項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)

項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)熱門五篇。

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項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)(篇1)

高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)骨干教師培訓(xùn)班

個(gè)人總結(jié)

畜牧獸醫(yī)班 16號(hào) xxx

我于20xx年x月x日至20xx年x月x日在鄭州牧業(yè)工程高等?？茖W(xué)校參加了為期21天的高等職業(yè)學(xué)校專業(yè)骨干教師培訓(xùn)班。鄭州牧專的領(lǐng)導(dǎo)、老師對(duì)班級(jí)授課精心組織和周密安排，使我們開闊了眼界、增長了知識(shí)。特別是感謝班主任鐘昆蘭、姜東鳳兩位老師，給予班級(jí)無微不至的關(guān)懷和照顧；他們對(duì)待工作高度的責(zé)任感和無私的奉獻(xiàn)精神給我留下了非常深刻的印象，這必將成為我今后工作的動(dòng)力。

在培訓(xùn)班上，楊寶進(jìn)教授、邊傳周教授、劉建銘教授、李文剛教授、李紹鈺研究員等行業(yè)知名專家學(xué)者給我們進(jìn)行了授課。講座的專家和學(xué)者不乏國家級(jí)教學(xué)名師、全國師德標(biāo)兵，他們以現(xiàn)代高職教育理論為指導(dǎo)，以畜牧產(chǎn)業(yè)鏈為主線，深入淺出的以鮮活的實(shí)例和豐富的知識(shí)內(nèi)涵及精湛的理論闡述了現(xiàn)代畜牧業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)。他們兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的敬業(yè)精神令人感佩，他們熱情開明、平易近人的態(tài)度使人倍感親切。

通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我們熟悉了高職教育理論，眼界開闊了、思考問題能站在了更高的境界，許多疑問得到了解決或者啟發(fā)，在思想上受到很大的震動(dòng)，教育觀念得到了更新，深深地認(rèn)識(shí)到要想跟上新世紀(jì)的

職業(yè)教育教學(xué)步伐，就要首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念，樹立正確的師生觀，增強(qiáng)熱愛教育事業(yè)的信念。通過專業(yè)理論與技能訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代營養(yǎng)與飼料、環(huán)境調(diào)控與場舍工藝設(shè)計(jì)、畜禽繁殖技術(shù)、畜禽生產(chǎn)管理的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)組織運(yùn)作和動(dòng)物疫病防控最新技術(shù)和動(dòng)物疫病防控實(shí)踐技能；以及學(xué)習(xí)了畜牧獸醫(yī)行業(yè)中預(yù)防類、診斷類、治療類動(dòng)物生物制品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)和規(guī)模養(yǎng)殖場無害化處理與資源化利用技術(shù)；通過學(xué)習(xí)，深化了專業(yè)知識(shí)、開拓了專業(yè)視野、更新了觀念。聆聽了專家教授學(xué)者的精彩講座后，使我們的教育教學(xué)觀念發(fā)生了很大的變化，更重要的是我們從專家們的身上學(xué)到了做學(xué)問和做人的道理。通過企業(yè)實(shí)踐，參觀了宏展集團(tuán)及海潤集團(tuán)等，我們熟悉了現(xiàn)代獸藥生產(chǎn)、檢測與應(yīng)用的新知識(shí)、新技能、新工藝、新方法；以及了解了企業(yè)的文化、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的工作流程和運(yùn)營模式，業(yè)務(wù)開展情況。

培訓(xùn)班組織安排了學(xué)員交流，每一次的研討，都使學(xué)員們不同的觀點(diǎn)得到抒發(fā)，使自己能與他人有更多思維碰撞。學(xué)員們一同交流和探討，使自己能博采眾長、拓寬了學(xué)習(xí)的視野。www.debasrideb.com

這次培訓(xùn)，對(duì)于我們學(xué)員來說，是一次難忘的充電機(jī)會(huì)，通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能我們看到了自身知識(shí)和能力上的不足，讓我們更加客觀地去重新認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，能讓我們產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)感，又激發(fā)了我們潛心思考自身的發(fā)展問題，不斷地去提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)我們以后適應(yīng)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的能力。

通過此次培訓(xùn)，改變思想觀念，提高了我們業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德；

提高了學(xué)習(xí)技能積極性，對(duì)自己在以后的教學(xué)工作，創(chuàng)新能力，對(duì)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)以及綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面有了長足的提高。

雖然培訓(xùn)班短暫而又充實(shí)的21天即將結(jié)束，但學(xué)習(xí)生涯無止境，我們不會(huì)忘記各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)學(xué)員們所寄予的殷切期望，我們將努力掌握現(xiàn)代畜牧業(yè)的前言知識(shí)、技能、工藝和方法，爭當(dāng)一名教學(xué)理念新、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)、師德高尚，有精湛專業(yè)技能的“雙師”素質(zhì)的專業(yè)教師。我相信經(jīng)過此次培訓(xùn)的鍛造和洗禮，每位學(xué)員都會(huì)自覺地以此作為新的起點(diǎn)，在今后的教學(xué)工作中發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。

項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)(篇2)

2018年初，縣工信局根據(jù)縣發(fā)改委關(guān)于做好重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作的要求和部署，開展了扎實(shí)有效的工作。并及時(shí)召集XX縣境內(nèi)的中國移動(dòng)、電信、聯(lián)通及市鐵塔公司主要負(fù)責(zé)人召開專題會(huì)議，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。

一、積極落實(shí)文件精神，成立重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推動(dòng)我縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，迅速形成產(chǎn)業(yè)建設(shè)新高潮，帶動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)《中共云南省委 云南省人民政府關(guān)于著力推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》(云發(fā)〔2018〕11號(hào))和《中共麗江市委辦公室 麗江市人民政府辦公室關(guān)于建立麗江市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制的通知》(麗辦通〔2018〕12號(hào))等文件精神，立足XX實(shí)際，建立了XX縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制，下發(fā)了《中共XX縣委辦公室 XX縣人民政府辦公室關(guān)于建立XX縣重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)機(jī)制的通知》。信息產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組由李正榮副縣長擔(dān)任組長，由縣工信局主抓具體工作。

根據(jù)相關(guān)工作安排，XX縣境內(nèi)的中國電信、移動(dòng)及市聯(lián)通公司、鐵塔公司等也成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了企業(yè)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。

二、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，企業(yè)服務(wù)能力穩(wěn)步提升

“十三五”規(guī)劃開局以來，通過全面實(shí)施“寬帶云南”戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)麗江“無線城市”和“智慧城市”建設(shè)，全縣通信傳輸光纖、移動(dòng)通信基站、固定電話用戶、移動(dòng)通信電話用戶、固定寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶、無線寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶、上網(wǎng)帶寬、信號(hào)覆蓋率等都有了量和質(zhì)的飛躍，通信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面加強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在全縣社會(huì)各行業(yè)間的應(yīng)用不斷深入，推動(dòng)了行業(yè)自身的發(fā)展，提高了行業(yè)信息化和社會(huì)信息化水平，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合實(shí)力，全縣信息化綜合水平和網(wǎng)絡(luò)信息安全保障能力得到大幅提升。

(一)XX縣電信公司

2018-2018年XX電信分公司繼續(xù)在全面加大全光網(wǎng)建設(shè)投入，已全面實(shí)現(xiàn)XX縣全縣城市、農(nóng)村地區(qū)全光網(wǎng)覆蓋;在4G+移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面，通過不斷加大和全力加快4G和4G+網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，推動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)在全縣范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)深度覆蓋;同時(shí)，XX電信著力打造新型信息基礎(chǔ)設(shè)施，利用信息化手段為行業(yè)機(jī)構(gòu)、社會(huì)相關(guān)方提供更加便捷高效的信息應(yīng)用服務(wù)。

XX電信累計(jì)投資3000萬元用于XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然村落FTTH光網(wǎng)覆蓋項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容為XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然村落FTTH光纖覆蓋;發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為加厚覆蓋和“信息化最后一公里”通達(dá)工程項(xiàng)目;魯?shù)?、新主、塔城、拉市、白沙、鳴音、奉科等則為自然村的新建覆蓋。已建成XX縣全縣農(nóng)村地區(qū)全光網(wǎng)覆蓋，實(shí)現(xiàn)“村村通光纖、戶戶到光纖”的高速信息通道。100%為農(nóng)村地區(qū)用戶實(shí)現(xiàn)提供100M/200M的光纖到戶高速網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)。先后投資1000萬用于XX縣縣城新建小區(qū)FTTH項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容為XX縣城新建小區(qū)FTTH建設(shè)覆蓋，后續(xù)此部分新建小區(qū)可以提供100M/200M/1000M光纖到戶業(yè)務(wù)。投資5000萬元用于XX縣4G+網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容為新建300個(gè)4G基站，實(shí)現(xiàn)4G+信號(hào)補(bǔ)點(diǎn)和新覆蓋，以進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力。投資3000萬元用于XX縣電信網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容為城市以及農(nóng)村地區(qū)中繼光纜擴(kuò)容建設(shè)以及核心承載網(wǎng)擴(kuò)容建設(shè)、擴(kuò)容主干光纜和跨區(qū)域光纜建設(shè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)全縣范圍之內(nèi)的互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)。

2018年，XX電信已完成魯?shù)榈轭^、魯?shù)橛嵣?、鳴音太和、太安吾竹、太安天虹、石頭金華、石頭石頭龍華等近50個(gè)自然村落FTTH光纖覆蓋建設(shè)，已投入建設(shè)投資大約在1000萬左右;完成XX縣城如景譽(yù)小區(qū)、瑞景苑等共計(jì)16個(gè)新建小區(qū)FTTH覆蓋建設(shè)。建設(shè)投資大約在280萬左右;完成52個(gè)800M基站建設(shè)，建設(shè)投資大約在870萬左右;完成海東—太安中繼光纜擴(kuò)容建設(shè)以及XX縣公司—政務(wù)區(qū)等段落中繼光纜擴(kuò)容建設(shè)，建設(shè)投資大約在980萬左右。

(二)XX移動(dòng)公司

2018年，XX縣移動(dòng)公司緊緊圍繞年初制定的工作思路和工作目標(biāo)，重點(diǎn)狠抓4G、寬帶、行業(yè)信息化發(fā)展和客戶滿意度建設(shè)。

1.緊抓4G發(fā)展不放松，堅(jiān)定不移保持4G領(lǐng)先優(yōu)勢

2018年，共建設(shè)開通2G基站27個(gè)、LTE基站109個(gè)，實(shí)施優(yōu)化補(bǔ)點(diǎn)4G小基站67個(gè)，持續(xù)完善城區(qū)人員、建筑密集區(qū)域的深度覆蓋的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，保證了4G網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的絕對(duì)領(lǐng)先。

2.以“精準(zhǔn)扶貧”為契機(jī)，促進(jìn)4G終端的發(fā)展

(1)實(shí)施好脫貧攻堅(jiān)移動(dòng)信息化工程，借助政府的勢發(fā)展4G終端;

(2)實(shí)現(xiàn)全縣核心渠道和城區(qū)授權(quán)代理點(diǎn)4G終端上架占比100%;

(3)督促渠道上架公司主推機(jī)型以外，引導(dǎo)渠道積極引入OPP0、金立、VIVO等客戶喜好的終端品牌，豐富終端類型，滿足農(nóng)村客戶多樣化需求;

3.精細(xì)流量經(jīng)營

讓客戶“敢用、會(huì)用”流量，統(tǒng)一全體員工思想，把“資費(fèi)是我公司的第一產(chǎn)品”的思想滲透到一線人員，新資費(fèi)與原老資費(fèi)、友商資費(fèi)對(duì)比進(jìn)行多頻次的培訓(xùn)。嚴(yán)抓一線觸點(diǎn)客戶推薦。多渠道宣傳資費(fèi)套餐擴(kuò)容，提高客戶的知曉率和滿意度，充分利用渠道、社區(qū)宣傳欄、流動(dòng)營銷車等宣傳。

4.大力開展寬帶建設(shè)，努力拓展覆蓋區(qū)域

自二季度全面啟動(dòng)社區(qū)接入建設(shè)以來，共啟動(dòng)實(shí)施190個(gè)小區(qū)的建設(shè)，完成了176個(gè)小區(qū)的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)石鼓、石頭、黎明、魯?shù)?、巨甸、塔城、太安、九河、大具的全光覆蓋，龍?bào)?、拉市、寶山的部分覆蓋。

及時(shí)支撐集團(tuán)專線發(fā)展，支撐開通集團(tuán)單位互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)專線387條，完成XX縣2018年服務(wù)型黨組織綜合平臺(tái)48條專線的開通。選取縣政府辦的辦公區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)完成FTTH改造，試點(diǎn)宣傳部同一個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的電子政務(wù)外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用一根網(wǎng)線來實(shí)現(xiàn)兩種網(wǎng)絡(luò)的融合，為下一步政府單位的專線發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)XX鐵塔公司

201X年截止12月31日，共承接三家電信企業(yè)需求1862個(gè)，其中移動(dòng)需求1409個(gè)(新址新建591個(gè)，共址存量818個(gè))、麗江電信358個(gè)(新址新建5個(gè)，共址存量353)，麗江聯(lián)通95個(gè)(共址存量91個(gè)，新址新建4個(gè))。2018年截止12月31日，共完成立項(xiàng)1158個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)投資為：13702.5萬元(含維護(hù)改造投資)，改造類711個(gè)項(xiàng)目，新建類447個(gè)(含2個(gè)室分)，改造類投資1777.5萬元，新建類投資11925萬元。

(四)我縣信息產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升

中國電信XX縣分公司2018年主營業(yè)務(wù)收入2747萬。2018年1-9月主營業(yè)務(wù)收入2128萬元;中國移動(dòng)XX縣分公司2018年主營業(yè)務(wù)收入累計(jì)8753.1755萬元。2018年1-9月主營業(yè)務(wù)收入11160萬元;中國聯(lián)通麗江分公司2018年1-9月全市主營業(yè)務(wù)收入5580萬(由于XX縣無聯(lián)通分公司，故收入數(shù)據(jù)無法單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，以上數(shù)據(jù)包含XX);中國鐵塔麗江分公司XX縣分部2018年1-9月主營業(yè)務(wù)收入2188.26萬。

三、下一階段發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)

XX電信全力推進(jìn)全光網(wǎng)建設(shè)， FTTH光纖已基本覆蓋所有農(nóng)村， 讓互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)每一個(gè)村民的家中，有效提升城鄉(xiāng)人民環(huán)境，正在全面建設(shè)小康的過程中加速變成現(xiàn)實(shí)。尤其電信推出的天翼4K超清服務(wù)，將城市信息化建設(shè)和客戶服務(wù)水平再一次大幅提升。2018-2018年將全面繼續(xù)延伸信息村和電視村建設(shè)項(xiàng)目，安排專項(xiàng)資金和項(xiàng)目針對(duì)性重點(diǎn)政府規(guī)劃區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)投入保障，為政府信息惠民工程添磚加瓦，使老百姓真正享受到高速信息化，提高百姓信息生活質(zhì)量和信息安全的意識(shí)。推進(jìn)機(jī)制保障和配套提速降費(fèi)的“惠民”政策執(zhí)行。XX電信在“提速降費(fèi)”政策的大力推進(jìn)下，在速率翻番提升的同時(shí)，寬帶價(jià)格卻同時(shí)直線下降，真正將“為老百姓提供用得上、用得起、用得好的信息服務(wù)” 落到了實(shí)處， 讓百姓享受到快捷、便捷、舒適的現(xiàn)代信息化服務(wù)，同時(shí)，業(yè)再次彰顯出XX電信在XX縣信息化中主力軍的地位和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

XX縣移動(dòng)公司將按照年初制定的工作思路和工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶感知為導(dǎo)向，打造4G精品網(wǎng)絡(luò)，多錯(cuò)并舉，增強(qiáng)室內(nèi)覆蓋能力，精細(xì)化開展2G/4G的協(xié)同優(yōu)先，提升客戶語音感知。進(jìn)一步擴(kuò)大4G深度覆蓋，提升“互聯(lián)網(wǎng)+”的支撐能力。4G深度覆蓋工作由城區(qū)熱點(diǎn)向重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、由重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)向高流量行政村擴(kuò)展。以4G綜合覆蓋率和MR覆蓋率為抓手，持續(xù)開展4G精品網(wǎng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)規(guī)劃。精準(zhǔn)建設(shè)、精準(zhǔn)網(wǎng)優(yōu)，2018年規(guī)劃新建4G基站75個(gè)，提升XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的連續(xù)覆蓋，農(nóng)村地區(qū)的有效覆蓋。優(yōu)產(chǎn)品、提服務(wù)、主動(dòng)關(guān)懷提滿意，優(yōu)化產(chǎn)品資費(fèi)，通過套餐優(yōu)惠贈(zèng)送持續(xù)推廣4G飛享全國套餐，做好客戶觸點(diǎn)的套餐適配工作和服務(wù)，根據(jù)客戶需求為客戶推薦流量轉(zhuǎn)贈(zèng)、流量王等流量業(yè)務(wù)，有效提升客戶流量資費(fèi)及服務(wù)滿意度;甄別4G沉默客戶的特征，細(xì)分客戶沉默的原因，主動(dòng)開展4G客戶關(guān)懷工作。搭建星級(jí)客戶特權(quán)提升存量客戶感知，通過星級(jí)特權(quán)產(chǎn)品、特權(quán)營銷、特權(quán)服務(wù)的搭建，打造星級(jí)客戶專屬品牌文化，有效提升星級(jí)客戶服務(wù)感知。提升寬帶品質(zhì)和效益，以家庭寬帶契入，做大家庭市場規(guī)模，在嚴(yán)格執(zhí)行“光纖到戶兩強(qiáng)標(biāo)”，基礎(chǔ)上，合理把控建設(shè)時(shí)機(jī)，通過不同技術(shù)方式實(shí)現(xiàn)寬帶業(yè)務(wù)的覆蓋，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)覆蓋率達(dá)到90%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村覆蓋率達(dá)到60%。精準(zhǔn)營銷，做厚家庭市場價(jià)值，借助“寬帶鄉(xiāng)村”項(xiàng)目，拓展農(nóng)村寬帶新增市場，持續(xù)打造標(biāo)化，專業(yè)化的營裝維一體化體系，加大光寬帶社區(qū)店、體驗(yàn)店建設(shè)、全面開啟家庭家庭寬帶大業(yè)務(wù)社會(huì)化銷售局面，繼續(xù)優(yōu)化4G手機(jī)+家庭寬帶+互聯(lián)網(wǎng)電視家庭產(chǎn)品體系。提升營銷能力，做深做強(qiáng)政企市場，有效整合資源，緊抓專線、人人通、物聯(lián)網(wǎng)、和商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，細(xì)分目標(biāo)客戶，以場景模板化推廣方式帶動(dòng)產(chǎn)品收入。重點(diǎn)在政務(wù)、金融、交通、平安、教育、醫(yī)衛(wèi)、旅游、科技園區(qū)等行業(yè)持續(xù)發(fā)力，打造行業(yè)標(biāo)桿，以項(xiàng)目帶動(dòng)專線，4G業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、XX縣信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的突出問題

(一)XX縣部分小區(qū)網(wǎng)絡(luò)及通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工過程中存在部分物業(yè)協(xié)調(diào)較復(fù)雜的問題;

(二)目前XX縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路沿線均已實(shí)現(xiàn)通信基站全覆蓋，但也存在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站點(diǎn)信號(hào)不穩(wěn)定的情況;

(三)在“五網(wǎng)”建設(shè)中，需要各級(jí)政府部門進(jìn)行前期宣貫、中期配合協(xié)調(diào)，推進(jìn)光網(wǎng)覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。行政村、自然村FTTH光網(wǎng)覆蓋項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，少數(shù)村落村民阻撓、制止電信施工人員施工，導(dǎo)致這些村落無法完成通信建設(shè)，造成這些村落寬帶覆蓋的盲區(qū)。

(四)意見及建議

1.加強(qiáng)與城鄉(xiāng)建設(shè)等規(guī)劃的對(duì)接

將光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)、通信基站、通信管道等信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，并與土地利用、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)規(guī)劃做好銜接，統(tǒng)籌安排空間布局和建設(shè)時(shí)序。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

城市新建住宅區(qū)、住宅建筑及商住樓的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶通信設(shè)施工程設(shè)計(jì)規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.開放公共建設(shè)支持寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

除法律法規(guī)另有規(guī)定外，免費(fèi)開放機(jī)關(guān)事業(yè)單位、公共場館、旅游景點(diǎn)等所屬建筑及路燈、道路指示牌公共設(shè)施，支持電信和廣播電視運(yùn)營企業(yè)以共建共享方式進(jìn)行光纖到戶改造和布設(shè)通信基站。

4.全面落實(shí)新建住宅建筑光纖到戶

城市住宅建設(shè)單位同步建設(shè)滿足多家電信運(yùn)營企業(yè)共同使用需要的住宅區(qū)內(nèi)通信管道和樓內(nèi)通信暗管、暗線等通信設(shè)施，預(yù)先鋪設(shè)入戶光纖并預(yù)留設(shè)備間，作為項(xiàng)目配套設(shè)施統(tǒng)一移交，所需投資納入工程建設(shè)項(xiàng)目概算;

5.積極配合支持通信基站建設(shè)

建設(shè)單位、業(yè)主單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)全力支持電信運(yùn)營企業(yè)以共建共享方式平等建設(shè)和使用通信基站。

6.加大政策扶持力度

對(duì)因征地拆遷或城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)造成光纜、管線、機(jī)房、通信基礎(chǔ)設(shè)施改動(dòng)、遷移和損壞的，根據(jù)成本補(bǔ)償原則給予合理補(bǔ)償，并為電信和廣播電視運(yùn)營企業(yè)規(guī)劃和制定相應(yīng)遷改路由。

7.加強(qiáng)輿論宣傳

要將寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為重大民生工程加大宣傳力度，新聞單位要配合做好輿論引導(dǎo)，普及電磁輻射科學(xué)知識(shí)，讓社會(huì)各界廣泛理解和支持信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)(篇3)

作為項(xiàng)目發(fā)展崗，我在過去的一年中承擔(dān)了多項(xiàng)重要工作，包括項(xiàng)目策劃、資源調(diào)配、進(jìn)度控制和報(bào)告撰寫等，這些工作的完成對(duì)于項(xiàng)目的順利推進(jìn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在這篇文章中，我將總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)并提出建議，以期能夠更加有效地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和取得更好的業(yè)績。

一、項(xiàng)目規(guī)劃

在項(xiàng)目開始階段，我們首先需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃。這個(gè)階段既是為了確立項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、收集資源和人員，并制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃。在此期間，項(xiàng)目發(fā)展崗擔(dān)任規(guī)劃組主管委員會(huì)的一員，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 樹立正確的項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目成功的核心。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，我們必須明確相關(guān)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目范圍，合理評(píng)估現(xiàn)有資源和需求，這是一個(gè)既細(xì)致又復(fù)雜的過程。我們需要明確我公司參與項(xiàng)目的價(jià)值,以確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的長遠(yuǎn)性和實(shí)際價(jià)值。

2. 確定項(xiàng)目范圍和進(jìn)度計(jì)劃

為確保項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)，我們要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制等因素合理安排項(xiàng)目進(jìn)度、提出工作時(shí)間表。一個(gè)好的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是針對(duì)具體任務(wù)設(shè)計(jì)的，這樣會(huì)更好地推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、資源調(diào)配

在完成規(guī)劃后，我們需要對(duì)項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行分配。這些資源包括人力、物資、金融和管理等。項(xiàng)目發(fā)展崗是資源調(diào)配的關(guān)鍵助手之一，他的目標(biāo)是高效優(yōu)化資源，提高項(xiàng)目效率。

1. 為項(xiàng)目制定詳細(xì)的資源規(guī)劃

通過所明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，我們結(jié)合公司內(nèi)部資源情況，合理分配各項(xiàng)資源。資源規(guī)劃的核心是確定人員的適應(yīng)性，確定各個(gè)崗位的職責(zé)和工作量，以確保整個(gè)項(xiàng)目完成的效益最大化。

2. 提供及時(shí)的資源更新和分配推薦

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如果發(fā)現(xiàn)資源不足或者需要更新，我們需要及時(shí)采取行動(dòng)，要有合理的調(diào)配建議，這個(gè)過程不能拖延，要及時(shí)協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施，并達(dá)到最佳的效果。

三、問題解決與進(jìn)度控制

面對(duì)不同的問題和難點(diǎn)，項(xiàng)目發(fā)展崗必須立即采取合理的措施，為項(xiàng)目進(jìn)展做好風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警提示。同時(shí)，他還應(yīng)與其他部門團(tuán)隊(duì)密切合作，及時(shí)協(xié)調(diào)，減輕其中任何一個(gè)崗位的負(fù)擔(dān)，為項(xiàng)目的高效推進(jìn)提供保障。

1. 實(shí)時(shí)監(jiān)測項(xiàng)目進(jìn)度

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展的控制管理，需要建立不斷更新的信息系統(tǒng)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行所制定的監(jiān)測計(jì)劃，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行正確性。

2. 解決不同的問題和風(fēng)險(xiǎn)

無論何時(shí)，項(xiàng)目發(fā)展崗都必須面對(duì)一系列的問題和風(fēng)險(xiǎn)。需要尋找解決問題的最佳方法，警惕并處理風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過程不僅涉及到技術(shù)方法的選擇，更需要身體力行，與各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)直接交流，確保項(xiàng)目任務(wù)順利完成。

四、項(xiàng)目報(bào)告撰寫

項(xiàng)目發(fā)展崗不僅要推進(jìn)項(xiàng)目，還要協(xié)助撰寫項(xiàng)目報(bào)告以保證組織管理的透明度和有效性，文件的撰寫要體現(xiàn)清晰、簡明，介紹工作更具說服力。

1. 撰寫各階段的工作報(bào)告

為了保證組織和管理的透明度，我們需要不斷撰寫各階段的工作報(bào)告，了解項(xiàng)目的較全面情況以便提供更多的補(bǔ)充信息和意見。

2. 優(yōu)化文件和報(bào)告的內(nèi)容

文檔的撰寫是為了讓文件更加清晰明了，更有助于讀者理解。為了使文件得到更好地表達(dá)，我們需要一直優(yōu)化文檔和材料內(nèi)容并時(shí)刻更新。

五、結(jié)論及建議

作為項(xiàng)目發(fā)展崗，我心里明確著我所肩負(fù)的任務(wù)和使命，致力于優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展和效率，遵循公司整體戰(zhàn)略，與其他部門密切合作，通過有效的溝通、計(jì)劃與部署，為公司及項(xiàng)目取得更好的整體業(yè)績。建議根據(jù)實(shí)際情況，我們必須根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)整計(jì)劃，緊密關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的變化并及時(shí)改進(jìn)策略。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技能提高和管理效率,從而進(jìn)一步推進(jìn)在項(xiàng)目推進(jìn)和管理過程中能夠更為順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)(篇4)

導(dǎo)語：

本年以來，在縣委、當(dāng)局的精確帶領(lǐng)下，我局以“共產(chǎn)黨員進(jìn)步性教誨活動(dòng)”的展開為契機(jī)，緊緊環(huán)繞“蒔植立異、養(yǎng)殖突進(jìn)、三為而種、五化組裝配套”的整體思路，集思廣益，集結(jié)精神跑項(xiàng)目，超前探討編籌劃，強(qiáng)化本質(zhì)抓本身，改革立異總攬全局，盡力促成成長和改革各項(xiàng)工作，美滿結(jié)束我局負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為增進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)超過式成長闡揚(yáng)了自動(dòng)的效用。

1、加強(qiáng)和改進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，及時(shí)探討對(duì)策辦法，確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)奇跡急劇和諧成長

當(dāng)真抓了經(jīng)濟(jì)成長和局勢的調(diào)理分析及監(jiān)測展望。式樣下達(dá)了全縣百姓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長籌劃草案，把縣委、當(dāng)局的工作思路詳細(xì)化、指標(biāo)化。加強(qiáng)了對(duì)全部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行布局、速度、效益等方面深層次題目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中呈現(xiàn)新題目的探討，針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在題目，發(fā)起辦理題目的對(duì)策和發(fā)起，全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)保存精良成長態(tài)勢。地區(qū)出產(chǎn)總值估計(jì)結(jié)束 32億元，增加 25 %；第一財(cái)產(chǎn) 12.8億元； 第二財(cái)產(chǎn)9.6億元；第三財(cái)產(chǎn)9.6億元；三產(chǎn)比重為40：30：30；財(cái)務(wù)收益估計(jì)結(jié)束 2.03億元，同比增加20%；城鎮(zhèn)居民家庭人都可操縱收益估計(jì)7515元，增加 10%；農(nóng)牧民人均純收益估計(jì)3854元，增加10%。

2、抓投資上項(xiàng)目，以增量促成長，構(gòu)筑了經(jīng)濟(jì)急劇成長的新平臺(tái)

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（一）是項(xiàng)如今期工作結(jié)壯有效。根據(jù)國度財(cái)產(chǎn)政策，籌謀重點(diǎn)項(xiàng)目，富裕項(xiàng)目庫內(nèi)容，總計(jì)式樣美滿各種項(xiàng)目200多項(xiàng)，此中重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目掃數(shù)建造成網(wǎng)頁和幻燈片，為篡奪龐大項(xiàng)目奠定了堅(jiān)固根本。我縣集結(jié)供熱、天然氣輸配、污水處理工程，亞行詢問公司已結(jié)束技巧救助，并正式肯定擬建項(xiàng)目，經(jīng)過議定專家評(píng)審、論證，隆興昌鎮(zhèn)天然氣輸配工程、集結(jié)供熱工程參加亞行項(xiàng)目，估計(jì)在200X年上半年入手下手履行。污水辦理項(xiàng)目篡奪自治區(qū)發(fā)改委立項(xiàng)；新疆中基16.5萬噸番茄加工及空罐項(xiàng)目自治區(qū)發(fā)改委已立項(xiàng)，正在辦理地皮審批等相干手續(xù)；投資2.76億元的蓖麻項(xiàng)目，自治區(qū)發(fā)改委已立項(xiàng)；4x25mw熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目自治區(qū)順利批復(fù)，水資本論證、水土保存、環(huán)評(píng)報(bào)告已經(jīng)過議定專家檢察，待自治區(qū)發(fā)改委近期批復(fù)，現(xiàn)已開工構(gòu)筑；2x600mw火電項(xiàng)目自治區(qū)級(jí)以下的批文掃數(shù)獲得，各項(xiàng)前期工作籌辦就緒，可行性探討報(bào)告、接入系統(tǒng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、水資本論證報(bào)告、水土保存報(bào)告、地動(dòng)安定性評(píng)價(jià)報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)禍評(píng)價(jià)、鐵路接軋可研、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，估計(jì)在1月份能結(jié)束，報(bào)告齊備后待自治區(qū)發(fā)改委備案，力圖國度早日批復(fù)開工構(gòu)筑。匯集把握各種投資信息，結(jié)束了200X年國度投資項(xiàng)目報(bào)告工作，新籌謀上報(bào)了200X年項(xiàng)目總計(jì)76項(xiàng)，總投資153億元。此中：農(nóng)牧林水項(xiàng)目17項(xiàng)，投資額為163738萬元；產(chǎn)業(yè)、交通項(xiàng)目29項(xiàng)，投資額為1278166萬元；都會(huì)構(gòu)筑項(xiàng)目5項(xiàng)，投資額為37723萬元；文衛(wèi)科教、公檢法、社會(huì)奇跡項(xiàng)目13項(xiàng)，投資額為12155萬元，辦奇跡項(xiàng)目12項(xiàng)，投資額為41915萬元。我縣上報(bào)項(xiàng)目不論范圍、質(zhì)量、數(shù)量還是科技含量上，都位居全市火線。

（二）是重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)筑獲得新結(jié)果。六大項(xiàng)目已完工，別離是投資13億元的哈磴高速公路及連接線項(xiàng)目；投資1.8億元日處理番茄3850噸的內(nèi)蒙古天義番茄醬項(xiàng)目；投資2000萬元海五公路五原段項(xiàng)目；投資1968萬元的城網(wǎng)改革項(xiàng)目；投資8704萬元的蒙源糧油食物出入口公司年處理7.5萬噸油葵脫殼項(xiàng)目；投資1100萬元的樂滋滋食物公司年產(chǎn)2萬噸乳成品項(xiàng)目，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

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項(xiàng)目發(fā)展崗工作總結(jié)(篇5)

附件3

高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目

總 結(jié) 報(bào) 告

學(xué)校名稱 學(xué)校代碼 專業(yè)名稱（代碼） 專業(yè)負(fù)責(zé)人 學(xué)校舉辦單位

學(xué)校所在地

教育部 財(cái)政部 制

二○20xx年x月

一、項(xiàng)目概況

1．項(xiàng)目簡介

[重點(diǎn)介紹項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要內(nèi)容、立項(xiàng)時(shí)間、資金安排、建設(shè)內(nèi)容變更情況、資金使用變更情況等。]

2．進(jìn)展與管理

[重點(diǎn)介紹項(xiàng)目專業(yè)推進(jìn)校企合作、強(qiáng)化實(shí)踐育人、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)方式、建設(shè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、探索系統(tǒng)培養(yǎng)、實(shí)施第三方評(píng)價(jià)等方面的工作進(jìn)展，以及學(xué)校項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理的舉措等。]

二、完成情況

[對(duì)照項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施方案，逐項(xiàng)詳述實(shí)際完成程度。]

三、建設(shè)成效

[重點(diǎn)介紹項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專業(yè)水平、實(shí)力、特色和服務(wù)能力的提升效果；專業(yè)發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度，對(duì)校內(nèi)其他專業(yè)和其他學(xué)校同類專業(yè)的輻射和示范作用等。盡可能提供具有公信力的社會(huì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。]

四、預(yù)算執(zhí)行

[主要總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況：是否按照預(yù)算執(zhí)行專項(xiàng)資金，如有預(yù)算調(diào)整，是否報(bào)備后執(zhí)行；學(xué)校是否制定資金管理辦法（如有，須作為附件）；是否按照統(tǒng)一規(guī)劃、單獨(dú)核算、?？顚Ｓ迷瓌t實(shí)行項(xiàng)目管理；中央補(bǔ)助資金是否主要用于專業(yè)人才培養(yǎng)方案制訂與實(shí)施、課程與教學(xué)資源建設(shè)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條件改善、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字校園建設(shè)、校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)、師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)耗材補(bǔ)貼、實(shí)習(xí)意外傷害保險(xiǎn)等，合計(jì)占比多少；中央補(bǔ)助資金是否用于基本建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)和化債等與項(xiàng)目實(shí)施無關(guān)的其他支出（如有，須注明支出的數(shù)額和原因）；本專業(yè)中央補(bǔ)助資金用于設(shè)備購置方面的支出是否超過50%（如有，須說明超過部分的數(shù)額和原因）；經(jīng)費(fèi)使用中其他需說明的問題。]

五、存在的問題

六、下一步工作計(jì)劃與建議

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項(xiàng)目管理崗工作總結(jié)

通過研究範(fàn)文人們可以更好地掌握寫作的技巧和技巧，優(yōu)秀範(fàn)文不僅可以供學(xué)習(xí)也可以供欣賞，你知道一篇優(yōu)秀的範(fàn)文是怎麼書寫的嗎？小編為各位收集並分享了"項(xiàng)目管理崗工作總結(jié)"，如果您喜歡本網(wǎng)頁請(qǐng)不要猶豫將其添加到收藏夾！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇1

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

得利藥廠項(xiàng)目作為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)政府本年度重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，工程總用地面積49191.96平米。該工程一期房屋總建筑面積約17000平米，其中辦公樓地上4層，宿舍樓地上6層，廠房地上1層，門衛(wèi)地上1層。其中辦公樓、宿舍樓為框架結(jié)構(gòu)；廠房為輕型鋼結(jié)構(gòu)，門衛(wèi)磚混結(jié)構(gòu)。本工程于xx年8月1日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于xx年6月竣工驗(yàn)收并交付使用。

從xx年8月1日進(jìn)入得利藥廠工程項(xiàng)目工作已經(jīng)近6個(gè)月時(shí)間，幾個(gè)月的風(fēng)雨兼程，幾個(gè)月的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)新的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是我人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，作為一名管理人員，我非常珍惜這次鍛煉機(jī)會(huì)，從施工準(zhǔn)備、施進(jìn)工度、質(zhì)量、安全、成本以及工程資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)要求，作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者，必須做到三點(diǎn)：一是樹立企業(yè)、公司形象，這是企員工應(yīng)盡的責(zé)任，做到真正的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”；二是服務(wù)好業(yè)主，讓業(yè)主得到滿意的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)；三是培養(yǎng)一批項(xiàng)目的人才，公司、項(xiàng)目的發(fā)展壯大，最終是人才的發(fā)展，人才的壯大。以上三點(diǎn)是我在工作中時(shí)刻提醒自己，要求自己做到，這也是項(xiàng)目管理的方向和目標(biāo)。

二、計(jì)劃、方案先行，做到“先算后干”。古人云：“凡事豫則立，不豫則廢”。要想項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須做到施工調(diào)查、策劃、施工組織設(shè)計(jì)都能“胸有成竹”。在八月份進(jìn)場之后，在做好前期調(diào)查、策劃的同時(shí)，與業(yè)主做到“方案、設(shè)計(jì)先行”，做到“先批準(zhǔn)，后變更，先設(shè)計(jì)，后施工的原則”，必須有方案、設(shè)計(jì)、簽證才能進(jìn)行按圖施工，以防后期“只做不算”的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目不利。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇2

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是指在汽車制造業(yè)中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制的一系列活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在過去的一年中，我作為汽車項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一項(xiàng)重要的汽車項(xiàng)目。通過對(duì)項(xiàng)目的全面管理，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和取得了一系列重要的成果。在本文中，我將對(duì)我所負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)其中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

二、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目是一款全新的電動(dòng)汽車的研發(fā)和生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目目標(biāo)是打造一款高性能、高品質(zhì)的電動(dòng)汽車，滿足市場需求以及環(huán)境保護(hù)要求。項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)領(lǐng)域，項(xiàng)目周期為12個(gè)月。

三、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.明確項(xiàng)目目標(biāo)：在項(xiàng)目開始之初，我與團(tuán)隊(duì)成員明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。我們通過市場調(diào)研和需求分析，確定了產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場，并進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)。這為我們后續(xù)的工作奠定了基礎(chǔ)，使得整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。

2.有效的溝通與協(xié)調(diào)：在項(xiàng)目過程中，我注重與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。定期召開項(xiàng)目會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問題，并協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解決。同時(shí)，我與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門保持密切的溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目中存在一些技術(shù)和市場的不確定性，我提前進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，我設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

4.資源管理：在項(xiàng)目過程中，我合理分配了項(xiàng)目資源，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量合理且可控。我積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目所需資源的問題，并對(duì)資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)。

四、項(xiàng)目成果總結(jié)

1.項(xiàng)目按時(shí)完成：通過我與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，我們成功地按時(shí)完成了項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，我們嚴(yán)格控制進(jìn)度，確保任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各部門的配合，避免延誤，最終按時(shí)交付了高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2.產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)：我們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期要求。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測和測試，并反饋了用戶的評(píng)價(jià)，最終使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。

3.團(tuán)隊(duì)合作精神：在整個(gè)項(xiàng)目過程中，團(tuán)隊(duì)成員之間保持了良好的合作精神。我們相互支持，共同解決問題，并通過不斷的溝通和協(xié)作，將團(tuán)隊(duì)的能力得到了充分的發(fā)揮。

五、存在的問題及改進(jìn)建議

1.項(xiàng)目溝通不暢：在項(xiàng)目過程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不夠暢通，存在信息傳遞不及時(shí)和不全面的情況。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，采取有效的溝通方式，確保信息的傳遞和理解。

2.需求變更頻繁：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于市場需求的變化，我們不可避免地面臨了一些需求變更。這給項(xiàng)目帶來了一定的困擾和壓力。在未來的項(xiàng)目中，我建議與用戶保持密切的溝通，及時(shí)了解和主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場需求的變化。

3.技術(shù)難題解決不及時(shí)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們遇到了一些技術(shù)難題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。在未來的項(xiàng)目中，我建議加強(qiáng)對(duì)技術(shù)難題的預(yù)判和分析，并及時(shí)采取解決措施，避免對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

六、結(jié)論

通過對(duì)我負(fù)責(zé)的汽車項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，我積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并獲得了一系列重要的成果。在未來的項(xiàng)目中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自身的項(xiàng)目管理能力，并為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。相信在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我將取得更好的成果。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇3

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選,項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

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項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【一】

2018年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊，留出充足的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。Cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說，項(xiàng)目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù)，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?，越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對(duì)于項(xiàng)目來說，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期，對(duì)于個(gè)人來說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿負(fù)荷的工作，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿足后期項(xiàng)目需求。

我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。

風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了，但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫，從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。

項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng)，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì)，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等。

綜合所述，16年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的.項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【二】

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)精選【三】

今天是我來XX工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2018年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

2018年即將接近尾聲了，回首2018年，XX三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。 使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇4

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理是在現(xiàn)代物流環(huán)境下，為了滿足企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作需要而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和有效的組織，項(xiàng)目管理能夠提高倉儲(chǔ)項(xiàng)目的執(zhí)行效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文將對(duì)我在倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)展示。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段

在項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段，我首先與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，明確項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。我們一起分析項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。然后，我根據(jù)倉儲(chǔ)需求和資源，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。通過這一階段的工作，我們明確了項(xiàng)目范圍和任務(wù)分工，為后續(xù)的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目執(zhí)行階段

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，我還與供應(yīng)商保持密切的溝通，確保物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)備的供給和安裝順利進(jìn)行。面對(duì)突發(fā)問題和項(xiàng)目變更，我積極主動(dòng)地與相關(guān)方進(jìn)行溝通，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，保持項(xiàng)目的穩(wěn)定和順利進(jìn)行。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行了充分的預(yù)測和管控。我充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列的應(yīng)對(duì)方案，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。同時(shí)，我積極與供應(yīng)商和客戶合作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。通過我們的共同努力，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，并及時(shí)解決了項(xiàng)目中的各類問題。

五、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作

在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作起著至關(guān)重要的作用。我通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)人溝通，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的參與和積極性。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作，共同解決問題，同時(shí)也注重激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和緊密合作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了強(qiáng)大的保障。

六、總結(jié)與反思

在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，我深刻體會(huì)到了好的規(guī)劃和溝通的重要性。項(xiàng)目管理需要全面、系統(tǒng)地考慮問題，及時(shí)調(diào)整和解決項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各類問題。團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和合作也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我在這個(gè)過程中收獲了許多經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在未來的工作中，我將通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

七、結(jié)論

通過倉儲(chǔ)項(xiàng)目管理工作的實(shí)踐和總結(jié)，我更加深入地理解了項(xiàng)目管理的重要性和要求。項(xiàng)目管理是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，需要全面考慮各類因素和風(fēng)險(xiǎn)。只有建立科學(xué)合理的規(guī)劃和管理機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，才能夠確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。我將繼續(xù)努力，在未來的工作中不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇5

汽車項(xiàng)目管理工作總結(jié)

一、引言

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的工作，涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施、監(jiān)控和收尾的各個(gè)方面。在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)。本文將詳細(xì)總結(jié)汽車項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)和取得的成就。

二、關(guān)鍵步驟

2.1 項(xiàng)目規(guī)劃

汽車項(xiàng)目管理的第一步是項(xiàng)目規(guī)劃。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)利益相關(guān)者合作，明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要確定項(xiàng)目的時(shí)間表和資源分配計(jì)劃，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成，并在預(yù)算內(nèi)完成。

2.2 項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目執(zhí)行是汽車項(xiàng)目管理的核心階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)并按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與項(xiàng)目干系人保持良好的溝通，及時(shí)解決問題和處理變更請(qǐng)求。

2.3 項(xiàng)目監(jiān)控

在汽車項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。這包括跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本，并確保項(xiàng)目按照預(yù)期的目標(biāo)實(shí)施。如果發(fā)現(xiàn)偏差，項(xiàng)目經(jīng)理需要采取相應(yīng)的糾正措施，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

2.4 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾是汽車項(xiàng)目管理的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和交付。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要評(píng)估項(xiàng)目的成功度，并與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，以獲取反饋和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、挑戰(zhàn)與解決方案

3.1 時(shí)間和資源約束

在汽車項(xiàng)目管理中，時(shí)間和資源常常是限制性因素。項(xiàng)目經(jīng)理需要合理安排資源，以確保項(xiàng)目可以按時(shí)完成。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)資源沖突和緊張的情況，以保持項(xiàng)目的進(jìn)展。

3.2 人力管理

人力管理是汽車項(xiàng)目管理的另一個(gè)重要挑戰(zhàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員合作，以確保他們的工作能夠協(xié)調(diào)一致。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要激勵(lì)和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，以提高其工作效率和質(zhì)量。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是汽車項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。在項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈中斷、技術(shù)故障和市場變化等。項(xiàng)目經(jīng)理需要預(yù)測和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來減輕潛在影響。

四、取得的成就

在汽車項(xiàng)目管理中，我取得了一些重要的成就。首先，我成功地規(guī)劃和執(zhí)行了多個(gè)汽車項(xiàng)目，并按時(shí)、按質(zhì)完成了項(xiàng)目目標(biāo)。其次，我有效地管理了團(tuán)隊(duì)，使其協(xié)調(diào)一致并高效工作。此外，我還成功識(shí)別和應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

汽車項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目，并有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。通過認(rèn)真思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我相信我能夠不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更多的成就。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇6

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)概述

礦產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，需要在復(fù)雜的環(huán)境中協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。在過去的一年中，我們團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，包括勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)總結(jié)我團(tuán)隊(duì)在這些項(xiàng)目中所做的工作、遇到的問題以及取得的成績。

二、項(xiàng)目管理工作亮點(diǎn)

1. 強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作中，最重要的是整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)各參與方。我們深入研究了每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確保資源的合理利用和分配。我們與政府部門、供應(yīng)商、承包商等密切合作，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了許多問題。

2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。我們制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，通過不斷的監(jiān)測和評(píng)估，及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。我們團(tuán)隊(duì)高度警覺，處理了一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，減少了損失并保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 優(yōu)化資源管理

資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我們?cè)诘V產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施了優(yōu)化資源管理的措施。通過有效的資源分配和利用，提高了資源的效率和使用率。我們與供應(yīng)商合作，確保及時(shí)供應(yīng)所需的材料和設(shè)備。同時(shí)，我們也對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了工作效率和質(zhì)量。

4. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

在礦產(chǎn)項(xiàng)目中，溝通和協(xié)作不可或缺。我們重視與各方的溝通和協(xié)作，建立了密切的合作關(guān)系。我們組織了定期的會(huì)議和培訓(xùn)，確保各參與方了解項(xiàng)目的進(jìn)展和需求。我們的團(tuán)隊(duì)精誠合作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的力量。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方法

在礦產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)，如天災(zāi)、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等。但是我們采取了有效的應(yīng)對(duì)措施，解決了這些問題。我們提前做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，備足備件，提高了應(yīng)急能力。同時(shí)，我們與政府和供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了項(xiàng)目正常進(jìn)行。

四、取得的成績

在過去的一年里，我們的礦產(chǎn)項(xiàng)目管理工作取得了一系列成績。我們完成了多個(gè)礦產(chǎn)項(xiàng)目的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)工作，其中包括幾個(gè)重要的項(xiàng)目。我們按時(shí)完成了項(xiàng)目目標(biāo)，并確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。我們成功應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，使得項(xiàng)目能夠持續(xù)運(yùn)作。我們的團(tuán)隊(duì)通過溝通和協(xié)作，建立了良好的合作關(guān)系，提高了工作效率。

五、改進(jìn)方向和建議

在總結(jié)過去一年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們提出了以下改進(jìn)方向和建議：

1. 提前規(guī)劃和準(zhǔn)備：在未來的項(xiàng)目中，我們將加強(qiáng)前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，盡早發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2. 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們將進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高預(yù)測和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

3. 持續(xù)優(yōu)化資源管理：我們將繼續(xù)優(yōu)化資源管理，提高資源的整體利用效率，進(jìn)一步降低成本，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和執(zhí)行力。

六、結(jié)語

通過對(duì)過去一年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，我們對(duì)自己的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為礦產(chǎn)項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇7

化工項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

一年的時(shí)間就在指尖間溜走，恍如昨日?；厥走^去的一年，我的化工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同努力、精心經(jīng)營下完成了一系列讓人矚目的項(xiàng)目。在這個(gè)特殊的年份，我們面臨了來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，但我們也收獲了許多成功和成長。在這篇文章中，我將詳細(xì)總結(jié)我們的年度工作，探討我們的成就、挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

首先，讓我先回顧我們的成就。今年，在化工項(xiàng)目管理方面，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒ΑＮ覀兂晒Φ赝苿?dòng)了兩個(gè)新項(xiàng)目的開展，并按時(shí)完成了其中一個(gè)的建設(shè)工作。我們的團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目周期中較好地協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外，我們還改進(jìn)了項(xiàng)目管理流程，采用了新的技術(shù)和方法來提高效率和質(zhì)量。我們緊密配合客戶和合作伙伴，確保項(xiàng)目按照預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。這些積極成果的取得，離不開團(tuán)隊(duì)成員各自的努力和奉獻(xiàn)。

然而，我們也面對(duì)了一些挑戰(zhàn)。首先，是資金的壓力。由于市場的不確定性和資金鏈的緊張，我們的一些項(xiàng)目面臨資金不足的問題。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)行，我們不得不與財(cái)務(wù)部門積極合作，尋找額外的資金來源。此外，我們還遇到了供應(yīng)鏈的問題。由于疫情影響，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，給項(xiàng)目進(jìn)展帶來了困難。在這種情況下，我們?cè)鰪?qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

基于這些挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。首先，我們將加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，早期預(yù)警，及時(shí)解決項(xiàng)目資金問題。我們還計(jì)劃與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，確保穩(wěn)定的原材料供應(yīng)。此外，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的問題。我們會(huì)舉辦定期的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和協(xié)作能力。我們相信，通過這些改進(jìn)和措施，我們的團(tuán)隊(duì)將在明年取得更好的成績。

最后，我要感謝整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力和奉獻(xiàn)。每個(gè)人都為項(xiàng)目的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這一年的工作中，我們共同面對(duì)困難，努力克服挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了許多令人驕傲的成績。我為我們的團(tuán)隊(duì)感到自豪，并期待著明年更多的成功。

總的來說，化工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。在過去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成就，但也面臨了一些困難。通過總結(jié)并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，我們相信我們的團(tuán)隊(duì)將在未來取得更大的成功。我們將繼續(xù)努力工作，為更好的明天而奮斗。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇8

今年下半年，我在20xx項(xiàng)目一直工作到九月下旬，對(duì)于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細(xì)匯報(bào)。由于甲方根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)所有甲委分包班組進(jìn)場時(shí)明顯降低進(jìn)場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進(jìn)場安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導(dǎo)一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進(jìn)場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點(diǎn)千兒八百費(fèi)用，從而給我們?cè)诠ぷ髋浜虾桶踩芾矸矫鎺硪欢ǖ碾y度。其中我做了兩個(gè)主個(gè)方面的主要工作。一方面是臨時(shí)用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個(gè)有效地用電管理就會(huì)產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對(duì)各單位的電線電箱建立了詳細(xì)的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對(duì)電箱位置，線路布置，電表編號(hào)牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時(shí)，對(duì)每一只電箱都進(jìn)行登記，貼上單位標(biāo)簽，電表的型號(hào)和標(biāo)號(hào)，底數(shù)和當(dāng)月電度均做詳細(xì)記錄，并進(jìn)行拍照備查。因此，每次繳納電費(fèi)時(shí)，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對(duì)分包單位的私拉亂接能做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對(duì)甲方接裝多只臨時(shí)用電表箱時(shí)，能堅(jiān)持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費(fèi)簽證單上，都有電表的詳細(xì)檔案和照片，以事實(shí)為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，20xx項(xiàng)目的電費(fèi)催繳和收取仍然有我回去進(jìn)行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費(fèi)。由于進(jìn)場單位進(jìn)場時(shí)沒有繳納安全保證金，給負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的我也相應(yīng)帶來了心理壓力，由于繳費(fèi)的主動(dòng)權(quán)在對(duì)方，我們收電費(fèi)的被動(dòng)性確實(shí)存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費(fèi)，積極溝通，最后緊逼性催繳電費(fèi)，至此達(dá)到收費(fèi)的目的。因此，把這項(xiàng)有難度的工作還是完成的不錯(cuò)，得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應(yīng)工作需要我來到法庫中央尚城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安全工作。由于這個(gè)工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復(fù)雜性，工期雖短，人員流動(dòng)太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個(gè)方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時(shí)間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會(huì)，公司安全部帶來許多安全掛圖進(jìn)行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識(shí)和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識(shí)，加強(qiáng)事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個(gè)工程是個(gè)地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺(tái)塔吊同時(shí)施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當(dāng)務(wù)之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個(gè)工程的安全工作重點(diǎn)。為此，針對(duì)塔吊司機(jī)和信號(hào)指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對(duì)塔司、信號(hào)工和其他特殊工種召開專門的安全會(huì)議，和這些人員詳細(xì)地進(jìn)行溝通、交流及安全教育，收到良好的實(shí)際效果。在日常安全巡視中，也隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)塔司和信號(hào)指揮的安全提示和監(jiān)督。同時(shí)確定每周一次對(duì)五臺(tái)塔吊的安全保險(xiǎn)裝置進(jìn)行檢查，必須做到每臺(tái)塔吊的所有限位、保險(xiǎn)均能牢靠有效，運(yùn)行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)塔司和信號(hào)工必須從嚴(yán)要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號(hào)工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會(huì)對(duì)工人們?cè)斐梢馔鈧?。同時(shí)，我多次召集班組長召開安全會(huì)議，一直強(qiáng)調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責(zé)任。班組長是班組安全的第一責(zé)任人，在班組工人的崗前人員派工，對(duì)作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級(jí)安全保證體系來確保。

其次，我對(duì)臨時(shí)用電電箱電線進(jìn)行了檢查整頓。對(duì)所有電箱進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)，電箱用途作了標(biāo)識(shí)，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號(hào)碼，對(duì)所有機(jī)械的防護(hù)裝置和接地進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)操作機(jī)械的人員進(jìn)行掛牌作業(yè)，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實(shí)行責(zé)任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對(duì)現(xiàn)場電箱的漏電保護(hù)器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個(gè)情況，就是中央尚城施工場地狹小，進(jìn)入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個(gè)鋼筋成型場，因此，兩個(gè)大型鋼筋卸料平臺(tái)就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個(gè)鋼筋卸料平臺(tái)的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點(diǎn)對(duì)搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保兩個(gè)大型鋼筋料臺(tái)的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費(fèi)用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺(tái)，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點(diǎn)，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺(tái)底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個(gè)錨固拉結(jié)點(diǎn)做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認(rèn)識(shí)到安全責(zé)任的重要性。這個(gè)料臺(tái)搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進(jìn)去，多花幾個(gè)人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時(shí)候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號(hào)工也配合的不錯(cuò)。從料臺(tái)正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺(tái)沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺(tái)始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對(duì)施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達(dá)到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東20xx工地的時(shí)候，在南通二建集團(tuán)公司的大檢查中，專家組對(duì)我做的安全資料評(píng)價(jià)不錯(cuò)，并獲得90多分的高分，在分公司和當(dāng)?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機(jī)油墨一直不到位，一個(gè)多月我一直把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到20xx收取電費(fèi)回來，已到檢查臨近的時(shí)候，我通過天天加班加點(diǎn)，終于利用一個(gè)多星期時(shí)間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項(xiàng)，確保安全檢查的順利通過。

對(duì)臨邊洞口的防護(hù)，根據(jù)施工進(jìn)度，我一直積極督促分包班組必須落實(shí)到位。因施工原因不能立即做好硬防護(hù)的，就提前拉結(jié)軟防護(hù)，使用警戒線和安全標(biāo)志進(jìn)行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對(duì)工人的自我保護(hù)作為提示重點(diǎn)。對(duì)分包不積極配合的安全防護(hù)工作，也進(jìn)行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項(xiàng)目部，把責(zé)任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對(duì)于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時(shí)候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對(duì)召集門衛(wèi)進(jìn)行了多次溝通、教育，對(duì)達(dá)不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動(dòng)離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點(diǎn)值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因?yàn)楣巨k有報(bào)紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時(shí)間，我在南通二建報(bào)，鐵軍在東北，和東方凱爾報(bào)以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評(píng)。這也算是工作之外的一個(gè)意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇9

投資項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

今年，在投資項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力和經(jīng)驗(yàn)的積累，我們成功地完成了一系列重要的投資項(xiàng)目。在年終的時(shí)刻，我想對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，以及對(duì)未來的前景進(jìn)行展望。

首先，回顧過去一年的工作，我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，市場競爭激烈，合作伙伴眾多，項(xiàng)目選擇變得更加困難。我們經(jīng)過了大量的市場調(diào)研和盡職調(diào)查，最終選擇了幾個(gè)有潛力的投資項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些變數(shù)，如市場波動(dòng)、政策變化等，這對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了一定的不確定性。但是，我們的團(tuán)隊(duì)緊密合作，勇敢面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并通過靈活的調(diào)整和創(chuàng)新的思維，成功地應(yīng)對(duì)了這些困難。

其次，讓我們來分析一下我們?cè)谕顿Y項(xiàng)目管理方面所取得的成就。今年，我們成功地完成了三個(gè)重要的投資項(xiàng)目，其中兩個(gè)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)了較高的回報(bào)率。這是團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)能力的表現(xiàn)，也是我們對(duì)市場趨勢和項(xiàng)目特點(diǎn)的準(zhǔn)確把握。此外，在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，我們注重風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控，有效地降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

同時(shí)，我們還在項(xiàng)目管理方法和工具方面取得了一些進(jìn)展。我們引入了一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，如項(xiàng)目管理軟件和協(xié)同工具，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。我們也加強(qiáng)了項(xiàng)目小組的協(xié)作能力，通過定期的會(huì)議和溝通，確保項(xiàng)目成員之間的信息共享和任務(wù)分配。這一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新，大大提高了我們的項(xiàng)目管理水平和工作效率。

對(duì)于未來，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理。首先，我們要繼續(xù)深入研究市場趨勢和項(xiàng)目特點(diǎn)，做好項(xiàng)目選擇和盡職調(diào)查工作，確保選擇的項(xiàng)目具有較高的回報(bào)率和潛力。其次，我們需要更加注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)、按量地完成。同時(shí)，我們還需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，提高項(xiàng)目小組的協(xié)作能力和工作效率。

最后，我要感謝團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和專業(yè)能力，使得我們能夠成功地完成這一年的投資項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，我也要感謝我們的合作伙伴和投資者的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高投資項(xiàng)目管理水平，為客戶和合作伙伴創(chuàng)造更大的價(jià)值和回報(bào)。讓我們共同努力，開創(chuàng)更加輝煌的明天！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這一年的項(xiàng)目駐場管理工作中，我有幸擔(dān)任了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的一員，并且有機(jī)會(huì)參與了許多重要的項(xiàng)目管理工作。通過不懈的努力和奮斗，我取得了一些成績，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)。在此，我想向您提交我的年終個(gè)人總結(jié)，表達(dá)我對(duì)工作的感激之情。

首先，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)駐場管理的職責(zé)。在這一年中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，積極參與項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括XXX、XXX等，在這些項(xiàng)目中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，通過有效的溝通和協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)取得了良好的成果。

其次，我認(rèn)為自己在這一年中取得了一些進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 溝通能力得到了提高。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通更加順暢，能夠更好地理解和滿足他們的需求。我學(xué)會(huì)了傾聽和表達(dá)，能夠更好地溝通和解決問題。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了提升。在項(xiàng)目中，我與團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作更加默契，能夠更好地協(xié)調(diào)工作進(jìn)度和資源分配。我學(xué)會(huì)了如何有效地利用團(tuán)隊(duì)資源，提高了工作效率。

3. 管理能力得到了加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我能夠更好地把握項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)問題。我學(xué)會(huì)了如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高了項(xiàng)目管理的能力。

最后，我認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目管理工作中還存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 專業(yè)技能還需要提高。我作為一名駐場管理人員，需要具備一定的專業(yè)技能和知識(shí)，才能夠更好地管理項(xiàng)目。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力還需要加強(qiáng)。在項(xiàng)目中，我不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，還需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。我計(jì)劃在未來的日子里，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

在這一年的項(xiàng)目駐場管理工作中，我認(rèn)真履行了自己的職責(zé)，取得了一些成績，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己存在的不足之處。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您！

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇11

能源項(xiàng)目管理工作總結(jié)

作為一個(gè)能源項(xiàng)目管理人員，我深知項(xiàng)目管理的重要性對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和成功的影響。在工作中，我一直以專業(yè)精神、高效的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒槟繕?biāo)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。在此，我總結(jié)幾點(diǎn)關(guān)于能源項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)供大家參考。

一、明確工作目標(biāo)

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須明確工作目標(biāo)。這包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目目標(biāo)的閉環(huán)化，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)不會(huì)偏移和模糊。我常使用SMART原則，讓工作目標(biāo)更具體、明確、可行、有意義和時(shí)限性。這樣可以讓項(xiàng)目成員清楚每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，從而每個(gè)人都能夠清晰地認(rèn)識(shí)工作需要達(dá)成的目標(biāo)。

二、有效的時(shí)間管理

時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目管理十分重要。需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和控制，確保項(xiàng)目按照時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)。我會(huì)遵循“時(shí)間價(jià)值”的原則，將時(shí)間的權(quán)衡和利用作為項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施和控制的基本依據(jù)，全程精細(xì)管理，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。

三、溝通

溝通是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。所有的工作人員及其上下游的利益相關(guān)者都應(yīng)該參與到與項(xiàng)目有關(guān)的溝通中，以使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同工作。同時(shí)，我還會(huì)結(jié)合Google Docs等在線辦公工具進(jìn)行文檔共享，使得項(xiàng)目各成員能夠跨實(shí)體地協(xié)調(diào)工作 ，提高效率和減少溝通成本。

四、角色分配

角色分配是項(xiàng)目管理中的重本之一，它需要根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模、資源優(yōu)劣等綜合因素進(jìn)行靈活調(diào)整，使團(tuán)隊(duì)不斷適應(yīng)環(huán)境變化。通過明確和清晰的角色分工，使團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心增強(qiáng)，任務(wù)完成得更加高效。

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估永遠(yuǎn)是一個(gè)必要的前提條件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況來分析和處理。我會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定預(yù)防措施以預(yù)防不可預(yù)測的意外情況。

在能源項(xiàng)目管理中，以上這些點(diǎn)不是全部，但它們是整個(gè)過程中最為關(guān)鍵的點(diǎn)。要想成功地完成這些工作，我們必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技能，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)水平和管理能力，以更高效地工作和服務(wù)客戶，為能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

項(xiàng)目管理崗工作總結(jié) 篇12

為適應(yīng)項(xiàng)目管理新形勢的需要，我特別注重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。積極參加單位組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了胡錦濤建黨__周年講話、XX屆六中全會(huì)精神，尤其對(duì)“精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)”保持了高度的警覺，成為

自我加壓、創(chuàng)新工作的動(dòng)力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識(shí)、廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合崗位需要，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了中華人民共和國勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)保障法等相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了公司的相關(guān)文件，進(jìn)一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

一年雖然取得一些成績，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：一是工作中執(zhí)行指令的時(shí)候多，貫徹落實(shí)上級(jí)政策的時(shí)候多，在合同評(píng)審、承包商考核、落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點(diǎn)子少，向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，一定程度上影響了工作成效;二是由于忙于具體的事務(wù)，學(xué)習(xí)方面不夠深入，學(xué)到的有些理論知識(shí)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導(dǎo)具體工作的推動(dòng)力。三是注重嚴(yán)格管理，但有時(shí)與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對(duì)基層單位、業(yè)務(wù)單位、業(yè)務(wù)班組等服務(wù)還有不到位的地方，個(gè)別同志還不滿意。對(duì)這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

**年，我將緊緊圍繞崗位職責(zé)，發(fā)揚(yáng)長處，改進(jìn)不足，在繼續(xù)做好合同評(píng)審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入在建項(xiàng)目現(xiàn)場開展調(diào)查研究，探索提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字熱門

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項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇1

辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迎接奧運(yùn)會(huì)，也是延平區(qū)創(chuàng)建省級(jí)文明城區(qū)、迎接省上總評(píng)的關(guān)鍵一年。環(huán)衛(wèi)站具體做了以下幾項(xiàng)工作：

一、立足根本，搞好隊(duì)伍建設(shè)。

街道環(huán)衛(wèi)站高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，沒有僅停留在環(huán)境衛(wèi)生整治美化優(yōu)化等要求上，而是從抓好清潔員的隊(duì)伍素質(zhì)上入手。

⑴強(qiáng)化措施，責(zé)任到人。街道環(huán)衛(wèi)站在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任，落實(shí)到人。與每一位清潔員簽訂了崗位責(zé)任書，對(duì)清掃保潔路段采取每周二次抽查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的評(píng)分制度。

⑵分塊包干，職責(zé)分明。環(huán)衛(wèi)站工作人員實(shí)行的路段包干制以來，大家都能認(rèn)真管好包干路段，工作上做到了分工不分家，既抓住重點(diǎn)，又互相協(xié)作，集中精力，在管理和服務(wù)上收到了良好的效果。

⑶堅(jiān)持每月召開例會(huì)制度。長期以來，每月講紀(jì)律、講安全等，抓典型，樹榜樣，配合社區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生整治的中心任務(wù)，樹立清掃保潔人員全心全意為社區(qū)服務(wù)、為人民服務(wù)的思想。

二、結(jié)合省文明城區(qū)考評(píng)，扎實(shí)開展工作。

，做好二級(jí)路段的保潔和小街巷的清掃整潔、住宅小區(qū)和沿河岸邊的衛(wèi)生整治、濱江路外側(cè)環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理、小區(qū)用小街巷亂張貼小廣告的清理整治工作，保證了文明城區(qū)考評(píng)工作的圓滿完成。

三、結(jié)合實(shí)際，廣泛開展群眾性的愛國衛(wèi)生活動(dòng)。

把環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一落實(shí)，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，這是開展環(huán)境衛(wèi)生工作的根本。各社區(qū)分別召開了轄區(qū)單位及居民代表、樓幢小組長會(huì)議，將愛國衛(wèi)生月活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，組織轄區(qū)單位、社區(qū)、清潔員在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。

四、加大宣傳，提高群眾健康意識(shí)。

我們通過了墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式，認(rèn)真做好環(huán)境衛(wèi)生整治的宣傳，向居民群眾廣泛宣傳開展環(huán)境整治、科普知識(shí)，抵制不衛(wèi)生、不文明的行為，推動(dòng)愛國衛(wèi)生活動(dòng)的深入開展。在20xx年即將到來之即，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清來年工作思路，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站召開年度工作總結(jié)會(huì)議。

一方面，回顧灑水車一輛，增加環(huán)衛(wèi)工人10個(gè)，其它環(huán)衛(wèi)專用設(shè)備若干；軟件方面建章立制，建立健全臺(tái)帳資料，通過制定科學(xué)合理的考核制度，明確站內(nèi)工作人員的責(zé)任制度及包干范圍，提高其工作積極性，強(qiáng)化工作人員愛崗敬業(yè)精神，以作為爭地位，爭取鎮(zhèn)財(cái)政的大力支持。此外，環(huán)衛(wèi)站與鎮(zhèn)政府及其它相關(guān)部門協(xié)商好關(guān)系，保持工作環(huán)境的優(yōu)化。

另一方面，在20xx年全鎮(zhèn)垃圾袋裝化基本形成的情況下，繼續(xù)在長效保持一塊探求新路。根據(jù)現(xiàn)有情況看，社會(huì)環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，環(huán)衛(wèi)專用機(jī)動(dòng)車輛及人員數(shù)量素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。通過向其它先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提高管理效率，務(wù)求公平公正公開，在考核制度及長效管理制度方面不斷完善，帶動(dòng)環(huán)衛(wèi)站穩(wěn)步有絮的發(fā)展。在村級(jí)環(huán)衛(wèi)指導(dǎo)一塊繼續(xù)深入各行政村，配合鎮(zhèn)政府檢查考核各村環(huán)境保潔情況。

總得來說，云龍環(huán)衛(wèi)站在過去的一年里通過不懈努力做出了一定成績，受到鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)環(huán)衛(wèi)部門的好評(píng)，但仍然存在一些問題，需要環(huán)衛(wèi)站全體同志團(tuán)結(jié)一致，拼搏進(jìn)取，時(shí)刻保持工作上的高昂斗志。相信在20xx年，云龍鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站定會(huì)在過去的成績上更加進(jìn)步。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇2

總監(jiān)辦和xx工作組的關(guān)心和指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作開展順利，較好地履行了合同職責(zé)，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量控制方面

我監(jiān)理處根據(jù)各專業(yè)工程師、各監(jiān)理組相互配合，采取巡視、旁站、抽檢、開挖檢查等各種方法。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)事前與主動(dòng)控制，重點(diǎn)放在施工過程控制。在施工過程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工技術(shù)力量薄弱，施工設(shè)備設(shè)備不足等情況及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工作指令，限期整改要求承包人整改到位，確保工程質(zhì)量。水泥物理性能試驗(yàn)鋼筋機(jī)械性能試驗(yàn)鋼筋焊接試驗(yàn)砼配合比試驗(yàn)粗集料試驗(yàn)細(xì)集料試驗(yàn)40次，對(duì)承包人砼和砂漿進(jìn)行抽檢，砼強(qiáng)度抗壓試驗(yàn)1117組。較好地控制了工程質(zhì)量。

1、路基土石方工程施工質(zhì)量控制

我處所轄塑性指數(shù)大于94區(qū)頂?shù)尿?yàn)收工作我處會(huì)同總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室進(jìn)行有條不紊的開展，總體質(zhì)量良好。

涵洞的工程質(zhì)量控制

xx、涵洞施工的質(zhì)量控制，我監(jiān)理處的質(zhì)量控制重點(diǎn)放在基底處理和砼澆注質(zhì)量以及模板接縫處理方面，通涵基礎(chǔ)處理不好則容易發(fā)生不均勻沉降，所以基底處理我處主管副處長會(huì)同工作組現(xiàn)場確定處理方案，監(jiān)理員負(fù)責(zé)全過程旁站。砼質(zhì)量一是確保原材合格，二是配比合理，在原材料質(zhì)量控制方面，監(jiān)理處試驗(yàn)室對(duì)料場進(jìn)行抽檢，對(duì)項(xiàng)目部儲(chǔ)料場進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令清退。有效控制了骨料質(zhì)量，確保砼質(zhì)量，四個(gè)標(biāo)段砼未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。砼澆注監(jiān)理員必須進(jìn)行旁站，進(jìn)行坍落度的檢測，合格后方可進(jìn)行澆注。

通涵施工的模板安裝是否牢固，接縫是否密封非常重要一旦跑?；蚵{都會(huì)導(dǎo)致外觀質(zhì)量缺陷，我處對(duì)此問題高度重視，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的通涵，毫不手軟、堅(jiān)決推倒重來，象第3合同段K14+880，第16合同段L1K4+192等xx墻身，為后續(xù)的施工質(zhì)量樹立了很好的旁樣，根據(jù)目前檢查結(jié)果，質(zhì)量較好。

3、橋梁工程質(zhì)量的控制

橋梁工程施工的質(zhì)量控制重點(diǎn)放在砼強(qiáng)度，標(biāo)高控制，大梁張拉壓漿等方面。

二、進(jìn)度控制

我監(jiān)理處根據(jù)潭衡公司與各項(xiàng)目部簽定的目標(biāo)責(zé)任書，要求各項(xiàng)目部按月完成計(jì)劃目標(biāo)，抓關(guān)鍵線路、節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度。20xx年四個(gè)項(xiàng)目部工完成產(chǎn)值12580.13萬元，完成年計(jì)劃。

路基土石方共計(jì)269.6萬方其中1標(biāo)69萬方，3標(biāo)155萬方，16標(biāo)45.6萬方。xx涵洞70個(gè)，其中1標(biāo)與15個(gè)，3標(biāo)38個(gè)，16標(biāo)17個(gè)。樁基完成368根，立柱112根，蓋梁35根，空心板15片。4個(gè)標(biāo)段進(jìn)度均滯后。我處要求各標(biāo)段根據(jù)各自實(shí)際情況，重新合理調(diào)整制訂切實(shí)可行的計(jì)劃。

在進(jìn)度計(jì)劃方面，監(jiān)理處重點(diǎn)控制項(xiàng)目部主要人員到位機(jī)械設(shè)備不能少于合同承諾要求，施工隊(duì)伍滿足施工要求。

經(jīng)監(jiān)理處多次檢查，除外，大多數(shù)都在施工現(xiàn)場組織指揮，機(jī)械設(shè)備有中途私自撤走的情況，監(jiān)理處發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)組織項(xiàng)目部各工區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析工程進(jìn)展情況，限期補(bǔ)足施工設(shè)備。

總體來說，各項(xiàng)目部抓進(jìn)度比較主動(dòng)，監(jiān)理處要求在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快工程進(jìn)度。

三、投資控制方面

在投資控制方面監(jiān)理處重點(diǎn)防在工程變更的控制方面，以及工程計(jì)量的準(zhǔn)確性方面，尤其在清淤變更方面，監(jiān)理處堅(jiān)持三方聯(lián)測的制度，即業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同測量確認(rèn)清淤工程兩，在變更審批時(shí)，監(jiān)理處組織開挖抽查核實(shí)的方法，進(jìn)一步復(fù)核清淤工程量，做到實(shí)事求是。

在變更方面，首先是變更方案的審批，監(jiān)理處明確主管副處長或處長會(huì)同承認(rèn)，工作組對(duì)變更方案現(xiàn)場察看，共同確定變更方案，現(xiàn)場簽署會(huì)議紀(jì)要，在變更方案確定后，各專業(yè)工程師根據(jù)批復(fù)方案，監(jiān)督承包人實(shí)施。清淤回填等變更工程量，由監(jiān)理處主管副處長組織相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)同工作組共同確定。變更工程完成后，承認(rèn)整理各種資料申報(bào)變更，按變更管理級(jí)別進(jìn)行審批，嚴(yán)格了變更的程序，確保變更實(shí)事求是的有效實(shí)施，到準(zhǔn)確做好計(jì)量工作。監(jiān)理處對(duì)承包人的每期計(jì)量資料本著實(shí)事求是的原則，都要到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，對(duì)外露工程項(xiàng)目用尺量，逐一核對(duì)；對(duì)土石方工程測量標(biāo)高逐一核對(duì)；對(duì)不符合要求或質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決不計(jì)量。

四、資料管理方面

本項(xiàng)目采用人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段，利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。我監(jiān)理處按照業(yè)主、總監(jiān)辦的要求，積極填報(bào)實(shí)時(shí)施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、人員、機(jī)械設(shè)備、材料、監(jiān)理指令等信息，保持暢通傳遞，及時(shí)歸檔。

我處成立了竣工資料小組，切實(shí)負(fù)責(zé)資料管理歸檔。

五、環(huán)保監(jiān)理方面

監(jiān)理處在環(huán)境保護(hù)方面，重點(diǎn)抓施工過程中最大限度保護(hù)植被，減輕水土流失，抓路基邊坡防護(hù)，防止水土流失污染農(nóng)田、水塘；抓上邊坡生態(tài)恢復(fù)，抓生產(chǎn)、生活廢水處理達(dá)標(biāo)后排放。在橋梁施工過程中抓河道治理，確保河道暢通，抓路基施工過程中灑水降塵，防止空氣污染。抓棄土場綠化和排水；抓臨時(shí)用地的復(fù)耕。環(huán)保監(jiān)理每月進(jìn)行兩次全線檢查，環(huán)保監(jiān)理工程師不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，監(jiān)理處要求全體監(jiān)理人員都要關(guān)注工程建設(shè)中的環(huán)保問題。20xx年監(jiān)理處多次下達(dá)環(huán)保監(jiān)理指令，對(duì)限期整改指令下達(dá)后，到期進(jìn)行復(fù)查，整改未到位的再次要求項(xiàng)目部整改到位。

六、安全監(jiān)督方面

監(jiān)理處在安全監(jiān)督方面重點(diǎn)抓防爆破事故的檢查、防高處墜落事故的檢查、防電擊事故的檢查、防機(jī)械傷害事故的發(fā)生、防交通事故的檢查、防火災(zāi)事故的發(fā)生。抓爆破器材的管理，抓作業(yè)場所安全標(biāo)志標(biāo)牌的建立和健全，抓作業(yè)人員安全防護(hù)用品的穿戴，抓冬雨季安全措施的落實(shí)。

監(jiān)理處和各項(xiàng)目部都編制了20xx年安全生產(chǎn)計(jì)劃，制訂了安全急救預(yù)案。并制訂了《安全環(huán)保文明施工監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》。

監(jiān)理處實(shí)施了每月兩次的安全檢查，定期與不定期的主持召開各項(xiàng)目部參加的安全生產(chǎn)會(huì)議。監(jiān)理處各專業(yè)工程師、監(jiān)理員，人人管安全、時(shí)時(shí)注意安全、處處講安全，形成了全員管安全的局面。

安全等方面的監(jiān)督管理有效。這些成果的取得，得益于業(yè)主、總監(jiān)辦的大力支持和指導(dǎo)，得益于xx工作組的幫助，得益于各項(xiàng)目部的配合。

我監(jiān)理處熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律"，把監(jiān)理工作做得更好。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇3

20xx年的工作忙忙碌碌，就要結(jié)束了，而我單位也更名為“x市園林綠化養(yǎng)管中心”。在宋主任的帶領(lǐng)下，我單位等到進(jìn)一步的發(fā)展、壯大，隨著長風(fēng)西街綠化養(yǎng)管的接手，我們的管護(hù)面積又將有大幅度增加，這一切使得我車隊(duì)全體司乘人員深感責(zé)任之大，任務(wù)之重，非比尋常?；仡欉^去，我們?cè)凇昂椭C”、“團(tuán)結(jié)”的養(yǎng)管中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和帶領(lǐng)下，與各養(yǎng)護(hù)隊(duì)股協(xié)調(diào)配合，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為兩街的綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作情況向大家匯報(bào)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)園林局安全例會(huì)精神及交通法規(guī)從思想上杜絕麻痹大意粗枝大葉的工作作風(fēng)

為了確保安全生產(chǎn)無交通事故的發(fā)生，每月按時(shí)召開安全例會(huì)，帶領(lǐng)廣大司乘人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神及單位隊(duì)務(wù)會(huì)議內(nèi)容，每日班前班后小結(jié)；在具體的工作中，在人員密集的便道、非機(jī)動(dòng)車道、花池邊裝卸樹木、殘花、死樹等作業(yè)過程中可能存在的不安全因素，要求大家養(yǎng)成規(guī)范的工作習(xí)慣，結(jié)合給車輛噴“警示標(biāo)識(shí)”，擺放安全隔離墩等措施盡努力排除在道路綠化作業(yè)過程中有可能產(chǎn)生的不安全環(huán)節(jié)和潛在的危險(xiǎn)、隱患等等……時(shí)刻提醒檢點(diǎn)駕駛員在嚴(yán)格遵守交通法的.同時(shí)了解車輛性能，對(duì)容易出現(xiàn)的故障及時(shí)地排查、維修，從而確保車輛安全上路、文明作業(yè)，思想上始終把安全放在首位。

二、積極適時(shí)有效地辦理各項(xiàng)車管手續(xù)確保作業(yè)車輛能安全高效地投入一線的綠化工作中去

隨著我綠化養(yǎng)管中心的不斷壯大和發(fā)展，目前已擁有機(jī)動(dòng)車17臺(tái)，車輛的年檢、通行證等手續(xù)的辦理更加的頻繁，特別是我們的自卸貨車、水車屬特種車輛，其業(yè)務(wù)要到清徐車管二分所辦理，排隊(duì)檢車、驗(yàn)車常是人滿為患。就在前些日子，給新水車上牌照時(shí)，我們?cè)缭缛ヲ?yàn)車場排隊(duì)，等到上班時(shí)間到了，卻出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)故障，一等再等，過一會(huì)兒有網(wǎng)了，還沒輪到上檢測線又有了設(shè)備故障，一天辦不成第二天一大早繼續(xù)去，就是這樣心里想的始終是不辦完事絕不罷休，一定要盡早完善每臺(tái)車的手續(xù)。無論是在炎炎盛夏還是寒冷的冬天，我隊(duì)內(nèi)勤趙新平同志一次次往返在檢車線、尾氣站，特別是在今年更換車輛行駛證的過程中，整理手續(xù)、安排照像、噴寫門字等真正付出了常人所想象不到的辛苦和努力，如此這般使得一臺(tái)臺(tái)作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街上的綠化工作中，完成著各自的運(yùn)輸、澆水任務(wù)。

三、人盡其才車盡其用早出晚歸全力以赴配合各隊(duì)栽樹種花

春季栽樹，夏季種花，無論是運(yùn)輸還是澆水，是在長風(fēng)東延小游園還是在南寒路心池，處處都留下我車隊(duì)職工辛勤工作的身影和汗水。早春，貨車開始清運(yùn)綠地內(nèi)的垃圾、紙屑、炮皮；水車則開始澆解凍水，以喚起植物的早日返青。

然而，近幾年來道路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量猛增，給我們的運(yùn)輸、澆水任務(wù)帶來極大的難度，盡管如此，廣大司乘人員為提高工作效率，他們錯(cuò)峰工作，早出晚歸，用滿腔的熱情服務(wù)于迎澤、長風(fēng)兩街的綠化、美化事業(yè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇4

重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級(jí)安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。

項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購買計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22部分。

自進(jìn)場以來，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。

設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。

4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。

8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。

5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。

1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。

2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的'地點(diǎn)分類存放。

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。

2.隧道施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。

本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

2、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

6、新職工入場三級(jí)安全教育率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。

20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇5

不經(jīng)意間我們來到了年底，已經(jīng)迷茫，更多的希望和喜悅，總結(jié)過去的一年，期待著充滿期待的下一年。那么大家知道怎么寫好工作總結(jié)呢？下面小編給大家整理了精選公司項(xiàng)目經(jīng)理年終的工作總結(jié)，希望大家喜歡！

新的一年，新的起點(diǎn)，新的思路。但過去的20__年還歷歷在目。在過去的一年中我們__x工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的同志們，在各自的崗位上，還是本著踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的原則。善始善終的完成了公司與我們簽訂的合同工期目標(biāo)。雖然，所建小區(qū)內(nèi)單位工程與施工隊(duì)簽訂的合同為合格，但現(xiàn)階段所交的15棟樓中，有14棟達(dá)到優(yōu)良初驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為半年后的優(yōu)良復(fù)驗(yàn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其一年的工作重點(diǎn)如下：

1、年初首先對(duì)各單位工程的軸線、標(biāo)高、門窗洞口進(jìn)行嚴(yán)格控制檢查，在使用功能上，達(dá)到規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、防水分項(xiàng)是工作中的重中之重，對(duì)于屋面，廚房、衛(wèi)生間、儲(chǔ)藏室、車庫頂?shù)确浪猪?xiàng)，進(jìn)行多次檢查試驗(yàn)，通過這半年使用，除16號(hào)獨(dú)棟別墅室外樓梯防水外，其余基本未發(fā)生滲水問題。

3、在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與兄弟科室溝通協(xié)調(diào)，例如17號(hào)樓地面防潮涂膜做完后，現(xiàn)場效果不很理想。于是，在15號(hào)樓施工時(shí)建議更改為丙綸布，16號(hào)樓室外樓梯耐穿刺防水材料在施工后，效果也不好。在15號(hào)樓施工時(shí)也建議改成丙綸布，這樣既減少了施工難度也起到了防水效果。同時(shí)降低了工程造價(jià)成本，17號(hào)樓車庫頂珍珠巖找坡，由于珍珠巖吸水率比較大，施工季節(jié)正好是夏季，溫度較高，做好保護(hù)成后，失水很快，強(qiáng)度不能保證，在中央景觀帶車庫頂施工時(shí)建議改為細(xì)石混凝土找坡。

4、因__x工程項(xiàng)目地形復(fù)雜，場地狹窄，地勢由原來的南底北高。施工成現(xiàn)在的南高北低，以及各樓后的道路起伏較大，大部分綠化又在車庫頂上?，F(xiàn)場施工既要對(duì)所有管道及各檢查井做好保護(hù)，又要把施工成本降至最低。再加上正好是雨季，老天爺不幫忙，雨水大而勤，整個(gè)小區(qū)的排水與市政管道未接通，雨后現(xiàn)場泥濘的慘不忍睹。致使土方平衡與車庫種植土的施工，非常困難。為保質(zhì)保量，盡量降低成本，我們大伙群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，統(tǒng)一商量施工方案，樂觀的面對(duì)這一切?，F(xiàn)在想起當(dāng)時(shí)境況。心里還是酸酸的。

5、七月底，園建土建部分基本完成，整個(gè)小區(qū)水通、電通、路通。各單位工程按以往標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)檢站驗(yàn)收的條件，可是因?yàn)榈嘏Ｗo(hù)層作為地面驗(yàn)收與質(zhì)檢站水泥地面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不成共識(shí)。驗(yàn)收無法進(jìn)行，經(jīng)過多次協(xié)商溝通，最低要求是把地面刮漿處理，七萬余平方的地暖地面又一一進(jìn)行了處理。讓大家欣慰的是截止到9月28日，小區(qū)內(nèi)的十四棟樓房與所有車庫先后都通過了質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。我們提前兩天完成了公司所定得總體工期目標(biāo)。

6、交工后，配合物業(yè)進(jìn)行維修工作。

在過去的一年中，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們__x工程項(xiàng)目項(xiàng)目部的同志們一個(gè)成長發(fā)展的平臺(tái)，令我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)進(jìn)步，同時(shí)感謝各科室對(duì)于我們項(xiàng)目部的大力支持與幫助，有你們的協(xié)助，才使我們?cè)诠ぷ髦校拥眯膽?yīng)手，展望20__年我們還是會(huì)緊密團(tuán)結(jié)，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，最后預(yù)祝__更加燦爛輝煌！

20__年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20__年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

1、組織與管理

我是于20__年2月初調(diào)來項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部；一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改；二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進(jìn)場，對(duì)已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20__年度的工作做了安排。

2、施工與生產(chǎn)

完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

3、經(jīng)營與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20__年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和x年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

我是20__年6月份申請(qǐng)加入網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部，就職后對(duì)新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)項(xiàng)目工程工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分工程規(guī)范、工作重點(diǎn)及流程，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到臺(tái)兒莊地稅局ftth小區(qū)建設(shè)、把我領(lǐng)入項(xiàng)目建設(shè)熟悉流程中，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅張貞偉、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來接觸的臺(tái)兒莊區(qū)城域網(wǎng)olt、張山子鎮(zhèn)光纜接入工程、幸福小區(qū)等等…又加強(qiáng)了我對(duì)項(xiàng)目工程施工的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與工程建設(shè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又安排同事協(xié)助我學(xué)習(xí)固網(wǎng)轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù)，臺(tái)兒莊區(qū)運(yùn)河大道沿街門市及居民樓光纜接入工程和臺(tái)兒莊區(qū)幸福小區(qū)光纜接入工程，從開始驗(yàn)收到做訂單、小合同、領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭欺煩的對(duì)我一一講解讓我最終在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)固任務(wù)。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)工程建設(shè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

新的一年即將開始，在20__年我將切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位工作，在完成本職工作的同時(shí)，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。下一步我將主要圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：

1、配合市場口提出固網(wǎng)投資需要、對(duì)未接入小區(qū)、沿街門市的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

2、對(duì)已竣工小區(qū)進(jìn)快進(jìn)行驗(yàn)收轉(zhuǎn)固保證完成公司下達(dá)的轉(zhuǎn)固指標(biāo)。

3、對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍進(jìn)行集中管理保證施工安全、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

20__年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由__x集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“__商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡單的口號(hào)?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于__年x月被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料設(shè)備檢驗(yàn)。

一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動(dòng)場照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇6

時(shí)光荏苒，彈指間工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

隨著公司的發(fā)展，新的任務(wù)、新的目標(biāo)、新的挑戰(zhàn)隨時(shí)擺在面前，因公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，從而反思自身工作中所存在的不足，學(xué)以致用，今后以國優(yōu)項(xiàng)目的管理為目標(biāo)。

二、項(xiàng)目情況

截止較不滿意、不滿意無。物業(yè)管理圈。下半年度對(duì)較不滿意、不滿意無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標(biāo)志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關(guān)問題，更好的為商戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看，滿意率是100%，但是我認(rèn)為這肯定不是一個(gè)真實(shí)的反饋，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評(píng)，或者是怕給差評(píng)后物業(yè)會(huì)給予報(bào)復(fù)什么的，下年度我準(zhǔn)備通過將滿意度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個(gè)投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表直接投放到里面，盡量獲得真實(shí)的反饋。

只有知道自身的不足之處，加以改正，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此，有批評(píng)才有進(jìn)步!

除了處理廣場日常的事務(wù)外，協(xié)調(diào)三名工程人員進(jìn)駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進(jìn)，為以后的項(xiàng)目驗(yàn)收接管工作打好基礎(chǔ)。因某工地項(xiàng)目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴(yán)重，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商安排12名保安對(duì)人才公寓二個(gè)門崗進(jìn)行24小時(shí)值班(三班二運(yùn)轉(zhuǎn))，配合重建公司及施工單位，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)出人員及車輛進(jìn)行管控，有效的減少了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制，保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

隨著商戶不斷的進(jìn)駐，人流量的增大，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理上帶來了明顯的難度。對(duì)此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務(wù)質(zhì)量提升方面從以下幾點(diǎn)抓起：

1、在應(yīng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生上，根據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學(xué)安排，合理運(yùn)用，采取了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，具體如下：

(服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時(shí)限，并以此建立保潔工作的長效機(jī)制。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進(jìn)行兩次以上的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知責(zé)任人整改，隨后進(jìn)行復(fù)查，確保落到實(shí)處。

(3)積極和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個(gè)垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點(diǎn)，方便店家及顧客投放垃圾，以此改變生活習(xí)慣，增強(qiáng)店家維護(hù)廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(亂、差”現(xiàn)象集中整治，加強(qiáng)管理。特別是對(duì)部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。

(隨意堆放，裝修垃圾要及時(shí)清理干凈不得隨意堆放。

(投訴)相結(jié)合的原則，對(duì)保潔員進(jìn)行考核，力求客觀、公正、恰當(dāng)?shù)貙?duì)保潔員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

(7)嚴(yán)格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務(wù)程序》《保潔作業(yè)表》。

運(yùn)行、管理上安排如下：

(1)嚴(yán)格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對(duì)廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡視不低于二次。

(3)對(duì)商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備有損壞或影響現(xiàn)象，立即制止，發(fā)整改通知單，必要時(shí)通知上報(bào)商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進(jìn)行斷水?dāng)嚯姶胧?，直到改正后恢?fù)。

(4)廣場上所有區(qū)域禁止一切車輛進(jìn)入(除商家運(yùn)送物品的非機(jī)動(dòng)車外)。

(5)對(duì)廣場污水管道定期進(jìn)行清理疏通，以避免長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

(低耗、安全運(yùn)行。

(7)做好運(yùn)行設(shè)備記錄，及時(shí)分析掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

(巡查，并做好各設(shè)備巡查記錄，每月清掃設(shè)備房保持清潔。

(9)掌握所屬設(shè)備的性能，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要及時(shí)組織人力進(jìn)行搶修，以最短的時(shí)間恢復(fù)其使用功能。

(10)對(duì)設(shè)備的定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況，對(duì)維修不到位之處有權(quán)提出建議和意見，要求其整改。

(12)對(duì)在質(zhì)保范圍內(nèi)的維修事項(xiàng)要積極聯(lián)系施工單位及時(shí)維修，做好記錄和跟進(jìn)工作，并監(jiān)督其修復(fù)完成，施工單位不及時(shí)處理的，要立即報(bào)告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調(diào)，保障設(shè)施設(shè)備的完好性。

《清潔服務(wù)程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火安全責(zé)任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊(cè)》《設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》等多項(xiàng)管理規(guī)定。

保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓(xùn)，特別是保安、保潔人員，因其是我們的一線服務(wù)人員，他們的言行舉止關(guān)乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，使得他們個(gè)人素質(zhì)及形象得到提升。

日常巡視等走訪了解各商家的服務(wù)要求，對(duì)其提出的問題和意見建議及時(shí)記錄，解決，反饋和上報(bào)。

四、工作中的不足

回顧這一年來，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下方面：

創(chuàng)新性，工作開展還不夠深入，擔(dān)心引發(fā)一些不必要的矛盾和問題，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，瞻前顧后，以致于邁不開步子。

2、對(duì)管理工作還不夠嚴(yán)格，致使有些考核制度還沒有真正落實(shí)到位。

3、在遇到事情時(shí)比較容易急躁，指責(zé)大于引導(dǎo)，沒有更好的和員工一起去解決問題。

員工溝通不夠，未能完全盡到應(yīng)盡的職責(zé)。公司安排我負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作時(shí)，自己會(huì)努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲矣胸?zé)任向員工傳達(dá)公司安排此項(xiàng)工作的意圖和要求，使員工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo)，并且在完成工作的同時(shí)也讓員工得到更好的學(xué)習(xí)與鍛煉;同時(shí)，我也有責(zé)任向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問題，為完成此項(xiàng)工作而營造寬松的環(huán)境。

今后，在工作中，我將注意加強(qiáng)與員工之間的溝通，和他們一起認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢引導(dǎo)，要有耐心，克服不足，努力把工作做得更好。

五、明年的工作計(jì)劃

1、明年根據(jù)自身的條件，計(jì)劃在人員培訓(xùn)上，有針對(duì)性的結(jié)合人員的特點(diǎn)，做好各專業(yè)的培訓(xùn)工作，讓各專業(yè)人員在理論與實(shí)踐方面得到專業(yè)輔導(dǎo)，從而提升自己;對(duì)一些接受能力強(qiáng)和有上進(jìn)心的人員盡量的讓其多掌握和熟悉各專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其獨(dú)立處理問題能力，培養(yǎng)其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務(wù)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力意識(shí)，個(gè)人能力再強(qiáng)也無法和有核心凝聚力的團(tuán)隊(duì)相提并論，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用才能高效的為公司服務(wù)。

服務(wù)意識(shí)等方面培訓(xùn)，使每一個(gè)人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位以后，很多做事的方式都有了改觀，變成了一種責(zé)任，一種使命。正是這種責(zé)任、這種使命，使自己不敢有半點(diǎn)懈怠，格盡職守，擺正位置，認(rèn)真做好每一件事情。

正所謂，環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造就一個(gè)人!前方即使困難重重，但只要自己堅(jiān)持不懈，也就不足為難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務(wù)技能和管理上面還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理上服從領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)用更好的管理方法和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)行為來要求自己，身先士卒帶動(dòng)全體服務(wù)中心員工更好的完成本職工作，為公司發(fā)展不斷努力!

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇7

（項(xiàng)目經(jīng)理）個(gè)人工作年度總結(jié)

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了***年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

；；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總

造價(jià)的圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工

中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大

綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企

業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在

項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)2500字 篇8

制片項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名制片項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去的一年里，負(fù)責(zé)了多個(gè)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。通過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一些令人滿意的成果。在這篇文章中，我將分享我的工作總結(jié)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。

作為一名制片項(xiàng)目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的策劃階段至關(guān)重要。在這個(gè)階段，我需要與客戶進(jìn)行溝通，了解他們的需求和目標(biāo)。我要確保自己對(duì)項(xiàng)目的要求有清晰的理解，并與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商制定合適的計(jì)劃。我還要評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的預(yù)防和解決方案。通過充分的策劃，我能夠在項(xiàng)目開始時(shí)就確立了明確的目標(biāo)和路線圖，從而為項(xiàng)目的成功打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我發(fā)現(xiàn)在制片項(xiàng)目的執(zhí)行階段，良好的團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我需要與不同部門和團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，確保項(xiàng)目按時(shí)交付且符合質(zhì)量要求。我組建了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)，并協(xié)調(diào)他們的工作進(jìn)展。我也注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題和沖突。通過有效的團(tuán)隊(duì)合作，我能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為一名制片項(xiàng)目經(jīng)理，我始終保持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的全面掌控。我制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，并與團(tuán)隊(duì)共享。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行進(jìn)展匯報(bào)和討論，及時(shí)了解項(xiàng)目的問題和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施解決。我也經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，向他們報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展并征求意見。通過全面掌握項(xiàng)目的進(jìn)展，我能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目的執(zhí)行策略，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的總結(jié)和評(píng)估是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目結(jié)束后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行總結(jié)會(huì)議，并收集他們的反饋意見。我會(huì)審查項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。我也會(huì)向客戶提供項(xiàng)目報(bào)告，并邀請(qǐng)他們?cè)u(píng)估我們的工作。通過總結(jié)和評(píng)估，我能夠從項(xiàng)目中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提高自己及團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。

小編認(rèn)為，作為一名制片項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去的一年里積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了一些可喜的成果。通過良好的策劃、團(tuán)隊(duì)合作、全面掌控和項(xiàng)目總結(jié)，我能夠確保項(xiàng)目的高效執(zhí)行和成功交付。我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多需要改進(jìn)的地方，比如更加靈活運(yùn)用不同的管理工具和技巧，更加重視團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展和培訓(xùn)等。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，成為更加優(yōu)秀的制片項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目工作總結(jié)十五篇

時(shí)光消逝的無影無蹤，我們即將面對(duì)新的工作任務(wù)了，需要我們對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，做好工作總結(jié)，可以集中匯總工作得失，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策能起到啟發(fā)和輔助作用。好的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的“項(xiàng)目工作總結(jié)十五篇”，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇1】

縣人民政府：

根據(jù)縣委、縣政府和省、市審計(jì)機(jī)關(guān)要求及有關(guān)會(huì)議精神，圍繞各部門和單位貫徹落實(shí)中央“”，嚴(yán)查鋪張浪費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)花費(fèi)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定全縣20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)

組織對(duì)20xx年縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支審計(jì)，檢查和評(píng)價(jià)縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行總體情況及相關(guān)財(cái)稅政策落實(shí)情況。通過審計(jì)，摸清縣政府性財(cái)政資金總體情況及財(cái)政“四項(xiàng)”改革情況，揭示資金管理和財(cái)政改革中存在的問題，提出加強(qiáng)財(cái)政資金管理和深化財(cái)政改革的意見和建議，促進(jìn)建立和完善公共財(cái)政制度。

二、政府投資項(xiàng)目審計(jì)

組織對(duì)市政建設(shè)、園林綠化、城市污水處理、“三湖連河”、土地整理和低丘崗改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、保障性住房、中小學(xué)校舍安全、云夢泵站、府南泵站以及縣委、縣政府交辦的基本建設(shè)項(xiàng)目工程等進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和效益，關(guān)注重大違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等問題，促進(jìn)規(guī)范管理，提高效益。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)

組織對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)、伍洛鎮(zhèn)、沙河鄉(xiāng)20xx年財(cái)政決算情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)財(cái)政收支狀況，促進(jìn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入質(zhì)量，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)

組織對(duì)縣檢察院、教育局、夢澤高中、曲陽高中、衛(wèi)生局、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、畜牧局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、糧食局、文化體育新聞出版局、廣電局、招投標(biāo)監(jiān)督管理局、漢辦等部門和單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，重點(diǎn)檢查國庫集中支付、部門預(yù)算等制度的執(zhí)行情況，促進(jìn)財(cái)政改革政策的貫徹落實(shí)。

五、授權(quán)項(xiàng)目審計(jì)

以上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的指令性項(xiàng)目為準(zhǔn)，積極組織審計(jì)專班，按照要求組織實(shí)施，確保授權(quán)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成。

六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間違規(guī)享受特殊經(jīng)濟(jì)待遇、利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益、超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公設(shè)備等情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。具體審計(jì)計(jì)劃根據(jù)縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托確定。

以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇2】

回首過去的一年，身為一名建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，我肩負(fù)著重大的責(zé)任和期望。面對(duì)各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我始終堅(jiān)守崗位，致力于創(chuàng)造卓越的設(shè)計(jì)作品。在此，我將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，以期在未來的工作中取得更好的成績。

一、項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我參與了多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括商業(yè)中心、住宅小區(qū)和公共設(shè)施等。在每個(gè)項(xiàng)目中，我都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力，力求在滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與突破。

商業(yè)中心設(shè)計(jì)：我主導(dǎo)的商業(yè)中心設(shè)計(jì)項(xiàng)目，注重空間的高效利用與環(huán)境的舒適度。通過合理的`布局與裝修風(fēng)格的選定，我們成功打造了一個(gè)集購物、休閑、娛樂于一體的現(xiàn)代化商業(yè)中心。

住宅小區(qū)設(shè)計(jì)：在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我著重考慮居住者的生活需求，力求創(chuàng)造一個(gè)既美觀又實(shí)用的居住環(huán)境。通過優(yōu)化戶型設(shè)計(jì)、提升綠化率等方式，使住宅小區(qū)成為居民心中的理想家園。

公共設(shè)施設(shè)計(jì)：對(duì)于公共設(shè)施設(shè)計(jì)，我注重功能性與可持續(xù)性的結(jié)合。在保證設(shè)施正常使用的前提下，充分考慮節(jié)能減排、綠色環(huán)保等因素，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、技能提升與學(xué)習(xí)成長

作為一名建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，我深知只有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，才能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域保持競爭力。在過去的一年中，我積極參加各類培訓(xùn)課程與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的發(fā)展趨勢，以便在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通交流

在工作中，我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論，與同事們共同探討問題、分享經(jīng)驗(yàn)。在與客戶溝通時(shí)，我始終保持耐心、細(xì)致的態(tài)度，傾聽他們的需求與意見，以確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足客戶的期望。此外，我還積極與其他專業(yè)人士合作，共同完成跨領(lǐng)域的項(xiàng)目，為團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、反思與展望

在過去的一年中，我取得了一定的`成績，但也意識(shí)到自己在某些方面仍有不足。例如，在時(shí)間管理方面，我需要進(jìn)一步提高工作效率；在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，我還需不斷突破自己的思維局限。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越的設(shè)計(jì)品質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力的培養(yǎng)，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。

過去一年是充實(shí)而有意義的，我在工作中得到了鍛煉和成長。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)為建筑設(shè)計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇3】

校園文化建設(shè)特色項(xiàng)目工作總結(jié)

湛江市高級(jí)技工學(xué)校始建于1957年，曾兩度停辦、三遷校址、八易其名，57年風(fēng)雨兼程，滄桑砥礪，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。學(xué)校在改革開放中嬗變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高品質(zhì)發(fā)展，需要強(qiáng)有力的文化支撐。在兩年的項(xiàng)目建設(shè)中，學(xué)校把尋文化之“根”、鑄師生之“魂”，筑發(fā)展之“基”，造育人之“器”作為基本指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本、育人優(yōu)先、重在建設(shè)、突出個(gè)性、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，全面打造魅力校園、活力校園、實(shí)力校園。鎖定目標(biāo)，全員參與，全力以赴，校園文化建設(shè)得顯著成效。

一、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

校園文化特色項(xiàng)目為我校自籌資金建設(shè)，建設(shè)總體目標(biāo)達(dá)到“四個(gè)一”，即：構(gòu)建一個(gè)傳承創(chuàng)新的價(jià)值體系；建立一種科學(xué)規(guī)范的管理秩序；推出一批自主創(chuàng)新的品牌活動(dòng)；營造一種和諧向上的校園氛圍，項(xiàng)目符合學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃要求。

（一）項(xiàng)目完成總體情況

完成總體建設(shè)任務(wù)：根據(jù)特色項(xiàng)目建設(shè)總體方案，2年時(shí)間完成精神文化、課程文化、制度文化、物質(zhì)文化、社團(tuán)文化和VI識(shí)別系統(tǒng)六大建設(shè)任務(wù)。

（二）子項(xiàng)目完成情況

在原來基礎(chǔ)上，用2年時(shí)間完成總數(shù)21個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)。全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)完成率100%。

（三）建設(shè)機(jī)制與保障

成立了9人組成的特色項(xiàng)目建設(shè)小組，成員10人，制訂了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解方案、資金分配方案和項(xiàng)目建設(shè)會(huì)商制度，嚴(yán)格按國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法、湛江市高級(jí)技工學(xué)校示范學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理。先后與廣東嶺南師范學(xué)院、廣東南大理工學(xué)院、太原技師學(xué)院、昆明技師學(xué)院開展交流學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性、穩(wěn)妥性和時(shí)效性。

（四）建設(shè)資金使用情況

特色項(xiàng)目預(yù)算資金投入100萬元，實(shí)際使用195.49萬元，使用率195.49%，完成率100%。

二、項(xiàng)目建設(shè)成效及特色

（一）鑄師生之“魂”，建魅力校園。

1、凝煉校園文化特質(zhì)，彰顯鮮明的文化特色。通過對(duì)學(xué)校的文化傳承、文化現(xiàn)狀及文化環(huán)境的分析，基于湛江海洋文化的地域文化特質(zhì)和學(xué)校技能文化的校本文化特質(zhì)，提煉出“湛藍(lán)之水，技能之手”校園文化特質(zhì)，賦予校園文化之根，用鮮明的文化特質(zhì)鑄師生文化之“魂”。

2、提煉校園文化符號(hào)，升華豐富的辦學(xué)內(nèi)涵。在對(duì)學(xué)校文化特質(zhì)進(jìn)行提煉之后，對(duì)學(xué)校文化治校理念的原因和實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析歸納，結(jié)合學(xué)校打造“粵西職教航母、南海育人云帆、湛江工業(yè)方舟”的'發(fā)展目標(biāo)，提煉出具有豐富文化內(nèi)涵和個(gè)性的校園文化符號(hào)--“水手”，用抽象的文化符號(hào)鑄師生思想之“魂”。

3、提煉“湛技人精神”，凝結(jié)厚重的文化精髓。深入開展湛技人精神大討論活動(dòng)，在學(xué)生中發(fā)放問卷調(diào)查360份，組織實(shí)地考察2次，組織中層干部、骨干教師、退休干部訪談3次共62人，結(jié)合學(xué)校發(fā)展史，提煉出湛江市高級(jí)技工學(xué)?？喔伞⒏腋?、實(shí)干的“三干”精神，用“三干”精神鑄師生事業(yè)之“魂”。

4、制訂形象標(biāo)準(zhǔn)，提升整體精神風(fēng)貌。面向全社會(huì)征集校徽，對(duì)?；者M(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，征集“一訓(xùn)三風(fēng)八標(biāo)準(zhǔn)”，即：校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)形象標(biāo)準(zhǔn)、教師形象標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生形象標(biāo)準(zhǔn)、管理形象標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn)、工作形象標(biāo)準(zhǔn)、生活形象標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)形象標(biāo)準(zhǔn)。制訂了校園文明公約、教師行為規(guī)范、教師禮儀規(guī)范、學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)生儀容儀表規(guī)范、學(xué)生儀容儀表管理細(xì)則六個(gè)方面形象文化制度，用內(nèi)化的規(guī)范鑄師生形象之“魂”。

（二）造育人之“器”，建活力校園。

1、以體系育人，搭建“一組信息平臺(tái)”。新建了八大信息平臺(tái)，隨著教學(xué)改革帶來設(shè)備質(zhì)量提升，管理手段優(yōu)化，學(xué)校建設(shè)了基于信息系統(tǒng)的育人體系，新建了教學(xué)平臺(tái)、管理平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、信息平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)、校園安全平臺(tái)、招生就業(yè)平臺(tái)、校企合作平臺(tái)八大平臺(tái)，用先進(jìn)的載體培養(yǎng)人。

2、以環(huán)境育人，建立“一組識(shí)別系統(tǒng)”。新建學(xué)校VI識(shí)別系統(tǒng)28項(xiàng)，共 47006件標(biāo)識(shí)已經(jīng)完成安裝并使用。提練出以代表海洋文化的藍(lán)色為主色，以白色和體現(xiàn)紅土文化的橘紅色為副色的學(xué)校視覺文化標(biāo)準(zhǔn)顏色，把湛江地域文化特色與學(xué)校培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技能人才特質(zhì)相融合，全方位、立體化、規(guī)范設(shè)計(jì)和建設(shè)。使每一處設(shè)置發(fā)揮育人功能，用濃厚的氛圍熏陶人。

3、以興趣育人，打造“一批專業(yè)社團(tuán)”?，F(xiàn)有體育類、藝術(shù)類、技能類、實(shí)踐類學(xué)生社團(tuán)26個(gè)，擁有會(huì)員3600多人，在原有基礎(chǔ)上新建社團(tuán)12個(gè)。立足學(xué)生成長與個(gè)性特長相結(jié)合、與第二課堂相結(jié)合，與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，新建立了8個(gè)專業(yè)社團(tuán)。新建魔術(shù)協(xié)會(huì)、UIF話劇團(tuán)、陽光心理協(xié)會(huì)、愛心助學(xué)基金會(huì)4個(gè)社團(tuán)，用共同的興趣愛好發(fā)展人。

4、以活動(dòng)育人，搭建一批展示舞臺(tái)。兩年來，共邀請(qǐng)73家企業(yè)、11名學(xué)者、專家、121名企業(yè)員工參加學(xué)校 “兩節(jié)一講堂”活動(dòng)，師生參與活動(dòng)11600人次。通過學(xué)校與企業(yè)雙向交流、師生與員工雙向促進(jìn)的“雙向雙帶”模式，實(shí)現(xiàn)校企同臺(tái)競技，校企文化共融，把技能節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)辦成擂臺(tái)、把“湛江技師校園文化大講堂”建成品牌。以豐富的文化活動(dòng)展示人。

5、以專業(yè)育人，推動(dòng)一體化課程改革。在全國技工院校一體化課程改革試點(diǎn)專業(yè)數(shù)控加工、電氣自動(dòng)化專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增加模具制造、電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修、汽車維修、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作五大重點(diǎn)專業(yè)一體化課程教學(xué)改革。以“校企雙制、工學(xué)結(jié)合”辦學(xué)為牽引，制定了湛江市技師學(xué)院一體化課程教學(xué)工作方案和一體化教學(xué)規(guī)范，校企合作開發(fā)一體化課程標(biāo)準(zhǔn)。完成了具有湛江高技特色的教學(xué)模式、培養(yǎng)模式、評(píng)價(jià)模式、課改機(jī)制成果，使教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性顯著增強(qiáng)，用一體化改革成果塑造人。

（三）筑發(fā)展之“基”，建實(shí)力校園

1、完善“一套制度”，筑牢管理基礎(chǔ)。現(xiàn)有規(guī)章制度361條, 兩年建設(shè)中,在原有基礎(chǔ)上新增制定244條。著眼學(xué)校發(fā)展，打造精細(xì)化管理、體系化管理、信息化管理“三個(gè)框架”，新增職能職責(zé)、辦學(xué)機(jī)制、校企合作、行為規(guī)范、校紀(jì)校規(guī)，教學(xué)管理、學(xué)生管理、實(shí)習(xí)管理、人事管理、行政管理、后勤管理等規(guī)章制度。在示范校建設(shè)的過程中，學(xué)校還制定了示范校項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則等項(xiàng)目管理制度，用規(guī)范的制度打造實(shí)力。

2、修建“一批載體”，筑牢文化基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年建設(shè)，新建完成各種硬件載體18個(gè)。按照文化載體與教學(xué)載體同步規(guī)劃、同步建設(shè)“兩個(gè)同步”要求，建設(shè)多功能電子顯示屏、校園大道改造、雷鋒大道改建、雷鋒大道路燈安裝、果皮箱配置、校史館改造等項(xiàng)目10個(gè)，讓文化亮麗；20XX年新建設(shè)“五大實(shí)訓(xùn)中心”，對(duì)實(shí)訓(xùn)場地環(huán)境進(jìn)行規(guī)范和建設(shè)，全面實(shí)行6S管理，讓文化落地；新建設(shè)了陳學(xué)軍國家技能大師工作室、數(shù)控精英工作室，投入350萬元用于運(yùn)動(dòng)場改造，目前已完成投資100萬元，建設(shè)10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場和標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道，讓文化出彩，用硬件環(huán)境托舉實(shí)力。

3、打造“一個(gè)主陣地”，筑牢宣傳基礎(chǔ)。兩年來，新建社團(tuán)網(wǎng)站27個(gè)，新制作學(xué)校宣傳片1部、優(yōu)秀教師畫冊(cè)100冊(cè)、優(yōu)秀畢業(yè)生畫冊(cè)100冊(cè)，改造學(xué)校部門網(wǎng)站20個(gè)，改造電子圖書館1個(gè)，現(xiàn)有電子圖書6.5萬冊(cè)，新增電子圖書5萬冊(cè)。按平面媒體與信息媒體兩手抓的要求，新建校園智能廣播系統(tǒng)，完善文化宣傳長廊，改造升級(jí)學(xué)校網(wǎng)站、信息平臺(tái)、學(xué)生社團(tuán)網(wǎng)站。加強(qiáng)校報(bào)、簡報(bào)建設(shè)， 用宣傳陣地鞏固實(shí)力。

三、示范與輻射作用

通過兩年“打磨”，學(xué)校建設(shè)發(fā)生了顯著變化：

第一，學(xué)校整體水平顯著提高。兩年來，學(xué)校被評(píng)為湛江市社會(huì)治安、信用示范、文化強(qiáng)省、衛(wèi)生、綜治先進(jìn)單位；廣東省職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)集體、廣東省首批校企雙制示范創(chuàng)建院校、廣東省技工院?！靶睦斫】祷顒?dòng)月”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲得廣東省校企合作優(yōu)秀；全國全國職工教育培訓(xùn)優(yōu)秀示范點(diǎn)、全國技工院校德育教學(xué)大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

第二，師生精神風(fēng)貌明顯改變。兩年來，先后有100多名師生參加各類技能競賽，取得好成績。20XX年技行天下--廣東省20XX職業(yè)技能大賽湛江市機(jī)電一體化職業(yè)技能競賽獲得前三名。20XX、20XX連續(xù)兩年榮獲廣東省CAD圖形技能與創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，榮獲第43屆世界技能大賽廣東省機(jī)電一體化職業(yè)技能大賽二等獎(jiǎng)。20在省技能抽考中，計(jì)算機(jī)統(tǒng)考優(yōu)秀率、合格率居全省第一。電氣、數(shù)控、機(jī)械、汽車、動(dòng)漫等專業(yè)成績領(lǐng)先同類學(xué)校，畢業(yè)生優(yōu)質(zhì)就業(yè)率從實(shí)驗(yàn)初期的90%提高到98%。

第三，學(xué)校品牌效應(yīng)不斷提升。兩年來，學(xué)校社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大?！皟晒?jié)一講堂”活動(dòng)，吸引了廣東技能報(bào)、碧海銀沙網(wǎng)站、湛江日?qǐng)?bào)、湛江電視臺(tái)等省、市媒體爭相報(bào)道32篇次，在社會(huì)上引起巨大反響。6月，中國教育報(bào)以特稿形式刊發(fā)了《改革創(chuàng)新 打造職教航母 內(nèi)涵發(fā)展 高揚(yáng)育人云帆 --湛江市高級(jí)技工學(xué)校國家示范校建設(shè)紀(jì)實(shí)》的專題報(bào)道；同月，《湛江日?qǐng)?bào)》以整版形式對(duì)學(xué)校進(jìn)行了《念好技字經(jīng)、服務(wù)湛江大產(chǎn)業(yè)》的專題報(bào)道。學(xué)校也成為湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，文化典型案例列入教師教育國家級(jí)精品資源共享課《職業(yè)教育管理學(xué)》，在全國推廣應(yīng)用。

第四，成果輻射作用日益增強(qiáng)。兩年來，建設(shè)成果校內(nèi)覆蓋率100%，校外輻射作用日益增強(qiáng)，廣東海洋大學(xué)、中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、韶關(guān)市技師學(xué)院、陽江市高級(jí)技工學(xué)校、湛江財(cái)貿(mào)學(xué)校等25所大中專職業(yè)院校156人次先后到學(xué)校進(jìn)行考察、交流學(xué)習(xí)。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周明星教授、廣東文學(xué)院院長、著名作家洪三泰、浙江工業(yè)大學(xué)劉曉博士、湛江市作家協(xié)會(huì)副主席朱海湛、湛江市攝影家協(xié)會(huì)副主席孫羽等文化名人先后到我校參觀指導(dǎo)，對(duì)我校文化建設(shè)給予了很高的評(píng)價(jià)。

四、存在問題

由于我校地處粵西地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，資金困難，校園文化建設(shè)資金投入不足，運(yùn)動(dòng)場改造項(xiàng)目尚未完全竣工。

五、后續(xù)建設(shè)

按照學(xué)?？傮w規(guī)劃，完成運(yùn)動(dòng)場改造工程配套項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)文化硬實(shí)力，全面建設(shè)魅力校園、活力校園、實(shí)力校園。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇4】

目錄：

一、市場論證篇

1、項(xiàng)目地位分析

2、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值分析

3、項(xiàng)目生存的基本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

4、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）宏觀發(fā)展分析

5、城市發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)分析

6、項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值分析

7、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢分析

8、經(jīng)營者市場分析

9、株洲消費(fèi)市場分析

10、國內(nèi)同業(yè)態(tài)成功案例分析

（1）寧波天一廣場

（2）寧波萬達(dá)廣場

11、市場論證結(jié)論

二、項(xiàng)目開發(fā)篇

1、項(xiàng)目規(guī)劃定位

2、項(xiàng)目規(guī)劃理念

3、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)

5、開發(fā)周期及開發(fā)計(jì)劃

6、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算

三、投資論證篇

1、項(xiàng)目的開發(fā)投入

2、項(xiàng)目的經(jīng)營投入

（1)項(xiàng)目的市場規(guī)劃

（2)項(xiàng)目的經(jīng)營思路

（3)項(xiàng)目運(yùn)營資源配置

（4)項(xiàng)目運(yùn)營成本

3、項(xiàng)目收益測算

4、項(xiàng)目開發(fā)資金分析

（1）分期開發(fā)資金分析

（2）資金回籠分析

5、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估

（1）項(xiàng)目前瞻市場不確定風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目操作模式帶來的資金與發(fā)展空間風(fēng)險(xiǎn)

（3）評(píng)估結(jié)論

四、綜合評(píng)估篇

一、 市場論證篇

1、項(xiàng)目地位與受關(guān)注度的強(qiáng)力支撐

炎帝廣場位于株洲市天元區(qū)天臺(tái)山路的頂端，為東方神龍鐵塔的主出入口，項(xiàng)目地處株洲城市發(fā)展的戰(zhàn)略性位置，是新老城區(qū)交通主軸和開發(fā)區(qū)綠化主軸的交匯點(diǎn)，由于株洲市委、市政府等相關(guān)行政辦公機(jī)構(gòu)多座落于此，使本項(xiàng)目成為株洲形象名副其實(shí)的櫥窗，再加上東方神龍鐵塔與炎帝神像兩大城市地標(biāo)性建筑、天臺(tái)公園得天獨(dú)厚的自然景觀、以及即將形成的集株洲行政中心與商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化大都會(huì)的綜合城市屬性效應(yīng)，促使市民、政府與社會(huì)各界對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)保持著一貫的高度關(guān)注。

本項(xiàng)目的成功開發(fā)勢必極大提升城市公共空間質(zhì)量、弘揚(yáng)炎帝精神與展示傳播炎帝文化、塑造新區(qū)超大綜合商業(yè)中心，綜合提升城市整體形象，增加城市影響力與吸引力、催生都市綠色人文新生活都將產(chǎn)生重大影響，有著廣泛的積極意義。

炎帝廣場開發(fā)項(xiàng)目是株洲市委、市政府列入工作計(jì)劃的重點(diǎn)工程，更是天元區(qū)委、區(qū)政府高度關(guān)注的重點(diǎn)工程，這些在政府行文與報(bào)告中可充分體現(xiàn)與認(rèn)證。因此，項(xiàng)目獨(dú)特的受重視地位與社會(huì)各界賦予本項(xiàng)目的高

關(guān)注度使本項(xiàng)目成功開發(fā)的原始動(dòng)力，從而也為本項(xiàng)目的開發(fā)成功提供了理想的外部生存環(huán)境。

2、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值支撐

炎帝是中華民族的人文始祖，于距今約5000年前誕生于寶雞渭水流域，在位120年卒逝，文獻(xiàn)記載葬于湖南株洲炎陵縣（炎陵縣因此而得名）。炎帝文化歷史悠久，炎帝文化的實(shí)質(zhì)是中華民族文化的根源，因而，炎帝文化也就是中華民族文化。炎帝所具有的敢為人先的實(shí)踐精神、百折不撓的創(chuàng)造精神、造福于民的務(wù)實(shí)精神、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，隨著中華民族的形成、發(fā)展和壯大，其內(nèi)涵也在不斷的豐富與擴(kuò)大，鑄造了中華民族的人文品格，升華為中華民族的民族精神、民族之魂，使其滲透于政治、法律、文學(xué)和人們的人生觀、價(jià)值觀及道德觀念的精神元素，并世代流傳，積淀而成為中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)和穩(wěn)定的`心理情感，成為中華兒女精神力量和智慧的源泉。

炎帝陵風(fēng)景區(qū)現(xiàn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位和全國愛國主義教育示范基地，20__年被授予4A景區(qū)稱號(hào)，20__年6月“炎帝陵祭典”入選第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

炎帝廣場以炎帝的名字命名，不僅利于品牌傳播與市場推廣，同時(shí)借助炎帝為項(xiàng)目注入了豐富的文化內(nèi)涵。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的通病是市場培育期較長，繁榮期短且高位運(yùn)行不穩(wěn)定，同時(shí)衰退較快；這一方面有項(xiàng)目開發(fā)的先天不足、同時(shí)也有經(jīng)營與運(yùn)行的缺陷有關(guān)，此外，商業(yè)地產(chǎn)缺乏品牌高度與核心競爭力是其致命的根源，本項(xiàng)目借助炎帝所賦予的民族原始文化精粹，一方面不僅擁有了文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵的核心競爭力、避免了項(xiàng)目開發(fā)的先天缺陷，為項(xiàng)目的良好運(yùn)營與健康發(fā)展提供了保障；更重要的是借助文化支撐豐富了商業(yè)內(nèi)涵與經(jīng)營元素，開發(fā)更多具有項(xiàng)目特色的產(chǎn)業(yè)升級(jí)板塊與業(yè)態(tài)品種；這不僅拓展了項(xiàng)目自身市場生存與發(fā)展空間、提高了綜

合抗險(xiǎn)能力，同時(shí)極大的挖掘與開發(fā)了旅游、文化與商業(yè)效應(yīng)，帶來不可估量的商業(yè)價(jià)值與其它綜合價(jià)值回報(bào)。

3、項(xiàng)目生存的基本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

20__年株洲全市年末總戶數(shù)113.6萬戶，總?cè)丝?81.2萬人，常住人口371萬人，其中市區(qū)年末總戶數(shù)30.4萬戶，總?cè)丝?7.8萬人，常住人口96.2萬人。全市總?cè)丝谥杏谐擎?zhèn)人口186萬人，鄉(xiāng)村人口195.2萬人；城鎮(zhèn)化率為48.8%，提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。人口增加，人口基數(shù)大，推動(dòng)著株洲房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加快了房地產(chǎn)的快速消化。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇5】

政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下，重點(diǎn)項(xiàng)目站全體成員緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、多措并舉，優(yōu)化項(xiàng)目管理

今年，我站優(yōu)化項(xiàng)目管理，采取多種方法推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一是細(xì)化分工，夯實(shí)責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“分季度上報(bào)和反饋項(xiàng)目進(jìn)度，上傳下達(dá)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強(qiáng)化考核，緊抓落實(shí)。為貫徹落實(shí)“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計(jì)劃安排，制定詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項(xiàng)目進(jìn)度牌，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，實(shí)行工期倒排，確保項(xiàng)目進(jìn)度。三是定期歸檔，強(qiáng)化管理。為加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負(fù)責(zé)收集和整理各大項(xiàng)目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)站理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，完善項(xiàng)目手續(xù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理。

二、緊抓落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機(jī)。一年來，我站緊抓落實(shí)，強(qiáng)化措施，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)境，在項(xiàng)目建設(shè)上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年**市重點(diǎn)項(xiàng)目(企業(yè))觀摩活動(dòng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(一)荷文公路建設(shè)及兩廂房屋立面改造項(xiàng)目

荷文公路江段全長約公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補(bǔ)拆房屋貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二)大文公路提質(zhì)改造建設(shè)

今年居民發(fā)放《關(guān)于維護(hù)大文公路江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的`通告》，提高居民的理解與認(rèn)識(shí)，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標(biāo)段完成4個(gè)棄土區(qū)落實(shí)工作，共可容納土方60000m3;調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進(jìn)度不受影響。

(三)江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

項(xiàng)目計(jì)劃總投資增加空調(diào)機(jī)位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成道路通暢、設(shè)施完善、管理有序。

(四)三座大橋建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)總投資約集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項(xiàng)目以及達(dá)坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設(shè)，山下二橋正在進(jìn)行主體工程施工。

(五)教師公租房及配套設(shè)施建設(shè)

一是江中學(xué)教師公租房項(xiàng)目?？偼顿Y大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y財(cái)評(píng)，正在進(jìn)行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實(shí)施中。

(六)江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)

江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個(gè)，工程總投資共計(jì)8000多萬，我站主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地以及施工環(huán)境維護(hù)等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求。

(七)槐樹片區(qū)開發(fā)

我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時(shí)7年，為進(jìn)一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過認(rèn)真核對(duì)購房信息，邀請(qǐng)購房戶座談，目前購房戶已對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)基本達(dá)成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時(shí)，我站對(duì)該片區(qū)未征收土地和未補(bǔ)償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，預(yù)計(jì)征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

三、20xx年工作思路

項(xiàng)目建設(shè)是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力之源，槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線道路工程等。

在新的一年，我站將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強(qiáng)鎮(zhèn)域建設(shè)，提升集鎮(zhèn)功能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)更上新臺(tái)階。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇6】

一、項(xiàng)目背景

富平縣位于渭北旱塬北部，總面積1233平方公里，轄24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68.8萬人，水資源總量1.2億立方米，人均水資源量僅170立方米，畝均水資源量97立方米，不足全省的1/

6、全國的1/12?！皒x” 初期，飲水困難人數(shù)達(dá)62.58萬人，占農(nóng)業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資源貧乏，且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里，占全縣總面積的50%以上，共涉及淡村、留古、到賢、流曲、王寮、華朱、劉集、杜村等18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個(gè)行政村40.08萬人。資源性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資源的兩大特征。飲水困難和飲水安全已經(jīng)成為興縣富民和全面建設(shè)小康社會(huì)的主要問題，已成為制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。

近年來，“要興富平先興水，富平要富先富水”已經(jīng)成為全縣上下的共識(shí)?！皒x”以來，縣委、縣政府始終把發(fā)展水利事業(yè)作為振興富平經(jīng)濟(jì)的首項(xiàng)基礎(chǔ)工程，每年把供水項(xiàng)目工程建設(shè)列入縣上重點(diǎn)工程來抓。特別是從XX年開始國家決定，在中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金中安排部分資金，用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機(jī)遇，從水資源短缺的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)水資源的最優(yōu)配置，堅(jiān)持“確立新觀念、開拓新項(xiàng)目、創(chuàng)建新機(jī)制、塑造新形象、謀求新發(fā)展”的五新興水思路。推行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，提出“政府推動(dòng)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點(diǎn)、水源共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建設(shè)原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，加大投入，強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量，全力建設(shè)這一德政、富民工程。

二、項(xiàng)目計(jì)劃與完成情況

一期農(nóng)村飲水解困項(xiàng)目，XX―XX年度，省、市下達(dá)我縣飲水解困項(xiàng)目計(jì)劃9處工程20個(gè)項(xiàng)目，解決6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村2.546萬人的飲水困難，其中

一、二批12個(gè)項(xiàng)目1.78萬人，三批8個(gè)項(xiàng)目0.766萬人。計(jì)劃總投資768.92萬元

一、二批532.32萬元，三批236.6萬元），其中國投423萬元

一、二批293萬元，三批130萬元），地方配套345.92萬元

一、二批239.32萬元，三批106.6萬元）。同時(shí)，下達(dá)二期計(jì)劃共2個(gè)項(xiàng)目，解決2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)村940人飲水困難，計(jì)劃總投資28.1萬元，其中國投15.5萬元，地方配套12.6萬元。一期三批（含二期）設(shè)計(jì)批復(fù)總投資253.76萬元，其中國投138.5萬元，地方配套115.26萬元（含二期總投資25.85萬元，國投17.1萬元，地方配套8.75萬元），解決0.86萬人飲水困難。

我縣飲水解困項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)批復(fù)，參照項(xiàng)目建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，落實(shí)責(zé)任和措施，積極組織實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于XX年4月開工，XX年11月底全面竣工。共分二次進(jìn)行，第一次建設(shè)XX年4月開工，XX年6月底竣工，完成了一期XX年

一、二批工程建設(shè)。共建成飲水工程5處，打配機(jī)井6眼，建管理站、配水站6處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動(dòng)土方4.24萬立方，投工3.26萬個(gè)工日，已解決4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村1.78萬人的飲水困難，完成總投資548.23萬元，占計(jì)劃總投資102.99%，其中國補(bǔ)293萬元，占計(jì)劃國投100%，地方配套255.23萬元，占計(jì)劃106.65%。

第二次建設(shè)XX年4月開工，11月底竣工。完成了XX年三批和XX年二期工程建設(shè)，共建飲水工程6處，打配機(jī)井3眼，建管理站4處，房建面積301平方米，塔池5座，加壓站1座，架設(shè)高低壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動(dòng)土方2.34萬立方，投勞1.88萬個(gè)工日。解決了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)行政村0.7824萬人(韓村飲水776人在改水中)的飲水困難，完成總投資258.5937萬元，占批復(fù)總投資101.9%，其中國投138.5萬元，占批復(fù)100%，地方配套120.0937萬元，占批復(fù)104.19%（含二期總投資26.6874萬元，國投17.1萬元，地方配套9.5874萬元，）。

在工程建設(shè)中，我們緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，取得了顯著成效。目前，建成的供水工程已全部投入試運(yùn)營，入戶率達(dá)到40%；落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，成立了9處（含11個(gè)工程）供水管理站，其中縣管工程2處，鄉(xiāng)管工程9處，招聘管理人員20人；建成了華朱、西村、王莊、溝龍、師南等11處高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。

三、主要做法和體會(huì)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了切實(shí)貫徹落實(shí)國家計(jì)委、水利部、衛(wèi)生部《農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目資金報(bào)賬制實(shí)施細(xì)則》及省、市有關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)飲水項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)，將飲水項(xiàng)目列入十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。在項(xiàng)目建設(shè)前期，縣政府及時(shí)將“富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”調(diào)整為“富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理工作；縣長賀韌任組長，主管副縣長嚴(yán)忠民、水務(wù)局局長杜平任副組長，政府辦、水務(wù)局、財(cái)政局、計(jì)劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項(xiàng)目區(qū)十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作。制定項(xiàng)目規(guī)劃、年度計(jì)劃，評(píng)審縣批工程初步設(shè)計(jì)，監(jiān)督工程資金，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督，組織管材招標(biāo)、竣工資料匯編、階段檢查驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收。在項(xiàng)目建設(shè)中，縣長賀韌多次深入施工一線，解決建設(shè)中遇到的困難和問題。各成員單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合?？h水務(wù)局全力以赴，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，按照項(xiàng)目建設(shè)要求，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，及時(shí)成立了“富平縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目辦經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，在時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，資金籌集量大的情況下，項(xiàng)目辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克難攻堅(jiān)，落實(shí)群眾自籌，協(xié)調(diào)解決征遷、占地問題和群眾投工投勞，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）明確任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。XX年4月22日，縣政府及時(shí)組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議。明確了職責(zé)，落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的審批、進(jìn)度表會(huì)簽；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用監(jiān)督、報(bào)賬審批表會(huì)簽、審批竣工財(cái)務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項(xiàng)目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進(jìn)度表會(huì)簽；縣水務(wù)局是項(xiàng)目的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管部門（市水務(wù)局）下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度和用款計(jì)劃，按程序申請(qǐng)報(bào)賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實(shí)，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢。縣項(xiàng)目辦按照會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)及時(shí)將縣政府“關(guān)于XX年農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工作專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要”下發(fā)各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按照省市《細(xì)則》精神，印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》和富平縣《關(guān)于下達(dá)XX年度農(nóng)村飲改水項(xiàng)目群籌資金計(jì)劃和投工投勞計(jì)劃的通知》等有關(guān)文件，制訂了建設(shè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工期等具體措施，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到各成員單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（三）科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。富平縣是一個(gè)貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家水利部《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》中農(nóng)村人飲困難“三個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，采用集中連片供水方式，供水設(shè)施建設(shè)到自然村公共給水點(diǎn)，有條件的村組供水到戶，水質(zhì)符合《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。我們邀請(qǐng)有關(guān)專家來我縣進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)工程建設(shè)的可行性提出了科學(xué)論證，對(duì)水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并對(duì)水質(zhì)做了化驗(yàn)，結(jié)合富平實(shí)際提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的盡量采用“380巖溶水”作水源，實(shí)行水源共享，合理調(diào)配，集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測設(shè)計(jì)院編寫的《可行性研究報(bào)告》和《實(shí)施方案》，縣項(xiàng)目辦及時(shí)組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部座談會(huì)議，討論項(xiàng)目工程規(guī)劃方案，選擇縣水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)。縣水利勘測設(shè)計(jì)隊(duì)及時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地勘測，按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，對(duì)主要供水設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集；具體供水方案，因地制宜，堅(jiān)持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計(jì)原則。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，設(shè)施配套齊全，突出我縣飲水項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)。按照分級(jí)審批程序，項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)全部通過了市、縣專家組評(píng)審。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，縣項(xiàng)目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；向各成員單位和項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》，給施工隊(duì)、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與資金管理、獎(jiǎng)罰和運(yùn)行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項(xiàng)目管理卡制度，逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片?？ㄆ瑑?nèi)容明確了工程措施、投資規(guī)模、資金來源、解決戶數(shù)、人數(shù)及完成時(shí)間等，在工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理、規(guī)劃到卡、按卡實(shí)施、建成消號(hào)”的制度，做到把關(guān)系人民群眾切身利益的大事辦實(shí)、實(shí)事辦好。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用和管理。我縣飲水解困項(xiàng)目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃，在總投資不變的情況下，對(duì)一期

一、二批項(xiàng)目根據(jù)工程的難易程度，進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整；一期三批（含二期井通、西河）項(xiàng)目按批復(fù)實(shí)施，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資806.8237萬元，其中國投431.5萬元，地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在項(xiàng)目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項(xiàng)目資金專戶，項(xiàng)目資金實(shí)行分級(jí)管理。縣項(xiàng)目辦管理、監(jiān)督國家投資資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目辦組織水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政部門進(jìn)行查驗(yàn)，匯簽工程進(jìn)度表，資金報(bào)賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報(bào)賬支付，國投資金主要用于工程管材、水源井、管網(wǎng)鋪設(shè)電力設(shè)施，土建主體工程建設(shè)；配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建設(shè)。為了保證自籌資金及時(shí)到位，縣項(xiàng)目辦將項(xiàng)目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)群眾收入水平較低的實(shí)際情況，對(duì)自籌資金采取群眾集資，工程占地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價(jià)形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實(shí)，群眾自籌和投工投勞計(jì)劃全部落實(shí)后，項(xiàng)目辦方可安排工程施工。國投資金實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行，減少了中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門監(jiān)督，確保了項(xiàng)目資金全部用于工程建設(shè)。

（五）嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。縣水務(wù)局按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目基本建設(shè)程序要求，嚴(yán)格管理，精心施工；及時(shí)成立了“富平縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”。堅(jiān)持按“設(shè)計(jì)施工，合同管理，驗(yàn)收簽證，審批報(bào)賬”原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在工程施工方面，對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)證、設(shè)備、技術(shù)力量、業(yè)績、資金和質(zhì)量保證金等進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇有資質(zhì)的縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。單項(xiàng)工程，項(xiàng)目辦與施工單位簽訂了機(jī)井、土建、安裝施工合同13份，合同金額113.95萬元；與供應(yīng)商簽訂了管材合同4份，合同金額24.55萬元。進(jìn)行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工；并聘請(qǐng)具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的水利監(jiān)理工程師2名，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對(duì)新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗(yàn)，確保水量滿足項(xiàng)目用水需求；在工程實(shí)施中，嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行，實(shí)行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項(xiàng)目辦不定期抽檢，整體項(xiàng)目進(jìn)行終檢；對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行接收貨驗(yàn)收簽證；對(duì)分項(xiàng)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等，實(shí)行工程檢查驗(yàn)收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項(xiàng)目辦抽調(diào)水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行了統(tǒng)一邀請(qǐng)招標(biāo)采購，在資質(zhì)審查中，嚴(yán)格審查生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)證，生產(chǎn)合格許可證，選擇正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品。對(duì)所采購管材，認(rèn)真核查出廠合格證，實(shí)行工地質(zhì)檢、驗(yàn)單接貨簽證制度，并按材料出入庫進(jìn)行管理。

（六）認(rèn)真檢查，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。農(nóng)村飲水解困項(xiàng)目，按照《農(nóng)村人飲項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目階段性監(jiān)測與評(píng)估暫行辦法》，工程建設(shè)實(shí)行分部分項(xiàng)工程和單位工程（或交工）驗(yàn)收簽證，單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)簽證或竣工驗(yàn)收簽證制度。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理工程師，現(xiàn)場技術(shù)員，檢查分部分項(xiàng)工程施工是否符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收合格后填寫分部分項(xiàng)工程簽證；單位工程（或交工）驗(yàn)收，以合同為單位進(jìn)行，在工程完工后，由施工單位提出書面報(bào)告或申請(qǐng)，由縣水務(wù)局項(xiàng)目辦收集核對(duì)，填寫單位工程驗(yàn)收鑒定書，報(bào)縣項(xiàng)目辦驗(yàn)收；單項(xiàng)工程竣工后，由施工單位進(jìn)行竣工決算，報(bào)縣水務(wù)局項(xiàng)目辦審核，經(jīng)縣財(cái)政局委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)，由縣項(xiàng)目辦收集編制竣工資料，組織水利、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)部門和單位的人員組成驗(yàn)收小組，按照《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，按建設(shè)規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行竣工初驗(yàn)或驗(yàn)收。填寫單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)鑒定書或竣工驗(yàn)收鑒定書。通過初驗(yàn)或竣工驗(yàn)收，所建11處工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)為優(yōu)良，項(xiàng)目投資和建設(shè)任務(wù)全面完成，工程規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)合理，按設(shè)計(jì)圖紙施工；配套設(shè)施齊全，質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；水源充足，滿足用水需求；水質(zhì)符合國家《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，財(cái)務(wù)帳目清楚，審計(jì)合格；國補(bǔ)資金足額到位，地方配套按計(jì)劃落實(shí)；竣工資料齊全，按村建檔建卡；落實(shí)管護(hù)責(zé)任，水費(fèi)征收合理，工程效益顯著。目前，工程全部成立了管理站，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達(dá)30%，運(yùn)行良好，群眾十分滿意。同時(shí)，省、市、縣電視臺(tái)、《渭南日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等新聞媒體分別就富平縣飲水工程作了專題報(bào)道，受到社會(huì)各界好評(píng)，充分肯定了該項(xiàng)目工程建設(shè)的必要性、重要性，充分體現(xiàn)了該項(xiàng)目工程是關(guān)心人民疾苦、功在當(dāng)代，利在千秋的民心工程和富民工程。

（七）加強(qiáng)管理，發(fā)揮工程效益。工程竣工后，為了克服以往“重建輕管”的思想，縣水務(wù)局及時(shí)下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任書》，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時(shí)水價(jià)。真正達(dá)到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個(gè)合理水價(jià)，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對(duì)已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計(jì)量設(shè)施、有合理價(jià)格政策、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護(hù)措施，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，縣水務(wù)局委托縣水管站負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲水工程管理站進(jìn)行管理；一個(gè)村或幾個(gè)村集中供水工程，縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水站或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站進(jìn)行管理，供水站站長是工程管護(hù)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該站供水工程設(shè)施的保護(hù)、維修和安全運(yùn)行。項(xiàng)目工程建成后，成立了楊坡供水管理站負(fù)責(zé)華朱供水工程，西村供水工程并入流曲供水管理站管理，屬縣管工程；王莊、溝龍等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理，屬鄉(xiāng)管工程。在管理人員落實(shí)后，先后聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家，在水源與水利工程、農(nóng)村自來水、衛(wèi)生防疫、水質(zhì)監(jiān)測、財(cái)務(wù)支收管理以及相關(guān)政策、法規(guī)和條例等方面對(duì)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定安全運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)供水設(shè)施管護(hù)，嚴(yán)格操作規(guī)程；實(shí)行供水水源水質(zhì)定期通報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕蠄?bào)上級(jí)主管部門制度，確保人民群眾用水安全。嚴(yán)格水費(fèi)收繳，實(shí)行抄表到戶，按表結(jié)算，接受用戶監(jiān)督；水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由供水企業(yè)根據(jù)供水成本核定，報(bào)水務(wù)局審核，經(jīng)縣物價(jià)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。目前，由于工程剛剛建成，現(xiàn)處于試運(yùn)行階段，制水的生產(chǎn)成本和銷售成本尚未確定，試運(yùn)行期執(zhí)行臨時(shí)水價(jià)，待運(yùn)行正常后，根據(jù)運(yùn)行成本報(bào)請(qǐng)縣水務(wù)局和物價(jià)局進(jìn)行水價(jià)審批。工程運(yùn)行正常后，供水單位要實(shí)行公示制度，定期對(duì)水價(jià)、水量、水費(fèi)收支特別是工程折舊費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行公示，積極推行“水價(jià)、水量、水費(fèi)”三公開，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，讓群眾吃上放心水、明白水。嚴(yán)格水費(fèi)收支管理。水費(fèi)收入中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況下，縣水務(wù)局有權(quán)對(duì)飲水工程的折舊費(fèi)和大修費(fèi)進(jìn)行工程間調(diào)配，以充分發(fā)揮工程效益，促進(jìn)供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、項(xiàng)目效益和影響

我縣農(nóng)村飲水解困工程的實(shí)施，使項(xiàng)目區(qū)群眾生產(chǎn)、生活條件有了明顯改善，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，充分體現(xiàn)了飲水解困工程建設(shè)的必要性和重要性。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）解放了勞動(dòng)力，提高了群眾生活質(zhì)量。通過飲水解困工程的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)群眾告別了以往“十里八里挑一擔(dān)，全家老少喝三天”，且每家每戶至少需固定一個(gè)強(qiáng)壯勞力挑水擔(dān)水的歷史。大大解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，節(jié)省的勞力或務(wù)農(nóng)、或利用農(nóng)閑進(jìn)行勞務(wù)輸出打工，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，提高了群眾生活質(zhì)量。共解決了農(nóng)村2.5624萬人的飲水困難，按項(xiàng)目區(qū)每戶每天拉水投勞0.3個(gè)工日，拉水天數(shù)為100天，每個(gè)工日按15元計(jì)算，年可節(jié)省勞力費(fèi)288.27萬元。

（二）促進(jìn)了農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支。通過飲水解困工程的實(shí)施，解決了項(xiàng)目區(qū)群眾吃水難問題，為農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有利條件，同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支，發(fā)揮了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在確保人畜飲水前提下，積極為農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，共養(yǎng)雞5萬只，增加收入16萬元，人均增加收入4.2元；養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛1500頭，增加收入45萬元，人均增加收入12元，人均收入從1000元增加到1170元。促進(jìn)了農(nóng)村家禽和畜牧業(yè)的發(fā)展。已建成的供水工程共可灌溉農(nóng)田150畝，改變了旱源無水的歷史，發(fā)展高效節(jié)水經(jīng)濟(jì)果園林50畝；使農(nóng)作物增產(chǎn)增收，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：灌溉一次的麥田，平均畝產(chǎn)370公斤，畝增產(chǎn)160公斤，可增加收入（剔除每畝50元水費(fèi)）110元左右；灌溉兩次的麥田，平均畝產(chǎn)450公斤，畝增產(chǎn)240公斤，可增加收入（剔除每畝70元水費(fèi)）175元左右。

（四）是實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。飲水解困是當(dāng)前農(nóng)村最緊迫、最實(shí)際的問題。解決農(nóng)村人畜飲水問題，不僅關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量的提高，健康的`改善，也關(guān)系到農(nóng)民脫貧致富奔小康，關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，其核心就是要為農(nóng)民解決實(shí)際問題。我縣項(xiàng)目區(qū)飲水解困工程的具體實(shí)施，改變了農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加了農(nóng)民收入，取得了一定的成績，正是我們水利部門履行自己的職責(zé)，為人民謀利益，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。促進(jìn)了農(nóng)村“兩個(gè)”文明建設(shè)，樹立了黨和政府在群眾中的形象，密切了黨群、干群關(guān)系。

（五）是促進(jìn)了農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我縣農(nóng)村飲水解困工程高速度、高質(zhì)量、高效益的實(shí)施，建成了一批功在當(dāng)代、利在千秋的“德政工程”、“富民工程”，是飲水解困工程的典范工程、樣板工程。落實(shí)了管理主體和管護(hù)責(zé)任，成立了管理站，建立健全了管理制度，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確了管理責(zé)任，實(shí)行定崗定員、目標(biāo)考核、效益掛鉤責(zé)任制，并解決了人員就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)農(nóng)村飲水事業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用。

五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

我縣飲水解困項(xiàng)目建設(shè)按照省、市下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃，如期、保質(zhì)、保量全面完成了項(xiàng)目計(jì)劃和效益計(jì)劃。所建工程均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行正常后，受到群眾贊揚(yáng)。我們認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施成功的主要因素有以下六個(gè)方面：

（一）國家決定實(shí)施飲水解困項(xiàng)目是非常必要和非常及時(shí)的，解決了當(dāng)前農(nóng)村飲水安全問題最緊迫、最實(shí)際的工作。實(shí)踐證明，中央決策是正確的和英明的。

（二）飲水工程的實(shí)施，讓項(xiàng)目區(qū)人民群眾徹底擺脫飲水難的問題，使人民群眾健康水平得到提高，減少了疾病發(fā)生，節(jié)約了藥費(fèi)開支，解放了勞動(dòng)力，并以此帶動(dòng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）政府推動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，組織保證是關(guān)鍵。由于農(nóng)村飲水困難問題主要集中在貧窮落后地區(qū)，飲水工程實(shí)施難度大，把這項(xiàng)工作作為政府一項(xiàng)重要職責(zé)，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，層層簽訂責(zé)任書，并分開向社會(huì)承諾。各有關(guān)部門在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層次高，權(quán)威性強(qiáng)，才能使這一富民工程得以順利實(shí)施。

（四）飲水工程實(shí)行水源共享，集中連片的供水形式，才能使工程效益得到充分發(fā)揮。這是多年來從供水工作中總結(jié)出來的符合我縣實(shí)際的一條經(jīng)驗(yàn)。我縣水資源短缺，且分布不均，充分利用豐富地區(qū)水資源，進(jìn)行水源總體工程建設(shè)按長遠(yuǎn)規(guī)劃一次到位，合理配置才能充分發(fā)揮供水工程效益。

（五）落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保工程可持續(xù)利用。飲水工程管理以管護(hù)責(zé)任書形式，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，明確了工程產(chǎn)權(quán)和管理主體，有利于群眾受益，有利于發(fā)揮工程效益，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)了建后工程管理，防止了已經(jīng)解困的群眾重新返困。

（六）解決群眾的飲水困難，就是我們實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為群眾辦實(shí)事辦好事最直接最具體的體現(xiàn)。貧困地區(qū)的飲水不是一個(gè)單純的生活問題，而是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治問題。我們按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇7】

在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理回顧過去一年的工作歷程。一年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在團(tuán)隊(duì)的支持和合作下，順利完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。以下是我對(duì)過去一年的工作匯報(bào)。

一、項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設(shè)計(jì)。在每個(gè)項(xiàng)目中，我都認(rèn)真履行職責(zé)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。通過與甲方的`溝通，我不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以滿足他們的需求和期望。

二、技術(shù)能力提升

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過去的一年中，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)。同時(shí)，我也通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高自己的設(shè)計(jì)技能和解決問題的能力。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

在團(tuán)隊(duì)工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題。同時(shí)，我也尊重他人的意見和建議，努力營造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在設(shè)計(jì)過程中，我曾遇到了一些技術(shù)難題和設(shè)計(jì)瓶頸。為了解決這些問題，我積極尋求同事和專家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過反復(fù)的推敲和實(shí)踐，最終找到了合理的`解決方案。

五、未來展望

回顧過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來的工作中不斷改進(jìn)和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，我期待與團(tuán)隊(duì)一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇8】

回憶一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的'組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線工程部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇9】

當(dāng)前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)APP的專職項(xiàng)目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，也希望對(duì)閱讀的人有所幫助。

先介紹下我的職業(yè)路線：測試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測試工程師(后面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術(shù)支持部門主管—>客戶項(xiàng)目經(jīng)理—>研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時(shí)，除了測試知識(shí)外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時(shí)，因?yàn)橐苯用鎸?duì)客戶，要學(xué)會(huì)溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內(nèi)部的壓力;

做部門主管，要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理，學(xué)會(huì)了管理要因人而異，有人渴望知識(shí)，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對(duì)上要知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪些方面，定期總結(jié)，匯報(bào)及時(shí)且有效。

以上的經(jīng)歷，在項(xiàng)目管理工作中有很大的幫助。

做了將近兩年的專職項(xiàng)目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構(gòu)。

在職能型的結(jié)構(gòu)中，我的團(tuán)隊(duì)中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術(shù)支持，有專門的產(chǎn)品人員對(duì)接，但不向我匯報(bào)。

在這樣的團(tuán)隊(duì)中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級(jí)調(diào)整以及不必要的溝通成本，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，我個(gè)人喜歡這種結(jié)構(gòu)。

在矩陣組織中，我一人負(fù)責(zé)5條產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線能否按照計(jì)劃完成，處理過程中遇到的問題，有項(xiàng)目相關(guān)的、做隊(duì)員思想工作的。

對(duì)于項(xiàng)目管理來講，矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利有限，難以施展。

需要向各個(gè)職能部門申請(qǐng)資源，很多時(shí)候的使用的是參考權(quán)利。

權(quán)利與責(zé)任是相匹配的，在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的成就感差。

下面說說做手機(jī)APP的一些成長吧。

最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個(gè)多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項(xiàng)，也咨詢了有這方面經(jīng)驗(yàn)的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。

在之后的版本升級(jí)時(shí)，打開了這個(gè)功能很快審核通過了。

首個(gè)版本審核，花掉一個(gè)多月的時(shí)間。

有了iphone上的經(jīng)驗(yàn)，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產(chǎn)品命名結(jié)構(gòu)是一樣的。

蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。

兩個(gè)月后我們開始了android平臺(tái)上的同類app開發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目從一開始就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，其帶給我們的教訓(xùn)是慘痛的。

由于這三個(gè)版本的app功能、交互都是一樣的，設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)營都是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。

這個(gè)項(xiàng)目開始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項(xiàng)目組內(nèi)大部分人認(rèn)為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因?yàn)橹癷phone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。

結(jié)果在項(xiàng)目執(zhí)行到中后期時(shí)，項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的delay，原因是研發(fā)對(duì)于產(chǎn)品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產(chǎn)品確認(rèn)需求細(xì)節(jié)，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準(zhǔn)確等，當(dāng)時(shí)如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項(xiàng)目根本不可控，何時(shí)能完工也不能確定。

經(jīng)過討論，花了三個(gè)晚上，產(chǎn)品、測試、研發(fā)一起逐條過測試用例，一來確認(rèn)測試方案正確性，一方面更細(xì)致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過這個(gè)過程后，進(jìn)行了一系列補(bǔ)救措施以及趕工，需求細(xì)節(jié)補(bǔ)充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項(xiàng)目晚了兩周上線。

通過這幾個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)如下：

1、新領(lǐng)域項(xiàng)目，首先要弄清楚這個(gè)項(xiàng)目需要哪些角色參與，每個(gè)角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

尤其對(duì)于空降的項(xiàng)目經(jīng)理，要先了解這些內(nèi)容，不要一上來就改變，除非大家認(rèn)為急需改變的地方。

待項(xiàng)目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。

2、在矩陣型組織中，要善于運(yùn)用參考權(quán)利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會(huì)遇到很多麻煩。

如果這時(shí)再去求助于上司，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你太弱了。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要強(qiáng)勢，強(qiáng)勢的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的抵觸。

在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對(duì)事不對(duì)人。

4、原則問題不可以讓步，這種讓步會(huì)帶來無盡的困擾，且補(bǔ)救成本巨大;

5、既定的流程要嚴(yán)格遵循，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目組建立高效的流程，除了建立流程，項(xiàng)目經(jīng)理還要去檢查執(zhí)行狀況。

6、必要時(shí)采用問卷調(diào)查或訪談，這個(gè)方法可以用來解決人的問題。

通過收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時(shí)有據(jù)可依。

7、對(duì)上報(bào)告，簡潔有力。

要善于總結(jié)，通過數(shù)據(jù)報(bào)表說明項(xiàng)目執(zhí)行情況。

遇到重大問題要及時(shí)向上匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間知道項(xiàng)目進(jìn)展，以及你解決問題的措施。

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項(xiàng)目工作總結(jié)【篇10】

近期，我參與了一個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的工作，該項(xiàng)目主要是基于我的個(gè)人興趣和關(guān)注領(lǐng)域，希望能夠在其中獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在項(xiàng)目中的經(jīng)歷、學(xué)到的東西以及對(duì)個(gè)人未來發(fā)展的影響。

我想詳細(xì)介紹一下這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這個(gè)項(xiàng)目的主題是探索和研究全球氣候變化對(duì)自然災(zāi)害的影響。作為一個(gè)地球科學(xué)領(lǐng)域的愛好者，我一直對(duì)氣候變化及其對(duì)環(huán)境和人類社會(huì)的影響非常感興趣。因此，我決定花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來深入研究這個(gè)問題，并希望能夠?yàn)榻鉀Q這個(gè)重要的全球挑戰(zhàn)做出一些貢獻(xiàn)。

我在項(xiàng)目中的工作主要包括文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析以及寫作和分享研究成果。我投入了大量時(shí)間來閱讀與氣候變化和自然災(zāi)害相關(guān)的文獻(xiàn)。通過閱讀大量的研究論文、報(bào)告和書籍，我深入了解了全球氣候變化的各個(gè)方面，以及它們對(duì)自然災(zāi)害的潛在影響。這個(gè)過程不僅使我更加了解了這個(gè)問題的復(fù)雜性，還讓我掌握了一些重要的研究方法和技能。

我開始了數(shù)據(jù)的分析工作。我收集了大量的氣象數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)以及相關(guān)的災(zāi)害事件數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)，我開始運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型和地理信息系統(tǒng)（GIS）工具來分析氣候變化與自然災(zāi)害之間的關(guān)系。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象和規(guī)律。這不僅增加了我對(duì)氣候變化與自然災(zāi)害之間的理解，還使我對(duì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)有了更深入的了解。

我將我的研究成果整理成一篇科技論文，并聯(lián)系了一些學(xué)術(shù)會(huì)議和期刊，希望能夠分享我的研究成果。我將我的研究成果提交給了幾個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，其中一個(gè)論文已被接受，并有機(jī)會(huì)在一個(gè)國際會(huì)議上做報(bào)告。這對(duì)于我個(gè)人的學(xué)術(shù)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來說是一個(gè)重要的里程碑，也是我參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。

通過參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目，我不僅獲取了豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我的研究技能和學(xué)術(shù)能力得到了提升。通過深入的文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析和寫作分享，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行科學(xué)研究并將研究成果有效地傳達(dá)給他人。我對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害問題有了更深入的了解，意識(shí)到了這個(gè)問題的緊迫性和重要性。這將對(duì)我未來的學(xué)術(shù)研究和職業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生積極的影響。

小編認(rèn)為，參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目對(duì)我個(gè)人來說是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過在這個(gè)項(xiàng)目中的工作，我不僅增加了自己的知識(shí)和技能，還為我未來的學(xué)術(shù)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，通過這次項(xiàng)目的經(jīng)歷，我將能夠在未來的工作中更好地應(yīng)對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害這一重要問題，為推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇11】

一、項(xiàng)目完成情況

在本年度，我參與了42個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，覆蓋了住宅、辦公、商業(yè)等多種類型。在設(shè)計(jì)過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，遵循客戶需求和建筑規(guī)范，力求創(chuàng)造出實(shí)用、美觀且具有可持續(xù)性的建筑方案。

二、技能提升與學(xué)習(xí)

今年，我深入研究了綠色建筑理念及其在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括節(jié)能、采光、通風(fēng)等方面的優(yōu)化措施。此外，我還參加了多次專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，提高了自己在BIM（建筑信息模型）技術(shù)和數(shù)字化設(shè)計(jì)方面的`能力。

三、團(tuán)隊(duì)合作與溝通

作為團(tuán)隊(duì)的一員，我與結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師及客戶之間建立了良好的溝通機(jī)制。通過定期的進(jìn)度會(huì)議和設(shè)計(jì)評(píng)審，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)合作中，我不僅完成了自己的設(shè)計(jì)任務(wù)，還為團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步提供了支持。

四、挑戰(zhàn)與解決方案

在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如客戶需求多變、時(shí)間緊迫等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了與客戶及團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，我還注重提高自己的工作效率，采用更高效的`設(shè)計(jì)軟件和工具。

五、未來展望

展望未來，我希望進(jìn)一步提高自己的設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力。在未來的工作中，我將更加注重可持續(xù)性設(shè)計(jì)，并努力將更多先進(jìn)理念和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。同時(shí)，我也希望與團(tuán)隊(duì)成員共同成長，為公司創(chuàng)造更多優(yōu)秀作品。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇12】

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長、xx主任，村委會(huì)干部：

你們好!

首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎!下面，有關(guān)我村申請(qǐng)辦理新農(nóng)村建設(shè)，匯報(bào)如下。

一、基本情況

我村位于xx腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，xx四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果;巖石多樣，石壁上多種動(dòng)物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負(fù)離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。

我村現(xiàn)有人口xxx人，其中男同志在外工作、經(jīng)商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人;新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們?cè)傩藿ā耙粰M三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足;我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟、硬件基礎(chǔ)。

二、主要特點(diǎn)

農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守;我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時(shí)的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識(shí)廣和無私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計(jì)報(bào)酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨(dú)身男。

三、事情由來

XX年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時(shí)，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時(shí)車子進(jìn)不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè)。xx號(hào)文件，就對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會(huì)議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設(shè)計(jì)，自己施工，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間，將公路修建而成。1/2

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇13】

一、工作回顧

在過去的一段時(shí)間里，我在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部工作中一直努力學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取，以積極的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，我主要負(fù)責(zé)管理農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督工作，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我深入了解了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，不斷完善自己的能力和技能，提高了自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目工作能夠順利進(jìn)行并取得了一定的成果。

二、工作收獲

在這段時(shí)間里，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何有效地制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，合理分配工作時(shí)間和資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)溝通并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)大家積極參與項(xiàng)目工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目取得成功。我學(xué)會(huì)了如何正確處理工作中遇到的問題和困難，找到解決問題的方法和途徑。

在工作中，我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，他們對(duì)我的工作表示了高度的贊揚(yáng)和肯定。這讓我深感欣慰和自豪，也讓我更加努力地投入到工作中，不斷提高自己，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，努力成為一名合格的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理人員。我將繼續(xù)積極參與項(xiàng)目工作，提升自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的能力和水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和能力，以更好地適應(yīng)未來的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。我相信，在自己的努力和堅(jiān)持下，我一定能夠取得更好的成績和更大的成功。

四、總結(jié)感言

通過這段時(shí)間的工作總結(jié)，我深感工作是一種幸福和快樂，是一種實(shí)現(xiàn)自我的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和素質(zhì)，繼續(xù)拼搏和奮斗，為實(shí)現(xiàn)更美好的未來而努力奮斗。讓我們共同努力，共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步！

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇14】

摘要：項(xiàng)目采購對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購管理。目前，我國企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；采購管理；問題優(yōu)化策略

項(xiàng)目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。

一、企業(yè)項(xiàng)目采購管理中存在的問題

企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。

（一）采購審批問題

企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計(jì)劃、采購的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。

（二）采購方案問題

企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關(guān)系采取不同的策略。

（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會(huì)造成一定困擾。

二、企業(yè)項(xiàng)目采購管理的優(yōu)化策略

（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程

一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購計(jì)劃，那采購的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行?？偣究梢詫?duì)下屬公司的采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購的權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。

這樣的制度安排會(huì)使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個(gè)采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時(shí)，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。

最后，對(duì)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊少徣藛T可以利用ERP系統(tǒng)完成整個(gè)采購過程。

（二）科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略

保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定，可以給采購部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購方式和采購時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。

集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。

（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度

項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目工作總結(jié)【篇15】

學(xué)期結(jié)束，現(xiàn)將七八年級(jí)閱讀情況做一總結(jié)。

八年級(jí)：

一、共讀書籍：

八年級(jí)上學(xué)期學(xué)生共讀了《水滸傳》、《三國演義》、《朝花夕拾．吶喊》、《鋼鐵是怎樣煉成的》四本必讀名著，并對(duì)每本書做了讀書筆記。

其中《水滸傳》寫讀書筆記四篇，《三國演義》寫讀書筆記四篇，《朝花夕拾．吶喊》寫讀書筆記四篇，《鋼鐵是怎樣煉成的》讀書筆記兩篇，共14篇，約4萬字。

每班約十本優(yōu)秀讀書筆記。每周學(xué)生對(duì)本周閱讀內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。每本書讀完后，利用讀書筆記對(duì)所讀書籍進(jìn)行總結(jié)：作者介紹，內(nèi)容梗概，特色人物，典型情節(jié)，讀后感受等。

開學(xué)初，讀的是《水滸傳》。為了讓學(xué)生做到有效閱讀，我們規(guī)定了閱讀的內(nèi)容(一周內(nèi)看第一至第六章的內(nèi)容)，并指導(dǎo)學(xué)生在書的扉頁上寫下批注的方法：四字詞語用方框圈住，修辭句子用波浪線畫出并寫出所用修辭手法，描寫（景物描寫、人物典型的動(dòng)作、神態(tài)、外貌描寫）句子用橫線畫出并標(biāo)上描寫方法。本周讀書筆記內(nèi)容大致和上周相同，增加了一項(xiàng)：積累四字詞語20個(gè)，并運(yùn)用其中的3個(gè)詞語寫一段話。這樣讓學(xué)生不僅記住了這幾個(gè)詞語，更是會(huì)運(yùn)用到寫作中。

閱讀《三國演義》后，我們的讀書交流會(huì)設(shè)計(jì)如下問題：

一、作者簡介

二、內(nèi)容梗概

三、人物形象

四、積累詞語（四字詞語）

五、語段賞析：

六、讀后感受。

形式采用自由發(fā)言和小組交流結(jié)合，，學(xué)生或傾聽，或朗讀，或講述，保證所有學(xué)生都參與進(jìn)來。

閱讀《朝花夕拾》時(shí)，除了讓學(xué)生繼續(xù)積累詞語，賞析修辭語句，概括文章內(nèi)容外，從閱讀這本書開始，讓學(xué)生回答文后提出的問題。起初只是挑選了一些簡單的問題，讓學(xué)生能從文中找出答案，以便提高閱讀質(zhì)量。書中有的問題是針對(duì)故事情節(jié)的，有的則是讓學(xué)生了解一些科普知識(shí)的，比如：全球海洋水流主要有幾條？它們分別是什么？鸚鵡螺號(hào)操作原理是什么？回答這些問題，相信能讓學(xué)生的閱讀逐漸從淺層走向深層。

《鋼鐵是怎樣煉成的》，七年級(jí)下學(xué)期我們采用了看電視連續(xù)劇的形式讓學(xué)生了解人物和情節(jié)。這一學(xué)期的閱讀，同學(xué)們讀起來就比較輕松。

二、《單元主題閱讀》

《單元主題閱讀》，學(xué)生利用作文課時(shí)間閱讀短文，積累詞語，品味語言，作相應(yīng)的練習(xí)題。本學(xué)期新增加的內(nèi)容“作文序列知識(shí)”使學(xué)生積累了不少寫作知識(shí)，老師們使用起來也方便多了。

三、自瀆書籍

自瀆書籍，學(xué)生利用教室的書柜，進(jìn)行自由借閱，并且記錄所借書名。因只是單純的借閱，沒有額外的負(fù)擔(dān)，學(xué)生讀書熱情較高，尤其是下課或放學(xué)時(shí)間、特別是周五下午放學(xué)，很多同學(xué)圍著書柜選取喜愛的書籍。

七年級(jí)

一、共讀書目：

七上共讀書目：《伊索寓言》、《繁星·春水》、《格列佛游記》三部名著。每周提出最少閱讀章節(jié)或指明閱讀頁碼，要求用指定的符號(hào)做好批注，回答每章節(jié)提出的問題，每天閱讀摘抄精彩語句3-5行，閱讀后在周末做好讀書筆記。《伊索寓言》做讀書筆記兩次，《繁星·春水》讀書筆記兩次，《格列佛游記》讀書筆記按照小人國、大人國、飛島國、智馬國共做四篇。每部書讀過之后召開讀書交流會(huì)?！斗毙恰ご核穭t根據(jù)閱讀進(jìn)度對(duì)名段進(jìn)行指導(dǎo)閱讀。

學(xué)期開始我們選擇閱讀的是《伊索寓言》，我們推薦選擇有評(píng)價(jià)賞析的版本進(jìn)行指導(dǎo)閱讀，每周開始規(guī)定閱讀范圍，共分四周讀完，指導(dǎo)學(xué)生用要求的符號(hào)進(jìn)行批注，四字成語用括號(hào)畫出，精彩語句用波浪線標(biāo)注，疑難打上問號(hào)，每周安排一次疑難討論會(huì)，對(duì)其中的名篇進(jìn)行指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。如《狼和羊》、《農(nóng)夫和蛇》、《螞蟻和蟬》、《銜肉的狗》、《兩只口袋》等等。讀書筆記辦的特別優(yōu)秀的在全班展覽，讀書結(jié)束后我們利用成長課在全班征集問題，由主持人總結(jié)后分我要推薦、必答環(huán)節(jié)、搶答環(huán)節(jié)三部分舉辦了讀書交流會(huì)。

《繁星·春水》閱讀之前由老師先進(jìn)性閱讀指導(dǎo)，介紹作者冰心：中國現(xiàn)代文學(xué)史上第一位著名女作家，原名謝婉瑩；小說家；詩人；散文家；兒童文學(xué)家，她一步入文壇，便以宣揚(yáng)“愛的哲學(xué)”著稱——表現(xiàn)對(duì)母愛、童真、大自然的見解。介紹《繁星》《春水》在創(chuàng)作上受到印度詩人泰戈?duì)柕挠绊?，其詩歌作品，在?dāng)時(shí)吸引了很多青年的模仿。詩集《繁星》、《春水》是人們公認(rèn)的小詩最高成就，被茅盾稱為“繁星格”、“春水體”。指明其主要內(nèi)容：對(duì)母愛與童真的歌頌；對(duì)大自然的崇拜和贊頌。對(duì)人生的思考和感悟。點(diǎn)出《繁星·春水》的藝術(shù)特點(diǎn)：

（一）短小，形式自由、富含哲理，意味深長。

（二）口語化表達(dá)，或運(yùn)用比喻、擬人、夸張等修辭方法。

（三）語言清新淡雅而又晶瑩明麗，明白曉暢而又情韻悠長。

《繁星·春水》的閱讀我們特別側(cè)重的是閱讀中的指導(dǎo)，因?yàn)檫@些小詩不像《伊索寓言》那么好讀懂，要求學(xué)生一定要根據(jù)“名詩鑒賞”深入理解，名篇根據(jù)學(xué)生閱讀進(jìn)度指出，要求背一背，談?wù)劺斫?，交流討論。比如“造物者——倘若在永久的生命中，只容一次極樂的應(yīng)許，我要至誠地求著：“我在母親的懷里，母親在小舟里，小舟在月明的大海里。”這首小詩把對(duì)母愛的歌頌、對(duì)童真的呼喚、對(duì)自然的詠嘆融合在一起，營造了一個(gè)至善至美的世界，感情誠摯深沉，語言清新典雅，給人回味和啟迪。再如“墻角的花，你孤芳自賞時(shí)，天地便小了?！边@首小詩運(yùn)用擬人的修辭方法，生動(dòng)形象地寫出了驕傲自滿的危害，簡練、雋永。再比如“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！边@是一首哲理小詩，詩人把人生事業(yè)的成功比喻為花，把成就事業(yè)的起步階段比喻為花的芽兒，把奮斗的辛勞比喻為培養(yǎng)花的淚泉，把自我犧牲比喻為滋潤花的血雨和，生動(dòng)貼切，發(fā)人深思。

本學(xué)期我們把故事性較強(qiáng)的《格列佛游記》提到了七上閱讀，按照小人國、大人國、飛島國、智馬國四部分用四周時(shí)間讀完，要求閱讀中用指定符號(hào)批注。注意閱讀之中注意跟進(jìn)指導(dǎo)，比如由文本語段總結(jié)格列佛的性格：勤勞、勇敢、機(jī)智、善良。廣聞博見，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化風(fēng)俗都有獨(dú)到見解。再如聯(lián)系寫作背景總結(jié)其諷刺性。

二、《單元主題閱讀》

根據(jù)每單元的學(xué)習(xí)主題設(shè)定三篇閱讀語段，利用周末或閱讀課進(jìn)行主題閱讀，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀理解能力。在每周的主題閱讀之后設(shè)置一至三篇推薦閱讀，有文章有推薦感言，或提示指導(dǎo)，或評(píng)析指導(dǎo)，以拓展學(xué)生的閱讀面，也從語言上進(jìn)行熏陶感染。

三、自讀推薦

本學(xué)期我們推薦了《中考滿分作文》，教室后的書架上陳列每位同學(xué)捐贈(zèng)的圖書，在規(guī)定內(nèi)容完成之后可以自由借閱。

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié)（熱門六篇）

時(shí)間一晃而過，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這段時(shí)間以來的工作，收獲了不少成績，是時(shí)候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目主管工作總結(jié)范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇1

時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的`在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇2

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對(duì)各分部工程制定的`工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng) (單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇3

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20**年已即將結(jié)束，在項(xiàng)目部技術(shù)主管的職責(zé)上也逐漸熟悉了，在即將過去的20**年里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事的大力支持下，經(jīng)過自己的積極努力，我基本上做好了自己的本職工作，非常感謝單位和領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在技術(shù)工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升了自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié)。

一、端正工作態(tài)度，提高思想認(rèn)識(shí)。

在夏闊坦項(xiàng)目部負(fù)責(zé)技術(shù)工作近兩年了，雖然我的職位始終沒有解決，我仍然以百分百的熱情投入到工作中去，嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己，擺正心態(tài)，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。20**年9月之前，夏闊坦項(xiàng)目部包括我在內(nèi)只有3名技術(shù)人員，我們共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的測量放線，措施編制，技術(shù)指導(dǎo)，地質(zhì)預(yù)測等工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，做好各類軟件資料的收集整理等，特別是在主副斜井井筒相繼觸底后，技術(shù)上的要求更加嚴(yán)格，更加廣泛深入，對(duì)二期施工的通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、設(shè)備選型等問題，積極從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃安排，當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力。

在去年通過努力，我順利考上了武漢科技大學(xué)的本科函授礦建專業(yè)，在平時(shí)工作之余，對(duì)與煤礦相關(guān)的安全、生產(chǎn)、規(guī)范、規(guī)定等方面的內(nèi)容仔細(xì)研究，為指導(dǎo)規(guī)范施工做好基礎(chǔ)工作。揭煤防突工作是我們以前在施工中很少遇到的問題，思想?yún)R報(bào)專題在主副井揭煤期間，充分抓住這次機(jī)會(huì)，積極向煤科院的專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)，記錄防治突出的有效措施和全過程，增強(qiáng)這方面技能。

三、關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，提高管理能力。

密切關(guān)注生產(chǎn)，參與生產(chǎn)，參與項(xiàng)目部的日常管理工作，做到對(duì)工作面施工情況了然于心，熟知每道工序安排，人員調(diào)整，提高個(gè)人管理能力。

與項(xiàng)目部全體職工團(tuán)結(jié)一致，共同努力，將主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且順利轉(zhuǎn)至二期巷道施工。

由于工作性質(zhì)原因，我在平時(shí)的工作中與礦方和監(jiān)理的聯(lián)系最為頻繁，總體上保持了與礦方和監(jiān)理方良好的溝通，充分尊重礦方和監(jiān)理方的意愿，準(zhǔn)確將我們的要求反應(yīng)給礦方，保證項(xiàng)目部正常施工。

回顧一年來的工作，既取得了一些成績，還存在著一些不足：專業(yè)知識(shí)不足，技術(shù)相對(duì)不夠過硬，還學(xué)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；工作中存在拖拉傾向等等。在今后工作中，我會(huì)不斷強(qiáng)化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通過我的努力和同事們的支持，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)鍛煉人的工作位置，讓我能為公司做出自己貢獻(xiàn)的同時(shí)，也快速提高了個(gè)人能力。

保證在今后的工作中再接再厲，將自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)，相信自己一定能夠做好！

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇4

一年的時(shí)間很快過去了，在過去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。

我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：

第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢?是的，在地方及資金問題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得計(jì)劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會(huì)說地方干擾沒有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。

第二個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡單的.問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。

第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。

第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場的安全文明施工。

第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺得只要你覺得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>

其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇5

在緊張、忙碌和學(xué)習(xí)中度過了。這一年對(duì)于我來說極為重要，從房產(chǎn)項(xiàng)目部調(diào)入房產(chǎn)項(xiàng)目部擔(dān)任電氣主管。

這一年對(duì)我來說是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槲乙褟膸煾档某岚蛳嘛w出，獨(dú)自面對(duì)風(fēng)雨和挑戰(zhàn)。

當(dāng)老總把“調(diào)令”告訴我的時(shí)候，我極不情愿，因?yàn)樽约旱哪芰€沒達(dá)到獨(dú)自管理工地電氣的水平。但是錢總的勸說讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個(gè)艱巨又重要的任務(wù)。

7月正式畢業(yè)后，一直在房產(chǎn)項(xiàng)目部跟工學(xué)習(xí)電氣管理及建筑電工專業(yè)知識(shí)，如今只身奮戰(zhàn)已有一個(gè)年頭。由于種種原因，到10月份才正式投入運(yùn)作，在此之前，房產(chǎn)項(xiàng)目部的同事一起工作，一起學(xué)習(xí)，一起生活。雖然項(xiàng)目停滯，但是我們的工作和學(xué)習(xí)并未停止。

下面對(duì)自己一年的工作做一個(gè)“盤點(diǎn)”。

在房產(chǎn)項(xiàng)目部工作，主要任務(wù)是監(jiān)督建筑各項(xiàng)目的施工用電，檢查各項(xiàng)目上的臨電架設(shè)和施工預(yù)埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全。

這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專業(yè)的大事主要有以下幾件：

1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設(shè)及驗(yàn)收。

2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項(xiàng)目部和打樁隊(duì)等部門的正常施工。

3、監(jiān)督完成了房產(chǎn)辦公區(qū)臨電的架設(shè)。

4、監(jiān)督完成了第五項(xiàng)目部臨建內(nèi)36v用電的架設(shè)及院內(nèi)照明和手機(jī)充電箱的架設(shè)。

5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全。確保了工程的及時(shí)施工，也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全。

6、監(jiān)督電工組承建的商業(yè)b區(qū)2、3樓的防雷接地的焊接和線管的敷設(shè)預(yù)埋，保證了施工隊(duì)的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

7、完成了房產(chǎn)項(xiàng)目部院內(nèi)及廣告牌子上方攝像頭安裝及調(diào)試，以便出現(xiàn)緊急情況，記錄證據(jù)。

8、對(duì)施工現(xiàn)場各種大型用電機(jī)械進(jìn)行監(jiān)控，保證了機(jī)械的正常運(yùn)行。

總結(jié)今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機(jī)械事故為零；由于電力不穩(wěn)導(dǎo)致的施工工期滯后為零；由于現(xiàn)場臨電不規(guī)范導(dǎo)致的觸電事故為零；由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問題為零。但是也有問題所在，例如一直要求的閘箱統(tǒng)一高度問題，雖然大體看局部已經(jīng)統(tǒng)一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺得還是自己的工作方式有問題，缺乏和項(xiàng)目部的溝通。需要在以后的工作中改進(jìn)。

在房產(chǎn)項(xiàng)目部工作，體驗(yàn)到了經(jīng)理的細(xì)心，這種細(xì)心是從每一個(gè)細(xì)微之處體現(xiàn)出來的，和此相比，自己在的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展，所以我在努力改正，細(xì)心工作。

在工作上和各個(gè)同事給了我很大的幫助，尤其是，工作做錯(cuò)了并沒有訓(xùn)斥我，而是幫助我一起想辦法解決問題。俗話說“大恩不言謝”我唯一要做的就是和經(jīng)理，和同事一起把我們的項(xiàng)目做好，做出成績，對(duì)的起公司對(duì)我們的培養(yǎng)！

回顧在工地工作的這幾個(gè)月，覺得自己的缺點(diǎn)還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對(duì)工作和生活中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力！不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以迎接更多更大的挑戰(zhàn)！公司在發(fā)展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發(fā)展！讓公司更早地實(shí)現(xiàn)大理想，我們更快的實(shí)現(xiàn)小理想！

項(xiàng)目申報(bào)主管工作總結(jié) 篇6

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理技術(shù)水平，在項(xiàng)目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有奮斗，就奮斗就能實(shí)現(xiàn)理想，就在實(shí)現(xiàn)理想這個(gè)過程中，將會(huì)遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟(jì)改革開放這個(gè)浪潮中，現(xiàn)代化建筑行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴(yán)的科學(xué)化管理水平，使我們這一代從事建筑行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個(gè)起點(diǎn)，所以只有自我更新觀念，努力學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中來逐步提高自己的科學(xué)管理能力，否之，將會(huì)受到這個(gè)歷史潮流的淘汰。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念

我是一個(gè)性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛說，愛堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對(duì)是以工作上的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)來堅(jiān)持自己意見，而不是以個(gè)人私念來針對(duì)某一件事情。當(dāng)然，人無完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的`不足之處，來適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。

為適應(yīng)新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進(jìn)一步的加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，全面提高管理技術(shù)能力，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，以一個(gè)公民的道德準(zhǔn)則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。

二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升管理技能

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講，他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。

只有在實(shí)際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學(xué)習(xí)、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，積極努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn)，為公司全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責(zé)。

在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達(dá)，鴻運(yùn)高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!