贏在執(zhí)行觀后感

贏在執(zhí)行觀后感1500字模板。

在觀影時影片會為我們打開一個新的世界，由于個體差異，每個人對于影視作品的理解是不同的。寫觀后感的過程也是記錄自己觀看時內心收獲的過程，寫觀后感可以鍛煉我們的寫作水平，如何動筆去寫作品名觀后感呢？相信你應該喜歡幼兒教師教育網編輯整理的贏在執(zhí)行觀后感，建議你收藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，一個單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。一個單位的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對學校更有利。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成單位下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實際工作中，每位教職工不折不扣地執(zhí)行學校的決策，這就是學校的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決于這個單位的執(zhí)行力，充分理解了一個單位執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為學校執(zhí)行力的助力，而不是去當學校執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們103中學的發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過?；叵脒@十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機關一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把模范部門叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質。

4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。馬虎二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著事不關已，高高掛起的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善于總結。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

寒假里閱讀了余世維博士寫的《贏在執(zhí)行》這本書，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的衡量標準以及如何提高競爭力等等。作者引用了“狼”的特性來強調：一個單位一定要有一支精英團隊，還要發(fā)揮團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。余世維博士在《贏在執(zhí)行》一書中強調：看不到細節(jié)、或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節(jié)，有一句話說的很好——細節(jié)之美。說的就是要注重細節(jié)，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長。工作中注意細節(jié)，堅持做好每一個細節(jié)，把好每一個細節(jié)的關口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養(yǎng)和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風。細節(jié)反映作風，細節(jié)折射努力。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它時時刻刻影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。

那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

一、在制定工作計劃，確定目標、策略和各項制度時，要做到讓全體老師有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、對目標要做出詳細的解碼：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各級、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助大家更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎么獎？誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，在工作中要有選擇性的、針對性的選擇具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。

五、在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。結合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

就我本人而言，在今后的學習、工作中，要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業(yè)務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家里手。

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

讀完《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙；之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用；最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強干部的執(zhí)行力，公司發(fā)放了《贏在執(zhí)行》這本書，通過學習，使我深受啟發(fā)，了解到執(zhí)行力的重要性。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

執(zhí)行力可以理解為一項系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質緊密關聯(lián)。提高執(zhí)行力，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關系，猶如舟與水的關系。執(zhí)行力的提高，還得靠水漲船高。所以，我認為提高人的執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)執(zhí)行力的提高，不是一句話的事。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠命令、自覺還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕認真二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

在礦內的學習資料上看到了這篇文章，本想囫圇吞棗讀完算數(shù)，但是讀到一半后，我被文章中的內容慢慢吸引，一字一句就像是一位老師在苦口婆心的給我這個不愛學習的學生耐心的進行輔導，特別是在當前煤礦企業(yè)面臨的這種惡劣環(huán)境下，使我有了一種方向感，有了一種在工作中得與失后怎么面對的心境，就打起精神把這篇文章仔細看了一遍，心有所悟。

文章分上篇《沒有擔責，成功只是運氣》和下篇《沒有執(zhí)行力就沒有競爭力》，把一個人在社會上和工作中的擔當和責任說得清清楚楚，明明白白。我屬于土生土長的礦工后代，并深深眷戀著生我養(yǎng)我的礦山，自從踏上工作崗位，已經在煤礦工作了20多年，先后也干了好幾樣工作，從當初工作時的懵懂青年跌跌撞撞步入到了不惑之年，回頭看自己走過的路，由于荒廢了青春，虛度了年華，想起來后悔的是多半，總想當初為什么不多學點知識，為什么當初不認真專研一門技術，而是渾渾噩噩過日子，現(xiàn)在想努力有點“少壯不努力老大徒傷悲”的感覺了。

社會的進步是日新月異的，我們國家從計劃經濟走上了市場經濟時代，其中的過程曲折艱難，人民的生活水平大幅改善，物質和精神也得到極大的豐富，而當前我們國家步入到信息時代的高速發(fā)展時期，我們不學習，不努力更新自己的知識，不加強工作責任心就將逐步被淹沒在時代前進的步伐中，古語說：臨淵羨魚，不如退而結網。記得我的父輩一代，生活條件和環(huán)境差，只能是勉強吃飽穿暖，而在工作上都是你追我趕，講究的是怎么保質保量完成工作任務才最體面，沒有考慮能掙多少錢（那時也掙不了多少錢），這就是責任心，正如文章中寫到：成功是求不來的，機遇也是等不來的；沒有做不好的工作，只有不負責任的人。我想起了另一篇文章《拿到那只花瓶》，講述的是一名退伍老兵喬治·詹姆斯尋找工作的故事，我被他百折不饒的精神所折服和感動。為了能拿到老板安排的那只藍色花瓶，之前的許多應聘者，都因在這個過程中遭遇老板刻意設置的許多障礙，遇到比較難以解決的問題而放棄，但是喬治·詹姆斯做到了善始善終，百折不饒，想盡了一切辦法終于拿到了那只藍色花瓶，最后老板給了他一個年薪500萬元的職位。文章后面一段寫到：人類所有的財富和成功都躲在問題的后面，誰能解決問題，誰就能拿到財富，獲得成功。而那些喜歡尋找種種理由和借口的人，永遠都無法解決問題，因而也注定難以成功。

一個企業(yè)中不乏有投機取巧的人和埋頭苦干的人，這就是文章中所說的“精明人”與“傻子”。文章寫道：“精明人”付出得少，得到的多；而“傻子”付出得多，得到的少，然而這僅僅是暫時的。實際的情形是：“傻子”干的活兒多，知識和經驗也就會不斷積累，機遇到來時就會被瞬間牢牢抓住，收獲自然就會逐漸變多；而“精明人”付出得越少，遇到機遇也無法把握，瞬間溜走，他們的收獲也自然就變得越少。他們只是白白浪費了大好年華，輸?shù)袅顺晒Φ臋C會。新東方的創(chuàng)始人俞敏洪的故事我想好多人都知道，高考三次才進入北大，各方面都不出眾的他，班里只有他一個農村學生，不會說普通話，衣著土氣十足，知識面窄，不善與人交流，沒有談過一次戀愛，用他的話說就是當時看見只要是女的都有想撲上去的感覺。俞敏洪演講時說：“每一種絕望的背后都蘊藏著另一種希望！”這句話有他自己的經歷為證：大學時的自卑使他充分利用時間，別人娛樂休閑時他拼命讀書，而且寫詩歌、寫散文，練就了優(yōu)美的文筆，終于在數(shù)年后憑借“內秀”贏得了一個“?；墶钡呐?。據(jù)說在大學期間，他寢室里的開水一直都是由他一人全部承包，這樣堅持下來我想好多人都做不到，而俞敏洪做到了，并且無怨無悔，這也為他后來的成就奠定了許多的人緣基礎。畢業(yè)后曾留校當老師因兼職被學校處理后憤然辭職，通過自己拼命的努力，才成就了新東方的輝煌。俞敏洪靠的是什么，就是靠自己的執(zhí)著和努力，靠自己的態(tài)度，靠自己集聚的人緣，靠強烈的責任心才走到最后。

我們煤礦企業(yè)是一個經濟體，就是以盈利最大化為目的，所以安全高效多生產出優(yōu)質產本站是最終目的，而我們的主打產品就是煤炭，現(xiàn)在我們煤礦企業(yè)正處于一個非常艱難的時期，是“落石下井”還是同甘共苦，就需要許多能吃苦，敢于有奉獻精神，能擔當，有強烈責任心和執(zhí)行力的人一起來擰成一股繩“抱團取暖”，才能克服和戰(zhàn)勝困難共渡難關。需要我們做到的就是不斷提高自身工作中應知應會的能力和素質，增強工作中的責任心和執(zhí)行力，不斷加強安全意識，堅決不能出現(xiàn)違章蠻干，杜絕帶著隱患工作。我們每一名員工都能盡職盡責，就會如標題寫的那樣：勝在執(zhí)行力，贏在責任心。相信我們的企業(yè)會“破冰前行”，迎來下一個“黃金期”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

經過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自我在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

什么才是我的贏?我想這個問題并不難想，首先我要認清我的本職工作，一個合格的團隊負責人，一個具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設計師。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團隊，應對公司提出的各個項目需求，仔細研究，認真規(guī)劃和實時溝通，掌握項目整體的框架，這樣才能組織好我們這個研發(fā)團隊，才能將具體的工作細化，明確每個人的工作職責和工作資料。一個有機的整體才能發(fā)揮它最大的本事，更好的完成每一個項目。

我們完成的每一個項目能夠為用戶供給良好的支持，很多簡化重復勞動和操作，規(guī)范實際業(yè)務流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通本事，降低企業(yè)的運營成本，從整體上提升企業(yè)的價值。如果能夠到達這樣的效果，這才是我們團隊的贏!也是我的贏!

細節(jié)決定成敗，我覺得一個高效的執(zhí)行應當是從每一個細節(jié)開始，計劃的再好，不注重每一點一滴，都會有可能導致滿盤皆輸。在我的工作中，每一份需求分析文檔，每一次界面設計，每一次源碼更新，我都要保質保量、高效的完成，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

我覺得應當從自身找到提高自我執(zhí)行力的方法，那就是自我的主觀意愿。做工作應當是自主自發(fā)的，理解每一個項目時都應當研究怎樣才能在更短的時間內，更好的完成它。一個良好的心態(tài)能夠幫忙我解決困難，應對挫折，能夠鼓舞自我的士氣，在工作過程中成就自我事業(yè)，不斷的開拓進取。

同時，不斷的自我充電學習，也是提高自我執(zhí)行力的有效方法。有針對性，有目的性地用心去學習相關崗位知識，業(yè)務流程，以及最新的前沿技術，在工作中利用所學的知識，有效地解決我面臨的問題，進一步提升自我的執(zhí)行力。

總之，我經過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自我，帶領好員工，共同學習，共同提高，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自我不愧于心。

贏在執(zhí)行觀后感【篇9】

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。 領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。 執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢？

首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4R業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4R”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五，關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； ②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；④績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：

其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二，指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三，關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。 我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力？ 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。 確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕保@里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二、團結協(xié)作——執(zhí)行力的保障。 團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。

三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎。 知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、費用、質量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。 現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

四、領導風格——執(zhí)行力的重要影響者。 對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產生什么效果，其實效果都不會太好?！皣拦苤亓P”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？ 杰克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領導是必須要做的。這也是一種領導風格。這種風格導致的結果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

贏在執(zhí)行觀后感【篇10】

看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經成為這天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)

境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來，但務必象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)好處上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

透過觀看《贏在執(zhí)行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

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贏在執(zhí)行觀后感

小編為大家整理了這篇有關“贏在執(zhí)行觀后感”的研究報告，作品名中哪些情節(jié)讓你至今難忘呢？此時不妨靜下心來寫一篇觀后感。撰寫觀后感可以提高我們的思考能力和表述能力，寫觀后感可以鍛煉自己的寫作水平，以下內容僅供您在工作和學習中參考不得用于商業(yè)或其他非法用途！

贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

東北一家大型國有企業(yè)因經營不善破產，后來被日本財團收購。工廠里的人都很期待日本能帶來什么先進的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。

制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。

結果如何？在不到一年的時間里，公司扭虧為盈。

從上述案例中我們不難看出，原有企業(yè)有制度、有標準，上至領導下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能也不會堅持執(zhí)行，制度和標準都流于形式，不是真正貫徹落實。但日本企業(yè)、人員和設備并沒有發(fā)生變化，即無條件執(zhí)行原有的執(zhí)度和標準。結果扭虧為盈。

可見，提高執(zhí)行力顯得非常重要?，F(xiàn)在，項目型企業(yè)或項目管理型企業(yè)越來越多。因此，如何提高項目執(zhí)行力是一個值得研究和**的問題。

余世維博士用通俗的言詞和案例為我們一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，尤其是公司現(xiàn)在一直強調執(zhí)行力、如何執(zhí)行、制度的健全的管理理念，結合咱們公司的實際情況，對《贏在執(zhí)行》感悟如下：

什么是執(zhí)行力？很簡單的一句話，按質按量按時完成完成自己的任務。執(zhí)行力的強弱反映了各單位的管理水平和全體員工的精神風貌。不再影響個部門、個環(huán)節(jié)的工作。

所以，如何加強和提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體職工有認同感，這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

二、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，該給誰頒獎，該怎么頒獎？

誰應該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

三、管理人員要起表率作用。大多數(shù)時候，管理者只是執(zhí)行不力的障礙。對管理者來說，不是你愿意做什么，而是企業(yè)需要你做什么。

因此，管理者要通過自我修養(yǎng)、自律和企業(yè)、銷售部門建立規(guī)章制度，自上而下提高執(zhí)行力。

四、選對人，用正確的人做正確的事，選擇一個會執(zhí)行的讓你放在合適的位置上。管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，并且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執(zhí)行。

有時執(zhí)行不力，在很大程度上與分配給執(zhí)行不力的人的指標有很大關系。因此，要想執(zhí)行得好，就要學學田忌賽馬，懂得讓合適的人，去干合適的事，而不是不考慮實際情況，盲目安排一些不具備執(zhí)行能力的人，去做一些他們力所不能及的事情。

五、對企業(yè)政策與營銷方案清晰。這里包括四個方面：

1、 有一個明確的目標，知道你和你的下屬應該做什么。比如，企業(yè)下達的銷售指標是否明確，下屬是否也知道這些指標？是否知道該怎樣去具體分解。

二、標準清晰，即做到什么程度，怎么來衡量。例如，說到士兵的齊步走，有三層含義：士兵聽到命令時先左腿走；每一步的步幅是75厘米，每分鐘的步頻是116步，這是標準。

企業(yè)還需要制定詳細、量化、細化、可執(zhí)行的銷售操作標準，以便于銷售人員的執(zhí)行。

三、方法清晰。即用什么方法，采取哪些步驟來完成指標。例如，在經濟不景氣的情況下，企業(yè)可以加快市場開發(fā)，增加客戶拜訪的頻率，并通過**活動來實現(xiàn)這一目標。

4、 時間很清楚，也就是說，指標何時完成。

六、化繁為簡。企業(yè)銷售決策管理人員在制定政策或者方案時，要記住一條，那就是政策的簡單明了。不要為了炫耀自己水平高深，而過多地使用一些難以揣摩的名詞或術語，讓下屬難以理解。

另外，執(zhí)行當中，要抓大放小，集中力量完成企業(yè)要求的“要事”。比如，在市場低迷的時候，積極開發(fā)客戶，逆向思考，學會在淡季做市等。

七、督導和檢查。下屬只做你檢查的事，而不是你想讓他們做的事。因此，希望什么，你就檢查什么。

銷售要想執(zhí)行得力，管理人員就一定要善于檢查和督導。同時，企業(yè)及其管理人員也要形成監(jiān)督檢查制度。做事情時，他們必須定期報告，并有一個項目或是務的時間表。

2010年5月24日

贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

導論部分主要根據(jù)30多年跨國公司管理經驗和多年國內咨詢培訓經驗，分析了我國企業(yè)執(zhí)行力差的癥結所在，并提出了提高個人和組織執(zhí)行力的對策。編輯搜集整理了相關的讀后感，希望對大家有所幫助。

當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失??？

為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我校辦學近幾年來的風風雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學改革發(fā)展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經驗，今天看了余世維教授《贏在執(zhí)行》這本書，豁然開朗，學校教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執(zhí)行力問題。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，也是提高辦學能力的核心。

職業(yè)教育是新的教育種類，但近十年成功的經驗很多，各地學校在發(fā)展過程中，辦學理念，發(fā)展定位，培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標，教學改革和實踐實訓，就業(yè)競爭力培養(yǎng)等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家的教育優(yōu)惠政策和各地區(qū)的先進經驗，不能照搬照搬。只有提高執(zhí)行力，正確解讀，有效實施，才能成為學校發(fā)展的動力。教育的發(fā)展過程充分證明，只有真正增強執(zhí)行力，推進素質教育，改革應試教育，發(fā)展職業(yè)教育，開發(fā)利用教育資源，才能有效地解決這些問題。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，自己體會較深的有三個方面。

一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度

說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。

回顧我校辦學的發(fā)展，黨委洞察力敏銳，及時把握了辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發(fā)展規(guī)劃和政策、措施，更新觀念為先導，確立了先進的辦學理念，正確的培養(yǎng)目標，辦學定位。這些成績現(xiàn)在回想起來，就在于工作態(tài)度的認真，執(zhí)行力的提升。目前我校辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學?！保幱诓贿M則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強、做大。

與發(fā)達國家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態(tài)度，有危機感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執(zhí)行力的差別。

“神州五號”世界矚目，**領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。

成功的企業(yè)家看重執(zhí)行力，觀點不同，主題相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：

“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：

“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。

戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。

二、執(zhí)行力是學校競爭力的核心

執(zhí)行力是目標和結果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，職高辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學校特色。我們創(chuàng)造的特色包括專業(yè)特色和品牌特色，是學生不僅具備專業(yè)技術能力，而且具備現(xiàn)代人必備的五種優(yōu)秀品質。這些我們既不保密，大家可以共享，經驗可以交流，但照搬史學不到什么的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把沒想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是學校競爭力的核心。

三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功

強大的執(zhí)行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執(zhí)行的不妥協(xié)性，分工的具體性，執(zhí)行的到位性，檢查的到位性，嚴格的標準性。

執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：

1、管理者(各層)沒有常抓不懈。

2。****各種制度、方案、方案不嚴密、不合理，缺乏針對性和可行性。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。

4、不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各級不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。

5個。執(zhí)行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。

6、只重視業(yè)務上的

培訓，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態(tài)還沒有進入積極創(chuàng)新的研究工作狀態(tài)。

7、缺少科學的監(jiān)督考核機制。沒有人監(jiān)督，也沒有辦法監(jiān)督。自我監(jiān)督意識形成了推委會的習慣。當我們遇到問題時，我們首先想到的是逃避責任。

8個。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學風、考風、教風和校風。

一般行政權力問題主要表現(xiàn)在上述八個方面。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕。要及時分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實實地進行整改，提高辦學能力。如果行政權力始終處于較低水平，執(zhí)行過程就會始終打折扣，對學校改革發(fā)展的負面影響是災難性的。

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)只有靠領導者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。

這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對我們來說，實現(xiàn)比持久性和實現(xiàn)更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業(yè)充滿了激動和感慨。馬云說：短期的驚險愛情是沒有價值的，只有長期的驚險愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵在于執(zhí)行者對執(zhí)行的理解，這取決于一個人的基本素質、對企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會環(huán)境的認知水平。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

首先，管理者沒有跟進，沒有持續(xù)跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執(zhí)行案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全形成。

領導者的真正任務是領導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來的最佳途徑。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！板a恩4r業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查表明，企業(yè)內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執(zhí)行起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

其五、關注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

最后、要營造執(zhí)行文化：應該要從以下贏在執(zhí)行電子書幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：

崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：

拒絕無作為，關注結果，賞罰分余世維贏在執(zhí)行明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。

人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質要求：

其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

其三、關注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關注、要督促、去指導。

其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執(zhí)行有感事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節(jié)、自我激勵。

其五、掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?

作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。

贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

執(zhí)行，簡言之，就是如何做事，執(zhí)行就是完成這件事的實際能力。

“almost right is wrong.”早在1911年就已被國外一些企業(yè)制作成宣傳報在企業(yè)內外大肆宣導。差不多就是錯。

執(zhí)行力就是工作態(tài)度?！安畈欢唷薄斑^得去”“還可以”“這又不要緊”“不就是一件小事”這樣的話以后不要說，這就是偏差，必須趕快改正。一個人不追求完美事不可能成功的。

而要做事完美，就必須注重細節(jié)。有責任感的人在工作中時刻保持緊張感，利用一切時間來思考工作中的不足，并盡力改善；而沒有責任感的人，即使在公司面臨倒閉破產也依然一副無所謂的樣子，興致盎然的去打高爾夫球。在行動中思考時，哲學理論**于實踐。只有在實踐中總結和反思，才能有新的、好的思路。

一個成功的人總是通過解決一個又一個困難而成長。執(zhí)行力（execution）是生存的關鍵。

態(tài)度（attitude）決定一切。動動腦筋，勇于承擔責任，不找失敗的原因，不讓抱怨成為習慣，在每一個細節(jié)上都力求完美?？梢哉f，這項工作是毫無借口地執(zhí)行。沒有失敗的借口，沒有生活的借口，如果細節(jié)到位就沒有問題。

報喜不報憂，容易形成誤導，造成決策失誤，貽誤最佳時機，小問題變大問題，小矛盾變大糾紛，小錯釀大禍，最后終會給企業(yè)造成重大損失，并且容易在員工內部產生投機取巧的心理，滋養(yǎng)弄虛作假的風氣，敗壞企業(yè)形象。always solution never execuse.一個執(zhí)行力強的人一定是一個敢于擔當責任的人，因為一個不愿意擔當責任的人一旦出現(xiàn)問題就會找各種理由來****，推卸和逃避責任。

承認錯誤不是軟弱的表現(xiàn)。暴露他們只會讓你提前一步成長。別人批評你，不抱怨，不反駁，那就是他也關心你，希望你更完美。反之卻不能解決問題，只會激化矛盾。

我們要積極行動，積極思考，不怕困難，加上團隊的力量。人們總是抱怨沒有機會，但他們經常遇到機會卻抓不住。積極的人很善于抓住機會。成功的人善于從失敗中尋找機會。這是一種不愿意失敗的勇氣和積極心態(tài)。

沒有達到就是失敗。實現(xiàn)是對目標逐一分解和實現(xiàn)的過程。沒有良好的執(zhí)行，完美的目標只是空中樓閣。要實現(xiàn)這一目標，就必須在細節(jié)上找到關鍵，并將目標量化為每月、每天和每一個過程。

只要我們仔細檢查每一個細節(jié)，總會找到一種節(jié)省時間的方法，然后重新設計工作流程，提高整個流程的效率。用心控制時間。別指望自己比別人幸運。不要指望自己比別人更聰明、更勤奮。沒有方法的目標總是假的。每天多做一點，每天進步一點，但不要太快。

要成功，不管你從事什么行業(yè)，你都應該比別人做得更好。

有溝通才會有執(zhí)行。溝通不是一種本能，而是一種能力。及時溝通可以讓老板放心，及時糾正問題。不要說“我以為”。

不是別人不想談，而是你問得不清楚。我們永遠不會有機會等待領導人的命令。我們需要學會與其他部門溝通，先幫助別人，然后才有資格讓別人幫助我們。我們需要更加體貼，從別人的角度思考。一人講話，另一人馬上就說“不是，不是，不是”，喜歡與別人爭辯，以至于最后得罪的別人。應當沉默在前，發(fā)表言論在后，多傾聽，須知言多必失。

提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。第一次犯錯叫做不知道，第二次犯同樣的錯誤叫不小心，第三次犯同樣的錯誤就叫不可原諒了，主要是做事不用心。未來是不可避免的，人們并非每天都幸運。因此，我們需要有危機意識，做好應對突發(fā)變化的準備。

如果你總是跟在別人后面，亦步亦趨，墨守成規(guī)，你永遠成不了最優(yōu)秀的人，也不會成為成功的人。人性的弱點是這樣的：領導不問，員工就沒有想法。

工作就意味著責任，要經常與他人**，定期改善工作流程，勇于承認錯誤，把自己作為公司的“窗口”。

贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

看了《贏在執(zhí)行》，感觸很大。忽然發(fā)現(xiàn)：冠冕堂皇的話誰都能說，可是真正做到的卻很少。每個公司都強調執(zhí)行力，但有多少公司能做到？答案很顯然。

正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行。歷史上劉備的故事證明了一句話：贏得人心得人贏得世界！

如果你需要一個武將的話，你需要跟武將同感共處，如果你需要文將的話，你需要執(zhí)著的一步一步的讓這個文將相信你是他真正值得報效的人。這就是人才觀的執(zhí)行。

行政人才的特點是對自己負責，看一個人是否具有優(yōu)秀的行政能力，第一個因素是看他是否對自己認真負責。責任感=努力+認真+細致+組織協(xié)調+計劃+在人員管理上，除了激發(fā)員工的責任感外，適當?shù)目刂埔彩潜匾摹Ｖ袊顑?yōu)秀的企業(yè)是海爾，靠的是3點：

一。信守諾言2。結果導向3。永不放棄

時刻心存危機，持續(xù)加強學習。逆水行舟，不進則退，小進也是退。要想是自己的技能持續(xù)提升，必須加強學習。

當然，我們也應該掌握科學的學習方法，從別人那里汲取教訓。此外，我們需要持之以恒，把學習當作一種習慣。

不要優(yōu)柔寡斷，堅決執(zhí)行決定。要堅信凡是已經決定了的都是對的，都是可行的。只有這樣，我們才能把事情做好，把事情做好。

實現(xiàn)不是一個老話題。做好工作不是兩天的事。只有從小事做起，循序漸進，腳踏實地，才能談落實。通過實施鍛煉自己的基本素質，提高自己的基能，把自己的事情做得更好，達到極致，就是成功！

贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

3、 為了提高執(zhí)行力，我們需要認識到沒有最好的，只有更好的。

當在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，不應沾沾自喜，而應想到我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，其實我可以做得更好。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

總之，要使自己有執(zhí)行力，就必須提高工作水平和質量，學習是最好的辦法。作為教育工作者，我們必須加強學習。首先，我們應該學習理論和商業(yè)知識，通過學習提高我們的專業(yè)技能；同時，要不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的能力；我們要從困難和錯誤中吸取教訓，不斷提高自己，適應社會發(fā)展的要求；更要向他人學習，取他人之長補己之短。

總之，要從現(xiàn)在做起，從自己做起，不斷學習，銳意進取，更好地為學校和社會服務。

贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

贏在執(zhí)行觀后感（一）：

十分感謝部機關組織**了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨和**的工作人員，行政權力對我來說也是一個不可避免的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學***。

一、黨政機關如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行是一個系統(tǒng)，就像一條鏈條，它有許多環(huán)節(jié)，沒有這些環(huán)節(jié)就會斷開。提高黨政機關的執(zhí)行力，我認為關鍵要抓好以下五個環(huán)節(jié)：

1、任務明確。任務明確，工作才有方向。這是個前提，也是至關重要的。

如果目標不明確，就會導致不同的后果。我們通常工作很努力。是因為工作量大嗎？我想不是。

真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時候都是因為任務不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結。因此，任務必須是明確的和可操作的。

2、指導有方。任務明確之后，指導尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。

領導與下屬最大的區(qū)別在于，領導思維開闊，整體觀念強，對問題理解透徹，這就要求領導與下屬一起研究**解決方案。有一個公式說：聰明的領導+機械的下屬可以使工作到位，但反過來說，機械的領導+聰明的下屬一定不能使工作到位。

說的就是領導的重要性。這就要求領導要科學決策，具體指導，善于接受建議。

3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關鍵。這就需要做到八個字：

人盡其才，才盡其用。發(fā)揮自己的才能，就是把合適的人用在合適的崗位上，根據(jù)每個人的特點安排合適的崗位，使他們在工作中充滿激情，發(fā)揮自己的才能。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事正是反映了這個道理。

才盡其用，就是要在適宜的時候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時候都有用，它務必要有一個背景與場合。比如，你想做信訪工作，卻在情感群眾面前發(fā)揮寫作能力，就會因為氣氛不適應而疏遠群眾。

4、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。在平時的工作中，有少部分人不喜歡向領導回報，有的怕挨批評，有的懷有多一事不如少一事的心理，還有的得過且過，期望把領導拖忘記，最后大家像沒事一樣。

二是做領導的要及時提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保落實，這就要求提醒要心地善良，指向制止，避免過度批評，為下屬留面子。

5、團結和諧。和諧是一種生產力。很難想象一個人在不和諧的環(huán)境中會有什么樣的心情。他將沒有一個好的工作條件。

我們經常強調奉獻精神，但這需要發(fā)自內心。在不和諧的機關中，干部的奉獻不是假裝的，就是被迫的。這不叫奉獻。這叫追鴨子打架。這種動機不會持續(xù)太久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權壓人，以勢欺人。

二、我今后如何提高執(zhí)行力

作為組織的一員，在今后的學習和工作中，我將從以下幾個方面提高執(zhí)行力：

首先，加強學習。我們要不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己有實施的潛力。

其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。

第三，遵章守紀。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找準工作切入點，按輕重緩急分類，注重在較短時間內取得最佳效果。

第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。在實施過程中出現(xiàn)的許多問題，往往與自身潛力不足有關。因此，要加強業(yè)務知識的學習，掌握崗位技能，努力成為崗位上的專家。

一句話，我要從現(xiàn)在開始，從我自己做起，不斷學習，銳意進取，成為一名堅強的執(zhí)行黨和**工作人員。

贏在執(zhí)行觀后感（二）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

在深入的開展建立學***織的活動中，公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方應對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合超多詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會：

一、執(zhí)行力的衡量標準：按質按量的完成自己的工作任務

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點。作為領導者，必須以身作則，避免高層、中層和員工相互循環(huán)指責的怪圈現(xiàn)象。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕認真二字的結論。

不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，并根據(jù)質量和數(shù)量完成任務。

二、執(zhí)行力的核心人員流程

提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。

結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、決定、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。為我們如何提高自身的執(zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導好處。

三、國內企業(yè)家在人員流程上的三個要求

針對國內企業(yè)家在人員流程上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的決定。

三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。

四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領導

執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。

結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的潛力和素質，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學的程序

科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。

最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。

透過對《贏在執(zhí)行》的學***考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

贏在執(zhí)行觀后感（三）：

《贏在執(zhí)行》觀后感

利用部門培訓時間，**了余世維雙博士后用生動、幽默、風趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)承擔的工作在基礎理念上得到進一步升華。我個人認為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話按質按量的完成自已的任務，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍。

每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產、裝配過程中會出現(xiàn)質量問題，透過學***領悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規(guī)模，質量管理固然重要，引用顧客的觀點我的產品沒有替代品但要求產品到達這種質量領域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團隊管理的核心力、與執(zhí)行力。質量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當成是一句口號在呼喊。

自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對昨日的事情拿過來分析、整理?？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實踐經驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學***需做的。

對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！

其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意立即行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。

無論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，那么，此刻就行動吧！

贏在執(zhí)行觀后感（四）：

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著態(tài)度決定一切。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。

俗話說，大船都怕釘眼漏，千里之堤潰于蟻穴。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。

贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

回顧這兩年的工作經驗，我發(fā)現(xiàn)只要我們服從上級領導的安排，做好本職工作，發(fā)揮自己的作用，我們就有一支好的執(zhí)行力。讀完這本書，我發(fā)現(xiàn)我以前對行政權力的理解仍然是一個很大的誤解。

第一，執(zhí)行不是空洞的口號，不是三分鐘的熱情。對于市場的發(fā)展，每個人都知道要積極調整思路，創(chuàng)新銷售觀念，但如何找到合適的銷售模式是我們需要認真思考的問題。

完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂印尼辦事處銷售任務。為了這個目標，我們必須不斷努力。良好的執(zhí)行不僅體現(xiàn)在預期結果的出現(xiàn)上，而且體現(xiàn)在過程的執(zhí)行上，特別是當預期結果沒有出現(xiàn)時，過程的執(zhí)行就現(xiàn)的尤為重要。

第二：執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，是員工在工作場所的核心競爭力。

松下幸之助、聯(lián)想、海爾、星巴克等等的全球著名的公司，之所以能夠在激烈的市場競爭中贏得成功，很重要的是把公司的戰(zhàn)略付諸于實踐中，執(zhí)行力已經成為公司擴大經營的基礎能力，這種核心競爭力會給公司創(chuàng)造更大的利潤，實現(xiàn)客戶最大根本利益。同時，我覺得管理能力的培養(yǎng)對員工未來的職業(yè)發(fā)展也是非常有幫助的，這會使員工在職業(yè)生涯中脫穎而出。因為具有良好執(zhí)行力的員工在準確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略后，能夠迅速實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從而快速融入企業(yè)。

第三：積極與同事進行溝通。一定要站在對方的角度，與對方形成共鳴。

深層次的理解對方隱含的成分，組織領導要學會傾聽，只有能夠傾聽他人，不僅可以了解更多的情況，而且能夠創(chuàng)造出一種別人也愿意聽他們說的氛圍。放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。

第四，要了解執(zhí)行力和公司戰(zhàn)略，善于總結。如果理解不到位，那么執(zhí)行就一定不到位，最終結果可想而知。

無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善于總結。

通過閱讀《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，所謂的執(zhí)行力，其實就是按質按量、不折不扣的完成工作。充分理解執(zhí)行在銷售過程和企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。如果我們每個人都能充分把握公司的戰(zhàn)略思想，并把它落實好，公司的發(fā)展壯大就在不久的將來。

贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學***織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會：

1、 執(zhí)行力的衡量標準：按質按量完成任務

執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力的觀點。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。

本文分析了檢查部署執(zhí)**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。

不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，并根據(jù)質量和數(shù)量完成任務。

二、執(zhí)行力的核心——人員流程

本問題出了先用對人，后做對事，最后做對事的簡單原則，并將執(zhí)行力的三個核心問題：人事過程、戰(zhàn)略過程和運作過程進行了優(yōu)先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質和能力決定了執(zhí)行力、執(zhí)行力和力量。

結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。它為我們如何提高自身的執(zhí)行力，選拔具有執(zhí)行力的人提供了要求和參考，對具體的工作實踐具有很強的指導意義。

三、國內企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求

針對國內企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權下屬做出最有利的判斷。

三是發(fā)展人才價值，不斷發(fā)展和促進人才增值，挖掘潛力，分析人才價值變化的原因。

4、 行政權的客體是決策權。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法

策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。分析總結了執(zhí)行不力的原因，促使我們吸取教訓，改進工作方法，采取預防措施，避免重蹈覆轍。

五、執(zhí)行力的組織是領導

行政權力的順利行使，需要高效的組織指揮，實現(xiàn)有機統(tǒng)一和充分協(xié)調。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。

結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序，四是跟進，五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。

六、執(zhí)行力的保障是科學的程序

科學的程序要做到目標明確、時間明確、重點明確、指時間單明確、執(zhí)**況檢查、監(jiān)督跟蹤、建立反饋制度機制等步驟。

最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。

通過對《贏在執(zhí)行》的學***考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

贏在執(zhí)行觀后感（二）

作為一個工商管理專業(yè)的學生，通過**余教授的經典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。

根據(jù)研究報告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業(yè)為什么能在世界上處于領先地位呢？經過他的講課，我們對這個問題有了正確的認識：他們之所以先進，不是因為他們有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的思想和想法先進，他們的員工的思想和想法先進。

因為他們很先進，他們有更強的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：

首先執(zhí)行力是競爭力的核心

執(zhí)行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產條件的限制。二是根據(jù)企業(yè)的特點，打造具有較強競爭優(yōu)勢的獨特公司，是企業(yè)既有專業(yè)技術能力，又有較強的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執(zhí)行力，在于把設想通過每一個環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競爭力的核心。

如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：

1、 提高自我執(zhí)行力的關鍵在于樹立危機意識

我們?yōu)槭裁催@么說？因為執(zhí)行力來自于競爭力，競爭力給我們帶來了壓力，而這種壓力會引起我們自己的危機感。所以我想說，提高行政權力就是樹立危機意識。有了這種危機感，我們會想方設法努力學習，提高執(zhí)行力和素質，使自己立于不敗之地。

做為作為一個企業(yè)的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執(zhí)行力，多深入到基層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，抓住細節(jié)，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。

余世維贏在執(zhí)行觀后感14篇

語文教學里的重中之重的板塊就包括了寫作文，寫作文有助于提高我們的思維邏輯能力和組織能力。一篇好的作文只有通過刻苦練習才能寫出來。寫作文要從那些方面入手？經過搜索和整理，小編為大家呈上余世維贏在執(zhí)行觀后感14篇，歡迎收藏本網站，繼續(xù)關注我們的更新！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇1】

三:讓管理團隊養(yǎng)成”回報”的習慣.現(xiàn)在有部分人員,安排好的事情如果不去追究,就不會報告,而且還要追幾次.

所以,必須讓團隊養(yǎng)成對工作的”回報”習慣.安排下去的每件事情執(zhí)行時,在每個階段,每個過程中,都要讓他們報告.因為只有這樣才來得及糾偏,來得及改正與完善,不至于過大損失.

回饋的習慣一定是先說壞消息，再說好消息。壞消息占四分之三的時間，好消息占四分之一的時間

四:沒有任何借口.現(xiàn)在的團隊中有部分人員,在安排工作時或是檢討問題時,總是會講一些這樣或那樣的理由來推托,總是為失敗或為怕失敗找借口,而不愿用這些時間去想方法成功.

讓執(zhí)行力得不到有效落實.雖然是軍校軍隊的管理方法,但是對公司的管理也是有很多借鑒的地方.安排給下屬工作時(當然首先自己要做一個充分的預估),不給下屬過多推托解釋.

檢討問題時，鼓勵下屬勇于承認自己的習慣：先檢討自己的問題，在檢討別人的問題。四分之三的時間用來解決自己的問題，四分之一的時間用來解決別人的問題

五:建立完善的賞罰制度.賞罰分明,標準統(tǒng)一.賞由下起,罰由上起.公私分明.做成制度.獎勵從員工從組長開始,懲罰從主管開始,以理服人.

六:團隊管理者要對執(zhí)行力長抓不懈.不能虎頭蛇尾,更不能會議上說說而已.

目前的團隊中,很多組長股長的自覺性自動性程度不是太理想,很多會議傳遞給他們的執(zhí)行事項,得不到積極有效的落實.所以,必須長抓不懈,要經常去檢查,不定期去突查,營造一種適當?shù)膱F隊緊張感,而且要對這種檢查的要求標準長期堅持.

7： 主動。培養(yǎng)每一個團隊成員養(yǎng)成主動的工作態(tài)度和習慣是實施的最大目標

自動自發(fā)不是一蹴而就的事情,必須分階段來,首先是培訓團隊人員自愿自動地發(fā)現(xiàn)問題與事情的能力.再其次是培訓團隊人員自愿自動分析解決問題的能力.然后才是讓團隊人員養(yǎng)成這種習慣.

再到后才是培養(yǎng)成這種氛圍.最后才是沉淀成一種文化.這個過程要配合有獎勵激勵制度,讓團隊人員主動提案,并且培養(yǎng)他們思考問題的能力,一個事項必須能夠提案多個方法,然后再給他們一種教育啟發(fā),從中挑選出最好的方法.

企業(yè)的核心競爭力在于其執(zhí)行力，而執(zhí)行力是其他企業(yè)無法模仿和替代的。執(zhí)行力的關鍵在于團隊和團隊文化。有了良好的團隊和團隊文化，ibm總裁沃森可以自豪地說：

你可以接受我的工廠，燒毀我的工廠，但只要我把我的人留下，我就可以重建ibm。這是公司優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀團隊文化的財富

感謝公司給我這次培訓的機會,謝謝!

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇2】

3、要提升執(zhí)行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。

組織中的人員、制度、流程、文化都與執(zhí)行力的效果息息相關，這就需要我們在執(zhí)行的過程中“上下貫徹一致”，為了避免執(zhí)行力不佳我們需要做到：

1.發(fā)揮管理者的執(zhí)行表率作用；

執(zhí)行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示范來推動的，因此作為一名管理者理應“身先士卒、百折不撓”。

2.嚴格管理制度，用制度管人；

嚴格制度的創(chuàng)立，避免朝令夕改。管理體系有助于提高組織的協(xié)調性和管理的有效性，使企業(yè)獲得最大的潛在利潤。

3.簡化工作流程

我們的客戶不會理解我們的內部流程，只關心我們的實施結果。因此，高效、高效地處理工作對我們來說是非常重要的，因此我們需要合理地簡化工作流程，提高工作效率。

4.掌握將工作分解和匯總的方法；

工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現(xiàn)同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現(xiàn)互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。

5.要合理監(jiān)督；

監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。我們應該對我們的工作有監(jiān)督，不能放任不管。亦不要在工作中從容表現(xiàn)不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像“瘟疫”一樣腐蝕我們的組織。

6.避免培訓浪費；

培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。同時亦要兼顧公司的長期規(guī)劃與目標。

以上是我對于贏在執(zhí)行的體會，書看過一遍知道了并不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了并且運用到我們的工作中了，為企業(yè)帶來好的效益了。學以致用才是最重要的。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇3】

（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才能有前進的方向。

（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準來衡量，有一套合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)章制度是為了幫助員工更好地工作，提供方便而不是約束，規(guī)范他們的行為而不是負擔。

（4） 在實現(xiàn)目標的過程中，要不斷關注、跟蹤、關注。同時，要建立反饋機制，這是余世維教授所說的回報。這樣，既便于了解執(zhí)行程度，又便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使系統(tǒng)在執(zhí)行過程中更加完善，各項工作更加完善。

二、從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行不需要任何借口。不要用借口來辯解或搪塞自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任。找借口的一個直接后果是，人們很容易養(yǎng)成懶惰、拖拉的壞習慣，這只會導致一個結果，那就是失敗，讓他們一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（二）必須注重細節(jié)，按質按量完成自己的工作任務

每項工作只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

只有從小事做起，從小事做起，認真對待工作中的每一件小事，以高度的責任感對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績。

（三）及時回報與緊盯

要分階段反饋，隨時糾正問題，讓領導放心，贏得領導信任，大大提高執(zhí)行力。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，我們的每一個行動都是整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓我們一起努力——贏在執(zhí)行！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇4】

最近仔細學***世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，并在網上瀏覽及閱讀過不少關于這本書的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺！由此，我再次接受了企業(yè)管理思想教育，看到了自己和周圍存在的一些問題，為今后提高工作效率提供了更加科學有效的方法。

書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？作者引用了“狼”的特性來進行強調：

一個企業(yè)要有一支精銳的團隊，培揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并用大量案例證明：無論做什么，都要注意每一個細節(jié)。

每個企業(yè)都會制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，做出正確的決策和嚴密的計劃。如果不嚴格有效地執(zhí)行，結果將與我們的預期相去甚遠，甚至在紙面上。許多企業(yè)都有相似的初始條件和幾乎相同的戰(zhàn)略，但最終的結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在？

我想起一個大四的學生對我說：企業(yè)管理是一門科學，也是一門技術。科學是可以按照規(guī)定的條件進行重復地復制，并得到相同的結果，這些甚至完全可以用機器人來操作；而技術是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的，這些必須由有著思想的人來進行。

因為后者是在既定模式下的再創(chuàng)造，需要充分發(fā)揮人的主觀能動性。因此，正確的戰(zhàn)略和完善的管理必須由組織體系中的每一個人來實施。執(zhí)行力的不同決定了結果的不同——輸贏。

我想，也許這就是這本書要告訴我們的——贏在執(zhí)行。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。

執(zhí)行力的強弱可以反映一個企業(yè)的管理水平和全體員工的精神狀態(tài)，因為只有這些基層員工才是企業(yè)、機關和各種組織最廣泛、最有力、最直接的執(zhí)行者。

那么如何提高執(zhí)行力呢？本人在將結合兩點談談自己的觀點。

一、從企業(yè)來看：

（1） 要使企業(yè)的目標、戰(zhàn)略和制度得到全體干部職工的認同。這樣，才能激發(fā)每個人提高執(zhí)行力的激情，讓他們發(fā)揮心中最大的潛能，用良好的心態(tài)、快樂樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的工作，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。

（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責范圍、衡量標準和完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才能有前進的方向。

（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準來衡量，有一套合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)章制度是為了幫助員工更好地工作，提供方便而不是約束，規(guī)范他們的行為而不是負擔。

（4） 在實現(xiàn)目標的過程中，要不斷關注、跟蹤、關注。同時，要建立反饋機制，這是余世維教授所說的回報。這樣，既便于了解執(zhí)行程度，又便于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，使系統(tǒng)在執(zhí)行過程中更加完善，各項工作更加完善。

二、從我們個人來說：

（一）高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行不需要任何借口。不要用借口來辯解或搪塞自己。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任。找借口的一個直接后果是，人們很容易養(yǎng)成懶惰、拖拉的壞習慣，這只會導致一個結果，那就是失敗，讓他們一事無成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障。

（2） 要注意細節(jié)，保質保量完成任務

只有每一項工作都做得好，才能完美地體現(xiàn)出設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

只有從小事做起，從小事做起，認真對待工作中的每一件小事，以高度的責任感對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成績。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學***踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報于公司。

戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶，每個員工的每一個行為都構成了整個企業(yè)執(zhí)行力的集合。

讓“贏在執(zhí)行”落實到工作的每一個細節(jié)，讓我們和企業(yè)得到共同的成長！

劉文濤2016年8月24日

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇5】

《贏在執(zhí)行》——人生12贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：

贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。但是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。

贏在平臺——于剛剛步入社會的人來說，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平臺卻是需要我們自己選擇的。一個好的行業(yè)、一個適合自己的行業(yè)進而一個好的、適合自己的企業(yè)，是我們事業(yè)前進、能力提升的重要基礎。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還可以讓你學習到關于生活、關于態(tài)度、關于學習等等很多的東西，他會使你走向成熟、成功。

贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫助。因此，我們在工作、生活中要努力尋找自己的貴人、建立自己的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。

贏在學習——人生是一個大坐標，你的閱歷和素養(yǎng)會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態(tài)度才不會變成一只“坐井觀天”的青蛙。

贏在激情——激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度。激情可以使我們釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅定的執(zhí)著，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；激情能夠感染周圍的人，形成激情奮進的群體。

贏在大義——每個人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā)，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā)，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務大局的優(yōu)良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。

贏在細節(jié)——細節(jié)決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡，往往一個人每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個人有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，也是難以成為現(xiàn)實的?？梢院敛豢鋸埖卣f，現(xiàn)在的市場競爭已經到細節(jié)致勝的時代。不論是從個人的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，細節(jié)問題都可能關系到。

贏在堅持——成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業(yè)，成于堅持不懈，毀于半途而廢。認準一個目標走，認準一個理，堅持就會勝利，退縮就會失敗。堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。

目標明確，堅持走在執(zhí)行的路上，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實——贏在執(zhí)行！

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇6】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇7】

我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復制、差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為企業(yè)界所共同關心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在于執(zhí)行”。

看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的`關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇8】

前段時間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質量如此差呢？我們總說是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說底下的人不好，怪他們不會辦事，其實真正的問題就出在你自己身上。

今年二月初，我部下發(fā)了關于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒有后文了，我市市管干部年度考核時至六月底才批。我們在完成年度考核這個工作上花了近半年的時間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。

這里面有幾個環(huán)節(jié)沒做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來拿文件時強調一聲，要求保質保量按時完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒有督促各單位及時上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時完成。

針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點：

一、養(yǎng)成做事回報的習慣。對領導交辦的事，要及時報告工作進展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質按量完成。

二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實，沒有做不好的事。

三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹組工干部形象的標準嚴格要求自己。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇9】

XXX在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執(zhí)行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執(zhí)行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執(zhí)行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執(zhí)行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交？一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執(zhí)行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜?；馃岬男牟]有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會發(fā)現(xiàn)，經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執(zhí)行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發(fā)。

贏在執(zhí)行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執(zhí)行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執(zhí)行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇10】

參加了這次培訓課程《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力？按時，按質，按量，不折不扣地完成工作任務就是執(zhí)行力！執(zhí)行力直接反應了一個團隊的管理水平，更體現(xiàn)出團隊隊員的精神面貌，它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節(jié)。

執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫職責，這樣只會導致失敗，最終將是一事無成。

目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際行動。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。

贏在執(zhí)行這看似簡單的四個字，使我有了必須的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實際，就是要勤于思考，多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質，才能使自己具有很強的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細節(jié)，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇11】

已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個核心”學習了。讓我頗為感觸的有三點“要養(yǎng)成自動回報的習慣、在工作中始終要保持緊張感、每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面今天自我的工作，恰恰其反。

工作中未能有保持緊張感，對于上司交托的任務，要催討才能動身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動回報的習慣。就余博士所說的，要讓你的上司放心，務必要養(yǎng)成自動回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。

就這次整理機型材料清單一事，事情開展得怎樣?工作中有何困難?如何進行計劃編置?

這樣做是否合理……。這些都沒有向上級報告。你怎么能讓上級放心？

“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。很多時候我們在工作中被忽視，大多數(shù)時候事情只是敷衍，很隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn)，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個命名(名稱)。

如xr-5100說明書，分三種規(guī)格xr-5100(英文)、xr-5100(中文)，而另一種xr-5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個階段每一個環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。

學習《余世維—贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會持之收看，乃至自我感悟和應用。

2.讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)只有靠領導者的聰明才智才能成功。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。

這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)之間的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。

“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對我們來說，實現(xiàn)比持久性和實現(xiàn)更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業(yè)充滿了激動和感慨。馬云說：短期的驚險愛情是沒有價值的，只有長期的驚險愛情才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行不是控制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學***!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。只有把戰(zhàn)略、人才和經營有效地結合起來，才能決定一個企業(yè)的最終成功。

結合的關鍵則在執(zhí)行。” 我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵在于執(zhí)行者對執(zhí)行的理解，這取決于一個人的基本素質、對企業(yè)文化、工作環(huán)境和社會環(huán)境的認知水平。

作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何正確執(zhí)行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。

執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。實施是一個系統(tǒng)的過程，包括對方法和目標的密切討論、質疑、持續(xù)跟進和具體責任。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，能給公司帶來更多的經濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。

基層的思想可以通過溝通來表達，但在士兵執(zhí)行命令的過程中，必須完成公司交辦的各項工作，在工作中取得成績。只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇12】

讀書就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風景；也可以快速觀賞，取其精華。而當你結束旅程時，就會自然而然地思考一路走來的收獲。帶著這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏在執(zhí)行》一書。他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲學，用實例來剖析方法，向讀者簡述了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的重要程度，怎樣提高執(zhí)行力？

作者耕耘土壤，讀者汲取養(yǎng)分。就我理解而言，所謂的執(zhí)行，就是“由知到行”，所謂的執(zhí)行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個階段。即首先學習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過自己的語言闡述這些知識、制度，最后堅決執(zhí)行這些知識制度。

而作為一名柜員，執(zhí)行力對于我而言，顯得不可或缺。同時，針對實際工作中遇到的一些困惑，本書也都給出了相應的解答，使我感到豁然開朗，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬變的市場考驗著企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場，就得加強各個環(huán)節(jié)的競爭力。眾多的實例告訴我們，戰(zhàn)略在高層，決策在中層，執(zhí)行在基層。基層作為工作的一線，戰(zhàn)略、決策的最終執(zhí)行者，顯得尤為重要。正如臺灣學者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運行。可見，強化執(zhí)行力是決勝同行的關鍵。

工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執(zhí)行力去貫徹落實各種決策。而我們作為一線員工，更得積極去領會意圖，執(zhí)行工作方案。對于部分暫時不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執(zhí)行。隨著工作的進一步開展，很多工作實效才會顯現(xiàn)出來。而只有我們由始至終都堅持執(zhí)行領導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會變成現(xiàn)實。正如最初不能理解我行為什么要開展“標準文明服務”,“基本柜員考試”等工作，這就是執(zhí)行的藝術與功效。（程澤宇）

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇13】

近期，部機關組織全體機關干部觀看學習了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領導人對執(zhí)行力的理解和運用以及取得效果，其風格生動、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實際，我認為應該從以下幾方面做起，著力提高自身的執(zhí)行力。

第一要進一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒有直接責任，我們會找到很多理由和客觀條件來為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會使我們的工作目標難以實現(xiàn)。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執(zhí)行，努力、認真地工作。要工作細致，聽從安排，肯于協(xié)作；要按時、按質、按量完成任務，解決問題；要做到有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任。

第二要學會解碼和回報。要學會發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，努力將高端目標解碼成每個過程中一步步切實可行的步驟，并付諸實踐，在實踐過程中把每一個環(huán)節(jié)做好，以保證最終能夠高質量地實現(xiàn)高端目標。在完成任務的過程中，要注意不斷向領導回報任務完成情況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題、調整對策，糾正錯誤和讓領導了解任務完成進度。

第三要注重細節(jié)。任何一件大事都是由若干細節(jié)組成的，只有注重細節(jié)，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時間、精力有限而顧不上細節(jié)，認為其無關緊要，可是后來，這些看似無關緊要的細節(jié)卻牽動了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開細節(jié)的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個細節(jié)做到完美。

第四要力求創(chuàng)新。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主動能動性，創(chuàng)造性地開展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng)新和舉措，但是這不代表我們沒有創(chuàng)新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統(tǒng)思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

余世維贏在執(zhí)行觀后感【篇14】

透過閱讀余維世培訓大師的《贏在執(zhí)行》后，我深有體會。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執(zhí)行力來展開編寫的，執(zhí)行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業(yè)戰(zhàn)術，而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業(yè)行為現(xiàn)狀不佳原因進行了分析，從而為執(zhí)行消除了主觀的偏見和障礙。

之后又把人員、方法、運營流程三者結合，共同構筑執(zhí)行力組織，并闡述了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的方法，強調了領導者在執(zhí)行中的作用。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的七大陷阱以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。

其實一個企業(yè)經營的好壞，主要是看它的方法和執(zhí)行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的正大、三株、日產等企業(yè)并不是方法不好，而是正因缺少執(zhí)行力，才導致最終失敗。相反，像GE、CEO、IBM、三星、海爾等大企業(yè)，它們之間的唯一區(qū)別就在于執(zhí)行力。如果對手在執(zhí)行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，方法再好，執(zhí)行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業(yè)家、職業(yè)經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免；從個人而言，個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執(zhí)行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的職責，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了知易行難的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不好做人，做人就不好做事，決不能姑息養(yǎng)奸；我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業(yè)強大了，我們的個人價值才能得以真正體現(xiàn)，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我透過對本書的閱讀，我對執(zhí)行的明白也較為深刻，歸納為一句話：執(zhí)行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，正因執(zhí)行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也就應如此，拒絕借口。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不好用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的一次不知道、二次不留意、三次就是故意。錯就是錯，糾正就行，不好讓類似的錯誤再發(fā)生，拒絕借口，勇于承擔職責，絕不用我以為、我認為能夠、大概、可能等詞語來執(zhí)行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查；細心、再細心，不好忽略每一個細小的環(huán)節(jié)，下方員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的職責，就就應檢討。因此要提高我們自己的執(zhí)行力；首先要管好自己的工作，管好下方的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節(jié)入手，做到質量化、標準化、規(guī)范化；讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節(jié)、紀律，構成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業(yè)永遠立于不敗之地。

總之，我透過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我堅信應用到以后的工作當中，必須會取得很好的效果。管理上不斷加強執(zhí)行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心！

贏在執(zhí)行力讀后感(匯編4篇)

在寫讀后感時，我們應該盡量將自己真實的感悟表達出來，盡管讀完作品后內心會涌現(xiàn)出各種情緒。為了寫出一篇好的讀后感，我們需要對材料進行分析，提取出自己的感觸點，并明確自己的基本觀點。這篇“贏在執(zhí)行力讀后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的認可。同時，我也希望讀者在閱讀本文時能夠獲得很多啟發(fā)和收獲。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇1】

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細節(jié)決定成敗。前國家足球隊主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強調細節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個例子說，假若有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標就越遠（因為背道而馳了）。

但是，注重目標卻不同了。正如唐僧帶領師徒4人到西天取經一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經（目標），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領徒弟到西天取得真經，實現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標決定一切。時下，我們許多高中學生，他們的學習態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標不清晰，所以，也很難考上理想大學。

當然，單單確立了目標是遠遠不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達致目標的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認為細節(jié)不必須決定成敗，細節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠，我們就能走多遠”，而不是說“細節(jié)有多好，我們就能走多遠”?？纯次覀冎車S多人，細節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯，但最終沒有成功是為什么？要么是目標不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動力不夠。因此，細節(jié)影響成敗，目標決定一切。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇2】

通過學習我認為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執(zhí)行力是否到位既反應了企業(yè)的整體素質，也反應了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結果的行動。李強老師在講座中反復提到西點軍校的校訓“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出城市，負責、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過余世維講座的學習，我領悟到了很多，具體體會如下

一、要縮短“說了”與“做了”的距離。縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。誠然，我們要學會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認可和領導的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法，甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務.其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。

這次培訓是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇3】

工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報酬，并領取報酬后其所承擔的責任。所謂“上有政策”，“下有對策”，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢？

執(zhí)行力是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

書中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇4】

在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質就是責任感，在強烈責任感的基礎上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功”由此可見責任自古到今都是一個人能否成功的關鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經理，經過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經理辦公室?？偨浝聿]有問他們關于業(yè)務方面的問題，只是帶領他們參觀他的辦公室。最后，總經理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經理，說外面有點事情請他去一下。總經理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經理指定的位置放下時，那個茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個應聘者似乎不為總經理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨浝怼５诙€應聘者卻討好地說：“我看這事應該找那茶幾的生產商去，生產出質量這么差的茶幾，這花盆壞了應該叫他賠!”總經理把目光移到了第三個應聘者的身上。第三個應聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經理的臉已由陰轉晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。

責任感不僅能給我們帶來機遇，同時責任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領導者而沒有責任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。

而在當今社會如果一個人只有責任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學嗎?因此在具備責任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經說過：“在未來的10年內，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!

通過調研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。

執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應該是無利可圖的產業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非常可觀的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。

從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質，執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

只有責任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責任心，責任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結果才不會錯位。因此一個成功的領導者必須具備強烈的責任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行讀后感簡短1000字(精選8篇)

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贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇1】

當看完《贏在執(zhí)行》這本書后，我一直在回味執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執(zhí)行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場，贏在執(zhí)行！高效執(zhí)行，我能做到，我一定能做到。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇2】

前一段時間，學校下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書。說心里話，我對這類管理方面的書并不感興趣，況且這又是一本關于企業(yè)管理的書籍。但因為久聞這本書的大名，又迫于完成學校布置的讀書任務，所以還是認真地閱讀起來。

真不愧是一本企業(yè)界的暢銷書，我?guī)缀跏菦]幾天就把它拜讀完了。該書論述了當前中國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀，分析執(zhí)行力不佳的原因以及從不同角度談了如何提高執(zhí)行力。該書沒有高深的理論、華麗的詞藻和枯燥的大道理，而是列舉了許多中外知名企業(yè)的經典案例，并恰如其分地對案例注上點評，以幫助讀者更透徹地理解案例，明白書中闡述的簡單通俗道理。

這是一本不錯的管理者培訓書籍，雖然書中講的是企業(yè)管理的方法，但其中很多管理的思想和管理方式是與學校管理一致的，我看了很受啟發(fā)。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企事業(yè)單位，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力也是一所學校辦得是否成功的一個必要條件，學校離不開好的執(zhí)行力，當學校的辦學戰(zhàn)略已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。執(zhí)行力強的、事業(yè)就會不斷發(fā)展壯大；執(zhí)行力弱的，事業(yè)就會逐步走入低谷。

讀完《贏在執(zhí)行》這本書，我明白了如何來提高執(zhí)行力，這書中向我們介紹了很多卓越而極具操作性的有效方法。下面我就如何提高個人的執(zhí)行力這一內容并結合自己的看法談一點體會。

書中講到執(zhí)行力強的人具備九個突出的特征。作為學校中層領導如果這九個特征中你不具備其中六個那你就是個不部稱職的干部，如果不具備四個特征，那連做員工的資格都不夠。我仔細對照這九個特征，發(fā)現(xiàn)我在很多方面還做得不夠。

首先要做到自動自發(fā)，就是要充分發(fā)揮個人的主觀能動性與責任心，在接收工作后想盡一切辦法把工作做好。這一點其實就是一種態(tài)度――面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。面對人生道路上的困難與挫折，如果不退卻，不怨天尤人，始終保持一種積極向上的人生態(tài)度，那就會從普通人中脫穎而出，成為強人或名人。成功者還懂得為自己的行為負責，有著強烈的責任心，不會為某種功利或為引起領導的注意而努力工作。在我們生活實際中，缺乏自動自發(fā)的人還很多，包括我自己，生活中遇到一些問題，就會失去信心，打退堂鼓，或怨天尤人，尋找借口擺脫。這樣長期發(fā)展下去，終不會走到事業(yè)成功的最高境界。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇3】

年齡漸長，許久不曾看書。最近一直在看市局下發(fā)的《贏在執(zhí)行》一書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。

執(zhí)行力，簡單概括一句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。

說的簡單，做起來也許不那么容易，我覺得完美的執(zhí)行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現(xiàn)著我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，水文工作也不能做好。

不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來的封建文化傳統(tǒng)中的一些弊端，自己需要反思。

如果領導在追究一個事故原因的時候，一個職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個有責任心的職工；如果一個職工在與自己有關的事故發(fā)生后敢于主動站出來說“這是我的錯”，那他一定是一個好職工。當前，岳陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執(zhí)行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個有責任心得執(zhí)行者。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇4】

我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著公司每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。 戰(zhàn)略可以復制、差別在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問。大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領先于你，執(zhí)行已經成為企業(yè)界所共同關心的一個問題。執(zhí)行成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在于執(zhí)行”。

看完這本書后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的`關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決于一個人基本素質的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個觀點：執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個觀點：企業(yè)自身必須要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇5】

《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個很好的定位?？傄詾槭率侣犐弦患?，他對也好，錯也罷，領導要的是結果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。去年下半年到部機關是我人生中的第二道風景線，剛開始是很興奮，后來慢慢變的不是那么自在，因為到部機關一段時間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對不起領導的栽培和提拔，覺得當初的抱負和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時按量完成工作任務了。很感謝在這個路口能接受思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時間也在思考，部領導要我們看一個講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們怎么做，僅僅是人云亦云，個個都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎么說的、怎么做的？我們就照著做嗎？當然不是，我認為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種責任，一種團隊精神，是貫徹落實始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓，總結自己，把握未來，希望我們提高個人素養(yǎng)，端正個人態(tài)度，塑造個人品格，從而使部機關整個團隊整體素質有一個提高，整體水平有一個飛躍，整體效率有一個提升，要把模范部門叫的更加響亮。

貫徹落實始終是我對執(zhí)行力的理解，如何做到這一點。我認為：

1、目標明確。沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標就是方向，有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，不斷成長，才會加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。

2、忠誠的信念。要對黨忠誠，對人民忠誠，對社會忠誠，絕對的服從。每個人的分工角色不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和責任感，成功需要堅持，堅持需要信念，信念在希望就在。

3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經建立起一種信任關系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經驗教訓來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質。

4、細節(jié)與態(tài)度。細節(jié)問題在每個人查找自身問題時總是頭頭是道。馬虎二個字總是對所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，可是為什么仍然存在錯誤，有的還是致命的錯誤，難道在這個致命錯誤面前就沒有細節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預想到的困難，都有著事不關已，高高掛起的想法，看著錯誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。

5、善于總結。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對在哪，錯又在哪，吃一塹長一智，只知其然而不知其所以然，進步就會慢，要在腦子里想來想去，在原來基礎上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領導懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經歷是一種財富，要善于總結。

如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：

1、關起門來當領導。要站在領導的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識，總攬大局的意識，想領導之所想。

2、放下架子當學生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學得廣，學得深，學得精，努力鉆研和學習，向優(yōu)秀學習，向經驗學習，向一切可以學的東西學習。

3、壯起膽子當參謀。不要因為自己年紀輕，資歷淺，沒有資格評論、處理事情，但人無完人，領導也有考慮不周全的時候，三個臭皮匠頂個諸葛亮，人多計策獻的就越多，多總結，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢，當好參謀。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。

現(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇6】

近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執(zhí)行》一書，并圍繞執(zhí)行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執(zhí)行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力呢？我個人有以下幾點認識：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口。

完美的執(zhí)行不需要任何借口！借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環(huán)。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧?？傔@樣下去，還能干出點什么來呢？人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執(zhí)行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現(xiàn)象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障！在工作中，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力！

二、注重細節(jié)，追求完美。

古人曾經說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細?！蔽胰∷笠痪洌疤煜麓笫?、必做于細”。什么意思呢？就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力也決定成敗。執(zhí)行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執(zhí)行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，你“到位”了沒有？考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分？雖然大家都算及格了，都算是“落實”了？關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節(jié)。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執(zhí)行的時候都會把它分成很多小的環(huán)節(jié)，一步一步去執(zhí)行，一步一步去實現(xiàn)。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的，只有把握好每一個細節(jié)，把每個小的環(huán)節(jié)都執(zhí)行得完美，才能把整個任務執(zhí)行得四平八穩(wěn)，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執(zhí)行力，離不開注重細節(jié)、追求完美的精神。

三、適時監(jiān)督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執(zhí)行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執(zhí)行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監(jiān)督是成功的保證，執(zhí)行才能鑄就輝煌。

四、及時總結，反思推進。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、關注過程，完善制度。

在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執(zhí)行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養(yǎng)成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)新。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

另外，我還要養(yǎng)成勤于思考的習慣，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高。晚上踏著夕陽多想一想，今天的工作，我按質按量完成了嗎？早上迎著朝霞多問一問，今天我將如何做好自己的工作？

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異成績。

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇7】

看《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，狀況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。應對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把這天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的潛力，執(zhí)行已經成為這天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)

境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此?！囤A在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中用心性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蛲高^溝通方式講出來，但務必象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并透過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)好處上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每一天都要檢查員工任務的完成狀況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

透過觀看《贏在執(zhí)行》體會很多，對實際工作有很好的借鑒好處，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行讀后感簡短【篇8】

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂執(zhí)行，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實上，在我們現(xiàn)實中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經濟打環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執(zhí)行力的層面上。執(zhí)行，看似簡單的去做，去完成。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處！近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材，可能現(xiàn)在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：決定一個企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業(yè)經營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關鍵則在執(zhí)行。我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵轉載自東企時尚培訓商城

，請保留此標記是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解?；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用猴子管理法，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的任務，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要學會溝通，克服自我主義，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執(zhí)行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！