月度優(yōu)秀員工評選方案

月度優(yōu)秀員工評選方案匯集。

根據您的指示幼兒教師教育網已經準備了一份“月度優(yōu)秀員工評選方案”的相關文章，此頁面資訊僅供參考請自行判斷信息準確性。算算用用，一世不窮，不算光用，海干山空，當你的夢想無法完成時。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動方案，方案只有具備好的開頭和結尾，才可以成功抓住客戶的眼球。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇1)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇2)

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年曠工次數為0次；

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

1、在公司20**年終總結會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇3)

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

2、季度結束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇4)

優(yōu)秀員工指在公司表現優(yōu)秀的人，表現優(yōu)秀的人會受到公司的通告表揚，所以每一個公司都有一個公司優(yōu)秀員工的評選方案，本文就來分享一篇公司優(yōu)秀員工評選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評選時光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

2)適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的.實現和工作成效的貢獻程度;

3)受員工尊敬或信賴的程度;

4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。

2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選(經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時，允許排行并列;

5)在部門經理工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

7)經總經理批準后公布;

六、表彰和獎勵：

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

七、評選的組織實施工作由辦公室負責。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇5)

月度優(yōu)秀員工評選方案

目的

為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和榜樣。

一、評選對象和條件：

1、評選范圍

生產一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

2、評選條件

1)團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產品質量好。

3)工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長做好本班工作。

4)年度內無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內無投訴及處罰紀錄。

3、取消評選資格條件

1)年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據);

3)年內罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內有嚴重質量事故由本人負主要責任的;

5)年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個月(不含6個月)。

二、優(yōu)秀員工獎勵標準

獎金：XX元或榮譽證書

三、評選小組

組長：董事長

副組長：總經理，副總經理

組員：部門經理、車間主任

四、評選方法、程序及原則

1、由各班組長、車間對照評選條件，以班組推薦、個人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司;

2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組;全體員工再以不記名方式進行評選。

3、評選原則：

1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

六、評分標準(考評表另附)

總計分為100分。以100滿分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

月度優(yōu)秀員工評選方案

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。

月度優(yōu)秀員工評選方案

我在2018年的工作中，利用自身所學專業(yè)知識，努力鉆研攻堅業(yè)務，在工作上，嚴格要求自己做好每一項事，不辜負領導對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。并在周圍同事的幫助下取得了長足的進步。

????要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。為了使自身專業(yè)水平提高到了一個新的起點，有一個質的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對生產各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現自己的不足，通過比較自己與其他人在操作過程中的差異，尋找自身的不足，同時發(fā)現過程中可能出現的問題，與大家一同進步

工人有技術才能有力量，自進入氰二車間，看到這么多全自動化設備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術僅會操作沒出息，于是，我為自己制定了工作思路，不僅要了解設備的性能，還要向經驗豐富的師傅虛心學習，了解各種自動化設備的生產原理和操作過程，無論哪個崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫的頂上去。

我謹記公司的規(guī)章制度，嚴守勞動紀律，不遲到、不早退、不無故曠工，堅守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時，提前到崗，做好各項準備工作。

過去的2018年是公司發(fā)展壯大的一年，也是自己成長進步的一年。作為公司的一員，我覺得這些工作是自己應該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應盡的職責。愛崗敬業(yè)應該從一點一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價值。2019年已拉開了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來會更加燦爛輝煌，本人將加強學習，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新世紀的挑戰(zhàn)，明年會有更多的機會和挑戰(zhàn)等著我，我要在競爭中不斷進步，踏踏實實做好自己的本職工作，不斷學習，取長補短，共同進步，爭取做一名更優(yōu)秀的員工，為公司的蓬勃發(fā)展獻出自己的微薄之力。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇6)

作為旗下公司的企業(yè)管理者，我們深知員工是企業(yè)最重要的資源和財富。他們的價值不僅體現在生產力上，更體現在企業(yè)文化中。因此，我們每月會進行一次優(yōu)秀員工評選，以激勵員工積極性，提高他們的工作積極性和工作質量。本文將詳細介紹我們每月優(yōu)秀員工評選方案的具體細節(jié)。

一、評選標準：

我們每月評選的優(yōu)秀員工是針對表現突出的員工，評選標準主要包括以下幾個方面：

1. 工作能力。評選公司中最優(yōu)秀的員工需要有豐富的工作經驗、靈活性、能夠快速有效地應對各種突發(fā)情況，并具有較高的工作質量。

2. 工作態(tài)度。評選最優(yōu)秀的員工需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，能夠嚴格遵守工作規(guī)定和法律法規(guī)，以及認真對待工作的態(tài)度。

3. 團隊精神。優(yōu)秀員工需要具有良好的團隊合作精神，能夠與同事共同完成工作任務并為公司的發(fā)展出謀劃策。

二、評選流程：

為了保證評選的公正性和公正性，我們設計的評選流程如下：

1. 員工自我申報。每月初，我們會告知員工評選標準及評選過程，并邀請員工進行自我申報。

2. 團隊推薦。每個團隊會推薦一個最為突出的員工，這個員工必須獲得團隊內大部分成員的同意。

3. 領導推薦。公司領導團隊會根據自己的觀察和認識，推薦工作最為出色的員工。

4. 綜合評審。由于自我申報、團隊推薦和領導推薦工作都是相對單向的，因此我們還會根據各方提供的信息，進行全方位綜合評審，以選出最具表現的員工。

5. 公示結果。評選結果會在公司內部通知，然后公示在公司公共區(qū)域，公布結果，以激勵獲獎員工的工作熱情。

三、評選獎勵：

為了激勵員工，我們?yōu)槊课猾@得月度優(yōu)秀員工稱號的員工提供了以下獎勵：

1. 發(fā)放員工固定獎金，并在公司內部表彰。

2. 發(fā)放公司內部相關培訓機會，以提高獲獎員工的職業(yè)素質和能力。

3. 對獲獎員工在公司隊員群中進行長期表揚，并邀請他們參與公司重要會議以及領導與合作伙伴的商務活動。

總之，月度優(yōu)秀員工評選方案的實施，不僅能為優(yōu)秀員工提供展示自我的機會，激勵其為企業(yè)作出更大的貢獻，同時也能夠促進員工的個人成長、團隊士氣和公司文化的發(fā)展，從而帶動公司的進一步發(fā)展。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇7)

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應運而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內部的各個部門及工作人員進行全方位的評估和排名，挑選出在本月內做出出色貢獻和成績的員工，對其進行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進步。

二、方案實施過程

1.評選標準的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標準進行嚴格的制定，如根據員工在工作崗位上的表現，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據推薦人員的情況和月度績效，進行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實可行的依據。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領導和專業(yè)人員組成的工作組，專門進行評選表揚工作。

5.結果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內部公告欄或各種宣傳材料上進行公示，以表彰和表揚優(yōu)秀員工的貢獻。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽證書或一定的物質獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點

1.促進員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現，可以促進公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽感。

3.營造團隊合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強了團隊合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進員工更加努力工作，并維護公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進步的基石。

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇8)

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2。2復評（評審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評選標準：

3。2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

3。3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3。4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3。5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3。6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）（Www.gx86.COm 筆稿范文網）

四、評選方式：

4。1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4。2復評（投票表決）：

4。2。1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

4。2。2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；

4。2。3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5。2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

6。1榮譽證書一本約20元，合計380元；

月度優(yōu)秀員工評選方案(篇9)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的'辦法。

1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

Yjs21.coM更多幼兒活動方案延伸讀

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案八篇

從眾多文章中挑選出來的是一篇深入淺出的“企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案”。成功的人生需要正確規(guī)劃，當公司即將開展一個項目時，準備一份工作方案是一個不錯的選擇，方案可以為接下來的活動提供相應的應對策略。歡迎光臨我們的網站，希望我們的內容能給您帶來收獲！

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇1

一、評選時間：

20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：總經理

2、組員：各部門主管

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協(xié)作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；

5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；

2）按時按質完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人，維護公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作職責；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；

能："勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的本事。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）

要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎杯一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯

3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

八、評選附表：

《評選審批表》（略）

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇2

各公司，集團公司各部門：

為樹立標兵，表揚先進，弘揚企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，進一步激勵員工的工作熱情，形**人爭當先進、人人爭做貢獻的良好氛圍，按照《關于印發(fā)《安徽省旅游集團優(yōu)秀員工評選辦法》的通知》（皖旅〔今年〕137號）文件精神，經集團公司研究，決定于今年12月底至今年1月下旬開展今年度集團公司優(yōu)秀員工評選活動?，F將有關事項通知如下。

一、評選范圍

1．集團公司各部門員工；

2各子公司中層管理人員及其員工。

二、評選名額

本次活動采取差額評選的方式，在各單位民主推薦候選人的基礎上評選產生優(yōu)秀員工22名。根據各單位在職人員數量，各單位優(yōu)秀職工候選人具體推薦名額見附件。

三、時間安排

1單位建議：今年12月30日至1月12日。

2評委會審議：今年1月13日至20日，其中網上投票時間為1月16日至18日。

三。結果宣傳：今年1月21日-23日。

4表彰獎勵：今年職工大會表彰優(yōu)秀員工，頒發(fā)證書和獎勵。

四、評選要求

1．各單位要認真學習宣傳《安徽省旅游集團優(yōu)秀員工評選辦法》，采取不同方式，將集團公司優(yōu)秀員工評選要求、標準傳達到每位員工，確保在崗員工人人知曉、人人參與。

2．各單位要嚴格按照優(yōu)秀員工評選要求和評選標準，以公開、公正、民主的方式，在本單位年度先進個人中，評選出有公信度、能起表率作用的員工作為優(yōu)秀員工推薦候選人。

三。各單位要認真編寫優(yōu)秀員工候選人推薦材料。推薦材料一定要有具體事跡，突出重點，堅持從德（職業(yè)道德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）等方面進行綜合評價，既要充分反映優(yōu)秀員工的感人事跡，又要防止弄虛作假或有意拔高。

4．各單位須于今年1月12日前將優(yōu)秀員工推薦材料報送到集團公司人力資源部（聯(lián)系**：0551-*******，聯(lián)系人：陳穎）。

報送材料包括：員工大會記錄、單位各部門推薦材料、總經理辦公會議記錄、公示原件及公示情況、優(yōu)秀員工候選人推薦材料及推薦表。報送材料缺一不可，且一律為原件。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇3

一、評選目的

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評選對象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評選名額

評選年度優(yōu)秀員工

一等獎 10名

二等獎 20名

三等獎 20名

鼓勵獎 30名

四、評選圍度

以部門為單位進行內部推薦

五、評選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經公司批準入職，至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、 嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現；

4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、 具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

6、 尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、 對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

8、 踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

9、 全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

10、 積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

11、 全年曠工次數為0次；

12、 入職三個月內按時轉正

七、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司20xx年終。

八、表彰和獎勵

1、在公司20xx年終總結會議上進行表彰。

2、在公司網站、公眾號、官網微博、工作車間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇4

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標準

工作業(yè)績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務并分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

服裝無違規(guī)現象。

物品擺放符合規(guī)定

學習意識——優(yōu)秀的自我學習意識，樂于接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調——善于上下溝通、平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

經理完成部門內員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇5

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評選名額

1、優(yōu)秀部門3個；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個月以上員工（部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；

2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

3、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務，積極要求進步，參加公司組織的各項培訓；

5、熱受公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門評優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項工作任務；

2、部門具有較強的創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在推動部門和員工的進步和發(fā)展中成績突出；

3、部門執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質按量完成工作計劃；

三、評選程序

（一）優(yōu)秀員工評選程序

優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進行。

1、初評：202X年12月19日前，由各部門組織對本部門員工進行評選推薦，并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經部門負責人及分管領導簽字后送人力資源部匯總；

2、復評：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門推薦情況匯總后，提交公司董事會研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門評選程序

優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門互評和領導綜合評定相結合的辦法進行評選。

1、部門互評：202X年12月10日前，向各部門負責人發(fā)放評選表，由各部門負責人互評后交人力資源部匯總；

2、領導綜合評定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門名單。

四、表彰和獎勵

（一）在員工大會上進行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽證書；

2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項

1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會提出本部門審查意見；

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇6

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強公司高層領導與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領導與員工的關系。

3、發(fā)現優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據。

4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無職務（無職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計10人。

三、選拔時間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報候選人，由制造部部長研究敲定。

2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據），當季度的生產、品質等硬性指標得到部門的認可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當選。

五、獎勵措施：

1、500元現金獎勵。

2、同公司高層領導進行座談并共進晚餐。

座談會和晚餐會上員工可向公司高層領導提出自己的合理化建議（生產改善、銷售量提高、流程改進，完善制度等）、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關系等同時也可向公司高層領導提出相應問題。高層領導可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數多少為依據。

六、實施地點：

1、座談會在總廠“培訓室”。

2、晚餐會地點待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。

3、座談會、晚餐會參會領導：總經理、制造部部長、人力資源經理

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇7

為鼓勵先進、樹立典型、弘揚正氣，用心發(fā)揮先進典型的激勵、示范和引領作用，進一步調動全體干部職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（2）認真履行職責，服從工作安排，工作執(zhí)行力強，高質量完成上級布置的各項任務，在市場凈化、打假破網、內部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標好，出色完成本職工作任務，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取，樂于奉獻，工作職責心強，熱愛群眾，團結協(xié)作好，群眾公認度高。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律；

（2）工作執(zhí)行力強，服從工作安排，認真履行職責，高質量完成上級布置的各項任務，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確，客戶滿意度達90%以上。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中，體現到年度工作的全過程，評比工作將結合各單位（部門）及個人在年度內獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（一）個人在當年度工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個人撰寫的紀檢、政研會、學會學術論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應加3、2、1分。在國家級雜志或網站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內作經驗介紹的，加3分；在省局級范圍內作經驗介紹的加2分；在市局級范圍內作經驗介紹的加1分（同一項目以高分計，不重復計分）；

（四）獲得其他獎項的，有爭議的，由評選工作領導小組裁定。

三、績效評價得分（滿分60分）

年度個人績效得分，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分。

年度個人績效得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數不少于應參加總人數的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權的按0分計分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

群眾推薦得分（保留1位小數，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數（每票1分）÷參加推薦群眾數

五、否決條款

評選年度內有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀行為，負直接領導職責的部門負責人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎上按照“獎勵加分、績效評價得分、群眾推薦得分”，采取個人和組織相結合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內公示，公示日期應不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數不超過本單位（部門）相應類別員工總數的10%的要求，采取自下而上、上下結合、群眾研究的方式，構成綜合推薦意見，填寫并上報《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分狀況，采取個人和單位相結合的方式，組織撰寫先進事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實事求是，層次清楚，有具體事例，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領導小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報、查閱資料、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構成綜合考察意見，報市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據綜合考察狀況，群眾研究構成初步決議。

（六）評選公示：根據市局（公司）黨組的初步決議進行公示，公示時光一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結束無不良反映的`，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領導

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關各部門要高度重視，切實加強領導，精心組織，扎實做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務。

八、工作要求

（一）切實加強組織領導。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織，切實加強工作領導。要做好宣傳發(fā)動，調動廣大員工的用心性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進、學先進、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據所屬類別和評選條件，堅持群眾公認，發(fā)揚民主，嚴格把關，在廣泛民主的基礎上進行集中，做到程序公開、過程透明、結果公正，注重實績用事實說話，保證評比質量。

（三）建立評優(yōu)長效機制。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現象。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內部網絡、黑板報、宣傳欄，處務會、行政會、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用。

（五）按時報送有關材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處，同時上報電子版，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇8

為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“月度優(yōu)秀員工、部門評選”活動，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，使公司的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

本辦法適用于公司所有員工，包括物資、生產、業(yè)務、財務、行政、管理等部門。經理級（含）以上主管不參加優(yōu)秀員工的評選。

1行政部負責組織優(yōu)秀員工的評選和部門獎勵，及時收集并提交各部門推薦表；

2.各部門負責人負責在本部門內部做好評優(yōu)的宣傳工作，并本著公正公開、實事求是的責任意識推薦候選人，及時提交本部門推薦表。

遵循“公平、公正、公開、寧缺毋濫”的評選原則。

1. 個人項目：優(yōu)秀員工。

2. 團體項目：優(yōu)秀部門。

1優(yōu)秀員工：2名不擔任管理崗位的員工和生產一線員工。

2優(yōu)秀部門：公司各部門選擇一各部門。

1.個人獎項：

（1）提名方式采取部門推薦的方式，各部門負責人負責提名并填寫《優(yōu)秀員工申報表》《優(yōu)秀員工評分表》（見附件）。

（2） 部門經理應根據部門員工的實際情況選擇最佳人選，并按時向行政部提交申請表。

（3）人行政部匯總資料，由總經理辦公會討論決定評選結果。

2.部門獎項：

（1）部門經理填寫《優(yōu)秀部門申請表》《優(yōu)秀部門評分表》提交至行政部。

（2） 行政部收集資料，總經理辦公會討論決定評選結果。

★注意事項：

（1） 各部門負責人應將本辦法傳達給每一位員工，營造表彰先進、以身作則、激勵員工努力進取的氛圍。

（2） 各部門要以認真負責的態(tài)度，對員工的工作業(yè)績和業(yè)績進行考核，注意對優(yōu)秀事跡的收集和審核。

（3） 在甄選過程中，各階層之間應保持充分的溝通。各部門要按照規(guī)定的時間安排實施考核工作，并按時向上級報告。

（4） 申請表須于每月8日下午下班前交行政部。

（5）申報部門及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料夸大其實或弄虛作假的，取消評優(yōu)資格。

1.在公司至少3個月。

2品行端正，遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，本年度無曠工記錄，無輕微記過或以上處分。

3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

4熱愛公司，熱愛公作，樂于助人，與同事相處融洽。

5. 身心健康，無不良嗜好。

符合下列條件之一的，可以被選為優(yōu)秀員工

他在本職工作中刻苦鉆研專業(yè)知識，成績突出，受到領導和同事的普遍好評。

努力改進工作取得明顯效果或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著的經濟效益。

推動質量管理、成本控制工作，為體系運行作出突出貢獻。

在同一年內取得三項以上小功或兩項大功，且沒有功過相抵的，可直接評選為優(yōu)秀員工。

★優(yōu)秀員工評選限制：

優(yōu)秀員工不得重復申報。

（一）在員工會議上進行表彰。

1. “優(yōu)秀員工獎”獲獎金200元、頒發(fā)由總經理簽發(fā)的榮譽證書（或錦旗）。

2. “優(yōu)秀部門獎”一獲獎金400元、頒發(fā)由總經理簽發(fā)的榮譽證書（或錦旗）。

（2） 優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的主管將是公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

1. 禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一個月時間。

2優(yōu)秀員工以各部門基層員工為主，管理人員為輔。

三。優(yōu)秀的員工應該能夠得到大多數員工的認可。

4在選拔過程中，要注意對員工績效的收集和驗證。

5評選應保持各管理層的充分溝通，有保密要求的事項不得泄露。

6獎金只屬于個人所有，部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7希望公司全體員工熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司的發(fā)展做出貢獻！

第一條本辦法由行政部在總經理指導下制定和解釋。

第二條本辦法自2019年6月起施行。

附件一：《優(yōu)秀員工申報表》

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報表》

附件四：《優(yōu)秀部門評分表》

優(yōu)秀員工申報表

附件二：《優(yōu)秀員工評分表》

附件三：《優(yōu)秀部門申報表》

優(yōu)秀部門申請表

附件四：《優(yōu)秀部門申報表》

優(yōu)秀部門評分表

部門總分：100分

注：評分表含自評。填報后請自行交給行政部

最新企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案

為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評選方案（精選7篇），希望對大家有所幫助。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇1

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評選方法：

根據公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最終經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統(tǒng)的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本事、較為公正的人員，不必須全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統(tǒng)的投票情景，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通本事、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇2

為了能使學校教育教學質量不斷地提高，經過全體教職工的表決通過，同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學的評優(yōu)、評先制度。凡是達到以下條件的教師方可參加當年的評優(yōu)、評先。具體條件如下：

第一條：參加年度考核評優(yōu)的評選條件。

（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評優(yōu)的標準。

（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

1、所教的科目在前一個學期成績的基礎上要有一定的進步或保持在前一個學期的位置方可參加評優(yōu)。

2、只要最近一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計是否有進步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu)。

（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。

第二條：參加先進工作者、優(yōu)秀教師的評選條件。

（一）、以所教班級的學科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進行排名，作為評先的標準。

（二）、以最近兩個學期的成績作為評定的依據。

1、必須兩個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件。

2、當所有教師沒人達到以上（1）的要求時，必須最后一個學期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有評先的條件。

（三）、凡是因服從學校的工作安排而沒有教學成績的教師也可參加當年的評優(yōu)。

（四）、凡是當年受點名批評、記過處分或違紀違法的教師，不得參加當年的評優(yōu)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇3

一、優(yōu)秀員工評選目的：

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。

2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。

3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工評選范圍：

1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

2、入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

四、優(yōu)秀員工評選方法

1、由部門經理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經理填報《評選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經理批準，結果公告并執(zhí)行比準

五、獎勵方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇4

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的.積極性和競爭意識。

一、月度優(yōu)秀員工評比標準：

1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）

2、當月考核得票次數最多。

3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。

4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當月無懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評比標準：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。

三、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進行現金獎勵500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門主管（生產經理）對這5名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。

年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經理處審批，經理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經理對該員進行實物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇5

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合。確立候選人的方法：

1）由各部門負責人在部門內部組織開展民主評議；

2）各部門負責人在部門內推薦1—2名。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由人力資源部負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門負責人在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。

三、評選領導小組成員：

略

四、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象

公司員工（公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻的.員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛護公司財物，節(jié)約用電，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情；任勞任怨，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。

6、嚴格遵守規(guī)章制度和工作職責；無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時間

1、推薦材料報送時間：各部門負責人應于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部；在12月31日組織部門內部投票。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月2日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司年終會議。

六、表彰和獎勵

1、在公司年終總結會議上進行表彰。

2、在公司公告欄內刊登表彰信息。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等為主。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇6

一、目的：

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現突出的員工，特制訂本辦法。

二、評選時光：

2.1初評（部內進行）：20XX年1月8日-20XX年2月18日

2.2復評（評審小組）：20XX年2月18日-20XX年4月25日

三、評選標準：

3.1屬公司正式員工；（試用期內不參選）

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數/理論出勤天數，每月26天計）

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3.4工作認真負責，用心主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

3.6具有較強的工作潛力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評選方式：

4.1初評（內部評選）：各部門依《名額分配表》及評選標準，舉薦部內人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4.2復評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據各部門提報名單，補沖完相關記錄，組織復評會議；

4.2.2復評小組成員由各部門負責人組成，屆時邀請黎廠參加，以投票表決產生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計產生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見《名額分配表》；

五、獎勵措施：

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

六、預算經費：本季度“優(yōu)秀員工”共設十九名

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元

6.3預計本次活動經費共：9880元左右；

七、附表：

7.1《名額分配表》

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案 篇7

一、目的

為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工服務的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“季度優(yōu)秀員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、適用范圍

（一）評選項目

（二）個人項目：季度優(yōu)秀員工。

（三）評選范圍及定義

優(yōu)秀員工：主管級（不含）以下員工。

（四）評選名額

行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

三、評選流程：

（一）優(yōu)秀員工評選程序

推薦方確定優(yōu)秀員工人選時，應在內部組織開展民主評議，填報《季度優(yōu)秀員工推薦表》（見附件），呈送人力資源部。

人力資源部審核各推薦方申報人選，呈報總經理審批。

（二）優(yōu)秀員工申報基本條件：

1、在公司工作滿半年及以上。

2、品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。

3、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。

4、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

5、熱愛酒店、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

6、身心健康，無不良嗜好。

（三）滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為季度優(yōu)秀員工

1、刻苦研究業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。

2、努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為酒店創(chuàng)造顯著經濟效益。

3、對推動質量管理、成本控制工作和在體系運轉方面作出突出貢獻。 附件：《季度優(yōu)秀員工評分表》，詳見附件二 活動時間

2015年1月20日前。 推薦材料報送時間：各部門應于2015年1月20日前將推薦人選名單和書面材料報人力資源部《優(yōu)秀員工評選推薦表》。經人力資源部審查、確認候選人名單。 前一項工作完成后報總經理評核、審定。 公示時間：一周。

候選人經張榜公示無異議的，確定入圍名單， 表彰和獎勵，在員工大會上進行表彰。

“季度優(yōu)秀員工獎”每名優(yōu)秀員工將獲獎金100元、頒發(fā)由總經理簽發(fā)的榮譽證書。

優(yōu)秀班主任評選方案

個體應自我管理、有序發(fā)展，并明確目標，這是制定工作計劃的重要步驟。希望這篇“優(yōu)秀班主任評選方案”能夠迎合您的閱讀喜好并令您滿意。建議您將此頁面和我們的網站收藏起來，以便隨時閱讀！

優(yōu)秀班主任評選方案(篇1)

為了進一步促進學風、班風建設，鼓勵學生勤奮學習，奮發(fā)向上，在我校形成一個人人爭優(yōu)秀，班班爭先進的良好局面，學校決定開展評選優(yōu)秀班級、優(yōu)秀班主任活動，特制定本評選方案。

一、評比內容：

（一）常規(guī)檢查

1．行政檢查匯總：

2．少先隊檢查匯總：一日評比

（二）參與活動匯總：

廣播操比賽，三項活動競賽，語、數、英三科過關

（三）其它匯總

1、考勤，期中、期末成績

2、獲獎情況

3、完成學校任務

二、評比程序。

1．各班上報優(yōu)秀班集體申報表和優(yōu)秀班主任申報表。

2．德育處結算單項總分，組織評議。

3．匯總、評比，上報校長室審批。

三、評比方法（實行積分評比）：

1、學生個人校級獎勵，一人次分別加5分、4分、3分。

2、學生集體獲校級獎勵，一次分別加4分、3分、2分。

以上兩項10分封頂，不重復計分。

3、一日評比以流動紅旗為主，有一面流動紅旗加十分。

4、三科過關班級有一人不過關的扣2分。

5、班主任學期滿勤的不扣分，遲到一次扣2分，私假一次扣3分。

6、有一項任務沒完成的扣5分（班主任）

7、期末成績以及格率、優(yōu)生率、平均分為主，各項為10分，共三十分，由同軌班級共分，班主任以所教單科成績與同軌相比較積分。

8、班主任獲獎市級加20分，區(qū)級加15分。

9、班級發(fā)生一起安全事故扣4分。

10、學校按累計總分名次確定班級數和班主任數。

四、否決條件

1、班級學生中出現重大違紀行為的。

2、出現重大安全事故的。

3、班主任工作給學校造成較大影響的。

五、本方案由德育處負責解釋。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇2)

一、指導思想

為加強我校班主任隊伍建設，促進班主任專業(yè)化發(fā)展，按照區(qū)教育局《關于開展評選xxxx年“中祥杯”xxxx區(qū)優(yōu)秀班主任活動通知》文件精神，繼續(xù)做好優(yōu)秀班主任評選工作，特制定xxxx二小xxxx年區(qū)、校優(yōu)秀班主任評選活動方案。

二、評選工作小組成員

組長：校長 xxx

成員：副校長 xx

德育教導 xx

大隊輔導員 xxx

三、評選范圍及表彰榮譽

評選范圍：全體班主任

表彰榮譽：區(qū)優(yōu)秀班主任1名（近2年已獲此項榮譽的班主任除外）

校優(yōu)秀班主任4——5名（近2年已獲此項榮譽的班主任除外）

四、評選條件

（一）任職條件

區(qū)級：在本校任班主任工作時間三年以上（含到xxxx年6月底滿3年及以上的現任班主任。

校級：在本校任班主任工作時間二年以上（含到xxxx年6月底滿2年及以上的現任班主任。

（二）師德要求

1、熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任工作，熱愛學生。

2、品行端正，師德高尚，為人師表，不搞有償“家教”。

3、教育責任感和使命感強、有良好的人文素養(yǎng)和人格魅力。第一、第二屆“中祥杯”獲獎的在崗班主任，在工作中有新突破和新成績的，也可參加此次評選。

（三）班級管理

區(qū)級：xxxx年以來所帶班級曾榮獲過區(qū)級及以上先進班集體、雛鷹中隊或相關集體榮譽，在轉變薄弱班級工作中成績顯著或已形成具有推廣價值的班主任工作特色。

校級：xxxx年以來所帶班級曾榮獲過校級及以上先進班集體、雛鷹中隊或相關集體榮譽，在轉變薄弱班級工作中成績較為顯著或初步形成了自己的班主任工作特色。

具體表現為：

（1）加強班級管理，切實指導學生開展豐富多彩的社會實踐活動及各種社團活動。

（2）積極參與創(chuàng)建“溫馨教室“，努力營造互助友愛、民主和諧、健康向上的集體氛圍，形成特色、充滿活力的班集體。

（3）具有較強的協(xié)調能力和應變能力，人際關系良好；能運用各種方式溝通師生情感，協(xié)調任課教師和同學之間的關系，主動與家長溝通，形成教育合力。

（4）區(qū)級：在切實做好各項班級管理工作的基礎上，有思考、有實踐、有成效，形成了特色鮮明的、具有推廣價值的班主任工作特色，并在一定范圍內進行交流和經驗輻射。

校級：在切實做好各項班級管理工作的基礎上，有思考、有實踐、有成效，初步形成了自己的班主任工作特色，并在一定范圍內進行交流或經驗介紹。

（四）班主任科研

區(qū)級：在班主任工作方面有一定的研究能力，領銜或獨立承擔班主任工作方面的研究課題。xxxx年以來撰寫的教育經驗、論文、案例和教育活動設計等在區(qū)級及以上獲獎或在區(qū)級及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實施過程中，舉行過區(qū)級及區(qū)級以上展示活動和公開課。

校級：在班主任工作方面有一定的研究能力，領銜或獨立承擔班主任工作方面的研究課題，或積極參與德育論文和個案的評選活動。xxxx年以來撰寫的教育經驗、論文、案例和教育活動設計等在校級及以上獲獎或在校級及以上刊物上發(fā)表。在“兩綱“教育實施過程中，舉行過校級及校級以上展示活動、評教活動或公開課。

五、評選程序和形式

1、評選形式：

班主任自薦、學校推薦

（請班主任自行從校園網上下載相應的表格，在規(guī)定時間內交學生工作部）

2、評選程序

1、4月23日——24日利用學校廣播和網絡做好宣傳發(fā)動工作。

2、4月24日——27日教師自薦、學校推薦。

3、4月28日——4月30日，在自薦和推薦的基礎上，根據區(qū)、校優(yōu)秀班主任評選條件，確定名單、公示，聽取教師和家長意見。

4、5月4日上報區(qū)教育局。

六、表彰與獎勵

1、“六一”節(jié)進行優(yōu)秀班主任表彰。

2、在教師節(jié)前后廣泛宣傳優(yōu)秀班主任事跡。

3、區(qū)優(yōu)秀班主任由區(qū)組織參加暑期考察活動。

4、撰寫優(yōu)秀班主任事跡，刊登在區(qū)優(yōu)秀班主任事跡《難得人師》一書內。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇3)

為在全社會弘揚尊師重教的良好風尚，進一步激勵廣大教師和教育工作者獻身教育事業(yè)，努力建設一支適應時代要求，業(yè)務精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質教師隊伍，20xx年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結合我校實際情況，制定《濱海中學20xx年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評選推薦工作方案》。

一、評選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評選范圍:在全區(qū)各級各類學校從事學校、教育教學、學生、實驗室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門干部。3年內已獲得過區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號人員及以上表彰的不再參評。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評選范圍：大港中等專業(yè)學校、各中小學在編在崗班主任。3年內已獲得過區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評選。

二、推薦人數

濱海中學推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評選條件

熱愛教育事業(yè)，無私奉獻，師德高尚，有良好的社會評價，具有縣(區(qū))級及以上表彰的榮譽基礎和良好的群眾基礎或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實施素質教育；忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅持社會主義辦學方向，有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，關愛學生，品德高尚，公正廉潔，作風民主。

3.在教育教學改革、教材建設、實驗室建設、學校學生管理、推進人事制度等改革工作中成績突出。

4.努力學習，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學研究、科學研究、技術推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學、推廣價值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現任班主任。班主任工作在校內有積極的示范性，在區(qū)內有一定影響力，社會認可度高。

四、推薦評選機構

評審領導小組

組長：z

副組長：z

成員：z

評審工作小組：

組長：z

副組長：z

成員：zz

仲裁小組組長：z

副組長：z

成員：z

五、推薦評選要求

推薦評選工作遵循“民主公開，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴格按程序要求進行，即：公布評選辦法和名額；個人自薦；民主測評，從中初選初高中各前六名，進入復審量化評審階段；評審量化；集體研究。

1.學校在網站公開評優(yōu)條件，廣泛征求意見，集體研究決定。在本校全體教職工中進行民意測驗，參加測評人數不少于本校教職工人數的80%，贊成人數超過三分之二方可上報。推薦人名單在本單位公示，無異議后上報。

2.推薦人選向教學第一線教師傾斜。

3.學校參照申報對象的民意測評結果，結合日常教育教學及管理實績，研究確定擬推薦順序，填寫《優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任花名冊》。

4.學校在9月6日前完成推薦評選和材料報送工作。

5.校長室z副主任負責報送的各項材料。

六、時間安排

1.8月30日，成立領導小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫量化表。

3.9月1日下午3點前將申報材料及自評表交校長辦公室。

4.9月2日上午，教師測評。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領導小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長辦公室報送材料。

20xx年濱海中學教育工作者推薦量化打分表：量化指標 評分標準 權重 得分

師德師風

1.有體罰學生、有償家教、賭博等現象及違法違紀行為的一票否決。

2.近三年來堅持出滿勤，出滿勤加10分，不滿勤計7分。

年度考核

近三年年度考核，優(yōu)秀等次每次記2分、合格等次每年記1分。

教學工作

1.近三年年度滿工作量每年度加3分，不滿工作量的每年1分，跨頭代課加1分。累加至10分。

2.近三年來從事畢業(yè)班教學，每一次1分。

3.近三年任教班級成績在同學科同層次班級排名中名列前茅，或教學成績上升幅度顯著。一直處于前2位，每學期分別計2、1分。

4.近三年獲省、市、區(qū)、校級基本功（專業(yè)技能、專業(yè)研究能力）比賽一、二、三等獎，省級分別加8、6、4分，市級分別加6、4、3分，區(qū)級一、二、三等獎分別加4、2、1分，校級一、二等獎分別加2、1分。獲以上級別優(yōu)質（秀）課獎降1檔加分。優(yōu)秀案例（教學設計/課件/錄像課/試題等）比賽，省級分別加3、2、1.5分，市級分別加2、1.5、1分，區(qū)級一、二等獎分別加1.5、1分，校級一、二等獎分別加1、0.5分。優(yōu)秀案例類累加至5分。

5.近三年獲省、市、區(qū)級骨干教師稱號（教學能手、首席教師、學科帶頭人、教學新秀等）分別加5、3、2分。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇4)

為在全社會弘揚尊師重教的良好風尚，進一步激勵廣大教師和教育工作者獻身教育事業(yè)，努力建設一支適應時代要求，業(yè)務精湛、師德高尚，富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質教師隊伍，20XX年教師節(jié)之際我區(qū)命名表彰一批連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任。為了推薦優(yōu)秀教師，結合我校實際情況，制定《濱海中學20XX年度優(yōu)秀教育工作者優(yōu)秀班主任評選推薦工作方案》。

一、評選范圍

1.連云區(qū)優(yōu)秀教育工作者評選范圍:

在全區(qū)各級各類學校從事學校、教育教學、學生、實驗室等管理工作5年以上的人員、教研員、教育行政部門干部。3年內已獲得過區(qū)優(yōu)秀教育工作者稱號人員及以上表彰的不再參評。

2.連云區(qū)優(yōu)秀班主任評選范圍：

大港中等專業(yè)學校、各中小學在編在崗班主任。3年內已獲得過區(qū)優(yōu)秀班主任及以上表彰的不再參加評選。

二、推薦人數

濱海中學推薦優(yōu)秀教育工作者1人、優(yōu)秀班主任2人。

三、評選條件

熱愛教育事業(yè)，無私奉獻，師德高尚，有良好的社會評價，具有縣(區(qū))級及以上表彰的榮譽基礎和良好的群眾基礎或近5年年度考核為合格以上等次且至少有一次為優(yōu)秀。并具備下列條件之一：

1.全面貫徹黨的教育方針，積極實施素質教育；忠誠黨的教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。

2.堅持社會主義辦學方向，有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，關愛學生，品德高尚，公正廉潔，作風民主。

3.在教育教學改革、教材建設、實驗室建設、學校學生管理、推進人事制度等改革工作中成績突出。

4.努力學習，勤于思考，具有一定的教育和管理理論水平，在教育教學研究、科學研究、技術推廣等方面有創(chuàng)新性成果，具有一定的科學、推廣價值。

5.參加區(qū)優(yōu)秀班主任評選的必須是任班主任工作5年以上（可累加）的現任班主任。班主任工作在校內有積極的示范性，在區(qū)內有一定影響力，社會認可度高。

四、推薦評選機構

評審領導小組

組長：z

副組長：z

成員：z

評審工作小組：

組長：z

副組長：z

成員：zz

仲裁小組組長：z

副組長：z

成員：z

五、推薦評選要求

推薦評選工作遵循“民主公開，自下而上，好中選優(yōu)”的原則，嚴格按程序要求進行。

六、時間安排

1.8月30日，成立領導小組、工作小組、仲裁小組。

2.8月31日，教師自薦，填寫量化表。

3.9月1日下午3點前將申報材料及自評表交校長辦公室。

4.9月2日上午，教師測評。

5.9月2日下午，工作小組打分。

6.9月6日，領導小組研究決定，公示。

7.9月6日上午下班前，校長辦公室報送材料。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇5)

為了表彰我園在幼教工作中涌現出來的先進、樹立典型，進一步激發(fā)教師教書育人的積極性、創(chuàng)造性，營造有利于優(yōu)秀班主任脫穎而出的機制和環(huán)境，經園領導研究決定，擬在第30屆教師節(jié)來臨之際，在全園范圍內開展“優(yōu)秀班主任”評選活動?，F將評選活動有關事宜通知如下：

一、評優(yōu)工作領導小組成員

顧xx，陳xx，孫xx，王xx，徐xx。

二、評選范圍及名額分配

1，范圍：2012年和2013年任教。

2、名額：總園5名、分園2名。

三、評選條件

1、主要參考2012學年至2013學年期間的表現。

2、為人師表，品德良好，忠于職守，顧全大局，主人翁意識強，服從領導安排，具有協(xié)作精神，吃苦在前，不計較得失。

三。班級工作心照不宣，積極主動，認真負責，無班級事故發(fā)生。

4班級一日活動、周活動、主題活動有序開展，班級環(huán)境營造良好。

5家長工作認真負責，注重家與家的結合，家長反映得很好。

6、無事假、病假、曠工記錄。

四、評選原則

本著“公平、公正、擇優(yōu)選拔”的原則進行評選，充分考慮教師德、能、勤、績等綜合素質。

五、評選程序安排

1627-630在全體教職員工中開展宣傳、個人自薦、組織推薦（評選方案、自薦表發(fā)至共享郵箱）。請有意自薦的教師于6月30日前將自薦表發(fā)到陳xx郵箱）。

2825-826選拔領導小組總結意見，確定優(yōu)秀班主任人選。

3、827～829公示。

六、表彰和獎勵

1通過校園網、商店櫥窗等，廣泛宣傳優(yōu)秀班主任的事跡。

2、教師節(jié)隆重表彰。

3、頒發(fā)證書和獎金。

優(yōu)秀班主任評選方案(篇6)

資源與環(huán)境學院

二○一一年五月二十三日

優(yōu)秀班主任評選活動策劃書

一、活動背景：獅子山下，活躍著一批以身作則，熱愛工作的班主任。他們以我校在校教職工為主體，認真履行班主任工作職責，積極協(xié)助學院、輔導員做好學生日常教育、管理和服務工作。

希望通過這次活動，挖掘出班主任們不為人知的感人事跡。也使廣大學生對老師的感激之情升華，持久彌香。同時在評選優(yōu)秀班主任過程中為孜孜不倦和無私付出為我院班主任工作樹立了一面鮮艷的旗幟，激發(fā)班主任的工作熱情，引領更多老師為學生傳道、授業(yè)、解惑！

2、 目的：希望通過這次活動，在師生心中樹立班主任的良好聲譽和美譽度。

三、活動主題：滴水恩·寸草心

四、活動宗旨：風送花香，師傳濃情。這此活動肯定了班主任的辛勤勞動。

五、活動對象：資源與環(huán)境學院07級、08級、09級全體師生及其班主任。

六、參評條件：

1、現任班主任老師。

2他支持中國共產黨的領導，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛學生，團結同志，思想進步。

三。熱愛奉獻，責任心強，具有高尚的師德。有較強的組織能力，工作有總結，有實效，有創(chuàng)新，有特色。

七、評選原則：

1主要評價教師的德、勤、績、能。側重工作實績，注重現實表現。

2選拔實行公開、公平、公正的原則。

八、活動時間：2011/5/12——2011/5/27

5月18日進行初賽，5月27日晚七點進行決賽

9、 地點：大學生活動中心報告廳

10、 主辦單位：共青團華中農業(yè)大學資源環(huán)境學院委員會

承辦單位：共青團華中農業(yè)大學資源環(huán)境學院組織部

十一、評選辦法

■初步階段（5月12日-5月18日）

1行為量化：（權重0.1分）

本學期班級評估的第一堂課為100分，最后一堂課為60分。 其他班級則根據比例獲得分數。

2課堂考試成績量化：（權重0.2分）

期考成績量化，按本班級入校以來期末考試成績在本專業(yè)綜合排名去平均值，第一名100分，最后一名60分，其他班按比例產生得分。

3、學生評教（權重0.5分）

向所有學生分發(fā)民意調查表，并對班主任進行評分。為了保證評價的公正性，要求每個班級召集全班同學進行民意評分。建議課后10分鐘或開班會進行作業(yè)。評選委員會成員將對班級進行監(jiān)督，現場進行民意測評。

（民意測評表見附表一）

4綜合評價：（權重0.2分）

各參評班級上交所在班級班主任評選材料一份（內容必須包括班主任簡介、班級簡介（人員組成，班級建設情況等），其余內容各班級可自由添加），根據評選材料由評選委員會評議綜合打分乘以權重得出最后得分。

5根據以上分數線，選出候選教師名單。（復選教師名單見附表二）

■最后階段（5月19日至5月27日）

5月27日晚（周五）七點于大學生活動中心報告廳舉行決賽及頒獎儀式。

1期末考試主要以個人發(fā)言的形式進行，每班一名代表參加。同時，鼓勵采取其他更有趣的形式，如多個發(fā)言者。十個班級隨機均分為兩個大組。

2每節(jié)課7分鐘，其中1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊），5分鐘的個人演講。

三。選拔委員會將對每個班的演講進行評分。評選委員會由呂敘杰參事、蔣超昌和09級主席團成員組成。

4一年級學生代表擔任公共評委，對每個班級的演講進行投票和評分。每班五人，共四十五票。

5、候選人最終成績=初選得分*0.3+演講得分*0.6+大眾評審得分*0.1。其中，公眾評價得分：按每班得票數排名，以1分為梯度，滿分為10分。

6對仲裁結果有異議的，可以向仲裁委員會申請仲裁，以仲裁結果為最終結果。

十二、活動流程

（一）、前期準備

1、活動宣傳

① 5月23日中午，通過橫幅向全體師生展示活動精神，提高活動的知名度。兩條橫幅分別懸掛在第二屆全運會排球場和世博園食堂對面。

②.廣播宣傳：17號已完成一次點歌送祝福，又將于25號進行第二次點歌宣傳，以借活動表達廣大學子對老師的感恩之情。

③ . 電子海報及噴墨印刷：聯(lián)系宣傳部制作。

電子海報將于24號下午粘貼于薈三（1張）、薈四（1張）、薈五（1張）、薈八（1張）、薈十三（2張）、薈十四（1張），于26號早操結束后粘貼于薈園食堂（1張）、薈園開水房（1張）、博園食堂（1張）。這幅畫將于25日中午掛在第二屆全運會籃球場上。

④.地面圖畫宣傳：由于此項活動重在我院班主任中引起反響，可以在薈園主干道井蓋上做地面海報凸顯創(chuàng)新性，也引起廣大師生的注意。

⑤.**宣傳：向vini網（資源與環(huán)境學院團委學生會**），南湖新聞網等校內**上傳文章，并且面向全體師生征集稿件，一旦采用，予以獎勵。

⑥.與資源與環(huán)境學院新聞部聯(lián)系，對此次活動進行跟蹤報道。

⑦ 口頭宣傳：召開班長會議介紹活動情況。

2、后勤準備

① . 提前申請場地審批，檢查麥克風、音響等設備。

②.準備等現場布置用品

③.提前準備好受邀嘉賓茶水

④.準備互動環(huán)節(jié)禮品

3、活動外聯(lián)

① . 提前做好受邀嘉賓的現場接待工作

② . 為活動爭取贊助，包括橫幅、噴墨畫和禮品

③.向邀請嘉賓投遞邀請函并準備接待

④ 聯(lián)系資源與環(huán)境學院新聞部跟進事件

(二)、決賽流程：

① 主持人致開幕詞，介紹了決賽過程、評分規(guī)則、評委和嘉賓。（以***形式。***由主持人自行制作）

有：副校長劉震，黨委副書記，魏鵬，輔導員，林輝老師，呂敘杰老師

有：胡紅青、丁玲、李朝霞、付慶靈、張建、趙勁松、馮雄漢、黨麗娜

② 主持人**一段**，展現了班主任的風采。（聯(lián)系網絡部制作）

③第一組演講開始。每節(jié)課7分鐘，包括1-2分鐘的班主任形象展示（vcr或電子相冊）和5分鐘的個人演講。

④ 一組演講后插入互動環(huán)節(jié)1：與班主任的那些事。其他沒有參加互動的班級采用了自愿原則。

每班有一名學生與班主任一起講述感人的瞬間或有趣的故事。每個人將花費1分鐘，而工作人員將分發(fā)紀念品。

⑤ 第二組演講結束后，插入互動環(huán)節(jié)2：默契測試。按照自愿原則，兩名班主任參與互動，班主任班上一名學生與班主任進行默契測試。

本節(jié)將有五個與班主任或班級有關的問題。 我們會將問題板發(fā)送給參與者。對于每個問題，將有5秒鐘的思考和回答時間，然后將突出顯示問題板。班主任和學生的相同答案是正確的，不一致是錯誤的。

兩組同時進行。互動結束后，工作人員將向學生和班主任發(fā)放小禮物。

（演講順序及獲獎名單見表3）

⑥ 互動結束后，黨委副書記魏鵬總結了比賽情況。主持人宣布了最后的成績，并要求每各班級向班主任頒獎，以表達他們的感激之情。（注：系獎將移至畢業(yè)晚會）

⑦ 主持人致閉幕詞，活動結束。

(三)、后期宣傳

1在薈園的主干道和醫(yī)院辦公室做一張大紅色的紙，展示活動的成果和優(yōu)秀班主任的形象。

2、由我部人員對獲獎班主任進行采訪，做成**，于夜間在薈園主干道**。使廣大師生對這次活動有了進一步的了解。

3、聯(lián)系新聞部，做后續(xù)報道?？芍谱鞅净顒訉ｎ}刊物。

十三、經費預算

（一）、宣傳

橫幅：35元/張*2張=70元

電子海報：10元/張*10=100元

噴漆：15元/m2*2m*2m=60元

點歌：3元/次*2次=6元

（2） ，互動禮品（蘋果）：2.5元/件*10件=25元

（三）、會場布置

啦花：1.5元/支*10支=15元

**彩印：2元/張*10張=20元

茶葉：1.5元/瓶*12=18元

氣球、膠帶、便簽等：10元

費用總計：324元

附表1華中農業(yè)大學資源與環(huán)境學院優(yōu)秀班主任

民意測評表

專業(yè)班級

注：在上表的分數欄中填寫你認為班級作業(yè)在這方面得的分。

華中農業(yè)大學資源與環(huán)境學院優(yōu)秀班主任

民意測評---評分標準附表二

高中優(yōu)秀教案評選方案(匯總九篇)

優(yōu)質課評比是一種有組織、有計劃、有目的的課堂教學評比活動。以下是小編為大家整理的高中優(yōu)質課評比活動方案（精選9篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇1

按照中共張家口市委宣傳部、張家口市教育局關于《20XX年“美麗河北最美教師”推選展示活動實施方案》的要求，配合區(qū)總工會和區(qū)教科局聯(lián)合組織開展的“美麗萬全最美教師”推選展示活動，助力“共創(chuàng)文明城市，共建和諧校園”的深入開展，特制定我?！懊利惾f全最美教師”推選展示活動實施。

一、活動主旨

為進一步推進我校的校園文化建設，努力營造良好的`教風、學風和校風，大力弘揚我校廣大教師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、為人師表的崇高師德風尚，充分展示我校教師的精神風采。

二、評選標準

1、具有高尚的師德和良好的修養(yǎng)。熱愛教育事業(yè)，熱愛學校，品德高尚，具有團隊精神和合作意識，勇于承擔教育教學重任，服從組織安排，成績顯著。

2、扎根一線，辛勤耕耘，甘于奉獻。工作踏實，作風嚴謹：認真?zhèn)湔n和批改作業(yè)，遵守學校規(guī)章制度；關愛學生，深受學生的尊敬和愛戴，師生關系融洽，課堂氣氛活躍：注重培養(yǎng)學生的綜合能力，既是知識的傳播者，又是學生的引路人，幫助學生樹立正確的人生觀。

3、具有勇于改革、開拓創(chuàng)新的時代風采。主動學習本學科和相關學科的知識，學習教育教學理論，積極參加市、區(qū)、校的學科交流活動，主動參與教科研改革。

4、違反師德師風相關規(guī)定的教師不得參評。

三、評選程序

（一）宣傳動員階段（5月31日前）

5月29日召開全體教師會，宣讀區(qū)宣傳部、區(qū)總工會、區(qū)教科局[20XX]9號文件。同時制定主題標語并利用電子顯示屏和微信公眾平臺進行宣傳。

（二）推薦準備階段（6月1日——6月20日）

（1）6月5日17：00前學校三個級部（對口、就業(yè)、學前）根據評選標準各推選一名候選人，上報學校。

（2）6月6日——6月11日候選人準備材料：照片一張（工作場景照片，電子版≥3M），推薦理由（電子版且不超過200字）。

（3）6月12日——6月20日候選人在公眾平臺展示事跡，全校師生投票選舉。

（三）評選報送階段（6月21日——6月30日）

（1）6月21日匯總候選人票數，審議確定最終人選。

（2）6月22日——6月27日對推舉出的正式候選人進行公示

（3）6月27日——6月29日候選人準備所需材料

包括：推薦評審表、工作場景照、推薦人選一覽表、評審工作報告（紙質和電子文檔）

（4）6月30日審核材料，報送區(qū)教科局。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇2

根據高一年級實行文理分科后的具體情況，正確指導學生形成適合自己的學習方法并提升高考科目的學習成績，是高一年級所有教師共同的目標和課題。根據年級學生的實際知識水平和能力狀況，從以下幾個方面做好高一年級教學質量提升工作。

一、風氣先行，紀律保障

良好的風氣是集體進步的保證。從教風到學風，再到班風，直至形成整個年級的優(yōu)良風氣，是我們完成集團“166”任務的保證。因此，我們教師要從大成中學“教書啟智，育人鑄魂”的教風入手，落實到教師的日常工作中， 內化為每個教師工作的動力和行為規(guī)范。并以此帶動“鍛造自我，奮勇爭先”的優(yōu)良學風的形成。在學生中營造以刻苦學習為榮，以成績優(yōu)秀為榮的良好氛圍。欲達此目的，必須以紀律作為保障。紀律是每一堂課的保障，我們每個老師都應該是安全員和管理者，每一堂課的老師就是這個課堂的管理者，必須承擔安全責任和紀律管理責任。 高一教學質量提升領導小組：

組長：

副組長：

組員：

二、確立明確的目標

年級目標：年級以各班學生人數的25%作為一本培養(yǎng)目標，以學生人數25%作為二本培養(yǎng)目標；剩余人數作為三本或專科培養(yǎng)目標。

班級目標：各班以相應比例的人數為相應層次的目標，并對各層次目標的學生建立跟蹤機制。

學生目標：學生個人必須制定自己的目標，允許學生個人目標高于班級目標，以促使他們能夠努力實現自己的目標。班主任要督促學生按各考試階段制定出具體可行的成績目標，來作為要求學生的依據。

三、教學過程管理

（一）抓備課

以高效課堂為突破口，要求教師把課上成有質量的課，把功夫下在課前，認真做好備課工作，努力提高課堂效率。力爭做到：

1、認真研究教材和學生，整體把握教材體系，了解學生的知識水平和能力水平，做到以學生發(fā)展為根本，以提高教育教學質量為目標。

2、建立集體備課的制度，讓學生共享所有教師的智慧。

（1）兩個人以上的學科都要固定時間、地點、內容、中心發(fā)言人，全面開展集體備課。（要求不能占用學生正常上課時間）。

（2）每次備課要討論要上課的內容、重點、難點、熱點、學生容易出錯的地方，以及教學策略。做到集思廣益，把教師個體的認識納入到群體的智慧之中，力爭每次集體備課都有實效性，制定的方案有實用性和可操作性。

（3）教學反思。集體備課時首先討論交流上次反思?？偨Y經驗，彌補不足。

(二)、抓上課

1、上課要針對學生實際，要力爭做到“六個一點”：即“起點要低一點；底面要寬一點；臺階要密一點；坡度要小一點；反復要多一點；要求要嚴一點”。高一要全面夯實基礎，不偏科。確保高二提前進度，高三有足夠的復習時間。重視學生對基礎知識的掌握，要讓學生對基礎知識做到明白，記住，會用。要引導、幫助學生整理章節(jié)的框架結構。從知識網絡的梳理中把握知識點，從知識點的構成中理解知識要素。同時要要重視學生基本技能的形成。要從速度、準確性和靈活性三個維度，對基本技能的形成提出明確要求。

2、設置切實有效的教學目標。教學內容的選擇，既要從學生發(fā)展的需要著眼（包括應試的需要），也要從學生掌握的可能著手。切合學生的實際，讓學生“跳一跳”能夠“摘得到”。把握好教材的難度，學生自己能學會的不教；教了也不會的暫時不教。難度過高，只能造成課堂教學時間的浪費。教學目標的確立既要考慮高考的.需要，也要考慮學生接受的可能。拉開高考成績差距的不是高難度題，而是中檔題。對大多數學生而言，抓好基礎依然是最重要的。

（三）抓課堂作業(yè)

課堂作業(yè)要堅持“四性”：

一是針對性題目的內容要緊扣課堂教學的內容，題目的形式要符合訓練目的，題目的難易要切合學生的實際。

二是遷移性。

三是延伸性。

四是綜合練習要有整體性。

教師一定要加強指導、檢查和督促。教師對作業(yè)要有及時、精到的批改和講評。要在教新課前把上堂的作業(yè)講評好。要重點講評學生作業(yè)中存在的帶普遍性的典型問題。要督促學生及時訂正錯題，鞏固講評的效果。有的學生的錯題教師沒有講評到的教師要做好個別輔導工作。對錯題要重復訓練。教師要督促學生把作業(yè)中出現的典型錯題、帶普遍性的錯題、以及學生容易做錯的題目，隨時收集起來，建立錯題集。過了一段時間再訓練一次，重復訓練時既要有原題又要有變式題，做到觸類旁通。

年級組定期配合教務處進行作業(yè)檢查，檢查結果與教師個人教學業(yè)績掛鉤。

（四）抓課后輔導

課后輔導是在作業(yè)反饋的信息之后進行。分集體輔導和個別輔導。集體輔導主要針對全體學生中存在的帶有共同性的問題，提供解決方法、途徑。個別輔導是針對個別學生的問題，進行個別指導、點撥。協(xié)助他們找到解決問題的方法。

（五）抓綜合學科

文理分班后，綜合學科的科目減少了，學科權重卻增加了。我們要在一如既往地抓好語數外基礎學科教學的同時，抓好文理綜合科目的教學。因為學生的語數外成績在達到一定程度后，很難再提升。綜合科目成了學生成功的關鍵。綜合科目往往會影響到學生升學的檔次，甚至會決定學生能否升學。因此，從高一開始，必須抓緊綜合科目的教學。一是各科教師要根據高考考綱把握好知識點，把高考意識貫穿到教學過程中。二是各學科要有綜合意識，要指導學生在綜合練習時，科學配比時間，并指導學生進行速度訓練，避免綜合試卷做不完的老問題。年級組將從高一下期開始，逐步組織綜合學科合卷適應性訓練，以培養(yǎng)學生的適應能力。三是根據文理科的不同特征，文科著重指導學生掌握識記、理解、分析、綜合的學習方法及解題技巧；理科著重指導學生掌握邏輯推理、分析演繹、遷移運用的方法及解題能力。以提高學生的綜合學科成績。

（六）抓考核

根據現有考核，本期加大高中期末教學質量考核力度，加大差距，真正體現“優(yōu)績優(yōu)酬”。

四、加強考試管理

年級組配合教務處考試，進行嚴格的考試管理。

（一）考試設置：

1、大型考試：按照學校教務處的安排，共有4次大型考試，兩次月考和期中、期末考試。

2、基礎知識過關考試，安排在每大周歸宿假返校后的晚上，時間90分鐘，由教務處安排監(jiān)考人員，年級組安排考試科目。

3、單元（章節(jié)）強化訓練，安排在每個學科的每大周的第一個晚自習的第三節(jié)，時間安排70分鐘。由各學科自主命題。

（二）成績分析：成績分析分三種情況進行。

1、學生分析，這既是對老師教的評價，對學生也是一個反思的過程。分析學生在各學科間的不平衡性及同學科前后不同時間的波動性，以利于教師和班主任有針對性采取措施，促使學生各個學科平衡、平穩(wěn)發(fā)展。盡量避免學生掉隊。

2、教師分析，分析到人分析到題，找出學生的個體差異，以便對癥下藥，個別指導。找出教與學中的薄弱環(huán)節(jié)，便于查漏補缺。

3、年級組分析，重點解決各班級學生各學科學習上的不平衡性，及各班級在質量上的不平衡性。利用教務處綜合分析資料，向全體教師通告全年級各學科教學分析結果，提出指導性意見，落實改進措施。同時，要重視試卷的講評，講評要有足夠的時間，試卷的講評一般可采用診斷性講評、發(fā)散性講評、延伸性講評等形式進行。

（三）為了增強考試的客觀性，與其他學校同年級的學生進行比較，每學期至少一次利用外面的試題對學生進行檢測。

（四）開設學科大講堂。定期與不定期開展學科講座，解決部分學生學習吃不飽的問題。

（五）加強應試方法與考試心理的輔導。學生對高中考試的方法、時間安排、做題先后、難易取舍都存在誤區(qū)。這就要求我們全體教師和班主任要對學生進行指導，利用試卷評講的機會，對學生進行培訓。同時，要對學生進行考試心理的輔導，幫助他們消除畏難情緒，以正確的心態(tài)對待考試和考試成績。指導他們適應高中頻繁考試的現實，做到在題海中游刃有余揮灑自如。

五、加強人文關懷，構建融洽的師生關系

全體教師要做的關愛學生，了解每一個學生的家庭和學習情況，加強溝通，提升師生關系，真正做到讓愛充滿課堂，充滿學生的生活。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇3

為大力實施科教興縣和人才強縣戰(zhàn)略，努力辦好人民滿意的教育，弘揚尊重知識、尊重人才、尊師重教的良好社會風尚，激發(fā)廣大教師和教育工作者愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、教書育人、為人師表的熱情，推動我縣教育事業(yè)跨越式發(fā)展，經縣教育局研究決定評選一批“優(yōu)秀教師”作為20xx年教師節(jié)表彰對象。特制定如下方案：

一、表彰對象

表彰全縣中小學、幼兒園“優(yōu)秀教師”90名（名額分配參照各校教師數，本著向農村學校教師傾斜的原則）。

二、評選條件

1、熱愛國家，忠誠黨的教育事業(yè)，政治素質高，業(yè)務能力強。熱愛學生，關心學生的全面成長，教書育人，為人師表，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，模范履行職責，具有良好的職業(yè)道德。

2、在教學一線工作，具備強烈的事業(yè)心和責任感，靜心教書、潛心育人。教學理念先進，在課程改革、實施素質教育方面走在前列。在教育教學研究、提高教學質量方面成績突出。

3、近年來，擔任班主任工作并在班級管理中取得顯著成績，沒有出現過學生安全事故，班集體具有很強的團隊精神，班風正、學風濃。

三、表彰辦法

縣教育局印發(fā)表彰決定并頒發(fā)榮譽證書。

四、評選要求

1、為加強對評選表彰工作的'組織領導，成立評審工作領導小組，組長由縣教育局主要領導擔任，副組長由縣教育局其他班子成員擔任，成員由縣教育局股室負責人組成。

2、堅持實事求是、好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，嚴格評審，認真把關。在評選推薦人選時，嚴格按照評選條件和有關規(guī)定，規(guī)范程序，充分依靠廣大教職工，民主推薦，公正評選，真正把群眾公認的先進典型評選出來。

3、推薦和評選要注重向教學一線的教師傾斜，注重推薦近年來在實際工作中涌現出的先進典型，注重在實施素質教育、深化課程改革、提高教育質量方面做出突出貢獻的先進個人。

4、不服從組織安排，不守紀律，違反教師職業(yè)道德者，不予評選。

5、凡有體罰和變相體罰學生，從事有償家教教師均不能參評。

6、各學校推薦“優(yōu)秀教師”對象須填寫《推薦評審表》并予以公示。

五、申報材料

各單位推薦材料務必于9月5日上午11：30之前，將《推薦評審表》（A4紙打?。﹫笏涂h教育局人事股。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇4

為加強我校教師隊伍建設，加快教育現代化進程，提升教師課堂教學能力和水平，培養(yǎng)一批教育理念先進、師德優(yōu)秀、基本功過硬、教學方法靈活、教學成績突出的骨干教師，經研究決定，在全校范圍內開展優(yōu)質課評選活動。

一、參評范圍

按照市教育局20xx年學科優(yōu)質課評選方案，參加市學科優(yōu)質課的教師須在“一師一優(yōu)課、一課一名師”的評選中獲得市級“優(yōu)課”。

二、參評條件

（一）積極遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，關愛學生，教書育人，為人師表，具有良好的師德。

（二）教學思想先進，教學基本功過硬，對所教學科（專業(yè)）具有系統(tǒng)、堅實的理論知識和豐富的教育教學經驗，能熟練地掌握課程標準和教材，認真遵循各項教學原則，靈活運用各種教學方法，教育教學成績突出。

（四）積極開展教育教學改革，教學研究成績突出。

有下列情形之一者，不予推薦：

1、師德表現不良者；

2、教學上有嚴重失誤，造成不良影響者；

3、有違法違紀和教學違規(guī)行為，受到查處者；

三、名額分配

本次市優(yōu)質課評選分配給我校的推薦名額是14人，數學說課優(yōu)質課2人，合計16人，其中語文、數學、英語三科總數不得超過推薦總數量的40%。各學科推薦名額分配：語文、英語各2人，數學4人（優(yōu)質課2人、數學說課優(yōu)質課2人），剩余的8個名額分配給物理、化學、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術八個學科。

四、評選方式

評選方式，采取自下而上、逐級評選的方式。

（一）級部學科組評選（20xx年6月30日前完成）：

凡符合參評條件的教師采取自愿報名，各級部組織學科組長和備課組長根據報名情況，每學科推薦1人（其中高一、高二、高三級部的數學學科推薦1人參加優(yōu)質課，1人參加數學說課優(yōu)質課）。級部學科組推薦的人選（每位候選人要有100字左右的主要事跡材料介紹）于7月2日下午下班前以級部為單位報教科室王沿洪處。

（二）校級評選（20xx年7月11日前完成）：

學校成立評委組織有關人員根據級部和學科組推薦的人選進行綜合評定。對語文、數學、英語前兩名，數學說課的前兩名，物理、化學、生物、政治、歷史、地理、體育、信息技術八個學科中擇優(yōu)推薦8名教師參加下學期10月至11月份的東營市學科優(yōu)質課評選，最后對參加市優(yōu)質課比賽的名單要在校內公示，接受群眾監(jiān)督。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇5

為強化教學質量管理、提高廣大教師狠抓教學的積極性的增強各教學工作崗位的質量責任意識的促使我校畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學質量位次的大面積提高的體現尊重實際、尊重規(guī)律、尊重勞動的人本精神的特制定本辦法的。

一、非畢業(yè)班教學質量獎

非畢業(yè)班教學質量獎勵參照學期末中心校統(tǒng)一檢測考試評比文件的評比以合格率（或均分）為主要依據的均分和優(yōu)秀率為參數的確定各科成績位次的設立位次獎的位次獎分為三個區(qū)間的體現獎勵區(qū)別的即順數第4名至倒數第9名每個位次獎勵20元；倒數第10名至倒數第14名每個位次獎勵30元；倒數第15名至順數第1名每個位次獎勵50元；的全縣評比前三名發(fā)特別獎勵300元、200元、100元的（畢業(yè)班每學年度第一學期期末檢測教學質量獎勵發(fā)放參照本辦法的代兩門以上課程的成績按平均名次計算）。

二、畢業(yè)班教學質量獎

1、獎項設置：畢業(yè)班升學考試質量獎設完成任務指標獎、單科位次獎、學生個人總成績獎及單科成績獎四個獎項的單科成績位居全縣倒數一、二名的代課教師不享受獎勵的。

2、獎勵原則：學校每年度結合上級下達的任務指標的根據畢業(yè)班實際下達給各班升學任務指標的以完成重點高中的情況為主設立獎勵金額的完成普通高中、高職中任務指標獎的依照學校財力酌情予以獎勵的具體金額以校委會會議形式討論確定的完成或超額完成學校下達的升學任務指標所得獎勵的以教學班為單位予以分配的分配以單科成績的位次體現獎優(yōu)罰劣的宗旨的。

3、獎勵辦法：

（1）完成學校下達的任務指標的班級發(fā)給獎金500元的該班班主任發(fā)給責任獎100元的'。

（2）超額完成任務指標的班級在500元獎金的基礎上設立追加獎金的每超額完成一名重點高中指標追加獎勵400元的該班班主任追加獎勵50元的。

（3）升學考試單科成績位居全縣倒數第4名至倒數第9名每個位次獎勵50元的位居全縣倒數第10名至倒數第14名每個位次獎勵100元的位居全縣倒數第15名至順數第1名每個位次獎勵150元的位居全縣前三名發(fā)特別獎每位次獎勵500元的。

（4）xx中學特長班若給學校下達招生計劃的學校仍然給體育教師及相應班級劃定預算升學任務指標的獎勵不受完成任務與否的限制的初錄1名的發(fā)給輔導教師獎金20元的正式錄取1名的則劃歸相應班級的目標任務之列的輔導教師獲獎200元的。

（5）學生單科成績位居全縣前5名（含5名）的每出現1名獎相應代課教師100元的學生個人總分位居全縣應試學生前100名（含100名）的每出現1名獎100元的此項獎金劃歸該生所在班級獎金總額之中予以分配的。

（6）各班在學生畢業(yè)離校前將應收的費用給學校結清的班級獎班主任100元的。

三、學科競賽獎

1、校級參賽教師獲得三等獎獎勵30元的二等獎獎勵40元的一等獎獎勵50元的。

2、輔導學生參加縣級教育主管部門舉辦的學科競賽的獲縣三等獎的獎勵指導教師每人次100元的獲縣二等獎的獎勵指導教師每人次150元的獲縣一等獎的獎勵指導教師每人次200元的。

3、輔導學生參加市級教育主管部門舉辦的學科競賽的獲市三等獎的獎勵指導教師每人次300元的獲市二等獎的獎勵指導教師每人次400元的獲市一等獎的獎勵指導教師每人次500元的。

4、教師本人參加縣級以上舉辦的各項競賽的獲得縣優(yōu)秀獎獎勵50元的縣三等獎獎勵100元的二等獎獎勵200元的一等獎獎勵400元；獲市級優(yōu)秀獎獎勵200元的市三等獎獎勵400元的二等獎獎勵600元的一等獎獎勵800元；省級競賽獲得名次按市級翻倍的。

5、寄作品參加比賽得獎的（如征文、小論文、美術作品等）的獲得三等獎獎勵50元的二等獎獎勵100元的一等獎獎勵150元的市級獲得名次按縣級翻倍的省級類推的。

6、縣級組織的體育比賽獲獎由行政會另行討論予以獎勵的。

四、非教學人員責任獎

根據承擔工作的完成情況的由學生代表、全體教師和考核領導小組綜合評定為“優(yōu)（90分以上）、良（75—89分）、中（60—74分）、差（0—59分）”予以獎勵的獎額由學校行政會議決定的綜合評定為“差”則不予以獎勵的“中”按總獎額1的3予以獎勵的“良”按總獎額的2的3予以獎勵的“優(yōu)”按總獎額全部予以獎勵的。

五、獎勵說明：

1、教學質量獎非畢業(yè)班一學期兌現一次的畢業(yè)班一年度滿及時兌現的（即每學期（年）通報材料下達之后兌現）的。

2、獎勵依據限定為教體局或教研室下發(fā)的成績通報表的 3、具體獎金分配方案依單科成績位次先后拉開檔次的由教務處擬訂的學校審核方可發(fā)放的。

4、一門學科教學工作由幾名教師承擔的則按所代班級學生的應試成績重新歸類核算合格率、均分的體現區(qū)別的兌現相應獎金的。

5、競賽獎每學期學校按文件或證件兌現一次的。

6、本獎勵辦法試行一年的若上級評比精神變動；學校實際及學情實際的變化；招生制度及計劃的調整的本制度將做相應的修改的。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇6

一、指導思想

為打造學校信息化課改教學特色，提高我校信息班教育教學質量，充分調動老師們的工作積極性，發(fā)揮信息班老師的團結協(xié)作精神，體現工作績效，特制定20XX年上期初中信息班工作獎勵方案。

二、評價方法

1、獎勵對象與項目

（1）獎勵對象：初中信息班文化課科目的現任教師（21人）班主任（6人）年級組長（2人）

（2）獎勵項目：信息化課改班教學獎（主要包括任課教師的教研獎、教學管理平臺使用獎、教學成績獎）信息化課改班管理獎（主要包括班主任、年級組長的德育、教學管理獎）

2、獎勵辦法

（1）根據信息班文化課老師們一學期來的教研、教學管理平臺使用、教學成績、以及管理狀況來制定人均獎勵金額標準。

根據老師們20XX年上學期里所做教研、教學管理平臺使用、教學成績的實際情況，信息化課改班教學獎各任課教師人均獎勵金額學校定為500元，信息化課改班管理獎班主任人均獎勵金額也為500元，年級組長的管理獎獎勵金額由每班班主任人均獎勵金額的15%合成。

（2）信息化課改班教學獎由三部分獎項按相關比重合成（教研獎占獎勵金額的`20%，教學管理平臺使用獎占獎勵金額的30%，教學成績獎占獎勵金額的50%）。

三、具體獎勵方法

1、信息化課改班教學獎

（1）教研獎

第一部分：教師示范課或公開課或校際交流課（包括上交教案、反思、課件）占教研獎獎勵總金額的50%。

第二部分：教師論文、心得、校內評優(yōu)、校外評獎等情況占教研獎獎勵總金額的50%。

（2）教學管理平臺使用獎

教學管理平臺使用獎從教師使用新老版101網校平臺發(fā)布公告、討論、資源、測試、作業(yè)、答疑、文件等個數累計，再按照各學科課時系數折合，折合后按7元/個計算。

（3）教學成績獎

教學成績獎參照四次考試數據（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試），按照每次平均分的名次設定積分，老師的積分累計后再按積分相對應的金額進行獎勵發(fā)放。（一個人教整個年級信息班的老師按照平均值發(fā)放）

初二年級兩個信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、期末考試）第一名3分，第二名2分累計給老師積分，因語、數、外、政、歷、地、生各學科一個老師教，因此語、數、外、政、歷、地、生四次考試老師積分都累計為15分（20元/分），物理則按每次考試實際排名累計積分。

初一年級四個信息班按照每次考試（第一次月考、期中考試、第二次月考、期末考試）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累計給老師積分，因政、歷、地、生各學科一個老師教，因此政、歷、地、生四次考試老師積分都累計為20分（15元/分），語、數、外則按每次考試實際排名累計積分。

2、信息化課改班管理獎

信息化課改班管理獎按照班級德育管理和教學管理后班級總成績等數據參考發(fā)放，年級組長的管理獎獎勵金額由每班班主任人均獎勵金額的15%合成發(fā)放。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇7

一、活動目的：

為進一步推進課堂教學改革，促進教師業(yè)務水平與教學能力的提高，同時也為我校教師提供展示自我和相互學習的平臺，促進青年教師的成長。經研究決定，在全校開展優(yōu)質課評比活動。

二、活動安排：

1.面向全校教師積極宣傳本次活動的意義，充分調動一線教師的參賽的積極性，以此推動課堂教學研究，促進教學質量的不斷提高。

2.各教研組推選本組部分教師參加學校優(yōu)質課評比，其中語文、數學、英語學科各3--5人，政治、歷史、地理、物理、化學、生物、體育、美術、音樂計算機、心理健康學科各1-2人。

3.活動時間安排：

（1）10月24日-11月6日，各教研組上報參加校級優(yōu)質課競賽的教師名單及課題。

（2）11月21日-12月4日，開展校優(yōu)質課競賽。（具體的活動時間、地點、參賽教師、賽課內容等安排到時另行通知）

4.校優(yōu)質課競賽的.評委要堅持參加本次活動的全過程，按照評課的標準，認真公正地評選參賽的每一節(jié)課。

5.競賽分文科組、理科組進行，其中文科組含語文、英語、政治、歷史、地理、心理健康學科，理科組含數學、物理、化學、生物、體育、美術、音樂計算機學科。

三、學?？荚u組成員：

理科組：教育局領導一人，其他指定人等。

文科組：教育局領導一人，其他指定人等。

四、獎項設立與獎勵辦法：

優(yōu)質課評一、二、三等獎，其中文理科一等獎各2名，二等獎各4名，其余為三等獎。獲獎教師在教師評聘時可參照教師評聘方案給予加分及一定的物質獎勵。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇8

為保證學校教學工作的中心地位，不斷提高教師的教學水平和教學質量，規(guī)范和完善教學質量考核體系，現根據xx省教育廳《關于做好省屬高校教師教學質量考核工作的指導性意見》（xx教人〔20xx〕4號）和《xx工程大學教師教學質量考核辦法（暫行）》精神，結合學院實際，特制定本辦法。

一、考核目的和考核對象

1、通過開展教師教學質量考核，形成正確的導向和激勵作用，調動教師教學工作的積極性，增加教學投入、改進教學方法、加強教風建設、提高教學質量，增強教師教書育人的責任感和質量意識。

2、所有承擔本院歸屬課程的本科生教學任務（教學計劃規(guī)定的理論課、綜合實驗、實習實訓課、課程設計、畢業(yè)設計、畢業(yè)論文等各教學環(huán)節(jié)）的教師都必須參加考核，外聘教師參照執(zhí)行。

二、考核原則

1、遵循教育教學規(guī)律，力求簡單易行，適合現階段校情、院情。

2、堅持科學、客觀的原則，考核過程強調以客觀事實為依據，采用過程考核與結果考核相結合、定量與定性相結合的綜合考核方法。

3、堅持公開、公平、公正的'原則，考核過程實行“三公開”，即公開考核標準、公開考核方法、公開考核結果。

4、堅持正面激勵和引導為主，促進教師教學水平不斷提高。

5、堅持分類考核的原則，對思想政治理論課、公共基礎課、專業(yè)課、實驗實踐課、體育課等不同類型教師應制訂相應的考核標準。

三、考核內容和考核方式

1、教學質量考核內容主要包括教師課堂教學效果和教學水平（以下簡稱“教學效果”，滿分100分）本科教學質量提升計劃（含“質量工程”，下同）日常教學規(guī)范等三個方面。

2、教學效果考核重點評價教師課堂教學效果和教學水平，主要采用學生評價（學生測評，下同）教學單位評價（以下簡稱“單位評價”）等方式進行。其中，學生評價、單位評價分別占50%，即：教學效果評分=學生測評分×50%+單位評價分×50%

（1）學生評價。學生評價由學生所在學院于每學期期末組織實施，主要從師德師風、教學內容、教學水平、教學效果等方面進行（總分100分，具體測評內容見附件1）。兩學期均有學生測評分的，其評價結果以兩學期平均值計算，只有一個學期學生測評分的，以該學期測評為據。學生評價結果由教務處提供。

（2）單位評價。單位評價主要包括同行評價（滿分100分，占50%）領導評價（滿分100分，占50%）。同行評價由本系、教研室老師依據同行聽課等進行評價，重點評價教師的教學水平與實踐能力、教學組織及完成、課堂教學、教學效果等情況；領導評價由單位領導、教學委員會委員、督導組負責人、教學秘書、系、教研室、實驗中心主任等，依據領導聽課、督導聽課等進行評價，重點評價教師的教學態(tài)度、教學建設、教書育人、在教學課程組、教學團隊中作用發(fā)揮情況、教學效果等情況（具體測評內容見附件1）。單位評價由各教學單位組織，每學年組織一次。

3、本科教學質量提升計劃項目主要是評價教師項目承擔和完成情況（含指導學生參加學科和技能競賽等）。

4、日常教學規(guī)范主要由校、院二級管理部門、教學督導組等根據日常教學檢查結果（由日常檢查與聽課、校長信箱、處長信箱、教學信息員、教學督導員等渠道所反映的屬實情況），對本年度所有授課教師的日常教學規(guī)范進行評價，對達不到學校規(guī)范要求的（含教學事故）進行相應減分（具體減分項目見附件2）。日常教學規(guī)范減分由各教學單位匯總進行。

5、根據教師教學效果分、本科教學質量提升計劃項目加分和日常教學規(guī)范減分等形成最終的教師教學質量考核總分，即：評價總分=教學效果分+本科教學質量提升計劃項目加分+日常教學規(guī)范減分

6、教學考核每學年考核一次，考核周期為本教學年度。

四、考核程序

1、每學期期初，教務處、各教學單位對學生評價、單位評價、日常教學檢查、專家評價等工作進行安排。

2、學校教務處、學院組織對本學年度教師教學質量評分。

3、各單位匯總學生測評、單位評價等基本數據，并按上述考核方法形成教學質量評分初步結果。

4、評價結果由各教學單位在本單位范圍內公示，處理公示意見，并形成建議考核結果，于7月中旬前報教務處。

5、教務處匯總全校考核結果，按本辦法進行復核，報學?？己祟I導組審核批準、公示。

6、公示、申訴處理。公示期內，教務處會同人事處、相關教學單位處理公示及相關申訴意見。

7、教務處形成最終考核結果，報學?？己祟I導組批準后上報教育廳，并反饋到各教學單位、學校人事處等相關部門備案。

五、考核結果及應用

1、教學質量考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。考核分數按從高到低排序，優(yōu)秀等次比例不得超過參加考核教師總數的25%（含第25%名次，以四舍五入計，下同），合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數的15%。優(yōu)秀等次的考核總分必須大于或等于85分，良好等次的考核總分必須大于或等于75分，合格等次的考核總分必須大于或等于60分，考核總分低于60分的為不合格。評價學年度獲得國家級本科教學工程項目的主持人直接定為優(yōu)秀。

2、教學工作量滿額的教師方有資格參加優(yōu)秀、良好等次的評定。新引進教師進校第一年、學校計劃內進修教師進修期間工作量不滿額的，可直接定為合格，因不接受教學任務等個人原因造成的工作量不滿可直接定為不合格。評價學年度有教學事故的，依據教學事故等級直接定為合格或不合格。

3、考核不合格的教師，暫停其原任課程的講授資格，限期提高業(yè)務能力，經重新考核通過后，方可重新認定原任課程的講授資格。連續(xù)兩次不合格的教師，教學單位應將其調離教學崗位，或停止其承擔該教學任務至少一年，一年后試講，考核通過后方能重新上課。

4、考核結果與課酬掛鉤。各教學單位根據教學質量考核結果劃分為若干等級付酬。優(yōu)秀等次的前20%名次的，課酬系數為1.5，余下80%優(yōu)秀等次的系數為1.2；良好、合格和不合格各等次課酬系數分別為1.0和0.5。

5、教學質量考核結果記入教師業(yè)務檔案，作為其年度考核、評優(yōu)、職稱評聘、項目評選等方面的重要依據。教學質量考核為優(yōu)秀、良好等次的，本科教學質量提升計劃個人項目申請時，同等條件下，優(yōu)先立項；合格及以下等次的，不得申請集體項目。

6、考核結果與單位教學工作考核掛鉤。對單位年度教學工作考核優(yōu)秀或較差的單位，其優(yōu)秀等次比例適當增加或減少。

六、考核組織和領導

1、藝術學院成立教師教學質量考核領導組，在學校的教師教學質量考核領導組的統(tǒng)一領導下對學院的教師教學質量進行考核。

2、領導組下設辦公室（辦公室設在教學辦公室），具體協(xié)調學院的教師教學質量考核工作。

七、其他

1、學院考核領導組加強對教師教學質量考核工作的檢查和監(jiān)督。

2、本辦法由教學辦公室負責解釋。

高中優(yōu)秀教案評選方案 篇9

為了進一步提升高中教師的教學質量，推動課堂教學改革，促進教師業(yè)務水平與教學能力的提高，同時也為教師提供展示自我和相互學習的平臺，特制定以下高中優(yōu)質課評比活動方案。

一、活動目的

1、鼓勵教師積極創(chuàng)新教學方法，提高教學水平。

2、展示教師的教學風采，促進教師間的交流與學習。

3、激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的學習效果。

二、活動對象

全校高中教師，包括語文、數學、英語、物理、化學、生物、政治、歷史、地理、體育、美術、音樂、計算機、心理健康等學科教師。

三、活動時間與地點

1、時間：20xx年xx月xx日至xx月xx日

2、地點：各班級教室及多功能教室

四、活動內容

1、教學設計評比：教師需提交一份完整的教學設計方案，包括教學目標、教學內容、教學方法、教學步驟、教學評價等方面。評委將根據教學設計的創(chuàng)新性、實用性、針對性等方面進行評分。

2、課堂教學展示：教師需在規(guī)定時間內完成一節(jié)優(yōu)質課的課堂教學展示。評委將根據教師的教學態(tài)度、教學方法、課堂互動、學生參與度等方面進行評分。

五、活動流程

1、報名階段：教師需在規(guī)定時間內提交報名申請，包括教學設計方案和課堂教學展示安排。

2、資格審核：學校組織評審委員會對報名教師進行資格審核，確保參賽教師符合活動要求。

3、教學設計評比：評委對參賽教師的教學設計方案進行評分，并選出優(yōu)秀的教學設計方案進行展示。

4、課堂教學展示：參賽教師按照安排進行課堂教學展示，評委現場評分。

5、評審與反饋：評審委員會對課堂教學展示進行評分，并提供反饋意見。

6、表彰與獎勵：對獲得優(yōu)秀成績的教師進行表彰，并頒發(fā)證書和獎品。

六、評比標準

1、教學設計：教學目標明確、教學內容合理、教學方法創(chuàng)新、教學步驟清晰、教學評價科學。

2、課堂教學：教師教態(tài)自然、語調親切、注重師生互動、充分發(fā)揮學生的主體作用、課堂教學效果好。

3、教學效果：學生學習興趣濃厚、參與度高、掌握知識點準確、能夠靈活運用所學知識解決實際問題。

七、獎項設置

1、教學設計獎：根據教學設計方案的評分結果，評選出一等獎、二等獎、三等獎若干名。

2、課堂教學獎：根據課堂教學展示的評分結果，評選出一等獎、二等獎、三等獎若干名。

3、最佳創(chuàng)新獎：對于在教學設計或課堂教學中有突出創(chuàng)新表現的教師，將頒發(fā)最佳創(chuàng)新獎。

八、活動總結

活動結束后，學校將對本次優(yōu)質課評比活動進行總結，分析活動成效和不足，提出改進措施，并鼓勵教師將優(yōu)質課評比活動的成果應用到日常教學中，不斷提高教學質量。

員工評選方案11篇

方案的制定必須切實可行，在我們在人生中試圖擺脫困惑時。方案是推動跨越式進步的關鍵手段，制定方案有沒有特定的格式呢？很高興向大家推介一篇關于“員工評選方案”的文章，如果你想獲取精彩的內容，那么一定不要錯過！

員工評選方案(篇1)

樹立競爭意識，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”，評定小組由各部門負責人組成。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供），進行評定小組投票評選。

3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總；經公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

4、復選，按照初選投票結果，進行公司網站內部全體員工投票，確定人員名次后上報董事長；董事長根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經公司批準入職，至20**年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，需滿足下列條件中的大多數，方可獲得參評資格。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現；

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計不得超過5天，病假合計不得超過10天；

11、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；

12、全年曠工次數為0次；

1、推薦材料報送時間：各部門應于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

1、在公司20**年終總結會議上進行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

員工評選方案(篇2)

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數員工的認同。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。

職責：負責評選經理含經理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

四、獎項設置：

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀經理獎

1.能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現；

4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

B優(yōu)秀經理評選方式

1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數)。

2、組織各經理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數最高的一位，作為年度優(yōu)秀經理。

3、名單后附。

C金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經理投票選舉產生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數高低確定最終結果；

2、先進團隊獎(項目)：集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數高低確定最終結果。

七、獎項設置：

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

八、評選程序：

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審；

3、評審委員會將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數：100——150字；

內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于XX年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內部網站等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

員工評選方案(篇3)

一、目的

二、評選原則

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

五、根據績效狀況分布申報名額

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

七、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九、對提名人選組織360度考評

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料

一、目的

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領導2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情況并給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序;

d)總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分布申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)

3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)

4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標準

1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》;

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同;

員工評選方案(篇4)

一、評比目的

20_年度在全體泓?機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經濟效益。為倡導用心向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內構成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“_年度先進員工評選”活動，表彰、激勵先進，目的是透過本次評比活動進一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構成比、學、趕、幫的良好風氣，使泓?機械的生產經營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓?機械制造廠在職的全體員工(對于年度內出現重大安全、質量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)評比類別：根據泓?機械制造廠員工結構特點分為三類：

(1)優(yōu)秀員工(廠內生產一線工作滿一年的在職人員;內含量化指標的大專學歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)

(3)優(yōu)秀大學生(進廠工作一年以上本科學歷的大學生，含非量化指標的大專學歷在職人員)

三、評比資料

1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;

2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化推薦;

3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者;

4)工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務，完成率達95%以上;能夠嚴格控制工作質量，合格率達98%以上;

5)安全生產：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;能夠促進企業(yè)內部人員的團結與合作;能夠維護企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術秘密;

2)執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時完成工作任務，合理的安排工作，不斷提高生產效率，起到帶頭表率作用;

3)溝通潛力：能準確的理解領導意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調動員工用心性;

4)創(chuàng)新潛力：能夠在現有生產模式的基礎上尋求創(chuàng)新的生產方法和模式，工作中能主動發(fā)現問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產品的設計、開發(fā)、制造起到必須的促進作用。

3、優(yōu)秀大學生評比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則;能維護和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術機密;

2)工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時光，按照工作目標和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作。

3)創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產品的設計開發(fā)方應對現有技術和工作模式提出質疑并進行有效改善;

4)學習潛力：堅持透過多渠道的學習方法提高自身的專業(yè)技術水平，透過項目跟蹤管理做到理論實踐相結合，做到學以致用，提高工作技能水平;

5)溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準確的表達自我的構思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道;

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法;民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數進行投票。再透過廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法;自評工作根據各自的評比資料總結自我全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先

進選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數進行投票，由廠內管理人員共同計票綜合考評后產生出評比先進。

要求：

(1)參評的班長，務必遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~20_字;

(2)參評的大學生，需遞交一份“06年度工作總結及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學習潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設立

評選獎項分設一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名;

優(yōu)秀班組長1名;

優(yōu)秀大學生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時光

_年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數的個別員工給予崗位警告。

員工評選方案(篇5)

為了表彰為公司做出突出貢獻的先進集體和優(yōu)秀員工，同時激勵全體員工奮發(fā)進取，加速公司的企業(yè)文化建設，在公司范圍內開展先進集體、優(yōu)秀員工評比活動，評比細則如下

一、評比范圍

1、優(yōu)秀員工(本公司除總經辦成員以外的，進入公司工作三個月以上所有員工、管理人員；

2、先進集體(總經辦以下的所有部門、科室、車間、班組等；

二、優(yōu)秀員工評比條件

1、在評選周期內，遵守國家的法律法規(guī)，認同公司企業(yè)文化。

2、遵守公司規(guī)章制度，月評選周期內無遲到、早退，年度評選年病事假累計3次7天以下；

3、認真執(zhí)行領導安排的工作，堅守崗位、任勞任怨，對公司有特殊貢獻或突出表現的

4、工作業(yè)績突出；

5、有良好的團隊精神，善于主動與人合作；

6、工作認真負責，善于改進工作方法，工作效率高；

7、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務；

8、尊敬領導，團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)；

9、努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

10、管理者有模范帶頭做用，善于指導和培養(yǎng)部署。

三、先進集體評選條件

1、在評選周期內，認真執(zhí)行公司指令，按照公司下達的 工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達任務， 成率好；評選周期內績效考評分積分名列前茅。

2、計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；

3、與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；

4、員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。

5、員工隊伍穩(wěn)定團結，并按計劃對員工進行培訓，達到預期的培訓目的；

6、該集體對公司有特殊貢獻或突出表現的。

四、名額設置與分配

1、推選出員工候選人(不限名額。

2、月先進集體1-2個，年度先進集體為3個。

3、總經辦成員及部長級管理人員不參與優(yōu)秀員工評比；總經辦不參與先進集體評選。

5、以上名額配置均為“寧缺毋濫”。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后可根據公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動的組織

1、公司成立評選活動領導小組，負責對評選活動的領導和組織管理。 領導小組成員有(總經辦成員及秘書，以及公司各直屬部室主要負責人；總經理任組長；副總經理任副組長。

2、具體活動的組織、協(xié)調工作由總經辦秘書和行政部負責；

3、公司各部門應首先組織所屬人員對照評比條件認真學習；

4、各部門按名額配置組織全體員工進行評選。

5、先進集體由總經辦組織全體成員和抽調部門負責人進行評選，評選以無記名方式進行投票選舉，以得票數額多的，應超過參會人員半數！當選為候選集體，如遇票數相等或得票多的未超過半數再進行投票選舉。

6、評選結果由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；

7、各部門負責人將當選的優(yōu)秀員工名單、先進集體名單和先進事跡材料報送公司總經辦；

9、以上評選活動時間安排由總經辦及行政部定期開展；

10、總經辦秘書及行政部負責協(xié)調解決公司優(yōu)秀員工評選活動中出現的各種問題，總經辦負責監(jiān)督、檢查各部門評選的公正性。

六、獎勵辦法

對于評選出的先進集體及個人，公司將以獎金、參觀、學習等多種形式進行表彰或獎勵，具體由總經辦研究決定。如連續(xù)3次被評為先進班組、先進個人的，除按照以上形式進行嘉獎外，公司將推薦參加縣、市、省級等政府組織的評優(yōu)活動。

七、評選活動的各項準備工作由行政部負責，總經辦協(xié)助。

八、本評選辦法解釋權歸總經辦。

員工評選方案(篇6)

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

1）由班組負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；

2、個人自薦的，務必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人透過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

參加評選對象：

在公司任職時光一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，用心主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門組織的群眾活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，用心提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，用心主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；用心要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格遵守質量、安全生產等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無質量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時光：

1、推薦材料報送時光：各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時光：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時光。

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

經營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

員工評選方案(篇7)

一、目的

為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現象，實現員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。

二、適用范圍

適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。

三、責職

公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產運營部相關領導協(xié)助完成。

四、具體方案

1、由辦公室、宿舍管理員、生產運營部領導組成聯(lián)合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。

2、根據相應標準將檢查結果評分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個檔次。具體如下：

優(yōu)秀：評分成績在90—100分之間；

良好：評分成績在70—89分之間；

一般：評分成績在60—69分之間；

較差：評分成績在50—59分之間；

極差：評分成績在50分以下。

3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。

4、每月檢查評分匯總，平均分數在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。

5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。

五、評分標準

1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。

2、本宿舍內員工是否能夠做到團結友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現象。

3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內衛(wèi)生，并保持清潔。

4、宿舍內每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。

5、宿舍內空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內地面是否經常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。

6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。

7、宿舍內各種設備物品是否保護完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內是否發(fā)生過使用違章電器的現象。

8、具體評分標準見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。

五、相關支持文件及記錄

1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》

六、附則

本方案由辦公室負責解釋及修改，經總經理批準后于即日起開始執(zhí)行。

員工評選方案(篇8)

一、評選方法：

評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主。

2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。

二、評選條件：

1、品德素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強、穩(wěn)固團結、誠信務實、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門人員一致認同及贊揚。

2、有團隊合作精神，與同事工作主動溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執(zhí)行酒店各項管理制度、規(guī)程。

3、全年沒有受過書面警告及以上處罰。

4、在服務、業(yè)務技能、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動提出合理化建議，為酒店創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。

5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。

6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛崗、樂于助人，與同事相處融恰，對領導尊重服從，對客人熱情禮貌。

7、積極參加本飯店或部門組織的各類培訓及活動。

8、對于服務質量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務熟悉，能配合同事完成各項工作任務，無工作失誤，不因服務態(tài)度遭客人投訴。

三、評選名額：5名

財務部、客務部、營業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務部：1人

人保部、工程部：1人

四、評選辦法和要求：

1各部門于十二月二十日前，由部門經理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。

2．所有參選名單上交后，由人保部組織各部門經理對參選人員進行復選，確定評選的最終人選。

3．人保部根據評選結果于十二月28日上報總經理。

4．人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。

5．人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

五、獎勵辦法：

1．年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽證書以及獎金300元。

六、具體操作流程

為使評選更加客觀、準確、采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：

各部門討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會評審→總經理批準→結果公告并執(zhí)行獎勵。

員工評選方案(篇9)

月度優(yōu)秀員工評選方案

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊伍也愈加龐大。如何在這樣一個龐大的隊伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問題。"月度優(yōu)秀員工評選方案"應運而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應用和推廣。

一、方案簡介

月度優(yōu)秀員工評選方案即是指每個月對公司內部的各個部門及工作人員進行全方位的評估和排名，挑選出在本月內做出出色貢獻和成績的員工，對其進行表彰和獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動公司的發(fā)展和進步。

二、方案實施過程

1.評選標準的制定

首先，對優(yōu)秀員工的評選標準進行嚴格的制定，如根據員工在工作崗位上的表現，綜合考慮著重評估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務水平等多個方面的因素。

2.提出評選要求

在所有員工中，根據月度績效成績以及跟蹤評估填寫情況，提出評選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開展工作推薦和推薦的收集

在評選過程中，可以先從各部門中推薦工作推薦人員，并根據推薦人員的情況和月度績效，進行綜合打分，為評選優(yōu)秀員工提供一個切實可行的依據。

4.組建評選小組

為保證評選的公平性和一個全面性，還需要通過組建評選小組的方式，由各部門的領導和專業(yè)人員組成的工作組，專門進行評選表揚工作。

5.結果公示

在評選出優(yōu)秀員工后，在內部公告欄或各種宣傳材料上進行公示，以表彰和表揚優(yōu)秀員工的貢獻。

6.頒發(fā)獎勵

評選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽證書或一定的物質獎勵，以示對其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點

1.促進員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評選方案的最大優(yōu)點就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動力，進一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽的同時，也會更加努力在工作上發(fā)揮其所長，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現，可以促進公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來更好的發(fā)展動力和成效，同時也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對公司的歸屬感和榮譽感。

3.營造團隊合作精神

通過月度優(yōu)秀員工評選，可以在公司內部營造起一個競爭良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強了團隊合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結

總之，在評選月度優(yōu)秀員工的過程中，對于公司管理者來說，不僅可以展現公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時也可以起到積極的推動作用，促進員工更加努力工作，并維護公司的長足發(fā)展。因此，在未來的工作中，持續(xù)加強月度優(yōu)秀員工評選，將會成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進步的基石。

員工評選方案(篇10)

一、目的

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司“優(yōu)秀員工”的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“共同成長、勞資雙贏”的人才管理政策，經公司研究決定，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行20xx年度“優(yōu)秀員工”評選活動。

二、評選范圍：

1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工，即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工；

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

三、評定委員會組成及職責：

1、評定委員會組成：總經理、銷售總監(jiān)、廠長、人力資源經理、部門主管、班長

職責：負責評選各部門推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：人力資源行政部

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門提名人員資格與材料的審核；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。

四、獎項設置及評選方式：共18名

1、獎項設置

2、評選方式

生產部：優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵評選流程：由班長或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長確認→人力資源行政部復核→總經理批準

寫字樓：優(yōu)秀員工、銷售精英評選流程：由大區(qū)經理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

優(yōu)秀干部評選流程：由總經理征求各部門的工作意見，確定候選人名單→候選人填表→部門經理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復核→總經理批準

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀干部獎

能很好的根據戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；

在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的干部的評選范圍：是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門主管、經理、廠長、總監(jiān)中評比產生。

2、優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎

服從上司的工作安排，按時保質保量完成上司擬定的工作目標；

員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；

員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現；

生產線員工在平時工作中品質意識強，生產效率超群，在品質方面、生產效率方面表現突出；非生產線員工在平時工作中認真努力，工作質量、工作效率表現突出貢獻。

員工認同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴；

員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工獎、生產標兵獎、品質標兵獎的評選范圍：是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工評比產生（主管級以下）；

3、銷售精英獎

按照員工銷售業(yè)績進行排比，銷售成績優(yōu)秀者；

認同企業(yè)文化，積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化；

作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；

具備良好的溝通技巧，本年度內無客人投訴；

銷售冠軍獎的評選范圍：從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司銷售做出突出貢獻的銷售部全體員工中評比產生。

六、獎項設置：

公司將給予個人價值300元現金獎勵*18名=5400元；并頒發(fā)榮譽證書。

七、評選程序：

1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售精英候選人名單及初審資料；資料的格式見附件，資料由候選人本人填寫，部門主管、廠長、經理、總監(jiān)審核，人力資源行政部復核；

2、人力資源行政部對相關資料進行整理、匯總，對評選資格進行復審；

3、評審委員會主持召開評審會議，并根據民主評議結果，確定獲獎名單。

4、人力資源行政部根據會議產生的結果，發(fā)布獲獎通知，交總經理批準

八、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項的設置對其進行精神和物質獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。

3、當選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產標兵、品質標兵、銷售冠軍，公司將通過內部網站、企業(yè)宣傳欄等內部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。

員工評選方案(篇11)

一、評選對象

財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

二、評選標準

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過70%。

4、工作成績特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻者。

三、否決項

1、三個月內非全勤的員工

2、三個月內受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項活動的

四、評選辦法

1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的.候選人1人。

2、季度結束的。次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行測評。

3，原則上每季度會產生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。

五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

2、公司會在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。

4、凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

員工生日方案優(yōu)選

幼兒園經常開展活動，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，教師以活動的形式進行教學，更是有利于師生之間感情的交流。為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，幼兒園舉辦活動對幼兒還有哪些積極的影響呢？小編經過整理，為你編輯了員工生日方案優(yōu)選，希望能幫助到你的學習和工作！

員工生日方案【篇1】

一、時間

5分鐘

二、人數

不限

三、道具

xx......

四、概述

這是一個不可能完成的任務，但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。

五、目的

1、使小組充滿活力。

2、創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓活動的開展奠定良好基礎。

3、讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

六、準備步驟

1、讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。

2、讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。如主圖所示。

3、告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務。這項任務是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經圍好的圓圈不被破壞。

4、等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。

5、現在開始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的'處境已經使大家忍俊不禁了。

6、邁第三步，其結果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。

七、討論問題示例

1、安全：在邁第三步的`時候尤其要注意，不要讓有些隊員摔得過重。

2、變通：

(1)如果參加人數較多的話，比如多于40個人，可能分成小組來做游戲會更好一些。

(2)可以把隊員們的眼睛都蒙起來做這個游戲。

員工生日方案【篇2】

為體現公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當中，進而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。推進公司企業(yè)文化建設，加深企業(yè)文化內涵。

一、活動主旨：

我們致力宣揚公司真情服務的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過一個難忘的集體生日聚會，增強團隊凝聚力，傳播科室大家庭的文化氣息。

二、活動時間：

20xx年11月12-15日，以班組舉行共四天。

三、地點：

科室員工休息室1W-025

四、活動對象：

科室第四季度壽星,共計21人。

五、活動籌備與安排：

（1）準備工作：工會委員統(tǒng)計本季度生日員工名單，提前采購生日蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現場布置。

（2）活動內容：

①主持人開場，科室經理寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福；

②壽星代表發(fā)表生日感言。

③聯(lián)歡活動環(huán)節(jié)：唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕；現場派發(fā)生日卡與生日禮物，合影留念。

④生日會結束，清理場地。

六、預算：

第四季度生日員工是21人，每人費用是50元，共計：20x50=1050元。

員工生日方案【篇3】

時間：

10～20分鐘

人數：

不限，人數較多時，最好將隊員劃分成若干個由5～7個人組成的小組。

道具：

(每個小組)

·一段約30厘米長的管子，管子的內徑比乒乓球稍微大些。

·一個乒乓球。

·一個較大的活動扳手。

·一把木工鋸。

·一團繩子。

·一小瓶蜂蜜。

·2張能寫字的紙。

·2支鋼筆。

·一個放大鏡。

·一聽未開封的軟飲料。

·一個塑料防雨屏風。

·一個網球。

·2卷衛(wèi)生紙。

·一瓶未開封的酒。

·2個瓷杯子。

·4個新氣球。

·2枚生雞蛋。

·一株小辣椒樹。

要求你把上述所有東西都準備齊全，不太實際?？梢越o每組復印一張清單，讓他們自己去想辦法。

概述：

這是一個激發(fā)創(chuàng)造性思維的有趣游戲，目的是使隊員配合工作。

版權所有

目的：

1．使隊員配合工作。

2．倡導多角度思考問題。

3．展示同心協(xié)力的益處。

準備：

替各組把管子埋在地上后，扶直。管子的地上部分長約25厘米。如果你想在自己的場地上多次開展游戲，可以把管子固定在地面上。每次做完游戲后把管子蓋起來，以防絆倒人。

步驟：

1．向各組展示埋在地上的管子。

2．每個管道里放一個乒乓球。

3．讓各組盡量想出多種辦法取出乒乓球。但不能破壞乒乓球、管子和地面。只能利用上述道具完成任務。

4．游戲結束后，引導大家就相關策略和方法展開討論。

討論問題示例：

·你們想出了多少種辦法?這些辦法都有效嗎?

·你們是如何想出這些辦法的?

·除一種辦法外，各組還有其他方案嗎?

·如何將這個游戲和我們的日常生活聯(lián)系起來?

安全：

游戲結束后把管子移走，以防絆倒人版權所有

變通：

1．發(fā)揮想象力，采用其他道具取出乒乓球，而不僅僅局限于上述器材。

2．起初，先讓隊員獨自想辦法，然后再組成小組共同完成任務。

答案：

1．將軟飲料或酒倒入管子，使乒乓球飄上來。

2．在繩子一端沾少許蜂蜜，然后把乒乓球粘上來。

3．從辣椒樹上摘一些辣椒，把種子風干后，放進管子里，澆些水。最后長大的植株會把乒乓球頂出管子。

員工生日方案【篇4】

一、活動目的：

1、慶祝前月份和后月份公司員工的生日，增強公司、部門、員工之間的凝聚力與親和力，加強常熟泓淋電線內部“家”文化的建設。

2、在所有員工工作近兩個月的疲憊期間，借此機會讓員工好好休息一次；

3、通過一些小活動，給員工一個面對面交流的.機會，另一方為更好的進行公司建設打下基礎，同時，也為公司的長遠發(fā)展獻計獻策。

二、活動地點：

教育訓練室

三、活動時間：

每月末晚上19：00~22：00頻率：每兩個月1次，全年共6次

四、活動形式：

通過公司短信、PPT視頻圖片展播、直接間接主管祝福、小游戲、生日蛋糕、發(fā)放獎品等形式開展；

五、具體內容安排：

1、18：30進廠

2、19：00正式開始，（活動歷時約3個小時）。

3、生日祝福活動：

1）進場后先宣布前兩個月份的過生日的員工名單。（配以PPT照片播放）公司年終晚會策劃方案

2）把生日卡片裝在袋子里，讓生日員工自己抽出祝?？ㄆ⒀堉苯又鞴転榧钨e為生日員工送祝福。

3）讓他們用一句話表達自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4）大家齊唱生日歌

5）邀請?zhí)厥饧钨e（公司領導）對其工作表揚和肯定，為生日員工發(fā)放紀念品。

4、COM秀（show）——————小活動1）口水傳情

規(guī)則：把過生日的員工分兩組

十人一組男女間隔兩組人用嘴將*牌傳遞先傳完的勝利

失敗者要接受懲罰，表演才藝或者身體力行（做俯臥撐或伸蹲）

5、分嘗蛋糕（請領導與生日員工代表共同切生日蛋糕）

6、合影、拍照留念，以便放到宣傳欄或櫥窗展覽

7、收拾，清理會場

六、其他注意事項

1、會場布置及清掃由部負責

2、設備及音響調試由設備科負責

員工生日方案【篇5】

一、活動目的

1、慶祝在x月份生日的部分員工，增進公司員工的內部凝聚力和親和力，加強“鋼構一家親”氛圍的建設；

2、讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍；

3、實現領導和員工的互動，讓企業(yè)和各層工作者在共同的平臺下交流；

4、豐富員工業(yè)余生活，給員工們一個面對面的交流機會，增進同事感情。

二、活動主題

公司與您一起成長（特質：增強凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質；體現公司重視、關注每一位員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義）。

三、活動時間

時間：每月最后一個星期五

頻率：每月一次，一年十二次

四、活動地點：

地點依據當月生日會主題確定

五、活動組織形式：

團總支牽頭集體參與

六、活動參加人員：

在不影響工作的前提下分公司所有員工（分為機關，武漢片區(qū)、成都片區(qū)、xx片區(qū)、新疆片區(qū)、貴陽片區(qū)）

七、活動前期準備

1.月初將本月員工生日名單打印貼于公告欄。（或每月月初第一個星期的星期一將過生日員工的名單放到led屏幕上面）

2.通知當月生日員工準備表演的節(jié)目，擬定節(jié)目單，形式不定，表演時間為5分鐘左右。

3.提前購買生日賀卡、生日禮品及會場布置。

4.提前通知與會人員。

八、活動過程（時間隨當月活動主題做相應調整）：

1． 12：00進場(會場播放音樂)。

2． 12：05正式開始

312:10led屏幕播放生日員工與公司共同成長的照片或vcr

4.12:15—12:45 領導與員工交流互動，部門小驚喜時間

5． 12：50—13：10小游戲，歌舞專場

6.13：15—13:30點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀

7． 13:35—13:45幸運壽星獎

九、活動的.簡易流程：

1．“公司與您一起成長”之公司關懷——總經理祝詞（提前擬好稿子）

2．“公司與您一起長成之幸福驚喜”——副總等分發(fā)生日禮品、賀卡（由總經理親自簽寫的生日卡片）

3．“公司與您一起成長之我的生日感言”——部門小驚喜

4．“公司與您一起成長之我的生日秀”——表演節(jié)目

5．“公司與您一起成長之我動故我在”——游戲、跳舞時間

6．“公司與您一起成長之溫情時刻”——點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。

7．“公司與您一起長成之幸運壽星”——抽取幸運壽星獎

十、活動設置：

1．“公司與您一起成長之公司關懷”：

本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布六月份過生日同事的名單；介紹到會領導和嘉賓；邀請總經理上臺致辭。（此時可將燈光調暗，背景音樂配生日歌；領導日理萬機，賀詞可事先擬好。如總經理不在則可以由部門領導或是主持人宣讀祝賀詞）

2．“公司與您一起長成之幸福驚喜”

由副總、人力資源總監(jiān)分發(fā)生日小禮品、賀卡。

3．“公司與您一起成長之我的生日感言”

請每位員工用一句話表達自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

4．“公司與您一起成長之我的生日秀”

壽星員工節(jié)目設置2-3個，包括唱歌，相聲。

5．“公司與您一起成長之我動故我在”

共設置三個游戲，包括搶板凳，踩氣球，你比我猜。游戲中設獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈，將生日會推向高潮。

6．“公司與您一起成長之溫情時刻”

點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕，拍照留戀。

7．“公司與您一起長成之幸運壽星”

抽取晚會幸運壽星一名，獎品可價值500元左右的獎品。

十一、活動經費及預算

1．場地布置費用50元（包括汽球、彩帶、音響設備）

2．生日禮品240元（每人為30元左右的變色馬克杯，杯身為生日員工照片以及“中建鋼構與您共成長字樣）。

3．獎勵禮品200元（包括游戲項目得獎者和幸運抽獎）。

4．生日蛋糕方案一：8寸/129元，本月過生日8人，合計金額：129x8=1032元

生日蛋糕方案二：14x10

5、生日賀卡8人x2元=16元

共計:1538元（方案一）或954元（方案二）

十二、總結

1、 活動照片在網站上更新或貼于宣傳欄。

2、 回顧總結本次活動的不足，下次改進以及可以延續(xù)的方案。

附件：各項費用明細表

建議：十二個月可分別舉辦不同方式的員工生日會

如：一月：新年新氣象生日會

二月：許愿生日會（許下新的一年新的目標）

三月：植樹護樹生日會

四月：春暖花開郊游生日會 五月：燒烤季節(jié)生日會

六月：敬老愛幼生日會

七月：室內運動生日會

八月：夏日冰爽生日會（游泳館） 九月：戶外運動生日會

十月： 室內溫情生日會

十一月：農家樂生日會

十二月：出色電影生活生日會