項目工作總結(jié)

項目工作總結(jié)（分享9篇）。

眨眼間時間已經(jīng)悄然流逝，上一階段的工作即將就要結(jié)束了，又到了為我們這階段的工作畫上句號的時候了。工作總結(jié)是與工作計劃相輔相成的。如何寫好一份值得稱贊的工作總結(jié)呢？以下是小編精心收集整理的項目工作總結(jié)（分享9篇）,帶給大家。相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

項目工作總結(jié) 篇1

某某鎮(zhèn)鎮(zhèn) 2018年工作謀劃

2018年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。我鎮(zhèn)將圍繞貫徹落實十九大精神這一主基調(diào)，將十九大精神和我鎮(zhèn)發(fā)展相結(jié)合，用十九大精神指導各項工作，堅持發(fā)展為第一要務，解放思想，搶抓機遇、攻堅克難、務實重效，不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)再上新臺階，努力把某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)打造為天藍、水清、地綠、村美、人富的現(xiàn)代化強鎮(zhèn)。

2018年主要扎實做好“”工程。

“1”即貫穿一條主線。就是以學習貫徹十九大精神為主線，認真抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹，使全鎮(zhèn)干部職工，真正明確新時代、新目標、新要求、新戰(zhàn)略、新方位，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想，武裝頭腦，指導實踐，推動工作。一是要抓好學習貫徹落實。按照省市縣委的部署抓好各種形式、各個層級的學習，力求在學懂弄通悟透上下功夫。在此基礎上，把貫徹落實上級會議精神與學習貫徹十九大精神結(jié)合起來，融入全鎮(zhèn)各項工作的大局中，增強新時代做好基層工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要堅持理論聯(lián)系實際。謀劃好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實現(xiàn)黨的十九

1 大確定的產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總目標。重點抓好因地制宜做大特色產(chǎn)業(yè)，壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力，實現(xiàn)工業(yè)倍增、促進鎮(zhèn)域農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、補齊農(nóng)村服務業(yè)短板；打造美麗鄉(xiāng)村升級版，開展治理垃圾、污水、改廁；全力保障和改善民生，提升鄉(xiāng)村治理水平，奮力打好脫貧攻堅戰(zhàn)，開展化解矛盾，暖心順氣的信訪攻堅戰(zhàn)，加強農(nóng)村道路建設和文化陣地建設，持之以恒抓好計劃生育工作。

“1”即強化一個意識。即強化黨委領導這個意識。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的，要增強“四個意識”，特別是核心意識、政治意識，全鎮(zhèn)黨員干部要在思想上絕對講政治，在行動上對黨絕對忠誠，把思想和行動迅速統(tǒng)一到十九大精神和省市縣委部署上來，不忘初心，牢記使命，積極實踐，主動作為，切實提高鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、謀劃決斷的能力。

“1”即夯實一個基礎。黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎，抓好基層黨建，是全鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展的基層。

（一）加強農(nóng)村黨支部建設。一是以提升組織力為重點，突出政治功能，將我鎮(zhèn)的各個黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；二是根據(jù)《某某鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)村干部獎懲辦法》和縣有關考核精神，對各支部進行半年和年終黨建工作考核，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的支部給予一定獎勵，對不合格的支部嚴厲通報批評并責令限時整改，沒有認真按要求整改的嚴肅追究相關人員責任，徹底終結(jié)黨建工作一盤棋、責任

2 追究不到位、獎懲不分明的局面，以此來增強和提高黨建工作者的責任心與積極性，徹底取締黨建工作中慵懶散問題。把支部真正建設成為帶動群眾致富，維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展，改善居住環(huán)境的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

（二）扎實做好農(nóng)村兩委換屆工作。一是加強換屆前摸底。加強進行換屆前摸底，嚴格按照村兩委班子換屆相關規(guī)定，將群眾真正想選的人納入選任視野，要拓寬選人視野，注重從致富能手、提前離崗退休干部、優(yōu)秀大學生村官中選拔優(yōu)秀人才進入村“兩委”班子，讓“領頭雁”脫穎而出挑大梁；二是嚴格換屆程序。嚴格執(zhí)行換屆程序，把好選民登記關、候選人提名關、投票選舉關，確保民主權(quán)利得到尊重和落實，確保換屆選舉工作公開公平公正進行，使換屆工作的每個環(huán)節(jié)、每項工作都有法可依、有章可循；三是嚴肅換屆風氣。要劃出“紅線”、架起“高壓線”，對拉票賄選等違法違紀問題零容忍，旗幟鮮明、態(tài)度堅決、露頭就打、嚴肅查處，始終保持高壓態(tài)勢，形成強大震懾，以鐵的紀律確保村“兩委”換屆風清氣正；四是要做好新一屆兩委班子成員的培訓工作。

（三）加強對基層黨組織管理。一是嚴格執(zhí)行黨日活動制度。鎮(zhèn)、村兩級不僅要按照黨委規(guī)定的時間、動作開展活動，還要形式多樣，注重實效，搞出亮點、創(chuàng)新來，將黨日活動制度真正建設成為聯(lián)系廣大黨員干部、活躍黨內(nèi)民主生活、加強黨員管理、增強黨的團結(jié)、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用的抓手；二是嚴格村干部坐班值班制。鎮(zhèn)黨委將采取視頻點名等方式進行檢查，并將此項制度作為各村年終黨建考核的重要內(nèi)容；三是加強村兩

3 委“陣地”建設。明年將完成新興村“兩室”建設，并謀劃**村“兩室”建設，我鎮(zhèn)將在環(huán)境衛(wèi)生、硬件設施、制度建設等方面對“兩室”進行提升。

“6”即抓好六項工程。

（一）全力抓好招商引資。貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進”為“主基調(diào)”，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展。一是優(yōu)化營商環(huán)境。通過大力宣傳、狠抓體制創(chuàng)新、提高服務效率、落實責任等措施，優(yōu)化我鎮(zhèn)投資環(huán)境；二是明確招商方向。根據(jù)我鎮(zhèn)在全市規(guī)劃中的角色，招商要圍繞城建“招”，項目要圍繞“城建”上，積極引進一批新能源、新材料等高效新型綠色產(chǎn)業(yè)和房產(chǎn)、批發(fā)零售等服務型產(chǎn)業(yè)；三是扎實推進項目建設。秉承“綠色發(fā)展”理念，積極謀劃投資約億元的****的

4、5#焦爐干熄焦發(fā)電項目、總投資1億元的***的密閉壓力熄焦項目和***村的嘉禾農(nóng)業(yè)基地等項目。

（二）大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。一是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推進******等村莊畜禽養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展蔬菜種植，發(fā)展城市近郊農(nóng)業(yè)，通過調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，拓寬農(nóng)民增收渠道；二是全力推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務項目。依拖合作社，把農(nóng)民從繁重的農(nóng)村勞動中解脫出來，解放生產(chǎn)力，打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化服務；三是大力實施村莊環(huán)境整治工程。通過政府購買社會化服務，使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生得到徹底的改觀，充分發(fā)揮村規(guī)民約的作用，讓廣

4 大村民自覺加入到美好家園的建設中來，多措并舉讓農(nóng)村環(huán)境美起來、靚起來；四是大力推行“廁所革命”。對已經(jīng)完成廁所改造的部分村，要繼續(xù)提升品質(zhì)；對未改造的村要挑選條件好的優(yōu)先改廁，積累經(jīng)驗，其余村逐步完成這項工作；對有條件的村實行改廁與治污一體化推進；五是推進農(nóng)村“亮廚”工程。隨著“煤改氣”工程接近尾聲，下一步將加大力度推進農(nóng)村廚房改造，提升群眾生活品質(zhì)。

（三）扎實推進城建工作。一是做好市民中心的征拆工作。做好村民的補償安置工作，確保市民中心項目能按時順利進場；二是要做好金泉大街東延等六條道路的征地征拆工作，做好趙家屯村的拆遷、安置等工作；三是要啟動某某鎮(zhèn)、***三村棚戶區(qū)改造項目，加快我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)發(fā)展步伐；四是啟動某某鎮(zhèn)中學搬遷、邢州大道拆遷工作；五是對**、**、**等三個村莊進行重點打造，使其成為我鎮(zhèn)乃至全縣明星村；六是做好**新村搬遷安置后續(xù)工作；七是做好大外環(huán)公路征地拆遷遺留問題處理工作；八是繼續(xù)深入開展違章建設整治工作。

（四）著力抓好民生工作。一是堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。通過精準發(fā)力，摸清貧困底數(shù)，明確目標任務，建立扶貧檔案，制定精準扶貧措施，使全鎮(zhèn)231個貧困戶，560人在2018年底實現(xiàn)脫貧60%。此外，要對精準扶貧檔案進行完善、整理，查漏補缺，確保扶貧信息的齊全、準確，要做好貧困戶動態(tài)管理工作，進一步修改、完善脫貧規(guī)劃，落實幫扶措施；二是做好低保、高齡、五保孤兒、優(yōu)撫、留守兒童、空巢老

5 人、臨時救助等工作，將政策落實到位，抓好準生證、獨生子女證、兩女戶、殘疾人扶貧貸款貼息、婦女創(chuàng)業(yè)貸款和扶殘助學、養(yǎng)老、醫(yī)療、社會保險等各項工作。三是著力抓好計生工作。四是加強農(nóng)村治理體系建設，推動社會治理重心向農(nóng)村下移，發(fā)揮村民組織作用，實現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、村民自治良性互動。

（五）深入開展道路建設工程。一是要對新建的大外環(huán)進行提升，清理道路兩側(cè)違章建筑，不雅建筑，抓好公路兩側(cè)綠化工作；二是謀劃新修**、**、**通大外環(huán)道路，改善村民交通條件；三是對大外環(huán)平交道口進行硬化，方便村民出行，防止揚塵污染。

（六）抓實意識形態(tài)工作。牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權(quán)，加強精神文明建設。一是加大宣傳力度。通過宣傳、教育、培訓等多種形式大力推進馬克思主義中國化時代化大眾化，加強理論武裝，使全體人民在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結(jié)在一起，推動新時代中國特色社會主義思想深入人心；二是落實責任。落實意識形態(tài)工作責任制，加強陣地建設和管理，注意區(qū)分政治原則問題、思想認識問題、學術(shù)觀點問題，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點；三是加強精神文明建設。多措并舉加強農(nóng)村精神文明建設，培育和踐行社會主義核心價值觀，加強思想道德建設，采取有效措施，加強組織領導，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到思想上高度重視、工作上強力推進、政策上全力支持，讓農(nóng)村精神文明建設始

6 終保持活力，為推動新農(nóng)村建設發(fā)揮出更大的作用；四是推動文化事業(yè)發(fā)展。完善公共文化服務體系，深入實施文化惠民工程，豐富群眾性文化活動，滿足人民過上美好生活的新期待，提供豐富的精神食糧。

“3”即嚴守三條底線。

（一）堅守安全生產(chǎn)“零事故”。一是扎實開展“全員隱患排查”、“打非治違”等專項行動，特別是針對旭陽園區(qū)?；袠I(yè)，更要堅持“嚴監(jiān)管、零容忍”，絕不放過任何一個安全隱患。二是聯(lián)合安監(jiān)部門對轄區(qū)內(nèi)“煤改氣（電）”工程實行全方位的安全監(jiān)管，排除一切隱患，防止一切事故發(fā)生。三是要在鎮(zhèn)域內(nèi)實行安全生產(chǎn)宣傳活動，增強全鎮(zhèn)群眾的用氣、用電安全意識。

（二）堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。一是嚴格貫徹落實《大氣污染防治行動計劃》和省、市、縣文件精神，做好大氣污染整治聯(lián)防聯(lián)治工作。二是嚴格落實上級精神，做好企業(yè)停產(chǎn)限產(chǎn)工作。三是加強對企業(yè)監(jiān)管，防止散小亂污企業(yè)反彈。四是做好煤改氣（電）后續(xù)工作，嚴控散煤原燒現(xiàn)象，堅決打贏散煤清零戰(zhàn)。五是做好秸稈、垃圾禁燒工作，確保不出現(xiàn)一把火。六是做好環(huán)境監(jiān)測點精細化管理，提升環(huán)境空氣質(zhì)量自動監(jiān)測服務水平和質(zhì)量水平。七是采取不間斷灑水、噴霧和加強施工場所管控等措施，做好除塵、抑塵工作。

（三）嚴保信訪穩(wěn)定。一是通過“4＋2＋2”信訪工作機制及書記接訪制度， 努力把問題吸附在當?shù)?，努力消化處理一批信訪積案，確保不發(fā)生群體性事件、進京赴省集體訪、進京非訪;二是在各村成立民調(diào)組織，成員主要是老黨員、老

7 干部及德高望重的老同志，村“兩委”干部配合，主要調(diào)解村內(nèi)矛盾，力爭把上訪隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是抓好各村黨務公開工作，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例》，對黨的領導活動、黨的建設工作、領導經(jīng)濟社會發(fā)展情況、加強黨的建設情況、職能機構(gòu)情況進行公開，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行，增加群眾對黨的信任度，增強黨和政府的公信力。

項目謀劃工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作匯報工作謀劃（共5篇）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作計劃

新城區(qū)項目謀劃定位工作匯報（共4篇）

項目工作總結(jié) 篇2

江西贛大高速公路a6合同段

匯 報 材 料

建設單位：贛州康大高速公路有限責任公司

項目管理人：中交通力集團贛大高速公路管理部 設計單位：江西省贛南公路勘察設計院

中交第二公路勘查設計院

武漢廣益工程咨詢有限公

司贛大高速公路j2駐地辦 監(jiān)理單位：

施工單位：中鐵隧道集團有限公司

中鐵隧道集團有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部 2006年2月21日

尊敬的各位領導、各位專家：

首先請允許我代表中鐵隧道集團有限公司江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部向百忙之中蒞臨a6合同段檢查指導工作的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時懇請各位領導對我們的工作提出寶貴的意見。

本項目由中鐵隧道集團有限公司負責組織施工，項目經(jīng)理部始終堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，科學管理，精心組織，以“一步領先、步步領先”的指導思想為主導，以快速形成施工生產(chǎn)能力為目標，全體參戰(zhàn)員工共同努力，各項工作進展順利。下面，就目前施工生產(chǎn)的基本情況向各位領導匯報如下，各位領導、專家的指正。

一、項目概況

a6合同段起點里程為k52+900，終點里程為yk57+790，全長。由三大部分組成：第一部分為大余連接線（二級公路），長；第二部分為大余互通式立交；第三部分為主線，長。主要工程項目有：隧道一座2354米，中小橋8座延米，蓋板通道及涵洞29座，路基挖方萬方，路基填方萬方，防護及排水工程萬方，互通式立交和分離式立交各1座。合同工期18個月。

—1—

1、本項目的特點：

（1）本合同段內(nèi)大余連接線設計標準為二級公路，主線有雙向四車道、六車道高速公路兩種型式，設計類型較多，施工中需采取相應的措施滿足其技術(shù)要求；

（2）本項目工期緊，業(yè)主要求路基主體工程2006年8月31日完成（不含防護、排水及其他附屬工程），橋梁工程2006年8月31日完成梁板吊裝，隧道主體工程2006年12月31日完成，水穩(wěn)沙礫底基層2006年9月完成。

2、本項目的重點：

大梅關隧道為本合同段工程的重點控制性工程。另外，合同段內(nèi)的路基土石方數(shù)量雖然不大，但受雨季影響較大。因此本合同段除以隧道施工為重點外，還必須高度重視路基工程的施工。

3、本項目的難點：

隧道洞口段軟弱破碎帶施工及隧道防滲漏、防坍塌等是工程難點。

二、項目資源情況

1、人力資源情況：

我項目部已進場施工人員388人，其中管理、技術(shù)人員52人，生產(chǎn)人員336人，主要施工、管理人員已到位。具體見附表1《a6合同段人員到位情況一覽表》

2、機械設備情況：

—3—我項目部已進場機械設備共252臺套。具體見附表2《a6合同段設備機械到位情況一覽表》

3、試驗測量設備情況：

我項目部已進場測量、試驗檢測設備156臺套。具體見附表3《a6合同段材料試驗、檢測設備及測量儀器到位情況一覽表》

4、物資供應情況：

各種施工材料滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要。

三、項目進展情況

進度情況：人員、機械設備于2005年11月18日陸續(xù)開始進場，施工便道、風、水、電、駐地建設等前期準備工作于2005年12月15日完成，為項目順利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式開工。在業(yè)主和管理部、駐地辦和地方政府的指導和幫助下，通過我項目部全體建設者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安產(chǎn)值865萬元,已完成的實物工作量主要有：

1、大梅關隧道：

進出口邊仰坡開挖7635m，進出口40m長管棚施工完成；進口全斷面開挖支護84m。

2、橋梁工程：www.debasrideb.com

現(xiàn)有5臺鉆機同時施工，已完成鉆孔灌注樁25根，占樁基總量的22％。

—3—

33、路基工程：

完成表土清理；挖方9萬方、填方萬方；zk54+600～zk54+800段試驗段填筑5層；ck0+蓋板涵完成基礎開挖換填、zk54+789蓋板涵完成基坑開挖、zk54+885蓋板通道完成基坑開挖換填及基礎混凝土39m。

4、臨時工程：

（1）完成項目經(jīng)理部駐地建設及試驗室、材料室、空壓房、配電房、拌和站等生產(chǎn)設施建設，總建筑面積3980m。

（2）修建施工便道（其中江西端,鋪石渣2km；廣東端，全部鋪石渣硬化）。

（3）完成電力線路架設安裝5km（其中江西端，廣東端），均已達到用電條件。

四、履約檢查整改情況

1、工地試驗室：

（1）、震動臺、留樣桶、養(yǎng)護箱、負壓篩析儀、負壓篩、干燥箱、抗?jié)B儀、壓力機等已根據(jù)工作需要增加、更換；試驗設備已根據(jù)合同承諾配齊；

（2）、試驗人員已全部到位，持證率達到100％；

（3）、振動臺、路強儀、水泥砂膠振動臺已安裝調(diào)試完成；

（4）、養(yǎng)護室已制作了養(yǎng)護架，配有溫、濕度控制儀并安裝調(diào)試完成投入使用；水泥室已安裝恒溫裝置； —3— 23（5）、溫濕度控制儀、回彈儀、百分表、貫入阻力儀等已標定；

（6）、儀器自校記錄已完成；

（7）、試驗儀器三色綠色標簽已貼上；

（8）、安全制度、儀器保養(yǎng)制度已制定。

2、內(nèi)業(yè)資料：

（1）、質(zhì)保體系中責任制度已完善落實措施，具體落實措施如下：

a 嚴格執(zhí)行質(zhì)量旁站制度，同時項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了旁站責任書，把質(zhì)量職責落實到每一個工序，每一個職工，制定了詳細可行的獎罰措施，做到賞罰嚴明。

b 加強項目質(zhì)量管理工作，出臺質(zhì)量教育與培訓制度、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)措施交底制度、質(zhì)量控制獎罰制度、質(zhì)量旁站制度、領導干部值班制度以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理實施細則、產(chǎn)品監(jiān)視和測量計劃等一系列管理制度及辦法。細化到每一道工序，明確具體的操作方法、該注意的事項、該負的責任以及應得到的獎懲。

c 堅持“預防為主”方針，扎扎實實開展質(zhì)量檢查工作，開展分隊間勞動競賽活動。項目制訂了切實可行的質(zhì)量檢查制度及辦法、勞動競賽實施辦法。項目經(jīng)理親自掛帥，組織經(jīng)理部領導及各主要部門負責人組成檢查小組，進行每月安全質(zhì)量檢查，查思想、查管理、查制度落實、查事故質(zhì)量隱患、查違章違紀，逐條打分，開展勞動競賽活動，重獎重罰。發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，消除隱患。

（2）、應急預案中對應流程及落實措施已做了相應的規(guī)定，應急預案中的搶險物資、設備已準備充足；

（3）、安全責任狀已履行簽字手續(xù): 項目、工區(qū)、分隊、班組層層簽定了安全包保責任狀; （4）、隧道施工組織設計對隧道開挖工藝及順序的表述前后矛盾的地方已進行了修正。

我們相信，有了各級領導的關心，有了業(yè)主、管理部、駐地辦的指導與幫助，有了集團公司的強大后盾，通過項目部自身的努力，我們力爭把今后的工作作得更好，樹立企業(yè)在江西市場上的良好信譽和品牌，向業(yè)主和江西人民交優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、放心工程。

中鐵隧道集團有限公司

江西贛大高速公路a6合同段項目經(jīng)理部 2006年2月21日

項目工作總結(jié) 篇3

it公司項目管理工作總結(jié)(多篇項目管理,公司) IT公司項目管理工作總結(jié)(多篇項目管理,公司) 目錄 第一篇： IT公司項目管理工作總結(jié) 第二篇： IT公司招投標項目實習期工作總結(jié) 第三篇： 年終總結(jié)(IT項目管理) 第四篇： 《IT項目管理》課程總結(jié) 第：

IT項目管理心得總結(jié) 更多相關范文 正文 第一篇：

IT公司項目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來說，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃、團隊建設、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。

這段時間比較令我困惑的是“領導”，以及管理和領導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復雜情況有關。

如果沒有好的管理，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。

好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關鍵指標帶來一定的秩序和連貫性。

尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。

領導更多的與變化有關，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進行變革，這些都需要領導能力。

有些時候管理和領導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾，如何進行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務為起點，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成。

可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出具體的需求，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務出需求，并進行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務部門進行溝通討論。

由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。

但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，畢竟對市場和業(yè)務的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險，其中主要功能是明確責權(quán)利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的?。。?！ 第二篇：

IT公司招投標項目實習期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價值 ——實習期工作總結(jié) 初來公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實習期間，我在公司商務部學習，商務部的工作與我之前工作在業(yè)務上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務部領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個操作流程。

在商務部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學習請教，不斷提高充實自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

誠然，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯，敬請領導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕了類似失誤的發(fā)生。

在此，我要衷心的感謝領導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

在3個月實習期間，我認真總結(jié)自身不足，虛心學習，一是夯實基礎，筑牢根基。

夫有土者，有大物也，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強的，在實習期間，我進一步熟悉操作，細化開標一覽表、分項報價明細等表格的排版、填寫，打牢自己在招標、詢價等方面的業(yè)務基礎。 二是立足本職，充實自身。

實習期間我學習、認知了在詢價方面的業(yè)務知識，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認識到了自己在詢價方面諸如過于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學會了什么叫察言觀色。

同時，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關銷售負責人和相關品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進行模擬詢價，進一步學習詢價當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應該多找案例多模擬詢價，應該注意的哪些細節(jié)，細節(jié)才決定成敗。

三是打破常規(guī)，不拘一泥。

在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家，我通過網(wǎng)絡平臺與電話交流，深挖到了成都中復數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應商與客戶資源，為今后工作的開展，打下良好基礎。

四是拓寬知識，增長視野。

實習期間，在周總的關懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議，進一步的熟悉了公司的業(yè)務，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設計方案等工作的討論， 通過在會議上的學習，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。

同時，借此機會，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。 五是博觀約取,厚積薄發(fā)。

學習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務，但是我自己確實認為積累還不夠，實習期間，我利用空閑時間，仔細查看了公司以前做的投標標書，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫招標文件注意問題、投標保證金金額限定等程序，總結(jié)出了規(guī)避圍標、串標、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

經(jīng)過這3個月，我現(xiàn)在較能獨立處理公司招投標、詢價等運作流程。

當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！ 申請人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(jié)(IT項目管理) 年終總結(jié) 姓名 在XX年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成績進行回顧，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。 但是我也深深認識到：

取得的成績已經(jīng)是昨天，只有立足今日關注明天，才會繼續(xù)取得新的進步。

在XX年，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進行了二次開發(fā)。

本項目得到了局方的認可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。

本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。

但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。

二、由于人力不夠，易使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務培訓。

三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清晰，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題，預知和處理的力度不夠。

本人充分認識到：

在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié)，工作水平和技能才能得到提高。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。

展望明年工作 ，重點是放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面簡單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二、業(yè)務水平要有質(zhì)的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。

三、加強團隊建設，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者，對條線人員積極引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。

四、搞好技術(shù)分析，為公司領導提供有效的參考依據(jù)，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作，重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章。

總之，今后的工作中，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。

第四篇： 《IT項目管理》課程總結(jié) 《IT項目管理》課程總結(jié) 時間過得很快，不知不覺中《IT項目管理》這一課程已近學完。

在這近三個月的《IT項目管理》課程學習中，我收獲頗多。

通過在課堂上的學習，我對IT項目管理有了一個大概的了解和綜合的認識。

再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號”這篇文章中，我對IT項目管理有了進一步的學習和認識，我真正認識到IT項目管理在現(xiàn)實生活中的運用。

現(xiàn)將我對IT項目管理的理解總結(jié)如下。

IT項目管理是項目管理在IT領域的應用。

它結(jié)合了IT行業(yè)特點并且運用了項目管理技術(shù)、理念和方法，包含著多個知識領域（如時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購管理等）。

由于IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：

任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。

首先我們來分析一下泰坦尼克號的悲劇。

在泰坦尼克號的設計階段，該項目設計小組就投資的支出重點引發(fā)了一次爭論，最后經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。

它注重的是“功能需求”這個目標，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患。

在項目結(jié)束的時候，該項目小組認為船的安全性能仍然維持在最初設想的較高水平，泰坦尼克的項目小組還深信著最初的設計所具有的功能，因此在項目測試階段并沒有對泰坦尼克號進行逐一測試，這也就進一步埋下了隱患。

其實，泰坦尼克號的設計及制造諸多方面可以與現(xiàn)代IT項目進行比較。

它與現(xiàn)代IT項目有許多極其相似之處。

與泰坦尼克號相比，對IT項目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險設置）、安全和基于系統(tǒng)運行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。

其它基于非運行性質(zhì)的非功能需求包括可量測性、輕便性、可維護性、環(huán)境因素和改進性。

與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應有的基本職能。

要描述非功能需求有很多種依靠計算機仿真輔助的模擬技巧。

今天一些IT項目也在設計和建造階段有過嚴重的妥協(xié)，一般倒也無傷大雅。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當時看起來不明顯，卻可能在項目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來。

項目經(jīng)理需要確保對功能需求和非功能需求投入同樣程度的關注。

今天許多IT項目都沒有制定充分的測試計劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時，沒有制止非功能需求上的嚴重讓步。

這就好比白星公司拿奧林匹克當試驗，就認為泰坦尼克號的首次航行是低風險的。

畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對泰坦尼克號比較信任。

然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。

白星公司在不制定測試計劃上豪賭了一把，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。

當泰坦尼克號項目進入下一階段，人們關于它不會沉沒的觀念仍然沒有改變。

因為泰坦尼克號與今天的IT項目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗教訓可獲取。

IT項目可能會犯的錯誤是過份依賴以前與之類似的項目，從而減少了測試的次數(shù)。

項目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬

廣告公司項目總監(jiān)工作總結(jié)

2021工程監(jiān)理公司項目工作總結(jié)報告

公司項目工作匯報

公司項目管理工作總結(jié)

建筑項目公司工作總結(jié)

項目工作總結(jié) 篇4

四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項目 監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：四川公路橋梁建設集團有限公司日

期： G4合同段 項目情況材料

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工作情況匯報

一、工程概況

本合同段路線長公里，起訖樁號：K9+390～K14+040。 技術(shù)標準：

公路等級：四車道高速公路； 設計速度：80km/h；

路基寬度：整體式，分離式； 汽車荷載等級：公路—I級；

設計洪水頻率：路基及大、中、小橋1/100，特大橋1/300； 隧道建筑限界：凈寬2×，凈高；

主要工程量：路基挖方萬m3，路基填方萬m3，棄方萬m3,排水圬工萬m3，防護圬工萬m3，無特大橋，大橋/5座，中橋/2座，無小橋；鋼筋砼圓管涵2道、鋼筋砼蓋板涵1道，鋼筋砼蓋板涵1道、鋼筋砼箱涵1道。無通道，隧道/座，互通式立交1處，無停車區(qū)，無服務區(qū)。

工程總造價：億

建設總工期：26個月（2009年9月1日至2011年10月31日）。 二、經(jīng)理部概況

項目經(jīng)理部人員于6月初進場開展駐地建設，8月中旬正式掛牌成立，現(xiàn)在職職工46人（含外聘人員），項目部就施工任務和工期目標具體情況設立了三個路基施工隊、二個橋梁施工隊、一個隧道施工隊、二個抗滑樁、樁板墻施工隊、一個擋墻施工隊、一個砼拌和站和一個梁板預制場。經(jīng)理部設“六科兩室”（工程科、質(zhì)檢科、合同科、機料科、財務科、安全科、試驗室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進行現(xiàn)場作業(yè)。

建立了安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度保證體系，制定了內(nèi)部管理制度，嚴格按相關規(guī)定與各施工隊、主要管理人員簽定了安全、廉政責任書。

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三、本月工程進度及影響進度的原因

1、工程進度及完成情況

8、9月份完成產(chǎn)值1881萬元占8、9月計劃3732萬元的%，自年初累計完成萬元，占本年計劃萬元的%；自開工累計完成萬元，占合同凈價萬元的%。

2、影響進度的原因分析

和洪災造成我段兩個拌和站一個沖走、一個被埋，便道全部沖毀，施工現(xiàn)場大面積被泥石流掩埋。清理恢復工作停工約一個月，現(xiàn)還未完成恢復。

四、2010年10月份計劃安排及工、料、機的配備

2010年10月份計劃完成產(chǎn)值1989萬元。 主要形象進度計劃：

路基土石方工程：完成剩余5萬m3，10月底本段內(nèi)土石方基本全完成。

路基防護工程：計劃完成K13+221~270、K13+352~K13+407右側(cè)樁板墻樁身及擋土板砼澆筑；LK0+400~600段右側(cè)錨桿框架梁完成第三、四級邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護坡等圬工砌體1000m3。

橋梁工程：橋梁樁基計劃在10月底（除天川溝大橋右線4~8#墩、隧道口樁基外）全部完成，計劃完成墩柱80根、蓋梁20片；30mT梁預制12片。

2010年下半年計劃重點在橋隧施工上面，項目部將加大對橋隧施工隊的管理、投入、監(jiān)控，擬投入施工人員600人、路基土石方施工設備4套、橋梁下部構(gòu)造機具、模板等95臺（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設備57臺（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應材料原因誤工或停工，確保年度目標的順利完成。 五、工程投入及完成情況

開工至今項目已陸續(xù)投入建設資金余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保經(jīng)費的投入。

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自年初累計完成萬元，占本年計劃萬元的%；自開工累計完成萬元，占合同凈價萬元的%。

主要形象進度： 1、路基土石方：

主要完成路基清表萬m2，占合同萬m2的100%?？v、橫向施工便道基本完成，完成路基挖方萬m3，占合同萬m3的%，完成路基填方萬m3，占合同萬m3的%，完成片碎石透水性填方萬m3，占合同萬m3的100%，完成高填路堤分層強夯15萬m2，占合同15萬m2的100%。

2、路基防護、排水：

K13+090~K13+168左側(cè)抗滑樁完成全部14根樁開挖和樁身砼澆筑；K13+~K13+段右側(cè)樁板墻完成全部25根樁樁基砼澆筑；完成K13+~K13+右側(cè)、LK0+185~LK0+225左側(cè)等C15片石砼擋墻基礎墻身2500m3；K13+090~K13+168段右側(cè)二三級邊坡錨索框架梁已全部完成（未進行張拉）；完成K13+280~K13+350左側(cè)高邊坡錨桿施工；完成LK0+635~LK1+230段漿砌片石改溝300米；完成C匝道、K12+600~K12+770段片石排水溝1290 m3，段內(nèi)高邊坡防護施工已全面展開。

3、橋梁工程：

共計完成米207根樁基砼澆筑，系梁114個，墩柱1256米，臺帽2個，蓋梁4個。其中天川溝大橋完成樁基101根，丁家壩中橋完成樁基5根，線家溝大橋完成樁基44根，青川互通式中橋完成樁基18根，學房梁大橋完成樁基39根。

4、涵洞工程

完成LK0+216鋼筋砼箱涵砼澆筑、完成CK0+023、CK0+682圓管涵施工。

5、隧道工程

完成隧道洞口及明洞開挖，洞頂截水溝開挖，完成左右洞洞口段大管棚、小導管施工，完成開挖初支1400米、完成二次襯砌1100米。

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六、工程費用支付情況及資金狀況

開工至今項目部共計量10次，計量金額.3930萬元，扣除材料預付款、質(zhì)保金、農(nóng)民工保證金、稅金等萬元，實際支付余萬元。由于施工點多、材料儲備等各方面原因，目前項目資金短缺。 七、工程變更事項

開工至今共計發(fā)生變更65個，其中路基排水工程變更11個、隧道洞口工程變更4個、橋梁樁基50個，已審批35份，其余均處于變更審核階段。 八、人員進場

目前工程施工作業(yè)面已全面打開，各分項工程施工管理人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工等共計到場450人，施工高峰期將達到650人。 九、質(zhì)量、安全環(huán)保文明施工

1、質(zhì)量管理

建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機構(gòu)，質(zhì)量管理由項目經(jīng)理與總工程師負責、強化各層次質(zhì)量責任制，從每道工序抓起，確保分項工程質(zhì)量。

建立了項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系：項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，質(zhì)量執(zhí)行機構(gòu)由質(zhì)檢科、試驗室負責。各施工隊、拌和場設專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設兼職質(zhì)檢員，嚴格按我公司GB/T質(zhì)量手冊和程序文件進行。

2、工程施工過程的質(zhì)量控制 原材料的檢驗控制：

入庫自檢和專業(yè)檢驗：對外購材料嚴格按規(guī)范要求驗收入庫，做好材料現(xiàn)場存放管理。建立一套完善的原材料采購制度。

發(fā)放材料自檢：對不同規(guī)格的材料分類存放，做好標識，避免誤發(fā)材料。

投料自檢：專職質(zhì)檢員從計劃領料起追蹤到工地現(xiàn)場進行有效控制。

施工過程中工序的質(zhì)量控制：

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工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復核制度。施工操作嚴格按招標文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。項目質(zhì)檢工程師領導工地專職質(zhì)檢員對各分項工程進行全過程質(zhì)量檢查，每一道工序完工后進行自檢，報質(zhì)檢工程師復檢，在此基礎上報監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗收合格后才能進行下一道工序；定期校驗工地使用的各種計量、測量、試驗設備；實事求是地做好各種施工原始記錄。

3、安全管理

建立了安全保證體系、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立健全了各項安全管理制度，制定了各項安全生產(chǎn)應急預案，安全管理由項目經(jīng)理與專職安全員負責、強化各層次安全責任制，加強安全隱患排查，從每個工點、每個人員、每個環(huán)節(jié)抓起，做到安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全，杜決一切安全事故發(fā)生。

項目經(jīng)理部成立安全管理領導小組，各施工隊、拌和場、各工點均設專兼職安全員，嚴格按國家、行業(yè)、業(yè)主及我公司相關安全管理制度進行。

4、安全生產(chǎn)受控情況：

本項目以公司安全管理委員會為指導，項目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡，確保安全管理工作有序有效地進行；展開職工的安全教育和管理：在開工之前，由項目經(jīng)理部牽頭，各施工隊組織對進場職工進行了安全規(guī)程教育，對關鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗；嚴格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做到“人人講安全，事事講安全，時時講安全”；執(zhí)行崗位責任制，加強特種作業(yè)人員的上崗培訓。開工至今我項目安全生產(chǎn)形勢良好。

5、環(huán)保受控情況

我段沈家山隧道洞渣在天川溝棄土場堆放，棄渣過程中嚴格按相關要求及規(guī)定進行，棄完后將恢復植被并采取措施以防水土流失造成白龍湖污染；邊坡開挖后場地整平，邊坡整齊，并進行植被保護，坡頂及填方坡腳外的棄土棄料進行了清除處理；橋梁鉆孔用泥漿均按相關規(guī)定三級排放標準進行排放；施工中采取多種措施避免和減少水土

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流失，當發(fā)生水土或因水土流失對農(nóng)田和環(huán)境造成污染時及時進行了處理；臨時工程用地在征用完土地后進行恢復，達到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。 十、工地試驗室管理工作

目前試驗工作主要以控制現(xiàn)場質(zhì)量為主，滿足試驗檢測各項指標要求，處于受控狀態(tài)。

十一、施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調(diào)的有關事項

1、8、9月份連續(xù)暴雨造成多處邊坡垮方，便道沖毀。地方協(xié)調(diào)難度大。

2、洪水導致多個料場便道沖毀，梁板預制用碎石無法進場。 3、LK0+400~+600段右側(cè)三四級邊坡于9月19日發(fā)生局部垮塌，Φ32壓力注漿錨桿被拉斷，鑒于本段內(nèi)高邊坡所處斷裂帶地質(zhì)條件極差，為了確保施工安全和后期運營安全，我段建議將Φ32壓力注漿錨桿變更為錨索，同時將3×3米的框架梁縮小至2×2米。 十二、下一步工作計劃

1、安全方面

進一步完善各項管理制度，將責任落實到人，加大安全管理力度、安全隱患排查，對存在的安全隱患及時排除。加強安全宣傳力度，定期對上崗作業(yè)施工人員進行安全培訓和教育，使安全保證體系良好運行。

2、質(zhì)量方面

加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管力度，明確質(zhì)量目標，使施工質(zhì)量落實到每一道工序上。

嚴把原材料質(zhì)量關，原材料檢驗合格后方可進入施工現(xiàn)場，在施工前對原材料進行自檢、監(jiān)理抽檢合格后方可用于工程施工。

嚴格執(zhí)行施工工序驗收程序，上一道工序檢驗合格后方可進入下一道工序施工。

加強現(xiàn)場自檢、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對不合格品嚴格按相關規(guī)定處理。

3、進度控制

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本月我段計劃目標任務未完成，項目部認真總結(jié)、分析原因，找出問題突破點，精心組織，合理安排，確保各項工作順利開展、實施，具體如下：

加強和當?shù)卣?、業(yè)主的溝通，盡快解決洪災因起的系列協(xié)調(diào)問題。

抓緊時間進行鋼材、水泥、砂石等材料的采購儲備，確保橋梁樁基、墩柱、隧道砼的順利澆筑。避免因材料漲價引起的大額成本增加。

抓緊梁板預制砼所需天然砂的采購和儲備，保證梁板的預制。 突擊剩余路基土石方施工，確保在10月份土石方工程基本完成。 抓緊沈家山隧道仰拱、二襯的砼澆筑工作。

重點抓線家溝大橋和天川溝大橋樁基、墩柱及蓋梁施工。 重點抓預制場梁板預制，確保橋梁施工進度。

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項目工作總結(jié) 篇5

項目謀劃工作思路

項目建設是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的基礎支撐，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要抓手，也是加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、提升區(qū)域核心競爭力的重要途徑；而項目謀劃，則是招商引資工作的重中之重。近些年，市委、市政府不斷調(diào)整招商戰(zhàn)略，將招商引資擺上全市工作突出地位，對全市招商引資工作進行了更加周密系統(tǒng)的部署，制定了符合白城發(fā)展需求的戰(zhàn)略舉措。但是，在面對當前不斷變化的政治和經(jīng)濟形勢，我們還應該認真研究國家政策對招商引資的影響，發(fā)掘優(yōu)勢，搶抓機遇，改變工作方式，進一步提高招商引資項目謀劃的質(zhì)量，推進全市招商引資工作上一個新臺階。

一、明確理念，找準工作定位。

要搞好項目謀劃工作，首先必須解決好招商引資項目謀劃的理念和認識問題。招商引資項目謀劃必須與全市的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，與推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級結(jié)合起來，與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建結(jié)合起來。要按照白城的實際需求，著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、著眼于能源消納轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)的引進、著眼于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育、著眼于三次產(chǎn)業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展等目標，確定招商重點領域、重點對象，從區(qū)域戰(zhàn)略高度，聚焦到世界500強企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)，行業(yè)龍頭企業(yè)、高增長型科技企業(yè)，謀劃重點項目。重點謀

劃產(chǎn)業(yè)關聯(lián)帶動性強、市場前景好、技術(shù)含量高的產(chǎn)業(yè)化項目、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升項目、高科技產(chǎn)業(yè)化項目、循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈關節(jié)點項目、現(xiàn)代服務業(yè)特別是倉儲物流型服務業(yè)項目。

二、創(chuàng)新機制，提升工作效率。

一是建立項目謀劃機制。進一步加強對全市招商引資項目謀劃工作的整體謀劃，站在全市戰(zhàn)略發(fā)展的角度，結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建和培育的實際需求，對全市大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大型立市項目進行整體策劃，定期編制和發(fā)布更加符合我市實際的招商引資項目目錄，提高我市招商項目謀劃管理水平。

二是完善組織運作機制。要把握招商引資工作特點，摸索出一套從招商引資項目信息搜集、篩選、項目培育、項目發(fā)布、追蹤服務的全流程運作機制。圍繞引進的行業(yè)領軍企業(yè)或重點建設項目，謀劃周邊產(chǎn)業(yè)建設項目，推進產(chǎn)業(yè)鏈形成。

三是健全協(xié)調(diào)督導機制。充分發(fā)揮招商引資領導小組的作用，組織協(xié)調(diào)相關部門，針對重點領域招商引資項目的謀劃、引進給予政策、資金、技術(shù)、人員等方面的支持。制定督導制度，明確相關責任，推進招商引資項目謀劃工作的有序開展。

三、2014年項目謀劃工作措施

1、緊盯國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策、發(fā)達省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場需求和社會金融資本流動方向，定期在網(wǎng)絡、報刊上收集相關信息，并從中整理出適用白城發(fā)展的政策或承接的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)，于每月25日統(tǒng)一向各縣（市、區(qū)）、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）進行公布。

2、樹立大資源觀、大區(qū)域觀，以“把周邊的資源當作我們可利用的資源”的思路來謀劃項目，掌握松原、大慶、齊齊哈爾、興安盟等周邊省市的產(chǎn)業(yè)政策，儲備其行業(yè)龍頭企業(yè)和著名品牌的信息。

3、強化與發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保、城建、旅游等職能部門的溝通聯(lián)系，掌握省、市相關產(chǎn)業(yè)的布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期發(fā)展規(guī)劃，謀劃更多更好的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群類項目。

4、圍繞市委大力實施“三大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進“四化”，堅持“五大發(fā)展”，全力打造“六大功能區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大“五業(yè)振興” 和“六畜興旺”項目的謀劃力度。即加大清潔能源、農(nóng)產(chǎn)品加工、汽配生產(chǎn)、裝備制造、紡織服裝等生產(chǎn)加工業(yè)和豬、牛、羊、驢、狐貉、禽等養(yǎng)殖業(yè)項目的深度謀劃及包裝。

5、強化與省項目處的聯(lián)系，上報代表白城資源特色、可操作性強、帶動作用大的儲備項目參加全省招商引資項目評審會，進一步提升謀劃項目的科學性和嚴謹性。

6、圍繞白城地方資源優(yōu)勢、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，做

好項目的儲備，按照“謀劃儲備類”、“洽談推動類”、“落地跟蹤類”、“動態(tài)準備類”四個板塊對招商項目進行分類管理，并強化項目的跟蹤調(diào)度，將已投資落地項目及應更換的項目及時清除，不斷謀劃和儲備符合國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、投資趨勢的新項目。

7、做好儲備項目的發(fā)布，通過參加經(jīng)貿(mào)活動和全國各類經(jīng)濟合作網(wǎng)站，定期發(fā)布我市謀劃的重點招商項目，全年累計發(fā)布項目不少于160個。

8、提前部署，超前謀劃，在做好《白城市百個重大項目謀劃招商工程實施方案》規(guī)定步驟的基礎上，依據(jù)2014年招商形勢的變化，于9月末前制定2015年項目謀劃計劃，于11月末前完成2015年項目的收集整理工作。

項目工作總結(jié) 篇6

截止目前，我鎮(zhèn)2014年在建千萬元以上項目13個，擬開工項目1個，謀劃項目2個，計劃總投資億元，已完成投資3億元，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、在建項目情況

1、總投資億元的鑫諾壓瓦機械有限公司年產(chǎn)4000臺套高檔數(shù)控壓型成套設備項目，項目負責人李樹山，建設地點市開發(fā)區(qū)，面積畝?，F(xiàn)在土地平整及圍場完畢，近期開工建設。

2、年產(chǎn)2000臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：市眾德機械有限公司，位于104國道，堤口張村南，項目負責人楊鵬，計劃總投資5000萬元，目前廠房已完工，設備已到廠，進行試產(chǎn)。

3、計劃總投資6700萬元的戶外家具生產(chǎn)項目，項目承辦單位市金卓金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)前孔村，項目負責人張國桐，選址泊鎮(zhèn)前孔村，用地10畝。已完成土地及基礎設施的建設，已投產(chǎn)。

4、高檔鎖具系列產(chǎn)品項目，承辦單位：市興亞制鎖有限公司，項目負責人崔之才，選址泊鎮(zhèn)宋屯子村交通大街以西，用地20畝，該項目計劃總投資7500萬元，正在進行項目的整體規(guī)劃、設計及項目的報批準備工作。同時，土地已平整，車間基礎已打好，等手續(xù)完備后進行建設。

5、惠崗物流堤口張分公司，項目承辦單位：市惠崗物流有限公司，項目負責人：孟憲剛，項目選址及用地：交通大街，堤口張村，用地39畝。該項目計劃總投資5000萬元，總建筑面積7800㎡，包括庫房、辦公、修車、售車等。購置修路設備10臺套，項目建成后，可?？看笮蛙囕v200余臺，貨物周轉(zhuǎn)量2000噸/天。目前基礎設施已完工，設備正在選型。

6、年產(chǎn)5000臺冷彎成型生產(chǎn)線，項目承辦單位：市華通瓦楞機械有限公司，項目負責人：張喜來，選址104國道，用地18畝。計劃總投資5800萬元，目前基礎設施已完工，設備到廠，進行試產(chǎn)。

7、年加工鑄件1萬噸項目，承辦單位：市昊億達鑄造有限公司，項目負責人：董喜鵬，選址市開發(fā)區(qū)，用地20畝。該項目計劃總投資5700萬元，該項目已圍場，4月15日正式開工建設。

8、年產(chǎn)汽車配件5萬件項目，承辦單位：市大勇金屬制品有限公司，位于泊鎮(zhèn)宋屯子村，項目負責人：竺大勇，計劃總投資3500萬元，主體辦公室及廠房已完工，正在進行配套設施建設。

9、汽車模具加工生產(chǎn)線項目，承辦單位：市海誠機械制造有限公司，項目負責人：朱艷華，選址泊鎮(zhèn)劉辛村。用地4畝。該項目計劃總投資2200萬元，已投產(chǎn)。

10、年產(chǎn)1000臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：市啟明壓瓦機械有限公司，項目負責人：張志剛，選址交通大街，用地5畝。該項目計劃總投資1500萬元，車間已建設完畢，設備已進廠，準備試產(chǎn)。

11、年產(chǎn)1000臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：市宏信壓瓦機械有限公司，項目負責人：王輝征，選址交通大街，用地5畝。該項目計劃總投資1400萬元，車間主體完工，進行后期建設。

12、年產(chǎn)1000臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：市眾騰壓瓦廠。項目負責人：劉桂松，選址泊鎮(zhèn)堤口張村，用地6畝。該項目計劃總投資1500萬元，輕鋼車間已完工，進行后期建設。

13、年產(chǎn)3000臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：昌隆壓瓦機械有限公司。項目負責人：柴金山，選址交通大街堤口張村，用地8畝。該項目計劃總投資1350萬元，車間主體完工，設備進廠，進行試產(chǎn)。

二、擬開工項目

年產(chǎn)臺冷彎成型生產(chǎn)線項目，承辦單位：市金誠信壓瓦機械有限公司，項目負責人：楊杰，選址市開發(fā)區(qū)，用地45畝。該項目計劃總投資萬元，我鎮(zhèn)擬包裝為市重點項目，當前進度及存在問題：該項目已完成選址，并預付土地購置款500萬元，因土地原因未能開工，希望領導關注，早日施工建設。

三、謀劃項目情況

1、年產(chǎn)汽車化油器2000萬件項目，建設單位：市金鳴鐘表配件廠，項目負責人：郭彥發(fā)，該項目計劃總投資萬元，與天津勝奧精密沖壓有限公司合資建設，擬選址泊鎮(zhèn)邢莊村，新建104國道東側(cè)，占地50畝，存在問題：項目選址毗鄰工業(yè)區(qū)，但未列入規(guī)劃范圍，土地占用手續(xù)是影響項目實施的主要問題。

2、年產(chǎn)300臺高效節(jié)能煤粉鍋爐項目，承辦單位：市森泰鍋爐有限公司，項目負責人：高峰，該項目擬選址市開發(fā)區(qū)，占地面積100畝。該產(chǎn)品被列入十二五規(guī)劃工信部推廣目錄，該鍋爐節(jié)能30%，能達到燃氣鍋爐標準，項目總投資億元，已進行初步選址，下一步將和工業(yè)區(qū)商談。在建及謀劃項目情況匯報

項目工作總結(jié) 篇7

篇1：市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)改委開展重大項目謀劃工作情況匯報 巢湖市發(fā)展和改革委員會 2012年6月14日

為積極推進重大項目的謀劃工作，爭取我市有更多的項目進入國家、省、市發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)我市投資的持續(xù)快速發(fā)展，加快我市趕超百強的前進步伐，在市委、市政府的統(tǒng)一部署下，我委高度重視項目的前期謀劃工作，并全力以赴加強向上申報力度。

一、基本思路

1、堅持“一條主線”。行政區(qū)劃調(diào)整后，我委按照合肥市第十次黨代會的決策、部署，在圍繞建設“合肥中心城市重要組成部分、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展地、全國著名的旅游休閑度假勝地、山川秀美的生態(tài)之城”這個目標定位上認真開展項目謀劃工作，以環(huán)湖旅游項目為主流方向、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)項目為重點內(nèi)容，認真謀劃促進我市加速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重大項目，破除制約我市實現(xiàn)“趕超百強”目標的交通、旅游配套設施等領域的瓶頸要素，從而為我市實現(xiàn)奮斗目標奠定堅實基礎。

2、把握“兩個要素”。根據(jù)合肥市發(fā)改委發(fā)改重辦[2012]301號文件的要求，我市在謀劃項目中以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項目和旅游業(yè)重大基礎設施項目為重點突出“新”和“大”兩個要素。新：我委按照國家、省、市最新的產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，結(jié)合我市“十二五”規(guī)劃和城市空間發(fā)展、以及本行業(yè)和本地區(qū)產(chǎn)業(yè)狀況和資源稟賦謀劃項目，并與招商工作密切，以求項目謀劃的前瞻性和可行性；大：我委注重圍繞新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、先進制造和重大裝備升級、現(xiàn)代服務業(yè)、生態(tài)治理、重大基礎設施、文化和民生等方面謀劃和編制出一批牽動性強、發(fā)展前景好、實施性強的大項目，32個謀劃項目的投資額都在億元以上。

3、注重“三個結(jié)合”。一是與國家產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合。把握國家宏觀調(diào)控政策和省市相關項目政策。深入研究政策，用足用活政策，謀劃一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目。同時著眼長遠，立足當前，既考慮經(jīng)濟增長速度，又考慮可持續(xù)發(fā)展，既考慮項目建設對資源環(huán)境的要求，又考慮對經(jīng)濟增長的貢獻。二是與我市的資源和區(qū)位特點相結(jié)合。我市旅游資源豐厚、區(qū)位特殊。著實把旅游、區(qū)位資源優(yōu)勢，通過謀劃實施相應的項目，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢、魅力優(yōu)勢。三是與我市發(fā)展目標相結(jié)合。我市明確提出實現(xiàn)“一個進入、兩個兩番、三個倍增”的發(fā)展目標：即進入全國百強縣，地區(qū)生產(chǎn)總值和規(guī)模以上工業(yè)增加值翻兩番，財政收入、農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民人均可支配收入翻一番。為了保證目標的順利實現(xiàn)，我們以重大項目謀劃抓手，通過項目爭取、項目調(diào)度等后續(xù)工作，推進謀劃的重大項目順利建設完工，進一步促進我市經(jīng)濟發(fā)展，確保“十二五”預期目標如期實現(xiàn)。

二、具體做法

我委高度重視重大項目的前期謀劃工作，根據(jù)市委、市政府的部署，精心組織，開展項目謀劃工作。

1、明確責任。我委抽調(diào)業(yè)務人員，明確任務、強化責任，精心謀劃和選擇對經(jīng)濟社會發(fā)展有明顯帶動作用的技術(shù)含量高、附加值高、市場前景好、生態(tài)效益好的重大項目。

2、精心安排。在健全組織的基礎上，我委對項目編制的范圍、類型、規(guī)模和文本格式等作出明確的要求，利用我委網(wǎng)站及時、快捷的發(fā)布了謀劃重大項目的通知，并逐一電話通知到各有關單位。

3、認真篩選。經(jīng)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關市直部門申報，共謀劃編制重大前期項目32個。初步劃分，旅游類12個，工業(yè)類8個，城鎮(zhèn)基礎設施類2個，交通類2個，農(nóng)業(yè)生態(tài)類3個。我們經(jīng)過認真研究，綜合分析，層層篩選，最終確定 個影響較大的重大前期項目向合肥市發(fā)改委申報，其余作為項目庫備選項目，列入后續(xù)發(fā)展計劃。

三、存在問題

1、項目謀劃意識不強。重大項目謀劃是是事關地方經(jīng)濟當前和未來發(fā)展的一件大事，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要解放思想，集思廣益、超前思考，甚至是“無中生有”。部分單位以項目為抓手爭取發(fā)展機遇的意識不強，不愿意主動去謀劃、爭取項目，謀劃項目在于應付、流于形式，不能結(jié)合自身優(yōu)勢謀劃切實可行的項目，錯失國家、省、市促進地方發(fā)展的項目機遇。根據(jù)合肥市發(fā)改委要求，為最大可能的向上爭取資金，6月1日，我委逐個通知32個單位申報重大謀劃項目，截止6月13日，僅21個單位申報項目32個，6個單位無項目，5個單位沒動靜。

2、項目謀劃水平不高。重大項目謀劃不僅僅要考慮當前的政策環(huán)境，還要兼顧考慮到后期的立項、建設、運營等方面，目前項目謀劃工作缺少專業(yè)技術(shù)和高技能人才，完全不適應謀劃切實可行項目的需要。同時，項目單位在謀劃項目時，調(diào)查分析的不細致，沒有對其可行性深入研究，導致謀劃項目政策不支持或者是水土不服。

3、項目謀劃經(jīng)費不足。目前，許多扶持資金的申報條件都要求項目的可行性，甚至有的要求最好是在建項目。因此，用幾張紙項目來吸引投資是不可能的，許多切實可行的謀劃項目因為缺少經(jīng)費而沒有開展后期的立項、可研、初設階段工作，永遠停留在項目單子或是一張紙項目階段。

四、幾點建議

1、研究國家投資方向和政策導向謀劃項目。首先要把握國家宏觀政策和相關資金投向，吃透國家投資方向和政策。如目前國家實施的產(chǎn)業(yè)政策和省、市對我市的發(fā)展定位、相應的優(yōu)惠政策，我們當前的重點就是瞄準這些國家重點支持方向，盯住國家相關部委出臺的具體政策和工作安排，及早動手、及早準備、及早謀劃，以項目為載體充分利用政策爭取國家更大支持。

2、依據(jù)特色資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)謀劃項目。在項目的謀劃上，要立足當?shù)貙嶋H、因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，如槐林、散兵、黃麓等地方的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢;沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游、航運、交通優(yōu)勢；千年古鎮(zhèn)特色文化優(yōu)勢；仙人洞、紫薇洞、姥山島旅游資源優(yōu)勢等，要圍繞這些特色資源和優(yōu)勢積極謀劃項目。

3、結(jié)合招商引資謀劃項目。謀劃項目不僅僅著眼于國家、省市的項目申報，目前國際、國內(nèi)市場資金相對充足、銀行存款余額也很高，民間融資比較活躍，缺少的是能夠吸引資金的項目。謀劃招商引資的項目是爭取投資、借力發(fā)展的重點。今后，我委將進一步提高提高項目謀劃工作服務水平，及時掌握、傳達國家、省、市政策動態(tài)，服務好我市的項目謀劃工作，加快我市經(jīng)濟發(fā)展步伐。篇2：官莊鎮(zhèn)2012年重點項目謀劃情況匯報 xxx2012年重點項目謀劃情況匯報

為合理調(diào)整我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣“十二五”規(guī)劃有關內(nèi)容及縣委縣政府會議精神，我鎮(zhèn)編制了2012年重點項目謀劃書，現(xiàn)重點項目謀劃情況匯報如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，自足鎮(zhèn)情實際，認真調(diào)研，科學謀劃，堅持謀劃突出重點、整體推進的原則，以“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線，努力實現(xiàn)我縣“十二五”規(guī)劃提出的目標。

二、項目謀劃情況

經(jīng)過研討，我鎮(zhèn)確定以下重點項目：

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目

1、養(yǎng)殖項目：畜禽養(yǎng)殖是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們膳食結(jié)構(gòu)的改變，羊肉倍受消費者青睞。目前羊肉市場銷量呈直線上升，價格節(jié)節(jié)攀高，為養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。我鎮(zhèn)將把楊京養(yǎng)殖有限公司為龍頭作成我鎮(zhèn)的重點項目，促使養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，促進我鎮(zhèn)畜牧業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2、梨膏糖建設項目：xxx黃集村、岳莊壩村擁有千畝優(yōu)質(zhì)梨園，為利用我鎮(zhèn)水果優(yōu)勢，同時借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)驗，通過實地調(diào)研，確定以誠信果汁廠為依托，開展梨膏糖生產(chǎn)項目建設，該項目的謀劃，對發(fā)展我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)，延伸酥梨深加工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要影響。

3、萬畝蔬菜基地建設項目：蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽種面積達3000余畝，擁有華正果蔬、高揚果蔬、大鵬果蔬等多個蔬菜基地，我鎮(zhèn)擬在原有種植面積基礎上，2012年實現(xiàn)果蔬種植面積達到余畝。

4、粉絲加工項目：粉絲加工是我鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)擁有千畝紅薯基地兩處，我鎮(zhèn)擬在雙五粉業(yè)、永佳粉業(yè)的基礎上做大做強，擴大種植面積，改良品種，提高粉絲加工技術(shù)，努力打造粉絲第一鎮(zhèn)。

（二）旅游項目

林場濕地保護開發(fā)：我鎮(zhèn)擁有4300畝濕地，潔凈無污染水量達480萬立方米，野生動植物資源十分豐富。我鎮(zhèn)將利用資源優(yōu)勢，加大對林場濕地資源的保護和管理力度，科學實施濕地開發(fā)，挖掘黃河故道濕地文化和民俗風情，探尋濕地資源保護與生態(tài)旅游開發(fā)的結(jié)合點和平衡點，以實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的“雙豐收”。

（三）工業(yè)項目

1、電子工業(yè)城建設項目：今年7月，東源電子有限公司在我鎮(zhèn)投資設廠，目前，該項目的基礎廠房建設已部分完成。我鎮(zhèn)緊抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會，積極打造電子工業(yè)城，吸引外地客商在我鎮(zhèn)投資建廠。

2、皮革加工區(qū)建設項目：xxx徐樓工業(yè)區(qū)內(nèi)擁有鷹遠皮革有限公司、天隆皮件有限公司等多家環(huán)保皮革生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品銷量較好，其中鷹遠皮革生產(chǎn)的網(wǎng)球、高爾夫球遠銷到日本、新加坡等地。我鎮(zhèn)決定在此基礎上創(chuàng)建皮革工業(yè)區(qū)，結(jié)合養(yǎng)殖項目，延長皮革生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由初加工到深加工、精加工的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造更高的產(chǎn)業(yè)附加值。同時轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民收入，帶動區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

3、板材加工項目：碭山縣屬于暖溫帶季風性氣候，一年內(nèi)光照充足、雨量適中、氣候宜人、土壤肥沃，適宜種植經(jīng)濟林畝，我鎮(zhèn)劉樓村、黃集村、岳莊壩村擁有大片的經(jīng)濟園林，為發(fā)展林木制造業(yè)提供了原料，藤森木業(yè)、永昌木業(yè)、巨增木業(yè)等板材加工廠發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。發(fā)展板材制造業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，提高資源利用率，帶動當?shù)亓謽I(yè)的種植及深加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有深遠的意義。

4、粘土磚廠改造項目：粘土實心磚是我國傳統(tǒng)的建筑材料，在以往我國的城鄉(xiāng)建設中起到過十分重要的作用。但是，傳統(tǒng)粘土實心磚生產(chǎn)及使用過程的弊端也是顯而易見的，破壞植被，大量毀壞良田、污染環(huán)境、浪費能源、功能低下等缺陷。在我國經(jīng)濟建設發(fā)展的今天，已成為影響基本國策的社會問題。為此，我鎮(zhèn)決定對轄區(qū)的粘土磚廠進行改造，堅持資源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。在生產(chǎn)、建設、流通、消費等各個領域，都千方百計減少資源的占用與消耗。該項目的實施，有利于保護土地資源，節(jié)約能源，加強環(huán)境保護，具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益、環(huán)保效益。

（四）民生工程項目

1中心幼兒園建設項目：目前，我鎮(zhèn)共有留守兒童1132人?，F(xiàn)有的中心幼兒園不能滿足教育需求，為進一步改善農(nóng)村留守兒童食宿條件，參照我省農(nóng)村幼兒園建設標準，我鎮(zhèn)把中心幼兒園建設作為重點項目，以保證留守兒童健康成長，促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

2、文化廣場建設項目：我鎮(zhèn)擁有 民間文化藝術(shù)。為促進民間文化藝術(shù)的傳承和發(fā)展，我鎮(zhèn)把建設鎮(zhèn)中心文化廣場作為重點項目，該項目完成后，能極大地滿足群眾的健身和文化活動需求，對促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會進步，具有良好的社會意義。

（五）城鎮(zhèn)建設項目

1、官莊二道街改造：重點完成“一環(huán)、兩縱、一橫”（“一環(huán)”，即官莊中心?！偾f中心醫(yī)院——官莊中心街；“兩縱”即菜市街、二道街；“一橫”，即岳楊路）路網(wǎng)建設，使全鎮(zhèn)基本形成以菜市街和岳楊路為十字中心軸的環(huán)形方格狀路網(wǎng)。

2、小商品市場建設項目：xxx地處三省三縣交界處，特殊的地理位置，形成多邊交匯的人文風俗環(huán)境，多年來沿襲下的突山物資交流廟會，決定了我鎮(zhèn)是西北邊陲重要的物資集散地。我鎮(zhèn)利用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)小商品市場建設項目，該項目建成后，將

三、重點項目實施保障措施

為確保各重點項目順利完成，我們注重加強以下三個方面工作：

1、加強領導，夯實責任 建立完善領導包抓項目制度，制定項目建設的分段進度要求，細化任務，狠抓落實，保證重點項目和各項重點工作順利完成。

2、明確任務，強化措施 對在建項目和重點工作實施臺帳式管理，對照任務查漏補缺，狠抓進度，制定更加詳盡有力的措施，確保各項任務的圓滿完成。

3、加強督查，嚴格獎懲 加大督查考核力度，對重點項目和重點工作實行“周匯報、月評比、季考核”工作制度，對工作不力、各項工作進展滯后的，嚴格按目標責任制考核辦法進行獎懲，并將目標任務完成情況與干部報酬掛鉤，確保各項工作有力、有序進行。篇3：縣2014年重點項目謀劃情況匯報

xx縣2014年項目謀劃情況匯報提綱

一、重點項目謀劃情況

2014年計劃實施“212”投資促進計劃，即全年實施重點項

目200個以上，其中億元以上產(chǎn)業(yè)項目100個以上，當年完成投資200億元以上。全年初步安排212個重點項目,總投資637億元，明年計劃投資220億元,其中10億元項目21個，5—10億元項目25個，1—5億元項目98個，5000萬—1億元項目44個。

212個重點項目中新開工產(chǎn)業(yè)項目150個，續(xù)建產(chǎn)業(yè)項目29個（其中：工業(yè)項目97個，新建78個；三產(chǎn)項目55個，新建46個，含17個商貿(mào)物流項目、13個生態(tài)休閑產(chǎn)業(yè)項目、25個其它三產(chǎn)項目；農(nóng)業(yè)項目27個，新建26個），社會事業(yè)項目6個；城建項目27個。

二、城建項目謀劃情況

2014年新開工城建重點項目20個，總投資億元。其中道路工程項目5個，總投資億元；市政設施項目3個，總投資651萬元；水系、游園廣場綠地綜合治理項目5個，總投億元；管網(wǎng)改造項目6個，總投資963萬元；城市綜合體項目1個，總投資10億元。

三、項目謀劃呈現(xiàn)4個特點 一是項目總數(shù)多。2014年謀劃的重點項目總數(shù)達212個，比2013年多91個，同比增長78%，是近幾年來謀劃項目個數(shù)最多的一年，其中新建項目164個，比2013年多95個，多了近一倍。 1 二是產(chǎn)業(yè)項目多。2014年安排的212個重點項目中，產(chǎn)業(yè)項目達179個，比2013年多102個，占項目總數(shù)的86%。其中二產(chǎn)項目達97個，占項目總數(shù)的46%；三產(chǎn)和服務業(yè)項目達55個，占項目總數(shù)的25%；二三產(chǎn)項目總數(shù)達152個，幾乎占項目總數(shù)的7成以上。 三是項目起點高。2014年謀劃的212個項目中，10億元以上項目21個，占項目總數(shù)的10%，比2013年多11個；5—10億元項目25個，占項目總數(shù)的13%，比2013年多12個；1—5億元項目98個，占項目總數(shù)的46%，比2013年多42個；產(chǎn)業(yè)園項目73個，占項目總數(shù)的35%，比2013年多23個，產(chǎn)業(yè)園項目已成為2014年項目謀劃的新亮點。

四是帶動能力強。2014年謀劃的“242”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)項目總數(shù)共96個，其中兩大主導產(chǎn)業(yè)項目28個，占項目總數(shù)的14%；四大特色產(chǎn)業(yè)項目51個，占項目總數(shù)的24%；兩大新興產(chǎn)業(yè)項目17個，占項目總數(shù)的8%，帶動能力更加突出。

四、謀劃項目的著力點 主要堅持“六個圍繞”：

一是圍繞全市三大工程謀劃項目。緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，2014年謀劃了新元大道西延、昌盛路西延、農(nóng)大路、尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)道路延伸、清潩河景觀提升、新區(qū)水系連通、高效節(jié)水灌溉、三大水利生態(tài)綠化等10個基礎設施及生態(tài)水利項目，涉及全縣各個重點領域。

二是圍繞航空港承接區(qū)謀劃項目。緊緊圍繞鄭州航空港經(jīng)濟 2 綜合實驗區(qū)許昌承接區(qū)建設，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)東拓區(qū)謀劃了高端裝備制造設備產(chǎn)業(yè)園、電子電器產(chǎn)業(yè)園、航空有機食品產(chǎn)業(yè)園、航空物流園等航空偏好型項目，積極承接航空經(jīng)濟功能溢出。

三是圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀劃項目。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，謀劃了投資16億元的中原國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、投資15億元的深圳鹽田港萬方科技產(chǎn)業(yè)園、投資5億元的等速傳動軸、投資4億元的銀翔電動汽車等22個裝備制造及汽車零部件項目，以進一步拉長主導產(chǎn)業(yè)鏈條。謀劃了投資15億元的陸路口岸物流園、投資10億元的城鄉(xiāng)信息港、投資10億元的幻象汽配城、投資10億元的奧體產(chǎn)業(yè)園、投資6億元的國信互聯(lián)it產(chǎn)業(yè)園、投資10億元的華佗養(yǎng)生園等54個服務業(yè)及生態(tài)休閑項目，以彌補三產(chǎn)發(fā)展短板。 四是圍繞科技創(chuàng)新謀劃項目。緊緊圍繞全市實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，謀劃了龍芯電子信息產(chǎn)業(yè)園、錦之帆中瑞合資新型燃阻材料、自動化液化機械設備、電子監(jiān)控設備、電子元器件等9個科技含量高、經(jīng)濟效益好、帶動能力強的新興產(chǎn)業(yè)項目。

五是圍繞產(chǎn)業(yè)載體建設謀劃項目。緊緊圍繞省市加快集聚區(qū)建設的重要部署，在尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、許昌縣特色商業(yè)區(qū)等2個省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)謀劃了30個項目，在城南商貿(mào)物流園區(qū)、張潘精細化工園區(qū)2個市級專業(yè)園區(qū)謀劃了12個項目，在9個縣域特色產(chǎn)業(yè)園謀劃了48個項目，以進一步提升三級產(chǎn)業(yè)載體的支撐能力和承載水平。 六是圍繞民生民本改善謀劃項目。緊緊圍繞民生民本的改 3 善，謀劃了13個生態(tài)水系項目及城市建設、社會事業(yè)項目。

五、保障措施 一是加強領導，夯實責任。認真落實領導聯(lián)系重點項目制度，明確部門責任，細化建設任務，制定工作臺賬，形成各部門協(xié)作聯(lián)動、互相配合的工作格局。定期召集項目業(yè)主、牽頭單位責任人及相關單位負責人參加現(xiàn)場辦公或聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的重大問題，督促牽頭單位和有關部門按進度要求抓好各項工作落實，確保2014年重點項目各項前期工作順利完成。

二是健全機制，強化措施。建立健全項目謀劃、要素保障、環(huán)境保障、問題協(xié)調(diào)、聯(lián)審聯(lián)批等機制，充分發(fā)揮項目建設責任主體、分包主體的主觀能動性。繼續(xù)開展縣級領導觀摩、項目服務月等活動，定期召開重點項目推進會和項目聯(lián)審聯(lián)批工作會，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效服務。嚴厲打擊阻工擾工、強買強賣等干擾項目建設的違法行為，為項目推進提供優(yōu)質(zhì)的社會環(huán)境。

三是跟蹤督查，定期通報。著力加大對2014年重點項目的督查力度，定期、不定期督查項目進展情況，督促項目嚴格按照時間節(jié)點推進。繼續(xù)堅持周二例會制度，及時研究解決項目建設中出現(xiàn)的困難和問題，保證項目快速順利推進，確保圓滿完成年度目標任務。 2013年12月12日4

項目工作總結(jié) 篇8

篇一：集團資金預算情況的工作匯報 集團資金預算情況的工作匯報

集團公司從2004年開始實施全面預算，資金預算作為全面預算的重要組成部分已得到集團及下屬企業(yè)越來越高的重視。2009年10月，集團開始正式執(zhí)行月度資金收付預算編制工作，各企業(yè)開始編制每月資金預算，并按照集團下發(fā)的《關于做好資金收付預算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）發(fā)文的規(guī)定對資金預算進行調(diào)整和申報。根據(jù)《關于填報資金收付表（日表）通知》粵物集財便函【2010】16號和《關于填報資金收付預算日報表的補充通知》粵物集財便函【2010】35號發(fā)文規(guī)定，從今年8月9日開始編制執(zhí)行日預算，雖然工作量有所增大，但是通過這段期間各企業(yè)的努力和配合，集團公司資金收付預算編制工作已逐步走向正軌。從今年8月開始，各公司資金收付預算從手工編制轉(zhuǎn)為在集團iufo系統(tǒng)上進行網(wǎng)絡編制及申報，不僅節(jié)約了企業(yè)在編制和上報匯總各環(huán)節(jié)的時間，提高了工作效率，也大大降低了編制過程中的錯誤率。

一、資金預算工作的成效

集團下屬企業(yè)通過月預算、日預算、預算執(zhí)行分析及信息反饋等管理手段，逐步向“事先有預算、事中有控制、事后有分析”的良性形態(tài)轉(zhuǎn)變，資金管理從目前的被動應付和機械算賬向超前控制和科學理財轉(zhuǎn)變。進一步提高了集團資金池的統(tǒng)籌功能，做到提前預測資金過剩或資金短缺，使財務管理部門將暫時過剩的資金轉(zhuǎn)入投資或在顯露短缺時期到來之前安排籌資，使公司能對整體資源進行合理的安排和規(guī)劃，同時對財務狀況、未來一段時期內(nèi)的盈利能力和現(xiàn)金流動性做出必要的分析與判斷，為長期規(guī)劃和實現(xiàn)集團未來現(xiàn)金流動的整體統(tǒng)籌奠定基礎。目前，預算基礎工作做的較好，預算執(zhí)行較到位的公司主要有汽貿(mào)、建材、外資、物通實業(yè)、林產(chǎn)工業(yè)、民爆、魚珠物流等。

但是，集團公司資金預算編制工作還是存在許多問題，需要我們大家共同研究和解決。

二、存在的主要問題

1.資金預算編制缺乏科學性和指導性，預算管理流于形式。 有的企業(yè)雖然有了資金預算，但并沒有將其與經(jīng)營活動的安排有效結(jié)合，資金預算流于形式。由于缺乏科學的依據(jù)來指導資金預算的編制，使資金預算并不能對整個經(jīng)營活動起到約束作用。資金預算的準確合理依賴于其他項目預算的科學合理的編制。比如，只有經(jīng)營預算編制的合理，才能對經(jīng)營成本、經(jīng)營費用、銷售收入等做出合理估計，從而影響到資金預算編制過程中對資金收支的預測。但由于集團公司資金預算管理起步較晚，公司員工對預算管理的認知需要一個過程，經(jīng)營部門對預算編制的參與程度有限，在具體操作方面難以像財務人員那樣進行謹慎、專業(yè)的估算，導致經(jīng)營預算結(jié)果整體缺乏合理性，進而直接影響資金預算的合理性，資金預算對企業(yè)經(jīng)營過程的指導性還不顯著。另外，企業(yè)僅銷售和財務人員參加預算編制過程，缺乏對企業(yè)整個經(jīng)營過程的全面了解，也進一步降低了預算的合理性，使其在執(zhí)行過程中遇到一定的阻力。

2.資金預算管理缺乏一定的執(zhí)行力度。資金預算的編制不能體現(xiàn)公司業(yè)務開展的實際情況，公司業(yè)務因資金預算的編制不合理受限，執(zhí)行力度較差。為適應資金預算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，公司的資金預算其實是需要具有一定彈性的。目前不少公司由于缺乏這種彈性標準，使得資金預算的可執(zhí)行性較差，經(jīng)常是為了調(diào)整而調(diào)整，并沒有結(jié)合業(yè)務實際來進行科學合理的預算。

3.公司對資金預算調(diào)整未給予足夠重視。

按照集團下發(fā)的《關于做好資金收付預算調(diào)整工作的通知》（粵物集財便函【2010】17號）文件規(guī)定，為規(guī)范預算調(diào)整工作，各企業(yè)需要對月度資金收付預算數(shù)據(jù)進行調(diào)整的，應在當月21日前進行填報調(diào)整，現(xiàn)在該項調(diào)整工作已可以在集團iufo系統(tǒng)上操作完成，但還是有部分公司在填報預算調(diào)整時出現(xiàn)超期調(diào)整或是無備注說明的情況。請各公司嚴格按照集團規(guī)定對本月預算執(zhí)行中出現(xiàn)的差異進行為實調(diào)整并詳細說明原因后上報。同時請企業(yè)財務資金負責人重視對資金預算調(diào)整的審核把關，未經(jīng)審核的調(diào)整表不可上報集團公司。 4.資金預算管理還沒有科學完善的信息化系統(tǒng)支持： 目前還沒建立完善的資金預算管理系統(tǒng)，各企業(yè)上報的資金預算及預算調(diào)整都是在iufo報表系統(tǒng)完成，暫時只能做到簡單的匯總和統(tǒng)計，并沒有起到預算審核、調(diào)整審核及風險預警的作用，這是目前集團資金預算管理信息化存在的比較重要的問題。 2010年11月，國家兩次上調(diào)存款準備金率，央行也同時公開表示，“我國應該根據(jù)形勢發(fā)展要求，盡快回歸穩(wěn)健的貨幣政策?！?如此密集的調(diào)控措施和表態(tài)，使得對市場資金反應靈敏的銀行承兌匯票貼現(xiàn)利率驟然走高，銀行對公貸款額度吃緊。這一系列金融政策的調(diào)整，預示著2011新增信貸規(guī)?？s減已成定局，“現(xiàn)金為王”儼然已成為企業(yè)生存發(fā)展的硬道理。在這樣的金融形勢轉(zhuǎn)變下，集團及下屬公司更應圍繞陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”四個目標，將集團2011年資金工作向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，經(jīng)受住形勢轉(zhuǎn)變帶來的金融環(huán)境壓力。為實現(xiàn)這四個目標我們更需要加強年度資金預算的管理。各公司應通過全面預算，在確保完成2010年的經(jīng)營指標、效益指標后，做好2011年的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模預測，從而科學合理制定2011年資金預算大盤子。 (三)2011年資金預算重點要做好以下幾項工作： 1.加強資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。

下屬企業(yè)要根據(jù)集團有關資金管理規(guī)定進行有效的流程控制。建立負責人制的資金管理網(wǎng)絡，企業(yè)財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程控制，并通過財務信息平臺監(jiān)控預算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時進行預算調(diào)整，保證預算的可操作性，提高預算執(zhí)行力。

2.加大回籠力度、減少資金占用，做好融資統(tǒng)籌預算。 2011年的主要目標之一是“保順暢”，企業(yè)不止要加大力度回籠資金，更要關注好三項資產(chǎn)“存貨、應收、預付”的占用情況。只有嚴抓回籠和減少占用，企業(yè)才能確保資金鏈條的順暢。往年在全面預算編制中各企業(yè)都比較關注利潤表內(nèi)各項目的編制，往往忽視了資產(chǎn)負債表的作用，在我們資金預算中，資產(chǎn)負債表內(nèi)的各個項目都是非常重要的預算依據(jù)，重點在于融資來源方面的銀行借款、票據(jù)以及資金占用方面等的指標。請各公司在做2011年全面預算時要充分考慮和把握好這些指標的編制。通過合理預測全年的資產(chǎn)質(zhì)量情況，我們才能制定出科學合理的資金盤子數(shù)據(jù)，合理統(tǒng)籌、優(yōu)化授信，使融資成本合理化，從而實現(xiàn)資金預算效益最優(yōu)化，確保資金鏈的暢順。

3．以業(yè)務預算為基礎，資金預算精細化管理。 4．建立預算信息反饋系統(tǒng)。

信息反饋是預算執(zhí)行過程中預算調(diào)控職能實現(xiàn)的前提和基礎。為滿足資金預算調(diào)控的需要，必須首先構(gòu)建相關、及時的信息反饋系統(tǒng)，通過預算反饋報告預算責任指標的履行情況，包括預算額、實際額、差異額及差異的原因及時反映出來，便于預算控制和評價職能的有效發(fā)揮。在一個會計期末或一項經(jīng)濟活動之后，各職能部門要將本部門在該會計期末或該項經(jīng)濟活動之后資金變動狀況的信息，及時地反饋到?jīng)Q策部篇二：預算工作總結(jié)報告 預算工作總結(jié)報告

學習，工作，生活總結(jié)： 作為一名預算員，我們每天的主要工作就是對混凝土、鋼筋、模板量的計算，以及去施工現(xiàn)場實測實量，準確的收取每天現(xiàn)場發(fā)生的工程量。剛開始，我始終用書本上學到的東西去收量，思維定勢，總是走不出書本的束縛，無法使理論與實踐結(jié)合起來，這樣每次實際發(fā)生的工程量與我算出來的工程量存在很大的差別，那段時間我真的感到很茫然，覺得自己不適合這份工作，最后通過上級領導與同事們的引導，我慢慢的領悟到，職業(yè)只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升級?，F(xiàn)在，只要有不懂的，我就會勤跑現(xiàn)場，在比較對照之后，能準確地計算出了混凝土量，并且能夠?qū)φ珍摻盍蠁?、現(xiàn)場，準確計算鋼筋。都說實踐是檢驗真理的唯一標準，現(xiàn)在我才真正的領悟了這句話的含義。 參加工作以來，我學到最多的，就是細心、耐心、責任心。每次工作上出現(xiàn)一點點問題時，上級領導都會語重心長的告訴我們：“我們算的這些工程量，直接與金錢掛鉤，不能有半點馬虎，出了錯誤，我們誰也承擔不起這個責任，如果有什么不懂，要多問，多看，多跑現(xiàn)場，不要總是按照自己的思維，現(xiàn)場才是我們最好的老師，公司給予我們的，不僅僅是一份工作，更是一份責任，我們應該本著認真負責的態(tài)度，細心的去做好自己的本職工作”。 雖然我在預算部還是一名新人，經(jīng)驗不足，但我相信以我的努力和高度的責任感會把我的本職工作做到盡善盡美，我有信心，也有決心！ 職業(yè)生涯規(guī)劃：

今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步邁向哪里。在我的人生哲學里，生命不應該是一個簡單的輪回和重復，每一個人都應以其獨特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己設定的方向前進。以下是我對自己短期內(nèi)職業(yè)生涯的一個規(guī)劃： 1 人際交往：與同事及上司相處融洽，有良好的人際關系。

2 工作情況：認真出色的完成本職工作，爭取每個月上浮，職位可以晉升到3-2，有較好的經(jīng)濟收入。

3 學歷、知識： 作為一名預算員，會看圖識圖遠遠不夠，還要會畫圖，會用軟件算工程量。為了使以后的工作能夠更加順利的進行，工作之余，我會利用閑暇時間去學習cad制圖軟件，以及廣聯(lián)達計價軟件。更要多看一些建筑方面的書籍，爭取考取跟專業(yè)相關的證書。

對**集團發(fā)展的建議或意見： 從走向工作崗位，從對**集團一無所知到慢慢熟悉，我感受著自己變化的同時，也感受著我們德美集團的變化，現(xiàn)在對自己的一些想法總結(jié)如下：

1、公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議公司能夠?qū)嵙晫嵭兄苣┬菹?，但是考慮到工程部實行這個規(guī)定存在一定的困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

2、希望公司可以創(chuàng)造更多的機會，以部門為單位選擇合適的時間團體活動一下，這樣可以促進同事間和領導的交流，放松一下緊張的工作心情，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

3、學習問題。希望公司每次有什么專業(yè)方面的培訓，能夠多照顧一下中下層員工，因為現(xiàn)在社會市場競爭如此激烈，員工的整體素質(zhì)是企業(yè)成敗的關鍵，而一個公司的存在，恰恰是以總經(jīng)理為中心，個部門領導為基本點，中下層員工為根本建立起來的。

盤點昨天，把握今天，展望明天，在這一年里，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。最后我要感謝公司各級領導給了我成長的空間，勇氣和信心，感謝同事們對我的關心和幫助。我會不斷努力工作，為集團的發(fā)展盡自己的一份薄力！新的一年即將到來，預祝大家身體健康，萬事如意！

**年**月**日篇三：預算部2013年度工作總結(jié)1 預算部2013年工作總結(jié) 回首忙碌而充實的2012年，在公司領導的正確領導與關懷下，預算部全體員工發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的精神，發(fā)揮本部門土建、水暖、電氣等崗位專業(yè)知識與技能，在日常工作中堅持工作原則，披荊斬棘，迎難而上，在人員不足和矛盾重重中，努力開展公司結(jié)算工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng)佳績，更好地完成2014年的各項任務目標，結(jié)合本部門工作職責，現(xiàn)對2013年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

一、日常工作方面： 1.協(xié)助合同簽訂 預算部日常合同方面工作職責是負責各種與工程有關合同商務條款的起草與洽談，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復核相關部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性?，F(xiàn)已已經(jīng)修改了日常合同簽訂流程，預算部在將來合同簽訂工作中會起到越來越重要的作用。

截止目前已簽訂各種工程合同共****份，正在會簽的合同有**份，合同總金額約***億元。以上合同，我部門均留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。 2.工程預結(jié)算、成本管理工作 預算部工作重點就是預、結(jié)算。預算方面，我們接到施工圖紙后立即安排查看圖紙存在問題，提交相關部門協(xié)調(diào)解決，經(jīng)常在問題沒有及時給予答復情況下，抓緊一切時間，克服重重困難，計算工程量、編制清單、調(diào)研現(xiàn)行材料價，依據(jù)計價規(guī)則、相關費用文件編制工程預算及成本；在結(jié)算方面，編制和審核用于結(jié)算資料的完整性、準確性，認真計算，和相關單位核對，及時準確的完成各項結(jié)算。我們部門的工作業(yè)務與一般房地產(chǎn)公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要對內(nèi)又要對外進行結(jié)算，對內(nèi)結(jié)算包括集團內(nèi)部施工的結(jié)算，對外施工單位的結(jié)算，還有作為乙方的施工單位的結(jié)算。 對外結(jié)算（政府結(jié)算）：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、招標文件、投標文件、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，審計核對結(jié)算時及時補上。在與政府審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持有依據(jù)的絕不讓步，待最后雙方上級領導協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到極為棘手的困難能解決的無論克服多大的困難都要有所進展，并及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，為公司爭取最大利潤。

2013年截止目前，政府結(jié)算總價款*****萬元，實現(xiàn)超額利潤約****萬元。*****程結(jié)算已基本完成，合同金額***萬元，結(jié)算金額***萬元；*****工程結(jié)算已基本完成，合同金額****萬元，結(jié)算金額****萬元，****結(jié)算完成，合同金額****萬元 ，結(jié)算金額 *****萬元。對內(nèi)結(jié)算（集團公司內(nèi)部單位結(jié)算）：近年來隨著公司業(yè)務的逐漸擴大，與公司直接合作的內(nèi)部隊伍也多了起來，在結(jié)算過程中，我們嚴格控制內(nèi)部隊伍故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算，保證雙方利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。

已辦理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程結(jié)算及勞務結(jié)算。送審金額 ****萬元，審定金額 ****萬元，審減 *****萬元。 對外結(jié)算（施工單位結(jié)算）：

總上所述，

二、團隊建設和參加公司企業(yè)文化建設 1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和與各部門的協(xié)調(diào)工作。從工程建設前期到施工開始及竣工驗收工作，我部門都要全程參與，并在竣工后做結(jié)算和付款方面的工作。要經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問題。經(jīng)常與設計單位、業(yè)主單位溝通，第一時間拿到圖紙安排查看圖紙問題，及時與財務溝通，積極參與公司業(yè)務需要做的工作，例如銷售面積的測算，驗收資料的備案，配合財務部做財務決算等資料。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經(jīng)常加班加點，合理、科學地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。 2.加強團隊建設，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象 a) 部門團隊建設： 充分發(fā)揮年輕員工青春活力，激發(fā)蓬勃向上的進取精神。加強員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機和活力的團隊。通過學習獲取較為先進的工作信息與經(jīng)驗。下一步，準備與一些培訓機構(gòu)合作，對員工進行培訓，增強員工的業(yè)務知識。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部門領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節(jié)假日、沒有星期天，保質(zhì)量，趕進度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部門工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業(yè)榮譽，得到公司領導及協(xié)作單位的認同及肯定。 3.以企業(yè)為家，勤儉節(jié)約 企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水、用電??內(nèi)部傳閱的資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線，經(jīng)常是一人、一天同時辦幾件事情。 4.參加公司企業(yè)文化建設

帶領部門員工積極參加公司舉辦的各種企業(yè)文化活動，讓公司文化深入員工內(nèi)心，增強員工凝聚力。

三、工作體會

2013年在部門全體人員的共同努力下，較好地完成各項工作目標。這一年，我部門積極地與公司各部門配合與協(xié)作，加上公司領導對重大問題的決策和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

四、新的一年工作思路和展望

新的一年意味著新的起點，2014年是公司結(jié)算很重要的一年，在今年，麗景，海景酒店，海景豪庭項目結(jié)算完成的基礎上，到明年底，把以前遺留的結(jié)算全部完成。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、任務重、責任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理，全面做好我部門負責的預結(jié)算工作。

為了更好地適應飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在2014年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下經(jīng)常深入在建工程施工現(xiàn)場，實地

項目工作經(jīng)費預算報告

升級改造項目工作匯報

造價工作匯報

工程造價項目員工作總結(jié)

度硚口區(qū)預算項目績效評價自評報告

項目工作總結(jié) 篇9

篇一：項目公司年終工作總結(jié)

一、2014年工作總結(jié)

我們的項目建設特點總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期，經(jīng)過與項目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需

求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項目的設計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準確的將項目定位在唐山市中等偏高一點的水平，并及時調(diào)整項目業(yè)態(tài)與戶型，將項目住宅戶型有原設計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預期的效果。

2.快設計：在對項目快速準確定位的基礎上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設計院合作，在原設計方案的基礎上加快方案設計。雖然我們的項目是邊辦手續(xù)、邊設計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準則，科學合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項目總工張愛國同志，在與設計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設計過程中，認真研究、科學定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設成本。 3.快建設：我們項目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路，為確保各項工作目標的圓滿實現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅決完成大節(jié)點”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領部門員工加班加點工作，清晨五點與供方進行鋼筋的核驗

工作；劉炳利同志休息日全部奉獻給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標、原材料采購及成本預算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟成本為原則，嚴把工程質(zhì)量關，為公司節(jié)省建設成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項目建設速度得到了各級領導及購房客戶的普遍認可。 4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當?shù)碾y度。但工程的快速建設是促進銷售的有利條件，我們組織銷售團隊對意向客戶進行積極的正面宣傳和引導，截止到目前（2015年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎。

二、工作中存在的問題

1.公司的領導班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項目進展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進行淘汰。

2.項目工程的建設速度快，加快工程建設的同時我們不忘強調(diào)加強

安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團隊，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補位、共同進步。

三、2015年工作計劃

總結(jié)2014年工作中的經(jīng)驗教訓，2015年我們的工作重點將圍繞著四大節(jié)點展開，這四大節(jié)點是：

年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

年7月底工程主體全部封頂。

年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點。屆時要舉行開業(yè)慶典。

年12月底爭取項目工程通過相關部門驗收。

為保證“四大節(jié)點”的完成我們需重點抓好以下幾項工作：

1.圍繞節(jié)點搞好協(xié)調(diào)，重點抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標、預算工作要有預見性，工程負責人需提前提醒成控部門做好相關工作準備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負責，把好技術(shù)質(zhì)量關，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點。

2.做好項目工程主體及分部的驗收工作。工程項目的驗收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項工作至關重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項目總工對工期、工程質(zhì)量進行嚴格的把控，才能使得此項驗收工作順利通過。

3.順利完成房產(chǎn)相關手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎。

4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點的順利實現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務，力爭70%的銷售，回款達到—億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅持安全生產(chǎn)預防為主，強化措施，狠抓落實，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。 篇二：公司項目管理工作總結(jié)

項目管理工作總結(jié)

（2012年計劃與思路）

各位領導、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點

① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

② 管理基礎薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。

1、2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2012年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5s檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5s，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，

③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓： 第

一、材料進廠必須嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。 第

三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。 第

四、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三、工作指導有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行生產(chǎn)部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實基礎，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團結(jié)一致、腳踏實地，按照公司既定的方針目標，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

於：2011年12月4日晚。 總結(jié)報告：李興林 篇三：公司項目管理部年終總結(jié)

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲

得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2013年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。在集團公司統(tǒng)一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行。集團公司整體項目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設一等獎”等榮譽，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達不到

內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團

公司經(jīng)營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，

管理效益空間還有待提升。 2014年是**集團項目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關鍵一年，隨著業(yè)務快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化、精細化、規(guī)范化推進， 項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調(diào)整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服

務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學習，不斷提高業(yè)務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導性意見，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術(shù)力量的培訓，提高施工質(zhì)量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質(zhì)量通病預防措施等，指導項目部加強施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項目施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)零事故目標的實現(xiàn)。

針對規(guī)范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標志和安全防護措施，統(tǒng)一安全標識、標志、標牌， 逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

再次謝謝大家！

***集團管理部

篇四：工民建建筑公司公司項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

工民建建筑公司公司項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路范文材料 項目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路怎么寫 總結(jié)過去 吸取教訓 早謀劃早安排 確保年度目標實現(xiàn)---2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

根據(jù)公司2014年11月18日《關于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求， 現(xiàn)結(jié)合我xxx項目部實際，認真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項生產(chǎn)任務完成情況

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx

一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績

（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相

關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一） 推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二） 抓好質(zhì)量、進度及成本控制 工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術(shù)關及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，

多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié) 算合理。

（三） 提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度 各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

（七）、扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，

還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。

（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3） 缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）

有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一） 項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二） 項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及 篇五：項目管理個人小結(jié)

個人小結(jié)

xx年 x 月我被調(diào)入廣東東莞x x限公司進行項目管理工作，本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的項目管理工作，現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務，這是我一直思索的一個問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。

首先，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責、任務、作用等；

我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負責協(xié)調(diào)相關單位的關系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理 方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好! 從以上的闡述中可總結(jié)出項目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面, 要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內(nèi)容；

項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進度、投資、安全等等方面。管理的關鍵點是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關系。3）嚴格按照合同執(zhí)行。4）對于關鍵的安全點要多控制多管理; 在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系，這是做項目管理工作的重要前提。

第一，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理，應認真履行其職責，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。

第二，項目管理要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作、配合的關系，可概括為監(jiān)、幫、促的關系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應給予保護。

第三，項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使設計更實際更完善，但必須

征得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。項目管理還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項目管理還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實責任制，做到每項工作有專人負責，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關問題。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的.在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

在建設階段,工作重點主要對質(zhì)量進度投資安全的控制; 質(zhì)量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。

進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權(quán)利和義務提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權(quán), 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)! 安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢

查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生. 在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結(jié)算及簽證等進行嚴格控制! 對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之，在這項目管理工作中，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻。

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項目工作總結(jié)9篇

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項目工作總結(jié)【篇1】

文章標題：公司項目實施情況匯報

**省**有限責任公司**項目實施情況匯報

按照省**集團公司下達的關于《**省***有限責任公司**項目》的批復要求，我公司建設的**項目自2004年10月份開始實施以來，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過一年多的緊張施工，至2006年底已基本完成了整個項目建設任務，現(xiàn)就項目建設的具體

情況匯報如下：

一、項目建設的基本情況。項目建設是按照省**集團有限責任公司下達的《**省**有限責任公司**項目》（青**司農(nóng)發(fā)字[**8]*號）的批復要求組織實施。

1、項目批復建設計劃任務：建成***繁育基地**畝；修建**平方米***庫1座；購置配套機械*臺；引進***新品種**個；埋設自來水管網(wǎng)***米。

2、項目批復計劃投資及資金來源和資金到位情況：項目總投資***萬元，實際到位**萬元。其中：中央財政資金**萬元，實際到位**萬元。地方配套資金*萬元，實際到位**萬元。企業(yè)自籌資金**萬元，實際到位**萬元。

3、項目建設期限與建設地點：項目批復建設期限為三年（2004年—2006年）；項目建設地點：**省**市*區(qū)**科技產(chǎn)業(yè)園。

二、項目執(zhí)行情況：

1、項目的組織領導及實施方式：該項目是在**集團有限責任公司的領導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下由**有限責任公司負責項目的具體實施，**公司成立了該項目實施的項目建設領導小組，下設辦公室、財務部、生產(chǎn)部，分別負責項目工程的基本建設、安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督、工程質(zhì)量的檢查驗收和項目資金的管理。項目建設領導小組對項目建設的落實和項目工程的質(zhì)量情況進行經(jīng)常性的督促和檢查。該項目建設土建工程：**庫建設是按照《中華人民共和國招投標法》的規(guī)定，實行了嚴格的招投標管理制度和工程監(jiān)理制度，保證了工程的順利實施。工程承包方：***建筑工程公司，項目經(jīng)理：***。工程監(jiān)理方：**工程監(jiān)理咨詢有限公司，監(jiān)理負責人：***。項目建設中基地建設采用公司 基地的方法，當年在**縣**村建立了**繁育基地**畝。項目在實施過程中，實行企業(yè)法人負責制。項目負責人：**公司總經(jīng)理**8，項目工地負責人：**公司黨支部書記***。項目資金管理上遵照《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務管理辦法》和《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金會計制度》做到專帳核算、專人管理、?？顚Ｓ?。

2、項目完成情況：項目下達后，我公司立即組織實施，到目前已完成了整個項目建設任務。（1）已完成的項目建設任務：2004年1*月份在**縣**村租用耕地，建成***畝**繁育基地，2006年***繁育基地按照**繁育技術(shù)輪茬種植的技術(shù)要求轉(zhuǎn)移到**縣**莊。引進**原裝進口**品種**、**、等**個，購置配套機械設備**、**、**共*臺，埋設自來水管網(wǎng)900米。（2）、正在建設的項目建設任務：在***有限責任公司院內(nèi)（**生物科技產(chǎn)業(yè)園**號）修建的***平方米***庫正在建設中，目前庫外結(jié)構(gòu)已建成，庫內(nèi)**保鮮冷藏庫和庫內(nèi)相關配套設備還沒有完成。

3、項目投資完成情況：該項目計劃投資***萬元，實際完成投資：萬元。完成計劃的。具體完成情況如下：（1）、建成**繁育基地**畝，計劃投資**萬元，實際完成投資***萬元，完成計劃的。（2）、***平方米**庫1座，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的**。（3）、購置機械設備共8臺，計劃投資33萬元，實際完成投資33萬元。（4）、引進**新品種等26個，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。（5）、埋設自來水管網(wǎng)**米，計劃投資**萬元，實際完成投資**萬元，完成計劃的100。

三、工程設施質(zhì)量情況。該項目工程嚴格按照項目設計和施工合同要求進行施工，項目工程建筑設施所有隱蔽工程完工后，都經(jīng)過我公司項目建設領導小組和項目工程監(jiān)理方的嚴格檢查，隱蔽工程驗收合格后再進行下一步施工工序，對隱蔽工程不合格的及時進行了糾正和返修，目前已建成的項目工程設施已通過了我公司項目建設領導小組、工程監(jiān)理方的驗收。

四、工程設施管護情況。項目建成后，工程設施管護工作由建設單位**公司負責，工程設施管護是按照生產(chǎn)使用的情況進行了定崗定責、專人管護，并制定了相應的管理制度，**公司安全生產(chǎn)領導小組負責對工程設施的使用和管理進行經(jīng)常性檢查，這樣通過建立管護制度，確保了項目工程設施的安全使用和管理。

五、項目效益完成情況。項目下達后，2004年和2006年

項目工作總結(jié)【篇2】

軟件項目實施情況匯報【篇1：軟件開發(fā)工作匯報】

xx市xxxxxxxxxxx信息

化平臺

--工作匯報

xxxxxxxxx單位 2016年4月

xxxxx市xxxxxxxx工作匯報

目 錄

1 開發(fā)背景........................................................................................1

2 工作目標........................................................................................2

3 工作任務........................................................................................3

4 工作計劃........................................................................................4

5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標準............................................................6 6 信息化平臺實施完成任務情況....................................................7 7 信息化平臺自測效果....................................................................9

8 信息化平臺特色..........................................................................13

9 總結(jié)..............................................................................................16

1 開發(fā)背景

根據(jù)xx市xxxxx館《xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)招標文件》對xx信息化的建設要求，于xxxxx年x月x日對項目進行進行招標，采購項目名稱為“xx市xxxxx管理信息化軟件開發(fā)”，招標編號為“0xxxxxx”,xxxx信息技術(shù)有限公司（以下簡稱xx公司）參與競標，并最終中標。xx信息公司根據(jù)招標文件要求，于2015年7月開始對xx市xxxxx管理信息化軟件進行開發(fā)。2 工作目標

xx公司按照xx市xxxx和xxx的相關標準和業(yè)務規(guī)范，完成xx市xxxxx管理信息化平臺開發(fā)，xxxx信息系統(tǒng)、xx市國局xxxx信息系統(tǒng)、電子xx移交與接收平臺、xx信息服務平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設任務。實現(xiàn)xxxx的規(guī)范化、標準化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxx的集中管理和綜合利用及全市xx信息資源共享，為促進全市國xxxxx的發(fā)展提供信息保障服務。

3 工作任務 根據(jù)xx市xxx局對xxxxx管理信息化建設的要求，結(jié)合工作實際，xx市xxxxx信息化平臺建設具體完成的子系統(tǒng)如下： 1、xxxxxxxxxxxxxxxx）； 2、xxxxxxxxxxxxx； 3、xxxxxxxxxxxxx；

【篇2：軟件項目總結(jié)報告】

｛項目名稱｝ 軟件項目總結(jié)報告

編號：-｛項目名稱縮寫｝-closurereport

版本: 變更記錄 1 項目信息 2 項目說明

[簡要描述項目背景，可從軟件需求規(guī)格說明書拷貝] 3 項目周期

1）項目進度總結(jié)： 2）偏差原因說明：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要對偏差原因進行總結(jié)分析。] 3）改進措施：

[若項目整體進度偏差率或項目周期偏差率超過設定的閾值，需要總結(jié)改進措施。]

【篇3：軟件系統(tǒng)項目總結(jié)】

“題庫系統(tǒng)”項目分析 xxxxxx

項目描述：

這是我自身參與的一個項目。xxxxx學院的學生規(guī)模從最初的千人級迅速增加到近十萬人級。在學生人數(shù)不多的情況下，學生作業(yè)及在線考試可以通過手工方式完成。學生規(guī)?？焖僭鲩L后，手工方式周期長、容易出錯、也不易統(tǒng)計。如何快捷方便地讓學生完成作業(yè)及在線，以及如何快捷方便地批改作業(yè)及在線考試題，迅速反饋給學生，提在技術(shù)的首要日程?！邦}庫系統(tǒng)”項目就是基于以上背景，是將常規(guī)的書面作業(yè)及考試系統(tǒng)化成網(wǎng)絡化作業(yè)及考試，從而大幅縮短學生作業(yè)及考試到教師批改作業(yè)及考試的周期，也方便學生和老師隨時隨地完成作業(yè)及考試任務，也方便管理人員對組織的作業(yè)級考試進行統(tǒng)計分析，提供下一次作業(yè)考試的決策?！邦}庫系統(tǒng)”項目已經(jīng)上線，基本上完成了預計目標。但上線后經(jīng)過幾次大規(guī)模的修改，才使用戶較為滿意。

項目分析：

第一、清楚的需求

1)業(yè)務部門（需求方）因為it知識缺乏，對自己需要什么樣的題庫系統(tǒng)沒有明確的概念，走一步算一步，甚至于今天的需求跟昨天的需求是南轅北轍的。

2)業(yè)務部門的業(yè)務流程不是規(guī)范的，固化的，在系統(tǒng)準備上線后，業(yè)務流程還有變化。

3)未能與業(yè)務部門進行充分有效地溝通、引導業(yè)務部門清楚具體有效的梳理需求。

第二、高層管理者的支持

高層領導對信息系統(tǒng)的不理解，對信息化的作用沒有深刻的認識。對技術(shù)部門的支持不夠，導致在項目需求界定、項目開發(fā)、實施上線過程中業(yè)務部門占了主導地位。

第三、項目計劃

1)工作量估算過少，由于業(yè)務部門和高層領導的壓力在工數(shù)估算上予以妥協(xié)。趕工趕進度，項目節(jié)點項目質(zhì)量相應下降。

2)項目組織過小，人手不足，項目組人員不夠造成以下問題： ? 工作分擔（責任范圍）不明確，工作分割結(jié)構(gòu)與項目組織結(jié)構(gòu)不明確或者不相對應，各成員之間的接口不明確，導致有一些工作根本無人負責。

? 每個開發(fā)階段的提交結(jié)果定義不明確，中間結(jié)果是否已經(jīng)完成，完成了多少模糊不清，結(jié)果是到了項目后期堆積了大量工作。? 開發(fā)中沒時間去按指定里程碑或檢查點檢查完成情況。

項目工作總結(jié)【篇3】

一個年度在不知不覺中已從我們身邊漸漸走了。在這一年中我到底干了多少對公司發(fā)展有價值的事情，想想似乎一件件都在心里浮現(xiàn)?，F(xiàn)將2010年度的工作情況作以總結(jié)一下，以繼續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤字當先，控制質(zhì)量，安全至上：

2009年我分別主持國門灣工地26#、27#樓和二高職工程，在這兩個項目中，我即是一名管理者又是一名施工員和協(xié)調(diào)員。由于項目在簽合同時，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很復雜，，質(zhì)量要求高，因此在合理時間安排上，我制定一個詳細、明確的倒排工期計劃，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必須完成計劃任務，多工種又穿插作業(yè)，在保障安全的基礎上，發(fā)揮更好的工效。為了在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進度，我做到：勤看——每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到；勤核對——每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進行核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。

我總結(jié)出這么一個道理：管理好一個工地，質(zhì)量及進度不是能呆在辦公室內(nèi)就能管理好的，要拿出不怕累的精神，必須時刻在現(xiàn)場指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場，這是我這幾年的體會，也是我腿勤的原因。本工程從進場暫舍的搭設到安全生產(chǎn)，都體現(xiàn)出企業(yè)的文化和管理層的文化素質(zhì)，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過，在多次檢查中，安全方面和質(zhì)量方面，在開發(fā)區(qū)內(nèi)和市、區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價，我公司所有的工程都是優(yōu)質(zhì)工程。

二、新的工程，精心設計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：

應工作需要，今年的5月份進入新的工地。首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過仔細審閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊情況，并看原地上有沒有可利用物品、建筑物等。勾畫出總臨建擺位，及時與公司領導溝通方案。在實施中，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進物的循環(huán)路，回填土地等方方面面我都考慮到，為了既不影響施工又要方便施工，我進行了周密的安排和部署。測量放完線后，我根據(jù)總平面圖和紅線坐標點，把每個樓號的點都引了出來，打好控制樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，親自寫下放線記錄畫好放線圖，做到心中有數(shù)。我在現(xiàn)場時刻關注著每道施工環(huán)節(jié)，作好詳細施工記錄，下好技術(shù)及安全交底，來指導施工。所以在二高職工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，未發(fā)生返工現(xiàn)象。

三、學習理論基礎，指導施工不斷努力。

記得很小的時候我的長輩就跟我說過：笨鳥先飛。我很清楚自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學到老，還有三分學不了”，現(xiàn)在社會不斷發(fā)展變化，建筑市場更是日新月異，要適應這不斷發(fā)生的變化，就需要不斷地學習。現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、而是為自己干、公司有發(fā)展我們才有工作，我愛崗敬業(yè)，認真履行項目經(jīng)理職責，我本著對公司負責、對工作負責，對自己負責的態(tài)度，以崇高的責任心投入工作當中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學習，提高專業(yè)知識水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務能力。在這一年中，我不僅在業(yè)務能力上，還是在管理水平上都有了一定的提高。

總的來說，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些工作經(jīng)驗，但距領導和同志們的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報前，我衷心感謝所有在坐的各位領導和同志們，謝謝大家對我工作的支持和幫助，如果沒有你們的關心、幫助，如果沒有你們的批評和指教，我不會這樣迅速的成長，真誠地感謝大家！我知道自己身上還有許多不足，希望今后能得到大家更多的指導和幫助。在今后的工作中，我要努力做到：愛崗敬業(yè)、不斷發(fā)展，與大家齊心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。

2010年即將成為歷史，2011年是充滿希望的一年，就我項目部來說，最主要的是做好以下幾方面工作:

一、嚴抓文明施工，確保質(zhì)量安全。在工程施工管理中，緊緊圍繞總公司“質(zhì)量為本，安全第一”的管理思路，在保證工程工期的同時，時時抓住“質(zhì)量安全生命線”，抓好部門和項目部例會制度、檔案制度、日志制度等，毫不松懈、持之以恒地抓好項目施工日常管理工作。

二、強化內(nèi)部管理，提高工作效率。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高自己的管理水平和協(xié)調(diào)能力，不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進度。

2、進一步抓好現(xiàn)場管理工作，加強對項目部人員管理。俗話說“天時不如地利，地利不如人和”、“二人同心，其利斷金”，只有全體人員密切配合才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作井然有序。

3、加強施工進度管理。實時跟蹤施工現(xiàn)場的進度，及時與建設單位溝通，確保按計劃完成工作。

三、保證二高職工程如期交付使用。按照總工期的要求，我會調(diào)整好水電工程、保溫、塑鋼、精裝修等方方面面的工程進度，確保工程按期完成，整個工程。

總之，在新的一年里，我講進一步提高自己，為公司發(fā)展做出貢獻。最后，祝公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌；祝各位領導和同仁們在新的一年里工作順利、身體健康、合家歡樂！

項目工作總結(jié)【篇4】

神南村立足本村實際，通過建立和試行村級集體公益事業(yè)“一事一議”長效機制，全村村民共同參與籌資籌勞建設新農(nóng)村，取得了明顯成效。

一、公益項目主要內(nèi)容

為提高集鎮(zhèn)的公共基礎設施，改善農(nóng)民群眾生活條件，促進農(nóng)民減負增收，推進社會主義新農(nóng)村建設。我村決定實施公益事業(yè)“一事一議”項目方案，項目主體工程共有兩個：硬化村組道路三條工程和建邙嶺蓄水池工程，項目總投入資金32萬元，其中：全村范圍內(nèi)籌資籌勞164380元，其中籌資41680元，籌勞6135個工日，按50元每工折合計122700元；社會捐助10萬元；財政補助9萬余元。現(xiàn)村公益事業(yè)“一事一議”項目工程已開工建設。

二、具體做法

堅持以農(nóng)民“一事一議”籌資籌勞為基礎，多渠道籌集資金，解決村民迫切需要并直接受益的公益事業(yè)建設項目，議事尊重村民的意愿，使大多數(shù)村民能直接受益，充分調(diào)動農(nóng)民籌資籌勞的積極性，推動村內(nèi)各項公益事業(yè)順利開展。

（一）提高認識，加強領導。結(jié)合本村實際，科學制定一事一議項目規(guī)劃，成立村集體公益事業(yè)一事一議工作領導組，負責組織實施工作。

（二）宣傳引導，營造氛圍。充分運用會議、宣傳欄、標語等多種方式開展宣傳，讓村民了解開展“一事一議”公益事業(yè)對村莊發(fā)展的重要性。

（三）嚴格規(guī)范議事程序。擬建一事一議項目初步方案并做好預算，提交村民代表大會通過，進行村內(nèi)公告，接收群眾監(jiān)督，對于籌資籌勞及項目招標進行嚴格的公開、公示。

（四）嚴格規(guī)范資金使用和管理。公益事業(yè)“一事一議”專項資金，規(guī)范管理，陽光操作，建立健全項目制度。項目主要資金使用情況在村務公開欄及時向村民公布，做到財政獎補資金使用管理公開透明、公平公正。

（五）嚴把項目質(zhì)量關。工程質(zhì)量的好壞，技術(shù)是關鍵。在項目實施過程中，鄉(xiāng)村干部始終做到把質(zhì)量監(jiān)督放在第一位，推舉責任心強，群眾信得過的`村民代表，對項目實施的全過程進行跟蹤監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關。項目完工后，首先由村提出驗收申請，然后由鄉(xiāng)政府組織相關人員對項目進行逐一驗收，對不合格的提出整改意見，限期整改。

三、項目實施的成效

項目建設受益面積達4.5平方公里，受益人口達20xx多人。一事一議的實施，極大的緩解了村級經(jīng)濟壓力，加速了村級公益事業(yè)的發(fā)展。以前神南村為了更好的推進村民生活、生產(chǎn)條件的改善，搞好各項公益事業(yè)的發(fā)展，但由于地處在山區(qū)，經(jīng)濟來源簡單，因此為村民辦實事心有余而力不足。同時一事一議的實施，為興辦公益事業(yè)，解決資金困難提供了較好途徑，真正體驗了農(nóng)民在新農(nóng)村建設中的主體地位。神南村“一事一議”項目的完成推動了全村的新農(nóng)村建設建設的步伐，受益范圍廣，是一項得民心、促民生的公益事業(yè)。

四、幾點說明

神南村“一事一議”項目工程進展比較慢，離上級政府部門的要求有點距離，其主要原因有部分村民積極性不高，自籌資金不到位，投勞不夠積極，同時由于本村地處山區(qū)，冬季冰凍天氣時間較長，去年年底和今年年初因雨雪天氣無法施工，嚴重影響了施工進度。

項目工作總結(jié)【篇5】

省農(nóng)牧廳、財政廳：

根據(jù)《甘肅省財政廳、甘肅省農(nóng)牧廳關于下達20xx年省級財政尾菜處理利用專項補助資金的通知》（甘財農(nóng)[20xx]218號）文件精神，確定我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社實施尾菜處理利用項目建設工作，下達項目補助資金10萬元?，F(xiàn)就項目實施情況總結(jié)如下：

一、項目進展情況及取得的成效

1、項目區(qū)基本情況

按照崆峒區(qū)政府規(guī)劃，建設涇河川區(qū)蔬菜整川推進工程，建成高標準蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)。涉及崆峒區(qū)安國、崆峒、柳湖、四十里鋪、白水、花所7鄉(xiāng)鎮(zhèn)。該區(qū)域位于花所鄉(xiāng)蔬菜生產(chǎn)集中區(qū)，現(xiàn)有設施蔬菜面積1.57萬畝（日光溫室0.45萬畝，塑料大棚1.12萬畝）的基礎上到20xx年，設施蔬菜面積達到2.1萬畝。

2、尾菜產(chǎn)生及利用情況

針對我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，田間蔬菜廢棄物大量增加。特別是隨著城鎮(zhèn)居民生活水平的日益提高，凈菜上市、超市買菜增多，凈菜加工處理時產(chǎn)生的葉、根、莖、果實和大量殘次蔬菜等成了廢棄物。這些廢棄物因缺乏經(jīng)濟適用的處理技術(shù)，利用轉(zhuǎn)化率低、無害化處理難度大，加之千家萬戶分散生產(chǎn)，上市時間集中，隨意傾倒、堆積于田間地頭、鄉(xiāng)村道路旁、溝渠內(nèi)，腐爛變質(zhì)后，既污染空氣、河流、地下水，又滋生大量蚊蠅，影響農(nóng)民生活質(zhì)量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展等一系列問題進行了調(diào)研匯總。全區(qū)尾菜產(chǎn)生主要集中于涇河川區(qū)的蔬菜產(chǎn)區(qū)和3個大型農(nóng)貿(mào)蔬菜批發(fā)市場。我區(qū)目前蔬菜生產(chǎn)種植面積20.17萬畝。蔬菜廢棄物按每畝1000千克產(chǎn)生量計算，年產(chǎn)生尾菜20.17萬噸左右。其廢棄物處理利用有三種方式，一是菜農(nóng)進行干制飼料，蔬菜收獲后放置到路邊進行暴曬涼干做牛羊飼料約4.03萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的20%左右。二是漚肥約6.05萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的30%。漚肥有助于提高作物氮素利用率和有機肥礦化率，施用漚肥不會引起土壤中的硝態(tài)氮含量明顯變化,而化肥則有導致土壤硝態(tài)氮含量升高的風險。三是由于菜農(nóng)缺乏環(huán)保意識，且受制于農(nóng)時緊迫來不及處理，大部分隨意傾倒、堆積于田間地頭、村道路旁、溝渠內(nèi)，此種處理約10.1萬噸，占蔬菜廢棄物產(chǎn)生量的50%。

3.項目主要實施內(nèi)容

我區(qū)福霖種植專業(yè)合作社初步建成年處理尾菜20萬噸集中堆肥場1處，占地面積10畝，建成漚肥池窖4個，200立方米。于20xx年6月初已全部建成并投入使用.根據(jù)尾菜種類，甘蘭、白菜、菜花等葉片類尾菜分撿供應周邊養(yǎng)殖廠；根莖類尾菜添加腐化劑集中堆肥，覆蓋棚膜；果實類尾菜采取漚池窖漚肥。堆漚肥成熟供應合作社菜農(nóng)。項目建設與處理同步進行，截止目前已處理尾菜6.8萬噸，大大加強了尾菜的資源化利用，有效減少尾菜造成的污染。

二、項目資金使用情況

項目共計投入資金128萬元，其中省上專項補助資金10萬元，自籌118萬元。項目資金重點用于加工生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)支出，分基礎設施建設費2.1萬元。其中：租賃場地10畝，租賃費0.6萬元；建設嘔肥窖4個1.2萬元；購置堆肥覆蓋膜200kg,0.3萬元。生產(chǎn)管理費用（5萬噸尾菜處理）125.9萬元。其中：澤物華—8生物腐化劑5kg0.9萬元，尾菜運輸費5萬噸50萬元，人工費5萬噸75萬元。

三、主要做法

1、加強組織領導。區(qū)上成立由分管領導任組長，農(nóng)牧局、財政局、花所鄉(xiāng)和區(qū)農(nóng)環(huán)站負責人為成員的蔬菜尾菜處理利用工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)農(nóng)環(huán)站，區(qū)農(nóng)環(huán)站站長任辦公室主任。負責制定實施方案，做好項目的宣傳培訓、技術(shù)指導、督查等工作。

2、保障資金投入。在項目實施資金投入方面，除省級財政補助外，鄉(xiāng)政府投入一點、企業(yè)自籌等方式，多渠道籌集尾菜處理利用資金，以推進尾菜處理利用工作的順利開展。

3、開展宣傳培訓。充分利用廣播、電視等宣傳媒體，大力開展蔬菜尾菜處理的重要性，農(nóng)環(huán)站專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭組織菜農(nóng)開展尾菜處理利用技術(shù)培訓，通過宣傳和培訓，增強了群眾生態(tài)保護意識，為尾菜處理利用工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。

4、突出示范帶動。按照突出重點、分步治理的原則，在花所鄉(xiāng)福霖種植專業(yè)合作社蔬菜基地建立尾菜處理利用技術(shù)示范工程，以點帶面，輻射帶動涇河川區(qū)蔬菜基地尾菜處理利用工作。

5、強化督查考核。區(qū)農(nóng)環(huán)站采取現(xiàn)場督導，定期不定期對尾菜處理利用工作進行督查，及時查缺補漏，確保項目計劃的順利實施。

四、存在問題及今后打算

雖然我區(qū)尾菜處理利用項目實施取得了一定的成績,但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是廣大農(nóng)民對尾菜處理再利用意識淡薄，積極性不高，特別是對尾菜造成的'環(huán)境污染認識不清；二是投入經(jīng)費不足，影響項目順利實施；三是尾菜處理技術(shù)不成熟，利用率不高。

針對存在的問題和不足，今后重點抓好以下幾方面工作。一是進行深入宣傳，不斷提高廣大農(nóng)民群眾對尾菜治理重要性認識，進一步增強農(nóng)民群眾回收處理尾菜的自覺性；二是不斷探索尾菜回收利用新技術(shù)，提高回收利用率，增加經(jīng)濟效益；三是尾菜治理是一項量大面寬，涉及到千家萬戶的工作，單靠業(yè)務部門開展工作是難以取得成效的，因此，在今后的工作中各有關部門同力協(xié)作，形成合力，確立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責任主體，農(nóng)環(huán)部門負責技術(shù)指導，財政、環(huán)保、工商等部門密切配合的工作機制。

項目工作總結(jié)【篇6】

轉(zhuǎn)眼間，接受新員工培訓已近1個月時間，由于公司事先對新進員工的培訓工作作了周密細致的培訓計劃，再加上培訓期間領導們關心、責任培訓師細心的安排和新老員工積極的配合下，培訓工作進行得緊張有序并取得很好的效果，

為了使培訓達到很好的效果，結(jié)合公司的實際情況，我們分階段進行了相關的培訓工作，采取一對一的互幫互助，在最短的時間內(nèi)學到較多的知識，為真正走上工作崗位打下堅實的基礎。

公司組織新員工認真學習了嘉德(誠信·團隊·溝通·價值)企業(yè)文化，讓她從中感受到了真正的嘉德銷售文化(我們銷售的不僅僅是我們的產(chǎn)品，

還有我們的服務)內(nèi)涵;同時還進行安全教育，讓新員工認識到安全意識、安全觀念、安全素質(zhì)和安全行為的重要性。

第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓;通過組織架構(gòu)輕松自如地了解到公司市場的劃分和布局;通過市場部工作流程的培訓，

更輕松地明白我們工作做什么?誰來做?怎么做?如何保障從接訂單到訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。

為以后的工作奠定了基礎。

第二階段專業(yè)理論培訓;責任培訓師制定了詳細的培訓內(nèi)容，并讓其提前預習培訓內(nèi)容再接受培訓。

在每培訓完一個知識章節(jié)后，責任培訓師就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，同時對新員工存在疑問的知識點進行回顧。

第三階段學習現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場寶貴經(jīng)驗的培訓;平時就由老員工帶領她出去拜訪客戶，爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流溝通，在打交道過程中自己的目標是什么，

在完成目標之前要做哪些準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的注意事項，這樣也有利于她學習和消化理論知識，從而達到更好的效果。

概括起來有如下幾點:

1.熱愛學習，能自覺學習密封資料、營銷知識;學習能力較強，對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。

2.性格開朗，在同客戶交流中能找到一些話題溝通，比如時事要聞等，使談話內(nèi)容多樣性。

3.能主動的完成日常工作。

4.專業(yè)知識還不夠，需要多學習。

5.在同客戶溝通的過程中，一些禮儀和細節(jié)還需要完善。

總體來說，通過這次培訓達到了預期的效果，那當然這與全體員工的努力是分不開的，相信大家再接再厲爭取最后為完成20xx銷售目標完滿的成功!

20xx年4月18日，我社誠邀廣東南十字星會會員潘慧恩女士(菲比)出席本社的日全食觀測經(jīng)驗分享會。

潘慧恩女士，廣東南十字星會注冊會員，曾多次在多地的山村、小鎮(zhèn)、中小學進行過“路邊天文、天文一百小時”等活動，旨在向普通市民宣傳一般天文及觀測知識。

她深入鄉(xiāng)村向孩童宣傳科普觀測知識的事曾被cctv新聞30報導。

當晚，我社社員及學院天文愛好者一同觀看了日全食觀測紀錄片《追逐燦爛的黑暗》。

作為嘉峪關20xx年日全食觀測的一員，潘慧恩女士現(xiàn)場給我們講解了當時觀測的細節(jié)，也和我們分享了觀測的心得體會，并回答了我社社員的有關提問，

觀看該片后，潘慧恩女士還仔細給我們講解了日全食相關知識、以及觀測的注意事項。

與此同時，她誠摯邀請我們參與20xx年7月的日全食觀測活動，并希望我們繼續(xù)培養(yǎng)對天文的興趣、多點開展實踐活動。

最后，活動完滿結(jié)束。

本次活動，我社社員及我院天文愛好者通過觀看日全食觀測紀錄片、聽潘慧恩女士講授相關事項，了解到不少的觀測經(jīng)驗，并且從中領會到天文觀測的樂趣。

本次活動順利完成，同時也達到了活動舉行的目的。

項目工作總結(jié)【篇7】

我校的乒乓球隊在領導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績，創(chuàng)下了歷史以來最輝煌的成績。

一、主要工作

1、著眼長遠發(fā)展，科學訓練，強化學校特色

我認為，在現(xiàn)在教育的大好形勢，既給各級各類學校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動權(quán)。

在此背景下，我根據(jù)我校目前的狀況，結(jié)合本校歷史和發(fā)展現(xiàn)狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學生的學習成績，做到讓更多學生獲得成功，確定以“和諧、特長、發(fā)展”為辦學理念，即以和諧為目標、以特長為方向、以發(fā)展為目的，實現(xiàn)和諧校園的構(gòu)建，以創(chuàng)設學生多元化智慧發(fā)揮平臺，來實現(xiàn)學生的終身發(fā)展。

因此，我根據(jù)我長期積累的教學經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時間07:20~08:10，下午訓練時間16:10~17:30，周六訓練時間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時節(jié)假日也根據(jù)實際情況訓練。使我們學校特色項目再上一個臺階。

2、領導高度重視

我校領導非常關心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來觀察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據(jù)隊員的具體情況安排分組，同時制定相應的訓練方案，同時對隊員下達目標。隊員準時訓練無故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長配合學校，更好的科學管理和訓練。

3、聯(lián)友誼促發(fā)展

我根據(jù)我校的乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進行技術(shù)交流，更好的促進我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。

4、主要成績和榮譽

本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區(qū)少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學生乒乓球賽榮獲小學乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績。

項目工作總結(jié)【篇8】

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項目部個人工作總結(jié)。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結(jié)《項目部個人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

下面我對20xx年承擔車間技術(shù)員工作進行總結(jié)。

1、我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設備有著深入的了解和掌握。但自從來了xx新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設備數(shù)量龐大；二是電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設備混用增加了電氣設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110KVA變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的7—ACA發(fā)酵車間、7—ACA提煉車間、動力車間和制水站、110KV變電站及10KV開閉所的電氣設備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關人員進行探討，確保對相關設備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

2、本年度工作內(nèi)容

一、日常工作內(nèi)容

（1）、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。

（2）、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經(jīng)我分析，發(fā)現(xiàn)停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行，我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。

（3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。最終，我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預期要求。

（4）、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵，在試用行時，變頻器無法正常工作，我檢查后，發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動過，造成變頻器運行參數(shù)沖突。為解決本問題，我重新設定參數(shù)，確保了該設備的正式使用。

（5）、污水站脫水機房離心機，在運行中，報過電流故障，我在現(xiàn)場檢查后，確認該變頻器所帶電機有問題。經(jīng)進一步檢查電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。對電機維修后，設備恢復正常。

（6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染，導致電壓疊加，形成高電壓，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器，單獨為儀表類設備供電，以保證儀表設備的使用安全和運行穩(wěn)定。

這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復設備的正常運行。

二、技術(shù)改造

（1）、七月對克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進行技術(shù)改造，由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000A以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全運行，給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患。對此，我們在車間的統(tǒng)一領導下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。通過改造，使44#變壓器的負荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200A已下，確保了設備的安全，達到改造的預期效果。

（2）、八月份對鍋爐車間1—4#爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1—4#爐為大藥拆過來的舊設備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風機因突發(fā)事故停車，鼓風機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導致設備和人員的傷害。對此，在沒有圖紙的情況下，我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測，并最終找到連鎖控制的方式，在電氣維修一組的配合下，完成了此項改造，達到改造目的。

（3）、10月份對克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護，對壓力低未進行停車保護，這就容易造成高壓泵的燒毀，但我在回復低壓保護的過程中，又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設備恢復正常。

（4）、在工程施工過程中，因為設計和新舊設備銜接等方面原因，導致部分車間的回路未安裝計量表，對此我在車間的'安排下，為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7—ACA提煉一樓東和三樓東；南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路；北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。

三、員工培訓工作

對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術(shù)的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。

首先我編寫了《電工基礎培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。

其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內(nèi)容有電氣基本知識、變頻器的參數(shù)設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核，考核合格率達97%以上，達到培訓的預期目標。

四、北廠區(qū)7—ACA發(fā)酵車間停車檢修

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬，7—ACA發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。經(jīng)車間審核后，進一步完善檢修計劃，確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質(zhì)量標準及具體檢修人員。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責，車間助理負責二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定。

在進行期間，我嚴格履行工作職責，每天都深入檢修現(xiàn)場，在為電氣維修和電氣運行人員提供技術(shù)支持的前提下，切實把好檢修質(zhì)量關，確保檢修工作達到質(zhì)量標準。

在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。

五、設備資料的收集和整理

我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上，存在著許多問題，造成竣工資料不能盡快上報我方。對此，我與施工方進行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善；110KV變電站資料已完善；污水站的竣工資料正在完善中；7—ACA發(fā)酵、提煉；動力車間及制水站；鍋爐車間；等竣工資料正在制作中。

六、各種文檔的編制

本年度共編制及修訂以下文檔

1、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運行巡視工作規(guī)范》

2、SMP文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3、SOP文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運行安全操作程序》

七、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經(jīng)過自己的努力，雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。這主要表現(xiàn)在：

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉，還需查找資料，影響了設備故障排除的及時性；

②設備檔案的建立還未開展，主要是竣工資料未完善，負責工程又占用了我的很大精力，在這項工作中，有點力不從心的感覺；

③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓工作雖然開展起來，但因缺乏協(xié)調(diào)性，容易正常培訓的效果降低；

④沒有把班組的設備標準化管理工作抓起來，導致班組工作效率的沒有進一步提升。

針對這些不足，我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新知識盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設備的管理水平。

協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關系，統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標，將培訓工作納入員工的績效工作中，建立員工與技術(shù)員的一個互動平臺，力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為，逐漸規(guī)范班組的設備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎上提高班組的工作效率。

項目工作總結(jié)【篇9】

為期半年的掛職鍛煉，已將近過了一半時間啦。回顧過去，感觸是很深的，收獲是豐碩的。掛職學習期間，我利用此次難得的機會，努力學習，嚴格要求自己，虛心向領導和同事請教，積極學習綜采準備隊在安全管理方面的一些好的做法，特將近期的學習情況匯報如下：

綜采準備隊在安全生產(chǎn)方面：嚴格落實我礦安全生產(chǎn)工作要求，積極采取有效措施：

一、在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，認真做好2208綜采工作面防止煤壁片幫工作及兩巷超前支護工作，并控制好采高，保證不超高回采。

二、在機電運輸方面，該隊加大機電運輸設備的檢查力度，保證設備正常運轉(zhuǎn)，不“帶病”工作，嚴格按照礦上相關規(guī)定做好機電運輸設備的維護和保養(yǎng)工作;嚴格執(zhí)行機電運輸設備的安全準運制度。要求每班安排專人對斜巷運輸安全設施進行檢查，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。

三、在重點崗位人員管理方面，強化重點崗位的人員管理，嚴格執(zhí)行交接班制度，并做好運行狀況記錄和檢修記錄;跟班隊長跟班期間要進行巡視;單獨作業(yè)人員選擇責任心強、技術(shù)水平高、安全意識強的人員，并要求其班中隨時向值班隊長匯報施工安全情況及進度，值班隊長隨時用打電話的形式，對隱患整改情況進行詢問。

四、強化員工安全管理，進一步完善員工安全自律、員工安全互保的責任意識和自我約束的能力，井下施工人員務必做好“不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不讓他人受到傷害”;為此，礦上下發(fā)了《新橋煤礦員工安全自律、安全互保規(guī)定》，規(guī)定同一時間、同一地點、同組作業(yè)的人員均為互保人員，一人出事，連帶同組人受罰;同時，新橋煤礦為了強化安全教育，收集整理本礦員工身邊的真實案例，編制成《安全與您同行》安全宣教片，利用班前會時間，到各個基層區(qū)隊播放，強化員工心中的安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一”的思想，只有在意識上認識到安全的重要性，才能確保行為上的安全，最終把安全扎根心中，把安全當成一種習慣。五、加強班前會流程：首先當班值班隊干在班前會開始前，要詳細詢問作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，列出班前會工作安排提綱，檢查錄音筆是否完好，提前進入?yún)^(qū)隊會議室。然后傳達學習上級部門及礦有關會議精神和科室的工作指導意見等內(nèi)容;傳達時，要簡明扼要，強調(diào)重點，務求實效;由值班隊干對上一班現(xiàn)場安全情況進行說明，對安全注意事項進行具體的強調(diào)和要求，對工作中存在的不足提出整改意見;布置本班安全生產(chǎn)任務，在布置當班生產(chǎn)任務和交代安全注意事項時必須遵循“一原則(圍繞安全布置生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)強調(diào)安全)、兩要點(上一班哪一個班組、哪一個人存在什么問題，該怎么解決”和“本班哪一個班組、哪一個人在安全上必須怎么做”)、三強調(diào)(強調(diào)安全生產(chǎn)措施，強調(diào)安全管理重點，強調(diào)跟班隊長和班組長安全職責”)。最后，逐一發(fā)放“入井牌”，再次檢查職工的精神狀態(tài)及持證情況，發(fā)現(xiàn)不具備入井條件的職工一律不準入井。

安全生產(chǎn)無小事，我們始終要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識，規(guī)范不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好煤礦安全生產(chǎn)工作。在以后的掛職學習當中，我將會加倍努力，將新橋煤礦的在安全管理方面一些好的做法，好的經(jīng)驗運用于現(xiàn)場實際的管理當中去。

培訓項目總結(jié)(分享九篇)

小編的選擇，希望大家能喜歡，是一篇題為“培訓項目總結(jié)”的文章。在日常工作中，文檔處理是非常重要的。在我們編寫文章之前，可以先去網(wǎng)上查找相應的范文模板。范文的真正價值在于其邏輯，你在寫文章之前有參考過范文嗎？接下來，我將提供關于某個話題的一些觀點和分析，供各位參考和借鑒。

培訓項目總結(jié) 篇1

在項目部中，學習培訓一直是一項非常重要的工作，這既可以提高員工的專業(yè)技能，也可以幫助員工更好的適應公司的文化和制度。下面我來總結(jié)一下我們項目部近期的學習培訓活動。

一、培訓方式

我們的學習培訓活動主要有兩種方式：內(nèi)部培訓和外部培訓。

內(nèi)部培訓主要是由公司內(nèi)部的專家和領導進行的，他們可以根據(jù)公司的具體情況和員工的具體需求，針對性地制定培訓課程和內(nèi)容。而外部培訓則是邀請專業(yè)的培訓機構(gòu)或者企業(yè)來為我們開設專業(yè)的課程，這樣可以拓寬員工的視野，讓他們更全面地了解業(yè)界最新的發(fā)展動態(tài)。

二、培訓內(nèi)容

近期我們的學習培訓活動覆蓋了多個方面，包括項目管理、人力資源管理、市場營銷、金融投資等領域。其中，最受員工歡迎的是項目管理、人力資源管理兩個領域的課程。

在項目管理方面，我們邀請了知名的PMP培訓機構(gòu)來為我們開設了一系列的PMP培訓課程。通過學習這些課程，員工們不僅掌握了項目管理的基本原理，還深入了解了項目管理的實踐經(jīng)驗，可以更好的應對項目管理過程中的各種復雜情況。

在人力資源管理方面，我們則邀請了經(jīng)驗非常豐富的HR專家來為我們開設課程。通過學習這些課程，員工們學會了如何招聘、管理和培養(yǎng)人才，解決了人才緊缺問題，提高了整個團隊的競爭力。

三、培訓效果

通過近期的學習培訓活動，我們的員工們普遍感覺到受益匪淺，他們不僅在知識和技能上得到了提高，還在工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)方面得到了改善。此外，我們公司的業(yè)績也得到了提升，員工的工作效率和工作質(zhì)量也得到了顯著的提高。

可以說，近期的學習培訓活動是非常成功的，我們公司將繼續(xù)加強學習培訓的力度，為員工提供更高質(zhì)量的培訓課程和服務，讓我們的員工在各自的領域中做得更加優(yōu)秀，同時也為公司的發(fā)展注入新的動力。

培訓項目總結(jié) 篇2

面授培訓，使我們教師培訓的主要方式，也是一種培訓效率高、培訓效果好的、操作性強的一種培訓。為了切實發(fā)揮教師培訓的時效性、針對性、我們在面授培訓中主要做到了如下幾點：

1、培訓前精心準備，通過與各主講老師的溝通，使他們的授課內(nèi)容主題明確，側(cè)重點各不相同。培訓中，主講老師在授課時注重理論與實踐的結(jié)合，可操作性強，從而達到了更好的培訓效果。

2、注重培訓資料的收集、整理。每次培訓后，我們都將授課教師的講稿、課件和培訓課堂照片等整理歸檔，不斷積累資料。并把這些資料及時地刮到工作群眾，以便接受培訓的學員能夠隨時收到培訓的內(nèi)容，便于課后自學。

3、每次授課之前，通過“溫馨提示”對培訓學員提出課堂要求，使他們更好地遵守課堂秩序，嚴格遵守考勤制度。課堂中，大多數(shù)學員能按照要求，認真聽講，及時做好筆記。

4、通過QQ群建立互動平臺，讓培訓學員根據(jù)培訓內(nèi)容及工作實踐互相交流，解決難題，分享快樂。

5、通過作業(yè)的形式進行培訓總結(jié)。每個參訓教師都能結(jié)合日常工作實際，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，切實達到培訓提高的目的。

培訓中，還有一些不足之處，主要為：

1、培訓過程中，由于時間安排比較緊，課堂中主講老師與培訓學員之間的現(xiàn)場互動較少。不能更好的調(diào)動學員們的積極性、參與性，不能達到最佳的培訓效果。

2、個別學員參與培訓的時間觀念和熱情程度不強。由于學員單位的特殊原因或?qū)W員自身的原因，每次培訓均出現(xiàn)請假或遲到現(xiàn)象。如果遇到不良的天氣，請假或遲到現(xiàn)象更為嚴重。

3、個別參訓學員在培訓課堂上表現(xiàn)不佳。有極少一部分學員在培訓過程中不聽課，相互聊天，甚至是在培訓課堂上睡覺。對課堂氣氛造成不良影響。

針對以上現(xiàn)象，我建議：

1、注重學員參與程度，提高培訓效率。在培訓過程中，事先設計好培訓過程中的互動環(huán)節(jié)。培訓中，注意留出相當?shù)淖銐虻幕訒r間，調(diào)動學員參與互動的積極性，加強課堂中的互動，以達到更好的培訓效果。

2、完善相關規(guī)定，更好的促進管理。在學員選課時，給出相應的培訓規(guī)定，使學員明白培訓要求。在每次培訓前，對學員提出明確要求，堅決禁止學員學員違反培訓制度現(xiàn)象。對學員的遲到、請假現(xiàn)象進行嚴格管理。使學員的遲到、請假、曠課等現(xiàn)象與學員培訓成績掛鉤，從學員的成績上約束學員。

3、進一步健全以學校為主體、教育局為指導的培訓管理體系，加強對學員學習時間、學習質(zhì)量的檢查與反饋，發(fā)揮學員學習的主體性。

現(xiàn)代遠程教育作為一種全新的教育形式，它不僅給學員們提供了更多的學習知識、交流經(jīng)驗的機會，它還可以調(diào)整個人學習時間，可以讓學員們自由選擇學習時間。本次參加遠程培訓的學員，大多數(shù)都積極參加在線學習，學習時間達到要求的占92%；絕大多數(shù)學員都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項作業(yè)，并且完成得很好，其中有些論文、課例等，都寫得很有見地。這也可以看出我們學員在平時的教育教學工作中，傾注了很多心血。在本課程的學習中也真是有所收獲。學員作業(yè)質(zhì)量普遍較高，能聯(lián)系學習情況和工作實際完成作業(yè)，但是也有部分學員互相抄襲或剽竊網(wǎng)絡文章；在BBS中，大部分學員都能積極發(fā)帖參加討論，有問題輔導老師都及時回答。從發(fā)帖回帖的熱情中，可以感覺出學員是多么謙虛與好學。在培訓工作中，學員們充分認識到國家實施遠程教育工程，是實現(xiàn)教育公平的有力舉措。我們應該充分利用遠程教育工程的優(yōu)質(zhì)資源和良好設備，組織教育教學，開展各種各樣的培訓，為教育事業(yè)和諧發(fā)展做出貢獻。

培訓項目總結(jié) 篇3

培訓項目總結(jié)報告

一、項目概述

本次培訓項目為企業(yè)員工的職業(yè)技能提升課程，共計為期兩個月，內(nèi)容包括：企業(yè)文化與價值觀、領導力培養(yǎng)、溝通技巧、客戶服務、銷售技巧、團隊合作等六大模塊，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和個人職業(yè)發(fā)展能力。

二、培訓效果

本次培訓共計培訓40名員工，其中，有30名員工順利完成了培訓并取得了相關的證書。在培訓過程中，我們采用了多種教學方法，例如案例分析、演講、小組討論、實際案例演練等，增強了學員的參與性和互動性。

通過一系列的實際演練和案例分析，員工們的職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高，例如他們變得更加懂得如何與客戶進行有效的溝通，如何發(fā)掘客戶的需求和訴求，如何制定有效的銷售策略，以及如何協(xié)作工作以達到更好的業(yè)績。

此外，在領導力方面，經(jīng)過訓練，員工們均有了更明確的目標和職業(yè)規(guī)劃，并學會了有效領導和協(xié)作的技巧，使得整個團隊的合作能力和效率有了明顯的提高。

三、不足之處

雖然此次培訓收到了較為顯著的效果，但仍然存在一些不足之處，我們在今后的實踐中將會加以改進。

第一，有些員工在培訓的過程中表現(xiàn)得不夠積極主動，需要我們在今后的工作中鼓勵和引導他們更多地思考和參與，讓他們發(fā)揮出自身的潛力。

第二，培訓過程中，我們會根據(jù)實際情況來制定教學計劃，但受到時間等因素的限制，有些內(nèi)容可能并沒有得到足夠的講解和實踐，需要我們在今后的工作中更好地平衡時間和內(nèi)容的關系，進一步提高培訓的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總的來說，此次培訓項目的設計和實施都充分體現(xiàn)了職業(yè)素質(zhì)提升的要求，得到了較好的成果。通過培訓，員工們的溝通能力、銷售技巧、領導力和團隊合作能力都得到了較大的提升，這將進一步促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我們將繼續(xù)采取科學、有效的培訓手段和策略，為員工的職業(yè)發(fā)展打下更加堅實的基礎。

培訓項目總結(jié) 篇4

20xx計劃律師項目總結(jié)

一、20xx年已進行培訓情況

截止20xx年x月x日，已在甘肅處蘭州市和天水市、寧夏區(qū)吳忠市、貴州省貴陽市、山東省淄博市五個地方進行培訓，參加培訓律師（包括法律援助律師）約1500人，每培訓一天半時間，安排三位老師講課，共15講。

培訓講課起專家：顧永忠、許蘭亭，陳嵐、張燕生、閔春雷、錢列陽、黃太云等7人。

截止12月x日，已支出經(jīng)費18萬多元（正在辦理報銷手續(xù)）

特別說明，在已安排的11次講課中，顧永忠講課7次，但只報銷講課報酬2次，稅前2萬元，其余5項不報銷課酬。原因是因臨的年底培訓的安排較緊，不好聯(lián)系安排他人講課，故只好顧永忠自己多講；另每個培訓都是顧本人聯(lián)系確定的，需要本人親自到各地聯(lián)系、組織安排培訓活動。但多講課并不多報酬金，節(jié)省出現(xiàn)費用于培訓更多的律師。

二、下一步培訓計劃

鑒于年關將至，難以再組織培訓，經(jīng)與以下三個單位協(xié)商并簽協(xié)議，確定將培訓經(jīng)費匯入各單位帳戶，以選擇適當時間再進行培訓：

1、 湖北省黃崗市司法局、律協(xié)：需支付11萬

2、 貴州省遵義市司法局、律協(xié)：需支付85269元

3、 四川省自貢市司法局、律協(xié)：需支付10萬

以上三個單位培訓律師1200人。

培訓項目總結(jié) 篇5

國培計劃20xx骨干教師培訓學習總結(jié)

我有幸參加了 “國培計劃”中小學骨干教師初中物理班的培訓學習。首先我要感謝領導給了我這樣一個難得的學習機會，與來自全省各地的中學物理學科帶頭人、骨干教師一起學習和交流，聆聽來自各學院和各大高校的專家、博導的精彩講座。能來到這里學習，是榮譽，更是責任，因此我非常珍惜這次難得的學習機會。

俗話說“玉不琢，不成器。人不學，不知義?！边@次培訓收獲最大的是專家和名師們對我思想上的沖擊。每天的感覺是幸福而又充實的，因為每一天都要面對不同風格的名師，每一天都能聽到不同類型的講座，每一天都能感受到思想火花的沖擊。

通過培訓，使我對教育教學的內(nèi)涵有了新的理解，領會到在新課改的形式下教育教學的新理念；通過理論的學習，更進一步理解學校的功能，教師的職能和學生的權(quán)利和義務；通過觀課議課，真正的領略到什么才叫自主學習、合作學習、探究性學習，下面就我的心得體會談以下幾點:

1.每位專家、學者從自己的研究方向方面的深厚的學術(shù)造詣和卓有獨到的視野和經(jīng)驗出發(fā)，暢談了他們對新課程的改革以及初中物理教學技術(shù)等教育教學各個領域的獨特見解。他們從宏觀的角度出發(fā)，在暢談中國物理教育的過去、現(xiàn)在的同時，給我們展示未來中國教育的遠景和物理教育各家之長。我認識到新課程倡導的自主學習、合作學習、探究性學習，都是以學生的積極參與為前提，沒有學生的積極

參與，就不可能有自主、探究、合作學習。學生參與課堂教學的積極性，參與的深度與廣度，直接影響著課堂教學的效果，同時也為我們追求的高效課堂、優(yōu)質(zhì)課堂指明了實踐的方向。

2.通過老師們的點撥，解開我心中的一個疑問，我們學習《新課程標準》，不是照搬照抄《新課程標準》中的詞句，而是在研究、學習、實踐過程中不斷豐富和發(fā)展對《新課程標準》的個性化的認識。再從這一個性化的理解應用到教學實踐中去，更好的指導教學，提高教育教學水平。所以說這是一個“從實踐到理論，再用理論進一步指導實踐”的過程。

在教學活動中，對教材的研讀和分析，用新的教學思想組織教學是多么重要。他說“怎樣才算是一節(jié)優(yōu)質(zhì)課呢？那就是備課時結(jié)合《新課程標準》認真分析教材，上課時注意語言的流暢，最重要是要有新的、好的教學思想和教學思路。從一堂課的效果上看，如果這堂課的每個知識點都講對了，學生都聽懂了，都學會了，而且學生在課堂上樂于合作探究，對學習的內(nèi)容很有興趣，那么這堂課的三維目標就基本達到了?！?/p>

3。在這次培訓中開闊了視野，增進了見識，增長了知識，讓我受益匪淺?；仡欉@些日子的學習培訓，感覺既忙碌又充實，收獲頗多。培訓期間，經(jīng)過專家老師的指導解決了我的許多問題；得到了許多的教學經(jīng)驗和教學技巧。

培訓項目總結(jié) 篇6

為了促進教師的全面發(fā)展，加強教師基本功的鍛煉，磨練教學內(nèi)功，提高課堂教育效率，提高教學質(zhì)量。再結(jié)合本校實際情況，本學年學校的特色項目以簡單務實、輕松有效為原則，舉辦了多種形式的教師基本功培訓活動，總結(jié)如下。

一、慢慢摸索，重在參與

因為我校師資薄弱，培訓人才極少，因此我本次摸石頭過河的探索精神，開展一些我們力所能及的項目。根據(jù)本校教師基本功不強，就將培訓內(nèi)容定為基本功培訓、四項達標競賽為主，教學科研培訓為輔。鼓勵全體參加，重在參與。

二、領導重視，學員積極

我們學校的黃勝爽校長特別關注此次培訓項目，每次活動總是很認真地參與。雖然校長在這方面基本功已經(jīng)很不錯了，但是每次的'作業(yè)都很及時。校長如此，其他教師更不用說了，能作到認真對待，積極參與，使整個培訓工作有序開展。

三、略有成效，重在堅持。

我們通過這次培訓，因為實在是學校條件過于薄弱，碩果累累就沒有了，略有成效我們已經(jīng)很知足了，但是只要堅持下去，也會有碩果累累的那一天的。

1、培訓時教師精神飽滿，教師參與熱情高漲，展現(xiàn)出教師良好的精神面貌。

2、這次培訓達到了相互促進、共同提高的目的。在教師基本功比賽中，我校的胡可白、呂洲、林群珍、陳愛、廖約珍老師獲得了一等獎。

四、不斷總結(jié)、不斷反思，今年不斷進步

我們的培訓除了師資不足這個客觀原因外，還存在不少的問題。

1、教師的科研能力較薄弱，參加縣里評比的積極性不強。

2、也還有一些老師存在應付的心理，對培訓不是很重視，但是本身基本功卻又不強。

3、邀請專家太少，專業(yè)引領方面遠遠不夠。

培訓項目總結(jié) 篇7

項目培訓的總結(jié)范文

回顧20xx年項目部培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設學習型項目部、培育學習型員工的精神，項目部共組織了9次101所項目部全體員工培訓活動，組織了6次外送培訓，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎，而且為推動公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項目組織了崗位及業(yè)務學習、項目成本管理軟件學習、綠色文明安全管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學習，項目部所有人員參加了此次培訓。

在4—6月份項目部組織大家進行外送學習，項目部部分報名參加八大員學習的人員才加了此次培訓。

在3-9月份組織標準/規(guī)范學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在5月份項目組織了長城杯質(zhì)量標準和安全文明樣板工地標準的學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在10月份組織冬季施工相關知識培訓，項目部技術(shù)人員參加了此次培訓。

通過以上的多次學習，我們項目部的老員工和新員工都學習到了不少的知識。作為老員工，通過這幾次的學習，很好的實現(xiàn)了老知識的再學習以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現(xiàn)了與時俱進的良好效果;作為新員工，這一年來學習的東西基本都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識的學習、安全文明樣板工地知識的.學習等等，通過學習，對年輕員工實現(xiàn)了知識的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項目部組織的本年度培訓中我們項目部收獲頗多。通過培訓學習不僅極大的提升了我們項目部所有員工的工作能力，而且通過本年度的培訓，我們進行了總結(jié)，總結(jié)在培訓中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓積累了豐富的經(jīng)驗。我們云崗項目部也一定會以此為契機，再接再厲，通過項目培訓不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻!

培訓項目總結(jié) 篇8

為期一個多月的培訓學習即將結(jié)束了，通過4天集中培訓，32天分散研修，完成了八個模塊的學習，我收獲頗豐，現(xiàn)在把培訓項目小結(jié)如下。

開學儀式后， 祝智庭教授為我們做了題為《破解教育技術(shù)密碼》的報告。

祝教授深入淺出的進行了講解，把問題圖形化，使我對本次培訓的目的、意義和培訓的內(nèi)容有了整體的了解，也深刻認識到了教育技術(shù)在教學中的巨大作用，了解到了我國教育技術(shù)與發(fā)達國家的差距，給我巨大的震撼，也大大激發(fā)了我要學好現(xiàn)代教育技術(shù)的熱情。

接下來我們進行了為期四天忙碌的面授培訓學習，四天中班主任蔣老師精心周密組織管理，薄教授等的精彩授課，我們系統(tǒng)的學習了1-5模塊的內(nèi)容。

模塊1：通過分享信息化教育的故事，聆聽長春四十八中的成長故事，講述我周圍的信息化教育故事，自測了信息化教育能力。

認識什么是中級培訓理解教育技術(shù)中級培訓，創(chuàng)建學習團隊創(chuàng)建電子學習檔案袋，認識個人博客和思維導圖。

模塊2：理解了信息技術(shù)與課程整合，學習了課程整合有效性的方法和中觀教學設計。

模塊3：了解了主題單元的綜合特性，初步規(guī)劃了主題單元，然后細化主題單元設計.

模塊4：學習了開展研究的一般過程，理解了研究性學習的意義，學習了設計研究性學習的策略。

學習研究性學習方案并進行了設計。

模塊5：分析了主題資源的類型，理解了主題資源的教學功能，設計了資源框架并選取與收集資源，創(chuàng)建并完善里主題資源網(wǎng)站

通過這5個模塊的面授學習，更深刻的到了感受信息時代給教育帶來的巨大變化，通過對比中級培訓與初級培訓的差異，深入了解信息技術(shù)與課程整合的常見表現(xiàn)方式和問題誤區(qū)，掌握了分析信息技術(shù)與課程整合的框架和各種有效性方法。

在參與和體驗中逐漸明了研究性學習的過程，并深入理解了研究性學習的核心概念和基本理論，為自己的主題單元設計研究性學習方案。

學會了使用思維導圖和設計制作主題資源網(wǎng)站，在教學理念，教學組織形式，教學方式方法，教學工具等方面都有了巨大的收獲。

面授學習之后接著是緊張的網(wǎng)上遠程學習，利用學習的平臺、光盤、教材的資源進行學習，利用平臺網(wǎng)上研討和QQ平臺與專家、同學進行充分的交流，在沒有專家的當面指導和同學的幫助的.情況下克服種種困難完成了后面幾個模塊的學習并高質(zhì)量的完成了各模塊的作業(yè)。

模塊6：我通過學習重新認識評價，掌握了多種評價的方法，確定了單元評價要素，設計了單元評價方案。

模塊7：分析單元學習環(huán)境，設計了單元教學實施方案。

網(wǎng)上遠程學習不光是學到了培訓的知識，更學到了自主學習的方法，增強了學習的能力和信心。

總之，這次骨干教師培訓學習，不管是面授還是網(wǎng)上遠程學習，都給我?guī)砣碌母惺埽刮覍W到了全新的教學理念、全新的教學方式、方法，也提高了我的學習的能力，對我的影響是空前的，感謝這次難得的培訓。

培訓項目總結(jié) 篇9

一、項目背景

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求也越來越高。為了提高員工的綜合素質(zhì)，加強員工的職業(yè)能力，公司決定開展一項大規(guī)模的培訓項目。

二、培訓目標

1.提高員工職業(yè)素質(zhì)

通過培訓，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，讓員工認識自身的優(yōu)點和不足，了解自己的工作目標和職業(yè)規(guī)劃，從而更好地適應公司的發(fā)展需求。

2.加強團隊協(xié)作能力

通過培訓，促進員工之間的交流和溝通，增加相互之間的信任和理解，建立良好的團隊協(xié)作氛圍，提高團隊合作能力。

3.提升員工專業(yè)技能

通過采用多種形式的培訓方式，如課堂教學、工作坊、學習小組、現(xiàn)場實踐等，提高員工的專業(yè)技能，讓員工能夠更好地應對崗位需求。

三、培訓內(nèi)容

1.職業(yè)規(guī)劃

通過講解職業(yè)規(guī)劃的基本原理和方法，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，提高員工的職業(yè)覺悟和職業(yè)素質(zhì)。

2.溝通技巧

通過教授溝通技巧，幫助員工提高溝通效率和溝通質(zhì)量，減少因溝通不暢引起的誤解和矛盾，促進團隊協(xié)調(diào)。

3.市場營銷

通過講解市場營銷理論和實踐案例，幫助員工掌握市場營銷技巧，提高公司的市場競爭力，增加公司的收入。

4.工作技能

通過培訓各個崗位的工作技能，讓員工能夠更好地適應工作的要求，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓方式

1.課堂教學

通過課堂教學的方式，對員工進行理論知識講解，使員工對各個領域有更加深入的了解，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)。

2.工作坊

通過工作坊的方式，進行實際操作和模擬練習，讓員工更好地掌握實際工作中的技能和方法，提高員工的工作能力。

3.學習小組

在學習小組中，員工可以互相交流和討論，分享自己的經(jīng)驗和心得，相互促進，共同進步。

4.現(xiàn)場實踐

通過現(xiàn)場實踐的方式，讓員工親身體驗實際工作，更好地了解公司的發(fā)展需求和具體工作要求，提高員工的實際工作能力。

五、評估方式

為了更好地評估培訓效果，公司采用多種方式進行評估：

1.問卷調(diào)查

通過問卷調(diào)查的方式，了解員工對培訓的滿意度和反饋，針對問題和不足進行改進和提高。

2.考核測試

通過考核測試的方式，對員工在培訓中學到的知識和技能進行測試和考核，評估員工的學習成果和綜合素質(zhì)。

3.實際工作表現(xiàn)

通過員工的實際工作表現(xiàn)進行評估，了解員工在工作中所學到的技能和方法是否得到了有效應用，是否能夠更好地適應工作要求。

六、培訓總結(jié)

通過對本次培訓項目的開展和評估，分析得出以下結(jié)論：

1.本次培訓項目的設計和內(nèi)容具有很高的實用性和可操作性，能夠有效提高員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。

2.采用多種形式的培訓方式，能夠更好地滿足不同員工的學習需求和學習習慣，提高培訓的效果和參與度。

3.培訓的評估方式和手段全面、科學、準確，能夠客觀地反映培訓效果和改進方向，為公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展奠定了基礎。

綜上所述，本次培訓項目的開展是一項非常重要的工作，通過公司的不斷努力和投入，能夠更好地提高公司的整體素質(zhì)和市場競爭力，為公司的長期發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

項目培訓總結(jié)分享15篇

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項目培訓總結(jié)(篇1)

為期一個多月的培訓學習即將結(jié)束了，通過4天集中培訓，32天分散研修，完成了八個模塊的學習，我收獲頗豐，現(xiàn)在把培訓項目小結(jié)如下。

開學儀式后， 祝智庭教授為我們做了題為《破解教育技術(shù)密碼》的報告。

祝教授深入淺出的進行了講解，把問題圖形化，使我對本次培訓的目的、意義和培訓的內(nèi)容有了整體的了解，也深刻認識到了教育技術(shù)在教學中的巨大作用，了解到了我國教育技術(shù)與發(fā)達國家的差距，給我巨大的震撼，也大大激發(fā)了我要學好現(xiàn)代教育技術(shù)的熱情。

接下來我們進行了為期四天忙碌的面授培訓學習，四天中班主任蔣老師精心周密組織管理，薄教授等的精彩授課，我們系統(tǒng)的學習了1-5模塊的內(nèi)容。

模塊1：通過分享信息化教育的故事，聆聽長春四十八中的成長故事，講述我周圍的信息化教育故事，自測了信息化教育能力。

認識什么是中級培訓理解教育技術(shù)中級培訓，創(chuàng)建學習團隊創(chuàng)建電子學習檔案袋，認識個人博客和思維導圖。

模塊2：理解了信息技術(shù)與課程整合，學習了課程整合有效性的方法和中觀教學設計。

模塊3：了解了主題單元的綜合特性，初步規(guī)劃了主題單元，然后細化主題單元設計.

模塊4：學習了開展研究的一般過程，理解了研究性學習的意義，學習了設計研究性學習的策略。

學習研究性學習方案并進行了設計。

模塊5：分析了主題資源的類型，理解了主題資源的教學功能，設計了資源框架并選取與收集資源，創(chuàng)建并完善里主題資源網(wǎng)站

通過這5個模塊的面授學習，更深刻的到了感受信息時代給教育帶來的巨大變化，通過對比中級培訓與初級培訓的差異，深入了解信息技術(shù)與課程整合的常見表現(xiàn)方式和問題誤區(qū)，掌握了分析信息技術(shù)與課程整合的框架和各種有效性方法。

在參與和體驗中逐漸明了研究性學習的過程，并深入理解了研究性學習的核心概念和基本理論，為自己的主題單元設計研究性學習方案。

學會了使用思維導圖和設計制作主題資源網(wǎng)站，在教學理念，教學組織形式，教學方式方法，教學工具等方面都有了巨大的收獲。

面授學習之后接著是緊張的網(wǎng)上遠程學習，利用學習的平臺、光盤、教材的資源進行學習，利用平臺網(wǎng)上研討和QQ平臺與專家、同學進行充分的交流，在沒有專家的當面指導和同學的幫助的.情況下克服種種困難完成了后面幾個模塊的學習并高質(zhì)量的完成了各模塊的作業(yè)。

模塊6：我通過學習重新認識評價，掌握了多種評價的方法，確定了單元評價要素，設計了單元評價方案。

模塊7：分析單元學習環(huán)境，設計了單元教學實施方案。

網(wǎng)上遠程學習不光是學到了培訓的知識，更學到了自主學習的方法，增強了學習的能力和信心。

總之，這次骨干教師培訓學習，不管是面授還是網(wǎng)上遠程學習，都給我?guī)砣碌母惺?，使我學到了全新的教學理念、全新的教學方式、方法，也提高了我的學習的能力，對我的影響是空前的，感謝這次難得的培訓。

項目培訓總結(jié)(篇2)

本次培訓項目總結(jié)報告

自10月以來，我們單位開展了為期一個月的培訓項目，旨在提高員工的專業(yè)技能、管理能力和團隊合作能力。在此過程中，參與培訓的員工共計30人，來自不同的部門和職位。

一、培訓目標

1.提高員工的專業(yè)知識和技能

本次培訓涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等多個領域，為員工提供了系統(tǒng)化的專業(yè)知識和技能，使他們能夠更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求。

2.提高員工團隊合作意識和能力

培訓項目中，通過小組合作、案例分析等多種方式，促進了員工之間的交流和合作，并提高了他們的團隊合作意識和能力。

3.提高員工管理思維和管理能力

在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，管理思維和管理能力非常重要。培訓項目中，通過實際操作和案例分析，提高了員工的管理思維和管理能力，使他們能夠更好地應對企業(yè)發(fā)展中的各種管理問題。

二、培訓內(nèi)容

1.企業(yè)管理

關于企業(yè)管理，講師們從企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理理念等多個角度進行了詳細的講解。通過實際案例的分析和討論，員工們進一步理解了企業(yè)管理的重要性和有效的管理方法。

2.市場營銷

市場營銷是企業(yè)發(fā)展過程中必須要具備的技能之一。本次培訓以中小企業(yè)市場營銷為主題，深入探討了市場營銷策劃、渠道管理、品牌建設等多個方面。

3.人力資源管理

人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一，如何進行有效的人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。本次培訓從人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓等多個方面，讓員工了解了有效的人力資源管理策略和方法。

三、培訓效果

經(jīng)過一個月的培訓，員工們不僅增加了專業(yè)知識和技能，同時也提高了團隊合作意識和管理能力。這些培訓成果將從以下幾個方面體現(xiàn)：

1.工作上的表現(xiàn)

培訓后，員工們對企業(yè)工作的理解更加深入，專業(yè)素養(yǎng)得到了提升，有效地提高了工作效率和質(zhì)量。

2.團隊建設和團隊協(xié)作

培訓項目中，員工們通過參與小組討論、角色扮演等活動，進一步提高了團隊協(xié)作與溝通能力，有效地增進了彼此之間的了解和信任。

3.自我提升

在培訓過程中，員工們積極主動地學習和思考，不斷提升自己的知識和技能，打破了自我局限性，增強了個人的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、改進建議

雖然本次培訓項目得到了良好的反饋，但仍有一些問題需要加強和改進。具體包括：

1.培訓內(nèi)容的更新和豐富

由于本次培訓時間較短，因此對于一些領域的深入探討和學習不夠充分。希望下次培訓能夠更加注重內(nèi)容的更新和豐富，讓員工能夠更加全面地了解和掌握專業(yè)知識。

2.培訓時長的調(diào)整

由于本次培訓時間較為緊湊，沒有特別多的時間讓員工進行深入的學習和思考。希望下次能夠適當延長培訓時長，讓員工能夠更好地消化和吸收所學知識。

3.培訓形式的創(chuàng)新

本次培訓中，培訓形式較為傳統(tǒng)，多是講師授課和課堂討論。希望下次能夠在培訓形式上進行創(chuàng)新，增加一些互動性和實踐性的形式，讓員工更加熱情地參與。

總之，本次培訓項目不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。希望下次能夠繼續(xù)加強培訓的效果，讓員工真正成為企業(yè)發(fā)展的推動者和領袖。

項目培訓總結(jié)(篇3)

1、《做大做強特色農(nóng)業(yè)》中__文老師的講解，讓我掌握了特色農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵、特點、類型、發(fā)展經(jīng)歷階段、創(chuàng)新過程、農(nóng)業(yè)推廣主要職責，了解普洱市特色農(nóng)業(yè)主要有：①普洱茶種植、②咖啡種植、③烤煙種植、④橡膠種植種、⑤蠶桑種植、⑥生物藥業(yè)種植、⑦畜牧養(yǎng)殖、⑧羅非魚養(yǎng)殖等，以及發(fā)展優(yōu)勢和面臨的困難，基層農(nóng)技推廣體系項目培訓學習總結(jié)。通過學習既了解了全國特色農(nóng)業(yè)推廣的現(xiàn)狀，也對如何做好特色農(nóng)業(yè)推廣工作有了一些新的思路。

2、《領導干部道德感召力建設》中，白云老師從道篇、德篇二個方面精彩的講解，讓我懂得了的真、善、美，在工作和生活中如何做人、做事。

3、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)》中周超老師的講解，讓我加深了解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的內(nèi)涵、發(fā)展現(xiàn)狀、新技術(shù)的推廣以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢。農(nóng)業(yè)要發(fā)展只有掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，才能帶動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3、《農(nóng)業(yè)科技論文的撰寫》中鄒小榮老師深入淺出的講解，讓我掌握了工作總結(jié)的寫作要求和方法，以及職稱論文寫作的格式。

4、《普洱茶文化及品鑒》中，黃崗老師從普洱茶的歷史、普洱茶的文化、科學和人文的普洱茶四個方面的講解，讓我知道了什么是普洱茶的概念、普洱茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義。任海濤老師精彩的泡茶技藝，學員們邊品嘗、邊觀看中不斷迎來了響亮的掌聲。

5、《多媒體技術(shù)在農(nóng)業(yè)科技培訓中的應用》中周文德老師的講解、上機演示，再讓我們動手具體操作，通過培訓使學員了解了多媒體技術(shù)相關概念、多媒體素材獲取、處理方法，掌握ppt演示文稿的制作。

項目培訓總結(jié)(篇4)

經(jīng)過一個階段的初中數(shù)學新課程培訓，使我受益匪淺，感受很多。總的說來通過緊張而又認真的學習所獲得的感想與心得體會可概括為以下幾點：

1．經(jīng)過網(wǎng)絡培訓，使我清晰地認識到初中數(shù)學新課程的大致內(nèi)容。通過培訓學習，使我清楚地認識到初中數(shù)學新課程內(nèi)容的增減與知識的分布；怎樣把握知識的深度與廣度，即專家們所提醒的在對學生講解時應該把握的尺度；新的課程標準所提出的要求。使我不僅要從思想上認識到初中數(shù)學新課程改革的重要性和必要性，而且也要從自身的知識儲備上為初中數(shù)學新課程改革作好充分的準備。對于新增部分大學內(nèi)容應在最短的時間里把它們拾起來，不僅要弄清，更要弄透。對于一個初中教師，要想教給學生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來水。知識的更新與深化也是為了更好地服務于社會。一成不變的教材與教法是不能適應于社會的發(fā)展與需求的。對于未曾變動的舊的知識點，考綱上有所變化的必須做到心中有數(shù)。對于新增內(nèi)容，哪些是中考必考內(nèi)容，哪些是選講內(nèi)容，對于不同的內(nèi)容應該分別講解到什么程度，都要做到心中有數(shù)。這樣才能做到面對新教材中的新內(nèi)容不急不躁、從容不迫，不至于面對新問題產(chǎn)生陌生感和緊張感。通過學習，使我清楚地認識到初中數(shù)學新課程的內(nèi)容是由哪些模塊組成的，各模塊又是由哪些知識點組成的，以及各知識點之間又有怎樣的聯(lián)系與區(qū)別。專家們所提供的知識框圖分析對我們理解教材把握教材有著非常重要而又深遠的意義。對于必修課程必須講深講透，對于部分選學內(nèi)容，應視學校和學生的具體情況而定。高中數(shù)學新課程的改革是為了更好地適應社會發(fā)展與人才需求而制定的。為了更好地適應社會發(fā)展與需求，作為教師理應先行一步，為社會的發(fā)展與變革作出自己的一份貢獻。

2．通過培訓學習，使我清楚地認識到整體把握初中數(shù)學新課程的重要性及其常用方法。整體把握初中數(shù)學新課程不僅可以使我們清楚地認識到初中數(shù)學的主要脈絡，而且可以使我們站在更高層次上以一覽眾山小的姿態(tài)來面對初中數(shù)學新課程。整體把握初中數(shù)學新課程不僅可以提高教師自身的素質(zhì)，也有助于培養(yǎng)學生的數(shù)學素養(yǎng)。只有讓學生具備良好的數(shù)學素養(yǎng)才能使他們更好地適應社會的發(fā)展與進步。只有清晰地認識并把握好數(shù)學的主線，才能更好地將知識有機地聯(lián)系起來。所謂的主線即貫穿于某一階段的某個知識點，或者是某種運算，或者是某種思想方法等等。這條主線也許只貫穿于我們的初高中階段，也許會貫穿于我們的小學、初中、高中甚至大學階段。因此較好的整體把握初中數(shù)學新課程、清晰地認識并把握好數(shù)學的主線，對于一個高中數(shù)學教師是非常有必要的，也是非常有意義的。將個人的智慧與集體的智慧融于一體是把握數(shù)學中的主要脈絡行之有效的方法之一：不同的人對待同一個問題的看法與理解角度和理解程度是不完全相同的。不同的思維模式會產(chǎn)生不同的講課方式，不同的授課方式就會收到不同的效果。好的授課方式與方法能使學生輕松樂學，如沐春風；科學的思維模式，能使學生左右逢源，事倍功半；恰當?shù)那榫皩W可以激發(fā)學生自主學習的興趣和動力。因此將個人的智慧與集體的智慧融于一體進行歸納、總結(jié)、交流能促進我們產(chǎn)生更多更好的授課方式、方法，產(chǎn)生更多更新的科學思維模式。這對于我們提高課堂教學質(zhì)量具有非?，F(xiàn)實而深遠的意義。

3．通過網(wǎng)絡上一些老師具體的課堂案例學習、專家的經(jīng)典點評，使我認識到應該如何把握高中數(shù)學課堂教學。通過網(wǎng)絡上一些老師具體的課堂案例學習、專家的經(jīng)典剖析，使我們認識到應該怎樣突破教材的重點難點；怎樣才能深入淺出；怎樣才能順利打通學生的思維通道、掌握一定的學習要領，形成良好的數(shù)學素養(yǎng)；怎樣才能將一根根主線貫穿于我們的日常教學過程之中。我們已經(jīng)認識到新的高考越來越傾向于“重視基礎，能力立意”。 “重視基礎”，意思就是從最基本的知識出發(fā)。從近幾年的高考試題中不難發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的試題，追根求源，都能在課本中找到它的“根”；所謂“能力立意”，意思是說試題不是基礎知識的簡單堆砌，而是精心巧妙的組裝，通過這種組裝，題目就給人一種新穎、陌生感?！爸匾暬A，能力立意”不但是高等學府選拔人才的需要，也是莘莘學子將來從事各種工作，研究和解決生活、社會問題的需要。因此，一個優(yōu)秀的教師應該通過把握課堂教學來達到以下兩個目標：一方面，通過我們的日常教學，能有效地幫助學生提高學習成績，以便升入理想的大學繼續(xù)深造；另一方面，從根本上提高學生的綜合素質(zhì)，為將來的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。新教材的安排與設計充分體現(xiàn)了編者的良苦用心。作為教師，應該通過自己與集體的創(chuàng)造，更好地為我們的學生和社會服務。

4.、通過培訓學習,教育教學的理論得到轉(zhuǎn)變。在集中培訓學習中，聽了好多現(xiàn)代教育教學理論的專家講座，結(jié)合新課程，更新了教育教學觀念。我深刻地認識到：在學習觀上，要以學生為本，將學生看成是學習的主體，學生是數(shù)學學習的主人；在課程觀上，教學不再只是忠實地傳遞和接受的過程，而是創(chuàng)建與開發(fā)的過程；在教學觀上，教學是師生交互、積極互動、共同發(fā)展的過程，讓學生主動地進行觀察、實驗、猜測、驗證、推理與交流。新課程注重過程與方法，注重學生的感受、體驗和經(jīng)歷。不僅教師的觀念發(fā)生了變化，而且教師的角色也發(fā)生了變化，教師應是數(shù)學學習的組織者、引導者和合作者。自己也體會到，要轉(zhuǎn)變觀念，解放學生，讓學生學會生活，引導學生追求崇高的精神境界，培養(yǎng)學生健全的人格并用人格力量的去引導學生，去感染學生才是我們應有的教育價值觀。新時期師生關系在業(yè)務上應是雙方積極性、創(chuàng)造性都得到充分發(fā)展的業(yè)務組合。在理論上應充分體現(xiàn)個性、民主和發(fā)展精神；而情感上應在個性全面交往基礎上情感聯(lián)系，是師生個性魅力的生動體現(xiàn)，是師生相互關愛的結(jié)果。同時我們應該去做一個創(chuàng)新型的教師，有崇高的職業(yè)理想，全新的教育觀念，合理的知識結(jié)構(gòu)，熟練的教學監(jiān)控能力，熟練的課堂教學管理藝術(shù)。在教學評價上，應著眼于學生，注重長期的效應，注重過程的評價。評價的目的不是為了證明，而是為了發(fā)展.

5. 聽了專家的精彩的講解，我深受啟發(fā)：在課堂教學中，學會了更好地設計教學，選擇適當?shù)慕虒W模式，如何上好各種類型的課，怎樣追求課堂教學的藝術(shù)。通過講解與交談，我體會到，教學是科學，也是藝術(shù)。既然是科學，就要按規(guī)律辦事，改革課堂教學，以學生為主體，提高教學的質(zhì)量。同時要講究藝術(shù)性，盡量上好每一節(jié)課。另外要加強說課和評課，提高自己的教育教學水平和能力。在這一階段里，我努力學習，不斷地充實自己，煅煉自己，對課堂教學有了很深的體會和思考。體會一：課堂教學要注重教學的有效性,有效的課堂才能保證有效的教學。體會二：要處理好兩個關系，第一，教材、教師、學生之間的關系，教師是數(shù)學學習的組織者和引導者、合作者，學生是數(shù)學學習的主人，教師要創(chuàng)造性地使用教材；第二，課前、課內(nèi)、課后的關系，課前要吃透教材和學生，課內(nèi)要重示范、點評、變式的教學，課后要及時跟蹤、反饋，暴露學生的錯誤。體會三：課堂教學中要體現(xiàn)如下幾條原則，第一，學生是學習的主體，課堂教學中要給予學生充分的動腦、動手、動口的時間和空間，讓學生去經(jīng)歷、去感受，建構(gòu)自己的數(shù)學知識；第二，要能夠創(chuàng)設情境，讓學生在問題的情境中學習，去解決問題，提示矛盾；第三，教師要形成自己鮮明的個性化的教學風格；第四，教學中要有創(chuàng)新精神，要常教常新.

6.經(jīng)過培訓，我認識到，要進行科研，必須做如下幾點：第一，要注重自己的理論學習，為自己的科研提供理論以據(jù)；第二，要注重自己平時的教學研究和教學積累，為科研準備好第一手資料；第三，要找準自己教科研的切入點，注重科研的針對性、實效性。教師，即研究者，要不斷地學習，不斷地總結(jié)，不斷地研究，及時將自己的經(jīng)驗寫成論文，做研究型教師。四、多媒體教學的能力得到培養(yǎng)掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，激發(fā)學生的學習興趣，能更好的展現(xiàn)知識的發(fā)生，更好的傳授，使課堂更精彩、更有效?，F(xiàn)代中學生具有較強的聯(lián)想、想象能力，好奇心強，側(cè)重于形象思維。現(xiàn)代教育手段的運用能更好，更有效地發(fā)揮學生的主體能動作用，激發(fā)學生學習興趣，調(diào)動他們學習的積極性。培訓部門為我們安排了《幾何畫板》的課程，懂得了將多媒體技術(shù)與數(shù)學課堂教學整合，為以后運用現(xiàn)代教育手段、提高課堂教學效率打下了良好的基礎。初中數(shù)學幾何畫板是很好的輔助教學手段。我一定要學好幾何畫板，為教學打下堅實的基礎?？傊ㄟ^學習和培訓、實踐和反思，我已逐步樹立起了新的教育教學理念，提高了課堂教學和教科研水平。但我深知，自己還有好多的不足之處，在今后的工作中，要多學習一些教育教學理論，用科學理論來指導我的實踐，使教育教學行為符合教育規(guī)律，符合學生的發(fā)展，同時，要注意積累、學習、研究，不斷提高自己的素質(zhì)，大面積提高課堂效率。

通過此次學習，不僅使自己的眼界得以開闊，而且使自己對初中數(shù)學新課程有了更深層次的認識和理解。

項目培訓總結(jié)(篇5)

根據(jù)內(nèi)官學區(qū)《安定區(qū)內(nèi)官學區(qū)“教學點數(shù)字教育資源全覆蓋”項目教師培訓工作的實施方案》（內(nèi)學發(fā)【20xx】197號）的安排部署，按照要求，主要做了如下工作：

一、安裝與使用

設備于20xx年8月31日安裝教學點，并能正常使用。

二、培訓與效果

20xx年9月1日———15日對教學點全體教師進行了設備使用、信息技術(shù)基礎（計算機的基本操作、資源的管理、瀏覽資源、電子教案的制作）、數(shù)字資源的教學應用（利用數(shù)字化資源組織課堂教學、信息技術(shù)與課堂有效整合的教學）等集中培訓，共計培訓15人次，通過培訓，取得了如下效果：

（一）基本熟悉項目設備，掌握并能正常使用設備；

（二）熟悉項目資源網(wǎng)站，熟悉學科網(wǎng)頁框架、欄目；

（三）熟悉掌握了操作步驟，利用學科資源開展教學工作；

（四）基本能進行資源簡單加工與處理的能力；

（五）開設了一門原來不能開設的音樂課程。

三、建立相關制度及表冊

為了使設備正常使用，開好課程，建立了設備使用及維護制度，設備使用登記表，資源下載統(tǒng)計表等表冊。

四、使用及效果

通過使用，取得了較好的效果：

（一）教師能夠輕松地找到以前很難找到的資源；

（二）學生能直觀的感受教學中的演示，對學習有極大的幫助；

（三）通過對資源地使用，對教師的自身發(fā)展有極大的提高。

寶石教學點

20xx年9月18日

項目培訓總結(jié)(篇6)

課程學習的收獲

我參加了20××年河北省農(nóng)村小學語文教師短期集訓，在這短短的十天學習中，我們過得忙碌而充實。每天的課程排得很滿，也對我對語文教學的認識越來越深入。在這里學習的日子，我的思想在不知不覺中發(fā)生了變化，在這里我接觸到最前沿的教學理論，在這里我聆聽了多位專家的主題講座，在這里我觀摩了優(yōu)秀教師的研討課，在這里我結(jié)識了許多優(yōu)秀的老師。在這里我最大的收獲就是改變了我的思想，教師不僅僅是我的職業(yè)，更要成為我的事業(yè)。

在這十天的培訓中，有很多內(nèi)容讓我感受很深。有滄州市教育科學研究所的張東興老師的講座交流《小學語文學業(yè)評價方法和策略》讓我改變了以往選拔、分等級、排名次、定獎懲的評價觀，考試不應該成為我們評價學生的唯一標準，它只是我們評價的一個指標，一個方面?，F(xiàn)代的評價應該是綜合性和實踐性的統(tǒng)一。

另外，柴東升老師的趣味識字，讓我對識字教學的方法有了更全面、更系統(tǒng)的認識。在教授低年級識字時，我們可以采用多種方法，比如說字理法，讓我們尋根究源，讓學生更好地理解這些字的來歷。這些都是我第一次接觸到的東西。其中很多的內(nèi)容可以嘗試應用在我的教學活動中。

在這眾多的培訓教師中，讓我最佩服的就是陪伴我們學習時間最長的李學紅老師，本以為新課程標準的解讀應該是枯燥無味的，沒想到李老師對課程標準的解讀這樣精準，這樣明確并且聯(lián)系了實際的教學需要和教學案例。而且李老師的每一堂課都是面帶微笑，站立著為大家講課，這讓我看到了一個專家的認真和嚴謹，這深深地打動了我。之后的日子里，我又聆聽了李老師的評課。原來評課不僅僅可以從整體流程和課堂整體效果去評價，還可以從科學的研究數(shù)據(jù)來看看課堂是否有效，是否高效。如教師提問的次數(shù)，學生回答的人次和人數(shù)。原來課堂教學是一門精細的科學。它需要我們認真地對待，研究工作要做到科學、客觀、符合實際。

其次讓我受益更大的是李長浩、郭榮、張星老師上的示范課。這三堂課各有特色，異彩紛呈。有成熟型教師，有創(chuàng)新型教師，也有年輕教師的授課。在這些課中，我注意到老師們都用小組教學的形式來研究某些難點問題。尤其是李長浩老師，他充分地尊重了學生學習的自主性。關注學生的需要，注意了老師和學生的互動，簡單而精煉的三個問題，就把文章的整體思路展現(xiàn)出來，讓人佩服。李長浩老師對語文教學的態(tài)度更讓我深思，他說課堂是學生的，他關注的是學生的關注。課堂不是教師個人才華的表演而是學生的學習活動。

十天的集訓，讓我感受很多，收獲很多。我接觸到新的思想和理論，認識到許多優(yōu)秀的教師。其中帶給我最多的是思想的改變。我將把所學習到的理論和教學經(jīng)驗應用到自己的實踐教學中。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。感謝河北師大附屬民族學院組織的培訓，讓我樹立了要做一個優(yōu)秀的河北語文人的理想，這樣的培訓開闊了我的視野，轉(zhuǎn)變了我的思想。轉(zhuǎn)變，夢想重新開始。

項目培訓總結(jié)(篇7)

面授培訓，使我們教師培訓的主要方式，也是一種培訓效率高、培訓效果好的、操作性強的一種培訓。為了切實發(fā)揮教師培訓的時效性、針對性、我們在面授培訓中主要做到了如下幾點：

1、培訓前精心準備，通過與各主講老師的溝通，使他們的授課內(nèi)容主題明確，側(cè)重點各不相同。培訓中，主講老師在授課時注重理論與實踐的結(jié)合，可操作性強，從而達到了更好的培訓效果。

2、注重培訓資料的收集、整理。每次培訓后，我們都將授課教師的講稿、課件和培訓課堂照片等整理歸檔，不斷積累資料。并把這些資料及時地刮到工作群眾，以便接受培訓的學員能夠隨時收到培訓的內(nèi)容，便于課后自學。

3、每次授課之前，通過“溫馨提示”對培訓學員提出課堂要求，使他們更好地遵守課堂秩序，嚴格遵守考勤制度。課堂中，大多數(shù)學員能按照要求，認真聽講，及時做好筆記。

4、通過QQ群建立互動平臺，讓培訓學員根據(jù)培訓內(nèi)容及工作實踐互相交流，解決難題，分享快樂。

5、通過作業(yè)的形式進行培訓總結(jié)。每個參訓教師都能結(jié)合日常工作實際，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，切實達到培訓提高的目的。

培訓中，還有一些不足之處，主要為：

1、培訓過程中，由于時間安排比較緊，課堂中主講老師與培訓學員之間的現(xiàn)場互動較少。不能更好的調(diào)動學員們的積極性、參與性，不能達到最佳的培訓效果。

2、個別學員參與培訓的時間觀念和熱情程度不強。由于學員單位的特殊原因或?qū)W員自身的原因，每次培訓均出現(xiàn)請假或遲到現(xiàn)象。如果遇到不良的天氣，請假或遲到現(xiàn)象更為嚴重。

3、個別參訓學員在培訓課堂上表現(xiàn)不佳。有極少一部分學員在培訓過程中不聽課，相互聊天，甚至是在培訓課堂上睡覺。對課堂氣氛造成不良影響。

針對以上現(xiàn)象，我建議：

1、注重學員參與程度，提高培訓效率。在培訓過程中，事先設計好培訓過程中的互動環(huán)節(jié)。培訓中，注意留出相當?shù)淖銐虻幕訒r間，調(diào)動學員參與互動的積極性，加強課堂中的互動，以達到更好的培訓效果。

2、完善相關規(guī)定，更好的促進管理。在學員選課時，給出相應的培訓規(guī)定，使學員明白培訓要求。在每次培訓前，對學員提出明確要求，堅決禁止學員學員違反培訓制度現(xiàn)象。對學員的遲到、請假現(xiàn)象進行嚴格管理。使學員的遲到、請假、曠課等現(xiàn)象與學員培訓成績掛鉤，從學員的成績上約束學員。

3、進一步健全以學校為主體、教育局為指導的培訓管理體系，加強對學員學習時間、學習質(zhì)量的檢查與反饋，發(fā)揮學員學習的主體性。

現(xiàn)代遠程教育作為一種全新的教育形式，它不僅給學員們提供了更多的學習知識、交流經(jīng)驗的機會，它還可以調(diào)整個人學習時間，可以讓學員們自由選擇學習時間。本次參加遠程培訓的學員，大多數(shù)都積極參加在線學習，學習時間達到要求的占92%；絕大多數(shù)學員都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項作業(yè)，并且完成得很好，其中有些論文、課例等，都寫得很有見地。這也可以看出我們學員在平時的教育教學工作中，傾注了很多心血。在本課程的學習中也真是有所收獲。學員作業(yè)質(zhì)量普遍較高，能聯(lián)系學習情況和工作實際完成作業(yè)，但是也有部分學員互相抄襲或剽竊網(wǎng)絡文章；在BBS中，大部分學員都能積極發(fā)帖參加討論，有問題輔導老師都及時回答。從發(fā)帖回帖的熱情中，可以感覺出學員是多么謙虛與好學。在培訓工作中，學員們充分認識到國家實施遠程教育工程，是實現(xiàn)教育公平的有力舉措。我們應該充分利用遠程教育工程的優(yōu)質(zhì)資源和良好設備，組織教育教學，開展各種各樣的培訓，為教育事業(yè)和諧發(fā)展做出貢獻。

項目培訓總結(jié)(篇8)

本學年我校校本特色培訓工作在上級行政部門的指引下，從我校教師隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和發(fā)展的要求出發(fā)，開展校本培訓特色項目工作，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻、嚴謹治學、業(yè)務精湛、教風優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊伍，為學校全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，實現(xiàn)辦學品位的再提升和教育教學質(zhì)量的新跨越提供有力的師資保障?，F(xiàn)將本學期我校校本培訓特色項目工作總結(jié)如下：

1、寫字培訓

能寫一手漂亮字體，不僅是自己終生受益的技能，而且也是作為一名教師應該要具備的技能。為了提高老師的基本功，學校專門挑選了5位老師做為指導師，指導、督促大家練字。每位教師每天抽出一點時間練三筆字，大家互相學習。同時，學校還有6位老師跟校外名師陳紹揚練字，進步不小。老師們也整理出了寫字教學的模式：比較字形結(jié)構(gòu)——找出重點筆畫——練習寫字——改進提高。通過一段時間的練習，雖然大家的字體沒有多大的變化，但也都喜歡上了練字，還能修身養(yǎng)性。

2、讀書工程

我們在教師中倡導“書香為伴”的思想，將樸素的“讀書是一種需要”上升為“讀書是一種責任”、“讀書是一種樂趣”、“讀書是一種有益的生活方式”，促進教師提高業(yè)務素質(zhì)，為我校教育教學改革的深入開展提供保障。每學年，我們鼓勵教師自愿訂閱一種業(yè)務刊物，如：《小學語文導學案》、《小學數(shù)學教學設計》、《半月刊》、《音樂教學》等，并開展廣泛的閱讀活動。自主式閱讀，我們倡導“一讀二畫三批注”的讀書方式，這樣可以節(jié)省教師的抄寫時間，用于即時性反思，提倡撰寫讀書隨筆、書評等短小精悍的批注，越多越好，便于日后回顧參考。

3、青藍工程

為了使新教師能更快地適應學校的各項教育教學工作，促進他們快速成長，我校未雨綢繆，精心部署，抓早抓實抓好新教師隊伍建設。開學后立即為新教師物色校內(nèi)校外的優(yōu)秀教師舉行了師徒結(jié)對，為每一位新教師找到了教學之路的領路人。之后，組織了一批學科骨干教師不定期的聽取新教師的隨堂課，對他們的課堂進行了全方位的剖析和指導，使新教師在短期內(nèi)得到了最大限度的提高。既發(fā)揮了骨干教師的作用，又提高青年教師的業(yè)務水平。同時，加強和溫州南浦小學的教學交流活動。上學期南浦小學派出兩位優(yōu)秀的教師來到我校送教，本學期我們學校的三位新教師到南浦小學上了3節(jié)交流課，受到了名師的指導，收獲不少。

4、專家引領

為了適應新課程的理念，學校語、數(shù)教研組先后4次進行網(wǎng)絡學習，學習新課程的先進理念。同時，先后派出12人參加杭州的“千課萬人”和“浙派名師”活動，學習名師們?nèi)绾斡孟冗M的教育教學理念指導課堂教學，極大促進了我校教師對新課程理念的理解、提高。

5、取得的成績

1、上學期，我們教導處配合縣教研室開展了“中、青年教師基本功”活動，其中，湯雙燕、邵蓓瑜和鄭若曦老師分獲縣語文、數(shù)學和科學學科二等獎；戴玨娟、葉曉和老師獲永臨學區(qū)語文、數(shù)學學科三等獎。組織教師參加縣小學語文“閱讀課堂練習設計”評比和縣小學數(shù)學“學生典型錯例分析”評比，其中邵蓓瑜老師和葉曉和老師榮獲縣一等獎，余娥燕老師和沙彩曉老師榮獲縣二等獎，戴玨娟、湯雙燕、鄭淑淑、鄭芬芬榮獲縣三等獎。

在論文方面，學校教師也取得了很多成績。其中季飛虎等6位老師在《神州》上發(fā)表論文6篇，陳福榮老師的論文《文聲意為先》和《小學語文低段字形教學淺析》在《新課堂》上發(fā)表。邵蓓瑜老師的論文《從課堂教學出發(fā)探討新手教師的專業(yè)化發(fā)展》獲縣一等獎，鄭淑淑老師的論文《小學新教師“三心二意”促成長》獲縣二等獎，王云玲老師的論文《淺談多媒體在教學中的適度應用》獲縣二等獎，沙彩曉老師的案例《讓學生“動”起來，讓課堂“活”起來》獲縣二等獎。

2、本學期，我校教師更是發(fā)揮了自身的優(yōu)勢，也取得了可喜的成績。

在這次永臨學區(qū)舉行的課件制作比賽中多位老師獲獎。葉曉和老師的《三角形的特性》獲一等獎；邵蓓瑜老師的《24時計時法》和戴玨娟老師的《女媧補天》獲二等獎；鄭芬芬老師的《雷雨》和王云玲老師的《pep3 unit5 b let's lean》分獲三等獎；沙彩曉老師的《方程的意義》和余娥燕老師的《認識直角》分獲三等獎；其中葉曉和老師的《三角形的特性》和獲得了縣一等獎。

除了課件制作外，我校教師在縣級其他比賽中也有很大的收獲。本學期，季飛虎和葉啟啟老師分別獲得縣體育、音樂基本功比賽一等獎。鄭淑淑老師在“永臨學區(qū)中小學教師素養(yǎng)提升說課”評比中獲三等獎，在“永嘉縣中小學教師素養(yǎng)提升說課評比”中獲二等獎；鄭淑淑老師的兒歌《筍芽兒》和《難忘的潑水節(jié)》分獲“永嘉縣小學語文新課程低段識字教學兒歌征集評比”一等獎和三等獎；王云玲老師的兒歌《雨點兒》獲二等獎；湯雙燕老師在XX年溫州市“小學語文閱讀課堂練習設計”評比中榮獲三等獎。

我們在教育教學論文比賽中也有很大的收獲。陳曉曉老師的《用問題情景架設數(shù)學與生活的橋梁》和邵蓓瑜老師的《探索一條小學數(shù)學課堂教學的新道路——“問題情景—數(shù)學模型—解釋、應用與拓展”教學模式初探》獲縣二等獎；余娥燕《試論小學數(shù)學課堂有效練習內(nèi)容設計》獲縣三等獎；陳福榮、湯雙燕、葉芳芳老師聯(lián)合在《神州》雜志上發(fā)表了多篇論文；陳福榮、戴玨娟、湯雙燕老師分別獲“第九屆新人杯全國校園文學輔導獎”一等獎、二等獎、三等獎；在“全國第九屆新人杯”教師特邀作品中也取得了較好成績。

結(jié)合學區(qū)的“我的價值觀”系列主題活動，我校教師積極響應，參與了中小學教師“我們的價值觀”主題征文，收獲頗豐。葉芳芳的《做個好老師之淺見》獲一等獎；戴玨娟《從心出發(fā)——淺談我的價值觀》和鄭淑淑老師的《走在“育人”的路上》分別獲二等獎；鄭芬芬的《教育與生命同行》、沙彩曉的《我的價值觀——為社會培養(yǎng)“有用”的人》、邵蓓瑜的《我眼中的價值觀》、王云玲的`《從“愛”出發(fā)，做讓人民滿意的教師》和陳福榮的《我的價值觀》分別獲三等獎。此外，鄭淑淑老師還被評為“永嘉縣學習型黨員標兵”。

校本培訓工作是一項任重而道遠的工作，校本特色活動的開展，給老師們提供了一個很好的學習提高的平臺，我相信在上級領導的關懷下，在全體老師的共同努力下相信，在我校全體教師的努力下，我校的校本特色培訓工作會更加有聲有色。

項目培訓總結(jié)(篇9)

培訓項目總結(jié)報告

隨著社會的發(fā)展，人們對于自身素質(zhì)的要求也越來越高，以及各種新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)必須要不斷的提升員工的能力，不斷開展各種培訓項目，以適應時代靈活變化的需求，拓展員工的眼界和思路，挖掘員工的潛力。經(jīng)過一段時間的努力，我們企業(yè)對員工的培訓項目進行了調(diào)研和總結(jié)，現(xiàn)將工作情況向大家報告。

一、培訓項目的背景和意義

為了更好地適應變化不斷的市場需求，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)實行了一系列的員工培訓項目。通過這些培訓項目，員工得以拓寬自己的眼界，提高自己的技能和知識水平，并且能夠更好地適應工作環(huán)境。同時，培訓項目還能夠提高員工的職業(yè)自信心，激發(fā)員工學習新知識的熱情和學習能力，增強員工的工作責任感和團隊合作精神。因此，企業(yè)發(fā)起這些培訓項目的背景和意義顯而易見。

二、培訓項目的實施情況

企業(yè)提供的培訓項目范圍主要包括：技能培訓、管理培訓、業(yè)務培訓、安全培訓、心理健康培訓和語言培訓。具體的培訓形式包括線上和線下兩種，并且根據(jù)員工的不同水平劃分不同的培訓等級。其中，線上培訓主要借助各種在線學習工具，線下培訓則以課堂學習和實際工作操作為主。

工作人員精心設計了培訓的方案和內(nèi)容，并組織了力量進行實施。針對不同等級員工所擬定的培訓計劃，根據(jù)實際情況進行了適當?shù)恼{(diào)整。整個培訓過程中，不僅有入門級別的內(nèi)容，還有中高級別員工的進階學習課程，以滿足員工的進步需求。

在培訓項目實施過程中，遇到了一些困難，如員工個人的時間安排、學習習慣差異等。但是我們也采取了一些措施，如提供靈活的時間安排、加強員工之間的學習交流等，全面推動了各項培訓活動的順利開展。

三、培訓效果的評估

為了保證培訓的質(zhì)量和效果，我們在培訓過程中進行了多次評估，主要是由培訓部門對員工進行了實際操作或綜合考試。評估包括：出勤率、綜合考試成績、評價反饋等。

在出勤率方面，員工參與培訓項目的比例較高，其中線上課程的完成率較高，線下課程的出勤率也上升了不少?？荚嚦煽兎矫?，綜合考試的成績較為優(yōu)秀，說明培訓內(nèi)容的難度與員工的實際水平相符合。評價反饋方面，員工反饋比較積極，反映出培訓內(nèi)容吸引人，培訓質(zhì)量好，可在工作中得到很好的應用。

四、結(jié)論和建議

通過培訓后的評估，我們深深的意識到了培訓對企業(yè)的重要性。它不僅是提高員工能力的途徑，也是企業(yè)實施戰(zhàn)略的有力支撐。盡管當前企業(yè)培訓已有較大的改進，但是仍需采取一些更具有前瞻性的策略來推動企業(yè)的不斷發(fā)展。在此，我們提出以下幾點有關未來培訓工作的建議：

1. 加強員工的心理健康培訓，提供心理咨詢服務，促進員工身心健康，增強工作幸福感。

2. 給予員工更多的自主學習的機會，在線學習工具的使用和授課環(huán)節(jié)的多樣化會加強員工的興趣，在學習中提升自主能力。

3. 為員工的學習投入提供適當?shù)莫剟詈蜆s譽，提高員工的職業(yè)認同度和滿意度，并增強員工的學習意愿和培訓參與度。

4. 繼續(xù)完善員工的晉升和職業(yè)培訓機制，關注員工的職業(yè)發(fā)展，促進員工的綜合素質(zhì)提升。

結(jié)語

總之，沒有始終如一地進行培訓工作的企業(yè)，就很難保持較強的競爭力。企業(yè)必須要重視員工的培訓工作，為員工的全面發(fā)展鋪平道路，從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力和在行業(yè)中的地位。

項目培訓總結(jié)(篇10)

培訓項目總結(jié)報告

一、項目概述

本次培訓項目為企業(yè)員工的職業(yè)技能提升課程，共計為期兩個月，內(nèi)容包括：企業(yè)文化與價值觀、領導力培養(yǎng)、溝通技巧、客戶服務、銷售技巧、團隊合作等六大模塊，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和個人職業(yè)發(fā)展能力。

二、培訓效果

本次培訓共計培訓40名員工，其中，有30名員工順利完成了培訓并取得了相關的證書。在培訓過程中，我們采用了多種教學方法，例如案例分析、演講、小組討論、實際案例演練等，增強了學員的參與性和互動性。

通過一系列的實際演練和案例分析，員工們的職業(yè)素養(yǎng)得到了很大的提高，例如他們變得更加懂得如何與客戶進行有效的溝通，如何發(fā)掘客戶的需求和訴求，如何制定有效的銷售策略，以及如何協(xié)作工作以達到更好的業(yè)績。

此外，在領導力方面，經(jīng)過訓練，員工們均有了更明確的目標和職業(yè)規(guī)劃，并學會了有效領導和協(xié)作的技巧，使得整個團隊的合作能力和效率有了明顯的提高。

三、不足之處

雖然此次培訓收到了較為顯著的效果，但仍然存在一些不足之處，我們在今后的實踐中將會加以改進。

第一，有些員工在培訓的過程中表現(xiàn)得不夠積極主動，需要我們在今后的工作中鼓勵和引導他們更多地思考和參與，讓他們發(fā)揮出自身的潛力。

第二，培訓過程中，我們會根據(jù)實際情況來制定教學計劃，但受到時間等因素的限制，有些內(nèi)容可能并沒有得到足夠的講解和實踐，需要我們在今后的工作中更好地平衡時間和內(nèi)容的關系，進一步提高培訓的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總的來說，此次培訓項目的設計和實施都充分體現(xiàn)了職業(yè)素質(zhì)提升的要求，得到了較好的成果。通過培訓，員工們的溝通能力、銷售技巧、領導力和團隊合作能力都得到了較大的提升，這將進一步促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。在今后的工作中，我們將繼續(xù)采取科學、有效的培訓手段和策略，為員工的職業(yè)發(fā)展打下更加堅實的基礎。

項目培訓總結(jié)(篇11)

我在第一天的心得中寫道：“我是帶著夢想而來”。這幾天，受到劉新會教授悉心的指導、聽了專家們生動而詳實的報告、有著班主任楊士軍老師的陪伴和無私的奉獻，我將帶著滿意而歸。如果是兩個字形容：滿意，三個字形容：很滿意，四個字形容：非常滿意。

通過幾天的專業(yè)課的學習，對項目研究有了更清楚、更全面的系統(tǒng)性認識。在此期間，劉教授對如何選題、如何撰寫開題報告、如何寫科技論文、如何答辯、如何評價作了系統(tǒng)性的講解，列舉了大量的案例，使我們在創(chuàng)新意識的提高、論文寫作水平、答辯技巧等等方面都有了長足的進步。這些收獲不僅可用于指導學生的創(chuàng)新科技活動方面，還適用于平時的教學科研，我想，這次培訓，將會使我終身受益。也使我也感到：國家級的培訓的確與眾不同，特別是“項目名孵化”教師培訓。

在此期間，作為環(huán)境科學2班的班長，我竭盡所力做好班主任的助手，同時接受了訪談任務。在小組內(nèi)，我們五人共同協(xié)作，出色的完成了劉教授布置的各項作業(yè)。開題報告答辯、科技論文寫作答辯均受到劉教授高度的評價，最后模擬論文答辯獲得第二名。這些，都是我組學員認真對待任何一件事情最好的詮釋，付出了多少艱辛可想而知，但苦中有樂，樂有所值。

對我來說，印象最深的莫過于開題答辯，這是學習過程中的第一次答辯，由我擔當答辯人。也許我的課題是實驗探究型，而且是從染色體水平研究不同顏色染發(fā)劑的毒性大小，邏輯性較強，下面的。學員們的問題是一個接一個，比其它組要多得多，針對這種答辯，回答問題必須一針見血，不能給別人留下任何余地，否則你的回答將無法讓別人滿意，只會招來更多的問題。答辯需要智慧，通過劉教授的點評，也讓我感到答辯的技巧的高深莫測?？赡苣骋豁椃椒ㄊ且脛e人的，答辯是不能說別人是這么做的，否則，就會出現(xiàn)很多問題，別人實驗條件是否一定和你的一樣，時境過遷了方法還能用嗎……如果答辯方式換一下就大不相同：我們研究了前人的研究成果，得出這種方案。僅僅是一個方式的改變，將會變被動為主動。其實生活中，很多事情的成敗也就在于某一個細微之處。這種思辯的技巧還需我們在生活中不斷的揣摩。

總之，這是一次成功的培訓，讓人終身受益的培訓，非同一般的培訓，我期待著下一次培訓的到來。

以上就是《“項目孵化”教師培訓學習總結(jié)》的范文全部內(nèi)容，涉及到答辯、培訓、如何、別人、滿意、教授、問題、一個等范文相關內(nèi)容，希望對網(wǎng)友有用。

項目培訓總結(jié)(篇12)

為使全校教師了解現(xiàn)代教學手段，掌握電子白板的知識和應用技能，充分使用“薄改”項目提供的教育教學資源，充分發(fā)揮現(xiàn)代教學媒體在教育教學中的效益，切實把信息技術(shù)應用到教育教學中去。我校于20xx年6月19日開展了第一期的“薄改項目”校本培訓，全校教師端正態(tài)度，按時出席，專心學習，認真操作，相互交流，不斷促進，培訓工作圓滿完成?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、認真完成各項預定培訓內(nèi)容。

1、多媒體設備使用的正確操作方法及注意事項。

2、電子白板軟件基本功能與操作。

3、常用辦公、教學軟件的使用技巧等。

二、貫徹落實基本培訓原則。

1、面向全體教師，按需實施，分類指導。

2、理論與實踐相結(jié)合的原則。

3、相互交流學習的原則。

三、順利實現(xiàn)預期培訓目標。

1、通過培訓，能使各位教師正確使用多媒體設備，使大部分教師逐步由過去依靠傳統(tǒng)的黑板教學到使用電子白板加黑板教學的轉(zhuǎn)變。

2、積極開展電子白板課的普及，使大部分教師能夠利用電子備課室進行備課，寫電子教案。

3、鼓勵和引導教師在課堂教學中充分利用電子白板技術(shù)，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學管理的質(zhì)量和效率，使師生少吸入粉筆灰，實現(xiàn)學校、教師和學生的健康可持續(xù)發(fā)展。

項目培訓總結(jié)(篇13)

項目培訓的總結(jié)范文

回顧20xx年項目部培訓工作，我們持之以恒貫徹落實建設學習型項目部、培育學習型員工的精神，項目部共組織了9次101所項目部全體員工培訓活動，組織了6次外送培訓，并取得了圓滿的成效，不僅為公司管控模式的強力推進做好基礎，而且為推動公司健康發(fā)展作出了積極貢獻。一年來做了以下培訓工作，現(xiàn)總結(jié)如下: 在3月份項目組織了崗位及業(yè)務學習、項目成本管理軟件學習、綠色文明安全管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康管理手冊學習、質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系程序文件學習，項目部所有人員參加了此次培訓。

在4—6月份項目部組織大家進行外送學習，項目部部分報名參加八大員學習的人員才加了此次培訓。

在3-9月份組織標準/規(guī)范學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在5月份項目組織了長城杯質(zhì)量標準和安全文明樣板工地標準的學習，項目部所有人參加了此次培訓。

在10月份組織冬季施工相關知識培訓，項目部技術(shù)人員參加了此次培訓。

通過以上的多次學習，我們項目部的老員工和新員工都學習到了不少的知識。作為老員工，通過這幾次的學習，很好的實現(xiàn)了老知識的再學習以及新知識的吸收，不僅鞏固了已有的知識，更是實現(xiàn)了與時俱進的良好效果;作為新員工，這一年來學習的東西基本都是從未經(jīng)歷過的，比如說長城杯知識的學習、安全文明樣板工地知識的.學習等等，通過學習，對年輕員工實現(xiàn)了知識的快速積累，再輔以工程現(xiàn)場的實踐結(jié)合，這一年年輕員工的工作能力實現(xiàn)了很大的提升。

總之，在項目部組織的本年度培訓中我們項目部收獲頗多。通過培訓學習不僅極大的提升了我們項目部所有員工的工作能力，而且通過本年度的培訓，我們進行了總結(jié)，總結(jié)在培訓中做的好的地方和不到位的地方，為來年的再次培訓積累了豐富的經(jīng)驗。我們云崗項目部也一定會以此為契機，再接再厲，通過項目培訓不斷的為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻!

項目培訓總結(jié)(篇14)

幾天的培訓學習讓我感覺太短太短，教師的成長需要多少個這樣的幾天呢？教師的提高學習永遠不會結(jié)束，我認為這是繼續(xù)學習的一個新的起點。通過這次的交流與實踐可看出教師們的團隊精神，真實的心，渴望得到的知識。在交流集體備課的很短時間里，教師們發(fā)揮出來的能力真的讓人佩服。每個市縣的小組風格不同，堂堂精彩。交流的課吸引著我，傾聽著每個小組的匯報，領略他們對教材的深刻解讀，感受他們對知識多么的豐富、感慨太深了。特別是儋州一組的組長，她流利的語言概括出自己的教學經(jīng)驗，提倡要多多上公開課，我很贊同她的說法。作為一名優(yōu)秀的教師要有豐富的知識，在理論認識中豐富自己，在師生交往中發(fā)展自己，在總結(jié)經(jīng)驗中提升自己，在借鑒他人中完善自己，在把握規(guī)律中端正自己。把學習放在人生上，就會把人生當作一本書寫好。

總而言之，每位教師都能利用自己的魅力為學生創(chuàng)造輕松和諧的學習環(huán)境，使學生有探索和學習過程中獲得豐富的知識。通過這次參加培訓學習，我會把學員們的精華加以吸取，在今后的教學中大膽運用，積極努力學習先進的教學理論，逐步提高和完善自己的課堂教學，為山區(qū)教育事業(yè)貢獻自己的力量。

項目培訓總結(jié)(篇15)

培訓項目總結(jié)報告

一、前言

自社會經(jīng)濟、科技發(fā)展以及人力資源市場的不斷變化，企業(yè)面對的挑戰(zhàn)日益嚴峻，對員工的技能、知識和能力提出了更高要求。為及時有效地提升員工綜合素質(zhì)和能力，在公司的關心支持下，我們組織了一次以“提升職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展”為主題的培訓，現(xiàn)將此次培訓項目的總結(jié)報告撰寫完成。

二、培訓背景

我公司為了適應市場需求，提高員工整體素質(zhì)，不斷開展各種培訓活動，旨在讓員工獲取怎樣與時俱進的行業(yè)資訊，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，促進企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。針對中高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)和能力的不斷提升是首要考慮的課題。

三、培訓過程

我們的此次培訓項目的主要內(nèi)容包括了關于高層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核心管理技能的培訓。我們邀請到了多位知名著名的領導人、企業(yè)家、行業(yè)專家以及管理大師組成了本次培訓的顧問團隊。并且，我們從我們自身的企業(yè)內(nèi)部選定了多位有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人員擔任本次培訓的授課人員，從而達到了理論結(jié)合實踐的效果。

一、關于高層管理人員職業(yè)素養(yǎng)的講解

關于職場道德、溝通技巧、協(xié)作能力等課程的講解，專家為我們們詳細介紹了工作中的時機、策略，使我們們能夠在職場中處于一個更為優(yōu)勢的位置。

二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略課程的講授

在企業(yè)競爭日益激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略顯得更為重要。本次培訓中，我們邀請到了多位企業(yè)家，他們從市場環(huán)境、業(yè)務發(fā)展等方面進行了人性化探介，為企業(yè)決策提供了更深層次的的思考與思路。

三、核心管理技能課程的講授

一個企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要戰(zhàn)略的支撐，更需要行之有效的管理團隊的支持。針對這一點，我們邀請到了多位具備豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的人士，深入講解了團隊管理、績效管理等重要的內(nèi)容，為我們提供了豐富的經(jīng)驗和思路。

四、培訓結(jié)果

1.提高領導層職業(yè)素質(zhì)，感悟企業(yè)家精神，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

本次培訓的課程涵蓋了從職業(yè)素養(yǎng)到企業(yè)戰(zhàn)略的全方位提升，而且都是在實際工作中不斷練習，大家在本次培訓中更有機會與行業(yè)大咖面對面交流，相互學習，增進了想法的碰撞和共享。

2.參訓人員得到了進一步的成長

通過本次培訓，參訓的人員在學習過程中，不斷地思考，結(jié)合實際工作實踐，充實和完善了自己的知識體系，達到了進一步的成長。同時，與許多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)家和管理大師的交流也使得我們的圈子進一步擴大，建立了牢固的業(yè)務關系。

3.增強員工的工作積極性和內(nèi)部合作，促進了企業(yè)的發(fā)展

本次培訓活動不僅僅是為提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)而展開的，同時也是為增進公司內(nèi)部的協(xié)作和團結(jié)，使員工之間的關系更加融洽和諧。凝聚團隊的力量，使企業(yè)能夠順應不斷變化的市場環(huán)境，更好實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

五、不足與改進

本次培訓在理論與實踐相結(jié)合、專家與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗講師搭配方面做得非常好，但還存在一些小細節(jié)問題需要長期不斷改進。首要之處便是，最好能夠在師資培訓的部分增加師資的國際化、專業(yè)化，以此更好促進企業(yè)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。

六、結(jié)語

通過本次培訓，我們不僅獲得了最為先進的企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)成長規(guī)律，發(fā)現(xiàn)了改變的著力點，還能夠意識到，企業(yè)需要在不斷的變化中，保持前瞻的目光、精益求精的態(tài)度，努力追求更好。最后，充分地感謝公司給予本次培訓舉辦的支持與肯定，我們相信在您們的幫助下，我們的公司未來必將迎來更廣闊的發(fā)展空間。

最新工程項目管理總結(jié)分享

共享文件是提高團隊工作效能的重要方法，獨特創(chuàng)新的示范文件往往備受人們關注與傳閱，頻繁下載。閱讀示范文件可以增強我們的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析技能，你是否有人向你推薦過優(yōu)秀的示范文件呢？現(xiàn)在，我們?yōu)槟阃扑]“工程項目管理總結(jié)”，想要獲取更多信息請持續(xù)關注我們網(wǎng)站的更新！

工程項目管理總結(jié)(篇1)

根據(jù)實訓安排，這周實訓資料管理。在學習階段我認識了建筑工程文件和檔案的基本概念以及歸檔范圍，不過這些只是書本的知識！我們需要的是動手能力，這樣實訓的意義才能完整的體現(xiàn)出來。

資料是工程竣工驗收的必備條件，也是為工程的檢查、改造、擴建、提供可靠的依據(jù)；按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的工程技術(shù)資料，是工程竣工驗收交付的必備條件；一個質(zhì)量合格的工程必須要有一份內(nèi)容齊全、原始技術(shù)資料完整、文字記載真實可靠的技術(shù)資料；而對于優(yōu)良工程的評定，更有賴于技術(shù)資料的完整無缺；做好建筑工程文件和檔案資料工作也是管理的重要項目；建設工程文件資料管理是建筑單位對工程管理的重要依據(jù)；所以，我很清楚資料管理工作的在工程中的重要性！

周一我們就分好組，周一周二的任務是收集工程實施依據(jù)、收集原材料、半成品、成品質(zhì)量證明文件、收集施工試驗記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理資料。在這次實訓中我們組的任務是負責地基與基礎施工工序及對應資料。不可否認在這項工作上我們開始像沒頭的蒼蠅，不知道如何下手！靜下心來按照以前學的基礎知識，然后又經(jīng)過老師的指導理清思路，慢慢展開工作。組長給我們分配了任務，我的任務是編寫資料。我感覺每天都過的很充實，甚至可以說有些忙亂。周三的任務是資料的編寫，雖然了解建設工程文件和檔案資料的概念，但是畢竟是第一次做資料，還是會有不太清楚的地方。周四的任務是資料組卷、歸檔、入盒，雖然做的很認真可還是有漏掉的東西，有點失望又有點開心，自己的辛苦沒有白費！我組按照七小類施工資料分類編寫了地基驗槽記錄、混凝土工程施工記錄、施工日志、隱蔽工程驗收記錄、鋼筋工程施工記錄、圖紙會審、開挖方案、施工測量報驗單，土方開挖工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，土方回填工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，旁站監(jiān)理記錄（土方回填）、檢查驗收記錄表、審批表及其附件、開挖方案、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、墊層模板、商品混凝土出場合格證、復試報告、自拌混凝土配合比通知單、見證取樣登記表、模板安裝拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄等等。這次實訓可以說對資料管理的概念理解的更加深刻，我們分工明確不僅體現(xiàn)了團結(jié)的力量，而且掌握建筑工程文件和檔案資料的歸檔范圍與質(zhì)量要求，具有建筑工程文件和檔案資料組卷的能力。

在全國各地建筑市場的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建筑工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然一定程度上影響到城市檔案的質(zhì)量，給城市未來的改造建設，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的建筑物構(gòu)筑物在改建時的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。因此，做好建筑工程資料管理工作是十分必要的。

更加淺顯的說，建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必要條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。建筑工程資料也是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要技術(shù)依據(jù)。做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001，確實加強建設工程資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。綜合多項資料可以看出隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑業(yè)管理不斷規(guī)范，資料管理工作已經(jīng)成為不能忽視的關鍵行業(yè)，并且社會急需這樣的人才！試想，如果我們對專業(yè)知識很模糊，那怎能做好這項急缺工作呢？因此，應該提高個人的水平能力，逐步提高全行業(yè)的工作水平，為我國現(xiàn)代化建設發(fā)揮我們應有的作用。

建筑工程資料管理是在學生一般能力和素養(yǎng)培養(yǎng)、在學生完成識圖能力、方案編制能力、施工管理能力、結(jié)構(gòu)計算能力、成本核算能力、儀器使用能力等專業(yè)崗位群通用能力訓練基礎上對崗位能力進行訓練。資料員和其他的五大員一樣它們共同支撐其建筑行業(yè)，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，勢必這個行業(yè)也會逐漸壯大起來，我們現(xiàn)在能做的就是掌握資料管理的幾項工作程序，以及建筑工程文件和資料管理的職責，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的'總結(jié)，也是各有關部門多檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

實訓雖然已經(jīng)結(jié)束，但是我始終覺得要學的還有很要學，畢竟將來工作中遇到的問題會更多！不斷積累經(jīng)驗，為以后的工作奠定基礎！

工程項目管理總結(jié)(篇2)

目標為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專人服務于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來后，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。

二、加強工程項目的技術(shù)管理工作

今年來，我司開發(fā)建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線轉(zhuǎn)移工作復雜，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的.管理，嚴格控制工程計量?？偠灾?，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關文件和指示，配合相關部門協(xié)調(diào)一致，認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。

四、現(xiàn)階段主要施工進度情況

常德大道改、擴建工程用地于段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K段綜合管溝建設已于20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。

同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區(qū)進行施工建設：

第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現(xiàn)已全面開工；

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；

第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，并正在進行楊橋河大橋施工，計劃四個月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程。

第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作?，F(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領導的支持和關心。

工程項目管理總結(jié)(篇3)

公司在今年提出“加快轉(zhuǎn)型升級，全面管理提升，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的目標和要求的同時，工程業(yè)務量也不斷在擴張，主戰(zhàn)場已觸及全國乃至海外。公司提出的“三年三十個億，五年五十個億”宏偉目標，正以堅實的腳步，步步為營，一步一個腳印，大踏步的向成功邁進。然而，在公司取得這些成果的背后，也不乏有一些優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍無聲卻憨厚的背影。

目前，隨著公司業(yè)務的擴張，協(xié)作分包已成為了公司轉(zhuǎn)型升級的基石之一！協(xié)作分包也成為了各個主戰(zhàn)場必不可少的一部分，項目工程的分包管理，占據(jù)了公司很大的份額，協(xié)作分包在公司又快又好的發(fā)展過程中，用“不可或缺”四字來形容，毫不為過，或有甚之。如此而言，鍛造一批“長期合作、誠實可信、技術(shù)過硬”的優(yōu)秀協(xié)作隊伍，是公司“實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的形勢所需。

對于現(xiàn)狀的項目分包管理來說，各項目管理層采取較多的管理方式是“包”與“罰”，“幫”與“扶”不常被人提及。在我們大多數(shù)管理人員的主觀意識中存在著“分包隊是求我辦事的，而我是他們的'管理者”這種片面的觀念較普遍，殊不知，“相互扶持，共同進退”的道理卻意義深遠。“包了就不管或者少管，出了問題就罰”，這種現(xiàn)象在各項目管理中或多或少甚至普遍的都存在著，少有看到項目部對協(xié)作隊伍安全、質(zhì)量進行系統(tǒng)的培訓，少有看到協(xié)作分包負責人與項目管理者在工作上心與心的相互溝通交流，也少有看到項目管理對協(xié)作分包的幫扶。對項目管理者來說，“罰”的方式較為簡捷方便，容易操作，安全出現(xiàn)了問題，整改、罰款；質(zhì)量有了缺陷，整改、罰款；進度沒有跟進，罰款。當然，這對項目制度化的管理來說，是無可厚非的，可隨之而來罰款所帶來的結(jié)果，便是常常出現(xiàn)協(xié)作分包在施工過程中，出現(xiàn)個別與項目管理者對抗甚至暴力相向的局面。這種局面，似乎與公司的跨越式發(fā)展格格不入。在分包管理中，是否可以嘗試變換角色，實現(xiàn)兄弟般幫扶？

協(xié)作分包中，其實有許多希冀與我公司長期合作的隊伍，甚至也有靠“湖南火電”這塊牌子賴以生存直至“發(fā)跡”的協(xié)作分包。協(xié)作分包存在的問題相當多，最共性的問題歸納為：安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識不強。相當一部分協(xié)作分包員工安全“零”意識，無視安全工作的存在，違章的概率偏高，對項目安全管理，完全是一種對待“狼來了”的態(tài)度，沒有主動自覺的“我要安全”意識；同時，分包的安裝、焊接水平也與我公司員工存在一定的差距，“過得去就行，想當然、沒問題”占據(jù)著分包員工的主觀意識；在工程進度方面，協(xié)作分包更注重于“獨自為政”。這是協(xié)作分包的缺點，但是，也有他們的獨特優(yōu)點，優(yōu)點就在于：肯學、精干、成本意識控制強。是否可以利用他們的優(yōu)點，來進行幫扶？如，在安全工作中，對協(xié)作分包實行系統(tǒng)化、多方位安全培訓，諸如：事故案例放映、規(guī)章制度宣讀、安全細則講解同步進行培訓，同等納入班組三交，增強全員的安全意識；在質(zhì)量工作中，多增加“以師帶徒”的方式進行培訓，多創(chuàng)造“以技會友”的技術(shù)比賽機會，多進行工程質(zhì)量中的難點、疑點講解釋義，大力提高全員的施工技術(shù)水平；在進度控制中，多交流，多灌輸共同進退的道理，建立一種誠實、互信的朋友關系。當協(xié)作分包在工程建設過程中出現(xiàn)了問題，我們應當在要求整改的同時，嘗試找出問題的根源在哪里，找到問題的根源，對癥下藥。安全如果有問題，重點對問題進行教育，質(zhì)量如果出現(xiàn)差錯，著重對差錯部分進行局部培訓。日復一日、長此以往的對協(xié)作分包進行幫扶，相信終究會鍛造出一支支優(yōu)秀協(xié)作分包隊伍。

公司對協(xié)作分包的大局管理上，采取了一種“優(yōu)勝劣汰”評分制擇優(yōu)的方法選擇與一些好的協(xié)作隊伍合作，/文秘站－您的專屬秘書！/把不合格的列入“黑名單”。各項目對“黑名單”中協(xié)作隊伍要有一種“刨根問底”的心態(tài)幫助其發(fā)現(xiàn)改正問題，被列入“黑名單”的協(xié)作隊伍，是管理中哪些環(huán)節(jié)出了什么問題？再換位思考：項目協(xié)作分包的管理是否存在問題？在管理中還是否有可提升、可改進之處？想通了，想明白了，“黑名單”將會越來越少了。取而代之的，是一支支走向正軌的協(xié)作分包隊伍。

目前，公司的業(yè)績發(fā)展在穩(wěn)步推進中，實事求事的講，就公司現(xiàn)有的人力資源而言，在建的諸多項目都有人員緊缺現(xiàn)象，市場的開拓，對公司現(xiàn)有人力資源狀況來說，趨近于飽和或者負荷有些過重。面對日益多元化的電建市場，是去開拓一片新市場，開辟一片新天地，還是根據(jù)現(xiàn)有能力保住目前現(xiàn)有市場再圖穩(wěn)中有進？公司領導層對前景發(fā)展大局在控，也自有盤算。如果此時有一批批誠信可靠且技術(shù)過硬的協(xié)隊分包生力軍加入，將對公司的發(fā)展起著重大作用，可為公司騰出手來占據(jù)另一片國內(nèi)直到海外市場貢獻力量，擴大戰(zhàn)果。鍛造一批優(yōu)秀的協(xié)作分包隊伍，成為公司在工程建設中的新鮮血液，長期合作，實現(xiàn)強強聯(lián)手，共獲雙贏，對公司的未來發(fā)展目標全面實現(xiàn)，起著重要作用，將能成為公司又快又好發(fā)展的重要推手之一！

工程項目管理總結(jié)(篇4)

1．項目管理及其特點

項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：

（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。

（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術(shù)、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。

（3）應用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理?，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學的產(chǎn)物或者是一種涉及多學科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、看板管理等等。

（4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。

2．工程項目管理

工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。

工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。

（1）三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

（2）三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。

工程項目管理總結(jié)(篇5)

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質(zhì)量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1、檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其?！保芎霉こ踢€要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

工程項目管理總結(jié)(篇6)

一、養(yǎng)成必要的習慣

1、建立工作日程表。

2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。

3、每日下班前總結(jié)當日的工作，安排明天工作。

4、建立工作回饋制度。

5、不要的溝通：

1)對業(yè)主或管理方：不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突(很多溝通是在私下時間內(nèi)完成);不要給予太多的承諾(進度、物質(zhì));不要帶情緒講話，講直話。

2)對平行單位：盡量不要提對方單位的名稱;不要得理不饒人。

3)對合作單位(材料商、施工隊)：不要高高在上，不要以命令的語氣說話，尊重合作。

二、項目經(jīng)理具備的意識

1、全局意識、安全、質(zhì)量、美觀、風險、不斷學習管理(設計方面)、信息有效的處理、經(jīng)濟。

1)項目的系統(tǒng)管理

2)投標

3)商務部分

a、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。

b、對標書中工程量進行審算

c、將大項、金額較大的項目進行重點分析

d、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

e、運用先進的技術(shù)處理手段

f、主管部門牽頭，相關部門通力合作

4)技術(shù)部分

a、不要照本宣科

b、重點、施工方案、平立面交叉

2、工程開工前準備工作

1)熟悉合同

2)對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調(diào)研，在保證工程質(zhì)量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點。

3)編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。

4)項目部組建：根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構(gòu)，配套任務分工表及職能管理表，明確每個人責、權(quán)、利。

5)施工隊伍的選擇及合同簽訂

6)材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

7)需送審的主要材料樣塊的準備

8)項目部與業(yè)主方溝通啟動

3、開工前期的工作

1)與業(yè)主進行溝通。

2)建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象。

3)現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解。

4)開工報告。

5)現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接。

6)施工界面。

7)圖紙深化。

8)主要及特殊材料(石材、木飾面)的市場再次考察，材料樣品送審。

9)現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作。

10)調(diào)整施工方案、進度計劃。

11)根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標。

12)可采取吃小虧、樹大形象策略。

三、工程質(zhì)量控制

1、事前控制

領先房概念，主要工藝及技術(shù)分析、材料品質(zhì)、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

2、事中控制

在過程中實時監(jiān)控、工序控制

3、事后控制

防止上道工序的不合理進入下道工序

4、質(zhì)量控制點及技術(shù)交底

5、調(diào)整對監(jiān)理單位的認識

四、工程的進度控制

1、工程進度表的形式

2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。

3、對相關的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預測。

4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。

6、建立各種控制表格

五、工程成本控制

1、精簡管理人員，建立合理的構(gòu)架

2、技術(shù)控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本

3、及時落實業(yè)主簽證

4、減少材料浪費，建立獎懲措施

5、合同明確、限料使用

6、盡量減少返工情況

六、工程風險控制

1、合同風險，防止暫定價合同、文中文

2、組織風險，建立良好的組織及工作流程

3、資料及時的分類整理歸檔

4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主

5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動

6、主動及時的落實業(yè)主簽證

7、建立工程索賠，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。

七、工程的信息處理

1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽。

2、非機密的工作函可直接轉(zhuǎn)發(fā)給供應商及班組。

3、信息盡可能共享。

4、不斷總結(jié)提高。

工程項目管理總結(jié)(篇7)

今年，本工程項目部認真貫徹公司及各項目部的工作指令，緊緊圍繞工程項目部工作指令，以“強化管理、提升品質(zhì)、服務品質(zhì)”為工作重點。

工程項目工期緊，任務較多，為確保工程的順利進行，我們項目部全體員工不畏艱辛，團結(jié)一致，全體員工在施工過程中，嚴格按照施工組織設計和施工規(guī)范、規(guī)定的施工工序，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：

xx年來，我們堅持“精品優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)名牌工程”的指導思想，嚴格按照工程施工質(zhì)量檢查驗收規(guī)定，嚴把質(zhì)量關，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后控制，嚴格按照規(guī)范和規(guī)程操作。工程質(zhì)量控制點主要做好以下工作

1、工程項目部在工程建設期間，嚴格按照設計文件、施工組織設計和施工規(guī)范施工，并按規(guī)定要求進行了技術(shù)、生產(chǎn)、運輸、保養(yǎng)等施工。

2、工程質(zhì)量控制方面，施工前，我們按照設計文件要求，認真檢查施工準備工作，并及時報送施工技術(shù)和質(zhì)量控制資料。在施工過程中，我們堅持做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，嚴格按照施工規(guī)范、質(zhì)量要求和標準檢查各個階段的施工，并按照合同要求認真執(zhí)行。

3、工程施工中，嚴格按照設計文件及規(guī)范要求進行施工，并做好質(zhì)量的檢查和技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

4、安全、文明施工方面，施工中我們嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)交度。

5、加強施工安全技術(shù)交底，做好工人的三級教育，對特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定進行培訓。

6、施工中，嚴格按規(guī)定，對工人實行持證上崗，做到了安全施工。

二、工作目標完成情況及存在的不足

本年度工作雖取得了一些成績，但是仍存在著許多不足，在工作中，也存有這樣那樣的不足。

7、對安全、文明施工控制措施的落實力度不夠，有跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、對于現(xiàn)場的防護措施落實不到位，不及時，檢查力度不夠。

9、與其它同志的溝通和交流不足。

三、今后工作打算

以上是我們在今后的工作中需要加強的方面。

10、加強學習，提高個人素質(zhì)，增強責任心，提高完成工作的標準。

11、加強管理人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。

12、加強工程質(zhì)量的事前控制，確保安全施工方案、措施的落實。

13、加強施工進度的管理，爭取在保質(zhì)保量完成的基礎上，完成進度控制目標。

以上工作是我項目部今年工作的全部安排，在以后的工作中我們將努力做好工作，及時解決和處理安排的臨時性的突發(fā)事件，加強施工過程中的質(zhì)量安全管理和監(jiān)督。

工程項目管理總結(jié)(篇8)

按照《xx縣委懲治和預防腐敗體系建設領導小組辦公室關于關于開展預防腐敗創(chuàng)新項目和廉政風險專項防控項目工作的通知》要求，我局結(jié)合實際，開展了以農(nóng)田水利工程建設項目建設管理為重點的廉政風險專項防控，現(xiàn)將具體開展情況匯報如下。

一、擬方案定人員，強化防控領導力量。

經(jīng)報請局黨組會審議，于x月xx日印發(fā)了《xx縣水務局關于開展農(nóng)田水利工程項目建設管理廉政風險專項防控項目實施方案》，成立以局長王勝為組長，分管領導鐘健、派駐紀檢組長韓憶萍為副組長，水利水?？瓶崎L張熙、水利片站站長鐘偉、伍航、肖軍、王志祥為成員的專項防控領導小組，并明確職責分工，指導專項防控項目的開展。

二、找風險明措施，強化風險防控意識。

由局監(jiān)察室指導水利水保科按照科室職能職責，一一對應工作流程，全面梳理農(nóng)田水利項目管理人員和分管領導風險點并制定防控措施。共梳理風險點xx個，制定防控措施xx個。

三、深化宣傳教育，營造廉政氛圍

開展“逢會必講、周評議必講、重要時間節(jié)點必講“的“三講“教育，強化底線意識和紀律意識；結(jié)合“兩學一做”學習教育，以“一準則兩條例”為核心，編印x期《水務局黨風廉政建設學習資料》，要求農(nóng)田水利項目管理人員傳閱學習；建立局一二級班子會前學法制度，截至xx月底共開展會前學法x次、涉及項目法規(guī)學習9次；以“依法行政”、“項目清單管理”和施工安全等為主題舉辦水務講堂x次，進一步強化了執(zhí)法干部職工廉潔意識、規(guī)矩紀律意識、依法行政意識和施工安全意識。

四、建制度堵漏洞，強化腐敗源頭治理。

針對“在監(jiān)督、檢查中接受吃喝宴請，收受紅包”等風險點，由局監(jiān)察室指導水利水保科建立健全《xx縣水務局農(nóng)田水利工程項目建設管理制度》，該制度目前正在進一步完善中，完善后將報局專項防控領導小組審議通過施行。

五、抓管理強督查，強化防控落實執(zhí)行。

抽調(diào)x名有一定業(yè)務能力的工作人員，成立水務工程質(zhì)量安全監(jiān)督巡查小組，專職對全局各項工程項目質(zhì)量安全和派駐各工程現(xiàn)場管理人員到位履職進行全面監(jiān)督巡查，并直接向局黨組匯報監(jiān)督檢查情況，從而嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量安全的過程督查。同時，探索建立了農(nóng)田水利項目建設管理“六個一”監(jiān)督機制。

一是召開一次吹風會。在項目進場前，邀請項目業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方，以及局分管領導、科室負責人、現(xiàn)場工作人員，召開x次專題廉政座談會，強調(diào)廉政要求和紀律制度，打好廉政預防針。局分管領導、科室負責人、科室人員層層簽訂農(nóng)田水利工程項目建設管理廉潔承諾書（今年共簽定承諾書xx份）

二是形成一本監(jiān)督臺賬。設計了包含項目程序是否規(guī)范、項目進度是否按時、工作人員是否存在慢作為懶作為不作為、存在問題是否及時整改等內(nèi)容的監(jiān)督臺賬，根據(jù)臺賬不定期督查項目實施情況，目前已督查走訪農(nóng)田水利項目建設施工現(xiàn)場x次，參與項目比選、抽簽x次。

三是發(fā)放一張廉潔卡。項目開工前，由紀檢組長和項目分管負責人到工地現(xiàn)場，向施工方和監(jiān)理方發(fā)放“xx縣水務局廉潔從業(yè)監(jiān)督卡”，并提出黨風廉政建設要求。

四是下達一份督查通知。項目建設過程中，不定期走訪施工現(xiàn)場，向分管負責人和業(yè)務科室下達督查通知書，目前已督促整改問題x個。

五是填寫一張回訪表。制定黨風廉政建設回訪表，于工程竣工時對各參建方進行回訪，了解縣水務局工作人員的履職到位和廉潔自律情況，已發(fā)放并收回回訪表xx余份。

六是執(zhí)行一個處理辦法。出臺《水務局事業(yè)機關單位工作人員作風紀律暨行政效能處理辦法》，進一步規(guī)范全局干部職工行為，做到督查有章、獎懲有據(jù)。

通過以上措施的實施，農(nóng)田水利工程項目建設管理專項防控工作取得了一定實效，下一步，我局將繼續(xù)強化各項舉措，結(jié)合“兩學一做”開展警示教育活動，開展農(nóng)田水利項目負責人專項述責述廉，進一步深化專項防控工作，筑牢專項防控機制，確保農(nóng)田水利工程項目建設廉潔高效，切實從源頭上預防治理腐敗。

工程項目管理總結(jié)(篇9)

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。

影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關鍵。

發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

層層把關，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會

時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；

人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；

統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程項目管理總結(jié)(篇10)

xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，項目部以“創(chuàng)新服務，強力推進，全面落實”為主導思想，以項目部各項工作為重點，以創(chuàng)新服務、強力推進、全面落實為目的,在全面落實項目管理部門各項工作上狠下功夫，較好地完成了各項工作任務。

一、主要工作情況

一)完善各項制度，規(guī)范服務質(zhì)量

1.建立了《項目部管理手冊》。項目部根據(jù)各項管理標準和要求，完善了各項管理制度，包括《項目部管理工作規(guī)程》、《項目部工作人員崗位責任考核辦法》、《項目部工作質(zhì)量考核辦法》、《項目部質(zhì)量、安全管理制度》以及項目部各類制度，規(guī)范了項目部管理人員的行為準則和工作程序。

2.完善各項管理制度。建立健全項目管理的各項規(guī)章制度，包括《項目部管理制度》、《項目管理工作程序》、《項目部崗位責任考核辦法》、《項目部項目部工作質(zhì)量考評辦法》?！秿徫宦氊煛返闹贫ê蛯嵤?，使各崗位人員明確了自己的崗位職責。《項目管理制度》的制定和實施，對強化項目部的項目管理，實施項目經(jīng)濟指標、創(chuàng)建項目文明單位，實施項目部管理工作提供了制度保障。

3.完善管理制度。項目部按照《項目部管理制度》的要求，結(jié)合項目實際，制定和完善了《項目經(jīng)濟指標管理責任制》、《項目文明施工考評責任制》、《項目經(jīng)濟指標考評獎懲制度》、《項目質(zhì)量管理目標責任制》等一系列管理辦法。

4.嚴格執(zhí)行管理標準。項目部堅持以管理為宗旨，從實際出發(fā)制定了“項目經(jīng)濟指標管理責任制”、“項目質(zhì)量管理目標責任制”、“項目文明施工考核責任制”、“項目質(zhì)量管理目標責任制”和“項目質(zhì)量管理目標責任制”等各項規(guī)章制度，使項目經(jīng)濟指標、創(chuàng)建項目文明單位、實施項目文明單位，實施項目文明施工、強力推進、全面落實到項目管理的各級管理人員。項目部按照公司制定的“質(zhì)量、安全管理目標責任制”、“質(zhì)量管理目標責任制”要求，對本項目的質(zhì)量、安全、安全、環(huán)保等管理工作進行了認真的分解、細化、量化、細化、量化，使項目管理有了依據(jù)、有計劃、有組織，使管理工作更加科學、規(guī)范、更加有序。同時項目部按照項目經(jīng)濟指標責任書的具體要求，對各級各類項目管理人員進行了分工，層層落實、責任到崗、責任到人，確保了各級管理人員的責任意識、目標意識、工作態(tài)度和工作質(zhì)量。為進一步強化質(zhì)量管理，項目部建立了“質(zhì)、安、環(huán)三個責任制”，層層落實、責任到人。

二)狠抓項目部管理人員培養(yǎng)，提升項目管理人員管理水平

為了提高項目管理人員的素質(zhì)和管理能力，項目部結(jié)合項目實際，制定了培訓計劃，加強項目管理人員業(yè)務素質(zhì)的培育，重點培訓項目管理理念，項目管理理論、專業(yè)技術(shù)等方面的知識，為項目管理人員提供了學習的平臺。

5.項目管理人員進一步提高了項目管理人員的管理水平和管理能力

通過培訓學習《項目管理制度》，《項目文明施工管理辦法》，《項目文明施工考評責任制》《項目管理人員獎懲辦法》等一系列文件。使項目管理人員的業(yè)務管理水平和管理能力得到了大幅提高，為項目經(jīng)濟管理的順利進行創(chuàng)造了條件。

6.項目管理人員的管理水平和管理能力得到了大幅提高

隨著項目的進展，項目部管理人員的業(yè)務水平、管理能力、管理水平不斷提升，各類管理人員的管理能力和管理水平在不斷的提升。

為了加強項目管理人員管理能力，項目部按照公司制定的《項目管理人員管理制度》開展了各項管理活動，通過學習，使管理人員提高了思想認識，樹立了管理工作人員的責任心。為更好地做好項目管理工作，項目部還結(jié)合項目實際情況，從項目質(zhì)量管理、安全管理、質(zhì)量控制及質(zhì)量體系文件的建立等方面，不斷提高管理人員的管理能力和管理水平。

7.項目文明施工管理得到有效落實。項目部從施工組織、材料設備的管理，到質(zhì)量安全和文明施工的管理都有明確的規(guī)定和標準，并

工程項目管理總結(jié)(篇11)

項目總結(jié)

各位領導：

大家好！

感謝您們在百忙之中抽出時間趕往現(xiàn)場進行指導和檢查，重慶市XX新辦公樓智能化項目由我方承建，工程項目于2010年9月25日進場施工，施工期間在房管所各位領導的指導下，現(xiàn)場相關單位協(xié)同、配合下如期、順利的開展著，目前工程項目已接近尾聲。

根據(jù)項目合同和實施方案此次智能化項目我方主要承建的有計算機網(wǎng)絡交換系統(tǒng)、大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)、LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)、多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)、辦件排隊系統(tǒng)、中心機房建設工程等7個部分。截止目前除多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)和排隊系統(tǒng)還在進行收尾工作外，其余項目均已完工，可正常投入使用?，F(xiàn)將項目具體進展匯報如下：

一、工程進度

1.計算機網(wǎng)絡交換系統(tǒng)：

1.1完成1臺萬兆級的核心層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.2完成10臺千兆級的接入層路由交換機的安裝、調(diào)試； 1.3完成1 套IDS200百兆入侵檢測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試； 1.4完成1臺千兆防火墻設備的安裝、調(diào)試。2.大樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)：

完成新辦公大樓內(nèi)外23處監(jiān)控區(qū)域的攝像機安裝、系統(tǒng)布線及后端監(jiān)控操作平臺的搭建、調(diào)試，對大樓主要出入口、辦證大廳、過道、機房等重要部位進行全面的安保監(jiān)控和錄像，目前監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。3.公共廣播及背景音樂系統(tǒng)：

完成新辦公大樓前端28處音響設備、系統(tǒng)布線及后端1套主控設備的安裝、調(diào)試，可滿足廣播通知的發(fā)布和課間休息背景音樂播放的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。4.LED全彩屏信息發(fā)布系統(tǒng)：

完成前端面積為6.97平方米的LED彩屏、系統(tǒng)布線、音響設備及后端主控設備的安裝、調(diào)試，可滿足房交系統(tǒng)行業(yè)需要經(jīng)常發(fā)部國家相關政策發(fā)規(guī)及通告、通知的需求，目前系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，可正常投入使用。

5.中心機房建設工程：

此次中心機房建設工程主要包括機房裝修、電氣系統(tǒng)（市電引人、UPS供電）、防雷接地系統(tǒng)、精密空調(diào)系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、機房消防系統(tǒng)的建設工作，目前均已完工，投入使用。

6．多媒體數(shù)字會議系統(tǒng)：

已完成大、中、小三個會議室多媒體數(shù)字系統(tǒng)的線纜敷設，前端音響設備及投影設備的安裝，由于目前會議室家具未到，暫不滿足剩余系統(tǒng)設備安裝條件，因此未進行系統(tǒng)設備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

7.排隊系統(tǒng)：

已完成排隊系統(tǒng)所需各類線纜的敷設，由于目前1樓辦件大廳家具未到，暫不滿足系統(tǒng)設備安裝條件，因此未進行系統(tǒng)設備的安裝，等家具到位后即可安裝調(diào)試完成。

二、工程質(zhì)量

為了此次工程項目的順利實施，在工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務，我方根據(jù)合同條款的具體要求，現(xiàn)場的實際情況組建了重慶市XX新辦公樓智能化項目的專職項目組，項目組成員包括：項目經(jīng)理1人，技術(shù)經(jīng)理1人，資料員1人，項目助理1人，施工人員10人。建立、健全了施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

在項目實施過程中，現(xiàn)場負責人采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部位和工序進行監(jiān)控管理，對關鍵部位和關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，對每道工序認真檢查，在檢查過程中如遇本道工序不合格決不允許進入下一道工序。對工序、分項分部工程嚴格實行工程質(zhì)量復查制度，認真記錄每一個施工過程，作好工程日志和備忘錄；做好各類設備、電纜的施工保護工作；特別注意隱蔽工程的施工工藝和技術(shù)要求，每次隱蔽工程完工后，均由現(xiàn)場技術(shù)負責人對其進行質(zhì)量檢查，檢查合格后進行隱蔽處理，嚴把質(zhì)量關，及時處理現(xiàn)場遺留問題。

單項工程完工后，我方按公司制定的三級質(zhì)量控制體系進行現(xiàn)場監(jiān)控和管理，由施工人員進行自檢，技術(shù)經(jīng)理進行復檢，項目經(jīng)理進行抽檢的方式進行，從而保證了工程質(zhì)量。工程材料方面我們對進場的主要原材料、設備，按合同內(nèi)相關條款規(guī)定逐一進行清點和質(zhì)量檢查，做到不符合要求的材料嚴禁用于工程施工，從而保證了在使用過程中所有原材料、設備均符合要求。

三、安全管理

本次工程項目我們始終把安全放在第一位，由公司總經(jīng)理負責，提出安全施工的具體要求，項目經(jīng)理現(xiàn)場實施，并得到業(yè)主和相關單位的認可，樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高施工人員的安全生產(chǎn)責任心。

開工前，對施工人員進行了素質(zhì)教育、安全教育，交代了現(xiàn)場的安全注意事項，加強了現(xiàn)場人員的安全防范意識。制定了事故預防措施，其主要內(nèi)容包括：

1、定期進行安全檢查，強化安全生產(chǎn)教育和培訓；

2、要求施工人員嚴格按照工程建設強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)；

3、定期對施工車輛進行保養(yǎng)，出車前對車輛進行安全檢查；

4、采用便捷有效的消防、治安報警措施；

5、保證消防設備、設施、器材的有效使用；

6、按相關安全規(guī)范流程，進行施工手續(xù)的辦理。

7、進入施工現(xiàn)場后要求施工人員必須佩戴安全帽和相關個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定；

8、現(xiàn)場負責人應隨時掌握各專業(yè)施工安全防護情況及個人安全防護的執(zhí)行情況。

施工中，由項目經(jīng)理進行監(jiān)控，提醒并注意施工人員操作，嚴禁酒后施工、疲勞施工和野蠻施工，堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并設立專職安全員，避免了安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

截至目前工程無任何安全事故發(fā)生。

XX有限公司 2011/5/30