工班長述職報告

工班長述職報告(合集5篇)。

隨著人們自身素質(zhì)提升,都需要書寫報告，寫報告能提升我們的思考能力。你是否寫起報告來就毫無頭緒呢？經(jīng)過小編的積極收集和整理這篇“工班長述職報告”呈現(xiàn)在大家眼前，要了解更多內(nèi)容的朋友不妨來看看！

工班長述職報告【篇1】

值20xx年末之際，回首這一年的工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的關(guān)懷與幫助下，作為在井運區(qū)任掛職班長的我認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作。本人緊緊圍繞井運區(qū)的安全生產(chǎn)工作中心，全力抓好所在班組的各項工作，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我在思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理、現(xiàn)場生產(chǎn)管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的工作簡要匯報一下：

一、思想政治方面

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針和政策，時時、處處、事事積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到愛崗敬業(yè)，熱心幫助他人，團結(jié)周圍同志，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份光和熱。

2.圍繞井運區(qū)工作中心，在公司廉政論壇網(wǎng)第五期上發(fā)表文章。

3．積極參加公司組織的“建礦二十周年書畫展”，并取得了書法二等獎的好成績。

二、技術(shù)業(yè)務(wù)方面

1.每天利用工作的空余時間勤加學(xué)習(xí)與運輸專業(yè)相關(guān)的理論知識，熟悉并掌握規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，消化吸收、入心入腦，筑牢技術(shù)工作的`堅實基礎(chǔ)。

2.深入地面料場、矸子山、井口、-230水平、-500水平、-690水平等工作現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場實際情況，為井運區(qū)的安全生產(chǎn)提供技術(shù)層面的保障。

3.加強對班組的每班實施安全確認(rèn)和隱患排查的督導(dǎo)檢查以及檢查生產(chǎn)與措施對號的工作。

5.在工作中，我緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新這一主線，積極開動腦筋，設(shè)計了軌距調(diào)整器、新型復(fù)軌器，提出了在-500水平翻籠彎道加護道以及平車碰頭加寬等建議。

三、現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理

1.學(xué)習(xí)班組管理，提升管理水平

在一年的時間里，我做到管理與技術(shù)并重，不僅提高自己的專業(yè)技術(shù)，更學(xué)會了如何管理。管理是門大學(xué)問，也是企業(yè)中的精髓，管理是能力，更是一門藝術(shù)。在管理水平的提高上我努力做到以下三點：首先樹立自己在班組成員中的威信，使被領(lǐng)導(dǎo)者心悅誠服的完成好分配的工作；其次，站在更高的角度上去考慮問題，真正做到準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖與熟悉每名操作員工的性格、喜好、擅長工種、操作水平相結(jié)合；最后要深入現(xiàn)場熟悉實際情況，了解和掌握設(shè)備設(shè)施的性能，做到科學(xué)組織。

2.深入現(xiàn)場，學(xué)抓生產(chǎn)組織管理

在掛職班長階段，我和班組工人同上同下，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，熟悉井運區(qū)各處的工藝流程，掌握井運區(qū)各工種的操作技能和安全注意事項，同時虛心向班長學(xué)習(xí)現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理，做到積極主動、勤學(xué)好問，并積極配合班長完成本班生產(chǎn)管理任務(wù)，使班組無論液壓支架、大件運輸還是日常繁雜的運輸管理工作都在科學(xué)、合理地組織情況下進行。

3.強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，扎實推進安全生產(chǎn)工作

我盡力提升班組員工在工作中的規(guī)范操作行為和創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境是保證安全生產(chǎn)的重要措施的思想觀念，牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，嚴(yán)格落實《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及安全技術(shù)措施，狠抓規(guī)范操作行為和作業(yè)環(huán)境的治理，使自己在所掛職的井運區(qū)兩點班實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)無事故做出了最大的貢獻。

四、工作中的不足和今后工作的努力方向

1.工作中的不足

一是提高管理水平是無止境的追求，我在現(xiàn)場管理時還有放不開手腳、不夠大膽的問題；二是遇事不夠沉著冷靜、欠思考、脾氣急躁、考慮問題還不夠全面；三是文字和語言的表達能力有待進一步的提高。

2.今后工作的努力方向

一是在工作中善于把吸取、總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事好的管理經(jīng)驗與學(xué)習(xí)管理的理論知識相結(jié)合，工作中做到敢說敢管，不斷提高自己的管理水平；二是要學(xué)會虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事建議和意見、集思廣益，站在更高的角度上去全面思考和處理問題；三是進一步加強在文字和語言表達能力的勤寫和多練上鍛煉。

以上就是我這一年來的述職報告，非常感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與支持、包容與理解。在今后的工作中，我將努力克服自己的不足，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，更加理性、堅強、勤奮、誠信，更加具有責(zé)任感，立足本職工作，踏踏實實，任勞任怨，在工作中不斷的提升自我，超越自我，為歡礦的發(fā)展貢獻力量。

工班長述職報告【篇2】

今年以來我局食品安全工作在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)食安委的統(tǒng)一安排指導(dǎo)下，按照食品安全目標(biāo)責(zé)任的要求，結(jié)合本局全年工作安排和食品安全職能職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行全區(qū)糧食流通監(jiān)督檢查任務(wù)，抓好轄區(qū)內(nèi)糧油食品安全工作，回顧一年的工作，現(xiàn)將我局今年食品安全工作情況總結(jié)匯報如下：

一、食品安全工作開展情況

積極參加20XX年全國食品安全宣傳周活動，宣傳活動以“尚德守法全面提升食品安全法治化水平”為主題，強化監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任，逐步建立完善權(quán)力、責(zé)任、能力相適應(yīng)的食品安全科學(xué)監(jiān)管體系，6月16日按照市、區(qū)食安委的安排，在城區(qū)新民街開展食品安全宣傳活動，我們擺放了展板、展架及糧油科普知識及《糧食流通管理條例》宣傳單等宣傳資料，仍然吸引了不少市民前來參觀，領(lǐng)取宣傳資料，宣傳活動收到了一定的成效。

二、明年的工作思路

深入貫徹落實食品安全工作的決策部署，繼續(xù)加大食品安全監(jiān)督檢查的力度，加強對糧油原料及成品生產(chǎn)、市場糧油食品供應(yīng)的監(jiān)管力度，完善對市場糧油產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，保證市場糧食質(zhì)量，滿足人民生活的需要。高度重視原糧衛(wèi)生狀況調(diào)查工作，按照原糧衛(wèi)生調(diào)查工作的要求，切實做好取樣、送檢和信息采集工作。

密切配合相關(guān)部門加強對市場的監(jiān)管，充分履行部門的職責(zé)，堅持日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，堅持突擊檢查與有針對性檢查相結(jié)合，繼續(xù)做好食品安全專項整治活動，進一步開展“放心糧油”宣傳活動，擴大放心糧油產(chǎn)品的市場份額，保障消費者的身心健康，讓廣大人民群眾能吃到安全、健康、營養(yǎng)、衛(wèi)生的糧油食品，完成食安委交辦的各項工作任務(wù)。

工班長述職報告【篇3】

在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我切實履行經(jīng)警班長職責(zé)，緊緊圍繞公司的年度安全防范工作目標(biāo)，帶領(lǐng)班子成員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，努力工作，在安全防范，維護公司穩(wěn)定和周邊環(huán)境整治等方面做了大量的工作，有效維護了公司的治安秩序，順利完成了xx年安全保衛(wèi)工作的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作履職情況述職如下，如有不正之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、加強自身修養(yǎng)

年內(nèi)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”重要思想、十七屆四中全會精神，不斷樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終與黨保持高度一致。堅持說實話，辦實事，恪盡職守，腳踏實地;堅持嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，率先垂范;自覺維護班子的團結(jié)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力團結(jié)帶領(lǐng)全體班子，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二、搞好團隊建設(shè)

深入開展大練兵活動，隊伍整體素質(zhì)明顯提高，訓(xùn)練中，始終堅持貼近實戰(zhàn)、貼近基層、貼近崗位、學(xué)以致用、注重實效原則，不擺花架子，不搞形式主義，以經(jīng)警應(yīng)知應(yīng)會的基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)和基本體能素質(zhì)為重點，廣泛深入開展了全員練兵活動，使人人受到了教育，人人得到了提高，受到了公司上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、抓好安全工作

抓好安全。安全責(zé)任重于泰山，安全工作任重而道遠(yuǎn)，為了確保公司安全無事故，我們制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

四、抓好治安防范

由于門口接收啤酒量大，為防止偷竊事件的發(fā)生，一年來，我定責(zé)定崗，隨時保證有足夠的人員備勤，將公司將損失減少到最低。經(jīng)過全體班子成員的共同努力，本年度公司無重大事故、無盜竊和重大刑事案件，保證了公司的繁榮穩(wěn)定。

五、存在的不足和今后的努力方向

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。作為班長，我一定正視現(xiàn)實，迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來公司的內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。

以上是的述職報告，如有不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

幾載光陰如夢蝶，回首往事堪嗟嘆。光陰似箭，載著大四學(xué)姐學(xué)長們的別離，我們也迎來了大一的完結(jié)。

半年匆匆而過，感觸頗多。首先，很感謝老師和同學(xué)們以前的支持，讓我成為班長，讓我有機會為班級服務(wù)，盡管貢獻不大，但我樂在其中，也很感謝那些以前給我?guī)兔σ约皩ξ姨岢雠u的院干，是你們讓我懂得如何更優(yōu)秀。

回顧這個學(xué)期，在青志活動方面，我們成功地完成了雷鋒月之“明天會更好”、雷鋒月之“致敬無悔青春、愛與旅客同行”、“援助干旱災(zāi)區(qū)義賣報紙”、活動月之“我們一齊放飛夢想”，“美化環(huán)境，從你我做起”，以及剛結(jié)束的磁湖小學(xué)之“呵護眼睛，保護視力”活動。

在班里活躍分子的帶動下，藝術(shù)團各部門總能見到我們班的身影，這正好培養(yǎng)了同學(xué)們對藝術(shù)的興趣，也發(fā)展了各同學(xué)的特長。平時周末，同學(xué)們約出來在戶外玩玩，打打乒乓球，投幾個籃，揮揮羽毛球拍，這不僅僅豐富了同學(xué)們的'課余生活，也鍛煉了同學(xué)們的體魄，而且也增強了班級的凝聚力，使同學(xué)們更加團結(jié)友愛。

另外，在團總支學(xué)生會的引導(dǎo)下，我們班用心開展班級建設(shè)，并根據(jù)班同學(xué)的特點和實際需求，用心組織開展各種豐富多彩的活動。并在其中，我們很抓學(xué)習(xí)不放松。無置可否，在這期間，我們?nèi)〉帽仨毜某晒翌I(lǐng)悟了其他，但是同時也存在許多不足：

一、應(yīng)狠抓學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)活動的開展，促進學(xué)生成績的鞏固和提高

同學(xué)們都明白，學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一任務(wù)。隨著大學(xué)的適應(yīng)，大多學(xué)生松弛的現(xiàn)象明顯加強；針對晚自習(xí)，有學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)采取簽到的措施，同學(xué)們出勤率較高。

二、在平時應(yīng)多注意同學(xué)們的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決問題

有些同學(xué)的某些錯誤思想，如“現(xiàn)代史不上沒關(guān)系”等對于整個班級學(xué)風(fēng)有較壞的影響，我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀點，使其認(rèn)識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班級群眾榮譽的負(fù)面影響。另外，我們也鼓勵著各寢室長開展寢室臥談會，從而，了解個同學(xué)的思想動態(tài)。再次，我們建立了班級QQ群，便于及時傳達各種信息，還有，不定期與兄弟班級負(fù)責(zé)人溝通，交流工作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取長補短，從而促進班級更好發(fā)展。

三、關(guān)注同學(xué)們的日常生活

督促生活委員定時查好寢室衛(wèi)生，安排體育委員購買羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，用于同學(xué)們?nèi)粘ｓw育鍛煉，豐富同學(xué)們的課余生活；合理安排班費使用，并將每月班費使用張貼於班級公告欄。

四、發(fā)現(xiàn)工作中的不足

1、課外活動組織開展的次數(shù)不如別的兄弟班多；

2、臨近考試未能很好的起帶頭作用；

3、版為重也有個別沒嚴(yán)格要求自我，有遲到早退等不良現(xiàn)象；

4、學(xué)習(xí)小組在下學(xué)期開展的不太理想，一部分人曠課；

5、學(xué)習(xí)自覺性不高

本學(xué)期我們工作學(xué)習(xí)上的不足除了以上幾點外，還必然存在著許多未能覺察到的地方，我們將在今后的工作中克服這些缺點和不足，努力將工作做得更好。

展望未來的班級工作優(yōu)勢，避免并克服工作上的缺點，帶領(lǐng)好整個班委會，以爭創(chuàng)優(yōu)秀班群眾為目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)，踏實肯干，不斷創(chuàng)新，用心搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

工班長述職報告【篇4】

一、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，共同進步

雖然說我們的學(xué)習(xí)方式多樣多式，但是對于很少的面授課更是不能疏忽。我作為班干部務(wù)必要起好帶頭作用，課堂之上積極思考，主動配合老師的教學(xué)活動；課后之余，我會給大家創(chuàng)造一份輕松的環(huán)境供大家放松娛樂，讓大家能夠勞逸結(jié)合的學(xué)習(xí)并放松。

二、加強課后溝通，增強學(xué)習(xí)信心和班級凝聚力

想必四個月過去了，大家對彼此也都略知一二了吧。大家有時會說大學(xué)的生活很無聊，為什么大家會有這樣的想法呢？說明大家的安排還是不充分的，我想今后我還會陸續(xù)配合班主任開展各種大大小小的戶內(nèi)外活動，讓大家在輕松的.環(huán)境里交流學(xué)習(xí)心得，增強學(xué)習(xí)信心，共同進步，更好的增強班級凝聚力。這樣一來誰還會說電大的學(xué)習(xí)孤單艱苦呢？

三、促進相互交流，提高自身素質(zhì)

作為一名班干部，我除了嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)外，還需促進同學(xué)之間的學(xué)習(xí)交流和思想溝通。在平時我會經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò)或者電話跟同學(xué)聊天、交流，把大家平時對于班級的管理、授課老師教學(xué)質(zhì)量等問題反映給老師，讓同學(xué)和老師之間的交流更加密切。

四、班干部就要以身作則，用實際行動感染大家、幫助大家

不論是在生活中、工作中還是在我們這樣的一個大集體中，做事也好，學(xué)習(xí)也罷絕對不能光說不練，嘴上說的和實際做的大相徑庭，這樣下來，大家就會對你產(chǎn)生不信任感。因此，我一直在努力嚴(yán)格要求自己。今后也一樣會。如遇什么問題，我會及時和班主任或其他各個班干部溝通，把自己的形象重新塑造，完善自我。

總而言之，以上4點就是我對上學(xué)期的總結(jié)、下學(xué)期的計劃，這樣說的也會這樣實踐的。我很感謝大家把這個位置交予我，能為大家服務(wù)是我的榮幸，能幫助以后能有機會與老師分憂也是我的責(zé)任。當(dāng)然，我知道自己還有很多缺點，但是請老師和同學(xué)們放心，我會認(rèn)真的吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷的完善自己。希望更多的同學(xué)老師和校領(lǐng)導(dǎo)交流思想，更好地做好班級工作，營造更好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚和娛樂環(huán)境，能讓全班同學(xué)在忙碌的學(xué)習(xí)之余享受更好的娛樂。在此我還要深深的感謝各位老師和同學(xué)，感謝你們提供給我機會讓我學(xué)在其中，也樂在其中。最后，我希望我們班的全體同學(xué)身體健康，學(xué)習(xí)進步！同時，也請大家相信，我會在今后的工作中再接再厲，請你們拭目以待，謝謝！

工班長述職報告【篇5】

一、工作目標(biāo)和計劃

20xx年轉(zhuǎn)眼已進入尾聲，縱觀一年來的工作狀況，我學(xué)到了知識，鍛煉了能力，提高了技能水平，是對我具有重要意義的一年。作為一名技術(shù)人員，我深知我肩上的責(zé)任和重?fù)?dān)，因此，年初我就根據(jù)公司安排，制定了詳細(xì)的工作計劃，首先要穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，如噴焊輥、連鑄機扇形段輥系、助卷輥夾送輥輥皮等產(chǎn)品，其中穩(wěn)定埋弧焊和明弧焊產(chǎn)品質(zhì)量，進一步提高產(chǎn)品合格率是工作重點。其次，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，今年重點是開發(fā)支撐輥堆焊修復(fù)工藝、扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)和噴焊輥修舊技術(shù)的研發(fā)，力爭早日將新技術(shù)投入生產(chǎn)。下半年加入超音速噴涂項目組后，我又為自己制定了新的學(xué)習(xí)計劃和工作目標(biāo)，爭取在完成日常工作的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)掌握超音速噴涂的各項技術(shù)要領(lǐng)。

二、立足崗位，做細(xì)日常工作

由于工作需要，在分廠我擔(dān)任工藝員、質(zhì)量員及檢驗員，兼任噴焊班的日常生產(chǎn)及技術(shù)管理工作，雖然工作任務(wù)量大，但我通過合理的安排，有效計劃，將工作分類管理，成效顯著：

（一）加強技術(shù)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，如何穩(wěn)定產(chǎn)

品質(zhì)量是我最基本的工作之一，從產(chǎn)品工藝的制定到成品的生產(chǎn)，整個過程是緊密銜接的，工藝單上一個小小的參數(shù)都直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量，每天下工藝前，我首先詳細(xì)記錄產(chǎn)品的焊前狀況，測量相關(guān)尺寸、打磨測量輥面硬度、修復(fù)位置，特殊產(chǎn)品還要取樣化驗，分析成分，再根據(jù)圖紙技術(shù)協(xié)議和客戶要求與領(lǐng)導(dǎo)共同制定修復(fù)方案。在產(chǎn)品的修復(fù)過程中，則要求我與操作人員有良好的溝通，使他們能更好的理解工藝單上的要點，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，同時在操作過程中，我通過實時檢測產(chǎn)品質(zhì)量，總結(jié)影響產(chǎn)品的缺陷因素，及時制定方案，補充到工藝單上，使產(chǎn)品不斷優(yōu)化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來分廠噴焊輥生產(chǎn)合格率達到100%，埋弧焊定型產(chǎn)品合格率達到100%，明弧焊產(chǎn)品由年初80%已提高到90%以上，取得了長足的進步。

（二）精細(xì)檢驗過程，做好質(zhì)量分析。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，為我一直注重產(chǎn)品的檢驗工作，精細(xì)檢驗過程，產(chǎn)品從進廠到出廠，我都有詳細(xì)的檢驗記錄，以便遇到問題時能及時解決，把檢驗工作做到由“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”。另外，在分廠生產(chǎn)過程中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)過程中減少質(zhì)量問題。作為分廠內(nèi)審員，我積極配合公司開展內(nèi)審和外審工作，把質(zhì)量管理工作變成程序化，在日常工作中，做到產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)，有記錄。在QC質(zhì)量管理上，針對車間支撐輥修復(fù)重點項目，建立QC攻關(guān)小組，通過頻繁的QC小組活動，解決開發(fā)過程中遇到的一些質(zhì)量問題，使重點項目得到穩(wěn)步發(fā)展。

三、提高知識儲備，加強技術(shù)創(chuàng)新

工作中我將理論聯(lián)系實際，通過多動手、勤動腦的方式提高自己的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。今年以來，我作為組長開發(fā)了《扇形段S1段輥組及CSP輥組新產(chǎn)品修復(fù)技術(shù)》新產(chǎn)品項目，參與了《支撐輥堆焊修復(fù)工藝》的研發(fā)工作，并在下半年投入到噴焊輥的修舊工藝的研發(fā)。在扇形段S1段輥筒試制時，我們從輥身焊接后橫向、徑向收縮著手，分析輥筒變形部位和焊接厚度，制定合理的修復(fù)流程，采用明弧焊技術(shù)修復(fù)S1段空心薄壁輥筒，并研制配套的彈性工裝夾具，減小焊接過程中輥身彎曲變形量。對在支撐輥堆焊修復(fù)工藝開發(fā)過程中，焊接材料的選擇尤為重要，我們通過試驗、對比，選擇合適的焊絲，并根據(jù)焊絲制定合理的堆焊工藝、層間溫度和回火工藝，為接下來的支撐輥堆焊修復(fù)奠定良好的基礎(chǔ)。在噴焊輥修舊工藝開發(fā)過程中，經(jīng)過不斷的摸索和改進，制定了詳細(xì)的修復(fù)工藝流程，如軸的修復(fù)和輥身修復(fù)均有先后順序，不能顛倒，否則修復(fù)工序就不是最優(yōu)化合理的。在修舊噴焊輥粗車時，發(fā)現(xiàn)表面因輥身矯直和長期上線磨損，有不平整凹面，經(jīng)過長時間的思考后，采用打磨合金層，局部補焊的方法來處理這類問題。下半年，我加入了超音速噴涂項目組，在這期間我通過會議、網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)論文，了解超音速工藝技術(shù)，并完成加熱固化爐的選型和招標(biāo)技術(shù)談判工作，為超音速項目貢獻了自己的力量。（申請書范文網(wǎng) WwW.Swy7.Com）

在日常工作中，我經(jīng)常仔細(xì)觀察分析，發(fā)現(xiàn)一些問題，及時加以整改，總結(jié)一些新方法，申報了4項雙革四新，即：《空心薄壁輥堆焊工裝的設(shè)計》、《設(shè)計分廠工序檢驗記錄單，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控》、《修舊噴焊輥粗加工凹面問題解決方法的研究》、《扇形段輥局部焊接搭邊防咬肉工藝的改進》。

四、下一步打算

綜述一年來的工作，雖然辛苦，但也值得，因為我從生產(chǎn)實踐中學(xué)到了很多寶貴的知識，下一步，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，我要更加積極主動的參與到超音速技術(shù)開發(fā)工作中，穩(wěn)定噴焊輥修舊質(zhì)量，穩(wěn)定支撐輥、扇形段輥修復(fù)質(zhì)量，加強技術(shù)創(chuàng)新能力和語言表達能力，為更出色完成各項工作任務(wù)而不斷努力。

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部門部長述職報告(集合5篇)

古人曾說，理論是實踐的眼睛，在平凡的工作中。都需要寫一份報告，報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文，是為上級機關(guān)進行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，報告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？欄目小編在網(wǎng)絡(luò)中查找到了一些有用的資料與“部門部長述職報告”相關(guān)，請你耐心品讀本文希望你會喜歡！

部門部長述職報告【篇1】

近年來，我所負(fù)責(zé)的部門在時刻關(guān)注市場變化的同時，積極開展各項工作，不斷加強團隊合作、提高部門運營效率，并取得了一系列卓越的成果。本篇述職報告將主要從部門目標(biāo)達成情況、團隊協(xié)作能力以及個人職責(zé)履行等方面進行詳細(xì)闡述，以期全面展示部門的工作成果。

一、目標(biāo)達成情況

在過去的一年中，部門以實現(xiàn)增長目標(biāo)為核心，結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定了明確的工作重點和目標(biāo)，并通過全體員工的共同努力，取得了一系列令人矚目的成果。

我們積極推動市場拓展，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，大幅提升了市場份額。通過與各渠道合作伙伴的密切互動，我們成功推出了多款新產(chǎn)品，并通過有效的市場營銷策略，提高了公司產(chǎn)品的認(rèn)知度和銷售量。

我們注重客戶關(guān)系的建立和維護，提升了客戶滿意度。通過主動與客戶進行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)市場反饋不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和支持?？蛻舻母叨日J(rèn)可和口碑傳播，為公司的業(yè)績和聲譽提升做出了杰出貢獻。

我們提升了部門的盈利能力和效率，實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)的突破。通過對成本和資源的優(yōu)化管理，我們成功提高了利潤率，并在提高效益的同時，確保了投入資金的可持續(xù)性和合理利用。

二、團隊協(xié)作能力

作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我高度重視團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)和發(fā)展。我們積極營造和諧的工作氛圍，注重激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力和凝聚力。

我搭建了多元化的團隊，注重員工之間的互補與協(xié)同。通過引入具有不同專業(yè)和背景的人才，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和工作職責(zé)的合理分配，使得團隊在各項工作中能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

我重視團隊成員的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過定期組織培訓(xùn)課程和內(nèi)部交流分享，促進了員工的成長和學(xué)習(xí)。同時，我也非常注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，激勵他們持續(xù)進取和挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

我注重團隊內(nèi)外的溝通與合作。通過定期召開部門例會和項目匯報會，及時分享工作動態(tài)和問題解決經(jīng)驗，提高團隊協(xié)作效率。與其他部門、合作伙伴的溝通合作，使我們能夠更好地借鑒和學(xué)習(xí)，不斷完善和提升我們的工作水平。

三、個人職責(zé)履行

作為部門部長，我深知自己的責(zé)任和使命，努力履行領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

我制定了明確的工作計劃和目標(biāo)，并與團隊成員共同制定績效指標(biāo)和時間節(jié)點。通過定期檢查和評估工作進展，及時跟進和解決工作中的問題，確保工作按計劃有序進行。

我注重團隊成員的培訓(xùn)和激勵。通過賦予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，并及時給予肯定和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和動力，提高工作效率和質(zhì)量。

我不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，與其他部門經(jīng)理進行案例分享和經(jīng)驗交流，我提高了自己的管理水平和決策能力。

過去的一年中，我所負(fù)責(zé)的部門通過全體員工的積極努力和團隊協(xié)作，取得了顯著的成果。我們不僅實現(xiàn)了目標(biāo)的突破，還進一步提升了部門的競爭力和影響力。作為部門部長，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團隊在新的一年中取得更大的成就，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻。

部門部長述職報告【篇2】

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、 在品德操守方面

為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。

二、在工作能力方面

（一）、從管理思維上講

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。

在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點能協(xié)助佟總進行框架性建議。

（二）、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項規(guī)章制度

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。

2、積極使用電子化管理，提高工作效率

K3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導(dǎo)出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。

部門部長述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年就要結(jié)束了。為了以后有更好的表現(xiàn)，我對我的財務(wù)人員進行了一年的匯報如下：

在一年的時間里，我能夠有意識地、積極地學(xué)習(xí)我公司的各項財務(wù)政策法規(guī)。國家，履行我在工作崗位上的職責(zé)，完成上級和社會領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一是努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)工作，提高自身專業(yè)水平和技能 p>

從最基礎(chǔ)做起，從學(xué)習(xí)做起，以前輩同事為榜樣，以書為師，以單位同事為鏡子，做到邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，要精通，學(xué)以致用，不明白的地方他虛心請教單位同事。學(xué)習(xí)后，他基本掌握了業(yè)務(wù)操作流程和要領(lǐng)，能夠獨立完成應(yīng)承擔(dān)的工作，也不同程度地提高了自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)

會計事務(wù)可嚴(yán)格按照資金性質(zhì)使用，業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和會計要求。會計憑證、科目和賬戶；堅持當(dāng)日記賬，當(dāng)日核對，做到要素齊全，資料真實完整，字跡清晰，確保會計處理“五無”，賬務(wù)核算“六匹配”等；可以辦理儲蓄業(yè)務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行“實名制”規(guī)定，登記相關(guān)文件和手續(xù)等。每天下班后，查電腦打印流水賬和現(xiàn)金收付登記簿一一，遵守制度觸摸數(shù)據(jù)庫。填寫會計報表時，資料清晰，數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確，字跡清晰，簽名完整，按時報送，各項報告和項目之間的相關(guān)數(shù)字一致.環(huán)境

在工作中，我們可以團結(jié)同事，和諧相處，互相學(xué)習(xí)，互相促進；在生活中，我們可以互相幫助，互相關(guān)心，共同營造和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

總之，在上級和同事的關(guān)心和幫助下，我各方面都有很大的提高，業(yè)務(wù)技能也有了很大的提高，但我深深地意識到，這與組織的要求還存在必要的差距，在某些方面還存在很多不足，自身業(yè)務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。但我相信，在上級的關(guān)心支持和同事的熱心幫助下，我會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社法律法規(guī)，提高自己的理論知識和專業(yè)知識，加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更踏實更好，爭取在今后的工作中取得更好的成績。

此致，

致敬！

匯報人：xx

2020年月月日

部門部長述職報告【篇4】

公司宣傳部長的個人述職報告范文

時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候?qū)懸环菔雎殘蟾媪?。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？以下是小編幫大家整理的公司宣傳部長的個人述職報告范文，歡迎大家分享。

根據(jù)公司述職工作的總體安排，現(xiàn)將我一年以來履行職責(zé)的情況作一匯報，請予評議，不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評指正。

一、適應(yīng)集團發(fā)展需要，發(fā)揮宣傳報道的喉舌作用

努力辦好《中關(guān)村建設(shè)》報、《中關(guān)村建設(shè)經(jīng)緯》雜志和公司網(wǎng)站，保證了一報、一刊的按時出版、發(fā)行：20xx年共出版《中關(guān)村建設(shè)》報32期，刊登稿件1306篇；《中關(guān)村建設(shè)經(jīng)緯》雜志5期、刊登稿件181篇。20xx年下半年還對中關(guān)村建設(shè)網(wǎng)站對網(wǎng)站進行了升級，對主頁進行了修改、完善。目前的中關(guān)村建設(shè)網(wǎng)站已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，并達到獨立運行維護。三種宣傳載體的進一步完善為企業(yè)內(nèi)外宣傳工作構(gòu)建了良好的平臺。

二、做好重大事件的宣傳、策劃、報道工作

在公司成立四周年、集團工作會、研討會、項目開竣工等重大活動中，一方面配合有關(guān)部門提出關(guān)于活動的宣傳策劃方案，另一方面積極做好重點報道工作，讓員工全面了解公司動態(tài)。除了文字稿的組織以外，還認(rèn)真安排好攝像、攝影工作，全方位、多角度進行報道，為取得宣傳效果提供了有利的保障。對于我本人具體負(fù)責(zé)的《中關(guān)村建設(shè)報》一、四版，每期都認(rèn)真組稿、改稿，一版的稿件力求準(zhǔn)確把握公司脈搏，四版力求有活力、有個性、有特色。一年來，我本人共撰寫各類報道54篇。

三、加強部門建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高系統(tǒng)的整體工作水平

為了滿足宣傳工作的總體要求，我及時調(diào)整了部門人員的分工，并始終強調(diào)要加強部門的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也包括我個人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在不影響本職工作的前提下努力為員工創(chuàng)造各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)機會，不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。同時，積極做好通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高通訊員整體寫作水平。20xx年4月和10月分別進行了攝影培訓(xùn)和寫作培訓(xùn)，培訓(xùn)通訊員近100人次，取得了較好的培訓(xùn)效果。

四、做好對外宣傳工作，擴大企業(yè)的知名度

在保持原有的合作圈子基礎(chǔ)上，今年還同《嘹望》雜志、《經(jīng)濟觀察報》等媒體建立了新的穩(wěn)定的聯(lián)系，擴大了與社會媒體的合作。配合公司成立四周年等活動，在《嘹望》雜志、《經(jīng)濟觀察報》、《北京青年報》及《建設(shè)市場報》等眾多新聞媒體上進行了有針對性的報道，全年在社會媒體共刊登稿件二百多篇?；谂c媒體的良好合作關(guān)系，更基于公司的實力，20xx年度中關(guān)村建設(shè)還獲得“首屆中國藍籌地產(chǎn)”公司榮譽稱號，躋身于全國18家綜合實力較強的地產(chǎn)公司之一，擴大了企業(yè)的影響，樹立了公司形象，提高了企業(yè)的知名度。

感謝公司組織這次述職活動，給我一個向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報總結(jié)工作、反思自身不足的機會。應(yīng)該說，宣傳工作有它自身的特殊性，內(nèi)容龐雜，涉及企業(yè)的方方面面，不是由哪一個人可以單獨完成的。讓我感觸特別深的是：公司對宣傳工作歷來非常重視，宣傳工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門的大力支持，員工們對于一報、一刊、一網(wǎng)的關(guān)注程度也越來越高。我本人在感激這份厚望的同時，更充分認(rèn)識到這是一種無形的壓力，也是一種工作的動力。在工作中，部門員工和各單位的通訊員特別團結(jié)、能夠時刻保持積極向上的工作風(fēng)貌，也給了我本人很多非常好的意見和建議，這些都給了我極大的促進和鼓舞，在此深表感謝。

反思一年來的工作，我個人認(rèn)為在以下四個方面還存在著差距，需要在今后的工作中加以改進：

第一，在推動工作開展方面，雖然敢于管理，嚴(yán)格要求，但在具體抓落實方面做的還不夠，有些工作沒有收到預(yù)期的效果；

第二，在如何進一步搞活宣傳工作方面，辦法不多，機制不新，不能充分調(diào)動人員積極性，間接影響了員工主觀能動性的發(fā)揮；

第三，作為宣傳部門的負(fù)責(zé)人，對外部信息的捕捉、把握和反應(yīng)不夠靈敏，個人的職業(yè)素養(yǎng)和文化底蘊還不夠深厚，需要進一步加強學(xué)習(xí)；工作經(jīng)驗還需要進一步積累；

第四，個人性格比較急噪，有時對工作要求過高，影響了工作效果，還需要進一步提高工作的藝術(shù)性。

對上述存在問題，我將在今后的工作中加以改進，并將進一步加強學(xué)習(xí)，反思總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，虛心聽取意見，激勵自己，以求不斷有新的提高和進步。

部門部長述職報告【篇5】

今年5月我調(diào)人事科擔(dān)任副部長，主要協(xié)助部長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、勞動關(guān)系、年度考核等工作?，F(xiàn)將七個多月來的工作述職如下：

一、基本履職情況

1、加強學(xué)習(xí)，提高履職能力：人事工作政策性強，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應(yīng)了新崗位工作。

2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促部門員工落實好以下日常工作：

①抓好人力系統(tǒng)運行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；

②理順各種勞動關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對考核合格在職人員進行薪資調(diào)整；

③嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護員工切身利益；

④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報考及職稱申報評審工作，為專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)；

⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實；

⑥按時完成上級部門、院領(lǐng)導(dǎo)及科室要求的材料上報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

二、主要業(yè)績、能力和水平

1、轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，做好主動服務(wù)和員工溝通：加強科室員工主動服務(wù)意識教育，強調(diào)人事科更多是服務(wù)支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時、耐心、多溝通。

2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進一步規(guī)范化

①改變以往財務(wù)單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需部長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓自己對下屬工作情況心中有數(shù)；

②規(guī)范應(yīng)聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應(yīng)聘人員面試考核評價表》、《用人計劃申請表》及《員工離職申請書》，為領(lǐng)導(dǎo)、科室選人用人提供參考依據(jù)；

③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復(fù)發(fā)放申請表》；

④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續(xù)不匹配問題。

3、發(fā)揮科室團隊力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導(dǎo)編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。

4、積極撰寫申報材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體》榮譽獻策獻力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。

6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導(dǎo)下，在部長及全科同事共同努力下，負(fù)責(zé)起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃》、《精英人才培養(yǎng)計劃》，《學(xué)科高地建設(shè)計劃》。

7、多渠道做好人才招聘引進工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：

①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計劃，及時通過微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫(yī)院引進多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；

②發(fā)揮科室團隊協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊及《20xx年人才招聘信息》，并及時通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場發(fā)布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

③近2月共5次到8所醫(yī)學(xué)高等院校進行現(xiàn)場招聘。

8、積極主動為職稱申報人員進行答疑解惑，并通過與上級部門反復(fù)溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進修學(xué)習(xí)經(jīng)歷”棘手問題。

9、擺正位置，營造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，為部長當(dāng)好參謀。與同事團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補臺的良好局面。

三、不足和體會

到人事科工作七個多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規(guī)等知識還有待進一步加強學(xué)習(xí)；另外對部門員工的職責(zé)分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。

人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關(guān)，部門工作作風(fēng)、態(tài)度與個人言行，直接影響著醫(yī)院形象。對此我的認(rèn)識和體會是：人事工作一定要做好主動服務(wù)，工作不但要會做，還要會思考，對熱點、焦點、難點問題更要先做好全面了解，再給領(lǐng)導(dǎo)提供信息，當(dāng)好參謀，同時還要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣執(zhí)行好每一項決策。

國稅局長述職報告(集合5篇)

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國稅局長述職報告 篇1

一、認(rèn)真、扎實稽查，任勞任怨工作

（一）今年我和科里同志對納稅戶進行了稽查，從人員安排到稽查的具體實施等環(huán)節(jié)都進行了認(rèn)真的研究和準(zhǔn)備，制定了行之有效的稽查實施方案，將稽查要實現(xiàn)的各項目標(biāo)分解到人、到戶，保證了稽查工作有條不紊的進行，嚴(yán)格按稽查程序辦事，認(rèn)真做好了稽查前的準(zhǔn)備工作，提高了稽查效果。在每次檢查過程中，我都時刻提醒自己做到深度思考、嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范行為，虛心向老同志學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)根基，在懲治偷稅，整頓和規(guī)范稅收秩序、凈化稅收環(huán)境的工作過程中，我無時無刻不在告訴自己要充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的職能作用。今年的各類稅收專項檢查中，我嚴(yán)格要求自己處處以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，對各類稅務(wù)違法行為進行了嚴(yán)肅的查處。一年來，我嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)法， 20xx年度按照上級分配的檢查任務(wù)，共檢查企業(yè)12戶，其中房地產(chǎn)3戶，管理型檢查5戶，審計型檢查1戶，發(fā)票協(xié)查3戶，其中有問題的8戶，共查補入庫增值稅稅款298,052.14元，查補所得稅稅款51,633.63元，罰款87,890.97元。震撼了違法者，維護了正常的稅收秩序。

（二）在日常工作中，我認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)待的各項本科的工作任務(wù)，例如：我今年共上報本科信息2份，本科征管建議一篇，房地產(chǎn)企業(yè)檢查案例一篇。

（三）積極參加市局組織的各種活動，例如參加了今年7月份的氣排球比賽，并取得了團體第一名。

二、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，注重綜合素質(zhì)的提高

自年初以來，我就以政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為契機，積極認(rèn)真參加了學(xué)習(xí)，同時深入學(xué)習(xí)了稽查實務(wù)，流轉(zhuǎn)稅、新企業(yè)所得稅法、涉外稅務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)檢查等方面的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)中每遇新政策及檢查難點，科長就專門主持集中討論，相互交流學(xué)習(xí)心得，以便及時了解國家新的稅收法規(guī)、政策。日常工作中，我注重研究新形勢下的稽查方法，提高稽查技能，為以后稅務(wù)稽查工作打下堅實的基礎(chǔ)。

隨著新年的到來，我決心在今后的工作中，以更加飽滿的工作熱情，更加認(rèn)真的工作態(tài)度，更好的完成各項工作。

國稅局長述職報告 篇2

20××年，人教科在縣局黨組和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大、十八屆四、五中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指針，圍繞稅收中心工作，以“守紀(jì)律講規(guī)矩”主題教育和“三嚴(yán)三實”專題教育為主線，認(rèn)真貫徹落實總局“36字”要求。緊扣縣局總體工作思路和本科室工作計劃，開拓進取，夯實基礎(chǔ)，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人事工作方面

按照上級局XX縣局黨組的要求，我們把抓隊伍建設(shè)，提升干部隊伍活力放在首位，具體做了六個方面的工作：

（一）抓好黨組中心組學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實黨組中心組學(xué)習(xí)制度，協(xié)助黨組制訂了《中共XX縣國家稅務(wù)局黨組20××年度理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方案》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)，緊扣當(dāng)前熱點和焦點，把握重點和難點。一年來，中心組共組織集中學(xué)習(xí)11次，以黨的路線方針政策和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為中心，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊緊圍繞加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)、依法行政能力建設(shè)和貫徹落實有關(guān)重要會議精神。班子成員認(rèn)真做讀書筆記，積極撰寫學(xué)習(xí)體會文章，每人每月學(xué)習(xí)時間不少于20小時，讀書筆記均在2萬字以上。通過開展黨組中心組學(xué)習(xí)活動，發(fā)揮了班子的示范帶動作用，推動了系統(tǒng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

（二）按時完成年度考評。年初，根據(jù)公務(wù)員年度考核相關(guān)工作要求，我們嚴(yán)格遵循“客觀公正、注重實績”的考核原則，認(rèn)真開展系統(tǒng)公務(wù)員年度考核工作，印發(fā)測評表200余份，組織對系統(tǒng)公務(wù)員進行了民主測評，并與監(jiān)察室一起對測評情況進行分類匯總，為考核領(lǐng)導(dǎo)小組對公務(wù)員的考核等次的審定提供了依據(jù)?？己私Y(jié)束后及時向市局報告考核情況，請示獎勵事項，系統(tǒng)19人被市局確認(rèn)為優(yōu)秀等次，其中：被市局記三等功4人，受嘉獎15人。

（三）加強系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)。我們正視羅田國稅干部年齡結(jié)構(gòu)偏大，職務(wù)晉升較慢，干事動力不足的現(xiàn)狀，從細(xì)處著手，用真情感染人，用親情打動人，用示范帶動人。認(rèn)真開展交心談心活動，班子成員主動與科室負(fù)責(zé)人、掛點分局長談、科室負(fù)責(zé)人積極與本科室人員談、分局長與本分局干部職工談，通過交心談心活動，查找原因，解決問題，化解怨氣。在加強思想工作的同時，我們關(guān)心系統(tǒng)干部身體健康，積極組織開展系統(tǒng)干部職工健康體檢，與縣醫(yī)保局溝通落實系統(tǒng)干部職工醫(yī)?；鶖?shù)的核定，與縣社保局協(xié)調(diào)落實合同工養(yǎng)老保險基數(shù)的調(diào)整。通過開展系列行之有效的活動，使系統(tǒng)干部職工的思想包袱得到了釋懷，工作熱情進一步激發(fā)。

（四）做好第二步規(guī)范津補貼工作。為了更好地貫徹落實國家稅務(wù)局系統(tǒng)三級以下單位規(guī)范津貼補貼工作，推進工資分配制度改革，結(jié)合20xx年第一步規(guī)范津貼工作情況XX縣局實際，我們制定了《第二步規(guī)范津貼補貼工作實施方案》，做好政策解讀及系統(tǒng)干部職工思想工作，穩(wěn)步推進規(guī)范津補貼工作。

（五）開展人事信息維護工作。按照上級局統(tǒng)一部署，我們積極準(zhǔn)備，認(rèn)真核對，打印工資晉級晉檔資料2套20余份，順利完成了20××年工作人員晉級晉檔呈報工作。在市局主管科室的安排下，我們認(rèn)真統(tǒng)計，嚴(yán)格遵照規(guī)定，順利完成了系統(tǒng)“機構(gòu)設(shè)置及人員配置”、“吃空餉”、“離崗?fù)损B(yǎng)”等情況清理上報工作。按時辦理系統(tǒng)到齡退休人員請示文件、工資報批和退休證，及時做好到齡退休人員談心談話工作，為系統(tǒng)干部職工人事關(guān)系的正常延續(xù)奠定了基礎(chǔ)。在加強基礎(chǔ)工作的同時，我們及時更新系統(tǒng)人員電子檔案，為局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門決策，提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

（六）做好人事檔案專項審核工作。為規(guī)范干部檔案管理工作，使個人信息更加真實準(zhǔn)確，5月份，在市局的統(tǒng)一安排部署下，我們印發(fā)了《干部職工基本信息采集表》，對系統(tǒng)干部職工的基本信息進行補錄。8月底，我們又印制了《干部任免審批表》，重點審核系統(tǒng)干部職工的出生年月、工作時間、入黨時間。在本人核對無誤的基礎(chǔ)上，我們將簽字確認(rèn)后的《干部任免審批表》上報市局，修正干部檔案，順利完成了干部人事檔案專項審核工作。

二、數(shù)字人事工作

按照總局統(tǒng)一部署，湖北國稅是全國國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”四個試點省份之一，而黃岡國稅系統(tǒng)又是全省四個先期試點單位之一。推進數(shù)字人事，不僅是一項工作任務(wù)，更是一項政治任務(wù)。為推進數(shù)字人事在我局順利上線運行，我們采取了如下措施：

（一）高度重視，統(tǒng)一思想。自6月9日市局召開“數(shù)字人事”試點工作動員會后，縣局迅速召開黨組會、局務(wù)會，詳細(xì)介紹總局在山東濰坊、江蘇徐州試點情況，傳達市局試點工作動員會議精神。強調(diào)“數(shù)字人事”試點工作，是一項政治任務(wù)，必須強力推行。

（二）健全機構(gòu)，形成合力?？h局召開業(yè)務(wù)骨干研討會，確定我局“數(shù)字人事”推進方式。將推進數(shù)字人事工作與績效管理、爭先創(chuàng)優(yōu)、教育培訓(xùn)有效結(jié)合起來。同時按照市局責(zé)任分工，組織人員對《初任培訓(xùn)實施辦法》進行研討，提出修改建議，上報市局。在充分學(xué)習(xí)和研討的基礎(chǔ)上，結(jié)合羅田國稅實際，制定了《XX縣國稅局“數(shù)字人事”試點工作實施方案》，成立了“數(shù)字人事”試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機構(gòu)，抽調(diào)一批業(yè)務(wù)骨干組成工作專班，有力保障了試點工作的全面推進。人教科按周向市局試點辦報送《數(shù)字人事周報》，報告工作進展，與職能科室密切配合，力求營造良好的工作氛圍，形成工作合力。

（三）做好信息采集工作。按照市局統(tǒng)一部署，9月中旬，我們按要求填報本單位上線人員《信息采集表》，上報市局并在初始化系統(tǒng)開放期間完成數(shù)字人事初始化信息錄入工作，對部分修改業(yè)務(wù)能力升級的人員信息進行維護，為數(shù)字人事軟件的正式運行打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）明確責(zé)任，落實包保制度。根據(jù)“數(shù)字人事”試點工作要求，9月下旬，試點辦印發(fā)通知，明確縣局班子成員、部門負(fù)責(zé)人在“數(shù)字人事”試點工作中的崗位職責(zé)，并通過簽訂責(zé)任狀進一步落實責(zé)任包保制度，將此項工作與績效考核進行掛鉤，對完成不力的部門和個人將在績效考核中做出相應(yīng)扣分，確保各個部門、每名干部集中精力、全心備戰(zhàn)“數(shù)字人事”上線工作。

（五）加強學(xué)習(xí)宣傳動員。我們在縣局網(wǎng)頁開辟數(shù)字人事專欄，解讀總局制度體系，及時維護網(wǎng)頁信息，力求做好全體干部思想引導(dǎo)工作。9月中下旬，我們聯(lián)合信息中心，先后4次組織系統(tǒng)軟件培訓(xùn)會議對上線人員進行集中培訓(xùn)。我們在各單位（部門）中選取代表，確定為技術(shù)包保人，在模擬系統(tǒng)中建立用戶名，鼓勵他們運用模擬系統(tǒng)，熟悉操作模塊流程，通過“一對一”“一對多”的形式指導(dǎo)本部門干部掌握數(shù)字人事軟件操作內(nèi)容。

（六）實施動態(tài)監(jiān)控。“數(shù)字人事”軟件上線當(dāng)天，全縣國稅系統(tǒng)準(zhǔn)時出勤率和個人記實率均達到100%，圓滿完成工作任務(wù)?！皵?shù)字人事”軟件上線后，我們定期在縣局網(wǎng)頁公布上線人員的考勤情況，并對軟件運行情況進行跟蹤管理，對異常情況該提醒的提醒、該通報的通報，對能解決和解答的問題及時答復(fù)，不能解決的及時提交市局試點辦。軟件上線后，我們向市局提報問題清單10次共22條。針對軟件在運行過程中出現(xiàn)的問題，我們結(jié)合縣局實際，及時制定辦法，力求使“數(shù)字人事”軟件充分發(fā)揮對干部進行管理、促進干部成長的作用。

國稅局長述職報告 篇3

今年，佛山市國稅系統(tǒng)圍繞“一個大局、兩個主題、兩個深化”的工作主線，找準(zhǔn)定位，謀劃發(fā)展，改革創(chuàng)新，克難奮進，稅收工作取得了來之不易的成績。

一、立足一個大局，稅收職能作用充分發(fā)揮

全系統(tǒng)緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，充分發(fā)揮了稅收在支持全面深化改革、推動國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的積極作用。一是稅收收入總量穩(wěn)步攀升。全系統(tǒng)共組織稅收收入612.58億元。其中：市區(qū)級收入106.66億元，同比增長11.3%。剔除海關(guān)代征稅后，共組織國內(nèi)稅收收入504.42億元，同比增長8.5%，為佛山經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅實財力保障。二是服務(wù)大局能力明顯增強。緊緊圍繞佛山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，積極向地方黨政建言獻策，形成了一批具有較強針對性、專業(yè)性、指導(dǎo)性和前瞻性的調(diào)研成果。三是稅收優(yōu)惠政策全面落實。全年共辦理出口退（免）稅291.9億元，累計為全市納稅人減少稅收負(fù)擔(dān)7.38億元，為小微企業(yè)減免稅收約6000萬元，充分發(fā)揮了稅收在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生中的積極作用。四是稅收法治環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。開展稅收專項整治，重拳打擊發(fā)票違法犯罪活動，依法查處了一批大案、要案、專案，為納稅人營造了良好的稅收法治環(huán)境。

二、突出兩個主題，納稅服務(wù)體系和內(nèi)控預(yù)防體系逐步完善

納稅服務(wù)體系和內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)是我局今年確定的兩大工作主題。通過一年來的努力，這兩項工作取得了新的重要進展和重大突破。一是打造納稅服務(wù)體系“升級版”。搭建起涵蓋文化引領(lǐng)、制度、流程、平臺、品牌、機制、措施的體系架構(gòu)，推動了納稅服務(wù)各項工作的全面“升級”。依托信息化手段打造“納稅服務(wù)管理平臺”，建立了網(wǎng)上辦稅、辦稅服務(wù)廳、12366服務(wù)熱線和綜合管理四大模塊。積極用活互聯(lián)網(wǎng)、微博、手機終端等新媒介，精心推出“微訪談”、“微報道”等一系列稅收宣傳新產(chǎn)品。加大品牌推廣力度，創(chuàng)建了“十大納稅服務(wù)品牌”。優(yōu)化辦稅服務(wù)環(huán)境，全系統(tǒng)共安裝自助辦稅服務(wù)終端63臺，建立“24小時”自助辦稅服務(wù)廳9個，22個辦稅服務(wù)廳完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是構(gòu)筑內(nèi)控預(yù)防體系“防風(fēng)墻”。出臺《佛山市國家稅務(wù)局內(nèi)控預(yù)防體系建設(shè)規(guī)劃》，促使各項工作得到有效落實。進一步完善工作流程，使各環(huán)節(jié)、各崗位的業(yè)務(wù)操作和管理得到進一步規(guī)范。在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用三維廉政文化教育基地，確保了廉政教育“人員、時間、內(nèi)容、效果”四落實。深入開展“廉政文化進分局、進科室”活動，使辦公場所成為廉政教育的宣傳陣地和文化成果的展示平臺。

三、著力兩個深化，稅收征管改革和稅務(wù)文化建設(shè)深入推進

我局在重點構(gòu)建納稅服務(wù)體系和內(nèi)控預(yù)防體系的同時，繼續(xù)推進稅收征管體系和稅務(wù)文化體系建設(shè)，取得了明顯的成效。一是稅收征管改革漸入“深水區(qū)”。金稅三期工程雙軌試運行順利完成，為金稅三期工程在全省國稅系統(tǒng)順利上線積累了寶貴經(jīng)驗。首次采用“望”、“聞”、“問”、“切”、“診”的形式開展稅源專業(yè)化管理觀摩活動，實現(xiàn)全系統(tǒng)稅源專業(yè)化管理改革的再發(fā)動、深推進。堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合、面上統(tǒng)籌與點上突破相結(jié)合，推進分局職能部門化改革加速升溫。夯實征管基礎(chǔ)，大企業(yè)集約化管理、中小企業(yè)專業(yè)化管理、零散稅源社會化管理、無紙化辦稅、同城辦稅和國地稅聯(lián)合辦稅“五項改革”舉措深入推進。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，稅源監(jiān)控中心、稅源管理一科和基層稅務(wù)分局“三支隊伍”作用有效發(fā)揮。強化貨物和勞務(wù)稅、所得稅、出口退稅和國際稅務(wù)管理，稅收管理水平不斷提高。二是稅務(wù)文化建設(shè)更上“一層樓”。圍繞《佛山國稅文化手冊》內(nèi)容，以文化宣傳、文化展示、文化頌歌等多種形式開展文化主題活動，引起了干部職工強烈的思想共鳴。全系統(tǒng)深入開展“一局一品”、“一科一訓(xùn)”、“一崗一銘”稅務(wù)文化主題活動，建立了展廳、展室、走廊、驛站等文化陣地，恰如其分地展現(xiàn)出具有國稅行業(yè)特征、體現(xiàn)地域文化特色的本地文化品牌，樹立了國稅部門的良好形象。

四、抓好三項工作，干部隊伍活力全面激發(fā)

我局以“高關(guān)懷、高要求、高參與”為管理理念，堅持培養(yǎng)人才，推進黨建和思想政治工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，隊伍建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化水平不斷提高，隊伍凝聚力得到進一步增強。一是人才培養(yǎng)機制逐步健全。健全干部選拔任用機制、后備人才培養(yǎng)機制、人員教育培訓(xùn)機制。二是黨建管理水平不斷提高。全面推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織開展了一系列主題實踐活動、文化體育活動和志愿者活動。三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動碩果累累。積極創(chuàng)建精神文明，大力開展道德建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批先進典型，多個單位或部門受到上級表彰。

五、加強四項管理，行政管理效能不斷提高

一是加強綜合考核，推動工作落實。

二是加強管理創(chuàng)新，完善攻關(guān)模式。

三是加強新oa培訓(xùn)，確保系統(tǒng)上線。

四是加強后勤服務(wù)，打造暖心工程。

國稅局長述職報告 篇4

在過去的一年里，我們緊緊圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧稅收”主題，在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的“深化一項改革，履行兩大職能，加強三方面建設(shè)”工作要點，咬定目標(biāo)不放松，攻堅克難不停步，履職盡責(zé)不懈怠，低調(diào)勤勉，扎實工作，提升站位，服務(wù)大局，實現(xiàn)了稅收收入總量提升、征管基礎(chǔ)質(zhì)量提升、干部隊伍素質(zhì)提升，取得了新的成績。

（一）齊心協(xié)力，打好了為民收稅攻堅戰(zhàn)

針對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和嚴(yán)峻的收入形勢，高度重視重點稅源監(jiān)控，深入開展稅收分析，切實加強收入統(tǒng)籌規(guī)劃，有力推進欠稅管理，提高組織收入的前瞻性和均衡性，全年收入規(guī)模首次突破百億元大關(guān)，達到112.94億元，同比增長20.9%，增收19.53億元，收入總量首次超過鄞州，在全大市各縣（市、區(qū)）局（除直屬局外）位列第一。堅持稅收經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，不折不扣落實稅收優(yōu)惠政策，切實履行稅收服務(wù)經(jīng)濟職能，為區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作出貢獻。全年通過深化“營改增”改革為企業(yè)減負(fù)3.79億元，審核“營改增”超稅負(fù)返還資金4714萬元；辦理高新技術(shù)企業(yè)、殘疾人就業(yè)等各類減免稅3.24億元；固定資產(chǎn)申報抵扣進項稅額7.35億元；大力支持小微企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)票工本費免收、小規(guī)模納稅人按季納稅申報、月銷售額低于2萬元小微企業(yè)暫免征收增值稅等優(yōu)惠政策，辦理小微企業(yè)所得稅優(yōu)惠690萬元；積極開展出口退稅“提質(zhì)增效”專項行動，提升出口退稅服務(wù)水平，全年辦理出口退（免）稅65.9億元，大力支持區(qū)域外向型經(jīng)濟發(fā)展，獲區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度評價。

（二）深化改革，促進了稅源管理專業(yè)化

以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，調(diào)整各部門職責(zé)分工，搭建稅源專業(yè)化管理新架構(gòu)，在風(fēng)險監(jiān)控、納稅評估、稅源分類分級等管理方式上積極探索，有力夯實征管基礎(chǔ)，提升征管質(zhì)效。深入開展稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作，成立工作團隊，編發(fā)《征管月刊》，充實風(fēng)險特征庫，依托一體化工作平臺和行業(yè)稅源監(jiān)控分析系統(tǒng)，實施對數(shù)據(jù)的集中分析應(yīng)用和稅收的風(fēng)險分析識別，提高稅收風(fēng)險分析能力，高質(zhì)量完成市局下達的稅源與征管狀況監(jiān)控分析任務(wù)，受市局表揚，自行開展了12期3345戶企業(yè)的風(fēng)險監(jiān)控分析，合計補繳稅款4499萬元，調(diào)整計稅所得額4124萬元。進一步強化納稅評估規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建三分離一監(jiān)督及分級集體審議的工作機制，完善納稅評估細(xì)化分析系統(tǒng)，實施集體案頭細(xì)化和集體約談輔導(dǎo)，增強執(zhí)法過程透明度，全年共評估企業(yè)275戶，補征稅款2XX8.64萬元。加強大企業(yè)管理，針對區(qū)域內(nèi)大型外資企業(yè)較多，業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的情況，及時向上級作好參謀，努力促成企業(yè)的各項訴求，為企業(yè)做大做強服務(wù)。積極推進信息管稅，進一步改進和提升了網(wǎng)格化內(nèi)控管理系統(tǒng)、一體化工作平臺、企業(yè)所得稅后續(xù)管理系統(tǒng)等，新開發(fā)了征納交互平臺、欠稅管理系統(tǒng)、出口退稅監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息技術(shù)對稅收工作的輔助作用。強化信息安全，參與了數(shù)據(jù)備份恢復(fù)演練，確保數(shù)據(jù)安全完整。做好“營改增”試點及擴圍工作，實施海關(guān)繳款書“先比對后抵扣”管理，開展福利企業(yè)資格核查；規(guī)范消費稅政策管理；加大企業(yè)所得稅匯算清繳力度，拓展所得稅風(fēng)險指標(biāo)庫，加大網(wǎng)上申報數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，有力提升所得稅后續(xù)管理水平；深化非居民稅收管理，開展了7戶企業(yè)涉外審計，重視對外支付證明制改為備案制后的管理，堵塞非居民企業(yè)稅收管理漏洞，全年共入庫非居民企業(yè)稅收1.35億元。國際稅收情報交換有新的突破，一份自發(fā)情報獲總局通過，這也是我市國稅系統(tǒng)歷史上第二例自發(fā)情報。重視反避稅管理，20xx年有1戶反避稅調(diào)查結(jié)案，補繳稅款858萬元。征管改革的有力推進促使各項征管指標(biāo)有較大提升，稅務(wù)登記率從85%提高到96%，網(wǎng)絡(luò)發(fā)票開具率從56%提高到89%，所得稅季度網(wǎng)絡(luò)申報率從89.8%提高到95.XX%，匯算清繳網(wǎng)廳申報率為97.91%。

（三）提質(zhì)提效，展現(xiàn)了納稅服務(wù)新氣象。

遵循稅源專業(yè)化改革方向，加快構(gòu)建與稅源專業(yè)化管理相適應(yīng)的辦稅服務(wù)、稅法宣傳、咨詢服務(wù)、權(quán)益維護四位一體的專業(yè)化納稅服務(wù)新體系。簡化工作流程，下放審批權(quán)限，推進發(fā)票發(fā)售等審批事項前移。按照建設(shè)“稅務(wù)客廳”的要求，積極開展辦稅服務(wù)廳減負(fù)增效綜合調(diào)研，引導(dǎo)納稅人進一步利用網(wǎng)絡(luò)辦稅，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)發(fā)票，制定落實擴大發(fā)票領(lǐng)用量等工作量分流對策，切實減少納稅人上門辦稅，營造良好的辦稅環(huán)境。按照“統(tǒng)一入口、分類處理、規(guī)范管理、資源共享”原則建設(shè)86912366綜合性納稅服務(wù)綜合平臺，全年受理各類業(yè)務(wù)29436個。暢通電話、短信、網(wǎng)站、傳真、信函等溝通渠道，在全大市首創(chuàng)開發(fā)征納交互工作系統(tǒng)，進一步提高征納交流的質(zhì)量和效率。以納稅人需求為導(dǎo)向，以實體課堂與網(wǎng)上課堂相結(jié)合的形式推進納稅人學(xué)校建設(shè)，全年開展免費教學(xué)活動10期20次，參加企業(yè)達4093戶次。納稅服務(wù)各項工作受到肯定，辦稅服務(wù)廳被繼續(xù)認(rèn)定為區(qū)級文明窗口、市級青年文明號，并獲XX市服務(wù)外商投資先進窗口稱號。

（四）依法行政，維護了稅收工作生命線。

以稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)為依托，以防范稅收執(zhí)法風(fēng)險為切入點，將依法行政貫穿于稅收工作全過程。利用稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)對征管過程實施監(jiān)控，及時核查整改，減少執(zhí)法過錯。每月常規(guī)督查項目與年度重點督查項目相結(jié)合，建立制度化、常態(tài)化、覆蓋征管全過程的執(zhí)法督查工作機制。加大執(zhí)法過錯責(zé)任追究力度，全年對2個項目8人次實施了責(zé)任追究。加強與地稅部門溝通，促進在稅務(wù)登記、逾期辦理納稅申報等事項中統(tǒng)一處罰內(nèi)容和處罰標(biāo)準(zhǔn)，探索更為廣義的“同案同辦”。在夯實基礎(chǔ)、建全臺帳、規(guī)范工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總局《稅務(wù)系統(tǒng)依法行政示范單位創(chuàng)建工作方案》，結(jié)合我區(qū)稅收工作實際，積極創(chuàng)建依法行政示范單位，被命名為市級依法行政示范單位。

（五）激發(fā)活力，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)正能量。

以完善制度，提高素質(zhì)，激發(fā)活力，增強凝聚力為抓手，切實加強干部隊伍建設(shè)。完善工作紀(jì)律，修訂《工作人員行為規(guī)范》等制度，嚴(yán)格出國（境）證件管理，組織開展作風(fēng)效能督查，促進機關(guān)整體作風(fēng)改進。深化干部教育培訓(xùn)，開展全員綜合素質(zhì)和能力提升培訓(xùn)、《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》自測等，派員參加總局培訓(xùn)XX人次，參加市局舉辦的各類培訓(xùn)60批次，推薦2名干部參加廈門大學(xué)研究生班，在全局營造學(xué)業(yè)務(wù)比能力的良好風(fēng)氣，《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》知識競賽獲市一等獎，2名干部均被廈門大學(xué)研究生班錄取。按規(guī)定程序開展干部競爭上崗，選拔優(yōu)秀干部充實領(lǐng)導(dǎo)崗位。鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，全年有7人次受市局嘉獎，有44人次受區(qū)局嘉獎，張子成參加總局組織的案頭審計工作表現(xiàn)突出受大企業(yè)稅收管理司來信表揚。關(guān)心和愛護干部，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的群團活動有聲有色，各興趣小組活動豐富多彩，團支部被授予市級五四紅旗團支部，機關(guān)黨委被評為區(qū)“學(xué)習(xí)型”基層黨組織。

（六）懲防并舉，構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)督大格局。

始終堅持懲防并舉，注重預(yù)防的工作方針，通過加強內(nèi)部監(jiān)控和外部評議，牢牢筑守拒腐防變的廉政防線。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，逐級、逐一簽訂責(zé)任書，形成廉政工作人人參與人人有責(zé)的格局。開展廉政教育，參觀警示教育基地，建設(shè)《政工園地》、《廉政文化網(wǎng)》等平臺，濃厚廉政氛圍。認(rèn)真貫徹落實廉政黨紀(jì)條規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“”和“六條禁令”，組織學(xué)習(xí)《稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法實施細(xì)則》，落實領(lǐng)導(dǎo)干部年度述職述廉、考核評議、個人有關(guān)事項報告等制度。進一步梳理稅收風(fēng)險，制定防范措施，對網(wǎng)格化內(nèi)控系統(tǒng)進行全面升級，構(gòu)建起覆蓋全市國稅工作的風(fēng)險指標(biāo)體系，并在全大市推廣。強化外部監(jiān)督，繼續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)廉政評議，通過手機短信、納稅人學(xué)校、納稅人會議、電子顯示屏、新聞媒體各種有效途徑，提請社會各界和納稅人參與評議和監(jiān)督。

一年來全局上下工作力度加大，工作亮點頻出，整體成效明顯。稅收調(diào)查工作、收入規(guī)劃核算基礎(chǔ)工作、納稅服務(wù)基礎(chǔ)工作、國際稅收基礎(chǔ)工作、大企業(yè)稅收風(fēng)險管理工作、出口貨物稅收函調(diào)工作受市局通報表揚，征納交互工作系統(tǒng)、欠稅管理系統(tǒng)入選市局20xx年管理創(chuàng)新庫，依托信息管稅創(chuàng)建企業(yè)所得稅后續(xù)管理新模式、網(wǎng)格化內(nèi)控管理信息系統(tǒng)被評為市局20xx年度管理創(chuàng)新推廣項目?！昂炗喎?wù)協(xié)議，支持產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展”宣傳項目在稅收宣傳月創(chuàng)新項目評選中獲三等獎，4篇調(diào)研文章在市局評比中獲獎。但是我們也清醒地看到各方面工作現(xiàn)狀與實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化的目標(biāo)相比還存在很大的差距。王軍局長在全國稅務(wù)工作會議上指出，當(dāng)前稅收工作存在六個差距，主要是面向科學(xué)發(fā)展，服務(wù)大局有差距；面向市場經(jīng)濟，職能轉(zhuǎn)變有差距；面向法治中國，依法治稅有差距；面向科技創(chuàng)新，信息管稅有差距；面向事業(yè)需要，人才支撐有差距；面向國際潮流，合作競爭有差距。這些問題和差距挖得深、找得準(zhǔn)，振聾發(fā)饋，令人警醒。從我局實際來看，這些問題同樣存在。具體表現(xiàn)在執(zhí)法風(fēng)險意識尚未牢固樹立，防范和規(guī)避風(fēng)險的能力還需進一步提高，執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究的力度還需進一步加大；崗位職責(zé)還不夠清晰明確，工作中推諉扯皮現(xiàn)象還有一定程度存在，工作積極性有待進一步挖掘和激發(fā)；違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象仍有發(fā)生，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能建設(shè)等還需要進一步加強。我們必須要用改革創(chuàng)新的精神、思路和辦法來解決，勇于打破思維的禁錮，勇于沖破傳統(tǒng)的路徑依賴，大踏步跟上時代發(fā)展潮流。

國稅局長述職報告 篇5

二0**年隨著國稅系統(tǒng)征管改革進一步深化，我市實行了以市(地)為單位集中征收的稅收征管新模式，計財處在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)、省局計財處指導(dǎo)和兄弟處室單位的幫助協(xié)作下，努力做好“依法治稅、從嚴(yán)治隊、科技加管理”三篇文章，按照市局制訂的二0**年工作目標(biāo)考核辦法和ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的要求，深化、細(xì)化、優(yōu)化工作，大膽實踐，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報一、二0**年工作目標(biāo)完成情況：全年度工作目標(biāo)完成情況結(jié)合ISO稅收質(zhì)量管理體系運行結(jié)果，我們對全年體系運行的充分性、適宜性、有效性進行了評價，認(rèn)為我處二0**年各項工作按照年初工作目標(biāo)要求有序進行，取得了預(yù)期目的。

（一）、認(rèn)真參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

1、加強學(xué)習(xí)，不斷改進工作作風(fēng)。今年以來，通過政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及市局組織的一系列輔導(dǎo)講座等學(xué)習(xí)教育活動，使我處同志的政治業(yè)務(wù)水平不斷提高。通過WTO知識講座，使我處同志進一步了解了世貿(mào)組織，了解其基本規(guī)則，更新了觀念，提高了公共管理水平。特別是通過市局下半年組織開展的“公民道德和廉政建設(shè)”教育活動，使全處干部受到深刻教育，在思想上和觀念上的有了新的提高和認(rèn)識，進一步促進和鞏固了作風(fēng)教育活動的成果。為了學(xué)以致用，我處從改進工作作風(fēng)入手，把學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作相結(jié)合，處處為基層著想，增強工作的主動性，并落實到具體行動上，如在會統(tǒng)核算上提高電算化水平，以電算化的全面應(yīng)用來提高工作效率，在完成數(shù)據(jù)測試的基礎(chǔ)上開發(fā)應(yīng)用了收入進度程序，全市及各縣（市）局的收入進度表由市局統(tǒng)一制作產(chǎn)生后發(fā)到各縣（市）局，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。積極加強與上級局、兄弟市地局的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，提高工作預(yù)見性等等。在過去的一年里，我處全體干部還踴躍投稿，據(jù)統(tǒng)計，二0**年我處共發(fā)表信息6篇，在《紹興國稅研究》等刊物上刊稿4篇。此外，我處還完成了市局交辦的《跨越新世紀(jì)》五年成就回顧書冊中組織收入篇的編撰工作。

2、對各縣（市）局計財線相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，效果明顯。今年是市（地）為單位集中征收的稅收征管新模式運行的第一年，為適應(yīng)集中征收的稅收征管改革要求，我處專門對各縣（市）局計統(tǒng)征收科人員進行了稅收會計核算培訓(xùn)和重點稅源報表培訓(xùn)，以進一步提高會統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)水平。另外，為使全市各縣（市）局及本級行政經(jīng)費會計、出納人員盡快適應(yīng)國稅系統(tǒng)行政經(jīng)費體制改革的新形勢，克服行政經(jīng)費會計在核算管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實提高系統(tǒng)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在下半年里我處對全市財會人員進行了經(jīng)費業(yè)務(wù)培訓(xùn)。此次財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是實行地市集中征收后第一次。培訓(xùn)通過講授與交流相結(jié)合形式，既有理論又有實踐，受到各縣（市）局的普遍好評，及大地提高了全市國稅系統(tǒng)財會人員業(yè)務(wù)水平，會上還出臺了全市經(jīng)費收支月報及分析方法，這對提高國稅系統(tǒng)行政經(jīng)費管理水平也將會有很大的促進作用。

（二）、加強財務(wù)管理，保障我局各項工作的順利運行

1、做好全市清產(chǎn)核資工作。在年初，專門召開有縣（市）局局長參加的全市清產(chǎn)核資會議，對有關(guān)內(nèi)容進行了動員和部置，要求在年度內(nèi)做好實施及相關(guān)統(tǒng)計核算工作，并由市局監(jiān)察室同志配合對縣（市）局的清產(chǎn)核資工作進行了全面復(fù)查。這次全市范圍的清產(chǎn)核資工作，是國地稅分設(shè)以來最大規(guī)模的一次，通過這次工作，掌握了全市資產(chǎn)及財務(wù)管理現(xiàn)狀，為市地集中創(chuàng)造了條件。

2、做好市本級財務(wù)管理和稅務(wù)經(jīng)費的核算工作。經(jīng)費核算按照“強化預(yù)算、集中統(tǒng)一、節(jié)約合理、規(guī)范操作”的原則進行管理核算，嚴(yán)格審核，把好關(guān)。為規(guī)范國稅系統(tǒng)財務(wù)管理行為，加強本級基本建設(shè)和大宗物品采購的管理和監(jiān)督，規(guī)范和節(jié)約經(jīng)費支出，促進廉政建設(shè)，理順財務(wù)關(guān)系，健全內(nèi)部監(jiān)督與制約機制，有效發(fā)揮財務(wù)管理職能，進一步明確市局本級經(jīng)費管理、使用和審批職責(zé)權(quán)限，在反復(fù)調(diào)查征求各方意見的基礎(chǔ)上制訂了《紹興市國家稅務(wù)局本級財務(wù)管理暫行辦法》和重新修訂了《紹興市國家稅務(wù)局本級基本建設(shè)和大宗物品采購管理辦法》。新的財務(wù)管理辦法將事權(quán)和財權(quán)進行有機分離，符合ISO的管理理念和“兩權(quán)”監(jiān)督思想，經(jīng)過一個多月運行取得較好效果。在下半年里，我處還對今年1—3季度市本級經(jīng)費支出情況與上年同期進行對比分析，以尋求進一步完善有關(guān)制度、加強財務(wù)管理的措施。另外，我處還根據(jù)ISO工作要求，制訂完善了經(jīng)費審批工作規(guī)程。針對部分干部對新財務(wù)制度事前審批及支出審批程序并不十分熟悉的實際，又制訂了經(jīng)費審批流程圖，并以舉例形式加以說明，通過電子郵件傳送到各處室、單位。

3、做好固定資產(chǎn)管理的會計電算化核算工作。由于市局辦公地點搬遷，資產(chǎn)情況發(fā)生了很大變化，根據(jù)實際情況，我處會同有關(guān)處室、單位對市本級的固定資產(chǎn)進行了一次全面清理，并啟用固定資產(chǎn)管理軟件，把固定資產(chǎn)的管理納入了會計電算化核算，通過清理工作，進一步摸清了家底，提高了市本級固定資產(chǎn)的管理水平。據(jù)統(tǒng)計，市本級固定資產(chǎn)總量為12265萬元，其中房屋及建筑物為9482萬元,占總量的77.31%,計算機設(shè)備為1256萬元,占總量的10.24 %。

4、做好自查，迎接省局專項檢查工作。根據(jù)統(tǒng)一部署，會同市局監(jiān)察室抽調(diào)人員，結(jié)合全市國稅系統(tǒng)的“收支兩條線”專項檢查，對財務(wù)管理情況進行了內(nèi)部審計，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出整改通知，寫出檢查通報，限期整改。并在今年的7月份接受了省局收支兩條線檢查和財務(wù)審計，檢查反饋情況良好。通過檢查認(rèn)為我局能嚴(yán)格執(zhí)行國家稅務(wù)總局、省局的規(guī)定，結(jié)合實際，調(diào)整內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)，特別是對市本級出臺的《紹興市國家稅務(wù)局本級財務(wù)管理暫行辦法》予以了高度肯定，當(dāng)然，也對存在的問題提出了建議，如部分會計科目上、并帳等業(yè)務(wù)處理不正確等。針對存在問題我們都一一加以整改落實，并舉一反三。這對進一步提高行政經(jīng)費管理水平有很大的促進作用。

5、召開全市國稅系統(tǒng)財務(wù)工作會議，公布二0**年市本級及各縣（市）局經(jīng)費分配方案。會議還回顧總結(jié)了前幾年財務(wù)工作情況，部署今后財務(wù)管理工作。由于預(yù)算改革的核心是實行部門預(yù)算，改變了按基數(shù)法編制預(yù)算的做法，所以各部門在預(yù)算年度內(nèi)行使職能所需的全部開支將納入統(tǒng)一的部門預(yù)算。以預(yù)算體制改革為契機，進一步提高財務(wù)管理水平是當(dāng)前財務(wù)管理的一項重要工作?？偟膩碚f，國稅系統(tǒng)稅務(wù)經(jīng)費日漸趨緊，作為計財部門要當(dāng)好參謀理好財。在全市經(jīng)費管理中能及時準(zhǔn)確劃撥經(jīng)費，并附劃款清單說明情況。

6、做好銀行帳戶清理工作。5—6月份我們以財務(wù)統(tǒng)一核算為契機，根據(jù)浙江省國家稅務(wù)局《關(guān)于進一步清理、規(guī)范銀行帳戶的通知》精神，對市局各處室、單位的銀行帳戶及資金進行了徹底清理。首先收回原墊付給管理局、征收局、稽查局用于報帳的周轉(zhuǎn)金，其次取消稽查局舉報獎勵基金帳戶，上劃市本級經(jīng)費帳。第三取消管理局發(fā)票保證金、納稅保證金帳戶，第四服務(wù)中心局本級經(jīng)費帳、發(fā)票帳、食堂帳移交市局計財處。第五取消管理局、稽查局、征收局、局機關(guān)分工會帳戶，資金統(tǒng)一上劃市局工會帳戶，進行統(tǒng)一核算。帳戶清理結(jié)束后，我局尚保留全市經(jīng)費核算、市本級經(jīng)費核算、市本級基建、市本級食堂、市本級工會五個帳戶。通過帳戶清理，進一步確保了我局資金的安全與完整，健全了內(nèi)部監(jiān)督與制約機制。目前我局賬戶開設(shè)情況完全符合規(guī)定要求。

（三）、加強稅收計劃的管理，積極組織稅收收入

今年1---12月全市共組織稅收收入525870萬元(免抵調(diào)庫收入141297萬元)，較上年同期增長27.78%，增收114317萬元，完成年度計劃的122.70%，完成考核口徑收入442505萬元。國內(nèi)“兩稅”入庫483425萬元，比上年增長31.95%，同比增收117051萬元，完成年度計劃的128.16%。其中，市本級入庫稅收收入113248萬元(免抵調(diào)庫24458萬元)，同比增長23.48%，增收21538萬元，完成年度計劃的120.06%，“兩稅”入庫100686萬元,同比增長28.98%，增收22621萬元，完成年度計劃126.41%。根據(jù)工作目標(biāo)提出的及時、準(zhǔn)確報送稅收會計報表、做好全市稅收執(zhí)行情況分析這一要求，主要做了以下五方面工作：

1、做好稅收計劃編制工作。在年初，根據(jù)省局下達的稅收計劃任務(wù)，編制下達了各縣（市）局、市局征收局二0**年稅收收入計劃，并要求各縣（市）局認(rèn)真組織稅收收入工作，確保按期完成收入任務(wù)。

2、制定二0**年的稅收收入分析綱要。為明確全年稅收分析工作的內(nèi)容時間和質(zhì)量要求，市局專門下文，并召開全市計統(tǒng)科長會議，對稅收分析綱要內(nèi)容進行專項布置，對歷年稅收數(shù)進行統(tǒng)計，為做好稅收分析工作打好了基礎(chǔ)，此項工作在全省會議上受到公開表揚。

3、做好稅收收入形勢分析及全年收入預(yù)測工作。今年通過加強征管、規(guī)范執(zhí)法，增收節(jié)支等手段，使全市收入任務(wù)完成情況良好，但也存在較大困難。主要是預(yù)免抵稅額度劇增及支柱產(chǎn)業(yè)輕紡行業(yè)旺季較短等原因。為此，我們按季對稅收收入形勢進行了仔細(xì)分析，特別是對重點行業(yè)稅源增減，結(jié)合稅收收入變動趨勢，根據(jù)經(jīng)濟增幅指標(biāo)，遵循從經(jīng)濟到稅收的原則，結(jié)合一次性因素、稅收政策因素的影響、按12%的GDP增長比例、1.00的稅收對GDP彈性做好全年的稅收收入情況預(yù)測工作。通過分析，研究組織收入工作的各項措施，并積極貫徹落實增收節(jié)支會議精神，千方百計組織稅收收入。由于收入分析材料詳實、具體，多次在全省市地局長會議上受到省局領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

4、開展重點稅源調(diào)查，做好重點稅源行業(yè)鑒定工作。為了了解全市稅收收入和稅源現(xiàn)狀，我們建立了全市重點稅源企業(yè)聯(lián)系制度，對全市所有100萬元以上的重點稅源企業(yè)發(fā)放了稅源調(diào)查表，并對部分重點企業(yè)進行了實地走訪，對經(jīng)濟稅源情況進行了調(diào)查，和企業(yè)老總及財務(wù)人員一起分析研究企業(yè)的經(jīng)濟形勢，為全市的稅收分析工作收集掌握詳實的第一手資料。根據(jù)市局管理評審會議上局領(lǐng)導(dǎo)對稅收分析工作提出的新要求，我們對稅收分析材料的編寫進行了進一步的充實調(diào)整，加大了專題分析和研究稅收收入形勢的力度，除了每月的稅收分析報告外，還通過專題分析，如經(jīng)濟因素、征管因素、政策一次性因素分析加以補充，在組織收入工作上為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。同時，還向市政府報送了市本級的稅收分析。會同信息中心開發(fā)重點稅源監(jiān)控程序，使稅源分析更詳細(xì)、更具體、更方便，在三季度里，我處還會同市局信息中心進一步完善了重點稅源監(jiān)控程序，對重點稅源行業(yè)進行了鑒定，又在重點稅源企業(yè)信息中增加了免抵調(diào)庫內(nèi)容，使數(shù)字的利用率大大提高，重點稅源監(jiān)控報表質(zhì)量更高，重點稅源行業(yè)鑒定更加具體、更有針對性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更直接的數(shù)據(jù)來源。

5、認(rèn)真做好全市稅收收入進度表的報送工作。由于我處自行開發(fā)了收入進度應(yīng)用程序使得報表質(zhì)量、報表的時效性大大提高，完全符合年初工作目標(biāo)考核要求，報表報送情況在省局每月的通報中多次名列前茅。

（四）做好稅銀庫一體化推廣應(yīng)用及相關(guān)協(xié)調(diào)工作

為了適應(yīng)以市為單位集中征收的需要，加快和促使稅款順利入庫，實現(xiàn)稅、銀、庫三方信息共享，加強稅款收繳、劃解、對帳的現(xiàn)代化步伐，會同信息中心、征收局及銀行部門著手進行稅銀庫一體化工作，多次召開協(xié)調(diào)會議，與專業(yè)銀行、國庫商量對策，經(jīng)過努力，已在建行市分行、農(nóng)行市分行、市商業(yè)銀行正式啟用稅銀庫一體化軟件，并在市本級及諸暨市局試點成功的基礎(chǔ)上，在全市鋪開，大大減少了手工操作，對帳、銷號及報解清單全部由計算機完成，稅款的征期入庫、申報率接近100%，加快稅款劃解速度，全面提高了工作效率，這項工作受到了省局的肯定。

（五）、完成稅收預(yù)算科目維護、調(diào)整工作

今年啟用了新的預(yù)算科目，我們對市本級400多條明細(xì)數(shù)據(jù)逐條進行了調(diào)整，通過這項工作，大大提高了市本級與國庫核對入庫稅款的準(zhǔn)確率，基本上做到日日準(zhǔn)，極大的提高了工作效率和工作質(zhì)量。

（六）、加強稅款入退庫制度及稅收票證管理，接受省局檢查

今年上半年，為迎接省局檢查，我處會同監(jiān)察室組織計會人員對各縣（市）局和本級的稅款入庫退庫制度及稅收票證管理工作進行了為期一周的復(fù)查，在檢查中還對部分縣（市）局尚未清理的舊稅票進行了清理和監(jiān)銷，檢查后就各單位的存在問題在征詢意見的基礎(chǔ)上下發(fā)了檢查情況征求意見書，督促有關(guān)單位進行整改。并在9月份接受了省局的專項檢查，反饋情況較好，但也對預(yù)算級次設(shè)置欠規(guī)范等問題提出了建議。

（七）、加強欠稅管理，按《新征管法》要求做好欠稅大戶的定期公告工作

在今年的欠稅管理工作中，我們主要做了以下工作：一是根據(jù)省局欠稅管理辦法在3月底前將呆帳單設(shè)帳外科目核算反映；二是以去年已核實的欠稅底數(shù)為基數(shù)，核算上只減不增，清理中未發(fā)現(xiàn)的今后視同新欠，全年對新欠變化情況實行嚴(yán)格監(jiān)控，按清欠難易程度進行分類核算。三是組織做好欠稅嚗光工作。其中市局做好100萬元以上欠稅企業(yè)、縣（市）局做好對欠稅30萬元以上企業(yè)公開嚗光工作。

（八）、做好市局交辦的其他工作

除上述主要工作外，我們還按照市局統(tǒng)一部署對崗責(zé)體系的完善、多繳稅款帳戶回退、CTIAS的運行提出了修改完善意見。另外，各項報表報送、年度報表互審、縣（市）局稅務(wù)經(jīng)費劃撥、憑證審核、會計核算、退稅資料審核報送、票證管理等日常性工作都能按照二0**年工作目標(biāo)考核辦法正常進行，符合工作工作目標(biāo)考核要求。

二、存在問題及改進措施：

（一）、存在問題。

ISO稅收質(zhì)量管理體系的要求，我們認(rèn)為在全年工作中還存在以下問題，仍需要持續(xù)改進。

1、工作中的預(yù)見性還需進一步加強，有時有忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。

2、對縣（市）局業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作還需進一步深入，特別是在計會統(tǒng)業(yè)務(wù)方面。

3、CTAIS在會統(tǒng)應(yīng)用上存在較多問題，一時尚難以全面解決。

（二）、存在問題的改進措施。

1、要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，提高自身素質(zhì)，不斷的向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向先進學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，以適應(yīng)集中征收后新的稅收征管模式的需要。2、要進一步增強工作的預(yù)見性和主動性，主動溝通，及時匯報，工作做到早安排、早打算、早落實。深入基層、掌握情況，及時決策。

3、通過逐步查明原因，修改會統(tǒng)模塊中的錯誤，減少人工工作量來提高會統(tǒng)工作效率。

班組長的述職報告(匯集5篇)

為了更好的開展下一階段的工作,我們都需要寫報告，報告雖不需批復(fù),卻是下級機關(guān)以此取得上級機關(guān)的支持 指導(dǎo)的橋梁。您是不是不太清楚報告怎么寫呢？為今天的主題編輯為您整理了“班組長的述職報告”，請相信由于篇幅的關(guān)系文章中未涉及的信息也很少！

班組長的述職報告 篇1

鐵路班組長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某鐵路班組的班組長，我非常榮幸地向您匯報過去一年來我們班組的工作情況。

一、進一步完善班組管理制度

我們班組在過去一年中制定并完善了許多管理制度，包括值班制度、安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場施工管理制度等，這有助于加強班組的組織紀(jì)律，提高工作效率。

二、加強員工培訓(xùn)

在過去一年中，我們班組積極開展各種培訓(xùn)活動，包括技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，以提高員工的技能水平和安全意識，確保班組工作高效、安全和穩(wěn)定。

三、執(zhí)行工作任務(wù)

我們班組嚴(yán)格執(zhí)行車間和工廠下達的各項任務(wù)指令，按照計劃有序地進行施工，確保了鐵路修建進程的順利進行。

四、加強工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了確保班組的工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)，我們班組始終嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，積極推行“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的工作理念，保證了施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和工作場所的安全。

五、協(xié)同配合各班組與外部單位

我們班組積極與其他班組和外部單位進行聯(lián)系和配合，協(xié)同完成共同任務(wù)，達到了高效、穩(wěn)定、安全的工作目標(biāo)。

以上是我們班組在過去一年中的工作情況，我希望這份述職報告能夠向您證明我們班組在工作中的能力與貢獻，同時也希望得到您的指導(dǎo)和支持，以便我們班組更好地為構(gòu)建鐵路交通安全、高效、可靠的體系而努力工作。

謝謝！

班組長的述職報告 篇2

煉化班組長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是煉化班組的班組長，今天非常榮幸能夠在這里向各位匯報我的工作情況和成果。過去的一年，我?guī)ьI(lǐng)班組成員，努力工作，取得了一系列顯著的成績，并且積極推動團隊的發(fā)展和進步。

我要向大家匯報我們在生產(chǎn)方面取得的成果。在過去的一年里，我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，牢固樹立“安全第一”的理念，并將其貫徹到生產(chǎn)實踐中。我們加強了對設(shè)備設(shè)施的檢修和維護，完善了安全操作規(guī)程，提高了操作人員的安全意識和操作技能。通過我們的努力，一年來我們的班組沒有發(fā)生任何安全事故，保持了良好的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定的生產(chǎn)水平。

在工作質(zhì)量方面，我們精益求精，追求卓越。我們嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，提高工藝參數(shù)控制的準(zhǔn)確性，注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。我們還加強了技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。通過這些努力，我們的工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致好評，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在96%以上。

在團隊合作和溝通方面，我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?。在過去的一年里，我們班組成員相互支持，密切配合，共同協(xié)作，形成了緊密團結(jié)的工作氛圍。我們定期召開班組會議，分享工作心得和經(jīng)驗，解決工作中遇到的問題。通過溝通交流，我們不斷提高了團隊的凝聚力和工作效率。我們還積極參與公司組織的團隊活動，加強了團隊成員之間的交流與了解。這些努力為我們班組的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我想分享一些個人的心得和感悟。作為班組長，我既是團隊的一員，也是團隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。在過去的一年里，我相信毅力和努力是取得成功的關(guān)鍵。我堅信，只有不斷努力，持之以恒，才能夠突破困難，實現(xiàn)目標(biāo)。同時，我還學(xué)會了傾聽和理解，尊重每個團隊成員的意見和建議。只有相互理解和支持，才能夠形成團隊的合力，共同實現(xiàn)目標(biāo)。

通過我和團隊成員的共同努力，我們已經(jīng)取得了一定的成績，但我們也意識到還有很多挑戰(zhàn)需要面對和解決。下一步，我們將進一步優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)加強溝通和合作，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。我們相信，在各位的大力支持和鼓勵下，我們的班組一定會取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

在今后的工作中，我將更加珍惜這份工作，更加努力工作，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我相信，只要我們團結(jié)一心，共同努力，煉化班組的明天一定會更加美好！

小編感謝您的閱讀！

班組長的述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

我是XX車間電機班組長，我通過這份述職報告，向您全面通報我們班組的近期工作情況。

一、班組情況

經(jīng)過多年的發(fā)展，我們電機班組已經(jīng)成為了車間內(nèi)一支專業(yè)、高效的班組。我們由5名電機技術(shù)工人組成，其中有2名高級技師，3名技師，并且大家都具備多年的實際工作經(jīng)驗，可以勝任各種電機維修、故障排除、改造、升級等工作任務(wù)。班組內(nèi)部積極upup彩票開展班組建設(shè)工作，每周例會進行工作交流和技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

二、工作內(nèi)容

1.完成承接的各類電機維修、故障排除、檢測工作任務(wù)。

2.參與長周期設(shè)備維保項目，按計劃完成設(shè)備檢修工作。

3.為加工部門提供電機調(diào)試以及技術(shù)支持服務(wù)。

4.參與新增或更換設(shè)備的調(diào)試及調(diào)整工作。

5.積極推進班組5S管理，改善工作環(huán)境。

三、工作亮點

1.班組在承接電機檢修任務(wù)時，通過建立責(zé)任人制度，在任務(wù)啟動時制定任務(wù)計劃，明確定義每個人的責(zé)任范圍，明確任務(wù)開始時間、工作內(nèi)容及完成時間，有效減少了工作交接時的不順暢，節(jié)約了大量的時間和人力成本。

2.針對檢修工作中出現(xiàn)的常見故障及難點問題，提前組織工程師進行技術(shù)培訓(xùn)和授課，提高工作人員技能水平。

3.在長周期設(shè)備維保項目中，我班組通過將大型設(shè)備拆卸至子設(shè)備水平后，進行逐一檢測和維護，提高了維保效果和維保周期。

四、目前困難和問題

1.面對新裝備的安裝，班組技師人數(shù)有限，影響了工作時間的安排及任務(wù)的完成度。

2.企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展，各部門工作任務(wù)飽和度提高，班組維修任務(wù)的緊急度同步提高。

3.缺乏先進的檢測設(shè)備和設(shè)備維修和換新的資金。

五、展望與計劃

1.盡快制定班組存在的人員不足問題，到年底計劃招聘1-2名新專業(yè)電機技術(shù)工。

2.調(diào)整班組工作安排模式，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。

3.對于缺少的設(shè)備和資金補充，計劃向企業(yè)部門匯報，并爭取部門的支持和資助。

總體而言，我們電機班組將以更加高效、專業(yè)的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，力爭做到以更好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

謝謝大家的支持, 我愿意接受任何建議，并希望成為您對于我們班組，持續(xù)合作的可靠伙伴。

班組長的述職報告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

時間一天天的即將走完20xx年，在過去的一年中，我收獲了很多，也認(rèn)識到了自己的許多不足，在20xx年到來之際，我對20xx年的工作進行述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評和指正。

一、提高思想覺悟，向黨組織靠攏。

我通過對“鄧小平理論”、“三個代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí)，使我增加了對黨的認(rèn)識，并且提高了黨性和政治洞察力，樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識。并且網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志等學(xué)習(xí)新思想，獲得新認(rèn)知。使自己積極的且堅定不移的向黨組織靠攏，爭取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

二、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到班長，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以班長的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

三、改變工作習(xí)慣和工作方式，中夜班彰顯班長的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。針對生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果，避免了事故的發(fā)生，例如遇到緊急停電，安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全，在20xx年的一年中，全班無一起安全事故。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不” 字。在中夜班，領(lǐng)導(dǎo)都不在，全廠的生產(chǎn)安全重?fù)?dān)都放到了我的身上，只有多巡檢，才能確保設(shè)備的正常運行，才能保證生產(chǎn)的正常進行。

六、存在的問題和下一年努力的方向。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

3、充分發(fā)揮班組調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名班長要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的基層管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

班組長的述職報告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上（下）午好：

今天，我很榮幸能再一次參加輸煤運行班長競崗述職報告會，以表達我熱切希望能競爭到班長崗位，為企業(yè)作出更大貢獻的愿望，以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對我過去以來工作的批評和對今后的期望。 自從我公司#1機組168試運以來，我在集控員崗位已工作一年多，親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期，到如今各項工作已逐步走向正軌的進步歷程。在這期間，我從一名新手集控員，成長為可以熟練操作整個輸煤系統(tǒng)運行的主值集控員，在與班長楊永華同志的共事中，也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗。

運行班長，是企業(yè)中的兵頭將尾，職位雖不算高，但在企業(yè)生產(chǎn)活動中卻是最前線的指揮員，在部門主任、主管與班員之間，起著承上啟下的作用，對上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求；對下負(fù)責(zé)整個班組的管理，是與班員最接近的管理者，需要隨時掌握班員的思想動態(tài)，合理安排好每一項上級布置的工作任務(wù)，我認(rèn)為當(dāng)好一名班長，應(yīng)具備以下幾點素質(zhì)：

第一，具備一定的班組管理能力：

班長最重要的職責(zé)就是管理班組，班長的管理能力對班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響，每個管理者都會有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長，我會按“制度是基石，執(zhí)行是關(guān)鍵，溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。

首先“制度是基石”是指班長對班組的管理，必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為，做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀(jì)律明確、獎懲明確，讓管理行為有章可循，避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等，無特殊分子。試想一下，如果沒有制度作為依據(jù)，那么管理必將陷入無序無度的混亂之中，所以對班組現(xiàn)有制度的整理和補充細(xì)化，將是我當(dāng)班長后的首要任務(wù)之一，同時針對在制度的實施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改，使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚民主，聽取班員的意見，最大程度讓制度更具合理性。

2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”，再好的制度，如果執(zhí)行不嚴(yán)，那就是空談。久而久之，會讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯覺，如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了，反而會讓他們覺得很不適應(yīng)，認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的，應(yīng)避免執(zhí)行時忽松忽緊，流于形式。對班長來說，制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長期堅持執(zhí)行，是考驗班長意志和能力的重要指標(biāo)。班長應(yīng)在管理中敢做敢為，不能因為怕得罪人而放松管理做老好人，做到有理有節(jié)，公平合理，用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。

制度執(zhí)行還必須要強調(diào)效果，通過執(zhí)行制度使班組的勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高，使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高，有了效果班員才會認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性，才會形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中，不可避免的會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，而我認(rèn)為，良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑，

包括對班長與班員、班長與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者，由于所處的層次和角度不同，對事物的看法觀點不可能完全一致，甚至是相反，從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，如果缺乏有效充分的溝通，則很可能引起上級與下級之間的相互誤會和不理解，從而導(dǎo)致管理上的被動局面。所以作為班長應(yīng)該以坦誠、公正的態(tài)度成為上、下級之間、班員之間溝通的核心，既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識大體，顧大局，又要能從班員的角度體察民情，找出矛盾的根源。通過溝通，使班員理解上級的管理，明白班長管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作，同時也使班員有能表達自己意見的機會。

班組是由人組成，而人又是受自身的思想所指揮，將制度的強制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合，把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解，同時在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進、創(chuàng)新管理方法，提高管理能力，使全班心往一處想，勁往一處使，那我們的工作就沒有克服不了的困難。

第二，切實搞好班組安全管理：

安全管理是班組管理的最重要一部分，安全是我們一切工作的基礎(chǔ)，失去安全的保障，我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強班組安全建設(shè)應(yīng)從加強班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個方面展開工作。

從電力行業(yè)看，各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的，但為什么從我們身邊，到各個同行企業(yè)都不時會發(fā)生各種安全事

故？仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的事故，都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的，每一次事故背后，幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。

因此，我認(rèn)為搞好班組安全管理，關(guān)鍵之處是在于對安全制度的落實。如果我當(dāng)選班長，在我管理的班組中，對安全的管理將是最嚴(yán)格的管理，對安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核，反違章絕對是我班制度執(zhí)行的高壓線，任何人都碰不得。

班組安全工作是一個系統(tǒng)性工作，前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，都是整個班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán)，我會緊扣以上幾個方面，重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長處與短處，并加以改進，爭取盡快使班組安全工作能上一個新臺階。在操作中強調(diào)針對性和細(xì)節(jié)化，特別針對運行中的常發(fā)、易發(fā)事故，通過召開班會的形式進行分析討論，找出危險點，并提出相應(yīng)對策，攻艱克難，逐個擊破運行工作的各個安全隱患。

去年10月6日，由于我班集控員的誤啟#7A皮帶，造成檢修人員輕傷。在這起事故中，我作為主集控員，負(fù)有主要責(zé)任，這起事故至今想起來仍然是心有余悸！希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故，也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，對于安全工作來說，“怕井繩”并不是什么丟臉之事，而是一顆謹(jǐn)慎之心，在今后的工作中，我要永存一顆對安全的敬畏之心，來保障自己、他人和設(shè)備的安全。

第三，搞好班組建設(shè)：

班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力，確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長打造優(yōu)秀班組的必要手段，也是班組進步的階梯。也許有些人會認(rèn)為：班組建設(shè)無非就是組織班員開開會，學(xué)習(xí)幾篇文件，寫寫記錄而已，不過是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識到搞好班組建設(shè)可以對班組的進步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然，這也和態(tài)度有關(guān)，如果你覺得班組建設(shè)是走形式，那么你得到的結(jié)果就是形式；如果你認(rèn)為這是一件實事，那么你也將得到辦成一件實事的回報。

所以，我認(rèn)為要搞好班組建設(shè)，首先要使班員充分認(rèn)識到班組建設(shè)的必要性，認(rèn)識到班組建設(shè)對自身工作所帶來的好處，而不是成天沒事做開會瞎耽誤工夫搞形式。

通過開展班組安全學(xué)習(xí)，使班員熟知各種安全知識，掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備，應(yīng)對可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓(xùn)，提高工作水平，讓各種操作更加精準(zhǔn)、開展運行工作分析，找出不足，提高工作效率、開展班組民主生活會，使班員暢所欲言，共同討論班里的重大事項，增進班員之間的感情。

如果我是班長，我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組，能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進步，使工作越來越安全，越來越輕松，越來越愉快。我想這是作為一名班長在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。