醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要匯集。

在這篇文章中，我們將從多個(gè)角度對“醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要”進(jìn)行分析。閱讀是一種探索和發(fā)現(xiàn)的方式，希望您能夠在其中獲得收獲和成長。眾所周知，只有在實(shí)踐之后才能有所收獲，而社會(huì)的發(fā)展也在不斷推進(jìn)。因此，我們時(shí)常需要撰寫報(bào)告，因?yàn)槌錾膱?bào)告對我們的職業(yè)發(fā)展有很大幫助。

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我是XX醫(yī)院的一名書記，非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過去一年來醫(yī)院的工作情況和取得的成績。

醫(yī)院的整體發(fā)展情況

過去一年，XX醫(yī)院面臨著醫(yī)療資源不足、患者需求增加等多重挑戰(zhàn)，但通過全體員工的共同努力，醫(yī)院整體發(fā)展仍然呈現(xiàn)出積極向上的趨勢。

首先，醫(yī)院人數(shù)增加，醫(yī)療設(shè)施得到了加強(qiáng)，能夠?yàn)楦嗟幕颊咛峁└玫尼t(yī)療服務(wù)。其次，在各項(xiàng)指標(biāo)方面，XX醫(yī)院的業(yè)績指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈上升趨勢，得到了相關(guān)部門的肯定和認(rèn)可。

對患者的關(guān)愛

醫(yī)院一向以患者為中心，為了使患者得到更好的醫(yī)療體驗(yàn)，我們采取了一系列的措施。

首先，建立了全方位的醫(yī)療保障措施，讓患者在求醫(yī)過程中能夠感受到醫(yī)護(hù)人員的溫暖和細(xì)致。其次，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工對患者的關(guān)心和配合。

活動(dòng)開展情況

XX醫(yī)院不僅在日常醫(yī)療工作中不斷加強(qiáng)，也積極舉辦了多種活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了員工之間的交流，也讓患者感受到醫(yī)院的溫馨和服務(wù)理念。

首先，開展了多種健康宣傳活動(dòng)，讓患者更加了解健康知識(shí)。其次，開展了多項(xiàng)助醫(yī)公益活動(dòng)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可與肯定。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營情況

團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院最基本的單位，而XX醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營情況是我們最引以為傲的方面。

首先，在各項(xiàng)指標(biāo)方面，我們的團(tuán)隊(duì)能力得到了全面提升，得到了各項(xiàng)人員招聘和管理工作的協(xié)調(diào)支持。其次，我們還積極推進(jìn)了十二五規(guī)劃和目標(biāo)的完成，對醫(yī)院的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

措施和目標(biāo)

雖然過去一年取得了成功，但醫(yī)院依然面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)。因此，作為醫(yī)院書記，我們制定了一系列的措施和目標(biāo)，以便更好地服務(wù)于患者和醫(yī)院的發(fā)展。

首先，在技術(shù)方面，我們將加強(qiáng)各類醫(yī)學(xué)應(yīng)用，并提高醫(yī)護(hù)的品質(zhì)和技術(shù)水平。其次，我們將進(jìn)一步拓展醫(yī)院的服務(wù)范圍，為更多的人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。最后，在五年規(guī)劃方面，我們將積極推進(jìn)目標(biāo)的完成，并確保醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展。

總之，XX醫(yī)院過去一年的工作經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，每個(gè)人都付出了不懈的努力。未來，我們依然面臨著艱巨的任務(wù)，但是我們有信心和決心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的精神，為醫(yī)療發(fā)展添磚加瓦。謝謝。

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇2)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對本次述職報(bào)告的關(guān)注與支持。本報(bào)告將對我擔(dān)任醫(yī)院書記期間的工作進(jìn)行總結(jié)與分析，并提出下一階段的工作思路和目標(biāo)。

一、工作回顧與總結(jié)

在過去一年的工作中，我明確了醫(yī)院發(fā)展的方向，堅(jiān)持以人民的健康為中心，高度重視提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平。在此基礎(chǔ)上，我著力推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：組織開展了干部選拔、培養(yǎng)和考核工作，重點(diǎn)培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)精湛、管理能力突出的骨干人才。同時(shí)，建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制，提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。

2.優(yōu)化醫(yī)療資源配置：進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系，加大對專科醫(yī)療資源的配置力度，提高醫(yī)院的綜合醫(yī)療服務(wù)能力。同時(shí)，積極開展與社會(huì)各界合作，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)：積極構(gòu)建醫(yī)院的價(jià)值觀和文化氛圍，弘揚(yáng)醫(yī)者仁心、專業(yè)執(zhí)著的精神，營造良好的醫(yī)療環(huán)境和服務(wù)氛圍。通過開展各種醫(yī)學(xué)交流活動(dòng)和臨床研討，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、工作亮點(diǎn)和成果

在醫(yī)院書記工作中，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊斯奈璧某煽儯?/p>

1.在基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了對農(nóng)村地區(qū)的關(guān)注，擴(kuò)大了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)和服務(wù)范圍。通過加強(qiáng)對基層醫(yī)生的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了基層醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。

2.在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方面，我們引進(jìn)了一批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高了醫(yī)院的醫(yī)療水平。同時(shí)，加強(qiáng)了與其他醫(yī)院的合作，建立了跨院區(qū)的醫(yī)療協(xié)作機(jī)制，提高了患者就醫(yī)的便利性和醫(yī)療資源的利用效率。

3.在醫(yī)院管理方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了對各項(xiàng)工作的監(jiān)督與評估。同時(shí)，完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和人力資源管理制度，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、下一階段工作思路和目標(biāo)

在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人民的健康為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理水平為重點(diǎn)，著力推進(jìn)以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)：注重優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才。加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和提升，提高他們的服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平。

2.優(yōu)化醫(yī)療資源配置：進(jìn)一步加大對?？漆t(yī)療資源的配置力度，提高醫(yī)院的專業(yè)服務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作，引進(jìn)更多的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，提高醫(yī)院的綜合醫(yī)療水平。

3.加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)：持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，弘揚(yáng)醫(yī)者仁心的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)臨床研討和交流活動(dòng)，提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

在未來的工作中，我們將繼續(xù)保持工作的務(wù)實(shí)和扎實(shí)，高效地推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)全民健康的目標(biāo)，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

謝謝！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇3)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

我是某醫(yī)院的書記，在過去的一年中，我們醫(yī)院積極推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的改革與發(fā)展，經(jīng)過全院上下的努力，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，這一年的工作情況及下一步的工作計(jì)劃。

一、工作回顧

1. 提升醫(yī)療質(zhì)量水平

醫(yī)院全年緊緊扭住質(zhì)量與安全這條主線，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化的要求，嚴(yán)控醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。在孕產(chǎn)婦、普外科、骨科等臨床領(lǐng)域，均取得了長足發(fā)展。特別是通過醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督和考核，進(jìn)一步提升了醫(yī)療質(zhì)量水平。

2. 加強(qiáng)醫(yī)療科研工作

醫(yī)院把科教工作作為重要工作抓緊抓實(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療資源和優(yōu)勢，在醫(yī)療科學(xué)研究方面取得了許多新穎成果。同時(shí)，醫(yī)院注重醫(yī)生的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)人員的專業(yè)技能和水平。

3. 推進(jìn)醫(yī)院管理體制改革

醫(yī)院通過資產(chǎn)運(yùn)營公司的成立及醫(yī)院股份制改革，完善了醫(yī)院的管理結(jié)構(gòu)和方式。此外，為了進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，我們加大了醫(yī)護(hù)人員的工作考核與獎(jiǎng)勵(lì)力度，營造出一個(gè)激勵(lì)人心的工作氛圍。

二、工作計(jì)劃

1. 深化醫(yī)改

今年，我們將繼續(xù)深化醫(yī)改，擴(kuò)大財(cái)政投入，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建多元化的醫(yī)療服務(wù)體系，進(jìn)一步提升不同層次患者的醫(yī)療服務(wù)享受。

2. 強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理

我們將堅(jiān)持全員、全方位、全過程管理，建立和完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，進(jìn)一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

3. 不斷提高醫(yī)院的科技含量和競爭力

繼續(xù)加大醫(yī)院研究和開發(fā)的力度，推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和更新，提高醫(yī)院的科技含量和競爭力。

最后，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們致以誠摯的感謝。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的支持、指導(dǎo)和幫助，感謝同事們的辛勤付出與團(tuán)結(jié)協(xié)作。相信在大家的共同努力下，醫(yī)院將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

謝謝！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇4)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)本院2019年的工作情況和成果。過去的一年，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)發(fā)展取得了顯著成績，不僅在服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)等方面有了突破性進(jìn)展，而且在管理流程的優(yōu)化、經(jīng)營體系的建設(shè)等方面也取得了長足的進(jìn)步。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

本院一直致力于提高服務(wù)質(zhì)量，著眼于患者需求，全面落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念。在過去的一年里，我們通過引入和推廣國際先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平，推出更加便捷和高效的預(yù)約掛號系統(tǒng)，有效減少了患者等待時(shí)間，改善了患者就診體驗(yàn)。同時(shí)，我們還積極倡導(dǎo)“醫(yī)護(hù)聯(lián)動(dòng)”，完善醫(yī)護(hù)協(xié)作的機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)患之間的溝通和理解，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量。

二、建設(shè)管理體系

為了更好地服務(wù)社會(huì)和患者，我們進(jìn)一步優(yōu)化了管理體系，在臨床、人事、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提升管理效能。我們采用電腦管理系統(tǒng)，不斷完善體系，完善各項(xiàng)政策，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)制度。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了基層管理，完善工作流程和管理機(jī)制，推動(dòng)員工積極主動(dòng)地將服務(wù)目標(biāo)落實(shí)到具體工作中。這些努力都使得本院的管理水平得到提高，服務(wù)質(zhì)量也得到了持續(xù)提升。

三、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)改的重要舉措，本院積極參與，推進(jìn)了大型醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)合體建設(shè)，與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系，破解了一些困擾醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的難題。在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中，我們力求優(yōu)化資源的配置，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，推進(jìn)了多層次、全方位的醫(yī)療服務(wù)，讓患者享受到由同一團(tuán)隊(duì)提供的全面服務(wù)。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育

我們積極開展培訓(xùn)和教育工作，為醫(yī)院各級干部和員工提供相關(guān)知識(shí)和技能培訓(xùn)，推進(jìn)醫(yī)療技術(shù)不斷更新，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了員工的素質(zhì)和職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)院整體的服務(wù)能力和競爭力。

總之，過去的一年我院取得了顯著成績和進(jìn)展，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到還有不足和差距，我們要以更加飽滿的熱情和更高的信心，共同努力，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，為人民群眾的健康事業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇5)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

值此醫(yī)院年度工作總結(jié)與述職報(bào)告會(huì)議之際，我作為醫(yī)院書記，回顧過去一年的工作，展望未來的發(fā)展，向大家匯報(bào)本年度醫(yī)院各項(xiàng)工作情況，并對今后的工作進(jìn)行展望與規(guī)劃。

一、本年度醫(yī)院工作回顧

在過去一年中，醫(yī)院以人民生命安全和身體健康為中心，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照黨中央、國務(wù)院及上級衛(wèi)生部門的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了顯著的成效。

1. 市場發(fā)展：醫(yī)院堅(jiān)持“高質(zhì)量、高效益、高影響力”的發(fā)展理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。通過加大投入，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，改造擴(kuò)建醫(yī)療設(shè)施，提升了醫(yī)療水平。同時(shí)，積極開展品牌營銷，加強(qiáng)市場拓展，提升了醫(yī)院的知名度和市場份額。

2. 人才隊(duì)伍建設(shè)：醫(yī)院注重人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。通過招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等一系列措施，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)各類人才，提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動(dòng)醫(yī)院科研和學(xué)術(shù)交流工作。

3. 醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)院積極引進(jìn)和推行國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療質(zhì)量管理理念和方法，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量評估和監(jiān)測，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。在臨床工作中，嚴(yán)格按照診療規(guī)范進(jìn)行操作，確保醫(yī)療過程的科學(xué)、規(guī)范和安全。

4. 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)：醫(yī)院深入推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的協(xié)作，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，深化農(nóng)村醫(yī)療改革，為廣大群眾提供更便捷、更高效、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、今后工作展望與規(guī)劃

1. 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化管理流程，建立健全醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和管理模式，提高工作效率，降低管理成本，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和醫(yī)療條件。

2. 深化醫(yī)療改革：積極響應(yīng)國家政策，深化醫(yī)療改革，推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革，完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格機(jī)制，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升醫(yī)療服務(wù)效能。同時(shí)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的無縫對接。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)：注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，加大對醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)投入，提升醫(yī)院的整體技術(shù)水平。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開展科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)醫(yī)院科研和學(xué)術(shù)發(fā)展。

4. 提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量：繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量評估和監(jiān)測，完善醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。通過加強(qiáng)患者安全教育和文化建設(shè)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

五．總結(jié)

過去一年，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績，但仍面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)醫(yī)院全體同仁不忘初心、砥礪前行，立足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展大局，深入貫徹黨和國家的方針政策，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與水平，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)健康中國奮力前行！

謝謝大家！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評審專家，大家好！

我是某醫(yī)院的書記，在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院全體員工，積極履行職責(zé)，開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，我向大家匯報(bào)一下我所負(fù)責(zé)的工作情況。

一、全面推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平提升

作為一家醫(yī)院，我們的首要任務(wù)就是提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。今年，我們對醫(yī)療技術(shù)的提升進(jìn)行了大力推進(jìn)，購買了一批新的醫(yī)療設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)了醫(yī)療人員的技能培訓(xùn)，提高了他們的服務(wù)水平。我們還制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，強(qiáng)化了醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院的管理和監(jiān)督

只有完善的管理機(jī)制和系統(tǒng)，才能保證醫(yī)院的正常運(yùn)作和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定提高。我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理和監(jiān)督，并注重與外部機(jī)構(gòu)的溝通合作。同時(shí)，我們積極參與各項(xiàng)評審和認(rèn)證，在各方面得到了較高的評價(jià)。

三、廣泛宣傳醫(yī)院形象和品牌

一個(gè)好的醫(yī)院，除了提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)之外，還需要在宣傳方面做出廣泛的努力。我們大力宣傳醫(yī)院形象和品牌，加強(qiáng)與本地社區(qū)的聯(lián)系，建立了良好的關(guān)系，提高了公眾對醫(yī)院的認(rèn)知度和信任度。我們還積極參與公益活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，為地區(qū)的健康事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

四、優(yōu)化醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院的質(zhì)量和服務(wù)水平，很大程度上取決于醫(yī)院的人才隊(duì)伍。我們注重醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)，招攬了一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員。同時(shí)，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和工作熱情。

總之，過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性的成果，在醫(yī)院管理、服務(wù)質(zhì)量、宣傳和人才隊(duì)伍建設(shè)方面都進(jìn)行了大力推進(jìn)。但是，我們也清楚地認(rèn)識(shí)到，還有許多的問題和挑戰(zhàn)需要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q。我們將一如既往地秉承“以人為本，以質(zhì)取勝”的服務(wù)理念，不斷努力，創(chuàng)造更加美好的未來。

謝謝大家！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇7)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

本著工作全面、客觀真實(shí)的原則，我今天很榮幸向大家作了醫(yī)院書記年度述職報(bào)告。在過去一年里，全院各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大醫(yī)護(hù)人員積極奮斗、不斷改進(jìn)，在服務(wù)患者、提高醫(yī)療質(zhì)量、提升工作效率等各個(gè)方面取得了一系列顯著成果，為加快醫(yī)院建設(shè)和提高醫(yī)療服務(wù)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院基本情況

本院是一家三級綜合性醫(yī)院，床位數(shù)1300張。分為門診部、住院部、急診部、護(hù)理部、醫(yī)技部、后勤服務(wù)部六個(gè)職能部門，現(xiàn)有在編職工3064人。

二、2019年醫(yī)院工作總體概況

在過去的一年中，全院團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展各項(xiàng)工作，不斷推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。為此，全院各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人民群眾需求為導(dǎo)向，深入調(diào)研，根據(jù)需求制定頂層設(shè)計(jì)和實(shí)施方案。

三、醫(yī)療技術(shù)實(shí)力加強(qiáng)

在本年度，醫(yī)院醫(yī)技設(shè)備全面升級，完善了一些科研平臺(tái)，同時(shí)也積極引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，對臨床科室的醫(yī)療技術(shù)實(shí)力進(jìn)行了全面推進(jìn)。在床位數(shù)沒有增加的情況下，開展的各項(xiàng)技術(shù)性手術(shù)和大型疾病治療均有不俗表現(xiàn)，我們逐步增加了住院患者的托床率。

四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量大幅提升

在過去一年里，我們積極提高各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，通過全面提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使得患者得到了更加全面、優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也有效推動(dòng)了醫(yī)院全面發(fā)展。在服務(wù)中，我們注重人文關(guān)懷和服務(wù)細(xì)節(jié)，讓患者深切感受到醫(yī)院對他們的關(guān)注和關(guān)愛。

五、醫(yī)生隊(duì)伍和管理有所提高

在醫(yī)生隊(duì)伍的建設(shè)和管理上，我們認(rèn)真做好新醫(yī)生的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)了醫(yī)生職業(yè)道德的建設(shè)和培訓(xùn)工作。在醫(yī)生薪酬制度上，我們逐步推行了績效工資和獎(jiǎng)金制，讓醫(yī)生們更加有動(dòng)力和激情地參與到工作中，使得全院救治能力和治療效果有了明顯提高。

六、醫(yī)院開發(fā)建設(shè)成果顯著

在過去一年里，我們積極推進(jìn)醫(yī)院的開發(fā)建設(shè)工作，使得醫(yī)院的基本設(shè)施和環(huán)境得到了很大改善。在醫(yī)院總體圖片定位上，我們也成功推出了一系列品牌宣傳和推廣，讓更多民眾了解到該院的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

總而言之，2019年是醫(yī)院管理工作的一年，市場競爭嶄新與劇烈。在聚焦于患者服務(wù)的思路上，我們通過整體上精益求精和技術(shù)提升和人文關(guān)懷等方面的建設(shè)，不斷提高了醫(yī)院服務(wù)水平和進(jìn)一步推動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展。在新的一年，我們將秉承“協(xié)同創(chuàng)新，共創(chuàng)貢獻(xiàn)”的理念，大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、科研攻關(guān)和醫(yī)院建設(shè)等各方面的工作，力爭在醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)方面取得新的突破和貢獻(xiàn)。

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我作為一名醫(yī)院的書記，謹(jǐn)向您匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的部門的工作情況。在過去一年中，我們的工作取得了不少進(jìn)展，也遇到了一些挑戰(zhàn)。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們將繼續(xù)為醫(yī)院的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)科研工作

為了滿足不斷增長的病人治療需求，我們不斷加強(qiáng)科研工作，并采用新的技術(shù)和設(shè)備，提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。我們加強(qiáng)了醫(yī)院的研究計(jì)劃，并在臨床試驗(yàn)、亞洲醫(yī)學(xué)研究、外科技術(shù)和其他領(lǐng)域中獲得了顯著的成績。

二、推進(jìn)醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出了許多努力，包括推出電子病歷，開發(fā)在線預(yù)約和在線支付等系統(tǒng)，促進(jìn)醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)。通過數(shù)字化平臺(tái)，我們減少了人工排隊(duì)和病人等待時(shí)間，并提高了服務(wù)效率和滿意度。

三、深入推進(jìn)改革和創(chuàng)新

為了應(yīng)對社會(huì)、市場和政策變化，我們深入推進(jìn)改革和創(chuàng)新，包括優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生資源整合，開展專業(yè)技能和管理培訓(xùn)計(jì)劃，全力提高醫(yī)院的整體實(shí)力。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我們非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視員工的激勵(lì)和培養(yǎng)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和合作能力。為了建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，我們采取了多種培訓(xùn)和激勵(lì)措施，包括針對不同崗位和工作需要的培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、聘用和晉升計(jì)劃等。

最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和關(guān)心，感謝全體員工對我們工作的支持和幫助?；仡欉^去，我們?nèi)〉昧诉@么多的成績，但也有很多方面需要改進(jìn)和提升。未來的日子里，我們將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步，為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇9)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是xx醫(yī)院的書記，非常榮幸向大家匯報(bào)我過去一年的工作情況和成績。在過去的一年里，我和全體團(tuán)隊(duì)一起努力，圍繞著醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)，取得了一系列重要的成果。

一、組織建設(shè)方面

針對醫(yī)院的發(fā)展需求，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)和中央有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生工作的決策部署，制定了醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。在人員隊(duì)伍建設(shè)上，我們注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

二、醫(yī)療服務(wù)方面

我們堅(jiān)持以患者為中心的原則，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。通過完善醫(yī)療流程和規(guī)范操作，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提高了患者的滿意度和就診體驗(yàn)。

三、科研創(chuàng)新方面

科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院的生命線，我們積極推動(dòng)科研創(chuàng)新工作，加強(qiáng)科研人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，建立了一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)。在過去一年里，我們?nèi)〉昧艘幌盗兄匾目蒲谐晒岣吡酸t(yī)院的學(xué)術(shù)地位和影響力。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。我們積極爭取政府資金和社會(huì)捐贈(zèng)，進(jìn)行了一系列的基礎(chǔ)設(shè)施改造與擴(kuò)建，提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力和硬件條件。

五、文化建設(shè)方面

我們注重醫(yī)院的文化建設(shè)，在員工中樹立共同的價(jià)值觀和文化氛圍。通過開展各種培訓(xùn)和活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)與凝聚力，形成了向上向善、和諧而務(wù)實(shí)的工作氛圍。

六、公共關(guān)系與社會(huì)責(zé)任方面

為了增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)形象和公信力，我們積極與社會(huì)各界建立聯(lián)系，開展了一系列的公益活動(dòng)和健康宣傳，回饋社會(huì)，取得了良好的社會(huì)評價(jià)。

總之，在過去的一年里，xx醫(yī)院在我的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的辛勤付出下取得了顯著的成績。但是，我們也意識(shí)到，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的工作任重道遠(yuǎn)，還有許多不足和挑戰(zhàn)需要我們持續(xù)努力和提高。

未來一年，我們將繼續(xù)堅(jiān)守與人民群眾相連的職責(zé)，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科研創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，全力打造一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)。我相信，在全體員工的共同努力下，xx醫(yī)院定能實(shí)現(xiàn)更輝煌的發(fā)展和更大的成就！

謝謝大家！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

我是某市人民醫(yī)院的書記，很榮幸能夠在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家匯報(bào)過去一年來醫(yī)院的工作情況。

一、醫(yī)院總體情況

經(jīng)過全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我們的醫(yī)院工作全面穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升，得到了患者和社會(huì)的認(rèn)可。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展情況

在過去一年中，我們在各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展方面均取得了較為顯著的進(jìn)展?？剖抑g加強(qiáng)了合作和交流，技術(shù)水平不斷提高，并且在一些特殊領(lǐng)域和疾病的診療方面，在全市范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

三、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量情況

我們的醫(yī)院一直以來都把服務(wù)作為醫(yī)院的生命線，堅(jiān)持以患者為中心，改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。通過開展諸多類別的教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和服務(wù)水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

四、醫(yī)院管理情況

醫(yī)院管理系統(tǒng)日益完善，各項(xiàng)監(jiān)管制度不斷完善，全面推行了醫(yī)療聯(lián)合體，積極與同行單位配合，共同開拓市場，提高績效，使醫(yī)院管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。

五、醫(yī)院榮譽(yù)

去年，我們的醫(yī)院獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價(jià)和表揚(yáng)。同時(shí)，我們也獲得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，這既是對醫(yī)院過去一年來工作的肯定和支持，也是對醫(yī)院今后工作的厚望和期許。

六、醫(yī)院展望

面對新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展醫(yī)院服務(wù)市場，不斷滿足群眾醫(yī)療需求，努力創(chuàng)建“三級綜合性醫(yī)院”，為健康中國工程貢獻(xiàn)更多力量。

謝謝大家！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇11)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XXX醫(yī)院書記，今天很榮幸向大家做述職報(bào)告。

一、情況介紹

近年來，本院在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，精準(zhǔn)服務(wù)患者，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。通過上下一心、團(tuán)結(jié)奮斗，醫(yī)院在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)工作中邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，不斷推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，全面提升服務(wù)患者水平。

二、各項(xiàng)工作進(jìn)展

1、醫(yī)院管理工作

醫(yī)院管理是醫(yī)院的核心，醫(yī)院開展保健工作必須具備良好的管理機(jī)制。本院加強(qiáng)管理，建立了完善的醫(yī)療管理機(jī)制，健全了各種醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，有效保障了醫(yī)學(xué)診療服務(wù)的質(zhì)量。

2、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作

醫(yī)療服務(wù)是本院的優(yōu)勢，是本院的生命之根。在建立完善的醫(yī)療管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，本院積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，注重提升醫(yī)療水平，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)學(xué)技術(shù)均處于省內(nèi)外領(lǐng)先水平，完成了多項(xiàng)創(chuàng)新成果，讓廣大患者真正體會(huì)到了醫(yī)生的誠懇服務(wù)和精準(zhǔn)診療。

3、醫(yī)院合作與發(fā)展工作

醫(yī)療服務(wù)的不斷提升以及科技創(chuàng)新的推動(dòng)，也帶動(dòng)了本院的發(fā)展和合作。本院積極拓展與企業(yè)和醫(yī)藥公司的合作，不斷提升醫(yī)院發(fā)展的層次和廣度。

三、展望未來

醫(yī)院將繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)和臨床科研創(chuàng)新，繼續(xù)探索提高醫(yī)療資源配置效率，加快醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)站建設(shè)，完善醫(yī)院管理規(guī)范，推動(dòng)醫(yī)療信息化建設(shè)，擴(kuò)大醫(yī)院合作發(fā)展范圍，力爭將本院打造成為更高水平的三級甲等醫(yī)院，提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

四、總結(jié)

回顧過去，我們有長足的進(jìn)展和取得的各項(xiàng)成就，同時(shí)我們也深刻認(rèn)識(shí)到仍然有許多困難和挑戰(zhàn)需要克服和面對。在未來的發(fā)展中，本院將不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，努力提升服務(wù)能力，改善醫(yī)院安全管理和突發(fā)事件處理能力，加大精準(zhǔn)服務(wù)力度，整合醫(yī)院資源優(yōu)化醫(yī)療治療方案，擴(kuò)大醫(yī)療科研和醫(yī)學(xué)技術(shù)應(yīng)用，提升醫(yī)療服務(wù)水平，努力加強(qiáng)合作、共同發(fā)展，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)更滿意的醫(yī)療服務(wù)。

謝謝大家！

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要(篇12)

醫(yī)院書記述職報(bào)告摘要

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

我代表醫(yī)院黨委向大家匯報(bào)本年度醫(yī)院的工作情況。一年來，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。以下是本次述職報(bào)告的主要內(nèi)容：

一、加強(qiáng)黨建工作

我們深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)”的指示，認(rèn)真貫徹全國衛(wèi)生健康大會(huì)精神，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。通過開展主題教育、組織黨員學(xué)習(xí)、開展黨建活動(dòng)等多種形式，我們強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“兩個(gè)維護(hù)”，讓黨在醫(yī)院工作中發(fā)揮更大的作用。

二、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

我們始終堅(jiān)持以病人為中心的原則，深入推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升工程，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高醫(yī)療人員專業(yè)技能和服務(wù)能力。通過在科室技能大賽中進(jìn)行競爭，成立專家組對醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行考核評價(jià)，制定并執(zhí)行術(shù)前治療計(jì)劃，及時(shí)查找醫(yī)療質(zhì)量方面的問題并加以解決，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，讓病人真正感受到醫(yī)院的貼心服務(wù)。

三、加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化

我們本著“以人為本”的原則，加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化，并積極應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新手段，提出多項(xiàng)科研項(xiàng)目并予以實(shí)施。通過新技術(shù)的應(yīng)用和推廣，加快醫(yī)療設(shè)備升級，推動(dòng)醫(yī)學(xué)實(shí)踐逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，提升醫(yī)院的影響力。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我們堅(jiān)持以科研人員為核心，以全院職工為基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，制定人才培養(yǎng)、晉升和激勵(lì)計(jì)劃，完善績效考核體系，以凝聚力和核心競爭力為本，全面提高醫(yī)院管理水平、質(zhì)量水平和業(yè)務(wù)水平，為服務(wù)社會(huì)、造福人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、強(qiáng)化安全保障

我們在承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化安全防范工作，堅(jiān)決清除各種隱患，制定和完善安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒、隔離等方面的工作，保障病人的身體健康與安全。

總之，“以人民為中心”的思想，貫穿醫(yī)院工作的始終，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了整體預(yù)期目標(biāo)。但各項(xiàng)工作仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)，我們將更加努力，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)，為醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展、為人民群眾健康做出新的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

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醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告6篇

以下是我為大家整理的關(guān)于“醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告”的必知知識(shí)，在年終或者年底時(shí)。我們會(huì)頻繁使用到報(bào)告，編寫報(bào)告能有效提升我們的總結(jié)能力，我們在寫報(bào)告時(shí)需要從哪些方面考慮呢？請您注意以下重要提示。

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇1)

領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在20xx年院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科密切跟蹤各項(xiàng)部署，重點(diǎn)落實(shí)提出的建議由領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 “以文化建院、依法治院、以德辦院、以人才立院、以科技興院、以服務(wù)贏院”，把握好辦學(xué)三大重要環(huán)節(jié)。我院品牌建設(shè)“知名度和美譽(yù)度，誠信“創(chuàng)新管理，提升醫(yī)療水平，更新醫(yī)療理念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大管理力度，取得應(yīng)有成效。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

用心參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用心響應(yīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)號召遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。業(yè)務(wù)方面，我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用早會(huì)、查房等方式進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外新動(dòng)向和新知識(shí)，提升整體業(yè)務(wù)水平。

二、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)做好本職工作

調(diào)動(dòng)全科人員奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)凝聚力，以人為本在工作中以身作則，從嚴(yán)為己，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)務(wù)人員，充分發(fā)揮每一位醫(yī)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，對自己的工作做出公正公正的評價(jià)，以理服人，使用道德。發(fā)揚(yáng)科室員工團(tuán)結(jié)向上的一貫精神，處理好科長與他們的關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系，讓每個(gè)人都能融入自己發(fā)展成為部門的整體發(fā)展。只有部門團(tuán)結(jié)起來，才有向心力，部門的各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分發(fā)展和壯大?？剖裔t(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，用心響應(yīng)各種號召。醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及其家屬的好評。二級評審工作準(zhǔn)備充分，科室檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，高度重視醫(yī)療質(zhì)量安全

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真出席醫(yī)院各項(xiàng)會(huì)議，經(jīng)常用貫徹落實(shí)晨會(huì)和工作中的醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹病例撰寫規(guī)范、會(huì)診制度、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、早晚制，做好術(shù)前討論、疑難病例討論、死亡病例討論、認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、處方編寫規(guī)范，增強(qiáng)法律意識(shí)，杜絕不時(shí)發(fā)生的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故。

4、響應(yīng)醫(yī)院號召，用心開發(fā)新項(xiàng)目

在實(shí)際工作中，我們在嚴(yán)格執(zhí)行的范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù), 一年內(nèi)開展小腦扁桃體 1 例下疝合并脊髓空洞癥 1 例腹腔導(dǎo)管介入治療腦積水及腹膜分流 1 例左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù) （因各種原因不敢做的手術(shù)）過去執(zhí)行的現(xiàn)在已經(jīng)盡可能地執(zhí)行）全年沒有發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故，創(chuàng)造了安全舒適的工作環(huán)境。

5、重視梯隊(duì)培養(yǎng)和建設(shè)

我部成立近xx年，從成立至今，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，科室醫(yī)生基本到齊，全員繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步提高?，F(xiàn)有主任醫(yī)師1人，今年獲批晉升主任醫(yī)師3人，原副主任醫(yī)師2人。發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

6、努力創(chuàng)造兩個(gè)效益

今年，經(jīng)過全體醫(yī)務(wù)人員的努力，我科的社會(huì)效益有了顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益已創(chuàng)歷史。年住院病人數(shù)xx余人，一般經(jīng)濟(jì)收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，全年無醫(yī)療投訴。

7. 不足

1. 商業(yè)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，無法持續(xù)。

2.顱腦損傷住院人數(shù)逐年減少。希望我院搬遷，盡快將xx急救中心送回我院。

寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年。新年臨近，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對我科的關(guān)心、支持和幫助。祝大家新年快樂，身體健康，工作順利。 ，幸福是永遠(yuǎn)的。

此致

致敬！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇2)

20xx年以來，地直機(jī)關(guān)工委黨支部緊緊圍繞工委中心工作，全面貫徹落實(shí)黨的十八大和地區(qū)“兩會(huì)”精神，按照地委提出的“把資源管起來，讓百姓富起來”發(fā)展戰(zhàn)略，努力加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，取得了機(jī)關(guān)黨建工作新成果。

一、認(rèn)真履行黨組織書記職責(zé)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。

一是抓思想建設(shè)，用先進(jìn)理論武裝黨員干部頭腦。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和地區(qū)“兩會(huì)”精神，采取座談?dòng)懻?、專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、撰寫體會(huì)文章等多種方式深入學(xué)習(xí)研討，開展學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告和黨章知識(shí)競賽網(wǎng)上答題活動(dòng)，參加黨的十八大知識(shí)競賽并獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組織黨員參加生態(tài)文明和健康知識(shí)講座，編輯出版《機(jī)關(guān)黨建》、《機(jī)關(guān)文苑》，營造濃厚的機(jī)關(guān)干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是抓隊(duì)伍建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體。

加強(qiáng)黨員的理想宗旨教育，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在委內(nèi)全體黨員干部職工中開展“講規(guī)范、精業(yè)務(wù)、重細(xì)節(jié)、常創(chuàng)新，提升工作質(zhì)量”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過嚴(yán)格工作程序，開展崗位技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，建立機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理考評機(jī)制等措施，推動(dòng)工委各部門思路創(chuàng)新、工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范。

三是抓管理創(chuàng)新，形成激勵(lì)競爭機(jī)制。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，對委內(nèi)工作人員實(shí)行定期積分考核制度，合理設(shè)定基礎(chǔ)工作分值和加減分因素，注重工作創(chuàng)新和能力素質(zhì)培養(yǎng)，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和干部任用的客觀依據(jù)。

委內(nèi)科級以下干部實(shí)行雙向選擇聘用制度，開展“星級部辦、星級黨員”評比，關(guān)心干部成長，努力培養(yǎng)年輕干部，采取措施解決職工實(shí)際困難，提高福利待遇，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性;組織黨員帶頭開展扶老助殘、捐資助學(xué)、博愛一日捐等服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

二、開展機(jī)關(guān)文明建設(shè)，提高黨員干部文明素質(zhì)。

加強(qiáng)文明禮儀教育，開展“摒棄十大不文明行為”活動(dòng)，引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員干部從自身做起、從小事做起，樹立興安人的良好形象;開展網(wǎng)上志愿服務(wù)登記、信息發(fā)布和網(wǎng)絡(luò)文明傳播活動(dòng)，注冊志愿者13名，為青少年愛心書屋捐贈(zèng)圖書300余冊。開展關(guān)愛山川河流志愿服務(wù)活動(dòng)，組織黨員干部清理白色垃圾，參加全省環(huán)保知識(shí)競賽和公眾最關(guān)心的環(huán)境問題調(diào)查問卷活動(dòng)，義務(wù)植樹500余株。

三、開展主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

一是積極開展“百千萬行動(dòng)”。工委20名黨員干部成立11個(gè)幫扶小組，與長虹社區(qū)10戶困難群眾和2名困難學(xué)生建立幫扶關(guān)系，為困難群眾和困難學(xué)生捐款3200元。與加北鄉(xiāng)幸福村共建幫扶，共同研究致富項(xiàng)目，為村民提供種養(yǎng)殖技術(shù)書籍和技術(shù)指導(dǎo)，為村部提供電腦、紙張等辦公用品。二是嚴(yán)格考核評比，選樹典型。

開展“星級部辦、星級黨員(公務(wù)員)”評比活動(dòng)，共評出星級部辦2個(gè)，星級黨員(公務(wù)員)4名，評選優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。優(yōu)化黨務(wù)干部配備，選用優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到黨組織班子中來，選配二名副處級班子成員任黨支部副書記，選派一名年輕同志擔(dān)任青工委員，加強(qiáng)黨建工作力量。

制定《工委黨支部規(guī)范化建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)》，從黨組織班子、黨建載體、內(nèi)業(yè)檔案、學(xué)習(xí)機(jī)制、活動(dòng)機(jī)制、黨員管理、組織活動(dòng)、服務(wù)機(jī)制、先進(jìn)典型、交流經(jīng)驗(yàn)等十個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。四是開展服務(wù)型黨組織建設(shè)。

組成調(diào)研組，分別對服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展五個(gè)專題進(jìn)行調(diào)研，編寫《地直機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織經(jīng)驗(yàn)匯編》和《地直機(jī)關(guān)服務(wù)型黨組織建設(shè)綜述》，拍攝電視專題片，全面反映服務(wù)型黨組織建設(shè)成果。五是開展黨支部書記“雙向述職”活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞服務(wù)型黨組織建設(shè)情況、“十有”規(guī)范化建設(shè)情況、“三會(huì)一課”執(zhí)行情況等進(jìn)行述職，召開由全體黨員參加的述職大會(huì)，對支部黨建工作情況進(jìn)行民主測評，使支部工作接受上級考評和民主監(jiān)督。

四、開展機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，營造良好政務(wù)環(huán)境。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)地委行署作風(fēng)建設(shè)十項(xiàng)規(guī)定。按照地委要求，為打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境、優(yōu)秀服務(wù)機(jī)關(guān)、優(yōu)良服務(wù)作風(fēng)，工委制定《大興安嶺地直機(jī)關(guān)工委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)若干規(guī)定》，對學(xué)習(xí)、服務(wù)、廉政、團(tuán)結(jié)等方面提出了嚴(yán)格要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《地直機(jī)關(guān)黨員干部作風(fēng)建設(shè)“十要十不要”》，開展紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)自查工作，將作風(fēng)建設(shè)情況納入積分考核。

二是開展廉政教育和監(jiān)督考核。組織20xx年度新提職的3名科級干部參加廉政談話和廉政知識(shí)測試，對科級干部進(jìn)行年度廉政考核。三是抓廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。成立廉政風(fēng)險(xiǎn)排查及防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《地直機(jī)關(guān)工委廉政風(fēng)險(xiǎn)排查及防控工作實(shí)施方案》，全面排查查辦案件、目標(biāo)考核、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理過程中容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)，查找容易產(chǎn)生廉政風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，共查出權(quán)力事項(xiàng)17項(xiàng)，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖61個(gè)，找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)110個(gè)，制定20項(xiàng)195條防控措施。

五、開展群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。

組織干部職工參加“大美龍江”征文比賽、迎新春職工撲克、棋類、乒乓球、排球賽，參加“頌歌獻(xiàn)給黨”文藝演出活動(dòng)。開展“凝心聚力跟黨走、建功立業(yè)創(chuàng)佳績”主題教育活動(dòng)，開展“母親郵包”捐款和救助困難職工活動(dòng)，為貧困母親捐款500元，為患病職工捐款32836.7元;組織參加《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》知識(shí)競賽和“女職工藝術(shù)節(jié)”。

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝黨組織對我的信任和委任，我擔(dān)任醫(yī)院黨委書記已有一段時(shí)間了。在這期間，我?guī)ьI(lǐng)全院黨支部和廣大黨員同志，團(tuán)結(jié)一心，積極工作，全力以赴為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。今天，我向大家提交我擔(dān)任醫(yī)院黨委書記期間的述職報(bào)告。

一、加強(qiáng)黨的建設(shè)

在黨建工作方面，我牢固樹立黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，堅(jiān)持黨要管黨，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和黨規(guī)黨紀(jì)。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。我們加強(qiáng)了黨員教育培訓(xùn)，組織開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，注重理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，提升黨員思想水平和工作能力。此外，我們還加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)紀(jì)律約束，建立健全反腐敗監(jiān)督體系，確保了黨的紀(jì)律和黨的形象的嚴(yán)肅性。

二、深化醫(yī)院改革

醫(yī)院改革是我領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院的重要工作。我們深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于醫(yī)改的決策部署，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，全面加強(qiáng)醫(yī)院管理體制改革，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展。我們通過深化醫(yī)院內(nèi)外部制度改革，調(diào)整醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)和編制，優(yōu)化人員配置，提升工作效率。同時(shí)，我們加強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全工作，提高醫(yī)院整體服務(wù)水平。醫(yī)院發(fā)展迅速，患者滿意度明顯提升。

三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

在醫(yī)院黨委的帶領(lǐng)下，我們高度重視醫(yī)院文化建設(shè)。我們通過開展各類文化活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活，搭建醫(yī)務(wù)人員之間交流合作的平臺(tái)。我們特別注重醫(yī)患關(guān)系的和諧發(fā)展，推行文明醫(yī)院創(chuàng)建，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，增進(jìn)相互理解與尊重。同時(shí)，我們還注重培養(yǎng)醫(yī)院核心價(jià)值觀，提倡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使全院員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，不斷提升醫(yī)院的社會(huì)聲譽(yù)和影響力。

四、加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)顯得尤為重要。在任期內(nèi)，我深入貫徹規(guī)定精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 我們加強(qiáng)了黨員干部的清廉自律監(jiān)督，加強(qiáng)對醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)和干部任用的監(jiān)督，確保紀(jì)律和規(guī)矩的嚴(yán)肅性。在反腐敗工作方面，我們加大了對貪污、受賄等違法違紀(jì)行為的打擊力度，有效遏制了腐敗問題的發(fā)生。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的督導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊不負(fù)責(zé)任的醫(yī)療行為，切實(shí)保障患者權(quán)益。

五、加強(qiáng)醫(yī)院黨外干部的工作

在醫(yī)院黨務(wù)工作中，我們注重黨外干部的培養(yǎng)和發(fā)展。我們創(chuàng)造了良好的外部干部參加黨的組織生活的環(huán)境，推動(dòng)黨外干部加入黨組織積極工作。我們還加強(qiáng)了與黨外干部的聯(lián)系與溝通，發(fā)揮他們的專業(yè)特長和人才優(yōu)勢，共同推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

六、加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流與合作

我們加強(qiáng)與社會(huì)各界的交流與合作，充分發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任。我們積極開展與各級政府、慈善機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位等的合作，籌集善款，改善醫(yī)院設(shè)施設(shè)備，并資助一些貧困患者獲得及時(shí)的治療。我們還積極參與公益活動(dòng)，組織醫(yī)療團(tuán)隊(duì)開展義診活動(dòng)，為社會(huì)群眾提供免費(fèi)的健康咨詢和檢查服務(wù)。

七、總結(jié)與展望

回顧過去的工作，我認(rèn)為自己在醫(yī)院黨委書記的崗位上，能夠深入貫徹黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院干部員工，共同努力，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。但在面對新的形勢和任務(wù)時(shí)，我也意識(shí)到自己還有不足之處，還有很多需要改進(jìn)和提高的地方。

未來，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對醫(yī)院黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院的管理體制，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，推動(dòng)醫(yī)院改革進(jìn)一步深化，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，更好地履行好黨委書記的職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展和黨的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

最后，我要衷心感謝全院黨支部和廣大黨員同志的支持與配合，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與指導(dǎo)。在以后的工作中，我將永遠(yuǎn)堅(jiān)守初心，不忘使命，與大家共同為醫(yī)院的發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇4)

“第一責(zé)任人”職責(zé)情況報(bào)告如下。“為學(xué)而學(xué)”的思想，過多依靠黨支部書記，沒有充分調(diào)動(dòng)所有黨員干部的主動(dòng)性和積極性，學(xué)習(xí)教育質(zhì)量不高?！败浿笜?biāo)”可以拖一拖、緩一緩的思想，在推進(jìn)黨建工作縱深發(fā)展過程中，對管黨治黨的整體謀劃、全面布局、系統(tǒng)思維不夠清晰。

黨員干部隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)教育和培訓(xùn)，黨務(wù)知識(shí)欠缺，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對黨支部書記缺乏監(jiān)督和約束，考核問責(zé)懲處制度落實(shí)不堅(jiān)決，導(dǎo)致個(gè)別黨支部書記對黨建工作履職盡責(zé)不夠，應(yīng)付工作，浮于表面，對黨務(wù)知識(shí)一知半解，不知道如何開展工作，對黨員和群眾的思想政治工作做的不夠，沒有積極主動(dòng)發(fā)展優(yōu)秀職工入黨。

認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，真正做到入心入腦，充分發(fā)揮理論對實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，制定出符合醫(yī)院實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的具體措施，堅(jiān)持以黨建工作成效推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

參加支部組織生活，深入了解黨支部。

工作。

開展的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，針對問題。

“對癥下藥”，從細(xì)節(jié)入手，切實(shí)提高黨員干部參加組織生活的主動(dòng)性和積極性，提高黨員學(xué)習(xí)教育質(zhì)量。

堅(jiān)持。

“兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，進(jìn)一步健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，肩負(fù)起黨建第一責(zé)任人職責(zé)，把黨建作為醫(yī)院整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究，形成黨建與業(yè)務(wù)工作齊抓共管的工作責(zé)任機(jī)制。

如何結(jié)合工作實(shí)際開展黨建工作，提升醫(yī)院黨建工作開展質(zhì)量。

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇5)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年，在醫(yī)院和政治領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的大力支持和配合下部門，我很努力。學(xué)習(xí)、積極工作、大膽管理、敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)院科雙極負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)總科同志發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢于拼搏的精神，并在醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)中取得了一定成績。總結(jié)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、廉潔奉公

模范遵守醫(yī)院規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)，透明的管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與商業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，醫(yī)院從鐵路轉(zhuǎn)移到地方后，能迅速轉(zhuǎn)變觀念，化壓力為動(dòng)力，牢固樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，積極參與醫(yī)院和科室改革，勇于實(shí)踐，敢于贏。發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，發(fā)動(dòng)全部門同志精誠合作，牢固樹立榮辱與共，不計(jì)個(gè)人得失，確保年度任務(wù)超額完成。

2.以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益求發(fā)展

正確處理好科室、醫(yī)院、同事之間的關(guān)系部門。引導(dǎo)全系同志正確樹立個(gè)人世界觀、價(jià)值觀和人生觀。面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們可以清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)內(nèi)功是生存之道，所以我們努力學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)，解決工作之余的業(yè)務(wù)難題。作為管理者，在追求自身素質(zhì)提升的同時(shí)，更高的追求是部門整體素質(zhì)的全面提升。目前，本系6名同志在原中學(xué)畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)從大專畢業(yè)，本科1人，大專1人。系形成了比較、學(xué)習(xí)、沖刺、幫助、超越的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)出一片朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的景象。

三、自覺遵守醫(yī)院規(guī)章制度和科室相關(guān)規(guī)章制度

上班不遲到、不早退、積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作加班是家常便飯，但我從來沒有向醫(yī)院提出過任何無理要求，也從來沒有報(bào)過一次加班。在部門管理上，他嚴(yán)于律己，以身作則，要求其他同志先做好自己，要求別人不要做，他堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志，積極配合，全面完成醫(yī)院交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在兼職工會(huì)工作中，能在研究所工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為研究所工會(huì)工作做出貢獻(xiàn)。

第四，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)部門任務(wù)超額完成。

1、20xx年，根據(jù)新形勢，制定了部門內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了部門員工的積極性。 ，新增金標(biāo)準(zhǔn)免疫、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個(gè)新項(xiàng)目，服務(wù)臨床，方便患者，提高科室檢查能力和個(gè)人技能，增加收入，實(shí)現(xiàn)同步增長兩種文明和社會(huì)。效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2、部門搬遷順利完成。 20xx年，檢驗(yàn)科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房樓搬到門診樓。為了不影響日常臨床檢查工作，科室全體同志放棄休息時(shí)間，利用周末，加班加點(diǎn)，圓滿完成科室搬遷工作。 ，不僅做到了藥品設(shè)備不損壞，還實(shí)現(xiàn)了搬遷和日常工作兼顧。

3.超額完成年度醫(yī)療任務(wù)。 20xx年，科室共完成定期會(huì)診2萬余次；經(jīng)濟(jì)收入超過xx萬元；公路管理段和車站體檢約xx人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入x萬元；零星體檢超過xx人次，創(chuàng)收超過xx元。

此致

致敬！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

醫(yī)院黨委書記述職報(bào)告(篇6)

領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

首先感謝我科的醫(yī)生護(hù)士對我工作的支持，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持。關(guān)心，讓我在這個(gè)位置上繼續(xù)成長。兒科是一個(gè)工作量大、壓力大的科室。由于兒科工作的特殊性，要長期遲到下班，長期面對各種慢性病的壓力，實(shí)屬不易。此外，兒科的經(jīng)濟(jì)收入相對較低，與其他科室的差距越來越大，造成了薪酬與收益的不平衡。雖然選擇兒科意味著貧窮和更多的努力，但至少我們應(yīng)該在精神上得到滿足。下面，我向大家匯報(bào)一下我一年來的工作：

1、在思想政治方面

認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)定不移樹立做好本職工作的決心和信心，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則，秉公辦事，遵紀(jì)守法，廉潔自律。特別是通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，與先進(jìn)相比，找出差距、問題和不足，在思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有很大提高。

2.臨床業(yè)務(wù)方面

我是內(nèi)科和兒科主任，主要服務(wù)于兒童。在我看來，醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步，“以患者為中心，落實(shí)醫(yī)患溝通”是適應(yīng)醫(yī)患關(guān)系改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式。市場經(jīng)濟(jì)體制。在治療過程中，學(xué)會(huì)換位思考，把病人的痛苦放在第一位，尊重病人的“知情權(quán)、選擇權(quán)、隱私權(quán)”，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。近年來，由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的推進(jìn)，我科住院患者急劇增加，重癥患者居多。加班早退已經(jīng)成為一種普遍的做法。我們整個(gè)部門的員工都在努力工作，吃苦耐勞。在積極減輕患者??痛苦的同時(shí)，我們也提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。 “急病人所急，想病人所想”，贏得了廣大患者的信任和支持，提升了服務(wù)質(zhì)量。社會(huì)效益。

三。臨床工作量及任務(wù)完成情況

今年兒科門診總?cè)舜螢閤x人次，入院患者xx人，其中重癥患者xx人， 患者周轉(zhuǎn)快，有很多小治療，還有很多瓶掛針。另外，我們還負(fù)責(zé)一些門診的治療，所以工作量很大。過去一年，我們實(shí)現(xiàn)了總收入xx萬元。與上年（xx萬元）相比，我們的總收入超過了x萬元，增長了x%，圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ，這一成績的取得，離不開全體兒科工作人員的努力。

四．質(zhì)量管控

上任后，我就非常重視醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)量，并認(rèn)為這是我們一切工作的保障。要求初級醫(yī)生和護(hù)士虛心請教，經(jīng)常

督促他們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，針對臨床操作薄弱的問題加強(qiáng)培訓(xùn)；醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)生如實(shí)記錄上級醫(yī)生意見，不得擅自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例及時(shí)咨詢上級醫(yī)生，并向主任和醫(yī)務(wù)人員報(bào)告部門遇有特殊情況及時(shí)，禁止訂貨。認(rèn)真研究臨床質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在臨床操作、病案撰寫等方面加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)溝通，病案拖欠現(xiàn)象有所減少，質(zhì)控部門出具的不合格名單數(shù)量已也減少了。嚴(yán)格落實(shí)“新型農(nóng)村合作醫(yī)療”和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，把握檢查用藥指征，避免醫(yī)療資源浪費(fèi)和患者不必要的開支。兒科住院患者的平均費(fèi)用低于醫(yī)院。嚴(yán)格落實(shí)患者告知原則，充分尊重患者知情權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通交流，減少醫(yī)患糾紛。嚴(yán)格落實(shí)診療原則和用藥原則，不僅憑印象和經(jīng)驗(yàn)對待患者，更不要擅自“創(chuàng)新”，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中確?！皣?yán)謹(jǐn)細(xì)致”的工作作風(fēng)，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)對于醫(yī)生和患者。 .

五、工作中的創(chuàng)新

我們靈活使用小劑量xx治療小兒哮喘病，保證副作用小療效顯著，不僅減輕了孩子的痛苦，也讓家長容易接受，也為廣大患者節(jié)省了費(fèi)用。

六。個(gè)人印象

我經(jīng)常問自己兩個(gè)問題：為什么別人聽你的？為什么別人那么熱心地追隨你 一個(gè)部門能繼續(xù)嗎？經(jīng)過長時(shí)間的體驗(yàn)和驗(yàn)證，我覺得作為兒科主任，必須嚴(yán)于律己，寬以待人，才能有凝聚力。部門忙，大家一起忙；下班后會(huì)遲到；我必須比部門里的其他人晚做這件事；我必須先做，沒有人在這方面享有特權(quán)；我必須在工作中盡我所能公平；在部門工作出色的同志，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的表現(xiàn)，盡自己最大的努力為大家爭取到應(yīng)得的榮譽(yù)，讓我們的辛勤工作得到認(rèn)可。我除了承擔(dān)部門主任的各項(xiàng)任務(wù)外，努力完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。每當(dāng)科室值班醫(yī)生生病，家里有事，人手緊缺時(shí)，我都可以主動(dòng)換班或輪班不休息，緩解大家的工作。壓力。

七。存在問題

根據(jù)我科實(shí)際情況，為進(jìn)一步滿足群眾醫(yī)療診療需求，急需設(shè)立觀察病人輸液廳；目前我科醫(yī)務(wù)人員緊張，兒科現(xiàn)有設(shè)備投入嚴(yán)重不足。雖然近年來每年都在發(fā)展和完善，但很快就會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，這將使得兒科在新的一年的發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的支點(diǎn)。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，為兒科投入合適的人員和設(shè)備，促進(jìn)兒科的健康可持續(xù)發(fā)展。

總之，我做了一些工作，但離不開大家的共同努力。今后，我們要更加努力面對困難，努力克服困難。作為一個(gè)普通人，熱情對待同志，積極對待工作，虛心學(xué)習(xí)，聽取意見，圓滿完成任務(wù)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，依靠廣大醫(yī)務(wù)人員??，團(tuán)結(jié)一致迎接新的挑戰(zhàn)。

此致

致敬！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

醫(yī)院副院長述職報(bào)告匯集7篇

在處理文檔時(shí)必須確保信息不會(huì)被非法獲取或利用，可以使用范文的場合越來越多。在作范文時(shí)，哪些需要重點(diǎn)講呢？在這篇文章中我們將從各種角度深入剖析“醫(yī)院副院長述職報(bào)告”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一、個(gè)人成長

一個(gè)人成長的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識(shí)傳遞的過程，讓自己成長的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團(tuán)隊(duì)成長

我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足

在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚！⒓夹g(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢。護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個(gè)性化，營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

四、今后努力的方向

站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng)，對新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級個(gè)性化培訓(xùn)；推行層級管理，完善績效考核；培訓(xùn)專科護(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個(gè)性化營銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇2】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國家的路線、多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會(huì)改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見，堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo)。

二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。

要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。

一是樹立大局意識(shí)，充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說實(shí)話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺(tái)階，就要推行精細(xì)管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”：掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實(shí)事。

三、堅(jiān)持把廉政當(dāng)成為官做人的準(zhǔn)繩，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物，責(zé)任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設(shè)有益，對個(gè)人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀(jì)、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴(yán)于律己做好樣子。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅(jiān)持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項(xiàng)目等，都能經(jīng)過集體討論決定。平時(shí)，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當(dāng)把尺子。嚴(yán)格按照總后“40項(xiàng)制度”辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅(jiān)持有計(jì)劃、有招標(biāo)、有審批、有審計(jì)，做到不打招呼說情，不介紹施工隊(duì)，不批超預(yù)算費(fèi)用。對經(jīng)費(fèi)審批事項(xiàng)，能嚴(yán)格預(yù)算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，能堅(jiān)持有黨委計(jì)劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。

一年來，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識(shí)只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。

以上個(gè)人述職，有不當(dāng)之處，敬請各位指正。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇3】

20xx年，本人分管護(hù)理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預(yù)防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一、個(gè)人成長

一個(gè)人成長的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué),有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識(shí)新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識(shí)傳遞的過程，讓自己成長的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團(tuán)隊(duì)成長

（一）、護(hù)理工作

xx年的時(shí)候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛，知識(shí)扎實(shí)的教師隊(duì)伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績。

1、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨

護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴痢５?，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境、各項(xiàng)操作、服務(wù)語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護(hù)理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97.69%，較去年增長1.06%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng)，收到感謝信49封，無護(hù)理事故發(fā)生。

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈

為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競爭意識(shí)，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié)，一場“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長。

管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農(nóng)村個(gè)體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導(dǎo)醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)，成效顯著。今年與我們有業(yè)務(wù)往來的單位、個(gè)人共304家，其中單位53家，個(gè)人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運(yùn)集團(tuán)、交警大隊(duì)事故中隊(duì)等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2、開展了“健康教育進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng)，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導(dǎo)醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個(gè)村落，人性化的服務(wù)得到了廣大客戶的好評。

3、每月進(jìn)行一次門診、住院病人滿意度調(diào)查，每月發(fā)放一期滿意度調(diào)查情況通報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)：如為住院病人送生日禮物達(dá)90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會(huì)，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會(huì)，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會(huì)等。

4、1—10月份，網(wǎng)點(diǎn)醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達(dá)2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設(shè)

成功策劃并組織實(shí)施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時(shí)四個(gè)月，舉辦了十大活動(dòng)：第六屆社會(huì)滿意度大型有獎(jiǎng)問卷調(diào)查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會(huì)暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團(tuán)員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時(shí)裝表演秀暨優(yōu)秀護(hù)士頒獎(jiǎng)晚會(huì)、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務(wù)人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動(dòng)感奧運(yùn)”閉幕式文藝晚會(huì)暨頒獎(jiǎng)晚會(huì)。在文化節(jié)的舞臺(tái)上，亮點(diǎn)多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進(jìn)了這個(gè)精神的家園，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進(jìn)了我們的血液。

（四）、其他方面

認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進(jìn)行消毒隔離檢查，檢查結(jié)果與科主任、護(hù)士長績效考核掛鉤。加強(qiáng)了傳染病的管理，認(rèn)真執(zhí)行網(wǎng)上直報(bào)制度，無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了相關(guān)傳染病知識(shí)的培訓(xùn)和考核，婦產(chǎn)科新生兒篩查率達(dá)到了100%，各項(xiàng)工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時(shí)完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、自覺維護(hù)班子權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行集體決議。與時(shí)俱進(jìn)、有創(chuàng)新精神，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，執(zhí)行力強(qiáng)。

3、廉潔自律，遵紀(jì)守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權(quán)謀私。

存在的不足：

1、在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢。

2、護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。

3、窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個(gè)性化，營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動(dòng)的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動(dòng)，對新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級個(gè)性化培訓(xùn)；推行層級管理，完善績效考核；培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動(dòng)，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個(gè)性化營銷計(jì)劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，做到更深更細(xì)更精。

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇4】

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了__年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、 分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加__賓館、__賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接-班制度和晨間護(hù)理。

7、 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、 全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。 3 、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家好！

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20XX年x月正式擔(dān)任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強(qiáng)；行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會(huì)形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平

任職以來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)。

二、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護(hù)了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，修訂了比較科學(xué)、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)建設(shè)。人才梯隊(duì)建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強(qiáng)在職職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課3多次。另一方面通過 “走出去、請進(jìn)來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，21人次外出參加學(xué)習(xí)班、研討會(huì)；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。請進(jìn)來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)12次。

3、堅(jiān)持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后投入x多萬元購進(jìn)了微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障；同時(shí)，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈(zèng)送價(jià)值約xx萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈(zèng)送價(jià)值約x萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護(hù)儀、除顫儀。鼓勵(lì)各科室進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)、市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計(jì)到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術(shù)例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。

（三）認(rèn)真做好新農(nóng)合工作，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務(wù)院為切實(shí)解決“三農(nóng)”問題，大力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，提高農(nóng)民水平作出的一項(xiàng)重大決策。我認(rèn)真組織做好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動(dòng)以來，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責(zé)任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋有關(guān)科室或負(fù)責(zé)人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實(shí)效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時(shí)，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動(dòng)，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設(shè)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，合理布局，對道路進(jìn)行硬化，對院內(nèi)進(jìn)行綠化、美化，一個(gè)“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。

——國債項(xiàng)目建設(shè)順利施工。我經(jīng)常督促院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設(shè)項(xiàng)目順利施工，目前該項(xiàng)目基本竣工，即將投入使用；在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項(xiàng)目，初設(shè)方案已通過審批，目前正在進(jìn)行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)年底可正式動(dòng)工興建。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立醫(yī)院良好社會(huì)形象

（一）舉行形式多樣文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來，認(rèn)真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。

（二）積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻(xiàn)愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時(shí)，組織職工積極參與社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。

2、全力做好xxx防盲項(xiàng)目白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。今年先后投入了x余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復(fù)明手術(shù)順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。在手術(shù)期間，醫(yī)護(hù)人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為名白內(nèi)障患者施行了復(fù)明手術(shù)。此次復(fù)明行動(dòng)我們只收取病人每例元費(fèi)用，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，尤其是參合農(nóng)民，總共只需交x元左右就可以了，費(fèi)用很低，得到了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)。

　五、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項(xiàng)工作： 一是取消中心。從中心兩年多來的運(yùn)轉(zhuǎn)情況來看，管理不當(dāng)，收入甚少，有時(shí)入不敷出。于是，我親自組織召開班子會(huì)，最后決定將中心取消。二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同，并與該公司負(fù)責(zé)人協(xié)商最后達(dá)成了醫(yī)院買斷機(jī)子的協(xié)議。三是合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處。為了方便管理，便利排班，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過了解調(diào)查，我提出了合并門診收費(fèi)處和住院收費(fèi)處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費(fèi)處合并到門診收費(fèi)處后，整合了資源，提高了工作效能。

六、廉潔自律，當(dāng)好公仆

為進(jìn)一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅(jiān)定性。一年來，我自覺學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)管理制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例，規(guī)范財(cái)經(jīng)管理行為，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計(jì)劃，日常支出班子討論通過并實(shí)行一支筆管理；積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標(biāo)采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員與藥品銷售之間的直接利益關(guān)系，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務(wù)的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀(jì)行為，未出現(xiàn)收受紅包、禮品、行賄受賄行為。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個(gè)院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學(xué)習(xí)理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

2、剛接任第一把手工作，經(jīng)驗(yàn)不足，有待提高；

3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強(qiáng)。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇6】

20xx年轉(zhuǎn)眼間即將結(jié)束，一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃，完成了20xx年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量

1、 護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對;

(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。

2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。

2、 分別于xx月份和xx月份組織全體護(hù)士參加xx賓館和xx賓館的禮儀培訓(xùn)。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。

4、三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接-班制度和晨間護(hù)理。

7、 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。

9、 全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液，拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。

7、 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。

2、xx月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。

3 、全年共收治了住院病人xxxx個(gè)，留觀xxx個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)xxxx例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。

4、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文xx篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加xx地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《xxxx》第xx次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題：

1、 個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、 整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

醫(yī)院副院長述職報(bào)告【篇7】

自從我從事醫(yī)生這一職業(yè)以來，至今已經(jīng)有二十多年的歷史了，回顧自己這么多年的工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫(yī)生逐漸成為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報(bào)，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)！我從XX年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面　我努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個(gè)代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面　我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個(gè)人存在的主要問題　

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。

四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面　首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級和院長交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）、在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面　協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、在防保管理工作方面　我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在XX年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。（三）、在后勤管理工作方面　嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺(tái)，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生！

在即將迎來的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì)在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院述廉述職報(bào)告集錦

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醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇1

因?yàn)楣ぷ鞯男枰ツ陎月，將我從衛(wèi)生院調(diào)入縣人民醫(yī)院擔(dān)任副院長。按照組織分工，我負(fù)責(zé)輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導(dǎo)、客戶服務(wù)、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內(nèi)科工作，負(fù)責(zé)合理治療，“降消項(xiàng)目”，同時(shí)聯(lián)系內(nèi)科支部。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學(xué)習(xí)一年來的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志作以匯報(bào)，請指正。

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)工作。以實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報(bào)如下：

一、在德的方面

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在大是大非問題上與黨中央保持一致。

學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會(huì)黨的精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)；積極向廣大員工宣傳黨的方針政策；時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任；積極參與醫(yī)院建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率。

同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的＇理論水平和綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行醫(yī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，大力支持一把手的工作，促進(jìn)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的順利開展。

二、在能的方面

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)；專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能；能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力；工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識(shí)面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進(jìn)行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。

本人到縣醫(yī)院時(shí)間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標(biāo)計(jì)劃，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求。先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案；然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。

同時(shí)深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程，在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每天下科室了解實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報(bào)，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點(diǎn)放在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面；堅(jiān)持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)部制度的落實(shí)。

在協(xié)調(diào)工作中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護(hù)公共衛(wèi)生安全；積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)；積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)。尤其是“人豬鏈球菌病”的預(yù)防處置，基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，“降消項(xiàng)目”的具體落實(shí)等。

三、在勤的方面

本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅(jiān)持每周參加科室的交接班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，督促有關(guān)工作落實(shí)情況。

四、在廉政建設(shè)方面

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅(jiān)持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持不定期向班子成員匯報(bào)思想，不拉小團(tuán)體，不搞小動(dòng)作，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

自己深知，自己事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí)，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)的動(dòng)力，強(qiáng)化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)行動(dòng)。堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

此致

敬禮！

述職人：xx

20xx年x月x日

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇2

一、注重理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)履職能力

系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等系列黨的最新理論成果。通過學(xué)習(xí)，不斷提高了自身思想素養(yǎng)，增強(qiáng)了拒腐防變能力和紀(jì)律觀念。在加強(qiáng)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步暢通與參保群眾溝通的渠道，堅(jiān)持陽光醫(yī)保，著力構(gòu)建起廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制，保障了人民群眾對醫(yī)療保險(xiǎn)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化效能建設(shè)，為民服務(wù)的宗旨更加明確

一是切實(shí)配合局長加強(qiáng)了我局組織建設(shè)、精心打造起一支黨性堅(jiān)定、政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、勤政廉潔的職工隊(duì)伍，營造起勤政務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)活潑、廉潔高效的工作氛圍，促進(jìn)了黨的建設(shè)工作與醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。二是通過深入開展三級聯(lián)創(chuàng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、建立健全了醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)“黨員受教育、干部受監(jiān)督、群眾得實(shí)惠”的長效機(jī)制，始終堅(jiān)持把“民生為先、民生為重、民生為本”作為發(fā)展醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的重中之重，要求全局黨員、干部職工廣泛宣傳醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)政策，竭誠提供社會(huì)服務(wù)。三是大局意識(shí)和宗旨意識(shí)明顯增強(qiáng)。圍繞全市中心工作，做好招商引資、“三送”等工作。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，議事決策的透明度不斷增強(qiáng)

嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”基本決策制度，充分發(fā)揮支部成員和干部職工的積極性，自覺將自身置于群眾的監(jiān)督之下。

一是嚴(yán)格遵守支部會(huì)議，中心學(xué)習(xí)會(huì)、民主生活會(huì)、局長辦公會(huì)等各種會(huì)議制度，進(jìn)一步改進(jìn)了思想觀念、服務(wù)態(tài)度、工作方式和工作作風(fēng)。

二是修訂并完善了《基金財(cái)務(wù)管理制度》、《內(nèi)部控制暫行辦法》、《請銷假制度》、《考勤制度》等行之有效的能改善我局職工工作行為、工作作風(fēng)的管理制度。

三是加強(qiáng)了辦公用品采購、來客接待和經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化管理。有效杜絕了奢侈浪費(fèi)之風(fēng)，做到了厲行節(jié)儉。

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇3

根據(jù)組織安排，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職，任職后，我感到了巨大責(zé)任和壓力，現(xiàn)在的工作，對我來說，既是一項(xiàng)全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，我深感重?fù)?dān)在肩，但是我會(huì)把壓力當(dāng)作動(dòng)力和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷努力。下面主要匯報(bào)現(xiàn)在的工作：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)管理能力。

在新的崗位上，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院分管各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，履行好自己的管理職能，做好分管工作。密切聯(lián)系群眾，樹立清廉之風(fēng)，維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)、維護(hù)班子形象、維護(hù)群眾利益，做到讓患者滿意。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想水平。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，用科展的理論武裝頭腦，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問題的能力。加強(qiáng)黨建工作，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，做出廉政和服務(wù)公開承諾，做到“五帶頭”，并嚴(yán)格落實(shí)在自己的工作和行動(dòng)中，奉公守法，不謀私利，廉潔勤政，廉潔行醫(yī)，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護(hù)群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。實(shí)事求是，工作講原則、講政策，守紀(jì)律，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任、和支持。

三、勇于學(xué)習(xí)實(shí)踐，推進(jìn)醫(yī)院工作。

在工作中通過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問題的能力，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，走群眾路線，積極開展工作，以分管工作為重，加強(qiáng)公共衛(wèi)生十大項(xiàng)目，確立目標(biāo)責(zé)任制定崗定員，圓滿完成上級和醫(yī)院交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對內(nèi)科兒科臨床科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機(jī)將理論和實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一個(gè)病人，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航，保障服務(wù)。形成職工上下一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。

四、廉潔勤政，克己奉公。

在院長領(lǐng)導(dǎo)下，做好分工的工作，認(rèn)真履行職責(zé)，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，精誠協(xié)作，小處事講原則，大事講風(fēng)格，按規(guī)范程序辦事，積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室的工作，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設(shè)性工作建議。及時(shí)向院長匯報(bào)工作情況，接受建議，將醫(yī)院安排的工作，落實(shí)好。不斷加強(qiáng)院風(fēng)院紀(jì)的檢查督導(dǎo)。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足把服務(wù)市場做大，把臨床學(xué)科做強(qiáng)，把醫(yī)療技術(shù)做精，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。由于崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變，我深感自己在管理水平、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足，與組織和群眾要求還有一定的差距。站在這個(gè)新的起點(diǎn)，我將盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，不辱使命，以回報(bào)組織的重托和群眾的信任。

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇4

過去的一年，在省衛(wèi)生廳的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作思路，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心，圍繞提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主題，主動(dòng)適應(yīng)形勢，著眼于滿足人民群眾增長的健康需求，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，從群眾最關(guān)心的看病難、看病貴問題入手，20XX年狠抓“三個(gè)規(guī)范”，即規(guī)范診療行為、規(guī)范收費(fèi)行為、規(guī)范管理活動(dòng)，力爭“兩個(gè)提高”，即提高醫(yī)療質(zhì)量、提高服務(wù)水平，將行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動(dòng)、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、院務(wù)公開工作、治理搭車收費(fèi)專項(xiàng)工作及開展醫(yī)院管理年活動(dòng)等工作相結(jié)合，共同推進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會(huì)和海峽西岸建設(shè)提供有力保障?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量。

我們始終認(rèn)為，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題，堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，合理治療，因病施治既能保障醫(yī)療安全，也是防止濫用藥、亂檢查，醫(yī)療費(fèi)用不合理增加的根本所在。主要從三方面狠抓合理用藥、合理檢查、合理診療，規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，降低醫(yī)藥費(fèi)用。

一是加強(qiáng)三基培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)合理用藥指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。20XX年我們組織了7場三基知識(shí)專題講座，還請來專家給青年醫(yī)師進(jìn)行針對性臨床用藥指導(dǎo)，開展臨床藥物培訓(xùn)。對3年以下主治及全體住院醫(yī)師進(jìn)行三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn)，包括3年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合ICU輪轉(zhuǎn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，爭取在最短的時(shí)間確診，并施行有效和科學(xué)合理的治療，減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。20XX年組織醫(yī)師參加全省臨床醫(yī)師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽，均獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。

二是健全制度，制訂了一系列醫(yī)院合理用藥的制度，如《關(guān)于規(guī)范合理用藥的通知》，《處方點(diǎn)評制度》、《基本用藥目錄》等，給予臨床醫(yī)師具體指導(dǎo)和規(guī)范。醫(yī)院藥品采購和使用一律使用通用名。

三是強(qiáng)化監(jiān)督，由專家組成院合理用藥評價(jià)小組每季度定期對歸檔病歷和架上病歷進(jìn)行合理用藥檢查，對專家認(rèn)定不合理用藥的責(zé)任醫(yī)師采取扣發(fā)獎(jiǎng)金和影響晉升等處罰。20XX年共檢查運(yùn)行病歷3450份，抽查歸檔病歷295份，對38份不合理用藥病歷進(jìn)行處罰并在院周會(huì)上通報(bào)。醫(yī)院藥事委員會(huì)每月對全院藥品用量進(jìn)行追蹤監(jiān)測統(tǒng)計(jì)，對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進(jìn)行通報(bào)、限制使用。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不合理增長，就限量使用或停止采購，20XX年共限制采購51種次。

二、堅(jiān)持合理收費(fèi)，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用。

進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)物價(jià)管理，采取多種辦法控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，減輕群眾負(fù)擔(dān)。一是充分尊重患者知情權(quán)，讓患者明白消費(fèi)。建立了價(jià)格公示、價(jià)格查詢、醫(yī)療費(fèi)用審查等價(jià)格管理制度，通過觸摸屏、電子公示屏公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品、耗材價(jià)格;對病人使用貴重藥品和耗材，都要求先征得患者及家屬同意。免費(fèi)為病人提供一日清單和門診費(fèi)用明細(xì)清單，讓患者明白、放心。

二是加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管，規(guī)范收費(fèi)行為。每周跟蹤監(jiān)控大金額病歷，每季度組織院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查，對照《省級醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》進(jìn)行檢查，及時(shí)答復(fù)患者關(guān)于收費(fèi)問題的投訴并整改，對違規(guī)收費(fèi)當(dāng)事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，規(guī)范收費(fèi)行為。

三是嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的增長。門診電腦系統(tǒng)設(shè)置了藥品費(fèi)用紅色預(yù)警線，醫(yī)生處方超出限額即出現(xiàn)警示。從嚴(yán)控制目錄外藥物和診療項(xiàng)目的費(fèi)用比例，對各科住院病人平均醫(yī)療費(fèi)用額度進(jìn)行限制。還統(tǒng)一了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)用耗材目錄和適用范圍，將耗材收費(fèi)與醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)捆綁，防止亂收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)行為。

三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，深化醫(yī)院管理，改進(jìn)工作作風(fēng)。

我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為重點(diǎn)，用制度管權(quán)、管事、管人，全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，積極開展院務(wù)公開工作，加快公共衛(wèi)生資源市場化步伐，努力探索治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗，推進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

20XX年我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對涉及人、財(cái)、物等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和人員的監(jiān)督，制定了《關(guān)于加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的暫行規(guī)定》，實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制，不僅設(shè)備、藥品的分管領(lǐng)導(dǎo)定期實(shí)行輪崗，負(fù)責(zé)藥品招標(biāo)采購的主任和藥械采購、倉管人員也都定期輪崗。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，規(guī)范各種采購活動(dòng)。

對政府規(guī)定集中招標(biāo)采購的醫(yī)用設(shè)備、藥品、基建修繕、物資等進(jìn)行政府公開招標(biāo)采購，目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的95.37%，備案采購金額占總采購金額的2.03%。對政府招標(biāo)采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法，制定了《院內(nèi)招標(biāo)采購試行辦法》加以規(guī)范、限定，實(shí)行院內(nèi)公開招標(biāo)，去年還組織紀(jì)檢監(jiān)察人員開展院內(nèi)采購專項(xiàng)檢查工作，規(guī)范藥品、醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑和醫(yī)療設(shè)備的采購行為，通過強(qiáng)化科學(xué)管理，用制度約束和規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行，確保職務(wù)行為的廉潔性，完善和健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。

我們積極推行院務(wù)公開，從處理好內(nèi)部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著手，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系上，堅(jiān)持人本管理，以醫(yī)護(hù)員工為中心，及時(shí)將職工關(guān)心的職稱評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫(yī)院網(wǎng)站及院刊上，實(shí)行政策公開，標(biāo)準(zhǔn)公開，結(jié)果公開。

人員錄用采取網(wǎng)上公開發(fā)布招聘信息，公開招聘;實(shí)行護(hù)士長公開招聘，競爭上崗。職稱評聘、外出進(jìn)修和人才培養(yǎng)也都公開評選條件，公示候選人選和結(jié)果，擴(kuò)大信息公開范圍和層次，實(shí)行陽光操作，提高工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅(jiān)持以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。印制發(fā)放了醫(yī)患溝通服務(wù)卡，增加患者與責(zé)任護(hù)士和經(jīng)管醫(yī)師的溝通渠道;病區(qū)墻上印制了公布欄，將醫(yī)護(hù)人員的姓名、職稱等信息公布上墻，公開了急診、病房管理制度、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。還定期向社會(huì)公開服務(wù)數(shù)量、價(jià)格和單病種費(fèi)用等醫(yī)療信息，接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

四、堅(jiān)持以人為本，提升服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，群眾對醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求，我們強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，為患者提供人性化服務(wù)，力求服務(wù)流程更便捷，接診環(huán)境更干凈溫馨，檢查治療更適宜，解決群眾看病難?？吹介T診空間狹小，群眾排隊(duì)長、看病難，就組織工作人員專門到門診、住院部跟隨100多名就診患者，實(shí)地調(diào)查了解就診程序，查找患者在就醫(yī)流程中不暢通、不方便的環(huán)節(jié)，收集群眾意見，召開專門協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行整改。加強(qiáng)了門診導(dǎo)診服務(wù)，選派年輕、熱情的護(hù)士擔(dān)任導(dǎo)診工作，提高服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)的主動(dòng)性。改進(jìn)了電腦收費(fèi)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門診就診一卡通，病人攜卡直接看病、檢查、取藥，減少了就醫(yī)環(huán)節(jié)。門診全部安裝了電子叫號系統(tǒng)，使病人擺脫“站立”排隊(duì)之苦。為了方便病人，醫(yī)技科室當(dāng)天開單，當(dāng)天檢查，在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。

科學(xué)的診療程序能提高診療效率，方便群眾就醫(yī)，人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅(jiān)持免費(fèi)為住院病人過生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經(jīng)住院的病人寄去新年問候等溫馨服務(wù)，讓病人真實(shí)感受到溫暖和關(guān)愛。注重暢通醫(yī)患溝通渠道，免費(fèi)發(fā)放《信息》，醫(yī)院網(wǎng)站及時(shí)更新醫(yī)療服務(wù)信息，為病人解答醫(yī)療咨詢。

實(shí)行告知制度，大到手術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)操作，小到入院指南、出院手續(xù)辦理等，都及時(shí)告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職能科室進(jìn)行行政查房，深入病房，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。還采取召開住院病人座談會(huì)，發(fā)放出院病人問卷調(diào)查表，設(shè)立意見箱，公布投訴電話等形式，聽取群眾的意見和建議，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。20XX年共發(fā)放住院、出院病人問卷調(diào)查表3846份，患者滿意度達(dá)92%。收到病人感謝信、錦旗、匾139件，468人次受到表揚(yáng)。

五、堅(jiān)持辦院宗旨，積極服務(wù)社會(huì)，保障人民群眾健康。

作為一家公立醫(yī)院，我們始終堅(jiān)持辦院的公益性，把人民群眾的利益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。常年組織多專業(yè)臨床醫(yī)師參加義診活動(dòng)，下到社區(qū)和基層，為群眾送醫(yī)送藥，20XX年有50多名醫(yī)師參與義診14次，服務(wù)群眾950余人。還選派25名醫(yī)師分赴閩北山區(qū)建甌、建陽等地幫扶山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，服務(wù)山區(qū)群眾。

在“5·12”汶川大地震發(fā)生后，我們先后派出4批18名醫(yī)務(wù)人員赴四川抗震救災(zāi)，出色地完成了救災(zāi)任務(wù);接受30名四川傷員來院治療，成立了專門醫(yī)療救治小組，六一兒童節(jié)組織慰問受傷兒童，安排他們觀光當(dāng)?shù)仫L(fēng)情，精心治療和照顧他們，并為他們送去精神慰籍。全院醫(yī)務(wù)人員還積極踴躍捐款元，黨員繳納特殊黨費(fèi)元，奉獻(xiàn)愛心。醫(yī)院被評為中國教科文體工會(huì)和省總工會(huì)評為“抗震救災(zāi)、重建家園‘工人先鋒號’”。

過去的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們在行風(fēng)建設(shè)方面取得了一定的成效，但是與人民群眾的期望和要求還有一定差距，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，今后，我們將用實(shí)踐貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)水平，為保障人民群眾健康而努力。

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇5

在過去的一年中，本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

思想政治方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我

在過去的一年中，本人主動(dòng)加強(qiáng)對政治理論知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化了政治意識(shí)，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力，工作中積極主動(dòng)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，始終保持蓬。

辦了全院護(hù)理查房比賽，鍛煉了護(hù)士綜合分析問題、解決問題的能力，提高了全院護(hù)理查房的意識(shí)和水平。

4、狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程，并嚴(yán)格落實(shí)，有效減少用藥差錯(cuò)，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率。

5、開展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù)，為有特殊需求的病人提供上門服務(wù)，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣大居民免費(fèi)體檢，傳授健康教育知識(shí)，收到良好的社會(huì)效益。

6、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽。并對創(chuàng)新的項(xiàng)目進(jìn)行了全院推廣，提高了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)臨床護(hù)理變革。

7、組織全院護(hù)士長述職，由護(hù)理部組織專家進(jìn)行考評打分，作為護(hù)士長年度考核的一項(xiàng)得分。

8、為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。

護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：凝練?？铺厣⒆銔徫恍枨?，加快專科護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)

1、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，全年共培養(yǎng)?？?5名，并要求每名?？谱o(hù)士做學(xué)習(xí)匯報(bào)，在科室開展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

2、成立了靜脈治療、傷口造口、營養(yǎng)、危重癥、慢性病管理、康復(fù)、手術(shù)室七個(gè)專業(yè)委員會(huì)；啟動(dòng)5個(gè)?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查，提高?？谱o(hù)理質(zhì)量。

3、完成護(hù)士長的規(guī)范化培訓(xùn)。對換屆后對新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變。

4、舉辦帶教老師臨床教學(xué)能力ppt大賽，提高了臨床帶教老師授課技巧及教學(xué)能力。

5、與**電視臺(tái)共同完成5.12護(hù)士節(jié)大型慶?；顒?dòng)，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌。

6、各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評議員：

　一、履行本職工作情況：

一年來，在區(qū)委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，認(rèn)真貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等重要法律、法規(guī)，按照年初制定的總體目標(biāo)，緊緊圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”以及強(qiáng)化“十四項(xiàng)核心制度”為工作主題，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，借助與北京安貞醫(yī)院協(xié)作的有力契機(jī)，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，在經(jīng)歷工資調(diào)整、持續(xù)引進(jìn)人才、財(cái)政撥款不足的情況下，積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，克服困難，知難而進(jìn)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新業(yè)績。

20xx年完成總收入1.182億元，同比增加

2385萬元，增長25%;業(yè)務(wù)收入達(dá)1.045億元，同比增收1822萬元，增長21%;實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成績，總量的做大和新技術(shù)的運(yùn)用為醫(yī)院早日晉升三乙醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院先后榮獲巴彥淖爾市衛(wèi)生系統(tǒng)“醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”，巴市消費(fèi)者協(xié)會(huì)“五星級誠信單位”，并被巴市黨委、政府評為XX區(qū)唯一的“文明單位標(biāo)兵”。

1.在思想上牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，在工作上全面圍繞醫(yī)院中心工作。在“一切以病人為中心，樹醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)”的指導(dǎo)思想下，恪盡職守，廉潔奉公，全身心地奉行“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、安全第一”的服務(wù)宗旨，正確行使自己的權(quán)利和義務(wù)，為醫(yī)院在“患者安全目標(biāo)“、“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”“優(yōu)化環(huán)境”、“樹機(jī)關(guān)良好形象”等方面做出了積極的貢獻(xiàn)。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高思想政治基礎(chǔ)

作為院長，我比較勤奮好學(xué)，工作之余常常抽出時(shí)間學(xué)習(xí)和思考，作為個(gè)人來說，生有涯，學(xué)無涯，不學(xué)習(xí)就有局限性，就沒有創(chuàng)新性。我積極參加黨委中心組組織開展的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、治理商業(yè)賄賂、中紀(jì)委反腐敗會(huì)議精神等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和廉政知識(shí)考試，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

同時(shí)，面對競爭激勵(lì)的醫(yī)療市場，我不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式，多次去北京、內(nèi)蒙古跑項(xiàng)目、要資金，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決醫(yī)院醫(yī)療用房的緊張和群眾就醫(yī)需求。

3.高度重視，加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行職責(zé)

我不斷完善和落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化管理內(nèi)涵，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等。

4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO(shè)、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，嚴(yán)把“三級醫(yī)師查房制”，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任，經(jīng)常下科檢查醫(yī)療方面存在的問題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，

5.深入開展醫(yī)院誠信服務(wù)和醫(yī)療人性化服務(wù)，在全院倡導(dǎo)“和諧、感恩、服務(wù)、安全”的醫(yī)院文化理念，把社會(huì)效益放在首位，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。

　二、述廉工作情況：

1.實(shí)行民主管理，民主決策，明明白白做事，干干凈凈做人，增加透明度。

我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策，按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定履行管理職責(zé)，重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等事項(xiàng)都經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。我堅(jiān)持每周二、四、六上午下科與職工見面，與患者見面，同時(shí)公開了電子郵箱和手機(jī)號碼，隨時(shí)聽取職工對醫(yī)院發(fā)展的意見和建議。堅(jiān)持以醫(yī)院文化建設(shè)為先導(dǎo)，逐步在全院確立“生命之托，重于泰山”和“我們的命有多重，病人的命就有多重”的理念，切實(shí)強(qiáng)化安全目標(biāo)，不斷規(guī)范診療行為，確?；颊叩暮戏?quán)益。醫(yī)院不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，走“科技興院”之路，微創(chuàng)外科、腫瘤外科、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴(kuò)大，心臟介入技術(shù)日趨成熟，前后開展了多例高難度的手術(shù)，并圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會(huì)議”和“巴市醫(yī)學(xué)會(huì)超聲分會(huì)首次學(xué)術(shù)會(huì)議”，更新了大C、16排螺旋CT、全自動(dòng)生化分析儀、電子內(nèi)鏡等大批先進(jìn)設(shè)備。信息化建設(shè)也有了較快的發(fā)展，今年將完成PACS系統(tǒng)、電子病歷和遠(yuǎn)程會(huì)診。在醫(yī)院管理中，我推行了

“行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導(dǎo)“以人為本、尊重生命、尊重人格”的人性化服務(wù)理念，醫(yī)療糾紛明顯減少，醫(yī)院的社會(huì)形象越來越好。

我通過多次溝通協(xié)調(diào)，為217名新入職的大學(xué)本科生及招聘護(hù)士解決了人事編制，實(shí)現(xiàn)了同工同酬。在醫(yī)院內(nèi)部兌現(xiàn)了中、高級職稱人員工資，并逐步提高了職工保健費(fèi)、夜班費(fèi)、加餐費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)等方面的福利待遇，力爭讓職工收入穩(wěn)定增加，幸福指數(shù)逐年攀升。托管隆勝分院后，還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓，送技術(shù)、送設(shè)備、送人才，三年時(shí)間分院業(yè)務(wù)收入達(dá)到了300萬元，贏得了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u。

同時(shí)，我還積極協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，爭取到國家專項(xiàng)資金320萬元，建起6層社區(qū)服務(wù)中心;爭取到國家及自治區(qū)專項(xiàng)資金5761萬元，擬在西區(qū)新建XX區(qū)人民醫(yī)院分院。

(二)嚴(yán)肅工作、生活紀(jì)律，以身作則，不以權(quán)謀私

1、我經(jīng)常告誡家人、親屬在工作上、生活中遵紀(jì)守法，遵守規(guī)則制度。

2、無違反規(guī)定，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶、老人祝壽、節(jié)假日等機(jī)會(huì)大操大辦，借機(jī)斂財(cái)行為。

3、在配備通訊工具、交通工具及個(gè)人方面，我嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行，手機(jī)自己交費(fèi)，個(gè)人無違反規(guī)定的行為。

4、從不借開會(huì)、考察、培訓(xùn)等名義公費(fèi)旅游。

5、對上級部門的檢查、辦案、審計(jì)等給予積極的支持與配合，無阻礙和干擾的行為。

6、對醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)如實(shí)上報(bào)，沒有弄虛作假的行為。

三、存在問題與改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個(gè)擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。

重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院述廉述職報(bào)告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：

今年以來，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、縣委十七屆四次、五次全會(huì)精神，堅(jiān)持強(qiáng)化管理不折騰、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署，抓黨建、帶班子，抓作風(fēng)、強(qiáng)管理，抓質(zhì)量、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過渡，推進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展，較好地完成年度任務(wù)?，F(xiàn)報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)

一年來，我堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長以來，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會(huì)精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅(jiān)持每天讀書看報(bào)、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺加強(qiáng)全院班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深入開展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動(dòng)，不斷完善深化黨支部、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實(shí)卡”活動(dòng)，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評，鼓勵(lì)廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全院整體工作上臺(tái)階上水平。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律等方面率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)決策力、執(zhí)行力不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強(qiáng)，全院抓黨建、謀發(fā)展，抓服務(wù)、樹品牌，抓創(chuàng)優(yōu)、促和諧氛圍日漸濃厚。

二、強(qiáng)化內(nèi)涵管理，提升服務(wù)品牌

我們以醫(yī)療工作為核心，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改進(jìn)服務(wù)流程，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面，總投資5600萬元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運(yùn)營，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化、亮化工程已完成，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會(huì)服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，開展送出進(jìn)修、業(yè)務(wù)講座、教學(xué)查房等多種形式的人才培養(yǎng)，先后輸出6人赴西京醫(yī)院、交大一附院、交大二附院、市中心醫(yī)院等進(jìn)修深造，多次深入竹林關(guān)鎮(zhèn)、月日鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn)、土門鎮(zhèn)、蔡川鎮(zhèn)開展免費(fèi)送醫(yī)送藥、義診活動(dòng)，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料2000人份，贈(zèng)送藥品價(jià)值7000余元，為全縣干部職工健康查體2645人次、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施了復(fù)明手術(shù);在配合全縣中心工作方面，主動(dòng)參加各類應(yīng)急救治、各類大型活動(dòng)醫(yī)療救護(hù)20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上。積極做好母親健康、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。今年全院診療病人XXX人次，收住院病人XXX人次，開展各類手術(shù)XXX人次，分別比上年同期增長XXX%、XXX%、XXX%，病床使用率達(dá)XXX%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入XXX萬元，比去年同期增長XXX%，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯提高。

三、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力

到醫(yī)院工作8個(gè)多月來，我從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。通過民意調(diào)查、組織考察、任前公示等，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力。針對目前醫(yī)院面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，開展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價(jià)格誠信”醫(yī)院獲縣物價(jià)部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，對全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護(hù)士長、十佳護(hù)士、護(hù)理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤，突出了以人為本、人文關(guān)懷的人性化服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，暢通患者投訴舉報(bào)渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意率，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，構(gòu)建和諧醫(yī)院。規(guī)范升級管理，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策，在新農(nóng)合報(bào)銷中切實(shí)遏制醫(yī)藥費(fèi)用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，引導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員使用基本藥物和適宜技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費(fèi)用公示制度，經(jīng)常采用“下科室、進(jìn)病房”的日常化監(jiān)督模式，按照“事前公開，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運(yùn)行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報(bào)新農(nóng)合病人XXX人次，總費(fèi)用XXX萬元;核報(bào)金額XXX萬元;自付費(fèi)用XXX%，控制在10%以內(nèi);藥占比XXX%，符合規(guī)定要求;各種特殊檢查報(bào)告陽性率達(dá)85%，符合要求。

　四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)廣大群眾

把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室，走進(jìn)群眾，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃、安排、方案，做到分工明確、前后延續(xù);堅(jiān)決執(zhí)行好民主集中制，加強(qiáng)班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補(bǔ)臺(tái)工作，對醫(yī)院一些重大問題做決策時(shí)，征求各方面意見，做到了集思廣益。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢，密切關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)工作，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極兌現(xiàn)承諾，在開展

“十廉”、“黨的群眾路線教育”活動(dòng)，對25名貧困戶進(jìn)行幫扶，開展上門面對面醫(yī)療咨詢、義診送藥活動(dòng)，援助2萬元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫(yī)師對巒莊中心衛(wèi)生院開展對口支援工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房、手術(shù)會(huì)診、人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對調(diào)研中的問題梳理歸類，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織，深化醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化，講文明、守信用成為主流，講奉獻(xiàn)、求進(jìn)取成為時(shí)常，積極向上、健康生活成為全院上下的共同行動(dòng)。

五、強(qiáng)化紀(jì)律約束，堅(jiān)持廉潔從政

清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來，我院嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任，從制度入手，抓好建立完善預(yù)防體制機(jī)制建設(shè)，著力解決重點(diǎn)和突出問題，從源頭上預(yù)防腐敗，整體推進(jìn)反腐倡廉工作。一是完善重大事項(xiàng)民主決策機(jī)制，實(shí)行院務(wù)公開，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題、重大項(xiàng)目建設(shè)、職工利益之事，我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個(gè)人說了算，重大決策反復(fù)征求職工意見，反復(fù)研究論證，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持，杜絕了因個(gè)人說了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績效工資分配、職稱聘任、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實(shí)行集體考察、集體研究、集體簽訂合同，做到公開透明、陽光操作，目前，醫(yī)院的設(shè)備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進(jìn)入招標(biāo)程序，堅(jiān)持科室申報(bào)，醫(yī)院科技委員會(huì)論證通過，醫(yī)療器械管理委員會(huì)論證立項(xiàng)，向上級主管部門報(bào)批，再由政府采購辦集中招標(biāo)采購的采購程序;用人和分配制度上民主、公平、透明，實(shí)行陽光工程;在資金使用上嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金，又保證了重點(diǎn)。三是落實(shí)中央“”，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中從嚴(yán)約束，從嚴(yán)要求，慎用權(quán)力，做到講政治、顧大局，對政策規(guī)定以外的東西不非份之想，不弄虛作假，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶頭清正廉潔，從未慷國家醫(yī)院之慨，奢侈浪費(fèi)，堅(jiān)持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng)，藥品嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理，網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，零差率銷售;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移、警鐘長鳴，牢筑防線，做到班子和諧，風(fēng)清氣正，促進(jìn)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。

總結(jié)和回顧近一年的工作，還存在一些問題：從主觀上講我個(gè)人角色轉(zhuǎn)變較慢，政治理論水平仍需提高。從外部來看：一是員工的績效工資和醫(yī)療保險(xiǎn)尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防、婦幼保健等國家投入較少，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療安全仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高，社會(huì)各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固;五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進(jìn)渠道不暢，高學(xué)歷、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊(duì)建設(shè)極不合理，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。今后工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，言起立行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱，扎實(shí)工作，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院述職報(bào)告度

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醫(yī)院述職報(bào)告度(篇1)

xx年，本人在院黨委、行政及分管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)新醫(yī)改醫(yī)政策，努力提高自己的政策水平和工作能力，堅(jiān)持“以病人為中心”認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作部署，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出了積極地努力?，F(xiàn)將本年度的工作匯報(bào)如下：

在出入院管理科的工作期間（1-7月），堅(jiān)持以服務(wù)態(tài)度和資金安全二個(gè)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，工作有序、有效，科室各項(xiàng)工作量指標(biāo)均達(dá)到或超過去年同期。

在醫(yī)?？频呐浜舷?，按計(jì)劃開展

組織科室職工參加院工會(huì)、總支、團(tuán)委等部門的活動(dòng)；科室組織開展春游、騎行、慶“三八”等多項(xiàng)活動(dòng)，加深交流與溝通，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、提升了凝聚力。

20xx年審計(jì)室（8-12月）的工作在院紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，把內(nèi)審工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)上，更加注重事前預(yù)防和事后整改過程控制。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照“八不準(zhǔn)”、“三嚴(yán)三實(shí)”要求來指導(dǎo)審計(jì)實(shí)踐，保持公正，堅(jiān)持原則、廉潔奉公。參加省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。2015年本科室三人入選安徽省直機(jī)關(guān)內(nèi)部審計(jì)人才庫，三人入選了院招標(biāo)專家?guī)臁?/p>

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，參與院內(nèi)招標(biāo)31次；完成招標(biāo)文件、合同審核28項(xiàng)，提出修改建議24條；審計(jì)、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同62份。

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，完成醫(yī)院基建維修項(xiàng)目審計(jì)33項(xiàng)，審計(jì)金額182萬元，審減額20萬元。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建審計(jì)6項(xiàng)，配合現(xiàn)場實(shí)地測量6次，審計(jì)金額1255萬元，審減額247萬元。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建工程量清單及控制價(jià)6項(xiàng)，包括全科樓室外景觀工程、外科病房二三樓加建、外科14樓改造、兒科樓5-9層改造、腫瘤綜合樓凈化工程，配合現(xiàn)場實(shí)地勘測8次。

配合開展全科醫(yī)生培訓(xùn)中心樓及腫瘤綜合樓項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，參加項(xiàng)目工地例會(huì)17次，組織和配合項(xiàng)目辦、基建科參加各方價(jià)格談判、答疑、工作協(xié)調(diào)會(huì)9次。

認(rèn)真行使工作職責(zé)，開展對財(cái)務(wù)科、出入院管理科的現(xiàn)金清查；完成對國有資產(chǎn)科、藥劑科、設(shè)備科、總務(wù)科等相關(guān)科室?guī)齑嫖镔Y的清查工作。按規(guī)定加大對臨床試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)管。

參與院效能建設(shè)督察和院伙食監(jiān)督委員會(huì)對食堂糧、油、主副食等大宗物資的采購方式和進(jìn)貨渠道進(jìn)行督察。依法開展對工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇2)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

大家上午好!

現(xiàn)在，我把自己一年來的思想工作情況向大會(huì)作匯報(bào)，請予審議并提出意見。

從20xx年x月x日縣委、縣政府下文主持xx縣人民醫(yī)院全面工作以來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同行有關(guān)單位的支持配合下、在全院各部門各科室的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工，堅(jiān)持以黨的十八大、十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行新時(shí)期公立醫(yī)院醫(yī)改政策及省、市衛(wèi)計(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“一切為了人民健康”的辦院宗旨，依照“名科名院提能力，發(fā)展縣域醫(yī)療共同體;軟件硬件創(chuàng)一流，履行社會(huì)公益性責(zé)任”的戰(zhàn)略定位，實(shí)施“人才強(qiáng)院，科技興院，品牌立院，文化和院，醫(yī)聯(lián)盛院”的辦院方針，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，推動(dòng)行風(fēng)廉政建設(shè)，“上聯(lián)三甲、下攜鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，積極落實(shí)分級診療制度，出色完成了各項(xiàng)醫(yī)改目標(biāo)和任務(wù)，下面將我一年來主要履職情況做一匯報(bào)。

(一)、推行科學(xué)管理、廉政管理、透明管理，效果顯著提升。

1.制訂醫(yī)院綜合目標(biāo)考核體系，獎(jiǎng)懲分明。院領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，能夠盡心盡力，履職盡責(zé)。在本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、高效的基礎(chǔ)上，成立了行風(fēng)及效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、藥事管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)、綜合治理管理領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確各自的目標(biāo)任務(wù)，提升了協(xié)作、溝通和處置能力，提高了醫(yī)院管理水平。

2.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)規(guī)定、省市“三十條”和衛(wèi)計(jì)行業(yè)“九不準(zhǔn)”文件精神;積極開展“嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，預(yù)防職務(wù)犯罪”專項(xiàng)整治活動(dòng)。主任委員與醫(yī)藥供應(yīng)商簽訂《醫(yī)藥購銷廉潔協(xié)議書》，堅(jiān)決杜絕醫(yī)藥商業(yè)賄賂行為，加強(qiáng)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的管理;各科科主任與醫(yī)院簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，再由各科每位成員對科主任進(jìn)行承諾，達(dá)到階梯式的監(jiān)督機(jī)制，從而加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，樹立本院廉潔的正氣之風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，多次邀請專家講座，積極營造“崇廉拒腐”的工作和生活氛圍。一年來，共邀請專家廉政講座3次，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議13次，觀看警示教育電教片3次，過上述活動(dòng)，增強(qiáng)了全體干部職工自我監(jiān)督、履職盡責(zé)的自覺性與緊迫性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法依規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)及范圍，完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，有效控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，增加服務(wù)透明度，主動(dòng)接受患者、社會(huì)監(jiān)督。20xx年全年總收入比去年同期上升了13.03%。其中醫(yī)療收入比去年同期上升了15.37%，全年門急診人次556,275人次，比去年同期增加了15.9%，出院人數(shù)55,098人次，比去年同期增加了17.8%，職工工資待遇比去年同期上升了11.85%。

4.積極推行院務(wù)公開，提高全院職工的知情權(quán)。對重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用，設(shè)備購置等熱點(diǎn)和敏感問題落實(shí)集體研究、集體決策制度。按時(shí)召開院兩委領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職能科室晨會(huì)及全院中層干部例會(huì)，通報(bào)相關(guān)決定，自覺接受廣大職工的監(jiān)督，保證職工行使民主權(quán)益。

(二)、構(gòu)建信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

20xx年以來，加大信息建設(shè)投入，為智慧醫(yī)療夯實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院依托信息化為抓手，陸續(xù)上線了十多個(gè)系統(tǒng)。如：健康脫貧控費(fèi)系統(tǒng)、健康脫貧數(shù)據(jù)采集信息平臺(tái)系統(tǒng)、電子簽名系統(tǒng)、電子醫(yī)囑系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、統(tǒng)一賬號管理系統(tǒng)、門診自助掛號系統(tǒng)、農(nóng)合醫(yī)保跨省結(jié)算系統(tǒng)、電子病歷、臨床路徑管理系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、臨床藥學(xué)系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)、全院級PACS(影像管理系統(tǒng))等，為患者、臨床、管理者提供全面的信息支撐服務(wù)，以改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、提升工作效率、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)、降低運(yùn)營成本為目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)信息處理、優(yōu)化服務(wù)流程、便利患者，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療行為閉環(huán)管理。為增加病人滿意度，提高醫(yī)療管理水平做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)我院信息化工作已經(jīng)走在全市前列。

(三)、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)工作。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的根本，關(guān)乎病人的生命安全和身體健康。今年以來，我院按照國家“二級甲等醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，打造良好的醫(yī)療環(huán)境開展工作。把提高醫(yī)療質(zhì)量放在突出位置，先后出臺(tái)了一系列措施，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)控工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，有效地減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療行為。近年來通過努力，醫(yī)院制度在不斷的健全完善，20xx年的工作重點(diǎn)是重在制度的執(zhí)行和落實(shí)，為了保證對核心制度的落實(shí)，醫(yī)院以臨床路徑抓手，加大對臨床科室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)管力度，從處方質(zhì)量、抗菌藥物臨床合理應(yīng)用、核心制度、患者安全管理、住院病人管理、手術(shù)病人管理、麻醉管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門管理等方面對臨床診療進(jìn)行規(guī)范，增加檢查頻次，全年共出具各種檢查反饋61份，發(fā)出通報(bào)29份，覆蓋全院各臨床科室，對查出問題提出具體整改措施，有效地提高了醫(yī)療質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全。醫(yī)院目前正在實(shí)施臨床路徑信息化管理，現(xiàn)已開展臨床路徑病種185個(gè)，103個(gè)病種實(shí)行按病種付費(fèi)。醫(yī)院臨床路徑管理在全省的排名第一季度72名，第二季度69名，第三季度上升到50名，第四季度達(dá)到37名。

2.加強(qiáng)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作，完善公共衛(wèi)生應(yīng)急措施。制定了適合實(shí)際工作的衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案，做好衛(wèi)生應(yīng)急物資儲(chǔ)備并定期檢查，發(fā)現(xiàn)到期藥品器械及時(shí)更換。對衛(wèi)生應(yīng)急人員開展培訓(xùn)，舉行地震、H7N9禽流感等突發(fā)事件衛(wèi)生應(yīng)急演練，不斷提升衛(wèi)生應(yīng)急能力。組織醫(yī)護(hù)人員參加全市衛(wèi)生應(yīng)急技能競賽，獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)及個(gè)人一等獎(jiǎng)，受到全市通報(bào)表彰。形成較完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)學(xué)救援體系，突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置快速有效，突發(fā)公共衛(wèi)生事件專人報(bào)告，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)報(bào)告和逐級上報(bào)。成功完成了20xx年“國際馬拉松”比賽xx賽區(qū)、省委巡視、市委巡察等單位活動(dòng)的醫(yī)療保障工作。

3.大力開展規(guī)范院內(nèi)培訓(xùn)，努力提升專業(yè)素質(zhì)。我院先后多次邀請三級醫(yī)院的專家來院開展各類醫(yī)療知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)14次，培訓(xùn)人員達(dá)1000余人次。上海長征醫(yī)院、皖北煤電總院對口幫扶，成績顯著。同時(shí)安排臨床醫(yī)生參加院外學(xué)術(shù)會(huì)議201人次。有22名醫(yī)生到全國或省內(nèi)知名的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),5人參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。申請市級繼續(xù)教育項(xiàng)目6項(xiàng)，極大提高了臨床醫(yī)師的理論水平及專業(yè)素質(zhì)。

(四)、提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

1.健全組織強(qiáng)化管理，確?；颊甙踩?/p>

1.1、成立護(hù)理質(zhì)量管理與安全委員會(huì)，每季度護(hù)理部組織全院各護(hù)理單元對存在的安全隱患進(jìn)行排查。堅(jiān)持對重大節(jié)日節(jié)前的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全隱患降到了最低。

1.2建立護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診制度，完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，在工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，各科室制定出應(yīng)急預(yù)案，護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員的應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)及考核，從而提高護(hù)理人員面對緊急風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，極大提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力建設(shè)。

2.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理與培訓(xùn)

2.1、20xx年招聘本科護(hù)士11名，經(jīng)過新入職培訓(xùn)，現(xiàn)已補(bǔ)充到人員緊缺的臨床科室從事護(hù)理工作，科室普遍反映較好。

2.2、全院護(hù)士培訓(xùn)14次，并開展護(hù)理技能評比選拔賽，全年共組織護(hù)理理論考試2次，技能考核1次。本年度共外送9名護(hù)士進(jìn)行為期3個(gè)月以上進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(五)、提升院感管理，改善就醫(yī)環(huán)境。

1、完善健全醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了醫(yī)院感染管理考核方案及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)院感知識(shí)的培訓(xùn)與考核。一是全年在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)行了15次醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，參加人員1000人次。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了各級各類醫(yī)務(wù)人員的院感防控意識(shí)與能力。二是開展了“20xx年全縣醫(yī)院感染管理知識(shí)”暨“醫(yī)院感染管理新頒衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)班。推動(dòng)了我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理工作。三是院感專職人員及高?？剖蚁嚓P(guān)人員約20人次參加了國家、省及市級醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高了管理水平，開闊了管理視野。

(六)、改善就醫(yī)環(huán)境，凸顯醫(yī)院文化。

為改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院對全院“老舊破”診療桌椅進(jìn)行更換;對門診收費(fèi)窗口、藥房發(fā)藥窗口、結(jié)算中心等候廳、ICU家屬等候區(qū)、治安室等進(jìn)行了升級改造;對門診、外科、婦兒樓院內(nèi)的道路進(jìn)行維修;對醫(yī)院墻面進(jìn)行粉刷;對全院衛(wèi)生間、老化線路進(jìn)行升級改造;創(chuàng)造條件進(jìn)行院內(nèi)綠化美化，使醫(yī)院整體環(huán)境明顯改善。同時(shí)對污水處理中心進(jìn)行維護(hù)保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)我院污水經(jīng)過處理達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)環(huán)保局檢查驗(yàn)收合格。

為進(jìn)一步改善醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)院文化內(nèi)涵，醫(yī)院與專業(yè)的醫(yī)院文化設(shè)計(jì)公司融合，對醫(yī)院文化進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，樹立醫(yī)院新形象，打造醫(yī)院品牌，提升醫(yī)院社會(huì)滿意度，以嶄新的面貌為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(七)、大力引進(jìn)人才，做好人才儲(chǔ)備。

加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本著“公平、公正、公開、透明”的原則，多渠道、全方位做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，先后多次到安徽醫(yī)科大學(xué)、蚌埠醫(yī)學(xué)院、皖南醫(yī)學(xué)院對畢業(yè)生進(jìn)行現(xiàn)場招聘，共引進(jìn)本科生29人，其中臨床11人，護(hù)理學(xué)11人，藥學(xué)2人，公共衛(wèi)生2人，影像1人，麻醉1人，口腔1人。

(八)、打造縣域醫(yī)共體，共建醫(yī)療新局面。

我院醫(yī)共體工作自20xx年4月26日與14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議，按照省文件要求開展工作，重點(diǎn)考核縣外就診人數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)外住院人數(shù)，認(rèn)真落實(shí)分級診療及費(fèi)用控制。在大家共同的努力下，本院在20xx年我市10家牽頭醫(yī)院考核中排名第一，并在全市衛(wèi)生工作大會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。

1、以深度合作為重點(diǎn)，積極打造緊密型縣域醫(yī)共體

20xx年重點(diǎn)開展我院對漁溝鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的緊密合作型縣域醫(yī)共體工作。打破區(qū)域限制，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為縣級醫(yī)院分院，強(qiáng)化人員、資源、運(yùn)行服務(wù)等方面協(xié)同管理，整合優(yōu)化縣鄉(xiāng)兩級考核指標(biāo)，建立了醫(yī)共體統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立慢性病全程健康管理。

20xx年10月份在衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮我院在健康管理服務(wù)方面的積極推進(jìn)作用，改善慢性病患者健康管理效果，引導(dǎo)慢性病患者合理就醫(yī)，實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)防、治療、康復(fù)一體化服務(wù)和醫(yī)防融合的利益相容。在上級部門的指導(dǎo)下籌建慢病診療中心，對高血壓病人實(shí)施全程健康管理，推行惠民政策，在試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(漁溝鎮(zhèn)衛(wèi)生院)對高血壓確診患者免費(fèi)發(fā)放高血壓基礎(chǔ)藥物。

(九)、響應(yīng)上級號召，落實(shí)扶貧政策。

切實(shí)改善貧困人口“因病致貧，因病返貧”現(xiàn)狀。做法如下:一是加大宣傳力度，提高患者健康脫貧政策的知曉率;二是門診導(dǎo)診臺(tái)設(shè)置健康扶貧咨詢臺(tái)，為貧困人口提供健康扶貧政策宣傳及就醫(yī)咨詢;三是設(shè)立健康脫貧急診綠色通道，方便門急診貧困患者就診，保障貧困患者急診就醫(yī)及時(shí)快速;四是進(jìn)行健康脫貧義診活動(dòng)，對廣大群眾宣傳健康脫貧的大政方針，為百姓提供免費(fèi)體檢，倡導(dǎo)健康生活方式，注重預(yù)防，嚴(yán)格執(zhí)行“先治療、后付費(fèi)”政策;五是各臨床科室設(shè)置健康脫貧病房;六是臨床醫(yī)師簽署健康脫貧工作承諾書，承諾嚴(yán)格落實(shí)健康脫貧優(yōu)惠政策及醫(yī)療機(jī)構(gòu)“七不準(zhǔn)”和貧困人口健康脫貧“七不保障”規(guī)定，既保證貧困患者的利益，又防止扶貧資金的濫用;七是住院部設(shè)置健康脫貧服務(wù)窗口，出入院結(jié)算中心設(shè)置健康扶貧一站式結(jié)算窗口，實(shí)現(xiàn)貧困患者零押金住院，各類優(yōu)惠政策一站結(jié)算，簡化流程，節(jié)約時(shí)間，方便患者;八是對貧困人口免收個(gè)人診療費(fèi)、個(gè)人床位費(fèi)、個(gè)人輸液費(fèi)等醫(yī)療費(fèi)用。確保我縣“因病致貧，因病返貧”患者的健康救治工作。自20xx年以來，我院救治住院貧困人員26300余人次，我院為貧困患者承擔(dān)診療費(fèi)、床位費(fèi)、輸液費(fèi)等費(fèi)用680余萬元，為全縣健康脫貧工作提供了有力的保障。

(十)、打造平安醫(yī)院，保障生產(chǎn)安全。

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實(shí)際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動(dòng)和依靠全院干部職工，對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段排查巡邏，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。如：夜間巡邏、消防巡察、突發(fā)事件處置等。

(十一)、抓好新醫(yī)院建設(shè)，多方協(xié)調(diào)進(jìn)度，保障質(zhì)量安全。

為保證新醫(yī)院建設(shè)工程的順利施工，醫(yī)院多次組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場辦公會(huì)，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、精心協(xié)調(diào)、規(guī)范施工。積極主動(dòng)與各級主管部門和承建單位溝通協(xié)商，廣泛征求各方面意見和建議，進(jìn)一步凝聚力量，科學(xué)施工，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行?？h委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后多次蒞臨指導(dǎo)。目前，完成了電梯、內(nèi)裝及相關(guān)附屬醫(yī)療專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、變配電設(shè)備采購項(xiàng)目、醫(yī)療綜合樓各專業(yè)工程、制氧設(shè)備采購的招標(biāo)。完成了遷建工程內(nèi)部裝飾、外幕墻及二次深化設(shè)計(jì)圖紙的審查包括市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于醫(yī)學(xué)流程審核協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。完成了附屬配套工程：污水處理站、垃圾房、高壓氧艙、直線加速機(jī)房、液氧貯藏站、變電站、鍋爐房、門衛(wèi)室圍墻大門、室外環(huán)境景觀;及二期附屬樓兒童病區(qū)、傳染病區(qū)(各約1萬平方米)、行政辦公樓、后勤保障綜合樓(各約6千平方米)總面積約3.2萬平方米，二期工程的立項(xiàng)、規(guī)劃等統(tǒng)籌、審批工作;二期工程為了與一期工程形成統(tǒng)一的整體和連貫性。計(jì)劃采取EPC模式，投資約2億左右，資金來源計(jì)劃為政策性資金與醫(yī)院自籌相結(jié)合。屆時(shí)，將徹底改善群眾就醫(yī)條件和醫(yī)務(wù)人員的工作環(huán)境，建成現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式。

我想，以上成績的取得，首先歸功于縣委、縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委堅(jiān)強(qiáng)與正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，其次歸功于縣直各單位、兄弟各醫(yī)療機(jī)構(gòu)大力支持與幫助的結(jié)果，再次要?dú)w功于我院黨委、院委及全體干部職工凝心聚力與奮力拼搏的結(jié)果?！鞍俪吒皖^需進(jìn)步，十方世界是全身”。我們在取得成績的同時(shí)，也要清醒地看到工作中存在的不足和問題。特別是與省內(nèi)同級醫(yī)院相比，在人才建設(shè)上、技術(shù)發(fā)展上、醫(yī)療環(huán)境上、基礎(chǔ)建設(shè)上還有較大的差距，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

今年工作安排和五年工作謀劃

20xx年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放xx周年，是決勝全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃，承上啟下的關(guān)鍵一年。按照黨的十九大報(bào)告提出的實(shí)施“健康中國”戰(zhàn)略，要求堅(jiān)持三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”的工作思路，突出轉(zhuǎn)機(jī)制、促規(guī)范、建秩序、抓監(jiān)管4個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面建立中國特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，醫(yī)療保障制度和優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，健全現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度，為人民群眾提供全方位周期健康服務(wù)。立足我院院情，展望如下：

一是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，崇廉拒腐、廉潔行醫(yī)，守住底線，不碰紅線，著力打造風(fēng)清氣正的醫(yī)療生態(tài)。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對廉潔風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)排查和防控措施的跟蹤落實(shí)，加強(qiáng)“人防+技防”的軟、硬件建設(shè)。通過風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警，進(jìn)一步完善臨床用藥監(jiān)控系統(tǒng)、處方點(diǎn)評系統(tǒng)和醫(yī)德考評系統(tǒng)建設(shè)，建立科學(xué)評價(jià)體系，督促醫(yī)務(wù)人員合理檢查、合理用藥、合理治療，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二是繼續(xù)以信息化建設(shè)為支撐，以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)臨床路徑信息化納入本院信息化整體建設(shè)，做到有機(jī)統(tǒng)一，互聯(lián)互通，持續(xù)提高醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、質(zhì)控、院感、財(cái)務(wù)、后勤等管理質(zhì)量與水平，減輕臨床科室和管理部門相關(guān)人員工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率，打造智慧醫(yī)院。

三是繼續(xù)鞏固臨床路徑管理，按病種付費(fèi)，開展病種病例雙考評，繼續(xù)促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展，提高醫(yī)療質(zhì)量、控制不合理治療費(fèi)用，規(guī)范診療行為，提高診療行為透明度，實(shí)現(xiàn)患者明明白白就診。

四是開展公立醫(yī)院人文關(guān)懷行動(dòng)，建設(shè)醫(yī)患共同體，最大限度的發(fā)揮自身的潛能，最大限度的滿足患者的需求，積極營造良好人文環(huán)境，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

五是建立高層次醫(yī)學(xué)人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)培養(yǎng)具有市內(nèi)、省內(nèi)“領(lǐng)軍人物”，推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)水平升級。在我院市級重點(diǎn)學(xué)科泌尿外科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤外科的基礎(chǔ)之上，再創(chuàng)二個(gè)市級重點(diǎn)學(xué)科和一個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科。

六是未來兩年建設(shè)120急救指揮中心、卒中中心、胸痛中心，提升急診急救能力，提升救治力和患者的生活質(zhì)量，增加家庭和社會(huì)的醫(yī)療救助的獲得感。

七是完善藥品集中采購機(jī)制和藥品耗材采購“兩票制”，進(jìn)一步降低藥品耗材價(jià)格。

八是促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。

九是積極實(shí)施銀行項(xiàng)目，助力新醫(yī)院建設(shè)資金保障，確保按要求實(shí)施搬遷目標(biāo)。

十是提升縣域醫(yī)共體建設(shè)水平，構(gòu)建xx特色的分級診療城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村新模式，規(guī)范家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，發(fā)揮居民健康“守門人”作用。

十一是進(jìn)一步探索緊密型城市醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)新突破。

十二是進(jìn)一步探索三甲醫(yī)院?？漆t(yī)聯(lián)體建設(shè)，樹立“創(chuàng)名醫(yī)名科建名院”的目標(biāo)，建立學(xué)科聯(lián)盟積極推進(jìn)?？瓢l(fā)展。如：中日友好醫(yī)院腫瘤內(nèi)科、合肥第一人民醫(yī)院濱湖醫(yī)院內(nèi)分泌科等，建設(shè)?？坡?lián)盟助推名科名流發(fā)展。

通過以上工作的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)xx縣人民醫(yī)院在3-5年內(nèi)爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院的奮斗目標(biāo)。不忘初心，砥礪前行，20xx年將是我院快速發(fā)展十分重要的一年。在這里，我要表個(gè)態(tài)，要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，緊跟新時(shí)期醫(yī)療體制改革的步伐，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣醫(yī)院黨委的正確指導(dǎo)下，我們醫(yī)院班子凝心聚力、盡職盡責(zé)，攜手社會(huì)各界的力量，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全院干部職工，在醫(yī)院發(fā)展的特殊時(shí)期，在新的歷史起點(diǎn)，開拓進(jìn)取、努力奮斗，為健康xx做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇3)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使內(nèi)一科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

我們內(nèi)一科是一個(gè)本院中相對較大的科室，現(xiàn)有床位47張，護(hù)士10名，監(jiān)護(hù)室床位5張，護(hù)士6名。我們這支隊(duì)伍是一支比較年輕的，學(xué)歷也不高，接管以后我的壓力也很大，但是我想我不能在壓力面前倒下，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力！

比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們?nèi)1科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為護(hù)士長我的努力方向是：

1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；

2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們內(nèi)1科在科主任和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進(jìn)一步完善、，使科室整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇4)

一年來，在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。 結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，嚴(yán)格按照規(guī)定、衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)等要求認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。簡要匯報(bào)如下，不足之處，敬請批評指正。

要做事，首先要學(xué)會(huì)做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識(shí)水平。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。深刻理解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉理論，不斷提高自己勤政廉潔的自覺性、堅(jiān)定性。時(shí)刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。緊緊圍繞工作崗位認(rèn)真查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施150余條，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

三、黨的群眾路線教育活動(dòng)中，嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)定和省、市相關(guān)規(guī)定

在執(zhí)行規(guī)定、市委五項(xiàng)規(guī)定及衛(wèi)計(jì)委九不準(zhǔn)方面，秉著認(rèn)真貫徹落實(shí)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不自制特權(quán)；帶頭抓好廉潔自律，不以權(quán)謀私；帶頭倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，不奢侈浪費(fèi)；嚴(yán)格按照規(guī)定配置辦公用房；發(fā)揚(yáng)刻苦勤奮，自強(qiáng)拼搏的精神，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則開展工作和黨務(wù)活動(dòng)，把作風(fēng)建設(shè)作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展有力推手，牢固樹立黨的群眾觀點(diǎn)，自覺貫徹黨的群眾路線，對干部職工反映的問題，真心實(shí)意地解決，堅(jiān)持“有問必答”的工作作風(fēng)，討論和決策以大局、長遠(yuǎn)、整體利益出發(fā)，積極推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇5)

XX年即將過去，一年來，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以病人為中心”，“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對看病難，看病貴社會(huì)熱點(diǎn)問題，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)病人利益，構(gòu)建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將一年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管的臨床心理，門診，醫(yī)保，社會(huì)防治，醫(yī)技等其它工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報(bào)如下：

作為一名黨員，政治上嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的xx大精神，增強(qiáng)政治敏銳性，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和急劇轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，冷靜對待成績，清醒分析問題。堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，不以私情廢公事，不拿原則作交易。堅(jiān)守信念防線，道德防線，法紀(jì)防線，不用職權(quán)謀取私利。潔身自好，加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，節(jié)制不良欲望，樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。不斷提高自身素質(zhì)，有大局意識(shí)。

注重衛(wèi)生管理知識(shí)，市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律知識(shí)的.學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索新形勢下?？漆t(yī)院挑戰(zhàn)和機(jī)遇。拓寬醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域。

牢記兩個(gè)“務(wù)必”，繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，嚴(yán)格要求，貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制，按程序辦事，積極參加藥品招標(biāo)采購，重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按規(guī)定及時(shí)向組織匯報(bào)。

臨床心理科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，臨床心理學(xué)科面臨許多新知識(shí)需要我們掌握，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)操作常規(guī)，各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展要求建設(shè)心理科。全面提升醫(yī)務(wù)人員的理論水平，醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作能力的提高與應(yīng)急能力綜合素質(zhì)是保證基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，因此，今年則重抓了相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)及防范措施。抓醫(yī)務(wù)人員有關(guān)基本知識(shí)，基本技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。今年我院承辦山東省臨床心理學(xué)年會(huì)，承辦國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目《精神疾病神經(jīng)科學(xué)研究進(jìn)展》。邀請南京市著名心理危機(jī)干預(yù)專家張純主任對社區(qū)危機(jī)干預(yù)工作者進(jìn)行了危機(jī)干預(yù)知識(shí)培訓(xùn)。

二，門診醫(yī)療管理工作：

積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理年基礎(chǔ)上，做好門診工作，方便病人就診，設(shè)立了病人康復(fù)知識(shí)宣傳欄;調(diào)整門診室的設(shè)置，增設(shè)特色門診;在節(jié)假日，我們與媒體合作開展青少年心理健康門診咨詢：修訂門診各崗位工作人員職責(zé)。方便病人夜間就診，制定門診搶救流程及門診應(yīng)急處理程序，在門診設(shè)立服務(wù)處，對蓋章，醫(yī)保政策咨詢，評殘實(shí)行“一站式”服務(wù)，方便了病人及家屬。力求門診工作無縫隙，零缺陷。門診各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。

加強(qiáng)門診質(zhì)量控制：修訂門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);門診病歷書寫規(guī)范及要求;門，急診的工作流程;修訂門診各崗位的人員職責(zé);制定門診糾紛處理預(yù)案及流程;并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促進(jìn)門診工作質(zhì)量的提高。

三，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理，合理收費(fèi)，減輕病人負(fù)擔(dān)。

醫(yī)保工作的好壞，對醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。今年我院的醫(yī)保工作目標(biāo)就是爭創(chuàng)誠信醫(yī)保單位，圍繞醫(yī)保工作我們重點(diǎn)做了以下工作：

其它：司法精神醫(yī)學(xué)鑒定，勞動(dòng)能力鑒定及精神評殘工作更加規(guī)范：

制定了《司法鑒定管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，重新修訂司法鑒定各項(xiàng)制度，工作流程，工作準(zhǔn)則，調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門制定的法律，法規(guī)，按程序秉公辦理。組織學(xué)習(xí)了《司法鑒定程序通則》，《司法鑒定人登記管理辦法》，《司法鑒定人職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)紀(jì)律規(guī)范》，《精神疾病司法鑒定規(guī)范》等法規(guī)，保證了司法鑒定的工作質(zhì)量。今年司法鑒定101例，客觀公正，維護(hù)法律尊嚴(yán)，保護(hù)精神病人合法權(quán)益。

勞動(dòng)鑒定工作，按照鑒定中心的工作要求與規(guī)范，對參加鑒定專家重新進(jìn)行了培訓(xùn)，規(guī)范了專家的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并由鑒定中心發(fā)放了鑒定人員資格證書。

精神病人評殘工作，嚴(yán)格執(zhí)行殘聯(lián)對評殘工作的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，每周由固定時(shí)間，排班指定的專家進(jìn)行評定，使工作更加規(guī)范，得到病人家屬的支持及殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

回顧過去的一年，有成績也有遺憾，成績的取得，與上級領(lǐng)導(dǎo)，衛(wèi)生局黨委，院黨委，院長的正確領(lǐng)導(dǎo)，支持分不開的，也與科主任，護(hù)士長，職工代表積極支持分不開的，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，對大家在過去一年中給予我工作的支持和信任，衷心感謝。

醫(yī)院述職報(bào)告度(篇6)

一、全年主要工作重點(diǎn)及目標(biāo)

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動(dòng)及社會(huì)保障部門的關(guān)系。

2、對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、進(jìn)行各科室的人證核對工作，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。

4、起草本科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5、及時(shí)催要醫(yī)療費(fèi)用，保障醫(yī)院的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格控制各科平均費(fèi)用，做到月月有獎(jiǎng)勵(lì)。

7、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

二、工作措施和效果

1、落實(shí)督查職能，促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。

2、加強(qiáng)本科室各項(xiàng)規(guī)章制度的完善工作，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé)，并做到月月有通報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、重點(diǎn)突出對各科室病歷的檢查，按月會(huì)同院醫(yī)務(wù)科、物價(jià)員對出院病人的病歷進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報(bào)。并將違規(guī)問題急時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。

4、按季度對臨床科室進(jìn)行獎(jiǎng)罰，定期和不定期對科室進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)行為。

5、及時(shí)和上級審查部門溝通，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，通過努力全年社保部門共獎(jiǎng)勵(lì)我院五萬余元。

三、工作中存在的不足和下一年的打算。

今年以來，我在工作中時(shí)刻提醒自己，“不該說的話堅(jiān)決不說，不該辦的事堅(jiān)決不辦”，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項(xiàng)大政方針，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn)。

A、自我評價(jià)優(yōu)點(diǎn)及不足。

1、優(yōu)點(diǎn)：愛學(xué)習(xí)、肯鉆研、能吃苦，能奉獻(xiàn)、責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、不足：管理經(jīng)驗(yàn)相對不足、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強(qiáng)、政策理論水平需要進(jìn)一步提高。在平時(shí)的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作。

B、努力方向。

1、要圍繞自己的工作中心，突出重點(diǎn)(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。

3、扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

住院醫(yī)述職報(bào)告

下面是欄目小編為您整理的“住院醫(yī)述職報(bào)告”，希望本網(wǎng)站能夠?yàn)槟峁┬枰男畔⒑蛶椭?。文檔的創(chuàng)作和編輯離不開有效的文字組織和技巧，那當(dāng)下借鑒一些優(yōu)秀范文模板是我們的首選了，只要手機(jī)有網(wǎng)絡(luò)就收藏范文。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇1

住院藥房年終總結(jié)

一年時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼之間一年已經(jīng)過去了。在這一年的時(shí)間里，我所在的住院藥房得到了全方位的發(fā)展，并且鍛煉了我們大家的技能和能力，在一年中我們?nèi)〉昧嗽S多成績，但是也有許多問題需要關(guān)注和解決。

一. 業(yè)務(wù)能力的提升

一年中，我們的工作職責(zé)從臨時(shí)住院藥房調(diào)整為正式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房，整個(gè)工作職能也被統(tǒng)一、規(guī)范，主要負(fù)責(zé)門診和住院患者的藥品配送和質(zhì)量監(jiān)管工作。在這一年中，我們藥師們的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提升和發(fā)展。藥師們可以熟練地進(jìn)行藥品的配液和煎煮工作，藥品養(yǎng)護(hù)技術(shù)也得到了大幅提高，新增多名臨床藥師隊(duì)伍的加入，充實(shí)了我們的人力資源、提升了我們的服務(wù)水平，為提高病人用藥的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二. 藥品管理的改革

藥品計(jì)算機(jī)采購管理系統(tǒng)的上線奠定了藥品的基礎(chǔ)管理網(wǎng)絡(luò)，避免了藥品數(shù)據(jù)的手動(dòng)錄入，優(yōu)化了藥品的采購、庫房管理和藥品退庫業(yè)務(wù)，在倉儲(chǔ)空間、人員、資金和時(shí)間上得到了極大的節(jié)約。藥品采購工作從制度定制、藥品評價(jià)、患者用藥分析、藥品供應(yīng)管理的多角度進(jìn)行分析，通過設(shè)備更新、無紙化審批、藥品標(biāo)簽批量打印等多項(xiàng)工作的推行，將資源的有效利用，藥品使用安全、效果評價(jià)和藥品采購成本控制三方面相平衡，為藥品管理工作提高了效率、優(yōu)化了資源、降低了成本。

三. 藥品質(zhì)量監(jiān)管的提高

住院藥房在整個(gè)醫(yī)院體系中，是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要一部分，改進(jìn)藥品質(zhì)量監(jiān)管工作，提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵在于規(guī)范操作流程，扎實(shí)推進(jìn)工作。我們大力推行臨床藥師值班系統(tǒng)、藥品限建機(jī)制，同時(shí)注重撰寫規(guī)范操作流程、建立藥品設(shè)備管理制度、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告制度等方面，努力提升藥品質(zhì)量監(jiān)管措施，全面提高居民用藥安全服務(wù)。

四. 對問題的及時(shí)監(jiān)管

在一年中，住院藥房中也發(fā)生了一些不正常的起伏波動(dòng)，這要求我們極其強(qiáng)調(diào)對問題的銳度，及時(shí)對不當(dāng)情況開展監(jiān)管和調(diào)整。我們的工作人員會(huì)根據(jù)不同情況情況，采取不同的合理措施，進(jìn)行問題排查、整改、跟進(jìn)，及時(shí)反饋問題處理情況，并收到很好的效果。

五. 全員服務(wù)能力的提高

若要實(shí)現(xiàn)藥房工作質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是要以病人的滿意度為準(zhǔn)，這需要藥師全員的服務(wù)能力的提高。在這一年中，住院藥房大力強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，推行客服文化，開展藥師文案技能提升培訓(xùn)、特色藥用菜品技能競賽和倫理法規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng)，使藥師不斷積累和提高服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更好地滿足了患者和醫(yī)院的需求。

六. 差距積累與改進(jìn)

我們準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換后，與其他的藥房比較，發(fā)現(xiàn)我們在管理模式上仍然存在一定的差距，如藥房無紙工作的推進(jìn)、公寓床頭都配備用藥指導(dǎo)手冊的不規(guī)范等問題。為此，我們開展問題差距對比、制定能力提升計(jì)劃的方式彌補(bǔ)差距，采取個(gè)性化培訓(xùn)、技能交流、學(xué)習(xí)研討等方式，確保緊迫性較明顯、差距較大的問題得到即刻解決。

通過一年的共同努力和協(xié)作，住院藥房在藥品管理、質(zhì)量監(jiān)管、業(yè)務(wù)能力提升、全員服務(wù)，以及差距改進(jìn)等方面都取得了很好的成績。年終總結(jié)，是對過去一年工作的梳理、總結(jié)和啟示，也是對接下來工作的預(yù)測和規(guī)劃，相信明年的任務(wù)只有更多、更繁重，讓我們扛起責(zé)任、勇往直前！

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇2

一年以來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定，現(xiàn)將一年的學(xué)習(xí)工作情況簡要總結(jié)如下：

一、事前預(yù)判性

提前了解各科室床位情況以及特殊病例收治情況，協(xié)調(diào)急診病人分科，確保病人得到及時(shí)有效治療。

二、事中嚴(yán)謹(jǐn)性

仔細(xì)核對交接的賬目和金額，為同事負(fù)責(zé)，也為自己負(fù)責(zé)。辦理住院手續(xù)時(shí)，二次核對信息后保存。白班劃價(jià)時(shí)，仔細(xì)確認(rèn)藥品名稱和劑量。辦理出院手續(xù)時(shí)，被單押金、單病種限價(jià)、生育保險(xiǎn)單獨(dú)講解，讓病人花明白放心錢。

三、事后親和性

微笑服務(wù)，把遇到疑問的病人當(dāng)朋友一樣對待。為其解除疑問，如b超室、ct室、化驗(yàn)室、心電圖室、合作醫(yī)療室和放射科位置等。如需改名或重新提取發(fā)票，告知清楚的程序。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有進(jìn)步，但也清楚的人是到自己的不足之處。

1、魄力不夠。遇到醉酒鬧事，蠻不講理的病患，仍有膽怯，需要加強(qiáng)自身身體鍛煉和心理歷練，努力做到沉著冷靜，進(jìn)退有度，對事不對人。

2、工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。遇到病歷卡字跡繚亂時(shí)，通過病患口述判斷初診，登記不準(zhǔn)確。劃價(jià)只清楚一些常見片劑和麻藥的名稱和劑量，醫(yī)藥知識(shí)狹窄。院部的部分辦事手續(xù)不清楚，不能即時(shí)的為病患解答，只能告知去相應(yīng)科室詢問。值得一提的是，擁有獻(xiàn)血證的朋友，如有家人住院用血，可以憑借獻(xiàn)血證、住院發(fā)票、發(fā)票清單，在正常工作日到獻(xiàn)血辦，單獨(dú)報(bào)銷血液費(fèi)用，這也是我在日常工作中慢慢學(xué)習(xí)到的，但仍然有很多其他不知道的地方。

3、在工作中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請示的多，相對來說，為領(lǐng)導(dǎo)出主意和辦事的少，有些出院召回、重結(jié)發(fā)票、單病種付費(fèi)，完全可以自己判斷結(jié)算。

我堅(jiān)信，本著為人民服務(wù)的思想、為病患解憂的態(tài)度，多聽、多看、多學(xué)、多做，一定可以提升自己的服務(wù)品質(zhì)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡！

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇3

住院藥房是醫(yī)院內(nèi)的重要部門之一，它的主要工作是為住院病人提供藥物治療服務(wù)。從年初到年末，住院藥房一直默默地為各大科室提供著醫(yī)療保健服務(wù)。隨著年終的到來，讓我們來看看住院藥房在這一年中的工作成果和總結(jié)。

一、藥品配送量較去年有所增加

在這一年中，住院藥房藥品的配送量較去年有所增加，這意味著藥品需求量不斷增長。因此，住院藥房部門在安排工作的時(shí)候要更加注重藥物管理和利用。在藥品配送環(huán)節(jié)中，住院藥房部門要嚴(yán)格控制藥品的數(shù)量，確保藥物不會(huì)因?yàn)閿?shù)量不足或過多而導(dǎo)致浪費(fèi)或缺乏。此外，還要加強(qiáng)對藥品的儲(chǔ)存管理，保證藥品存儲(chǔ)的安全性、可靠性和有效性。

二、保證病人用藥合理、安全

住院藥房是一個(gè)關(guān)注病人用藥的重要部門，其主要服務(wù)對象就是住院病人。在進(jìn)行病人用藥時(shí)，住院藥房要保證病人用藥的安全和有效性。它的工作流程主要包括藥品配送、藥品管理、醫(yī)藥指導(dǎo)、用藥監(jiān)測等幾個(gè)環(huán)節(jié)。為保證病人用藥的合理性，住院藥房積極開展藥理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)前沿的臨床診療知識(shí)，逐步提高了醫(yī)藥水平、保證了藥品質(zhì)量。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)

今年，住院藥房一直在加強(qiáng)信息化建設(shè)。目前，已經(jīng)建立了一個(gè)藥品信息管理系統(tǒng)來管理藥品信息。這一系統(tǒng)可在實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品庫存狀況的同時(shí)，還能夠全面掌控病人用藥情況。此外，住院藥房還定期對其進(jìn)行升級和改進(jìn)，以使其能更好地滿足工作需要。

四、提高工作效率

為了更好地提高工作效率，住院藥房不僅加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)調(diào)合作，還開始積極與其他部門合作，與醫(yī)院其他部門聯(lián)動(dòng)起來，形成貫穿始終的工作流程。此外，住院藥房還開始引入先進(jìn)的藥品管理技術(shù)、強(qiáng)化對其人員的培訓(xùn)，以提高工作效率和藥品管理水平。

總之，住院藥房在這一年中的工作成果非常值得肯定。它不僅提高了內(nèi)部管理水平，還通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、引入先進(jìn)技術(shù)等一系列措施，為醫(yī)院提供了更加出色的醫(yī)療保健服務(wù)。未來，住院藥房將繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)作和創(chuàng)新，努力成為醫(yī)院的重要支柱。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇4

住院部年終總結(jié)

又一年即將結(jié)束，回顧過去的一年，住院部經(jīng)歷了繁忙而又充實(shí)的日子。在這個(gè)特殊的年份，住院部全體職工挺過了疫情帶來的風(fēng)波，展現(xiàn)了高度責(zé)任感和職業(yè)素養(yǎng)，也迎來了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在各項(xiàng)指標(biāo)上取得了可喜的成績。

榮獲“三甲”醫(yī)院

住院部一直以來注重醫(yī)療質(zhì)量，在經(jīng)過嚴(yán)格考核和層層選拔后，成功榮獲了“三甲”醫(yī)院的榮譽(yù)稱號。這也是住院部多年來不斷努力和追求卓越的結(jié)果，更是我們工作的動(dòng)力與鼓勵(lì)。在新冠肺炎疫情爆發(fā)期間，住院部醫(yī)務(wù)人員積極投身抗疫大戰(zhàn)，不畏艱險(xiǎn)、勇往直前的精神也得到了表彰和肯定。

迎來振興機(jī)遇

住院部緊盯把握時(shí)代變革和醫(yī)療格局的機(jī)遇，在資源整合、設(shè)備升級、人才選拔與培養(yǎng)等方面下足了功夫，實(shí)現(xiàn)了全方位的提升。醫(yī)療設(shè)備、診療技術(shù)、藥物管理等方面都得到了日新月異的發(fā)展，全方位、立體化的服務(wù)得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。在引導(dǎo)患者自我防范、科學(xué)診療等方面也開展了不少宣傳活動(dòng)，對于患者的健康和生活也給予了關(guān)注。

服務(wù)中心化

住院部一直提倡以患者為中心的服務(wù)理念，建設(shè)了智能化的信息中心，同時(shí)開展了便民服務(wù)區(qū)建設(shè)，并加強(qiáng)與其他科室的溝通和協(xié)調(diào)，以最優(yōu)質(zhì)、最安全、最高效、最滿意的服務(wù)質(zhì)量改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。全年住院人次較往年有了較大的提升，也是對我們工作的鼓舞和肯定。

加強(qiáng)管理

管好住院部的管理才能為醫(yī)療服務(wù)提供更好的支持和保障。在加強(qiáng)規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、院內(nèi)醫(yī)療體系建設(shè)、衛(wèi)生防護(hù)體系運(yùn)行和績效考核等方面作出了努力。通過優(yōu)化流程和強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步提高了服務(wù)與效率。尤其是在新冠肺炎的防控工作中，住院部加強(qiáng)對患者、醫(yī)護(hù)人員和環(huán)境的管理，采取了有力的措施，成功隔離和治愈了多名患者，為疫情防控匯聚了強(qiáng)大的力量。

回顧這一年的工作，不斷進(jìn)取、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取是住院部全體工作人員的奮斗宣言。在未來的日子里，住院部將繼續(xù)以更精準(zhǔn)、更高效、更貼心的服務(wù)迎接每一位患者的到來，并為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇5

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)教育領(lǐng)域的一項(xiàng)重要工作，旨在提高醫(yī)生的臨床技能和醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，以更好地服務(wù)患者。每年，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員都會(huì)進(jìn)行年度總結(jié)，以回顧一年的學(xué)習(xí)成果、挑戰(zhàn)和收獲。在這篇文章中，我們將詳細(xì)討論住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)。

一、目的

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)的主要目的是回顧一年的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)生以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過總結(jié)，學(xué)員可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要改進(jìn)的方面，從而更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。

二、內(nèi)容

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員年度總結(jié)的內(nèi)容主要包括以下方面：

1. 自我評估

學(xué)員需要對自己在這一年培訓(xùn)期間的表現(xiàn)做出評估。這包括自己在臨床實(shí)踐中的表現(xiàn)、病人對自己的評價(jià)、與同事、上級和病人的溝通方式等方面。

2. 學(xué)習(xí)成果

學(xué)員需要回顧自己在培訓(xùn)期間所學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時(shí)也需要探討學(xué)習(xí)中遇到的困難、如何克服這些困難以及如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。

3. 專業(yè)素養(yǎng)

學(xué)員需要對自己的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行回顧，包括專業(yè)知識(shí)的掌握、臨床實(shí)踐的能力和處理復(fù)雜醫(yī)療事件的能力等方面。

4. 反思與未來規(guī)劃

學(xué)員需要進(jìn)行反思，評估自身的取得和存在的問題，并制定未來的規(guī)劃。這可以從各個(gè)方面進(jìn)行思考，例如未來在臨床實(shí)踐和學(xué)術(shù)領(lǐng)域的目標(biāo)、如何提升自身的技能和能力等方面。

三、編寫過程

學(xué)員編寫年度總結(jié)時(shí)需要從以下幾個(gè)步驟開始：

1. 收集資料

在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，需要搜集相應(yīng)的資料，包括自己在實(shí)踐中的案例以及相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。搜集資料需要花費(fèi)較長時(shí)間，但會(huì)給年度總結(jié)的編寫帶來巨大的幫助。

2. 總結(jié)內(nèi)容

學(xué)員可以根據(jù)年度總結(jié)的目的和內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)。需要從自我評估、學(xué)習(xí)成果、專業(yè)素養(yǎng)和未來規(guī)劃等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析和總結(jié)。同時(shí)也需要提醒自己的錯(cuò)誤，以免發(fā)生類似錯(cuò)誤，提高自身的吸取教訓(xùn)能力。

3. 格式與表述

學(xué)員在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，需要遵守一定的格式要求，并注重表述技巧。一般來說，年度總結(jié)的格式以及表述需要準(zhǔn)確明了，簡潔明了，讓審閱者對所述內(nèi)容有感覺。

四、總結(jié)

通過年度總結(jié)，可以讓住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員更好地回顧自己在一年中所承擔(dān)的任務(wù)和成就，有助于提高個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮自身天分，更好地為患者進(jìn)行服務(wù)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇6

為保障母嬰安全、降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(20xx—20xx)年》精神，根據(jù)衛(wèi)生部、財(cái)政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合《省、市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作管理方案》，在20xx年繼續(xù)實(shí)施了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，利用中央財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，在全縣范圍內(nèi)實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，使全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%;農(nóng)村高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%，圓滿地完成了項(xiàng)目工作各項(xiàng)指標(biāo)。

一：項(xiàng)目工作主要內(nèi)容完成情況

(一)完善了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩服務(wù)體系。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為區(qū)域內(nèi)孕產(chǎn)期保健技術(shù)指導(dǎo)和管理中心，提高縣、鄉(xiāng)兩級孕產(chǎn)婦保健服務(wù)能力。建立健全了縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)為主體，縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，其他醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)為支撐，基本覆蓋全市城鄉(xiāng)的婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為孕產(chǎn)婦享有規(guī)范、安全的孕產(chǎn)期保健及住院分娩服務(wù)提供保障。

(二)加強(qiáng)了醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和人員服務(wù)資質(zhì)的監(jiān)督管理。加強(qiáng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的區(qū)域規(guī)劃，嚴(yán)格助產(chǎn)機(jī)構(gòu)、技術(shù)和人員準(zhǔn)入，引導(dǎo)孕產(chǎn)婦到有資質(zhì)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，堅(jiān)決打擊各種非法接生行為。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)了產(chǎn)科質(zhì)量管理。健全了醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量管理體系，按照孕產(chǎn)期保健和助產(chǎn)技術(shù)規(guī)范要求，制定了質(zhì)量控制方案和質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，定期開展質(zhì)量評估活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)科服務(wù)質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)了各級人員培訓(xùn)，改善住院分娩基礎(chǔ)設(shè)備，提高農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，采取多種形式開展基本知識(shí)、基本理論、基本技能等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了縣鄉(xiāng)兩級助產(chǎn)人員的服務(wù)能力。

(五)廣泛宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助政策，做好孕產(chǎn)期保健的健康教育工作，為孕產(chǎn)婦住院分娩營造良好的社會(huì)氛圍。二：實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助情況

(一)補(bǔ)助范圍及對象

我縣范圍內(nèi)，凡持有當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦都享有農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助。

(二)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

按照正常產(chǎn)、陰道手術(shù)助產(chǎn)、剖宮產(chǎn)的服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦享有減免住院分娩費(fèi)用的優(yōu)惠政策，對每位農(nóng)村孕產(chǎn)婦予以300元的住院分娩補(bǔ)助。另外,對特貧困的孕產(chǎn)婦,并有產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥的，填寫貧困孕產(chǎn)婦申請表，由鄉(xiāng)政府出具貧困證明并有備案，經(jīng)嚴(yán)格審批后，給予二次救助。救助金額為正常產(chǎn)200元，異常產(chǎn)700元。

(三)補(bǔ)助程序

(1)村保健員掌握孕情并上報(bào)

所有農(nóng)村孕婦，持孕婦本人身份證和戶口及早孕診斷憑證(檢驗(yàn)單或B超報(bào)告單)到居住地村衛(wèi)生所登記，由村衛(wèi)生所利用每月一次的例會(huì)將孕婦登記表上報(bào)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院審核

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對所屬村上報(bào)的孕婦進(jìn)行認(rèn)真審核，審核后將各村的孕婦登記匯總表蓋章并按季度上報(bào)縣衛(wèi)生局。

(3)縣衛(wèi)生局審核

縣衛(wèi)生局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報(bào)的孕婦登記表進(jìn)行認(rèn)真審核，按審核合格的孕婦名單填寫“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助卡四聯(lián)單”(價(jià)值300元，以下簡稱“補(bǔ)助卡”)，加蓋縣衛(wèi)生局公章后，委托縣婦幼保健站發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)放到村衛(wèi)生所鄉(xiāng)村醫(yī)生或婦幼保健員，由其發(fā)放到孕婦本人，并告知到鄉(xiāng)以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩時(shí)攜帶?？h婦幼保健站要將下發(fā)的“補(bǔ)助卡”名單按鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別登記備案，鄉(xiāng)衛(wèi)生院將下發(fā)的“補(bǔ)助卡”名單按村分別登記備案，以備項(xiàng)目督導(dǎo)及信息質(zhì)控。

(4)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理

醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對持有“補(bǔ)助卡”及身份證或戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦，給予減免相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)收回“補(bǔ)助卡”(第二聯(lián)和第三聯(lián))并認(rèn)真填寫“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助登記”。

補(bǔ)助的費(fèi)用由醫(yī)療機(jī)構(gòu)先行墊付，每季度持“補(bǔ)助卡”(第三聯(lián))到縣衛(wèi)生局進(jìn)行審核匯總后上報(bào)縣財(cái)政局審批，審批后將費(fèi)用直接撥付醫(yī)療機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)將農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)村醫(yī)療救助統(tǒng)籌管理使用。(對上半年產(chǎn)婦，應(yīng)攜帶本人身份證、戶口薄、診斷書，嚴(yán)格審批后，發(fā)放補(bǔ)助卡，報(bào)財(cái)政給予補(bǔ)助。)

三、存在問題和項(xiàng)目實(shí)施效果

(一)存在問題

(1)項(xiàng)目資金到位晚。

(2)衛(wèi)生資源缺乏，交通不便，需加大宣傳力度。

(二)項(xiàng)目實(shí)施效果

通過實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，提高了群眾對項(xiàng)目實(shí)施和孕產(chǎn)期保健科學(xué)知識(shí)的知曉率，提高專業(yè)技術(shù)水平，特別是急診急救能力，住院分娩率逐年上升。

(1)今年我縣住院分娩率達(dá)100%，嬰兒死亡率1.245%，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，確保了母嬰安全。

(2)年內(nèi)共補(bǔ)助農(nóng)村孕產(chǎn)婦543人(包括20xx年和20xx年未救助過的)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為300元;二次救助5人，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為700元，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額為166，400元。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇7

自今年進(jìn)入本院參加工作以來，在這不足一年的實(shí)踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。以下是今年的外科護(hù)理工作總結(jié)：

一、學(xué)到術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)

術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐心地去與她們交流與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。由于外科的節(jié)奏比較快工作比較忙、瑣碎。

二、注意護(hù)士職業(yè)形象

在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

三、工作不足之處

在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足;展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長處，克服不足。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇8

本人____于年畢業(yè)于臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，后分配到建始縣人民醫(yī)院，輪轉(zhuǎn)一年后定于神經(jīng)泌尿外科至今。經(jīng)歷了見習(xí)醫(yī)師、住院醫(yī)師?，F(xiàn)將本人的工作總結(jié)如下：

在政治思想方面，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開放，認(rèn)真學(xué)習(xí)重要的思想，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。以“八榮八恥”的榮辱觀來指導(dǎo)自己的日常行為。積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

在工作中，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)。勇挑重?fù)?dān)，服從組織分配，努力工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。以認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，努力提高自身的業(yè)務(wù)及理論水平，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)有關(guān)泌尿科理論基礎(chǔ)，同時(shí)記錄讀書筆記。聽取專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座。從而開闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握泌尿的常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。處理本科急診、熟練本科各類小手術(shù)及一般中型手術(shù)操作。

工作中能嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，并能換位思考，從病人的角度出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍的處理每一位病人，對患者極端負(fù)責(zé)任，想病人之所想、急病人之所急，詳細(xì)詢問病史，認(rèn)真體格檢查，嚴(yán)密觀察病情變化，在程度給于患者精心治療，自工作以來，工作能力得到了上級及同事的肯定，同時(shí)獲得患者及家屬的肯定。

注重臨床科研工作，積極科內(nèi)科研工作，并取得相關(guān)成績，總結(jié)臨床資料。

工作以來，能以身作則，積極接受上級醫(yī)師指導(dǎo)，完成一般患者診治工作。同時(shí)進(jìn)一步提高自身基本理論知識(shí)。當(dāng)然在工作學(xué)習(xí)方面還有很多不足，比如：有時(shí)對一些疑難病例還不能很好的進(jìn)行診斷治療，手術(shù)操作方面還待進(jìn)一步提高，理論知識(shí)還待進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

綜上所述，

本人從政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、等方面已經(jīng)較以前有一定的提高。今后將會(huì)努力學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高自身各項(xiàng)水平。

時(shí)間如白駒過隙，20__年就要畫上一個(gè)句號，算算時(shí)間自己來醫(yī)院也有一年多的時(shí)間了。去年的我?guī)е┰S緊張和敬畏踏入自己新的工作崗位，而如今已經(jīng)轉(zhuǎn)化為信心和熱情，以前所未有的激情投入到的工作中，全身心的投入工作來回報(bào)我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面我把一年來的思想、工作等方面的表現(xiàn)匯報(bào)如下：

在政治思想方面，本人有堅(jiān)定正確的政治方向，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理技術(shù)規(guī)范、常規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。本人定期交納黨費(fèi)，按時(shí)參加黨員電教活動(dòng)。積極參加醫(yī)院組織的各種活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，本人一貫樹立敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德，履行職責(zé)，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名住院醫(yī)生的崗位職責(zé)?！熬人婪鰝?、治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，在工作中我盡可能的關(guān)心、愛護(hù)、尊重患者、保護(hù)患者隱私。在工作中堅(jiān)持“精益求精、一絲不茍”的原則，堅(jiān)持業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)不放松。努力鉆研業(yè)務(wù)、更新知識(shí)，提高專業(yè)技術(shù);嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治，至今未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛;經(jīng)常閱讀雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了

大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高;熱情接待每一位患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛心捧給患者，受到了社會(huì)各界的好評;同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好的醫(yī)德和公眾形象。

這一年，本人在思想、工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定成績，但深知很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導(dǎo)和同事給我批評指正，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)改正，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇9

醫(yī)院住院物業(yè)年度總結(jié)

醫(yī)院住院物業(yè)是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院住院環(huán)境的整潔、安全、舒適，為患者提供舒適的住院體驗(yàn)，保障醫(yī)療質(zhì)量。現(xiàn)在，讓我們來看看我們醫(yī)院住院物業(yè)的年度總結(jié)吧。

一、環(huán)境整潔

醫(yī)院住院環(huán)境的整潔是基礎(chǔ)，我們通過不斷地優(yōu)化清潔方案，加大清潔力度，使醫(yī)院住院環(huán)境更加整潔衛(wèi)生。在清潔工作方面，我們加強(qiáng)了對公共區(qū)域的管理，制定出詳細(xì)的任務(wù)清單，嚴(yán)格按照任務(wù)清單執(zhí)行工作，保障公共區(qū)域每天的清潔和消毒，確?；颊咴诠矃^(qū)域的安全和舒適。同時(shí)，我們加強(qiáng)了交接班制度，確保工作不出現(xiàn)遺漏、誤差。不僅如此，我們還開展了清潔培訓(xùn)，提升清潔人員的素質(zhì)和技能，更好地完成清潔工作。

二、安全保障

醫(yī)院住院物業(yè)的另一個(gè)重要職責(zé)是保障住院患者的安全。我們加強(qiáng)了對住院樓的安全檢查，制定出了安全檢查清單，定期對住院樓進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對于住院患者來說，我們加強(qiáng)了對住院樓的監(jiān)控，確保住院樓內(nèi)外的安全，防止不法分子進(jìn)入醫(yī)院。此外，我們還對住院樓的智能化系統(tǒng)進(jìn)行了升級，增強(qiáng)安全系統(tǒng)的可靠性和實(shí)用性，更好地為患者保障安全。

三、服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院住院物業(yè)不僅僅負(fù)責(zé)清潔和安全工作，更要為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在服務(wù)方面，我們通過加強(qiáng)對患者的關(guān)懷和溝通，提升服務(wù)質(zhì)量。我們的服務(wù)人員不僅工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，而且熱情友好、親切細(xì)心，了解患者的需求和心理，幫助患者處于最佳狀態(tài)下接受治療。同時(shí)，我們還建立了患者服務(wù)意見箱，定期收集患者的意見和建議，不斷地改進(jìn)自身的服務(wù)質(zhì)量。

總之，醫(yī)院住院物業(yè)在過去一年里通過不斷完善自身的工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量，做好了環(huán)境整潔、安全保障工作，為患者提供了舒適、安全、優(yōu)質(zhì)的住院環(huán)境。在未來的工作中，我們將保持不懈的努力，不斷提升自身的服務(wù)水平，為患者提供更好的住院體驗(yàn)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇10

住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT

在醫(yī)學(xué)專業(yè)的道路上，住院醫(yī)師規(guī)培是一個(gè)至關(guān)重要的階段。這一年的規(guī)培，對于我來說是充滿挑戰(zhàn)和成長的一年?；赝@一年，我經(jīng)歷了許多的困難和變化，但同時(shí)也收獲了邁向醫(yī)學(xué)之路上的堅(jiān)定信心和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面，我將從多個(gè)方面詳細(xì)介紹住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)的PPT。

一、引言部分

在PPT的開頭，我會(huì)用精心設(shè)計(jì)的引言部分，概括這一年的規(guī)培經(jīng)歷。我將在PPT中使用一張具有代表性的圖片，展現(xiàn)我入院時(shí)的稚嫩面孔，和現(xiàn)在成長為一名成熟住院醫(yī)師的風(fēng)采。同時(shí)，我還會(huì)用一個(gè)簡短的標(biāo)題引用來概括整個(gè)PPT的內(nèi)容，例如“挑戰(zhàn)與成長——住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)”。

二、規(guī)培經(jīng)歷

在規(guī)培年度總結(jié)PPT中，我會(huì)詳細(xì)描述我在這一年的規(guī)培經(jīng)歷。首先，我會(huì)介紹我所參與的臨床科室和工作內(nèi)容。這包括科室名稱、科室?guī)熧Y力量、科室的專業(yè)特色等。我還會(huì)使用圖片來展示我在不同科室的工作狀況，以及與同事們的合影。這樣可以讓觀眾直觀地感受到我在各個(gè)科室的實(shí)際工作情況。

接下來，我將詳細(xì)敘述在各個(gè)科室的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容。我會(huì)重點(diǎn)突出自己在科室中遇到的挑戰(zhàn)和困難，如工作量大、時(shí)間緊迫等。同時(shí)，我也會(huì)提及我在這些困難面前所采取的措施以及取得的成果。這些經(jīng)歷將充實(shí)我的PPT內(nèi)容，并向大家展示我在規(guī)培過程中的成長和進(jìn)步。

三、個(gè)人成長

在規(guī)培年度總結(jié)PPT的下一部分，我將重點(diǎn)介紹我在這一年中個(gè)人的成長和進(jìn)步。我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)描述。

首先，我會(huì)提及我對專業(yè)知識(shí)的鞏固和擴(kuò)展。在這一年中，我參與了多個(gè)科室的學(xué)習(xí)和工作，對各個(gè)學(xué)科的知識(shí)都有了一定的了解和掌握。同時(shí)，我還會(huì)提及通過參加學(xué)術(shù)交流會(huì)、研究小組等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了自己的學(xué)術(shù)視野。

其次，我會(huì)強(qiáng)調(diào)我在臨床技能方面的提升。在規(guī)培期間，我接觸了許多臨床病例，并親自參與了一些重要手術(shù)。這些經(jīng)歷不僅提高了我的操作技巧，還加深了我對臨床問題的理解。我會(huì)通過展示自己在手術(shù)操作中獲得的成果，來證明我的技能得到了提高。

最后，我還會(huì)介紹我在與患者和家屬的溝通與交流方面的成長。無論是面對患者的訴求還是解釋復(fù)雜病情給家屬，我都學(xué)會(huì)了傾聽和耐心解答他們的問題。我會(huì)通過舉例，說明自己在與患者和家屬交流中所取得的進(jìn)步。

四、總結(jié)與展望

在住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT的最后，我會(huì)對這一年的規(guī)培經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，并展望未來。我會(huì)回顧自己在這一年中的成長和進(jìn)步，并對自己的不足之處進(jìn)行誠實(shí)的反思。同時(shí)，我還會(huì)對未來的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行展望，表達(dá)自己對醫(yī)學(xué)事業(yè)的熱情和對專業(yè)的執(zhí)著追求。

總而言之，住院醫(yī)師規(guī)培年度總結(jié)PPT是一個(gè)全面展示自己在規(guī)培過程中成長和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。通過詳細(xì)敘述規(guī)培經(jīng)歷、個(gè)人成長以及總結(jié)和展望，我將向觀眾展示在這一年中我所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)定信心。這將幫助我在醫(yī)學(xué)專業(yè)的道路上更加自信和堅(jiān)定，以更好地服務(wù)患者和社會(huì)。

住院醫(yī)述職報(bào)告 篇11

近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，醫(yī)院住院服務(wù)也逐漸受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。為了更好地提高住院服務(wù)質(zhì)量和節(jié)約資源，醫(yī)院物業(yè)管理部門定期對住院服務(wù)進(jìn)行年度總結(jié)，以評估經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)滿意度。

一、服務(wù)質(zhì)量的提升

醫(yī)院住院服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量上的提升主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、環(huán)境衛(wèi)生

住院病人是醫(yī)院的主要顧客，提供一個(gè)舒適潔凈的住院環(huán)境是醫(yī)院應(yīng)該做的基本要求。因此，對于物業(yè)管理部門來說，保持醫(yī)院環(huán)境的衛(wèi)生是其應(yīng)該做好的服務(wù)工作之一。他們需要發(fā)揮協(xié)調(diào)和管理方面的能力，使醫(yī)院床位、衛(wèi)生間、洗手池等設(shè)施設(shè)備保持清潔、整潔，并及時(shí)消毒。

2、病房安全

除了環(huán)境衛(wèi)生，物業(yè)管理部門還需要關(guān)注病房的安全，特別是在老年患者和病人特別多的住院區(qū)域內(nèi)，更應(yīng)該注意排查醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的安全隱患，及時(shí)修繕更換設(shè)備。

3、高效服務(wù)

住院病人的醫(yī)療服務(wù)需要在時(shí)間、物力、人力等方面提供大量的支持。物業(yè)管理部門需要協(xié)調(diào)醫(yī)院各個(gè)部門的工作、做好服務(wù)流程，調(diào)整工作重點(diǎn)，保證病人在住院期間得到快速、高效的醫(yī)療服務(wù)，及時(shí)解決病人遇到的問題，同時(shí)確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、人性化關(guān)懷

住院期間病人需要精神上的支持，物業(yè)管理部門需要做好與病患家屬及病員之間的溝通，及時(shí)了解病人需要什么幫助，并盡力滿足其需求，給予人性化關(guān)懷，給病患家屬以及病員帶來更多的安慰和信任。

二、資源節(jié)約

隨著物業(yè)環(huán)境服務(wù)市場日益成熟、服務(wù)內(nèi)容日益豐富，住院物業(yè)服務(wù)成本逐漸增加，住院服務(wù)資源已成為醫(yī)院管理中的一個(gè)重要問題。醫(yī)院物業(yè)管理部門通過資源節(jié)約，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

1、融資與合作：結(jié)合物業(yè)行業(yè)的融資因素，進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的策劃，為醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療技術(shù)等投入提供幫助。

2、節(jié)約能耗：通過實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)想方設(shè)法降低醫(yī)院能源意識(shí)的成本，提高能源利用效率，降低運(yùn)營成本。

3、住院資源分享：將住院資源共享的模式引入物業(yè)管理中，實(shí)行住院資源共享與設(shè)施設(shè)備分享等，實(shí)現(xiàn)資源最大化的利用。

4、科技應(yīng)用：利用物業(yè)管理中的美團(tuán)云呼叫技術(shù)，通過短信、智能終端等方式為住院病人提供更加快捷策略運(yùn)營、更加高效科技化的服務(wù)體驗(yàn)。

三、總結(jié)與展望

醫(yī)院住院物業(yè)服務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，為醫(yī)院提供更加高效優(yōu)質(zhì)的住院服務(wù)。首先，在服務(wù)質(zhì)量上，物業(yè)管理部門對于衛(wèi)生環(huán)境的維護(hù)、病房安全的排查、服務(wù)效率的高效，以及人性化關(guān)懷等方面的提升，更加能夠滿足住院患者的需求。

其次，在資源節(jié)約方面，物業(yè)管理部門通過融資與合作、節(jié)約能耗、住院資源分享、科技應(yīng)用等多種方式，進(jìn)一步降低住院服務(wù)成本，并為醫(yī)院提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，醫(yī)院住院物業(yè)服務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和資源優(yōu)化的重要手段之一。隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷進(jìn)步和物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展，住院物業(yè)管理部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)肌肉隨技術(shù)，優(yōu)化及提升各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)，為住院病患提供更加完善的服務(wù)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)要求要寫范文了嗎？范文對我們的幫助越來越大。通過學(xué)習(xí)寫作架構(gòu)可以讓我們的文章更具有說服力，針對此話題編輯為大家準(zhǔn)備了一份完整的“醫(yī)院職工述職報(bào)告”，希望您能多多留意我們的網(wǎng)站我們會(huì)為您提供更好的服務(wù)和內(nèi)容！

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇1

我作為一名護(hù)士，時(shí)刻不忘自己的職責(zé)，自覺遵守護(hù)士應(yīng)盡的義務(wù)，遵守醫(yī)院的紀(jì)律，積極完成科里和醫(yī)院交給的任務(wù)，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，不斷提高自己各方面的能力和素質(zhì)。

在工作中，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛醫(yī)院，熱愛自己的工作崗位，堅(jiān)持以全心全意為病人服務(wù)為宗旨，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練的操作技術(shù)，保持慎獨(dú)精神，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作。在為病人進(jìn)行任何護(hù)理操作前，我都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行三查七對制度，以“愛心，細(xì)心，耐心，責(zé)任心，”對待每一位病人，使病人在面對疾病的同時(shí)，能深深感受到我們護(hù)理人員對他們的關(guān)心，以及為促進(jìn)他們疾病恢復(fù)所做出的努力。

在護(hù)理病人的過程中，我不怕臟、不怕累，如今年2月份我科收治了一位患“腦出血”致偏癱的76歲的病人，因家人護(hù)理不當(dāng)，入院時(shí)滿身大小便的臭味，當(dāng)時(shí)我卻沒有退縮，親自與家屬一起幫病人擦洗身體，直至把病人身上的臭味清除，并幫病人換上病號服。我從來不不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，積極向上，要求進(jìn)步，能與醫(yī)生有良好的溝通，并能團(tuán)結(jié)同事，與同事互相幫助，共同協(xié)作，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故，保證患者的醫(yī)療安全。

對于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，虛心向他們請教，吸取他們的臨床經(jīng)驗(yàn)，對待年輕的同事，我能起到帶頭作用，幫助她們熟悉護(hù)理工作，傳授自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，共同保證臨床上的醫(yī)療安全。在業(yè)余時(shí)間我不斷地充電，經(jīng)常閱讀護(hù)理雜志，了解新的護(hù)理技術(shù)及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。20_年四月份我參加了海軍總醫(yī)院組織的全軍神經(jīng)外科護(hù)理培訓(xùn)，通過此次學(xué)習(xí)豐富自己的專業(yè)知識(shí)，掌握新的操作技能。20_年七月份因醫(yī)院工作需要把我安排在icu科工作，在新的環(huán)境中，我始終保持著良好的心理素質(zhì)和愛崗敬業(yè)、任勞任怨的專業(yè)精神，從不計(jì)較個(gè)人得失，常常超時(shí)工作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，主動(dòng)配合護(hù)長搞好科室管理工作，積極參與開展各種新護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，與同事們一起克服工作中遇到的各種困難，并將自己多年積累的臨床經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕護(hù)士，使科內(nèi)形成了互幫互學(xué)，共同提高的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

在icu期間，科里收治了一位植物人狀態(tài)的男性患者，當(dāng)時(shí)此患者有嚴(yán)重的肺部感染，護(hù)理相當(dāng)困難，我就運(yùn)用了自己所掌握的知識(shí)及平時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)此患者的情況制定了護(hù)理措施，經(jīng)過大約十多天的精心護(hù)理，此患者的肺部感染明顯好轉(zhuǎn)。在加強(qiáng)自己專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，我還很注重護(hù)士的職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持使用文明用語，使用尊稱，總是面帶微笑地對待每一位病人。工作時(shí)儀表端莊，著裝整潔，不濃妝艷抹，不帶首飾，符合臨床著裝的要求，體現(xiàn)白衣天使的精神。在工作期間還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了自己的法律知識(shí)，也增強(qiáng)了自己的安全保護(hù)意識(shí)，避免了為科室為醫(yī)院帶來不良的影響。

我會(huì)在今后的護(hù)理工作中，繼續(xù)努力，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)和自身的業(yè)務(wù)能力，熟練掌握各項(xiàng)操作技能，成為一名優(yōu)秀的護(hù)士，用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中，為醫(yī)院為科室增光添彩!

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇2

醫(yī)院職工關(guān)愛年度總結(jié)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院職工作為醫(yī)療事業(yè)的中堅(jiān)力量，無疑承擔(dān)著極為重要的使命。為此，各級醫(yī)院開展了一系列關(guān)愛職工的活動(dòng)，以保障醫(yī)療隊(duì)伍的身心健康，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和工作效率。本文將從以下幾個(gè)方面，對醫(yī)院職工關(guān)愛年度總結(jié)進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、加強(qiáng)職工健康管理

正常的身心健康是醫(yī)護(hù)人員保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)。因此，各級醫(yī)院在年度關(guān)愛計(jì)劃中，都注重對職工的健康管理。其中，最為重要的是加強(qiáng)職工的健康體檢和預(yù)防接種工作。通過健康體檢，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的健康問題，以便及時(shí)進(jìn)行治療和干預(yù)。在預(yù)防接種方面，各級醫(yī)院都會(huì)開展定期接種活動(dòng)，對職工進(jìn)行肝炎和流感等疾病的預(yù)防。

二、完善職工福利制度

完善的福利制度是保障醫(yī)護(hù)人員工作積極性和效率的重要手段。以醫(yī)院為例，各級醫(yī)院都會(huì)設(shè)立職工福利中心，為職工提供多項(xiàng)福利，包括住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、公積金等。此外，醫(yī)院還會(huì)為職工提供一定的補(bǔ)助，例如國家醫(yī)保溫暖工程和護(hù)理費(fèi)用扶助等。

三、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)

醫(yī)護(hù)人員的工作存在較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，因此，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)是關(guān)愛醫(yī)護(hù)人員的必要手段之一。各級醫(yī)院都會(huì)開展定期的崗位培訓(xùn)，為職工提供新的醫(yī)療技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。此外，醫(yī)院還會(huì)利用閑暇時(shí)間，開展文化課程和體育活動(dòng)，以提高職工文化素質(zhì)和身體素質(zhì)。

四、關(guān)心職工心理健康

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，心理因素對身體健康具有極為重要的影響。因此，在醫(yī)院關(guān)愛計(jì)劃中，加強(qiáng)職工心理健康的保障是必不可少的一部分。為此，各級醫(yī)院會(huì)設(shè)立心理咨詢中心，為職工提供心理健康咨詢和治療服務(wù)；另外，醫(yī)院還會(huì)組織職工參加心理健康培訓(xùn)和活動(dòng)，增強(qiáng)職工心理健康的自我保護(hù)意識(shí)。

總之，醫(yī)院職工是醫(yī)療工作的中堅(jiān)力量，為保障他們的身心健康和工作積極性，各級醫(yī)院開展了一系列關(guān)愛計(jì)劃。我們相信，在不斷完善的職工關(guān)愛計(jì)劃的保障下，醫(yī)務(wù)人員一定會(huì)為病患帶來更加安全、可靠、專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇3

作為醫(yī)院食堂的一名職工，我深刻感受到了這一年的辛苦和努力。在這一年里，我們一起迎難而上，積極面對各種挑戰(zhàn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓更多的患者和病人受益。

一、工作內(nèi)容

醫(yī)院食堂的工作非常細(xì)致和專業(yè)。我們需要精心準(zhǔn)備食物材料，烹制出健康美味的飲食，保證患者和病人的飲食營養(yǎng)均衡。同時(shí)，我們還需要開展食品安全檢測，嚴(yán)格遵守衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食品安全。憑借我們精湛的廚藝和專業(yè)的工作流程，我們贏得了患者和病人們的信任和支持。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一個(gè)職工團(tuán)隊(duì)，我們一起迎難而上，克服各種困難，互相支持和鼓勵(lì)，努力提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平。我們都深刻明白，團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高工作的效率和質(zhì)量。健康的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，讓我們在工作中感到更加自信和愉悅。

三、服務(wù)質(zhì)量

在今年的工作中，我們不斷提升服務(wù)質(zhì)量，力求給患者和病人提供更好的服務(wù)。我們充分聽取患者和病人的意見和建議，不斷改進(jìn)自己的服務(wù)品質(zhì)。我們的服務(wù)不僅僅是提供食品，更是傳遞關(guān)懷和溫暖。

四、成果展示

作為職工團(tuán)隊(duì)，我相信在我們的努力下，我們獲得了一定的成果。一方面，我們的食品制作技術(shù)逐漸提高，食品品質(zhì)和口感得到了更好的保障。另一方面，我們的服務(wù)質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提升，醫(yī)院的滿意度和患者信任度也得到了顯著提高。這樣的成果展示，讓我們更加自信和堅(jiān)定。

五、展望未來

在未來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)秉承專業(yè)和質(zhì)量之路，在服務(wù)上不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)衛(wèi)生和環(huán)保意識(shí)，做到食品安全和環(huán)保共存。我們相信，在努力和團(tuán)結(jié)中，我們的團(tuán)隊(duì)將越來越強(qiáng)大，在醫(yī)院食堂的服務(wù)中，為更多的患者和病人提供健康美味的飲食和溫馨關(guān)懷。

在這一年的年度總結(jié)中，我感到驕傲和滿足。我們團(tuán)隊(duì)的成長和提升，得益于每一位職工的努力和奉獻(xiàn)。在未來的工作中，我們會(huì)一如既往地堅(jiān)守專業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，成為更加值得信賴的醫(yī)院食堂團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇4

20XX年冬季的雪兒盡管舞得很美，大地銀裝的動(dòng)人可愛，但卻也和已往任何年份一樣，成為不復(fù)的昨天；20XX年依著它的必然性，邁著驕健的步伐向我們走來。喜樂也好，愁怨也罷，誰都無法阻擋了這時(shí)代前進(jìn)的腳步。新年伊始回頭看，凝目來路想些歷經(jīng)事，讓心悲喜之間，更多的是感悟；新年伊始翹首望，展望前途呈夢想，希望之際，更多的是祈愿。

過去的一年，全國人民努力學(xué)習(xí)并實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，在這種形勢的感召與鼓舞下，與時(shí)俱進(jìn)，全面學(xué)習(xí)提高自己。從政治政策到法律法規(guī)；從業(yè)務(wù)知識(shí)到技能技巧；從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、愛崗敬業(yè)到愛院如家；從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大都發(fā)揮了一名老職工應(yīng)有的作用。

　一、政治思想積極進(jìn)步

用“科學(xué)發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新，努力站在一個(gè)時(shí)代與政治的至高點(diǎn)上，用科學(xué)與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好。

二、組織紀(jì)律方面

遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、主動(dòng)加班加點(diǎn)，力爭讓我們的工作達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)放心、百姓踏心、自己安心！力爭讓患者愁緒而來、滿意而去！力爭消除隱患，把不滿、投訴和糾紛降到最低！遵紀(jì)守法，爭做“八榮”人，不做“八恥”事。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條。

三、業(yè)務(wù)知識(shí)與能力方面

積極參加院科組織的各種學(xué)習(xí)與講座，扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，汲別人之長補(bǔ)自己所短，善于總結(jié)，不斷完善提高，以利更好地履行“三個(gè)一切”的服務(wù)宗旨。

　四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

廉潔自律，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)美德，恪盡職守，對病患不分老幼貧賤美丑，一視同仁。用熱情的態(tài)度、良好的溝通、精湛的技術(shù)搏得依賴。永?！叭娜狻睘槿嗣穹?wù)的本色。

五、傳幫帶教方面

常年帶教進(jìn)修實(shí)習(xí)人員接產(chǎn)與護(hù)理知識(shí)與技能技巧的學(xué)習(xí)。能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著xx山的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的和專業(yè)的知識(shí)毫無保留的傳授給所帶同學(xué)。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務(wù)。

六、老師之稱謂

總在感動(dòng)著年輕的同行喊自己老師。記不清從什么時(shí)候開始了，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師，聽著總叫人舒暢，由此讓人感覺出一種院風(fēng)的健康。身為平凡的有點(diǎn)平庸的我不知為此感動(dòng)過多少次了，感動(dòng)之余總想著如何不愧對這稱謂、如何讓自己更象個(gè)師者？因?yàn)槔蠋熤Q，是我兒時(shí)的夢想、長大的遵從，生命也為之敬然！只是，自己卻總也不能很稱職地像個(gè)師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累，在此深表歉意！不過，我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的承諾和兌現(xiàn)，做為這個(gè)我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志，我在各方面都一直在盡職盡責(zé)，一定沒有辜負(fù)其栽培與養(yǎng)育之恩！

七、具體工作上

時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，在科主任護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級醫(yī)師的指導(dǎo)下進(jìn)行接產(chǎn)工作。嚴(yán)格工作規(guī)程，嚴(yán)守職責(zé)制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，圓滿完成了自己的工作任務(wù)，無一例差錯(cuò)事故的發(fā)生。工作總在努力，自己總在進(jìn)步，但也有些許不盡人意、不被理解與抱怨甚至怒氣，但感動(dòng)的是在院科領(lǐng)導(dǎo)和全體婦產(chǎn)科姐妹的愛護(hù)、關(guān)懷與幫助下、在勇于直面剖析承擔(dān)下，終于讓當(dāng)事人員理解接納認(rèn)可并釋然，把我們的損失降到最低。在此非常誠摯的說聲“謝謝”！

冬季的感動(dòng)會(huì)讓我永生難忘，我會(huì)用感恩的心，用一個(gè)老同志全部的情與愛，用一個(gè)專業(yè)人員全部的良知與赤誠，恪守職責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，在新的一年里、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展、為xx山區(qū)兄弟姐妹們的健康做出自己最大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院職工述職報(bào)告 篇5

醫(yī)院職工個(gè)人年度總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

一轉(zhuǎn)眼又到了一年的末尾，時(shí)光荏苒，歲月如梭，回首往事，我心中充滿喜悅和感慨。一年來，我在醫(yī)院的工作中不斷探索，奮力拼搏，收獲頗豐。在這里，我深刻體會(huì)到了工作的樂趣、挑戰(zhàn)和成就感。今天，我向大家匯報(bào)一下我在這一年中的工作情況和心得體會(huì)。

一、工作任務(wù)完成情況

本年度，作為一名醫(yī)護(hù)人員，我兢兢業(yè)業(yè)、追求卓越，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體表現(xiàn)如下：

1. 工作成果突出

在工作中，我認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，積極創(chuàng)新思路，注重專業(yè)技能的提高和創(chuàng)新。暑期學(xué)校召開了《醫(yī)護(hù)人員心理健康》課題授課，我作為該課題研究員，順利完成了課題研究工作，論文被國家級期刊收錄，并獲得了國家級優(yōu)秀論文。

2. 業(yè)務(wù)水平提高

我積極參加醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。深入開展護(hù)理診療工作，完善治療方案，確保患者用藥規(guī)范、療效顯著，取得了突出成果。

3. 服務(wù)質(zhì)量提升

在醫(yī)療服務(wù)方面，我堅(jiān)守服務(wù)宗旨，始終為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，關(guān)注患者的心理需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地回答患者的疑問和解決患者的困難。我的努力得到了患者和家屬的認(rèn)可和表揚(yáng)，為醫(yī)院樹立了良好的形象。

二、感悟和收獲

在過去的一年中，我通過努力工作、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)專業(yè)技能的磨練，對自己和工作有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)，感受到了許多值得回味的收獲和感悟。

1. 內(nèi)外兼修，提高職業(yè)素養(yǎng)

在一年的工作中，我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，積極提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和人際溝通能力。不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，通過多學(xué)科交流分享，深入了解患者訴求、關(guān)心患者的精神需求，發(fā)揚(yáng)醫(yī)人之間的和諧、務(wù)實(shí)、熱情和專業(yè)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和追求更加明確，激勵(lì)自己更加努力奮斗。

2. 具備創(chuàng)新精神，拓展工作領(lǐng)域

在一年的工作中，我跨越常規(guī)工作范疇推出了“一對一”訪問服務(wù)模式，將護(hù)理服務(wù)落實(shí)到每位患者身上。這種新型的服務(wù)模式獲得了患者和家屬的好評，在機(jī)構(gòu)內(nèi)得到廣泛推廣和應(yīng)用，也得到了同事們的肯定和贊許。

三、今后的發(fā)展方向

在未來的日子里，我將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)和勁頭，堅(jiān)持專業(yè)技能磨練，不斷探索創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)層次，向著更高，更寬廣的道路撲下去。我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的關(guān)心與支持下，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己更高更新更堅(jiān)實(shí)的人生目標(biāo)。

總之，本次工作總結(jié)中我反思自己的不足和錯(cuò)誤，吸取同事們的優(yōu)點(diǎn)和長處，并建立在積極進(jìn)取的狀態(tài)下制定新的規(guī)劃，同時(shí)更新自己，更新制度和工作流程，為更有效地服務(wù)患者、發(fā)現(xiàn)問題、提供解決方案、力求更好的醫(yī)療環(huán)境而不斷努力。讓我們?nèi)w職工一起，團(tuán)結(jié)一心，協(xié)同努力，齊心協(xié)力，奮勇向前，共同前進(jìn)，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！