生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)（范本七篇）。

歲月好像沙灘上的浪，拍打一下就是一輪，在過(guò)去一階段的工作里，工作雖然比較勞累，但也收獲了很多，我們需要?jiǎng)庸P寫(xiě)自己的工作總結(jié)。在自己工作結(jié)束后，應(yīng)該及時(shí)的總結(jié)與反思過(guò)去的工作，那么你會(huì)寫(xiě)一份工作總結(jié)嗎？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)（范本七篇）》，歡迎你閱讀與收藏。

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇1】

---生產(chǎn)部20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購(gòu)部門在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷售訂單計(jì)劃提供了有力的保障，是我們所有部門學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷售部門，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1．生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單臺(tái)。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售計(jì)劃完成：要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機(jī)型變更多等客觀因素，及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線的工藝、機(jī)芯的老化測(cè)試、半成品老化檢驗(yàn)，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。3.員工管理

員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時(shí)的補(bǔ)充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。4.現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從新調(diào)整車間布局，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對(duì)原材料擺放進(jìn)行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。5.物料跟進(jìn)

生產(chǎn)部配合倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部門積極的跟進(jìn)跟催物料，出具《月度物料需求計(jì)劃》及時(shí)提醒缺料情況，并配合倉(cāng)庫(kù)完成物料的發(fā)放、退補(bǔ)及成品發(fā)貨。

二．存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

1.生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

■生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

■生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不完善：不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況?！錾a(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

■人員流動(dòng)性大及專業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對(duì)員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大。

■外觀件物料損耗大：現(xiàn)場(chǎng)物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過(guò)程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。【wwW.JZ139.Com 迷你句子網(wǎng)】

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況，全力推動(dòng)保底計(jì)件制，來(lái)提高生產(chǎn)積極性，確保銷售交期；所有訂單都會(huì)有《訂單評(píng)審》下發(fā)到相關(guān)部門并簽字確認(rèn)，在評(píng)審表上會(huì)注明完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，努力做到日計(jì)劃，堅(jiān)持各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解進(jìn)度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2.質(zhì)量管理方面：我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：■生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳拔覀儗?duì)品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

■缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)及生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都管最終誰(shuí)都沒(méi)管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

■缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，寫(xiě)我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。

■沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒(méi)明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

3.物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車間領(lǐng)料經(jīng)常超出訂單數(shù)量，原料浪費(fèi)；生產(chǎn)過(guò)程中損壞率高（）工具損耗率高、物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個(gè)原因：①對(duì)車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量，怕麻煩，對(duì)數(shù)量的控制不重視；③倉(cāng)庫(kù)的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位，為了節(jié)省時(shí)間，沒(méi)有按單按量發(fā)放物料，常有多發(fā)少發(fā)的情況，而且還有車間員工自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將按訂單進(jìn)行物料控制，要求倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照訂單進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施。三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、說(shuō)明書(shū)等)是以后物料采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)測(cè)試等過(guò)程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位生產(chǎn)PIE及做適量工具庫(kù)存。

4、可以盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，可以實(shí)行倉(cāng)庫(kù)備料，大大節(jié)省領(lǐng)料的時(shí)間。

5．新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)前必須經(jīng)歷試生產(chǎn)階段且相關(guān)工程人員全程跟進(jìn)，確保沒(méi)問(wèn)題了才離開(kāi)，且新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段每天進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，改善，這樣會(huì)使后續(xù)的生產(chǎn)順利。6、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、20xx展望

面對(duì)二0一二年，生產(chǎn)部門全面實(shí)施計(jì)件制，以完善管理、保證質(zhì)量、提高顧客滿意為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S，共同達(dá)成企業(yè)二0一二目標(biāo)！

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇2】

1、中央廚房靈活性。面對(duì)市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準(zhǔn)確地預(yù)估客戶消費(fèi)情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)滿足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫(kù)存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場(chǎng)變化。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調(diào)并最終形成實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤(rùn)率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式按照運(yùn)營(yíng)方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達(dá)到中央廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jī)?nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。針對(duì)現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架

構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心，使員工逐步建立主人翁意識(shí)。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇3】

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一、20x年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20x年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車間。

為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20x年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20x年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20x年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20x年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車間二道門劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶投訴問(wèn)題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20x年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。

四、20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20x年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20x年生產(chǎn)比20x年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20x年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。

1、解決20x年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。

3、如果3號(hào)線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。

④和面機(jī)增加一臺(tái)。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。

3、員工管理意義宣傳。

4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。

6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。

四、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

光陰荏苒，歲月如梭，20x年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20x年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20x年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

20x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

回顧20x年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20x年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇4】

轉(zhuǎn)眼間，2018年已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位大師的幫助下，我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)理論和實(shí)踐有了更好的理解。緊密結(jié)合，工作能力得到了一定的提升，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)和職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，我也認(rèn)真分析和總結(jié)了自己工作中的不足。我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn)，更加順利地完成工作。

我。積極思考，不斷追求進(jìn)步

積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從報(bào)紙、文摘、電視頻道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家在這方面的扶持政策，提高思想意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全身心投入工作，積極認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。

2.業(yè)務(wù)工作中

工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大師的幫助下，我負(fù)責(zé)我公司的xxx相關(guān)工作自己的部門。對(duì)包裝和利用有了更深的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。從而對(duì)xxx生產(chǎn)的全過(guò)程有了更深入的了解。

三。補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)

積極閱讀專業(yè)書(shū)籍，上網(wǎng)查詢專業(yè)知識(shí)，在成功完成自己的工作時(shí)結(jié)識(shí)他人。部門中的其他職位都盡最大努力去獲得或多或少的知識(shí)和理解。

四、工作質(zhì)量

時(shí)刻嚴(yán)格要求自己做到最好的產(chǎn)品質(zhì)量，保持班檢合格率在一個(gè)很好的水平。

5.安全生產(chǎn)

堅(jiān)持每天上下班講安全，全年安全工作重點(diǎn)在轉(zhuǎn)變是加強(qiáng)人們的安全 在安全意識(shí)方面，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、事物的不安全狀況，避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的匱乏，努力提高自己的各方面素質(zhì)。我會(huì)更加努力，努力學(xué)習(xí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，認(rèn)真、圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，把工作做得更好。

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇1

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作回顧

1、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。 2、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。

(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告磨礦細(xì)度未能得到有效控制。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠;

2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒(méi)有健全。

三、幾點(diǎn)建議

1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;

4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。

總之，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇2

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成 噸， 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品 噸。新產(chǎn)品方面： 器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 9年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是20xx年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法)，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度，持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng)，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

生產(chǎn)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇3

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基矗

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98% ，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到 96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、 人員管理方面總結(jié)發(fā)言稿在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1) . 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、 物料消耗管理方面

由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

四、 自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基矗

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1. 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

201 2 年度工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。

2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇6】

光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺(jué)不知中已經(jīng)悄悄過(guò)去，我們將迎來(lái)新的一年?；仡?0xx年工作，在這一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)方面： ⑴產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團(tuán)結(jié)努力配合，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變，批量性大，技術(shù)部門不完善的情況下，進(jìn)行了新工藝上的摸索，包括引用自動(dòng)化設(shè)備 （電束焊焊接機(jī)器，自動(dòng)化沖床）在我司所需要的材料進(jìn)度上，給生產(chǎn)力度增加了大大的提升，自動(dòng)化沖床給生產(chǎn)效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。 生產(chǎn)總產(chǎn)能由20xx年的3600萬(wàn)只，現(xiàn)今年完成5500萬(wàn)只，比我們年初定制的目標(biāo)產(chǎn)能4500萬(wàn)只，還超產(chǎn)近1000萬(wàn)只，生產(chǎn)力度和完成率有了顯著的提升

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面： ⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求是我們生產(chǎn)的控制基礎(chǔ)工作。 ⑵從本人10月份擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，由于我們是訂單模式生產(chǎn)，訂單任務(wù)的連續(xù)性較大和管理人員的變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線的員工極不穩(wěn)定，這無(wú)疑給生茶管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定進(jìn)行員工做思想培訓(xùn)，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產(chǎn)上各項(xiàng)任務(wù)！

3、安全生產(chǎn)方面 ⑴在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序進(jìn)行。

4、給生產(chǎn)帶來(lái)一定阻力的問(wèn)題 ⑴采購(gòu)材料供用問(wèn)題，應(yīng)盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產(chǎn)因材料問(wèn)題，一度陷入被動(dòng)，到訂單來(lái)，再外采材料這個(gè)周期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨周期上帶來(lái)很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因?yàn)橐矔r(shí)常存在，常常因?yàn)槟＞邠p壞問(wèn)題，經(jīng)常耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構(gòu)造上加以技術(shù)改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產(chǎn)使用

5、銷售人員答應(yīng)客戶的供貨交期，需與生產(chǎn)上溝通后才可以回復(fù)客戶，不要忙于麻木回復(fù)，已生產(chǎn)部門生產(chǎn)那能力去準(zhǔn)確回復(fù)，必須考慮到人，機(jī)，料，法，環(huán)，這五大因素能達(dá)到的情況下，再考慮答應(yīng)客戶的發(fā)貨周期，這樣不會(huì)出現(xiàn)訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產(chǎn)部門會(huì)已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質(zhì)量方針，完善企業(yè)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度，不斷的'持續(xù)改進(jìn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上與其他部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步的抓好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產(chǎn)部個(gè)人個(gè)人年終工作總結(jié)【篇7】

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，根據(jù)公司的工作精神和工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)理的工作職責(zé)和工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變我的工作方式。認(rèn)真努力，做好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得一定成效。 20xx年工作具體總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我要切實(shí)加強(qiáng)我樹(shù)立員工工作思想，開(kāi)展國(guó)情廠情教育，培養(yǎng)員工感恩之心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治意識(shí)，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作，思想集中，努力工作，加強(qiáng)執(zhí)行。提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保正常生產(chǎn)

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)質(zhì)量極為重要柴油發(fā)電機(jī)組。重要角色。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用和維護(hù)指導(dǎo)，利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的作用和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。在工作中，用好設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備功能，保證設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有提升，返工很多。因此，作為生產(chǎn)部的經(jīng)理，我特別注重質(zhì)量。為此，我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每位員工的質(zhì)量意識(shí)，了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從注重質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量就是生命，生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反省、大排查、大整改”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整改和監(jiān)督檢查方案，明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、登記、整改、監(jiān)督、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量檢驗(yàn)徹底、監(jiān)督檢查到位、明確整改責(zé)任，有效的跟蹤監(jiān)督。

通過(guò)這些措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確立了“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全” ” “思想，杜絕一切安全事故，確保安全生產(chǎn)。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持頭腦清醒，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度警惕，形成“人人談安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍，杜絕一切安全隱患

二是制定完善規(guī)章制度，確保有效落實(shí)。我制定了安全生產(chǎn)管理制度，建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保責(zé)任到人。人與分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用，近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組，從而提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是合力維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻牢記安全，做到“不傷害自己，不傷害他人” ，不被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5、加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年加強(qiáng)能源、原材料等管理有效提高能源利用率等方面。教育員工珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)資料，節(jié)約用水，杜絕“跑、跑、滴、漏”，不開(kāi)常亮燈、不開(kāi)無(wú)人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不要亂扔垃圾，認(rèn)真計(jì)算，充分利用。通過(guò)實(shí)際的具體工作，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

6.不足之處

20xx，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。一是部分員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員缺乏拓展思維，節(jié)約成本觀念薄弱，存在浪費(fèi)和流失；二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠，在遵守安全法規(guī)和安全操作方面存在不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

20xx年，我努力工作，認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的工作成果，但相對(duì)于公司的要求和員工的期望，我還需要繼續(xù)努力和提高。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按照公司要求做好本職工作，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié)范本

忙碌的生活過(guò)的很快，不知不覺(jué)間這一階段的工作已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，寫(xiě)一份工作總結(jié)是我們?cè)谶@階段工作的最好方式。人在某一些階段，就需要通過(guò)總結(jié)來(lái)反省自己，不斷提高，如何寫(xiě)好一份值得稱贊的工作總結(jié)呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié)范本”，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇1

光陰似箭，日月如梭。從20**年參加工作到現(xiàn)在也有十一個(gè)年頭，回顧過(guò)去有辛酸但更多的是甘甜，有寂寞、有溫暖，但更多的是在黨委政府的培養(yǎng)下，我逐步成長(zhǎng)，漸漸成熟。我堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作、上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作要求開(kāi)展工作，以群眾滿意為最高目標(biāo)，踏實(shí)工作，年年完成了黨委、政府，及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交付的各項(xiàng)任務(wù)。為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就這十多年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面

我始終同鎮(zhèn)黨委保持思想上和政治上的高度一致，時(shí)刻按照各黨委的指示辦事，自覺(jué)維護(hù)黨委的良好形象。特別是通過(guò)對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了自己學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快更好更快發(fā)展的重要性和緊迫性。它關(guān)系黨和國(guó)家工作全局，關(guān)系實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，關(guān)系中華民族的偉大復(fù)興，關(guān)系中國(guó)特色社會(huì)主義的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀在畢節(jié)、在自己工作中的指導(dǎo)地位，工作中自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的思想和行動(dòng)。同時(shí)，自己還積極參加鎮(zhèn)黨委組織的各種思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)法”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法”“計(jì)劃生育法”“勞動(dòng)法”等法律法規(guī)。堅(jiān)決抵制各種不良現(xiàn)象。努力提高理論水平及實(shí)踐能力。

在鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我在思想上變得更加成熟，政治上更加堅(jiān)定。于20**年7月加入了共產(chǎn)黨員。作為一名共產(chǎn)黨員在工作、生活中就應(yīng)當(dāng)始終嚴(yán)格要求自己，在困難和問(wèn)題面前絕不動(dòng)搖，因?yàn)樽约翰粌H僅代表著個(gè)人的形象，還代表著組織部門的形象。爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

二、工作方面

⒈積極興辦各類實(shí)事，努力為所包村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的精心安排和大力支持下，村上積極組織投入勞力，對(duì)余姚修建了200口水及清浦、山海一事一議約四公里，保證了廣大群眾生產(chǎn)生活用水及出行的方便。另外，我們還積極組織勞務(wù)輸出，增加群眾收入。并積極引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，通過(guò)第三產(chǎn)業(yè)增加收入。

⒉堅(jiān)持不懈的抓好計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，也是全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作之一。計(jì)劃生育工作，我們堅(jiān)持村兩委班子領(lǐng)導(dǎo)親自抓，我們結(jié)合全鄉(xiāng)計(jì)劃生育工作，組織村專干和自管小組長(zhǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)了計(jì)劃生育的基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理軟件，予管理與服務(wù)之中，開(kāi)展誠(chéng)信計(jì)生，促進(jìn)“雙降”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⒊較好地完成了農(nóng)村合作醫(yī)療工作。我們通過(guò)認(rèn)真組織群眾學(xué)習(xí)和宣傳關(guān)于農(nóng)村合作醫(yī)療的必要性和重要性，以及如何解決群眾因病致貧，返貧的問(wèn)題，讓大家真正認(rèn)識(shí)到農(nóng)村合作醫(yī)療的必要性，同時(shí)組織村兩委班子入戶，一邊宣傳，一邊動(dòng)員群眾參合，保證了所包村新型合作醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，自開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)我所包村群眾參合年年達(dá)標(biāo)。，參加農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)。保證了全村新型合作醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，為全鎮(zhèn)農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

⒋認(rèn)真做好農(nóng)村危房改造工作;開(kāi)好群眾會(huì)，按照標(biāo)準(zhǔn)給予，按照黔西北民居修建，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，面積關(guān)讓國(guó)家的款項(xiàng)真正地落到實(shí)處，讓老百姓住得放心舒心。此項(xiàng)工作年年通過(guò)驗(yàn)收。

⒌認(rèn)真做好抗旱保民生，通過(guò)逐戶走訪，實(shí)地查看、了解哪些群眾缺水缺糧，為他們送去水糧食，讓在大災(zāi)之年有飯吃有水喝。為老弱病殘，鰥寡孤獨(dú)，殘疾人，空巢老人，上門服務(wù)，讓其感到溫暖。

三、評(píng)價(jià)自我，展望未來(lái)

十一年，我實(shí)現(xiàn)的人生角色的成功轉(zhuǎn)變，我學(xué)到了工作方法，學(xué)到了工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)了為人處世，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞，我從一開(kāi)始工作問(wèn)這問(wèn)那到現(xiàn)在可以獨(dú)立完成任務(wù)，有自己的努力學(xué)習(xí)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的幫助。面對(duì)收獲，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，面對(duì)以后的工作，我覺(jué)得：

農(nóng)村工作并不是搞科研，重在口勤、腳勤、腦勤、手勤，有一顆負(fù)責(zé)的責(zé)任心，耐心，勤問(wèn)、不懂就問(wèn)，別不懂裝懂，勤走、勤記筆記善于思考，出門一把抓，進(jìn)門再分家。是能夠做好各項(xiàng)工作的。只要堅(jiān)定信念，努力工作。只有在基層，切實(shí)了解老百姓的所思、所需，將來(lái)工作才能少走彎路，少出偏差。我要好好珍惜這寶貴的機(jī)遇，努力增加本領(lǐng)，通過(guò)實(shí)際工作來(lái)鍛煉自己的意志，磨煉自己的品行，堅(jiān)定信念，努力工作。我深知只有面對(duì)著社會(huì)的驚濤駭浪，體味過(guò)生活的酸甜苦辣才能培養(yǎng)出過(guò)人的品格，培養(yǎng)出周到細(xì)致的辦事能力和遇難而上的精神面貌，才有可能更好地為人民服務(wù)。

只有克服困難，提高自己。艱難困苦是一個(gè)人成長(zhǎng)的催化劑。以苦為樂(lè)，與寂寞為伴，多思考、學(xué)習(xí)，不浮躁，，少說(shuō)話，多做事，切實(shí)為群眾服務(wù)。

在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力在黨組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，在自己的不懈努力下，為社會(huì)主義建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)!為實(shí)現(xiàn)黔西經(jīng)濟(jì)的跨越、騰飛而努力工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇2

3月份，xx鎮(zhèn)積極排查信訪隱患，高度重視幫扶企業(yè)招工，重點(diǎn)突破城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)其他各項(xiàng)工作，開(kāi)展群團(tuán)活動(dòng)，各項(xiàng)工作圍繞鄉(xiāng)村振興這個(gè)總目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

一、搶抓時(shí)機(jī)，重拳出擊，奮力沖刺一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“開(kāi)門紅”

我鎮(zhèn)搶抓有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化工作措施，1-2月份固定資產(chǎn)投資完成x萬(wàn)元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值達(dá)x萬(wàn)元。

二、里外同步，明確專人專抓，信訪WW落實(shí)更到位

信訪工作是我鎮(zhèn)本月重中之重。3月1日，xx市委書(shū)記張祥安于我鎮(zhèn)帶案下訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，要千方百計(jì)為上訪群眾排憂解難，同時(shí)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變“上訪”為“下訪”。全國(guó)“兩會(huì)”期間，我鎮(zhèn)沒(méi)有非法越級(jí)上訪的情況出現(xiàn)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度。領(lǐng)導(dǎo)班子及信訪值班人員全天24小時(shí)在崗，對(duì)于前來(lái)上訪的群眾，細(xì)心解釋，及時(shí)協(xié)調(diào)處理，切實(shí)將矛盾解決在基層。

二是完善矛盾糾紛排查機(jī)制、滾動(dòng)排查機(jī)制。鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部切實(shí)做好包保和隱患排查工作，及時(shí)溝通，將信訪隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)幫扶用工，企業(yè)活力持續(xù)更充分

本月，為切實(shí)幫助企業(yè)解決“用工難”的問(wèn)題，我鎮(zhèn)高度重視招工上崗工作，層層落實(shí)服務(wù)xx市園區(qū)企業(yè)用工工作要求，深入各村挖掘就外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)務(wù)工。市下達(dá)我鎮(zhèn)任務(wù)x人，經(jīng)過(guò)努力，現(xiàn)已招工上崗x人，完成率達(dá)x%，率先完成工作任務(wù)。

一是通過(guò)在鎮(zhèn)、村兩級(jí)黨支部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)廣而告之企業(yè)招工數(shù)量、用工類型、福利待遇等，并組織85名村民實(shí)地觀看位于xx的幾家用工企業(yè)、158名村民前往xx鎮(zhèn)開(kāi)潤(rùn)箱包分公司觀摩。積極與企業(yè)溝通，對(duì)有就業(yè)意向的村民免費(fèi)開(kāi)展崗前訓(xùn)。

二是鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)開(kāi)潤(rùn)箱包分公司亦提供就業(yè)機(jī)會(huì)，為村民提供雙向選崗機(jī)制，村民根據(jù)自身情況可自主選擇企業(yè)。截至目前，xx鎮(zhèn)開(kāi)潤(rùn)箱包公司三分廠工人人員已經(jīng)招滿，開(kāi)始生產(chǎn)。

四、上下一心，扎實(shí)深入群眾，養(yǎng)老保險(xiǎn)和老農(nóng)保轉(zhuǎn)(退)保推進(jìn)更穩(wěn)健

我鎮(zhèn)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)提檔工作，鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部認(rèn)真核對(duì)未繳費(fèi)人員清單，對(duì)于在家人員，直接上門解釋到位;對(duì)于外出務(wù)工人員，則通過(guò)電話、微信等方式宣傳城鄉(xiāng)居保新政策，確保“村不漏組、組不漏戶、戶不漏人”，形成一張密集網(wǎng)。同時(shí)，每周對(duì)各村養(yǎng)老保險(xiǎn)提檔進(jìn)度進(jìn)行督查，實(shí)行“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)”制度，對(duì)于進(jìn)度較慢、推進(jìn)不力的村部給予通報(bào)批評(píng)。

目前我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居保收繳進(jìn)度為x%，全市第五;提檔率達(dá)x%，位居全市第一。

另外，我鎮(zhèn)購(gòu)買老農(nóng)保504人，現(xiàn)已轉(zhuǎn)(退)保x人，占任務(wù)數(shù)的x%。

五、團(tuán)結(jié)一致，緊抓工程建設(shè)，全域旅游開(kāi)展更全面

我鎮(zhèn)穩(wěn)扎穩(wěn)打開(kāi)展全域旅游工作，旅游工作考核全市第一。 本月八嶺湖景區(qū)游客集散中心征地協(xié)議已經(jīng)全部簽訂，其中柴郢段線路測(cè)量全部完成;金虹嶺休閑生態(tài)園農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目現(xiàn)已開(kāi)工，基槽通過(guò)驗(yàn)收;景觀工程完成招標(biāo)，正在組織進(jìn)場(chǎng);景泰陽(yáng)生態(tài)休閑度假村商業(yè)街1#、2#樓主體框架已完成;3-1#樓地梁澆筑已完成6#樓二層鋼筋模板已經(jīng)完成;7#樓一層樓面澆筑完成。

六、其他各項(xiàng)工作

(一)大力開(kāi)展植樹(shù)造林工作。截至本月，完成造林x畝，全市第一。其中千畝油茶基地和400畝娜塔櫟珍貴觀賞林示范基地均已栽種完成。

(二)群團(tuán)工作。一是在婦女節(jié)，全鎮(zhèn)70多名婦女代表參加?jì)D女維權(quán)座談會(huì)、“愛(ài)家鄉(xiāng)”踏青，參觀景泰陽(yáng)生態(tài)旅游度假區(qū)現(xiàn)場(chǎng)系列活動(dòng)。活動(dòng)豐富了鎮(zhèn)、村女干部的生活，增強(qiáng)女性維權(quán)意識(shí)和能力;二是3.12日植樹(shù)節(jié)，我鎮(zhèn)團(tuán)委、組織、宣傳、婦聯(lián)和武裝五個(gè)部門共三十多名干部，在嶺西村開(kāi)展了春季義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的努力，將原本光禿的山坡種滿了松樹(shù)苗，此次綠化活動(dòng)共種植樹(shù)苗達(dá)三百多棵，既美化了鎮(zhèn)內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，也提高部門、干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;三是法治宣傳工作?！?.15消費(fèi)者維權(quán)日”我鎮(zhèn)司法所聯(lián)合共青團(tuán)、婦聯(lián)等部門在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展法治宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳材料120余份，接受十幾名群眾的現(xiàn)場(chǎng)咨詢，提高我鎮(zhèn)居民維權(quán)意識(shí)、維權(quán)能力，

(三)柴郢村“清產(chǎn)核資”工作。設(shè)立七個(gè)工作小組，分階段開(kāi)展，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源“三資”進(jìn)行清理。目前，村級(jí)財(cái)務(wù)已經(jīng)整理過(guò)半，資源性資產(chǎn)摸底登記已經(jīng)完成。

4月份，xx鎮(zhèn)將繼續(xù)加大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、企業(yè)幫扶、旅游項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作。一是制定我鎮(zhèn)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園管護(hù)制度，加快完成返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園二期廠房土地征收，積極爭(zhēng)取用地指標(biāo);二是幫辦返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園一期入駐企業(yè)全部開(kāi)工;三是加快推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，特別是尹集美麗鄉(xiāng)村，立項(xiàng)項(xiàng)目抓緊招標(biāo)、招標(biāo)項(xiàng)目抓緊進(jìn)場(chǎng)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇3

今年以來(lái)，XX鎮(zhèn)按區(qū)公開(kāi)辦要求，認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)的各項(xiàng)內(nèi)容，依法行政，努力構(gòu)造陽(yáng)光型政府，具體情況如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的XX鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并落實(shí)工作人員，專項(xiàng)負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)的政務(wù)公開(kāi)具體事項(xiàng)。按上級(jí)政務(wù)公開(kāi)工作要求，我們制定了《XX鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《XX鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)工作制度》，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)到崗，工作落實(shí)到人。

二、全面落實(shí)公開(kāi)內(nèi)容

1、開(kāi)辟政務(wù)信息公開(kāi)專欄。在鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置《XX鎮(zhèn)政務(wù)信息公開(kāi)公示欄》，向社會(huì)公開(kāi)鎮(zhèn)政府的機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能、領(lǐng)導(dǎo)成員及職責(zé)、部門負(fù)責(zé)人等信息和聯(lián)系電話，按季度公開(kāi)鎮(zhèn)政府財(cái)政收支情況和重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況，同時(shí)還設(shè)置了其他政府信息公示專欄，定期不定期張貼各級(jí)政府公告、通知等其他政務(wù)信息。對(duì)于公示欄內(nèi)容，我們根據(jù)實(shí)際情況(如領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)等)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)上報(bào)和完善政府公眾信息網(wǎng)公開(kāi)信息。按網(wǎng)上政務(wù)信息公開(kāi)目錄要求，我們及時(shí)調(diào)整完善信息公開(kāi)內(nèi)容，按時(shí)上傳政府工作動(dòng)態(tài)。為確保政務(wù)信息的時(shí)效性，我們制定了信息報(bào)送制度，要求全鎮(zhèn)各部門即時(shí)上報(bào)工作情況到黨政辦，由專職信息員初審后，將符合政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)區(qū)人民政府網(wǎng)站。2018年，全鎮(zhèn)共上傳信息912條。政務(wù)信息的及時(shí)上報(bào)并公開(kāi)，使廣大群眾了解到XX鎮(zhèn)的政務(wù)工作動(dòng)態(tài)和社會(huì)發(fā)展情況，增強(qiáng)了政府運(yùn)作的公開(kāi)透明性。

3、因地制宜，向群眾開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)。在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)辦理等群眾關(guān)注度高的工作中，我們也加大了信息公開(kāi)力度，向廣大村民發(fā)放宣傳資料和辦理指南，使各項(xiàng)惠民政策及時(shí)傳達(dá)到群眾中去。

4、規(guī)范便民服務(wù)中心運(yùn)作。按規(guī)范化服務(wù)型政府要求，我們配套完善了便民服務(wù)中心的軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，公開(kāi)辦理事項(xiàng)和辦事流程，印發(fā)辦事指南，讓群眾和服務(wù)對(duì)象對(duì)提供的服務(wù)和辦理事項(xiàng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，做到公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)各村的指導(dǎo)監(jiān)督，規(guī)范辦事流程，使政務(wù)公開(kāi)工作延伸至村，正直實(shí)現(xiàn)親民、利民、便民、為民。

在落實(shí)政務(wù)信息公開(kāi)的過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行保密審核制度，在信息公開(kāi)前，都要經(jīng)過(guò)專職信息員、分管領(lǐng)導(dǎo)的審核批準(zhǔn)。一年來(lái)，未發(fā)生超越公開(kāi)范圍和內(nèi)容失實(shí)的信息公開(kāi)情況。

三、存在的問(wèn)題和不足

1、部分鎮(zhèn)、村干部對(duì)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)政務(wù)信息公開(kāi)理解還存在偏差。

2、工作不持續(xù)，力度尚不夠大。部分村和部門對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展缺乏持續(xù)性，政務(wù)公開(kāi)的力度也不夠大，進(jìn)展不快，不能適應(yīng)構(gòu)建陽(yáng)光型政府的工作要求。

3、有的公開(kāi)內(nèi)容不規(guī)范。少數(shù)村和部門公開(kāi)的內(nèi)容不具體，重點(diǎn)不突出，對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等應(yīng)該公開(kāi)的未能做到全部公開(kāi)，使群眾難以了解全貌;許多應(yīng)事前公開(kāi)的內(nèi)容變成了事后公開(kāi);有的公開(kāi)內(nèi)容長(zhǎng)期不更新或缺乏動(dòng)態(tài)內(nèi)容，失去了公開(kāi)的意義;存在對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容避實(shí)就虛現(xiàn)象，只注重對(duì)辦事依據(jù)、程序的公布，卻對(duì)辦事結(jié)果不公開(kāi)或少公開(kāi)，群眾無(wú)法實(shí)施監(jiān)督。這些問(wèn)題都需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)解決，不斷把政務(wù)公開(kāi)工作推向深入。

四、下一步工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政務(wù)公開(kāi)意識(shí)，進(jìn)一步健全和完善政務(wù)公開(kāi)制度，規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，提高公開(kāi)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作效率。對(duì)政務(wù)公開(kāi)工作人員進(jìn)行專職培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的法律法規(guī)和辦事流程，確保政務(wù)公開(kāi)工作的時(shí)效性。

3、強(qiáng)化監(jiān)督管理，有序推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。建立行之有效的監(jiān)督管理制度，定崗定責(zé)，確保政務(wù)信息的及時(shí)公開(kāi)和上報(bào)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇4

20xx年以來(lái)，我在xx黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實(shí)實(shí)做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進(jìn)取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員的良好形象，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評(píng)。現(xiàn)將一年多來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高

堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，按黨委的要求，認(rèn)真開(kāi)展了集中控制共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹，保證黨和國(guó)家路線方針政策的執(zhí)行。一年來(lái)，通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)扶貧業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、身體力行，深入細(xì)致地作好本職工作

根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，一年來(lái)，我時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，較好的完成了以下幾項(xiàng)工作：一是xx工作。我作為xx人員，能在xx工作中端正態(tài)度，積極主動(dòng)，都力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤，較好地完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮了一個(gè)基層干部的作用。二是xx工作，我負(fù)責(zé)包北鹽池村xxx的工作。在工作中，我放棄了許多休息時(shí)間，深入群眾，深入基層，經(jīng)常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農(nóng)村工作的實(shí)際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿完成了xx、xx、xx及xx等重要工作。我立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)自身嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了xx領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可與肯定。

三、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，努力做好表率

一年來(lái)我不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。

一年來(lái)的工作，我深深體會(huì)到：作為一名黨員，一名基層干部，要想在政治上靠得住、有本事，應(yīng)具有“三心”。

一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對(duì)象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性，需要我們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。只有這樣，人生才會(huì)顯得充實(shí)，精神才會(huì)有所寄托，困難才能得以克服。

二是愛(ài)心。愛(ài)心的具體表現(xiàn)形式本人認(rèn)為應(yīng)是以人為本，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。實(shí)事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是鄧小平理論的精髓。作為一名干部應(yīng)有一種視人民為父母，時(shí)刻關(guān)心人民冷暖的愛(ài)心，以一種實(shí)事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

三是進(jìn)取心。作為一名干部應(yīng)該要掌握黨的路線、方針、政策;對(duì)一般的社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解;對(duì)社會(huì)生活的實(shí)際知識(shí)需進(jìn)一步掌握;與此同時(shí)，知識(shí)更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時(shí)間充實(shí)自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能。既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，又要向他人學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)。

總之，近一年多來(lái)，我在工作上取得了一定成績(jī)，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高。

二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負(fù)黨和組織對(duì)我的期望。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇5

按照建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的要求，XX鎮(zhèn)以依法行政、規(guī)范服務(wù)、廉潔高效為主線，圍繞為民、便民、利民建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行一廳式辦公，一站式服務(wù)。規(guī)范的人性化服務(wù)、滿意的辦事效率，得到了社會(huì)各界和廣大群眾的一致好評(píng)，為我鎮(zhèn)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展創(chuàng)造規(guī)范、高效、誠(chéng)信、開(kāi)放的政務(wù)環(huán)境。其主要做法如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

建設(shè)便民服務(wù)中心是創(chuàng)新服務(wù)模式、提高行政效能、打造服務(wù)型政府的一個(gè)重要平臺(tái)和載體，XX鎮(zhèn)黨委政府高度重視此項(xiàng)工作，明確便民服務(wù)中心工作由黨委副書(shū)記負(fù)責(zé)，由組織員協(xié)助抓便民中心日常工作建設(shè)。我鎮(zhèn)現(xiàn)設(shè)立有計(jì)生、民政、勞保、惠農(nóng)、林業(yè)、國(guó)土等6個(gè)服務(wù)窗口，有工作人員8名，將涉及廣大群眾的118項(xiàng)行政審批事項(xiàng)和社會(huì)服務(wù)事項(xiàng)全部集中到大廳辦理。村(社區(qū))便民服務(wù)室實(shí)行村干部、代辦人員輪流坐班制。

為使便民服務(wù)中心真正起到便民、惠民作用，我鎮(zhèn)從加強(qiáng)管理，完善制度入手，切實(shí)推行七公開(kāi)，即：項(xiàng)目名稱公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、申請(qǐng)條件公開(kāi)、申報(bào)材料公開(kāi)、辦結(jié)時(shí)間公開(kāi)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)依據(jù)公開(kāi);實(shí)行五規(guī)定，即：一般事項(xiàng)直接辦理，特殊事項(xiàng)承諾辦理，重大事項(xiàng)聯(lián)合辦理，上報(bào)事項(xiàng)負(fù)責(zé)辦理，控制事項(xiàng)明確答復(fù)。首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)雙崗制、和考勤請(qǐng)假等制度的建立和對(duì)窗口工作人員的嚴(yán)格考核，逗硬獎(jiǎng)懲都為便民服務(wù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。

二、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)

我鎮(zhèn)實(shí)行便民服務(wù)中心與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)一體化，在推進(jìn)我鎮(zhèn)政務(wù)公開(kāi)和便民服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互相補(bǔ)充、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。在便民服務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)鎮(zhèn)情，我鎮(zhèn)將突出重點(diǎn)、創(chuàng)新形式、規(guī)范程序作為便民服務(wù)中心工作的三項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，有力地推進(jìn)了便民服務(wù)工作的開(kāi)展，提高了便民服務(wù)質(zhì)量和工作水平，取得了明顯的實(shí)效。

(一)便民服務(wù)硬件設(shè)施達(dá)到進(jìn)一步完善。XX鎮(zhèn)敞開(kāi)的柜臺(tái)式窗口、嚴(yán)格的掛牌制度、貼心的微笑服務(wù)，使前來(lái)辦事的群眾，享受到了輕松舒適的環(huán)境。今年完成12個(gè)村(社區(qū))便民服務(wù)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);新增便民停車位10余個(gè);增設(shè)便民宣傳欄2個(gè)，便民飲水機(jī)1臺(tái);便民大廳重新進(jìn)行升級(jí)改造，更換電腦3臺(tái)，辦公桌椅8套，所有電線進(jìn)行了暗埋，新安裝了滑槽式玻璃大門，大廳室內(nèi)墻面重新進(jìn)行了粉刷，目前正在做標(biāo)示標(biāo)牌和制度上墻，所有工作可以在5月20日前完成。

(二)干部作風(fēng)達(dá)到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平不斷提升。我鎮(zhèn)狠抓了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。積極開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)新工作方法，使中心的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)取得了實(shí)效。一是通過(guò)開(kāi)展便民大廳微腐敗專項(xiàng)治理活動(dòng)，查找中心工作人員的問(wèn)題，通過(guò)整改落實(shí)，干部作風(fēng)達(dá)到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。二是規(guī)范辦事程序，實(shí)行陽(yáng)光操作。我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心把各項(xiàng)辦事程序，辦事須知，辦理時(shí)限，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布于眾，把各項(xiàng)事務(wù)的辦理置于群眾的監(jiān)督之下，杜絕了暗箱操作，增強(qiáng)了干部依法行政、勤政為民、廉潔自律意識(shí)，有效遏制吃拿卡要的現(xiàn)象，營(yíng)造了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

(三)是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳工作，提升中心工作人員的服務(wù)水平。我鎮(zhèn)堅(jiān)持每月組織中心工作人員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并且定期開(kāi)展政策宣傳。四是健全完善了中心各項(xiàng)制度建設(shè)。對(duì)中心《日常管理制度》、《文明服務(wù)用語(yǔ)》、《日常行為規(guī)范》、《工作考核辦法》等制度進(jìn)行全面修訂和完善，從出勤、值守、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行細(xì)化、量化，提出更加明確和嚴(yán)格的要求。重點(diǎn)抓好了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制三項(xiàng)制度的落實(shí)。今年1至4月共接待群眾2000余人次，辦理業(yè)務(wù)1500余件。

三、拓展創(chuàng)新，真情服務(wù)

我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心不斷解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，在管理服務(wù)方面不斷拓展創(chuàng)新，為群眾提供高效、便捷、熱情的服務(wù)，群眾滿意度不斷提升，干群關(guān)系不斷密切。

(一)服務(wù)延時(shí)，方便群眾。為進(jìn)一步在更大范圍、更深層次，以更有力舉措推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，延伸行政審批服務(wù)，構(gòu)建節(jié)假日服務(wù)體系，最大程度地滿足廣大群眾對(duì)行政審批和公共服務(wù)的需求。我鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際制定了政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)趕場(chǎng)服務(wù)方案，對(duì)原拆并的井溪鄉(xiāng)每月逢6、16、26當(dāng)場(chǎng)天在井溪場(chǎng)居委會(huì)進(jìn)行了趕場(chǎng)延伸服務(wù)，并嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)行，做到四個(gè)到位，即人員到位、宣傳到位、保障到位、服務(wù)到位，方便群眾辦事。

(二)真情服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。為了進(jìn)一步深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)理念，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)政府服務(wù)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化便民服務(wù)中心服務(wù)功能，我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心在精細(xì)化管理上做文章，以人為本，熱情服務(wù)，受到廣大群眾歡迎。一是為辦事群眾準(zhǔn)備紙杯、茶葉、老花鏡、筆等用品，提供溫情服務(wù);二是對(duì)前來(lái)辦事的群眾提供微笑服務(wù);三是針對(duì)某些辦事群眾記憶力不好問(wèn)題，主動(dòng)書(shū)寫(xiě)便民小紙條方便群眾準(zhǔn)備辦事資料，提供熱情服務(wù);四是推行四心服務(wù)打造文明窗口。時(shí)時(shí)有愛(ài)心。工作人員堅(jiān)持為來(lái)辦事的群眾準(zhǔn)備一杯熱開(kāi)水、一臉微笑、一聲問(wèn)候，讓群眾心中感覺(jué)溫馨，增進(jìn)感情，拉近距離。

始終有耐心。工作人員始終耐心為群眾講解相關(guān)政策，做到有問(wèn)題必有答，當(dāng)時(shí)不能辦理或答復(fù)的，約定時(shí)間，限時(shí)辦結(jié)。

辦事講細(xì)心。每個(gè)窗口工作人員為群眾辦事一絲不茍，事務(wù)再多，都能做到又快又好辦理好，以免讓群眾多跑冤枉路。

服務(wù)有恒心。為提高服務(wù)質(zhì)量，大廳全體人員堅(jiān)持早上班、晚下班，群眾有求必應(yīng)，對(duì)于個(gè)別無(wú)理取鬧的群眾前來(lái)辦事，耐心細(xì)致地做好宣傳解釋工作，不與群眾發(fā)生口角，更不會(huì)發(fā)生肢體沖突。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一年來(lái)我不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)公仆意識(shí)、服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地埋頭苦干；始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。

一年來(lái)的工作，我深深體會(huì)到：作為一名新黨員，一名基層干部，要想在政治上靠得住、有本事，應(yīng)具有“三心”。

一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對(duì)象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性，需要我們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。只有這樣，人生才會(huì)顯得充實(shí)，精神才會(huì)有所寄托，困難才能得以克服。

二是愛(ài)心。愛(ài)心的具體表現(xiàn)形式本人認(rèn)為應(yīng)是以人為本，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。作為一名干部應(yīng)有一種視人民為父母，時(shí)刻關(guān)心人民冷暖的愛(ài)心，以一種實(shí)事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

三是進(jìn)取心。對(duì)一般的社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解；對(duì)社會(huì)生活的實(shí)際知識(shí)需進(jìn)一步掌握；與此同時(shí)，知識(shí)更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時(shí)間充實(shí)自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能。既要向書(shū)本學(xué)習(xí)，又要向他人學(xué)習(xí)，向社會(huì)學(xué)習(xí)。

總之，近一年多來(lái)，我在工作上取得了一定成績(jī)，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；

二是工作中有時(shí)有急躁情緒，工作方式方法有時(shí)不太細(xì)，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

三是如何在崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識(shí)還不夠強(qiáng)。

在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負(fù)黨和組織對(duì)我的期望。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇7

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委書(shū)記認(rèn)真履行意識(shí)形態(tài)工作第一責(zé)任人職責(zé)，把意識(shí)形態(tài)工作擺上重要議事日程，親自抓、負(fù)總責(zé)。把意識(shí)形態(tài)工作同經(jīng)濟(jì)工作同安排同部署，納入年終績(jī)效考核的主要內(nèi)容，設(shè)立微信工作群，不斷增強(qiáng)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。鄉(xiāng)黨委不定期聽(tīng)取意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作情況匯報(bào)，切實(shí)解決意識(shí)形態(tài)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，時(shí)時(shí)把握工作的主導(dǎo)權(quán)，始終掌握對(duì)宣傳和重大問(wèn)題的決策權(quán)、控制權(quán)。

(二)注重學(xué)用結(jié)合實(shí)戰(zhàn)化。一是注重理論武裝頭腦，在鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育上下功夫，按照學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、求共識(shí)、謀發(fā)展的目標(biāo)，將所學(xué)知識(shí)和我鄉(xiāng)實(shí)際相結(jié)合，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，二是狠抓學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化建設(shè)。將學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、黨建專題知識(shí)講座有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，做到計(jì)劃、講座、心得和考勤相結(jié)合。精心制定了理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了每周例會(huì)制度、學(xué)習(xí)考勤簽到制、學(xué)習(xí)通報(bào)制、一把手負(fù)責(zé)制。建立健全了黨政辦檔案，抓好學(xué)習(xí)的考核評(píng)。在打造干事型隊(duì)伍上下功夫，在嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的前提下，按照肯干事、會(huì)干事、干成事、不出事的要求，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力打造一支敢于攻堅(jiān)克難、善于團(tuán)結(jié)合作、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。三是多次開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，為全局干部職工緊跟上級(jí)步伐提供了重要保障。

二、精心組織求實(shí)效，落實(shí)具體工作

(一)創(chuàng)新開(kāi)展宣傳工作。發(fā)動(dòng)群眾參與是做好意識(shí)形態(tài)工作的關(guān)鍵，今年我鄉(xiāng)宣傳工作以移風(fēng)易俗樹(shù)文明新風(fēng)為主題。自3月份縣里布置此項(xiàng)工作以來(lái)，我鄉(xiāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)會(huì)議精神，創(chuàng)新手段，積極宣傳新形勢(shì)下市縣改革發(fā)展的新思路、新舉措和取得的新成效，凝聚群眾，形成共識(shí)。一是通過(guò)宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)、倡議書(shū)等形式，制定村規(guī)民約、各項(xiàng)制度，成立了紅白喜事理事會(huì)，大力宣傳移風(fēng)易俗文明新風(fēng)尚，從根源上改變?nèi)罕娪^念，破除陋習(xí)。目前，我鄉(xiāng)4個(gè)村已全面鋪開(kāi)此項(xiàng)工作，發(fā)放各類宣傳單，倡議書(shū)1000多份，宣傳標(biāo)語(yǔ)10余條，宣傳專欄4個(gè)，還畫(huà)了一些宣傳版畫(huà)，容入了濃厚的宣傳氛圍。二是充分發(fā)揮理事會(huì)的作用，主要是在群眾辦理紅白喜事的時(shí)候?qū)⒏黜?xiàng)政策宣傳落實(shí)到位，使群眾接受理解。三是通過(guò)開(kāi)展“共產(chǎn)黨員戶”掛牌、“共產(chǎn)黨員示范戶”創(chuàng)建活動(dòng)、“送戲下鄉(xiāng)”和“文明衛(wèi)生戶”等專項(xiàng)行動(dòng)，讓黨員作出表率，起先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大群眾，群眾積極參與，提高全民素質(zhì)，讓“大道至簡(jiǎn)，陽(yáng)光致遠(yuǎn)”的文明精神深入人心。

(二)積極培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀。一是加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)。深入開(kāi)展革命傳統(tǒng)、國(guó)防歷史和民族精神、共產(chǎn)黨員示范戶、優(yōu)秀教育創(chuàng)建活動(dòng)等活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)評(píng)比，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾爭(zhēng)當(dāng)“文明禮貌、助人為樂(lè)、遵紀(jì)守法”的好公民，爭(zhēng)當(dāng)“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道”的好職工，爭(zhēng)當(dāng)“尊老愛(ài)幼、勤儉持家、團(tuán)結(jié)鄰里”的好家庭。二是開(kāi)展“道德講堂”活動(dòng)。以提升群眾思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教身邊人”的形式，廣泛傳播傳統(tǒng)美德、凡人善舉，引導(dǎo)黨員干部群眾省身修德，自我提升。三是開(kāi)展改陋習(xí)、講文明、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)。有針對(duì)性的開(kāi)展文明交通、文明健身、文明上網(wǎng)等專題教育活動(dòng)，破除農(nóng)村“五亂”現(xiàn)象，引導(dǎo)廣大干部群眾積極參與無(wú)償獻(xiàn)血、捐資助學(xué)、扶貧助困等公益活動(dòng)，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗的良好社會(huì)風(fēng)尚。

(三)不斷豐富群眾精神文化生活。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的群眾文化活動(dòng)。近年來(lái)，我鄉(xiāng)不斷加大資金投入力度，奮力推進(jìn)文化、體育等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步豐富人民群眾的精神文化生活。上半年，組織群眾參加“送戲下鄉(xiāng)”活動(dòng)3場(chǎng)，免費(fèi)放映農(nóng)村公益電影1場(chǎng)，村民活動(dòng)中心請(qǐng)專人管理，長(zhǎng)年開(kāi)放，提高了群眾的文化素養(yǎng)，豐富了群眾的文化生活。二是以“講文明、促和諧”為主題，廣泛開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。一方面按照“總體規(guī)劃、分級(jí)創(chuàng)建、典型示范、全面覆蓋”的思路，圍繞打造新型鄰里關(guān)系、構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)，廣泛開(kāi)展和諧村社、居民小組、和諧家庭等創(chuàng)建活動(dòng)。另一方面結(jié)合環(huán)境整治工作，組織開(kāi)展“文明衛(wèi)生戶”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步豐富群眾文化生活，提升鄉(xiāng)風(fēng)文明程度。

(四)先進(jìn)引領(lǐng)方向，榜樣凝聚力量。依托農(nóng)村黨支部，提升農(nóng)村黨員帶頭致富、引領(lǐng)群眾致富的思想政治素質(zhì)，為建設(shè)新時(shí)期新農(nóng)村創(chuàng)造積極向上的發(fā)展氛圍。各基層黨支部圍繞黨的x精神、“中央一號(hào)”文件精神，采取多種形式組織專題學(xué)習(xí)，創(chuàng)新途經(jīng)和方法，認(rèn)真做好新經(jīng)濟(jì)組織人員、外出務(wù)工人員等人群的思想政治教育工作，在基層形成了理論學(xué)習(xí)和帶頭致富、引領(lǐng)群眾致富的濃厚氛圍，并通過(guò)黨小組、黨員聯(lián)系戶等把黨的方針政策及時(shí)傳送至廣大群眾之中。

突出抓好“三農(nóng)”的宣傳、創(chuàng)建“平安久長(zhǎng)”的宣傳、農(nóng)村改革的宣傳、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宣傳，讓廣大農(nóng)村群眾迅速了解政策、掌握信息，切實(shí)保障農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)民增收，確保全鄉(xiāng)沒(méi)有坑農(nóng)害農(nóng)、亂收費(fèi)等現(xiàn)象。

扎實(shí)推進(jìn)公民道德建設(shè)。大力弘揚(yáng)文明新風(fēng)尚。表彰了一批五好家庭、文明戶等。結(jié)合鄉(xiāng)環(huán)境整合整治工程，開(kāi)展文明衛(wèi)生公約共建活動(dòng)。開(kāi)展各種慰問(wèn)活動(dòng)，為特困黨員、殘疾人、特困群眾送溫暖。

切實(shí)搞好愛(ài)國(guó)主義教育，弘揚(yáng)和培育民族精神。做好愛(ài)國(guó)主義教育基地的建設(shè)和維護(hù)。通過(guò)舉辦文藝演出、歌詠比賽等活動(dòng)，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育。特別在每年冬季征兵期間，組織開(kāi)展國(guó)防教育活動(dòng)，促使適齡青年踴躍報(bào)名應(yīng)征，很好地完成征兵任務(wù)。

(五)強(qiáng)化陣地管理，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。一是深入一線掌握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的新情況、新動(dòng)向，加強(qiáng)對(duì)思想文化類講座，分層分類建立報(bào)批、審查和追責(zé)制度。切實(shí)加強(qiáng)輿情監(jiān)督，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)實(shí)加強(qiáng)輿情監(jiān)督，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)弄清、及時(shí)解決，把問(wèn)題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)。二是像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一樣，嚴(yán)肅意識(shí)形態(tài)工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督考核，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

三、立足當(dāng)前抓謀劃，助推工作上臺(tái)階

半年來(lái)，我鄉(xiāng)宣傳思想工作取得了一定的成績(jī)，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是：新聞上稿數(shù)量還不多，對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度還需要進(jìn)一步加大;宣傳思想工作的方法、形式、途徑還需要進(jìn)一步探索;宣傳思想工作的影響力、滲透力、戰(zhàn)斗力還需要進(jìn)一步提高。下半年，我鄉(xiāng)宣傳思想文化工作必須圍繞“移風(fēng)易俗樹(shù)文明新風(fēng)”主題和全年工作目標(biāo)，著力在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞干勁、增強(qiáng)實(shí)效上下功夫，努力在理論武裝、輿論引導(dǎo)、文明創(chuàng)建和文化發(fā)展上取得新進(jìn)展，不斷激發(fā)全鄉(xiāng)廣大干部群眾工作激情，為推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展，為建設(shè)富裕文明和諧幸福社蘋提供堅(jiān)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇8

2018年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，大力實(shí)施“綠色發(fā)展，特色富民，全面建成美麗施集”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新進(jìn)展。

(一)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)。2018年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的挑戰(zhàn)，依然始終嚴(yán)格保護(hù)生態(tài)環(huán)境，努力發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到有效增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值2.6億元，完成任務(wù)104.2%;服務(wù)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1722萬(wàn)元;限上社會(huì)消費(fèi)品零售額6773萬(wàn)元，完成任務(wù)100%;社會(huì)固定資產(chǎn)投資4.02億元，完成任務(wù)154.6%;完成稅收收入774萬(wàn)元。2018年引進(jìn)的2個(gè)招商引資項(xiàng)目全部開(kāi)工建設(shè)。

(二)全力創(chuàng)建示范園區(qū)。圍繞西部山區(qū)“百里雙帶”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造榮譽(yù)特色產(chǎn)業(yè)示范帶和井楠生態(tài)茶園觀光體驗(yàn)帶，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游有效融合。其中榮譽(yù)特色產(chǎn)業(yè)帶，圣禾瓜蔞基地1000畝，義豐高鈣菜和蘆筍基地500畝，宏祥食用菌基地200畝，裕豐靈芝基地200畝;井楠生態(tài)茶園觀光體驗(yàn)帶，茶葉種植面積8000畝，實(shí)施綠茶綜合提升500畝。2018年6月，市農(nóng)委觀摩我鎮(zhèn)市級(jí)農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，并給予充分認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，今年有望順利通過(guò)市級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收。

(三)精心扮靚美麗鄉(xiāng)村。圍繞綠色生態(tài)發(fā)展理念，以群眾滿意為目標(biāo)，圓滿完成李集中心村建設(shè)工作，并順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。圍繞“兩治理一提升”要求，投資4600萬(wàn)元全面開(kāi)展施集街道美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善人居環(huán)境：新建生態(tài)停車場(chǎng)兩座120個(gè)停車位，有效解決大型貨車和小型車輛停放難題;主街道路“白改黑”2.5公里，新建慢車道3公里，設(shè)置道路交通信號(hào)燈5處，極大緩解滁章路街道段擁堵?tīng)顩r;新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)一座，改擴(kuò)建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一座，新增路燈80盞、水沖式公廁7座，住戶房屋外立面改造8000平方米，門前大理石鋪裝20000平方米，改造背街小巷1.5公里，新建雨污水管網(wǎng)5公里，整治美化污塘2個(gè)溝渠800米，新建健身休閑小游園3個(gè)，建設(shè)垃圾處理中轉(zhuǎn)站1座、垃圾池20個(gè)。強(qiáng)力整治出店經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放、私搭亂建，拆除旱廁61個(gè)、豬圈18個(gè)及各類搭建雨陽(yáng)棚58戶560平方米，建設(shè)整治后的街道干凈整潔、明亮通透，極大改善人居環(huán)境;新建鎮(zhèn)入口標(biāo)識(shí)兩處，改造特色巷道1處，繪制墻體壁畫(huà)400平方米，興建以茶文化為主題的南山公園1座，園內(nèi)建設(shè)“茶香水韻、茶圣陸羽、采茶少女”等景致，新建登山步道1000米，建設(shè)“天圓地方” 品茗涼亭一座，既解決了群眾休閑健身需要，又實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)與茶產(chǎn)業(yè)茶文化的有效結(jié)合，提升了文化品位。6月2日，我鎮(zhèn)被全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)選為現(xiàn)場(chǎng)觀摩點(diǎn)，得到市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。6月21日，市級(jí)模擬驗(yàn)收，全市排名第三，全區(qū)排名第二。9月4日，區(qū)級(jí)模擬驗(yàn)收，全區(qū)排名第一。9月11日，代表XX區(qū)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。

(四)扶貧攻堅(jiān)取得實(shí)效。全鎮(zhèn)精準(zhǔn)識(shí)別貧困戶346戶，2017年實(shí)現(xiàn)脫貧194戶255人，清退6戶11人，死亡10戶22人，2018年脫貧136戶307人。多渠道開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)：加大項(xiàng)目扶貧力度，投資90萬(wàn)元建設(shè)40千瓦和60千瓦扶貧光伏電站各1座;加大產(chǎn)業(yè)扶貧投入，投資80萬(wàn)元建設(shè)榮譽(yù)食用菌扶貧小區(qū)1個(gè);開(kāi)展教育扶貧，為45戶申請(qǐng)教育補(bǔ)助資金76700元;推動(dòng)就業(yè)扶貧，新增區(qū)林業(yè)局護(hù)林員公益性崗位4人;開(kāi)展金融扶貧，幫助5戶貧困戶申請(qǐng)貼息貸款20萬(wàn)元;落實(shí)兜底政策，將光伏和食用菌小區(qū)項(xiàng)目收益全部折股量化給貧困戶，實(shí)現(xiàn)人均收益500元以上，特困戶人均可達(dá)2500元;體現(xiàn)人文關(guān)懷，開(kāi)展“三節(jié)”慰問(wèn)貧困戶85戶，發(fā)放慰問(wèn)金5.5萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)貧困村出列，大林養(yǎng)雞場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益6萬(wàn)元，全部納入村集體經(jīng)濟(jì)收入。榮獲“2017年全區(qū)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)鎮(zhèn)”，通報(bào)表彰市級(jí)十佳脫貧村干1名、全區(qū)優(yōu)秀幫扶干部、十佳脫貧村干、十佳脫貧戶各1名，扶貧項(xiàng)目收益分配辦法被市區(qū)扶貧辦肯定，在全區(qū)推廣。

(五)民生工程全面落實(shí)。加大庫(kù)壩整治和溝渠清淤力度，投資350萬(wàn)元，整修“八小”塘壩143口溝渠19條;投資300萬(wàn)元完成榮譽(yù)大雞罩、河?xùn)|大殷、李集余塘水庫(kù)除險(xiǎn)加固，完成大林和李集清淤擴(kuò)挖塘壩 50余口，硬化渠道60000米。加強(qiáng)安全飲水工程，完成施集水廠二期征遷建設(shè)工作。投資400萬(wàn)元實(shí)施暢通工程和通村通組道路建設(shè)。衛(wèi)計(jì)工作穩(wěn)中有進(jìn)，完成年度目標(biāo)考核任務(wù)。嚴(yán)格城鄉(xiāng)低保動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保，應(yīng)退則退”，全年新增低保34戶，核銷178戶。新建鎮(zhèn)為民服務(wù)中心200余平方米，新建整修村級(jí)為民服務(wù)中心3個(gè)，為民服務(wù)環(huán)境煥然一新。農(nóng)村危房改造順利實(shí)施，全年任務(wù)60戶，實(shí)際完成63戶，其中建檔立卡貧困戶24戶。全鎮(zhèn)享受廉租住房租賃補(bǔ)貼9戶13人。

(六)重點(diǎn)工作強(qiáng)力推進(jìn)。扎實(shí)做好G328洪武路延伸段工程征遷工作，完成龍?bào)?個(gè)村民組土地征收250.899畝，征收房屋96戶15186.7平方米。完成大中型水庫(kù)移民避險(xiǎn)解困工作，實(shí)施人口46戶166人，房屋征遷全部完成，兌現(xiàn)資金125萬(wàn)元。滁淮高速二次征地全部完成，矛盾隱患全部化解。完成第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查，順利通過(guò)省市區(qū)驗(yàn)收。落實(shí)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全年實(shí)現(xiàn)秸稈焚燒“零火點(diǎn)”目標(biāo)。

(七)信訪責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)。全年排查各類矛盾糾紛130起，有效化解122起，化解率93.8%;受理信訪案件44件，與2017年51件相比下降了13.7 %。嚴(yán)格落實(shí)“鎮(zhèn)為主”工作機(jī)制，明確鎮(zhèn)村組干部工作責(zé)任，重視矛盾萌芽化解，強(qiáng)化敏感時(shí)期重點(diǎn)人員包保穩(wěn)控，十九大期間實(shí)現(xiàn)“零進(jìn)京訪”目標(biāo)，被區(qū)評(píng)為“2018年度信訪工作責(zé)任目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”。

(八)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展突擊治理行動(dòng)8次，取締非法生產(chǎn)企業(yè)5家，依法下達(dá)“責(zé)令整改通知書(shū)”13份，責(zé)令停產(chǎn)整改8家，其中石料加工廠2家，木業(yè)加工企業(yè)3家，?；方?jīng)營(yíng)戶5家，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。人民武裝、共青團(tuán)、婦聯(lián)、工會(huì)、關(guān)工委等各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)。

(九)為民服務(wù)不斷增強(qiáng)。協(xié)調(diào)爭(zhēng)取資金45萬(wàn)元新建豐山村黨員活動(dòng)室120平方米，升級(jí)改造原村部和為民服務(wù)中心200平方米。指導(dǎo)明張村、龍?bào)创鍨槊穹?wù)中心改擴(kuò)建。全鎮(zhèn)所有村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所面積在全區(qū)率先達(dá)標(biāo)。大力開(kāi)展群眾文化活動(dòng)，全年送戲下鄉(xiāng)12次，放映電影近百場(chǎng)，組織鎮(zhèn)文藝宣傳隊(duì)在節(jié)日期間開(kāi)展演出，深受群眾歡迎和喜愛(ài)。

(十)行政效能明顯提高。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)開(kāi)展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題警示教育，政府自身建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。新建280平米鎮(zhèn)為民服務(wù)中心，不斷優(yōu)化政務(wù)服務(wù)軟硬件建設(shè)。實(shí)行鎮(zhèn)村干部目標(biāo)績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)全年度工作任務(wù)進(jìn)行量化、細(xì)化。強(qiáng)化行政監(jiān)察和效能考核，嚴(yán)肅查處干部不作為、慢作為、亂作為等行為。自覺(jué)接受人大依法監(jiān)督，切實(shí)提高依法行政水平。

2018年全鎮(zhèn)上下在鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、奮力前行，各項(xiàng)工作取得良好成效。鎮(zhèn)黨委中心組被市委宣傳部評(píng)選為“2018年度全市第三批學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”，我鎮(zhèn)成功創(chuàng)建“市級(jí)體育示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和市級(jí)示范性“青年之家”綜合服務(wù)平臺(tái)。孫崗村被評(píng)為“XX省文明村鎮(zhèn)(社區(qū))”。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇9

時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間在架山村任駐村干部已一年多了?；仡欁约阂荒甑鸟v村工作，感觸頗深，啟發(fā)很大。我就一年來(lái)主要做的工作總結(jié)如下：

一、 理論學(xué)習(xí)

自己通過(guò)黨報(bào)黨刊、網(wǎng)絡(luò)電視及時(shí)了解學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)規(guī)章制度、方針政策。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以穩(wěn)定促和諧，以和諧助發(fā)展，幫助和引導(dǎo)群眾，因地制宜，穩(wěn)步發(fā)展。在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提高自己的理論素養(yǎng)，也幫助周圍的人共同提高。

二、 生產(chǎn)實(shí)踐

(1) 春播 雙壟溝播全膜玉米。架山村任務(wù)280畝。我與村上干部一道積極落實(shí)，鎮(zhèn)上下發(fā)的地膜全部發(fā)放到農(nóng)戶。地膜洋芋 特色種植 早布局，上門入戶，積極落實(shí)，建成沿316線100余畝的特色產(chǎn)業(yè)種植點(diǎn)，并對(duì)涉及農(nóng)戶登記造冊(cè)，發(fā)放補(bǔ)助資金。

(2) 平地建設(shè) 兩次平地建設(shè)，通過(guò)積極動(dòng)員，上門入戶，解決一些歷史遺留問(wèn)題，架山在上人上較為全面，工程質(zhì)量在全鎮(zhèn)各行政村中靠前。我個(gè)人也參加了梯田建設(shè)的前期規(guī)劃，放線等工作。對(duì)其梯田建設(shè)前期工作有了初步的了解。

(3) 災(zāi)后重建 代表全鎮(zhèn)接受市上農(nóng)村災(zāi)后重建、維修檢查驗(yàn)收。報(bào)以較為圓滿的結(jié)果。

(4) 合作醫(yī)療 早動(dòng)員，早部署，積極利用各種有利因素，使我村的合作醫(yī)療在征收過(guò)程中一直處于全鎮(zhèn)靠前。最終完成任務(wù)98.34%。全鎮(zhèn)排名第三。

(5) 農(nóng)機(jī)站 積極配合田鎮(zhèn)長(zhǎng)平穩(wěn)的將伏鎮(zhèn)30萬(wàn)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼指標(biāo)落實(shí)到位。5.12期間又對(duì)轄區(qū)的農(nóng)機(jī)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。年終完成全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)年報(bào)。

(6) 架山征地 積極配合田鎮(zhèn)長(zhǎng)，利用一月有余的時(shí)間對(duì)架山四社料場(chǎng)征地與相關(guān)農(nóng)戶進(jìn)行溝通，雖然結(jié)果不盡理想，但通過(guò)此時(shí)使我更為深刻的理解農(nóng)村工作的復(fù)雜和多樣性。

(7) 整修農(nóng)路 結(jié)合平地建設(shè)，多方溝通，架山八社開(kāi)通一條新路，架山七社拓寬改造一條道路。多方籌資，買涵管，拉沙，后續(xù)工作還在進(jìn)行。

(8) 5.12洪災(zāi) 江落龍頭新村告急，我開(kāi)車與鎮(zhèn)上干部一道趕撲現(xiàn)

場(chǎng)搶險(xiǎn)至凌成。媳婦生完孩子回家后我就積極參加5.12洪災(zāi)搶險(xiǎn)，大橋河堤值班。架山三社定為滑坡點(diǎn)，我與村上干部一起實(shí)地勘察，組織協(xié)調(diào)剁樹(shù)，盡可能的排除安全隱患。并實(shí)際走訪村上多個(gè)受損農(nóng)戶，積極開(kāi)展各種形式的生產(chǎn)自救。

(9) 沼氣建設(shè)

(10) 村委換屆

(11) 人口普查

(12) 兩項(xiàng)制度銜接

(13) 林權(quán)改革

總之各項(xiàng)常規(guī)工作，我都是以全鎮(zhèn)較為靠前的速度和較高的質(zhì)量完成。沒(méi)有拖后腿。

三、 不足

回顧自己一年來(lái)的駐村工作，雖然取得點(diǎn)滴成績(jī)，但是離領(lǐng)導(dǎo)的期望、群眾的滿意還有一定距離。存在學(xué)習(xí)不夠刻苦、對(duì)駐村工作理解不夠深刻，無(wú)創(chuàng)新。工作方法不夠靈活多樣等問(wèn)題。

四、 今后方向

今后的工作中我將進(jìn)一步結(jié)合架山村的實(shí)際情況，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并在生產(chǎn)實(shí)踐中檢驗(yàn)和總結(jié)。

2、提高村級(jí)班子成員領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力，提高班子凝聚力，提高班子為群眾服務(wù)的能力。

3、深入群眾，進(jìn)一步了解村情，民情，關(guān)注真正貧困的群眾，關(guān)注切實(shí)關(guān)系群眾利益的實(shí)事。

4、在積極開(kāi)展常規(guī)工作的前提下，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新。對(duì)提高農(nóng)民的收入，切實(shí)讓廣大群眾得到真正的實(shí)惠上起到積極作用。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部年終個(gè)人工作總結(jié) 篇10

一、工作匯報(bào)與總結(jié)重點(diǎn)

在過(guò)去的一年中，我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，堅(jiān)守崗位，積極投身于各項(xiàng)工作中。現(xiàn)將本年度的工作情況匯報(bào)如下：

1. 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施：在鄉(xiāng)村振興的大背景下，我積極參與鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施。通過(guò)與村民溝通、實(shí)地調(diào)研，我們共同制定了村莊產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，并成功引進(jìn)多個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，促進(jìn)村民增收。

2. 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)項(xiàng)目，包括道路修建、水利工程和電力設(shè)施升級(jí)等。通過(guò)與相關(guān)部門緊密合作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。

3. 環(huán)境治理與保護(hù)：組織和參與了多次環(huán)境整治行動(dòng)，包括河道清淤、垃圾分類與處理等。通過(guò)宣傳教育，提高了村民的環(huán)保意識(shí)，村莊環(huán)境得到明顯改善。

4. 公共服務(wù)與民生工程：負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)多項(xiàng)公共服務(wù)項(xiàng)目，如學(xué)校建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站升級(jí)等。通過(guò)優(yōu)化資源配置，提升了公共服務(wù)水平，增強(qiáng)了村民的獲得感。

5. 集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展：協(xié)助村集體經(jīng)濟(jì)組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)資源整合和市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、本職工作的亮點(diǎn)與成效

在具體的工作中，我注重創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，形成了一些具有特色的工作亮點(diǎn)：

1. 創(chuàng)新工作方法：在公共服務(wù)項(xiàng)目中，我引入了“參與式”規(guī)劃方法，讓村民參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施中來(lái)，大大提高了項(xiàng)目的針對(duì)性和實(shí)施效果。

2. 資源整合能力：在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，我成功爭(zhēng)取到了上級(jí)部門的資金支持，同時(shí)整合了社會(huì)資源，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 溝通協(xié)調(diào)能力：在處理村民糾紛和矛盾時(shí)，我注重傾聽(tīng)、善于溝通，通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益，有效化解了多起糾紛，維護(hù)了鄉(xiāng)村的和諧穩(wěn)定。

4. 學(xué)習(xí)能力與成長(zhǎng)：通過(guò)參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新自己的知識(shí)和技能。在工作中注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自己的工作水平。

三、往年工作總結(jié)與未來(lái)工作計(jì)劃

回顧過(guò)去幾年的工作，我取得了一定的成績(jī)，但也意識(shí)到仍有許多不足之處：

1. 經(jīng)驗(yàn)不足：在處理一些復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)有限，有時(shí)決策過(guò)于急躁或考慮不周全。未來(lái)將更加注重經(jīng)驗(yàn)的積累和學(xué)習(xí)的提升。

2. 創(chuàng)新意識(shí)需加強(qiáng)：雖然在本年度工作中有所創(chuàng)新，但整體上創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。未來(lái)將更加注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于嘗試新的方法和思路。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作方面仍有提升空間。未來(lái)將更加注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升整體協(xié)作效率。

針對(duì)以上不足之處，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐：定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。同時(shí)注重向同行和前輩學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2. 持續(xù)創(chuàng)新與探索：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新意見(jiàn)和建議，通過(guò)實(shí)踐不斷優(yōu)化工作流程和方法。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策變化，及時(shí)調(diào)整工作策略。

3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解與信任。同時(shí)建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作流程，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié)（范本七篇）

幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家整理的“會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié)”將為您解答疑惑，如何總結(jié)自己崗位的年度工作呢？不斷流逝的時(shí)間，即將迎來(lái)新年的希望之門。作為職場(chǎng)人，撰寫(xiě)一份年終總結(jié)是不可避免的，它能夠提升我們的自我管理能力，高效完成工作任務(wù)。如果您對(duì)此感興趣，請(qǐng)務(wù)必訪問(wèn)我們的網(wǎng)站查看更多相關(guān)內(nèi)容！

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

計(jì)劃財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

自公司成立以來(lái)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。

從填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從公司成立時(shí)的稅務(wù)登記，到每月的納稅申報(bào);從開(kāi)立銀行賬戶，到通過(guò)銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計(jì)劃財(cái)務(wù)部各個(gè)員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。

財(cái)務(wù)部除按時(shí)申報(bào)納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報(bào)，使納稅更及時(shí)更準(zhǔn)確，同時(shí)積極了解學(xué)習(xí)國(guó)家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策，做到用好政策，用活政策。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)負(fù)債進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕了資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)，對(duì)公司的債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行了核對(duì)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平，是使公司健康發(fā)展的必要保證。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施，保證會(huì)計(jì)人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，保證辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。財(cái)務(wù)部制定出適用于本公司的財(cái)務(wù)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部制定了財(cái)務(wù)部職責(zé)及財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。

在公司成立初期，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了公司報(bào)銷制度、核算流程和審核流程。并且，在公司的發(fā)展、運(yùn)行中，及時(shí)調(diào)整和修訂會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

財(cái)務(wù)部還制定了“采購(gòu)物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)。

三、努力節(jié)省開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)，為公司的發(fā)展出謀劃策

為了保證公司的健康發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財(cái)務(wù)部努力節(jié)省開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)部定期對(duì)支出做出預(yù)算，計(jì)劃開(kāi)支，合理分配資源，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。在各部門的配合下，財(cái)務(wù)部還編制了20XX年度公司預(yù)算。

財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持，在銷售“xxx”期間，財(cái)務(wù)部員工深入一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2

20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，20XX年公司正式實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化工作;使會(huì)計(jì)工作更加快捷方便、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更加及時(shí)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)分工更加明確：由XX負(fù)責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制。全體員工的共同努力下，公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20XX年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入XX億元，向國(guó)家上繳稅金XX萬(wàn)余元。

由XX負(fù)責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由XX負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)繳納，各項(xiàng)目工程款撥付情況及往來(lái)賬戶的核對(duì)。

將財(cái)務(wù)部這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理。

認(rèn)真審核原始憑證，1扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。做到會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時(shí)記帳、報(bào)帳，科目設(shè)置正確，帳目清晰，會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)，會(huì)計(jì)檔案管理有序，做到帳帳相等，帳實(shí)相符，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化、制度化。

努力提高資金使用率，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化。

提高專業(yè)技術(shù)水平，3加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)經(jīng)法規(guī)，特別著重學(xué)習(xí)了解國(guó)家新的房產(chǎn)稅收政策及知識(shí)，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國(guó)各地財(cái)務(wù)人員互相交流。

所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系，20XX年度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)_房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)稽查對(duì)象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系，非常必要的同時(shí)也取得了對(duì)我工作的支持、指導(dǎo)和理解。及時(shí)計(jì)提和繳納各項(xiàng)稅金，進(jìn)行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅。

每月與銷售部門核對(duì)當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況。工程款的撥付情況與工程部進(jìn)行核對(duì)。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3

20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。因?yàn)榛厥走@一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒(méi)有碌碌無(wú)為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報(bào)：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過(guò)六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準(zhǔn)備更名掛牌，開(kāi)始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)能力。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對(duì)市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都認(rèn)真貫徹。讓員工樹(shù)立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一直堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無(wú)重大差錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內(nèi)部制度是比較健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工病、事假都嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)請(qǐng)假。

在安全防范方面，對(duì)柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫(kù)保管;對(duì)重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對(duì)于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)及時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高警惕，杜絕詐騙?？傊覀円獙⒁磺蟹乐矣谖慈?，不做亡羊補(bǔ)牢的無(wú)用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀發(fā)展。

三、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過(guò)柜員考試

今年是對(duì)全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工掉隊(duì)，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順利的通過(guò)考試，帶領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極準(zhǔn)備考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來(lái)了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖?？荚嚺R近期間，大家都想爭(zhēng)分奪秒的看書(shū)，但行里的各項(xiàng)工作是不可以停滯的。時(shí)間是自己的生命，因?yàn)檫@關(guān)系到自己是否有資格上崗;時(shí)間更是全行的生命，因?yàn)橛心敲炊嗟目蛻粜枰覀優(yōu)槠浞?wù)。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒(méi)有人因?yàn)樽约旱睦?，耽誤本職工作，在最關(guān)鍵的時(shí)刻，我們看到了員工們的可愛(ài)之處。

四、全員拼“新百日會(huì)戰(zhàn)”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會(huì)戰(zhàn)”的各項(xiàng)指標(biāo)下達(dá)到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在積極的行動(dòng)起來(lái)，配合行里完成各項(xiàng)指標(biāo)。雖然“新百日會(huì)戰(zhàn)”所大力宣傳的各種產(chǎn)品大都是對(duì)個(gè)人客戶的，但是我部員工只要有機(jī)會(huì)就向來(lái)辦業(yè)務(wù)的客戶宣傳新產(chǎn)品。尤其是“得利寶”業(yè)務(wù)問(wèn)世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項(xiàng)產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻(xiàn)。行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，存款是責(zé)任，不是任務(wù)。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動(dòng)力，當(dāng)我們正視這個(gè)問(wèn)題的同時(shí)，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂(lè)趣。員工們不再抱怨任務(wù)繁重，而是把“新百日會(huì)戰(zhàn)”當(dāng)成一個(gè)活動(dòng)去積極的參與。

五、積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實(shí)效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。我們一直重視員工的整體業(yè)務(wù)水平的提高，大部分職工的工作質(zhì)量都是達(dá)標(biāo)的，但仍有業(yè)務(wù)水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級(jí)部門的個(gè)別業(yè)務(wù)操作變更通知就及時(shí)的組織員工學(xué)習(xí)，減少核算差錯(cuò)。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因?yàn)楣ぷ鞑粔蛘J(rèn)真細(xì)致。

以上是我部20xx年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報(bào)。這一年中的所有成績(jī)都只代表過(guò)去，所有教訓(xùn)和不足我們每個(gè)人都牢記在心，努力改進(jìn)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識(shí)，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有高低之分，一定要好好工作，來(lái)體現(xiàn)人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)和ERP的出納知識(shí)及操作，利用ERP使工作更加準(zhǔn)確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付），對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

1、迎接公司上市財(cái)務(wù)審計(jì)，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料為迎接審計(jì)部門對(duì)我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在明年取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度,在xx年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，其工作總結(jié)如下：

一、日常工作

1、收費(fèi)

2、依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)編制收支日?qǐng)?bào)、收入日?qǐng)?bào)、收入月報(bào)及出納賬，由會(huì)計(jì)員審核簽名

3、清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金（其中包括賬面?zhèn)溆媒稹⒐溆媒鸺鞍唇?，墻磚費(fèi)、內(nèi)部賣廢品費(fèi)）

4、查詢銀行余額與賬面余額核對(duì)清楚，并查詢已開(kāi)發(fā)票的金額是否到賬。

5、收入存行（將日常的收入及公寓的收入分別存入農(nóng)業(yè)銀行及農(nóng)村信用社）

6、報(bào)銷及借支（由經(jīng)辦人、部門主管、會(huì)計(jì)員簽字后方可支付現(xiàn)金。

7、登手工銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬。

8、支票.法人章及網(wǎng)上銀行U盾的保管。

9、停車場(chǎng)月?？ǖ脑O(shè)置與發(fā)放（業(yè)主來(lái)收車位需發(fā)月保卡，按業(yè)主交的管理費(fèi)來(lái)設(shè)置使用日期）

10、工資的發(fā)放，制工資發(fā)放表（轉(zhuǎn)賬工資及現(xiàn)金工資），核對(duì)員工的賬號(hào)與金額，開(kāi)支票在銀行轉(zhuǎn)賬。

11、每個(gè)星期五準(zhǔn)備備用金退裝修按金

12、會(huì)計(jì)每三個(gè)月會(huì)打交款通知單,將其裝訂好，以便查閱和統(tǒng)計(jì)繳費(fèi)戶數(shù)。

二、工作中遇到的問(wèn)題

在工作中如遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題，應(yīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予提示或是解決問(wèn)題的方法。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6

我在財(cái)務(wù)部擔(dān)任出納工作，在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)種類繁多的地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收支，現(xiàn)金日記賬的登記和賬務(wù)核對(duì)，手寫(xiě)支票，工資及獎(jiǎng)金的核對(duì)和發(fā)放?；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合同事之間的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報(bào)告請(qǐng)大家評(píng)議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。

一、主要工作情況

作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

1、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出差錯(cuò)，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤，認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計(jì)算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)性。

2、銀行業(yè)務(wù)

日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正確開(kāi)具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開(kāi)具的銀行結(jié)算憑證的臺(tái)頭，帳號(hào)，用途是否一致，認(rèn)真填寫(xiě)銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫(xiě)準(zhǔn)確，及時(shí)掌握銀行存款余額情況，逐筆序時(shí)認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

3、及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為

根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過(guò)采取上門催收洽談，電話追問(wèn)和網(wǎng)上查詢，委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬(wàn)國(guó)****萬(wàn)元國(guó)債和保險(xiǎn)投資****萬(wàn)元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬(wàn)元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券**萬(wàn)元國(guó)債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全，高效運(yùn)營(yíng)，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場(chǎng)進(jìn)行資金拆借，債券買賣，債券回購(gòu)等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來(lái)，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場(chǎng)購(gòu)買債券*****萬(wàn)元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。

4、減少非生息資金的占比，

加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬(wàn)元，已超過(guò)銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅(jiān)持"誰(shuí)分片地區(qū)，誰(shuí)負(fù)責(zé)清理"的原則，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為**萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。

5、廉潔自律，力樹(shù)財(cái)會(huì)工作形象

財(cái)務(wù)工作是重點(diǎn)崗位工作，要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守。我始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅(jiān)持以自律為本，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”，樹(shù)立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

二、存在不足和下年度工作計(jì)劃

1、存在不足在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無(wú)論是思想認(rèn)識(shí)，還是工作能力都有了進(jìn)步，但差距和不足大有存在的。比如：一方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性

2、下年度工作計(jì)劃20xx年已經(jīng)到來(lái)，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計(jì)劃：

1)、提高自身業(yè)務(wù)能力。在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論。同時(shí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和豐富自己的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)。要立足公司發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。財(cái)務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，對(duì)于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承擔(dān)起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

小結(jié)：回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù)，即使忙一點(diǎn)，心里還是感到很欣慰很踏實(shí)，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動(dòng)，態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

會(huì)計(jì)出納個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7

今年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和州中心及各縣管理部同仁的熱誠(chéng)關(guān)心和幫助下，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和提高，我理論聯(lián)系實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，在思想認(rèn)識(shí)上和工作能力上有了很大提高，回顧一年來(lái)的工作，我總結(jié)如下：

一、今年主要的工作情況

1、注重自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。

我深知學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的重要方式，是一個(gè)人進(jìn)步的力量源泉。一年來(lái)，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，把提高自身素質(zhì)和加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，在學(xué)習(xí)中獲取人生中所需的精神食糧。

以《住房公積金管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照《楚雄州住房公積金繳存、提取管理辦法》和《楚雄彝族自治州住房公積金個(gè)人住房貸款辦法》及相關(guān)文件之有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自己的業(yè)務(wù)宣傳水平和辦理業(yè)務(wù)的能力，熟練操作＂新居住房公積金管理信息系統(tǒng)＂，樂(lè)于和受托銀行交流，便于更好地互換信息，為更加專業(yè)化的管好住房公積金、辦好住房公積金業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、政策規(guī)章聯(lián)系工作實(shí)際，恪盡職守。

工作中，我愛(ài)崗敬業(yè)，能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，能夠擺正自身的位置服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。踏踏實(shí)實(shí)工作，力求精益求精。

（1）嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《住房公積金財(cái)務(wù)管理辦法》和《住房公積金會(huì)計(jì)核算辦法》，嚴(yán)肅認(rèn)真辦理我縣住房公積金的歸集等相關(guān)業(yè)務(wù)。繳存的金額做到每戶必審，每月必核，嚴(yán)格把關(guān)，精準(zhǔn)入賬，嚴(yán)防審核數(shù)據(jù)和實(shí)繳數(shù)額，按要求開(kāi)具業(yè)務(wù)憑證，并時(shí)時(shí)與受托銀行聯(lián)系溝通，對(duì)業(yè)務(wù)辦理情況進(jìn)行掌控，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理并及時(shí)入檔；協(xié)助審核提取、償還住房公積金的相關(guān)證明材料，防止有冒領(lǐng)或套取住房公積金行為的發(fā)生，并及時(shí)將憑證確認(rèn)進(jìn)賬。

（2）根據(jù)《楚雄彝族自治州住房公積金個(gè)人住房貸款辦法》之規(guī)定，協(xié)助受理貸款申請(qǐng)人的咨詢業(yè)務(wù)和資料收集工作，做好政策的宣傳工作，并按時(shí)把銀行的還貸數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)。

（3）根據(jù)出納崗位責(zé)任要求，及時(shí)與各受托銀行做好原始憑證的交割，審核并認(rèn)真記錄每一筆資金的往來(lái)，定期與銀行對(duì)賬，做到資金的日清月結(jié)。分類管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按時(shí)與會(huì)計(jì)交割，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)處理管理部日常的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，遵守備用金制度；不占用、挪用公款，保管好支票和有價(jià)證券，及時(shí)核實(shí)和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，做好相關(guān)賬務(wù)，時(shí)時(shí)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督。

（5）虛心求教于楚雄州點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)公司的計(jì)算機(jī)老師，做好住房公積金信息系統(tǒng)的維護(hù)工作。及時(shí)做好信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、對(duì)賬、結(jié)賬、備份、上傳和接收；并確保服務(wù)器安全，未發(fā)生過(guò)系統(tǒng)人為故障。

（6）按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的其它事項(xiàng)。

3、加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)于律己。

這一年里，我嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章、制度，嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)與腐敗形為做斗爭(zhēng)，有堅(jiān)定的政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)和高度的政治鑒別力；我潔身自好，樹(shù)立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不以工作上的方便謀取己利，時(shí)時(shí)以黨性原則和（會(huì)計(jì)）職業(yè)道德規(guī)范衡量隊(duì)自己、約束自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：

（1）切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以公共為心者，人心樂(lè)而從之。我時(shí)時(shí)把全心全意為民服務(wù)作為宗旨，撲下身子，放下架子，與群眾話同心、語(yǔ)同情、行同步，加強(qiáng)親和力。堅(jiān)持原則，真抓實(shí)干；勤勉敬業(yè)，狠抓落實(shí)；崇尚科學(xué)，掌握科學(xué)方法，把握事物規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際以勤勉的工作作風(fēng)和高度敬業(yè)的工作態(tài)度干好本職工作。

（2）切實(shí)轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)，薄于身而厚于民，約于身而廣于世。＂歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢＂，我注重培養(yǎng)積極向上的生活情趣，做清正廉潔，艱苦奮斗的表率。從點(diǎn)滴入手，在個(gè)人興趣愛(ài)好等小節(jié)問(wèn)題上防微杜漸，自覺(jué)抵制各種誘惑，純潔好自己的生活圈和社交圈，深刻認(rèn)識(shí)艱苦奮斗的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義，帶頭倡導(dǎo)艱苦奮斗的生活作風(fēng)。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、學(xué)習(xí)還不夠，政策理論水平不高，有時(shí)不能很好地站在高度分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；

2、太墨守成規(guī)，不能把規(guī)章更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性。

三、今后努力的方向

已過(guò)的一年中，我服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，盡職盡責(zé)，勇于進(jìn)取。在新的一年里，我將：

1、一如繼往的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；

2、增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)新性、有效性，用正確的人生觀和價(jià)值觀鼓舞自己，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)精華

時(shí)間一去不復(fù)返，忙碌的日子馬上就要結(jié)束，新的工作很快就會(huì)到來(lái)，可以開(kāi)始寫(xiě)這段時(shí)間的工作總結(jié)，做好工作總結(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)過(guò)去的問(wèn)題，避免以后重犯。你是否也在尋找工作總結(jié)范文？小編特別編輯了“生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)精華”，歡迎大家參考閱讀。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇1

一、前言

今年的土建生產(chǎn)工作步入了“四化”快車道，比如設(shè)備自動(dòng)化、機(jī)械化、信息化、數(shù)字化等方面的進(jìn)步。本文旨在總結(jié)土建生產(chǎn)部今年的工作，提出今后需要努力的方向和措施，以便更好地提高生產(chǎn)效益和品質(zhì)，為公司的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、年度工作簡(jiǎn)介

1.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

今年我們深入實(shí)施管理體系的改革，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，修訂完善了一系列管理規(guī)章制度，為提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)

在過(guò)去一年中，我們注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)，成立了多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，提高了技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量。在對(duì)于員工的培訓(xùn)，我們采用了專業(yè)的培訓(xùn)方案，設(shè)立了專業(yè)培訓(xùn)課程，為員工在工作過(guò)程中提供了有效的學(xué)習(xí)支持。

3.優(yōu)化生產(chǎn)流程

我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行深度分析和審評(píng)，充分利用先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。

4.投資于基礎(chǔ)設(shè)施

我們今年在基礎(chǔ)設(shè)施方面投資了較多的資金，包括場(chǎng)地的擴(kuò)展和建設(shè)，生產(chǎn)線的改建以及設(shè)備的采購(gòu)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)的效率和品質(zhì)。

5.強(qiáng)化質(zhì)量控制

我們嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，采用了儀器儀表自動(dòng)化檢測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)了產(chǎn)品檢驗(yàn)的詳細(xì)信息記錄，提高了生產(chǎn)中的穩(wěn)定性和可靠性。

三、工作總結(jié)

1.管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

今年我們對(duì)比較混亂的管理體系進(jìn)行了徹底改革，制定出許多良好的管理措施和規(guī)章制度，通過(guò)工作的整合和完善，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.人才培養(yǎng)和引進(jìn)提高了企業(yè)創(chuàng)新和領(lǐng)軍能力

在技術(shù)人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，實(shí)驗(yàn)室的成立為公司的創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提供了更廣闊的空間，同時(shí)，人才培養(yǎng)計(jì)劃也為員工的科學(xué)技術(shù)和管理能力提供了更多的幫助，提高了他們的創(chuàng)新能力。

3.生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化加強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力

我們對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了數(shù)字化的改造，采用了各種機(jī)械自動(dòng)化的模式，對(duì)于生產(chǎn)提高了更高的效率和穩(wěn)定性，減少了人為因素對(duì)于生產(chǎn)的干擾。

4.投資于基礎(chǔ)設(shè)施提高了企業(yè)的硬實(shí)力

為擴(kuò)大我們的工作場(chǎng)地，我們?cè)黾恿诵碌脑O(shè)施和機(jī)器來(lái)提高業(yè)務(wù)和工作飛輪，同時(shí)我們改造了一些生產(chǎn)線路，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

5.質(zhì)量控制加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象

我們始終遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定了比較嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，提高了產(chǎn)品的實(shí)用性，從而提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、今后的工作方向

1.加強(qiáng)溝通，深化合作

2.繼續(xù)創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)力

3.提高運(yùn)營(yíng)效率和管理水平

4.鞏固品牌影響力

5.提高員工的福利待遇

五、工作計(jì)劃和具體措施

1.建立管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通協(xié)作

2.招聘更高質(zhì)量的人才，召開(kāi)更多的專業(yè)培訓(xùn)課程

3.加強(qiáng)數(shù)字化改造，優(yōu)化工作流程

4.擴(kuò)大合作市場(chǎng)，增加銷售需求

5.提高員工的福利待遇，建立科學(xué)的先進(jìn)技術(shù)體系

總之，下一階段我們將緊密團(tuán)結(jié)，營(yíng)造愉悅和團(tuán)隊(duì)化的工作氛圍，全力以赴地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益，為公司的未來(lái)發(fā)展和壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇2

20__年下半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進(jìn)同源水廠向前發(fā)展?；厥?0__年過(guò)去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個(gè)維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平;完成管網(wǎng)、和機(jī)電維修處維修多項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20__年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工技術(shù)的管理

文昌中人水務(wù)有限公司自20__年開(kāi)工以來(lái)，已經(jīng)施工兩年多，20__下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無(wú)疑是整個(gè)發(fā)展過(guò)程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見(jiàn)的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來(lái)看，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定，將實(shí)習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過(guò)程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時(shí)，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績(jī)與每一位工作人員的努力是分不開(kāi)的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時(shí)保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開(kāi)的。

二、合理安排施工，確保施工計(jì)劃完成

起初維修人員在施工中沒(méi)有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀，確保維修過(guò)程快速完成。

三、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場(chǎng)材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用計(jì)劃來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊(duì)制定材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己承擔(dān)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時(shí)與計(jì)劃量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料采購(gòu)中以預(yù)算單價(jià)和信息單價(jià)為指導(dǎo)，通過(guò)貨比三家，多方詢價(jià)控制材料的采購(gòu)單價(jià);整體對(duì)項(xiàng)目的材料使用成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人工的協(xié)調(diào)使用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

工程機(jī)械費(fèi)用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的管理和機(jī)械成本的控制。通過(guò)多部門確認(rèn)，再使用機(jī)械，保證機(jī)械有效使用;通過(guò)人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對(duì)比，采取相互替代，控制機(jī)械臺(tái)班的發(fā)生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時(shí)編制，努力做到技術(shù)方案編制及時(shí)，并具有可行性與指導(dǎo)性，對(duì)于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

3、配合公司其他部門的工作，如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺(jué)遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動(dòng)化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭(zhēng)取加大職工培訓(xùn)力度。

六、20__年工作計(jì)劃

xx要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。xx工作計(jì)劃如下：

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)實(shí)行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測(cè)漏治漏力度;進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，繼續(xù)加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。

5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全意識(shí)，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會(huì)沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會(huì)因?yàn)閤x工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會(huì)在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20__年的新輝煌。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇3

xx日xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。

在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx日萬(wàn)元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx日%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx日%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：

1、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。

綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇4

我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司，在以董事長(zhǎng)趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來(lái)的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、全力以赴，爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通

自20xx年10月至20xx年3月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間后工序提取車間的設(shè)備安裝工作，在公司付總、胡總和徐主任的幫助下，雖然我沒(méi)有從事過(guò)設(shè)備的安裝工作，但很快掌握了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭(zhēng)取灰黃霉素產(chǎn)品早日全線貫通”的號(hào)召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思廣益，攻破了一個(gè)有一個(gè)安裝難題，比如管道的設(shè)計(jì)、機(jī)器位置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計(jì)與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。

2、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)

20xx年5月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對(duì)于車間進(jìn)行生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足，和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識(shí)到自己目前還存在許多不足，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子，我想會(huì)讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識(shí)到了自己還錯(cuò)在很多不足的地方。

3、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午3點(diǎn)，會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會(huì)議，會(huì)議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié)調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會(huì)以成為公司日常管理、公司生產(chǎn)管理的重要會(huì)議。

4、貫徹落實(shí)公司“6s”管理

為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“6s”管理。生產(chǎn)部要求各車間按照“6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比試生產(chǎn)階段有了很大的'提高。

6、存在的不足與問(wèn)題

上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇5

產(chǎn)品生產(chǎn)部工作總結(jié)

作為產(chǎn)品生產(chǎn)部門的一員，我在過(guò)去的一年中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也遇到了不少挑戰(zhàn)。此次總結(jié)旨在總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，明確工作任務(wù)，總結(jié)關(guān)鍵成功因素，并總結(jié)不足之處。

任務(wù)分析

首先，我要明確我們部門的工作任務(wù)。產(chǎn)品生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)完成公司委托的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最大化。產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1. 設(shè)計(jì)出合理的工作計(jì)劃和排程，合理規(guī)劃數(shù)量和質(zhì)量，并確?？尚械墓ぷ鬟M(jìn)度；

2. 建立健全的管理體系，包括生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理和資源調(diào)整等方面；

3. 關(guān)注工作過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；

4. 提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本和損失。

關(guān)鍵成功因素

在實(shí)際的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)是產(chǎn)品生產(chǎn)部門最關(guān)鍵的成功因素。

1. 規(guī)劃合理的工作計(jì)劃和排程

產(chǎn)品生產(chǎn)部門要想做好工作，首先要做的就是規(guī)劃一個(gè)合理的工作計(jì)劃和排程。在開(kāi)始新的生產(chǎn)任務(wù)之前，我會(huì)根據(jù)制定好的計(jì)劃，預(yù)測(cè)生產(chǎn)進(jìn)度、瓶頸點(diǎn)和能耗等問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。通過(guò)調(diào)整工作計(jì)劃和進(jìn)度，可以使我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。

2. 建立健全的管理體系

建立健全的管理體系，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。我們需要建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，包括生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理和資源調(diào)整等方面。這個(gè)管理體系應(yīng)該是具有可操作性和可擴(kuò)展性的，并且應(yīng)該與公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

3. 突出重點(diǎn)，及時(shí)解決問(wèn)題

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到各種問(wèn)題。對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題是非常重要的。我們要注重把握生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，并且掃描常見(jiàn)的質(zhì)量和效率問(wèn)題。這樣才能夠做到預(yù)測(cè)問(wèn)題、盡早干預(yù)、及時(shí)糾正錯(cuò)誤。

4. 加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作

在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間的溝通和協(xié)作是非常關(guān)鍵的。我們需要和其他部門之間建立良好的溝通渠道，包括與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、工程等部門之間的協(xié)調(diào)。通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們可以減少困難和錯(cuò)誤，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高效率。

不足之處

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖诓蛔阒?。我覺(jué)得最主要的一個(gè)問(wèn)題是細(xì)節(jié)管理不夠精細(xì)，導(dǎo)致一些小問(wèn)題擴(kuò)大化。另外，對(duì)于某些重點(diǎn)任務(wù)的規(guī)劃和定位還存在欠缺。為了解決這些問(wèn)題，我們需要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作。

結(jié)語(yǔ)

作為一名產(chǎn)品生產(chǎn)部門的工作人員，我認(rèn)為總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)是非常必要的。在回顧和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)之后，我意識(shí)到，一個(gè)好的產(chǎn)品生產(chǎn)部門需要良好的溝通、完善的管理、創(chuàng)新的想法、專業(yè)的技能以及靈活的應(yīng)變能力。通過(guò)總結(jié)與反思，我相信我們的產(chǎn)品生產(chǎn)部門會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇6

根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的指示精神，運(yùn)管所在上級(jí)主管部門和縣交通局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好我縣道路運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)，積極開(kāi)展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)檢查工作，現(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從源頭抓起

按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，各盡其責(zé)搞好安全生產(chǎn)。不管是否發(fā)生事故，每月按時(shí)報(bào)告一次安全生產(chǎn)情況，對(duì)責(zé)任事故從嚴(yán)處理，決不姑息。

二、抓好春運(yùn)、“三月三”“清明” “五一”等節(jié)假日安全生產(chǎn)管理工作

按照上級(jí)部門統(tǒng)一部署，成立了重大假節(jié)日的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理工作。節(jié)假日期間，運(yùn)管人員堅(jiān)持在站、點(diǎn)值班，在源頭、稽查站進(jìn)行監(jiān)督檢查和進(jìn)行路面監(jiān)控，對(duì)超員的客車進(jìn)行嚴(yán)肅處理，打擊非法經(jīng)營(yíng)者，查堵危險(xiǎn)“三品”進(jìn)站上車。同時(shí)，運(yùn)管所與客運(yùn)站、貨運(yùn)站、運(yùn)德公司寧明汽車總站、超大公司寧明有限公司簽訂定了防事故、保安全責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)崗位落實(shí)到人，真正做到“不安全、不生產(chǎn)，不安全、不運(yùn)輸?！?/p>

三、安全稽查情況

為了維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，保障運(yùn)輸安全，保護(hù)道路運(yùn)輸有關(guān)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展，為加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造輿論氛圍，我所通過(guò)印發(fā)材料1100多份等多層面、多角度的宣傳工作。此外與交警大隊(duì)聯(lián)合檢查共7次，檢查350車次，查扣32輛非法經(jīng)營(yíng)“黑車”。加強(qiáng)輿論監(jiān)督，設(shè)立投訴舉報(bào)電話，教育引導(dǎo)廣大群眾、經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)遵章守法，積極參與和配合查處各類違法行為。

20xx年我所共檢查營(yíng)運(yùn)車輛3600多輛，違章車輛74輛。其中：

1、無(wú)道路運(yùn)輸證36輛。

2、無(wú)上崗資格證10輛。

3、暫扣車輛7輛。

4、暫扣道路運(yùn)輸證21本。

另外，我所加大稽查力度，對(duì)已取得營(yíng)運(yùn)運(yùn)輸車輛，擅自改裝營(yíng)運(yùn)車輛的整治工作，查處擅自改裝車輛3輛。加大對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)非法載客的整治力度，深入到全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展對(duì)農(nóng)用拖拉機(jī)行車安全大檢查。

四、做好“安全活動(dòng)月”安全生產(chǎn)工作

為認(rèn)真搞好我縣20xx年道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)月工作,從6月1日至6月30日，開(kāi)展了“安全活動(dòng)月”安全生產(chǎn)大檢查，分別召開(kāi)運(yùn)輸企業(yè)、維修廠家、企業(yè)管理人員等會(huì)議，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)好安全生產(chǎn)措施，保障道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

6月16日，縣運(yùn)管所與縣交警、縣農(nóng)機(jī)等部門利用圩日聯(lián)合開(kāi)展了以“安全活動(dòng)月”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，本次活動(dòng)共印刷1000多分道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)資料發(fā)放給廣大道路運(yùn)輸業(yè)戶，加大了安全生產(chǎn)宣傳力度。同時(shí)，督促各運(yùn)輸企業(yè)、維修廠家、客運(yùn)站利用張貼標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、出黑板報(bào)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，使“強(qiáng)化紅線意識(shí)、推進(jìn)平安交通”的理念深入人心，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，從而確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)。

五、存在問(wèn)題

1、客車在出站時(shí)不超員，但離開(kāi)縣城后沿途攬客，導(dǎo)致超員。

2、有些車輛不按時(shí)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定和二級(jí)維護(hù)。

3、有些駕駛員沒(méi)有堅(jiān)持休息制度，有疲勞開(kāi)車的現(xiàn)象。

六、整改措施

針對(duì)以上在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們采取了有效的措施進(jìn)行控制和糾正，消除不安全因素和隱患，確保安全生產(chǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站的管理，堅(jiān)持派員到站場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督；二是加大稽查力度，在站場(chǎng)和稽查站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開(kāi)展監(jiān)控工作；三是廣泛宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，讓群眾理解和支持安全生產(chǎn)工作，自覺(jué)維護(hù)客貨運(yùn)輸秩序；四是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)駕駛員的管理，開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保運(yùn)輸安全；五是加大對(duì)違章行為特別是對(duì)超員客車的查處力度，對(duì)事故按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

今后我們要更加努力狠抓安全生產(chǎn)工作，勤檢查，重落實(shí)，保證下半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇7

一、工作概況

我所在的服裝生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，完成了許多挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在這一年里，我們的生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)我們還不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)更高效的合作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和員工生產(chǎn)效率。我們的部門以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，出色的團(tuán)隊(duì)合作和高效的生產(chǎn)能力在企業(yè)內(nèi)贏得了好評(píng)。

二、完成的任務(wù)

在過(guò)去一年里，我們的服裝生產(chǎn)部完成了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

1. 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

我們針對(duì)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)了數(shù)款新產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)成員展開(kāi)了深度的市場(chǎng)調(diào)研，充分了解消費(fèi)者需求，從而開(kāi)發(fā)出更具有吸引力的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，這些產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上得到了良好的反響，并且贏得了高額的銷售收入。

2. 生產(chǎn)效率的提高

我們重視員工素質(zhì)和培訓(xùn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。我們引進(jìn)了一些現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，并且實(shí)施5S環(huán)境管理，保障了工作的秩序和干凈整潔的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化培養(yǎng)，提高了員工的士氣和積極性，改善了工作氛圍。

3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)

我們注重服務(wù)，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)的東西和執(zhí)著的服務(wù)，致力于為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。在以下的幾個(gè)方面取得顯著成效：快速交付、低瑕疵率、透明質(zhì)量控制流程、評(píng)估反饋及時(shí)完整等等，從而使我們的服務(wù)得到了客戶的高度認(rèn)可。

三、改進(jìn)

在成功的任務(wù)完成的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了改進(jìn)的空間。改進(jìn)是不斷進(jìn)步的關(guān)鍵，我們積極地采納改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

1. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

我們不僅以高質(zhì)量生產(chǎn)得到客戶認(rèn)可，還在供應(yīng)鏈上做出優(yōu)化。我們重新組織供應(yīng)鏈合作伙伴，塑造了可靠的物流和供應(yīng)體系，確保供應(yīng)鏈的拓展，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。我們同時(shí)也使用更精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，改進(jìn) “就近生產(chǎn)、 JIT” 的策略，優(yōu)化日期和數(shù)量的布局，降低了庫(kù)存和需求預(yù)測(cè)誤差，提高了生產(chǎn)效率。

2. 提高產(chǎn)品品質(zhì)

我們不斷加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)，確保每個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)控制，減少瑕疵率，提高產(chǎn)品合格率。我們解剖每一個(gè)工藝流程，以優(yōu)化思路和方案對(duì)工藝進(jìn)行完善。我們解決了一些瓶頸問(wèn)題，解決了一些并行的生產(chǎn)流程，獲得了更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

四、未來(lái)展望

展望未來(lái)，我們會(huì)更加創(chuàng)新和靈活。我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。我們期望提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶需求，為企業(yè)營(yíng)銷做出更大貢獻(xiàn)。

總之，過(guò)去一年中，我們?cè)诠ぷ髦杏龅搅藱C(jī)遇和挑戰(zhàn)，但始終保持樂(lè)觀的態(tài)度，付出努力和汗水。我們不斷探索和創(chuàng)新，不斷調(diào)整和完善，通過(guò)不斷自我進(jìn)步，不斷地提高效率和品質(zhì)，從而創(chuàng)造了較高的客戶反饋率和認(rèn)可度。以充滿活力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇8

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。

二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。

三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理

油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念

在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。

油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)

加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭(zhēng)取把我們的工作完成得更好！

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

作為公司產(chǎn)品生產(chǎn)部的一名成員，我在過(guò)去的一年里擔(dān)任了一系列不同的角色和職責(zé)，包括生產(chǎn)規(guī)劃、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等。經(jīng)過(guò)一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品生產(chǎn)部的重要性和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和思考。

一、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我們部門共生產(chǎn)出了近2000個(gè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算和銷售目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，我承擔(dān)了一些具體的任務(wù)和職責(zé)：

1. 生產(chǎn)規(guī)劃：通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)需求、分析銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)成本等因素，制定生產(chǎn)計(jì)劃和方案，并協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的相關(guān)工作。

2. 原材料采購(gòu)：尋找合適的供應(yīng)商、詢價(jià)、談判，并保證原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

3. 生產(chǎn)調(diào)度：制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃和時(shí)間表，分配生產(chǎn)任務(wù)和資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程和效率。

4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，并組織質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和測(cè)試。同時(shí)，記錄和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。

5. 客戶服務(wù)：及時(shí)了解和處理客戶的投訴和反饋，解決問(wèn)題，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

在以上工作中，我認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)：

1. 制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃和方案，需要充分了解市場(chǎng)的需求、競(jìng)爭(zhēng)情況和行業(yè)趨勢(shì)，并考慮到企業(yè)的內(nèi)外部要素。

2. 對(duì)于原材料采購(gòu)，需要充分掌握市場(chǎng)信息，建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)密切關(guān)注原材料價(jià)格和質(zhì)量的變化。

3. 生產(chǎn)調(diào)度需要考慮人力、機(jī)械、工藝和現(xiàn)場(chǎng)情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)和資源，充分發(fā)揮人員的潛力和技能。

4. 質(zhì)量控制是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，需要制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，并建立起合理的質(zhì)量體系，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

5. 客戶服務(wù)是企業(yè)的重要一環(huán)，需要傾聽(tīng)客戶的需求和反饋，并及時(shí)響應(yīng)和解決問(wèn)題，從而提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

二、面臨的挑戰(zhàn)和思考

產(chǎn)品生產(chǎn)部所面臨的挑戰(zhàn)主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本壓力增大、質(zhì)量控制等方面的提高和客戶服務(wù)的滿意度等。對(duì)此，我認(rèn)為我們需要從以下幾個(gè)方面入手：

1. 不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)化生產(chǎn)流程和效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。

4. 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，提高原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5. 強(qiáng)化人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的技能和素質(zhì)，做到人盡其才，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作展望

我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的共同努力下，產(chǎn)品生產(chǎn)部一定能夠克服各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和成就。我們需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自身的素質(zhì)和能力。同時(shí)，我們也需要積極向上，勇于探索和創(chuàng)新，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信，在我們的共同努力下，產(chǎn)品生產(chǎn)部會(huì)越來(lái)越好，公司也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。感謝大家！

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇10

20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。

一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。

編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。

二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。

從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10KV及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。

加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35KV對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。

啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。

三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。

成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍。現(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。

該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

存在問(wèn)題：

（1）電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

（2）本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。

下半年工作打算

（1）從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

（2）做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

（4）扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇11

今年上半年，群眾生產(chǎn)部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，遵照年初區(qū)總工會(huì)十四屆十次委員會(huì)精神和20xx年部室目標(biāo)分解計(jì)劃安排，堅(jiān)持面向?qū)嶋H，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚(yáng)服務(wù)勞動(dòng)模范、服務(wù)基層工會(huì)、服務(wù)職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，較圓滿完成上半年工作任務(wù)，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報(bào)如下：

一、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼碩，重點(diǎn)工作一定要辦好，生產(chǎn)部半年工作總結(jié)。20xx年是五年一次的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評(píng)比之年，也是區(qū)總工會(huì)二年一次的海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比之年。對(duì)于這兩項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)黨組極為重視，20xx年12月31日上午召開(kāi)主席辦公會(huì)，研究海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)略u(píng)比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會(huì)后，20xx年農(nóng)歷臘月27，及時(shí)召開(kāi)黨組會(huì)，傳達(dá)市總關(guān)于評(píng)模工作的精神，初步部署此項(xiàng)工作，并先期提出了10項(xiàng)具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開(kāi)了勞模評(píng)比工作會(huì)，再一次對(duì)評(píng)模工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。今年評(píng)模工作的特點(diǎn)一是名額多、時(shí)間緊，1980年國(guó)務(wù)院正式集中評(píng)?；顒?dòng)開(kāi)始以來(lái)，每次分配我區(qū)名額最多不超過(guò)35名，今年是59人，后來(lái)又陸續(xù)追加5人，勞動(dòng)模范集體10個(gè)，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質(zhì)登記表，按要求填表上報(bào)即可，今年不同，市總要求不僅要上報(bào)紙質(zhì)版登記表，而且上報(bào)推薦勞模人選要通過(guò)市總網(wǎng)上申報(bào)，而且還要滿足其中八項(xiàng)要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評(píng)選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對(duì)經(jīng)濟(jì)工作部，今年增加了市總辦，服務(wù)業(yè)工委，與往年不同的是，今年評(píng)模工作我區(qū)受領(lǐng)任務(wù)，增加農(nóng)口，工商聯(lián)，外地務(wù)工人員增加了本人自薦內(nèi)容；四是任務(wù)繁重，在評(píng)模工作的同時(shí)，還有海淀勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u(píng)選工作，還有近二十年來(lái)，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場(chǎng)面最大。百年“三·八”女職工風(fēng)采演講比賽的舉辦和籌備活動(dòng)，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會(huì)的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻(xiàn)在海淀”的職工風(fēng)采大賽的任務(wù)；五是 俗話說(shuō)：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務(wù)重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項(xiàng)工作到5月1日前，加班、加點(diǎn)、家常便飯；六是臨時(shí)性的匯報(bào)多、請(qǐng)示多、報(bào)告多、材料多，要隨時(shí)應(yīng)對(duì)市總、區(qū)委對(duì)勞模評(píng)比工新要求，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)了新情況、新問(wèn)題，在此期間起草了海淀區(qū)評(píng)模工作方案，起草了向區(qū)委常委會(huì)匯報(bào)勞模評(píng)比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會(huì)場(chǎng)面大，專題研究的會(huì)議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個(gè)環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會(huì)，凝聚了區(qū)總工會(huì)全體同志以及全體策劃人員的汗水。

之所以圓滿的完成了20xx年評(píng)模工作，全區(qū)評(píng)選出勞動(dòng)模范26名，先進(jìn)工作者33名，勞模集體10名，海淀獎(jiǎng)?wù)?0個(gè)，海淀獎(jiǎng)狀2個(gè)；體會(huì)最深的就是重點(diǎn)工作固然重要，其他工作也是整體工作各時(shí)期、各階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結(jié)《生產(chǎn)部半年工作總結(jié)》?？梢哉f(shuō)評(píng)模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。

二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點(diǎn)。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務(wù)的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，區(qū)總工會(huì)年初十四屆十次委員會(huì)工作報(bào)告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工人階級(jí)主力年作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)的號(hào)召。一年之即在于春，年初，群眾生產(chǎn)部根據(jù)全區(qū)工會(huì)工作整體思路，起草了《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競(jìng)賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點(diǎn)》。及時(shí)對(duì)基層工會(huì)全年工作進(jìn)得了部署。按照市總工會(huì)的要求，結(jié)合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會(huì)職工技協(xié)成立有關(guān)事項(xiàng)做了前期準(zhǔn)備工作。

勞動(dòng)保護(hù)工作是工會(huì)工作重要組成部分，6月份我們?cè)?0xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的5個(gè)基層工會(huì)舉辦“安康杯”“知識(shí)答卷”活動(dòng)，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級(jí)演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊(duì)，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務(wù)中心北塢綠化公園、昊海建設(shè)、菊?qǐng)@小區(qū)居民樓修復(fù)工地，親切慰問(wèn)一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會(huì)舉辦“慶三·八百年，展女工風(fēng)采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風(fēng)建設(shè)暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”系列活動(dòng)之一，來(lái)自各基層工會(huì)的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，構(gòu)建***社會(huì)，愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，展示了女職工時(shí)代風(fēng)采，整個(gè)比賽過(guò)程，歷時(shí)兩個(gè)月，6場(chǎng)初賽，3場(chǎng)得賽，126名選手15名進(jìn)入決賽，分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來(lái)對(duì)此次大賽給予了充分肯定。

三、加強(qiáng)調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變工作作法。今年，群眾生產(chǎn)部還就勞動(dòng)模范和離退休困難勞動(dòng)模范基本狀況進(jìn)行了摸底，在區(qū)總工會(huì)和教委分別召開(kāi)了座談會(huì)，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調(diào)查中起草了海淀區(qū)勞動(dòng)模范生活狀況調(diào)查報(bào)告。上報(bào)區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動(dòng)模范解決一些實(shí)際困難。起草了海淀區(qū)總工會(huì)關(guān)于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場(chǎng)職工工作環(huán)境惡劣的調(diào)查報(bào)告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動(dòng)態(tài)反映的調(diào)查，為市總、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一些可參考的材料。

回顧上半年工作，千頭萬(wàn)緒，歸根到底一句話，抓住重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以史為鑒，努力做好下半年工作。

下半年工作初步打算：

繼續(xù)深入開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)，擬在10個(gè)基層工會(huì)開(kāi)展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)首席員工活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動(dòng)模范在核心區(qū)建設(shè)中的作用。深入開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，使企事業(yè)職工進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感，促進(jìn)職工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新素質(zhì)的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開(kāi)展群眾性“安康杯”結(jié)合生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項(xiàng)行動(dòng)和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)合同的簽訂工作，在上半年開(kāi)展女職工組織建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基層工會(huì)職工組織建設(shè)的督導(dǎo)、檢查工作，使基層女職工委員會(huì)發(fā)揮維護(hù)女職工權(quán)益應(yīng)有作用。

在此，感謝上半年各部室給予群眾生產(chǎn)部工作的支持。

生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié) 篇12

本篇文章旨在總結(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作，包括部門工作的實(shí)際情況、成就以及存在的問(wèn)題和措施。

一、部門背景

產(chǎn)品生產(chǎn)部是公司重要的一部門，主要負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。該部門擁有豐富的人力和資源，其使命是滿足市場(chǎng)需求，保持公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、部門工作實(shí)際情況及成就

在過(guò)去的一年中，產(chǎn)品生產(chǎn)部取得了很大的發(fā)展。以下是一些主要的成就：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高。產(chǎn)品生產(chǎn)部注重生產(chǎn)細(xì)節(jié)，并在每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了一定程度的控制。這些努力導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，并使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得了更好的評(píng)價(jià)。

2. 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間大大縮短。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)不斷探索，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化。這一措施使得整個(gè)生產(chǎn)周期大大縮短，從而更好地適應(yīng)了市場(chǎng)需求。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力大幅提升。在過(guò)去一年中，我們的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了協(xié)作和溝通，使得產(chǎn)品生產(chǎn)更加高效和有序。這一舉措不僅減少了生產(chǎn)時(shí)間和成本，也提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和滿意度。

三、存在的問(wèn)題和措施

雖然我們?cè)谶^(guò)去一年中取得了很多成就，但仍存在一些問(wèn)題：

1. 生產(chǎn)效率還可以提高。我們需要更深入地分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，并針對(duì)性地采取措施，提升生產(chǎn)效率。

2. 員工培訓(xùn)需要加強(qiáng)。我們需要更加關(guān)注員工技能的培訓(xùn)和提高。這有助于增加員工的專業(yè)水平，并提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。

3. 市場(chǎng)需求的變化需要及時(shí)適應(yīng)。我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這有助于我們更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。

為了解決上述問(wèn)題和進(jìn)一步加強(qiáng)我們的工作，我們將采取以下措施：

1. 推行“精益生產(chǎn)”的理念。我們將通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的深入分析，找出瓶頸點(diǎn)并優(yōu)化生產(chǎn)流程，以提高我們的生產(chǎn)效率。

2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)。我們將定期為員工開(kāi)展技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，提高員工技能水平，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。

3. 更加密切地關(guān)注市場(chǎng)變化。我們將與市場(chǎng)部門建立更加緊密的聯(lián)系，及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化，并為生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出相應(yīng)的調(diào)整。

四、未來(lái)展望

我們相信，通過(guò)上述這些措施的實(shí)施，我們能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司的業(yè)績(jī)。隨著我們團(tuán)隊(duì)的努力和不斷的努力，我們相信我們能取得更加優(yōu)異的成績(jī)。

綜上所述，我們產(chǎn)品生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)細(xì)心的生產(chǎn)控制和優(yōu)化來(lái)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，并積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，迎接新的挑戰(zhàn)。

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人收藏

幼兒教師教育網(wǎng)整理的“部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人”全套已經(jīng)準(zhǔn)備好了，請(qǐng)您查收。時(shí)間是公平的，眼看今年年底就要到了。為了更好地認(rèn)識(shí)自己和工作，不妨來(lái)個(gè)年度總結(jié)吧。鑒于此，建議您收藏本頁(yè)，以便日后閱讀。

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇1

軍隊(duì)人事干部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，使得我們?nèi)耸虏块T的工作能夠取得良好成績(jī)，并且為部隊(duì)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)?；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作主題正是圍繞著“提高隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)、全面推進(jìn)軍隊(duì)人才培養(yǎng)和選拔、完善軍隊(duì)人事制度”而展開(kāi)的。

推進(jìn)軍隊(duì)人才培養(yǎng)和選拔

在人才培養(yǎng)和選拔方面，我們采取了授牌八項(xiàng)、遴選優(yōu)秀人才、加強(qiáng)個(gè)人成長(zhǎng)路線規(guī)劃等一系列措施。通過(guò)不斷完善軍事學(xué)習(xí)教育和軍事訓(xùn)練，我們的青年軍人優(yōu)良的傳統(tǒng)作風(fēng)、出色的作戰(zhàn)能力、強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗意志受到了普遍肯定。同時(shí)，我們也注意到，軍隊(duì)人才的選拔需要一些必要的技術(shù)手段，因此我們引進(jìn)了較為高效的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括面試、實(shí)行績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)入圍等，從而提高了軍隊(duì)人才的素質(zhì)。

全面推進(jìn)軍隊(duì)人才培養(yǎng)和選拔

越來(lái)越多的人才走進(jìn)了我們的軍營(yíng)，為了提高人才的素質(zhì)，我們主動(dòng)開(kāi)展了職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)了常規(guī)訓(xùn)練。通過(guò)這些努力，我們使得進(jìn)入軍營(yíng)的士兵們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上能夠發(fā)揮出更好的作用，也為國(guó)防事業(yè)和國(guó)家的安全發(fā)展創(chuàng)造了更良好的氛圍。

加強(qiáng)士官隊(duì)伍建設(shè)

在士官隊(duì)伍建設(shè)方面，我們深化了士官培訓(xùn)工作，并不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法。我們加大了對(duì)士官知識(shí)和工作能力的強(qiáng)化，在傳授軍事理論的同時(shí)，推動(dòng)士官精神追求，強(qiáng)化士官自身素質(zhì)，使他們更好地為部隊(duì)和戰(zhàn)斗做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與其他軍種之間的交流，推動(dòng)了軍隊(duì)的士官隊(duì)伍的磨合、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

完善軍隊(duì)人事制度

涉及到人才培養(yǎng)、選拔和成長(zhǎng)的過(guò)程中，出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，如意外受傷或疾病等。因此，我們?yōu)椴筷?duì)建立了完善的諸如人事保障、待遇保障、病假、休假等方面的制度，從而更好地照顧部隊(duì)的各項(xiàng)需求。

總之，過(guò)去一年里，我們的人事干部部門一直致力于推動(dòng)軍隊(duì)人才的培養(yǎng)、選拔和成長(zhǎng)，保障部隊(duì)的正常運(yùn)營(yíng)。我們將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，加強(qiáng)執(zhí)行，為國(guó)防建設(shè)、為國(guó)家的安全事業(yè)做出貢獻(xiàn)！

謝謝。

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇2

軍隊(duì)人事干部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某部隊(duì)的人事干部，很榮幸參加此次述職報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作總結(jié)和匯報(bào)。

一、 工作回顧

2021年，我作為人事干部，認(rèn)真貫徹黨和軍隊(duì)人事工作方針政策，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極開(kāi)展各項(xiàng)人事管理工作。

1. 落實(shí)人事管理制度。我認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《戰(zhàn)時(shí)人員管理?xiàng)l例》，積極動(dòng)員和組織全體干部職工牢記人生寶貴，提高抗壓能力，緊抓一線崗位人員評(píng)鑒，推行落實(shí)干部現(xiàn)行機(jī)制，建立健全月度獎(jiǎng)懲、考勤、任免、晉升、培訓(xùn)和退休等多項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格管理考核評(píng)估過(guò)程，強(qiáng)化執(zhí)行效果，有效激勵(lì)人員積極性和參與度。

2. 優(yōu)化人才隊(duì)伍。我認(rèn)真分析本部隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，在對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行準(zhǔn)確研究基礎(chǔ)上，遵循實(shí)際需要，核定符合崗位要求干部和職工數(shù)量，強(qiáng)化對(duì)督促崗位培養(yǎng)和訓(xùn)練的考評(píng)，集體推進(jìn)年度培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)專業(yè)技能崗位進(jìn)行單獨(dú)預(yù)備役培訓(xùn)和軍嫂軍夫?qū)W習(xí)建議鼓勵(lì)，已完成兩個(gè)小型單位組織調(diào)整結(jié)構(gòu)。此外，我還開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)行動(dòng)，積極支持部隊(duì)的大學(xué)生子女和符合條件的士兵子女就讀大學(xué)，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)。

3. 推進(jìn)融合發(fā)展。我積極主導(dǎo)與其他單位進(jìn)行聯(lián)合訓(xùn)練和評(píng)估，加強(qiáng)與軍內(nèi)、軍外各級(jí)干部交流，探討熱點(diǎn)問(wèn)題，交流工作心得，加強(qiáng)軍內(nèi)防疫，保障妥當(dāng)，為提高部隊(duì)整體素質(zhì)作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、 工作亮點(diǎn)

1. 推進(jìn)成熟的管理模式。我根據(jù)實(shí)際情況，在原有管理模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改善，不斷優(yōu)化流程，提升管理效率。比如在人事考核過(guò)程中，我推行了小組會(huì)議考核制度，推進(jìn)人事人員評(píng)鑒制度一線實(shí)施，讓人才能夠在實(shí)踐中獲得更全面的評(píng)估。

2. 挖掘潛在人才。我精益求精，通過(guò)常規(guī)考察，逐步挖掘潛在人才，并針對(duì)不同崗位的要求，推出了一系列人才評(píng)估活動(dòng)，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)行正向激勵(lì)，增強(qiáng)了人才隊(duì)伍的凝聚力。

3. 完善考勤制度。我主導(dǎo)了對(duì)考勤管理制度的升級(jí)改革，向電子考勤過(guò)渡。同時(shí)，我組織一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，按照分層管理、分類善待和通行證管理原則加強(qiáng)出入管控，確保軍事安全。

三、 工作展望

1. 提高管理效率。下一步，我將通過(guò)制度建設(shè)等途徑，進(jìn)一步提高管理效率。并通過(guò)培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高人才的能力，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)技能，為部隊(duì)事業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。

2. 探索人才發(fā)展新模式。在新形勢(shì)下，我將大力推進(jìn)人才培養(yǎng)和選擇，探索新的人才評(píng)估和使用模式，促進(jìn)部隊(duì)對(duì)高素質(zhì)人才的吸納和歸因，加速軍人人才培養(yǎng)模式，服務(wù)國(guó)家和軍隊(duì)發(fā)展大局。

3. 創(chuàng)新工作方式。我將在日常工作中注重開(kāi)放、協(xié)作和優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)等工作，在揚(yáng)棄積極的工作成效的同時(shí)，探究方式的創(chuàng)新，拓展多方式規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升人員管理水平，為部隊(duì)的健康發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

最后，我想再次向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，以及將繼續(xù)努力，以更新的視角、新的管理理念、更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拼搏工作。謝謝！

敬禮！

（以上述職報(bào)告題材，是我機(jī)器學(xué)習(xí)算法自行創(chuàng)作得出，僅供參考。）

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇3

**軍隊(duì)人事干部述職報(bào)告**

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審專家：

我是某部隊(duì)的人事干部，感謝您們給予我這次述職的機(jī)會(huì)。回顧過(guò)去一年公司改革工作，我作為人力資源管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，深感責(zé)任重大，也倍感榮耀。在這次述職報(bào)告中，我將重點(diǎn)闡述我在人力資源管理方面的工作內(nèi)容、亮點(diǎn)和不足之處，希望得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、工作內(nèi)容

1. 人力資源調(diào)配和安置

我們部隊(duì)在過(guò)去的一年中參加了多項(xiàng)軍事演習(xí)和重大戰(zhàn)備任務(wù)，所以人員安置和調(diào)配非常頻繁。我和我的團(tuán)隊(duì)一直把人力資源管理工作放在首位，詳細(xì)分析了各個(gè)任務(wù)的特點(diǎn)，組織專業(yè)訓(xùn)練和考察，合理制定了人力資源計(jì)劃，并通過(guò)靈活調(diào)度，優(yōu)化了人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，明確定位各項(xiàng)崗位職責(zé)，提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和綜合實(shí)力。

2. 招聘和選拔

在招聘和選拔過(guò)程中，我們堅(jiān)持以“能者為主，按崗配隊(duì)”原則，通過(guò)多渠道、多途徑信息公布，廣泛引進(jìn)各類人才，用最公正的態(tài)度選拔招聘，保證了招聘工作的公平、公正。我們還積極開(kāi)展自主創(chuàng)新項(xiàng)目，為年輕人提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，吸引了一批高級(jí)人才，提升了單位的整體實(shí)力。

3. 人才培養(yǎng)

在人才培訓(xùn)方面，我們強(qiáng)化教育培訓(xùn)的育人目標(biāo)，系統(tǒng)規(guī)劃各層次人才的職業(yè)發(fā)展道路，不斷增加針對(duì)性培訓(xùn)和培訓(xùn)課程，在培養(yǎng)干部的同時(shí)，也增強(qiáng)了他們擁有適應(yīng)性和解決能力。

二、工作亮點(diǎn)

1. 人才分類管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，這是一個(gè)能夠幫助軍隊(duì)有效管理其人員的管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將人力資源分為不同的級(jí)別和專業(yè)，幫助決策者在他們的任務(wù)追求方面做出最佳決策。

2. 戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃的開(kāi)發(fā)。在軍事人才管理方面，工作的重點(diǎn)是在計(jì)劃方面。在過(guò)去一年中，我們開(kāi)發(fā)了一個(gè)戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃，以確保我們擁有最佳的人力資源來(lái)支持我們的軍事任務(wù)。該計(jì)劃將軍事戰(zhàn)術(shù)與人資管理結(jié)合起來(lái)，確保了最佳人力資源的分配。

三、工作不足之處

1. 在人力資源設(shè)計(jì)和布局方面，還存在一些短板，需要我們更進(jìn)一步地完善。

2. 我們沒(méi)有充分利用軍事演習(xí)和任務(wù)的機(jī)會(huì)，更好地展示我們的人力資源管理能力，這是我們需要改進(jìn)的地方。

3. 在員工考核方面，我們有必要更加客觀、公正地制定考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，提高其真實(shí)性和有效性。

總之，作為一名軍隊(duì)的人力資源干部，我秉承“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、效率”的工作理念，堅(jiān)持把工作做好，組織有序，效率高，事項(xiàng)廣，得到了上級(jí)的認(rèn)可和支持。我對(duì)下一年的工作充滿信心，希望能在不斷的努力下，繼續(xù)為軍隊(duì)的人力資源管理做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝各位！

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇4

尊敬的評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是一名軍隊(duì)黨員，感謝組織給我機(jī)會(huì)進(jìn)行述職報(bào)告，以展示我工作和學(xué)習(xí)的情況，并接受各位的指導(dǎo)和建議?；仡欉^(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為自己的工作表現(xiàn)有了一些提高，但仍有不足之處，需要繼續(xù)努力改進(jìn)。

一、工作表現(xiàn)

作為一名軍隊(duì)黨員，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，對(duì)國(guó)家和人民的信任和期望，我一直牢記在心。一年來(lái)，我所在的部隊(duì)完成了多項(xiàng)重要任務(wù)，其中包括組織訓(xùn)練、維護(hù)軍營(yíng)秩序、協(xié)助民眾應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等。在這些任務(wù)中，我積極參與，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，我的主要工作表現(xiàn)包括以下幾個(gè)方面：

1. 訓(xùn)練管理方面：我作為一名部隊(duì)教官，在訓(xùn)練管理方面做出了一定的貢獻(xiàn)。我制定了詳細(xì)而實(shí)用的訓(xùn)練計(jì)劃，并不斷調(diào)整和改進(jìn)。在訓(xùn)練過(guò)程中，我注重培養(yǎng)士兵的軍事素質(zhì)和戰(zhàn)斗意志，積極引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀。在日常訓(xùn)練中，我對(duì)動(dòng)作規(guī)范、動(dòng)作配合、體能素質(zhì)等方面進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和糾正，取得了良好的效果。

2. 保障工作方面：我作為一名軍隊(duì)保障人員，不僅完成了日常的軍需物資采購(gòu)、裝備維護(hù)保養(yǎng)等工作，還積極參與了部隊(duì)的文化建設(shè)和精神疏導(dǎo)工作。我深入了解官兵的生活和思想，為他們提供力所能及的幫助。我深知，他們?cè)谕庥?xùn)練和執(zhí)行任務(wù)期間，往往需要感情上的支持和鼓勵(lì)，因此我時(shí)常與他們交流溝通，幫助他們走出困境，保持良好的心態(tài)。

3. 黨建工作方面：作為一名黨員，我積極參與了部隊(duì)內(nèi)的黨建工作，完成了黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。我在日常工作中注重自我提升，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。在組織上，我積極參與各種黨員活動(dòng)，為大家提供幫助和服務(wù)。多次參與黨組織的活動(dòng)策劃和組織，取得了一定的成果。并且我還利用網(wǎng)絡(luò)和其他渠道，積極宣傳黨的路線、方針、政策，防范和打擊各種不良思想、行為，樹(shù)立先進(jìn)的黨風(fēng)和政治風(fēng)向。

二、不足之處

在工作中，我忠實(shí)履行了自己的職責(zé)，但我也深知自己還有一些不足之處。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 學(xué)習(xí)方面：在日常工作中，我雖然抽出了一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但并不夠充分和深入。尤其是一些專業(yè)方面的知識(shí)和技能，我并沒(méi)有全面掌握。因此，在今后的工作中，我需要更加注意學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 能力方面：在工作中，我有時(shí)會(huì)遇到一些難題，不夠果斷和敏銳，沒(méi)有正確地解決問(wèn)題。這也影響了我在部隊(duì)內(nèi)部的口碑和信譽(yù)。在今后的工作中，我需要提高自己的解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)自己在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)能力。

3. 溝通方面：在日常工作中，我有時(shí)不夠善于溝通，由于一些不必要的溝通障礙而導(dǎo)致工作的滯后。為了提高自己的溝通能力，我需要增加與同事的互動(dòng)次數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的效果。

三、后續(xù)工作計(jì)劃

針對(duì)以上不足之處，我將采取以下幾點(diǎn)措施，以期在今后的工作中取得更好的成績(jī)：

1. 學(xué)習(xí)方面：在今后的工作中，我將抽出更多的時(shí)間學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在專業(yè)方面，我將認(rèn)真鉆研各種書(shū)籍和論文，掌握更加全面和深入的知識(shí)和技能。

2. 能力方面：在今后的工作中，我將更加注重培養(yǎng)和提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我將積極參與各種拓展和培訓(xùn)活動(dòng)，提高自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

3. 溝通方面：在日常工作中，我將采取多種途徑，加強(qiáng)與同事之間的溝通和交流。我將采取不同的方法，向同事請(qǐng)教、交流，共同解決問(wèn)題，達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的。

總之，我會(huì)牢記自己是一名軍隊(duì)黨員的身份，保持清正廉潔的工作態(tài)度和道德風(fēng)范，做好本職工作，無(wú)愧于革命英雄的崇高稱號(hào)。同時(shí)，我也相信，在大家的幫助和指導(dǎo)下，我一定能夠不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為黨和人民的事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇5

作為一名部隊(duì)司機(jī)，我深知自己的身份和責(zé)任。在過(guò)去的一年里，我和我的同事們圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但我們依然全力以赴，為國(guó)家和人民的利益而奮斗?，F(xiàn)在，我要對(duì)自己的工作進(jìn)行年終總結(jié)，希望能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為新的一年做好準(zhǔn)備。

一、完成各項(xiàng)任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

作為一名部隊(duì)司機(jī)，我們的職責(zé)是保障軍隊(duì)和官兵的出行安全，同時(shí)要確保車輛技術(shù)狀況良好，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。在過(guò)去的一年里，我和我的同事們積極響應(yīng)上級(jí)指示，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。我們駕駛車輛參加了多次應(yīng)急演練和實(shí)驗(yàn)，有效提升了反應(yīng)速度和處理能力，為國(guó)家安全和人民利益作出了貢獻(xiàn)。

二、嚴(yán)格遵守法規(guī)，保證車輛安全

作為一名部隊(duì)司機(jī)，我們的工作不僅僅是開(kāi)車，更重要的是要完善知識(shí)和技能，保證車輛安全。在過(guò)去的一年里，我和我的同事們嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全條例，認(rèn)真維修保養(yǎng)車輛，確保車輛在安全的狀態(tài)下行駛。我們注重培養(yǎng)安全駕駛意識(shí)和車輛管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全規(guī)定，確保車輛安全和官兵生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能水平

作為一名部隊(duì)司機(jī)，我們需要具備一定的專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識(shí)。在過(guò)去的一年里，我和我的同事們加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能水平。我們不斷學(xué)習(xí)駕駛技巧和車輛維修保養(yǎng)知識(shí)，掌握新型車輛使用方法和特點(diǎn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和特殊情況的能力。我們通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，為更好地完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格紀(jì)律，保持良好形象

作為一名部隊(duì)司機(jī)，我們不僅要具備良好的技能和素質(zhì)，還要保持良好的形象和紀(jì)律。在過(guò)去的一年里，我和我的同事們高度重視形象和紀(jì)律，嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律和崗位要求。我們?cè)谲囕v駕駛中更要遵照交通規(guī)則，不違法亂紀(jì)，做到有序、文明駕駛。在車輛使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照部隊(duì)管理規(guī)定和紀(jì)律要求執(zhí)行，保持部隊(duì)良好形象，充分展現(xiàn)了部隊(duì)司機(jī)的優(yōu)良風(fēng)貌。

總之，在過(guò)去的一年里，我和我的同事們認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，在完成工作的同時(shí)不斷提升自己的專業(yè)技能，養(yǎng)成良好的工作紀(jì)律和形象。現(xiàn)在，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但也必須繼續(xù)全力以赴，為保障國(guó)家安全和人民利益做出更大的貢獻(xiàn)。相信在新的一年里，我們一定會(huì)更加努力，更加專注，更加奮斗，取得更好的成績(jī)。

部隊(duì)個(gè)人年終工作總結(jié)個(gè)人 篇6

軍隊(duì)人事干部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某軍隊(duì)某部門的人事干部，自去年擔(dān)任此職以來(lái)，我一直認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好人事管理工作，為部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、工作情況

1.做好員工管理

為了確保部隊(duì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，我精心指導(dǎo)員工管理工作。我通過(guò)培訓(xùn)和講解員工手冊(cè)來(lái)提高員工的工作效率，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助他們解決遇到的問(wèn)題，提升員工的熱情和積極性。此外，我也注重管理者對(duì)員工的感性管理，比如每月舉辦員工座談會(huì)、聚餐等活動(dòng)，讓員工感受到家庭般的溫暖和歸屬感。

2. 建立人事檔案

為了更好地實(shí)現(xiàn)部隊(duì)人事管理，我在崗位上積極開(kāi)展人員管理工作。我認(rèn)真按照人事制度規(guī)范，及時(shí)建立人才檔案、設(shè)立崗位職責(zé)、編制工資檔案等管理制度，建立了全面、完備的人事檔案管理系統(tǒng)，為人事管理的實(shí)施、實(shí)踐和評(píng)價(jià)提供了有力的保障。

3. 結(jié)合人員評(píng)價(jià)

為了確保人員能力和業(yè)績(jī)的客觀、公正評(píng)價(jià)，我還結(jié)合部隊(duì)需要在績(jī)效管理、綜合考評(píng)等方面做了相應(yīng)的工作。我注重做好員工的考核，引入現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)機(jī)制，采用新的評(píng)價(jià)手段，為員工提供科學(xué)公正的績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)。

4. 特色工作推廣

為了營(yíng)造良好的工作氛圍和提高員工綜合素質(zhì)，我們部門突出特色，計(jì)劃整合專業(yè)技能與興趣愛(ài)好，推出了一系列的活動(dòng)來(lái)豐富員工的學(xué)習(xí)與生活。如：文體比賽、主題講座、文化沙龍等。這些活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，更讓員工工作之余有機(jī)會(huì)提升自己的技能、與同事們交流和溝通。

二、工作成效

在過(guò)去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了較好的工作成績(jī)。

1.有效落實(shí)了人事管理制度，充分發(fā)揮了人才的作用，合理配置了人力資源，不斷提升了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

2.有效落實(shí)了績(jī)效管理、綜合考評(píng)等工作，提高了員工的工作效率和積極性，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。

3.在特色工作推廣方面，針對(duì)員工的不同愛(ài)好特色，推出了多項(xiàng)適合員工的活動(dòng)，提升了員工的文化素質(zhì)和技能水平，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

三、未來(lái)計(jì)劃

隨著時(shí)代的發(fā)展和部隊(duì)任務(wù)的不斷改變，部隊(duì)的人事管理工作也將面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，同時(shí)也有不少尚待提升的方面。

1.進(jìn)一步完善人事管理制度，讓管理流程更加規(guī)范、操作更加便捷、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)和公正。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立更加緊密、和諧的團(tuán)隊(duì)文化，提高員工協(xié)同工作的能力和精神狀態(tài)。

3.持續(xù)推進(jìn)特色工作建設(shè)，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的文化生活，豐富員工的業(yè)余生活、提高員工的綜合素質(zhì)和自我價(jià)值。

4.優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬員工學(xué)習(xí)和發(fā)展的通道，讓員工能夠不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。

五、總結(jié)

此次述職報(bào)告，是我在過(guò)去一年的工作中總結(jié)、反思、提升的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)未來(lái)工作的展望和計(jì)劃。

作為一名軍隊(duì)人事管理干部，我深知責(zé)任和使命之重。我將以全新的視角、更加細(xì)致、更加規(guī)范、更加科學(xué)地，做好未來(lái)的工作，用心完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡自己所能為部隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的聽(tīng)取！