贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行觀后感。

小編為大家整理了這篇有關“贏在執(zhí)行觀后感”的研究報告，作品名中哪些情節(jié)讓你至今難忘呢？此時不妨靜下心來寫一篇觀后感。撰寫觀后感可以提高我們的思考能力和表述能力，寫觀后感可以鍛煉自己的寫作水平，以下內容僅供您在工作和學習中參考不得用于商業(yè)或其他非法用途！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

東北一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被日本財團收購。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。

制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。

結果如何？在不到一年的時間里，公司扭虧為盈。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標準，上至領導下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標準都流于形式，不是真正貫徹落實。但日本企業(yè)、人員和設備并沒有發(fā)生變化，即無條件執(zhí)行原有的執(zhí)度和標準。結果扭虧為盈。

可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項目型企業(yè)或項目管理型企業(yè)越來越多。因此，如何提高項目執(zhí)行力是一個值得研究和**的問題。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強調執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質按量按時完成完成自己的任務。執(zhí)行力的強弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風貌。不再影響個部門、個環(huán)節(jié)的工作。

所以，如何加強和提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體職工有認同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎，該怎么頒獎？

誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。大多數(shù)時候，管理者只是執(zhí)行不力的障礙。對管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

因此，管理者要通過自我修養(yǎng)、自律和企業(yè)、銷售部門建立規(guī)章制度，自上而下提高執(zhí)行力。

四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。

有時執(zhí)行不力，在很大程度上與分配給執(zhí)行不力的人的指標有很大關系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學學田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個方面：

1、 有一個明確的目標，知道你和你的下屬應該做什么。比如，企業(yè)下達的銷售指標是否明確，下屬是否也知道這些指標？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標準清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標準。

企業(yè)還需要制定詳細、量化、細化、可執(zhí)行的銷售操作標準，以便于銷售人員的執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標。例如，在經(jīng)濟不景氣的情況下，企業(yè)可以加快市場開發(fā)，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動來實現(xiàn)這一目標。

4、 時間很清楚，也就是說，指標何時完成。

六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術語，讓下屬難以理解。

另外，執(zhí)行當中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場低迷的時候，積極開發(fā)客戶，逆向思考，學會在淡季做市等。

七、督導和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。

銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。同時，企業(yè)及其管理人員也要形成監(jiān)督檢查制度。做事情時，他們必須定期報告，并有一個項目或是務的時間表。

2010年5月24日

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

導論部分主要根據(jù)30多年跨國公司管理經(jīng)驗和多年國內咨詢培訓經(jīng)驗，分析了我國企業(yè)執(zhí)行力差的癥結所在，并提出了提高個人和組織執(zhí)行力的對策。編輯搜集整理了相關的讀后感，希望對大家有所幫助。

當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失?。?/p>

為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學近幾年來的風風雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經(jīng)驗，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學校教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，也是提高辦學能力的核心。

職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經(jīng)驗很多，各地學校在發(fā)展過程中，辦學理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標，教學改革和實踐實訓，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家的教育優(yōu)惠政策和各地區(qū)的先進經(jīng)驗，不能照搬照搬。只有提高執(zhí)行力，正確解讀，有效實施，才能成為學校發(fā)展的動力。教育的發(fā)展過程充分證明，只有真正增強執(zhí)行力，推進素質教育，改革應試教育，發(fā)展職業(yè)教育，開發(fā)利用教育資源，才能有效地解決這些問題。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會較深的有三個方面。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

回顧我校辦學的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時把握了辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導，確立了先進的辦學理念，正確的培養(yǎng)目標，辦學定位。這些成績現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學?！?，處于不進則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強、做大。

與發(fā)達國家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執(zhí)行力的差別。

“神州五號”世界矚目，**領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。

成功的企業(yè)家看重執(zhí)行力，觀點不同，主題相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：

“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：

“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。

戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

二、執(zhí)行力是學校競爭力的核心

執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，職高辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學校特色。我們創(chuàng)造的特色包括專業(yè)特色和品牌特色，是學生不僅具備專業(yè)技術能力，而且具備現(xiàn)代人必備的五種優(yōu)秀品質。這些我們既不保密，大家可以共享，經(jīng)驗可以交流，但照搬史學不到什么的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學校競爭力的核心。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

強大的執(zhí)行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執(zhí)行的不妥協(xié)性，分工的具體性，執(zhí)行的到位性，檢查的到位性，嚴格的標準性。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：

1、管理者(各層)沒有常抓不懈。

2。****各種制度、方案、方案不嚴密、不合理，缺乏針對性和可行性。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。

4、不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各級不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。

5個。執(zhí)行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。

6、只重視業(yè)務上的

培訓，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態(tài)還沒有進入積極創(chuàng)新的研究工作狀態(tài)。

7、缺少科學的監(jiān)督考核機制。沒有人監(jiān)督，也沒有辦法監(jiān)督。自我監(jiān)督意識形成了推委會的習慣。當我們遇到問題時，我們首先想到的是逃避責任。

8個。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學風、考風、教風和校風。

一般行政權力問題主要表現(xiàn)在上述八個方面。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕。要及時分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實實地進行整改，提高辦學能力。如果行政權力始終處于較低水平，執(zhí)行過程就會始終打折扣，對學校改革發(fā)展的負面影響是災難性的。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)只有靠領導者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。

這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對我們來說，實現(xiàn)比持久性和實現(xiàn)更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業(yè)充滿了激動和感慨。馬云說：短期的驚險愛情是沒有價值的，只有長期的驚險愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵在于執(zhí)行者對執(zhí)行的理解，這取決于一個人的基本素質、對企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會環(huán)境的認知水平。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

首先，管理者沒有跟進，沒有持續(xù)跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五、關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

最后、要營造執(zhí)行文化：應該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：

崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：

拒絕無作為，關注結果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：

其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三、關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

執(zhí)行，簡言之，就是如何做事，執(zhí)行就是完成這件事的實際能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報在企業(yè)內外大肆宣導。差不多就是錯。

執(zhí)行力就是工作態(tài)度?！安畈欢唷薄斑^得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。一個人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必須注重細節(jié)。有責任感的人在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間來思考工作中的不足，并盡力改善；而沒有責任感的人，即使在公司面臨倒閉破產(chǎn)也依然一副無所謂的樣子，興致盎然的去打高爾夫球。在行動中思考時，哲學理論**于實踐。只有在實踐中總結和反思，才能有新的、好的思路。

一個成功的人總是通過解決一個又一個困難而成長。執(zhí)行力（execution）是生存的關鍵。

態(tài)度（attitude）決定一切。動動腦筋，勇于承擔責任，不找失敗的原因，不讓抱怨成為習慣，在每一個細節(jié)上都力求完美?？梢哉f，這項工作是毫無借口地執(zhí)行。沒有失敗的借口，沒有生活的借口，如果細節(jié)到位就沒有問題。

報喜不報憂，容易形成誤導，造成決策失誤，貽誤最佳時機，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯釀大禍，最后終會給企業(yè)造成重大損失，并且容易在員工內部產(chǎn)生投機取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風氣，敗壞企業(yè)形象。always solution never execuse.一個執(zhí)行力強的人一定是一個敢于擔當責任的人，因為一個不愿意擔當責任的人一旦出現(xiàn)問題就會找各種理由來****，推卸和逃避責任。

承認錯誤不是軟弱的表現(xiàn)。暴露他們只會讓你提前一步成長。別人批評你，不抱怨，不反駁，那就是他也關心你，希望你更完美。反之卻不能解決問題，只會激化矛盾。

我們要積極行動，積極思考，不怕困難，加上團隊的力量。人們總是抱怨沒有機會，但他們經(jīng)常遇到機會卻抓不住。積極的人很善于抓住機會。成功的人善于從失敗中尋找機會。這是一種不愿意失敗的勇氣和積極心態(tài)。

沒有達到就是失敗。實現(xiàn)是對目標逐一分解和實現(xiàn)的過程。沒有良好的執(zhí)行，完美的目標只是空中樓閣。要實現(xiàn)這一目標，就必須在細節(jié)上找到關鍵，并將目標量化為每月、每天和每一個過程。

只要我們仔細檢查每一個細節(jié)，總會找到一種節(jié)省時間的方法，然后重新設計工作流程，提高整個流程的效率。用心控制時間。別指望自己比別人幸運。不要指望自己比別人更聰明、更勤奮。沒有方法的目標總是假的。每天多做一點，每天進步一點，但不要太快。

要成功，不管你從事什么行業(yè)，你都應該比別人做得更好。

有溝通才會有執(zhí)行。溝通不是一種本能，而是一種能力。及時溝通可以讓老板放心，及時糾正問題。不要說“我以為”。

不是別人不想談，而是你問得不清楚。我們永遠不會有機會等待領導人的命令。我們需要學會與其他部門溝通，先幫助別人，然后才有資格讓別人幫助我們。我們需要更加體貼，從別人的角度思考。一人講話，另一人馬上就說“不是，不是，不是”，喜歡與別人爭辯，以至于最后得罪的別人。應當沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。第一次犯錯叫做不知道，第二次犯同樣的錯誤叫不小心，第三次犯同樣的錯誤就叫不可原諒了，主要是做事不用心。未來是不可避免的，人們并非每天都幸運。因此，我們需要有危機意識，做好應對突發(fā)變化的準備。

如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠成不了最優(yōu)秀的人，也不會成為成功的人。人性的弱點是這樣的：領導不問，員工就沒有想法。

工作就意味著責任，要經(jīng)常與他人**，定期改善工作流程，勇于承認錯誤，把自己作為公司的“窗口”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

看了《贏在執(zhí)行》，感觸很大。忽然發(fā)現(xiàn)：冠冕堂皇的話誰都能說，可是真正做到的卻很少。每個公司都強調執(zhí)行力，但有多少公司能做到？答案很顯然。

正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行。歷史上劉備的故事證明了一句話：贏得人心得人贏得世界！

如果你需要一個武將的話，你需要跟武將同感共處，如果你需要文將的話，你需要執(zhí)著的一步一步的讓這個文將相信你是他真正值得報效的人。這就是人才觀的執(zhí)行。

行政人才的特點是對自己負責，看一個人是否具有優(yōu)秀的行政能力，第一個因素是看他是否對自己認真負責。責任感=努力+認真+細致+組織協(xié)調+計劃+在人員管理上，除了激發(fā)員工的責任感外，適當?shù)目刂埔彩潜匾摹Ｖ袊顑?yōu)秀的企業(yè)是海爾，靠的是3點：

一。信守諾言2。結果導向3。永不放棄

時刻心存危機，持續(xù)加強學習。逆水行舟，不進則退，小進也是退。要想是自己的技能持續(xù)提升，必須加強學習。

當然，我們也應該掌握科學的學習方法，從別人那里汲取教訓。此外，我們需要持之以恒，把學習當作一種習慣。

不要優(yōu)柔寡斷，堅決執(zhí)行決定。要堅信凡是已經(jīng)決定了的都是對的，都是可行的。只有這樣，我們才能把事情做好，把事情做好。

實現(xiàn)不是一個老話題。做好工作不是兩天的事。只有從小事做起，循序漸進，腳踏實地，才能談落實。通過實施鍛煉自己的基本素質，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，達到極致，就是成功！

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

3、 為了提高執(zhí)行力，我們需要認識到?jīng)]有最好的，只有更好的。

當在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，不應沾沾自喜，而應想到我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，其實我可以做得更好。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

總之，要使自己有執(zhí)行力，就必須提高工作水平和質量，學習是最好的辦法。作為教育工作者，我們必須加強學習。首先，我們應該學習理論和商業(yè)知識，通過學習提高我們的專業(yè)技能；同時，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；我們要從困難和錯誤中吸取教訓，不斷提高自己，適應社會發(fā)展的要求；更要向他人學習，取他人之長補己之短。

總之，要從現(xiàn)在做起，從自己做起，不斷學習，銳意進取，更好地為學校和社會服務。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

贏在執(zhí)行觀后感（一）：

十分感謝部機關組織**了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權力對我來說也是一個不可避免的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學***。

一、黨政機關如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行是一個系統(tǒng)，就像一條鏈條，它有許多環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)就會斷開。提高黨政機關的執(zhí)行力，我認為關鍵要抓好以下五個環(huán)節(jié)：

1、任務明確。任務明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關重要的。

如果目標不明確，就會導致不同的后果。我們通常工作很努力。是因為工作量大嗎？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結。因此，任務必須是明確的和可操作的。

2、指導有方。任務明確之后，指導尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。

領導與下屬最大的區(qū)別在于，領導思維開闊，整體觀念強，對問題理解透徹，這就要求領導與下屬一起研究**解決方案。有一個公式說：聰明的領導+機械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機械的領導+聰明的下屬一定不能使工作到位。

說的就是領導的重要性。這就要求領導要科學決策，具體指導，善于接受建議。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關鍵。這就需要做到八個字：

人盡其才，才盡其用。發(fā)揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排合適的崗位，使他們在工作中充滿激情，發(fā)揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個道理。

才盡其用，就是要在適宜的時候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發(fā)揮寫作能力，就會因為氣氛不適應而疏遠群眾。

4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最后大家像沒事一樣。

二是做領導的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評，為下屬留面子。

5、團結和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個人在不和諧的環(huán)境中會有什么樣的心情。他將沒有一個好的工作條件。

我們經(jīng)常強調奉獻精神，但這需要發(fā)自內心。在不和諧的機關中，干部的奉獻不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻。這叫追鴨子打架。這種動機不會持續(xù)太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織的一員，在今后的學習和工作中，我將從以下幾個方面提高執(zhí)行力：

首先，加強學習。我們要不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實施的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三，遵章守紀。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找準工作切入點，按輕重緩急分類，注重在較短時間內取得最佳效果。

第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。在實施過程中出現(xiàn)的許多問題，往往與自身潛力不足有關。因此，要加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。

一句話，我要從現(xiàn)在開始，從我自己做起，不斷學習，銳意進取，成為一名堅強的執(zhí)行黨和**工作人員。

贏在執(zhí)行觀后感（二）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

在深入的開展建立學***織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會：

一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點。作為領導者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環(huán)指責的怪圈現(xiàn)象。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕認真二字的結論。

不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，并根據(jù)質量和數(shù)量完成任務。

二、執(zhí)行力的核心人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。

結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。

三、國內企業(yè)家在人員流程上的三個要求

針對國內企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。

三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領導

執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。

結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學的程序

科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。

最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。

透過對《贏在執(zhí)行》的學***考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

贏在執(zhí)行觀后感（三）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓時間，**了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。

每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會出現(xiàn)質量問題，透過學***領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點我的產(chǎn)品沒有替代品但要求產(chǎn)品到達這種質量領域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在呼喊。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對昨日的事情拿過來分析、整理。總結其不足之處。原先的知識儲備、實踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學***需做的。

對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動吧！

贏在執(zhí)行觀后感（四）：

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。

俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

回顧這兩年的工作經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)只要我們服從上級領導的安排，做好本職工作，發(fā)揮自己的作用，我們就有一支好的執(zhí)行力。讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)我以前對行政權力的理解仍然是一個很大的誤解。

第一，執(zhí)行不是空洞的口號，不是三分鐘的熱情。對于市場的發(fā)展，每個人都知道要積極調整思路，創(chuàng)新銷售觀念，但如何找到合適的銷售模式是我們需要認真思考的問題。

完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂印尼辦事處銷售任務。為了這個目標，我們必須不斷努力。良好的執(zhí)行不僅體現(xiàn)在預期結果的出現(xiàn)上，而且體現(xiàn)在過程的執(zhí)行上，特別是當預期結果沒有出現(xiàn)時，過程的執(zhí)行就現(xiàn)的尤為重要。

第二：執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，是員工在工作場所的核心競爭力。

松下幸之助、聯(lián)想、海爾、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，很重要的是把公司的戰(zhàn)略付諸于實踐中，執(zhí)行力已經(jīng)成為公司擴大經(jīng)營的基礎能力，這種核心競爭力會給公司創(chuàng)造更大的利潤，實現(xiàn)客戶最大根本利益。同時，我覺得管理能力的培養(yǎng)對員工未來的職業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的，這會使員工在職業(yè)生涯中脫穎而出。因為具有良好執(zhí)行力的員工在準確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略后，能夠迅速實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而快速融入企業(yè)。

第三：積極與同事進行溝通。一定要站在對方的角度，與對方形成共鳴。

深層次的理解對方隱含的成分，組織領導要學會傾聽，只有能夠傾聽他人，不僅可以了解更多的情況，而且能夠創(chuàng)造出一種別人也愿意聽他們說的氛圍。放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經(jīng)驗學習，向一切可以學的東西學習。

第四，要了解執(zhí)行力和公司戰(zhàn)略，善于總結。如果理解不到位，那么執(zhí)行就一定不到位，最終結果可想而知。

無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，所謂的執(zhí)行力，其實就是按質按量、不折不扣的完成工作。充分理解執(zhí)行在銷售過程和企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。如果我們每個人都能充分把握公司的戰(zhàn)略思想，并把它落實好，公司的發(fā)展壯大就在不久的將來。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學***織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會：

1、 執(zhí)行力的衡量標準：按質按量完成任務

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。

不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，并根據(jù)質量和數(shù)量完成任務。

二、執(zhí)行力的核心——人員流程

本問題出了先用對人，后做對事，最后做對事的簡單原則，并將執(zhí)行力的三個核心問題：人事過程、戰(zhàn)略過程和運作過程進行了優(yōu)先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質和能力決定了執(zhí)行力、執(zhí)行力和力量。

結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。它為我們如何提高自身的執(zhí)行力，選拔具有執(zhí)行力的人提供了要求和參考，對具體的工作實踐具有很強的指導意義。

三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求

針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)ceo劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權下屬做出最有利的判斷。

三是發(fā)展人才價值，不斷發(fā)展和促進人才增值，挖掘潛力，分析人才價值變化的原因。

4、 行政權的客體是決策權。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。分析總結了執(zhí)行不力的原因，促使我們吸取教訓，改進工作方法，采取預防措施，避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領導

行政權力的順利行使，需要高效的組織指揮，實現(xiàn)有機統(tǒng)一和充分協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。

結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學的程序

科學的程序要做到目標明確、時間明確、重點明確、指時間單明確、執(zhí)**況檢查、監(jiān)督跟蹤、建立反饋制度機制等步驟。

最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對《贏在執(zhí)行》的學***考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

贏在執(zhí)行觀后感（二）

作為一個工商管理專業(yè)的學生，通過**余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。

根據(jù)研究報告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業(yè)為什么能在世界上處于領先地位呢？經(jīng)過他的講課，我們對這個問題有了正確的認識：他們之所以先進，不是因為他們有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的思想和想法先進，他們的員工的思想和想法先進。

因為他們很先進，他們有更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：

首先執(zhí)行力是競爭力的核心

執(zhí)行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是根據(jù)企業(yè)的特點，打造具有較強競爭優(yōu)勢的獨特公司，是企業(yè)既有專業(yè)技術能力，又有較強的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

1、 提高自我執(zhí)行力的關鍵在于樹立危機意識

我們?yōu)槭裁催@么說？因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們帶來了壓力，而這種壓力會引起我們自己的危機感。所以我想說，提高行政權力就是樹立危機意識。有了這種危機感，我們會想方設法努力學習，提高執(zhí)行力和素質，使自己立于不敗之地。

做為作為一個企業(yè)的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

小編推薦

贏在執(zhí)行觀后感1500字模板

在觀影時影片會為我們打開一個新的世界，由于個體差異，每個人對于影視作品的理解是不同的。寫觀后感的過程也是記錄自己觀看時內心收獲的過程，寫觀后感可以鍛煉我們的寫作水平，如何動筆去寫作品名觀后感呢？相信你應該喜歡幼兒教師教育網(wǎng)編輯整理的贏在執(zhí)行觀后感，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，一個單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。一個單位的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對學校更有利?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成單位下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實際工作中，每位教職工不折不扣地執(zhí)行學校的決策，這就是學校的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決于這個單位的執(zhí)行力，充分理解了一個單位執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為學校執(zhí)行力的助力，而不是去當學校執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們103中學的發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過?；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機關一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把模范部門叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質。

4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。馬虎二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著事不關已，高高掛起的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經(jīng)驗學習，向一切可以學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。

現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執(zhí)行》這本書，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的衡量標準以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強調：一個單位一定要有一支精英團隊，還要發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強調：看不到細節(jié)、或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節(jié)，有一句話說的很好——細節(jié)之美。說的就是要注重細節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節(jié)，堅持做好每一個細節(jié)，把好每一個細節(jié)的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節(jié)反映作風，細節(jié)折射努力。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它時時刻刻影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。

那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

一、在制定工作計劃，確定目標、策略和各項制度時，要做到讓全體老師有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各級、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。

五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

就我本人而言，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

讀完《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用；最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學習，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

執(zhí)行力可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關系，猶如舟與水的關系。執(zhí)行力的提高，還得靠水漲船高。所以，我認為提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)執(zhí)行力的提高，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠命令、自覺還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕認真二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。

文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經(jīng)在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當初為什么不多學點知識，為什么當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。

社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經(jīng)濟走上了市場經(jīng)濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠都無法解決問題，因而也注定難以成功。

一個企業(yè)中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經(jīng)驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農(nóng)村學生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經(jīng)歷為證：大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內秀”贏得了一個“校花級”的女友。據(jù)說在大學期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業(yè)后曾留校當老師因兼職被學校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最后。

我們煤礦企業(yè)是一個經(jīng)濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)本站是最終目的，而我們的主打產(chǎn)品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執(zhí)行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

經(jīng)過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自我在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

什么才是我的贏?我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，應對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規(guī)劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作資料。一個有機的整體才能發(fā)揮它最大的本事，更好的完成每一個項目。

我們完成的每一個項目能夠為用戶供給良好的支持，很多簡化重復勞動和操作，規(guī)范實際業(yè)務流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通本事，降低企業(yè)的運營成本，從整體上提升企業(yè)的價值。如果能夠到達這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!

細節(jié)決定成敗，我覺得一個高效的執(zhí)行應當是從每一個細節(jié)開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

我覺得應當從自身找到提高自我執(zhí)行力的方法，那就是自我的主觀意愿。做工作應當是自主自發(fā)的，理解每一個項目時都應當研究怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態(tài)能夠幫忙我解決困難，應對挫折，能夠鼓舞自我的士氣，在工作過程中成就自我事業(yè)，不斷的開拓進取。

同時，不斷的自我充電學習，也是提高自我執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業(yè)務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執(zhí)行力。

總之，我經(jīng)過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自我，帶領好員工，共同學習，共同提高，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自我不愧于心。

贏在執(zhí)行觀后感【篇9】

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。 領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。 執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4R業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4R”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； ②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力？ 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。 確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二、團結協(xié)作——執(zhí)行力的保障。 團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。

三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎。 知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。 現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者。 對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？ 杰克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

贏在執(zhí)行觀后感【篇10】

看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經(jīng)成為這天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)

境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來，但務必象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)好處上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

透過觀看《贏在執(zhí)行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

余世維贏在執(zhí)行觀后感14篇

語文教學里的重中之重的板塊就包括了寫作文，寫作文有助于提高我們的思維邏輯能力和組織能力。一篇好的作文只有通過刻苦練習才能寫出來。寫作文要從那些方面入手？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上余世維贏在執(zhí)行觀后感14篇，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關注我們的更新！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

三:讓管理團隊養(yǎng)成”回報”的習慣.現(xiàn)在有部分人員,安排好的事情如果不去追究,就不會報告,而且還要追幾次.

所以,必須讓團隊養(yǎng)成對工作的”回報”習慣.安排下去的每件事情執(zhí)行時,在每個階段,每個過程中,都要讓他們報告.因為只有這樣才來得及糾偏,來得及改正與完善,不至于過大損失.

回饋的習慣一定是先說壞消息，再說好消息。壞消息占四分之三的時間，好消息占四分之一的時間

四:沒有任何借口.現(xiàn)在的團隊中有部分人員,在安排工作時或是檢討問題時,總是會講一些這樣或那樣的理由來推托,總是為失敗或為怕失敗找借口,而不愿用這些時間去想方法成功.

讓執(zhí)行力得不到有效落實.雖然是軍校軍隊的管理方法,但是對公司的管理也是有很多借鑒的地方.安排給下屬工作時(當然首先自己要做一個充分的預估),不給下屬過多推托解釋.

檢討問題時，鼓勵下屬勇于承認自己的習慣：先檢討自己的問題，在檢討別人的問題。四分之三的時間用來解決自己的問題，四分之一的時間用來解決別人的問題

五:建立完善的賞罰制度.賞罰分明,標準統(tǒng)一.賞由下起,罰由上起.公私分明.做成制度.獎勵從員工從組長開始,懲罰從主管開始,以理服人.

六:團隊管理者要對執(zhí)行力長抓不懈.不能虎頭蛇尾,更不能會議上說說而已.

目前的團隊中,很多組長股長的自覺性自動性程度不是太理想,很多會議傳遞給他們的執(zhí)行事項,得不到積極有效的落實.所以,必須長抓不懈,要經(jīng)常去檢查,不定期去突查,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,而且要對這種檢查的要求標準長期堅持.

7： 主動。培養(yǎng)每一個團隊成員養(yǎng)成主動的工作態(tài)度和習慣是實施的最大目標

自動自發(fā)不是一蹴而就的事情,必須分階段來,首先是培訓團隊人員自愿自動地發(fā)現(xiàn)問題與事情的能力.再其次是培訓團隊人員自愿自動分析解決問題的能力.然后才是讓團隊人員養(yǎng)成這種習慣.

再到后才是培養(yǎng)成這種氛圍.最后才是沉淀成一種文化.這個過程要配合有獎勵激勵制度,讓團隊人員主動提案,并且培養(yǎng)他們思考問題的能力,一個事項必須能夠提案多個方法,然后再給他們一種教育啟發(fā),從中挑選出最好的方法.

企業(yè)的核心競爭力在于其執(zhí)行力，而執(zhí)行力是其他企業(yè)無法模仿和替代的。執(zhí)行力的關鍵在于團隊和團隊文化。有了良好的團隊和團隊文化，ibm總裁沃森可以自豪地說：

你可以接受我的工廠，燒毀我的工廠，但只要我把我的人留下，我就可以重建ibm。這是公司優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀團隊文化的財富

感謝公司給我這次培訓的機會,謝謝!

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

3、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。

組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：

1.發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用；

執(zhí)行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。

2.嚴格管理制度，用制度管人；

嚴格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。管理體系有助于提高組織的協(xié)調性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。

3.簡化工作流程

我們的客戶不會理解我們的內部流程，只關心我們的實施結果。因此，高效、高效地處理工作對我們來說是非常重要的，因此我們需要合理地簡化工作流程，提高工作效率。

4.掌握將工作分解和匯總的方法；

工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。

5.要合理監(jiān)督；

監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。我們應該對我們的工作有監(jiān)督，不能放任不管。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。

6.避免培訓浪費；

培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標。

以上是我對于贏在執(zhí)行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。學以致用才是最重要的。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才能有前進的方向。

（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準來衡量，有一套合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)章制度是為了幫助員工更好地工作，提供方便而不是約束，規(guī)范他們的行為而不是負擔。

（4） 在實現(xiàn)目標的過程中，要不斷關注、跟蹤、關注。同時，要建立反饋機制，這是余世維教授所說的回報。這樣，既便于了解執(zhí)行程度，又便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使系統(tǒng)在執(zhí)行過程中更加完善，各項工作更加完善。

二、從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行不需要任何借口。不要用借口來辯解或搪塞自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任。找借口的一個直接后果是，人們很容易養(yǎng)成懶惰、拖拉的壞習慣，這只會導致一個結果，那就是失敗，讓他們一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細節(jié)，按質按量完成自己的工作任務

每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

只有從小事做起，從小事做起，認真對待工作中的每一件小事，以高度的責任感對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績。

（三）及時回報與緊盯

要分階段反饋，隨時糾正問題，讓領導放心，贏得領導信任，大大提高執(zhí)行力。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，我們的每一個行動都是整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

最近仔細學***世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過不少關于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！由此，我再次接受了企業(yè)管理思想教育，看到了自己和周圍存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學有效的方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調：

一個企業(yè)要有一支精銳的團隊，培揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并用大量案例證明：無論做什么，都要注意每一個細節(jié)。

每個企業(yè)都會制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，做出正確的決策和嚴密的計劃。如果不嚴格有效地執(zhí)行，結果將與我們的預期相去甚遠，甚至在紙面上。許多企業(yè)都有相似的初始條件和幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在？

我想起一個大四的學生對我說：企業(yè)管理是一門科學，也是一門技術?？茖W是可以按照規(guī)定的條件進行重復地復制，并得到相同的結果，這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的，這些必須由有著思想的人來進行。

因為后者是在既定模式下的再創(chuàng)造，需要充分發(fā)揮人的主觀能動性。因此，正確的戰(zhàn)略和完善的管理必須由組織體系中的每一個人來實施。執(zhí)行力的不同決定了結果的不同——輸贏。

我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。

執(zhí)行力的強弱可以反映一個企業(yè)的管理水平和全體員工的精神狀態(tài)，因為只有這些基層員工才是企業(yè)、機關和各種組織最廣泛、最有力、最直接的執(zhí)行者。

那么如何提高執(zhí)行力呢？本人在將結合兩點談談自己的觀點。

一、從企業(yè)來看：

（1） 要使企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和制度得到全體干部職工的認同。這樣，才能激發(fā)每個人提高執(zhí)行力的激情，讓他們發(fā)揮心中最大的潛能，用良好的心態(tài)、快樂樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的工作，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才能有前進的方向。

（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準來衡量，有一套合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)章制度是為了幫助員工更好地工作，提供方便而不是約束，規(guī)范他們的行為而不是負擔。

（4） 在實現(xiàn)目標的過程中，要不斷關注、跟蹤、關注。同時，要建立反饋機制，這是余世維教授所說的回報。這樣，既便于了解執(zhí)行程度，又便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使系統(tǒng)在執(zhí)行過程中更加完善，各項工作更加完善。

二、從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行不需要任何借口。不要用借口來辯解或搪塞自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任。找借口的一個直接后果是，人們很容易養(yǎng)成懶惰、拖拉的壞習慣，這只會導致一個結果，那就是失敗，讓他們一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（2） 要注意細節(jié)，保質保量完成任務

只有每一項工作都做得好，才能完美地體現(xiàn)出設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

只有從小事做起，從小事做起，認真對待工作中的每一件小事，以高度的責任感對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學***踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，每個員工的每一個行為都構成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓“贏在執(zhí)行”落實到工作的每一個細節(jié)，讓我們和企業(yè)得到共同的成長！

劉文濤2016年8月24日

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

《贏在執(zhí)行》——人生12贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：

贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。

贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說，生活的這個起點我們已經(jīng)無法選擇，但工作學習的平臺卻是需要我們自己選擇的。一個好的行業(yè)、一個適合自己的行業(yè)進而一個好的、適合自己的企業(yè)，是我們事業(yè)前進、能力提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學習到關于生活、關于態(tài)度、關于學習等等很多的東西，他會使你走向成熟、成功。

贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。

贏在學習——人生是一個大坐標，你的閱歷和素養(yǎng)會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會變成一只“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情——激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅定的執(zhí)著，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；激情能夠感染周圍的人，形成激情奮進的群體。

贏在大義——每個人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務大局的優(yōu)良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。

贏在細節(jié)——細節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，也是難以成為現(xiàn)實的。可以毫不夸張地說，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代。不論是從個人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節(jié)問題都可能關系到。

贏在堅持——成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。

目標明確，堅持走在執(zhí)行的路上，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實——贏在執(zhí)行！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復制、差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在于執(zhí)行”。

看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的`關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發(fā)了關于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

一、養(yǎng)成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇9】

XXX在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產(chǎn)生執(zhí)行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇10】

參加了這次培訓課程《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇11】

已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養(yǎng)成自動回報的習慣、在工作中始終要保持緊張感、每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持緊張感，對于上司交托的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就余博士所說的，要讓你的上司放心，務必要養(yǎng)成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣?工作中有何困難?如何進行計劃編置?

這樣做是否合理……。這些都沒有向上級報告。你怎么能讓上級放心？

“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。很多時候我們在工作中被忽視，大多數(shù)時候事情只是敷衍，很隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn)，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個命名(名稱)。

如xr-5100說明書，分三種規(guī)格xr-5100(英文)、xr-5100(中文)，而另一種xr-5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。

學習《余世維—贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。

2.讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)只有靠領導者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。

這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對我們來說，實現(xiàn)比持久性和實現(xiàn)更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業(yè)充滿了激動和感慨。馬云說：短期的驚險愛情是沒有價值的，只有長期的驚險愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經(jīng)營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行。” 我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵在于執(zhí)行者對執(zhí)行的理解，這取決于一個人的基本素質、對企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會環(huán)境的認知水平。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。實施是一個系統(tǒng)的過程，包括對方法和目標的密切討論、質疑、持續(xù)跟進和具體責任。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的思想可以通過溝通來表達，但在士兵執(zhí)行命令的過程中，必須完成公司交辦的各項工作，在工作中取得成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇12】

讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風景；也可以快速觀賞，取其精華。而當你結束旅程時，就會自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書。他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲學，用實例來剖析方法，向讀者簡述了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎樣提高執(zhí)行力？

作者耕耘土壤，讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所謂的執(zhí)行，就是“由知到行”，所謂的執(zhí)行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執(zhí)行這些知識制度。

而作為一名柜員，執(zhí)行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環(huán)節(jié)的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰(zhàn)略在高層，決策在中層，執(zhí)行在基層?；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪€，戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運行?？梢姡瑥娀瘓?zhí)行力是決勝同行的關鍵。

工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執(zhí)行力去貫徹落實各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領會意圖，執(zhí)行工作方案。對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執(zhí)行。隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現(xiàn)出來。而只有我們由始至終都堅持執(zhí)行領導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會變成現(xiàn)實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“基本柜員考試”等工作，這就是執(zhí)行的藝術與功效。（程澤宇）

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇13】

近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。

第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協(xié)作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任。

第二要學會解碼和回報。要學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質量地實現(xiàn)高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。

第三要注重細節(jié)。任何一件大事都是由若干細節(jié)組成的，只有注重細節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節(jié)，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節(jié)做到完美。

第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇14】

透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的七大陷阱以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的正大、三株、日產(chǎn)等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。相反，像GE、CEO、IBM、三星、海爾等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免；從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了知易行難的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能姑息養(yǎng)奸；我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，拒絕借口。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的一次不知道、二次不留意、三次就是故意。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用我以為、我認為能夠、大概、可能等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查；細心、再細心，不好忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力；首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手，做到質量化、標準化、規(guī)范化；讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節(jié)、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

總之，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！

贏在執(zhí)行力讀后感(匯編4篇)

在寫讀后感時，我們應該盡量將自己真實的感悟表達出來，盡管讀完作品后內心會涌現(xiàn)出各種情緒。為了寫出一篇好的讀后感，我們需要對材料進行分析，提取出自己的感觸點，并明確自己的基本觀點。這篇“贏在執(zhí)行力讀后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的認可。同時，我也希望讀者在閱讀本文時能夠獲得很多啟發(fā)和收獲。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇1】

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。

但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經(jīng)，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。

當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”。看看我們周圍許多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么？要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇2】

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇3】

工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢？

執(zhí)行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇4】

在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下?？偨?jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了。看到發(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經(jīng)理。第二個應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經(jīng)理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。”可見執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!

通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行讀后感簡短1000字(精選8篇)

幼兒教師教育網(wǎng)小編推薦你不妨讀一下贏在執(zhí)行讀后感簡短。讀著書，詩意的生命被開墾出最豐美的田園，在閱讀作品之后，他給人帶來的生活感悟是很多的。亮點是讀后感的基本觀點，要分析材料，提練感點。如果對這個話題感興趣的話，請關注本站！

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇1】

當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇2】

前一段時間，學校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關于企業(yè)管理的書籍。但因為久聞這本書的大名，又迫于完成學校布置的讀書任務，所以還是認真地閱讀起來。

真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書，我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了。該書論述了當前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經(jīng)典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。

這是一本不錯的管理者培訓書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力也是一所學校辦得是否成功的一個必要條件，學校離不開好的執(zhí)行力，當學校的辦學戰(zhàn)略已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。執(zhí)行力強的、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大；執(zhí)行力弱的，事業(yè)就會逐步走入低谷。

讀完《贏在執(zhí)行》這本書，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內容并結合自己的看法談一點體會。

書中講到執(zhí)行力強的人具備九個突出的特征。作為學校中層領導如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。

首先要做到自動自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。這一點其實就是一種態(tài)度――面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領導的注意而努力工作。在我們生活實際中，缺乏自動自發(fā)的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇3】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇4】

我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復制、差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在于執(zhí)行”。

看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的`關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇5】

《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過?；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機關一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把模范部門叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質。

4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。馬虎二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著事不關已，高高掛起的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財富，要善于總結。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經(jīng)驗學習，向一切可以學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。

現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇6】

近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢？我個人有以下幾點認識：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口！借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢？人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障！在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力！

二、注重細節(jié)，追求完美。

古人曾經(jīng)說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細?！蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫隆⒈刈鲇诩殹?。什么意思呢？就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執(zhí)行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊?！钡牵恪暗轿弧绷藳]有？考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？雖然大家都算及格了，都算是“落實”了？關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。

三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四、及時總結，反思推進。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、關注過程，完善制度。

在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產(chǎn)生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習慣，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇7】

看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經(jīng)成為這天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)

境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來，但務必象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)好處上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

透過觀看《贏在執(zhí)行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇8】

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵轉載自東企時尚培訓商城

，請保留此標記是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！

執(zhí)行觀后感

如果您對執(zhí)行觀后感還不太熟悉小編推薦閱讀這篇文章，真實的作品名觀后感怎么撰寫呢？被劇中人物的演繹深深打動，內心有所感悟。觀后感需要通過真實的評價來傳達出自己看法，觀后感是可以感受一個影片或者一篇文章的精髓，還請您收藏本文！

執(zhí)行觀后感【篇1】

“執(zhí)行力”無疑是當前世界企業(yè)所共同關心和研究的問題，有關于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認識到執(zhí)行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠發(fā)展和高效的業(yè)績。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標——目標是執(zhí)行力的方向

1、個人目標與團隊的目標統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。

2、有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。

二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權責，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規(guī)定的時間內完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關鍵：

當新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。

六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導。

執(zhí)行觀后感【篇2】

樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進行學習，會后，我進一步對文章進行了細細品讀，結合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。

什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，對工作負責就是對企業(yè)負責、對自己負責，有責任心，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。

二、注重細節(jié)，腳踏實地

每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起，對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、自動自發(fā)，明確目標

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。在領導交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。

執(zhí)行觀后感【篇3】

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓練出來的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過，只所以一路堅持，細細想來，應該是認真工作被認同后的喜悅和能力提升后逐步強大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時候，信心都是自己對自己真實能力的認可，當我們不斷的通過學習和努力完成一項項任務的時候，信心也就逐步建立起來了。這個時候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅定信念，正所謂“勇者無敵”。

那在建立信心的過程中，也是需要一些技巧的，學習了書中所說的“假裝表現(xiàn)法”，我就運用在了我孩子的學習上，收效頗豐。他學習很是偏科，喜歡文科，對于數(shù)學不是很感興趣，我通過不斷的鼓勵，對一點點進步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數(shù)學思維能力強，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學，現(xiàn)在每解出一道難題，都會自語道“我就是個天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔心他的成績了。

執(zhí)行力不是實施力，曾經(jīng)有個前輩跟我講過一個案例：老板希望他能幫助將一個想法付諸實際，可是他經(jīng)過反復論證發(fā)現(xiàn)，這個想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無法實施。他本可以按此進行匯報，可為了能找到一點點可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒有成功，可當他給老板匯報時，才講到第三個方案，老板笑笑說“不用再講下去了，你為此做了8個方案，結果都是一致的，那說明這件事情確實是沒有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對執(zhí)行力最好的詮釋。

關于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅信，重要的不是想法，而是行動，將任何有價值的想法付諸實施的行動。我們在每天的工作中會遇到很多的提問，來自領導的、業(yè)務相關部門的、下屬的等等，人們認為你應該是這個領域的專家，同時承擔責任。我們在做決定的時候也會有猶豫不決的時候，可是這個過程不能太長，你需要做當下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時候你必須摒棄掉一些來自外界的聲音，用專業(yè)和經(jīng)驗做出快速的響應，否則你的待處理事項會越來越多，也會影響到其他人的工作進度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個方向，行動起來。像每一個擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒有走進試圖預測未來所有細節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實際集中到了最關鍵的事情上。當然，事后的總結也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問題時，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當你總是非常積極的響應別人的問題，并努力去實施，那么你的問題也常常會得到別人的響應。相反的，我們對于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過時間的積累才可以達到的，這個過程中會有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學習、不斷的調整來培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會有機會；可是等，只會等來麻煩。從這一刻開始，行動！

執(zhí)行觀后感【篇4】

《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感心得體會：

讀了這本書以后，首先確定的是一個觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團隊為了做成某件事而付出的行動，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標，是自己與自己達成的一種內心約定，這是一種對自我的承諾，為了實現(xiàn)這個承諾，你愿意付出任何代價。當我重新因為這個定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個東西或滿足過，堅定不移，甚至夜以繼日的去為了實現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時間，并且付出行動。人生中對我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅定不移的信心，才有了后來的一系列行動，才有了最后的美好的結果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個章節(jié)不同的案例，總結出，執(zhí)行力是一個復雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個過程中，并不是一帆風順的，也會有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標。

接下來，想要從容面對，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認為重要的目標，把它變成好幾件事，并通過你當時的資源，處境，能力，從最容易達成的著手，從而保證你在達成目標的過程中，始終有一個可以使你看起來很高效的計劃和認知。然后，在做每一件具體事務的時候也要繼續(xù)分析是否是對的，是否是可以被調整的更好的，是否可以有一套更言簡意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進，繼續(xù)去做。

通過這本書的學習，就是明白一個道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動手做，只要你認為它是你要想的，在這個過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達成自己的目的。

結合工作來談，長安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長安的經(jīng)理，最大的目標是讓長安辦事處達到公司要求的標準，那么下來就需要分解標準是什么：

每月按時完成公司的收入目標；每月使公司的執(zhí)行目標可以在每一個具體客戶處得以落實；人員保持穩(wěn)定且動手能力，溝通能力，計劃能力提升。

針對第一點，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務溝通，了解業(yè)務不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務解決，客服心理障礙，達成目標。

針對第二點，每月針對渠道計劃，細分目標，然后要求業(yè)務每天去做相對應的家數(shù)，然后跟進每日達成，在沒有達成的時候，走到市場上，看看具體的問題，然后指定相應的應對方案，然后再去做，再跟進，從易到難，確保每個人有獨立去做的能力，然后再反復跟進，打磨的更為標準化。

針對第三點，獎罰要清楚，處置要得當，公示要明確，且要以身作則，獎的時候當面獎，罰的時候當面罰，確保每個人都清楚底線是什么，目標是什么，其次，對于處罰的人，要配以心理輔導，使其明白責任和權力的對等性，確保每個人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達到以上三個標準，長安就可以算是正常的運作，接下來，就要在運作的過程中，去錘煉團隊，樹立更為優(yōu)質的目標，確保大團隊是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績效團隊。

執(zhí)行觀后感【篇5】

由于這次考試沒考好的原因，本打算晚上回家要寫很多的單詞的~所以下班的時候聽到于經(jīng)理又說去寫《團隊執(zhí)行力》的觀后感~我是有點排斥~~于經(jīng)理剛說完~我就在想:“今晚本來想要把這些單詞多寫點~爭取都背下來的”真的產(chǎn)生了一點點的抗拒性~但隨后的5秒鐘后又想~作為一個公司,一個企業(yè),一個團體~下級就應該服從上級領導的話語.命令.

古人云:國無法而不立,家無規(guī)而不和.無規(guī)矩而不成方圓.萬法皆有道而昌之.而在我個人看來,對于工作,自己的職業(yè)生涯,一個人不論在哪工作,作為一個員工,不論是基層員工,中層員工,還是高層員工,都應該去服從上級領導的命令,而這就像軍人的天職一樣 ― “服從”. 所以想到這里以后,我就很從容,輕松的說了句“OK”當然這些的心理活動只用了不到5秒的時間.

首先感謝芝城,芝城于經(jīng)理,于姐,能給我這次認識,了解,學習《團隊執(zhí)行力》的這次機會,如果沒有于姐我根本就不知道陳永光這個人是干什么的,也不知道團隊的執(zhí)行力具體是什么意思.更不知道它對一個團隊,一個企業(yè),一個公司上有這怎樣不可撼動的地位,所以我對我自己之前對于姐留作業(yè)時而產(chǎn)生的質疑而感到臉紅,慚愧.所以我現(xiàn)在做了一個鄭重的決定:“以后我祁浩,絕對服從上級領導的各種任務,各種安排,而且沒有任何的質疑”.因為我認為作為一個領導是不會讓自己員工去做對自己的企業(yè),自己的員工不利的事情的~反而更會希望身邊的每一個員工都能成長成熟,期間哪怕苦一點.累一點.甚至員工的不解.所以才會有我開始的感謝,而且是真心的感謝。

今天下午看了陳永光老師的《團隊執(zhí)行力》,而團隊執(zhí)行力就是“將戰(zhàn)略與決策轉化為實施結果的能力?！敝傅氖秦瀼貞?zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。而陳永光老師講到了一個企業(yè)的文化,而一個企業(yè)的文化就是員工文化,而一個員工文化就是主管文化,“主管”團隊的執(zhí)行領導，是團隊的領航者，要做到以身作則，主管的執(zhí)行力會讓員工產(chǎn)生出強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，主管在員工心目中的威信高，無論是上班崗位上工作還是下班大家一起聚餐.員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。又說一個執(zhí)行力好的主管不僅能分擔上級領導的憂愁，更能積極的調動自己與自己員工的工作積極性,

然而說到一個員工的工作積極性與工作的效率和成績,卻往往與有良好的心態(tài)和信念是分不開的,拿破侖?希爾曾說過：“人與人之間只

有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！彼哉f一個人的想成功就必須要有100%的良好的心態(tài),而卡耐基曾說過“一個人光有一個良好的心態(tài)是不能成功的,而是每個成功者都具備積極的心態(tài).”由此說明了積極的重要性,

而只要有一個積極而良好的心態(tài)。做任何事,任何工作將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成。在服務業(yè),餐飲業(yè)這點更由為重要.因此，在學習.實踐,工作中必須隨時調整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，實現(xiàn)自我價值的最大化來培養(yǎng)積極的心態(tài),~所以以后我會這樣的去鞭策自己:

㈠:言行舉止我會效仿我希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。

比如:說道高級西餐廳就必須要有西方貴族文化,而西方貴族文化,就離不開這些貴族禮儀.就像在日常餐宴上一位西裝,領結,潔白手套的服務人員,那迅捷又悠然,尊貴即典雅的言行舉止.而我會去接觸這些~去看去學~就像熒屏中看到的那樣,黑色潔凈的身型永遠的從容不破，永遠看不到在吃東西,喝東西,睡覺等等等一切多余的動作。

㈡用美好(Quin)的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得更多積極的心態(tài)。

就像我起的英文名字一樣(Quin)“欣賞生活中美好優(yōu)雅的一切-音樂，藝術，文學，戲劇---以及大自然。合群，能讓別人感到開心。但有時喜歡獨處。不善表達內心思想，會遭受誤解和失望?！钡視τ眯娜プ鲈诠ぷ髦?生活中的每一件事,也真心希望能像蒲公英一樣的吸收很多的“養(yǎng)分”最后把自己美好的精華散播出去。

㈢心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

我會感激身邊的任何人,任何事~感激芝城以及領導讓我再一次深刻的懂得了一個人的渺小.在渺茫的職業(yè)生涯中有了方向.感激能認識比我優(yōu)秀的Saber ,Cherry感激他(她)讓我沮喪難過過,讓我發(fā)現(xiàn)了自己的這么多的缺點與不足,感激在我身邊某些地方不足于我的人,能時刻鞭策警示著我,能更謙虛的保持自己的優(yōu)點.

雖然自己的起點很低,無論是內在智慧還是外在形象都不是很優(yōu)秀,或者除了好好做事沒什么太多的閃光點了,但自己的成熟,自己步入社會,那么沒有了拌羈的我,自己的命運就在自己的手中,而我認為就像陳永光老師所說的一樣每個人強者,出生時都是在3-5億個的競爭對手中脫影而出的~我是天生的強者~我是天生的冠軍~我也更是最棒的~

在最后我會繼續(xù)時刻注意培養(yǎng)自己積極的心態(tài)并努力抑制自己的消極情緒，并將積極的心態(tài)融入如弗洛伊德所說的潛意識中，以此指導自己的態(tài)度與行為，促使自己形成無以倫比的強大執(zhí)行力，來幫助每個人與芝城與我實現(xiàn)既定的目標。

執(zhí)行觀后感【篇6】

郭娜

沒有功勞，也就沒有效益；沒有利潤，也就沒有企業(yè)。拋開追求結果的任何管理努力，都是毫無意義的空談。所以，埋頭苦干的精神，必須與力爭結果實現(xiàn)的導向相結合，才值得我們贊賞；否則，便只是傻干和無價值的死干。干不是目的，目的是獲得預期的結果。付出的獎賞必須是結果，而且只能是結果。高效能的員工，首先是對結果積極追求的員工！因此，追求結果，應該成為每一個員工的職業(yè)精神和工作使命。

那些一直在世界領跑的標桿型企業(yè)奉行的選人、用人、留人和育人的標準，在本質上都是：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷！企業(yè)購買的是好結果，也就是勞動的成果，而不是勞動。勞動是不值錢的,只有勞動的成果才值錢。換言之，功勞是價值，苦勞不是價值。

市場不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。為什么企業(yè)要像這樣？因為企業(yè)要成功，就必須任用具有“功勞勝于苦勞，結果勝于過程”思維的員工。只有重視功勞、重視結果、重視績效的職員，才能為企業(yè)帶來利潤，解決難題，推動企業(yè)不斷地往前發(fā)展。只有像狼一樣死死盯住結果牢牢抓住業(yè)績不放的企業(yè)，才是具有執(zhí)行力的企業(yè)。所謂執(zhí)行力，就是要關注結果，重視功勞。我國東北有一家國有企業(yè)破產(chǎn)后，被日本財團收購，廠里的人都翹首期盼著日本人能帶來令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人來了，卻什么也沒有改變，制度沒有變，人沒有變，機器設備沒有變，日本人就只有一個要求，把先前定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果，一年不到，企業(yè)就扭虧為盈。落實的關鍵是不打折扣，有效執(zhí)行是邁向成功的階梯，競爭力源自解決問題的能力，自動自發(fā)，前程遠大。避免落入復雜陷阱的最有效的方法就是簡單。將多余的、無關的、不必要的通通刪去，只留下非要不可、非用不可的東西。經(jīng)營好上班時間，管理好業(yè)余時間。所有的人在本性中，都有一個自然的傾向，就是逃避責任。但所有的人要進步就必須通過責任的磨煉，所有成功的執(zhí)行人才，就是那些對自己有責任感的人。如果責任來臨的時候，請背負起責任。千萬別逃避，要對自己負責。

勝任是企業(yè)對員工的終極期望。要真正勝任，確保自己能經(jīng)常提供良好的業(yè)績和結果，就必須有意識地培養(yǎng)和鍛煉個人職業(yè)生涯必備的能力：融入企業(yè)，與公司一起成長。每一個員工都能做到那些成功人士所做到的事，他們能獲得成就歸根到底是因為他們融入了所在的企業(yè)，認同了企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)的成長做出貢獻，同時使自己獲得進步。

2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會在心中產(chǎn)生許多獨特的感受和領悟，這全源于我們在觀看時所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對電影知識和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對您有所啟發(fā)！請注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領會執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力，個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運營流程來實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和完善?？梢哉f，企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行是否到位。主動積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標，部署任務，積極落實，圓滿完成。

在實際工作中，要培養(yǎng)腳踏實地、實事求是的工作作風?！疤煜麓笫卤刈饔诩?古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。

而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。

我認為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起，注重細節(jié)。用心對待每一項工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標,真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”的理念，按照“四個凡事”的要求，一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經(jīng)驗與教訓。積少成多，形成腳踏實地、艱苦奮斗的好習慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務提高我們的執(zhí)行力，也有義務提高我們個人的核心競爭力。只要我們努力，我們就會成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰的責任》這篇文章，內心很有感觸。文章中，作者通過大量詳實而生動的案例為那些意欲構建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個很好的實踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對事業(yè)單位也是一個很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權也是一個特別重要的問題，因為一個事業(yè)單位的行政權在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結合港口管理的實際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點個人體會。

一、關于職工不知道干什么的問題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標責任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達年度目標任務和規(guī)范執(zhí)法行為。同時，將年度任務進行細化，分解到月和周，并堅持實行每周一例會制度，對各科室、中隊當周的工作進行點評，對存在的問題進行剖析原因，找出解決問題的辦法和途徑，并布置下周工作任務，通過例會制度明確了具體的工作目標、工作任務和要求，將目標任務分解到分管領導、科室和個人，目標比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標任務打下了良好的基礎。

二、關于職工不知道怎么干的問題

首先，培訓是基礎，我們始終開展每月培訓制度和季度測試制度，適時開展脫產(chǎn)培訓工作，組織半軍事化培訓和執(zhí)法文書制作培訓班，集中組織學***臺的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務等知識，并積極組織執(zhí)法人員參加上級部門專項法制培訓。通過不斷加強對執(zhí)法人員的培訓，及時更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識和技能，把平時學習的內容與所從事的工作緊密結合起來，不斷提高個人素質。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務。

三、關于干工作有時候不順暢問題

如作者所說，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉變管理意識，強化科室和部門間互補和支持功能。同時，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們在工作上生活中遇到的困難，尤其是港口執(zhí)法中隊，在一線實行24小時工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問題放在第一位來考慮，主要領導和分管領導定期下到一線，及時解決職工在工作和生活上遇到的問題，從細節(jié)上對職工生活進行關心照顧。

今年，我們對執(zhí)法船進行了升級改造，對執(zhí)法場所進行了改造，對執(zhí)法設備進行了升級改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時，進一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標準化建設要求，積極推進統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀的“四統(tǒng)一”建設，整體達到內觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問題

首先，抓制度建設和監(jiān)督管理。組織干部職工學習道德理論、法律法規(guī)，在辦公場所懸掛警示牌，將制度建設和效能建設納入內部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質。

同時，根據(jù)工作需要，強化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開展明查暗訪，發(fā)揮內部監(jiān)督作用，堅持每月至少開展四次執(zhí)法跟蹤問效和進行一次企業(yè)走訪，注意聽取相關部門和社會的意見和建議。通過內外監(jiān)督的結合，使我處今年無一例投訴舉報案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無一例違法亂紀行為，營造了風清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵政策和績效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應該建立一個良好的激勵機制。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。

堅持對職工進行評價，對于工作做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開。建立考核制度，把績效考核納入正常工作，讓考核真正起到導向作用，有考核就會有處罰，沒有利益評價就要嚴格執(zhí)行處罰措施。同時，根據(jù)每位員工的實際情況，及時調整工作崗位，避免同一項工作長期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感

幾天前，當我手上拿到《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書時，我便心生困惑。這本書對我而言，有什么幫助，我又能從中學習到什么？

《執(zhí)行力是訓練出來的》主要講述了關于改變拖延惡習、重燃工作激情、實現(xiàn)自我突破等內容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時候，我們應該如何訓練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動，才能把問題解決，難題搞定。

現(xiàn)實生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個詞語我們常常聽見，但很多人對執(zhí)行力其實并不了解，通過這本書，我對執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實就是一種毅力，一種堅持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個人認為是非常重要的。

其實我們在現(xiàn)實生活中都會遇到以下幾種問題，例如，當我們計劃好了一件事情之后，我們一開始會很有沖勁，都會想著怎么樣把這件事情辦好，好給領導交差。

可是，在實際過程中，因為我們沒有較強的執(zhí)行力，導致做事拖拉，能推則推，一旦領導怪罪下來，則把原因歸咎在時間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會上宣布了一項關于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實際運作的過程中，這一項福利卻成了一張空頭支票，因為，在執(zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結果是員工的腰包鼓起來了，但是這項福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關懷。

對于一個企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓練出來的。想要擁有很強的執(zhí)行力，則對目標的選擇非常重要。

目標過高，很難實現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會被一些外在因素所干擾；目標多低，極易實現(xiàn)，那么，這樣的目標選擇便毫無意義，因為實現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至會給人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！

每一個人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

以上是優(yōu)久初中范文網(wǎng)為大家整理的“《執(zhí)行力是訓練出來的》讀后感800字,讀后感作文”，如您想了解更多關于“作文,讀后感,800字”的信息，歡迎訪問查看更多相關信息。

執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺受益頗多。書中生動的例子和哲學的句子告訴我們一個簡單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競爭與挑戰(zhàn)無處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計劃，使其實施的結果達到要求，甚至超出預期？這就是執(zhí)行的差別。

競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國的典范麥當勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無不有執(zhí)行貢獻的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實的強度和速度不夠，總是覺得基礎不好，條件差，任務繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會大打折扣，從而嚴重影響整個企業(yè)的發(fā)展。相反，務實的態(tài)度和務實的作風都是為了有效地促進工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問題。關鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動、負責、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時不我待、只爭朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新爭優(yōu)，努力盡善盡美的工作標準。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹立正確的執(zhí)行觀，堅持發(fā)揚“馬上辦”、說干就干的作風，敢于擔當，善于創(chuàng)新，凡事真抓實干，干到最好。樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識、“服從命令、立即行動”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機遇，變思想為行動，變理想為現(xiàn)實，變計劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒有強大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實，必然出現(xiàn)“不進不退、不生活”的工作局面。正如美國前**艾森豪威爾所說：

“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑斍?，我行正處在轉型發(fā)展的關鍵階段，需要強大的執(zhí)行力來實施推進。要緊緊圍繞執(zhí)行落實，切實增強發(fā)展和工作的使命感、危機感、緊迫感和責任感，在新的起點上加快前進，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領導者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調，實施監(jiān)控來為完成工作達到預期的目標。

大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎上才能夠實踐執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領導者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內涵。

領導者的任務不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結果，針對同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領導在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它**在目標上，將目標轉化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是完成計劃的重要手段。許多失敗的計劃都是由于領導沒有對計劃進行跟蹤和驗證，這就要求領導在制定計劃時，為自己制定跟蹤計劃，以驗證結果，達到預期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時間**了王笑菲老師 “西點執(zhí)行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我**一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。 對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標變成結果的行動，按質按量按時的完成自己的工作。

雖然聽起來很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時是完成業(yè)務的三要素。一個事不可或缺的，另一個事不可能的。

其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不復雜，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深入淺出的講解。通過此次培訓，讓我明白了公司或個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司造價值才能實現(xiàn)，個人價值對一個員工的評價也是如此，，對領導的工作不管不問，對學校安排的工作不積極、不主動，這樣的員工不能算是一個優(yōu)秀員工。

相反，他們關心部門的長遠發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，主動改進。對單位安排的任務認真對待、認真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責，關心每一位同事。

通過這次學習，也更使我明白了自己應該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個懶惰的人。我需要制定自己的工作計劃。那么在以后的教學中，不管你做什么，都要學會超越金錢的價值，告訴自己10倍以上的精神，因為所有成功的人都是不斷努力學習的人。

總之，這項工作有三個核心點需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強弱，反映了單位的整體面貌。當單位的計劃實施計劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關鍵的。規(guī)劃與實施就像理論與實踐的關系。理論指導實踐，實踐可以檢驗和修正理論。

在實際工作中，首先要注意通過廣泛的民主來制定自己的工作計劃和發(fā)展方向，然后通過充分發(fā)揮每個員工的執(zhí)行力來實現(xiàn)自己的工作計劃和最終目標。

通過這次學習，我對原來正確的方面有了進一步的肯定和信心，讓我檢查和填補空白，找出自己的不足。一個公司，要有競爭力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質保量實現(xiàn)目標的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)預定目標的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。對個人來說，執(zhí)行力是處理事務的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。

而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內容。

讀完這本書，我認為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領導、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領導層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。

二、實事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時****在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標應該比你平時的能力高一點，但是可以通過團隊的努力來實現(xiàn)。這樣的目標不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力也會達到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對現(xiàn)實

在關注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在實際工作中，很多企業(yè)在面對企業(yè)的優(yōu)勢和機遇時過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不談或語焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進，循序漸進，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標設定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標是要落實的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標的內涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以目標為導向，引導企業(yè)前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，要根據(jù)目標的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對待，使上下級清楚地知道哪些目標時當前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級階段、次級階段和時間階段。

五、跟蹤目標，解決問題

我們有時會發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，但最終目標沒有時現(xiàn)，或者預期目標沒有時現(xiàn)。這其中一個重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過程跟蹤目標的實現(xiàn)。

只關注結果的管理不是一個好的管理，公司各級管理者，必須關注過程，關注戰(zhàn)略目標的過程進展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進展偏離了預期目標時，要及時進行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標部分子目標與實踐不吻合時，執(zhí)行層也要及時進行報告，申請目標調整和優(yōu)化，公司管理層要及時了解情況，現(xiàn)場調研，反應問題確實屬實的，要進行充分討論、優(yōu)化和調整。在目標實現(xiàn)的跟蹤過程中，當管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標實現(xiàn)的問題時，不應隱瞞或拖延推卸責任，并及時解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。

六、**行賞，獎罰分明

當企業(yè)強調執(zhí)行力和團隊精神時，要正確看待員工的績效和貢獻，準確衡量員工的貢獻和貢獻，將員工的貢獻和貢獻與員工的物質回報和精神回報結合起來。對于業(yè)績突出的員工，必須及時給予物質和精神激勵，堅持公平、公正、科學的計量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。

樹立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報，保持能力而不是正確的教育方向，營造積極工作、注重落實的良好工作氛圍。

七、讓員工成長，解決上升通道問題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要，從低級到高級。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質回報和保障的同時，也要結合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質回報一招鮮，而要關注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊建設，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應手，從而保證企業(yè)目標和任務的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設計，堅持pdca

在強調執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過程中，我們不能僅僅關注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運營流程、人員流程緊密結合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標后，要同時設立企業(yè)的運營流程，讓每項工作都有一整套完整的流程實現(xiàn)，同時配置實現(xiàn)目標的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程緊密結合設計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，就需要強調和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學衡量，獎罰分明；要關心、關懷員工，在保證員工物質基礎的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設計緊密結合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會議上向我們講述了一個美國士兵在社會上工作的一個案例，事情講述的主要內容是一位在戰(zhàn)場上負傷的士兵會到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過自身不斷的努力，在完成公司領導交給的任務中克服困難，堅決完成任務；向公司展示了非常堅決的執(zhí)行力，最終獲得公司認同委派給重要職位。當是盧董在給我們宣讀這篇文章的時候我個人是非常的感動，被這個故事深深的打動了，想到這位士兵克服千辛萬苦拿到的花瓶其實已經(jīng)不是普普通通的一個花瓶了，他是一個強大的內心，是一個不畏艱難險阻的精神，是一個為了達成目標百折不饒的高尚行為。

聽著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊的時候，現(xiàn)在終于體會到了班長的用心良苦，終于體會到了“部隊是個大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當兵后悔三年，不當兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個故事聯(lián)系到部隊去，班長命令你向左，那就絕對不能向右；班長命令臥倒那就絕對不能站著；開始到部隊還以為是班長在折磨我們，后來認為是戰(zhàn)爭需要這樣做，需要這樣的動作；當然了當時的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊學到的不僅僅是個戰(zhàn)術動作那么簡單，部隊訓練我們堅決執(zhí)行班長的命令實際上就是通過鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習慣。同樣，這場戰(zhàn)爭也不是一場好的戰(zhàn)術行動，高端武器是可以取勝的；如果沒有一支隊伍堅決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進西進，這樣的戰(zhàn)爭無論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時候為了點小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責任，想想都臉紅??；有時候沒有弄清的質量問題，遇到了瓶徑就放棄，沒有毅力去徹底弄明白，徹底解決問題；再聯(lián)系到當我們沒有完成工作任務的時候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領導陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒有達成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒有執(zhí)行力。想想我們團隊執(zhí)行力不強，知識不夠，對上級工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責任心不強，心態(tài)不正確，總覺得這不是我的責任，這不是我的管理；意志不夠堅定，遇到困難時心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開朗，我想到了今后的工作，我們得調整自己的心態(tài)，增強執(zhí)行力，當然這個增強執(zhí)行力也不能是說說這么簡單的事情，我們要做到：通過學習和日常工作的實踐來增強責任心，端正工作態(tài)度；因為責任心的強弱決定了執(zhí)行力的大小，學習進取心的強弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細心、腳踏實地的工作，因為有句古話叫“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！薄?/p>

雖然我們可能平凡，知識可能貧乏，意見可能不夠，但只要我們努力工作，認真工作，我們就能有所作為。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高行政權力，必須發(fā)揚嚴謹、務實、勤勉的精神，堅決克服吹噓和評議的弊端。

真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。從一片極板，從一個電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個懶的習慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質量問題點多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場多收集一點數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點交流，和上級多點請示，我們的工作往往就在這多一點上不斷進步。

因為沒有工作的借口，沒有生活的借口，沒有失敗的借口，也沒有成功的借口！如果一個人想做任何事，他必須能夠堅持和堅持才能成功。一個人做某事并不難。困難的是堅持到他成功。

我和我們的團隊通過對執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務中，在公司的經(jīng)營目標中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力",可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關。事實上，“執(zhí)行力”一詞長期以來一直是中國共產(chǎn)黨當代企業(yè)管理的一個研究課題。

有人說“一個企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實施，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細節(jié)并存”

無論從哪一個角度看，其實都不是不合理的，但我們應該把理論付諸實踐，并且效果經(jīng)得起檢驗，從而體現(xiàn)其價值。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。

"這個觀點我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對員工來說，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認為以下四個方面不可忽視。

——要建設具有高效執(zhí)行力的領導團隊。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭?！?。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領導，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術，還要有很強的執(zhí)行力?？鬃釉唬?其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領導干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發(fā)展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

——要形成科學完善的管理體系。

俗話說："沒有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導，結果有考核。

標準化的管理流程不僅避免了柔性帶來的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個了解模板并能按照模板進行操作的新員工已經(jīng)變得標準化和專業(yè)化。

你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。“但同時，我們也要像萬科一樣，忠于制度，嚴格執(zhí)行。要如同戒律森嚴的"少林寺",寺內僧人，包括"方丈"在內，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標任務。

有一個故事，父親帶著三個兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達目的地之前，當一切準備就緒時，父親問他的三個兒子一個問題：“你看到了什么？

老大回答說：“我看見我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無際的草地。”。".

父親搖搖頭說："不對。"老二的回答是：

“我看見爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說："不對。

第三個人的回答只有一句話：“我只看到兔子?！薄?這時父親才說：

"你答對了?！肮适碌膶嵸|表明，只有目標明確，才能指明正確的行動方向，避免在實現(xiàn)目標的道路上走彎路。事實上，沒有目標，或者目標太多，都會阻礙我們的進步，而要實現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實際，最終可能一無所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對于員工來說，每個任務都必須有明確的工作目標，才能有目標。當然，目標的確立要符合企業(yè)的實際情況。如果目標太高，就會適得其反。如果目標太低，就會停滯不前。能夠跨越式實現(xiàn)的目標往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學而不思則罔，思而不學則殆。"對企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務?！斑@充分顯示了華為對管理創(chuàng)新的重視。

當一個企業(yè)發(fā)展到一定時期，隨著內外部環(huán)境的變化，原有的管理過程不可避免地會遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達華測繪公司等高新技術企業(yè)在轉型發(fā)展時期，隨著業(yè)務的轉型升級，原有的業(yè)務流程將無法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來。我們要學****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結合企業(yè)的特點，找出符合自己特點的管理文化。

目前，上汽正處于轉型發(fā)展的關鍵時期。達華測繪公司作為一個支撐和保障服務行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設世界級疏浚公司保駕護航。

達華測繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對我的個人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關于執(zhí)行概念和領導經(jīng)驗熟悉的領導人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅實的中流砥柱，領導使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對我在個人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I導所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領導力。

基層領導在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標和計劃，單位計劃的執(zhí)**況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環(huán)境的變化等，都需要基層領導來傳達。在單位，一方面發(fā)揮著對員工進行高級決策的推動作用；另一方面，也有責任對員工在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高級管理人員進行反饋?；鶎宇I導是高層管理者和員工之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉化為效益和成果是關鍵。執(zhí)行力包括完成任務的意愿、完成任務的能力和完成任務的程度。

執(zhí)行力：對個人來說，執(zhí)行力是處理事務的能力；對團隊來說，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)來說，執(zhí)行力是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，是個人按時按質按量完成任務；對企業(yè)來說，是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論藍圖多么宏偉，決策多么正確，計劃多么嚴謹，如果沒有有效的實施，最終的結果都是紙上談兵。

右手領導，領導力其實是分三個層面，首先是領導自己，其次領導他人，還有就是領導組織，指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵人們跟隨領導者去他們想去的地方，而不是簡單地服從。領導是一門預見與計劃、溝通與協(xié)調、真誠與平衡的藝術。

那么什么是“領導”呢?我覺得這兩個出三進字拆開來說，“領”代表著引領和拉動，要用力完成，要用很多管理的技巧，領著一群人能夠實現(xiàn)一個目標“導”就是說尤其當這個目標是比較高遠的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個地方是大家沒有去過的一個地方，這個時候需要做一些激發(fā)、推動和導向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現(xiàn)出一位基層領導的綜合水平，這就要求基層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領導力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日

贏在中國觀后感實用

學生時期我們需要寫各種題材的作文，寫作文可以提高人們的觀察力，聯(lián)想力和想象力。寫一篇好的作文除了需要更多的閱讀外，還需要更多的練習。是不是還在為寫作文而憂愁煩惱？小編花時間專門編輯了贏在中國觀后感實用，希望對你的工作和生活有所幫助。

贏在中國觀后感 篇1

贏在中國碧水藍天總決賽已經(jīng)落下帷幕，而我作為一個觀眾和參賽選手的家屬，親身感受到了這場比賽的魅力和中國在環(huán)境保護方面取得的巨大成就。現(xiàn)在，讓我為大家詳細介紹一下這次比賽的全過程，以及給我留下的深刻印象。

作為中國地表水最大的城市的代表隊，我們一家早早就來到了賽場。賽場布置得非常漂亮，到處都是綠色植物和鮮花，給人一種清新的感覺。而最令人難以置信的就是水質的清澈和藍天的顏色。城市的河流、湖泊和水庫曾經(jīng)都被污染得不堪入目，但如今它們已經(jīng)煥然一新，清澈的水面讓人心生暢快。

比賽開始后，各個代表隊都展示了他們所做的努力和取得的成績。他們通過采用先進技術和創(chuàng)新方法，改善了城市水質和空氣質量，還幫助居民提高環(huán)保意識。每支代表隊都為城市帶來了獨特的環(huán)保項目，無論是水處理廠的升級改造，還是垃圾分類的推廣，都取得了顯著的效果。

當我的丈夫作為我們城市的代表隊發(fā)表演講時，他向觀眾介紹了我們城市在碧水藍天行動中的成果。他提到了我們引入了新的水處理技術，成功提高了水質，并減少了對自然資源的依賴。他還談到了我們的環(huán)保宣傳活動，讓更多的居民參與其中，形成了一個共同關心環(huán)境的社區(qū)。他的演講得到了觀眾的熱烈掌聲，看臺上響起了贊美的呼聲。

整個比賽過程中，我深深地感受到了中國在環(huán)境保護方面取得的巨大成就。如今，我們的碧水藍天不再只是一個口號，而是已經(jīng)變成了現(xiàn)實。政府在環(huán)保方面投入了大量的資源和資金，鼓勵企業(yè)和居民參與到環(huán)保行動中。同時，科技創(chuàng)新也為環(huán)境治理提供了新的工具和方法。

除了中國環(huán)境保護取得的成就，這場比賽還讓我深感環(huán)保是一個全球性的問題。在比賽中，我見到了來自全球各地的代表隊，他們也都為改善地球環(huán)境而努力。這讓人感到無比的欣慰，因為環(huán)保不僅僅是一個國家的事情，而是需要全球各國共同努力才能實現(xiàn)的目標。

通過這次比賽，我內心深處對環(huán)境保護的重要性有了更加深刻的認識。我們每個人都應該從我做起，從點滴開始，為碧水藍天的中國努力奮斗。無論是從個人行為上改善環(huán)境，還是友善地選擇可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品和服務，我們都能為保護地球的未來做出貢獻。

贏在中國碧水藍天總決賽是一次讓人難以忘懷的經(jīng)歷。它不僅讓我親眼目睹了中國在環(huán)境保護方面的巨大成就，也讓我深深感受到了環(huán)保是一項全球性的任務。希望這樣的比賽能夠繼續(xù)舉辦，讓更多的人加入到環(huán)保行動中，為我們的地球家園創(chuàng)造一個更加美好的未來。

贏在中國觀后感 篇2

贏在中國，完整的題目是《贏在中國碧水藍天》，一場有關知名企業(yè)家和環(huán)境保護的公益節(jié)目。我懷著一顆學習和觀察的心看了這部電影，真的讓我看到了一群優(yōu)秀企業(yè)家的風采。我對真正的強者的看法是，不是他有錢，或者有多大能力，而關鍵是他的影響力，對社會的貢獻，對社會承擔著責任，有著一顆心懷天下的胸襟；最能成功的，事實已經(jīng)成功的就是這類的人，比如柳傳志，比如馬云等等。

在總決賽，留下的是博諾尼家居創(chuàng)始人ceo蔡明，知名電視節(jié)目主持人，樂蜂網(wǎng)創(chuàng)辦者李靜和58同城ceo姚勁波;他們將在一個封閉的環(huán)境下，不能使用外在的資源，看誰能在五小時內掙到的錢最多。

第一個回放的是蔡明，一個光著頭卻帶著自信高傲的創(chuàng)意鬼才；他的出場我以為會有一個非常了不起的創(chuàng)意，在沒有任何的幫助下獲得利益，但也確實是的，他首先找的菜市場里邊的負責人，希望能夠得到一好的機會，發(fā)揮自己的才能，行為是聰明的，但是可能性很小，這次是人不在，但對于平常人，別人未必會提供信息和機會；他帶著他的自信，他那習以為常的想資源是那樣的利用環(huán)境；這是創(chuàng)意的頭腦；當街下來的行為初看有想法，確實一件費時少利益的事情，如幫助王大媽買爆米花，賣豆皮，賣叫化雞；其他人的環(huán)境一樣，同一個市場，同一樣的任務，不同的是各自的選擇和眼光，有一點我很贊賞蔡明，他的品牌意識，他的與人合作要為對方創(chuàng)造價值，這也許是他的成功要素，然而將這種方法用到王大媽的爆米花，或者某大哥的叫化雞，難免有些大材小用，因為他們沒有這樣的眼光，這也是一個時間的問題，品牌的建立選擇也應該選擇對的地方，以發(fā)現(xiàn)他的潛力；雖然結果并不是讓人特別如意，因為的到的最值錢的是兩只叫化雞；看來并沒有一開始就成功的人，只有不斷總結的規(guī)律；俗話說，細節(jié)可以看見一個人，在他賣爆米花時，要以為年老的人嘗吃并買之，可見生意人的“臉皮厚，心眼黑”，在這里不是批判，只是覺得他的行為要達到他的目的，可以做出任何舉動來；我贊賞他的直接未來的構想能力，可他最后還是因為“面子”問題而不能達到他的目的-----他或許能夠不要叫化雞換一些現(xiàn)金的；也許，一開始，選擇錯，結果也是錯的；但他的聰明是能夠借鑒他人--李靜他們在干嘛，然后他才明白過來，該踏實的找好有利益的活干，這也是對我們大學生出去工作的啟示嗎

下一組回放的是李靜，他開始便是開始分析市場，于是在一個賣雞腿的大姐攤位停下來幫忙，而大姐的慷慨更是使他留下來繼續(xù)幫忙賣東西；她的智慧在于充分利用這次條件，打著公益活動的口號，利用著她的知名度，為商品的銷售提供極好條件，最后更是想原先說的那樣向大媽要自己的那份利益，因為事先說好，也慶幸的是大媽是一個爽快的人，給她的并不是雞腿或者魚什么的；偶然的因素很多，然而眼光和自己的想法和意志更加重要。

真的，同樣的行為在用不同的方法書叫做藝術；正如企業(yè)的建立，有著藝術的企業(yè)建設方式，或者叫做藝術的有企業(yè)，正如馬云所說：“企業(yè)的藝術是不可行的，因為企業(yè)即是一種藝術的產(chǎn)物”。與人建立合作關系是一門藝術，溝通也是一門藝術。對于藝術，我們能做的就是不斷地學習和觀察，從而獲得我們的生活。

李靜的成功在于她的行為藝術之美，她不但是一個幫助買東西的人，不是傲氣凌人的指導者，而是投入其中，人哦用刀幫忙剁著魚，幫忙裝袋，幫忙拉客，送客；柳傳志在點評中說到一句話:企業(yè)家要有寬廣的胸懷，不僅僅是能夠忍受。只有創(chuàng)造利益，才能贏得利益，社會才會永遠雙贏

不能給顧客創(chuàng)造價值是不可能成功的。也可以創(chuàng)造需求。當人們來到市場時，他們不得不買些別的東西。關鍵是我們如何吸引人。

而姚勁波得表現(xiàn)更為出色，一開始就朝著最佳效益的商品走去，經(jīng)過自己的知名度取得信任，并且開始就講衣服明幫忙賣一百件衣服就給予十五元的利益，幾乎沒得商量，這不僅僅是自信，更加有著個人魅力。從他們的行為中，我們幾乎可以看出商人的共同特點，他們善于營造氣氛，善于推銷自己的商品，并且總是保持活力。

姚勁波不僅有他的活力，更有他的技巧，如吆喝，打著公益牌，自我扮演模特投入，行為行為果斷，緊緊抓住機遇。不放過任何可能性的群體。后面的饑渴營銷等等。

環(huán)境是一樣的，不同的方式和不同的選擇，不同的態(tài)度或品質帶來不同的結果。

可以知道，李靜和姚勁波晉級是理所當然了。

接下來，李靜和姚金波將展開一場以環(huán)保和共享未來為主題的新比賽。

贏在中國觀后感 篇3

最近看了《贏在中國》的系列節(jié)目，這是中央電視臺財經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目?！皠?chuàng)業(yè)”是很多年輕人的選擇，但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多人所不能想象的，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了要有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)發(fā)揮下屬的優(yōu)勢。同時自身也要有獨特的優(yōu)勢，發(fā)揮臨到才能。

在《贏在中國》里，我通過選手、評委睿智的發(fā)言，能夠增長自己的見識。我從企業(yè)家對矛盾本質的驚人洞察以及他們口頭表達和辯論的能力中學到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。

如領導力、預算。讓我站在一個更高的層次上看問題。

這一期的《贏在中國》是決賽第二場的商業(yè)實戰(zhàn)，需要完成利郎公司交給的任務。本次的任務是設計制作一系列以2008年利郎為主題的主題廣告，并以中國和參賽者本人為模特，接受利郎公司的評價。主要考察哪個團隊的廣告更具創(chuàng)意、更準確地傳達利郎的品牌理念，以及團隊成員的團隊合作能力和資金使用效率。

比賽期間選手們不得動用自己原有的社會資源。

利郎公司成立于1990年。作為一家服裝公司，它率先在中國提出了商務男裝的概念，并成為中國簡約主義的倡導者。利郎公司品牌總監(jiān)建議參賽者將2008年利郎公司的品牌理念與奧運會的理念和精神相匹配。每一組選手有一萬元的啟動資金。

紅隊在選隊長的過程中，出現(xiàn)分歧。賀欣浩是在國際廣告公司就職的隊員，因為對這些廣告品牌的運作有一定經(jīng)驗而自薦并最終當上組長。在很短的時間內，團隊選出了北京最佳攝影師和藝術指導創(chuàng)意總監(jiān)。

隊員洪貴賓提出應該更多的靠自己的團隊來創(chuàng)意，而協(xié)助單位則更多地負責執(zhí)行。最后紅隊還是在協(xié)助單位的創(chuàng)意思路基礎上執(zhí)行任務。在拍照過程中，隊員文亨利堅持宣傳自己的公司，不分青紅皂白地使用道具，給團隊帶來了分歧。隊長勸了他好幾次才不繼續(xù)使用。

而就在這時，洪貴賓申請開緊急會議，提出團隊內部思考過少，協(xié)助團隊參與過多，最終隊長賀欣浩以不成熟的“隊長權威”的解決方式結束會議?？梢哉f紅隊隊員洪貴賓從任務開始到結束不停地找麻煩，影響團隊效率，在大錯誤的方向下堅持自己的小正確，文亨利的個人應英雄主義也脫了團隊的后腿，而隊長由于過于傾聽、過于溝通，導致面對強勢的隊員時不能做出果斷正確的判斷，隊長權威也讓他的團隊沒有凝聚力。

藍隊在制定策略的時候，把“銳志進取、百折不撓、執(zhí)著追求”作為這次海報設計的主題，并通過兩種不同的表現(xiàn)方式來詮釋品牌內涵。在執(zhí)行任務之前，藍隊首先參考了一些男裝雜志，對設計的文字注釋和排版做了一些研究，以獲得靈感。隊員曾花提出了很好的創(chuàng)意：

通過人的面部表情，表達不屈不撓、奮勇前進的精神，主要由“哭”“笑”“吶喊”來詮釋。先感動了自己，才能感動別人。

勝負顯而易見。雖然紅隊抓準了奧運會的精神，但卻忽視了利郎和贏在中國的個性，對本次創(chuàng)意主題了解不透徹，過度的宣傳、包裝自己在提案過程中人人都想突出自己；藍隊挖掘了2008年利郎和《贏在中國》的共同內涵來進行創(chuàng)意，全隊退居幕后，著重突出隊員李安，體現(xiàn)了很好的團隊合作精神。

領導者的創(chuàng)造性計劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團隊中起著重要的作用，團隊領導者肩負著很多責任。一個團隊領導者的領導力不是體現(xiàn)在成功上，而是體現(xiàn)在逆境上。在繁榮時期，我們應該主動發(fā)揮領導作用。在逆境中，中國可以帶領球隊渡過難關，取得成功。首先要學會并制定好自己的營銷戰(zhàn)略：

了解目標客戶，了解目標客戶的需求，了解如何實現(xiàn)目標客戶的需求。營銷戰(zhàn)略確定了就“做正確的事”。正確的戰(zhàn)略需要有效的實施，有效的實施提供了有力的保障。

此外，適當?shù)氖袌鰻I銷可以對戰(zhàn)略的成功起到積極的作用。良好的市場營銷是實現(xiàn)產(chǎn)品價值與顧客利益高度統(tǒng)一。營銷策略的成功，可以事半功倍。最后，企業(yè)競爭不僅僅是同行業(yè)企業(yè)之間的競爭，更是每個企業(yè)與上下游企業(yè)整個生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，需要協(xié)調上下關系，實現(xiàn)共同利益。同時，企業(yè)要努力吸引德才兼?zhèn)涞娜瞬牛_展內部培訓，培養(yǎng)更多的才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

創(chuàng)業(yè)場里，是對一個人全方位能力的考驗。唱遍人間百味后，他的眼光就會比較遠大，她的胸懷就會比較廣闊。因為他要用盡心機克服困難，掙扎努力以圖生存，還要小心謹慎避免失敗，勇往直前讓機遇變成現(xiàn)實！

處事能力增強之外，品性也不斷得到提高。有人說過：如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。

所以我要督促自己定計劃。在這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。我們要為這一小撮人的目標邁進！

贏在中國觀后感 篇4

這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續(xù)**了cctv-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其令我印象深刻的市企業(yè)家敏銳的市場洞察力、口頭表達和辯論能力、問題處理和分析能力。同時，企業(yè)家評委們的睿智見解和點評，也讓我進一步了解一個優(yōu)秀的企業(yè)家應該具備那些優(yōu)秀品質，一個成功的企業(yè)應該具備那些特點。

以下就是我對**《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。

首先，我認為一個優(yōu)秀的領導者是創(chuàng)業(yè)項目成功和做大做強不可或缺的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領導者，項目是不可能取得成功的。作為優(yōu)秀的領導者和企業(yè)家，良好的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力和組織管理能力都是其本質特征。

在所有的競爭者中，周宇給我印象最深。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領下，一定會對團隊產(chǎn)生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現(xiàn)。

但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現(xiàn)象。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。

正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。

其次，規(guī)范創(chuàng)業(yè)團隊管理尤為重要。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間有著利益共同體的關系，但制定規(guī)范合理的團隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。

另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但沒有好的項目，就沒有好的企業(yè)家能夠成功。創(chuàng)業(yè)項目的前景和定位非常重要，直接關系到項目未來是否有市場，能否盈利。

而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。

以上就是我在**《贏在中國》欄目后的感想。

贏在中國觀后感 篇5

今天下午看完這個節(jié)目，感觸頗深。《贏在中國》欄目，給所有想或正在為中國、為自己創(chuàng)業(yè)的有志之士指明了創(chuàng)業(yè)路上應該具備的素質、能力和必須面臨的挑戰(zhàn)。成為創(chuàng)業(yè)者的楷模。

我覺得，一個團隊的力量取決于每一個人的力量，以及這種力量的組合方式。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現(xiàn)的淋漓盡致;低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這里體現(xiàn)的完美無缺;遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著我;商業(yè)頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在這12位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

就算是再厲害的創(chuàng)業(yè)家也會失敗，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的短板，怎樣在通向未來的征途中及時發(fā)現(xiàn)這塊短板并勇于承認這是個人甚至團隊的不足，并采取有效措施彌補這塊短板。善于總結才可能獲得比別人更多，善于發(fā)現(xiàn)問題才可能發(fā)現(xiàn)更多的問題，每一次總結都經(jīng)歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到未來發(fā)展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的發(fā)展。因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失。

贏在中國觀后感 篇6

其次，我認為個體經(jīng)營者和成功企業(yè)家應該有一種領導精神，就像百獸之王一樣，老虎可以統(tǒng)領一切野獸。“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。

創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。在這個社會里，贏家通吃，輸家一無所有。社會總是以成功或失敗來談論英雄。

第三，我認為是社會能力和合作能力。我們不能單靠個人能量打敗獅子，但我們可以依靠外部能量把獅子鎖在籠子里讓人們觀看。因此，個人能量和成功來自人際關系。良好的人際關系來自良好的社會交往。對于企業(yè)家來說，人際關系網(wǎng)尤其重要。如果一個人在社交方面有突出的能力，那就說明他有成為ceo的潛力。

有調查顯示，成為ceo最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所謂處理人和事的能力，如果用一句話來解釋的話，就是建立網(wǎng)絡的能力，這足以看出社會合作能力的重要性。

第四點，我認為應當是魄力。香港80后“失業(yè)男”獨闖成都魄力創(chuàng)業(yè)，成了網(wǎng)上有名的“魄力哥”，而目前，魔力個已經(jīng)有了自己的創(chuàng)業(yè)團隊并接受代購訂單。在創(chuàng)業(yè)界，往往是風險與機會并存，如果在面對決策時猶猶豫豫拿不定主意就會錯過成功的最好時機。

《贏在中國》的評委也點評說：“成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。

”在上世紀90年代末，創(chuàng)業(yè)熱潮波及中國，這波熱浪漲得猛，退得也快，潮漲潮落中有人成功了，也有人鎩羽而歸。我們大學生現(xiàn)在應該做的是在實踐中磨練自己，從各個方面鍛煉自己的能力。最后，我想用俞敏洪的話來總結和鼓勵自己。

他說人活著有兩種方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩到你，但人們不會因為你的痛苦而受苦。人們不會因為你被踩到而可憐你，因為人們看不到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長。

即使我們現(xiàn)在什么都不是，只要你有樹的種子，即使你被踩在土中間，你仍然可以吸收土壤的養(yǎng)分，自己成長。當你長成一棵參天大樹時，人們可以看到你遠在天邊；當你走近時，你可以給人們一片綠色?；钪敲利惖娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。

我們每個人都應當為了成為“一棵樹”而拼搏。

贏在中國觀后感 篇7

我今天看了贏在中國的**，看了很有感觸的。新東方教師俞洪敏高考三年后上了北京大學。他說有一種奢侈叫做低調，有一種激情叫做冷靜。有一種堅強叫淡定。做生意的人要的是曠達。

成功就是不斷前進，堅持明天比今天好，利用時間的長短與別人的智力競爭。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅持很重要的，用十次真誠的心態(tài)告訴對方，讓對方有了解你的機會。

偉大是熬出來的，不能有太大的抱怨。因為抱怨是沒有用的。

生命中最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄內心的痛苦和恐懼。當生命有些限制的時候，考驗了你的智慧，才華，耐力和堅持力量的時候，做你自己想要做的事情。

馬云說，眼淚是無用的，企業(yè)家是沒有出路的，最大的失敗就是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很好。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太?。

創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當做快樂，去欣賞，去體味，這樣你才會成功。賺錢只是結果。這永遠不是我們的目標。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。

不要照搬別人的成功模式，要總結別人的失敗經(jīng)驗。這是很重要的。

贏在中國觀后感作文

在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，越來越多令人擔憂的問題——經(jīng)濟倫理問題。對于在《贏在中國》進入前十二強的選手之間私自用金錢交易買一個人的退出是一個道德問題還是一個犯罪問題，四位有聲威的企業(yè)家和阿里巴巴的董事長和腦白金的ceo都有自己的看法。

對于在企業(yè)初創(chuàng)者來說會遇到很多類似的問題，這就要看你有沒有把握住自己。從當事人董冰一開始的口氣中可以感覺的到他并不認為這種交易有什么不對，因為三方都是你情我愿的。但是當在場的所以都在反對他的做法時，他開始淚流滿面，或許是母愛的情節(jié)牽動著他。

是的，也許在開是的時候，他會那么堅定地站起來說他的做法沒有錯，只是為了炒作自己。法官們并沒有絕對地說這是一種犯罪行為，因為許多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中會誤入歧途。我們應該給每個人一個改過的機會。

畢竟，于其他兩位選手相比，董冰至少有勇氣站起來。

我覺得在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟中，這種錢權交易的行為還是很多的。對于董冰我們不能用簡單的一兩句話就給予他一個罪名。當他真正懂的正確的創(chuàng)業(yè)之道時，我們應該給他更多的鼓勵和掌聲。

觀贏在中國有感

最近因為看了贏在中國，整個思想都跟著它轉了，一天就是想著里面精英們的創(chuàng)業(yè)理念，還是有不小收獲的。

一個好的團隊是好的，但是誰能保證團隊中的所有人都是敬業(yè)的呢？當然，是領隊，這是不可懷疑的。成為一個好的領導者所需要的知識和勇氣，以及領導者的親和力和凝聚力，都是至關重要的。

更屬后者，一個好的領導者如果沒有后面的兩樣，就算他有再高的學識再強的魄力，最終也不過是能夠小有所成罷。

其實我認為我本人就屬于后兩者都可以的那種人才，知識只能說還可以，魄力也不錯，但是誰說的來著，成天在窮人堆里混日子的，思想最終也變成窮人模式，我認為這話說的對，人為什么會窮，不思進取，游手好閑，這都是導致成為窮人的根本原因。不是社會不給某些人機會而是他們不去把握機會，機會是靠自己抓住的，不是別人給的，現(xiàn)在的很多富人并不是他們天生就應該成為富人，當然也不能排除那些投機取巧的，但這些人他也是在用另一種不為人認可的方式創(chuàng)造他自己的財富。但大多數(shù)人的一生都是在家里度過的。有人說人活著是為了什么？

我是說我想是什么，不是嗎？人們活著是為了給社會創(chuàng)造財富。大多數(shù)人也是這么想的，只是沒有深刻的認識到罷了。

在家庭生活中的每一天總是下定決心無所事事，所以他們不知道自己是為了什么而生活的，事事上，在日常工作中所有的人都在為社會創(chuàng)造財富。

如果人們能走出家門，這個社會的自然財富將取之不盡。

現(xiàn)在單位里總有很多人認為自己付出最多，卻得不到應有的回報，認真想想別人不付出的事實？他們付的錢多嗎？不一定。

有可能在一段時間內你會付出最多，但并不總是你會獨自付出最多。如果工作都讓一個人做了，那么這個人就不是人，而是神了，因為沒有一個人能夠不分晝夜不分場合，不管時間長短，永無休止的工作下去。事實上，這樣的人在工作中接觸不到外界的想法，所以他鉆了牛角。

這種人思想很單一。除了回家吃飯睡覺，沒有別的生活了。這樣活著很有意思嗎?

贏在中國第二季觀后感

贏在中國去年的節(jié)目我基本是一期不拉的看完了，收獲很多。今年，因為我也走上了創(chuàng)業(yè)之路，時間不規(guī)律，所以我經(jīng)常看一次又一次。不過今天的總決賽我還是沒有忘記，剛剛看完，寫點感想。

說實話，今年的贏在中國總體我感覺沒有去年精彩，最直接的原因可能是今年沒有周宇“土狼”式的人物存在。

我看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創(chuàng)業(yè)路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到。選手的優(yōu)點當然更值得我們學習了，這個就不用多說了。

今天李書文的冠軍和竇大海的亞軍對我而言沒有多大感覺，只是按我的感覺冠亞軍應該調換一下更合適，李書文在以前的節(jié)目中對他就有印象，不過只局限于讓我感覺他太強勢，給人很討厭的感覺。

冠亞軍一個北京大學，一個同濟大學，給人一種感覺，現(xiàn)在贏在中國不是平民的舞臺，而且在各自的親友團講話中，大學更是第一句的臺詞，好象大學就等同與能力或者實力的一種表達，事實是這樣的嗎?如果真是如此，馬云的師范老師的位置啟不是太低了，但是，馬云雖然不在，但是，我相信不知道多少贏在中國的觀眾盼望他的出現(xiàn)。

贏在中國進行到現(xiàn)在了，應該說里面的是是非非大家都看到很多了，不知道贏在中國還能走多遠?

《贏在中國》總決賽觀后感:周宇的勝利

昨晚《贏在中國》總決賽現(xiàn)場直播，5強已經(jīng)決出，只是排座次了?？催^了整場比賽，已經(jīng)從12萬人中進入5強，今晚決賽的激烈程度可想而知。雖然3至5名風險投資金都是500萬，選手們的競爭銳氣仍然絲毫不減。

在冠亞軍的角逐中，周宇和宋文明分別接受張瑞敏和柳傳志的詢問，面對評委的提問，周宇的回答顯得條理不清，但仍可以讓人感到他非?？释軌颢@得冠軍，最終宋文明以他的成熟穩(wěn)重、邏輯思維縝密、以及善于用人獲得了兩位總評委的青睞，拿走了1000萬的風險投資。

在參賽的整個過程中，周宇一直因為學歷較低、知識結構缺陷而處于劣勢，然而他通過自己的激情、拼搏精神和樸實的性格獲得了眾多觀眾的支持。以至于在冠亞軍角逐中，他仍然在觀眾心目中處于優(yōu)勢地位。然而，評委以投資人的身份和專業(yè)的眼光審視兩位選手，兩位選手則是勢均力敵，不分仲伯。

關鍵的決策就在于兩位總評委——張瑞敏和柳傳志，當主持人王利芬詢問兩位總評委的意見時，二人意見高度一致地選擇了宋文明。在送走了周宇之后，王利芬請兩位總評委分別闡述了各自的意見：張瑞敏認為作為企業(yè)領導者，能夠激發(fā)員工的工作熱情比單槍匹馬自己做事要重要的多，周宇在這方面更像一個將才，而宋文明與其相比更像是帥才。

柳傳志則從相對感性的角度進行了評述：宋文明的寬宏大量在比賽中不經(jīng)意的顯露和創(chuàng)業(yè)股份同分團隊成員的作法獲得了柳的贊同。

雖然周宇惜落亞軍，他頑強拼搏的精神卻帶給我很大的震撼：雖然他的缺陷在眾多選手中比較明顯，然而他從不言敗，積極面對缺陷，不斷學習，這也是他能夠獲得評委徐新支持的重要一點。在冠亞軍比賽中，一些評委對他缺點的披露讓他多少有些緊張，以至在回答總評委的提問時，話語眾多卻沒有重點。

但我們仍然能夠從他的語言中感受到他渴望獲得冠軍的心情。在周宇走下舞臺的時候，我相信，周宇實現(xiàn)了一條古訓：取其上，得其中;取其中，得其下。

在總決賽中，他的目標是冠軍，最終雖未能如愿，仍然獲得了亞軍的稱號，獲得了700萬創(chuàng)業(yè)資金，這仍然是不錯的結果。

寫到這里，突然想起讓眾多企業(yè)家癡迷的電視劇《亮劍》中李云龍的經(jīng)典臺詞：“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。

即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡?！?/p>

周宇，你是《贏在中國》第一賽季的英雄!

最終，朋友說，周宇更像是柳傳志、張瑞敏等第一代企業(yè)家，而宋文明則更像是現(xiàn)在活躍在企業(yè)界的第二代企業(yè)家……

贏在中國觀后感 篇8

看完一部作品后，從中我們可以吸收新的思想，何不寫一篇觀后感記錄下呢？那要怎么寫好觀后感呢？下面是小編為大家收集的贏在中國藍天碧水間觀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

近來生活確實比較真空，很多時候真的不知道自己要干些什么，好像除了上課，關注找工作，吃飽飯，睡醒我就不再是我自己了，真的有點離婚的感覺。每天都是看看視頻，不過最近看了一個感觸比較深的節(jié)目，那就是《贏在中國藍天碧水間》，這個節(jié)目類似美國當年的《飛黃騰達》不過它具有自己的中國特色，顯示很多不一樣的一面。美國的注重的創(chuàng)業(yè)者的個人能力，很多時候是規(guī)定沒有任何資源的情況尋找商機和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達到目的，不過更加接近中國的地氣，現(xiàn)在企業(yè)都是很多做關系營銷。對于這點我個人比較喜歡老外的東西，因為那樣更加顯示個人的真正沒有任何支援下的本領，適合真正的創(chuàng)業(yè)人。

不是說我自己經(jīng)?；孟胱约簞?chuàng)業(yè)什么之類的，我個人看這些節(jié)目第一除了打發(fā)時間還有更重要的一點就是我想看看究竟自己身上有沒有一點跟別人相似的人格魅力，還有自己在處理現(xiàn)實生活的問題中有哪些需要提高的，確實這個節(jié)目我得到了很多。12個老板每人都有自己個人特色，很多值得我們去學習。很多人說做人是一門藝術，正式因為藝術所以做人永遠是沒有規(guī)律去如何做一個怎么樣的人，更多的是自己不斷總結屬于自己的經(jīng)歷得出來的結論，用自己的結論去經(jīng)營屬于自己的人生，有的人經(jīng)歷豐富，反省深刻，體會生活獨到，可以善于發(fā)現(xiàn)生活的.創(chuàng)新和實現(xiàn)自己價值最大的結論，他就成功了。

對于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過這些都是一些不成熟的看法和總結。夏華是本期節(jié)目備受關注的人物，一位讓我重新定位女性的人物，她執(zhí)行力強，領導能力強，管理團隊方向目標清晰，善于處理團隊人員的心靈，是一個大心臟。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結合體，會打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無情。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強硬起來就不是女人，是男女混合體。

說到夏華必須講到光頭袁岳，大家都說袁岳老謀深算，運籌帷幄。確實袁岳面對任何事情都是沉著冷靜，運籌帷幄，心中總有自己一套法子，講到袁岳我也突然覺得自己一定選一個最深印象就是他。面對很多事情可以調理清晰，處理得當，也許跟他職業(yè)有關，用數(shù)據(jù)說話的人，每次雙方點評，袁岳總是收集一些關鍵字，有大有小，我想這就是他通過收集先關關鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話題關鍵字做出評價對比，但是很多人都不理解，都說他就拿出幾張破紙，其實這些破紙大有玄機，不過這是個人看法，放在這個大數(shù)據(jù)時代，無疑他是高手，最有說服力。不過很多時候都沒有解析他那幾張紙的由來。他有點過于老謀深算，沒有一種強硬的態(tài)度去對待某些管理問題。

蔡明是一個創(chuàng)意鬼才，他確實了得，對于做品牌這個層面上肯定是12位里面最好的一位，為人真的很聰明知識領域涉及特別廣，總能提出關鍵的意見，但是有一集卻顯示他真的有點執(zhí)行力不強，但是他的雙眼是我覺得里面最厲害，可以很準很快地發(fā)現(xiàn)人，問題所在。思維清晰，邏輯強。是一個特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應融入，尤其口才了得。最后輸了我想可以想過多未來的收益問題，柳傳志馬云都評級他比較藝術。

還有很多很多，記得成哥講過最經(jīng)典的一句話：人永遠不要忘記學習，一定要保持上進心。很多時候看這句話沒有什么技術含量，當你真正體會得到的時候你已經(jīng)進步了。

贏在中國觀后感 篇9

最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩比賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發(fā)良多，尤其是選手、評委的睿智的發(fā)言，對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，同時自己與他們的差距所在?？傊谟^看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我羨慕那些企業(yè)家——比如陳偉、李書文、李海鏞等等。從他們身上，我真正看到了年輕人的激情，找到了差距。

一、個人綜合素質方面

聽了選手們精彩的辯論和評委們巧妙的回答，我深受感動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現(xiàn)的淋漓盡致；低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這里體現(xiàn)的完美無缺；遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深**撼著在座的每位觀眾；商業(yè)頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在每位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

二、團隊管理方面

結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。一個由優(yōu)秀領導者領導的團隊，就像虎狼之師，不可戰(zhàn)勝。這樣的團隊管理是建立在團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力、戰(zhàn)斗意識和對團隊領導和成員信任的基礎上產(chǎn)生的堅定信念之上的。

三、不斷完善自己，總結個人和公司得失方面

前路坎坷。每一次成功或失敗都是我們未來成功的基石。沒有人時完美的，每個人都有自己的缺點。如何在未來的征程中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，采取有效措施加以彌補，成為年輕人時時刻刻警醒的棘手問題。善于總結才可能獲得比別人更多，善于發(fā)現(xiàn)問題才可能發(fā)現(xiàn)更多的問題，每一次總結都經(jīng)歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到未來發(fā)展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的發(fā)展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢？

通過觀察學習的程序，我們可以看到?jīng)]有內在的成功模式。只有通過不斷學習，不斷積累，不斷反思自己的失敗和別人的經(jīng)驗教訓，克服自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更高水平的力量！贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我看來，他們每個人都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于彰顯自己的性格，敢于讓世界看到自己的精神！

我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松?，創(chuàng)業(yè)改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

在今后的工作、學習和生活中，我將更加注重以下幾個方面的不斷改進和提高。首先，要注重團隊精神。這不是一個培養(yǎng)個人英雄的時代，我們不應該獨立于團隊

二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第

三、執(zhí)行能力：關注細節(jié)，執(zhí)行到位。第

4、 反思能力：面對過去的挫折，冷靜面對，深刻總結。第

5、 毅力和勇氣：面對困難，我們應該找到更多的方法去挑戰(zhàn)，而不是逃避。

有困難想辦法，辦法總比困難多?。８?/p>

戰(zhàn)略最重要的一點是突破?。R云

贏在中國觀后感 篇10

《贏在中國》的觀后感提要：第三，要繼續(xù)提升服務能力。毛澤東同志曾告誡：“我們一切工作人員，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務

《贏在中國》是**電視臺舉辦的勵志類大型比賽節(jié)目，凡是有創(chuàng)業(yè)夢想，并且創(chuàng)業(yè)項目實施地在中國大陸的成年人都可以參加，通過海選的形式?jīng)Q出36強進入決賽，最終產(chǎn)生6名獲勝者，將分別獲得1000萬~300萬元不等的風險投資**，作為創(chuàng)業(yè)啟動資金。該節(jié)目自2006年春節(jié)開播以來，共有38萬來自海內外的選手參賽，最大的70多歲，最小的18歲，其中不乏外國選手和“海龜”派?！囤A在中國》以及由該節(jié)目評委點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，點燃了億萬青年人的創(chuàng)業(yè)夢想，它以“智樂”的形式引發(fā)了一場思維變革，吹響了倡導全民創(chuàng)業(yè)的“集結號”。

我非常喜愛**《贏在中國》節(jié)目以及閱讀由該節(jié)目評委撰寫的點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，受益匪淺，收獲良多?！囤A在中國》貫穿著“勵志照亮人生、創(chuàng)業(yè)改變命運”的主線，通過一個個活生生的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，講述著做人做事的道理，也闡述著創(chuàng)業(yè)與夢想、創(chuàng)業(yè)與價值、創(chuàng)業(yè)與國家的關系?！囤A在中國》為什么能夠引起如此大的社會反響？

在我看來，正是因為這個項目鼓勵、支持、引導全民創(chuàng)業(yè)，符合富民強國的民族精神，以及改革開放三十年來在中國人民心中點燃的偉國家服務的情懷。作為一個**公務人員，看了《贏在中國》后，我想得最多的就是在鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的過程中，我們應該做些什么？發(fā)揮什么作用？

首先，要增強全民創(chuàng)業(yè)意識。俗話說，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。當今中國，經(jīng)過三十年改革開放，綜合國力日益增強，國際地位明顯提高，gdp總量已處于世界第四位，但人均gdp還不太高，離發(fā)達國家的水平還有較大的差距。

目前，有一種不良的思想傾向，就是小富即安，特別是廣東

二、三十年來，一直是改革開放和現(xiàn)代化建設的排頭兵，gdp總量長期位列全國前茅，造成了看長處多，看短處少；看成績多，看問題少的傾向，削弱了廣東改革創(chuàng)新的進取精神，必須堅決克服。這正是省委提出的繼續(xù)解放思想，用改革開放初期廣東人的精神血戰(zhàn)到底，開創(chuàng)新的輝煌廣東。日本在二戰(zhàn)以后，為什么發(fā)展得那么快？

僅用了短短幾十年時間，就發(fā)展成為世界經(jīng)濟強國，很重要的一點，就是日本人具有很強的創(chuàng)業(yè)意識，時時都有創(chuàng)業(yè)的緊迫感，人人都有創(chuàng)業(yè)的責任感。實現(xiàn)富民強國戰(zhàn)略，首先要增強全民創(chuàng)業(yè)意識。僅僅依靠少數(shù)精英企業(yè)家是不夠的。中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的一個重要組成部分，中國的市場化程度不斷加深，世界越來越“平”，競爭也越來越激烈，中國經(jīng)濟要想保持源源不斷的活力，就需要有更多的有志之士加入到創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍中來，也更需要在中小企業(yè)中產(chǎn)生更多有大智慧大胸懷大氣魄的企業(yè)家們，敢于向世界先進國家、先進企業(yè)叫板，創(chuàng)造好的民族品牌，我們的國家才會有屹立世界強國的底氣和基礎。

中國有13億人口，是非常有利的條件，如果我們中的大多數(shù)人都能走上創(chuàng)業(yè)之路，力量匯集起來將非常強大；但如果只有少數(shù)人創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人滿足于維持現(xiàn)狀，固步自封，不僅會抹殺掉自己的創(chuàng)造力，還會葬送民族的未來。因此，我們一定要培養(yǎng)全民的創(chuàng)業(yè)意識，喚起全民的創(chuàng)業(yè)熱情，只要人人都參與創(chuàng)業(yè)，就一定能夠“贏在中國”，未來之中國，也一定會更加美好。

其次，要培育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)更需要條件。改革開放三年后，應該說，我們有一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，無論是硬件建設還是軟件建設，都是改革開放取得巨大成就的重要基礎。

與全國相比，廣東的創(chuàng)業(yè)環(huán)境應該更好。但是，從一些地方的情況來看，還沒有我們想象的那么理想，影響和不利于創(chuàng)業(yè)的事情隨處可見。在一些地方，所謂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只是一些**招商引資的政績工程，嘴上說口號，墻上做裝飾。沒有多少真正管用的。特別是在一些落后地區(qū)要創(chuàng)業(yè)，光是把一連串的印章蓋下來，沒一年也得半年；一些企業(yè)接待應接不暇的檢查后，吃也吃窮了，又何談創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)沒有好的環(huán)境，就像萬物生長沒有太陽一樣，不可能長得好。改革開放三十年的實踐證明，創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，發(fā)展就快，反之，發(fā)展就慢。上世紀最后20年，廣東創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好，發(fā)展速度較快。本世紀以來，長三角創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好，發(fā)展速度較快。去過江浙滬的同志，會覺得長三角在許多方面比廣東優(yōu)越。

良好的商業(yè)環(huán)境是硬件環(huán)境，如交通、通訊、環(huán)保等；軟件環(huán)境，如文化、人文素質、法律法規(guī)等。就是說，要讓創(chuàng)業(yè)者嘗到甜頭，不然，人家辛辛苦苦，到頭來，要名沒有名，要實沒有實，竹籃打水一場空，什么都沒有得到，還有誰愿意來投資創(chuàng)業(yè)，因此打造長效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，必須動真格，把它上升到復興中華民族大業(yè)的高度來對待，讓人們創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有平臺。

第三，要繼續(xù)提升服務能力。毛澤東同志曾告誡：“我們一切工作人員，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務”。

應該說，公務員的整體素質是好的，特別是經(jīng)過近幾年建設服務型**的實踐，服務意識普遍增強，服務能力普遍提高，但仍有許多地方不適合全民創(chuàng)業(yè)的需要。作為省**公務員，在這場偉大的創(chuàng)業(yè)實踐運動中，要努力提高服務能力，滿足創(chuàng)業(yè)需求。隨著經(jīng)濟全球化和中國加入wto，對**管理體制和管理行為提出了新的要求。我們必須逐步適應國際規(guī)則。

世界任何一個經(jīng)濟強國或區(qū)域都是“大企業(yè)、小**”的發(fā)展模式，**的主要職能是制定政策、完善制度、提供服務，維護公平的競爭秩序。因此，我們必須改變長期形成的“管”字當頭和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市場為主導、以企業(yè)為主體、**提供服務的原則，通過建立良好的法制環(huán)境和投資環(huán)境，進一步弱化**在企業(yè)經(jīng)濟活動中的行政審批職能，簡化審批程序，加快審批速度，減少對市場和經(jīng)濟的干預。加強電子政務信息建設，提高政策透明度和公眾參與度，搭建**與企業(yè)溝通平臺，提高服務水平。

我們需要培養(yǎng)一支高效、廉潔、專業(yè)、熱情的公務員隊伍。只有**和企業(yè)建立了一種主體平等、權利義務對等、依法行政、高效服務的合作關系，我們的企業(yè)才能“輕裝上陣”，才會吸引更多的人走上創(chuàng)業(yè)之路，也才會扶持創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路上越飛越高，中國經(jīng)濟才會贏來真正的騰飛！

創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)夢想的舞臺，創(chuàng)業(yè)者是敢于挑戰(zhàn)自我的舞者；創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)個人價值的途徑，創(chuàng)業(yè)者也是自覺履行社會責任的開拓者。我欣喜地得知，在《贏在中國》的影響下，“中國創(chuàng)業(yè)青年國際

《贏在中國》的觀后感提要：第三，要繼續(xù)提升服務能力。毛澤東同志曾告誡：“我們一切工作人員，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務

計劃——我能創(chuàng)未來”活動也正在如火如荼地進行，國內工商界有1000多名前輩主動擔任創(chuàng)業(yè)導師，傳經(jīng)授業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)青年渡過最艱難的前三年。我們相信，在國家的支持、社會的認可和長輩的引導下，一定會鼓勵更多的人加入創(chuàng)業(yè)團隊，中國一定會贏得全民創(chuàng)業(yè)的春天！只要有夢想，就有堅持前進的企業(yè)家；只要有強大的創(chuàng)業(yè)團隊，我們的國家就會更加強大！

創(chuàng)業(yè)興，國家興！

贏在中國觀后感 篇11

最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩比賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發(fā)良多，尤其是選手、評委的睿智的發(fā)言，對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，同時自己與他們的差距所在?？傊谟^看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我很羨慕那些創(chuàng)業(yè)者--像陳偉，李書文，李海鏞等等，從他們身上我真正看到了屬于年輕人的那份激情，找到了自己的差距所在。

一、個人綜合素質方面

聽著選手精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問的問題，內心深處產(chǎn)生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現(xiàn)的淋漓盡致;低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這里體現(xiàn)的'完美無缺;遇事講究協(xié)作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾;商業(yè)頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在每位創(chuàng)業(yè)者身上一一體現(xiàn)。一位位創(chuàng)業(yè)者身上散發(fā)出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

二、團隊管理方面

結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優(yōu)秀的領導帶領的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領導和成員信任的基礎上產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、拼搏意識和堅強信念。

三、不斷完善自己，總結個人和公司得失方面

前進的路上充滿坎坷，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的缺點，怎樣在通向未來的征途中及時發(fā)現(xiàn)自己的缺點并采取有效措施彌補，成為年輕人時時刻刻警醒自己的棘手問題。善于總結才可能獲得比別人更多，善于發(fā)現(xiàn)問題才可能發(fā)現(xiàn)更多的問題，每一次總結都經(jīng)歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到未來發(fā)展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的發(fā)展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢?

通過觀看學習這個節(jié)目，我們可以看出成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓中總結反省，戰(zhàn)勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量!贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一位都是成功的，敢于參加這個節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發(fā)!我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生?！皠钪菊樟寥松?，創(chuàng)業(yè)改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望!

在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外;第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關注細節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。

贏在中國觀后感 篇12

在實施過程中，藍隊沒有邀請奧運冠軍，而是邀請了北京大學和清華大學的登山運動員。我覺得小學生聽說過北大、清華，所以可以激發(fā)他們的服從和向往，更好地勸說孩子們喝牛奶，這樣不僅降低了活動成本，而且效果很好。這說明藍隊的成員能夠很好的考慮到小朋友的心理。

紅隊請到了前奧運奧運冠軍龔睿那，想法也是很好，但是活動過程顯得太平和，沒有很好的激發(fā)小朋友們的活動激情。藍隊直接選擇一個小品來表現(xiàn)，更加生動形象，能夠充分考慮外界即小朋友的理解情況，能夠很好的將喝牛奶有益健康的道理寓意到小品中，使孩子們在理解小品的同時，能偶理解到喝牛奶對健康的重要，形式新穎，易于理解。

新聞發(fā)布會的創(chuàng)意與實施是檢驗兩隊成績的重要環(huán)節(jié)。紅隊首先簡單陳述了活動的主題，并請8名兒童上臺。它只是簡單地解釋了孩子們的反饋，并沒有讓臺上的孩子們在贏得活動加分方面發(fā)揮好作用。藍隊的隊員們做了一個幻燈片。首先，藍隊在準備活動中的得分更高。

藍隊只領上來了一個小朋友，就是這一個小朋友發(fā)揮了重要的作用，她把自己平時上學需要走山路、打手電筒向新聞**的訴說，博得了同情，最后把孩子們做好的紙飛機送給記者朋友，在發(fā)布會一起放飛的場景，更是讓人感動的熱淚盈眶，說明發(fā)布會要能夠做到掌握全局，注意細節(jié)是很重要，一個小小的另案或者創(chuàng)意可能就成為你成功的關鍵！會議上的藍隊用細節(jié)感動了評委和會議上的**記者。最后的結果也是情理之中的，藍隊獲勝。

我覺得《贏在中國》最激動的一幕就是淘汰一名成員的時候。這個時候估計也是成員們承受壓力最大的時候，你要面對評委的咄咄逼人，你要買你對隊員之間的相互指責，你還要想好如何為自己辯解，真?zhèn)€過程是緊張的、凝重的，每個成員的弦都繃得緊緊地，最后我覺得評委們的點評都是一針見血的那種，能夠很到位的點評出該成員的那些不好，哪些優(yōu)勢。給我印象最深的是浦濱，可能也是年齡方面或者閱歷的原因吧，浦濱在處理這個事情的時候顯得相當?shù)牟粚I(yè)不成熟，或許也是想為自己爭取最后的機會，但是浦濱的最后的表現(xiàn)以及缺乏的一致性，正好是評委們對他失望的一個重要原因,另外在批評同伴的時候也缺乏客觀性，使自己處于難看的位置。

這個節(jié)目這一期主要考察的就是隊員的領導能力以及團隊合作協(xié)調能力，藍隊雖然了有力的客觀條件，但是在團隊合作上自己能夠很好的發(fā)揮個人的優(yōu)勢與作用又能很好的聽從領導—隊長的安排，使自己的團隊能夠在有限的時間內完成任務！紅隊相對來說就比較混亂，自己沒有好好地安排，最后的活動搞得也缺乏活力，總的來說應該是沒有盡力發(fā)揮，成果令人不滿意！

《贏在中國》是一個很好的節(jié)目，也是一個影響力很大的節(jié)目，希望更多的人、更多的創(chuàng)業(yè)者能夠不斷追求，不放棄，堅持自己的夢想，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)之夢，也希望《贏在中國》能夠一直辦下去并且越辦越好，真正的能夠贏在創(chuàng)業(yè)者的心中！

執(zhí)行力觀后感收藏

您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫呢？在觀影的時候我們可以全身心的投入進影片中去，每次看完一部作品都會被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設計的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領導力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領導力與執(zhí)行力》有感

7.31號，有幸**了前上海市委宣傳部副部長、市精神文明建設委員會辦公室主任朱匡宇同志所做的《領導力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領導干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺得這一講座，時間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺受益匪淺。

在講座中，朱主任強調領導干部要辦成事，光靠個人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對關系”，即局部利益與整體利益的關系、共人與共事的關系、共優(yōu)點與容缺點的關系、“接球”與“發(fā)球”的關系、“放手”與“脫手”的關系、主動融入與單打獨斗的關系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級領導干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團，提升核心競爭力?，F(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標，并進行了專業(yè)化重組和機構整合。

這些措施的實施，也是為齊魯公司“站排頭做標兵”目標的實現(xiàn)，邁出了堅實的一步。

說到“六股氣”，其實就是領導干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵別人，也不能激勵自己。面對挫折，不要因為困難而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個人的能力。它是一個人知識的積累和處理問題、解決困難和控制復雜情況的能力。

是一個人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見泰山”。

目前，公司提出要增強“四個意識”、培育“三種作風”，用“嚴細實”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強不息、奮發(fā)進取、埋頭苦干，自覺的“更緊、更細、更實”開展工作。為實現(xiàn)“做表率、站排頭、當標桿，再創(chuàng)輝煌”的目標加倍努力。

熱力車間黨支部2014年8月10日

篇二：領導力與執(zhí)行力的心得體會

領導力與執(zhí)行力的心得體會

所謂執(zhí)行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這里面有兩個意思：一是執(zhí)行力最低的標準就是在計劃的時間內完成工作任務;二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。

一、通過學習《領導力與執(zhí)行力的提升》我想談談自己的一些想法和體會。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，為了制定有價值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認企業(yè)是否具備事實的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于企業(yè)文化對員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領導能力：領導者領導人。換言之，他們所引導的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領導能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調能力、指導能力和領導能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執(zhí)行人員進行執(zhí)行前強化培訓，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標?這樣才能目標一致，執(zhí)行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎，也是我們工作執(zhí)行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強化執(zhí)行動機

充分發(fā)揮員工的主觀能動性和責任感。接受工作后，他們應該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的標準來要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

4有效的體升和控制是領導力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險，對員工進行預警。

b。 在過程中進行跟進，在任務過程中發(fā)現(xiàn)問題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進，找出問題的原因，提出補救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯誤。 d.對身兼管理責任的人進行監(jiān)督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監(jiān)督十

沒有有效的監(jiān)督，準確的崗位界定、選拔、管理和培訓是不容易完成的。

e.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明;然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。

領導者必須是一個行業(yè)的先鋒和領導者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力，要學會抬頭做事，積極處理一些日常事務;靜心研究，鉆研業(yè)務水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領導力相得益彰，用思想去領導員工，這樣才能成為一個真正的領導者，員工思想的引領者。

2、 通過素質教育和培訓，我談談自己的經(jīng)歷

(一)、實施素質教育

1開展技術培訓活動，提高職工實戰(zhàn)能力。人才成長離不開工作實踐，采取內外結合的方式，外聘專家專題教學，內請有經(jīng)驗的員工“傳、幫、帶”，學習內容的多樣化和學習方式的立體化，豐富了員工業(yè)務知識和技能，提高了受理業(yè)務能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認識，克服學習困難。按照科學發(fā)展觀的要求，組織員工學習適讀教材，開展心態(tài)調整和新業(yè)務技能崗前培訓，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學習的矛盾，克服生活瑣事多與學習時間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質高、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍中。

(二)、培養(yǎng)團隊精神與魅力班組的實踐經(jīng)驗

在激烈的市場競爭中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強市場適應能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊，是基層企業(yè)文化建設和員工隊伍建設的重要組成部分。

1加強思想領導，灌輸團隊觀念。團隊精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。它是企業(yè)群體意識與精神風貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進行引導，使員工認識到一個優(yōu)秀團隊的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強核心競爭力,體現(xiàn)員工價值，促進可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構建團隊精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活，進一步增強了團隊的凝聚力，調動了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，對促進支行的改革發(fā)展，保證各項工作順利開展，起到積極的推動作用。

三。構建和諧團隊，提高團隊建設水平。堅持開展提合理化建議活動，引導員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，增強工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認同度，引導員工樹立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風，增強團隊精神。加強與員工的溝通與交流，促進領導與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達到取長補短，各盡所能，形成強大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團隊氛圍中充滿工作激情。

4、堅持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過員工層對管理者經(jīng)營理念和決策措施的實踐和貫徹，必須實現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營造和諧氛圍入手，實施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團隊，讓員工在快樂中工作，讓團隊在和諧中成長，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強了員工對集體的歸屬感，進而升華為對工作的責任感。

(三)、如何提高員工素質

1、個人學習

強調“不斷學習、終身學習、善于學習”的同時還要強調“自主管理”。成為一個有權勢的人是每個人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識海洋里，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實之間的鴻溝，對于很多理論知識聽起來、讀起來都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認認真真地去學習，并將其付諸實踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應以開放求實的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行現(xiàn)狀調查，自己分析原因，自己制定對策，自己組織實施，自己檢查效果，自己評估總結，自己開展批評。在這個自我管理的過程中，要不斷學習新知識，不斷創(chuàng)新，以增強企業(yè)快速適應、創(chuàng)造未來的能力。

2、組織學習

強調“全過程學習”、“全員學習”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學習和全過程學習。

“全員學習”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運的重要階層，因而更需要學習。學習的整個過程，即學習必須在組織系統(tǒng)運作的整個過程中進行，學習與工作不應分開。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時讀了北京理工大學出版的《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當初剛剛踏入這個社會的時候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點嗎？是什么造成了最終不同的結果呢？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強的現(xiàn)是一義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種質量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調性。對團隊核心的忠誠是整個團隊實現(xiàn)目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。奉獻就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應為個人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工?？磥碓诠ぷ髦形宜玫那蓜挪贿€不夠。。

其次，責任是金。只有一個負責任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽，才能打開成功的大門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一個負責任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時間工司員工工作效率不高，或者聽到一些客戶對公司員工服務的抱怨，于是寫下自己的想法和如何改進的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個真正有責任感的領導會非常感激這樣的員工，他也會非常高興，因為他的員工能夠如此關心自己的企業(yè)，關注企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個員工做起，才能在一個公司里展開自助事業(yè)。只有當他們是公司的一員時，他們才應該放下任何借口，投入他們的忠誠和責任，為公司盡自己的責任。要知道自己和公司的關系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

最后，我們需要有強大的執(zhí)行力。沒有行政權力的計劃的完善將是空談。如果我們只是有一個夢想，而沒有實現(xiàn)它，那么這個夢想將永遠是一個夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。無論你做什么，夢想和實現(xiàn)是一個成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實地地去落實，這才是最實際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結果。有時，理論是好的，但在實戰(zhàn)中卻不能有效實施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅定的意志。只有堅定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實現(xiàn)既定的目標和標準。（3）就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領導力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅力量，其對上級領導布置工作的執(zhí)行力和對下級員工管理的領導力，從很大程度上決定了整個公司運營管理的能力和戰(zhàn)略目標的完成程度。讀后對我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價值帶來了啟發(fā)和思考。

我認為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領導力兩者不能孤立來看，而是應該緊密結合。首先中層管理人員需要清楚領會高層領導對于整個公司的戰(zhàn)略目標及交給自身的工作任務，并在領會的基礎上，領導部門內員工并協(xié)調相關部門完成目標，從而達到對執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對領導力的正確運用，領導力的前提是對工作任務、工作目標的清楚定位，執(zhí)行力與領導力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對此深有體會，公司經(jīng)常會開展作風建設，強調加強執(zhí)行力，往往就是各級管理人員在領導力、執(zhí)行力這個鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務往往還沒有理解清楚，就開始進行工作布置，導致在工作剛剛開始在工作目標上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結果往往南轅北轍，最終反映出來就是執(zhí)行力不強。因此各級管理人員正確的認識執(zhí)行力和領導力關系對于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領會工作任務、合理發(fā)揮領導力方面簡單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領會公司戰(zhàn)略目標并結合戰(zhàn)略目標明確自身任務。為做到這一點，中層管理人員需要充分了解公司的各項目標、企業(yè)價值觀和文化，明確自己的部門在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識角度，中層管理人員需要樹立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個問題是只著眼于自己的部門，算著自己的小九九、只掃自家門前雪，這對公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是不利的，會影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會影響部門間的協(xié)調，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個部門的工作內容和計劃，而是應該多學習了解公司的戰(zhàn)略、各項重要的工作內容和計劃，從而提高主觀能動性和創(chuàng)造力、更加準確的領會并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實現(xiàn)各部門的協(xié)調。

其次，如何正確運用領導力。我認為只有在正確領會戰(zhàn)略目標和自身任務的基礎上，才能領導員工更好的完成工作目標。在完成目標的問題上，我認為領導力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領導力是保障執(zhí)行力的重要基礎，而本人的執(zhí)行力也是領導力的一個重要因素。

在我看來領導力有幾個主要因素：本人的執(zhí)行力，計劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應只領導他人工作，而應該把自己作為整個團隊的領頭人，身體力行，與員工一起開展工作。這樣，才能更好的帶動整個團隊的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領導和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計劃和流程的制定與貫徹：長期工作需要制定詳細計劃，短期項目需要制定詳細流程，并以此為綱，跟進每一個步驟和時間節(jié)點，保證流程和計劃的貫徹落實。三、人才使用：要用好人，我認為包括幾個方面：人才的選拔，人才的訓練，以及發(fā)揮各人所長。首先是人才選拔，這個問題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個企業(yè)的基礎，雖然選拔人才的工作在短期內較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識別人才，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對人才的訓練，訓練人才不光是教他們業(yè)務和技術，應該是全方位的訓練，在學習業(yè)務的基礎上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責任，增加他們的信心和主觀能動性，使他們得以成長。再次，要發(fā)揮各人所長，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長、包容員工之短，并揚長避短才能更充分的調動自己的團隊并更好的協(xié)作來共同完成任務。

我相信，如果各級管理人員都能在工作中有意識的了解和運用執(zhí)行力和領導力的關系，對于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來巨大的推動作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤執(zhí)行力》一書，作者通過深入淺出的語言和大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團隊的成敗。

本書第一章以發(fā)問的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢想，只有少數(shù)人能夠實現(xiàn)？為什么無數(shù)企業(yè)都有遠大的遠景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實到位才能實現(xiàn)？為什么企業(yè)、團隊和老板越來越累？為什么中國的企業(yè)這樣短命？

” 5個問題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤執(zhí)行力的概念，同時針對企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導致的執(zhí)行力差。

在接下來的第

四、第五、第

六、第七等4個章節(jié)中，重點闡述企業(yè)如何從“①目標，行動，結果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習慣工具的維度”三個方面闡述如何打造企業(yè)強大的執(zhí)行力團隊。針對我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術目標、上下同心同德即必須對企業(yè)無限忠誠。在針對基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復雜的事情簡單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無條件；工作無借口；改善無止境；以上司為榜樣；細節(jié)決定成敗；行動才是硬道理”，即公司提出的“無理由問責”等管理理念。

在這個講求效率、追求管理效益的時期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務流程、基層員工、關聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書中針對如何提高基層執(zhí)行力提出了三個法則，即“簡單”“聽話”“照做”。

簡單，即人員簡單、工作簡單。xx公司經(jīng)營范圍廣，倉儲物價值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識，還要有良好的工作態(tài)度。對于無德無才之人，堅決不予錄用；對于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時施以懲戒，督促其及時更正。

而對于某些心術不正、觸犯廠紀廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴格按廠紀法律嚴懲不殆，保證基層團隊紀律嚴明、風氣蔚然。

xx部門的工作流程多而復雜，但幾乎都屬于簡單勞動。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務。一個個簡單的工作構成了整個物流部門的整體運作，由“簡單”到“不簡單”是依靠每個崗位員工堅定地執(zhí)行公司、部門的指令，不折不扣地完成所有工作任務，這樣才使得物流整體運作和諧、高效。

聽話，即絕對服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項工作任務下達后，因為這種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個企業(yè)產(chǎn)出的折扣。因此，絕對服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應的獎懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵的內容，力使每項細小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內做好既定的任務，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經(jīng)驗豐富的老員工在工作中犯低級錯誤的原因。

一個完善的制度也需要全體人員堅決執(zhí)行。照做，看起來簡單，一旦長期堅持下去就是不簡單。這就是要在管理上形成長效機制，堅持不懈地跟蹤一項工作，有檢查、有檢督、有獎懲，不每天變化，不跟風，自始至終貫徹落實。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命?！度P執(zhí)行力》一書中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡單、聽話、照做，看似簡單，所含內容卻無比豐富，與公司“立即響應，科學執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應公司指示與號召，扎扎實實做好每一項簡單的、基礎性工作，將公司目標指標執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學生干部策劃和執(zhí)行力

通過這次有意義的講座，我了解到團學習活動最重要的是策劃和實施。其中，學生干部是主要的執(zhí)行者。但計劃和計劃并不難，如何實現(xiàn)目標是關鍵問題。

這次的講座我明白了一個執(zhí)行力的概念：

對于上級領導所布置的任務要準確理解任務，并堅信自己可以完成的基礎之上并給予明確的回答，會就是會，不會就是不會不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應下來的任務就要積極認真的完成。我認為在這一點上我還是不錯的。就如：

我們班上個月開展的學習交流會上，當學習部的同學將要開展這個活動的信息跟我說了之后我馬上就給予回復說完全沒問題，一定完成任務，經(jīng)過我兩周的努力和同學們的積極配合最終在班上成功的開展了那次的學習交流會。

上級交辦的任務，應當在規(guī)定的期限內完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時我得等到眉毛發(fā)炎才開始完成任務。我覺得我這一點需要好好的加以改進。

完成上級交辦的任務，保質保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點上我自己覺得做的還算可以。

上級交給我的大部分任務都能保質保量完成。正如我是班上的學習委員一樣，我也負責全班的點名工作。我一直認真公正地完成這項工作，并督促全班同學保證正常出勤。

看起來這三條標準并不高。但在做起來還是有難度的特別對我來說一些任務不能夠提早完成要等到期限快到的時候才開始落實，通過這次的講座我明白了我這種行為是相當不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認真完成的方針。

爭取早日完成上級布置的任務。

通過這次講座所我獲益良多：

部分學生干部對上級任務領悟力差，許多時候一知半解就行動，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當不應該的，日常工作中我得保持耐心，認真聽完上級布置給我的任務，并在這個基礎上做出正確的理解，然后在經(jīng)過反復的推敲最終才能著手去做。部分學生干部未能較好地交代具體工作事項，導致信息不全。

當信息轉達過一遍過后，信息量一般會減少許多，如若再轉達一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認為我應該在認真理解信息的基礎上，把信息的含義傳達給我的同學。保證信息的真實性和時效性。

認真執(zhí)行上級交辦的任務，不能因為任務不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級交辦的工作任務要落實到位，不能敷衍了事。對不負責的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

要學會在發(fā)揮自己的主觀能動性的基礎上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務的細節(jié)，保質保量完成任務。我們不應該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時要知難而上不可到困難時，有些學生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時的反饋任務的完成情況。

要樹立良好的大局觀和全局觀。要學會統(tǒng)籌全局和別的班委認真配合，相輔相成，以促成任務的完成;在工作中要負有責任，應承的任務要及時的完成不可因為一個人而拖累了整個班干部團隊：在與團隊或其他部門合作時，要學會同他們進行溝通交流，共同促進任務的完成。

當然，這次講座讓我意識到，我認為最重要的問題之意識提高自己的素質。加強自我修養(yǎng)，學會在工作和學習中合理分配時間。

謝謝陳教授給我們帶來這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會根據(jù)陳教授教給我們的要點，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀企業(yè)競爭力的重要組成部分。公司領導高度重視企業(yè)文化建設，注重培養(yǎng)管理人員的團隊精神，強調工作的執(zhí)行力。應該說，采取一系列措施，切實解決阻礙公司發(fā)展的問題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實現(xiàn)規(guī)模一流、質量一流、效益一流的總體目標。為此，集團公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽了余世維博士生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒有執(zhí)行力就沒有競爭力的深刻內涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權威人士說，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個案例：

一家大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善破產(chǎn)，后來被一家外國財團收購。工廠里的人們期待著外國人能帶來什么先進的技術和管理經(jīng)驗。出乎意料的是，外國人只派了幾個人來，就提出一個要求：

把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨特的競爭優(yōu)勢。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經(jīng)說過：在未來10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，無論個人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競爭力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實施行動決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)生巨大的競爭力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失?。?/p>

執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在個部門個環(huán)節(jié)的工作中。其實我們每一個人在職責范圍內，按照企業(yè)和公司的管理制度，對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會更加具有競爭力。

作為一名企業(yè)會計經(jīng)理，在今后的學習和工作中，我應該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質入手，通過不斷的努力學習，掌握新的知識，使自己具備實施的能力。其次，要保質保量按時完成領導交辦的各項任務，養(yǎng)成回報的習慣，不斷改進、進步、創(chuàng)造新的成績。

三是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找準工作起點，著力在較短時間內取得最好的成績。四是加強崗位技能建設，提高綜合素質，實施中的許多問題往往與自身能力有關。因此，我們必須加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人和對企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經(jīng)過區(qū)域組織學習《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學習《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：

一. 如何提高個人執(zhí)行力呢？在我看來，個人執(zhí)行力取決于兩個因素，即個人能力和工作態(tài)度。能力是基礎，態(tài)度是關鍵。

所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學習業(yè)務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。

責任心和主動性是做好各項工作的首要條件。責任感決定了執(zhí)行的力度；主動性的強弱決定了實施效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效。

二.如何發(fā)揮個人執(zhí)行力呢？我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關鍵。

所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒有時間安裝的問題。事實上，如果用心去發(fā)展，你會在工作中想出很多好點子，那就是創(chuàng)新。

細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。

3、 如何整合個人執(zhí)行和團隊執(zhí)行？我認為處理好個人價值實現(xiàn)與團隊目標的協(xié)調，以及個人安排與團隊分工的協(xié)調是非常重要的。

這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺得做到如下幾點：

a、 設置問題處理時間，b.檢查問題執(zhí)**況c

問題處理反饋d.問題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強**商的培訓，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺賬，區(qū)域內做好**商的自查和互訪活動，讓**商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan**商做好培訓工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用**方式進行**詢問wlan業(yè)務的掌握情況并進行wlan**宣傳。

3.**商意見及**渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。

五．在區(qū)域內和同事一起學習，共同進步，學習《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學習筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結合許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導對執(zhí)行力的理解和運用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個方面展現(xiàn)在大家的面前，通過這次學習，使我受益匪淺 。

在競爭激烈的二手車行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個公司的業(yè)績并非僅來自高瞻遠矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團隊、天時地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關系。在這里，結合我在安吉的工作經(jīng)驗，談談我對行政權力的理解。

首先，我認為行政權力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說公司分配給個業(yè)務部門的每一項任務都與公司的發(fā)展和利益息息相關。因此，要抓住任務目標的每一個階段、每一個細節(jié)，及時糾正偏差，努力完成任務。

其次，我認為做任何工作都要勇于承擔責任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會找到很多理由，很多客觀條件來證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個過程，但實際上，工作目的應該是為了達到目的。這個過程只是通過努力實現(xiàn)目標的一種方式。正是由于缺乏責任感，工作目的不明確，工作目標難以實現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質入手，通過不斷努力學習，掌握新知識，使自己有能力實施。要保質保量按時完成上級領導交辦的各項任務和目標，形成回報的習慣，不斷改進、進步、創(chuàng)造新的成績。找到工作的切入點，集中精力在較短的時間內獲得最佳結果。

加強崗位技能建設，提高綜合素質，在實施過程中出現(xiàn)的許多問題往往與自身能力有關。因此，我們必須加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，使自己成為一個有競爭力的人、一個執(zhí)行者、一個對企業(yè)有用的人。

《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動力，尤其在我們上海區(qū)域調整后，面臨著新的工作模式和嚴格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中改進。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實到工作的每一個細節(jié)。

徐福進2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對不執(zhí)行公司和部門指示，采取積極和消極行動的責任人，要堅決予以批評和處分，確保小分隊有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴肅對待，只有從嚴要求、從細入手、率先垂范，才能將團隊帶好，打造高效能的團隊。

其次，要善于解決問題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點一點，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問題。xxxx的業(yè)務范圍和業(yè)務量不斷擴大，遇到的問題也越來越多?；鶎記]有解決這些問題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎上，認識問題、分析問題，進而解決問題。解決問題通常不是一個人的工作，而是整個團隊智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購買的xxxx主要是進口，而進口的xxxx則是用集裝箱包裝運輸，給卸貨和倉儲過程帶來不便和安全風險。

經(jīng)過現(xiàn)場檢查，與xx班組人員溝通，對xx工藝和工具進行了有益的優(yōu)化和改進，解決了xxxx問題，保證了生產(chǎn)需求。問題的解決反映了團隊執(zhí)行力的強弱。只有迅速解決問題，公司的戰(zhàn)略才能有效實施。

最后，要創(chuàng)造出結果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術轉化為結果。因此，在日常管理過程中，無論我們做什么，都要樹立以結果為導向的思維。

如果任務沒有結果，那就是失敗。如果結果達不到企業(yè)的目標，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務前，要以企業(yè)高層管理人員的預期成果為行動目標，明確正確的方向，向全隊傳達至行信息，帶領全隊采取有力行動，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個不斷從管理中謀取利益的時代，只有不斷轉變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學習和不懈努力，才能取得進步?！度P執(zhí)行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對我日常管理工作大有裨益。我也會在書中學習營養(yǎng)，帶領一支優(yōu)秀的團隊，不斷克服困難，為公司領先的xxxx行業(yè)貢獻力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過那么多路，看過那么多書，一定有很多感慨和見解。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。網(wǎng)為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

一， 按質按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展為重點,推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質按量及時完成自己的工作任務。

以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見，觸目驚心的!無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經(jīng)濟。

而且在這個信息極易擴散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必須落實到個人，必須定期檢查，形成績效機制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力!當我們處在同質化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何

獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。

當初中外合資流行的時候，經(jīng)常聽到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說得有點不雅，但是真心的)，有一點你盡管放心：里面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這一點?

這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理精神完全有關。

我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個保安在門口攔住我，上來就質問：你是不是搞傳銷的!

司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經(jīng)理，參加飯局比領導還著急。

華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數(shù)從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。車里一塵不染，空氣清新。

2) 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好!

請當心。

3) 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無異，任憑一

輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會動情地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺得你有說話的興趣，他會對你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。

5) 車上一般放著比較悠揚的輕音樂。

6) 客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。放心，當你第一眼看到他的時候，他肯定已經(jīng)把車門拉

開，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好，請當心。

7) 到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。

參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風范所折服的。

這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國內大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。

而今天，中國制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進行5-10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛默生說過：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！必熑尉褪亲龊媚惚毁x予的任何有意義的事情，家庭需要責任，因為責任讓家庭充滿愛；社會需要責任，因為責任能夠讓社會和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責任，因為責任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

責任體現(xiàn)忠誠。忠誠是一種職業(yè)責任感，是一種對職業(yè)的忠誠，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹立了對事業(yè)的忠誠和責任感，即使面對逆境，我們也會有勇氣，面對**我們也不會感動。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長成才的舞臺，是企業(yè)給予我們成功的機遇。當我們對企業(yè)心存感激時，對企業(yè)的忠誠就會成為一種自覺的行為。對企業(yè)的忠誠也會喚醒我們的責任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因為我們的責任而變得更加勇敢和強大，我們將調動我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競爭力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個員工對企業(yè)的忠誠度。

在現(xiàn)代社會，幾乎每一個優(yōu)秀的企業(yè)都強調責任的力量。在ibm每名員工堅守和履行的價值觀念之一就是：“在人際交往中永遠保持誠信的品德，永遠具有強烈的責任意識。

”在微軟“責任”貫穿于員工們的全部行動。責任不僅是一種道德品質，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒有責任感，其他能力就會失去位置。因此，在企業(yè)中，責任勝于能力。

無論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過認真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來。最優(yōu)秀的人才總是希望進入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報國的雄心壯志。在實際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關懷身邊的每一個人，我們要以團隊為單元作戰(zhàn)，增強集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說，如果你非常熱愛你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個人的生活中，大部分時間都與工作有關。如果我們放棄對自己的責任，我們將背叛我們對使命的忠誠和承諾。

認清自己的責任，勇敢地承擔，無論是對自己還是對企業(yè)，都會問心無愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒有責任。任何時候，我們都不能放棄肩上的責任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤。通過對《責任與忠誠》一書的學習，我更加明白：責任是成果，責任是創(chuàng)新，責任是效率，責任是生存，責任就是對工作出色的完成，責任就是忘我的堅守，責任就是人性的升華，責任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國正處于基礎設施建設快速發(fā)展時期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責任，我們的工作需要責任。

忠誠責任執(zhí)行力讀后感《忠誠、責任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺就像有一團數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競爭是如此激烈和殘酷，我們每個人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當我們第一次踏入這個社會的時候，我們不是都站在同一個起點上自豪嗎？是什么導致了最終的不同結果？

首先，忠誠是一個古老的命題，但它仍然具有很強的現(xiàn)是一義。它既是一種義務，也是一種責任：它既是一種質量，也是一種能力：

忠誠勝過能力。忠誠不僅是一種道德品質，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因為缺乏忠誠，他的其他能力是無用的-沒有組織愿意使用缺乏忠誠。這個世界需要秩序，而且是嚴密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個充滿戰(zhàn)斗力的團體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴格的秩序，以確保行動的一致性和協(xié)調性。對團隊核心的忠誠是整個團隊實現(xiàn)目標的關鍵因素。依靠忠誠，才能形成巨大的合力，才會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

敬業(yè)是忠誠的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、任勞任怨、進益求精。奉獻就是為副精英們打造一張地圖。具體說來，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計較個人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實肯干，。不可憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作。

然后要學會巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來工作很認真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒干出來多少成績。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學會說話。

意思是說作為員工埋頭苦干的同時，不要像個“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會干、還要會說，才能讓眾人感到自己的確是一個勤奮敬業(yè)的好員工。看來在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次責任是金，有責任心才有將來 ，我認為只有一個有責任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽，才能打開成功之門。在一個團隊中雖然個人的力量很渺小，但整個團隊都無責任心都“事不關己，高高掛起“，那么整個團隊將沒有核心，試想一個沒有核心的團隊是多么的可怕。一名有責任感的員工，不僅僅要完成他自己分內的工作。

而且他會時時刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時間工作效率比較低，或者他聽到一些顧客對目前公司員工服務的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責任感的領導者會非常感激這樣的員工，而且他會很欣慰，因為他的員工能夠如此關愛自己的企業(yè)，關注著企業(yè)的發(fā)展，他也會為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個公司中展開自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應該拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，為公司盡職盡責。要知道自己和公司的關系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團隊，盡職盡責，處處為團隊利益著想，才能為自己創(chuàng)造機會。

最后要有超強的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力計劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢想而不去落實，那么夢想永遠只能是夢想。天上是不會掉餡餅的，這是我們必須接受的事實。不管干什么事情，夢想和落實都是一個成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒有行動，最終落得個紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實實地落實，才是最實際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結果。有時候，理論是好的，實戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅定的意志，只有堅定意志才能把決策真正落實好，最終達到設定的目標和標準。(3)就是創(chuàng)新，落實制度不等于墨守成規(guī)，落實貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實到實處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認識我們所在的時代和環(huán)境，才能用時代的精神去滌蕩我們頭腦中與時代不會拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認為無論什么工作，如果能秉承一個良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個標準來要求自己，努力完成每項工作，不斷提高自己它都會帶給我真正想要的一切——幸福，快樂，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結

對行政權力、領導與管理關系的認識

人和事是管理的兩個基本方面。沒有人和事，管理是不可能的。領導是解決管理中的人的問題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問題。從人和事的兩個維度來理解，領導力是關鍵，執(zhí)行力是核心，因為事要靠人來完成，而完成事的快與慢、質量的高與低、結果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。效率就要靠執(zhí)行力來體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領導力來保障。沒有行政權力，什么都沒有。注重執(zhí)行，就是注重行動；關注執(zhí)行，就是關注工作質量；關注執(zhí)行，就是關注跨部門運作；抓落實就是抓企業(yè)和個人的未來。

執(zhí)行力是整個企業(yè)的事務，領導是管理的事務。領導的作用是解決同頻率的團隊共振問題。總之，上下應該心心相印，目標一致。

行政權力與領導：左右解讀

一般來說，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設置主題時已經(jīng)有了一個映射：強調領導力的重要性。

而左右手協(xié)調性的好與壞，跟是否用心有直接的關系，那么執(zhí)行力與領導力的效能大小也與是否用心有關。

中層管理者的角色定位

管理學認為，一個企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏以及求真務實的中層領導。中層領導作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應是空談，而應真正落實。

作為一個企業(yè)的中層管理者，在實際工作中，要認清自己的角色：在下屬面前，你是領導者；在領導面前，你是下屬；在平行部門面前，你是他們的同事。只有認真思考這三個角色，進行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責任心，才能更好、更快、更準確地處理好執(zhí)行工作。

實際工作應用感想

作為lu.***的中層管理者，我認為首先要做的是凈化心靈。因為具有家國情懷的產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)運營工作，在現(xiàn)實中確實面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網(wǎng)也從基建工程承包商，實現(xiàn)以“產(chǎn)業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、金融服務商、園區(qū)運營商的“五商”跨越式轉型發(fā)展，也才不到兩年的時間，沒有成熟的經(jīng)驗可以套用，而我們路網(wǎng)人大多也是產(chǎn)業(yè)招商運營的“門外漢”，摸著石頭過河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責任擔當。那么我們就要捫心自問：

我們?yōu)槭裁炊鴣?？我們在路網(wǎng)公司的使命是什么？如果你把這些問題想清楚了，你不僅會明確自己的目標，還會重塑你的工作心態(tài)。

這其實也是一個從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過程，喚醒內心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學習和融通。指導各園區(qū)招商引資和運營，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務能力，是園區(qū)運營管理中心的核心職責。還是那句話：

打鐵還須自身硬?；诋a(chǎn)業(yè)運營體系的龐雜性，要始終保持學習的常態(tài)，借助書本和網(wǎng)絡，惡補專業(yè)知識上的不足，進一步夯實業(yè)務技能；向上級領導學習，學習他們的戰(zhàn)斗精神、思維習慣、管理方法和方法，進一步提高他們的管理水平；通過工作交流機制向其他部門領導和各園區(qū)總經(jīng)理學習，學習其管理團隊的經(jīng)驗和自身優(yōu)勢。

第三要當好上級領導的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運營管理中心的職責之一。為方便集團公司對各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級領導的工作指示精神，運營管理中心將會對上級領導的意圖形成工作指導性文件，及時有效地進行傳達。

套用集團公司“三只手”的運營理念，就是要做好“上級領導的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延。“弄通搞懂”、“快、快、快”是公司領導對我們園區(qū)招商運營工作的殷切期望和要求。一個行動勝過一百句空話。只有行動才能真正產(chǎn)生績效。

快就是機會、快就是效率。我們正處在一個講究效率的時代，在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進展緩慢，就越容易出現(xiàn)對計劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時效性。

時不我待，從自身做起。

最新執(zhí)行觀后感實用

經(jīng)過細致的分類編輯為您整合了“執(zhí)行觀后感”。一部優(yōu)秀的作品，就像新的世界，讓我們沉浸其中，廢寢忘食，大家都被精彩的電影作品所深深折服?，F(xiàn)在不妨相當走心的寫一篇優(yōu)質的觀后感，觀后感可以讓我們進一步了解自己的興趣和價值觀。希望這些信息提供給您一些思路和借鑒！

執(zhí)行觀后感【篇1】

作為影視作品的一個重要部分，觀后感可以幫助觀眾更深入地理解影片，同時也是影片創(chuàng)作者了解自己作品被接受程度的重要參考。對于任何一個專業(yè)人士來說，撰寫一篇觀后感是一個展示自己對影片評價和分析能力的好機會。

這篇觀后感所選的電影是《霸王別姬》。這是一部由陳凱歌導演，張國榮、鞏俐主演的影片，于1993年上映。這部電影通過講述兩位京劇藝術家的故事來概括中國整個20世紀的歷史發(fā)展過程，同時也是一個關于人性、愛情和生命的感人故事。

首先，這部電影的制作非常精美。陳凱歌導演運用了大量的視覺語言，巧妙地將影片的情節(jié)和主題表現(xiàn)出來。影片中的服裝、化妝和場景非常有美感，營造出了一個中國傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代化的混合氛圍。配樂也是非常出色的，配樂的節(jié)奏和曲調與電影的情節(jié)和情感相得益彰，起到了畫龍點睛的效果。

其次，這部電影的情節(jié)非常吸引人。電影的劇情跨越了二十年的時間，在表現(xiàn)主人公的遭遇和掙扎時非常真實和感人。主人公喬二和程蝶衣之間的感情線也讓人印象深刻。他們的愛情并不順利，但是他們的感情卻更讓人真實地感受到人性的復雜性和生命的輪回。

除此之外，電影還深刻地揭示了中國近現(xiàn)代歷史的社會和文化變遷。通過喬二和程蝶衣身上的故事，我們可以看到一個傳統(tǒng)中國文化逐漸被現(xiàn)代文化取代、以及一個國家困境的變幻。喬二和程蝶衣的遭遇是整個中國近現(xiàn)代歷史背景下的縮影，讓觀眾在感受主人公的情感之余，也能更深刻地理解中國歷史的發(fā)展和演變。

總之，這部電影是一部非常出色的作品。導演陳凱歌通過精細的制作和通過主人公身上的故事，將中國歷史、文化和情感描繪得非常細膩和深刻。電影中的視覺語言、配樂、演員表現(xiàn)和劇情都展示了導演和制作團隊的才華和功力。對于觀眾來說，這部電影既是一部感人故事的寫照，也是一部讓人相信電影藝術魅力的作品。

執(zhí)行觀后感【篇2】

觀后感：如何寫一篇專業(yè)的文章

在觀看電影或讀完一本書之后，寫一篇觀后感成為許多人都必須經(jīng)歷的過程。然而，許多人在寫觀后感時都會遇到不知道如何展開思路、表達不清楚等問題。因此，本文將介紹如何寫一篇不低于1000字的觀后感，讓你表現(xiàn)得像個專業(yè)人士。

一、選取適合的電影或書籍

首先，要選取一部適合自己的電影或書籍。要注意的是，觀后感不是簡單的影評或讀后感，而是通過自己的思考、感受和理解來反思自身，進而與現(xiàn)實世界聯(lián)系起來，形成自己的理解和看法。

二、整理筆記

在觀看或閱讀過程中，可以準備筆記，并在觀看或閱讀完成后進行整理?？梢哉沓鋈宋锝巧⑶楣?jié)、情感表達等方面的筆記，以便日后更好的記錄和回憶。同時，也可以根據(jù)筆記進行思考和總結，來形成自己獨特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主題前，需要先對這部電影或書籍進行深入思考和分析?？梢詮牟煌矫孢M行思考，例如影片或書籍背景、導演或作者的意圖、人物的性格與行為等方面，從而幫助自己更好地理解這部作品。此外，還可以從個人和社會角度出發(fā)，結合自己的生活經(jīng)歷和見解，來探索作品所傳達的思想和價值觀點。

四、形成主題

通過對作品的分析和思考，可以形成自己的主題，即對這部作品的總體看法、評價和理解。需要在主題中體現(xiàn)自己的思考和分析，同時也要充分考慮到作品本身所傳遞的信息和意圖，以形成一個既自然又客觀的主題。

五、撰寫文章

在撰寫文章時，要注意文章的整體結構、語言表達、邏輯性和清晰度。首先，文章的開頭應具有引人入勝的特點，能夠在短時間內吸引讀者的注意力，為之后的內容打下基礎。其次，要在文章的主體部分展開自己的思考和分析，用充分的事實和細節(jié)來支持自己的觀點。最后，文章的結尾應該總結主要觀點，強調自己的思考過程，同時提出自己的思考和建議，使整篇文章充滿了觀點又不失完整性。

總之，寫一篇專業(yè)的觀后感需要深入思考和周密分析，同時要具有良好的語言表達和邏輯思維能力。只有在形成自己的獨特主題、建立良好的文章結構和表達準確的思考和觀點后，才能成功撰寫出一篇優(yōu)秀的觀后感。

執(zhí)行觀后感【篇3】

在歐美的某些國家/地區(qū)，故意將直道修成彎道。筑路費用多，開車時間費，對于視時間如金錢的頗具經(jīng)濟頭腦的歐美人，真是“自討苦吃”。但他們認為這是值得的，因為長時間在筆直、無障礙的道路上行駛，很容易使人癱瘓，引發(fā)交通事故。

由于彎道受阻，司機要時刻保持警惕，不敢掉以輕心。事實證明他們是明智的。無須贊美逆境，無須企盼逆境，但必須正視逆境，一旦身處逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇氣，有毅力，有實干精神，即使眼看山窮水盡，仍要想到會峰回路轉，柳暗花明。

自古以來，凡是能取得偉大成就的人，都是腳踏實地、艱苦奮斗的人。臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。呻吟不是路，幻想不是路。只有滿懷信心地去做，我們才能擺脫困境。

愛迪生花了十年時間，經(jīng)過50000次實驗，發(fā)明了電池；70多歲的著名科學家竺可楨也曾到實地獲取第一手資料。直到臨終前，他都沒有忘記做科研記錄。他們戰(zhàn)勝了多少艱難困苦！生命的價值，生命的意義，應該體現(xiàn)在**，以什么形式體現(xiàn)，許多先進人物都為我們做了榜樣和說明。

不經(jīng)一番風霜苦，哪得梅花撲鼻香。讓我們學會堅強，學會戰(zhàn)斗，用奮斗走出逆境，這將成為我們的巨大財富。我非常喜歡奧斯特洛夫斯基的話

“人的生命，似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花?！?/p>

執(zhí)行觀后感【篇4】

《首席執(zhí)行官》觀后感p>

影片主要講述了海爾從一個小集體工廠到一個跨國企業(yè)的發(fā)展歷程，從中我們可以看到海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自豪感，每一種精神都激勵著我們，激勵著我們積極進取，不斷創(chuàng)新。這部電影，其中的幾個情節(jié)給我記憶最為深刻。。。

位置不是重點，方向最重要。一個瀕臨倒閉的小廠在眾多集團大公司面前它的地位不言而喻，但是，海爾人民有著一顆不甘人后的決心，雖然工廠不景氣，甚至負債147萬，這都無法改變張瑞敏努力改變這一切的決心，他的眼光著眼的不光是為了生存，更多是為了工廠的發(fā)展。他與德國公司談判，爭取先進的生產(chǎn)線生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品。

在談判過程中，我們也看到，由于資金問題，德國企業(yè)建議他們購買便宜的生產(chǎn)線，但張瑞敏寧愿放棄許多自動部件，也不愿購買先進的生產(chǎn)線。青島冰箱廠就是這樣一個小工廠，但他們對冰箱質量的要求確實打破了傳統(tǒng)觀念。我們可以通過用大錘砸碎冰箱看出他們的決心。因為他們知道只有保證質量，才能有好的口碑，才能贏得市場。質量是企業(yè)的生命，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開質量。

張瑞敏為海爾人指明了方向。我認為這是海爾最終成功的最好開始。環(huán)境不是問題，關鍵是否有改變這環(huán)境的決心！作為勞特的一員，我們有一個優(yōu)越的環(huán)境，只要我們有堅定的信念，我們也可以走向一個新的高度。

更重要的是要抓住機遇去發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展控制在管理者的每一個決策之中。小平的南巡演講為海爾提供了千載難逢的機會。張瑞敏果斷提出多元化發(fā)展，消除各眾議見，建設海爾工業(yè)園。在經(jīng)濟困難時期，他能認清形勢，拒絕ae公司的誘惑。他利用公司積累的資金和政府的支持，成功地建設了海爾工業(yè)園。

工業(yè)園區(qū)的建成并沒有阻止張瑞敏的發(fā)展。他毅然提出第二次戰(zhàn)略低成本并購18家國內企業(yè)，從黑白家電到信息家電。不走出去不知道自己的渺小，張瑞敏沒有安逸自閉，他長遠的目光發(fā)現(xiàn)了企業(yè)國際化的發(fā)展，他又迅速的決定建造美國海爾，即使處在當時的非常時期，仍然沒有阻礙海爾的發(fā)展，因為張瑞敏知道：正如鄧小平所說“發(fā)展才是硬道理”！

因此，我認為我們公司也應該以企業(yè)的發(fā)展壯大為目標。只有當我們長大了，才能不被兼并所壓倒。還要學習其他企業(yè)優(yōu)秀的管理體制和先進的理念。我們不僅要著眼于眼前的訂單，還要努力創(chuàng)新，不斷開發(fā)適應市場的新產(chǎn)品。這也是我們研發(fā)人員不斷的自我完善和自我超越。我們的宗旨是為市場服務。我們不能說如何做得好或如何通過實驗。而是要不斷發(fā)現(xiàn)市場變化，響應市場需求，保質保量完成每一筆訂單，贏得聲譽，贏得市場，不斷拓展企業(yè)，努力把公司發(fā)展到一個新的高度。

相信在勞特的精心管理下，我們一定會創(chuàng)造出海爾般的輝煌。

企業(yè)的形象和信譽掌握在每個員工手里。海爾高大的形象是由誰建立的？張瑞敏嗎？

我想不是，是每一個海爾的員工。員工的管理應人性化，，海爾比較經(jīng)典的管理方法“站6s臺”和“賽馬機制”說明了這一點。從生產(chǎn)質量、銷售服務、技術指導等方面，每一位海爾員工都以產(chǎn)品和態(tài)度展示海爾的形象，麥克海爾先生的震撼，ae總裁的擔憂，法國連鎖店總裁的敬佩，這些都體現(xiàn)了海爾對他們的震撼，所以員工的管理非常重要。

一個優(yōu)秀的公司都有著自己的管理機制，我覺得結合我們公司來說，我們的管理制度并不完善，我們也不能照搬別的公司的制度，每個公司都有自己的文化背景，不過我覺得即使作為一名管理者，也應該換個角度思想。我們的管理制度應該以獎勵鼓勵為主，批評教育為輔。懲罰不是目的，也不能作為手段，但是也不否定有時懲罰也是必要的。

但要想讓工人出來工作并不容易，也不總是把懲罰當作一種管理工具。要加強教育，提高勞動者素質，從根本上提高勞動者素質。加強責任意識教育，灌輸質量第一的理念，只有這樣我們才能提高產(chǎn)品質量，從而征服消費者，得到消費者的信賴。

海爾是亞洲雄風，是中華民族精神的最好詮釋！一個民族要發(fā)展強大，不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾精神應該是所有中國人的精神，每個中國人都能做海爾人能做的事。

相信只要我們努力，勞特斯也能做到家喻戶曉！

執(zhí)行觀后感【篇5】

在第二部分的三個要素的基礎上，人員、戰(zhàn)略和運營的完美結合似乎構成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個角落都滲透著一個理念：領導者的積極投入和參與。

我認為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認為，這并不是為了做更多的微觀管理領導者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實也是提倡授權的，而反對的是授權后就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：

親自領導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。

戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理就是“做領導這應該做的事”。也許這才是這本書真正的魅力所在。管理一個班級、一個小組和一個孩子是密切相關的。

這也是我讀完本書的領悟所在。

（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務，是一種揭露現(xiàn)實、根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務的學問》一書把執(zhí)行定義為一種學問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析。或許是因為職位的局限，經(jīng)驗的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為'聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因為我對這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實施策略的詳細描述，但畢竟每個公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實際情況來思考我們公司的情況。

執(zhí)行是一種>企業(yè)文化。書中提到一個好主意：思考不能幫助我們形成一種新的實踐方式，而具體的實踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。

從根本上說，一個組織的文化是其成員所共享的價值觀、信仰和行為準則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個人價值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴大和延伸?！罢?、善、美”三個字不是名詞，而是動詞。它們是求真、求進步、求完美。由此可見，執(zhí)行的理念已經(jīng)滲透到公司的執(zhí)行文化中，公司董事的宣傳中也有這樣一句話：

'企業(yè)賴以生存是的紀律，紀律的維持靠執(zhí)行力'.目前整個公司上下大力進行'品質年'計劃。質量計劃的計劃和逐步完成已經(jīng)成功地完成了第一階段，現(xiàn)在是99

5%的fpy目標而奮進。在這個過程中，制定戰(zhàn)略計劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃就是你所希望采取的一系列行動，就象是一副描述清晰的地圖，應當能夠給你留下足夠的空間來進行調整和運營，而且只有當你真正決定采取哪些具體的行動以及將其與公司的人員和運營結合起來的時候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。一份真正有效的方案應該由執(zhí)行者來指定。

制定計劃的時候，不能把計劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標：你希望達成什么目標？

我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計劃對我們的真正意義在哪里？目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。

不切實際的目標，或者沒有得到實現(xiàn)者認可的目標，只會導致公司陷入糟糕的境地。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在中短期內取得階段性成果。階段性目標是任何戰(zhàn)略的基石，是實現(xiàn)長期目標的重要保證。'二五規(guī)劃'是我們公司的中期目標，'品質年'只是公司戰(zhàn)略目標的一部分，品質年又分為兩個階段，當前我們處于第二階段，需要我們在第一個階段的基礎上制定新的計劃，計劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時調整，同時要善于評估計劃。

階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進行一些必要的調整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時的方式進行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化結合起來。許多企業(yè)，或者說許多計劃失敗的原因，是計劃實施者對自己的企業(yè)做出了是計的評估，還是計劃的實施能力。

對于制造企業(yè)來說，如果制造部門的人員不知道如何在工廠改進工藝，他們就無法達到顧客要求的成本和質量標準。最后，他們將無法與供應鏈的上游成員合作以降低成本。當前公司要求到今年的8月份實現(xiàn)fpy達到99.5%,為了要實現(xiàn)這個目標，我們已經(jīng)制定了計劃，明確了方向，那么就要考量一下：

是否已經(jīng)建立的完善的流程，當前要達成目標的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲備？所要努力和突破的地方分別有哪些？

應急措施是否已經(jīng)完善？可調整的空間是否合理等相關問題。戰(zhàn)略的實施是最重要的環(huán)節(jié)，書中提出了一個關鍵點，就是要跟進！

跟進是實施文化的核心。凡是善于執(zhí)行的人，都懷著宗教的熱情去執(zhí)行自己的計劃。很多公司在沒有及時跟進的情況下浪費了很多好機會，這也是執(zhí)行不力的主要原因。如果領導的工作只是自上而下傳達數(shù)據(jù)指標，或者只是站在戰(zhàn)略思維的一邊，用自己的遠景和目標去激勵員工，把具體枯燥的工作交給員工，那顯然是一種錯誤的思維方式。

實施不僅僅是一個戰(zhàn)術問題，它應該融入公司的方方面面，滲透到公司戰(zhàn)略、目標和文化的方方面面。組織的領導者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實施過程的每個階段和細節(jié)中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預定任務，而且是按照預定的時間表，迫使采取相應的行動來協(xié)調工作的進展。戰(zhàn)略的達成之后，就要談到獎勵。

本書提出了一種獎勵制度，即將勵與績效的直接聯(lián)系，并認為這是建立實施文化的必要條件。目前，幾乎所有的公司都提到了這一點，但很少有公司能做到。獎勵系統(tǒng)必須導致正確的結果，在進行評選的時候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標準，同時應該考慮到人們在工作中的具體行為。

好的獎勵制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標的），而有些員工則沉了下去。當組織中大部分員工沉下去的時候，這個組織也就開始面臨沉沒的危險?？傊?，設定明確的目標，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時跟進并適時調整而后給予合理的獎勵的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計劃得以達成。

《執(zhí)行如何完成任務的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇6】

觀后感是一個從電影、電視劇或其他媒體中得出來的思考總結，旨在表達您在觀看作品時的感受、感受和看法。作為一個“專業(yè)人士”，我認為觀后感應當在以下方面做出充分的解釋：情節(jié)、角色、主題、導演/演員和技術。

首先，情節(jié)是一個好故事的核心。觀看作品時，我會嘗試了解情節(jié)的復雜度和連貫性。情節(jié)的復雜度可以是劇情的開展方式，是否有足夠的懸念和意外性。情節(jié)的連貫性涉及它是否合乎邏輯和情節(jié)的轉移是否自然，還是有些突兀的地方。一個好的故事應該有一個刺激人心的開始，隨后是緊張的發(fā)展和逐漸向高潮的發(fā)展。

其次，角色是電影或電視劇中另一個關鍵的要素。我會試著了解角色的動機、性格和行為，以及他們是如何對情節(jié)做出反應的。有些角色是深刻的，陳述讓人心痛；有些角色則是平面和無聊的。一個好的角色應該是有深度和情感連接的，讓觀眾產(chǎn)生深刻的印象。

第三，在主題方面，我認為電影大師們的想法是微妙、深刻和充滿洞見的。我會從不同的角度去思考作品所表達的主題。有些作品表達出人性的暴露和它的所有問題，有些則強調對愛、支持和友誼的重視。一個好的主題應該是有力的有深度的，令我們思考未來的發(fā)展方向。

第四，導演和演員是影片能否傳達出思想意義的關鍵因素。導演可以通過鏡頭語言、節(jié)奏設置和藝術設計等手段來讓觀眾產(chǎn)生共鳴，演員則可以通過表演和情感傳達方式來加強觀眾與角色之間的聯(lián)系。一個好的導演應該有非凡的視覺審美和扎實的技藝，一個好的演員應該擁有超凡的演技和對角色的深入理解。

最后，技術方面是決定影片質量的一個關鍵要素。技術包括音樂、剪輯、特效、服裝設計和藝術設計等。這些因素可以讓影片看起來更有名氣、更具想象力，加強觀眾對情節(jié)和角色之間的聯(lián)系和情感體驗。只有所有的技術都被推向了極致，影片才能被賦予真正的藝術價值。

總的來說，首要的，觀看作品要嘗試體會情節(jié)的復雜性和連貫性；其次，了解角色的動機和行為。接下來，考慮作品傳達的主要主題；然后評估導演和演員的能力；最后，思考技術對于作品的影響效果。因此，無論您是有趣、感人、治愈、驚險或有啟示性的電影或電視劇，都可以帶給觀眾重要的信息和體驗。

執(zhí)行觀后感【篇7】

（一）《執(zhí)行--如何完成任務的學問》一書的兩位作者分別是霍尼韋爾國際的總裁和游刃于國際 500 強公司的資深顧問，兩個人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說是深諳此道，我想這也許是此書在全球具有巨大影響力的原因之一。故在工作之余，我用心讀完了這本書。雖然這本書更適合管理者閱讀或學習，但許多原則和理念仍然讓我感觸深刻，受益匪淺。

每一部分聯(lián)系到實際工作中，都是有用的。第一部分是為什么需要執(zhí)行，并通過生動的例子說明了執(zhí)行的重要性；第二部分是執(zhí)行的要素，闡述了良好執(zhí)行的三個要素或基石。第一個要素是領導者必須具備的七個基本行為

了解你的公司和員工；實事求是；設定明確的目標和優(yōu)先事項；跟進跟蹤；**獎勵；傳授經(jīng)驗以提高員工能力；了解自己。這一部分作者試圖說明領導者執(zhí)行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進行中的追蹤、員工技能的適時指導，最后是**行賞，彰顯組織的文化。在對自己的理解部分，筆者指出，如果領導者在執(zhí)行過程中缺乏“情緒彈性”，會給執(zhí)行帶來很大障礙，情緒彈性包括：

真誠、自知、自制、謙虛是一個具有良好執(zhí)行力的領導的素質要求。要素二，講要建立執(zhí)行文化，良好的執(zhí)行能力必須有"軟件"也就是執(zhí)行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績效聯(lián)系在一起，通過獎勵或鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來文化的改變，作者批判了那些要建立執(zhí)行文化必須首先改變員工價值觀的錯誤觀念，提倡通過行為改變來實現(xiàn)文化改變。在這一部分中，作者還強調了領導者的行為將決定下屬的行為，并闡述了領導者與其組織文化的重要關系。

在第三個要素中，作者強調了組織領導者的重要任務之一：人力資源工作。作者認為一個組織的人力資源工作是組織領導者必須進行的工作，不可能由人力資源部門或其他部門完全代替，只有組織的領導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領導者必須同時是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒有合適的人去完成。

同時，提出了人才培養(yǎng)、選拔和配置的方法。在第二部分中，作者強調了這樣一個邏輯：良好的執(zhí)行力的基礎是領導者自身必須具備良好的工作行為或習慣，同時要做好組織的人力資源工作，知人善任，通過獎勵正確的行為來建立管理文化。

在書的第三部分，論述了執(zhí)行力的三個核心過程，即人事過程、戰(zhàn)略過程和運作過程。作者認為這三個流程互相聯(lián)結、互相支持構成了完美的執(zhí)行力，僅僅有任一部分是無法達成完美執(zhí)行能力的。而在三個流程中尤以人員流程為核心。

這也就是像我們一個班級中的牢固的三角作用是一樣的。()這一部分中作者認為必須根據(jù)組織的策略準備好質量和數(shù)量都符合策略要求的人員，對那些績效差的人員要及時地鑒別，確定關鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時，筆者還強調，人力資源部應參與戰(zhàn)略過程和運營過程的全過程，促進績效的完成。

在戰(zhàn)略過程部分，筆者分析了戰(zhàn)略制定和評價的過程和方法，強調要建立一個務實、簡單、有效的戰(zhàn)略，而不是僅僅喊口號。如果說策略流程確定了企業(yè)前進的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效地結合起來。在這一部分中，筆者強調，經(jīng)營過程要務實，要符合實際，把長期目標逐一分解為短期目標，各部門和員工要了解目標的全貌，同時行動起來。

在第二部分的三個要素的基礎上，人員、戰(zhàn)略和運營的完美結合似乎構成了完美的執(zhí)行。但綜觀整本書，我們發(fā)現(xiàn)，這些只是實現(xiàn)完美執(zhí)行的手段，更重要的是，作者在書的每一個角落都滲透著一個理念：領導者的積極投入和參與。

我認為這才是本書的核心所在?；蛟S有人認為，這并不是為了做更多的微觀管理領導者。我覺得作者完全沒有這樣的意思。

作者其實也是提倡授權的，而反對的是授權后就不聞不問，只等待結果的做法。作者提倡的是領導者應該對執(zhí)行的過程主動的投入進去，了解事物的本質、多問幾個是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著正確的方向進行下去。正如作者所說：

親自領導執(zhí)行工作并非事必躬親，或是專斷**不肯授權，而是一種主動的投入，進行領導人原本就該做的事。戰(zhàn)略的真正意義在于把這些戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實，否則，戰(zhàn)略將成為無水源、無基礎的水。這本書讀起來平易近人，但卻真誠樸實。它讓我們從迷霧中重的管理云端回到了地面。這應該是回歸管理的本源。正如作者所說，管理是“領導這應該做的事情”。也許這才是這本書真正的魅力所在。

管理一個班級、一個小組和一個孩子是密切相關的。這也是我讀完本書的領悟所在。（2） 簡而言之，執(zhí)行就是完成任務，是一種揭露現(xiàn)實、根據(jù)現(xiàn)實采取行動的系統(tǒng)方式。

《執(zhí)行如何完成任務的學問》一書把執(zhí)行定義為一種學問，它更多的是一套具體的行為和技巧，是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。于是，簡單的道理，通過理論化的系統(tǒng)化的講解，加以實例給予佐證，把執(zhí)行的定義，執(zhí)行的要素，執(zhí)行的核心流程作了深刻的剖析?；蛟S是因為職位的局限，經(jīng)驗的欠缺，或是理論知識的匱乏，不能完全領悟其中之精髓，卻也開卷有益，略悟一二而自省。

該書明確指出，執(zhí)行力是目前任何企業(yè)面臨的最大問題，它可以幫助企業(yè)在任何情況下建立和保持自身的競爭優(yōu)勢。作者杜里在描繪他初到聯(lián)信公司，認為"聯(lián)信公司根本不能形成任何生產(chǎn)力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人們很少關注企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力、擴展市場份額、提高產(chǎn)品品質等具體的問題，公司只是從工廠這一層次衡量人均小時工作成本，卻沒有從公司的角度考慮過真正的生產(chǎn)力增長。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個新的團隊，并帶領這支團隊全身心的投入到公司的日常運營中，結果使公司整體營運步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！

因為我對這家公司不熟悉，所以這里沒有辦法評論，書中也沒有具體的實施策略的詳細描述，但畢竟每個公司都有自己的具體情況，所以我只能參考聯(lián)信公司的實際情況來思考我們公司的情況。執(zhí)行是一種企業(yè)文化。書中提到了一個很好的觀念：

思維不能使我們形成一種新的實踐方式，但具體的實踐可以幫助我們形成一種新的思維方式。從根本上說，一個組織的文化是其成員所共享的價值觀、信仰和行為準則的總和。然而，在很多公司，尤其是民營企業(yè)，公司的企業(yè)文化只是公司老板個人價值觀的體現(xiàn)。公司的企業(yè)文化是“真善美”，隨著公司的逐步發(fā)展，公司的經(jīng)營范圍不斷擴大和延伸。

"真善美"這三個字不是名詞而是動詞，求真，改善，盡美，可見執(zhí)行的概念已經(jīng)滲透到了公司的執(zhí)行文化中去，而且在公司主管的宣導里有這么一句："企業(yè)賴以生存是的紀律，紀律的維持靠執(zhí)行力".目前整個公司上下大力進行"品質年"計劃。

有計劃，分步驟的完成品質計劃，已經(jīng)成功的完成了第一階段，現(xiàn)在都在為99.5%的fpy目標而奮進。在這個過程中，制定戰(zhàn)略計劃就顯得尤為重要，一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃就是你所希望采取的一系列行動，就象是一副描述清晰的地圖，應當能夠給你留下足夠的空間來進行調整和運營，而且只有當你真正決定采取哪些具體的行動以及將其與公司的人員和運營結合起來的時候，才能制定出具體的執(zhí)行方案。

一份真正有效的方案應該由執(zhí)行者來指定。制定計劃的時候，不能把計劃湊在一起，等待奇跡的發(fā)生。一開始就要有明確的目標：

你希望達成什么目標？我們需要在哪些方面取得進一步的改進？這項計劃對我們的真正意義在哪里？

目標越詳細清晰，取得成功的希望也就越大。不切實際的目標，或者是沒有征得實施者認同的目標，卻只會把公司引向糟糕的局面。在制定長期目標的同時，必須對其進行分解，考慮如何在短期或中期獲得階段性的成就，階段性目標是實現(xiàn)任何戰(zhàn)略的基石，是實現(xiàn)長期目標的重要保證。

"二五規(guī)劃"是我們公司的中期目標，"品質年"只是公司戰(zhàn)略目標的一部分，品質年又分為兩個階段，當前我們處于第二階段，需要我們在第一個階段的基礎上制定新的計劃，計劃可以隨著環(huán)境的變化而隨時調整，同時要善于評估計劃。階段性的評估可以幫助對當前的情況和企業(yè)發(fā)展階段有著更好的了解，同時對計劃進行一些必要的調整。戰(zhàn)略規(guī)劃必須以適時的方式進行，它必須與企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化結合起來。

很多企業(yè)，或者說很多計劃的失敗原因都在計劃的實施者有沒有對自己的企業(yè)或是計劃的執(zhí)行能力做出符合實際的評估。對于制造型的公司來講，如果制造部門的人員不知道如何改進工廠里的流程，就無法實現(xiàn)客戶們要求的成本和質量標準，最后也就沒有能力與供應鏈上游成員共同合作以降低成本。當前公司要求到今年的8月份實現(xiàn)fpy達到99.

5%,為了要實現(xiàn)這個目標，我們已經(jīng)制定了計劃，明確了方向，那么就要考量一下：是否已經(jīng)建立的完善的流程，當前要達成目標的條件是否已經(jīng)具備，（包括軟硬件）？是否具備了合理的人才儲備？

所要努力和突破的地方分別有哪些？應急措施是否已經(jīng)完善？可調整的空間是否合理等相關問題。

戰(zhàn)略的執(zhí)行是最為重要的環(huán)節(jié)，書中提出了關鍵的一點，就是跟進！跟進是執(zhí)行文化的核心，所有善于執(zhí)行的人都是帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃。很多公司都是沒有及時跟進而白白浪費了很多好的機會，這也是執(zhí)行不力的一個主要原因。

如果領導們的工作只是從上到下地傳達數(shù)據(jù)指標，或是只需站在一旁進行戰(zhàn)略性的思考，用你的遠景目標激勵員工，把具體無聊的工作交給員工，顯然是一種錯誤的思考方法。執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術問題，它應該融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標和文化等各個層面。組織的領導者必須是積極的執(zhí)行者，必須切身的融入到戰(zhàn)略的實施過程的每個階段和細節(jié)中去，通過建立一種及時的跟進的機制，能夠確保每個階段目標的實現(xiàn)，能夠確保人們執(zhí)行自己的預定任務，而且是按照預定的時間表，迫使采取相應的行動來協(xié)調工作的進展。

戰(zhàn)略的達成之后，就要談到獎勵。本書中提出了一個獎勵制度，即將獎勵和業(yè)績直接聯(lián)系，且認為是建立執(zhí)行文化的一個必要條件。目前幾乎所有的公司都提到了這，但能做到的幾乎沒有幾個。

獎勵系統(tǒng)必須導致正確的結果，在進行評選的時候，不能把數(shù)據(jù)作為惟一的標準，同時應該考慮到人們在工作中的具體行為。好的獎勵制度能夠讓一部分的員工繼續(xù)游在上面（那些完成了自己目標的），而有些員工則沉了下去。當組織中大部分員工沉下去的時候，這個組織也就開始面臨沉沒的危險。

總之，設定明確的目標，指明具體的執(zhí)行步驟，選擇合適的人執(zhí)行正確的事情，保持及時跟進并適時調整而后給予合理的獎勵的執(zhí)行文化，才能使得戰(zhàn)略計劃得以達成?！秷?zhí)行如何完成任務的學問》確實是一本真知灼見的書籍，書中提出了很多獨特的見解，都是作者管理的寶貴經(jīng)驗，掩卷遐思之余，不見得都有醍醐灌頂之效，但卻也是點撥頗深，相信對以后的工作定有幫助。

執(zhí)行觀后感【篇8】

財務處崔莉

最近，根據(jù)公司的要求，我學會了領導藝術，讓下屬決定實施。經(jīng)過反復學習，同時反思以往工作中的種種問題，我有以下兩個想法。

信息時代，是快魚吃慢魚的時代。執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭能力。當一個企業(yè)沒有戰(zhàn)略時，決定成敗的是戰(zhàn)略；當一個企業(yè)有戰(zhàn)略時，決定成敗的是實施。

戰(zhàn)略可以模仿，而執(zhí)行力不可以復制?！敦敻弧氛{查表明，任何一家世界500強企業(yè)，在技術領先、服務增值和執(zhí)行高效這三個方面，至少在執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出，足見執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶。如何提高組織的執(zhí)行力呢?

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。換言之，執(zhí)行力不是什么新鮮事，而是一種良好的工作態(tài)度。這是所有工作人員都應該有的一種嚴肅的工作狀態(tài)。這是在整個項目中對待自己工作的理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。

更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。

但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。原因在于，這是一個態(tài)度問題，一個責任感強的問題，一個誠實和認真的問題。

通過學習讓下屬決定執(zhí)行的領導藝術，進一步提高了他們的思想覺悟，他們意識到，作為一個企業(yè)，要想從競爭中脫影而出，立于不敗之地，就必須擁有更高的執(zhí)行力。作為一名普通員工，我們應該更加熱愛工作，努力把工作做好，不斷提高自身素質，為提高團隊執(zhí)行力貢獻微薄的力量。要實事求是、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)團隊意識，與同事一道完成各項任務。

執(zhí)行觀后感【篇9】

作為一名專業(yè)人士，我觀看了許多電影和電視劇，每次觀影后我都會拿起筆來寫一篇觀后感，總結自己的感受和理解。今天，我將分享一篇關于如何寫好觀后感的文章，并且以電影《肖申克的救贖》為例進行分析。

第一步：了解基本信息

在寫觀后感之前，我們需要了解電影的基本信息，如導演、編劇、演員、制片方等。這些信息對于我們對電影的理解非常有幫助，并且讓我們更好地了解制作背景和各個方面的配合。《肖申克的救贖》是由導演弗蘭克·德拉邦特執(zhí)導，原著小說作者是斯蒂芬·金，演員包括蒂姆·羅賓斯、摩根·弗里曼等素有影響力的演員。

第二步：剖析電影情節(jié)

觀看電影時，我們需要結合情節(jié)和場景，用心感受電影中人物的心理變化以及背后的含義?！缎ど昕说木融H》講述了一個普通人因為一宗冤案被判入獄后，不斷尋找機會逃獄的故事。整個電影情節(jié)的主線是關于人性、自由、友情等話題的探討。通過角色之間的交流，我們可以看到人性的復雜性和各自的思考和行為方式。

第三步：挖掘電影深度

對于一個優(yōu)秀的故事和電影來說，表面上僅僅只是故事的講述，并不能完全展現(xiàn)出其深層含義，觀眾需要去深挖其中的東西。而這樣的深層含義，才是電影的精華所在，正是它給觀眾帶來強烈的感受和思考?！缎ど昕说木融H》精彩的深層含義在于：人類的自由是建立在精神自由之上。這個觀點建立在不少哲學家和政治家的思想中，意味著一個人即便身陷囹圄，也要秉持一顆自由的心。因此，與其說《肖申克的救贖》只是一個關于監(jiān)獄逃亡的故事，倒不如說它是一部監(jiān)聽著“自由”這個主題發(fā)出警示的作品。

第四步：分享心得體會

在寫觀后感時，我們需要從自己的心理體驗角度切入，體現(xiàn)出作品對我們產(chǎn)生的影響和啟示，這是整篇文章最有溫度的地方。我在觀看《肖申克的救贖》時，被電影中的人物和情節(jié)所吸引，而最后真正打動我和影響我的正是電影中傳遞出的自由主題。同時，電影中兩個主角之間的友情也給我留下了深刻的印象。他們在監(jiān)獄中所表現(xiàn)出來的默契和相互扶持，是一件很值得稱道的事情。

總之，《肖申克的救贖》是一部充滿魅力的電影，能夠傳遞出自由和友情這些人類價值最高貴的東西。在觀影后，我深深地被它所觸發(fā)的思考和啟示所吸引。這部電影不僅讓我更好地理解了自由的價值，更能夠感受到生活中友情的真諦。我相信這部電影會帶給更多人力量和啟示，不管是在心靈上還是行動力上，都能讓你受益匪淺。

執(zhí)行觀后感【篇10】

讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。

余先生學識廣博、經(jīng)驗豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。

看完《贏在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執(zhí)行重在變通?！囤A在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指任何一項工作，任何一件小事，都可以從領導到員工，每個人都按照要求認真做好，從小事做起，從實事做起，這樣的執(zhí)行是有競爭力的。

而在實際工作中，執(zhí)行力總會有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔一切責任與風險，于是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領導”。

看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴格按規(guī)定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。

下面就以幾個聽到的小故事來談談我對執(zhí)行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務報銷時財務報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認可，各層領導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認可，并同意不會有岐義和帶來其它問題，但在財務報銷時發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。

當然，這也是財務部門工作人員的責任，不可推卸。但同時也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會產(chǎn)生任何非法后果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。

有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規(guī)定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應的人員鑒字承擔風險和責任。但這時誰也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應該去找個職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責，事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師對每一項不合格項目進行了一個具體詳細的風險評估后，設計工程師鑒字準用了，問題解決了。

當然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通！！

執(zhí)行觀后感【篇11】

近年來，隨著社會的快速發(fā)展和科技的不斷進步，影視娛樂產(chǎn)業(yè)也不斷壯大和創(chuàng)新，成為了現(xiàn)代人群眾娛樂生活中不可或缺的一部分。而《執(zhí)行》作為一部新銳的電影作品，深刻揭示了現(xiàn)代人對待權利和義務的態(tài)度以及現(xiàn)代人所面臨的社會問題，引發(fā)了廣泛而深入的社會反思和思考。

首先，《執(zhí)行》以其獨具深度和廣度的多角度展示出了一家公司的運作和管理機制，以及其中的權利和利益的規(guī)則與分配，展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈與現(xiàn)代資本主義社會的特征。飾演公司總裁的黃渤將大氣、理智的形象演繹得淋漓盡致，為影片打出了一副現(xiàn)代社會運作的“藍圖”，也為觀眾們展現(xiàn)了利益的紛爭是如何發(fā)生的。

其次，影片再現(xiàn)了現(xiàn)代人對于法律、規(guī)則是否合理的態(tài)度和反思。 主人公阿志代表了那些被淘汰下崗的老員工，他們受到產(chǎn)權和資本的交叉之影響，沒有工作沒有保障，被迫走上了“維權”的道路，而影片所揭示的司法機構在法律監(jiān)管方面的不足也引起了社會公眾的關注和反思。不可否認，《執(zhí)行》在講述符合法律和司法問題上給觀眾帶來了更加真實的切入和深入感受。

最重要的是，《執(zhí)行》在影片內容和演員的表演上匠心獨具。從演員的表演中完美呈現(xiàn)的角色個性、言行和性格特征等方面，給人留下了深刻印象，使影片的故事情節(jié)更加真實和有說服力。同時，《執(zhí)行》的音樂設計和特效制作也非常出色，將觀眾深深地吸引，為影片的成功打下堅實的基礎。從這個意義上說，這部電影展示了一個電影作品達到的高度和內在水平。

最后，總體來說，執(zhí)行這部電影非常成功，可以說是如今華語電影中的佼佼者之一。影片內容深入人心，展現(xiàn)了當下社會的問題和企業(yè)的運作機制，無論從制作技術還是表演演員方面都表現(xiàn)出了專業(yè)和上乘的實力。通過觀影，我也更加深入地了解了現(xiàn)代資本主義社會的運作和特征，更深刻地認識到權利和義務的平衡是多么重要。

執(zhí)行觀后感【篇12】

《做最好的執(zhí)行者》這本書，是一個偶然的機會所得，讀后令我收獲頗豐。這本書是由享譽海內外的著名培訓師、暢銷書作家吳甘霖著寫，書中從最好的執(zhí)行者該如何思考、如何做事、如何做人、如何說話這四部分，用詼諧幽默、言簡意賅的語言講述了執(zhí)行力在工作中的重要性，并以一個個經(jīng)典的案例論證了執(zhí)行力在工作、生活中的不可或缺性。

通過閱讀這本書，我對執(zhí)行有了更深的理解，對如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看來，有較強的執(zhí)行力是一個人做好工作的基礎和前提。在工作中，我們的每一位老師和員工都是執(zhí)行者。如何做好教學工作是一個關鍵因素。然而，做一個好的執(zhí)行者并不像我們想象的那么簡單。

讀了《做最好的執(zhí)行者》，我有以下幾點感觸：

一、最好的執(zhí)行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主動負責”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一個人執(zhí)行能力的標準之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的態(tài)度。很多時候，當我們做某件事的時候，如果抱著一種糊里糊涂的態(tài)度去做，往往達不到高質量的完成，甚至達不到要求。這樣的話，無論是對于自身的發(fā)展還是對于團隊的協(xié)作都是十分不利的。

書中提到的跨國企業(yè)中國區(qū)總裁郭先生以及打工皇帝唐駿，他們的成功就在于他們都是一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們堅守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潛能完成自己的事業(yè)。對于教師來說，在教學過程中，如果僅僅采取完成教學任務的態(tài)度來教育學生，那么學生所得到的教育是不夠的。作為一名人民教師，要用最好的教學態(tài)度和充分的教學準備來教育學生，使學生既能得到良好的教育，又能提高教師自身的教育教學水平。

對執(zhí)行人來說，主動完成任務是提高執(zhí)行力的重要途徑之一。作為一名經(jīng)理，大多數(shù)時候，他有很多責任和壓力。但是，能力越大，責任越大。

一個好的管理者，一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，不應該被肩上沉重的責任擔子嚇倒，而應該主動承擔責任，主動完成事情，從而提高管理水平。同時，要想成為一個好的執(zhí)行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作當中，要做到多一份熱心，多一份細心，多一份關心。

熱情能使人保持積極的工作態(tài)度，細心能使人保持嚴謹?shù)墓ぷ餍袨?，細心能使團隊的工作氛圍保持和諧。一個執(zhí)行者擁有“多一份”精神對于其執(zhí)行力的提高具有很大幫助，這也是一個好的執(zhí)行者必備的素質。

二、最好的執(zhí)行者要拒絕“推、拖、空”，要消除“想當然”，要做到“多費心”。

在工作中，有些人會因為長期工作而養(yǎng)成拖延的習慣。當許多事情需要完成時，他們會故意推卸責任，不愿意去做。即使口頭上答應，也只是空泛地去做做，并不會用心去完成。這種現(xiàn)象在教師隊伍中也存在。

但是，對于一個教師來說，這種推諉、拖拉、空泛的做法是要杜絕的。教師身上肩負著教書育人的重任，教師必須要有積極的工作態(tài)度，不拖拉，踏踏實實完成自己的工作任務，不做表面功夫，這樣才能保證自身能夠以良好的狀態(tài)去教育學生，保證學生受到良好的教育。很多時候，我們都會犯一個錯誤，那就是只看到事情的表面現(xiàn)象，便自己去推測事情的真實性，這往往會導致錯誤的發(fā)生，簡稱“想當然”。

對于一個執(zhí)行者來說，遇到什么事情，應該多思考，不僅要看到問題，下結論，而且要經(jīng)過多方面的反復檢查，才能采取行動，避免錯誤，提高效率。同時，要靈活的看待工作中的計劃。很多時候我們會因為一些緊急事情要打亂工作計劃，這就要求我們在制定工作計劃的時候多加考慮，不要想當然的覺得在確定時間只能做確定的事情，要多考慮可能出現(xiàn)的變化，這樣才能保證工作的可執(zhí)行性。

作為一個管理者，如果你想管理好團隊，就必須多加注意。多費心主要體現(xiàn)在制定嚴格的規(guī)章制度和辦事流程、遇到事情要多方核實、凡事做好充分的準備等方面，管理者不能因為一時的省心而選擇簡單完成自己的工作，這樣可能會帶來工作上的失誤。一個好的管理者亦是一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，在工作當中要做到“多費心”，這樣才能提高自己的執(zhí)行力。

三、最好的執(zhí)行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圓內方”、要做到“說到做到”。

“三可三不可”精神第一點是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再強，也不應該擺架子。這不是尊重別人，也是貶低自己的行為，要謙虛謹慎。第二點是指“貢獻可以多，牢騷不可多”。

一個人在團隊中貢獻是衡量他在團隊中的價值之一，當一個人在團隊面前滿腹牢騷時，他是不會受到團隊成員的歡迎的，因為每個人都面對著各式各樣的壓力和難題，并不是他一個人在經(jīng)歷，整天抱怨不會增加他的存在感，只會使團隊對他的能力感到質疑，這是身為一個執(zhí)行者不應有的，管理者更要避免這樣的問題。第三點是“成績可以增，驕傲不可增”。一個人在工作中是要做到謙遜，不應以自己所取得的成績而驕傲，要做到積極進取，不以物驕。

另外，在工作當中，我們會遇到各種各樣的問題和挫折，也有可能會遇到領導的不認可或者同事的刁難，這時我們便要做到“外圓內方”，要相信妥協(xié)是為了更好的奮斗，退步是為了更好的進步，圓通是為了更好的圓滿，保持積極樂觀的工作態(tài)度。同時，如果你想成為最好的遺囑執(zhí)行人，你必須言行一致。只有這樣，才能樹立自己值得信賴的形象，得到上級和同事的認可。

在生活當中，無論我們身兼何職，處于何種社會地位，擁有何種能力，我們都是一名執(zhí)行者，都在各自的工作領域中奮斗拼搏，都在腳踏實地的學***步，都在不斷的磨練自己，使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。作為一所中心小學的校長，我要成為一名好校長，建設一所好學校還有很長的路要走。