企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案八篇。

從眾多文章中挑選出來(lái)的是一篇深入淺出的“企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案”。成功的人生需要正確規(guī)劃，當(dāng)公司即將開(kāi)展一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，準(zhǔn)備一份工作方案是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，方案可以為接下來(lái)的活動(dòng)提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。歡迎光臨我們的網(wǎng)站，希望我們的內(nèi)容能給您帶來(lái)收獲！

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

一、評(píng)選時(shí)間：

20xx年1月1日-20xx年1月15日

二、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1、評(píng)選組組長(zhǎng)：總經(jīng)理

2、組員：各部門(mén)主管

三、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門(mén)為單位）；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類(lèi)）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

（一）被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內(nèi)有過(guò)曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書(shū)面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績(jī)：20xx年部門(mén)計(jì)劃完成率及成績(jī)；

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估；外部評(píng)價(jià)由各部門(mén)根據(jù)日常工作配合程度來(lái)衡量。

3、人員流動(dòng)率；

4、部門(mén)成本控制：包括辦公用品、部門(mén)內(nèi)部與上一年比較，如采購(gòu)成本、人員及業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率等；

5、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；

6、待改善的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠(chéng)信待人，維護(hù)公司利益；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個(gè)方面：

德：品行端正，在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠(chéng)信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作職責(zé)；

才："稱(chēng)職"，具備與本職位相匹配的專(zhuān)業(yè)水平及技能；

能："勝任"，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新提議以節(jié)儉企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。

（三）、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類(lèi)）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類(lèi)）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3、最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）

要求：年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)第一

4、最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著、談吐、為人處事，十分貼合本職位的形象。

六、評(píng)選程序：

1、各部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門(mén)參評(píng)人員，并按要求填寫(xiě)相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。

2、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2、現(xiàn)金20xx元；

3、榮譽(yù)證書(shū)一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1、開(kāi)發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書(shū)

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書(shū)

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書(shū)

最佳銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)一名（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書(shū)

八、評(píng)選附表：

《評(píng)選審批表》（略）

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

各公司，集團(tuán)公司各部門(mén)：

為樹(shù)立標(biāo)兵，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作熱情，形**人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，按照《關(guān)于印發(fā)《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》的通知》（皖旅〔今年〕137號(hào)）文件精神，經(jīng)集團(tuán)公司研究，決定于今年12月底至今年1月下旬開(kāi)展今年度集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、評(píng)選范圍

1．集團(tuán)公司各部門(mén)員工；

2各子公司中層管理人員及其員工。

二、評(píng)選名額

本次活動(dòng)采取差額評(píng)選的方式，在各單位民主推薦候選人的基礎(chǔ)上評(píng)選產(chǎn)生優(yōu)秀員工22名。根據(jù)各單位在職人員數(shù)量，各單位優(yōu)秀職工候選人具體推薦名額見(jiàn)附件。

三、時(shí)間安排

1單位建議：今年12月30日至1月12日。

2評(píng)委會(huì)審議：今年1月13日至20日，其中網(wǎng)上投票時(shí)間為1月16日至18日。

三。結(jié)果宣傳：今年1月21日-23日。

4表彰獎(jiǎng)勵(lì)：今年職工大會(huì)表彰優(yōu)秀員工，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、評(píng)選要求

1．各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《安徽省旅游集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》，采取不同方式，將集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選要求、標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每位員工，確保在崗員工人人知曉、人人參與。

2．各單位要嚴(yán)格按照優(yōu)秀員工評(píng)選要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以公開(kāi)、公正、民主的方式，在本單位年度先進(jìn)個(gè)人中，評(píng)選出有公信度、能起表率作用的員工作為優(yōu)秀員工推薦候選人。

三。各單位要認(rèn)真編寫(xiě)優(yōu)秀員工候選人推薦材料。推薦材料一定要有具體事跡，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持從德（職業(yè)道德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既要充分反映優(yōu)秀員工的感人事跡，又要防止弄虛作假或有意拔高。

4．各單位須于今年1月12日前將優(yōu)秀員工推薦材料報(bào)送到集團(tuán)公司人力資源部（聯(lián)系**：0551-*******，聯(lián)系人：陳穎）。

報(bào)送材料包括：?jiǎn)T工大會(huì)記錄、單位各部門(mén)推薦材料、總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄、公示原件及公示情況、優(yōu)秀員工候選人推薦材料及推薦表。報(bào)送材料缺一不可，且一律為原件。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

一、評(píng)選目的

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、評(píng)選對(duì)象

天合石油匯豐石油裝備全體員工

三、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工

一等獎(jiǎng) 10名

二等獎(jiǎng) 20名

三等獎(jiǎng) 20名

鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名

四、評(píng)選圍度

以部門(mén)為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦

五、評(píng)選流程

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、 嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

8、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

9、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

10、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

11、 全年曠工次數(shù)為0次；

12、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正

七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司20xx年終。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車(chē)間，刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在10人(含)以下，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月;事假不超過(guò)1天/月;

服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。

創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

七、評(píng)選流程

經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

一、評(píng)選名額

1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；

2、優(yōu)秀員工10名；

二、評(píng)優(yōu)條件

（一）優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件

1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工（部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）；

2、遵紀(jì)守法，遵守公共秩序、社會(huì)公德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出，完全勝任本職工作，能出色

完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)；

5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)優(yōu)條件

1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、部門(mén)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出；

3、部門(mén)執(zhí)行力強(qiáng)，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃；

三、評(píng)選程序

（一）優(yōu)秀員工評(píng)選程序

優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。

1、初評(píng)：202X年12月19日前，由各部門(mén)組織對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總；

2、復(fù)評(píng)：202X年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。

（二）優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選程序

優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。

1、部門(mén)互評(píng)：202X年12月10日前，向各部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總；

2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定：202X年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評(píng)選情況匯總后，提交公司董事綜合評(píng)定，確定最終入選部門(mén)名單。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

（一）在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰

1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀；

（二）優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

五、注意事項(xiàng)

1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向董事會(huì)提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

一、目的：

1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。

2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。

4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。

二、適用范圍：

1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。

2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。

三、選拔時(shí)間：

每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。

四、選拔方式：

1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。

2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可。

3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。

座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。

3、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。

六、實(shí)施地點(diǎn)：

1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。

2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車(chē)輛抵達(dá)飯店。

3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

一、評(píng)選類(lèi)別及評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上。

二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)年度工作中，因成績(jī)突出，獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿分60分）

年度個(gè)人績(jī)效得分，以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

年度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊(cè)》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

六、評(píng)選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類(lèi)別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類(lèi)別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的`，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門(mén)）要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評(píng)選公平公正。各單位（部門(mén)）要按照評(píng)選方案，依據(jù)所屬類(lèi)別和評(píng)選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話，保證評(píng)比質(zhì)量。

（三）建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎(jiǎng)勵(lì)得分，作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù)，不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn)，避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門(mén)）要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門(mén)）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見(jiàn)附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下（報(bào)送時(shí)光以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇8

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工、部門(mén)評(píng)選”活動(dòng)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

本辦法適用于公司所有員工，包括物資、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、管理等部門(mén)。經(jīng)理級(jí)（含）以上主管不參加優(yōu)秀員工的評(píng)選。

1行政部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選和部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)收集并提交各部門(mén)推薦表；

2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在本部門(mén)內(nèi)部做好評(píng)優(yōu)的宣傳工作，并本著公正公開(kāi)、實(shí)事求是的責(zé)任意識(shí)推薦候選人，及時(shí)提交本部門(mén)推薦表。

遵循“公平、公正、公開(kāi)、寧缺毋濫”的評(píng)選原則。

1. 個(gè)人項(xiàng)目：優(yōu)秀員工。

2. 團(tuán)體項(xiàng)目：優(yōu)秀部門(mén)。

1優(yōu)秀員工：2名不擔(dān)任管理崗位的員工和生產(chǎn)一線員工。

2優(yōu)秀部門(mén)：公司各部門(mén)選擇一各部門(mén)。

1.個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）提名方式采取部門(mén)推薦的方式，各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提名并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報(bào)表》《優(yōu)秀員工評(píng)分表》（見(jiàn)附件）。

（2） 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)部門(mén)員工的實(shí)際情況選擇最佳人選，并按時(shí)向行政部提交申請(qǐng)表。

（3）人行政部匯總資料，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定評(píng)選結(jié)果。

2.部門(mén)獎(jiǎng)項(xiàng)：

（1）部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《優(yōu)秀部門(mén)申請(qǐng)表》《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》提交至行政部。

（2） 行政部收集資料，總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定評(píng)選結(jié)果。

★注意事項(xiàng)：

（1） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將本辦法傳達(dá)給每一位員工，營(yíng)造表彰先進(jìn)、以身作則、激勵(lì)員工努力進(jìn)取的氛圍。

（2） 各部門(mén)要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，注意對(duì)優(yōu)秀事跡的收集和審核。

（3） 在甄選過(guò)程中，各階層之間應(yīng)保持充分的溝通。各部門(mén)要按照規(guī)定的時(shí)間安排實(shí)施考核工作，并按時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

（4） 申請(qǐng)表須于每月8日下午下班前交行政部。

（5）申報(bào)部門(mén)及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料夸大其實(shí)或弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格。

1.在公司至少3個(gè)月。

2品行端正，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本年度無(wú)曠工記錄，無(wú)輕微記過(guò)或以上處分。

3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

4熱愛(ài)公司，熱愛(ài)公作，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。

5. 身心健康，無(wú)不良嗜好。

符合下列條件之一的，可以被選為優(yōu)秀員工

他在本職工作中刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)，成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍好評(píng)。

努力改進(jìn)工作取得明顯效果或通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

推動(dòng)質(zhì)量管理、成本控制工作，為體系運(yùn)行作出突出貢獻(xiàn)。

在同一年內(nèi)取得三項(xiàng)以上小功或兩項(xiàng)大功，且沒(méi)有功過(guò)相抵的，可直接評(píng)選為優(yōu)秀員工。

★優(yōu)秀員工評(píng)選限制：

優(yōu)秀員工不得重復(fù)申報(bào)。

（一）在員工會(huì)議上進(jìn)行表彰。

1. “優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)金200元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)（或錦旗）。

2. “優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)”一獲獎(jiǎng)金400元、頒發(fā)由總經(jīng)理簽發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)（或錦旗）。

（2） 優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的主管將是公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

1. 禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一個(gè)月時(shí)間。

2優(yōu)秀員工以各部門(mén)基層員工為主，管理人員為輔。

三。優(yōu)秀的員工應(yīng)該能夠得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。

4在選拔過(guò)程中，要注意對(duì)員工績(jī)效的收集和驗(yàn)證。

5評(píng)選應(yīng)保持各管理層的充分溝通，有保密要求的事項(xiàng)不得泄露。

6獎(jiǎng)金只屬于個(gè)人所有，部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7希望公司全體員工熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第一條本辦法由行政部在總經(jīng)理指導(dǎo)下制定和解釋。

第二條本辦法自2019年6月起施行。

附件一：《優(yōu)秀員工申報(bào)表》

附件二：《優(yōu)秀員工評(píng)分表》

附件三：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

附件四：《優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表》

優(yōu)秀員工申報(bào)表

附件二：《優(yōu)秀員工評(píng)分表》

附件三：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

優(yōu)秀部門(mén)申請(qǐng)表

附件四：《優(yōu)秀部門(mén)申報(bào)表》

優(yōu)秀部門(mén)評(píng)分表

部門(mén)總分：100分

注：評(píng)分表含自評(píng)。填報(bào)后請(qǐng)自行交給行政部

yJS21.com更多精選幼兒活動(dòng)方案閱讀

企業(yè)員工福利方案熱門(mén)八篇

怎樣寫(xiě)活動(dòng)方案才更能起到其作用呢？想要更高效的完成繁雜的工作。就需要我們事先制定方案。探索“企業(yè)員工福利方案”的文化內(nèi)涵和背后的故事接下來(lái)請(qǐng)閱讀，我會(huì)盡我所能地為您提供一個(gè)有價(jià)值的參考！

企業(yè)員工福利方案 篇1

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，公司員工福利方案是吸引和留住人才的關(guān)鍵所在。越來(lái)越多的公司意識(shí)到將福利納入其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性，并竭力為員工提供各種福利保障。那么，什么是員工福利方案？為什么它至關(guān)重要？本文將深入介紹公司員工福利方案。

一、什么是員工福利方案？

員工福利是雇主向員工提供的各種額外福利，超過(guò)法律規(guī)定的最低目標(biāo)的福利。員工福利方案在目標(biāo)、目的和實(shí)施方式上可能會(huì)有所不同，但旨在為員工提供某種形式的全部或部分保健、退休金、假期、移民支持和其他服務(wù)，以鼓勵(lì)員工在公司中長(zhǎng)期保持高度的工作士氣、生產(chǎn)力和效率。

二、為什么員工福利方案至關(guān)重要？

1.吸引優(yōu)秀人才

好的員工福利是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，公司員工福利方案成為了許多優(yōu)秀求職者考慮的重要因素。如果公司能夠提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工福利方案，那么公司就有可能與其他公司一決高下，吸引到更多的優(yōu)秀人才。

2.提高員工士氣與忠誠(chéng)度

員工福利方案可以讓員工感到公司關(guān)注他們的福利和人生發(fā)展。這些福利方案可以提高員工的士氣，并進(jìn)一步增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。這是因?yàn)?，?dāng)員工明白公司關(guān)注員工幸福、健康和經(jīng)濟(jì)福利時(shí)，員工將會(huì)更有動(dòng)力，更投入工作。

3.提高生產(chǎn)力

知道自己受到關(guān)注和關(guān)愛(ài)的員工表現(xiàn)出更高的生產(chǎn)力。員工福利通過(guò)保障員工有更高的精神和身體健康狀況，進(jìn)而提升員工的生產(chǎn)力。這將使公司在生產(chǎn)或服務(wù)方面更有效率，從而贏得更多的利潤(rùn)和客戶忠誠(chéng)度。

三、員工福利方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

員工福利方案需要根據(jù)公司的不同目標(biāo)和實(shí)際情況來(lái)定制。但一些常見(jiàn)的福利項(xiàng)目包括：

1.醫(yī)療保險(xiǎn)

這是員工福利中最常見(jiàn)的組成部分。提供醫(yī)療保險(xiǎn)可以讓員工放心，因?yàn)樗麄冎雷约涸谏』蛴型话l(fā)事件時(shí)會(huì)得到支持。

2.假期

公司應(yīng)該提供足夠的假期給員工，以確保員工有足夠的時(shí)間和機(jī)會(huì)去充電休息。例如，帶薪年假、病假、產(chǎn)假和陪產(chǎn)假等。

3.退休金福利

提供退休金可以讓員工有保障的未來(lái)。員工能夠計(jì)劃自己的未來(lái)，并將更多的注意力集中在工作上。

4.職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展

為員工提供職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展可以讓員工增強(qiáng)自己的技能，同時(shí)也可以增加員工的工作經(jīng)驗(yàn)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

5.其他福利

其他福利包括家庭撫養(yǎng)費(fèi)用、車(chē)輛津貼、健身會(huì)員等等。

筆者認(rèn)為，公司員工福利方案是任何一家公司成功和可持續(xù)發(fā)展的基石之一。對(duì)于這些方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，雇主必須充分考慮員工的需求和公司的利益。當(dāng)員工斗志昂揚(yáng)、健康且忠誠(chéng)時(shí)，公司的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)和成功便可以從中獲益。

企業(yè)員工福利方案 篇2

下面是范文網(wǎng)小編收集的中秋員工福利方案(公司中秋福利方案通知)，供大家品鑒。

中秋員工福利方案

導(dǎo)語(yǔ)：中秋佳節(jié)一般的單位都會(huì)為員工提供相應(yīng)的福利，以此來(lái)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心。中秋員工福利方案的制定是很多公司人事工作人員需要考慮的問(wèn)題，因?yàn)槎Y品送好了皆大歡喜，如果送的達(dá)不到員工的滿意就會(huì)招致大家的不滿。以下是小編為大家精心整理的中秋員工福利方案，歡迎大家參考！

1、實(shí)物福利

在過(guò)去中秋節(jié)一般的單位禮品就是二斤月餅，或者再加一些水果。在物質(zhì)貧乏的年代，這些福利對(duì)員工的吸引力是非常大的。能夠吃上單位發(fā)放的月餅是一件非常幸福的事情，而隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)在再發(fā)實(shí)物禮品的時(shí)候可能就不僅僅是這些了。對(duì)于一些有實(shí)力的單位來(lái)說(shuō)可以發(fā)放海鮮等價(jià)值更高一些的實(shí)物禮品。

2、現(xiàn)金福利

最實(shí)惠的最省事的中秋員工福利方案一定就是現(xiàn)金福利了，不用采購(gòu)不用選擇，只要確定好發(fā)放的數(shù)目到時(shí)候打到員工工資卡上即可。非常省事，而且員工普遍比較喜歡。拿著錢(qián)可以選購(gòu)自己喜歡的東西，滿意度更高。

3、卡券福利

很多單位都有合作企業(yè)，在過(guò)節(jié)的'時(shí)候發(fā)放一些合作單位的卡券也是常見(jiàn)的情況。中秋員工福利方案可以選擇超市購(gòu)物卡或者是其他的卡券，這也是比較實(shí)惠的一種方式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)拉近了和合作伙伴的距離，對(duì)員工來(lái)說(shuō)也得到了實(shí)惠。

4、休假福利

過(guò)節(jié)當(dāng)然需要休假，趁此機(jī)會(huì)可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋員工福利方案可以加入休假的內(nèi)容，比如允許員工把年假和中秋節(jié)休假放在一起，這樣就有比較充裕的時(shí)間。

5、其他福利

其實(shí)中秋員工福利方案可以多種多樣，比如可以選擇出游，野餐，聚會(huì)等。福利方案的確定需要考慮到很多問(wèn)題，可以結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行確定。

企業(yè)員工福利方案 篇3

春節(jié)員工福利發(fā)放方案(一)

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便。

缺點(diǎn)：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無(wú)法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的.大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點(diǎn)：沒(méi)有一張1398元面值禮券給人的感覺(jué)闊氣。

春節(jié)員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實(shí)業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問(wèn)信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點(diǎn)：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計(jì)1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購(gòu)工作和發(fā)放工作都簡(jiǎn)單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開(kāi)支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

缺點(diǎn)：?jiǎn)螐埫嬷敌?，顯不出公司的大氣。

二、發(fā)放對(duì)象：

三、費(fèi)用預(yù)算

500元× 人= 元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費(fèi)用由集團(tuán)總公司統(tǒng)一承擔(dān)。

五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。

公司鼓勵(lì)員工，節(jié)前堅(jiān)持崗位、節(jié)后準(zhǔn)時(shí)返司上班，特確定過(guò)年糖果費(fèi)、福利、紅包和開(kāi)工利是獎(jiǎng)等9項(xiàng)福利，通知如下。

春節(jié)員工福利發(fā)放方案(二)

一、春節(jié)前福利：

1、1月福利：對(duì)20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝(400+170)ml。

2、年終獎(jiǎng)。--發(fā)放時(shí)間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。

4、工會(huì)會(huì)員：--屬工會(huì)會(huì)員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會(huì)員200元。

5、新春晚會(huì)福利：--組長(zhǎng)及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元

且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

7、節(jié)前抽獎(jiǎng)福利：

獎(jiǎng)票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎(jiǎng)時(shí)間：smt段：13日;后段：14日。

二、春節(jié)后福利：

8、開(kāi)工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

春節(jié)后按時(shí)到崗的員工，每人200元。--公司列支

9、旅游：--工會(huì)列支

20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

春節(jié)福利品發(fā)放方案(三)

2017年春節(jié)即將來(lái)臨，為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，綜合管理部特申請(qǐng)給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在2017年1月1日前入職人員(請(qǐng)假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：

預(yù)計(jì)人數(shù) 55人

帶魚(yú) 1盒 ￥40

花生油 1桶 ￥107

酒 1箱 ￥100

水果 1箱 ￥60

大米 1袋 ￥30

雞蛋 1箱 ￥50

合計(jì)：

注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為準(zhǔn)。

一.發(fā)放對(duì)象：公司全體員工(截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工);

二.發(fā)放時(shí)間：20xx年x月xx日(下午16：00);

三.發(fā)放地點(diǎn)：公司辦公室

四.組織發(fā)放人員: 彭艷、翟畑修、黃鳳霞

五.發(fā)放方式：由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時(shí)間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門(mén)領(lǐng)取時(shí)根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計(jì)清楚，并請(qǐng)?jiān)?017年1月15日前提交到綜合管理部，我部將按部門(mén)提交名單實(shí)際人數(shù)發(fā)放數(shù)量;

六.物

品采購(gòu)：所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司);

七.注意事項(xiàng)：

1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。

2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門(mén)所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請(qǐng)各部門(mén)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)好名單;

搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換

企業(yè)員工福利方案 篇4

大部分企業(yè)為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補(bǔ)充福利。這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>

：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。

:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。

:副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類(lèi)員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

第一章 總則

第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

第二章 福利待遇的種類(lèi)

第三條 公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

第四條 按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

(一) 養(yǎng)老保險(xiǎn)

(二) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)

(三) 失業(yè)保險(xiǎn)

(四) 工傷保險(xiǎn)

(五) 生育保險(xiǎn)

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。

第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇：

(一) 補(bǔ)貼福利

(二) 休假福利

(三) 培訓(xùn)福利

(四) 文娛福利

(五) 設(shè)施福利

第三章 福利待遇的形式

第七條 物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類(lèi)：

(一) 時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(二) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

(三) 服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂(lè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。

第十二條 基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。

第十三條 失業(yè)保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十五條 生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

第十六條 公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

(一) 午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

(三) 生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

(四) 員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

第十七條 公司提供的休假福利包括：

(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：

1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;

2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天;

3、 已滿20年的年休假15天。

4、 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

2、 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的.

3、 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

(二)婚假：

1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

(三)產(chǎn)假、哺乳假：

1、 女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假;

(五)喪假：

1、 員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

3、其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理;

第十八條 培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》。

第十九條 文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第五章 福利待遇的給付

第二十一條 統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

第二十三條 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附則

第二十四條 福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第二十五條 福利方案自頒布之日起施行。

1用彈性福利留住員工

彈性福利是指員工在企業(yè)核定的福利額度內(nèi)，從企業(yè)提供的不同類(lèi)型和水平的福利項(xiàng)目中，根據(jù)自己的需求和偏好自由選擇，從而建立自己專(zhuān)屬的福利組合的一種福利管理模式。彈性福利20世紀(jì)80年代產(chǎn)生于美國(guó)，是國(guó)際先進(jìn)的福利管理模式，但在中國(guó)自2015年登陸至今僅有少數(shù)外企試行。如何在中國(guó)市場(chǎng)建立有國(guó)企特色的彈性福利？上海聯(lián)通與美世咨詢合作，率先進(jìn)行了有益的嘗試。

項(xiàng)目的實(shí)施背景是旨在解決上海聯(lián)通在傳統(tǒng)員工福利管理模式下遇到的四方面問(wèn)題：

二是企業(yè)提供的福利項(xiàng)目沒(méi)有考慮不同年齡段員工的需求差異，員工被動(dòng)接受；

三是國(guó)企薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低于外企，難以應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)；

四是企業(yè)福利成本壓力逐年攀升而員工卻對(duì)公司在福利改善上的成本投入缺少感知。

創(chuàng)新建立彈性福利體系是上海聯(lián)通實(shí)施差異化人力資源戰(zhàn)略的具體舉措。該項(xiàng)目于2015年9月啟動(dòng)、2011年6月實(shí)施，分四階段推進(jìn)：

閱讀全文

2歐洲車(chē)企深陷員工福利之殤

歐洲陰云將會(huì)持續(xù)多久？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不再是問(wèn)題，整個(gè)歐洲車(chē)市所面臨的低迷已經(jīng)讓各大車(chē)企焦頭爛額，無(wú)論是倚重歐洲市場(chǎng)的菲亞特、psa還是在歐洲業(yè)務(wù)較少的通用、福特，幾乎所有在歐洲擁有業(yè)務(wù)的車(chē)企都在采取各種各樣的措施來(lái)挽救日益衰竭的利潤(rùn)空間，裁員、關(guān)閉工廠這兩樣最重要也是最有效的手段，一定也必須會(huì)被派上用場(chǎng)，只是，員工福利是車(chē)企始終要面對(duì)的門(mén)檻。

深陷員工“福利”之殤

就在福特面臨下半年巨大的盈利壓力的當(dāng)兒口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利買(mǎi)斷”政策的活動(dòng)就給了福特當(dāng)頭一棒，讓福特更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在歐洲裁減員工所要付出的代價(jià)。

“我們的汽車(chē)業(yè)務(wù)在北美以外的市場(chǎng)面臨越來(lái)越大的壓力，”福特公司的相關(guān)人士表示，“福特在歐洲、南美以及亞洲市場(chǎng)第二季度的虧損將達(dá)到1.9億美元，市場(chǎng)環(huán)境顯著惡化的歐洲市場(chǎng)正在急速壓縮我們?cè)谶@一區(qū)域的利潤(rùn)空間。”

“在這個(gè)汽車(chē)消費(fèi)需求持續(xù)下降的區(qū)域，我們有太多的工廠，這是導(dǎo)致福特第一季度虧損1.49億美元的直接原因。”福特內(nèi)部人士宣稱(chēng)。

“但是福特并沒(méi)有打算在歐洲關(guān)閉工廠或者裁員，未來(lái)福特在歐洲將要采取什么樣的措施，現(xiàn)在說(shuō)還為時(shí)尚早，但我們必須與汽車(chē)消費(fèi)需求保持一致。”福特新聞發(fā)言人杰伊·庫(kù)尼表示。

閱讀全文

3如何做好福利采購(gòu)方案

福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動(dòng)的一種關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財(cái)產(chǎn)。一份禮物，就能讓員工感觸到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛(ài)。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿彰顯。與商務(wù)禮品不同，福利禮品個(gè)別價(jià)錢(qián)適中，絕對(duì)來(lái)說(shuō)不太考究?jī)r(jià)值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見(jiàn)的生涯用品，比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯(cuò)的福利禮品。然而隨著企業(yè)的開(kāi)展，員工生死程度的一直進(jìn)步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象，逐步開(kāi)端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊(yùn)含企業(yè)開(kāi)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解。福利禮品包裝屬于恰當(dāng)包裝，個(gè)別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的logo即可，并不須要反復(fù)制造包裝。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利意味著支出，而付出就要有回報(bào)。然而作為回報(bào)者的員工，有時(shí)卻對(duì)企業(yè)給出的各種福利禮品并不買(mǎi)賬。難怪許多hr感嘆：福利實(shí)施后得不到預(yù)期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。

筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因?yàn)闆](méi)有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對(duì)福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時(shí)，都會(huì)對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，了解員工的意愿。

閱讀全文

4企業(yè)員工福利方案有哪些

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

關(guān)于員工福利管理制度通知

公司各部門(mén)：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

一、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

二、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責(zé)任

（二）綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動(dòng)的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來(lái)源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開(kāi)始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。

（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序

1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷(xiāo)方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請(qǐng)款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級(jí)員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；

（三）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金

（一）員工婚喪、住院福利類(lèi)別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級(jí)賀奠、慰問(wèn)同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類(lèi)別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.春 節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部

統(tǒng)一組織實(shí)施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請(qǐng)單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行。

十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護(hù)

（一）聯(lián)誼活動(dòng)的內(nèi)容及形式：

2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次

活動(dòng)形式：小型聚會(huì)、生日會(huì)、體育項(xiàng)目活動(dòng)、游園會(huì)等；

（二）活動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計(jì)：6000元；

2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計(jì)：3200元；

3.全年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序

1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會(huì)議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案；

5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎(jiǎng)金。

十二、工傷假

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報(bào)工傷假申請(qǐng)單；

2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、探親假

探親假的有關(guān)說(shuō)明和規(guī)定參見(jiàn)《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫(xiě)探親假申請(qǐng)單；

2.報(bào)直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批

5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；

6.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

二0一二年七月二日

主題詞：質(zhì)量管理 體系 認(rèn)證 通知

吉林省xx工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印x x份）

企業(yè)員工福利方案 篇5

大部分企業(yè)為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補(bǔ)充福利。這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小?/p>

企業(yè)在設(shè)計(jì)員工福利方案時(shí)，不妨把員工當(dāng)作客戶來(lái)考慮。那么，究竟企業(yè)員工福利方案有哪些呢？

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

5、帶薪休假:入司滿一年的部長(zhǎng)助理及以上干部和年度優(yōu)秀個(gè)人可于次年享受5--15天的帶薪年休假．

6、節(jié)日福利:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補(bǔ)貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。

7、生日福利:員工生日時(shí)，公司為每位員工贈(zèng)送禮品表示慶祝。

8、員工大事福利:當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金。

9、健康體檢:副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類(lèi)員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。

公司員工福利方案 [篇2]

第一章 總則

第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

第二章 福利待遇的種類(lèi)

第三條 公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

第四條 按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

(一) 養(yǎng)老保險(xiǎn)

(二) 基本醫(yī)療保險(xiǎn)

(三) 失業(yè)保險(xiǎn)

(四) 工傷保險(xiǎn)

(五) 生育保險(xiǎn)

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險(xiǎn)上交政府有關(guān)部門(mén)，并記入個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)。

第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇：

(一) 補(bǔ)貼福利

(二) 休假福利

(三) 培訓(xùn)福利

(四) 文娛福利

(五) 設(shè)施福利

第三章 福利待遇的形式

第七條 物質(zhì)激勵(lì)型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類(lèi)：

(一) 時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(二) 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

(三) 服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：如自助計(jì)劃資助、娛樂(lè)項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財(cái)務(wù)和法律咨詢等。

第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。

第四章 福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 養(yǎng)老保險(xiǎn)：按照廈門(mén)市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個(gè)人需繳納8%;公司每月為外來(lái)員工支付養(yǎng)老保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個(gè)人繳納8%。

第十二條 基本醫(yī)療保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個(gè)人繳納2%;公司每月為外來(lái)員工支付基本醫(yī)療保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個(gè)人繳納2%。

第十三條 失業(yè)保險(xiǎn)：按國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為個(gè)人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個(gè)人繳納1%;公司每月為外來(lái)員工支付失業(yè)保險(xiǎn)，其計(jì)算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。

第十四條 工傷保險(xiǎn)：企業(yè)職工以上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對(duì)照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn));

第十五條 生育保險(xiǎn)：本市戶籍企業(yè)員工、外來(lái)員工以職工上年度個(gè)人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，按0.8%的繳費(fèi)比例計(jì)繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。

第十六條 公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

(一) 午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。

(二) 節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐;勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工50-100的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚品或者生活用品);

(三) 生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。

(四) 員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個(gè)人大事時(shí)，公司給予員工禮金或慰問(wèn)金200元。

第十七條 公司提供的休假福利包括：

(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡(jiǎn)稱(chēng)年休假)：

1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;

2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天;

3、 已滿20年的年休假15天。

4、 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

1、 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的;

2、 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的.

3、 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。

(二)婚假：

1、員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

2、員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)廈門(mén)市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(三)產(chǎn)假、哺乳假：

1、 女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;

2、難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級(jí)以上醫(yī)院證明后，其超過(guò)產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

(四)工傷假：?jiǎn)T工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)認(rèn)定后，可請(qǐng)工傷假;

(五)喪假：

1、 員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

3、其他親屬死亡，須請(qǐng)假者，按事假處理;

第十八條 培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。具體規(guī)定見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》。

第十九條 文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

第二十條 設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂(lè)場(chǎng)所，組織旅游，開(kāi)展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定

第五章 福利待遇的給付

第二十一條 統(tǒng)籌保險(xiǎn)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

第二十三條 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第六章 附則

第二十四條 福利方案報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第二十五條 福利方案自頒布之日起施行。

公司員工福利方案 [篇3]

1用彈性福利留住員工

彈性福利是指員工在企業(yè)核定的福利額度內(nèi)，從企業(yè)提供的不同類(lèi)型和水平的福利項(xiàng)目中，根據(jù)自己的需求和偏好自由選擇，從而建立自己專(zhuān)屬的福利組合的一種福利管理模式。彈性福利20世紀(jì)80年代產(chǎn)生于美國(guó)，是國(guó)際先進(jìn)的福利管理模式，但在中國(guó)自2015年登陸至今僅有少數(shù)外企試行。如何在中國(guó)市場(chǎng)建立有國(guó)企特色的彈性福利？上海聯(lián)通與美世咨詢合作，率先進(jìn)行了有益的嘗試。

項(xiàng)目的實(shí)施背景是旨在解決上海聯(lián)通在傳統(tǒng)員工福利管理模式下遇到的四方面問(wèn)題：

一是在統(tǒng)一福利管理體系統(tǒng)一過(guò)程中，沒(méi)有足夠成本支撐項(xiàng)目采取“不做取舍、標(biāo)準(zhǔn)單純就高”的福利整合方式；

二是企業(yè)提供的福利項(xiàng)目沒(méi)有考慮不同年齡段員工的需求差異，員工被動(dòng)接受；

三是國(guó)企薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低于外企，難以應(yīng)對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)；

四是企業(yè)福利成本壓力逐年攀升而員工卻對(duì)公司在福利改善上的成本投入缺少感知。

創(chuàng)新建立彈性福利體系是上海聯(lián)通實(shí)施差異化人力資源戰(zhàn)略的具體舉措。該項(xiàng)目于2015年9月啟動(dòng)、2011年6月實(shí)施，分四階段推進(jìn)：

1.調(diào)研階段，在管理層訪談、原有福利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、員工福利需求調(diào)查等基礎(chǔ)上確定福利改革方向；

2.計(jì)劃設(shè)計(jì)階段，把握彈性福利框架設(shè)計(jì)、彈性福利額度授予、彈性福利賬戶和項(xiàng)目配置三個(gè)重要環(huán)節(jié)，建立基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏項(xiàng)目目標(biāo)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的彈性福利體系；

閱讀全文

2歐洲車(chē)企深陷員工福利之殤

歐洲陰云將會(huì)持續(xù)多久？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不再是問(wèn)題，整個(gè)歐洲車(chē)市所面臨的低迷已經(jīng)讓各大車(chē)企焦頭爛額，無(wú)論是倚重歐洲市場(chǎng)的菲亞特、psa還是在歐洲業(yè)務(wù)較少的通用、福特，幾乎所有在歐洲擁有業(yè)務(wù)的車(chē)企都在采取各種各樣的措施來(lái)挽救日益衰竭的利潤(rùn)空間，裁員、關(guān)閉工廠這兩樣最重要也是最有效的手段，一定也必須會(huì)被派上用場(chǎng)，只是，員工福利是車(chē)企始終要面對(duì)的門(mén)檻。

深陷員工“福利”之殤

就在福特面臨下半年巨大的盈利壓力的當(dāng)兒口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利買(mǎi)斷”政策的活動(dòng)就給了福特當(dāng)頭一棒，讓福特更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在歐洲裁減員工所要付出的代價(jià)。

“我們的汽車(chē)業(yè)務(wù)在北美以外的市場(chǎng)面臨越來(lái)越大的壓力，”福特公司的相關(guān)人士表示，“福特在歐洲、南美以及亞洲市場(chǎng)第二季度的虧損將達(dá)到1.9億美元，市場(chǎng)環(huán)境顯著惡化的歐洲市場(chǎng)正在急速壓縮我們?cè)谶@一區(qū)域的利潤(rùn)空間?！?/p>

“在這個(gè)汽車(chē)消費(fèi)需求持續(xù)下降的區(qū)域，我們有太多的工廠，這是導(dǎo)致福特第一季度虧損1.49億美元的直接原因?！备Ｌ貎?nèi)部人士宣稱(chēng)。

“但是福特并沒(méi)有打算在歐洲關(guān)閉工廠或者裁員，未來(lái)福特在歐洲將要采取什么樣的措施，現(xiàn)在說(shuō)還為時(shí)尚早，但我們必須與汽車(chē)消費(fèi)需求保持一致?！备Ｌ匦侣劙l(fā)言人杰伊·庫(kù)尼表示。

閱讀全文

3如何做好福利采購(gòu)方案

福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動(dòng)的一種關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財(cái)產(chǎn)。一份禮物，就能讓員工感觸到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛(ài)。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿彰顯。與商務(wù)禮品不同，福利禮品個(gè)別價(jià)錢(qián)適中，絕對(duì)來(lái)說(shuō)不太考究?jī)r(jià)值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見(jiàn)的生涯用品，比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯(cuò)的福利禮品。然而隨著企業(yè)的開(kāi)展，員工生死程度的一直進(jìn)步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象，逐步開(kāi)端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊(yùn)含企業(yè)開(kāi)展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和了解。福利禮品包裝屬于恰當(dāng)包裝，個(gè)別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的logo即可，并不須要反復(fù)制造包裝。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，福利意味著支出，而付出就要有回報(bào)。然而作為回報(bào)者的員工，有時(shí)卻對(duì)企業(yè)給出的各種福利禮品并不買(mǎi)賬。難怪許多hr感嘆：福利實(shí)施后得不到預(yù)期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。

筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)員工福利方案進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因?yàn)闆](méi)有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對(duì)福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時(shí)，都會(huì)對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，了解員工的意愿。

閱讀全文

4企業(yè)員工福利方案有哪些

大部分企業(yè)為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補(bǔ)充福利。這方面包括退休的福利計(jì)劃、醫(yī)療等等。補(bǔ)充福利方面除了常規(guī)的年終獎(jiǎng)還能做什么?為員工提供個(gè)性化、有針對(duì)性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對(duì)他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們?cè)鎏砹俗院栏小Ｄ敲矗烤蛊髽I(yè)員工福利方案有哪些呢？

1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼；入職員工免費(fèi)提供中餐；用餐時(shí)米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。

2、服裝補(bǔ)貼:企業(yè)免費(fèi)為員工提供工作服裝。

3、住房福利：根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機(jī)等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補(bǔ)貼。

4、交通福利:企業(yè)每天安排班車(chē)接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專(zhuān)車(chē)接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購(gòu)票，并為外地員工報(bào)銷(xiāo)春節(jié)探親路費(fèi)；高級(jí)管理人員春節(jié)回家可報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。

5、帶薪休假:入司滿一年的部長(zhǎng)助理及以上干部和年度優(yōu)秀個(gè)人可于次年享受5--15天的帶薪年休假．

公司員工福利方案 [篇4]

關(guān)于員工福利管理制度通知

公司各部門(mén)：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

一、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

二、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問(wèn)金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動(dòng)；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責(zé)任

（一）公司的綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理；負(fù)責(zé)擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃》、《月度福利工作計(jì)劃》、《月度福利費(fèi)用收支報(bào)告》；

（二）綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動(dòng)的計(jì)劃、申報(bào)、組織、實(shí)施和總結(jié)；

（三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來(lái)源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提取；

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)管理

（一）公司參保種類(lèi)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金五個(gè)險(xiǎn)種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時(shí)間從轉(zhuǎn)入日期開(kāi)始計(jì)算。未辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)者，并不予繳納“五險(xiǎn)一金”。

（三）公司辦理保險(xiǎn)金繳納時(shí)間：“五險(xiǎn)一金”按月計(jì)提，按相關(guān)部門(mén)的要求繳納。

（四）社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)辦理程序

1.由財(cái)務(wù)部制定本年度參保計(jì)劃、編織參保人員名單、保費(fèi)金額的預(yù)算報(bào)表、報(bào)批；

2.批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計(jì)算方式：采取限額報(bào)銷(xiāo)方式，財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請(qǐng)款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級(jí)員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；

（三）員工通勤津貼每月支付時(shí)間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

八、員工婚喪、住院慰問(wèn)金

（一）員工婚喪、住院福利類(lèi)別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2.喪奠：?jiǎn)T工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：?jiǎn)T工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級(jí)賀奠、慰問(wèn)同仁，由財(cái)務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財(cái)務(wù)部專(zhuān)人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類(lèi)別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費(fèi)用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.春 節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：?jiǎn)T工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營(yíng)部

統(tǒng)一組織實(shí)施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營(yíng)部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營(yíng)填寫(xiě)員工生日賀金申請(qǐng)單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報(bào)財(cái)務(wù)部申請(qǐng)生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實(shí)物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營(yíng)部制表，財(cái)務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營(yíng)部執(zhí)行。

十、員工聯(lián)誼活動(dòng)-------人力維護(hù)

（一）聯(lián)誼活動(dòng)的內(nèi)容及形式：

1.大型活動(dòng)：每年開(kāi)展二次大型活動(dòng)，集中在夏季、冬季； 活動(dòng)形式：旅游、度假、聯(lián)歡會(huì)等；

2.小型活動(dòng)：每個(gè)季度開(kāi)展一次

活動(dòng)形式：小型聚會(huì)、生日會(huì)、體育項(xiàng)目活動(dòng)、游園會(huì)等；

（二）活動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動(dòng)：每次3000元 ；兩次共計(jì)：6000元；

2.小型活動(dòng)：每次800元：四個(gè)季度共計(jì)：3200元；

3.全年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：9200元。

（三）程序

1.由綜合經(jīng)營(yíng)部編制年度費(fèi)用預(yù)算；

2.報(bào)主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會(huì)議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營(yíng)部按計(jì)劃編制各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案；

5.報(bào)主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)方案的落實(shí)。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計(jì)劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請(qǐng)單，由主管報(bào)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營(yíng)部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個(gè)人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)交請(qǐng)假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計(jì)算加班獎(jiǎng)金。

十二、工傷假

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營(yíng)

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門(mén)主管填報(bào)工傷假申請(qǐng)單；

2.員工部門(mén)直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、探親假

探親假的有關(guān)說(shuō)明和規(guī)定參見(jiàn)《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫(xiě)探親假申請(qǐng)單；

2.報(bào)直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批

5.綜合經(jīng)營(yíng)部備案；

6.核實(shí)后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費(fèi)用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費(fèi)用額定為：300元/人；其超額部分由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

二0一二年七月二日

主題詞：質(zhì)量管理 體系 認(rèn)證 通知

吉林省XX工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印X X份）

企業(yè)員工福利方案 篇6

為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象，讓員工度過(guò)一個(gè)愉快的春節(jié)。

參加人員：

負(fù)責(zé)人：

工作人員：

抽獎(jiǎng)宗旨：

永不落空”制;

2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工(優(yōu)秀員工)抽取;

3、本次抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)僅抽取“特等獎(jiǎng)”至“五等獎(jiǎng)”共66名，。

一、活動(dòng)程序：

1、15：00搬運(yùn)獎(jiǎng)品到現(xiàn)場(chǎng);

2、17：30---18：00KTV

3、18：30全體領(lǐng)導(dǎo)及員工入席

公司領(lǐng)導(dǎo)致春節(jié)抽獎(jiǎng)祝賀詞C、抽獎(jiǎng)?wù)介_(kāi)始D、20：00抽獎(jiǎng)結(jié)束

二、實(shí)施細(xì)則

1、資金的到位：3000人民幣

2、獎(jiǎng)品的購(gòu)置：

3、獎(jiǎng)品的保存：

4、抽獎(jiǎng)券的制作：

5、抽獎(jiǎng)券的分發(fā)：

6、抽獎(jiǎng)：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工

7、會(huì)所的布置：

8、獎(jiǎng)品運(yùn)送：

音箱等設(shè)備：

現(xiàn)場(chǎng)保潔協(xié)助：

現(xiàn)場(chǎng)拍照：

三、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品明細(xì)、抽獎(jiǎng)順序、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記表見(jiàn)附表。

四、領(lǐng)取獎(jiǎng)品登記表見(jiàn)附表。

抽獎(jiǎng)券說(shuō)明：

1、抽獎(jiǎng)券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的.號(hào)碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，副券持有者保存以做兌獎(jiǎng)用。

獎(jiǎng)券損壞無(wú)法識(shí)別者、獎(jiǎng)券丟失者均不予以兌獎(jiǎng)。

抽獎(jiǎng)工作安排：

1、主持：

獎(jiǎng)票投放解說(shuō)、抽獎(jiǎng)協(xié)助等：

登記：

4、開(kāi)獎(jiǎng)號(hào)碼登記：

有關(guān)抽獎(jiǎng)條件的說(shuō)明

1、抽獎(jiǎng)從最低獎(jiǎng)項(xiàng)開(kāi)始抽起;

2、中獎(jiǎng)獎(jiǎng)票抽中后不再投入抽獎(jiǎng)箱中;

3、凡持有抽獎(jiǎng)券的人員，請(qǐng)將兌獎(jiǎng)?wù)谡匠楠?jiǎng)前1個(gè)小時(shí)投入抽獎(jiǎng)箱中。

關(guān)于兌獎(jiǎng)的說(shuō)明

領(lǐng)獎(jiǎng)制;

2、所有的獎(jiǎng)品必須由本人持兌獎(jiǎng)副券到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)登記領(lǐng)取，一律不得代領(lǐng)。

未能到抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)者，其獎(jiǎng)品在抽獎(jiǎng)結(jié)束后由其本人憑兌獎(jiǎng)副券到行政部登記領(lǐng)取

現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)方案

一、抽獎(jiǎng)時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間11月7日上午9：30分開(kāi)始到下午5：30分

地點(diǎn)：金苑小區(qū)慶典臺(tái)上。

二、現(xiàn)場(chǎng)布置：

1、抽獎(jiǎng)規(guī)則提示板。1板包括獎(jiǎng)品內(nèi)容;

2、獎(jiǎng)項(xiàng)公示牌1塊，上蓋紅布;

7個(gè)位數(shù));

現(xiàn)場(chǎng)司儀、現(xiàn)場(chǎng)禮儀。

三、抽獎(jiǎng)規(guī)則(流程)

1、 將參加抽獎(jiǎng)的客戶五人一組，分組抽獎(jiǎng);

2、 先到抽獎(jiǎng)臺(tái)抽獎(jiǎng)號(hào)(或抽獎(jiǎng)卡)，獎(jiǎng)號(hào)全部抽取完畢進(jìn)入下一程序;

3、 揭獎(jiǎng);

①、先揭三等獎(jiǎng)第一組……第x組，穿插二等獎(jiǎng);

②、再揭二等獎(jiǎng)(穿插三等獎(jiǎng));

③、揭一等獎(jiǎng)。

四、兌獎(jiǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)

1、憑獎(jiǎng)號(hào)和購(gòu)房發(fā)票和到售房部領(lǐng)獎(jiǎng);

2、由提供獎(jiǎng)品的相關(guān)公司開(kāi)具收據(jù)及維修票(憑領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)呱矸葑C);

3、由相關(guān)公司送貨上門(mén)。

五、借勢(shì)造勢(shì)

1、獲二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的客戶，現(xiàn)場(chǎng)要自己買(mǎi)鞭炮燃放;

打宣傳牌：“金苑小區(qū)購(gòu)房中獎(jiǎng)”;

3、由模特禮儀隨車(chē)宣傳;

4、送貨到家要由客戶在自家門(mén)前燃放鞭炮。

企業(yè)員工福利方案 篇7

近年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展的需要和員工素質(zhì)的提高，公司員工福利方案已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分。好的員工福利方案不僅可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，還可以有效地提高公司的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。下面，本文將探討一下如何制定好的公司員工福利方案。

一、福利方案的目的

制定福利方案的目的有很多，但總體來(lái)說(shuō)，公司員工福利方案可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的：

1.激勵(lì)員工，提高工作效率和質(zhì)量。

2.提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工的流失率。

3.提高公司的知名度和聲譽(yù)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、福利方案的種類(lèi)

公司員工福利方案包括以下幾類(lèi)：

1.基本福利：工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。

2.附加福利：帶薪假期、加班補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金、生日禮物等。

3.宣傳福利：公司宣傳資料、公司文化衫、名片等。

4.興趣福利：?jiǎn)T工俱樂(lè)部、員工文藝團(tuán)體、員工娛樂(lè)設(shè)施等。

5.個(gè)性化福利：職業(yè)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、差旅報(bào)銷(xiāo)、子女教育補(bǔ)貼等。

三、福利方案的制定

福利方案的制定需要綜合考慮以下幾個(gè)因素：

1.企業(yè)規(guī)模和財(cái)力：企業(yè)規(guī)模越大、財(cái)力越強(qiáng)，福利方案的檔次越高。

2.行業(yè)類(lèi)型：不同行業(yè)對(duì)員工福利方案的需求也不同。

3.員工特點(diǎn)：?jiǎn)T工的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等也會(huì)影響福利的制定。

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利方案可以為企業(yè)提供更好的競(jìng)爭(zhēng)策略。

5.法律法規(guī)：企業(yè)制定福利方案必須符合相關(guān)的法律法規(guī)。

四、福利方案的推廣和執(zhí)行

制定好福利方案后，還需要進(jìn)行推廣和執(zhí)行。推廣可以通過(guò)內(nèi)部宣傳、員工會(huì)議、宣傳資料等途徑來(lái)進(jìn)行。執(zhí)行過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行：福利方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能有偏差。

2.及時(shí)反饋：?jiǎn)T工對(duì)福利方案的反饋必須及時(shí)反饋給企業(yè)，及時(shí)修正不合理的地方。

3.公正公平：福利方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行必須公正公平，不能存在任何歧視。

五、福利方案的評(píng)估和調(diào)整

福利方案的評(píng)估和調(diào)整是福利方案實(shí)施的有效保證。在評(píng)估和調(diào)整時(shí)，可以考慮以下幾個(gè)因素：

1.員工的反饋：?jiǎn)T工的反饋是評(píng)估和調(diào)整的重要依據(jù)。

2.企業(yè)的需求：企業(yè)的發(fā)展需要也會(huì)影響福利方案的調(diào)整。

3.市場(chǎng)變化：市場(chǎng)環(huán)境變化也會(huì)對(duì)福利方案產(chǎn)生影響。

4.財(cái)務(wù)狀況：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會(huì)是福利方案調(diào)整的重要考慮因素。

綜上所述，好的公司員工福利方案可以提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。制定好福利方案需要考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、員工需求等多個(gè)因素，需要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。只有制定好并嚴(yán)格執(zhí)行福利方案，才能更好地提高員工的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏、共同發(fā)展。

企業(yè)員工福利方案 篇8

考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車(chē)人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開(kāi)展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)福利方案：

一、福利項(xiàng)目

公司將現(xiàn)有__車(chē)(車(chē)牌號(hào)：)提供給主管級(jí)別以上員工(含主管級(jí)別)在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的.相應(yīng)油費(fèi)。

此福利具體負(fù)責(zé)人為_(kāi)_。

二、福利時(shí)間

公司日常工作之余時(shí)間：

1、每日12:00-13：00;

2、每日18:00以后;

3、周六、日休息時(shí)間。

三、車(chē)輛使用流程

1、使用者需提前一周向委員會(huì)遞交書(shū)面申請(qǐng)，須注明使用者身份證號(hào)碼、駕駛執(zhí)照號(hào)碼、車(chē)輛使用時(shí)間及使用日期;

2、委員會(huì)綜合評(píng)估通過(guò)后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說(shuō)明，不得無(wú)故缺勤，如事前未作約定致使公司方無(wú)法按時(shí)提供車(chē)輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào);

3、使用者用車(chē)前后需及時(shí)記錄行車(chē)公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有__車(chē)(車(chē)牌號(hào)：)油箱加滿油，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi)，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用;使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票(車(chē)輛加油稅票亦可)。

四、行車(chē)路線

__路——__路——__路——__路(原路返回)

五、注意事項(xiàng)

1、申請(qǐng)者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請(qǐng)資格;

2、練習(xí)過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽(tīng)從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車(chē)路線，確保人身及車(chē)輛安全;

3、使用者在使用此車(chē)輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任;

4、車(chē)輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門(mén)確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車(chē)輛造成損害的(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷(xiāo)的)，由使用者承擔(dān)該損失;若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的(保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷(xiāo)的)也應(yīng)由使用者承擔(dān);

5、使用者不得將該車(chē)輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人;

6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會(huì)仲裁。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案匯集

根據(jù)您的指示幼兒教師教育網(wǎng)已經(jīng)準(zhǔn)備了一份“月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案”的相關(guān)文章，此頁(yè)面資訊僅供參考請(qǐng)自行判斷信息準(zhǔn)確性。算算用用，一世不窮，不算光用，海干山空，當(dāng)你的夢(mèng)想無(wú)法完成時(shí)。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動(dòng)方案，方案只有具備好的開(kāi)頭和結(jié)尾，才可以成功抓住客戶的眼球。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇1)

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，務(wù)必有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人透過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)光一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；用心參加公司或部門(mén)組織的群眾活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，用心提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化推薦并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，用心主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；用心要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)光：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)光：各部門(mén)應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)光：1月21日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)金800元。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)光。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7、期望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇2)

樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

1、初選，成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的候選人（沒(méi)有可不提供），進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票，確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評(píng)資格。

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12、全年曠工次數(shù)為0次；

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇3)

一、評(píng)選對(duì)象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁的典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤的員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到箭處分的員工

3、不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

四、評(píng)選辦法

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件的.候選人1人。

2、季度結(jié)束的。次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。

3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇4)

優(yōu)秀員工指在公司表現(xiàn)優(yōu)秀的人，表現(xiàn)優(yōu)秀的人會(huì)受到公司的通告表?yè)P(yáng)，所以每一個(gè)公司都有一個(gè)公司優(yōu)秀員工的評(píng)選方案，本文就來(lái)分享一篇公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案，歡迎大家閱讀!

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、名額：

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

二、評(píng)選時(shí)光：

每年的12月份。

三、推薦人員資格：

1)公司正式聘用的員工;

2)工作滿一年者;

四、推薦依據(jù)：

1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;

2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的.實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度;

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

五、具體步驟：

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;

4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列;

5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿分為100分;

6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。

七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇5)

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

目的

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

一、評(píng)選對(duì)象和條件：

1、評(píng)選范圍

生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個(gè)月以上員工)

2、評(píng)選條件

1)團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

2)工藝操作熟練、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)做好本班工作。

4)年度內(nèi)無(wú)違規(guī)操作，無(wú)安全、責(zé)任事故，一月內(nèi)無(wú)投訴及處罰紀(jì)錄。

3、取消評(píng)選資格條件

1)年內(nèi)遲到、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天，曠工一天;(婚假、喪假除外)

2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的;

6)入職不滿6個(gè)月(不含6個(gè)月)。

二、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)

三、評(píng)選小組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

四、評(píng)選方法、程序及原則

1、由各班組長(zhǎng)、車(chē)間對(duì)照評(píng)選條件，以班組推薦、個(gè)人申報(bào)相結(jié)合，12月30日前，將推薦名單報(bào)公司;

2、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄，確定評(píng)選人選，報(bào)送評(píng)選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評(píng)選。

3、評(píng)選原則：

1)客觀、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是;

2)表彰無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)。

五、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。

六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)表另附)

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，表現(xiàn)出色加分。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最終經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題本事、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門(mén)員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最終確定20XX年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通本事、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：年月日――年月日。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

我在2018年的工作中，利用自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力鉆研攻堅(jiān)業(yè)務(wù)，在工作上，嚴(yán)格要求自己做好每一項(xiàng)事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，盡職盡責(zé)完成自身本職工作。并在周?chē)碌膸椭氯〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步。

????要想不斷的取得進(jìn)步，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。為了使自身專(zhuān)業(yè)水平提高到了一個(gè)新的起點(diǎn)，有一個(gè)質(zhì)的變化，我主要加強(qiáng)了以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自已對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，二是從身邊的同事身上發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過(guò)比較自己與其他人在操作過(guò)程中的差異，尋找自身的不足，同時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與大家一同進(jìn)步

工人有技術(shù)才能有力量，自進(jìn)入氰二車(chē)間，看到這么多全自動(dòng)化設(shè)備后，我作為一名替班人員，深知不懂技術(shù)僅會(huì)操作沒(méi)出息，于是，我為自己制定了工作思路，不僅要了解設(shè)備的性能，還要向經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅虛心學(xué)習(xí)，了解各種自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)原理和操作過(guò)程，無(wú)論哪個(gè)崗位缺少人員，我都可以毫不猶豫的頂上去。

我謹(jǐn)記公司的規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，堅(jiān)守工作崗位，從不擅自離崗閑談，中夜班也從不睡崗。與同事接班時(shí)，提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

過(guò)去的2018年是公司發(fā)展壯大的一年，也是自己成長(zhǎng)進(jìn)步的一年。作為公司的一員，我覺(jué)得這些工作是自己應(yīng)該做的，本人只是在平凡的本職崗位上履行了一名普通員工應(yīng)盡的職責(zé)。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)該從一點(diǎn)一滴做起，是公司給了我發(fā)展的平臺(tái)，今后我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往，創(chuàng)造更大的價(jià)值。2019年已拉開(kāi)了帷幕。在新的一年里，本人相信公司的未來(lái)會(huì)更加燦爛輝煌，本人將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等著我，我要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不斷學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀的員工，為公司的蓬勃發(fā)展獻(xiàn)出自己的微薄之力。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇6)

作為旗下公司的企業(yè)管理者，我們深知員工是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。他們的價(jià)值不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)力上，更體現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此，我們每月會(huì)進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選，以激勵(lì)員工積極性，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹我們每月優(yōu)秀員工評(píng)選方案的具體細(xì)節(jié)。

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

我們每月評(píng)選的優(yōu)秀員工是針對(duì)表現(xiàn)突出的員工，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工作能力。評(píng)選公司中最優(yōu)秀的員工需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、靈活性、能夠快速有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，并具有較高的工作質(zhì)量。

2. 工作態(tài)度。評(píng)選最優(yōu)秀的員工需要具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，能夠嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和法律法規(guī)，以及認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度。

3. 團(tuán)隊(duì)精神。優(yōu)秀員工需要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事共同完成工作任務(wù)并為公司的發(fā)展出謀劃策。

二、評(píng)選流程：

為了保證評(píng)選的公正性和公正性，我們?cè)O(shè)計(jì)的評(píng)選流程如下：

1. 員工自我申報(bào)。每月初，我們會(huì)告知員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選過(guò)程，并邀請(qǐng)員工進(jìn)行自我申報(bào)。

2. 團(tuán)隊(duì)推薦。每個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)推薦一個(gè)最為突出的員工，這個(gè)員工必須獲得團(tuán)隊(duì)內(nèi)大部分成員的同意。

3. 領(lǐng)導(dǎo)推薦。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自己的觀察和認(rèn)識(shí)，推薦工作最為出色的員工。

4. 綜合評(píng)審。由于自我申報(bào)、團(tuán)隊(duì)推薦和領(lǐng)導(dǎo)推薦工作都是相對(duì)單向的，因此我們還會(huì)根據(jù)各方提供的信息，進(jìn)行全方位綜合評(píng)審，以選出最具表現(xiàn)的員工。

5. 公示結(jié)果。評(píng)選結(jié)果會(huì)在公司內(nèi)部通知，然后公示在公司公共區(qū)域，公布結(jié)果，以激勵(lì)獲獎(jiǎng)員工的工作熱情。

三、評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：

為了激勵(lì)員工，我們?yōu)槊课猾@得月度優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的員工提供了以下獎(jiǎng)勵(lì)：

1. 發(fā)放員工固定獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部表彰。

2. 發(fā)放公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提高獲獎(jiǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)和能力。

3. 對(duì)獲獎(jiǎng)員工在公司隊(duì)員群中進(jìn)行長(zhǎng)期表?yè)P(yáng)，并邀請(qǐng)他們參與公司重要會(huì)議以及領(lǐng)導(dǎo)與合作伙伴的商務(wù)活動(dòng)。

總之，月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的實(shí)施，不僅能為優(yōu)秀員工提供展示自我的機(jī)會(huì)，激勵(lì)其為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能夠促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)士氣和公司文化的發(fā)展，從而帶動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇7)

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，員工的隊(duì)伍也愈加龐大。如何在這樣一個(gè)龐大的隊(duì)伍中，發(fā)掘和表彰那些為企業(yè)做出出色貢獻(xiàn)的員工，就成為了企業(yè)管理者們需要著重考慮的問(wèn)題。"月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案"應(yīng)運(yùn)而生，在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。

一、方案簡(jiǎn)介

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案即是指每個(gè)月對(duì)公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)及工作人員進(jìn)行全方位的評(píng)估和排名，挑選出在本月內(nèi)做出出色貢獻(xiàn)和成績(jī)的員工，對(duì)其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，全面推動(dòng)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

二、方案實(shí)施過(guò)程

1.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定

首先，對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的制定，如根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)，綜合考慮著重評(píng)估其工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等多個(gè)方面的因素。

2.提出評(píng)選要求

在所有員工中，根據(jù)月度績(jī)效成績(jī)以及跟蹤評(píng)估填寫(xiě)情況，提出評(píng)選的要求和推薦條件，保證員工在各自工作崗位上努力工作。

3.開(kāi)展工作推薦和推薦的收集

在評(píng)選過(guò)程中，可以先從各部門(mén)中推薦工作推薦人員，并根據(jù)推薦人員的情況和月度績(jī)效，進(jìn)行綜合打分，為評(píng)選優(yōu)秀員工提供一個(gè)切實(shí)可行的依據(jù)。

4.組建評(píng)選小組

為保證評(píng)選的公平性和一個(gè)全面性，還需要通過(guò)組建評(píng)選小組的方式，由各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)人員組成的工作組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行評(píng)選表?yè)P(yáng)工作。

5.結(jié)果公示

在評(píng)選出優(yōu)秀員工后，在內(nèi)部公告欄或各種宣傳材料上進(jìn)行公示，以表彰和表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)。

6.頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選出的優(yōu)秀員工，可以頒發(fā)一定的榮譽(yù)證書(shū)或一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以示對(duì)其工作的肯定。

三、方案優(yōu)點(diǎn)

1.促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高公司員工的積極性和創(chuàng)造性。優(yōu)秀員工在接受榮譽(yù)的同時(shí)，也會(huì)更加努力在工作上發(fā)揮其所長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更多更好的貢獻(xiàn)。

2.提升公司發(fā)展水平

優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，可以促進(jìn)公司整體的發(fā)展水平，不僅為公司帶來(lái)更好的發(fā)展動(dòng)力和成效，同時(shí)也充分肯定了全體員工的工作，提高了全體員工對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感。

3.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作精神

通過(guò)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，可以在公司內(nèi)部營(yíng)造起一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)良性的環(huán)境，激發(fā)員工的激情和活力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作精神和企業(yè)文化。

四、方案總結(jié)

總之，在評(píng)選月度優(yōu)秀員工的過(guò)程中，對(duì)于公司管理者來(lái)說(shuō)，不僅可以展現(xiàn)公司管理的公平性、透明性和客觀性，同時(shí)也可以起到積極的推動(dòng)作用，促進(jìn)員工更加努力工作，并維護(hù)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，在未來(lái)的工作中，持續(xù)加強(qiáng)月度優(yōu)秀員工評(píng)選，將會(huì)成為公司管理者和員工之間相互信任、合作和共同進(jìn)步的基石。

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇8)

一、目的：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的群眾榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

二、評(píng)選時(shí)光：

2。2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20XX年1月18日-20XX年1月25日

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3。2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計(jì)）

3。3品行端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為；

3。4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上，未功過(guò)相抵者，不得參選)

3。5愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽;

3。6具有較強(qiáng)的工作潛力，盡職盡責(zé)，工作績(jī)效突出，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

四、評(píng)選方式：

4。1初評(píng)（內(nèi)部評(píng)選）：各部門(mén)依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，舉薦部?jī)?nèi)人員，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部；

4。2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4。2。1由人力資源部根據(jù)各部門(mén)提報(bào)名單，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議；

4。2。2復(fù)評(píng)小組成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4。2。3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配狀況見(jiàn)《名額分配表》；

五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：

5。1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì)；

5。2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司狀況而定。

6。1榮譽(yù)證書(shū)一本約20元，合計(jì)380元；

月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇9)

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的'辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工。

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案(錦集九篇)

為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的公司的優(yōu)秀員工評(píng)選方案（精選9篇），希望對(duì)大家有所幫助。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇1

評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

優(yōu)秀員工和班組是對(duì)工作表現(xiàn)杰出員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工中評(píng)選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個(gè)優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

一、評(píng)選條件

1、凡對(duì)外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來(lái)良好聲譽(yù)；

2、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書(shū)面表?yè)P(yáng)；,

3、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見(jiàn)義勇為；

4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生；

6、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

8、拾金不昧；

9、針對(duì)有損酒店形象，破壞酒店財(cái)產(chǎn)、損害酒店利益的行為，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭

發(fā)，維護(hù)酒店利益，或通過(guò)個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)

生過(guò)程中通過(guò)個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；

10、助人為樂(lè)，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者。

二、評(píng)選程序：

1、由各部門(mén)員工內(nèi)部推薦評(píng)選，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì)；

3、將各部門(mén)上報(bào)的.優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；

4、行政例會(huì)上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等無(wú)記名投票，評(píng)選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組

5、由人事部制作證書(shū)及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎(jiǎng)金；

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)金（會(huì)議討論）榮譽(yù)證書(shū)等，由總經(jīng)理在員工會(huì)上頒獎(jiǎng)或通報(bào)表?yè)P(yáng)；

2、獲得突出表現(xiàn)稱(chēng)號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個(gè)人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇2

為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣，用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2012季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下：

一、評(píng)選類(lèi)別及評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)崗位員工

1、評(píng)選范圍：

全系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位（部門(mén)）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（二）優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

2、評(píng)選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（3）對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上；

（4）在季度績(jī)效考核中成績(jī)優(yōu)秀且位居前列；

（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級(jí)職業(yè)技能鑒定資格或在季度卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)員職業(yè)技能鑒定考試中成績(jī)優(yōu)秀；

（6）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（7）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)客戶有效投訴；

（3）主動(dòng)熱情做好服務(wù)，用心向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷(xiāo)品及時(shí)發(fā)放到位；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類(lèi)綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類(lèi)員工（不含駕駛崗位）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績(jī)突出；

（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1、評(píng)選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專(zhuān)賣(mài)、物流配送崗位駕駛員）

2、評(píng)選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作用心主動(dòng)、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；

（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作職責(zé)心強(qiáng)，熱愛(ài)群眾，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；

（5）在其他方面取得優(yōu)異成績(jī)或作出突出貢獻(xiàn)，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前；

（6）貼合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》的`行為。

（六）優(yōu)秀干部

1、評(píng)選范圍：市、縣兩級(jí)中層干部

2、評(píng)選基本條件

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央持續(xù)高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，工作用心主動(dòng)，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識(shí)并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無(wú)違反《員工手冊(cè)（明示承諾書(shū)）》狀況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯(cuò)誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。本人及所轄部門(mén)無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開(kāi)拓創(chuàng)新。愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，用心創(chuàng)新工作思路，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績(jī)突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)潛力和管理潛力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成季度各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績(jī)優(yōu)秀，季度個(gè)人績(jī)效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二、獎(jiǎng)勵(lì)加分（有1分算1分）

為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到季度工作的全過(guò)程，評(píng)比工作將結(jié)合各單位（部門(mén)）及個(gè)人在季度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況，對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)（以當(dāng)季度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn)）和活動(dòng)參與狀況酌情加分，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)季度工作中，因成績(jī)突出，獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的，相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個(gè)人工作成績(jī)突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）在國(guó)家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個(gè)選手加2分，獲獎(jiǎng)的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競(jìng)賽）中，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；

（五）個(gè)人獲地方政府（部門(mén)）縣處級(jí)、地市級(jí)、省部級(jí)和全國(guó)性表彰的，有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分（全國(guó)性協(xié)會(huì)的加1分），最多不超過(guò)3分。廉政建設(shè)、禮貌建立、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級(jí)一、二、三級(jí)的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的，有爭(zhēng)議的，由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分（滿分60分）

季度個(gè)人績(jī)效得分，以季度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

季度個(gè)人績(jī)效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門(mén)）同類(lèi)型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評(píng)選季度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊(cè)》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門(mén)負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。

六、評(píng)選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門(mén)）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門(mén)）推薦：按照各類(lèi)別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位（部門(mén)）相應(yīng)類(lèi)別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn)，填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫(xiě)事跡材料：根據(jù)單位（部門(mén)）推薦名單，對(duì)照評(píng)選類(lèi)別、評(píng)選條件和得分狀況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，資料要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局（公司）2012季度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)，構(gòu)成綜合考察意見(jiàn)，報(bào)市局（公司）黨組群眾研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。

（六）評(píng)選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)光一般不少于3天。

（七）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公示結(jié)束無(wú)不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇3

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的.積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一、月度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

二、年度優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無(wú)警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

四、評(píng)選流程月度優(yōu)秀員工：

每月30號(hào)各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對(duì)這5名員工進(jìn)行最終評(píng)選，并交總經(jīng)理審核。次月5號(hào)將最終評(píng)選的結(jié)果張貼通報(bào)表?yè)P(yáng)。

年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇4

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)職員評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司職員樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的職員

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀職員評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門(mén)基層職員、部門(mén)主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有職員能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇5

一、目的

為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹(shù)立公司模范，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。

二、評(píng)選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楦?，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

（二）評(píng)選過(guò)程公平、公正，注重對(duì)客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；

（三）評(píng)選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

三、評(píng)選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經(jīng)理層和部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員（含副經(jīng)理）不參與評(píng)優(yōu)。

四、評(píng)選名額

（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過(guò)當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門(mén)年度績(jī)效評(píng)定作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評(píng)選傾向于年度績(jī)效突出的部門(mén)，根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評(píng)選名額。

1、根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別；

2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按參評(píng)人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按參評(píng)人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門(mén)人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）

1、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰；

2、全年累計(jì)病、事假不超過(guò)5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過(guò)3次，無(wú)曠工記錄；

4、對(duì)于公司和部門(mén)組織的會(huì)議和活動(dòng)（含培訓(xùn)等），無(wú)無(wú)故缺勤情況；

5、年度績(jī)效考評(píng)得分高于部門(mén)員工平均得分。

（二）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）

1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，有禮貌，尊重上級(jí)和同事，舉止得體、言語(yǔ)和氣；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對(duì)工作不推脫并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；

4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作總是力爭(zhēng)做到最好；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動(dòng)支持相關(guān)部門(mén)工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對(duì)本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識(shí)，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問(wèn)題，高質(zhì)量地完成本職工作；

8、擅于對(duì)自己的.工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯(cuò)重現(xiàn)并能主動(dòng)改進(jìn)；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見(jiàn)解，處理問(wèn)題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠(chéng)溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；

12、具有資源成本控制意識(shí)，能主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。

六、評(píng)選程序

（一）前期準(zhǔn)備

1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經(jīng)辦根據(jù)部門(mén)年度績(jī)效考核情況核定各部門(mén)申報(bào)人分配名額；

3、總經(jīng)辦為各部門(mén)提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評(píng)選依據(jù)。

（二）推薦和申報(bào)提名人選

1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；

3、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4、推薦人選不占部門(mén)申報(bào)人選名額，但占公司評(píng)優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經(jīng)辦對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過(guò)確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；

2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門(mén)員工總數(shù)三分之一）對(duì)提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經(jīng)辦將通過(guò)公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；

2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)的最終優(yōu)秀員工名單通過(guò)公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。

（五）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并在公司年度總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰；

2、公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；

3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇6

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下。

一、評(píng)選原則

堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。

二、評(píng)選周期

每季組織一次評(píng)選

三、評(píng)選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門(mén)為單位組織評(píng)選，部門(mén)人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門(mén)人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門(mén)選送的人員，評(píng)選出不超過(guò)5名優(yōu)秀員工

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績(jī)——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，用心配合他人完成任務(wù)并分享自我的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過(guò)2次/月；事假不超過(guò)1天/月；

服裝無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識(shí)——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，樂(lè)于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的.綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達(dá)成任務(wù)，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作

六、評(píng)估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事（至少2人）評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。

七、評(píng)選流程

1、每月5日前各部門(mén)主管、經(jīng)理完成部門(mén)內(nèi)員工評(píng)選，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評(píng)選及《優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介張貼于公告欄內(nèi)。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇7

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開(kāi)展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評(píng)比活動(dòng)，評(píng)比辦法如下：

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門(mén)和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績(jī)突出；

3、年累計(jì)考核無(wú)c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛(ài)崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。

三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績(jī)突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過(guò)規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績(jī)效考評(píng)分積分名列前茅。

2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門(mén)溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的'學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門(mén)1名、b部門(mén)2名、c部門(mén)1名、d部門(mén)2名、e部門(mén)2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)；總裁、副總裁任副組長(zhǎng)；兩位副組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門(mén)及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無(wú)記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過(guò)參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過(guò)半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過(guò)無(wú)記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無(wú)記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無(wú)記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇8

為弘揚(yáng)餐廳員工愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，服從安排，開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序，拼搏進(jìn)取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個(gè)餐廳評(píng)選出“優(yōu)秀員工”。

一名額

以各餐廳或部門(mén)為單位，每10名員工評(píng)選一名。(如21名員工可評(píng)2名，19名員工可評(píng)1名)

二評(píng)選時(shí)間

每個(gè)月的最終一周。

三候選人員資格

入職滿一個(gè)月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評(píng)選。

四候選人員評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1出勤狀態(tài)好;

2儀容儀表好;

3遵守制度好;

4工作表現(xiàn)好;

5團(tuán)隊(duì)意識(shí)好;

6勤儉節(jié)儉好;

五具體步驟

1召開(kāi)會(huì)議，宣布選舉相關(guān)事宜。

2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無(wú)記名投票，所有員工都必須參加。

3主管根據(jù)候選人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的比例確立候選人。

4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

6餐廳主管召開(kāi)行政部員工大會(huì)，頒發(fā)“六好員工”獎(jiǎng)金。主管對(duì)獲獎(jiǎng)員工評(píng)語(yǔ)并說(shuō)明評(píng)選理由。

7獲獎(jiǎng)員工發(fā)表感言。

8主管動(dòng)員下次“六好員工”評(píng)選活動(dòng)。

9各餐廳將評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)人評(píng)選理由以及員工獲獎(jiǎng)感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報(bào)。

10餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi)。

六表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)于被評(píng)為“六好員工”的同事，給予表彰，獎(jiǎng)勵(lì)100元的。

七評(píng)選的組織和實(shí)施工作

由餐廳主管負(fù)責(zé)。

八“六好員工”的評(píng)選結(jié)果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)。

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案 篇9

優(yōu)秀員工得評(píng)選目得在于鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿，培養(yǎng)和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

一、評(píng)選對(duì)象

財(cái)務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。

二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司得各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、個(gè)人行為符合公司得員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評(píng)度要超過(guò)70%。

4、工作成績(jī)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。

5、特殊貢獻(xiàn)者。

三、否決項(xiàng)

1、三個(gè)月內(nèi)非全勤得員工

2、三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處分得員工

3、不能積極參加公司組織得各項(xiàng)活動(dòng)得

四、評(píng)選辦法

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。

2、季度結(jié)束得次月10日前部門(mén)會(huì)議上所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3，原則上每季度會(huì)產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評(píng)定確定一、二等獎(jiǎng)。

五、優(yōu)秀員工得獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受1天帶薪假期。

2、公司會(huì)在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。

3、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獲200元現(xiàn)金現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)獲100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4，凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一

企業(yè)員工培訓(xùn)方案

只有握著一份計(jì)劃，才有機(jī)會(huì)抓住成功。方案能夠幫助我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行參考和回顧。請(qǐng)看下面幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理的“企業(yè)員工培訓(xùn)方案”相關(guān)內(nèi)容，希望能對(duì)您有所幫助！請(qǐng)閱讀吧！

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇1

結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)。

一、培訓(xùn)的主體思路：

本著切合公司實(shí)際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開(kāi)展即將參加的工作的原則，確定此次培訓(xùn)的資料包括以下幾個(gè)方面：

其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的思考到目前我市奧運(yùn)規(guī)定的實(shí)際狀況，軍訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知，軍訓(xùn)期間，軍事訓(xùn)練為主，同時(shí)應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開(kāi)展多樣化的各類(lèi)活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況開(kāi)展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

(二)認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以考核的形式開(kāi)展，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。

認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等資料，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門(mén)主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫忙新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。

職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成主角轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其資料主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行考核，比如或者演講等。

技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，分為兩種形式開(kāi)展，一種是集中培訓(xùn)，主要以營(yíng)業(yè)人員為主，第二為分散式培訓(xùn)，主要以技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)為主，以實(shí)習(xí)的形式開(kāi)展。

由負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對(duì)他們的歡迎。

此次培訓(xùn)具體組織部門(mén)為綜合部，參與部門(mén)為營(yíng)業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室，培訓(xùn)相關(guān)資料說(shuō)明如下

1、培訓(xùn)期間，綜合部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，涉及到營(yíng)業(yè)人員的技能

培訓(xùn)及營(yíng)業(yè)部人員的集中培訓(xùn)，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，以保證錄用時(shí)對(duì)人

員能夠作出合理的評(píng)定。

2、培訓(xùn)期間，綜合部將制定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表，包括考勤考核、人員

表現(xiàn)考核，培訓(xùn)知識(shí)掌握程度的考核等資料，構(gòu)成有效的評(píng)定依據(jù)。

3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會(huì)，單位常務(wù)副總及各部門(mén)負(fù)責(zé)人將進(jìn)行參與。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇2

為新員工提供正確的、相關(guān)的企業(yè)及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

讓新員工了解企業(yè)所能提供給他的相關(guān)工作情況及企業(yè)對(duì)他的期望

讓新員工了解企業(yè)歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

減少新員工初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)企業(yè)

讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

使新員工迅速投入工作,降低離職率.

二.企業(yè)整體培訓(xùn)：

致新員工的一封信

企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)標(biāo)識(shí)

企業(yè)文化及愿景

企業(yè)十年宣傳片

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

各部門(mén)職能及各分企業(yè)簡(jiǎn)介

關(guān)于企業(yè)

企業(yè)人才觀

工資體系

福利體系(補(bǔ)助,資金,假期,提成,優(yōu)惠,培訓(xùn),俱樂(lè)部,競(jìng)聘機(jī)制,溝通機(jī)制)

辦事“指南”

智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用

溝通交流機(jī)制及方式

各經(jīng)理郵箱列表

轉(zhuǎn)正及離職辦理流程

培訓(xùn)費(fèi)及工裝費(fèi)

著裝規(guī)范

衛(wèi)生制度

值班及脫崗處罰

安保條例

服務(wù)二十條

服務(wù)二十條處罰條例

考級(jí)制度

回答新員工提出的問(wèn)題

三、培訓(xùn)流程

到職前：

l致新員工歡迎信(附件一)

l讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(部門(mén)經(jīng)理介紹)

l準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

l準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料

l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

l準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

到職后:部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

1.到職后第一天：

到部門(mén)報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工

部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定

新員工工作描述、職責(zé)要求本部門(mén)faq

討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

2.到職第五天:

到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(課件二)

3.到職后第六天：

一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

4.到職后第十五天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表心形卡片:說(shuō)出心里話.建議,意見(jiàn).疑問(wèn).無(wú)論是否合理,都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

5.到職后第三十天

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工企業(yè)績(jī)效考核要求與體系。

6.見(jiàn)習(xí)官制度:

轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月為觀察期,(觀察項(xiàng)目見(jiàn)表).符合標(biāo)準(zhǔn)留用.不符合標(biāo)準(zhǔn).繼續(xù)試用或勸退.

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表(附件三)(到職后一周內(nèi))

企業(yè)整體培訓(xùn)考核試題(培訓(xùn)后)

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(附件四)(到職后30天部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))

觀察期考核表(轉(zhuǎn)正后前三個(gè)月由部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě))

五、新員工培訓(xùn)教材

入職培訓(xùn)課件，員工手冊(cè).本部門(mén)faq.服務(wù)二十條.

六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案

首先在企業(yè)內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度

每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師

對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料

根據(jù)新員工人數(shù)，企業(yè)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇3

為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)；使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力，競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案.

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

1.培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2.培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。

③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作能力，有利于未來(lái)發(fā)展。

1.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。 3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。

7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇4

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工；問(wèn)卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下： 略

通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)――工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。

（二）管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力?！皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(！)要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參與，獎(jiǎng)勵(lì)積極。

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇5

培訓(xùn)目的：讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識(shí)，為進(jìn)一步培訓(xùn)崗位知識(shí)做必要鋪墊，酒店前臺(tái)新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃。

1、酒店職業(yè)道德的講解說(shuō)明。

2、崗位必備儀容儀表，禮節(jié)禮貌的要求。

3、了解酒店員工違紀(jì)處罰規(guī)定。

4、如何正確出入酒店。

1、了解酒店概況，包括：酒店建店簡(jiǎn)介，酒店主要領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)介，酒店行政結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介；了解本部門(mén)概況，包括：本部門(mén)結(jié)構(gòu)，各部門(mén)功能，認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2、熟記酒店各分部聯(lián)系電話。

3、了解酒店各類(lèi)營(yíng)業(yè)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)推廣。

4、了解本部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，包括：了解客房結(jié)構(gòu)、房型、并參觀各分部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，各類(lèi)房間，工作計(jì)劃《酒店前臺(tái)新入職員工培訓(xùn)計(jì)劃》。

前臺(tái)崗位培訓(xùn)程序

培訓(xùn)目的：讓經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)入崗位操作。

1、了解前臺(tái)工作職責(zé)，前臺(tái)接待員工作職責(zé)。

2、了解熟記房間價(jià)格及各類(lèi)折扣、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。

3、了解熟悉前臺(tái)各類(lèi)通知、報(bào)告、表格及記錄本。

4、熟記各大單位，商務(wù)客房名單。

5、熟記各種業(yè)務(wù)用語(yǔ)、系統(tǒng)代碼、付款方式。

6、了解前臺(tái)所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法。

培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)前臺(tái)日常操作流程，禮貌服務(wù)規(guī)范，交接班程序。

2、培訓(xùn)訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法。

3、培訓(xùn)前臺(tái)賣(mài)房技巧。

4、培訓(xùn)VIP接待程序、熟客訂房及入住程序。

5、了解上機(jī)進(jìn)行電腦模擬操作，包括入住、退房、預(yù)定等。

后10天

1、培訓(xùn)更改房租程序。

2、了解客房升級(jí)的情形及標(biāo)準(zhǔn)。

3、入住登記程序培訓(xùn)。

4、結(jié)帳退房程序培訓(xùn)。

5、團(tuán)體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)查ED（ED是預(yù)離房，C/O是臟房，OOO是待修房，H是保留房，OCC住客房）房的程序。

7、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序。

8、客用保險(xiǎn)箱的使用程序培訓(xùn)。

9、客房參觀及住客生日的處理。

10、補(bǔ)單的跟進(jìn)程序。

11、培訓(xùn)接受客人留言，寄存物品服務(wù)的程序。

12、各類(lèi)信用卡結(jié)算方法的培訓(xùn)。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇6

關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)的方案范文

企業(yè)員工培訓(xùn)方案（一）

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（專(zhuān)本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。

4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

20xx年要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2名，副高級(jí)工程師3名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技工2人，中級(jí)技工10人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的.復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

x開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報(bào)名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5％足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)（單位）要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！

企業(yè)員工培訓(xùn)方案（二）

為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記××××××關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全國(guó)公務(wù)員公同的天地推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20**年員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20**年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員

1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開(kāi)、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)（大專(zhuān)）函授、自考或參加mba 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。

3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：

2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等通過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20**年繼續(xù)對(duì)新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；

通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20**年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。

3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

20**年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級(jí)技師2名。堿業(yè)、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20**年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。

其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級(jí)工。

（五）開(kāi)展學(xué)歷教育

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦化工工藝專(zhuān)業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專(zhuān)業(yè)函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實(shí)。

2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門(mén)要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇7

【一】對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定，完全是以管理者所認(rèn)為的職工"應(yīng)當(dāng)"感興趣的東西為基礎(chǔ)，那么基本上可以有把握地預(yù)言，參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反，如果培訓(xùn)計(jì)劃是在經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那么一定是個(gè)繁榮成功的計(jì)劃。

許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來(lái)。假如對(duì)象是兒童，你可以命令他們學(xué)這些那些，"否則，有你好看的"!成人卻是"有"東西需要"學(xué)習(xí)"，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者，如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)就要懲罰他們。然而，成人卻是自愿學(xué)習(xí)者，這就是說(shuō)，如果他們不去學(xué)習(xí)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西，社會(huì)不會(huì)(至少是不會(huì)直接地)懲罰他們。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法。

然而，許多企業(yè)培訓(xùn)管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺(jué)行事。一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責(zé)任心的人力資源管理者感覺(jué)到自己企業(yè)的某些弱項(xiàng)，看到了培訓(xùn)的必要性;然后，在沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)需要作清晰界定的情況下，就與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)商討培訓(xùn)的具體內(nèi)容，如課程、時(shí)間安排等等，并以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解作為取舍的主要標(biāo)準(zhǔn)。這種過(guò)于急躁的做法往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果的不理想。

這些管理者往往會(huì)很肯定地說(shuō)∶我當(dāng)然知道我們單位的需要是什么，否則也不會(huì)要求做培訓(xùn)了。若對(duì)這種自信加以剖析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在以下幾點(diǎn)上∶

一、對(duì)需要內(nèi)涵的理解∶

"我們"當(dāng)然要有"培訓(xùn)的需要"，但從效果上來(lái)講，更重要的是要有"具體培訓(xùn)什么的需要"，亦即"由需要引發(fā)的、明確的培訓(xùn)目標(biāo)"。沒(méi)有對(duì)這些具體內(nèi)容的深刻分析，所謂的："需要"就僅僅是籠統(tǒng)的感覺(jué)而已。需要必須具體化、明確化、目標(biāo)化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié)。

二、以推測(cè)、而不是深入研究來(lái)實(shí)現(xiàn)需要的具體化∶

這些管理者在沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不足進(jìn)行科學(xué)研究的情況下就做出判斷，選定某些認(rèn)為要培訓(xùn)的東西。這里容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤是∶

◆本身學(xué)識(shí)、眼界、經(jīng)驗(yàn)的限制;◆對(duì)形勢(shì)的誤判;◆不正確的假設(shè);◆錯(cuò)誤的推理過(guò)程等等。

這樣做出來(lái)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就很難有效地滿足企業(yè)的實(shí)際需要，效果上難免要大打折扣。因此，無(wú)論從理論上的要求，還是從糾正實(shí)踐中的`常見(jiàn)錯(cuò)誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對(duì)待，更不能省略。

【二】設(shè)計(jì)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃最基本的內(nèi)容是∶為什么要培訓(xùn)?誰(shuí)接受培訓(xùn)?培訓(xùn)些什么?誰(shuí)實(shí)施培訓(xùn)?如何培訓(xùn)?把全年的培訓(xùn)項(xiàng)目完整地計(jì)劃好后，培訓(xùn)工作便可開(kāi)始實(shí)施。

首先要確定培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

培訓(xùn)目標(biāo)的作用有以下幾點(diǎn)∶

◆可以結(jié)合受訓(xùn)者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓(xùn)目標(biāo)必須妥善地加以揉合，以達(dá)到整體的滿意效果;

◆管理方面的需要∶利用培訓(xùn)以改善管理、提高銷(xiāo)量及利潤(rùn);

◆受訓(xùn)人員方面的需要∶利用培訓(xùn)來(lái)獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺(jué)、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強(qiáng)的自信、晉升機(jī)會(huì)等等。

其次，用來(lái)協(xié)調(diào)培訓(xùn)所需達(dá)成的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性∶

培訓(xùn)目標(biāo)必須服從于企業(yè)目標(biāo)，這在理論上是勿庸置疑的，但在實(shí)踐中常常被遺忘。如是這樣，越是成功的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的整體管理越有破壞性。

第三，用來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)政策及其程序的發(fā)展∶實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是什么呢?依照該活動(dòng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小來(lái)做出決策，才是正確的方法。

第四，用來(lái)規(guī)定主持培訓(xùn)的人員必須完成的任務(wù)∶目標(biāo)是規(guī)定主持人員必須完成的任務(wù)，來(lái)作為他履行職責(zé)的導(dǎo)向。僅僅抓好培訓(xùn)方法是不夠的，常常會(huì)導(dǎo)致與初衷的偏離。

設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)項(xiàng)目，坦白地說(shuō)，這是企業(yè)經(jīng)理的一個(gè)弱項(xiàng)。要科學(xué)規(guī)劃出培訓(xùn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、需教授的課程單元、每個(gè)單元的任務(wù)、必要的材料和道具、完成時(shí)間的長(zhǎng)短等，會(huì)令經(jīng)理們相當(dāng)為難。

為避免因個(gè)人能力和學(xué)識(shí)導(dǎo)致的限制，經(jīng)理有一個(gè)很好的和現(xiàn)成的幫手，那就是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，有聲譽(yù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都能幫助企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)。這時(shí)，經(jīng)理的工作就轉(zhuǎn)化為對(duì)提交設(shè)計(jì)的審核。這樣，通過(guò)發(fā)揮雙方面的優(yōu)勢(shì)，使培訓(xùn)項(xiàng)目既有足夠的先進(jìn)性，又能確保為企業(yè)的實(shí)際情況量身度造。

【三】輔助資料采購(gòu)計(jì)劃

選擇培訓(xùn)老師

一家進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)效果好不好，老師起關(guān)鍵作用。如果老師好，那么枯燥無(wú)味的課程聽(tīng)起來(lái)也會(huì)津津有味;如果老師不行，那么內(nèi)容設(shè)計(jì)再漂亮也達(dá)不到培訓(xùn)的效果。因此企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)師選擇一定要慎重。有的老師雖然理論豐富，但是操作經(jīng)驗(yàn)太少，他們給基層操作員講課，只會(huì)離題萬(wàn)里。而有的老師知識(shí)面太窄，雖然講課技巧很好，但是巧婦難為無(wú)米之飲。如果他們對(duì)著一群高管人員講課，那么只會(huì)漏洞百出。所以企業(yè)選擇講師前需要對(duì)講師進(jìn)行全面了解。

安排培訓(xùn)時(shí)間

安排培訓(xùn)時(shí)間也是需要人力資源認(rèn)真考慮的事情。因?yàn)樾袠I(yè)不一樣，企業(yè)不一樣，產(chǎn)品不一樣，所以員工的工作時(shí)間安排不一樣，有的企業(yè)上半很緊，下半年很清閑。而有的企業(yè)恰恰相反，他們是上半年很清閑，下半年很緊張，所以人力資源的工作人員必須了解企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行很好的人員搭配，盡量不要讓員工學(xué)習(xí)與工作發(fā)生沖突。否則，既達(dá)不到學(xué)習(xí)的效果，反而誤了工期，造成企業(yè)的雙重?fù)p失。為什么管理人員和員工盡量做企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不會(huì)對(duì)工作靠成太大的影響，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既解決了培訓(xùn)效果問(wèn)題，又解決了時(shí)間安排問(wèn)題，所以內(nèi)訓(xùn)方式會(huì)越來(lái)越受企業(yè)歡迎。

【四】預(yù)算控制

預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用:作為一個(gè)人力資源的專(zhuān)員，你不能只制定培訓(xùn)計(jì)劃，不做培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。否則，你超額的培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)不愿意支付，你怎么實(shí)施培訓(xùn)?培訓(xùn)費(fèi)用的支付不僅僅是考慮講師費(fèi)，同時(shí)需要考慮教材、交通、接待、場(chǎng)地、設(shè)備等費(fèi)用。因此，企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算一定要根據(jù)企業(yè)的大小進(jìn)行核算，當(dāng)然也跟企業(yè)老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度有關(guān)系。如果老板重視培訓(xùn)，那么他會(huì)舍得投資;如果老板不重視培訓(xùn)，那么你培訓(xùn)計(jì)劃做得再好也沒(méi)有用，他一句話就把你擋回去了，"現(xiàn)在企業(yè)資金緊張，這些培訓(xùn)暫時(shí)就放一放吧!"。

推銷(xiāo)培訓(xùn)計(jì)劃:這是人力資源非?？鄲赖氖虑?，他們明明知道企業(yè)需要培訓(xùn)，也知道如何做好培訓(xùn)，可老板就是不同意，不重視。每次提到培訓(xùn)他就不支持。一旦企業(yè)有問(wèn)題又責(zé)怪人力資源的人不負(fù)責(zé)任。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，人力資源的工作人員怎么辦呢?你們?nèi)绾伟言敿?xì)的培訓(xùn)計(jì)劃推銷(xiāo)給老板呢?要知道，培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有得到老板的支持，即使你方案做得再漂亮也是一張廢紙啊!記住，老板不關(guān)注過(guò)程，他們只需要結(jié)果。所以人力資源的工作人員向老板推銷(xiāo)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，不要講太多的過(guò)程，他們聽(tīng)起來(lái)很煩，你只需要告訴老板，企業(yè)培訓(xùn)好的員工將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么結(jié)果就行。你只要讓老板相信付出就會(huì)有回報(bào)，當(dāng)然再多的付出他也愿意。

公布培訓(xùn)信息:如果企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃得到了老板的支持和審批，那么人力資源部就需要把這個(gè)信息公布出來(lái)。其實(shí)，這也是企業(yè)留住人才的一個(gè)好方法之一。因?yàn)橐荒昕煲Y(jié)束了，很多人都在為來(lái)年作打算，有的人想進(jìn)修，有的人想跳槽。如果員工看到企業(yè)的培訓(xùn)信息，發(fā)現(xiàn)有的培訓(xùn)剛好滿足了他們的求知欲望，成長(zhǎng)需求，說(shuō)不定員工就會(huì)打消辭職的念頭。所以企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃既可以作為今年的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，又可能作為明年的工作激勵(lì)，從而達(dá)成雙重效益。既滿足了企業(yè)的愿望，又達(dá)成了員工的心愿。

企業(yè)員工培訓(xùn)方案 篇8

按照xx公司20xx年3月8日“周二科技活動(dòng)日”會(huì)議要求，結(jié)合目前興源礦工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、具有相應(yīng)技能的操作員工在現(xiàn)有人力資源中比例相對(duì)偏低現(xiàn)狀，我礦編制了興源礦20xx年培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案，初步制定如下：

認(rèn)真貫徹、落實(shí)xx公司舉行的“周二科技活動(dòng)日”會(huì)議精神，努力增強(qiáng)我礦廣大工程技術(shù)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展要求的緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)、依靠廣大工程技術(shù)人員。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

到20xx年末，利用三年時(shí)間建設(shè)一支興源礦成熟穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。一是有一定的高、中級(jí)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員；二是形成比較完善的分專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組；三是通過(guò)小改、小革解決礦上的一般難題，對(duì)礦井的貢獻(xiàn)程度有明顯的提高。20xx年主要針對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

職能、職責(zé)：礦領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。礦生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電辦、安全科負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、制定宏觀指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案、制定評(píng)比考核辦法，綜合科負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織考試、比武。

1、一季度，重點(diǎn)是規(guī)程、措施的培訓(xùn)，包括采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹、修改等內(nèi)容。采掘作業(yè)規(guī)程主要教材為《煤礦作業(yè)規(guī)程編制指南》；安全技術(shù)措施包括采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水等各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2、二季度，重點(diǎn)是法律、法規(guī)的培訓(xùn)，主要教材《煤礦安全規(guī)程》（輔助教材《專(zhuān)家解讀》、《煤礦防治水規(guī)定》、《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。煤礦安全規(guī)程>

3、三、四季度，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)事故案例剖析和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行實(shí)際練兵、比武。

采取多種形式開(kāi)展活動(dòng)：自學(xué)，由各區(qū)科組織圍繞教材進(jìn)行自學(xué)；聽(tīng)講座，內(nèi)請(qǐng)公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)骨干上講臺(tái)講課，外請(qǐng)專(zhuān)家講課；師帶徒；練兵比武，例如筆答考試、知識(shí)競(jìng)賽、案例剖析、課題組立項(xiàng)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)情況的技術(shù)決策等。

每季度末針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行比武練兵，年末進(jìn)行總比武練兵。

由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)制定年度考核評(píng)比辦法，3月底以正式文件的形式下發(fā)。

1、目標(biāo)：就采掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施形成一套規(guī)范的模板和便捷有效的編制、審批、貫徹、修改及考核獎(jiǎng)懲制度；熟悉煤礦相關(guān)法律法規(guī)；可以解決現(xiàn)場(chǎng)事故案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。

2、時(shí)間安排，每周二活動(dòng)日為集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，其余時(shí)間自學(xué)。

3、要求：參培人員提前做好匯報(bào)材料，攜帶紙筆并做好記錄，如有事不能參加的提前向總工程師請(qǐng)假，無(wú)故不參加者一次罰款100元。

企業(yè)員工活動(dòng)方案

如果您想更好地理解這個(gè)話題可以試試閱讀一下“企業(yè)員工活動(dòng)方案”。為了保證工作的實(shí)效，我們?cè)谧鋈魏问虑闀r(shí)都要有相應(yīng)的規(guī)劃和格局安排。管理者需要學(xué)會(huì)制定幾份工作方案供領(lǐng)導(dǎo)參考，因此學(xué)會(huì)做好工作方案是必不可少的技能。希望本文可以對(duì)您有所啟發(fā)，也請(qǐng)別忘了收藏哦！

企業(yè)員工活動(dòng)方案(篇1)

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)

而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。

定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì),給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)月后,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):

知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型

并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果

四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情

1.講座

邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士,或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等,有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”,“你不理財(cái)財(cái)不理你”,“現(xiàn)代商務(wù)禮儀”等主題講座,借助外腦,對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電

財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師,布置會(huì)場(chǎng),茶水,互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師,則可較大地降低成本

2.辯論賽

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特,每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法,針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽,發(fā)掘員工口才交際能力

選題如“炒股與存款孰利”“全才or專(zhuān)才”“應(yīng)不應(yīng)該把企業(yè)當(dāng)成家”等

財(cái)務(wù)支出：布置場(chǎng)地，茶水，榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品等

3.知識(shí)競(jìng)答

專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí),深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識(shí)

財(cái)務(wù)支出：同上

此類(lèi)活動(dòng)還有茶話會(huì),主題沙龍等

（二）溫馨型

1.廚藝大賽

此活動(dòng)如有員工食堂,則可進(jìn)行一些較正式菜式的比拼若無(wú),也可進(jìn)行一些較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目比拼,如“夏日冷食”“水果系列”等,并可在中穿插一些小游戲,如“猜水果”“記憶大挑戰(zhàn)”等,在員工配合的輕松愉悅氛圍中，消暑降溫,輕松一夏

財(cái)務(wù)支出：器皿，水果，配料，小禮品

2.同做一鍋餃

鴛鴦餃,元寶餃,燈籠餃,北方水餃,南方蒸餃…來(lái)自五湖四海的員工,心中有著不同的餃子情懷.濟(jì)濟(jì)一堂,同包一鍋餃,同吃一口飯,在氳氯裊裊中增進(jìn)彼此之間的了解,以及配合上的默契,使員工在歡笑中對(duì)“來(lái)杜卡美,絕不僅僅是有碗飯吃”有了更深一層的了解

支出：器皿配料禮品

（三）娛樂(lè)型

1.化裝舞會(huì)

凡進(jìn)入會(huì)場(chǎng)者均需戴面具(可自制也可統(tǒng)一發(fā)放),在互不相認(rèn)的情況下,與人溝通,邀人共舞并可設(shè)置一些神秘嘉賓(一襲黑袍)與之交談?dòng)锌赡艿玫叫∪蝿?wù),完成可獲小禮品

支出:音響燈光面具服裝飲料小禮物等

2.主題.嘉年華

設(shè)一期主題,根據(jù)主題由員工提供素材,如相片,文字等一切資料,主題可以是懷舊的,如“童年の記憶”可以是展望的,如“時(shí)光如梭”可以是浪漫的,如“粉紅之約”可以是感人的,如“人生之路”也可以是其他,如cosplay等,并根據(jù)主題設(shè)置相關(guān)的游戲環(huán)節(jié)

支出:音響投影儀茶水紀(jì)念品相關(guān)游戲道具

（四）新潮型

1.服裝混搭秀

炎炎夏日,酷暑難耐,你選擇什么樣的穿著打扮度過(guò),你的打扮夠新夠勁夠潮流嗎?你是時(shí)尚達(dá)人還是保守人士?更多盡在服裝混搭秀

由參加者自己提供服裝進(jìn)行混搭,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)出“最出乎意料”“最時(shí)尚達(dá)人”“最具魅力”“最佳男女”等各種獎(jiǎng)項(xiàng).潮男潮女,潮流前線,由你自己做主

支出:舞臺(tái)布置榮譽(yù)證書(shū)獎(jiǎng)品茶水等

2.惡搞樂(lè)翻天

每個(gè)人心中都有一個(gè)不愿長(zhǎng)大的小孩,愛(ài)惡作劇,愛(ài)玩愛(ài)鬧,時(shí)刻蠢蠢欲動(dòng),讓我們來(lái)提供一個(gè)惡搞發(fā)泄的舞臺(tái)吧!在這里,你可以選擇發(fā)揮自己的藝術(shù)夢(mèng)想,涂鴉出一件屬于自己的獨(dú)一無(wú)無(wú)二的t恤;你可以把不爽的人不滿的事寫(xiě)出來(lái),練飛鏢;也可以在拳擊袋上發(fā)泄一番;甚至可以重溫愚人節(jié)的樂(lè)趣,惡搞有理,快樂(lè)無(wú)罪

支出:游戲道具t恤茶水等

3.素質(zhì)拓展

什么是拓展？用三句話解釋?zhuān)卣故且环N培訓(xùn)，拓展是震撼下的理念，拓展是體驗(yàn)下的感悟。的確，每一個(gè)項(xiàng)目都有它在現(xiàn)實(shí)生活中，工作中的意義，拓展主要是鍛煉兩點(diǎn)，一個(gè)是它鍛煉了個(gè)人的意志和心理承受能力；第二點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，它鍛煉了在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作精神，在工作中，很多工作不是靠一個(gè)人完成的，而是需要大家通力合作，才能把事情做好，做圓滿。這也是拓展的真正目的所在。

由于素質(zhì)拓展活動(dòng)方案太多,故在此不一一列出.

綜述

預(yù)期效果

員工活動(dòng)已經(jīng)運(yùn)作了一段時(shí)間,給員工也帶來(lái)了輕視和快樂(lè)，經(jīng)過(guò)這些活動(dòng)的整體打造及實(shí)施后，我有信心能使員工在休息時(shí)更加輕松快樂(lè),工作時(shí)更加士氣飽滿,而員工活動(dòng)大會(huì)也會(huì)深入員工心里，成為員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的一個(gè)休閑方式,打造成企業(yè)的明星節(jié)目?。?！

企業(yè)員工活動(dòng)方案(篇2)

企業(yè)員工活動(dòng)策劃書(shū)范文

撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現(xiàn)有的知識(shí)發(fā)揮策劃者的想象力，利用現(xiàn)有的有限資源的最可能最快的達(dá)到最好目標(biāo)效果。為此一篇好的策劃書(shū)是非常重要的，他決定你的活動(dòng)是否能達(dá)到最好的成果。下面小編為大家準(zhǔn)備了一篇范文，希望大家能有所收獲！

企業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)

一、策劃書(shū)名稱(chēng)：

盡可能具體的寫(xiě)出寫(xiě)全策劃案名稱(chēng)，如“年月日信息系活動(dòng)策劃書(shū)”，并將名稱(chēng)置于頁(yè)面的中央。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容需要策劃者根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)，在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;

具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、活動(dòng)目的及意義：

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。

四、活動(dòng)目標(biāo)：

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。

五、活動(dòng)開(kāi)展：

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者(組織機(jī)構(gòu))：

注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人)。

基本結(jié)構(gòu)就是這樣了，具體還要看你的內(nèi)容需要進(jìn)行調(diào)整。

下面是策劃書(shū)網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的一篇范文：

公司年終感恩會(huì)策劃案

時(shí)間：2018年12月28日20：30——23：30

一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。

二、活動(dòng)對(duì)象：公司全體員工

三、組織：行政部辦公室2018年12月28日20：30——23：30

四、時(shí)間：20014年12月28日20：30——23：30

五、主持人：公司HR主管(團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作之一)

六、地點(diǎn)：建議安排在ktv的多功能廳

七、背景及場(chǎng)內(nèi)布置：會(huì)場(chǎng)布置和選擇體現(xiàn)公司對(duì)年終活動(dòng)和員工的重視

a、背景紅布或條幅(內(nèi)容：晚會(huì)名稱(chēng))

b、汽球、彩帶力建設(shè)。

八、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

a、茶水供應(yīng)/啤酒、飲料!特色水果、糖果、花生、瓜子等

b、抽獎(jiǎng)禮品

c、各種游戲道具

第一程序：開(kāi)場(chǎng)會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚

開(kāi)場(chǎng)，公司HR主管開(kāi)場(chǎng)發(fā)言。

HR主管：各位同仁大家好，2018年度即將過(guò)去，公司走過(guò)了整整一年的歷程，風(fēng)風(fēng)雨雨的過(guò)程中有大家的辛苦和努力，在這里首先代表集團(tuán)公司和*總對(duì)大家一年來(lái)的辛勤耕耘表示衷心地感謝!謝謝大家!(鞠躬)

任何一個(gè)人，如果不懂得感恩，他不能算是一個(gè)有完美人格的人，一個(gè)民族如果不懂得感恩，它將是個(gè)沒(méi)有希望的民族!拓展說(shuō)之，一個(gè)組織，如果不懂得感恩，他也就無(wú)法邁向卓越!所以我們把公司的年終會(huì)定位于“感恩會(huì)”，讓我們大家心懷感恩，感謝父母對(duì)于我們的養(yǎng)育之恩，感謝社會(huì)對(duì)于我們的培養(yǎng)之恩，感謝公司對(duì)于我們的知遇之恩!(情緒飽滿，慷慨激昂，引起大家共鳴和鼓掌)同時(shí)我們也要感謝一年來(lái)為公司默默奉獻(xiàn)的*姐和*阿姨、*阿姨，是他們讓我們有了舒適的辦公環(huán)境和就餐條件，讓我們?yōu)樗麄児恼?會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚

一個(gè)優(yōu)秀的演員最重要是什么啊?是出場(chǎng)費(fèi)嗎?是不是舞臺(tái)?公司就是我們的舞臺(tái)。一年以來(lái)，每個(gè)員工都在這個(gè)舞臺(tái)獲得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。而這個(gè)舞臺(tái)是誰(shuí)提供給我們的呢?(大家掌聲感謝，歡迎*總)下面有請(qǐng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理總講話。

總經(jīng)理講話完畢。

第二程序：節(jié)目階段 2018年12月28日20：30——23：30

在進(jìn)行過(guò)程中，若有冷場(chǎng)，主持人可以講準(zhǔn)備好的笑話，可以是一年來(lái)的員工身上的趣事等等，引領(lǐng)大家回憶。

1、員工可乘總經(jīng)理發(fā)言完畢，要求表演節(jié)目，調(diào)動(dòng)大家接下來(lái)活動(dòng)的積極性，同時(shí)體現(xiàn)公司最高leader的親和力。

2、吳總開(kāi)香檳，為公司慶祝一周年，大家歡呼，每個(gè)人喝一杯。(可作為每年的保留程序，類(lèi)似于員工慶生會(huì)的.蛋糕)

3、設(shè)計(jì)一個(gè)全體員工都可參與的小游戲，建設(shè)公司的凝聚力。

4、分部門(mén)出代表性的節(jié)目，出節(jié)目前，各部門(mén)經(jīng)理發(fā)言，一年來(lái)的工作感言和對(duì)各個(gè)員工的鼓勵(lì)性發(fā)言(主要是對(duì)于靦腆性格員工和職位低員工的鼓勵(lì)，可由主持人提醒)。表演過(guò)程中若有精彩演出可要求返場(chǎng)，要不拘一格，不要固定模式。

5、分組游戲比賽，獲勝者可獲得獎(jiǎng)品，(可以采用《幸運(yùn)52》的“猜詞秀”游戲)

6、自由節(jié)目時(shí)間。

第三程序：抽獎(jiǎng)

公司可準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，比如健身運(yùn)動(dòng)器材、圖書(shū)卡、健身卡、電影票等等。現(xiàn)場(chǎng)抽取，若來(lái)不及采購(gòu)，可以先抽中，以后領(lǐng)取。

另，若有年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選，可以現(xiàn)場(chǎng)由吳總頒獎(jiǎng)。會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚

第四程序：結(jié)束

附：團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)游戲

1、拋繡球(20分鐘)

準(zhǔn)備：提供3個(gè)小筐(小筐包裝的漂亮一點(diǎn))，40個(gè)氣球

游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來(lái)自投手的球，最后以接球的多少?zèng)Q定最后的勝負(fù)。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰(shuí)最后滿載而歸。6年12月28日20：30——23：30

兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者想盡辦法接住球。接球多的一組獲勝。共三組，每組兩人.

2、七拼八湊

此游戲適合晚會(huì)最后，掀起高潮。力建設(shè)。二、活動(dòng)對(duì)象:公司全體員工

要求：參加人數(shù)30人-50人為佳，分成4-5組

道具：托盤(pán)、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)

主持人要求大家分組坐好(一定要有男有女)會(huì)策劃案一、活動(dòng)主旨：放松心情、團(tuán)隊(duì)凝聚

每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。

其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。

背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。

采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)。

九、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：KTV 1000元零食1000 獎(jiǎng)品1000 共計(jì)3000元

閱讀推建:策劃書(shū)格式企業(yè)策劃書(shū)策劃書(shū)范文

企業(yè)員工活動(dòng)方案(篇3)

活動(dòng)策劃背景：一年一度的十一國(guó)慶節(jié)馬上就要到了，在這個(gè)舉國(guó)同慶的快樂(lè)日子里，我們企業(yè)要怎么度過(guò)?怎么能更有意義的度過(guò)呢?怎么能既消緩員工歸心似箭、歡喜煩躁的心情而又可以給企業(yè)帶來(lái)福音呢?企業(yè)怎樣把握這次機(jī)會(huì)使員工更有歸屬感、更有凝聚力呢?

活動(dòng)策劃原因：我想企業(yè)之間都會(huì)有這樣一種狀況吧，每個(gè)部門(mén)人員還算熟悉，但是一旦擴(kuò)大到別的部門(mén)或是整個(gè)企業(yè)，大家之間的關(guān)系就會(huì)很淡了吧，有的甚至還不認(rèn)識(shí)，這樣的大環(huán)境怎么能有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力呢?凝聚力?在國(guó)慶來(lái)臨的9月份，前2-3周可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的黃金時(shí)段，而最后一周就會(huì)有所下降，針對(duì)十一國(guó)慶節(jié)給企業(yè)的這一特點(diǎn)，我們活動(dòng)策劃給企業(yè)帶來(lái)福音。

活動(dòng)策劃方案：組織一次大型的活動(dòng)(白天體育活動(dòng)、晚上篝火娛樂(lè)活動(dòng))，全體都要參與

活動(dòng)策劃主題：企業(yè)員工凝聚力、歸屬感

活動(dòng)策劃內(nèi)容：

白天的活動(dòng)：

兒時(shí)的活動(dòng)，大家可能都已經(jīng)模糊了吧，但是我想只要一提大家都會(huì)激起那時(shí)的回憶，拔河比賽還記得當(dāng)年的揮汗如雨、吶喊助威么?意義不言而喻嘍!

一：大規(guī)模拔河比賽，全體員工都要參與，與別的企業(yè)進(jìn)行。

二：部門(mén)之間比賽，但是也要合理分配人員。

三：領(lǐng)導(dǎo)人跟員工的比賽，不要拘泥。

四：男士跟男士、女生跟女士的比賽。

條件：活動(dòng)氛圍是越高越好，全體員工都要參與，沒(méi)有例外，上到領(lǐng)導(dǎo)人嚇到基層人員都要參與進(jìn)來(lái)。

這只是一個(gè)活動(dòng)，另外的活動(dòng)：集體去翻越高山、翻越大峽谷，共同團(tuán)結(jié)互助其中的過(guò)溪水、過(guò)亂石堆、過(guò)樹(shù)林這些都是好的活動(dòng)氛圍。

夜晚的活動(dòng)：

燒烤大家都吃過(guò)，大家都體驗(yàn)過(guò)吃的感覺(jué)，你有親自動(dòng)手做過(guò)嗎?晚上大家可以自備各種材料，找個(gè)相對(duì)好的安靜的環(huán)境體驗(yàn)一番。

一：生火的樂(lè)趣，每個(gè)人可以試試。

二：燒烤的樂(lè)趣，每個(gè)人都親自參與，體驗(yàn)為別人服務(wù)的樂(lè)趣。自己考好送給別人品嘗(這個(gè)一定做)

三：把酒言歡、可樂(lè)、飲料都相互祝福敬酒，千萬(wàn)不要一直一個(gè)人待著。

四：每個(gè)人表演一個(gè)節(jié)目，亮相。

條件：有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，照顧到每一個(gè)人都燒烤過(guò)、都遲到過(guò)別人燒烤的東西，都表演過(guò)。

活動(dòng)策劃總結(jié)：就是讓員工感受到這種氛圍，當(dāng)然這種氛圍越高、越濃越好，讓他們真切的感受到團(tuán)結(jié)互助、團(tuán)隊(duì)的精神。

企業(yè)員工活動(dòng)方案(篇4)

一、活動(dòng)時(shí)間：**年3月11日 下午2點(diǎn)—5點(diǎn)

二、活動(dòng)地點(diǎn)：實(shí)地璟湖城

三、公司員工（自愿參與）

四、活動(dòng)宗旨：為豐富企業(yè)文化生活，加深員工凝聚力和團(tuán)結(jié)力，鼓勵(lì)員工士氣，特組織本次活動(dòng)。

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、下午2點(diǎn)—2點(diǎn)30 蛋糕DIY 通過(guò)20分鐘的創(chuàng)意DIY 設(shè)計(jì)出精美的蛋糕 現(xiàn)場(chǎng)由大眾評(píng)委進(jìn)行評(píng)選，對(duì)于前三名獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、下午2點(diǎn)30—3點(diǎn) 趣味活動(dòng)

3、籃球比賽。東莞證券VS火炬職院教工隊(duì)（下雨取消） 比賽休息時(shí)間穿插趣味投籃比賽。

后備：

4、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。完后結(jié)束。

附：各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)于本周四前將活動(dòng)成員及車(chē)輛安排上報(bào)市場(chǎng)部。

企業(yè)員工活動(dòng)方案(篇5)

一、評(píng)比目的

20_年度在全體泓?機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的用心性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“_年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是透過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類(lèi)別：

參評(píng)對(duì)象：泓?機(jī)械制造廠在職的全體員工(對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格)評(píng)比類(lèi)別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類(lèi)：

(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;內(nèi)含量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

(2)優(yōu)秀班長(zhǎng)(車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng))

(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

三、評(píng)比資料

1、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;

2)專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化推薦;

3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;

4)工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上;

5)安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作;能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密;

2)執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用;

3)溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工用心性;

4)創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用。

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則;能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密;

2)工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作。

3)創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方應(yīng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善;

4)學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，透過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;

5)溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道;

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法;民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法;自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

(1)參評(píng)的班長(zhǎng)，務(wù)必遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份，1500~20_字;

(2)參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名;

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名;

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)光

_年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

企業(yè)競(jìng)賽方案優(yōu)選

今天小編在這里為大家?guī)?lái)了一篇關(guān)于“企業(yè)競(jìng)賽方案”的文章，建議將這個(gè)鏈接添加到你的書(shū)簽夾中方便隨時(shí)查看。不管以后我們要干什么，最重要的是現(xiàn)在我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃，在我們面臨各種各樣的工作時(shí)。我們要提前寫(xiě)一份具體方案了，方案從目的來(lái)說(shuō)需具有很強(qiáng)的可操作性的計(jì)劃。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇1】

為更加扎實(shí)有效地深入推進(jìn)矛盾糾紛排查化解工作，根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)〈中平能化集團(tuán)矛盾化解競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（中平信領(lǐng)〔 〕 號(hào)）精神，從“抓源頭，嚴(yán)排查，重化解，保穩(wěn)定”出發(fā)，決定從現(xiàn)在起至月日在公司內(nèi)部集中開(kāi)展矛盾化解競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)制定活動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民，以職工群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，采取切實(shí)可行措施，集中排查化解涉及職工群眾切身利益、影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性矛盾問(wèn)題。通過(guò)矛盾化解競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展，努力實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的“杜絕越級(jí)赴市、集團(tuán)上訪、群訪，杜絕無(wú)序到公司上訪、群訪，自辦信訪件按期辦結(jié)率100%，交辦信訪件件件有著落、事事有回音”目標(biāo)，確保公司大局持續(xù)穩(wěn)定，重大活動(dòng)期間沒(méi)有干擾。

二、基本原則

堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理”原則。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本單位矛盾糾紛的調(diào)查解決。

堅(jiān)持“四結(jié)合”體現(xiàn)“六字排查”原則。要做到領(lǐng)導(dǎo)班子集體排查與班組職工共同參與排查結(jié)合、定時(shí)與不定時(shí)排查結(jié)合、班組與班組互相排查結(jié)合、職工與職工互相排查結(jié)合，以此形成自下而上、縱橫交錯(cuò)的信訪隱患排查網(wǎng)絡(luò)。排查實(shí)踐要體現(xiàn)“評(píng)、看、聽(tīng)、問(wèn)、訪、寬”六字特點(diǎn)，真正把隱患排查到位、解決整改到位、隱患責(zé)任人思想認(rèn)識(shí)提高到位。

要堅(jiān)持重點(diǎn)解決、源頭預(yù)防、注重實(shí)效的原則。以解決和預(yù)防矛盾糾紛為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在調(diào)查解決的同時(shí)，重點(diǎn)是解決問(wèn)題；化解與預(yù)防結(jié)合，關(guān)鍵在于防范。要努力提高排查化解質(zhì)量，力爭(zhēng)將各種矛盾糾紛化解在基層，做到解決小問(wèn)題不出隊(duì)、大問(wèn)題不出戰(zhàn)線，使各種矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。

堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并重原則。各單位要嚴(yán)格落實(shí)矛盾排查化解防范責(zé)任。調(diào)查、解決和預(yù)防的結(jié)果與季度評(píng)估掛鉤；對(duì)敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，特別是矛盾排查不深不細(xì)、化解工作不力，導(dǎo)致矛盾激化的，依據(jù)問(wèn)責(zé)規(guī)定，嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇2】

運(yùn)銷(xiāo)分公司乒乓球聯(lián)賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想：

為豐富員工們的業(yè)余生活，加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的聯(lián)系交流，增進(jìn)員工間的友誼，促進(jìn)營(yíng)造和諧的公司文化氛圍，特舉辦運(yùn)銷(xiāo)分公司乒乓球春季（秋季）聯(lián)賽，建立運(yùn)銷(xiāo)文體傳統(tǒng)。

二、比賽項(xiàng)目：

乒乓球團(tuán)體比賽

乒乓球男子個(gè)人賽、乒乓球女子個(gè)人賽

三、比賽時(shí)間、地點(diǎn)

比賽時(shí)間：每年春秋兩季（五

一、國(guó)慶期間）

比賽地點(diǎn)：視具體情況而定（七樓乒乓球室或鐵運(yùn)處活動(dòng)室）

四、參賽資格

團(tuán)體賽參賽運(yùn)動(dòng)員必須為運(yùn)銷(xiāo)分公司乒乓協(xié)會(huì)會(huì)員。

個(gè)人賽參賽運(yùn)動(dòng)員必須為運(yùn)銷(xiāo)分公司職工。

五、競(jìng)賽規(guī)則

1、執(zhí)行國(guó)家體育總局審定的《乒乓球競(jìng)賽規(guī)則》及有關(guān)規(guī)定；

2、團(tuán)體賽成立“鴻運(yùn)”“福運(yùn)”“吉運(yùn)”“祥運(yùn)”四個(gè)乒乓球隊(duì) 報(bào)名人員進(jìn)行單循環(huán)比賽，每場(chǎng)采取三局兩勝11分制，進(jìn)行排名，分別按照1—4，8—5，9—12，16—

13、、對(duì)位分組，分別由何毅、陳迎祥、周玉干、李峰崗處長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)，最后由王啟龍、茹晉明、常萬(wàn)成、祁 勇抽簽進(jìn)入各隊(duì)負(fù)責(zé)組織各隊(duì)的日常技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練及比賽安排，分組完成后，按期進(jìn)行 1

循環(huán)對(duì)抗賽，設(shè)置流動(dòng)獎(jiǎng)杯。按照乒乓球比賽規(guī)則的前提下，遵循“比賽第二，友誼第一”的原則，講究球風(fēng)，賽出水平。

1.每次次比賽堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則進(jìn)行，選手必須服從裁判裁決，如對(duì)當(dāng)局比賽結(jié)果有疑異可上報(bào)到裁判委員會(huì)，由裁判委員會(huì)裁決（可換當(dāng)局裁判）。嚴(yán)禁與裁判爭(zhēng)吵、辱罵裁判等情況發(fā)生，否則除判輸外還將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況上報(bào)公司精神文明考核辦進(jìn)行處罰；裁判員由乒協(xié)會(huì)員擔(dān)任

2.參賽選手必須提前5分鐘到賽場(chǎng)簽名，超過(guò)5分鐘判輸?shù)粼搱?chǎng)比賽；

3.比賽采用每局11分制，每場(chǎng)五局三勝；

4.每次比賽通過(guò)抽簽決定對(duì)陣雙方，比賽結(jié)果必須經(jīng)過(guò)選手本人簽名確認(rèn)；

5.如對(duì)比賽規(guī)則有疑異，由裁判委員會(huì)進(jìn)行裁決和解釋。

6.其他人員如有異議可自行組隊(duì)參賽，工會(huì)、乒協(xié)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

7、比賽用球使用40毫米三星白色乒乓球。比賽用乒乓球拍可自備也可使用公共球拍。

8、報(bào)名：

團(tuán)體賽由各隊(duì)派代表報(bào)名，每次比賽報(bào)領(lǐng)隊(duì)一名，隊(duì)員四名；

個(gè)人賽自行報(bào)名，協(xié)會(huì)視報(bào)名人數(shù)安排賽制。

9、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

團(tuán)體賽第一名發(fā)流動(dòng)優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。

個(gè)人賽取前三名，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

運(yùn)銷(xiāo)分公司

2012-4-

5附件：

運(yùn)銷(xiāo)分公司乒乓球聯(lián)賽活動(dòng)方案預(yù)算

乒協(xié)所有比賽設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)均為鼓勵(lì)職工積極參加體育鍛煉為目的，發(fā)放物品均為與乒乓球相關(guān)產(chǎn)品，不設(shè)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：

比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：

每次團(tuán)體第一：優(yōu)勝流動(dòng)獎(jiǎng)杯； 獎(jiǎng)勵(lì)200元/人

其他隊(duì)參賽人員： 每人獎(jiǎng)勵(lì)100元/人

連續(xù)三年團(tuán)體第一：獎(jiǎng)勵(lì)200元/人

每次個(gè)人賽

一、二、三： 獎(jiǎng)勵(lì)分別為200、150、100/人,

其余參賽隊(duì)員的紀(jì)念獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)50元/人，個(gè)人賽可以累積獲獎(jiǎng)。 其他：海報(bào)噴繪、橫幅、乒乓球共計(jì)600元。

流動(dòng)、傳統(tǒng)配備：

流動(dòng)冠軍獎(jiǎng)杯 250元

小組旗幟（含旗桿） 150元*4個(gè)

全體乒協(xié)共計(jì)30人，第一次比賽預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為6350元左右，以后每次比賽，費(fèi)用總額約為6000元左右。

乒乓球比賽活動(dòng)方案

小學(xué)乒乓球比賽活動(dòng)方案

乒乓球比賽活動(dòng)總結(jié)

乒乓球 羽毛球比賽活動(dòng)方案（共5篇）

乒乓球比賽口號(hào)_乒乓球比賽勵(lì)志口號(hào)

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇3】

一、組織機(jī)構(gòu)：政教處、團(tuán)委、初二級(jí)部

二、大賽評(píng)委:

陳__、李__、張__、楊__、張__、高_(dá)_、杜_(tái)_

三、成績(jī)統(tǒng)計(jì)：范__、張__

四、音響控制：孟__

五、活動(dòng)安排

1.時(shí)間： 20__年9月28日

2.地點(diǎn)：二樓多功能廳

3.主持準(zhǔn)備：劉娟

六、評(píng)分細(xì)則

滿分為100分，分演講內(nèi)容(30分)、表達(dá)技巧(40分)、形象風(fēng)度(20分)、綜合素質(zhì)(10分)四部分對(duì)演講選手進(jìn)行評(píng)分。前三位選手演講后評(píng)委小議，并開(kāi)始評(píng)分，評(píng)分取整數(shù)，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均分為選手最后得分。

1、演講內(nèi)容(30分)：要求演講內(nèi)容緊扣主題，主題鮮明、深刻，格調(diào)積極向上，語(yǔ)言自然流暢，富有真情實(shí)感。

2、表達(dá)技巧(40分)：要求脫稿演講，聲音洪亮，口齒清晰，普通話標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)速適當(dāng)，表達(dá)流暢，激情昂揚(yáng)。講究演講技巧，動(dòng)作恰當(dāng)。

3、形象風(fēng)度(20分)：要求衣著整潔，儀態(tài)端莊大方，舉止自然、得體，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌;上下場(chǎng)致意，答謝。

4、綜合素質(zhì)(10分)：由評(píng)委根據(jù)演講選手的臨場(chǎng)表現(xiàn)作出綜合演講素質(zhì)的評(píng)價(jià)。

七、設(shè)獎(jiǎng)設(shè)置

根據(jù)選手的最后得分評(píng)出一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)7名。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇4】

一、目的：

中秋將至，國(guó)慶在即。為了以一種特殊的方式喜迎中秋佳節(jié)和祖國(guó)母親的65歲華誕，更進(jìn)一步豐富公司員工的業(yè)余文化生活，提高廣大員工對(duì)棋類(lèi)活動(dòng)的興趣，陶冶情操，開(kāi)發(fā)智力，啟迪智慧，以飽滿的精神狀態(tài)加速?gòu)?fù)產(chǎn)進(jìn)程。故，公司工會(huì)擬定于九月份舉辦公司“迎雙節(jié)”員工棋類(lèi)比賽活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題：

以棋會(huì)友、樂(lè)在其中、緊張工作、快樂(lè)生活。

三、比賽項(xiàng)目：

中國(guó)象棋、五子棋、跳棋;

四、比賽時(shí)間：

1、基層工會(huì)內(nèi)部選拔，時(shí)間：20**年9月3日—20**年9月12日，確定參賽人員，并于9月12日下午15：00前上報(bào)參賽人員名單至公司工會(huì)，聯(lián)系人**x，郵箱地址：****

2、公司級(jí)初賽，時(shí)間：20**年9月15日(周一)下午14：30;

3、公司級(jí)復(fù)賽和決賽，時(shí)間：20**年9月16日(周二)下午14：30.

五、比賽地點(diǎn)：

棋類(lèi)初賽、復(fù)賽、決賽比賽地點(diǎn)設(shè)在公司研發(fā)大樓一層員工餐廳。

六、參賽人員：

本次比賽面向公司全體員工，先由各單位工會(huì)自行選拔，按照各分工會(huì)總?cè)藬?shù)的12%的名額上報(bào)參賽人員(三項(xiàng)棋類(lèi)項(xiàng)目名額不限，只要求總數(shù))，參加公司級(jí)棋類(lèi)比賽。

七、競(jìng)賽辦法：

(一)棋類(lèi)比賽規(guī)則：

1.本次比賽男女不限;

2.初賽采用淘汰制，一個(gè)回合定輸贏;

3.進(jìn)入復(fù)賽、決賽的選手，采用三局兩勝制;

4.悔棋、干擾對(duì)方等違規(guī)行為即判輸棋;

5.比賽開(kāi)始，遲到5分鐘者視為棄權(quán);

6.每步棋耗時(shí)不得超過(guò)60秒，出現(xiàn)超時(shí)裁判將予以警告，一局比賽中出現(xiàn)三次警告者將被判為輸棋;

7.每場(chǎng)比賽不得超過(guò)30分鐘，否則，視為和棋;

8.采用抽簽的形式，決定對(duì)陣選手;

9.裁判員擁有比賽規(guī)則的解釋權(quán)。

八、比賽工作分工：

活動(dòng)總負(fù)責(zé)：**x

總裁判長(zhǎng)：**x

裁判員：**x、**x、**x、**x

計(jì)分人員：**x、**x

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

(一)一等獎(jiǎng)3名：中國(guó)象棋、五子棋、跳棋各1名;

(二)二等獎(jiǎng)9名：中國(guó)象棋、五子棋、跳棋各3名;

(三)三等獎(jiǎng)12名：中國(guó)象棋、五子棋、跳棋各4名;

(四)紀(jì)念獎(jiǎng)：凡進(jìn)入復(fù)賽的選手都可獲得紀(jì)念獎(jiǎng)。

十、比賽要求：

(一)鑒于棋類(lèi)比賽不同于其它類(lèi)型的體育比賽，需要一個(gè)較為安靜的氛圍，比賽現(xiàn)場(chǎng)禁止喧嘩、吵鬧等，選手應(yīng)自覺(jué)遵守賽場(chǎng)秩序，尊重裁判員和會(huì)場(chǎng)工作人員的指揮。

(二)所有觀戰(zhàn)的員工不能給參賽選手指點(diǎn)、提示等，否則將被判為違規(guī)，由工作人員提出警告，嚴(yán)重者可驅(qū)逐出賽場(chǎng)。

(三)保持賽場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，確?；顒?dòng)過(guò)后場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

十一、獎(jiǎng)勵(lì)及器材準(zhǔn)備：

1.獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)：

(1)一等獎(jiǎng)：150元獎(jiǎng)品

(2)二等獎(jiǎng)：100元獎(jiǎng)品;

(3)三等獎(jiǎng)：50元獎(jiǎng)品;

(4)紀(jì)念獎(jiǎng)：30元獎(jiǎng)品;

2.中國(guó)象棋、五子棋、跳棋各20副

3.本次活動(dòng)預(yù)計(jì)需花費(fèi)經(jīng)費(fèi)：(1)獎(jiǎng)品：4080元;(2)器材：300元;共需費(fèi)用：4380元

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇5】

歌詠比賽活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)宗旨：

為活躍高二年級(jí)學(xué)生課余文化生活，陶冶學(xué)生情操，倡導(dǎo)積極向上的價(jià)值觀，展現(xiàn)當(dāng)代高中生的風(fēng)采，迎接五四青年節(jié)，特舉辦高二年級(jí)歌詠比賽，歌詠比賽活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)目的：

通過(guò)此次歌詠比賽，加強(qiáng)同學(xué)們的愛(ài)國(guó)主義熱情，弘揚(yáng)民族精神，使同學(xué)們懂得我們的幸福生活來(lái)之不易，從而更加刻苦學(xué)習(xí)。

三、活動(dòng)主題：歌頌祖國(guó)，紀(jì)念五四。

四、參加人員：高二年級(jí)全體學(xué)生

五、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：

籌備及初賽 4月26日至4月30日 各班教室

決賽 5月5日 臻善樓前

六、比賽形式：

初賽 評(píng)委進(jìn)教室初選，每個(gè)單元6名進(jìn)入年級(jí)決賽

決賽 以團(tuán)支部為單位合唱（要求連上下場(chǎng)每班5分鐘）。

七、決賽要求：

1．演唱內(nèi)容：各班自選曲目一首，所唱歌曲必須切合主題。

2．演唱形式多樣化，可采用齊唱、合唱、領(lǐng)唱、朗誦加演唱等不同的演唱形式。

3．演唱者表情自然、大方，著裝要統(tǒng)一、整潔、美觀。

4．各班可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計(jì)動(dòng)作和準(zhǔn)備道具。

5．各參賽班級(jí)必須有一名指揮，指揮手勢(shì)要到位，節(jié)拍感強(qiáng)。

6. 賽前以抽簽形式?jīng)Q定本班參賽順序。

7. 排練時(shí)間：7:40-7:50 10:10-10:30 14:20-14:30 課外活動(dòng)時(shí)間， 自習(xí)課及其余時(shí)間禁止排練，否則取消班級(jí)參賽資格并通報(bào)批評(píng)，由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)檢查，規(guī)劃方案《歌詠比賽活動(dòng)方案》。

8．各班于4月25日前將節(jié)目單報(bào)團(tuán)委單元負(fù)責(zé)人處由團(tuán)委統(tǒng)一審核。節(jié)目單應(yīng)包括歌曲名稱(chēng)、班級(jí)、歌曲簡(jiǎn)單介紹。

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1．演唱者聲音整齊、音色統(tǒng)一；歌唱聲音要清晰、和諧。（20分）

2．演唱的感情要到位。能夠較好地表現(xiàn)出歌曲情緒，表現(xiàn)歌曲的音樂(lè)形象。（20分）

3．能準(zhǔn)確地把握音準(zhǔn)節(jié)奏，咬字準(zhǔn)確、吐字清晰。（20分）

4．服裝統(tǒng)一、整潔、美觀。（20分）

5．指揮節(jié)奏準(zhǔn)確，有表現(xiàn)和感染力。（20分）

注：以100分制進(jìn)行計(jì)算。去掉評(píng)委打出的最高分和最低分，最后算出平均分。

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

分單元設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名

十、具體分工：

1、團(tuán)委及單元負(fù)責(zé)總策劃

2、團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，聯(lián)系場(chǎng)地、音響、桌椅及比賽道具。

3、單元負(fù)責(zé)學(xué)生組織。

4、梅白鴿、陳樂(lè)負(fù)責(zé)初賽和決賽的`評(píng)委工作。

5、郭翠梅老師負(fù)責(zé)比賽全部過(guò)程時(shí)的調(diào)控及安排。

6、學(xué)生會(huì)主席負(fù)責(zé)工作人員的挑選及會(huì)場(chǎng)紀(jì)檢衛(wèi)生等事宜。

十一、活動(dòng)流程：

賽前籌備階段：

1、規(guī)定參賽歌曲的數(shù)量，有無(wú)必選曲目及曲目的名字，及其他要求。（單元長(zhǎng) 團(tuán)委）

2、定時(shí)間地點(diǎn)。（單元長(zhǎng) 團(tuán)委）

3、確定主持人，工作人員。（郭翠梅）

4、確定獎(jiǎng)勵(lì)等次及各等次名額，確定等次的獎(jiǎng)品，確定頒獎(jiǎng)嘉賓、會(huì)前致辭嘉賓、會(huì)后

總結(jié)點(diǎn)評(píng)嘉賓。（單元長(zhǎng)、團(tuán)委）

5、聯(lián)系場(chǎng)地及歌詠比賽時(shí)的音響、桌凳、水、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品及道具。（團(tuán)委）

6、初賽（2人）、決賽（7人）評(píng)委準(zhǔn)備。（梅白鴿、陳樂(lè)）

7、獎(jiǎng)狀、評(píng)委打分表準(zhǔn)備。（梅白鴿、陳樂(lè)）

8、各團(tuán)支部準(zhǔn)備。

比賽階段：

1、學(xué)生會(huì)配合完成比賽各項(xiàng)工作，總負(fù)責(zé)為學(xué)生會(huì)主席。

2、紀(jì)檢工作人員12人，負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

3、劇務(wù)5人，負(fù)責(zé)音響（1人）、桌凳（2人）、上下場(chǎng)指揮（2人）。

4、會(huì)前致辭嘉賓致辭，

5、主持人串詞主持。

6、評(píng)委評(píng)分。

7、后勤保障（水、獎(jiǎng)品等的保管和運(yùn)輸）2人

8、算分人

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇6】

一、活動(dòng)目的與指導(dǎo)思想：

為慶祝中華人民共和國(guó)成立100周年，唱響愛(ài)國(guó)主旋律，構(gòu)建和諧校園，豐富學(xué)生的校園生活，激勵(lì)學(xué)生們具有積極向上，樂(lè)觀進(jìn)取的精神,增強(qiáng)學(xué)生的集體主義觀念。根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，現(xiàn)決定舉辦“迎國(guó)慶歌詠比賽”。

通過(guò)此次合唱比賽，增強(qiáng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義熱情，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，使學(xué)生懂得我們的幸福生活來(lái)之不易，從而更加刻苦學(xué)習(xí)，奮發(fā)圖強(qiáng);同時(shí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增進(jìn)同學(xué)間的友誼。通過(guò)比賽活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校美育，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，建設(shè)“向真、向善、向上”的校園文化，為學(xué)生健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

二、活動(dòng)主題：

歌頌偉大祖國(guó)，肩負(fù)神圣使命

三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)：

擬定于9月29日在學(xué)校廣場(chǎng)舉辦，若有變動(dòng)另行通知。

四、比賽形式：

合唱。

五、比賽要求：

1、演唱內(nèi)容：內(nèi)容健康活潑，積極向上的優(yōu)秀革命歌曲及教育部推薦的演唱曲目自選一首(各班自選曲目盡量不要相同);必唱一首為《義勇軍進(jìn)行曲》,共兩首。

2、選擇歌曲的難易程度適中，演唱時(shí)間在3分鐘至5分鐘。

3、演唱形式多樣化，可采用齊唱、合唱、領(lǐng)唱、朗誦加演唱等不同的演唱形式，但不可過(guò)于花哨。

4、參賽班級(jí)自備伴奏帶、伴奏碟。

5、演唱者表情自然、大方，著裝要統(tǒng)一、整潔、美觀。

6、各班可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計(jì)動(dòng)作和準(zhǔn)備道具。

7、合唱參賽班級(jí)必須有一名指揮，指揮手勢(shì)要到位，節(jié)拍感強(qiáng)。

8、各學(xué)班于9月14日前將節(jié)目單報(bào)政教處。節(jié)目單應(yīng)包括節(jié)目演唱形式、歌曲名稱(chēng)、班級(jí)、表演者人數(shù)。

9、要求各班全員參加。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)Z

本次比賽分最佳表演獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，二種獎(jiǎng)項(xiàng)。

最佳表演獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各2名;優(yōu)秀組織獎(jiǎng)1名。

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

(一)評(píng)分辦法

最佳表演獎(jiǎng)由學(xué)校評(píng)委分別對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，總分采取100分制;參賽隊(duì)最終得分為去除1個(gè)最高分和1個(gè)最低分后其余評(píng)委評(píng)分的平均分。優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由學(xué)校組織專(zhuān)人評(píng)定。

(一)最佳表演獎(jiǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(100)

1、選曲得當(dāng)，緊扣主題(10分)

2、服裝整潔、統(tǒng)一(10分)

3、出入場(chǎng)井然有序、隊(duì)形美觀(10分)

4、指揮準(zhǔn)確，動(dòng)作優(yōu)美、富有感染力(10分)

5、演唱技巧：能準(zhǔn)確地把握音準(zhǔn)節(jié)奏，咬字準(zhǔn)確、吐字清晰，演唱的歌曲必須完整流暢，聲音整齊、音色統(tǒng)一，無(wú)中途重唱、停唱現(xiàn)象，聲情并茂，富有感染力，能夠較好地表現(xiàn)出歌曲的情緒，表現(xiàn)歌曲的音樂(lè)形象。(50分)

6、藝術(shù)處理形式新穎，有創(chuàng)意(10分)

(二)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)(100分)

(1)合唱隊(duì)伍由全班學(xué)生參加。(30分)

(2)觀眾組織效果好。按要求組織參與人數(shù);按要求入場(chǎng)、就坐、撤離;不喝倒彩。(50分)

(3)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造、服裝的協(xié)調(diào)、合唱演員精神面貌好、對(duì)歌曲的感情表達(dá)到位、現(xiàn)場(chǎng)觀眾的情緒與活動(dòng)主題協(xié)調(diào)。(20分)

注、以100分制進(jìn)行計(jì)算。去掉評(píng)委打出的最高分和最低分，最后算出平均分。

七、比賽順序：

按比賽前學(xué)校統(tǒng)一組織的各班抽號(hào)順序進(jìn)行

八、活動(dòng)流程：

1、全體師生共唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》

2、校長(zhǎng)致國(guó)慶祝辭

3、教師合唱表演

4、按節(jié)目單順序比賽

5、宣布班級(jí)得分及名次(條件許可就即時(shí)頒獎(jiǎng))

6、全體師生合唱《歌唱祖國(guó)》

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇7】

為了提升員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，我們公司決定舉辦一場(chǎng)精彩的攝影比賽。這場(chǎng)比賽不僅能夠激發(fā)員工的攝影興趣，還能夠展示他們的才華和公司文化。以下是我們?yōu)楣緮z影比賽制定的方案。

一、比賽主題

為了使比賽更具靈感和創(chuàng)造力，我們決定將比賽主題定為“人與自然”。這一主題可以鼓勵(lì)員工們?nèi)ヌ剿鞔笞匀缓腿祟?lèi)的聯(lián)系，同時(shí)也能夠展示出員工們對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。

二、比賽規(guī)則

1. 參賽資格：所有公司員工均可參與比賽。

2. 攝影作品要求：每位參賽者需提交一張照片，照片必須是參賽者個(gè)人拍攝的，同時(shí)需要附上一段不超過(guò)100字的簡(jiǎn)短說(shuō)明。照片可以是人物、自然景觀、動(dòng)植物等相關(guān)主題。

3. 提交截止日期：為了給員工們充分的創(chuàng)作時(shí)間，我們將設(shè)置為一個(gè)月的攝影作品提交時(shí)間。截止日期為比賽公告發(fā)布后的一個(gè)月。

4. 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：比賽評(píng)審將根據(jù)以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：創(chuàng)意與表現(xiàn)力、構(gòu)圖與光影運(yùn)用、主題表達(dá)、技術(shù)水平、整體印象等。評(píng)審團(tuán)將由公司內(nèi)外專(zhuān)業(yè)攝影師和藝術(shù)家組成。

5. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：我們將設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)優(yōu)秀攝影獎(jiǎng)和最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。除個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)外，最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)也將在比賽結(jié)束時(shí)頒發(fā)。

三、宣傳與展示

1. 宣傳活動(dòng)：公司將通過(guò)內(nèi)部通知、郵件和社交媒體等方式宣傳比賽，鼓勵(lì)員工積極參與。同時(shí)，我們還將聯(lián)系當(dāng)?shù)卣褂[館和藝術(shù)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)更多人參與比賽并參觀攝影展。

2. 攝影展覽：所有參賽作品將被打印出來(lái)，并在公司的大廳或會(huì)議室進(jìn)行展覽。對(duì)于優(yōu)秀作品，我們將聯(lián)系當(dāng)?shù)厮囆g(shù)館舉辦臨時(shí)展覽。

3. 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)：為了彰顯員工們辛勤努力的成果，我們將在公司舉行慶功晚會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)并宣布獲獎(jiǎng)?wù)叩拿麊巍?/p>

四、員工福利

1. 獎(jiǎng)品設(shè)置：獲獎(jiǎng)?wù)邔@得豐厚的獎(jiǎng)金、旅游獎(jiǎng)勵(lì)或攝影器材等。

2. 藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為了進(jìn)一步激發(fā)員工對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)，我們將邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師來(lái)公司進(jìn)行講座和培訓(xùn)，幫助員工們提升攝影技巧和藝術(shù)感悟。

通過(guò)這場(chǎng)攝影比賽，我們希望能夠激發(fā)員工們的創(chuàng)造力和激情，同時(shí)展示他們的才華和公司文化。我們相信，這樣的活動(dòng)將為公司帶來(lái)積極的影響，提升員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇8】

一、參賽作品 (思想內(nèi)容能緊緊圍繞的主題，觀點(diǎn)正確、鮮明，思想 積極向上，內(nèi)容充實(shí)具體。10分

典型。10分

3、講稿結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，構(gòu)思巧妙，引人入勝。10分

二、演講技巧分(演講者語(yǔ)音規(guī)范，吐字清晰，聲音洪亮圓潤(rùn)。10分

流暢、自然;演講時(shí)要求脫稿，因不熟練，每停頓一次扣0.1分。10分

感染力和號(hào)召力，10分

語(yǔ)調(diào)、音量、節(jié)奏張弛符合思想感情的起伏變化，能熟練表達(dá)所演講的內(nèi)容。10分

動(dòng)作、手勢(shì)、表情，表達(dá)對(duì)演講稿的'理解。5分

四、選手儀表(著裝整潔，大方得體;上下場(chǎng)致意，答謝5分

演講者著裝樸素端莊大方，舉止自然得體。5分

五、綜合表現(xiàn)(能較好地與聽(tīng)眾感情融合在一起，營(yíng)造良好的演講效果5分

表現(xiàn)力、應(yīng)變能力強(qiáng)，能活躍氣氛，引起共鳴。5分

六、 時(shí)間( 演講時(shí)間為4—8分鐘。不足時(shí)或超時(shí)，扣0.5分。5分

合計(jì)

5.計(jì)分方法

(二位比賽者的分值待第三位演講完后亮分，以此類(lèi)推。

(2)由工作人員負(fù)責(zé)將分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)整理，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，得出的平均分為該選手的最后得分。

6.比賽規(guī)則：

選手最終得分為去掉最高、最低分后的評(píng)委平均評(píng)分，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，若出現(xiàn)同分，則精確到后三位，依此類(lèi)推。參賽選手的最終名次按成績(jī)高低排序產(chǎn)生。

比賽分設(shè)第一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名;最佳作品獎(jiǎng);最佳表現(xiàn)獎(jiǎng);最佳形象獎(jiǎng);鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

比賽結(jié)束后，團(tuán)總支將推選1-3名優(yōu)勝選手參加集團(tuán)公司同主題演講比賽。

7.比賽流程

比賽前由該比賽負(fù)責(zé)人組織參賽選手抽簽，決定比賽順序。

(評(píng)委及工作人員名單。

(2)評(píng)委代表宣讀評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及比賽規(guī)則。

(3)公司領(lǐng)導(dǎo)致詞并宣布演講正式開(kāi)始。

(4)主持人宣布演講比賽最后結(jié)果

8.評(píng)委確定

孫杜海、賀軍軍、趙鵬舉、王晶、董海濤、張勇、張銀娣

六、活動(dòng)要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。各單位要高度重視此次活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在職工中大力宣傳開(kāi)展演講比賽活動(dòng)的重要意義，確?；顒?dòng)圓滿成功。

(二)結(jié)合實(shí)際，精心組織。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，積極組織職工積極參與，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化精神，演講人員必須使用普通話脫稿演講，時(shí)間控制在4分鐘以內(nèi)。

(三)嚴(yán)格選拔，確保質(zhì)量。各單位要組織本單位參賽人員進(jìn)行篩選，把演講感染力強(qiáng)，事跡突出，保證比賽活動(dòng)質(zhì)量。參賽活動(dòng)選拔出的優(yōu)秀演講稿將推薦刊登在《酒鋼日?qǐng)?bào)》、《酒鋼工人》雜志上，進(jìn)行大力宣傳。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇9】

盲人足球

一、項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作型

二、道具要求：1個(gè)足球(要用含氣量不足的足球，這樣每踢一下，球不會(huì)滾得太遠(yuǎn))、蒙眼布。隊(duì)員16人，8男8女

3、 場(chǎng)地要求：開(kāi)闊場(chǎng)地大，足球場(chǎng)地寬

四、詳細(xì)游戲步驟：

1每個(gè)玩家在自己的組中找到一個(gè)搭檔。

2、每對(duì)搭檔中女生戴蒙眼布，男生不戴。彼此之間不發(fā)生身體接觸，接觸即視為違規(guī)，總時(shí)間加5秒，過(guò)程中女生不得用手接觸接觸蒙眼布，接觸即視為違規(guī)，加10秒，如有任何情況，立即向裁判報(bào)告，不得私自遮掉蒙眼布，只有被蒙上眼睛的隊(duì)員才可以踢球，他的搭檔負(fù)責(zé)告訴他向什么方向走、做什么。一邊四組，在最短時(shí)間內(nèi)盡快完成接力，哪一組獲勝。

5、 活動(dòng)目的：該任務(wù)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與信任。游戲主要是鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)合作能力。

無(wú)敵風(fēng)火輪

一、項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技型

二、道具要求：桌布

3、 場(chǎng)地要求：足球場(chǎng)，50米跑道

四、游戲時(shí)間：20-30分鐘

五、詳細(xì)游戲玩法：14人一組利用桌布作一個(gè)可以容納全體團(tuán)隊(duì)成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來(lái)全隊(duì)成員站到圓環(huán)上，邊走邊滾動(dòng)大圓環(huán)。比賽分為每隊(duì)兩組來(lái)回接力，比賽過(guò)程中，腳不得踏出桌布圓環(huán)，一旦踏出，裁判予以警告，并且在成績(jī)的基礎(chǔ)上加五秒，過(guò)程中，如發(fā)生圓環(huán)斷裂，需本隊(duì)未參賽隊(duì)員想辦法接上，繼續(xù)比賽，最終結(jié)果為最短時(shí)間者獲勝！

6、 目的：本游戲旨在培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)、密切合作、克服困難的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；養(yǎng)成服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。

并足接力

一、項(xiàng)目類(lèi)型：團(tuán)隊(duì)協(xié)作競(jìng)技型

2、 道具：16根繩子，每隊(duì)16男16女

三、場(chǎng)地要求：足球場(chǎng)跑道

四、游戲時(shí)間：20-30分鐘

五、游戲規(guī)則：每組男女各16人，一男一女用繩子將腳踝綁到一起，共16個(gè)小隊(duì)，均分到跑道兩端，一邊8個(gè)小隊(duì)，采用來(lái)回接力的方式進(jìn)行比賽，比賽過(guò)程中，繩子必須始終綁到腳踝上，若出現(xiàn)松散，須立即停止前進(jìn)，原地將繩子綁好，再繼續(xù)進(jìn)行比賽，若繩子松動(dòng)任然繼續(xù)前進(jìn)的隊(duì)伍，在比賽基礎(chǔ)上加10秒，比賽最終結(jié)果耗時(shí)最短者獲勝！

6、 這項(xiàng)任務(wù)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的合作精神。這個(gè)項(xiàng)目主要是讓大家明白合作的重要性。

七彩連環(huán)炮

一. 項(xiàng)目類(lèi)型：競(jìng)技游戲

2、 球員人數(shù)：一隊(duì)12人（男6女6人）

三．道具要求：氣球若干

4、 場(chǎng)地要求：足球場(chǎng)，50米跑道

五．游戲方法：

以接力的形式，第一個(gè)學(xué)生跑到指定的位置輪流吹氣球，直到氣球爆裂。跑回原來(lái)的位置換下下一個(gè)學(xué)生，這樣輪換，時(shí)間20分鐘，最后根據(jù)氣球的數(shù)量記錄。

六．競(jìng)賽規(guī)則：

（1） 男人和女人必須間隔時(shí)間安排（為了增加公平性）

（2）、必須在上一個(gè)隊(duì)員吹破之后回到出發(fā)點(diǎn)，下一個(gè)同學(xué)才能出發(fā)，否則將在總個(gè)數(shù)里面進(jìn)行相應(yīng)扣減。

（3） 如果你人為地打破氣球，從總分中減去5個(gè)氣球！

7、 目的：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

素質(zhì)拓展競(jìng)賽物品清單

1. 氫氣球2個(gè)

2. 主席臺(tái)噴繪2張

3. 盆景40盆

4. 桌子15張、椅子20張

5. 座位牌20個(gè)

6. 橫幅2條

7. 海報(bào)4張

8. 禮儀16個(gè)

9. 主持人發(fā)言桌子一張

10. 桌花2籃

11. 話筒*2、控音臺(tái)全套設(shè)備、插板三個(gè)

12. 院系指示牌12個(gè)

13. 桌布3張

14. 礦泉水8件

15. 工作牌60個(gè)

16. 禮炮6根

17. 寬膠布5圈

18. 喊話器10個(gè)

19. 足球5個(gè)

20. 氣球10袋

21. 繩子5圈

22. 眼罩60個(gè)

23桌布100米，5種顏色

24. 彩彈16個(gè)

25. 相機(jī)5臺(tái)

26. 國(guó)旗、校旗

27. 邀請(qǐng)函20張

28. 哨子20個(gè)

29. 簽字筆3盒

30主持人服裝2套，旗手服（長(zhǎng)褲、白襯衫）12套，手套12副，裁判服20件，禮儀服16套

31. 剪刀10把

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇10】

為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)員工之間友誼，營(yíng)造一個(gè)自信、陽(yáng)光、充滿朝氣、永不服輸?shù)钠髽I(yè)氛圍，展示員工青春活力。特舉辦本屆羽毛球比賽。

一、活動(dòng)名稱(chēng)：第一屆羽毛球比賽

二、活動(dòng)口號(hào)：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏

三、活動(dòng)宗旨：友誼第一 比賽第二

四、活動(dòng)地點(diǎn)：正門(mén)停車(chē)場(chǎng)

五、活動(dòng)時(shí)間：擬20xx年x月舉行，具體時(shí)間另行通知

六、參賽對(duì)象：公司全體員工

七、活動(dòng)形式：

1、比賽項(xiàng)目：男單、女單、男雙、女雙、混雙。

2、本次比賽分預(yù)選賽、半決賽、決賽三部分。

預(yù)選賽：男單、女單、男雙、女雙、混雙根據(jù)抽簽決定對(duì)賽場(chǎng)次，實(shí)行單淘汰賽制(3局2勝)，每局11分，采用每球得分制。男單、女單、男雙、女雙、混雙各通過(guò)預(yù)選賽淘汰至6組選手進(jìn)入半決賽。

半決賽：男單、女單、男雙、女雙、混雙根據(jù)抽簽決定

比賽隊(duì)伍分組，實(shí)行組內(nèi)循環(huán)汰賽制(3局2勝)，每局11分，采用每球得分制，單場(chǎng)獲勝隊(duì)伍積2分，負(fù)1分，棄權(quán)0分，兩組排名第二的隊(duì)伍與對(duì)方隊(duì)伍排名第一的隊(duì)伍對(duì)戰(zhàn)，最終獲勝的兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

決賽：男單、女單、男雙、女雙、混雙勝出的兩隊(duì)決賽，實(shí)行積分賽制（3局2勝），每局21分，采用每球得分制。決出冠亞軍。

3、比賽日程：

月 日（預(yù)選賽和半決賽）

7：00 本次比賽開(kāi)幕，領(lǐng)導(dǎo)致辭。

7:30-11:30 預(yù)選賽開(kāi)始，在AB兩塊場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行。15分鐘一場(chǎng)，比賽4小時(shí)，共進(jìn)行30場(chǎng)，男單、女單、男雙、女雙、混雙各通過(guò)預(yù)選賽淘汰至6組選手進(jìn)入半決賽。

11:30-12:30 午餐，休息。

12:30-17:30 進(jìn)行半決賽，兩場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，15分鐘一場(chǎng)，5個(gè)小時(shí)共進(jìn)行40場(chǎng)，最終各勝出的兩支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

月 日 （決賽）

8:30-11:00 在AB場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行。三局兩勝30分鐘一場(chǎng)，比賽2個(gè)半小時(shí)，共進(jìn)行5場(chǎng)。

11:00-11:30 統(tǒng)計(jì)男單女單男雙女雙混雙冠亞軍。 11:30-12:00 領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)，本次比賽閉幕。

八、比賽要求

1、比賽必須堅(jiān)持友誼第一、比賽第二原則，裁判必須嚴(yán)格公正執(zhí)法；比賽雙方隊(duì)員必須服從裁判的一切判罰，不得攻擊、干擾裁判；不得打假球，攻擊對(duì)方球員；如有上列情況者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給球員乃至球隊(duì)予以處罰。

2、要求裁判和隊(duì)員提前半小時(shí)到達(dá)比賽場(chǎng)地?zé)嵘?、以保證球員安全。

九、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、男單：冠軍1名，獎(jiǎng)品；亞軍1名，獎(jiǎng)品；

2、女單：冠軍1名，獎(jiǎng)品；亞軍1名，獎(jiǎng)品；

3、男雙：冠軍1名，獎(jiǎng)品；亞軍1名，獎(jiǎng)品；

4、女雙：冠軍1名，獎(jiǎng)品；亞軍1名，獎(jiǎng)品；

5、混雙：冠軍1名，獎(jiǎng)品；亞軍1名，獎(jiǎng)品；

十、 比賽經(jīng)費(fèi)

1、場(chǎng)地費(fèi)用：規(guī)劃場(chǎng)地所需器材如石灰等內(nèi)部解決。

2、比賽用品：羽毛拍6副，羽毛球5桶，攔網(wǎng)兩面，記分牌兩個(gè)，口哨2個(gè)。 元。

3、獎(jiǎng)品費(fèi)用：

A：設(shè)置：男子組冠軍1名： 元， 亞軍1名：各 元 B：設(shè)置：女子組冠軍1名： 元， 亞軍1名：各 元 C：設(shè)置：男雙組冠軍1名： 元， 亞軍1名：各 元 D：設(shè)置：女雙組冠軍1名： 元， 亞軍1名：各 元

D：設(shè)置：混雙組冠軍1名： 元， 亞軍1名：各 元 計(jì)： 元

4、證書(shū) 本(每本 元)計(jì) 元

合計(jì)費(fèi)用： 元 備用金： 元

十一、人員安排

1、裁判：每場(chǎng)1人。 共2名。

2、記錄臺(tái)：一人負(fù)責(zé)記分和記錄犯規(guī)次數(shù)；一名人負(fù)責(zé)翻分?jǐn)?shù)牌和計(jì)時(shí)；共4名。

3、辦公室：負(fù)責(zé)宣傳，組織，提供后勤服務(wù)，如規(guī)劃場(chǎng)地，準(zhǔn)備羽毛球拍和羽毛球，記分牌，藥箱和礦泉水等。

附：比賽具體細(xì)則：

（一）、挑選場(chǎng)地或發(fā)球權(quán)

任何一場(chǎng)正式比賽開(kāi)始之前，參賽雙方首先要做的事是在裁判員的主持下，通過(guò)由裁判員拋硬幣確定首先發(fā)球的一方。硬幣決定的勝者具有挑選發(fā)球權(quán)或場(chǎng)地的優(yōu)先權(quán)。贏方選剩的一項(xiàng)歸輸方所有。（注：這里用硬幣代替挑邊器）

（二）、局?jǐn)?shù)和分?jǐn)?shù)

1.預(yù)選賽、半決賽、決賽每場(chǎng)正式比賽以三局二勝制決定勝負(fù)。

2.預(yù)選賽、半決賽以11分為一局，先得11分的一方為勝；決賽以21分為一局，先得21分的一方為勝。

（三）、發(fā)球權(quán)、得分、和交

1.比賽中由通過(guò)硬幣獲得發(fā)球權(quán)的運(yùn)動(dòng)員先發(fā)球，誰(shuí)得分誰(shuí)發(fā)球，直至比賽結(jié)束。

2.下一局比賽開(kāi)始時(shí)，均由上一局的勝方先發(fā)球。

3.比賽中如有發(fā)球方在發(fā)球時(shí)發(fā)出邊線、底線或沒(méi)有過(guò)網(wǎng)則算該運(yùn)動(dòng)員失誤，對(duì)方運(yùn)動(dòng)員得分。

4.發(fā)球方在發(fā)球時(shí)沒(méi)有觸及球拍有第2次發(fā)球的機(jī)會(huì)、如第2次發(fā)球仍未觸及球拍則算該運(yùn)動(dòng)員失誤對(duì)方得分。

（四）、交換場(chǎng)地

1.第一局比賽結(jié)束，雙方應(yīng)交換場(chǎng)地進(jìn)行第二局的比賽.如前二局雙方戰(zhàn)成1比1時(shí)，雙方也應(yīng)交換場(chǎng)地進(jìn)行決勝局的比賽，即第三局的比賽。在第三局比賽中，當(dāng)任何一方先得11分（21分為一局）時(shí)，必須再次交換場(chǎng)地后，才能進(jìn)行余下的比賽。

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇11】

活動(dòng)主題：

激情、團(tuán)結(jié)、和諧

活動(dòng)時(shí)間：

三月一號(hào)下午5:00—6:00

活動(dòng)地點(diǎn)：

南園羽毛球場(chǎng)

參加人員：

公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)所有報(bào)名參加的寢室

活動(dòng)準(zhǔn)備：

1.通知報(bào)名，抽簽決定每隊(duì)的寢室搭配。

2.準(zhǔn)備好比賽用品(3副羽毛球拍)，活動(dòng)獎(jiǎng)品(兩箱雪糕，4副羽毛球拍)。

3.聯(lián)系場(chǎng)地。

活動(dòng)流程：

1.由各隊(duì)里的寢室長(zhǎng)點(diǎn)名簽到(超過(guò)半數(shù)未到的組做棄權(quán)處理)，由隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)取本隊(duì)隊(duì)員的雪糕。

2.每隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽簽，決定預(yù)賽對(duì)手。每隊(duì)決定預(yù)賽男單，女單，男雙，女雙，混雙的參賽者名單。

3.預(yù)賽結(jié)束，裁判統(tǒng)計(jì)下一輪的晉級(jí)名單，并收集參加決賽者名單。

4.決賽結(jié)束，裁判統(tǒng)計(jì)每隊(duì)得分，評(píng)出前三名的獲獎(jiǎng)隊(duì)伍。

5.裁判給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)品。(一等獎(jiǎng)：兩副價(jià)值20元羽毛球拍。二等獎(jiǎng)：一副價(jià)值25元羽毛球拍。三等獎(jiǎng)：一副價(jià)值15元羽毛球拍。)

人員安排：

活動(dòng)總負(fù)責(zé)人(約2-3人)

裁判(約3人)

后勤人員(約2人)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)參賽人員，及處理突發(fā)狀況

記者團(tuán)(約2人)：負(fù)責(zé)記錄報(bào)道本次活動(dòng)情況，及拍攝活動(dòng)照片

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

比賽獎(jiǎng)品：四副羽毛球拍(80元)，雪糕(48元左右)

活動(dòng)用品：飲用水(7元)，紙杯(6元)

共計(jì)：141元

企業(yè)競(jìng)賽方案【篇12】

場(chǎng)屬各部門(mén)、全場(chǎng)職工：

根據(jù)****關(guān)于開(kāi)展以“和諧促發(fā)展，奉獻(xiàn)在**”為主題的“創(chuàng)新業(yè)績(jī)、創(chuàng)高效益”競(jìng)賽活動(dòng)的通知要求，為進(jìn)一步動(dòng)員和組織全場(chǎng)廣大職工努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，推動(dòng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的全面發(fā)展，場(chǎng)部決定制定以下工作方案：

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照****的要求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，在職工中大力弘揚(yáng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、甘于奉獻(xiàn)”精神，促進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二、 競(jìng)賽內(nèi)容

針對(duì)我場(chǎng)工作的主要特點(diǎn)，結(jié)合全場(chǎng)xx年工作目標(biāo)和場(chǎng)目前社會(huì)生活中的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、游樂(lè)設(shè)施等安全工作的重點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織職工扎實(shí)開(kāi)展雙創(chuàng)活動(dòng)。

1、 在全場(chǎng)職工中內(nèi)開(kāi)展“人人代表****”的宣傳教育活動(dòng)。內(nèi)容包括：通過(guò)宣傳欄、座談會(huì)、**等媒介，“保持園容圃貌整潔”活動(dòng)、“自覺(jué)使用文明用語(yǔ)”活動(dòng)和“文明禮儀知識(shí)普及”活動(dòng)等。

教育廣大員工自覺(jué)參與苗圃、道路、辦公樓、家庭區(qū)域的衛(wèi)生，維護(hù)景區(qū)的清潔和秩序。在工作和生活中，要自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，努力塑造**的良好形象。

2、 在場(chǎng)屬****開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)”活動(dòng)，優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為游客提供滿意服務(wù)。

3、 開(kāi)展安全檢查，對(duì)場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)、游樂(lè)等部位的防火、防盜器材進(jìn)行檢查檢修，對(duì)場(chǎng)內(nèi)水電設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真排查，對(duì)場(chǎng)內(nèi)存在安全隱患的重點(diǎn)部位進(jìn)行集中整治，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛的管理，對(duì)全場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識(shí)教育，保證全年安全生產(chǎn)。

4、 開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)。個(gè)生產(chǎn)隊(duì)、施工隊(duì)根據(jù)各部門(mén)情況提出節(jié)能方案。在全場(chǎng)職工中，開(kāi)展保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源宣傳，號(hào)召大家從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙做起，并計(jì)劃評(píng)出節(jié)約先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)家庭。

5、 在工程施工中開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比，對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有工程按照施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程效益的要求，評(píng)比優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，對(duì)先進(jìn)集體個(gè)人，進(jìn)行表彰。

6組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽。場(chǎng)內(nèi)，由職工自己選出崗位技術(shù)帶頭人，對(duì)其他職工進(jìn)行傳、幫、帶工作；外請(qǐng)園校專(zhuān)業(yè)教師到我們現(xiàn)場(chǎng)授課，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；內(nèi)外結(jié)合，提高一線生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐技能

7、 開(kāi)展 “我為場(chǎng)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動(dòng)，采用座談會(huì)等形式，廣泛征求大家對(duì)場(chǎng)當(dāng)前工作，和對(duì)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)谧陨韻徫?，發(fā)揮自身積極性和創(chuàng)造性。

三、 活動(dòng)步驟

1、 宣傳動(dòng)員。結(jié)合****和全場(chǎng)全年工作目標(biāo)，制定實(shí)施方案，部署“雙創(chuàng)”工作

2、 組織實(shí)施。按照實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)工會(huì)、場(chǎng)行政的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，具體開(kāi)展各項(xiàng)工作，各部門(mén)積極參加，各部門(mén)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體工作的組織和落實(shí)。

3、 總結(jié)提高。收集材料，做好總結(jié)上報(bào)工作。

四、 工作要求

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好動(dòng)員。各部門(mén)、各隊(duì)組應(yīng)把當(dāng)前的“雙創(chuàng)”工作自覺(jué)納入全年工作目標(biāo)的落實(shí)中去，使活動(dòng)的內(nèi)容與做好本職工作相結(jié)合，達(dá)到促進(jìn)工作的目的。

2深化思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。在活動(dòng)中，要始終把各項(xiàng)政策的宣傳教育放在突出位置，采取容易被員工接受的形式和靈活的手段。

3、 認(rèn)真實(shí)施，保證效果。根據(jù)實(shí)施方案，各部門(mén)認(rèn)真實(shí)施，廣泛發(fā)動(dòng)，全面部署，全場(chǎng)參與，將工作目標(biāo)的完成與評(píng)先表彰、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合，保證各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容和效果。