執(zhí)行觀后感

最新執(zhí)行觀后感實(shí)用。

經(jīng)過細(xì)致的分類編輯為您整合了“執(zhí)行觀后感”。一部?jī)?yōu)秀的作品，就像新的世界，讓我們沉浸其中，廢寢忘食，大家都被精彩的電影作品所深深折服?，F(xiàn)在不妨相當(dāng)走心的寫一篇優(yōu)質(zhì)的觀后感，觀后感可以讓我們進(jìn)一步了解自己的興趣和價(jià)值觀。希望這些信息提供給您一些思路和借鑒！

執(zhí)行觀后感【篇1】

作為影視作品的一個(gè)重要部分，觀后感可以幫助觀眾更深入地理解影片，同時(shí)也是影片創(chuàng)作者了解自己作品被接受程度的重要參考。對(duì)于任何一個(gè)專業(yè)人士來說，撰寫一篇觀后感是一個(gè)展示自己對(duì)影片評(píng)價(jià)和分析能力的好機(jī)會(huì)。

這篇觀后感所選的電影是《霸王別姬》。這是一部由陳凱歌導(dǎo)演，張國(guó)榮、鞏俐主演的影片，于1993年上映。這部電影通過講述兩位京劇藝術(shù)家的故事來概括中國(guó)整個(gè)20世紀(jì)的歷史發(fā)展過程，同時(shí)也是一個(gè)關(guān)于人性、愛情和生命的感人故事。

首先，這部電影的制作非常精美。陳凱歌導(dǎo)演運(yùn)用了大量的視覺語言，巧妙地將影片的情節(jié)和主題表現(xiàn)出來。影片中的服裝、化妝和場(chǎng)景非常有美感，營(yíng)造出了一個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化的混合氛圍。配樂也是非常出色的，配樂的節(jié)奏和曲調(diào)與電影的情節(jié)和情感相得益彰，起到了畫龍點(diǎn)睛的效果。

其次，這部電影的情節(jié)非常吸引人。電影的劇情跨越了二十年的時(shí)間，在表現(xiàn)主人公的遭遇和掙扎時(shí)非常真實(shí)和感人。主人公喬二和程蝶衣之間的感情線也讓人印象深刻。他們的愛情并不順利，但是他們的感情卻更讓人真實(shí)地感受到人性的復(fù)雜性和生命的輪回。

除此之外，電影還深刻地揭示了中國(guó)近現(xiàn)代歷史的社會(huì)和文化變遷。通過喬二和程蝶衣身上的故事，我們可以看到一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)文化逐漸被現(xiàn)代文化取代、以及一個(gè)國(guó)家困境的變幻。喬二和程蝶衣的遭遇是整個(gè)中國(guó)近現(xiàn)代歷史背景下的縮影，讓觀眾在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中國(guó)歷史的發(fā)展和演變。

總之，這部電影是一部非常出色的作品。導(dǎo)演陳凱歌通過精細(xì)的制作和通過主人公身上的故事，將中國(guó)歷史、文化和情感描繪得非常細(xì)膩和深刻。電影中的視覺語言、配樂、演員表現(xiàn)和劇情都展示了導(dǎo)演和制作團(tuán)隊(duì)的才華和功力。對(duì)于觀眾來說，這部電影既是一部感人故事的寫照，也是一部讓人相信電影藝術(shù)魅力的作品。

執(zhí)行觀后感【篇2】

觀后感：如何寫一篇專業(yè)的文章

在觀看電影或讀完一本書之后，寫一篇觀后感成為許多人都必須經(jīng)歷的過程。然而，許多人在寫觀后感時(shí)都會(huì)遇到不知道如何展開思路、表達(dá)不清楚等問題。因此，本文將介紹如何寫一篇不低于1000字的觀后感，讓你表現(xiàn)得像個(gè)專業(yè)人士。

一、選取適合的電影或書籍

首先，要選取一部適合自己的電影或書籍。要注意的是，觀后感不是簡(jiǎn)單的影評(píng)或讀后感，而是通過自己的思考、感受和理解來反思自身，進(jìn)而與現(xiàn)實(shí)世界聯(lián)系起來，形成自己的理解和看法。

二、整理筆記

在觀看或閱讀過程中，可以準(zhǔn)備筆記，并在觀看或閱讀完成后進(jìn)行整理。可以整理出人物角色、情節(jié)、情感表達(dá)等方面的筆記，以便日后更好的記錄和回憶。同時(shí)，也可以根據(jù)筆記進(jìn)行思考和總結(jié)，來形成自己獨(dú)特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主題前，需要先對(duì)這部電影或書籍進(jìn)行深入思考和分析?？梢詮牟煌矫孢M(jìn)行思考，例如影片或書籍背景、導(dǎo)演或作者的意圖、人物的性格與行為等方面，從而幫助自己更好地理解這部作品。此外，還可以從個(gè)人和社會(huì)角度出發(fā)，結(jié)合自己的生活經(jīng)歷和見解，來探索作品所傳達(dá)的思想和價(jià)值觀點(diǎn)。

四、形成主題

通過對(duì)作品的分析和思考，可以形成自己的主題，即對(duì)這部作品的總體看法、評(píng)價(jià)和理解。需要在主題中體現(xiàn)自己的思考和分析，同時(shí)也要充分考慮到作品本身所傳遞的信息和意圖，以形成一個(gè)既自然又客觀的主題。

五、撰寫文章

在撰寫文章時(shí)，要注意文章的整體結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)、邏輯性和清晰度。首先，文章的開頭應(yīng)具有引人入勝的特點(diǎn)，能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引讀者的注意力，為之后的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。其次，要在文章的主體部分展開自己的思考和分析，用充分的事實(shí)和細(xì)節(jié)來支持自己的觀點(diǎn)。最后，文章的結(jié)尾應(yīng)該總結(jié)主要觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)自己的思考過程，同時(shí)提出自己的思考和建議，使整篇文章充滿了觀點(diǎn)又不失完整性。

總之，寫一篇專業(yè)的觀后感需要深入思考和周密分析，同時(shí)要具有良好的語言表達(dá)和邏輯思維能力。只有在形成自己的獨(dú)特主題、建立良好的文章結(jié)構(gòu)和表達(dá)準(zhǔn)確的思考和觀點(diǎn)后，才能成功撰寫出一篇優(yōu)秀的觀后感。

執(zhí)行觀后感【篇3】

在歐美的某些國(guó)家/地區(qū)，故意將直道修成彎道。筑路費(fèi)用多，開車時(shí)間費(fèi)，對(duì)于視時(shí)間如金錢的頗具經(jīng)濟(jì)頭腦的歐美人，真是“自討苦吃”。但他們認(rèn)為這是值得的，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在筆直、無障礙的道路上行駛，很容易使人癱瘓，引發(fā)交通事故。

由于彎道受阻，司機(jī)要時(shí)刻保持警惕，不敢掉以輕心。事實(shí)證明他們是明智的。無須贊美逆境，無須企盼逆境，但必須正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實(shí)干精神，即使眼看山窮水盡，仍要想到會(huì)峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。

自古以來，凡是能取得偉大成就的人，都是腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的人。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。呻吟不是路，幻想不是路。只有滿懷信心地去做，我們才能擺脫困境。

愛迪生花了十年時(shí)間，經(jīng)過50000次實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了電池；70多歲的著名科學(xué)家竺可楨也曾到實(shí)地獲取第一手資料。直到臨終前，他都沒有忘記做科研記錄。他們戰(zhàn)勝了多少艱難困苦！生命的價(jià)值，生命的意義，應(yīng)該體現(xiàn)在**，以什么形式體現(xiàn)，許多先進(jìn)人物都為我們做了榜樣和說明。

不經(jīng)一番風(fēng)霜苦，哪得梅花撲鼻香。讓我們學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，用奮斗走出逆境，這將成為我們的巨大財(cái)富。我非常喜歡奧斯特洛夫斯基的話

“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。”

執(zhí)行觀后感【篇4】

《首席執(zhí)行官》觀后感p>

影片主要講述了海爾從一個(gè)小集體工廠到一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，從中我們可以看到海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自豪感，每一種精神都激勵(lì)著我們，激勵(lì)著我們積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個(gè)情節(jié)給我記憶最為深刻。。。

位置不是重點(diǎn)，方向最重要。一個(gè)瀕臨倒閉的小廠在眾多集團(tuán)大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負(fù)債147萬，這都無法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他與德國(guó)公司談判，爭(zhēng)取先進(jìn)的生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

在談判過程中，我們也看到，由于資金問題，德國(guó)企業(yè)建議他們購(gòu)買便宜的生產(chǎn)線，但張瑞敏寧愿放棄許多自動(dòng)部件，也不愿購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)線。青島冰箱廠就是這樣一個(gè)小工廠，但他們對(duì)冰箱質(zhì)量的要求確實(shí)打破了傳統(tǒng)觀念。我們可以通過用大錘砸碎冰箱看出他們的決心。因?yàn)樗麄冎乐挥斜ＷC質(zhì)量，才能有好的口碑，才能贏得市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開質(zhì)量。

張瑞敏為海爾人指明了方向。我認(rèn)為這是海爾最終成功的最好開始。環(huán)境不是問題，關(guān)鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特的一員，我們有一個(gè)優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有堅(jiān)定的信念，我們也可以走向一個(gè)新的高度。

更重要的是要抓住機(jī)遇去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展控制在管理者的每一個(gè)決策之中。小平的南巡演講為海爾提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。張瑞敏果斷提出多元化發(fā)展，消除各眾議見，建設(shè)海爾工業(yè)園。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，他能認(rèn)清形勢(shì)，拒絕ae公司的誘惑。他利用公司積累的資金和政府的支持，成功地建設(shè)了海爾工業(yè)園。

工業(yè)園區(qū)的建成并沒有阻止張瑞敏的發(fā)展。他毅然提出第二次戰(zhàn)略低成本并購(gòu)18家國(guó)內(nèi)企業(yè)，從黑白家電到信息家電。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒有安逸自閉，他長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國(guó)海爾，即使處在當(dāng)時(shí)的非常時(shí)期，仍然沒有阻礙海爾的發(fā)展，因?yàn)閺埲鹈糁溃赫玎囆∑剿f“發(fā)展才是硬道理”！

因此，我認(rèn)為我們公司也應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展壯大為目標(biāo)。只有當(dāng)我們長(zhǎng)大了，才能不被兼并所壓倒。還要學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體制和先進(jìn)的理念。我們不僅要著眼于眼前的訂單，還要努力創(chuàng)新，不斷開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。這也是我們研發(fā)人員不斷的自我完善和自我超越。我們的宗旨是為市場(chǎng)服務(wù)。我們不能說如何做得好或如何通過實(shí)驗(yàn)。而是要不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，響應(yīng)市場(chǎng)需求，保質(zhì)保量完成每一筆訂單，贏得聲譽(yù)，贏得市場(chǎng)，不斷拓展企業(yè)，努力把公司發(fā)展到一個(gè)新的高度。

相信在勞特的精心管理下，我們一定會(huì)創(chuàng)造出海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽(yù)掌握在每個(gè)員工手里。海爾高大的形象是由誰建立的？張瑞敏嗎？

我想不是，是每一個(gè)海爾的員工。員工的管理應(yīng)人性化，，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6s臺(tái)”和“賽馬機(jī)制”說明了這一點(diǎn)。從生產(chǎn)質(zhì)量、銷售服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等方面，每一位海爾員工都以產(chǎn)品和態(tài)度展示海爾的形象，麥克海爾先生的震撼，ae總裁的擔(dān)憂，法國(guó)連鎖店總裁的敬佩，這些都體現(xiàn)了海爾對(duì)他們的震撼，所以員工的管理非常重要。

一個(gè)優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機(jī)制，我覺得結(jié)合我們公司來說，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個(gè)公司都有自己的文化背景，不過我覺得即使作為一名管理者，也應(yīng)該換個(gè)角度思想。我們的管理制度應(yīng)該以獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)為主，批評(píng)教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時(shí)懲罰也是必要的。

但要想讓工人出來工作并不容易，也不總是把懲罰當(dāng)作一種管理工具。要加強(qiáng)教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，從根本上提高勞動(dòng)者素質(zhì)。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，灌輸質(zhì)量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而征服消費(fèi)者，得到消費(fèi)者的信賴。

海爾是亞洲雄風(fēng)，是中華民族精神的最好詮釋！一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應(yīng)該是所有中國(guó)人的精神，每個(gè)中國(guó)人都能做海爾人能做的事。

相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

執(zhí)行觀后感【篇5】

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。

戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠(chéng)樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理就是“做領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事”。也許這才是這本書真正的魅力所在。管理一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。

這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。

（2） 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。于是，簡(jiǎn)單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因?yàn)槁毼坏木窒?，?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為'聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍?duì)這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評(píng)論，書中也沒有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來思考我們公司的情況。

執(zhí)行是一種>企業(yè)文化。書中提到一個(gè)好主意：思考不能幫助我們形成一種新的實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。

從根本上說，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大和延伸?！罢妗⑸?、美”三個(gè)字不是名詞，而是動(dòng)詞。它們是求真、求進(jìn)步、求完美。由此可見，執(zhí)行的理念已經(jīng)滲透到公司的執(zhí)行文化中，公司董事的宣傳中也有這樣一句話：

'企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力'.目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行'品質(zhì)年'計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的計(jì)劃和逐步完成已經(jīng)成功地完成了第一階段，現(xiàn)在是99

5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。

制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)？

我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。

不切實(shí)際的目標(biāo)，或者沒有得到實(shí)現(xiàn)者認(rèn)可的目標(biāo)，只會(huì)導(dǎo)致公司陷入糟糕的境地。在制定長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，考慮如何在中短期內(nèi)取得階段性成果。階段性目標(biāo)是任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保證。'二五規(guī)劃'是我們公司的中期目標(biāo)，'品質(zhì)年'只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們?cè)诘谝粋€(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評(píng)估計(jì)劃。

階段性的評(píng)估可以幫助對(duì)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。許多企業(yè)，或者說許多計(jì)劃失敗的原因，是計(jì)劃實(shí)施者對(duì)自己的企業(yè)做出了是計(jì)的評(píng)估，還是計(jì)劃的實(shí)施能力。

對(duì)于制造企業(yè)來說，如果制造部門的人員不知道如何在工廠改進(jìn)工藝，他們就無法達(dá)到顧客要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，他們將無法與供應(yīng)鏈的上游成員合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：

是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？所要努力和突破的地方分別有哪些？

應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。戰(zhàn)略的實(shí)施是最重要的環(huán)節(jié)，書中提出了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是要跟進(jìn)！

跟進(jìn)是實(shí)施文化的核心。凡是善于執(zhí)行的人，都懷著宗教的熱情去執(zhí)行自己的計(jì)劃。很多公司在沒有及時(shí)跟進(jìn)的情況下浪費(fèi)了很多好機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的主要原因。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作只是自上而下傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或者只是站在戰(zhàn)略思維的一邊，用自己的遠(yuǎn)景和目標(biāo)去激勵(lì)員工，把具體枯燥的工作交給員工，那顯然是一種錯(cuò)誤的思維方式。

實(shí)施不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入公司的方方面面，滲透到公司戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化的方方面面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。

本書提出了一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將勵(lì)與績(jī)效的直接聯(lián)系，并認(rèn)為這是建立實(shí)施文化的必要條件。目前，幾乎所有的公司都提到了這一點(diǎn)，但很少有公司能做到。獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。

好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開始面臨沉沒的危險(xiǎn)。總之，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》確實(shí)是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨(dú)特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對(duì)以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇6】

觀后感是一個(gè)從電影、電視劇或其他媒體中得出來的思考總結(jié)，旨在表達(dá)您在觀看作品時(shí)的感受、感受和看法。作為一個(gè)“專業(yè)人士”，我認(rèn)為觀后感應(yīng)當(dāng)在以下方面做出充分的解釋：情節(jié)、角色、主題、導(dǎo)演/演員和技術(shù)。

首先，情節(jié)是一個(gè)好故事的核心。觀看作品時(shí)，我會(huì)嘗試了解情節(jié)的復(fù)雜度和連貫性。情節(jié)的復(fù)雜度可以是劇情的開展方式，是否有足夠的懸念和意外性。情節(jié)的連貫性涉及它是否合乎邏輯和情節(jié)的轉(zhuǎn)移是否自然，還是有些突兀的地方。一個(gè)好的故事應(yīng)該有一個(gè)刺激人心的開始，隨后是緊張的發(fā)展和逐漸向高潮的發(fā)展。

其次，角色是電影或電視劇中另一個(gè)關(guān)鍵的要素。我會(huì)試著了解角色的動(dòng)機(jī)、性格和行為，以及他們是如何對(duì)情節(jié)做出反應(yīng)的。有些角色是深刻的，陳述讓人心痛；有些角色則是平面和無聊的。一個(gè)好的角色應(yīng)該是有深度和情感連接的，讓觀眾產(chǎn)生深刻的印象。

第三，在主題方面，我認(rèn)為電影大師們的想法是微妙、深刻和充滿洞見的。我會(huì)從不同的角度去思考作品所表達(dá)的主題。有些作品表達(dá)出人性的暴露和它的所有問題，有些則強(qiáng)調(diào)對(duì)愛、支持和友誼的重視。一個(gè)好的主題應(yīng)該是有力的有深度的，令我們思考未來的發(fā)展方向。

第四，導(dǎo)演和演員是影片能否傳達(dá)出思想意義的關(guān)鍵因素。導(dǎo)演可以通過鏡頭語言、節(jié)奏設(shè)置和藝術(shù)設(shè)計(jì)等手段來讓觀眾產(chǎn)生共鳴，演員則可以通過表演和情感傳達(dá)方式來加強(qiáng)觀眾與角色之間的聯(lián)系。一個(gè)好的導(dǎo)演應(yīng)該有非凡的視覺審美和扎實(shí)的技藝，一個(gè)好的演員應(yīng)該擁有超凡的演技和對(duì)角色的深入理解。

最后，技術(shù)方面是決定影片質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵要素。技術(shù)包括音樂、剪輯、特效、服裝設(shè)計(jì)和藝術(shù)設(shè)計(jì)等。這些因素可以讓影片看起來更有名氣、更具想象力，加強(qiáng)觀眾對(duì)情節(jié)和角色之間的聯(lián)系和情感體驗(yàn)。只有所有的技術(shù)都被推向了極致，影片才能被賦予真正的藝術(shù)價(jià)值。

總的來說，首要的，觀看作品要嘗試體會(huì)情節(jié)的復(fù)雜性和連貫性；其次，了解角色的動(dòng)機(jī)和行為。接下來，考慮作品傳達(dá)的主要主題；然后評(píng)估導(dǎo)演和演員的能力；最后，思考技術(shù)對(duì)于作品的影響效果。因此，無論您是有趣、感人、治愈、驚險(xiǎn)或有啟示性的電影或電視劇，都可以帶給觀眾重要的信息和體驗(yàn)。

執(zhí)行觀后感【篇7】

（一）《執(zhí)行--如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書的兩位作者分別是霍尼韋爾國(guó)際的總裁和游刃于國(guó)際 500 強(qiáng)公司的資深顧問，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書。雖然這本書更適合管理者閱讀或?qū)W習(xí)，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實(shí)際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過生動(dòng)的例子說明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個(gè)要素或基石。第一個(gè)要素是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的七個(gè)基本行為

了解你的公司和員工；實(shí)事求是；設(shè)定明確的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)；跟進(jìn)跟蹤；**獎(jiǎng)勵(lì)；傳授經(jīng)驗(yàn)以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說明領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行一項(xiàng)工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對(duì)自己的理解部分，筆者指出，如果領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行過程中缺乏“情緒彈性”，會(huì)給執(zhí)行帶來很大障礙，情緒彈性包括：

真誠(chéng)、自知、自制、謙虛是一個(gè)具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認(rèn)為必須使員工的行為與組織的績(jī)效聯(lián)系在一起，通過獎(jiǎng)勵(lì)或鼓勵(lì)那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價(jià)值觀的錯(cuò)誤觀念，提倡通過行為改變來實(shí)現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領(lǐng)導(dǎo)者與其組織文化的重要關(guān)系。

在第三個(gè)要素中，作者強(qiáng)調(diào)了組織領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一：人力資源工作。作者認(rèn)為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領(lǐng)導(dǎo)者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

同時(shí)，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強(qiáng)調(diào)了這樣一個(gè)邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者自身必須具備良好的工作行為或習(xí)慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過獎(jiǎng)勵(lì)正確的行為來建立管理文化。

在書的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個(gè)核心過程，即人事過程、戰(zhàn)略過程和運(yùn)作過程。作者認(rèn)為這三個(gè)流程互相聯(lián)結(jié)、互相支持構(gòu)成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達(dá)成完美執(zhí)行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個(gè)班級(jí)中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認(rèn)為必須根據(jù)組織的策略準(zhǔn)備好質(zhì)量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對(duì)那些績(jī)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負(fù)責(zé)。同時(shí)，筆者還強(qiáng)調(diào)，人力資源部應(yīng)參與戰(zhàn)略過程和運(yùn)營(yíng)過程的全過程，促進(jìn)績(jī)效的完成。

在戰(zhàn)略過程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià)的過程和方法，強(qiáng)調(diào)要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號(hào)。如果說策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運(yùn)營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結(jié)合起來。在這一部分中，筆者強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)過程要?jiǎng)?wù)實(shí)，要符合實(shí)際，把長(zhǎng)期目標(biāo)逐一分解為短期目標(biāo)，各部門和員工要了解目標(biāo)的全貌，同時(shí)行動(dòng)起來。

在第二部分的三個(gè)要素的基礎(chǔ)上，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的完美結(jié)合似乎構(gòu)成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實(shí)現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個(gè)角落都滲透著一個(gè)理念：領(lǐng)導(dǎo)者的積極投入和參與。

我認(rèn)為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認(rèn)為，這并不是為了做更多的微觀管理領(lǐng)導(dǎo)者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實(shí)也是提倡授權(quán)的，而反對(duì)的是授權(quán)后就不聞不問，只等待結(jié)果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)執(zhí)行的過程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導(dǎo)使工作沿著正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說：

親自領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權(quán)，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎(chǔ)的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠(chéng)樸實(shí)。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應(yīng)該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理是“領(lǐng)導(dǎo)這應(yīng)該做的事情”。也許這才是這本書真正的魅力所在。

管理一個(gè)班級(jí)、一個(gè)小組和一個(gè)孩子是密切相關(guān)的。這也是我讀完本書的領(lǐng)悟所在。（2） 簡(jiǎn)而言之，執(zhí)行就是完成任務(wù)，是一種揭露現(xiàn)實(shí)、根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。于是，簡(jiǎn)單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實(shí)例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因?yàn)槁毼坏木窒蓿?jīng)驗(yàn)的欠缺，或是理論知識(shí)的匱乏，不能完全領(lǐng)悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認(rèn)為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關(guān)注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴(kuò)展市場(chǎng)份額、提高產(chǎn)品品質(zhì)等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時(shí)工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長(zhǎng)。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因?yàn)槲覍?duì)這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評(píng)論，書中也沒有具體的實(shí)施策略的詳細(xì)描述，但畢竟每個(gè)公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實(shí)際情況來思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書中提到了一個(gè)很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實(shí)踐方式，但具體的實(shí)踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說，一個(gè)組織的文化是其成員所共享的價(jià)值觀、信仰和行為準(zhǔn)則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營(yíng)企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大和延伸。

"真善美"這三個(gè)字不是名詞而是動(dòng)詞，求真，改善，盡美，可見執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導(dǎo)里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀(jì)律，紀(jì)律的維持靠執(zhí)行力".目前整個(gè)公司上下大力進(jìn)行"品質(zhì)年"計(jì)劃。

有計(jì)劃，分步驟的完成品質(zhì)計(jì)劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標(biāo)而奮進(jìn)。在這個(gè)過程中，制定戰(zhàn)略計(jì)劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)，就象是一副描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)，而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體的行動(dòng)以及將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來的時(shí)候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應(yīng)該由執(zhí)行者來指定。制定計(jì)劃的時(shí)候，不能把計(jì)劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標(biāo)：

你希望達(dá)成什么目標(biāo)？我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)？這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里？

目標(biāo)越詳細(xì)清晰，取得成功的希望也就越大。不切實(shí)際的目標(biāo)，或者是沒有征得實(shí)施者認(rèn)同的目標(biāo)，卻只會(huì)把公司引向糟糕的局面。在制定長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標(biāo)，"品質(zhì)年"只是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，品質(zhì)年又分為兩個(gè)階段，當(dāng)前我們處于第二階段，需要我們?cè)诘谝粋€(gè)階段的基礎(chǔ)上制定新的計(jì)劃，計(jì)劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要善于評(píng)估計(jì)劃。階段性的評(píng)估可以幫助對(duì)當(dāng)前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一些必要的調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時(shí)的方式進(jìn)行，它必須與企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化結(jié)合起來。

很多企業(yè)，或者說很多計(jì)劃的失敗原因都在計(jì)劃的實(shí)施者有沒有對(duì)自己的企業(yè)或是計(jì)劃的執(zhí)行能力做出符合實(shí)際的評(píng)估。對(duì)于制造型的公司來講，如果制造部門的人員不知道如何改進(jìn)工廠里的流程，就無法實(shí)現(xiàn)客戶們要求的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后也就沒有能力與供應(yīng)鏈上游成員共同合作以降低成本。當(dāng)前公司要求到今年的8月份實(shí)現(xiàn)fpy達(dá)到99.

5%,為了要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們已經(jīng)制定了計(jì)劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當(dāng)前要達(dá)成目標(biāo)的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲(chǔ)備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應(yīng)急措施是否已經(jīng)完善？可調(diào)整的空間是否合理等相關(guān)問題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是跟進(jìn)！跟進(jìn)是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃。很多公司都是沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多好的機(jī)會(huì)，這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

如果領(lǐng)導(dǎo)們的工作只是從上到下地傳達(dá)數(shù)據(jù)指標(biāo)，或是只需站在一旁進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯(cuò)誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，它應(yīng)該融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實(shí)施過程的每個(gè)階段和細(xì)節(jié)中去，通過建立一種及時(shí)的跟進(jìn)的機(jī)制，能夠確保每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)定任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，迫使采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)工作的進(jìn)展。

戰(zhàn)略的達(dá)成之后，就要談到獎(jiǎng)勵(lì)。本書中提出了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即將獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)直接聯(lián)系，且認(rèn)為是建立執(zhí)行文化的一個(gè)必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個(gè)。

獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)必須導(dǎo)致正確的結(jié)果，在進(jìn)行評(píng)選的時(shí)候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)該考慮到人們?cè)诠ぷ髦械木唧w行為。好的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標(biāo)的），而有些員工則沉了下去。當(dāng)組織中大部分員工沉下去的時(shí)候，這個(gè)組織也就開始面臨沉沒的危險(xiǎn)。

總之，設(shè)定明確的目標(biāo)，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時(shí)跟進(jìn)并適時(shí)調(diào)整而后給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計(jì)劃得以達(dá)成?！秷?zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問》確實(shí)是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨(dú)特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點(diǎn)撥頗深，相信對(duì)以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇8】

財(cái)務(wù)處崔莉

最近，根據(jù)公司的要求，我學(xué)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓下屬?zèng)Q定實(shí)施。經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)，同時(shí)反思以往工作中的種種問題，我有以下兩個(gè)想法。

信息時(shí)代，是快魚吃慢魚的時(shí)代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是戰(zhàn)略；當(dāng)一個(gè)企業(yè)有戰(zhàn)略時(shí)，決定成敗的是實(shí)施。

戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復(fù)制?！敦?cái)富》調(diào)查表明，任何一家世界500強(qiáng)企業(yè)，在技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)增值和執(zhí)行高效這三個(gè)方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。換言之，執(zhí)行力不是什么新鮮事，而是一種良好的工作態(tài)度。這是所有工作人員都應(yīng)該有的一種嚴(yán)肅的工作狀態(tài)。這是在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)待自己工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的是，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。

但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。原因在于，這是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)的問題，一個(gè)誠(chéng)實(shí)和認(rèn)真的問題。

通過學(xué)習(xí)讓下屬?zèng)Q定執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步提高了他們的思想覺悟，他們意識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)，要想從競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有更高的執(zhí)行力。作為一名普通員工，我們應(yīng)該更加熱愛工作，努力把工作做好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)微薄的力量。要實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事一道完成各項(xiàng)任務(wù)。

執(zhí)行觀后感【篇9】

作為一名專業(yè)人士，我觀看了許多電影和電視劇，每次觀影后我都會(huì)拿起筆來寫一篇觀后感，總結(jié)自己的感受和理解。今天，我將分享一篇關(guān)于如何寫好觀后感的文章，并且以電影《肖申克的救贖》為例進(jìn)行分析。

第一步：了解基本信息

在寫觀后感之前，我們需要了解電影的基本信息，如導(dǎo)演、編劇、演員、制片方等。這些信息對(duì)于我們對(duì)電影的理解非常有幫助，并且讓我們更好地了解制作背景和各個(gè)方面的配合?！缎ど昕说木融H》是由導(dǎo)演弗蘭克·德拉邦特執(zhí)導(dǎo)，原著小說作者是斯蒂芬·金，演員包括蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等素有影響力的演員。

第二步：剖析電影情節(jié)

觀看電影時(shí)，我們需要結(jié)合情節(jié)和場(chǎng)景，用心感受電影中人物的心理變化以及背后的含義?！缎ど昕说木融H》講述了一個(gè)普通人因?yàn)橐蛔谠┌副慌腥氇z后，不斷尋找機(jī)會(huì)逃獄的故事。整個(gè)電影情節(jié)的主線是關(guān)于人性、自由、友情等話題的探討。通過角色之間的交流，我們可以看到人性的復(fù)雜性和各自的思考和行為方式。

第三步：挖掘電影深度

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的故事和電影來說，表面上僅僅只是故事的講述，并不能完全展現(xiàn)出其深層含義，觀眾需要去深挖其中的東西。而這樣的深層含義，才是電影的精華所在，正是它給觀眾帶來強(qiáng)烈的感受和思考?！缎ど昕说木融H》精彩的深層含義在于：人類的自由是建立在精神自由之上。這個(gè)觀點(diǎn)建立在不少哲學(xué)家和政治家的思想中，意味著一個(gè)人即便身陷囹圄，也要秉持一顆自由的心。因此，與其說《肖申克的救贖》只是一個(gè)關(guān)于監(jiān)獄逃亡的故事，倒不如說它是一部監(jiān)聽著“自由”這個(gè)主題發(fā)出警示的作品。

第四步：分享心得體會(huì)

在寫觀后感時(shí)，我們需要從自己的心理體驗(yàn)角度切入，體現(xiàn)出作品對(duì)我們產(chǎn)生的影響和啟示，這是整篇文章最有溫度的地方。我在觀看《肖申克的救贖》時(shí)，被電影中的人物和情節(jié)所吸引，而最后真正打動(dòng)我和影響我的正是電影中傳遞出的自由主題。同時(shí)，電影中兩個(gè)主角之間的友情也給我留下了深刻的印象。他們?cè)诒O(jiān)獄中所表現(xiàn)出來的默契和相互扶持，是一件很值得稱道的事情。

總之，《肖申克的救贖》是一部充滿魅力的電影，能夠傳遞出自由和友情這些人類價(jià)值最高貴的東西。在觀影后，我深深地被它所觸發(fā)的思考和啟示所吸引。這部電影不僅讓我更好地理解了自由的價(jià)值，更能夠感受到生活中友情的真諦。我相信這部電影會(huì)帶給更多人力量和啟示，不管是在心靈上還是行動(dòng)力上，都能讓你受益匪淺。

執(zhí)行觀后感【篇10】

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。

余先生學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧；并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對(duì)年青人的成長(zhǎng)也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指任何一項(xiàng)工作，任何一件小事，都可以從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都按照要求認(rèn)真做好，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執(zhí)行是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

而在實(shí)際工作中，執(zhí)行力總會(huì)有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問題時(shí)多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對(duì)公司體會(huì)較深的一件事情就是，我們廠是一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，于是乎，為了不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大家都會(huì)帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請(qǐng)找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行。

下面就以幾個(gè)聽到的小故事來談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)銷人員認(rèn)為在報(bào)銷單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫字，要退回報(bào)銷單。而事實(shí)是報(bào)銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對(duì)于簡(jiǎn)寫的字體一致認(rèn)可，并同意不會(huì)有岐義和帶來其它問題，但在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報(bào)銷，也是一種人力和其它資源的浪費(fèi)。

當(dāng)然，這也是財(cái)務(wù)部門工作人員的責(zé)任，不可推卸。但同時(shí)也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會(huì)產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項(xiàng)目開展中遇到的問題。

有一批零件在入廠驗(yàn)收時(shí)，存在多個(gè)項(xiàng)目不合格，但項(xiàng)目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因?yàn)槌绦蛭募幸?guī)定，一旦在入廠驗(yàn)收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但這時(shí)誰也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，誰可能會(huì)阻撓此批不合格的零件使用，誰又應(yīng)該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責(zé)，事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇伺慵m是不合格，但對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來了，拿著不合格零件的檢測(cè)報(bào)告找到對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師對(duì)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，設(shè)計(jì)工程師鑒字準(zhǔn)用了，問題解決了。

當(dāng)然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時(shí)，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭(zhēng)端，達(dá)到目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通?。?/p>

執(zhí)行觀后感【篇11】

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也不斷壯大和創(chuàng)新，成為了現(xiàn)代人群眾娛樂生活中不可或缺的一部分。而《執(zhí)行》作為一部新銳的電影作品，深刻揭示了現(xiàn)代人對(duì)待權(quán)利和義務(wù)的態(tài)度以及現(xiàn)代人所面臨的社會(huì)問題，引發(fā)了廣泛而深入的社會(huì)反思和思考。

首先，《執(zhí)行》以其獨(dú)具深度和廣度的多角度展示出了一家公司的運(yùn)作和管理機(jī)制，以及其中的權(quán)利和利益的規(guī)則與分配，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代資本主義社會(huì)的特征。飾演公司總裁的黃渤將大氣、理智的形象演繹得淋漓盡致，為影片打出了一副現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)作的“藍(lán)圖”，也為觀眾們展現(xiàn)了利益的紛爭(zhēng)是如何發(fā)生的。

其次，影片再現(xiàn)了現(xiàn)代人對(duì)于法律、規(guī)則是否合理的態(tài)度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下崗的老員工，他們受到產(chǎn)權(quán)和資本的交叉之影響，沒有工作沒有保障，被迫走上了“維權(quán)”的道路，而影片所揭示的司法機(jī)構(gòu)在法律監(jiān)管方面的不足也引起了社會(huì)公眾的關(guān)注和反思。不可否認(rèn)，《執(zhí)行》在講述符合法律和司法問題上給觀眾帶來了更加真實(shí)的切入和深入感受。

最重要的是，《執(zhí)行》在影片內(nèi)容和演員的表演上匠心獨(dú)具。從演員的表演中完美呈現(xiàn)的角色個(gè)性、言行和性格特征等方面，給人留下了深刻印象，使影片的故事情節(jié)更加真實(shí)和有說服力。同時(shí)，《執(zhí)行》的音樂設(shè)計(jì)和特效制作也非常出色，將觀眾深深地吸引，為影片的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，這部電影展示了一個(gè)電影作品達(dá)到的高度和內(nèi)在水平。

最后，總體來說，執(zhí)行這部電影非常成功，可以說是如今華語電影中的佼佼者之一。影片內(nèi)容深入人心，展現(xiàn)了當(dāng)下社會(huì)的問題和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，無論從制作技術(shù)還是表演演員方面都表現(xiàn)出了專業(yè)和上乘的實(shí)力。通過觀影，我也更加深入地了解了現(xiàn)代資本主義社會(huì)的運(yùn)作和特征，更深刻地認(rèn)識(shí)到權(quán)利和義務(wù)的平衡是多么重要。

執(zhí)行觀后感【篇12】

《做最好的執(zhí)行者》這本書，是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)所得，讀后令我收獲頗豐。這本書是由享譽(yù)海內(nèi)外的著名培訓(xùn)師、暢銷書作家吳甘霖著寫，書中從最好的執(zhí)行者該如何思考、如何做事、如何做人、如何說話這四部分，用詼諧幽默、言簡(jiǎn)意賅的語言講述了執(zhí)行力在工作中的重要性，并以一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例論證了執(zhí)行力在工作、生活中的不可或缺性。

通過閱讀這本書，我對(duì)執(zhí)行有了更深的理解，對(duì)如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看來，有較強(qiáng)的執(zhí)行力是一個(gè)人做好工作的基礎(chǔ)和前提。在工作中，我們的每一位老師和員工都是執(zhí)行者。如何做好教學(xué)工作是一個(gè)關(guān)鍵因素。然而，做一個(gè)好的執(zhí)行者并不像我們想象的那么簡(jiǎn)單。

讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點(diǎn)感觸：

一、最好的執(zhí)行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一個(gè)人執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的態(tài)度。很多時(shí)候，當(dāng)我們做某件事的時(shí)候，如果抱著一種糊里糊涂的態(tài)度去做，往往達(dá)不到高質(zhì)量的完成，甚至達(dá)不到要求。這樣的話，無論是對(duì)于自身的發(fā)展還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作都是十分不利的。

書中提到的跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們都是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們堅(jiān)守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潛能完成自己的事業(yè)。對(duì)于教師來說，在教學(xué)過程中，如果僅僅采取完成教學(xué)任務(wù)的態(tài)度來教育學(xué)生，那么學(xué)生所得到的教育是不夠的。作為一名人民教師，要用最好的教學(xué)態(tài)度和充分的教學(xué)準(zhǔn)備來教育學(xué)生，使學(xué)生既能得到良好的教育，又能提高教師自身的教育教學(xué)水平。

對(duì)執(zhí)行人來說，主動(dòng)完成任務(wù)是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。作為一名經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)候，他有很多責(zé)任和壓力。但是，能力越大，責(zé)任越大。

一個(gè)好的管理者，一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，不應(yīng)該被肩上沉重的責(zé)任擔(dān)子嚇倒，而應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)完成事情，從而提高管理水平。同時(shí)，要想成為一個(gè)好的執(zhí)行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作當(dāng)中，要做到多一份熱心，多一份細(xì)心，多一份關(guān)心。

熱情能使人保持積極的工作態(tài)度，細(xì)心能使人保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨?，?xì)心能使團(tuán)隊(duì)的工作氛圍保持和諧。一個(gè)執(zhí)行者擁有“多一份”精神對(duì)于其執(zhí)行力的提高具有很大幫助，這也是一個(gè)好的執(zhí)行者必備的素質(zhì)。

二、最好的執(zhí)行者要拒絕“推、拖、空”，要消除“想當(dāng)然”，要做到“多費(fèi)心”。

在工作中，有些人會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期工作而養(yǎng)成拖延的習(xí)慣。當(dāng)許多事情需要完成時(shí)，他們會(huì)故意推卸責(zé)任，不愿意去做。即使口頭上答應(yīng)，也只是空泛地去做做，并不會(huì)用心去完成。這種現(xiàn)象在教師隊(duì)伍中也存在。

但是，對(duì)于一個(gè)教師來說，這種推諉、拖拉、空泛的做法是要杜絕的。教師身上肩負(fù)著教書育人的重任，教師必須要有積極的工作態(tài)度，不拖拉，踏踏實(shí)實(shí)完成自己的工作任務(wù)，不做表面功夫，這樣才能保證自身能夠以良好的狀態(tài)去教育學(xué)生，保證學(xué)生受到良好的教育。很多時(shí)候，我們都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是只看到事情的表面現(xiàn)象，便自己去推測(cè)事情的真實(shí)性，這往往會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，簡(jiǎn)稱“想當(dāng)然”。

對(duì)于一個(gè)執(zhí)行者來說，遇到什么事情，應(yīng)該多思考，不僅要看到問題，下結(jié)論，而且要經(jīng)過多方面的反復(fù)檢查，才能采取行動(dòng)，避免錯(cuò)誤，提高效率。同時(shí)，要靈活的看待工作中的計(jì)劃。很多時(shí)候我們會(huì)因?yàn)橐恍┚o急事情要打亂工作計(jì)劃，這就要求我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候多加考慮，不要想當(dāng)然的覺得在確定時(shí)間只能做確定的事情，要多考慮可能出現(xiàn)的變化，這樣才能保證工作的可執(zhí)行性。

作為一個(gè)管理者，如果你想管理好團(tuán)隊(duì)，就必須多加注意。多費(fèi)心主要體現(xiàn)在制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和辦事流程、遇到事情要多方核實(shí)、凡事做好充分的準(zhǔn)備等方面，管理者不能因?yàn)橐粫r(shí)的省心而選擇簡(jiǎn)單完成自己的工作，這樣可能會(huì)帶來工作上的失誤。一個(gè)好的管理者亦是一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作當(dāng)中要做到“多費(fèi)心”，這樣才能提高自己的執(zhí)行力。

三、最好的執(zhí)行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圓內(nèi)方”、要做到“說到做到”。

“三可三不可”精神第一點(diǎn)是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再?gòu)?qiáng)，也不應(yīng)該擺架子。這不是尊重別人，也是貶低自己的行為，要謙虛謹(jǐn)慎。第二點(diǎn)是指“貢獻(xiàn)可以多，牢騷不可多”。

一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中貢獻(xiàn)是衡量他在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值之一，當(dāng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)面前滿腹牢騷時(shí)，他是不會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員的歡迎的，因?yàn)槊總€(gè)人都面對(duì)著各式各樣的壓力和難題，并不是他一個(gè)人在經(jīng)歷，整天抱怨不會(huì)增加他的存在感，只會(huì)使團(tuán)隊(duì)對(duì)他的能力感到質(zhì)疑，這是身為一個(gè)執(zhí)行者不應(yīng)有的，管理者更要避免這樣的問題。第三點(diǎn)是“成績(jī)可以增，驕傲不可增”。一個(gè)人在工作中是要做到謙遜，不應(yīng)以自己所取得的成績(jī)而驕傲，要做到積極進(jìn)取，不以物驕。

另外，在工作當(dāng)中，我們會(huì)遇到各種各樣的問題和挫折，也有可能會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)的不認(rèn)可或者同事的刁難，這時(shí)我們便要做到“外圓內(nèi)方”，要相信妥協(xié)是為了更好的奮斗，退步是為了更好的進(jìn)步，圓通是為了更好的圓滿，保持積極樂觀的工作態(tài)度。同時(shí)，如果你想成為最好的遺囑執(zhí)行人，你必須言行一致。只有這樣，才能樹立自己值得信賴的形象，得到上級(jí)和同事的認(rèn)可。

在生活當(dāng)中，無論我們身兼何職，處于何種社會(huì)地位，擁有何種能力，我們都是一名執(zhí)行者，都在各自的工作領(lǐng)域中奮斗拼搏，都在腳踏實(shí)地的學(xué)***步，都在不斷的磨練自己，使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。作為一所中心小學(xué)的校長(zhǎng)，我要成為一名好校長(zhǎng)，建設(shè)一所好學(xué)校還有很長(zhǎng)的路要走。

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小編為大家整理了這篇有關(guān)“贏在執(zhí)行觀后感”的研究報(bào)告，作品名中哪些情節(jié)讓你至今難忘呢？此時(shí)不妨靜下心來寫一篇觀后感。撰寫觀后感可以提高我們的思考能力和表述能力，寫觀后感可以鍛煉自己的寫作水平，以下內(nèi)容僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得用于商業(yè)或其他非法用途！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

東北一家大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。

制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果如何？在不到一年的時(shí)間里，公司扭虧為盈。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，制度和標(biāo)準(zhǔn)都流于形式，不是真正貫徹落實(shí)。但日本企業(yè)、人員和設(shè)備并沒有發(fā)生變化，即無條件執(zhí)行原有的執(zhí)度和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果扭虧為盈。

可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項(xiàng)目型企業(yè)或項(xiàng)目管理型企業(yè)越來越多。因此，如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力是一個(gè)值得研究和**的問題。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結(jié)合咱們公司的實(shí)際情況，對(duì)《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡(jiǎn)單的一句話，按質(zhì)按量按時(shí)完成完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風(fēng)貌。不再影響個(gè)部門、個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

所以，如何加強(qiáng)和提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體職工有認(rèn)同感，這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎(jiǎng)，該怎么頒獎(jiǎng)？

誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。大多數(shù)時(shí)候，管理者只是執(zhí)行不力的障礙。對(duì)管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

因此，管理者要通過自我修養(yǎng)、自律和企業(yè)、銷售部門建立規(guī)章制度，自上而下提高執(zhí)行力。

四、選對(duì)人，用正確的人做正確的事，選擇一個(gè)會(huì)執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

有時(shí)執(zhí)行不力，在很大程度上與分配給執(zhí)行不力的人的指標(biāo)有很大關(guān)系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學(xué)學(xué)田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實(shí)際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對(duì)企業(yè)政策與營(yíng)銷方案清晰。這里包括四個(gè)方面：

1、 有一個(gè)明確的目標(biāo)，知道你和你的下屬應(yīng)該做什么。比如，企業(yè)下達(dá)的銷售指標(biāo)是否明確，下屬是否也知道這些指標(biāo)？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標(biāo)準(zhǔn)清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時(shí)先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)還需要制定詳細(xì)、量化、細(xì)化、可執(zhí)行的銷售操作標(biāo)準(zhǔn)，以便于銷售人員的執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)可以加快市場(chǎng)開發(fā)，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、 時(shí)間很清楚，也就是說，指標(biāo)何時(shí)完成。

六、化繁為簡(jiǎn)。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時(shí)，要記住一條，那就是政策的簡(jiǎn)單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術(shù)語，讓下屬難以理解。

另外，執(zhí)行當(dāng)中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場(chǎng)低迷的時(shí)候，積極開發(fā)客戶，逆向思考，學(xué)會(huì)在淡季做市等。

七、督導(dǎo)和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。

銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)及其管理人員也要形成監(jiān)督檢查制度。做事情時(shí)，他們必須定期報(bào)告，并有一個(gè)項(xiàng)目或是務(wù)的時(shí)間表。

2010年5月24日

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

導(dǎo)論部分主要根據(jù)30多年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)和多年國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的癥結(jié)所在，并提出了提高個(gè)人和組織執(zhí)行力的對(duì)策。編輯搜集整理了相關(guān)的讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失?。?/p>

為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學(xué)近幾年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學(xué)改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學(xué)校教學(xué)辦學(xué)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，也是提高辦學(xué)能力的核心。

職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗(yàn)很多，各地學(xué)校在發(fā)展過程中，辦學(xué)理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)，教學(xué)改革和實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國(guó)家的教育優(yōu)惠政策和各地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能照搬照搬。只有提高執(zhí)行力，正確解讀，有效實(shí)施，才能成為學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力。教育的發(fā)展過程充分證明，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，推進(jìn)素質(zhì)教育，改革應(yīng)試教育，發(fā)展職業(yè)教育，開發(fā)利用教育資源，才能有效地解決這些問題。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。

回顧我校辦學(xué)的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時(shí)把握了辦學(xué)方向，及時(shí)召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導(dǎo)，確立了先進(jìn)的辦學(xué)理念，正確的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)定位。這些成績(jī)現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認(rèn)真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學(xué)還存在許多問題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)校”，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。

“神州五號(hào)”世界矚目，**領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。

成功的企業(yè)家看重執(zhí)行力，觀點(diǎn)不同，主題相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：

“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。”用人是根本。美?guó)通用公司原總裁說：

“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。

戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

二、執(zhí)行力是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，職高辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面是以教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)的綜合辦學(xué)條件。二是學(xué)校特色。我們創(chuàng)造的特色包括專業(yè)特色和品牌特色，是學(xué)生不僅具備專業(yè)技術(shù)能力，而且具備現(xiàn)代人必備的五種優(yōu)秀品質(zhì)。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗(yàn)可以交流，但照搬史學(xué)不到什么的，打造特色，提升辦學(xué)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

強(qiáng)大的執(zhí)行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執(zhí)行的不妥協(xié)性，分工的具體性，執(zhí)行的到位性，檢查的到位性，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)性。

執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：

1、管理者(各層)沒有常抓不懈。

2。****各種制度、方案、方案不嚴(yán)密、不合理，缺乏針對(duì)性和可行性。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。

4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各級(jí)不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。

5個(gè)。執(zhí)行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問題，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的要求不能也不想堅(jiān)持。

6、只重視業(yè)務(wù)上的

培訓(xùn)，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態(tài)還沒有進(jìn)入積極創(chuàng)新的研究工作狀態(tài)。

7、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒有人監(jiān)督，也沒有辦法監(jiān)督。自我監(jiān)督意識(shí)形成了推委會(huì)的習(xí)慣。當(dāng)我們遇到問題時(shí)，我們首先想到的是逃避責(zé)任。

8個(gè)。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學(xué)風(fēng)、考風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。

一般行政權(quán)力問題主要表現(xiàn)在上述八個(gè)方面。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕。要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，提高辦學(xué)能力。如果行政權(quán)力始終處于較低水平，執(zhí)行過程就會(huì)始終打折扣，對(duì)學(xué)校改革發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓(xùn)練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)只有靠領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。

這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對(duì)我們來說，實(shí)現(xiàn)比持久性和實(shí)現(xiàn)更重要。這不僅是行動(dòng)上的努力，更是精神上落實(shí)意識(shí)的不斷增強(qiáng)。對(duì)我們自己的事業(yè)充滿了激動(dòng)和感慨。馬云說：短期的驚險(xiǎn)愛情是沒有價(jià)值的，只有長(zhǎng)期的驚險(xiǎn)愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對(duì)于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自己的感想，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵在于執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行的理解，這取決于一個(gè)人的基本素質(zhì)、對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知水平。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

首先，管理者沒有跟進(jìn)，沒有持續(xù)跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做李強(qiáng)贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

最后、要營(yíng)造執(zhí)行文化：應(yīng)該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：

崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;②團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;④績(jī)效導(dǎo)向：

拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營(yíng)造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

其一、識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。

其三、關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。

其四、有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

執(zhí)行，簡(jiǎn)言之，就是如何做事，執(zhí)行就是完成這件事的實(shí)際能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被國(guó)外一些企業(yè)制作成宣傳報(bào)在企業(yè)內(nèi)外大肆宣導(dǎo)。差不多就是錯(cuò)。

執(zhí)行力就是工作態(tài)度?！安畈欢唷薄斑^得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。一個(gè)人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必須注重細(xì)節(jié)。有責(zé)任感的人在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間來思考工作中的不足，并盡力改善；而沒有責(zé)任感的人，即使在公司面臨倒閉破產(chǎn)也依然一副無所謂的樣子，興致盎然的去打高爾夫球。在行動(dòng)中思考時(shí)，哲學(xué)理論**于實(shí)踐。只有在實(shí)踐中總結(jié)和反思，才能有新的、好的思路。

一個(gè)成功的人總是通過解決一個(gè)又一個(gè)困難而成長(zhǎng)。執(zhí)行力（execution）是生存的關(guān)鍵。

態(tài)度（attitude）決定一切。動(dòng)動(dòng)腦筋，勇于承擔(dān)責(zé)任，不找失敗的原因，不讓抱怨成為習(xí)慣，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都力求完美?？梢哉f，這項(xiàng)工作是毫無借口地執(zhí)行。沒有失敗的借口，沒有生活的借口，如果細(xì)節(jié)到位就沒有問題。

報(bào)喜不報(bào)憂，容易形成誤導(dǎo)，造成決策失誤，貽誤最佳時(shí)機(jī)，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯(cuò)釀大禍，最后終會(huì)給企業(yè)造成重大損失，并且容易在員工內(nèi)部產(chǎn)生投機(jī)取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風(fēng)氣，敗壞企業(yè)形象。always solution never execuse.一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人一定是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，因?yàn)橐粋€(gè)不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人一旦出現(xiàn)問題就會(huì)找各種理由來****，推卸和逃避責(zé)任。

承認(rèn)錯(cuò)誤不是軟弱的表現(xiàn)。暴露他們只會(huì)讓你提前一步成長(zhǎng)。別人批評(píng)你，不抱怨，不反駁，那就是他也關(guān)心你，希望你更完美。反之卻不能解決問題，只會(huì)激化矛盾。

我們要積極行動(dòng)，積極思考，不怕困難，加上團(tuán)隊(duì)的力量。人們總是抱怨沒有機(jī)會(huì)，但他們經(jīng)常遇到機(jī)會(huì)卻抓不住。積極的人很善于抓住機(jī)會(huì)。成功的人善于從失敗中尋找機(jī)會(huì)。這是一種不愿意失敗的勇氣和積極心態(tài)。

沒有達(dá)到就是失敗。實(shí)現(xiàn)是對(duì)目標(biāo)逐一分解和實(shí)現(xiàn)的過程。沒有良好的執(zhí)行，完美的目標(biāo)只是空中樓閣。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須在細(xì)節(jié)上找到關(guān)鍵，并將目標(biāo)量化為每月、每天和每一個(gè)過程。

只要我們仔細(xì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，總會(huì)找到一種節(jié)省時(shí)間的方法，然后重新設(shè)計(jì)工作流程，提高整個(gè)流程的效率。用心控制時(shí)間。別指望自己比別人幸運(yùn)。不要指望自己比別人更聰明、更勤奮。沒有方法的目標(biāo)總是假的。每天多做一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，但不要太快。

要成功，不管你從事什么行業(yè)，你都應(yīng)該比別人做得更好。

有溝通才會(huì)有執(zhí)行。溝通不是一種本能，而是一種能力。及時(shí)溝通可以讓老板放心，及時(shí)糾正問題。不要說“我以為”。

不是別人不想談，而是你問得不清楚。我們永遠(yuǎn)不會(huì)有機(jī)會(huì)等待領(lǐng)導(dǎo)人的命令。我們需要學(xué)會(huì)與其他部門溝通，先幫助別人，然后才有資格讓別人幫助我們。我們需要更加體貼，從別人的角度思考。一人講話，另一人馬上就說“不是，不是，不是”，喜歡與別人爭(zhēng)辯，以至于最后得罪的別人。應(yīng)當(dāng)沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。第一次犯錯(cuò)叫做不知道，第二次犯同樣的錯(cuò)誤叫不小心，第三次犯同樣的錯(cuò)誤就叫不可原諒了，主要是做事不用心。未來是不可避免的，人們并非每天都幸運(yùn)。因此，我們需要有危機(jī)意識(shí)，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)變化的準(zhǔn)備。

如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠(yuǎn)成不了最優(yōu)秀的人，也不會(huì)成為成功的人。人性的弱點(diǎn)是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)不問，員工就沒有想法。

工作就意味著責(zé)任，要經(jīng)常與他人**，定期改善工作流程，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，把自己作為公司的“窗口”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

看了《贏在執(zhí)行》，感觸很大。忽然發(fā)現(xiàn)：冠冕堂皇的話誰都能說，可是真正做到的卻很少。每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，但有多少公司能做到？答案很顯然。

正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合起來，才能決定一個(gè)企業(yè)的最終成功。

結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。歷史上劉備的故事證明了一句話：贏得人心得人贏得世界！

如果你需要一個(gè)武將的話，你需要跟武將同感共處，如果你需要文將的話，你需要執(zhí)著的一步一步的讓這個(gè)文將相信你是他真正值得報(bào)效的人。這就是人才觀的執(zhí)行。

行政人才的特點(diǎn)是對(duì)自己負(fù)責(zé)，看一個(gè)人是否具有優(yōu)秀的行政能力，第一個(gè)因素是看他是否對(duì)自己認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任感=努力+認(rèn)真+細(xì)致+組織協(xié)調(diào)+計(jì)劃+在人員管理上，除了激發(fā)員工的責(zé)任感外，適當(dāng)?shù)目刂埔彩潜匾?。中?guó)最優(yōu)秀的企業(yè)是海爾，靠的是3點(diǎn)：

一。信守諾言2。結(jié)果導(dǎo)向3。永不放棄

時(shí)刻心存危機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。要想是自己的技能持續(xù)提升，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，從別人那里汲取教訓(xùn)。此外，我們需要持之以恒，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣。

不要優(yōu)柔寡斷，堅(jiān)決執(zhí)行決定。要堅(jiān)信凡是已經(jīng)決定了的都是對(duì)的，都是可行的。只有這樣，我們才能把事情做好，把事情做好。

實(shí)現(xiàn)不是一個(gè)老話題。做好工作不是兩天的事。只有從小事做起，循序漸進(jìn)，腳踏實(shí)地，才能談落實(shí)。通過實(shí)施鍛煉自己的基本素質(zhì)，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，達(dá)到極致，就是成功！

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

3、 為了提高執(zhí)行力，我們需要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好的，只有更好的。

當(dāng)在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不應(yīng)沾沾自喜，而應(yīng)想到我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，其實(shí)我可以做得更好。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

總之，要使自己有執(zhí)行力，就必須提高工作水平和質(zhì)量，學(xué)習(xí)是最好的辦法。作為教育工作者，我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)理論和商業(yè)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)提高我們的專業(yè)技能；同時(shí)，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；我們要從困難和錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求；更要向他人學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

總之，要從現(xiàn)在做起，從自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，更好地為學(xué)校和社會(huì)服務(wù)。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

贏在執(zhí)行觀后感（一）：

十分感謝部機(jī)關(guān)組織**了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權(quán)力對(duì)我來說也是一個(gè)不可避免的問題。下面，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)***。

一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，就像一條鏈條，它有許多環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)就會(huì)斷開。提高黨政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要抓好以下五個(gè)環(huán)節(jié)：

1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個(gè)前提，也是至關(guān)重要的。

如果目標(biāo)不明確，就會(huì)導(dǎo)致不同的后果。我們通常工作很努力。是因?yàn)楣ぷ髁看髥?？我想不是?/p>

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結(jié)。因此，任務(wù)必須是明確的和可操作的。

2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊，整體觀念強(qiáng)，對(duì)問題理解透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬一起研究**解決方案。有一個(gè)公式說：聰明的領(lǐng)導(dǎo)+機(jī)械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)+聰明的下屬一定不能使工作到位。

說的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)決策，具體指導(dǎo)，善于接受建議。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字：

人盡其才，才盡其用。發(fā)揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)安排合適的崗位，使他們?cè)诠ぷ髦谐錆M激情，發(fā)揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個(gè)道理。

才盡其用，就是要在適宜的時(shí)候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它務(wù)必要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發(fā)揮寫作能力，就會(huì)因?yàn)闅夥詹贿m應(yīng)而疏遠(yuǎn)群眾。

4、回報(bào)溝通。一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，有的怕挨批評(píng)，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。

二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實(shí)，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評(píng)，為下屬留面子。

5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個(gè)人在不和諧的環(huán)境中會(huì)有什么樣的心情。他將沒有一個(gè)好的工作條件。

我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但這需要發(fā)自內(nèi)心。在不和諧的機(jī)關(guān)中，干部的奉獻(xiàn)不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻(xiàn)。這叫追鴨子打架。這種動(dòng)機(jī)不會(huì)持續(xù)太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵(lì)人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢(shì)欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織的一員，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將從以下幾個(gè)方面提高執(zhí)行力：

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們要不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實(shí)施的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。

第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，按輕重緩急分類，注重在較短時(shí)間內(nèi)取得最佳效果。

第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。在實(shí)施過程中出現(xiàn)的許多問題，往往與自身潛力不足有關(guān)。因此，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。

一句話，我要從現(xiàn)在開始，從我自己做起，不斷學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，成為一名堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行黨和**工作人員。

贏在執(zhí)行觀后感（二）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

在深入的開展建立學(xué)***織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環(huán)指責(zé)的怪圈現(xiàn)象。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠(chéng)實(shí)總結(jié)和替換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕認(rèn)真二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。

結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的三個(gè)要求

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。

三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

透過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（三）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓(xùn)時(shí)間，**了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對(duì)于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對(duì)我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。

每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，透過學(xué)***領(lǐng)悟到了，各級(jí)人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對(duì)于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀點(diǎn)我的產(chǎn)品沒有替代品但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)來說靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在呼喊。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來分解，或是對(duì)昨日的事情拿過來分析、整理。總結(jié)其不足之處。原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)***需做的。

對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜猓唤z不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動(dòng)吧！

贏在執(zhí)行觀后感（四）：

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。

俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

回顧這兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)只要我們服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作，發(fā)揮自己的作用，我們就有一支好的執(zhí)行力。讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)我以前對(duì)行政權(quán)力的理解仍然是一個(gè)很大的誤解。

第一，執(zhí)行不是空洞的口號(hào)，不是三分鐘的熱情。對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展，每個(gè)人都知道要積極調(diào)整思路，創(chuàng)新銷售觀念，但如何找到合適的銷售模式是我們需要認(rèn)真思考的問題。

完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂印尼辦事處銷售任務(wù)。為了這個(gè)目標(biāo)，我們必須不斷努力。良好的執(zhí)行不僅體現(xiàn)在預(yù)期結(jié)果的出現(xiàn)上，而且體現(xiàn)在過程的執(zhí)行上，特別是當(dāng)預(yù)期結(jié)果沒有出現(xiàn)時(shí)，過程的執(zhí)行就現(xiàn)的尤為重要。

第二：執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是員工在工作場(chǎng)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

松下幸之助、聯(lián)想、海爾、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得成功，很重要的是把公司的戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐中，執(zhí)行力已經(jīng)成為公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)能力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)給公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)客戶最大根本利益。同時(shí)，我覺得管理能力的培養(yǎng)對(duì)員工未來的職業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的，這會(huì)使員工在職業(yè)生涯中脫穎而出。因?yàn)榫哂辛己脠?zhí)行力的員工在準(zhǔn)確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略后，能夠迅速實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而快速融入企業(yè)。

第三：積極與同事進(jìn)行溝通。一定要站在對(duì)方的角度，與對(duì)方形成共鳴。

深層次的理解對(duì)方隱含的成分，組織領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)傾聽，只有能夠傾聽他人，不僅可以了解更多的情況，而且能夠創(chuàng)造出一種別人也愿意聽他們說的氛圍。放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)的東西學(xué)習(xí)。

第四，要了解執(zhí)行力和公司戰(zhàn)略，善于總結(jié)。如果理解不到位，那么執(zhí)行就一定不到位，最終結(jié)果可想而知。

無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對(duì)在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長(zhǎng)一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會(huì)很多，所謂的執(zhí)行力，其實(shí)就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。充分理解執(zhí)行在銷售過程和企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。如果我們每個(gè)人都能充分把握公司的戰(zhàn)略思想，并把它落實(shí)好，公司的發(fā)展壯大就在不久的將來。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)***織的活動(dòng)中，**公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自己的工作學(xué)習(xí)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量完成任務(wù)

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。本文結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于執(zhí)行力的觀點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個(gè)方面：總指揮和調(diào)度名單，重點(diǎn)是調(diào)整和自動(dòng)返回，誠(chéng)實(shí)總結(jié)和替換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。

不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，并根據(jù)質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。

二、執(zhí)行力的核心——人員流程

本問題出了先用對(duì)人，后做對(duì)事，最后做對(duì)事的簡(jiǎn)單原則，并將執(zhí)行力的三個(gè)核心問題：人事過程、戰(zhàn)略過程和運(yùn)作過程進(jìn)行了優(yōu)先排序。實(shí)踐證明，人是行政權(quán)力的核心和最重要的因素。人的素質(zhì)和能力決定了執(zhí)行力、執(zhí)行力和力量。

結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、判斷、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。它為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力，選拔具有執(zhí)行力的人提供了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權(quán)下屬做出最有利的判斷。

三是發(fā)展人才價(jià)值，不斷發(fā)展和促進(jìn)人才增值，挖掘潛力，分析人才價(jià)值變化的原因。

4、 行政權(quán)的客體是決策權(quán)。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法

策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的erp經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。分析總結(jié)了執(zhí)行不力的原因，促使我們吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，采取預(yù)防措施，避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

行政權(quán)力的順利行使，需要高效的組織指揮，實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一和充分協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

科學(xué)的程序要做到目標(biāo)明確、時(shí)間明確、重點(diǎn)明確、指時(shí)間單明確、執(zhí)**況檢查、監(jiān)督跟蹤、建立反饋制度機(jī)制等步驟。

最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)***考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

贏在執(zhí)行觀后感（二）

作為一個(gè)工商管理專業(yè)的學(xué)生，通過**余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。

根據(jù)研究報(bào)告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業(yè)為什么能在世界上處于領(lǐng)先地位呢？經(jīng)過他的講課，我們對(duì)這個(gè)問題有了正確的認(rèn)識(shí)：他們之所以先進(jìn)，不是因?yàn)樗麄冇形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩乃枷牒拖敕ㄏ冗M(jìn)，他們的員工的思想和想法先進(jìn)。

因?yàn)樗麄兒芟冗M(jìn)，他們有更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：

首先執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心

執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特公司，是企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、 提高自我執(zhí)行力的關(guān)鍵在于樹立危機(jī)意識(shí)

我們?yōu)槭裁催@么說？因?yàn)閳?zhí)行力來自于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力給我們帶來了壓力，而這種壓力會(huì)引起我們自己的危機(jī)感。所以我想說，提高行政權(quán)力就是樹立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)感，我們會(huì)想方設(shè)法努力學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力和素質(zhì)，使自己立于不敗之地。

做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該樹立這種危機(jī)意識(shí)，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細(xì)節(jié)，深入跟進(jìn)，認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。

2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會(huì)在心中產(chǎn)生許多獨(dú)特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們?cè)谟^看時(shí)所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對(duì)電影知識(shí)和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對(duì)您有所啟發(fā)！請(qǐng)注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和完善?？梢哉f，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動(dòng)積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風(fēng)，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標(biāo)，部署任務(wù)，積極落實(shí)，圓滿完成。

在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂土”。

而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。

我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)。用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標(biāo),真正樹立“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要我們努力，我們就會(huì)成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰的責(zé)任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對(duì)事業(yè)單位也是一個(gè)很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個(gè)特別重要的問題，因?yàn)橐粋€(gè)事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實(shí)際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，將年度任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月和周，并堅(jiān)持實(shí)行每周一例會(huì)制度，對(duì)各科室、中隊(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析原因，找出解決問題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過例會(huì)制度明確了具體的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個(gè)人，目標(biāo)比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開展每月培訓(xùn)制度和季度測(cè)試制度，適時(shí)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺(tái)的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識(shí)，并積極組織執(zhí)法人員參加上級(jí)部門專項(xiàng)法制培訓(xùn)。通過不斷加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識(shí)和技能，把平時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時(shí)候不順暢問題

如作者所說，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會(huì)受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，強(qiáng)化科室和部門間互補(bǔ)和支持功能。同時(shí)，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們?cè)诠ぷ魃仙钪杏龅降睦щy，尤其是港口執(zhí)法中隊(duì)，在一線實(shí)行24小時(shí)工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問題放在第一位來考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時(shí)解決職工在工作和生活上遇到的問題，從細(xì)節(jié)上對(duì)職工生活進(jìn)行關(guān)心照顧。

今年，我們對(duì)執(zhí)法船進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)執(zhí)法場(chǎng)所進(jìn)行了改造，對(duì)執(zhí)法設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場(chǎng)所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達(dá)到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場(chǎng)所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時(shí)，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅(jiān)持每月至少開展四次執(zhí)法跟蹤問效和進(jìn)行一次企業(yè)走訪，注意聽取相關(guān)部門和社會(huì)的意見和建議。通過內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無一例投訴舉報(bào)案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無一例違法亂紀(jì)行為，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵(lì)政策和績(jī)效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開。建立考核制度，把績(jī)效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會(huì)有處罰，沒有利益評(píng)價(jià)就要嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。同時(shí)，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作崗位，避免同一項(xiàng)工作長(zhǎng)期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時(shí)，我便心生困惑。這本書對(duì)我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動(dòng)，才能把問題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執(zhí)行力這個(gè)詞語我們常常聽見，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過這本書，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過程中，因?yàn)槲覀儧]有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)?，在?zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了，但是這項(xiàng)福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓(xùn)練出來的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡(jiǎn)單！

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

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執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺受益頗多。書中生動(dòng)的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實(shí)施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計(jì)劃，使其實(shí)施的結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長(zhǎng)期以來的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國(guó)的典范麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無不有執(zhí)行貢獻(xiàn)的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實(shí)施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度不夠，總是覺得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都是為了有效地促進(jìn)工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，努力盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹立正確的執(zhí)行觀，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“馬上辦”、說干就干的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，凡事真抓實(shí)干，干到最好。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識(shí)、“服從命令、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機(jī)遇，變思想為行動(dòng)，變理想為現(xiàn)實(shí)，變計(jì)劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標(biāo)只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實(shí)，必然出現(xiàn)“不進(jìn)不退、不生活”的工作局面。正如美國(guó)前**艾森豪威爾所說：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行。”當(dāng)前，我行正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來實(shí)施推進(jìn)。要緊緊圍繞執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展和工作的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在新的起點(diǎn)上加快前進(jìn)，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有文化優(yōu)勢(shì)誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標(biāo)或沒有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它**在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來驗(yàn)證。跟蹤是完成計(jì)劃的重要手段。許多失敗的計(jì)劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，為自己制定跟蹤計(jì)劃，以驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時(shí)間**了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。 對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。

雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個(gè)事不可或缺的，另一個(gè)事不可能的。

其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。通過此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個(gè)部門是沒有價(jià)值的，只有所有部門通過相互配合為公司造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)也是如此，，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的員工不能算是一個(gè)優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責(zé)，關(guān)心每一位同事。

通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個(gè)懶惰的人。我需要制定自己的工作計(jì)劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會(huì)超越金錢的價(jià)值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗谐晒Φ娜硕际遣粩嗯W(xué)習(xí)的人。

總之，這項(xiàng)工作有三個(gè)核心點(diǎn)需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個(gè)員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實(shí)施就像理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以檢驗(yàn)和修正理論。

在實(shí)際工作中，首先要注意通過廣泛的民主來制定自己的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，然后通過充分發(fā)揮每個(gè)員工的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。

通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)原來正確的方面有了進(jìn)一步的肯定和信心，讓我檢查和填補(bǔ)空白，找出自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完這本書，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個(gè)方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)****在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標(biāo)應(yīng)該比你平時(shí)的能力高一點(diǎn)，但是可以通過團(tuán)隊(duì)的努力來實(shí)現(xiàn)。這樣的目標(biāo)不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)達(dá)到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在面對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)過于樂觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進(jìn)，循序漸進(jìn)，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是要落實(shí)的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰、易懂，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對(duì)待，使上下級(jí)清楚地知道哪些目標(biāo)時(shí)當(dāng)前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級(jí)階段、次級(jí)階段和時(shí)間階段。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問題

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)沒有時(shí)現(xiàn)，或者預(yù)期目標(biāo)沒有時(shí)現(xiàn)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須關(guān)注過程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí)，執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反應(yīng)問題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤過程中，當(dāng)管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題時(shí)，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責(zé)任，并及時(shí)解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、**行賞，獎(jiǎng)罰分明

當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，要正確看待員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，將員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)與員工的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)結(jié)合起來。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，必須及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的計(jì)量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。

樹立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報(bào)，保持能力而不是正確的教育方向，營(yíng)造積極工作、注重落實(shí)的良好工作氛圍。

七、讓員工成長(zhǎng)，解決上升通道問題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級(jí)到高級(jí)。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對(duì)接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要強(qiáng)調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會(huì)議上向我們講述了一個(gè)美國(guó)士兵在社會(huì)上工作的一個(gè)案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)傷的士兵會(huì)到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅(jiān)決的執(zhí)行力，最終獲得公司認(rèn)同委派給重要職位。當(dāng)是盧董在給我們宣讀這篇文章的時(shí)候我個(gè)人是非常的感動(dòng)，被這個(gè)故事深深的打動(dòng)了，想到這位士兵克服千辛萬苦拿到的花瓶其實(shí)已經(jīng)不是普普通通的一個(gè)花瓶了，他是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，是一個(gè)不畏艱難險(xiǎn)阻的精神，是一個(gè)為了達(dá)成目標(biāo)百折不饒的高尚行為。

聽著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊(duì)的時(shí)候，現(xiàn)在終于體會(huì)到了班長(zhǎng)的用心良苦，終于體會(huì)到了“部隊(duì)是個(gè)大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個(gè)故事聯(lián)系到部隊(duì)去，班長(zhǎng)命令你向左，那就絕對(duì)不能向右；班長(zhǎng)命令臥倒那就絕對(duì)不能站著；開始到部隊(duì)還以為是班長(zhǎng)在折磨我們，后來認(rèn)為是戰(zhàn)爭(zhēng)需要這樣做，需要這樣的動(dòng)作；當(dāng)然了當(dāng)時(shí)的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊(duì)學(xué)到的不僅僅是個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作那么簡(jiǎn)單，部隊(duì)訓(xùn)練我們堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)的命令實(shí)際上就是通過鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也不是一場(chǎng)好的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，高端武器是可以取勝的；如果沒有一支隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進(jìn)西進(jìn)，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)無論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時(shí)候?yàn)榱它c(diǎn)小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責(zé)任，想想都臉紅?。挥袝r(shí)候沒有弄清的質(zhì)量問題，遇到了瓶徑就放棄，沒有毅力去徹底弄明白，徹底解決問題；再聯(lián)系到當(dāng)我們沒有完成工作任務(wù)的時(shí)候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒有達(dá)成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒有執(zhí)行力。想想我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識(shí)不夠，對(duì)上級(jí)工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不正確，總覺得這不是我的責(zé)任，這不是我的管理；意志不夠堅(jiān)定，遇到困難時(shí)心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)然這個(gè)增強(qiáng)執(zhí)行力也不能是說說這么簡(jiǎn)單的事情，我們要做到：通過學(xué)習(xí)和日常工作的實(shí)踐來增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度；因?yàn)樨?zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進(jìn)取心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細(xì)心、腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)橛芯涔旁捊小疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！薄?/p>

雖然我們可能平凡，知識(shí)可能貧乏，意見可能不夠，但只要我們努力工作，認(rèn)真工作，我們就能有所作為。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤勉的精神，堅(jiān)決克服吹噓和評(píng)議的弊端。

真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從一片極板，從一個(gè)電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個(gè)懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質(zhì)量問題點(diǎn)多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)多收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點(diǎn)交流，和上級(jí)多點(diǎn)請(qǐng)示，我們的工作往往就在這多一點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

因?yàn)闆]有工作的借口，沒有生活的借口，沒有失敗的借口，也沒有成功的借口！如果一個(gè)人想做任何事，他必須能夠堅(jiān)持和堅(jiān)持才能成功。一個(gè)人做某事并不難。困難的是堅(jiān)持到他成功。

我和我們的團(tuán)隊(duì)通過對(duì)執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實(shí)上，“執(zhí)行力”一詞長(zhǎng)期以來一直是中國(guó)共產(chǎn)黨當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)研究課題。

有人說“一個(gè)企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實(shí)施，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細(xì)節(jié)并存”

無論從哪一個(gè)角度看，其實(shí)都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實(shí)踐，并且效果經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而體現(xiàn)其價(jià)值。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個(gè)人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。

"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對(duì)員工來說，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！?。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅避免了柔性帶來的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個(gè)了解模板并能按照模板進(jìn)行操作的新員工已經(jīng)變得標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索?！暗瑫r(shí)，我們也要像萬科一樣，忠于制度，嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有一個(gè)故事，父親帶著三個(gè)兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達(dá)目的地之前，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，父親問他的三個(gè)兒子一個(gè)問題：“你看到了什么？

老大回答說：“我看見我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無際的草地。”。".

父親搖搖頭說："不對(duì)。"老二的回答是：

“我看見爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說："不對(duì)。

第三個(gè)人的回答只有一句話：“我只看到兔子。”。"這時(shí)父親才說：

"你答對(duì)了。“故事的實(shí)質(zhì)表明，只有目標(biāo)明確，才能指明正確的行動(dòng)方向，避免在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上走彎路。事實(shí)上，沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)太多，都會(huì)阻礙我們的進(jìn)步，而要實(shí)現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實(shí)際，最終可能一無所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對(duì)于員工來說，每個(gè)任務(wù)都必須有明確的工作目標(biāo)，才能有目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要符合企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)太高，就會(huì)適得其反。如果目標(biāo)太低，就會(huì)停滯不前。能夠跨越式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。“這充分顯示了華為對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過程不可避免地會(huì)遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達(dá)華測(cè)繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將無法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅(jiān)持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，找出符合自己特點(diǎn)的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。達(dá)華測(cè)繪公司作為一個(gè)支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級(jí)疏浚公司保駕護(hù)航。

達(dá)華測(cè)繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對(duì)我的個(gè)人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)**況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來傳達(dá)。在單位，一方面發(fā)揮著對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)決策的推動(dòng)作用；另一方面，也有責(zé)任對(duì)員工在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高級(jí)管理人員進(jìn)行反饋?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；對(duì)企業(yè)來說，是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論藍(lán)圖多么宏偉，決策多么正確，計(jì)劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，如果沒有有效的實(shí)施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡(jiǎn)單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門預(yù)見與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺得這兩個(gè)出三進(jìn)字拆開來說，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)“導(dǎo)”就是說尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒有去過的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個(gè)單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日