執(zhí)行觀后感

執(zhí)行觀后感。

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執(zhí)行觀后感【篇1】

“執(zhí)行力”無(wú)疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書(shū)籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書(shū)的封面寫(xiě)著兩句話。分別是：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的重要性可見(jiàn)一斑。此書(shū)當(dāng)中更是列舉了無(wú)數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問(wèn)題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門(mén)——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開(kāi)闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向

1、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門(mén)，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門(mén)工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2、有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過(guò)程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門(mén)員工良好的工作習(xí)慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個(gè)部門(mén)的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門(mén)的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計(jì)劃而沒(méi)有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測(cè)落實(shí)情況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作用心程度和問(wèn)題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門(mén)在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門(mén)跟進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

執(zhí)行觀后感【篇2】

樊蓉近日，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過(guò)的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書(shū)，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不刻在影響著我們工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題。

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實(shí)地

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、自動(dòng)自發(fā)，明確目標(biāo)

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，深入思考，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。

執(zhí)行觀后感【篇3】

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》書(shū)后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來(lái)的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場(chǎng)也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過(guò)，只所以一路堅(jiān)持，細(xì)細(xì)想來(lái)，應(yīng)該是認(rèn)真工作被認(rèn)同后的喜悅和能力提升后逐步強(qiáng)大的自信。正如書(shū)中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時(shí)候，信心都是自己對(duì)自己真實(shí)能力的認(rèn)可，當(dāng)我們不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)和努力完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，信心也就逐步建立起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅(jiān)定信念，正所謂“勇者無(wú)敵”。

那在建立信心的過(guò)程中，也是需要一些技巧的，學(xué)習(xí)了書(shū)中所說(shuō)的“假裝表現(xiàn)法”，我就運(yùn)用在了我孩子的學(xué)習(xí)上，收效頗豐。他學(xué)習(xí)很是偏科，喜歡文科，對(duì)于數(shù)學(xué)不是很感興趣，我通過(guò)不斷的鼓勵(lì)，對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學(xué)，現(xiàn)在每解出一道難題，都會(huì)自語(yǔ)道“我就是個(gè)天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔(dān)心他的成績(jī)了。

執(zhí)行力不是實(shí)施力，曾經(jīng)有個(gè)前輩跟我講過(guò)一個(gè)案例：老板希望他能幫助將一個(gè)想法付諸實(shí)際，可是他經(jīng)過(guò)反復(fù)論證發(fā)現(xiàn)，這個(gè)想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無(wú)法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報(bào)，可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒(méi)有成功，可當(dāng)他給老板匯報(bào)時(shí)，才講到第三個(gè)方案，老板笑笑說(shuō)“不用再講下去了，你為此做了8個(gè)方案，結(jié)果都是一致的，那說(shuō)明這件事情確實(shí)是沒(méi)有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對(duì)執(zhí)行力最好的詮釋。

關(guān)于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅(jiān)信，重要的不是想法，而是行動(dòng)，將任何有價(jià)值的想法付諸實(shí)施的行動(dòng)。我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦袝?huì)遇到很多的提問(wèn)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)的、下屬的等等，人們認(rèn)為你應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域的專家，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。我們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候也會(huì)有猶豫不決的時(shí)候，可是這個(gè)過(guò)程不能太長(zhǎng)，你需要做當(dāng)下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時(shí)候你必須摒棄掉一些來(lái)自外界的聲音，用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)做出快速的響應(yīng)，否則你的待處理事項(xiàng)會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個(gè)方向，行動(dòng)起來(lái)。像每一個(gè)擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒(méi)有走進(jìn)試圖預(yù)測(cè)未來(lái)所有細(xì)節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當(dāng)然，事后的總結(jié)也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問(wèn)題時(shí)，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你總是非常積極的響應(yīng)別人的問(wèn)題，并努力去實(shí)施，那么你的問(wèn)題也常常會(huì)得到別人的響應(yīng)。相反的，我們對(duì)于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會(huì)是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累才可以達(dá)到的，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整來(lái)培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會(huì)有機(jī)會(huì)；可是等，只會(huì)等來(lái)麻煩。從這一刻開(kāi)始，行動(dòng)！

執(zhí)行觀后感【篇4】

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感心得體會(huì)：

讀了這本書(shū)以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過(guò)的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過(guò)，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來(lái)的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。

其次，在這本書(shū)的閱讀中，通過(guò)每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過(guò)程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過(guò)程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過(guò)解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。

接下來(lái)，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過(guò)你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，始終有一個(gè)可以使你看起來(lái)很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。

通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過(guò)程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。

結(jié)合工作來(lái)談，長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長(zhǎng)安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來(lái)就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：

每月按時(shí)完成公司的收入目標(biāo)；每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)；人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升。

針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣(mài)結(jié)果，用通俗易懂的語(yǔ)言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。

針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒(méi)有達(dá)成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問(wèn)題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來(lái)，就要在運(yùn)作的過(guò)程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行觀后感【篇5】

由于這次考試沒(méi)考好的原因，本打算晚上回家要寫(xiě)很多的單詞的~所以下班的時(shí)候聽(tīng)到于經(jīng)理又說(shuō)去寫(xiě)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的觀后感~我是有點(diǎn)排斥~~于經(jīng)理剛說(shuō)完~我就在想:“今晚本來(lái)想要把這些單詞多寫(xiě)點(diǎn)~爭(zhēng)取都背下來(lái)的”真的產(chǎn)生了一點(diǎn)點(diǎn)的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè),一個(gè)團(tuán)體~下級(jí)就應(yīng)該服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ).命令.

古人云:國(guó)無(wú)法而不立,家無(wú)規(guī)而不和.無(wú)規(guī)矩而不成方圓.萬(wàn)法皆有道而昌之.而在我個(gè)人看來(lái),對(duì)于工作,自己的職業(yè)生涯,一個(gè)人不論在哪工作,作為一個(gè)員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應(yīng)該去服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令,而這就像軍人的天職一樣 ― “服從”. 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說(shuō)了句“OK”當(dāng)然這些的心理活動(dòng)只用了不到5秒的時(shí)間.

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認(rèn)識(shí),了解,學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這次機(jī)會(huì),如果沒(méi)有于姐我根本就不知道陳永光這個(gè)人是干什么的,也不知道團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè),一個(gè)公司上有這怎樣不可撼動(dòng)的地位,所以我對(duì)我自己之前對(duì)于姐留作業(yè)時(shí)而產(chǎn)生的質(zhì)疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個(gè)鄭重的決定:“以后我祁浩,絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù),各種安排,而且沒(méi)有任何的質(zhì)疑”.因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)讓自己?jiǎn)T工去做對(duì)自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會(huì)希望身邊的每一個(gè)員工都能成長(zhǎng)成熟,期間哪怕苦一點(diǎn).累一點(diǎn).甚至員工的不解.所以才會(huì)有我開(kāi)始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。”指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。而陳永光老師講到了一個(gè)企業(yè)的文化,而一個(gè)企業(yè)的文化就是員工文化,而一個(gè)員工文化就是主管文化,“主管”團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會(huì)讓員工產(chǎn)生出強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無(wú)論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。又說(shuō)一個(gè)執(zhí)行力好的主管不僅能分擔(dān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的憂愁，更能積極的調(diào)動(dòng)自己與自己?jiǎn)T工的工作積極性,

然而說(shuō)到一個(gè)員工的工作積極性與工作的效率和成績(jī),卻往往與有良好的心態(tài)和信念是分不開(kāi)的,拿破侖?希爾曾說(shuō)過(guò)：“人與人之間只

有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！彼哉f(shuō)一個(gè)人的想成功就必須要有100%的良好的心態(tài),而卡耐基曾說(shuō)過(guò)“一個(gè)人光有一個(gè)良好的心態(tài)是不能成功的,而是每個(gè)成功者都具備積極的心態(tài).”由此說(shuō)明了積極的重要性,

而只要有一個(gè)積極而良好的心態(tài)。做任何事,任何工作將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。在服務(wù)業(yè),餐飲業(yè)這點(diǎn)更由為重要.因此，在學(xué)習(xí).實(shí)踐,工作中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài),~所以以后我會(huì)這樣的去鞭策自己:

㈠:言行舉止我會(huì)效仿我希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

比如:說(shuō)道高級(jí)西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開(kāi)這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領(lǐng)結(jié),潔白手套的服務(wù)人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會(huì)去接觸這些~去看去學(xué)~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔凈的身型永遠(yuǎn)的從容不破，永遠(yuǎn)看不到在吃東西,喝東西,睡覺(jué)等等等一切多余的動(dòng)作。

㈡用美好(Quin)的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周?chē)娜双@得更多積極的心態(tài)。

就像我起的英文名字一樣(Quin)“欣賞生活中美好優(yōu)雅的一切-音樂(lè)，藝術(shù)，文學(xué)，戲劇---以及大自然。合群，能讓別人感到開(kāi)心。但有時(shí)喜歡獨(dú)處。不善表達(dá)內(nèi)心思想，會(huì)遭受誤解和失望。”但我會(huì)努力用心去做在工作中,生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的“養(yǎng)分”最后把自己美好的精華散播出去。

㈢心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

我會(huì)感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領(lǐng)導(dǎo)讓我再一次深刻的懂得了一個(gè)人的渺小.在渺茫的職業(yè)生涯中有了方向.感激能認(rèn)識(shí)比我優(yōu)秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過(guò)過(guò),讓我發(fā)現(xiàn)了自己的這么多的缺點(diǎn)與不足,感激在我身邊某些地方不足于我的人,能時(shí)刻鞭策警示著我,能更謙虛的保持自己的優(yōu)點(diǎn).

雖然自己的起點(diǎn)很低,無(wú)論是內(nèi)在智慧還是外在形象都不是很優(yōu)秀,或者除了好好做事沒(méi)什么太多的閃光點(diǎn)了,但自己的成熟,自己步入社會(huì),那么沒(méi)有了拌羈的我,自己的命運(yùn)就在自己的手中,而我認(rèn)為就像陳永光老師所說(shuō)的一樣每個(gè)人強(qiáng)者,出生時(shí)都是在3-5億個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫影而出的~我是天生的強(qiáng)者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~

在最后我會(huì)繼續(xù)時(shí)刻注意培養(yǎng)自己積極的心態(tài)并努力抑制自己的消極情緒，并將積極的心態(tài)融入如弗洛伊德所說(shuō)的潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使自己形成無(wú)以倫比的強(qiáng)大執(zhí)行力，來(lái)幫助每個(gè)人與芝城與我實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

執(zhí)行觀后感【篇6】

郭娜

沒(méi)有功勞，也就沒(méi)有效益；沒(méi)有利潤(rùn)，也就沒(méi)有企業(yè)。拋開(kāi)追求結(jié)果的任何管理努力，都是毫無(wú)意義的空談。所以，埋頭苦干的精神，必須與力爭(zhēng)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向相結(jié)合，才值得我們贊賞；否則，便只是傻干和無(wú)價(jià)值的死干。干不是目的，目的是獲得預(yù)期的結(jié)果。付出的獎(jiǎng)賞必須是結(jié)果，而且只能是結(jié)果。高效能的員工，首先是對(duì)結(jié)果積極追求的員工！因此，追求結(jié)果，應(yīng)該成為每一個(gè)員工的職業(yè)精神和工作使命。

那些一直在世界領(lǐng)跑的標(biāo)桿型企業(yè)奉行的選人、用人、留人和育人的標(biāo)準(zhǔn)，在本質(zhì)上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績(jī)勝于資歷！企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的是好結(jié)果，也就是勞動(dòng)的成果，而不是勞動(dòng)。勞動(dòng)是不值錢(qián)的,只有勞動(dòng)的成果才值錢(qián)。換言之，功勞是價(jià)值，苦勞不是價(jià)值。

市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。為什么企業(yè)要像這樣？因?yàn)槠髽I(yè)要成功，就必須任用具有“功勞勝于苦勞，結(jié)果勝于過(guò)程”思維的員工。只有重視功勞、重視結(jié)果、重視績(jī)效的職員，才能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，解決難題，推動(dòng)企業(yè)不斷地往前發(fā)展。只有像狼一樣死死盯住結(jié)果牢牢抓住業(yè)績(jī)不放的企業(yè)，才是具有執(zhí)行力的企業(yè)。所謂執(zhí)行力，就是要關(guān)注結(jié)果，重視功勞。我國(guó)東北有一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)后，被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)，廠里的人都翹首期盼著日本人能帶來(lái)令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人來(lái)了，卻什么也沒(méi)有改變，制度沒(méi)有變，人沒(méi)有變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)有變，日本人就只有一個(gè)要求，把先前定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果，一年不到，企業(yè)就扭虧為盈。落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣，有效執(zhí)行是邁向成功的階梯，競(jìng)爭(zhēng)力源自解決問(wèn)題的能力，自動(dòng)自發(fā)，前程遠(yuǎn)大。避免落入復(fù)雜陷阱的最有效的方法就是簡(jiǎn)單。將多余的、無(wú)關(guān)的、不必要的通通刪去，只留下非要不可、非用不可的東西。經(jīng)營(yíng)好上班時(shí)間，管理好業(yè)余時(shí)間。所有的人在本性中，都有一個(gè)自然的傾向，就是逃避責(zé)任。但所有的人要進(jìn)步就必須通過(guò)責(zé)任的磨煉，所有成功的執(zhí)行人才，就是那些對(duì)自己有責(zé)任感的人。如果責(zé)任來(lái)臨的時(shí)候，請(qǐng)背負(fù)起責(zé)任。千萬(wàn)別逃避，要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

勝任是企業(yè)對(duì)員工的終極期望。要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績(jī)和結(jié)果，就必須有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉個(gè)人職業(yè)生涯必備的能力：融入企業(yè)，與公司一起成長(zhǎng)。每一個(gè)員工都能做到那些成功人士所做到的事，他們能獲得成就歸根到底是因?yàn)樗麄內(nèi)谌肓怂诘钠髽I(yè)，認(rèn)同了企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)的成長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)使自己獲得進(jìn)步。

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2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會(huì)在心中產(chǎn)生許多獨(dú)特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們?cè)谟^看時(shí)所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對(duì)電影知識(shí)和智慧的汲取和吸收，更是寫(xiě)下觀后感的過(guò)程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫(xiě)出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對(duì)您有所啟發(fā)！請(qǐng)注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書(shū),深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和完善?？梢哉f(shuō)，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動(dòng)積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風(fēng)，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標(biāo)，部署任務(wù)，積極落實(shí)，圓滿完成。

在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂(lè)土”。

而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無(wú)成。

我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來(lái)，從小事做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)。用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標(biāo),真正樹(shù)立“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要我們努力，我們就會(huì)成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對(duì)事業(yè)單位也是一個(gè)很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個(gè)特別重要的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實(shí)際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問(wèn)題

每年年初，我們與部門(mén)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與執(zhí)法人員和部門(mén)簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書(shū)，下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，將年度任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月和周，并堅(jiān)持實(shí)行每周一例會(huì)制度，對(duì)各科室、中隊(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析原因，找出解決問(wèn)題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過(guò)例會(huì)制度明確了具體的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個(gè)人，目標(biāo)比較明確。這樣，所有部門(mén)和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問(wèn)題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開(kāi)展每月培訓(xùn)制度和季度測(cè)試制度，適時(shí)開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書(shū)制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺(tái)的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識(shí)，并積極組織執(zhí)法人員參加上級(jí)部門(mén)專項(xiàng)法制培訓(xùn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識(shí)和技能，把平時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時(shí)候不順暢問(wèn)題

如作者所說(shuō)，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會(huì)受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，強(qiáng)化科室和部門(mén)間互補(bǔ)和支持功能。同時(shí)，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們?cè)诠ぷ魃仙钪杏龅降睦щy，尤其是港口執(zhí)法中隊(duì)，在一線實(shí)行24小時(shí)工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問(wèn)題放在第一位來(lái)考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時(shí)解決職工在工作和生活上遇到的問(wèn)題，從細(xì)節(jié)上對(duì)職工生活進(jìn)行關(guān)心照顧。

今年，我們對(duì)執(zhí)法船進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)執(zhí)法場(chǎng)所進(jìn)行了改造，對(duì)執(zhí)法設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場(chǎng)所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達(dá)到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問(wèn)題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場(chǎng)所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時(shí)，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開(kāi)展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展四次執(zhí)法跟蹤問(wèn)效和進(jìn)行一次企業(yè)走訪，注意聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無(wú)一例投訴舉報(bào)案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無(wú)一例違法亂紀(jì)行為，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵(lì)政策和績(jī)效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)。建立考核制度，把績(jī)效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會(huì)有處罰，沒(méi)有利益評(píng)價(jià)就要嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。同時(shí)，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作崗位，避免同一項(xiàng)工作長(zhǎng)期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)時(shí)，我便心生困惑。這本書(shū)對(duì)我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書(shū)，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槲覀儧](méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)?，在?zhí)行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項(xiàng)福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓(xùn)練出來(lái)的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過(guò)高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無(wú)意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡(jiǎn)單！

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

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執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書(shū)，感覺(jué)受益頗多。書(shū)中生動(dòng)的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說(shuō)：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實(shí)施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無(wú)處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計(jì)劃，使其實(shí)施的結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國(guó)的典范麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無(wú)不有執(zhí)行貢獻(xiàn)的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實(shí)施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度不夠，總是覺(jué)得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都是為了有效地促進(jìn)工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問(wèn)題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，努力盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹(shù)立正確的執(zhí)行觀，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“馬上辦”、說(shuō)干就干的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，凡事真抓實(shí)干，干到最好。樹(shù)立“拒絕借口，無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識(shí)、“服從命令、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機(jī)遇，變思想為行動(dòng)，變理想為現(xiàn)實(shí)，變計(jì)劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標(biāo)只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實(shí)，必然出現(xiàn)“不進(jìn)不退、不生活”的工作局面。正如美國(guó)前**艾森豪威爾所說(shuō)：

“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑?dāng)前，我行正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施推進(jìn)。要緊緊圍繞執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展和工作的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在新的起點(diǎn)上加快前進(jìn)，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車(chē)間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它**在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是完成計(jì)劃的重要手段。許多失敗的計(jì)劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，為自己制定跟蹤計(jì)劃，以驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時(shí)間**了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。 對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。

雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個(gè)事不可或缺的，另一個(gè)事不可能的。

其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的，只有所有部門(mén)通過(guò)相互配合為公司造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)也是如此，，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問(wèn)，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的員工不能算是一個(gè)優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責(zé)，關(guān)心每一位同事。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個(gè)懶惰的人。我需要制定自己的工作計(jì)劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會(huì)超越金錢(qián)的價(jià)值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗谐晒Φ娜硕际遣粩嗯W(xué)習(xí)的人。

總之，這項(xiàng)工作有三個(gè)核心點(diǎn)需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個(gè)員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于一個(gè)單位或部門(mén)，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實(shí)施就像理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以檢驗(yàn)和修正理論。

在實(shí)際工作中，首先要注意通過(guò)廣泛的民主來(lái)制定自己的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，然后通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)員工的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)原來(lái)正確的方面有了進(jìn)一步的肯定和信心，讓我檢查和填補(bǔ)空白，找出自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書(shū)，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完這本書(shū)，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個(gè)方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)****在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標(biāo)應(yīng)該比你平時(shí)的能力高一點(diǎn)，但是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的目標(biāo)不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)達(dá)到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在面對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不談或語(yǔ)焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進(jìn)，循序漸進(jìn)，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是要落實(shí)的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰、易懂，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對(duì)待，使上下級(jí)清楚地知道哪些目標(biāo)時(shí)當(dāng)前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級(jí)階段、次級(jí)階段和時(shí)間階段。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)，或者預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí)，執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反應(yīng)問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤過(guò)程中，當(dāng)管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責(zé)任，并及時(shí)解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、**行賞，獎(jiǎng)罰分明

當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，要正確看待員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，將員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)與員工的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，必須及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的計(jì)量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。

樹(shù)立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報(bào)，保持能力而不是正確的教育方向，營(yíng)造積極工作、注重落實(shí)的良好工作氛圍。

七、讓員工成長(zhǎng)，解決上升通道問(wèn)題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級(jí)到高級(jí)。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要強(qiáng)調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會(huì)議上向我們講述了一個(gè)美國(guó)士兵在社會(huì)上工作的一個(gè)案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)傷的士兵會(huì)到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過(guò)自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅(jiān)決的執(zhí)行力，最終獲得公司認(rèn)同委派給重要職位。當(dāng)是盧董在給我們宣讀這篇文章的時(shí)候我個(gè)人是非常的感動(dòng)，被這個(gè)故事深深的打動(dòng)了，想到這位士兵克服千辛萬(wàn)苦拿到的花瓶其實(shí)已經(jīng)不是普普通通的一個(gè)花瓶了，他是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，是一個(gè)不畏艱難險(xiǎn)阻的精神，是一個(gè)為了達(dá)成目標(biāo)百折不饒的高尚行為。

聽(tīng)著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊(duì)的時(shí)候，現(xiàn)在終于體會(huì)到了班長(zhǎng)的用心良苦，終于體會(huì)到了“部隊(duì)是個(gè)大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個(gè)故事聯(lián)系到部隊(duì)去，班長(zhǎng)命令你向左，那就絕對(duì)不能向右；班長(zhǎng)命令臥倒那就絕對(duì)不能站著；開(kāi)始到部隊(duì)還以為是班長(zhǎng)在折磨我們，后來(lái)認(rèn)為是戰(zhàn)爭(zhēng)需要這樣做，需要這樣的動(dòng)作；當(dāng)然了當(dāng)時(shí)的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊(duì)學(xué)到的不僅僅是個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作那么簡(jiǎn)單，部隊(duì)訓(xùn)練我們堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)的命令實(shí)際上就是通過(guò)鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺(jué)的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也不是一場(chǎng)好的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，高端武器是可以取勝的；如果沒(méi)有一支隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進(jìn)西進(jìn)，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時(shí)候?yàn)榱它c(diǎn)小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責(zé)任，想想都臉紅??；有時(shí)候沒(méi)有弄清的質(zhì)量問(wèn)題，遇到了瓶徑就放棄，沒(méi)有毅力去徹底弄明白，徹底解決問(wèn)題；再聯(lián)系到當(dāng)我們沒(méi)有完成工作任務(wù)的時(shí)候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒(méi)有達(dá)成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒(méi)有執(zhí)行力。想想我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識(shí)不夠，對(duì)上級(jí)工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不正確，總覺(jué)得這不是我的責(zé)任，這不是我的管理；意志不夠堅(jiān)定，遇到困難時(shí)心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開(kāi)朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)然這個(gè)增強(qiáng)執(zhí)行力也不能是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的事情，我們要做到：通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作的實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度；因?yàn)樨?zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進(jìn)取心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細(xì)心、腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)橛芯涔旁捊小疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！?。

雖然我們可能平凡，知識(shí)可能貧乏，意見(jiàn)可能不夠，但只要我們努力工作，認(rèn)真工作，我們就能有所作為。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤勉的精神，堅(jiān)決克服吹噓和評(píng)議的弊端。

真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從一片極板，從一個(gè)電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個(gè)懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車(chē)間多跑一趟，到質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)多收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點(diǎn)交流，和上級(jí)多點(diǎn)請(qǐng)示，我們的工作往往就在這多一點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

因?yàn)闆](méi)有工作的借口，沒(méi)有生活的借口，沒(méi)有失敗的借口，也沒(méi)有成功的借口！如果一個(gè)人想做任何事，他必須能夠堅(jiān)持和堅(jiān)持才能成功。一個(gè)人做某事并不難。困難的是堅(jiān)持到他成功。

我和我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實(shí)上，“執(zhí)行力”一詞長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)共產(chǎn)黨當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)研究課題。

有人說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實(shí)施，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細(xì)節(jié)并存”

無(wú)論從哪一個(gè)角度看，其實(shí)都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實(shí)踐，并且效果經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而體現(xiàn)其價(jià)值。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個(gè)人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書(shū)提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門(mén)的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。

"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人是惰性的，需要被周?chē)沫h(huán)境所改變。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭?！?。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅避免了柔性帶來(lái)的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個(gè)了解模板并能按照模板進(jìn)行操作的新員工已經(jīng)變得標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索。“但同時(shí)，我們也要像萬(wàn)科一樣，忠于制度，嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有一個(gè)故事，父親帶著三個(gè)兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達(dá)目的地之前，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，父親問(wèn)他的三個(gè)兒子一個(gè)問(wèn)題：“你看到了什么？

老大回答說(shuō)：“我看見(jiàn)我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無(wú)際的草地?！薄?.

父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是：

“我看見(jiàn)爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。

第三個(gè)人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！?。"這時(shí)父親才說(shuō)：

"你答對(duì)了?！肮适碌膶?shí)質(zhì)表明，只有目標(biāo)明確，才能指明正確的行動(dòng)方向，避免在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上走彎路。事實(shí)上，沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)太多，都會(huì)阻礙我們的進(jìn)步，而要實(shí)現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實(shí)際，最終可能一無(wú)所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)任務(wù)都必須有明確的工作目標(biāo)，才能有目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要符合企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)太高，就會(huì)適得其反。如果目標(biāo)太低，就會(huì)停滯不前。能夠跨越式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)?！斑@充分顯示了華為對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過(guò)程不可避免地會(huì)遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達(dá)華測(cè)繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將無(wú)法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅(jiān)持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來(lái)。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，找出符合自己特點(diǎn)的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。達(dá)華測(cè)繪公司作為一個(gè)支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級(jí)疏浚公司保駕護(hù)航。

達(dá)華測(cè)繪公司黨總支書(shū)記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書(shū)，我感觸頗深，對(duì)我的個(gè)人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書(shū)是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)**況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。在單位，一方面發(fā)揮著對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)決策的推動(dòng)作用；另一方面，也有責(zé)任對(duì)員工在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高級(jí)管理人員進(jìn)行反饋?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論藍(lán)圖多么宏偉，決策多么正確，計(jì)劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡(jiǎn)單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)預(yù)見(jiàn)與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺(jué)得這兩個(gè)出三進(jìn)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書(shū)中讀到的是，基層干部是一個(gè)單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車(chē)間：歐濤

2018年9月21日

執(zhí)行力觀后感收藏

您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫(xiě)呢？在觀影的時(shí)候我們可以全身心的投入進(jìn)影片中去，每次看完一部作品都會(huì)被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫(xiě)觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設(shè)計(jì)的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

7.31號(hào)，有幸**了前上海市委宣傳部副部長(zhǎng)、市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺(jué)得這一講座，時(shí)間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺(jué)受益匪淺。

在講座中，朱主任強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要辦成事，光靠個(gè)人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對(duì)關(guān)系”，即局部利益與整體利益的關(guān)系、共人與共事的關(guān)系、共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系、“接球”與“發(fā)球”的關(guān)系、“放手”與“脫手”的關(guān)系、主動(dòng)融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門(mén)藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團(tuán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。

這些措施的實(shí)施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

說(shuō)到“六股氣”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個(gè)人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵(lì)別人，也不能激勵(lì)自己。面對(duì)挫折，不要因?yàn)槔щy而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個(gè)人的能力。它是一個(gè)人知識(shí)的積累和處理問(wèn)題、解決困難和控制復(fù)雜情況的能力。

是一個(gè)人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見(jiàn)泰山”。

目前，公司提出要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，自覺(jué)的“更緊、更細(xì)、更實(shí)”開(kāi)展工作。為實(shí)現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。

熱力車(chē)間黨支部2014年8月10日

篇二：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會(huì)

所謂執(zhí)行力，是在約定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成工作任務(wù)，這里面有兩個(gè)意思：一是執(zhí)行力最低的標(biāo)準(zhǔn)就是在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù);二是效率，也就是工作的質(zhì)量，可能是指時(shí)間上的，比如提前了多少時(shí)間完成，可能指的是成本，也可能是指結(jié)果的完美程度。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過(guò)程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，為了制定有價(jià)值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認(rèn)企業(yè)是否具備事實(shí)的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人。換言之，他們所引導(dǎo)的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。接受工作后，他們應(yīng)該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4有效的體升和控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行預(yù)警。

b。 在過(guò)程中進(jìn)行跟進(jìn)，在任務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進(jìn)，找出問(wèn)題的原因，提出補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯(cuò)誤。 d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十

沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的崗位界定、選拔、管理和培訓(xùn)是不容易完成的。

e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明;然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)行業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。

2、 通過(guò)素質(zhì)教育和培訓(xùn)，我談?wù)勛约旱慕?jīng)歷

(一)、實(shí)施素質(zhì)教育

1開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力。人才成長(zhǎng)離不開(kāi)工作實(shí)踐，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學(xué)，內(nèi)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工“傳、幫、帶”，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣化和學(xué)習(xí)方式的立體化，豐富了員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認(rèn)識(shí)，克服學(xué)習(xí)困難。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，組織員工學(xué)習(xí)適讀教材，開(kāi)展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，克服生活瑣事多與學(xué)習(xí)時(shí)間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中。

(二)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與魅力班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊(duì)，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。

1加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。它是企業(yè)群體意識(shí)與精神風(fēng)貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，使員工認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開(kāi)展競(jìng)賽，豐富業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)支行的改革發(fā)展，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，起到積極的推動(dòng)作用。

三。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。堅(jiān)持開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的活力通過(guò)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同度，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中充滿工作激情。

4、堅(jiān)持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過(guò)員工層對(duì)管理者經(jīng)營(yíng)理念和決策措施的實(shí)踐和貫徹，必須實(shí)現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營(yíng)造和諧氛圍入手，實(shí)施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團(tuán)隊(duì)，讓員工在快樂(lè)中工作，讓團(tuán)隊(duì)在和諧中成長(zhǎng)，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)了員工對(duì)集體的歸屬感，進(jìn)而升華為對(duì)工作的責(zé)任感。

(三)、如何提高員工素質(zhì)

1、個(gè)人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為一個(gè)有權(quán)勢(shì)的人是每個(gè)人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識(shí)海洋里，僅僅是個(gè)理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對(duì)于很多理論知識(shí)聽(tīng)起來(lái)、讀起來(lái)都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應(yīng)以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對(duì)于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)估總結(jié)，自己開(kāi)展批評(píng)。在這個(gè)自我管理的過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)快速適應(yīng)、創(chuàng)造未來(lái)的能力。

2、組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導(dǎo)人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學(xué)習(xí)和全過(guò)程學(xué)習(xí)。

“全員學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程，即學(xué)習(xí)必須在組織系統(tǒng)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，學(xué)習(xí)與工作不應(yīng)分開(kāi)。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時(shí)讀了北京理工大學(xué)出版的《忠誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺(jué)就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和殘酷，我們每個(gè)人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過(guò)程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當(dāng)初剛剛踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎？是什么造成了最終不同的結(jié)果呢？

首先，忠誠(chéng)是一個(gè)古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠(chéng)勝過(guò)能力。忠誠(chéng)不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)，他的其他能力是無(wú)用的-沒(méi)有組織愿意使用缺乏忠誠(chéng)。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的忠誠(chéng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說(shuō)來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應(yīng)為個(gè)人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。

然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。

意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工?？磥?lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次，責(zé)任是金。只有一個(gè)負(fù)責(zé)任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功的大門(mén)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時(shí)間工司員工工作效率不高，或者聽(tīng)到一些客戶對(duì)公司員工服務(wù)的抱怨，于是寫(xiě)下自己的想法和如何改進(jìn)的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個(gè)真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常感激這樣的員工，他也會(huì)非常高興，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)心自己的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個(gè)員工做起，才能在一個(gè)公司里展開(kāi)自助事業(yè)。只有當(dāng)他們是公司的一員時(shí)，他們才應(yīng)該放下任何借口，投入他們的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡自己的責(zé)任。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

最后，我們需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒(méi)有行政權(quán)力的計(jì)劃的完善將是空談。如果我們只是有一個(gè)夢(mèng)想，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它，那么這個(gè)夢(mèng)想將永遠(yuǎn)是一個(gè)夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。無(wú)論你做什么，夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)是一個(gè)成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒(méi)有行動(dòng)，最終落得個(gè)紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來(lái)，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無(wú)論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實(shí)地地去落實(shí)，這才是最實(shí)際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時(shí)，理論是好的，但在實(shí)戰(zhàn)中卻不能有效實(shí)施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅(jiān)定的意志。只有堅(jiān)定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)，書(shū)中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，其對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的執(zhí)行力和對(duì)下級(jí)員工管理的領(lǐng)導(dǎo)力，從很大程度上決定了整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)管理的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度。讀后對(duì)我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價(jià)值帶來(lái)了啟發(fā)和思考。

我認(rèn)為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力兩者不能孤立來(lái)看，而是應(yīng)該緊密結(jié)合。首先中層管理人員需要清楚領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及交給自身的工作任務(wù)，并在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)內(nèi)員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力的前提是對(duì)工作任務(wù)、工作目標(biāo)的清楚定位，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對(duì)此深有體會(huì)，公司經(jīng)常會(huì)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力，往往就是各級(jí)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力這個(gè)鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務(wù)往往還沒(méi)有理解清楚，就開(kāi)始進(jìn)行工作布置，導(dǎo)致在工作剛剛開(kāi)始在工作目標(biāo)上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結(jié)果往往南轅北轍，最終反映出來(lái)就是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此各級(jí)管理人員正確的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系對(duì)于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領(lǐng)會(huì)工作任務(wù)、合理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力方面簡(jiǎn)單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身任務(wù)。為做到這一點(diǎn)，中層管理人員需要充分了解公司的各項(xiàng)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀和文化，明確自己的部門(mén)在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識(shí)角度，中層管理人員需要樹(shù)立大局觀念，把本部門(mén)工作放在公司整體目標(biāo)的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是只著眼于自己的部門(mén)，算著自己的小九九、只掃自家門(mén)前雪，這對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不利的，會(huì)影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會(huì)影響部門(mén)間的協(xié)調(diào)，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和計(jì)劃，而是應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解公司的戰(zhàn)略、各項(xiàng)重要的工作內(nèi)容和計(jì)劃，從而提高主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力、更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

其次，如何正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為只有在正確領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能領(lǐng)導(dǎo)員工更好的完成工作目標(biāo)。在完成目標(biāo)的問(wèn)題上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領(lǐng)導(dǎo)力是保障執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而本人的執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素。

在我看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力有幾個(gè)主要因素：本人的執(zhí)行力，計(jì)劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來(lái)看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應(yīng)只領(lǐng)導(dǎo)他人工作，而應(yīng)該把自己作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，身體力行，與員工一起開(kāi)展工作。這樣，才能更好的帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計(jì)劃和流程的制定與貫徹：長(zhǎng)期工作需要制定詳細(xì)計(jì)劃，短期項(xiàng)目需要制定詳細(xì)流程，并以此為綱，跟進(jìn)每一個(gè)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證流程和計(jì)劃的貫徹落實(shí)。三、人才使用：要用好人，我認(rèn)為包括幾個(gè)方面：人才的選拔，人才的訓(xùn)練，以及發(fā)揮各人所長(zhǎng)。首先是人才選拔，這個(gè)問(wèn)題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，雖然選拔人才的工作在短期內(nèi)較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對(duì)人才的訓(xùn)練，訓(xùn)練人才不光是教他們業(yè)務(wù)和技術(shù)，應(yīng)該是全方位的訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責(zé)任，增加他們的信心和主觀能動(dòng)性，使他們得以成長(zhǎng)。再次，要發(fā)揮各人所長(zhǎng)，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長(zhǎng)、包容員工之短，并揚(yáng)長(zhǎng)避短才能更充分的調(diào)動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)并更好的協(xié)作來(lái)共同完成任務(wù)。

我相信，如果各級(jí)管理人員都能在工作中有意識(shí)的了解和運(yùn)用執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，對(duì)于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤(pán)執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤(pán)執(zhí)行力》一書(shū)，作者通過(guò)深入淺出的語(yǔ)言和大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團(tuán)隊(duì)的成敗。

本書(shū)第一章以發(fā)問(wèn)的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢(mèng)想，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)？為什么無(wú)數(shù)企業(yè)都有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實(shí)到位才能實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和老板越來(lái)越累？為什么中國(guó)的企業(yè)這樣短命？

” 5個(gè)問(wèn)題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對(duì)企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來(lái)的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤(pán)執(zhí)行力的概念，同時(shí)針對(duì)企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導(dǎo)致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導(dǎo)致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導(dǎo)致的執(zhí)行力差。

在接下來(lái)的第

四、第五、第

六、第七等4個(gè)章節(jié)中，重點(diǎn)闡述企業(yè)如何從“①目標(biāo)，行動(dòng)，結(jié)果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習(xí)慣工具的維度”三個(gè)方面闡述如何打造企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。針對(duì)我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、上下同心同德即必須對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)。在針對(duì)基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無(wú)條件；工作無(wú)借口；改善無(wú)止境；以上司為榜樣；細(xì)節(jié)決定成?。恍袆?dòng)才是硬道理”，即公司提出的“無(wú)理由問(wèn)責(zé)”等管理理念。

在這個(gè)講求效率、追求管理效益的時(shí)期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務(wù)流程、基層員工、關(guān)聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書(shū)中針對(duì)如何提高基層執(zhí)行力提出了三個(gè)法則，即“簡(jiǎn)單”“聽(tīng)話”“照做”。

簡(jiǎn)單，即人員簡(jiǎn)單、工作簡(jiǎn)單。xx公司經(jīng)營(yíng)范圍廣，倉(cāng)儲(chǔ)物價(jià)值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識(shí)，還要有良好的工作態(tài)度。對(duì)于無(wú)德無(wú)才之人，堅(jiān)決不予錄用；對(duì)于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時(shí)施以懲戒，督促其及時(shí)更正。

而對(duì)于某些心術(shù)不正、觸犯廠紀(jì)廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴(yán)格按廠紀(jì)法律嚴(yán)懲不殆，保證基層團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)氣蔚然。

xx部門(mén)的工作流程多而復(fù)雜，但幾乎都屬于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務(wù)。一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工作構(gòu)成了整個(gè)物流部門(mén)的整體運(yùn)作，由“簡(jiǎn)單”到“不簡(jiǎn)單”是依靠每個(gè)崗位員工堅(jiān)定地執(zhí)行公司、部門(mén)的指令，不折不扣地完成所有工作任務(wù)，這樣才使得物流整體運(yùn)作和諧、高效。

聽(tīng)話，即絕對(duì)服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后，因?yàn)檫@種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的折扣。因此，絕對(duì)服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵(lì)的內(nèi)容，力使每項(xiàng)細(xì)小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內(nèi)做好既定的任務(wù)，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在工作中犯低級(jí)錯(cuò)誤的原因。

一個(gè)完善的制度也需要全體人員堅(jiān)決執(zhí)行。照做，看起來(lái)簡(jiǎn)單，一旦長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就是不簡(jiǎn)單。這就是要在管理上形成長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地跟蹤一項(xiàng)工作，有檢查、有檢督、有獎(jiǎng)懲，不每天變化，不跟風(fēng)，自始至終貫徹落實(shí)。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達(dá)好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命?！度P(pán)執(zhí)行力》一書(shū)中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做，看似簡(jiǎn)單，所含內(nèi)容卻無(wú)比豐富，與公司“立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應(yīng)公司指示與號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)簡(jiǎn)單的、基礎(chǔ)性工作，將公司目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開(kāi)創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學(xué)生干部策劃和執(zhí)行力

通過(guò)這次有意義的講座，我了解到團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)最重要的是策劃和實(shí)施。其中，學(xué)生干部是主要的執(zhí)行者。但計(jì)劃和計(jì)劃并不難，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵問(wèn)題。

這次的講座我明白了一個(gè)執(zhí)行力的概念：

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)要準(zhǔn)確理解任務(wù)，并堅(jiān)信自己可以完成的基礎(chǔ)之上并給予明確的回答，會(huì)就是會(huì)，不會(huì)就是不會(huì)不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應(yīng)下來(lái)的任務(wù)就要積極認(rèn)真的完成。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我還是不錯(cuò)的。就如：

我們班上個(gè)月開(kāi)展的學(xué)習(xí)交流會(huì)上，當(dāng)學(xué)習(xí)部的同學(xué)將要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的信息跟我說(shuō)了之后我馬上就給予回復(fù)說(shuō)完全沒(méi)問(wèn)題，一定完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)我兩周的努力和同學(xué)們的積極配合最終在班上成功的開(kāi)展了那次的學(xué)習(xí)交流會(huì)。

上級(jí)交辦的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時(shí)我得等到眉毛發(fā)炎才開(kāi)始完成任務(wù)。我覺(jué)得我這一點(diǎn)需要好好的加以改進(jìn)。

完成上級(jí)交辦的任務(wù)，保質(zhì)保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點(diǎn)上我自己覺(jué)得做的還算可以。

上級(jí)交給我的大部分任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。正如我是班上的學(xué)習(xí)委員一樣，我也負(fù)責(zé)全班的點(diǎn)名工作。我一直認(rèn)真公正地完成這項(xiàng)工作，并督促全班同學(xué)保證正常出勤。

看起來(lái)這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高。但在做起來(lái)還是有難度的特別對(duì)我來(lái)說(shuō)一些任務(wù)不能夠提早完成要等到期限快到的時(shí)候才開(kāi)始落實(shí)，通過(guò)這次的講座我明白了我這種行為是相當(dāng)不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認(rèn)真完成的方針。

爭(zhēng)取早日完成上級(jí)布置的任務(wù)。

通過(guò)這次講座所我獲益良多：

部分學(xué)生干部對(duì)上級(jí)任務(wù)領(lǐng)悟力差，許多時(shí)候一知半解就行動(dòng)，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當(dāng)不應(yīng)該的，日常工作中我得保持耐心，認(rèn)真聽(tīng)完上級(jí)布置給我的任務(wù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上做出正確的理解，然后在經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲最終才能著手去做。部分學(xué)生干部未能較好地交代具體工作事項(xiàng)，導(dǎo)致信息不全。

當(dāng)信息轉(zhuǎn)達(dá)過(guò)一遍過(guò)后，信息量一般會(huì)減少許多，如若再轉(zhuǎn)達(dá)一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)該在認(rèn)真理解信息的基礎(chǔ)上，把信息的含義傳達(dá)給我的同學(xué)。保證信息的真實(shí)性和時(shí)效性。

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)，不能因?yàn)槿蝿?wù)不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級(jí)交辦的工作任務(wù)要落實(shí)到位，不能敷衍了事。對(duì)不負(fù)責(zé)的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

要學(xué)會(huì)在發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務(wù)的細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們不應(yīng)該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時(shí)要知難而上不可到困難時(shí)，有些學(xué)生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時(shí)的反饋任務(wù)的完成情況。

要樹(shù)立良好的大局觀和全局觀。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局和別的班委認(rèn)真配合，相輔相成，以促成任務(wù)的完成;在工作中要負(fù)有責(zé)任，應(yīng)承的任務(wù)要及時(shí)的完成不可因?yàn)橐粋€(gè)人而拖累了整個(gè)班干部團(tuán)隊(duì)：在與團(tuán)隊(duì)或其他部門(mén)合作時(shí)，要學(xué)會(huì)同他們進(jìn)行溝通交流，共同促進(jìn)任務(wù)的完成。

當(dāng)然，這次講座讓我意識(shí)到，我認(rèn)為最重要的問(wèn)題之意識(shí)提高自己的素質(zhì)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會(huì)在工作和學(xué)習(xí)中合理分配時(shí)間。

謝謝陳教授給我們帶來(lái)這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會(huì)根據(jù)陳教授教給我們的要點(diǎn)，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。應(yīng)該說(shuō)，采取一系列措施，切實(shí)解決阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、質(zhì)量一流、效益一流的總體目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽(tīng)了余世維博士生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實(shí)生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權(quán)威人士說(shuō)，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個(gè)案例：

一家大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被一家外國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)。工廠里的人們期待著外國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。出乎意料的是，外國(guó)人只派了幾個(gè)人來(lái)，就提出一個(gè)要求：

把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國(guó)企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運(yùn)用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在未來(lái)10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論個(gè)人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實(shí)施行動(dòng)決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說(shuō)，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失??！

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在個(gè)部門(mén)個(gè)環(huán)節(jié)的工作中。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一名企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)理，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我應(yīng)該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，使自己具備實(shí)施的能力。其次，要保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績(jī)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作起點(diǎn)，著力在較短時(shí)間內(nèi)取得最好的成績(jī)。四是加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，實(shí)施中的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人和對(duì)企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書(shū)，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下：

一. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？在我看來(lái)，個(gè)人執(zhí)行力取決于兩個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不做“差不多”先生。

責(zé)任心和主動(dòng)性是做好各項(xiàng)工作的首要條件。責(zé)任感決定了執(zhí)行的力度；主動(dòng)性的強(qiáng)弱決定了實(shí)施效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

二.如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。

所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門(mén)服務(wù)，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒(méi)有時(shí)間安裝的問(wèn)題。事實(shí)上，如果用心去發(fā)展，你會(huì)在工作中想出很多好點(diǎn)子，那就是創(chuàng)新。

細(xì)節(jié)，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

3、 如何整合個(gè)人執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？我認(rèn)為處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以及個(gè)人安排與團(tuán)隊(duì)分工的協(xié)調(diào)是非常重要的。

這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：

a、 設(shè)置問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題執(zhí)**況c

問(wèn)題處理反饋d.問(wèn)題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)**商的培訓(xùn)，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺(tái)賬，區(qū)域內(nèi)做好**商的自查和互訪活動(dòng)，讓**商評(píng)比，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。wlan**商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷發(fā)展，采用**方式進(jìn)行**詢問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan**宣傳。

3.**商意見(jiàn)及**渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請(qǐng)大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì)和同事一起多看好書(shū)，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學(xué)習(xí)筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結(jié)合許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個(gè)方面展現(xiàn)在大家的面前，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我受益匪淺 。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二手車(chē)行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個(gè)公司的業(yè)績(jī)并非僅來(lái)自高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團(tuán)隊(duì)、天時(shí)地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關(guān)系。在這里，結(jié)合我在安吉的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)行政權(quán)力的理解。

首先，我認(rèn)為行政權(quán)力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說(shuō)公司分配給個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的每一項(xiàng)任務(wù)都與公司的發(fā)展和利益息息相關(guān)。因此，要抓住任務(wù)目標(biāo)的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，努力完成任務(wù)。

其次，我認(rèn)為做任何工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會(huì)找到很多理由，很多客觀條件來(lái)證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，但實(shí)際上，工作目的應(yīng)該是為了達(dá)到目的。這個(gè)過(guò)程只是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。正是由于缺乏責(zé)任感，工作目的不明確，工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己有能力實(shí)施。要保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，形成回報(bào)的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績(jī)。找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最佳結(jié)果。

加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人、一個(gè)執(zhí)行者、一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。

《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，尤其在我們上海區(qū)域調(diào)整后，面臨著新的工作模式和嚴(yán)格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會(huì)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

徐福進(jìn)2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對(duì)不執(zhí)行公司和部門(mén)指示，采取積極和消極行動(dòng)的責(zé)任人，要堅(jiān)決予以批評(píng)和處分，確保小分隊(duì)有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴(yán)肅對(duì)待，只有從嚴(yán)要求、從細(xì)入手、率先垂范，才能將團(tuán)隊(duì)帶好，打造高效能的團(tuán)隊(duì)。

其次，要善于解決問(wèn)題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點(diǎn)一點(diǎn)，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問(wèn)題。xxxx的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。基層沒(méi)有解決這些問(wèn)題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問(wèn)題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。解決問(wèn)題通常不是一個(gè)人的工作，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購(gòu)買(mǎi)的xxxx主要是進(jìn)口，而進(jìn)口的xxxx則是用集裝箱包裝運(yùn)輸，給卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程帶來(lái)不便和安全風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，與xx班組人員溝通，對(duì)xx工藝和工具進(jìn)行了有益的優(yōu)化和改進(jìn)，解決了xxxx問(wèn)題，保證了生產(chǎn)需求。問(wèn)題的解決反映了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。只有迅速解決問(wèn)題，公司的戰(zhàn)略才能有效實(shí)施。

最后，要?jiǎng)?chuàng)造出結(jié)果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。因此，在日常管理過(guò)程中，無(wú)論我們做什么，都要樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維。

如果任務(wù)沒(méi)有結(jié)果，那就是失敗。如果結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務(wù)前，要以企業(yè)高層管理人員的預(yù)期成果為行動(dòng)目標(biāo)，明確正確的方向，向全隊(duì)傳達(dá)至行信息，帶領(lǐng)全隊(duì)采取有力行動(dòng)，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個(gè)不斷從管理中謀取利益的時(shí)代，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學(xué)習(xí)和不懈努力，才能取得進(jìn)步。《全盤(pán)執(zhí)行力》一書(shū)為我上了很好的一堂管理課，對(duì)我日常管理工作大有裨益。我也會(huì)在書(shū)中學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷克服困難，為公司領(lǐng)先的xxxx行業(yè)貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過(guò)那么多路，看過(guò)那么多書(shū)，一定有很多感慨和見(jiàn)解。將看過(guò)的書(shū)寫(xiě)下感想，就成了讀后感。網(wǎng)為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的!無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的)，有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)?

這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

我有幸到過(guò)中國(guó)的一些上市公司，也有所謂的財(cái)富百?gòu)?qiáng)的公司，門(mén)口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門(mén)口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷的!

司機(jī)就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

華為不但接待的車(chē)好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國(guó)旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)?yán)镆粔m不染，空氣清新。

2) 無(wú)論客戶級(jí)別高低，他們?cè)缭缇痛蜷_(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著車(chē)門(mén)，一手扶著車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好!

請(qǐng)當(dāng)心。

3) 不開(kāi)快車(chē)，精力集中，不會(huì)猛踩剎車(chē)和油門(mén)，車(chē)速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一

輛輛車(chē)超過(guò)去，開(kāi)著奔馳車(chē)的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車(chē)開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶趕時(shí)間，在去機(jī)場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì)超過(guò)120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話的興趣，他會(huì)對(duì)你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說(shuō)專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

5) 車(chē)上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂(lè)。

6) 客戶去游玩，他們?cè)谲?chē)?yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車(chē)門(mén)拉

開(kāi)，一手扶著車(chē)門(mén)，一手扶著車(chē)頂上沿，說(shuō)：您好，請(qǐng)當(dāng)心。

7) 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠(chéng)心邀請(qǐng)，他也不會(huì)與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)等在門(mén)口。如果全程用車(chē)，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì)和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話，然后到車(chē)?yán)锶サ戎?/p>

參觀過(guò)華為的客戶，沒(méi)有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒(méi)有他們帥、車(chē)沒(méi)有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫(xiě)字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢(qián)沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān)

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。

而今天，中國(guó)制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。

以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。

說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門(mén)人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛(ài)默生說(shuō)過(guò)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！必?zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛(ài)；社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種職業(yè)責(zé)任感，是一種對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹(shù)立了對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任感，即使面對(duì)逆境，我們也會(huì)有勇氣，面對(duì)**我們也不會(huì)感動(dòng)。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，是企業(yè)給予我們成功的機(jī)遇。當(dāng)我們對(duì)企業(yè)心存感激時(shí)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就會(huì)成為一種自覺(jué)的行為。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也會(huì)喚醒我們的責(zé)任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因?yàn)槲覀兊呢?zé)任而變得更加勇敢和強(qiáng)大，我們將調(diào)動(dòng)我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責(zé)任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

在現(xiàn)代社會(huì)，幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。在ibm每名員工堅(jiān)守和履行的價(jià)值觀念之一就是：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

”在微軟“責(zé)任”貫穿于員工們的全部行動(dòng)。責(zé)任不僅是一種道德品質(zhì)，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒(méi)有責(zé)任感，其他能力就會(huì)失去位置。因此，在企業(yè)中，責(zé)任勝于能力。

無(wú)論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過(guò)認(rèn)真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來(lái)。最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價(jià)值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來(lái)說(shuō)，雖然不必像陳景潤(rùn)一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級(jí)的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強(qiáng)抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報(bào)國(guó)的雄心壯志。在實(shí)際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責(zé)任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠(chéng)的愛(ài)心去關(guān)懷身邊的每一個(gè)人，我們要以團(tuán)隊(duì)為單元作戰(zhàn)，增強(qiáng)集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說(shuō)，如果你非常熱愛(ài)你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間都與工作有關(guān)。如果我們放棄對(duì)自己的責(zé)任，我們將背叛我們對(duì)使命的忠誠(chéng)和承諾。

認(rèn)清自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)，都會(huì)問(wèn)心無(wú)愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。通過(guò)對(duì)《責(zé)任與忠誠(chéng)》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我更加明白：責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率，責(zé)任是生存，責(zé)任就是對(duì)工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國(guó)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責(zé)任，我們的工作需要責(zé)任。

忠誠(chéng)責(zé)任執(zhí)行力讀后感《忠誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺(jué)就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和殘酷，我們每個(gè)人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過(guò)程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當(dāng)我們第一次踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，我們不是都站在同一個(gè)起點(diǎn)上自豪嗎？是什么導(dǎo)致了最終的不同結(jié)果？

首先，忠誠(chéng)是一個(gè)古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠(chéng)勝過(guò)能力。忠誠(chéng)不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)，他的其他能力是無(wú)用的-沒(méi)有組織愿意使用缺乏忠誠(chéng)。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的忠誠(chéng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說(shuō)來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。

然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。

意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工?？磥?lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來(lái) ，我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功之門(mén)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。

而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低，或者他聽(tīng)到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫(xiě)出來(lái)投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工，而且他會(huì)很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個(gè)公司中展開(kāi)自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力計(jì)劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢(mèng)想而不去落實(shí)，那么夢(mèng)想永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。不管干什么事情，夢(mèng)想和落實(shí)都是一個(gè)成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒(méi)有行動(dòng)，最終落得個(gè)紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來(lái)，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無(wú)論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)，才是最實(shí)際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時(shí)候，理論是好的，實(shí)戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結(jié)

對(duì)行政權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)

人和事是管理的兩個(gè)基本方面。沒(méi)有人和事，管理是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)是解決管理中的人的問(wèn)題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問(wèn)題。從人和事的兩個(gè)維度來(lái)理解，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是核心，因?yàn)槭乱咳藖?lái)完成，而完成事的快與慢、質(zhì)量的高與低、結(jié)果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。效率就要靠執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)保障。沒(méi)有行政權(quán)力，什么都沒(méi)有。注重執(zhí)行，就是注重行動(dòng)；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注工作質(zhì)量；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作；抓落實(shí)就是抓企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

執(zhí)行力是整個(gè)企業(yè)的事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是管理的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是解決同頻率的團(tuán)隊(duì)共振問(wèn)題?？傊?，上下應(yīng)該心心相印，目標(biāo)一致。

行政權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：左右解讀

一般來(lái)說(shuō)，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設(shè)置主題時(shí)已經(jīng)有了一個(gè)映射：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

而左右手協(xié)調(diào)性的好與壞，跟是否用心有直接的關(guān)系，那么執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的效能大小也與是否用心有關(guān)。

中層管理者的角色定位

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應(yīng)是空談，而應(yīng)真正落實(shí)。

作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，在實(shí)際工作中，要認(rèn)清自己的角色：在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)面前，你是下屬；在平行部門(mén)面前，你是他們的同事。只有認(rèn)真思考這三個(gè)角色，進(jìn)行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責(zé)任心，才能更好、更快、更準(zhǔn)確地處理好執(zhí)行工作。

實(shí)際工作應(yīng)用感想

作為lu.***的中層管理者，我認(rèn)為首先要做的是凈化心靈。因?yàn)榫哂屑覈?guó)情懷的產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作，在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網(wǎng)也從基建工程承包商，實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、金融服務(wù)商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的“五商”跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展，也才不到兩年的時(shí)間，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以套用，而我們路網(wǎng)人大多也是產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)的“門(mén)外漢”，摸著石頭過(guò)河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。那么我們就要捫心自問(wèn)：

我們?yōu)槭裁炊鴣?lái)？我們?cè)诼肪W(wǎng)公司的使命是什么？如果你把這些問(wèn)題想清楚了，你不僅會(huì)明確自己的目標(biāo)，還會(huì)重塑你的工作心態(tài)。

這其實(shí)也是一個(gè)從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過(guò)程，喚醒內(nèi)心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學(xué)習(xí)和融通。指導(dǎo)各園區(qū)招商引資和運(yùn)營(yíng)，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務(wù)能力，是園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心的核心職責(zé)。還是那句話：

打鐵還須自身硬?；诋a(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的龐雜性，要始終保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，借助書(shū)本和網(wǎng)絡(luò)，惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)上的不足，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)技能；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)斗精神、思維習(xí)慣、管理方法和方法，進(jìn)一步提高他們的管理水平；通過(guò)工作交流機(jī)制向其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各園區(qū)總經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢(shì)。

第三要當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心的職責(zé)之一。為方便集團(tuán)公司對(duì)各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，運(yùn)營(yíng)管理中心將會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖形成工作指導(dǎo)性文件，及時(shí)有效地進(jìn)行傳達(dá)。

套用集團(tuán)公司“三只手”的運(yùn)營(yíng)理念，就是要做好“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延?！芭ǜ愣薄ⅰ翱臁⒖?、快”是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作的殷切期望和要求。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一百句空話。只有行動(dòng)才能真正產(chǎn)生績(jī)效。

快就是機(jī)會(huì)、快就是效率。我們正處在一個(gè)講究效率的時(shí)代，在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進(jìn)展緩慢，就越容易出現(xiàn)對(duì)計(jì)劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時(shí)效性。

時(shí)不我待，從自身做起。

最新執(zhí)行觀后感實(shí)用

經(jīng)過(guò)細(xì)致的分類編輯為您整合了“執(zhí)行觀后感”。一部?jī)?yōu)秀的作品，就像新的世界，讓我們沉浸其中，廢寢忘食，大家都被精彩的電影作品所深深折服。現(xiàn)在不妨相當(dāng)走心的寫(xiě)一篇優(yōu)質(zhì)的觀后感，觀后感可以讓我們進(jìn)一步了解自己的興趣和價(jià)值觀。希望這些信息提供給您一些思路和借鑒！

執(zhí)行觀后感【篇1】

作為影視作品的一個(gè)重要部分，觀后感可以幫助觀眾更深入地理解影片，同時(shí)也是影片創(chuàng)作者了解自己作品被接受程度的重要參考。對(duì)于任何一個(gè)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，撰寫(xiě)一篇觀后感是一個(gè)展示自己對(duì)影片評(píng)價(jià)和分析能力的好機(jī)會(huì)。

這篇觀后感所選的電影是《霸王別姬》。這是一部由陳凱歌導(dǎo)演，張國(guó)榮、鞏俐主演的影片，于1993年上映。這部電影通過(guò)講述兩位京劇藝術(shù)家的故事來(lái)概括中國(guó)整個(gè)20世紀(jì)的歷史發(fā)展過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)關(guān)于人性、愛(ài)情和生命的感人故事。

首先，這部電影的制作非常精美。陳凱歌導(dǎo)演運(yùn)用了大量的視覺(jué)語(yǔ)言，巧妙地將影片的情節(jié)和主題表現(xiàn)出來(lái)。影片中的服裝、化妝和場(chǎng)景非常有美感，營(yíng)造出了一個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化的混合氛圍。配樂(lè)也是非常出色的，配樂(lè)的節(jié)奏和曲調(diào)與電影的情節(jié)和情感相得益彰，起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。

其次，這部電影的情節(jié)非常吸引人。電影的劇情跨越了二十年的時(shí)間，在表現(xiàn)主人公的遭遇和掙扎時(shí)非常真實(shí)和感人。主人公喬二和程蝶衣之間的感情線也讓人印象深刻。他們的愛(ài)情并不順利，但是他們的感情卻更讓人真實(shí)地感受到人性的復(fù)雜性和生命的輪回。

除此之外，電影還深刻地揭示了中國(guó)近現(xiàn)代歷史的社會(huì)和文化變遷。通過(guò)喬二和程蝶衣身上的故事，我們可以看到一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)文化逐漸被現(xiàn)代文化取代、以及一個(gè)國(guó)家困境的變幻。喬二和程蝶衣的遭遇是整個(gè)中國(guó)近現(xiàn)代歷史背景下的縮影，讓觀眾在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中國(guó)歷史的發(fā)展和演變。

總之，這部電影是一部非常出色的作品。導(dǎo)演陳凱歌通過(guò)精細(xì)的制作和通過(guò)主人公身上的故事，將中國(guó)歷史、文化和情感描繪得非常細(xì)膩和深刻。電影中的視覺(jué)語(yǔ)言、配樂(lè)、演員表現(xiàn)和劇情都展示了導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)的才華和功力。對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)，這部電影既是一部感人故事的寫(xiě)照，也是一部讓人相信電影藝術(shù)魅力的作品。

執(zhí)行觀后感【篇2】

觀后感：如何寫(xiě)一篇專業(yè)的文章

在觀看電影或讀完一本書(shū)之后，寫(xiě)一篇觀后感成為許多人都必須經(jīng)歷的過(guò)程。然而，許多人在寫(xiě)觀后感時(shí)都會(huì)遇到不知道如何展開(kāi)思路、表達(dá)不清楚等問(wèn)題。因此，本文將介紹如何寫(xiě)一篇不低于1000字的觀后感，讓你表現(xiàn)得像個(gè)專業(yè)人士。

一、選取適合的電影或書(shū)籍

首先，要選取一部適合自己的電影或書(shū)籍。要注意的是，觀后感不是簡(jiǎn)單的影評(píng)或讀后感，而是通過(guò)自己的思考、感受和理解來(lái)反思自身，進(jìn)而與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來(lái)，形成自己的理解和看法。

二、整理筆記

在觀看或閱讀過(guò)程中，可以準(zhǔn)備筆記，并在觀看或閱讀完成后進(jìn)行整理?？梢哉沓鋈宋锝巧?、情節(jié)、情感表達(dá)等方面的筆記，以便日后更好的記錄和回憶。同時(shí)，也可以根據(jù)筆記進(jìn)行思考和總結(jié)，來(lái)形成自己獨(dú)特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主題前，需要先對(duì)這部電影或書(shū)籍進(jìn)行深入思考和分析。可以從不同方面進(jìn)行思考，例如影片或書(shū)籍背景、導(dǎo)演或作者的意圖、人物的性格與行為等方面，從而幫助自己更好地理解這部作品。此外，還可以從個(gè)人和社會(huì)角度出發(fā)，結(jié)合自己的生活經(jīng)歷和見(jiàn)解，來(lái)探索作品所傳達(dá)的思想和價(jià)值觀點(diǎn)。

四、形成主題

通過(guò)對(duì)作品的分析和思考，可以形成自己的主題，即對(duì)這部作品的總體看法、評(píng)價(jià)和理解。需要在主題中體現(xiàn)自己的思考和分析，同時(shí)也要充分考慮到作品本身所傳遞的信息和意圖，以形成一個(gè)既自然又客觀的主題。

五、撰寫(xiě)文章

在撰寫(xiě)文章時(shí)，要注意文章的整體結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言表達(dá)、邏輯性和清晰度。首先，文章的開(kāi)頭應(yīng)具有引人入勝的特點(diǎn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引讀者的注意力，為之后的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。其次，要在文章的主體部分展開(kāi)自己的思考和分析，用充分的事實(shí)和細(xì)節(jié)來(lái)支持自己的觀點(diǎn)。最后，文章的結(jié)尾應(yīng)該總結(jié)主要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的思考過(guò)程，同時(shí)提出自己的思考和建議，使整篇文章充滿了觀點(diǎn)又不失完整性。

總之，寫(xiě)一篇專業(yè)的觀后感需要深入思考和周密分析，同時(shí)要具有良好的語(yǔ)言表達(dá)和邏輯思維能力。只有在形成自己的獨(dú)特主題、建立良好的文章結(jié)構(gòu)和表達(dá)準(zhǔn)確的思考和觀點(diǎn)后，才能成功撰寫(xiě)出一篇優(yōu)秀的觀后感。

執(zhí)行觀后感【篇3】

在歐美的某些國(guó)家/地區(qū)，故意將直道修成彎道。筑路費(fèi)用多，開(kāi)車(chē)時(shí)間費(fèi)，對(duì)于視時(shí)間如金錢(qián)的頗具經(jīng)濟(jì)頭腦的歐美人，真是“自討苦吃”。但他們認(rèn)為這是值得的，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在筆直、無(wú)障礙的道路上行駛，很容易使人癱瘓，引發(fā)交通事故。

由于彎道受阻，司機(jī)要時(shí)刻保持警惕，不敢掉以輕心。事實(shí)證明他們是明智的。無(wú)須贊美逆境，無(wú)須企盼逆境，但必須正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實(shí)干精神，即使眼看山窮水盡，仍要想到會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

自古以來(lái)，凡是能取得偉大成就的人，都是腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的人。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。呻吟不是路，幻想不是路。只有滿懷信心地去做，我們才能擺脫困境。

愛(ài)迪生花了十年時(shí)間，經(jīng)過(guò)50000次實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了電池；70多歲的著名科學(xué)家竺可楨也曾到實(shí)地獲取第一手資料。直到臨終前，他都沒(méi)有忘記做科研記錄。他們戰(zhàn)勝了多少艱難困苦！生命的價(jià)值，生命的意義，應(yīng)該體現(xiàn)在**，以什么形式體現(xiàn)，許多先進(jìn)人物都為我們做了榜樣和說(shuō)明。

不經(jīng)一番風(fēng)霜苦，哪得梅花撲鼻香。讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，用奮斗走出逆境，這將成為我們的巨大財(cái)富。我非常喜歡奧斯特洛夫斯基的話

“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花?！?/p>

執(zhí)行觀后感【篇4】

《首席執(zhí)行官》觀后感p>

影片主要講述了海爾從一個(gè)小集體工廠到一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，從中我們可以看到海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感，每一種精神都激勵(lì)著我們，激勵(lì)著我們積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個(gè)情節(jié)給我記憶最為深刻。。。

位置不是重點(diǎn)，方向最重要。一個(gè)瀕臨倒閉的小廠在眾多集團(tuán)大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負(fù)債147萬(wàn)，這都無(wú)法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他與德國(guó)公司談判，爭(zhēng)取先進(jìn)的生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在談判過(guò)程中，我們也看到，由于資金問(wèn)題，德國(guó)企業(yè)建議他們購(gòu)買(mǎi)便宜的生產(chǎn)線，但張瑞敏寧愿放棄許多自動(dòng)部件，也不愿購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)線。青島冰箱廠就是這樣一個(gè)小工廠，但他們對(duì)冰箱質(zhì)量的要求確實(shí)打破了傳統(tǒng)觀念。我們可以通過(guò)用大錘砸碎冰箱看出他們的決心。因?yàn)樗麄冎乐挥斜ＷC質(zhì)量，才能有好的口碑，才能贏得市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)質(zhì)量。

張瑞敏為海爾人指明了方向。我認(rèn)為這是海爾最終成功的最好開(kāi)始。環(huán)境不是問(wèn)題，關(guān)鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特的一員，我們有一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有堅(jiān)定的信念，我們也可以走向一個(gè)新的高度。

更重要的是要抓住機(jī)遇去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展控制在管理者的每一個(gè)決策之中。小平的南巡演講為海爾提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。張瑞敏果斷提出多元化發(fā)展，消除各眾議見(jiàn)，建設(shè)海爾工業(yè)園。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他能認(rèn)清形勢(shì)，拒絕ae公司的誘惑。他利用公司積累的資金和政府的支持，成功地建設(shè)了海爾工業(yè)園。

工業(yè)園區(qū)的建成并沒(méi)有阻止張瑞敏的發(fā)展。他毅然提出第二次戰(zhàn)略低成本并購(gòu)18家國(guó)內(nèi)企業(yè)，從黑白家電到信息家電。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒(méi)有安逸自閉，他長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國(guó)海爾，即使處在當(dāng)時(shí)的非常時(shí)期，仍然沒(méi)有阻礙海爾的發(fā)展，因?yàn)閺埲鹈糁溃赫玎囆∑剿f(shuō)“發(fā)展才是硬道理”！

因此，我認(rèn)為我們公司也應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展壯大為目標(biāo)。只有當(dāng)我們長(zhǎng)大了，才能不被兼并所壓倒。還要學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體制和先進(jìn)的理念。我們不僅要著眼于眼前的訂單，還要努力創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。這也是我們研發(fā)人員不斷的自我完善和自我超越。我們的宗旨是為市場(chǎng)服務(wù)。我們不能說(shuō)如何做得好或如何通過(guò)實(shí)驗(yàn)。而是要不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保質(zhì)保量完成每一筆訂單，贏得聲譽(yù)，贏得市場(chǎng)，不斷拓展企業(yè)，努力把公司發(fā)展到一個(gè)新的高度。

相信在勞特的精心管理下，我們一定會(huì)創(chuàng)造出海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽(yù)掌握在每個(gè)員工手里。海爾高大的形象是由誰(shuí)建立的？張瑞敏嗎？

我想不是，是每一個(gè)海爾的員工。員工的管理應(yīng)人性化，，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6s臺(tái)”和“賽馬機(jī)制”說(shuō)明了這一點(diǎn)。從生產(chǎn)質(zhì)量、銷售服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等方面，每一位海爾員工都以產(chǎn)品和態(tài)度展示海爾的形象，麥克海爾先生的震撼，ae總裁的擔(dān)憂，法國(guó)連鎖店總裁的敬佩，這些都體現(xiàn)了海爾對(duì)他們的震撼，所以員工的管理非常重要。

一個(gè)優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機(jī)制，我覺(jué)得結(jié)合我們公司來(lái)說(shuō)，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個(gè)公司都有自己的文化背景，不過(guò)我覺(jué)得即使作為一名管理者，也應(yīng)該換個(gè)角度思想。我們的管理制度應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)為主，批評(píng)教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時(shí)懲罰也是必要的。

但要想讓工人出來(lái)工作并不容易，也不總是把懲罰當(dāng)作一種管理工具。要加強(qiáng)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，從根本上提高勞動(dòng)者素質(zhì)。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，灌輸質(zhì)量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而征服消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的信賴。

海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該是所有中國(guó)人的精神，每個(gè)中國(guó)人都能做海爾人能做的事。

相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

執(zhí)行觀后感【篇5】

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書(shū)的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書(shū)的核心所在?；蛟S有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問(wèn)，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō)：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無(wú)水源、無(wú)基礎(chǔ)的水。這本書(shū)讀起來(lái)平易近人，但卻真誠(chéng)樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說(shuō)，管理就是“做領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事”。也許這才是這本書(shū)真正的魅力所在。管理一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。

這也是我讀完本書(shū)的領(lǐng)悟所在。

（2） 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)把執(zhí)行定義為一種學(xué)問(wèn)，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。于是，簡(jiǎn)單的道理，通過(guò)理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析。或許是因?yàn)槁毼坏木窒蓿?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開(kāi)卷有益，略悟一二而自省。

該書(shū)明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為'聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問(wèn)題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒(méi)有從公司的角度考慮過(guò)真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍?duì)這家公司不熟悉，所以這里沒(méi)有辦法評(píng)論，書(shū)中也沒(méi)有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來(lái)思考我們公司的情況。

執(zhí)行是一種>企業(yè)文化。書(shū)中提到一個(gè)好主意：思考不能幫助我們形成一種新的實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。

從根本上說(shuō)，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大和延伸?！罢妗⑸?、美”三個(gè)字不是名詞，而是動(dòng)詞。它們是求真、求進(jìn)步、求完美。由此可見(jiàn)，執(zhí)行的理念已經(jīng)滲透到公司的執(zhí)行文化中，公司董事的宣傳中也有這樣一句話：

'企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力'.目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行'品質(zhì)年'計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的計(jì)劃和逐步完成已經(jīng)成功地完成了第一階段，現(xiàn)在是99

5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來(lái)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來(lái)指定。

制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開(kāi)始就要有明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)？

我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。

不切實(shí)際的目標(biāo)，或者沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)者認(rèn)可的目標(biāo)，只會(huì)導(dǎo)致公司陷入糟糕的境地。在制定長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，考慮如何在中短期內(nèi)取得階段性成果。階段性目標(biāo)是任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保證。'二五規(guī)劃'是我們公司的中期目標(biāo)，'品質(zhì)年'只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們?cè)诘谝粋€(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評(píng)估計(jì)劃。

階段性的評(píng)估可以幫助對(duì)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來(lái)。許多企業(yè)，或者說(shuō)許多計(jì)劃失敗的原因，是計(jì)劃實(shí)施者對(duì)自己的企業(yè)做出了是計(jì)的評(píng)估，還是計(jì)劃的實(shí)施能力。

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果制造部門(mén)的人員不知道如何在工廠改進(jìn)工藝，他們就無(wú)法達(dá)到顧客要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，他們將無(wú)法與供應(yīng)鏈的上游成員合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：

是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？所要努力和突破的地方分別有哪些？

應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問(wèn)題。戰(zhàn)略的實(shí)施是最重要的環(huán)節(jié)，書(shū)中提出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要跟進(jìn)！

跟進(jìn)是實(shí)施文化的核心。凡是善于執(zhí)行的人，都懷著宗教的熱情去執(zhí)行自己的計(jì)劃。很多公司在沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)的情況下浪費(fèi)了很多好機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的主要原因。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作只是自上而下傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或者只是站在戰(zhàn)略思維的一邊，用自己的遠(yuǎn)景和目標(biāo)去激勵(lì)員工，把具體枯燥的工作交給員工，那顯然是一種錯(cuò)誤的思維方式。

實(shí)施不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它應(yīng)該融入公司的方方面面，滲透到公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化的方方面面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過(guò)建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。

本書(shū)提出了一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將勵(lì)與績(jī)效的直接聯(lián)系，并認(rèn)為這是建立實(shí)施文化的必要條件。目前，幾乎所有的公司都提到了這一點(diǎn)，但很少有公司能做到。獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。

好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開(kāi)始面臨沉沒(méi)的危險(xiǎn)?？傊?，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》確實(shí)是一本真知灼見(jiàn)的書(shū)籍，書(shū)中提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見(jiàn)得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對(duì)以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇6】

觀后感是一個(gè)從電影、電視劇或其他媒體中得出來(lái)的思考總結(jié)，旨在表達(dá)您在觀看作品時(shí)的感受、感受和看法。作為一個(gè)“專業(yè)人士”，我認(rèn)為觀后感應(yīng)當(dāng)在以下方面做出充分的解釋：情節(jié)、角色、主題、導(dǎo)演/演員和技術(shù)。

首先，情節(jié)是一個(gè)好故事的核心。觀看作品時(shí)，我會(huì)嘗試了解情節(jié)的復(fù)雜度和連貫性。情節(jié)的復(fù)雜度可以是劇情的開(kāi)展方式，是否有足夠的懸念和意外性。情節(jié)的連貫性涉及它是否合乎邏輯和情節(jié)的轉(zhuǎn)移是否自然，還是有些突兀的地方。一個(gè)好的故事應(yīng)該有一個(gè)刺激人心的開(kāi)始，隨后是緊張的發(fā)展和逐漸向高潮的發(fā)展。

其次，角色是電影或電視劇中另一個(gè)關(guān)鍵的要素。我會(huì)試著了解角色的動(dòng)機(jī)、性格和行為，以及他們是如何對(duì)情節(jié)做出反應(yīng)的。有些角色是深刻的，陳述讓人心痛；有些角色則是平面和無(wú)聊的。一個(gè)好的角色應(yīng)該是有深度和情感連接的，讓觀眾產(chǎn)生深刻的印象。

第三，在主題方面，我認(rèn)為電影大師們的想法是微妙、深刻和充滿洞見(jiàn)的。我會(huì)從不同的角度去思考作品所表達(dá)的主題。有些作品表達(dá)出人性的暴露和它的所有問(wèn)題，有些則強(qiáng)調(diào)對(duì)愛(ài)、支持和友誼的重視。一個(gè)好的主題應(yīng)該是有力的有深度的，令我們思考未來(lái)的發(fā)展方向。

第四，導(dǎo)演和演員是影片能否傳達(dá)出思想意義的關(guān)鍵因素。導(dǎo)演可以通過(guò)鏡頭語(yǔ)言、節(jié)奏設(shè)置和藝術(shù)設(shè)計(jì)等手段來(lái)讓觀眾產(chǎn)生共鳴，演員則可以通過(guò)表演和情感傳達(dá)方式來(lái)加強(qiáng)觀眾與角色之間的聯(lián)系。一個(gè)好的導(dǎo)演應(yīng)該有非凡的視覺(jué)審美和扎實(shí)的技藝，一個(gè)好的演員應(yīng)該擁有超凡的演技和對(duì)角色的深入理解。

最后，技術(shù)方面是決定影片質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵要素。技術(shù)包括音樂(lè)、剪輯、特效、服裝設(shè)計(jì)和藝術(shù)設(shè)計(jì)等。這些因素可以讓影片看起來(lái)更有名氣、更具想象力，加強(qiáng)觀眾對(duì)情節(jié)和角色之間的聯(lián)系和情感體驗(yàn)。只有所有的技術(shù)都被推向了極致，影片才能被賦予真正的藝術(shù)價(jià)值。

總的來(lái)說(shuō)，首要的，觀看作品要嘗試體會(huì)情節(jié)的復(fù)雜性和連貫性；其次，了解角色的動(dòng)機(jī)和行為。接下來(lái)，考慮作品傳達(dá)的主要主題；然后評(píng)估導(dǎo)演和演員的能力；最后，思考技術(shù)對(duì)于作品的影響效果。因此，無(wú)論您是有趣、感人、治愈、驚險(xiǎn)或有啟示性的電影或電視劇，都可以帶給觀眾重要的信息和體驗(yàn)。

執(zhí)行觀后感【篇7】

（一）《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)的兩位作者分別是霍尼韋爾國(guó)際的總裁和游刃于國(guó)際 500 強(qiáng)公司的資深顧問(wèn)，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是深諳此道，我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書(shū)。雖然這本書(shū)更適合管理者閱讀或?qū)W習(xí)，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實(shí)際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過(guò)生動(dòng)的例子說(shuō)明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個(gè)要素或基石。第一個(gè)要素是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的七個(gè)基本行為

了解你的公司和員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)；跟進(jìn)跟蹤；**獎(jiǎng)勵(lì)；傳授經(jīng)驗(yàn)以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對(duì)自己的理解部分，筆者指出，如果領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過(guò)程中缺乏“情緒彈性”，會(huì)給執(zhí)行帶來(lái)很大障礙，情緒彈性包括：

真誠(chéng)、自知、自制、謙虛是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

在第三個(gè)要素中，作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成。

同時(shí)，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為來(lái)建立管理文化。

在書(shū)的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心過(guò)程，即人事過(guò)程、戰(zhàn)略過(guò)程和運(yùn)作過(guò)程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無(wú)法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個(gè)班級(jí)中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)，筆者還強(qiáng)調(diào)，人力資源部應(yīng)參與戰(zhàn)略過(guò)程和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程，促進(jìn)績(jī)效的完成。

在戰(zhàn)略過(guò)程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)的過(guò)程和方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號(hào)。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結(jié)合起來(lái)。在這一部分中，筆者強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程要?jiǎng)?wù)實(shí)，要符合實(shí)際，把長(zhǎng)期目標(biāo)逐一分解為短期目標(biāo)，各部門(mén)和員工要了解目標(biāo)的全貌，同時(shí)行動(dòng)起來(lái)。

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書(shū)，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書(shū)的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書(shū)的核心所在?；蛟S有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問(wèn)，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō)：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無(wú)水源、無(wú)基礎(chǔ)的水。這本書(shū)讀起來(lái)平易近人，但卻真誠(chéng)樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說(shuō)，管理是“領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事情”。也許這才是這本書(shū)真正的魅力所在。

管理一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。這也是我讀完本書(shū)的領(lǐng)悟所在。（2） 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)把執(zhí)行定義為一種學(xué)問(wèn)，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。于是，簡(jiǎn)單的道理，通過(guò)理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因?yàn)槁毼坏木窒?，?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開(kāi)卷有益，略悟一二而自省。

該書(shū)明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問(wèn)題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問(wèn)題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒(méi)有從公司的角度考慮過(guò)真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍?duì)這家公司不熟悉，所以這里沒(méi)有辦法評(píng)論，書(shū)中也沒(méi)有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來(lái)思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書(shū)中提到了一個(gè)很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實(shí)踐方式，但具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說(shuō)，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大和延伸。

"真善美"這三個(gè)字不是名詞而是動(dòng)詞，求真，改善，盡美，可見(jiàn)執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導(dǎo)里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力".目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行"品質(zhì)年"計(jì)劃。

有計(jì)劃，分步驟的完成品質(zhì)計(jì)劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來(lái)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來(lái)指定。制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開(kāi)始就要有明確的目標(biāo)：

你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？

目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。不切實(shí)際的目標(biāo)，或者是沒(méi)有征得實(shí)施者認(rèn)同的目標(biāo)，卻只會(huì)把公司引向糟糕的局面。在制定長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標(biāo)，"品質(zhì)年"只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們?cè)诘谝粋€(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評(píng)估計(jì)劃。階段性的評(píng)估可以幫助對(duì)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來(lái)。

很多企業(yè)，或者說(shuō)很多計(jì)劃的失敗原因都在計(jì)劃的實(shí)施者有沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)或是計(jì)劃的執(zhí)行能力做出符合實(shí)際的評(píng)估。對(duì)于制造型的公司來(lái)講，如果制造部門(mén)的人員不知道如何改進(jìn)工廠里的流程，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶們要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后也就沒(méi)有能力與供應(yīng)鏈上游成員共同合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.

5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問(wèn)題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書(shū)中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。很多公司都是沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

如果領(lǐng)導(dǎo)們的工作只是從上到下地傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或是只需站在一旁進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)員工，把具體無(wú)聊的工作交給員工，顯然是一種錯(cuò)誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它應(yīng)該融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過(guò)建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。本書(shū)中提出了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)直接聯(lián)系，且認(rèn)為是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒(méi)有幾個(gè)。

獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開(kāi)始面臨沉沒(méi)的危險(xiǎn)。

總之，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成?！秷?zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》確實(shí)是一本真知灼見(jiàn)的書(shū)籍，書(shū)中提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見(jiàn)得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對(duì)以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇8】

財(cái)務(wù)處崔莉

最近，根據(jù)公司的要求，我學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓下屬?zèng)Q定實(shí)施。經(jīng)過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)，同時(shí)反思以往工作中的種種問(wèn)題，我有以下兩個(gè)想法。

信息時(shí)代，是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是戰(zhàn)略；當(dāng)一個(gè)企業(yè)有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是實(shí)施。

戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制?！敦?cái)富》調(diào)查表明，任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三個(gè)方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見(jiàn)執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。換言之，執(zhí)行力不是什么新鮮事，而是一種良好的工作態(tài)度。這是所有工作人員都應(yīng)該有的一種嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。這是在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)待自己工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過(guò)程中的衰減和走樣問(wèn)題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。

但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。原因在于，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)誠(chéng)實(shí)和認(rèn)真的問(wèn)題。

通過(guò)學(xué)習(xí)讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步提高了他們的思想覺(jué)悟，他們意識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)，要想從競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有更高的執(zhí)行力。作為一名普通員工，我們應(yīng)該更加熱愛(ài)工作，努力把工作做好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)微薄的力量。要實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事一道完成各項(xiàng)任務(wù)。

執(zhí)行觀后感【篇9】

作為一名專業(yè)人士，我觀看了許多電影和電視劇，每次觀影后我都會(huì)拿起筆來(lái)寫(xiě)一篇觀后感，總結(jié)自己的感受和理解。今天，我將分享一篇關(guān)于如何寫(xiě)好觀后感的文章，并且以電影《肖申克的救贖》為例進(jìn)行分析。

第一步：了解基本信息

在寫(xiě)觀后感之前，我們需要了解電影的基本信息，如導(dǎo)演、編劇、演員、制片方等。這些信息對(duì)于我們對(duì)電影的理解非常有幫助，并且讓我們更好地了解制作背景和各個(gè)方面的配合。《肖申克的救贖》是由導(dǎo)演弗蘭克·德拉邦特執(zhí)導(dǎo)，原著小說(shuō)作者是斯蒂芬·金，演員包括蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等素有影響力的演員。

第二步：剖析電影情節(jié)

觀看電影時(shí)，我們需要結(jié)合情節(jié)和場(chǎng)景，用心感受電影中人物的心理變化以及背后的含義?！缎ど昕说木融H》講述了一個(gè)普通人因?yàn)橐蛔谠┌副慌腥氇z后，不斷尋找機(jī)會(huì)逃獄的故事。整個(gè)電影情節(jié)的主線是關(guān)于人性、自由、友情等話題的探討。通過(guò)角色之間的交流，我們可以看到人性的復(fù)雜性和各自的思考和行為方式。

第三步：挖掘電影深度

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的故事和電影來(lái)說(shuō)，表面上僅僅只是故事的講述，并不能完全展現(xiàn)出其深層含義，觀眾需要去深挖其中的東西。而這樣的深層含義，才是電影的精華所在，正是它給觀眾帶來(lái)強(qiáng)烈的感受和思考?！缎ど昕说木融H》精彩的深層含義在于：人類的自由是建立在精神自由之上。這個(gè)觀點(diǎn)建立在不少哲學(xué)家和政治家的思想中，意味著一個(gè)人即便身陷囹圄，也要秉持一顆自由的心。因此，與其說(shuō)《肖申克的救贖》只是一個(gè)關(guān)于監(jiān)獄逃亡的故事，倒不如說(shuō)它是一部監(jiān)聽(tīng)著“自由”這個(gè)主題發(fā)出警示的作品。

第四步：分享心得體會(huì)

在寫(xiě)觀后感時(shí)，我們需要從自己的心理體驗(yàn)角度切入，體現(xiàn)出作品對(duì)我們產(chǎn)生的影響和啟示，這是整篇文章最有溫度的地方。我在觀看《肖申克的救贖》時(shí)，被電影中的人物和情節(jié)所吸引，而最后真正打動(dòng)我和影響我的正是電影中傳遞出的自由主題。同時(shí)，電影中兩個(gè)主角之間的友情也給我留下了深刻的印象。他們?cè)诒O(jiān)獄中所表現(xiàn)出來(lái)的默契和相互扶持，是一件很值得稱道的事情。

總之，《肖申克的救贖》是一部充滿魅力的電影，能夠傳遞出自由和友情這些人類價(jià)值最高貴的東西。在觀影后，我深深地被它所觸發(fā)的思考和啟示所吸引。這部電影不僅讓我更好地理解了自由的價(jià)值，更能夠感受到生活中友情的真諦。我相信這部電影會(huì)帶給更多人力量和啟示，不管是在心靈上還是行動(dòng)力上，都能讓你受益匪淺。

執(zhí)行觀后感【篇10】

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書(shū)，感受頗多。

余先生學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書(shū)中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧；并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽(tīng)者學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變之正確理念，讓人受益菲淺，對(duì)年青人的成長(zhǎng)也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們都知道任何的政令條文，如果沒(méi)有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指任何一項(xiàng)工作，任何一件小事，都可以從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都按照要求認(rèn)真做好，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執(zhí)行是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

而在實(shí)際工作中，執(zhí)行力總會(huì)有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問(wèn)題時(shí)多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來(lái)，對(duì)公司體會(huì)較深的一件事情就是，我們廠是一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰(shuí)要是偏離了程序，誰(shuí)就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來(lái)承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，于是乎，為了不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大家都會(huì)帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請(qǐng)找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過(guò)合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行。

下面就以幾個(gè)聽(tīng)到的小故事來(lái)談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行重在變通的想法：以前我聽(tīng)到過(guò)一件事情是講有人在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷人員認(rèn)為在報(bào)銷單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫(xiě)字，要退回報(bào)銷單。而事實(shí)是報(bào)銷單已經(jīng)過(guò)層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說(shuō)大家對(duì)于簡(jiǎn)寫(xiě)的字體一致認(rèn)可，并同意不會(huì)有岐義和帶來(lái)其它問(wèn)題，但在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫(xiě)和鑒字報(bào)銷，也是一種人力和其它資源的浪費(fèi)。

當(dāng)然，這也是財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的責(zé)任，不可推卸。但同時(shí)也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問(wèn)題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會(huì)產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來(lái)由吧。同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽(tīng)到一則故事，講的是一起在項(xiàng)目開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。

有一批零件在入廠驗(yàn)收時(shí)，存在多個(gè)項(xiàng)目不合格，但項(xiàng)目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因?yàn)槌绦蛭募幸?guī)定，一旦在入廠驗(yàn)收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但這時(shí)誰(shuí)也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，誰(shuí)可能會(huì)阻撓此批不合格的零件使用，誰(shuí)又應(yīng)該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責(zé)，事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇伺慵m是不合格，但對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過(guò)后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來(lái)了，拿著不合格零件的檢測(cè)報(bào)告找到對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師對(duì)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，設(shè)計(jì)工程師鑒字準(zhǔn)用了，問(wèn)題解決了。

當(dāng)然，有很多事情并不是說(shuō)變通就意味著將程序文件視為無(wú)物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無(wú)法解決時(shí)，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過(guò)自己的靈活變通來(lái)解決爭(zhēng)端，達(dá)到目的，何樂(lè)而不為呢，所以說(shuō)執(zhí)行重在變通！！

執(zhí)行觀后感【篇11】

近年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，影視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)也不斷壯大和創(chuàng)新，成為了現(xiàn)代人群眾娛樂(lè)生活中不可或缺的一部分。而《執(zhí)行》作為一部新銳的電影作品，深刻揭示了現(xiàn)代人對(duì)待權(quán)利和義務(wù)的態(tài)度以及現(xiàn)代人所面臨的社會(huì)問(wèn)題，引發(fā)了廣泛而深入的社會(huì)反思和思考。

首先，《執(zhí)行》以其獨(dú)具深度和廣度的多角度展示出了一家公司的運(yùn)作和管理機(jī)制，以及其中的權(quán)利和利益的規(guī)則與分配，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代資本主義社會(huì)的特征。飾演公司總裁的黃渤將大氣、理智的形象演繹得淋漓盡致，為影片打出了一副現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)作的“藍(lán)圖”，也為觀眾們展現(xiàn)了利益的紛爭(zhēng)是如何發(fā)生的。

其次，影片再現(xiàn)了現(xiàn)代人對(duì)于法律、規(guī)則是否合理的態(tài)度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下崗的老員工，他們受到產(chǎn)權(quán)和資本的交叉之影響，沒(méi)有工作沒(méi)有保障，被迫走上了“維權(quán)”的道路，而影片所揭示的司法機(jī)構(gòu)在法律監(jiān)管方面的不足也引起了社會(huì)公眾的關(guān)注和反思。不可否認(rèn)，《執(zhí)行》在講述符合法律和司法問(wèn)題上給觀眾帶來(lái)了更加真實(shí)的切入和深入感受。

最重要的是，《執(zhí)行》在影片內(nèi)容和演員的表演上匠心獨(dú)具。從演員的表演中完美呈現(xiàn)的角色個(gè)性、言行和性格特征等方面，給人留下了深刻印象，使影片的故事情節(jié)更加真實(shí)和有說(shuō)服力。同時(shí)，《執(zhí)行》的音樂(lè)設(shè)計(jì)和特效制作也非常出色，將觀眾深深地吸引，為影片的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說(shuō)，這部電影展示了一個(gè)電影作品達(dá)到的高度和內(nèi)在水平。

最后，總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行這部電影非常成功，可以說(shuō)是如今華語(yǔ)電影中的佼佼者之一。影片內(nèi)容深入人心，展現(xiàn)了當(dāng)下社會(huì)的問(wèn)題和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，無(wú)論從制作技術(shù)還是表演演員方面都表現(xiàn)出了專業(yè)和上乘的實(shí)力。通過(guò)觀影，我也更加深入地了解了現(xiàn)代資本主義社會(huì)的運(yùn)作和特征，更深刻地認(rèn)識(shí)到權(quán)利和義務(wù)的平衡是多么重要。

執(zhí)行觀后感【篇12】

《做最好的執(zhí)行者》這本書(shū)，是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)所得，讀后令我收獲頗豐。這本書(shū)是由享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書(shū)作家吳甘霖著寫(xiě)，書(shū)中從最好的執(zhí)行者該如何思考、如何做事、如何做人、如何說(shuō)話這四部分，用詼諧幽默、言簡(jiǎn)意賅的語(yǔ)言講述了執(zhí)行力在工作中的重要性，并以一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例論證了執(zhí)行力在工作、生活中的不可或缺性。

通過(guò)閱讀這本書(shū)，我對(duì)執(zhí)行有了更深的理解，對(duì)如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看來(lái)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)人做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工作中，我們的每一位老師和員工都是執(zhí)行者。如何做好教學(xué)工作是一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，做一個(gè)好的執(zhí)行者并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單。

讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)感觸：

一、最好的執(zhí)行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一個(gè)人執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的態(tài)度。很多時(shí)候，當(dāng)我們做某件事的時(shí)候，如果抱著一種糊里糊涂的態(tài)度去做，往往達(dá)不到高質(zhì)量的完成，甚至達(dá)不到要求。這樣的話，無(wú)論是對(duì)于自身的發(fā)展還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都是十分不利的。

書(shū)中提到的跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們都是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們堅(jiān)守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潛能完成自己的事業(yè)。對(duì)于教師來(lái)說(shuō)，在教學(xué)過(guò)程中，如果僅僅采取完成教學(xué)任務(wù)的態(tài)度來(lái)教育學(xué)生，那么學(xué)生所得到的教育是不夠的。作為一名人民教師，要用最好的教學(xué)態(tài)度和充分的教學(xué)準(zhǔn)備來(lái)教育學(xué)生，使學(xué)生既能得到良好的教育，又能提高教師自身的教育教學(xué)水平。

對(duì)執(zhí)行人來(lái)說(shuō)，主動(dòng)完成任務(wù)是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。作為一名經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)候，他有很多責(zé)任和壓力。但是，能力越大，責(zé)任越大。

一個(gè)好的管理者，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，不應(yīng)該被肩上沉重的責(zé)任擔(dān)子嚇倒，而應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)完成事情，從而提高管理水平。同時(shí)，要想成為一個(gè)好的執(zhí)行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作當(dāng)中，要做到多一份熱心，多一份細(xì)心，多一份關(guān)心。

熱情能使人保持積極的工作態(tài)度，細(xì)心能使人保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨椋?xì)心能使團(tuán)隊(duì)的工作氛圍保持和諧。一個(gè)執(zhí)行者擁有“多一份”精神對(duì)于其執(zhí)行力的提高具有很大幫助，這也是一個(gè)好的執(zhí)行者必備的素質(zhì)。

二、最好的執(zhí)行者要拒絕“推、拖、空”，要消除“想當(dāng)然”，要做到“多費(fèi)心”。

在工作中，有些人會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期工作而養(yǎng)成拖延的習(xí)慣。當(dāng)許多事情需要完成時(shí)，他們會(huì)故意推卸責(zé)任，不愿意去做。即使口頭上答應(yīng)，也只是空泛地去做做，并不會(huì)用心去完成。這種現(xiàn)象在教師隊(duì)伍中也存在。

但是，對(duì)于一個(gè)教師來(lái)說(shuō)，這種推諉、拖拉、空泛的做法是要杜絕的。教師身上肩負(fù)著教書(shū)育人的重任，教師必須要有積極的工作態(tài)度，不拖拉，踏踏實(shí)實(shí)完成自己的工作任務(wù)，不做表面功夫，這樣才能保證自身能夠以良好的狀態(tài)去教育學(xué)生，保證學(xué)生受到良好的教育。很多時(shí)候，我們都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是只看到事情的表面現(xiàn)象，便自己去推測(cè)事情的真實(shí)性，這往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，簡(jiǎn)稱“想當(dāng)然”。

對(duì)于一個(gè)執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，遇到什么事情，應(yīng)該多思考，不僅要看到問(wèn)題，下結(jié)論，而且要經(jīng)過(guò)多方面的反復(fù)檢查，才能采取行動(dòng)，避免錯(cuò)誤，提高效率。同時(shí)，要靈活的看待工作中的計(jì)劃。很多時(shí)候我們會(huì)因?yàn)橐恍┚o急事情要打亂工作計(jì)劃，這就要求我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候多加考慮，不要想當(dāng)然的覺(jué)得在確定時(shí)間只能做確定的事情，要多考慮可能出現(xiàn)的變化，這樣才能保證工作的可執(zhí)行性。

作為一個(gè)管理者，如果你想管理好團(tuán)隊(duì)，就必須多加注意。多費(fèi)心主要體現(xiàn)在制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和辦事流程、遇到事情要多方核實(shí)、凡事做好充分的準(zhǔn)備等方面，管理者不能因?yàn)橐粫r(shí)的省心而選擇簡(jiǎn)單完成自己的工作，這樣可能會(huì)帶來(lái)工作上的失誤。一個(gè)好的管理者亦是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作當(dāng)中要做到“多費(fèi)心”，這樣才能提高自己的執(zhí)行力。

三、最好的執(zhí)行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圓內(nèi)方”、要做到“說(shuō)到做到”。

“三可三不可”精神第一點(diǎn)是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再?gòu)?qiáng)，也不應(yīng)該擺架子。這不是尊重別人，也是貶低自己的行為，要謙虛謹(jǐn)慎。第二點(diǎn)是指“貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多”。

一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)是衡量他在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值之一，當(dāng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)面前滿腹牢騷時(shí)，他是不會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員的歡迎的，因?yàn)槊總€(gè)人都面對(duì)著各式各樣的壓力和難題，并不是他一個(gè)人在經(jīng)歷，整天抱怨不會(huì)增加他的存在感，只會(huì)使團(tuán)隊(duì)對(duì)他的能力感到質(zhì)疑，這是身為一個(gè)執(zhí)行者不應(yīng)有的，管理者更要避免這樣的問(wèn)題。第三點(diǎn)是“成績(jī)可以增，驕傲不可增”。一個(gè)人在工作中是要做到謙遜，不應(yīng)以自己所取得的成績(jī)而驕傲，要做到積極進(jìn)取，不以物驕。

另外，在工作當(dāng)中，我們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挫折，也有可能會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可或者同事的刁難，這時(shí)我們便要做到“外圓內(nèi)方”，要相信妥協(xié)是為了更好的奮斗，退步是為了更好的進(jìn)步，圓通是為了更好的圓滿，保持積極樂(lè)觀的工作態(tài)度。同時(shí)，如果你想成為最好的遺囑執(zhí)行人，你必須言行一致。只有這樣，才能樹(shù)立自己值得信賴的形象，得到上級(jí)和同事的認(rèn)可。

在生活當(dāng)中，無(wú)論我們身兼何職，處于何種社會(huì)地位，擁有何種能力，我們都是一名執(zhí)行者，都在各自的工作領(lǐng)域中奮斗拼搏，都在腳踏實(shí)地的學(xué)***步，都在不斷的磨練自己，使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。作為一所中心小學(xué)的校長(zhǎng)，我要成為一名好校長(zhǎng)，建設(shè)一所好學(xué)校還有很長(zhǎng)的路要走。

首席執(zhí)行官觀后感精品

對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，知道如何寫(xiě)好作文是非常重要的，通過(guò)寫(xiě)作文可以讓我們盡快將心情平復(fù)下來(lái)。好的作文是能夠引起讀者的共鳴，作文想拿高分怎么辦？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的首席執(zhí)行官觀后感精品，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

首席執(zhí)行官觀后感(篇1)

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語(yǔ)中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說(shuō)的那“這天不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長(zhǎng)時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長(zhǎng)期對(duì)待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開(kāi)后，他自我從需要翻譯到能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語(yǔ)，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬(wàn)美金營(yíng)業(yè)額的楊陽(yáng)，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點(diǎn)。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來(lái)講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過(guò)海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營(yíng)管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國(guó)國(guó)策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對(duì)WTO和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過(guò)這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過(guò)了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

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首席執(zhí)行官觀后感(篇2)

海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹(shù)立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令ae總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6s腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的'宗旨。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)中國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過(guò)程中是罕見(jiàn)的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見(jiàn)性和人性化管理令人嘆服。

海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20__年的時(shí)候，海爾通過(guò)erp的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開(kāi)發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用erp的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇3)

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

當(dāng)海爾小有錢(qián)時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，決定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌?，要求開(kāi)公司會(huì)議商議，這時(shí)CEO卻力排眾議，發(fā)誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想辦法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，終于達(dá)到目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以討論，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)一定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很出色。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，實(shí)際上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。如果我們不立即改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，精心挑選了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀?？款B強(qiáng)作風(fēng)終于敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門(mén)。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們勇敢的去飛翔。怕了，給他們鼓勵(lì)、大氣;困了，給他們一片寧?kù)o。我堅(jiān)信，只要你用心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。

首席執(zhí)行官觀后感(篇4)

《首席執(zhí)行官》是一部很好的影片，更是一部?jī)?yōu)秀的企業(yè)教育課程。觀看過(guò)程中，一直很“被”動(dòng)，被CEO凌敏先生毅然砸掉76臺(tái)不合格產(chǎn)品，用26萬(wàn)元來(lái)提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命這件事所感動(dòng);被研發(fā)部門(mén)用45天完成25款冰箱的樣機(jī)設(shè)計(jì)，用2天時(shí)間改進(jìn)客戶的修改建議和新生產(chǎn)1臺(tái)酒柜而感動(dòng);被質(zhì)檢部門(mén)因3顆多余的螺絲釘而檢查800臺(tái)包裝好的冰箱事件感動(dòng)。作為一名企業(yè)人力資源工作者，通過(guò)觀看影片中3位典型的人物形象，認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)忠誠(chéng)的重要性。

人物一：常立夏

在海爾計(jì)劃建工業(yè)園，公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展面臨最大困難的時(shí)候，公司的骨干常立夏為了錢(qián)要離開(kāi)海爾時(shí)。凌敏對(duì)常立夏說(shuō)：以入世的思想對(duì)待事業(yè)，以出世的思想對(duì)待功名，這是我的人生態(tài)度。……后來(lái)讀了韓國(guó)三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。他死的時(shí)候，手里攥了一張兩寸寬的字條，上面寫(xiě)著六個(gè)漢字——空手來(lái)，空手去。他明明知道人生的結(jié)局，最終都要空手而去，掙的那些錢(qián)花不完也帶不走，為什么還要拼命干，而且干了那么大的一番事業(yè)?他究竟要什么?也許我跟他一樣，只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。你現(xiàn)在可以走，離開(kāi)海爾你也許能找到一份理想的工作。但是，有一樣?xùn)|西，恐怕你再也找不到了。那就是“創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”!海爾實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化市場(chǎng)拓展后，當(dāng)常立夏窮得只剩下錢(qián)時(shí)，才真正理解當(dāng)年凌總對(duì)“海爾.中國(guó)造”的夢(mèng)的執(zhí)著!

感言：按照馬斯洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這正是一個(gè)優(yōu)秀人才被企業(yè)吸引和忠于企業(yè)的動(dòng)力。按凌敏先生的話說(shuō)，要讓每位在海爾工作的成員享受到主人的歸屬感以及創(chuàng)業(yè)中的激情和幸福。這是企業(yè)管理人員在人力資源調(diào)配中要考慮的因素。而對(duì)員工而言，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要員工個(gè)人具有遠(yuǎn)見(jiàn)的卓識(shí)，下定與企業(yè)同甘共苦的決心，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的去了解自身價(jià)值的需要。只有這樣，他才能忍受回報(bào)時(shí)間，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展與壯大有責(zé)任心，才能萌生忠誠(chéng)感。

人物二：戴維

當(dāng)凌首席要求營(yíng)銷公司負(fù)責(zé)人戴維實(shí)現(xiàn)“在年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)”這一目標(biāo)，而戴維卻反映這是絕對(duì)不可能實(shí)現(xiàn)的。凌敏說(shuō)，“當(dāng)你向我要求高薪的時(shí)候，我沒(méi)有與你討價(jià)還價(jià);那么，當(dāng)我向你提出工作任務(wù)時(shí)，你也不能討價(jià)還價(jià)?！贝骶S最終答應(yīng)了“試一試”，可凌首席卻不買(mǎi)賬，要求不能用試的態(tài)度，而是必須做到100%達(dá)成目標(biāo)。戴維這時(shí)開(kāi)心的象一個(gè)孩子，疾步走到凌敏面前說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣逼過(guò)我，也許這就是我一直沒(méi)能成功的原因吧。我要成功了!因?yàn)槲椰F(xiàn)在有了壓力感。”

高薪對(duì)其工作的肯定、海爾事業(yè)帶給其的成就與幸福，令戴維在為海爾工作期間獲得了自我價(jià)值的肯定和滿足感。后來(lái)，當(dāng)AE公司的科萊恩先生以雙倍高薪誘惑，要求他離開(kāi)海爾為其效勞，甚至以斷其貨源為要挾時(shí)，戴維斷然拒絕，沒(méi)有任何的失落感。

感言：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度需要企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的鍛造和引導(dǎo)。影片中的戴維在完成凌首席的工作任務(wù)過(guò)程中，獲得了壓力，更多的是激發(fā)了他的工作激情、事業(yè)心，也讓其對(duì)成功有著無(wú)限憧憬。當(dāng)你對(duì)部屬員工多一些了解和關(guān)心、適當(dāng)?shù)慕o予一些壓力、下達(dá)一些需要他通過(guò)努力才能完成的任務(wù)，他的心會(huì)與你、與企業(yè)靠得更近一些。

人物三：凌敏

當(dāng)147萬(wàn)元的虧空賬務(wù)壓在身上的時(shí)候，當(dāng)新建工業(yè)園合資談判失敗的時(shí)候，當(dāng)發(fā)展遭遇瓶頸骨干員工辭職的時(shí)候，全球營(yíng)業(yè)額突破1200億元的時(shí)候……無(wú)時(shí)無(wú)刻，壓力如影隨形?！爸袊?guó)必須要有自己的世界品牌，今天，世界品牌的多寡已經(jīng)成為強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志。一個(gè)沒(méi)有自己品牌的國(guó)家，在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是不可能取勝的，所以中國(guó)必須要有自己的世界名牌” 。這段話向我們?cè)忈屃恕昂?中國(guó)造”的愛(ài)國(guó)忠誠(chéng)和熱情。而影片在即將結(jié)束前，凌首席的一段獨(dú)白，更是將他的內(nèi)心世界剖析于觀者面前，“每當(dāng)我站在窗口，望著海爾員工們潮水般涌進(jìn)工業(yè)園時(shí)，就感到一種沉重的責(zé)任……為了不辜負(fù)員工們的這份信任，我不敢有絲毫的懈怠?！?/p>

感言：曾有人將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比喻為騎在虎背上的人，以此來(lái)形象地描述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承受的壓力、背負(fù)的責(zé)任。員工干得不開(kāi)心可以選擇辭職，工作有重大失誤處罰也莫過(guò)于解除合同，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻無(wú)法享受這樣的權(quán)利。他們外要對(duì)國(guó)家、社會(huì)盡責(zé)，內(nèi)需對(duì)員工的信任盡責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背負(fù)的是壓力、是責(zé)任，也是帶領(lǐng)員工不斷圓夢(mèng)的信念。

有一篇很火的職場(chǎng)忠誠(chéng)度故事：話說(shuō)小狗湯姆到處找工作，忙碌了很多天，卻毫無(wú)所獲。在見(jiàn)到身邊的朋友馬、綿羊、母牛一個(gè)個(gè)都找到工作后，感覺(jué)非常自卑。而湯姆媽媽與其談心時(shí)說(shuō)的話很經(jīng)典：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車(chē)飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗?！毙」窚肥軏寢尩脑捤膭?lì)，歷盡艱辛之后，他不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，質(zhì)疑他非名牌大學(xué)畢業(yè)也不懂外語(yǔ)?？衫习逯挥幸痪湓挘骸昂芎?jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗?！?/p>

激情燃燒，夢(mèng)想不滅。 “今天在湘西大山里建桃源，明天在藍(lán)色大海邊建都市”的目標(biāo)，自創(chuàng)業(yè)伊始到至今如縈繞于耳;時(shí)至18個(gè)年頭，“打造新武陵城”的話語(yǔ)擲地有聲、振聾發(fā)聵。今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，相信明天，人們同樣會(huì)看到一個(gè)更加輝煌的新武陵城和一群壯志豪情、生生不息的武陵城人。

一生只為一個(gè)夢(mèng)，用忠誠(chéng)點(diǎn)燃?jí)粝?，圓夢(mèng)我們一路同行!

首席執(zhí)行官觀后感(篇5)

觀《首席執(zhí)行官》不僅是看電影，還是一場(chǎng)關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實(shí)中海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻幕恚稣f(shuō)的海爾成長(zhǎng)故事以現(xiàn)實(shí)中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機(jī)結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺(jué)享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和思想的啟迪。

在我看來(lái)，首席執(zhí)行官凌敏敢于突破、不斷創(chuàng)新的管理思路是貫穿于整部影片中的主線。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，凌敏高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確及時(shí)把握市場(chǎng)規(guī)律、國(guó)家政策甚至全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著明確的短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

起步階段管理思路：嚴(yán)抓質(zhì)量，打造名牌，占據(jù)市場(chǎng)。

為了扭轉(zhuǎn)負(fù)債累累、瀕臨破產(chǎn)的街道集體制工廠的命運(yùn)，新生的海爾引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)線以“借力發(fā)力”，通過(guò)德國(guó)利波海爾公司的成熟技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)量。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)多追求產(chǎn)品的數(shù)量以保證滿足市場(chǎng)的供給，海爾卻選擇了“質(zhì)量?jī)?yōu)先”。面對(duì)400臺(tái)冰箱中挑出的76臺(tái)暇疵品，凌敏毅然要求暇疵品責(zé)任人砸掉冰箱。按照當(dāng)時(shí)慣例，這些暇疵品或許會(huì)被整理整理再貼上二等品、三等品之類標(biāo)簽出售，也可能會(huì)轉(zhuǎn)為工廠員工內(nèi)部消化。在他的帶頭之下工人們含淚揮錘砸掉了76臺(tái)冰箱，也砸掉了工人們心中的大鍋飯思想，令工人們樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)責(zé)任感。從此，海爾產(chǎn)冰箱以質(zhì)量取勝，銷量大增，而且很快拿到了同類產(chǎn)品金獎(jiǎng)。

凌首席的管理思路一開(kāi)始即具有前瞻性的，他沒(méi)有被當(dāng)時(shí)巨額的負(fù)債所嚇倒，不是急于用銷售產(chǎn)品來(lái)清償債務(wù)，而是立足產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)壯企業(yè)，以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)建立市場(chǎng)并擴(kuò)充市場(chǎng)。他清醒地認(rèn)識(shí)到品牌、質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

之后，海爾又創(chuàng)建了“6S管理”，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，其目的是使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。實(shí)行“OEC管理方法”，即要求員工“日事日畢，日清日高”，當(dāng)日工作當(dāng)日完成并檢查驗(yàn)收，通過(guò)高要求、嚴(yán)檢查以促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這些管理方法使海爾在提高工作效率、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量上取得了突飛猛進(jìn)。

擴(kuò)張階段管理思路：快速高效反應(yīng)、市場(chǎng)決定產(chǎn)品。

在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，凌敏又推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，修建工業(yè)園、海爾大學(xué)、中央研究院的宏偉目標(biāo)需要15億人民幣實(shí)現(xiàn)，而海爾在當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值僅6000萬(wàn)。沒(méi)拿到銀行一分錢(qián)貸款、拒絕了AE公司開(kāi)出的優(yōu)厚合作條件。海爾人在凌首席帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗，突破了重重阻力，成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展目標(biāo)。

在向海外擴(kuò)張過(guò)程中，海爾敢于啟用新人，并賦予員工職權(quán)范圍內(nèi)一定程度的決策權(quán)，使得員工敢于當(dāng)場(chǎng)拍板。從市場(chǎng)反饋的客戶要求第一時(shí)間通過(guò)信息化平臺(tái)傳輸給生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)更新產(chǎn)品。“研發(fā)部門(mén)用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)，更用2天改進(jìn)了客戶的修改建議，這些是日本和韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的”海爾對(duì)市場(chǎng)的快速高效反應(yīng)讓客戶感動(dòng)，形成了海爾在國(guó)際市場(chǎng)上的良好口碑。

海爾“兼容并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”的管理體制推動(dòng)著海爾企業(yè)走向世界，將產(chǎn)品打進(jìn)挑剔的法國(guó)市場(chǎng)并迅速將銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張至歐洲市場(chǎng)，在美國(guó)建立工廠并在紐約獲得金獎(jiǎng)。國(guó)外建立銷售海爾的成功成為美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院等諸多世界名校的案例教程。今天的海爾已成為世界級(jí)名牌企業(yè)，位居世界白色家電行業(yè)銷量第二。

電影中海爾的成功其實(shí)亦是首席執(zhí)行官凌敏獨(dú)創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國(guó)門(mén)，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時(shí)間取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個(gè)企業(yè)平臺(tái)上獲得迅速成長(zhǎng)?？茖W(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價(jià)值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。

首席執(zhí)行官觀后感(篇6)

有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評(píng)人，也沒(méi)有那么多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：

堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問(wèn)題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。

發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡(jiǎn)單樸素的語(yǔ)言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過(guò)提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來(lái)并適應(yīng)了市場(chǎng)。剛進(jìn)公司就開(kāi)始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠(chéng)服務(wù)到永遠(yuǎn)！永遠(yuǎn)值得你的信賴！”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。

首席執(zhí)行官觀后感(篇7)

《首席執(zhí)行官》的讀后感范文

“寵辱不驚，閑看庭前花開(kāi)花落；去留無(wú)意，漫隨天外云卷云舒?！?/p>

去年偶爾在書(shū)架上發(fā)現(xiàn)了《首席執(zhí)行官》，在沒(méi)有讀過(guò)它時(shí)，我對(duì)民族企業(yè)家這個(gè)稱號(hào)沒(méi)有什么特別的了解，如果非要評(píng)價(jià)對(duì)他們的看法，我也僅是認(rèn)為他們無(wú)非是依靠改革大潮而一夜暴富起來(lái)的一些人----沒(méi)有知識(shí)，沒(méi)有文化，有的也許僅是錢(qián)。然而在讀過(guò)《首席執(zhí)行官》后，我從心底對(duì)他們油然而生敬佩之情。

海爾，現(xiàn)在世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)，現(xiàn)在很多人的家中可能都在使用海爾的家電，但又有誰(shuí)真正了解它的過(guò)去，它一路走來(lái)的艱難呢？

原來(lái)的海爾只是一個(gè)集體經(jīng)營(yíng)的小冰箱廠，連年虧損，廠長(zhǎng)換了一個(gè)又一個(gè)，最后由凌敏接管，那時(shí)的工廠已經(jīng)不是一個(gè)工廠了：生產(chǎn)設(shè)備被要債的人拉走了，職工由于一直沒(méi)發(fā)工資也不來(lái)上班了。但就是這位凌敏，臨危受命，憑借他的睿智，準(zhǔn)確地判斷和超前的意識(shí)，終于使海爾重新振作，最終成為世界500強(qiáng)并受世界人們的青睞。

一 質(zhì)量才是硬道理

經(jīng)過(guò)一番努力，海爾廠生產(chǎn)出了第一臺(tái)冰箱，他們稱它為孩子---他們的希望，包含著他們所有的心血。但是由于工人們追求數(shù)量，產(chǎn)出的好幾臺(tái)都是次品，凌敏考慮再三，決然地舉起錘子將這些不合格的冰箱砸壞，即使工人提出將這些冰箱拿回自己家自己使用，不投入到市場(chǎng)中去。然而凌敏沒(méi)有接受這個(gè)提議，他知道質(zhì)量是保證，質(zhì)量是信譽(yù)。憑著這種執(zhí)著的精神，顧客記住了海爾，海爾也憑借它的質(zhì)量贏得了更多顧客的信任。

二我們要有自己的品牌

在凌敏一行人去德國(guó)洽談生產(chǎn)線問(wèn)題時(shí)，參加了由該公司高層舉行的家庭晚會(huì)，席間該公司高層人員表示：“中國(guó)雖然落后我們很多，但他的煙花還是世界一流的?！闭f(shuō)者無(wú)意，但聽(tīng)者有心，凌敏被這句話深深的觸動(dòng)了。是啊，難道作為炎黃子孫的我們至今還要靠古人的四大發(fā)明才會(huì)讓世界記住我們嗎？不，作為一個(gè)中國(guó)人，一個(gè)中國(guó)企業(yè)家，一定要使自己的祖國(guó)擁有一個(gè)屬于自己的品牌，就好比美國(guó)有麥當(dāng)勞，德國(guó)有奔馳，日本有本田一樣。凌敏這樣告訴自己。

三 創(chuàng)新，效率讓外商欣喜

凌敏不僅在決策上顯示出一個(gè)卓越企業(yè)家應(yīng)有的能力，在用人方面更是令人佩服。在兼并的一個(gè)外地電視機(jī)廠中有一個(gè)“刺頭”（由于他的設(shè)計(jì)得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，并排擠他），凌敏并沒(méi)有輕視他，反而把設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的任務(wù)全部交給他。正是他的慧眼識(shí)珠，當(dāng)外商提出要海爾設(shè)計(jì)出適合他們當(dāng)?shù)丨h(huán)境的洗衣機(jī)時(shí)，海爾向這位外商交了一份滿意的答卷。因?yàn)楹柌粌H滿足了他們的要求，同時(shí)又額外設(shè)計(jì)出了其他款型，令這位外商又驚又喜，讓他看到了海爾的創(chuàng)新和效率。

四細(xì)節(jié)決定一切

經(jīng)常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，但在海爾，細(xì)節(jié)決定一切反而更適合。在和一位外商洽談項(xiàng)目，合同即將要簽字時(shí)，這位外商卻借口去洗手間而沒(méi)有急于簽合同。然而去過(guò)洗手間之后卻爽快地簽字了，這令所有人都一頭霧水。事后才知道，外商去洗手間的真正目的是檢查海爾的衛(wèi)生間環(huán)境如何。在他們眼里，如果這樣的細(xì)節(jié)海爾都能注意到的，那么這個(gè)公司在其他方面也一定非常出色。這位外商看到的衛(wèi)生間是一塵不染的。

五讓世界記住我們

在海爾成為世界500強(qiáng)后，凌敏并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，他把目光投向了海外市場(chǎng)。一般人會(huì)把拓寬的海外市場(chǎng)選在發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)檫@些國(guó)家容易站穩(wěn)市場(chǎng)，而令所有人意想不到的是，他選擇了美國(guó)。是的，就是美國(guó)-----目前世界的.第一超級(jí)大國(guó)。也許人們會(huì)嘲笑他，說(shuō)他不是一位商人，至少不是一個(gè)聰明的商人，但后來(lái)的事實(shí)證明他的判斷是完全正確的。

“修身，齊家，治國(guó)，平天下。”他把古人的這句名言作為自己的一個(gè)目標(biāo)，他一生都在為之而努力。于是他讀《菜根譚》，從中汲取能夠運(yùn)用到海爾發(fā)展中的知識(shí)。他還在為海爾奮斗著，為祖國(guó)奮斗著，“要讓中國(guó)擁有屬于自己的品牌。”他做到了，他就是------海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏，但他不愿出名，就用了化名---凌敏。

在我們每個(gè)人身上都隱藏著一份民族自豪感，骨子里已經(jīng)滲透著那份自尊，只是沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)這份驕傲、自豪在我們體內(nèi)翻騰起來(lái)時(shí)，我相信會(huì)有一個(gè)接一個(gè)的張瑞敏去為我們國(guó)家去努力，奮斗，奉獻(xiàn)一生。我們是炎黃子孫，我們有責(zé)任去擔(dān)負(fù)起祖國(guó)的復(fù)興之任， 作為一個(gè)大學(xué)生，國(guó)家未來(lái)的建設(shè)者，我們更有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)祖國(guó)的偉大復(fù)興。最后向那些和張瑞敏一樣為民族企業(yè)崛起而努力的民族企業(yè)家敬禮！

2023執(zhí)行力觀后感(模板6篇)

你是否已經(jīng)有了關(guān)于如何撰寫(xiě)出色的作品觀后感的思考呢？觀后感是提升我們感知和領(lǐng)悟生活，以及增強(qiáng)我們感情體驗(yàn)?zāi)芰Φ闹匾绞?。?duì)于“執(zhí)行力觀后感”這個(gè)主題，我想分享一些個(gè)人的見(jiàn)解，再次感謝您的訪問(wèn)，記得時(shí)常關(guān)注我們的網(wǎng)站哦！

執(zhí)行力觀后感 篇1

學(xué)習(xí)執(zhí)行力心得體會(huì)

通過(guò)上周六對(duì)公司高管培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我了解了什么是高管權(quán)力。而企業(yè)需要有執(zhí)行力的員工！我覺(jué)得執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。

在工作中，我們不應(yīng)找任何借口，而應(yīng)時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高員工的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、有時(shí)候我會(huì)想：“同是一項(xiàng)工作，為什么別人能夠做的很好，而我卻做不到呢？”，這就要求我努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，處理好日常工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷分析和改進(jìn)自己，改變不作為的壞習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好自己的工作。

2、 我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，我們應(yīng)該誠(chéng)實(shí)，認(rèn)真，有良好的職業(yè)道德。我們常說(shuō)，“誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個(gè)心態(tài)決定行動(dòng)問(wèn)題。

無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，我們都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好。

三、沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功、只有永遠(yuǎn)的失敗！我們?nèi)绻朐谝院蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中不斷的取得進(jìn)步，那么這就要求我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善待失敗，從中不斷的去總結(jié)失敗的原因，期在以后的工作和學(xué)習(xí)中去避免此類錯(cuò)誤。只有通過(guò)這樣不斷的積累我們才能在慢慢走向成功。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感 篇2

贏在執(zhí)行力

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。首先，我要感謝來(lái)雄市領(lǐng)導(dǎo)給我們這次大有裨益的機(jī)會(huì)，也感謝各位同事的幫助和積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。

在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。

細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)隱藏機(jī)遇，細(xì)節(jié)凝聚效率。我們要在工作的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上力求完美。我們要把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做細(xì)，落實(shí)到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的 “展開(kāi)有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。

通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力將使公司的實(shí)施更加順利和完善！

最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，只有當(dāng)公司成長(zhǎng)，我們才能真正成長(zhǎng)。

贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！

這就是我最終對(duì)這本書(shū)的詮釋和理解。

謝謝大家！

軟件銷售部熊超

執(zhí)行力觀后感 篇3

在這次公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書(shū)，書(shū)中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來(lái)的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

我曾經(jīng)認(rèn)為一個(gè)公司的業(yè)績(jī)不會(huì)上升，而是員工的素質(zhì)。事實(shí)上，員工素質(zhì)低下只是其中之一，更重要的實(shí)員工的執(zhí)行力問(wèn)題，這是決定一個(gè)公司業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒(méi)有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開(kāi)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！

提高企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于執(zhí)行力問(wèn)題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。

執(zhí)行力體現(xiàn)在公司員工的精神上。它一直影響著我們每個(gè)人和工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行力不僅是能力，更是精神。這是所有工作人員都應(yīng)該有的嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。它是把對(duì)自己工作的奉獻(xiàn)貫穿于工作的全過(guò)程。個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕龅绞边@是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。

想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有從小事做起，從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績(jī)。

第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書(shū)上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽(tīng)的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。

作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問(wèn)，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅事之與上級(jí)的溝通，更事之與部門(mén)和其他部們的同事的溝通。只有這樣，才能不斷地提到自己的能力，增強(qiáng)執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

因此，作為公司的一部分，我們應(yīng)該樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏！??！

執(zhí)行力觀后感 篇4

有幸閱讀了拉里.博西迪和拉姆.查蘭編著的《執(zhí)行力》,一書(shū)的作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。

本書(shū)主要分為三個(gè)部分，第一部分介紹執(zhí)行的重要性；第二部分介紹執(zhí)行的三個(gè)要素；第三部分介紹執(zhí)行組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三個(gè)部分中，重點(diǎn)論述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，這是執(zhí)行力的本質(zhì)。

通過(guò)對(duì)員工流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程之間關(guān)系的闡述，讓新的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激勵(lì)和維護(hù)一個(gè)完整的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)，執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求實(shí)、務(wù)實(shí)合作。

制定周密的計(jì)劃是執(zhí)行力的前提。

合理的分工及合作：確定部門(mén)的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門(mén)員工的反饋意見(jiàn)并結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過(guò)程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門(mén)員工良好的工作習(xí)慣也是我部門(mén)未來(lái)的工作目標(biāo)之一。

分清工作的輕重緩急是執(zhí)行力的手段：讓每一個(gè)部門(mén)的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門(mén)的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。

執(zhí)行力觀后感 篇5

導(dǎo)言第3節(jié)開(kāi)篇點(diǎn)明，“企業(yè)和員工是一個(gè)利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、命運(yùn)共同體。”

利益共同體的最大前提是它們不會(huì)分離。一些日本企業(yè)很滿意，但世界上大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有終身合同。得了矽肺的員工是沒(méi)有企業(yè)要的，上章的“湯姆”不是直接提拔了當(dāng)前最拼命的員工。

第一章講述了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系“執(zhí)行力從哪里來(lái)？執(zhí)行力從責(zé)任心中來(lái)。沒(méi)有責(zé)任感的執(zhí)行，猶如無(wú)源之水，無(wú)本之木，難以長(zhǎng)久。

責(zé)任心的強(qiáng)弱，決定著執(zhí)行力是否到位。責(zé)任心強(qiáng)，則執(zhí)行強(qiáng)；責(zé)任心弱，則執(zhí)行弱。”

在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中，根據(jù)理性人的假設(shè)，人追求自己的利益。但奇怪的是，那些普遍相信西方經(jīng)濟(jì)的公司總是希望員工負(fù)起責(zé)任。

在一個(gè)基于理性人假設(shè)的博弈系統(tǒng)中，公司用工資交換員工的服務(wù)。人們的精力是有限的。如果在一個(gè)方面有更多的分布，就必須有另一個(gè)方面。雇員們不可避免地傾向于付出最少的精力。如果一個(gè)員工愿意在同一工資水平上付出比別人更多的精力，消除虛榮心等原因，那只能是為了加薪和升職。

因此，在員工管理方面，似乎沒(méi)有西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，但要求所有員工都要負(fù)起責(zé)任，付出額外的精力。

第二章里工作態(tài)度成了主角，工作態(tài)度與責(zé)任心的區(qū)別就是更加積極，有責(zé)任心還僅僅是完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，好工作態(tài)度則要求公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)交代的工作也要主動(dòng)干，受了不公正待遇也要保持微笑忍受等待苦盡甘來(lái)。在寓言里，苦盡甘來(lái)是常態(tài)，公司都是公正公平的。

第二章舉的例子真是太陳舊了！作為一本2011年的勵(lì)志書(shū)，居然還舉米盧的例子！中國(guó)足球近十年確實(shí)沒(méi)什么好說(shuō)的，但不說(shuō)不就好了？

赤腳賣(mài)拖鞋的例子肯定有十多年的例史了。其他寓言也是似曾相識(shí)，應(yīng)該也有些年份了。

第三章則講“服從命令是軍人的天職”，這是眾所周知的一句話。作為企業(yè)員工，也要像軍人一樣，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的命令。因?yàn)?，服從是?zhí)行的第一要素，是執(zhí)行的有力保障。

軍人在保護(hù)自己的家庭和國(guó)家的時(shí)候，有義務(wù)服從，但企業(yè)的員工也說(shuō)，絕對(duì)服從才是真的。企業(yè)和員工都是勞動(dòng)合同。企業(yè)用工資換取工人的勞動(dòng)。在沒(méi)有個(gè)人依戀的情況下，當(dāng)勞動(dòng)強(qiáng)度超過(guò)社會(huì)平均勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)，企業(yè)員工不僅可以接受社會(huì)平均工資，而且勞動(dòng)力自然會(huì)流動(dòng)。

而且，這一章服從與下一章溝通兩者不是矛盾的嗎？或許是為了兩面堵吧，溝通了卻沒(méi)有好結(jié)果叫不服從呢；服從了沒(méi)有得到好結(jié)果就是溝通不好。只要有了好結(jié)果，要么是服從就好，要么是溝通到位。

網(wǎng)上的書(shū)一共4章，后面的并沒(méi)有看到，希望能更好些吧。

執(zhí)行力觀后感 篇6

在追求目標(biāo)的過(guò)程中，我們必然會(huì)遇到逆境。所以，當(dāng)你實(shí)施你的目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，你不需要知道你認(rèn)為你需要知道的一切，因?yàn)檫@是一個(gè)邊做邊學(xué)的過(guò)程。把你的想法分成一系列具體的問(wèn)題，一次只解決一個(gè)。必要的時(shí)候，你應(yīng)該像空手道高手一樣去動(dòng)搖內(nèi)心的恐懼或懷疑。

當(dāng)你怒視你的恐懼時(shí)，它會(huì)像一條瘋狂的、咆哮的、惡毒的狗一樣，緊緊抓住尾巴逃跑。

做一個(gè)善于分解目標(biāo)的有效率的人。如果你認(rèn)為你不能抽出時(shí)間，記住每個(gè)時(shí)間段的具體使用是你選擇的結(jié)果。重新詳細(xì)審查評(píng)估一天中的各種活動(dòng)安排，確定對(duì)哪些活動(dòng)說(shuō)“是”，對(duì)哪些活動(dòng)說(shuō)“不”。實(shí)施上，任何計(jì)劃的實(shí)施都不會(huì)比處理我們生活中的其他工作更困難。

執(zhí)行計(jì)劃的方法與我們處理日常大部分工作的策略相同：我們首先需要確定的是目前需要做什么。然后，具體實(shí)施。

如何在疲乏中保持戰(zhàn)斗力？確保執(zhí)行力無(wú)須精力多么旺盛，即使最小規(guī)模的行動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生效果，確保你不斷進(jìn)步；每次只走一小步，不斷堅(jiān)持下去，目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不重要。

如果你發(fā)現(xiàn)自己對(duì)所做所想的每件事都猶豫不決、不確定，就應(yīng)該采取具體行動(dòng)，消除這種擔(dān)心得失的心態(tài)。

通過(guò)閱讀本書(shū)，我的思想認(rèn)識(shí)得到了很大的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個(gè)部門(mén)要圓滿工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力，而作為一名企業(yè)的普通員工，我要更加熱愛(ài)本職工作，通過(guò)在工作中的不斷訓(xùn)練，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者在最后所說(shuō)的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗?！?/p>