基層到管理述職報(bào)告

2025基層到管理述職報(bào)告。

俗話說一分耕耘，一分收獲，不管我們是學(xué)習(xí)，還是工作中，我們經(jīng)常需要書寫報(bào)告。一份優(yōu)秀的報(bào)告該怎么去寫？請跟隨小編的腳步一起了解“基層到管理述職報(bào)告”，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考嚴(yán)禁作他用！

基層到管理述職報(bào)告 篇1

機(jī)電一隊(duì)主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，積極組織、參與各種技術(shù)改造工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20XX年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2.5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī);原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項(xiàng)目都屬于機(jī)電一隊(duì)的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠熟練掌握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊(duì)其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報(bào)表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，積極對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩安全確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，使設(shè)備的安全運(yùn)行得到了更加有力的保障。

基層到管理述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX堤防管理部門的一名普通員工，在過去的一年中，我全身心地投入到堤防管理的工作中，通過有效且細(xì)致的管理和措施，成功維護(hù)了堤防的安全，為保護(hù)人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全作出了較大貢獻(xiàn)。在此，我向您匯報(bào)一下我的工作情況和所取得的成績。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)巡查、維修和管理我們轄區(qū)內(nèi)的堤防。我始終認(rèn)真履行職責(zé)，勤勉工作，并注重提高自己的專業(yè)能力，為堤防管理部門的順利運(yùn)行和保護(hù)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

1. 責(zé)任心和敬業(yè)精神：我常常以身作則，保持良好工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，確保工作任務(wù)的順利完成。每天早晨，我會(huì)提前到崗，認(rèn)真完成巡查任務(wù)，并及時(shí)做好記錄和匯報(bào)。無論天氣狀況如何，我都堅(jiān)持巡查，保證堤防安全。

2. 巡查和維修工作：我每天會(huì)巡查轄區(qū)內(nèi)的堤防，確保其不出現(xiàn)任何問題和潛在危險(xiǎn)。同時(shí)，我也及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告了一些小問題，如堤壩上的破損、裂縫等，確保問題及時(shí)得到解決。我還積極參與了維修工作，根據(jù)實(shí)際情況提出了有效的修補(bǔ)建議，并參與了部門組織的相關(guān)維修項(xiàng)目。

3. 安全意識和危險(xiǎn)防范：我時(shí)刻保持高度的安全意識，提醒自己和周圍的同事注意堤防的安全問題。我參與了培訓(xùn)課程，提高自己的安全防范意識，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我還積極參與了堤防搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，并協(xié)助組織相關(guān)演練，確保在緊急情況下能夠做出高效應(yīng)對。

二、工作創(chuàng)新與改進(jìn)

在工作中，我積極推進(jìn)了一些創(chuàng)新和改進(jìn)的措施，以提高堤防管理的效率和質(zhì)量。

1. 引入科技手段：我推動(dòng)了堤防管理部門引入新的科技手段，如高精度測量儀器和無人機(jī)巡查，提高了巡檢精度和效率。我們也建立了一個(gè)在線平臺，用于實(shí)時(shí)監(jiān)測和報(bào)告堤防狀態(tài)，以及及時(shí)交流信息和分享經(jīng)驗(yàn)。

2. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我主動(dòng)與所轄社區(qū)建立了良好的合作關(guān)系。每月組織例會(huì)，與社區(qū)代表溝通，聽取意見和建議。通過與社區(qū)的密切合作，提高了堤防管理的整體質(zhì)量。

三、未來工作計(jì)劃

為了更好地提升堤防管理工作的質(zhì)量和水平，我有以下幾方面的工作計(jì)劃：

1. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提高：我將繼續(xù)加強(qiáng)自身技能的學(xué)習(xí)，通過參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高專業(yè)知識和技能，使自己成為一名更加出色的堤防管理人員。

2. 推進(jìn)科技應(yīng)用：我計(jì)劃推進(jìn)更多的科技手段在堤防管理中的應(yīng)用，如引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和異常預(yù)警功能，提高堤防的管理和維護(hù)效率。

3. 加強(qiáng)與社區(qū)的合作：我將持續(xù)與社區(qū)代表保持緊密聯(lián)系，并加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，建立更加高效的堤防管理機(jī)制，確保堤防安全。

四、結(jié)語

在過去的一年中，我積極履行崗位職責(zé)，盡心盡力地維護(hù)著轄區(qū)堤壩的安全。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我會(huì)不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，在堤防管理工作中取得更出色的成績，為保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全不斷做出貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心和支持，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，為堤防的安全穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

敬禮！

（個(gè)人簽名）

基層到管理述職報(bào)告 篇3

洋河管理站述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的一名員工，現(xiàn)就過去一年的工作進(jìn)行站述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作內(nèi)容

作為管理站的員工，我的主要職責(zé)是協(xié)助站長進(jìn)行站內(nèi)工作的管理和協(xié)調(diào)，包括領(lǐng)導(dǎo)員工、計(jì)劃工作進(jìn)程、組織會(huì)議等等。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)調(diào)查、分析監(jiān)測數(shù)據(jù)，根據(jù)情況制定并調(diào)整站內(nèi)管理措施，保證站內(nèi)安全、順利運(yùn)作。

二、工作成果

1. 文化建設(shè)方面

本人積極推動(dòng)公司文化建設(shè)工作，通過開展各種文化活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任感。我們在去年成功舉辦了“公司文化月”活動(dòng)，讓員工更加了解公司文化，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和凝聚力。此外，我們還組織了“勞動(dòng)競賽”、“實(shí)踐活動(dòng)”等多項(xiàng)文化活動(dòng)，大大提高了員工的工作積極性和參與度。

2. 生產(chǎn)管理方面

針對過去一年生產(chǎn)管理中存在的問題，我們開展了“嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”、“加強(qiáng)物料管理”等各種方面的管理工作，確保了生產(chǎn)流程順暢。同時(shí)，我們積極開展了技能培訓(xùn)，提供了良好的工作崗位學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)揮了員工的工作能力和智慧。通過這些工作，我們成功地增加了公司生產(chǎn)效率，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 安全管理方面

安全工作一直是本站的重點(diǎn)管理內(nèi)容。為確保員工的安全，我們加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)工作，并建立了一套完善的安全管理制度，確保了員工待崗期間的安全和穩(wěn)定。我們還定期組織了消防演習(xí)、緊急預(yù)案演練和安全事故應(yīng)急演練等多項(xiàng)安全措施。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

1. 生產(chǎn)效率問題

由于生產(chǎn)計(jì)劃的緊張，我們過去一年存在了一些時(shí)間上的滯后，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的下降。我們將加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高工人的工作效能，增加設(shè)備的使用率，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2. 員工配備問題

由于企業(yè)發(fā)展，需要增加員工人數(shù)，但由于人員配備和培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致了困難，存在人力不足的狀況。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。

四、總結(jié)

過去一年，我們在站內(nèi)管理、文化建設(shè)、生產(chǎn)管理和安全管理等方面取得了一定的成績，但也面臨了一些問題，需要尋求改進(jìn)之路。我將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)、理解和改進(jìn)自己，加強(qiáng)與同事協(xié)作，積極推動(dòng)站內(nèi)工作改進(jìn)和發(fā)展。望領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)培養(yǎng)，多提建議，并給予指導(dǎo)支持。

基層到管理述職報(bào)告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

感謝您在過去一年中對我的支持和關(guān)懷。我作為洋河管理站的一員，深深感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和凝聚力，也收獲了不少工作上的成長和收獲。在這個(gè)嶄新的一年里，我想向大家匯報(bào)一下我在過去一年的工作情況和成績。

一、工作職責(zé)

作為洋河管理站的一名管理人員，我的主要工作職責(zé)包括負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作、協(xié)助其他同事解決問題、制定工作計(jì)劃和目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)合作效率等。在這一年里，我努力履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

在過去的一年中，我制定了自己的工作目標(biāo)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，提升員工的工作技能和素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我努力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工之間互相合作、互相學(xué)習(xí)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

三、工作成績

在過去的一年里，通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽兒瓦M(jìn)步：團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了明顯提升，員工之間的合作越來越默契，工作效率得到了明顯提高；在工作質(zhì)量方面，我們優(yōu)化了工作流程，提升了服務(wù)質(zhì)量，客戶的滿意度也得到了提升；在員工培訓(xùn)方面，我們加大了對員工的培訓(xùn)力度，提升了員工的工作技能和素質(zhì)。

四、未來展望

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)加大對員工的培訓(xùn)力度，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，為洋河管理站的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，我也將繼續(xù)保持創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展開拓新的思路和領(lǐng)域。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，在這里我也要感謝團(tuán)隊(duì)的每一位成員，是你們的努力和付出，讓我們能夠取得這些成績和進(jìn)步。在新的一年里，讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，為洋河管理站的未來發(fā)展繼續(xù)努力奮斗！

謝謝！

基層到管理述職報(bào)告 篇5

圖書館管理員工作是一項(xiàng)具有以服務(wù)讀者為最高宗旨的職業(yè)，要求館員不僅僅應(yīng)具備必須的知識水平、業(yè)務(wù)技能和信息潛力，而且要具備良好的職業(yè)道德。為此，圖書館員務(wù)必具備以下6種職業(yè)道德：

奉獻(xiàn)。

2.助人為樂的愛業(yè)情感。圖書館工作本身就是一種后臺職業(yè)，管理人員長年累月地忙碌于為讀者服務(wù)的崗位上，其勞動(dòng)價(jià)值往往凝聚在別人的成果中。這樣，在社會(huì)上容易產(chǎn)生輕視圖書館工作的偏見，同時(shí)也易使館員產(chǎn)生無所追求的消極情緒。為此，館員務(wù)必樹立做好本職工作的強(qiáng)烈職責(zé)感和使命感，安心和熱愛本職工作，干一行，愛一行，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，當(dāng)好“螺絲釘"，全心全意為讀者服務(wù)。

不一樣的層次、不一樣的方位為讀者帶給多樣化、多層次、高質(zhì)量、多類型、快速度的文獻(xiàn)情報(bào)服務(wù)。在服務(wù)方式上，要用心主動(dòng)開放，變靜態(tài)服務(wù)為動(dòng)態(tài)服務(wù)，變封閉服務(wù)為開放服務(wù)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

技術(shù)性、創(chuàng)造性和連續(xù)性很強(qiáng)的學(xué)術(shù)工作，又是復(fù)雜繁瑣而細(xì)致的服務(wù)工作。目前，不少圖書館還是以手工操作為主，程序繁多而勞動(dòng)強(qiáng)度大。這就要求館員更要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)；要樹立職業(yè)職責(zé)感，嚴(yán)格按照圖書館各項(xiàng)規(guī)章制度辦事；要堅(jiān)守工作崗位，不玩忽職守；要互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作；要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。

網(wǎng)絡(luò)知識、外語知識及專業(yè)技術(shù)，培育廣闊的知識視野、過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

6.禮貌禮貌的`樂業(yè)行為。圖書館作為公共文化場所，是精神禮貌建設(shè)的重要窗口，應(yīng)首倡禮貌禮貌風(fēng)尚。首先，館員要有莊重的儀表。其次，要有禮貌禮貌的語言。第三，要有熱誠的態(tài)度。第四，要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣。第五，要有愛書惜時(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。

基層到管理述職報(bào)告 篇6

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí)，細(xì)致組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，細(xì)致履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，細(xì)致履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金支配的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，細(xì)致執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格依據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特殊選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特殊選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格限制成本費(fèi)用

依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格限制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變更不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與支配，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的.問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按確定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題剛好地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝合力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作支配展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組探討，剛好解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

依據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，須要在以下幾個(gè)方面接著做好工作：

1、做好新年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

基層到管理述職報(bào)告 篇7

述職報(bào)告

我于1994年7月畢業(yè)于， 2000年12月自學(xué)華南師范大學(xué)大專畢業(yè)。任教十九年，我擔(dān)任過中、低年級級組長；數(shù)學(xué)科組長；數(shù)學(xué)教學(xué)兼任班主任工作。一直以來，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),努力實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，獻(xiàn)身教育，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，誨人不倦，以高度的責(zé)任感在教學(xué)工作中默默耕耘，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，教育教學(xué)成績顯著，每學(xué)期任教的數(shù)學(xué)科的平均分、合格率、優(yōu)秀率均超過市、鎮(zhèn)的要求，排在學(xué)校的前列。我任教的班多次被評為學(xué)校文明班、先進(jìn)班、優(yōu)秀中隊(duì)。作為數(shù)學(xué)教研組長，我多次為市、鎮(zhèn)、校上示范課、創(chuàng)新課。我緊跟教改步伐，把握課程要求，合理運(yùn)用教學(xué)手段，以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，以探究的方式創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，開拓學(xué)生思維，發(fā)揮學(xué)生的想象力，切實(shí)地向課堂四十分鐘要質(zhì)量。此外我積極投身教改實(shí)踐，以高效課堂為目標(biāo)，認(rèn)真探索，深化課堂教學(xué)改革，創(chuàng)建課堂教學(xué)新模式，使課堂教學(xué)改革有新突破。在教學(xué)工作中，我以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，大膽創(chuàng)新，推進(jìn)素質(zhì)教育，想方設(shè)法讓每一位同學(xué)都能嘗到成功的喜悅，讓每一位同學(xué)都能在成長中進(jìn)取、發(fā)展、創(chuàng)新。

多年來，我在教壇上默默耕耘，勤勤懇懇，雖苦猶榮，在小學(xué)教學(xué)園地上灑下了辛勤的汗水，但也贏得了社會(huì)各界的高度評價(jià)。當(dāng)一名出色的“人類靈魂工程師”是我終身追求的目標(biāo)，今后我還是堅(jiān)持這樣做下去，為人類文明而努力，為祖國的教育事業(yè)譜寫新篇章。

基層到管理述職報(bào)告 篇8

尊敬的洋河管理層領(lǐng)導(dǎo)：

我是洋河管理站的工作人員，很榮幸能夠給您呈上我這段時(shí)間的述職報(bào)告。在此期間，我深入了解了洋河公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理實(shí)踐，了解了公司的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)文化，也積極地參與到了所屬團(tuán)隊(duì)和公司的各項(xiàng)工作中。下面是我對于我目前的工作和成果的總結(jié)。

一、工作總結(jié)

1. 工作任務(wù)

作為洋河管理站的一員，我的主要工作是負(fù)責(zé)管理站日常的維護(hù)工作，包括人員管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理和公共場所衛(wèi)生管理等。在此期間，我與所屬團(tuán)隊(duì)密切合作，確保了管理站的正常運(yùn)營和工作的高效率。

2. 工作成果

在這段時(shí)間里，我取得了以下成果：

（1）優(yōu)化管理流程。通過與所屬團(tuán)隊(duì)溝通，我深入了解了管理站的運(yùn)營和管理需求，提出了一些改進(jìn)方案，使管理過程更加高效化。

（2）提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我很注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的工作積極性，積極鼓勵(lì)員工參與批量生產(chǎn)的工作，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力不斷增強(qiáng)。

（3）改善客戶體驗(yàn)。我認(rèn)為客戶體驗(yàn)是公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)之一，因此我把管理站公共場所衛(wèi)生管理工作放在了重要位置上，提高了客戶的滿意度。

二、存在的問題和解決措施

1. 存在的問題

（1）相對創(chuàng)新和科技的支持不夠，缺乏創(chuàng)新的思路和技術(shù)；

（2）員工普遍不夠勤奮，缺少主動(dòng)性；

（3）管理站內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施的更新需要不斷推進(jìn)。

2. 解決措施

要解決上述問題，可以采取以下措施：

（1）加強(qiáng)公司體系建設(shè)，打造更健康的企業(yè)文化；

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)和科技手段，積極尋求技術(shù)支持，加強(qiáng)公司的創(chuàng)新研發(fā)能力；

（3）建立員工激勵(lì)機(jī)制，通過激勵(lì)讓員工自發(fā)性增強(qiáng)，提高工作效率；

（4）定期對管理站內(nèi)外的設(shè)施進(jìn)行維修和升級，全方位改善顧客體驗(yàn)。

三、下一步工作計(jì)劃

在接下來的工作中，我將繼續(xù)圍繞著各項(xiàng)工作任務(wù)和存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)工作，切實(shí)做好以下幾方面的工作：

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；

2. 維護(hù)管理站內(nèi)外的環(huán)境和設(shè)施；

3. 改進(jìn)客戶服務(wù)，提高客戶體驗(yàn)；

4. 推行數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化，優(yōu)化管理流程；

5. 增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。

四、總結(jié)

在這段時(shí)間里，我深刻意識到了企業(yè)家精神和創(chuàng)新是國企的立身之本，也感受到了洋河公司致力于成為世界一流的綜合酒業(yè)企業(yè)的決心。我將一如既往地繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為洋河公司的發(fā)展不懈努力。

謝謝。

基層到管理述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是征收管理股的一名普通員工，我感到榮幸地向您提交本次述職報(bào)告，向您展示我在工作中所取得的成績和所遇到的困難。

一、工作成績

在過去一年里，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的征收管理目標(biāo)。我在征收管理工作中努力保持高效率和精準(zhǔn)度。在處理征收文件和資料時(shí)，我嚴(yán)格按照流程操作，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性，有效避免了一些潛在的紕漏和錯(cuò)誤。我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極參與部門的討論和交流，與同事們共同解決問題，取得了良好的工作成績。我還不斷提升自身的業(yè)務(wù)技能和知識水平，及時(shí)了解最新的法規(guī)政策，為征收管理提供更好的支持和服務(wù)。

二、困難與挑戰(zhàn)

在工作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是征收工作的期限緊迫，任務(wù)繁重。在面對大量的征收文件和資料時(shí)，我常常感到時(shí)間不夠用，任務(wù)無法完成。為了解決這一困難，我學(xué)會(huì)了合理安排時(shí)間，設(shè)定工作重點(diǎn)，提高工作效率。其次是工作中的不確定性和復(fù)雜性。征收管理工作涉及到各個(gè)領(lǐng)域，包括法律、金融、地產(chǎn)等，而且變化頻繁，需要我們保持警覺和敏銳的分析能力，以應(yīng)對復(fù)雜的情況和問題。在這個(gè)過程中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提高自己，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。

三、未來發(fā)展計(jì)劃

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)造更多的成績。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與同事們的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)力解決工作中的問題。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升自身的技能和知識水平，不斷完善征收管理方面的專業(yè)知識，為公司的發(fā)展提供更好的支持和服務(wù)。我將積極參與公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在不斷提升自我的同時(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

以上就是我在征收管理工作中所取得的成績和遇到的困難，以及未來的發(fā)展計(jì)劃。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力量。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，謝謝！

基層到管理述職報(bào)告 篇10

洋河管理站述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是洋河管理站的職員XXX，我在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和收獲。

一、崗位職責(zé)

作為洋河管理站的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成河流管理工作，具體包括巡查河流情況、污染物監(jiān)測、環(huán)境保護(hù)宣傳等工作。在過去一年的工作中，我始終堅(jiān)守崗位，積極履行職責(zé)，勤勉工作，努力實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容和主要成績

1. 積極參與巡查工作：

作為巡查河流情況的重要任務(wù)，我積極參與了各項(xiàng)巡查工作。根據(jù)計(jì)劃，我定期前往洋河進(jìn)行巡查，認(rèn)真觀察河流水質(zhì)、水面漂浮物、河岸植被等情況，并及時(shí)記錄。同時(shí)，我與所在團(tuán)隊(duì)保持溝通，及時(shí)匯報(bào)巡查情況，確保信息暢通。

2. 污染物監(jiān)測：

污染物的排放對河流的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞，因此對各類污染物進(jìn)行監(jiān)測非常重要。我參與了污染物監(jiān)測的工作，與相關(guān)實(shí)驗(yàn)室合作，進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測和采樣工作。通過監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的環(huán)境問題，并提出相應(yīng)的治理措施。

3. 環(huán)境保護(hù)宣傳：

環(huán)境保護(hù)需要全社會(huì)的參與，而宣傳工作則能夠提高公眾的環(huán)保意識。在過去的一年中，我積極參與了環(huán)境保護(hù)宣傳工作。我通過組織多種形式的宣傳活動(dòng)，如舉辦環(huán)保知識講座、開展環(huán)保宣傳活動(dòng)等，向公眾普及環(huán)保知識，提高他們的環(huán)保意識。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1. 工作效率方面有待提高：

目前我在巡查工作中尚有時(shí)間管理不夠合理的問題，有時(shí)可能會(huì)花費(fèi)過多時(shí)間在某些瑣碎的工作上，導(dǎo)致其他工作進(jìn)展較慢。為此，我計(jì)劃學(xué)習(xí)時(shí)間管理的相關(guān)知識，合理規(guī)劃工作流程，提高工作效率。

2. 宣傳工作的針對性不夠：

我在宣傳工作中，有時(shí)候沒有根據(jù)不同群體的特點(diǎn)開展針對性的宣傳，導(dǎo)致效果不盡如人意。因此，我計(jì)劃提高自身的宣傳能力，調(diào)研目標(biāo)群體的特點(diǎn)，有針對性地開展宣傳工作，提高宣傳效果。

四、工作展望和目標(biāo)

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自身的工作能力和水平，為河流管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。具體目標(biāo)如下：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識能力：

繼續(xù)學(xué)習(xí)河流管理的相關(guān)知識和技術(shù)，提高自身的專業(yè)能力，為河流管理工作提供更加專業(yè)的支持。

2. 提高工作效率：

進(jìn)一步學(xué)習(xí)時(shí)間管理和組織能力，規(guī)劃好每一天的工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間，提高工作效率。

3. 加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作：

加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，互相幫助，相互學(xué)習(xí)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

五、總結(jié)

通過過去一年的工作，我對自己的工作能力有了更深刻的認(rèn)知，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。今后的工作中，我將繼續(xù)努力，持續(xù)提高自身的專業(yè)能力和工作效率，為洋河管理站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我的洋河管理站述職報(bào)告，謝謝大家！

基層到管理述職報(bào)告 篇11

時(shí)光飛逝，20xx年在xx物業(yè)服務(wù)公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥讀x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱忱關(guān)懷下，在部門主管的悉心指導(dǎo)下，在公司同事的密切配合與幫助下，我的各項(xiàng)工作順利完成，在此感謝各位對我的關(guān)心和幫助。

作為一名物業(yè)樓層管理員，我的主要工作職責(zé)是：對管轄區(qū)乃至整個(gè)小區(qū)進(jìn)行日常檢查，小區(qū)單元門禁卡管理與錄入、地面車輛停放月票充值卡管理，空置房及裝修房不定期不定時(shí)巡查，業(yè)主內(nèi)部矛盾和糾紛的協(xié)調(diào)與解決，業(yè)主投訴和建議的正確處理，定期對業(yè)主進(jìn)行回訪等。

一年以來，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，熱情服務(wù)住戶。上班不無故遲到早退，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在工作中找尋樂趣。公司給了我這個(gè)成長的平臺，使我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提高自身的素質(zhì)與才能。為了20xx年工作再上一個(gè)新臺階，現(xiàn)將20xx年主要日常工作和階段性工作述職如下：

一、日常工作及完成情況：

1、協(xié)助前臺辦理日常接待、交房手續(xù)、二次裝修手續(xù)、記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并將協(xié)調(diào)處理的結(jié)果及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主、調(diào)可視對講機(jī)、錄入車卡地面車輛停放月票卡，截止到20xx年xx月xx日錄入充值卡668張、門禁卡850張;截止到20xx年15月30日共協(xié)助前臺辦理交房手續(xù)35戶、二次裝修手續(xù)48戶、驗(yàn)房60戶;跟進(jìn)小區(qū)二次裝修垃圾清運(yùn)，并一車一照登記記錄等業(yè)務(wù)。

2、建立健全業(yè)主檔案工作：已完善及更新業(yè)主檔案359戶，并持續(xù)整理業(yè)主檔案歸檔。

3、報(bào)修情況：全年接待并跟進(jìn)各類報(bào)修共163項(xiàng)(其中日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際報(bào)修49項(xiàng)，業(yè)主單位報(bào)修115項(xiàng))。根據(jù)實(shí)際情況對業(yè)主報(bào)修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時(shí)跟進(jìn)處理，并及時(shí)建立相關(guān)檔案。

4、信息發(fā)布工作：粘貼小區(qū)各類通知單，電話通知業(yè)主關(guān)于臨時(shí)停水、停梯等事項(xiàng);運(yùn)用電話催費(fèi)累計(jì)17次，盡量做到表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)對通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

5、住戶服務(wù)意見調(diào)查工作：完成日常工作的`同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高本人的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平;在11月中旬的時(shí)候，協(xié)同客服組成員逐戶進(jìn)行20xx年年度客戶滿意度調(diào)查，更能進(jìn)一步深入了解到業(yè)主的心聲。

6、跟進(jìn)小區(qū)工程遺留、業(yè)主投訴等事項(xiàng)：全年本人協(xié)調(diào)業(yè)主的糾紛28余起，成功率約95%，未完成的事項(xiàng)現(xiàn)正在抓緊處理。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

20xx年x月xx日參加公司組織的ISO9000質(zhì)量體系管理培訓(xùn);20xx年x月xx日參加F1消防演習(xí)等項(xiàng)目培訓(xùn)。

三、自我總結(jié)和認(rèn)識

四、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理。

由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為輔佐執(zhí)行副總展開工作，我再次被調(diào)到總辦處任職。期間我主要擔(dān)任匯編行政手冊，同時(shí)完善公司其他制度。為了更好了解員工心屬意向，以及為公司制度樹立搜集理論基層資料，特組織20xx年員工滿意度的調(diào)查，并構(gòu)成《調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告》上報(bào)公司指導(dǎo)審閱。使公司指導(dǎo)能夠明晰目前公司員工對公司各方面工作的滿意度，以及員工對公司的意見和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基礎(chǔ)。

綜上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司指導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會(huì)秉承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)厲懇求自己的工作，為公司的展開貢獻(xiàn)。

基層到管理述職報(bào)告 篇12

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項(xiàng)工作的第一位，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個(gè)工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年10月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時(shí)為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影像到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)

本人自踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的重視以及在嚴(yán)經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我非常珍惜這個(gè)角色和機(jī)會(huì)，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，半年來我也從實(shí)際工作中吸收到了很多實(shí)用的現(xiàn)場安全管理技能知識。現(xiàn)將個(gè)人半年來的工作情況做出如下總結(jié):

經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

同事、施工人員主動(dòng)溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在我參加工作學(xué)習(xí)鍛煉的近半年時(shí)間中，由于嚴(yán)經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工隊(duì)的積極配合和所有施工人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足:

安全管理障礙:

1、少數(shù)施工隊(duì)管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊(duì)對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時(shí)，不到位，并呈動(dòng)態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個(gè)別隊(duì)伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè);

安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)用品等有時(shí)不能及時(shí)保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

5、土建施工隊(duì)人員流動(dòng)性大，施工隊(duì)安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時(shí)上報(bào)施工人數(shù)，不利于項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的正常實(shí)施;

個(gè)人存在的不足:

溝通能力還有所欠缺，獨(dú)立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅(jiān)決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深

入，工作實(shí)施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面;

明年工作計(jì)劃:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;

精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐。

經(jīng)過這半年的工作實(shí)踐，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴(yán)經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實(shí)我也深刻的體會(huì)到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點(diǎn)，工人的生命就多一點(diǎn)保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

安全是學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的前提和保障，本年度中，本人以學(xué)生就是自已的孩子為基點(diǎn)，借此來提高自已的安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感，切實(shí)履行職責(zé)，過去一年主要從以下幾方面做學(xué)校安全工作，為學(xué)校教學(xué)工作的正常開展提供了保證。

一、協(xié)助學(xué)校安全第一責(zé)任人抓好學(xué)校安全管理建章立制工作，不斷完善學(xué)校安全管理制度。

如組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)教體局關(guān)于學(xué)校安全工作的文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，根據(jù)中心學(xué)校的要求和本校的實(shí)際情況，確立校內(nèi)各部位安全責(zé)任人，制訂《魏營小學(xué)安全責(zé)追究制度》，全面落實(shí)安全責(zé)任制。

二、親力親為，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)。

1、是每周利用歷會(huì)對教師進(jìn)行安全培訓(xùn)，每周在升旗儀式上對學(xué)生進(jìn)行方方面面的安全教育。

2、是安布置好路隊(duì)的護(hù)送工作并不定時(shí)檢查送隊(duì)的情況。

3、是在校長的帶領(lǐng)下每周對校園進(jìn)行一次安全隱患排查，做好詳細(xì)記錄，并立即進(jìn)行整改。

4、是每月對各班的安全教育進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

5、是組織各班班主任和任課教師進(jìn)行安全撤離演練。每學(xué)期進(jìn)行了兩次。

6、是認(rèn)真抓好節(jié)假日輪值工作落實(shí)。

7、是認(rèn)真組織學(xué)校安全工作學(xué)月檢查工作。

班主任、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議，檢查工作執(zhí)行情況，研究突出問題，(騎自行車)簽定目標(biāo)責(zé)任書，擬定措施，部署落實(shí)。

三、深入探索，努力提高安全教育實(shí)效性。

為切實(shí)搞好安全教育，把提高學(xué)生安全意識和自我防護(hù)能力當(dāng)成提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)重要方面抓實(shí)抓緊。圍繞提高安全教育實(shí)效性，提升學(xué)生素質(zhì)，在過去一年，本人在堅(jiān)持以往傳統(tǒng)作法的基礎(chǔ)上，從以下幾方面做了一些探索。一是把《未成年保護(hù)法》、《預(yù)防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小學(xué)生密切相關(guān)的條文摘錄，編印成冊，讓班主任在安全課上對學(xué)生進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，二是有重點(diǎn)地組織學(xué)生觀看各種安全教育的影視資料。

四、安全查隱患，防患于未然，及時(shí)處理險(xiǎn)情隱患。

過去一年，針對個(gè)別學(xué)生放學(xué)不站路隊(duì)、午休過早越墻到校、年齡較小學(xué)生騎自行車等情況在班子會(huì)進(jìn)行深入研究，合理提出整改意見，避免了安全事故的發(fā)生。

yJS21.com更多精選幼師資料閱讀

基層管理述職報(bào)告精品

我們特意為大家推薦一篇題目為“基層管理述職報(bào)告”的閱讀材料，隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展。我們一般都需要寫報(bào)告，寫報(bào)告可以對工作查漏補(bǔ)缺，避免出現(xiàn)遺漏，寫報(bào)告并沒有想象中難吧？希望這些建議能夠幫助你提高個(gè)人表現(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇1

新的一年即將到來，回憶20xx年的工作，我作為一名德城區(qū)手機(jī)倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

一、根本工作情況。

1、完成了倉庫順當(dāng)交接。20xx年初，我開頭接管手機(jī)倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫手機(jī)實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的根底上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，手機(jī)倉庫帳本以及各類報(bào)表等。

2、參與了公司全員大營銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名手機(jī)倉庫管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

3、進(jìn)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展CDMA業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。

二、根本經(jīng)驗(yàn)與缺乏。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的，由于干手機(jī)倉庫管理工作，首先要對手機(jī)的型號及性能要熟識，當(dāng)時(shí)我對手機(jī)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的手機(jī)幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，手機(jī)實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

3、干好工作要處理好大家與小家的`關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。

基層管理述職報(bào)告 篇2

一、工作背景

作為倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人，我在過去一年中牢記使命，不斷學(xué)習(xí)提升自我，積極推動(dòng)倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理工作。本報(bào)告旨在對我過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并展望未來的發(fā)展方向。

二、工作總結(jié)

1. 提升倉儲(chǔ)效率：通過引進(jìn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉庫作業(yè)的信息化管理。該系統(tǒng)具備倉庫庫存、入庫、出庫等功能，大大提高了工作效率。同時(shí)，還對倉庫內(nèi)的貨物進(jìn)行了合理分類和擺放，減少了物品尋找的時(shí)間，提高了倉儲(chǔ)效率。

2. 強(qiáng)化安全管理：倉庫作為一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)較高的場所，我注重加強(qiáng)安全管理，對工作人員進(jìn)行了安全操作培訓(xùn)和意外事故防范教育。通過落實(shí)日常巡查和定期檢查制度，保障了人員和財(cái)產(chǎn)的安全。在過去一年中，未發(fā)生任何重大事故，有效地提升了安全意識和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉庫布局：在觀察分析了倉庫內(nèi)的工作流程后，進(jìn)行了倉庫布局的優(yōu)化。通過更合理的貨物存放位置和流線布局，減少了物品搬運(yùn)距離和時(shí)間，提高了工作效率。同時(shí)，在倉庫內(nèi)設(shè)立了看板、標(biāo)示牌等物品，使員工更加方便地辨認(rèn)物品和查找貨物。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，建立了定期的工作例會(huì)和溝通渠道。每周例會(huì)中，及時(shí)總結(jié)問題，共同探討解決方案，達(dá)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。我還組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和互信度。

三、工作亮點(diǎn)

1. 提高倉儲(chǔ)效率：通過引進(jìn)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了倉庫作業(yè)的信息化管理，大大提高了倉儲(chǔ)效率。在過去一年中，完成了30%的庫存周轉(zhuǎn)率提升，減少了貨物滯銷的情況。

2. 完善安全管理：通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和意外事故防范教育，建立了嚴(yán)格的安全管理制度。協(xié)同各有關(guān)部門，對倉庫進(jìn)行了安全隱患整改，有效提升了安全意識和安全管理水平。

3. 優(yōu)化倉庫布局：對倉庫內(nèi)的工作流程進(jìn)行觀察分析后，進(jìn)行了倉庫布局的優(yōu)化，并設(shè)立了看板和標(biāo)示牌等物品。在過去一年中，成功減少了15%的物品搬運(yùn)距離和時(shí)間。

4. 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過定期的工作例會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通能力。大家共同解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

四、存在的問題與改進(jìn)措施

1. 倉庫容量不足：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，倉庫的容量逐漸不足以滿足日益增長的貨物需求。計(jì)劃在未來一年中，通過擴(kuò)大倉庫面積或借用外部倉庫來解決這一問題。

2. 物品分類不準(zhǔn)確：由于缺乏精細(xì)管理，倉庫內(nèi)部的物品分類規(guī)范性不強(qiáng)。將制定詳細(xì)的物品分類規(guī)范，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保物品分類準(zhǔn)確無誤。

3. 工作流程不規(guī)范：倉儲(chǔ)過程中存在一些環(huán)節(jié)的流程不規(guī)范，導(dǎo)致工作效率不高。將加強(qiáng)流程規(guī)范化的宣傳和培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都熟悉并按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作。

五、展望未來

在新的一年里，我將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的態(tài)度，努力推動(dòng)倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理工作。我將進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)與能力。我將通過引進(jìn)智能化設(shè)備，提高倉庫作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。我將積極配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整，根據(jù)市場需求進(jìn)行倉儲(chǔ)布局和庫存管理的優(yōu)化。

我相信，在過去一年的努力中，取得了很多成績。但同時(shí)，也存在一些問題需要共同努力去解決。我將繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉工作，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝公司的支持和信任！

基層管理述職報(bào)告 篇3

回顧這一年來的工作，尤其是在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為取得了一些成績，但也還存在很多不足：

一是設(shè)備重要備件的管理要加強(qiáng)；

二是對員工的安全培訓(xùn)力度不夠大，部分員工的安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)。

針對公司這些問題，20xx年我初步打算：

1、加強(qiáng)設(shè)備的維保工作。我們的設(shè)備已投入使用多年，各種故障也進(jìn)入多發(fā)期，這時(shí)的維保工作跟不上就很有可能耽誤公司生產(chǎn)。因此，下一步要抓好膠印機(jī)、凹印機(jī)等重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備檢查、檢修保養(yǎng)力度，爭取對膠印機(jī)再進(jìn)行一次外援服務(wù)，組織分析、檢查解決潛在的技術(shù)問題。

2、對老廠區(qū)房屋的修繕，在做好調(diào)研、評估、丈量和招標(biāo)等工作的基礎(chǔ)上，做好開春氣候轉(zhuǎn)暖后施工的準(zhǔn)備

3、對新凹印線的引進(jìn)做好相關(guān)配套服務(wù)工作。

4、做好安全生產(chǎn)管理工作。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做好公司安全管理工作，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全。

今后，我將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，做好公司設(shè)備管理和安全監(jiān)督工作，努力提高員工的安全意識和覺悟，全力打造公司安全一流的工作環(huán)境，圓滿完成上級安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，為新華公司更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇4

大家好！20xx年在緊急和勞碌中慢慢遠(yuǎn)去，這一年是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)懷和厚愛，同時(shí)也要感謝身邊的同事賜予我關(guān)心和支持，使我在工作之中不斷學(xué)習(xí)、成長。回望走過的日子，感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。20xx年的工作有了肯定的進(jìn)步，同時(shí)也有著很多不足之處，現(xiàn)將主要狀況述職如下：

一、思想政治素養(yǎng)方面

1、政治理論和思想素養(yǎng)進(jìn)一步提高。一年來，我比較留意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增加。

2、思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增加。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時(shí)候，在任何時(shí)候狀況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時(shí)、何地，都不放松對自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造，仔細(xì)執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、本人在思想上始終與黨組織保持全都，老黨員同事的感染和熏陶，特殊是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)的成功召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，我從中體會(huì)到我黨一貫提倡和堅(jiān)持的"解放思想，實(shí)事求是'、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干'的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展現(xiàn)和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)'、"高效'的自信念。

旗幟就是方向，旗幟分散力氣，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù)，公正公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問題時(shí)，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己掌握、自我約束、自我監(jiān)督。

三、主要工作完成狀況

（一）、xx工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗(yàn)收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動(dòng)態(tài)掌握。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷準(zhǔn)時(shí)提出相應(yīng)的變更避開二次返工、節(jié)省工程的成本造價(jià)。

3、對全部設(shè)計(jì)變更及工程簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、緣由、數(shù)量，然后提出初步看法上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。

4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)狀況是否符合。

5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。對進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場。

6、參加部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避開各單位之間消失扯皮問題而影響工程進(jìn)度的正常推動(dòng)。

8、后期對xx工程各施工班組用工狀況及工地現(xiàn)場農(nóng)夫工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督施工單位農(nóng)夫工工資的發(fā)放，切實(shí)保證農(nóng)夫工工資發(fā)放到位，避開群體性投訴、上訪大事的發(fā)生。

9、為完成"創(chuàng)城'相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的平安文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。

心得體會(huì)：

1、我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。"只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、"皮之不存，毛將焉附'一個(gè)員工假如不考慮公司的.整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被淘汰，比如：工程管理過程中精確準(zhǔn)時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證，仔細(xì)審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；所以對待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

（二）、xx工程修理工作

完成xx工程各項(xiàng)修理工程針對存在的工程質(zhì)量問題，始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，對每一道工序的質(zhì)量掌握都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。

心得體會(huì)：首先，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的修理工作讓我充分熟悉到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格掌握把關(guān)的重要性，它依舊是工程質(zhì)量掌握最關(guān)鍵的階段。其次，住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要緣由之一。集中交房工作量大，驗(yàn)收人員配備不足，時(shí)間緊迫，分戶驗(yàn)收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能準(zhǔn)時(shí)得到發(fā)覺和處理。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)，所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁叨戎匾暋?/p>

四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)閱歷的過程中，也發(fā)覺了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問題，還需要仔細(xì)克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng)，個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通力量還需要進(jìn)一步的提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度掌握中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿意自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與不足進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)了參考和保障。

五、下年度主要工作思路20xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)"，極力推動(dòng)工程進(jìn)度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)完成。

1、依據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度方案，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實(shí)行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按方案順當(dāng)推動(dòng)。

2、仔細(xì)梳理具體統(tǒng)計(jì)消失各單位工程進(jìn)度完成狀況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)"早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行'。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早支配、早選購，為工程建設(shè)做好一切預(yù)備工作。

基層管理述職報(bào)告 篇5

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“干大事，從細(xì)節(jié)做起，做小事，從大局著眼”的要求，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)來開展工作，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉?，F(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作

1、開好每一次會(huì)議，做好會(huì)議記錄，記載學(xué)校重大活動(dòng)和重要事件。

2、認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)等工作，確保及時(shí)撰寫和上報(bào)，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，及時(shí)請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時(shí)布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

3、完成了學(xué)校年度工作計(jì)劃及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。

4、做好教師考核和績效結(jié)算工作?？己斯ぷ鲊?yán)格按考核方案執(zhí)行，各部門透明運(yùn)作，做到公平、公正、公開。

5、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。牢固樹立服務(wù)意識，學(xué)校的規(guī)章制度和決策做好對教職工的宣傳和解釋工作。

6、關(guān)心教職工生活。與其他處室配合做好困難教職工、女教職工、離退休教師的慰問工作。

7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項(xiàng)工作，積極完成學(xué)校臨時(shí)性任務(wù)。

8、協(xié)助校長做好人事安排工作.

9、負(fù)責(zé)辦理教職工的調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正、定級、工資變更、退職、離休等人事管理工作。根據(jù)年級組和各處室的考核項(xiàng)目，做好教職工的考核統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

10、做好教師繼續(xù)教育工作。

二、工作認(rèn)識和體會(huì)

做了三年的辦公室工作，從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個(gè)人認(rèn)為這都是一個(gè)鍛煉和學(xué)習(xí)的過程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就一定能做好。幸運(yùn)的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對于文字工作，有黃校長的指導(dǎo)，對于數(shù)字工作，有夏校長的把關(guān)，對于文字和數(shù)字的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理有張書記的幫助，所有的問題也就迎刃而解。雖然取得了一些成績，但存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭苦干。

2、改進(jìn)工作方法，克服有時(shí)候因工作繁忙而帶來的急躁情緒。

3、宣傳工作須進(jìn)一步提升檔次，向更高級別的媒體多發(fā)稿件。

總之，辦公室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體教職工的共同配合下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，堅(jiān)持做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。”進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心，牢固樹立服務(wù)意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，為共同建設(shè)和諧石中、魅力石中而努力!

認(rèn)清形勢準(zhǔn)確定位提高效率當(dāng)好辦公室主任

學(xué)校辦公室學(xué)校重要職能部門作為高校辦公室主任既聯(lián)系上下又協(xié)調(diào)左右既學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀又學(xué)校日常事務(wù)“主管”辦公室運(yùn)轉(zhuǎn)中樞辦公室主任否稱職對辦公室職能作用發(fā)揮起著關(guān)鍵作用事關(guān)學(xué)校全局工作正常運(yùn)行因此作為學(xué)校辦公室主任應(yīng)認(rèn)識到自己所處地位和所應(yīng)發(fā)揮重要作用愛崗敬業(yè)盡職盡責(zé)地履行自己職責(zé)富有成效地做好辦公室工作下面我結(jié)合實(shí)際談?wù)劗?dāng)好高校辦公室主任幾點(diǎn)體會(huì)

一、認(rèn)清形勢增強(qiáng)做好辦公室工作使命感和責(zé)任感

就我校來看過去一年學(xué)校發(fā)展史上具有重要意義一年校黨政班子換屆和校第十次黨代會(huì)召開明確了我校今后幾年發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和發(fā)展思路就要解放思想抓住機(jī)遇努力奮斗加快發(fā)展為建設(shè)特色鮮明高水平大學(xué)打好基礎(chǔ)特別教育部已經(jīng)明確將于____年對我校開展本科教學(xué)工作評估全校各級各部門工作任務(wù)都非常艱巨面臨新形勢、新任務(wù)對我校辦公室工作也提出了新、更高要求所以我認(rèn)為作為學(xué)校辦公室主任必須適應(yīng)新情況進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識、效率意識、創(chuàng)新意識努力做好辦公室工作

責(zé)任意識就要增強(qiáng)工作責(zé)任感這因?yàn)檗k公室工作無小事如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身影響本部門甚至全校其工作開展比如編發(fā)信息、草擬公文等等這些工作看起來都一些具體小事但件件都關(guān)系到本部門與學(xué)校日常工作開展耽誤了就大事就會(huì)貽誤工作就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策落實(shí)因此作為辦公室主任首要就要增強(qiáng)工作責(zé)任心以高度負(fù)責(zé)態(tài)度對待每一項(xiàng)工作保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)

服務(wù)意識就要牢固樹立全心全意為師生員工服務(wù)思想既要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手又要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)理順和處理好各種關(guān)系并把廣大師生員工普遍關(guān)心、關(guān)注問題作為工作重點(diǎn)切實(shí)為群眾做好服務(wù)

效率意識就要有緊迫感和只爭朝夕精神增強(qiáng)時(shí)效觀念善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)把握辦公室工作規(guī)律形成辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范工作機(jī)制

創(chuàng)新意識就要努力探索做好新形勢下辦公室工作新思路、新辦法、新機(jī)制、新途徑注意結(jié)合實(shí)際敢于打破陳舊觀念勇于研究新情況解決新問題不斷開創(chuàng)工作新局面適應(yīng)新形勢對我們要求努力為學(xué)校和本部門改革、建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

二、準(zhǔn)確定位當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手

作為辦公室主任僅僅有責(zé)任感不夠辦公室主任另一項(xiàng)重要工作就要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手那么怎樣才能當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手呢?我認(rèn)為以下幾點(diǎn)非常重要

一要準(zhǔn)確定位找不準(zhǔn)位置也就找不準(zhǔn)工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)工作起來也就找不到“感覺”辦公室主任處于一個(gè)“總管家”位置圍繞著中心工作上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系師生員工各種事務(wù)都要過問其同志管不了、不該管都要辦公室主任去管辦公室主任還具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙重角色在辦公室范圍領(lǐng)導(dǎo)者對于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來說則被領(lǐng)導(dǎo)者既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)管理好下屬協(xié)調(diào)好各部門之間關(guān)系又不能把自己擺到“當(dāng)官”位置上總之就要當(dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員把握好所應(yīng)扮演角色把握好工作分寸做到管事不巨細(xì)參謀不決斷助手不越權(quán)工作要到位

二要抓住工作重點(diǎn)從大方面說重要根據(jù)學(xué)校中心工作抓好部門中心工作和重點(diǎn)工作在工作中要及時(shí)地捕捉信息準(zhǔn)確地搞好反饋積極地當(dāng)好決策參謀不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題還要認(rèn)真分析問題給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見還要制訂決策備選方案備選方案不能只一種要有多種方案以便優(yōu)中選優(yōu)以便領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策一旦決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)并及時(shí)搞好督促檢查搞好落實(shí)情況反饋

三要善于協(xié)調(diào)首先要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系要堅(jiān)持“實(shí)事求”原則對上要尊重而不盲從服務(wù)而不奴卑還不能違背原則胡錦濤同志____年1月12日在中紀(jì)委第三次全會(huì)上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)：“必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)”這在當(dāng)前新形勢下對我們堅(jiān)持黨思想路線提出新要求陳云同志也說過“要不唯書不唯上要唯實(shí)”對下要以禮以誠以情不要盛氣凌人不搞瞎指揮、亂指揮更不能越權(quán)指揮再協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系外求支持協(xié)作內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上充分調(diào)動(dòng)各方面積極性營造良好工作氛圍一方面要通過信息反饋、工作交流、請示報(bào)告等向上匯報(bào)工作積極爭取上級支持、重視和理解;另一方面還要通過深入基層、調(diào)查研究、總結(jié)典型、工作指導(dǎo)等形式向下聯(lián)系師生員工加強(qiáng)相互之間協(xié)調(diào)配合共同把工作做好起到學(xué)校與領(lǐng)導(dǎo)與師生員工聯(lián)系橋梁作用維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)形象

三、提高工作效率充分發(fā)揮辦公室綜合效能作用

學(xué)校辦公室工作千頭萬緒復(fù)雜煩瑣要做好辦公室工作重在提高工作效率和充分發(fā)揮自身綜合效能我個(gè)人認(rèn)為要提高工作效率關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面工作

一要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)辦公室主任一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新知識提高自身素質(zhì)具備作為辦公室主任所必要能力自身素質(zhì)強(qiáng)就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)在“魅力”和影響力也就說當(dāng)好辦公室主任不僅要靠權(quán)力影響力更要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素影響力靠高尚人格、豐富知識、高超才干、卓有成效方法藝術(shù)來開展工作只有二者有機(jī)結(jié)合才能更好地開展工作要增強(qiáng)素質(zhì)又關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理提高綜合素質(zhì)如辦文辦事能力它多種能力綜合體現(xiàn)最基本如專業(yè)知識能力、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖能力、駕馭局勢能力、語言表達(dá)能力、處理復(fù)雜事務(wù)能力以及社會(huì)交往能力等都當(dāng)好辦公室主任所不可缺少條件所以作為學(xué)校辦公室主任要加強(qiáng)各方面修養(yǎng)和學(xué)習(xí)全面提高自身素質(zhì)做一個(gè)辦公室工作上行家里手

二要明確職能分清職責(zé)搞好服務(wù)辦公室主任必須要有強(qiáng)烈時(shí)效觀念和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)在有限時(shí)間里辦好應(yīng)辦之事要善于明確該干什么不該干什么先干什么后干什么要有所為有所不為辦公室主任職能通過服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和辦理具體事務(wù)性工作來實(shí)現(xiàn)辦公室主任地位

和作用更通過為領(lǐng)導(dǎo)、為師生員工服務(wù)來確立和發(fā)揮辦公室主任工作特點(diǎn)決定了工作兼容性和復(fù)雜性辦公室主任主要任務(wù)決策執(zhí)行者不決定者要盡力當(dāng)好服務(wù)員多干為人作嫁妝活少干替別人用權(quán)事拾遺補(bǔ)缺活要積極去做指手劃腳事要盡可能不做要善于分工和授權(quán)一旦分工、明責(zé)、授權(quán)要少插手多支持下屬大膽工作不要事無巨細(xì)事必躬親工作有成績也會(huì)有不足不要跟其同志搶功爭好尤其出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉對自己過錯(cuò)更不要上推下卸工作要扎實(shí)力求實(shí)績、實(shí)效真正做到真實(shí)地反映情況扎實(shí)地開展工作

三要無私奉獻(xiàn)扎實(shí)工作辦公室主任要發(fā)揚(yáng)老黃牛精神任勞任怨無私奉獻(xiàn)求真務(wù)實(shí)扎實(shí)做好每一件事一做到服務(wù)不添亂辦公室主任要盡自己努力多干一點(diǎn)多累一點(diǎn)盡量為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)減少一些事務(wù)性工作讓領(lǐng)導(dǎo)從日常事務(wù)性工作中擺脫出來去從事更重要工作在辦理具體事務(wù)工作時(shí)要嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦做到少動(dòng)嘴多動(dòng)腦不亂表態(tài)不亂辦事不添亂子二做到解難不添憂辦公室主任要做到遇事不推諉不扯皮盡心盡力盡職盡責(zé)發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系多為基層、為師生員工排憂解難三服務(wù)不誤事服務(wù)工作盡管平凡、瑣碎但非常重要直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和本部門形象學(xué)校辦公室主任必須切實(shí)做到大事不誤、小事不漏服務(wù)要實(shí)事求、周到細(xì)致四要養(yǎng)成良好習(xí)慣勤走、勤記、勤看勤走就平時(shí)要多進(jìn)行調(diào)研和開展交流搜集一些相關(guān)信息一方面為自己公文寫作收集素材另一方面還可給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策勤記就注意養(yǎng)成記錄良好習(xí)慣俗話說：“好記性不如爛筆頭”由于辦公室事務(wù)紛繁蕪雜如果不養(yǎng)成記錄好習(xí)慣把工作安排得井井有條那么只會(huì)一天到晚手忙腳亂丟三拉四沒有頭序工作效率必然低下勤看就平時(shí)要注意觀察“眼觀六路耳聽八方”對方方面面細(xì)節(jié)要多留意也許從不經(jīng)意小事中也能獲得一些寶貴、有用信息

總之作為高校辦公室主任在平時(shí)工作中我們要堅(jiān)持做到“不以事小而不為不以事雜而亂為不以事急而盲為不以事難而怕為”要求自己：一要講職責(zé)義無反顧辦公室主任職責(zé)什么要做到心里始終清楚遇到事情不管多難都應(yīng)義無反顧挺身而出二要講品質(zhì)身先士卒辦公室主任就領(lǐng)導(dǎo)延伸在關(guān)鍵時(shí)刻就應(yīng)該帶頭沖鋒陷陣替領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁這職責(zé)義務(wù)更對辦公室主任品質(zhì)檢驗(yàn)三要講藝術(shù)左右逢源處理問題不能一個(gè)面孔、一個(gè)腔調(diào)、一種方法要帶著感情做工作大道理要講小道理也不可不說要既講原則又講靈活四要講精神敢于碰硬否則一味追求和為貴別人不把你當(dāng)回事協(xié)調(diào)蒼白無力處事優(yōu)柔寡斷就會(huì)什么問題也解決不了什么事也辦不成 總之辦公室工作一門藝術(shù)要做好學(xué)校辦公室工作既需要有滿腔熱情還要有能為別人做嫁衣胸懷和無私奉獻(xiàn)精神尤其在當(dāng)前形勢下要與時(shí)俱進(jìn)努力用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校辦公室工作切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室努力提高辦公室工作水平和服務(wù)質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)

基層管理述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××，擔(dān)任農(nóng)田管理工作已有三年之久。在這三年里，我全心投入，努力致力于保護(hù)和提高農(nóng)田的產(chǎn)量和質(zhì)量?，F(xiàn)在我將就我的工作進(jìn)行詳細(xì)的述職報(bào)告。

一、農(nóng)田管理的概況

我所負(fù)責(zé)管理的農(nóng)田位于××縣，共計(jì)面積1000畝，以小麥、玉米和大豆為主要作物。農(nóng)田種植的依據(jù)是對土壤和氣候條件的科學(xué)分析，以保證作物的生長和發(fā)育。

二、農(nóng)田調(diào)查與規(guī)劃

在正式管理農(nóng)田之前，我首先進(jìn)行了一次全面的農(nóng)田調(diào)查。通過調(diào)查，我了解到土壤的質(zhì)地、肥力和水分狀況，以及周邊環(huán)境的情況，這為我制定合理的農(nóng)田規(guī)劃提供了重要依據(jù)?；谡{(diào)查結(jié)果，我制定了分塊種植方案，合理安排了每塊土地的作物種植比例，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的種植效益和資源利用效率。

三、施肥與土壤改良

根據(jù)土壤調(diào)查結(jié)果，我制定了不同作物對肥料的需求量，并結(jié)合農(nóng)田實(shí)際情況，合理安排了施肥計(jì)劃。我注重生態(tài)友好型肥料的選用，盡量減少化學(xué)肥料的使用，增加有機(jī)肥料的比例，以保證農(nóng)田的長期肥力。在施肥過程中，我嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施用，注重肥料的合理配比，以防止土壤的化學(xué)污染和養(yǎng)分浪費(fèi)。我還進(jìn)行了土壤改良工作，包括增加有機(jī)物質(zhì)的含量、改善土壤結(jié)構(gòu)和提高土壤水分保持能力，以提高土壤的肥力和耐旱能力。

四、病蟲害防治

為了保護(hù)作物免受病蟲害的侵害，我制定了系統(tǒng)的病蟲害防治措施。我注重病蟲害的監(jiān)測和預(yù)警，定期巡視農(nóng)田，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告病蟲害情況。我推行了綜合治理措施，采用了物理、生物和化學(xué)相結(jié)合的方法進(jìn)行防治。我注重農(nóng)藥的安全使用，堅(jiān)持按照使用說明書進(jìn)行施藥，以確保不會(huì)對環(huán)境和人體產(chǎn)生危害。

五、水資源管理

農(nóng)田的灌溉管理是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我注重節(jié)約用水，優(yōu)化灌溉方案，提高用水效率。我通過改進(jìn)灌溉設(shè)施，如噴灌技術(shù)和滴灌技術(shù)，減少水分蒸騰和輸送損失。同時(shí)，我加強(qiáng)了對水資源的監(jiān)測，確保農(nóng)田用水的合理分配和利用。

六、農(nóng)田生態(tài)環(huán)境保護(hù)

在農(nóng)田管理中，我注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。我提倡無害化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，減少對環(huán)境的污染。我推行農(nóng)田生態(tài)工程，修建農(nóng)田水利設(shè)施，建立生態(tài)恢復(fù)區(qū)，增加農(nóng)田的生態(tài)功能。同時(shí)，我保護(hù)和培養(yǎng)生物多樣性，使用生物農(nóng)藥和天敵，控制病蟲害的發(fā)生。

七、農(nóng)田管理成果

通過三年的努力，我的農(nóng)田管理工作取得了一系列的優(yōu)異成績。農(nóng)田的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了顯著增長，農(nóng)作物的品質(zhì)也得到了有效保障。同時(shí)，我在耕地保育、水質(zhì)保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面取得了顯著成果，得到了周邊農(nóng)民和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

八、改進(jìn)與展望

盡管取得了一些成績，但我也意識到自身工作中存在的不足與亟待改進(jìn)之處。未來，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對種植技術(shù)和農(nóng)業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，我會(huì)積極投入到新型農(nóng)業(yè)技術(shù)的探索與應(yīng)用中，不斷提高農(nóng)田管理的效率和質(zhì)量。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持！我將一如既往地努力工作，為農(nóng)田管理做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮！

××

2022年×月×日

基層管理述職報(bào)告 篇7

機(jī)構(gòu)教務(wù)管理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是××機(jī)構(gòu)的教務(wù)主管，現(xiàn)向您呈報(bào)機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作情況，以供參考。

一、工作概況

自入職以來，經(jīng)過不懈努力，我與我的團(tuán)隊(duì)成功推動(dòng)了機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作的全面改革和提升。教務(wù)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和教師們的高度認(rèn)可，也為機(jī)構(gòu)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、完善教務(wù)管理制度

為了優(yōu)化和完善教務(wù)管理制度，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的制度修訂。我們對現(xiàn)有制度進(jìn)行了梳理和改進(jìn)，增加了一些必要的環(huán)節(jié)和措施，以確保教務(wù)管理的科學(xué)性和透明度。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了制度的宣傳和培訓(xùn)，確保每位教師都能夠深刻理解和落實(shí)相關(guān)制度。

三、提升教師培訓(xùn)與培養(yǎng)

針對機(jī)構(gòu)現(xiàn)有教師隊(duì)伍的需求，我著力提升了教師培訓(xùn)與培養(yǎng)的工作。我們定期開展教師培訓(xùn)班和座談會(huì)，邀請行業(yè)專家和成功經(jīng)驗(yàn)分享者進(jìn)行授課和交流，提高教師的教學(xué)能力和教育理念。我們還加強(qiáng)對新教師的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作并提高業(yè)務(wù)水平。

四、積極推進(jìn)課程改革

在課程改革方面，我積極推進(jìn)了多項(xiàng)創(chuàng)新舉措。我們根據(jù)學(xué)生的需求和時(shí)代的變化，開設(shè)了一些新的課程，涵蓋了藝術(shù)、科技和綜合素質(zhì)等方面。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對學(xué)科課程的優(yōu)化和升級，引入了一些前沿教學(xué)方法和教材，提高了課程的針對性和實(shí)效性。

五、加強(qiáng)家校溝通與合作

為了加強(qiáng)與家長和學(xué)生的溝通與合作，我主持組織了多次家長會(huì)和家長講座。我們邀請專業(yè)人士解答家長關(guān)注的問題，并提供相關(guān)的教育指導(dǎo)。我們還開通了家校交流平臺，及時(shí)回應(yīng)家長的疑問和建議，通過雙方的積極互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

六、加強(qiáng)質(zhì)量管理與評估

我引入了一套科學(xué)的質(zhì)量管理與評估體系，全面提升了教務(wù)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。通過建立健全的課程質(zhì)量評估制度和學(xué)生評價(jià)機(jī)制，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和短板，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。我們還加強(qiáng)了對教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)測和評估，確保教學(xué)工作持續(xù)優(yōu)化和提升。

七、結(jié)果與評價(jià)

通過以上的工作努力，機(jī)構(gòu)的教務(wù)管理工作得到了顯著改善。我們的教師隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)和高效，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和成績也有了明顯提升。相應(yīng)的，機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)和知名度也在不斷提高。所有這些成果的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和教師團(tuán)隊(duì)的共同努力。

八、問題與建議

在機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。主要包括教學(xué)資源的不足、教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和學(xué)生激勵(lì)機(jī)制等方面。我建議領(lǐng)導(dǎo)在教務(wù)管理中繼續(xù)加大投入和支持，進(jìn)一步完善教學(xué)設(shè)施和資源，提高教師待遇和發(fā)展空間，創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

以上是我對機(jī)構(gòu)教務(wù)管理工作所做的述職報(bào)告，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作水平和質(zhì)量，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

敬禮！

××機(jī)構(gòu)教務(wù)主管

日期：××年××月××日

基層管理述職報(bào)告 篇8

網(wǎng)絡(luò)管理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我是網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人，很榮幸能夠在此向大家匯報(bào)過去一段時(shí)間我所負(fù)責(zé)的工作。這段時(shí)間以來，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于保障公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保數(shù)據(jù)安全，提升工作效率。以下是我所做的工作及取得的成績：

一、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化升級

在過去的一年里，我們不斷優(yōu)化升級公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。我們進(jìn)行了硬件設(shè)備的升級和更新，以確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還對網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提高了網(wǎng)絡(luò)帶寬和傳輸速度，解決了以往出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)延遲和擁堵問題。這些優(yōu)化舉措大大提升了公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也為公司的發(fā)展奠定了更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

二、安全防護(hù)措施加強(qiáng)

網(wǎng)絡(luò)安全一直是我們工作的重點(diǎn)之一。面對日益增加的網(wǎng)絡(luò)威脅和攻擊，我們不斷加強(qiáng)公司的安全防護(hù)措施。我們及時(shí)更新安全補(bǔ)丁，加強(qiáng)員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對入侵的監(jiān)控和檢測，確保公司網(wǎng)絡(luò)不受惡意攻擊的侵害。在過去一年里，公司的網(wǎng)絡(luò)安全狀況得到了有效的保障，未發(fā)生重大的安全事件，為公司的正常運(yùn)營做出了貢獻(xiàn)。

三、故障處理和技術(shù)支持

在工作中，我們時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能的網(wǎng)絡(luò)故障和問題，并提供及時(shí)的技術(shù)支持。我們制定了完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)行。我們的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)積極響應(yīng)用戶的需求，高效解決了各類技術(shù)問題，保證了公司員工的工作效率和生產(chǎn)效率。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我十分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問題，共同成長。我還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)和發(fā)展水平。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)領(lǐng)域有了更深入的理解，也更加熱愛自己的工作，為公司的發(fā)展注入新的活力。

在過去的一段時(shí)間里，我和我的團(tuán)隊(duì)努力工作，取得了一些成績。但我也清楚地意識到，網(wǎng)絡(luò)管理工作沒有終點(diǎn)，我們?nèi)孕璨粩鄬W(xué)習(xí)和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的技術(shù)和挑戰(zhàn)。我會(huì)繼續(xù)努力，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷完善公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保公司的信息安全，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇9

汽車售后管理述職報(bào)告

一、背景簡介

作為汽車公司的售后管理人員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理售后服務(wù)部門的日常運(yùn)作，以確保顧客獲得滿意的售后服務(wù)。在過去的一年里，我堅(jiān)持以顧客為中心的原則，努力推動(dòng)售后服務(wù)質(zhì)量的提升，提高公司整體的客戶滿意度。

二、工作重點(diǎn)及實(shí)施情況

1. 建立健全售后服務(wù)流程

為了提供高效、準(zhǔn)確的售后服務(wù)，我對現(xiàn)有的售后服務(wù)流程進(jìn)行了評估，并制定了一套全新的流程標(biāo)準(zhǔn)。通過與相關(guān)部門的溝通合作，我成功地更新和調(diào)整了售后服務(wù)流程，確保售后服務(wù)過程的順暢和高效。

2. 提高工作生產(chǎn)力

在過去的一年里，我注重提高售后服務(wù)部門的工作生產(chǎn)力。我優(yōu)化了員工的工作分配，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)作。我引入了一套高效的信息化系統(tǒng)，將售后服務(wù)流程數(shù)字化，以便更好地追蹤和管理工作進(jìn)展。這些舉措顯著提高了工作效率，縮短了處理時(shí)間，同時(shí)保證了售后服務(wù)質(zhì)量。

3. 建立客戶關(guān)系管理體系

為了提高顧客滿意度，我積極推動(dòng)建立客戶關(guān)系管理體系。通過洞察顧客需求和反饋，我?guī)椭酆蠓?wù)部門建立起客戶檔案，并利用信息化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘，以更好地識別顧客需求，并主動(dòng)提供相應(yīng)的服務(wù)和建議。這一舉措有效地提升了顧客滿意度和忠誠度。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

我深知員工的素質(zhì)和能力對售后服務(wù)質(zhì)量的重要性，因此我注重員工培訓(xùn)與發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員不斷提升業(yè)務(wù)知識和技能，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識和危機(jī)處理能力。同時(shí)，我建立了員工績效考核體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中不斷追求卓越。

三、工作成果與效益

在我擔(dān)任售后管理職務(wù)期間，取得了以下成果和效益：

1. 提升了售后服務(wù)質(zhì)量：通過改善售后服務(wù)流程和客戶關(guān)系管理體系，實(shí)施各項(xiàng)措施，使售后服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升。顧客的滿意度得到有效提高，客戶投訴率大幅降低。

2. 提高了售后服務(wù)效率：通過優(yōu)化工作分配和引入信息化系統(tǒng)，售后服務(wù)效率得到明顯提升。處理時(shí)間短縮，顧客等待時(shí)間大幅減少。

3. 增加了客戶忠誠度：通過建立客戶關(guān)系管理體系，顧客與公司之間的關(guān)系更加密切。顧客忠誠度顯著提高，帶來了大量重復(fù)購買和推薦他人的顧客。

4. 提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員的工作素質(zhì)和服務(wù)意識得到明顯提升，對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值得到進(jìn)一步發(fā)揮。

四、存在問題及改進(jìn)建議

1. 部分流程執(zhí)行效率仍有提升空間：盡管我進(jìn)行了一系列的流程優(yōu)化，但仍有部分環(huán)節(jié)存在效率低下的問題。建議進(jìn)一步細(xì)化流程細(xì)節(jié)，加強(qiáng)流程培訓(xùn)和監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的高效執(zhí)行。

2. 客戶關(guān)系管理體系還需完善：盡管已經(jīng)建立了客戶檔案和數(shù)據(jù)分析體系，但在客戶需求挖掘和主動(dòng)服務(wù)方面還有待提高。建議加強(qiáng)客戶調(diào)研和分析，進(jìn)一步完善客戶關(guān)系管理體系，以更好滿足客戶需求。

3. 員工培訓(xùn)需持續(xù)深化：盡管我進(jìn)行了一系列的內(nèi)外培訓(xùn)，但員工的學(xué)習(xí)和成長還有進(jìn)一步提升的空間。建議加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成長空間。

五、總結(jié)

通過一年的努力，我在汽車售后管理上取得了顯著的成果。在下一階段，我將繼續(xù)關(guān)注售后服務(wù)質(zhì)量的提升，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提高團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)，以更好地滿足顧客需求，提高公司的市場競爭力。同時(shí)，我也將切實(shí)解決存在的問題，不斷推動(dòng)售后服務(wù)工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。

基層管理述職報(bào)告 篇10

摘要：

本篇文章旨在詳細(xì)描述我在管理崗位上的工作表現(xiàn)和取得的成績。我在過去一年中在公司擔(dān)任管理崗位，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理和項(xiàng)目的執(zhí)行。通過我對團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，成功完成了一系列重要的項(xiàng)目，取得了令人矚目的成績。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作以及自我提升等方面所做的工作和取得的成果。

第一部分：團(tuán)隊(duì)管理

作為一名管理者，我始終將團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合。我通過與團(tuán)隊(duì)成員定期進(jìn)行一對一會(huì)議、提供有效的反饋和建議等方式，幫助他們識別自己的優(yōu)勢和改進(jìn)的領(lǐng)域。我還鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高他們的專業(yè)技能和知識水平。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的員工滿意度提高了10％以上，并且團(tuán)隊(duì)的整體績效明顯增強(qiáng)。

第二部分：項(xiàng)目執(zhí)行

作為管理者，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理一系列重要的項(xiàng)目。我建立了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地將項(xiàng)目的目標(biāo)和工作分配給團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督他們的工作進(jìn)展和績效表現(xiàn)。作為結(jié)果，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在過去一年中成功完成了所有的項(xiàng)目，并超出了公司的預(yù)期目標(biāo)。

第三部分：團(tuán)隊(duì)合作

在團(tuán)隊(duì)合作方面，我致力于建立積極的工作氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)員工分享知識和經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)信息共享和協(xié)作等方式，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作得到了顯著改善，團(tuán)隊(duì)整體績效得到了提升。

第四部分：自我提升

作為一名管理者，我始終注重自身的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐。我還通過參與項(xiàng)目并接受團(tuán)隊(duì)成員的反饋，不斷改進(jìn)和提高自己的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我成功地提升了自己的管理技能，并以積極的榜樣鼓舞和影響了團(tuán)隊(duì)成員。

通過我的努力和團(tuán)隊(duì)成員的配合，我在過去的一年中取得了令人矚目的成績。我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升等方面的工作都取得了顯著的進(jìn)展。通過我對團(tuán)隊(duì)的有效領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目交付、質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得了很好的結(jié)果。

我將繼續(xù)努力提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成果。我也將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同追求卓越和共同成長。

基層管理述職報(bào)告 篇11

傷工管理述職報(bào)告

一、工作概述

我擔(dān)任傷工管理崗位已有兩年時(shí)間，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門的安全管理工作，包括事故預(yù)防、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防護(hù)等方面。在過去的兩年里，我積極參與并推動(dòng)了公司安全文化建設(shè)工作，通過多種措施有效減少了工傷事故和職業(yè)病的發(fā)生。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與各部門的溝通合作，提高了員工對安全意識的認(rèn)知和重視程度。

二、工作成果

（一）事故預(yù)防

在工作中，我注重事故預(yù)防工作的全面覆蓋，針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳盡的排查和風(fēng)險(xiǎn)評估。通過梳理和改進(jìn)工藝流程、引入安全設(shè)備和技術(shù)、完善操作規(guī)范等措施，有效降低了作業(yè)難度和事故風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我與各部門緊密合作，建立了事故隱患排查和整改機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患，防患于未然。

（二）安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)是傷工管理的重要環(huán)節(jié)，我致力于提高員工的安全意識和技能水平。我組織了定期的安全培訓(xùn)，以及針對特定工種和工作場景的專項(xiàng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我?guī)椭鷨T工了解了相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，提高了他們處理突發(fā)事件和應(yīng)對緊急情況的能力。我還注重與員工的交流互動(dòng)，通過安全意識教育活動(dòng)，拉近了與員工的距離，提升了培訓(xùn)效果。

（三）職業(yè)病防護(hù)

傷工管理的另一個(gè)重點(diǎn)是職業(yè)病防護(hù)，我積極參與了公司的職業(yè)病防治工作。我負(fù)責(zé)制定和推行相關(guān)的職業(yè)健康管理制度，對員工的勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行評估和改善。同時(shí)，我也加強(qiáng)了對職業(yè)病危害的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品，減少職業(yè)病的發(fā)生。經(jīng)過這些努力，公司的職業(yè)病發(fā)病率明顯下降，員工的身體健康得到了有效保障。

三、存在的問題

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。安全文化建設(shè)還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，有部分員工對安全意識的認(rèn)知和重視程度還不夠，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。部分員工對操作規(guī)范不夠嚴(yán)格遵守，存在一定的違章行為。應(yīng)急救援能力還需要提高，面對不同的突發(fā)情況，員工應(yīng)急反應(yīng)和處理能力有待加強(qiáng)。

四、改進(jìn)措施

為解決上述問題，我提出了以下改進(jìn)措施：

（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全意識。通過定期舉辦安全知識競賽、開展安全思想教育等活動(dòng)，提高員工對安全的認(rèn)知和重視程度。

（二）加強(qiáng)對操作規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。同時(shí)，加強(qiáng)對違章行為的執(zhí)法力度，確保安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的能力。組織定期的模擬演練和應(yīng)急演練，讓員工掌握正確的應(yīng)急處理方法和技能。

五、工作展望

未來，我將繼續(xù)致力于傷工管理工作的改進(jìn)和完善。我將密切關(guān)注國家和行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新和調(diào)整公司的安全管理制度。同時(shí)，我還將加強(qiáng)與安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。我相信，在公司的支持和各部門的配合下，傷工管理工作將取得更加顯著的成效，促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性和生活質(zhì)量的提升。

六、總結(jié)

通過兩年的工作，我深感傷工管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我將始終保持對傷工管理工作的熱情和責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的安全生產(chǎn)和員工的身體健康做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對我的信任和支持，感謝各位同事的協(xié)助和配合。我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)大家的期望，為公司的發(fā)展和員工的福祉而奮斗。

基層管理述職報(bào)告匯集

小編為您提供了大量關(guān)于“基層管理述職報(bào)告”的相關(guān)信息，在全民閱讀和寫作的時(shí)代，文檔書寫能力尤為重要，一篇經(jīng)典的范文一定會(huì)被大家下載來參考閱讀。?閱讀優(yōu)秀范文可以讓我們建立自己的寫作風(fēng)格和特色。平時(shí)你鑒賞范文的頻率有多高呢？

基層管理述職報(bào)告 篇1

通信項(xiàng)目管理年度工作總結(jié)

一年的時(shí)間匆匆而過，對于一名通信項(xiàng)目管理人員來說，這不僅是一段日復(fù)一日、周而復(fù)始的工作經(jīng)歷，更是一次不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的歷練。

一、工作內(nèi)容及進(jìn)展

在過去的一年中，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目主要是以通信建設(shè)為主的多個(gè)項(xiàng)目，包括通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、移動(dòng)通信系統(tǒng)建設(shè)、衛(wèi)星通信系統(tǒng)建設(shè)等。在這些項(xiàng)目中，我具體參與的工作主要包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目資源調(diào)配、現(xiàn)場監(jiān)督管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量安全保障等。

在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，我們采用了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法，依據(jù)PMI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目開始前，我對項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)研，分析項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃等，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員始終保持緊密聯(lián)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的穩(wěn)步推進(jìn)。

二、工作成效及收獲

經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績。首先，在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們保證了項(xiàng)目質(zhì)量，全部達(dá)到了計(jì)劃要求。其次，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，我們堅(jiān)持做到“把控項(xiàng)目進(jìn)展，預(yù)判工作變數(shù)”，始終保持項(xiàng)目進(jìn)度的“高效、有序、穩(wěn)定”。最后，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們注重培訓(xùn)與激勵(lì)，確保了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及服務(wù)態(tài)度，為項(xiàng)目成功實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障和保障。

在這一過程中，我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃，并努力實(shí)現(xiàn)了自己制定的目標(biāo)。首先，在專業(yè)技能方面，我針對自己的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，不斷加強(qiáng)自己的能力和技術(shù)。其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)對，多思考問題，嘗試多元化的管理方法，提高了自己的管理能力。最后，在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我始終關(guān)注市場發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)相關(guān)知識并運(yùn)用于實(shí)踐中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。

三、工作總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作需要有較強(qiáng)的時(shí)間觀念、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識。針對過去的工作情況，我需要加強(qiáng)時(shí)間管理，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)自己的創(chuàng)新意識。未來，我將著眼于打造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，提高用戶滿意度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力，提升自身技能和才能，積極拓展項(xiàng)目管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍。

總之，一年的時(shí)間雖然是短暫的，但足矣證明我項(xiàng)目管理專業(yè)能力的提升和領(lǐng)導(dǎo)管理能力的發(fā)展。此時(shí)此刻，我深信自己在未來的工作中一定會(huì)不斷創(chuàng)新、堅(jiān)持進(jìn)取，取得令人矚目的成績。

基層管理述職報(bào)告 篇2

數(shù)據(jù)庫管理員（DBA）是企業(yè)中非常重要的職位，數(shù)據(jù)庫是企業(yè)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、管理和分析的核心，因此DBA在企業(yè)中的職能是非常關(guān)鍵的。作為一名優(yōu)秀的DBA，每年都要對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對自己未來的工作提出一些具體的計(jì)劃和建議。

一、工作總結(jié)

在上一年的工作中，DBA完成了以下幾項(xiàng)工作：

1. 數(shù)據(jù)庫備份與維護(hù)：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了定期的備份和恢復(fù)測試，確保公司的數(shù)據(jù)庫在任何情況下都能夠快速恢復(fù)。同時(shí)，DBA對所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了定期維護(hù)，包括優(yōu)化數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、清理不必要的數(shù)據(jù)等。

2. 數(shù)據(jù)庫監(jiān)控與性能優(yōu)化：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)庫的安全性和性能。在數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)性能問題時(shí)，DBA能夠快速診斷并解決問題。

3. 數(shù)據(jù)庫遷移和升級：DBA帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)數(shù)據(jù)庫的遷移和升級工作，確保所有數(shù)據(jù)庫的版本都是最新的。

4. 數(shù)據(jù)庫安全：DBA對公司的所有數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了安全審核和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)得到充分的保護(hù)。

二、未來計(jì)劃

在未來一年中，DBA計(jì)劃完成以下幾項(xiàng)工作：

1. 數(shù)據(jù)庫性能與跨平臺問題：DBA計(jì)劃深入研究數(shù)據(jù)庫的性能和跨平臺問題，嘗試?yán)米钚碌姆椒▉斫鉀Q這些問題。在此基礎(chǔ)上，DBA將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行性能優(yōu)化和平臺升級工作。

2. 數(shù)據(jù)庫壓力測試：為了確保數(shù)據(jù)庫在高負(fù)載情況下能夠穩(wěn)定運(yùn)行，DBA計(jì)劃進(jìn)行更為全面的數(shù)據(jù)庫壓力測試，以便發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的性能瓶頸和短板，并提出對應(yīng)的解決方案。

3. 數(shù)據(jù)庫安全：針對近年來數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊事件頻發(fā)的情況，DBA計(jì)劃加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的安全性，包括設(shè)置更為復(fù)雜的密碼、增加數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限的管控等，以更好地保障公司數(shù)據(jù)的安全。

4. 數(shù)據(jù)庫容災(zāi)：DBA計(jì)劃加強(qiáng)公司數(shù)據(jù)庫的容災(zāi)，確保在數(shù)據(jù)庫發(fā)生故障或者異常情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)和業(yè)務(wù)的無縫轉(zhuǎn)換。

5. 數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)：作為公司中數(shù)據(jù)庫管理的專業(yè)人員，DBA將開展定期的數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)，為公司的其他員工提供更好的數(shù)據(jù)庫使用經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，DBA是企業(yè)數(shù)據(jù)管理中不可或缺的職位。通過對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，DBA能夠更好地了解自己的工作特點(diǎn)和局限性，并進(jìn)一步制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，不斷提高自身的水平，并為公司帶來更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

基層管理述職報(bào)告 篇3

生產(chǎn)項(xiàng)目管理年度工作總結(jié)

為了達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在過去的一年里，我們不斷努力，不斷增強(qiáng)我們的管理能力，成功地管理了大量的生產(chǎn)項(xiàng)目。在這份年度工作總結(jié)中，我們將回顧過去一年我們項(xiàng)目管理的一些重要工作。

一、項(xiàng)目規(guī)劃與分配

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重中之重，因?yàn)檫@是確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)的第一步。在規(guī)劃階段，我們確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和目的，制定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和資源分配方案，指派了項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員，并與客戶簽署了合同。這一步驟也涉及到建立項(xiàng)目管理文檔和知識庫，這些將在項(xiàng)目執(zhí)行和控制階段提供幫助。

二、項(xiàng)目執(zhí)行與控制

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目按期完成，達(dá)到預(yù)期的成果。在這個(gè)階段，我們通過采用關(guān)鍵路徑方法，確保項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)完成。在項(xiàng)目執(zhí)行和控制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的糾正措施。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理對于確保項(xiàng)目成功實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目周期的早期階段，我們評估風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)測，以便掌握并在必要時(shí)采取措施來緩解風(fēng)險(xiǎn)。

四、項(xiàng)目總結(jié)

在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。這一過程包括項(xiàng)目評估、收集反饋、整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、保存有價(jià)值的文檔和資料以及與客戶交流項(xiàng)目成果。這篇工作總結(jié)也是其中的一部分，通過對于過去一年所進(jìn)行的生產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和總結(jié)，以便更好地規(guī)劃和推進(jìn)項(xiàng)目。

在完成以上四個(gè)重要的項(xiàng)目管理階段后，我們成功地管理了許多項(xiàng)目，為公司帶來了豐厚的成果。同時(shí)，我們也得以收獲一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

首先，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，需要各個(gè)部門和領(lǐng)域之間的合作和協(xié)調(diào)。因此，我們需要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，以確保團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)調(diào)。

其次，我們發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理對于成功的項(xiàng)目至關(guān)重要。通過在項(xiàng)目周期的早期階段的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高成功實(shí)施的機(jī)會(huì)。

最后，項(xiàng)目總結(jié)對于增強(qiáng)我們的項(xiàng)目管理能力也是不可缺少的?？偨Y(jié)過程可以幫助我們識別處理瓶頸，發(fā)現(xiàn)潛在問題，并確定正確的實(shí)施方案。

在未來的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高我們的項(xiàng)目管理能力，并為公司帶來更多成功的項(xiàng)目。

基層管理述職報(bào)告 篇4

xx年以來，xx市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省公積金監(jiān)管辦、市公積金管委會(huì)的決策監(jiān)督下，在金融部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)民生為根本，以資金安全為核心，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以擴(kuò)大公積金制度覆蓋面為重點(diǎn)，立足圍繞全市中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，調(diào)整工作思路，突出工作重點(diǎn)，加大工作力

度，推動(dòng)住房公積金事業(yè)快速健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。

一、住房公積金指標(biāo)任務(wù)完成情況

截至xx年底，全市共有3168個(gè)單位23.66萬人建立了公積金制度，覆蓋率達(dá)到97.6%。全市當(dāng)年歸集住房公積金13.52億元，同比增加2.4億元；審批辦理住房公積金提取7.2億元，同比增加1.8億元，增長33.3%；當(dāng)年歸集余額增加7.24億元，全市累計(jì)歸集住房公積金70.79億元，提取公積金26.88億元，歸集余額為43.91億元。全市當(dāng)年向5015名職工發(fā)放住房公積金貸款9.63億元，個(gè)貸使用率達(dá)到79.1%。全市累計(jì)向29562名職工發(fā)放住房公積金個(gè)人住房貸款47.47億元，累計(jì)回收貸款本金12.72億元，貸款余額34.75億元。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，提供城市廉租住房補(bǔ)充資金5300萬元。共為職工結(jié)轉(zhuǎn)住房公積金利息9207萬元，并均已劃入職工個(gè)人賬戶。住房公積金管理規(guī)范，運(yùn)行安全完整，沒有逾期貸款發(fā)生。

二、主要工作措施

中心緊緊圍繞省監(jiān)管辦xx年工作要點(diǎn)的部署要求，結(jié)合xx公積金管理工作實(shí)際，重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

（一）突出抓重點(diǎn)，構(gòu)筑資金“防火墻”

實(shí)行規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全，始終是住房公積金管理工作的基礎(chǔ)和前提，也是中心堅(jiān)持秉承“安全最大化，兼顧收益”理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。從制度頂層設(shè)計(jì)上，積極探索管辦分離的管理模式，借鑒金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)建立有效的監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持工作目標(biāo)考核，建立自求平衡的運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，全力推進(jìn)一體化管理進(jìn)程。進(jìn)一步健全和完善了資金調(diào)拔、個(gè)貸管理、檔案升級、人事管理、內(nèi)審內(nèi)控、黨風(fēng)廉政制度，出臺各項(xiàng)業(yè)務(wù)及制度規(guī)定60余項(xiàng)。積極推行經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制、提取三級審批、網(wǎng)上銀行支付制度，建立住房公積金聯(lián)名卡制度，保證資金專款專用。全市近200個(gè)單位建立經(jīng)辦員負(fù)責(zé)制度，10個(gè)縣區(qū)全部啟動(dòng)了網(wǎng)上銀行支付，并實(shí)施分級授權(quán)管理。堅(jiān)持每周一、每月第一個(gè)周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度，積極推行與各委托銀行、住房置業(yè)擔(dān)保公司、各縣區(qū)管理部及機(jī)關(guān)科室定期會(huì)商制度，促進(jìn)受托銀行與中心業(yè)務(wù)合作的制度化、規(guī)范化、透明化，發(fā)揮住房置業(yè)擔(dān)保公司在防范資金風(fēng)險(xiǎn)的重要作用，及時(shí)掌握各縣區(qū)住房公積金管理的最新動(dòng)態(tài)和需求，確保資金安全、高效運(yùn)行。

二是加強(qiáng)組織技術(shù)手段。積極謀劃構(gòu)建專門風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)稽核、資金審批、貸款審批三位一體全覆蓋的監(jiān)管體系；充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)技術(shù)手段，提高信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理水平，最大限度防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。日前，在市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，中心增設(shè)機(jī)構(gòu)與增加人員編制有關(guān)問題已得到市編委批準(zhǔn)，新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)2個(gè)（城區(qū)管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制科），并為10個(gè)縣區(qū)管理部增加人員編制各2人，共增加人員編制28人，管辦分離的架構(gòu)即將實(shí)現(xiàn)。中心將以此為契機(jī)，進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)管理力量和公積金行政執(zhí)法力量，在組織、技術(shù)、人員等方面全方位提升公積金風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

三是加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督。組織機(jī)關(guān)相關(guān)科室對縣區(qū)管理部進(jìn)行了全面內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；定期開展內(nèi)部審計(jì)、縣區(qū)督導(dǎo)工作，并主動(dòng)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所對中心系統(tǒng)公積金管理各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計(jì)，保證內(nèi)審和社審的常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了資金運(yùn)營零風(fēng)險(xiǎn)。加大對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，暢通監(jiān)督渠道，打造群眾、繳存單位、審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)察等部門全方位監(jiān)督平臺，讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（二）強(qiáng)力抓歸集，擴(kuò)大制度覆蓋面

始終堅(jiān)持把歸集擴(kuò)面工作作為住房公積金的發(fā)展之基，生存之本，進(jìn)一步加大公積金催建催繳工作力度，多措并舉提高住房公積金制度覆蓋面。

一是加大宣傳力度。充分利用各種新聞媒體多層次、多渠道宣傳住房公積金制度的政策優(yōu)勢、在住房保障體系中的重要作用、先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)政策帶動(dòng)典型引路，擴(kuò)大社會(huì)影響力。中心網(wǎng)站升級改版工作已圓滿完成，中心編發(fā)住房公積金信息162篇（條），在省、市各級電視、報(bào)紙、系統(tǒng)刊物刊發(fā)報(bào)道、信息19篇（條），在xx市政府信息公開平臺公布各類政策性文件、信息40余篇（條），在《xx晚報(bào)》舉辦的“鳳凰御景杯住房公積金有獎(jiǎng)知識競賽”活動(dòng)收到有效答卷近3623份。

二是加大擴(kuò)面力度。確定以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，大力挖掘礦業(yè)企業(yè)擴(kuò)

面潛力，發(fā)揮礦業(yè)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)作用和資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)礦業(yè)企業(yè)公積金制度建立，不斷提高住房公積金覆蓋率。按照《xx市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的通知》要求，中心聯(lián)合市財(cái)政局、審計(jì)局等部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)住房公積金制度擴(kuò)面工作的通知》，建立了9個(gè)部門單位推進(jìn)擴(kuò)面工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制定出臺了委托銀行參與歸集擴(kuò)面工

作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法、擴(kuò)面工作流程等一系列政策規(guī)定，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室聯(lián)系金融單位分包縣區(qū)目標(biāo)責(zé)任制，集中力量持續(xù)到縣區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)擴(kuò)面工作開展?？h區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員住房公積金比例提高工作取得顯著進(jìn)展，雙橋、雙灤、營子等縣區(qū)單位繳存部分已達(dá)到工資總額的12%，其他縣區(qū)均有不同程度的提高；xx縣建龍礦業(yè)集團(tuán)、灤平華都公司、大中電器公司、豐寧國營林場、糧食儲(chǔ)備庫等企事業(yè)單位2000余名職工開戶建立了住房公積金制度，寬城京城、天寶兩大規(guī)模集團(tuán)企業(yè)及xx縣河北暢達(dá)集團(tuán)正在辦理住房公積金開戶手續(xù)，新增職工近5000人。

三是加大執(zhí)法力度。嚴(yán)格執(zhí)行《xx市住房公積金行政執(zhí)法暫行規(guī)定》，進(jìn)一步健全和完善行政執(zhí)法制度、臺賬，充實(shí)行政執(zhí)法人員力量，強(qiáng)化行政執(zhí)法執(zhí)行力，全年共對27個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行了住房公積金行政執(zhí)法檢查，推動(dòng)建制工作開展，新增職工3166人，新增繳存38.9萬元。中心班子成員分別到各縣區(qū)調(diào)研督導(dǎo)，并走訪縣區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，開創(chuàng)公積金執(zhí)法工作新局面。制定印發(fā)了《xx市住房公積金行政處罰裁量管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法行為，確保科學(xué)有效行使行政處罰權(quán)，保障行政處罰相對人的合法權(quán)益，形成執(zhí)法促動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、政策驅(qū)動(dòng)的良好局面，保證了行政執(zhí)法工作得實(shí)效、見實(shí)績。

（三）注重抓結(jié)合，提高民生貢獻(xiàn)度

始終堅(jiān)持把支持城市建設(shè)和增強(qiáng)中低收入職工購房融資需求作為為民生工程建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)的根本途徑，努力為城市建設(shè)和職工購房提供更大的資金支持。

一是抓運(yùn)營?？茖W(xué)調(diào)度，精深核算，合理調(diào)配資金，穩(wěn)步放貸。冷靜應(yīng)對金融形勢和房地產(chǎn)市場的不斷變化，及時(shí)分析貸款量的增減，靈活調(diào)整和完善貸款需求的前置性要求與現(xiàn)有資金規(guī)模的合理化調(diào)配政策，全年實(shí)現(xiàn)增值收益8014萬元，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金5300萬元。

二是抓科技。強(qiáng)化信息化管理，提升科技含量。完善管理信息系統(tǒng)和信用系統(tǒng)，積極推進(jìn)電子商務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，構(gòu)建嚴(yán)密的監(jiān)控機(jī)制；先后組織中心科級以上干部赴湖州、蘇州及山東、遼寧兩省四市公積金中心考察學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并積極協(xié)調(diào)市財(cái)政部門，落實(shí)大連華信永道軟件系統(tǒng)上線相關(guān)事項(xiàng)，為納入全省統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；結(jié)合住房公積金聯(lián)名卡的發(fā)放，進(jìn)一步完善繳存單位和職工基本信息，增加投入，提升管理工作的科技含量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，全市共完成公積金繳存職工個(gè)人信息采集完善83081人，生成卡號71559人，已導(dǎo)入中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)60952人。

三是抓協(xié)作。積極穩(wěn)妥推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，重點(diǎn)做好北京鐵路公積金分中心委托貸款業(yè)務(wù)，利用北鐵資金為駐承職工辦理公積金貸款，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，當(dāng)年共為394名北鐵職工發(fā)放貸款8503.5萬元。

四是抓創(chuàng)新。按照市委、市政府“將地方金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求，中心在xx銀行開辦住房公積金金融業(yè)務(wù)，這是我市住房公積金事業(yè)發(fā)展歷程中的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，對推動(dòng)我市公積金制度的宣傳與擴(kuò)面，最大限度支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力國際旅游城市建設(shè)具有重要意義。

（四）傾力抓服務(wù)，提升社會(huì)影響力

弘揚(yáng)倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，是公積金事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是公積金管理隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)涵。中心堅(jiān)持把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、提升形象作為精誠敬業(yè)、竭誠服務(wù)的動(dòng)力，努力架設(shè)隊(duì)伍管理與服務(wù)群眾的“連心橋”。

一是強(qiáng)化素質(zhì)培育，鍛造過硬干部職工隊(duì)伍。組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、交流觀摩，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，先后召開了受托銀行座談會(huì)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談會(huì)、縣區(qū)管理部主任會(huì)議、住房公積金經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)議、全員培訓(xùn)會(huì)議、黨風(fēng)廉政專題教育、服務(wù)禮儀講座，努力提高員工綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)公積金事業(yè)發(fā)展的需要。

二是強(qiáng)化窗口建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良的服務(wù)品牌。中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，深入開展了“服務(wù)創(chuàng)新年”活動(dòng)。按照“以人為本，服務(wù)職工”的要求，樹立“服務(wù)無小事，小事見作風(fēng)”的理念，不斷提升窗口服務(wù)水平。制定完善了《住房公積金服務(wù)指引》（試行）、《窗口工作人員服務(wù)規(guī)范》，公開服務(wù)內(nèi)容、流程、時(shí)限等，在業(yè)務(wù)大廳設(shè)立了服務(wù)牌，制定文明用語和服務(wù)“忌語”，實(shí)行微笑服務(wù)和“一站式”服務(wù)；設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)等新舉措,不斷提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善個(gè)人住房貸款綜合服務(wù)廳，實(shí)行開放式、面對面辦公和 “一條龍”服務(wù)，極大地提高了住房公積金業(yè)務(wù)辦理效率，為職工提供更加細(xì)致、周到和個(gè)性化的服務(wù)，以良好的內(nèi)外部形象打造了“xx住房公積金”服務(wù)品牌。中心被共青團(tuán)省委、省住建廳聯(lián)合命名為xx—xx省級青年文明號，中心在上半年全市住建系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理類24個(gè)單位行風(fēng)建設(shè)民主測評中位列上游，各管理部上半年行風(fēng)測評名次均在中上游，為全年行風(fēng)評比工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)文化建設(shè)，力促精神文明建設(shè)再上新水平。堅(jiān)持以人文本，開展了為職工過生日送蛋糕、職工及直系親屬發(fā)生重大變故（生產(chǎn)、去世、重病等）發(fā)放慰問金等人文關(guān)懷活動(dòng)；進(jìn)行中心黨支部改選，成立機(jī)關(guān)黨總支，加強(qiáng)黨建工作，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；在隆化董存瑞烈士陵園組織開展“迎七·一”愛國主義教育暨全體黨員重溫入黨誓詞活動(dòng)。深入開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)，中心駐平泉縣王土房鄉(xiāng)王土房社區(qū)工作組為該社區(qū)謀劃飲水工程改造、街道硬化、幸福新村建設(shè)、衛(wèi)生院建設(shè)、一村一品等項(xiàng)目，為該社區(qū)捐贈(zèng)面粉1450公斤、棉被68套、水泥50噸，舉行了“基層建設(shè)年”暨“學(xué)習(xí)雷鋒，積善xx”愛心捐款活動(dòng)，中心系統(tǒng)共募集捐款9100元，分別為社區(qū)的38名孩子和5位老黨員購置學(xué)習(xí)用品和米、面、油等生活用品，為山區(qū)孩子和老黨員們送去了xx公積金人的問候與祝福。

（五）著力抓廉政，增強(qiáng)反腐執(zhí)行力

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立有效的預(yù)防腐敗機(jī)制，樹立良好的行業(yè)新風(fēng)，是住房公積金管理工作的重要政治保障，也是中心各項(xiàng)工作的重要抓手。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全工作體系。中心按照“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識，量化責(zé)任目標(biāo)，健全配套措施，突出責(zé)任追究，把懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公積金業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核，為公積金管理工作扎實(shí)深入開展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

二是強(qiáng)化教育，筑牢思想防線。把黨風(fēng)廉政教育和行風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)和宣傳教育工作的重要內(nèi)容，定期分析面臨的新形勢和黨員干部思想狀況，研究、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，筑牢拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和榮辱觀。

三是強(qiáng)化制度，完善保障機(jī)制。中心黨組制定印發(fā)了《關(guān)于加大預(yù)防腐敗工作力度的實(shí)施措施》，制定和完善了中心工作人員過錯(cuò)追究責(zé)任辦法、“三重一大”事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法、主要負(fù)責(zé)人“三個(gè)不直接分管”及“末位表態(tài)”工作制度實(shí)施辦法、工作人員輪崗交流暫行規(guī)定、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)三級預(yù)警實(shí)施辦法、行政權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)提示制度、關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見、干部職工八小時(shí)以外行為監(jiān)督管理暫行辦法等監(jiān)控機(jī)制建設(shè)制度，并聯(lián)合市財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)、糾風(fēng)辦、人行、銀監(jiān)等六部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)住房公積金廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》，細(xì)化明確了公積金管理工作中12種風(fēng)險(xiǎn)類型、34個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、70項(xiàng)防控措施，基本上形成了制度全覆蓋。

三、存在的主要問題和困難

第一，縣區(qū)財(cái)政供養(yǎng)人員住房公積金繳存基數(shù)及比例有待進(jìn)一步提高。

第二，住房公積金制度覆蓋率仍然偏低。

第三，隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還存在薄弱環(huán)節(jié)，資金運(yùn)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

回顧總結(jié)xx年工作，我們有以下四點(diǎn)必須在xx年以至今后工作中注意把握：一是必須緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持把住房公積金管理工作一如既往地置于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局之中，做到不打岔、不走調(diào)，這是住房公積金事業(yè)健康發(fā)展的根本；二是必須始終把資金安全作為住房公積金管理工作的生命，牢固樹立沒有安全就沒有發(fā)展，沒有安全就沒有形象的理念，一以貫之地確保資金絕對安全；三是必須把提升服務(wù)水平作為住房公積金管理工作的永恒主題，集中精力抓服務(wù)，聚精會(huì)神創(chuàng)品牌，以服務(wù)惠民生，以服務(wù)樹形象；四是必須毫不放松地加強(qiáng)住房公積金隊(duì)伍建設(shè)，建機(jī)制、強(qiáng)管理，努力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的住房公積金管理隊(duì)伍，為全市住房公積金事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

四、xx年重點(diǎn)工作

xx年，我們將堅(jiān)持以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，全面貫徹落實(shí)xx年9月21日市長專題研究公積金管理工作辦公會(huì)議精神，服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，按照“保安全，擴(kuò)覆蓋，增收益，惠民生”的總體要求，推動(dòng)住房住房公積金工作再上新臺階。

主要指標(biāo)：

全年歸集住房公積金14.6億元；發(fā)放住房公積金個(gè)人住房貸款6億元；實(shí)現(xiàn)增值收益8800萬元。

主要舉措：

（一）以思想解放為綱，管理服務(wù)有新亮點(diǎn)。堅(jiān)持以思想觀念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、政策措施創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全市住房公積金管理工作，牢固樹立大局意識、發(fā)展意識、前列意識和實(shí)干意識，對標(biāo)先進(jìn)，深入分析研究我市住房公積金健康有序發(fā)展的節(jié)點(diǎn)問題和關(guān)鍵所在，堅(jiān)決摒棄和克服精力不夠集中、節(jié)奏不夠緊湊、辦法不夠創(chuàng)新的等靠思想，在風(fēng)險(xiǎn)控制、資金運(yùn)營、歸集擴(kuò)面、管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面實(shí)施強(qiáng)力突破。

（二）以資金安全為要，風(fēng)險(xiǎn)控制有新加強(qiáng)。始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全，作為住房公積金管理工作的前提，做到五個(gè)“加強(qiáng)”。即：加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)組織技術(shù)手段、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作、加強(qiáng)外部監(jiān)督，真正讓群眾滿意，讓黨委政府放心。

（三）以服務(wù)大局為本，貢獻(xiàn)民生有新舉措。抓運(yùn)營，科學(xué)調(diào)度，精深核算，最大限度實(shí)現(xiàn)增值收益，為全市城市廉租住房建設(shè)提供補(bǔ)充資金。抓服務(wù)，合理調(diào)配資金，縮短審批時(shí)限，設(shè)立“綠色通道”，推行預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、上門服務(wù)及提取、個(gè)貸業(yè)務(wù)“一條龍”辦理流程，加大對中低收入職工購房資金支持力度，同時(shí)，深入推進(jìn)異地貸款協(xié)作工作，積極引進(jìn)市外資金服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。

（四）以做大做強(qiáng)為基，歸集擴(kuò)面有新突破。繼續(xù)加大宣傳和擴(kuò)面執(zhí)法力度，以縣區(qū)事業(yè)單位和市縣骨干企業(yè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)與地方金融機(jī)構(gòu)的合作，不斷提高住房公積金覆蓋率，為解決中低收入職工改善住房條件、助力國際旅游城市建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（五）以手段創(chuàng)新為引，管理水平有新提升。在積極挖潛的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大和實(shí)際工作需要，調(diào)整好管理中心的機(jī)構(gòu)和人員編制，深化公積金系統(tǒng)管辦分離的管理體制建設(shè)。在技術(shù)方面，按照省住建廳及公積金監(jiān)管辦統(tǒng)一全省公積金業(yè)務(wù)管理軟件的部署要求，結(jié)合外省市公積金信息化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大中心信息化建設(shè)工作力度，積極推行大連華信永道公積金系統(tǒng)管理軟件，為我市公積金管理工作提供有力的科技支撐。深入開展示范化縣區(qū)管理部建設(shè)，努力培樹3-5個(gè)先進(jìn)典型管理部，帶動(dòng)中心系統(tǒng)規(guī)范化整體管理水平再上新臺階。

基層管理述職報(bào)告 篇5

今年以來，在縣委、政府的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在市無線電管理部門的幫助和指導(dǎo)下，我縣認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護(hù)條例》的規(guī)定，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作，切實(shí)加強(qiáng)無線電管理工作，熱情為轄區(qū)設(shè)臺單位及其它有關(guān)部門和群眾服務(wù)，確保了無線電事業(yè)健康有序發(fā)展。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全

為了開展好無線電管理工作，維護(hù)我縣無線電波秩序，合理規(guī)劃、有效利用和保護(hù)無線電頻譜資源，促進(jìn)我縣無線電事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)省、市相關(guān)要求，我縣成立了無線電管理委員會(huì)，由縣委常委、副縣長擔(dān)任主任、縣人民政府辦公室主任擔(dān)任無線電管理委員會(huì)辦公室主任，并下設(shè)辦公室在縣電子政務(wù)網(wǎng)管中心。目前，縣無線電管理辦公室有專兼職管理人員3人。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

我縣積極派員參加市無委辦組織的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，另一方面注意在工作中自覺學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，通過各種形式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對無線電管理法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的掌握，無管人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高。

三、強(qiáng)化措施，確保奧運(yùn)安全

一是我們根據(jù)上級文件和會(huì)議精神，結(jié)合縣情，認(rèn)真研究，第一時(shí)間對奧運(yùn)期間無線電安全管理作出安排部署。制定和下發(fā)了《**縣人民政府辦公室處置電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和無線電突發(fā)暴力恐怖事件應(yīng)急預(yù)案》、《**縣無線電管理委員會(huì)辦公室關(guān)于加強(qiáng)奧運(yùn)期間無線電管理工作的通知》。工作安排體現(xiàn)一個(gè)“早”字。

二是扎實(shí)開展奧運(yùn)期間值班及廣播電視監(jiān)測工作。我們抽調(diào)了專人值班，制定了值班制度，向公眾公開值班電話，從而暢通信息報(bào)送渠道。對**廣電局轉(zhuǎn)播的“中央1”、“中央7”電視頻道，“中央人民廣播電臺·中國之聲”、和“昭通人民廣播電臺”廣播頻道隨時(shí)監(jiān)測監(jiān)控，特別是奧運(yùn)開幕的前后幾天，每天向廣電局和“三家”運(yùn)營公司“早、中、晚”收集情況，詳細(xì)登記值班記錄和監(jiān)測記錄，每天向市無委上報(bào)值班和監(jiān)測情況，周末也不例外。值班、監(jiān)測中體現(xiàn)一個(gè)“勤”字。

三是認(rèn)真開展廣播電視行政執(zhí)法專項(xiàng)檢查。成立執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組，保障工作順利開展，督促填寫自查登記表，對**廣播局新建廣播電視臺站存在問題，下達(dá)整改指令書，限期整改。另外還把這次執(zhí)法檢查拓寬到所有無線電設(shè)臺單位，用同種方式、同樣的要求開展了此項(xiàng)工作。在執(zhí)法檢查中體現(xiàn)了“面廣”。

四、扎實(shí)開展XX年無線電執(zhí)照年檢工作。認(rèn)真填寫表冊、收集臺站執(zhí)照，按時(shí)報(bào)市審核。

通過年檢一步摸清了家底，完善了臺站數(shù)據(jù)庫。XX年末，全縣共有各類無線電臺（站）389個(gè)，主要是公安、林業(yè)、廣電等3家單位和移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營公司。其中：電信**縣分公司有phs基站118個(gè)；聯(lián)通**縣分公司有g(shù)sm基站35個(gè)，cdma基站30個(gè)；移動(dòng)**縣分公司有g(shù)sm基站79個(gè)，微波站6個(gè)；縣公安局集群系統(tǒng)機(jī)站1個(gè)，移動(dòng)臺8個(gè)；縣林業(yè)局移動(dòng)臺1個(gè)，中繼臺4個(gè)。

五、加大無線電法律法規(guī)宣傳力度，營造遵紀(jì)守法的良好氛圍。

我縣通過**縣人民政府門戶網(wǎng)站、電子政務(wù)辦公網(wǎng)、溪洛渡電視臺以及散發(fā)宣傳單等多種方式，廣泛向全社會(huì)宣傳《中華人民共和國無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電管理?xiàng)l例》、《云南省無線電電磁環(huán)境保護(hù)條例》等法律行規(guī)。同時(shí)，我們還在**縣人民政府信息公開網(wǎng)上建立了無線電管理專欄，將所有涉及無線電管理的法律、法規(guī)、公文、業(yè)務(wù)資料等上網(wǎng)公布。通過這些措施，使無線電管理的各項(xiàng)法規(guī)深入廣大人民群眾，營造管理者依法管理，依法行政，被管理者自覺遵紀(jì)守法的良好氛圍。

六、以無線電安全生產(chǎn)隱患排查治理為契機(jī)，加大轄區(qū)內(nèi)無線電臺站監(jiān)督檢查力度。下發(fā)永無委辦電

基層管理述職報(bào)告 篇6

安全是企業(yè)發(fā)展的保障和基石，因此建立完善的安全管理制度是每個(gè)企業(yè)必須要關(guān)注的問題。如何做好安全管理工作，讓員工和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到充分的保護(hù)，是一個(gè)重要的問題。本文將從年度工作總結(jié)、個(gè)人工作計(jì)劃、安全意識提升等方面展開，談?wù)勅绾巫龊冒踩芾怼?/p>

一、年度工作總結(jié)

安全管理是企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)和前提，今年我們做了哪些工作，收獲了哪些成果呢？

首先，我們制定了一套完善的安全管理制度，包括日常安全巡查、隱患排查、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列措施，有力地保護(hù)了企業(yè)員工和財(cái)產(chǎn)的安全。

其次，我們加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。我們組織定期組織安全培訓(xùn)，包括消防安全、勞動(dòng)安全、應(yīng)急預(yù)案等，讓員工知道如何自我保護(hù)，如何防范事故的發(fā)生。

第三，我們嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)采取了糾正措施，防患于未然。

最后，我們建立了健全的安全檢查督導(dǎo)機(jī)制，確保了安全管理工作的全面性和連續(xù)性。

二、個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名安全管理工作人員，我們需要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，制定個(gè)人工作計(jì)劃是非常重要的。

首先，通過學(xué)習(xí)新知識、參加培訓(xùn)班等方式，提升自己的業(yè)務(wù)水平。例如消防安全、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等方面的知識，做到知行合一。

其次，深入基層了解實(shí)際情況，掌握企業(yè)安全管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。在工作中要注重細(xì)節(jié)，注意安全事項(xiàng)的全面性和實(shí)效性。

最后，加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，共同推進(jìn)企業(yè)的安全管理工作。在工作中需要與其他部門建立良好的溝通機(jī)制，發(fā)揮好各部門的作用，形成合力。

三、安全意識提升

作為成功的安全管理工作者，提高員工的安全意識是必不可少的。那么如何有效提升員工的安全意識呢？

首先，要堅(jiān)持不斷地宣傳教育，提高員工的安全意識。采取口頭和書面宣傳相結(jié)合的方式，告知員工安全管理制度的重要性和具體措施。

其次，定期組織職工的安全培訓(xùn)和演練，對零事故企業(yè)進(jìn)行表彰，營造良好的安全文化氛圍。

最后，建立有利于員工參與的安全管理機(jī)制，如員工安全監(jiān)督小組等。通過員工的積極參與和監(jiān)督，更容易發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，從而保證員工和企業(yè)的安全。

綜上所述，安全管理工作是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)部分，作為企業(yè)管理者和安全工作者，我們需要充分認(rèn)識其重要性并采取有效措施加以管理。通過年度工作總結(jié)、個(gè)人工作計(jì)劃和安全意識提升等方面的努力，共同維護(hù)企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

基層管理述職報(bào)告 篇7

我處在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以十八大重要思想為指導(dǎo)，全面開展各項(xiàng)職能工作，扎實(shí)推進(jìn)城市道路、橋梁及其附屬設(shè)施的配套建設(shè)和維修養(yǎng)護(hù)工作，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

(1)在4條嚴(yán)管街設(shè)立了8座大型和42桿小型“嚴(yán)管街”告示牌。

(2)在城區(qū)主次干道施劃了約3000個(gè)路內(nèi)臨時(shí)停車泊位。

(3)完善右轉(zhuǎn)車道標(biāo)志牌10套;禁止左轉(zhuǎn)標(biāo)志牌12套;行人過道標(biāo)志牌13套;禁止停車牌33套;更換防撞桶110個(gè);施劃減速帶264米，和其它標(biāo)線100多平方米;設(shè)置待轉(zhuǎn)區(qū)標(biāo)志牌8套;在仙衣路鯉魚江橋完善限重限寬標(biāo)志牌。

(4)在人民醫(yī)院門前設(shè)置出租車和人力三輪車上下客臨時(shí)停車點(diǎn)等。

涉及城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部小街小巷眾多，據(jù)初步調(diào)查約6萬多平方米需硬化，城區(qū)約1.5萬平方米標(biāo)線需更新，需資金約900萬元，無法落實(shí)。

加強(qiáng)設(shè)施巡查，及時(shí)維修損壞道路設(shè)施，逐步完善各種交通設(shè)施。

仙衣路建設(shè)路口維修工程、石羊塘—馬草江社區(qū)小街小巷改造工程已開工建設(shè)。龍圣片區(qū)小街小巷改造工程,已開工建設(shè)。其他工程正在報(bào)住建委審查初步設(shè)計(jì)。

(1)XX區(qū)汽車客運(yùn)站門前街道和中華路改造工程由于按覃塘建設(shè)局規(guī)劃設(shè)計(jì)條件作出的設(shè)計(jì)概算超出原估算，無法進(jìn)行立項(xiàng)，現(xiàn)XX區(qū)政府要求申請調(diào)增投資規(guī)模，所以還需申請市政府批準(zhǔn)在總投資規(guī)模不變的情況下，對各個(gè)工程的概算進(jìn)行調(diào)整，以滿足各工程的實(shí)際投資需要。

(2)有關(guān)部門對方案審查等工作所需時(shí)間較長。

(1)按建設(shè)程序要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門，盡快推進(jìn)各環(huán)節(jié)的審批工作。

(2)行文市政府申請根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算，對各項(xiàng)工程投資進(jìn)行重新調(diào)整，以滿足各工程的實(shí)際投資需要。

(1)完成地形測繪、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案審批等手續(xù)。

(2)完成施工圖審查。

待資金落實(shí)后，立即開展各項(xiàng)工作。

完成城區(qū)道路交通配套設(shè)施工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制及評審等工程前期工作，待資金指標(biāo)落實(shí)后完成政府采購工作，即可開工。

待資金指標(biāo)落實(shí)后，立即進(jìn)行采購公告、開標(biāo)、開工等工作。

(1)完成城區(qū)各道路應(yīng)施劃停車泊位情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。

由于資金不足并考慮如下原因，對一些路段暫不施劃：

(1)建設(shè)路由于將進(jìn)行改造，暫不施劃。

(2)迎賓大道人流量不夠，暫不施劃。

(3)港寶街、鳳凰街等支路原施劃的停車位普遍被臨街商家占為己用，管理不到位，暫不施劃。

(1)開展施劃工作。

(2)根據(jù)實(shí)際情況不斷完善。

(1)完成檢測方案和現(xiàn)場組織計(jì)劃。

(2)完成政府采購手續(xù)。

(3)完成3座橋梁現(xiàn)場檢測工作。

(1)根據(jù)檢測報(bào)告，由專業(yè)橋梁設(shè)計(jì)部門制定維修方案和概算;

(2)申請維修資金，并開展維修工作。

(1)完成《XX市井蓋管理辦法》的草擬工作，并上報(bào)主管局。

(2)主管局正在按各部門意見修改完善。

(1)繼續(xù)跟蹤《XX市井蓋管理辦法》審查情況。

(2)組織單位職工學(xué)習(xí)《XX市井蓋管理辦法》。

(3)對《XX市井蓋管理辦法》進(jìn)行宣傳。

(1)完成各道路交通設(shè)施調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

(1)進(jìn)入實(shí)施階段。

(2)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整完善。

(1)完成需安裝防墜網(wǎng)檢查井調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作。

(1)完成城區(qū)需改造檢查井調(diào)查統(tǒng)計(jì)，共需改造173座，本年度計(jì)劃完成100座。

(2)正在由養(yǎng)護(hù)隊(duì)開展改造工作，已完成70座。

(1)繼續(xù)實(shí)施改造工作。

(2)不斷進(jìn)行排查，及時(shí)完善。

1、中山路綜合改造工程。推進(jìn)竣工驗(yàn)收整改工作和預(yù)算外工程相關(guān)簽證、竣工驗(yàn)收資料完善收集工作。目前中山路存在問題還在整改當(dāng)中，相關(guān)竣工驗(yàn)收資料正在收集完善。

2、江北大道綜合改造工程。正在結(jié)算審計(jì)工作當(dāng)中，多次與審計(jì)人員查看工程現(xiàn)場，協(xié)助推進(jìn)審計(jì)工作。

3、仙衣路污水主干管續(xù)建工程。完成仙衣路污水管工程驗(yàn)收存在問題整改，督促竣工驗(yàn)收資料完善收集。

4、完成東湖人行道改造工程、南二路完善改造工程等遺留項(xiàng)目工程的.審計(jì)結(jié)算工作，并支付相關(guān)工程款項(xiàng)。

5、完成城區(qū)道路人行道鋼管護(hù)欄、擋車墩、石椅石凳維修方案。

6、完成迎賓大道中央隔離設(shè)施整治方案。

1、中山路驗(yàn)收存在問題不能及時(shí)整改，變更工程預(yù)算等資料不能及時(shí)報(bào)送。

2、江北大道綜合改造工程結(jié)算審計(jì)工作緩慢。

1、繼續(xù)督促施工單位盡快完成問題整改工作，推進(jìn)中山路工程盡快驗(yàn)收結(jié)算。

2、積極協(xié)調(diào)審計(jì)部門，盡快完成已竣工項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。

1、調(diào)整養(yǎng)護(hù)大隊(duì)人員，組建巡查組和養(yǎng)護(hù)維修組，建立巡查臺賬和維修臺賬，以便更好地落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)巡查，及時(shí)修復(fù)損壞設(shè)施。

2、完成臨時(shí)應(yīng)急維修共35次，鋪設(shè)人行道200㎡，利用乳化瀝青修補(bǔ)路面720㎡，利用混凝土維修路面350㎡，利用碎石維修路面870㎡，更換路緣石195m，修復(fù)井蓋230塊，回填檢查井13座;清洗護(hù)欄180公里，更換護(hù)欄792塊(共2470米)，更換標(biāo)志牌30桿，安裝警示標(biāo)牌23塊。

3、認(rèn)真完成兩次自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)視察應(yīng)急迎檢工作。

1、維修工作車輛不足，工人力量不足，應(yīng)急能力不強(qiáng)。

1、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)維修。

2、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。

1、有序開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。

2、按時(shí)收繳黨費(fèi)。

3、關(guān)愛職工，投入2880元為48名職工購買廣西職工保障互助協(xié)會(huì)綜合保障保險(xiǎn)。

4、做好“三幫三扶”掛村聯(lián)戶幫扶相關(guān)工作。

5、積極組織參與七一“黨員活動(dòng)日”文體項(xiàng)目比賽活動(dòng)，取得氣排球賽、羽毛球男女混雙賽均獲二等獎(jiǎng)的好成績。

1、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、抓好安全生產(chǎn)月相關(guān)工作，不定期開展安全隱患排查活動(dòng)，特別加強(qiáng)橋梁、井蓋以及交通設(shè)施等排查工作。

3、積極響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等群眾反映問題，做到有反映必回應(yīng)，及時(shí)處理群眾反映問題共13件。

4、積極參與“清潔鄉(xiāng)村”我先行活動(dòng)，出動(dòng)干部職工30人次在責(zé)任區(qū)開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。

1、無法落實(shí) 20xx-應(yīng)補(bǔ)發(fā)的績效工資，對職工工作積極性和穩(wěn)定性有一定影響。

2、橋梁專業(yè)技術(shù)人員缺乏，難以滿足橋梁養(yǎng)護(hù)管理要求。

3、單位職工素質(zhì)低下、能力不強(qiáng)的人員多。

4、單位借出人員多，開展工作力量不足。

1、全力以赴，積極推進(jìn)10項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2、繼續(xù)抓好道路設(shè)施常規(guī)維修養(yǎng)護(hù)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。

3、根據(jù)橋梁檢測報(bào)告，做好西江大橋維修工作。

4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。

5、完成主管局交辦的其它任務(wù)。

基層管理述職報(bào)告 篇8

xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。

1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。

2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。

xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。

1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運(yùn)營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡、隊(duì)伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國資監(jiān)管和運(yùn)營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見建議，提高國有資本營運(yùn)效益。

3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。

4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。

5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。

2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。

3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過舉辦政銀企對接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動(dòng)，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市政銀企金融合作交流會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。

4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省社科院牽頭組織省級的研究機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的具體意見。

5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。

（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。

（二）公有資本運(yùn)營能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營平臺作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。

我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開展對公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長期徘徊在13%左右。對中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。

今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。

（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國資監(jiān)管和運(yùn)營法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢、研究問題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。

（三）繼續(xù)完善國資監(jiān)管和運(yùn)營新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國資監(jiān)管和運(yùn)營架構(gòu)，完善我市國資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。

（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。

（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢企業(yè)的'壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線圖，對接收企業(yè)分類托管，精簡留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。

基層監(jiān)管述職報(bào)告

報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式要求是什么？當(dāng)我們結(jié)束一階段的工作，經(jīng)常會(huì)需要我們?nèi)懸恍﹫?bào)告。報(bào)告的落款應(yīng)簽署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，并于其下注明發(fā)文日期，然后加蓋公章，您能從以下資料中找到與您所需相關(guān)的資料“基層監(jiān)管述職報(bào)告”，擁有美容秘訣時(shí)不要忘記與朋友們分享！

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇1

報(bào)告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想。下面是本站為大家?guī)淼氖袌霰O(jiān)管支部書記述職報(bào)告三篇，希望能幫助到大家!

?市場監(jiān)管支部書記述職報(bào)告一篇

本人自20xx年連任本村支部書記以來，負(fù)責(zé)制定黨支部工作規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策，實(shí)施市委對村書記提出的目標(biāo)要求。三年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全村黨員、代表、村民的共同努力下，立足我村實(shí)際，帶領(lǐng)兩委班子成員開展好每項(xiàng)工作?，F(xiàn)我把本屆來工作情況匯報(bào)如下。不當(dāng)之處，請批評指正。

一、始終不渝地抓好組織建設(shè)，為物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持

(一)、組織黨員和村兩委成員學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)施爭創(chuàng)小康文明村目標(biāo)，提高兩委成員的思想水平，從而促進(jìn)我村全面工作的順利開展。

1、堅(jiān)持對兩委成員的培養(yǎng)和監(jiān)督，切實(shí)發(fā)揮好兩委成員在各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，成為能帶領(lǐng)群眾加快致富奔小康的農(nóng)村基層黨支部。

2、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實(shí)黨員目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真履行義務(wù)，正確行使權(quán)力，協(xié)助黨支部做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持民主評議黨員制度，使其在維護(hù)群眾利益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，科技致富，遵循社會(huì)公德，計(jì)劃生育移風(fēng)易俗等方面真正發(fā)揮作用，在村兩個(gè)文明建設(shè)中真正發(fā)揮先鋒模范作用。

3、明確了村黨支部是村各種組織和各項(xiàng)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想、政治和組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范村民委員會(huì)要在村黨支部的帶領(lǐng)下，積極主動(dòng)地做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，村兩委成員自覺維護(hù)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和班子團(tuán)結(jié)，積極主動(dòng)地做好分管的工作，共同把村里的事情辦好、管好。

4、嚴(yán)格選拔思想覺悟高，年輕有為，能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的同志，加強(qiáng)其思想教育，努力提高其思想修養(yǎng)，使其成為優(yōu)秀后備力量和入黨積極分子()。三年來我支部共發(fā)展黨員3名，還有3名入黨積極份子正在考查中。

二、結(jié)合本村情況，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，千方百計(jì)地讓群眾增收

1、結(jié)合本村實(shí)際情況，確立積極發(fā)展思路，擴(kuò)大種養(yǎng)業(yè)規(guī)模，勤勞致富，積極創(chuàng)收。

2、積極多方籌措資金，繼續(xù)完善水利農(nóng)田設(shè)施建設(shè)，建水渠等

3、完善了村部中心廣場的設(shè)施建設(shè)。

4、完成六條機(jī)耕道路的水泥硬化。極大方便村民生產(chǎn)出行。美化鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)貌。

5、抓好計(jì)劃生育工作，三年來我村計(jì)生各項(xiàng)工作走在正常管理的軌道。

三、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的社會(huì)環(huán)境，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對封建迷信活動(dòng)，增強(qiáng)村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團(tuán)結(jié)的局面。確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。

四、工作中存在的問題：過去三年里，由于籌措資金偏少，對村里生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)力度不夠，村容村貌美化力度不夠，有待加強(qiáng)。三年來，在各位黨員、村民代表和全村村民的共同努力下，我們雖然做了一些工作，同時(shí)也存在很多不足之處。希望今后兩委班子在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，將我村的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺階。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

市場監(jiān)管支部書記述職報(bào)告二篇

20xx年東中村黨建工作在三門鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我村廣大黨員群眾的大力支持下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和純潔性教育活動(dòng)，努力探索和創(chuàng)新工作思路。結(jié)合我村實(shí)際，本著以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，努力進(jìn)取的原則，全力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，努力開創(chuàng)我村黨建工作新局面?，F(xiàn)將20xx年黨建工作情況匯報(bào)如下：

一、基層黨建工作

1、盡職盡責(zé)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級黨委交辦工作，及時(shí)完整準(zhǔn)確上報(bào)各類信息、材料、報(bào)表和相關(guān)資料。重視對黨建工作的宣傳報(bào)道，完成各級部門下達(dá)的宣傳工作任務(wù)。

2、深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。東中村黨支部在教育實(shí)踐活動(dòng)中，緊扣“為民務(wù)實(shí)清廉”的活動(dòng)總要求，兩委班子成員、黨員干部深入群眾，采取走訪、填寫調(diào)查問卷、走訪登記表、座談等多種方式，全面完成“大走訪、大問卷、大調(diào)查、大整改”階段的工作，廣泛征求黨內(nèi)外群眾對支部班子和黨員干部對支部班子建設(shè)，黨員作風(fēng)建設(shè)等方面的意見建議。

3、積極開展民主生活會(huì)。黨員充分結(jié)合自身實(shí)際，開展批評與自我批評，使各位黨員同志及時(shí)認(rèn)識到自己的成績和不足，針對不足之處提出建議，對黨員同志提高自身素質(zhì)有很大的幫助。

二、基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。東中村黨支部始終能做到以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真解決群眾利益的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題;緊緊依靠群眾支持和參與，充分發(fā)揮群眾反貪腐斗爭中的積極作用。

同時(shí)支部高度重視黨員的作風(fēng)建設(shè)，大力實(shí)施各項(xiàng)公開制度，保證權(quán)力在陽光下運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)村務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，做到按季公開，公開內(nèi)容真實(shí)全面;村兩委成員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，幫助黨員同志掌握新知識、新技能、新本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)。增強(qiáng)黨支部的凝聚力。認(rèn)真落實(shí)黨的“黨會(huì)一課”制度、黨務(wù)公開制度、黨員民主評議制度、黨風(fēng)廉政監(jiān)督制度。每月組織全體黨員集中學(xué)習(xí)，加大黨員、干部和入黨積極分子的培訓(xùn)力度，不斷提高黨員、干部和入黨積極分子的政治觀念和理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和政府的路線、方針、政策及業(yè)務(wù)知識，打牢思想基礎(chǔ)，不斷提高工作能力和為群眾服務(wù)的水平。

三、黨員隊(duì)伍建設(shè)

1、做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員。支部嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好培養(yǎng)、發(fā)展、納新工作。20xx年，我村共培養(yǎng)入黨積極分子2名，黨組織吸收了新鮮血液。

2、深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。在加強(qiáng)中國特色社會(huì)主義理論體系和知識技能學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化思想道德建設(shè)和傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)高尚道德情操和健康生活情趣。依托遠(yuǎn)程教育這個(gè)平臺，延伸和豐富了教育內(nèi)容，定期對我村黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性及與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。

3、開展黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)。設(shè)立黨員崗位3個(gè)，進(jìn)一步拓展黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺和途徑，建立了健全黨員隊(duì)伍服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展的長效機(jī)制。黨員隊(duì)伍入戶開展宣傳，助困助殘、環(huán)保宣傳、文明勸導(dǎo)等活動(dòng)。

四、日常工作

1、加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。集中清潔人員對道路兩旁環(huán)境進(jìn)行整治，加強(qiáng)保潔和垃圾清運(yùn)，村兩委會(huì)工作人員督查到位，發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯的改善。

2、以著力改善民生為主題。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。修建U型渠3500米，硬化文化廣場1200平方米，翻修改造黨員村委會(huì)房屋2間。

3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。20xx年，共發(fā)展栽植雙季槐800畝。

五、工作中存在的差距和不足

1、對基層黨建工作宣傳不強(qiáng)。對先進(jìn)典型特別是身邊的典型進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳的意識還不強(qiáng)，雖然設(shè)置了黨務(wù)宣傳欄，但內(nèi)容均以文字為主，形式單一，內(nèi)容上不能引起關(guān)注。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)村民致富作用較小。黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠存在部分黨員意識不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)。有的因年老體弱雖有服務(wù)意識，卻沒有服務(wù)能力。

3、黨員發(fā)揮作用不夠。存在部分黨員意識不強(qiáng)，不愿意為群眾服務(wù)。有的因年老體弱雖有服務(wù)意識，卻沒有服務(wù)能力。

在三門鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和我村全體黨員的積極努力下，我村黨支部的工作取得了一定的成績，但是在工作中，有很多地方任需不斷探索、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷提高，也懇請上級黨組織給予進(jìn)一步的指導(dǎo)和幫助，理清思路、揚(yáng)長避短、爭創(chuàng)特色，使東中村黨建工作跟上時(shí)代的要求，再創(chuàng)佳績。

述職人：XXX

XXXX年XX月XX日

市場監(jiān)管支部書記述職報(bào)告三篇

一年來，在局總支的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體黨員大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級黨組織的決議決定，以做救護(hù)隊(duì)日常工作促黨建，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使全體黨員思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，全隊(duì)的三個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果?，F(xiàn)將我一年來思想工作、履行職責(zé)情況作具體匯報(bào)如下：

一、政治理論學(xué)習(xí)情況

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，為此，我把學(xué)習(xí)理論、提高班子成員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問題。把塑造良好的班子整體形象作為帶領(lǐng)我所職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。因而，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到以下：

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)鄧*理論，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想論述以及黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求，保持與時(shí)俱進(jìn)。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對性的學(xué)習(xí)一些管理知識和業(yè)務(wù)知識，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么、精什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力。通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

在要求自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對職工的教育。

一是堅(jiān)持落實(shí)制度。認(rèn)真制定本所政治理論學(xué)習(xí)、思想道德教育、黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”。

二是緊密結(jié)合實(shí)際。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大三中全會(huì)決定、科學(xué)發(fā)展觀理論、黨章以及與工作相關(guān)的法律法規(guī)。

三是講究學(xué)習(xí)方法。采取了集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、集中輔導(dǎo)與集中座談等方式加深學(xué)習(xí)的理解，階段學(xué)習(xí)后都要進(jìn)行考試測驗(yàn)或?qū)懗鰧W(xué)習(xí)心得。要求干部職工做好學(xué)習(xí)筆記，定期進(jìn)行檢查，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行講評。

四是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。每次學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部都帶頭參加，帶頭做筆記，帶頭討論發(fā)言，為干部職工做出示范。通過理論學(xué)習(xí)教育，提高了自身素質(zhì)，理想信念堅(jiān)定了，工作思路清晰了，干工作的勁頭覺得更足了。同時(shí)也提高了我所的整體素質(zhì)，目前我所干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展，干部、職工信心倍增，干勁十足。

二、履行職責(zé)情況

1、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作。為加強(qiáng)黨支部規(guī)范化、制度化建設(shè)，嚴(yán)格黨員教育和管理，努力提高黨員政治思想素質(zhì)，根據(jù)局總支的要求，進(jìn)一步健全和完善了《學(xué)習(xí)制度》、《“黨會(huì)一課”制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廉政建設(shè)制度思想工作匯報(bào)制度》、《民主評議黨員制度》、《交納黨費(fèi)和請假制度》等系列工作制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范黨組織的活動(dòng)和黨員、干部的行為。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，接受廣大職工監(jiān)督認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為支部和黨建工作的重點(diǎn)，認(rèn)真開展警示教育系列活動(dòng)。結(jié)合我所具體工作實(shí)際，圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點(diǎn)，制定行之有效的警示教育系列活動(dòng)實(shí)施方案，通過學(xué)習(xí)黨章、實(shí)施綱要和艱苦奮斗的教育，寫體會(huì)談感想，簽定廉潔自律，認(rèn)真開展批評和自我批評，主動(dòng)接受廣大職工的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用堅(jiān)持“黨會(huì)一課”制度，做到了會(huì)議準(zhǔn)備工作充分，主題突出，記錄完整，質(zhì)量較高。組織“七一”慶?；顒?dòng)、警示教育系列活動(dòng)，做好組織發(fā)動(dòng)工作，動(dòng)員廣大黨員干部積極參與。圍繞我所中心工作，針對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)職工的積極開展黨建工作，工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，在本職工作中都發(fā)揮了突出的作用，為我所各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成提供了應(yīng)有的政治保證和具體的支持。

4、以加強(qiáng)支部班子建設(shè)、提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)和發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘為主線，緊緊圍繞我所各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成等方面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部班子成員帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，班子團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力，工作不斷創(chuàng)新，遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，黨員、干部以身作則和開拓創(chuàng)新的工作，為全年的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保證。今年我支部培養(yǎng)預(yù)備黨員2人。

三、廉潔自律情況

能用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格要求自己，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，要求自己做到：上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，嚴(yán)格按我所制定的廉政措施秉公辦事，在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個(gè)稱職的支部書記。

四、存在的問題

1、自身理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、支部工作有待進(jìn)一步完善。

3、工作的方式、方法有時(shí)過于簡單，有急躁情緒，有待進(jìn)一步提高管理。

4、黨員的思想教育有待進(jìn)一步提高。

五、今后努力的方向

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的基本路線、方針、政策、決策，學(xué)習(xí)科學(xué)文化，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

2、把“三個(gè)代表”重要思想的要求體現(xiàn)在全心全意為人民服務(wù)的宗旨上，落實(shí)到愛崗敬業(yè)的精神上，落實(shí)到實(shí)事求是的作風(fēng)上，落實(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)上，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊結(jié)合我所黨支部黨員隊(duì)伍的實(shí)際和黨員的思想狀況，認(rèn)真學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)癥結(jié)，深刻刨析，切實(shí)解決黨支部和黨員隊(duì)伍中存在的問題，建立一套切實(shí)可行的反腐倡廉長效機(jī)制。

4、加強(qiáng)黨員的教育，增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識，強(qiáng)化黨員的管理，提高黨員管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮先鋒模范作用的考核評價(jià)機(jī)制，建立健全黨員履行義務(wù)的工作機(jī)制，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

5、大力推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部素質(zhì)，提升我隊(duì)整體形象，政治文明、精神文明、物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，弘揚(yáng)民族精神，加強(qiáng)公民道德建設(shè)。

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇2

????????文章標(biāo)題：市藥監(jiān)局局長在2007年全市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議上的報(bào)告（____年月日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們召開____年全市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議，是經(jīng)市政府研究決定召開的。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹全省食品藥品監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，全面總結(jié)過去一年的工作，分析和研究當(dāng)前我市食品藥品監(jiān)管工作現(xiàn)狀和存在的主要問題，安排部署____年食品藥品監(jiān)管工作。目的是通過本次會(huì)議，動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、開拓奮進(jìn)，以飽滿的工作狀態(tài)投身到本職工作中，以建設(shè)和諧社會(huì)、“平安四平”為出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)食品藥品監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)食品安全、藥品安全有效為總目標(biāo)，確保圓滿完成____年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我受市政府的委托，就我市____年食品藥品監(jiān)管工作完成情況和____年主要工作任務(wù)報(bào)告如下：一、____年工作回顧____年是市食品藥品監(jiān)督管理局各方面工作均取得可喜成績的一年，全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、創(chuàng)新爭先、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)打基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)一流，自身素質(zhì)、整體形象、監(jiān)管水平、執(zhí)法能力都得到了全面提升，圓滿完成了省、市交給的各項(xiàng)工作，使我市的食品藥品監(jiān)管工作呈現(xiàn)出五大亮點(diǎn)：（一）抓食品安全監(jiān)管工作，積極履行綜合協(xié)調(diào)職能。年初以來，我局把食品安全工作作為重點(diǎn)，著力進(jìn)行體制、機(jī)制建設(shè)，突出綜合、牽頭和協(xié)調(diào)職能，注重發(fā)揮政府“抓手”作用，探索出了一套行之有效的食品安全綜合監(jiān)管措施，不斷推進(jìn)食品安全工作向縱深發(fā)展：一是創(chuàng)新了食品安全監(jiān)管工作機(jī)制。在食品安全監(jiān)管工作上，我局探索出“七個(gè)載體”機(jī)制總結(jié)出：以政府機(jī)構(gòu)為載體。健全了市、縣、鄉(xiāng)、村各級政府食品安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，定期組織召開食品安全協(xié)調(diào)工作會(huì)議。于____年_月__日組織召開了全市食品安全監(jiān)管工作會(huì)議，研究部署____年食品安全監(jiān)管工作，簽訂了食品安全目標(biāo)責(zé)任書。在_月__日召開的食品安全監(jiān)管工作委員會(huì)例會(huì)上，就市政府?dāng)M出臺的《食品安全行政責(zé)任追究辦法》等_個(gè)文件征求了各縣（市）區(qū)政府和各食品安全監(jiān)管部門的意見，對食品安全監(jiān)管工作委員會(huì)成員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。并多次召開協(xié)調(diào)處理工作的辦公室會(huì)議，對我市食品安全監(jiān)管工作起到了積極作用；以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)為載體。建立了由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)、流通環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)和消費(fèi)環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)構(gòu)成的部門食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。市質(zhì)監(jiān)局、工商局和衛(wèi)生局對企業(yè)實(shí)行定人、定責(zé)、定區(qū)域、定企業(yè)的監(jiān)管方式，建立了監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)，將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體監(jiān)管人員；以社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為載體。成立食品安全信用協(xié)會(huì)，提出了食品安全企業(yè)信用評級和管理工作的“政府引導(dǎo)、行業(yè)自律、綜合評價(jià)、社會(huì)監(jiān)督”十六字原則；以信息網(wǎng)絡(luò)為載體。建立了食品安全信息網(wǎng)，暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)信息資源共享；以補(bǔ)充隊(duì)伍為載體。組建了食品安全協(xié)管員、監(jiān)督員、信息員隊(duì)伍；以專項(xiàng)整治為載體。采取“輪流牽頭，聯(lián)合組織”的新措施，強(qiáng)化食品安全日常監(jiān)管。在完成上級專項(xiàng)整治工作任務(wù)及節(jié)日專項(xiàng)整治工作基礎(chǔ)上，各食品安全監(jiān)管部門輪流牽頭，分別組織開展整治工作，每次整治都有方案、有重點(diǎn)、有特色、有總結(jié)。提高了工作效率，落實(shí)了工作責(zé)任制，形成了食品安全監(jiān)管合力，確保了整治工作持續(xù)、全面、有效；以新聞媒介為載體。開辟報(bào)紙專欄和廣播電視專題，營造了良好的食品安全社會(huì)氛圍。大力開展特色宣傳活動(dòng)。針對當(dāng)前食品安全分段監(jiān)管的實(shí)際，著重突出了地方和部門特色。利用“_.__”消費(fèi)者權(quán)益日、食品安全“宣傳月”等契機(jī)，大力開展宣傳活動(dòng)。各食品安全監(jiān)管部門都將食品安全宣傳工作融入了行政執(zhí)法工作中，宣傳觸角向縱深延伸。例如：市質(zhì)監(jiān)局以“百千萬工程”為載體，集中舉辦街頭宣傳咨詢、食品安全知識講座等活動(dòng)；市衛(wèi)生局開通了衛(wèi)生監(jiān)督所網(wǎng)站，發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督預(yù)警；市農(nóng)委利用四平農(nóng)網(wǎng)宣傳農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)知識，在報(bào)紙刊發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息；市牧業(yè)局深入開展《畜牧法》宣傳活動(dòng)；市工商局開展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)；教育部門將食品安全知識搬進(jìn)了課堂，涉及面極其廣泛。二是積極開展食品安全調(diào)查評價(jià)工作。繼續(xù)開展全市豆制品調(diào)查與評價(jià)工作，完成了豆制品的抽樣檢驗(yàn)工作，配合省局完成了省局在我市布點(diǎn)的市場調(diào)查和抽樣工作。將檢測數(shù)據(jù)___個(gè)按時(shí)限上報(bào)到省局。開展了全市豬肉安全狀況調(diào)查與分析工作。針對生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、屠宰加工環(huán)節(jié)及豬肉消費(fèi)市場對我市豬肉安全現(xiàn)狀進(jìn)行了較全面的調(diào)查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了監(jiān)管建議。同時(shí)，積極開展了我市食品安全現(xiàn)狀調(diào)查工作。三是加強(qiáng)了食品安全日常監(jiān)管。截至目前共檢查食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營企業(yè)____余家，查處食品違法案件_件。成功搗毀收購并銷售病死肉品的不法黑窩點(diǎn)兩處，沒收并銷毀各種死畜、獸肉___余頭、爛凍肉__袋、不明肉質(zhì)加工食品__袋，共

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇3

在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該努力成為更好的自己，通過寫總結(jié)可以解決大部分的問題，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的XX縣應(yīng)急管理局2019年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作總結(jié) 工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)，供大家品鑒。

XX縣應(yīng)急管理局2019年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作總結(jié) 按照年初安全生產(chǎn)工作部署，我局圍繞強(qiáng)化工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法，夯實(shí)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效防范應(yīng)對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的總體目標(biāo)，督促指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化安全管理，提升本質(zhì)安全水平?，F(xiàn)對年度工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作開展情況總結(jié)如下。

一、基本情況 XX縣現(xiàn)有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)XX家；

全縣已摸排建檔粉塵涉爆企業(yè)X家，系木質(zhì)板材加工企業(yè)（非規(guī)上）；

摸排建檔有限空間作業(yè)確認(rèn)企業(yè)X家，其中規(guī)上企業(yè)X家，未入規(guī)企業(yè)X家；

全縣無金屬冶煉、涉氨制冷企業(yè)。

二、主要工作 （一）強(qiáng)化監(jiān)管業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。今年以來，按照省廳市局監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作部署，縣局2名執(zhí)法人員參加了省廳執(zhí)法監(jiān)管業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)增強(qiáng)監(jiān)管履職能力。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過組織集中學(xué)習(xí)、開展自學(xué)、互相交流等方式，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、部門規(guī)章、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《冶金有色建材機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管分類標(biāo)準(zhǔn)》、粉塵涉爆、有限空間等新文件新要求，熟悉掌握安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的基本程序和方式方法，提升監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

（二）落實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管措施。一是制定工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，納入局年度執(zhí)法計(jì)劃，報(bào)縣政府批復(fù)后實(shí)施。二是結(jié)合機(jī)構(gòu)改革后監(jiān)管人員配置，以工貿(mào)行業(yè)粉塵涉爆、有限空間作業(yè)監(jiān)管為重點(diǎn)，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理體制機(jī)制為根本，推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法檢查，梳理完善粉塵涉爆、有限空間作業(yè)企業(yè)臺賬。三是組織開展工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域危險(xiǎn)化學(xué)品使用專項(xiàng)整治行動(dòng)。圍繞“防范化解危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)合實(shí)際，組織開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品使用調(diào)查摸底，對全縣規(guī)模以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)，組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品使用調(diào)查摸底，經(jīng)摸排2家企業(yè)涉及使用危險(xiǎn)化學(xué)品，用于生產(chǎn)設(shè)備清洗，年用量少，不構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源，要求企業(yè)完善危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管控措施，加強(qiáng)儲(chǔ)存、使用安全管理，抓好崗位作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)。

二、存在的問題 一是縣局監(jiān)管人員配備不足。縣局從原安監(jiān)部門整體劃入的監(jiān)管人員僅2名，1人具體從事辦公室收發(fā)文、財(cái)務(wù)等工作，實(shí)際已不參與安全執(zhí)法檢查；

1人實(shí)際從事綜合協(xié)調(diào)及原安監(jiān)部門監(jiān)管的所有業(yè)務(wù)工作。局分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)1名，且還分管森林防火等其他業(yè)務(wù)工作。監(jiān)管人員大多數(shù)時(shí)間均在處理各類事務(wù)性工作，導(dǎo)致監(jiān)管執(zhí)法工作很難正常開展。目前新招考事業(yè)編制人員1名剛到位，尚處于學(xué)習(xí)熟悉工作階段。二是監(jiān)管專業(yè)知識能力有所欠缺。工貿(mào)行業(yè)涉及行業(yè)領(lǐng)域廣，粉塵涉爆、有限空間、工貿(mào)行業(yè)使用危險(xiǎn)化學(xué)品等監(jiān)管工作需要監(jiān)管人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和能力，現(xiàn)有監(jiān)管人員未參與過危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管知識專業(yè)培訓(xùn)，且身兼多職，業(yè)務(wù)監(jiān)管能力有所欠缺。

三、下一步工作打算 下一步，我局將加強(qiáng)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，新入編人員盡快熟悉業(yè)務(wù)工作。持續(xù)推進(jìn)粉塵涉爆、有限空間、危險(xiǎn)化學(xué)品使用安全專項(xiàng)治理，督促企業(yè)完善相應(yīng)安全防范措施。組織實(shí)施工貿(mào)行業(yè)企業(yè)摸排建檔，探索實(shí)施工貿(mào)行業(yè)分級監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)監(jiān)管責(zé)任主體。聘請工貿(mào)、?；沸袠I(yè)專家參與監(jiān)管執(zhí)法，對工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全管理、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、使用提供技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全教育培訓(xùn)。堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合，強(qiáng)化執(zhí)法行政處罰力度，推動(dòng)工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。

安監(jiān)局應(yīng)急管理工作考察材料

2020XX縣工貿(mào)行業(yè),,安全監(jiān)管工作要點(diǎn)

應(yīng)急管理局安全管理人員培訓(xùn)工作方案

工貿(mào)行業(yè)安全監(jiān)管工作匯報(bào)（共4篇）

安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理工作總結(jié)

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇4

一、20XX上半年工作小結(jié)：

轉(zhuǎn)眼間，半年的時(shí)間即將結(jié)束，本人上崗已經(jīng)三個(gè)月，對工作有了自己的心得體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、監(jiān)管點(diǎn)特點(diǎn)：

本人監(jiān)管公司是南昌縣陶氏米業(yè)有限公司，質(zhì)押物為稻谷，該公司為家族企業(yè)，經(jīng)營已經(jīng)有20多年。目前公司每天正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，沒有發(fā)現(xiàn)異常，當(dāng)然也和其他糧食企業(yè)一樣，出現(xiàn)了缺庫現(xiàn)象，狀況已經(jīng)如實(shí)上報(bào)給上面。

2、盤庫方法：

公司有共有四個(gè)存放質(zhì)押物的地方：紅旗糧食管理所，新聯(lián)糧站，公司自建倉庫和加工廠臨時(shí)庫存。其中紅旗糧食管理所有六個(gè)倉庫，分別是一倉、二倉、三倉、六倉、七倉、八倉、九倉、十倉、十四倉，庫容為五百到一千六百噸不等；新聯(lián)糧站有三個(gè)倉庫，分別為二十四倉、二十五倉、二十六倉、二十八倉、三十倉、三十一倉，庫容為五百到一千噸；公司自建三個(gè)倉庫，分別為廠一、二、三倉，庫容為八百到一千一百噸；

目前對質(zhì)押物盤點(diǎn)主要采用密度法，測量出每一格長寬高之后乘以格數(shù)密度即得；對于數(shù)量不好把握的，亦可采用數(shù)袋法，得出的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

3、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：

有規(guī)律的對各個(gè)部分的庫存糧食運(yùn)送至生產(chǎn)點(diǎn)，然后加工處理成不同質(zhì)量的大米，之后銷往廣東、廣州、福建以及本省。日生產(chǎn)量一般在100噸左右。

4、企業(yè)的特點(diǎn)：

糧食企業(yè)的季節(jié)性，因?yàn)榈竟纫荒曛挥袃杉?，所以在青黃不接時(shí)企業(yè)是最容易缺庫，而且缺庫量比較大（備注：在4月份左右大多企業(yè)都難以從農(nóng)戶手中收到稻谷）。

5、財(cái)務(wù)：

財(cái)務(wù)支出主要都在收購稻谷上。

6、倉量：

第4條已經(jīng)說到，目前企業(yè)缺庫比較嚴(yán)重，情況都已經(jīng)如實(shí)向上匯報(bào)，現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)沒有入庫，旨在這幾個(gè)月出掉庫存然后再收購新谷。

7、物流的具體信息：

企業(yè)有2個(gè)外庫，就是每天有相應(yīng)的貨車對庫存稻谷進(jìn)行運(yùn)送至生產(chǎn)點(diǎn)，然后加工，之后再有相應(yīng)的車輛對成品大米銷售至廣東，福建本省等地。

8、物流要求：

由于物流活動(dòng)日益滲透到生產(chǎn)，流通，消費(fèi)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程之中，因而社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是物流要求的主要因素。

9、銷售流程：

該企業(yè)有固定的客戶訂單，銷售有保證，暫未出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。

二、不足之處：

1、外庫較多，監(jiān)管的時(shí)效性有待提高。

2、沒能跟外庫糧管所人員多了解情況。

3、缺庫情況目前仍然沒有得到解決。

三、20XX下半年計(jì)劃：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對質(zhì)押物的監(jiān)管，重視每天的出入庫情況，提高對質(zhì)押物的監(jiān)管力度，避免緊急情況發(fā)生。

2、定期對庫存進(jìn)行抽查，了解周邊的米業(yè)經(jīng)營情況，做到監(jiān)管該行業(yè)就熟知這個(gè)行業(yè)的程度。

3、加強(qiáng)自我意識教育，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。

4、積極配合所到巡檢人員工作，及時(shí)把監(jiān)管點(diǎn)情況上報(bào)。

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇5

一）、民生重點(diǎn)領(lǐng)域價(jià)格監(jiān)管

1、元旦春節(jié)節(jié)假日期間，加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)管。密切關(guān)注“菜籃子”、“米袋子”等事關(guān)民生商品的.價(jià)格波動(dòng)情況。各市場監(jiān)管所對批發(fā)零售店進(jìn)行巡查、檢查，及時(shí)掌握最新市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，對經(jīng)營者虛假標(biāo)價(jià)、不履行價(jià)格承諾、不明碼標(biāo)價(jià)等各類價(jià)格欺詐行為嚴(yán)厲打擊。

2、開展天長市轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)收費(fèi)專項(xiàng)整治百日行動(dòng)工作。時(shí)間從20xx年1月15日起，到4月24日止。通過專項(xiàng)整治摸清轉(zhuǎn)供電主體底數(shù)，掌握降價(jià)政策執(zhí)行情況，督促轉(zhuǎn)供電主體落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)優(yōu)惠政策，公開透明合規(guī)收費(fèi)，應(yīng)退盡退多收價(jià)款。通過摸排，全市轉(zhuǎn)供電主體共113家，截止目前參與自查自糾的轉(zhuǎn)供電主體共83家，自查自糾應(yīng)退多收價(jià)款22.8064萬元，已退多收價(jià)款11.8557萬元。

3、疫情防控市場穩(wěn)價(jià)工作。隨著天長市周邊城市南京、揚(yáng)州、淮安等地疫情的爆發(fā)，我市疫情防控也進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。我局采取了一系列監(jiān)管措施，開展提醒告誡，在“天長發(fā)布”公眾號發(fā)布提醒告誡函，發(fā)放紙質(zhì)版《提醒告誡函》1200份，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)測，加大巡查力度，堅(jiān)決維護(hù)市場價(jià)格秩序，確保防疫用品和生活必需品市場穩(wěn)價(jià)取得成效。

二）、涉企收費(fèi)情況的監(jiān)管

1、行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)。5月底與民政部門溝通，摸排統(tǒng)計(jì)全市社會(huì)團(tuán)體情況，制作臺賬；6月上旬約談部分行業(yè)協(xié)會(huì)，主要集中在住建、自然資源和生態(tài)保護(hù)部門，要求行業(yè)協(xié)會(huì)先行自查自糾；8月18日，我局聯(lián)合市民政局開展專項(xiàng)整治檢查，共計(jì)檢查9家，均未發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)行為。

2、水電氣公用事業(yè)收費(fèi)。5月28日，我局組織召開供水供電供氣行業(yè)收費(fèi)情況座談會(huì)，宣傳國家關(guān)于涉企收費(fèi)減負(fù)政策，督促相關(guān)單位落實(shí)主體責(zé)任，引導(dǎo)供水供電供氣收費(fèi)主體加強(qiáng)內(nèi)部管理和行業(yè)自律。同時(shí)統(tǒng)計(jì)除政府定價(jià)以外的其他收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。我局將持續(xù)關(guān)注水電氣公用事業(yè)收費(fèi)情況。

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇6

一、政治思想學(xué)習(xí)及提高

認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。認(rèn)真查找自身存在的缺點(diǎn)和不足，并針對存在的問題制定整改目標(biāo)和措施，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以參加學(xué)習(xí)強(qiáng)國教育活動(dòng)為重

要契機(jī)，加強(qiáng)對馬列理論、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、辦公自動(dòng)化等與工作領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識和自身素質(zhì)都有了新的提高。

二、工作內(nèi)容及體會(huì)

本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)涉及市場監(jiān)管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在分局注冊室期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相結(jié)合。一年來，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了注冊登記知識，并在堅(jiān)持嚴(yán)格依法審核登記的同時(shí)，認(rèn)真履行遵守各項(xiàng)政務(wù)、服務(wù)承諾，倡導(dǎo)換位思考，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極為群眾服務(wù)，對服務(wù)對象要做到熱心、真心、細(xì)心、耐心，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、樹立市場監(jiān)管新形象盡職盡責(zé)。

2、今年6月份，到后勤財(cái)務(wù)室后，積極適應(yīng)新的工作環(huán)境，調(diào)整工作狀態(tài)，理清工作思路，迅速投入到新的工作中，積極服務(wù)單位職工，認(rèn)真管理單位食堂，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，嚴(yán)格管理票據(jù)、車輛，盡量把工作中的每件小事做好，于平凡中下功夫。

三、不足和努力方向

經(jīng)過一年多的工作和學(xué)習(xí)，我初步掌握了我國的法律體系和法律框架，對一些重要的法律法規(guī)進(jìn)行了深入的研究和探討，但由于工作經(jīng)驗(yàn)比較淺薄，使得理論和實(shí)踐尚有一定差距，所以，為了成為一名優(yōu)秀的機(jī)關(guān)工作人員，我下一步認(rèn)真梳理、學(xué)習(xí)市場監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)和制度，達(dá)到業(yè)務(wù)工作有效銜接、融會(huì)貫通將是今后工作的攻克方向和努力目標(biāo)。

基層監(jiān)管述職報(bào)告 篇7

今年縣棉監(jiān)辦的工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的協(xié)調(diào)配合下，重點(diǎn)抓了以市場準(zhǔn)入和整治“打白條”為主要內(nèi)容的棉花市場監(jiān)督管理工作。通過幾個(gè)月的努力，在整治和維護(hù)全縣棉花經(jīng)營秩序方面取得了較好成果，使本年度棉花收購經(jīng)營工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢?，F(xiàn)就今年棉花市場運(yùn)行情況及所做工作

總結(jié)如下：

一、棉花市場運(yùn)行基本情況

1、生產(chǎn)經(jīng)營狀況。一是種植面積較去年減少，今年西半縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)林場站、開發(fā)區(qū)和小宛農(nóng)場種植面積共19.5萬畝，比上年減少5萬畝，減少面積主要在東片鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二是生產(chǎn)的不利因素存在。由于今年夏季氣溫偏低，棉花生長緩慢，采摘上市期推遲10-15天,畝產(chǎn)量略低于去年。

3、資金兌付情況。向金融部門貸款企業(yè)共14戶，其中農(nóng)發(fā)行4戶、信用社10戶，兩行合計(jì)貸款24200萬元，各企業(yè)自籌和引進(jìn)客戶資金13745萬元，全縣籽棉收購實(shí)付資金37945萬元，銀行貸款剩余資金7350萬元。

5、收購價(jià)格動(dòng)態(tài)分析。今年我縣棉花收購價(jià)格總體呈現(xiàn)低開高走態(tài)勢，經(jīng)調(diào)查，全縣籽棉收購平均價(jià)格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結(jié)構(gòu)看，5.60元/公斤的約占30，5.80元/公斤的約占70。與上年相比，籽棉價(jià)格上升0.63元/公斤，同時(shí)棉花企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)很難預(yù)料。

7、加工生產(chǎn)正在進(jìn)行。至目前，18戶加工企業(yè)全部開機(jī)生產(chǎn)，加工皮棉近3000噸，爭取快收快軋快銷。由于棉花銷售價(jià)格處于低位，故只銷出少量棉花。

二、圍繞棉花市場運(yùn)行所做的工作

為了做好今年全縣棉花市場監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范棉花市場運(yùn)行秩序，保證新棉收購、加工工作安全有序進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)廣大棉農(nóng)、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府賦予的工作職責(zé)，具體抓了以下三方面的工作：

2、抓好市場準(zhǔn)入和資金監(jiān)控。凡進(jìn)入市場收購棉花的企業(yè)一律按照要求進(jìn)行資質(zhì)審查，對工商執(zhí)照、安全消防、質(zhì)監(jiān)符合條件和收購資金到位等手續(xù)齊全的，經(jīng)我辦備案后在電視臺進(jìn)行公告。收購開始后，每天監(jiān)控收購企業(yè)資金余額，嚴(yán)格落實(shí)“錢貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為保護(hù)棉農(nóng)切身利益盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，實(shí)行跟蹤管理。棉花收購開始后，我辦堅(jiān)持每天由領(lǐng)導(dǎo)掛帥下企業(yè)巡視檢查，深入收購現(xiàn)場調(diào)查詢問，掌握資金兌付、消防安全、質(zhì)量把關(guān)、價(jià)格動(dòng)態(tài)等情況，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)整改，并向政府分管領(lǐng)導(dǎo)反映所掌握的`情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)籽棉價(jià)格走高，棉農(nóng)不愿結(jié)算10月8日前預(yù)交棉花的問題時(shí)，我辦及時(shí)在電視臺發(fā)布《通告》，并多次到企業(yè)督促限期兌付。

三、今年棉花市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是企業(yè)更趨于規(guī)范經(jīng)營。通過貫徹實(shí)施縣政府棉花市場整頓工作會(huì)議精神后，各棉花經(jīng)營企業(yè)對配合搞好棉花市場管理有了一定的認(rèn)識，基本沒有出現(xiàn)收購超水棉現(xiàn)象。

二是質(zhì)量意識大為提高。大部分企業(yè)能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，首先是嚴(yán)把棉花異性纖維排查關(guān)，使異性纖維含量基本控制在國家規(guī)定的幅度內(nèi)。其次是大部分企業(yè)堅(jiān)持“一試五定”檢驗(yàn)程序，做到“明碼標(biāo)價(jià)、亮牌收購”。

三是內(nèi)部管理措施得以強(qiáng)化。各企業(yè)都不同程度地完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真從人員培訓(xùn)、收購、加工、消防安全等環(huán)節(jié)抓起，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

四是到位資金充足，“白條”問題得到杜絕。由于今年縣委、政府高度重視棉花市場管理工作，早謀劃，早安排，我辦全力以赴早行動(dòng)、早溝通，每天監(jiān)控各企業(yè)收購資金余額，每天現(xiàn)場檢查資金較少的企業(yè)。加之金融部門特別是農(nóng)村信用社的通力協(xié)作，取得了較好的監(jiān)管效果。同時(shí)，

大部分棉企在開秤前就備足了收購資金，如宏祥、長興、小宛五分場等企業(yè)除了爭取信貸資金外，還千方百計(jì)自籌并積極尋求合作伙伴，引進(jìn)客商資金，保證了收購工作的順利進(jìn)行。

四、棉

花市場運(yùn)行中存在的問題！以上總結(jié)報(bào)告如有不妥，請批評指正。

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告通用六篇

一般來說，只要付出努力，就會(huì)有回報(bào)。當(dāng)我們完成一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，通常會(huì)使用報(bào)告。報(bào)告的撰寫常常需要寫很多內(nèi)容，你是否對寫報(bào)告感到毫無頭緒呢？閱讀“總經(jīng)理到基層述職報(bào)告”或許可以幫助您更好地理解這個(gè)問題，希望您在學(xué)習(xí)和工作中能夠更加自信！

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇1

離任述職報(bào)告是對即將離任的公司期間工作的總結(jié)和回顧。下面是小編在這里給大家?guī)淼目偨?jīng)理離職述職報(bào)告，希望大家喜歡!

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

集團(tuán)董事會(huì)：

根據(jù)集團(tuán)部署，我們于________年__月__日起對集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)____同志自________年__月至______年__月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與____同志交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、概況

____同志自________年__月起任ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實(shí)際完成萬元，其中________年萬元，________年萬元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、____公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，____所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成____房產(chǎn)的改制工作。

4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進(jìn)行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團(tuán)于______年__月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從________年__月__日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、________年__月至__月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：2004年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進(jìn)2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

____同志在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在____總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在________年__月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成____房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

________年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五、____同志對集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議

經(jīng)與____同志交換意見，____對任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值。

3、解決融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

各位同事：

大家好!本人于2011年擔(dān)任公司經(jīng)理，至今有6年時(shí)間。在這幾年時(shí)間里，我恪盡職守，從不懈怠，與大家一起為公司的發(fā)展而奮斗。按照組織安排，自2017年4月起，我不再擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。遵照組織原則和上級要求，現(xiàn)將本人任經(jīng)理以來，公司的工作情況作簡要匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(略)

以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場鰲頭(2017年，XX人保利潤總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤總額XX萬元)，保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開始步入快車道。

二、主要工作情況

在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

(一)以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理;二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力;三是注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力;我力求做到“嚴(yán)以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2017年XX公司主動(dòng)與被動(dòng)調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

(二)貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動(dòng)力強(qiáng)勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

(二) 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了XX公司2017年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五?！耙弧本褪且粋€(gè)中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心;“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理;“三”就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革; “四”就是統(tǒng)籌四個(gè)方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會(huì)利益;“五”是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。

(三) 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹立三大服務(wù)理念(為客戶服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì)服務(wù))，統(tǒng)籌三大利益(客戶利益、公司利益、社會(huì)利益)，抓好三個(gè)統(tǒng)一(公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會(huì)管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一)，發(fā)揮三大保險(xiǎn)功能(經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助社會(huì)管理功能)?！钡闹笇?dǎo)思想，旨在拉開與其它保險(xiǎn)公司的距離，爭取政府和社會(huì)的廣泛支持。2017市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了全市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)工作會(huì)議，各縣(區(qū))分管縣(區(qū))長參加了會(huì)議，市政府副秘書長主持會(huì)議，財(cái)政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會(huì)發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報(bào)道，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險(xiǎn)的三家公司之一。我連續(xù)四年，在全市金融工作會(huì)議上，代表保險(xiǎn)業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營責(zé)任與履行社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一”的觀點(diǎn)得到了市政府的肯定。2017年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”;我每年出席市級財(cái)政統(tǒng)?？蛻糇剷?huì)，與市財(cái)政局分管局長、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財(cái)政車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了“迎奧運(yùn)道路安全”攝影賽，合作建立了 “XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。我們配合市保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦了紀(jì)念改革開放三十年XX保險(xiǎn)業(yè)高峰論壇，安慶報(bào)刊發(fā)了紀(jì)念專版。我編寫了《與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長》(中國人保財(cái)險(xiǎn)安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年)紀(jì)念專輯，在《XX日報(bào)》、《XX宣傳》、《XX統(tǒng)計(jì)年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財(cái)險(xiǎn)的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

(四) 總攬全局協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮整合公司資源的作用。安慶公司下轄九部門、十三家營業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異，比較龐大的人、財(cái)、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)。我和分管副總、總助一起及時(shí)協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī)構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng)一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。

(五) 勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé)人，問題出在下面、根子在上面。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。

(六) 用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他(她)們職權(quán)范圍內(nèi)的事情;二是對他(她)們的工作給予全力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任;三是實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，適時(shí)地了解他(她)們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。

(七) 突出重點(diǎn)，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施“1018崛起工程”，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營不動(dòng)搖、堅(jiān)持效益第一經(jīng)營理念不動(dòng)搖、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)不動(dòng)搖、堅(jiān)持構(gòu)建和諧公司不動(dòng)搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗(yàn)公司的發(fā)展與管理工作;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子;四是主持召開《鞏固與發(fā)展縣域市場優(yōu)勢座談會(huì)》，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財(cái)險(xiǎn)農(nóng)村根據(jù)地;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部，在全省人保系統(tǒng)名列第一;五是主持召開《恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座談會(huì)》，大力推動(dòng)市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人保財(cái)險(xiǎn)市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢;與全市三十余家四S店建立了良好的合作關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省人保系統(tǒng)前列;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊(duì);大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一;六是繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平：每年簽訂依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀，出臺了《市公司內(nèi)控制度匯編》，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任，按季考核實(shí)時(shí)監(jiān)控;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省人保系統(tǒng)前茅;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺了《單證管理制度》、《承保管理制度》，堅(jiān)持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗(yàn)險(xiǎn)核保制度，任內(nèi)承保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平;簽訂《依法合規(guī)用工責(zé)任書》、《薪酬管理責(zé)任書》，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放，任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平;強(qiáng)化理賠管理，出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率大幅上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收;市全保會(huì)上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會(huì)演;每年“三八”節(jié)女職工活動(dòng)豐富多彩，召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大會(huì)，編發(fā)團(tuán)委簡報(bào)，團(tuán)的活動(dòng)豐富多彩。

三、存在主要問題

四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。201*年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著，保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在XX產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)獨(dú)占鰲頭。但是，過于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴(yán)格，手續(xù)費(fèi)相對比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險(xiǎn)系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場，市場份額連年下降，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于“嚴(yán)于律己寬以待人”的古訓(xùn)，致使少數(shù)部屬膽大妄為，影響市公司執(zhí)行力。

沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項(xiàng)制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。

沒有實(shí)現(xiàn)埋頭實(shí)干與上下溝通的統(tǒng)一。四年任內(nèi)，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì)，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影響。

回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營虧損的情況下開始總經(jīng)理任期;四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn)勝重重困難，在連年遭遇大災(zāi)的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命，我無愧、無憾、無怨、無悔。

我堅(jiān)信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)，大膽深化三項(xiàng)制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo)!

總經(jīng)理離職述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一段時(shí)間工作實(shí)踐使我深深體會(huì)到，作為一個(gè)審計(jì)干部，要作好工作就要首先清楚自我所處的位置;清楚自我所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé);正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。因此，我在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自我作一個(gè)為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的審計(jì)干部。

主辦和具體實(shí)施是我的主要工作之一，工作中固然難度不小，在工作實(shí)踐中，我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)和選取較好的工作治理方法，不怕困難，踏實(shí)工作，講求實(shí)效，勤勉盡責(zé)。

較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步。[由*整理]

值此機(jī)會(huì)，現(xiàn)扼要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作扼要回顧

1、參與配合社會(huì)審計(jì)完成了2009年年報(bào)審計(jì)根據(jù)團(tuán)體的要求，我用心參與本部分組織2009年度年報(bào)審計(jì)工作，較好地協(xié)調(diào)了“上審”、“萬隆”、“光華”及其他社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)與團(tuán)體及所屬公司在審計(jì)過程中方方面面的狀況，為按時(shí)按質(zhì)完成此項(xiàng)工作作出了努力。

2、參與實(shí)施團(tuán)體18周年慶實(shí)事工程項(xiàng)目審計(jì)1月份我們對團(tuán)體委托一物業(yè)實(shí)施的實(shí)事項(xiàng)目實(shí)行了專題審計(jì)，我們?yōu)榱苏_核定工程用度，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地核對和丈量，對較技術(shù)性的業(yè)務(wù)，還主動(dòng)請求總工室的幫忙和指導(dǎo)。又快又好地完成了該項(xiàng)工作。

3、參與實(shí)施一項(xiàng)目公司原總經(jīng)理的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)于2010年4月上旬至2010年7月底對這一公司原總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)進(jìn)行了審計(jì)。協(xié)助完成了審計(jì)審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證、報(bào)告撰寫，意見征求等各項(xiàng)工作。

4、參與原團(tuán)體公司總裁的離任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)。

今年5月中旬至6月30日，我作為審計(jì)小組成員，協(xié)助審計(jì)小組協(xié)助審計(jì)主審順利完成了審計(jì)協(xié)調(diào)、審計(jì)取證的各項(xiàng)工作。

5、參與與實(shí)施一物業(yè)治理有限公司的投資審計(jì)。

7月下旬，審計(jì)部對團(tuán)體所屬一物業(yè)公司治理的另一物業(yè)治理有限公司進(jìn)行一次投資專題審計(jì)調(diào)查。協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

6、參與一公司的股東出資行為的專題審計(jì)9月初，完成對一公司的股東出資業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題審計(jì)，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

7、參與與實(shí)施了勞動(dòng)工資專項(xiàng)調(diào)查審計(jì)11月初到12月中旬，參與了對團(tuán)體及所屬公司的勞動(dòng)工資方面的專項(xiàng)調(diào)查工作，協(xié)助完成了審計(jì)取證、報(bào)告撰寫等各項(xiàng)工作。

二、其他方面的述職匯報(bào)

三、應(yīng)對不足，認(rèn)清差距，不斷進(jìn)取

一年來，固然做了一些工作，取得了一些成績，但和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

針對團(tuán)體股份制改制，團(tuán)體管控模式的轉(zhuǎn)型、建設(shè)團(tuán)體頭腦總部等的戰(zhàn)略調(diào)整，以及在國家緊縮貨幣政策、收緊房貸、打壓投資需求的大背景，再加上明年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，做好明年的工作至關(guān)重要。我們內(nèi)部審計(jì)的職能定位、服務(wù)功能、知識結(jié)構(gòu)等也要緊跟這一變化。

應(yīng)對明年的挑戰(zhàn)，我們將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，把學(xué)習(xí)十七大精神與推進(jìn)審計(jì)工作發(fā)展結(jié)合起來，牢固樹立民本審計(jì)觀，踐行和總結(jié)“禮貌審計(jì)”，以創(chuàng)新的思路做好本職責(zé)內(nèi)的所有工作，努力協(xié)助經(jīng)理使審計(jì)工作再上新臺階。

回顧一年來的工作，我感到困難比預(yù)想多，審計(jì)力度比往年大，取得成績也比往年好。

這主要得益于有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)群眾，得益于團(tuán)體所屬的共同理解和支持，對上述題目和差距，本人將在今后的工作中認(rèn)真對待，認(rèn)真解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職述廉作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照團(tuán)體的布置和要求，規(guī)劃今年工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中再譜新篇章。同時(shí)，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個(gè)人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵(lì)精圖治，克己奉公，埋頭苦干，嚴(yán)格要求自我，進(jìn)一步加強(qiáng)自身的建設(shè)，努力將自我培養(yǎng)造就成一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔的審計(jì)職員。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正!多謝大家!

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇2

福特總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員：

我非常榮幸向大家匯報(bào)福特汽車公司過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計(jì)劃。作為福特總經(jīng)理，我們秉持著“創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作、可持續(xù)”的核心價(jià)值觀，不斷努力追求卓越，為汽車行業(yè)帶來前所未有的突破和變革。

首先，讓我回顧一下過去一年福特的工作亮點(diǎn)。在創(chuàng)新方面，我們推出了全新的電動(dòng)汽車系列，以應(yīng)對環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這些電動(dòng)汽車不僅在性能方面堪比傳統(tǒng)燃油車型，而且在零排放、低能耗方面大大超越了市場預(yù)期。創(chuàng)新是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵之一，福特在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)先地位使我們贏得了全球消費(fèi)者的贊譽(yù)和市場份額的增長。

其次，福特在品質(zhì)方面取得了顯著進(jìn)展。我們采用了先進(jìn)的制造技術(shù)和質(zhì)量管理體系，確保每一輛車都符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。過去一年，福特的車輛質(zhì)量得到了全球消費(fèi)者的高度認(rèn)可，我們的車輛在可靠性、安全性和耐用性等方面取得了極高的評價(jià)。我們將持續(xù)致力于品質(zhì)改進(jìn)，為消費(fèi)者提供更加可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

在協(xié)作方面，我們非常重視與供應(yīng)商、合作伙伴和員工之間的緊密合作關(guān)系。通過建立穩(wěn)定的合作機(jī)制，我們與供應(yīng)商共同改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，提升生產(chǎn)效率，并推動(dòng)創(chuàng)新和技術(shù)的快速應(yīng)用。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與合作伙伴的戰(zhàn)略合作，共同開拓全球市場，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。另外，我們積極關(guān)注員工的發(fā)展和福利，通過培訓(xùn)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才，為公司的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，福特公司一直致力于可持續(xù)發(fā)展。我們認(rèn)識到氣候變化和環(huán)境保護(hù)對汽車行業(yè)的重要性，因此我們制定了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，包括減少碳排放、提高能源效率和推廣可再生能源等措施。我們的目標(biāo)是成為全球汽車行業(yè)的領(lǐng)軍者，為未來的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在過去一年，我們成功降低了碳排放并提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步鞏固了我們在可持續(xù)發(fā)展方面的領(lǐng)先地位。

展望未來，福特將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，致力于提供創(chuàng)新的汽車產(chǎn)品和解決方案，滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。我們計(jì)劃進(jìn)一步加大對電動(dòng)汽車技術(shù)的研發(fā)和推廣力度，打造更加環(huán)保、節(jié)能的出行方式。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)在智能駕駛技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)汽車和車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的布局，為消費(fèi)者帶來更加智能和便捷的汽車生活體驗(yàn)。

最后，我要感謝董事會(huì)和公司全體員工對福特的支持和信任。福特的成功得益于每一位員工的共同努力和奉獻(xiàn)。我相信，在全體員工的努力下，福特將繼續(xù)保持創(chuàng)新、品質(zhì)、協(xié)作和可持續(xù)的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

謝謝大家！

福特總經(jīng)理

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇3

以下為番文網(wǎng)編輯分享的部門經(jīng)理2020年終述職報(bào)告及公司總經(jīng)理2020年度述職報(bào)告，供大家參考。

一年的工作結(jié)束后，你還是要做好準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，客觀的進(jìn)行工作報(bào)告。以下是小編為大家整理的《2020部門經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告》。僅供參考，歡迎閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

2020年轉(zhuǎn)瞬即逝。回首過去的一年，在招行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照總行的要求做好了本職工作。過去一年的情況匯報(bào)如下：

1．作為企業(yè)客戶經(jīng)理，不僅要加強(qiáng)對__商戶授信政策、行業(yè)重點(diǎn)等授信政策的研究，在此基礎(chǔ)上，還要做好我行政策的溝通和企業(yè)的選擇。和分類營銷，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé)。

1、努力提高業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識。分行成立以來，先后遇到了國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等此前未曾開展的業(yè)務(wù)。在支持和幫助下，我迅速了解和熟悉了業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，風(fēng)險(xiǎn)把握能力進(jìn)一步提高； 2、加強(qiáng)客戶營銷，做好客戶巡查、征信、維護(hù)等工作。由于2020年銀行政策總體偏緊，在基層支行實(shí)現(xiàn)營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理相協(xié)調(diào)，深入調(diào)研針對行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的客戶營銷。半年期間，先后參與了昆明蘇華生物科技有限公司、云南奇峰機(jī)電設(shè)備有限公司、大能動(dòng)力燃料有限公司、云南城投有限公司的業(yè)務(wù)。

二是加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體。我的包袱很重，我的技能、營銷潛力和經(jīng)驗(yàn)與客戶經(jīng)理的表現(xiàn)有必然的距離，所以我總是不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)和總結(jié)，如何把銀行做得更好，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，能夠更冷靜地處理日常工作中的各種問題，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調(diào)潛能等方面，經(jīng)過半年的培訓(xùn)，已經(jīng)有了必要的提升，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常開展，能以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作，熱愛自己的工作，在實(shí)際工作中認(rèn)真努力去落實(shí)。自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作主動(dòng)權(quán)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后的努力。雖然我可以敬業(yè)奉獻(xiàn)，努力工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，表演技巧水平不夠熟練，一些非常好的客戶資源，本來能夠很好地合作，但是，我無法為客戶制定有針對性的商業(yè)計(jì)劃。二是現(xiàn)有客戶資源無法深挖精細(xì)規(guī)劃，針對客戶貿(mào)易鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)開展?fàn)I銷工作；

我從來沒有為我的目標(biāo)客戶群找到合適的干預(yù)機(jī)會(huì)。三是有些工作做的不夠認(rèn)真，有些工作協(xié)調(diào)不到位。

新的一年已經(jīng)進(jìn)入，針對以上突出問題，我將努力做好以下幾點(diǎn)： 一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能。只有具備完善的業(yè)務(wù)技能，才能輕松自如地開展業(yè)務(wù)。二是在做好本職工作的同時(shí)，注重營銷，更新觀念，努力以良好的心態(tài)和責(zé)任感回歸招行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗。今后，我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門、同事、銀行和企業(yè)之間的合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，努力做好銀行業(yè)工作。

記者：xx

2020年月日

各位領(lǐng)導(dǎo)同志：

大家好！

回首過去一年半的工作學(xué)習(xí)生涯，有喜有悲，有跌宕，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫?，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績來之不易，包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也包括今天在座各位干部職工的幫助和支持，尤其是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來，作為科技部負(fù)責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個(gè)方面：

1．加強(qiáng)管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個(gè)原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)崗位工作的必要性和重要性，明確崗位職責(zé)。崗位細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，管理層分工明確，科技工作有序開展。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項(xiàng)修訂制度和新制度的實(shí)施得到了保障。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈。只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效的運(yùn)行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，年初，科室配備了移動(dòng)值班電話，縮短了故障發(fā)生時(shí)的延遲時(shí)間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)頻繁，但是經(jīng)過我們第二次系統(tǒng)改造后，今年系統(tǒng)運(yùn)行非常穩(wěn)定。加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項(xiàng)目及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

在技術(shù)項(xiàng)目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品及對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場競爭。綜合銀行為適應(yīng)市場競爭需要開發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各種信息渠道中進(jìn)行了介紹，但是根據(jù)沉陽的區(qū)域特點(diǎn)和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項(xiàng)目要求，比如如：銀證系統(tǒng)、工資加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時(shí)上線，豐富了我行的產(chǎn)品。線路，增強(qiáng)服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢。客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)和支持作用。

過去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場的發(fā)展。通過我們和其他分支機(jī)構(gòu)的反饋，今年總行對這些問題做了一些相應(yīng)的改進(jìn)。例如，ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程進(jìn)行了更新，由原來的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款；

自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，在查詢機(jī)中增加理財(cái)-互聯(lián)代理功能等

三、把握大局，團(tuán)結(jié)一致合作

在我看來，科技部是銀行的重要職能部門，銀行要管好，做好是我義不容辭的責(zé)任在后勤支持方面。一年來，我堅(jiān)持從全行角度考慮問題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┓中型ｋ姴荒苷＿\(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點(diǎn)更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，是做好科技服務(wù)工作的重要條件.為提高部門內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持廣泛建議，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性。現(xiàn)象。

四、內(nèi)在素質(zhì)強(qiáng)、外在形象

一年來，我十分注重加強(qiáng)部工作人員的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)充分發(fā)揮科技部的整體效能，努力營造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，在紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅(jiān)持

嚴(yán)格要求自己，樹立榜樣。一直以來，我都十分注重增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時(shí)在工作中要勤于實(shí)踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。作為重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自我警醒、自我激勵(lì)、自我檢查、自我激勵(lì)。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工在工作中找到屬于自己的社會(huì)。價(jià)值。

V.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

經(jīng)過一年多的工作，我取得了一定的成績，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時(shí)間不長，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個(gè)業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。通過科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

2020年是我行謀求發(fā)展的一年。從技術(shù)角度，加大對一線員工的技術(shù)支持力度。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.深入了解基層業(yè)務(wù)人員的工作情況，從技術(shù)角度改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和微機(jī)使用管理，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時(shí)高效地提供相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各種系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展提供技術(shù)支持。

回首過去，展望未來。坦率地說，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯(cuò)誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)再接再厲。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

我叫xx，我是xx公司xx部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)各車間的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一年來，我嚴(yán)格執(zhí)行xx總經(jīng)理對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的工作部署和要求，努力發(fā)揮好助手和參謀的作用。 .根據(jù)年度工作報(bào)告計(jì)劃的要求，xx年的主要工作報(bào)告如下。請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

1． 2020年工作任務(wù)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)任務(wù)和成果

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元；

研發(fā)6個(gè)新產(chǎn)品，新增產(chǎn)值xx萬元，新增利潤xx萬元；

完成技改項(xiàng)目xx項(xiàng)，培養(yǎng)xx隊(duì)長; 100%；

實(shí)施成本控制目標(biāo)管理，減少xx、xx材料消耗xx%，落實(shí)xx材料折價(jià)更換措施，更換xx材料xx噸，節(jié)省材料采購資金xx萬余萬元，產(chǎn)生超過 xx 百萬的收入；完善x類x項(xiàng)管理，安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。

二、2020年工作過程中的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐

一、xx產(chǎn)品生產(chǎn)主體地位的確立促進(jìn)了快速擴(kuò)張公司知名度和品牌美譽(yù)度的強(qiáng)勁提升，證明技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是提升公司核心競爭力的重要途徑。二是管理改進(jìn)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，是公司持續(xù)快速發(fā)展的有力保障。我們的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、部門職能轉(zhuǎn)變等新舉措提高了效率。第三，員工年齡和工作理念的差異，決定了我們各項(xiàng)工作成果的質(zhì)量和差異。勞動(dòng)力執(zhí)行力的建設(shè)、整體技能的提高和行為觀念的有效統(tǒng)一，是開展各項(xiàng)工作的重要前提。

三、工作中存在的問題和不足

一是需要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理和日常監(jiān)督；

二是是由于缺乏專業(yè)人才，信息收集封閉，產(chǎn)品開發(fā)更新有待改進(jìn)；

三是隊(duì)伍素質(zhì)和技能建設(shè)有待進(jìn)一步提高，規(guī)范統(tǒng)一的工作理念和技能培訓(xùn)應(yīng)成為今后工作的重點(diǎn)。

四、2021年工作思路、目標(biāo)、工作計(jì)劃及主要措施

①力爭實(shí)現(xiàn)xx、xx產(chǎn)品產(chǎn)值xx億元、利潤xx萬元元;

力爭實(shí)現(xiàn)xx產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元。

②全力做好xx、xx擴(kuò)建項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保xx、xx、xx前達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。

③以作業(yè)安全、機(jī)電設(shè)施安全、財(cái)產(chǎn)安全、交通安全為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全防范措施，確保實(shí)現(xiàn)零事故管理目標(biāo)。

④統(tǒng)一核算流程，提高定額標(biāo)準(zhǔn)，挖掘全員潛力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度，確保高效產(chǎn)能。

⑤實(shí)施全過程控制，提高操作技能，加強(qiáng)工藝、設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)半成品、成品一次性檢驗(yàn)合格率xx%以上，確保成品合格率100%。 .

⑥實(shí)現(xiàn)xx材料實(shí)際消耗的x-x%的新節(jié)約，參照比重、生產(chǎn)長度、價(jià)格三個(gè)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)xx材料的最小消耗。

⑦注重xx系列產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)和品質(zhì)提升，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx萬元，利潤xx萬元。

報(bào)告完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

記者：xx

2020年月日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

20xx年1月，我從xx有限公司調(diào)到xx擔(dān)任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志的幫助下，管理部完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了很多工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。下面，我就簡單的向大家匯報(bào)一下工作。

我。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部的經(jīng)理，要想做好本職工作，首先要與集團(tuán)、公司保持思想關(guān)系。高度一致。我始終相信，只有認(rèn)真執(zhí)行公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，克服一切困難，做好管理工作。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件精神，并在實(shí)際工作中踐行，實(shí)事求是，公平公開。

在工作中，我堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持思想與公司發(fā)展保持一致。

二、提升管理能力

作為管理干部，我能盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職，積極配合集團(tuán)公司及各部門。部門之間的關(guān)系，做好后勤工作，配合各部門做好。我去年剛到公司。為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐步熟悉和掌握管理部門的工作方法，認(rèn)真貫徹集團(tuán)要求，實(shí)行公開民主管理。工作中積極向領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)員工權(quán)益，積極為員工創(chuàng)造生活條件，改善員工飲食，安裝太陽能熱水器等.，從而將公司對員工的關(guān)懷傳遞到每一位員工的心中。 .

三、推動(dòng)工作全面推進(jìn)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志完成各項(xiàng)工作指標(biāo)以及各項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。創(chuàng)業(yè)之初，根據(jù)集團(tuán)文件和公司實(shí)際情況，制定和完善了部分公司制度，包括住房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極拓展對外聯(lián)系，做好接待工作。 .積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新思路、工作新舉措。春節(jié)后，新建車棚，方便員工停車。 4月開始籌備蔬菜大棚建設(shè)，現(xiàn)已開始種植。很快就能為集團(tuán)和員工食堂提供綠色無公害蔬菜。

第四，服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我很清楚，一個(gè)人的力量是微不足道的。工作要取得成功，必須依靠全體同志，形成合力，開創(chuàng)工作新局面。在工作中，我盡量支持其他部門的工作，為其他同志的工作營造良好的氛圍和環(huán)境。互相尊重，互相合作。同時(shí)，勇于進(jìn)行批評和自我批評，及時(shí)指出其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，督促他們改正；經(jīng)常與一線工作人員交流，傾聽他們的聲音，體諒他們的艱辛，解決他們的實(shí)際困難。這樣，既把握了工人思想脈絡(luò)，又取得了同志們的理解和信任，取得了不錯(cuò)的成績。

五、以身作則，努力工作

公司的各項(xiàng)制度都在不斷完善，但如果沒有人認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)章就有停留在紙面上的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，員工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是衡量許多同志行為舉止的準(zhǔn)繩。員工看的不是干部說的多好，而是你實(shí)際做的怎么樣。為此，在行動(dòng)中，我堅(jiān)持“讓別人做的事，自己先做”。嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我在賴壽光工作的簡要回顧。通過近一年的努力，我的工作取得了一定的成績，我認(rèn)為總體上是好的，但我也清楚地看到了自己的不足和不足。比如領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力量不強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在以后的工作中盡量改正，希望各位同志支持和監(jiān)督我的工作未來的工作。

匯報(bào)人：xx

2020 x 月 x 天

推薦閱讀：

2020 年銷售經(jīng)理年-年終報(bào)告

銷售經(jīng)理2020年年終報(bào)告

銀行經(jīng)理2020年年終報(bào)告

編者特別推薦 p> p>

經(jīng)理匯報(bào)報(bào)告 |總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

部門經(jīng)理總結(jié)報(bào)告

2020年公司部門經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇4

今年的工作終于結(jié)束了。這一年，我在董事長秘書的工作中也收獲了很多，也讓我在這個(gè)崗位上獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將我今年的工作匯報(bào)如下：

1.工作表現(xiàn)

這一年，我的秘書工作量很大位置。很棒的表演。在我的工作中，我是一個(gè)非常積極的人。我喜歡主動(dòng)處理事情。只要能做好董事長的事情，我都會(huì)主動(dòng)做好。我會(huì)精心設(shè)計(jì)整個(gè)董事長辦公室的環(huán)境，讓辦公室特別舒適，讓大家在工作的時(shí)候更舒服。上班從不遲到，總是早到。我努力工作并處理各種文件。我會(huì)對文件進(jìn)行仔細(xì)分類，以便每個(gè)人都可以輕松找到它們。聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，按時(shí)完成當(dāng)天的工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各種表格，有條不紊地處理工作。

2.個(gè)人學(xué)習(xí)

這一年我還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)秘書知識，努力成為一名優(yōu)秀的秘書人事，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，做好董事長工作。如果你在工作中遇到不明白的事情，你會(huì)在網(wǎng)上找到解決方案。如果你找不到，你會(huì)向你的同事尋求建議并嘗試解決問題。這一年，我的思路有所創(chuàng)新。更多的時(shí)候，我會(huì)自己去思考問題，也就是我學(xué)會(huì)了積極思考，這對我的工作很重要。我的適應(yīng)能力變強(qiáng)了，能力也提高了，秘書工作也順利了很多。

3、工作情況

今年我的主要工作是接待客戶、聯(lián)系客戶、登記來訪客戶。給大家發(fā)布重要通知，寫公文，各種規(guī)定，打印出要使用的文件，寫打印出放假通知貼在布告欄上給大家看。另外，就是把領(lǐng)導(dǎo)和各部門使用的文件整理好，重要的分開保存，不必要的銷毀。此外，董事長還檢查了董事長使用的物品，采購了相應(yīng)的辦公用品，進(jìn)行了登記，打印了每次采購的清單和發(fā)票，并編制了財(cái)務(wù)報(bào)表。

以上也是我對過去一年工作的總結(jié)。我知道自己的工作做得不夠好，所以明年我會(huì)努力做得更好，改正自己的不足。對于公司，對于領(lǐng)導(dǎo)，對于大家，相信來年會(huì)有更大的進(jìn)步在等著我，一定能順利完成文秘工作。

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇5

20xx年5月開始擔(dān)任科技部總經(jīng)理助理，主持科技部全面工作。已經(jīng)一年半多了。一年半只是人生旅途中的一瞬間，但對我個(gè)人而言，卻是我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記的旅程。回首過去一年半的工作學(xué)習(xí)生活，有悲歡有喜，有坎坷，也有收獲。同志們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?，我就不一一列舉了。但我要指出的是，成績來之不易，這包括銀行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座各位干部職工的幫助和支持，特別是全體員工的辛勤工作和辛勤工作科學(xué)技術(shù)部。 .一年來，作為科技部負(fù)責(zé)人，我只是做了一些應(yīng)該做的工作，可以概括為以下五個(gè)方面：

1．加強(qiáng)管理，確保安全

在銀行科技工作中，安全是重中之重，科技工作的結(jié)果是銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以順利開展，不發(fā)生事故。首先，保障安全最有力的手段就是制度?；谶@個(gè)原則，我多次與部門內(nèi)部人員討論制度問題，調(diào)整原有崗位職責(zé)，制定新的崗位責(zé)任制，突出崗位。工作的必要性和重要性，崗位職責(zé)細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人，管理層分工明確，使科技工作在有序開展有序的環(huán)境。此外，在部門全體員工的共同努力下，各項(xiàng)修訂制度和新制度的實(shí)施得到了保障。

其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部的命脈。只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、持續(xù)、高效運(yùn)行，才能在此基礎(chǔ)上談下一步發(fā)展。能夠充分利用現(xiàn)有和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。為保障系統(tǒng)安全運(yùn)行，年初，科室配備了移動(dòng)值班電話，縮短了故障發(fā)生時(shí)的延遲時(shí)間。年初，我提出了確保ATM和POS銀行卡區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。雖然20xx年我們的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)波動(dòng)頻繁，但是經(jīng)過我們的系統(tǒng)二次改造，今年系統(tǒng)運(yùn)行非常穩(wěn)定。加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行等工作取得了預(yù)??期效果。

二。技術(shù)項(xiàng)目及重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)

在技術(shù)項(xiàng)目方面，20xx年總公司推出的新產(chǎn)品和原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新項(xiàng)目較多。首先，要支持事業(yè)單位參與激烈的市場競爭。綜合銀行為適應(yīng)市場競爭需要開發(fā)的很多產(chǎn)品已經(jīng)在各個(gè)信息渠道進(jìn)行了介紹，但結(jié)合沉陽的地域特點(diǎn)和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門都提出了一些項(xiàng)目要求，如：銀證通系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、加薪系統(tǒng)、文件中心系統(tǒng)等。在銀行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和支行的配合下，這些新產(chǎn)品及時(shí)上線，豐富了我行的業(yè)務(wù)。產(chǎn)品線、服務(wù)功能增強(qiáng)，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢?？蛻艚Y(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)和支持作用。

過去，我行的制度由于總行的不景氣，不利于市場的發(fā)展。通過我們和其他分支機(jī)構(gòu)的反饋，今年總行對這些問題做了一些相應(yīng)的改進(jìn)。例如，更新了ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程，由原來的先吐卡再發(fā)現(xiàn)金的方式，變?yōu)橄劝l(fā)現(xiàn)金再吐卡的方式，方便客戶取款。

三、把握大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我認(rèn)為科技部是作為銀行的重要職能部門，管好銀行、提供后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅(jiān)持從全行角度考慮問題，客觀分析相關(guān)技術(shù)對行業(yè)內(nèi)外的影響。今年針對我行部分分行UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┓中型ｋ姴荒苷＿\(yùn)行，將會(huì)產(chǎn)生很大的影響。對銀行的影響。該建議已獲銀行批準(zhǔn)，所有網(wǎng)點(diǎn)更換工作在年終決算前完成。

科技部作為銀行的二線服務(wù)管理部門，要加強(qiáng)與相關(guān)人員、相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為提高部門內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持廣泛建議，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不專橫、不固執(zhí)?？萍疾克袉T工一視同仁，擁有一定的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)力，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性?，F(xiàn)象。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象

一年來，我十分注重加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)科技部工作人員要最大限度發(fā)揮科技部整體效能，努力營造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的科室形象。一方面，我在生活上關(guān)心科技部員工，在工作上支持，在學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，在紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面，我堅(jiān)持對自己嚴(yán)格要求，以身作則。一直以來，我都十分注重增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，不斷培養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)踐、把握全局的能力，做到思想自律、學(xué)習(xí)積極、工作創(chuàng)新。平時(shí)在工作中要勤于實(shí)踐，思維敏捷，勇于創(chuàng)新。作為科技人員，我們要求實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。作為重點(diǎn)部門負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持廉潔奉公的工作作風(fēng)，堅(jiān)持自我警醒、自我激勵(lì)、自我檢查、自我激勵(lì)。作為一名中層干部，我發(fā)揮了承上啟下的作用，凡事服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，把一線的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一位員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅(jiān)持為員工創(chuàng)造自我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓每一位員工在工作中提升和提升自己，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，讓員工在工作中找到屬于自己的社會(huì)。價(jià)值。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足

經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績，能力也提高了很多。 ，但仍有許多不足之處。

1、由于工作時(shí)間不長，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，管理能力還欠缺。希望以后領(lǐng)導(dǎo)多多指出批評，讓我逐步完善自己，提高工作水平。

2.深入基層的人很少。由于科技部工作壓力大、工作量大，很少去各個(gè)業(yè)務(wù)部門和支行了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。通過科技手段改善人員的工作條件，改善業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

20xx年是我行謀求發(fā)展的一年。從科技角度，加大對一線員工的技術(shù)支持力度。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，從科技的角度改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作方法，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工和客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備和微機(jī)使用管理，建立計(jì)算機(jī)設(shè)備檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4.普及業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5、及時(shí)、高效地提交相應(yīng)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展提供技術(shù)支持。

回首過去，展望未來。坦率地說，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同志們的支持與配合下，我取得的成就不大，但這些都是微不足道的。由于他們的水平和能力有限，在工作和學(xué)習(xí)上還有很多不盡人意的地方，還存在著這樣那樣的不足和錯(cuò)誤。在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)努力，另一方面，自省，自警，自強(qiáng)，自強(qiáng)，為了XX事業(yè)，我會(huì)盡我所能去死。

總經(jīng)理到基層述職報(bào)告 篇6

xx、xx、20xx，我加入xx傳媒信息有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)人事、行政管理、兼職分銷管理、活動(dòng)組織、成立與發(fā)展對外關(guān)系部。下面我就過去三四個(gè)月的各項(xiàng)工作做一個(gè)總結(jié)報(bào)告。

1.人事、行政

1. 招聘管理。在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善了公司的崗位申請表，初步建立了招聘工作流程圖等人員招聘文件。同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要，招聘編輯部工作人員1名，外聯(lián)部工作人員1名。目前，編輯部主編及業(yè)務(wù)人員仍在招聘中。

2.考勤管理。系統(tǒng)基本保持了原公司的考勤管理系統(tǒng)，但增加了5分鐘的彈性考勤時(shí)間，人性化考勤。在執(zhí)行方面，可以嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行相關(guān)考勤登記。

3.績效管理。為科學(xué)評價(jià)員工的工作能力、工作行為和成果，使員工的工作績效得到認(rèn)可并逐步提高，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。并配合公司領(lǐng)導(dǎo)開展相關(guān)考核工作。

4.辦公室管理。

①。制定了值班表，每個(gè)人都能自覺地做好本職工作。

②.制定了早會(huì)流程，并為主辦方做好了相關(guān)安排。通過晨會(huì)，鼓舞士氣，學(xué)習(xí)新知識，分享快樂經(jīng)驗(yàn)，明確工作。

③.設(shè)立幸福守則基金，幫助員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，營造規(guī)范的工作環(huán)境。

5.會(huì)議管理。為規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，建立了會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，明確了會(huì)議管理的各項(xiàng)規(guī)定。公司整體做的不錯(cuò)，但還有一些細(xì)節(jié)問題沒有監(jiān)督落實(shí)到位。

二、兼職問題管理

1.討論并發(fā)布兼職用人標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。

2、截至目前，在xx等地開發(fā)了11個(gè)兼職。

3. 至此，**已發(fā)行報(bào)紙，**已收名片，已支付費(fèi)用**。

3、活動(dòng)組織與管理

自從我加入公司以來，公司組織了xx旅游、xx戶外拓展培訓(xùn)、法國專家Ms. xx運(yùn)動(dòng)休閑品牌中國戰(zhàn)略研討會(huì)和兩場羽毛球比賽。在這些活動(dòng)中，我最初是以參與為主，后來開始組織參與，這讓我從xx、xx和同事那里學(xué)到了很多。

四、外聯(lián)部的建立與發(fā)展

從我入職到現(xiàn)在，外聯(lián)部經(jīng)歷了一個(gè)從無到有的階段，確立了外交部的發(fā)展目標(biāo)和方向。后來，我的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到對外關(guān)系部的客戶開發(fā)上，和業(yè)務(wù)部的工作人員討論了一些問題，得到了很大的幫助。

截至目前，一共開發(fā)了**個(gè)客戶，發(fā)送了**個(gè)客戶，提出了**個(gè)客戶，簽約了1個(gè)客戶。廣告金額8000元。

管理層述職報(bào)告精華

編輯經(jīng)過精心篩選和整理，為您準(zhǔn)備了一系列關(guān)于“管理層述職報(bào)告”的文章供您瀏覽。希望您可以將這篇文章與朋友們分享，一起討論和分享知識。通常來說，付出努力就會(huì)有所收獲，當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，往往需要撰寫報(bào)告，這份報(bào)告是推動(dòng)工作進(jìn)展的重要基礎(chǔ)。

管理層述職報(bào)告 篇1

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長盛不衰。"當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，重實(shí)干

一個(gè)處在新時(shí)代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會(huì)的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評價(jià)為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價(jià)"：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細(xì)小的，但當(dāng)你憑著一顆敬業(yè)之心去從事你的工作時(shí)，你就覺得責(zé)任遠(yuǎn)大。重視每一件小事，能折射出一個(gè)人的責(zé)任心和敬業(yè)心?？催^《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書的人都知道，很多企業(yè)或個(gè)人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經(jīng)意的小事開始。所以當(dāng)我在完成每一件事時(shí)，我的態(tài)度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環(huán)境細(xì)微處的設(shè)計(jì)、與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（2）發(fā)揮引領(lǐng) ；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發(fā)展的高度，為各個(gè)條線的工作，尤其是教師的業(yè)務(wù)出謀劃策，指明方向。所以領(lǐng)導(dǎo)同教師一樣，要勤于學(xué)習(xí)和反思，全面提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在教師中起到很好的引領(lǐng)作用。在日常工作中，我時(shí)刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業(yè)務(wù)、科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

20xx年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時(shí)，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔(dān)任幼兒園副園長一職，主管教務(wù)、行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的'人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

管理層述職報(bào)告 篇2

阿里管理層述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是阿里集團(tuán)某部門的管理人員，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的工作和業(yè)績。

過去一年對于阿里集團(tuán)來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定的背景下，我們積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了突破性的發(fā)展。在這樣的背景下，我作為部門的管理者，始終以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，秉持著“責(zé)任、創(chuàng)新、合作、共贏”的原則，努力提升自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

首先，讓我談?wù)勎业墓ぷ髂繕?biāo)和計(jì)劃。在過去一年，我牢記公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以部門的工作目標(biāo)為依據(jù)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。在過去一年中，我主要通過以下幾方面工作來實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)：

1.團(tuán)隊(duì)管理：作為部門的管理者，我充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新意見，并激勵(lì)他們參與到關(guān)鍵項(xiàng)目中。我注重團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，我成功地將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，確保團(tuán)隊(duì)的工作能夠順利推進(jìn)。

2.項(xiàng)目管理：我主導(dǎo)了幾個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)達(dá)成，并優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高工作效率。我始終以項(xiàng)目的質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)，注重項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)與各方的溝通與協(xié)調(diào)。通過項(xiàng)目管理，我不僅提升了個(gè)人的工作能力，還為公司創(chuàng)造了可觀的價(jià)值。

3.市場拓展：在過去一年中，我積極拓展了國內(nèi)外市場，尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。通過對市場的調(diào)研和分析，我成功地將我們的產(chǎn)品和服務(wù)推向了更廣闊的市場，并取得了良好的業(yè)績。

其次，讓我回顧一下我在過去一年中取得的成績。在過去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，取得了顯著的成果。這些成績主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目成果：我們的團(tuán)隊(duì)成功地實(shí)施了幾個(gè)重要項(xiàng)目，取得了良好的成果。這些項(xiàng)目不僅提高了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還提高了公司的競爭力。

2.市場份額擴(kuò)大：通過我們的努力，公司在國內(nèi)外市場的份額得到了擴(kuò)大。我們?nèi)〉昧朔€(wěn)定的增長，并贏得了更多的客戶信任和業(yè)務(wù)合作。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過我的指導(dǎo)與幫助，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作氛圍良好，工作效率明顯提高。

最后，讓我談一下我的不足和改進(jìn)計(jì)劃。在過去的工作中，我也存在一些不足之處。首先，我在一些工作中可能缺乏足夠的耐心和細(xì)致，導(dǎo)致在某些細(xì)節(jié)方面存在疏忽。其次，我在人際溝通方面還需要不斷提升，更好地與團(tuán)隊(duì)成員和上級進(jìn)行溝通。為了彌補(bǔ)這些不足，我制定了以下改進(jìn)計(jì)劃：

1.提升細(xì)致耐心：我將更加注重細(xì)節(jié)工作，提高自己的細(xì)致性和耐心性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將更加注重每個(gè)環(huán)節(jié)的把控，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間安排，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)溝通技巧：我將積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己的溝通技巧。通過加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和上級的溝通，我相信團(tuán)隊(duì)的凝聚力將會(huì)進(jìn)一步提高，工作效率也會(huì)得到明顯提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，過去的一年是充實(shí)而又忙碌的一年，我要感謝公司對我的支持與信任，也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持奮斗的狀態(tài)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)我的智慧和力量。

謝謝大家！

管理層述職報(bào)告 篇3

阿里管理層述職報(bào)告

主題：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持與關(guān)心。我在過去一年的工作中，緊密貼合公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。今天，我將就這一主題向大家匯報(bào)。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃工作的概況

在過去一年，我積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行工作。在了解市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、分析公司內(nèi)外部資源情況的基礎(chǔ)上，我參與了制定了公司未來發(fā)展方向和目標(biāo)。我們以智能科技為核心，以用戶需求為導(dǎo)向，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃分為了短期、中期和長期三個(gè)階段，并制定了相應(yīng)的指標(biāo)和落地方案。

二、推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實(shí)施

在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列的實(shí)施工作。我們對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面梳理，確定了關(guān)鍵路徑和重點(diǎn)領(lǐng)域，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，我們通過引入新技術(shù)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化運(yùn)營流程等方式，推動(dòng)了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目

為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了一系列的創(chuàng)新項(xiàng)目。我們注重發(fā)掘內(nèi)部創(chuàng)新潛力，通過組織創(chuàng)新大賽、設(shè)立創(chuàng)新基金等方式，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并將優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目落地實(shí)施。同時(shí)，我們也積極與外部合作伙伴進(jìn)行創(chuàng)新合作，引入外部資源和技術(shù)，提升公司的創(chuàng)新能力和競爭力。

四、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和溝通

為了推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進(jìn)行，我加強(qiáng)了與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。我們定期進(jìn)行跨部門的溝通和交流，及時(shí)解決合作中的問題和困難，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)落地。同時(shí)，我也加強(qiáng)了與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與建議。

五、工作成果與展望

通過一年的努力，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)取得了初步成果。我們實(shí)施了一系列的創(chuàng)新項(xiàng)目，取得了一定的業(yè)績提升；組織協(xié)調(diào)和溝通能力也得到了提升，與各部門之間的合作更加緊密。但是，還有一些問題亟待解決，比如市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新周期過長等。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決問題，取得更好的成績。

擔(dān)任管理層是一項(xiàng)崇高的責(zé)任，我深感壓力與挑戰(zhàn)，但我也將始終堅(jiān)持以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，提升自身能力，不斷推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。感謝大家的支持和關(guān)注！

謝謝大家！

管理層述職報(bào)告 篇4

餐飲管理層的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX餐飲管理層的一員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)心和支持。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極創(chuàng)新，努力為廣大顧客提供更優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在這里，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作情況和成績。

營業(yè)額增長

在過去的一年里，我們積極響應(yīng)市場變化，緊跟時(shí)代潮流，通過推出新品、優(yōu)化菜單、改進(jìn)服務(wù)等方式，吸引了大量新客戶的到來。同時(shí)，我們也注重保持老客戶的忠誠度，通過不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高顧客的滿意度。這些努力的結(jié)果是，我們的餐飲店?duì)I業(yè)額在過去一年里實(shí)現(xiàn)了20%的增長。這對我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)非常令人鼓舞的成績。

品牌推廣

品牌形象在餐飲行業(yè)中非常重要，它代表著企業(yè)的形象和價(jià)值觀。在過去的一年中，我們加大了對品牌推廣的投入，采取了多種方式來提高品牌知名度。我們利用社交媒體平臺進(jìn)行線上宣傳，通過線下活動(dòng)與顧客進(jìn)行互動(dòng)，積極參與社區(qū)公益活動(dòng)，提升品牌的社會(huì)形象。經(jīng)過一年的努力，我們的品牌知名度得到了明顯的提升，更多的人開始選擇我們的餐飲店。

人員培訓(xùn)和管理

作為餐飲管理層，我們始終關(guān)注人員培訓(xùn)和管理的重要性。我們建立了一套全面的培訓(xùn)計(jì)劃，從新員工的培訓(xùn)到老員工的晉升培訓(xùn)，力求不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí)，我們也注重員工的激勵(lì)機(jī)制，通過評價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式激勵(lì)員工工作更加努力。這些努力為我們的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定了人員隊(duì)伍，提升了服務(wù)品質(zhì)。

成本控制和營運(yùn)效率

餐飲行業(yè)是一個(gè)具有激烈競爭的行業(yè)，成本控制和營運(yùn)效率對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在過去的一年中，我們注重在成本控制和營運(yùn)效率上的提升。我們進(jìn)行了全面的成本分析，找出了各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在成本節(jié)約點(diǎn)，并采取了相應(yīng)的措施。同時(shí)，我們也優(yōu)化了餐廳的運(yùn)營流程，提高了工作效率。通過這些努力，我們成功地降低了成本費(fèi)用，提高了利潤率。

客戶滿意度

客戶滿意度是我們工作的核心目標(biāo)，是檢驗(yàn)我們服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。在過去一年中，我們注重客戶的反饋和意見，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。我們加強(qiáng)了與顧客的互動(dòng)，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解顧客的需求和期望。通過這些努力，我們的客戶滿意度得到了顯著提升，更多的顧客選擇再次光顧并給予了高度評價(jià)。

未來的工作計(jì)劃

展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升餐飲服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。我們計(jì)劃進(jìn)一步改進(jìn)菜單，引入更多創(chuàng)新的菜品和特色菜系，滿足不同顧客的口味需求。我們還計(jì)劃拓展市場，開設(shè)更多的分店，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的品牌影響力。在人員培訓(xùn)和管理方面，我們將加大培訓(xùn)力度，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大品牌推廣的力度，提高品牌的知名度和影響力。

總結(jié)

在過去的一年里，XX餐飲管理層團(tuán)隊(duì)取得了一系列可喜的成績。我們在營業(yè)額增長、品牌推廣、人員培訓(xùn)和管理、成本控制和營運(yùn)效率等方面都取得了明顯進(jìn)展。我們也意識到在未來的工作中還存在許多挑戰(zhàn)和問題，但我們有信心借助團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，繼續(xù)攀登新的高峰。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和關(guān)心，同時(shí)也感謝團(tuán)隊(duì)成員們的辛勤付出。我們將認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，為餐飲行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝大家！

管理層述職報(bào)告 篇5

阿里管理層述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是阿里巴巴管理層的一員。今天，我有幸來到這里，向大家匯報(bào)我們在過去一年中的工作情況和取得的成果。

一、總體工作情況

過去一年，阿里巴巴集團(tuán)在市場競爭中遇到了一些挑戰(zhàn)，但也取得了豐碩的成果。我們始終堅(jiān)持以用戶為中心，不斷創(chuàng)新和升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。我們加強(qiáng)了平臺流量的管理和設(shè)置，在加強(qiáng)電子商務(wù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了云計(jì)算、數(shù)字娛樂和本地服務(wù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局，增強(qiáng)了我們的綜合競爭力。同時(shí)，我們也在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了很多努力，全面提高了公司的整體效率。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

作為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們深知我們肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任。因此，我們始終堅(jiān)持著"以用戶為中心、以人為本"的戰(zhàn)略理念，通過打造成熟而可靠的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是發(fā)展成為一家全球領(lǐng)先的數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。我們在未來的發(fā)展方向上，將繼續(xù)加大對影響中國和全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大科技、大數(shù)字化、大生態(tài)的投入。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

阿里巴巴集團(tuán)一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶營造更好的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)體驗(yàn)。過去一年，我們再次推出了一系列創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，如飛豬搜索、淘票票等，這些產(chǎn)品和服務(wù)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢得到了市場和用戶的高度認(rèn)可和好評。

四、人才和組織管理

在人才和組織管理方面，我們依然對公司員工的能力和道德素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求。我們在招聘過程中注重候選人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，實(shí)行特殊的選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)，力求征得最優(yōu)秀、最適合公司能力需求的人才；針對現(xiàn)有員工，我們采取多種方式來提升其專業(yè)能力、管理能力和創(chuàng)新能力，使員工能在一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)不斷成長和發(fā)展。我們注重公司的管理和組織的合理性和協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)溝通和流程管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

五、關(guān)于未來

在新的征程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以用戶為中心的戰(zhàn)略理念，不斷深化商業(yè)生態(tài)、創(chuàng)新、合作、賦能四方面工作，重塑新的數(shù)字世界，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)，增加對新興市場的投資和布局，即使疫情陰霾遮蔽市場光明未卜，我們依舊保持樂觀態(tài)度。我們將不斷開創(chuàng)中國互聯(lián)網(wǎng)的新格局，為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對阿里巴巴集團(tuán)的支持和關(guān)注。我們將一如既往地努力工作，不斷創(chuàng)新，以更好地回報(bào)社會(huì)、服務(wù)人民。

這就是我對阿里巴巴集團(tuán)的述職報(bào)告，謝謝大家！

管理層述職報(bào)告 篇6

有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵(lì)和希望。他對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述："硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長盛不衰。"當(dāng)今社會(huì)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領(lǐng)導(dǎo)和教師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同協(xié)作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。

一、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，重實(shí)干

一個(gè)處在新時(shí)代競爭的幼兒園，在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)和反思等全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、廉潔奉公、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)，這是我園全體教職工對好干部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成的共識。所以當(dāng)教師感嘆職業(yè)生涯的艱難時(shí)，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅(jiān)持嚴(yán)于律己的原則，勤奮加實(shí)干，以"三心"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，就能使領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾寬心，自己安心。

1、以平常之心處事：

作為管理者的我，心里十分明確，領(lǐng)導(dǎo)與教師的關(guān)系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務(wù)上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調(diào)空的作用，但當(dāng)教師處在最忙碌的時(shí)候，或面臨困惑的時(shí)候，我會(huì)做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個(gè)小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發(fā)教師自主工作的熱情。

2、以關(guān)愛之心待人；

社會(huì)的發(fā)展，使管理者對教師的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生變化。過去關(guān)注的是我對你要求什么，我要你做什么？現(xiàn)在關(guān)注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當(dāng)今教師需求"調(diào)查表中，我們了解到：教師需要的是來自領(lǐng)導(dǎo)、同事在生活上的關(guān)愛、學(xué)習(xí)上的關(guān)心和工作上的關(guān)注。我想：真正關(guān)愛教師的生活和學(xué)習(xí)，是給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立方便教師休息和學(xué)習(xí)的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆?jié){，下?lián)芙?jīng)費(fèi)支持團(tuán)支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學(xué)習(xí)和休閑活動(dòng)，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發(fā)"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關(guān)注，除了給予教師業(yè)務(wù)上的具體指導(dǎo)外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點(diǎn)，盡力公正地評價(jià)每一位教師的工作。在建立以教師自我評價(jià)為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎(chǔ)上，本學(xué)期，我又調(diào)整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點(diǎn)，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價(jià)"：鼓勵(lì)教師展示自己的工作實(shí)績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價(jià)，一些工作勤奮有進(jìn)步的組員也能有機(jī)會(huì)被推薦到"每月之星"欄目中。

3、以敬業(yè)之心治園 ；

（與家長、教職工的對話藝術(shù)，凡事要做到位，凡事要做精致，日復(fù)一日就會(huì)沉淀下來，就會(huì)在整個(gè)園內(nèi)形成一種敬業(yè)負(fù)責(zé)的文化氛圍。

（科研出點(diǎn)子、提建議、創(chuàng)機(jī)會(huì)。如指導(dǎo)業(yè)務(wù)助理將團(tuán)隊(duì)精神引入到教研活動(dòng)，開創(chuàng)獨(dú)特的新幼教研文化，指點(diǎn)團(tuán)支部以課題來引領(lǐng)團(tuán)工作、提升研究層次，我們的老師很敬業(yè)，很有上進(jìn)心，當(dāng)她們處在實(shí)踐的十字路口時(shí)，最需要的是領(lǐng)導(dǎo)的引路和指點(diǎn)。

二、依靠群體智慧，聚合力 。

俗話說：智慧來自于集體，一個(gè)人的力量是有限的，而集體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和園內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、實(shí)干、高效、智慧的管理團(tuán)體，我們經(jīng)常在一起溝通交流、探討促進(jìn)，全力做到事業(yè)上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當(dāng)工作中碰到意見不一致時(shí)，我們始終遵循一切從大局出發(fā)，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量出發(fā)的原則，拋棄個(gè)人雜念，最終達(dá)到步調(diào)一致。在聚合群體智慧的同時(shí)，我還注重拓展他們個(gè)人的智慧風(fēng)格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨(dú)立思考、創(chuàng)造性開展工作的能力，在目標(biāo)同向的基礎(chǔ)上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實(shí)行放手和放權(quán)，支持他們進(jìn)行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動(dòng)、文化建設(shè)、家長工作到青年教師培養(yǎng)，委任她們進(jìn)行全面管理，有權(quán)利、有責(zé)任開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個(gè)人的智慧，聚合了各方的力量。

行政及幼兒園日?；顒?dòng)安排。這是我人生旅程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折，相信她會(huì)使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

以下是我半年來的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。

一、 以樹立良好社會(huì)形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。

走“科研興園”之路，向科研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展趨勢、社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，本學(xué)期我園開展了一次課改亮點(diǎn)“生存教育周”活動(dòng)。本次活動(dòng)在社會(huì)及家長中形成了良好的口碑，也對教師教育觀念的轉(zhuǎn)變起到了導(dǎo)向作用。為進(jìn)一步向社會(huì)宣傳，該活動(dòng)還在紹興縣電視臺新聞中播出，天天商報(bào)上也有?？瘓?bào)導(dǎo)。

2、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時(shí)期家長工作的特點(diǎn)。

當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時(shí)空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。

首先，我們成立了家長委員會(huì)，并召開座談會(huì)，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運(yùn)作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用及職能。其次，通過多種形式的活動(dòng)，如家長會(huì)、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

此外，家訪活動(dòng)也是我園家長工作的一個(gè)重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

3、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動(dòng)必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報(bào)及發(fā)放工作之外，本學(xué)期在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網(wǎng)站，并受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

二、實(shí)施“以人為本”的管理模式，調(diào)動(dòng)教師的積極性，提高保教質(zhì)量。

內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動(dòng)上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，實(shí)行園務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù)，園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬感，鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識。

當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個(gè)集體賴以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項(xiàng)工作的保證。在實(shí)行約束管理過程中，我們注重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。首先建立一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度;其次是加強(qiáng)思想政治工作和師德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，變制度為自覺行動(dòng);第三是認(rèn)真做好檢查評比、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關(guān)系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，大公無私。除常規(guī)的檢查外還加強(qiáng)日常的巡視，使檢查工作經(jīng)常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

三、理清思路，妥善安排，認(rèn)真做好幼兒園教務(wù)工作。

幼兒園的工作相對而言比較煩瑣。特別是學(xué)期初，各項(xiàng)工作都有待于落實(shí)，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學(xué)習(xí)邊摸索，靠著原有的一些經(jīng)驗(yàn)去做。幾個(gè)月來，通過努力，幼兒園的教務(wù)工作按部就班、井然有序的進(jìn)行，并且通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，對原有的一些制度進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項(xiàng)制度下的各種材料，使各種檢查有據(jù)可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時(shí)間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務(wù)性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)的提高，從理論水平到實(shí)踐能力，從專業(yè)素養(yǎng)到業(yè)務(wù)技能，從廣博的知識面到良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法，給予不斷地充實(shí)和更新，以保持先進(jìn)的思想和超前的意識，提高管理能力，更好地為教職工、家長、幼兒服務(wù)。

管理層述職報(bào)告 篇7

阿里管理層述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事：

我很高興能在這個(gè)特殊的時(shí)刻向大家匯報(bào)一下我在阿里工作期間的工作總結(jié)。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的大力支持和幫助，讓我能夠在阿里實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。以下是我對這段時(shí)期內(nèi)的工作情況的總結(jié)：

一、綜述

作為一名阿里的管理人員，我有著責(zé)任帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績，貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)方面都取得了不俗的成績。其中，最值得一提的是我們在用戶增長方面的表現(xiàn)。經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力，我們成功地?cái)U(kuò)大了用戶規(guī)模，并且吸引了更多的用戶來到我們的平臺上。同時(shí)，在穩(wěn)定現(xiàn)有用戶的同時(shí)，我們也持續(xù)推進(jìn)了用戶留存率的提升。這些成果的取得，離不開我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，他們的努力和付出是毋庸置疑的。

二、工作亮點(diǎn)

在過去一年的工作中，我感到最值得驕傲的是我們拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在公司提出多元化戰(zhàn)略的背景下，積極探索新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作。我們團(tuán)隊(duì)的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可，希望我們能夠持續(xù)保持這個(gè)勢頭，為公司的業(yè)務(wù)增長做出更多貢獻(xiàn)。

三、工作不足

在工作中也存在著一些不足之處，例如我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有時(shí)候無法及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。這些問題可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，甚至?xí)I(yè)務(wù)的發(fā)展造成一定的影響。同時(shí)，我們團(tuán)隊(duì)在資源的分配上也存在一些不合理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通合作，合理規(guī)劃資源。

四、今后工作計(jì)劃

在未來的時(shí)間里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“以用戶為中心”的理念，更好地滿足用戶的需求，充分發(fā)揮我們的技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司帶來更多的商業(yè)價(jià)值。在這個(gè)過程中，我們也會(huì)充分考慮資源的利用問題，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。

總之，在阿里工作的這段時(shí)間里，我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)取得了不俗的成績，同時(shí)也存在一些工作上的不足。未來我們會(huì)更加努力，改進(jìn)不足，為公司的業(yè)務(wù)增長做出更多貢獻(xiàn)。感謝大家的聽??！

管理層述職報(bào)告 篇8

集團(tuán)管理層述職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我代表我們公司的管理層，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)過去一年的工作情況和成果，同時(shí)也向大家表達(dá)我的感慨和思考。

一、工作情況

去年是一個(gè)不平凡的年份，我們在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測的情況下，以“穩(wěn)中向好，積極進(jìn)取”的態(tài)度，全面實(shí)施“質(zhì)量提升計(jì)劃”，切實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級”，努力做好各項(xiàng)工作，取得了一系列階段性成果。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

（1）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)總值60億，利潤總額1.5億的雙創(chuàng)新高，其中單利潤總額同比增長15%。

（2）品牌建設(shè)取得突破。公司自主品牌“XXX”連續(xù)三年被評為省內(nèi)著名商標(biāo)，形成了較為廣泛的市場影響力。

（3）產(chǎn)品研發(fā)獲得新突破。公司技術(shù)中心成功研發(fā)出了五項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，其中兩項(xiàng)通過了省級鑒定，并達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

（4）市場拓展進(jìn)入新階段。公司全力開發(fā)國際市場，去年海外市場占比達(dá)到10%，較去年增長了50%，拓展國內(nèi)市場的新產(chǎn)品占公司銷售額的30%以上。

（5）人才隊(duì)伍建設(shè)成果顯著。公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，截至去年底，公司總員工數(shù)達(dá)到1500余人，其中高級職稱人才占比達(dá)到15%，各類職稱人才占比達(dá)到了70%以上。

二、思考與反思

雖然公司取得了可喜的成績，但是也有許多問題值得我們深思。首先，在經(jīng)濟(jì)形勢下行的背景下，供應(yīng)鏈管理面臨著新的挑戰(zhàn)。某些壁壘，包括物流瓶頸和生產(chǎn)復(fù)雜度，阻礙著我們發(fā)掘更多的價(jià)值。其次，我們需要更好地協(xié)調(diào)組織間的關(guān)系。作為一個(gè)集團(tuán)公司，多元化的業(yè)務(wù)運(yùn)營已漸成基礎(chǔ)，得出一個(gè)更強(qiáng)有力的企業(yè)結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我們目前需要攻克的一道難題。最后，長遠(yuǎn)發(fā)展固然至關(guān)重要，如何更好地傳承企業(yè)精神并培養(yǎng)新一代的領(lǐng)導(dǎo)者，也是需要我們不斷思索的關(guān)鍵性問題。

三、未來規(guī)劃

在充分審視自身優(yōu)勢、劣勢和市場競爭格局的基礎(chǔ)上，公司將在以下幾個(gè)方面不斷努力：

（1）攜手全球優(yōu)秀伙伴合作創(chuàng)新。聚焦科技創(chuàng)新，積極探索并拓展尖端技術(shù)與實(shí)踐的交叉領(lǐng)域，發(fā)揮企業(yè)平臺優(yōu)勢，促進(jìn)全球知識創(chuàng)新合作。

（2）提升供應(yīng)鏈管理水平。每個(gè)環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化將使產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付變得更加有序、有效。同時(shí)，我們還將不斷引進(jìn)新的運(yùn)作模式，優(yōu)化生產(chǎn)線和管理流程，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的協(xié)同和高效。

（3）建設(shè)更好的組織協(xié)調(diào)體系。通過深化內(nèi)部重組，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造戰(zhàn)略效力與執(zhí)行力的高效協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新和運(yùn)營優(yōu)化，提高公司的整體競爭力。

（4）持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)。我們將堅(jiān)持尊重市場規(guī)律，適應(yīng)變化趨勢，注重企業(yè)文化建設(shè)和行業(yè)標(biāo)桿塑造，創(chuàng)造有益于員工成長和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和氛圍。

（5）深化國際化戰(zhàn)略。我們將在現(xiàn)有的國際市場上更深入地開發(fā)，同時(shí)積極尋求新的合作伙伴，打造更強(qiáng)、更健康和更具影響力的海外品牌。

總之，我們始終認(rèn)為，持續(xù)改進(jìn)和投資，構(gòu)建目標(biāo)明確的戰(zhàn)略，是直接迎接市場風(fēng)險(xiǎn)，并引領(lǐng)業(yè)界變革的關(guān)鍵因素。未來的道路將會(huì)充滿挑戰(zhàn)，但也必將充滿希望。我們用腳步丈量未來，信心滿滿，亦目光所向，二十九年的金鳳鑄就輝煌的明天，期待未來，攜手同行！

管理層述職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某油田的一名管理層，在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)歷了油價(jià)波動(dòng)、疫情肆虐、市場競爭激烈的挑戰(zhàn)，但我們克服了困難，取得了一定的成績?，F(xiàn)在我來給大家匯報(bào)一下我們的工作情況和成果。

一、油田總體情況

在過去的一年里，全球石油市場受到疫情、政治變局、供需失衡等因素影響，油價(jià)波動(dòng)頻繁，市場競爭激烈。我油田也受到了一定的影響，但我油田依靠高效的管理和卓越的技術(shù)，保持了穩(wěn)定生產(chǎn)，并在提高質(zhì)量、減少成本、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了一系列成果。

二、生產(chǎn)情況

過去一年，我油田的生產(chǎn)情況總體穩(wěn)定。油氣產(chǎn)量保持在預(yù)期范圍之內(nèi)，油氣采收率穩(wěn)步提高，鉆井成功率也有所提高。我們實(shí)施了疏導(dǎo)油氣水系統(tǒng)、優(yōu)化調(diào)控結(jié)構(gòu)、提高注水效率等一系列措施，取得了良好的效果，同時(shí)也提高了生產(chǎn)場效益。

三、質(zhì)量管控

在過去一年里，我油田加強(qiáng)了質(zhì)量管控，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的合規(guī)性、可行性和安全性，確保產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

四、技術(shù)創(chuàng)新

我油田技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。我們建立了大氣壓儲(chǔ)氣系統(tǒng)、應(yīng)用四相流管理技術(shù)等，大大提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還積極推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，優(yōu)化了數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了智能化管理和高效能生產(chǎn)。

五、環(huán)保治理

在環(huán)保方面，我油田重視生產(chǎn)過程中對環(huán)境的影響，積極實(shí)施治污減排和生態(tài)治理。我們加強(qiáng)了環(huán)境監(jiān)測和評估工作，同時(shí)改進(jìn)了環(huán)境治理技術(shù)和設(shè)備，減少了對周圍環(huán)境的影響，保護(hù)了當(dāng)?shù)厣锒鄻有浴?/p>

六、員工培訓(xùn)和安全管理

員工是企業(yè)的核心競爭力，我油田注重員工培訓(xùn)和安全管理。我們嚴(yán)格按照法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，定期開展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練和事故隱患排查，確保員工安全和生產(chǎn)安全。同時(shí)，我油田還致力于員工技能和素質(zhì)的提升，定期開展技術(shù)和管理培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

總之，在過去的一年里，我油田通過一系列的努力和創(chuàng)新，不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也注重環(huán)境治理和員工培訓(xùn)，保證了生產(chǎn)安全和員工健康。在未來，我油田將繼續(xù)堅(jiān)持高效管理和持續(xù)創(chuàng)新，為提高能源產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。

管理層述職報(bào)告 篇10

阿里管理層述職報(bào)告

阿里巴巴公司是中國知名的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)企業(yè)，為了確保公司的管理層能夠及時(shí)了解和評估各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營情況和發(fā)展趨勢，每年都會(huì)舉行一次“管理層述職報(bào)告”。這個(gè)報(bào)告的目的是幫助管理層成員分享他們的工作成果，讓與會(huì)者能夠全面了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營狀況，推動(dòng)整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以下將詳細(xì)描述一份阿里管理層述職報(bào)告的內(nèi)容和形式。

阿里管理層述職報(bào)告通常由主持人主持。主持人會(huì)介紹報(bào)告的背景和目的，并簡要介紹議程安排。他會(huì)強(qiáng)調(diào)報(bào)告的重要性，鼓勵(lì)與會(huì)者積極參與討論，并提出問題和建議。

然后，每個(gè)管理層成員都將依次上臺進(jìn)行述職報(bào)告。在報(bào)告開始之前，他們通常會(huì)先對自己的部門進(jìn)行簡要介紹，包括部門的職責(zé)和組織架構(gòu)。然后，他們將重點(diǎn)介紹過去一年的工作成果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

在報(bào)告過程中，管理層成員會(huì)使用各種數(shù)據(jù)和圖表來支持他們的陳述。他們會(huì)詳細(xì)介紹公司的財(cái)務(wù)狀況，包括收入和利潤的增長情況，以及各項(xiàng)成本和投資的情況。他們還會(huì)提供關(guān)于市場份額的數(shù)據(jù)，銷售額的增長趨勢，以及市場競爭情況的分析。

除了數(shù)據(jù)和圖表，管理層成員還會(huì)分享一些具體的案例和故事來說明他們的工作成果。這些案例可能涉及到產(chǎn)品創(chuàng)新、市場推廣、客戶服務(wù)等方面。通過生動(dòng)的案例，管理層成員可以更加生動(dòng)地展示他們的工作成果，并激發(fā)與會(huì)者的興趣和參與。

在述職報(bào)告中，管理層成員還會(huì)介紹他們的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)。他們會(huì)分享團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)，人力資源規(guī)模，以及團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展情況。他們還會(huì)針對團(tuán)隊(duì)的成績和不足之處進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)措施和建議。

每個(gè)管理層成員在結(jié)束自己的述職報(bào)告之后，會(huì)接受與會(huì)者的提問和評論。這些提問可能涉及到他們工作中遇到的挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展計(jì)劃，以及與其他部門的合作等問題。管理層成員需要對這些提問作出積極的回應(yīng)，并盡可能提供解決方案和建議。

通過這樣的方式，阿里巴巴公司的管理層能夠全面了解每個(gè)業(yè)務(wù)部門的工作情況和發(fā)展趨勢，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作和溝通。同時(shí)，這樣的述職報(bào)告還能夠激勵(lì)管理層成員更加努力地工作，為公司的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

阿里管理層述職報(bào)告是一種重要的溝通和評估方式，通過詳細(xì)介紹工作成果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，能夠幫助管理層成員更好地了解公司的運(yùn)營情況，并為未來的戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考和建議。這樣的述職報(bào)告對于推動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展具有重要意義，而且也為管理層成員提供了一個(gè)展示自己工作成果的機(jī)會(huì)。

管理層述職報(bào)告 篇11

我們xx公司的全體員工共同渡過了充實(shí)而忙碌且豐收的xx年！

為了迎接xx年的新的任務(wù)，讓xx年在辭舊迎新的激昂的歲月里有更大的收獲，作為一個(gè)成品部門的一個(gè)負(fù)責(zé)人，反思自己一年來所做的一些工作，以便在今后的工作中做到揚(yáng)長避短，讓每一個(gè)工作日都在無憾中渡過。

首先，我慶幸所管轄的31名員工中一年來沒有出現(xiàn)工傷事故。作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)，我管轄的員工是以二班制翻班為主的工作，員工們大多是女同胞，為此，我總是急她們所急，經(jīng)常督促她們不要延遲工作時(shí)間，讓她們盡可能在下班途中結(jié)伴而行，以減少員工家庭和公司的損失。

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。為此，對新來的員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對待一起辛勤工作的老職工們，我對他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。xx年，我們xx公司印花車間三臺平網(wǎng)二臺圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5。3千萬米，這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的18名員工的包裝隊(duì)伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉庫九個(gè)工作人員核對后發(fā)放到各個(gè)客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績。我們在有局限性的工作條件下，本著對公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對問題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報(bào)給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表的形式向公司各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗！

當(dāng)時(shí)光飛逝到xx年的十一月份的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)正在等待著我。開票的同事秦xx的突然生病，無疑是對我的又一個(gè)考驗(yàn)。但我以自己智慧和能力，經(jīng)過一個(gè)月的不斷思考和改進(jìn)，現(xiàn)在的我，已經(jīng)可以自豪地說，我接受了這個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)我也戰(zhàn)勝了這個(gè)挑戰(zhàn)。我會(huì)對這一新的任務(wù)，象對待我的同事的熱心和對待以往工作的認(rèn)真的態(tài)度，不斷改進(jìn)和努力做好。

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識到，自已在工作中有一定的成績但也有不足之處：比如對質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識問題。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些經(jīng)驗(yàn)，我將爭取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的xx年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

管理層述職報(bào)告 篇12

集團(tuán)管理層述職報(bào)告范文

尊敬的董事長、各位董事、股東代表：

您們好！

我是XX集團(tuán)的CEO，今天很高興向大家匯報(bào)公司近一年來的工作情況和未來的計(jì)劃。

一、 業(yè)績分析

在經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的壓力下，公司克服了各種困難，完成了艱巨的任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，去年公司總營收增長了15%，利潤增長了20%。雖然面對市場競爭和行業(yè)變化的壓力，公司的表現(xiàn)還是比較好的。

二、 業(yè)務(wù)發(fā)展

1. 召開新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)及業(yè)務(wù)拓展

公司在去年召開了三次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，推出了多款高性能、高品質(zhì)的新品。同時(shí)，公司也在多個(gè)領(lǐng)域拓展了自己的業(yè)務(wù)，增加了公司的收益。

2. 代表公司發(fā)表演講并參觀國際展覽會(huì)

公司CEO應(yīng)邀代表公司參加了國際文化交流以及科技領(lǐng)域的國際展覽會(huì)。參觀展會(huì)加強(qiáng)了公司對各種新技術(shù)和市場趨勢的了解，并有利于公司進(jìn)一步拓展國際市場。

3. 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了很好的進(jìn)展。在去年大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，公司還引進(jìn)了幾個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)實(shí)力。

4. 推動(dòng)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司在統(tǒng)一理念、協(xié)同團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化等方面不斷努力，建設(shè)高效融洽、協(xié)調(diào)有序的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司加大了新人培養(yǎng)力度，引進(jìn)并鍛煉了一批優(yōu)秀的年輕人才，不斷優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。

三、 未來計(jì)劃

1. 擴(kuò)大國內(nèi)市場份額

公司未來的市場戰(zhàn)略是集中力量擴(kuò)大在國內(nèi)市場的份額。為此，公司將推出新產(chǎn)品并加強(qiáng)市場宣傳，同時(shí)加強(qiáng)對經(jīng)銷商的支持和幫助，鞏固和拓展市場份額。

2. 加強(qiáng)國際合作與全球布局

公司未來將繼續(xù)加強(qiáng)國際合作，提高海外市場的占有率。同時(shí)，公司也會(huì)積極尋找合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)在全球的布局，提升公司的國際化程度。

3. 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人才儲(chǔ)備

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司未來的關(guān)鍵任務(wù)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司將加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，提高科技水平和管理能力，以應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)。

4. 注重品牌形象提升

公司重視品牌形象的提升，未來會(huì)注重品牌推廣和品牌宣傳，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

以上是我對公司近一年來的工作情況和未來計(jì)劃的匯報(bào)，謝謝大家的聆聽！