醫(yī)院副院長述職報告

醫(yī)院副院長述職報告匯集7篇。

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醫(yī)院副院長述職報告【篇1】

尊敬的領導：

一年來，在上級和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足

在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員專科不專、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

四、今后努力的方向

站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報告【篇2】

尊敬的各位領導，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關，特別是大項經費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。

以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職報告【篇3】

20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長。現(xiàn)述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

（一）、護理工作

xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優(yōu)雅的團隊；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講?！钡谑孢m護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學?！被顒?，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。

3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發(fā)放一期滿意度調查情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4、1—10月份，網點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。

（四）、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網上直報制度，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學化、標準化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2、自覺維護班子權威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。

3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。

存在的不足：

1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。

2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。

3、窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

3、在醫(yī)院文化建設方面，做到更深更細更精。

醫(yī)院副院長述職報告【篇4】

一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了__年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結情況如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、 分別于6月份、11月份組織全體護士參加__賓館、__賓館的禮儀培訓。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。

7、 堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、 全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、 嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、 供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。 3 、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術室開展手術2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

4、 全院護理人員撰寫護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。

七、存在問題：

1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

4、 病房管理尚不盡人意。

醫(yī)院副院長述職報告【篇5】

尊敬的各位領導，各位同志：

大家好！

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20XX年x月正式擔任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強；行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強政治業(yè)務學習，提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動。

二、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、充實中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課3多次。另一方面通過 “走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次。

3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術新項目。先后投入x多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障；同時，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約xx萬元的手術顯微鏡、裂隙燈及手術顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約x萬元的手術床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術開展新項目xx項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。

（二）狠抓醫(yī)療護理質量管理，確保醫(yī)療安全

認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。

同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。

（三）認真做好新農合工作，為農民朋友提供優(yōu)質服務

新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛(wèi)生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

（四）加強基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境

——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。

——國債項目建設順利施工。我經常督促院項目領導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用；在有關部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。

四、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象

（一）舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活

一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。

（二）積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心

1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動。

2、全力做好xxx防盲項目白內障復明手術。今年先后投入了x余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術順利開展提供了強有力的保障。在手術期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術。此次復明行動我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交x元左右就可以了，費用很低，得到了社會各界廣泛贊譽。

　五、整合資源，發(fā)揮效能

為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作： 一是取消中心。從中心兩年多來的運轉情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將中心取消。二是取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關要求，終止與公司聯(lián)合開展的醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經過了解調查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。

六、廉潔自律，當好公仆

為進一步提高自己勤政廉潔的自覺性、堅定性。一年來，我自覺學習國家的法律法規(guī)、財經管理制度、醫(yī)療機構管理條例，規(guī)范財經管理行為，做到醫(yī)院發(fā)展有長短計劃，日常支出班子討論通過并實行一支筆管理；積極參與藥品、醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院和醫(yī)務人員與藥品銷售之間的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為?，F(xiàn)全體職工牢固樹立了為患者服務的思想，群眾對醫(yī)院的滿意度以及職工對我本人的滿意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節(jié)儉為公，將有限的資金全部用于醫(yī)院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫(yī)院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無違法亂紀行為，未出現(xiàn)收受紅包、禮品、行賄受賄行為。

七、存在的問題及今后的打算

盡管在即將過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，自己仍然存在著某些方面的問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；

2、剛接任第一把手工作，經驗不足，有待提高；

3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長述職報告【篇6】

20xx年轉眼間即將結束，一年來,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作計劃，完成了20xx年護理計劃90%以上，現(xiàn)將工作總結情況如下：

一、認真落實各項規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量

1、 護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、 堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄;

(2)護理操作時要求三查七對;

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、 堅持床頭交接-班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、 繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、 分別于xx月份和xx月份組織全體護士參加xx賓館和xx賓館的禮儀培訓。

3、 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和骨科知識。

4、三八婦女節(jié)舉行了護理技術操作比賽(無菌操作)，并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核： 病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。

7、 堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、 全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、 嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、 每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g室、門診手術室，每月進行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液，拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地，出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、 供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。

2、xx月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。

3 、全年共收治了住院病人xxxx個，留觀xxx個，手術室開展手術xxxx例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

4、 全院護理人員撰寫護理論文xx篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有3篇參加xx地區(qū)學術交流，有2篇參加《xxxx》第xx次全國護理學術交流。

七、存在問題：

1、 個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。

3、 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

醫(yī)院副院長述職報告【篇7】

自從我從事醫(yī)生這一職業(yè)以來，至今已經有二十多年的歷史了，回顧自己這么多年的工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫(yī)生逐漸成為醫(yī)院的領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報，我會珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況，做好我的工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！我從XX年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作具體匯報。

一、在政治思想方面　我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。

二、個人學習和工作方面　我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個人存在的主要問題　

因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。

四、在領導管理業(yè)務方面　首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

（一）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面　協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、在防保管理工作方面　我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在XX年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。（三）、在后勤管理工作方面　嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生！

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！

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醫(yī)院副院長個人述職報告

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醫(yī)院副院長個人述職報告(篇1)

自從我從事醫(yī)生這一職業(yè)以來，至今已經有二十多年的歷史了，回顧自己這么多年的工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通的醫(yī)生逐漸成為醫(yī)院的領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報，我會珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實情況，做好我的工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！我從XX年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結作具體匯報。

一、在政治思想方面　我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。

二、個人學習和工作方面　我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個人存在的主要問題　

因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。

四、在領導管理業(yè)務方面　首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。

（一）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面　協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。

（二）、在防保管理工作方面　我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在XX年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。（三）、在后勤管理工作方面　嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生！

在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻！

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇2)

尊敬的各位領導，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

二是學為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學為所用，力求做個好領導。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說“造?！边€談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多方努力，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫(yī)院就是服務，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇3)

在院長、書記的領導下，在過去的一年當中認真履行副院長的職責，具體負責所分管醫(yī)務、質控、醫(yī)糾等職能部門的各項工作。所分管外科、急診、五官科等及部分醫(yī)技科室的醫(yī)教研等各項任務。通過一年的努力、踏實做事，現(xiàn)把我做的工作向各位領導及職工代表做一陳述。

一、自我凈化 自我完善 自我提高

認真學習和體會黨的***全會的精神，在全黨深入開展踐行“*****”的活動中，積極努力的參加學習，不斷的加強理論知識，逐步提高思想覺悟。以“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”為準則。扎扎實實深入群眾不流于形式，不忙于應付，以此改進自己的工作作風，加強自身修養(yǎng)提升自我價值。

二、勇于創(chuàng)新 敢于擔當 與時俱進

俗話說，“思路決定出路，思維水平決定工作水平”。創(chuàng)新型思維就是要高瞻遠矚，以長遠的眼光看問題。培養(yǎng)自己的創(chuàng)新的意識，時時刻刻想創(chuàng)新，循序漸進，腳踏實地，將創(chuàng)新型思維貫穿日常的生活和工作中。首先是建立首席醫(yī)師綜合會診制度，加強團隊合作，解決臨床診治疑難，提升危重病例搶救能力和水平，實現(xiàn)MDT(多學科診療模式)的進一步推進。加強臨床合理用藥，制定重點監(jiān)測藥物管理辦法及評價體系，改進I類抗菌藥物審查流程，修訂“基本藥物目錄藥典標識”，開通抗菌藥物臨床信息化監(jiān)管系統(tǒng)，抗菌藥占比、平均藥費、送檢率等均達國家要求。開展遠程會診，與****醫(yī)療系統(tǒng)有限公司、**19家醫(yī)療單位27個專業(yè)開展遠程會診，方便患者同時更提升我院整體診療水平。引入**醫(yī)生，開展基層醫(yī)院對接高端臨床人才和技術，使患者在基層醫(yī)療機構就能享受到北京專家的診斷、診療，實現(xiàn)“高端醫(yī)療資源基層化服務實地臨床教學”。

　三、加大力度控制質量提高水平

醫(yī)院文化是一個醫(yī)院的靈魂，那么醫(yī)療質量就是一個醫(yī)院的生命!因此，質量是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，任重而道遠，在過去的一年中在醫(yī)務、質控、護理、醫(yī)保等相關部門共同的努力，制訂完善各項管理制度和流程，使醫(yī)院質控工作取得了一定的成績。每月下發(fā)《***月報》，通過下發(fā)各科室，做到事事通報，人人知曉，科主任、護士長可以充分了解到自己科室存在的問題，針對問題全科人員進行認真討論、分析并進行追蹤管理，追溯發(fā)生問題的根本原因，及時制定和提出整改措施并落實到責任人，促進了工作的解決，達到了持續(xù)改進的目標。以滿意度測評的形式發(fā)現(xiàn)問題，針對問題尋求原因，以達到解決問題的根本目的，加強內涵建設為宗旨，堅持提高質量為導向、大膽創(chuàng)新，不斷探索，做好醫(yī)院的質量控制工作。建立健全規(guī)章制度，完善醫(yī)師管理體系，對《****規(guī)范》、《***制度》等5項制度進行更新;組織修訂208個臨床應急預案;完善《*****制度》等8項管理制度，強化制度監(jiān)督落實。加強抗生素管理，制訂了申請、限科、審批用藥規(guī)定，實行藥品動態(tài)監(jiān)測與超常預警管理，住院抗菌藥物同比降低1.36%，急診抗菌藥物同比降低4.57%。加強一、二類醫(yī)療技術項目管理，修訂手術分級、高風險診療技術操作授權及審批等制度，強化質量監(jiān)督檢查，實行動態(tài)管理。推進臨床路徑管理，重新修訂《臨床路徑實施方案》。

　四、醫(yī)院支持 科室發(fā)展 蒸蒸日上

自醫(yī)院成立足踝矯治研究所以來，今年又引進足底應力監(jiān)測系統(tǒng)，早期發(fā)現(xiàn)足部問題及時診治;針對青少年甲溝炎多發(fā)特點，采用專業(yè)工具不需開刀，創(chuàng)傷小、恢復快。在12320等媒體廣泛宣傳，今年累計診治足踝患者近1000人，開展手術25例，是一個后勁十足的學科，為我院重點專科的打造奠定了基礎。

由普外科牽頭籌備組建，引進旋切刀，主要開展靜脈曲張診療等。該術式只需2-3個點狀切口，術中出血少，術后不需縫合，從而達到安全微創(chuàng)、小疤痕、治療徹底的效果，目前正在前期準備培訓工作。

口腔種植學屬口腔修復前沿領域，具有應用范圍廣，長期修復效果好等特點。自20**年我院特聘**牙科學、種植學專家*****博士來院講學以來，我院陸續(xù)開展種植牙業(yè)務，派出人員學習，今年為更好開展工作，我院購進***錐形束三維CT，加上原有的****數(shù)字牙片機、***ITI和****種植系統(tǒng)，在種植牙、牙周手術方面具了有明顯特色和優(yōu)勢，滿足了社會不同階層人士需求。我院開展針對性服務，實行電話預約、電話回訪、電話咨詢等業(yè)務，為當?shù)鼐用裉峁﹥?yōu)質口腔保健服務。

經半年裝修改造，我院婦產科病房煥然一新，極大改善就醫(yī)條件，提升醫(yī)院整體形象，為患者提供溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。從8月份開診短短數(shù)月，目前已預約生產供不應求。

　五、注重公益做細做強提高聲譽

***社區(qū)衛(wèi)生服務站：服務居民7394人，為轄地區(qū)65歲以上老年人免費體驗499人次;開展中醫(yī)特色診療服務，慢病管理等;為轄區(qū)內行動不便老人定期上門開展送醫(yī)送藥服務。

派駐15名醫(yī)師到對口幫扶社區(qū)服務748個工作日，共接診2047例，慢病指導1433人，整理檔案687例;開展14次業(yè)務指導，132次督導，17次健康教育講座，服務居民達248人，104名醫(yī)護人員受益;組織4次義診活動，接診731例，測量血壓688例，血糖57例，發(fā)放健康資料1656份，健康營養(yǎng)指導286例。

心電醫(yī)學科開展建立新模式--遠程心電云平臺落地運轉，先后與29家社區(qū)、1家鄉(xiāng)衛(wèi)生院、5家村衛(wèi)生所、2家民營醫(yī)院、1家企業(yè)醫(yī)院、1家公立醫(yī)院簽約安裝設備，推進遠程心電惠民工程。在社區(qū)衛(wèi)生服務機構終端實現(xiàn)12導聯(lián)同步心電圖、12導聯(lián)同步動態(tài)心電圖、動態(tài)血壓、網絡血脂、血糖檢查五位一體檢測功能。該平臺充分發(fā)揮網絡協(xié)同診斷功能，實現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與上級醫(yī)院心電圖遠程傳輸與會診，切實解決社區(qū)心血管疾病診斷。1-12月共發(fā)送心電圖報告15447例，動態(tài)心電圖373例，動態(tài)血壓66例，其中急重癥513例，急性心梗22例，陳舊性心梗86例，陽性率35.81%。***社區(qū)和***社區(qū)發(fā)現(xiàn)兩例室速病患，在***社區(qū)發(fā)現(xiàn)一例急性心梗病患，均在第一時間得以救治，挽回生命。

六、認真履職善于學習勤于思考

自覺肩上的責任重大，把自身素質的提高堅持學習放在首位?！叭朔巧?，是學而知之者?！北局蛟洪L、書記兩位在衛(wèi)生系統(tǒng)拼殺數(shù)十年的領導取經的態(tài)度和想法，虛心學習體會。不斷拓展新知識新理念，嚴格要求自己學習要勤奮刻苦，堅持獨立思考，學用結合，學有所悟，用有所得，在工作中反復歷練，不斷提升自己管理方面的能力和提高解決實際問題的水平。

　七、深入科室 求真務實 敢于擔當

督促分管各部門的工作計劃、目標責任制及相關各項工作的落實情況。每周一次深入所分管科室檢查運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施，減少醫(yī)療隱患。去年一年發(fā)生醫(yī)療投訴27起，對于每次不良投訴予以高度關注，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關科室部門認真討論，舉一反三，找出短板，從而不斷強化認識，加強醫(yī)護人員的防范意識、理論水平、溝通技巧及操作熟練水平。一年來未出現(xiàn)大的不良事件及惡性事件，截止目前總共糾紛賠償費用6.34萬元。

　八、深入群眾 調查研究 成事之道

虛心向長輩同道學習取經，做事要有責任，工作要有方法，“調查研究”，是謀事之基，成事之道。只有深入群眾，從實際出發(fā)，事實求是，多層次、多方位、多渠道地調查了解情況，才能有正確的方法和思路及其抉擇。在工作中不斷應用科學的方法，理論聯(lián)系實際，切實把工作落到實處，經得起時間和實踐的檢驗。根據(jù)每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)及檢查結果，分析所管科室發(fā)展狀況，進行效益分析、完善人才梯隊建設、總結醫(yī)院發(fā)展中的問題，同時向院長提供合理化的建議。

九、以身作則 嚴于律己 寬于待人

平時以身作則、嚴格要求自己。在工作中始終堅持原則，作拒腐防變的表率。常常和職工交流探討數(shù)次。一個人的能力是有限的，但是一個人的影響力是無限的，無論是工作還是生活中嚴已律己、寬于待人。創(chuàng)新求變、用求真務實的個人魅力影響著身邊的每一個人。在工作中我也存在的許多不足，遇事不能冷靜，做事不夠耐心，精細化管理不到位等等，也希望在座的各位給予批評指正。

下一步將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的規(guī)劃，在老年新大樓的落成并交付使用，新增床位400張的新形勢新任務下，在院長書記的正確領導下，首先圍繞老年病醫(yī)院的發(fā)展和創(chuàng)新思路，加強各專業(yè)技術隊伍建設和學科建設，開辟出一條更加完善、更加科學化的質控考核模式，一如既往的恪盡職守、加倍的努力工作，使醫(yī)院蓬勃有序的發(fā)展。

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇4)

尊敬的各位領導，各位同志：

因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從___衛(wèi)生院調入__縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯(lián)系內科支部。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹__大和__大四中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：

一、在德的方面：

在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的__大和__大四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，深刻領會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫(yī)院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關問題，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調了有關各方面的關系。

本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標計劃，將管理職能轉變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫(yī)療護理質量和醫(yī)療安全方面;堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協(xié)調工作中，注重理論聯(lián)系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導;積極參與全縣網絡醫(yī)療機構公共關系的構建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網絡醫(yī)療機構醫(yī)患關系的協(xié)調處理，“降消項目”的具體落實等。

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇5)

現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、履行本職工作情況

我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院副院長職務的。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，盡職近責，正確履行自己的崗位職責，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務素質、領導能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高。帶領全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務。回顧總結近三來的工作，主要有以下幾個方面：

（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動。

以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提高我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識。xx年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務質量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：

一：在提高醫(yī)療質量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法。活動開展以來，醫(yī)療質量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。

二：在改進醫(yī)療服務上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。

三：在控制醫(yī)療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質的服務，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標準上下浮xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務綜合樓，經過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資4．5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投入1．2萬購買了鋼床和藥架。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。在住院部設立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水等。

（三）是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0—7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，受到了農民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動。為了認真落實關于降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目的實施，對全鄉(xiāng)進行孕產婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產婦和兒童死亡率有所降低。這二年來我鄉(xiāng)的結核病有所增長，但其它的傳染病有很大的降低。

（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。

（五）加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結構。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法選派2人次的技術人員去州、辭職信范文縣醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術水平，改善我院的人才結構，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務收入由3年前的10余萬增加至進xx年前增加了1倍。

二、廉政廉潔自律情況

本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務工作，配偶從事服務工作，兒子在校學習，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。未收受服務對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。

醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設備的購置經院務會批準后，聽取有關各方面人員的意見。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領導、對我工作的監(jiān)督和關心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領會十七大會議精神，團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

三、找準存在問題，明確努力方向

總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風、履行職責及清政廉潔等方面能適應現(xiàn)在的工作崗位，領導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）理論學習和業(yè)務技術不夠，要不斷學習進取

（二）衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象；

（三）工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。

謝謝各位領導、各位評議員！

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇6)

尊敬的各位領導，各位委員：

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課，更是讓我受益匪淺，啟發(fā)很大。例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從20xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障，住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。

三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。

后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個人成長更有利。

一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領導干部，手中都擁有一定的權力，確實有誘惑。我經常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領導和個人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；堅持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。

三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關，特別是大項經費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。

一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在今后的學習、工作中加以克服。

以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。

謝謝大家！

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇7)

尊敬的領導：

一年來，在上級和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足

在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

四、今后努力的方向

站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

醫(yī)院副院長個人述職報告(篇8)

xxxx年，我院的紀檢、監(jiān)察工作以“三個代表”思想和中紀委七次全會精神為指導，認真貫徹落實省紀委二次全會精神，解放思想，與時俱進，緊緊圍繞學院穩(wěn)定與發(fā)展的大局，切實抓好“三項工作”任務的落實，特別是注重“教育預防”與源頭治理等工作，取得了較好成績?，F(xiàn)將主要工作總結

一、抓宣傳和思想教育，努力增強黨員干部拒腐防變的自覺性

黨風黨紀的宣傳和思想教育工作是紀檢監(jiān)察部門的重要職能，也是抓好黨風廉政建設的基礎性工作。為做好這項工作，我們一是加強了和組織、宣傳、黨校部門的溝通協(xié)調，充分利用舉辦干部讀書班等活動，將黨風黨紀作為教學內容之一，如上半年學院新提拔了一批處、科級干部。在這批干部的學習班上，學院紀委派員專講了黨風黨紀和廉潔自律內容的課，幫助他們樹立正確的權力觀，引導黨員干部知法、懂法、守法，自覺地抵制和防止違法違紀行為的發(fā)生;二是積極深入地開展了向汪洋湖等先進典型學習的教育活動，召開了學習動員大會，營造了聲勢，同時，又認真抓了學習、對照檢查、整改三個階段內容的落實，使廣大黨員特別是黨員領導干部看到了差距，樹立了榜樣，明確了今后努力的方向，增強了踐行“三個代表”思想和廉潔自律的自覺性。

二、進一步抓了領導干部的廉潔自律工作

抓領導干部的廉潔自律，始終是紀檢監(jiān)察工作的一個重點和難點。xxxx年，我們重點抓了“副處以上領導干部不準收受相關單位和個人現(xiàn)金、有價證券”、“副處以上干部配偶、子女從業(yè)”、“副處以上干部重大事項報告制度”工作，開展了自查登記和組織調查核實，截止到目前，還未發(fā)現(xiàn)大的問題。另外還從學院實際出發(fā)，對領導干部提出了“同院不吃請”的要求，使招待費得到了一定程度的控制，同時，也使領導干部在群眾中有了更良好的形象。xxxx年上半年還對因工作調動的3位處級干部進行了離任審計，通過審計，促進了領導干部的責任心，增強了他們廉潔自律的自覺性。

三、抓標本兼治，注重源頭的預防和治理

******同志指出：“要從標本兼治，地注重治標轉向標本兼治，以治本為主的工作思想上來，注重從源頭上預防和解決腐敗問題?！备鶕?jù)這一精神，結合我院實際，我們力求做到規(guī)范在先，預防在前，把監(jiān)督關口前移，變被動的事后查處為主動的事前、事中監(jiān)督，取得了較好效果。一是把規(guī)章制度作為規(guī)范在先，預防在前，治本為主的關鍵來抓。對規(guī)章制度執(zhí)行中的問題，紀委牽頭召開座談會，指出問題，分析問題，并加強與相關部門的溝通與協(xié)調，督促規(guī)章制度落到實處;由于時間和情況的變化，對物資采購和基建維修工作的一些監(jiān)督規(guī)定，有的需要修改，有的需要健全，我們也及時的進行修改和補充，目前這方面的新的監(jiān)督規(guī)定初稿已草擬完畢，預計xxxx年上半年即可出臺。二是對重點工作監(jiān)督的關口前移，如對基建工程，紀檢監(jiān)察部門對其全過程進行監(jiān)督;對物資采購進行事前比價審計。由于采取了得力措施，xxxx年為學院節(jié)約了xxx萬元經費，提高了學院資金的使用效益，促進了學院的黨風廉政建設。三是大力采用市場機制，盡量減少權力審批，力促以招標競價的方式確定物資采購和基建維修工程。四是大力推動校務公開工作。院紀委積極與院工會進行溝通和協(xié)調，力促公開形式的多樣化，并注重對其真實性、及時性、全面性實施監(jiān)督檢查，較好地促進了校務公開工作的順利進行。通過校務公開工作，增強了干部群眾的民主意識和參與校務的主人翁精神。

四、糾正行業(yè)不正之風，重視職業(yè)道德建設

糾風工作是反腐敗工作的重要內容之一。這些年來，教育和醫(yī)療不良風氣在有些地方漸成群眾反映強烈的社會熱點問題。為抓好我院的行風建設，院本部重點抓了師德師風建設，結合向汪洋湖同志學習活動的開展，強調了學習汪洋湖同志那種愛崗敬業(yè)，干一行干好一行的敬業(yè)精神，要求教師樹立誨人不倦，教好書，育好人，為黨和國家培養(yǎng)合格的四有人才。附屬醫(yī)院一是嚴格了藥品申購、特別是新藥的申購制度，制定下發(fā)了《關于藥品專項治理的意見》，對目前社會反映較強烈的新、貴、特以及用量偏大的藥品，采取了限量購入。對規(guī)定范圍內的新、貴、特藥品，實行了科主任審批制度。二是進一步完善、落實了醫(yī)德醫(yī)風責任制，對違反醫(yī)德醫(yī)風有關規(guī)章、有損醫(yī)院形象的人和事進行了堅決地查處，今年對違反醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定的事xxx起共xxx人進行了處理，對xxx名在去年醫(yī)德醫(yī)風方面出現(xiàn)問題的個人，xxxx年終考評時，醫(yī)德醫(yī)風定為“不及格”，使廣大職工從中受到了教育，增強了對加強醫(yī)德醫(yī)風建設重要性的認識，從而有效地抑制了醫(yī)療行業(yè)的不正之風。

存在問題和不足方面：

一、黨風黨紀的宣傳教育作為紀檢監(jiān)察的重要工作之一，力度還嫌不足，形式還嫌單調。

二、紀檢監(jiān)察干部由于沒有進行專業(yè)培訓，專業(yè)水平的提高主要靠在崗學習，提高效果受到影響。

三、對物資采購、基建修繕工程的監(jiān)督力度有時不足，有的監(jiān)督到位不夠。

四、紀檢監(jiān)察人員自身素質還應加強，不畏困難、積極監(jiān)督、敢于監(jiān)督?

中醫(yī)院副院長述職報告8篇

我會竭盡全力制作一份令您滿意的“中醫(yī)院副院長述職報告”。眾所周知，實踐是驗證真理的唯一標準，無論是在學習還是工作中。報告已逐漸成為一項興起的行業(yè)，因此報告的內容應該詳細和具體。我強烈建議您把這個網頁收藏起來！

中醫(yī)院副院長述職報告【篇1】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的院長、領導及各位同事：

我是XX醫(yī)院的后勤副院長，今天非常榮幸向大家述職，向大家匯報我和我們后勤團隊在過去一年所做的工作和取得的成績，同時也對未來的工作進行展望和規(guī)劃。

一、工作回顧

1. 做好醫(yī)院基礎設施建設工作

醫(yī)院作為醫(yī)療服務的重要場所，必須有良好的基礎設施環(huán)境。在過去一年中，我們積極開展醫(yī)院基礎設施建設工作，主要包括：綠化美化、安裝洗手液消毒器、增設休息廳等。在綠化美化方面，我們加強了醫(yī)院內的綠化建設和維護，通過花壇、草坪等美化環(huán)境，提升了醫(yī)院的整體形象。在消毒方面，我們?yōu)槊總€就診區(qū)域安裝了洗手液消毒器和紙巾盒，方便患者和醫(yī)護人員隨時進行消毒和清潔。在休息廳方面，我們新增加了休息區(qū)域，并購置了電視、茶水機等設備，為休息的醫(yī)務人員提供更好的服務。

2. 組織開展防疫工作

在過去一年，全國范圍內發(fā)生了新冠肺炎疫情，給醫(yī)院的后勤服務帶來了嚴峻的考驗。我們積極應對疫情，采取了相應的防控措施，落實了各項防疫措施，嚴格管理防控口岸，加強病例篩查和隔離管理，為醫(yī)院疫情防控工作提供了重要的幫助和支持。

3. 積極落實醫(yī)院資源管理工作

在過去一年，我們加強和改善了醫(yī)院的各項資源管理工作，包括人力資源、物質資源及財務資源。在人力資源方面，我們優(yōu)化了醫(yī)院招聘流程，建立了全面的招聘方案和流程，為醫(yī)院各項工作提供了有力的人力保障。在物資資源方面，我們加強了對采購方案的審核和監(jiān)管，嚴格控制醫(yī)院的物資采購質量，保證了醫(yī)療服務的正常開展。在財務資源方面，我們制定了醫(yī)院的財務管理制度，完善了醫(yī)院的財務管理流程，加強對各項經費的監(jiān)督和管理，做到了財務收支的明細化、透明化、規(guī)范化。

4. 健全物業(yè)服務流程

我們做好了醫(yī)院的物業(yè)管理服務工作，針對醫(yī)院管理服務的特點、工作流程，健全了醫(yī)院物業(yè)服務的管理制度和流程。我們優(yōu)化了服務流程，將服務工作的每一個環(huán)節(jié)清晰化、規(guī)范化，明確了服務項目，使物業(yè)服務標準化、規(guī)范化、專業(yè)化，不斷提升了服務水平和質量。

二、工作展望

1. 加強疫情防控工作

面對新冠疫情的嚴峻形勢，我們將繼續(xù)加強醫(yī)院的疫情防控工作，嚴格執(zhí)行國家和地方的各項疫情防控措施，做好醫(yī)院內部的疫情防控工作，為醫(yī)院的疫情防控工作提供力所能及的支持和幫助。

2. 提升醫(yī)院服務品質和水平

我們將通過進一步完善醫(yī)院的后勤管理制度和流程，加強人力資源管理和培訓機制，提高全體后勤人員的服務意識和服務技能水平，不斷提升醫(yī)院服務品質和水平。

3. 加強物業(yè)管理服務

我們將堅持以服務為中心，注重用戶體驗，做好醫(yī)院內的各項物業(yè)管理服務工作，不斷提升服務水平和質量，營造良好的醫(yī)療環(huán)境和服務氛圍。

總結：

在過去一年中，我們的工作取得了一定的成績，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持服務為中心的理念，不斷加強管理工作，提升服務質量和水平，為醫(yī)院的健康發(fā)展和患者的健康服務不懈努力。最后，感謝大家對我們工作的關心和支持，相信我們能夠攜手共進，共同創(chuàng)造美好的明天！

中醫(yī)院副院長述職報告【篇2】

尊敬的各位領導，各位委員:

根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。

今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真學習黨的創(chuàng)新理念，全面落實科學發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設，創(chuàng)造性地完成了各項保障任務，促進了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。

一、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。

領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

二是學為所專，力求做個好管家。要作一名稱職的領導干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學。我始終認為，獲得的知識多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革方面，我們提出了利用社會資源購買后勤服務的思路，實現(xiàn)了生活保障社會化;在降低成本，實現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進洗滌聯(lián)勤一體化保障。

三是學為所用，力求做個好領導。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說“造福”還談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責、對得起群眾，是我一直以來追求的目標。在推進精品戰(zhàn)略，立足質量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。

二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

安全是大局，關系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。

二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”:掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經過多方努力，總后有關部門已基本同意減免3年上繳的租費，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴格預算管理，有效調節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。

三是堅持以人為本，致力內外和諧。醫(yī)院就是服務，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設全面完工，我們解決了64戶經濟適用房入住，調整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

中醫(yī)院副院長述職報告【篇3】

尊敬的院領導、各位同仁：

大家好！

作為醫(yī)院后勤部門的負責人，我很榮幸能在這里向大家匯報我們在過去一年的工作情況。

一、加強基礎設施建設，為醫(yī)療服務提供保障

在過去一年中，我們在醫(yī)院內部的基礎設施建設方面進行了一系列的更新和改進。

首先，在空調系統(tǒng)方面，我們對醫(yī)院內的教學樓、辦公樓、手術室、產房等重點區(qū)域進行了全面翻新，增加了冷熱水循環(huán)系統(tǒng)和一體化控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)溫度的精準控制和節(jié)能目的。

其次，在餐廳方面，我們研究并推出了更豐富、更健康、更具營養(yǎng)的菜品，同時還加強了廚師的培訓和管理，確保了餐品的質量和衛(wèi)生安全。

另外，在醫(yī)院的交通管理方面，我們對機動車、自行車進出醫(yī)院的管理進行了加強，增加了停車位，并指引患者和家屬規(guī)范停車，保證了車輛和行人的安全。

通過基礎設施的改進，我們?yōu)獒t(yī)院的醫(yī)療服務提供了更好的保障，為醫(yī)護人員和患者的工作和生活提供了更加安全、舒適的環(huán)境。

二、優(yōu)化服務流程，提升服務質量

在服務流程方面，我們重點關注了醫(yī)院的門診，通過優(yōu)化門診預約、號源分配、候診等環(huán)節(jié)，提高患者的就診效率和滿意度。

同時，我們引入了新的設備和工具，如智能自動取號機、醫(yī)患互動APP等，讓患者更加便捷地獲取醫(yī)療服務。

另外，我們增強了勤務隊伍建設，加強了對服務對象的培訓和管理，提升了服務水平和專業(yè)素質。

通過這些改進，我們努力提升服務質量，提高患者的就診體驗和醫(yī)院形象。

三、控制成本，提高效率

作為一家公立醫(yī)院，我們不僅要提供高水平醫(yī)療服務，還要充分考慮醫(yī)院的經濟負擔。

過去一年，我們通過精細的管理和調整措施，確保了醫(yī)院的運營成本，同時提高了工作效率和管理水平，切實做到了財務平衡和利潤增長。

例如，我們在資源利用方面進行了深入研究和分析，根據(jù)實際需求和成本效益，精簡并優(yōu)化了醫(yī)療消耗品的申報流程，減少了大量冗余環(huán)節(jié)和開支。

此外，我們還推行了用費節(jié)約措施，例如對照資源使用、設置用品配備制度等方式，進一步控制了醫(yī)院的運營成本。

結語

通過過去一年的工作，我們成功地完成了各項工作計劃和目標，提升了醫(yī)院的服務質量和形象，也為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

在未來，我們仍將圍繞醫(yī)院的各項目標和任務，進一步加強后勤管理，提高工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做出新的貢獻。謝謝大家！

中醫(yī)院副院長述職報告【篇4】

一年多來，在上級領導和張院長的關心與全體職工共同努力下，全院各項工作成績斐然。我也迅速由業(yè)務人員轉變?yōu)橐幻细竦男l(wèi)生院管理人員。在縣衛(wèi)生局的正確領導下，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下,和全院職工一起認真學習領會十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提升衛(wèi)生院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展；并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。就一年來的各項工作匯報如下：

一、積極參加學習，提高自身素質。遵紀守法、堅守職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，認真學習業(yè)務技術、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。

二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨。充分尊重病人，構建了和諧的醫(yī)患關系。為提高全民的健康保健意識,在全鎮(zhèn)發(fā)放了三萬多份各類健康教育宣傳單。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。

四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性。職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

五、 在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？坡毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策。全鎮(zhèn)建立居民紙質及電子健康檔案46475人，體檢65歲老年人4230人，高血壓1287人，糖尿病219人，精神病人88人，0—7歲兒童6890人；各類疫苗接種均按規(guī)范操作,接種率均達到上級的要求。

六、增強素質,提高人民群眾健康服務的水平。為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要；我們在張院長的領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度, 定期組織各村衛(wèi)生所醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業(yè)務培訓。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的進展。公共衛(wèi)生服務業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生

中醫(yī)院副院長述職報告【篇5】

醫(yī)院后勤副院長述職報告

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是某醫(yī)院后勤副院長，今天我來給大家提交一份述職報告。本報告將分為四個部分：部門建設情況、工作重點、任務完成情況和存在問題及對策。

一、部門建設情況

本醫(yī)院后勤部門由門診部、住院部、醫(yī)療保障部、環(huán)境衛(wèi)生部、設備維修部、供應管理部等組成，員工總數(shù)近500人。自加入本部門以來，我們始終致力于加強內部管理，提高服務質量和效率，具體包括以下幾方面：

1、人員梯隊建設

我們始終把人才作為部門寶貴的財富，積極引進外部精英，同時也注重內部培訓，定期組織各類職業(yè)技能培訓和團隊建設活動，提升員工的專業(yè)素質和團隊協(xié)作能力。

2、營造良好的工作氛圍

我們努力構建一支快樂工作的后勤團隊，保障員工的各項權益和利益，提高員工的工作積極性和環(huán)境舒適度。

3、優(yōu)化服務流程

我們對服務流程進行了全面優(yōu)化，強化了信息化建設，升級了保潔和物資管理系統(tǒng)，并在各項服務中體現(xiàn)了人性化和標準化的要求，以更好地滿足醫(yī)院內外患者和員工的需求。

二、工作重點

為更好地切實落實醫(yī)院改革精神，我們當前的工作重點如下：

1、推進信息化建設

作為醫(yī)院后勤的重要組成部分，我們將繼續(xù)加強信息化建設，推進自動化設備和系統(tǒng)的升級和建設，加速推進后勤信息化管理，提高工作效率和服務質量。

2、確保物流供應安全

我們將加強與供應商的合作，保持穩(wěn)定的物資供應，確保物流和供應鏈管理的安全和高效。

3、推進環(huán)境整治工作

我們將繼續(xù)加強環(huán)境衛(wèi)生工作，推進垃圾分類、垃圾處理工作，加強衛(wèi)生管理，構建綠色和潔凈的醫(yī)療環(huán)境。

三、任務完成情況

回顧過去一年，我們已取得了以下成績：

1、完成信息化建設任務

我們在去年完成了后勤自動化設備和系統(tǒng)的升級工作，進一步提高了服務效率和質量。

2、保障了患者、員工的營養(yǎng)安全

我們在供應管理方面加強了食品安全監(jiān)管，規(guī)范了飲食流程，確保了患者和員工的營養(yǎng)安全。

3、環(huán)境衛(wèi)生管理得到了進一步提高

我們對診室、病房、走道、公共區(qū)域進行了全面的衛(wèi)生整治，保障了醫(yī)院環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

四、存在問題及對策

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，下一步的對策如下：

1、信息化建設需要進一步提高

我們發(fā)現(xiàn)自動化設備和系統(tǒng)存在一定的故障率，需要加強設備的維護和保養(yǎng)，同時也需要加強員工技能的培訓和培養(yǎng)。

2、衛(wèi)生管理需要加強

為了更好地保障大家的健康和生命安全，我們將繼續(xù)加強衛(wèi)生管理，強化衛(wèi)生巡查和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，開展清潔消毒和垃圾分類處理。

3、團隊建設需要加強

我們將繼續(xù)加強團隊建設，提高員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，打造一支快樂工作的高效后勤團隊。

以上是本人的述職報告，感謝各位領導和同事的關注和支持！

中醫(yī)院副院長述職報告【篇6】

井陘位于河北省西南部，東鄰省會石家莊，西靠山西煤炭基地，總面積1381平方公里，轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，318個行政村，總人口32萬。20xx年以深化縣級公立醫(yī)院綜合改革示范縣創(chuàng)建為抓手，以建立基層醫(yī)療機構運行新機制為突破口，注重從供給側改革發(fā)力，全面實施縣域綜合醫(yī)改，扎實推進分級診療試點工作。

一、著力提升縣級綜合醫(yī)院服務能力，使疑難、危重病員基本在縣域內得到救治

井陘縣醫(yī)院是一所政府辦二甲綜合醫(yī)院，編制床位560張，我縣以縣醫(yī)院新院區(qū)建設落成整體搬遷為契機，力促縣級綜合醫(yī)院服務能力提升。一是狠抓重點學科建設?？h醫(yī)院在鞏固市醫(yī)學重點培養(yǎng)學科骨科的基礎上，婦科、心血管內科和兒內科又確定為2015年市級臨床重點?？祈椖颗嘤龁挝?，今年按照市衛(wèi)計委關于做好20xx年石家莊市臨床重點?？平ㄔO項目申報和推薦工作的通知要求，積極遴選醫(yī)學影像科及時申報重點?？?，與此同時針對外轉病人的需要，不斷提升重癥醫(yī)學科、血液透析、介入、腫瘤等?？平ㄔO水平，引導群眾選擇在家門口就醫(yī)，從而減輕群眾就醫(yī)負擔，保障醫(yī)保基金安全;二是以縣醫(yī)院等級復審促服務能力提升。近三年來縣醫(yī)院以二甲復審為抓手，積極推行6S和PDCA管理模式，進一步加強了醫(yī)療質量控制，優(yōu)化了服務流程，改善了服務態(tài)度，規(guī)范了醫(yī)院內部管理，并投資3000萬元購置了16排CT、1.5T核磁、日本東芝DR和數(shù)字胃腸、西門子彩超和GE 四維彩超、大生化等大型輔助檢查設備，極大地提高了患者的就醫(yī)舒適度和就醫(yī)獲得感?？h醫(yī)院2015年門診量24.6萬人次，住院病人22634人次，完成各類手術7371例，藥占比(不含中藥飲片)25.76%;20xx年1-9月門診量達22.4萬人次，住院病人23205人次，完成各類手術6784例，藥占比(不含中藥飲片)24.29%。

二、扎實推進縣域中醫(yī)藥發(fā)展，努力為基層群眾提供簡、便、驗、廉的醫(yī)療服務

井陘縣中醫(yī)院是一所政府辦二甲中醫(yī)醫(yī)院，編制床位102張。2014年縣中醫(yī)院投資10多萬元，建成了“名醫(yī)堂”， 并通過了中醫(yī)醫(yī)院二甲復審。縣中醫(yī)院不斷鞏固省級重點?？颇X病科建設，同時也加強了市級重點?？聘啬c科的建設，2015年11月井陘縣中醫(yī)院內分泌科、骨傷科被市衛(wèi)計委命名為“市級重點中醫(yī)?？啤?，井陘縣中醫(yī)院康復科被市衛(wèi)計委命名為“市級重點發(fā)展中醫(yī)?？啤?。2015年門診量85295人次，住院病人5501人次，完成各類手術860人次，藥占比(不含中藥飲片)26.79%;20xx年1-9月份門診量66315人次，住院病人5165人次，完成各類手術566人次，藥占比(不含中藥飲片)26.0%。充分發(fā)揮縣級中醫(yī)醫(yī)院的龍頭帶動作用，指導全縣17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提檔升級，其中，威州鎮(zhèn)、天長鎮(zhèn)、南障城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等10個開設了國醫(yī)堂，蒼巖山鎮(zhèn)、辛莊鄉(xiāng)、微水鎮(zhèn)等7個衛(wèi)生院建成了標準化中醫(yī)科。229個村衛(wèi)生室能夠提供中醫(yī)藥服務。今年6月底前還利用中央財政資金，完成了于家鄉(xiāng)和吳家窯鄉(xiāng)2個衛(wèi)生院基層醫(yī)療機構中醫(yī)診療區(qū)建設項目，項目的實施，進一步提升了基層衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務能力。

三、狠抓衛(wèi)生院、衛(wèi)生室標準化建設，不斷提升鄉(xiāng)村兩級服務能力

近年來，我縣在17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、280個村衛(wèi)生室標準化建設的基礎上，一是以“建設群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動為抓手，著力提高醫(yī)務人員業(yè)務素質和水平。目前創(chuàng)建為國家級的有天長鎮(zhèn)、南障城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院2所，省級的有于家鄉(xiāng)衛(wèi)生院1所，市級的有孫莊鄉(xiāng)、威州鎮(zhèn)、秀林鎮(zhèn)衛(wèi)生院3所。二是利用縣醫(yī)院、中醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，重點在內、婦、兒科方面，采取縣級派員下鄉(xiāng)巡診坐診、鄉(xiāng)級派員到縣級醫(yī)院進修學習的方式，提升基層服務能力。同時全縣積極推進“優(yōu)質服務示范性村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動，并與正在推進的鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務制度相結合，目前縣轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，318個行政村，開展鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務的行政村數(shù)311個，其中簽約人口比例超過70%的行政村數(shù)236個。簽約人口占總人口76%。通過開展簽約服務，建立長期穩(wěn)定的醫(yī)療服務關系，引導居民有序就醫(yī)、合理分診，讓群眾的健康問題在縣域內解決，著力改善全縣群眾的就醫(yī)體驗。

四、實施分級診療，推進雙向轉診工作有序開展

今年市確定我縣為分級診療工作試點縣。一是建組織。以縣政府辦公室名義制定印發(fā)了《井陘縣分級診療工作實施意見》，成立了由縣政府主管副縣長任組長，衛(wèi)計、發(fā)改、財政、人社局局長任副組長的分級診療工作領導小組，研究制定了《井陘縣分級診療雙向轉診工作實施細則(試行)》，積極推進分級診療工作。二是抓培訓。按照時間節(jié)點，9月6日縣衛(wèi)計局組織縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機構，召開了井陘縣衛(wèi)計系統(tǒng)實施分級診療雙向轉診工作會，培訓了分級診療雙向轉診工作政策。結合我縣實際對今年開展的高血壓、糖尿病分級診療工作重點任務、路徑與雙向轉診標準再培訓，全面啟動了分級診療工作。三是簽協(xié)議。組織縣級醫(yī)院和17所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他一級綜合醫(yī)院完成了雙向轉診協(xié)議簽署工作。四是促落實。完善強化配套保障措施，制訂了醫(yī)療機構分級診療考核辦法。同時與好醫(yī)生集團合作，在縣鄉(xiāng)兩級建立“分級診療服務平臺”，推進分級診療信息化建設。五是借力助推。隨著新農合與縣醫(yī)保機構的整合，我縣成立了井陘縣醫(yī)保局，積極協(xié)調縣人社(醫(yī)保)局，用好用活醫(yī)保(新農合)和價格杠桿的激勵和約束作用，為完善分級診療制度提供有力支撐。

2015年井陘縣域內就診率88.9%，20xx年1-9月份縣域內就診率達89.45%。我縣在分級診療工作中盡管邁出了第一步，目前仍然面臨很大困難，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術人員不同科室分布不均，學歷層次低，結構不合理，缺乏學科帶頭人等問題突顯。加之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的服務項目少，沒有特色?？浦蔚取Ｏ乱徊綄⒎e極學習和借鑒兄弟縣(市區(qū))經驗，通過醫(yī)保杠桿的激勵和約束作用，助力分級診療的實施，通過推進分級診療制度實現(xiàn)雙向轉診，為全縣人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。

中醫(yī)院副院長述職報告【篇7】

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！我是醫(yī)院后勤副院長，今天我在此向大家匯報過去一年的工作情況。

一、工作回顧

2020年是艱難的一年，因新冠疫情的影響，全球性的經濟危機沖擊著各大行業(yè)，醫(yī)療行業(yè)也不例外。我院作為本地區(qū)醫(yī)療的龍頭，肩負著保障患者安全和醫(yī)護人員防疫的重任。

醫(yī)院后勤部門在此關鍵時刻發(fā)揮了重要作用，完成了以下工作：

1.加強消殺工作

針對疫情防控的要求，后勤部門采取全面加強消殺工作的措施，定期對醫(yī)療區(qū)域、設施、裝備等進行徹底的消殺。確保醫(yī)院環(huán)境的清潔、衛(wèi)生和整潔。

2.嚴格監(jiān)管物資使用

后勤部門與采購、倉庫部門緊密配合，加強了物資管理，嚴把物資出庫關，確保醫(yī)療物資的合理使用和補充。另外，對醫(yī)療廢棄物的收集和處理，也進行了科學規(guī)范的管理。

3.安全警衛(wèi)工作

為了確保醫(yī)護人員的安全和醫(yī)院的安全，后勤部門增加了警衛(wèi)力量，對醫(yī)院進行了全天候的巡邏和安保工作。

4.經濟效益提升

在疫情期間，我院提出了保證醫(yī)護人員安全和患者安全的口號。后勤部門在此口號的指引下，加強了各項物資的采購和管理，保證了醫(yī)院正常運營和患者的治療。同時，也降低了醫(yī)院的損失，使得醫(yī)院的經濟效益得到了提升。

二、工作反思

雖然在疫情期間后勤部門克服了種種困難，但也暴露出了一些問題。比如：

1.物資管理不夠科學

在疫情期間，物資管理的繁瑣程度是空前的。后勤部門的倉庫物資管理中還存在一些不夠科學的地方，比如倉庫物資區(qū)分不夠清晰，物資貨架設置不夠合理等。這給后勤部門帶來很大負擔，也同時影響了醫(yī)院的正常運營。

2.衛(wèi)生清潔工作需要加加強

醫(yī)院區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作需要加強，加強對各類灰塵、細菌等污染物的清理，加強對醫(yī)護人員個人衛(wèi)生的培訓和所配的衛(wèi)生物品的配備。

三、工作展望

1.物資管理

針對問題一，我們將進一步優(yōu)化倉庫物資管理的流程和標準，強化物資入庫、出庫的質量監(jiān)管，并在保障物資供應的安全的同時，盡可能滿足各個科室的需求，為醫(yī)院正常運營提供保障。

2.衛(wèi)生清潔

針對問題二，我們將加大對衛(wèi)生清潔工作人員的培訓力度，通過建立科學規(guī)范的管理流程，加強對衛(wèi)生清潔工作的監(jiān)管，確保醫(yī)院區(qū)域的清潔和衛(wèi)生。

總之，后勤部門將一如既往地依托醫(yī)院運行，與各部門緊密配合，團結協(xié)作，繼續(xù)保障患者的安全和醫(yī)護人員的防疫工作。同時，為了進一步推進我院后勤工作質量和效益的提高，我們將加大對各項細節(jié)工作的管理力度，確保醫(yī)院后勤工作順利完成。謝謝大家！

中醫(yī)院副院長述職報告【篇8】

20xx年緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的目標，在以顧院長為首的院班子領導下，堅持“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，建立醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容；結合醫(yī)改，結合我所分管的內科系列、兒科、血液透析，積極探索建立學科發(fā)展的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。工作中認真履行了崗位職責，圓滿完成了年初制定的目標，現(xiàn)將工作情況述職如下：

認真學習貫徹了十八屆三中，四中全會精神，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機，積極參加群眾路線教育活動，不斷強化職工政治思想、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力。

今年內科系列工作，在各主管院長、各科室的幫助協(xié)作下，在內科系列全體醫(yī)護人員的共同努力下，社會效益顯著。全年共收住院患者人數(shù)約15000人，好轉率達96%，門診就診人次約5萬余人，與去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液慮過100次。積極參加社會公益活動，帶領內科系列醫(yī)務人員，到社區(qū)、鄉(xiāng)村、敬老院開展義診十余次。

在內科系統(tǒng)嚴格落實《醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度》，做到人人知曉，落實到位，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的有效性和安全性。

我們內科系統(tǒng)通過醫(yī)院集中學習、各科典型案例分析討論等形式，使醫(yī)務人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、醫(yī)療規(guī)范，強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性。使內科系列每一個員工增強質量和安全意識，同時教育每位員工掌握良好的和病人溝通技巧與精湛的技術的應用同等重要。牢固地樹立起“以病人為中心”的服務理念。今年內科系列，無一起醫(yī)療事故發(fā)生！

遵循《抗菌藥物臨床應用指導原則》，堅持抗菌藥物分級使用，明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處方權限，開展合理用藥培訓及教育，今年多次召開抗菌藥物應用專題分析會議，對不當使用抗菌藥物的醫(yī)生采取個人談話、通報批評、經濟處罰等嚴厲措施。今年內科抗菌藥物應用控制在國家標準線以內。

按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》，定期組織內科系列科主任對各科室進行醫(yī)療質量和病歷檢查，加強病歷書寫考核，規(guī)范病歷書寫行為，加強病歷內涵建設，提高病歷質量。同時，對不合格病志提出整改意見，對疑難病例組織各科室進行討論，提高了內科系列診療水平。

組織內科系統(tǒng)進行業(yè)務學習，三次聘請醫(yī)大老師進行針對性講座，兩次院內講座，既提高了年輕醫(yī)生的診療水平，又開闊了視野，為提高我院內科整體醫(yī)療水平打下了堅實的基礎。內三科完成了支氣管鏡的學習任務，開展工作。今年全院開展了臭氧回輸治療200余例，內一科開展了胰島素泵治療糖尿病150余例，消化科開展了腸鏡診療，腫瘤科開展了癌癥晚期病人的臨終關懷治療，獲得了良好的社會效益。

CCU病房在搶救急危重癥患者中發(fā)揮了重要作用，成功搶救了心血管病人數(shù)十例，提高我院的知名度，也得到了社會各界的好評。

本人即是醫(yī)生又是副院長，常常難以擺正管理與業(yè)務的關系，在醫(yī)院各項制度的落實上還沒有完全到位，在政治理論學習上缺乏主動性。

1、 加強政治理論學習，把學習十八屆三中，四中全會精神作為當前及今后一個時期的首要任務，以學習十八屆三中，四中全會精神為契機，落實好醫(yī)院的各項制度。

2、不斷開拓進取，帶領內科醫(yī)務人員開展新項目。

3 、結合醫(yī)院醫(yī)改工作，進一步加強科學化，規(guī)范化管理！

副院長述職報告

俗話說，不打無準備之仗。在學習工作中，幼兒園教師有提前準備可能會使用到資料的習慣。資料可以指生產、生活中必需的東西。如：生產資料；生活資料。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！那么，你知道幼師資料的主要內容是什么嗎？根據(jù)你的需要，小編精心整理了副院長述職報告，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

副院長述職報告(篇1)

導語：主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

根據(jù)省法院黨組決議，我于2003年被通?？h人大常委會錄用為副院長。遵照縣人大常委會通人辦發(fā)(2004)5號文件關照， 聯(lián)合本身的工作實際，現(xiàn)將任職以來的進修、思維工作等環(huán)境，述職報告以下，請予觀察評斷。

1、貫徹黨的根本門路，履行部分所當真履行的法律、標準方面的環(huán)境

本年，是世紀之交的一年，也是我國各項改革連續(xù)強化的一年，作為一名共產黨員、人民法官，我當真進修了黨的十五屆四中、五中全會精神及江總布告“三個代表”的緊張思維，當真參加了“三講”回頭看活動，在思維上、舉動上與黨中間保存高度同等。西部大開辟計謀的履行，是黨中間高瞻遠矚，總攬全局，面向新世紀作出的龐大計謀決議計劃，它不但付與人民法院新的任務，也供給了可貴的機會，因為西部大開辟和經濟社會的成長客觀上必要一個鞏固的法制環(huán)境，人民法院負擔著保衛(wèi)人民、進攻犯罪、保護鞏固、包管改革開放和當代化構筑順利進行、促成依法治國方略的龐大任務，這不可是人民法院為國企改革和履行西部開辟供給法律保險和法律辦事的優(yōu)勢地點，也是人民法院當真進修、竭力實踐江總布告“三個代表”緊張思維在法院工作中的詳細表現(xiàn)。作為一名流民法官，必定要遵照《法官法》的要求，解放思維、自動變化法律見解，要牢靠建立嚴厲依法辦案見解、證據(jù)見解、實體法程序法并重見解及經心全意為人民辦事、保衛(wèi)當事人合法權柄見解，要把確保案件質量，保衛(wèi)最廣大人民大眾合法權柄，讓人民大眾如意作為我們法律追求的最高目標。本身不可是如許明白，并且把這些思維貫穿在詳細工作中，在分擔履行工作中，盡大略與干警進行思維交換，救助他們建立經心全意為人民辦事思維，培養(yǎng)大局意識、辦事意識、勤政廉政意識，在凡是的交換兵戈中，也使本身獲得教誨和進步，從而從根本上辦理了“為誰法律、為誰辦事、為誰掌權”的題目。

為貫徹落實《人民法院五年改革綱領》，根據(jù)通海法院實際，我們從審訊工作辦理、內設機構、人事軌制等方面訂定了一整套方案及辦法，建立了“大備案、精審訊、重監(jiān)督、強履行”的思路，建立了備案庭、審訊監(jiān)督庭、撤除了民庭、經濟庭、建立民一庭、民二庭，將派出法庭抽上來，對部分人員履行交換輪崗，經過議定這些改革辦法，堅定貫徹履行了中間及最高法院的一系列目標政策，適應了局勢成長，進步了辦案效果，為來歲工作奠定了精良的根本。

2、崗亭履職環(huán)境

根據(jù)院黨組分工，我分擔履行和法警隊工作，履行工作是法律付與人民法院的一項緊張權力，事關全局，責任龐大，是切當保衛(wèi)當事人合法權柄的一項詳細辦法，近來年，“履行難”已成為困擾全國法院的一個熱點題目，1999年7月7日，中共中間轉發(fā)了最高人民法院黨組關于辦理人民法院“履行難”題目的報告，中間也將履行工作作為一件大事來抓。通海縣法院也一樣面對“履行難”的題目，本身分擔履行工作，是黨和人民對本身的相信，也是對本身的挑釁與鞭策，我始終本著熬煉本身、增加才華、鍛煉意志的目標，謙和向帶領及同志們進修，在力圖盡快熟悉環(huán)境的根本上，在履行工作中做到：一是依靠黨委的帶領、人大監(jiān)督和當局及全社會的贊成，加強對履行局的構造帶領，聯(lián)合思維和認識；二是聯(lián)合縣情，根據(jù)本年料理料理農村互助基金會的特別環(huán)境，訂定強有力的履行辦法，加大履行力度，全年共依法拘留12人，拘傳11人；三是凡是性履行和集結履行會戰(zhàn)精密聯(lián)合起來，凸起履行重點和難點。在10月20日至11月30日的“履行會戰(zhàn)”期間，帶領一個履行組當真河西、興蒙片履行工作，在履行中堅定了文明履行和依法嚴厲履行相聯(lián)合，加強宣揚教誨，對當事人做耐煩細致的說服工作，做到動之以情，曉之以理，秉公辦案，嚴明剛正法律，把履行的法律、政治和社會結果有機聯(lián)合起來。比方在11月23日，帶領履行干警到河西鎮(zhèn)清水河辦事處小泥酢村履行一供養(yǎng)案件中，能克服堅苦，步輦兒十多千米路到該村，經過議定做耐煩細致的思維工作，終究履行了該案，收到了較好的社會結果；四是采取送達傳票的方法，將被履行人傳喚到庭，節(jié)省了履行本錢，又減弱了當事人的抗法內心，和緩了干群干系；五是履行被履行人財產報告軌制，同時鼓勵申請人自動供給被履行人財產狀況線索，進步履行效果；六是自動踐諾聽證軌制和履行回告軌制，富裕表現(xiàn)履行程序的剛正和剛正，加強了履行的透明度；七是履行以租抵債的方法，富裕保衛(wèi)兩邊當事人的合法權柄；八是履行中既講究嚴明法律又講究文明法律，建立精良的法律形象；九是加強了履行環(huán)境的統(tǒng)計信息報送工作，全年報送有關履行工作專題簡報共15期。在全部履行干警的竭力及全院贊成下，本年履行局共收案1628件，已履行1485件，履行率達91.2％，美滿結束了縣委及中院下達的任務。

除抓好分擔工作外，還參加“院長歡迎日”一次，對大眾來信來訪作了當真復興和妥帖辦理。草擬了本院“審訊委員會工作細則”，并自動做好本院與別的法院的和諧工作，發(fā)起公道化發(fā)起。

3、勤政廉政，思維風格構筑方面

比年來，黨內腐敗腐敗現(xiàn)象連續(xù)呈現(xiàn)，特別是部分法院干警納賄等違法犯罪變亂連續(xù)暴光，這不但侵害黨的威望及長處，也緊張感化了人民法院的形象，本身能以這些背面講義時候警示本身，引覺得戒，把抱負和決議信念作為生命線來把握，按肖揚院長講的，要加強本身的職業(yè)操行，將“德化于本身、德化于本質、德化于社會”，即用崇高的操行典范教導個人糊口生涯，在八小時以外也要自省自警，保存崇高情操，建立精良形象，用精良的操行典范本身的工作，要不畏強權，不徇私交，立品正派，要以本身精良的操行、崇高的品格，對全部社會產生自動感化，人民法官應當是社會的精英，成為法律的化身，公理的化身，要加強責盡情識，剛正意識，能夠做到“任憑風吹浪打，我自文風不動”。一年來，本身連續(xù)當真進修了中間、省委對耿介自律的有關法則，嚴厲根據(jù)最高法院法則的“八不準”

副院長述職報告(篇2)

尊敬的XXX領導：

您好！

我是某市某法院副院長XXX，感謝您給我提供這次述職的機會。在過去一年里，我緊跟黨中央和上級領導的決策部署，切實履行副院長的職責，深入推進司法改革，努力為法院工作作出了積極的貢獻。在此，我將分享一下我過去一年的工作情況，并向您匯報一些有關的主題。

1. 司法改革

作為副院長，我深入領會和貫徹了黨的司法改革決策部署，發(fā)揮司法改革的引領作用，踐行司法為民理念。本年度，我積極參與了某市司法改革的重點工作，加強了與地方政府的溝通協(xié)作，爭取了大量司法改革的支持資金。我?guī)ьI法院團隊，通過推進案件審理、法律服務改革、智慧法院建設等一系列舉措，著力提高司法審判質量，增強百姓對司法的滿意度。

2. 職能發(fā)揮

在法院的日常工作中，我始終充分發(fā)揮自己的副院長職能，與院長密切配合，共同領導、指導和組織院務工作。我積極參與院內外重大事務的決策和協(xié)調，及時處理和解決各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，推動了法院工作的高效運轉。同時，我也加強了與各級政府、媒體和社會各界的聯(lián)系和溝通，努力提升法院的形象和聲譽。

3. 隊伍建設

作為副院長，我注重對法院干警隊伍的建設與管理，加強隊伍思想政治教育，提高全體干警的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。我主持了一系列培訓和學習活動，幫助干警們提升自己的綜合素質，不斷提高司法服務能力和公正審判水平。同時，我也加強了對法院優(yōu)秀干警的表彰和獎勵，激發(fā)了廣大干警的工作積極性和責任心。

4. 司法公正

作為副院長，我深知司法公正是司法工作的核心和底線，我始終強調和踐行司法獨立原則，堅決維護司法公正。本年度，我注重人民群眾對司法的監(jiān)督和意見反饋，積極開展法院的公開審理活動，推進司法公開透明。同時，我也加強了對法官的紀律監(jiān)督和司法責任追究，保持了法院的紀律嚴肅，努力營造良好的司法環(huán)境。

通過本次述職報告，我向您展示了我作為副院長在過去一年所做的工作和取得的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)全身心投入到司法改革和法院工作中，不斷提高自己的能力和水平，為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻！

最后，再次感謝您對我的支持和信任！

此致

敬禮！

XXX

副院長述職報告(篇3)

述職報告

各位領導、各位同事：

我有幸在2011年10月被提拔并擔任--衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務及一體化管理的相關事務。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將工作、學習情況匯報如下：

一、2011年工作回顧

1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。

對我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學起。所以，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預備黨員，再到2008年轉為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實

履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

在院長的帶領下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務總收入由2010年的萬到今年同期已達到萬，同比于去年上升28%左右。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

第一、組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

第二、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

第三、制定衛(wèi)生院急診急救相關制度和實施方案，在縣醫(yī)院支醫(yī)專家的指導下，加強急診急救知識和技能鍛煉，充分利用項目配備的急救設備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我院發(fā)生。

第四、強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。

第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕?、激素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。

第六、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。另要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。

3、新農合管理。

2011年，基于對新型農村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派副院長分管新農合工作。在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調各方面，嚴格新農合收費。

4、一體化管理。

我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：

第一、該給的不給。和衛(wèi)生所賬務處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務混亂。

第二、給做的不做。鄉(xiāng)村醫(yī)生之間出現(xiàn)矛盾，尋求衛(wèi)生院解決，我們有責任協(xié)調處理。

第三、不承諾的不承諾，承諾了就要兌現(xiàn)。

面對現(xiàn)存的問題，規(guī)范和加強一體化管理工作任重而道遠，解決當前的問題才是上策，而不是走利用新農合門診報銷和公共衛(wèi)生補助來間接管理的辦法，如果這樣，只能維持一時，而不能一勞永逸。

二、存在的問題。

1、由于本人是從以前從未涉獵管理這一塊，因此有時難以

正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經驗。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。

三、今后努力方向。

1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是本人的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

副院長述職報告(篇4)

20xx年，緊緊圍繞“兩提高、一降低”這一路線方針，在本科審核評估、學科建設和評估、人才隊伍建設、實驗室及實習基地建設、科研項目申請和研究平臺建設、對外交流合作和社會服務等方面盡自己最大的能力做了一些工作，取得了一些成績，但也仍然存在一些問題，現(xiàn)總結如下。

一、本科教學除全面主持學院管理工作外，直接分管教學工作。

20xx年，在全面完成日常教學工作的基礎上，啟用了畢業(yè)論文全程網上指導和管理體系，畢業(yè)論文內容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結梳理了我院教學領域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數(shù)據(jù)采集、專業(yè)劃分歸隊，學生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設及教學狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理，并完成了網上逐條上報，撰寫了5余萬字的數(shù)據(jù)分析報告；徹底整理了20xx以來的教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業(yè)協(xié)調合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習任務，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設；申請并獲得了卓越農學等實驗室建設項目經費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設備研制與標本制作項目3項。

二、學科建設與科學研究該項工作由劉景輝副院長具體負責，詳細見其報告。

這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區(qū)工程中心等平臺建設項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.

三、人才建設工作

20xx年引進高層次人才2人，引進優(yōu)秀博士2名，申請并獲批1名實驗員、1名學生輔導員共2名校聘崗工作人員，同時爭取到2名2+2研究生充實到學院學生及黨務管理工作隊伍，正在與學校協(xié)調爭取柔性引進產業(yè)體系首席專家1人；爭取到近10年來最多的職稱晉升指標，4名教師晉升教授、3名教師晉升副教授；支持出國長短期研修教師4人；支持并獲得草原英才、自治區(qū)321等人才工程項目多項。

四、學生工作該項工作由燕飛副書記具體負責，詳見其報告。

這里簡單介紹有關工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農學類專業(yè)第二課題的活動模式。

五、對外交流與社會服務工作

本年度支持6名教師出國參加國際學術交流，邀請8名國外專家來學院進行學術交流；與蒙古國生命科學大學xx學院簽署了合作備忘錄，本人年底訪問美國杜魯門大學和兵西法尼亞州立大學，并與美國兵西法尼亞州立大學植物生理學實驗室就開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)達成了協(xié)議；支持10余名教師以科技特派員、三區(qū)人才等方式開展對地方的科技服務工作，獲得企業(yè)資助項目6項。

六、存在問題

1.各方面工作的平衡性掌控還存在問題，有待進一步提高；2.個人處理的事務偏多，調動各方面力量和積極性的能力和藝術還有待提高。

副院長述職報告(篇5)

各位領導、各位同志：

我自xx年擔任xxxxxx副院長，負責業(yè)務、行政、后勤工作。兩年來，有院長和書記的督促與幫助，有同志們的關心和理解，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)就兩年來工作學習情況匯報如下：

一、工作回顧

1、堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。學而知不足，時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能辜負黨組織和同志們的期望。

要當一個好助手，也必須努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行。管理對我來說是一個全新的領域，需要從頭學起。我本著邊干邊學，用什么學什么的原則，利用業(yè)余時間學習績效管理、法律、領導科學等知識，受益匪淺。

黨性原則是面鏡子，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。我經常用黨紀、國法、反面典型告誡自己，牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。能積極配合院長、書記開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內不缺位，制度以外不越位。在實際工作中，努力做到向上一級想事，向下一級做事，工作上多通氣，決策上多商量。

要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從1992年參加工作，到如今在副院長崗位上，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全，這也是xxx衛(wèi)生局確立的工作中心。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

一是不斷完善和落實工作制度。為使醫(yī)院的管理工作更加適應形勢的需要，以提高管理水平、健全約束機制，結合實際工作，帶領醫(yī)務科、護理部、辦公室重新整理、制定了62個核心制度，下發(fā)到科室執(zhí)行。本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則、行政辦公規(guī)范等。同時，統(tǒng)一了全院關鍵性醫(yī)療制度落實過程中的登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

二是加強病案、處方管理。在院長的大力支持下，成立了病案室，統(tǒng)一了病案格式；成立了病案管理委員會，制定了病案書寫標準及其相關規(guī)章制度。依托HIS系統(tǒng)，實現(xiàn)了病案計算機管理。病案的建立、書寫、回收、質控、返修、存檔有章可循。病案委員會每月一次檢查質量，保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。

隨著HIS系統(tǒng)投入使用，醫(yī)院開始使用電子處方，對處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。我們依據(jù)處方管理辦法制定了本院的處方書寫標準，帶領醫(yī)務科每周檢查一次門急診處方，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給科室，要求限期整改，并復查整改情況。

三是強化基礎質量管理，提高醫(yī)務人員整體素質。全面提升全院醫(yī)務人員的三基水平是強化基礎質量的關鍵之一，我們重點抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高；第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周三為醫(yī)院業(yè)務學習日；第三是抓學習的內容，包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展；第四是抓學習的方法，包括每月兩次全院性業(yè)務講座、病例討論、選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了8名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修，針對我院實際情況，今后將側重高年資醫(yī)師的繼續(xù)再教育問題；第五是以考促學，注重考試的實用性，強化三基三嚴訓練，對全院醫(yī)護人員每季度舉行三基考試一次，以達到促進學習的作用。

我們還投資建立了閱覽室和圖書室，購買了一萬余元的專業(yè)書籍，供職工閱覽，努力營造學習的氛圍。

四是帶領醫(yī)務科、護理部、辦公室人員嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標符合標準。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護理情況，分析病案質量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質量、采取措施、不斷提高醫(yī)護質量。協(xié)調各部門落實了住院一日清單制度、病房早交班制度。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認真解釋，獲得科室同志的理解。

五是精心維護，充分發(fā)揮醫(yī)院信息系統(tǒng)優(yōu)勢。去年醫(yī)院安裝了HIS和LIS系統(tǒng)，如何管理和維護系統(tǒng)，發(fā)揮信息系統(tǒng)最大的作用，是一個新的挑戰(zhàn)。在院長的指導下，我和安裝人員、管理人員研究制定了計算機管理制度、信息系統(tǒng)使用流程，并且與其它同志共同學習，解決工作遇到的問題，使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象，真正做到收費合理，病人交費明白，未出現(xiàn)因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經濟、社會效益。在藥品管理上收到較好效果。

二、存在的缺點和對策。

1、由于我是從技術崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務的關系，加之管理經驗少，容易產生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。

今后要合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平逐步提高。

2、在政治理論學習上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。

通過學習、實踐科學發(fā)展觀活動，我深刻認識到政治理論學習的重要性，要以這次學習實踐活動為契機，切實抓好政治學習，不斷提高自己的理論水平和政治素質。堅持用三個代表重要思想，指導醫(yī)療工作新的實踐。

三、我的一點體會和建議

1、必須要加強學習。作為一名領導干部，領導的副手，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要做到胸懷寬廣，淡化名利，耐得住寂寞；得之淡然，失之泰然，拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。

2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調能力。團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產力。所以在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調上下關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

以上是我的匯報，有不妥之處請領導批評指正。

Xxxx醫(yī)院xxx

xx年x月x日

副院長述職報告(篇6)

XX年任昌邑區(qū)人民法院副院長以來，一直分管民一、二庭的民商事審判工作，1月4日，增加分管立案庭的收案、庭前準備和審判改革等工作。

20，在區(qū)委的領導和上級法院、人大、政協(xié)及社會的廣泛監(jiān)督下，在院長的帶領下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關、部門協(xié)力配合幫助下，我所分管的.立案和民商事審判工作取得了巨大突破：多元調解機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼續(xù)下降，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使昌邑人民法院發(fā)生了前所未有的“質變”，絕大部分審判指標已從地區(qū)末位越居前茅，為社會穩(wěn)定、和諧及經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻。 委、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對昌邑多元調解經驗給予高度評價和肯定。

在履行分管業(yè)務庭審判管理、隊伍管理、政務管理和黨組、審委會職責外，拓展性地開展了以下工作：

1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。

年3月初，我?guī)ш爲麉⒓恿俗罡咴号e辦的全國多元調解研討會，并作為唯一地方法院代表和國內專家同臺作了專題講座，受到最高法院領導和國內專家的高度重視并給予高度評價，在全國法院系統(tǒng)引起轟動。

2010年7月，受省法院指派，陪同王玉堂院長參加了最高院舉辦的“多元調解與審判資源”研討會，王玉堂院長應邀主持該專題會議，我在會上發(fā)表學術演講并和國內學者展開熱烈辯論，“昌邑經驗”再次引起最高院重視并受到與會代表的高度肯定，

上述工作，得到了 委、最高人民法院、省委領導、市委領導和區(qū)委領導的高度重視，多次來院視察、調研。省政法委書記李申學、省高級人民法院院長張文顯分別批示：推廣昌邑經驗。

經過對其他地區(qū)多元調解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調解工作在理論指導和作實效方面，在國內遠遠領先于其他法院。

2、推進法官職業(yè)化建設取得巨大進展。

首先，通過多元調解和繁簡分流，使審判業(yè)務庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)勝劣汰。今年年初，民商事法官從僅一人具有司法考試資格，到目前審判員均具有司法考試資格、法律碩士占50%的審判資源優(yōu)化。

其次，創(chuàng)立由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理。

第三，成立審判學會，創(chuàng)辦《昌邑審判》會刊（已出三期）和法官論壇。每周三下午召開審判學會。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內形成了濃厚的學術氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。

第四，加強管理。首先是審判管理。今年嘗試了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。通過一年的實踐，我院民商事審判工作審判效率和質量指標在地區(qū)排位已由下游普遍越進前三，部分指標列居地區(qū)首位。第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。第三是政務管理。在協(xié)調相關庭室業(yè)務配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設小金庫等違法、違紀行為。

首先，在我的建議下，十月份開通了我院法院工作網站，作為法院宣傳、溝通和工作的平臺。

其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協(xié)作關系，

副院長述職報告(篇7)

尊敬的領導、老師們：

我分管學院的科研、平臺建設和科技交流等工作。201*年度，在校黨委、校行政的正確領導下，在學院全體班子成員和教職工同志們的大力支持和積極配合下，本人圓滿完成了本職工作任務?，F(xiàn)述職述廉述學如下：

1、加強學習，努力提高綜合素質和工作能力

認真學習和把握黨的十八屆三中、四中、五中全會精神，自覺遵守國家法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度。積極參加了學?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育活動，認真完成了集中學習和自學內容，提交了三個專題的學習小結和思想總結。通過“三嚴三實”專題學習和總結反思，深刻領會了“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的精神實質和重要意義，進一步提高了自己的政治素質和思想覺悟。利用在線學習系統(tǒng)，自學了《高等教育改革發(fā)展的宏觀形勢與政策要點》、《報告解讀：高等教育發(fā)展戰(zhàn)略》、《人才培養(yǎng)模式的若干思考》等必修和選修課程，撰寫提交了學習報告，完成了規(guī)定的學習任務。在工作中，牢固樹立和貫徹科學發(fā)展觀，用“三嚴三實”專題教育活動學習成果指導實際工作，虛心接受領導和教師們的批評指教，端正工作作風，努力提高開拓創(chuàng)新能力和實際工作能力。

2、悉心謀劃，夯實科研工作基礎

重視科技創(chuàng)新團隊的建設和培育。為了增強學院承擔科研項目的整體實力，結合學科特點和研究方向特色，組織申報了河南省科技廳、省教育廳和校級科技創(chuàng)新團隊。201*年，鄧四二教授負責的“特種軸承研發(fā)技術團隊”通過省科技廳評審，入選為河南省創(chuàng)新型科技團隊;張彥斌教授負責的“并聯(lián)機器人技術團隊”入選為校級科技創(chuàng)新團隊;我本人負責的“機械裝備健康狀態(tài)云監(jiān)測技術團隊”入選為河南省高校科技創(chuàng)新團隊。

努力提升產學研合作層次和水平。進一步加強了與中信重工機械股份有限公司、“礦山重型裝備國家重點實驗室”的產學研合作關系，聯(lián)合承擔的國家973計劃項目“超深井大型提升裝備設計制造及安全運行的基礎研究”順利通過國家科技部中期評估，已列入后三年資助計劃。201*年，我院作為發(fā)起的盟員單位之一的“國家滾動軸承產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”在科技部評估中取得良好成績。協(xié)助洛陽LYC軸承有限公司成功獲批“航空精密軸承國家重點實驗室”，這是我國軸承行業(yè)首個國家級重點實驗室。通過加強產學研合作平臺建設，為參與我國相關產業(yè)技術創(chuàng)新和承擔國家高級別科研項目奠定了良好基礎。

為激勵教師從事科研提供支持和服務。為了進一步提升我院教師主持國家級基礎研究項目和發(fā)表高水平學術論文的水平，主持制定了《xx學院關于國家自然科學基金項目申報工作的實施辦法》、《xx學院關于組織撰寫高水平學術論文的實施辦法》等文件。合理細化了學院關于國家自科基金項目申報工作的具體辦法和支持措施，以及撰寫高水平學術論文的獎勵辦法，鼓勵、幫助教師參與基金項目申報工作和發(fā)表高水平學術論文，用心為老師們服務，促進我院從事基礎科學研究的能力和水平穩(wěn)步提高。

3、認真組織，著力推進科技創(chuàng)新

進一步挖掘潛力，悉心組織國家自科基金的申報。11月就動員學院教師啟動201*年度國家自科基金項目的立項申請。根據(jù)國家自科基金的申請條件要求，選出學院內符合條件的教師，并在全院范圍內做好宣傳動員工作;同時聘請主持有國家自科基金的教師作為專家進行專題講解，分析我院教師的科研潛力和特色，為申請人提供輔導和咨詢，特別對青年教師實行“一對一幫扶”;學院組織專家組集中時間對所有申請書一一進行點評，并針對性地提出修改意見。通過申請者本人的積極努力、專家們的悉心輔導和相關領導及老師們的大力協(xié)作，使所提交的申請書在立項依據(jù)、關鍵科學問題、研究內容凝練和創(chuàng)新點描述等方面有了顯著提高，保證了項目申報的質量。201*年度我院獲得了4項國家自然科學基金項目。

利用產學研優(yōu)勢，著力策劃國家級科研項目立項申請。參與謀劃了和中信重工聯(lián)合申報的國家科技支撐計劃、與洛陽軸研科技聯(lián)合申報的國家863計劃的立項申請。聯(lián)合申報的項目經歷了選題調研、立項入庫、出庫答辯、經費預算答辯等環(huán)節(jié)，最終經多方努力，聯(lián)合申報的國家科技支撐計劃課題“基于全生命周期的高端重型裝備制造服務系統(tǒng)關鍵技術研究與應用”和國家863計劃課題“機器人用精密軸承研制及應用示范”均獲得立項批準。

積極宣傳引導，鼓勵教師申報各級各類縱向科技計劃。介紹各類科技計劃的申請指南要求和立項需求，結合學院教師的專業(yè)特長和申報意愿，認真規(guī)劃并合理引導教師所要申報項目的類別和領域，提高申報項目的資助率。201*年度，我院獲批河南省科技計劃項目5項、省科技創(chuàng)新杰出人才計劃1項、河南省高校重點科研項目11項、河南省高?？萍紕?chuàng)新人才計劃1項、洛陽市重點科技計劃項目2項。

組織成果鑒定申請和科技獎勵申報，提升科技成果產出率。為我院教師取得省級鑒定成果做好全方位的服務。鼓勵老師們認真梳理自己的科研項目和發(fā)明專利、論文等相關成果，為老師們準備好成果鑒定資料提供幫助和支持，學院負責向主管部門提交成果鑒定申請和審批，仔細規(guī)劃鑒定項目分組和聘請技術專家，并協(xié)調組織了成果鑒定會。201*年，學院完成了25項省級科技成果鑒定。組織進行了中國機械工業(yè)科學技術獎和河南省科技進步獎的申報。201*年，我院獲省部級科技獎二等獎3項、三等獎2項。鼓勵教師申請專利，提高發(fā)明專利的申報質量和授權數(shù)量。本年度，我院獲授權發(fā)明專利37項、實用新型專利37項;發(fā)表重要學術期刊論文45篇，被SCI、EI、CPCI-S收錄論文76篇。

4、堅決貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制

本人按照“一崗雙責”的要求，認真履行黨風廉政建設責任制職責，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。不斷加強理論學習，筑牢拒腐防變思想防線。通過經常性的學習，加強了自身的修養(yǎng)，鞏固了正確的權利觀、地位觀、利益觀，注重把廉政建設理論學習與政治理論學習有機結合起來，擴大學習范圍，增強學習效果，堅定理想信念。

本人堅決貫徹落實和執(zhí)行中央和省委有關廉政建設要求，嚴格遵守黨紀政紀法紀和校規(guī)校紀，嚴格遵守《廉政準則》及廉潔自律各項規(guī)定。積極落實“”，嚴格遵守厲行節(jié)約制止奢侈浪費有關規(guī)定;嚴格遵守四大紀律八項要求，主動改進作風，按照規(guī)定報告?zhèn)€人有關事項情況;能夠切實履行廉政承諾，愿意并能夠接受老師和學校相關部門的監(jiān)督。本人和家人沒有違法違紀和不廉潔問題。

5、個人的教學、科研工作

擔任一門本科主干課程的教學工作，培養(yǎng)畢業(yè)碩士研究生4名。積極參加“本科教學工程”項目，作為課程負責人的《先進制造技術》被評為201*年度省級雙語教學示范課程。負責的“機械裝備健康狀態(tài)云監(jiān)測技術團隊”入選為河南省高?？萍紕?chuàng)新團隊。主持國家級科研項目1項、省級項目1項，完成省部級項目結題驗收和科技成果鑒定3項，獲省部級二等獎1項、三等獎1項，獲授權發(fā)明專利4項，發(fā)表EI收錄論文4篇。

以上成績的取得，離不開各級領導的關心和支持，離不開學院班子成員的精誠團結和悉心協(xié)作，更要歸功于全院教師員工的熱心付出和辛勤工作。在此，衷心感謝各級領導和全體老師對我的理解和支持!

由于本人溝通和協(xié)調能力有限，工作中不免有失誤或欠周到之處，還請大家諒解和包涵!今后還希望大家多幫助、多支持我的工作，我愿與大家一起為機電學院又好有快發(fā)展貢獻自己的智慧和力量!

謝謝大家!

副院長述職報告(篇8)

（一）、刻苦鉆研審判業(yè)務，努力使自己的審判業(yè)務知識適應新形勢的需要

1、堅持刻苦自學。除積極參加學歷教育和認真參加省、市法院組織的專業(yè)培訓、續(xù)職培訓外，長期以來我還養(yǎng)成了每天看書閱報的習慣，其中對《人民法院報》、《四川法制報》、《人民司法》、《四川審判》、《當代法官》等報刊中凡涉及法學理論、審判實踐等方面的報導、研討文章和案例分析等都要進行重點閱讀并結合審判實際進行思考，同時對涉及自己分管業(yè)務方面的文章進行剪輯并分類保存，將其作為指導審判業(yè)務和自己審判案件的參考資料積累和使用。

2、在辦案實踐中學習。對審判工作中遇到的問題，自己能夠主動與其他審判人員進行探討，對自己缺乏和不熟悉的知識虛心向他們請教。同時還通過列席合議庭合議案件和參加審判委員會討論案件，在實踐中學習。

3、在調查研究中學習。我堅持到分管業(yè)務庭研究案件、討論法律適用、檢查工作、抽查案件質量、了解辦案中存在的問題、召開專題座談會、觀摩庭審等方式進行調查研究，對發(fā)現(xiàn)的問題認真進行思考。根據(jù)調研情況，近年來我先后撰寫了《略談缺席審判在簡易程序中的適用》、《也談支持起訴》、《民事訴訟中當事人的舉證》等調研文章，并分別在《人民權力報》、《民主法制建設》等報刊上發(fā)表。

通過不斷學習和實踐，自己的審判業(yè)務水平得到了提高，較全面地熟悉了分管部門的審判業(yè)務，適應新形勢的能力有所增強。

（二）、嚴肅執(zhí)法，公正辦案，清正廉潔，勤奮敬業(yè)，努力樹立良好形象

1、嚴肅執(zhí)法，公正辦案。法官的職業(yè)是公正裁判糾紛、處理案件，司法公正是人民法院的靈魂和生命線，我深深地懂得作為一名擁有一定權力的法院副院長做到司法公正的重要性。在這一理念的驅使下，我十分注意嚴肅執(zhí)法、公正辦案、清正廉潔、勤奮敬業(yè)，時時處處嚴格要求自己。研究和處理案件時，我做到了根據(jù)案件事實和法律規(guī)定大膽發(fā)表對案件的認識和處理意見，沒有違心發(fā)表意見，沒有辦關系案、人情案的情況，并遵守少數(shù)服從多數(shù)的組織原則，遵守審判紀律，嚴守審判機密，沒有發(fā)生過泄露審判機密的事件。在現(xiàn)實社會條件和環(huán)境中，確有極少數(shù)當事人及其委托代理人向我反映有關案件和提出相關請求的情況，面對出現(xiàn)的這些情況我能牢記法官的職業(yè)道德要求，不講人情和關系。但在具體接待時我會認真聽取意見，不發(fā)表對案件的看法，必要時作好解釋工作，研究案件時堅持依事實、依證據(jù)、依法律，避免人情關系的滲入，維護公正辦案。

2、嚴格自律，廉潔辦案。司法公正不僅僅需要法學專業(yè)知識，還需要法官良好的品性為支撐。品性者，品質性格也。人們常說，性格決定命運，而品性也同樣決定了一名法律人能否成為合格乃至于優(yōu)秀的法官。眾所周知，法官需要有寬容心與耐心，因為每天都要面對貧富、地位、種族、年齡等各不相同的形形色色的當事人，每天都要認真、仔細聆聽當事人喜笑怒罵形態(tài)各異的述說，連耐心與寬容聽訟都無法做到的法官如何能主持正義？如何讓正義在不同當事人之間實現(xiàn)？除此之外，法官還需要慎言微行，因為法官要中立，必須保持理性，惟有盡可能地遠離燈紅酒綠的生活，盡量減少社會交往，承受孤獨，忍受寂寞。從事審判工作以來，我的社會交往很少，有一個比較超脫的空間。在工作中我做到了拒絕當事人及其訴訟代理人的吃請，不收受財物，嚴格遵守中紀委關于領導干部廉潔自律的一系列規(guī)定，沒有發(fā)生違法違紀行為。也正是因為我的這種現(xiàn)代隱士般的生活，才能使自己在浮躁的社會中難得地擁有一份平靜。

3、努力工作，勤奮敬業(yè)。我能牢記自己的工作職責，盡最大努力完成工作任務。兩年來，我分管部門每年均全面完成各項目標任務，并先后被省、市法院評為先進集體，民一庭、辦公室工作還連續(xù)三年被市法院評為先進集體。

（一）、抓分管部門工作的指導和協(xié)調。每年都能做到同自已分管庭室研究工作，提出工作方向和要求，落實具體措施，進行檢查、督促，協(xié)調有關工作，解決一些具體問題。

（二）、參與審判庭、合議庭研究討論案件，履行對案件的監(jiān)督和指導職責。對重大、疑難、復雜、社會影響大和需要報結果的案件，能夠做到及時與審判庭、合議庭的審判人員共同研究，依法進行案件質量監(jiān)督和指導。

（三）、認真審簽裁判文書，把好案件質量關。為了對裁判文書質量負責，對呈報我審簽的裁判文書，自己做到了認真細致、一絲不茍、字斟句酌地按相關要求進行審改和簽發(fā)。在審簽裁判文書時，基本上做到與制作該裁判文書的審判人員交換意見，指出其制作中好的方面和存在的不足之處，進行耐心講解，幫助其不斷提高制作水平。此外，我還負責審簽分管部門的信息、簡報、情況反映等文字材料。

副院長述職報告(篇9)

本人因上級安排和工作需要繼續(xù)擔任睢寧縣嵐山鎮(zhèn)高集衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的具體分工需要，主要負責臨床醫(yī)療業(yè)務相關事宜。20xx年以來，在衛(wèi)生局領導黨委的正確下和院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關心和理解下，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結合我院實際，明確目標，實施國家基本用藥目錄，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系;提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團結拼搏，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展。我現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理工作中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

其次，黨性原則是一面鏡子，自從入黨以來，這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。

2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在衛(wèi)生局黨委和醫(yī)政股的指導下，主要做了以下幾方面的工作。

①.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《醫(yī)療文件書寫規(guī)范》，以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務人員的法律意識。

②.在實際中，嚴禁無證開展業(yè)務，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”的服務理念，重點落實“十三項醫(yī)療核心制度”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面逐步進行。落實《醫(yī)患溝通制度》，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了《醫(yī)療糾紛防范預案》，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。

③.加強病歷、處方管理。在院長的督促和指導下，病案室實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。保證診療、護理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師書寫，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并定期公示不合理處方，對不合理處方書寫者按相關制度執(zhí)行。同時號召全院醫(yī)護人員嚴把病歷質量關，嚴格執(zhí)行“十三項一律核心制度”。

④.強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。全院不定期召開相關業(yè)務交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。

⑤.規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理診斷、合理治療、合理用藥，因病施治?？咕貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局多次下發(fā)了“抗生素合理應用”及“抗生素使用指南”，督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。另規(guī)范x品使用程序和原則，嚴格適應癥，嚴禁濫用，杜絕隱患。

⑥.加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術室、產房、換藥室、治療室等院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。

副院長述職報告(篇10)

尊敬的 xx 院長、各位領導、評議專家、同仁們：

大家好！我是 xx 法院的副院長，今天我向大家匯報我們法院的工作。在過去的一年里，我們法院經歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，但是我們仍然堅守崗位，為公平正義發(fā)聲。下面，我將具體介紹我們法院在以下幾個方面所做出的努力和取得的成績。

一、審判工作方面

審判工作一直是我們法院的重中之重。在過去一年中，我們法院共受理各類案件 x 件，其中刑事案件 x 件、民事案件 x 件、行政案件 x 件、執(zhí)行案件 x 件。我們依法審理各類案件 x 件，維護了當事人的合法權益和社會公平正義。同時，我們也注重司法公正和人民群眾的評價，加強公開審判和網上評判，讓人民群眾監(jiān)督審判工作，增強審判的公信力。

二、內部管理方面

內部管理一直是我們法院的關注重點。過去一年中，我們全面推進了機構改革，建立了人性化管理制度，做好了工作任務分配和評價體系，加強了內部監(jiān)督和管理，優(yōu)化了工作流程和人員配置，提高了工作效率。通過這些措施，我們確保了法院工作的高效性和公正性，同時這也有效地激發(fā)了法院干警的工作熱情和創(chuàng)造力。

三、公眾服務方面

公眾服務也是我們法院非常重視的工作方面。我們把握了互聯(lián)網快速發(fā)展的機遇，開展了多種形式的普法宣傳，包括家長學堂、普法公益活動、普法微視頻等等，同時我們也充分利用社交媒體，通過法院官方微信、微博等渠道發(fā)布權威資訊，增強了公眾對法律知識的了解和信任，進一步提升了法院的公信力和形象。

以上便是我們法院重要工作方面取得的成果和努力。在未來的工作中，我們將繼續(xù)致力于公平正義，依法行政，推進司法改革，為人民群眾提供更好的法律服務。最后，感謝各位領導、評議專家、同仁的支持和合作，也感謝社會各界對法院工作的理解和支持。謝謝！

副院長述職報告(篇11)

醫(yī)院副院長2017年述職報告

2017年, 醫(yī)院在以X院長為首的院領導班子的帶領下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署、在各級衛(wèi)生計生委的堅強領導，在各職能部門的大力支持下，帶領全院廣大干部職工不忘初心，牢記使命，緊緊圍繞我縣建設目標和醫(yī)院目標，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，迎難而上，開拓進取，醫(yī)院發(fā)展登上了新臺階，實現(xiàn)了新跨越，取得了歷史性成就，目前固定資產累計投入達X億元。

一、主管新院區(qū)日常工作完成情況。

作為全縣唯一綜合二級公立性醫(yī)院、省醫(yī)改試點，我院積極執(zhí)行黨的惠民政策。破除以藥養(yǎng)醫(yī)，合理控制了藥占比，僅為X%，藥品價格降低15%，減輕患者就醫(yī)負擔預計X萬元。?？平ㄔO不斷發(fā)展壯大，多項技術填補全市技術空白，達到國內領先水平。婦科與北大人民醫(yī)院生殖中心合作，發(fā)展不孕不育?？?，開展試管嬰兒技術。大部分外科手術都能通過微創(chuàng)技術完成。外二科開展了胸腔鏡下肺葉切除術、甲狀腺微創(chuàng)治療。骨科開展了關節(jié)鏡技術、脊柱椎體成形術，外一科開展了腹腔鏡下胃癌根治術、腔鏡下前列腺癌根治術、腹腔鏡下腎盂成形術，腦外科腦出血顱內血腫微創(chuàng)清除術。微創(chuàng)介入技術受到越來越多患者青睞，全年開展動脈造影和支架植入例。心內科最多一天完成余臺介入手術，能熟練開展心臟永久起搏器植入、心內電生理+射頻消融、經皮冠狀動脈腔內成形+支架植入術、外周血管支架植入術、腔靜脈濾器植入。腦血管科、外二科、外一科、婦科、普內科也常規(guī)開展。加大對接京津的力度，醫(yī)院解剖中心共承辦20期培訓班。還與中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院建立跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位、與北京市肛腸醫(yī)院舉行協(xié)作醫(yī)院簽約揭牌、與李昌鈺博士工作室和北京公大弘正醫(yī)學研究院建立培訓基地、與天津醫(yī)科大學第二醫(yī)院疼痛中心成立疼痛戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓基地及椎間盤突出癥診療中心簽約揭牌、舉辦“走遍中國前列縣（腺）健康公益行動”，標志著醫(yī)院的學科發(fā)展又上了一個新臺階，得到了同行的尊重和認可。順利通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，成為廊坊市首家，也是唯一一家通過的醫(yī)療機構。將評審要求的科學化，精細化，規(guī)范化融入日常工作，嚴抓醫(yī)療服務質量，把“以患者為中心”的服務理念貫穿于內涵建設的各個層面，在基礎設施建設、信息化建設、人力資源管理、臨床、藥學、護理、院感、綜合管理方面取得了長足進步，實現(xiàn)醫(yī)院管理、服務和綜合能力全面升級。自11月份起，醫(yī)院改變以往集中量化檢查模式，改為各系統(tǒng)貫穿全月的系統(tǒng)化管理。各系統(tǒng)分階段制定專項持續(xù)改進內容，針對具體問題進行改進。醫(yī)院通過推進品管圈工作有效地促進了醫(yī)院醫(yī)療質量和安全的不斷提升。2017年10月心電圖室主講的《》課題，獲得X市醫(yī)院管理項目競賽一等獎。為所有收費窗口上線了微信、支付寶支付系統(tǒng)，為患者繳費提供了便利。院內全面啟用OA系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。為臨床科室安裝移動護理、遠程心電采集報告系統(tǒng)，加強了床旁辦公功能，提高了工作效率。同時，在全市率先對接居民健康信息平臺，進行病案信息上傳，實現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)互通共享，居民可持健康卡在院內刷卡、掛號、充值、繳費。為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在市縣人民政府和主管部門的大力支持下，我院10月份啟動了醫(yī)共體建設，與X中心衛(wèi)生院、X中心衛(wèi)生院、X鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)共體，建立了醫(yī)共體內部統(tǒng)一管理統(tǒng)一核算制度、醫(yī)共體內部財務監(jiān)督管理制度和運行考核機制、績效工資管理制度、雙向轉診、預約轉診規(guī)范與流程等。先后為衛(wèi)生院安裝螺旋CT，免費培訓進修人員。為衛(wèi)生院鋪設光纖，實現(xiàn)信息化共享。同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷書寫、處方、及護理技能等開展了專題培訓。安排院內高年資醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展查房、坐診、講座等，切實提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術能力，實現(xiàn)了老百姓看“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。

二、協(xié)助黨總支書記完成的重點工程建設情況。 開展腫瘤放射治療是醫(yī)院今年的重點工作，此項目得到了省衛(wèi)計委的批準，直線加速器機房建設870平方米，于今年4月份開始施工。目前主體工程砼澆筑施工已經完工，正在進行內部裝修。預計2018年3月份完工。投入使用后，癌癥病人在家門口就能接受到高質量的放射治療，有效解決了患者進京看病難問題，醫(yī)院診療水平將登上一個新臺階。同時，為進一步改善就醫(yī)環(huán)境，在新院區(qū)等建綜合住院樓和透析樓。對新院區(qū)門診、心腦院區(qū)透析室及辦公區(qū)、人民醫(yī)院檢驗科、醫(yī)療廢物處理站進行裝修改造。八月，農家博物館、社會主義核心價值觀涵育基地、愛國主義教育基地建成揭牌，它里面的藏品代表幾代人的歷史，蘊含著家鄉(xiāng)勞動人民的勤勞和智慧，為傳承中華農業(yè)文明、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)造了有利條件?；芈涑梢詠?，共接待50批次共1000余人的學習參觀，成為全縣乃至全省的知名教育基地。

三、擔任新院區(qū)支部書記工作。 2017年，新院區(qū)黨支部在院黨總支的正確領導下，認真按照黨總支年初制訂的工作計劃和工作目標，制訂了本支部的工作計劃和工作目標，加強和改進思想、組織和作風建設，提高黨的威信和支部的凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的模范和表率作用，為實現(xiàn)年終目標提供了保證。，我堅持把“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為首要任務。在學上，我嚴格落實規(guī)定的學習內容，注重運用多種有效方式開展學習。學習了同志在全縣“兩學一做”學習教育大會上的專題黨課。觀看了首部全科醫(yī)生電影《你若安好》和紅軍長征影片《血戰(zhàn)湘江》，黨的十九大召開后，我密結合醫(yī)院工作實際，組織新院區(qū)全體黨員進行深入學習，召開“學習與實踐”專題討論會。一系列的學習教育，堅定了大家的理想信念，激發(fā)了工作干勁。在工做上，我們注重作風整改，對各崗位職工進行有針對性地培訓與考核，促進了各項標準、規(guī)范、制度的有效落實。同時，有效引導黨員干部立足本職、擔當作為，將學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，落實《崗位服務規(guī)范》，牢記患者是來到醫(yī)院最重要的人，提供優(yōu)質高效的服務，做出實實在在業(yè)績。一，年初召集全體黨員和極積分子召開支部擴大會，學習了黨總支訂的工作計劃和工作目標，大家經討論制訂了我支部的學習計劃，并為每名黨員買了學習筆記，要求除了院黨委和支部組織的學習外，以小組為單位組織黨員按時學習，記好學習筆記，并按時召開支委擴大會，了解黨員的學習情況。每個科室均發(fā)放學習計劃，以約束黨員的行為，使每位黨員都能認識到黨員的身份不同于老百姓，要處處起到模范帶頭作用，在會上大家學習了院里制訂的《2017年工作任務和奮斗目標》、《2017年獎懲規(guī)定》等內容，由支部書記分條講解，說明了制訂該規(guī)定的目的和意義，大家要按要求去作，努力提高自身修養(yǎng)和素質。一年來，醫(yī)院支部圓滿完成了全年工作計劃，無一名黨員受到投訴，無一名黨員出現(xiàn)差錯事故，在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。 轉正一名黨員，發(fā)展一名黨員。，醫(yī)院支部黨員隊伍日益壯大，人數(shù)已達40人。 但也有一些不足：年輕黨員及積極分子對黨的認識不夠，理論知識饋乏，積極的比較盲目，明年我們支部進一步加強理論學習，提高黨員的思想認識；加強黨組織自身建設，提高黨員素質；定期召開民主生活會和座談會，定期學習黨課內容，并做好筆記，“三會一課”得到充分落實； 學習法律知識，提高法律意識，樹立科學發(fā)展觀。 把對年輕同志的培養(yǎng)教育做為工作重點提高新院區(qū)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、醫(yī)院城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；颊呤罩吻闆r 我院是我縣城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險定點醫(yī)療救治機構，2017年我院在市、縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生和計劃生育局的領導下，按照工作計劃，遵循著“領會精神，掌握政策，重點宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實”的總體思路，認真開展各項工作，經過全院醫(yī)務人員的共同努力，我院城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作取得了一定的成效。

為規(guī)范臨床診療行為，控制醫(yī)療費用的不合理增長，以合理的價格，優(yōu)質的服務，保障醫(yī)療管理健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我院領導班子高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標，加強了組織領導，同時為使廣大干部職工對新的醫(yī)保政策及制度有較深的了解和全面的掌握，我們進行了廣泛的宣傳教育和學習活動，一是召開全院職工大會、中層干部會議等，講解新的醫(yī)保政策，利用會議形式加深大家對醫(yī)保工作的認識。二是舉辦醫(yī)保知識培訓、利用院報、宣傳資料等形式增強職工對醫(yī)保日常工作的運作能力。三是加強醫(yī)院信息化管理，在醫(yī)院信息化管理中心努力下，我院在全市率先連接醫(yī)保直報系統(tǒng)，通過信息化管理，醫(yī)保補償工作更規(guī)范、更便捷，報銷工作準確高效。四是通過微信平臺宣傳醫(yī)保政策，讓廣大參保職工和居民更加方便的了解到參保的好處，了解了醫(yī)院的診療、報銷流程，方便就醫(yī)。為使城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民參保患者 “清清楚楚就醫(yī)，明明白白消費”，我院一是在院外公布了就診流程圖，職工、居民患者住院須知，使參保患者一目了然。并在大廳內安排專職導醫(yī)、負責給相關病人提供醫(yī)保政策咨詢。二是由護理部每天發(fā)放“住院患者一日清單”、在收費處設立費用咨詢窗口，患者如有疑問可及時向科室醫(yī)務人員咨詢，直到賬目清楚，充分保障住院患者知情權，醫(yī)院收費工作接受患者的監(jiān)督。醫(yī)院的收費工作在各級領導及主管部門來院檢查時，均給予了充分的肯定。由醫(yī)院醫(yī)保管理委員會制定了院內醫(yī)保管理規(guī)章制度，每月利用質量量化考核、院長行政查房的時機對科室進行全面深入的檢查，每月召開醫(yī)院辦公擴大會時，總結分析近期工作中存在的問題并及時整改，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任，規(guī)范醫(yī)療服務行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務行為，嚴格實行責任追究，從嚴處理有關責任人。醫(yī)院推行人本位醫(yī)療服務，以文明禮貌,優(yōu)質服務,過硬技術受到病人好評。改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質量。2017年是城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保納入市級統(tǒng)籌的第一年，新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負其責。醫(yī)院職能科室人員定期下病房參加早交班，及時傳達新政策和反饋醫(yī)保中心審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關醫(yī)療質量的內容，了解臨床醫(yī)務人員對醫(yī)保制度的想法，及時溝通協(xié)調，并要求全體醫(yī)務人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給主管醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質量管理、規(guī)范診療，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民患者住院手續(xù)的過程中，醫(yī)院窗口工作人員積極地向每一位參保職工和居民宣傳，講解醫(yī)療保險的有關規(guī)定，有關政策，各項補償標準，認真解答提出的各種提問，努力做到不讓一位參保患者或家屬帶著不滿和疑惑離開。始終把“為參?；颊咛峁﹥?yōu)質高效的服務”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中，廣大參?；颊咦铌P心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務宗旨，醫(yī)院工作人員嚴格把關，友情操作，實行一站式服務，落實出院即報政策，大大提高了參保滿意度。

四、工作情況。自醫(yī)院實現(xiàn)市級統(tǒng)籌起，目前已開展的系統(tǒng)功能有：住院患者出院即報，城鎮(zhèn)職工患者異地就醫(yī)結算，城鎮(zhèn)職工患者門診刷卡、城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民患者門診特殊疾病報銷，尿毒癥患者血液透析單病種報銷。城鎮(zhèn)職工報銷 X人次，報銷費用X萬元；城鄉(xiāng)居民報銷 X人次，報銷X萬元。在醫(yī)保住院患者管理上未出現(xiàn)任何差錯事故，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。

五、醫(yī)院的宣傳工作。

帶領辦公室、信息科、信管中心，利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《》報紙、縣電視臺《》、醫(yī)院微信平臺等載體對我院提出的“三年大病不出縣的目標”，投資6670萬元，購置的大型直線加速器、128排超高速CT、PET/CT、超導型磁共振成像系統(tǒng)、電子胃腸鏡系統(tǒng)、電子十二指腸鏡、數(shù)字乳腺X射線系統(tǒng)等118臺大中型醫(yī)療設備和我院能開展的262種常見病種、疑難病種診治及275種關鍵診療技術或手術，進行大量的宣傳和報導。共出版院報12期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌 260個，條幅160 條，拍攝科室宣傳片5期，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，，實現(xiàn)大病不出縣的目標，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術精、服務好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。

六、患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網絡建設工作。

醫(yī)院自2001年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。為了使回訪工作開展的更扎實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內容包括患者對住院期間的服務態(tài)度、服務質量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進醫(yī)療服務工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處置意見等專業(yè)技術性指導。2013年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設專職和兼職人員，配專用設備，開通網頁，撥打回訪電話 人次，收集意見和建議 條，逐條研究落實改進。組織第十八屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進行相關知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進工作。

六、狠抓120急救中心的管理工作。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力，加強急診科軟硬件建設，今年新購置救護車4輛，淘汰3輛，送出進修培訓12人次，科研課題《自體輸血技術在外科手術中的臨床應用研究》科研課題榮獲河北省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果一等獎。開展了以“突發(fā)事件應急演練”為主要內容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應急預案86個，涵蓋了各科室應對全部突發(fā)事件，全院職工認真學習相關應急預案及救治流程，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應對突發(fā)事件的綜合素質和應急處置能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，全年120救護車免費接送患者萬余人次，留觀輸液約 人次，急診危重病人搶救約 人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。協(xié)助組織17次大型義診活動，惠及20余個村街，發(fā)放健康宣傳資料萬份。為全縣民警警免費贈送價值2萬元防暑降溫藥品并為交警配備急救箱5個。為全縣交警進行一次全員急救知識培訓，更好的暢通了縣域內的警醫(yī)聯(lián)動救治機制。

2017年，是極為不平凡的一年，醫(yī)院將通過國際一流的診療設備、二級醫(yī)院的收費標準、三甲醫(yī)院的專家和技術、四星級的環(huán)境和五星級的服務，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質的服務，讓群眾有更多的獲得感，更好的造福香河百姓。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你梳理過這段時間的工作嗎？來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的醫(yī)院業(yè)務副院長述職報告（通用7篇），希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇1

20xx年，超聲科在醫(yī)院黨委的領導下，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為根本，緊緊圍繞醫(yī)院全年工作目標，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務指標，促進了我院整體服務上水平，醫(yī)療技術上臺階，經濟效益大提高。根據(jù)超聲科工作實際，現(xiàn)把一年來的工作述職如下：

1、加強政治學習，思想政治素質不斷提高

認真學習貫徹中國特色社會主義精神，積極開展深入實踐科學發(fā)展觀活動，堅持以病人為中心，以質量為核心的服務理念，積極適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，加強愛崗敬業(yè)教育，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，全心全意為人民服務。

2、加強業(yè)務學習，努力提高隊伍素質

加強醫(yī)護人員職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到每一個工作崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。科室堅持每月一次業(yè)務學習，每周一題晨會提問，積極參加各類培訓和技能比賽活動，提高了醫(yī)護人員的業(yè)務素質。

3、加強質量管理，提高優(yōu)質服務水平

加強質量控制，嚴格落實各項管理制度，每周一次不定期檢查、督導工作質量；嚴格操作規(guī)程，減少差錯事故的.發(fā)生；加強病房治理，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整潔、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。我科在完成大量常規(guī)診斷治療工作的同時，積極配合各科室開展了一系列較有特色的診療項目，受到院領導和病人的一致好評。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇2

我是醫(yī)院副院長xxx，20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是效勞，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻〞的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶著自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下:

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我像一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶著了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

(一)護理工作

20xx年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景:一支象空姐一樣氣質優(yōu)雅的團隊;一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍;一群善解人意，感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、標準化、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程〞的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從根底護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到xx月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理過失事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化標準化人性化。

2、護理效勞舒適溫馨

護理效勞一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的開展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“效勞好“的理由，高品質的效勞更需要護理人員用自己的“心〞去領會病人的〞意“。20xx年，我們在人性化效勞的根底上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、效勞語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展效勞內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的標準接聽語言是:“您好，請講。〞但在舒適護理中，我們將以前的接聽語言改為:“您好，我馬上就來。〞并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作〞，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理效勞更加溫暖人心，1-10月份，護理效勞滿意度到達了xx%，較去年增長xx%，責任護士知曉率為xxx%，較去年增長xx%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信xx封，無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年x月，我院護理部的第一個xx小組“xx〞護理文書xx小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀〞讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。

管理不僅是一個領導的過程，最重要的是效勞好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談〞:護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

(二)市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的'單位、個人共xxx家，其中單位xx家，個人xx人，均比去年增加了xx家和xx人。其中，本地衛(wèi)生院xx家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院x家，協(xié)議單位xx家。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學校〞活動，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的效勞得到了廣闊客戶的好評。

3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發(fā)放一期滿意度調查情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改。

(三)其他方面

認真貫徹落實?醫(yī)院感染管理標準?，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網上直報制度，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率到達了xxx%，各項工作都按照上級的要求，做到了標準化、科學化、標準化。

三、自身行為標準

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅決不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2、自覺維護班子權威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。

3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。

存在的缺乏:

1、在護理事業(yè)的開展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員專科不專、技術不精、效勞不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。

2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。

3、窗口效勞、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的效勞還有待加強。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

今后努力的方向:

1、站在護理事業(yè)開展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。2019年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升效勞內涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓;推行層級管理，完善績效考核;培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家;開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型〞的職業(yè)護士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷方案。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、標準、科學。

3、在醫(yī)院文化建設方面，做到更深更細更精。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇3

在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20xx年x月正式擔任醫(yī)院副院長。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務不斷擴展，醫(yī)療質量不斷提高，服務水平不斷增強；行風建設健康發(fā)展，醫(yī)患關系進一步融洽；科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一、加強政商學習提高管理水平

任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉變干部作風加強效能建設活動。

二、加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度

新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調動了職工工作的積極性。

三、加強醫(yī)院內部管理加快醫(yī)院發(fā)展

（一）堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作

1、豐富中層領導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務發(fā)展和工作需要，經過調查醞釀，增加了9名中層干部，豐富了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。

2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務素質。一方面加強在職職工業(yè)務培訓學習，督促醫(yī)務科、護理部、質控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務講課3多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會；組織兒科、婦產科、手術室等科室分別到市人民醫(yī)院、縣人民醫(yī)院和市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術指導12次。

三是科技興醫(yī)，實施新技術、新項目。投資x多萬元購置微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖形分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診療提供保障；同時，通過各種努力，省殘聯(lián)捐贈了價值約xxxx萬元的手術顯微鏡、裂隙燈和手術顯微鏡儀器，省衛(wèi)生廳捐贈了價值約xxxx萬元的手術床、無影燈、多功能監(jiān)護儀和除顫器。鼓勵各部門進一步解放思想，更新觀念，大膽引進新技術，實施xxxx新項目，其中一個科研項目分別獲得年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎”二等獎和市科技進步獎一等獎。

（二）狠抓醫(yī)療護理質量管理，確保醫(yī)療安全

認真組織督促醫(yī)務部、護理部、質控部、感官控制部、預防保護部等職能部門定期開展重大醫(yī)療質量檢查活動，認真檢查、全面分析病案處方書寫、抗生素使用、消毒隔離實施情況，嚴格按照醫(yī)院管理制度獎懲。

同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到月底止，門診量人次，同比增長xx%，住院人次，同比增長xx%，手術例，同比增長xx%，是近年來增長最快的一年；業(yè)務總收入比上年同期增長xx%，特別是年月業(yè)務收入創(chuàng)歷史新高。

（三）認真搞好新型農村合作醫(yī)療，為農民朋友提供優(yōu)質服務

新型農村合作醫(yī)療是黨中央、國務院為切實解決“三農”問題，大力加強農村衛(wèi)生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫(yī)療工作自20xx年x月啟動以來，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務，緩解了部分農民看病難看病貴的問題，使新農合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。

（四）加強基礎設施建設，營造良好的醫(yī)療環(huán)境

xx大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資x多萬元，邀請園林站專家對庭院建設進行科學設計，合理布局，對道路進行硬化，對院內進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。

xx國債項目建設成功。我經常督促醫(yī)院項目領導小組深入施工一線現(xiàn)場辦公室，確保門診綜合樓國債建設項目順利施工。目前，該項目已基本建成，即將投入使用；在有關部門的`大力支持下，通過各種聯(lián)系，取得了經營大樓國債項目。初步設計方案已獲批準。目前，老房子拆遷和地質勘查開工準備工作正在進行，預計年底正式開工建設。

四、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象

（一）舉辦各類文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活

一年來，認真組織職工開展內容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動了職工全身心投入工作的積極性。

（二）積極參與社會公益事業(yè)，關愛弱勢群體

1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動。

2、全力做好xx防盲工程白內障手術。今年已投資x多萬元購買儀器、藥品、床架和床上用品，為熏蒸手術的順利開展提供了有力保障。手術過程中，醫(yī)護人員相互配合，密切配合，最終成功為白內障患者進行了視力恢復手術。我們只向每位患者收取人民幣xx元，這大大減輕了患者的經濟負擔，尤其是參與的農民。他們總共只需要支付大約xx元。成本非常低，受到社會各界的廣泛贊譽。

五、整合資源，發(fā)揮效能

為了便于管理，整合資源，充分發(fā)揮效率，今年我親自組織調整了幾項任務：一是取消中心。從該中心兩年多的運營情況來看，管理不善，收入微薄，有時入不敷出。所以我親自組織了一次團隊會議，最后決定取消該中心。第二，取消醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年度的相關要求，與公司共同履行的醫(yī)療合作合同終止，經與公司負責人協(xié)商，最終達成醫(yī)院收購協(xié)議。門診費和住院費合并計算。為了便于管理和排班，解決周末住院或出院的問題。經過調查，我提出了合并門診收費辦公室和住院收費辦公室的建議，得到了所有團隊成員的同意。醫(yī)院收費辦公室并入門診收費辦公室后，整合了資源，提高了工作效率。

六、廉潔自律，當好公仆

以進一步提高他們勤勉守信的自覺性和堅定性。一年來，我自覺學習國家法律法規(guī)、財務管理制度和醫(yī)療機構管理規(guī)定，規(guī)范財務管理行為，實現(xiàn)了醫(yī)院的長短期發(fā)展規(guī)劃，日常支出團隊討論并采用并實施一筆式管理；積極參與藥品和醫(yī)用耗材的集中招標采購，切斷醫(yī)院與醫(yī)務人員和藥品銷售的直接利益關系，杜絕購銷中的不良行為。目前，全院員工牢固樹立了為病人服務的理念，群眾對醫(yī)院、員工對自己的滿意度均在95%以上。我努力做到廉潔節(jié)儉，把有限的資金全部用于醫(yī)院的重建和員工福利，確保醫(yī)院各項工作健康有序地發(fā)展。醫(yī)院工作人員無違法違紀行為，無收受紅包、禮品、賄賂等行為。

七、存在的問題及今后的打算

雖然在接下來的一年里，我在工作中取得了一些成就，履行了院長的職責。然而，當我冷靜下來思考時，我仍然有一些問題和不足：

1、在學習理論方面還不夠深入，有待進一步加強；

2。剛接手第一手工作，經驗不足，有待改進；

3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時希望各位領導和同志們繼續(xù)多多關心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇4

一年來，在院長的正確領導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：

一、加強學習，提高自身素質

對于我來說，管理是一個全新的領域，需要從頭學。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的`，特別是領導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

二、愛崗敬業(yè)，抓好本職工作

在工作崗位上，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務的意識。圍繞本職工作，認真開展各項工作。一是帶頭組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習，強化“三基”，轉變工作作風，進一步提升他們的工作水平和服務意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經營活動。的藥品嚴格“五?！惫芾?。確保用藥安全。強化重點科室和醫(yī)務人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。

三、積極組織協(xié)調，當好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領導和同事之間的業(yè)務交流，取人之長，補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

四、廉潔自律、勤政為民

作為副院長，我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫(yī)務工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務人員?！肮ぷ骶鸵馕吨熑?，一個人不論從事何種職業(yè)，都應該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實責任”。

五、存在的不足和今后的打算

回顧這一年來的工作，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但同時也存在著理論基礎比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強、組織協(xié)調能力還有待于提高等不足。由于管理經驗還不足，有時還會產生畏難情緒。

在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思考，著重鍛煉好協(xié)調能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調，促進團結。同時，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇5

尊敬的各位領導，各位同志：

因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從xxx衛(wèi)生院調入xx縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯(lián)系內科支部。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學習一年來的具體情況向各位領導，各位同志作以匯報，請指正。

一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六屆四中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領導和各級部門安排的各項工作。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：

一、在德的方面：

在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的十六大和十六屆四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題一致。學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍，積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫(yī)院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調各方面的關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關問題，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調了有關各方面的關系。

本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標計劃，將管理職能轉變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領會有關文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術結構、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫(yī)療護理質量和醫(yī)療安全方面;堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內部制度的落實。在協(xié)調工作中，注重理論聯(lián)系實際，加強調查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導;積極參與全縣網絡醫(yī)療機構公共關系的構建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網絡醫(yī)療機構醫(yī)患關系的協(xié)調處理，“降消項目”的具體落實等。

三、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協(xié)調有關工作，督促有關工作落實情況。

四、在廉政建設方面

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

自己深知，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。

今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質服務就沒有工作量。

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇6

首先我代表我院全體醫(yī)務人員，對領導們來我院檢查工作表示熱烈的歡迎。一年來，在衛(wèi)生局的直接領導下，在婦幼、疾控、監(jiān)督、新農合等相關業(yè)務單位的支持下，我院各項工作開展順利，下面我將20xx年的總體工作匯報如下：

一、黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風建設工作。

我院堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，認真學習并開展“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強醫(yī)能”活動、“三好一滿意”活動、“三自六不讓”活動，活動中注重理論學習，突出實效，工作中無醫(yī)患糾紛發(fā)生，無違法違紀事件發(fā)生，醫(yī)院的總體服務受到了農民群眾的好評。

二、基本醫(yī)療服務工作。

我院堅持“以病人為中心”、以解決老百姓最基本的醫(yī)療需求為基礎開展工作，著力改善就醫(yī)環(huán)境，努力提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平和醫(yī)療服務能力，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和技術操作規(guī)程，工作中無醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故發(fā)生，截止10月，門診2116人次，住院185人次，總業(yè)務28.17萬元，充分地發(fā)揮了衛(wèi)生院在“縣、鄉(xiāng)、村”三級醫(yī)療網中的樞紐作用，基本實現(xiàn)了“小病不出鄉(xiāng)”的目標。

三、基本公共衛(wèi)生服務工作。

我院對公共衛(wèi)生工作提出了“做細、做實、做真，走出去服務、規(guī)范化服務、為人民服務無小事”的總體要求，成立了由副院長張xx牽頭的公共衛(wèi)生小組，在她的帶領下，公共衛(wèi)生工作有計劃、有步驟地開展，同時也取得了很不錯的成績。

1、健康檔案管理。新增健康檔案9份，死亡注銷13份，累計建檔3876份，建檔率41%。我鄉(xiāng)戶籍人口9456人，常住人口4000人左右，實際的健康檔案建檔率已達90%以上，電子檔案建檔率100%。

2、特殊人群健康管理。對轄區(qū)內0-6歲兒童、孕產婦、65歲以上老年人、原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神病患者進行規(guī)范的管理服務。進行健康體檢463人，體檢項目有一般體格檢查、血尿常規(guī)、心電圖和血生化(包括血糖、血酯、肝腎功能)。

注：65歲以上老年人，戶籍數(shù)1243人，常住數(shù)638人。

3、預防接種。

實行了預防接種信息化管理，國家一類疫苗接種率和合格率100%，對8月齡-15周歲兒童、0-4歲兒童分別進行了麻疹和脊髓灰質炎強化免疫，對新入托入學兒童進行了查漏補種。

4、轄區(qū)內無重大傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生。

5、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

對全鄉(xiāng)26個行政村和兩所學校進行了生活用水摸底調查，對8所村衛(wèi)生室從業(yè)人員進行了衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管崗前培訓。下一步我院將建一個規(guī)范、標準的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室，以便更好地開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。

四、新農合工作。

全鄉(xiāng)總人口9456人，參合人數(shù)8709人，參合率92%。以切實解決老百姓看病難、看病貴的.問題為著手點，嚴格執(zhí)行新農合的各項規(guī)章制度，截止10月，門診補償2.68萬元，次均費用 元，住院補償11.47萬元，次均費用 元，實實在在地減輕了患者的經濟負擔。

五、醫(yī)療改革工作。

進一步完善了人事、崗位和績效改革，實行了“A、B、C三級崗位責任制”。嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售。開展了村衛(wèi)生室零差率銷售試點工作。

六、一體化管理工作。

我院從1月1日起，衛(wèi)生院轄區(qū)內所有村衛(wèi)生室實行基本藥物制度和藥品零差率銷售，對村衛(wèi)生室行政事務、人員聘用、業(yè)務技術、藥品藥械、財務和績效考核實行“六統(tǒng)一”管理。截止11月村衛(wèi)生室網采藥品 萬元，總業(yè)務33.9萬元，新農合補償7.95萬元。在一體化管理及零差率銷售試點工作中，存在自采藥品、使用非基本藥物、抬高藥價以及公共衛(wèi)生服務數(shù)量少、質量差，任務完成不及時的現(xiàn)象，我院將進一步加強管理，加大監(jiān)管力度，把優(yōu)質的服務以及各項惠民政策送給老百姓。

七、財務工作。

嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，本著以收定支、勤儉節(jié)約和?？顚Ｓ玫脑瓌t，1-10月，我院總收入103.52萬元，其中財政補助收入57.04萬元，公共衛(wèi)生補助收入18.31萬元，醫(yī)療收入28.17萬元(藥品收入26.56萬元，其他收入1.61萬元)?？傊С?05.78萬元，其中醫(yī)療支出37.58萬元，藥品支出26.56萬元，公共衛(wèi)生支出19.33萬元，其他支出22.31萬元，收支差額-2.26萬元。

八、亮點工作。

1、清理垃圾場、修繕危墻，亮化了院容院貌。

2、開展血、尿常規(guī)和血生化等輔助檢查，滿足了臨床和健康體檢的需求。

3、改建了通訊網絡，滿足了各項信息化工作的需求。

各位領導們，雖然我們的工作已經取得了一定的成績，但存在的問題還很多，工作檢查是一種促進，你們的`督導檢查，將為我院今后的工作指明方向，你們的寶貴意見，我們將會認真的總結、學習、改正，我們的工作離不開你們的支持，我們將會做得更好。最后我再次代表我院全體醫(yī)務人員，對你們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

醫(yī)院業(yè)務副院長述職 篇7

20xx年，本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領自己和團隊不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網絡中學，從課堂中學,有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本，讀書筆記達10多萬字，為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

（一）、護理工作

XX年的時候，我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景：一支象空姐一樣氣質優(yōu)雅的團隊；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊；一支技術精湛，知識扎實的教師隊伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚，我們的護理事業(yè)才生機勃勃，我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化

20xx年，我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌，這是全院護理人員經過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經不再是“服務好“的理由，高品質的服務更需要護理人員用自己的“心”去領會病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務的基礎上，又推出了舒適護理，從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手，強調病人的主觀感受，而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措，從細節(jié)層面延伸和拓展服務內涵。如護士在護士站接聽傳呼器時，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香，天冷的時候主動為病人置熱水袋，護理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展，讓我院的護理服務更加溫暖人心，1—10月份，護理服務滿意度達到了97.69%，較去年增長1.06%，責任護士知曉率為98.08%，較去年增長2.08%，112名護士被病人點名表揚，收到感謝信49封，無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質，今年，護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動，以活動激活了護理人員的競爭意識，以競賽促進了團隊之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護理部的第一個qc小組“春蕾”護理文書qc小組正式成立，標志著我院的護理質量管理在向高品質邁進。今年的護士節(jié)，一場“魅力天使時裝表演秀”讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎護理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調動了護理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護理技術操作比武過程中，護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份，“護理安全100天”的活動已正式啟動。在各類比賽中，團隊和個人不甘落后，你追我趕，學習氛圍空前高漲，團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領導的過程，最重要的是服務好自己的下屬，因為她們也是我們的客戶，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通，共同合作，讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來，經常與護士和護士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個必談”：護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調換科室必談、被病人投訴必談，把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來，與護理人員談心50余人次，在護士面前，不僅僅是領導，更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的.常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

（二）、市場營銷

1、今年，市場營銷部繼續(xù)以農村個體診所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、健康指導醫(yī)生為突破口，大力拓展業(yè)務聯(lián)系網點，成效顯著。今年與我們有業(yè)務往來的單位、個人共304家，其中單位53家，個人261人，均比去年增加了15家和38人。其中，本地衛(wèi)生院31家，鄰縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院6家，協(xié)議單位16家。與永興合作煤礦、五峰山煤礦、三和公司、欣運集團、交警大隊事故中隊等單位簽定了醫(yī)療合作協(xié)議。

2、開展了“健康教育進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進學?！被顒?，開展不同形式的下鄉(xiāng)義診24次，發(fā)放健康宣傳資料10多萬冊。市場部工作人員常年下鄉(xiāng)走訪健康指導醫(yī)生，足跡遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的每個村落，人性化的服務得到了廣大客戶的好評。

3、每月進行一次門診、住院病人滿意度調查，每月發(fā)放一期滿意度調查情況通報，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時進行整改。并開展了一系列豐富多彩的活動：如為住院病人送生日禮物達90余人次，11月14日舉辦了糖尿病病友聯(lián)誼會，年初舉辦了鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)誼會，每季度召開一次全院性的病陪人懇談會等。

4、1—10月份，網點醫(yī)生收治病人1116人，完成體檢人次達2500余人。

（三）、醫(yī)院文化建設

成功策劃并組織實施了第二屆中醫(yī)文化節(jié)。第二屆中醫(yī)文化節(jié)歷時四個月，舉辦了十大活動：第六屆社會滿意度大型有獎問卷調查、“我秀.我精彩”開幕式文藝晚會暨女職工才藝大比拼、“中醫(yī)杯”我心目中的白衣天使”征文比賽、“青春萬歲”團員青年“與礦工面對面”、中醫(yī)病案分析比賽、5.12魅力天使時裝表演秀暨優(yōu)秀護士頒獎晚會、美在瞬間攝影作品展、中醫(yī)處方硬筆書寫比賽、“中醫(yī)杯”窗口服務人員職業(yè)行為規(guī)范比賽、中醫(yī)方歌誦讀比賽、“青春韻律、動感奧運”閉幕式文藝晚會暨頒獎晚會。在文化節(jié)的舞臺上，亮點多多，快樂滿滿，全體石門中醫(yī)人在忙碌的工作之余，走進了這個精神的家園，團隊的凝聚力和向心力又得到了錘煉和提升，員工的精神面貌、綜合素質也得到了全面發(fā)展。醫(yī)院文化象空氣一樣，滲進了我們的血液。

（四）、其他方面

認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，每月對全院各部門進行消毒隔離檢查，檢查結果與科主任、護士長績效考核掛鉤。加強了傳染病的管理，認真執(zhí)行網上直報制度，無漏報現(xiàn)象發(fā)生。對全院醫(yī)務人員進行了相關傳染病知識的培訓和考核，婦產科新生兒篩查率達到了100%，各項工作都按照上級的要求，做到了規(guī)范化、科學化、標準化。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年六月參加了縣委組織部舉辦的科干班，系統(tǒng)的學習了政治理論，法律法規(guī)，在政治思想上與黨中央、縣委、縣政府保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級黨組織的路線、方針、政策，確保政令暢通，及時完成了上級交辦的各項工作任務。

2、自覺維護班子權威，認真執(zhí)行集體決議。與時俱進、有創(chuàng)新精神，講實話、辦實事、求實效，執(zhí)行力強。

3、廉潔自律，遵紀守法，自覺接受群眾監(jiān)督，情趣高雅，不打牌賭博，不違規(guī)吃喝玩樂，秉公辦事，不以權謀私。

存在的不足：

1、在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。

2、護理管理團隊思維局限、角色失衡。

3、窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。

4、市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。

5、醫(yī)院文化要向做活動的層面轉向做品牌的層面。

今后努力的方向：

1、站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。20xx年，我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。

2、拓寬市場營銷新思路，做到院內營銷與院外營銷有機結合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。

3、在醫(yī)院文化建設方面，做到更深更細更精。

縣醫(yī)院逼院長述職報告

俗話說，凡事預則立，不預則廢。當幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經常會用提前準備好的資料進行參考。資料一般指生產、生活中閱讀，學習，參考必需的東西。參考資料可以促進我們的學習工作效率的提升。那么，你知道幼師資料的主要內容是什么嗎？下面，我們?yōu)槟阃扑]了縣醫(yī)院逼院長述職報告，強烈建議你能收藏本頁以方便閱讀！

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇1)

一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，完成上級黨組安排的各項工作任務。

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查” 工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式B超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。

一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化 “以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、便捷、和經濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇2)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：

一、抓管理，出效益，促發(fā)展

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。-

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。

二、專業(yè)過硬，熟知政策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。

三、解決實際問題的工作能力

農村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。

四、遵紀守法、品行廉潔

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。

五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績

實踐是檢驗真理的標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化

目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實。

2、高度重視農村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)

目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農村衛(wèi)生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3、切實抓好農村公共衛(wèi)生服務與管理

公共衛(wèi)生是農村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質量和水平

隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，

全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。

5、為新型農村合作醫(yī)療提供良好服務

目前，全國開展了新型農村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇3)

過去的一年，收獲著成功與喜悅，新的一年，充滿激情與希望。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院職工的鼎力支持，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作。

在回顧個人工作之前，我首先要感謝院領導班子的精誠團結，要感激全院干職工的默默奉獻，是班子的精誠團結鑄就了我院的卓越，是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個富有生機與朝氣的大家庭，倍感振奮?，F(xiàn)就20xx年的工作從以下幾方面進行述職：

一、孜求黨性修養(yǎng)，做一名合格黨員

黨性修養(yǎng)，是作為一名共產黨員所必須的基本素質和要求。一年來，我始終牢記自己是一名黨務工作者，在政治思想、道德品質、知識水平、領導藝術等方面，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產黨員，讓組織放心的黨務工作者。

一是不斷加強政治理論學習，擁護黨的路線方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認真落實、積極主動完成；

二是能顧全大局，擺正位置，自覺維護班子和醫(yī)院的形象，做到了思想上有涵養(yǎng)，言行上有節(jié)制。為人正直，原則性強，不搞行業(yè)不正之風，有較強的事業(yè)心和責任感；

三是常懷公心，樂于奉獻。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學習他人長處，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關系的基礎。工作中，我為人豁達，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強的合作和奉獻精神。

二、銳意固本清源，著力加強隊伍建設

我院是一個擁有x個黨員、x名共青團員的大集體，隊伍建設在推動全院事業(yè)發(fā)展起著重要作用。

一是加強班子隊伍建設。本人認為，作為領導，如何構建一個團結、和諧、勤奮、務實、廉潔的領導班子，如何建設一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍，是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于x月份、x月份召開了民主生活會及組織生活會。

在會上，大家都能抱著對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能嚴于律己，率先垂范，工作廉潔，作風優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。

二是加強醫(yī)院組織建設。今年，經組織考驗按期轉正黨員x名，考察調查培養(yǎng)了三名預備黨員，選送了三名入黨積極分子；落實了三會一課制度，全年組織召開黨總支委員會x次、黨員大會x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領導給全體工作人員上了黨課；推行黨務公開，以醫(yī)院的公開欄、xx婦幼通訊、醫(yī)院質量管理通訊、內部群、院務會、中層干部會、黨員組織生活會、黨員大會、職代會等作為黨務公開的主要形式，增加了醫(yī)院工作的透明度；認真組織開展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動；深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)建“三好一滿意”服務單位。

三是加強了廉政建設。醫(yī)院開展了崗位風險防控，制訂了實施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風險進行了認真排查，評估了風險等級并制定了整改措施；加強了對黨風廉政建設責任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領導使用權力、醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進行全面監(jiān)督，藥品采購嚴格實行網上集中招標。

今年，所有大型設備均實行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場調查、招標采購的原則；開展了《醫(yī)德醫(yī)風考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風檔案》，提高了醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)的服務水平。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實評議政風行風

今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神，扎實開展了優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境和政風行風評議活動。

一是制訂了切實可行的實施方案，成立了領導小組，明確了工作任務和目標；二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動員部署大會；三是設立了投票箱和專題宣傳欄；四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督；五是全體醫(yī)務人員再次簽訂了《從醫(yī)從政書》；六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件，進行了調查核實，對當事人進行了行政通報批評和經濟處罰。

四、創(chuàng)新人事制度，營造敬賢選能惜才的環(huán)境

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓和引進力度。醫(yī)院以技術為核心，抓好醫(yī)務人員的業(yè)務培訓。每月組織專業(yè)技術人員進行三基考試，選送x人到省級以上醫(yī)院進修，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務培訓，鼓勵在職繼續(xù)教育，醫(yī)院專業(yè)技術人員本科學歷達到x%；同時，加大了人才的引進力度，通過提高待遇，首次聘用了x名碩士研究生，填補了我院全日制研究生的空白。

二是認真開展首次崗位設置工作。對我院來說，首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結構不合理。此事關系到職工切身利益，不能有半點失誤。

我們制訂了具體方案，成立了領導小組和專職工作小組，召開了動員大會；深入領會上級文件精神，掌握好政策，反復校對信息；開展了崗位設置的考試，考場紀律嚴格，全場錄像；人員聘用后清理校對，認真申報，崗位設置工作順利完成。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇4)

XX年即將過去，一年來，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標，堅持科學發(fā)展觀為指導，圍繞“以病人為中心”，“提高醫(yī)療服務質量”為主題，針對看病難，看病貴社會熱點問題，堅持把追求社會效益，維護病人利益，構建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學管理的長效機制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和綜合實力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務院長，現(xiàn)將一年來政治思想學習情況及所分管的臨床心理，門診，醫(yī)保，社會防治，醫(yī)技等其它工作向各位領導及職工代表匯報如下：

作為一名黨員，政治上嚴格要求自己，深入學習中國特色社會主義理論體系，學習“三個代表”和科學發(fā)展觀，學習黨的xx大精神，增強政治敏銳性，不斷提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。深刻認識經濟社會快速發(fā)展和急劇轉型帶來的風險與挑戰(zhàn)，冷靜對待成績，清醒分析問題。堅持原則，敢于負責，不以私情廢公事，不拿原則作交易。堅守信念防線，道德防線，法紀防線，不用職權謀取私利。潔身自好，加強品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，節(jié)制不良欲望，樹立起正確的人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想作風。不斷提高自身素質，有大局意識。

注重衛(wèi)生管理知識，市場經濟知識和法律知識的學習，指導實踐，積極探索新形勢下專科醫(yī)院挑戰(zhàn)和機遇。拓寬醫(yī)院的服務領域。

牢記兩個“務必”，繼續(xù)和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格要求自己，保持共產黨員先進性，嚴格要求，貫徹廉政建設責任制，按程序辦事，積極參加藥品招標采購，重大經濟活動按規(guī)定及時向組織匯報。

臨床心理科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，臨床心理學科面臨許多新知識需要我們掌握，我們堅持科學發(fā)展觀，高標準，按照相關法律法規(guī)，技術操作常規(guī)，各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展要求建設心理科。全面提升醫(yī)務人員的理論水平，醫(yī)務人員實際工作能力的提高與應急能力綜合素質是保證基礎質量的關鍵之一，因此，今年則重抓了相關法律法規(guī)學習，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。抓醫(yī)務人員有關基本知識，基本技能的`培訓學習，規(guī)范各項診療行為。今年我院承辦山東省臨床心理學年會，承辦國家級繼續(xù)教育項目《精神疾病神經科學研究進展》。邀請南京市著名心理危機干預專家張純主任對社區(qū)危機干預工作者進行了危機干預知識培訓。

二，門診醫(yī)療管理工作：

不斷完善和落實醫(yī)療工作制度：對關鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，細化，完善門診工作制度，工作流程，為病人提供優(yōu)質服務：積極開展醫(yī)療質量管理年基礎上，做好門診工作，方便病人就診，設立了病人康復知識宣傳欄;調整門診室的設置，增設特色門診;在節(jié)假日，我們與媒體合作開展青少年心理健康門診咨詢：修訂門診各崗位工作人員職責。方便病人夜間就診，制定門診搶救流程及門診應急處理程序，在門診設立服務處，對蓋章，醫(yī)保政策咨詢，評殘實行“一站式”服務，方便了病人及家屬。力求門診工作無縫隙，零缺陷。門診各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

加強門診質量控制：修訂門診質量控制標準;門診病歷書寫規(guī)范及要求;門，急診的工作流程;修訂門診各崗位的人員職責;制定門診糾紛處理預案及流程;并實行定期檢查和隨機檢查相結合的方式，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促進門診工作質量的提高。

三，加強醫(yī)療保險管理，合理收費，減輕病人負擔。

醫(yī)保工作的好壞，對醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。今年我院的醫(yī)保工作目標就是爭創(chuàng)誠信醫(yī)保單位，圍繞醫(yī)保工作我們重點做了以下工作：

1，加強與醫(yī)保溝通，嚴格規(guī)章制度，XX年度被評為醫(yī)保誠信標兵單位，補貼84。38萬元。在去年獲得醫(yī)保誠信a級單位及門診大病管理服務最佳窗口單位基礎上，今年獲得醫(yī)保誠信標兵單位。今年終醫(yī)保檢查中也得到醫(yī)保辦領導的肯定。

根據(jù)工作要求，制定并貫徹好“新農合”各項工作制度及住院流程圖，用藥目錄協(xié)議書等。在工作檢查中幾近滿分，給予高度評價。

2，每月抽查門診醫(yī)保大病病歷及住院醫(yī)保病人病歷，按醫(yī)保中心要求及時送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，反饋處理。

3，整理上報醫(yī)院定崗醫(yī)師信息統(tǒng)計上報工作。根據(jù)icd—10標準，完成精神科醫(yī)保準入病種界定，并與財務科一起調整網絡，啟用新住院病人病種目錄管理，目前運行良好，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)保聯(lián)系處理。

4，全年新增辦門診大病650余人次，目前醫(yī)院門診大病病人已達2217人，結算門診大病1471余人次，門診統(tǒng)籌金結算509。2余萬元，比去年翻了一番。

5，安裝了門診大病證年審程序，全年共年審門診大病證810人次，減少了病人報銷的等待時間。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇5)

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

自己深知，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。

今后我還要加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質服務就沒有工作量。

在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：

第一、進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質。一是要正確處理好工作與學習的矛盾，增強學習的主動性和系統(tǒng)性。二是要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。三是要把學習同調查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，全面提高作為醫(yī)院領導干部的綜合素質，進一步增強駕馭復雜局面，科學組織運籌的本領，力求通過自己的組織和管理，使自己分管的工作謀求更大的突破和發(fā)展。

第二、強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。要始終圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標和決策，把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓大事，一抓到底，抓出成效。

第三、求真務實，轉變作風，狠抓落實。一是要強化責任意識，要以對醫(yī)院、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。二是要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞醫(yī)院的中心工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。三是不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力。四是勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在醫(yī)院和社會中樹立良好的黨員干部形象。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇6)

一、認真學習，提升思想政治水平

_年3—5月，參加了_省委黨校第四期優(yōu)秀中青年干部培訓班學習。通過這兩次脫產集中系統(tǒng)學習培訓，經歷了理論教育、理想信念和道德品行教育、黨風黨紀教育、權力觀與領導能力培養(yǎng)教育、高等教育理論與實踐創(chuàng)新教育、省情研究與專業(yè)能力建設教育等專題教育，理論水平、政策水平都有很大提高。深刻認識到我們黨的理論自信、文化自信、制度自信、道路自信，只有中國共產黨才能帶領我們實現(xiàn)中國夢，對黨的信念更加堅定，對中國特色社會主義事業(yè)更加堅信和不動搖。更加明確我國高等教育面臨的形勢和任務，我國經濟發(fā)展步入新常態(tài)，振興東北老工業(yè)基地、長吉圖發(fā)展戰(zhàn)略實施，這些對高等教育都提出了很多新的課題，如何更好的培養(yǎng)中國特色社會主義建設需要的合格人才，培養(yǎng)適合地方經濟發(fā)展需要的應用型人才，任重而道遠，對高等教育的改革發(fā)展有了更強的責任感和使命感。

二、求真務實，開拓性開展工作

(一)教學管理工作

1.改革創(chuàng)新，突出特色與內涵建設

帶領經貿學院根據(jù)專業(yè)建設和行業(yè)發(fā)展需要進一步明確專業(yè)發(fā)展定位，體現(xiàn)經貿學院各專業(yè)在本區(qū)域內的特色，提高人才培養(yǎng)的市場辨識度。適應東北亞、長吉圖建設發(fā)展需要突出國際經濟與貿易專業(yè)“英語+韓語+外貿”的人才培養(yǎng)特色;經濟學專業(yè)注重貿易經濟和計量經濟發(fā)展特色;電子商務專業(yè)商務、技術并重，側重網站運營管理人才培養(yǎng)特色。

2.以人為本，夯實人才培養(yǎng)基礎

(1)鼓勵取得博士學位和在讀博士發(fā)揮作用

_年以來，有6名教師考取了中國社會科學院、_大學、東北師范大學的博士，其中已經有1名教師順利獲取了_大學經濟學博士學位。_年，在參加全國性學術會議、到名校進修、在論壇上作主旨演講等方面為博士搭建成長和發(fā)揮作用平臺。

(2)創(chuàng)造條件選派教師參加全國性重要會議，把握經貿發(fā)展前沿

_年，選派9人次教師參加全國性各種學術會議。

(3)注重校內培養(yǎng)和培訓

_年，為新進青年3名教師配備了導師。

(4)發(fā)揮榜樣的力量

_年，組織邊靜、張瑞兩位老師的觀摩課活動;

_年，組織了蘭峰、王一涵、狄加利、徐雅麗四位老師的說課活動。

(5)對教師實踐應用能力進行培養(yǎng)訓練

_年上半年邊靜到南開大學重點實驗室學習培訓;

_年上半年宮海欣到四川師范學院進行經濟學沙盤演練培訓;

_年，各專業(yè)組織全體教師進行校內實踐指導培訓，提出通過培訓合格，才能獨立上崗指導實訓的要求。

3.突出重點，強化應用能力培養(yǎng)平臺建設

(1)爭取財政支持分別建設實驗室

_年建設了“實驗經濟學實訓室”并通過驗收使用。

(2)組織學生參加各種專業(yè)比賽

_年，組織國際貿易專業(yè)學生參加全國外貿pocib大賽，獲得了全國比賽團體二等獎的好成績;

_年，電子商務專業(yè)學生參加第六屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽，獲得_省選拔賽創(chuàng)業(yè)獎和創(chuàng)新三等獎的好成績。

(3)發(fā)揮專業(yè)教研室作用，舉辦特色活動

_年，舉辦國際貿易專業(yè)學生與韓國留學生文化交流活動;

_年，舉辦了第二屆經貿外語節(jié)。

(二)科研管理工作

1.突出特色，繼續(xù)凝練研究方向。校級重點學科國際貿易學，形成區(qū)域貿易經濟與合作、產業(yè)競爭力國際比較、服務貿易與資金融通三個穩(wěn)定的研究方向，而且形成了針對長吉圖、東北亞、中小企業(yè)發(fā)展的研究特色。

2.培育隊伍，提升學術團隊學術水平。_年，國際貿易學校級重點學科學術團隊成員在《企業(yè)經濟》核心期刊、ISTP會議檢索期刊，發(fā)表論文8篇，在《科學導刊》等普通期刊上發(fā)表論文11篇。新增省級、市級科研項目2項，校級科研項目3項。年支配經費2.6萬元。此外，主持教研課題項目2項，編寫出版教材1部。

3.建設平臺，提升學科建設水平

(1)舉辦論壇，營造學術氛圍

_年，舉辦了第三屆經貿論壇——“把握新常態(tài)促進新發(fā)展”論壇。

(2)推動平臺升級，提升研究水平

“_工商學院中小企業(yè)發(fā)展研究所”通過申報已將其升級為_省“地方中小型企業(yè)發(fā)展研究中心”培育基地，使學科建設可以在更高的平臺上運行。

4.訂閱報刊雜志，提供研究基礎

_年，部門訂閱了4000元左右的報刊雜志并購進3000元左右的專業(yè)參考書。

5.開闊眼界，加強對外合作交流

_年上半年，派出了以經貿學生為主的10名學生赴韓國國際大學學習交流。

_年下半年，第二批赴韓國國際大學學習的學生選拔完畢，將在明年春天啟程赴韓國國際大學學習，與韓國國際大學的深度合作也將進一步推進。

_年，與中國500強企業(yè)怡亞通進行了3次洽談，并派隊伍到怡亞通深圳總部和怡亞通合作高校實地考察調研，就共同培養(yǎng)模式達成初步意向。

三、勇于擔當，以身作則

1.敢于擔當，強化教學管理

(1)完善制度

工作中，用制度規(guī)范工作，組織經貿學院領導班子在學校教學管理制度的基礎上，針對經貿學院工作實際，補充制定了經貿學院教學管理制度。

(2)嚴格執(zhí)行制度

_年，通報批評1名監(jiān)考看手機不認真監(jiān)考的教師;向人事處送交1名不適合教學崗位教師，令其轉崗;向人事處送交1名長期不能完成崗位職責的教師，在學院起到了很好的警示作用。

(3)強化教學質量和教學秩序監(jiān)控

形成“三督促、兩檢查”管理模式。督促教師有效組織課堂，提高教學效果，改善教學方法，從教學內容上吸引學生;通過授課教師督促學生，明確要求，對遲到、無故缺勤的學生采取相應措施;督促班主任加強班級管理，要求授課教師對于學院缺課現(xiàn)象嚴重的班級與班主任及時溝通。采用學期初、學期中和學期末重點檢查，平時抽查的方法檢查教師遵守教學紀律情況。通過“三督促和兩檢查”，約束教師在思想上都能以教學為中心，努力提高教學質量，保證教學秩序有條不紊，我院教師基本沒有遲到、提前下課和無故調串課的現(xiàn)象。

2.以身作則，高水準完成各項工作

(1)承擔教學任務

_年，上半年在省委黨校脫產學習，下半年承擔了2各班級、72學時的國際貿易原理課程的教學任務。

(2)承擔本科生論文指導工作

_年指導本科生論文8篇，其中有1篇學生論文獲得優(yōu)秀論文。

(3)承擔青年教師指導工作

_年為新進青年教師金美蘭的指導教師，完成規(guī)定的指導任務，經過指導，該教師進步非常快，從不會備課和講課，現(xiàn)已經懂得教學設計，教學效果較好，_年上半年，其三方評教為B成績的第一名，對新進教師來說很難得。

(4)教學中不斷創(chuàng)新和改革教學方法

采用了互辯互評、沙龍等教學方法改革，收到較好的效果，學生的應用能力得到很大提高。

(5)致力于科研工作

_年，主持的省級課題“朝鮮開發(fā)開放對_省經濟的影響研究”、“地方應用型本科院校內涵建設的研究與實踐”完成了結項工作，主持的“_省外商投資現(xiàn)狀與對策研究”校級課題完成了結項工作;

作為學科帶頭人的國際貿易學校級重點學科通過了建設情況檢查驗收;

主編一部教材《國際貿易》，_年上海財經大學出版社出版。

(6)擔任經貿學院青年馬克思主義學習小組客座教授

_年，本人與杜希剛、于海波、姜興武一起被聘為經貿學院青年馬克思主義學習小組客座教授，一是為學習小組購買了近100本的紅色書籍，為學生提升馬克思主義思想水平創(chuàng)造條件;二是舉辦了一次題為“只有中國共產黨才能帶領中國人民實現(xiàn)中國夢”的學術沙龍，本人從道路自信的角度為學生做了1次講座，指導學生堅定對黨的信念和對中國特色社會主義道路的信念。

四、廉潔奉公，樹立秉公辦事正氣

1.心中有戒，嚴格要求自己

工作中時刻牢記、黨風黨紀要求及法律規(guī)定，在部門辦公經費、實習經費使用上，嚴格履行財務制度要求。

2.科學管理，秉公辦事

在管理工作中，敢于管理，一視同仁，對不適合教學崗位和長期不能完成教學工作任務的教師，根據(jù)制度規(guī)定責令其轉崗。工作中，抓先進和后進兩個典型，以先進典型影響和帶動其他教師積極向上，以后進典型教育警世其他教師，并將嚴格管理與對教師的關心關愛及思想政治工作有效結合，引導成長了一大批以博士和業(yè)務骨干為代表的年輕教師，他們正成為教學科研的重要力量，轉化了一名參加社會有爭議團體后不好好完成工作任務的教師，現(xiàn)在，該教師各項工作都高質量完成，成為了積極向上的力量。在部門形成向上、干事、團結、開拓工作的良好氛圍，很好的體現(xiàn)了“誠信責任團隊創(chuàng)新”的經貿院訓。

五、團結和諧，促進事業(yè)發(fā)展

一是黨政站在全局的高度保持高度一致，增強對校黨委行政布置工作的執(zhí)行力度;二是大事要事班子集體決策，如對教研室主任的任用、輔導員的任用、先進的選舉、對違紀教師的處理等。

經貿學院的班子和諧向上，通過與班子成員的共同努力，所在經貿學院風清氣正，教職工團結和諧，事業(yè)心強，各項工作都走在學校前列。經過經貿學院全體師生的共同努力，_年，在原有成績基礎上，又取得了一些成績：

被聘為延邊大學世界經濟專業(yè)兼職碩士生導師1名;

_省高級經濟師專家評委2名;

1支校級優(yōu)秀教學團隊(經濟學);

_年，全國外貿pocib大賽，團體二等獎的好成績;

_年，第六屆全國大學生電子商務“創(chuàng)新、創(chuàng)意及創(chuàng)業(yè)”挑戰(zhàn)賽，獲得_省選拔賽創(chuàng)業(yè)獎和創(chuàng)新三等獎;

_年，所在經貿學院黨委被_省高校工委評為建黨95周年先進基層黨組織。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇7)

xx年以來，縣衛(wèi)生局社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣綜治委的支持指導下，按照省、市、縣關于加強和創(chuàng)新社會管理綜合治理工作的決策部署和構建和諧穩(wěn)定社會的總體要求，深入開展“平安單位”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，圓滿完成各項工作任務，現(xiàn)對本年度綜治工作述職如下：

一、認真落實工作責任，做到機構健全、職責明確

1、高度重視，責任到人。為切實抓好綜治工作，我們成立了局長任組長，分管副局長任副組長，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負責人為成員的社會管理綜合治理領導小組，明確工作人員，做到層層有人抓，有人管。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程，堅持局長親自抓，分管領導具體抓，其他領導齊抓共管，定期或不定期召開綜合治理主題會議，研究解決實際問題，及時落實縣綜治委、城關鎮(zhèn)綜治辦提出的有關社會管理綜合治理、平安建設等要求和意見。

2、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)。堅持貫徹“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的工作原則，進一步明確責任，落實目標責任制。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務工作同安排、同部署，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)xx年度社會管理綜合治理目標責任書》，將任務層層分解，每季度安排專班對各單位工作開展情況進行督導，年底與業(yè)務工作同檢查、同考核，確保綜合治理各司其職，責任明確，常抓不懈。

二、進一步加強各項措施，確保一方平安

1、加強內部治安防范，人防、物防、技防措施到位。

今年我們對硬件建設采取了四項措施予以加強。一是加強門衛(wèi)管理。充實了門衛(wèi)力量，嚴格實行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實行內外分放，并安裝照明設施，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控，加強了安全監(jiān)控;四是強化室內防范。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進行了更換加固，對所有辦公桌的鎖具進行了修理更新，對所有辦公室門鎖進行了維修，做到防患于未然。以上四項措施，使安全防范硬件設施得到了充分保證。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財務室、微機室等重點部位安裝防盜門、防盜網和電子監(jiān)控網，提高了系統(tǒng)內綜合治理技防工作水平，有效防范了安全事件的發(fā)生，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展營造了良好的氛圍。

2、堅持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。為認真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛，我局成立了信訪工作領導小組和辦公室，制定了信訪工作責任制，實行領導帶班信訪接待日制，7名領導班子成員輪流帶班接訪，在局機關大廳醒目處擺放了領導接訪公示牌，方便了來訪群眾。本著“熱心接待，耐心解說，細心關照，真心為民”的態(tài)度，及時化解矛盾，將信訪問題解決在本單位、本系統(tǒng)，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅持開展法制教育工作。為提高廣大黨員、干部、職工的防范意識，按照社會管理綜合治理目標責任書要求，結合自身業(yè)務實際與“六五”普法的要求，進一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議，采取集中與分散等多種形式的學習、培訓，xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內部專業(yè)法規(guī)培訓學習2xx人次，召開綜合治理會議12場次，舉辦專欄12期。

三、充分發(fā)揮作用，落實各項綜治目標

充分發(fā)揮綜合治理作用，落實各項綜治目標，我局遵守“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用，積極參與社會管理綜合治理，與各有關單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項工作，做到認真及時，不打折扣;二是認真履行綜治職責，堅決執(zhí)行責任失職追究制度，確保單位內部穩(wěn)定、有序;三是堅持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項安全措施進行自查，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。

四、嚴格執(zhí)行各項工作制度，做到工作規(guī)范化、制度化

一是完善各項安全管理制度。建立健全了車輛、財物、危險物品、重點場所等安全管理制度，尤其是人員密集的場所如醫(yī)院、衛(wèi)校，制定有各項預案，確保人身安全、財產安全。二是建立和規(guī)范各種臺帳，按要求及時上報各類報表、總結。三是嚴格執(zhí)行情況報告制度，落實了“屬地管理”制度。全年都能做到及時向縣綜治辦、社區(qū)報送有關材料，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映，并著力解決。

五、發(fā)揮職能，認真抓好聯(lián)系點的綜治工作

根據(jù)縣綜治委會議精神和工作督導意見，衛(wèi)生局工作隊先后4次在分管領導帶隊下，對綜治聯(lián)系點胡家營鎮(zhèn)土地溝村進行督導檢查，通過聽取匯報、開座談會、實地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施，并積極為該村農業(yè)項目建設幫扶資金1萬元。

六、以綜治工作為抓手、推動各項業(yè)務工作上水平

一年以來，按照縣委、縣政府及市衛(wèi)生局的部署，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關心的熱點、難點問題為重點，以增強職工隊伍素質、改善服務態(tài)度、提高服務質量、樹立行業(yè)新風為目標，堅持糾建并舉，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務人員的醫(yī)療服務行為進一步得到規(guī)范和提高。

通過扎實有效的工作，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”。一是關系和諧無矛盾。實現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內部股室以及人與人之間和諧相處，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪。通過召開座談會、、互相批評等形式，大家都能推心置腹，及時解決了存在的問題，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團結一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀守法無違規(guī)。系統(tǒng)內工作人員都嚴格依法辦事、依法行醫(yī)，自覺遵守法律法規(guī)，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生。

一年來，在縣綜治委正確的領導下，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面，做出了一定的成績，取得了較好的效果。在今后的工作中，我們將在縣委、縣政府和縣綜治委的正確領導和支持幫助下，繼續(xù)發(fā)揚成績，加強領導，強化措施，克服薄弱環(huán)節(jié)，把綜合治理各項工作任務落到實處，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇8)

一年來，在院長的領導和全院職工的大力支持下，認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作：

一、加強學習，提高自身素質。

積極參加先進性教育，認真學習江澤民“三個代表”重要思想，貫徹黨的十六屆四中全會精神，強化職工政治思想、理想信念、業(yè)務技能、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進不足。加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習，提高管理及業(yè)務能力。

二、改進和完善醫(yī)院目標管理，促進行業(yè)作風的根本好轉。

在院長指導下，聽取科室同志意見，改進、完善了20XX年綜合目標管理方案，充分發(fā)揮中層領導的管理才能，調動全院職工積極性。將醫(yī)療質量、院內感染、合理用藥、傳染病管理、輸血管理等關鍵性項目重點列出，認真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質量管理細則督促檢查。在全院樹立“危機、需求、信息、服務”等意識和觀念，具體組織實施民-主評議行風活動。把民-主評議行風活動同全年綜合目標管理方案結合起來，進行全面考核，加大獎懲力度。結合今年衛(wèi)生部專項治理三項重點工作，制定了行風評議實施方案，制定科室行評責任書，為更好地調動抓好行風建設的積極性，把>同全年綜合目標管理方案結合起來，進行全面考核，加大獎懲力度，進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設。開展創(chuàng)優(yōu)質服務活動，辦事效率進一步提高。服務態(tài)度改善，普及了文明用語。為方便急診患者檢查需要，放射科、檢驗科同臨床科室一樣實行值班制，減少了許多中間環(huán)節(jié)，使急診檢查時間大大縮短。

三、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。

1.組織醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》有關規(guī)定及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構病歷管理規(guī)定》及《病歷暫行規(guī)范》，增強法律意識。

2.在實際中嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，加強科間會診。產科人員依法辦理助產證，禁止非法鑒定胎兒性別、嚴禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關系。

四、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度。

強化醫(yī)院及全體醫(yī)務人員的危機意識，醫(yī)`學教育網搜集整理樹立“人才興醫(yī)、科技興院”的院訓和“科有特色、醫(yī)有專長”的科訓，使醫(yī)務人員自覺加強業(yè)務學習。全年參加自學考試6人。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術水平與國內外先進技術接軌，派出大批醫(yī)務人員進修，20XX年外出進修4人，使內、外、婦、兒、五官、檢驗、放射人員技術水平明顯提高。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理。

五、加強醫(yī)院感染管理，提高傳染病防治水平。

防止院內感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內容。今年年初，我們認真組織全院醫(yī)務人員學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標準》、《消毒技術規(guī)范》，針對醫(yī)院院內感染控制方面存在的問題進行了認真總結，查找不足，制定了各科特別是重點科室如手術室、換藥室、治療室、口腔科的醫(yī)院感染防范制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理。參加了全市臨床用血管理工作會議，學習《臨床輸血技術規(guī)范》，規(guī)范臨床用血，杜絕自采自用血。參加了鼠疫、布病防治知識培訓，并認真?zhèn)鬟_給醫(yī)務人員，強化SARS、禽流感診療水來平及自我保護意識。下半年，組織禽流感、艾滋病等重點傳染病的知識培訓，提高醫(yī)務人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進行自我防護訓練。掌握季節(jié)性傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應急機制。維護網絡直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認真負責，堅持對于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、死亡病人及時網絡上報，工作成績突出，在各次傳染病報告檢查中獲好評。

六、加強合理用藥管理，積極防止藥物濫用。

抗菌素濫用，后患無窮。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視，認真學習有關文件，提高對合理用藥的認識，轉發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應用指導原則》，加強合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強學習，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。規(guī)范麻-醉-藥品使用，按照藥監(jiān)部門有關新規(guī)定，修訂了《第一類、第二類精神藥品及麻-醉-藥品使用規(guī)定》，規(guī)范了此類藥品特別是麻-醉-藥的使用程序及原則，嚴格適應證，嚴禁濫用，發(fā)現(xiàn)可疑吸毒者及時上報，杜絕隱患。

七、精心維護，充分發(fā)揮微機收費信息系統(tǒng)優(yōu)勢。

我院懂微機技術的人比較少，在安裝人員的幫助下，我和微機操作的同志們共同學習，終于在一年內比較熟練地掌握了系統(tǒng)的使用與維護，并提出合理建議，使安裝人員改進程序，方便使用。與其它同志共同學習，解決工作遇到的問題，使使用系統(tǒng)的人員熟練操作。一年來，系統(tǒng)運行正常，收費準確，查詢、統(tǒng)計方便，清單又可使病人花錢明白，醫(yī)院定期監(jiān)督檢查，減少了漏收、少收及多收費現(xiàn)象，真正做到收費合理，病人交費明白，未出現(xiàn)因收費出差引起的糾紛，間接增加醫(yī)院的經濟、社會效益。在藥品管理上收到較好效果，年底點藥庫存量與微機數(shù)量基本一致。利用微機系統(tǒng)建立了醫(yī)院儀器、設備管理檔案，制定了大型儀器、設備操作規(guī)程，加強了醫(yī)療儀器、設備管理。

八、加強訓練，提高突發(fā)事件的應急處理能力。

為了切實加強應對突發(fā)性公共事件的能力，我們認真總結各方面的經驗，按照上級有關文件要求，制定了突發(fā)事件應急預案，組建應急隊，在各臨床科室反復強化首診負責制教育，定期組織訓練，提高應急處理能力。全年出診30余次。在今年兩起我縣影響較大的突發(fā)事件中，醫(yī)院應急隊表現(xiàn)突出，多次參加縣內大型活動的急救任務，得到有關方面的好評。

九、廉潔自律，克已奉公。

一年來，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，不辱人民公仆的形象。認真學習和深刻理解鄧小平黨風廉政建設和反腐-敗理論、嚴格執(zhí)行“四大紀律，八項要求”，認真落實黨風廉政建設責任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認真履行黨內監(jiān)督職責，正確行使黨內監(jiān)督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守黨的紀律不動搖，執(zhí)行黨的紀律不走樣。時刻牢記手中的權力是人民給的，真正做到執(zhí)政為民，為民用權，受民監(jiān)督，讓民滿意。按照共產黨員先進性的要求，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇9)

各位領導、同志們:

大家好!

一年來，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下，我院齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,闊步前進,在“三個代表”和科學發(fā)展觀重要思想指導下,在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的關懷下,帶領全院職工認真學習領會十七大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策,結合我院發(fā)展實際,理清思路,明確目標,堅持把追求社會效益,維護群眾利益,構建和諧醫(yī)患關系放在第一位,通過強化內部管理,構建長效機制,提高競爭實力,提升衛(wèi)生院形象,團結拼搏,開拓創(chuàng)新,扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質文明、精神文明協(xié)調發(fā)展,并通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展。同全院同志一道，做了以下工作：

一、積極參加學習，提高自身素質。認真學習業(yè)務技術、遵紀守法、職業(yè)道德、醫(yī)德規(guī)范，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。認真學習業(yè)務知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。全年收住住院患者人，接診門診病人人次。

二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。認真履行黨內監(jiān)督職責，正確行使黨內監(jiān)督的權利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督，讓民滿意，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。

三、心系群眾,用實際行動贏得群眾的理解和支持。從我做起，能耐心細致的做職工思想工作,教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨,充分尊重并自覺維護病人的知情權、選擇權等合法權益,杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象,主動改進工作,及時受理、妥善處理患者的投訴,減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,構建了和諧的醫(yī)患關系。

為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鄉(xiāng)小學生進行了體檢,在全鄉(xiāng)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。

四、關心職工,用誠心和愛心調動大家的工作積極性職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。院領導班子對職工進修、學習、培訓，只要是衛(wèi)生院工作需要,只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展,我們院領導班子都一路綠燈,積極幫助聯(lián)系進修、學習的單位,我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,使之在事業(yè)上有所成就,對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻,對老百姓的身體健康有所幫助。

五、醫(yī)防并重,努力尋找新的經濟增長點。醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目,設置中醫(yī)針灸理療室。在上級疾控中心支持下，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉。

在公共衛(wèi)生工作方面,我與防?？聘髀毠こψ龊没A免疫、疾病預防控制的基礎上,切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，建立居民健康檔案人，體檢65歲老年人人，0—7歲兒童人，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

六、增強素質,提高為患者服務的水平為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,非常重公共衛(wèi)生科與全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室的防疫工作,今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作,制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,?定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃、孕產婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產婦管理等業(yè)務培訓。由于措施得力,我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高。

由于多管齊下,公共衛(wèi)生科業(yè)務水平有了明顯提高,衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強,衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善。

七、穩(wěn)中求進,促進衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。在院領導的領導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展,我們相繼制定了短期規(guī)劃,中長期規(guī)劃,不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,都離不開一個“穩(wěn)”字,社會效益始終放在首位。我們與公共衛(wèi)生科各職工和各村衛(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查，合理用藥，力求盡善盡美。

八、存在的問題和不足：雖然我院經過多方努力，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：

1、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務量的增加，專業(yè)技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，公共衛(wèi)生科隊伍人手少，遠遠不能滿足全鄉(xiāng)人民的需要。

同時，借此機會，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任、關愛和期望將永遠銘刻心中，將成為今后做好工作的動力!

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇10)

認真學習思想，學習理論和黨的“十六大”、“十七大”精神，認真實踐重要思想和社會主義科學發(fā)展觀;認真踐行“八榮八恥”，樹立正確的社會主義榮辱觀，嚴格尊守國家的法律法令及各項規(guī)章制度，依法行醫(yī)，工作認真負責，作風正派。嚴格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風，始終堅持不以醫(yī)謀私，不以權謀私，做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。

修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊，待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務人員，本制度涵蓋了各項關鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應處理預案以及本院抗感染藥物應用實施細則等。同時，對關鍵性醫(yī)療制度強化了環(huán)節(jié)管理，把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結合，統(tǒng)一了全院關鍵性醫(yī)療制度落實過程中八個登記本，規(guī)范了記錄的要求，使醫(yī)院的各項制度的落實正在向規(guī)范化方面進行，并取得了一定的成效。

全面提升全院醫(yī)務人員的“三基”水平是強化基礎質量的關鍵之一，今年則重抓了學習，抓學習首先要抓學風，與學習制度的落實，尤其要側重醫(yī)務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高;第二是抓學習制度的落實，規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務學習日;第三是抓學習的內容，包括相關法律法規(guī)、技術操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關的專業(yè)理論及醫(yī)學進展;第四是抓學習的方法，包括全院性及科室業(yè)務講座、病例討論、遠程教育、外出參加學術活動，選送上級醫(yī)院進修及短期培訓，在人員緊缺的情況下克服困難，選派了數(shù)十名醫(yī)務人員去上級醫(yī)院進修與短期培訓，針對我院的現(xiàn)狀，尤其側重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學，注重考試的實用性，以及考試的深度與廣度。強化“三基三嚴”訓練，對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次，參考人數(shù)達268人，在參考人員中隨機抽考83人再次考試，兩次成績均達良好。

3、抓病歷處方質量的提高。

到----人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中，甲級病歷284份，乙級病歷28份，未定級病歷1份，丙級病歷2份，甲級率達90%。對丙級病歷的個人給予了嚴肅處理：1、待崗兩個月處分;2、扣發(fā)人民幣1000元; 3、全院通報批評。同時，當事人所在科室扣季度績效考核分5分。對質量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內公開曝光，起到了一定的警示和促進作用。

上半年我們進行了我院處方的重新認定工作，確定了具有處方權的218名醫(yī)生，落實了衛(wèi)生部《處方管理辦法(試行)》，在全院組織醫(yī)務人、藥劑人員學了《處方管理辦法》的要求，采取了落實措施，4月1日正式起用新處方。在提高病歷、處方質量方面還采取了以下措施①增加了抽取歸檔病歷的樣本量;②檢查現(xiàn)住院病歷每周一次，所查病區(qū)包括所有的現(xiàn)住院病歷;③由往年一查了知到今年文字通報科主任，到目前在檢查的第二天，直接由醫(yī)務科在科室晨會上進行通報，對存在的問題形成文字資料，每一位醫(yī)生人手一份;④處方質量檢查由往年每季一次改進到每月一次，到目前的每月檢查三次;⑤在要求上一定按規(guī)范嚴格執(zhí)行，不允許檢查人員有老好人思想。強化了檢查過程中的嚴肅性、嚴謹性、規(guī)范性，強調了檢查的質量，通過采取以上措施目前盡管我們的病歷處方質量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。

4、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。

為進一步強化“以病人為中心”的服務觀念，糾正行業(yè)不正之風，減輕病員不合理負擔，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關于進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為糾正不正之風的通知》(-衛(wèi)辦[]--號)和省衛(wèi)生廳、省財政廳《關于印發(fā)控制醫(yī)療-機構藥品收入比例的實施意見的通知》精神，制定了----人民醫(yī)院科室藥占比控制指標。今年以抓抗菌藥物使用為突破口，努力降低藥品收入占業(yè)務總收入的比例。出臺門診病人處方最高限額，制定了我院《抗菌藥物臨床應用指導原則》，目前，我院絕大部分科室已執(zhí)行抗菌素分級使用原則，目前對少數(shù)未執(zhí)行科室近期已采取相關措施。

5、不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。

上半年組織全院人員進一步學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)，增強法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療行為。加強醫(yī)療質量督查，每周組織一次醫(yī)療安全檢查。召開全院醫(yī)生會議5次;組織相關法律法規(guī)知識考試1次;組織“病歷規(guī)范化書寫與醫(yī)療事故防范”專題講座1次，進一步提高全體醫(yī)護人員對病歷重要性的認識，就如何從法律的角度認識病歷書寫的重要性，如何使病歷書寫適應當前形勢的需要開展討論;邀請-----市衛(wèi)生局有關專家分別作“醫(yī)療安全與醫(yī)療糾紛的防范”、“醫(yī)療事故的確認與法律責任”專題講座，布置各科室就如何防范醫(yī)療糾紛、事故的發(fā)生開展討論，排查引發(fā)糾紛、事故的隱患，制訂整改措施，在中層干部會上交流，同時形成書面材料上報;全面加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量的管理和控制，加強對高危人群、高?？剖摇⒏呶r段的安全督查力度，每季度按醫(yī)院績效考核要求提供考核數(shù)據(jù);組織相關手術科室學習《江蘇省手術分級管理規(guī)范》(試行)，進一步完善手術審批備案登記制度，并進行了手術審批備案專項檢查。下發(fā)衛(wèi)生部《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》，并組織學習，從7月1日起對會診進行規(guī)范管理;進一步規(guī)范各種同意書的書寫，督促臨床衛(wèi)技人員認真履行告知義務。從整體上講上半年醫(yī)療糾紛發(fā)生率較往年有所下降。

現(xiàn)代醫(yī)學的高速發(fā)展，學科專業(yè)分工既向精細化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學科專業(yè)不斷分化，融合與重新組合，使醫(yī)療單位在醫(yī)療、教學、科研工作中跨學科、跨部門的技術問題也越來越多加強，因此，加強學科建設是醫(yī)院管理的重要課題。今年醫(yī)院確定了六個培養(yǎng)發(fā)展重點建設學科，根據(jù)學科發(fā)展的需要，上半年先后兩次召開了重點學科帶頭人專題會議兩次，組織學習《醫(yī)院學科建設要求》，各學科制定學科發(fā)展規(guī)劃， 4月份開始按計劃逐步實施，期間，我們先后成立了兒童哮喘診療中心、泌尿疾病診療中心和膽道疾病診療中心。消化內科今年已開展多項新技術新項目，心血管疾病診療中心因設備因素還未正式掛牌，但其基礎工作已在開展，并意向與----聯(lián)合組建心血管疾病診療中心，通過加強重點學科建設達到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會效益與經濟效益，并帶動其他學科發(fā)展的作用。/

上半年根據(jù)醫(yī)療質量管理要求及醫(yī)院績效工資考核細則要求，制定《醫(yī)療質量控制方案》、《病區(qū)醫(yī)療質量考核標準》、《門診醫(yī)療質量考核標準》、《急診急救質量考核標準》、《藥劑科質量考核標準》、《外科管理工作要點》等。

會同防?？茖θ横t(yī)護人員分期分批進行了流腦防治知識培訓和霍亂防治知識培訓以及相關工作的落實。

督查本部和分院傳染病疫情報告情況。傳染病總登記本和肺結核轉診登記本完善情況。

在“4.7世界衛(wèi)生日”、“5.31世界無煙日”、“6.6愛眼日”分別組織醫(yī)務人員進行健康教育知識宣教3次，上街、赴社區(qū)義診3次，累計接受義診、健康咨詢560余人次。按創(chuàng)衛(wèi)要求整理了近幾年健康教育資料，并對分院集中培訓。

1、進一步強化服務意識，樹立良好窗口服務形象，堅持站立收方服務。

2、狠抓藥品質量，堅持藥品質量“三把關”制度，即驗收、領藥、發(fā)藥三把關，未發(fā)生假劣藥品事件。

3、堅持雙人復核調配制度，上半年未有差錯事故發(fā)生。

4、召開全科人員會議，狠剎購銷領域不正之風。嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經營活動。門診處方雙人統(tǒng)計裝訂，嚴禁統(tǒng)方。

5、積極籌備市藥監(jiān)局、市衛(wèi)生局關于創(chuàng)建星級藥房工作并順利通過了市藥監(jiān)局的初驗。

6、完成了制劑室的凈化設計、裝修和凈化室的凈化監(jiān)測及制劑室換證前的前期準備工作。

7、積極配合-----藥品統(tǒng)一招標配送工作，協(xié)調處理配送過程中的相關事宜。

1、組織學習有關法律法規(guī)，重申了醫(yī)保病人的具體要求，抽查了280余份醫(yī)保病歷，則重檢查合理檢查合理用藥的情況。

2、針對醫(yī)保工作存在的問題，如：用藥檔次高，用藥數(shù)量偏大，部分用藥不合理或無指征，出院帶藥超劑量，住院時間較長，用藥無醫(yī)囑等問題，分別在中層干部會議及全院醫(yī)生會議上進行了傳達，加強了督查的頻率與力度，目前，以上現(xiàn)象已得到有效控制，1-7月份醫(yī)保費用已全部結算。

由于本人既是一個領導又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務和關系，在某種程度上由于手術等因素影響管理工作，又由于我院以往在管理上嚴重缺乏一整套的管理方案與制度及考核細則。今年上半年看書動筆制定軟件資料較多，因此在某些問題的落實上還沒有完全到位，也由于歷史的原因在過去的管理上“欠債”較多，面對一大堆問題，有時難免有畏難情緒，工作的力度還不夠大，今后要注意改進以下方面的工作：

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進一步加強管理力度，對重點難點問題實行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質量同步提高。

努力學習國內及先進的管理理念與管理經驗，學習《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學化、規(guī)范化的軌道。

3、進一步加強管理上的“落實”問題。

到目前為止，應該說其軟件資料已初步完善，要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點就是抓“落實”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經常性地深入臨床第一線進行調研，督促檢查，因為醫(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復始進行，才能把各項工作落到實處。

1、進一步完善修訂門急診工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質量管理網絡體制。

3、進一步加強醫(yī)療質量檢查考核，尤其側重在狠抓關鍵性醫(yī)療制度的落實。

4、進一步提高病歷處方質量，每周檢查一次，檢查情況及時反饋，并提出整改意見。

5、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側重手術科室。

6、加強對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。

7、嚴格執(zhí)行手術分級管理制度，結合本院情況制定具體要求。

8、積極投入醫(yī)院管理年活動，把各項工作落到實處。

9、組織討論emss建設方案，根據(jù)情況進行分步實施。

10、抓好下伸點規(guī)范建設與驗收工作。

11、重點學科建設的階段總結。

12、防保工作。

13、社區(qū)服務工作。

14、設備管理與設備的論證與采購工作。

15、積極配合醫(yī)院中心工作與其他相關工作。

縣醫(yī)院逼院長述職報告(篇11)

一年來，在縣委、政府的正確領導下，在醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，在全體干部職工的共同努力下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，加強醫(yī)院管理，認真做好勤政廉政工作?，F(xiàn)將一年來的履職情況述職如下：

一、思想政治與廉潔從政方面。

始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。不斷提高政治理論水平，加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識。工作中顧全大局，維護班子團結，能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風廉政建設的各項規(guī)定，圍繞醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展的大局，積極開展各項工作。

二、業(yè)務工作方面。

（一）基礎設施建設情況。建筑面積診樓。目前已完成全部主體工程，現(xiàn)進行室內外裝修工作，計劃于20xx年8月交工。

（二）醫(yī)療指標及財務運行情況。

1、醫(yī)療指標情況：截止到10月共完成門診量17000人次，入院病人626人次。其中b超1552人次；心電圖1900人次；放射1263人次；檢驗7404人次。

2、財務收支情況：

⑴截止到10月醫(yī)院總收入1604萬元；其中①醫(yī)療總收入189萬元；②財政補助收入1380萬元；其他收入33萬元?？偸杖胫兴幤肥杖?6.4萬元；

⑵總支出為；財政項目補助支出。

（三）加強醫(yī)院管理，確保醫(yī)療質量持續(xù)改進。

1、認真執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，各職能科室加強督導和檢查，重點加強病歷質量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查，確保醫(yī)療質量穩(wěn)步提高。

2、加強臨床合理診療管理，特別是加大抗菌藥物專項整治力度；臨床路徑病種從去年6個擴展到今年的10個；

3、加強醫(yī)院感染管理，防止院感事件發(fā)生；

“三嚴”培訓和考核工作；定期開展業(yè)務學習、疑難病歷及死亡病歷討論等工作，進一步完善醫(yī)療制度，狠抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全；

pacs系統(tǒng)，建立了醫(yī)療、護理、影像分析等工作站。

（四）以優(yōu)化服務流程為主線，提升醫(yī)院服務能力。

積極開展“三好一滿意”、“優(yōu)質護理服務示范病房”等活動。堅持醫(yī)院公益性原則，持續(xù)優(yōu)化服務流程，推行多項便民措施，將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。不定期組織援疆醫(yī)療專家及業(yè)務骨干開展公益性醫(yī)療服務工作，走訪慰問貧困患者武裝部等部隊官兵，發(fā)放慰問金4000元。

（五）切實加強等級醫(yī)院評審工作。召開迎評工作動員會，成立相關組織機構；按評審標準實施細則制定《縣人民醫(yī)院等級迎評工作實施方案》、《等級醫(yī)院評審任務分解細則》；修訂及健全各項規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計劃。

三、加強反腐倡廉教育，全面推行院務公開。

認真執(zhí)行縣委、縣政府關于反腐倡廉建設重大決策、決定和措施，把黨風廉政建設列入工作日程納入醫(yī)院管理重要議事日程；全面推進黨務院務財務公開，實現(xiàn)“兩有”（有舉報箱，有舉報電話）、“三掛”（掛牌上崗、掛牌服務、掛牌收費）、“四上墻”（方案上墻、機構上墻、制度上墻、行為規(guī)范上墻），使黨務、院務公開工作真正實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。

四、醫(yī)德醫(yī)風建設情況。

不斷加強醫(yī)德醫(yī)風教育，積極完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度；加大對違規(guī)違紀行為的查處力度；建立醫(yī)療服務信息公示制度，在醫(yī)院醒目位置公示了常用藥品價格、主要醫(yī)療服務項目及收費標準，主動接受患者及社會監(jiān)督；設立投訴箱，公布投訴電話，不定期召開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員座談會，只要病人及家屬反映問題屬實或提出的意見切實可行，便及時調查處理并積極整改。

過去的一年作為院長雖然較好地履行了工作職責。但還存在不少需要改進的地方。一是政治理論學習抓的不夠緊；二是注重完成行政和黨務工作，淡化了業(yè)務學習；三是對職工的工作、生活等方面關心不夠等等。在新的一年里，繼續(xù)以著力解決職工關心的熱點難點問題，狠抓醫(yī)療質量的持續(xù)改進，確保醫(yī)療安全為目標，進一步解放思想，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為伊吾縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再作新的貢獻。

謝謝大家！