購(gòu)物方案

購(gòu)物方案。

今天編輯要為您帶來(lái)“購(gòu)物方案”相關(guān)主題的內(nèi)容分享，閱讀完整篇文章，您的思考方式或立場(chǎng)可能會(huì)有新的轉(zhuǎn)變。提前規(guī)劃再去行動(dòng)，首先策劃后進(jìn)行交流，這是符合領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)方向的必要步驟。我們需要準(zhǔn)備詳實(shí)的計(jì)劃，因?yàn)樵敱M的計(jì)劃能讓我們的實(shí)際工作更富有科學(xué)性和實(shí)際操作性。

購(gòu)物方案 篇1

有關(guān)購(gòu)物節(jié)的活動(dòng)方案范文篇1

一、活動(dòng)背景：

近年來(lái)，主城東部已經(jīng)成為新的人氣、財(cái)氣聚集區(qū)，除了傳統(tǒng)商業(yè)外,一批新的商業(yè)機(jī)構(gòu)迅速崛起，聚集了房產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等諸多業(yè)態(tài)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。目前已形成三大成熟商圈。**商務(wù)區(qū)、東部商務(wù)區(qū)和西部商務(wù)區(qū)呈現(xiàn)出三重趨勢(shì)。東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購(gòu)在東區(qū)，購(gòu)物狂歡節(jié)”。

二、活動(dòng)主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費(fèi)強(qiáng)區(qū)概念;

2打造具有地域特色和時(shí)尚特色的品牌購(gòu)物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費(fèi)，拉長(zhǎng)節(jié)慶消費(fèi)鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動(dòng)將創(chuàng)造兩個(gè)高潮。

第一階段主題詞：東部商圈：熟透的葡萄!著重解讀在東區(qū)區(qū)委區(qū)**的扶持下，東部商業(yè)形態(tài)的成熟;東部特有的地域和文化氛圍，現(xiàn)有商業(yè)的分布;提前享受圣誕“價(jià)”，加盟商家整體亮相。

第三階段主題詞：突出圣誕主題，與會(huì)商家推出圣誕特別宴會(huì)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

11月1日—12月8日

5、 模式：*搭建舞臺(tái)，商家唱戲，**宣傳，市場(chǎng)運(yùn)作。

6、 參展企業(yè)：商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)；

7、 主辦單位：東區(qū)區(qū)委、區(qū)**報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

**支持：**，晚間新聞，晨報(bào)網(wǎng)絡(luò)支持：***

冠名單位：選定

協(xié)辦單位：待定

八、活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)分為東部歡樂(lè)購(gòu)、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”活動(dòng)等諸項(xiàng)內(nèi)容：

東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)

“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大**。各大型商場(chǎng)、百貨店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、超市等商家推出打折**、贈(zèng)品**、有獎(jiǎng)**、滿(mǎn)意**等多種形式，形成“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大**活動(dòng)。晚報(bào)、晨報(bào)每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

金秋添實(shí)惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放分別在3個(gè)時(shí)間段的**、彭城晚報(bào)版面上印發(fā)合作商場(chǎng)、超市、現(xiàn)金抵用券，每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)專(zhuān)刊每周均有相應(yīng)配合?？筛鶕?jù)商場(chǎng)特點(diǎn)推出不同面額，消費(fèi)者憑此券可享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”趣味活動(dòng)活動(dòng)期間，**、晚報(bào)將制作一個(gè)集圖章專(zhuān)版，進(jìn)一步聚攏人氣，引爆消費(fèi)。集圖章版面分成20個(gè)左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購(gòu)物小知識(shí)等。在同一頁(yè)面上，將制作印章企業(yè)所在地指示圖，詳細(xì)標(biāo)明參與企業(yè)所在地，方便市民查找。

報(bào)社統(tǒng)一制作印章，分送各企業(yè)。在消費(fèi)或參觀商家后，商家可以將自己攜帶的報(bào)紙相應(yīng)的方格封上。當(dāng)集郵8枚以上時(shí)，市民可送報(bào)紙到報(bào)社參與。“集圖章”專(zhuān)版將分別在11月11日和12月2日日的**、晚報(bào)刊登，于“圣誕”之后**、公布大獎(jiǎng)。

有關(guān)購(gòu)物節(jié)的活動(dòng)方案范文篇2

【活動(dòng)時(shí)間】：4月11日至4月26日16天

【活動(dòng)主題】：春節(jié)購(gòu)物節(jié)

——滿(mǎn)200砸金蛋金花四濺驚喜來(lái)

【活動(dòng)內(nèi)容】：

活動(dòng)一：“春之驚喜”——滿(mǎn)200砸金蛋金花四濺驚喜來(lái)

活動(dòng)期間，顧客在興隆購(gòu)物廣場(chǎng)當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)200元即可憑信譽(yù)卡到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)換取獎(jiǎng)券一張，購(gòu)物滿(mǎn)400元換取兩張，以此類(lèi)推多買(mǎi)多換。填寫(xiě)相關(guān)資料后，正券顧客保留，副券投入獎(jiǎng)箱，參加12/14/16/18/20/22/24/26日每天晚上6點(diǎn)舉行的砸金蛋活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)被抽中顧客，即時(shí)**連線(xiàn)選擇金蛋號(hào)碼，由現(xiàn)場(chǎng)**顧客當(dāng)場(chǎng)砸出，金花四濺即為中獎(jiǎng)，可獲得價(jià)值不等的幸運(yùn)大獎(jiǎng)一份。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)：1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，價(jià)值1199元/天

二等獎(jiǎng)：金磚一塊，價(jià)值300元，每天4塊

三等獎(jiǎng)：金松果掛件一件，價(jià)值199元，每天5件

活動(dòng)地點(diǎn)：興隆西北門(mén)

活動(dòng)細(xì)則：

1客戶(hù)需在**卡前后彩票上填寫(xiě)姓名、身份證號(hào)碼和**號(hào)碼；

2**券第二張券放入獎(jiǎng)品箱參加**活動(dòng)，原券作為存根領(lǐng)取獎(jiǎng)品；

3、活動(dòng)期間，每逢雙日晚18：00在興隆西廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)找出十名幸運(yùn)觀眾，每次抽取一張獎(jiǎng)券;根據(jù)獎(jiǎng)券上顯示的顧客姓名和**號(hào)碼現(xiàn)場(chǎng)連線(xiàn)，由連線(xiàn)的顧客選擇金蛋號(hào)碼，幸運(yùn)觀眾當(dāng)場(chǎng)砸開(kāi)金蛋，砸出“金花四濺”即中得價(jià)值不等獎(jiǎng)品一份;如果未見(jiàn)到“金花四濺”則未中獎(jiǎng);

4、如果抽中的幸運(yùn)顧客**連線(xiàn)關(guān)機(jī)或撥打三次無(wú)人接聽(tīng)則視為無(wú)效活動(dòng)繼續(xù)進(jìn)行，大獎(jiǎng)繼續(xù)抽取;

5、參加砸蛋的觀眾均獲得幸運(yùn)獎(jiǎng)品一份，;

6如中獎(jiǎng)?lì)櫩屯素浕驌Q貨，應(yīng)持有效購(gòu)物券，按原樣退還獎(jiǎng)品或退換同等金額的現(xiàn)金；

7獎(jiǎng)勵(lì)有效期：中獎(jiǎng)客戶(hù)次日攜帶彩票、購(gòu)物券、身份證原件到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，逾期不補(bǔ)；

8、中獎(jiǎng)?lì)櫩?0%個(gè)人所得稅自理;

9、**商品不參加活動(dòng)。;

10其他未盡事宜由營(yíng)口興隆購(gòu)物廣場(chǎng)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)顒?dòng)以店內(nèi)快件為準(zhǔn)。

活動(dòng)二：“春之璀璨”——“天下第一金石”隆重落戶(hù)營(yíng)口興隆**屋

時(shí)間：4月11日上午10:00地點(diǎn)：西門(mén)廣場(chǎng)

1通過(guò)濱城最大的金石聚落，邀請(qǐng)知名人士參與開(kāi)業(yè)活動(dòng)，宣傳品牌文化，提升金店的美譽(yù)度。做成話(huà)題性活動(dòng)。

2、“金石許愿池”——水生金，金生財(cái)，金石保平安，金石許愿池祝您財(cái)源廣進(jìn)，健康平安。

三。幸運(yùn)數(shù)字大**，金磚搬回家。更多驚喜，敬請(qǐng)期待。

活動(dòng)三：“春之狂野”——呼啦圈大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)第一屆草裙舞比賽冠軍郝丹婷，創(chuàng)下11小時(shí)紀(jì)錄

時(shí)間：4月18日上午10:00地點(diǎn)：西門(mén)廣場(chǎng)

注冊(cè)* *：0417-666671113940769192聯(lián)系人：邵巖

20xx年3月在營(yíng)口興隆運(yùn)動(dòng)會(huì)休閑大行動(dòng)“呼啦圏大賽”上，剛剛大學(xué)畢業(yè)的郝丹婷以11小時(shí)03分的記錄，奪得冠軍，并且名揚(yáng)濱城，09年3月震撼大賽再度登場(chǎng)，群雄逐鹿，狹路相逢勇者勝，只要你挑戰(zhàn)成績(jī)超過(guò)上屆冠軍，即可獲得2000元大獎(jiǎng)，還等什么快來(lái)報(bào)名吧!

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

挑戰(zhàn)王：美津濃消費(fèi)券價(jià)值1000元

冠軍：800元美津濃消費(fèi)券

亞軍：價(jià)值500元的美津濃優(yōu)惠券

亞軍：價(jià)值300元的美津濃優(yōu)惠券

活動(dòng)四：“春之力量”——“活力舞吧”健身大賽

時(shí)間：4月24日、25日預(yù)賽，4月26日決賽

4月11日——23日期間，您可以攜帶本人身份證及其他有效證件，到一樓運(yùn)動(dòng)休閑商場(chǎng)“美津濃”品牌報(bào)名參加本次比賽，選手使用“活動(dòng)舞吧”健身器材進(jìn)行比賽，以時(shí)間最長(zhǎng)者為獲勝，有心臟病及高血壓等不適宜劇烈運(yùn)動(dòng)者謝絕參加。

獎(jiǎng)品設(shè)置：冠軍1張，價(jià)值200元的興隆牌一張

亞軍一等獎(jiǎng)價(jià)值100元和一張興隆牌

亞軍獎(jiǎng)，價(jià)值50元，美津濃消費(fèi)券一張

優(yōu)秀獎(jiǎng)7名獎(jiǎng)紀(jì)念品一份

活動(dòng)五：“春之躍動(dòng)”——運(yùn)動(dòng)休閑大推廣

1運(yùn)動(dòng)休閑09時(shí)尚新品發(fā)布：阿迪達(dá)斯、耐克、卡帕、新百倫等品牌2009年運(yùn)動(dòng)新時(shí)尚、潮流新體驗(yàn)。

2運(yùn)動(dòng)休閑答謝宴：阿迪、耐克、美津濃等品牌大型特賣(mài)。

3、賀運(yùn)動(dòng)休閑大行動(dòng)，“沃步”大型推廣會(huì)，強(qiáng)力打造校園運(yùn)動(dòng)品牌。

4、“迪士尼鞋帶公主”教您“系出”腳上的美麗。

活動(dòng)六：“春之魅影”——09美麗春裝展

120xx春季男士運(yùn)動(dòng)休閑趨勢(shì)大會(huì)

時(shí)間：4月17日19：00

地點(diǎn)：西門(mén)外廣場(chǎng)

2、“菲閣”**色彩顧問(wèn)白桂英蒞臨營(yíng)口興隆，教您色彩搭配的學(xué)問(wèn)，打造最靚麗的自己。

時(shí)間：4月12日

地點(diǎn)：二樓**菲閣廳內(nèi)

3、興隆**：纖度、風(fēng)笛、淑女坊，彌敦道爾、龍卷屋、知己知彼六大品牌全新入駐。

4、興隆**：羅蒙全新入駐，三重禮：購(gòu)物滿(mǎn)2000元成為vip會(huì)員，終身享受折待遇;購(gòu)物送精美禮品;滿(mǎn)200砸金蛋。

5、興隆大休閑，**式會(huì)員大招募，高爾普、拿破侖、維斯凱、湯尼俊士全場(chǎng)滿(mǎn)200立減50元。活動(dòng)七：我們結(jié)婚吧——婚慶用品早準(zhǔn)備

1購(gòu)買(mǎi)**結(jié)婚禮品，名牌黃鉑金每克10元

2.興隆服裝做個(gè)快樂(lè)的新人

三。興隆床上用品震撼濱城打造婚宴

活動(dòng)8:19-21三天愛(ài)你一天更多好處和驚喜

賀家居用品大會(huì)蘇泊爾“以舊換新大行動(dòng)”，營(yíng)養(yǎng)美味再升級(jí)，精彩生活等你淘。聯(lián)惠家園全場(chǎng)9折優(yōu)惠，歐意、紅日、迅達(dá)煙機(jī)灶滿(mǎn)1000元，興隆牌200元。到興隆，品海鮮，百種海鮮任您選，千只扇貝大請(qǐng)客，蝦爬子、鮑魚(yú)、鴉片魚(yú)、蝦怪鮮活上市全場(chǎng)驚爆價(jià)。

有關(guān)購(gòu)物節(jié)的活動(dòng)方案范文篇3

一、活動(dòng)主旨

以節(jié)造市、以市**、擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)消費(fèi)，營(yíng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍，充分展示xx商貿(mào)流通業(yè)繁榮活躍、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者消費(fèi)需求，推進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

二、活動(dòng)時(shí)間

201x年11月10日-11月12日

三、活動(dòng)名稱(chēng)

201xb年xx購(gòu)物節(jié)

四、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：xx市人民**

承辦單位：xx市商務(wù)局、xx市財(cái)政局、中國(guó)人民銀行xx分行營(yíng)業(yè)管理部、華商報(bào)社、中國(guó)銀聯(lián)xx分公司、xx連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)。

協(xié)辦單位：區(qū)縣商務(wù)主管部門(mén)、陜西省商業(yè)銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、大中型商業(yè)服務(wù)企業(yè)。

五、主要內(nèi)容

本次活動(dòng)涵蓋百貨、超市、便利店、餐飲、家電、家居、通訊、汽車(chē)、婚慶、電子商務(wù)等行業(yè)，開(kāi)展各種**活動(dòng)。通過(guò)財(cái)政資金、金融行業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、**平臺(tái)等多方聯(lián)手**，針對(duì)刷卡消費(fèi)者采取多重優(yōu)惠和**相結(jié)合的方式，活躍消費(fèi)市場(chǎng)，拉動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，同時(shí)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)滿(mǎn)足大眾的多樣化需求，拉動(dòng)銷(xiāo)售再創(chuàng)新高。

六、xx購(gòu)物節(jié)系列活動(dòng)

啟動(dòng)儀式

1.時(shí)間：9月19日

地點(diǎn)：xx賽格國(guó)際購(gòu)物中心廣場(chǎng)

購(gòu)物方案 篇2

寧南縣“2011年迎春購(gòu)物月”總體方案

1、 名稱(chēng)：2011年四川涼山寧南縣春季購(gòu)物月。

2、 時(shí)間：2010年12月下旬至2011年2月下旬。

三、地點(diǎn)：寧南縣商業(yè)街。

4、 主題：繁榮和活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)，努力擴(kuò)大消費(fèi)需求。

五、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：寧南縣人民**。

承辦單位：寧南縣經(jīng)濟(jì)和信息化局。

協(xié)辦單位：工商局、質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理局、公安局、畜牧局、國(guó)稅局、地稅局、廣播局、城管大隊(duì)、工商聯(lián)、商會(huì)。

組委會(huì)成員名單：

主任：陳家豪（縣人民**副局長(zhǎng)）

副局長(zhǎng)：孫華元（縣經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)）

王國(guó)華（縣工商局局長(zhǎng)）

凌再喜（縣質(zhì)監(jiān)局局長(zhǎng)）

委員：郭俊華（縣工商行政管理局副局長(zhǎng)）

周大平（縣質(zhì)監(jiān)局副局長(zhǎng)）

蔡洪武（縣食品藥品監(jiān)督管理局局長(zhǎng)）

茍儒興（縣工商聯(lián)主席）

陳應(yīng)文（縣經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)）

古代勇（縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)）

史昌賢（縣公安局副局長(zhǎng)）

朱才美（縣畜牧局副局長(zhǎng)）

吳龍貴（縣國(guó)稅局副局長(zhǎng)）

楊明芳（縣地稅局副局長(zhǎng)）

趙勇（縣廣播局副局長(zhǎng)）

陳斌（縣城鄉(xiāng)管理局局長(zhǎng)）

周宗明（商會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

組委會(huì)辦公室設(shè)在縣經(jīng)濟(jì)局，陳應(yīng)文同志任辦公室主任。

六、主要內(nèi)容

（一）啟動(dòng)儀式

2011年1月15日上午9:30，**縣將在商業(yè)街隆重舉行春季購(gòu)物月啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)儀式內(nèi)容：商業(yè)企業(yè)代表宣讀《誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、便民、為民服務(wù)倡議書(shū)》；2011年，寧南新年購(gòu)物信息發(fā)布；相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)；縣領(lǐng)導(dǎo)宣布“2011年四川涼山寧南迎春購(gòu)物月”活動(dòng)啟動(dòng)；散發(fā)宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳資料。

（二）名店賣(mài)名品，酬賓促消費(fèi)

由寧南移動(dòng)公司、電信公司、聯(lián)通公司、鑫鑫超市、天力超市、以純、全友家私、寧南縣家電商場(chǎng)、四通建材等零售企業(yè)懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購(gòu)物月·名店賣(mài)名品，酬賓促消費(fèi)”宣傳橫幅，并開(kāi)展豐富多彩的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）、年貨下鄉(xiāng)，服務(wù)“三農(nóng)”

在商務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下，西昌永興******和鑫鑫超市將加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村商店和便利連鎖店的配送；并由寧南移動(dòng)、電信公司、聯(lián)通公司、天力超市、寧南縣家電商場(chǎng)、四通建材、寧南萬(wàn)瑞等商家組織商品、派送車(chē)輛分別到華彈鎮(zhèn)、葫蘆口鎮(zhèn)、白鶴灘鎮(zhèn)、松新鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展家電下鄉(xiāng)、送貨下鄉(xiāng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，且在送貨下鄉(xiāng)的車(chē)輛及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所懸掛“2011年涼山寧南迎春購(gòu)物月·年貨下鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)”宣傳橫幅。

（四）、歡聚在我店，喜吃團(tuán)年飯

由蜀舟酒樓、白鶴灘大酒店、怡仙苑、恒鑫酒樓、劉一手、冷鍋魚(yú)等本縣知名酒樓飯館，懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購(gòu)物月·歡聚在我店，喜吃團(tuán)年飯”宣傳橫幅，并推出新春“年夜飯”等服務(wù)，突出品牌特色，將各種特色菜品、小吃等品種以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的****市場(chǎng)，滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者團(tuán)年、聚會(huì)的飲食要求，豐富全縣餐飲市場(chǎng)。

（五）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美麗時(shí)尚

面對(duì)面，西南爾東，欣光佳源，鴻苑美顏創(chuàng)作中心

新視野美容沙龍、大臺(tái)北等美容美發(fā)企業(yè)，懸掛“2011年四川涼山寧南迎春購(gòu)物月·優(yōu)質(zhì)服務(wù)，美麗時(shí)尚”宣傳橫幅，開(kāi)展便民利民的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（六）送溫暖，惠民生。

組織大中型企業(yè)將御寒物資、過(guò)冬口糧、棉衣棉被等年貨，以及特困職工慰問(wèn)費(fèi)送到“五保老人”、“殘疾老人”、“高齡老人”等困難家庭。

（7） 控制屠宰，打擊假酒。

由縣經(jīng)濟(jì)局牽頭組織有關(guān)單位開(kāi)展聲勢(shì)浩大的專(zhuān)項(xiàng)整治執(zhí)法檢查，讓全縣人民吃上放心肉和放心酒，營(yíng)造安全的消費(fèi)環(huán)境。

（八）運(yùn)作模式

**主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作化。

（九）宣傳

通過(guò)舉辦春季購(gòu)物月啟動(dòng)儀式和新聞報(bào)道，春季購(gòu)物月推廣工作形成勢(shì)頭，擴(kuò)大影響，取得實(shí)效。

寧南縣經(jīng)濟(jì)與信息化局

二o一0年十二月十八日

購(gòu)物方案 篇3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)的總體要求，努力挖掘消費(fèi)市場(chǎng)潛力，激發(fā)消費(fèi)熱情，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，推動(dòng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)，決定舉辦“2017xx金秋購(gòu)物節(jié)”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，特制定本方案。

一、活動(dòng)宗旨

積極倡導(dǎo)文明、健康、綠色、科學(xué)、理性的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式，通過(guò)政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲、媒體助力、集聚多方資源，發(fā)揮企業(yè)主體作用，搭建供需對(duì)接平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式，宣傳推廣品牌，培育消費(fèi)熱點(diǎn)，營(yíng)造全市范圍內(nèi)上下聯(lián)動(dòng)的促進(jìn)消費(fèi)環(huán)境和氛圍，建立健全擴(kuò)大消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，激發(fā)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)潛能，提升城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)，進(jìn)一步打造全市范圍的品牌購(gòu)物節(jié)。

二、活動(dòng)主題

歡樂(lè)金秋·悅享生活

三、活動(dòng)時(shí)間

2017年9月——11月

四、活動(dòng)主體

由xx市商務(wù)局、各區(qū)（市、縣）人民政府主辦；各區(qū)（市、縣）商務(wù)主管部門(mén)、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、各大中型商貿(mào)流通企業(yè)具體承辦。

五、活動(dòng)內(nèi)容及形式

（一）活動(dòng)內(nèi)容：各區(qū)（市、縣）商務(wù)主管部門(mén)圍繞“歡樂(lè)金秋·悅享生活”主題，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，因地制宜舉辦特色商品展、特色文化購(gòu)物節(jié)等消費(fèi)促進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)培育消費(fèi)新動(dòng)力；市商務(wù)局組織開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，增加市場(chǎng)有效供給，促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

（二）活動(dòng)形式：各商貿(mào)企業(yè)要開(kāi)展打折促銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等豐富多彩的惠民促銷(xiāo)活動(dòng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)；大型商貿(mào)企業(yè)要促進(jìn)供需有效對(duì)接，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的供銷(xiāo)渠道，增加有效供給，提升供應(yīng)能力。

（三）主要活動(dòng)：

圍繞“購(gòu)歡樂(lè)、嘗美食、淘尖貨、展品質(zhì)、聚優(yōu)品、享生活”六大元素，打造六大活動(dòng)板塊：

（1）“購(gòu)物——金秋歡樂(lè)購(gòu)”。各區(qū)（市、縣）分別組織轄區(qū)內(nèi)各大購(gòu)物中心、百貨、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、連鎖店、便利店、各大商圈、商業(yè)特色街在購(gòu)物節(jié)期間開(kāi)展多種形式的讓利促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)整合商圈品牌組合，以互動(dòng)性強(qiáng)、體驗(yàn)感強(qiáng)的活動(dòng)集聚消費(fèi)人群，激活購(gòu)物熱情。通過(guò)品牌折扣、消費(fèi)返券、刷卡有禮、讓利消費(fèi)等店內(nèi)店外打折、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)措施，挖掘消費(fèi)潛力，激活即期消費(fèi)。

（2）“美食——金秋歡樂(lè)嘗”。組織酒店、餐廳抓住假日商機(jī)，推出不同形式的享美食優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，包括滿(mǎn)額減價(jià)、特價(jià)菜、美食購(gòu)物聯(lián)動(dòng)優(yōu)惠等，積極引導(dǎo)健康消費(fèi)，促進(jìn)地方餐飲銷(xiāo)售不斷攀升。10月底在蓬萊仙界開(kāi)展“大美黔菜 味到xx（食尚xx）”為主題的大美黔菜展示品鑒推廣（xx專(zhuān)場(chǎng)）活動(dòng)，精選綠色、有機(jī)、生態(tài)、健康的食材，邀請(qǐng)名廚制作貴州本土傳統(tǒng)美味佳肴和民間特色小吃，按照“選出一批名菜，培養(yǎng)一批名廚，發(fā)展一批名店”的思路，傳承黔菜精華、弘揚(yáng)黔菜文化、提升黔菜品牌、打造黔菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)餐飲業(yè)發(fā)展。

（3）“電商——金秋歡樂(lè)淘”。各區(qū)（市、縣）秉承“線(xiàn)上消費(fèi)、線(xiàn)下體驗(yàn)”的主旨，組織本地知名電商平臺(tái)積極參與到購(gòu)物節(jié)中來(lái)，以網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以線(xiàn)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)支持線(xiàn)上發(fā)展壯大，拓展影響力，凝聚人氣。以9月28日“盒馬鮮生”在xx荔星店開(kāi)業(yè)為契機(jī)，開(kāi)展系列推廣活動(dòng)，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)、信息消費(fèi)。

（4）“農(nóng)品——金秋歡樂(lè)展”。一是9月底組織開(kāi)展農(nóng)超、農(nóng)批對(duì)接專(zhuān)場(chǎng)。市商務(wù)局聯(lián)合其他八個(gè)市州商務(wù)系統(tǒng)，匯集各地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，組織各地大型批發(fā)市場(chǎng)、商超企業(yè)，開(kāi)展農(nóng)批對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接活動(dòng)，發(fā)揮大市場(chǎng)帶動(dòng)大扶貧作用，助推全省綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品泉涌xx。二是10月底積極組織企業(yè)參加貴州省商務(wù)廳主辦，市商務(wù)局承辦的助力脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)展銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)搭建本地優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品展+銷(xiāo)的平臺(tái)，宣傳推廣本地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高知名度，進(jìn)一步拓寬特色產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

（5）“汽車(chē)——金秋嘉年華”。在10月上旬，以孟關(guān)汽貿(mào)城為核心，組織大型汽車(chē)商家、4S店等舉辦汽車(chē)嘉年華活動(dòng)，以美食、游樂(lè)、展銷(xiāo)為主題，開(kāi)展豐富多彩的推介活動(dòng)，讓消費(fèi)者在“樂(lè)中買(mǎi)，買(mǎi)中樂(lè)”。同時(shí)組織開(kāi)展xx（孟關(guān)）國(guó)際汽貿(mào)城2017年小客車(chē)專(zhuān)段號(hào)牌專(zhuān)項(xiàng)搖號(hào)活動(dòng)，將xx（孟關(guān)）國(guó)際汽貿(mào)城在2016年8月至2017年7月期間因申請(qǐng)人中簽未辦理等原因閑置的3937個(gè)小客車(chē)專(zhuān)段號(hào)牌指標(biāo)采用憑訂購(gòu)合同方式進(jìn)行登記、一次性公開(kāi)搖號(hào)方式進(jìn)行安排。

（6）“休閑——金秋歡樂(lè)享”。以融合體驗(yàn)為重點(diǎn)，以各大旅行社、旅游景區(qū)、餐飲住宿企業(yè)、農(nóng)家樂(lè)、特色街區(qū)為載體，商旅文互動(dòng)，旅游購(gòu)物、休閑度假、文化活動(dòng)等多種元素有機(jī)結(jié)合，組織以服務(wù)性、競(jìng)技性、娛樂(lè)性、文藝性為一體的綜合性活動(dòng)，積極開(kāi)發(fā)新亮點(diǎn)，探尋時(shí)尚生活元素，打造品質(zhì)生活，提升消費(fèi)層級(jí)，促進(jìn)消費(fèi)增長(zhǎng)。

六、活動(dòng)宣傳

（一）媒體宣傳

在xx市商務(wù)局、xx商務(wù)預(yù)報(bào)等網(wǎng)站、電梯轎廂、戶(hù)外LED、新媒體廣告、社區(qū)廣告、本地報(bào)紙等媒體平臺(tái)宣傳本次購(gòu)物節(jié)活動(dòng)。

（二）商家營(yíng)造氛圍

1、各相關(guān)商場(chǎng)、超市結(jié)合自身促銷(xiāo)活動(dòng)加大購(gòu)物節(jié)宣傳。

2、購(gòu)物節(jié)期間，各區(qū)（市、縣）政府和各職能部門(mén)、各參與商貿(mào)企業(yè)和商場(chǎng)都要舉辦以購(gòu)物節(jié)為主題的、商旅文結(jié)合的集中促銷(xiāo)活動(dòng)。

3、活動(dòng)沿用往屆購(gòu)物節(jié)活動(dòng)logo，由市商務(wù)局統(tǒng)一提供電子版，各區(qū)（市、縣）政府、商務(wù)主管部門(mén)指導(dǎo)各參與購(gòu)物節(jié)活動(dòng)的企業(yè)統(tǒng)一使用。

購(gòu)物方案 篇4

雙11到來(lái)之際，針對(duì)各__作之際，__準(zhǔn)備借勢(shì)造勢(shì)，策劃雙11重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，針對(duì)雙11這天賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的所有手機(jī)進(jìn)行低價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引顧客形成氣勢(shì)、促成銷(xiāo)售。重點(diǎn)體現(xiàn)實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)，更安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障）

一、活動(dòng)主題

購(gòu)機(jī)狂歡節(jié)__劃算

雙11瘋狂購(gòu)全場(chǎng)2折起——實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)

二、活動(dòng)時(shí)間

20_年11月9日—11日

三、活動(dòng)專(zhuān)柜

大興路天翼賣(mài)場(chǎng)——聯(lián)想專(zhuān)柜

__營(yíng)業(yè)廳（__路x數(shù)碼城正對(duì)面）

四、活動(dòng)預(yù)熱

1、群發(fā)短信、微信、QQ群：

雙11來(lái)了，x業(yè)廳__專(zhuān)柜，x路綜合營(yíng)業(yè)廳x信數(shù)碼城正對(duì)面），全場(chǎng)瘋狂機(jī)低至2折，實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)，你還在等什么？安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障，趕快來(lái)?yè)屬?gòu)吧！活動(dòng)時(shí)間僅限11月9日——11月11日。

2、DM單頁(yè)宣傳：計(jì)劃10000份（單頁(yè)）

發(fā)放地點(diǎn)：__

（臨促10人，6人__5天__50元/天=1500元）

門(mén)店攔截：一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)：

手機(jī)5折了，僅限雙11，趕快搶購(gòu)吧！

發(fā)放時(shí)間：11月7日—11月11日

3、宣傳車(chē)（由__司支持）

宣傳時(shí)間：11月8日—11月11日

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、光棍不光，驚喜滿(mǎn)框

（1）“一”見(jiàn)傾心：活動(dòng)期間所有進(jìn)聯(lián)想專(zhuān)柜用戶(hù)試機(jī)均有好禮相送

（2）“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話(huà)費(fèi)的用戶(hù)，免費(fèi)贈(zèng)送“幸運(yùn)刮刮卡”一張；（禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等）

（3）“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購(gòu)機(jī)的用戶(hù)（不限金額），均可參加；扎“幸福金球“一次（禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋）

（4）“一”面之緣：活動(dòng)期間，每日第11位購(gòu)機(jī)客戶(hù)將享受特惠配件禮包

2、單身無(wú)罪，低價(jià)萬(wàn)歲

雙11瘋狂購(gòu)全場(chǎng)2折起

A、雙11精選配件特惠全場(chǎng)2折起

B、“雙十一老年專(zhuān)場(chǎng)——特惠5折”

__原價(jià)398元5折價(jià)199元

__價(jià)358元5折價(jià)179元

C、（9號(hào)）“雙十一__星專(zhuān)場(chǎng)——品牌直降”

__原價(jià)2588元優(yōu)惠價(jià)2288元

__原價(jià)2790元優(yōu)惠價(jià)2190元

D、（10號(hào)）“雙十一__專(zhuān)場(chǎng)——品牌直降”

__原價(jià)1999元優(yōu)惠價(jià)1590元

__原價(jià)1590元優(yōu)惠價(jià)1111元

__原價(jià)4980元優(yōu)惠價(jià)4380元

__原價(jià)2199元優(yōu)惠價(jià)1699元

__購(gòu)全場(chǎng)2折起，周末重點(diǎn)以品牌吸引用戶(hù)，重磅推出__列品牌機(jī)進(jìn)行讓利促銷(xiāo)，雙11則以全場(chǎng)優(yōu)惠為主吸引用戶(hù)，時(shí)間重點(diǎn)把控在下午的.4點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行最后的讓利促銷(xiāo)。爭(zhēng)取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢(shì)和帶來(lái)可喜的銷(xiāo)量。

六、外圍炒作

1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)“手機(jī)加香消毒”服務(wù)；

2、禮品區(qū)：通過(guò)禮品堆頭陳列，激起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲；

3、廣告制作：地貼、舞臺(tái)背景、橫幅、X展架、氣球拱門(mén)；

4、路演

（1）活動(dòng)主持1名

（2）學(xué)生舞蹈4人

（3）三星寶貝迷你秀4人

（4）員工歌曲

（5）員工卡通舞蹈6人（由銷(xiāo)售組負(fù)責(zé)執(zhí)行）

購(gòu)物方案 篇5

黃陵特殊教育學(xué)校超市購(gòu)物實(shí)踐方案

教導(dǎo)處侯秀玲

為了鼓勵(lì)特殊兒童把學(xué)到的知識(shí)拓展并運(yùn)用到實(shí)際生活場(chǎng)景中，學(xué)會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己滿(mǎn)意的物品，培養(yǎng)他們接觸社會(huì)、認(rèn)知社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)生活的能力。特地開(kāi)展這次“學(xué)生進(jìn)超市,快樂(lè)學(xué)購(gòu)物”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

一、活動(dòng)目的：

1通過(guò)參觀超市、體驗(yàn)簡(jiǎn)單的購(gòu)物活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生了解超市的功能，感受超市給人們生活帶來(lái)的便利。

2了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點(diǎn)，學(xué)會(huì)使用禮貌用語(yǔ)，懂得尊重他人的勞動(dòng)成果。

三。為了讓學(xué)生知道如何做決定，在選擇購(gòu)物體驗(yàn)活動(dòng)時(shí)要考慮很多問(wèn)題，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活。

4讓學(xué)生了解購(gòu)物過(guò)程，學(xué)習(xí)購(gòu)物方法，體驗(yàn)溝通、選擇、合作、分享的快樂(lè)，增強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力。

二、活動(dòng)時(shí)間：

9： 2018年5月16日星期三上午30-12:00

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、每位學(xué)生準(zhǔn)備10元錢(qián)。

2與學(xué)生交流，討論如何根據(jù)手中的錢(qián)選擇滿(mǎn)意的物品，豐富他們的生活體驗(yàn)。

三。提前檢查線(xiàn)路、環(huán)境、安全等情況，與超市做好溝通。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

黃陵縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客都超市

五、具體事項(xiàng)及人員安排：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)、教學(xué)主任

19名學(xué)生參加了研究。 劉源雷垚姚明請(qǐng)假，共有17名學(xué)生；9位教師。 一位教師負(fù)責(zé)兩個(gè)學(xué)生。蘇璇負(fù)責(zé)任晨陽(yáng)丁星杰； 石水琴負(fù)責(zé)趙善于樊文哲 ； 張寒負(fù)責(zé)李嘉敏張帥哲；李海燕負(fù)責(zé)李娟程雨；楊苗負(fù)責(zé)丁宇軒楊佩琪；侯秀玲管張珠，丁志豪，李瑞芳負(fù)責(zé)李婷，王金梅負(fù)責(zé)王鵬輝，李明濤負(fù)責(zé)媽媽?zhuān)煌跫吴曈商锢蠋熦?fù)責(zé)；楊樂(lè)由媽媽負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)重點(diǎn)：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價(jià)方式。

三。體驗(yàn)簡(jiǎn)單的購(gòu)物方式和結(jié)算方式。

4活動(dòng)結(jié)束后，與同學(xué)交流購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，分享購(gòu)物成果。

七、注意事項(xiàng)：

1、安全教育：

（1） 購(gòu)物時(shí)要遵守紀(jì)律，排隊(duì)等候。

（2） 聽(tīng)從老師的安排，注意安全。

2與家長(zhǎng)討論并邀請(qǐng)家庭委員會(huì)協(xié)助完成活動(dòng)。

Yjs21.Com更多幼兒活動(dòng)方案擴(kuò)展閱讀

購(gòu)物方案(錦集6篇)

幼兒園活動(dòng)的開(kāi)展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，同時(shí)，家長(zhǎng)和孩子，或者教師與孩子共同參與、相互合作，有很好的教育意義！為了讓活動(dòng)變得更加生動(dòng)有趣，我們需要提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，你知道有哪些幼兒活動(dòng)方案嗎？為此，小編特意呈上“購(gòu)物方案(錦集6篇)”，希望對(duì)你有所幫助，動(dòng)動(dòng)手指請(qǐng)收藏一下！

購(gòu)物方案【篇1】

基礎(chǔ)信息

時(shí)間： 20xx年10月1日—10月4日

地點(diǎn)：武都區(qū)鐘樓灘 金升購(gòu)物中心

形式：國(guó)慶促銷(xiāo)、節(jié)目表演

風(fēng)格：喜慶、回饋、少許商業(yè)元素

活動(dòng)目的

回饋老客戶(hù)，吸引新客戶(hù);歡慶國(guó)慶，促銷(xiāo)金升購(gòu)物中心商品。倡導(dǎo)一站式購(gòu)物理念。打造實(shí)惠、便捷的購(gòu)物模式。倡導(dǎo)低碳建材生活

1.達(dá)成國(guó)慶期間的直接促銷(xiāo)目的;

2.提高品牌知名度，美譽(yù)度;

3.擴(kuò)大金升購(gòu)物中心品牌影響力。

商家互動(dòng)

此次活動(dòng)以商家為主要服務(wù)對(duì)象，體現(xiàn)金升集團(tuán)的對(duì)商家關(guān)注度，為商家搭建平臺(tái)與消費(fèi)

者互動(dòng)，構(gòu)建對(duì)品牌的認(rèn)知度，體現(xiàn)一站式服務(wù)的理念。

在節(jié)目設(shè)計(jì)和與顧客的互動(dòng)中，加入商家的產(chǎn)品，宣傳商戶(hù)的品牌，讓消費(fèi)者在參與過(guò)程中，能得到實(shí)惠和驚喜，為打入一站式消費(fèi)理念，對(duì)商家的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生預(yù)期的效果。

為商家自行出資定制宣傳冊(cè)，宣傳冊(cè)包括商家信息及此次活動(dòng)的促銷(xiāo)信息

商家在此次互動(dòng)中，提供互動(dòng)商品，現(xiàn)金大獎(jiǎng)，消費(fèi)優(yōu)惠券，抵用現(xiàn)金券 。

制作宣傳冊(cè)

建議商家制作宣傳冊(cè)頁(yè)。此宣傳冊(cè)意在為商家提供一個(gè)與各商家、消費(fèi)者進(jìn)行信息交流的平臺(tái)。

此宣傳冊(cè)將包含商家所代理的品牌信息、商家鋪位信息、促銷(xiāo)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)、金升購(gòu)物中心動(dòng)態(tài)等內(nèi)容，并可以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以周刊、月刊的形式創(chuàng)建金升購(gòu)物中心的自有刊物，進(jìn)行對(duì)外宣傳。

國(guó)慶活動(dòng)宣傳冊(cè)的優(yōu)點(diǎn)：

1、打造信息集約化發(fā)布的平臺(tái);

2、方便消費(fèi)者了解商家促銷(xiāo)信息;

3、可以成為長(zhǎng)遠(yuǎn)宣傳金升購(gòu)物中心手段之一;

4、由于以宣傳冊(cè)的形式出現(xiàn)，利于消費(fèi)者長(zhǎng)期保存，達(dá)到一次發(fā)放長(zhǎng)期影響的效果。

宣傳冊(cè)規(guī)格

尺寸：豎版16開(kāi)，220毫米x295毫米

總頁(yè)數(shù):預(yù)計(jì)為48P(實(shí)際頁(yè)數(shù)將以同意商家數(shù)為準(zhǔn))

封面：4P

扉一：4P

正文：40P

尺寸：整版面(220毫米x295毫米);1/2版面(豎版：110毫米x295毫米;橫板：220毫米x147毫米)

購(gòu)物方案【篇2】

黃陵特殊教育學(xué)校超市購(gòu)物實(shí)踐方案

教導(dǎo)處侯秀玲

為了鼓勵(lì)特殊兒童把學(xué)到的知識(shí)拓展并運(yùn)用到實(shí)際生活場(chǎng)景中，學(xué)會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己滿(mǎn)意的物品，培養(yǎng)他們接觸社會(huì)、認(rèn)知社會(huì)、適應(yīng)社會(huì)生活的能力。特地開(kāi)展這次“學(xué)生進(jìn)超市,快樂(lè)學(xué)購(gòu)物”的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

一、活動(dòng)目的：

1通過(guò)參觀超市、體驗(yàn)簡(jiǎn)單的購(gòu)物活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生了解超市的功能，感受超市給人們生活帶來(lái)的便利。

2了解超市服務(wù)人員，了解他們的工作特點(diǎn)，學(xué)會(huì)使用禮貌用語(yǔ)，懂得尊重他人的勞動(dòng)成果。

三。為了讓學(xué)生知道如何做決定，在選擇購(gòu)物體驗(yàn)活動(dòng)時(shí)要考慮很多問(wèn)題，讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活。

4讓學(xué)生了解購(gòu)物過(guò)程，學(xué)習(xí)購(gòu)物方法，體驗(yàn)溝通、選擇、合作、分享的快樂(lè)，增強(qiáng)社會(huì)實(shí)踐能力。

二、活動(dòng)時(shí)間：

9： 2018年5月16日星期三上午30-12:00

三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、每位學(xué)生準(zhǔn)備10元錢(qián)。

2與學(xué)生交流，討論如何根據(jù)手中的錢(qián)選擇滿(mǎn)意的物品，豐富他們的生活體驗(yàn)。

三。提前檢查線(xiàn)路、環(huán)境、安全等情況，與超市做好溝通。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

黃陵縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)客都超市

五、具體事項(xiàng)及人員安排：

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)、教學(xué)主任

19名學(xué)生參加了研究。 劉源雷垚姚明請(qǐng)假，共有17名學(xué)生；9位教師。 一位教師負(fù)責(zé)兩個(gè)學(xué)生。蘇璇負(fù)責(zé)任晨陽(yáng)丁星杰； 石水琴負(fù)責(zé)趙善于樊文哲 ； 張寒負(fù)責(zé)李嘉敏張帥哲；李海燕負(fù)責(zé)李娟程雨；楊苗負(fù)責(zé)丁宇軒楊佩琪；侯秀玲管張珠，丁志豪，李瑞芳負(fù)責(zé)李婷，王金梅負(fù)責(zé)王鵬輝，李明濤負(fù)責(zé)媽媽?zhuān)煌跫吴曈商锢蠋熦?fù)責(zé)；楊樂(lè)由媽媽負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)重點(diǎn)：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價(jià)方式。

三。體驗(yàn)簡(jiǎn)單的購(gòu)物方式和結(jié)算方式。

4活動(dòng)結(jié)束后，與同學(xué)交流購(gòu)物經(jīng)驗(yàn)，分享購(gòu)物成果。

七、注意事項(xiàng)：

1、安全教育：

（1） 購(gòu)物時(shí)要遵守紀(jì)律，排隊(duì)等候。

（2） 聽(tīng)從老師的安排，注意安全。

2與家長(zhǎng)討論并邀請(qǐng)家庭委員會(huì)協(xié)助完成活動(dòng)。

購(gòu)物方案【篇3】

一、活動(dòng)目的：

為了讓孩子體驗(yàn)生活，提高他們的社會(huì)實(shí)踐能力。認(rèn)識(shí)貨幣后，結(jié)合幼兒的關(guān)注點(diǎn)和對(duì)超市游戲的的興趣。本園組織大班幼兒去附近超市參觀，并嘗試簡(jiǎn)單的購(gòu)物，了解購(gòu)物過(guò)程，體驗(yàn)購(gòu)物的快樂(lè)，感受?chē)L試超市給人們生活帶來(lái)的方便。

二、活動(dòng)時(shí)間：

2016年12月7日（周三）上午9:00-10:30三、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1.運(yùn)動(dòng)前與孩子溝通，豐富孩子的生活經(jīng)驗(yàn)。

2、每位幼兒準(zhǔn)備10元錢(qián)。

三。提前一天檢查線(xiàn)路、環(huán)境、安全等情況，并與超市做好溝通。

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

學(xué)校附近的旭旺超市

五、具體事項(xiàng)及人員安排：

現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：各班教師；策劃與資料整理：吳海寧六、活動(dòng)重點(diǎn)：

1、觀察物品的擺放方式。

2、物品的標(biāo)價(jià)方式。

三。試試簡(jiǎn)單的購(gòu)物和結(jié)賬。

4活動(dòng)結(jié)束后，孩子們交流購(gòu)物體驗(yàn)，分享購(gòu)物成果。

七、注意事項(xiàng)：

1、安全教育：

（1） 購(gòu)物時(shí)要遵守紀(jì)律，排隊(duì)等候。

（2） 聽(tīng)從老師的安排，注意安全。

2每位班主任可根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)時(shí)間。

三。與家長(zhǎng)討論并邀請(qǐng)家庭委員會(huì)協(xié)助完成活動(dòng)。

購(gòu)物方案【篇4】

雙11到來(lái)之際，針對(duì)各__作之際，__準(zhǔn)備借勢(shì)造勢(shì)，策劃雙11重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，針對(duì)雙11這天賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的所有手機(jī)進(jìn)行低價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引顧客形成氣勢(shì)、促成銷(xiāo)售。重點(diǎn)體現(xiàn)實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)，更安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障）

一、活動(dòng)主題

購(gòu)機(jī)狂歡節(jié)__劃算

雙11瘋狂購(gòu)全場(chǎng)2折起——實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)

二、活動(dòng)時(shí)間

20_年11月9日—11日

三、活動(dòng)專(zhuān)柜

大興路天翼賣(mài)場(chǎng)——聯(lián)想專(zhuān)柜

__營(yíng)業(yè)廳（__路x數(shù)碼城正對(duì)面）

四、活動(dòng)預(yù)熱

1、群發(fā)短信、微信、QQ群：

雙11來(lái)了，x業(yè)廳__專(zhuān)柜，x路綜合營(yíng)業(yè)廳x信數(shù)碼城正對(duì)面），全場(chǎng)瘋狂機(jī)低至2折，實(shí)體店也可以享受網(wǎng)購(gòu)價(jià)，你還在等什么？安全、便捷、實(shí)惠、售后更有保障，趕快來(lái)?yè)屬?gòu)吧！活動(dòng)時(shí)間僅限11月9日——11月11日。

2、DM單頁(yè)宣傳：計(jì)劃10000份（單頁(yè)）

發(fā)放地點(diǎn)：__

（臨促10人，6人__5天__50元/天=1500元）

門(mén)店攔截：一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)：

手機(jī)5折了，僅限雙11，趕快搶購(gòu)吧！

發(fā)放時(shí)間：11月7日—11月11日

3、宣傳車(chē)（由__司支持）

宣傳時(shí)間：11月8日—11月11日

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、光棍不光，驚喜滿(mǎn)框

（1）“一”見(jiàn)傾心：活動(dòng)期間所有進(jìn)聯(lián)想專(zhuān)柜用戶(hù)試機(jī)均有好禮相送

（2）“一”如既往：凡在柜內(nèi)辦業(yè)務(wù)、交話(huà)費(fèi)的用戶(hù)，免費(fèi)贈(zèng)送“幸運(yùn)刮刮卡”一張；（禮品為牙膏、抽紙、洗衣粉、洗碗精、陶瓷小杯子等）

（3）“一”諾千金：凡在柜內(nèi)購(gòu)機(jī)的用戶(hù)（不限金額），均可參加；扎“幸福金球“一次（禮品：充值卡、米，油，充電寶，牛奶，不銹鋼鍋）

（4）“一”面之緣：活動(dòng)期間，每日第11位購(gòu)機(jī)客戶(hù)將享受特惠配件禮包

2、單身無(wú)罪，低價(jià)萬(wàn)歲

雙11瘋狂購(gòu)全場(chǎng)2折起

A、雙11精選配件特惠全場(chǎng)2折起

B、“雙十一老年專(zhuān)場(chǎng)——特惠5折”

__原價(jià)398元5折價(jià)199元

__價(jià)358元5折價(jià)179元

C、（9號(hào)）“雙十一__星專(zhuān)場(chǎng)——品牌直降”

__原價(jià)2588元優(yōu)惠價(jià)2288元

__原價(jià)2790元優(yōu)惠價(jià)2190元

D、（10號(hào)）“雙十一__專(zhuān)場(chǎng)——品牌直降”

__原價(jià)1999元優(yōu)惠價(jià)1590元

__原價(jià)1590元優(yōu)惠價(jià)1111元

__原價(jià)4980元優(yōu)惠價(jià)4380元

__原價(jià)2199元優(yōu)惠價(jià)1699元

__購(gòu)全場(chǎng)2折起，周末重點(diǎn)以品牌吸引用戶(hù)，重磅推出__列品牌機(jī)進(jìn)行讓利促銷(xiāo)，雙11則以全場(chǎng)優(yōu)惠為主吸引用戶(hù)，時(shí)間重點(diǎn)把控在下午的.4點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行最后的讓利促銷(xiāo)。爭(zhēng)取借雙11的打折噓頭形成一定的氣勢(shì)和帶來(lái)可喜的銷(xiāo)量。

六、外圍炒作

1、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)“手機(jī)加香消毒”服務(wù)；

2、禮品區(qū)：通過(guò)禮品堆頭陳列，激起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲；

3、廣告制作：地貼、舞臺(tái)背景、橫幅、X展架、氣球拱門(mén)；

4、路演

（1）活動(dòng)主持1名

（2）學(xué)生舞蹈4人

（3）三星寶貝迷你秀4人

（4）員工歌曲

（5）員工卡通舞蹈6人（由銷(xiāo)售組負(fù)責(zé)執(zhí)行）

購(gòu)物方案【篇5】

篇一：超級(jí)購(gòu)物節(jié)活動(dòng)策劃方案

時(shí)間：2000年11月1日至11月11日

主題：超級(jí)產(chǎn)品/超級(jí)大獎(jiǎng)/超級(jí)幸運(yùn)

活動(dòng)口號(hào)：同樣的產(chǎn)品，一樣的**，到處都是買(mǎi)的，到xx也可以在電腦里！活動(dòng)一：再獎(jiǎng)勵(lì)5000臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦，10天獎(jiǎng)勵(lì)500臺(tái)

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，凡顧客在xx現(xiàn)金累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)300元，小家電、衛(wèi)浴、高檔服飾、皮裝等滿(mǎn)500元，大家電、電腦、手機(jī)、照材、**、鉑金、進(jìn)口表等滿(mǎn)1000元，皮草滿(mǎn)5000元（餐飲、娛樂(lè)、明示商品及特殊部位除外），即可獲得刮刮卡一張，單張小票限領(lǐng)10張。刮刮卡即刮即得，百分百中獎(jiǎng)！

（獲得紀(jì)念獎(jiǎng)的顧客可在毛巾和兩個(gè)紙抽中任選其一。）

特別提示：中得聯(lián)想筆記本電腦的客戶(hù)所得稅自理，活動(dòng)期間售出的商品只能換貨不退貨，退貨將在本次活動(dòng)結(jié)束后辦理！

**地點(diǎn)：中街1號(hào)門(mén)xx大門(mén)

活動(dòng)2：11月1日，超級(jí)開(kāi)業(yè)日，超級(jí)大購(gòu)機(jī)，加500元，筆記本電腦帶回家搶一天，限量100臺(tái)

活動(dòng)內(nèi)容：11月1日，在xx購(gòu)物累計(jì)滿(mǎn)5000元，大家電、電腦、手機(jī)照材、鉑金、進(jìn)口表等滿(mǎn)20000元（特殊部位及明示商品除外），再加500元現(xiàn)金，即可換購(gòu)價(jià)值4699元的聯(lián)想筆記本一臺(tái)，僅限100臺(tái)，送完為止。每人限購(gòu)一套，公證處現(xiàn)場(chǎng)公證。

換購(gòu)地點(diǎn)：共享大廳

活動(dòng)三：超級(jí)購(gòu)物節(jié)，秋冬商品上市

超級(jí)購(gòu)物節(jié)期間，xx秋冬商品全面上市，各大品牌紛紛推出同賀活動(dòng)，其中：xx超市：11月1日－4日，4天超級(jí)開(kāi)門(mén)搶?zhuān)?1月5日至8日，買(mǎi)一送一；10月9日超級(jí)會(huì)員日；11月10-11日，超級(jí)半價(jià)日；盤(pán)錦大米節(jié)——盤(pán)錦新米上市；

運(yùn)動(dòng)休閑廣場(chǎng)：李寧xx**秋冬新開(kāi)8.8折，僅11月1日、2日開(kāi)盤(pán)；林蔭大道大型李寧特賣(mài)3-6折；以純品牌11月1日-2日購(gòu)物兩件立減30；美特斯邦威**

8.8折；

名店廣場(chǎng)：品牌合作超優(yōu)惠，其中：安娜麗斯首次大優(yōu)惠，實(shí)價(jià)100折減20元；賽丹購(gòu)物累計(jì)1000元送指定毛衣，1500元送丁俊暉簽名會(huì)所；

皮裝走廊：時(shí)尚皮裝超值鉅獻(xiàn)——莊子賀沈陽(yáng)獨(dú)家品牌***開(kāi)幕，超級(jí)購(gòu)物節(jié)全場(chǎng)8折；奧豹全場(chǎng)6折，沈陽(yáng)首家品牌形象店，獨(dú)家**超前購(gòu)；

xx皮草城：特供款4990-9800元

旗艦廣場(chǎng)：貝拉維拉的超級(jí)特別捐款可享受20％的折扣；e訊**冬裝9折；

xx電腦城：20強(qiáng)品牌祝賀，再送超值禮品一份

聯(lián)想賀超級(jí)購(gòu)物節(jié)，聯(lián)手鉅獻(xiàn)，千臺(tái)電腦大優(yōu)惠；11月1日上午，共享大廳內(nèi)的20xx名奧運(yùn)火炬手現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售，現(xiàn)金返還200元（限前50名客戶(hù)）；五大系列超值大禮瘋狂送惠普電腦賀超級(jí)購(gòu)物節(jié)，特供2999元液晶電腦，11月1日空運(yùn)xx，限量100臺(tái)；11月3日、4日在共享大廳舉辦惠普大型簽售活動(dòng)，惠普老總簽名售機(jī)，每臺(tái)返現(xiàn)200元，每天限前100名顧客。

xx電視城：11月1日，我們將開(kāi)門(mén)搶購(gòu)模特。我們將限量銷(xiāo)售，直到售完為止；xx卡大規(guī)模發(fā)行-購(gòu)買(mǎi)指定型號(hào)，送100-3000張xx卡；

創(chuàng)維電視臺(tái)慶祝超級(jí)購(gòu)物節(jié)。酷開(kāi)電視隆重上市。如果您購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)維的換屏系列和酷開(kāi)系列，您將獲得免費(fèi)數(shù)碼像機(jī)；

海信超級(jí)購(gòu)物節(jié)，購(gòu)買(mǎi)液晶電視，送液晶清洗機(jī)；購(gòu)買(mǎi)數(shù)碼高清電視、高檔餐具、液晶電視、3.1聲道立體聲音響或野營(yíng)設(shè)備。

tcl慶祝超級(jí)購(gòu)物節(jié)，采購(gòu)雅典k73系列37英寸以上拉桿箱；購(gòu)買(mǎi)46英寸全高清液晶電視，送高清**，購(gòu)買(mǎi)29英寸數(shù)字高清，送數(shù)字高保真電纜；

lg賀超級(jí)購(gòu)物節(jié)，兩大驚喜；

xx手機(jī)世界：11月1日開(kāi)門(mén)，包括：

聯(lián)想v850售價(jià)299元，限量50臺(tái)；lgkg77實(shí)際售價(jià)1988元，搶購(gòu)價(jià)1788元，限量30臺(tái)；motoa1200實(shí)際售價(jià)2088元，搶購(gòu)價(jià)1899元，限購(gòu)30套；

北京第一手機(jī)專(zhuān)業(yè)連鎖店——中復(fù)電信進(jìn)入xx手機(jī)世界，1000元以上贈(zèng)送100元xx卡；聯(lián)想手機(jī)慶祝超級(jí)購(gòu)物節(jié)。xx為聯(lián)想s9提供了1499元的實(shí)價(jià)和100元的xx卡；購(gòu)聯(lián)想手機(jī)中大獎(jiǎng)，100%中獎(jiǎng)。

家居生活博物館：被子展-萊美羽絨被展區(qū)，6折優(yōu)惠；圣夫島印花四件套實(shí)賣(mài)價(jià)198元，活動(dòng)價(jià)128元；夢(mèng)潔家紡全場(chǎng)8.8折；多樣屋全場(chǎng)8折；

xx**房：超活動(dòng)價(jià)，198.9元/克，優(yōu)惠19.1元/克

xx金店：珠寶7.5折，珠寶9.2折

xx名表城：盛裝開(kāi)業(yè)，尊皇、豪雅、摩凡陀、波爾等品牌，購(gòu)表全場(chǎng)折上送好禮化妝商場(chǎng)：歐珀萊、歐萊雅等品牌達(dá)額送好禮；羽西購(gòu)物滿(mǎn)100減30元；

xx羊毛商場(chǎng)：xx出現(xiàn)萬(wàn)件毛衫，其中：鄂爾多斯奧群實(shí)價(jià)購(gòu)物累計(jì)500元，降價(jià)50元；

名品毛衫超級(jí)購(gòu)物節(jié)特別活動(dòng)：恒源祥在單件毛衫實(shí)際**的基礎(chǔ)上，以恒源祥的進(jìn)貨**為基礎(chǔ)減40元；金利來(lái)實(shí)價(jià)購(gòu)物累計(jì)500多元，降價(jià)50元。

時(shí)尚羊絨驚人購(gòu)物節(jié)，包括萊茵**商品9折，諾諾拉**商品9.5折；

內(nèi)衣特賣(mài)，包括：三耳兔內(nèi)衣**特賣(mài)會(huì)38-78元；花傘內(nèi)衣****59-169元；浪莎保暖內(nèi)衣**銷(xiāo)售29-129元；

xx鞋城：十大品牌冬靴慶祝超級(jí)購(gòu)物節(jié)，10個(gè)品牌日，10天折扣：

11月1日：百麗日；11月2日：他她日；11月3日：康莉日；

11月4日：百思圖日；11月5日：千百度日；11月6日：富貴鳥(niǎo)日

11月7日：吻貓日：11月8日：福利斯節(jié)；11月9日：哈森日

11月10日：博雅思日

xx兒童世界：冬季童裝7-9折；海帝童裝全新到貨，8.5折，再送精美禮品；

11月3日，xx超級(jí)兒童節(jié)，時(shí)尚童靴8.5折銷(xiāo)售，兒童節(jié)當(dāng)天再給bebeca 9折優(yōu)惠；500雙米奇兒童拖鞋。

xx羽絨世界：07時(shí)尚羽絨大**；

11月4日，波司登集團(tuán)冰潔發(fā)言人張娜拉到訪(fǎng)xx，并贈(zèng)送了多份禮物：

1活動(dòng)期間，購(gòu)買(mǎi)波司登品牌羽絨服100元減20元，超過(guò)200元減40元等；雪中飛、冰潔**全場(chǎng)8折；11月2日－4日購(gòu)波司登系列**加送波司登護(hù)膝一套；

2活動(dòng)期間，您在購(gòu)買(mǎi)波司登系列羽絨服時(shí)，可以送張娜拉**cd或**；

三。11月4日購(gòu)買(mǎi)兩件以上07**羽絨服，有機(jī)會(huì)獲得張娜拉簽名**（限前10名）；購(gòu)買(mǎi)5件07**并獲得一件印有張娜拉簽名的羽絨服（僅限前10名）

“20xx幸福東區(qū)”購(gòu)物狂歡節(jié)

活動(dòng)情況匯報(bào)

一、活動(dòng)背景：

近年來(lái)，主城區(qū)東部成為新的人氣和財(cái)富聚集區(qū)。除了傳統(tǒng)商業(yè)之外，還創(chuàng)造了一些新的商機(jī)結(jié)構(gòu)的迅速崛起，聚集了房地產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等業(yè)態(tài)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。目前已形成三大成熟商圈。**商務(wù)區(qū)、東部商務(wù)區(qū)和西部商務(wù)區(qū)呈現(xiàn)出三重趨勢(shì)。

東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購(gòu)在東區(qū)購(gòu)物狂歡節(jié)”。

二、活動(dòng)主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費(fèi)強(qiáng)區(qū)概念；

2打造具有地域特色和時(shí)尚特色的品牌購(gòu)物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費(fèi)，拉長(zhǎng)節(jié)慶消費(fèi)鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動(dòng)將創(chuàng)造兩個(gè)高潮（4個(gè)周末和圣誕節(jié)）。

第一階段（11月1日-12月）主題詞：東部商務(wù)區(qū)：葡萄成熟！

在中共**東區(qū)區(qū)委的支持下，強(qiáng)調(diào)東部商業(yè)形態(tài)的成熟；東部獨(dú)特的地域文化氛圍和現(xiàn)有的商業(yè)布局；提前享受圣誕“價(jià)”，加盟商家整體亮相。

第三階段（至12月3日至8日）主題詞：突出圣誕主題，與會(huì)商家特別推出圣誕宴會(huì)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

11月1日—12月8日

五、模式：

**搭建舞臺(tái)，商業(yè)唱歌，**推廣，市場(chǎng)運(yùn)作。

六、參與商家：

商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（包括百貨、服裝、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)產(chǎn)品等）；

7、 主辦單位：東區(qū)區(qū)委、區(qū)**

報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

**支持：**、晚報(bào)、晨報(bào)

網(wǎng)絡(luò)支持：網(wǎng)

冠名單位：選定

協(xié)辦單位：待定

八、活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)分為東部歡樂(lè)購(gòu)、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”活動(dòng)等諸項(xiàng)內(nèi)容：

（一）東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)

“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大**。各大型商場(chǎng)、百貨店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、超市等商家推出打折**、贈(zèng)品**、有獎(jiǎng)**、滿(mǎn)意**等多種形式，形成“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大**活動(dòng)。晚報(bào)、晨報(bào)每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

（二）金秋添實(shí)惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放

分別在3個(gè)時(shí)間段的**、彭城晚報(bào)版面上印發(fā)合作商場(chǎng)、超市、現(xiàn)金抵用券（11月4日、11月18日、12月2日），每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)專(zhuān)刊每周均有相應(yīng)配合。

可根據(jù)商場(chǎng)特點(diǎn)推出不同面額，消費(fèi)者憑此券可享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

（七）“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”趣味活動(dòng)

活動(dòng)期間，**及晚報(bào)將制作集郵專(zhuān)版，進(jìn)一步聚集人氣，點(diǎn)燃消費(fèi)。集圖章版面分成20個(gè)左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購(gòu)物小知識(shí)等。在同一頁(yè)面上，將制作印章企業(yè)所在地指示圖，詳細(xì)標(biāo)明參與企業(yè)所在地，方便市民查找。

報(bào)社統(tǒng)一制作印章，分送各企業(yè)。在消費(fèi)或參觀商家后，商家可以將自己攜帶的報(bào)紙相應(yīng)的方格封上。當(dāng)集郵8枚以上時(shí)，市民可送報(bào)紙到報(bào)社參與。

“集圖章”專(zhuān)版將分別在11月11日和12月2日日的**、晚報(bào)刊登，于“圣誕”之后**、公布大獎(jiǎng)。

“20xx幸福東區(qū)”購(gòu)物狂歡節(jié)

活動(dòng)情況匯報(bào)

一、活動(dòng)背景：

近年來(lái)，主城區(qū)東部成為新的人氣和財(cái)富聚集區(qū)。除了傳統(tǒng)商業(yè)之外，還創(chuàng)造了一些新的商機(jī)

結(jié)構(gòu)的迅速崛起，聚集了房地產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等業(yè)態(tài)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。目前

已然形成三大成熟商圈，中心商圈、東部商圈和西部商圈的三大商業(yè)旺地呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。東區(qū)區(qū)委區(qū)**、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購(gòu)在東區(qū)

購(gòu)物狂歡節(jié)”。

二、活動(dòng)主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費(fèi)強(qiáng)區(qū)概念；

2打造具有地域特色和時(shí)尚特色的品牌購(gòu)物節(jié)；

3、提前引爆“圣誕”消費(fèi)，拉長(zhǎng)節(jié)慶消費(fèi)鏈。

三、主題：

從11月1日到12月8日，活動(dòng)將創(chuàng)造兩個(gè)高潮（4個(gè)周末和圣誕節(jié)）。

第一階段（11月1日-12月）主題詞：東部商務(wù)區(qū)：葡萄成熟！著重解讀在東區(qū)區(qū)委

在區(qū)**的支持下，東部商業(yè)形態(tài)成熟；東部獨(dú)特的地域文化氛圍和現(xiàn)有的商業(yè)布局；提

前享受圣誕“價(jià)”，加盟商家整體亮相。

第三階段（至12月3日至8日）主題詞：突出圣誕主題，與會(huì)商家特別推出圣誕宴會(huì)。

四、活動(dòng)時(shí)間：

11月1日—12月8日

五、模式：

**搭建舞臺(tái)，商業(yè)唱歌，**推廣，市場(chǎng)運(yùn)作。

六、參與商家：

商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（包括百貨、服裝、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)產(chǎn)品等）；

購(gòu)物方案【篇6】

一、活動(dòng)背景：

近年來(lái)，主城東部已經(jīng)成為新的人氣、財(cái)氣聚集區(qū)，除了傳統(tǒng)商業(yè)外，一批新的商業(yè)機(jī)構(gòu)迅速崛起，聚集了房產(chǎn)、百貨、超市、家電連鎖、餐飲等諸多業(yè)態(tài)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)。目前已然形成三大成熟商圈，中心商圈、東部商圈和西部商圈的三大商業(yè)旺地呈現(xiàn)三足鼎立之勢(shì)。東區(qū)區(qū)委區(qū)政府、報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)著眼于商業(yè)發(fā)展全局，傾情奉獻(xiàn)、全力打造“購(gòu)在東區(qū)購(gòu)物狂歡節(jié)”。

二、活動(dòng)主旨：

1、打造“東區(qū)”商貿(mào)大區(qū)、消費(fèi)強(qiáng)區(qū)概念。

2、打造具有地域特色和時(shí)尚特色的品牌購(gòu)物節(jié)。

3、提前引爆“圣誕”消費(fèi)，拉長(zhǎng)節(jié)慶消費(fèi)鏈。

三、主題：

本次活動(dòng)從11月1日至12月8日，將營(yíng)造兩大高潮（四個(gè)周末和圣誕節(jié)）。

①第一階段（11月1日-12月2日）主題詞：東部商圈：熟透的葡萄！著重解讀在東區(qū)區(qū)委區(qū)政府的扶持下，東部商業(yè)形態(tài)的成熟；東部特有的地域和文化氛圍，現(xiàn)有商業(yè)的分布；提前享受圣誕“價(jià)”，加盟商家整體亮相。

②第二階段（至12月3日-8日）主題詞：突出圣誕主題，個(gè)參與商家推出圣誕夜宴專(zhuān)場(chǎng)。

四、活動(dòng)時(shí)間：11月1日—12月8日

五、模式：

政府搭臺(tái)，商家唱戲，傳媒推動(dòng)，市場(chǎng)運(yùn)作。

六、參與商家：

商場(chǎng)、超市、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)（包括百貨、服飾、家居、珠寶、建材、化妝品、農(nóng)特產(chǎn)品等）。

七、主辦單位：

東區(qū)區(qū)委、區(qū)政府報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)

①媒體支持：日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)網(wǎng)絡(luò)支持：

②冠名單位：選定

③協(xié)辦單位：待定

八、活動(dòng)內(nèi)容：

本次活動(dòng)分為東部歡樂(lè)購(gòu)、尋寶特惠地圖“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”活動(dòng)等諸項(xiàng)內(nèi)容：

（一）東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)

“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大促銷(xiāo)。各大型商場(chǎng)、百貨店、品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)店、超市等商家推出打折促銷(xiāo)、贈(zèng)品促銷(xiāo)、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)、滿(mǎn)意促銷(xiāo)等多種形式，形成“東區(qū)歡樂(lè)購(gòu)”商家聯(lián)合大促銷(xiāo)活動(dòng)。晚報(bào)、晨報(bào)每周四在商業(yè)特刊推出“尋寶”特惠地圖，推介參與商家的特惠信息。

（二）金秋添實(shí)惠——現(xiàn)金抵用券發(fā)放分別在3個(gè)時(shí)間段的日?qǐng)?bào)、彭城晚報(bào)版面上印發(fā)合作商場(chǎng)、超市、現(xiàn)金抵用券（11月4日、11月18日、12月2日），每次刊登規(guī)格為彩色1/2版。商業(yè)專(zhuān)刊每周均有相應(yīng)配合。抵用券可根據(jù)商場(chǎng)特點(diǎn)推出不同的面值，消費(fèi)者憑此券享受相應(yīng)金額的優(yōu)惠。

（三）“逛東區(qū)、集圖章、中大獎(jiǎng)”趣味活動(dòng)活動(dòng)期間，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)將制作一個(gè)集圖章專(zhuān)版，進(jìn)一步聚攏人氣，引爆消費(fèi)。

集圖章版面分成20個(gè)左右的方格，該方格內(nèi)內(nèi)容可由商家提供購(gòu)物小知識(shí)等。在同一版面上，還將制作一個(gè)印章商家所在地的指示地圖，將參與活動(dòng)的商家位置詳細(xì)標(biāo)注出來(lái)，方便市民查找。報(bào)社將統(tǒng)一制作印章并發(fā)放到商家，市民在該商家消費(fèi)或參觀后可由商家在其攜帶報(bào)紙的對(duì)應(yīng)方格上蓋章。市民集滿(mǎn)8枚以上圖章，即可將報(bào)紙寄送報(bào)社參與抽獎(jiǎng)。“集圖章”專(zhuān)版將分別在11月11日和12月2日日的日?qǐng)?bào)、晚報(bào)刊登，于“圣誕”之后抽獎(jiǎng)、公布大獎(jiǎng)。

購(gòu)物中心方案九篇

如何寫(xiě)一個(gè)好的方案？為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開(kāi)展。首先就應(yīng)該要準(zhǔn)備好一份方案。本文將帶領(lǐng)大家深入了解“購(gòu)物中心方案”，所述信息僅供參考請(qǐng)勿將其視為絕對(duì)真實(shí)！

購(gòu)物中心方案【篇1】

活動(dòng)名稱(chēng)

歡樂(lè)慶圣誕

活動(dòng)目標(biāo)

1.提升銷(xiāo)量;

產(chǎn)品宣傳等;

3.提高餅店知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

活動(dòng)時(shí)間

20xx年12月24日—12月25日

活動(dòng)內(nèi)容

1、自20xx年12月24日活動(dòng)開(kāi)始之日起，凡是12月25日當(dāng)天出生的顧客，只要您在XX購(gòu)物，無(wú)論金額多少均可在12月25日店慶日當(dāng)天獲增精美生日蛋糕一個(gè)。(憑本人身份證領(lǐng)取)

全體員工跟隨背景音樂(lè)演說(shuō)圣誕快樂(lè);員工同時(shí)推出圣誕蛋糕分發(fā)給在場(chǎng)的所有顧客，與顧客共同感受這一激動(dòng)人心的美好時(shí)刻。

3、店面產(chǎn)品打折，如

①.購(gòu)買(mǎi)滿(mǎn)100—200元的顧客，加5元可換購(gòu)圣誕禮帽一個(gè);

②.滿(mǎn)200—300元，加20元可換購(gòu)小型蛋糕一個(gè);

③.滿(mǎn)300—400元，加30元可換購(gòu)大型蛋糕一個(gè);

3、部分不參加活動(dòng)的專(zhuān)柜詳見(jiàn)店內(nèi)標(biāo)識(shí)。

4、活動(dòng)期間VIP卡停止使用。

注意事項(xiàng)

注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，以免阻塞客流;準(zhǔn)備切蛋糕的用具。在圣誕節(jié)當(dāng)天14:00，顧客憑規(guī)定時(shí)間內(nèi)的購(gòu)物小票領(lǐng)取獎(jiǎng)品。同時(shí)準(zhǔn)備好盛放蛋糕的用品，如塑料盤(pán)和塑料叉，同時(shí)放置垃圾桶，以免顧客亂扔垃圾破壞環(huán)境。

購(gòu)物中心方案【篇2】

1、 主題：藝術(shù)想象，自由心靈。

二、活動(dòng)目的：

1以藝術(shù)講座、藝術(shù)體驗(yàn)課等形式，進(jìn)一步激發(fā)兒童對(duì)藝術(shù)的興趣。

2繁榮市場(chǎng)文化，營(yíng)造真實(shí)、美好、優(yōu)美的商場(chǎng)文化藝術(shù)氛圍，提升z的影響力。

三。為青年記者搭建學(xué)習(xí)藝術(shù)的平臺(tái)。

4培養(yǎng)幼兒高雅的藝術(shù)欣賞能力和審美能力。

三、組織機(jī)構(gòu)：

1、主辦單位：z**社 z商場(chǎng)

2承辦單位：z市藝術(shù)活動(dòng)中心教學(xué)點(diǎn)z教育4?；顒?dòng)時(shí)間：

9： 2016年3月13日星期日上午30:00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

z購(gòu)物中心一層（z教育門(mén)前中庭）

六、活動(dòng)內(nèi)容

1、藝術(shù)講座：“藝術(shù)暢想”-培養(yǎng)少年兒童的藝術(shù)素養(yǎng)。

2舞蹈、美術(shù)、小主持人、書(shū)法、聲樂(lè)、攝影等專(zhuān)業(yè)課程經(jīng)驗(yàn)豐富。

七、活動(dòng)宣傳推廣

1.通過(guò)微信預(yù)覽賽前信息和賽后報(bào)告。

2、中心門(mén)口及商場(chǎng)內(nèi)（待定地點(diǎn)）擺放活動(dòng)x架宣傳海報(bào)。

三。報(bào)道：**晚間新聞、新聞聯(lián)播等。

八、分工合作：

1zz教育負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和安排。

2z商場(chǎng)負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響和宣傳。

3. z * *社會(huì)負(fù)責(zé)小型記者的組織和宣傳。

購(gòu)物中心方案【篇3】

活動(dòng)內(nèi)容：將在大家庭正門(mén)進(jìn)行品酒大賽，預(yù)賽中獲勝的選手可以進(jìn)入下一輪比賽，直到最后勝出。比賽共分三場(chǎng)：

第一場(chǎng)：品啤酒說(shuō)酒名，說(shuō)對(duì)酒名最多者進(jìn)入下一輪比賽

第二場(chǎng)：品白酒說(shuō)酒名，說(shuō)對(duì)酒名最多者進(jìn)入下一輪比賽

第三場(chǎng)：啤酒快飲比賽，喝完一瓶啤酒速度最快者進(jìn)入決賽活動(dòng)細(xì)則：

在第一場(chǎng)和第二場(chǎng)比賽中，參賽者先品嘗工作人員準(zhǔn)備好的各種啤酒(或白酒)，根據(jù)口味來(lái)判斷酒名，正確說(shuō)出酒名最多者將進(jìn)入下一輪次的比賽;在啤酒快飲比賽中，每組速度最快者進(jìn)入下一輪比賽，若速度相同或無(wú)法判斷誰(shuí)喝得最快，將通過(guò)酒文化考題的形式，決出本組第一名，進(jìn)入下一輪比賽;每場(chǎng)比賽最終獲勝者將獲得精品啤酒一箱;7、本次活動(dòng)由興隆大家庭負(fù)責(zé)解釋。購(gòu)物中心父親節(jié)策劃方案

活動(dòng)四、同賀父親節(jié)，各大賣(mài)場(chǎng)百余種商品打折、優(yōu)惠活動(dòng)內(nèi)容：為配合父親節(jié)活動(dòng)，各大商場(chǎng)推出精彩促銷(xiāo)活動(dòng)，豐富父親節(jié)內(nèi)容，讓每一位消費(fèi)者都能在大家庭過(guò)一個(gè)快樂(lè)的父親節(jié)。

購(gòu)物中心方案【篇4】

第一部分：浪漫七夕愛(ài)在興隆活動(dòng)策劃方案

活動(dòng)主題：浪漫七夕愛(ài)在興隆

活動(dòng)時(shí)間：8月2日——8月6日

活動(dòng)一：浪漫七夕相約興隆鵲橋會(huì)

8月2日——8月6日，興隆商城北門(mén)設(shè)立大型鵲橋，鵲橋氣勢(shì)宏偉，如銀河一樣橫貫?zāi)媳?，并現(xiàn)場(chǎng)為顧客準(zhǔn)備漢服，讓您盛裝親登鵲橋，去體驗(yàn)牛郎織女那忠貞不渝的愛(ài)情!

活動(dòng)期間，顧客在商城購(gòu)物滿(mǎn)100元均可憑購(gòu)物小票參與如下活動(dòng)：

1、在鵲橋上著漢服扮牛郎、織女，免費(fèi)合影留念

2、在鵲橋上牽手走過(guò)，愛(ài)情長(zhǎng)長(zhǎng)久久，幸福一生

3、不購(gòu)物的顧客也可花費(fèi)10元在鵲橋上照相留念。

4、活動(dòng)期間，二樓工藝品店為顧客免費(fèi)提供千紙鶴原料，顧客可將寫(xiě)有心愿的自折紙鶴，懸掛于鵲橋上，祈求愛(ài)情、幸福兩美滿(mǎn)。(每人限2只)

活動(dòng)二：浪漫七夕乞巧大賽乞巧

七夕情人節(jié)，原名為乞巧節(jié)?！捌颉笔瞧蚯?，“巧”則是心靈手巧，“乞巧”是向神靈討要智慧、乞求幸福的意思。乞巧的方式很多，有：穿針引線(xiàn)驗(yàn)巧，做小物品賽巧，做巧食賽巧，擺上瓜果乞巧……等。為傳承經(jīng)典，演繹浪漫，8月2日七夕情人節(jié)當(dāng)晚7：07、興隆商城北門(mén)舞臺(tái)七夕情人節(jié)之乞巧大賽將濃情登場(chǎng)!帶您走進(jìn)古老而又唯美的浪漫世界!

比賽項(xiàng)目：對(duì)月穿針、巧手剪紙、做巧食、背媳婦大賽、七夕唱情歌、默契大考驗(yàn)

比賽要求：情侶配合，共同完成以上比賽項(xiàng)目，按得分多少依次評(píng)出：默契一、二、三等獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)價(jià)值不等的神秘情人大獎(jiǎng)一份!

現(xiàn)各項(xiàng)比賽火熱報(bào)名!

活動(dòng)三：七夕情人節(jié)，濃情黃金大秀場(chǎng)——20__年情人節(jié)系列全新上市

興隆黃金屋七夕情人節(jié)情侶專(zhuān)柜送情人禮

浪漫情人禮——情侶對(duì)戒特別推薦情人黃金戒指299-799元/枚(幸福戒、誓言戒、福字戒)

夢(mèng)幻珍藏禮——情侶吊墜

祈福愛(ài)人禮——黃金項(xiàng)鏈、手鏈

活動(dòng)四：浪漫七夕愛(ài)在金秋百對(duì)情侶服飾搭配大賽

從8月2—8月6日，顧客可以在服裝、鞋帽、針紡商場(chǎng)隨意挑選興隆服飾進(jìn)行搭配，搭配出一對(duì)“郎財(cái)女貌”，商場(chǎng)進(jìn)行拍照展示，同時(shí)進(jìn)行評(píng)選。2日七夕情人節(jié)當(dāng)晚，在北門(mén)舞臺(tái)對(duì)入選的搭配服飾選手給予獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)鉆石情人1對(duì)獎(jiǎng)面值299元獎(jiǎng)品一份;二等獎(jiǎng)黃金情人6對(duì)每對(duì)獎(jiǎng)面值99元獎(jiǎng)品一份。

各商場(chǎng)活動(dòng)：

食品商場(chǎng)：浪漫七夕——過(guò)中國(guó)人的情人節(jié)

一、情人巧克力大會(huì)、果凍大會(huì)、紅酒大會(huì)

七夕情人節(jié)活動(dòng)期間購(gòu)巧克力禮盒送玫瑰花，并免費(fèi)打包裝。

在食品商場(chǎng)當(dāng)日累計(jì)購(gòu)物50元加9、9元可換進(jìn)口巧克力一袋。

換購(gòu)地點(diǎn)：食品商場(chǎng)進(jìn)口食品店

名品商場(chǎng)：

一、七夕情人節(jié)黃金送情人：黃金屋內(nèi)千足金飾品全場(chǎng)情人價(jià)—每克235、99元。

二、七夕情人來(lái)相會(huì)，明牌首飾四大鉅獻(xiàn)：

三、鉆石送情人—愛(ài)情永恒興隆珠寶情侶對(duì)戒展

四、興隆珠寶、k金、指環(huán)展：

五、興隆化妝—裝扮完美戀人

六、興隆情侶表見(jiàn)證愛(ài)情分秒

鞋帽商場(chǎng)：

1、七夕情人節(jié)浪漫情人禮

11年秋季新款鞋上市，滿(mǎn)300送時(shí)尚情侶拖

精彩人生，從此繪制而成——現(xiàn)場(chǎng)制作情侶彩繪鞋(地點(diǎn)：鞋城主道)

2、七夕情人節(jié)把“愛(ài)”包起來(lái)

七夕情人節(jié)在箱包柜組購(gòu)包的顧客單張信譽(yù)卡滿(mǎn)200元即贈(zèng)純皮錢(qián)夾或皮帶;

情人節(jié)滿(mǎn)足男人的“腰求”，提升女士的品位，購(gòu)品牌腰帶滿(mǎn)100減21、

百貨商場(chǎng)：

千里姻緣一線(xiàn)牽：兩名顧客同時(shí)從多根紅線(xiàn)中各選出一根，若紅線(xiàn)末端系在同一個(gè)玩偶上，則為中獎(jiǎng)。10元三次，若三次均未中獎(jiǎng)贈(zèng)送精美禮品一份。

地點(diǎn)：二樓西天井

服裝商場(chǎng)：

七夕情人節(jié)浪漫情人節(jié)

秋裝上市

愛(ài)在金秋婚慶推薦服飾

針紡商場(chǎng)：

浪漫七夕——內(nèi)衣表情意：

1、曼妮芬、伊維斯、伊絲艾拉滿(mǎn)200減40

2、“古今”品牌，大型特賣(mài)會(huì)30-150元。

3、14年新款內(nèi)衣全新上市

購(gòu)物中心方案【篇5】

購(gòu)物中心春節(jié)活動(dòng)方案范本

宣傳、組織工作。針對(duì)當(dāng)前我購(gòu)物中心在消費(fèi)者心中認(rèn)知度、認(rèn)同度不夠的現(xiàn)狀，在春節(jié)期間我們將組織、完成以下各項(xiàng)工作，具體方案如下：

一、 促銷(xiāo)活動(dòng)

“滿(mǎn)300送300”為主活動(dòng)。附以“VIP優(yōu)惠送”等輔助活動(dòng)。

2、 為更好地聚集人氣，在商場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行“大轉(zhuǎn)盤(pán)幸運(yùn)星”活動(dòng)。

3、 嚴(yán)密注視我購(gòu)物中心的具體營(yíng)業(yè)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)策略改變情況，調(diào)整春節(jié)前后的促銷(xiāo)活動(dòng)力度，以保證我購(gòu)物中心在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。

二、 宣傳推廣

為了能在春節(jié)的商戰(zhàn)中爭(zhēng)取主動(dòng)，更好的完成銷(xiāo)售計(jì)劃，我們應(yīng)該在廣告宣傳上加大力度，具體如下：

1、 廣告宣傳：

1）報(bào)紙廣告。在2月上旬，營(yíng)銷(xiāo)部將在市內(nèi)主要平面媒體上，投放5期報(bào)紙廣告，其中大報(bào)版面2期，小報(bào)版面3期。

2） 廣播廣告。交通之聲自x年2月開(kāi)始，每天至少20次播出，直至活動(dòng)結(jié)束，主要宣傳我購(gòu)物中心的促銷(xiāo)活動(dòng)。

3） 電視廣告。選擇一家本地電視臺(tái)，從2月10日開(kāi)始，每天2次播出，宣傳我購(gòu)物中心的促銷(xiāo)活動(dòng)和企業(yè)形象，直至活動(dòng)結(jié)束。

4） 車(chē)體廣告。繼續(xù)進(jìn)行車(chē)體廣告，主要是企業(yè)形象宣傳。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)、發(fā)展速度、品牌折扣店等多種題材進(jìn)行軟文和新聞宣傳，并利用一些角度炒作新聞，與報(bào)社合辦專(zhuān)欄，最大程度增加認(rèn)知程度。

3、 DM宣傳推廣：春節(jié)前，將增加DM的投放，除整體宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳外，將另作6

品牌折扣店的宣傳，并附以剪角贈(zèng)券等活動(dòng)。

供應(yīng)商、員工心中樹(shù)立我公司的企業(yè)形象。本期內(nèi)刊計(jì)劃發(fā)行3萬(wàn)份，其中2萬(wàn)份用作夾報(bào)發(fā)放。

三、 美化陳列方面

正門(mén)及兩側(cè)副門(mén)門(mén)口進(jìn)行重新布置，增加春節(jié)的喜慶氣氛。

扶梯口、通道以及休閑區(qū)進(jìn)行修改和重新布置，裝點(diǎn)春節(jié)的喜慶氣氛。

購(gòu)物中心方案【篇6】

一、主題：迎圣誕/賀元旦購(gòu)物中心再掀低價(jià)風(fēng)暴迎新年

二、內(nèi)容：迎圣誕/賀元旦，值此新年到來(lái)之際，購(gòu)物中心為酬謝廣大福泉人民對(duì)本商場(chǎng)一直以來(lái)的支持與厚愛(ài)。購(gòu)物中心再次掀起低價(jià)風(fēng)暴，我們將以最低的價(jià)格和豐富齊全的商品、最舒適的環(huán)境迎接廣大消費(fèi)者、迎接新年的到來(lái)。

活動(dòng)一：溫馨平安夜送祝福。

凡12月24日在購(gòu)物中心一次性消費(fèi)滿(mǎn)18元的顧客，憑電腦收銀小票或?qū)９裥∑保灰阍谖覀兊牧粞员∩狭羯弦痪渥８Ｐ履甑脑?huà)，即可獲得送出的圣誕圍巾一條。

活動(dòng)二：每天菜籃子，每天都省錢(qián)，海報(bào)截角當(dāng)錢(qián)用。

凡12月24日至元月5日在本次海報(bào)期間，來(lái)店消費(fèi)的顧客憑購(gòu)物中心發(fā)出的海報(bào)截角可當(dāng)1元錢(qián)在商超區(qū)使用。(每人每次限使用一張，海報(bào)截角只限購(gòu)物使用，不設(shè)找贖。)

活動(dòng)三：元旦快樂(lè)一把抓。

凡果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的包裝餅干或其它商品。

三、場(chǎng)地安排。

1、活動(dòng)一場(chǎng)地安排在商場(chǎng)樓梯口即可。

2、活動(dòng)三場(chǎng)地安排在商場(chǎng)樓梯口旁的空地。

四、人員安排。

活動(dòng)人員安排為兩人，后臺(tái)財(cái)務(wù)人員或其它人員隨時(shí)支援。

五、賣(mài)場(chǎng)布置。

1、臨街小招牌掛霓虹燈。

2、臨街兩條柱子用紅布包起來(lái)，上面再貼圣誕老人像或圣誕宣傳畫(huà)。

3、樓梯口兩旁放兩棵圣誕樹(shù)，牽彩條。

4、樓梯兩邊頂部牽霓虹燈和彩條，直牽到上完樓梯。

5、入口兩邊放兩棵較小的圣誕樹(shù)，兩邊不銹鋼上貼圣誕老人像或圣誕宣傳畫(huà)，并牽霓虹燈。

服務(wù)臺(tái)貼圣誕老人像或圣誕宣傳畫(huà)，部分地方牽彩條。

六、所需物料、商品陳列及廣告宣傳。

1、圣誕老人像：1米*6個(gè)*15元

60CM*10個(gè)*8元

30CM*30個(gè)*3元

圣誕宣傳畫(huà)：大*6張*5元

小*20張*3元

圣誕樹(shù)：1.8米*2棵*150元

1米*4棵*90元

圣誕帽:50頂*3元(每個(gè)員工1頂,從12月18日開(kāi)始戴到快元月5日)

圣誕老人服：1套*50元

霓虹燈：40條*5元

彩條：100條*0.5元

2、所需商品和禮品

糖果：200斤*2.5元/斤

圣誕巾圍200條*3元/條

3、廣告宣傳。

橫幅兩條：

A、大招牌下邊一條長(zhǎng)10米。內(nèi)容為：“迎圣誕/賀元旦快樂(lè)一把抓”

B、臨街兩個(gè)路燈中間一條長(zhǎng)8米。內(nèi)容為：“迎圣誕/元旦再掀低價(jià)風(fēng)暴，為你省錢(qián)每一天?！?/p>

DM快訊：

A、主題：迎圣誕/賀元旦再掀低價(jià)風(fēng)暴，為你省錢(qián)每一天。

B、版面：分五個(gè)P：

1P：圣誕專(zhuān)版;

2P：生鮮：每天菜籃子，每天省一點(diǎn)。分日期每天提出生鮮特價(jià)。

3P：食品：以散裝/糧油/糖果/餅干為主。

4P：洗滌/百貨：以供應(yīng)商提供商品為主。加上清潔用品/用具/保暖用品。

5P：專(zhuān)柜區(qū)。

七、費(fèi)用。

1、所需料費(fèi)用：合計(jì)2548元

禮品：合計(jì)1100元

橫幅18米*3元/米=54元

B、DM快訊5000份*0.4元=20xx元

共計(jì)費(fèi)用:5748元

購(gòu)物中心方案【篇7】

一、活動(dòng)目的：

1、為在理想教育學(xué)習(xí)的學(xué)生慶?！读粌和?jié)》。

穩(wěn)定生源、延續(xù)生源、拓展生源。 加強(qiáng)老師與學(xué)生及家長(zhǎng)的進(jìn)一步溝通與交流。

5、通過(guò)活動(dòng)，讓學(xué)生展示自己的才能，體驗(yàn)成功的喜悅，知道《六一兒童節(jié)》是全世界小朋友的節(jié)日,所有的人都在關(guān)心小朋友的成長(zhǎng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

1、活動(dòng)對(duì)象小學(xué)生。

2、提高各班學(xué)生的留班效率并吸引新生來(lái)校報(bào)名。

三、活動(dòng)時(shí)間：

1、20xx年5月30日學(xué)校作業(yè)完成后的40分鐘。

四、活動(dòng)布置：

1、在陪讀課室的活動(dòng)板寫(xiě)上慶?！读粌和?jié)》。

2、將椅子分成兩排集中在一起，空出中間位置做活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

五．活動(dòng)流程:

《六一兒童節(jié)》活動(dòng)細(xì)則

一、主持人：李錦堅(jiān)

二、文字游戲

(

①內(nèi)容：馬大媽告訴馬大哈，以后不能再馬大哈，馬大哈不改馬大哈，馬大媽就 不要馬大哈

②規(guī)則。分兩隊(duì)，那一隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3分鐘的 全隊(duì)所有人都能正確讀完繞口令為勝；

(2)猜字游戲

①內(nèi)容

②規(guī)則

1、每組選出兩個(gè)人，一人比劃一人猜。

打手勢(shì)、做表情、動(dòng)作、描述??”方法。注意：說(shuō)的語(yǔ)言當(dāng)中有答案里面的字，視為作廢；一詞中間停頓超過(guò)30秒，視為作廢。

3、時(shí)間為5分鐘，五個(gè)答對(duì)四個(gè)的視為勝利。

怎么樣？想?yún)⒓訂幔亢?，集中注意力，游戲開(kāi)始了！

3.準(zhǔn)備游戲：

公正、公開(kāi)。

2、各組選出兩名隊(duì)員，準(zhǔn)備比賽

三、游戲中

1．開(kāi)始游戲

出示相關(guān)的詞語(yǔ)（課件），計(jì)時(shí)員作好計(jì)時(shí)；

購(gòu)物中心方案【篇8】

一、活動(dòng)主題：

浪漫平安夜，狂歡圣誕節(jié)

1、平安夜浪漫燭光西式套餐，圣誕節(jié)1+1超值驚喜

客房、娛樂(lè)捆綁營(yíng)銷(xiāo)。

25日主推家庭套餐。

二、活動(dòng)時(shí)間：

12月24日晚(平安夜)

12月25日全天(圣誕節(jié))

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、提前制作并銷(xiāo)售圣誕套票，情侶套票。在酒店大堂及餐廳做圣誕布置，加強(qiáng)酒店的.節(jié)日活躍氣氛，放置圣誕樹(shù)，裝飾圣誕樹(shù)，禮品堆放在樹(shù)下突顯節(jié)日氛圍，讓顧客找到過(guò)節(jié)的感覺(jué)和氛圍。

情侶套餐、兒童套餐、家庭套餐。

3、針對(duì)平安夜贈(zèng)送平安果(用包裝紙裝飾后的蘋(píng)果)

圣誕帽和創(chuàng)意小禮品等。

四、營(yíng)銷(xiāo)方式：

1、可與周邊異業(yè)商家合作，進(jìn)行跨界營(yíng)銷(xiāo)，到店消費(fèi)的顧客消費(fèi)滿(mǎn)100即送周邊跨界合作商家的代金券1張，小朋友免費(fèi)送氣球，員工著圣誕帽突顯節(jié)日氛圍。

2、微信互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，到店進(jìn)行微信互動(dòng)，來(lái)店消費(fèi)發(fā)送朋友圈圖片或關(guān)注酒店微信公眾平臺(tái)發(fā)送“圣誕”兩字，免費(fèi)贈(zèng)送圣誕創(chuàng)意禮品一份。

五、渲染氛圍節(jié)日期間播放圣誕頌歌。圣誕期間店內(nèi)可播放的曲目：

(1)《平安夜》

(2)《普世歡騰，救主下降》

(3)《天使歌唱在高天》

(4)《緬想當(dāng)年時(shí)方夜半》

(5)《美哉小城，小伯利恒》

(6)《牧人聞信》

(7)《遠(yuǎn)遠(yuǎn)在馬槽里》

(8)《聽(tīng)啊，天使唱高聲》

(9)《圣誕鐘聲》

購(gòu)物中心方案【篇9】

一、總體要求

受新冠肺炎疫情影響，服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)房屋租金成本支出壓力大，國(guó)有房屋租賃相關(guān)主體要帶頭履行社會(huì)責(zé)任、主動(dòng)幫扶小微企業(yè)，鼓勵(lì)非國(guó)有房屋租賃相關(guān)主體在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上合理分擔(dān)疫情帶來(lái)的損失。各級(jí)政府要加大政策支持力度，金融機(jī)構(gòu)視需要給予適當(dāng)支持。房屋租金減免和延期支付政策主要支持經(jīng)營(yíng)困難的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，優(yōu)先幫扶受疫情影響嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)困難的餐飲、住宿、旅游、教育培訓(xùn)、家政、影院劇場(chǎng)、美容美發(fā)等行業(yè)。

二、實(shí)施方案

（一）實(shí)施房屋租金減免

用于經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，免除上半年

和《關(guān)于貫徹落實(shí)減免租金有關(guān)事宜的補(bǔ)充通知》（x財(cái)資產(chǎn)〔的工作要求，并認(rèn)真做好減免租金情況每月統(tǒng)計(jì)。中央在x國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位應(yīng)按照中央有關(guān)要求，執(zhí)行我市對(duì)國(guó)有房屋租金減免的支持政策。（責(zé)任單位：xxx）

（二）完善財(cái)稅優(yōu)惠政策

，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)承租非國(guó)有房屋的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)給予適當(dāng)幫扶。（責(zé)任單位：xxx）

以下免征增值稅政策。在或者連續(xù)累計(jì)銷(xiāo)售額未超過(guò)

（三）加大金融支持力度

（四）穩(wěn)定房屋租賃市場(chǎng)

各區(qū)縣（xx縣，含x新區(qū)、xx高新區(qū)、x經(jīng)開(kāi)區(qū)）、市級(jí)各部門(mén)、各有關(guān)單位要充分認(rèn)識(shí)應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情進(jìn)一步幫扶服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)緩解房屋租金壓力的重要意義，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署上來(lái)，明確職責(zé)分工，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)政策宣傳，落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，確保各項(xiàng)要求盡快落到實(shí)處。

團(tuán)購(gòu)方案實(shí)用

在考慮問(wèn)題時(shí)，一定要全面思考，努力避免可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使方案盡可能地完善。在計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作之前，我們需要提前準(zhǔn)備適宜的方案。那么，寫(xiě)好一份工作方案需要掌握哪些技巧呢？如果您想了解“團(tuán)購(gòu)方案”的最新情況，幼兒教師教育網(wǎng)小編已經(jīng)為您收集了一些信息。我們希望這些技巧能夠幫助您成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者！

團(tuán)購(gòu)方案 篇1

家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案

隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，人們對(duì)家居建材的需求也變得越來(lái)越高。然而，高質(zhì)量的家居建材價(jià)格不斷攀升，給消費(fèi)者造成了很大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這種情況下，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)成為一種便捷、經(jīng)濟(jì)的購(gòu)物方式。本文將從團(tuán)購(gòu)會(huì)的策劃、組織、宣傳及結(jié)果分析等方面，提出一套完整的家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案。

一、團(tuán)購(gòu)會(huì)的策劃

1.確定團(tuán)購(gòu)會(huì)的主題和規(guī)模。團(tuán)購(gòu)會(huì)的主題應(yīng)該明確，在之前的調(diào)研中可以了解到市場(chǎng)上最具受歡迎的產(chǎn)品和最需要的品類(lèi)，根據(jù)市場(chǎng)需求，確定團(tuán)購(gòu)會(huì)的規(guī)模和范圍。

2.確定團(tuán)購(gòu)商品的品質(zhì)及品牌。品質(zhì)好的商品會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎，因此，團(tuán)購(gòu)的商品品質(zhì)應(yīng)該是首要考慮的問(wèn)題。同時(shí)，推薦一些知名品牌，提供專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和建議，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)會(huì)的信心。

3.選擇一個(gè)合適的場(chǎng)地。對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)購(gòu)會(huì)來(lái)說(shuō)，場(chǎng)地的選擇非常重要。應(yīng)該選擇一個(gè)面積廣闊，便于消費(fèi)者購(gòu)物和特殊表現(xiàn)的場(chǎng)地。

4.確定供應(yīng)商和團(tuán)購(gòu)政策。需要提前與供應(yīng)商談判價(jià)格，并確定團(tuán)購(gòu)政策，如會(huì)員卡、現(xiàn)金折扣、商品回饋等。

二、團(tuán)購(gòu)會(huì)的組織

1.選擇有經(jīng)驗(yàn)的組織者和工作人員。組織者和工作人員應(yīng)該熱情、專(zhuān)業(yè)和耐心，能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并能妥善處理各種突發(fā)事件。

2.確定營(yíng)業(yè)時(shí)間和交通安排。考慮到大多數(shù)消費(fèi)者在白天上班或上學(xué)，團(tuán)購(gòu)會(huì)應(yīng)該在晚上或周末開(kāi)展，同時(shí)在場(chǎng)地附近增加交通標(biāo)識(shí)，便于消費(fèi)者到達(dá)。

3.制定流程和安排。在團(tuán)購(gòu)會(huì)舉辦前，應(yīng)該制定詳細(xì)的流程和安排，包括商品展示、消費(fèi)者服務(wù)和團(tuán)購(gòu)流程等。

三、團(tuán)購(gòu)會(huì)的宣傳

1.制定宣傳策略。宣傳活動(dòng)是團(tuán)購(gòu)會(huì)成功的關(guān)鍵。應(yīng)該通過(guò)多種渠道進(jìn)行宣傳，如商店廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、與供應(yīng)商的協(xié)作等。

2.明確目標(biāo)消費(fèi)人群。團(tuán)購(gòu)會(huì)的目標(biāo)消費(fèi)群體，應(yīng)該在市場(chǎng)調(diào)研中已經(jīng)確定，因此應(yīng)該向該群體的媒體和社交網(wǎng)絡(luò)推廣。

3.提供具有吸引力的促銷(xiāo)品。作為宣傳的一部分，應(yīng)該提供具有吸引力的促銷(xiāo)品（如折扣、禮品等），以引起消費(fèi)者的興趣。

四、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)結(jié)果分析

1.團(tuán)購(gòu)會(huì)的參與人數(shù)和商品銷(xiāo)售額?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)金記賬或電子系統(tǒng)記錄團(tuán)購(gòu)會(huì)的參與人數(shù)和商品銷(xiāo)售額，以分析團(tuán)購(gòu)會(huì)的銷(xiāo)售成果。

2.調(diào)查消費(fèi)者意見(jiàn)。團(tuán)購(gòu)會(huì)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查，了解他們對(duì)團(tuán)購(gòu)會(huì)的意見(jiàn)和反饋。

3.總結(jié)團(tuán)購(gòu)會(huì)的成果和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和不足點(diǎn)，可使下一次團(tuán)購(gòu)會(huì)更高效和更有吸引力。

綜上所述，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)是一種經(jīng)濟(jì)、便捷和受歡迎的購(gòu)物方式。要使團(tuán)購(gòu)會(huì)成功，需要制定詳細(xì)的策劃、組織、宣傳和結(jié)果分析等方案。只有這樣才能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，并加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

團(tuán)購(gòu)方案 篇2

一、指導(dǎo)思想

以努力構(gòu)建*社會(huì)，共建共享“生活品質(zhì)之區(qū)”為目標(biāo)，以改革開(kāi)放30周年和舉辦*奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，在迎接汽車(chē)時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，呼吁更多的人來(lái)關(guān)注環(huán)境，提倡節(jié)能。此次車(chē)展還將辦成集交易、展示、休閑、*于一體的綜合*車(chē)展，使科技、人文、綠*、*融合的理念進(jìn)一步深入人心，充分挖掘汽車(chē)展的文化內(nèi)涵，提升汽車(chē)展的文化品位。

二、活動(dòng)主題

節(jié)能環(huán)保造福你我

三、總體思路

1、充分發(fā)揮xx廣播電視臺(tái)強(qiáng)勢(shì)媒體效應(yīng)，服務(wù)參展車(chē)商，使參展車(chē)商在車(chē)展中受益，并起到品牌推廣的功能。

2、本次車(chē)展的總體方案力求有別于其它相關(guān)車(chē)展與往屆廣電媒體車(chē)展，有亮點(diǎn)及創(chuàng)新，能吸引觀眾眼球，匯聚人氣。

3、本次車(chē)展開(kāi)幕式摒棄以往以領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)為主的方式，采用以

大型文藝演出的形式在《歡樂(lè)今宵》欄目中轉(zhuǎn)播三次。開(kāi)幕式大型文藝演出節(jié)目編排力求突出本次車(chē)展“節(jié)能環(huán)保、造福你我”的主題和與汽車(chē)的關(guān)聯(lián)*。

四、主辦單位

杭州市xx廣播電視臺(tái)

五、舉辦時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：2008年4月18日至20日（星期五至星期日）

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)

車(chē)展系列活動(dòng)安排

1、春季大型車(chē)展開(kāi)幕式文藝演出

時(shí)間：4月18日上午9：28——11：00

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)

主要內(nèi)容及思路：車(chē)展以大型文藝演出拉開(kāi)序幕，演出節(jié)目緊扣車(chē)展主題。以xx本土演員及成品的精典節(jié)目為主，在此基礎(chǔ)上圍繞車(chē)展適當(dāng)創(chuàng)作以及外請(qǐng)若干節(jié)目以增添演出亮點(diǎn)。

2、“名車(chē)名犬品質(zhì)生活”xx區(qū)首屆寵物秀比賽（或表演）時(shí)間：4月19日上午9：30——10：30

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)及t型臺(tái)

主要內(nèi)容及思路：犬類(lèi)是人類(lèi)忠實(shí)的朋友，還是一種原始的交通工具，“*拉雪撬”就是以犬類(lèi)為動(dòng)力的一種很好的原始交通工具。在本次車(chē)展上我們將組織一些訓(xùn)練有素的名犬，通過(guò)主人的精心打扮，來(lái)扮演我們車(chē)展的另類(lèi)車(chē)模。同時(shí)還可在主人的指揮下，為現(xiàn)場(chǎng)表演一些小節(jié)目，以吸引人們的眼球，凝具人氣。

3、文藝表演活動(dòng)

時(shí)間：4月18日——20日

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)及t型臺(tái)（部分展位）

主要內(nèi)容及思路：以器樂(lè)演奏為主等表演形式輪流在現(xiàn)場(chǎng)演出，充分發(fā)揮xx廣播電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)，為車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)盈造良好的藝術(shù)氛圍。

4、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)模秀活動(dòng)

時(shí)間：4月18日——20日

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)各展位及t型臺(tái)

主要內(nèi)容及思路：一群充滿(mǎn)青春活力的美少女，身著中式的旗袍，以其獨(dú)有的魅力，盡情展示古典與現(xiàn)代完美結(jié)合的靚麗風(fēng)景。

5、“我心中的汽車(chē)夢(mèng)”百名少兒繪畫(huà)大賽

時(shí)間：4月19日下午2點(diǎn)整

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)及t型臺(tái)

主要內(nèi)容及思路：組織100名具有繪畫(huà)功底的少年兒童通過(guò)其豐富的想象力和創(chuàng)造力畫(huà)出自己心目中未來(lái)的汽車(chē)或有關(guān)汽車(chē)素材的作品。最后由*老師評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名，予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、汽車(chē)保養(yǎng)及綠*行車(chē)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)

時(shí)間：4月18日——20日

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)右側(cè)

主要內(nèi)容及思路：本活動(dòng)預(yù)先邀請(qǐng)相關(guān)方面專(zhuān)家坐陣現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車(chē)友們提出的一些問(wèn)題予以解答。并在活動(dòng)中把環(huán)保節(jié)能綠*安全行車(chē)的觀念進(jìn)一步傳遞到車(chē)友們的心中。

7、“放飛夢(mèng)想”風(fēng)箏放飛活動(dòng)

時(shí)間：4月18日下午2點(diǎn)整

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)入口處通道

主要內(nèi)容及思路：此活動(dòng)將聯(lián)系一些經(jīng)驗(yàn)豐富的放風(fēng)箏專(zhuān)家，在車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)為大家展示和表演平時(shí)難得一見(jiàn)的大型風(fēng)箏和放風(fēng)箏技術(shù)。此活動(dòng)意在展示車(chē)展的別樣風(fēng)采，風(fēng)箏飛翔藍(lán)天既傳播了車(chē)展的信息，達(dá)到宣傳的目的，匯聚了人氣，同時(shí)也為此次車(chē)展帶來(lái)一個(gè)新的

亮點(diǎn)，增光添*。

8、“愛(ài)心滿(mǎn)天”公益捐贈(zèng)活動(dòng)（此活動(dòng)為開(kāi)幕式文藝演出節(jié)目之一）

時(shí)間：4月18日上午

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)及簽到處

主要內(nèi)容及思路：改革開(kāi)放30年給xx帶來(lái)了翻天覆地的變化，07年xx的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在全省乃至全國(guó)領(lǐng)先。此次車(chē)展主辦方將聯(lián)系xx區(qū)慈善總會(huì)、xx區(qū)春風(fēng)行動(dòng)辦公室等有關(guān)部門(mén)，挑選20名需要幫助的特殊群體，車(chē)展將為他們與參展商之間搭起一座愛(ài)心的橋梁。在開(kāi)幕式文藝演出現(xiàn)場(chǎng)，這20名人員也將到場(chǎng)參與隆重的捐贈(zèng)儀式。本活動(dòng)體現(xiàn)了此次車(chē)展的公益*，同時(shí)借此機(jī)會(huì)還可制造輿論擴(kuò)大車(chē)展影響力。

9、“車(chē)展一日”攝影比賽活動(dòng)

時(shí)間：4月18日——20日

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)

主要內(nèi)容及思路：組織區(qū)內(nèi)外攝影愛(ài)好者現(xiàn)場(chǎng)拍攝汽車(chē)展盛況，比賽設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名，予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

10、購(gòu)車(chē)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

時(shí)間：4月20日下午1點(diǎn)整

地點(diǎn)：xx文化廣場(chǎng)車(chē)展現(xiàn)場(chǎng)主舞臺(tái)

主要內(nèi)容及思路：現(xiàn)場(chǎng)從汽車(chē)展活動(dòng)期間購(gòu)車(chē)的消費(fèi)者中抽取一

團(tuán)購(gòu)方案 篇3

團(tuán)購(gòu)大比拼 三千豪禮等您贏 一、活動(dòng)目的

對(duì)于目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀而言，電動(dòng)車(chē)逐漸進(jìn)入銷(xiāo)售淡季，面對(duì)公司日益推出的新品與各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存積貨之間的矛盾，為了能更好的去提升銷(xiāo)量與增強(qiáng)我品牌影響力，所以推出此項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。 二、活動(dòng)對(duì)象

該項(xiàng)活動(dòng)的對(duì)象是整體目標(biāo)市場(chǎng)參與的每一個(gè)消費(fèi)群體 重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)體購(gòu)物群體

三、活動(dòng)主題

團(tuán)購(gòu)大比拼 三千豪禮等您贏

信任比德文 實(shí)惠送友人

牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購(gòu)讓您絕對(duì)買(mǎi)到實(shí)惠

四、活動(dòng)方式闡述 （一） 行為方式

方式一：對(duì)于此次活動(dòng)的開(kāi)展，主要是為了刺激消費(fèi)者團(tuán)體購(gòu)物，對(duì)于團(tuán)體購(gòu)物消費(fèi)者人數(shù)超過(guò)三人（含三人）的團(tuán)購(gòu)者，給予不同程度程度的獎(jiǎng)勵(lì)，三人者獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1800元禮品、四到五人者獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值2200元禮品、超過(guò)六人（含六人）者團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值三千元禮品。對(duì)于介紹多位新顧客來(lái)網(wǎng)店購(gòu)車(chē)的老顧客朋友，我們可以額外的給予相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)比如增發(fā)我們公司的紀(jì)念物品等。

方式二：凡是對(duì)于在活動(dòng)中團(tuán)購(gòu)超三人的消費(fèi)團(tuán)體，進(jìn)行系統(tǒng)的組織，每一個(gè)團(tuán)體沒(méi)人均先可獲得我們比德文公司的紀(jì)念品一個(gè)，然后我們可以讓這些消費(fèi)團(tuán)體進(jìn)行系統(tǒng)編號(hào)，每一個(gè)團(tuán)購(gòu)團(tuán)體按照編號(hào)組織，依次登上我們活動(dòng)準(zhǔn)備的舞臺(tái)進(jìn)行合適的團(tuán)體表演節(jié)目，然后親自對(duì)我們的新款車(chē)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)感受與車(chē)輛性能演示。待一些列活動(dòng)結(jié)束后我們可以對(duì)這些參與的團(tuán)購(gòu)群體進(jìn)行比較，對(duì)于表現(xiàn)出色的團(tuán)體（主要得突出團(tuán)體的凝聚力），我們給予這些團(tuán)體價(jià)值三千元禮品。 （二） 禮品刺激方式

因?yàn)檫@項(xiàng)活動(dòng)是禮品刺激方式，所以我們可以和相關(guān)廠家聯(lián)合推出。我選擇的是和美的公司聯(lián)合推出，因?yàn)槊赖墓镜氖袌?chǎng)影響力還是比較普遍的 由美的公司負(fù)責(zé)我們部分禮品的供應(yīng)，我們同樣也可以為美的公司做應(yīng)有的宣傳，做到雙方的共贏。另外我們公司也可以適當(dāng)投入部分資金來(lái)維護(hù)此次活動(dòng)。

活動(dòng)補(bǔ)充：此項(xiàng)活動(dòng)我們同樣也推出了相關(guān)特價(jià)車(chē)(給單獨(dú)來(lái)購(gòu)車(chē)的朋友多一種實(shí)惠選擇)，但是購(gòu)買(mǎi)特價(jià)車(chē)的消費(fèi)者不享受團(tuán)購(gòu)待遇。 五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)由各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)自行決定 六、廣告鋪墊

一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。我們此次活動(dòng)是具有大吸引力的，對(duì)于團(tuán)購(gòu)（正價(jià)車(chē)型）超過(guò)三人者均有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值三千元大獎(jiǎng)，同時(shí)我們的廣告也得突出美的集團(tuán)的影響力。因?yàn)槲覀冞x擇的是美的集團(tuán)合作商。在廣告選擇上，我們前期是需要進(jìn)行一定投入的，在各區(qū)

域進(jìn)行廣泛宣傳，例如宣傳車(chē)、單頁(yè)發(fā)放、給地報(bào)刊廣告、公交廣播。實(shí)行全方位立體式傳播。具體的傳播方式我們也得根據(jù)各區(qū)域現(xiàn)狀來(lái)確定。

廣告主題： 團(tuán)購(gòu)大比拼 三千豪禮等您贏

信任比德文 實(shí)惠送友人 牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購(gòu)讓您絕對(duì)買(mǎi)到實(shí)惠

比德文新品上市 新的感覺(jué) 新的味道

七、活動(dòng)準(zhǔn)備 1、人員準(zhǔn)備

宣傳人員配備、現(xiàn)場(chǎng)布置人員、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員、組織人員、舞臺(tái)維護(hù)人員、主持人的及其各項(xiàng)說(shuō)詞 2、主要物料內(nèi)容： （1）、背景布（標(biāo)準(zhǔn)版）

（2）宣傳車(chē)（標(biāo)準(zhǔn)版） （3）專(zhuān)賣(mài)店條幅: （4）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)圍擋： 團(tuán)購(gòu)大比拼 三千豪禮等您贏 信任比德文 實(shí)惠送友人 牽手你我他 豪禮贏到家

相信我們的品牌 感受團(tuán)體的力量 不一樣的驚喜 不一樣的分享 團(tuán)購(gòu)

讓您絕對(duì)買(mǎi)到實(shí)惠

比德文新品上市 新的感覺(jué) 新的味道 買(mǎi)車(chē)買(mǎi)名牌，比德文品牌價(jià)值51億！

購(gòu)車(chē)選品質(zhì)，比德文全國(guó)質(zhì)檢第一名！ （5）氛圍條幅內(nèi)容：

熱烈祝賀比德文榮獲全國(guó)輕工行業(yè)第二名 熱烈祝賀比德文榮獲全國(guó)電動(dòng)車(chē)質(zhì)量抽檢第一名 熱烈祝賀比德文品牌價(jià)值超51億

熱烈祝賀比德文榮獲2010央視網(wǎng)消費(fèi)者最喜愛(ài)的電動(dòng)車(chē)品牌 比德文1480畝產(chǎn)業(yè)園，全球最大的電動(dòng)車(chē)企業(yè)航母 （6）比德文榮譽(yù)榜內(nèi)容： 比德文品牌價(jià)值超51億

比德文榮獲全國(guó)電動(dòng)車(chē)質(zhì)量抽檢第一名

比德文電動(dòng)車(chē)連續(xù)六年銷(xiāo)量全國(guó)領(lǐng)先

比德文電動(dòng)車(chē)2010央視網(wǎng)消費(fèi)者最喜愛(ài)的電動(dòng)車(chē)品牌

比德文榮獲2010年全國(guó)輕工行業(yè)第二名

比德文1480畝產(chǎn)業(yè)園，全球最大的電動(dòng)車(chē)企業(yè)航母 比德文榮登央視一套黃金劇場(chǎng)廣告正一位

比德文+央視聯(lián)合出品青春偶像劇《青春旋律》黃金段上映

（7） 活動(dòng)禮品擺放

市場(chǎng)推廣部 促銷(xiāo)推廣專(zhuān)員 張海濤

2012年3月16日星期五

團(tuán)購(gòu)方案 篇4

作為家居建材市場(chǎng)中一個(gè)備受關(guān)注的模式，團(tuán)購(gòu)會(huì)具有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以為消費(fèi)者帶來(lái)更為實(shí)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)體驗(yàn)。而在家居建材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)中，如何制定一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)購(gòu)方案，是關(guān)系到活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。本文將從不同的角度來(lái)探討如何制定一套高效的家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案。

一、確定團(tuán)購(gòu)會(huì)的形式

團(tuán)購(gòu)會(huì)的形式一般有線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種，根據(jù)具體情況選擇合適的方式。線(xiàn)上購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)在于可以避免因地域限制而造成的購(gòu)物無(wú)法買(mǎi)到想要的產(chǎn)品的情況，同時(shí)也避免了線(xiàn)下購(gòu)物繁瑣的安排和時(shí)間的耗費(fèi)。而線(xiàn)下團(tuán)購(gòu)會(huì)則可以直接面對(duì)消費(fèi)者，通過(guò)展示、體驗(yàn)等方式來(lái)促使消費(fèi)者下單，同時(shí)也可以增加與消費(fèi)者的互動(dòng)，提高活動(dòng)的參與度。

二、選擇合適的品牌和產(chǎn)品

在團(tuán)購(gòu)會(huì)中，選取合適的品牌和產(chǎn)品是至關(guān)重要的。要選擇一些品牌知名度高、顏值高、品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且一定要和消費(fèi)者口味相符。選擇的產(chǎn)品應(yīng)該是受到消費(fèi)者青睞的熱門(mén)品類(lèi)，同時(shí)，也應(yīng)該關(guān)注到當(dāng)下市場(chǎng)熱點(diǎn)。在產(chǎn)品篩選的過(guò)程中，還有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題就是建材產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性?？紤]到家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)的消費(fèi)者一般是有一定購(gòu)物需求的，他們會(huì)對(duì)團(tuán)購(gòu)會(huì)中所選擇的產(chǎn)品有高質(zhì)量的要求，因此我們不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保性。

三、考慮產(chǎn)品價(jià)格和團(tuán)購(gòu)力度

消費(fèi)者在參與團(tuán)購(gòu)會(huì)的時(shí)候，除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性?xún)r(jià)比，還需要考慮價(jià)格和團(tuán)購(gòu)力度。因此團(tuán)購(gòu)會(huì)的最低價(jià)一定是特價(jià)，而且需要和市場(chǎng)價(jià)有一個(gè)相對(duì)比較明顯的差距，這樣可以吸引更多的目標(biāo)消費(fèi)者。同時(shí)需要考慮到利潤(rùn)的問(wèn)題，團(tuán)購(gòu)力度越大，代理及品牌方的利潤(rùn)越少。因此，在制定團(tuán)購(gòu)價(jià)格時(shí)，一定要綜合考慮各種因素，使得費(fèi)用能夠得到最大化利用。

四、專(zhuān)人負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行

對(duì)于團(tuán)購(gòu)會(huì)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，需要有一位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全面把控策劃的具體細(xì)節(jié)和活動(dòng)的執(zhí)行效果。專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)策劃和組織團(tuán)購(gòu)會(huì)，分工明確，工作流程完善，可以明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)角色，做到信息溝通順暢，活動(dòng)執(zhí)行高效。保證團(tuán)購(gòu)會(huì)活動(dòng)的流程順暢，節(jié)奏把控到位，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的目標(biāo)。

綜上所述，制定一套高效的家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案，需要針對(duì)不同的層面，從方案形式、品牌選擇、價(jià)格團(tuán)購(gòu)力度和執(zhí)行環(huán)節(jié)上進(jìn)行全面考慮和制定。同時(shí)，在具體執(zhí)行過(guò)程中，還需要注意細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)和出現(xiàn)問(wèn)題的可能性。通過(guò)以上全部環(huán)節(jié)的完整執(zhí)行，才能保證家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)取得良好的效果，為消費(fèi)者帶來(lái)更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。

團(tuán)購(gòu)方案 篇5

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于家居建材的需求也日益增長(zhǎng)。為了滿(mǎn)足居民對(duì)于家居建材的需求，各家建材廠商積極推廣團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，以此來(lái)增加銷(xiāo)售量。本文將從團(tuán)購(gòu)的定義、優(yōu)勢(shì)以及具體方案等多個(gè)方面來(lái)介紹家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)的方案。

一、團(tuán)購(gòu)的定義

團(tuán)購(gòu)是指由團(tuán)購(gòu)組織者邀請(qǐng)一定數(shù)量的消費(fèi)者，通過(guò)團(tuán)購(gòu)形式與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，形成規(guī)模效應(yīng)，從而獲得更低的價(jià)格、更高的質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等一系列優(yōu)勢(shì)。團(tuán)購(gòu)這種模式通?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行成交。

二、團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

1.價(jià)格優(yōu)惠

團(tuán)購(gòu)?fù)ǔＪ峭ㄟ^(guò)量批發(fā)利用規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本下降，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)比零售價(jià)更低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有中間商賺差價(jià)。

2.顧客群體

團(tuán)購(gòu)本質(zhì)是采用“小額批次、大量購(gòu)買(mǎi)”的流程，因此對(duì)于那些需要批量購(gòu)買(mǎi)的人群有著很大的吸引力。

3.降低營(yíng)銷(xiāo)成本

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式之一是通過(guò)平面廣告和傳單來(lái)推廣產(chǎn)品，但團(tuán)購(gòu)會(huì)將營(yíng)銷(xiāo)成本分配給了參與團(tuán)購(gòu)的顧客，而這樣的成本更低。

4.增強(qiáng)銷(xiāo)售額度

團(tuán)購(gòu)方案能夠創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售額度，這符合很多企業(yè)的心理價(jià)值，往往能夠拓寬客戶(hù)來(lái)源，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。

三、具體方案

1.確定主題

針對(duì)家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)的方案，首先需要確定一個(gè)主題，主題可以是針對(duì)房屋裝修材料，家具，家居裝飾等等，目的是為了吸引到準(zhǔn)確的團(tuán)購(gòu)人群。

2.選定供應(yīng)商

團(tuán)購(gòu)方案需要借助于多個(gè)供應(yīng)商的合作才能達(dá)到最佳效果。從數(shù)量與品質(zhì)上來(lái)看，供應(yīng)商需要有保障，至少保證有一定的品種和數(shù)量，以滿(mǎn)足參與團(tuán)購(gòu)者的要求。

3.制定團(tuán)購(gòu)策略

制定團(tuán)購(gòu)策略是團(tuán)購(gòu)方案的關(guān)鍵，要針對(duì)具體的產(chǎn)品和團(tuán)購(gòu)的參與人群來(lái)制定。需要確定產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量，采用哪種方式進(jìn)行支付，以及如何營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

4.開(kāi)展團(tuán)購(gòu)活動(dòng)

團(tuán)購(gòu)方案開(kāi)展的具體時(shí)間、地點(diǎn)、方式需要確定，還需及時(shí)宣傳，爭(zhēng)取更多的參與者，幫助他們節(jié)省購(gòu)物成本。

總的來(lái)說(shuō)，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案是一個(gè)很有前景的市場(chǎng)方案。通過(guò)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，可以深入挖掘消費(fèi)者的需求，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，贏得更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，消費(fèi)者也能夠獲得更多實(shí)惠，能夠在比較中自主選擇更為適合自己的產(chǎn)品。

建材采購(gòu)者需要在團(tuán)購(gòu)鏈接的發(fā)布中了解盡可能多的產(chǎn)品信息、價(jià)格、和服務(wù)，如果誠(chéng)信的團(tuán)購(gòu)商家配合好了之后，以驚人的價(jià)格購(gòu)入到高品質(zhì)、高性能、環(huán)保、耐用的優(yōu)質(zhì)家居建材，不但成交后感到非常高興，更重要的是在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，還有一個(gè)正確的選擇，使得自己與家人的生活質(zhì)量大大提高，無(wú)可替代的信任感、安全感和滿(mǎn)意度。

團(tuán)購(gòu)方案 篇6

家居建材行業(yè)的砍價(jià)會(huì)早已不是什么新鮮事物，早在幾年前全國(guó)各地就開(kāi)始風(fēng)行起來(lái)，成為各家居建材品牌拉動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)量的一大利器，今年更是如此，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，全國(guó)各個(gè)城市的品牌聯(lián)盟式砍價(jià)會(huì)一波接著一波，幾乎有將消費(fèi)者的購(gòu)物集中到砍價(jià)會(huì)一齊殲之的趨勢(shì)，往往一個(gè)城市每個(gè)月都有幾場(chǎng)。但砍價(jià)會(huì)的結(jié)果卻并不是都那么稱(chēng)心如意，有的現(xiàn)場(chǎng)接了幾十上百單，有的卻收獲不豐，有的后續(xù)單量往往更大，有的退單率卻達(dá)到60%，真是幾家歡樂(lè)幾家愁。

為什么同是砍價(jià)會(huì)，效果出入?yún)s如此巨大？對(duì)于第一次參加砍價(jià)會(huì)或組織砍價(jià)會(huì)的品牌有無(wú)什么捷徑可走呢？今天，結(jié)合筆者近年來(lái)參與和組織過(guò)的幾場(chǎng)砍價(jià)會(huì)，略作分析，以求共享。

什么是砍價(jià)會(huì)？

砍價(jià)會(huì)的組織形式很簡(jiǎn)單，就是幾個(gè)家居建材品牌組成臨時(shí)或長(zhǎng)期的聯(lián)盟，從中選出一名總協(xié)調(diào)，將各個(gè)品牌的資源進(jìn)行有效的整合，將該市場(chǎng)的消費(fèi)者集中到某一個(gè)酒店或大型會(huì)場(chǎng)，再請(qǐng)一名砍價(jià)師，通過(guò)砍價(jià)師與品牌代表互動(dòng)的形式給出現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者一個(gè)優(yōu)惠政策，吸引到場(chǎng)客戶(hù)迅速下單，以達(dá)到產(chǎn)生最大銷(xiāo)量的活動(dòng)。

砍價(jià)會(huì)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

砍價(jià)會(huì)活動(dòng)能出現(xiàn)和迅速發(fā)展，有其自身的四大優(yōu)勢(shì)所在，正式這些優(yōu)勢(shì)的存在，得到了各個(gè)品牌商和消費(fèi)者的青睞，從而使砍價(jià)會(huì)在全國(guó)市場(chǎng)做得如火如荼。

1、其本質(zhì)是一種品牌聯(lián)盟，資源共享，

毋庸置疑，品牌聯(lián)盟是促銷(xiāo)活動(dòng)的發(fā)展大趨勢(shì)，尤其是在如今廣告信息滿(mǎn)天飛、市場(chǎng)費(fèi)用增大、消費(fèi)者越來(lái)越理智的情況下，單個(gè)品牌自己做活動(dòng)投入產(chǎn)出往往不成比例，也不一定能得到期望的效果，而品牌聯(lián)盟可以集中各自的優(yōu)勢(shì)，將所有資源先整合，再共享，即降低了各自的風(fēng)險(xiǎn)，又分享了其他品牌的各種優(yōu)勢(shì)資源。

2、 砍價(jià)會(huì)置換空間，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手喪失終端攔截的機(jī)會(huì)。

砍價(jià)會(huì)一般是將消費(fèi)者集中到一個(gè)高級(jí)酒店會(huì)議室或其他大型會(huì)所，在這樣的地方主角肯定是活動(dòng)的組織品牌，占有地利的優(yōu)勢(shì)。顧客在這里所能看到的只有這幾個(gè)品牌，根本沒(méi)有相互對(duì)比的機(jī)會(huì)（當(dāng)然可以前期對(duì)比），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無(wú)法實(shí)施終端攔截，相對(duì)來(lái)講成交率會(huì)比較高。

3、 砍價(jià)會(huì)前期下套，一環(huán)接著一環(huán)，讓消費(fèi)者欲罷不能。

砍價(jià)會(huì)在組織消費(fèi)者到場(chǎng)前，一般會(huì)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)代金券，簽到有大禮等誘惑將目標(biāo)顧客壹引誘到會(huì)場(chǎng)，在利用現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)惠力度，砍價(jià)師的作秀表演，和現(xiàn)場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)氛圍，把顧客一步步套牢，只要是能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的客戶(hù)60%以上都是目標(biāo)群體，目標(biāo)精準(zhǔn)度極高，成交比例也比較大。

4、 氛圍造勢(shì)，徹底打破顧客的理智心理。

在組織形式上，砍價(jià)會(huì)相比其他促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)講最大的不同點(diǎn)就是他有一個(gè)砍價(jià)師，砍價(jià)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與廠家代表砍價(jià)，擠出水分，最終得到最優(yōu)惠的價(jià)格?？硟r(jià)師會(huì)提前與廠家代表事先溝通底價(jià)，然后在臺(tái)上以敵視的態(tài)度面對(duì)廠家代表，一副正義凜然的樣子對(duì)消費(fèi)者煽情，煽起消費(fèi)者的感性狀態(tài)，徹底打破初來(lái)乍到時(shí)的防備心理。這種形式的互動(dòng)就是砍價(jià)會(huì)的核心所在，通過(guò)互動(dòng)讓到場(chǎng)的顧客自己掏出錢(qián)包。

團(tuán)購(gòu)方案 篇7

東方廣場(chǎng)位于漳州較東部，對(duì)看中俊，盤(pán)大導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)。因?yàn)椴邉澤媳容^不系統(tǒng)，影響力有限。我們考慮通過(guò)第三方團(tuán)購(gòu)的方式，讓利促銷(xiāo)，在執(zhí)行過(guò)程中構(gòu)成推廣，并把部分賣(mài)點(diǎn)塑造出來(lái)。較之臨時(shí)變更策劃，顯得更加靈活有效。

市面上常見(jiàn)的團(tuán)購(gòu)有兩種：

1、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)：由團(tuán)購(gòu)商與賣(mài)家切定價(jià)格和數(shù)量，團(tuán)購(gòu)商進(jìn)行推廣，銷(xiāo)售款項(xiàng)進(jìn)入團(tuán)購(gòu)商支付寶賬戶(hù)，成功后消費(fèi)者憑短信取貨。

2、大宗團(tuán)購(gòu)：由第三方機(jī)構(gòu)（媒體、裝修公司）拉攏消費(fèi)者，同商家對(duì)訂單進(jìn)行談判，取得讓利后籌資達(dá)成購(gòu)買(mǎi)。

我們考慮的團(tuán)購(gòu)結(jié)合上述兩種方式，采用明碼標(biāo)價(jià)的方式，即達(dá)到廣告上表示的團(tuán)購(gòu)數(shù)量即可獲得特定折扣，通過(guò)訂金方式交易，借助中介渠道和推廣會(huì)進(jìn)行配套宣傳。廣告的方式如下：

XX團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，獨(dú)家代理“榮昌?東方廣場(chǎng)”團(tuán)購(gòu)事宜。

10人以上即可享受9.8折，封頂100人組團(tuán)，9月截止。

截至8月20日，團(tuán)購(gòu)人數(shù)達(dá)到24人。

1、 確定方案：核算團(tuán)購(gòu)可以承受的價(jià)格優(yōu)惠幅度，確認(rèn)推廣計(jì)劃，

和售樓處協(xié)調(diào)具體的團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售流程；

助中介網(wǎng)絡(luò)和人脈，以收取保證金的方式，在各縣市設(shè)置若干報(bào)名點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視同步啟動(dòng)推廣；

3、 正式報(bào)名第一文庫(kù)網(wǎng)：有客戶(hù)進(jìn)行報(bào)名的`情況，一方面登記資料，一方面

收取一定的訂金。開(kāi)發(fā)商根據(jù)報(bào)名的情況，實(shí)時(shí)更改廣告，增加事件的噱頭，達(dá)到推廣的效果。

4、 線(xiàn)下交易：開(kāi)發(fā)商根據(jù)報(bào)名情況，篩選或組織客戶(hù)進(jìn)行成交，

并按照實(shí)際約定的價(jià)格和銷(xiāo)售方式。具體工作由售樓處配合。

10人 98折 25人 96折 50人 94折 100人 92折

制造團(tuán)購(gòu)的事件進(jìn)行宣傳，節(jié)約推廣成本的同時(shí)，也靈活的把銷(xiāo)售以團(tuán)購(gòu)的方式結(jié)合進(jìn)來(lái)，塑造了成交了可能。

區(qū)隔出一塊市場(chǎng)，我們最核心的說(shuō)法既是“中俊對(duì)面”，而通過(guò)團(tuán)購(gòu)和中介渠道的建立，這個(gè)產(chǎn)品很快就能在市場(chǎng)上鋪開(kāi)。

整理和成本核算，可以靈活的在廣告上體現(xiàn)期望的折扣，而活動(dòng)過(guò)程中團(tuán)購(gòu)人數(shù)也是可以控制的，在交易上，更可以根據(jù)售樓處的實(shí)際情況來(lái)和具體客戶(hù)或具體的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)協(xié)商。

動(dòng)，如果在短期內(nèi)達(dá)成交易，即使價(jià)格有下調(diào)，一方面不影響售樓處本身的銷(xiāo)售，也有利于品牌后續(xù)的發(fā)展。

團(tuán)購(gòu)方案 篇8

銀行營(yíng)銷(xiāo)方案.txt用快樂(lè)去奔跑，用心去傾聽(tīng)，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛(ài)去生活。錢(qián)多錢(qián)少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。先建立好客戶(hù)的關(guān)系，有一定的客戶(hù)資源不愁沒(méi)有存款來(lái)源，多為客戶(hù)著想，得到客戶(hù)的信任才是更重要的，切記“欲速則不達(dá)”，

現(xiàn)在銀行的產(chǎn)品品種多樣，這就使得任務(wù)的種類(lèi)也很全：信用卡、基金、保險(xiǎn)，拉存款還是這里面比較好完成的任務(wù)呢

個(gè)人很難有什么好的方法，但是如果優(yōu)惠政策真的很多你可以告訴你的親戚朋友們啊，他們會(huì)支持你的，不過(guò)如果你要是跑一些不認(rèn)識(shí)的個(gè)人,叫他拿錢(qián)給你存即難讓他信任你，而且你也沒(méi)有多少時(shí)間除非你上班不用在單位還差不多.不過(guò)如果你有一定的關(guān)系也可以拉一些大客戶(hù)單,比如企事業(yè)單位不但數(shù)額大,而且效果也較好.

首先可以拉熟人關(guān)系，親戚朋友啊

二是自然增長(zhǎng)的客戶(hù)，碰巧遇到來(lái)存款的客戶(hù)可以說(shuō)是自己拉的嘛

還有就是原來(lái)的客戶(hù)資源，邀約客戶(hù)來(lái)存款

最后是開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源，與新客戶(hù)交流時(shí)可以發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛力

是為民生借記卡個(gè)人主卡持卡人提供的一卡多戶(hù)，活期、整存整取定期存款多種最優(yōu)化組合的理財(cái)服務(wù)。該服務(wù)是我行運(yùn)用先進(jìn)的手段，按客戶(hù)選定的存款組合方案，自動(dòng)將客戶(hù)存入資金由活期存款轉(zhuǎn)為定期存款，免除客戶(hù)在定、活期存款之間反復(fù)選擇及操作的不便，極大提高存款收益率，實(shí)現(xiàn)輕松理財(cái)。

單位的那些會(huì)計(jì)或者主管領(lǐng)導(dǎo)什么的，她們?cè)倌拈_(kāi)戶(hù)都可以的，只要哪有好處她們就去哪，你可以沒(méi)事多去走動(dòng)走動(dòng)，請(qǐng)吃吃飯，或者找認(rèn)識(shí)人給說(shuō)說(shuō)，開(kāi)完戶(hù)了，以后也多去給送點(diǎn)什么小紀(jì)念品什么的。。

第一，首先我們要確定的是拉存款必須要拋下臉面

第二：100萬(wàn)，靠個(gè)人存款需要很多人，你可以嘗試找親戚朋友的幫忙

第三：你要把存款從別的銀行拉到你的銀行那你就要比別人有更優(yōu)惠的條件，比如存取款上門(mén)服務(wù)啊，掛失上門(mén)服務(wù)啊，時(shí)不時(shí)的送一束鮮花之類(lèi)的

團(tuán)購(gòu)方案 篇9

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民消費(fèi)水平的提高，家居建材行業(yè)也逐漸進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。團(tuán)購(gòu)作為一種新型的銷(xiāo)售模式，也越來(lái)越受到消費(fèi)者的青睞。因此，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)成為了一種最受歡迎的促銷(xiāo)方式之一。

家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)是通過(guò)特設(shè)的銷(xiāo)售窗口，將不同的家居建材產(chǎn)品以團(tuán)購(gòu)的形式在限定時(shí)間內(nèi)集中銷(xiāo)售。這種銷(xiāo)售模式通過(guò)團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)，使得數(shù)量變多、價(jià)格更低，從而達(dá)到銷(xiāo)售雙方的利益最大化。團(tuán)購(gòu)會(huì)正式開(kāi)始前，大部分的商品都已事先預(yù)訂，團(tuán)購(gòu)會(huì)當(dāng)天商品價(jià)格會(huì)有更高的優(yōu)惠力度。

那么，如何打造一場(chǎng)成功的家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)呢？以下是我個(gè)人的一些建議。

首先，企業(yè)要做好充足的準(zhǔn)備工作。在籌備階段，企業(yè)需要制定合理的銷(xiāo)售方案，力求靈活且具有吸引力，以便讓消費(fèi)者選擇購(gòu)買(mǎi)。此外，還需要精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)，了解消費(fèi)者需求，以便為消費(fèi)者提供最適合的產(chǎn)品和服務(wù)。

其次，企業(yè)需要明確目標(biāo)和定位。找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位，避免與其他團(tuán)購(gòu)平臺(tái)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，從而確立自己在市場(chǎng)上的地位。同時(shí)，也要確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以創(chuàng)造良好的口碑，吸引更多的消費(fèi)者。

第三，加強(qiáng)推廣宣傳。企業(yè)需要通過(guò)多種渠道展開(kāi)宣傳，包括電視廣告、戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等。在宣傳的同時(shí)，可以結(jié)合線(xiàn)上和線(xiàn)下的模式，通過(guò)微信、微博等社交媒體進(jìn)行線(xiàn)上宣傳，同時(shí)加強(qiáng)線(xiàn)下的推廣宣傳，例如在小區(qū)門(mén)口、商場(chǎng)廣場(chǎng)等消費(fèi)者頻繁出入的地方張貼海報(bào)和宣傳單頁(yè)。

最后，企業(yè)需要注重售后服務(wù)。在團(tuán)購(gòu)結(jié)束后，企業(yè)需要通過(guò)快速響應(yīng)用戶(hù)投訴、維修、售后服務(wù)等方式，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，從而為企業(yè)樹(shù)立良好的口碑和品牌形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)作為一種新的營(yíng)銷(xiāo)方式，將在未來(lái)得到更加廣泛的應(yīng)用。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和完善自身的運(yùn)營(yíng)模式，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而不斷拓展團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的規(guī)模和影響力。

團(tuán)購(gòu)方案 篇10

小區(qū)建材團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃方案如下：

一、活動(dòng)目的

1. 促進(jìn)家居建材市場(chǎng)的發(fā)展，增加消費(fèi)者的購(gòu)物選擇和體驗(yàn)；

2. 提高小區(qū)居民對(duì)家居建材的認(rèn)知和了解程度；

3. 增加社區(qū)凝聚力和互動(dòng)性。

二、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：一般在周末或節(jié)假日，具體時(shí)間根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r協(xié)商。

地點(diǎn)：選擇一個(gè)交通便利、停車(chē)方便、設(shè)備齊全、裝修完畢的小區(qū)或商場(chǎng)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1. 建材展示：商家將展示最新、最全面的建材產(chǎn)品，包括種類(lèi)、品牌、價(jià)格等。

2. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：消費(fèi)者可以參加各種互動(dòng)活動(dòng)，如抽獎(jiǎng)、回答問(wèn)題等，增加購(gòu)物的樂(lè)趣和互動(dòng)性。

3. 團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：商家可以提供團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，如折扣、贈(zèng)品等，吸引消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)物。

4. 家居裝飾指導(dǎo)：專(zhuān)業(yè)家居裝飾師為消費(fèi)者提供家居裝飾的指導(dǎo)和服務(wù)，幫助消費(fèi)者更好地選擇適合自己的建材和家居裝飾。

5. 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：商家可以提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，如安裝、維修等，讓消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中感受到商家的服務(wù)質(zhì)量。

四、活動(dòng)宣傳

1. 線(xiàn)上宣傳：利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道進(jìn)行宣傳，包括發(fā)布活動(dòng)信息、邀請(qǐng)網(wǎng)紅直播、發(fā)送短信、郵件等。

2. 線(xiàn)下宣傳：在小區(qū)、商場(chǎng)等地方張貼海報(bào)、發(fā)放傳單、舉辦宣傳活動(dòng)等。

3. 口碑傳播：通過(guò)消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和推薦來(lái)傳播活動(dòng)信息，增加活動(dòng)的信譽(yù)度和口碑。

五、活動(dòng)流程

1. 報(bào)名：小區(qū)居民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或線(xiàn)下宣傳渠道報(bào)名，參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。

2. 審核：商家對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核，確定參加活動(dòng)的人員名單。

3. 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：活動(dòng)當(dāng)天，商家和家居裝飾師前往活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，為消費(fèi)者提供家居裝飾指導(dǎo)和服務(wù)。

4. 購(gòu)物：消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)自己需要的商品，享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠。

5. 結(jié)算：消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)后，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或商家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行結(jié)算。

6. 活動(dòng)結(jié)束：活動(dòng)結(jié)束，商家和家居裝飾師對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，清理現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)束活動(dòng)。

團(tuán)購(gòu)方案 篇11

瓷磚團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃方案如下：

1. 確定目標(biāo)客戶(hù)群體：明確要吸引的目標(biāo)客戶(hù)群體，例如消費(fèi)者、商家、企業(yè)等，以便制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2. 制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃：通過(guò)社交媒體、廣告、宣傳冊(cè)、宣傳視頻等方式，向目標(biāo)客戶(hù)群體宣傳團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，提高活動(dòng)知名度和參與度。

3. 確定團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和預(yù)算，制定相應(yīng)的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施，例如折扣、贈(zèng)品、免費(fèi)送貨等。

4. 確定團(tuán)購(gòu)時(shí)間：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和活動(dòng)宣傳計(jì)劃，確定團(tuán)購(gòu)時(shí)間，例如周末、節(jié)假日等。

5. 確定團(tuán)購(gòu)地點(diǎn)：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和團(tuán)購(gòu)時(shí)間，確定團(tuán)購(gòu)地點(diǎn)，例如超市、建材市場(chǎng)等。

6. 組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)：在團(tuán)購(gòu)時(shí)間內(nèi)，組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，例如現(xiàn)場(chǎng)展示、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲等。

7. 現(xiàn)場(chǎng)接待和客戶(hù)服務(wù)：在團(tuán)購(gòu)活動(dòng)期間，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，提供客戶(hù)服務(wù)，例如解答客戶(hù)疑問(wèn)、處理投訴等。

8. 活動(dòng)總結(jié)和回顧：活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和回顧，收集客戶(hù)反饋和建議，以便下次活動(dòng)改進(jìn)。

9. 活動(dòng)宣傳和推廣：活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)社交媒體、廣告、宣傳冊(cè)等方式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣，提高活動(dòng)知名度和參與度。

以上是瓷磚團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃方案的幾個(gè)方面，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

團(tuán)購(gòu)方案推薦

以下內(nèi)容是欄目小編為您準(zhǔn)備“團(tuán)購(gòu)方案”，希望這些信息能夠讓你更好地掌握某些技能。成功的秘訣在于永不改變既定的目標(biāo)，當(dāng)我們迷茫于不知如何開(kāi)始做項(xiàng)目時(shí)，就需要事先制定工作方案，好的方案可以豐富我們的技能。

團(tuán)購(gòu)方案 篇1

銀行營(yíng)銷(xiāo)方案.txt用快樂(lè)去奔跑，用心去傾聽(tīng)，用思維去發(fā)展，用努力去奮斗，用目標(biāo)去衡量，用愛(ài)去生活。錢(qián)多錢(qián)少，常有就好！人老人少，健康就好！家貧家富，和睦就好。先建立好客戶(hù)的關(guān)系，有一定的客戶(hù)資源不愁沒(méi)有存款來(lái)源，多為客戶(hù)著想，得到客戶(hù)的信任才是更重要的，切記“欲速則不達(dá)”，

現(xiàn)在銀行的產(chǎn)品品種多樣，這就使得任務(wù)的種類(lèi)也很全：信用卡、基金、保險(xiǎn)，拉存款還是這里面比較好完成的任務(wù)呢

個(gè)人很難有什么好的方法，但是如果優(yōu)惠政策真的很多你可以告訴你的親戚朋友們啊，他們會(huì)支持你的，不過(guò)如果你要是跑一些不認(rèn)識(shí)的個(gè)人,叫他拿錢(qián)給你存即難讓他信任你，而且你也沒(méi)有多少時(shí)間除非你上班不用在單位還差不多.不過(guò)如果你有一定的關(guān)系也可以拉一些大客戶(hù)單,比如企事業(yè)單位不但數(shù)額大,而且效果也較好.

首先可以拉熟人關(guān)系，親戚朋友啊

二是自然增長(zhǎng)的客戶(hù)，碰巧遇到來(lái)存款的客戶(hù)可以說(shuō)是自己拉的嘛

還有就是原來(lái)的客戶(hù)資源，邀約客戶(hù)來(lái)存款

最后是開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源，與新客戶(hù)交流時(shí)可以發(fā)現(xiàn)客戶(hù)潛力

是為民生借記卡個(gè)人主卡持卡人提供的一卡多戶(hù)，活期、整存整取定期存款多種最優(yōu)化組合的理財(cái)服務(wù)。該服務(wù)是我行運(yùn)用先進(jìn)的手段，按客戶(hù)選定的存款組合方案，自動(dòng)將客戶(hù)存入資金由活期存款轉(zhuǎn)為定期存款，免除客戶(hù)在定、活期存款之間反復(fù)選擇及操作的不便，極大提高存款收益率，實(shí)現(xiàn)輕松理財(cái)。

單位的那些會(huì)計(jì)或者主管領(lǐng)導(dǎo)什么的，她們?cè)倌拈_(kāi)戶(hù)都可以的，只要哪有好處她們就去哪，你可以沒(méi)事多去走動(dòng)走動(dòng)，請(qǐng)吃吃飯，或者找認(rèn)識(shí)人給說(shuō)說(shuō)，開(kāi)完戶(hù)了，以后也多去給送點(diǎn)什么小紀(jì)念品什么的。。

第一，首先我們要確定的是拉存款必須要拋下臉面

第二：100萬(wàn)，靠個(gè)人存款需要很多人，你可以嘗試找親戚朋友的幫忙

第三：你要把存款從別的銀行拉到你的銀行那你就要比別人有更優(yōu)惠的條件，比如存取款上門(mén)服務(wù)啊，掛失上門(mén)服務(wù)啊，時(shí)不時(shí)的送一束鮮花之類(lèi)的

團(tuán)購(gòu)方案 篇2

一、活動(dòng)背景

1.xx年后，不管是新車(chē)銷(xiāo)量還是精品銷(xiāo)量受市場(chǎng)影響都較大，精品銷(xiāo)售不再像前幾年那樣火爆，逐步步入買(mǎi)方市場(chǎng)。為了拉動(dòng)終端銷(xiāo)售，通過(guò)活動(dòng)的促銷(xiāo)和吸引，提高到店車(chē)流量，增加銷(xiāo)售機(jī)會(huì)!

2.“團(tuán)購(gòu)”作為近幾年來(lái)一種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所熟知。消費(fèi)者通過(guò)組團(tuán)的形式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)能夠得到更多的實(shí)惠和便利，它改變了傳統(tǒng)的觀念，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)!

3.以團(tuán)購(gòu)為噱頭，挖掘潛在客戶(hù)，提升潛在意向客戶(hù)和單一頻次和銷(xiāo)售數(shù)量實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“拉幫結(jié)派”購(gòu)買(mǎi)欲望。

二、活動(dòng)主題：

超級(jí)團(tuán)購(gòu)，精彩紛呈!

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年3月17日起——(建議活動(dòng)至少開(kāi)展一周)

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、活動(dòng)形式：

1.以4S店為活動(dòng)的主導(dǎo)，威龍公司配合執(zhí)行，提供團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的建議性方案，并將相關(guān)活動(dòng)物料安排到位

2.4S店組織協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)購(gòu)會(huì)的流程，包括客戶(hù)邀約、信息的發(fā)布以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)

六、活動(dòng)方案：

注：團(tuán)購(gòu)組成員至少滿(mǎn)足5人以上，否則不享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，團(tuán)購(gòu)組成員將派發(fā)團(tuán)購(gòu)卡或團(tuán)購(gòu)號(hào)，憑卡確認(rèn)是否為團(tuán)購(gòu)客戶(hù)。

【五人成團(tuán)，八人成軍，團(tuán)結(jié)起來(lái)暢想優(yōu)惠】

五人成團(tuán)(人數(shù)≥5人)，活動(dòng)期間所售精品均可享受8.5折優(yōu)惠!

八人成軍(人數(shù)≥8人)，活動(dòng)期間所售精品均可享受7折優(yōu)惠!

【“團(tuán)”出精彩，“抽”出幸運(yùn)】

—龍年行好運(yùn)，滿(mǎn)意靠大家!

活動(dòng)期間，凡團(tuán)購(gòu)組成員當(dāng)天消費(fèi)滿(mǎn)5000元，即可獲得幸運(yùn)抽獎(jiǎng)卷一張，多買(mǎi)多贈(zèng)!(每天獎(jiǎng)票僅限50張)

【獎(jiǎng)品4S店自定，如小禮品、汽車(chē)香水、千尚掛件、御馬皮帶、全年免費(fèi)洗車(chē)、免費(fèi)打蠟兩次、室內(nèi)清洗、免費(fèi)保養(yǎng)2次、紐?？怂拐粕弦苿?dòng)電源、ipad2(可虛設(shè)此獎(jiǎng))……】

【“團(tuán)”購(gòu)御馬，溫馨駕乘】

—御馬嘉年華，驚喜送大家!

—御馬腳墊，來(lái)自馬來(lái)西亞的健康環(huán)保體驗(yàn)!

活動(dòng)期間，凡團(tuán)購(gòu)組成員購(gòu)買(mǎi)御馬腳墊在享受原折扣優(yōu)惠的前提下，可參加以舊換新活動(dòng)：

原車(chē)腳墊可抵扣200元(注：每人每次僅限一輛車(chē))

購(gòu)機(jī)有禮：活動(dòng)期間，購(gòu)買(mǎi)奧迪專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用DVD導(dǎo)航，免費(fèi)贈(zèng)送原車(chē)倒車(chē)

影像一個(gè)(包安裝)

主機(jī)臵換：原車(chē)CD機(jī)抵扣500元，便攜式導(dǎo)航抵扣300元

注：以上活動(dòng)均在原有折扣的基礎(chǔ)上進(jìn)行

【豪華升級(jí)，耀眼新輝】

—A4L時(shí)尚安全版閃耀登場(chǎng)!

綿綿春雨，安全出行

—升級(jí)配置：

導(dǎo)航+DVD+藍(lán)牙免提+MP3/MP4+雷達(dá)電子測(cè)速+3G上網(wǎng)(選配)+倒車(chē)影像+行車(chē)記錄儀+御馬無(wú)氯地墊限時(shí)限量!銷(xiāo)售，每天僅限1輛，僅售7天!

貼膜大優(yōu)惠!凡購(gòu)買(mǎi)時(shí)尚安全版車(chē)型，即可享受美國(guó)高檔汽車(chē)隔熱防爆膜6折優(yōu)惠(抵價(jià)劵)!注：太陽(yáng)膜原有折扣仍舊有效!

全年免費(fèi)洗車(chē)!

七、活動(dòng)執(zhí)行安排(4S店負(fù)責(zé)部分僅供參考)：

必須“四確”：分工明確、目標(biāo)明確、方法明確、責(zé)任明確。

前期的客戶(hù)信息確認(rèn)(4S店)：

1.通過(guò)短信平臺(tái)或致電新老客戶(hù)、潛在客戶(hù)，告知貴店的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的基本信息，如：時(shí)間、地點(diǎn)、團(tuán)購(gòu)人數(shù)的要求、簡(jiǎn)單的活動(dòng)內(nèi)容等

2.有效找到目標(biāo)客戶(hù)，并將客戶(hù)的信息一一確認(rèn)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)流程的確認(rèn)(4S店)：

活動(dòng)宣傳的安排(4S店為主，威龍協(xié)助參與)：

1.短信平臺(tái)：

A、短信發(fā)布數(shù)量：選擇移動(dòng)/聯(lián)通優(yōu)質(zhì)客戶(hù)發(fā)送短信，最好對(duì)同一客戶(hù)發(fā)送兩次以上短信?！救羰抢峡蛻?hù)可直接發(fā)送】

B、短信內(nèi)容(參考)：團(tuán)購(gòu)送豪禮，人多更升級(jí)!17日，“慈溪科奧4S店精品團(tuán)購(gòu)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始啦，驚喜折扣不容錯(cuò)過(guò)!“參加人越多，享受優(yōu)惠越多，趕快參團(tuán)吧!

2.網(wǎng)絡(luò)宣傳：

A、在行業(yè)資深媒體發(fā)布軟文等廣告類(lèi)信息，如：4S店官網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、太平洋網(wǎng)站、愛(ài)卡、易車(chē)網(wǎng)等

B、論壇推廣：在行業(yè)資深網(wǎng)站論壇發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息，并通過(guò)論壇內(nèi)

團(tuán)購(gòu)方案 篇3

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于家居建材的需求也日益增長(zhǎng)。為了滿(mǎn)足居民對(duì)于家居建材的需求，各家建材廠商積極推廣團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，以此來(lái)增加銷(xiāo)售量。本文將從團(tuán)購(gòu)的定義、優(yōu)勢(shì)以及具體方案等多個(gè)方面來(lái)介紹家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)的方案。

一、團(tuán)購(gòu)的定義

團(tuán)購(gòu)是指由團(tuán)購(gòu)組織者邀請(qǐng)一定數(shù)量的消費(fèi)者，通過(guò)團(tuán)購(gòu)形式與供應(yīng)商達(dá)成合作關(guān)系，形成規(guī)模效應(yīng)，從而獲得更低的價(jià)格、更高的質(zhì)量、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等一系列優(yōu)勢(shì)。團(tuán)購(gòu)這種模式通常基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行成交。

二、團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

1.價(jià)格優(yōu)惠

團(tuán)購(gòu)?fù)ǔＪ峭ㄟ^(guò)量批發(fā)利用規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本下降，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)比零售價(jià)更低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有中間商賺差價(jià)。

2.顧客群體

團(tuán)購(gòu)本質(zhì)是采用“小額批次、大量購(gòu)買(mǎi)”的流程，因此對(duì)于那些需要批量購(gòu)買(mǎi)的人群有著很大的吸引力。

3.降低營(yíng)銷(xiāo)成本

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式之一是通過(guò)平面廣告和傳單來(lái)推廣產(chǎn)品，但團(tuán)購(gòu)會(huì)將營(yíng)銷(xiāo)成本分配給了參與團(tuán)購(gòu)的顧客，而這樣的成本更低。

4.增強(qiáng)銷(xiāo)售額度

團(tuán)購(gòu)方案能夠創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售額度，這符合很多企業(yè)的心理價(jià)值，往往能夠拓寬客戶(hù)來(lái)源，開(kāi)辟新的市場(chǎng)。

三、具體方案

1.確定主題

針對(duì)家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)的方案，首先需要確定一個(gè)主題，主題可以是針對(duì)房屋裝修材料，家具，家居裝飾等等，目的是為了吸引到準(zhǔn)確的團(tuán)購(gòu)人群。

2.選定供應(yīng)商

團(tuán)購(gòu)方案需要借助于多個(gè)供應(yīng)商的合作才能達(dá)到最佳效果。從數(shù)量與品質(zhì)上來(lái)看，供應(yīng)商需要有保障，至少保證有一定的品種和數(shù)量，以滿(mǎn)足參與團(tuán)購(gòu)者的要求。

3.制定團(tuán)購(gòu)策略

制定團(tuán)購(gòu)策略是團(tuán)購(gòu)方案的關(guān)鍵，要針對(duì)具體的產(chǎn)品和團(tuán)購(gòu)的參與人群來(lái)制定。需要確定產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量，采用哪種方式進(jìn)行支付，以及如何營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

4.開(kāi)展團(tuán)購(gòu)活動(dòng)

團(tuán)購(gòu)方案開(kāi)展的具體時(shí)間、地點(diǎn)、方式需要確定，還需及時(shí)宣傳，爭(zhēng)取更多的參與者，幫助他們節(jié)省購(gòu)物成本。

總的來(lái)說(shuō)，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)方案是一個(gè)很有前景的市場(chǎng)方案。通過(guò)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，可以深入挖掘消費(fèi)者的需求，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，贏得更多的市場(chǎng)份額。同時(shí)，消費(fèi)者也能夠獲得更多實(shí)惠，能夠在比較中自主選擇更為適合自己的產(chǎn)品。

建材采購(gòu)者需要在團(tuán)購(gòu)鏈接的發(fā)布中了解盡可能多的產(chǎn)品信息、價(jià)格、和服務(wù)，如果誠(chéng)信的團(tuán)購(gòu)商家配合好了之后，以驚人的價(jià)格購(gòu)入到高品質(zhì)、高性能、環(huán)保、耐用的優(yōu)質(zhì)家居建材，不但成交后感到非常高興，更重要的是在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，還有一個(gè)正確的選擇，使得自己與家人的生活質(zhì)量大大提高，無(wú)可替代的信任感、安全感和滿(mǎn)意度。

團(tuán)購(gòu)方案 篇4

對(duì)于企業(yè)而言，其資產(chǎn)可分成實(shí)體資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩種。前者如土地、廠房、人才產(chǎn)品等，后者則是品牌、文化、理念、戰(zhàn)略方針、管理、制度等。其中品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它提供了附加在企業(yè)之上的情感、消費(fèi)者認(rèn)知等無(wú)形的東西，并且能向消費(fèi)者提供超值享受。品牌能給客戶(hù)提供更多的價(jià)值或利益，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：xxx

四、參加品牌：

家具：布蘭卡、非同、愛(ài)依瑞斯皮、顧家、四層意風(fēng)、飛美、斯普麗、歐的.、百?gòu)?qiáng)、一品木閣、柚之園、迪諾雅、大普、七彩人生、好萊客、福萊哥勒、

建材：方太、諾貝爾塞尚、恒潔、英士利、舒曼、本科、富頓、瑪堡壁紙、成霖衛(wèi)浴、日上步陽(yáng)、蘭舍、中德奧尼、安信地板、華鶴米蘭納、德?tīng)枴W普、天一木門(mén)、歐寶、書(shū)香門(mén)地、馬可波羅

五、活動(dòng)內(nèi)容：

小區(qū)家居團(tuán)購(gòu)活動(dòng)當(dāng)日，業(yè)主至x活動(dòng)地點(diǎn)，即可參加“家具、建材團(tuán)購(gòu)會(huì)”促銷(xiāo)活動(dòng)，享受以下促銷(xiāo)活動(dòng)。

1、免費(fèi)領(lǐng)取“500現(xiàn)金券”

物業(yè)主持“xx小區(qū)購(gòu)房合同”至x活動(dòng)地點(diǎn)，即可換取精美禮品一份，僅限前400名業(yè)主。

業(yè)主持小區(qū)“小區(qū)宣傳單”參加xx“家具、建材團(tuán)購(gòu)會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)選擇您的裝修設(shè)計(jì)戶(hù)型圖，為您的家獲得最佳裝修方案。

業(yè)主參加“家具、建材團(tuán)購(gòu)會(huì)”，購(gòu)買(mǎi)2個(gè)以上（含2個(gè)）參加活動(dòng)品牌商品，實(shí)付累計(jì)一定金額，即可換取以下禮品。

累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)2萬(wàn)元，換取吸塵器一臺(tái) 共50臺(tái)；

累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)5萬(wàn)元，換500元加油卡一臺(tái) 共30張；

累計(jì)購(gòu)物滿(mǎn)10萬(wàn)元，換40寸電視一臺(tái) 共10臺(tái)；

物業(yè)主持小區(qū)“小區(qū)宣傳單”即可參加“無(wú)購(gòu)物抽大獎(jiǎng)”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)每領(lǐng)取抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)券1張，每人僅限領(lǐng)取1張。

團(tuán)購(gòu)方案 篇5

2022團(tuán)購(gòu)方案與協(xié)議.doc是網(wǎng)為大家提供及整理發(fā)布，其中里面內(nèi)容可閱讀參考學(xué)習(xí)。團(tuán)購(gòu)方案與協(xié)議.doc能幫助到大家需求和解決方案，看完能有所啟發(fā)及幫到您！內(nèi)容下載可根據(jù)需要自行編輯修改，相關(guān)內(nèi)容可進(jìn)行關(guān)鍵字搜索。

2022團(tuán)購(gòu)方案與協(xié)議.doc正文內(nèi)容

會(huì)籍購(gòu)買(mǎi)協(xié)議與方案

甲方：臨海市風(fēng)暴健身俱樂(lè)部 地址：臨海市柏葉西路129號(hào)

乙方：_______________________________________

地址：__________________________________________________

甲乙雙方在平等、自愿、互惠互利、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就乙方購(gòu)買(mǎi)甲方健身會(huì)員卡事宜達(dá)成如下協(xié)議：

第一條：目的

乙方為本單位員工福利購(gòu)買(mǎi)甲方會(huì)員卡，甲方以?xún)?yōu)惠向乙方一次性出售全日制會(huì)員記次卡或團(tuán)購(gòu)年卡（鍛煉時(shí)間為10:00——22:00）。

第二條：雙方責(zé)任

一、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方的員工與甲方其他和會(huì)員享受同等權(quán)利。

權(quán)利如下：可使用俱樂(lè)部?jī)?nèi)各種健身課程，健身器材及洗浴設(shè)施，以及參加甲方舉辦的各種會(huì)員活動(dòng)。

2、乙方職員憑甲方會(huì)員卡可在相應(yīng)商家聯(lián)盟享受相應(yīng)折扣。

2、乙方會(huì)員每單次健身，在甲方營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)不限定健身時(shí)間。

3、乙方所購(gòu)會(huì)員卡不能轉(zhuǎn)讓或出售給非乙方單位人員。

二、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方向甲方會(huì)員提供俱樂(lè)部?jī)?nèi)各種健身課程、健身器材及洗浴設(shè)施。甲方保證甲方會(huì)員享有同甲方其他會(huì)員同等權(quán)利。

2、甲方應(yīng)保證嚴(yán)格執(zhí)行合同，有權(quán)隨時(shí)核實(shí)乙方人員的真實(shí)性，確保無(wú)虛假行為發(fā)生。

3、甲方保證定期為乙方員工進(jìn)行（每年兩次）健康講座，宣傳健身及健康知識(shí)，時(shí)間有乙方安排；

第三條：合作流程

1、乙方向甲方所購(gòu)買(mǎi)之會(huì)員卡可到甲方俱樂(lè)部進(jìn)行健身。乙方需向甲方提供本單位所有健身人員名單，乙方會(huì)員每次健身需出示乙方員工工牌或者身份證件，甲方有權(quán)核實(shí)乙方員工身份的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)乙方員工身份不符的甲方有權(quán)不提供服務(wù)。乙方健身卡的會(huì)籍有效期為 個(gè)月，從簽訂本合同書(shū)單日開(kāi)始計(jì)算。會(huì)籍到期無(wú)論是否用完此卡均為失效。

2、16周歲以下兒童不能進(jìn)入健身區(qū)，可在休息區(qū)域內(nèi)休息。（不能進(jìn)入健身區(qū)及通道玩耍否則后果自負(fù)）

3、乙方會(huì)員如遇到問(wèn)題可隨時(shí)與甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)系。甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)保證聯(lián)系的暢通，并應(yīng)立即進(jìn)行妥善處理。

4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)乙方會(huì)員來(lái)店健身次數(shù)，并準(zhǔn)確核實(shí)乙方員工身份的真實(shí)性。

第四條：團(tuán)購(gòu)方案

1、團(tuán)購(gòu)年卡（30人起辦）

團(tuán)購(gòu)50個(gè)人以上年卡580——680一年每周可安排教練上門(mén)授課1節(jié)。年卡在其它的時(shí)間也可以來(lái)風(fēng)暴健身會(huì)所來(lái)鍛煉、（注：教練上門(mén)授課只有持卡的會(huì)員能參加。非年卡會(huì)員可以免費(fèi)體驗(yàn)一到兩次。*）

2、團(tuán)購(gòu)次卡（最少3000次到5000次起辦）

團(tuán)購(gòu)次卡一次性團(tuán)購(gòu)3000——5000次次卡。價(jià)格為8元——10元一次。此次卡可以安排教練上貴單位授課。也可以來(lái)風(fēng)暴健身會(huì)所來(lái)鍛煉。（注：不管是上門(mén)授課還是來(lái)本會(huì)所來(lái)鍛煉參加課程的人有多少就算多少次。）

3、團(tuán)購(gòu)課時(shí)限每節(jié)課參加人數(shù)最多25人到30人（200節(jié)課起辦）

一周教練到貴公司授課一周2——3節(jié)每節(jié)課220元——260元一節(jié)課

此種課程不能來(lái)風(fēng)暴健身鍛煉。來(lái)風(fēng)暴健身需從新辦理健身會(huì)員卡。[url

團(tuán)購(gòu)方案 篇6

瓷磚團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃方案如下：

1. 確定目標(biāo)客戶(hù)群體：明確要吸引的目標(biāo)客戶(hù)群體，例如消費(fèi)者、商家、企業(yè)等，以便制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。

2. 制定活動(dòng)宣傳計(jì)劃：通過(guò)社交媒體、廣告、宣傳冊(cè)、宣傳視頻等方式，向目標(biāo)客戶(hù)群體宣傳團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，提高活動(dòng)知名度和參與度。

3. 確定團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和預(yù)算，制定相應(yīng)的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠措施，例如折扣、贈(zèng)品、免費(fèi)送貨等。

4. 確定團(tuán)購(gòu)時(shí)間：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和活動(dòng)宣傳計(jì)劃，確定團(tuán)購(gòu)時(shí)間，例如周末、節(jié)假日等。

5. 確定團(tuán)購(gòu)地點(diǎn)：根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)的需求和團(tuán)購(gòu)時(shí)間，確定團(tuán)購(gòu)地點(diǎn)，例如超市、建材市場(chǎng)等。

6. 組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)：在團(tuán)購(gòu)時(shí)間內(nèi)，組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，例如現(xiàn)場(chǎng)展示、抽獎(jiǎng)、互動(dòng)游戲等。

7. 現(xiàn)場(chǎng)接待和客戶(hù)服務(wù)：在團(tuán)購(gòu)活動(dòng)期間，負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，提供客戶(hù)服務(wù)，例如解答客戶(hù)疑問(wèn)、處理投訴等。

8. 活動(dòng)總結(jié)和回顧：活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和回顧，收集客戶(hù)反饋和建議，以便下次活動(dòng)改進(jìn)。

9. 活動(dòng)宣傳和推廣：活動(dòng)結(jié)束后，通過(guò)社交媒體、廣告、宣傳冊(cè)等方式，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳和推廣，提高活動(dòng)知名度和參與度。

以上是瓷磚團(tuán)購(gòu)活動(dòng)策劃方案的幾個(gè)方面，可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

團(tuán)購(gòu)方案 篇7

隨著人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，家居建材行業(yè)也面臨著翻天覆地的改變。為了迎合消費(fèi)者的需求，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)成為了越來(lái)越多消費(fèi)者的選擇。那么，在策劃一場(chǎng)家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)時(shí)需要注意哪些方面呢？

首先，需要明確團(tuán)購(gòu)會(huì)的主題和目的。是為了清倉(cāng)銷(xiāo)售，還是讓消費(fèi)者體驗(yàn)產(chǎn)品？這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橹黝}和目的將決定活動(dòng)的形式和內(nèi)容，以及策劃和操作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

其次，需要確定活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)。選擇合適的時(shí)間，在商家行業(yè)“淡季”的時(shí)候舉辦，可以吸引更多的消費(fèi)者，而選擇合適的地點(diǎn)，讓消費(fèi)者近距離接觸和體驗(yàn)產(chǎn)品，也可以使活動(dòng)更具吸引力。此外，考慮到消費(fèi)者數(shù)量有限，團(tuán)購(gòu)會(huì)的場(chǎng)地應(yīng)該選擇寬敞、明亮、氛圍好的場(chǎng)地。

在確定了主題、目的、時(shí)間和地點(diǎn)之后，便要考慮如何策劃具體的營(yíng)銷(xiāo)策略。

一是推廣營(yíng)銷(xiāo)。在團(tuán)購(gòu)會(huì)前，商家可以通過(guò)微博、微信等社交媒體渠道宣傳活動(dòng)，吸引潛在消費(fèi)者。此外，也可以在周邊張貼宣傳海報(bào)或散發(fā)傳單，吸引更多的消費(fèi)者參加團(tuán)購(gòu)。

二是提高商品競(jìng)爭(zhēng)力。家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)往往以?xún)r(jià)格優(yōu)惠為主要吸引點(diǎn)，但僅僅是便宜不是最重要的，商家還需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為回頭客。

三是建立團(tuán)購(gòu)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)是團(tuán)購(gòu)會(huì)的核心環(huán)節(jié)，令人印象深刻的產(chǎn)品展示和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，有助于提高消費(fèi)者對(duì)商品的興趣和信任，從而增加銷(xiāo)售量和品牌認(rèn)可度。

四是提供額外服務(wù)。除了優(yōu)惠價(jià)格和高品質(zhì)商品外，商家還可以提供額外的服務(wù)，如送貨、安裝、售后等，以提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度。

最后，需要做好團(tuán)購(gòu)會(huì)后的跟進(jìn)服務(wù)。團(tuán)購(gòu)會(huì)結(jié)束后，商家需要及時(shí)處理消費(fèi)者的退貨、換貨等售后服務(wù)，并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行回訪(fǎng)，以及時(shí)了解消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和滿(mǎn)意度，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍。

總之，家居建材團(tuán)購(gòu)會(huì)作為一種新型營(yíng)銷(xiāo)方式，為商家提供了更多的銷(xiāo)售和品牌推廣機(jī)會(huì)，同時(shí)也為消費(fèi)者提供了更多的品牌選擇和購(gòu)買(mǎi)渠道。在策劃一次團(tuán)購(gòu)會(huì)時(shí)需要注意以上方面，才能使活動(dòng)順利開(kāi)展，也能為商家和消費(fèi)者帶來(lái)最佳的購(gòu)物體驗(yàn)和效果。

團(tuán)購(gòu)方案 篇8

**年作為“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，從新國(guó)十條、房產(chǎn)稅到雙限令，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控的重拳此起彼伏，政策在不斷收緊。這一年，開(kāi)發(fā)商在降價(jià)與回流現(xiàn)金之間徘徊選擇，購(gòu)房者在買(mǎi)與不買(mǎi)之間難以抉擇。20xx年伊始，面對(duì)一線(xiàn)城市的樓市步入寒冬，寶應(yīng)樓市的絕大部分消費(fèi)者已經(jīng)從“沖動(dòng)性購(gòu)房”向理性回歸。對(duì)于樓市的寒冬，開(kāi)發(fā)商不能再以夏天的高溫來(lái)期待，而應(yīng)該積極思變，以期更加貼近我們的消費(fèi)者，達(dá)到雙贏的局面。在樓市的冬季中積蓄力量，以迎接寶應(yīng)樓市的春天。在社會(huì)大環(huán)境下，針對(duì)寶應(yīng)樓市，近期我們做了大量調(diào)研工作，絕大部分接受調(diào)研的人都態(tài)度明確，直奔主題就問(wèn)“房?jī)r(jià)降了沒(méi)有？沒(méi)降就等等再看……”，這說(shuō)明市民購(gòu)房的剛性需求是確實(shí)存在的，但是受外界影響，暫時(shí)得不到釋放，還需要有第三方（活動(dòng)組織方）來(lái)刺激消費(fèi)者引導(dǎo)消費(fèi)?；诖?，寶應(yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志將組織一次“性?xún)r(jià)比高的房源集中營(yíng)銷(xiāo)”的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，意為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)效益，為市民帶來(lái)實(shí)惠。

一、活動(dòng)主旨

本次活動(dòng)將利用寶應(yīng)房產(chǎn)信息網(wǎng)、《寶應(yīng)樓市》雜志的影響力，開(kāi)展優(yōu)惠于民的大型房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，同時(shí)為開(kāi)發(fā)商提供展示品牌形象的宣傳平臺(tái)?；顒?dòng)旨在于刺激市場(chǎng)上的一些持幣觀望客戶(hù)，使其覺(jué)得活動(dòng)是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而產(chǎn)生的，出于對(duì)活動(dòng)的認(rèn)可和理性的思考，結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的密切配合，能使在觀望中的他們產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)興趣。同時(shí)，通過(guò)本次活動(dòng)，可以讓開(kāi)發(fā)商了解目前觀望客戶(hù)的大致情況，為今后項(xiàng)目的拉動(dòng)積累客戶(hù)群。

二、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)本次活動(dòng)，參與活動(dòng)的開(kāi)發(fā)商、個(gè)人在獲得雙贏的同時(shí)，有效地促進(jìn)寶應(yīng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的回暖。

三、活動(dòng)主題活動(dòng)主題

活動(dòng)主題：團(tuán)購(gòu)就是力量，省錢(qián)就是王道！

四、活動(dòng)廣告語(yǔ)

好房團(tuán)購(gòu)“惠”來(lái)者均有禮寶應(yīng)看房團(tuán)火熱報(bào)名中！

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、寶應(yīng)各樓盤(pán)提供房源（房源信息主要包括：房源位置、戶(hù)型、面積、房?jī)r(jià)等，所提供的房源也可是本次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的特定房源）。

2、各樓盤(pán)自定價(jià)格優(yōu)惠政策，原則上樓盤(pán)給出低于正常的優(yōu)惠促銷(xiāo)價(jià)格作為團(tuán)購(gòu)的價(jià)格。

3、活動(dòng)組織方負(fù)責(zé)對(duì)此次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行前期的廣泛宣傳，讓團(tuán)購(gòu)產(chǎn)生影響力。

4、組織市民購(gòu)房。報(bào)名期間接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、電話(huà)報(bào)名及相關(guān)咨詢(xún)（參與團(tuán)購(gòu)者均能收到短信回復(fù)的唯一代碼），為市民提供價(jià)格最優(yōu)的團(tuán)購(gòu)（負(fù)責(zé)咨詢(xún)解釋主要由相關(guān)對(duì)應(yīng)樓盤(pán)，活動(dòng)組織方主要負(fù)責(zé)信息登記）。

5、參與團(tuán)購(gòu)者憑短信跟隨車(chē)隊(duì)出發(fā)，由活動(dòng)組織方集中送往售樓處購(gòu)房（優(yōu)惠如房源的詳細(xì)信息、優(yōu)惠程度、銀行貸款相關(guān)知識(shí)解釋?zhuān)M織方可現(xiàn)場(chǎng)簽訂網(wǎng)上的合同設(shè)備）。

導(dǎo)購(gòu)方案模板

敬讀閱讀幼兒教師教育網(wǎng)小編整理的“導(dǎo)購(gòu)方案”。磨刀不誤砍柴工，提前預(yù)備方案可以提高效率，為保障事情或工作順利開(kāi)展。上級(jí)通常會(huì)要求我們先準(zhǔn)備幾份工作方案，方案可以消除工作中的不確定性。如果你覺(jué)得這個(gè)資源可以幫助到你的朋友請(qǐng)不要吝嗇分享給他們！

導(dǎo)購(gòu)方案(篇1)

摘要：?jiǎn)T工提成=個(gè)人銷(xiāo)售額×1.5%+集體提成+產(chǎn)品提成，每位員工提成均由這三部分組成。其中個(gè)人銷(xiāo)售提成為個(gè)人業(yè)績(jī)提成，多勞多得，上不封頂;集體提成抽取抽取超業(yè)績(jī)部分，比例為1%，由全體業(yè)務(wù)人員，按比例分配;產(chǎn)品提成按件計(jì)算，由每位員工所售商品數(shù)×每件提成金額。提成方案依據(jù)多勞多得原則。

一、集體提成分配情況

1、2人店(1店長(zhǎng)，1營(yíng)業(yè)員，其中店長(zhǎng)兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)55%，營(yíng)業(yè)員45%

2、2人店(2營(yíng)業(yè)員，其中收銀員由兩人兼任)

提成方式：每人平均分配50%

3、3人店(1店長(zhǎng)，2營(yíng)業(yè)員，其中店長(zhǎng)兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)44%，營(yíng)業(yè)員28%×2

4、4人店(1店長(zhǎng)，1店助，2營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)33%,店助23%，營(yíng)業(yè)員17%×2

5、5人店(1店長(zhǎng)，1店助，3營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)28%，店助24%，營(yíng)業(yè)員16%×3

6、6人店(1店長(zhǎng)，1店助，4營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)+店助=50%;4營(yíng)業(yè)員之和為50%

店長(zhǎng)28%，店助22%，營(yíng)業(yè)員12.5%×4

7、7人店(1店長(zhǎng)，1店助，5營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)+店助=50%;5營(yíng)業(yè)員之和為50%

店長(zhǎng)28%，店助22%，營(yíng)業(yè)員10%×5

8、8人店(1店長(zhǎng)，1店助，1收銀員，5營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)+店助+收銀員﹦60%;5營(yíng)業(yè)員之和為40%

店長(zhǎng)28%，店助22%，收銀員10%，營(yíng)業(yè)員8%×5

9、9人店(1店長(zhǎng)，1店助，1收銀員，6營(yíng)業(yè)員，中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)+店助+收銀員=70%;營(yíng)業(yè)員之和為30%

店長(zhǎng)30%，店助25%，收銀員16%，營(yíng)業(yè)員5%×6

10、10人店(1店長(zhǎng)，1店助，1收銀員，7營(yíng)業(yè)員，其中店助兼收銀員)

提成方式：店長(zhǎng)+店助+收銀員=72%，營(yíng)業(yè)員之和為28%

店長(zhǎng)30%，店助25%，收銀員18%，營(yíng)業(yè)員4%×7

備注：1、由于銷(xiāo)售時(shí)間的不同，我們?cè)O(shè)立不同職位補(bǔ)貼。其中店長(zhǎng)補(bǔ)助300，金牌店長(zhǎng)補(bǔ)助400，店助補(bǔ)助200，收銀員補(bǔ)助100，營(yíng)業(yè)員不予補(bǔ)助。

2、當(dāng)人數(shù)超過(guò)十人時(shí)，應(yīng)增加店助的人數(shù)，超過(guò)20人是應(yīng)設(shè)立工作小組，此套提成方案不再使用。

獎(jiǎng)勵(lì)

一、遲到與礦工

1、忘記報(bào)告應(yīng)在隔日由部門(mén)主管簽字確認(rèn)，否則視同曠工，一個(gè)月內(nèi)忘記打卡2次以上者扣發(fā)當(dāng)月10%工作津貼。

2、凡未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)(填寫(xiě)請(qǐng)假單)或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)，而擅不出勤者或其事假未先辦理請(qǐng)假手續(xù)者均以曠工論處。

2、委托他人打卡者經(jīng)查屬實(shí)，雙方處以曠工一日并記大過(guò)一次論，再犯者則予以開(kāi)除。

4、遲到、早退達(dá)1~4小時(shí)者，屬曠工半天，扣罰1天工資及當(dāng)月扣10%工作津貼。

5、遲到、早退達(dá)4~8小時(shí)者，屬曠工一天，扣罰2天工資及當(dāng)月扣10%工作津貼。

6、凡有遲到或早退者，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金將不發(fā)放。

7、凡一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天或年累計(jì)5天者，公司有權(quán)開(kāi)除之。

二、以下獎(jiǎng)勵(lì)15元

1、整個(gè)月內(nèi)多能按時(shí)上下班出滿(mǎn)勤者。

2、維護(hù)公司榮譽(yù)、熱心服務(wù)，有具體事跡者。

3、拾金不昧價(jià)值達(dá)三百元以上者。

4、管理及領(lǐng)導(dǎo)有方，使生產(chǎn)工作順利運(yùn)作正常者。

5、舉報(bào)違規(guī)或損害本公司利益的案件者。

6、參與重要的改善或項(xiàng)目有顯著成效者。

7、品行優(yōu)良技術(shù)超群工作認(rèn)真克盡職責(zé)能為從業(yè)人員楷模者。

8、工作積極盡責(zé)為公司避免較大損失者。

9、其他類(lèi)似之行為，經(jīng)提報(bào)管理處批準(zhǔn)者。

三、以下獎(jiǎng)勵(lì)50元

1、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)拓展有相當(dāng)成效者。

2、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。

3、整年上下班出勤率100%，出滿(mǎn)勤者。

4、有其他明顯的較大功績(jī)者。

5、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能于限期內(nèi)完成，表現(xiàn)優(yōu)異者。

6、在工作中節(jié)約成本，合理利用廢料有重大成果者。

7、檢舉重大違規(guī)或損害公司權(quán)益者。

8、其他類(lèi)似行為，經(jīng)提報(bào)上級(jí)審核核批者。

四、以下獎(jiǎng)勵(lì)100元

1、為維護(hù)公司安全和重大利益，遇有緊急事件或突發(fā)事變，奮不顧身，極力強(qiáng)救而減少或避免公司損失者。

2、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行后成效卓越，有20萬(wàn)價(jià)值以上者。

3、改善生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本有顯著功效，且能舉證其效率及價(jià)值者。

4、對(duì)于舞弊或危害公司權(quán)益之情事，能事先舉發(fā)或防止，而使公司免于受害者。

5、具有其他重大功績(jī)，足為全體員工表率

導(dǎo)購(gòu)方案(篇2)

營(yíng)銷(xiāo)0912 06

1、西門(mén)子電器簡(jiǎn)介

西門(mén)子股份公司（SIEMENS AG FWB：SIE, NYSE：SI）是世界最大的機(jī)電類(lèi)公司之一，1847年由維爾納·馮·西門(mén)子建立。如今，它的國(guó)際總部位于德國(guó)慕尼黑。西門(mén)子股份公司是在法蘭克福證券交易所和紐約證券交易所上市的公司。2005年，西門(mén)子全集團(tuán)在190個(gè)國(guó)家和地區(qū)雇用員工460,800人，全球收入為754.45億歐元（2004年為702.37億歐元），稅后利潤(rùn)較2004年的36.6億歐元降至24.2億歐元。

2、西門(mén)子電器終端導(dǎo)購(gòu)操作規(guī)范

在家電終端銷(xiāo)售中，顧客的心理與行為往往都比較“理智”，他們一般對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的講解并不十分信任。結(jié)合導(dǎo)購(gòu)過(guò)程中顧客的疑慮心態(tài)及其他實(shí)際情況，一個(gè)完整的導(dǎo)購(gòu)過(guò)程可歸納為：招呼——簡(jiǎn)介——詢(xún)問(wèn)（試探）——主講——總結(jié)——鼓勵(lì)與建議——確認(rèn)——成交或送客。

主要是通過(guò)運(yùn)用消費(fèi)者日常生活和社會(huì)上的一些規(guī)范來(lái)影響其購(gòu)買(mǎi)行為。影響人們購(gòu)買(mǎi)家電產(chǎn)品的規(guī)范有：理智、原則、義務(wù)及其他日常心理及生活規(guī)則等。運(yùn)用方法有以下幾點(diǎn)：(1）合乎規(guī)范的訴求法：如導(dǎo)購(gòu)員在講解西門(mén)子洗衣機(jī)節(jié)水、省電、省洗衣粉時(shí)除了突出其“省錢(qián)”的作用，還要附帶一句“這符合目前提倡的綠色環(huán)保潮流”，這一點(diǎn)對(duì)高收入的知識(shí)分子比較有效。

（2）良心訴求法：人們?cè)谫?gòu)買(mǎi)大家電時(shí)，認(rèn)為進(jìn)口品牌要比同類(lèi)國(guó)產(chǎn)品牌貴許多，為此人們常問(wèn)自己：“是否太貴了，是否太奢侈了”，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)疚心理。你可以這樣對(duì)女主人說(shuō)：“西門(mén)子洗衣機(jī)是目前最好的洗衣機(jī)，做家務(wù)用著放心?！被?qū)δ兄魅苏f(shuō)：“太太操持家務(wù)比較辛苦，給她買(mǎi)個(gè)最好的洗衣機(jī)是應(yīng)該的！”對(duì)于中老年顧客不妨說(shuō)“辛辛苦苦一輩子，也該好好享受一下世界名牌產(chǎn)品”。這樣，那些求廉購(gòu)物心理就容易改變了。

（3）懲罰訴求法：每位顧客都希望自己是時(shí)髦（不守舊）、開(kāi)放（不挑剔、不迂腐、不市儈）、聰明（不笨）、有風(fēng)度的（不小里小氣的），懲罰訴求手法就是告訴消費(fèi)者，如果他做“錯(cuò)誤”的購(gòu)買(mǎi)決策，就不能達(dá)到自己的期望，而是相反的結(jié)果。如勸阻一個(gè)經(jīng)濟(jì)條件不差的顧客挑選廉價(jià)洗衣機(jī)時(shí)說(shuō)“2000元的滾筒機(jī)是最便宜的，不知道還能洗幾年”。使用懲罰手段必須懂得火候，不能讓顧客面子上過(guò)不去，只能讓其心里過(guò)不去。

（4）不和諧訴求法：向目標(biāo)顧客傳遞一種不安的感覺(jué)，讓他們感到其行動(dòng)與個(gè)人的規(guī)范和價(jià)值觀尖銳對(duì)立。有時(shí)男顧客在買(mǎi)家電時(shí)也會(huì)考慮價(jià)格，這時(shí)你不妨說(shuō)：“給太太買(mǎi)洗衣機(jī)也要省二三百元，夠你抽幾條煙？”當(dāng)然語(yǔ)氣要柔和。

（5）沖破常規(guī)訴求法：以盡量咄咄逼人的方式向顧客說(shuō)：我們公司的產(chǎn)品其實(shí)并不貴，以此來(lái)打消人們的顧慮心理。如對(duì)西門(mén)子家電產(chǎn)品，絕大部分消費(fèi)者都中意它的質(zhì)量與外觀，但就是感到價(jià)格太貴。這里面有一個(gè)問(wèn)題，就是顧客通常會(huì)認(rèn)為“家電好產(chǎn)品只能比一般的產(chǎn)品貴10%左右，如果貴50%就受不了”。我們必須打破這一“常規(guī)的看法”，你不妨稍提高語(yǔ)氣對(duì)顧客說(shuō)：“其實(shí)不貴，你看，奔馳轎車(chē)價(jià)格是桑塔納的十幾倍！”

3、西門(mén)子電器終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)方案及激勵(lì)措施 培訓(xùn)方案：

1、企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化是導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但不能把它視為豐富導(dǎo)購(gòu)員的廣告詞或產(chǎn)品的附屬賣(mài)點(diǎn)，只起到簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)作用，而是讓導(dǎo)購(gòu)員融入企業(yè)文化的氛圍中，對(duì)企業(yè)和企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和自豪感。由于工作崗位的原因，導(dǎo)購(gòu)員往往處于終端賣(mài)場(chǎng)，無(wú)論在地理上還是在心理上都與企業(yè)總部或分公司存在很大距離，自覺(jué)不自覺(jué)地把自己排除在公司之外。而對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，拉近了導(dǎo)購(gòu)員與公司的心理距離，增強(qiáng)他們?cè)趯?dǎo)購(gòu)工作中的自信心和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的熱愛(ài)程度。從而保證導(dǎo)購(gòu)員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍的凝聚力。培訓(xùn)工作中，應(yīng)詳盡、系統(tǒng)地介紹公司的創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展概況、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、認(rèn)證證書(shū)和戰(zhàn)略規(guī)劃等。

企業(yè)文化及其他情況的培訓(xùn)作為導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的首要內(nèi)容，尤其應(yīng)作為新招聘導(dǎo)購(gòu)員崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容，鑒于企業(yè)是不斷變化和發(fā)展的因素，培訓(xùn)也應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行，隨著企業(yè)文化的變化，利用導(dǎo)購(gòu)員例會(huì)的機(jī)會(huì)，隨時(shí)傳達(dá)最新的企業(yè)文化和榮譽(yù)變化的信息，每季度開(kāi)展一次完整的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)。

2、導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)和行為規(guī)范培訓(xùn)

導(dǎo)購(gòu)員是企業(yè)在終端賣(mài)場(chǎng)一線(xiàn)員工，所面對(duì)的是廣大家電消費(fèi)者，他們的一言一行代表企業(yè)的形象，直接影響著顧客對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的信譽(yù)和認(rèn)可度。因此，對(duì)導(dǎo)購(gòu)這兩方面的培訓(xùn)就顯得尤為重要。

完整的導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)規(guī)范培訓(xùn)，不能局限于按公司內(nèi)部對(duì)導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)規(guī)范的要求開(kāi)展培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)員更應(yīng)該接受其所在商場(chǎng)的職責(zé)規(guī)范管理。作為導(dǎo)購(gòu)員熟悉和了解終端商場(chǎng)的收銀、入倉(cāng)、送貨、店紀(jì)店規(guī)等方面的職責(zé)規(guī)范要求，甚至比了解和遵守本公司的導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)規(guī)范還重要?；趯?dǎo)購(gòu)員的多重身份，優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員還必須進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范培訓(xùn)。導(dǎo)購(gòu)員行為規(guī)范培訓(xùn)的內(nèi)容很多，通常情況下包括：形容儀表、面部表情、心理情緒、站姿站位、微笑服務(wù)、照應(yīng)接觸、顧客送別、店內(nèi)公關(guān)等諸多方面的培訓(xùn)。要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的行為規(guī)范實(shí)施制度化監(jiān)督檢查。

3、導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧，許多人從不同角度做出不同的闡述，如：掌握產(chǎn)品基本知識(shí)、觀察顧客消費(fèi)動(dòng)機(jī)，介紹企業(yè)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為等等，但目的只有一個(gè)，把產(chǎn)品賣(mài)出去。激勵(lì)措施：

針對(duì)本公司員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問(wèn)題。特制定激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長(zhǎng)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長(zhǎng)與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對(duì)于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購(gòu)買(mǎi)飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。效果分析：

1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。

2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。效果分析：

1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問(wèn)候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺(jué)受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

六、績(jī)效激勵(lì)

目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇3)

為實(shí)現(xiàn)本公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需求，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳效果，本公司需要一批優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員和臨時(shí)促銷(xiāo)員。員工績(jī)效水平與員工薪資水平成正比，為保證員工積極性，現(xiàn)提出以下薪資方案：

一、目的：建立合理而公正的薪資制度，有利于調(diào)動(dòng)員工作積極性

二、薪資構(gòu)造：

導(dǎo)購(gòu)員：發(fā)放月薪=底薪+提成

臨時(shí)促銷(xiāo)員：發(fā)放工資=底薪+提成

三、底薪設(shè)定：導(dǎo)購(gòu)員：底薪800元一個(gè)月，保底工資為1500元臨時(shí)促銷(xiāo)員：底薪60元一天

四、底薪發(fā)放：導(dǎo)購(gòu)員按月結(jié)算，發(fā)放日期為每月的25號(hào);臨時(shí)促銷(xiāo)員按天結(jié)算，活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)金發(fā)放

五、提成設(shè)定：

導(dǎo)購(gòu)員：提成按量計(jì)算，對(duì)于低端機(jī)，提成10元一臺(tái)，包括機(jī)型有02平板、LH-2、LD-8、BII;高端機(jī)提成15元一臺(tái)，包括機(jī)型有BD-8、BDII、BDIII、BDIV、MJ-9、CJ-6、CJ\D-6、CJII。低端機(jī)一個(gè)月銷(xiāo)售超過(guò)20臺(tái)，每臺(tái)提成為15元;超過(guò)30臺(tái)，每臺(tái)提成為20元;超過(guò)50臺(tái)，每臺(tái)提成為30元;高端機(jī)每月銷(xiāo)售超過(guò)10臺(tái)，每臺(tái)提成20元;超過(guò)20臺(tái)，每臺(tái)提成30元;一個(gè)月總銷(xiāo)量達(dá)到100臺(tái)，再發(fā)額外獎(jiǎng)金200元;

臨時(shí)促銷(xiāo)員：提成按量計(jì)算，活動(dòng)當(dāng)天，促成購(gòu)買(mǎi)交單的低檔機(jī)5元每臺(tái)，高端機(jī)10元每臺(tái)，一天銷(xiāo)售超過(guò)10臺(tái)，再發(fā)額外獎(jiǎng)

金50元

六、提成發(fā)放：導(dǎo)購(gòu)員：費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月25號(hào)

臨時(shí)促銷(xiāo)員：費(fèi)用提成隨底薪一起活動(dòng)當(dāng)天發(fā)放

七、本規(guī)定自20__年月日起開(kāi)始實(shí)施

20__湖南暖洋洋電器有限公司年9月18日

導(dǎo)購(gòu)方案(篇4)

一、目的

為了激勵(lì)銷(xiāo)售人員更好的完成任務(wù)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率

二、適用范圍

銷(xiāo)售部

三、制定本方案遵循的原則

1、公平原則：同部門(mén)同職位提成方式一致。

2、激勵(lì)原則：銷(xiāo)售激勵(lì)和利潤(rùn)激勵(lì)的雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷(xiāo)售并重原則。

3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)易于獲取和計(jì)算。

四、銷(xiāo)售價(jià)格管理

1、公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

3、產(chǎn)品價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

五、銷(xiāo)售部門(mén)及薪資構(gòu)成內(nèi)容

1、銷(xiāo)售部門(mén)分成產(chǎn)品銷(xiāo)售，渠道銷(xiāo)售，項(xiàng)目銷(xiāo)售，外貿(mào)銷(xiāo)售。

2、銷(xiāo)售人員的薪資由底薪和提成兩部分組成(產(chǎn)品銷(xiāo)售、渠道銷(xiāo)售、項(xiàng)目銷(xiāo)售、外貿(mào)銷(xiāo)售的提成方法各不同)

3、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、提成計(jì)算方式

1、回款率100%方可提成，即按照銷(xiāo)售回款計(jì)算提成。

2、完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)方可提成。

3、執(zhí)行公司定價(jià)銷(xiāo)售，為了追求公司利益最大化，銷(xiāo)售價(jià)格超出公司定價(jià)可按超出的毛利的10%。

七、銷(xiāo)售費(fèi)用管理

1、銷(xiāo)售費(fèi)用包含銷(xiāo)售人員的底薪，交通費(fèi)，差旅費(fèi)，招待費(fèi)、銷(xiāo)售折讓等銷(xiāo)售員經(jīng)手的費(fèi)用。

2、銷(xiāo)售費(fèi)用按銷(xiāo)售額的4%計(jì)提，超出部分不予報(bào)銷(xiāo)。

八、提成的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售的提成計(jì)算方法：在完成銷(xiāo)售任務(wù)的前提下，整體銷(xiāo)售的毛利率達(dá)到31%，按銷(xiāo)售額的1%計(jì)算提成;毛利率小于10%時(shí)，不計(jì)提成;毛利大于10%小于20%時(shí)，按銷(xiāo)售額3‰計(jì)算提成;毛利大于20%小于30%時(shí)，按銷(xiāo)售額的6‰計(jì)算提成。

2、渠道銷(xiāo)售根據(jù)公司的指導(dǎo)價(jià)格發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商或代理商，提成按銷(xiāo)售額的5‰計(jì)算。

3、項(xiàng)目銷(xiāo)售與項(xiàng)目經(jīng)理共享提成，項(xiàng)目經(jīng)理提成比例固定為5‰。項(xiàng)目毛利率達(dá)到50%時(shí)，按項(xiàng)目金額的2.5%計(jì)算提成。毛利率每降低10%，提成比例便降低5‰。項(xiàng)目毛利率低于10%時(shí)不計(jì)算提成。

4、外貿(mào)銷(xiāo)售的提成計(jì)算方法：在完成銷(xiāo)售任務(wù)的前提下，整體銷(xiāo)售的毛利率達(dá)到41%，按銷(xiāo)售額的2%計(jì)算提成;毛利率小于10%時(shí)，不計(jì)提成;毛利率大于

10%小于20%時(shí)，按銷(xiāo)售額3‰計(jì)算提成;毛利率大于20%小于30%時(shí)，按銷(xiāo)售額的6‰計(jì)算提成;毛利率大于30%小于40%時(shí)，按銷(xiāo)售額的1%計(jì)算提成。

九、提成發(fā)放原則

1、提成每月計(jì)算發(fā)放，發(fā)放依據(jù)客戶(hù)回款率100%。

2、公司每月發(fā)放70%的提成，每個(gè)季度再發(fā)放15%，每年再發(fā)放15%。

3、如員工中途離職，未發(fā)放的提成扣除不發(fā)放。

4、如員工三個(gè)月沒(méi)有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司將根據(jù)崗們需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

十、特別規(guī)定1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷(xiāo)售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門(mén)進(jìn)行修訂。2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度的、新的銷(xiāo)售人員工資支付制度。十一、附則

1、本方案自20__年1月份開(kāi)始實(shí)施。

2、本方案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇5)

本方案中，銷(xiāo)售人員的經(jīng)營(yíng)任務(wù)由兩大版塊構(gòu)成：銷(xiāo)售額任務(wù)+拜訪(fǎng)量任務(wù)。銷(xiāo)售人員的薪酬體系有三大版塊構(gòu)成：底薪+銷(xiāo)售提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司計(jì)劃年銷(xiāo)售額3000萬(wàn)，下設(shè)五個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)，每個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)任務(wù)60萬(wàn)/月。具體任務(wù)分配如下：

一、銷(xiāo)售專(zhuān)員：底薪2400

1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)：A、銷(xiāo)售任務(wù)12萬(wàn)/月B、拜訪(fǎng)任務(wù)300戶(hù)/月;

2、激勵(lì)政策：

A、個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，提成比例為5%;

B、個(gè)人完成拜訪(fǎng)任務(wù)，每拜訪(fǎng)一家農(nóng)資店獎(jiǎng)勵(lì)為10元，每拜訪(fǎng)一戶(hù)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)為5元;

C、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的，每筆提成在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加2%。

D、超額完成拜訪(fǎng)任務(wù)的，每筆獎(jiǎng)勵(lì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加2元。

3、處罰規(guī)定：

A、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥80%的，銷(xiāo)售人員的薪資為100%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

B、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥60%的，銷(xiāo)售人員的薪資為80%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

C、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為50%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

D、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≤40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒(méi)有銷(xiāo)售提成和拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

E、連續(xù)三個(gè)月完成銷(xiāo)售任務(wù)低于40%的銷(xiāo)售專(zhuān)員，停發(fā)基礎(chǔ)底薪，末位淘汰或者調(diào)崗試用。

二、銷(xiāo)售主管：底薪3500

1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)：

A、銷(xiāo)售任務(wù)60萬(wàn)/月。其中部門(mén)任務(wù)50萬(wàn)，個(gè)人任務(wù)10萬(wàn)。

B、部門(mén)拜訪(fǎng)任務(wù)1500戶(hù)/月，其中個(gè)人任務(wù)300戶(hù)/月。

2、激勵(lì)政策：

A、個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，提成比例為4%。部門(mén)完成任務(wù)，提成比例為1%。

B、部門(mén)完成拜訪(fǎng)任務(wù)，每拜訪(fǎng)一家企業(yè)店獎(jiǎng)勵(lì)為2元，每拜訪(fǎng)一家個(gè)人店獎(jiǎng)勵(lì)為1元。個(gè)人完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)比例同銷(xiāo)售專(zhuān)員，

C、超額完成銷(xiāo)售任務(wù)的，超出部分每筆提成在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加1%。

D、超額完成拜訪(fǎng)任務(wù)的，超出部分每筆獎(jiǎng)勵(lì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加2元。

3、處罰規(guī)定：銷(xiāo)售主管的處罰參考銷(xiāo)售專(zhuān)員，考核任務(wù)、績(jī)效均按部門(mén)考核。

A、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥80%的，銷(xiāo)售人員的薪資為100%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

B、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥60%的，銷(xiāo)售人員的薪資為80%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

C、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≥40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為50%底薪+績(jī)效提成+拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

D、完成銷(xiāo)售目標(biāo)≤40%的，銷(xiāo)售人員的薪資為只發(fā)底薪，沒(méi)有銷(xiāo)售提成和拜訪(fǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度

1、通訊費(fèi)：銷(xiāo)售人員每月電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助200元，銷(xiāo)售主管每個(gè)月電話(huà)費(fèi)補(bǔ)助300元。

2、交通費(fèi)A：銷(xiāo)售人員每月交通費(fèi)補(bǔ)助1800元，銷(xiāo)售主管每個(gè)月交通費(fèi)補(bǔ)助2000元。

3、交通費(fèi)B：因會(huì)議和因公出差的交通費(fèi)、餐旅費(fèi)，可按實(shí)際情況憑報(bào)銷(xiāo)憑證經(jīng)主管副總審批后方可報(bào)銷(xiāo)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照行政部相關(guān)管理制度執(zhí)行。

4、招待費(fèi)：銷(xiāo)售過(guò)程中主力店代表、著名品牌商家大客戶(hù)的招待需經(jīng)銷(xiāo)售總監(jiān)批準(zhǔn)，并填寫(xiě)《招待申請(qǐng)單》再進(jìn)行招待。

5、禮品費(fèi)：銷(xiāo)售過(guò)程中，如需要禮品派送，經(jīng)主管副總向公司總經(jīng)理匯報(bào)并經(jīng)同意后，填寫(xiě)《禮品派送申請(qǐng)單》方可進(jìn)行。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇6)

為了進(jìn)一步提高酒店經(jīng)營(yíng)收入，提倡和鼓勵(lì)酒店全體人員參與銷(xiāo)售推廣，加大全體人員的銷(xiāo)售積極性，現(xiàn)制定全員銷(xiāo)售提成方案如下：

1、銷(xiāo)售推廣各類(lèi)宴會(huì)(含會(huì)議)的，按實(shí)際結(jié)算總額的2.5%計(jì)算提成;

2、銷(xiāo)售辦理各類(lèi)會(huì)員卡的，按不同金額計(jì)算提成(最低不少于1000元面值)，金額1000-20__0元的給予1.5%提成，30000元-50000元按2.5%給予提成,50000-80000元多的按3%給予提成;

3、銷(xiāo)售客房的，按不低于現(xiàn)行協(xié)議價(jià)(淡季358元，旺季428元)結(jié)算的，按實(shí)際結(jié)算總額的2.5%計(jì)算提成;

4、銷(xiāo)售餐飲零點(diǎn)的(含自助餐、清餐、漢餐)，按不低于協(xié)議單位折扣(8.8折)結(jié)算的，按實(shí)際結(jié)算總額的2%計(jì)算提成;

5、全員銷(xiāo)售結(jié)算的單據(jù)分類(lèi)，屬客房收入的，由經(jīng)辦人在結(jié)賬總賬單上簽字確認(rèn)，屬餐飲收入的，由經(jīng)辦人在結(jié)賬總賬單簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)審計(jì)于每月25日軋賬后，在30日之前將簽過(guò)字的原始單據(jù)轉(zhuǎn)交人力資源部做為計(jì)算提成的依據(jù);

6、全員銷(xiāo)售提成由人力資源部按照原始單據(jù)制表計(jì)算，在次月20日之前交財(cái)務(wù)審核，總辦審批后發(fā)放;

7、全員銷(xiāo)售推廣原則上必須現(xiàn)金結(jié)算，如需掛賬的，必須按酒店掛賬規(guī)定(財(cái)務(wù)部20__-003文)，由部門(mén)經(jīng)理以上人員按權(quán)限簽字擔(dān)保，擔(dān)保期限30天。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇7)

一.總則

1.制定目的：為規(guī)范本公司銷(xiāo)售管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。

2.適用范圍：本公司各單位銷(xiāo)售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。

二.銷(xiāo)售人員

1.銷(xiāo)售人員的聘用、考勤和離職按相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。

2.銷(xiāo)售人員的工作主要是留住老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場(chǎng)信息。

3.銷(xiāo)售人員應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶(hù)將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或外流。嚴(yán)禁挪用公款、收受回扣及以不正當(dāng)手段和渠道支取貨款。

三.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

銷(xiāo)售人員根據(jù)個(gè)人的年銷(xiāo)售指標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)主營(yíng)審核同意后實(shí)施;該計(jì)劃包括銷(xiāo)售指標(biāo)分解、及開(kāi)拓市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售量的設(shè)想和措施。

四.營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程

1.銷(xiāo)售人員必須根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況真實(shí)完整的填寫(xiě)“工作日?qǐng)?bào)表”和“客戶(hù)檔案表”，并定期進(jìn)行書(shū)面工作總結(jié);各單位每月匯總“客戶(hù)檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

2.各單位開(kāi)發(fā)的客戶(hù)須及時(shí)向公司備案，如市場(chǎng)出現(xiàn)“碰車(chē)”現(xiàn)象，由公司以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。

3.銷(xiāo)售時(shí)，原則上要經(jīng)過(guò)單位業(yè)務(wù)部門(mén)組織合同評(píng)審后簽訂經(jīng)濟(jì)合同，合同簽訂后后3日內(nèi)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)向公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部交一份原件備案，原則上要有預(yù)付款。

4.銷(xiāo)售利潤(rùn)率低于50%的擬簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要通過(guò)公司經(jīng)理組織合同評(píng)審后決定。

5.銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)合同履約，并按約定回收合同款項(xiàng)(包括尾款或質(zhì)保金);因銷(xiāo)售人員個(gè)人原因不能收回貨款、形成壞賬造成公司損失的，由銷(xiāo)售人員付連帶賠償責(zé)任。

五.銷(xiāo)售價(jià)格

1.內(nèi)部報(bào)價(jià)：

(1)產(chǎn)品銷(xiāo)售：

A.原材料價(jià)格不易變化的，由公司定期或不定期主動(dòng)向公司各銷(xiāo)售人員提供內(nèi)部報(bào)價(jià)。

B.原材料價(jià)格易變的，由購(gòu)貨單位書(shū)面(蓋章)詢(xún)價(jià)。

2.對(duì)外報(bào)價(jià)：

1)各銷(xiāo)售人員可根據(jù)該單的回款方式、總利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)程度等具體情況定價(jià)，明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限。

2)客戶(hù)還價(jià)低于公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、或超越銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限，須報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)主管批準(zhǔn)。

3)公司內(nèi)部報(bào)價(jià)和折扣標(biāo)準(zhǔn)等公司內(nèi)部商業(yè)情報(bào)，嚴(yán)禁對(duì)外泄漏，違者追究相關(guān)責(zé)任。

六.業(yè)務(wù)費(fèi)用(含差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi))

1.銷(xiāo)售人員在跟單過(guò)程中借業(yè)務(wù)費(fèi)用，需事先請(qǐng)示主管，具體審批權(quán)限見(jiàn)《公司資金支付審批流程》。

2.業(yè)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

(1)銷(xiāo)售利潤(rùn)率低于50%時(shí)，業(yè)務(wù)費(fèi)用為銷(xiāo)售差價(jià)的3%;

(2)銷(xiāo)售利潤(rùn)率等于和大于50%時(shí)，業(yè)務(wù)費(fèi)用為銷(xiāo)售額的5%;

(3)業(yè)務(wù)費(fèi)用大于銷(xiāo)售額的5%的，按超出部分在銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。

3.銷(xiāo)售人員試用期工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，具體由各單位制訂，報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

4.新聘用業(yè)務(wù)員試用期一般1～3個(gè)月，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員試用3個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的，做自動(dòng)離職處理。(對(duì)責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限);

5.業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其他業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

6.本著少花錢(qián)能辦事的原則，對(duì)業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)：

對(duì)于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用，應(yīng)事先填寫(xiě)招待申請(qǐng)表，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，原始憑證必須有經(jīng)理、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核準(zhǔn)后給予報(bào)銷(xiāo)。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清。

七、兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1.公司對(duì)兼職業(yè)務(wù)員采取無(wú)底薪、無(wú)定額、無(wú)差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度。

2.業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法：業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)低于40%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成為總業(yè)務(wù)額的10%;業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率大于60%的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的15%。業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率在40%～60%之間的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員提成額為總業(yè)務(wù)額的12%(業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn)，項(xiàng)目開(kāi)始產(chǎn)生賬面利潤(rùn)后按比例兌現(xiàn))。

3.銷(xiāo)售人員薪資結(jié)構(gòu)為“基本工資+崗位績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)”具體由各單位制訂，報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)提成：

1)除質(zhì)保金外的所有銷(xiāo)售款回籠后，方予業(yè)務(wù)結(jié)算。

2)有質(zhì)保金的合同，留結(jié)算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。

年終獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售績(jī)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎(jiǎng)勵(lì)。

八、附則

1.公司按銷(xiāo)售額的2%提取市場(chǎng)服務(wù)費(fèi)，用于市場(chǎng)回訪(fǎng)和優(yōu)秀銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)勵(lì)。

2.非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員利用自有社會(huì)資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷(xiāo)售，可按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)提取一定比例的提成，具體由公司根據(jù)該單的回款方式、總利潤(rùn)等具體情況定。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇8)

第一條目的

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售與導(dǎo)購(gòu)積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，特制定本制度。第二條適用范圍

本制度適用于公司所有店面銷(xiāo)售人員。第三條薪酬制構(gòu)成：

1、僅針對(duì)所有銷(xiāo)售人員：

2、銷(xiāo)售人員薪酬構(gòu)成：固定底薪工資+公司福利+提成工資(當(dāng)月項(xiàng)目任務(wù)完成額×X%×當(dāng)月任務(wù)達(dá)成率+績(jī)效考評(píng))

3、提成發(fā)放原則：銷(xiāo)售人員提成為月發(fā)放。第四條門(mén)店任務(wù)及提成系數(shù)制度管理制度

為加強(qiáng)公司成本費(fèi)用控制，提高銷(xiāo)售工作計(jì)劃性與執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)戰(zhàn)略，特制定本制度

一、預(yù)算編制范圍

門(mén)店銷(xiāo)售任務(wù)是指為了促進(jìn)銷(xiāo)售，達(dá)成店面利潤(rùn)最大化而制定的銷(xiāo)售金額，銷(xiāo)售數(shù)量，利潤(rùn)以及其他促進(jìn)店面銷(xiāo)售的銷(xiāo)售指引等。

提成系數(shù)是指在店面或銷(xiāo)售人員在完成一定銷(xiāo)售數(shù)據(jù)后，給公司帶來(lái)利潤(rùn)空間的前提下，公司為提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售熱情而提出的獎(jiǎng)勵(lì)提點(diǎn)。二、預(yù)算銷(xiāo)售任務(wù).提成系數(shù)額度及方法

銷(xiāo)售任務(wù)的制定用的是店面或銷(xiāo)售人員以往的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)加之公司發(fā)展趨勢(shì)的漲幅比例為制定依據(jù)，以達(dá)到對(duì)店面或銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售指引而預(yù)測(cè)的量或最低完成額度。提成系數(shù)是指店面或銷(xiāo)售人員在達(dá)成銷(xiāo)售后獲得的利潤(rùn)點(diǎn)或是利潤(rùn)分成。提成系數(shù)的制定需要根據(jù)公司的利潤(rùn)來(lái)確定。過(guò)高公司無(wú)利潤(rùn)可言，過(guò)低達(dá)不到促進(jìn)提高店面或銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額，應(yīng)適時(shí)，適量。第四條門(mén)店任務(wù)及提成系數(shù)

根據(jù)公司整體人均銷(xiāo)售額或人均產(chǎn)值來(lái)計(jì)算，核定店面銷(xiāo)售額提成系數(shù)為X%。具體提成系數(shù)如下：

A級(jí)：店面整體銷(xiāo)售額完成率超過(guò)Y%時(shí)，店面銷(xiāo)售額提成系數(shù)為X1%。B級(jí)：店面整體銷(xiāo)售額完成率在W-Y%時(shí)，店面銷(xiāo)售額提成系數(shù)為X2%。

C級(jí)：店面在沒(méi)有完成銷(xiāo)售額的情況下，店面銷(xiāo)售額提成系數(shù)為：X%__店面實(shí)際完成率。備注：評(píng)定等級(jí)詳見(jiàn)附表(一)

第五條新績(jī)效考核方案的實(shí)施可行性評(píng)定新工資方案分析

銷(xiāo)售工資方案的制定原則為：按勞分配，多勞多得。保底工資+公司福利+業(yè)務(wù)提成工資。新方案主要是促進(jìn)員工銷(xiāo)售積極性，將店門(mén)交由店員自己管理，工資多少全靠店員自己向市場(chǎng)索取，銷(xiāo)售的東西多，工資高，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差，工資低，對(duì)于不干事情，想著怎么偷懶的員工，就只能領(lǐng)取最低保障工資，久而久之將被淘汰。

新非轉(zhuǎn)正員工可以按照店面平均人均銷(xiāo)售額__店面提成系數(shù)__z%的方案實(shí)施。二.案例分析案例：

某店面現(xiàn)有人員3人，3月銷(xiāo)售任務(wù)是240000元，選取的提成是：店面完成量超過(guò)240000元時(shí)，超出部分按照5%提成。李某和賈某任務(wù)80000元，

該店面3月底實(shí)際完成250000元。李某實(shí)際完成85000元，賈某實(shí)際完成60000元。則：

新方案平均工資為：李某：1770+700+(85000)__3%=5020元(不算績(jī)效考評(píng))賈某：1770+700=(60000/80000)__3%__60000=3820元(不算績(jī)效考評(píng))

店面提成系數(shù)考核評(píng)定表(月度)

附表(一)店面：考核日期：

門(mén)店銷(xiāo)售崗位職責(zé)

1,負(fù)責(zé)門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)接待,樹(shù)立公司形象;

2,負(fù)責(zé)為客戶(hù)制定其購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,核算出相應(yīng)的報(bào)價(jià),以及簽單后的后期跟進(jìn)工作;

3,執(zhí)行門(mén)店各階段銷(xiāo)售目標(biāo),負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單跟蹤,客戶(hù)信息收集和分類(lèi)管理;

4,為客戶(hù)講解門(mén)店相關(guān)產(chǎn)品的風(fēng)格,性能以及產(chǎn)品內(nèi)涵價(jià)值;

5,定期回訪(fǎng)用戶(hù),保持聯(lián)系,負(fù)責(zé)顧客投訴處理及上報(bào)工作;

6,負(fù)責(zé)各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表的填寫(xiě),整理;

7,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.

導(dǎo)購(gòu)方案(篇9)

銷(xiāo)售人員提成方案(一)

為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷(xiāo)售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2、以銷(xiāo)售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算

1、銷(xiāo)售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

(1)銷(xiāo)售純利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利潤(rùn)-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)

(2)個(gè)人費(fèi)用

a.工資、各類(lèi)補(bǔ)助

b.增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費(fèi)

c.業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用

(3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿(mǎn)一整年銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。

2、銷(xiāo)售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷(xiāo)售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷(xiāo)售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者)，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%.

自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，__等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于__x萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以__為主)：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，__可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。

2、__產(chǎn)品(__等)

__等公司抽取傭金的項(xiàng)目：5%.

3、說(shuō)明

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取__提成額的40%，__提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)：得主為全年銷(xiāo)售利潤(rùn)最佳者。

最佳回款獎(jiǎng)：得主為回款率及時(shí)率最高者。

最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)：得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者。

最佳員工獎(jiǎng)：得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇10)

1、導(dǎo)購(gòu)員、店長(zhǎng)的薪酬實(shí)行有底薪的業(yè)績(jī)提成制。業(yè)績(jī)提成按成交折扣后的銷(xiāo)售額的百分比提取;獎(jiǎng)金按每月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的百分比發(fā)放。

按職級(jí)底薪分為五檔:

實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)員資深導(dǎo)購(gòu)員實(shí)習(xí)店長(zhǎng)店長(zhǎng)資深店長(zhǎng)

1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月2000元/月

按個(gè)人月累計(jì)業(yè)績(jī)(不含訂金)底薪標(biāo)準(zhǔn)

3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以個(gè)人月累計(jì)業(yè)績(jī)(含)以上以上以上上

底薪標(biāo)準(zhǔn)1000元/月1200元/月1500元/月1800元/月

2、業(yè)績(jī)提成比例:(所有常規(guī)產(chǎn)品，均按市場(chǎng)統(tǒng)一牌價(jià)6折(含)以上價(jià)格銷(xiāo)售，特殊情況不得低于市場(chǎng)統(tǒng)一牌價(jià)5折銷(xiāo)售，活動(dòng)特價(jià)、促銷(xiāo)產(chǎn)品(如:每周一新等除外。低于5折銷(xiāo)售不享有銷(xiāo)售提成，計(jì)入個(gè)人月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī))

6.5折(含)6折(含)以5.5折(含)成交折扣5折(含)以上以上上以上

提成比例10%9%8%4%

3、獎(jiǎng)金發(fā)放比例:個(gè)人月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)5000元為考核指標(biāo)，低于5000元不享有獎(jiǎng)金分配。連續(xù)3個(gè)月個(gè)人月累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低于5000元，基本工資降至1000元。

個(gè)人月累計(jì)銷(xiāo)售5000元8000元(含)10000元12000元(含)以

金額(含)以上以上(含)以上上

提成比例4%5%6%7%

4、禮品贈(zèng)送標(biāo)準(zhǔn):(成交折扣5折(含)以上享受禮品贈(zèng)送，須登記造冊(cè)，由店長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督)

3000元5000元(含)8000元(含)12000元(含)以一次性消費(fèi)金額(含)以上以上以上上

贈(zèng)送禮品價(jià)值100300500800

5、多人合作的按勞務(wù)比例分配提成;屬于公司有關(guān)系的工裝客戶(hù)接待并完成銷(xiāo)售的店員一律提成2%。

6、業(yè)績(jī)考核:自然進(jìn)店客戶(hù)量充足而無(wú)業(yè)績(jī)的,當(dāng)月底薪發(fā)90%;連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)底薪

導(dǎo)購(gòu)方案(篇11)

西門(mén)子電器的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 工商1001沃棋學(xué)號(hào)：2010306201330

一． 案例背景：

日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和大規(guī)模銷(xiāo)售的興起為市場(chǎng)帶來(lái)了轉(zhuǎn)變。西門(mén)子通過(guò)對(duì)廣告、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 以及公司形象的一體化來(lái)保證公司規(guī)劃的協(xié)調(diào)一致性，除去了公司所有技術(shù)產(chǎn)品 的品牌名稱(chēng)，而代之以單一的綜合性品牌“Siemens"。這一名稱(chēng)本身就代表了公司所有產(chǎn)品 的本質(zhì)特征—高質(zhì)量、高效率、高可靠性?？蛻?hù)一想到 Siemens，便會(huì)聯(lián)想起所有這些品質(zhì)。公司徽標(biāo)的重新建立是公司穩(wěn)定統(tǒng)一風(fēng)格的關(guān)鍵所在。第二次世界大戰(zhàn)前 夕，在歐洲及海外，為西門(mén)子工作的員工人數(shù)約為 2 萬(wàn) 6 千人。公司在國(guó)外分支機(jī)構(gòu)約有 200 個(gè)，其中 109 個(gè)歐洲，13 個(gè)非洲，27 個(gè)在中南美，33 個(gè)在亞 洲，在澳大利亞和新西蘭有 10 個(gè)，在美國(guó)有 3 個(gè)。在 1945 年和 1946 年，公司在恢復(fù)傳統(tǒng)生產(chǎn)之前，首先進(jìn)行了修復(fù)工作和某些代用品的 生產(chǎn)。西門(mén)子的員工使用公司僅存的設(shè)備和殘舊的德國(guó)軍隊(duì)供給品加工一系列生 活日用品，逐漸發(fā)展成為 世界聞名的跨國(guó)公司。

二． 西門(mén)子公司如今的發(fā)展：

一次又一次，市場(chǎng)、技術(shù)和政治環(huán)境所發(fā)生的巨大變化給公司發(fā)展帶 來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但西門(mén)子卻從未停止過(guò)邁向成功的步伐。今天，西門(mén)子公司在全世界共有員工三十九萬(wàn)人，其中近一半在德國(guó)以外的國(guó)家工作。西門(mén)子公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍及世界五大洲一百九十三個(gè)國(guó)家。年銷(xiāo)售額達(dá)到 783 億 歐元。西門(mén)子股份公司目前是位列歐洲第一位、全球第三位的電子電氣集團(tuán)，同時(shí)也是全球 最大的跨國(guó)公司之一。西門(mén)子公司的產(chǎn)品多達(dá)十萬(wàn)類(lèi)。西門(mén)子已成為世界電 氣電子行業(yè)的佼佼者。西門(mén)子的名字亦成為電氣工程的同義詞。西門(mén)子 150 年來(lái)所走過(guò) 的歷程向我們揭示了一種獨(dú)創(chuàng)的精神、革新的力量和企業(yè) 家的膽識(shí)。

【案例分析】

一． 西門(mén)子公司的市場(chǎng)細(xì)分變數(shù)以及成功之處：

（一）西門(mén)子公司市場(chǎng)細(xì)分變數(shù)分析：

1．正確選擇市場(chǎng)范圍 在二十世紀(jì)二十年代至三十年代之間，S&H開(kāi)始生產(chǎn)收音機(jī)、電視機(jī)和電子顯微鏡。在第二次世界大戰(zhàn)之前，S&H被卷入了德國(guó)的秘密戰(zhàn)備。西門(mén)子于1872年洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，提供了中國(guó)最早的直流電機(jī)和電報(bào)設(shè)備。至今，西門(mén)子已經(jīng)在核電，燃?xì)廨啓C(jī)，高速鐵路，水電，輸配電，磁懸浮，鋼鐵和信息領(lǐng)域成為重要的設(shè)備供應(yīng)商。至此，西門(mén)子公司開(kāi)始了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的腳步，因?yàn)橐惨?jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大變化，同時(shí)也順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷積極進(jìn)行自身的改革與發(fā)展。

2確定公司的用戶(hù)行業(yè)：

西門(mén)子公司被劃分為三個(gè)部門(mén)：

1）工業(yè)部門(mén)，包括6個(gè)分部門(mén)：工業(yè)自動(dòng)化、動(dòng)力控制、樓宇科技、工業(yè)解決方案、移動(dòng)

2）能源行業(yè)，包括6個(gè)分部門(mén)：火力發(fā)電、可再生能源、石油與天然氣、旋轉(zhuǎn)設(shè)備服務(wù)、輸電和配電

3）醫(yī)療設(shè)備，包括3個(gè)子部門(mén)：影像及資訊科技、工作流程、解決方案與診斷。

4）跨部門(mén)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)：西門(mén)子IT解決方案和服務(wù)集團(tuán)是國(guó)際領(lǐng)先的IT解決方案和服務(wù)提供商。它的服務(wù)覆蓋了包括單一來(lái)源，咨詢(xún)，系統(tǒng)集成及IT基礎(chǔ)設(shè)施管理等整個(gè)IT服務(wù)鏈。西門(mén)子金融服務(wù)集團(tuán)以創(chuàng)新的服務(wù)態(tài)度專(zhuān)注于公司理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)管理。3西門(mén)子電器的使用人群：

高端定位是西門(mén)子家電的品牌策略，不同于伊萊克斯、惠而浦等外資白電巨頭在華策略搖擺不定，西門(mén)子一直固守高端路線(xiàn)，遠(yuǎn)離價(jià)格戰(zhàn)，搶占高端冰箱市場(chǎng)。因此相較于其他品牌，西門(mén)子公司的使用人群主要面向高端的中高收入消費(fèi)者，產(chǎn)品使用用戶(hù)因?yàn)槠焚|(zhì)的保證以及品牌的力度，會(huì)選擇長(zhǎng)期使用，購(gòu)買(mǎi)力度方面因?yàn)閷儆陔娖餍袠I(yè)，購(gòu)買(mǎi)力度以及購(gòu)買(mǎi)數(shù)量都較小。

4西門(mén)子品牌的用戶(hù)需求特點(diǎn)：

從使用人群中就可以得出結(jié)論，使用西門(mén)子電器的人群最強(qiáng)調(diào)的是品質(zhì)保證，服務(wù)的周到，維修的便利，追求細(xì)節(jié)的完美。2011年第三季度西門(mén)子冰箱主流產(chǎn)品的均價(jià)為6281元，是市場(chǎng)份額最大的海爾冰箱均價(jià)的近兩倍。價(jià)格的高端也從另一方面反映了西門(mén)子品質(zhì)的保證，滿(mǎn)足高端用戶(hù)的需求。

（二）西門(mén)子市場(chǎng)細(xì)分帶來(lái)的利益優(yōu)勢(shì)：

1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)是已出現(xiàn)于市場(chǎng)但尚未加以滿(mǎn)足的需求。這種需求往往是潛在的，一般不易發(fā)現(xiàn)。而西門(mén)子公司運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的手段發(fā)現(xiàn)這類(lèi)需求，并從中尋找適合本企業(yè)開(kāi)發(fā)的需求，從而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，使企業(yè)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。西門(mén)子電器面向中國(guó)消費(fèi)者制造和銷(xiāo)售電冰箱和滾筒洗衣機(jī)。與其它國(guó)際品牌相比，這些產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)都占據(jù)了主導(dǎo)地位，并以它們的高質(zhì)量和創(chuàng)新設(shè)計(jì)而著稱(chēng)。覆蓋面極廣的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為用戶(hù)提供快速有效的服務(wù)。

2）市場(chǎng)細(xì)分能有效地拓展新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的占有不是輕易就能拓展開(kāi)來(lái)的，必須從小到大，逐步拓展。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)可先選擇最適合自己占領(lǐng)的某些子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)占領(lǐng)這些子市場(chǎng)后再逐漸向外推進(jìn)、拓展，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。截至2005財(cái)年（即2005年9月30日），西門(mén)子在華的長(zhǎng)期投資總額已突破106億人民幣，銷(xiāo)售額達(dá)到443億元人民幣。西門(mén)子至今已在中國(guó)建立了70多家企業(yè)和55個(gè)地方辦事處。

3）市場(chǎng)細(xì)分能有效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，有利于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者群的需求特性，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品特色，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。

二．西門(mén)子公司的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇：

某些細(xì)分市場(chǎng)雖然有較大吸引力，但不能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，甚至分散企業(yè)的精力，使之無(wú)法完成其主要目標(biāo)，這樣的市場(chǎng)應(yīng)考慮放棄。另一方面，還應(yīng)考慮企業(yè)的資源條件是否適合在某一細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。只有選擇那些企業(yè)有條件進(jìn)入、能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。西門(mén)子最早在中國(guó)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以追溯到1872 年，當(dāng)時(shí)西門(mén)子公司向中國(guó)出口了第一臺(tái)指針式電報(bào)機(jī)。在過(guò)去130 多年的時(shí)間里，西門(mén)子一直活躍在中國(guó)市場(chǎng)，并在工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與城市、能源、醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。多年來(lái)，西門(mén)子已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)不分可割的一部分，是中國(guó)可靠、忠誠(chéng)、可信賴(lài)的合作伙伴。西門(mén)子將其環(huán)保業(yè)務(wù)組合與創(chuàng)新解決方案全面投入到與中國(guó)的合作中，彰顯了其致力于幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定決心。公司見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大變化，同時(shí)也順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷積極進(jìn)行自身的改革與發(fā)展。西門(mén)子遍及中國(guó)的業(yè)務(wù)組織及區(qū)域總經(jīng)理和省級(jí)總經(jīng)理使公司更好地把握市場(chǎng)脈搏、了解本地信息、更加快速高效的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

三．西門(mén)子產(chǎn)品市場(chǎng)的定位：

西門(mén)子家電產(chǎn)品定位明確無(wú)懼山寨。博西家用電器(中國(guó))有限公司副總裁兼首席銷(xiāo)售官在接受賽迪網(wǎng)記者獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，西門(mén)子家電一直致力于產(chǎn)品的人性化，和生態(tài)環(huán)保方面的開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備今年試水電子商務(wù)建立小家電分銷(xiāo)平臺(tái)，進(jìn)一步滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，不斷的調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。西門(mén)子家電對(duì)于家電產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，依然是以最好的滿(mǎn)足消費(fèi)者現(xiàn)在和未來(lái)的需求為基本前提。西門(mén)子的i-DOS洗滌液自添加洗衣機(jī)，I-Fresh冰箱，真空零度保鮮冰箱，digi廚電系列等產(chǎn)品也都具備創(chuàng)新的智能表現(xiàn)，為消費(fèi)者不斷創(chuàng)造驚喜。

四．西門(mén)子公司成功的啟示：

（1）“走出去”是做成世界級(jí)公司的必由之路

考察當(dāng)今名列世界“500家”的大公司，絕大多數(shù)是具有世界影響的跨國(guó)公司。但是，這些公司都是從地區(qū)性的小公司發(fā)展過(guò)來(lái)的。西門(mén)子公司最初也只不過(guò)是一家只有10名員工的小作坊。由于歷任西門(mén)子經(jīng)營(yíng)者的主動(dòng)向國(guó)外擴(kuò)展，西門(mén)子如今成為世界電氣、通訊領(lǐng)域最有影響的公司之一。我們無(wú)法判斷，如果西門(mén)子僅僅守住其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)怎樣，但我們可以肯定的是，西門(mén)子公司150多的“走出去”戰(zhàn)略，是鑄就西門(mén)子今日輝煌的重要緣由。事實(shí)上，“國(guó)際化”在西門(mén)子被自己總結(jié)為一個(gè)半世紀(jì)成功發(fā)展的最大秘訣。

（2）多樣化的本地化是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的必由之路

最初許多公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)，在于拓展市場(chǎng)。隨后，許多公司實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)在于尋求低成本的生產(chǎn)資料（勞動(dòng)力和原材料等）和流通手段。生產(chǎn)的本地化、勞動(dòng)力和原材料的本地化，是理所當(dāng)然的選擇。目前，西門(mén)子龐大的全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)遵循和強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)基本原則：原則之一是強(qiáng)調(diào)商務(wù)活動(dòng)的區(qū)域性；原則之二是，對(duì)于每項(xiàng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，公司總部都有一名高級(jí)管理人員，考慮和負(fù)責(zé)這項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施；原則之三，各個(gè)國(guó)家（地區(qū)）的西門(mén)子公司（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)工作，包括人事、社會(huì)保障、財(cái)務(wù)和服務(wù)方面的協(xié)調(diào)，同時(shí)，地區(qū)公司行使“西門(mén)子發(fā)言人”的職責(zé)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合是公司健康發(fā)展的必由之路

傳統(tǒng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)思維是，避開(kāi)國(guó)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，到國(guó)外去開(kāi)辟相對(duì)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，以獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法獲得的成本、流通等優(yōu)勢(shì)。其中，擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)空間、降低競(jìng)爭(zhēng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力始終是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的思維重點(diǎn)。西門(mén)子公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在一定程度上展現(xiàn)了新型的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合。當(dāng)今嶄新的全球市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件，不僅要求企業(yè)保持和提高傳統(tǒng)意義上“你輸我贏”的競(jìng)爭(zhēng)能力，更要求企業(yè)建立“合作與雙贏”的競(jìng)爭(zhēng)能力。

導(dǎo)購(gòu)方案(篇12)

為了充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個(gè)人所創(chuàng)造的銷(xiāo)售純利潤(rùn)為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.本辦法僅適用于銷(xiāo)售崗的正式員工。

以銷(xiāo)售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷(xiāo)售利潤(rùn)的計(jì)算

1.銷(xiāo)售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售純利潤(rùn)=銷(xiāo)售毛利潤(rùn)-費(fèi)用

個(gè)人費(fèi)用

a)工資、各類(lèi)補(bǔ)助

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類(lèi)稅費(fèi)

)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用

公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用總和個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。

銷(xiāo)售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷(xiāo)售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回，則視為呆、壞帳:

相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶(hù)以貨抵款，則貨物由銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)賣(mài)出，售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%，因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?，由相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷(xiāo)售人員承擔(dān)20%。

自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi)，被動(dòng)元器件通用IC等產(chǎn)品銷(xiāo)售額低于200萬(wàn)者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù):

20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。

日系產(chǎn)品

5.FPC等公司抽取傭金的項(xiàng)目:

5%

說(shuō)明:

公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng)，農(nóng)歷年的月底前所到

之上一年貨款均可視為上年度回款額。

公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng)，

以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)

行發(fā)放，考核內(nèi)容如下

a)年度銷(xiāo)售額完成情況

實(shí)際完成額

得分=X50

年度銷(xiāo)售額計(jì)劃

b)回款及時(shí)率回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位SALES評(píng)分

得分=平均值%X15

d)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

公司每月對(duì)SALES進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，取12次成績(jī)平均值

得分=平均值%X15

e)紀(jì)律得分

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評(píng)分。

f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)

由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分

將以上得分相加，即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。

五、年終發(fā)放最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)

最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng):

得主為全年銷(xiāo)售利潤(rùn)最佳者

最佳回款獎(jiǎng):

得主為回款率及時(shí)率最高者

最佳開(kāi)拓獎(jiǎng):

得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者

最佳員工獎(jiǎng):

得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者

收購(gòu)方案系列

我們一定要有明確的目標(biāo)和具體的計(jì)劃，在我們面臨各種各樣的工作時(shí)。我們是時(shí)候開(kāi)始準(zhǔn)備一份工作方案了，縝密周全的工作方案是能夠有著積極的指導(dǎo)作用的。您可以從以下內(nèi)容中查找到涉及“收購(gòu)方案”相關(guān)的資料，我們?yōu)槟闾峁┻@些資源以供你參考和使用！

收購(gòu)方案 篇1

一、目的 ? ?為了進(jìn)一步提高煙葉收購(gòu)等級(jí)純度，加快收購(gòu)進(jìn)度，有效的解決我公司煙葉收購(gòu)速度緩慢，收購(gòu)混等、混部位及水分過(guò)大等現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家局和煙葉公司的具體要求，我公司從2005年煙葉收購(gòu)開(kāi)始實(shí)行預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制的收購(gòu)辦法。 ? ?二、收購(gòu)方法 ? ?2005年公司將堅(jiān)決執(zhí)行烤煙收購(gòu)合同中規(guī)定的分時(shí)間、分部位、分房次的收購(gòu)辦法，烤煙收購(gòu)時(shí)間將在8月下旬進(jìn)行，10月31日全面結(jié)束。其中8月下旬至9月10日收購(gòu)1～3房煙；9月11日至9月30日收購(gòu)4～6房煙；10月1日至10月20日收購(gòu)7～8房煙，房次超過(guò)規(guī)定日期不予收購(gòu)。如在1～3房煙內(nèi)出現(xiàn)中部葉，將按中部葉進(jìn)行收購(gòu)，4～6房煙內(nèi)出現(xiàn)上部葉，將按上部葉進(jìn)行收購(gòu)。在整個(gè)煙葉收購(gòu)過(guò)程中，善始善終嚴(yán)格地堅(jiān)持國(guó)家收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，如在收購(gòu)中部葉時(shí)，雖然煙戶(hù)挑選的是中部葉，但質(zhì)量達(dá)不到中部葉標(biāo)準(zhǔn)仍然按照下部葉等級(jí)收購(gòu)。 ? ?三、預(yù)檢驗(yàn)級(jí)辦法 ? ?1、預(yù)檢員的組成 ? ?由各站聘用懂煙葉分級(jí)技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成，達(dá)到村村都有預(yù)檢員。聘用預(yù)檢員每預(yù)檢一擔(dān)煙葉0.4元。 ? ?2、預(yù)檢員職責(zé) ? ?督促指導(dǎo)煙戶(hù)烤一房煙挑一房煙，要求顏色一致、長(zhǎng)度一致、部位一致，同等級(jí)扎把。每把煙葉片不得低于20片，保證把內(nèi)純度，嚴(yán)禁摻雜使假和水分過(guò)大煙葉。每烤一房煙葉要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢，預(yù)檢合格發(fā)放預(yù)檢登記單，督促煙戶(hù)交售，同時(shí)做好防止煙葉外流工作，出現(xiàn)煙葉外流情況及時(shí)向煙站報(bào)告。對(duì)于工作責(zé)任心不強(qiáng)的預(yù)檢員，所預(yù)檢煙葉不合格的，對(duì)其予以辭退。 ? ?3、預(yù)檢方法 ? ?預(yù)檢員在每烤一房煙后入戶(hù)驗(yàn)收，對(duì)于達(dá)到收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的煙葉現(xiàn)場(chǎng)簽封，并同時(shí)填寫(xiě)預(yù)檢登記單，預(yù)檢內(nèi)容包括：煙葉房次、煙葉水分、煙葉純度、煙葉部位等，預(yù)檢登記單一式兩份，煙農(nóng)一份作為煙葉交售憑證，預(yù)檢員一份作為考核憑證。對(duì)于達(dá)不到收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，要求煙農(nóng)重新整理后再進(jìn)行二次預(yù)檢，同時(shí)追究預(yù)檢員責(zé)任。 ? ?四、煙葉驗(yàn)質(zhì)定等 ? ?1、煙農(nóng)交售煙葉要持預(yù)檢登記單，無(wú)預(yù)檢登記單驗(yàn)質(zhì)員不得驗(yàn)質(zhì)定等。 ? ?2、驗(yàn)質(zhì)員對(duì)于煙農(nóng)交售的煙葉要甩把驗(yàn)質(zhì)定等，每驗(yàn)收完一份登記單的煙葉后，驗(yàn)質(zhì)員要在預(yù)檢登記單上簽字確認(rèn)，交檢斤員保管，對(duì)于等級(jí)純度不合格（低于80％）的要在預(yù)檢登記單上標(biāo)注不合格，并不予驗(yàn)質(zhì)定級(jí)。 ? ?3、煙站每日要統(tǒng)計(jì)預(yù)檢登記單，考核預(yù)檢員預(yù)檢合格率，收購(gòu)結(jié)束后，公司根據(jù)預(yù)檢合格率考核預(yù)檢員，并根據(jù)合格率確定預(yù)檢員獎(jiǎng)罰。

收購(gòu)方案 篇2

為進(jìn)一步提升全縣應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情發(fā)展的產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)能力，切實(shí)保障“菜籃子”產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定有序進(jìn)行，依據(jù)《陜西省部分生活必需品市場(chǎng)供應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、銅川市人民政府《關(guān)于切實(shí)做好“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供物質(zhì)保障的通知》（銅政發(fā)〔20xx〕1號(hào)）和縣聯(lián)防聯(lián)控指揮部第5次會(huì)議要求，特制定如下方案：

一、總體目標(biāo)

積極全面應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情發(fā)展的嚴(yán)竣形勢(shì)，預(yù)防市場(chǎng)供求關(guān)系突變影響，統(tǒng)籌資源、多措并舉、形成合力，全力保障“菜籃子”產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)基本充足、價(jià)格基本穩(wěn)定、群眾需求基本滿(mǎn)足，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、確保全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定提供重要保障。

二、工作原則

（一）以人為本、預(yù)防為主。以建立適度、完備、高效的應(yīng)急物資保障體系為支撐，努力提高全縣突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力，最大限度降低新冠肺炎疫情造成的影響，最大程度保障全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定。

（二）屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處要按照“統(tǒng)籌布局、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)儲(chǔ)備、共享資源、綜合調(diào)度”的要求，建立健全應(yīng)急物資保障體系，有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)、本系統(tǒng)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、管理、統(tǒng)籌和指導(dǎo)工作。

（三）適度完備、重點(diǎn)突出。市場(chǎng)保供以生活必需品為主，保供品種為米、面、食用油、豬肉、蛋、蔬菜、食鹽、方便食品、瓶裝水共9類(lèi)。市場(chǎng)保供要求至少滿(mǎn)足全縣居民一周的基本需求，收貯和投放數(shù)量每周實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（四）多種形式、注重實(shí)效。政府儲(chǔ)備以利用現(xiàn)有社會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)能力代儲(chǔ)為主；商業(yè)儲(chǔ)備以對(duì)重要生活必需品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行最低庫(kù)存管理為主；生產(chǎn)能力儲(chǔ)備以扶持重要應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)保有必要的生產(chǎn)能力為主。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)?？h經(jīng)貿(mào)局牽頭，對(duì)全縣米、面、食用油、蔬菜、肉、蛋、奶、鹽、方便食品等生活必需品的銷(xiāo)售價(jià)格和供求信息進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，為政府決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（二）建立貨源檔案?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，縣市場(chǎng)監(jiān)管局配合，摸排全縣豬、牛、羊、禽、蔬菜、瓜果等種養(yǎng)殖情況，以及商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)的貨源渠道，掌握農(nóng)畜產(chǎn)品供應(yīng)渠道和供應(yīng)能力，對(duì)規(guī)模以上的種養(yǎng)企業(yè)和貨源企業(yè)建立檔案，及時(shí)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)信息，建立縣級(jí)“菜籃子”基地聯(lián)系制度。

（三）強(qiáng)化貨源保障?？h“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照職責(zé)分工，督促生產(chǎn)企業(yè)、貨源企業(yè)與我縣各類(lèi)商貿(mào)流通企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)政補(bǔ)貼，引導(dǎo)企業(yè)簽訂保供協(xié)議和儲(chǔ)備協(xié)議，建立安全可靠的商品供應(yīng)鏈。

（四）增加市場(chǎng)儲(chǔ)備?？h發(fā)改局負(fù)責(zé)，增加大米、面、食用油、瓶裝水儲(chǔ)備量；縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)，加大肉、蛋、蔬菜、方便食品儲(chǔ)備量；縣市場(chǎng)監(jiān)管局負(fù)責(zé)，加大食鹽儲(chǔ)備量。各責(zé)任單位要通過(guò)政策扶持，鼓勵(lì)儲(chǔ)備企業(yè)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督促企業(yè)及時(shí)收貯和投放，在疫情防控期內(nèi)不斷增加儲(chǔ)備量。

（五）提高生產(chǎn)自給率?？h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，落實(shí)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)政策，加快設(shè)施農(nóng)業(yè)、種植、養(yǎng)殖基地建設(shè)，尤其是要加快設(shè)施蔬菜生產(chǎn)，要制定蔬菜保障供給預(yù)案，積極動(dòng)員設(shè)施農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社充分利用現(xiàn)有設(shè)施合理安排蔬菜生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)量、加大保供能力；要加強(qiáng)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化設(shè)施蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管，落實(shí)市縣設(shè)施蔬菜生產(chǎn)支持政策，暫定2月底前種植蔬菜的企業(yè)、合作社，由市級(jí)財(cái)政給予每畝補(bǔ)助500元，動(dòng)員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民合作社盡快復(fù)產(chǎn)，不斷提高豬肉、蔬菜生產(chǎn)能力和自給率；強(qiáng)化檢疫監(jiān)管，抓好非洲豬瘟、口蹄疫、高致病性禽流感等重大動(dòng)物疫病防控?？h供銷(xiāo)聯(lián)社牽頭，保障飼料、種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料運(yùn)輸供應(yīng)?？h發(fā)改局牽頭，縣國(guó)資委、市場(chǎng)監(jiān)管局、經(jīng)貿(mào)局配合，動(dòng)員米面加工廠、豆腐加工廠以及醬菜、方便食品、瓶裝水等應(yīng)急物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)復(fù)工，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。

（六）拓寬供應(yīng)渠道?？h市場(chǎng)監(jiān)管局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，在嚴(yán)格落實(shí)防疫防控措施的基礎(chǔ)上，動(dòng)員果蔬批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、社區(qū)便利店，農(nóng)村超市等經(jīng)營(yíng)群眾生活必需品的企業(yè)規(guī)范營(yíng)業(yè)?？h經(jīng)貿(mào)局牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，適時(shí)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、大型社區(qū)設(shè)立市場(chǎng)保供投放網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)物流企業(yè)和電商企業(yè)開(kāi)通線(xiàn)上線(xiàn)下供應(yīng)渠道?？h交通運(yùn)輸局牽頭，為相關(guān)企業(yè)發(fā)放通行證，開(kāi)辟“綠色通道”，擴(kuò)大運(yùn)輸能力。

（七）做好典論宣傳。領(lǐng)導(dǎo)小組各辦公室要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，及時(shí)向社會(huì)公布市場(chǎng)供求狀況及我縣采取的相關(guān)措施，穩(wěn)定預(yù)期，消除消費(fèi)者心理恐慌，引導(dǎo)市民合理消費(fèi)，避免因不實(shí)炒作擾亂正常的市場(chǎng)秩序。

（八）維護(hù)市場(chǎng)秩序?？h市場(chǎng)監(jiān)管局、公安局等部門(mén)牽頭，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處配合，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利、破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序以及銷(xiāo)售假冒偽劣商品、損害消費(fèi)者利益等違法犯罪活動(dòng)，依法從重從快懲處。

（九）做好服務(wù)保障?？h財(cái)政局負(fù)責(zé)資金保障，加大人力運(yùn)力和種植補(bǔ)貼，專(zhuān)項(xiàng)用于保障“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)備、平價(jià)投放等。領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)縣聯(lián)防聯(lián)控指揮部將市場(chǎng)保供的重點(diǎn)企業(yè)列入疫情防控工作重點(diǎn)對(duì)象，優(yōu)先加大防控物資保障供應(yīng)。各牽頭部門(mén)要對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)保供網(wǎng)點(diǎn)，完善消毒措施，加大防控技能培訓(xùn)，保障重點(diǎn)企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

四、組織保障

成立縣“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控指揮部統(tǒng)一部署，指揮協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)。

（一）組織架構(gòu)。由縣長(zhǎng)曹全虎任組長(zhǎng)，縣委常委、副縣長(zhǎng)朱偉和副縣長(zhǎng)郭海鵬任副組長(zhǎng)，成員包括縣政府辦、發(fā)改局、公安局、財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、經(jīng)貿(mào)局、市場(chǎng)監(jiān)管局、供銷(xiāo)聯(lián)社及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、綜合服務(wù)中心、街道辦事處主要負(fù)責(zé)同志。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)增產(chǎn)和保供工作辦公室，增產(chǎn)工作辦公室設(shè)在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，辦公室主任由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)楊曉軍兼任；保供工作辦公室設(shè)在縣經(jīng)貿(mào)局，辦公室主任由縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)張忠民兼任。

（二）工作職責(zé)。負(fù)責(zé)全縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對(duì)工作方案的組織實(shí)施，研判市場(chǎng)供求和價(jià)格變化情況，協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織落實(shí)商品儲(chǔ)備和市場(chǎng)供應(yīng)，協(xié)調(diào)保供過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；指導(dǎo)輿論宣傳工作。

五、工作要求

（一）切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)工作職責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把疫情防控和增產(chǎn)保供工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)，按照職責(zé)分工抓緊抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。本方案印發(fā)后，各領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位立即進(jìn)入工作狀態(tài)，按照職責(zé)分工開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各辦公室實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班人員和各成員單位負(fù)責(zé)人的電話(huà)保持24小時(shí)開(kāi)通，確保指揮系統(tǒng)政令暢通。

（二）科學(xué)制訂方案，周密組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)部門(mén)要制定完善相應(yīng)的工作方案，明確重點(diǎn)任務(wù)，夯實(shí)工作責(zé)任，充足人員力量。各成員單位要按周梳理總結(jié)，及時(shí)報(bào)送工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和對(duì)策建議，確保圓滿(mǎn)完成市場(chǎng)保供各項(xiàng)任務(wù)。

六、實(shí)施期限

“菜籃子”產(chǎn)品增產(chǎn)保供應(yīng)對(duì)工作方案實(shí)施期限暫定為省上解除突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)為止。期滿(mǎn)后，“菜籃子”增產(chǎn)保供工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（綜合服務(wù)中心）、街道辦事處及縣政府各有關(guān)工作部門(mén)按照既定職責(zé)負(fù)責(zé)運(yùn)行。

收購(gòu)方案 篇3

為深入貫徹落實(shí)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)工作總體部署，加快推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，根據(jù)《贛州市人民政府辦公廳關(guān)于做好20xx年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的意見(jiàn)》（贛市府辦發(fā)〔2017〕74號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、總體要求

（一）發(fā)展思路。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，緊緊圍繞把全南打造成為贛州南部重要的山地特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)，全市工廠化育苗基地、設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、種植新技術(shù)培訓(xùn)基地和面向粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)的重要蔬菜直供基地這個(gè)目標(biāo)，按照種植模式多樣化、銷(xiāo)售渠道多元化、群眾受益最大化的“三化”思路，發(fā)揮高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地龍頭帶動(dòng)作用，以品種引領(lǐng)、品質(zhì)提升、品牌打造為主攻方向，統(tǒng)籌蔬菜品種、種植區(qū)域規(guī)劃布局，重點(diǎn)在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立一批生產(chǎn)規(guī)模適度、利益聯(lián)結(jié)緊密的大棚設(shè)施蔬菜基地，發(fā)揮輻射帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用，努力推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。

（二）基本目標(biāo)。20xx年蔬菜播面穩(wěn)定在11萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)達(dá)到20萬(wàn)噸。在鞏固提升原有大棚蔬菜基地的基礎(chǔ)上，新（擴(kuò)）建50畝以上規(guī)模蔬菜基地3000畝，其中新增鋼架大棚面積2000畝，全縣鋼架大棚面積在1萬(wàn)畝以上。蔬菜聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)區(qū)面積穩(wěn)定1萬(wàn)畝以上，輻射帶動(dòng)區(qū)面積達(dá)到3萬(wàn)畝以上。每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）保持1個(gè)以上集中連片300畝以上的大棚蔬菜基地。江禾田園綜合體全面建成，示范引領(lǐng)作用凸顯；通過(guò)引領(lǐng)貧困戶(hù)參與務(wù)工、土地流轉(zhuǎn)，以及入股分紅、返租倒包、聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)等直接發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)方式，覆蓋帶動(dòng)貧困人口增收。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局。開(kāi)展適宜蔬菜種植地塊調(diào)查，規(guī)劃蔬菜種植重點(diǎn)區(qū)域和品種布局，有序引導(dǎo)各類(lèi)主體投資發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。要科學(xué)謀劃布局，大力發(fā)展鋼架大棚等設(shè)施，發(fā)揮技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，合理安排種植品種，積極搶占粵港澳市場(chǎng)。重點(diǎn)以江禾田園綜合體為支點(diǎn)，打造成為全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的種苗繁育區(qū)、采摘體驗(yàn)區(qū)、休閑觀光區(qū)；依托金龍鎮(zhèn)木金村、水口村、增坊村、來(lái)龍村，城廂鎮(zhèn)小慕村、黃埠村等產(chǎn)業(yè)基地，打造縣域蔬菜供應(yīng)區(qū)。同時(shí)，要以主要交通干道為軸，打造南線(xiàn)、中線(xiàn)、北線(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，形成以點(diǎn)帶面、以線(xiàn)擴(kuò)面的良性發(fā)展格局。

（二）鞏固提升規(guī)模基地建設(shè)。

1、強(qiáng)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)。加強(qiáng)江禾田園綜合體蔬菜良種繁育基地和集約化育苗基地建設(shè)，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)能力。全面建成南逕蔬菜冷鏈物流中心，加快推進(jìn)北線(xiàn)冷鏈物流園建設(shè)，推動(dòng)蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

2、完善提升基礎(chǔ)設(shè)施。在鞏固原有規(guī)模基地基礎(chǔ)上，改善大棚蔬菜基地的水電路渠和地力條件，提升設(shè)施蔬菜基地標(biāo)準(zhǔn)化水平。同時(shí)，完善農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村土地向蔬菜規(guī)?；?、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和大戶(hù)集中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與設(shè)施蔬菜基地建設(shè)緊密結(jié)合、同步設(shè)計(jì)，原則上進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的田段都要用于發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。

（三）構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)方式。一是推進(jìn)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)，發(fā)揮江禾田園綜合體龍頭帶動(dòng)作用，推廣企業(yè)提供種苗、技術(shù)、農(nóng)資和產(chǎn)品回購(gòu)銷(xiāo)售，農(nóng)戶(hù)負(fù)責(zé)種植并按產(chǎn)量、品質(zhì)獲得收益的“五統(tǒng)一分”聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)模式，帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)發(fā)展大棚蔬菜種植。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，落實(shí)“五個(gè)一”產(chǎn)業(yè)扶貧機(jī)制，推廣“蔬菜企業(yè)+合作社+貧困戶(hù)”等產(chǎn)業(yè)扶貧模式，大力培育基本菜農(nóng)，帶動(dòng)貧困戶(hù)資金入股、就業(yè)務(wù)工、訂單生產(chǎn)。通過(guò)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)措施，把蔬菜產(chǎn)業(yè)打造成脫貧致富的平臺(tái)。

（四）落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)主體。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要抓緊引進(jìn)一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)投資新建規(guī)模蔬菜基地。通過(guò)土地、資金、技術(shù)、品牌等入股或采取合同制、訂單制、委托制、代理制等方式，促進(jìn)龍頭企業(yè)、合作社與農(nóng)戶(hù)間由帶動(dòng)向合作轉(zhuǎn)變，讓更多的收益留給蔬菜種植戶(hù)。大力發(fā)展村級(jí)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社，在鞏固提升已有蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，做到蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社覆蓋80%的村。

（五）引進(jìn)推廣先進(jìn)技術(shù)。大力推廣吊蔓栽培、長(zhǎng)茬栽培、深淺根輪作、綠色防控、土壤改良等技術(shù)，以及水肥一體、生物調(diào)節(jié)等機(jī)械化裝備。加快推進(jìn)高效種植示范基地建設(shè)，提升1個(gè)推廣新品種、新技術(shù)，輻射帶動(dòng)全縣的高效種植示范基地，年內(nèi)形成3個(gè)以上蔬菜品種種植技術(shù)規(guī)程，引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。積極對(duì)接贛州“兩中心一基地”科研培訓(xùn)平臺(tái)，全力以赴打造南部山地特色蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)種植新技術(shù)培訓(xùn)基地。通過(guò)課堂培訓(xùn)與基地實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，開(kāi)展4期業(yè)務(wù)骨干、種菜主體集中培訓(xùn)，加快培養(yǎng)本土農(nóng)民蔬菜技術(shù)員和生產(chǎn)一線(xiàn)能手，破解當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的人才短缺問(wèn)題。同時(shí)，組織鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、規(guī)模蔬菜基地負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干和部分蔬菜種植大戶(hù)到農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)種植和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。強(qiáng)化投入品和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，開(kāi)展蔬菜農(nóng)殘速測(cè)，建立蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度，對(duì)生產(chǎn)的主體、品種、數(shù)量、銷(xiāo)售渠道等進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)檔案可查詢(xún)，產(chǎn)品流向可追溯。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，將百畝以上規(guī)模蔬菜基地、批發(fā)市場(chǎng)、超市納入監(jiān)管監(jiān)測(cè)范圍，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。實(shí)施“三品一標(biāo)”獎(jiǎng)補(bǔ)政策，引導(dǎo)各類(lèi)蔬菜經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展適銷(xiāo)對(duì)路、綠色健康的高品質(zhì)蔬菜、品牌蔬菜，開(kāi)展基地認(rèn)定、產(chǎn)品認(rèn)證5個(gè)以上，打響高山蔬菜品牌。

（七）搞活市場(chǎng)流通。推動(dòng)訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)連鎖（超市、酒店、社區(qū)）配送等經(jīng)營(yíng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的新型供應(yīng)鏈。鼓勵(lì)蔬菜種植大戶(hù)、基地等參與超市生鮮蔬菜采買(mǎi)對(duì)接。加快農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)交易行為，形成一個(gè)功能完善、開(kāi)放有序的蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)。依托江禾田園、中農(nóng)益康、深圳和眾、廣州華行、全南天成等龍頭企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與珠三角以及粵港澳大灣區(qū)大市場(chǎng)的對(duì)接，大力發(fā)展蔬菜直銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)蔬菜產(chǎn)品利益最大化。

（八）積極引進(jìn)蔬菜加工企業(yè)。積極開(kāi)展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資工作，引進(jìn)蔬菜加工企業(yè)，開(kāi)展蔬菜深加工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷(xiāo)售，緩解集中上市壓力，增加蔬菜附加值，解決蔬菜“銷(xiāo)售難”問(wèn)題。

三、政策扶持

（一）保持政策連續(xù)穩(wěn)定。繼續(xù)執(zhí)行《全南縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（全府辦發(fā)〔20xx〕20號(hào)）文件制定的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。

1、標(biāo)準(zhǔn)大棚。對(duì)集中連片面積50畝及以上的蔬菜基地，新建集中連片鋼架大棚10畝以上、跨度在6米、內(nèi)空高2.6米以上，棚架間距不超過(guò)1.5米，縱向各拱架間用拉桿或斜交式拉桿連接固定形成整體的鋼結(jié)構(gòu)大棚，補(bǔ)助10000元/畝。

2、高標(biāo)準(zhǔn)大棚。對(duì)集中連片面積50畝及以上的蔬菜基地，新建集中連片連棟大棚10畝及以上，棚體高度不低于3.5米，肩高不低于2.5米，形成裝配式連棟大棚，補(bǔ)助16000元/畝。主要材質(zhì)：所有桿件和卡具采用熱鍍鋅防銹處理，用專(zhuān)用卡具連接形成整體。

以上棚內(nèi)面積按540平方米折算為1畝的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算，符合市級(jí)補(bǔ)助條件的，可同時(shí)享受市級(jí)補(bǔ)助?；A(chǔ)設(shè)施不完善、沒(méi)有種上菜的不予驗(yàn)收。

3、噴滴灌設(shè)施。露天連片50畝以上新建噴灌設(shè)施的，補(bǔ)助600元/畝；露天連片50畝或鋼架大棚10畝以上新建滴灌設(shè)施的.，補(bǔ)助400（原300）元/畝；鋼架大棚10畝以上新建微噴霧噴設(shè)施的，補(bǔ)助500元/畝。滴灌、噴灌、霧噴補(bǔ)助政策不疊加享受。

4、預(yù)冷設(shè)施?；匦陆ú⒄Ｊ褂玫睦鋷?kù)，累計(jì)面積在10平方米及以上的，每立方米補(bǔ)助200元（原2萬(wàn)元），并可同時(shí)享受市級(jí)補(bǔ)助。

5、完善基地道路。對(duì)進(jìn)行人行道硬化、鋪設(shè)吸水磚的，按其建成面積給予40元（原20）/平方米補(bǔ)助。

對(duì)已享受過(guò)蔬菜項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)政策的設(shè)施易地搬遷、按“一事一議”政策享受補(bǔ)助的招商引資項(xiàng)目不再享受上述補(bǔ)助政策。之前有關(guān)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持政策，如與本政策不符的，以本獎(jiǎng)補(bǔ)政策為準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)信貸扶持力度。全力推進(jìn)“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、“小微信貸通”和“產(chǎn)業(yè)扶貧信貸通”政策落實(shí)，以財(cái)政資金撬動(dòng)金融資金、帶動(dòng)社會(huì)資金，共同支持蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極組織全縣成立村級(jí)合作社，配合金融工作局做好“蔬菜貸”工作。

四、保障措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要高度重視，把發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)擺上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧增收的重要位置，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)發(fā)展舉措，細(xì)化工作方案，出臺(tái)本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的扶持政策。把蔬菜基地和大棚建設(shè)任務(wù)，盡早分解落實(shí)到具體項(xiàng)目和地塊，持續(xù)用力抓落實(shí)、促發(fā)展，要確保有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)抓蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

（二）破解發(fā)展瓶頸。創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制，探索推廣土地托管和“政府墊付、先流轉(zhuǎn)后招商”的模式，降低土地流轉(zhuǎn)難度。探索蔬菜大棚等設(shè)施質(zhì)權(quán)認(rèn)證、抵押貸款，搞活金融資本，解決大棚設(shè)施建設(shè)投入資金過(guò)大的問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格督查考核。將蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)攻堅(jiān)重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，重點(diǎn)考核各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）落實(shí)蔬菜發(fā)展計(jì)劃、培育新型經(jīng)營(yíng)主體、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全，政策資金投入落實(shí)等情況。實(shí)行督促檢查、情況通報(bào)、約談?wù)]勉制度，對(duì)工作推進(jìn)不力的進(jìn)行約談；年底根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展中措施實(shí)、力度大、成績(jī)突出的前三名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

收購(gòu)方案 篇4

資產(chǎn)收購(gòu)方案

引言：

資產(chǎn)收購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，旨在通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他公司的資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和增長(zhǎng)。資產(chǎn)收購(gòu)方案是指在進(jìn)行資產(chǎn)收購(gòu)時(shí)所制定的詳細(xì)計(jì)劃和策略。本文將介紹資產(chǎn)收購(gòu)方案的具體內(nèi)容，以及其在實(shí)際操作中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

第一部分：資產(chǎn)收購(gòu)方案的概述

資產(chǎn)收購(gòu)方案應(yīng)包含以下內(nèi)容：收購(gòu)目標(biāo)的明確定義，收購(gòu)的理由和動(dòng)機(jī)，收購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)和行業(yè)，資金來(lái)源和可行性分析。

1. 收購(gòu)目標(biāo)的明確定義：在制定資產(chǎn)收購(gòu)方案時(shí)，首先需要明確想要收購(gòu)的資產(chǎn)種類(lèi)和數(shù)量。這可能包括公司的股份、實(shí)物資產(chǎn)或財(cái)務(wù)資產(chǎn)等。

2. 收購(gòu)的理由和動(dòng)機(jī)：在明確收購(gòu)目標(biāo)后，制定資產(chǎn)收購(gòu)方案需要明確收購(gòu)的理由和動(dòng)機(jī)。這可能包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取技術(shù)或?qū)＠取?/p>

3. 收購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)和行業(yè)：資產(chǎn)收購(gòu)方案還應(yīng)明確收購(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)和行業(yè)。這將有助于確定收購(gòu)后的戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)布局。

4. 資金來(lái)源和可行性分析：資產(chǎn)收購(gòu)方案需要詳細(xì)說(shuō)明資金的來(lái)源和可行性分析。這將包括資金的籌集方式，如貸款、股權(quán)融資等，以及對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。

第二部分：資產(chǎn)收購(gòu)方案的執(zhí)行步驟

1. 收集和評(píng)估信息：在執(zhí)行資產(chǎn)收購(gòu)方案之前，需要收集和評(píng)估與收購(gòu)目標(biāo)相關(guān)的各種信息。這可能包括財(cái)務(wù)報(bào)表、商業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)等。

2. 進(jìn)行盡職調(diào)查：盡職調(diào)查是資產(chǎn)收購(gòu)方案執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。它包括對(duì)收購(gòu)目標(biāo)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和審查。

3. 制定收購(gòu)合同和協(xié)議：在決定執(zhí)行資產(chǎn)收購(gòu)方案后，需要制定相關(guān)的收購(gòu)合同和協(xié)議。這將包括收購(gòu)價(jià)格、支付條件、交易結(jié)構(gòu)等重要條款。

4. 資產(chǎn)整合和管理：一旦收購(gòu)?fù)瓿?，需要進(jìn)行資產(chǎn)整合和管理。這可能包括整合營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等方面的業(yè)務(wù)。

第三部分：資產(chǎn)收購(gòu)方案中的注意事項(xiàng)

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理：資產(chǎn)收購(gòu)方案執(zhí)行過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，在制定資產(chǎn)收購(gòu)方案時(shí)應(yīng)充分考慮并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

2. 合規(guī)性和法律問(wèn)題：資產(chǎn)收購(gòu)方案涉及眾多法律和合規(guī)問(wèn)題。因此，在執(zhí)行資產(chǎn)收購(gòu)方案時(shí)需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)法律和合規(guī)團(tuán)隊(duì)，確保所有交易符合法律和監(jiān)管要求。

3. 員工管理和溝通：資產(chǎn)收購(gòu)方案可能會(huì)導(dǎo)致員工的變動(dòng)和調(diào)整。因此，需要及時(shí)溝通和妥善管理相關(guān)員工，以保持組織的穩(wěn)定和員工的滿(mǎn)意度。

結(jié)論：

資產(chǎn)收購(gòu)方案是企業(yè)發(fā)展的重要策略之一，具有重要的推動(dòng)作用。通過(guò)制定詳細(xì)的資產(chǎn)收購(gòu)方案，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理資產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張和增長(zhǎng)。然而，資產(chǎn)收購(gòu)方案的執(zhí)行過(guò)程中也存在各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要認(rèn)真考慮和妥善應(yīng)對(duì)。只有在合規(guī)性和可操作性的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)收購(gòu)方案才能取得成功并實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。

收購(gòu)方案 篇5

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定本方案。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：新城村網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種示范項(xiàng)目

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

建設(shè)地點(diǎn)：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村

建設(shè)期限：20xx年-20xx年

管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種基地采用“公司基地”的模式，從東方種子公司引進(jìn)，20xx年計(jì)劃落實(shí)播種網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝，以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù)，擴(kuò)大種植規(guī)模，提高我鎮(zhèn)的制種知名度，通過(guò)基地帶動(dòng)作用，在2--3年內(nèi)使項(xiàng)目區(qū)無(wú)公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達(dá)到400畝以上。

三、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)規(guī)程

（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲(chóng)網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時(shí)間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進(jìn)行土壤消毒和殺蟲(chóng)處理。要選用無(wú)公害低殘留殺蟲(chóng)劑。在移苗前十天搭好防蟲(chóng)網(wǎng)架、鋪地膜，并對(duì)網(wǎng)內(nèi)昆蟲(chóng)隨時(shí)進(jìn)行殺滅。

（5）生長(zhǎng)期管理：對(duì)耕地內(nèi)生長(zhǎng)的雜草要及時(shí)進(jìn)行清除，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量多次。

（6）病蟲(chóng)害防治.如果有病害發(fā)生，要診斷清楚，選用高效低毒藥物防治。蟲(chóng)害以預(yù)防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對(duì)網(wǎng)架一周?chē)姙⒁淮?0艾美樂(lè)水分散殺蟲(chóng)劑。能有效防止蟲(chóng)害的發(fā)生。

四、實(shí)施進(jìn)度

20xx年對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力200人、1000人次，購(gòu)置種植所需材料，進(jìn)行100畝種植示范。

五、項(xiàng)目投資概算

項(xiàng)目共推廣網(wǎng)式無(wú)公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元，計(jì)2萬(wàn)元

2.防蟲(chóng)網(wǎng)每畝1500元，計(jì)15萬(wàn)元

3.搭架鋼管每畝2000元，計(jì)20萬(wàn)元

4.鐵絲，繩索，每畝200元，計(jì)2萬(wàn)元

5.農(nóng)戶(hù)培訓(xùn)費(fèi)50000元

6.其它費(fèi)用每畝100元，計(jì)10000元

以上總計(jì)投入45萬(wàn)元

六、項(xiàng)目資金來(lái)源

該項(xiàng)目總投資45萬(wàn)元，市財(cái)政配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元，農(nóng)戶(hù)自籌35萬(wàn)元。

七、效益分析

該項(xiàng)目實(shí)施后，每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40－50公斤，公司收購(gòu)價(jià)180元/公斤，即每畝收入7200－9000元，除去每畝前期投入及各種成本4000元左右，每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規(guī)模達(dá)到100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬(wàn)元，創(chuàng)純收入35萬(wàn)元以上。另外，防蟲(chóng)網(wǎng)可用兩年時(shí)間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳。

該項(xiàng)目實(shí)施后，必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對(duì)增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。

收購(gòu)方案 篇6

一 、科學(xué)選擇收購(gòu)標(biāo)的

收購(gòu)標(biāo)的不同，收購(gòu)各方的主體就不同，相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)也不同，從而使各方主體所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。因此，收購(gòu)前根據(jù)不同的需求考察相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、選擇收購(gòu)標(biāo)的是非常必要的。

一般而言，收購(gòu)的標(biāo)的包括股權(quán)和資產(chǎn)。

收購(gòu)股權(quán)就是收購(gòu)方獲得目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司的股東。這樣，收購(gòu)方就獲得了在目標(biāo)公司的獲益權(quán)、表決權(quán)等股東權(quán)，可目標(biāo)公司的資產(chǎn)并沒(méi)有變化。由于這種交易方式的主體是收購(gòu)方和目標(biāo)公司的股東，收購(gòu)中的權(quán)利和義務(wù)也只在收購(gòu)方和目標(biāo)公司的股東（注意是股東）之間發(fā)生，這樣就可以“曲線(xiàn)”解決一些難題。如：目標(biāo)公司章程規(guī)定，收購(gòu)前公司已經(jīng)簽署的專(zhuān)利許可合同不得因收購(gòu)而移轉(zhuǎn)給他人。如果收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司的專(zhuān)利感興趣，采取購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的方式就會(huì)受到公司章程的限制，因此就可以選擇收購(gòu)股權(quán)的形式。因?yàn)楣蓹?quán)交易涉及債權(quán)債務(wù)的概括承擔(dān)，因此可以規(guī)避資產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中關(guān)于資產(chǎn)移轉(zhuǎn)限制的規(guī)定。

收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠?、商?biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)繕?biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，也就是說(shuō)，這兩個(gè)公司是各自獨(dú)立的，收購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。特別注意的是，應(yīng)注意及時(shí)將所收購(gòu)的資產(chǎn)，特別是無(wú)形資產(chǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏蛞妻D(zhuǎn)登記，避免發(fā)生“一女二嫁”的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果海天公司收購(gòu)甲乙丙丁投資的康騰公司的資產(chǎn)。收購(gòu)后，康騰公司的股東仍為甲乙丙丁，海天公司作為收購(gòu)方并不承擔(dān)康騰公司的債務(wù)。康騰公司仍應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。假如海天公司收購(gòu)的是康騰公司的股權(quán)，則海天公司就成為康騰公司的股東，海天公司就必須與其他股東共同對(duì)康騰公司承擔(dān)責(zé)任，但承擔(dān)責(zé)任的范圍以其投資額為限。

二 、審慎設(shè)計(jì)支付方式

【一、在支付形態(tài)上】

所謂“支付的形態(tài)”就是支付什么，我國(guó)公司法只規(guī)定了五種出資形態(tài)，即貨幣、實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、土地使用權(quán)，除了上述五種形態(tài)資產(chǎn)以外，不允許以其他形式的資產(chǎn)出資。比如“商譽(yù)”，目前在國(guó)內(nèi)是不允許用作出資的，如果以“商譽(yù)”投資，實(shí)際上面臨虛假出資的法律風(fēng)險(xiǎn)。但像“全聚德”在國(guó)外某些國(guó)家就可以以其“商譽(yù)”作為資產(chǎn)投資。在我國(guó)，其他如股權(quán)、勞務(wù)等也不允許用作出資。國(guó)內(nèi)法的這種規(guī)定，在一定程度上限制了企業(yè)資源的保值增值。正是這種限制，使得許多投資人繞過(guò)直接投資入股的障礙轉(zhuǎn)而尋求通過(guò)收購(gòu)的方式進(jìn)行企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和整合。如：

（1）以資產(chǎn)置換股權(quán)。收購(gòu)方將自己的資產(chǎn)評(píng)估確值——這種資產(chǎn)價(jià)值中自然包含了商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的因素，然后以該資產(chǎn)投資或者置換目標(biāo)公司的股權(quán)，成為目標(biāo)公司的股東，從而達(dá)到收購(gòu)的目的。根據(jù)公司法規(guī)定，收購(gòu)方的對(duì)外投資額累計(jì)不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的百分之五十。但在投資后，接受被投資的目標(biāo)公司以利潤(rùn)轉(zhuǎn)增的資本，其增加額不包括在內(nèi)。

（2）以資產(chǎn)置換資產(chǎn)。收購(gòu)方與出讓方互相置換資產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)良資產(chǎn)整合的目的。但各方均不承擔(dān)對(duì)方的任何義務(wù)和責(zé)任。

（3）以股權(quán)置換資產(chǎn)。收購(gòu)方以自己擁有的股權(quán)為價(jià)款轉(zhuǎn)讓給出讓方，取得對(duì)出讓方資產(chǎn)的所有權(quán)。出讓方成為收購(gòu)方轉(zhuǎn)讓的該部分股權(quán)的持有人。

（4）以股權(quán)置換股權(quán)。收購(gòu)方與出讓方互換股權(quán)，互相成為對(duì)方原持股公司的`股東。

需要注意的是，在實(shí)踐中往往幾種模式綜合利用，如：一方出資收購(gòu)另一方的資產(chǎn)或者股權(quán)，另一方以獲得的資金收購(gòu)一方所在公司股權(quán)或者向所在公司增資擴(kuò)股。這樣，收購(gòu)方無(wú)需對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行鑒證評(píng)估，只要雙方商定價(jià)格，無(wú)須支付大量資金即可實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，比資產(chǎn)置換更為方便。

【二、在支付方式上】

（1）分期支付。采用這種方式，出讓方可以享受“稅負(fù)遞延”，收購(gòu)方可以防范收購(gòu)進(jìn)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，特別是可以起到穩(wěn)定出讓方的作用，使其繼續(xù)保持目標(biāo)公司的正常運(yùn)作，降低收購(gòu)后因經(jīng)營(yíng)效益不佳而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）利潤(rùn)分享。由收購(gòu)方先行支付收購(gòu)的基礎(chǔ)價(jià)格，然后按目標(biāo)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一定比例分期支付對(duì)價(jià)。如果目標(biāo)公司未達(dá)到預(yù)定業(yè)績(jī)，則出讓方只能以更低價(jià)出售。這樣可以保證收購(gòu)方以相對(duì)合理或者更低的成本完成收購(gòu)。

（、資本性融資租賃、抵押式收購(gòu)、承擔(dān)債務(wù)式收購(gòu)、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)式收購(gòu)等等。

總之，不同的收購(gòu)方案所設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系是不同的，不同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系意味著不同的利益和風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)沒(méi)有固定的模式，任何一個(gè)收購(gòu)案例都是諸多收購(gòu)技巧的綜合運(yùn)用。但無(wú)論何種模式，收購(gòu)的目的都是通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和利潤(rùn)最大化。因此，作為正處于活躍期的成長(zhǎng)型企業(yè)在收購(gòu)過(guò)程中通過(guò)法律程序的規(guī)范運(yùn)作和收購(gòu)模式的合理設(shè)計(jì)最大限度地減少成本、防范和規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)是資本運(yùn)營(yíng)的基本方略之一。

收購(gòu)方案 篇7

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)保障市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定的通知》（陜政發(fā)[20xx]46號(hào)）精神，不斷完善蔬菜生產(chǎn)、銷(xiāo)售體系建設(shè)，切實(shí)保障民生和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展，制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，高度重視“菜籃子”工程，強(qiáng)化“菜籃子”市（縣、區(qū)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，狠抓蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)，不斷改善蔬菜流通設(shè)施條件，強(qiáng)化蔬菜銷(xiāo)售市場(chǎng)體系建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

落實(shí)“菜籃子”市（縣區(qū)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做好“菜籃子”工作的各項(xiàng)措施，并逐步探索促進(jìn)生產(chǎn)、增加供應(yīng)、加強(qiáng)管理的新路子新辦法，建立起穩(wěn)定、有序的長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保蔬菜供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)正常社會(huì)秩序。

三、工作重點(diǎn)和措施

（一）切實(shí)強(qiáng)化“菜籃子”縣區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制

穩(wěn)定和提高城市蔬菜自給能力。各縣、區(qū)人民政府要切實(shí)采取有效措施，加大投入力度，穩(wěn)定和增加蔬菜種植面積，擴(kuò)大速生蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，切實(shí)提高本地應(yīng)季蔬菜的自給能力。要根據(jù)城區(qū)常住人口、暫住人口和流動(dòng)人口總量，科學(xué)制定“菜籃子”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，在城市周邊地區(qū)合理規(guī)劃建設(shè)新菜地，并實(shí)行最低保有量制度，按照城市人口增加一人新建一分菜地的標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定增加蔬菜種植面積。實(shí)行更為嚴(yán)格的占補(bǔ)平衡和補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)老菜地的保護(hù)。征占菜地堅(jiān)持“先補(bǔ)后占、占補(bǔ)平衡”原則，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣鞯亟y(tǒng)一年產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)片綜合地價(jià)執(zhí)行。逐步提高城市新菜地開(kāi)發(fā)建設(shè)基金收取標(biāo)準(zhǔn)，收繳資金全部用于建設(shè)新菜地和發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。統(tǒng)籌使用土地出讓收入，加大對(duì)蔬菜生產(chǎn)的支持力度。

加強(qiáng)城市蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)建設(shè)、服務(wù)與管理。各縣區(qū)人民政府各有關(guān)部門(mén)要高度重視蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)在保障居民消費(fèi)中的重要作用，合理規(guī)劃布局蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)菜店，保證批發(fā)市場(chǎng)和菜市場(chǎng)建設(shè)用地。按照20～30萬(wàn)常住人口城區(qū)建設(shè)一個(gè)不小于10000平方米的大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、5～10萬(wàn)常住人口城區(qū)建設(shè)一個(gè)不小于5000平方米的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、2～3萬(wàn)常住人口社區(qū)建設(shè)一個(gè)不小于2000平方米的蔬菜交易市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，改造建設(shè)一批城市蔬菜批發(fā)和零售市場(chǎng)。漢濱區(qū)要主動(dòng)與蔬菜產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系。鼓勵(lì)、支持“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“場(chǎng)地對(duì)接”、“場(chǎng)企對(duì)接”，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)銜接。要增加零售網(wǎng)點(diǎn)，積極推進(jìn)規(guī)范型菜市場(chǎng)發(fā)展，在特定時(shí)段為蔬菜早市開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售區(qū)域，探索和推行蔬菜晚市的有效方法，方便于民。要加大對(duì)蔬菜農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和社區(qū)菜店建設(shè)的扶持力度，規(guī)范和降低農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位費(fèi)和超市進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，整治亂收攤位費(fèi)以及其他各種名目收費(fèi)等不規(guī)范行為。要加大監(jiān)管執(zhí)法力度，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售冒充“無(wú)公害”、“綠色”、“有機(jī)”蔬菜及哄抬菜價(jià)的行為依法嚴(yán)肅查處。

強(qiáng)化城市蔬菜供給應(yīng)急能力建設(shè)。各縣區(qū)、各有關(guān)部門(mén)要抓緊制定和完善本地區(qū)蔬菜市場(chǎng)供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保障居民的基本生活和社會(huì)穩(wěn)定。要根據(jù)消費(fèi)需求和季節(jié)變化，建立蔬菜儲(chǔ)備制度，確保重要的耐貯存蔬菜品種5-7天消費(fèi)量的動(dòng)態(tài)庫(kù)存，結(jié)合當(dāng)?shù)厥卟诵枨?，重點(diǎn)做好越冬春蔬菜儲(chǔ)備。漢濱區(qū)及市級(jí)有關(guān)部門(mén)要統(tǒng)籌省內(nèi)外市場(chǎng)，建立蔬菜生產(chǎn)和供應(yīng)平衡調(diào)節(jié)機(jī)制，及時(shí)安排主要蔬菜品種的臨時(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)急調(diào)運(yùn)計(jì)劃，避免總量供求失衡和價(jià)格大幅波動(dòng)。各級(jí)財(cái)政設(shè)立一定的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備基金，用于發(fā)生自然災(zāi)害或市場(chǎng)異常波動(dòng)時(shí)，組織貨源，平抑菜價(jià)，保障供應(yīng)。要制定異常情況下保障城市低收入居民蔬菜基本消費(fèi)需求的救濟(jì)辦法，對(duì)優(yōu)撫對(duì)象、城鄉(xiāng)低保對(duì)象、農(nóng)村五保供養(yǎng)對(duì)象、大中專(zhuān)院校家庭困難學(xué)生等發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼，保證其基本生活水平在蔬菜價(jià)格大幅上漲時(shí)不降低。

為確保上述措施落到實(shí)處，建立健全“菜籃子”縣區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制考核評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)的綜合考核，將菜地和種植保有數(shù)量、重要蔬菜產(chǎn)品自給率、蔬菜價(jià)格異常波動(dòng)、蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全合格率等重要指標(biāo)進(jìn)行量化，作為縣區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的內(nèi)容，納入年度目標(biāo)考核。市政府將設(shè)施蔬菜重點(diǎn)縣區(qū)蔬菜生產(chǎn)納入市對(duì)縣區(qū)年度目標(biāo)責(zé)任考核體系。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)

推進(jìn)基地建設(shè)。抓好三大重點(diǎn)區(qū)域布局。一是以月河川道沿線(xiàn)為主的蔬菜生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)帶，保證中心城市城鎮(zhèn)居民蔬菜供應(yīng)量占80%以上。二是發(fā)展縣城周邊平壩地區(qū)蔬菜區(qū)，保證自給和穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)。三是高山反季蔬菜生產(chǎn)區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展夏秋鮮銷(xiāo)蔬菜，并積極開(kāi)發(fā)利用野生蔬菜資源。優(yōu)化蔬菜生產(chǎn)的品種結(jié)構(gòu)。一是實(shí)行錯(cuò)時(shí)播種，適當(dāng)延長(zhǎng)播種期，合理搭配早中晚熟品種，拉長(zhǎng)上市時(shí)間。二是要按照不同的季節(jié)突出不同的重點(diǎn)，冬春季主抓大宗蔬菜，夏秋季主抓高山反季節(jié)蔬菜，早春季主抓設(shè)施蔬菜，冬季主抓冬閑地間套輪作蔬菜，同時(shí)積極開(kāi)發(fā)野生蔬菜資源拓展外地市場(chǎng)。把設(shè)施蔬菜發(fā)展作為主攻方向，擴(kuò)大設(shè)施生產(chǎn)規(guī)模，提高蔬菜綜合生產(chǎn)能力。以“一體兩翼”為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好漢濱、漢陰、石泉、旬陽(yáng)、平利、白河等六個(gè)省級(jí)設(shè)施蔬菜項(xiàng)目縣區(qū)建設(shè)，通過(guò)制定發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)扶持政策、嚴(yán)格目標(biāo)考核，使其成為帶動(dòng)全市蔬菜產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。各項(xiàng)目縣區(qū)政府要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善生產(chǎn)條件。到2012年，六個(gè)項(xiàng)目縣區(qū)設(shè)施蔬菜建設(shè)要達(dá)到10萬(wàn)畝以上，1000畝以上設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園達(dá)到6個(gè)，實(shí)現(xiàn)通路、通電和通水，蔬菜產(chǎn)后全部經(jīng)過(guò)預(yù)冷處理。非項(xiàng)目縣人民政府要結(jié)合本地實(shí)際，積極籌措資金，搞好蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。

加大投入力度。市級(jí)財(cái)政每年拿出200萬(wàn)元預(yù)算資金，整合1000萬(wàn)元項(xiàng)目資金支持發(fā)展設(shè)施蔬菜生產(chǎn)。發(fā)展改革部門(mén)要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)整合現(xiàn)有各類(lèi)資金和扶持政策，按照全市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)的支持力度，改善菜田基礎(chǔ)設(shè)施條件，配套建設(shè)蔬菜產(chǎn)后預(yù)冷處理設(shè)施等，提高蔬菜生產(chǎn)水平和重要時(shí)節(jié)的應(yīng)急供應(yīng)能力。財(cái)政部門(mén)要設(shè)立“菜籃子”建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金，加大對(duì)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)投入，支持蔬菜生產(chǎn)基地建設(shè)。水利、電力、交通部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地水、電、路的建設(shè)，改善生產(chǎn)條件。農(nóng)業(yè)部門(mén)要按照設(shè)施蔬菜與露地蔬菜相結(jié)合的原則，研究制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃與基地建設(shè)方案。要大力發(fā)展精細(xì)菜，注重發(fā)展適銷(xiāo)對(duì)路的大路菜，穩(wěn)步增加蔬菜生產(chǎn)基地面積，保證蔬菜周年供應(yīng)。金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)蔬菜生產(chǎn)的信貸支持力度，改進(jìn)金融服務(wù)。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要完善蔬菜保險(xiǎn)品種，盡快設(shè)立蔬菜生產(chǎn)設(shè)施和大田蔬菜保險(xiǎn)品種，積極引導(dǎo)菜農(nóng)投保，擴(kuò)大蔬菜保險(xiǎn)覆蓋面，有條件的縣區(qū)對(duì)保費(fèi)給予財(cái)政補(bǔ)貼。

加強(qiáng)科技推廣。農(nóng)業(yè)、科技等部門(mén)要加強(qiáng)蔬菜種質(zhì)資源創(chuàng)新和良種培育，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用力度，整合有關(guān)項(xiàng)目，支持蔬菜品種改良中心和良種繁育基地建設(shè)，推進(jìn)工廠化育苗中心和專(zhuān)業(yè)化育苗點(diǎn)建設(shè)，建立和完善蔬菜種苗繁育體系，提高優(yōu)良種苗供應(yīng)能力和良種覆蓋率。完善農(nóng)技推廣服務(wù)體系，各縣區(qū)蔬菜優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)要健全機(jī)構(gòu)，配備人員，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員技術(shù)和服務(wù)水平。

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。要進(jìn)一步加強(qiáng)蔬菜質(zhì)量安全工作，加快建立高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的蔬菜產(chǎn)業(yè)約束機(jī)制，建立健全蔬菜產(chǎn)地、銷(xiāo)地質(zhì)量檢測(cè)及追溯機(jī)制，嚴(yán)格蔬菜市場(chǎng)準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強(qiáng)對(duì)蔬菜病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、菜地質(zhì)量修復(fù)與平衡施肥等技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)禁使用高毒高殘留農(nóng)藥，推廣使用蔬菜良種和高效低殘留農(nóng)藥，建立健全蔬菜質(zhì)量檢測(cè)體系，推行蔬菜“產(chǎn)地準(zhǔn)出”和“市場(chǎng)準(zhǔn)入”制度，構(gòu)建從“田地”到“餐桌”全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制和質(zhì)量追溯體系，保障蔬菜質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)市場(chǎng)流通體系建設(shè)

加快蔬菜冷鏈物流建設(shè)。加強(qiáng)蔬菜預(yù)冷設(shè)施、批發(fā)市場(chǎng)冷藏設(shè)施、城市蔬菜低溫配送中心建設(shè)。漢濱區(qū)要率先在20xx年底前建設(shè)1個(gè)大型產(chǎn)地蔬菜預(yù)冷設(shè)施，配套建設(shè)1座冷藏設(shè)施。市、縣區(qū)財(cái)政要加大投入力度，扶持和引導(dǎo)大型蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、生產(chǎn)基地、流通企業(yè)，完善對(duì)貯存、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售實(shí)施全過(guò)程溫度控制的冷鏈物流設(shè)施，加快構(gòu)建布局合理、設(shè)施先進(jìn)、功能完善、無(wú)縫銜接、運(yùn)行規(guī)范的全市蔬菜冷鏈物流體系框架，最大程度地保證蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量安全、減少損耗。

加強(qiáng)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。立足于改善消費(fèi)環(huán)境，提升城市品位和管理水平，繼續(xù)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造工程和“雙百市場(chǎng)”工程，從今年起，力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，有計(jì)劃、有步驟地完成改造提升我市中心城區(qū)南門(mén)菜市場(chǎng)、興安蔬菜市場(chǎng)，擴(kuò)大金奎農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)倉(cāng)貯能力，完善寶業(yè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)功能，提升基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能，增強(qiáng)帶動(dòng)和輻射能力。著力推進(jìn)城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)，在全市建設(shè)20家標(biāo)準(zhǔn)化城市菜市場(chǎng)，使全市菜市場(chǎng)面貌發(fā)生明顯改觀，建立以城市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、便民菜店以及超市生鮮部為載體的菜市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，逐步取消露天市場(chǎng)和馬路市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)退路進(jìn)廳，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化居民消費(fèi)環(huán)境。

完善蔬菜“綠色通道”政策。進(jìn)一步落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸“綠色通道”政策，在全市范圍內(nèi)對(duì)整車(chē)合法裝載運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車(chē)輛免收車(chē)輛通行費(fèi)；少量混裝其他農(nóng)產(chǎn)品以及超載幅度在合理計(jì)量誤差范圍內(nèi)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛，比照整車(chē)合法裝載車(chē)輛執(zhí)行；對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的配送蔬菜等鮮活農(nóng)產(chǎn)品的廂式貨車(chē)，通過(guò)發(fā)放特別通行證等措施，允許其24小時(shí)進(jìn)城通行和便利?？?。

（四）提高蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)的組織化程度

市農(nóng)業(yè)局要進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)，加大支持力度，扶持蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展，不斷提高蔬菜生產(chǎn)的組織化程度。市商務(wù)局要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、超市、便利店等新型零售業(yè)態(tài)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)合作組織、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)和加工企業(yè)直接進(jìn)入超市、社區(qū)蔬菜零售市場(chǎng)、便利店，減少流通環(huán)節(jié)，降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。積極引導(dǎo)大型零售流通企業(yè)及學(xué)校、酒店、大企業(yè)等最終用戶(hù)與產(chǎn)地蔬菜生產(chǎn)合作社、批發(fā)市場(chǎng)和龍頭企業(yè)等直接對(duì)接，提高零售環(huán)節(jié)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接的蔬菜流通比重。積極扶持各類(lèi)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)產(chǎn)區(qū)和銷(xiāo)區(qū)建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，促進(jìn)蔬菜合理有序流動(dòng)。

（五）強(qiáng)化蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)信息體系建設(shè)

發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、物價(jià)等部門(mén)要各司其職，協(xié)調(diào)配合，抓緊研究建立主要蔬菜品種的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息監(jiān)測(cè)、預(yù)警和發(fā)布制度，完善產(chǎn)地、銷(xiāo)地、批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，建立和完善覆蓋全省的蔬菜產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)信息公共服務(wù)平臺(tái)，搜集、整理、發(fā)布蔬菜產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格等信息，注重信息引導(dǎo)，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)和產(chǎn)品流通。財(cái)政部門(mén)要把蔬菜信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)納入城市公共服務(wù)體系，給予資金扶持。工商部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，加大對(duì)捏造、散布虛假價(jià)格信息者的監(jiān)督查處力度，防止不實(shí)信息誤導(dǎo)市場(chǎng)。物價(jià)部門(mén)要做好蔬菜市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)和預(yù)警工作，加大價(jià)格監(jiān)管力度，規(guī)范和穩(wěn)定蔬菜市場(chǎng)價(jià)格。建立由物價(jià)、商務(wù)、工商、公安、農(nóng)業(yè)等部門(mén)組成的蔬菜市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)保證市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。

（六）統(tǒng)籌抓好當(dāng)前“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)

各縣區(qū)各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)中省有關(guān)“菜籃子”工程建設(shè)文件精神，采取有效措施，抓好蔬菜、肉蛋奶和水產(chǎn)品等“菜籃子”產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)供應(yīng)，繼續(xù)落實(shí)好中、省、市關(guān)于支持畜牧、魚(yú)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策措施，確保價(jià)格基本穩(wěn)定。要加強(qiáng)生產(chǎn)和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，及時(shí)發(fā)布信息，積極組織貨源，做好區(qū)域調(diào)劑，及時(shí)動(dòng)用儲(chǔ)備，嚴(yán)厲惡意囤積、哄抬價(jià)格、變相漲價(jià)以及合謀漲價(jià)、串通漲價(jià)等違法行為，嚴(yán)厲查處惡性炒作事件，維護(hù)市場(chǎng)和價(jià)格秩序。

收購(gòu)方案 篇8

一、市場(chǎng)背景

1、由于人們生活水平的發(fā)展，開(kāi)始講求天然產(chǎn)品，這是蔬菜產(chǎn)品有了廣闊的市 2、農(nóng)貿(mào)批發(fā)大市場(chǎng)，地理位置優(yōu)越，蔬菜品種較為齊全 ，蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量較好

3、商業(yè)企業(yè)要求最好的`銷(xiāo)售和利潤(rùn)的最大化 ，為了使利潤(rùn)最大化，組建一個(gè)以蔬菜物流冷鏈批發(fā)式配送為主的農(nóng)產(chǎn)品配送公司具有很大的市場(chǎng)潛力 。

二、產(chǎn)品分類(lèi)

倉(cāng)儲(chǔ)主要以生鮮蔬菜為主

三、蔬菜配送中心的組織結(jié)構(gòu)

1．信息中心

信息中心指揮和管理著整個(gè)配送中心，它是配送中心的中樞神經(jīng)。它的功能是：對(duì)外負(fù)責(zé)收集和匯總各種信息，包括便利店的銷(xiāo)售、訂貨信息，以及與部分供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)的信息，并根據(jù)這些信息作出相應(yīng)的決策；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織各種活動(dòng)，指揮調(diào)度各部門(mén)的人員，共同完成配送任務(wù)

2．倉(cāng)庫(kù)

①收貨區(qū)。在這個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)，工作人員須完成接收貨物的任務(wù)和貨物入庫(kù)之前的準(zhǔn)備工作，如卸貨、檢驗(yàn)、票據(jù)等工作

②儲(chǔ)存區(qū)。在這個(gè)作業(yè)區(qū)里分類(lèi)儲(chǔ)存著驗(yàn)收后的貨物

③理貨區(qū)。理貨區(qū)是配送中心人員進(jìn)行揀貨和配貨作業(yè)的場(chǎng)所。

④配裝區(qū)。在配裝區(qū)內(nèi)，工作人員要根據(jù)每個(gè)客戶(hù)的位置、貨物數(shù)量進(jìn)行分放、配車(chē)，并確定單獨(dú)裝運(yùn)還是混載同運(yùn)。

⑤發(fā)貨區(qū)。發(fā)貨區(qū)是工作人員將組配好的貨物裝車(chē)外運(yùn)的作業(yè)區(qū)域。

⑥加工區(qū)。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)對(duì)收進(jìn)的蔬菜進(jìn)行整理加工分揀，如對(duì)蔬菜去除老葉、清洗等 四、蔬菜配送中心的營(yíng)運(yùn)流程

1、蔬菜配送流程分類(lèi)（1000斤為例。人員配置：收貨+送貨（2人）、加工（3人）、儲(chǔ)存（1人）、配貨（2人）

第一類(lèi)：保質(zhì)期較短或?qū)Ρｕr要求較高的蔬菜 其流程如下：

訂貨→收貨→配裝→送貨

第二類(lèi)：保質(zhì)期較長(zhǎng)的蔬菜，一般在備貨后安插儲(chǔ)存工序，有時(shí)是放在保鮮倉(cāng)庫(kù)

中儲(chǔ)存。這類(lèi)蔬菜的流程與干貨的流程差不多。 其流程如下：

訂貨→收貨→儲(chǔ)貨→配貨→配裝→送貨

第三類(lèi)：對(duì)需要加工的食品配制成半成品，然后再進(jìn)行儲(chǔ)存到配送的各道工序。

對(duì)需要加工的食品其操作程序如下：大量貨物集中到倉(cāng)庫(kù)后，先進(jìn)行初 加工，對(duì)貨物進(jìn)行等級(jí)劃分，給蔬菜去根、去老葉等。 其流程如下：

訂貨→收貨→加工（分揀）→儲(chǔ)存→配貨→配裝→送貨

第四類(lèi)：對(duì)有些產(chǎn)品為了提高商品周轉(zhuǎn)速度，提高商品鮮度，雖由配貨中心向供 應(yīng)商訂貨，但是供應(yīng)商不是將商品發(fā)給配送中心，而是將商品直接發(fā)給 各個(gè)門(mén)店，這是流程最短的一種商品配送方式。 其流程如下：

配送中心訂貨→ 門(mén)店收貨

2、蔬菜的配送流程

(1)訂貨。是配送中心運(yùn)作周期的開(kāi)始

(2)收貨。收貨包括收貨和驗(yàn)收入庫(kù)

(3)加工。包括兩方面的內(nèi)容：一是制成品加工。二是初級(jí)產(chǎn)品加工

(4)儲(chǔ)存。儲(chǔ)存主要是為了保證銷(xiāo)售需要，但要求是合理庫(kù)存，同時(shí)還要注意在 儲(chǔ)存業(yè)務(wù)中做到確保商品不發(fā)生數(shù)量和質(zhì)量變化。

(5)配貨。根據(jù)信息中心打印出的要貨單將貨物挑選出來(lái)的一種活動(dòng)

(6)送貨。送貨包括裝車(chē)和送貨兩項(xiàng)活動(dòng)。

四、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備

設(shè)備有倉(cāng)庫(kù)、電腦錄入系統(tǒng)、包裝機(jī)、保鮮設(shè)備、貨架. 六、蔬菜倉(cāng)儲(chǔ)管理 總體規(guī)劃：

(1) 各店下訂單的內(nèi)容填寫(xiě)完整，并以電子檔的形式傳至PC。

(2) PC生成廠商訂貨單、揀貨單。

(3) 廠商到貨。

(4) 驗(yàn)收。依照合同處理，由采購(gòu)追貨予以補(bǔ)足

(5) 清洗蔬菜和相關(guān)產(chǎn)品

(6) 分級(jí)。按高級(jí)和低級(jí)分類(lèi)

(7) 包裝。使用規(guī)定的包裝材料及型號(hào)

(8) 貼標(biāo)。貼上促銷(xiāo)標(biāo)簽等，加強(qiáng)促銷(xiāo)效果。

(9) 分貨。在貼標(biāo)之前，即把分貨數(shù)量分配完成，在貼標(biāo)的同時(shí)依據(jù)分貨表的數(shù)量，即刻分配到各店，并完成小結(jié)

⑴ 每日的進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)從銷(xiāo)售終端轉(zhuǎn)入到drp系統(tǒng)，即使是沒(méi)有pos的情況，這些數(shù)據(jù)也被人工輸入系統(tǒng)；

⑵入庫(kù)有嚴(yán)格的、完善的制度 A收貨及檢驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B收貨及檢驗(yàn)的操作流程

C收貨及檢驗(yàn)的單據(jù)以及傳遞流程和管理制度 D收貨區(qū)域門(mén)禁、衛(wèi)生、安全管理制度 二分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理 ⑴保鮮庫(kù)管理

① 溫度：保鮮庫(kù)的溫度應(yīng)保持在恒溫0℃左右。

② 濕度：保鮮庫(kù)的相對(duì)濕度應(yīng)保持在50％至60％之間.

③ 通風(fēng)：按照標(biāo)準(zhǔn)，保鮮庫(kù)的空氣每小時(shí)應(yīng)交換4次。

④ 照明：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)照明，一般以每平方米2至3瓦為宜；如有玻璃門(mén)窗，應(yīng)盡量使用毛 玻璃，以防止陽(yáng)光的直接照射而降低原料質(zhì)量 保鮮庫(kù)管理的具體做法：

1、保鮮庫(kù)應(yīng)安裝性能良好的溫度計(jì)和濕度計(jì)，并定時(shí)檢查其溫、濕度，防止庫(kù)內(nèi)溫度和濕度越過(guò)許可范圍。

2、原料應(yīng)整理分類(lèi)，依次存放，保證每一種原料都有其固定位置，便于管理和使用。

3、原料應(yīng)放置在貨架上，保證原料至少離地面25厘米，離開(kāi)墻壁10厘米，以便于空氣流通和清掃，并隨時(shí)保持貨架和地面的干凈，防止污染。

4、原料存放應(yīng)遠(yuǎn)離自來(lái)水管道、熱水管道和蒸氣管道，以防受潮和濕熱霉變

5、入庫(kù)原料需注明進(jìn)貨日期，以利于按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，定期檢查原料保質(zhì)期，保證原料質(zhì)量。

6、保鮮庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行清掃、消毒，預(yù)防和杜絕蟲(chóng)害、鼠害。

7、所有有毒及易污染的物品，包括殺蟲(chóng)劑、去污劑、及清掃用具，不要放在食品原料干貨庫(kù)內(nèi)。

8、控制有權(quán)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員數(shù)量，外單位及職工私人物品一律不應(yīng)存放在保鮮庫(kù)內(nèi)。

⑵冷藏庫(kù)管理

冷藏是以低溫抑制鮮貨類(lèi)原料中微生物和細(xì)菌的生長(zhǎng)繁殖速度，維持原料的質(zhì)量、延長(zhǎng)其保存期。因此，一般溫度應(yīng)控制在0至-10℃，將其設(shè)計(jì)在深凍庫(kù)的隔壁，可以節(jié)省能源。 要特別注意貯藏時(shí)間的控制。

冷藏庫(kù)管理的具體做法：

1、冷藏室溫度每天必須定時(shí)檢查，溫度計(jì)應(yīng)安裝在冷藏庫(kù)明顯的地方，如冷藏庫(kù)門(mén)口。

2、廚房要制訂妥善的領(lǐng)用原料計(jì)劃，盡量減少開(kāi)啟冷藏室的次數(shù)，以節(jié)省能源，防止冷藏設(shè)備內(nèi)溫度變化過(guò)大 。

3、冷藏庫(kù)內(nèi)貯藏的原料必須堆放有序，原料與原料之間應(yīng)有足夠的空隙，原料不能直接堆放在地面或緊靠墻壁，以使空氣良好循環(huán)，保證冷空氣自始至終都包裹在每一種原料的四周。

4、原料進(jìn)冷藏庫(kù)之前應(yīng)仔細(xì)檢查，不應(yīng)將已經(jīng)變質(zhì)或弄臟的原料送入冷藏庫(kù)。

5、需冷藏的原料應(yīng)盡快下庫(kù)，盡量減少耽擱時(shí)間；對(duì)經(jīng)過(guò)初加工的原料進(jìn)行冷藏，應(yīng)用保鮮紙包裹并裝入合適干凈盛器，以防止污染和干耗。

五、運(yùn)輸方式 公路運(yùn)輸 八、配送管理

1、現(xiàn)場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)接收的商品進(jìn)行計(jì)數(shù)、計(jì)量、質(zhì)檢、貼標(biāo)簽、商品上架；配送人員負(fù)責(zé)將需要退、換、殘、次商品拉回配送中心集中處理

2、財(cái)務(wù)部定期向現(xiàn)場(chǎng)部結(jié)算銷(xiāo)售的貨款存入公司銀行帳戶(hù)，或公司與供應(yīng)商或客戶(hù)定期結(jié)算應(yīng)付貨款。

3、信息處理當(dāng)某一貨品庫(kù)存減少到一定數(shù)量時(shí)，電腦就會(huì)發(fā)出信號(hào)，提醒采購(gòu)中心及時(shí)向供應(yīng)商要求進(jìn)貨，由采購(gòu)中心安排貨源后送往總公司。

收購(gòu)方案 篇9

一、收購(gòu)方與被收購(gòu)方工作計(jì)劃

(一)###公司的工作計(jì)劃

(二)###公司的被收購(gòu)工作計(jì)劃

二、股權(quán)收購(gòu)意向書(shū)

(一)收購(gòu)標(biāo)的

(二)收購(gòu)方式（適合女性開(kāi)的十五種店）

(三)保障條款

(四)保密條款

(五)費(fèi)用分?jǐn)倵l款

三、公司并購(gòu)業(yè)務(wù)法律盡職調(diào)查報(bào)告

(一)目標(biāo)公司的'基本情況

(二)目標(biāo)公司的主要財(cái)產(chǎn)狀況

(三)目標(biāo)公司的人力資源

(四)目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)

(五)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)及債權(quán)、債務(wù)調(diào)查

(六)環(huán)境保護(hù)

(七)產(chǎn)品質(zhì)量

(八)訴訟(仲裁)或處罰

(九)目標(biāo)公司的優(yōu)惠政策

(十)其他需調(diào)查的相關(guān)事項(xiàng)

四、報(bào)價(jià)及談判環(huán)節(jié)

(一)談判主題

(二)談判團(tuán)隊(duì)成員

(三)談判目標(biāo)

(四)談判程序及具體策略

(五)談判資料

(六)制定應(yīng)急預(yù)案

(七)確定并購(gòu)的形式

(八)交易價(jià)格

(九)并購(gòu)雙方形成決議，同意并購(gòu)

五、公司收購(gòu)協(xié)議

六、完成并購(gòu)

七、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)

收購(gòu)方案 篇10

為進(jìn)一步落實(shí)新形勢(shì)下“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，切實(shí)提高“菜籃子”市場(chǎng)供應(yīng)能力和質(zhì)量安全水平，確保蔬菜、肉、蛋、奶、果等產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定，壓實(shí)相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)民群眾持續(xù)增收，結(jié)合我市實(shí)際，提出如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，貫徹國(guó)務(wù)院、省政府“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制相關(guān)文件精神，科學(xué)規(guī)劃“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)布局，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，根據(jù)新形勢(shì)下城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求變化，通過(guò)提升“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場(chǎng)流通能力、質(zhì)量安全監(jiān)管能力和調(diào)控保障能力，統(tǒng)籌推進(jìn)“菜籃子”工程建設(shè)，滿(mǎn)足人民群眾高品質(zhì)、綠色“菜籃子”產(chǎn)品消費(fèi)需求，夯實(shí)民生基礎(chǔ)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、基本原則和工作目標(biāo)

（一）基本原則。為全面落實(shí)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，理順政府、市場(chǎng)、企業(yè)三者關(guān)系，確定以下三個(gè)建設(shè)原則：

1.政府主導(dǎo)原則。全市“菜籃子”建設(shè)由市長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各縣區(qū)政府縣區(qū)長(zhǎng)是本縣區(qū)“菜籃子”建設(shè)第一責(zé)任人。縣區(qū)政府主導(dǎo)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化“菜籃子”生產(chǎn)基地建設(shè)?？h區(qū)政府和市政府有關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)，制定出臺(tái)支持“菜籃子”建設(shè)的配套政策，在用地、用電、貸款、獎(jiǎng)勵(lì)、貼息等層面給予支持，扶持“菜籃子”企業(yè)發(fā)展壯大。根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，建立全市統(tǒng)一的“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系。依法加強(qiáng)全市“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管。

2.企業(yè)帶動(dòng)原則。通過(guò)招商引資或培育本地企業(yè)，由企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施“菜籃子”各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)任務(wù)。企業(yè)充分利用各項(xiàng)支持政策，承建生產(chǎn)基地，打造物流配送體系，建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)控體系，培育“菜籃子”產(chǎn)品知名品牌，推廣“宕昌模式”帶動(dòng)農(nóng)民合作社、農(nóng)戶(hù)開(kāi)展訂單生產(chǎn)。企業(yè)通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起本地“菜籃子”產(chǎn)品保供任務(wù)，打造產(chǎn)、加、銷(xiāo)、農(nóng)、工、貿(mào)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

3.市場(chǎng)運(yùn)作原則。尊重市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，搭建起“菜籃子”保供體系。同時(shí)，要突出“菜籃子”是民生工程的屬性，在維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，強(qiáng)調(diào)“公益性”，按特殊時(shí)期保證城鄉(xiāng)居民“菜籃子”產(chǎn)品消費(fèi)7天的總量要求，建立起完善的貯備制度。

（二）工作目標(biāo)。按照“一年起步、兩年見(jiàn)效、三年建成”的思路，以提高區(qū)域內(nèi)蔬菜、肉、蛋、奶、果等“菜籃子”產(chǎn)品保障供應(yīng)為重點(diǎn)，通過(guò)3年努力，實(shí)現(xiàn)全市“菜籃子”產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)“自給為主，外調(diào)為輔，總量平衡，品類(lèi)調(diào)劑”的建設(shè)目標(biāo)；形成生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢、質(zhì)量安全可靠、市場(chǎng)波動(dòng)可控、農(nóng)民穩(wěn)定增收、市民得到實(shí)惠的局面。

每縣區(qū)要圍繞縣城或重點(diǎn)城鎮(zhèn)，建成1—2個(gè)有效生產(chǎn)面積在500畝以上的規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，輻射帶動(dòng)2000畝以上；每縣區(qū)建設(shè)1處“菜籃子”產(chǎn)業(yè)物流中心，培育1—2戶(hù)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，從事“米袋子”、“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)、調(diào)劑和配送業(yè)務(wù)；每縣區(qū)打造1—2個(gè)全省有影響的農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，暢通農(nóng)產(chǎn)品交易渠道；在縣城和小城鎮(zhèn)建成50—100個(gè)“菜籃子”產(chǎn)品分銷(xiāo)配送網(wǎng)點(diǎn)或超市，實(shí)現(xiàn)每個(gè)社區(qū)和居民小區(qū)全覆蓋；有條件的縣區(qū)培育“菜籃子”產(chǎn)品電商企業(yè)，提供接單、采購(gòu)、清洗、配送“一條龍”服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)“菜籃子”產(chǎn)品銷(xiāo)售供應(yīng)體系，發(fā)揮線(xiàn)上線(xiàn)下同步推進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步暢通城鄉(xiāng)居民生活必需品配送渠道，提升人民生活幸福感、獲得感。

三、建設(shè)重點(diǎn)

（一）生產(chǎn)能力建設(shè)。按照區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化帶動(dòng)的要求，以武都區(qū)“青隴農(nóng)業(yè)示范園”為模板，籌措資金，確定主體，優(yōu)化模式，強(qiáng)化管理，以訂單農(nóng)業(yè)為突破口，大力發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)和綠色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，蔬菜、肉類(lèi)等“菜籃子”主要產(chǎn)品自給率達(dá)到85%以上。（牽頭單位：市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣區(qū)人民政府）

1.建設(shè)綠色高效蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)基地。結(jié)合全市鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，以白龍江、白水江、西漢水川壩河谷區(qū)和徽成盆地等光熱資源好、土地質(zhì)量高、交通便利的區(qū)域?yàn)楹诵模瑵M(mǎn)足縣城或重點(diǎn)城鎮(zhèn)“菜籃子”產(chǎn)品需求為重點(diǎn)，按照保供對(duì)象總體規(guī)模和需求總量科學(xué)謀劃，建成高標(biāo)準(zhǔn)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)基地，核心區(qū)以設(shè)施蔬菜生產(chǎn)為主，集中連片面積不低于500畝；輻射帶動(dòng)區(qū)以露地生產(chǎn)為主，生產(chǎn)規(guī)模不低于2000畝。國(guó)家規(guī)定蔬菜儲(chǔ)備應(yīng)每人每天按0.5公斤的蔬菜需求測(cè)算，各縣區(qū)要根據(jù)常住人口規(guī)模，建設(shè)相應(yīng)規(guī)模蔬菜消費(fèi)保供基地，蔬菜總量自給率要達(dá)到100%，結(jié)構(gòu)性、季節(jié)性短缺控制在較小范圍。

（1）加大政府支持力度。各縣區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)給予政策支持，在“七通一平”、倉(cāng)貯、運(yùn)輸?shù)确矫婕哟笸度肓Χ?，高?biāo)準(zhǔn)規(guī)劃生產(chǎn)基地建設(shè)，配套田間道路、供水供電等基礎(chǔ)設(shè)施，配套果蔬保鮮庫(kù)和冷藏運(yùn)輸車(chē)輛。

（2）夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。引進(jìn)或培育壯大企業(yè)、農(nóng)民合作社主導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效組織農(nóng)民群眾參與生產(chǎn)基地建設(shè)，優(yōu)先吸納貧困人口參與。根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)展有計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行集中統(tǒng)一育苗、良種化栽培、標(biāo)準(zhǔn)化管理、分批次采收，設(shè)施栽培和露地生產(chǎn)相結(jié)合，優(yōu)化蔬菜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，擴(kuò)大茄果類(lèi)、葉菜類(lèi)、瓜類(lèi)等蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，提高西紅柿、辣椒、茄子等精細(xì)菜產(chǎn)量。擴(kuò)大“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證比例，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售有機(jī)統(tǒng)一。

（3）強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)措施。農(nóng)業(yè)科技推廣部門(mén)在技術(shù)配套上提供服務(wù)，推廣旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)和綠色高效栽培模式；推廣機(jī)械化作業(yè)，減少人力投入，降低生產(chǎn)成本；推廣測(cè)土配方施肥、有機(jī)肥、水溶肥和緩釋肥，開(kāi)展病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、綠色防控，降低農(nóng)藥、化肥使用量；推廣微灌、滴灌技術(shù)，擴(kuò)大節(jié)水農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面積。

2.提升畜禽水產(chǎn)品生產(chǎn)能力?？茖W(xué)優(yōu)化養(yǎng)殖布局，加快畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)建設(shè)，推進(jìn)規(guī)模化種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)養(yǎng)殖建設(shè)，推動(dòng)畜、禽、水產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。各縣區(qū)政府要在種畜禽繁育、飼料加工方面投入資金，培育龍頭企業(yè)，從源頭上夯實(shí)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（1）擴(kuò)大生豬生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)城鎮(zhèn)居民常住人口規(guī)模，按人均日消費(fèi)0.1公斤的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，確定生豬養(yǎng)殖規(guī)模，保障豬肉市場(chǎng)供應(yīng)，豬肉本地市場(chǎng)自給率要達(dá)到90%以上。按照“抓大穩(wěn)小擴(kuò)中間”的扶持原則，通過(guò)落實(shí)招商引資優(yōu)惠政策和國(guó)家相關(guān)扶持政策，引進(jìn)和培育大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)在我市建設(shè)養(yǎng)殖基地。充分發(fā)揮市縣富民公司作用，扶持農(nóng)民合作社和養(yǎng)殖大戶(hù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新（改、擴(kuò)）建一個(gè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)品的穩(wěn)產(chǎn)保供目標(biāo)任務(wù)?？h區(qū)政府出臺(tái)貧困戶(hù)生豬養(yǎng)殖獎(jiǎng)補(bǔ)政策，鼓勵(lì)農(nóng)村家庭自養(yǎng)自給，對(duì)因各類(lèi)原因難以外出務(wù)工，有意愿養(yǎng)豬的貧困戶(hù)，采取代養(yǎng)、自養(yǎng)等方式，給予一定資金補(bǔ)助，擴(kuò)大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，增加貧困戶(hù)收入。

（2）發(fā)展生態(tài)雞養(yǎng)殖。發(fā)揮我市林草資源豐富的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展生態(tài)放養(yǎng)雞，年出欄生態(tài)雞500萬(wàn)只以上，打造隴南生態(tài)雞品牌，除滿(mǎn)足本地市場(chǎng)供應(yīng)外，要實(shí)現(xiàn)“走出去”的目標(biāo)。提升雞蛋生產(chǎn)能力，利用宕昌縣、禮縣、西和縣德青源金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，著力推進(jìn)以宕昌、禮縣、西和、武都、成縣、徽縣等縣區(qū)為主的蛋雞養(yǎng)殖基地建設(shè)，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模常年穩(wěn)定在260萬(wàn)羽，雞蛋產(chǎn)品在保障市內(nèi)供給的前提下及時(shí)外調(diào)。

（3）培育水產(chǎn)、奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。利用好我市山澗溪流資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展冷水魚(yú)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，全市水產(chǎn)品供應(yīng)量確保在2000噸以上，降低水產(chǎn)品外調(diào)壓力。在徽縣、成縣、西和、禮縣重點(diǎn)糧食產(chǎn)區(qū)，充分利用秸稈資源，積極爭(zhēng)取實(shí)施糧改飼項(xiàng)目，建設(shè)以牛羊?yàn)橹鞯牟菔承竽翗I(yè)生產(chǎn)基地。扶持奶牛養(yǎng)殖合作社及家庭農(nóng)場(chǎng)降低鮮奶生產(chǎn)成本，提高鮮奶供應(yīng)量，培育鮮奶消費(fèi)市場(chǎng)，建立鮮奶、奶制品均衡消費(fèi)格局。

3.加大果品生產(chǎn)基地建設(shè)力度。建設(shè)禮縣、西和縣西漢水上游70萬(wàn)畝優(yōu)勢(shì)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推廣矮砧密植等高效栽培模式，在品牌、倉(cāng)貯、物流、銷(xiāo)售方面投入資金，對(duì)標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)，打造隴南蘋(píng)果市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。推廣高接換優(yōu)技術(shù)，提高核桃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效益。發(fā)揮隴南小雜果品類(lèi)豐富的優(yōu)勢(shì)，武都、成縣櫻桃，康縣、徽縣、兩當(dāng)縣獼猴桃，文縣、武都草莓、桃、桔子等，列項(xiàng)支持時(shí)令性水果技術(shù)推廣，豐富市場(chǎng)果品供應(yīng)。

（二）市場(chǎng)流通能力建設(shè)。按照城區(qū)和重點(diǎn)城鎮(zhèn)規(guī)劃容量，合理測(cè)算“菜籃子”產(chǎn)品不同季節(jié)需求總量，根據(jù)需求規(guī)劃流通體系建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)規(guī)劃布局、提升市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。充分發(fā)揮批發(fā)市場(chǎng)流通和短期應(yīng)急貯備的功能；進(jìn)一步加強(qiáng)便民零售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，便民超市要實(shí)現(xiàn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)小區(qū)全覆蓋；大力發(fā)展現(xiàn)代物流配送體系，完善流通渠道和配送手段，減少中間環(huán)節(jié)，將價(jià)格控制在合理范圍，確保日常供應(yīng)充足、主要品種供得上、價(jià)格穩(wěn)。（牽頭單位：市商務(wù)局、市供銷(xiāo)社，各縣區(qū)人民政府）

1.建設(shè)物流配送中心。由政府主導(dǎo)，通過(guò)招商引資或公共財(cái)政投資，建設(shè)“菜籃子”產(chǎn)品物流配送中心。每縣區(qū)重點(diǎn)培育1—2戶(hù)重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，入駐物流配送中心。購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)，對(duì)接生產(chǎn)基地和終端消費(fèi)市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品田間到餐桌的“橋梁”，逐步完善發(fā)展成為本區(qū)域主要農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、調(diào)運(yùn)、倉(cāng)貯和配送的主力軍。

2.完善流通體系建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，優(yōu)化市場(chǎng)規(guī)劃布局，將“菜籃子”產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃并按照規(guī)劃實(shí)施，提升市場(chǎng)交易基礎(chǔ)設(shè)施水平。支持“菜籃子”購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)冷鏈設(shè)備，建設(shè)田間預(yù)冷、整理分級(jí)包裝車(chē)間、冷藏庫(kù)房等初加工冷鏈設(shè)施，提高冷藏運(yùn)輸率，降低腐損率。強(qiáng)化流通企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品基地開(kāi)展“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”等多種產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接模式，由企業(yè)主導(dǎo)社區(qū)直通車(chē)等零售網(wǎng)點(diǎn)及物流配送中心建設(shè)，確保每縣區(qū)在縣城和中心鎮(zhèn)建成50—100個(gè)鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)店或超市，推廣產(chǎn)地直銷(xiāo)、綠色對(duì)接等活動(dòng)，每個(gè)行政社區(qū)有“菜籃子”產(chǎn)品直營(yíng)店，方便居民消費(fèi)，減少中間環(huán)節(jié)，確保市場(chǎng)供應(yīng)。

3.提升供銷(xiāo)保供能力。發(fā)揮市縣供銷(xiāo)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)商貿(mào)物流和生產(chǎn)基地的橋梁作用，組織市內(nèi)供銷(xiāo)系統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、種植基地、農(nóng)民合作社等對(duì)接，建立穩(wěn)定可行的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系，提升市場(chǎng)供應(yīng)能力，有效保障蔬菜、水果等市場(chǎng)供應(yīng)。提升供銷(xiāo)保供能力，配套了現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)、物流設(shè)施，加大重點(diǎn)商品保供力度，增加糧、油、肉、禽、蛋、奶等商品供應(yīng)和儲(chǔ)備。

4.發(fā)展現(xiàn)代流通方式。大力發(fā)展電子商務(wù)等新型流通業(yè)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通線(xiàn)上線(xiàn)下融合和產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系，支持建設(shè)集信息流、商流、物流、資金流于一體的現(xiàn)代物流中心。

5.開(kāi)啟“鮮活農(nóng)產(chǎn)品”綠色通道。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)“綠色通道”政策，對(duì)于合法運(yùn)輸鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛，實(shí)行“綠色通道”減免政策。

（三）質(zhì)量安全監(jiān)管能力建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，加大質(zhì)量安全監(jiān)管投入，嚴(yán)格落實(shí)生豬定點(diǎn)屠宰制度，做好消毒滅源工作，嚴(yán)禁私屠亂宰行為，未經(jīng)檢疫的肉類(lèi)產(chǎn)品不得上市。試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，督促種植養(yǎng)殖生產(chǎn)者落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，指導(dǎo)生產(chǎn)主體自主開(kāi)具合格證，對(duì)其生產(chǎn)的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾，構(gòu)建以合格證管理為標(biāo)志的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管新模式。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，落實(shí)質(zhì)量安全屬地責(zé)任，強(qiáng)化和完善“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系。（牽頭單位：市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，各縣區(qū)人民政府）

1.推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。全市蔬菜生產(chǎn)示范基地和畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、示范點(diǎn)，農(nóng)業(yè)訂單生產(chǎn)基地，都要推進(jìn)農(nóng)業(yè)綠色、有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，從源頭上提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

2.落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全屬地責(zé)任。加大質(zhì)量安全監(jiān)管投入力度，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管，落實(shí)質(zhì)量安全屬地管理責(zé)任和生產(chǎn)者主體責(zé)任，穩(wěn)步提高“菜籃子”產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

3.強(qiáng)化“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系建設(shè)。按照關(guān)口前移、環(huán)環(huán)監(jiān)管、信息共享的原則，強(qiáng)化全市“菜籃子”產(chǎn)品追溯體系建設(shè)并能穩(wěn)定運(yùn)行，推進(jìn)肉類(lèi)和蔬菜等食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程追溯體系建設(shè)。

（四）調(diào)控保障能力建設(shè)。完善落實(shí)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的工作機(jī)制，切實(shí)履行政府調(diào)控職責(zé)，落實(shí)“菜籃子”產(chǎn)品儲(chǔ)備制度，完善“菜籃子”產(chǎn)品市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)制度和預(yù)警機(jī)制，建立主要“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測(cè)預(yù)警隊(duì)伍。（牽頭單位：市發(fā)展改革委、市糧食和儲(chǔ)備局、市供銷(xiāo)社，各縣區(qū)人民政府）

1.完善“菜籃子”政策體系。建立“菜籃子”市長(zhǎng)基金，首期規(guī)模按1000萬(wàn)元設(shè)計(jì)，后期根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展增加基金規(guī)模?！安嘶@子”市長(zhǎng)基金主要用于獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、補(bǔ)貼等方面，撬動(dòng)各類(lèi)資本投資“菜籃子”體系建設(shè)，支持保供企業(yè)發(fā)展，對(duì)在“菜籃子”建設(shè)方面工作突出的縣區(qū)和企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。各縣區(qū)要按照市上做法，籌措“菜籃子”基金，用于“菜籃子”工程建設(shè)。完善配套政策扶持，引導(dǎo)工商資本和民間資本投入“菜籃子”工程建設(shè)；制定市場(chǎng)流通政策，支持流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資機(jī)制，提高流通效率、降低流通成本；搭建生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)、技術(shù)推廣、新型職業(yè)農(nóng)民培育、政策性保險(xiǎn)、生產(chǎn)者補(bǔ)貼等方面政策扶持框架。

2.建立“菜籃子”產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)輪換制度。各縣區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略性倉(cāng)儲(chǔ)基地，按戰(zhàn)時(shí)、疫期等特殊時(shí)期保證城鄉(xiāng)居民“菜籃子”產(chǎn)品消費(fèi)7天的總量建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地，根據(jù)常住人口規(guī)模，科學(xué)設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)總量。貯存種類(lèi)以生活必需品為主，優(yōu)先貯存糧、油、米、面；蔬菜選擇耐貯的馬鈴薯、大白菜、甘藍(lán)等蔬菜品類(lèi)；肉類(lèi)以豬肉為主，兼顧其他肉類(lèi)。主要農(nóng)產(chǎn)品貯備每60天輪換一次的標(biāo)準(zhǔn)，保證貯存產(chǎn)品質(zhì)量。

3.加強(qiáng)“菜籃子”信息監(jiān)測(cè)預(yù)警和信息平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測(cè)預(yù)警體系和發(fā)布平臺(tái)建設(shè)，健全蔬菜、水果、肉、蛋、奶、水產(chǎn)品等主要“菜籃子”產(chǎn)品信息監(jiān)測(cè)預(yù)警隊(duì)伍，規(guī)范“菜籃子”產(chǎn)品信息采集、分析和發(fā)布。

四、建設(shè)計(jì)劃

按照一年起步、兩年見(jiàn)效、三年建成的目標(biāo)，確定2022年基本建成“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地、流通供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)管和保障體系。

（一）安排啟動(dòng)階段。20xx年6月前，完善“菜籃子”聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，啟動(dòng)前期工作，建立相關(guān)工作機(jī)制，啟動(dòng)生產(chǎn)基地建設(shè)，開(kāi)展布局策劃設(shè)計(jì)，研究制定配套政策及運(yùn)行規(guī)則，統(tǒng)籌推動(dòng)建立運(yùn)營(yíng)主體等。

（二）建設(shè)推進(jìn)階段。20xx年6月至2021年12月。初步完成生產(chǎn)基地建設(shè)、流通體系建設(shè)，質(zhì)量監(jiān)管能力建設(shè)，調(diào)控保障能力建設(shè)。

（三）穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)階段。2022年1月起。鞏固發(fā)展生產(chǎn)基地，建成便利流通體系，實(shí)現(xiàn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直供網(wǎng)絡(luò)，做到產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)信息可追溯，“菜籃子”產(chǎn)品工程全面進(jìn)入穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)階段。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任。市政府建立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的“菜籃子”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)村局，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)兼任辦公室主任。發(fā)展改革部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)劃、市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃、保障體系建設(shè)規(guī)劃、社區(qū)銷(xiāo)售門(mén)店建設(shè)規(guī)劃、“菜籃子”產(chǎn)品價(jià)格調(diào)控監(jiān)測(cè)等；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門(mén)負(fù)責(zé)“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)、源頭質(zhì)量安全監(jiān)管；商務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)流通、倉(cāng)貯體系建設(shè)，保障體系建設(shè)，流通環(huán)節(jié)質(zhì)量安全監(jiān)管；市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售端質(zhì)量安全監(jiān)管、可追溯體系建設(shè)；財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)制訂資金投入保障計(jì)劃、資金扶持政策；自然資源部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地用地規(guī)劃，市場(chǎng)用地規(guī)劃。其他未盡事項(xiàng)由各部門(mén)按照職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。各縣區(qū)參照市上設(shè)置，明確責(zé)任分工。

（二）拓寬融資渠道，加大資金投入?！安嘶@子”產(chǎn)品工程建設(shè)生產(chǎn)基地、物流中心建設(shè)環(huán)節(jié)政府投入資金建議依托地方政府專(zhuān)項(xiàng)債券項(xiàng)目解決，提高資金使用效益。引導(dǎo)工商資本、民間資本投資“菜籃子”產(chǎn)品工程建設(shè)。中央財(cái)政支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金要重點(diǎn)向“菜籃子”產(chǎn)品供應(yīng)傾斜，到戶(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、“五小”產(chǎn)業(yè)培育資金等扶貧整合資金要支持“菜籃子”工程。特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款工程、農(nóng)業(yè)擔(dān)保貸款等優(yōu)惠性政策貸款支持“菜籃子”產(chǎn)品保供，解決龍頭企業(yè)、合作社發(fā)展資金需求。

（三）完善“菜籃子”建設(shè)考核制度。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省政府《關(guān)于印發(fā)“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制考核辦法的通知》，細(xì)化我市“菜籃子”市長(zhǎng)負(fù)責(zé)制考核辦法，納入政府績(jī)效考核的重要內(nèi)容。各縣區(qū)要把“菜籃子”工程列入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)安排部署，明確落實(shí)工作責(zé)任，高質(zhì)量完成“菜籃子”建設(shè)工程、確?！安嘶@子”產(chǎn)品生產(chǎn)充裕、供應(yīng)穩(wěn)定、市場(chǎng)價(jià)格合理、消費(fèi)安全、群眾滿(mǎn)意。

（四）營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注“菜籃子”氛圍。要加強(qiáng)政策輿論宣傳，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊等媒體，舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，營(yíng)造“菜籃子”工作發(fā)展的良好外部環(huán)境。廣泛征求市民對(duì)“菜籃子”工程建設(shè)的意見(jiàn)和建議，保證制定的各項(xiàng)政策措施接地氣、有實(shí)效，確保我市“菜籃子”工程建設(shè)各項(xiàng)工作讓市民滿(mǎn)意，形成全社會(huì)關(guān)注“菜籃子”保供的良好氛圍。