倉庫方案

倉庫方案。

幼兒園舉辦的趣味活動(dòng)，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的濃厚興趣，同時(shí)，家長(zhǎng)和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了活動(dòng)的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供倉庫方案，供您參考，并請(qǐng)收藏本頁！

倉庫方案(篇1)

倉庫是一個(gè)儲(chǔ)存大量物品的地方，其安全問題一直受到廣泛關(guān)注。在倉庫管理中，火災(zāi)是一種嚴(yán)重的威脅。因此，一個(gè)完整的、可行的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要的。

一、方案撰寫背景

任何倉庫都有潛在的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)。如何進(jìn)行有效的預(yù)防和響應(yīng)是重中之重。因此，撰寫一份完整、科學(xué)合理的倉庫消防應(yīng)急預(yù)案方案是非常必要和緊迫的。

二、方案編寫原則

1、科學(xué)合理：方案應(yīng)根據(jù)倉庫的實(shí)際情況制定，必須考慮到每個(gè)過程的細(xì)微差別，特別是倉儲(chǔ)的物品種類、數(shù)量、堆疊高度等因素。

2、顧全全局：預(yù)案中應(yīng)考慮到各種情況下可能發(fā)生的問題，為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況做好準(zhǔn)備。

3、操作簡(jiǎn)便：方案應(yīng)盡可能地考慮操作的簡(jiǎn)化便捷，使全體員工能夠自如地掌握預(yù)案的實(shí)施。

三、應(yīng)急預(yù)案方案制定

1、火災(zāi)發(fā)生應(yīng)對(duì)程序

(1) 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況后立即進(jìn)行緊急報(bào)警，并通知消防安全部門。

(2) 切斷電力和氣源，并關(guān)閉所有自動(dòng)開關(guān)。

(3) 疏散人員并進(jìn)行安全隔離區(qū)域。

(4) 實(shí)施滅火。

(5) 隨時(shí)掌握火情，指揮消防隊(duì)伍，更好地控制火勢(shì)。

(6) 整理現(xiàn)場(chǎng)，制定詳細(xì)的事故報(bào)告和處理意見。

2、防范火災(zāi)措施

(1) 安全管理：進(jìn)行全面的安全管理、消防安全培訓(xùn)、緊急預(yù)案演練和維護(hù)等一系列措施。

(2) 安全管理設(shè)施：如設(shè)置自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)、手動(dòng)報(bào)警裝置、滅火器和滅火設(shè)備。

(3) 安全操作規(guī)程：制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程、消防檢查制度，及時(shí)消除安全隱患。

(4) 安全規(guī)范管理:嚴(yán)格按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲(chǔ)存、操作、運(yùn)輸和處理各類物品，減少安全隱患。

四、預(yù)案實(shí)施和監(jiān)督

(1) 預(yù)案制定后應(yīng)進(jìn)行員工培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)，使其能夠熟練掌握應(yīng)急預(yù)案的操作方法，及時(shí)處理突發(fā)事件。

(2) 定期維護(hù)和檢查警報(bào)設(shè)施和安全設(shè)施，確保功能正常，可靠性高，使用方便。

(3) 定期演練預(yù)案操作流程，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)人員緊急反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

(4) 每年組織消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，完善消防安全機(jī)制。

五、結(jié)論

制定一個(gè)完整、可行、科學(xué)合理的倉庫消防預(yù)案方案是減少消防災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和保障人身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。

倉庫方案(篇2)

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作。安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，特制定倉庫管理方法。

一、物資供應(yīng)計(jì)劃

二、設(shè)計(jì)最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料消耗定額、供應(yīng)商狀況、最短供貨時(shí)間以及資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

2、輔料：根據(jù)平時(shí)生產(chǎn)時(shí)的消耗量、最短供貨時(shí)間、資金的周轉(zhuǎn)情況等確定；

3、主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多。

三、嚴(yán)格進(jìn)庫程序

1、所有物料進(jìn)庫前采購員必須要申請(qǐng)檢驗(yàn)（或由倉庫管理員兼檢）；

2、檢驗(yàn)員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與倉管共同把關(guān)，實(shí)施監(jiān)控；

3、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；

4、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格。型號(hào)、如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

8、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗(yàn)員對(duì)合格（質(zhì)量、數(shù)量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（入庫單）；

10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應(yīng)部門二份（一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù)）；

四、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

2、原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；

3、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4、必須嚴(yán)格倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。

8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表。每月日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

11、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

13、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。

五、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。

2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，各單位領(lǐng)用物料必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

3、領(lǐng)取物料時(shí)，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

5、領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算）。

六、倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉庫月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。

5、認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進(jìn)倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；車間的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

9、認(rèn)真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具等借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各單位（供應(yīng)部門、車間）做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

【倉庫改善方案】相關(guān)文章：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

11、

12、

倉庫方案(篇3)

倉庫盤點(diǎn)是指對(duì)庫存等進(jìn)行清點(diǎn)，常用方法有賬面盤點(diǎn)法與現(xiàn)貨盤點(diǎn)法，常采用盤點(diǎn)機(jī)作為工具。其作用是對(duì)倉庫的整合、歸納以及對(duì)庫存的清點(diǎn)。互信范文網(wǎng)今天為大家精心準(zhǔn)備了倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案，希望對(duì)大家有所幫助!

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案

倉庫工作計(jì)劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉庫管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：

一、目標(biāo)計(jì)劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。

二、工作計(jì)劃倉庫管理年度計(jì)劃

1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案

倉庫下年度工作安排與目標(biāo)倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。

倉庫會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

篇二：門店倉庫2014年工作計(jì)劃，倉庫工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一。倉庫管理人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

二。倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對(duì)于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

三。倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。

四。倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案

1目的

規(guī)范倉儲(chǔ)物資管理，有效降低庫存，及時(shí)處理存貨、盤活公司資產(chǎn)，確保賬、卡、物相符。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達(dá)印染集團(tuán)股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點(diǎn)管理。

3職責(zé)

財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)科負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物資盤點(diǎn)的歸口管理，各倉庫負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門配合實(shí)施。

4工作程序

4.1盤點(diǎn)對(duì)象

本制度盤點(diǎn)對(duì)象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產(chǎn)入庫的成品布。

4.2盤點(diǎn)方式

4.2.1盤點(diǎn)分為月度、季度、年度盤點(diǎn)三種;

4.2.2月度盤點(diǎn)由倉庫每月底進(jìn)行自盤，財(cái)務(wù)部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派人監(jiān)盤，倉儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人安排倉庫人員進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

4.3盤點(diǎn)實(shí)施

4.3.1月盤由倉庫組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)組織倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，做好盤點(diǎn)匯總記錄，備份在月初3號(hào)前報(bào)財(cái)務(wù)部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時(shí)向主管和財(cái)務(wù)部報(bào)告處理;

4.3.2季盤和年度盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部派出監(jiān)盤人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)計(jì)劃，做好盤前入賬結(jié)存，并在25號(hào)前將盤點(diǎn)計(jì)劃通知倉庫，各倉庫主管根據(jù)財(cái)務(wù)部計(jì)劃安排好倉貯人員進(jìn)行帳、卡、物現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)盤人必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督，倉庫負(fù)責(zé)做好盤點(diǎn)匯總記錄。盤點(diǎn)匯總表一式三份，在下月3號(hào)前分別報(bào)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部各一份，倉庫留存一份。

4.4盤點(diǎn)處理

4.4.1各倉庫經(jīng)過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現(xiàn)超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)做出針對(duì)性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見處理;

4.4.2在盤點(diǎn)過程發(fā)現(xiàn)賬載數(shù)量如因漏賬、記錯(cuò)、算錯(cuò)、未結(jié)賬或賬面記載不清者，記賬人員應(yīng)視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴(yán)重者或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)酌情承擔(dān)賠償責(zé)任;

4.4.3賬載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構(gòu)數(shù)字者，將酌情處理和處罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責(zé)任或由于過失或誤發(fā)致使公司財(cái)物損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

4.5盤點(diǎn)管理

4.5.1倉庫在盤點(diǎn)過程中相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，確保消防暢通、堆放整齊，標(biāo)識(shí)，記錄清晰有效;

4.5.2公司所屬二級(jí)單位各倉庫可參照本制度適時(shí)建立盤點(diǎn)制度，對(duì)所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時(shí)做好盤點(diǎn)和盤點(diǎn)記錄，并將季盤、年盤匯總表報(bào)相應(yīng)財(cái)務(wù)部門;

4.5.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)做好倉庫盤點(diǎn)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)倉庫不按本制度及時(shí)盤點(diǎn)或不能及時(shí)提供盤點(diǎn)匯總表的，財(cái)務(wù)部有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)手段給予處罰，并責(zé)令限期完成盤點(diǎn)和補(bǔ)報(bào)盤點(diǎn)匯總表。

5相關(guān)記錄：?J06-06倉庫盤點(diǎn)匯總表

【倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃方案】相關(guān)文章：

1、2021年最新倉庫管理員的年終總結(jié)與下年工作計(jì)劃

2、倉庫管理員年終總結(jié)報(bào)告

3、倉庫管理員的工作總結(jié)

4、倉庫管理員個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告

5、關(guān)于倉庫管理員2021度工作總結(jié)報(bào)告范文

6、倉庫管理員個(gè)人年度總結(jié)報(bào)告三篇

7、倉庫管理員總結(jié)

8、倉庫管理員年終工作總結(jié)

9、2021年倉庫管理員年度總結(jié)報(bào)告

10、公司倉庫物品和安全管理工作方向

11、公司倉庫物品和安全管理工作計(jì)劃書

12、2021年有關(guān)倉庫快遞服務(wù)員年度工作匯報(bào)

倉庫方案(篇4)

倉庫盤點(diǎn)方案是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是為了確保企業(yè)的物資清單準(zhǔn)確無誤，既不多也不少，并且保證企業(yè)的資產(chǎn)和倉庫管理的高效性。在任何企業(yè)中，準(zhǔn)確的盤點(diǎn)和物資的控制管理是非常重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和業(yè)績(jī)。因此，一個(gè)有效的倉庫盤點(diǎn)方案不僅能夠減少企業(yè)的成本支出，而且還能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的物資控制，提高庫存管理的效率。

一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

在盤點(diǎn)前需要一定的準(zhǔn)備工作，首先要制定一份詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，確定盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要盤點(diǎn)的物品進(jìn)行分類，制定每種物品的盤點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，以保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)還需要準(zhǔn)備足夠的盤點(diǎn)工具和設(shè)備，如盤點(diǎn)清單、電子標(biāo)簽、計(jì)數(shù)器、手推車等。

二、盤點(diǎn)的執(zhí)行

在盤點(diǎn)過程中，需要對(duì)每個(gè)倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，以確保所有的物資都被記錄和盤點(diǎn)。盤點(diǎn)工作需要在一定的時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)該充分利用時(shí)間，盡可能快地完成盤點(diǎn)工作，以便讓企業(yè)盡早了解庫存狀況。

對(duì)于物資的盤點(diǎn)要求工作人員按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，每個(gè)工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)其領(lǐng)域中的所有物品，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。在盤點(diǎn)過程中，需要記錄每項(xiàng)物品的編號(hào)、名稱、數(shù)量、存放位置等信息，并在每個(gè)物品上貼上電子標(biāo)簽，以便后續(xù)的追蹤和記錄。同時(shí)，還要對(duì)在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常情況進(jìn)行記錄和處理，如發(fā)現(xiàn)殘次品、過期品等不合格品，要及時(shí)處理和報(bào)告，以避免對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。

三、盤點(diǎn)的整理與分析

盤點(diǎn)完成后，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)和檢查，確保其準(zhǔn)確性。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果異常的物資，需要進(jìn)一步的調(diào)查和核實(shí)，以充分保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)需要根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)庫存管理進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)效率和利用率。

總而言之，一個(gè)成功的倉庫盤點(diǎn)方案需要嚴(yán)格執(zhí)行，并采用適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理層需要認(rèn)真對(duì)待這一環(huán)節(jié)，并積極地改進(jìn)和優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)模式，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

倉庫方案(篇5)

為更好的提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)人員的工作績(jī)效，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作. 7.定期對(duì)所有貨物的清理.對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對(duì)庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；

倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識(shí)，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢.及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對(duì)入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車的管理.

四、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作.

五、考核辦法

1.倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎(jiǎng)罰方式：

①如全部倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；

②如有倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉儲(chǔ)主管；

⑤因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對(duì)倉管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象.倉庫主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù).

倉庫方案(篇6)

眾一建材年中清倉全民瘋搶

盤錦6.18活動(dòng)方案

第一部分：活動(dòng)概述

一、活動(dòng)概述

1、活動(dòng)背景

目前市場(chǎng)進(jìn)入銷售低迷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的焦灼狀態(tài)，能否在市場(chǎng)中脫穎而出決定了該品牌在以后是否能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各大品牌雖然都在做活動(dòng)，但是有震撼力的大型活動(dòng)在目前市場(chǎng)已不見其蹤跡，這也是造成客戶不停觀察，不下訂單的關(guān)鍵。因此，在這樣的背景下，眾一建材決定做一個(gè)投資大、足以吸引客戶、帶動(dòng)同行業(yè)的大型**活動(dòng)。

2、活動(dòng)目的

1） 沖刺上半年銷售目標(biāo)完成年度銷售目標(biāo)。

2） 通過本次活動(dòng)，鞏固眾一建材在盤錦的品牌知名度和品牌形象。

3） 舉辦大型活動(dòng)，讓全體銷售人員目標(biāo)一致，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

4） 通過這次活動(dòng)，讓全體員工增加收入。

二、1、活動(dòng)主題

眾一建材年中清倉全城瘋搶惠 6.18放價(jià)日

2、活動(dòng)副題

省錢搶大牌

3、活動(dòng)內(nèi)容

天華木門展長(zhǎng)頸鹿地板比嘉地板

① **效益、全國(guó)比價(jià)、工廠住宅

②搶購，奇跡**，一萬人搶

③折扣，新產(chǎn)品上市，**低廉

④ 回到現(xiàn)在，年中過關(guān)，瘋狂**

⑤ 送禮，送幸福，送禮物

4、活動(dòng)時(shí)間

1） 籌備時(shí)間：5月23日-5月26日

2） 蓄水期：5月27日-6月5日

3） 爆發(fā)期：6月7日-6月18日

4）落地日：6月18日

5地點(diǎn)：眾一建材倉儲(chǔ)中心

三、銷售目標(biāo)：

目標(biāo)：150件，其中地板90件，木門60件。 回款萬

四、活動(dòng)主線：售邀請(qǐng)函

邀請(qǐng)函1、本邀請(qǐng)函免費(fèi)贈(zèng)送，做為享受清倉**憑證，憑卡在指定地點(diǎn)免費(fèi)接送。

2憑此邀請(qǐng)函，前100名客戶將免費(fèi)獲得一臺(tái)凈水器和2卷壁紙。

三。用此卡購物后享受活動(dòng)。

增值卡1。增值卡面值100元（先預(yù)定，交100元押金，通過邀請(qǐng)函自動(dòng)升級(jí)增值卡）

2.從購卡當(dāng)天到活動(dòng)當(dāng)天（不包括當(dāng)天），每天增加價(jià)值20元。

3.活動(dòng)當(dāng)天，前100名客戶將免費(fèi)獲得凈水器和兩卷壁紙，包括增值卡或邀請(qǐng)函

4用此卡購物后享受活動(dòng)。

感恩卡1張?；顒?dòng)當(dāng)天邀請(qǐng)3位以上客戶參加活動(dòng)。蓋章后，增值卡將自動(dòng)升級(jí)為感恩卡。

2活動(dòng)當(dāng)天，持卡人邀請(qǐng)客戶簽署超過3張賬單，持卡人將憑此卡獲得一臺(tái)感恩禮品空調(diào)。

三。持卡人邀請(qǐng)客戶在活動(dòng)當(dāng)天簽署2張賬單，持卡人憑此卡將獲得一個(gè)感恩節(jié)禮品高級(jí)電飯煲。

注*活動(dòng)當(dāng)天憑卡購物繳納全款，以上卡在活動(dòng)當(dāng)日無購物，與活動(dòng)結(jié)束三日內(nèi)到店面可退全額購卡金。

第二部分：活動(dòng)準(zhǔn)備

一、活動(dòng)推廣宣傳方案

1、居然之家

1）廣場(chǎng)燈桿刀旗宣傳

2）居然之家正門大地貼

3）一樓展志天華門店門臉宣傳

4）居然之家正門橫幅一條

5）居然之家一樓大廳布展

6）居然之家旋轉(zhuǎn)門門貼

7）居然之家樓梯側(cè)扶手

8）居然之家玻璃圍擋

9）居然之家商場(chǎng)廣播

10）居然之家二樓店面廣宣布置宣傳

11） 展志天華店戶外宣傳

2、戶外宣傳

1）外圍圍欄，廣告牌和墻面廣告

2）公交車車體宣傳

3）主打小區(qū)宣傳

4）匯美商場(chǎng)宣傳

3、人員宣傳

1）微信朋友圈宣傳

2）dm單發(fā)放宣傳

3）**營(yíng)銷宣傳

二、人員分工

總指揮：許總

總協(xié)調(diào)：潘殿閣

同濟(jì)店面負(fù)責(zé)人：許總

居然店面負(fù)責(zé)人：潘殿閣

1、布展組：組長(zhǎng)潘殿閣

①展位搭建：孫國(guó)強(qiáng)

②產(chǎn)品展示：孫國(guó)強(qiáng)

③廣宣布置：孫國(guó)強(qiáng)

④禮品獎(jiǎng)項(xiàng)：孫國(guó)強(qiáng)

⑤撤展：孫國(guó)強(qiáng)

2、服務(wù)組：史丹

①簽到登記：丁敏、再加一人

②禮品發(fā)放：待定

③冷餐臺(tái)服務(wù)：待定

④物料制作：趙洪斌

⑤收銀：史丹、丁敏

3、特勤組：潘殿閣

①邀約統(tǒng)計(jì)：史丹

②工具準(zhǔn)備：趙洪斌

③ 異議處理及應(yīng)急處理：潘殿閣

三、激勵(lì)政策：

售卡獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)按時(shí)間截止點(diǎn)完成率排名，每張卡分別獎(jiǎng)勵(lì)50元、40元、30元、20元、10元；獎(jiǎng)勵(lì)方式按每個(gè)時(shí)間截點(diǎn)當(dāng)晚兌現(xiàn)。

三、客戶獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

1、一等獎(jiǎng)3名免單1000元

2、二等獎(jiǎng)5名免單500元

3、三等獎(jiǎng)8名免單200元

**說明：

客戶交全款，2000元贈(zèng)送一張獎(jiǎng)券。

第三部分：6月18日活動(dòng)方案

一、流程

1、早8:30顧客到居然之家天華店、同濟(jì)家居廣場(chǎng)集合，憑卡上車，發(fā)放肩貼，出發(fā)到庫房。

負(fù)責(zé)人：同濟(jì)許總經(jīng)理，潘經(jīng)理出其不意；成員：所有銷售人員

2、8：30分，倉庫****進(jìn)行暖場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：孫國(guó)強(qiáng)。

三。8:50客戶簽到，負(fù)責(zé)人：史丹，組員：待定。簽到時(shí)發(fā)礦泉水一瓶，備雪糕。

4當(dāng)顧客進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，銷售指導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷售，簽單后贈(zèng)送禮品。

5、11：30，**

6、12：00，返程。

二、現(xiàn)場(chǎng)布置

1、倉庫門口巨型條幅

2在入口處設(shè)置值機(jī)處，入住后發(fā)放一瓶礦泉水。

三。地板陳列在桌式展示架上，品牌展示順序?yàn)殚L(zhǎng)頸鹿地板、比嘉地板、展志天華木門。

4、收銀臺(tái)位置、贈(zèng)品發(fā)放位置、冰柜位置

5、產(chǎn)品**區(qū)位置

6、客戶休息區(qū)位置

7、整個(gè)會(huì)場(chǎng)****或者廣播

三、售卡途徑

1、商場(chǎng)攔截意向客戶

2、老客戶帶單轉(zhuǎn)介紹，

3、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)比板量尺，

4、工人帶單，

5、家裝設(shè)計(jì)師介紹，

6、同學(xué)、親戚、朋友幫忙介紹

7**銷售、社區(qū)訪問、商場(chǎng)兼職推銷員

8、微信朋友圈、微信群**

9、征集樣板間

10辦公室、藥房、幼兒園、健身房、美容院、洗浴中心等小商店正在裝修。

11、大型企業(yè)內(nèi)部**

12、老小區(qū)改造

13售樓處、二手房中介、房地產(chǎn)交易所

14、加油站發(fā)放dm單

15、匯美市場(chǎng)攔截講解

四、銷售話術(shù)

1活動(dòng)關(guān)鍵詞（要求導(dǎo)購在銷售過程中出現(xiàn)頻率最高）

1） 這個(gè)活動(dòng)是為了完成廠家上半年的銷售目標(biāo)，不僅是為了利潤(rùn)的數(shù)量，也是為了上半年廠家的返利。

2） 本次活動(dòng)保價(jià)全年，如有差價(jià)10倍返還

3） 直接帶你去倉庫，大部分是現(xiàn)貨，裝修不用等。

4） 有**區(qū)域，如比嘉地板多層實(shí)木15厚99元一平，強(qiáng)化12厚59元一平。在任何一家也買不來啊

5） 短信

a) 顧客了解離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：歡迎您光顧我是剛剛接待您的***。如果在裝修方面有什么需求，請(qǐng)您盡管吩咐。我很高興為您服務(wù)。 歡迎您下次訪問我們。我的**號(hào)碼：********

b) 顧客簽單離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：感謝您選擇請(qǐng)您妥善管理好訂單及邀請(qǐng)函，以免在6月18日**活動(dòng)給您造成損失。如果您有任何問題，請(qǐng)致電我們，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。

c) 老客戶發(fā)送信息內(nèi)容

貴賓您好：感謝您使用6月18日在盤錦舉行的“ ******”大型活動(dòng)，真誠(chéng)的請(qǐng)求您能為我們介紹客戶或者提供客戶信息，如果您和您介紹的客戶當(dāng)天能到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并簽單，我們將為您提供大禮一份，詳詢：********

d) 電銷有意向顧客發(fā)送此條信息

這是真的？強(qiáng)化地板59元搶購？實(shí)木多層地板99元搶購？

100元抵520元使用？100臺(tái)凈水器先到先得？萬元現(xiàn)金大禮現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)**？

6月18日，盤錦倉庫舉行了一場(chǎng)大型活動(dòng)。有便宜，為什么不去搶。詳詢

e) 6月13日、6月14日、6月15日對(duì)意向顧客發(fā)送此條信息

溫馨提示：距離*********6月18日在盤錦****庫房舉行的“ **** ”大型活動(dòng)還有3/2/1天。請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好接受您的禮物、退回的現(xiàn)金和**。祝您好運(yùn)！

6） **話術(shù)

導(dǎo)購：您好，這里是比架樓。我叫泡沫王子。請(qǐng)問怎么稱呼您呢？

客戶：我姓吳（你說什么事吧？）

購物指南：你好，吳先生。很高興認(rèn)識(shí)你。是這樣的，有個(gè)好消息要告訴您的。

（是這樣的，有個(gè)好消息要告訴您）地?zé)岬匕逯圃鞂＜摇燃蔚匕?月18日在盤錦居然之家舉行“******”工廠活動(dòng)?；顒?dòng)當(dāng)天，12厚強(qiáng)化木地板售價(jià)59元，15厚多層實(shí)木地板售價(jià)99元。你近期有沒有裝修計(jì)劃

無/無需/客戶直接掛機(jī)**

沒有和不需要。

導(dǎo)購：是這樣的先生，本次活動(dòng)是********共同舉行的活動(dòng)，這和其他家的活動(dòng)不一樣，年中清倉只為沖量賺返點(diǎn)，活動(dòng)當(dāng)天多款熱賣12個(gè)厚的強(qiáng)化木地板59元，12個(gè)厚的多層實(shí)木地板99元，這個(gè)**就是我們內(nèi)部員工也別想買的到。除**優(yōu)惠外，活動(dòng)當(dāng)天還將放出1萬元現(xiàn)金。

保險(xiǎn)**是一年，請(qǐng)不要錯(cuò)過。

顧客直接掛斷**：

過一分鐘之后再打過去，先生不好意思，剛才掉線了（顧客直接掛斷**說明經(jīng)常有人給他打**，證明他肯定是有裝修計(jì)劃的）

顧客問：那我怎么去??？你那活動(dòng)在哪??？

先生是這樣的，我們這次活動(dòng)是在盤錦****舉辦的，因?yàn)楹芏?*產(chǎn)品都是限量的，所以必須憑邀請(qǐng)函才能享受本次活動(dòng)的**，您看大哥，我把邀請(qǐng)函給您送過去吧!我們有免費(fèi)的送邀請(qǐng)函的車。您送邀請(qǐng)函的地址告訴我下，（記錄顧客地址）大哥我們邀請(qǐng)函面值100元，給您送過去之后您把100元錢給我們送邀請(qǐng)函的人就可以了。

顧客問：還要錢??？

先生您好！在這里提前預(yù)定的邀請(qǐng)函是免費(fèi)的，支付100元預(yù)約費(fèi)后，增值卡將自動(dòng)升級(jí)。如果你真的需要建材產(chǎn)品，這個(gè)卡對(duì)你來說是非常有好處的，它每天升值20元到當(dāng)天是可以憑借這個(gè)邀請(qǐng)函最高抵520元現(xiàn)金使用，這樣你就是省了420元。

并且憑借這個(gè)邀請(qǐng)函您還可以免費(fèi)領(lǐng)取1臺(tái)凈水器和10平壁紙，可以搶購12個(gè)厚的強(qiáng)化地板59元和15個(gè)厚實(shí)木多層99元的產(chǎn)品。當(dāng)然，如果你對(duì)產(chǎn)品不看好，這100元可以無條件退還給你。這樣你也沒有任何的損失。

并且這個(gè)卡還有一個(gè)強(qiáng)大的升級(jí)感恩卡的功能，這樣我是給你送過去，還是您來店里我詳細(xì)給你說一下吧，你看那個(gè)方便？

顧客：我沒時(shí)間/我很忙/我那天很忙

導(dǎo)購：先生/小姐，您買不買沒關(guān)系，如果您正在裝修可以來我們這做一個(gè)**參考和選購參考也是對(duì)您有幫助的，您說是吧？并且活動(dòng)當(dāng)天的**是清倉的**，我們只是為了年中完成工廠給我們的任務(wù)，這樣可以賺到廠家的返點(diǎn)，也許你來看一看就省下了不少錢，現(xiàn)在賺錢多不容易啊呵呵！

你說是不是？此外，本次活動(dòng)也是該品牌近幾年來最大的一次活動(dòng)。非常的合適啊。

顧客：我家里沒人啊

導(dǎo)購：先生，我們?cè)谌懈鲄^(qū)都有送邀請(qǐng)函車的，您看您現(xiàn)在在哪，我跟我們送邀請(qǐng)函的人員聯(lián)系一下看看，要是在您附近的話我們馬上就給您送過去。

倉庫方案(篇7)

為更好地提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)總體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核?？陀^、科學(xué)地對(duì)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行（主要針對(duì)人員完成工作輸出和目標(biāo)比較），公平公正地確認(rèn)員工的薪酬和崗位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，提高員工的績(jī)效，使公司和員工能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細(xì)節(jié)。

1、倉管員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實(shí)公司相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體隊(duì)伍建設(shè)，提高倉庫管理人員和搬運(yùn)隊(duì)伍。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴(yán)格按照倉管員考核制度進(jìn)行倉庫管理 具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時(shí)送達(dá)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時(shí)，是否多、少、

（4）檢查倉庫場(chǎng)地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負(fù)責(zé)倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對(duì)于不良品（每周）清理，應(yīng)將不良品劃分責(zé)任邊界，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，并及時(shí)通知美的代表。如果是運(yùn)輸責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)處理；

8、負(fù)責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、美的公司代表；

9、每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表和賬單；

10、每天上報(bào)前一天的處??理工作量和入庫進(jìn)度；

11. 負(fù)責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴(yán)格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動(dòng)態(tài)跟蹤所負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時(shí)上報(bào)情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴(yán)格按要求收貨，堅(jiān)持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負(fù)責(zé)貨物的庫存；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)貨物所轄區(qū)域庫容的維護(hù)和清潔，嚴(yán)格按照公司倉庫管理制度的要求進(jìn)行貨物入庫，并采取有效措施確保所負(fù)責(zé)貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護(hù)良好； 5. 各種原始單證的完整及時(shí)送達(dá)，并按要求報(bào)入庫統(tǒng)計(jì)處備案管理；

入庫統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊(cè)，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報(bào)主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

strong>

1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當(dāng)然：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種應(yīng)存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲(chǔ)存貨物時(shí)，原則上應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲(chǔ)量齊，堆放齊。放置包裝盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應(yīng)與卡上設(shè)定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴(yán)格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴(yán)禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴(yán)格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對(duì)商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負(fù)責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負(fù)責(zé)倉庫統(tǒng)計(jì)工作

1. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報(bào)告；

2. 負(fù)責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出境；

4. 負(fù)責(zé)導(dǎo)出 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各圖書館進(jìn)行監(jiān)督考核；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和核實(shí)倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關(guān)崗位的基準(zhǔn)分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)，不扣分； ，按照低于合格分?jǐn)?shù)的以下分?jǐn)?shù)，按每分20元的標(biāo)準(zhǔn)扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎(jiǎng)勵(lì)將頒發(fā)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團(tuán)隊(duì)。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎(jiǎng)勵(lì)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的最后一位倉儲(chǔ)主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運(yùn)不及時(shí)、發(fā)錯(cuò)，導(dǎo)致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準(zhǔn)分將降為及格分?jǐn)?shù)，然后按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

⑥倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不符，按標(biāo)準(zhǔn)扣分負(fù)責(zé)人，倉庫主管按雙倍扣分當(dāng)時(shí)扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對(duì)倉庫管理人員和搬運(yùn)班子進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結(jié)果，考核結(jié)果作為對(duì)倉庫管理人員的績(jī)效考核。價(jià)格、職位調(diào)整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運(yùn)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月得分最后一名，且有1個(gè)得分低于及格分，將被視為年度調(diào)整和裁員的對(duì)象。倉庫主管連續(xù)3個(gè)月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔(dān)任主管。

倉庫方案(篇8)

目前，數(shù)據(jù)倉庫一詞尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，著名的數(shù)據(jù)倉庫專家W.H.Inmon在其著作《Building the Data Warehouse》一書中給予如下描述：數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）是一個(gè)面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrate）、相對(duì)穩(wěn)定的（Non-Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理決策，。對(duì)于數(shù)據(jù)倉庫的概念我們可以從兩個(gè)層次予以理解，首先，數(shù)據(jù)倉庫用于支持決策，面向分析型數(shù)據(jù)處理，它不同于企業(yè)現(xiàn)有的操作型數(shù)據(jù)庫；其次，數(shù)據(jù)倉庫是對(duì)多個(gè)異構(gòu)的數(shù)據(jù)源有效集成，集成后按照主題進(jìn)行了重組，并包含歷史數(shù)據(jù)，而且存放在數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)一般不再修改。

根據(jù)數(shù)據(jù)倉庫概念的含義，數(shù)據(jù)倉庫擁有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、面向主題。操作型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)組織面向事務(wù)處理任務(wù)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間各自分離，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是按照一定的主題域進(jìn)行組織。主題是一個(gè)抽象的概念，是指用戶使用數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行決策時(shí)所關(guān)心的重點(diǎn)方面，一個(gè)主題通常與多個(gè)操作型信息系統(tǒng)相關(guān)。

2、集成的。面向事務(wù)處理的操作型數(shù)據(jù)庫通常與某些特定的應(yīng)用相關(guān)，數(shù)據(jù)庫之間相互獨(dú)立，并且往往是異構(gòu)的。而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是在對(duì)原有分散的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)抽取、清理的基礎(chǔ)上經(jīng)過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數(shù)據(jù)中的不一致性，以保證數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的信息是關(guān)于整個(gè)企業(yè)的一致的全局信息。

3、相對(duì)穩(wěn)定的。操作型數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)通常實(shí)時(shí)更新，數(shù)據(jù)根據(jù)需要及時(shí)發(fā)生變化。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢，一旦某個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)倉庫以后，一般情況下將被長(zhǎng)期保留，也就是數(shù)據(jù)倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。

4、反映歷史變化。操作型數(shù)據(jù)庫主要關(guān)心當(dāng)前某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時(shí)點(diǎn)(如開始應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫的時(shí)點(diǎn))到目前的各個(gè)階段的信息，通過這些信息，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢(shì)做出定量分析和預(yù)測(cè)，

企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的建設(shè)，是以現(xiàn)有企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)倉庫不是靜態(tài)的概念，只有把信息及時(shí)交給需要這些信息的使用者，供他們做出改善其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的決策，信息才能發(fā)揮作用，信息才有意義。而把信息加以整理歸納和重組，并及時(shí)提供給相應(yīng)的管理決策人員，是數(shù)據(jù)倉庫的根本任務(wù)。因此，從產(chǎn)業(yè)界的角度看，數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)是一個(gè)工程，是一個(gè)過程。

整個(gè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)是一個(gè)包含四個(gè)層次的體系結(jié)構(gòu)，具體由下圖表示。

·數(shù)據(jù)源：是數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源泉。通常包括企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息包括存放于RDBMS中的各種業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)和各類文檔數(shù)據(jù)。外部信息包括各類法律法規(guī)、市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息等等；

·數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理：是整個(gè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的核心。數(shù)據(jù)倉庫的真正關(guān)鍵是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理。數(shù)據(jù)倉庫的組織管理方式?jīng)Q定了它有別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，同時(shí)也決定了其對(duì)外部數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式。要決定采用什么產(chǎn)品和技術(shù)來建立數(shù)據(jù)倉庫的核心，則需要從數(shù)據(jù)倉庫的技術(shù)特點(diǎn)著手分析。針對(duì)現(xiàn)有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行抽取、清理，并有效集成，按照主題進(jìn)行組織。數(shù)據(jù)倉庫按照數(shù)據(jù)的覆蓋范圍可以分為企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉庫和部門級(jí)數(shù)據(jù)倉庫（通常稱為數(shù)據(jù)集市）。

·OLAP服務(wù)器：對(duì)分析需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效集成，按多維模型予以組織，以便進(jìn)行多角度、多層次的分析，并發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)。其具體實(shí)現(xiàn)可以分為：ROLAP、MOLAP和HOLAP。ROLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放在RDBMS之中；MOLAP基本數(shù)據(jù)和聚合數(shù)據(jù)均存放于多維數(shù)據(jù)庫中；HOLAP基本數(shù)據(jù)存放于RDBMS之中，聚合數(shù)據(jù)存放于多維數(shù)據(jù)庫中。

·前端工具：主要包括各種報(bào)表工具、查詢工具、數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市的應(yīng)用開發(fā)工具。其中數(shù)據(jù)分析工具主要針對(duì)OLAP服務(wù)器，報(bào)表工具、數(shù)據(jù)挖掘工具主要針對(duì)數(shù)據(jù)倉庫。

倉庫方案(篇9)

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對(duì)提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量與提貨單不符，應(yīng)及時(shí)通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責(zé)任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時(shí)創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應(yīng)的增減記錄。否則，將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計(jì)員對(duì)相關(guān)貨物的入庫記錄進(jìn)行核對(duì)。一定時(shí)期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時(shí)安排相關(guān)人員查明具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時(shí)間的增加或減少導(dǎo)致錯(cuò)誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣除3分；

5、叉車司機(jī)因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計(jì)員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)倉管員批準(zhǔn)），由倉管員承擔(dān)責(zé)任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對(duì)提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責(zé)任和評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣3分；在對(duì)應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；一定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應(yīng)安排相關(guān)人員清點(diǎn)，并及時(shí)指派具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時(shí)間的增加或減少，造成錯(cuò)誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣3分；

5.司機(jī)疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進(jìn)出的文件必須清楚、清楚，并及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

3、每周至少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個(gè)月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關(guān)工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結(jié)果如何，都得3分從負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)中扣除；

5． p>

考核計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實(shí)際出入庫情況，重點(diǎn)關(guān)注出入庫流程的重點(diǎn)每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時(shí)，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、月考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89分的，發(fā)放績(jī)效對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。例如，如果每月考核分?jǐn)?shù)為89分，績(jī)效獎(jiǎng)金為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績(jī)效基金200元。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

員工姓名及職務(wù)

部門評(píng)價(jià)區(qū)間的年月月年月年

評(píng)價(jià)量表及評(píng)分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求的評(píng)分權(quán)重

自我

評(píng)分下直接評(píng)分manager 打分 總經(jīng)理

在本欄打分平均分

p>

工作績(jī)效

1. 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標(biāo)） , 管理目標(biāo)）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)

4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作的順利進(jìn)行，下屬的紀(jì)律性

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、管理決策能力

2.組織 和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅(jiān)強(qiáng) 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個(gè)人行為，維護(hù)公司形象

5. 對(duì)工作的責(zé)任心和對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

p>

倉庫方案(篇10)

一、本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則適用于國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)審“中藥商業(yè)企業(yè)二級(jí)倉庫”。

二、本標(biāo)準(zhǔn)分五項(xiàng)(第二部分65條細(xì)目)，共500分。其中“領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)”項(xiàng)80分;“質(zhì)量管理”項(xiàng)90分;“倉儲(chǔ)管理”項(xiàng)170分;“基礎(chǔ)管理”項(xiàng)80分;“安全生產(chǎn)”項(xiàng)80分。

三、驗(yàn)收采取逐條檢查評(píng)分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個(gè)等級(jí)：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進(jìn)的為0.8;按規(guī)定要求勉強(qiáng)及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗(yàn)收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細(xì)目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理?xiàng)l件合格。

五、本細(xì)則所涉條款在驗(yàn)收評(píng)審時(shí)一律以原始記錄、各類憑證和事實(shí)為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報(bào)“國(guó)家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級(jí)倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級(jí)的先進(jìn)(等級(jí))倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨(dú)立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟(jì)承包等核算形式之一者;

(三)在申報(bào)或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財(cái)產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中單位面積儲(chǔ)存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、平均保管損失等四項(xiàng)，必須達(dá)到指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。平均保管費(fèi)用項(xiàng)必須具有月報(bào)或季報(bào)的原始臺(tái)帳或匯總報(bào)表。

(五)五項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(共計(jì)24條款)，必須有20條以上(含20條)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(六)各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實(shí)事求是，無弄虛作假、隱瞞實(shí)情現(xiàn)象。

yJS21.com更多精選幼兒活動(dòng)方案閱讀

倉庫方案(收藏4篇)

只有發(fā)生了變化，我們才需要開始制定計(jì)劃。計(jì)劃的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題，但是參數(shù)的重要性就在這里顯現(xiàn)出來了。在你評(píng)估自己的價(jià)值時(shí)，需要提前準(zhǔn)備一個(gè)完整的方案。如果能夠制定好一個(gè)方案，工作進(jìn)展也會(huì)更快，結(jié)果也會(huì)更好。那么如何才能制定一個(gè)更全面的計(jì)劃呢？下面是幼兒教師教育網(wǎng)小編為你提供的關(guān)于“倉庫方案”的范文，建議你好好保存，并分享給其他需要的朋友！

倉庫方案(篇1)

1.目的

確保施工中危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸儲(chǔ)存使用滿足規(guī)定要求。

2.適用范圍

各施工項(xiàng)目部在危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用時(shí)的控制。

3.職責(zé)

3.1公司工程管理部負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用規(guī)定并監(jiān)督檢查。

3.2分公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用情況。

3.3施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用。

4.參考文獻(xiàn)

4.1《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院1984年11月6日發(fā)布)?

4.2《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院2002年3月15日頒發(fā)施行)

5.規(guī)定內(nèi)容

5.1總則

5.1.1本規(guī)定所稱危險(xiǎn)化學(xué)品主要包括路橋工程施工中使用的炸藥、壓縮氧氣、乙炔氣體、石油液化氣體、酒精、柴油及其它油品、試驗(yàn)室用的有毒或腐蝕性化學(xué)品、國(guó)家規(guī)定的施工使用的其它危險(xiǎn)化學(xué)品。

5.1.2各項(xiàng)目部對(duì)本單位使用的危險(xiǎn)化學(xué)品要進(jìn)行辨識(shí)，列出清單，制定管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案要進(jìn)行演練。

5.1.3使用必須申請(qǐng)辦理許可證的危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目部要向所在地縣、市公安局和有關(guān)部門申請(qǐng)辦理、領(lǐng)取有關(guān)證件。嚴(yán)禁無證采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用操作。

5.1.4各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須保證本項(xiàng)目危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理符合法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對(duì)本單位危險(xiǎn)化學(xué)品安全使用負(fù)責(zé)。

5.1.5分公司/項(xiàng)目部在的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)及處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須加強(qiáng)管理，認(rèn)真按規(guī)定和要求作業(yè)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出事故。

5.2運(yùn)輸

5.2.1工地必需的危險(xiǎn)化學(xué)品一般要在辦理正式手續(xù)后交機(jī)具危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)運(yùn)輸資質(zhì)的單位運(yùn)輸，禁止自行運(yùn)輸。

5.2.2小宗的試驗(yàn)用化學(xué)品、酒精和油品經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后可按要求自行組織運(yùn)輸。

5.3儲(chǔ)存、使用、處置廢棄

5.3.1危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存，按其物品的不同的特性采取分庫存放，專人負(fù)責(zé)，不得雜存、亂存、混存。未用完的危險(xiǎn)化學(xué)品報(bào)經(jīng)有關(guān)責(zé)任人的批準(zhǔn)同意后退回儲(chǔ)存?zhèn)}庫，并核實(shí)數(shù)量，辦好相關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)禁私人保管存放，嚴(yán)禁存放于職工宿舍或辦公室。

5.3.2危險(xiǎn)化學(xué)品存放倉庫，應(yīng)設(shè)在距離辦公、生活區(qū)50m以外的地方，倉庫應(yīng)通風(fēng)良好，防火、防盜。在倉庫周圍應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，設(shè)置明顯的安全防火標(biāo)志、標(biāo)示及出入倉庫安全規(guī)定要求。倉庫應(yīng)備有應(yīng)急的防火設(shè)備和器材，通向倉庫的道路暢通無阻、平整。

5.3.3危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫設(shè)專人24小時(shí)值班看護(hù)。危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)放人員、領(lǐng)用人員、看守人員不得身帶火種入庫，上述人員和操作人員不得穿著易產(chǎn)生靜電的衣褲，防止因靜電而引發(fā)火災(zāi)事故。

5.3.4危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫內(nèi)電器電線也應(yīng)具有防燃的性能，電線采用不著火的硬塑料管套穿，開關(guān)在庫外操作，倉庫內(nèi)照明不得采用大瓦數(shù)燈泡和太陽燈。

5.3.5危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽及安全技術(shù)使用說明書。在使用工作場(chǎng)所有應(yīng)急救措施和配備應(yīng)急器材。

5.3.6受陽光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)存放在通風(fēng)蔭涼處。

5.3.7可燃?xì)怏w的存放要距離明火10m以上，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞，氧氣瓶和乙炔等可燃?xì)馄窟\(yùn)輸、使用、保存時(shí)的間距要在5m以上，乙炔氣瓶不能倒放。

5.3.8危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用及處置廢棄的有關(guān)從業(yè)人員必須先需經(jīng)過有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境保護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的教育培訓(xùn)，國(guó)家規(guī)定的必須持證上崗作業(yè)人員須取得有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

5.3.9需要儲(chǔ)存和使用和廢棄處置危險(xiǎn)化學(xué)品的項(xiàng)目部，應(yīng)有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并建立健全了崗位責(zé)任制。配有危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理富有經(jīng)驗(yàn)的專(兼)職安全員。

5.3.10對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理必須堅(jiān)持入庫驗(yàn)收、登記造冊(cè)、保管取用、使用監(jiān)督、回收登記注銷和日清日結(jié)的制度，確保賬目清楚、賬物相符。

5.3.11危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)禁私拿、私用、私藏、贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借等，一經(jīng)查獲，即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，嚴(yán)重的報(bào)請(qǐng)司法機(jī)關(guān)查處。

5.4檢查監(jiān)督

5.4.1公司每季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次重點(diǎn)監(jiān)督、檢查。

5.4.2分公司(總承包)機(jī)材部每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)化學(xué)品清單、制度和預(yù)案、管理情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

5.4.3項(xiàng)目部機(jī)材室負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的日常管理，完善制度、加強(qiáng)檢查;安全室負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(QP8.2-3)過程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序、(MP8.2-5)環(huán)金和職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量控制程序、(MP8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(MP8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。

8.附錄

無

倉庫方案(篇2)

倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長(zhǎng)

1鐘智培

2高 雄

3雷云鋒

職責(zé)：

1）打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長(zhǎng)：曾令紅

職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組

組長(zhǎng)：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車 2臺(tái)

需外借搬運(yùn)工具、耗材：叉車 3臺(tái)

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉庫1臺(tái)。

2.與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請(qǐng)各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識(shí)別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲(chǔ)面積，并做好明確標(biāo)示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。

三、搬遷時(shí)間

暫定 年 月 日

預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機(jī)）——空調(diào)、燈飾

五、搬遷實(shí)施流程

1.為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對(duì)新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識(shí)別；對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。

2.搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序，由各小組組長(zhǎng)控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。

六、注意事項(xiàng)

1.整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作

帶來困擾。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。

3.搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。

4.全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí)，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫方案(篇3)

主 題：怎樣去宣傳數(shù)據(jù)倉庫？

數(shù)據(jù)倉庫是 面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化的非易失的數(shù)據(jù)集合，用于支持管理層的決

策分析，

數(shù)據(jù)倉庫對(duì)歷史的數(shù)據(jù)做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢(shì)，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機(jī)分析處理。

數(shù)據(jù)庫 普通關(guān)系型數(shù)據(jù)庫 大多用于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理，處理當(dāng)前的事務(wù)、交易。

集成的例子：

就拿一家百貨公司來說， 公司有好多的分公司，每個(gè)分公司有自己的日常交易紀(jì)錄數(shù)據(jù)。

有真實(shí)的詳細(xì)的交易歷史紀(jì)錄、也有月度、年度歸總數(shù)據(jù)?？偣拘枰私夤镜倪\(yùn)營(yíng)狀

況，以決定以后如何拓展業(yè)務(wù)，了解客戶購物趨勢(shì)，推廣新產(chǎn)品等系列決策。試想想，如果

每個(gè)子公司將所有的歷史數(shù)據(jù)都送到總公司，請(qǐng)問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲(chǔ)

這些數(shù)據(jù)？ 總公司要這些數(shù)據(jù)干什么？總公司不需要這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，如果子公司根據(jù)一

定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數(shù)據(jù)量小了，有利于分析了，

公司里面，每個(gè)公司的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義可能不相同。需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)定義。

送到總公司來的數(shù)據(jù)是比較全面的。這樣一來，公司可以對(duì)用戶購物趨勢(shì)、購物能力等主題

做一個(gè)比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴(kuò)大公司規(guī)模。

面向主題：

通訊公司可能只是紀(jì)錄用戶的應(yīng)收款、預(yù)付款、通話紀(jì)錄、費(fèi)率。如果建立一個(gè)客戶主題區(qū)

域，用來紀(jì)錄用戶所購買的服務(wù)、用戶所在地域。這個(gè)主題區(qū)域可以幫助通訊公司預(yù)測(cè)客戶

增長(zhǎng)率、客戶的地域分布、客戶購買服務(wù)的傾向以增加新的服務(wù)，在那些區(qū)域出售什么通訊

產(chǎn)品等等的決策。

隨時(shí)間變化：

上面兩個(gè)例子都提到這個(gè)。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時(shí)間變化的最

好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數(shù)據(jù)，然后將歸總數(shù)據(jù)不斷加到數(shù)據(jù)倉庫里面來，這樣數(shù)據(jù)倉

庫也就是隨時(shí)間變化的。

非易失性的：

一般的，追加到數(shù)據(jù)倉庫里面的數(shù)據(jù)是不允許更改的，它不同于聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)，允許修改數(shù)據(jù)庫紀(jì)錄。這樣數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)一般不會(huì)丟失。

數(shù)據(jù)倉庫有幾個(gè)要點(diǎn)：

數(shù)據(jù)倉庫中 數(shù)據(jù)的查詢是最重要的。 視圖、索引是提高查詢的選擇。

代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。

倉庫方案(篇4)

為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對(duì)倉庫物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號(hào)筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標(biāo)簽紙、廢舊報(bào)紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標(biāo)準(zhǔn)件及電子元件進(jìn)行全部封箱處理，相對(duì)較重的五金標(biāo)準(zhǔn)件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內(nèi)部要墊上泡沫棉，防止在運(yùn)輸中對(duì)物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對(duì)紙箱進(jìn)行編號(hào)處理。

（3）五金非標(biāo)準(zhǔn)件及塑料制品的搬遷處理方式，對(duì)單價(jià)值最高的傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一使用公司的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)物箱打包，為防止運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現(xiàn)倉庫大多數(shù)較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對(duì)物料的外箱列清單標(biāo)識(shí)即可，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識(shí)。

（4）包裝類物料的搬運(yùn)，此物料數(shù)量雖然不多，但相對(duì)體積較大，種類較多易在搬運(yùn)過程中出現(xiàn)混料問題，所以在此段物料準(zhǔn)備搬運(yùn)上車時(shí)要按照不同機(jī)型的種類進(jìn)行搬遷。（順序?yàn)镻2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產(chǎn)成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的貨物，建議使用廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，特別注意搬運(yùn)過程中的操作，不要碰壞內(nèi)部機(jī)器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對(duì)自己使用的電腦，打印機(jī)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關(guān)標(biāo)識(shí)。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應(yīng)對(duì)新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對(duì)內(nèi)部新進(jìn)的貨架及使用區(qū)域做好標(biāo)識(shí)。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類推，如當(dāng)天搬遷任務(wù)提前完成，可根據(jù)部門內(nèi)部工作進(jìn)行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運(yùn)輸、卸車、擺放）整個(gè)過程不離人，以防物品丟失，裝車時(shí)要列有全車箱號(hào)清單，卸車時(shí)要逐一核對(duì)。

（4）搬運(yùn)完畢后，倉庫全體人員應(yīng)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)域及儲(chǔ)存區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

三、搬遷過程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：

（1）任何人不得在此期間隨意請(qǐng)假及外出公干。

（2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及行政調(diào)度人員的安排。

（3）堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。

（4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內(nèi)容，因公司的總方案沒有出來，如本計(jì)劃與總方案有沖突，將做進(jìn)一步的修繕。

XXXXX倉庫

20xx年01月10日

倉庫方案(范例9篇)

為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫方案 篇1

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7) 、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的'努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力量! 20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫方案 篇2

一、目的

為調(diào)動(dòng)人員的積極性和使命感，進(jìn)而調(diào)動(dòng)個(gè)人工作動(dòng)力，通過相關(guān)評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃的改進(jìn)工作，以保證倉庫工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定、有序進(jìn)行，提高管理水平和效率。

二、適用范圍

適用于倉庫主管、倉管員、統(tǒng)計(jì)員的工作考核。

三、定義

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)管理過程及結(jié)果的各級(jí)人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來的諸多效果做出價(jià)格判斷的過程。

四、職責(zé)

1、倉庫主管：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所轄成員進(jìn)行考核，并依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果對(duì)不足部分進(jìn)行改善。

2、倉庫組長(zhǎng)：對(duì)組員工作成績(jī)?nèi)鐚?shí)進(jìn)行記錄。

3、倉庫員：實(shí)事求是反饋?zhàn)约杭肮ぷ麝P(guān)聯(lián)人員的工作實(shí)績(jī)并接受考核。

五、工資方案

總工資=崗位工資+績(jī)效工資。

績(jī)效考核工資：考核工資為個(gè)人工資的45%

六、內(nèi)容和要求

（一）考核時(shí)間。

1、分為月度定期考核和年度定期考核。

2、月度考核在每月2號(hào)前評(píng)出上月考核結(jié)果，并將結(jié)果公布給所有倉庫人員。

3、年度考核依公司要求時(shí)間提交考核結(jié)果。

（二）考核指標(biāo)。

1、考核分值總分為100分，分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，定性指標(biāo)權(quán)重為30%，總分為30分，定量指標(biāo)權(quán)重為70%，總分為70分。

2、定性指標(biāo)考核內(nèi)容：

工作態(tài)度、基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟發(fā)。

3、定量指標(biāo)考核內(nèi)容。

賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時(shí)率。

（1）賬物卡準(zhǔn)確率。

①準(zhǔn)確率以期末倉庫盤點(diǎn)賬準(zhǔn)確率和計(jì)劃物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部每周抽查材料倉、成品倉的'準(zhǔn)確率的數(shù)據(jù)來源計(jì)算。

②抽盤（查）準(zhǔn)確率=抽盤（查）準(zhǔn)確批次/抽盤（查）總批次100%。

③總準(zhǔn)確率=（抽盤準(zhǔn)確率+材料倉抽查準(zhǔn)確率+成品倉抽查準(zhǔn)確率）/3100%。

④考核部門：計(jì)劃、物控部、稽核小組、財(cái)務(wù)部。

⑤記錄：《盤點(diǎn)清單》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

⑥考核期限：每月考核一次，計(jì)劃物控部、稽核小組每周提報(bào)一次抽查數(shù)據(jù)。

⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（2）先進(jìn)先出執(zhí)行率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)所有物料、成品按先進(jìn)先出原則執(zhí)行的狀況。

②先進(jìn)先出執(zhí)行率=抽檢執(zhí)行批次/總抽檢批次100%。

③考核部門：品管部。

④記錄：《倉庫先進(jìn)先出抽查記錄表》、《部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》、品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

（3）備料及時(shí)率。

①指一個(gè)單位周期內(nèi)給生產(chǎn)部備料的及時(shí)率。

②備料及時(shí)率=準(zhǔn)備備料總批數(shù)/應(yīng)備料總批數(shù)100%。

③考核部門：計(jì)劃、物控部。

④記錄：《物料跟催表》、《生產(chǎn)任務(wù)單》。

⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次數(shù)據(jù)。

⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集方法》。

4、考核指標(biāo)體系。

（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對(duì)其工作要求項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。

（2）考核者需客觀、如實(shí)的對(duì)被考核人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)/扣分欄必須填寫真實(shí)記錄，并應(yīng)有客觀證據(jù)。

（3）倉庫組長(zhǎng)依據(jù)倉庫員績(jī)效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

（4）倉庫主管依據(jù)倉庫員績(jī)效考核表對(duì)其倉管員進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

（5）生管部負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉庫主管績(jī)效考核表對(duì)其倉庫組長(zhǎng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的60%。

（6）生產(chǎn)部總經(jīng)理依據(jù)倉庫組長(zhǎng)績(jī)效考核表、倉庫主管績(jī)效考核表對(duì)其倉庫組長(zhǎng)、倉庫主管進(jìn)行全面考核，考核評(píng)分占總分的40%。

（7）績(jī)效工資結(jié)算方式：

①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績(jī)效工資全額結(jié)算。

②考核分?jǐn)?shù)90-94分按績(jī)效工資的90%結(jié)算。

③考核分?jǐn)?shù)85-89分按績(jī)效工資80%結(jié)算。

④考核分?jǐn)?shù)80-84分的按績(jī)效工資的75%結(jié)算。

⑤考核分?jǐn)?shù)60-79分的按績(jī)效工資的70%結(jié)算。

⑥考核分?jǐn)?shù)59分以下績(jī)效工資為40%結(jié)算。

⑦試用期一個(gè)月績(jī)效工資xx元，試用期二個(gè)月績(jī)效工資xx元，試用期三個(gè)月績(jī)效工資xx元。

⑧未滿勤者按

⑨若全月上班天數(shù)低于10天時(shí)，結(jié)算公式：

當(dāng)月離職者，上班天數(shù)低于15天（包括15天）時(shí)，按每天xx元計(jì)算。

倉庫方案 篇3

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平時(shí)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時(shí)間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作。

二、用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。在物品的統(tǒng)計(jì)方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好出庫、入庫的記錄工作，按時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時(shí)會(huì)因?yàn)槌鰩斓娜蝿?wù)比較緊急，就沒能做到及時(shí)的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認(rèn)識(shí)，因?yàn)橹挥凶龊昧嗣恳惶斓某鰩?、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，才能讓月報(bào)表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。

20xx年的工作即將開始，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

1、工作回顧及感想：

自今年3月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

3、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。

從十月份以來，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

4、堅(jiān)持定期整理倉庫。

認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的'狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。

5、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。

經(jīng)過四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

6、存在的不足

1）由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。

2）車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。

3）在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

7、20xx年計(jì)劃

1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2）管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3）堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫方案 篇4

為更好的提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)人員的工作績(jī)效，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

7.定期對(duì)所有貨物的清理。對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對(duì)庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

二、 倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識(shí)，把好物流鏈的'源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對(duì)入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車的管理。

四、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

五、考核辦法

1.倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎(jiǎng)罰方式：

①如全部倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；

②如有倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉儲(chǔ)主管；

⑤因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對(duì)倉管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日常考核，結(jié)合倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉庫主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

倉庫方案 篇5

本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門員工，對(duì)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料操作技能水平，減少工作當(dāng)中失誤事件發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善，以倉管員不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作開展更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，管理水平進(jìn)入新篇章。

1、了解各倉管員所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃不明確，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)點(diǎn)量定位儲(chǔ)存管理。

2、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能時(shí)找到所需物料。

3、在采購課協(xié)作溝通情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模到料時(shí)間控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，

4、為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

5、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以部分裸露在外，全部時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光防塵管理。

6、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。

7、防止物料由于陽光直射，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。

8、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

9、下班后值日倉管員必須檢查所有水電門窗關(guān)好后方可下班。

10、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算時(shí)準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底準(zhǔn)確無誤盤查……

11、為了時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)大全，6S，消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

12、現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要，自己爭(zhēng)取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

13、多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好做法即時(shí)予以改正。

14、時(shí)時(shí)做好倉庫6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。

15、為了使倉儲(chǔ)物料做到帳卡物一致，也是對(duì)倉管工作一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤。

16、為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個(gè)人來管控，

17、生產(chǎn)車間退料不時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)xx號(hào)之前各車間需把該退物料退到倉庫，

18、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)各位同事大力支持配合，在揮手昨天時(shí)刻，我們將迎來新一年，對(duì)過去取得成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去不足，將不懈努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過去一年工作中不足，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。

倉庫方案 篇6

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的`所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。

2、 對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、保證工作順利開展;

確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!

倉庫方案 篇7

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的'大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高工作效率，要求他們對(duì)倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

3、規(guī)范了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避免公司資源浪費(fèi)，保證了倉庫庫存的準(zhǔn)確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠及時(shí)，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭(zhēng)取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。

3、每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率100%。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開展關(guān)于《倉儲(chǔ)管理》的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的知識(shí)。

2、增加倉儲(chǔ)人手。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。

倉庫方案 篇8

一、引言

隨著過去一年的圓滿結(jié)束，我謹(jǐn)代表倉庫管理部門，向公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交本年度倉庫工作的全面總結(jié)報(bào)告。本年度，倉庫團(tuán)隊(duì)在保障物資安全、優(yōu)化庫存管理、提升服務(wù)效率等方面取得了顯著成效，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的后勤支持。

二、工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實(shí)施精細(xì)化庫存管理策略，通過定期盤點(diǎn)與實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，庫存周轉(zhuǎn)率較去年同期提高了XX%。

引入先進(jìn)先出（FIFO）原則，有效減少庫存積壓和過期損耗，商品損耗率降低了XX%。

推廣使用電子標(biāo)簽與自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)備，提高了貨物揀選與出入庫效率，作業(yè)時(shí)間平均縮短XX%。

物資安全保障

加強(qiáng)倉庫安全管理，完善防火、防盜、防潮等安全設(shè)施，全年無重大安全事故發(fā)生。

定期對(duì)倉庫進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保物資存放環(huán)境的安全可靠。

嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫登記制度，確保每一件物資的流向都可追溯，有效防止了物資丟失與錯(cuò)發(fā)。

服務(wù)效率提升

優(yōu)化物流配送流程，與物流公司緊密合作，確保貨物準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)客戶手中，客戶滿意度提升至XX%。

建立緊急響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)突發(fā)需求或異常情況，能夠迅速調(diào)配資源，保障生產(chǎn)或銷售不受影響。

加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，及時(shí)解決供應(yīng)鏈中的瓶頸問題，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和專業(yè)技能，員工滿意度和忠誠(chéng)度顯著提升。

引入績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。

三、存在問題與改進(jìn)措施

問題：部分老舊倉儲(chǔ)設(shè)備已不能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，影響了作業(yè)效率。

改進(jìn)措施：計(jì)劃下一年度投入資金，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，引入更多自動(dòng)化設(shè)備，提升倉庫現(xiàn)代化水平。

問題：庫存管理系統(tǒng)雖已升級(jí)，但部分功能仍需優(yōu)化，以滿足更復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。

改進(jìn)措施：與技術(shù)部門緊密合作，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)庫存管理系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易用性。

問題：部分員工對(duì)新技能、新知識(shí)的接受速度較慢，影響了團(tuán)隊(duì)整體水平的提升。

改進(jìn)措施：加大培訓(xùn)力度，采用多樣化的'培訓(xùn)方式（如在線課程、實(shí)操演練等），幫助員工快速掌握新技能、新知識(shí)。

四、展望未來

展望新的一年，倉庫管理部門將繼續(xù)秉承“安全、高效、服務(wù)”的宗旨，不斷優(yōu)化庫存管理流程，提升物資安全保障水平，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)有力的后勤支持。同時(shí)，我們將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn)，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、結(jié)語

在此，我代表倉庫管理部門向一直以來關(guān)心和支持我們工作的公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！我們將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧和力量！

倉庫方案 篇9

一、引言

本報(bào)告旨在全面回顧過去一年中倉庫管理部門的運(yùn)營(yíng)情況、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展規(guī)劃。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析、案例分享和策略規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理提供有力支持。

二、年度工作回顧

庫存管理優(yōu)化

實(shí)施精益庫存管理：通過引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與監(jiān)控，有效降低了庫存成本，減少了過期和滯銷商品的比例。

定期盤點(diǎn)與差異分析：全年共組織X次大規(guī)模盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了庫存差異，確保了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

庫存周轉(zhuǎn)率提升：通過優(yōu)化采購計(jì)劃和銷售策略，庫存周轉(zhuǎn)率較去年提高了XX%，顯著提升了資金利用效率。

倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備升級(jí)

倉儲(chǔ)設(shè)施改造：完成了倉庫布局的優(yōu)化調(diào)整，新增了XX個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域，提高了空間利用率。

設(shè)備引進(jìn)與升級(jí)：投資引進(jìn)了XX臺(tái)自動(dòng)化分揀設(shè)備和XX輛電動(dòng)叉車，顯著提高了作業(yè)效率和安全性。

維護(hù)保養(yǎng)工作：加強(qiáng)了對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

物流效率提升

物流流程優(yōu)化：對(duì)出入庫流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，提高了物流效率。

配送網(wǎng)絡(luò)拓展：與多家物流公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，拓展了配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了快速響應(yīng)客戶需求。

信息化建設(shè)：推進(jìn)了物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了訂單處理、庫存查詢、貨物追蹤等功能的集成化管理。

安全與質(zhì)量管理

安全管理制度完善：制定了完善的安全管理制度，加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，全年未發(fā)生重大安全事故。

質(zhì)量監(jiān)控體系建立：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)入庫商品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和把關(guān)，確保了商品質(zhì)量。

環(huán)境管理：注重倉庫環(huán)境管理，保持了倉庫的整潔和衛(wèi)生，為商品存儲(chǔ)提供了良好的`環(huán)境條件。

三、面臨的挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈波動(dòng)：受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情影響，供應(yīng)鏈出現(xiàn)了較大波動(dòng)，給庫存管理帶來了挑戰(zhàn)。

人工成本上升：隨著勞動(dòng)力成本的上升，倉庫運(yùn)營(yíng)成本有所增加。

技術(shù)更新迭代：物流技術(shù)的快速發(fā)展要求倉庫管理部門不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)。

四、未來發(fā)展規(guī)劃

持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高倉庫管理的智能化水平。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與合作，建立更加穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系。

提升員工素質(zhì)：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

注重可持續(xù)發(fā)展：推廣綠色倉儲(chǔ)和物流理念，減少能源消耗和環(huán)境污染。

五、結(jié)語

過去一年里，倉庫管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下取得了顯著成績(jī)。面對(duì)未來，我們將繼續(xù)秉承“高效、安全、質(zhì)量、創(chuàng)新”的工作理念，不斷優(yōu)化管理流程、提升服務(wù)水平、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

倉庫績(jī)效考核方案14篇

俗話說，不打無準(zhǔn)備的仗，想要獲得成功，一定要提前有所準(zhǔn)備，按照公司對(duì)工作目標(biāo)的要求。我們需要提前開始方案制定工作，方案的制定需要理論和數(shù)據(jù)的支撐。希望推薦的這本書“倉庫績(jī)效考核方案”對(duì)您有所幫助，如有需要請(qǐng)繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲得更多幫助！

倉庫績(jī)效考核方案 篇1

1.查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(首診負(fù)責(zé)制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項(xiàng)目填寫少項(xiàng)、無醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分;扣2分;傳染病漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報(bào)告卡、x線室或化驗(yàn)檢檢結(jié)果登記本扣3分;并依法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

2.設(shè)有顧客意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現(xiàn)一次投訴扣2分;每月進(jìn)行5名群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷，顧客滿意度達(dá)不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。顧客滿意率90%以上加2分，100%加4分.收到一封感謝表揚(yáng)信加4分，收到一副匾牌加5分

3. 否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)事故、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無績(jī)效工資。

責(zé)任扣除項(xiàng)目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,當(dāng)月無績(jī)效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴(yán)禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時(shí)處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失。

⑷中西藥房、護(hù)辦室，藥庫，后勤倉庫等科室所有的藥品及生物制劑過期未做報(bào)廢處理而被罰款。

⑸藥房應(yīng)劃價(jià)準(zhǔn)確，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯(cuò)開處方、藥房錯(cuò)發(fā)藥、護(hù)理錯(cuò)誤注射、輸液內(nèi)有異物、護(hù)理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績(jī)效考核總分值。

因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗(yàn)、放射、B超、心電報(bào)告單;處方、X光膠片、收費(fèi)登記、驗(yàn)收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù)，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(檔案保存期不低于2年)

倉庫績(jī)效考核方案 篇2

為更好的提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)人員的工作績(jī)效，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3.負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日常考核，具體考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作。

7.定期對(duì)所有貨物的清理。對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對(duì)庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé)。

二、 倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務(wù)的意識(shí)，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對(duì)入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車的管理。

四、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作。

　五、考核辦法

1.倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎(jiǎng)罰方式：

①如全部倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；

②如有倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉儲(chǔ)主管；

⑤因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對(duì)倉管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉庫主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù)。

倉庫績(jī)效考核方案 篇3

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對(duì)提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)貨的質(zhì)量和數(shù)量與提貨單不符，應(yīng)及時(shí)通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責(zé)任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時(shí)創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應(yīng)的增減記錄。否則，將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計(jì)員對(duì)相關(guān)貨物的入庫記錄進(jìn)行核對(duì)。一定時(shí)期。如發(fā)現(xiàn)不符，將及時(shí)安排相關(guān)人員查明具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時(shí)間的增加或減少導(dǎo)致錯(cuò)誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣除3分；

5、叉車司機(jī)因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計(jì)員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)倉管員批準(zhǔn)），由倉管員承擔(dān)責(zé)任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對(duì)提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責(zé)任和評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣3分；在對(duì)應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責(zé)任，扣3分；一定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)貨物出庫記錄不一致的，應(yīng)安排相關(guān)人員清點(diǎn)，并及時(shí)指派具體負(fù)責(zé)人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時(shí)間的增加或減少，造成錯(cuò)誤，倉庫管理員將被追究責(zé)任，其評(píng)估分?jǐn)?shù)將被扣3分；

5.司機(jī)疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機(jī)承擔(dān)責(zé)任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進(jìn)出的文件必須清楚、清楚，并及時(shí)交給統(tǒng)計(jì)員。證件遺失，扣3分；經(jīng)理的責(zé)任將被扣10分；

3、每周至少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內(nèi)遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個(gè)月內(nèi)遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關(guān)工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結(jié)果如何，都得3分從負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)中扣除；

5． p>

考核計(jì)劃實(shí)施的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、倉庫主管要根據(jù)倉庫實(shí)際出入庫情況，重點(diǎn)關(guān)注出入庫流程的重點(diǎn)每天都做好它。記錄、發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，并按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時(shí)，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的相關(guān)細(xì)節(jié)：

1、月考核分?jǐn)?shù)低于60分者不予錄取。發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89分的，發(fā)放績(jī)效對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。例如，如果每月考核分?jǐn)?shù)為89分，績(jī)效獎(jiǎng)金為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間，發(fā)放全額績(jī)效基金200元。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

員工姓名及職務(wù)

部門評(píng)價(jià)區(qū)間的年月月年月年

評(píng)價(jià)量表及評(píng)分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求的評(píng)分權(quán)重

自我

評(píng)分下直接評(píng)分manager 打分 總經(jīng)理

在本欄打分平均分

p>

工作績(jī)效

1. 工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（人均生產(chǎn)力目標(biāo)） , 管理目標(biāo)）

2. 生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)境/

3. 相關(guān)技術(shù)/質(zhì)量的控制或改進(jìn)

4、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作的順利進(jìn)行，下屬的紀(jì)律性

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、管理決策能力

2.組織 和領(lǐng)導(dǎo)能力

3.溝通協(xié)調(diào)能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質(zhì)量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務(wù)

2.努力工作，工作很完美

3.堅(jiān)強(qiáng) 有責(zé)任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個(gè)人行為，維護(hù)公司形象

5. 對(duì)工作的責(zé)任心和對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

p>

倉庫績(jī)效考核方案 篇4

1.考核目的

1.作為升職、解聘、調(diào)崗的依據(jù)，注重能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

考核，公司的員工績(jī)效考核方案。

2.作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3.作為潛在開發(fā)和教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

4、作為調(diào)整人事政策和激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)溝通。

2、考核原則

1、對(duì)公司正式聘用的所有員工進(jìn)行考核。不同級(jí)別的員工有不同的評(píng)估要求和優(yōu)先事項(xiàng)。

2. 考核依據(jù)公司各項(xiàng)制度、員工崗位描述和工作目標(biāo)。同時(shí)，評(píng)估必須公開、透明、平等、平等對(duì)待。

3、制定的考核方案必須具有可操作性、客觀性、可靠性和公正性，不得混入考核者個(gè)人的好惡。

4. 提倡以不同方式與審稿人見面，讓審稿人真誠(chéng)接受，并允許其提出申訴或解釋。

3.考核內(nèi)容及方法

1.工作任務(wù)考核（每月一次）。

2.綜合能力評(píng)估（由評(píng)估組每季度一次）。

3.考勤及獎(jiǎng)懲（由行政部按照《公司內(nèi)部管理規(guī)定》進(jìn)行考核）。

四、考核人及考核指標(biāo)

1、成立公司考核小組，對(duì)員工進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，規(guī)劃“公司員工績(jī)效考核“程序”。

2.自我評(píng)估，員工自我評(píng)價(jià)，寫個(gè)人總結(jié)。

3.考核指標(biāo)，員工的工作計(jì)劃、任務(wù)、考勤和獎(jiǎng)勵(lì)

5、考核結(jié)果反饋

績(jī)效考核應(yīng)與人會(huì)面，告訴被評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，改正劣勢(shì)，再創(chuàng)佳績(jī)。

6.員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2號(hào)前，員工寫下當(dāng)月工作計(jì)劃，提交經(jīng)部門直屬上級(jí)審核后上報(bào)行政部門；

2、工作績(jī)效考核表由行政部于每月28日下發(fā)至本部門，并于2日前由本部門填寫并報(bào)本部門直屬上級(jí)審核下個(gè)月的。提交給行政部門；

3.工作計(jì)劃分為5個(gè)日常工作大類、5個(gè)階段工作大類和其他小類，其他大類是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)；

4.工作計(jì)劃的完成情況是分為三個(gè)等級(jí)：已完成、進(jìn)行中和未進(jìn)行中（階段性工作）。月底根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，在個(gè)人評(píng)價(jià)欄給自己打分；

5、如果工作計(jì)劃未進(jìn)行或正在進(jìn)行（分階段工作），請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成欄中的文字說明原因

。

（二）評(píng)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作5項(xiàng)各8分，日常工作5項(xiàng)40分5項(xiàng)舞臺(tái)工作中的每一項(xiàng)。每個(gè)項(xiàng)目10分占50分，其他類別8分。意見和建議被公司采納的，加10分。其中，個(gè)人得分、職能部門得分、直接上級(jí)得分分別占30分。 %、30%、40%。 （個(gè)人得分超過90分，個(gè)人得分無效，按直接上級(jí)得分減10計(jì)算；職能部門得分從成本意識(shí)和職業(yè)規(guī)范兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。他們由財(cái)務(wù)部和行政部分別進(jìn)行考核。）

2.綜合績(jī)效考核由考核組每季度進(jìn)行一次，員工填寫《員工考核表》和《員工互助表》考核表”每季度一次，具體時(shí)間以行政部門通知為準(zhǔn)；員工和評(píng)估小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工匿名填寫后投入公司投票箱；自我評(píng)價(jià)、員工相互評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)分別占30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核的季度成績(jī)?yōu)?個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核成績(jī)的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分為兩者之和。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

倉庫績(jī)效考核方案 篇5

為更好地提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)總體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核?？陀^、科學(xué)地對(duì)倉儲(chǔ)人員進(jìn)行（主要針對(duì)人員完成工作輸出和目標(biāo)比較），公平公正地確認(rèn)員工的薪酬和崗位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，提高員工的績(jī)效，使公司和員工能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細(xì)節(jié)。

1、倉管員職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現(xiàn)有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實(shí)公司相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體隊(duì)伍建設(shè)，提高倉庫管理人員和搬運(yùn)隊(duì)伍。

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6、公平、嚴(yán)格按照倉管員考核制度進(jìn)行倉庫管理 具體考核內(nèi)容如下：

（1）供應(yīng)商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據(jù)是否及時(shí)送達(dá)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時(shí)，是否多、少、

（4）檢查倉庫場(chǎng)地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負(fù)責(zé)倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對(duì)于不良品（每周）清理，應(yīng)將不良品劃分責(zé)任邊界，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，并及時(shí)通知美的代表。如果是運(yùn)輸責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)處理；

8、負(fù)責(zé)倉庫之間的銜接和協(xié)調(diào)以及財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、美的公司代表；

9、每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表和賬單；

10、每天上報(bào)前一天的處??理工作量和入庫進(jìn)度；

11. 負(fù)責(zé)組織發(fā)貨；

12. 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，確保賬務(wù)

13. 其他相關(guān)職責(zé)。

2. 倉管員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴(yán)格合規(guī)；

2、根據(jù)倉庫主管的要求，動(dòng)態(tài)跟蹤所負(fù)責(zé)貨物的入庫、出庫、次品等；

及時(shí)上報(bào)情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴(yán)格按要求收貨，堅(jiān)持原則和要求靈活，協(xié)助有關(guān)部門管理所負(fù)責(zé)貨物的庫存；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)所負(fù)責(zé)貨物所轄區(qū)域庫容的維護(hù)和清潔，嚴(yán)格按照公司倉庫管理制度的要求進(jìn)行貨物入庫，并采取有效措施確保所負(fù)責(zé)貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護(hù)良好； 5. 各種原始單證的完整及時(shí)送達(dá)，并按要求報(bào)入庫統(tǒng)計(jì)處備案管理；

入庫統(tǒng)計(jì)要及時(shí)將各種原始單據(jù)按分類、按月裝訂成冊(cè)，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的溝通渠道；將情況上報(bào)主管及相關(guān)部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

strong>

1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產(chǎn)品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當(dāng)然：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種應(yīng)存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲(chǔ)存貨物時(shí)，原則上應(yīng)在一定區(qū)域內(nèi)存放同一品種的產(chǎn)品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲(chǔ)量齊，堆放齊。放置包裝盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按線性順序放置，并應(yīng)將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數(shù)量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應(yīng)與卡上設(shè)定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴(yán)格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴(yán)禁混裝混裝影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5. 嚴(yán)格按規(guī)定順序，保質(zhì)保量裝車，配合倉庫管理人員核對(duì)商品數(shù)量和庫存商品數(shù)量；

6、嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)管理規(guī)定；

7. 負(fù)責(zé)折疊車的管理工作。

4. 負(fù)責(zé)倉庫統(tǒng)計(jì)工作

1. 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報(bào)告；

2. 負(fù)責(zé)上傳和發(fā)布信息；

3.負(fù)責(zé)貨物的進(jìn)出境；

4. 負(fù)責(zé)導(dǎo)出 5. 負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各圖書館進(jìn)行監(jiān)督考核；

6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和核實(shí)倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關(guān)崗位的基準(zhǔn)分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當(dāng)月不予獎(jiǎng)勵(lì)，不扣分； ，按照低于合格分?jǐn)?shù)的以下分?jǐn)?shù)，按每分20元的標(biāo)準(zhǔn)扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎(jiǎng)勵(lì)將頒發(fā)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的倉庫主管/倉庫經(jīng)理/處理團(tuán)隊(duì)。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎(jiǎng)勵(lì)給得分高于合格分?jǐn)?shù)的最后一位倉儲(chǔ)主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運(yùn)不及時(shí)、發(fā)錯(cuò)，導(dǎo)致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準(zhǔn)分將降為及格分?jǐn)?shù)，然后按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

⑥倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不符，按標(biāo)準(zhǔn)扣分負(fù)責(zé)人，倉庫主管按雙倍扣分當(dāng)時(shí)扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對(duì)倉庫管理人員和搬運(yùn)班子進(jìn)行日常考核，結(jié)合倉庫領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結(jié)果，考核結(jié)果作為對(duì)倉庫管理人員的績(jī)效考核。價(jià)格、職位調(diào)整、薪酬分配的主要依據(jù)；

⑧如果倉庫管理員/搬運(yùn)隊(duì)連續(xù)3個(gè)月得分最后一名，且有1個(gè)得分低于及格分，將被視為年度調(diào)整和裁員的對(duì)象。倉庫主管連續(xù)3個(gè)月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔(dān)任主管。

倉庫績(jī)效考核方案 篇6

為更好的提高倉儲(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司倉儲(chǔ)整體目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用，客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)人員的工作績(jī)效，（主要是針對(duì)人員的工作輸出和目標(biāo)對(duì)比的完成情況）公平、公正地確認(rèn)員工的薪酬和職位變動(dòng)，使倉儲(chǔ)人員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細(xì)則。

一、倉管主管的職責(zé)

負(fù)責(zé)倉庫的出入庫管理，嚴(yán)格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)制度，定期或不定期組織人員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉管員、搬運(yùn)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

4.根據(jù)月度考核提出倉管員、搬運(yùn)隊(duì)工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

6.公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對(duì)倉管員進(jìn)行日?？己耍唧w考核內(nèi)容為：

（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時(shí)，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生

（4）檢查倉庫現(xiàn)場(chǎng)，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；

（6）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作. 7.定期對(duì)所有貨物的清理.對(duì)于殘次貨物（每周）進(jìn)行清理，殘次品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知美的方代表，屬于運(yùn)輸責(zé)任的，應(yīng)及時(shí)通知售后鑒定，并報(bào)公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行相關(guān)處理；

8.負(fù)責(zé)倉庫與財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)部及美的公司代表等業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；

9.每天及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及票據(jù)；

10.每天上報(bào)前一日的搬運(yùn)工作量及保管工作進(jìn)展情況；

11.負(fù)責(zé)發(fā)貨的組織工作；

12.對(duì)庫存物質(zhì)的安全負(fù)責(zé)，并確保帳實(shí)相符；

13.其他相關(guān)職責(zé).

二、倉管員的崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)庫內(nèi)貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴(yán)格相符；

2.對(duì)分管貨物的儲(chǔ)存質(zhì)量、進(jìn)出情況、殘次貨物進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時(shí)反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴(yán)格按要求接收貨物，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管貨物庫存的管理；

4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)處歸檔管理；

倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè)，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務(wù)的意識(shí)，把好物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢.及時(shí)將分管貨物情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對(duì)入庫產(chǎn)品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點(diǎn)存放，即一個(gè)品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時(shí)，原則上同一品種產(chǎn)品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時(shí)要嚴(yán)格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數(shù)量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對(duì)應(yīng)。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運(yùn)文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴(yán)格按照發(fā)貨單上要求進(jìn)行發(fā)貨，嚴(yán)禁將產(chǎn)品混裝、混放影響產(chǎn)品正常發(fā)貨；

5.嚴(yán)格按照規(guī)定順序，保質(zhì)保量進(jìn)行裝車，配合倉管點(diǎn)清產(chǎn)品數(shù)量及庫存產(chǎn)品數(shù)量的核查工作；

6.嚴(yán)格遵守考勤制度及相關(guān)的管理規(guī)定；

7.負(fù)責(zé)對(duì)夾包車的管理.

四、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)報(bào)表的編制工作；

2.負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)工作；

3.負(fù)責(zé)貨物的出入庫錄入工作；

4.負(fù)責(zé)出庫的票據(jù)交接及保管工作；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對(duì)各庫進(jìn)行監(jiān)督考核工作；

6.負(fù)責(zé)對(duì)出入庫進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證工作.

五、考核辦法

1.倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)倉庫管理工作進(jìn)行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、合格分與及格分見表所列；

3.獎(jiǎng)罰方式：

①如全部倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當(dāng)月月無獎(jiǎng)無罰；

②如有倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進(jìn)行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實(shí)行分級(jí)扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進(jìn)行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉儲(chǔ)主管/倉管員/搬運(yùn)隊(duì)，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉儲(chǔ)主管；

⑤因發(fā)貨物不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準(zhǔn)分降為及格分，然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；

⑥倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目，對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給倉庫主管按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對(duì)倉管人員、搬運(yùn)隊(duì)進(jìn)行日?？己?，結(jié)合倉儲(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結(jié)果予以公布，考核結(jié)果作為倉管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)；

⑧倉管員/搬運(yùn)隊(duì)如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象.倉庫主管連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任主管職務(wù).

倉庫績(jī)效考核方案 篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，透過利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

1、“四公原則”：

即“公正、公開、公平、公正”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公正，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：

用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；

3、反響原則：

考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的.過程中，需要把考核結(jié)果反響給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。

4、時(shí)效性原則：

績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)；

5、結(jié)果導(dǎo)向原則：

突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值奉獻(xiàn)。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工；

2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工；

3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

倉庫績(jī)效考核方案 篇8

入庫流程考核細(xì)則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則：

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過五次（含五次）的扣10分。

5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則：

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元

績(jī)效考核評(píng)估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評(píng)估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

差（2分）

評(píng)估項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評(píng)分 權(quán)重

自我

評(píng)分 直屬評(píng)分 經(jīng)理評(píng)分 總經(jīng)理

評(píng)分 本欄 平均分

工作業(yè)績(jī)

1.工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)）

2.生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良

4.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實(shí)狀況

工作技能

1.業(yè)務(wù)知識(shí)技能、管理決策的能力

2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力

3.溝通與協(xié)調(diào)的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質(zhì)

1.任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

2.工作努力，份內(nèi)工作非常完善

3.責(zé)任心強(qiáng)，能自動(dòng)自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人舉止，維護(hù)公司形象

5.工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神

倉庫績(jī)效考核方案 篇9

1. 所收進(jìn)、入庫物品(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100% (標(biāo)注：考核內(nèi)容)

2. 保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

4. 保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

15. 每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準(zhǔn)確率為100%

18. 同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物品進(jìn)入倉庫

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2)每周由倉儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

5)經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉一級(jí)及崗位晉升儲(chǔ)備基層管理者人選。

6)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在 80分以下者，在部門大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，進(jìn)行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。

7)經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎(jiǎng)金。

8)連續(xù)三個(gè)季度考評(píng)為80分以下者，經(jīng)教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準(zhǔn)確率在月末盤點(diǎn)后統(tǒng)計(jì)出。

10)本考核標(biāo)準(zhǔn)自批準(zhǔn)之日起開始實(shí)施。

倉庫績(jī)效考核方案 篇10

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。

(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的

績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。

四、考核內(nèi)容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

(三)考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式。

五、考核程序與方法

(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。

(三)評(píng)分規(guī)則：

1、各部門總分為100分。

2、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分。

3、部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門獎(jiǎng)金=綜合得分/100_獎(jiǎng)金。

4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門及評(píng)分人，各部門于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分。

六、資料的整理與存檔

每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。

績(jī)效考核的特點(diǎn)

1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進(jìn)，志向高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標(biāo)，能最大限度地調(diào)動(dòng)和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進(jìn)取性強(qiáng)又可衡量的目標(biāo)

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)制定兩套目標(biāo)，一套是必須要達(dá)到的基本目標(biāo)，一套是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的挑戰(zhàn)性目標(biāo)。目標(biāo)制訂得太高和太低都沒什么意義：目標(biāo)太高會(huì)讓人望塵莫及產(chǎn)生畏懼感，太低又會(huì)讓人輕松懈怠無所追求。

3、與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)

為有效達(dá)成組織的目標(biāo)，需要建立一個(gè)與目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)同一個(gè)戰(zhàn)略來講，不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的影響也不同。比如，職能式的.組織結(jié)構(gòu)就很難滿足多元化和國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，而矩陣式的組織結(jié)構(gòu)就比較容易配合該戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，應(yīng)建立一個(gè)與戰(zhàn)略和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的組織結(jié)構(gòu)。

4、透明而有效的績(jī)效溝通和績(jī)效評(píng)價(jià)

基于績(jī)效溝通基礎(chǔ)之上的績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關(guān)聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況的相關(guān)資料，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī)，并將績(jī)效成績(jī)反饋給員工的一種工作制度。

績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效溝通的主要目的在與改善及增強(qiáng)考核者與被考核者之間的關(guān)系;分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn);明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫績(jī)效考核方案 篇11

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細(xì)則

1、貨物入庫前倉管員必須核對(duì)送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質(zhì)量、數(shù)量與送貨單上不相符等問題的，要及時(shí)通知主管上級(jí)，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時(shí)把貨物擺放到相應(yīng)位置，并在相應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，新進(jìn)貨物沒有庫存卡的，必須及時(shí)建立庫存卡并在庫存卡上做好相應(yīng)的增減記錄，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄而造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

二、出庫流程考核細(xì)則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計(jì)員打出的出庫單或簽名確認(rèn)的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報(bào)經(jīng)倉庫經(jīng)理批準(zhǔn)），均追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對(duì)提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

3、倉管員發(fā)出相應(yīng)的貨物后，必須及時(shí)在相應(yīng)貨物對(duì)應(yīng)的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計(jì)員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)貨物的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄造成誤差的，追究當(dāng)事倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

三、其他考核細(xì)則

1、所有進(jìn)出庫單據(jù)必需明確、清晰并及時(shí)交到統(tǒng)計(jì)員處，如倉管員所出具的單據(jù)有不清晰明確或丟失單據(jù)的，扣其考核分?jǐn)?shù)3分；

2、因倉管員進(jìn)出庫操作或忘記在庫存卡上及時(shí)做增減記錄導(dǎo)致庫存數(shù)量不準(zhǔn)確出現(xiàn)誤差的，追究倉管員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分；

3、每周最少進(jìn)行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應(yīng)倉庫責(zé)任人一周沒進(jìn)行清潔整理整頓工作，扣其考核分?jǐn)?shù)5分；

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計(jì)超過三次（含三次）的扣5分，累計(jì)超過五次（含五次）的扣10分。

5、對(duì)于倉庫主管安排的有關(guān)工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實(shí)際出入庫情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分；

2、倉庫主管對(duì)倉庫所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

2、考核分?jǐn)?shù)在60-89之間的，則發(fā)放績(jī)相應(yīng)比例的效獎(jiǎng)金。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績(jī)效獎(jiǎng)金則為：89/100*200=178元。

3、考核分?jǐn)?shù)在90-100分之間的，則發(fā)全額績(jī)效資金200元。

倉庫績(jī)效考核方案 篇12

一、 考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)

上進(jìn)行考核，公司員工績(jī)效考核方案。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、 作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的.各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)，規(guī)劃方案《公司員工績(jī)效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部；

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字

說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%；綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫績(jī)效考核方案 篇13

一、本標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則適用于國(guó)家中醫(yī)藥管理局評(píng)審“中藥商業(yè)企業(yè)二級(jí)倉庫”。

二、本標(biāo)準(zhǔn)分五項(xiàng)(第二部分65條細(xì)目)，共500分。其中“領(lǐng)導(dǎo)班子和精神文明建設(shè)”項(xiàng)80分;“質(zhì)量管理”項(xiàng)90分;“倉儲(chǔ)管理”項(xiàng)170分;“基礎(chǔ)管理”項(xiàng)80分;“安全生產(chǎn)”項(xiàng)80分。

三、驗(yàn)收采取逐條檢查評(píng)分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數(shù)。

系數(shù)分5個(gè)等級(jí)：按規(guī)定內(nèi)容做得很好的為1.0;較好但尚需改進(jìn)的為0.8;按規(guī)定要求勉強(qiáng)及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗(yàn)收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細(xì)目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理?xiàng)l件合格。

五、本細(xì)則所涉條款在驗(yàn)收評(píng)審時(shí)一律以原始記錄、各類憑證和事實(shí)為依據(jù)。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報(bào)“國(guó)家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級(jí)倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級(jí)的先進(jìn)(等級(jí))倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨(dú)立核算或內(nèi)部核算(內(nèi)部銀行)、定額管理、經(jīng)濟(jì)承包等核算形式之一者;

(三)在申報(bào)或考核年度內(nèi)，無重大質(zhì)量、傷亡、爆炸、火災(zāi)、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財(cái)產(chǎn)損失(注釋附后)。

(四)五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中單位面積儲(chǔ)存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、平均保管損失等四項(xiàng)，必須達(dá)到指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。平均保管費(fèi)用項(xiàng)必須具有月報(bào)或季報(bào)的原始臺(tái)帳或匯總報(bào)表。

(五)五項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)(共計(jì)24條款)，必須有20條以上(含20條)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(六)各項(xiàng)申報(bào)內(nèi)容清楚齊全，數(shù)據(jù)正確，實(shí)事求是，無弄虛作假、隱瞞實(shí)情現(xiàn)象。

倉庫績(jī)效考核方案 篇14

一、薪資結(jié)構(gòu)

倉庫人員工資計(jì)算：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應(yīng)得綜合工資

現(xiàn)有薪資總額按方案選擇相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金與基本工資比值，績(jī)效工資考核方案由部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際情次品制定

試用期員工不參于績(jī)效考核，同時(shí)也享受提成機(jī)制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費(fèi)福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數(shù)不得小于24天

部門負(fù)責(zé)人每月底需要提報(bào)次月值班人員到人事部，并通知各相關(guān)部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點(diǎn)結(jié)束輪崗一次，盤點(diǎn)由倉庫自行組織

電商部審單人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督倉庫現(xiàn)有配置人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為600單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎(jiǎng)金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎(jiǎng)金為0.2元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，超出50單，獎(jiǎng)金就是人圴50單*0.2元=人均獎(jiǎng)金10元）

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎(jiǎng)金分配：打單、售后問題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎(jiǎng)金的分配

（方案2）

1、不設(shè)保底單量，統(tǒng)一單量獎(jiǎng)金為0.1元每單（例如當(dāng)日800單，人均為200單，獎(jiǎng)金就是人圴200單*0.1元=人均獎(jiǎng)金20元）

2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多，有請(qǐng)人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎(jiǎng)金分配：打單、售后問題處理及和潤(rùn)美辦公室對(duì)接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉儲(chǔ)方案

一個(gè)人就像一只時(shí)鐘，他的價(jià)值取決于他的行動(dòng)。為了更好地表達(dá)，我們需要使用圖文并茂的方案，既注重文字?jǐn)⑹?，又有圖形的直觀闡述。本文將從多個(gè)角度深入闡述“倉儲(chǔ)方案”的重要性，讓你可以與身邊的人分享這個(gè)有用有趣的內(nèi)容！

倉儲(chǔ)方案 篇1

為加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)的倉儲(chǔ)管理，治理倉儲(chǔ)管理中的不規(guī)范管理水平，保障糧食安全，國(guó)家糧食局決定在全國(guó)范圍內(nèi)開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家和省糧食局關(guān)于開展糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的通知精神，結(jié)合我市糧油倉儲(chǔ)管理實(shí)際，制訂本方案。

1、 糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理中存在的主要問題

庫存糧食管理方面。主要問題有：糧食入庫前未對(duì)倉庫進(jìn)行清潔消毒；不同性質(zhì)、不同品種、不同生產(chǎn)年份的糧食混配；入倉糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo)；庫存糧食有霉變結(jié)塊情況；糧情監(jiān)測(cè)及記錄不規(guī)范；糧食損耗處置不及時(shí)；糧堆形狀不規(guī)整；露天存放的糧倉缺少測(cè)溫通風(fēng)系統(tǒng)。

設(shè)施設(shè)備管理方面。存在的主要問題是：糧倉機(jī)械通風(fēng)、循環(huán)熏蒸和糧情計(jì)算機(jī)測(cè)控尚未實(shí)現(xiàn)；倉庫密閉保溫措施不到位，防蟲、防鼠、防鳥措施缺失；門窗損壞未及時(shí)修復(fù)，門窗關(guān)閉不嚴(yán)；梯子、配電箱未及時(shí)防銹；通風(fēng)口密閉措施不到位；墻體抹面、落水管脫落未維修；圍墻坍塌未維修；庫區(qū)家禽散落，倉庫邊種蔬菜，雜草叢生，垃圾亂扔，衛(wèi)生條件差；排水設(shè)施不完善；設(shè)備、設(shè)備堆放混亂，使用后未及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備檔案不齊全，測(cè)溫系統(tǒng)未及時(shí)消除。

安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：熏蒸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，循環(huán)熏蒸設(shè)備不符合安全要求；在沒有有效密封的情況下進(jìn)行了露天熏蒸；藥品庫管理未執(zhí)行“雙人雙鎖制度”，無藥品包裝**記錄，藥品庫沒有警告標(biāo)志；超倉房設(shè)計(jì)容量裝糧，包打圍的圍包碼放不規(guī)范，已經(jīng)出現(xiàn)圍包變形面臨坍塌的危險(xiǎn)；庫區(qū)火源管理不嚴(yán)，庫區(qū)有吸煙痕跡，部分企業(yè)消防設(shè)施不齊全或出現(xiàn)故障。

賬務(wù)管理方面。主要問題是：統(tǒng)計(jì)制度不落實(shí)，臺(tái)賬填寫不規(guī)范，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；原文件隨意涂改、缺項(xiàng)、缺項(xiàng)；貨位卡制作、使用不規(guī)范，內(nèi)容與實(shí)際不符的；保管臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬填寫不規(guī)范，存在以表代賬的情況；不核銷出庫、不記賬入庫、不分批記賬。

行政管理方面。主要問題是：企業(yè)倉庫管理制度不完善；糧食進(jìn)出庫、糧情檢查和安全生產(chǎn)制度落實(shí)不到位；管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)人員不落實(shí)持證制度；企業(yè)名稱使用不規(guī)范，一個(gè)企業(yè)使用多個(gè)名稱或縮寫；合同格式、內(nèi)容不規(guī)范，相關(guān)權(quán)責(zé)不明確；存儲(chǔ)管理文件不完整，管理不規(guī)范。

二、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要目的

提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過活動(dòng)，使倉儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員特別是主要管理干部了解糧食流通政策，熟悉糧食流通管理法規(guī)制度，掌握并熟練應(yīng)用糧食儲(chǔ)藏技術(shù)。

提高企業(yè)管理水平。通過活動(dòng)，治理企業(yè)倉儲(chǔ)管理上的不規(guī)范行為，完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)倉儲(chǔ)管理流程，規(guī)范企業(yè)倉儲(chǔ)管理行為，提高企業(yè)管理效率和效果。

保證庫存糧食安全。規(guī)范企業(yè)庫存管理，做到賬實(shí)相符；通過加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理措施，防止儲(chǔ)糧安全事故的發(fā)生和儲(chǔ)糧質(zhì)量的惡化，確保儲(chǔ)糧安全。

促進(jìn)倉儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展。通過活動(dòng)，改善企業(yè)的倉儲(chǔ)條件，提高企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，找出不足，深入開展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)近年來，特別是我市去年開展的“糧食倉儲(chǔ)管理年活動(dòng)”以來取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本單位在倉儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步完善設(shè)施，修訂完善全市和各單位倉儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。圍繞近年來國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，使各級(jí)糧油倉儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。通過多種形式廣泛開展新標(biāo)準(zhǔn)新制度宣傳貫徹活動(dòng)。

各級(jí)糧食行政管理部門、相關(guān)單位和糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧油倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)員等專業(yè)人員的在職教育，提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

建立完善糧油倉儲(chǔ)管理規(guī)章。各區(qū)縣各單位要按照近年來已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、 廠規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本區(qū)縣、本企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對(duì)有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、相關(guān)要求明確、符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的新型倉庫管理體系。

各糧油倉儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)倉儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程，細(xì)化各倉儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

改善糧油倉儲(chǔ)保管條件。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)糧油倉儲(chǔ)設(shè)施管理。首先要加強(qiáng)現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理，通過科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)度，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率；二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維修機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命；三是多渠道籌措資金，逐步改善糧油倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件。

各區(qū)縣、各單位要加強(qiáng)對(duì)倉庫維修改造工作的指導(dǎo)，有條件的地方出臺(tái)倉庫維修改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；要加強(qiáng)對(duì)基層糧油收儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和撤消的指導(dǎo)，防止出現(xiàn)因沒有收購網(wǎng)點(diǎn)不利于農(nóng)民售糧的情況發(fā)生，也要防止收購網(wǎng)點(diǎn)的重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)社會(huì)資源。

治理不規(guī)范管理行為。糧油倉儲(chǔ)企業(yè)要重點(diǎn)針對(duì)本次庫存檢查中發(fā)現(xiàn)的倉庫管理問題，重點(diǎn)采取不規(guī)范行為治理行動(dòng)。杜絕糧食混儲(chǔ)、倉內(nèi)鼠害、非法熏蒸、藥庫管理不規(guī)范等影響糧食儲(chǔ)存和生產(chǎn)安全的不規(guī)范行為；要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

為保證治理行動(dòng)的效果，區(qū)縣糧食行政管理部門和相關(guān)單位可根據(jù)本地區(qū)本單位實(shí)際情況，制訂治理工作方案，確定治理工作重點(diǎn)，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流和評(píng)估。

創(chuàng)建規(guī)范化管理企業(yè)。各區(qū)縣、各單位要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，開展適合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理實(shí)踐的規(guī)范化管理企業(yè)建設(shè)行動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：

杜絕糧油倉儲(chǔ)企業(yè)不規(guī)范管理行為，嚴(yán)格糧油倉儲(chǔ)企業(yè)庫存管理，提高企業(yè)管理水平。

各區(qū)縣、各單位可根據(jù)上述內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化活動(dòng)方案，開展形式多樣、具有地方特色的配套活動(dòng)。

四、開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍。全市各類所有制糧油倉儲(chǔ)企業(yè)都要參與這一規(guī)范化管理活動(dòng)。地方糧油儲(chǔ)備企業(yè)是活動(dòng)的重點(diǎn)。

規(guī)范化管理活動(dòng)的時(shí)間安排。分為三個(gè)階段：

1宣傳及企業(yè)實(shí)施階段：20xx年8月1日-11月30日。在此期間，市、區(qū)、縣糧食局要深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、驗(yàn)收推薦階段：20xx年12月1日—12月30日，由市糧食局組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，并向省糧食局推薦規(guī)范化示范企業(yè)。

三?？偨Y(jié)交流階段：20xx年1月以后。根據(jù)省糧食局的安排，將進(jìn)入全省總結(jié)交流階段。

5、 開展規(guī)范化管理活動(dòng)的基本要求

高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)家糧食局組織開展的這次規(guī)范化管理活動(dòng)，是在全國(guó)范圍內(nèi)一次整體提升糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理水平的重大行動(dòng)，事關(guān)糧油倉儲(chǔ)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，事關(guān)庫存糧油的數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲(chǔ)存安全，事關(guān)國(guó)家各項(xiàng)糧食流通政策的貫徹落實(shí)和國(guó)家糧食安全，各區(qū)縣各單位要高度重視，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指導(dǎo)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

為確?；顒?dòng)順利開展并取得實(shí)效，市糧食局成立以局長(zhǎng)陳景強(qiáng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)杜亞非、毛世平、紀(jì)檢組長(zhǎng)陳瑤為副組長(zhǎng)的的糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，倉儲(chǔ)科、調(diào)控科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)督檢查科為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在倉儲(chǔ)科。同時(shí)，活動(dòng)將作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容開展，納入20xx倉儲(chǔ)工作目標(biāo)考核。

科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)。各區(qū)縣各單位以及各個(gè)企業(yè)要按照規(guī)范化活動(dòng)的內(nèi)容和要求，結(jié)合自身實(shí)際，從企業(yè)規(guī)范化管理需要出發(fā)，科學(xué)合理的規(guī)劃制定活動(dòng)方案?；顒?dòng)的開展要以存儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧油的企業(yè)為重點(diǎn)，要特別突出解決企業(yè)存在的主要問題，切實(shí)提高企業(yè)規(guī)范化管理水平；要對(duì)照當(dāng)前糧油倉儲(chǔ)企業(yè)管理方面存在的5個(gè)主要問題，認(rèn)真開展自查工作，落實(shí)整改措施，完善管理制度，杜絕各類不規(guī)范行為，有效提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。

充分發(fā)動(dòng)，整體實(shí)施。各區(qū)縣要充分動(dòng)員糧油倉儲(chǔ)企業(yè)積極參與規(guī)范化管理活動(dòng)，確保參與率達(dá)到100%。按照全面推進(jìn)的原則，全面組織各企業(yè)開展規(guī)范化管理活動(dòng)，確保行動(dòng)率達(dá)到100%。

加強(qiáng)督促，力求實(shí)效。各區(qū)縣各單位要按照注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)開展期間的檢查督促和指導(dǎo)，防止圖形式、走過場(chǎng)現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求和規(guī)定，加強(qiáng)廉政監(jiān)督，杜絕違紀(jì)為發(fā)行為。

要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)期間好的做法，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展、重要活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息溝通和交流，努力推進(jìn)全市糧油倉儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化活動(dòng)的開展。

倉儲(chǔ)方案 篇2

新廠倉儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)方案 一、項(xiàng)目概述溫州環(huán)球汽車襯墊有限公司新廠區(qū)(三溪工業(yè)園)投入使用，生產(chǎn)福建戴姆勒等高端客戶的產(chǎn)品為主，二樓作為倉儲(chǔ)場(chǎng)所，需根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行倉儲(chǔ)物流策劃。二樓樓層地坪承載能力為t/O,實(shí)際面積為O，樓層建筑高度為m,可使用高度為m?？沙休d貨物的電梯兩部，成品發(fā)貨升降機(jī)一部。二、倉庫總平面布局規(guī)劃1、倉庫平面規(guī)劃的原則：①方便倉庫作業(yè)和物資的儲(chǔ)存安全；②最大限度地利用倉庫面積；③防止重復(fù)搬運(yùn)、迂回運(yùn)輸和避免物流阻塞；④充分利用倉庫設(shè)施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先進(jìn)先出的原則；⑦綜合倉庫當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。2、倉庫功能區(qū)具體規(guī)劃2.1功能區(qū)設(shè)置是的目的是一方面提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，從而降低物資的倉儲(chǔ)處置成本。2.2在設(shè)計(jì)區(qū)域時(shí)，一是根據(jù)物資的特殊特分區(qū)儲(chǔ)存，將特性相近的或相關(guān)性物資集中存放，二是根據(jù)領(lǐng)用頻次將周轉(zhuǎn)高的`物資存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置，三是結(jié)合一樓生產(chǎn)車間的設(shè)備布局和電梯的分布位置，四是根據(jù)物資的最低庫存量，一次收發(fā)批量的大小，物資的規(guī)格、品種的多少，收發(fā)作業(yè)效率的高低，生產(chǎn)的組織方式，收發(fā)貨的均衡性，物資的存放設(shè)施和搬運(yùn)設(shè)施等情況確定。2.3在規(guī)劃倉庫區(qū)域時(shí)，除了高效、緊湊等特點(diǎn)外，還要考慮總體分布的合理化，根據(jù)物資的特點(diǎn)以及ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的要求分為：成品倉庫、XX倉庫、XX倉庫、紙箱倉庫、退貨品放置區(qū)、待檢區(qū)；同時(shí)根據(jù)配貨機(jī)制，設(shè)置XX區(qū)、XX區(qū)；同時(shí)設(shè)置輔助區(qū)域：推車放置區(qū)、倉庫辦公區(qū)、運(yùn)輸通道、作業(yè)通道等。2.4倉庫內(nèi)通道的設(shè)計(jì)：倉庫內(nèi)的通道分為運(yùn)輸通道(主通道)、作業(yè)通道(副通道)和檢查通道。2.4.1運(yùn)輸通道是供裝卸搬運(yùn)設(shè)備在庫內(nèi)移動(dòng)，其寬度主要取決于裝卸搬運(yùn)設(shè)備的外形尺寸和配送單元裝載的大小。具體搬運(yùn)老慮運(yùn)輸?shù)念l次和效率，采用電動(dòng)式叉車，一般設(shè)計(jì)為3m，或采用下列數(shù)學(xué)模型，具體計(jì)算運(yùn)輸通道的寬度：A=P+D+L+C，A代表通道寬度；P代表搬運(yùn)叉車外側(cè)轉(zhuǎn)向半徑；D代表貨物到搬運(yùn)車輛的軸心距；L代表貨物包裝長(zhǎng)度；C代表搬運(yùn)叉車轉(zhuǎn)向輪滑行余量。2.4.2作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運(yùn)物資的行走通道，其寬度取決于作業(yè)方式和貨物的大小。具體操作時(shí)老慮是用手動(dòng)叉車或推車，其寬度根據(jù)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)為1米左右。同時(shí)，在貨架和墻的距離也采用經(jīng)驗(yàn)參數(shù)為0.5米左右。2.5倉庫的貨區(qū)設(shè)計(jì)：2.5.1橫列式布局2.5.2縱列式布局入庫作業(yè)區(qū)出庫作業(yè)區(qū)2.5.3縱橫式布局是指在同一保管區(qū)域內(nèi)，橫列式布局和縱橫式布局兼而有之，可以綜合利用兩者布局的優(yōu)點(diǎn)。2.6附件《新廠產(chǎn)品物料清單》《老廠產(chǎn)品物料清單》《新廠毛氈兩天周轉(zhuǎn)量》《新廠產(chǎn)能情況》《新廠一樓生產(chǎn)車間平面布局圖》《產(chǎn)品工藝流程》《倉儲(chǔ)物資最低庫存量》《采購物資經(jīng)濟(jì)批量》《老廠倉儲(chǔ)物料占地面積》《倉庫平面布局規(guī)劃圖》三、物資配送設(shè)計(jì)方案四、搬運(yùn)工具選擇方案五、貨架設(shè)計(jì)方案六、倉儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)方案朱新蕾希望有完全的介紹上傳期待你的精彩規(guī)劃期待??！ddddddddd劉松林

倉儲(chǔ)方案 篇3

一、活動(dòng)意義：

踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。

五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險(xiǎn)、門票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。

2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。

3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩?、紡線、打鐵等土家民間生活。

4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。

1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。

2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。

3、召開教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。

4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。

5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。

6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。

倉儲(chǔ)方案 篇4

二、活動(dòng)目的：

陽春三月，春暖花開，讓孩子親密接觸大自然，欣賞春天風(fēng)景，拓展孩子視野，感受生活，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

08:40乘車前往深圳第二高峰xxxx山畔的楊梅坑，車覽浪騎游艇俱樂部（外觀）（創(chuàng)始于，由深圳市浪騎游艇會(huì)有限公司投資開發(fā)并經(jīng)營(yíng)管理，具有國(guó)際專業(yè)水平和完備游艇會(huì)設(shè)施,是一家為會(huì)員提供游艇休閑、游艇?？颗c維護(hù)以及娛樂和餐飲等服務(wù)，以開展海上游艇休閑、旅游、度假、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)為宗旨的亞洲豪華國(guó)際私人游艇俱樂部），各式造價(jià)昂貴的豪華游艇讓您大開眼界，欣賞大運(yùn)會(huì)海上項(xiàng)目訓(xùn)練基地、大亞灣怡人海景，遠(yuǎn)眺大亞灣核電站、大甲島、澳頭無垠海景。后前駕單車（環(huán)島1小時(shí)）(單車5元/人自理),于長(zhǎng)達(dá)5公里的沿海觀光車道，來場(chǎng)單車友誼賽，眺望排牙山、大亞灣核電站、大甲島，領(lǐng)略龍崗山海無限迷人風(fēng)光。

到達(dá)后自由分組，每10人一組，

每組再分任務(wù)組一：撿柴組、任務(wù)組二：摘菜組、任務(wù)組三：后勤組、任務(wù)組四：抓魚組、任務(wù)組五：食物加工組，分工好后進(jìn)行各自的任務(wù)，看誰完成的又快又好，最早開飯的那組有獎(jiǎng)勵(lì)哦！

野炊標(biāo)準(zhǔn)菜單：農(nóng)家雞一只2斤重、魚一條、鴨半只、尖椒1斤+五花肉半斤、茄子1斤、雞蛋4只+韭菜1斤、土豆3個(gè)、青瓜兩條、紫菜1塊、米4斤、油1.5斤、鹽3兩、醋半杯、姜2兩、蔥2兩、蒜4個(gè)、指天椒10個(gè)，（具體以當(dāng)日農(nóng)家提供菜單為準(zhǔn)）。餐后還可以在農(nóng)莊菜園里自費(fèi)承包菜園種菜（每年租金800元兩分地）有專人為你管理（管理費(fèi)50元每月），到收獲時(shí)就通知你，讓你在大都市里擁有自己的私家菜園，吃上真正的農(nóng)家菜。

請(qǐng)確認(rèn)各個(gè)家庭參加人數(shù)（幾大幾小），找曾凱弢媽媽報(bào)名，家委會(huì)將于指定時(shí)間內(nèi)收取。

七、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)過程中，請(qǐng)各家長(zhǎng)帶領(lǐng)好自己孩子，注意活動(dòng)過程的安全；

2、由于天氣炎熱，請(qǐng)孩子自帶水，防止口渴，可以備些小零食；

3、穿休閑衣褲，運(yùn)動(dòng)為主，可以給孩子多備衣服更換，可帶帽子，避免陽光照射；

5、因天氣情況或者不可抗力因素，旅行社有權(quán)對(duì)行程做適當(dāng)調(diào)整。

倉儲(chǔ)方案 篇5

糧食中心及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，按照時(shí)間安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類糧食經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行了一次糧食收購資格專項(xiàng)檢查，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門聯(lián)系，摸清基本情況

我們主動(dòng)加強(qiáng)與工商部門聯(lián)系，摸清已辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的糧食經(jīng)營(yíng)戶整體情況，經(jīng)過摸排，全縣有各類糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)5戶，均已辦理糧食收購許可證，收購個(gè)體工商戶60家，只有少數(shù)辦理了糧食收購許可證，這次檢查主要是重點(diǎn)針對(duì)尚未辦理糧食收購許可證的糧食收購個(gè)體工商戶。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真部署專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作

縣糧食中心高度重視此次專項(xiàng)檢查工作，由于這次專項(xiàng)檢查正逢早稻收購和重新?lián)Q發(fā)、認(rèn)定《糧食收購許可證》期間，工作繁雜特殊，為此，及時(shí)召開了班子碰頭會(huì)，對(duì)檢查工作作出專門部署，成立了糧食收購資格專項(xiàng)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任賴禮三任組長(zhǎng)，職能股室負(fù)責(zé)人為成員。制定了縣xx年糧食收購資格專項(xiàng)檢查工作方案，明確責(zé)任和措施。同時(shí)及時(shí)開展專項(xiàng)檢查，8月期間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織精干力量對(duì)全縣各類糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)和糧食收購個(gè)體工商戶進(jìn)行了全面檢查，檢查其是否及時(shí)換發(fā)新證，是否按照規(guī)定申請(qǐng)辦理《糧食收購許可證》，是否有無證收購的現(xiàn)象。

三、堅(jiān)持宣傳政策與檢查服務(wù)并重，樹立糧食部門的干部良好形象

我們堅(jiān)持宣傳政策與檢查并重，印制糧食收購許可政策宣傳資料，逐戶發(fā)至糧食經(jīng)營(yíng)者手中，動(dòng)員督促他們及時(shí)申辦糧食收購許可證，做到持證合法經(jīng)營(yíng)。通過督促檢查，工作效果明顯，有25家個(gè)體工商戶已到糧食部門辦理了糧食收購許可證，其余對(duì)象也在陸續(xù)申辦，有望在8月底前實(shí)現(xiàn)糧食個(gè)體工商戶收購資格辦證全覆蓋。同時(shí)我們本著檢查與服務(wù)并重的原則，指導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)者掌握辦證要領(lǐng)和節(jié)點(diǎn)，正確建立和報(bào)送糧食經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)，切實(shí)做到規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法，塑造了糧食部門干部良好形象。

倉儲(chǔ)方案 篇6

一、項(xiàng)目背景

昌河鈴木汽車有限責(zé)任公司是國(guó)內(nèi)外知名汽車制造服務(wù)企業(yè)，其屬下昌河鈴木xx分公司自20xx年11月開始投產(chǎn)利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品以來，隨著生產(chǎn)、銷售的迅速發(fā)展，汽車部品的銷售服務(wù)業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)。

中郵物流有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中郵物流）與昌河鈴木汽車有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱昌河鈴木）作為戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)過幾年的友好合作，已初步取得了雙贏目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)合作，充分利用中國(guó)郵政品牌信譽(yù)優(yōu)勢(shì)及中郵物流現(xiàn)有的資源及有效的科學(xué)管理監(jiān)控手段，為昌河鈴木提供供應(yīng)鏈服務(wù)，雙方擬就昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品倉儲(chǔ)保管及配送項(xiàng)目進(jìn)行深度合作。

承接昌河鈴木利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品倉儲(chǔ)配送這樣具有標(biāo)志性的一體化高端物流項(xiàng)目，表明中郵物流已真正滲透到一流企業(yè)的供應(yīng)鏈中，在供應(yīng)鏈的銷售環(huán)節(jié)上發(fā)揮重大作用。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特?cái)M定本運(yùn)營(yíng)方案。本方案內(nèi)容以倉儲(chǔ)保管為主，其余運(yùn)輸配送物流服務(wù)參見《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議》。

二、基本方案

（一）服務(wù)項(xiàng)目：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品倉儲(chǔ)保管服務(wù)。

（二）服務(wù)范圍：昌河鈴木xx分公司利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品倉儲(chǔ)保管全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)備。具體入庫、出庫、調(diào)庫、配送等以昌河鈴木部品處提供的單據(jù)清單上注明的為準(zhǔn)。

（三）服務(wù)內(nèi)容：從昌河鈴木xx分公司生產(chǎn)車間及倉庫到中郵物流xx分公司倉庫及倉儲(chǔ)管理，包括接單、提貨、入庫、出庫管理及與之相關(guān)的信息和單證傳遞服務(wù)。

（四）倉儲(chǔ)規(guī)劃方案：

1、規(guī)劃服務(wù)目標(biāo)：按照2-3年發(fā)展規(guī)劃，利用郵政自有倉庫資源為昌河鈴木部品處提供1800㎡倉儲(chǔ)保管服務(wù)。

2、倉儲(chǔ)平面布置及功能劃分：見附圖。

3、倉儲(chǔ)設(shè)備投入：

1）貨架：各種規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)貨架計(jì)250組，計(jì)劃投入40萬元。

2）裝卸設(shè)備：電動(dòng)叉車一臺(tái)，手動(dòng)叉車2臺(tái)，計(jì)價(jià)12萬元。

3）相關(guān)周轉(zhuǎn)器具：包裝器具及庫存管理工具IT，等計(jì)價(jià)3萬元。

以上總計(jì)投入預(yù)算55萬元。

三、組織與管理

（一）中郵物流xx分公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的考核及管理。為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，中郵物流xx分公司成立昌河鈴木項(xiàng)目組，中郵物流xx分公司經(jīng)理任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，中郵物流xx分公司經(jīng)理助理任項(xiàng)目具體實(shí)施負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)人員（2-4人）。

（二）中郵物流xx分公司昌河鈴木xx項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接單、提貨、入庫、出庫、發(fā)運(yùn)、信息反饋、業(yè)務(wù)檔案管理與查詢，注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]同昌河鈴木部品處進(jìn)行日常商務(wù)協(xié)調(diào)、信息反饋、客戶服務(wù)及結(jié)算工作。

（三）xx郵政昌河鈴木汽配倉儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)行硬性指標(biāo)管理制度，相關(guān)管理考核依據(jù)，參照《利亞納汽車及K14B發(fā)動(dòng)機(jī)部品入、出庫工作程序》，并接受昌河鈴木部品處業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、操作程序

（一）接單、提貨。

根據(jù)昌河鈴木部品處出貨預(yù)告單，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)到昌河鈴木xx分公司車間或倉庫提貨，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)提貨手續(xù)。

（二）入庫、理貨及出庫管理。

項(xiàng)目組從昌河鈴木xx分公司提貨后，負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)，對(duì)需要即時(shí)發(fā)運(yùn)的部品，進(jìn)行二次盤駁理貨，辦理出庫、裝箱交接手續(xù)。

（三）包裝、發(fā)運(yùn)。

對(duì)需要包裝的進(jìn)行包裝處理，并根據(jù)昌河鈴木部品處的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，對(duì)不同路向物流進(jìn)行分揀、封發(fā)處理。

（四）運(yùn)輸、配送。

根據(jù)昌河鈴木部品處發(fā)運(yùn)計(jì)劃，通過中郵物集散網(wǎng)或社會(huì)物流網(wǎng)發(fā)運(yùn)至收件人所在地，并配送到戶。

具體運(yùn)輸、配送參照《昌河鈴木汽車售后零配件配送服務(wù)協(xié)議》及《部品物流服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議》。

（五）特殊情況處理。

倉儲(chǔ)保管中如發(fā)現(xiàn)貨件短缺、破損、變形等情況，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)處理。

五、費(fèi)用結(jié)算

1、場(chǎng)地租賃費(fèi)用：按10元/㎡優(yōu)惠價(jià)計(jì)算。10元x1568㎡x12=188160元。

2、倉儲(chǔ)保管人工費(fèi)：按2.0元/㎡標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2.0元x1568㎡x12=37632元。

3、貨架等設(shè)備使用費(fèi)：

1）貨架租賃使用費(fèi)按每組200元計(jì)，共50000元/年。

2）電動(dòng)叉車及周轉(zhuǎn)箱器具等年使用費(fèi)按18750元計(jì)。

費(fèi)用合計(jì)：294542.00元

六、業(yè)務(wù)檔案管理及賠償責(zé)任：

1、昌河鈴木部品處的出貨預(yù)告單及發(fā)運(yùn)計(jì)劃和裝箱清單是本項(xiàng)目使用的主要單式。

2、昌河鈴木項(xiàng)目單據(jù)要單獨(dú)裝訂，單獨(dú)存檔，以便結(jié)算和查詢，項(xiàng)目組的檔案管理期為二年。

3、因郵政原因造成丟失、損壞、變形等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和賠償，損失賠償金額在倉儲(chǔ)費(fèi)用中扣除。

倉儲(chǔ)方案 篇7

一、 活動(dòng)目的

為了激發(fā)部門員工的學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造本部門的學(xué)習(xí)氛圍，打造一支靈活、高效、進(jìn)取的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二、活動(dòng)主題

提升個(gè)人文化，打造精英團(tuán)隊(duì)

三、活動(dòng)口號(hào)

（1）看圖書學(xué)知識(shí)增修養(yǎng)

（2）學(xué)先進(jìn)，勤創(chuàng)新，促發(fā)展

（3） 務(wù)實(shí)博學(xué)，積極進(jìn)取，爭(zhēng)做優(yōu)秀的九州通仁

四、活動(dòng)時(shí)間

09年9月份開始

五、借書對(duì)象：

倉儲(chǔ)部全體員工（調(diào)撥托運(yùn)組、收貨組、拆零揀貨組、整件組、器械組、單據(jù)組、復(fù)核組、理貨組、卸貨組、接貨以及樓層人員）

六、參與條件：

（1）借閱者全月無差錯(cuò)

（2） 上個(gè)月在小組中排名第一或第二

（3） 出勤天數(shù)達(dá)到上月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)

上月符合上述三個(gè)條件的員工，可于本月初向倉管組貸款

書一本。個(gè)人有優(yōu)先閱讀新書的權(quán)利，并在本月底將其交回倉儲(chǔ)部管理小組。（如果你讀完了這本新書，你可以向管理小組再借一本，并在月底歸還。）然后再由其它員工進(jìn)行借閱。公共圖物，請(qǐng)大家愛惜！

七、活動(dòng)書刊

1.部門圖書角根據(jù)倉儲(chǔ)部人員對(duì)圖書的要求統(tǒng)計(jì)，特購進(jìn)一批新書，圖書類型涉及**、歷史、人物傳記、銷售….供大家業(yè)余學(xué)習(xí)充電。

2該系定期購買一批新書，供大家學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。

八、活動(dòng)內(nèi)容

九、讀書活動(dòng)策劃組：

組長(zhǎng)葉自科副組長(zhǎng)黃志勇

小組成員唐小芹鈐相巧盧軍

倉儲(chǔ)部管理組

2009年8月16

倉儲(chǔ)方案 篇8

為深入貫徹落實(shí)《實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案》精神，全面落實(shí)分公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深化隱患排查治理，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為分公司又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，經(jīng)研究決定于10月8日至10月10日在分公司范圍內(nèi)開展實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治活動(dòng)?，F(xiàn)特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

根據(jù)分公司安全專項(xiàng)整治工作總體部署，在分公司范圍內(nèi)開展倉庫安全專項(xiàng)整治工作。徹底查清本單位實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫的基本情況和安全現(xiàn)狀，對(duì)所有實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫進(jìn)行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化安全管理措施，使分公司安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

通過專項(xiàng)整治，對(duì)存在的問題和隱患要立即整改，消除隱患，滿足安全生產(chǎn)要求；對(duì)合格的實(shí)物倉庫要有專人管理，加強(qiáng)監(jiān)管。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)倉庫專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，分行成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長(zhǎng)： 王彥偉

副組長(zhǎng)： 張曉芳

成員：馬永明、賈雷麗、韓紅、焦文志

三、整治推進(jìn)時(shí)間

2013年10月8日至2013年10月10日

四、專項(xiàng)整治內(nèi)容

1全面摸清本單位倉庫的貨位號(hào)，并列出清單，報(bào)安全部，建立檔案。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，各車間積極開展實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫隱患自查自糾活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組親自督查，狠抓工作推進(jìn)。

3、建立健全實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫各項(xiàng)管理責(zé)任、制度和措施，做到每個(gè)實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫都要有明確的監(jiān)管部門，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管人員。

4、強(qiáng)化整治工作力度。對(duì)查出的問題限期及時(shí)整改。對(duì)一時(shí)不能立即整改的隱患嚴(yán)格掛牌督辦，按“五落實(shí)”要求強(qiáng)化整改，整改結(jié)果要經(jīng)分公司主要負(fù)責(zé)人簽字。

五、專項(xiàng)整治步驟

1、根據(jù)分公司實(shí)際情況，成立專項(xiàng)整治工作小組，制定分公司的實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案，確定重點(diǎn)整治內(nèi)容，制定整改方案并進(jìn)行全面整改，形成書面記錄。

2分公司開展的調(diào)查整改工作（2013年10月8日至2013年10月10日）

專項(xiàng)整治小組開展對(duì)各實(shí)物倉庫專項(xiàng)整治情況全面檢查，對(duì)查到的未認(rèn)真開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，責(zé)任不落實(shí)、措施不執(zhí)行的有關(guān)問題，嚴(yán)肅考核，并進(jìn)行通報(bào)，作待崗處理。

3、重點(diǎn)是對(duì)各實(shí)物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要登記造冊(cè)，逐一制定防范措施，制定整改計(jì)劃，并加以落實(shí)。

4、安全部定期到各實(shí)物倉庫專項(xiàng)治理落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產(chǎn)。

5、為積極迎接集團(tuán)公司督查，鞏固實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治成果，確保取得實(shí)效，對(duì)分公司開展的專項(xiàng)整治工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺、總結(jié)匯總，固化相關(guān)的整治成果，納入長(zhǎng)效的考核管理體系。

六、專項(xiàng)整治工作要求

1、分公司結(jié)合實(shí)際情況制定方案，明確分工，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，使任何一個(gè)地方不留死角，并作為本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、我分公司認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)事故防范能力，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、對(duì)布置的工作內(nèi)容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改。對(duì)整改難度較大的安全隱患，采取有效防范措施，對(duì)在整治工作中行動(dòng)遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負(fù)責(zé)人和庫房責(zé)任人，分公司將通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)厲處罰。

4、安全部對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)建立專項(xiàng)臺(tái)帳，對(duì)各倉儲(chǔ)倉庫排查出的各類隱患要認(rèn)真梳理、匯總，確保各項(xiàng)問題全面整改落實(shí)。

5、利用周

2、 5。定期召開安全例會(huì)等方式，通報(bào)專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)展情況，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)倉專項(xiàng)整治活動(dòng)。

五金橡膠分公司

2013年10月8日

倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)

我分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件精神要求，成立自查自糾小組對(duì)分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進(jìn)行了一次自查自糾活動(dòng)，對(duì)存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問題

本次自查自糾檢查共發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，立即整改3項(xiàng)。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：

1配套五金庫材料未分類擺放；

2相同的半成品或外購件也放在同一地點(diǎn)；

三。目前，個(gè)別倉庫的標(biāo)識(shí)工作不是很好，與倉庫的整理整頓存在差距；

2、 在這次自查自糾活動(dòng)中，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，作了以下工作：

1、制訂庫房安全管理責(zé)任制

自查自糾小組對(duì)各車間庫房人員及對(duì)日常工作提出新的要求（包括進(jìn)出物品、驗(yàn)收率、物品保存完好率達(dá)100%）。

2、制訂庫房安全管理制度

自查自糾小組對(duì)庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達(dá)到標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點(diǎn)、勤保養(yǎng)。

3、制定保管員崗位職責(zé)

保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進(jìn)出庫手續(xù)。貨物進(jìn)出倉庫必須清點(diǎn)、驗(yàn)收、出庫，做到賬實(shí)相符。

4檢查消防器材加強(qiáng)消防安全教育

針對(duì)消防器材擺放不明顯、火災(zāi)隱患等不安全因素，對(duì)庫管員進(jìn)行了宣傳教育。

5、庫房化學(xué)品存放管理情況

對(duì)于危險(xiǎn)品和化學(xué)品在倉庫的分類存放，物品之間應(yīng)有足夠的通道，并有明確的標(biāo)識(shí)和安全防護(hù)設(shè)施。

3、 針對(duì)目前倉庫或工序存在的各種問題，制定以下措施：

1清理整頓倉庫自身，監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管；

2建立制度和責(zé)任，改變現(xiàn)有的不規(guī)范狀況。

3、根據(jù)《全省實(shí)物倉儲(chǔ)倉庫安全專項(xiàng)整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負(fù)責(zé)人，并逐步得到推行。

四、下一步工作計(jì)劃

針對(duì)存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進(jìn)庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、教育，全面提高對(duì)庫房隱患排查工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進(jìn)庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實(shí)現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。

五金橡膠分公司

2013年10月10日

專家?guī)旆桨?/h2>

為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，怎樣寫一個(gè)方案？小編為你整理了以下的“專家?guī)旆桨浮?，感謝您的閱讀讓我們一起享受文字和語言的魅力！

專家?guī)旆桨浮酒?】

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的需求也越來越大。在這種情況下，建立一個(gè)完善的專家?guī)旆桨缸兊糜葹橹匾?。專家?guī)旆桨甘菫榱擞行У貎?chǔ)備和管理專家資源，能夠?yàn)楦鞣N項(xiàng)目和需求提供相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。本文將詳細(xì)討論專家?guī)旆桨傅囊饬x以及如何構(gòu)建一個(gè)具體、生動(dòng)的專家?guī)臁?/p>

一、專家?guī)旆桨傅囊饬x

1. 提供專業(yè)知識(shí)和技能：專家?guī)旆桨改軌騼?chǔ)備各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，為項(xiàng)目提供所需的專業(yè)知識(shí)和技能。無論是在科學(xué)研究領(lǐng)域、工程技術(shù)領(lǐng)域還是在金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，專家?guī)炷軌驗(yàn)楦黝愴?xiàng)目提供合適的專業(yè)人才，大大提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

2. 解決難題和困惑：在項(xiàng)目進(jìn)行中，難免會(huì)遇到一些難題和困惑。專家?guī)炷軌蛱峁┫嚓P(guān)專家來解決這些問題，提供具體的指導(dǎo)和建議。通過專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，可以更好地解決各種實(shí)際問題，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 提升團(tuán)隊(duì)整體能力：專家?guī)炷軌驇椭鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)提升整體能力。通過與專家的合作和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高專業(yè)知識(shí)和技能。這種跨領(lǐng)域的合作也能夠促進(jìn)知識(shí)的交流和創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來新的動(dòng)力。

二、構(gòu)建一個(gè)具體、生動(dòng)的專家?guī)?/strong>