購物中心方案

購物中心方案。

幼兒園開展活動，在某種意義上來講有著行為指導(dǎo)的作用，教師以活動的形式進(jìn)行教學(xué)，更是有利于師生之間感情的交流。為了讓活動完美開始與收場，我們需要提前做好活動方案。那么，有哪些可以用來參考借鑒的幼兒活動方案呢？于是，小編為你收集整理了購物中心方案。歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

購物中心方案(篇1)

9月營銷方案

9月份主要圍繞以教師節(jié)、中秋節(jié)、“周年慶”、國慶節(jié)為主進(jìn)行營銷。15日為本檔預(yù)熱期，22-27日為高潮期。sp+pr熱釋，為大浪市民帶來沖擊，一場不同的年宴。

充分利用傳統(tǒng)**和新**的力量，最大限度地宣傳**并植入軟文章的軟性，創(chuàng)造主題，爭取最大限度的互動；整合外部資源，將宣傳推廣到大浪的每一個角落；本次重金打造趣味性的pr和充分結(jié)合百貨等主力店的sp類，以超低折扣，多樣，大力度贈送重拳出擊，力爭創(chuàng)4周年銷售客流最高點。

一.主題：4周年狂歡節(jié)（月度）

二.安排概述：

三.主要構(gòu)成：

1.調(diào)皮的青春，師意的愛

時間：9月8日-9月11日

還記得當(dāng)年調(diào)皮的你嗎？上課撩妹、整蠱老師、考試臨時抱佛腳、對英語課從來不上心……多年過去后，早已忘卻了老師的容顏，姓甚名誰也開始變得模糊。期間，您只要在紛享城消費滿188元，即可獲得“銘記師恩”心愿卡一張。

將您對老師要說的話寫在卡片上，貼在許愿墻上，留下手機號碼及姓名，即可參與評選和**，感恩大禮等你拿！

規(guī)則：1.顧客憑購物小票到服務(wù)臺領(lǐng)取“心愿卡”，按要求填寫姓名、手機號碼及對老師想說的話；

2所有愿望卡均收集篩選，按內(nèi)容評選出前三、十名優(yōu)秀獎；

3.第二天公布獎品結(jié)果，并* *通知客戶獎品領(lǐng)取時間在一周之內(nèi)有效。

獎項設(shè)置：

最佳感恩節(jié)獎1:300元消費卡+一本漂亮筆記本；

最佳文學(xué)人采獎1：100元消費卡+一本漂亮筆記本；

最佳創(chuàng)意獎1:50元消費卡+一本漂亮筆記本；

優(yōu)秀獎10名：精美鋼筆一支+精美筆記本一本；

2：中秋

中秋游園會

時間：9月22日至24日

百斯頓或4樓中廳打造一個中秋游園燈籠裝飾，顧客現(xiàn)場感受燈籠長廊的美，還能觀燈籠、猜燈謎、拍照留影等，精彩不容錯過！

快閃魅惑古裝秀

時間：9月24日

這個中秋佳節(jié)，欣賞城市，大批美女！期間，美女閃著，猜謎，游戲互動，送禮等！

3：4周年慶專題：

主題：fun肆周年慶全城狂歡節(jié)

禮遇①：4周年慶生狂歡趴

時間：9月27日18時30分

一年僅此一次，這是一個屬于你們的派對！周年生日**party。將邀請紛享城尊貴的vip會員（限50名）共享**、舞蹈、美食、蛋糕等，一同參與4周年**party盛會！

所有vip會員都有機會獲得4周年獎，并送出門票、情人**等豐富的生日禮物！

禮遇②：4周年特別折扣，一“促”即發(fā)

時間：9月22日至9月27日

周年慶期間,部分主力品牌將會推出極具吸引力的指定商品4折優(yōu)惠，4樓主力餐飲商戶更會推出4元**菜式甚至指定產(chǎn)品買一送一或第二杯半價等精彩優(yōu)惠！

禮遇3：瘋狂嗨4天，幸運快樂大亨

時間：9月24日至9月27日地點：4樓

4周年慶沒“禮”不嗨！期間紛享城任意商家消費滿188元參加**?，F(xiàn)場發(fā)獎處地面鋪設(shè)**地貼，地貼畫面上注明所獲獎品，顧客消費滿額即可獲得擲色子機會，點數(shù)相加對應(yīng)相應(yīng)格中獎品。

40000份好禮等你贏哦！獎品主要有：品牌手機、手表、床上用品、定制環(huán)保袋、周慶年紙煙、可樂、鹽、牛奶等。

禮遇④：4元狂歡秒殺

時間：9月27日

某商家推出價值高于4元，1倍/2倍的價值商品，商品可選鞋襪、床品、日用品、衣服、玩具、紙巾、洗潔精等共400份，數(shù)量有限，購?fù)昙粗?！每人僅限參與一次！

禮遇⑤：4周年百萬海洋球樂園

9月22日至9月27日

4周年慶燃起來！1000000個海洋球空降紛享城。花巨資為你玩百萬大洋球公園，帶上你最好的朋友，男盆朋友，家人一起快樂在一起嗨！

操作說明：現(xiàn)場售票，單票**20元/人，**票：一大一小30元；會員消費144元以上，可免費玩。

禮遇⑥：新人入會 100%有禮

在此期間，如果您成為vip，則可以在周年紀(jì)念日獲得限量的環(huán)保袋或瓷杯！老會員消費尊享全場4倍積分！

4：國慶專題：

潮玩創(chuàng)意集市

時間：9/27--10/1位置：4樓

這個假期“趣”紛享城，給你不一樣的體驗！各種有趣、好玩的潮品滿滿的一條街！陶瓷、石膏彩繪、木藝、**、手作、和文字有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、 潮流、 互動教學(xué)類、多肉植物、微盆景、陶笛、沙畫互動制作、木板年畫、老銀飾、紙雕、干花手機殼、扇畫、特色手工錢包、銅編鋁編、水晶刻字等，嗨購整假期！

歌唱祖國紅歌會

時間：10月1日

引言：以紅歌會為契機，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，唱響紅色歌曲，傳承紅色文化，弘揚高雅**，展示藝術(shù)精品，培養(yǎng)國人愛國審美意識，從而，提升紛享城品質(zhì)！

內(nèi)容：今年10月1日迎來祖國69周年。這也是一個慶祝日。如果你愛她，你應(yīng)該為她歌唱！紛享城紅歌會，只要你喜歡民歌、熱愛紅色文化，可以把你的**作品發(fā)送給我們，我們將從所有作品中抽取20名紅歌愛好者，參加紅歌會的現(xiàn)場表演！

還有驚喜大禮送啤呢！我們真誠邀請您為祖國而奮斗

購物中心方案(篇2)

三一文庫（其他范文/活動方案

購物中心愚人節(jié)活動策劃方案

愚人節(jié)活動策劃——購物中心運營案例分享

購物中心運營案例分享經(jīng)典愚人節(jié)活動策劃

背景：對于大型購物中而言，客流是檢驗項目成敗的驗金石，而決定客流的因素有很多，交通、商品組合、購物環(huán)境、主題**、公關(guān)活動缺一不可。在購物中心運營構(gòu)成中，吸引客流的主要方式是商品**和公關(guān)活動。

**的優(yōu)點是能起到立竿見影的效果，但是**不能是常態(tài)，常態(tài)的**并非**而是忽悠，當(dāng)消費者一遍遍被各種**的噱頭吸引到購物中心，卻發(fā)現(xiàn)**的力度有限時，將對購物中心的品牌和信譽形成長久的傷害，而一旦這種印象形成，要想改變和扭轉(zhuǎn)，就要花費更大的精力。同時，由于商品**而來的消費者會伴隨著**結(jié)束而離去，套用至尊寶的語錄就是：**只能得到消費者的肉體，并不能得到消費者的靈魂。

氣質(zhì)文化對消費者具有內(nèi)在的吸引力。最好的方法是將公關(guān)活動和商品**結(jié)合起來或者同時舉行，讓消費者既有的玩又有的花，這才是購物中心活動策劃的正確辦法。

公關(guān)活動內(nèi)容豐富，形式多樣。如何判斷公關(guān)活動的利弊？我認(rèn)為它的基本判斷條件

有以下四點：

一，活動是否引人關(guān)注;

二，活動是否新穎好玩;

三，活動是否于項目氣質(zhì)吻合;

四，活動是否容易操作。

引人關(guān)注才能帶來潛在的客流，新穎好玩才能讓人印象深刻并津津樂道，符合項目氣質(zhì)才能為項目長久的品牌塑造加分而又不顯得怪異，容易操作則是指在人力物力財力等方面具有良好的實施性。本著以上四點，我策劃了一個愚人節(jié)的“美人娛”活動，現(xiàn)拿來和大家分享。分享之前有些必要的背景需要交代一下，我所在的solana藍(lán)色港灣國際商區(qū)是北京朝陽公園湖岸邊的一個大型購物中心，占地面積13萬，建筑面積15萬，由19棟歐式建筑構(gòu)成，業(yè)態(tài)涵蓋百貨、精品店、餐飲街、酒吧街、影院、超市等，是國內(nèi)第一個符合國際購物中心定義的lifestyleshoppingcenter。

購物中心方案(篇3)

（修改稿）

為了弘揚中華精神，打造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工的斗志與潛質(zhì)，按照《 購物中心開業(yè)慶典方案》的總體要求與部署， 購物中心有限責(zé)任公司決定在開業(yè)慶典前夕，召開購物中心全體員工誓師大會。制定方案如下：

一、會議規(guī)模

公司員工除了在崗人員外，其余參加員工約60人左右。

二、會議時間

2012年1月25日下午3:18～4:20。

三、會議地點

購物中心大廳。

四、會議內(nèi)容

1開展愛國主義教育（升國旗、奏國歌、關(guān)注全黨）；

2開展企業(yè)文化教育（懸掛公司旗幟，全體員工宣誓）；

三。開幕式前總動員（董事長致辭）；

（四） 公司各部門代表決心發(fā)言；

㈤ 業(yè)戶代表講話；

6集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)致辭（總裁致辭）；

㈦ 全體員工齊唱“團(tuán)結(jié)就是力量”。

五、工作安排

為了把誓師大會開的熱烈歡悅、團(tuán)結(jié)活潑、積極向上，最有效地激發(fā)全體員工的工作熱情，把誓師大會作為開業(yè)慶典前的一次總動員，本著“精心策劃，認(rèn)真組織”的原則，我們將本次誓師會議內(nèi)容與開業(yè)慶典部分內(nèi)容有機地結(jié)合起來，使其既能達(dá)到誓師會議的效果，又能進(jìn)行一次開業(yè)慶典內(nèi)容的彩排，對公司團(tuán)隊進(jìn)行一次實戰(zhàn)檢驗。因此，活動方案安排如下：

㈠ 主持人選

1關(guān)鍵詞（公司播音員，男女）

2、主持人（公司總經(jīng)理）

三。閉幕詞（公司播音員，一男一女）

㈡ 嘉賓邀請

1開幕式籌備領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員；

2、業(yè)戶代表；

㈢ 方案策劃

1、2012年1月17日，將“ 購物中心”開業(yè)員工誓師大會策劃草案送集團(tuán)公司審閱，并就方案做出實際性的修改；

2籌備領(lǐng)導(dǎo)小組將于1月18日召開工作會議。審批本次活動的規(guī)模、規(guī)模和項目設(shè)置。

㈣ 實施階段

12012年1月22日，工裝、警服、胸卡、鮮花由專人制作入庫。

2、2012年1月24日，上午11：30分購物中心應(yīng)完成活動所需物品的前期制作工作，至此與各協(xié)作單位的確定工作應(yīng)全部完成。

3、2012年1月24日，下午13：30分購物中心開始現(xiàn)場布置工作，應(yīng)完成所有條幅、彩旗、會場道具的安裝工作。(策劃部派兩名工作人員配合，確認(rèn)準(zhǔn)確位置)

42012年1月25日上午8:30開始現(xiàn)場布置工作，進(jìn)行平臺施工和背景板安裝；嘉賓席、音響、花籃、盆花布置，配合籌備領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員對各項環(huán)境布置進(jìn)行全面檢查驗收。至此全部準(zhǔn)備工作完畢。

5、2012年12月25日，下午13：30分會議籌備工作人員到達(dá)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：保安人員正式對現(xiàn)場進(jìn)行安全保衛(wèi)。

62012年12月25日下午14:20，禮儀小姐（模擬改道人員）和完善的準(zhǔn)備工作結(jié)束。

72012年1月25日下午15:00，全體工作人員穿好衣服，步入體育場。主持人、攝影師和音響工程師都準(zhǔn)備好了。

8、2012年12月25日，下午15：25分奏迎賓曲，公司領(lǐng)導(dǎo)與來賓入場，禮儀小姐迎賓、為來賓配戴胸花。15：30分活動正式開始。

六、后勤保障

本次活動在具體的操作過程中，將需要一定的后勤保障工作和得到相關(guān)部門的足夠重視，后勤保障工作的好壞將直接影響本次活動的成敗。因此，提出以下工作要求：

1、現(xiàn)場衛(wèi)生清理：

配備4臺清潔工定期對活動場地進(jìn)行清潔，確?；顒訄龅氐那鍧?。

2、活動經(jīng)費安排：

對活動所需的經(jīng)費應(yīng)指定專人專項進(jìn)行管理，確?；顒拥靡皂樌麑嵤?。

3、工作報告制度：

應(yīng)定期召開工作會議，通報籌備工作的進(jìn)展情況。

4、安全保衛(wèi)及應(yīng)急措施：

配備10名保安員對活動現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)控。

5、會場外部秩序：

六名保安負(fù)責(zé)維護(hù)入口和大樓的秩序，并啟動監(jiān)控室監(jiān)控設(shè)備的運**況。

6、消防措施：

各樓層配置滅火器，消防、商管人員要密切關(guān)注商場內(nèi)水、電和消防重點防范部位，禁止任何人攜帶易燃、易爆品進(jìn)入現(xiàn)場。

7、電工、音響：

主會場配備了專業(yè)電工、準(zhǔn)備、電源檢測和維護(hù)的發(fā)電機，以及專業(yè)的音響工程師，以保證會議的正常**。

以上方案安排當(dāng)否，請指示。

2012年1月15日

購物中心方案(篇4)

購物中心開業(yè)方案

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對消費需求的要求也越來越高。作為商業(yè)地產(chǎn)的代表，購物中心是人們進(jìn)行消費的主要場所之一。因此，如何制定一份成功的購物中心開業(yè)方案，成為商業(yè)地產(chǎn)業(yè)者需要思考的問題之一。

一、市場調(diào)研

首先，在制定開業(yè)方案之前，必須對市場進(jìn)行調(diào)研，了解當(dāng)前市場趨勢、消費群體的需求和購物中心市場的發(fā)展趨勢。通過市場調(diào)研，可以有效評估市場潛力和競爭環(huán)境，為開業(yè)做好充分準(zhǔn)備。

二、確定開業(yè)時間

除了考慮市場需求，也要考慮節(jié)日和假期的影響。在確定開業(yè)時間時，可以考慮一些特殊的日子，例如：圣誕節(jié)、情人節(jié)、母親節(jié)、國慶節(jié)等重要節(jié)日。購物中心可以據(jù)此展開一些活動，吸引顧客并增加銷量。

三、租賃策略

購物中心的租戶是購物中心的重要組成部分，因此，租賃策略決定了購物中心的經(jīng)濟(jì)效益。租賃策略可以從租金、租期、免租期、裝修、宣傳等多方面考慮，協(xié)調(diào)好租戶間的關(guān)系，讓購物中心營運更加順暢。

四、活動策劃

在購物中心開業(yè)之初，可以通過舉辦一些推廣活動和促銷活動，增加購物中心的知名度和吸引力。例如，舉辦定向比賽、舞蹈表演、藝術(shù)展覽等活動，讓大家感受到購物中心的氛圍和購物中心的文化內(nèi)涵。

五、燈光布置

購物中心的燈光布置可以直接影響到人們的購物體驗。因此，在開業(yè)之初，一定要精心設(shè)計燈光布置，使場館內(nèi)燈光溫馨、柔和，讓顧客感到舒適、安全和溫暖，增加購物中心的氣氛。

六、宣傳推廣

在購物中心開業(yè)之初，要通過各種渠道進(jìn)行宣傳推廣。可以通過報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種方式推廣購物中心的特色和優(yōu)勢。此外，購物中心還要重點宣傳開業(yè)期間的各種促銷活動和贈品。

七、后期運營

購物中心的開業(yè)只是一個開始，如何做好后期的運營和管理，使購物中心能夠持續(xù)發(fā)展，更加重要。在購物中心的后期運營中，需要不斷挖掘市場需求，不斷創(chuàng)新、升級購物中心的服務(wù)和設(shè)施，讓購物中心不斷煥發(fā)新的生機和活力。

總之，制定成功的購物中心開業(yè)方案，需要全面地考慮市場需求、租賃策略、推廣宣傳、活動策劃等方面，精心策劃和有效執(zhí)行，增加購物中心的知名度和競爭力，讓購物中心成為一個重要的商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)志。

購物中心方案(篇5)

圣誕嘉年華

前言：圣誕節(jié)是一個象征好日子的節(jié)日！天華世紀(jì)城將充分利用這美好的日子力爭最大程度使義烏的消費者感受到節(jié)日的快樂平安，而我們的主要消費群體為家庭消費群體，家庭消費選擇商場權(quán)的中心在于孩子身上，基于此，策劃百位圣誕老人空間天華等一系列活動，以孩子帶動家長前來狂歡購物，同時結(jié)合場內(nèi)的各種商品**，使天華世紀(jì)城在活動期間人潮涌動，快樂狂歡，開心購物！

活動主題：圣誕嘉年華

目標(biāo)：營造圣誕氣氛，改善客流，增加微信粉絲

活動時間：2016.12.18（周五）-2016.12.25（周五）

活動理念：以兒童為主要亮點，結(jié)合店內(nèi)商品，營造圣誕狂歡氛圍

一、 百位圣誕老人空降天華

圣誕老人繪畫大賽

時間：12.19（周六）-12.20（周日）18:30-19:10每晚

報名要求：每期限50人，可通過**報名和現(xiàn)場報名進(jìn)行報名

年齡要求：4周歲以上

繪畫要求：圣誕為主題

微信投票時間：2016.12.21-24（4天）

投票形式：天華世紀(jì)城微信平臺投票

展覽時間：2016.12.21-12.27（7天）

在繪畫表演前，專業(yè)老師講解道具參數(shù)和繪畫要領(lǐng)

以微信投票的形式，對前10名進(jìn)行分組角逐，進(jìn)入前10名將獲得豐厚的禮品

頒獎儀式：10月25日圣誕晚會

細(xì)則及工作事項：

1本活動與第三方合作，所有油漆材料及道具均由第三方提供。

2、贈品倉提供精美小禮品一份；

3、需由老師和家長看護(hù)教學(xué)；

4、所有的手繪作品在畫完后需在商場通道、樓道等地進(jìn)行展示，展示期為2016.12.21-12.27

5、展示地點：一樓商場主通道

6、參與獎：表情杯

十強獎：待定

圣誕狂歡

活動時間：2016.12.21、12.22、12.23每晚18:00

活動內(nèi)容：

它分為三個部分：游樂區(qū)、才藝比賽和旅游送禮。每天晚上選出五組孩子進(jìn)入圣誕晚會表演的舞臺。

1、 現(xiàn)場游戲游玩區(qū)

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購物方案

今天編輯要為您帶來“購物方案”相關(guān)主題的內(nèi)容分享，閱讀完整篇文章，您的思考方式或立場可能會有新的轉(zhuǎn)變。提前規(guī)劃再去行動，首先策劃后進(jìn)行交流，這是符合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)方向的必要步驟。我們需要準(zhǔn)備詳實的計劃，因為詳盡的計劃能讓我們的實際工作更富有科學(xué)性和實際操作性。

購物方案 篇1

有關(guān)購物節(jié)的活動方案范文篇1

一、活動背景：

近年來，主城東部已經(jīng)成為新的人氣、財氣聚集區(qū)，除了傳統(tǒng)商業(yè)外,一批新的商業(yè)機構(gòu)迅速崛起，聚集了房產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等諸多業(yè)態(tài)的巨大消費市場。目前已形成三大成熟商圈。**商務(wù)區(qū)、東部商務(wù)區(qū)和西部商務(wù)區(qū)呈現(xiàn)出三重趨勢。東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購在東區(qū)，購物狂歡節(jié)”。

二、活動主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費強區(qū)概念;

2打造具有地域特色和時尚特色的品牌購物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費，拉長節(jié)慶消費鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動將創(chuàng)造兩個高潮。

第一階段主題詞：東部商圈：熟透的葡萄!著重解讀在東區(qū)區(qū)委區(qū)**的扶持下，東部商業(yè)形態(tài)的成熟;東部特有的地域和文化氛圍，現(xiàn)有商業(yè)的分布;提前享受圣誕“價”，加盟商家整體亮相。

第三階段主題詞：突出圣誕主題，與會商家推出圣誕特別宴會。

四、活動時間：

11月1日—12月8日

5、 模式：*搭建舞臺，商家唱戲，**宣傳，市場運作。

6、 參展企業(yè)：商場、超市、專業(yè)市場；

7、 主辦單位：東區(qū)區(qū)委、區(qū)**報業(yè)傳媒集團(tuán)

**支持：**，晚間新聞，晨報網(wǎng)絡(luò)支持：***

冠名單位：選定

協(xié)辦單位：待定

八、活動內(nèi)容：

本次活動分為東部歡樂購、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”活動等諸項內(nèi)容：

東區(qū)歡樂購

“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大**。各大型商場、百貨店、品牌專賣店、專業(yè)店、超市等商家推出打折**、贈品**、有獎**、滿意**等多種形式，形成“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大**活動。晚報、晨報每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

金秋添實惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放分別在3個時間段的**、彭城晚報版面上印發(fā)合作商場、超市、現(xiàn)金抵用券，每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)?？恐芫邢鄳?yīng)配合?？筛鶕?jù)商場特點推出不同面額，消費者憑此券可享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”趣味活動活動期間，**、晚報將制作一個集圖章專版，進(jìn)一步聚攏人氣，引爆消費。集圖章版面分成20個左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購物小知識等。在同一頁面上，將制作印章企業(yè)所在地指示圖，詳細(xì)標(biāo)明參與企業(yè)所在地，方便市民查找。

報社統(tǒng)一制作印章，分送各企業(yè)。在消費或參觀商家后，商家可以將自己攜帶的報紙相應(yīng)的方格封上。當(dāng)集郵8枚以上時，市民可送報紙到報社參與。“集圖章”專版將分別在11月11日和12月2日日的**、晚報刊登，于“圣誕”之后**、公布大獎。

有關(guān)購物節(jié)的活動方案范文篇2

【活動時間】：4月11日至4月26日16天

【活動主題】：春節(jié)購物節(jié)

——滿200砸金蛋金花四濺驚喜來

【活動內(nèi)容】：

活動一：“春之驚喜”——滿200砸金蛋金花四濺驚喜來

活動期間，顧客在興隆購物廣場當(dāng)日累計購物滿200元即可憑信譽卡到活動現(xiàn)場換取獎券一張，購物滿400元換取兩張，以此類推多買多換。填寫相關(guān)資料后，正券顧客保留，副券投入獎箱，參加12/14/16/18/20/22/24/26日每天晚上6點舉行的砸金蛋活動，現(xiàn)場被抽中顧客，即時**連線選擇金蛋號碼，由現(xiàn)場**顧客當(dāng)場砸出，金花四濺即為中獎，可獲得價值不等的幸運大獎一份。

獎項設(shè)置：一等獎：1臺數(shù)碼相機，價值1199元/天

二等獎：金磚一塊，價值300元，每天4塊

三等獎：金松果掛件一件，價值199元，每天5件

活動地點：興隆西北門

活動細(xì)則：

1客戶需在**卡前后彩票上填寫姓名、身份證號碼和**號碼；

2**券第二張券放入獎品箱參加**活動，原券作為存根領(lǐng)取獎品；

3、活動期間，每逢雙日晚18：00在興隆西廣場現(xiàn)場找出十名幸運觀眾，每次抽取一張獎券;根據(jù)獎券上顯示的顧客姓名和**號碼現(xiàn)場連線，由連線的顧客選擇金蛋號碼，幸運觀眾當(dāng)場砸開金蛋，砸出“金花四濺”即中得價值不等獎品一份;如果未見到“金花四濺”則未中獎;

4、如果抽中的幸運顧客**連線關(guān)機或撥打三次無人接聽則視為無效活動繼續(xù)進(jìn)行，大獎繼續(xù)抽取;

5、參加砸蛋的觀眾均獲得幸運獎品一份，;

6如中獎顧客退貨或換貨，應(yīng)持有效購物券，按原樣退還獎品或退換同等金額的現(xiàn)金；

7獎勵有效期：中獎客戶次日攜帶彩票、購物券、身份證原件到活動現(xiàn)場，逾期不補；

8、中獎顧客20%個人所得稅自理;

9、**商品不參加活動。;

10其他未盡事宜由營口興隆購物廣場負(fù)責(zé)解釋，活動以店內(nèi)快件為準(zhǔn)。

活動二：“春之璀璨”——“天下第一金石”隆重落戶營口興隆**屋

時間：4月11日上午10:00地點：西門廣場

1通過濱城最大的金石聚落，邀請知名人士參與開業(yè)活動，宣傳品牌文化，提升金店的美譽度。做成話題性活動。

2、“金石許愿池”——水生金，金生財，金石保平安，金石許愿池祝您財源廣進(jìn)，健康平安。

三。幸運數(shù)字大**，金磚搬回家。更多驚喜，敬請期待。

活動三：“春之狂野”——呼啦圈大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)第一屆草裙舞比賽冠軍郝丹婷，創(chuàng)下11小時紀(jì)錄

時間：4月18日上午10:00地點：西門廣場

注冊* *：0417-666671113940769192聯(lián)系人：邵巖

20xx年3月在營口興隆運動會休閑大行動“呼啦圏大賽”上，剛剛大學(xué)畢業(yè)的郝丹婷以11小時03分的記錄，奪得冠軍，并且名揚濱城，09年3月震撼大賽再度登場，群雄逐鹿，狹路相逢勇者勝，只要你挑戰(zhàn)成績超過上屆冠軍，即可獲得2000元大獎，還等什么快來報名吧!

獎項設(shè)置：

挑戰(zhàn)王：美津濃消費券價值1000元

冠軍：800元美津濃消費券

亞軍：價值500元的美津濃優(yōu)惠券

亞軍：價值300元的美津濃優(yōu)惠券

活動四：“春之力量”——“活力舞吧”健身大賽

時間：4月24日、25日預(yù)賽，4月26日決賽

4月11日——23日期間，您可以攜帶本人身份證及其他有效證件，到一樓運動休閑商場“美津濃”品牌報名參加本次比賽，選手使用“活動舞吧”健身器材進(jìn)行比賽，以時間最長者為獲勝，有心臟病及高血壓等不適宜劇烈運動者謝絕參加。

獎品設(shè)置：冠軍1張，價值200元的興隆牌一張

亞軍一等獎價值100元和一張興隆牌

亞軍獎，價值50元，美津濃消費券一張

優(yōu)秀獎7名獎紀(jì)念品一份

活動五：“春之躍動”——運動休閑大推廣

1運動休閑09時尚新品發(fā)布：阿迪達(dá)斯、耐克、卡帕、新百倫等品牌2009年運動新時尚、潮流新體驗。

2運動休閑答謝宴：阿迪、耐克、美津濃等品牌大型特賣。

3、賀運動休閑大行動，“沃步”大型推廣會，強力打造校園運動品牌。

4、“迪士尼鞋帶公主”教您“系出”腳上的美麗。

活動六：“春之魅影”——09美麗春裝展

120xx春季男士運動休閑趨勢大會

時間：4月17日19：00

地點：西門外廣場

2、“菲閣”**色彩顧問白桂英蒞臨營口興隆，教您色彩搭配的學(xué)問，打造最靚麗的自己。

時間：4月12日

地點：二樓**菲閣廳內(nèi)

3、興隆**：纖度、風(fēng)笛、淑女坊，彌敦道爾、龍卷屋、知己知彼六大品牌全新入駐。

4、興隆**：羅蒙全新入駐，三重禮：購物滿2000元成為vip會員，終身享受折待遇;購物送精美禮品;滿200砸金蛋。

5、興隆大休閑，**式會員大招募，高爾普、拿破侖、維斯凱、湯尼俊士全場滿200立減50元?；顒悠撸何覀兘Y(jié)婚吧——婚慶用品早準(zhǔn)備

1購買**結(jié)婚禮品，名牌黃鉑金每克10元

2.興隆服裝做個快樂的新人

三。興隆床上用品震撼濱城打造婚宴

活動8:19-21三天愛你一天更多好處和驚喜

賀家居用品大會蘇泊爾“以舊換新大行動”，營養(yǎng)美味再升級，精彩生活等你淘。聯(lián)惠家園全場9折優(yōu)惠，歐意、紅日、迅達(dá)煙機灶滿1000元，興隆牌200元。到興隆，品海鮮，百種海鮮任您選，千只扇貝大請客，蝦爬子、鮑魚、鴉片魚、蝦怪鮮活上市全場驚爆價。

有關(guān)購物節(jié)的活動方案范文篇3

一、活動主旨

以節(jié)造市、以市**、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動消費，營造歡樂祥和的節(jié)日氛圍，充分展示xx商貿(mào)流通業(yè)繁榮活躍、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，滿足廣大消費者消費需求，推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)平穩(wěn)較快增長。

二、活動時間

201x年11月10日-11月12日

三、活動名稱

201xb年xx購物節(jié)

四、組織機構(gòu)

主辦單位：xx市人民**

承辦單位：xx市商務(wù)局、xx市財政局、中國人民銀行xx分行營業(yè)管理部、華商報社、中國銀聯(lián)xx分公司、xx連鎖經(jīng)營協(xié)會。

協(xié)辦單位：區(qū)縣商務(wù)主管部門、陜西省商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會、大中型商業(yè)服務(wù)企業(yè)。

五、主要內(nèi)容

本次活動涵蓋百貨、超市、便利店、餐飲、家電、家居、通訊、汽車、婚慶、電子商務(wù)等行業(yè)，開展各種**活動。通過財政資金、金融行業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、**平臺等多方聯(lián)手**，針對刷卡消費者采取多重優(yōu)惠和**相結(jié)合的方式，活躍消費市場，拉動企業(yè)銷售增長，同時以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足大眾的多樣化需求，拉動銷售再創(chuàng)新高。

六、xx購物節(jié)系列活動

啟動儀式

1.時間：9月19日

地點：xx賽格國際購物中心廣場

購物方案 篇2

寧南縣“2011年迎春購物月”總體方案

1、 名稱：2011年四川涼山寧南縣春季購物月。

2、 時間：2010年12月下旬至2011年2月下旬。

三、地點：寧南縣商業(yè)街。

4、 主題：繁榮和活躍城鄉(xiāng)市場，努力擴(kuò)大消費需求。

五、組織機構(gòu)

主辦單位：寧南縣人民**。

承辦單位：寧南縣經(jīng)濟(jì)和信息化局。

協(xié)辦單位：工商局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局、公安局、畜牧局、國稅局、地稅局、廣播局、城管大隊、工商聯(lián)、商會。

組委會成員名單：

主任：陳家豪（縣人民**副局長）

副局長：孫華元（縣經(jīng)濟(jì)局局長）

王國華（縣工商局局長）

凌再喜（縣質(zhì)監(jiān)局局長）

委員：郭俊華（縣工商行政管理局副局長）

周大平（縣質(zhì)監(jiān)局副局長）

蔡洪武（縣食品藥品監(jiān)督管理局局長）

茍儒興（縣工商聯(lián)主席）

陳應(yīng)文（縣經(jīng)濟(jì)局副局長）

古代勇（縣衛(wèi)生局副局長）

史昌賢（縣公安局副局長）

朱才美（縣畜牧局副局長）

吳龍貴（縣國稅局副局長）

楊明芳（縣地稅局副局長）

趙勇（縣廣播局副局長）

陳斌（縣城鄉(xiāng)管理局局長）

周宗明（商會會長）

組委會辦公室設(shè)在縣經(jīng)濟(jì)局，陳應(yīng)文同志任辦公室主任。

六、主要內(nèi)容

（一）啟動儀式

2011年1月15日上午9:30，**縣將在商業(yè)街隆重舉行春季購物月啟動儀式。

啟動儀式內(nèi)容：商業(yè)企業(yè)代表宣讀《誠信經(jīng)營、便民、為民服務(wù)倡議書》；2011年，寧南新年購物信息發(fā)布；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話；縣領(lǐng)導(dǎo)宣布“2011年四川涼山寧南迎春購物月”活動啟動；散發(fā)宣傳標(biāo)語和宣傳資料。

（二）名店賣名品，酬賓促消費

由寧南移動公司、電信公司、聯(lián)通公司、鑫鑫超市、天力超市、以純、全友家私、寧南縣家電商場、四通建材等零售企業(yè)懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購物月·名店賣名品，酬賓促消費”宣傳橫幅，并開展豐富多彩的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）、年貨下鄉(xiāng)，服務(wù)“三農(nóng)”

在商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，西昌永興******和鑫鑫超市將加強對農(nóng)村商店和便利連鎖店的配送；并由寧南移動、電信公司、聯(lián)通公司、天力超市、寧南縣家電商場、四通建材、寧南萬瑞等商家組織商品、派送車輛分別到華彈鎮(zhèn)、葫蘆口鎮(zhèn)、白鶴灘鎮(zhèn)、松新鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展家電下鄉(xiāng)、送貨下鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，且在送貨下鄉(xiāng)的車輛及經(jīng)營場所懸掛“2011年涼山寧南迎春購物月·年貨下鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)”宣傳橫幅。

（四）、歡聚在我店，喜吃團(tuán)年飯

由蜀舟酒樓、白鶴灘大酒店、怡仙苑、恒鑫酒樓、劉一手、冷鍋魚等本縣知名酒樓飯館，懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購物月·歡聚在我店，喜吃團(tuán)年飯”宣傳橫幅，并推出新春“年夜飯”等服務(wù)，突出品牌特色，將各種特色菜品、小吃等品種以經(jīng)濟(jì)實惠的****市場，滿足廣大消費者團(tuán)年、聚會的飲食要求，豐富全縣餐飲市場。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美麗時尚

面對面，西南爾東，欣光佳源，鴻苑美顏創(chuàng)作中心

新視野美容沙龍、大臺北等美容美發(fā)企業(yè)，懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購物月·優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美麗時尚”宣傳橫幅，開展便民利民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（六）送溫暖，惠民生。

組織大中型企業(yè)將御寒物資、過冬口糧、棉衣棉被等年貨，以及特困職工慰問費送到“五保老人”、“殘疾老人”、“高齡老人”等困難家庭。

（7） 控制屠宰，打擊假酒。

由縣經(jīng)濟(jì)局牽頭組織有關(guān)單位開展聲勢浩大的專項整治執(zhí)法檢查，讓全縣人民吃上放心肉和放心酒，營造安全的消費環(huán)境。

（八）運作模式

**主導(dǎo)，市場運作化。

（九）宣傳

通過舉辦春季購物月啟動儀式和新聞報道，春季購物月推廣工作形成勢頭，擴(kuò)大影響，取得實效。

寧南縣經(jīng)濟(jì)與信息化局

二o一0年十二月十八日

購物方案 篇3

為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費的總體要求，努力挖掘消費市場潛力，激發(fā)消費熱情，擴(kuò)大消費規(guī)模，推動消費結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)消費平穩(wěn)增長，決定舉辦“2017xx金秋購物節(jié)”活動。為確?；顒佑行蜷_展，特制定本方案。

一、活動宗旨

積極倡導(dǎo)文明、健康、綠色、科學(xué)、理性的消費觀念和消費方式，通過政府搭臺、企業(yè)唱戲、媒體助力、集聚多方資源，發(fā)揮企業(yè)主體作用，搭建供需對接平臺，運用現(xiàn)代營銷方式，宣傳推廣品牌，培育消費熱點，營造全市范圍內(nèi)上下聯(lián)動的促進(jìn)消費環(huán)境和氛圍，建立健全擴(kuò)大消費長效機制，激發(fā)城鄉(xiāng)居民消費潛能，提升城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)，進(jìn)一步打造全市范圍的品牌購物節(jié)。

二、活動主題

歡樂金秋·悅享生活

三、活動時間

2017年9月——11月

四、活動主體

由xx市商務(wù)局、各區(qū)（市、縣）人民政府主辦；各區(qū)（市、縣）商務(wù)主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會、各大中型商貿(mào)流通企業(yè)具體承辦。

五、活動內(nèi)容及形式

（一）活動內(nèi)容：各區(qū)（市、縣）商務(wù)主管部門圍繞“歡樂金秋·悅享生活”主題，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，因地制宜舉辦特色商品展、特色文化購物節(jié)等消費促進(jìn)活動，推動培育消費新動力；市商務(wù)局組織開展專場活動，增加市場有效供給，促進(jìn)消費結(jié)構(gòu)升級。

（二）活動形式：各商貿(mào)企業(yè)要開展打折促銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌營銷等豐富多彩的惠民促銷活動，誠信經(jīng)營，促進(jìn)消費增長；大型商貿(mào)企業(yè)要促進(jìn)供需有效對接，建立長期、穩(wěn)定的供銷渠道，增加有效供給，提升供應(yīng)能力。

（三）主要活動：

圍繞“購歡樂、嘗美食、淘尖貨、展品質(zhì)、聚優(yōu)品、享生活”六大元素，打造六大活動板塊：

（1）“購物——金秋歡樂購”。各區(qū)（市、縣）分別組織轄區(qū)內(nèi)各大購物中心、百貨、超市、專業(yè)市場、連鎖店、便利店、各大商圈、商業(yè)特色街在購物節(jié)期間開展多種形式的讓利促銷活動。通過整合商圈品牌組合，以互動性強、體驗感強的活動集聚消費人群，激活購物熱情。通過品牌折扣、消費返券、刷卡有禮、讓利消費等店內(nèi)店外打折、有獎促銷措施，挖掘消費潛力，激活即期消費。

（2）“美食——金秋歡樂嘗”。組織酒店、餐廳抓住假日商機，推出不同形式的享美食優(yōu)惠促銷活動，包括滿額減價、特價菜、美食購物聯(lián)動優(yōu)惠等，積極引導(dǎo)健康消費，促進(jìn)地方餐飲銷售不斷攀升。10月底在蓬萊仙界開展“大美黔菜 味到xx（食尚xx）”為主題的大美黔菜展示品鑒推廣（xx專場）活動，精選綠色、有機、生態(tài)、健康的食材，邀請名廚制作貴州本土傳統(tǒng)美味佳肴和民間特色小吃，按照“選出一批名菜，培養(yǎng)一批名廚，發(fā)展一批名店”的思路，傳承黔菜精華、弘揚黔菜文化、提升黔菜品牌、打造黔菜產(chǎn)業(yè)，推動餐飲業(yè)發(fā)展。

（3）“電商——金秋歡樂淘”。各區(qū)（市、縣）秉承“線上消費、線下體驗”的主旨，組織本地知名電商平臺積極參與到購物節(jié)中來，以網(wǎng)絡(luò)帶動實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以線下實體經(jīng)濟(jì)支持線上發(fā)展壯大，拓展影響力，凝聚人氣。以9月28日“盒馬鮮生”在xx荔星店開業(yè)為契機，開展系列推廣活動，推動線上線下融合，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)消費、信息消費。

（4）“農(nóng)品——金秋歡樂展”。一是9月底組織開展農(nóng)超、農(nóng)批對接專場。市商務(wù)局聯(lián)合其他八個市州商務(wù)系統(tǒng)，匯集各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，組織各地大型批發(fā)市場、商超企業(yè)，開展農(nóng)批對接、農(nóng)超對接活動，發(fā)揮大市場帶動大扶貧作用，助推全省綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品泉涌xx。二是10月底積極組織企業(yè)參加貴州省商務(wù)廳主辦，市商務(wù)局承辦的助力脫貧攻堅、農(nóng)產(chǎn)品專項展銷活動，通過搭建本地優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品展+銷的平臺，宣傳推廣本地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高知名度，進(jìn)一步拓寬特色產(chǎn)品銷售渠道，為消費者提供一站式購買體驗。

（5）“汽車——金秋嘉年華”。在10月上旬，以孟關(guān)汽貿(mào)城為核心，組織大型汽車商家、4S店等舉辦汽車嘉年華活動，以美食、游樂、展銷為主題，開展豐富多彩的推介活動，讓消費者在“樂中買，買中樂”。同時組織開展xx（孟關(guān)）國際汽貿(mào)城2017年小客車專段號牌專項搖號活動，將xx（孟關(guān)）國際汽貿(mào)城在2016年8月至2017年7月期間因申請人中簽未辦理等原因閑置的3937個小客車專段號牌指標(biāo)采用憑訂購合同方式進(jìn)行登記、一次性公開搖號方式進(jìn)行安排。

（6）“休閑——金秋歡樂享”。以融合體驗為重點，以各大旅行社、旅游景區(qū)、餐飲住宿企業(yè)、農(nóng)家樂、特色街區(qū)為載體，商旅文互動，旅游購物、休閑度假、文化活動等多種元素有機結(jié)合，組織以服務(wù)性、競技性、娛樂性、文藝性為一體的綜合性活動，積極開發(fā)新亮點，探尋時尚生活元素，打造品質(zhì)生活，提升消費層級，促進(jìn)消費增長。

六、活動宣傳

（一）媒體宣傳

在xx市商務(wù)局、xx商務(wù)預(yù)報等網(wǎng)站、電梯轎廂、戶外LED、新媒體廣告、社區(qū)廣告、本地報紙等媒體平臺宣傳本次購物節(jié)活動。

（二）商家營造氛圍

1、各相關(guān)商場、超市結(jié)合自身促銷活動加大購物節(jié)宣傳。

2、購物節(jié)期間，各區(qū)（市、縣）政府和各職能部門、各參與商貿(mào)企業(yè)和商場都要舉辦以購物節(jié)為主題的、商旅文結(jié)合的集中促銷活動。

3、活動沿用往屆購物節(jié)活動logo，由市商務(wù)局統(tǒng)一提供電子版，各區(qū)（市、縣）政府、商務(wù)主管部門指導(dǎo)各參與購物節(jié)活動的企業(yè)統(tǒng)一使用。

購物方案 篇4

雙11到來之際，針對各__作之際，__準(zhǔn)備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動，針對雙11這天賣場內(nèi)的所有手機進(jìn)行低價促銷活動，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點體現(xiàn)實體店也可以享受網(wǎng)購價，更安全、便捷、實惠、售后更有保障）

一、活動主題

購機狂歡節(jié)__劃算

雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網(wǎng)購價

二、活動時間

20_年11月9日—11日

三、活動專柜

大興路天翼賣場——聯(lián)想專柜

__營業(yè)廳（__路x數(shù)碼城正對面）

四、活動預(yù)熱

1、群發(fā)短信、微信、QQ群：

雙11來了，x業(yè)廳__專柜，x路綜合營業(yè)廳x信數(shù)碼城正對面），全場瘋狂機低至2折，實體店也可以享受網(wǎng)購價，你還在等什么？安全、便捷、實惠、售后更有保障，趕快來搶購吧！活動時間僅限11月9日——11月11日。

2、DM單頁宣傳：計劃10000份（單頁）

發(fā)放地點：__

（臨促10人，6人__5天__50元/天=1500元）

門店攔截：一句話營銷：

手機5折了，僅限雙11，趕快搶購吧！

發(fā)放時間：11月7日—11月11日

3、宣傳車（由__司支持）

宣傳時間：11月8日—11月11日

五、活動內(nèi)容

1、光棍不光，驚喜滿框

（1）“一”見傾心：活動期間所有進(jìn)聯(lián)想專柜用戶試機均有好禮相送

（2）“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張；（禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等）

（3）“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購機的用戶（不限金額），均可參加；扎“幸福金球“一次（禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋）

（4）“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機客戶將享受特惠配件禮包

2、單身無罪，低價萬歲

雙11瘋狂購全場2折起

A、雙11精選配件特惠全場2折起

B、“雙十一老年專場——特惠5折”

__原價398元5折價199元

__價358元5折價179元

C、（9號）“雙十一__星專場——品牌直降”

__原價2588元優(yōu)惠價2288元

__原價2790元優(yōu)惠價2190元

D、（10號）“雙十一__專場——品牌直降”

__原價1999元優(yōu)惠價1590元

__原價1590元優(yōu)惠價1111元

__原價4980元優(yōu)惠價4380元

__原價2199元優(yōu)惠價1699元

__購全場2折起，周末重點以品牌吸引用戶，重磅推出__列品牌機進(jìn)行讓利促銷，雙11則以全場優(yōu)惠為主吸引用戶，時間重點把控在下午的.4點至6點進(jìn)行最后的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。

六、外圍炒作

1、活動現(xiàn)場免費“手機加香消毒”服務(wù)；

2、禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲；

3、廣告制作：地貼、舞臺背景、橫幅、X展架、氣球拱門；

4、路演

（1）活動主持1名

（2）學(xué)生舞蹈4人

（3）三星寶貝迷你秀4人

（4）員工歌曲

（5）員工卡通舞蹈6人（由銷售組負(fù)責(zé)執(zhí)行）

購物方案 篇5

黃陵特殊教育學(xué)校超市購物實踐方案

教導(dǎo)處侯秀玲

為了鼓勵特殊兒童把學(xué)到的知識拓展并運用到實際生活場景中，學(xué)會購買自己滿意的物品，培養(yǎng)他們接觸社會、認(rèn)知社會、適應(yīng)社會生活的能力。特地開展這次“學(xué)生進(jìn)超市,快樂學(xué)購物”的社會實踐活動。

一、活動目的：

1通過參觀超市、體驗簡單的購物活動，引導(dǎo)學(xué)生了解超市的功能，感受超市給人們生活帶來的便利。

2了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點，學(xué)會使用禮貌用語，懂得尊重他人的勞動成果。

三。為了讓學(xué)生知道如何做決定，在選擇購物體驗活動時要考慮很多問題，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活。

4讓學(xué)生了解購物過程，學(xué)習(xí)購物方法，體驗溝通、選擇、合作、分享的快樂，增強社會實踐能力。

二、活動時間：

9： 2018年5月16日星期三上午30-12:00

三、活動準(zhǔn)備：

1、每位學(xué)生準(zhǔn)備10元錢。

2與學(xué)生交流，討論如何根據(jù)手中的錢選擇滿意的物品，豐富他們的生活體驗。

三。提前檢查線路、環(huán)境、安全等情況，與超市做好溝通。

四、活動地點：

黃陵縣城農(nóng)貿(mào)市場客都超市

五、具體事項及人員安排：

組長：校長副組長：副校長、教學(xué)主任

19名學(xué)生參加了研究。 劉源雷垚姚明請假，共有17名學(xué)生；9位教師。 一位教師負(fù)責(zé)兩個學(xué)生。蘇璇負(fù)責(zé)任晨陽丁星杰； 石水琴負(fù)責(zé)趙善于樊文哲 ； 張寒負(fù)責(zé)李嘉敏張帥哲；李海燕負(fù)責(zé)李娟程雨；楊苗負(fù)責(zé)丁宇軒楊佩琪；侯秀玲管張珠，丁志豪，李瑞芳負(fù)責(zé)李婷，王金梅負(fù)責(zé)王鵬輝，李明濤負(fù)責(zé)媽媽；王嘉鈺由田老師負(fù)責(zé)；楊樂由媽媽負(fù)責(zé)。

六、活動重點：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價方式。

三。體驗簡單的購物方式和結(jié)算方式。

4活動結(jié)束后，與同學(xué)交流購物經(jīng)驗，分享購物成果。

七、注意事項：

1、安全教育：

（1） 購物時要遵守紀(jì)律，排隊等候。

（2） 聽從老師的安排，注意安全。

2與家長討論并邀請家庭委員會協(xié)助完成活動。

購物方案(錦集6篇)

幼兒園活動的開展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，同時，家長和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓活動變得更加生動有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動的方案。那么，你知道有哪些幼兒活動方案嗎？為此，小編特意呈上“購物方案(錦集6篇)”，希望對你有所幫助，動動手指請收藏一下！

購物方案【篇1】

基礎(chǔ)信息

時間： 20xx年10月1日—10月4日

地點：武都區(qū)鐘樓灘 金升購物中心

形式：國慶促銷、節(jié)目表演

風(fēng)格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

活動目的

回饋老客戶，吸引新客戶;歡慶國慶，促銷金升購物中心商品。倡導(dǎo)一站式購物理念。打造實惠、便捷的購物模式。倡導(dǎo)低碳建材生活

1.達(dá)成國慶期間的直接促銷目的;

2.提高品牌知名度，美譽度;

3.擴(kuò)大金升購物中心品牌影響力。

商家互動

此次活動以商家為主要服務(wù)對象，體現(xiàn)金升集團(tuán)的對商家關(guān)注度，為商家搭建平臺與消費

者互動，構(gòu)建對品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。

在節(jié)目設(shè)計和與顧客的互動中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶的品牌，讓消費者在參與過程中，能得到實惠和驚喜，為打入一站式消費理念，對商家的經(jīng)營產(chǎn)生預(yù)期的效果。

為商家自行出資定制宣傳冊，宣傳冊包括商家信息及此次活動的促銷信息

商家在此次互動中，提供互動商品，現(xiàn)金大獎，消費優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。

制作宣傳冊

建議商家制作宣傳冊頁。此宣傳冊意在為商家提供一個與各商家、消費者進(jìn)行信息交流的平臺。

此宣傳冊將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷信息、行業(yè)動態(tài)、金升購物中心動態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購物中心的自有刊物，進(jìn)行對外宣傳。

國慶活動宣傳冊的優(yōu)點：

1、打造信息集約化發(fā)布的平臺;

2、方便消費者了解商家促銷信息;

3、可以成為長遠(yuǎn)宣傳金升購物中心手段之一;

4、由于以宣傳冊的形式出現(xiàn)，利于消費者長期保存，達(dá)到一次發(fā)放長期影響的效果。

宣傳冊規(guī)格

尺寸：豎版16開，220毫米x295毫米

總頁數(shù):預(yù)計為48P(實際頁數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))

封面：4P

扉一：4P

正文：40P

尺寸：整版面(220毫米x295毫米);1/2版面(豎版：110毫米x295毫米;橫板：220毫米x147毫米)

購物方案【篇2】

黃陵特殊教育學(xué)校超市購物實踐方案

教導(dǎo)處侯秀玲

為了鼓勵特殊兒童把學(xué)到的知識拓展并運用到實際生活場景中，學(xué)會購買自己滿意的物品，培養(yǎng)他們接觸社會、認(rèn)知社會、適應(yīng)社會生活的能力。特地開展這次“學(xué)生進(jìn)超市,快樂學(xué)購物”的社會實踐活動。

一、活動目的：

1通過參觀超市、體驗簡單的購物活動，引導(dǎo)學(xué)生了解超市的功能，感受超市給人們生活帶來的便利。

2了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點，學(xué)會使用禮貌用語，懂得尊重他人的勞動成果。

三。為了讓學(xué)生知道如何做決定，在選擇購物體驗活動時要考慮很多問題，讓學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活。

4讓學(xué)生了解購物過程，學(xué)習(xí)購物方法，體驗溝通、選擇、合作、分享的快樂，增強社會實踐能力。

二、活動時間：

9： 2018年5月16日星期三上午30-12:00

三、活動準(zhǔn)備：

1、每位學(xué)生準(zhǔn)備10元錢。

2與學(xué)生交流，討論如何根據(jù)手中的錢選擇滿意的物品，豐富他們的生活體驗。

三。提前檢查線路、環(huán)境、安全等情況，與超市做好溝通。

四、活動地點：

黃陵縣城農(nóng)貿(mào)市場客都超市

五、具體事項及人員安排：

組長：校長副組長：副校長、教學(xué)主任

19名學(xué)生參加了研究。 劉源雷垚姚明請假，共有17名學(xué)生；9位教師。 一位教師負(fù)責(zé)兩個學(xué)生。蘇璇負(fù)責(zé)任晨陽丁星杰； 石水琴負(fù)責(zé)趙善于樊文哲 ； 張寒負(fù)責(zé)李嘉敏張帥哲；李海燕負(fù)責(zé)李娟程雨；楊苗負(fù)責(zé)丁宇軒楊佩琪；侯秀玲管張珠，丁志豪，李瑞芳負(fù)責(zé)李婷，王金梅負(fù)責(zé)王鵬輝，李明濤負(fù)責(zé)媽媽；王嘉鈺由田老師負(fù)責(zé)；楊樂由媽媽負(fù)責(zé)。

六、活動重點：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價方式。

三。體驗簡單的購物方式和結(jié)算方式。

4活動結(jié)束后，與同學(xué)交流購物經(jīng)驗，分享購物成果。

七、注意事項：

1、安全教育：

（1） 購物時要遵守紀(jì)律，排隊等候。

（2） 聽從老師的安排，注意安全。

2與家長討論并邀請家庭委員會協(xié)助完成活動。

購物方案【篇3】

一、活動目的：

為了讓孩子體驗生活，提高他們的社會實踐能力。認(rèn)識貨幣后，結(jié)合幼兒的關(guān)注點和對超市游戲的的興趣。本園組織大班幼兒去附近超市參觀，并嘗試簡單的購物，了解購物過程，體驗購物的快樂，感受嘗試超市給人們生活帶來的方便。

二、活動時間：

2016年12月7日（周三）上午9:00-10:30三、活動準(zhǔn)備：

1.運動前與孩子溝通，豐富孩子的生活經(jīng)驗。

2、每位幼兒準(zhǔn)備10元錢。

三。提前一天檢查線路、環(huán)境、安全等情況，并與超市做好溝通。

四、活動地點：

學(xué)校附近的旭旺超市

五、具體事項及人員安排：

現(xiàn)場總負(fù)責(zé)：各班教師；策劃與資料整理：吳海寧六、活動重點：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價方式。

三。試試簡單的購物和結(jié)賬。

4活動結(jié)束后，孩子們交流購物體驗，分享購物成果。

七、注意事項：

1、安全教育：

（1） 購物時要遵守紀(jì)律，排隊等候。

（2） 聽從老師的安排，注意安全。

2每位班主任可根據(jù)班級實際情況調(diào)整活動時間。

三。與家長討論并邀請家庭委員會協(xié)助完成活動。

購物方案【篇4】

雙11到來之際，針對各__作之際，__準(zhǔn)備借勢造勢，策劃雙11重大營銷活動，針對雙11這天賣場內(nèi)的所有手機進(jìn)行低價促銷活動，以吸引顧客形成氣勢、促成銷售。重點體現(xiàn)實體店也可以享受網(wǎng)購價，更安全、便捷、實惠、售后更有保障）

一、活動主題

購機狂歡節(jié)__劃算

雙11瘋狂購全場2折起——實體店也可以享受網(wǎng)購價

二、活動時間

20_年11月9日—11日

三、活動專柜

大興路天翼賣場——聯(lián)想專柜

__營業(yè)廳（__路x數(shù)碼城正對面）

四、活動預(yù)熱

1、群發(fā)短信、微信、QQ群：

雙11來了，x業(yè)廳__專柜，x路綜合營業(yè)廳x信數(shù)碼城正對面），全場瘋狂機低至2折，實體店也可以享受網(wǎng)購價，你還在等什么？安全、便捷、實惠、售后更有保障，趕快來搶購吧！活動時間僅限11月9日——11月11日。

2、DM單頁宣傳：計劃10000份（單頁）

發(fā)放地點：__

（臨促10人，6人__5天__50元/天=1500元）

門店攔截：一句話營銷：

手機5折了，僅限雙11，趕快搶購吧！

發(fā)放時間：11月7日—11月11日

3、宣傳車（由__司支持）

宣傳時間：11月8日—11月11日

五、活動內(nèi)容

1、光棍不光，驚喜滿框

（1）“一”見傾心：活動期間所有進(jìn)聯(lián)想專柜用戶試機均有好禮相送

（2）“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話費的用戶，免費贈送“幸運刮刮卡”一張；（禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等）

（3）“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購機的用戶（不限金額），均可參加；扎“幸福金球“一次（禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋）

（4）“一”面之緣：活動期間，每日第11位購機客戶將享受特惠配件禮包

2、單身無罪，低價萬歲

雙11瘋狂購全場2折起

A、雙11精選配件特惠全場2折起

B、“雙十一老年專場——特惠5折”

__原價398元5折價199元

__價358元5折價179元

C、（9號）“雙十一__星專場——品牌直降”

__原價2588元優(yōu)惠價2288元

__原價2790元優(yōu)惠價2190元

D、（10號）“雙十一__專場——品牌直降”

__原價1999元優(yōu)惠價1590元

__原價1590元優(yōu)惠價1111元

__原價4980元優(yōu)惠價4380元

__原價2199元優(yōu)惠價1699元

__購全場2折起，周末重點以品牌吸引用戶，重磅推出__列品牌機進(jìn)行讓利促銷，雙11則以全場優(yōu)惠為主吸引用戶，時間重點把控在下午的.4點至6點進(jìn)行最后的讓利促銷。爭取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢和帶來可喜的銷量。

六、外圍炒作

1、活動現(xiàn)場免費“手機加香消毒”服務(wù)；

2、禮品區(qū)：通過禮品堆頭陳列，激起客戶購買欲；

3、廣告制作：地貼、舞臺背景、橫幅、X展架、氣球拱門；

4、路演

（1）活動主持1名

（2）學(xué)生舞蹈4人

（3）三星寶貝迷你秀4人

（4）員工歌曲

（5）員工卡通舞蹈6人（由銷售組負(fù)責(zé)執(zhí)行）

購物方案【篇5】

篇一：超級購物節(jié)活動策劃方案

時間：2000年11月1日至11月11日

主題：超級產(chǎn)品/超級大獎/超級幸運

活動口號：同樣的產(chǎn)品，一樣的**，到處都是買的，到xx也可以在電腦里！活動一：再獎勵5000臺聯(lián)想筆記本電腦，10天獎勵500臺

活動內(nèi)容：活動期間，凡顧客在xx現(xiàn)金累計購物滿300元，小家電、衛(wèi)浴、高檔服飾、皮裝等滿500元，大家電、電腦、手機、照材、**、鉑金、進(jìn)口表等滿1000元，皮草滿5000元（餐飲、娛樂、明示商品及特殊部位除外），即可獲得刮刮卡一張，單張小票限領(lǐng)10張。刮刮卡即刮即得，百分百中獎！

（獲得紀(jì)念獎的顧客可在毛巾和兩個紙抽中任選其一。）

特別提示：中得聯(lián)想筆記本電腦的客戶所得稅自理，活動期間售出的商品只能換貨不退貨，退貨將在本次活動結(jié)束后辦理！

**地點：中街1號門xx大門

活動2：11月1日，超級開業(yè)日，超級大購機，加500元，筆記本電腦帶回家搶一天，限量100臺

活動內(nèi)容：11月1日，在xx購物累計滿5000元，大家電、電腦、手機照材、鉑金、進(jìn)口表等滿20000元（特殊部位及明示商品除外），再加500元現(xiàn)金，即可換購價值4699元的聯(lián)想筆記本一臺，僅限100臺，送完為止。每人限購一套，公證處現(xiàn)場公證。

換購地點：共享大廳

活動三：超級購物節(jié)，秋冬商品上市

超級購物節(jié)期間，xx秋冬商品全面上市，各大品牌紛紛推出同賀活動，其中：xx超市：11月1日－4日，4天超級開門搶；11月5日至8日，買一送一；10月9日超級會員日；11月10-11日，超級半價日；盤錦大米節(jié)——盤錦新米上市；

運動休閑廣場：李寧xx**秋冬新開8.8折，僅11月1日、2日開盤；林蔭大道大型李寧特賣3-6折；以純品牌11月1日-2日購物兩件立減30；美特斯邦威**

8.8折；

名店廣場：品牌合作超優(yōu)惠，其中：安娜麗斯首次大優(yōu)惠，實價100折減20元；賽丹購物累計1000元送指定毛衣，1500元送丁俊暉簽名會所；

皮裝走廊：時尚皮裝超值鉅獻(xiàn)——莊子賀沈陽獨家品牌***開幕，超級購物節(jié)全場8折；奧豹全場6折，沈陽首家品牌形象店，獨家**超前購；

xx皮草城：特供款4990-9800元

旗艦廣場：貝拉維拉的超級特別捐款可享受20％的折扣；e訊**冬裝9折；

xx電腦城：20強品牌祝賀，再送超值禮品一份

聯(lián)想賀超級購物節(jié)，聯(lián)手鉅獻(xiàn)，千臺電腦大優(yōu)惠；11月1日上午，共享大廳內(nèi)的20xx名奧運火炬手現(xiàn)場銷售，現(xiàn)金返還200元（限前50名客戶）；五大系列超值大禮瘋狂送惠普電腦賀超級購物節(jié)，特供2999元液晶電腦，11月1日空運xx，限量100臺；11月3日、4日在共享大廳舉辦惠普大型簽售活動，惠普老總簽名售機，每臺返現(xiàn)200元，每天限前100名顧客。

xx電視城：11月1日，我們將開門搶購模特。我們將限量銷售，直到售完為止；xx卡大規(guī)模發(fā)行-購買指定型號，送100-3000張xx卡；

創(chuàng)維電視臺慶祝超級購物節(jié)?？衢_電視隆重上市。如果您購買創(chuàng)維的換屏系列和酷開系列，您將獲得免費數(shù)碼像機；

海信超級購物節(jié)，購買液晶電視，送液晶清洗機；購買數(shù)碼高清電視、高檔餐具、液晶電視、3.1聲道立體聲音響或野營設(shè)備。

tcl慶祝超級購物節(jié)，采購雅典k73系列37英寸以上拉桿箱；購買46英寸全高清液晶電視，送高清**，購買29英寸數(shù)字高清，送數(shù)字高保真電纜；

lg賀超級購物節(jié)，兩大驚喜；

xx手機世界：11月1日開門，包括：

聯(lián)想v850售價299元，限量50臺；lgkg77實際售價1988元，搶購價1788元，限量30臺；motoa1200實際售價2088元，搶購價1899元，限購30套；

北京第一手機專業(yè)連鎖店——中復(fù)電信進(jìn)入xx手機世界，1000元以上贈送100元xx卡；聯(lián)想手機慶祝超級購物節(jié)。xx為聯(lián)想s9提供了1499元的實價和100元的xx卡；購聯(lián)想手機中大獎，100%中獎。

家居生活博物館：被子展-萊美羽絨被展區(qū)，6折優(yōu)惠；圣夫島印花四件套實賣價198元，活動價128元；夢潔家紡全場8.8折；多樣屋全場8折；

xx**房：超活動價，198.9元/克，優(yōu)惠19.1元/克

xx金店：珠寶7.5折，珠寶9.2折

xx名表城：盛裝開業(yè)，尊皇、豪雅、摩凡陀、波爾等品牌，購表全場折上送好禮化妝商場：歐珀萊、歐萊雅等品牌達(dá)額送好禮；羽西購物滿100減30元；

xx羊毛商場：xx出現(xiàn)萬件毛衫，其中：鄂爾多斯奧群實價購物累計500元，降價50元；

名品毛衫超級購物節(jié)特別活動：恒源祥在單件毛衫實際**的基礎(chǔ)上，以恒源祥的進(jìn)貨**為基礎(chǔ)減40元；金利來實價購物累計500多元，降價50元。

時尚羊絨驚人購物節(jié)，包括萊茵**商品9折，諾諾拉**商品9.5折；

內(nèi)衣特賣，包括：三耳兔內(nèi)衣**特賣會38-78元；花傘內(nèi)衣****59-169元；浪莎保暖內(nèi)衣**銷售29-129元；

xx鞋城：十大品牌冬靴慶祝超級購物節(jié)，10個品牌日，10天折扣：

11月1日：百麗日；11月2日：他她日；11月3日：康莉日；

11月4日：百思圖日；11月5日：千百度日；11月6日：富貴鳥日

11月7日：吻貓日：11月8日：福利斯節(jié)；11月9日：哈森日

11月10日：博雅思日

xx兒童世界：冬季童裝7-9折；海帝童裝全新到貨，8.5折，再送精美禮品；

11月3日，xx超級兒童節(jié)，時尚童靴8.5折銷售，兒童節(jié)當(dāng)天再給bebeca 9折優(yōu)惠；500雙米奇兒童拖鞋。

xx羽絨世界：07時尚羽絨大**；

11月4日，波司登集團(tuán)冰潔發(fā)言人張娜拉到訪xx，并贈送了多份禮物：

1活動期間，購買波司登品牌羽絨服100元減20元，超過200元減40元等；雪中飛、冰潔**全場8折；11月2日－4日購波司登系列**加送波司登護(hù)膝一套；

2活動期間，您在購買波司登系列羽絨服時，可以送張娜拉**cd或**；

三。11月4日購買兩件以上07**羽絨服，有機會獲得張娜拉簽名**（限前10名）；購買5件07**并獲得一件印有張娜拉簽名的羽絨服（僅限前10名）

“20xx幸福東區(qū)”購物狂歡節(jié)

活動情況匯報

一、活動背景：

近年來，主城區(qū)東部成為新的人氣和財富聚集區(qū)。除了傳統(tǒng)商業(yè)之外，還創(chuàng)造了一些新的商機結(jié)構(gòu)的迅速崛起，聚集了房地產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等業(yè)態(tài)的巨大消費市場。目前已形成三大成熟商圈。**商務(wù)區(qū)、東部商務(wù)區(qū)和西部商務(wù)區(qū)呈現(xiàn)出三重趨勢。

東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購在東區(qū)購物狂歡節(jié)”。

二、活動主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費強區(qū)概念；

2打造具有地域特色和時尚特色的品牌購物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費，拉長節(jié)慶消費鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動將創(chuàng)造兩個高潮（4個周末和圣誕節(jié)）。

第一階段（11月1日-12月）主題詞：東部商務(wù)區(qū)：葡萄成熟！

在中共**東區(qū)區(qū)委的支持下，強調(diào)東部商業(yè)形態(tài)的成熟；東部獨特的地域文化氛圍和現(xiàn)有的商業(yè)布局；提前享受圣誕“價”，加盟商家整體亮相。

第三階段（至12月3日至8日）主題詞：突出圣誕主題，與會商家特別推出圣誕宴會。

四、活動時間：

11月1日—12月8日

五、模式：

**搭建舞臺，商業(yè)唱歌，**推廣，市場運作。

六、參與商家：

商場、超市、專業(yè)市場（包括百貨、服裝、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)產(chǎn)品等）；

7、 主辦單位：東區(qū)區(qū)委、區(qū)**

報業(yè)傳媒集團(tuán)

**支持：**、晚報、晨報

網(wǎng)絡(luò)支持：網(wǎng)

冠名單位：選定

協(xié)辦單位：待定

八、活動內(nèi)容：

本次活動分為東部歡樂購、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”活動等諸項內(nèi)容：

（一）東區(qū)歡樂購

“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大**。各大型商場、百貨店、品牌專賣店、專業(yè)店、超市等商家推出打折**、贈品**、有獎**、滿意**等多種形式，形成“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大**活動。晚報、晨報每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

（二）金秋添實惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放

分別在3個時間段的**、彭城晚報版面上印發(fā)合作商場、超市、現(xiàn)金抵用券（11月4日、11月18日、12月2日），每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)專刊每周均有相應(yīng)配合。

可根據(jù)商場特點推出不同面額，消費者憑此券可享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

（七）“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”趣味活動

活動期間，**及晚報將制作集郵專版，進(jìn)一步聚集人氣，點燃消費。集圖章版面分成20個左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購物小知識等。在同一頁面上，將制作印章企業(yè)所在地指示圖，詳細(xì)標(biāo)明參與企業(yè)所在地，方便市民查找。

報社統(tǒng)一制作印章，分送各企業(yè)。在消費或參觀商家后，商家可以將自己攜帶的報紙相應(yīng)的方格封上。當(dāng)集郵8枚以上時，市民可送報紙到報社參與。

“集圖章”專版將分別在11月11日和12月2日日的**、晚報刊登，于“圣誕”之后**、公布大獎。

“20xx幸福東區(qū)”購物狂歡節(jié)

活動情況匯報

一、活動背景：

近年來，主城區(qū)東部成為新的人氣和財富聚集區(qū)。除了傳統(tǒng)商業(yè)之外，還創(chuàng)造了一些新的商機

結(jié)構(gòu)的迅速崛起，聚集了房地產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等業(yè)態(tài)的巨大消費市場。目前

已然形成三大成熟商圈，中心商圈、東部商圈和西部商圈的三大商業(yè)旺地呈現(xiàn)三足鼎立之勢。東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購在東區(qū)

購物狂歡節(jié)”。

二、活動主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費強區(qū)概念；

2打造具有地域特色和時尚特色的品牌購物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費，拉長節(jié)慶消費鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動將創(chuàng)造兩個高潮（4個周末和圣誕節(jié)）。

第一階段（11月1日-12月）主題詞：東部商務(wù)區(qū)：葡萄成熟！著重解讀在東區(qū)區(qū)委

在區(qū)**的支持下，東部商業(yè)形態(tài)成熟；東部獨特的地域文化氛圍和現(xiàn)有的商業(yè)布局；提

前享受圣誕“價”，加盟商家整體亮相。

第三階段（至12月3日至8日）主題詞：突出圣誕主題，與會商家特別推出圣誕宴會。

四、活動時間：

11月1日—12月8日

五、模式：

**搭建舞臺，商業(yè)唱歌，**推廣，市場運作。

六、參與商家：

商場、超市、專業(yè)市場（包括百貨、服裝、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)產(chǎn)品等）；

購物方案【篇6】

一、活動背景：

近年來，主城東部已經(jīng)成為新的人氣、財氣聚集區(qū)，除了傳統(tǒng)商業(yè)外，一批新的商業(yè)機構(gòu)迅速崛起，聚集了房產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等諸多業(yè)態(tài)的巨大消費市場。目前已然形成三大成熟商圈，中心商圈、東部商圈和西部商圈的三大商業(yè)旺地呈現(xiàn)三足鼎立之勢。東區(qū)區(qū)委區(qū)政府、報業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購在東區(qū)購物狂歡節(jié)”。

二、活動主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費強區(qū)概念。

2、打造具有地域特色和時尚特色的品牌購物節(jié)。

3、提前引爆“圣誕”消費，拉長節(jié)慶消費鏈。

三、主題：

本次活動從11月1日至12月8日，將營造兩大高潮（四個周末和圣誕節(jié)）。

①第一階段（11月1日-12月2日）主題詞：東部商圈：熟透的葡萄！著重解讀在東區(qū)區(qū)委區(qū)政府的扶持下，東部商業(yè)形態(tài)的成熟；東部特有的地域和文化氛圍，現(xiàn)有商業(yè)的分布；提前享受圣誕“價”，加盟商家整體亮相。

②第二階段（至12月3日-8日）主題詞：突出圣誕主題，個參與商家推出圣誕夜宴專場。

四、活動時間：11月1日—12月8日

五、模式：

政府搭臺，商家唱戲，傳媒推動，市場運作。

六、參與商家：

商場、超市、專業(yè)市場（包括百貨、服飾、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)特產(chǎn)品等）。

七、主辦單位：

東區(qū)區(qū)委、區(qū)政府報業(yè)傳媒集團(tuán)

①媒體支持：日報、晚報、晨報網(wǎng)絡(luò)支持：

②冠名單位：選定

③協(xié)辦單位：待定

八、活動內(nèi)容：

本次活動分為東部歡樂購、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”活動等諸項內(nèi)容：

（一）東區(qū)歡樂購

“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大促銷。各大型商場、百貨店、品牌專賣店、專業(yè)店、超市等商家推出打折促銷、贈品促銷、有獎促銷、滿意促銷等多種形式，形成“東區(qū)歡樂購”商家聯(lián)合大促銷活動。晚報、晨報每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

（二）金秋添實惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放分別在3個時間段的日報、彭城晚報版面上印發(fā)合作商場、超市、現(xiàn)金抵用券（11月4日、11月18日、12月2日），每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)?？恐芫邢鄳?yīng)配合。抵用券可根據(jù)商場特點推出不同的面值，消費者憑此券享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

（三）“逛東區(qū)、集圖章、中大獎”趣味活動活動期間，日報、晚報將制作一個集圖章專版，進(jìn)一步聚攏人氣，引爆消費。

集圖章版面分成20個左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購物小知識等。在同一版面上，還將制作一個印章商家所在地的指示地圖，將參與活動的商家位置詳細(xì)標(biāo)注出來，方便市民查找。報社將統(tǒng)一制作印章并發(fā)放到商家，市民在該商家消費或參觀后可由商家在其攜帶報紙的對應(yīng)方格上蓋章。市民集滿8枚以上圖章，即可將報紙寄送報社參與抽獎。“集圖章”專版將分別在11月11日和12月2日日的日報、晚報刊登，于“圣誕”之后抽獎、公布大獎。

團(tuán)購方案實用

在考慮問題時，一定要全面思考，努力避免可能出現(xiàn)的各種問題，使方案盡可能地完善。在計劃開展某項工作之前，我們需要提前準(zhǔn)備適宜的方案。那么，寫好一份工作方案需要掌握哪些技巧呢？如果您想了解“團(tuán)購方案”的最新情況，幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)為您收集了一些信息。我們希望這些技巧能夠幫助您成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者！

團(tuán)購方案 篇1

家居建材團(tuán)購會方案

隨著消費升級的趨勢不斷增強，人們對家居建材的需求也變得越來越高。然而，高質(zhì)量的家居建材價格不斷攀升，給消費者造成了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種情況下，家居建材團(tuán)購會成為一種便捷、經(jīng)濟(jì)的購物方式。本文將從團(tuán)購會的策劃、組織、宣傳及結(jié)果分析等方面，提出一套完整的家居建材團(tuán)購會方案。

一、團(tuán)購會的策劃

1.確定團(tuán)購會的主題和規(guī)模。團(tuán)購會的主題應(yīng)該明確，在之前的調(diào)研中可以了解到市場上最具受歡迎的產(chǎn)品和最需要的品類，根據(jù)市場需求，確定團(tuán)購會的規(guī)模和范圍。

2.確定團(tuán)購商品的品質(zhì)及品牌。品質(zhì)好的商品會受到消費者的歡迎，因此，團(tuán)購的商品品質(zhì)應(yīng)該是首要考慮的問題。同時，推薦一些知名品牌，提供專業(yè)的知識和建議，進(jìn)一步增強消費者對團(tuán)購會的信心。

3.選擇一個合適的場地。對于一個成功的團(tuán)購會來說，場地的選擇非常重要。應(yīng)該選擇一個面積廣闊，便于消費者購物和特殊表現(xiàn)的場地。

4.確定供應(yīng)商和團(tuán)購政策。需要提前與供應(yīng)商談判價格，并確定團(tuán)購政策，如會員卡、現(xiàn)金折扣、商品回饋等。

二、團(tuán)購會的組織

1.選擇有經(jīng)驗的組織者和工作人員。組織者和工作人員應(yīng)該熱情、專業(yè)和耐心，能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能妥善處理各種突發(fā)事件。

2.確定營業(yè)時間和交通安排?？紤]到大多數(shù)消費者在白天上班或上學(xué)，團(tuán)購會應(yīng)該在晚上或周末開展，同時在場地附近增加交通標(biāo)識，便于消費者到達(dá)。

3.制定流程和安排。在團(tuán)購會舉辦前，應(yīng)該制定詳細(xì)的流程和安排，包括商品展示、消費者服務(wù)和團(tuán)購流程等。

三、團(tuán)購會的宣傳

1.制定宣傳策略。宣傳活動是團(tuán)購會成功的關(guān)鍵。應(yīng)該通過多種渠道進(jìn)行宣傳，如商店廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、與供應(yīng)商的協(xié)作等。

2.明確目標(biāo)消費人群。團(tuán)購會的目標(biāo)消費群體，應(yīng)該在市場調(diào)研中已經(jīng)確定，因此應(yīng)該向該群體的媒體和社交網(wǎng)絡(luò)推廣。

3.提供具有吸引力的促銷品。作為宣傳的一部分，應(yīng)該提供具有吸引力的促銷品（如折扣、禮品等），以引起消費者的興趣。

四、團(tuán)購活動結(jié)果分析

1.團(tuán)購會的參與人數(shù)和商品銷售額?？梢酝ㄟ^現(xiàn)金記賬或電子系統(tǒng)記錄團(tuán)購會的參與人數(shù)和商品銷售額，以分析團(tuán)購會的銷售成果。

2.調(diào)查消費者意見。團(tuán)購會結(jié)束后，應(yīng)該對消費者進(jìn)行調(diào)查，了解他們對團(tuán)購會的意見和反饋。

3.總結(jié)團(tuán)購會的成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)活動的成功經(jīng)驗和不足點，可使下一次團(tuán)購會更高效和更有吸引力。

綜上所述，家居建材團(tuán)購會是一種經(jīng)濟(jì)、便捷和受歡迎的購物方式。要使團(tuán)購會成功，需要制定詳細(xì)的策劃、組織、宣傳和結(jié)果分析等方案。只有這樣才能滿足消費者的需求，并加強市場競爭。

團(tuán)購方案 篇2

一、指導(dǎo)思想

以努力構(gòu)建*社會，共建共享“生活品質(zhì)之區(qū)”為目標(biāo)，以改革開放30周年和舉辦*奧運會為契機，在迎接汽車時代到來的同時，呼吁更多的人來關(guān)注環(huán)境，提倡節(jié)能。此次車展還將辦成集交易、展示、休閑、*于一體的綜合*車展，使科技、人文、綠*、*融合的理念進(jìn)一步深入人心，充分挖掘汽車展的文化內(nèi)涵，提升汽車展的文化品位。

二、活動主題

節(jié)能環(huán)保造福你我

三、總體思路

1、充分發(fā)揮xx廣播電視臺強勢媒體效應(yīng)，服務(wù)參展車商，使參展車商在車展中受益，并起到品牌推廣的功能。

2、本次車展的總體方案力求有別于其它相關(guān)車展與往屆廣電媒體車展，有亮點及創(chuàng)新，能吸引觀眾眼球，匯聚人氣。

3、本次車展開幕式摒棄以往以領(lǐng)導(dǎo)講話為主的方式，采用以

大型文藝演出的形式在《歡樂今宵》欄目中轉(zhuǎn)播三次。開幕式大型文藝演出節(jié)目編排力求突出本次車展“節(jié)能環(huán)保、造福你我”的主題和與汽車的關(guān)聯(lián)*。

四、主辦單位

杭州市xx廣播電視臺

五、舉辦時間、地點

時間：2008年4月18日至20日（星期五至星期日）

地點：xx文化廣場

車展系列活動安排

1、春季大型車展開幕式文藝演出

時間：4月18日上午9：28——11：00

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺

主要內(nèi)容及思路：車展以大型文藝演出拉開序幕，演出節(jié)目緊扣車展主題。以xx本土演員及成品的精典節(jié)目為主，在此基礎(chǔ)上圍繞車展適當(dāng)創(chuàng)作以及外請若干節(jié)目以增添演出亮點。

2、“名車名犬品質(zhì)生活”xx區(qū)首屆寵物秀比賽（或表演）時間：4月19日上午9：30——10：30

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺及t型臺

主要內(nèi)容及思路：犬類是人類忠實的朋友，還是一種原始的交通工具，“*拉雪撬”就是以犬類為動力的一種很好的原始交通工具。在本次車展上我們將組織一些訓(xùn)練有素的名犬，通過主人的精心打扮，來扮演我們車展的另類車模。同時還可在主人的指揮下，為現(xiàn)場表演一些小節(jié)目，以吸引人們的眼球，凝具人氣。

3、文藝表演活動

時間：4月18日——20日

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺及t型臺（部分展位）

主要內(nèi)容及思路：以器樂演奏為主等表演形式輪流在現(xiàn)場演出，充分發(fā)揮xx廣播電視臺優(yōu)勢，為車展現(xiàn)場盈造良好的藝術(shù)氛圍。

4、現(xiàn)場車模秀活動

時間：4月18日——20日

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場各展位及t型臺

主要內(nèi)容及思路：一群充滿青春活力的美少女，身著中式的旗袍，以其獨有的魅力，盡情展示古典與現(xiàn)代完美結(jié)合的靚麗風(fēng)景。

5、“我心中的汽車夢”百名少兒繪畫大賽

時間：4月19日下午2點整

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺及t型臺

主要內(nèi)容及思路：組織100名具有繪畫功底的少年兒童通過其豐富的想象力和創(chuàng)造力畫出自己心目中未來的汽車或有關(guān)汽車素材的作品。最后由*老師評選出一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎若干名，予以一定的物質(zhì)獎勵。

6、汽車保養(yǎng)及綠*行車知識現(xiàn)場咨詢

時間：4月18日——20日

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺右側(cè)

主要內(nèi)容及思路：本活動預(yù)先邀請相關(guān)方面專家坐陣現(xiàn)場，對車友們提出的一些問題予以解答。并在活動中把環(huán)保節(jié)能綠*安全行車的觀念進(jìn)一步傳遞到車友們的心中。

7、“放飛夢想”風(fēng)箏放飛活動

時間：4月18日下午2點整

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場入口處通道

主要內(nèi)容及思路：此活動將聯(lián)系一些經(jīng)驗豐富的放風(fēng)箏專家，在車展現(xiàn)場為大家展示和表演平時難得一見的大型風(fēng)箏和放風(fēng)箏技術(shù)。此活動意在展示車展的別樣風(fēng)采，風(fēng)箏飛翔藍(lán)天既傳播了車展的信息，達(dá)到宣傳的目的，匯聚了人氣，同時也為此次車展帶來一個新的

亮點，增光添*。

8、“愛心滿天”公益捐贈活動（此活動為開幕式文藝演出節(jié)目之一）

時間：4月18日上午

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺及簽到處

主要內(nèi)容及思路：改革開放30年給xx帶來了翻天覆地的變化，07年xx的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在全省乃至全國領(lǐng)先。此次車展主辦方將聯(lián)系xx區(qū)慈善總會、xx區(qū)春風(fēng)行動辦公室等有關(guān)部門，挑選20名需要幫助的特殊群體，車展將為他們與參展商之間搭起一座愛心的橋梁。在開幕式文藝演出現(xiàn)場，這20名人員也將到場參與隆重的捐贈儀式。本活動體現(xiàn)了此次車展的公益*，同時借此機會還可制造輿論擴(kuò)大車展影響力。

9、“車展一日”攝影比賽活動

時間：4月18日——20日

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場

主要內(nèi)容及思路：組織區(qū)內(nèi)外攝影愛好者現(xiàn)場拍攝汽車展盛況，比賽設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎若干名，予以一定的物質(zhì)獎勵。

10、購車抽獎活動

時間：4月20日下午1點整

地點：xx文化廣場車展現(xiàn)場主舞臺

主要內(nèi)容及思路：現(xiàn)場從汽車展活動期間購車的消費者中抽取一

團(tuán)購方案 篇3

團(tuán)購大比拼 三千豪禮等您贏 一、活動目的

對于目前的市場現(xiàn)狀而言，電動車逐漸進(jìn)入銷售淡季，面對公司日益推出的新品與各區(qū)域經(jīng)銷商庫存積貨之間的矛盾，為了能更好的去提升銷量與增強我品牌影響力，所以推出此項促銷活動。 二、活動對象

該項活動的對象是整體目標(biāo)市場參與的每一個消費群體 重點針對團(tuán)體購物群體

三、活動主題

團(tuán)購大比拼 三千豪禮等您贏

信任比德文 實惠送友人

牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購讓您絕對買到實惠

四、活動方式闡述 （一） 行為方式

方式一：對于此次活動的開展，主要是為了刺激消費者團(tuán)體購物，對于團(tuán)體購物消費者人數(shù)超過三人（含三人）的團(tuán)購者，給予不同程度程度的獎勵，三人者獎勵價值1800元禮品、四到五人者獎勵價值2200元禮品、超過六人（含六人）者團(tuán)體獎勵價值三千元禮品。對于介紹多位新顧客來網(wǎng)店購車的老顧客朋友，我們可以額外的給予相關(guān)獎勵比如增發(fā)我們公司的紀(jì)念物品等。

方式二：凡是對于在活動中團(tuán)購超三人的消費團(tuán)體，進(jìn)行系統(tǒng)的組織，每一個團(tuán)體沒人均先可獲得我們比德文公司的紀(jì)念品一個，然后我們可以讓這些消費團(tuán)體進(jìn)行系統(tǒng)編號，每一個團(tuán)購團(tuán)體按照編號組織，依次登上我們活動準(zhǔn)備的舞臺進(jìn)行合適的團(tuán)體表演節(jié)目，然后親自對我們的新款車進(jìn)行現(xiàn)場感受與車輛性能演示。待一些列活動結(jié)束后我們可以對這些參與的團(tuán)購群體進(jìn)行比較，對于表現(xiàn)出色的團(tuán)體（主要得突出團(tuán)體的凝聚力），我們給予這些團(tuán)體價值三千元禮品。 （二） 禮品刺激方式

因為這項活動是禮品刺激方式，所以我們可以和相關(guān)廠家聯(lián)合推出。我選擇的是和美的公司聯(lián)合推出，因為美的公司的市場影響力還是比較普遍的 由美的公司負(fù)責(zé)我們部分禮品的供應(yīng)，我們同樣也可以為美的公司做應(yīng)有的宣傳，做到雙方的共贏。另外我們公司也可以適當(dāng)投入部分資金來維護(hù)此次活動。

活動補充：此項活動我們同樣也推出了相關(guān)特價車(給單獨來購車的朋友多一種實惠選擇)，但是購買特價車的消費者不享受團(tuán)購待遇。 五、活動時間和地點

活動時間與地點由各區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場現(xiàn)狀來自行決定 六、廣告鋪墊

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。我們此次活動是具有大吸引力的，對于團(tuán)購（正價車型）超過三人者均有機會獲得價值三千元大獎，同時我們的廣告也得突出美的集團(tuán)的影響力。因為我們選擇的是美的集團(tuán)合作商。在廣告選擇上，我們前期是需要進(jìn)行一定投入的，在各區(qū)

域進(jìn)行廣泛宣傳，例如宣傳車、單頁發(fā)放、給地報刊廣告、公交廣播。實行全方位立體式傳播。具體的傳播方式我們也得根據(jù)各區(qū)域現(xiàn)狀來確定。

廣告主題： 團(tuán)購大比拼 三千豪禮等您贏

信任比德文 實惠送友人 牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購讓您絕對買到實惠

比德文新品上市 新的感覺 新的味道

七、活動準(zhǔn)備 1、人員準(zhǔn)備

宣傳人員配備、現(xiàn)場布置人員、現(xiàn)場導(dǎo)購人員、組織人員、舞臺維護(hù)人員、主持人的及其各項說詞 2、主要物料內(nèi)容： （1）、背景布（標(biāo)準(zhǔn)版）

（2）宣傳車（標(biāo)準(zhǔn)版） （3）專賣店條幅: （4）活動現(xiàn)場圍擋： 團(tuán)購大比拼 三千豪禮等您贏 信任比德文 實惠送友人 牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購

讓您絕對買到實惠

比德文新品上市 新的感覺 新的味道 買車買名牌，比德文品牌價值51億！

購車選品質(zhì)，比德文全國質(zhì)檢第一名！ （5）氛圍條幅內(nèi)容：

熱烈祝賀比德文榮獲全國輕工行業(yè)第二名 熱烈祝賀比德文榮獲全國電動車質(zhì)量抽檢第一名 熱烈祝賀比德文品牌價值超51億

熱烈祝賀比德文榮獲2010央視網(wǎng)消費者最喜愛的電動車品牌 比德文1480畝產(chǎn)業(yè)園，全球最大的電動車企業(yè)航母 （6）比德文榮譽榜內(nèi)容： 比德文品牌價值超51億

比德文榮獲全國電動車質(zhì)量抽檢第一名

比德文電動車連續(xù)六年銷量全國領(lǐng)先

比德文電動車2010央視網(wǎng)消費者最喜愛的電動車品牌

比德文榮獲2010年全國輕工行業(yè)第二名

比德文1480畝產(chǎn)業(yè)園，全球最大的電動車企業(yè)航母 比德文榮登央視一套黃金劇場廣告正一位

比德文+央視聯(lián)合出品青春偶像劇《青春旋律》黃金段上映

（7） 活動禮品擺放

市場推廣部 促銷推廣專員 張海濤

2012年3月16日星期五

團(tuán)購方案 篇4

作為家居建材市場中一個備受關(guān)注的模式，團(tuán)購會具有其獨特的優(yōu)勢，可以為消費者帶來更為實惠的價格和更好的服務(wù)體驗。而在家居建材團(tuán)購活動中，如何制定一個優(yōu)秀的團(tuán)購方案，是關(guān)系到活動成敗的關(guān)鍵。本文將從不同的角度來探討如何制定一套高效的家居建材團(tuán)購會方案。

一、確定團(tuán)購會的形式

團(tuán)購會的形式一般有線上和線下兩種，根據(jù)具體情況選擇合適的方式。線上購物的優(yōu)勢在于可以避免因地域限制而造成的購物無法買到想要的產(chǎn)品的情況，同時也避免了線下購物繁瑣的安排和時間的耗費。而線下團(tuán)購會則可以直接面對消費者，通過展示、體驗等方式來促使消費者下單，同時也可以增加與消費者的互動，提高活動的參與度。

二、選擇合適的品牌和產(chǎn)品

在團(tuán)購會中，選取合適的品牌和產(chǎn)品是至關(guān)重要的。要選擇一些品牌知名度高、顏值高、品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且一定要和消費者口味相符。選擇的產(chǎn)品應(yīng)該是受到消費者青睞的熱門品類，同時，也應(yīng)該關(guān)注到當(dāng)下市場熱點。在產(chǎn)品篩選的過程中，還有一個關(guān)鍵的問題就是建材產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性。考慮到家居建材團(tuán)購會的消費者一般是有一定購物需求的，他們會對團(tuán)購會中所選擇的產(chǎn)品有高質(zhì)量的要求，因此我們不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性。

三、考慮產(chǎn)品價格和團(tuán)購力度

消費者在參與團(tuán)購會的時候，除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性價比，還需要考慮價格和團(tuán)購力度。因此團(tuán)購會的最低價一定是特價，而且需要和市場價有一個相對比較明顯的差距，這樣可以吸引更多的目標(biāo)消費者。同時需要考慮到利潤的問題，團(tuán)購力度越大，代理及品牌方的利潤越少。因此，在制定團(tuán)購價格時，一定要綜合考慮各種因素，使得費用能夠得到最大化利用。

四、專人負(fù)責(zé)活動的策劃與執(zhí)行

對于團(tuán)購會活動的策劃與執(zhí)行，需要有一位專人負(fù)責(zé)，全面把控策劃的具體細(xì)節(jié)和活動的執(zhí)行效果。專門的團(tuán)隊負(fù)責(zé)策劃和組織團(tuán)購會，分工明確，工作流程完善，可以明確每一個環(huán)節(jié)的團(tuán)隊角色，做到信息溝通順暢，活動執(zhí)行高效。保證團(tuán)購會活動的流程順暢，節(jié)奏把控到位，從而實現(xiàn)團(tuán)購活動的目標(biāo)。

綜上所述，制定一套高效的家居建材團(tuán)購會方案，需要針對不同的層面，從方案形式、品牌選擇、價格團(tuán)購力度和執(zhí)行環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面考慮和制定。同時，在具體執(zhí)行過程中，還需要注意細(xì)節(jié)、注意事項和出現(xiàn)問題的可能性。通過以上全部環(huán)節(jié)的完整執(zhí)行，才能保證家居建材團(tuán)購會取得良好的效果，為消費者帶來更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

團(tuán)購方案 篇5

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于家居建材的需求也日益增長。為了滿足居民對于家居建材的需求，各家建材廠商積極推廣團(tuán)購活動，以此來增加銷售量。本文將從團(tuán)購的定義、優(yōu)勢以及具體方案等多個方面來介紹家居建材團(tuán)購會的方案。

一、團(tuán)購的定義

團(tuán)購是指由團(tuán)購組織者邀請一定數(shù)量的消費者，通過團(tuán)購形式與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，形成規(guī)模效應(yīng)，從而獲得更低的價格、更高的質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等一系列優(yōu)勢。團(tuán)購這種模式通?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行成交。

二、團(tuán)購的優(yōu)勢

1.價格優(yōu)惠

團(tuán)購?fù)ǔＪ峭ㄟ^量批發(fā)利用規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)成本下降，進(jìn)而實現(xiàn)對比零售價更低的價格優(yōu)勢，因為沒有中間商賺差價。

2.顧客群體

團(tuán)購本質(zhì)是采用“小額批次、大量購買”的流程，因此對于那些需要批量購買的人群有著很大的吸引力。

3.降低營銷成本

傳統(tǒng)營銷方式之一是通過平面廣告和傳單來推廣產(chǎn)品，但團(tuán)購會將營銷成本分配給了參與團(tuán)購的顧客，而這樣的成本更低。

4.增強銷售額度

團(tuán)購方案能夠創(chuàng)造更高的銷售額度，這符合很多企業(yè)的心理價值，往往能夠拓寬客戶來源，開辟新的市場。

三、具體方案

1.確定主題

針對家居建材團(tuán)購會的方案，首先需要確定一個主題，主題可以是針對房屋裝修材料，家具，家居裝飾等等，目的是為了吸引到準(zhǔn)確的團(tuán)購人群。

2.選定供應(yīng)商

團(tuán)購方案需要借助于多個供應(yīng)商的合作才能達(dá)到最佳效果。從數(shù)量與品質(zhì)上來看，供應(yīng)商需要有保障，至少保證有一定的品種和數(shù)量，以滿足參與團(tuán)購者的要求。

3.制定團(tuán)購策略

制定團(tuán)購策略是團(tuán)購方案的關(guān)鍵，要針對具體的產(chǎn)品和團(tuán)購的參與人群來制定。需要確定產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量，采用哪種方式進(jìn)行支付，以及如何營銷等各項細(xì)節(jié)。

4.開展團(tuán)購活動

團(tuán)購方案開展的具體時間、地點、方式需要確定，還需及時宣傳，爭取更多的參與者，幫助他們節(jié)省購物成本。

總的來說，家居建材團(tuán)購會方案是一個很有前景的市場方案。通過團(tuán)購活動，可以深入挖掘消費者的需求，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，贏得更多的市場份額。同時，消費者也能夠獲得更多實惠，能夠在比較中自主選擇更為適合自己的產(chǎn)品。

建材采購者需要在團(tuán)購鏈接的發(fā)布中了解盡可能多的產(chǎn)品信息、價格、和服務(wù)，如果誠信的團(tuán)購商家配合好了之后，以驚人的價格購入到高品質(zhì)、高性能、環(huán)保、耐用的優(yōu)質(zhì)家居建材，不但成交后感到非常高興，更重要的是在長期使用過程中，還有一個正確的選擇，使得自己與家人的生活質(zhì)量大大提高，無可替代的信任感、安全感和滿意度。

團(tuán)購方案 篇6

家居建材行業(yè)的砍價會早已不是什么新鮮事物，早在幾年前全國各地就開始風(fēng)行起來，成為各家居建材品牌拉動市場銷量的一大利器，今年更是如此，隨著房地產(chǎn)市場的不景氣，全國各個城市的品牌聯(lián)盟式砍價會一波接著一波，幾乎有將消費者的購物集中到砍價會一齊殲之的趨勢，往往一個城市每個月都有幾場。但砍價會的結(jié)果卻并不是都那么稱心如意，有的現(xiàn)場接了幾十上百單，有的卻收獲不豐，有的后續(xù)單量往往更大，有的退單率卻達(dá)到60%，真是幾家歡樂幾家愁。

為什么同是砍價會，效果出入?yún)s如此巨大？對于第一次參加砍價會或組織砍價會的品牌有無什么捷徑可走呢？今天，結(jié)合筆者近年來參與和組織過的幾場砍價會，略作分析，以求共享。

什么是砍價會？

砍價會的組織形式很簡單，就是幾個家居建材品牌組成臨時或長期的聯(lián)盟，從中選出一名總協(xié)調(diào)，將各個品牌的資源進(jìn)行有效的整合，將該市場的消費者集中到某一個酒店或大型會場，再請一名砍價師，通過砍價師與品牌代表互動的形式給出現(xiàn)場消費者一個優(yōu)惠政策，吸引到場客戶迅速下單，以達(dá)到產(chǎn)生最大銷量的活動。

砍價會的優(yōu)勢在哪里？

砍價會活動能出現(xiàn)和迅速發(fā)展，有其自身的四大優(yōu)勢所在，正式這些優(yōu)勢的存在，得到了各個品牌商和消費者的青睞，從而使砍價會在全國市場做得如火如荼。

1、其本質(zhì)是一種品牌聯(lián)盟，資源共享，

毋庸置疑，品牌聯(lián)盟是促銷活動的發(fā)展大趨勢，尤其是在如今廣告信息滿天飛、市場費用增大、消費者越來越理智的情況下，單個品牌自己做活動投入產(chǎn)出往往不成比例，也不一定能得到期望的效果，而品牌聯(lián)盟可以集中各自的優(yōu)勢，將所有資源先整合，再共享，即降低了各自的風(fēng)險，又分享了其他品牌的各種優(yōu)勢資源。

2、 砍價會置換空間，使競爭對手喪失終端攔截的機會。

砍價會一般是將消費者集中到一個高級酒店會議室或其他大型會所，在這樣的地方主角肯定是活動的組織品牌，占有地利的優(yōu)勢。顧客在這里所能看到的只有這幾個品牌，根本沒有相互對比的機會（當(dāng)然可以前期對比），競爭對手也無法實施終端攔截，相對來講成交率會比較高。

3、 砍價會前期下套，一環(huán)接著一環(huán)，讓消費者欲罷不能。

砍價會在組織消費者到場前，一般會通過購買代金券，簽到有大禮等誘惑將目標(biāo)顧客壹引誘到會場，在利用現(xiàn)場的優(yōu)惠力度，砍價師的作秀表演，和現(xiàn)場的購買氛圍，把顧客一步步套牢，只要是能到達(dá)現(xiàn)場的客戶60%以上都是目標(biāo)群體，目標(biāo)精準(zhǔn)度極高，成交比例也比較大。

4、 氛圍造勢，徹底打破顧客的理智心理。

在組織形式上，砍價會相比其他促銷活動來講最大的不同點就是他有一個砍價師，砍價師會現(xiàn)場與廠家代表砍價，擠出水分，最終得到最優(yōu)惠的價格?？硟r師會提前與廠家代表事先溝通底價，然后在臺上以敵視的態(tài)度面對廠家代表，一副正義凜然的樣子對消費者煽情，煽起消費者的感性狀態(tài)，徹底打破初來乍到時的防備心理。這種形式的互動就是砍價會的核心所在，通過互動讓到場的顧客自己掏出錢包。

團(tuán)購方案 篇7

東方廣場位于漳州較東部，對看中俊，盤大導(dǎo)致開發(fā)時間長。因為策劃上比較不系統(tǒng)，影響力有限。我們考慮通過第三方團(tuán)購的方式，讓利促銷，在執(zhí)行過程中構(gòu)成推廣，并把部分賣點塑造出來。較之臨時變更策劃，顯得更加靈活有效。

市面上常見的團(tuán)購有兩種：

1、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購：由團(tuán)購商與賣家切定價格和數(shù)量，團(tuán)購商進(jìn)行推廣，銷售款項進(jìn)入團(tuán)購商支付寶賬戶，成功后消費者憑短信取貨。

2、大宗團(tuán)購：由第三方機構(gòu)（媒體、裝修公司）拉攏消費者，同商家對訂單進(jìn)行談判，取得讓利后籌資達(dá)成購買。

我們考慮的團(tuán)購結(jié)合上述兩種方式，采用明碼標(biāo)價的方式，即達(dá)到廣告上表示的團(tuán)購數(shù)量即可獲得特定折扣，通過訂金方式交易，借助中介渠道和推廣會進(jìn)行配套宣傳。廣告的方式如下：

XX團(tuán)購網(wǎng)，獨家代理“榮昌?東方廣場”團(tuán)購事宜。

10人以上即可享受9.8折，封頂100人組團(tuán)，9月截止。

截至8月20日，團(tuán)購人數(shù)達(dá)到24人。

1、 確定方案：核算團(tuán)購可以承受的價格優(yōu)惠幅度，確認(rèn)推廣計劃，

和售樓處協(xié)調(diào)具體的團(tuán)購銷售流程；

助中介網(wǎng)絡(luò)和人脈，以收取保證金的方式，在各縣市設(shè)置若干報名點，網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視同步啟動推廣；

3、 正式報名第一文庫網(wǎng)：有客戶進(jìn)行報名的`情況，一方面登記資料，一方面

收取一定的訂金。開發(fā)商根據(jù)報名的情況，實時更改廣告，增加事件的噱頭，達(dá)到推廣的效果。

4、 線下交易：開發(fā)商根據(jù)報名情況，篩選或組織客戶進(jìn)行成交，

并按照實際約定的價格和銷售方式。具體工作由售樓處配合。

10人 98折 25人 96折 50人 94折 100人 92折

制造團(tuán)購的事件進(jìn)行宣傳，節(jié)約推廣成本的同時，也靈活的把銷售以團(tuán)購的方式結(jié)合進(jìn)來，塑造了成交了可能。

區(qū)隔出一塊市場，我們最核心的說法既是“中俊對面”，而通過團(tuán)購和中介渠道的建立，這個產(chǎn)品很快就能在市場上鋪開。

整理和成本核算，可以靈活的在廣告上體現(xiàn)期望的折扣，而活動過程中團(tuán)購人數(shù)也是可以控制的，在交易上，更可以根據(jù)售樓處的實際情況來和具體客戶或具體的團(tuán)購客戶協(xié)商。

動，如果在短期內(nèi)達(dá)成交易，即使價格有下調(diào)，一方面不影響售樓處本身的銷售，也有利于品牌后續(xù)的發(fā)展。

團(tuán)購方案 篇8

銀行營銷方案.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。先建立好客戶的關(guān)系，有一定的客戶資源不愁沒有存款來源，多為客戶著想，得到客戶的信任才是更重要的，切記“欲速則不達(dá)”，

現(xiàn)在銀行的產(chǎn)品品種多樣，這就使得任務(wù)的種類也很全：信用卡、基金、保險，拉存款還是這里面比較好完成的任務(wù)呢

個人很難有什么好的方法，但是如果優(yōu)惠政策真的很多你可以告訴你的親戚朋友們啊，他們會支持你的，不過如果你要是跑一些不認(rèn)識的個人,叫他拿錢給你存即難讓他信任你，而且你也沒有多少時間除非你上班不用在單位還差不多.不過如果你有一定的關(guān)系也可以拉一些大客戶單,比如企事業(yè)單位不但數(shù)額大,而且效果也較好.

首先可以拉熟人關(guān)系，親戚朋友啊

二是自然增長的客戶，碰巧遇到來存款的客戶可以說是自己拉的嘛

還有就是原來的客戶資源，邀約客戶來存款

最后是開發(fā)新的客戶資源，與新客戶交流時可以發(fā)現(xiàn)客戶潛力

是為民生借記卡個人主卡持卡人提供的一卡多戶，活期、整存整取定期存款多種最優(yōu)化組合的理財服務(wù)。該服務(wù)是我行運用先進(jìn)的手段，按客戶選定的存款組合方案，自動將客戶存入資金由活期存款轉(zhuǎn)為定期存款，免除客戶在定、活期存款之間反復(fù)選擇及操作的不便，極大提高存款收益率，實現(xiàn)輕松理財。

單位的那些會計或者主管領(lǐng)導(dǎo)什么的，她們再哪開戶都可以的，只要哪有好處她們就去哪，你可以沒事多去走動走動，請吃吃飯，或者找認(rèn)識人給說說，開完戶了，以后也多去給送點什么小紀(jì)念品什么的。。

第一，首先我們要確定的是拉存款必須要拋下臉面

第二：100萬，靠個人存款需要很多人，你可以嘗試找親戚朋友的幫忙

第三：你要把存款從別的銀行拉到你的銀行那你就要比別人有更優(yōu)惠的條件，比如存取款上門服務(wù)啊，掛失上門服務(wù)啊，時不時的送一束鮮花之類的

團(tuán)購方案 篇9

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民消費水平的提高，家居建材行業(yè)也逐漸進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。團(tuán)購作為一種新型的銷售模式，也越來越受到消費者的青睞。因此，家居建材團(tuán)購會成為了一種最受歡迎的促銷方式之一。

家居建材團(tuán)購會是通過特設(shè)的銷售窗口，將不同的家居建材產(chǎn)品以團(tuán)購的形式在限定時間內(nèi)集中銷售。這種銷售模式通過團(tuán)體購買，使得數(shù)量變多、價格更低，從而達(dá)到銷售雙方的利益最大化。團(tuán)購會正式開始前，大部分的商品都已事先預(yù)訂，團(tuán)購會當(dāng)天商品價格會有更高的優(yōu)惠力度。

那么，如何打造一場成功的家居建材團(tuán)購會呢？以下是我個人的一些建議。

首先，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備工作。在籌備階段，企業(yè)需要制定合理的銷售方案，力求靈活且具有吸引力，以便讓消費者選擇購買。此外，還需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，了解消費者需求，以便為消費者提供最適合的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，企業(yè)需要明確目標(biāo)和定位。找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位，避免與其他團(tuán)購平臺過度競爭，從而確立自己在市場上的地位。同時，也要確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以創(chuàng)造良好的口碑，吸引更多的消費者。

第三，加強推廣宣傳。企業(yè)需要通過多種渠道展開宣傳，包括電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。在宣傳的同時，可以結(jié)合線上和線下的模式，通過微信、微博等社交媒體進(jìn)行線上宣傳，同時加強線下的推廣宣傳，例如在小區(qū)門口、商場廣場等消費者頻繁出入的地方張貼海報和宣傳單頁。

最后，企業(yè)需要注重售后服務(wù)。在團(tuán)購結(jié)束后，企業(yè)需要通過快速響應(yīng)用戶投訴、維修、售后服務(wù)等方式，滿足消費者的需求，從而為企業(yè)樹立良好的口碑和品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總的來說，家居建材團(tuán)購會作為一種新的營銷方式，將在未來得到更加廣泛的應(yīng)用。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的運營模式，為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷拓展團(tuán)購市場的規(guī)模和影響力。

團(tuán)購方案 篇10

小區(qū)建材團(tuán)購活動策劃方案如下：

一、活動目的

1. 促進(jìn)家居建材市場的發(fā)展，增加消費者的購物選擇和體驗；

2. 提高小區(qū)居民對家居建材的認(rèn)知和了解程度；

3. 增加社區(qū)凝聚力和互動性。

二、活動時間和地點

時間：一般在周末或節(jié)假日，具體時間根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r協(xié)商。

地點：選擇一個交通便利、停車方便、設(shè)備齊全、裝修完畢的小區(qū)或商場。

三、活動內(nèi)容

1. 建材展示：商家將展示最新、最全面的建材產(chǎn)品，包括種類、品牌、價格等。

2. 現(xiàn)場互動：消費者可以參加各種互動活動，如抽獎、回答問題等，增加購物的樂趣和互動性。

3. 團(tuán)購優(yōu)惠：商家可以提供團(tuán)購優(yōu)惠，如折扣、贈品等，吸引消費者前來購物。

4. 家居裝飾指導(dǎo)：專業(yè)家居裝飾師為消費者提供家居裝飾的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助消費者更好地選擇適合自己的建材和家居裝飾。

5. 現(xiàn)場服務(wù)：商家可以提供現(xiàn)場服務(wù)，如安裝、維修等，讓消費者在購物過程中感受到商家的服務(wù)質(zhì)量。

四、活動宣傳

1. 線上宣傳：利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺等渠道進(jìn)行宣傳，包括發(fā)布活動信息、邀請網(wǎng)紅直播、發(fā)送短信、郵件等。

2. 線下宣傳：在小區(qū)、商場等地方張貼海報、發(fā)放傳單、舉辦宣傳活動等。

3. 口碑傳播：通過消費者的評價和推薦來傳播活動信息，增加活動的信譽度和口碑。

五、活動流程

1. 報名：小區(qū)居民通過網(wǎng)絡(luò)平臺或線下宣傳渠道報名，參加團(tuán)購活動。

2. 審核：商家對報名人員進(jìn)行審核，確定參加活動的人員名單。

3. 活動現(xiàn)場：活動當(dāng)天，商家和家居裝飾師前往活動現(xiàn)場，為消費者提供家居裝飾指導(dǎo)和服務(wù)。

4. 購物：消費者可以購買自己需要的商品，享受團(tuán)購優(yōu)惠。

5. 結(jié)算：消費者在購買后，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺或商家現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)算。

6. 活動結(jié)束：活動結(jié)束，商家和家居裝飾師對活動現(xiàn)場進(jìn)行處理，清理現(xiàn)場，結(jié)束活動。

團(tuán)購方案 篇11

瓷磚團(tuán)購活動策劃方案如下：

1. 確定目標(biāo)客戶群體：明確要吸引的目標(biāo)客戶群體，例如消費者、商家、企業(yè)等，以便制定合適的營銷策略。

2. 制定活動宣傳計劃：通過社交媒體、廣告、宣傳冊、宣傳視頻等方式，向目標(biāo)客戶群體宣傳團(tuán)購活動，提高活動知名度和參與度。

3. 確定團(tuán)購優(yōu)惠措施：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和預(yù)算，制定相應(yīng)的團(tuán)購優(yōu)惠措施，例如折扣、贈品、免費送貨等。

4. 確定團(tuán)購時間：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和活動宣傳計劃，確定團(tuán)購時間，例如周末、節(jié)假日等。

5. 確定團(tuán)購地點：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和團(tuán)購時間，確定團(tuán)購地點，例如超市、建材市場等。

6. 組織團(tuán)購活動：在團(tuán)購時間內(nèi)，組織團(tuán)購活動，例如現(xiàn)場展示、抽獎、互動游戲等。

7. 現(xiàn)場接待和客戶服務(wù)：在團(tuán)購活動期間，負(fù)責(zé)接待客戶，提供客戶服務(wù)，例如解答客戶疑問、處理投訴等。

8. 活動總結(jié)和回顧：活動結(jié)束后，對活動進(jìn)行總結(jié)和回顧，收集客戶反饋和建議，以便下次活動改進(jìn)。

9. 活動宣傳和推廣：活動結(jié)束后，通過社交媒體、廣告、宣傳冊等方式，對活動進(jìn)行宣傳和推廣，提高活動知名度和參與度。

以上是瓷磚團(tuán)購活動策劃方案的幾個方面，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

團(tuán)購方案推薦

以下內(nèi)容是欄目小編為您準(zhǔn)備“團(tuán)購方案”，希望這些信息能夠讓你更好地掌握某些技能。成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)，當(dāng)我們迷茫于不知如何開始做項目時，就需要事先制定工作方案，好的方案可以豐富我們的技能。

團(tuán)購方案 篇1

銀行營銷方案.txt用快樂去奔跑，用心去傾聽，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛去生活。錢多錢少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。先建立好客戶的關(guān)系，有一定的客戶資源不愁沒有存款來源，多為客戶著想，得到客戶的信任才是更重要的，切記“欲速則不達(dá)”，

現(xiàn)在銀行的產(chǎn)品品種多樣，這就使得任務(wù)的種類也很全：信用卡、基金、保險，拉存款還是這里面比較好完成的任務(wù)呢

個人很難有什么好的方法，但是如果優(yōu)惠政策真的很多你可以告訴你的親戚朋友們啊，他們會支持你的，不過如果你要是跑一些不認(rèn)識的個人,叫他拿錢給你存即難讓他信任你，而且你也沒有多少時間除非你上班不用在單位還差不多.不過如果你有一定的關(guān)系也可以拉一些大客戶單,比如企事業(yè)單位不但數(shù)額大,而且效果也較好.

首先可以拉熟人關(guān)系，親戚朋友啊

二是自然增長的客戶，碰巧遇到來存款的客戶可以說是自己拉的嘛

還有就是原來的客戶資源，邀約客戶來存款

最后是開發(fā)新的客戶資源，與新客戶交流時可以發(fā)現(xiàn)客戶潛力

是為民生借記卡個人主卡持卡人提供的一卡多戶，活期、整存整取定期存款多種最優(yōu)化組合的理財服務(wù)。該服務(wù)是我行運用先進(jìn)的手段，按客戶選定的存款組合方案，自動將客戶存入資金由活期存款轉(zhuǎn)為定期存款，免除客戶在定、活期存款之間反復(fù)選擇及操作的不便，極大提高存款收益率，實現(xiàn)輕松理財。

單位的那些會計或者主管領(lǐng)導(dǎo)什么的，她們再哪開戶都可以的，只要哪有好處她們就去哪，你可以沒事多去走動走動，請吃吃飯，或者找認(rèn)識人給說說，開完戶了，以后也多去給送點什么小紀(jì)念品什么的。。

第一，首先我們要確定的是拉存款必須要拋下臉面

第二：100萬，靠個人存款需要很多人，你可以嘗試找親戚朋友的幫忙

第三：你要把存款從別的銀行拉到你的銀行那你就要比別人有更優(yōu)惠的條件，比如存取款上門服務(wù)啊，掛失上門服務(wù)啊，時不時的送一束鮮花之類的

團(tuán)購方案 篇2

一、活動背景

1.xx年后，不管是新車銷量還是精品銷量受市場影響都較大，精品銷售不再像前幾年那樣火爆，逐步步入買方市場。為了拉動終端銷售，通過活動的促銷和吸引，提高到店車流量，增加銷售機會!

2.“團(tuán)購”作為近幾年來一種全新的營銷模式已經(jīng)被廣大消費者所熟知。消費者通過組團(tuán)的形式進(jìn)行購買能夠得到更多的實惠和便利，它改變了傳統(tǒng)的觀念，迅速占領(lǐng)市場!

3.以團(tuán)購為噱頭，挖掘潛在客戶，提升潛在意向客戶和單一頻次和銷售數(shù)量實現(xiàn)消費者“拉幫結(jié)派”購買欲望。

二、活動主題：

超級團(tuán)購，精彩紛呈!

三、活動時間：

20xx年3月17日起——(建議活動至少開展一周)

四、活動地點：

五、活動形式：

1.以4S店為活動的主導(dǎo)，威龍公司配合執(zhí)行，提供團(tuán)購活動的建議性方案，并將相關(guān)活動物料安排到位

2.4S店組織協(xié)調(diào)好整個團(tuán)購會的流程，包括客戶邀約、信息的發(fā)布以及活動現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

六、活動方案：

注：團(tuán)購組成員至少滿足5人以上，否則不享受團(tuán)購優(yōu)惠，團(tuán)購組成員將派發(fā)團(tuán)購卡或團(tuán)購號，憑卡確認(rèn)是否為團(tuán)購客戶。

【五人成團(tuán)，八人成軍，團(tuán)結(jié)起來暢想優(yōu)惠】

五人成團(tuán)(人數(shù)≥5人)，活動期間所售精品均可享受8.5折優(yōu)惠!

八人成軍(人數(shù)≥8人)，活動期間所售精品均可享受7折優(yōu)惠!

【“團(tuán)”出精彩，“抽”出幸運】

—龍年行好運，滿意靠大家!

活動期間，凡團(tuán)購組成員當(dāng)天消費滿5000元，即可獲得幸運抽獎卷一張，多買多贈!(每天獎票僅限50張)

【獎品4S店自定，如小禮品、汽車香水、千尚掛件、御馬皮帶、全年免費洗車、免費打蠟兩次、室內(nèi)清洗、免費保養(yǎng)2次、紐?？怂拐粕弦苿与娫?、ipad2(可虛設(shè)此獎)……】

【“團(tuán)”購御馬，溫馨駕乘】

—御馬嘉年華，驚喜送大家!

—御馬腳墊，來自馬來西亞的健康環(huán)保體驗!

活動期間，凡團(tuán)購組成員購買御馬腳墊在享受原折扣優(yōu)惠的前提下，可參加以舊換新活動：

原車腳墊可抵扣200元(注：每人每次僅限一輛車)

購機有禮：活動期間，購買奧迪專車專用DVD導(dǎo)航，免費贈送原車倒車

影像一個(包安裝)

主機臵換：原車CD機抵扣500元，便攜式導(dǎo)航抵扣300元

注：以上活動均在原有折扣的基礎(chǔ)上進(jìn)行

【豪華升級，耀眼新輝】

—A4L時尚安全版閃耀登場!

綿綿春雨，安全出行

—升級配置：

導(dǎo)航+DVD+藍(lán)牙免提+MP3/MP4+雷達(dá)電子測速+3G上網(wǎng)(選配)+倒車影像+行車記錄儀+御馬無氯地墊限時限量!銷售，每天僅限1輛，僅售7天!

貼膜大優(yōu)惠!凡購買時尚安全版車型，即可享受美國高檔汽車隔熱防爆膜6折優(yōu)惠(抵價劵)!注：太陽膜原有折扣仍舊有效!

全年免費洗車!

七、活動執(zhí)行安排(4S店負(fù)責(zé)部分僅供參考)：

必須“四確”：分工明確、目標(biāo)明確、方法明確、責(zé)任明確。

前期的客戶信息確認(rèn)(4S店)：

1.通過短信平臺或致電新老客戶、潛在客戶，告知貴店的團(tuán)購活動的基本信息，如：時間、地點、團(tuán)購人數(shù)的要求、簡單的活動內(nèi)容等

2.有效找到目標(biāo)客戶，并將客戶的信息一一確認(rèn)團(tuán)購活動流程的確認(rèn)(4S店)：

活動宣傳的安排(4S店為主，威龍協(xié)助參與)：

1.短信平臺：

A、短信發(fā)布數(shù)量：選擇移動/聯(lián)通優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)送短信，最好對同一客戶發(fā)送兩次以上短信。【若是老客戶可直接發(fā)送】

B、短信內(nèi)容(參考)：團(tuán)購送豪禮，人多更升級!17日，“慈溪科奧4S店精品團(tuán)購促銷活動開始啦，驚喜折扣不容錯過!“參加人越多，享受優(yōu)惠越多，趕快參團(tuán)吧!

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳：

A、在行業(yè)資深媒體發(fā)布軟文等廣告類信息，如：4S店官網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、太平洋網(wǎng)站、愛卡、易車網(wǎng)等

B、論壇推廣：在行業(yè)資深網(wǎng)站論壇發(fā)布團(tuán)購信息，并通過論壇內(nèi)

團(tuán)購方案 篇3

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于家居建材的需求也日益增長。為了滿足居民對于家居建材的需求，各家建材廠商積極推廣團(tuán)購活動，以此來增加銷售量。本文將從團(tuán)購的定義、優(yōu)勢以及具體方案等多個方面來介紹家居建材團(tuán)購會的方案。

一、團(tuán)購的定義

團(tuán)購是指由團(tuán)購組織者邀請一定數(shù)量的消費者，通過團(tuán)購形式與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，形成規(guī)模效應(yīng)，從而獲得更低的價格、更高的質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等一系列優(yōu)勢。團(tuán)購這種模式通?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行成交。

二、團(tuán)購的優(yōu)勢

1.價格優(yōu)惠

團(tuán)購?fù)ǔＪ峭ㄟ^量批發(fā)利用規(guī)模效應(yīng)實現(xiàn)成本下降，進(jìn)而實現(xiàn)對比零售價更低的價格優(yōu)勢，因為沒有中間商賺差價。

2.顧客群體

團(tuán)購本質(zhì)是采用“小額批次、大量購買”的流程，因此對于那些需要批量購買的人群有著很大的吸引力。

3.降低營銷成本

傳統(tǒng)營銷方式之一是通過平面廣告和傳單來推廣產(chǎn)品，但團(tuán)購會將營銷成本分配給了參與團(tuán)購的顧客，而這樣的成本更低。

4.增強銷售額度

團(tuán)購方案能夠創(chuàng)造更高的銷售額度，這符合很多企業(yè)的心理價值，往往能夠拓寬客戶來源，開辟新的市場。

三、具體方案

1.確定主題

針對家居建材團(tuán)購會的方案，首先需要確定一個主題，主題可以是針對房屋裝修材料，家具，家居裝飾等等，目的是為了吸引到準(zhǔn)確的團(tuán)購人群。

2.選定供應(yīng)商

團(tuán)購方案需要借助于多個供應(yīng)商的合作才能達(dá)到最佳效果。從數(shù)量與品質(zhì)上來看，供應(yīng)商需要有保障，至少保證有一定的品種和數(shù)量，以滿足參與團(tuán)購者的要求。

3.制定團(tuán)購策略

制定團(tuán)購策略是團(tuán)購方案的關(guān)鍵，要針對具體的產(chǎn)品和團(tuán)購的參與人群來制定。需要確定產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量，采用哪種方式進(jìn)行支付，以及如何營銷等各項細(xì)節(jié)。

4.開展團(tuán)購活動

團(tuán)購方案開展的具體時間、地點、方式需要確定，還需及時宣傳，爭取更多的參與者，幫助他們節(jié)省購物成本。

總的來說，家居建材團(tuán)購會方案是一個很有前景的市場方案。通過團(tuán)購活動，可以深入挖掘消費者的需求，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，贏得更多的市場份額。同時，消費者也能夠獲得更多實惠，能夠在比較中自主選擇更為適合自己的產(chǎn)品。

建材采購者需要在團(tuán)購鏈接的發(fā)布中了解盡可能多的產(chǎn)品信息、價格、和服務(wù)，如果誠信的團(tuán)購商家配合好了之后，以驚人的價格購入到高品質(zhì)、高性能、環(huán)保、耐用的優(yōu)質(zhì)家居建材，不但成交后感到非常高興，更重要的是在長期使用過程中，還有一個正確的選擇，使得自己與家人的生活質(zhì)量大大提高，無可替代的信任感、安全感和滿意度。

團(tuán)購方案 篇4

對于企業(yè)而言，其資產(chǎn)可分成實體資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種。前者如土地、廠房、人才產(chǎn)品等，后者則是品牌、文化、理念、戰(zhàn)略方針、管理、制度等。其中品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它提供了附加在企業(yè)之上的情感、消費者認(rèn)知等無形的東西，并且能向消費者提供超值享受。品牌能給客戶提供更多的價值或利益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場競爭的不敗之地。

三、活動地點：xxx

四、參加品牌：

家具：布蘭卡、非同、愛依瑞斯皮、顧家、四層意風(fēng)、飛美、斯普麗、歐的.、百強、一品木閣、柚之園、迪諾雅、大普、七彩人生、好萊客、福萊哥勒、

建材：方太、諾貝爾塞尚、恒潔、英士利、舒曼、本科、富頓、瑪堡壁紙、成霖衛(wèi)浴、日上步陽、蘭舍、中德奧尼、安信地板、華鶴米蘭納、德爾、奧普、天一木門、歐寶、書香門地、馬可波羅

五、活動內(nèi)容：

小區(qū)家居團(tuán)購活動當(dāng)日，業(yè)主至x活動地點，即可參加“家具、建材團(tuán)購會”促銷活動，享受以下促銷活動。

1、免費領(lǐng)取“500現(xiàn)金券”

物業(yè)主持“xx小區(qū)購房合同”至x活動地點，即可換取精美禮品一份，僅限前400名業(yè)主。

業(yè)主持小區(qū)“小區(qū)宣傳單”參加xx“家具、建材團(tuán)購會”，現(xiàn)場選擇您的裝修設(shè)計戶型圖，為您的家獲得最佳裝修方案。

業(yè)主參加“家具、建材團(tuán)購會”，購買2個以上（含2個）參加活動品牌商品，實付累計一定金額，即可換取以下禮品。

累計購物滿2萬元，換取吸塵器一臺 共50臺；

累計購物滿5萬元，換500元加油卡一臺 共30張；

累計購物滿10萬元，換40寸電視一臺 共10臺；

物業(yè)主持小區(qū)“小區(qū)宣傳單”即可參加“無購物抽大獎”活動，現(xiàn)場每領(lǐng)取抽獎獎券1張，每人僅限領(lǐng)取1張。

團(tuán)購方案 篇5

2022團(tuán)購方案與協(xié)議.doc是網(wǎng)為大家提供及整理發(fā)布，其中里面內(nèi)容可閱讀參考學(xué)習(xí)。團(tuán)購方案與協(xié)議.doc能幫助到大家需求和解決方案，看完能有所啟發(fā)及幫到您！內(nèi)容下載可根據(jù)需要自行編輯修改，相關(guān)內(nèi)容可進(jìn)行關(guān)鍵字搜索。

2022團(tuán)購方案與協(xié)議.doc正文內(nèi)容

會籍購買協(xié)議與方案

甲方：臨海市風(fēng)暴健身俱樂部 地址：臨海市柏葉西路129號

乙方：_______________________________________

地址：__________________________________________________

甲乙雙方在平等、自愿、互惠互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就乙方購買甲方健身會員卡事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：目的

乙方為本單位員工福利購買甲方會員卡，甲方以優(yōu)惠向乙方一次性出售全日制會員記次卡或團(tuán)購年卡（鍛煉時間為10:00——22:00）。

第二條：雙方責(zé)任

一、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方的員工與甲方其他和會員享受同等權(quán)利。

權(quán)利如下：可使用俱樂部內(nèi)各種健身課程，健身器材及洗浴設(shè)施，以及參加甲方舉辦的各種會員活動。

2、乙方職員憑甲方會員卡可在相應(yīng)商家聯(lián)盟享受相應(yīng)折扣。

2、乙方會員每單次健身，在甲方營業(yè)時間內(nèi)不限定健身時間。

3、乙方所購會員卡不能轉(zhuǎn)讓或出售給非乙方單位人員。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方向甲方會員提供俱樂部內(nèi)各種健身課程、健身器材及洗浴設(shè)施。甲方保證甲方會員享有同甲方其他會員同等權(quán)利。

2、甲方應(yīng)保證嚴(yán)格執(zhí)行合同，有權(quán)隨時核實乙方人員的真實性，確保無虛假行為發(fā)生。

3、甲方保證定期為乙方員工進(jìn)行（每年兩次）健康講座，宣傳健身及健康知識，時間有乙方安排；

第三條：合作流程

1、乙方向甲方所購買之會員卡可到甲方俱樂部進(jìn)行健身。乙方需向甲方提供本單位所有健身人員名單，乙方會員每次健身需出示乙方員工工牌或者身份證件，甲方有權(quán)核實乙方員工身份的真實性，發(fā)現(xiàn)乙方員工身份不符的甲方有權(quán)不提供服務(wù)。乙方健身卡的會籍有效期為 個月，從簽訂本合同書單日開始計算。會籍到期無論是否用完此卡均為失效。

2、16周歲以下兒童不能進(jìn)入健身區(qū)，可在休息區(qū)域內(nèi)休息。（不能進(jìn)入健身區(qū)及通道玩耍否則后果自負(fù)）

3、乙方會員如遇到問題可隨時與甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)系。甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)保證聯(lián)系的暢通，并應(yīng)立即進(jìn)行妥善處理。

4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計乙方會員來店健身次數(shù)，并準(zhǔn)確核實乙方員工身份的真實性。

第四條：團(tuán)購方案

1、團(tuán)購年卡（30人起辦）

團(tuán)購50個人以上年卡580——680一年每周可安排教練上門授課1節(jié)。年卡在其它的時間也可以來風(fēng)暴健身會所來鍛煉、（注：教練上門授課只有持卡的會員能參加。非年卡會員可以免費體驗一到兩次。*）

2、團(tuán)購次卡（最少3000次到5000次起辦）

團(tuán)購次卡一次性團(tuán)購3000——5000次次卡。價格為8元——10元一次。此次卡可以安排教練上貴單位授課。也可以來風(fēng)暴健身會所來鍛煉。（注：不管是上門授課還是來本會所來鍛煉參加課程的人有多少就算多少次。）

3、團(tuán)購課時限每節(jié)課參加人數(shù)最多25人到30人（200節(jié)課起辦）

一周教練到貴公司授課一周2——3節(jié)每節(jié)課220元——260元一節(jié)課

此種課程不能來風(fēng)暴健身鍛煉。來風(fēng)暴健身需從新辦理健身會員卡。[url

團(tuán)購方案 篇6

瓷磚團(tuán)購活動策劃方案如下：

1. 確定目標(biāo)客戶群體：明確要吸引的目標(biāo)客戶群體，例如消費者、商家、企業(yè)等，以便制定合適的營銷策略。

2. 制定活動宣傳計劃：通過社交媒體、廣告、宣傳冊、宣傳視頻等方式，向目標(biāo)客戶群體宣傳團(tuán)購活動，提高活動知名度和參與度。

3. 確定團(tuán)購優(yōu)惠措施：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和預(yù)算，制定相應(yīng)的團(tuán)購優(yōu)惠措施，例如折扣、贈品、免費送貨等。

4. 確定團(tuán)購時間：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和活動宣傳計劃，確定團(tuán)購時間，例如周末、節(jié)假日等。

5. 確定團(tuán)購地點：根據(jù)目標(biāo)客戶的需求和團(tuán)購時間，確定團(tuán)購地點，例如超市、建材市場等。

6. 組織團(tuán)購活動：在團(tuán)購時間內(nèi)，組織團(tuán)購活動，例如現(xiàn)場展示、抽獎、互動游戲等。

7. 現(xiàn)場接待和客戶服務(wù)：在團(tuán)購活動期間，負(fù)責(zé)接待客戶，提供客戶服務(wù)，例如解答客戶疑問、處理投訴等。

8. 活動總結(jié)和回顧：活動結(jié)束后，對活動進(jìn)行總結(jié)和回顧，收集客戶反饋和建議，以便下次活動改進(jìn)。

9. 活動宣傳和推廣：活動結(jié)束后，通過社交媒體、廣告、宣傳冊等方式，對活動進(jìn)行宣傳和推廣，提高活動知名度和參與度。

以上是瓷磚團(tuán)購活動策劃方案的幾個方面，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

團(tuán)購方案 篇7

隨著人們對于生活品質(zhì)的要求越來越高，家居建材行業(yè)也面臨著翻天覆地的改變。為了迎合消費者的需求，家居建材團(tuán)購會成為了越來越多消費者的選擇。那么，在策劃一場家居建材團(tuán)購會時需要注意哪些方面呢？

首先，需要明確團(tuán)購會的主題和目的。是為了清倉銷售，還是讓消費者體驗產(chǎn)品？這一點非常重要，因為主題和目的將決定活動的形式和內(nèi)容，以及策劃和操作中的重點和難點。

其次，需要確定活動的時間和地點。選擇合適的時間，在商家行業(yè)“淡季”的時候舉辦，可以吸引更多的消費者，而選擇合適的地點，讓消費者近距離接觸和體驗產(chǎn)品，也可以使活動更具吸引力。此外，考慮到消費者數(shù)量有限，團(tuán)購會的場地應(yīng)該選擇寬敞、明亮、氛圍好的場地。

在確定了主題、目的、時間和地點之后，便要考慮如何策劃具體的營銷策略。

一是推廣營銷。在團(tuán)購會前，商家可以通過微博、微信等社交媒體渠道宣傳活動，吸引潛在消費者。此外，也可以在周邊張貼宣傳海報或散發(fā)傳單，吸引更多的消費者參加團(tuán)購。

二是提高商品競爭力。家居建材團(tuán)購會往往以價格優(yōu)惠為主要吸引點，但僅僅是便宜不是最重要的，商家還需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能讓消費者轉(zhuǎn)化為回頭客。

三是建立團(tuán)購會現(xiàn)場體驗區(qū)?，F(xiàn)場體驗區(qū)是團(tuán)購會的核心環(huán)節(jié)，令人印象深刻的產(chǎn)品展示和現(xiàn)場體驗，有助于提高消費者對商品的興趣和信任，從而增加銷售量和品牌認(rèn)可度。

四是提供額外服務(wù)。除了優(yōu)惠價格和高品質(zhì)商品外，商家還可以提供額外的服務(wù)，如送貨、安裝、售后等，以提高消費者的滿意度，增加客戶忠誠度。

最后，需要做好團(tuán)購會后的跟進(jìn)服務(wù)。團(tuán)購會結(jié)束后，商家需要及時處理消費者的退貨、換貨等售后服務(wù)，并對消費者進(jìn)行回訪，以及時了解消費者的購物體驗和滿意度，優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍。

總之，家居建材團(tuán)購會作為一種新型營銷方式，為商家提供了更多的銷售和品牌推廣機會，同時也為消費者提供了更多的品牌選擇和購買渠道。在策劃一次團(tuán)購會時需要注意以上方面，才能使活動順利開展，也能為商家和消費者帶來最佳的購物體驗和效果。

團(tuán)購方案 篇8

**年作為“十二五規(guī)劃”的開局之年，從新國十條、房產(chǎn)稅到雙限令，國家房地產(chǎn)調(diào)控的重拳此起彼伏，政策在不斷收緊。這一年，開發(fā)商在降價與回流現(xiàn)金之間徘徊選擇，購房者在買與不買之間難以抉擇。20xx年伊始，面對一線城市的樓市步入寒冬，寶應(yīng)樓市的絕大部分消費者已經(jīng)從“沖動性購房”向理性回歸。對于樓市的寒冬，開發(fā)商不能再以夏天的高溫來期待，而應(yīng)該積極思變，以期更加貼近我們的消費者，達(dá)到雙贏的局面。在樓市的冬季中積蓄力量，以迎接寶應(yīng)樓市的春天。在社會大環(huán)境下，針對寶應(yīng)樓市，近期我們做了大量調(diào)研工作，絕大部分接受調(diào)研的人都態(tài)度明確，直奔主題就問“房價降了沒有？沒降就等等再看……”，這說明市民購房的剛性需求是確實存在的，但是受外界影響，暫時得不到釋放，還需要有第三方（活動組織方）來刺激消費者引導(dǎo)消費?；诖耍瑢殤?yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志將組織一次“性價比高的房源集中營銷”的團(tuán)購活動，意為開發(fā)商帶來效益，為市民帶來實惠。

一、活動主旨

本次活動將利用寶應(yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志的影響力，開展優(yōu)惠于民的大型房產(chǎn)團(tuán)購活動，同時為開發(fā)商提供展示品牌形象的宣傳平臺?；顒又荚谟诖碳な袌錾系囊恍┏謳庞^望客戶，使其覺得活動是應(yīng)對市場而產(chǎn)生的，出于對活動的認(rèn)可和理性的思考，結(jié)合項目銷售團(tuán)隊的密切配合，能使在觀望中的他們產(chǎn)生購買興趣。同時，通過本次活動，可以讓開發(fā)商了解目前觀望客戶的大致情況，為今后項目的拉動積累客戶群。

二、活動目標(biāo)

通過本次活動，參與活動的開發(fā)商、個人在獲得雙贏的同時，有效地促進(jìn)寶應(yīng)的房地產(chǎn)市場的回暖。

三、活動主題活動主題

活動主題：團(tuán)購就是力量，省錢就是王道！

四、活動廣告語

好房團(tuán)購“惠”來者均有禮寶應(yīng)看房團(tuán)火熱報名中！

五、活動內(nèi)容

1、寶應(yīng)各樓盤提供房源（房源信息主要包括：房源位置、戶型、面積、房價等，所提供的房源也可是本次團(tuán)購活動的特定房源）。

2、各樓盤自定價格優(yōu)惠政策，原則上樓盤給出低于正常的優(yōu)惠促銷價格作為團(tuán)購的價格。

3、活動組織方負(fù)責(zé)對此次團(tuán)購活動進(jìn)行前期的廣泛宣傳，讓團(tuán)購產(chǎn)生影響力。

4、組織市民購房。報名期間接受網(wǎng)絡(luò)報名、電話報名及相關(guān)咨詢（參與團(tuán)購者均能收到短信回復(fù)的唯一代碼），為市民提供價格最優(yōu)的團(tuán)購（負(fù)責(zé)咨詢解釋主要由相關(guān)對應(yīng)樓盤，活動組織方主要負(fù)責(zé)信息登記）。

5、參與團(tuán)購者憑短信跟隨車隊出發(fā)，由活動組織方集中送往售樓處購房（優(yōu)惠如房源的詳細(xì)信息、優(yōu)惠程度、銀行貸款相關(guān)知識解釋，組織方可現(xiàn)場簽訂網(wǎng)上的合同設(shè)備）。

導(dǎo)購方案模板

敬讀閱讀幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“導(dǎo)購方案”。磨刀不誤砍柴工，提前預(yù)備方案可以提高效率，為保障事情或工作順利開展。上級通常會要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案，方案可以消除工作中的不確定性。如果你覺得這個資源可以幫助到你的朋友請不要吝嗇分享給他們！

導(dǎo)購方案(篇1)

摘要：員工提成=個人銷售額×1.5%+集體提成+產(chǎn)品提成，每位員工提成均由這三部分組成。其中個人銷售提成為個人業(yè)績提成，多勞多得，上不封頂;集體提成抽取抽取超業(yè)績部分，比例為1%，由全體業(yè)務(wù)人員，按比例分配;產(chǎn)品提成按件計算，由每位員工所售商品數(shù)×每件提成金額。提成方案依據(jù)多勞多得原則。

一、集體提成分配情況

1、2人店(1店長，1營業(yè)員，其中店長兼收銀員)

提成方式：店長55%，營業(yè)員45%

2、2人店(2營業(yè)員，其中收銀員由兩人兼任)

提成方式：每人平均分配50%

3、3人店(1店長，2營業(yè)員，其中店長兼收銀員)

提成方式：店長44%，營業(yè)員28%×2

4、4人店(1店長，1店助，2營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長33%,店助23%，營業(yè)員17%×2

5、5人店(1店長，1店助，3營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長28%，店助24%，營業(yè)員16%×3

6、6人店(1店長，1店助，4營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長+店助=50%;4營業(yè)員之和為50%

店長28%，店助22%，營業(yè)員12.5%×4

7、7人店(1店長，1店助，5營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長+店助=50%;5營業(yè)員之和為50%

店長28%，店助22%，營業(yè)員10%×5

8、8人店(1店長，1店助，1收銀員，5營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長+店助+收銀員﹦60%;5營業(yè)員之和為40%

店長28%，店助22%，收銀員10%，營業(yè)員8%×5

9、9人店(1店長，1店助，1收銀員，6營業(yè)員，中店助兼收銀員)

提成方式：店長+店助+收銀員=70%;營業(yè)員之和為30%

店長30%，店助25%，收銀員16%，營業(yè)員5%×6

10、10人店(1店長，1店助，1收銀員，7營業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長+店助+收銀員=72%，營業(yè)員之和為28%

店長30%，店助25%，收銀員18%，營業(yè)員4%×7

備注：1、由于銷售時間的不同，我們設(shè)立不同職位補貼。其中店長補助300，金牌店長補助400，店助補助200，收銀員補助100，營業(yè)員不予補助。

2、當(dāng)人數(shù)超過十人時，應(yīng)增加店助的人數(shù)，超過20人是應(yīng)設(shè)立工作小組，此套提成方案不再使用。

獎勵

一、遲到與礦工

1、忘記報告應(yīng)在隔日由部門主管簽字確認(rèn)，否則視同曠工，一個月內(nèi)忘記打卡2次以上者扣發(fā)當(dāng)月10%工作津貼。

2、凡未經(jīng)辦理請假手續(xù)(填寫請假單)或假滿未經(jīng)續(xù)假或請假未準(zhǔn)，而擅不出勤者或其事假未先辦理請假手續(xù)者均以曠工論處。

2、委托他人打卡者經(jīng)查屬實，雙方處以曠工一日并記大過一次論，再犯者則予以開除。

4、遲到、早退達(dá)1~4小時者，屬曠工半天，扣罰1天工資及當(dāng)月扣10%工作津貼。

5、遲到、早退達(dá)4~8小時者，屬曠工一天，扣罰2天工資及當(dāng)月扣10%工作津貼。

6、凡有遲到或早退者，當(dāng)月績效獎金將不發(fā)放。

7、凡一個月內(nèi)累計曠工2天或年累計5天者，公司有權(quán)開除之。

二、以下獎勵15元

1、整個月內(nèi)多能按時上下班出滿勤者。

2、維護(hù)公司榮譽、熱心服務(wù)，有具體事跡者。

3、拾金不昧價值達(dá)三百元以上者。

4、管理及領(lǐng)導(dǎo)有方，使生產(chǎn)工作順利運作正常者。

5、舉報違規(guī)或損害本公司利益的案件者。

6、參與重要的改善或項目有顯著成效者。

7、品行優(yōu)良技術(shù)超群工作認(rèn)真克盡職責(zé)能為從業(yè)人員楷模者。

8、工作積極盡責(zé)為公司避免較大損失者。

9、其他類似之行為，經(jīng)提報管理處批準(zhǔn)者。

三、以下獎勵50元

1、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者。

2、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。

3、整年上下班出勤率100%，出滿勤者。

4、有其他明顯的較大功績者。

5、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能于限期內(nèi)完成，表現(xiàn)優(yōu)異者。

6、在工作中節(jié)約成本，合理利用廢料有重大成果者。

7、檢舉重大違規(guī)或損害公司權(quán)益者。

8、其他類似行為，經(jīng)提報上級審核核批者。

四、以下獎勵100元

1、為維護(hù)公司安全和重大利益，遇有緊急事件或突發(fā)事變，奮不顧身，極力強救而減少或避免公司損失者。

2、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行后成效卓越，有20萬價值以上者。

3、改善生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本有顯著功效，且能舉證其效率及價值者。

4、對于舞弊或危害公司權(quán)益之情事，能事先舉發(fā)或防止，而使公司免于受害者。

5、具有其他重大功績，足為全體員工表率

導(dǎo)購方案(篇2)

營銷0912 06

1、西門子電器簡介

西門子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的機電類公司之一，1847年由維爾納·馮·西門子建立。如今，它的國際總部位于德國慕尼黑。西門子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門子全集團(tuán)在190個國家和地區(qū)雇用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅后利潤較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元。

2、西門子電器終端導(dǎo)購操作規(guī)范

在家電終端銷售中，顧客的心理與行為往往都比較“理智”，他們一般對導(dǎo)購員的講解并不十分信任。結(jié)合導(dǎo)購過程中顧客的疑慮心態(tài)及其他實際情況，一個完整的導(dǎo)購過程可歸納為：招呼——簡介——詢問（試探）——主講——總結(jié)——鼓勵與建議——確認(rèn)——成交或送客。

主要是通過運用消費者日常生活和社會上的一些規(guī)范來影響其購買行為。影響人們購買家電產(chǎn)品的規(guī)范有：理智、原則、義務(wù)及其他日常心理及生活規(guī)則等。運用方法有以下幾點：(1）合乎規(guī)范的訴求法：如導(dǎo)購員在講解西門子洗衣機節(jié)水、省電、省洗衣粉時除了突出其“省錢”的作用，還要附帶一句“這符合目前提倡的綠色環(huán)保潮流”，這一點對高收入的知識分子比較有效。

（2）良心訴求法：人們在購買大家電時，認(rèn)為進(jìn)口品牌要比同類國產(chǎn)品牌貴許多，為此人們常問自己：“是否太貴了，是否太奢侈了”，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)疚心理。你可以這樣對女主人說：“西門子洗衣機是目前最好的洗衣機，做家務(wù)用著放心?！被?qū)δ兄魅苏f：“太太操持家務(wù)比較辛苦，給她買個最好的洗衣機是應(yīng)該的！”對于中老年顧客不妨說“辛辛苦苦一輩子，也該好好享受一下世界名牌產(chǎn)品”。這樣，那些求廉購物心理就容易改變了。

（3）懲罰訴求法：每位顧客都希望自己是時髦（不守舊）、開放（不挑剔、不迂腐、不市儈）、聰明（不笨）、有風(fēng)度的（不小里小氣的），懲罰訴求手法就是告訴消費者，如果他做“錯誤”的購買決策，就不能達(dá)到自己的期望，而是相反的結(jié)果。如勸阻一個經(jīng)濟(jì)條件不差的顧客挑選廉價洗衣機時說“2000元的滾筒機是最便宜的，不知道還能洗幾年”。使用懲罰手段必須懂得火候，不能讓顧客面子上過不去，只能讓其心里過不去。

（4）不和諧訴求法：向目標(biāo)顧客傳遞一種不安的感覺，讓他們感到其行動與個人的規(guī)范和價值觀尖銳對立。有時男顧客在買家電時也會考慮價格，這時你不妨說：“給太太買洗衣機也要省二三百元，夠你抽幾條煙？”當(dāng)然語氣要柔和。

（5）沖破常規(guī)訴求法：以盡量咄咄逼人的方式向顧客說：我們公司的產(chǎn)品其實并不貴，以此來打消人們的顧慮心理。如對西門子家電產(chǎn)品，絕大部分消費者都中意它的質(zhì)量與外觀，但就是感到價格太貴。這里面有一個問題，就是顧客通常會認(rèn)為“家電好產(chǎn)品只能比一般的產(chǎn)品貴10%左右，如果貴50%就受不了”。我們必須打破這一“常規(guī)的看法”，你不妨稍提高語氣對顧客說：“其實不貴，你看，奔馳轎車價格是桑塔納的十幾倍！”

3、西門子電器終端導(dǎo)購培訓(xùn)方案及激勵措施 培訓(xùn)方案：

1、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化是導(dǎo)購員培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容，但不能把它視為豐富導(dǎo)購員的廣告詞或產(chǎn)品的附屬賣點，只起到簡單的促銷作用，而是讓導(dǎo)購員融入企業(yè)文化的氛圍中，對企業(yè)和企業(yè)文化產(chǎn)生強烈認(rèn)同感和自豪感。由于工作崗位的原因，導(dǎo)購員往往處于終端賣場，無論在地理上還是在心理上都與企業(yè)總部或分公司存在很大距離，自覺不自覺地把自己排除在公司之外。而對導(dǎo)購員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，拉近了導(dǎo)購員與公司的心理距離，增強他們在導(dǎo)購工作中的自信心和對企業(yè)產(chǎn)品的熱愛程度。從而保證導(dǎo)購員隊伍的穩(wěn)定性和增強導(dǎo)購隊伍的凝聚力。培訓(xùn)工作中，應(yīng)詳盡、系統(tǒng)地介紹公司的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展概況、榮譽獎項、認(rèn)證證書和戰(zhàn)略規(guī)劃等。

企業(yè)文化及其他情況的培訓(xùn)作為導(dǎo)購員培訓(xùn)的首要內(nèi)容，尤其應(yīng)作為新招聘導(dǎo)購員崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容，鑒于企業(yè)是不斷變化和發(fā)展的因素，培訓(xùn)也應(yīng)動態(tài)進(jìn)行，隨著企業(yè)文化的變化，利用導(dǎo)購員例會的機會，隨時傳達(dá)最新的企業(yè)文化和榮譽變化的信息，每季度開展一次完整的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、導(dǎo)購員職責(zé)和行為規(guī)范培訓(xùn)

導(dǎo)購員是企業(yè)在終端賣場一線員工，所面對的是廣大家電消費者，他們的一言一行代表企業(yè)的形象，直接影響著顧客對企業(yè)及產(chǎn)品的信譽和認(rèn)可度。因此，對導(dǎo)購這兩方面的培訓(xùn)就顯得尤為重要。

完整的導(dǎo)購員職責(zé)規(guī)范培訓(xùn)，不能局限于按公司內(nèi)部對導(dǎo)購員職責(zé)規(guī)范的要求開展培訓(xùn)，導(dǎo)購員更應(yīng)該接受其所在商場的職責(zé)規(guī)范管理。作為導(dǎo)購員熟悉和了解終端商場的收銀、入倉、送貨、店紀(jì)店規(guī)等方面的職責(zé)規(guī)范要求，甚至比了解和遵守本公司的導(dǎo)購員職責(zé)規(guī)范還重要?；趯?dǎo)購員的多重身份，優(yōu)秀的導(dǎo)購員還必須進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范培訓(xùn)。導(dǎo)購員行為規(guī)范培訓(xùn)的內(nèi)容很多，通常情況下包括：形容儀表、面部表情、心理情緒、站姿站位、微笑服務(wù)、照應(yīng)接觸、顧客送別、店內(nèi)公關(guān)等諸多方面的培訓(xùn)。要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對導(dǎo)購員的行為規(guī)范實施制度化監(jiān)督檢查。

3、導(dǎo)購員銷售技巧培訓(xùn)

對于導(dǎo)購員產(chǎn)品銷售技巧，許多人從不同角度做出不同的闡述，如：掌握產(chǎn)品基本知識、觀察顧客消費動機，介紹企業(yè)產(chǎn)品賣點、誘導(dǎo)消費者購買行為等等，但目的只有一個，把產(chǎn)品賣出去。激勵措施：

針對本公司員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。

一、目標(biāo)激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：

1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

導(dǎo)購方案(篇3)

為實現(xiàn)本公司業(yè)務(wù)增長需求，提高產(chǎn)品銷售業(yè)績，加強產(chǎn)品宣傳效果，本公司需要一批優(yōu)秀的導(dǎo)購員和臨時促銷員。員工績效水平與員工薪資水平成正比，為保證員工積極性，現(xiàn)提出以下薪資方案：

一、目的：建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動員工作積極性

二、薪資構(gòu)造：

導(dǎo)購員：發(fā)放月薪=底薪+提成

臨時促銷員：發(fā)放工資=底薪+提成

三、底薪設(shè)定：導(dǎo)購員：底薪800元一個月，保底工資為1500元臨時促銷員：底薪60元一天

四、底薪發(fā)放：導(dǎo)購員按月結(jié)算，發(fā)放日期為每月的25號;臨時促銷員按天結(jié)算，活動當(dāng)天現(xiàn)金發(fā)放

五、提成設(shè)定：

導(dǎo)購員：提成按量計算，對于低端機，提成10元一臺，包括機型有02平板、LH-2、LD-8、BII;高端機提成15元一臺，包括機型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJ\D-6、CJII。低端機一個月銷售超過20臺，每臺提成為15元;超過30臺，每臺提成為20元;超過50臺，每臺提成為30元;高端機每月銷售超過10臺，每臺提成20元;超過20臺，每臺提成30元;一個月總銷量達(dá)到100臺，再發(fā)額外獎金200元;

臨時促銷員：提成按量計算，活動當(dāng)天，促成購買交單的低檔機5元每臺，高端機10元每臺，一天銷售超過10臺，再發(fā)額外獎

金50元

六、提成發(fā)放：導(dǎo)購員：費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號

臨時促銷員：費用提成隨底薪一起活動當(dāng)天發(fā)放

七、本規(guī)定自20__年月日起開始實施

20__湖南暖洋洋電器有限公司年9月18日

導(dǎo)購方案(篇4)

一、目的

為了激勵銷售人員更好的完成任務(wù)，提升銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率

二、適用范圍

銷售部

三、制定本方案遵循的原則

1、公平原則：同部門同職位提成方式一致。

2、激勵原則：銷售激勵和利潤激勵的雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)易于獲取和計算。

四、銷售價格管理

1、公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機制。

3、產(chǎn)品價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。

五、銷售部門及薪資構(gòu)成內(nèi)容

1、銷售部門分成產(chǎn)品銷售，渠道銷售，項目銷售，外貿(mào)銷售。

2、銷售人員的薪資由底薪和提成兩部分組成(產(chǎn)品銷售、渠道銷售、項目銷售、外貿(mào)銷售的提成方法各不同)

3、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、提成計算方式

1、回款率100%方可提成，即按照銷售回款計算提成。

2、完成公司的銷售任務(wù)方可提成。

3、執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按超出的毛利的10%。

七、銷售費用管理

1、銷售費用包含銷售人員的底薪，交通費，差旅費，招待費、銷售折讓等銷售員經(jīng)手的費用。

2、銷售費用按銷售額的4%計提，超出部分不予報銷。

八、提成的計算標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品銷售的提成計算方法：在完成銷售任務(wù)的前提下，整體銷售的毛利率達(dá)到31%，按銷售額的1%計算提成;毛利率小于10%時，不計提成;毛利大于10%小于20%時，按銷售額3‰計算提成;毛利大于20%小于30%時，按銷售額的6‰計算提成。

2、渠道銷售根據(jù)公司的指導(dǎo)價格發(fā)展經(jīng)銷商或代理商，提成按銷售額的5‰計算。

3、項目銷售與項目經(jīng)理共享提成，項目經(jīng)理提成比例固定為5‰。項目毛利率達(dá)到50%時，按項目金額的2.5%計算提成。毛利率每降低10%，提成比例便降低5‰。項目毛利率低于10%時不計算提成。

4、外貿(mào)銷售的提成計算方法：在完成銷售任務(wù)的前提下，整體銷售的毛利率達(dá)到41%，按銷售額的2%計算提成;毛利率小于10%時，不計提成;毛利率大于

10%小于20%時，按銷售額3‰計算提成;毛利率大于20%小于30%時，按銷售額的6‰計算提成;毛利率大于30%小于40%時，按銷售額的1%計算提成。

九、提成發(fā)放原則

1、提成每月計算發(fā)放，發(fā)放依據(jù)客戶回款率100%。

2、公司每月發(fā)放70%的提成，每個季度再發(fā)放15%，每年再發(fā)放15%。

3、如員工中途離職，未發(fā)放的提成扣除不發(fā)放。

4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗們需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

十、特別規(guī)定1、本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度的、新的銷售人員工資支付制度。十一、附則

1、本方案自20__年1月份開始實施。

2、本方案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

導(dǎo)購方案(篇5)

本方案中，銷售人員的經(jīng)營任務(wù)由兩大版塊構(gòu)成：銷售額任務(wù)+拜訪量任務(wù)。銷售人員的薪酬體系有三大版塊構(gòu)成：底薪+銷售提成+拜訪獎勵。

公司計劃年銷售額3000萬，下設(shè)五個銷售部門，每個部門經(jīng)營任務(wù)60萬/月。具體任務(wù)分配如下：

一、銷售專員：底薪2400

1、經(jīng)營任務(wù)：A、銷售任務(wù)12萬/月B、拜訪任務(wù)300戶/月;

2、激勵政策：

A、個人完成銷售任務(wù)，提成比例為5%;

B、個人完成拜訪任務(wù)，每拜訪一家農(nóng)資店獎勵為10元，每拜訪一戶個人獎勵為5元;

C、超額完成銷售任務(wù)的，每筆提成在原來的基礎(chǔ)上增加2%。

D、超額完成拜訪任務(wù)的，每筆獎勵在原來的基礎(chǔ)上增加2元。

3、處罰規(guī)定：

A、完成銷售目標(biāo)≥80%的，銷售人員的薪資為100%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

B、完成銷售目標(biāo)≥60%的，銷售人員的薪資為80%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

C、完成銷售目標(biāo)≥40%的，銷售人員的薪資為50%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

D、完成銷售目標(biāo)≤40%的，銷售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒有銷售提成和拜訪獎勵。

E、連續(xù)三個月完成銷售任務(wù)低于40%的銷售專員，停發(fā)基礎(chǔ)底薪，末位淘汰或者調(diào)崗試用。

二、銷售主管：底薪3500

1、經(jīng)營任務(wù)：

A、銷售任務(wù)60萬/月。其中部門任務(wù)50萬，個人任務(wù)10萬。

B、部門拜訪任務(wù)1500戶/月，其中個人任務(wù)300戶/月。

2、激勵政策：

A、個人完成銷售任務(wù)，提成比例為4%。部門完成任務(wù)，提成比例為1%。

B、部門完成拜訪任務(wù)，每拜訪一家企業(yè)店獎勵為2元，每拜訪一家個人店獎勵為1元。個人完成的經(jīng)營任務(wù)比例同銷售專員，

C、超額完成銷售任務(wù)的，超出部分每筆提成在原來的基礎(chǔ)上增加1%。

D、超額完成拜訪任務(wù)的，超出部分每筆獎勵在原來的基礎(chǔ)上增加2元。

3、處罰規(guī)定：銷售主管的處罰參考銷售專員，考核任務(wù)、績效均按部門考核。

A、完成銷售目標(biāo)≥80%的，銷售人員的薪資為100%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

B、完成銷售目標(biāo)≥60%的，銷售人員的薪資為80%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

C、完成銷售目標(biāo)≥40%的，銷售人員的薪資為50%底薪+績效提成+拜訪獎勵。

D、完成銷售目標(biāo)≤40%的，銷售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒有銷售提成和拜訪獎勵。

三、銷售費用管理制度

1、通訊費：銷售人員每月電話費補助200元，銷售主管每個月電話費補助300元。

2、交通費A：銷售人員每月交通費補助1800元，銷售主管每個月交通費補助2000元。

3、交通費B：因會議和因公出差的交通費、餐旅費，可按實際情況憑報銷憑證經(jīng)主管副總審批后方可報銷，費用標(biāo)準(zhǔn)按照行政部相關(guān)管理制度執(zhí)行。

4、招待費：銷售過程中主力店代表、著名品牌商家大客戶的招待需經(jīng)銷售總監(jiān)批準(zhǔn)，并填寫《招待申請單》再進(jìn)行招待。

5、禮品費：銷售過程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管副總向公司總經(jīng)理匯報并經(jīng)同意后，填寫《禮品派送申請單》方可進(jìn)行。

導(dǎo)購方案(篇6)

為了進(jìn)一步提高酒店經(jīng)營收入，提倡和鼓勵酒店全體人員參與銷售推廣，加大全體人員的銷售積極性，現(xiàn)制定全員銷售提成方案如下：

1、銷售推廣各類宴會(含會議)的，按實際結(jié)算總額的2.5%計算提成;

2、銷售辦理各類會員卡的，按不同金額計算提成(最低不少于1000元面值)，金額1000-20__0元的給予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%給予提成,50000-80000元多的按3%給予提成;

3、銷售客房的，按不低于現(xiàn)行協(xié)議價(淡季358元，旺季428元)結(jié)算的，按實際結(jié)算總額的2.5%計算提成;

4、銷售餐飲零點的(含自助餐、清餐、漢餐)，按不低于協(xié)議單位折扣(8.8折)結(jié)算的，按實際結(jié)算總額的2%計算提成;

5、全員銷售結(jié)算的單據(jù)分類，屬客房收入的，由經(jīng)辦人在結(jié)賬總賬單上簽字確認(rèn)，屬餐飲收入的，由經(jīng)辦人在結(jié)賬總賬單簽字確認(rèn)，財務(wù)審計于每月25日軋賬后，在30日之前將簽過字的原始單據(jù)轉(zhuǎn)交人力資源部做為計算提成的依據(jù);

6、全員銷售提成由人力資源部按照原始單據(jù)制表計算，在次月20日之前交財務(wù)審核，總辦審批后發(fā)放;

7、全員銷售推廣原則上必須現(xiàn)金結(jié)算，如需掛賬的，必須按酒店掛賬規(guī)定(財務(wù)部20__-003文)，由部門經(jīng)理以上人員按權(quán)限簽字擔(dān)保，擔(dān)保期限30天。

導(dǎo)購方案(篇7)

一.總則

1.制定目的：為規(guī)范本公司銷售管理，提升經(jīng)營績效，特制定本辦法。

2.適用范圍：本公司各單位銷售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。

二.銷售人員

1.銷售人員的聘用、考勤和離職按相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。

2.銷售人員的工作主要是留住老客戶、發(fā)展新客戶、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場信息。

3.銷售人員應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或外流。嚴(yán)禁挪用公款、收受回扣及以不正當(dāng)手段和渠道支取貨款。

三.營銷計劃

銷售人員根據(jù)個人的年銷售指標(biāo)制定營銷計劃，經(jīng)主營審核同意后實施;該計劃包括銷售指標(biāo)分解、及開拓市場、增加銷售量的設(shè)想和措施。

四.營銷過程

1.銷售人員必須根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況真實完整的填寫“工作日報表”和“客戶檔案表”，并定期進(jìn)行書面工作總結(jié);各單位每月匯總“客戶檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

2.各單位開發(fā)的客戶須及時向公司備案，如市場出現(xiàn)“碰車”現(xiàn)象，由公司以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。

3.銷售時，原則上要經(jīng)過單位業(yè)務(wù)部門組織合同評審后簽訂經(jīng)濟(jì)合同，合同簽訂后后3日內(nèi)由業(yè)務(wù)主管部門向公司財務(wù)計劃部交一份原件備案，原則上要有預(yù)付款。

4.銷售利潤率低于50%的擬簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要通過公司經(jīng)理組織合同評審后決定。

5.銷售人員負(fù)責(zé)合同履約，并按約定回收合同款項(包括尾款或質(zhì)保金);因銷售人員個人原因不能收回貨款、形成壞賬造成公司損失的，由銷售人員付連帶賠償責(zé)任。

五.銷售價格

1.內(nèi)部報價：

(1)產(chǎn)品銷售：

A.原材料價格不易變化的，由公司定期或不定期主動向公司各銷售人員提供內(nèi)部報價。

B.原材料價格易變的，由購貨單位書面(蓋章)詢價。

2.對外報價：

1)各銷售人員可根據(jù)該單的回款方式、總利潤、競爭程度等具體情況定價，明確每位銷售人員的折扣權(quán)限。

2)客戶還價低于公司定價標(biāo)準(zhǔn)、或超越銷售人員的折扣權(quán)限，須報業(yè)務(wù)部門主管批準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部報價和折扣標(biāo)準(zhǔn)等公司內(nèi)部商業(yè)情報，嚴(yán)禁對外泄漏，違者追究相關(guān)責(zé)任。

六.業(yè)務(wù)費用(含差旅費、公關(guān)費)

1.銷售人員在跟單過程中借業(yè)務(wù)費用，需事先請示主管，具體審批權(quán)限見《公司資金支付審批流程》。

2.業(yè)務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)：

(1)銷售利潤率低于50%時，業(yè)務(wù)費用為銷售差價的3%;

(2)銷售利潤率等于和大于50%時，業(yè)務(wù)費用為銷售額的5%;

(3)業(yè)務(wù)費用大于銷售額的5%的，按超出部分在銷售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。

3.銷售人員試用期工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

4.新聘用業(yè)務(wù)員試用期一般1～3個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務(wù)員試用3個月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理。(對責(zé)任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限);

5.業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其他業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題。

6.本著少花錢能辦事的原則，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個人負(fù)責(zé)：

對于業(yè)務(wù)招待所需費用，應(yīng)事先填寫招待申請表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報銷時，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報銷。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費用當(dāng)月必須結(jié)清。

七、兼職業(yè)務(wù)員管理條例：

1.公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。

2.業(yè)務(wù)提成計算辦法：業(yè)務(wù)項目凈利潤低于40%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的10%;業(yè)務(wù)項目凈利潤率大于60%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的15%。業(yè)務(wù)項目凈利潤率在40%～60%之間的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的12%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn))。

3.銷售人員薪資結(jié)構(gòu)為“基本工資+崗位績效工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵”具體由各單位制訂，報公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)提成：

1)除質(zhì)保金外的所有銷售款回籠后，方予業(yè)務(wù)結(jié)算。

2)有質(zhì)保金的合同，留結(jié)算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。

年終獎勵：公司根據(jù)銷售人員的銷售績效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶滿意度、市場占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎勵。

八、附則

1.公司按銷售額的2%提取市場服務(wù)費，用于市場回訪和優(yōu)秀銷售人員年終獎勵。

2.非市場營銷人員利用自有社會資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷售，可按銷售額或利潤提取一定比例的提成，具體由公司根據(jù)該單的回款方式、總利潤等具體情況定。

導(dǎo)購方案(篇8)

第一條目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售與導(dǎo)購積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司所有店面銷售人員。第三條薪酬制構(gòu)成：

1、僅針對所有銷售人員：

2、銷售人員薪酬構(gòu)成：固定底薪工資+公司福利+提成工資(當(dāng)月項目任務(wù)完成額×X%×當(dāng)月任務(wù)達(dá)成率+績效考評)

3、提成發(fā)放原則：銷售人員提成為月發(fā)放。第四條門店任務(wù)及提成系數(shù)制度管理制度

為加強公司成本費用控制，提高銷售工作計劃性與執(zhí)行能力，實現(xiàn)公司利潤戰(zhàn)略，特制定本制度

一、預(yù)算編制范圍

門店銷售任務(wù)是指為了促進(jìn)銷售，達(dá)成店面利潤最大化而制定的銷售金額，銷售數(shù)量，利潤以及其他促進(jìn)店面銷售的銷售指引等。

提成系數(shù)是指在店面或銷售人員在完成一定銷售數(shù)據(jù)后，給公司帶來利潤空間的前提下，公司為提高銷售人員的銷售熱情而提出的獎勵提點。二、預(yù)算銷售任務(wù).提成系數(shù)額度及方法

銷售任務(wù)的制定用的是店面或銷售人員以往的銷售數(shù)據(jù)加之公司發(fā)展趨勢的漲幅比例為制定依據(jù)，以達(dá)到對店面或銷售人員的銷售指引而預(yù)測的量或最低完成額度。提成系數(shù)是指店面或銷售人員在達(dá)成銷售后獲得的利潤點或是利潤分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤來確定。過高公司無利潤可言，過低達(dá)不到促進(jìn)提高店面或銷售人員的銷售額，應(yīng)適時，適量。第四條門店任務(wù)及提成系數(shù)

根據(jù)公司整體人均銷售額或人均產(chǎn)值來計算，核定店面銷售額提成系數(shù)為X%。具體提成系數(shù)如下：

A級：店面整體銷售額完成率超過Y%時，店面銷售額提成系數(shù)為X1%。B級：店面整體銷售額完成率在W-Y%時，店面銷售額提成系數(shù)為X2%。

C級：店面在沒有完成銷售額的情況下，店面銷售額提成系數(shù)為：X%__店面實際完成率。備注：評定等級詳見附表(一)

第五條新績效考核方案的實施可行性評定新工資方案分析

銷售工資方案的制定原則為：按勞分配，多勞多得。保底工資+公司福利+業(yè)務(wù)提成工資。新方案主要是促進(jìn)員工銷售積極性，將店門交由店員自己管理，工資多少全靠店員自己向市場索取，銷售的東西多，工資高，銷售業(yè)績差，工資低，對于不干事情，想著怎么偷懶的員工，就只能領(lǐng)取最低保障工資，久而久之將被淘汰。

新非轉(zhuǎn)正員工可以按照店面平均人均銷售額__店面提成系數(shù)__z%的方案實施。二.案例分析案例：

某店面現(xiàn)有人員3人，3月銷售任務(wù)是240000元，選取的提成是：店面完成量超過240000元時，超出部分按照5%提成。李某和賈某任務(wù)80000元，

該店面3月底實際完成250000元。李某實際完成85000元，賈某實際完成60000元。則：

新方案平均工資為：李某：1770+700+(85000)__3%=5020元(不算績效考評)賈某：1770+700=(60000/80000)__3%__60000=3820元(不算績效考評)

店面提成系數(shù)考核評定表(月度)

附表(一)店面：考核日期：

門店銷售崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)門店銷售業(yè)務(wù)接待,樹立公司形象;

2,負(fù)責(zé)為客戶制定其購買產(chǎn)品的設(shè)計方案,核算出相應(yīng)的報價,以及簽單后的后期跟進(jìn)工作;

3,執(zhí)行門店各階段銷售目標(biāo),負(fù)責(zé)銷售訂單跟蹤,客戶信息收集和分類管理;

4,為客戶講解門店相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)格,性能以及產(chǎn)品內(nèi)涵價值;

5,定期回訪用戶,保持聯(lián)系,負(fù)責(zé)顧客投訴處理及上報工作;

6,負(fù)責(zé)各類銷售報表的填寫,整理;

7,遵守公司各項規(guī)章制度.

導(dǎo)購方案(篇9)

銷售人員提成方案(一)

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2、以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計算

1、銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

(2)個人費用

a.工資、各類補助

b.增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

c.業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。

2、銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%.

自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，__等產(chǎn)品銷售額低于__x萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以__為主)：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，__可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2、__產(chǎn)品(__等)

__等公司抽取傭金的項目：5%.

3、說明

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取__提成額的40%，__提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放。

五、獎項設(shè)置

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者。

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者。

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者。

導(dǎo)購方案(篇10)

1、導(dǎo)購員、店長的薪酬實行有底薪的業(yè)績提成制。業(yè)績提成按成交折扣后的銷售額的百分比提取;獎金按每月累計銷售業(yè)績的百分比發(fā)放。

按職級底薪分為五檔:

實習(xí)導(dǎo)購員資深導(dǎo)購員實習(xí)店長店長資深店長

1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月2000元/月

按個人月累計業(yè)績(不含訂金)底薪標(biāo)準(zhǔn)

3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以個人月累計業(yè)績(含)以上以上以上上

底薪標(biāo)準(zhǔn)1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月

2、業(yè)績提成比例:(所有常規(guī)產(chǎn)品，均按市場統(tǒng)一牌價6折(含)以上價格銷售，特殊情況不得低于市場統(tǒng)一牌價5折銷售，活動特價、促銷產(chǎn)品(如:每周一新等除外。低于5折銷售不享有銷售提成，計入個人月累計銷售業(yè)績)

6.5折(含)6折(含)以5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上

提成比例10%9%8%4%

3、獎金發(fā)放比例:個人月累計銷售業(yè)績5000元為考核指標(biāo)，低于5000元不享有獎金分配。連續(xù)3個月個人月累計銷售業(yè)績低于5000元，基本工資降至1000元。

個人月累計銷售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以

金額(含)以上以上(含)以上上

提成比例4%5%6%7%

4、禮品贈送標(biāo)準(zhǔn):(成交折扣5折(含)以上享受禮品贈送，須登記造冊，由店長全權(quán)負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督)

3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消費金額(含)以上以上以上上

贈送禮品價值100300500800

5、多人合作的按勞務(wù)比例分配提成;屬于公司有關(guān)系的工裝客戶接待并完成銷售的店員一律提成2%。

6、業(yè)績考核:自然進(jìn)店客戶量充足而無業(yè)績的,當(dāng)月底薪發(fā)90%;連續(xù)2個月無業(yè)績底薪

導(dǎo)購方案(篇11)

西門子電器的目標(biāo)市場營銷策略 工商1001沃棋學(xué)號：2010306201330

一． 案例背景：

日益激烈的競爭和大規(guī)模銷售的興起為市場帶來了轉(zhuǎn)變。西門子通過對廣告、產(chǎn)品設(shè)計 以及公司形象的一體化來保證公司規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致性，除去了公司所有技術(shù)產(chǎn)品 的品牌名稱，而代之以單一的綜合性品牌“Siemens"。這一名稱本身就代表了公司所有產(chǎn)品 的本質(zhì)特征—高質(zhì)量、高效率、高可靠性?？蛻粢幌氲?Siemens，便會聯(lián)想起所有這些品質(zhì)。公司徽標(biāo)的重新建立是公司穩(wěn)定統(tǒng)一風(fēng)格的關(guān)鍵所在。第二次世界大戰(zhàn)前 夕，在歐洲及海外，為西門子工作的員工人數(shù)約為 2 萬 6 千人。公司在國外分支機構(gòu)約有 200 個，其中 109 個歐洲，13 個非洲，27 個在中南美，33 個在亞 洲，在澳大利亞和新西蘭有 10 個，在美國有 3 個。在 1945 年和 1946 年，公司在恢復(fù)傳統(tǒng)生產(chǎn)之前，首先進(jìn)行了修復(fù)工作和某些代用品的 生產(chǎn)。西門子的員工使用公司僅存的設(shè)備和殘舊的德國軍隊供給品加工一系列生 活日用品，逐漸發(fā)展成為 世界聞名的跨國公司。

二． 西門子公司如今的發(fā)展：

一次又一次，市場、技術(shù)和政治環(huán)境所發(fā)生的巨大變化給公司發(fā)展帶 來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但西門子卻從未停止過邁向成功的步伐。今天，西門子公司在全世界共有員工三十九萬人，其中近一半在德國以外的國家工作。西門子公司的銷售網(wǎng)點遍及世界五大洲一百九十三個國家。年銷售額達(dá)到 783 億 歐元。西門子股份公司目前是位列歐洲第一位、全球第三位的電子電氣集團(tuán)，同時也是全球 最大的跨國公司之一。西門子公司的產(chǎn)品多達(dá)十萬類。西門子已成為世界電 氣電子行業(yè)的佼佼者。西門子的名字亦成為電氣工程的同義詞。西門子 150 年來所走過 的歷程向我們揭示了一種獨創(chuàng)的精神、革新的力量和企業(yè) 家的膽識。

【案例分析】

一． 西門子公司的市場細(xì)分變數(shù)以及成功之處：

（一）西門子公司市場細(xì)分變數(shù)分析：

1．正確選擇市場范圍 在二十世紀(jì)二十年代至三十年代之間，S&H開始生產(chǎn)收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰(zhàn)之前，S&H被卷入了德國的秘密戰(zhàn)備。西門子于1872年洋務(wù)運動時期進(jìn)入中國市場，提供了中國最早的直流電機和電報設(shè)備。至今，西門子已經(jīng)在核電，燃?xì)廨啓C，高速鐵路，水電，輸配電，磁懸浮，鋼鐵和信息領(lǐng)域成為重要的設(shè)備供應(yīng)商。至此，西門子公司開始了進(jìn)入中國市場的腳步，因為也見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應(yīng)時代潮流，不斷積極進(jìn)行自身的改革與發(fā)展。

2確定公司的用戶行業(yè)：

西門子公司被劃分為三個部門：

1）工業(yè)部門，包括6個分部門：工業(yè)自動化、動力控制、樓宇科技、工業(yè)解決方案、移動

2）能源行業(yè)，包括6個分部門：火力發(fā)電、可再生能源、石油與天然氣、旋轉(zhuǎn)設(shè)備服務(wù)、輸電和配電

3）醫(yī)療設(shè)備，包括3個子部門：影像及資訊科技、工作流程、解決方案與診斷。

4）跨部門業(yè)務(wù)機構(gòu)：西門子IT解決方案和服務(wù)集團(tuán)是國際領(lǐng)先的IT解決方案和服務(wù)提供商。它的服務(wù)覆蓋了包括單一來源，咨詢，系統(tǒng)集成及IT基礎(chǔ)設(shè)施管理等整個IT服務(wù)鏈。西門子金融服務(wù)集團(tuán)以創(chuàng)新的服務(wù)態(tài)度專注于公司理財和風(fēng)險管理。3西門子電器的使用人群：

高端定位是西門子家電的品牌策略，不同于伊萊克斯、惠而浦等外資白電巨頭在華策略搖擺不定，西門子一直固守高端路線，遠(yuǎn)離價格戰(zhàn)，搶占高端冰箱市場。因此相較于其他品牌，西門子公司的使用人群主要面向高端的中高收入消費者，產(chǎn)品使用用戶因為品質(zhì)的保證以及品牌的力度，會選擇長期使用，購買力度方面因為屬于電器行業(yè)，購買力度以及購買數(shù)量都較小。

4西門子品牌的用戶需求特點：

從使用人群中就可以得出結(jié)論，使用西門子電器的人群最強調(diào)的是品質(zhì)保證，服務(wù)的周到，維修的便利，追求細(xì)節(jié)的完美。2011年第三季度西門子冰箱主流產(chǎn)品的均價為6281元，是市場份額最大的海爾冰箱均價的近兩倍。價格的高端也從另一方面反映了西門子品質(zhì)的保證，滿足高端用戶的需求。

（二）西門子市場細(xì)分帶來的利益優(yōu)勢：

1）市場營銷機會是已出現(xiàn)于市場但尚未加以滿足的需求。這種需求往往是潛在的，一般不易發(fā)現(xiàn)。而西門子公司運用市場細(xì)分的手段發(fā)現(xiàn)這類需求，并從中尋找適合本企業(yè)開發(fā)的需求，從而抓住市場機會，使企業(yè)贏得市場主動權(quán)。西門子電器面向中國消費者制造和銷售電冰箱和滾筒洗衣機。與其它國際品牌相比，這些產(chǎn)品在中國市場都占據(jù)了主導(dǎo)地位，并以它們的高質(zhì)量和創(chuàng)新設(shè)計而著稱。覆蓋面極廣的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供快速有效的服務(wù)。

2）市場細(xì)分能有效地拓展新市場，擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)對市場的占有不是輕易就能拓展開來的，必須從小到大，逐步拓展。通過市場細(xì)分，企業(yè)可先選擇最適合自己占領(lǐng)的某些子市場作為目標(biāo)市場。當(dāng)占領(lǐng)這些子市場后再逐漸向外推進(jìn)、拓展，從而擴(kuò)大市場占有率。截至2005財年（即2005年9月30日），西門子在華的長期投資總額已突破106億人民幣，銷售額達(dá)到443億元人民幣。西門子至今已在中國建立了70多家企業(yè)和55個地方辦事處。

3）市場細(xì)分能有效與競爭對手相抗衡，在企業(yè)之間競爭日益激烈的情況下，通過市場細(xì)分，有利于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)消費者群的需求特性，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品特色，提高企業(yè)的市場競爭能力，有效地與競爭對手相抗衡。

二．西門子公司的目標(biāo)市場的選擇：

某些細(xì)分市場雖然有較大吸引力，但不能推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，甚至分散企業(yè)的精力，使之無法完成其主要目標(biāo)，這樣的市場應(yīng)考慮放棄。另一方面，還應(yīng)考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細(xì)分市場經(jīng)營。只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢的市場作為目標(biāo)市場，企業(yè)才會立于不敗之地。西門子最早在中國開展經(jīng)營活動可以追溯到1872 年，當(dāng)時西門子公司向中國出口了第一臺指針式電報機。在過去130 多年的時間里，西門子一直活躍在中國市場，并在工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市、能源、醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。多年來，西門子已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)不分可割的一部分，是中國可靠、忠誠、可信賴的合作伙伴。西門子將其環(huán)保業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新解決方案全面投入到與中國的合作中，彰顯了其致力于幫助中國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅定決心。公司見證了中國改革開放帶來的巨大變化，同時也順應(yīng)時代潮流，不斷積極進(jìn)行自身的改革與發(fā)展。西門子遍及中國的業(yè)務(wù)組織及區(qū)域總經(jīng)理和省級總經(jīng)理使公司更好地把握市場脈搏、了解本地信息、更加快速高效的滿足客戶的需求。

三．西門子產(chǎn)品市場的定位：

西門子家電產(chǎn)品定位明確無懼山寨。博西家用電器(中國)有限公司副總裁兼首席銷售官在接受賽迪網(wǎng)記者獨家專訪時表示，西門子家電一直致力于產(chǎn)品的人性化，和生態(tài)環(huán)保方面的開發(fā)，準(zhǔn)備今年試水電子商務(wù)建立小家電分銷平臺，進(jìn)一步滿足消費者的需求，不斷的調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。西門子家電對于家電產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計，依然是以最好的滿足消費者現(xiàn)在和未來的需求為基本前提。西門子的i-DOS洗滌液自添加洗衣機，I-Fresh冰箱，真空零度保鮮冰箱，digi廚電系列等產(chǎn)品也都具備創(chuàng)新的智能表現(xiàn)，為消費者不斷創(chuàng)造驚喜。

四．西門子公司成功的啟示：

（1）“走出去”是做成世界級公司的必由之路

考察當(dāng)今名列世界“500家”的大公司，絕大多數(shù)是具有世界影響的跨國公司。但是，這些公司都是從地區(qū)性的小公司發(fā)展過來的。西門子公司最初也只不過是一家只有10名員工的小作坊。由于歷任西門子經(jīng)營者的主動向國外擴(kuò)展，西門子如今成為世界電氣、通訊領(lǐng)域最有影響的公司之一。我們無法判斷，如果西門子僅僅守住其國內(nèi)業(yè)務(wù)會怎樣，但我們可以肯定的是，西門子公司150多的“走出去”戰(zhàn)略，是鑄就西門子今日輝煌的重要緣由。事實上，“國際化”在西門子被自己總結(jié)為一個半世紀(jì)成功發(fā)展的最大秘訣。

（2）多樣化的本地化是跨國經(jīng)營成功的必由之路

最初許多公司實施跨國經(jīng)營的動機，在于拓展市場。隨后，許多公司實施跨國經(jīng)營的動機在于尋求低成本的生產(chǎn)資料（勞動力和原材料等）和流通手段。生產(chǎn)的本地化、勞動力和原材料的本地化，是理所當(dāng)然的選擇。目前，西門子龐大的全球業(yè)務(wù)經(jīng)營遵循和強調(diào)三項基本原則：原則之一是強調(diào)商務(wù)活動的區(qū)域性；原則之二是，對于每項戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，公司總部都有一名高級管理人員，考慮和負(fù)責(zé)這項戰(zhàn)略的實施；原則之三，各個國家（地區(qū)）的西門子公司（機構(gòu)）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營活動協(xié)調(diào)工作，包括人事、社會保障、財務(wù)和服務(wù)方面的協(xié)調(diào)，同時，地區(qū)公司行使“西門子發(fā)言人”的職責(zé)。

（3）競爭與合作相結(jié)合是公司健康發(fā)展的必由之路

傳統(tǒng)的跨國經(jīng)營思維是，避開國內(nèi)過度競爭，到國外去開辟相對嶄新的競爭市場，以獲得國內(nèi)市場無法獲得的成本、流通等優(yōu)勢。其中，擴(kuò)展競爭空間、降低競爭成本、提高競爭能力始終是跨國經(jīng)營的思維重點。西門子公司的跨國經(jīng)營，在一定程度上展現(xiàn)了新型的跨國經(jīng)營：競爭與合作相結(jié)合。當(dāng)今嶄新的全球市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營條件，不僅要求企業(yè)保持和提高傳統(tǒng)意義上“你輸我贏”的競爭能力，更要求企業(yè)建立“合作與雙贏”的競爭能力。

導(dǎo)購方案(篇12)

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工。

以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計算

1.銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

銷售純利潤=銷售毛利潤-費用

個人費用

a)工資、各類補助

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。

銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳:

相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。

自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù):

20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

日系產(chǎn)品

5.FPC等公司抽取傭金的項目:

5%

說明:

公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到

之上一年貨款均可視為上年度回款額。

公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，

以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)

行發(fā)放，考核內(nèi)容如下

a)年度銷售額完成情況

實際完成額

得分=X50

年度銷售額計劃

b)回款及時率回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分

得分=平均值%X15

d)專業(yè)知識

公司每月對SALES進(jìn)行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值

得分=平均值%X15

e)紀(jì)律得分

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)

由公司兩位總經(jīng)理評分

將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。

五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

最佳銷售獎:

得主為全年銷售利潤最佳者

最佳回款獎:

得主為回款率及時率最高者

最佳開拓獎:

得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者

最佳員工獎:

得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者

收購方案系列

我們一定要有明確的目標(biāo)和具體的計劃，在我們面臨各種各樣的工作時。我們是時候開始準(zhǔn)備一份工作方案了，縝密周全的工作方案是能夠有著積極的指導(dǎo)作用的。您可以從以下內(nèi)容中查找到涉及“收購方案”相關(guān)的資料，我們?yōu)槟闾峁┻@些資源以供你參考和使用！

收購方案 篇1

一、目的 ? ?為了進(jìn)一步提高煙葉收購等級純度，加快收購進(jìn)度，有效的解決我公司煙葉收購速度緩慢，收購混等、混部位及水分過大等現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)國家局和煙葉公司的具體要求，我公司從2005年煙葉收購開始實行預(yù)檢驗級制的收購辦法。 ? ?二、收購方法 ? ?2005年公司將堅決執(zhí)行烤煙收購合同中規(guī)定的分時間、分部位、分房次的收購辦法，烤煙收購時間將在8月下旬進(jìn)行，10月31日全面結(jié)束。其中8月下旬至9月10日收購1～3房煙；9月11日至9月30日收購4～6房煙；10月1日至10月20日收購7～8房煙，房次超過規(guī)定日期不予收購。如在1～3房煙內(nèi)出現(xiàn)中部葉，將按中部葉進(jìn)行收購，4～6房煙內(nèi)出現(xiàn)上部葉，將按上部葉進(jìn)行收購。在整個煙葉收購過程中，善始善終嚴(yán)格地堅持國家收購標(biāo)準(zhǔn)，如在收購中部葉時，雖然煙戶挑選的是中部葉，但質(zhì)量達(dá)不到中部葉標(biāo)準(zhǔn)仍然按照下部葉等級收購。 ? ?三、預(yù)檢驗級辦法 ? ?1、預(yù)檢員的組成 ? ?由各站聘用懂煙葉分級技術(shù)、責(zé)任心強的人員組成，達(dá)到村村都有預(yù)檢員。聘用預(yù)檢員每預(yù)檢一擔(dān)煙葉0.4元。 ? ?2、預(yù)檢員職責(zé) ? ?督促指導(dǎo)煙戶烤一房煙挑一房煙，要求顏色一致、長度一致、部位一致，同等級扎把。每把煙葉片不得低于20片，保證把內(nèi)純度，嚴(yán)禁摻雜使假和水分過大煙葉。每烤一房煙葉要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格發(fā)放預(yù)檢登記單，督促煙戶交售，同時做好防止煙葉外流工作，出現(xiàn)煙葉外流情況及時向煙站報告。對于工作責(zé)任心不強的預(yù)檢員，所預(yù)檢煙葉不合格的，對其予以辭退。 ? ?3、預(yù)檢方法 ? ?預(yù)檢員在每烤一房煙后入戶驗收，對于達(dá)到收購標(biāo)準(zhǔn)的煙葉現(xiàn)場簽封，并同時填寫預(yù)檢登記單，預(yù)檢內(nèi)容包括：煙葉房次、煙葉水分、煙葉純度、煙葉部位等，預(yù)檢登記單一式兩份，煙農(nóng)一份作為煙葉交售憑證，預(yù)檢員一份作為考核憑證。對于達(dá)不到收購標(biāo)準(zhǔn)的，要求煙農(nóng)重新整理后再進(jìn)行二次預(yù)檢，同時追究預(yù)檢員責(zé)任。 ? ?四、煙葉驗質(zhì)定等 ? ?1、煙農(nóng)交售煙葉要持預(yù)檢登記單，無預(yù)檢登記單驗質(zhì)員不得驗質(zhì)定等。 ? ?2、驗質(zhì)員對于煙農(nóng)交售的煙葉要甩把驗質(zhì)定等，每驗收完一份登記單的煙葉后，驗質(zhì)員要在預(yù)檢登記單上簽字確認(rèn)，交檢斤員保管，對于等級純度不合格（低于80％）的要在預(yù)檢登記單上標(biāo)注不合格，并不予驗質(zhì)定級。 ? ?3、煙站每日要統(tǒng)計預(yù)檢登記單，考核預(yù)檢員預(yù)檢合格率，收購結(jié)束后，公司根據(jù)預(yù)檢合格率考核預(yù)檢員，并根據(jù)合格率確定預(yù)檢員獎罰。

收購方案 篇2

為進(jìn)一步提升全縣應(yīng)對新冠肺炎疫情發(fā)展的產(chǎn)品市場供應(yīng)能力，切實保障“菜籃子”產(chǎn)品市場穩(wěn)定有序進(jìn)行，依據(jù)《陜西省部分生活必需品市場供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、銅川市人民政府《關(guān)于切實做好“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供物質(zhì)保障的通知》（銅政發(fā)〔20xx〕1號）和縣聯(lián)防聯(lián)控指揮部第5次會議要求，特制定如下方案：

一、總體目標(biāo)

積極全面應(yīng)對新冠肺炎疫情發(fā)展的嚴(yán)竣形勢，預(yù)防市場供求關(guān)系突變影響，統(tǒng)籌資源、多措并舉、形成合力，全力保障“菜籃子”產(chǎn)品市場供應(yīng)基本充足、價格基本穩(wěn)定、群眾需求基本滿足，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保全縣經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定提供重要保障。

二、工作原則

（一）以人為本、預(yù)防為主。以建立適度、完備、高效的應(yīng)急物資保障體系為支撐，努力提高全縣突發(fā)事件應(yīng)對處置能力，最大限度降低新冠肺炎疫情造成的影響，最大程度保障全縣經(jīng)濟(jì)社會大局穩(wěn)定。

（二）屬地管理、分級負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處要按照“統(tǒng)籌布局、分級負(fù)責(zé)、分類儲備、共享資源、綜合調(diào)度”的要求，建立健全應(yīng)急物資保障體系，有關(guān)部門要加強對本行業(yè)、本系統(tǒng)應(yīng)急物資的儲備、管理、統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作。

（三）適度完備、重點突出。市場保供以生活必需品為主，保供品種為米、面、食用油、豬肉、蛋、蔬菜、食鹽、方便食品、瓶裝水共9類。市場保供要求至少滿足全縣居民一周的基本需求，收貯和投放數(shù)量每周實行動態(tài)調(diào)整。

（四）多種形式、注重實效。政府儲備以利用現(xiàn)有社會倉儲能力代儲為主；商業(yè)儲備以對重要生活必需品經(jīng)營企業(yè)實行最低庫存管理為主；生產(chǎn)能力儲備以扶持重要應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)保有必要的生產(chǎn)能力為主。

三、重點任務(wù)

（一）加強市場監(jiān)測?？h經(jīng)貿(mào)局牽頭，對全縣米、面、食用油、蔬菜、肉、蛋、奶、鹽、方便食品等生活必需品的銷售價格和供求信息進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時掌握市場行情，預(yù)測市場運行趨勢，為政府決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）建立貨源檔案?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，縣市場監(jiān)管局配合，摸排全縣豬、牛、羊、禽、蔬菜、瓜果等種養(yǎng)殖情況，以及商超、農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場的貨源渠道，掌握農(nóng)畜產(chǎn)品供應(yīng)渠道和供應(yīng)能力，對規(guī)模以上的種養(yǎng)企業(yè)和貨源企業(yè)建立檔案，及時統(tǒng)計供應(yīng)信息，建立縣級“菜籃子”基地聯(lián)系制度。

（三）強化貨源保障?？h“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照職責(zé)分工，督促生產(chǎn)企業(yè)、貨源企業(yè)與我縣各類商貿(mào)流通企業(yè)加強聯(lián)系，通過市場預(yù)測和財政補貼，引導(dǎo)企業(yè)簽訂保供協(xié)議和儲備協(xié)議，建立安全可靠的商品供應(yīng)鏈。

（四）增加市場儲備?？h發(fā)改局負(fù)責(zé)，增加大米、面、食用油、瓶裝水儲備量；縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，加大肉、蛋、蔬菜、方便食品儲備量；縣市場監(jiān)管局負(fù)責(zé)，加大食鹽儲備量。各責(zé)任單位要通過政策扶持，鼓勵儲備企業(yè)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促企業(yè)及時收貯和投放，在疫情防控期內(nèi)不斷增加儲備量。

（五）提高生產(chǎn)自給率。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，落實扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項政策，加快設(shè)施農(nóng)業(yè)、種植、養(yǎng)殖基地建設(shè)，尤其是要加快設(shè)施蔬菜生產(chǎn)，要制定蔬菜保障供給預(yù)案，積極動員設(shè)施農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社充分利用現(xiàn)有設(shè)施合理安排蔬菜生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、加大保供能力；要加強設(shè)施蔬菜生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，強化設(shè)施蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管，落實市縣設(shè)施蔬菜生產(chǎn)支持政策，暫定2月底前種植蔬菜的企業(yè)、合作社，由市級財政給予每畝補助500元，動員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作社盡快復(fù)產(chǎn)，不斷提高豬肉、蔬菜生產(chǎn)能力和自給率；強化檢疫監(jiān)管，抓好非洲豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病防控?？h供銷聯(lián)社牽頭，保障飼料、種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運輸供應(yīng)?？h發(fā)改局牽頭，縣國資委、市場監(jiān)管局、經(jīng)貿(mào)局配合，動員米面加工廠、豆腐加工廠以及醬菜、方便食品、瓶裝水等應(yīng)急物資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)復(fù)工，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

（六）拓寬供應(yīng)渠道?？h市場監(jiān)管局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，在嚴(yán)格落實防疫防控措施的基礎(chǔ)上，動員果蔬批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)便利店，農(nóng)村超市等經(jīng)營群眾生活必需品的企業(yè)規(guī)范營業(yè)。縣經(jīng)貿(mào)局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，適時在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、大型社區(qū)設(shè)立市場保供投放網(wǎng)點，鼓勵物流企業(yè)和電商企業(yè)開通線上線下供應(yīng)渠道。縣交通運輸局牽頭，為相關(guān)企業(yè)發(fā)放通行證，開辟“綠色通道”，擴(kuò)大運輸能力。

（七）做好典論宣傳。領(lǐng)導(dǎo)小組各辦公室要加強與新聞媒體的溝通，及時向社會公布市場供求狀況及我縣采取的相關(guān)措施，穩(wěn)定預(yù)期，消除消費者心理恐慌，引導(dǎo)市民合理消費，避免因不實炒作擾亂正常的市場秩序。

（八）維護(hù)市場秩序。縣市場監(jiān)管局、公安局等部門牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利、破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序以及銷售假冒偽劣商品、損害消費者利益等違法犯罪活動，依法從重從快懲處。

（九）做好服務(wù)保障?？h財政局負(fù)責(zé)資金保障，加大人力運力和種植補貼，專項用于保障“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)運、儲備、平價投放等。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)縣聯(lián)防聯(lián)控指揮部將市場保供的重點企業(yè)列入疫情防控工作重點對象，優(yōu)先加大防控物資保障供應(yīng)。各牽頭部門要對各類市場保供網(wǎng)點，完善消毒措施，加大防控技能培訓(xùn)，保障重點企業(yè)安全運營。

四、組織保障

成立縣“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部統(tǒng)一部署，指揮協(xié)調(diào)有關(guān)事項。

（一）組織架構(gòu)。由縣長曹全虎任組長，縣委常委、副縣長朱偉和副縣長郭海鵬任副組長，成員包括縣政府辦、發(fā)改局、公安局、財政局、交通運輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、經(jīng)貿(mào)局、市場監(jiān)管局、供銷聯(lián)社及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)增產(chǎn)和保供工作辦公室，增產(chǎn)工作辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長楊曉軍兼任；保供工作辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，辦公室主任由縣經(jīng)貿(mào)局局長張忠民兼任。

（二）工作職責(zé)。負(fù)責(zé)全縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對工作方案的組織實施，研判市場供求和價格變化情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織落實商品儲備和市場供應(yīng)，協(xié)調(diào)保供過程中出現(xiàn)的問題；指導(dǎo)輿論宣傳工作。

五、工作要求

（一）切實提高思想認(rèn)識，夯實工作職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把疫情防控和增產(chǎn)保供工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)，按照職責(zé)分工抓緊抓實各項重點工作。本方案印發(fā)后，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位立即進(jìn)入工作狀態(tài)，按照職責(zé)分工開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各辦公室實行24小時值班制度，值班人員和各成員單位負(fù)責(zé)人的電話保持24小時開通，確保指揮系統(tǒng)政令暢通。

（二）科學(xué)制訂方案，周密組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)部門要制定完善相應(yīng)的工作方案，明確重點任務(wù)，夯實工作責(zé)任，充足人員力量。各成員單位要按周梳理總結(jié)，及時報送工作進(jìn)展情況、存在問題和對策建議，確保圓滿完成市場保供各項任務(wù)。

六、實施期限

“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對工作方案實施期限暫定為省上解除突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應(yīng)急響應(yīng)為止。期滿后，“菜籃子”增產(chǎn)保供工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)工作部門按照既定職責(zé)負(fù)責(zé)運行。

收購方案 篇3

為深入貫徹落實全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)攻堅戰(zhàn)工作總體部署，加快推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，根據(jù)《贛州市人民政府辦公廳關(guān)于做好20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的意見》（贛市府辦發(fā)〔2017〕74號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

一、總體要求

（一）發(fā)展思路。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞把全南打造成為贛州南部重要的山地特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，全市工廠化育苗基地、設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、種植新技術(shù)培訓(xùn)基地和面向粵港澳大灣區(qū)市場的重要蔬菜直供基地這個目標(biāo)，按照種植模式多樣化、銷售渠道多元化、群眾受益最大化的“三化”思路，發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地龍頭帶動作用，以品種引領(lǐng)、品質(zhì)提升、品牌打造為主攻方向，統(tǒng)籌蔬菜品種、種植區(qū)域規(guī)劃布局，重點在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立一批生產(chǎn)規(guī)模適度、利益聯(lián)結(jié)緊密的大棚設(shè)施蔬菜基地，發(fā)揮輻射帶動和示范引領(lǐng)作用，努力推動蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級。

（二）基本目標(biāo)。20xx年蔬菜播面穩(wěn)定在11萬畝以上，總產(chǎn)達(dá)到20萬噸。在鞏固提升原有大棚蔬菜基地的基礎(chǔ)上，新（擴(kuò)）建50畝以上規(guī)模蔬菜基地3000畝，其中新增鋼架大棚面積2000畝，全縣鋼架大棚面積在1萬畝以上。蔬菜聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷區(qū)面積穩(wěn)定1萬畝以上，輻射帶動區(qū)面積達(dá)到3萬畝以上。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）保持1個以上集中連片300畝以上的大棚蔬菜基地。江禾田園綜合體全面建成，示范引領(lǐng)作用凸顯；通過引領(lǐng)貧困戶參與務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)，以及入股分紅、返租倒包、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷等直接發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)方式，覆蓋帶動貧困人口增收。

二、重點任務(wù)

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。開展適宜蔬菜種植地塊調(diào)查，規(guī)劃蔬菜種植重點區(qū)域和品種布局，有序引導(dǎo)各類主體投資發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。要科學(xué)謀劃布局，大力發(fā)展鋼架大棚等設(shè)施，發(fā)揮技術(shù)和市場優(yōu)勢，合理安排種植品種，積極搶占粵港澳市場。重點以江禾田園綜合體為支點，打造成為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的種苗繁育區(qū)、采摘體驗區(qū)、休閑觀光區(qū)；依托金龍鎮(zhèn)木金村、水口村、增坊村、來龍村，城廂鎮(zhèn)小慕村、黃埠村等產(chǎn)業(yè)基地，打造縣域蔬菜供應(yīng)區(qū)。同時，要以主要交通干道為軸，打造南線、中線、北線蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，形成以點帶面、以線擴(kuò)面的良性發(fā)展格局。

（二）鞏固提升規(guī)?；亟ㄔO(shè)。

1、強化龍頭企業(yè)帶動。加強江禾田園綜合體蔬菜良種繁育基地和集約化育苗基地建設(shè)，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)能力。全面建成南逕蔬菜冷鏈物流中心，加快推進(jìn)北線冷鏈物流園建設(shè)，推動蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2、完善提升基礎(chǔ)設(shè)施。在鞏固原有規(guī)?；鼗A(chǔ)上，改善大棚蔬菜基地的水電路渠和地力條件，提升設(shè)施蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時，完善農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)機制，促進(jìn)農(nóng)村土地向蔬菜規(guī)?；亍⒑献魃?、家庭農(nóng)場和大戶集中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與設(shè)施蔬菜基地建設(shè)緊密結(jié)合、同步設(shè)計，原則上進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的田段都要用于發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。

（三）構(gòu)建新型經(jīng)營方式。一是推進(jìn)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷，發(fā)揮江禾田園綜合體龍頭帶動作用，推廣企業(yè)提供種苗、技術(shù)、農(nóng)資和產(chǎn)品回購銷售，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種植并按產(chǎn)量、品質(zhì)獲得收益的“五統(tǒng)一分”聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷模式，帶動千家萬戶發(fā)展大棚蔬菜種植。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，落實“五個一”產(chǎn)業(yè)扶貧機制，推廣“蔬菜企業(yè)+合作社+貧困戶”等產(chǎn)業(yè)扶貧模式，大力培育基本菜農(nóng)，帶動貧困戶資金入股、就業(yè)務(wù)工、訂單生產(chǎn)。通過“一對一”結(jié)對措施，把蔬菜產(chǎn)業(yè)打造成脫貧致富的平臺。

（四）落實新型經(jīng)營主體。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要抓緊引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投資新建規(guī)模蔬菜基地。通過土地、資金、技術(shù)、品牌等入股或采取合同制、訂單制、委托制、代理制等方式，促進(jìn)龍頭企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間由帶動向合作轉(zhuǎn)變，讓更多的收益留給蔬菜種植戶。大力發(fā)展村級蔬菜專業(yè)合作社，在鞏固提升已有蔬菜專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，做到蔬菜專業(yè)合作社覆蓋80%的村。

（五）引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)。大力推廣吊蔓栽培、長茬栽培、深淺根輪作、綠色防控、土壤改良等技術(shù)，以及水肥一體、生物調(diào)節(jié)等機械化裝備。加快推進(jìn)高效種植示范基地建設(shè)，提升1個推廣新品種、新技術(shù)，輻射帶動全縣的高效種植示范基地，年內(nèi)形成3個以上蔬菜品種種植技術(shù)規(guī)程，引導(dǎo)專業(yè)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。積極對接贛州“兩中心一基地”科研培訓(xùn)平臺，全力以赴打造南部山地特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)種植新技術(shù)培訓(xùn)基地。通過課堂培訓(xùn)與基地實訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，開展4期業(yè)務(wù)骨干、種菜主體集中培訓(xùn)，加快培養(yǎng)本土農(nóng)民蔬菜技術(shù)員和生產(chǎn)一線能手，破解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的人才短缺問題。同時，組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、規(guī)模蔬菜基地負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干和部分蔬菜種植大戶到農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)種植和經(jīng)營管理經(jīng)驗。

（六）加強質(zhì)量監(jiān)管。強化投入品和生產(chǎn)過程的監(jiān)管，開展蔬菜農(nóng)殘速測，建立蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，對生產(chǎn)的主體、品種、數(shù)量、銷售渠道等進(jìn)行登記，實現(xiàn)生產(chǎn)檔案可查詢，產(chǎn)品流向可追溯。強化監(jiān)督檢查，將百畝以上規(guī)模蔬菜基地、批發(fā)市場、超市納入監(jiān)管監(jiān)測范圍，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。實施“三品一標(biāo)”獎補政策，引導(dǎo)各類蔬菜經(jīng)營主體發(fā)展適銷對路、綠色健康的高品質(zhì)蔬菜、品牌蔬菜，開展基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證5個以上，打響高山蔬菜品牌。

（七）搞活市場流通。推動訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，鼓勵連鎖（超市、酒店、社區(qū)）配送等經(jīng)營方式，減少流通環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售為一體的新型供應(yīng)鏈。鼓勵蔬菜種植大戶、基地等參與超市生鮮蔬菜采買對接。加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，規(guī)范市場交易行為，形成一個功能完善、開放有序的蔬菜銷售市場。依托江禾田園、中農(nóng)益康、深圳和眾、廣州華行、全南天成等龍頭企業(yè)的渠道優(yōu)勢，加強與珠三角以及粵港澳大灣區(qū)大市場的對接，大力發(fā)展蔬菜直銷，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品利益最大化。

（八）積極引進(jìn)蔬菜加工企業(yè)。積極開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資工作，引進(jìn)蔬菜加工企業(yè)，開展蔬菜深加工，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售，緩解集中上市壓力，增加蔬菜附加值，解決蔬菜“銷售難”問題。

三、政策扶持

（一）保持政策連續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)執(zhí)行《全南縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（全府辦發(fā)〔20xx〕20號）文件制定的獎補政策。

1、標(biāo)準(zhǔn)大棚。對集中連片面積50畝及以上的蔬菜基地，新建集中連片鋼架大棚10畝以上、跨度在6米、內(nèi)空高2.6米以上，棚架間距不超過1.5米，縱向各拱架間用拉桿或斜交式拉桿連接固定形成整體的鋼結(jié)構(gòu)大棚，補助10000元/畝。

2、高標(biāo)準(zhǔn)大棚。對集中連片面積50畝及以上的蔬菜基地，新建集中連片連棟大棚10畝及以上，棚體高度不低于3.5米，肩高不低于2.5米，形成裝配式連棟大棚，補助16000元/畝。主要材質(zhì)：所有桿件和卡具采用熱鍍鋅防銹處理，用專用卡具連接形成整體。

以上棚內(nèi)面積按540平方米折算為1畝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，符合市級補助條件的，可同時享受市級補助?；A(chǔ)設(shè)施不完善、沒有種上菜的不予驗收。

3、噴滴灌設(shè)施。露天連片50畝以上新建噴灌設(shè)施的，補助600元/畝；露天連片50畝或鋼架大棚10畝以上新建滴灌設(shè)施的.，補助400（原300）元/畝；鋼架大棚10畝以上新建微噴霧噴設(shè)施的，補助500元/畝。滴灌、噴灌、霧噴補助政策不疊加享受。

4、預(yù)冷設(shè)施。基地新建并正常使用的冷庫，累計面積在10平方米及以上的，每立方米補助200元（原2萬元），并可同時享受市級補助。

5、完善基地道路。對進(jìn)行人行道硬化、鋪設(shè)吸水磚的，按其建成面積給予40元（原20）/平方米補助。

對已享受過蔬菜項目獎補政策的設(shè)施易地搬遷、按“一事一議”政策享受補助的招商引資項目不再享受上述補助政策。之前有關(guān)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，如與本政策不符的，以本獎補政策為準(zhǔn)。

（二）加強信貸扶持力度。全力推進(jìn)“財政惠農(nóng)信貸通”、“小微信貸通”和“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”政策落實，以財政資金撬動金融資金、帶動社會資金，共同支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極組織全縣成立村級合作社，配合金融工作局做好“蔬菜貸”工作。

四、保障措施

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要高度重視，把發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)擺上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧增收的重要位置，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實發(fā)展舉措，細(xì)化工作方案，出臺本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的扶持政策。把蔬菜基地和大棚建設(shè)任務(wù)，盡早分解落實到具體項目和地塊，持續(xù)用力抓落實、促發(fā)展，要確保有機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費抓蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

（二）破解發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)新機制，探索推廣土地托管和“政府墊付、先流轉(zhuǎn)后招商”的模式，降低土地流轉(zhuǎn)難度。探索蔬菜大棚等設(shè)施質(zhì)權(quán)認(rèn)證、抵押貸款，搞活金融資本，解決大棚設(shè)施建設(shè)投入資金過大的問題。

（三）嚴(yán)格督查考核。將蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)攻堅重點考核內(nèi)容之一，重點考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實蔬菜發(fā)展計劃、培育新型經(jīng)營主體、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全，政策資金投入落實等情況。實行督促檢查、情況通報、約談?wù)]勉制度，對工作推進(jìn)不力的進(jìn)行約談；年底根據(jù)考核結(jié)果，對在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中措施實、力度大、成績突出的前三名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行表彰和獎勵，以推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

收購方案 篇4

資產(chǎn)收購方案

引言：

資產(chǎn)收購是一種經(jīng)濟(jì)活動，旨在通過購買其他公司的資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和增長。資產(chǎn)收購方案是指在進(jìn)行資產(chǎn)收購時所制定的詳細(xì)計劃和策略。本文將介紹資產(chǎn)收購方案的具體內(nèi)容，以及其在實際操作中應(yīng)注意的事項。

第一部分：資產(chǎn)收購方案的概述

資產(chǎn)收購方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：收購目標(biāo)的明確定義，收購的理由和動機，收購的目標(biāo)市場和行業(yè)，資金來源和可行性分析。

1. 收購目標(biāo)的明確定義：在制定資產(chǎn)收購方案時，首先需要明確想要收購的資產(chǎn)種類和數(shù)量。這可能包括公司的股份、實物資產(chǎn)或財務(wù)資產(chǎn)等。

2. 收購的理由和動機：在明確收購目標(biāo)后，制定資產(chǎn)收購方案需要明確收購的理由和動機。這可能包括擴(kuò)大市場份額，增強競爭力，獲取技術(shù)或?qū)＠取?/p>

3. 收購的目標(biāo)市場和行業(yè)：資產(chǎn)收購方案還應(yīng)明確收購的目標(biāo)市場和行業(yè)。這將有助于確定收購后的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)布局。

4. 資金來源和可行性分析：資產(chǎn)收購方案需要詳細(xì)說明資金的來源和可行性分析。這將包括資金的籌集方式，如貸款、股權(quán)融資等，以及對收購目標(biāo)的財務(wù)分析和評估。

第二部分：資產(chǎn)收購方案的執(zhí)行步驟

1. 收集和評估信息：在執(zhí)行資產(chǎn)收購方案之前，需要收集和評估與收購目標(biāo)相關(guān)的各種信息。這可能包括財務(wù)報表、商業(yè)計劃、市場調(diào)研數(shù)據(jù)等。

2. 進(jìn)行盡職調(diào)查：盡職調(diào)查是資產(chǎn)收購方案執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。它包括對收購目標(biāo)的財務(wù)、運營和法律風(fēng)險進(jìn)行全面評估和審查。

3. 制定收購合同和協(xié)議：在決定執(zhí)行資產(chǎn)收購方案后，需要制定相關(guān)的收購合同和協(xié)議。這將包括收購價格、支付條件、交易結(jié)構(gòu)等重要條款。

4. 資產(chǎn)整合和管理：一旦收購?fù)瓿桑枰M(jìn)行資產(chǎn)整合和管理。這可能包括整合營銷、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等方面的業(yè)務(wù)。

第三部分：資產(chǎn)收購方案中的注意事項

1. 風(fēng)險管理：資產(chǎn)收購方案執(zhí)行過程中存在各種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險等。因此，在制定資產(chǎn)收購方案時應(yīng)充分考慮并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。

2. 合規(guī)性和法律問題：資產(chǎn)收購方案涉及眾多法律和合規(guī)問題。因此，在執(zhí)行資產(chǎn)收購方案時需要咨詢專業(yè)法律和合規(guī)團(tuán)隊，確保所有交易符合法律和監(jiān)管要求。

3. 員工管理和溝通：資產(chǎn)收購方案可能會導(dǎo)致員工的變動和調(diào)整。因此，需要及時溝通和妥善管理相關(guān)員工，以保持組織的穩(wěn)定和員工的滿意度。

結(jié)論：

資產(chǎn)收購方案是企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，具有重要的推動作用。通過制定詳細(xì)的資產(chǎn)收購方案，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理資產(chǎn)收購過程，實現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和增長。然而，資產(chǎn)收購方案的執(zhí)行過程中也存在各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要認(rèn)真考慮和妥善應(yīng)對。只有在合規(guī)性和可操作性的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)收購方案才能取得成功并實現(xiàn)預(yù)期的效益。

收購方案 篇5

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項目，加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定本方案。

一、項目概況

項目名稱：新城村網(wǎng)式無公害蔬菜制種示范項目

項目性質(zhì)：新建

建設(shè)地點：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村

建設(shè)期限：20xx年-20xx年

管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn)，20xx年計劃落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝，以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù)，擴(kuò)大種植規(guī)模，提高我鎮(zhèn)的制種知名度，通過基地帶動作用，在2--3年內(nèi)使項目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達(dá)到400畝以上。

三、項目建設(shè)技術(shù)規(guī)程

（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時進(jìn)行殺滅。

（5）生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要及時進(jìn)行清除，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量多次。

（6）病蟲害防治.如果有病害發(fā)生，要診斷清楚，選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。

四、實施進(jìn)度

20xx年對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范。

五、項目投資概算

項目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元，計2萬元

2.防蟲網(wǎng)每畝1500元，計15萬元

3.搭架鋼管每畝2000元，計20萬元

4.鐵絲，繩索，每畝200元，計2萬元

5.農(nóng)戶培訓(xùn)費50000元

6.其它費用每畝100元，計10000元

以上總計投入45萬元

六、項目資金來源

該項目總投資45萬元，市財政配套項目經(jīng)費10萬元，農(nóng)戶自籌35萬元。

七、效益分析

該項目實施后，每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40－50公斤，公司收購價180元/公斤，即每畝收入7200－9000元，除去每畝前期投入及各種成本4000元左右，每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規(guī)模達(dá)到100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上。另外，防蟲網(wǎng)可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳。

該項目實施后，必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。

收購方案 篇6

一 、科學(xué)選擇收購標(biāo)的

收購標(biāo)的不同，收購各方的主體就不同，相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)也不同，從而使各方主體所面臨的風(fēng)險也不同。因此，收購前根據(jù)不同的需求考察相應(yīng)的風(fēng)險、選擇收購標(biāo)的是非常必要的。

一般而言，收購的標(biāo)的包括股權(quán)和資產(chǎn)。

收購股權(quán)就是收購方獲得目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司的股東。這樣，收購方就獲得了在目標(biāo)公司的獲益權(quán)、表決權(quán)等股東權(quán)，可目標(biāo)公司的資產(chǎn)并沒有變化。由于這種交易方式的主體是收購方和目標(biāo)公司的股東，收購中的權(quán)利和義務(wù)也只在收購方和目標(biāo)公司的股東（注意是股東）之間發(fā)生，這樣就可以“曲線”解決一些難題。如：目標(biāo)公司章程規(guī)定，收購前公司已經(jīng)簽署的專利許可合同不得因收購而移轉(zhuǎn)給他人。如果收購方對目標(biāo)公司的專利感興趣，采取購買專利的方式就會受到公司章程的限制，因此就可以選擇收購股權(quán)的形式。因為股權(quán)交易涉及債權(quán)債務(wù)的概括承擔(dān)，因此可以規(guī)避資產(chǎn)收購過程中關(guān)于資產(chǎn)移轉(zhuǎn)限制的規(guī)定。

收購資產(chǎn)是對目標(biāo)公司的實物資產(chǎn)或?qū)＠?、商?biāo)、商譽等無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，也就是說，這兩個公司是各自獨立的，收購方對目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無須承擔(dān)任何責(zé)任。特別注意的是，應(yīng)注意及時將所收購的資產(chǎn)，特別是無形資產(chǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏蛞妻D(zhuǎn)登記，避免發(fā)生“一女二嫁”的風(fēng)險。舉例來說，如果海天公司收購甲乙丙丁投資的康騰公司的資產(chǎn)。收購后，康騰公司的股東仍為甲乙丙丁，海天公司作為收購方并不承擔(dān)康騰公司的債務(wù)?？凋v公司仍應(yīng)當(dāng)對自身的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。假如海天公司收購的是康騰公司的股權(quán)，則海天公司就成為康騰公司的股東，海天公司就必須與其他股東共同對康騰公司承擔(dān)責(zé)任，但承擔(dān)責(zé)任的范圍以其投資額為限。

二 、審慎設(shè)計支付方式

【一、在支付形態(tài)上】

所謂“支付的形態(tài)”就是支付什么，我國公司法只規(guī)定了五種出資形態(tài)，即貨幣、實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)，除了上述五種形態(tài)資產(chǎn)以外，不允許以其他形式的資產(chǎn)出資。比如“商譽”，目前在國內(nèi)是不允許用作出資的，如果以“商譽”投資，實際上面臨虛假出資的法律風(fēng)險。但像“全聚德”在國外某些國家就可以以其“商譽”作為資產(chǎn)投資。在我國，其他如股權(quán)、勞務(wù)等也不允許用作出資。國內(nèi)法的這種規(guī)定，在一定程度上限制了企業(yè)資源的保值增值。正是這種限制，使得許多投資人繞過直接投資入股的障礙轉(zhuǎn)而尋求通過收購的方式進(jìn)行企業(yè)資本運營和整合。如：

（1）以資產(chǎn)置換股權(quán)。收購方將自己的資產(chǎn)評估確值——這種資產(chǎn)價值中自然包含了商譽等無形資產(chǎn)的因素，然后以該資產(chǎn)投資或者置換目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司的股東，從而達(dá)到收購的目的。根據(jù)公司法規(guī)定，收購方的對外投資額累計不得超過其凈資產(chǎn)的百分之五十。但在投資后，接受被投資的目標(biāo)公司以利潤轉(zhuǎn)增的資本，其增加額不包括在內(nèi)。

（2）以資產(chǎn)置換資產(chǎn)。收購方與出讓方互相置換資產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)良資產(chǎn)整合的目的。但各方均不承擔(dān)對方的任何義務(wù)和責(zé)任。

（3）以股權(quán)置換資產(chǎn)。收購方以自己擁有的股權(quán)為價款轉(zhuǎn)讓給出讓方，取得對出讓方資產(chǎn)的所有權(quán)。出讓方成為收購方轉(zhuǎn)讓的該部分股權(quán)的持有人。

（4）以股權(quán)置換股權(quán)。收購方與出讓方互換股權(quán)，互相成為對方原持股公司的`股東。

需要注意的是，在實踐中往往幾種模式綜合利用，如：一方出資收購另一方的資產(chǎn)或者股權(quán)，另一方以獲得的資金收購一方所在公司股權(quán)或者向所在公司增資擴(kuò)股。這樣，收購方無需對資產(chǎn)進(jìn)行鑒證評估，只要雙方商定價格，無須支付大量資金即可實現(xiàn)增資擴(kuò)股，比資產(chǎn)置換更為方便。

【二、在支付方式上】

（1）分期支付。采用這種方式，出讓方可以享受“稅負(fù)遞延”，收購方可以防范收購進(jìn)程中的種種風(fēng)險，特別是可以起到穩(wěn)定出讓方的作用，使其繼續(xù)保持目標(biāo)公司的正常運作，降低收購后因經(jīng)營效益不佳而帶來的風(fēng)險。

（2）利潤分享。由收購方先行支付收購的基礎(chǔ)價格，然后按目標(biāo)公司實際經(jīng)營業(yè)績的一定比例分期支付對價。如果目標(biāo)公司未達(dá)到預(yù)定業(yè)績，則出讓方只能以更低價出售。這樣可以保證收購方以相對合理或者更低的成本完成收購。

（、資本性融資租賃、抵押式收購、承擔(dān)債務(wù)式收購、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)式收購等等。

總之，不同的收購方案所設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系是不同的，不同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系意味著不同的利益和風(fēng)險。收購沒有固定的模式，任何一個收購案例都是諸多收購技巧的綜合運用。但無論何種模式，收購的目的都是通過資本運營實現(xiàn)低成本擴(kuò)張和利潤最大化。因此，作為正處于活躍期的成長型企業(yè)在收購過程中通過法律程序的規(guī)范運作和收購模式的合理設(shè)計最大限度地減少成本、防范和規(guī)避法律風(fēng)險，應(yīng)是資本運營的基本方略之一。

收購方案 篇7

為認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定的通知》（陜政發(fā)[20xx]46號）精神，不斷完善蔬菜生產(chǎn)、銷售體系建設(shè)，切實保障民生和社會穩(wěn)定，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)健康發(fā)展，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高度重視“菜籃子”工程，強化“菜籃子”市（縣、區(qū)）長負(fù)責(zé)制，狠抓蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷改善蔬菜流通設(shè)施條件，強化蔬菜銷售市場體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，保障市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

落實“菜籃子”市（縣區(qū)）長負(fù)責(zé)制，做好“菜籃子”工作的各項措施，并逐步探索促進(jìn)生產(chǎn)、增加供應(yīng)、加強管理的新路子新辦法，建立起穩(wěn)定、有序的長效工作機制，確保蔬菜供應(yīng)和價格穩(wěn)定，維護(hù)正常社會秩序。

三、工作重點和措施

（一）切實強化“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制

穩(wěn)定和提高城市蔬菜自給能力。各縣、區(qū)人民政府要切實采取有效措施，加大投入力度，穩(wěn)定和增加蔬菜種植面積，擴(kuò)大速生蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，切實提高本地應(yīng)季蔬菜的自給能力。要根據(jù)城區(qū)常住人口、暫住人口和流動人口總量，科學(xué)制定“菜籃子”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，在城市周邊地區(qū)合理規(guī)劃建設(shè)新菜地，并實行最低保有量制度，按照城市人口增加一人新建一分菜地的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定增加蔬菜種植面積。實行更為嚴(yán)格的占補平衡和補償機制，進(jìn)一步加強對老菜地的保護(hù)。征占菜地堅持“先補后占、占補平衡”原則，補償標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣鞯亟y(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價執(zhí)行。逐步提高城市新菜地開發(fā)建設(shè)基金收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳資金全部用于建設(shè)新菜地和發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。統(tǒng)籌使用土地出讓收入，加大對蔬菜生產(chǎn)的支持力度。

加強城市蔬菜批發(fā)和零售市場建設(shè)、服務(wù)與管理。各縣區(qū)人民政府各有關(guān)部門要高度重視蔬菜批發(fā)和零售市場在保障居民消費中的重要作用，合理規(guī)劃布局蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店，保證批發(fā)市場和菜市場建設(shè)用地。按照20～30萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于10000平方米的大型蔬菜批發(fā)市場、5～10萬常住人口城區(qū)建設(shè)一個不小于5000平方米的蔬菜批發(fā)市場、2～3萬常住人口社區(qū)建設(shè)一個不小于2000平方米的蔬菜交易市場的標(biāo)準(zhǔn)，改造建設(shè)一批城市蔬菜批發(fā)和零售市場。漢濱區(qū)要主動與蔬菜產(chǎn)區(qū)加強協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)系。鼓勵、支持“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”、“場地對接”、“場企對接”，強化產(chǎn)銷銜接。要增加零售網(wǎng)點，積極推進(jìn)規(guī)范型菜市場發(fā)展，在特定時段為蔬菜早市開辟專門銷售區(qū)域，探索和推行蔬菜晚市的有效方法，方便于民。要加大對蔬菜農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設(shè)的扶持力度，規(guī)范和降低農(nóng)貿(mào)市場攤位費和超市進(jìn)場費，整治亂收攤位費以及其他各種名目收費等不規(guī)范行為。要加大監(jiān)管執(zhí)法力度，對經(jīng)銷商銷售冒充“無公害”、“綠色”、“有機”蔬菜及哄抬菜價的行為依法嚴(yán)肅查處。

強化城市蔬菜供給應(yīng)急能力建設(shè)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門要抓緊制定和完善本地區(qū)蔬菜市場供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障居民的基本生活和社會穩(wěn)定。要根據(jù)消費需求和季節(jié)變化，建立蔬菜儲備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種5-7天消費量的動態(tài)庫存，結(jié)合當(dāng)?shù)厥卟诵枨?，重點做好越冬春蔬菜儲備。漢濱區(qū)及市級有關(guān)部門要統(tǒng)籌省內(nèi)外市場，建立蔬菜生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機制，及時安排主要蔬菜品種的臨時儲備和應(yīng)急調(diào)運計劃，避免總量供求失衡和價格大幅波動。各級財政設(shè)立一定的財政專項儲備基金，用于發(fā)生自然災(zāi)害或市場異常波動時，組織貨源，平抑菜價，保障供應(yīng)。要制定異常情況下保障城市低收入居民蔬菜基本消費需求的救濟(jì)辦法，對優(yōu)撫對象、城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村五保供養(yǎng)對象、大中專院校家庭困難學(xué)生等發(fā)放價格臨時補貼，保證其基本生活水平在蔬菜價格大幅上漲時不降低。

為確保上述措施落到實處，建立健全“菜籃子”縣區(qū)長負(fù)責(zé)制考核評價體系，加強對生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的綜合考核，將菜地和種植保有數(shù)量、重要蔬菜產(chǎn)品自給率、蔬菜價格異常波動、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率等重要指標(biāo)進(jìn)行量化，作為縣區(qū)長負(fù)責(zé)制的內(nèi)容，納入年度目標(biāo)考核。市政府將設(shè)施蔬菜重點縣區(qū)蔬菜生產(chǎn)納入市對縣區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。

（二）進(jìn)一步加強蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)

推進(jìn)基地建設(shè)。抓好三大重點區(qū)域布局。一是以月河川道沿線為主的蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢帶，保證中心城市城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)量占80%以上。二是發(fā)展縣城周邊平壩地區(qū)蔬菜區(qū)，保證自給和穩(wěn)定市場供應(yīng)。三是高山反季蔬菜生產(chǎn)區(qū)，重點發(fā)展夏秋鮮銷蔬菜，并積極開發(fā)利用野生蔬菜資源。優(yōu)化蔬菜生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)。一是實行錯時播種，適當(dāng)延長播種期，合理搭配早中晚熟品種，拉長上市時間。二是要按照不同的季節(jié)突出不同的重點，冬春季主抓大宗蔬菜，夏秋季主抓高山反季節(jié)蔬菜，早春季主抓設(shè)施蔬菜，冬季主抓冬閑地間套輪作蔬菜，同時積極開發(fā)野生蔬菜資源拓展外地市場。把設(shè)施蔬菜發(fā)展作為主攻方向，擴(kuò)大設(shè)施生產(chǎn)規(guī)模，提高蔬菜綜合生產(chǎn)能力。以“一體兩翼”為重點，認(rèn)真抓好漢濱、漢陰、石泉、旬陽、平利、白河等六個省級設(shè)施蔬菜項目縣區(qū)建設(shè)，通過制定發(fā)展規(guī)劃、落實扶持政策、嚴(yán)格目標(biāo)考核，使其成為帶動全市蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。各項目縣區(qū)政府要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善生產(chǎn)條件。到2012年，六個項目縣區(qū)設(shè)施蔬菜建設(shè)要達(dá)到10萬畝以上，1000畝以上設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園達(dá)到6個，實現(xiàn)通路、通電和通水，蔬菜產(chǎn)后全部經(jīng)過預(yù)冷處理。非項目縣人民政府要結(jié)合本地實際，積極籌措資金，搞好蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。

加大投入力度。市級財政每年拿出200萬元預(yù)算資金，整合1000萬元項目資金支持發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。發(fā)展改革部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門整合現(xiàn)有各類資金和扶持政策，按照全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大對重點蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的支持力度，改善菜田基礎(chǔ)設(shè)施條件，配套建設(shè)蔬菜產(chǎn)后預(yù)冷處理設(shè)施等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要時節(jié)的應(yīng)急供應(yīng)能力。財政部門要設(shè)立“菜籃子”建設(shè)專項資金，加大對設(shè)施蔬菜生產(chǎn)投入，支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。水利、電力、交通部門要加強對蔬菜生產(chǎn)基地水、電、路的建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)部門要按照設(shè)施蔬菜與露地蔬菜相結(jié)合的原則，研究制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃與基地建設(shè)方案。要大力發(fā)展精細(xì)菜，注重發(fā)展適銷對路的大路菜，穩(wěn)步增加蔬菜生產(chǎn)基地面積，保證蔬菜周年供應(yīng)。金融機構(gòu)要加大對蔬菜生產(chǎn)的信貸支持力度，改進(jìn)金融服務(wù)。保險機構(gòu)要完善蔬菜保險品種，盡快設(shè)立蔬菜生產(chǎn)設(shè)施和大田蔬菜保險品種，積極引導(dǎo)菜農(nóng)投保，擴(kuò)大蔬菜保險覆蓋面，有條件的縣區(qū)對保費給予財政補貼。

加強科技推廣。農(nóng)業(yè)、科技等部門要加強蔬菜種質(zhì)資源創(chuàng)新和良種培育，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用力度，整合有關(guān)項目，支持蔬菜品種改良中心和良種繁育基地建設(shè)，推進(jìn)工廠化育苗中心和專業(yè)化育苗點建設(shè)，建立和完善蔬菜種苗繁育體系，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)能力和良種覆蓋率。完善農(nóng)技推廣服務(wù)體系，各縣區(qū)蔬菜優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)要健全機構(gòu)，配備人員，強化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)和服務(wù)水平。

強化質(zhì)量監(jiān)管。要進(jìn)一步加強蔬菜質(zhì)量安全工作，加快建立高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)業(yè)約束機制，建立健全蔬菜產(chǎn)地、銷地質(zhì)量檢測及追溯機制，嚴(yán)格蔬菜市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強對蔬菜病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、菜地質(zhì)量修復(fù)與平衡施肥等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)禁使用高毒高殘留農(nóng)藥，推廣使用蔬菜良種和高效低殘留農(nóng)藥，建立健全蔬菜質(zhì)量檢測體系，推行蔬菜“產(chǎn)地準(zhǔn)出”和“市場準(zhǔn)入”制度，構(gòu)建從“田地”到“餐桌”全過程的質(zhì)量監(jiān)控機制和質(zhì)量追溯體系，保障蔬菜質(zhì)量安全。

（三）加強市場流通體系建設(shè)

加快蔬菜冷鏈物流建設(shè)。加強蔬菜預(yù)冷設(shè)施、批發(fā)市場冷藏設(shè)施、城市蔬菜低溫配送中心建設(shè)。漢濱區(qū)要率先在20xx年底前建設(shè)1個大型產(chǎn)地蔬菜預(yù)冷設(shè)施，配套建設(shè)1座冷藏設(shè)施。市、縣區(qū)財政要加大投入力度，扶持和引導(dǎo)大型蔬菜批發(fā)市場、生產(chǎn)基地、流通企業(yè)，完善對貯存、加工、運輸、銷售實施全過程溫度控制的冷鏈物流設(shè)施，加快構(gòu)建布局合理、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、無縫銜接、運行規(guī)范的全市蔬菜冷鏈物流體系框架，最大程度地保證蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全、減少損耗。

加強蔬菜批發(fā)市場建設(shè)。立足于改善消費環(huán)境，提升城市品位和管理水平，繼續(xù)實施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造工程和“雙百市場”工程，從今年起，力爭用兩到三年的時間，有計劃、有步驟地完成改造提升我市中心城區(qū)南門菜市場、興安蔬菜市場，擴(kuò)大金奎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場倉貯能力，完善寶業(yè)農(nóng)貿(mào)市場功能，提升基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能，增強帶動和輻射能力。著力推進(jìn)城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)，在全市建設(shè)20家標(biāo)準(zhǔn)化城市菜市場，使全市菜市場面貌發(fā)生明顯改觀，建立以城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場、便民菜店以及超市生鮮部為載體的菜市場網(wǎng)絡(luò)體系，逐步取消露天市場和馬路市場，實現(xiàn)退路進(jìn)廳，規(guī)范市場經(jīng)營管理，優(yōu)化居民消費環(huán)境。

完善蔬菜“綠色通道”政策。進(jìn)一步落實鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸“綠色通道”政策，在全市范圍內(nèi)對整車合法裝載運輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收車輛通行費；少量混裝其他農(nóng)產(chǎn)品以及超載幅度在合理計量誤差范圍內(nèi)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛，比照整車合法裝載車輛執(zhí)行；對符合標(biāo)準(zhǔn)的配送蔬菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的廂式貨車，通過發(fā)放特別通行證等措施，允許其24小時進(jìn)城通行和便利?？?。

（四）提高蔬菜產(chǎn)銷的組織化程度

市農(nóng)業(yè)局要進(jìn)一步加強工作指導(dǎo)，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作組織發(fā)展，不斷提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。市商務(wù)局要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)，鼓勵和引導(dǎo)專業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和加工企業(yè)直接進(jìn)入超市、社區(qū)蔬菜零售市場、便利店，減少流通環(huán)節(jié)，降低營銷費用。積極引導(dǎo)大型零售流通企業(yè)及學(xué)校、酒店、大企業(yè)等最終用戶與產(chǎn)地蔬菜生產(chǎn)合作社、批發(fā)市場和龍頭企業(yè)等直接對接，提高零售環(huán)節(jié)產(chǎn)銷對接的蔬菜流通比重。積極扶持各類蔬菜產(chǎn)銷對接活動，引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷關(guān)系，促進(jìn)蔬菜合理有序流動。

（五）強化蔬菜產(chǎn)銷信息體系建設(shè)

發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、物價等部門要各司其職，協(xié)調(diào)配合，抓緊研究建立主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費各個環(huán)節(jié)的信息監(jiān)測、預(yù)警和發(fā)布制度，完善產(chǎn)地、銷地、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，建立和完善覆蓋全省的蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷信息公共服務(wù)平臺，搜集、整理、發(fā)布蔬菜產(chǎn)量、質(zhì)量、價格等信息，注重信息引導(dǎo)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)和產(chǎn)品流通。財政部門要把蔬菜信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入城市公共服務(wù)體系，給予資金扶持。工商部門要加強市場監(jiān)督管理，規(guī)范市場行為，加大對捏造、散布虛假價格信息者的監(jiān)督查處力度，防止不實信息誤導(dǎo)市場。物價部門要做好蔬菜市場價格監(jiān)測和預(yù)警工作，加大價格監(jiān)管力度，規(guī)范和穩(wěn)定蔬菜市場價格。建立由物價、商務(wù)、工商、公安、農(nóng)業(yè)等部門組成的蔬菜市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，協(xié)調(diào)保證市場供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格。

（六）統(tǒng)籌抓好當(dāng)前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)

各縣區(qū)各有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實中省有關(guān)“菜籃子”工程建設(shè)文件精神，采取有效措施，抓好蔬菜、肉蛋奶和水產(chǎn)品等“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場供應(yīng)，繼續(xù)落實好中、省、市關(guān)于支持畜牧、魚業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，確保價格基本穩(wěn)定。要加強生產(chǎn)和市場監(jiān)測預(yù)警，及時發(fā)布信息，積極組織貨源，做好區(qū)域調(diào)劑，及時動用儲備，嚴(yán)厲惡意囤積、哄抬價格、變相漲價以及合謀漲價、串通漲價等違法行為，嚴(yán)厲查處惡性炒作事件，維護(hù)市場和價格秩序。

收購方案 篇8

一、市場背景

1、由于人們生活水平的發(fā)展，開始講求天然產(chǎn)品，這是蔬菜產(chǎn)品有了廣闊的市 2、農(nóng)貿(mào)批發(fā)大市場，地理位置優(yōu)越，蔬菜品種較為齊全 ，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量較好

3、商業(yè)企業(yè)要求最好的`銷售和利潤的最大化 ，為了使利潤最大化，組建一個以蔬菜物流冷鏈批發(fā)式配送為主的農(nóng)產(chǎn)品配送公司具有很大的市場潛力 。

二、產(chǎn)品分類

倉儲主要以生鮮蔬菜為主

三、蔬菜配送中心的組織結(jié)構(gòu)

1．信息中心

信息中心指揮和管理著整個配送中心，它是配送中心的中樞神經(jīng)。它的功能是：對外負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息，包括便利店的銷售、訂貨信息，以及與部分供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)的信息，并根據(jù)這些信息作出相應(yīng)的決策；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織各種活動，指揮調(diào)度各部門的人員，共同完成配送任務(wù)

2．倉庫

①收貨區(qū)。在這個作業(yè)區(qū)內(nèi)，工作人員須完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫之前的準(zhǔn)備工作，如卸貨、檢驗、票據(jù)等工作

②儲存區(qū)。在這個作業(yè)區(qū)里分類儲存著驗收后的貨物

③理貨區(qū)。理貨區(qū)是配送中心人員進(jìn)行揀貨和配貨作業(yè)的場所。

④配裝區(qū)。在配裝區(qū)內(nèi)，工作人員要根據(jù)每個客戶的位置、貨物數(shù)量進(jìn)行分放、配車，并確定單獨裝運還是混載同運。

⑤發(fā)貨區(qū)。發(fā)貨區(qū)是工作人員將組配好的貨物裝車外運的作業(yè)區(qū)域。

⑥加工區(qū)。在這個區(qū)域內(nèi)對收進(jìn)的蔬菜進(jìn)行整理加工分揀，如對蔬菜去除老葉、清洗等 四、蔬菜配送中心的營運流程

1、蔬菜配送流程分類（1000斤為例。人員配置：收貨+送貨（2人）、加工（3人）、儲存（1人）、配貨（2人）

第一類：保質(zhì)期較短或?qū)Ρｕr要求較高的蔬菜 其流程如下：

訂貨→收貨→配裝→送貨

第二類：保質(zhì)期較長的蔬菜，一般在備貨后安插儲存工序，有時是放在保鮮倉庫

中儲存。這類蔬菜的流程與干貨的流程差不多。 其流程如下：

訂貨→收貨→儲貨→配貨→配裝→送貨

第三類：對需要加工的食品配制成半成品，然后再進(jìn)行儲存到配送的各道工序。

對需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉庫后，先進(jìn)行初 加工，對貨物進(jìn)行等級劃分，給蔬菜去根、去老葉等。 其流程如下：

訂貨→收貨→加工（分揀）→儲存→配貨→配裝→送貨

第四類：對有些產(chǎn)品為了提高商品周轉(zhuǎn)速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供 應(yīng)商訂貨，但是供應(yīng)商不是將商品發(fā)給配送中心，而是將商品直接發(fā)給 各個門店，這是流程最短的一種商品配送方式。 其流程如下：

配送中心訂貨→ 門店收貨

2、蔬菜的配送流程

(1)訂貨。是配送中心運作周期的開始

(2)收貨。收貨包括收貨和驗收入庫

(3)加工。包括兩方面的內(nèi)容：一是制成品加工。二是初級產(chǎn)品加工

(4)儲存。儲存主要是為了保證銷售需要，但要求是合理庫存，同時還要注意在 儲存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化。

(5)配貨。根據(jù)信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來的一種活動

(6)送貨。送貨包括裝車和送貨兩項活動。

四、倉儲設(shè)備

設(shè)備有倉庫、電腦錄入系統(tǒng)、包裝機、保鮮設(shè)備、貨架. 六、蔬菜倉儲管理 總體規(guī)劃：

(1) 各店下訂單的內(nèi)容填寫完整，并以電子檔的形式傳至PC。

(2) PC生成廠商訂貨單、揀貨單。

(3) 廠商到貨。

(4) 驗收。依照合同處理，由采購追貨予以補足

(5) 清洗蔬菜和相關(guān)產(chǎn)品

(6) 分級。按高級和低級分類

(7) 包裝。使用規(guī)定的包裝材料及型號

(8) 貼標(biāo)。貼上促銷標(biāo)簽等，加強促銷效果。

(9) 分貨。在貼標(biāo)之前，即把分貨數(shù)量分配完成，在貼標(biāo)的同時依據(jù)分貨表的數(shù)量，即刻分配到各店，并完成小結(jié)

⑴ 每日的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)從銷售終端轉(zhuǎn)入到drp系統(tǒng)，即使是沒有pos的情況，這些數(shù)據(jù)也被人工輸入系統(tǒng)；

⑵入庫有嚴(yán)格的、完善的制度 A收貨及檢驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B收貨及檢驗的操作流程

C收貨及檢驗的單據(jù)以及傳遞流程和管理制度 D收貨區(qū)域門禁、衛(wèi)生、安全管理制度 二分類倉庫管理 ⑴保鮮庫管理

① 溫度：保鮮庫的溫度應(yīng)保持在恒溫0℃左右。

② 濕度：保鮮庫的相對濕度應(yīng)保持在50％至60％之間.

③ 通風(fēng)：按照標(biāo)準(zhǔn)，保鮮庫的空氣每小時應(yīng)交換4次。

④ 照明：倉庫內(nèi)照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門窗，應(yīng)盡量使用毛 玻璃，以防止陽光的直接照射而降低原料質(zhì)量 保鮮庫管理的具體做法：

1、保鮮庫應(yīng)安裝性能良好的溫度計和濕度計，并定時檢查其溫、濕度，防止庫內(nèi)溫度和濕度越過許可范圍。

2、原料應(yīng)整理分類，依次存放，保證每一種原料都有其固定位置，便于管理和使用。

3、原料應(yīng)放置在貨架上，保證原料至少離地面25厘米，離開墻壁10厘米，以便于空氣流通和清掃，并隨時保持貨架和地面的干凈，防止污染。

4、原料存放應(yīng)遠(yuǎn)離自來水管道、熱水管道和蒸氣管道，以防受潮和濕熱霉變

5、入庫原料需注明進(jìn)貨日期，以利于按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，定期檢查原料保質(zhì)期，保證原料質(zhì)量。

6、保鮮庫應(yīng)定期進(jìn)行清掃、消毒，預(yù)防和杜絕蟲害、鼠害。

7、所有有毒及易污染的物品，包括殺蟲劑、去污劑、及清掃用具，不要放在食品原料干貨庫內(nèi)。

8、控制有權(quán)進(jìn)入倉庫的人員數(shù)量，外單位及職工私人物品一律不應(yīng)存放在保鮮庫內(nèi)。

⑵冷藏庫管理

冷藏是以低溫抑制鮮貨類原料中微生物和細(xì)菌的生長繁殖速度，維持原料的質(zhì)量、延長其保存期。因此，一般溫度應(yīng)控制在0至-10℃，將其設(shè)計在深凍庫的隔壁，可以節(jié)省能源。 要特別注意貯藏時間的控制。

冷藏庫管理的具體做法：

1、冷藏室溫度每天必須定時檢查，溫度計應(yīng)安裝在冷藏庫明顯的地方，如冷藏庫門口。

2、廚房要制訂妥善的領(lǐng)用原料計劃，盡量減少開啟冷藏室的次數(shù)，以節(jié)省能源，防止冷藏設(shè)備內(nèi)溫度變化過大 。

3、冷藏庫內(nèi)貯藏的原料必須堆放有序，原料與原料之間應(yīng)有足夠的空隙，原料不能直接堆放在地面或緊靠墻壁，以使空氣良好循環(huán)，保證冷空氣自始至終都包裹在每一種原料的四周。

4、原料進(jìn)冷藏庫之前應(yīng)仔細(xì)檢查，不應(yīng)將已經(jīng)變質(zhì)或弄臟的原料送入冷藏庫。

5、需冷藏的原料應(yīng)盡快下庫，盡量減少耽擱時間；對經(jīng)過初加工的原料進(jìn)行冷藏，應(yīng)用保鮮紙包裹并裝入合適干凈盛器，以防止污染和干耗。

五、運輸方式 公路運輸 八、配送管理

1、現(xiàn)場部負(fù)責(zé)對接收的商品進(jìn)行計數(shù)、計量、質(zhì)檢、貼標(biāo)簽、商品上架；配送人員負(fù)責(zé)將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理

2、財務(wù)部定期向現(xiàn)場部結(jié)算銷售的貨款存入公司銀行帳戶，或公司與供應(yīng)商或客戶定期結(jié)算應(yīng)付貨款。

3、信息處理當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時，電腦就會發(fā)出信號，提醒采購中心及時向供應(yīng)商要求進(jìn)貨，由采購中心安排貨源后送往總公司。

收購方案 篇9

一、收購方與被收購方工作計劃

(一)###公司的工作計劃

(二)###公司的被收購工作計劃

二、股權(quán)收購意向書

(一)收購標(biāo)的

(二)收購方式（適合女性開的十五種店）

(三)保障條款

(四)保密條款

(五)費用分?jǐn)倵l款

三、公司并購業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報告

(一)目標(biāo)公司的'基本情況

(二)目標(biāo)公司的主要財產(chǎn)狀況

(三)目標(biāo)公司的人力資源

(四)目標(biāo)公司的經(jīng)營

(五)目標(biāo)公司的財務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查

(六)環(huán)境保護(hù)

(七)產(chǎn)品質(zhì)量

(八)訴訟(仲裁)或處罰

(九)目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策

(十)其他需調(diào)查的相關(guān)事項

四、報價及談判環(huán)節(jié)

(一)談判主題

(二)談判團(tuán)隊成員

(三)談判目標(biāo)

(四)談判程序及具體策略

(五)談判資料

(六)制定應(yīng)急預(yù)案

(七)確定并購的形式

(八)交易價格

(九)并購雙方形成決議，同意并購

五、公司收購協(xié)議

六、完成并購

七、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

收購方案 篇10

為進(jìn)一步落實新形勢下“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制，切實提高“菜籃子”市場供應(yīng)能力和質(zhì)量安全水平，確保蔬菜、肉、蛋、奶、果等產(chǎn)品市場供應(yīng)和價格基本穩(wěn)定，壓實相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)民群眾持續(xù)增收，結(jié)合我市實際，提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，貫徹國務(wù)院、省政府“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制相關(guān)文件精神，科學(xué)規(guī)劃“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，根據(jù)新形勢下城鄉(xiāng)居民消費需求變化，通過提升“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場流通能力、質(zhì)量安全監(jiān)管能力和調(diào)控保障能力，統(tǒng)籌推進(jìn)“菜籃子”工程建設(shè)，滿足人民群眾高品質(zhì)、綠色“菜籃子”產(chǎn)品消費需求，夯實民生基礎(chǔ)，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

二、基本原則和工作目標(biāo)

（一）基本原則。為全面落實“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制，理順政府、市場、企業(yè)三者關(guān)系，確定以下三個建設(shè)原則：

1.政府主導(dǎo)原則。全市“菜籃子”建設(shè)由市長負(fù)責(zé)，各縣區(qū)政府縣區(qū)長是本縣區(qū)“菜籃子”建設(shè)第一責(zé)任人?？h區(qū)政府主導(dǎo)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化“菜籃子”生產(chǎn)基地建設(shè)?？h區(qū)政府和市政府有關(guān)部門根據(jù)職責(zé)，制定出臺支持“菜籃子”建設(shè)的配套政策，在用地、用電、貸款、獎勵、貼息等層面給予支持，扶持“菜籃子”企業(yè)發(fā)展壯大。根據(jù)現(xiàn)行國家有關(guān)法律、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，建立全市統(tǒng)一的“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系。依法加強全市“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全及市場經(jīng)營行為的監(jiān)管。

2.企業(yè)帶動原則。通過招商引資或培育本地企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)實施“菜籃子”各個環(huán)節(jié)建設(shè)任務(wù)。企業(yè)充分利用各項支持政策，承建生產(chǎn)基地，打造物流配送體系，建設(shè)倉儲調(diào)控體系，培育“菜籃子”產(chǎn)品知名品牌，推廣“宕昌模式”帶動農(nóng)民合作社、農(nóng)戶開展訂單生產(chǎn)。企業(yè)通過自主經(jīng)營，做大做強，擔(dān)負(fù)起本地“菜籃子”產(chǎn)品保供任務(wù)，打造產(chǎn)、加、銷、農(nóng)、工、貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

3.市場運作原則。尊重市場規(guī)律，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，企業(yè)按照市場規(guī)則，參與市場競爭，搭建起“菜籃子”保供體系。同時，要突出“菜籃子”是民生工程的屬性，在維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，強調(diào)“公益性”，按特殊時期保證城鄉(xiāng)居民“菜籃子”產(chǎn)品消費7天的總量要求，建立起完善的貯備制度。

（二）工作目標(biāo)。按照“一年起步、兩年見效、三年建成”的思路，以提高區(qū)域內(nèi)蔬菜、肉、蛋、奶、果等“菜籃子”產(chǎn)品保障供應(yīng)為重點，通過3年努力，實現(xiàn)全市“菜籃子”產(chǎn)品市場供應(yīng)“自給為主，外調(diào)為輔，總量平衡，品類調(diào)劑”的建設(shè)目標(biāo)；形成生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場波動可控、農(nóng)民穩(wěn)定增收、市民得到實惠的局面。

每縣區(qū)要圍繞縣城或重點城鎮(zhèn)，建成1—2個有效生產(chǎn)面積在500畝以上的規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，輻射帶動2000畝以上；每縣區(qū)建設(shè)1處“菜籃子”產(chǎn)業(yè)物流中心，培育1—2戶重點農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷企業(yè)，從事“米袋子”、“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)、調(diào)劑和配送業(yè)務(wù)；每縣區(qū)打造1—2個全省有影響的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，暢通農(nóng)產(chǎn)品交易渠道；在縣城和小城鎮(zhèn)建成50—100個“菜籃子”產(chǎn)品分銷配送網(wǎng)點或超市，實現(xiàn)每個社區(qū)和居民小區(qū)全覆蓋；有條件的縣區(qū)培育“菜籃子”產(chǎn)品電商企業(yè)，提供接單、采購、清洗、配送“一條龍”服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)“菜籃子”產(chǎn)品銷售供應(yīng)體系，發(fā)揮線上線下同步推進(jìn)的優(yōu)勢，進(jìn)一步暢通城鄉(xiāng)居民生活必需品配送渠道，提升人民生活幸福感、獲得感。

三、建設(shè)重點

（一）生產(chǎn)能力建設(shè)。按照區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化帶動的要求，以武都區(qū)“青隴農(nóng)業(yè)示范園”為模板，籌措資金，確定主體，優(yōu)化模式，強化管理，以訂單農(nóng)業(yè)為突破口，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，蔬菜、肉類等“菜籃子”主要產(chǎn)品自給率達(dá)到85%以上。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣區(qū)人民政府）

1.建設(shè)綠色高效蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)基地。結(jié)合全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略布局，以市場需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以白龍江、白水江、西漢水川壩河谷區(qū)和徽成盆地等光熱資源好、土地質(zhì)量高、交通便利的區(qū)域為核心，滿足縣城或重點城鎮(zhèn)“菜籃子”產(chǎn)品需求為重點，按照保供對象總體規(guī)模和需求總量科學(xué)謀劃，建成高標(biāo)準(zhǔn)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，核心區(qū)以設(shè)施蔬菜生產(chǎn)為主，集中連片面積不低于500畝；輻射帶動區(qū)以露地生產(chǎn)為主，生產(chǎn)規(guī)模不低于2000畝。國家規(guī)定蔬菜儲備應(yīng)每人每天按0.5公斤的蔬菜需求測算，各縣區(qū)要根據(jù)常住人口規(guī)模，建設(shè)相應(yīng)規(guī)模蔬菜消費保供基地，蔬菜總量自給率要達(dá)到100%，結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性短缺控制在較小范圍。

（1）加大政府支持力度。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門給予政策支持，在“七通一平”、倉貯、運輸?shù)确矫婕哟笸度肓Χ?，高?biāo)準(zhǔn)規(guī)劃生產(chǎn)基地建設(shè)，配套田間道路、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施，配套果蔬保鮮庫和冷藏運輸車輛。

（2）夯實企業(yè)主體責(zé)任。引進(jìn)或培育壯大企業(yè)、農(nóng)民合作社主導(dǎo)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效組織農(nóng)民群眾參與生產(chǎn)基地建設(shè)，優(yōu)先吸納貧困人口參與。根據(jù)市場需求開展有計劃生產(chǎn)，實行集中統(tǒng)一育苗、良種化栽培、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分批次采收，設(shè)施栽培和露地生產(chǎn)相結(jié)合，優(yōu)化蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，擴(kuò)大茄果類、葉菜類、瓜類等蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，提高西紅柿、辣椒、茄子等精細(xì)菜產(chǎn)量。擴(kuò)大“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證比例，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力與核心競爭力，實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售有機統(tǒng)一。

（3）強化技術(shù)服務(wù)措施。農(nóng)業(yè)科技推廣部門在技術(shù)配套上提供服務(wù)，推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)和綠色高效栽培模式；推廣機械化作業(yè)，減少人力投入，降低生產(chǎn)成本；推廣測土配方施肥、有機肥、水溶肥和緩釋肥，開展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色防控，降低農(nóng)藥、化肥使用量；推廣微灌、滴灌技術(shù)，擴(kuò)大節(jié)水農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積。

2.提升畜禽水產(chǎn)品生產(chǎn)能力?？茖W(xué)優(yōu)化養(yǎng)殖布局，加快畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場建設(shè)，推進(jìn)規(guī)?；N養(yǎng)循環(huán)生態(tài)養(yǎng)殖建設(shè)，推動畜、禽、水產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。各縣區(qū)政府要在種畜禽繁育、飼料加工方面投入資金，培育龍頭企業(yè)，從源頭上夯實畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（1）擴(kuò)大生豬生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)城鎮(zhèn)居民常住人口規(guī)模，按人均日消費0.1公斤的標(biāo)準(zhǔn)測算，確定生豬養(yǎng)殖規(guī)模，保障豬肉市場供應(yīng)，豬肉本地市場自給率要達(dá)到90%以上。按照“抓大穩(wěn)小擴(kuò)中間”的扶持原則，通過落實招商引資優(yōu)惠政策和國家相關(guān)扶持政策，引進(jìn)和培育大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)在我市建設(shè)養(yǎng)殖基地。充分發(fā)揮市縣富民公司作用，扶持農(nóng)民合作社和養(yǎng)殖大戶開展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新（改、擴(kuò)）建一個生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)計劃，實現(xiàn)生豬產(chǎn)品的穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù)。縣區(qū)政府出臺貧困戶生豬養(yǎng)殖獎補政策，鼓勵農(nóng)村家庭自養(yǎng)自給，對因各類原因難以外出務(wù)工，有意愿養(yǎng)豬的貧困戶，采取代養(yǎng)、自養(yǎng)等方式，給予一定資金補助，擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，增加貧困戶收入。

（2）發(fā)展生態(tài)雞養(yǎng)殖。發(fā)揮我市林草資源豐富的優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)放養(yǎng)雞，年出欄生態(tài)雞500萬只以上，打造隴南生態(tài)雞品牌，除滿足本地市場供應(yīng)外，要實現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。提升雞蛋生產(chǎn)能力，利用宕昌縣、禮縣、西和縣德青源金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項目，著力推進(jìn)以宕昌、禮縣、西和、武都、成縣、徽縣等縣區(qū)為主的蛋雞養(yǎng)殖基地建設(shè)，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模常年穩(wěn)定在260萬羽，雞蛋產(chǎn)品在保障市內(nèi)供給的前提下及時外調(diào)。

（3）培育水產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。利用好我市山澗溪流資源優(yōu)勢，大力發(fā)展冷水魚養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，全市水產(chǎn)品供應(yīng)量確保在2000噸以上，降低水產(chǎn)品外調(diào)壓力。在徽縣、成縣、西和、禮縣重點糧食產(chǎn)區(qū)，充分利用秸稈資源，積極爭取實施糧改飼項目，建設(shè)以牛羊為主的草食畜牧業(yè)生產(chǎn)基地。扶持奶牛養(yǎng)殖合作社及家庭農(nóng)場降低鮮奶生產(chǎn)成本，提高鮮奶供應(yīng)量，培育鮮奶消費市場，建立鮮奶、奶制品均衡消費格局。

3.加大果品生產(chǎn)基地建設(shè)力度。建設(shè)禮縣、西和縣西漢水上游70萬畝優(yōu)勢蘋果產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推廣矮砧密植等高效栽培模式，在品牌、倉貯、物流、銷售方面投入資金，對標(biāo)國際市場，打造隴南蘋果市場核心競爭力。推廣高接換優(yōu)技術(shù)，提高核桃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效益。發(fā)揮隴南小雜果品類豐富的優(yōu)勢，武都、成縣櫻桃，康縣、徽縣、兩當(dāng)縣獼猴桃，文縣、武都草莓、桃、桔子等，列項支持時令性水果技術(shù)推廣，豐富市場果品供應(yīng)。

（二）市場流通能力建設(shè)。按照城區(qū)和重點城鎮(zhèn)規(guī)劃容量，合理測算“菜籃子”產(chǎn)品不同季節(jié)需求總量，根據(jù)需求規(guī)劃流通體系建設(shè)，優(yōu)化市場規(guī)劃布局、提升市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分發(fā)揮批發(fā)市場流通和短期應(yīng)急貯備的功能；進(jìn)一步加強便民零售網(wǎng)點建設(shè)，便民超市要實現(xiàn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)全覆蓋；大力發(fā)展現(xiàn)代物流配送體系，完善流通渠道和配送手段，減少中間環(huán)節(jié)，將價格控制在合理范圍，確保日常供應(yīng)充足、主要品種供得上、價格穩(wěn)。（牽頭單位：市商務(wù)局、市供銷社，各縣區(qū)人民政府）

1.建設(shè)物流配送中心。由政府主導(dǎo)，通過招商引資或公共財政投資，建設(shè)“菜籃子”產(chǎn)品物流配送中心。每縣區(qū)重點培育1—2戶重點農(nóng)產(chǎn)品購銷企業(yè)，入駐物流配送中心。購銷企業(yè)通過訂單農(nóng)業(yè)，對接生產(chǎn)基地和終端消費市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品田間到餐桌的“橋梁”，逐步完善發(fā)展成為本區(qū)域主要農(nóng)產(chǎn)品購銷、調(diào)運、倉貯和配送的主力軍。

2.完善流通體系建設(shè)。加強農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，優(yōu)化市場規(guī)劃布局，將“菜籃子”產(chǎn)品交易市場建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃并按照規(guī)劃實施，提升市場交易基礎(chǔ)設(shè)施水平。支持“菜籃子”購銷企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)冷鏈設(shè)備，建設(shè)田間預(yù)冷、整理分級包裝車間、冷藏庫房等初加工冷鏈設(shè)施，提高冷藏運輸率，降低腐損率。強化流通企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地開展“農(nóng)超對接”、“農(nóng)企對接”等多種產(chǎn)銷對接模式，由企業(yè)主導(dǎo)社區(qū)直通車等零售網(wǎng)點及物流配送中心建設(shè)，確保每縣區(qū)在縣城和中心鎮(zhèn)建成50—100個鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷店或超市，推廣產(chǎn)地直銷、綠色對接等活動，每個行政社區(qū)有“菜籃子”產(chǎn)品直營店，方便居民消費，減少中間環(huán)節(jié)，確保市場供應(yīng)。

3.提升供銷保供能力。發(fā)揮市縣供銷系統(tǒng)聯(lián)結(jié)商貿(mào)物流和生產(chǎn)基地的橋梁作用，組織市內(nèi)供銷系統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)加強與生產(chǎn)企業(yè)、種植基地、農(nóng)民合作社等對接，建立穩(wěn)定可行的產(chǎn)銷合作關(guān)系，提升市場供應(yīng)能力，有效保障蔬菜、水果等市場供應(yīng)。提升供銷保供能力，配套了現(xiàn)代化倉儲、物流設(shè)施，加大重點商品保供力度，增加糧、油、肉、禽、蛋、奶等商品供應(yīng)和儲備。

4.發(fā)展現(xiàn)代流通方式。大力發(fā)展電子商務(wù)等新型流通業(yè)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通線上線下融合和產(chǎn)銷對接。完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系，支持建設(shè)集信息流、商流、物流、資金流于一體的現(xiàn)代物流中心。

5.開啟“鮮活農(nóng)產(chǎn)品”綠色通道。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省市有關(guān)“綠色通道”政策，對于合法運輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸車輛，實行“綠色通道”減免政策。

（三）質(zhì)量安全監(jiān)管能力建設(shè)。嚴(yán)格落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，加大質(zhì)量安全監(jiān)管投入，嚴(yán)格落實生豬定點屠宰制度，做好消毒滅源工作，嚴(yán)禁私屠亂宰行為，未經(jīng)檢疫的肉類產(chǎn)品不得上市。試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，督促種植養(yǎng)殖生產(chǎn)者落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，指導(dǎo)生產(chǎn)主體自主開具合格證，對其生產(chǎn)的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾，構(gòu)建以合格證管理為標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新模式。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實質(zhì)量安全屬地責(zé)任，強化和完善“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系。（牽頭單位：市市場監(jiān)督管理局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣區(qū)人民政府）

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。全市蔬菜生產(chǎn)示范基地和畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、示范點，農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)基地，都要推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色、有機標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，從源頭上提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

2.落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全屬地責(zé)任。加大質(zhì)量安全監(jiān)管投入力度，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管，落實質(zhì)量安全屬地管理責(zé)任和生產(chǎn)者主體責(zé)任，穩(wěn)步提高“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

3.強化“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系建設(shè)。按照關(guān)口前移、環(huán)環(huán)監(jiān)管、信息共享的原則，強化全市“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系建設(shè)并能穩(wěn)定運行，推進(jìn)肉類和蔬菜等食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費全過程追溯體系建設(shè)。

（四）調(diào)控保障能力建設(shè)。完善落實“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制的工作機制，切實履行政府調(diào)控職責(zé)，落實“菜籃子”產(chǎn)品儲備制度，完善“菜籃子”產(chǎn)品市場信息監(jiān)測制度和預(yù)警機制，建立主要“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測預(yù)警隊伍。（牽頭單位：市發(fā)展改革委、市糧食和儲備局、市供銷社，各縣區(qū)人民政府）

1.完善“菜籃子”政策體系。建立“菜籃子”市長基金，首期規(guī)模按1000萬元設(shè)計，后期根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展增加基金規(guī)模?！安嘶@子”市長基金主要用于獎勵、激勵、補貼等方面，撬動各類資本投資“菜籃子”體系建設(shè)，支持保供企業(yè)發(fā)展，對在“菜籃子”建設(shè)方面工作突出的縣區(qū)和企業(yè)進(jìn)行獎補。各縣區(qū)要按照市上做法，籌措“菜籃子”基金，用于“菜籃子”工程建設(shè)。完善配套政策扶持，引導(dǎo)工商資本和民間資本投入“菜籃子”工程建設(shè)；制定市場流通政策，支持流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，強化協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資機制，提高流通效率、降低流通成本；搭建生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)、技術(shù)推廣、新型職業(yè)農(nóng)民培育、政策性保險、生產(chǎn)者補貼等方面政策扶持框架。

2.建立“菜籃子”產(chǎn)品倉儲輪換制度。各縣區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略性倉儲基地，按戰(zhàn)時、疫期等特殊時期保證城鄉(xiāng)居民“菜籃子”產(chǎn)品消費7天的總量建設(shè)倉儲基地，根據(jù)常住人口規(guī)模，科學(xué)設(shè)計倉儲總量。貯存種類以生活必需品為主，優(yōu)先貯存糧、油、米、面；蔬菜選擇耐貯的馬鈴薯、大白菜、甘藍(lán)等蔬菜品類；肉類以豬肉為主，兼顧其他肉類。主要農(nóng)產(chǎn)品貯備每60天輪換一次的標(biāo)準(zhǔn)，保證貯存產(chǎn)品質(zhì)量。

3.加強“菜籃子”信息監(jiān)測預(yù)警和信息平臺建設(shè)。加強“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測預(yù)警體系和發(fā)布平臺建設(shè)，健全蔬菜、水果、肉、蛋、奶、水產(chǎn)品等主要“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測預(yù)警隊伍，規(guī)范“菜籃子”產(chǎn)品信息采集、分析和發(fā)布。

四、建設(shè)計劃

按照一年起步、兩年見效、三年建成的目標(biāo)，確定2022年基本建成“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地、流通供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管和保障體系。

（一）安排啟動階段。20xx年6月前，完善“菜籃子”聯(lián)席會議機制，啟動前期工作，建立相關(guān)工作機制，啟動生產(chǎn)基地建設(shè)，開展布局策劃設(shè)計，研究制定配套政策及運行規(guī)則，統(tǒng)籌推動建立運營主體等。

（二）建設(shè)推進(jìn)階段。20xx年6月至2021年12月。初步完成生產(chǎn)基地建設(shè)、流通體系建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)管能力建設(shè)，調(diào)控保障能力建設(shè)。

（三）穩(wěn)健運營階段。2022年1月起。鞏固發(fā)展生產(chǎn)基地，建成便利流通體系，實現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品點對點直供網(wǎng)絡(luò)，做到產(chǎn)品產(chǎn)銷信息可追溯，“菜籃子”產(chǎn)品工程全面進(jìn)入穩(wěn)健運營階段。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實工作責(zé)任。市政府建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員的“菜籃子”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)村局，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長兼任辦公室主任。發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、市場建設(shè)規(guī)劃、保障體系建設(shè)規(guī)劃、社區(qū)銷售門店建設(shè)規(guī)劃、“菜籃子”產(chǎn)品價格調(diào)控監(jiān)測等；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負(fù)責(zé)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)、源頭質(zhì)量安全監(jiān)管；商務(wù)部門負(fù)責(zé)流通、倉貯體系建設(shè)，保障體系建設(shè)，流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管；市場監(jiān)管部門負(fù)責(zé)市場銷售端質(zhì)量安全監(jiān)管、可追溯體系建設(shè)；財政部門負(fù)責(zé)制訂資金投入保障計劃、資金扶持政策；自然資源部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地用地規(guī)劃，市場用地規(guī)劃。其他未盡事項由各部門按照職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。各縣區(qū)參照市上設(shè)置，明確責(zé)任分工。

（二）拓寬融資渠道，加大資金投入。“菜籃子”產(chǎn)品工程建設(shè)生產(chǎn)基地、物流中心建設(shè)環(huán)節(jié)政府投入資金建議依托地方政府專項債券項目解決，提高資金使用效益。引導(dǎo)工商資本、民間資本投資“菜籃子”產(chǎn)品工程建設(shè)。中央財政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金要重點向“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)傾斜，到戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、“五小”產(chǎn)業(yè)培育資金等扶貧整合資金要支持“菜籃子”工程。特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款工程、農(nóng)業(yè)擔(dān)保貸款等優(yōu)惠性政策貸款支持“菜籃子”產(chǎn)品保供，解決龍頭企業(yè)、合作社發(fā)展資金需求。

（三）完善“菜籃子”建設(shè)考核制度。根據(jù)國務(wù)院、省政府《關(guān)于印發(fā)“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制考核辦法的通知》，細(xì)化我市“菜籃子”市長負(fù)責(zé)制考核辦法，納入政府績效考核的重要內(nèi)容。各縣區(qū)要把“菜籃子”工程列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，及時安排部署，明確落實工作責(zé)任，高質(zhì)量完成“菜籃子”建設(shè)工程、確?！安嘶@子”產(chǎn)品生產(chǎn)充裕、供應(yīng)穩(wěn)定、市場價格合理、消費安全、群眾滿意。

（四）營造全社會關(guān)注“菜籃子”氛圍。要加強政策輿論宣傳，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊等媒體，舉辦現(xiàn)場會、培訓(xùn)班、經(jīng)驗交流會等多種形式，營造“菜籃子”工作發(fā)展的良好外部環(huán)境。廣泛征求市民對“菜籃子”工程建設(shè)的意見和建議，保證制定的各項政策措施接地氣、有實效，確保我市“菜籃子”工程建設(shè)各項工作讓市民滿意，形成全社會關(guān)注“菜籃子”保供的良好氛圍。