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生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃(范本12篇)

發(fā)布時間:2025-02-27

律回春暉漸,萬象始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,回首這一年來所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,不能光會埋頭苦干哦,寫一份年終總結(jié),為來年工作做準備吧!千萬不能認為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,這是展現(xiàn)表達力的機會,下面是小編整理的生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及明年工作計劃,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇1

在過去的一年里,生產(chǎn)部以市場部的生產(chǎn)計劃單為依據(jù),按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進度安排生產(chǎn),對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿足了公司市場部的產(chǎn)品銷售要求。

1、首先,根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計劃單為依據(jù),把生產(chǎn)計劃下達到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2、其次,每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,以排程為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)班組長協(xié)商,基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

4、在2011生產(chǎn)工作中,由于各種因素的影響,員工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,新員工進入到車間的.各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo),保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。

5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸"質(zhì)量意識",要求各產(chǎn)線嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。

6、根據(jù)實際工作需要,在以xx為依據(jù)的情況下制定了各項新的規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了各項工作的開展。

7、綜上所述,通過作業(yè)流程的優(yōu)化,儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用,使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達到xx%以上。客戶滿意程度也達到xx%以上。

在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下不足:

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面:

1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,標識標標牌也沒有及時放置,沒有做到定置定點管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。

2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費

二、人員管理方面:

1、由于各種因素,人員的流動率過大,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強,在生產(chǎn)中不能很好地及時地發(fā)現(xiàn)問題,品質(zhì)意識薄弱,不能很好的做到自檢、互檢。

2、由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,偶爾造成部分人為的壞機,返工等現(xiàn)象。

3、有小部分新員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,工作無熱情,責(zé)任心差,直接影響其他員工的工作情緒。

四、制度方面:

制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;在制度執(zhí)行方面,由于我們部分管理的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作有待進一步加強。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇2

20xx年,我項目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為xxx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下:

一、工程概況

本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,計劃20xx年8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸,由20#支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為:xx萬元。

二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況

結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓(xùn)情況

項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,積極編寫具有“針對性、實用性”的'安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次,累計培訓(xùn)人數(shù)xxx人,入場教育培訓(xùn)率達xx%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,項目部先后于20xx年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?,加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳,使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅xxx個;制作安全板報3個、安全宣傳牌3個,粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。

四、安全檢查及隱患排查治理況

為消除施工現(xiàn)場安全隱患,不斷完善安全防護措施。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求,認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查,都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié),對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實,全年累計排查隱患75項。其中,一般隱患:65項,重大隱患:10項,已按照要求全部整改完成。整改率:xx%。

五、安全活動開展情況

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動,強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題,全部能夠按要求整改完成,同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn),使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

六、安全事故情況

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,全年未發(fā)生承擔主要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故,未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

七、職業(yè)健康管理情況

項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,每月按時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】xxx號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)xxx人,全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,新增職業(yè)病為0。

八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理情況

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有:2臺橋式起重機、一臺門式起重機,全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查,并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳,包括:起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計xxx人,全部持證上崗,并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。

九、應(yīng)急管理及演練情況

為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故,結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際情況,制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案,并建立了應(yīng)急救援隊伍,構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演練,累計演練人數(shù)xxx人次。通過演練加強了員工對事故災(zāi)害的防范意識,提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。

十、安全投入情況

項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作情況,嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金,同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶,并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費xx萬元,實際投入xx萬元,超支xx萬元,投入比例為xx%,滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下:安全工程支出:xx萬元;安全活動支出:xx萬元;勞動防護與職業(yè)健康支出:xx萬元;日常安全管理支出:xx萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出:xx萬元。

十一、安全生產(chǎn)工作自查情況

為進一步提升我項目部的安全管理水平,項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作,并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作,經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為:安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,我項目部將以本次考核為契機,進一步加強安全管理工作,進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率,確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇3

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進員工的`順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇4

轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過去,一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:

一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當班。

班組成員均為得力干將,所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至xx月20日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和組織現(xiàn)場工作。

1、能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況,但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通,08年曾做過同樣的工作,所以沒有壓力。

三、xx月20日至xx月19日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包,均處理及時得當,各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中,第一次為xx月25日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴重不達標;第二次為B線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為xx月15日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。

四、安全:

xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位,沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員:

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),人的問題是最重要的',所有的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主,每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六、xx年工作計劃:

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),按要求作業(yè),重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃,力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4、提升自身修為和能力,完美的團隊需要積極上進的員工。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇5

短暫的一年擦肩而過,在新的一年來臨之際,盤點一年來的工作,有成績也存在不足,在此特對這一年來的工作做一次認真總結(jié),為下一年工作做細致的安排。

一、強化管理,加強員工思想教育,不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車間每月定期組織大家學(xué)習(xí),不斷加強員工思想教育,讓大家樹立主人翁意識,把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度,同時根據(jù)車間實際情況,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,在工作中做到有章可循,從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議,及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神,宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景,使員工對公司有充分的了解,對公司有信心,從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試,并利用實際案例對員工進行教育,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,車間每月召開班組長會議,及時處理班中出現(xiàn)的一些問題,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝,切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理,制定原料煤入場管理制度,設(shè)專人管理,場地及時清理,保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關(guān),保證計量的真實性。嚴把粉煤收集、堆放,嚴格控制灰渣中的殘?zhí)亢浚WC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤,制定星期天與夜晚值班制度,安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細微變化,以便及時調(diào)整,穩(wěn)定工藝。

①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量,做好記錄,減少波動。

②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比,每班班長不定時進行檢查,同時還要檢查兩條輸送帶的'運轉(zhuǎn)是否正常,是否能夠達到供煤要求,若達不到及時進行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),但仍有波動,影響造氣的工藝條件,操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認真記錄,以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會,每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析,總結(jié)半個月以來的工作成績,找出影響因素,各自提出見解和看法,每位班長必須發(fā)言,通過討論,使大家及時了解影響爐況波動的因素,找出制約生產(chǎn)的問題所在,使大家充分認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識,統(tǒng)一操作。

通過以上措施,造氣車間工藝運行穩(wěn)定,全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下達的計劃指標xKg/TNH3計算,噸氨原料煤消耗下降4Kg,累計全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸),同時機物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng),保證設(shè)備良好運行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃,建立設(shè)備檢修、運行臺帳,加強巡檢,及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時制定設(shè)備日常管理考核細則,定期進行檢查和考評,并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修,確保爐況穩(wěn)定,對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況,做好配件的申報領(lǐng)用工作,及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、1月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造,積極開展修舊利廢工作,及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造,使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化,同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用,全年累計修復(fù)舊閥門4多只,爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù),為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作,公司給造氣新上一臺汽輪機,并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間,為做好汽輪機的安裝工作,車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的`日常維護,一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作,在維修人員的共同努力下,高效完成汽輪機的安裝工作,確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作,造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修計劃,合理安排人員進行檢修,做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

四、安全工作:

一年來,始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點,保證不出任何事故??嗑殐?nèi)功,降低各項消耗成本,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,通過低成本消除不利因素的影響,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路,制定安全目標考核責(zé)任制,與員工簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任到人。堅持以人為本,強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴格交接班制度,要求交接班人員面對面交接,將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴格穿戴勞動保護用品,確保人身安全。

通過大家的努力,20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

五、工作中不足之處:

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足,給車間的管理工作帶來一些不變,作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,以便能更好的開展工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強、違紀等現(xiàn)象的發(fā)生,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠,在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,今后要努力把工作做細做到位。

六、20xx年的工作計劃:

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強員工思想教育,進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作,使制度不斷規(guī)范、合理,保證生產(chǎn)順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強對安全隱患的檢查與整改,確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作,重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍,為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新,不斷進取,抓好造氣的節(jié)能降耗工作,通過不斷的摸索改造,努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細刻,確保爐況穩(wěn)定,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。

總之,在20xx年的工作中,造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn),努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項工作任務(wù),讓我們?nèi)w員工,齊心協(xié)力,扎實苦干,為“三百”愿景的早日實現(xiàn),為xx公司的大發(fā)展努力奮斗。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇6

今年以來,我xx廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,本廠未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。

我們的工作措施是:

一、建立考核機制,落實安全責(zé)任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了xx廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價,注重培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

從、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我xx廠的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。xx廠專業(yè)人員各負其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從孝從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(xx廠重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。

六、加強檢修安全組織,嚴格外來施工隊的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我xx廠檢修安全管理規(guī)定,嚴格落實安全確認制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負責(zé)人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責(zé),誰檢修、誰負責(zé)”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)?;ケ:捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇7

在客觀方面,通過對日常工作的總結(jié),結(jié)合員工的意見反饋,從公司整體方面來看,我們還存在以下不足:

一、公司各方面

工作缺乏有效的監(jiān)督體系我們已經(jīng)成立了多個方面的檢查小組,并配備了兼職檢查人員,但我們需要盡快制定并健全適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行全面、穩(wěn)定的綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

二、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面

跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,更不用談高度責(zé)任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結(jié)中,我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統(tǒng)甚至公司發(fā)展的重要性,但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的.改善方面依然不能做到讓員工滿意,讓員工感到溫暖,讓員工認為可以長期發(fā)展,從而導(dǎo)致公司一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,缺乏說服力,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職相要挾。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些反常問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

三、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面

幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,以至于形成良好的傳統(tǒng),優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

20xx年的成績與輝煌已經(jīng)成為過去,我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓(xùn)。面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿的熱情對待新年的每一天,凝心聚力,眾志成城,克服存在的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇8

一、安全生產(chǎn)基本情況

今年以來,我市共發(fā)生各類事故xx起(其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故4起,道路交通事故7起),同比減少14起,下降56.0%,死亡17人(其中工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡4人,道路交通事故13人),同比減少xx人,下降39.2%。大部分行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn),全市安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

二、主要成效

(一)開展聯(lián)合執(zhí)法,依法嚴厲打擊非法違法行為。今年,我市依法立案調(diào)查處罰非煤礦山企業(yè)4起,其中已辦結(jié)1起,罰款3萬元;依法處理非法違法煙花爆竹3383件,折合人民幣約35萬多元;吊銷或暫扣經(jīng)營零售許可證3個,共沒收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營的非法煙花爆竹3383件,折合人民幣約45萬元;對檢查發(fā)現(xiàn)和群眾舉報的羅播鄉(xiāng)、木圭鎮(zhèn)、大藤峽水利工程等存在的4個非法加油點進行依法查處;實施海事行政處罰98起,罰款42.75萬元,對違法船員記分73人次。按照安全生產(chǎn)“四個一律”和“五個一批”要求,有效震懾了非法違法行為,促進了我市安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)。

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(二)嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,落實地方各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,認真落實工作職責(zé),嚴格履職考核。為明確安全生產(chǎn)職責(zé),細化措施,分解工作目標,市政府與26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、52個市安委會成員單位簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄站、所、村簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書;各部門與下屬部門、相關(guān)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。建立完善安全生產(chǎn)考核機制和辦法,強化安全生產(chǎn)目標考核。

(三)開展我市安全生產(chǎn)“百日行動”和“雙百行動”。20xx年4月17日,市委、市政府召開了xx市保安全護穩(wěn)定“百日行動”會議。會上,xx市市委書記鐘暢姿、市長陳錦秀分別對我市安全生產(chǎn)工作作出重要指示,要求進一步加強和改進安全生產(chǎn)工作,遏制部分行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)安全事故多發(fā)勢頭,確保我市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)會議的指示精神,市安委會印發(fā)了《xx市20xx年安全生產(chǎn)“百日行動”實施方案的通知》(潯安委[20xx]4號),對道路交通、水上交通、校外托管、建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、成品油、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等工業(yè)企業(yè)、人員密集場所、水利、電力、農(nóng)業(yè)機械、特種設(shè)備、民爆器材、職業(yè)衛(wèi)生、油氣管道、寄遞物流等行業(yè)(領(lǐng)域)開展了為期近百日的隱患排查治理工作。據(jù)統(tǒng)計,在安全生產(chǎn)“百日行動”期間,我市共排查出事故隱患592項,目前已全部落實了整改;排查出非法窩點xx個,已完成整治xx個,整治率100%。“雙百行動”要求整改安全隱患100項、打非治違100項,目前該項行動全部完成。

(四)有序推進重大安全事故隱患整改工作。今年我市列入重大安全事故隱患整改項目有10項,分別是:xx市尋旺鄉(xiāng)復(fù)興村三駁橋安全隱患(同時列入貴港市級重點監(jiān)督整改)、xx市島內(nèi)價購物廣場安全隱患(同時列入貴港市級重點監(jiān)督整改)、S2xx線K40+100左(木根鎮(zhèn)平合村路口)道路安全隱患、S2xx線K44+700右(xx市木根中學(xué)路口)安全隱患、xx市興桂路排水工程安全隱患、xx市潯江左岸江口鎮(zhèn)中心小學(xué)河段安全隱患、xx市馬皮中心小學(xué)安全隱患、省道304線xx0KM+800M(xx市馬皮鄉(xiāng)西河村路口)、省道S304線xx5KM+800M(xx市石咀鎮(zhèn)平安村)路段和xx市合富大廈安全隱患(未辦理報監(jiān)登記手續(xù)、未取得施工許可證)。目前該10項重大隱患項目已全部完成整改。

三、主要做法

(一)深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查

非煤礦山方面:共出動執(zhí)法人員132人(次),出動執(zhí)法車輛33臺(次),檢查33家(次)非煤礦山企業(yè),發(fā)出現(xiàn)場檢查記錄33份,下達限期責(zé)令改正指令書10份,現(xiàn)場處理措施決定書9份,復(fù)查意見書8份,立案調(diào)查處罰4起,其中已辦結(jié)一起罰款3萬元,共查處事故隱患19處,現(xiàn)場處理9處,限期整改10處,目前已完成整改10處。

危險化學(xué)品方面:共出動執(zhí)法人員98人次,出動車輛38臺次,檢查了危險化學(xué)品企業(yè)50家次,占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)的100%。作出現(xiàn)場檢查記錄38份,下發(fā)責(zé)令整改通知書31份,整改復(fù)查意見書31份,現(xiàn)場處理措施決定書2份。共查出安全隱患93項,當場整改38處,限期整改55處,目前已完成整改52處,整改率95%。

煙花爆竹方面:共檢查煙花爆竹經(jīng)營(批發(fā))企業(yè)18家(次),檢查煙花爆竹零售點273個,共查出安全隱患148處,其中現(xiàn)場整改xx3處,責(zé)令限期整改35處;共下發(fā)執(zhí)法文書291份,其中《現(xiàn)場檢查記錄》291份,《責(zé)令限期整改指令書》8份,《整改復(fù)查意見書》8份。在開展煙花爆竹“打非治違”專項行動中,共出動車輛260駕次,出動執(zhí)法人員2600人次,吊銷或暫扣經(jīng)營零售許可證3個,共沒收非法生產(chǎn)或非法經(jīng)營的非法煙花爆竹3383件,折合人民幣約45萬元。

道路和水上交通方面:共查處酒后駕駛181起、亂停亂放車輛3387起、違反交通信號燈7502起、無證駕駛890起,泥頭車、貨車違法8950起,查處摩托車、電動車違法行為24968多起,查處機動車不禮讓斑馬線違法行為180多起,查處非法改裝摩托車180多起。出動巡航車船年累計373輛(艘)次,出動執(zhí)法人員年累計955人次,巡航年累計25903公里;檢查各類船舶年累計2207艘次,其中客渡船年累計xx35艘次,發(fā)現(xiàn)安全缺陷1498項;xx轄區(qū)發(fā)現(xiàn)水上交通安全隱患xx4項,其中立項整治重大安全隱患3項,一般安全隱患xx0項,已整改xx3項,整改率100%。

民爆物品方面:今年全市公安機關(guān)立案15起,出動警力200多人次,車輛80多輛次,收繳易制爆物品80多公斤;排查涉爆單位100家次,發(fā)整改通知書20份,立即整改安全隱患20處;排查涉爆人員200多人次,簽訂承諾書200多份;并建立涉爆人員一人一檔檔案。

消防安全方面:堅持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、多警聯(lián)勤,建立良好的消防安全工作格局,相繼組織開展了人員密集場所消防安全專項整治、木樂鎮(zhèn)區(qū)域性火災(zāi)隱患專項整治、夏季消防大檢查、電氣火災(zāi)防范專項治理、高層建筑消防綜合治理、東盟博覽會和黨的十九大消防安保等專項工作,并進行“白加黑”、“五加二”的錯時消防監(jiān)督檢查。20xx年以來,大隊共檢查單位2165家,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患或違法行為3896處,督促整改火災(zāi)隱患或違法行為3830處。其中,對自治區(qū)掛牌的木樂鎮(zhèn)區(qū)域性火災(zāi)隱患“三合一”場所,大隊在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按標準再排查、再整治、再幫扶,已取得企業(yè)無違規(guī)住人、配齊消防器材設(shè)施等明顯成效,力爭區(qū)域性火災(zāi)隱患于20xx年xx月31日前銷案。

建筑施工方面:對轄區(qū)內(nèi)在建工程共開展xx次質(zhì)量安全大檢查,共出動執(zhí)法人員103人次,檢查施工單位41個,監(jiān)理單位23個,占應(yīng)檢查企業(yè)總數(shù)的100%,共查出安全隱患335處,當場整改xx1處,限期整改256處,共發(fā)出工程質(zhì)量安全整改通知書335份,其中安全生產(chǎn)停工整改通知書42份。目前整改合格率達83%。整改復(fù)查意見書313份。對18個施工單位,15個監(jiān)理單位,79個項目負責(zé)人,56個總監(jiān)理工程師,160個專職安全員進行了扣分管理,共發(fā)出扣分通知書328份,其中施工單位最高扣分13分,監(jiān)理單位最高扣分19分,項目負責(zé)任人最高扣分46分,總監(jiān)最高扣分20分,安全員最高扣分21分,改善各責(zé)任主體及項目負責(zé)人的履職情況。

四、存在的主要問題

1、非法違法開采生產(chǎn)現(xiàn)象屢禁不止。一是未批礦區(qū)無證照非法開采,重點在木圭錳礦區(qū);二是在合法礦區(qū)無證照非法開采,主要在木圭錳礦區(qū);三是合法礦山企業(yè)違法違規(guī)開采生產(chǎn)(證照不全或者過有效期未續(xù));四是以探代采,以建代采行為時有發(fā)。

2、非煤礦山整合關(guān)閉工作滯后,關(guān)閉經(jīng)費難以落實到位,未能按計劃實施。造成滯后的'原因主要是企業(yè)缺乏關(guān)閉資金,對“頭頂庫”的治理存在資金缺口。行業(yè)監(jiān)管質(zhì)量不高,部門之間配合不夠,沒有形成聯(lián)合檢查的合力,沒能很好行使行政處罰這一執(zhí)法重器。

3、在工程質(zhì)量安全方面進行的監(jiān)管力度還不夠,被動監(jiān)督還在占主導(dǎo)地位,主動巡查的次數(shù)較少,掌握施工動態(tài)不夠全面。

4、非法加油行為時有發(fā)生。我市目前有社坡、紫荊、大灣等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還沒有合法合規(guī)的加油站,一些不法分子乘機偷偷摸摸做起非法經(jīng)營成品油生意。雖經(jīng)我市嚴厲打擊,但非法經(jīng)營成品油的行為仍然多發(fā)。險化學(xué)品安全綜合治理工作,相關(guān)單位之間溝通配合不夠,缺乏整體推進。

5、非法經(jīng)營煙花爆竹的現(xiàn)象較為普遍,“打非”工作沒有形成真正的合力,罰款難以執(zhí)行,被處罰的6個點中,僅一個點交罰款。

五、下一步工作計劃

(一)牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,切實落實企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任三個責(zé)任體系,堅定不移保障安全發(fā)展,堅決遏制重特大事故發(fā)生,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,切實把安全生產(chǎn)各項工作措施落到實處。

(二)全面開展安全生產(chǎn)事故隱患排查整治工作,深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治。

(三)深化開展“打非治違”專項行動。落實舉報獎勵措施,加強巡查報告制度,強化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))“打非治違”的主體責(zé)任,加大相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法力度,全力打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為。

(四)加強節(jié)假日和重點時段的應(yīng)急值班值守工作。加強實戰(zhàn)演練,健全應(yīng)急指揮和聯(lián)動處置機制,科學(xué)應(yīng)對、妥善處理各類重大突發(fā)事件,科學(xué)有效處置。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇9

近年的冬天越發(fā)的寒冷了,但是這股冬季的冷風(fēng),卻依然吹不寒我們xxx廠的熱情!在這20xx年最后的幾天里,為了能盡可能的超過過去的成績,我們xxx廠的兩班人馬萬眾一心,齊心協(xié)力的將最后的工作結(jié)束!同時,也一起送走了這一年。

現(xiàn)在,我站在20xx年的尖端上,回望著過去??粗髅髑皫滋爝€在為之努力,但是現(xiàn)在,卻已經(jīng)成為歷史的20xx年,我很自豪我們在這一年里創(chuàng)造的成績!但是在20xx年里,我們面對的將是全新的時代。在再次開始奮斗之前,讓我在這里將這過去一年的工作總結(jié)如下:

一、充滿奮斗的一年

回首這一年,還要從xx領(lǐng)導(dǎo)給我們的目標說起。隨著工廠的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作效率和要求已經(jīng)有了不同的高度。面對領(lǐng)導(dǎo)在這一年給我們的提出的全新的要求,我們部門沒有任何人感到退怯。并且,跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的一步步安排,一點點的提升,我們積極的在工作中做好自己的提升工作。并不斷的通過配合和默契,提升我們在工作中的效率。

而作為其中一員的我,也同樣努力在其中。在工作中,我認真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的安排和指點,并通過自己的經(jīng)驗加上和同事之間的交流,積極的改進工作中的方式方法。通過努力,我們在工作中的效率都有了極大的提升。

當然,能完成如今這樣的成績,良好的紀律管理也是必不可少的。在日常中,我除了聽從班長和領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排。我還積極的提升自我的管理能力,在工作中嚴格的遵守工廠的規(guī)定,并積極的聽取在晨會中,班長和領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的評價,在工作中不斷的'鍛煉自己,要求自己,讓自己能不斷的進步!

二、熱情的態(tài)度

作為一名老員工,在工作中我還面臨著一項重要的任務(wù)。那就是指點新加入的新人!車間的人員更換其實很快,許多都是來嘗試,或者只是暑期工之類的學(xué)生。但是面對這樣的新人,我依舊在工作中不遺余力的去教導(dǎo)他們。通過手把手的指點,讓他們了解工作的流程,并加強對他們的管理,防止在工作中出現(xiàn)問題!

在這些指點中,我基本上做到有問必答,并在工作外,也熱情的指點他們一些生活上的問題。讓他們適應(yīng)這里的環(huán)境和工作。

三、缺點和遺憾

人人都有錯誤,關(guān)鍵是能不能發(fā)現(xiàn)并改正?;仡櫸疫@一年來,最大的錯誤就是對效率的過分追求。因為這樣的關(guān)系,導(dǎo)致在一次的工作中,出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題!這使我感到很慚愧。而在今后的工作中,我也開始更加全面的面對工作,不會再這樣顧頭不顧尾。

四、結(jié)束

過去一年已經(jīng)過去,在未來的20xx年里,還有更多的工作需要我們?nèi)ネ瓿伞T谶@一年里,我也不能放松,要努力的提高自己,讓自己能成為讓工廠自豪的一名員工。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇10

一、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標,油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強員工責(zé)任意識,提高全員對安全工作重要性的認識。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度,嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃,并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。

二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細可行的計劃,在內(nèi)容上,各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴格。

三、加強設(shè)備設(shè)施的管理

油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中,在設(shè)備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的'辦法,保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設(shè)備的維護和保養(yǎng),把生產(chǎn)設(shè)備的維護、管理責(zé)任落實到人,按照相應(yīng)的`規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應(yīng)的處置,堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。

四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念

在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是:按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。

油庫繼續(xù)加強庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次分明,查找方便,存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間,逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性,從而提高了工作效率。

現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下功夫使大家“都能用、都好用”,是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。

五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動

加強職業(yè)道德的建設(shè),采用多種形式的教育方式,提高員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利,這一句話的真正含義。

加強作風(fēng)建設(shè),強化執(zhí)行沒有任何借口,細節(jié)決定成敗等思想教育,增強員工的自主自律,自我管理的意識能力,養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作,令行禁止的良好習(xí)慣,工作無“三違”,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設(shè)備精,工作細,能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,

加強四相互班組特色文化落實,相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督。支部明確分工,每個支委負責(zé)管理不同分隊,指導(dǎo)班組工作,定期召開支委匯報會,匯報各自分管分隊的情況,找出不足,制定下一步推進方法。只有落實到實處,才能組建成一個和諧,體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇11

今年上個月,我來到工廠的苯酚車間工作。回顧過去一年的工作,我感覺很深刻,收獲很多。今年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí),我很快掌握了器件工藝技術(shù),在工作、政治、思想上都有了新的進步,整體素質(zhì)得到了提高?;仡欉^去一年的工作流程,工作總結(jié)主要包括以下幾點:

1、與集體保持高度的意識形態(tài)一致性

在工作和學(xué)習(xí)的過程中,我深深體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講誠信的集體。在這樣的氛圍中,只有與集體保持高度的思想一致性,嚴格要求自己,積極進取,才能融入集體。用理論知識武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,科學(xué)研究、思考和解決工作中遇到的問題,讓大家共同進步。

2、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累,對苯酚工藝有了更深的了解

1.掌握車間輪班學(xué)習(xí)俗話說,“不勞無獲”。進廠期間,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,我深入苯酚車間進行觀察了解。在觀察的同時,我們聽取了領(lǐng)導(dǎo)對各種工藝流程的介紹,并認真記錄。后來,我深入車間輪班,目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù)。輪班工作是我的全部記憶,在歲月中醞釀,在回憶中陶醉。在輪班期間,我可以虛心請教師傅,努力學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)他們的拼搏精神和克服各種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒始終以“一崗精英、兩崗溝通、多崗能力”為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說,我很快融入了基層團隊,通過一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定和滿負荷運行實習(xí)期間,我工作積極努力,工作努力,很快適應(yīng)了現(xiàn)場的惡劣環(huán)境,與同事相處融洽,提高了組織能力。

2.掌握車間每節(jié)四點課的學(xué)習(xí)內(nèi)容

不斷學(xué)習(xí)是我不斷進步的保證。每節(jié)課的.前四點學(xué)習(xí)是由車間組織的車間級學(xué)習(xí)。認真傾聽兼職教師在課堂上所說的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。

3.利用每天的時間學(xué)習(xí)“了解和了解”和苯酚丙酮生產(chǎn)技術(shù)為了確保安全高效的生產(chǎn),我積極學(xué)習(xí)工廠和車間的“知識和知識”,關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品。在丙酮的提純過程中,存在接近沸點范圍的醛和雜質(zhì),單靠蒸餾是無法從丙酮中去除的。向塔中加入稀堿,使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),形成高分子量化合物,可通過蒸餾將其與丙酮分離

4.掌握車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實施“車間級”培訓(xùn)。

車間建立了一個“階梯式平臺”,對不同管理、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進行全面培訓(xùn),使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進一步確保工廠的安全運行,這也讓他在這項工作中受益匪淺。加強崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。提高管理人員的管理能力和水平,大力開展模擬培訓(xùn);開闊視野,樹立“以文化力凝聚,以執(zhí)行力促發(fā)展”的管理新理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力、技能考核相結(jié)合,有效提高崗位操作人員的技能水平,形成“點對線、線對面”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中,我真正了解到,如果一個企業(yè)想要生存和發(fā)展,員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個月的訓(xùn)練中,我深刻地認識到良好的職業(yè)能力是基礎(chǔ)。在工作中,具備良好的專業(yè)能力是一項重要的基本能力,而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)實踐的基礎(chǔ)。因此,對于剛剛步入社會的大學(xué)生來說,掌握扎實的專業(yè)知識尤為重要。另一點是,在循環(huán)重復(fù)的工作中,我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率,還要有創(chuàng)新精神

5.積極參與工廠車間組織的活動在過去的一年中,我積極參加了工廠車間組織的活動,如“首屆消防救援技能”大賽,并獲得了第三名;20xx年初,工廠舉行了歡迎會,我參加了雙簧計劃??梢哉f,他在這些活動中鍛煉了自己,這將成為他成長過程中的一個亮點

3、我們應(yīng)該揚長避短,不斷提高自己又是充滿激情的一年。

在今后的工作中,我將努力提高自己的素質(zhì),克服自己的缺點,朝著以下方向努力:

1.學(xué)習(xí)無止境,時代發(fā)展日新月異,各學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識,并用它來指導(dǎo)實踐

2.不斷鍛煉勇氣和毅力,提高解決實際問題的能力,慢慢克服工作中的不耐煩情緒,積極、熱情、認真地對待每一項工作

3.今年,雖然我在思想和工作上都有了新的進步,但與其他同事相比還有很大的差距。因此,在今后的工作中,我不僅要發(fā)揚自己的優(yōu)勢,更要客觀地面對自己的缺點,逐步擺脫粗心、急躁、考慮不全面的缺點,注重鍛煉自己的適應(yīng)協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力,不斷學(xué)習(xí),在工作中不斷進取,不斷提高自己總之,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力克服缺點,彌補不足,加強政治理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力成為新世紀的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實踐型人才蘇軾有句名言:“古代功成名就的人,不僅有非凡的才能,而且有堅韌不拔的意志。”成功之門總是向意志堅強的人敞開的?,F(xiàn)在我想我真的明白了。

生產(chǎn)部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃 篇12

20xx年在緊張和忙碌中過去了?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年,對于xxx來說是發(fā)展、壯大、充滿活力的一年,也是充滿挑戰(zhàn)、經(jīng)歷不平凡的考驗和磨礪的一年。我公司圍繞年度工作目標,在集團各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟公司的鼎力支持下,充分調(diào)動員工積極性,通過積極的探索和不懈的努力,克服了原料,工藝,技術(shù)等困難,在安全,銷售,技術(shù)工藝改造,新品開發(fā),管理創(chuàng)新,員工管理等方面取得了可喜成績,20xx年的工作成績主要表現(xiàn)在:

一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面

首先進行了制度建設(shè)完善,制定了庫房管理制度,洗桶要求,6S管理制度,導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度,車輛管理辦法,崗位職責(zé),考勤制度,員工獎懲條例等,使公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道,同時減少了推諉扯皮,也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

其次,我們進行了大量的工藝摸索試驗,克服了原材料更換頻繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供應(yīng)不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,全年生產(chǎn)焦糖色8580噸。新產(chǎn)品方面:今年新開發(fā)普通法焦糖色產(chǎn)品,并已經(jīng)實現(xiàn)給加加集團供貨33噸,為今后公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二.產(chǎn)品質(zhì)量方面

20xx年是國家逐漸加強對食品安全監(jiān)督檢查的一年。為了抓好食品質(zhì)量安全工作,我公司建立和完善了二氧化硫含量,氨氮含量等理化指標檢驗工作;對行業(yè)要求的三氯丙醇多次委托檢驗;加強了生產(chǎn)工序關(guān)鍵控制點的參數(shù)檢測和控制工作,完善了原始記錄;利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。20xx年公司把預(yù)防,執(zhí)行,監(jiān)管,平時抽檢和出廠復(fù)檢緊密結(jié)合起來,嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節(jié),提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三.工藝管理方面

20xx年公司投入資金購置設(shè)備,對板框過濾進行了改造,極大地減輕了工作強度,提高了生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證;改變過濾焦糖為過濾糖蜜工藝,減少了污水和污泥排放量;下半年針對原料的變化,我們對工藝進行了實驗調(diào)整,為來年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、人員管理方面

公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要,堅定地對各崗位工作進行了調(diào)整,明確和夯實了責(zé)任;對庫管和灌裝崗位進行了減員增效,員工收入和積極性顯著提高;通過晨會,班組長會和下發(fā)文件等形式,努力打造管理人員的執(zhí)行力,向他們壓擔子,提要求,定目標,給他們大膽放權(quán),發(fā)揮他們的能力和聰明才智,創(chuàng)造管理工作的新局面。

在公司汽電,原料等影響生產(chǎn)的突發(fā)因素多,生產(chǎn)任務(wù)壓力極大的情況下,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。加大人員培訓(xùn)工作,在素質(zhì)教育,6S培訓(xùn)等方面下大氣力,同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間,使員工精神面貌和思想認識有了很大轉(zhuǎn)變,基本勝任各自的崗位工作,有效地提升了員工的整體素質(zhì)。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全意識,經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。

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