部門部長述職報(bào)告

部門部長述職報(bào)告(集合5篇)。

古人曾說，理論是實(shí)踐的眼睛，在平凡的工作中。都需要寫一份報(bào)告，報(bào)告是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)行文，是為上級機(jī)關(guān)進(jìn)行宏觀領(lǐng)導(dǎo)提供依據(jù)，報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？欄目小編在網(wǎng)絡(luò)中查找到了一些有用的資料與“部門部長述職報(bào)告”相關(guān)，請你耐心品讀本文希望你會喜歡！

部門部長述職報(bào)告【篇1】

近年來，我所負(fù)責(zé)的部門在時(shí)刻關(guān)注市場變化的同時(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、提高部門運(yùn)營效率，并取得了一系列卓越的成果。本篇述職報(bào)告將主要從部門目標(biāo)達(dá)成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及個(gè)人職責(zé)履行等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以期全面展示部門的工作成果。

一、目標(biāo)達(dá)成情況

在過去的一年中，部門以實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)為核心，結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略，制定了明確的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并通過全體員工的共同努力，取得了一系列令人矚目的成果。

我們積極推動市場拓展，拓寬了產(chǎn)品銷售渠道，大幅提升了市場份額。通過與各渠道合作伙伴的密切互動，我們成功推出了多款新產(chǎn)品，并通過有效的市場營銷策略，提高了公司產(chǎn)品的認(rèn)知度和銷售量。

我們注重客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，提升了客戶滿意度。通過主動與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求，并根據(jù)市場反饋不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，我們贏得了客戶的信任和支持?？蛻舻母叨日J(rèn)可和口碑傳播，為公司的業(yè)績和聲譽(yù)提升做出了杰出貢獻(xiàn)。

我們提升了部門的盈利能力和效率，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)的突破。通過對成本和資源的優(yōu)化管理，我們成功提高了利潤率，并在提高效益的同時(shí)，確保了投入資金的可持續(xù)性和合理利用。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

作為部門領(lǐng)導(dǎo)者，我高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)和發(fā)展。我們積極營造和諧的工作氛圍，注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和凝聚力。

我搭建了多元化的團(tuán)隊(duì)，注重員工之間的互補(bǔ)與協(xié)同。通過引入具有不同專業(yè)和背景的人才，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和工作職責(zé)的合理分配，使得團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)工作中能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

我重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，不斷提升他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過定期組織培訓(xùn)課程和內(nèi)部交流分享，促進(jìn)了員工的成長和學(xué)習(xí)。同時(shí)，我也非常注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會，激勵他們持續(xù)進(jìn)取和挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

我注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通與合作。通過定期召開部門例會和項(xiàng)目匯報(bào)會，及時(shí)分享工作動態(tài)和問題解決經(jīng)驗(yàn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。與其他部門、合作伙伴的溝通合作，使我們能夠更好地借鑒和學(xué)習(xí)，不斷完善和提升我們的工作水平。

三、個(gè)人職責(zé)履行

作為部門部長，我深知自己的責(zé)任和使命，努力履行領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

我制定了明確的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同制定績效指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過定期檢查和評估工作進(jìn)展，及時(shí)跟進(jìn)和解決工作中的問題，確保工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。

我注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵。通過賦予他們更多的責(zé)任和權(quán)力，并及時(shí)給予肯定和獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和動力，提高工作效率和質(zhì)量。

我不斷反思和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過參加專業(yè)培訓(xùn)和交流活動，與其他部門經(jīng)理進(jìn)行案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流，我提高了自己的管理水平和決策能力。

過去的一年中，我所負(fù)責(zé)的部門通過全體員工的積極努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，取得了顯著的成果。我們不僅實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的突破，還進(jìn)一步提升了部門的競爭力和影響力。作為部門部長，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年中取得更大的成就，并為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門部長述職報(bào)告【篇2】

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至06年8月1日一直擔(dān)任分公司行政人事部副經(jīng)理職務(wù)，后經(jīng)半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。

本人多年五星級酒店的工作經(jīng)歷，助理人力資源管理師的專業(yè)資格，敬業(yè)負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。下面我就以下四個(gè)方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

一、 在品德操守方面

為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。如：在10月份的“服務(wù)明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務(wù)明星指標(biāo)主動讓出，以構(gòu)建和協(xié)的評選環(huán)境。在核算某些費(fèi)用上，能客觀公正的用最合理的方式進(jìn)行計(jì)算，以求公正、公平。

二、在工作能力方面

（一）、從管理思維上講

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。

在入職一年多的時(shí)間里，我自信能站在分公司全局觀念上協(xié)助我的直接上司佟總進(jìn)行內(nèi)部管理，做為行政人事部經(jīng)理是直接參與到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么給予上司一些戰(zhàn)略性的方案和建議是行政人事部經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)。如：在經(jīng)理例會上針對部門反應(yīng)的問題能提出較有建設(shè)性的建議，對07年的工作重點(diǎn)能協(xié)助佟總進(jìn)行框架性建議。

（二）、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1、在總公司框架內(nèi)逐步制訂及草擬了各項(xiàng)規(guī)章制度

有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執(zhí)行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時(shí)間里基本在總公司框架內(nèi)健全了相應(yīng)的行政、總務(wù)、人力資源的規(guī)章制度，如：會議管理、值班經(jīng)理、各類應(yīng)急預(yù)案、薪酬管理、休假管理、培訓(xùn)管理、初中高服務(wù)定級等制度，使管理工作逐步規(guī)范。

2、積極使用電子化管理，提高工作效率

K3人力資源管理軟件的應(yīng)用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報(bào)表的導(dǎo)出等。C3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發(fā)放IC卡功能。社保、合同的網(wǎng)上申報(bào)方便了參、停保等手續(xù)的辦理。

部門部長述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

一年就要結(jié)束了。為了以后有更好的表現(xiàn)，我對我的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一年的匯報(bào)如下：

在一年的時(shí)間里，我能夠有意識地、積極地學(xué)習(xí)我公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策法規(guī)。國家，履行我在工作崗位上的職責(zé)，完成上級和社會領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一是努力學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)工作，提高自身專業(yè)水平和技能 p>

從最基礎(chǔ)做起，從學(xué)習(xí)做起，以前輩同事為榜樣，以書為師，以單位同事為鏡子，做到邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，要精通，學(xué)以致用，不明白的地方他虛心請教單位同事。學(xué)習(xí)后，他基本掌握了業(yè)務(wù)操作流程和要領(lǐng)，能夠獨(dú)立完成應(yīng)承擔(dān)的工作，也不同程度地提高了自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

二、遵守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)

會計(jì)事務(wù)可嚴(yán)格按照資金性質(zhì)使用，業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和會計(jì)要求。會計(jì)憑證、科目和賬戶；堅(jiān)持當(dāng)日記賬，當(dāng)日核對，做到要素齊全，資料真實(shí)完整，字跡清晰，確保會計(jì)處理“五無”，賬務(wù)核算“六匹配”等；可以辦理儲蓄業(yè)務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行“實(shí)名制”規(guī)定，登記相關(guān)文件和手續(xù)等。每天下班后，查電腦打印流水賬和現(xiàn)金收付登記簿一一，遵守制度觸摸數(shù)據(jù)庫。填寫會計(jì)報(bào)表時(shí)，資料清晰，數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，字跡清晰，簽名完整，按時(shí)報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目之間的相關(guān)數(shù)字一致.環(huán)境

在工作中，我們可以團(tuán)結(jié)同事，和諧相處，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)；在生活中，我們可以互相幫助，互相關(guān)心，共同營造和諧的氛圍。同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

總之，在上級和同事的關(guān)心和幫助下，我各方面都有很大的提高，業(yè)務(wù)技能也有了很大的提高，但我深深地意識到，這與組織的要求還存在必要的差距，在某些方面還存在很多不足，自身業(yè)務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。但我相信，在上級的關(guān)心支持和同事的熱心幫助下，我會更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社法律法規(guī)，提高自己的理論知識和專業(yè)知識，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更踏實(shí)更好，爭取在今后的工作中取得更好的成績。

此致，

致敬！

匯報(bào)人：xx

2020年月月日

部門部長述職報(bào)告【篇4】

公司宣傳部長的個(gè)人述職報(bào)告范文

時(shí)間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那么問題來了，述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫？以下是小編幫大家整理的公司宣傳部長的個(gè)人述職報(bào)告范文，歡迎大家分享。

根據(jù)公司述職工作的總體安排，現(xiàn)將我一年以來履行職責(zé)的情況作一匯報(bào)，請予評議，不當(dāng)之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評指正。

一、適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，發(fā)揮宣傳報(bào)道的喉舌作用

努力辦好《中關(guān)村建設(shè)》報(bào)、《中關(guān)村建設(shè)經(jīng)緯》雜志和公司網(wǎng)站，保證了一報(bào)、一刊的按時(shí)出版、發(fā)行：20xx年共出版《中關(guān)村建設(shè)》報(bào)32期，刊登稿件1306篇；《中關(guān)村建設(shè)經(jīng)緯》雜志5期、刊登稿件181篇。20xx年下半年還對中關(guān)村建設(shè)網(wǎng)站對網(wǎng)站進(jìn)行了升級，對主頁進(jìn)行了修改、完善。目前的中關(guān)村建設(shè)網(wǎng)站已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)管理，并達(dá)到獨(dú)立運(yùn)行維護(hù)。三種宣傳載體的進(jìn)一步完善為企業(yè)內(nèi)外宣傳工作構(gòu)建了良好的平臺。

二、做好重大事件的宣傳、策劃、報(bào)道工作

在公司成立四周年、集團(tuán)工作會、研討會、項(xiàng)目開竣工等重大活動中，一方面配合有關(guān)部門提出關(guān)于活動的宣傳策劃方案，另一方面積極做好重點(diǎn)報(bào)道工作，讓員工全面了解公司動態(tài)。除了文字稿的組織以外，還認(rèn)真安排好攝像、攝影工作，全方位、多角度進(jìn)行報(bào)道，為取得宣傳效果提供了有利的保障。對于我本人具體負(fù)責(zé)的《中關(guān)村建設(shè)報(bào)》一、四版，每期都認(rèn)真組稿、改稿，一版的稿件力求準(zhǔn)確把握公司脈搏，四版力求有活力、有個(gè)性、有特色。一年來，我本人共撰寫各類報(bào)道54篇。

三、加強(qiáng)部門建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)，不斷提高系統(tǒng)的整體工作水平

為了滿足宣傳工作的總體要求，我及時(shí)調(diào)整了部門人員的分工，并始終強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)部門的.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，也包括我個(gè)人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在不影響本職工作的前提下努力為員工創(chuàng)造各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會，不斷提高業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)。同時(shí)，積極做好通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高通訊員整體寫作水平。20xx年4月和10月分別進(jìn)行了攝影培訓(xùn)和寫作培訓(xùn)，培訓(xùn)通訊員近100人次，取得了較好的培訓(xùn)效果。

四、做好對外宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)的知名度

在保持原有的合作圈子基礎(chǔ)上，今年還同《嘹望》雜志、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》等媒體建立了新的穩(wěn)定的聯(lián)系，擴(kuò)大了與社會媒體的合作。配合公司成立四周年等活動，在《嘹望》雜志、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《北京青年報(bào)》及《建設(shè)市場報(bào)》等眾多新聞媒體上進(jìn)行了有針對性的報(bào)道，全年在社會媒體共刊登稿件二百多篇。基于與媒體的良好合作關(guān)系，更基于公司的實(shí)力，20xx年度中關(guān)村建設(shè)還獲得“首屆中國藍(lán)籌地產(chǎn)”公司榮譽(yù)稱號，躋身于全國18家綜合實(shí)力較強(qiáng)的地產(chǎn)公司之一，擴(kuò)大了企業(yè)的影響，樹立了公司形象，提高了企業(yè)的知名度。

感謝公司組織這次述職活動，給我一個(gè)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)總結(jié)工作、反思自身不足的機(jī)會。應(yīng)該說，宣傳工作有它自身的特殊性，內(nèi)容龐雜，涉及企業(yè)的方方面面，不是由哪一個(gè)人可以單獨(dú)完成的。讓我感觸特別深的是：公司對宣傳工作歷來非常重視，宣傳工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門的大力支持，員工們對于一報(bào)、一刊、一網(wǎng)的關(guān)注程度也越來越高。我本人在感激這份厚望的同時(shí)，更充分認(rèn)識到這是一種無形的壓力，也是一種工作的動力。在工作中，部門員工和各單位的通訊員特別團(tuán)結(jié)、能夠時(shí)刻保持積極向上的工作風(fēng)貌，也給了我本人很多非常好的意見和建議，這些都給了我極大的促進(jìn)和鼓舞，在此深表感謝。

反思一年來的工作，我個(gè)人認(rèn)為在以下四個(gè)方面還存在著差距，需要在今后的工作中加以改進(jìn)：

第一，在推動工作開展方面，雖然敢于管理，嚴(yán)格要求，但在具體抓落實(shí)方面做的還不夠，有些工作沒有收到預(yù)期的效果；

第二，在如何進(jìn)一步搞活宣傳工作方面，辦法不多，機(jī)制不新，不能充分調(diào)動人員積極性，間接影響了員工主觀能動性的發(fā)揮；

第三，作為宣傳部門的負(fù)責(zé)人，對外部信息的捕捉、把握和反應(yīng)不夠靈敏，個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和文化底蘊(yùn)還不夠深厚，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步積累；

第四，個(gè)人性格比較急噪，有時(shí)對工作要求過高，影響了工作效果，還需要進(jìn)一步提高工作的藝術(shù)性。

對上述存在問題，我將在今后的工作中加以改進(jìn)，并將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心聽取意見，激勵自己，以求不斷有新的提高和進(jìn)步。

部門部長述職報(bào)告【篇5】

今年5月我調(diào)人事科擔(dān)任副部長，主要協(xié)助部長分管醫(yī)院人力規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪資福利、勞動關(guān)系、年度考核等工作。現(xiàn)將七個(gè)多月來的工作述職如下：

一、基本履職情況

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力：人事工作政策性強(qiáng)，到新崗位后，為使自己不說外行話，不干外行事，我虛心學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了人事政策法規(guī)，很快適應(yīng)了新崗位工作。

2、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促部門員工落實(shí)好以下日常工作：

①抓好人力系統(tǒng)運(yùn)行和人事管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一；

②理順各種勞動關(guān)系，規(guī)范合同和薪酬管理，落實(shí)好員工各種福利發(fā)放，依據(jù)年度考核結(jié)果，對考核合格在職人員進(jìn)行薪資調(diào)整；

③嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好各類社保和職業(yè)年金繳納工作，維護(hù)員工切身利益；

④順利完成專業(yè)技術(shù)職稱報(bào)考及職稱申報(bào)評審工作，為專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)；

⑤做好人事勞資政策宣傳和解釋，抓好員工來訪工作落實(shí)；

⑥按時(shí)完成上級部門、院領(lǐng)導(dǎo)及科室要求的材料上報(bào)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

二、主要業(yè)績、能力和水平yJs21.cOm

1、轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，做好主動服務(wù)和員工溝通：加強(qiáng)科室員工主動服務(wù)意識教育，強(qiáng)調(diào)人事科更多是服務(wù)支持部門，切忌高高在上，對來訪員工要做到主動、熱情、及時(shí)、耐心、多溝通。

2、完善人事管理基礎(chǔ)工作，促使工作進(jìn)一步規(guī)范化

①改變以往財(cái)務(wù)單據(jù)隨意由分管人員直接下發(fā)做法，要求所有單據(jù)均需部長審簽后才能下發(fā)，既體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也讓自己對下屬工作情況心中有數(shù)；

②規(guī)范應(yīng)聘面試招錄流程及員工離職手續(xù)辦理，制訂了《應(yīng)聘人員面試考核評價(jià)表》、《用人計(jì)劃申請表》及《員工離職申請書》，為領(lǐng)導(dǎo)、科室選人用人提供參考依據(jù)；

③完善碩/博士在職教育備案及中層孕產(chǎn)管理績效發(fā)放手續(xù)，建立了《碩士、博士學(xué)歷教育申請表》及《崗位管理績效恢復(fù)發(fā)放申請表》；

④建立并完善中層干部、普通員工請假流程及《職工請假單》，解決原《員工請假單》與請假審批手續(xù)不匹配問題。

3、發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)力量，架起新員工與醫(yī)院溝通橋梁：主導(dǎo)編寫了《新員工手冊》，向新員工展示醫(yī)院形象和文化，提供工作行為指南。

4、積極撰寫申報(bào)材料，為醫(yī)院獲得《全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體》榮譽(yù)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院臨床醫(yī)技科室中層干部競聘上崗實(shí)施方案（試行）》，創(chuàng)造公開、公平、競爭用人環(huán)境。

6、協(xié)同構(gòu)建人才發(fā)展平臺，為人才成長提供良好環(huán)境：在分管院長指導(dǎo)下，在部長及全科同事共同努力下，負(fù)責(zé)起草了《柳州市中醫(yī)醫(yī)院人才培養(yǎng)管理實(shí)施辦法》，修訂完善了《領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃》、《精英人才培養(yǎng)計(jì)劃》，《學(xué)科高地建設(shè)計(jì)劃》。

7、多渠道做好人才招聘引進(jìn)工作，為醫(yī)院發(fā)展提供人才支撐：

①根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃及各科用人計(jì)劃，及時(shí)通過微信、網(wǎng)格等媒體發(fā)布招聘信息，為醫(yī)院引進(jìn)多位緊缺專業(yè)技術(shù)人才；

②發(fā)揮科室團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，制作了圖文并茂的醫(yī)院宣傳冊及《20xx年人才招聘信息》，并及時(shí)通過微信、醫(yī)院網(wǎng)站、招錄現(xiàn)場發(fā)布，使投遞的人員簡歷較去年明顯增加；

③近2月共5次到8所醫(yī)學(xué)高等院校進(jìn)行現(xiàn)場招聘。

8、積極主動為職稱申報(bào)人員進(jìn)行答疑解惑，并通過與上級部門反復(fù)溝通，解決了大家關(guān)注的“在職教育經(jīng)歷是否算進(jìn)修學(xué)習(xí)經(jīng)歷”棘手問題。

9、擺正位置，營造內(nèi)和外順的工作環(huán)境：工作中，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，自覺擺正位置，做到工作到位不越位，敢于負(fù)責(zé)不推諉，為部長當(dāng)好參謀。與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了相互支持、相互補(bǔ)臺的良好局面。

三、不足和體會

到人事科工作七個(gè)多月來，雖取得了一些成績，但也存在不足：如對人事政策法規(guī)等知識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)；另外對部門員工的職責(zé)分工還不夠合理，我將以此次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，更好地履行本職工作。

人事工作涉及的方方面面都與職工切身利益相關(guān)，部門工作作風(fēng)、態(tài)度與個(gè)人言行，直接影響著醫(yī)院形象。對此我的認(rèn)識和體會是：人事工作一定要做好主動服務(wù)，工作不但要會做，還要會思考，對熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題更要先做好全面了解，再給領(lǐng)導(dǎo)提供信息，當(dāng)好參謀，同時(shí)還要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣執(zhí)行好每一項(xiàng)決策。

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部門述職報(bào)告

俗話說，做什么事都要有計(jì)劃和準(zhǔn)備。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會提前準(zhǔn)備一些資料。資料通常是指書籍、報(bào)刊、圖表、圖片等。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？小編特意收集和整理了部門述職報(bào)告，希望能幫助到你，請收藏。

部門述職報(bào)告 篇1

在過去的一年里，我車間在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)車間、科室的大力支持下，立足車間實(shí)際，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的思路，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，應(yīng)該說，整個(gè)車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1-9月份）

1--9月份車間計(jì)劃總成本為1698534元，實(shí)際消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在1--9月份的可變費(fèi)用中，計(jì)劃數(shù)為563238元，實(shí)際消耗為444957.55元，節(jié)約118280.45元，降低率為21%。

回顧全年，我們始終圍繞確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步探索和完善適應(yīng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的電務(wù)車間運(yùn)作模式。

1、明確工作思路。

去年，我們根據(jù)車間的實(shí)際情況，有針對性地提出了“保產(chǎn)第一、團(tuán)結(jié)為重、自強(qiáng)為本、發(fā)展為要”的16字工作方針。通過反復(fù)宣傳和講解，廣大干部職工對公司為什么要推行“四化”管理，車間為什么要提出16字工作方針都有了較為深刻的認(rèn)識和了解。今年，在運(yùn)作框架基本成形以后，我們的工作思路就是“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”。

2、在調(diào)整的基礎(chǔ)上鞏固，在充實(shí)的基礎(chǔ)上提高。

一是堅(jiān)持推行分級管理，層層負(fù)責(zé)的管理體制。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)組的管理職能，樹立其代表車間的技術(shù)和管理權(quán)威，充分發(fā)揮其管理和為基層服務(wù)的功能。同時(shí)，強(qiáng)化工段長的管理職能，樹立其權(quán)威。從目前的情況來看，組織內(nèi)部的運(yùn)行效率是比較高的，基本上做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二是堅(jiān)持推行地域化管理體制。我們將各站的室內(nèi)照明系統(tǒng)的維修職能劃歸各個(gè)站場行使以后，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，解決了部分職工的電工操作證問題，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了各站班組成員的工作量，但卻大大地提高了工作效率，密切了同其它車間的關(guān)系。

三是堅(jiān)持例會制度。我們建立了每周一次的黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議制度和每月一次的生產(chǎn)設(shè)備安全例會制度，定期研究和解決問題。實(shí)踐證明，它不但大大增強(qiáng)了工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，而且對于充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，共同出主意，共同想辦法，對于提高職能組成員以及班組長、工段長等生產(chǎn)骨干分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實(shí)起到了極大的推動作用。從目前的情況看，剛開始的時(shí)候，大家在會上反映的問題多，但后來就逐步減少，可見，效果是好的。

四是堅(jiān)持對各站場材料實(shí)行配送制。我們的基本做法是由班組長根據(jù)每月的維修計(jì)劃上報(bào)維修材料申請單，由綜合組人員定期配送材料，不但密切了綜合組成員同各工段以及班組成員之間的關(guān)系，還有效地降低了運(yùn)輸成本。尤其是在xxxxxx以后，加強(qiáng)了對出廠物資的檢查工作，其優(yōu)越性更是凸顯出來，否則，大量的時(shí)間將會耗費(fèi)在開出門票上，保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行勢必成為一句空話。

五是改變成本控制方式。從去年以來，我們在征得有關(guān)車間和科室同意的情況下，我們將燈泡、電話機(jī)等維修材料成本核定到各車間、科室頭上，由各車間、科室自行控制，我們只負(fù)責(zé)提供維修服務(wù)，保證隨叫隨到。采取這種方式以后，效果確實(shí)很好，不但有效地控制了成本支出，還一舉解決了以前經(jīng)常發(fā)生的扯皮問題。

六是對有關(guān)的制度進(jìn)行了完善和修訂。今年，我們修訂了《xx車間巡檢工作制度》，對工作內(nèi)容進(jìn)一步予以細(xì)化和明確，同時(shí)出臺了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。從實(shí)際情況來看，由于我們做到了檢查到位，不走過場，不搞形式，確實(shí)收到了很好的效果。在征求職工意見的基礎(chǔ)上制定了新的《公用自行車管理辦法》。我們還重新修訂了車間主任、副主任、工段長、班組長以及技術(shù)人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

制度制定以后，關(guān)鍵是用于實(shí)踐，指導(dǎo)工作，這也是公司推行“規(guī)范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本義。為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實(shí)在行動上，落實(shí)在考核上。比如，巡檢工作制度，以前也有，但為什么效果不好呢？我們認(rèn)為關(guān)鍵是抓落實(shí)不夠。為此，我們采取的是簽卡的辦法，要求各工段、班組將各種設(shè)備不分大小一律分解落實(shí)到個(gè)人頭上，并放置設(shè)備巡檢卡，職能組和車間的人員不定期地開箱進(jìn)行檢查。今年以來，在巡檢工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律方面，由于我們真正做到了一視同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班組長在內(nèi)的6人次被考核，基本上是服氣的。

七是積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。在分配這個(gè)敏感問題上，我們堅(jiān)持實(shí)事求是和積極穩(wěn)妥的原則，最終通過的考核辦法雖然邁的步子不大，但差距是拉開了的，既保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，又基本達(dá)到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實(shí)是不容易的。

二、強(qiáng)化保產(chǎn)意識，進(jìn)一步抓好設(shè)備檢修工作。

我們牢固樹立保產(chǎn)意識，認(rèn)真抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。公司年度檢修計(jì)劃下達(dá)以后，我們積極準(zhǔn)備、合理安排，分期分批組織實(shí)施。到目前為止，我們已基本完成了年度計(jì)劃和追加計(jì)劃，包括：

1、大料場道口報(bào)警系統(tǒng)、電動欄木機(jī)及道口房照明電氣安裝。

2、xx站、xx站調(diào)度臺更新。

3、xx站、xx站廣播調(diào)車大修。

4、配合工務(wù)x—x區(qū)間、x—x區(qū)間軌道電路軌端接續(xù)。

5、x、x、x、xx通信系統(tǒng)電源改造。

6、x1#、x2#道口欄木機(jī)更新安裝。

7、x1#、x2#道口照明新增安裝。其中x2#道口新增內(nèi)網(wǎng)電話。

8、同有關(guān)單位一道完成了201道岔的液壓轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝工作。

9、xx車站及xx交接、列檢電氣線路安裝。

10、新增xx車站—列檢調(diào)度電話。

11、xx站低壓配電屏改造。

12、新增xx道口電話安裝。

13、燈塔燈具及架空線路大修。

14、新增xx道口電話安裝。

15、水位控制系統(tǒng)大修改造（行政、辦公大摟、單身大院）。

16、新增xx站水處理間電氣安裝。

17、新增平面無線調(diào)車系統(tǒng)安裝（線路、接地極）。

18、新增xx機(jī)務(wù)（教室、儲油間、值班室、休息室）電氣安裝。

19、各站變壓器測試、主要建筑物接地電阻測試。

20、大院平房、大修平房電表及線路安裝。

21、配合工務(wù)長i線50軌軌端接續(xù)(1000米)。

22、信號機(jī)大修（公路、高柱、矮柱）。

23、xx—xx站通訊電纜大修。

24、xx—xx站通訊電纜大修。

25、新增五號道口道岔標(biāo)志燈安裝。

26、新增機(jī)務(wù)水泵電機(jī)啟動箱（隱患整改）。

27、平面無線電調(diào)車接地極安裝（4處）。

28、xx機(jī)務(wù)教室電氣安裝。

29、xx站、xx站道岔裝置大修。

30、xx站—xx車站50公斤軌更換安裝雙導(dǎo)接線。

31、xx站電源屏大修。

32、xxx廠、xx公路信號機(jī)大修（5套）。

33、xx、油庫電氣安裝。

34、轉(zhuǎn)轍機(jī)測試臺的修復(fù)工作。

35、機(jī)務(wù)車間機(jī)庫照明安裝。

36、xx站機(jī)械室繼電器大修。

37、轉(zhuǎn)轍機(jī)配線大修。

上述工作的開展，對于改善設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，對于保證鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造了必要條件。

三、嚴(yán)格管理，切實(shí)抓好安全工作。

1、認(rèn)真開展kyt活動。按照xx公司的安排，我車間作為kyt活動的試點(diǎn)單位，從5月1日起在車間全面展開試點(diǎn)活動，通過4個(gè)月的工作，取得了一定的成效。我們的做法是：

一是精心準(zhǔn)備，分類舉例，增強(qiáng)針對性。我們?yōu)楦鞴ざ危ò嘟M）精心準(zhǔn)備了kyt活動具體實(shí)施內(nèi)容等文件和記錄卡片，并且按照不同班組、不同工種、不同作業(yè)形式進(jìn)行了分類舉例，如“高空作業(yè)”、“道口欄木機(jī)檢修”、“轉(zhuǎn)轍機(jī)維護(hù)”、“設(shè)備巡檢”等等，增強(qiáng)了班組開展kyt活動的針對性。

二是突出重點(diǎn)，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切。我們結(jié)合車間的實(shí)際情況，根據(jù)工段（班組）工作性質(zhì)進(jìn)行分析，力求做到“突出重點(diǎn)，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切”。將具體操作類（如信號工段、電通工段、武都工段、工程班）和一般事務(wù)、管理類（如職能組、值班室等）區(qū)分開來，對具體操作的班組進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

三是加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，邊學(xué)邊改。我們對開展kyt試點(diǎn)活動的工作職責(zé)進(jìn)行了界定，由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)日常工作，車間安全員發(fā)放、收集、整理卡片記錄，并負(fù)責(zé)督促、檢查。從卡片的填寫情況來看，截止11月30日，車間各工段（班組）共填寫kyt卡片297張，應(yīng)該說工作基本上是到位了的。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想不動搖，在工作中做到了“三不動”和“三不離”，做到了工作服和安全帽穿戴整齊，不但強(qiáng)化了全體員工的安全意識，還形成了一道風(fēng)景線，重塑了xx形象。

3、認(rèn)真查找安全隱患，切實(shí)加以整改。

我們認(rèn)真查找安全隱患，切實(shí)加以整改。共計(jì)查找南站辦公樓、南站2#道岔、南站料5道口、101道口、xx站118#道岔、工務(wù)機(jī)修班、修配所、公司大樓和xx站站調(diào)樓等地方的安全隱患50項(xiàng)，有的已經(jīng)處理，有的已經(jīng)上報(bào)有關(guān)科室，正在落實(shí)。

4、認(rèn)真抓好安全文化主題教育活動。我們通過樹立安全工作典型—xx站班，較好地起到了典型引路作用，促進(jìn)了安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

四、積極開展職工培訓(xùn)工作，著力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支持下，我們有針對性地開展了職工教育培訓(xùn)工作。到9月底，職工培訓(xùn)率為105%。

一是針對光纖投入使用以后，我們的職工技術(shù)水平偏低的實(shí)際情況，我們采取請進(jìn)來，送出去的辦法，積極聯(lián)系xx鐵路通信公司，對30名職工進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上提高了他們的理論和實(shí)踐水平。

二是舉辦了一期維修電工和信號電工培訓(xùn)班，歷時(shí)兩周，參加人員達(dá)50人。由于不走形式，不搞過場，受到了大家的普遍歡迎。

三是認(rèn)真開展崗位技術(shù)能手競賽活動。我們要求技術(shù)相對較差的同志也要借這次機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加考試。本著公平、公開、公正的原則，通過綜合考評、應(yīng)知考試和實(shí)作考試，有4名同志分別獲得維修電工和信號電工的崗位技術(shù)能手稱號。對于競賽結(jié)果，大家確實(shí)是心服口服的。

四是包括車間領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)人員利用空閑時(shí)間對部分生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和講解，全年這種講解達(dá)10余次，對于提高他們在信號方面的技術(shù)水平起到了一定的作用。

通過一系列舉措，我車間正在形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的可喜氛圍。

五、存在的問題：

從今年的情況來看，沒有由于xx車間的原因影響鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行，應(yīng)該說是不容易的。但是，我們的工作中仍然存在很多問題。概括起來有以下幾點(diǎn)：

一是車間班子的綜合素質(zhì)離搞好工作還有很大差距，尤其是車間主任不懂專業(yè)技術(shù)，這對工作的正常開展造成了影響。

二是結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，人才缺乏問題亟需解決，集中表現(xiàn)在信號和通信兩個(gè)工種，基本沒有專業(yè)人才，在明年南站、江電站改造以后，設(shè)備壓力將會越來越大。

三是包括班組長、工段長在內(nèi)的個(gè)別骨干的觀念轉(zhuǎn)變較慢，程度不同地存在畏難情緒和怕得罪人的思想，導(dǎo)致工作偶而發(fā)生“腸梗阻”的現(xiàn)象。

四是職工認(rèn)為xx公司的效益比較好，因此對收入的心理預(yù)期普遍偏高，加之周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是我們當(dāng)前和今后很長一段時(shí)間之內(nèi)都必須面對的。否則，稍有不慎，就有可能影響穩(wěn)定大局。

五是巡檢工作仍然存在問題。怎樣才能做到既保質(zhì)又保量，是我們必須面對的問題。

部門述職報(bào)告 篇2

“平安金融”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)

近年來，在省、市“平安金融”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司根據(jù)《關(guān)于深入開展系列平安創(chuàng)建活動的意見》和《關(guān)于深入開展*平安金融創(chuàng)建活動實(shí)施意見》等文件精神，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)深入開展“平安金融”創(chuàng)建各項(xiàng)工作，取得了明顯效果。

一、公司概況

。。。。。。。。。。

二、“平安金融”創(chuàng)建主要做法

（一）健全組織，規(guī)范管理，強(qiáng)力推動創(chuàng)建工作

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在創(chuàng)建過程中，公司認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任制和“部門負(fù)責(zé)人”責(zé)任制，公司董事長、總裁親自抓，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以實(shí)際行動，樹好標(biāo)桿，做好表率。公司專門成立社會治安綜合治理和“平安金融”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促檢查“平安金融”創(chuàng)建工作，研究解決在創(chuàng)建活動過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，并不斷推進(jìn)“平安金融”創(chuàng)建工作的深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展“平安金融”創(chuàng)建日常管理工作，并在人員、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備等方面優(yōu)先保障。各基層營業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本營業(yè)部的創(chuàng)建工作，制訂符合各單位自身特點(diǎn)的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，責(zé)任分解落實(shí)到人，形成了“一層抓一層，層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系，為“平安金融”創(chuàng)建工作提供強(qiáng)有力的

組織保障。

2、編制創(chuàng)建方案。公司組織專門人員在對“平安金融”創(chuàng)建工作進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上編制《公司創(chuàng)建“平安金融”實(shí)施方案》。明確了公司創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照“平安南京”建設(shè)的總體布置，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“平安金融”創(chuàng)建活動，全面落實(shí)社會治安綜合治理的各項(xiàng)措施，切實(shí)提高公司維護(hù)穩(wěn)定工作的整體水平。指出公司創(chuàng)建“平安金融”工作重點(diǎn)是加強(qiáng)員工政治思想教育和法制教育、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處長效機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)控管理、抓好安全生產(chǎn)、防止危害國家安全穩(wěn)定的事件發(fā)生、扎實(shí)做好社會治安工作等六個(gè)方面任務(wù)，并提出了一系列行之有效的保障措施。

3、嚴(yán)格考核檢查。將“平安金融”創(chuàng)建工作擺上公司重要議事日程，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度推動平安創(chuàng)建各項(xiàng)工作。將“平安金融”創(chuàng)建目標(biāo)分解細(xì)化，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一道進(jìn)行重點(diǎn)考核，考核達(dá)標(biāo)采取百分制，驗(yàn)收得90分以上的為達(dá)標(biāo)。注重考核結(jié)果的運(yùn)用，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將創(chuàng)建實(shí)績作為年度工作計(jì)劃、總結(jié)、評比的重要依據(jù)，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容。創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開創(chuàng)建工作會議，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作情況，改進(jìn)不足，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)建辦公室不定期進(jìn)行檢查，對于創(chuàng)建工作中存在問題，及時(shí)提出整改意見，做到層層落實(shí)，件件解決，使得創(chuàng)建活動不斷取得新的經(jīng)驗(yàn)、新的成績。

（二）完善制度，狠抓落實(shí)，努力構(gòu)建長效機(jī)制

1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)制度。公司貫徹“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、依

靠群眾、綜合治理”的方針，防治結(jié)合，采取集中學(xué)習(xí)上課、看錄相、簽訂責(zé)任書等形式，加強(qiáng)保安人員的上崗培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍的素質(zhì)。制定《門衛(wèi)制度》、《消防制度》、《保安值勤制度》等多項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。組織防火、防盜、協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦案等為重點(diǎn)的專項(xiàng)檢查和綜合治理，查隱患，抓整改，做到防患于未然。在2008年奧運(yùn)會、2009年建國60周年慶典等活動中未發(fā)生一起安全事故。

2、加強(qiáng)內(nèi)控稽核制度。公司制定出臺了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)處理、合規(guī)手冊、防火墻、反洗錢、內(nèi)部稽核、負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核審查工作。2009年*月…….對公司經(jīng)營合規(guī)性進(jìn)行了常規(guī)檢查，對公司的法人治理、內(nèi)部控制、各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作表示充分的肯定，對公司內(nèi)部管理、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施表示滿意。2009年*月公司成功舉辦了合規(guī)知識大賽，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工合規(guī)理念，整個(gè)活動受到了上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的一致好評。2009年公司對…..進(jìn)行了現(xiàn)場常規(guī)審計(jì)，對*位工作崗位發(fā)生變動的營業(yè)部負(fù)責(zé)人的任期履職情況全部實(shí)施了離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)果情況良好，未發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)事件。

3、加強(qiáng)應(yīng)急演練制度。公司制定了網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件應(yīng)急預(yù)案、信訪工作應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等文件，預(yù)案制定后，公司專門印發(fā)組織各分支機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)部門開展學(xué)習(xí)，各*針對供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、交易系統(tǒng)、火災(zāi)、搶劫等緊急情況都制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，形成了比較完備的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。公司定期組織相關(guān)部門、各*進(jìn)行應(yīng)急演練工作，2009

年9月，在*舉行的全行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的應(yīng)急演練活動中，公司的應(yīng)急演練工作得到了現(xiàn)場檢查組專家及領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)。

（三）預(yù)防為主，注重教育，致力實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

1、做好合規(guī)經(jīng)營學(xué)習(xí)教育。組織全體員工深入學(xué)習(xí)…….和公司各項(xiàng)規(guī)定要求，發(fā)布《*》、《*》、《*》、《*》等制度，教育全體員工堅(jiān)決不碰*等高壓線。同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，在全公司范圍通過理論學(xué)習(xí)、觀看警示教育片、參觀革命教育基地等途徑，不斷提升廣大黨員干部的理想信念、權(quán)力觀、人生觀、價(jià)值觀。認(rèn)真開展預(yù)防職務(wù)犯罪、反洗錢、防詐騙等教育工作，積極配合有關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊各種經(jīng)濟(jì)犯罪。

2、做好安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育。公司每月都要在部門工作會議上對安全保衛(wèi)工作進(jìn)行專門部署，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)公安部和上級行下發(fā)的各類案件通報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)提示。指導(dǎo)各分支機(jī)構(gòu)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使安全教育融入到崗位規(guī)范中。公司所有*都堅(jiān)持每日晨會制度和每周星期三學(xué)習(xí)制度，每次晨會都能總結(jié)前一天內(nèi)控防范制度的執(zhí)行情況，指出改進(jìn)的重點(diǎn)；每次學(xué)習(xí)都會選擇一些如員工守則、安全保衛(wèi)管理辦法、主要業(yè)務(wù)規(guī)章等制度進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，以提高員工的防范意識和責(zé)任意識。

3、做好重點(diǎn)對象教育轉(zhuǎn)化。切實(shí)關(guān)注員工的思想行為，對重點(diǎn)人和事由部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤教育、引導(dǎo)、疏導(dǎo)，防止不良思想與行為釀成嚴(yán)重的后果。同時(shí)還經(jīng)常圍繞人事和分配制度改革、重大政策調(diào)整、重要敏感時(shí)期、重大節(jié)慶活動及廣大群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，切實(shí)

抓好排查調(diào)處各項(xiàng)措施的落實(shí)。做到了預(yù)警在先，苗頭隱患早消化；教育在先，重點(diǎn)對象早轉(zhuǎn)化；控制在先，敏感時(shí)期早防范；調(diào)解在先，矛盾問題早處理。絕不把能在公司范圍內(nèi)解決的問題推向社會，實(shí)現(xiàn)了零信訪、零上訪、零案件。

（四）加大投入，發(fā)揮實(shí)效，全力提供基礎(chǔ)保障

1、注重提高技術(shù)防范水平。根據(jù)《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》和安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，對公司*視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級，投入*余萬，新增加普通探頭和紅外攝像頭共*套，在財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)機(jī)房、交易大廳、檔案室等重要部位實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，并派專人值守。

2、注重加大物防投入力度。2009年初，公司組織對所轄營業(yè)場所進(jìn)行了安全檢查，針對在檢查中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，積極提出整改措施。目前公司所轄營業(yè)場所二樓以下重要部位全部加裝了防護(hù)欄和防盜窗，并及時(shí)投放和更新了一批消防設(shè)備。2009年累計(jì)投入*余萬元，安裝防護(hù)欄和防盜窗約*平方米，投放和更新消防設(shè)備和器材*臺次，在公安系統(tǒng)達(dá)標(biāo)檢查中全部合格。

3、注重提升人防綜合能力。一是不斷充實(shí)安保力量。公司一直高度重視營業(yè)場所的安保問題，近年來，公司對安保隊(duì)伍進(jìn)行了充實(shí)，目前公司擁有專兼職安保人員*余人，主要對公司營業(yè)場所和辦公場所進(jìn)行巡邏和檢查。二是加強(qiáng)安保人員的培訓(xùn)。公司定期組織對安保人員就保安制度、保安行為準(zhǔn)則、消防知識、治安管理知識等方面進(jìn)行培訓(xùn)和教育，特別是新進(jìn)人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。三是強(qiáng)化安保人員責(zé)任制。公司營業(yè)部與安保

部門述職報(bào)告 篇3

很快，我走上了記者這個(gè)工作崗位就已經(jīng)滿一年的時(shí)間了。在這一年中，我感受到了記者的光榮與責(zé)任，也領(lǐng)教了工作的壓力與艱苦，得到過領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，也有過錯誤和過失。在這里，我先要感謝每一名在工作過程中向我伸出過援手的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們讓我成長，給我寬容。

其實(shí)在這一年的時(shí)間當(dāng)中，我的職業(yè)角色也發(fā)生過不少細(xì)微的變化，但是讓我印象最為深刻的，確是在大民生做社會新聞記者這一年多的時(shí)光。是這份工作讓我體會到了記者身上的那種鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章的職業(yè)理想，也是這份工作讓我體會到了做一名社會底層小人物的無力。在這些日子里，我作為一名名新聞工作者和同事一起見證了鄭州日新月異的發(fā)展，也看到了很多社會中的丑惡。而正是這些經(jīng)歷讓我深刻的明白，作為一名社會新聞工作者身上所承擔(dān)的那種責(zé)任。

很多時(shí)候，社會新聞記者所關(guān)注的并不是奧運(yùn)會、神九飛天這樣的大新聞，但是正是因?yàn)槲覀冴P(guān)注民生，立足于小，以小見大才能獲得觀眾的喜愛與支持。

我一直在想，是什么吸引著我一直在堅(jiān)持下去。也許是那種參與時(shí)代進(jìn)程和親臨現(xiàn)場的刺激感，也許是能和許多牛人面對面傾談的寶貴機(jī)會，也許是能夠走南闖北增長見識練就一番高談闊論，也許是能夠探索某個(gè)事件內(nèi)在規(guī)律和真相的成就感，也許就

是上文提到的那種義憤感和社會責(zé)任感，也許是比上不足比下有余的報(bào)酬……總而言之，真正能夠和這個(gè)行業(yè)內(nèi)在共鳴的人，一定是需要生命豐富的體驗(yàn)和強(qiáng)烈的存在感的。

每一次直播連線和現(xiàn)場報(bào)道的場景如今都能在我眼前浮現(xiàn)。也正是在這些工作中灑下的汗水讓我漸漸體驗(yàn)到了成長的快樂與滿足。戰(zhàn)高溫、追查黑心商販、幫助扛包媽羅根連、見證城市的發(fā)展變化，每一條新聞看起來都是那么鮮活和值得我記憶。

在今后的工作中，我會更加專注于提高個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能，爭取用加倍的努力來獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，因?yàn)閮H僅有一年工作經(jīng)驗(yàn)的我還有太多的不足和欠缺。

我很欣慰，因?yàn)槿缃裎乙廊粚﹄娨暿聵I(yè)有著一份理想和熱情，我也相信在這份理想的熱情的支持下，我能夠立足本職工作，充分發(fā)揮主觀能動性，把工作做得更好，為電視事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

部門述職報(bào)告 篇4

一、踏實(shí)認(rèn)真，努力進(jìn)取

我是一個(gè)很安分的人，在工作當(dāng)中這一點(diǎn)我一向如此，無論是做什么事情的時(shí)候，我都是堅(jiān)定不移的去做好自己，我時(shí)刻都在銘記自己的本職工作，公司所有制度都是不容置疑的，現(xiàn)在我想了想這些還是非常感激的，我對工作的態(tài)度看法是非常好的，本著積極上進(jìn)的態(tài)度現(xiàn)在我也在不斷的完善好這些，我想過很多事情，在這個(gè)過程當(dāng)中我一直安分守紀(jì)，自己應(yīng)該做好的東西我都在完善好，當(dāng)然有很多方面都是需要注意的，踏踏實(shí)實(shí)的做好細(xì)節(jié)上面的工作，現(xiàn)在我一直都在非常認(rèn)真的去做好這些細(xì)節(jié)上面的'事情，其實(shí)這就是一個(gè)過程，現(xiàn)在我一直都感到很充實(shí)，20xx年就這么離去，我非常感激公司的給我?guī)淼某砷L，我非常受用，學(xué)習(xí)到的一定都是對我有很大的幫助。

二、工作認(rèn)真，態(tài)度端正

這一年來我在工作當(dāng)中時(shí)刻都記住了自己的本職，其實(shí)認(rèn)真是一個(gè)最基本的東西，在工作的時(shí)候一定要知道哪些事情是不能大意的，對于我來講過去的這一年什么事情都是非常的快，我一直都是本著端正的態(tài)度，在工作上面我非常的受用，對于這些，當(dāng)然有很多時(shí)候我也都是在努力得去做好細(xì)節(jié)上面的事情，過去的已經(jīng)過去，當(dāng)然在這個(gè)過程當(dāng)中會有很多細(xì)節(jié)的事情，我也發(fā)現(xiàn)了這是自己應(yīng)該加強(qiáng)的地方，作為一名X的員工我時(shí)刻在維護(hù)公司的利益，貪小便宜，目光放遠(yuǎn)大，為了給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，在即將到來的20xx年依然需要努力，任重道遠(yuǎn)，我會繼續(xù)的端正態(tài)度，積極認(rèn)真的為公司服務(wù)。

部門述職報(bào)告 篇5

一、年度工作總結(jié)報(bào)告的背景

2021年已經(jīng)接近尾聲，將近365個(gè)日夜，我公司全體員工持續(xù)努力，認(rèn)真工作，開拓進(jìn)取，取得了一定成績，經(jīng)過幾輪討論，我擔(dān)任總經(jīng)理，撰寫了一份全面詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、視角獨(dú)特的《公司老總年度工作總結(jié)報(bào)告》，以便內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部展示，并針對工作中存在的不足，進(jìn)一步制定改進(jìn)方案，以推進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)健、健康地發(fā)展。

二、工作總結(jié)的主體部分

1.工作成績

本年度，我公司積極踐行“以用戶為中心”的理念，堅(jiān)持創(chuàng)新升級，既繁榮了市場，也提高了綜合競爭力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“高速穩(wěn)健”，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1.實(shí)現(xiàn)銷售額的逐年增長

由于公司員工的辛勤努力和不斷創(chuàng)新，公司年度銷售額超過1億元。與上年相比，銷售額增長了20%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增速。

1.2. 推進(jìn)品牌建設(shè)

在本年度，在網(wǎng)絡(luò)營銷、線下商業(yè)活動等方面，公司提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并進(jìn)行了有價(jià)值的宣傳，與此相應(yīng)，品牌價(jià)值得到了顯著提升。在2020年我們的品牌價(jià)值算來約為5000萬元，2021年已經(jīng)增至7700萬元，這是品牌建設(shè)上最顯著的成就。

1.3. 推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品研發(fā)

公司一年來，積極推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和核心產(chǎn)品的研制，相比去年，公司的研發(fā)力度也明顯增強(qiáng)。我們的工程師們不僅在半年內(nèi)成功研發(fā)了市場熱度頗高的新產(chǎn)品，而且還率先應(yīng)用新材料，提高了產(chǎn)品的制造工藝。有效的技術(shù)創(chuàng)新讓我們在激烈的市場競爭中保持了強(qiáng)大的優(yōu)勢。

1.4.加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通

本年度，公司的采購、供應(yīng)分部加強(qiáng)了與企業(yè)、客戶的合作溝通，充分了解市場需求。通過與客戶的談判，以及對客戶的反饋，公司有效地解決了一些生產(chǎn)和供應(yīng)上的問題。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通，建立和完善了相應(yīng)的檢查機(jī)制，夯實(shí)了公司與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步提升了公司與外界的合作質(zhì)量。

2.工作不足

與此同時(shí)，公司也存在一些不足的地方，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1.組織框架不完善

公司分部門的管理人員，責(zé)任單一，企業(yè)績效評估存在不透明甚至是慣例化的問題。這意味著，管理框架需要進(jìn)一步調(diào)整，體系建設(shè)需要更加完善。我們需要把控管理的質(zhì)量和效率，使之與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。

2.2. 生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化不夠

雖然公司在制造工藝上有了很大的進(jìn)步，但是還存在著標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題，每個(gè)工人的工藝流程和維修流程沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們需要進(jìn)一步完善制造標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)制造工藝的優(yōu)化。

2.3. 財(cái)務(wù)管理需要更加突出

財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)必不可少的一部分，我們應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)整理、分析、匯總，可以對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄和管理，進(jìn)一步分析公司經(jīng)營策略，保持對內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營。

三、剖析和分析1

從公司的發(fā)展路徑上來看，我們在行業(yè)中的成績表明，我們在持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)中具有自身特色，通過秉持“技術(shù)為先，客戶至上”的理念，卓有成效地推進(jìn)了公司的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。

四、剖析和分析2

不過，也應(yīng)看到，當(dāng)前的市場競爭日趨激烈，公司在自身升級和長遠(yuǎn)發(fā)展方面，仍需進(jìn)一步突破，為此，我們應(yīng)不斷探索新的發(fā)展方向，并與全體員工共同努力，積極開拓新市場，創(chuàng)造新的機(jī)遇，讓公司的發(fā)展壯大起來。

五、工作展望

以年度為框架進(jìn)行管理鞭策公司不斷進(jìn)步，特制定以下年度工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)加大研發(fā)力度。積極引進(jìn)高端技術(shù)和人才，建立盡可能全面的自主研發(fā)體系，提高企業(yè)核心競爭力。

2.持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)。通過適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)投入，確保在網(wǎng)絡(luò)、媒體和線下等方面建設(shè)強(qiáng)有力的品牌。

3. 推動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)內(nèi)部需要完善制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，改進(jìn)工作方案、流程管理和品質(zhì)檢測，提高工作的效率和品質(zhì)。

4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立并完善管理制度、實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，通過對財(cái)務(wù)信息的搜集、分析和整理，進(jìn)一步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

5.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織框架和人才布局，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提高職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)公司員工的幸福感和成就感。

六、總結(jié)

“公司老總年度工作總結(jié)報(bào)告”，明確了公司在創(chuàng)新、市場、品牌、技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)等方面的具體成績和不足之處，提出了在年度管理方面要體現(xiàn)出公司愿景、使命、真實(shí)可信的原則，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)妥發(fā)展，為員工、客戶、股東、社會創(chuàng)造更多價(jià)值的發(fā)展方向。同時(shí)，我們將堅(jiān)持感恩和成長，進(jìn)行全方位提升，穩(wěn)步走向更加美好的未來。

部門述職報(bào)告 篇6

一年來，我部門在公司上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，不斷提升、完善本部門的監(jiān)管把關(guān)力度和技術(shù)能力，切實(shí)增強(qiáng)安全部門的監(jiān)督對建筑事業(yè)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有效性，使得建筑工地有了較為健康的發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

一、今年的回顧

A、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目

部的安全保證體系；

B、對施工現(xiàn)場職工進(jìn)行入場安全教育共計(jì)18次；

C、督促棟號工長對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底35份，督促機(jī)電班長進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底5份。

二、堅(jiān)持“四不放過”的處理原則，具體內(nèi)容為：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過；

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒有落實(shí)不放過。

三、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

⑴一手抓教育

安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；對培訓(xùn)人員進(jìn)行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；監(jiān)督保利未來城市第一項(xiàng)目部班組每天上班前對施工人員進(jìn)行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。

⑵一手抓現(xiàn)場

本工程是目前公司項(xiàng)目最大、期望最高、最俱亮點(diǎn)的工程，生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理親自帶隊(duì)，組織生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各棟號工長、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電班長、各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人等每周五下午3點(diǎn)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進(jìn)行梳理，然后以書面形式給各棟號存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求勞務(wù)班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復(fù)安監(jiān)部門；每周五晚上7點(diǎn)，組織項(xiàng)目部所有管理人員、各勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)班組等在項(xiàng)目部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當(dāng)日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進(jìn)行傳達(dá)，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

五、存在的問題

A、施工作業(yè)人員安全目標(biāo)不明確，有的始終未堅(jiān)持以安全第一的方針。保利未來城市第一項(xiàng)目部

B、施工班組整改力度不夠，安監(jiān)部門下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復(fù)不齊全。

C、模板支撐體系各棟號剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設(shè)不符合規(guī)范或未加掃地桿。

D、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進(jìn)行及時(shí)清理。

E、樓層臨邊防護(hù)不及時(shí)或不嚴(yán)密。

F、施工現(xiàn)場文明施工較差。

六、明年計(jì)劃

通過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)取得了一定的成績，并得到了公司的肯定，在肯定成績的同時(shí)，安全生產(chǎn)仍不可懈怠，要堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針，要不斷采取新手段，對施工場所安全生產(chǎn)不斷完善，加強(qiáng)入場安全教育，增多安全培訓(xùn)工作，提高施工人員安全意識，安監(jiān)部門將繼續(xù)尋找差距，尋找薄弱點(diǎn)，理清努力方向。

部門述職報(bào)告 篇7

工作只有不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進(jìn)步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“《博物館個(gè)人工作總結(jié)》”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本人自**x年經(jīng)職稱領(lǐng)導(dǎo)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定為助理館員職務(wù)，至今已有七年時(shí)間，現(xiàn)申報(bào)館員職稱資格，下面就我這七年來的思想，工作，成績及其它方面做一個(gè)總結(jié)匯報(bào);

任現(xiàn)職以來，本人能夠遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，埋頭苦干，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。

一、政治思想工作：始終堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想以及****的重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，樹立正確的價(jià)值觀和世界觀，政治覺悟得到了不斷的提高。同時(shí)，緊密圍繞自身工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。

二、本職工作：自從事文博工作以來，通過自己的努力工作，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX年參與**會議舊址四有檔案的建立工作。

XX年參與單位及其他部門完成了一號工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作;參與了單位組織的進(jìn)校園宣傳教育工作。

XX年參與完成了**會議紀(jì)念館申報(bào)二級博物館的材料準(zhǔn)備工作;同年參與完成了免費(fèi)開放的前期準(zhǔn)備工作;被單位確定為延安干部學(xué)院的候補(bǔ)兼職教師，幾年來共為學(xué)員講解20余批次。

XX年，參加了由市旅游局組織的《延安市旅游規(guī)劃培訓(xùn)》，并同與會人員討論交流了獨(dú)著《新時(shí)期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。

XX年，同單位領(lǐng)導(dǎo)完成了對陜西省首次對外開放的四家博物館、紀(jì)念館的交流工作。參加單位組織的進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)宣講活動。

XX年，與同事完成撰寫整理**會議紀(jì)念館雕塑、警衛(wèi)隊(duì)等七處舊居的講解詞工作。

在《**廣播電視報(bào)》上發(fā)表了《》;在旅游規(guī)劃會上與參會人員交流討論了心得獨(dú)著《新時(shí)期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。并和有關(guān)同事起草完成了警衛(wèi)隊(duì)等七處舊址的講解詞的撰寫和免費(fèi)開放經(jīng)驗(yàn)交流材料《**會議我黨歷史上一座閃光的豐碑》。

三、成績：通過自己的辛勤工作，我的努力得到了回報(bào)，工作受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，XX.XX.XX.XX.XX年度考核均為優(yōu)秀，XX.XX年度考核為合格。XX年，被單位確定為延安干部學(xué)院候補(bǔ)兼職教師;XX年，被評為縣文物旅游系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人;XX年，在文物旅游系統(tǒng)慶祝建黨九十周年活動中被評為文藝演出二等獎。

總之，本人自參加工作以來，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，同時(shí)也存在著一些不足。因此，我將在以后的學(xué)習(xí)工作中，繼承和發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)良作風(fēng)，和良好習(xí)慣，克服自身缺點(diǎn)，全身心的投入到工作中去，爭做一名無愧于祖國，無愧于單位的好干部。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告(集合十三篇)

東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績呢？想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么問題來了，述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的投標(biāo)部門經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇1

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善服務(wù)設(shè)施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著力打造親民便民的陽光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，獲得了社會各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革，優(yōu)化xx的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預(yù)防和抑制xxxx做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就20xx年上半年的工作總結(jié)。

一、上半年完成的主要工作：

1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心20xx年元月至6月共完成交易項(xiàng)目36項(xiàng)，總交易金額31542萬元，其中；建設(shè)工程 27項(xiàng)，總交易金額21552萬元，總建筑面積355526平方米，節(jié)約率達(dá)4.12%。土地交易5項(xiàng)，總交易金額1846萬元，政府采購2項(xiàng)，總交易金額94萬元，節(jié)約率6%。產(chǎn)權(quán)交易1項(xiàng)，總交易金額305萬元。交通工程1項(xiàng)，總造價(jià)7745萬元，水利工程、裝飾裝修上半年暫時(shí)沒有交易項(xiàng)目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求，所有必須公開招標(biāo)的工程全部進(jìn)入綜合交易中心進(jìn)行了公開招標(biāo)，公開招標(biāo)率達(dá)100%，基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象，有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

2、以開展保先教育為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。

中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機(jī)，經(jīng)常性，高密度，全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動，始終堅(jiān)持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神，大力開展理想信念和廉政勤政的教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強(qiáng)與xxxx現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決斗爭的責(zé)任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅(jiān)硬防線，充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結(jié)合工作實(shí)際需要，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計(jì)算機(jī)知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。

綜合招標(biāo)中心自成立以來，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅(jiān)持制度為先，以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項(xiàng)目責(zé)任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合20xx年“中心”的運(yùn)行情況反復(fù)征求意見，對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了認(rèn)真的修訂和完善，逐步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，并相應(yīng)增加了獎懲經(jīng)濟(jì)處罰措施 ，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅(jiān)持每周一工作例會，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來參加交易活動的各方高興而來滿意而歸，獲得了一致的好評。

4、進(jìn)一步規(guī)范交易程序，努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。

20xx年上半年以來，中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門在每個(gè)交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范，又有利于解決實(shí)際問題的規(guī)范操作規(guī)程，用制度建設(shè)和流程管理來推動招投標(biāo)管理工作，取得了很好的效果，得到了社會各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持，也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團(tuán)5批次20余人，總結(jié)起來，我們主要有以下做法：

（1）嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)書面下達(dá)的招標(biāo)方式進(jìn)行。對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報(bào)項(xiàng)目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后，方可進(jìn)入中心交易。

（2）嚴(yán)格遵守信息公開原則：所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息，除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布；所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開；所有投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開；服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。

（3）嚴(yán)格評委管理：推行評委隨機(jī)抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中，于開標(biāo)前一小時(shí)，由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，在評委專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家，組成評標(biāo)委員會，實(shí)行“隨機(jī)抽取制”，行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避，不作評委，實(shí)行“公務(wù)回避制”，評委到達(dá)后，發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的，應(yīng)主動申請回避，實(shí)行“評委承諾制”等。

（4）嚴(yán)格監(jiān)督管理：在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和社會監(jiān)督，行政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。

（5）構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度，先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng)，建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施，特別是20xx年3月30日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動通知系統(tǒng)，集專家?guī)旃芾?，專家回避設(shè)置，專家隨機(jī)抽取語音自動通知，專家回復(fù)確認(rèn)，專家到場指紋驗(yàn)證，評標(biāo)專家承諾等功能于一體，全程電腦自動操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺，通過這些服務(wù)體系的健全，既簡化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。

二、存在的主要問題

1、綜合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。雖然市政府對各個(gè)行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項(xiàng)目還沒有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項(xiàng)目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一項(xiàng)目申報(bào)、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）難以落實(shí)到位，個(gè)別行業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能，監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離，既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。

2、中介機(jī)構(gòu)有待培育。中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機(jī)制。目前，只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，而這為數(shù)很少的中介機(jī)構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤，缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。

3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位，作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項(xiàng)目還沒有納入進(jìn)來，目前還存在“一市兩中心”，部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo)，還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等方面延伸，公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規(guī)范。

4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中，招標(biāo)力度過大，在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高，不能真正做到公開、公平、公正，導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、評委評標(biāo)工作有待完善：

⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限，往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會；

⑵評委庫人數(shù)少，評委評標(biāo)的隨意性大，難以得到有效的監(jiān)督；

⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決，難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。

6、對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后，往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理，造成招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施的相互脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：“陰陽合同”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強(qiáng)，部分工程肢解招標(biāo)，在施工過程中增加工作內(nèi)容，如有一工程項(xiàng)目最后工程造價(jià)接近中標(biāo)價(jià)的2倍多，難以得到有效的監(jiān)督。此外，目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費(fèi)困難、缺少收費(fèi)依據(jù)等因素也嚴(yán)重制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。

三、下半年的工作思路

1、建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度，確保各行業(yè)按項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)全程納入綜合中心交易。

2、進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度，營造強(qiáng)大的輿論氛圍，使招標(biāo)采購工作深入人心。

3、進(jìn)一步加大制度建設(shè)的力度，規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為；并加大各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

4、要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系，對違紀(jì)違規(guī)行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。

5、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽取各方的建議與意見，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計(jì)。

6、嚴(yán)格內(nèi)部管理，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動全體工作人員的積極性和主動性，進(jìn)一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會形象。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇2

綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

職責(zé)履行情況：

一、及后勤工作

1、制定全年工作計(jì)劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《行政工作報(bào)告》，籌備召開了工作會議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果。

2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密x工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時(shí)、準(zhǔn)確。共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時(shí)上報(bào)各類專報(bào)信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密x工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強(qiáng)化后勤管理，細(xì)化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進(jìn)行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進(jìn)行了更換，使大家有了一個(gè)優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)維修，對各自租自建營業(yè)廳實(shí)行定期走訪，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，全年共進(jìn)行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進(jìn)行了小范圍調(diào)整，重點(diǎn)向生產(chǎn)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供應(yīng)。同時(shí)，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標(biāo)語和節(jié)電提示牌。公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽(yù)”榮譽(yù)稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責(zé)任狀，落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的.順利開展。

2、加強(qiáng)安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強(qiáng)對安保隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，共計(jì)5期，100余人次；二是加強(qiáng)值班、值宿工作。對值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全；三是加強(qiáng)營業(yè)場所的安全管理，維護(hù)營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實(shí)行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實(shí)行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。四是加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)取送款的押運(yùn)工作。實(shí)行專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員定期進(jìn)行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全；五是進(jìn)一步加強(qiáng)要害部位安全防范工作，為11個(gè)營業(yè)場所更換和安裝了報(bào)警器，并與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險(xiǎn)箱20余個(gè)，對營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強(qiáng)辦公樓的安全管理，對外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防火工作

安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實(shí)了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢；二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實(shí)施方案，并以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等形式進(jìn)行了宣傳。三是為了強(qiáng)化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)志燈具20個(gè)。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作；五是繼續(xù)加強(qiáng)員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，組織培訓(xùn)班4期，近百人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；六是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進(jìn)行修復(fù)或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個(gè)。

三、工作中存在的問題

一是對黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠，公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細(xì)，落實(shí)不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格。

三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。

四、下步工作設(shè)想

今后主要做好以下幾個(gè)方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的督辦力度，并及時(shí)做好信息反饋；二是加強(qiáng)信息調(diào)研工作，加深對實(shí)際工作問題的調(diào)查研究，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。

以上是本人今年的工作情況，匯報(bào)中如有不當(dāng)之處，請批評指正。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇3

20xx年的工作已過，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、崗位職責(zé)

我負(fù)責(zé)的主要工作是項(xiàng)目投標(biāo)、地方備案等一切與投標(biāo)有關(guān)的事宜。今年個(gè)人工作開展順利。得益于上級領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

二、主要工作狀況與不足

本人年度完成工作如下：

1、共完成工作單63個(gè)，其中完成項(xiàng)目投標(biāo)45個(gè)。

2、繼承標(biāo)物部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同時(shí)，登記完善公司自成立以來的所有合同業(yè)績。協(xié)助辦理施工許可證1次。

3、駐地備案3次。

4、統(tǒng)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)。

存在問題與不足

主要兩大問題，專業(yè)知識不足和不夠仔細(xì)。

1、專業(yè)技術(shù)知識面窄、水平不夠。特別是處理投標(biāo)樣件時(shí)因識圖能力差以及對材料的熟悉程度不夠，導(dǎo)致樣件下單效率較低。

2、不熟悉單項(xiàng)工作所完成花費(fèi)時(shí)間有多長，導(dǎo)致和成本溝通報(bào)價(jià)時(shí)常常不能掌握主動權(quán)。

3、對非本部門制作的標(biāo)書檢查力度不夠深，存在僥幸心理。出現(xiàn)有事不關(guān)己高高掛起的思想麻痹。標(biāo)書的制作和檢查上，多少存在或大或小的問題，仔細(xì)程度還有所缺乏?？偸菚诜鈽?biāo)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標(biāo)工作拖后。

4、容易忘記事情，不愛記筆記是多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣。有時(shí)事情一多，忙碌起來就容易忘事，最后把東西給落下了。

5、本人今年出現(xiàn)請假現(xiàn)象較為頻繁，但在項(xiàng)目執(zhí)行周期中本人能夠視情況加班，避免投標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

問題解決

1、在過去的一年里，我對自己的學(xué)習(xí)還是不怎么滿意。所以未來一年里制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，會從法規(guī)、施工現(xiàn)場管理以及識圖入手。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。從思想上擴(kuò)充自己的投標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心理?！安粫眱勺植粦?yīng)從員工口中說出，領(lǐng)導(dǎo)安排的'任務(wù)應(yīng)盡力完成。溝通不暢也應(yīng)及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)好報(bào)價(jià)和施工方案的時(shí)間。在初始階段作出統(tǒng)一意見，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2、為防止工作中犯錯誤，首先培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣以及完善工作流程。具體會將工作任務(wù)拆分為不同流程，設(shè)置要達(dá)到的目標(biāo)，效果，時(shí)間，然后分化去想到每一個(gè)環(huán)節(jié)。讓良好的工作流程來避免人為失誤。

3、所謂好記性不如爛筆頭，這個(gè)口口相傳的話就是我今年需要做到的事情。確保事情沒有出現(xiàn)遺漏狀況，避免因這一環(huán)節(jié)影響投標(biāo)工作。

4、加強(qiáng)身體鍛煉，避免因身體素質(zhì)差影響工作與生活。未來一年，每周會進(jìn)行一次體育運(yùn)動鍛煉，類別不限。

三、20xx年工作計(jì)劃

　投標(biāo)類：

在接到工作單后主動聯(lián)系申報(bào)人，溝通項(xiàng)目截止時(shí)間及注意事項(xiàng)、是否需要編制施工方案和報(bào)價(jià)清單。詳細(xì)翻閱招標(biāo)文件及相關(guān)公告，及時(shí)更新業(yè)主所發(fā)來資料。并傳閱各部門負(fù)責(zé)人。

嚴(yán)格按照投標(biāo)要素表進(jìn)行投標(biāo)文件編制，對招標(biāo)文件要素條件必須一一響應(yīng)。杜絕因沒有響應(yīng)、格式不規(guī)范導(dǎo)致廢標(biāo)。

在項(xiàng)目投標(biāo)前，組織各部門人員對項(xiàng)目投標(biāo)工作進(jìn)行拆分。落實(shí)職責(zé)分工工作，避免各部門相互推卸責(zé)任。

備案類：

了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，及記錄政府部門工作流程。方便其他同事跟蹤。

對需辦理CA鎖的備案，應(yīng)對CA鎖進(jìn)行登記并做好監(jiān)控。

對各地備案應(yīng)在備案臺賬中登記備案日期及有效期，方便日后跟進(jìn)續(xù)期事宜。

資料類：

完善我司業(yè)績臺賬，不漏填、不多填。嚴(yán)格按照檔案員所發(fā)信息進(jìn)行登記。

每季度與人事部更新人員證件信息，避免因人員證書過期導(dǎo)致廢標(biāo)。

四、總結(jié)

加入公司已經(jīng)將近2年，感謝給我這樣一個(gè)平臺。讓我能夠在自己熱衷的工作上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；同時(shí)也要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建一個(gè)融洽、和諧的工作環(huán)境，使我收獲良多。令我在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，逐漸提升自己的專業(yè)技能。為部門發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

20xx年已經(jīng)過去，接下來又是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。在未來工作中會時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真認(rèn)責(zé)的態(tài)度去對待任何一項(xiàng)工作任務(wù)。通過不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識缺點(diǎn)，錯誤到彌補(bǔ)糾正這一循環(huán)來提升自己。懷揣對這行業(yè)的熱愛，相信未來夢想與現(xiàn)實(shí)距離也會越拉越近。

最后，衷心祝愿公司新的一年里蓬勃發(fā)展、業(yè)績蒸蒸日上。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇4

轉(zhuǎn)眼間20xx年就過去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。

我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng)，編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時(shí)間的工作，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動力，讓我學(xué)會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。

二、勤加學(xué)習(xí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識都要重新學(xué)習(xí)，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識，才能更好地完成本職工作。

三、存在的不足和改進(jìn)措施。

在編寫標(biāo)書的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會在封標(biāo)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有錯誤，造成封標(biāo)工作拖后；有時(shí)開介紹信時(shí)也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件，給公司造成損失。針對以上的不足之處，今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫，有不懂的地方要多問，編寫完成后要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時(shí)無錯漏。

四、下年度的工作展望

總結(jié)過去，展望未來，在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。

總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在20xx年的春天，我將會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇5

回顧這個(gè)月的工作，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將月工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨。

積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動，能針對辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，用以指導(dǎo)自己的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，公道正派，堅(jiān)持原則，忠實(shí)地做好本職工作。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，努力開展實(shí)施工作計(jì)劃，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

3、勤奮干事，積極進(jìn)取。

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。

4、成績斐然，爭取長足進(jìn)步。

幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自己激勵，自己鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，取得了一定成績。

二、存在不足

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。

三、今后努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作。

月銷售工作總結(jié)，時(shí)間比較短，在這一個(gè)月的時(shí)間里，也不可能有太大的變化，因此，在寫月銷售工作總結(jié)時(shí)，更注重于銷售工作狀況的體悟與理解。

一、月銷售工作總結(jié)注意事項(xiàng)：

1、總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫法。

2、一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3、條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

二、一般情況下，一個(gè)完善的月銷售工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。

2、行動報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡單明了。

3、市場情況總結(jié)分析，包括：

（1）市場價(jià)格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的具體價(jià)格、促銷、返利、利潤都是多少；

（2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期；

（3）經(jīng)銷商評價(jià)：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣；

（4）競爭對手評價(jià)：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價(jià)格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動、發(fā)展趨勢等情況分析；

（5）市場評價(jià)：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機(jī)會。

（6）市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他需要公司支持的事項(xiàng)。

4、下個(gè)月工作打算和安排：針對上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。

5、工作自己評價(jià)：自己工作的得與失、對與錯。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇6

一、部門建設(shè)

1、學(xué)生會工作制度

2、班長、支書管理?xiàng)l例

3、辦公室例會制度

4、物品管理?xiàng)l例

5、Office軟件培訓(xùn)

6、干事思想動態(tài)調(diào)研（批評、建議、經(jīng)驗(yàn)交流）

辦公室成立的原由，如何去配合學(xué)生會工作，遵守學(xué)生會條例，將來如何配合與其他部門搭檔

二、日常工作

1、學(xué)院物品出借及歸還管理

2、學(xué)院飛信

3、學(xué)院檔案管理

4、假期返鄉(xiāng)火車票統(tǒng)計(jì)及發(fā)放

5、在校生獲獎統(tǒng)計(jì)、學(xué)生會各部門獲獎情況

6、會議及活動的請柬、臺簽、獎狀、榮譽(yù)證書的制作

7、學(xué)院工作計(jì)劃、工作活動的統(tǒng)計(jì)收取

8、新生學(xué)籍信息錄入系統(tǒng)

9、學(xué)生會日常工作文件起草、表格制定

10、學(xué)生會辦公室值班安排

11、協(xié)助各部門舉辦活動

12、物品采購

13、學(xué)生會活動經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)

14、“送你一只紫羅蘭”合唱比賽后勤工作

15、班長支書例會簽到與會議記錄

16、學(xué)生會部長副部長例會會議記錄

17、招聘會會場布置

18、學(xué)院213整理

三、本部特色活動：Office辦公軟件達(dá)人知識競賽

1、前期準(zhǔn)備

（1）帶領(lǐng)干事討論活動策劃，認(rèn)真聽取干事想法，制定詳細(xì)策劃。

（2）根據(jù)策劃明確分工，有序進(jìn)行物品采購、道具制作、主持人排練、宣傳板設(shè)計(jì)與制作、PPT制作、題型設(shè)計(jì)、獲獎證書制作、簽到表與計(jì)分表制作、拉贊助。

2、活動宣傳

（1）微信平臺推送

（2）組織大一班長支書動員大會

（3）宣傳板展出

3、活動彩排

多次彩排以確?；顒尤f無一失，安排人員明確分工。

4、活動中

布置會場，收拾會場。

5、活動后期

組織部門例會，聽取干事想法與意見，總結(jié)活動中出現(xiàn)的問題，積累經(jīng)驗(yàn)，取其精華，棄其糟粕。

四、部門分工

部門共分為：飛信通訊組、物品管理組、文件表格制作組、物品采購組、會議簽到記錄組。

部門所有干事輪流參與各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，并做Office軟件培訓(xùn)。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇7

到招標(biāo)中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程，各種規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

一、招標(biāo)工作完成情況

全年部門共開展招標(biāo)工作XX多項(xiàng)，公開招標(biāo)XX項(xiàng)，我個(gè)人獨(dú)立完成的招標(biāo)工作有XX項(xiàng)，公開招標(biāo)XX項(xiàng)，組織議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，配合部門其他人員完成XX項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目，以上招標(biāo)項(xiàng)目包含了材料采購、機(jī)械設(shè)備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標(biāo)總金額約XXX萬元，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

每次招標(biāo)，從最開始的招標(biāo)申請，到最后招標(biāo)資料整理、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個(gè)障礙，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向，也許我不知道明天會發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么。

在參與評標(biāo)的'過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在面對評委評標(biāo)時(shí)提出的問題，和評標(biāo)的時(shí)候遇到的問題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題，才能讓評標(biāo)順利。在每次開標(biāo)評標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。

今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié)，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視，這樣就會讓小問題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精，在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作，因?yàn)檫@是為下一個(gè)工作流程作好準(zhǔn)備。

二、工作不足和下年工作打算

“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力

作為一名招標(biāo)專員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識，爭取成為招標(biāo)工作能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）自我解壓，調(diào)整心態(tài)

工作情緒波動大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì)

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。

（四）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過半年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。

三、工作建議

1、隨著項(xiàng)目的增多，招標(biāo)中心也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束，就感覺是打了一場勝仗，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個(gè)開標(biāo)過程中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達(dá)到好的效果。

2、部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實(shí)處。

在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后祝愿公司的明天更加美好！

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇8

總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門xx年工作思路做如下安排：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強(qiáng)意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動

xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際情況，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動并保留活動文記錄和準(zhǔn)確數(shù)。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的.批評、罰款、降職問責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx水泥的美好明天！

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇9

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失，才能堅(jiān)定信心。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

一、存在的問題與不足

在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

二、今后努力方向

在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機(jī)會。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。

在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇10

忙碌而充實(shí)上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將今年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、這年重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績

上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料。

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記。

作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

二、這年取得的進(jìn)步

通過日常工作和與部門間的`合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了很多的相關(guān)知識。通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、今年工作的反思

也許是因?yàn)橹叭狈υ诖祟惼髽I(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。個(gè)人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解。因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，下半年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇11

我畢業(yè)于黑龍江科技大學(xué)土木工程專業(yè)交通土建方向，于20xx年8月到本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個(gè)月了，這段時(shí)間是我工作的轉(zhuǎn)換階段，通過工作學(xué)習(xí)，使我對招標(biāo)工作有了進(jìn)一步的了解，下面是我在學(xué)習(xí)中的心得體會。

對于我來說，招標(biāo)是一頁空白，比較陌生，剛剛涉足招標(biāo)工作，從事招標(biāo)項(xiàng)目，對于我來說也是一次挑戰(zhàn)。在剛剛工作時(shí)，為了可以對招標(biāo)工作具體工作內(nèi)容的了解，我對已完成的招標(biāo)項(xiàng)目的資料進(jìn)行精心整理，通過整理資料，也就是我學(xué)習(xí)一個(gè)過程，招標(biāo)一個(gè)需要精心、認(rèn)真的工作，在招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要認(rèn)真對待，作為招標(biāo)工作后期的資料歸檔備案，是招標(biāo)工作在迎接紀(jì)檢和年檢的必備資料，也是公司資質(zhì)考核的組成部分。我是從20xx年資料開始整理的，在公司資料沒有想象中的那么全面，通過對下面分公司資料回收、整理，建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的檔案冊，對每個(gè)項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理檢查，及時(shí)對資料不全項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步回收備案。通過半個(gè)月的整理，20xx年前八個(gè)月的資料大部分已經(jīng)整理完畢，整理過程中，使我初步對招標(biāo)有了初步認(rèn)識。

為了更快的熟悉招標(biāo)工作中其他環(huán)節(jié)，我認(rèn)真的閱讀了大量與招標(biāo)工作有關(guān)的書籍，主要包括國家建設(shè)市場的各項(xiàng)法律法規(guī)、公路建設(shè)管理法規(guī)等，并重點(diǎn)的對招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)進(jìn)行詳盡的學(xué)習(xí)，同時(shí)，對招標(biāo)文件的編輯進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，為了更加徹底清楚招標(biāo)文件的編制，我積極參與了新項(xiàng)目招標(biāo)文件的編輯，招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中進(jìn)行評標(biāo)、簽訂承包合同的重要依據(jù)，因此，編制招標(biāo)文件一次重要工作，招標(biāo)文件編制過程只有經(jīng)歷初步編輯初步檢查（進(jìn)行第一次修改）打印二次檢查修改（分篇分幅檢查）定稿，才能成為優(yōu)質(zhì)的招標(biāo)文件，只要把每個(gè)環(huán)節(jié)都要抓緊，才能保證招標(biāo)文件的質(zhì)量，只要做到對招標(biāo)的環(huán)節(jié)的把關(guān)，才能保證接下來招標(biāo)工作可以順利完成，從而保證對業(yè)主負(fù)責(zé)，提高了公司的信譽(yù)度。我積極參加開標(biāo)工作，為了在開標(biāo)現(xiàn)場能夠更加順利完成開標(biāo)工作，我提前將開辦需要的資料進(jìn)行匯編整理，做到事前有準(zhǔn)備，事中不慌亂，事后免麻煩。

為了可以進(jìn)一步豐富知識，對招標(biāo)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，我深知，在招標(biāo)過程中的工程量清單計(jì)價(jià)方面的工作盡管在公司中并沒有實(shí)施，也是招標(biāo)工作過程中的重要項(xiàng)目，從長遠(yuǎn)來看，以后必將涉及到這方面工作，近期，我將參考《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及其他相關(guān)材料進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且熟悉概預(yù)算的相關(guān)軟件，提高應(yīng)用計(jì)算機(jī)解決招標(biāo)工作的能力，加強(qiáng)自身知識的儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。

公司正處于發(fā)展壯大階段，在國家有利的發(fā)展政策下，將面臨著巨大機(jī)會和挑戰(zhàn)。

隨著招標(biāo)市場日趨完善下，涌現(xiàn)出很多招標(biāo)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，隨之而來的將面臨著巨大市場競爭，提高公司在招標(biāo)市場的.競爭地位，使公司在競爭中可以獨(dú)占鰲頭迫在眉睫。通過對公司目前情況了解，我認(rèn)為應(yīng)該著手于以下方面：

第一公司內(nèi)部實(shí)力是公司整理實(shí)力的主要部分，內(nèi)部實(shí)力的最主要的就是公司招標(biāo)代理服務(wù)范圍的擴(kuò)大和服務(wù)質(zhì)量的提高，使公司在招標(biāo)行業(yè)中脫穎而出；

第二建立健全公司管理制度，公司能夠得以順利發(fā)展，公司內(nèi)部管理是要進(jìn)行一次精確管理過程，提高員工積極性，開發(fā)員工的潛在能力，使公司可以順利的發(fā)展，加強(qiáng)獎懲措施，保證發(fā)展目的得以順利有序的完成，積極落實(shí)公司的管理制度，不能將制度紙上談兵；

第三提高公司在行業(yè)中的信譽(yù)度，在業(yè)主的評價(jià)，作為服務(wù)行業(yè)，只有加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，才能博得業(yè)主的信賴，在招標(biāo)過程中應(yīng)該在本著原則中為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主的招標(biāo)的本質(zhì)目的，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，使公司內(nèi)部員工形成積極的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)奮進(jìn)學(xué)習(xí)精神。

公司未來面對巨大機(jī)會和挑戰(zhàn)，作為個(gè)人，我將從現(xiàn)在做起，從工作一點(diǎn)一滴做起，積極準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，提高個(gè)人能力，為公司在未來中的蓬勃發(fā)展盡微薄之力。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇12

我是選煤廠綜合部部長xxx，綜合部主要承擔(dān)選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、計(jì)劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機(jī)電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔(dān)。

建廠兩年半來，我認(rèn)真踐行楊廠長所倡導(dǎo)的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進(jìn)，迎難而上”的核心價(jià)值理念，力求適應(yīng)600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進(jìn)一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職

一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。

材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項(xiàng)工作，涉及人、財(cái)、物，直接關(guān)系設(shè)備檢修維護(hù)和生產(chǎn)運(yùn)行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。20xx年，在礦、廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下和有關(guān)部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當(dāng)作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機(jī)電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實(shí)際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達(dá)1765萬元（包括年底預(yù)出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強(qiáng)有力的物資保證。對于關(guān)系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我廠20xx年在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應(yīng)領(lǐng)36959元，實(shí)領(lǐng)29595元，人均每月應(yīng)領(lǐng)工資達(dá)到3079元，實(shí)領(lǐng)2466元，使廣大職工享受到了應(yīng)有的實(shí)惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應(yīng)有的回報(bào)。

二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。

管理就是服務(wù)，綜合管理就是綜合服務(wù)。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計(jì)辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計(jì)166次，落實(shí)議定事項(xiàng)396項(xiàng)，反饋未完成事項(xiàng)67項(xiàng)，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護(hù)辦公設(shè)備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結(jié)、匯報(bào)、典型材料2，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當(dāng)作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時(shí)有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進(jìn)行了精心干預(yù)，同時(shí)按照新的思路，引導(dǎo)創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡(luò)平臺。

三、學(xué)習(xí)進(jìn)取，把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置。

我是一介書生，依靠自己20余年的自學(xué)積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓(xùn)工作的體悟，始終以“興學(xué)尚學(xué)”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報(bào)雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)場所和閱讀環(huán)境。同時(shí)，作為綜合部部長，我把建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進(jìn)行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮各自所長；20xx年8月至今，我堅(jiān)持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小薄ⅰ罢晢栴}是解決問題的.重要前提”、“向軍隊(duì)學(xué)習(xí)”、“日清日必工作法”等針對性很強(qiáng)的內(nèi)容，以提高綜合部整體實(shí)力。

四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批評，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。

回顧20xx年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進(jìn)，迎難而上”， 以開放的心態(tài)面對批評，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚(yáng)長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領(lǐng)導(dǎo)楊巨才礦長在我們?nèi)温氈畷r(shí)說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，知識共享，責(zé)任共擔(dān)，才能不斷提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力，變得更加成熟和堅(jiān)定，不辜負(fù)礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的工作多提寶貴意見。

投標(biāo)部部長述職報(bào)告 篇13

我20xx年5月進(jìn)入公司，和之前一樣，從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個(gè)5月和6月，我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格，進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程，以及excel函數(shù)式的運(yùn)用。

7月份以來，我慢慢開始接觸到項(xiàng)目，我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo)，這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí)，當(dāng)時(shí)很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉，另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。

9月份和10月份，我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn)，需要和XX招標(biāo)公司協(xié)調(diào)CA證書的使用時(shí)間，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo)，造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo)，當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄，時(shí)間非常緊張，尤其是我，永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個(gè)人都會有不同的意見，在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對解決問題至關(guān)重要，我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份，XX文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目，從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案，到項(xiàng)目的招標(biāo)備案，到招標(biāo)公告的發(fā)布，到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名，再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo)，我們每一個(gè)人不一定會經(jīng)歷整個(gè)過程，但是每一個(gè)人都會是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份XXX項(xiàng)目的開評標(biāo)，相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個(gè)總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢?，我覺得這樣很好，有總結(jié)才會有進(jìn)步。

12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí)，也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此，對于招標(biāo)代理，我始終還是一個(gè)新人，真正接觸代理工作的時(shí)間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準(zhǔn)確，與人溝通交流不自信，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實(shí)自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。

部長述職報(bào)告(熱門14篇)

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的學(xué)生會部長個(gè)人述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部長述職報(bào)告 篇1

時(shí)光荏苒，不知不覺之中，我從事組織部工作已經(jīng)快一個(gè)學(xué)期了。在這個(gè)學(xué)期里，組織部在所有成員的共同努力下，逐漸從青澀走向了成熟，從最初的懵懵懂懂塑造了新的起點(diǎn)。工作繁復(fù)卻略顯輕松，所有成員的激情為組織部活動的正常展開注入了新的活力。結(jié)合組織部的工作特點(diǎn)，下面是我對組織部在這一個(gè)學(xué)期中的工作小結(jié)：

一、招新工作

新的學(xué)年新的開始，為一個(gè)部門挑選適合部門正常發(fā)展的大一新生則顯得尤為重要。九月中旬，組織部結(jié)合各部門委員多方面的意見，從有意愿進(jìn)入組織部工作的大一新生中，挑選出了其中比較不錯的8名同學(xué)。為部門注入了新鮮血液，為建設(shè)充滿無限激情和活力又和諧系部而奮斗，也為學(xué)生會貢獻(xiàn)力量。

二、參與組織“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流大會”

此次經(jīng)驗(yàn)交流會是由電力工程系學(xué)生會在院系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，共同策劃籌備的一個(gè)針對我系所有大一新生當(dāng)前學(xué)習(xí)和生活狀態(tài)不明確的一個(gè)互動交流會。會上我們邀請了09級各尖子生為新生釋疑解惑，提供各類學(xué)習(xí)方法技巧和大學(xué)生活該如何充實(shí)的度過。為大一新生指明了前進(jìn)的方向。

三、參與組織“我的大學(xué)藍(lán)圖”演講比賽

電力工程系第二屆演講比賽，給廣大同學(xué)一個(gè)展示自我，挑戰(zhàn)自我的舞臺，以此鍛煉我系大學(xué)生的綜合素質(zhì)，豐富大學(xué)課余生活的同時(shí)，也為我系選拔了優(yōu)秀的演講人才。組織部協(xié)助學(xué)習(xí)部從初賽到?jīng)Q賽一直走到最后，比賽圓滿落幕。

四、組織男籃比賽觀眾

男籃比賽是我系重要的一項(xiàng)活動，觀眾的到位情況在一定程度上也影響這比賽的結(jié)果，組織部發(fā)動了一切可宣傳的辦法，組織了我系學(xué)生的觀看。盡管比賽結(jié)果不是很理想，但我們從沒在觀眾氣勢上輸過任何系。

五、義務(wù)活動積極帶頭

為迎接省對全國文明單位驗(yàn)收，學(xué)生會積極主動出動學(xué)生會干事力量，帶領(lǐng)同學(xué)積極打掃衛(wèi)生，積極發(fā)揚(yáng)不怕臟不怕苦的精神。

以上是組織部該學(xué)期以來所做的活動小結(jié)，一路走來，其間的確碰到了許多困難，但工作忙碌，激情仍在。這些工作，讓我們所有組織部成員學(xué)到了很多，也更加明確了今后發(fā)展的方向。盡管其中也存在著諸多不足之處，不過我們堅(jiān)信，只要我們認(rèn)真地走好每一小步，終會迎來組織部部門工作的進(jìn)一步提升。

最后，我謹(jǐn)代表全體組織部成員，向所有學(xué)工委員表達(dá)我們最真摯的感謝，謝謝你們！

部長述職報(bào)告 篇2

從20xx年1月14日進(jìn)入藝院之聲以來，我從一個(gè)什么都不知道，什么都想去學(xué)習(xí)的大一新生，到今天為止做為藝院之聲新聞部部長半年來的所有，作為一名?？茖W(xué)生，我經(jīng)歷了我一半的大學(xué)生活。

今天在這里做述職報(bào)告，我的心情非常激動，一年的廣播站生活在我的人生旅程中留下了不可磨滅的記憶，也許今天有很多人會含淚而去，可是我想告訴大家的就是，記得你曾經(jīng)熱愛并為之努力的地方，記得你最初的理想，不要后悔!

述職報(bào)告，這四個(gè)字，我從來沒有接觸過，聽到站長讓每個(gè)部的部長遞交述職報(bào)告的時(shí)候，心里有種說不出的沉重感，說句實(shí)話，我壓力特別大。

首先，我想就我身位一名藝院之聲新聞部部員這一職位的簡述：XX年年9月14日，我進(jìn)入了這個(gè)大家庭，感受到了許多從未有過的感動，我?guī)缀跛械牡谝淮味剂粼诹诉@里，第一次寫工作總結(jié)，第一次在數(shù)人面前落淚，第一次有了自己的師父，第一次寫新聞稿件，第一次到廣播站里躲雨，第一次獨(dú)自一人離開家，在廣播站和大家一起過中秋節(jié)，吃到廣播站里發(fā)的月餅，第一次過節(jié)，我是多么的感動。每天都和大家通過文字的形式在簽到本上與每個(gè)新老成員交流。那時(shí)思想不成熟，特別害怕被淘汰，總以為被淘汰就是失敗者，后來，當(dāng)試用期一個(gè)月后，人員大會上聽到自己的名字是被留下來之后，我真的很傷心，看到一起工作的站友們離開，那一刻我們抱頭痛哭。

XX年年9月26日，大連藝術(shù)學(xué)院第四屆秋季運(yùn)動會，藝院之聲作為學(xué)院唯一的傳播宣傳平臺，在運(yùn)動會期間為學(xué)校傳播運(yùn)動會的最新信息，作為新聞部的實(shí)習(xí)，我采集了一些最新的比賽信息以及檢收得到的學(xué)生來稿，認(rèn)真審核，遞交主持部來播給全院師生，大家齊心合力，經(jīng)過緊張忙碌的一天時(shí)間，最后，運(yùn)動會圓滿落幕。廣播站也受到了學(xué)校的好評和認(rèn)可。

XX年年10月22日，藝院之聲，之前所有的準(zhǔn)備工作，都處于緊張狀態(tài)，分工明確，記得我和欣悅姐負(fù)責(zé)買熒光棒等活躍現(xiàn)場氣氛的道具，我們忙碌了好久，經(jīng)過一次又一次彩排，審節(jié)目，晚會在期待中拉開了帷幕，嘉年華晚會最后的結(jié)果是非常成功的。它集結(jié)了所有人一直以來的努力和感動的淚水，身為晚會工作人員，我認(rèn)為做的是讓自己滿意的，雖然很辛苦，但是苦中有甜，慶功聚會上，當(dāng)時(shí)的四個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的快樂的一家人，為了晚會的成功而喜悅，就像大合唱中唱的一樣因?yàn)槲覀兪且患胰?，相親相愛的一家人。

經(jīng)過寫稿，交稿，改稿，被播音員播出自己寫的新聞，我的工作就是這樣平淡的進(jìn)行著，我們在部長厲萱暄的帶領(lǐng)下，新聞部日益完善起來并創(chuàng)建了純新聞播報(bào)性欄目《資訊周刊》，從版頭，版尾，欄目理念的創(chuàng)新和規(guī)劃，新聞部所有成員都用汗水和智慧注入了這個(gè)嶄新的欄目的全部希望。從第一期《資訊周刊》的錄播到現(xiàn)今的直播，每期兩個(gè)播音員的組合對整個(gè)一周國內(nèi)國際時(shí)政，文體娛樂的新聞逐一回顧，節(jié)目逐步完善。節(jié)目的成長歸功于站長給予的肯定，部長給予的期望和支持，還有所有新聞部成員的努力。

由于老部長臨近實(shí)習(xí)期，學(xué)業(yè)上的繁重和個(gè)人因素，交待了所有工作后，辭退了廣播站的工作，新聞部處于無人帶領(lǐng)狀態(tài)，在每一次的輪值當(dāng)中，輪值部長的工作每個(gè)人都很盡全力地完成，帶領(lǐng)新聞部穩(wěn)步前進(jìn)。當(dāng)然，值得肯定的是，每一次輪值過程中，每個(gè)人都作出了不少貢獻(xiàn)，或多或少，或輕或重。還有一起輪值時(shí)合作過的常永贏，杜宏遠(yuǎn)，張洪野等對我的幫助。作為時(shí)，我積極出稿，作為輪值時(shí)我認(rèn)真負(fù)責(zé)每天的監(jiān)聽《整點(diǎn)》工作，打分，排班，值日，幫《資訊周刊》編輯新聞素材。幾乎每天中午12：00，晚17：00我都按時(shí)到達(dá)工作崗位。

也許是輪值的原因，我對自己的要求變高了，其實(shí)，作為部員時(shí)的我也總是守候在廣播站這個(gè)大家庭里，每天看著來往的每個(gè)人，認(rèn)真聆聽著主持部的每檔節(jié)目，看著公關(guān)部成員拉來的每筆外聯(lián)，并為他們及時(shí)把廣告稿寫出來，拿給商家檢查，再修改，最后交給主持部播出，妞妞美，金漢斯，趙記老鋪，動漫巧克力糖果屋，這些廣告都是我耳熟能詳?shù)?，都是我寫出來的?/p>

聽著主持部成員讀廣告和那些尋物啟事，失物招領(lǐng)的時(shí)候，我都有種無法復(fù)制的成就感，無論什么時(shí)候我在操場，寢室，教學(xué)樓，排練廳內(nèi)聽到這些熟悉的字句的時(shí)候我都對身邊的朋友說，這是我寫的。時(shí)間長了，成為了一種習(xí)慣，后來自己為了豐富對廣播站工作的熟練程度，我報(bào)名了主持部的培訓(xùn)新導(dǎo)播工作。

特別感謝當(dāng)時(shí)的主持部部長曾帆姐給我的這個(gè)機(jī)會，當(dāng)時(shí)報(bào)名導(dǎo)播的人特別多，一起報(bào)名的非主持部之外的人員除了我之外還有兩名公關(guān)部成員，每次的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)我都按時(shí)的去了，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心記筆記，怕自己對業(yè)務(wù)不熟練，給主持人帶來不便導(dǎo)致主持人情緒不穩(wěn)定，節(jié)目質(zhì)量受影響。還要特別感謝教我學(xué)習(xí)導(dǎo)播工作的燕燕，他對我說的每一句話我都深深地記在了心里，不論是工作上的還是生活上的，我都很受用，經(jīng)過上機(jī)操作，實(shí)習(xí)導(dǎo)播，我學(xué)會了導(dǎo)播這個(gè)工作，并且成為了唯一一個(gè)除主持部之外的部門的導(dǎo)播，為主持人做周一早播和周五晚間兩檔的導(dǎo)播，與呼斯樂，艾瑪，牛婧默，李惠敏合作非常愉快，配合得也很默契，很感謝他們，在此，感謝主持部。

部長述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好!

我是信工系計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)09級1班的XX。擔(dān)任第一屆和第二屆院學(xué)生會宿管部部長。作為院學(xué)生會的一份子能在這里向大家做個(gè)人述職報(bào)告我感到很榮幸。在此向各位老師、各位同學(xué)、各個(gè)兄弟部門、以及宿管部的干事們在這一年甚至兩年里對我工作的配合、認(rèn)可和幫助表示感謝!時(shí)光飛逝，自第一屆我有幸被聘為院學(xué)生宿管部部長以來，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)渡過了在大學(xué)生活中最美好的兩年時(shí)光。下面，我將dai表院學(xué)生會宿管部做部長個(gè)人述職報(bào)告：

本學(xué)年開始以來，在兩位得力的副部長的配合幫助下，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真完成宿管部的基礎(chǔ)工作，做好每一次的宿舍安全衛(wèi)生檢查工作。在院團(tuán)委、學(xué)生處和院學(xué)生會主席團(tuán)的指導(dǎo)下，在所有干事的大力配合下，我本著"求團(tuán)結(jié)、樹形象、做服務(wù)、引思潮"的理念，以創(chuàng)建"健康，衛(wèi)生，舒適，文明"的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管部干事有針對性地展開了一系列工作，并且為學(xué)生會其他部門舉辦活動提供支持。我不但帶領(lǐng)大家認(rèn)真完成學(xué)生處、主席團(tuán)安排的各項(xiàng)任務(wù)，而且取得了一定的成績。在去年四月，我部承辦了第一屆宿舍文化藝術(shù)節(jié)，該活動達(dá)到了豐富大家宿舍生活，增強(qiáng)宿舍文化氛圍的目的。

在本學(xué)年納新之后，我們部門的成員增加至33人。其中09級同學(xué)9人，10級同學(xué)24人。人員的增加確實(shí)給部門的管理帶來一定的難度，但是我更把這看做一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我及時(shí)和兩位副部長制定出部門管理方案，并為此制定出一系列的規(guī)章制度，明確大家的權(quán)利和義務(wù)，做事有據(jù)可依，獎懲嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。這是為大家負(fù)責(zé)，更是為院學(xué)生會負(fù)責(zé)。我及時(shí)召集兩位副部長就如何調(diào)動大家的積極性和增加大家的責(zé)任心做進(jìn)一步的討論，根據(jù)討論結(jié)果，我們逐步實(shí)施，在部門內(nèi)部取得了明顯的效果。我在這個(gè)時(shí)候又提出了"求團(tuán)結(jié)，樹形象，做服務(wù)，引思潮"的部門工作理念。我敢于創(chuàng)新，和兩位副部長商定后，又果斷對檢查制度做出了調(diào)整，進(jìn)一步明確了每個(gè)人的檢查管理范圍,做到無盲區(qū)。

在每周定期召開的例會上，我及時(shí)總結(jié)工作、布置任務(wù)，并把上級精神和指示傳達(dá)給各干事，形成上下統(tǒng)一的思想。同時(shí)，我讓大家借此機(jī)會加強(qiáng)彼此之間的交流，避免出現(xiàn)尾大不掉的情況。我對大家肯定優(yōu)點(diǎn)，指出不足，明確今后工作重點(diǎn)，提升干事工作水平。另外，我還要求各干事經(jīng)常深入寢室或召集熟悉同學(xué)問詢情況，將寢室問題及時(shí)反饋給學(xué)生會。

我多次帶隊(duì)并監(jiān)督每周的定期檢查宿舍工作，使檢查工作客觀、公平、公正、合理。每周五我把檢查的結(jié)果報(bào)至學(xué)生處，并就相關(guān)問題和老師做進(jìn)一步的交流溝通，爭取為全體同學(xué)提供一個(gè)良好的生活空間。每次例會我都會就宿舍樓內(nèi)的檢查工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次明確和強(qiáng)調(diào)，爭取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在我的帶領(lǐng)和大家的努力下，我們的檢查工作一直在進(jìn)步，多次受到好評，標(biāo)準(zhǔn)也在逐步統(tǒng)一。

每月末，我要求每個(gè)人都要寫下自己的工作總結(jié)，并對前期工作作出自己的評價(jià)，對今后的工作提出自己的建議。我就是想集思廣益，有事大家商量。我告訴兩位副部長我們要及時(shí)了解大家思想概況，在生活上工作上互相幫助。我們多次抽時(shí)間找不同干事談話，發(fā)現(xiàn)在思想上有波動的立刻勸說并鼓勵。堅(jiān)決不讓大家?guī)е榫w工作。這更是讓大家發(fā)揮個(gè)人主動性，而不是一味的被動工作。

本學(xué)期開始，經(jīng)主席的同意，我將對院學(xué)生會全體成員宿舍的檢查寫入工作計(jì)劃。在完成基礎(chǔ)工作之后，這將是我們的又一重點(diǎn)工作。截止目前，本學(xué)期共對院學(xué)生全體成員的宿舍進(jìn)行了三次大檢查，即3月份，4月份，5月份。檢查結(jié)果我都在第一時(shí)間上報(bào)至主席團(tuán)。

我?guī)ьI(lǐng)大家積極配合各部門搞好各項(xiàng)活動，完成了上級交dai的各項(xiàng)任務(wù)，完成了我們制定的工作計(jì)劃。我們共同的努力使得學(xué)生會工作得以圓滿快速的完成。我經(jīng)常對干事們說：每個(gè)部門是一個(gè)小家，院學(xué)生會是一個(gè)大家，沒有大家何談小家。我們在學(xué)校運(yùn)動會的兩天內(nèi)負(fù)責(zé)看臺秩序的維持工作，本學(xué)期多次為其他部門的活動提供后勤服務(wù)工作。

本學(xué)期開始以來，我一直在選擇合適的部長接班人，我們現(xiàn)在一切的努力都是為了讓第三屆學(xué)生會宿管部能在我們這一屆的基礎(chǔ)上少走彎路快速前進(jìn)。兩年來，我為院學(xué)生會宿管部的發(fā)展付出了許多心血，記得剛?cè)胄r(shí)，一切都還沒有，一切都還只是想。因?yàn)闆]有學(xué)長的指引，一切都是我們自己想自己試著去做，每當(dāng)自己的想法得到印證是正確的時(shí)候，心中總有種說不出來的喜悅。和學(xué)生會的兄弟姐妹一起交流的時(shí)光總是那么快樂。漸漸地，不知不覺的，宿管部在發(fā)展著，我見證了宿管部從無到有，從弱到強(qiáng)的整個(gè)過程。每個(gè)部門都是整個(gè)院學(xué)生會的縮影。所有部門加在一起就是院學(xué)生會的發(fā)展歷程。這一路走來，我們確實(shí)付出了許多，收獲了許多?，F(xiàn)在要換屆了，心中充滿了不舍得……

兩年的學(xué)生會經(jīng)歷中，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了許多工作，取得了一定的成績，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富全院大學(xué)生宿舍生活、提高學(xué)生會在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。在去年和今年我曾被評為優(yōu)秀共青團(tuán)員，兩次被評為優(yōu)秀學(xué)生會干部，現(xiàn)在已經(jīng)是預(yù)備黨員?？偨Y(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然換屆工作已經(jīng)開始，但我依然會在學(xué)生會需要我的時(shí)候，協(xié)助新一屆的部長把第三屆院學(xué)生會工作做的更好。

部長述職報(bào)告 篇4

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

年初，開始新學(xué)期學(xué)習(xí)生活的我，毅然加入了學(xué)生會，并擔(dān)任學(xué)習(xí)部部長職務(wù)，學(xué)習(xí)部是學(xué)生會的一個(gè)重要部門，在擔(dān)任部長職務(wù)的這一年里，我一直本著以“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)，為了同學(xué)一切”的宗旨為同學(xué)們服務(wù)，并隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取工作中的教訓(xùn)，及時(shí)作了相應(yīng)的改進(jìn)。在本學(xué)期除了嚴(yán)格按照學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章制度及相關(guān)要求開展日常工作之外，還成功舉辦了多次學(xué)生活動，參與學(xué)校組織的創(chuàng)新論壇，創(chuàng)辦學(xué)院分論壇等，并取得了優(yōu)異的成績，以下是我的述職報(bào)告。

一、日常基本工作

辦理xx級新生學(xué)生證及借書證。及時(shí)辦理學(xué)生證、借書證等相關(guān)證件，給xx級新生學(xué)習(xí)和生活帶來了便利。組織進(jìn)行國家英語六級考試報(bào)名工作。國家六級考試和學(xué)位英語考試和同學(xué)關(guān)系重大，報(bào)名采集信息時(shí)不能有任何紕漏，在審查過程中，我都認(rèn)真核對每一位同學(xué)的信息，保證同學(xué)們能夠順利進(jìn)行考試。

做好學(xué)院和同學(xué)間的溝通。學(xué)院是我們了解學(xué)校各項(xiàng)制度與活動的中介，而我們學(xué)生會正是同學(xué)了解學(xué)院的橋梁。認(rèn)識到這一點(diǎn)，我在日常工作中，及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)學(xué)院的各項(xiàng)活動要求，同時(shí)，也及時(shí)向?qū)W院轉(zhuǎn)達(dá)同學(xué)們遇到的問題，按照學(xué)校和學(xué)院的要求開展日常工作。個(gè)人方面，樹立積極向上的學(xué)習(xí)觀念，以自己的實(shí)際行動營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，帶動身邊的同學(xué)努力學(xué)習(xí)，積極解決同學(xué)們在學(xué)習(xí)方面遇到的各種問題。

二、論文交流與實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)

組織我院同學(xué)參加了論壇開展的各個(gè)領(lǐng)域?qū)＜覍鰣?bào)告會、優(yōu)秀論文交流會、學(xué)術(shù)沙龍等一系列學(xué)術(shù)活動，在我院掀起了一股研究生學(xué)術(shù)創(chuàng)新的熱潮，開展了征文活動，號召全院研究生投稿，并邀請各學(xué)科帶頭人組成評定小組，參與全校性的交流。為了全力弘楊創(chuàng)新精神，啟迪科學(xué)智慧，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，拓寬學(xué)術(shù)視野，在以校研究生會主辦的研究生創(chuàng)新論壇為契機(jī)下，承辦了我院的分論壇。不定期邀請學(xué)科帶頭人和教授做學(xué)術(shù)報(bào)告，同時(shí)，以實(shí)驗(yàn)室為單位，開展實(shí)驗(yàn)技能交流會，邀請學(xué)長學(xué)姐為同學(xué)們介紹實(shí)驗(yàn)操作技術(shù)和操作心得，提升了同學(xué)們整體學(xué)術(shù)水平和實(shí)驗(yàn)技能。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)與英語學(xué)習(xí)

為配合學(xué)校關(guān)于“學(xué)風(fēng)建設(shè)”的方針，在本科生當(dāng)中開展“考研促學(xué)風(fēng)”系列活動，組織研究生為師弟師妹們解答有關(guān)考研的各種問題。不但促進(jìn)了本科生的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)加大了本科生與研究生間的交流。為增進(jìn)大家學(xué)習(xí)英語的興趣，提高我院同學(xué)國家英語六級考試的過級率，在每次英語考試前，都邀請英語六級已經(jīng)通過的同學(xué)與大家做經(jīng)驗(yàn)交流，并不定期邀請我校的留學(xué)生及外教來與同學(xué)們交流。

回想我在學(xué)生會工作的這一年，“服務(wù)同學(xué)”的宗旨始終沒有改變過，通過多次活動的開展，既鍛煉了我的工作能力也提高了個(gè)人處事能力，我將在以后的學(xué)習(xí)和工作中繼續(xù)努力，爭取做得更好。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年x月x日

部長述職報(bào)告 篇5

隨著年終的鐘聲漸行漸近，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)部，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)過去一年我在部門管理、生產(chǎn)運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及未來規(guī)劃等方面的工作情況與心得體會。

一、部門管理與生產(chǎn)運(yùn)營

生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行：本年度，面對復(fù)雜多變的市場需求和供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)緊密圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)制定并有效執(zhí)行了生產(chǎn)計(jì)劃。通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能的最大化利用，確保了產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)交付給客戶。同時(shí)，我們還建立了靈活的生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，有效應(yīng)對了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。

質(zhì)量控制：質(zhì)量是企業(yè)的生命線。我深知這一點(diǎn)，因此始終將質(zhì)量控制放在首位。通過引入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過程控制和成品檢驗(yàn)，我們顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。此外，我們還積極組織員工參與質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識，形成了良好的質(zhì)量文化氛圍。

成本控制與效率提升：在成本控制方面，我們采取了一系列有效措施，如優(yōu)化物料采購策略、降低能耗、提高設(shè)備利用率等，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，通過技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，我們不斷提升生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我深知一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)是生產(chǎn)部成功的關(guān)鍵。因此，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過組織團(tuán)建活動、開展跨部門溝通等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我還倡導(dǎo)開放、包容的工作氛圍，鼓勵員工提出意見和建議，共同為生產(chǎn)部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我高度重視人才培養(yǎng)工作，通過制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃、提供職業(yè)發(fā)展路徑等方式，激發(fā)員工的.積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)年輕干部和技術(shù)骨干，為公司儲備更多的優(yōu)秀人才。

三、存在的問題與改進(jìn)措施

盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工對新技術(shù)、新工藝的掌握還不夠熟練；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象；團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。針對這些問題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)交流，提升員工技能水平；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理制度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象；三是繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造更加和諧的工作氛圍。

四、未來規(guī)劃

展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，提升生產(chǎn)能力和管理水平。具體規(guī)劃包括：一是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動產(chǎn)品升級換代；二是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定可靠；三是深化內(nèi)部管理改革，提升管理效率和執(zhí)行力；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持以及同事們的辛勤付出。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力工作、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

部長述職報(bào)告 篇6

xx年十月我加入了院社聯(lián)成為了組織部里的一名成員。在社聯(lián)主席及部長的帶領(lǐng)下把工作進(jìn)行得有條不紊。

上學(xué)期，我院社聯(lián)組織部在社聯(lián)主席及院團(tuán)委的指導(dǎo)和關(guān)懷下，以求創(chuàng)新工作的模式，改進(jìn)工作的方法。緊緊圍繞院級工作大局和學(xué)校發(fā)展的步伐，服務(wù)學(xué)院，服務(wù)學(xué)生，開展了一系列有成績的工作，推動了我院社聯(lián)及院系的發(fā)展。現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、常規(guī)工作總結(jié)：

隊(duì)伍建設(shè)：十月初，社聯(lián)組織部開始面向全院大一招新，共有二十余人填報(bào)我部門。經(jīng)過一輪面試一輪筆試，最后有八名同學(xué)作為新干事成為培養(yǎng)對象，為組織部注入了新鮮血液，帶入了新的活力，為使組織部新干事盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉和投入到工作環(huán)境中，使其在今后的工作中更具有戰(zhàn)斗力，我們進(jìn)行了一次簡單的由部長帶領(lǐng)的工作培訓(xùn)。主要講了一下組織部所需要做的一些具體事情。

二、大型活動總結(jié)：

元旦晚會：

十二月初，我部在緊隨社聯(lián)主體的發(fā)展下，配合開展了元旦晚會活動。我部門男生負(fù)責(zé)了迎賓和機(jī)動組工作，女生負(fù)責(zé)了會場布置及茶水遞送工作，另外在晚會期間也積極配合其他部門開展各項(xiàng)工作，以飽滿的工作熱情做好晚會工作。

工學(xué)院社聯(lián)趣味運(yùn)動會：

此次運(yùn)動會由我部門負(fù)責(zé)起稿，策劃工作。由于資金到位，運(yùn)動會開展的很順利。但是，在運(yùn)動會期間也發(fā)現(xiàn)了一些問題，由于運(yùn)動員不能按時(shí)到場致使我們工作的期間出現(xiàn)了一些混亂，但我們采取了積極措施得以繼續(xù)進(jìn)行。最后的成果還是相當(dāng)卓著的，把我院在全校的名聲提高了不少。

志愿者活動：

（1）我部門積極配合了其他部門及協(xié)會成員清理了校園內(nèi)的垃圾，提高了榮譽(yù)感。也為我們的工作提供了良好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)們保持清潔的好習(xí)慣。

（2）我院社聯(lián)還集體組織了掃墓活動，為以前的烈士獻(xiàn)上我們的一束花，以表達(dá)我們的記念之心。

送畢業(yè)生晚會：

此次晚會是我社聯(lián)與學(xué)生會共同合作完成。

為xx級畢業(yè)生送別，我部門主要負(fù)責(zé)會場布置及晚會時(shí)的一切臺上工作。此次晚會可謂成績顯著，在晚會期間校里領(lǐng)導(dǎo)前來觀看表示非常成功。可是在最后期間出現(xiàn)了一些問題，由于晚會結(jié)束時(shí)間稍晚，導(dǎo)致最后整理工作出現(xiàn)人手不夠現(xiàn)象，而且在經(jīng)費(fèi)方面也出現(xiàn)了差錯，但總體來看是值得肯定的。

陳龍校園音樂會：

這次音樂會由于社聯(lián)內(nèi)部人員出現(xiàn)嚴(yán)重缺失，所有部門都參加了工作并無具體分工，但大家配合的都很好，順利完成了音樂會的各項(xiàng)事務(wù)。期間還展現(xiàn)了陳龍代表我院的風(fēng)采?；厥走^去，展望未來

下學(xué)期工作計(jì)劃：

一：招新：九月初對大一新生招新并進(jìn)行培訓(xùn)；

二：組織籌劃迎新晚會和元旦晚會；

三：組織籌劃工學(xué)院公益活動；

四：組織籌劃這學(xué)期趣味運(yùn)動會；

五：配合院團(tuán)委和我社聯(lián)開展其他各項(xiàng)工作。

部長述職報(bào)告 篇7

我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?0xx年，總結(jié)如下：

一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成

今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度

xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的`隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。

20xx年就到了，對我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)。

1、離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；

2、在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神；

3、還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。

20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部長述職報(bào)告 篇8

尊敬的院學(xué)生會委員會：

我于XX年年11月學(xué)院第二屆“雙代會”上就任院學(xué)生會學(xué)習(xí)部長，至今一年任期屆滿。一年來，在院黨委、院團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院、系兩級學(xué)習(xí)部成員的共同努力下，學(xué)習(xí)部工作取得了豐碩的成果，而我本人也獲得XX年年度學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部的榮譽(yù)稱號。成績的取得雖與我個(gè)人的努力分不開，但各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、學(xué)院迎評工作的開展及學(xué)習(xí)部原有的工作基礎(chǔ)為我的工作提供了良好的客觀環(huán)境，這是述職之前所要說明的。下面，我依據(jù)院學(xué)生會職能部門部長負(fù)責(zé)制的要求，將一年來的主要工作報(bào)告如下：

一、思想工作和部門建設(shè)

作為部門負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為搞好思想學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好工作的兩個(gè)基點(diǎn)，在工作中我著重抓了以下兩個(gè)方面：

1、抓好院系兩級學(xué)習(xí)部成員的思想學(xué)習(xí)

我依據(jù)“自我教育”、“自我管理”的要求，通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。

2、抓好部門組織建設(shè)和著力打造部門文化

在一年的發(fā)展中，我提出并貫徹了大學(xué)習(xí)部概念：

其一，學(xué)習(xí)部肩負(fù)著學(xué)術(shù)活動和文化活動兩副重?fù)?dān)（有的大學(xué)就分為學(xué)術(shù)科技部和文化部），依據(jù)學(xué)習(xí)部部門特點(diǎn)制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng)建一流部門”的方針并用之于工作當(dāng)中，并摸索出了文化和學(xué)術(shù)兼具的活動方式，取得了良好的效果。

其二，院系班一體，理順了工作機(jī)制，加強(qiáng)活動聯(lián)系協(xié)調(diào)和相互幫扶。我建立完善落實(shí)了各種工作制度和獎懲制度，試行了工作聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，提出了“攜手并進(jìn)，榮辱與共”的口號，在制定制度保障和盡量發(fā)揮個(gè)人親和力的雙重努力下，院系學(xué)習(xí)部取得了空前順暢的工作局勢，極大鞏固和提高了院學(xué)習(xí)部的對全局工作的領(lǐng)導(dǎo)力和駕馭力。

其三，我依照“縱向到底、橫向到邊”的要求，更多的深入基層、聯(lián)系基層，通過建立和完善學(xué)習(xí)委員通訊錄，建立了各班聯(lián)絡(luò)員制度，開通學(xué)習(xí)部主頁和q群等方式與基層保持密切的工作聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)工作的“重心下移”。

二、積極協(xié)助教學(xué)部門開展工作并建立了良好關(guān)系

協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門開展工作是學(xué)習(xí)部職能之一

1、在任期內(nèi)，我積極協(xié)助教務(wù)處進(jìn)行了“任課教師課堂績評”、“教學(xué)互動交流”并建立了各班聯(lián)絡(luò)員制度并進(jìn)行了多次交流，維護(hù)和保證了我院的教學(xué)秩序。

2、在活動開展過程中和語文、英語、政治等各教研室建立了良好的合作關(guān)系，為相關(guān)第二課堂活動的開展提供了強(qiáng)有力的保障。

3、今年"自考文化月"期間，在活動任務(wù)已很繁重的情況下（“首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”和“首屆isas大賽”同時(shí)開展），我克服困難，協(xié)助自考辦和公共課部舉辦了“首屆自考征文演講比賽”，這些工作都取得了很好的效果，得到教務(wù)處、自考辦和公共課部領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng)。

三、開創(chuàng)性的策劃和組織了一系列大型活動，確立了學(xué)習(xí)部活動板塊和完成了部門自身定位

一年來，我依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求、“雙代會”文件、“迎評促建”文件和我深入基層所了解和把握到的廣大同學(xué)的所需所求，結(jié)合我部特點(diǎn)，舉辦了“首屆大學(xué)生綜合素質(zhì)大賽”、“首屆職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”、“首屆isas大賽”、“英文演講比賽”和“首屆自考征文演講比賽”，加上正在開展中的“首屆大學(xué)生英語風(fēng)采大賽”，策劃和組織活動之多，工作之重，無出其右！

四個(gè)首屆，既是探索，也是開創(chuàng)。

下面我將以這幾個(gè)活動為主線來匯報(bào)我的工作成績：

1、綜合素質(zhì)大賽是我在學(xué)習(xí)部活動無品牌的背景下策劃開展的，活動克服了同學(xué)同事質(zhì)疑、經(jīng)驗(yàn)不足、無先例借鑒及經(jīng)費(fèi)不足等諸多困難，最終取得了空前的效果，比賽的成功一舉扭轉(zhuǎn)了學(xué)習(xí)部活動無亮點(diǎn)的局面！實(shí)現(xiàn)了活動的文化性和學(xué)術(shù)性的完美對接，是運(yùn)用高層次比賽的“明星”效應(yīng)進(jìn)行文化擴(kuò)散和品牌樹立的成功運(yùn)做。而由比賽選拔出的選手代表學(xué)院在今年的湖北省普通話大賽中獲得了三等獎的好成績！這次活動在形式和理念上的改革刺激了文化活力，初步完成了學(xué)習(xí)部在文化活動中的自身定位（學(xué)習(xí)部的活動可以這么做！校園文化活動和學(xué)術(shù)活動的現(xiàn)狀需要這么做?。?，同時(shí)奠定了學(xué)習(xí)部在校園文化活動中的地位！

2、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽是迎評計(jì)劃內(nèi)容之一，無論是對個(gè)人發(fā)展還是學(xué)院發(fā)展建設(shè)，其重要性都不言而喻。策劃之初我采取先學(xué)習(xí)后開展的原則，依靠向老師請教、利用網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等辦法，比較熟練的掌握了職業(yè)規(guī)劃的撰寫要求和比賽的組織運(yùn)作手段，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了活動方案的設(shè)計(jì)；協(xié)助政治教研室老師對參賽選手進(jìn)行了作品指導(dǎo)（參加決賽的11位選手有10位經(jīng)過我直接指導(dǎo)），極大的提高了選手的水平，保證了比賽的質(zhì)量。比賽因?qū)W(xué)生的個(gè)人發(fā)展巨大影響和自身的學(xué)術(shù)性、實(shí)踐性引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一些系部在本學(xué)期繼續(xù)開展了此類比賽，并引發(fā)了大范圍同學(xué)設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的風(fēng)潮。

3、高校學(xué)生學(xué)術(shù)科技類活動是衡量一所大學(xué)教學(xué)水平的重要標(biāo)志之一，而學(xué)習(xí)部及我本人對組織此類活動責(zé)無旁貸，isas大賽的開展填補(bǔ)了我院在迎接評估中相關(guān)項(xiàng)目的空白，比賽專業(yè)內(nèi)容的多樣性和形式的統(tǒng)一性豐富了學(xué)術(shù)類活動的開展形式，極大的促進(jìn)了我院的教學(xué)工作和學(xué)生的論文制作能力。這次聲勢浩大的活動受到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和支持，更為重要的是此次比賽為今后我院今后整合學(xué)術(shù)科技類活動，開展大型系列型的校園學(xué)術(shù)科技文化節(jié)（月）積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，是為科技文化節(jié)先鳴之聲，奠基之石！

部長述職報(bào)告 篇9

時(shí)光飛逝，20xx年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項(xiàng)工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項(xiàng)工作也做出了相對應(yīng)的提升與改進(jìn)?，F(xiàn)就20xx年各項(xiàng)工作完成情況及20xx年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：

一、20xx年各項(xiàng)工作完成情況

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)方面

20xx年xx公司計(jì)劃銷量25萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立，完成計(jì)劃的94.2%。在保障計(jì)劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實(shí)現(xiàn)了與xx公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來，有效的補(bǔ)充了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不即時(shí)的問題。

技術(shù)試驗(yàn)提升方面

20xx年配合比成本較計(jì)劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個(gè)原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。

2、通過大量的試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項(xiàng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我公司按集團(tuán)公司及xx公司要求，以公司實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序?qū)嵭械那疤?，在安全管理方面，本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級對一級負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，即時(shí)補(bǔ)充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進(jìn)一步強(qiáng)化安全鎖定管理，按照集團(tuán)公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

2、增強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識。

20xx年培訓(xùn)類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運(yùn)輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運(yùn)輸?shù)闹匾?，利用例會即時(shí)傳達(dá)上級相關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并即時(shí)貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序?qū)嵭斜ｑ{護(hù)航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運(yùn)輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點(diǎn)部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，即時(shí)加以整改落實(shí)，確保生產(chǎn)的安全有序?qū)嵭小?/p>

4、道路運(yùn)輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團(tuán)商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn)，同時(shí)完善落實(shí)安全獎勵制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。

二、工作中存有的不足及改進(jìn)措施

20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面因?yàn)樯a(chǎn)旺季運(yùn)輸車輛、泵車不足，直接導(dǎo)致集中供貨時(shí)出現(xiàn)短時(shí)的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判，冬檢時(shí)做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時(shí)與相對應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。

在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、增強(qiáng)安全培訓(xùn)等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是因?yàn)轳{駛員流動性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，所以造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過增強(qiáng)駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的'發(fā)生。同時(shí)增強(qiáng)檢查及教育力度，增加酒精測試的頻次，結(jié)合集團(tuán)公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。

三、20xx年工作計(jì)劃

20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個(gè)核心展開，在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機(jī)安全鎖定規(guī)定和清理運(yùn)輸車罐體安全鎖定規(guī)定。增強(qiáng)培訓(xùn)頻率、強(qiáng)化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時(shí)要使商品混凝土出廠合格率100%，增強(qiáng)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)，要求中控員攪拌時(shí)準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土實(shí)行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%，要求調(diào)度、車隊(duì)長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理排序，必要時(shí)向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗(yàn)室人員利用停產(chǎn)期間實(shí)行混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗(yàn)，通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗(yàn)，使用新材料降低混凝土成本、進(jìn)而增加混凝土銷售水平。20xx年要從本質(zhì)上提升員工保障安全、保障質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的自覺水準(zhǔn)，要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，重點(diǎn)測算生產(chǎn)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項(xiàng)專管，降低各項(xiàng)成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊(duì)和供貨服務(wù)管理梯隊(duì)建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來，做了很多具體的工作，但仍然有很多需要持續(xù)的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進(jìn)一步增強(qiáng)管理工作的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提升綜合分析、解決問題的水平；在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作，還要實(shí)行宏觀的管理。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，我從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué)，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。

這個(gè)年來，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可，我深知表揚(yáng)的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。

部長述職報(bào)告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)們：

大家好！

時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從懵懂的大一新生，步入大二這個(gè)行列。回顧這一年，讓我刻骨銘心。首先，我很榮幸能夠有機(jī)會站在這里向大家匯報(bào)我一年以來的工作。

回顧一年來的經(jīng)歷，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和這里的老師和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。總結(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進(jìn)一步努力。一是要繼續(xù)提高認(rèn)識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和主動性，時(shí)刻保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識。二是要提高工作效率。對各項(xiàng)工作要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn)，注意把握規(guī)律性。三是要更加嚴(yán)于律已。對工作總體上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在一些具體問題上要求新求細(xì)求精，以身作則。

在這里我們會收獲很多其他同學(xué)不曾得到的經(jīng)驗(yàn)，我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力，如何珍惜和愛護(hù)自己。這為我們以后面對社會增添了一個(gè)籌碼。

一年以來，我勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的做了很多工作，從中得到了鍛煉和提高。同時(shí)，也為豐富大學(xué)生課余活動、提高學(xué)生會在學(xué)生中的影響力做了一些貢獻(xiàn)。

分團(tuán)委學(xué)生會是一個(gè)很鍛煉人的地方。踐行社更是一個(gè)可以磨煉心態(tài)的地方。就像我和13級的伙伴說的一樣“能夠在踐行社堅(jiān)持呆下來的人一定是個(gè)很不錯的人”。在這里我們會收獲很多其他同學(xué)不曾得到的經(jīng)驗(yàn)，我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力，如何珍惜和愛護(hù)自己。這為我們以后面對社會增添了一個(gè)籌碼。在接下來的團(tuán)委日子里，希望我們能一起相信頭頂?shù)那缈眨妥阆聢?jiān)實(shí)的土地，心中永遠(yuǎn) 涌動著青春如潮的呼喚，在你我各自徐徐展開的遠(yuǎn)景，一樣的深情，一樣的瀟灑！

總的說來，我覺得我們踐行社的工作任重而道遠(yuǎn)，在未來的生活中，我會更加努力的做好自己的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我。

總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我，把踐行社工作做的更好。

最后，再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為踐行社發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)生部的廣大同學(xué)們！謝謝！

以上是我的個(gè)人述職報(bào)告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部長述職報(bào)告 篇11

各位老師、同學(xué)：

未知未覺中，我已從大一悄然步入大二。經(jīng)過一年的工作與努力，在大二上學(xué)期競選上部長這一職位，并擔(dān)任至今。下面是我從20xx年9月到****年3月內(nèi)履行職責(zé)的情況報(bào)告如下：

學(xué)生會宣傳部的工作主要有負(fù)責(zé)：

1、通知相應(yīng)年級對對口專業(yè)的玻璃板塊材料收集和更新；

2、繪畫海報(bào)、拉橫幅、貼背膠、拉拱門以及對系里特色活動進(jìn)行拍照；

3、按照系校里的要求，下發(fā)有關(guān)通知，并積極向同學(xué)宣傳有關(guān)當(dāng)代大學(xué)生精神風(fēng)貌；

4、負(fù)責(zé)“憑欄望軒”、“煜燁苑”的管理；

5、定期舉辦部門特色活動，如書畫、海報(bào)設(shè)計(jì)大賽

6、負(fù)責(zé)學(xué)生會微博更新等。

在這一學(xué)期里，作為宣傳部部長的我學(xué)會了如何更好的實(shí)現(xiàn)助理及副部之間的調(diào)配協(xié)作。也學(xué)會了很多技巧，拍照的視角選取，海報(bào)背膠的張貼，拱門橫幅的拉設(shè)等等。當(dāng)然為人處事方面，收獲不容忽視。比如，要怎樣與同學(xué)及各部門人員聯(lián)系，用短信聯(lián)系別人時(shí)應(yīng)注意什么，比如稱謂，以及為確定對方是否接到你的通知，為此在發(fā)短信時(shí)添加“收到請回復(fù)，謝謝”等字樣。在打電話通知時(shí)，應(yīng)避開上課時(shí)間及休息時(shí)間，并在開頭表明自己身份。細(xì)節(jié)雖小，卻意義重大，為以后工作處事打下良好習(xí)慣。也帶領(lǐng)新的助理如何適應(yīng)部門活動及一些規(guī)章制度，讓他們學(xué)會并為下任如何帶領(lǐng)好宣傳部做了努力。

宣傳部的工作向來是公認(rèn)的繁忙，但在這百忙之余，我部也舉辦了多個(gè)活動。其中，一個(gè)是“表彰大會”，另一個(gè)是“教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽。表彰大會經(jīng)過我們部門、文資部及團(tuán)委宣傳部的辛苦奮斗，認(rèn)真激烈商討策劃，從否定到最后的肯定歷經(jīng)一個(gè)多月，隨后我們開始準(zhǔn)備前期工作，聯(lián)系頒獎人員，制作視頻，邀請嘉賓，在認(rèn)識到上次舉辦表彰大會出現(xiàn)的問題后，我們這次對彩排工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的審排。一共經(jīng)過三次彩排，在大家共同積極的配合下，彩排工作進(jìn)行的很順利。

最后在開幕那天，整體效果也表現(xiàn)的相當(dāng)好，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教室創(chuàng)作與板報(bào)設(shè)計(jì)大賽，經(jīng)過助導(dǎo)們的配合以及新生的踴躍參與，也辦的相對有點(diǎn)樣子，遺憾的是沒有足夠的獎勵，對參賽者沒有給予相應(yīng)的慰藉，這有些打擊他們的積極性。所以以后會去拉一些贊助，使他們的付出得到相應(yīng)的回報(bào)。

這學(xué)期又新開了學(xué)生會微博，但由于材料的匱乏，以及沒有相應(yīng)的題材，所以并沒有太大的氣色。今年開學(xué)初，我們將微博分成了幾大版塊，每天至少更新五條，努力將微博搞起，適應(yīng)潮流。

我個(gè)人工作中多少還是存在一些不足，由于人比較懶，所以工作一般需要被定性在什么時(shí)候完成，才能在最后時(shí)刻弄完。以及本人也比較粗心，所以這方面我也會更加注重，改正自身的缺點(diǎn)。

在今后，我會虛心求知，努力工作，多積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)個(gè)人能力的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

請大家批評糾正，述職至此，謝謝大家。

部長述職報(bào)告 篇12

一學(xué)年在繁忙的工作中不知不覺過去。一年以來，本人忠于職守，務(wù)實(shí)工作，為把團(tuán)總支組織部建設(shè)成高效率的組織而竭盡全力。在團(tuán)總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的關(guān)懷支持下，在全體組織部人員的共同努力下，我部堅(jiān)持不懈的努力，做好本職工作，逐步形成奮發(fā)進(jìn)取的良好局面。作為組織部長，對一年來的工作進(jìn)行述職如下：

系組織部主要負(fù)責(zé)系內(nèi)各班支部以及支部團(tuán)員的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在輔導(dǎo)員，學(xué)生會各部門以及各班同學(xué)的幫助和配合下，本學(xué)期的工作基本順利的完成?，F(xiàn)就將過去一個(gè)學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、先進(jìn)團(tuán)支部評比。2月-3月評比細(xì)則的制定，3月文件下發(fā)，4月正式開始實(shí)行。每月一次，學(xué)期末總結(jié)性評選一次。

二、每月一次教室美化評比。

三、兩周一次的團(tuán)支部會議(參加對象:團(tuán)支書，組、宣委員)

四、3月份完成團(tuán)員證注冊，以及結(jié)束了08學(xué)期遺留下的志愿書上交工作。

五、3月份完成了團(tuán)員證補(bǔ)辦工作。

六、3月13日組織團(tuán)日活動——觀看西藏紀(jì)錄片。地點(diǎn)：1號多媒體教室

七、3月25日負(fù)責(zé)第一次班委大會，暨表彰大會的場地安排。

八、4月2日由輔導(dǎo)員魏燕老師組織召開的部門專題會議，研究討論關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動。

九、4月4日協(xié)助院團(tuán)委組織部清明掃墓活動，負(fù)責(zé)本系人員的帶隊(duì)以及通知。

十、4月份，第一次干事選拔。

十一、 5月份系第一期黨章學(xué)習(xí)班開課(13-16周)。期間負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、考試的時(shí)間及場地安排，以及試卷的批改，考勤的總結(jié)。

十二、 5月底協(xié)助院團(tuán)委組織部展開團(tuán)員登記，民主評議，優(yōu)秀團(tuán)員、支部的申請等工作。期間，召開支部會議，落實(shí)解答評選細(xì)則等問題。

十三、 6月10日第二次干事選拔以及主席助理選拔。

十四、 6月10日-15日整理民主評議等表格，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，并上交至院組織部。

十五、 6月下旬，表彰6月份的先進(jìn)團(tuán)支部。

十六、 6月末，評選本學(xué)期先進(jìn)團(tuán)支部。

十七、 6月30日，上交個(gè)人總結(jié)以及計(jì)劃。

整個(gè)學(xué)期，部門的每個(gè)成員都認(rèn)真的對待每項(xiàng)工作，以確保工作順利的完成。經(jīng)過一系列的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)從中存在的一些不足：

一、對待活動中的突發(fā)事件，部門成員不夠冷靜分析，容易急躁。

二、對待某些活動的積極性較被動，對策劃活動較陌生，缺乏實(shí)踐練習(xí)。

三、我部與系內(nèi)各部門及其他各系部門的交流互動較少。

四、聯(lián)系時(shí)事熱點(diǎn)較少，未能良好的發(fā)揮部門優(yōu)勢。

五、活動做得不夠有影響力

針對以上的不足之處，我部門在09年下半學(xué)期將努力改進(jìn)，爭取在下一學(xué)期取得更好的工作成績。

部長述職報(bào)告 篇13

我是姚博，來自12汽修專業(yè)，于20xx年當(dāng)選為汽車學(xué)院生活部部長。很高興今天站在這里代表生活部做述職報(bào)告，這份報(bào)告，很多話我想不僅僅是本人所感，相信也涵蓋了所有之前在生活部工作的12級成員的感受。

回顧走過的歲月，我傲慢過，也膽怯過，喜悅過，也惆悵過，激進(jìn)過，也退縮過?？赡芪胰温毜臅r(shí)間不是很久，但是我卻在這短短的任職時(shí)間里學(xué)會了很多東西，這將是我一生的寶貴財(cái)富。當(dāng)然這些財(cái)富不僅僅是一些為人處世，或是一些交際辯駁的能力，還有一些只有在此奮斗過才能體會到的感受，比如感恩、比如榮譽(yù)感、比如情誼。

本人就職以來，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和充沛的工作精力，理清工作路線，細(xì)致鋪排工作計(jì)劃，積極主動配合老師及團(tuán)學(xué)其他成員，恪守本職，使自己分管的工作進(jìn)展地井然有序，很好的的完成了上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。我以為，做好生活部的部長在于六個(gè)字：奉獻(xiàn)、協(xié)調(diào)、溝通。下面具體闡述一下：

奉獻(xiàn)：生活部可以說是一個(gè)一后勤服務(wù)為主的部門，在這個(gè)部門里我們大多數(shù)所做的工作可以說是在幕后的。有的時(shí)候我們辛辛苦苦的工作是不為別人所看到的。所以我們要有甘愿奉獻(xiàn)的精神。盡自己最大的力量卻做好自己的本職工作。

協(xié)調(diào)：部長作為學(xué)生會主席和干事之間的橋梁，一定要切實(shí)發(fā)揮好協(xié)調(diào)的作用。不僅是協(xié)調(diào)部內(nèi)的工作，還是協(xié)調(diào)與其他部處的合作。同時(shí)我們也要協(xié)調(diào)自己學(xué)習(xí)和工作。協(xié)調(diào)部內(nèi)的活動，更好的成為一個(gè)有機(jī)體，這樣才能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

溝通：溝通包括三個(gè)部分：

1、作為部長要及時(shí)與自己的部員溝通，了解他們對于活動開展的建議以及一些好的想法。同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己問題不足；

2、要與其他部長進(jìn)行交流溝通。大家都是學(xué)生會一些學(xué)生干部，彼此之間就留學(xué)習(xí)對于以后工作的開展很有好處；3、要及時(shí)和主席溝通。作為兩者的橋梁，我們要把自己建議或者是想法反映給主席團(tuán)。同時(shí)也要把活動的開展情況匯總之后，及時(shí)與他們交流，發(fā)現(xiàn)其中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

總結(jié)過去，明示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，回顧這段歲月，任職生活部部部長的工作經(jīng)歷，我想說的是感謝兩個(gè)字，感謝我們部的那些可愛的干事們，是你們給生活部注入了新鮮活力，也感謝支持介入我們部工作的每一個(gè)人，感謝鼓舞過我們的每一份氣力。最后，用一句話來結(jié)束我的報(bào)告：在年青的季節(jié)甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有熱情、積極主動的努力去實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)。

部長述職報(bào)告 篇14

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

從20xx年10月1日，我正式任職銷售部副部長職務(wù)，代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個(gè)月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節(jié)工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進(jìn)行。

首先是自我總結(jié)。在春節(jié)期間，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是隨時(shí)溝通庫存，確保銷售員及時(shí)掌握庫存情況，按量銷售，及時(shí)協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。

二是跟進(jìn)回款。本次春節(jié)爭取了預(yù)付款元，在春節(jié)銷售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達(dá)到了百分之九十。

三是銷售例會按時(shí)召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部門重要工作事項(xiàng)傳達(dá)，銷售工作安排部署，近期工作進(jìn)展匯報(bào)，最大程度的掌握銷售一線信息，統(tǒng)籌安排。

四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時(shí)第一時(shí)間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時(shí)間，盡量協(xié)調(diào)拉開時(shí)間檔。

五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。

工作不足之處：

一是自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。

二是溝通不及時(shí)、傳達(dá)工作不詳細(xì)不具體。例如商品的報(bào)價(jià)、樣品的貨源等還沒有做到第一時(shí)間傳達(dá)到銷售員，與其他部門溝通時(shí)也有欠缺的地方。

三是考慮問題不全面，經(jīng)驗(yàn)欠缺。特別是在給員工安排工作時(shí)，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)員工如何去做，應(yīng)該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的，自己在審核訂單時(shí)不仔細(xì)差一點(diǎn)造成了嚴(yán)重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標(biāo)注，導(dǎo)致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況，大米未按時(shí)到貨。

其次是銷售部的工作總結(jié)。

在本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個(gè)銷售過程中，有進(jìn)步也有不足，好的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：

一是信息反饋不及時(shí)，銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過

程中的工作匯報(bào)欠缺。讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量時(shí)不認(rèn)真，怕?lián)?zé)任。

二是未按規(guī)定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節(jié)前已經(jīng)要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時(shí)請車的、后補(bǔ)請車單、發(fā)票申請臨時(shí)填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。

三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時(shí)要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時(shí)間，統(tǒng)籌安排。

四是下訂單不準(zhǔn)確，修改訂單頻繁。更新訂單時(shí)未更新時(shí)間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。同一單位下訂單時(shí)名稱不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)落應(yīng)收時(shí)落不到一起去。今后在下訂單后要仔細(xì)核對。簽字就是確認(rèn)的過程，不是沒有用途。

五是合理化建議少，在春節(jié)前讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。

20xx年已經(jīng)過去了，工作的不足給了我們教訓(xùn)也讓我們有機(jī)會總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協(xié)調(diào)，每個(gè)人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標(biāo)是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個(gè)人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：

1、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。利用工作之余多做一些交流會、聚會等，增進(jìn)同事間的距離。

2、 加強(qiáng)規(guī)范管理。針對銷售部的工作性質(zhì)，不局限日常管理，但加強(qiáng)自主的工作匯報(bào)和自我約束能力。

3、 完善激勵制度，做好20xx年全年工作計(jì)劃，有獎有罰。

4、 定期組織銷售員進(jìn)行討論會和經(jīng)驗(yàn)交流會，讓大家提高集體榮譽(yù)的同時(shí)增強(qiáng)銷售知識，相互學(xué)習(xí)。

5、 加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。精誠團(tuán)結(jié)，圓滿完成今年的銷售目標(biāo)并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

6、 提高銷售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，明確其崗位責(zé)任，提高他們對銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。

述職人

20xx-2-12

人事部述職報(bào)告(集合5篇)

今天本文將為大家提供與“人事部述職報(bào)告”相關(guān)的內(nèi)容。相信在讀完本文后，您會有所收獲。精通文書寫作是求職和升職的基礎(chǔ)條件，而文書范本的參考在寫作過程中具有極其重要的意義。學(xué)習(xí)范文能夠幫助我們更好地把握文學(xué)規(guī)律和藝術(shù)特點(diǎn)，從而提高寫作水平。

人事部述職報(bào)告 篇1

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況作工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）勞資方面

一是履職盡責(zé)帶好頭。作為宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)宣傳工作再上新臺階。

1、完成了公積金帳戶的轉(zhuǎn)移和對帳工作。由于太原市住房公積金管理中心管理辦法的改變，我辦員工的公積金必須由工行轉(zhuǎn)到建行，需辦理大量的手續(xù)，首先必須把每位員工的公積金余額和工行公積金中心進(jìn)行對帳，我把每位員工的公積金臺帳進(jìn)行了登記和核對，并通知每位員工進(jìn)一步確認(rèn)簽字。然后和公積金中心再進(jìn)行每位員工公積金余額的核對。核對完后輸出轉(zhuǎn)戶、開戶等工作，在辦理的過程中由于辦理比較集中，早早的去也得排一上午隊(duì)，一口水都喝不上，終于順利完成了辦事處公積金的轉(zhuǎn)戶工作，保證了員工公積金的正常繳納、提取。同時(shí)還辦理了已調(diào)員工公積金的轉(zhuǎn)移和5名員工公積金的提取。特別是轉(zhuǎn)移手續(xù)非常麻煩，耗費(fèi)的時(shí)間和精力也非常大。

2、完成了省社保、市社保、市失業(yè)保險(xiǎn)中心20xx年的年檢、繳費(fèi)基數(shù)的核定及繳費(fèi)工作，并按時(shí)上報(bào)以上各部門的各類報(bào)表。這項(xiàng)是一件非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，時(shí)間緊、要求嚴(yán)、政策性強(qiáng)、操作復(fù)雜是這項(xiàng)工作的特點(diǎn)，必須全身心的去投入，稍有不慎就會給辦事處和員工利益帶來麻煩。因此我必須認(rèn)真去做好每一項(xiàng)工作，既要符合政策，又要盡力最大限度為辦事處節(jié)省人員費(fèi)用，在辦事處和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我終于完成了這項(xiàng)工作，并在規(guī)定時(shí)間上繳了各類社會保險(xiǎn)。

3、按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放各類人員的工資及各類津貼。

（二）人事方面

1、根據(jù)新的勞動合同法辦理了14名在冊員工勞動合同的簽訂工作。

變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、完成了兩年一度的正常調(diào)資并按時(shí)發(fā)放。

每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。

3、完成了二位同志的職務(wù)及工資晉升工作；

4、與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動合同。

5、與5名項(xiàng)目合同員工簽訂了兩次勞動合同。

6、、起草修定了《辦事處作息和考勤細(xì)則》，多次進(jìn)行討論和修改，最終于7月1日開始實(shí)施，從而加強(qiáng)了辦事處勞動紀(jì)律的管理。同時(shí)上半年共起草了各類文件8份。

7、上報(bào)總部20xx年度工作報(bào)表及20xx年度總部人力資源部要的各種報(bào)表及報(bào)告。

8、公司上人力資源新系統(tǒng)，需要重新田輸入大量信息，我在辦事處領(lǐng)導(dǎo)和全辦員工的配合下，自己加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成信息輸入工作。

（三）考核方面

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

1、協(xié)助辦事處領(lǐng)導(dǎo)組織召開20xx年度員工述職會，并對總部網(wǎng)上測評系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，組織全體員工進(jìn)行了網(wǎng)上測評，并向總部人力資源部上報(bào)了《太原辦事處20xx年度員工考評情況工作報(bào)告》。

2、完成了辦事處20xx年度和20xx年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作，這項(xiàng)工作看起來簡單，但工作量非常大，每個(gè)員工都要按項(xiàng)目寫好通知單，并同時(shí)也給財(cái)務(wù)部門一份通知單，共66人次102個(gè)項(xiàng)目132份通知單。并與資金財(cái)務(wù)部對20xx年以來的總經(jīng)理基金逐筆進(jìn)行了核對，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時(shí)在核對的基礎(chǔ)上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為規(guī)范總經(jīng)理基金的使用，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。

20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來臨，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

3、根據(jù)辦事處的考核辦法，計(jì)算并發(fā)放了20xx年度考核工資和獎金。這項(xiàng)工作說起來一句話，但干起來是非常麻煩的，為保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，一次次的計(jì)算、核對，工作量也是相當(dāng)大的。

（四）培訓(xùn)方面

完成了總部辦的各類視頻培訓(xùn)的各項(xiàng)工作。

（五）其他方面

1、韓玉果同志借調(diào)總部工作，我承擔(dān)了黨委組織部的日常工作和辦事處各類會議的記錄工作。

2、配合辦事處完成了總部及銀監(jiān)局等各部門的檢查工作，調(diào)文件、查資料等。

3、完成了辦事處和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、學(xué)習(xí)方面

20xx年是辦事處轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，為使自己能適應(yīng)辦事處發(fā)展的需要，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，特別是租賃、信托方面的知識。堅(jiān)持參加辦事處組織的各類培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，課后重點(diǎn)學(xué)習(xí)。使自己在新業(yè)務(wù)方面有了長足的進(jìn)步。 雖然沒有考上什么資格，但也充實(shí)了不少新的東西，為今后有機(jī)會開展新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)上級關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的工作部署，我校認(rèn)真執(zhí)行上級要求，深入貫徹落實(shí)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立良好的工作作風(fēng)，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以民主評議為載體，辦人民滿意的教育，為社會服務(wù)， 以評促建，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，推動學(xué)校教育事業(yè)的改革和發(fā)展。現(xiàn)將我校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下。

三、存在的不足的今后的工作

總結(jié)一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，靜下心來想想自己存在的主要問題還是思想問題，總認(rèn)為自己年齡大而產(chǎn)生畏難情緒，對什么事情沒有興趣，缺乏信心，我認(rèn)為這是最根本的思想問題，在新的一年里，我一定要重新樹立自信，因?yàn)槲疑钪?，屬于自己工作的時(shí)間越來越少，意識到時(shí)間的寶貴，也就更懂得如何利用它。所以我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，充實(shí)自己，為辦事處的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。

人事部述職報(bào)告 篇2

歲月如梭，回顧20__年的工作，對人事部的工作作如下總結(jié)：

一、招人、育人、留人：

1、招人方面：20__年入職人數(shù)為203人(比20__年少37人);離職人數(shù)為188人(比20__年少58人)，其中自離91人(比20__年少65人)、辭職64人(比20__年少11人)、解雇33人(比20__年多16人)，離職率為11%。留人工作做的最好的是財(cái)務(wù)部，離職率為6%，最差的為保安部，離職率達(dá)到22%。20__年全年在人員配備方面比20__年做的要好，沒有那么緊缺(管家部上半年除外)，原因有3個(gè)：

第一，招聘力度做的較好，在各部有員工提出辭職后，都能及時(shí)出外現(xiàn)場招聘，及時(shí)填補(bǔ)人手;

第二，做幾天就走的人很少，這是20__年做的最好的一面，原因是在面試時(shí)人事部特別注意慎選員工，對認(rèn)為不適合在匯昌集團(tuán)做事的人，堅(jiān)決不要，同時(shí)對每位面試的員工都有大致講清楚要做些什么、有哪些要求、有多辛苦等，不想讓他們有種被騙的感覺，給自己減少麻煩;

第三，老板對人事部的支持，對工資待遇方面多次進(jìn)行調(diào)整;

第四，堅(jiān)決執(zhí)行未做滿3個(gè)月的員工，如申請辭職就扣所有的伙食費(fèi)的規(guī)定。

2、留人方面：絕大多數(shù)員工都是做了半年左右辭職，說明我們欠缺對老員工的關(guān)心與引導(dǎo)，沒有令到他們找到努力的方向與信心，也流失了一些工作表現(xiàn)好的員工，對此本人在此作出深刻的檢討。回顧20__年找員工溝通的工作，絕大多數(shù)只是找新員工和有潛力的員工溝通，而對于做了半年左右的員工是很少溝通的，所以造成老員工的離職。另外，在20__年出現(xiàn)5起員工大的投訴事件：9月份副卡酒吧主任打服務(wù)員、3月份卡二酒吧主任打酒吧員、8月份保安部集體到人事部投訴部門經(jīng)理、6月份卡二服務(wù)員投訴主任罵人、管家部員工投訴部門管理等事件發(fā)生，由此也說明我們部門內(nèi)部的管理出現(xiàn)問題，上下級別的溝通太少，官僚主義嚴(yán)重。

3、育人方面：培訓(xùn)方面很差，

①：人事部的培訓(xùn)基本上每個(gè)員工只有2堂課的培訓(xùn)，

一是酒店概況、考勤制度、員工權(quán)力與義務(wù);

二是儀容儀表、禮儀禮貌、規(guī)章制度的培訓(xùn)。企業(yè)文化方面的培訓(xùn)1次都沒有，公司開展企業(yè)文化其實(shí)是最好的育人方法，但是人事部沒有將其利用好，沒有引導(dǎo)、教導(dǎo)員工去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，導(dǎo)致員工沒有興趣，反而覺得是一種負(fù)擔(dān);②各部每天的培訓(xùn)也是很差的，系統(tǒng)的培訓(xùn)只有后半年卡拉OK總經(jīng)理每人每周1次的培訓(xùn)，部門開市前的培訓(xùn)很差，這也是人事部沒有監(jiān)督的結(jié)果。人事部組織的培訓(xùn)，做的較好的一點(diǎn)就是：每個(gè)人都有培訓(xùn)酒店概況、規(guī)章制度等，且簽名確認(rèn)。20__年人事部在處理大的違反規(guī)章制度的時(shí)候，有2個(gè)員工均不承認(rèn)錯誤，原因是稱自己不知道自己所犯的錯屬于此范疇，所以不接受處罰。當(dāng)人事部將培訓(xùn)簽名的登記找給他們看的時(shí)候，才承認(rèn)錯誤、道歉。此方面的工作會堅(jiān)持，做到有法可依，有據(jù)可依，為自己的工作減少麻煩。

二、激勵機(jī)制

1、員工獎罰方面：在平時(shí)的工作因?yàn)楸憩F(xiàn)出眾得到獎勵5—30元的員工有386人次，可因?yàn)楣ぷ髦械牟蛔屑?xì)，不認(rèn)真而受到5—30元罰款的有692人次。被簽過失單共計(jì)258人次(比20__年少10人次)，除去部門經(jīng)理不完成營業(yè)任務(wù)的50宗過失單外，其它過失單有204宗。其中甲類過失的有176人次(比20__年多15宗)，乙類過失的25人次(比20__年少16宗)，丙類過失的有57人次(比20__年少9宗)。20__年出現(xiàn)了：卡三服務(wù)員私藏酒水單、DJ員與公關(guān)部營業(yè)員有關(guān)系被敲詐而逃跑、酒吧員偷吃西餐小吃、原卡一經(jīng)理___上班時(shí)間外出被老板忍痛解雇等嚴(yán)重事件，這一件件事件可以說每個(gè)員工都知道是不可違反的事情，且公司也常提醒的規(guī)章制度，但是還是有發(fā)生，說明員工的思想教育工作做的很差。作為公司、老板都是不想任何一個(gè)員工犯錯、甚至解雇，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)類似情況，公司都要花成本去補(bǔ)漏。但是面對制度不得不“忍痛割愛”，因?yàn)椤皣?yán)是愛松是害”。另外根據(jù)酒店“賽馬不相馬”的用人機(jī)制，全年共加薪共112人(不算卡拉OK一線員工、管家部員工，因?yàn)槭前凑樟炕岢捎?jì)算工資)，升職29人，外聘管理層7人，降職8人。

2、激勵方案方面：在20__年，在胡總的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，公司一直對營業(yè)部門經(jīng)理、中層管理層、卡拉OK服務(wù)員、管家部主任、服務(wù)員，實(shí)行與營業(yè)額、部門完成比率、個(gè)人業(yè)績與工資掛勾的方案。全年卡拉OK管理層方案大的調(diào)整4次，卡拉OK服務(wù)員拿量化消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低3次，管家部員工量化提成上調(diào)1次。經(jīng)過不斷的完善、調(diào)整，員工的工資都是在不斷的上升。同時(shí)也證明：付出與收獲總是成正比的，業(yè)績好工資收入就會高。目的是令到所有人員與部門、酒店榮辱與共，多勞多得，公司與員工雙贏。在執(zhí)行的過程中，經(jīng)過不斷改善，各部的工資方案都是很合理的，也都有一定的挑戰(zhàn)性、和誘惑性。你是把每次的完善當(dāng)成是一種壓力、還是挑戰(zhàn)，我相信：經(jīng)過重重篩選，能留下來、能戰(zhàn)勝有好的業(yè)績的，都是更能合適重用的人才。

三、制度的執(zhí)行：

執(zhí)行力方面，20__年下半年比上半年要差，綜合20__年執(zhí)行力差根本原因是：“懶對發(fā)生的事情未反復(fù)跟進(jìn)，使得失去了預(yù)期的效果”“人情面子怕得罪人，一味的提醒，沒有按照制度辦事，該處罰時(shí)不處罰，所以才造成執(zhí)行效果差”。工作的結(jié)果如何與執(zhí)行力有著密切的聯(lián)系，一項(xiàng)工作能否達(dá)到預(yù)期的效果，有無認(rèn)真執(zhí)行是關(guān)鍵的問題。人事部作為一個(gè)后勤保障部門，在許多工作上除要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行外，還要監(jiān)督其它部門去認(rèn)真落實(shí)，貫徹執(zhí)行。酒店的儀容儀表以及開聲服務(wù)是酒店一直要嚴(yán)抓的事項(xiàng)之一，也是酒店品牌建設(shè)的一部分，平凡而重要。可在監(jiān)督執(zhí)行的時(shí)候卻出現(xiàn)力度差，所以酒店的儀容儀表及開聲服務(wù)沒有多大的改善。在20__年，就是因?yàn)檫@些平凡的工作，還時(shí)常發(fā)現(xiàn)有因開聲服務(wù)沒做好而受到客人投訴的：9月份卡一DJ調(diào)音員，對客語氣差，被客人追著打而誤打了1名服務(wù)員的事件，此次事件也許露出的只是冰山一角?！氨鶅鋈?，非一日之寒”，說明平時(shí)的工作中就沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，沒有引起重視。20__年人事部執(zhí)行力差最好的案例就是：半月刊在7月份就沒有出版一事，就是最好的鐵證。也因?yàn)槿耸虏繘]有帶頭執(zhí)行好公司的要求，而讓員工沒有得到進(jìn)步甚至讓人才流失、沒有做到資源共享，給公司及自己帶來一些麻煩，甚至一些無形的`負(fù)面影響都還沒有呈現(xiàn)出來。四、后勤保障工作：

1、飯?zhí)梅矫妫喝曩M(fèi)用為637703元，相對于20__年的679778元減少了420__元(其中食品方面減少了38746元)。在不影響員工伙食質(zhì)量的情況下，成本控制較好的原因是：第一，浪費(fèi)少，要求飯?zhí)冒⒁淘诖虿藭r(shí)，要詢問員工什么菜不吃就少打或不打，倒掉的飯菜很少;第二，除節(jié)假日外，宵夜取消了炒菜，主食“干”“?！贝钆?，另加了成本比較低的榨菜和蘿卜干，即增加一個(gè)菜品又減少成本;第三，從去年7月份開始對職廚進(jìn)行了大的整改，職廚編制由7人減少到5人、開除原來廚房主管杜絕貪污事件的發(fā)生、各類蔬菜由采購員每天就近采購減少成本。

2、宿舍方面：第一，對員工宿舍大門更換2次鎖，由普通鎖改為“電子感應(yīng)鎖”加“閉門器”自動關(guān)門，在后半年宿舍周邊多次出現(xiàn)被盜事件的情況下，整年只出現(xiàn)1個(gè)員工的手機(jī)被偷事件;

第二，經(jīng)過上網(wǎng)查證，找出困擾2年專吸人血的“臭蟲”的解決辦法，20__年3次大的殺臭蟲，加更換了一大半的床板，杜絕了“臭蟲”咬人事件;

第三，夏天宿舍4樓因水壓不夠，女生宿舍經(jīng)常出現(xiàn)沒有熱水沖涼的問題，與房東聯(lián)系，請房東加裝水管排水到4樓，增加水壓，解決了此問題;第四，衛(wèi)生由本人親自帶領(lǐng)每月至少有2次大掃除，及時(shí)清理宿舍的雜物。但是，出現(xiàn)多次投訴事件，主要是晚上員工下班太吵，吵到上白班的員工，為此有7名員工被簽“甲類過失”。宿舍有1名門衛(wèi)，主要清理每天的宿舍衛(wèi)生(400元/月)及安全問題，取消宿舍長的制度，減少宿舍長補(bǔ)貼的費(fèi)用。

3、人員安排方面：人事部感謝各部，特別是財(cái)務(wù)部、工程部、保安部，卡拉OK二線部門，在一線部門人手緊缺的時(shí)候都能配合人事部，做好對相應(yīng)部門的支援工作。

人事部述職報(bào)告 篇3

時(shí)光荏苒，20xx年即將與我們告別，天津分公司成立已半年，回首這半年，是分公司奠定基礎(chǔ)的半年，也是分公司所有員工探路和摸索的半年，這段時(shí)間雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算一段不平凡的磨練，對于我們要求進(jìn)步的一代，不免在年終歲末之際對自己進(jìn)行“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種“鞭策”。

第一部分：下面就對20xx年近半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

一、行政方面。

1、證照的辦理：

6月初加入天津項(xiàng)目這個(gè)小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間里，工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進(jìn)津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關(guān)職能部門：

工商、稅務(wù)、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內(nèi)做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

二、人事方面。

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴(yán)格審查員工檔案，對資料不全者補(bǔ)齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險(xiǎn)、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)逐步完善分公司體制機(jī)構(gòu)，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價(jià)。

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個(gè)后勤工作的細(xì)致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調(diào)的能力、服務(wù)一線部門的意識等都要同樣出色。

2、對自身的評價(jià)：在工作半年的時(shí)間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

（1）人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

（2）在工作中有時(shí)容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

（3）行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

（4）和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。

隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個(gè)嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點(diǎn)開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化。

1、根據(jù)總公司組織架構(gòu)，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實(shí)現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

2、“至誠服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進(jìn)取的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是開展各項(xiàng)工作的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識，加強(qiáng)對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

人事部述職報(bào)告 篇4

xx年度，行政人事部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財(cái)、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實(shí)體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時(shí)傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時(shí)反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作;在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進(jìn)行分類總結(jié)。

第二部分：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成情況

行政人事部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個(gè)方面，以下分類總結(jié)。

一、人事管理工作：

1、1-4月份及時(shí)完成管理處員工社會保險(xiǎn)、住房積金等社保福利的計(jì)算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作;此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務(wù)范疇。

2、按月及時(shí)完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計(jì)匯總工作，保障員工工資的按時(shí)發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。

3、根據(jù)隨時(shí)出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時(shí)跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實(shí)施，公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項(xiàng)手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計(jì)，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：

(1)離職：共55人。

其中保養(yǎng)部：(技工)7人;

安保部：管理層3人;員工(中控室)9人;保安員33人;共45人。

客服部：客服助理2人。

保潔部：0人。

行政人事部：文員1人。

(2)入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。

4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時(shí)進(jìn)行人員流動統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理處，并與公司行政人事部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。

5、全面整理統(tǒng)計(jì)了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準(zhǔn)備。

6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。

二、行政管理工作：

(一)常態(tài)業(yè)務(wù)：

1、及時(shí)跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理;

2、按時(shí)完成每月管理處各部門內(nèi)部報(bào)銷費(fèi)用的審核匯總;

3、及時(shí)跟進(jìn)保安人員意外傷害險(xiǎn)的變更工作，并于10月份上報(bào)公司完成保險(xiǎn)公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作;

4、按時(shí)完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計(jì)劃的匯總上報(bào);

5、按時(shí)完成管理處員工餐卡充值及餐費(fèi)對帳結(jié)算工作;

6、按時(shí)完成管理處員工工服洗滌費(fèi)用的核對結(jié)算工作;

7、及時(shí)完成管理處每月/每周各類文件的報(bào)送、收發(fā)、傳閱工作;本年度內(nèi)部請示報(bào)告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份;

8、做好管理處例會等各類會議的組織準(zhǔn)備以及會議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次;

9、及時(shí)完成管理處各類費(fèi)用集中上報(bào)和發(fā)送結(jié)算工作;

10、按時(shí)完成每月或定期的管理處員工福利的報(bào)請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。

5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時(shí)參加了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。

第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗(yàn)體會。

一、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠;例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。

在xx年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點(diǎn)階段的對工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查;在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個(gè)或某幾個(gè)普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。

二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項(xiàng)創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費(fèi)用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費(fèi)用和報(bào)銷支出費(fèi)用的全面統(tǒng)計(jì)、員工加班的統(tǒng)計(jì)、用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費(fèi)用支出的集中匯集處，必須對各類費(fèi)用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)提高。

在xx年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對各類費(fèi)用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時(shí)間和空間上的統(tǒng)計(jì)，從而得出分析結(jié)果。

三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù);對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報(bào)廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。

在xx年工作中，應(yīng)對各類物品(至少是常規(guī)物品)的必要庫存量進(jìn)行列項(xiàng)和確定;對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序;對于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度;對于報(bào)廢物品的回庫，處理進(jìn)行流程的理順等等。

綜上三點(diǎn)所述，從人、財(cái)、物三個(gè)方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個(gè)基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗(yàn)問題，是意識問題，也是個(gè)能力問題;作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。

第四部分：對公司及管理處的意見和建議

一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進(jìn)工作。

二、重點(diǎn)要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊(duì)伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊(duì)伍穩(wěn)定;而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個(gè)意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。

人事部述職報(bào)告 篇5

時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告

今天小編為大家準(zhǔn)備了一篇非常不錯的“財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告”文章。很多人都有加班寫報(bào)告、總結(jié)等文檔的經(jīng)歷，人們對于范文在各個(gè)領(lǐng)域中的重要作用開始產(chǎn)生共識，通過模仿范文我們可以找到更多天賦和潛力。別忘了收藏這個(gè)網(wǎng)頁方便以后查看！

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇1】

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時(shí)光飛逝，歲月如梭，回顧20xx年，是忙碌的一年，對公司的財(cái)務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，提供經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果，提高了財(cái)務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當(dāng)然，在取得成績的同時(shí)也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情況和總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：作為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：

1、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及財(cái)務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)部門的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。

3、搜集與評價(jià)融資方式及成本；建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。

4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報(bào)損報(bào)批資料的整理工作，及時(shí)到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查，各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

5、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

7、靈活機(jī)動，理財(cái)策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜，我作為公司理財(cái)管家，在資金收付方面，在與國家財(cái)政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計(jì)實(shí)際問題，在會計(jì)核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

8、不斷專研，爭當(dāng)排頭。社會在發(fā)展，知識在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會計(jì)稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。

四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)

3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強(qiáng)管理，加快工作效率，并向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)工作。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20xx年，我將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

以上是我20xx年度的述職報(bào)告，如有疏漏和不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時(shí)也祝愿公司繁榮昌盛！謝謝大家！

述職人：***

20xx年**月**日

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇2】

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，進(jìn)入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對自己的一種鞭策吧。回顧即將過去的這20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年個(gè)人工作做以下總結(jié)：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理

嚴(yán)格按照內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的職務(wù)進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會計(jì)的基礎(chǔ)工作

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊，以便日后備查等。按規(guī)定時(shí)間及要求完成各項(xiàng)本職工作情況。每月積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。維護(hù)財(cái)務(wù)部內(nèi)部的電腦以及財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。

三、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作安排，本人任職地州會計(jì)一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。半年以來，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于分公司場所分散，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會出錯，在工作之中還有很多待改的地方：財(cái)務(wù)會計(jì)知識要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中有時(shí)會馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇3】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好。

xxxx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了xxxx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。

一、降本增效、成本評價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約xx萬元，其中營銷費(fèi)用約xx萬元，占總付現(xiàn)成本的xx%。

二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息xx條。

三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金xx多萬元。

堅(jiān)持月末對營業(yè)款算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對，認(rèn)真填寫銀行對賬明細(xì)表。

四、加強(qiáng)和完善會業(yè)對賬制度

對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。

六、工作中存在的不足

（一）成本費(fèi)用管控不力

xxxx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預(yù)算870萬元（14%）。

（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

（三）財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升

erp系統(tǒng)、報(bào)賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。

七、xxxx年的工作計(jì)劃

xxxx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）全面深化推進(jìn)基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤中心管理制度，加大對責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。

全面推動和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營質(zhì)量。

（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。

繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。

1、集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價(jià)。

3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

（五）進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對制度，加強(qiáng)臺賬建立工作。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

以上如有不妥之處，請批評指正！

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇4】

一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下總結(jié)：

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。至此，我遵照《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動力。

每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性。我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。謝謝大家！

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇5】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職報(bào)告，請予以評議：

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

至此，我遵照《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評議為契機(jī)，虛心接受評議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想。

謝謝大家。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20XX年x月x日

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇6】

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守了財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行了職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行了財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施x軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過x項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了x項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了x系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運(yùn)行x系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到x系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、x管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。

x年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財(cái)務(wù)部部長述職報(bào)告【篇7】

作為xx公司一名財(cái)務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

一、履行職務(wù)情況：

作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會計(jì)制度，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對各類會計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報(bào)表前，對財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù)、管理，對財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)。

二、下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動匯報(bào)工作情況；

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況；

2、對于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認(rèn)為基本做到了這三點(diǎn)：

①我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果。

③在平時(shí)工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。