供應(yīng)室工作計(jì)劃

供應(yīng)室工作計(jì)劃。

小編今天為大家?guī)淼氖且黄c“供應(yīng)室工作計(jì)劃”相關(guān)的文章。為了加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)溝通和配合，提前寫好一個(gè)階段的工作計(jì)劃是很重要的。工作計(jì)劃的標(biāo)題包括單位名稱、時(shí)間、主要內(nèi)容、文種。如果您覺得這篇文章值得一看請不要忘記將它收藏并分享給朋友們！

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇1

在新的一年里，為了使XXXX年各項(xiàng)工作完成更好，所以應(yīng)更加努力干好工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)采取以下措施：

一增強(qiáng)經(jīng)營理念、提高思想素質(zhì)。

發(fā)揚(yáng)黨員優(yōu)良作風(fēng)，以院為家，同院里保持一致，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，做好每一件工作，有責(zé)任感和使命感，學(xué)習(xí)好下發(fā)的各項(xiàng)文件，把工作落實(shí)到實(shí)處。

二、嚴(yán)格做好質(zhì)量安全管理，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

首先加強(qiáng)科室的各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)處，做好科室預(yù)防交叉感染管理工作。在器械消毒、滅菌、發(fā)放、敷料、供應(yīng)等各方面。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，做好安全質(zhì)量管理年的一切工作，樹立安全第一，安全為天，認(rèn)真執(zhí)行好安全在我心中，安全環(huán)節(jié)在我心中，建立長效安全機(jī)制，提高工作效率。

三、積極做好科室內(nèi)感染指控工作

嚴(yán)格做好本職工作，提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平能力，學(xué)習(xí)院及護(hù)理部組織各種形式業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看書，更新知識(shí)，學(xué)習(xí)“供應(yīng)室分冊”一書，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。

四、嚴(yán)格管理科室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)測工作

做好科室質(zhì)量控制，使器械消毒合格率達(dá)100%，完成好本職工作，做好消毒鍋監(jiān)測工作，每天紫外線燈消毒二次，每周封閉熏蒸消毒一次，每月空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次，物表，門把手及個(gè)人手的細(xì)菌培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行洗滌流程，各項(xiàng)檢測手段到位，做好預(yù)防交叉感染管理工作。做好手的清潔工作和物品發(fā)放工作。

五、全心全意、全方位為臨床服務(wù)好。

積極做好對科項(xiàng)物品消毒、滅菌工作，下收下送到每個(gè)科室。送無菌包時(shí)，物品分類放量、排列。使用期限排列，消毒日期、責(zé)任者、有效期標(biāo)志明顯，及時(shí)征求意見，改進(jìn)工作方法。

六、做好科室節(jié)約工作，杜絕浪費(fèi)和現(xiàn)場管理。

做好勤儉節(jié)約，敷料制備，按規(guī)格做好敷料，滿足臨床要求，遵守紀(jì)律，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。對于與能用的敷料和物品，處理后再利用到可行之處。節(jié)約每一滴水，一度電，精打細(xì)算，加強(qiáng)消毒維修記錄工作做好科室物品管理，物放有序，節(jié)資降耗，不該領(lǐng)的物品絕對不領(lǐng)，控制各科衛(wèi)材，但保證供應(yīng)，采用小包裝發(fā)放，并達(dá)到臨床滿意。為醫(yī)院在新的一年里有更大更快的發(fā)展壯大，而貢獻(xiàn)自己的全部力量。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇2

我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。

（一）接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

（二）主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

（三）強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的'風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理計(jì)劃完成率90%，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇3

新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會(huì)工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

護(hù)理目標(biāo)：

20xx年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計(jì)劃完成率》95%。

護(hù)理計(jì)劃：

一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作計(jì)劃完成率》供應(yīng)室年度工作計(jì)劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：

一、合理劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。

三、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動(dòng)，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。

四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。

五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時(shí)將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。

以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。

概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對20xx年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：

一·建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三·管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。

四、人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

五、隨后附份《20xx年安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容》、

20xx年9月1號(hào)正式執(zhí)行。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：

1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗(yàn)收。未經(jīng)審核驗(yàn)收的扣40分。

2供應(yīng)室總面積：500張床位以下應(yīng)達(dá)1：0.9—1.0平米，500張以上1：0.7—0.9平米。達(dá)不到扣5—30分。

3不得建在地下室或半地下室。否則扣20分。

4周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個(gè)污染源扣10分。

5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣10分。

6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣10分。

7人員與住院患者之比為2、5—3：100，包括注冊護(hù)士，消毒員，衛(wèi)生員，45歲以下占70%，護(hù)士不少于三分之一。100張以下醫(yī)院應(yīng)配4人，護(hù)士不少于2人。輪轉(zhuǎn)護(hù)士小于10%。少一人或其余一項(xiàng)不符合扣5分。

8護(hù)士長從事供應(yīng)室工作三年以上，大專以上學(xué)歷，主管護(hù)師以上職稱。任期內(nèi)接受?？婆嘤?xùn)不少于2個(gè)月，持證上崗。質(zhì)控護(hù)士也要求大專，主管，接受系統(tǒng)培訓(xùn)。資質(zhì)一項(xiàng)不符扣5分，未接受培訓(xùn)扣10分。

9供應(yīng)室人員須接受崗位培訓(xùn)，20xx年底持證率達(dá)80%，20xx年底達(dá)100%。達(dá)不到比例要求扣5分。

10消毒員持證上崗。無證扣5分。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇4

供應(yīng)室護(hù)士是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)處理和管理所有醫(yī)療用品和設(shè)備的供應(yīng)。在醫(yī)療行業(yè)中，供應(yīng)室護(hù)士的工作計(jì)劃是確保醫(yī)療用品供應(yīng)的高效和順暢。本文將詳細(xì)介紹供應(yīng)室護(hù)士的工作計(jì)劃并探討他們?nèi)绾翁峁┳吭降淖o(hù)理服務(wù)。

一、每日任務(wù)清單

每天早上，供應(yīng)室護(hù)士需要開始工作之前制定一個(gè)任務(wù)清單。他們首先檢查和整理醫(yī)療用品庫存，確保所需物品的充足和準(zhǔn)確性。同時(shí)，他們負(fù)責(zé)跟蹤和核對所有的醫(yī)療器械和設(shè)備，以確保其在使用前都已經(jīng)進(jìn)行了必要的清潔和消毒。

二、醫(yī)療用品采購

供應(yīng)室護(hù)士也負(fù)責(zé)醫(yī)療用品的采購工作。他們需要與供應(yīng)商聯(lián)系，了解市場上的最新產(chǎn)品和價(jià)格，并選擇最合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。為了確保供應(yīng)室始終有足夠的庫存，他們需要準(zhǔn)確計(jì)劃物品的供應(yīng)數(shù)量，并控制庫存的消耗率。

三、儲(chǔ)存和管理

供應(yīng)室護(hù)士需要確保醫(yī)療用品和設(shè)備儲(chǔ)存有序。他們將所有物品按照一定的分類方式進(jìn)行歸檔，以便隨時(shí)能夠找到所需物品。他們還會(huì)制定標(biāo)簽和指示，使醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和其他工作人員能夠輕松地找到所需的物品。供應(yīng)室護(hù)士還需要監(jiān)控庫存并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保物品的可用性和避免過期。

四、配送和配對

供應(yīng)室護(hù)士需要根據(jù)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的需求，將所需物品及時(shí)配送到相應(yīng)的臨床區(qū)域。他們需要與護(hù)士和醫(yī)生進(jìn)行溝通，并確保他們的需求得到及時(shí)滿足。供應(yīng)室護(hù)士還負(fù)責(zé)將所有物品與患者信息進(jìn)行配對，以確保每個(gè)患者都獲得正確的治療和護(hù)理。

五、質(zhì)量控制和安全

供應(yīng)室護(hù)士需要遵循質(zhì)量控制和安全標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療用品和設(shè)備的有效性和安全性。他們需要定期檢查和維護(hù)所有的醫(yī)療設(shè)備，并確保其處于良好的工作狀態(tài)。他們還負(fù)責(zé)處理和報(bào)告任何故障或問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行修復(fù)或替換。

六、培訓(xùn)和教育YJS21.Com

供應(yīng)室護(hù)士需要不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。他們需要參加醫(yī)療用品和設(shè)備的培訓(xùn)課程，了解最新的發(fā)展和更新。他們還需要向其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們正確使用和管理醫(yī)療用品。

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供應(yīng)室護(hù)士的工作計(jì)劃是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分。他們的工作是保證醫(yī)療用品和設(shè)備供應(yīng)的高效性和準(zhǔn)確性。通過制定每日任務(wù)清單、定期采購、儲(chǔ)存和管理、及時(shí)配送、質(zhì)量控制和安全管理以及持續(xù)的培訓(xùn)和教育，供應(yīng)室護(hù)士可以為醫(yī)療服務(wù)提供者提供所需的支持和幫助。他們的工作對于患者的安全和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的順利運(yùn)作至關(guān)重要，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠提供卓越的護(hù)理服務(wù)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇5

后勤物資采購工作涉及廣、影響大、敏感度高，且主客觀因素交織，做好物資采購工作，是滿足后勤日常運(yùn)營的物資需求也是保障后勤管理服務(wù)目標(biāo)的內(nèi)在要求，20xx年供應(yīng)科在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，全體成員同心協(xié)力，逐步形成了計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的良性循環(huán)工作體制，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年情況總結(jié)如下.

一、回顧本年度，供應(yīng)科主要完成了以下工作和任務(wù):

1.本年度成功完成各項(xiàng)采購任務(wù)，未發(fā)生食品安全事故和其他物資采購事故，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間均為17月底):

(1)通過一年多時(shí)間的過度，食堂原材料采購工作已全面實(shí)現(xiàn)與省高校聯(lián)采中心的對接.全年總計(jì)完成食堂原材料采購額為14445604.63元，其中蔬菜類2385592.21元，米面油等半成品主食類2024176.25元，肉食類3143387.79元，水產(chǎn)禽蛋類2190360.23元，凍品類700309.75萬，其他干調(diào)副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

(2)完成五金通用類耗材物資采購814230.63元，文明寢室改造物資179043.97元及餐廳改造、消防設(shè)備、辦公用品、員工培訓(xùn)、工會(huì)福利等其他零星采購約772174.72元.

(3)本年度市場總計(jì)調(diào)研176余次，其中蔬菜調(diào)研35次，肉類調(diào)研35次，水產(chǎn)調(diào)研17次，凍品調(diào)研17次，禽類調(diào)研17次，調(diào)味品調(diào)研17次，酒水類調(diào)研5次，其他調(diào)研6次.與供貨商溝通物資質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)情況170余次，對供貨商供貨質(zhì)量違約處罰4起，罰金折合約4000元.

2. 以聯(lián)采為載體，抓采購源頭，與市場、供應(yīng)商建立相互合作、便利、高效的采購環(huán)節(jié)，從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量.省聯(lián)采中心在促進(jìn)廉政工作、保障食品安全、降低采購風(fēng)險(xiǎn)等方面有著顯著優(yōu)勢.供應(yīng)科自去年起就積極與聯(lián)采中心聯(lián)系溝通，建立了良好的工作關(guān)系，并逐步實(shí)現(xiàn)與聯(lián)采中心的全面對接.今年我部門參與聯(lián)采中心組織招標(biāo)的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達(dá)22項(xiàng)，引進(jìn)了一批正規(guī)、可靠的食品供應(yīng)商為師生打造更為健康、安全的飲食環(huán)境，也為供應(yīng)商管理工作打下了基礎(chǔ).在日常管理中，通過不定期地與供應(yīng)商進(jìn)行交流，把握物資市場供應(yīng)的變化及波動(dòng)原因，以建立良好的供求關(guān)系.嚴(yán)格索證流程，以及時(shí)掌握供貨商的資質(zhì)水平和年度供應(yīng)能力.對于在誠信和供貨質(zhì)量上存在問題的供應(yīng)商，及時(shí)向聯(lián)采中心反映并按合同約束進(jìn)行相應(yīng)懲處，絕不姑息.

3.完善制度，規(guī)范采購，初步實(shí)現(xiàn)與學(xué)校流程的對接.為加快與學(xué)校采購工作的同步開展，供應(yīng)科內(nèi)部進(jìn)行了一系列梳理調(diào)整，從崗位設(shè)置到制度規(guī)范，從人員培訓(xùn)到采購任務(wù)的流程制定，均按照學(xué)校既定的規(guī)則來執(zhí)行.逐步實(shí)現(xiàn)了后勤日常采供與學(xué)校采購的接軌，切實(shí)降低了采購工作中的操作風(fēng)險(xiǎn).在這一背景下，制定并出臺(tái)了《浙江傳媒學(xué)院后勤管理處配送管理暫行規(guī)定》，內(nèi)容涵蓋日常采購的所有行為規(guī)范，確保了采購工作的制度化、規(guī)范化.除了規(guī)范采購行為，供應(yīng)科將各類物資的申請、采購、驗(yàn)收等材料整合成冊，建立了完備臺(tái)帳，確保采購工作程序經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn).

4. 深化陽光采購工程，打造廉潔高效的采購隊(duì)伍.

(1)抓思想，警鐘長鳴.供應(yīng)科將廉政建設(shè)作為常態(tài)教育貫穿于工作中，通過部門例會(huì)、學(xué)校專題宣講等活動(dòng)不斷強(qiáng)化、反復(fù)強(qiáng)調(diào)廉政的重要性，并與員工簽訂了《廉政承諾書》.

(2)抓制度，完善程序.除思想上要求不能開小差，完善的制度也是一道重要屏障，按照管理處不斷完善各項(xiàng)議事規(guī)程要求，供應(yīng)科嚴(yán)格按照所有采購的重大事項(xiàng)均通過后勤采購領(lǐng)導(dǎo)小組討論、審議通過后實(shí)施采購的原則辦事.一年來，共完成各類招投標(biāo)工作18大項(xiàng);其中后勤自主招投標(biāo)工作5大項(xiàng):接受校采購中心委托招投標(biāo)工作13項(xiàng).

(3)抓調(diào)研，陽光采購.供應(yīng)科對于每種物資采購都要貨比三家，以盡可能做到價(jià)廉物美，在物資定價(jià)上務(wù)必透明化、陽光化.以食堂原材料的定價(jià)為例，每周由采購員和各食堂廚師長共同進(jìn)行物資行情調(diào)研，并結(jié)合聯(lián)配的每月配送價(jià)為基礎(chǔ)，由供應(yīng)科和膳食科一起把關(guān)，一年來，所有物資采購價(jià)均在聯(lián)配價(jià)或是聯(lián)配價(jià)以下，做到盡可能低成本采購.其他采購上，也要求除供應(yīng)科指派調(diào)查員外，采購需求部門需指派一人全程參與，將采購過程最大程度的公開化、透明化.

(4)抓驗(yàn)收，提升專業(yè).驗(yàn)收工作是招標(biāo)工作和合同履行工作的延伸點(diǎn)，也是整個(gè)采購工作的重要落腳點(diǎn)，因此需要不斷提升驗(yàn)收操作水平.半年來，供應(yīng)科根據(jù)聯(lián)采中心的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展了全員培訓(xùn)，通過書面資料和開專題會(huì)議培訓(xùn)，提高了員工的驗(yàn)收的能力.

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇6

供應(yīng)室是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分，負(fù)責(zé)采購、管理和分發(fā)醫(yī)療用品，為醫(yī)護(hù)人員提供必要的工具和設(shè)備，以確保醫(yī)院的正常運(yùn)作。作為供應(yīng)室的核心成員之一，供應(yīng)室護(hù)士在日常工作中起著至關(guān)重要的作用。本文章將詳細(xì)介紹供應(yīng)室護(hù)士的工作計(jì)劃，以確保他們能夠高效、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。

一、早期準(zhǔn)備工作

早晨是醫(yī)院用品供應(yīng)的旺盛時(shí)期，供應(yīng)室護(hù)士需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作。他們會(huì)確認(rèn)前一天的消耗量，根據(jù)醫(yī)院的需求，對所需物品進(jìn)行清點(diǎn)和訂購。護(hù)士還需要檢查并記錄庫存量，以便后續(xù)的采購工作。在準(zhǔn)備期間，他們還將協(xié)助醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行日常工作所需的醫(yī)療器械的消毒和準(zhǔn)備。

二、醫(yī)療用品采購

供應(yīng)室護(hù)士需要定期與醫(yī)療器械供應(yīng)商和藥品廠商進(jìn)行聯(lián)系，以確定新品的推出和庫存的補(bǔ)充。他們會(huì)與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和交貨期，并根據(jù)醫(yī)院的需求進(jìn)行定量采購。護(hù)士還負(fù)責(zé)檢查每批采購的產(chǎn)品的質(zhì)量和保質(zhì)期，并及時(shí)安排存放。

三、倉庫管理

供應(yīng)室護(hù)士負(fù)責(zé)管理倉庫的日常運(yùn)作，包括庫存的管理、檢查和貨物分發(fā)。他們會(huì)定期檢查庫存，確保各類醫(yī)療用品的數(shù)量和品質(zhì)滿足醫(yī)院的需求。護(hù)士會(huì)使用電腦軟件記錄每個(gè)物品的進(jìn)貨日期、保質(zhì)期和使用量，以便及時(shí)安排補(bǔ)充和避免過期物品。在醫(yī)護(hù)人員需要用品時(shí)，供應(yīng)室護(hù)士會(huì)根據(jù)需求準(zhǔn)備好相應(yīng)的物品，并做好相應(yīng)的記錄。

四、醫(yī)用器械的維護(hù)和保養(yǎng)

供應(yīng)室護(hù)士還負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。他們會(huì)定期對各類醫(yī)用器械進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。護(hù)士會(huì)清潔和消毒設(shè)備，更換損壞的部件，并及時(shí)報(bào)修或更換需要修復(fù)的設(shè)備。良好的設(shè)備維護(hù)不僅可以延長使用壽命，還可以提高醫(yī)療工作的效率和安全性。

五、應(yīng)急物資管理

供應(yīng)室護(hù)士要保證倉庫內(nèi)隨時(shí)有足夠的應(yīng)急醫(yī)療物資。他們會(huì)定期檢查應(yīng)急物資的質(zhì)量和有效期，并根據(jù)醫(yī)院的需求及時(shí)補(bǔ)充和更新。為了應(yīng)對突發(fā)事件，護(hù)士需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并確保醫(yī)院在緊急情況下能夠立即獲得所需的緊急醫(yī)療用品。

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供應(yīng)室護(hù)士是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中不可或缺的一部分，他們的工作對醫(yī)院的正常運(yùn)作至關(guān)重要。通過早期準(zhǔn)備工作、醫(yī)療用品采購、倉庫管理、醫(yī)用器械的維護(hù)和保養(yǎng)以及應(yīng)急物資管理，供應(yīng)室護(hù)士能夠高效、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)。他們的努力為醫(yī)護(hù)人員提供了各類物品支持，保證了患者的安全與健康。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇7

一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)一次，全體培訓(xùn)每月二次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三、強(qiáng)化供應(yīng)室內(nèi)部管理，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)體現(xiàn)自己工作的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作季度計(jì)劃完成率：95%，消毒供應(yīng)室全體人員會(huì)不懈努力，力爭達(dá)到工作目標(biāo)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇8

為繼續(xù)深化開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理質(zhì)量，供應(yīng)室作為醫(yī)護(hù)后勤的保障和支持，發(fā)放物資品種多，涉及科室廣，周轉(zhuǎn)快，是醫(yī)院控制院內(nèi)感染的重要關(guān)口，為保障病人權(quán)益，保障但臨床科室持續(xù)有效的開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，供應(yīng)室將繼續(xù)努力完善自身，積極配合臨床開展供應(yīng)室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

一、建立健全供應(yīng)室工作規(guī)章制度

根據(jù)衛(wèi)生部門制定頒發(fā)的最新法律法規(guī)及規(guī)章制度及時(shí)修訂完善供應(yīng)室各項(xiàng)職責(zé)制度并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，才能更好的提高工作效率，增強(qiáng)質(zhì)量保障，給患者一個(gè)安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境，給臨床一個(gè)持續(xù)可靠的醫(yī)療保障，不斷提高醫(yī)院整體護(hù)理服務(wù)水平。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的真正內(nèi)涵和實(shí)際意義通過各種培訓(xùn)使護(hù)士充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化護(hù)理服務(wù)是社會(huì)及醫(yī)院發(fā)展的必然要求，優(yōu)質(zhì)護(hù)理是護(hù)理服務(wù)的更高形式和要求，是構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的所在。因此，強(qiáng)化樹立全心全意為醫(yī)院，為患者服務(wù)的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實(shí)踐中不斷更新觀念、強(qiáng)化理念、展示能力、提升服務(wù)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

作為供應(yīng)室工作人員，不但要掌握基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)，還必須掌握供應(yīng)室?？浦R(shí)，因此，不斷加強(qiáng)“三基”知識(shí)及?？浦R(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能提高自身的從業(yè)能力?？苾?nèi)，護(hù)士長要不斷培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持晨間提問，查房、科內(nèi)質(zhì)控等措施，組織理論及操作考試，促進(jìn)學(xué)習(xí)掌握；除護(hù)理部規(guī)定項(xiàng)目的操作考核，適時(shí)進(jìn)行?？萍寄芘嘤?xùn)，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放的程序、方法和質(zhì)量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養(yǎng)，使用范圍和注意事項(xiàng)。通過對不同等級護(hù)士的集中、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培訓(xùn)及考核，學(xué)以致用，達(dá)到供應(yīng)室整體能力和形象的提升。同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)新知識(shí)、新動(dòng)向、新思路的學(xué)習(xí)和借鑒，拓展思維，充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)室工作人員的的積極性，更優(yōu)質(zhì)的配合全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展。

四、加強(qiáng)溝通與交流

供應(yīng)室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點(diǎn)，其物品的質(zhì)量與患者的安全健康及醫(yī)院的命脈息息相關(guān)。為了使患者的就醫(yī)安全更有保障,要嚴(yán)把滅菌質(zhì)量關(guān),供應(yīng)室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應(yīng)室將每月發(fā)放《供應(yīng)室物品使用過程中質(zhì)量信息反饋表》和《手術(shù)器械質(zhì)量調(diào)查表》，及時(shí)向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關(guān)情況，對重點(diǎn)、疑難問題進(jìn)行討論，改進(jìn)，達(dá)成一致，必要時(shí)直接聯(lián)系物品生產(chǎn)廠家，力求以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)為臨床科室服務(wù)。

五、質(zhì)量控制，保障安全，合理安排，提高效率

1、做好消毒供應(yīng)室個(gè)環(huán)節(jié)管理，對再生物品由回收到發(fā)放形成一條連鎖式循環(huán)，每一個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，相互把關(guān)。要求科室所有工作人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照護(hù)理部下發(fā)的供應(yīng)室專項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)對科室各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的自查和整改，對不合格物品嚴(yán)加管理，及時(shí)整改，禁止發(fā)放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。

2、根據(jù)人力資源和實(shí)際需要，實(shí)行彈性排班，合理調(diào)動(dòng)人員崗位，保證工作質(zhì)量，并根據(jù)臨床實(shí)際和手術(shù)情況合理安排滅菌時(shí)間，確保手術(shù)器械的周轉(zhuǎn)和使用。

3、根據(jù)現(xiàn)有病區(qū)情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區(qū)域分樓層分組進(jìn)行，加快收送速度，提高工作效率，同時(shí)做到詳?shù)怯?，可追溯?/p>

4、下收下送應(yīng)及時(shí)，保證滅菌物品能及時(shí)送到各臨床科室。避開高峰時(shí)段下收下送，減少供應(yīng)室護(hù)士與臨床護(hù)士查對交接的時(shí)間，以利于臨床科室護(hù)士為患者服務(wù)的有效性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，工作中做到“誠信服務(wù)”對器械做到“多退少補(bǔ)”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關(guān)系。

5、設(shè)立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發(fā)放使用和醫(yī)療安全。

6、按規(guī)定準(zhǔn)備充足所需各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品，每日對其進(jìn)行檢查，核對并及時(shí)補(bǔ)全。

7、針對節(jié)假日等手術(shù)室工作的特殊安排情況，供應(yīng)室將根據(jù)具體情況增加備用物品，以保證手術(shù)的順利開展。

六、健全護(hù)士績效分配

1、分配原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。

2、分配依據(jù)：以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、工作質(zhì)量及完成情況作為考核依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的原則，進(jìn)一步提升工作人員放入積極性和主動(dòng)性。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇9

作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督醫(yī)院的供應(yīng)室工作。供應(yīng)室是醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可或缺的一部分，它是醫(yī)療設(shè)備、藥品和其他醫(yī)療用品的儲(chǔ)存和發(fā)放中心。為了保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行，我需要制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保供應(yīng)室工作的高效性和順暢進(jìn)行。

我的工作計(jì)劃將包括建立一個(gè)有效的庫存管理系統(tǒng)。我將與倉庫部門密切合作，確保庫存水平得到準(zhǔn)確地控制和管理。每周，我將進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，以確保庫存物品的準(zhǔn)確性，并及時(shí)補(bǔ)充不足的物品。同時(shí)，我也會(huì)定期評估庫存數(shù)量和使用速度，以便更好地預(yù)測和規(guī)劃供應(yīng)室的需求。

第二，我將加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作。我將定期組織會(huì)議，邀請醫(yī)生、護(hù)士和其他醫(yī)療專業(yè)人員參與討論供應(yīng)室相關(guān)的問題和需求。通過與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的合作，我能夠更好地了解他們的需求，為他們提供所需的設(shè)備和物資。同時(shí)，我也會(huì)向他們提供有關(guān)儲(chǔ)存和處理醫(yī)療用品的指導(dǎo)和培訓(xùn)，以確保他們能夠正確地使用和管理供應(yīng)室資源。

我將重視供應(yīng)室的安全與衛(wèi)生。我將定期檢查供應(yīng)室的衛(wèi)生狀況，并制定相應(yīng)的清潔計(jì)劃，以確保供應(yīng)室的干凈整潔。在處理醫(yī)療用品時(shí)，我將采取必要的防護(hù)措施，以保護(hù)自己和他人的安全。我也將主動(dòng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新自己的安全知識(shí)和技能，以應(yīng)對不同的應(yīng)急情況。

我將不斷提高自己的專業(yè)能力。作為供應(yīng)室護(hù)士，我需要了解醫(yī)療設(shè)備和藥品的特點(diǎn)和使用方法。因此，我將定期參加培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)講座，以增加自己的專業(yè)知識(shí)和技能。我也會(huì)定期閱讀最新的醫(yī)學(xué)研究和行業(yè)報(bào)告，以跟蹤最新的發(fā)展和技術(shù)。

我將始終保持耐心和細(xì)心。供應(yīng)室工作可能會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，例如突發(fā)的需求和緊急情況。在處理這些情況時(shí)，我將保持冷靜，并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，我也會(huì)細(xì)心地記錄和更新相關(guān)的文件和記錄，以確保工作的準(zhǔn)確性和可追溯性。

作為一名供應(yīng)室護(hù)士，我的工作計(jì)劃包括建立庫存管理系統(tǒng)、加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作、重視供應(yīng)室的安全與衛(wèi)生、不斷提高專業(yè)能力以及保持耐心和細(xì)心。通過執(zhí)行這樣一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的計(jì)劃，我相信我能夠成為一名高效且優(yōu)秀的供應(yīng)室護(hù)士，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的順利運(yùn)行做出積極的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇10

新的一年，新的起色，更要有新的亮點(diǎn)，作為新年的第一季度，更要沿著院長職代會(huì)的工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為臨床一線服好務(wù)，為醫(yī)院把好關(guān)。第一季度我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床一線服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)。爭取做好收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無差錯(cuò)。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

一、接受最新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到優(yōu)秀上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新的消毒感染知識(shí)，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的完成消毒滅菌工作。護(hù)士按照崗位職責(zé)和工作制度的要求，做好各自的工作，并對上級質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，將工作中的意見、方法或是建議及時(shí)反饋。護(hù)士長了解每個(gè)人工作中的特長、專業(yè)技術(shù)能力和對未來發(fā)展的需求，做到按能力設(shè)崗，確保護(hù)理人員的.業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的發(fā)揮，加強(qiáng)科室的凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面提高科室的工作質(zhì)量。

二、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念按規(guī)范進(jìn)行消毒工作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與臨床一線的溝通技巧，拉近合作距離，更周到的做好服務(wù)。為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施，使用密閉的回收箱，減少可是清洗器械的工作量;及時(shí)把當(dāng)日滅菌的?？破餍邓突乜剖?及時(shí)與科室溝通，征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性，有效保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇11

一.建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二.設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。

三.管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

四.人員要求：我科目前有6名護(hù)士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員2名，固定護(hù)工1名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。

供應(yīng)室工作計(jì)劃 篇12

作為企業(yè)供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，供應(yīng)室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資的采購、儲(chǔ)存及分發(fā)，并確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。為了確保供應(yīng)室的工作順利進(jìn)行，在每年初，我們都會(huì)制定一份年度供應(yīng)室工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹這份計(jì)劃的內(nèi)容。

一、目標(biāo)設(shè)定

1. 提高供應(yīng)室運(yùn)作的效率：通過優(yōu)化流程和提升自動(dòng)化水平，減少人工操作并減少工作流程的時(shí)間，提高供應(yīng)室的工作效率。

2. 提升供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)：通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)與技能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室人才的儲(chǔ)備和隊(duì)伍的合理配置。

3. 優(yōu)化供應(yīng)室與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系：建立和維護(hù)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)室能夠得到優(yōu)質(zhì)、合適的物資供應(yīng)，并在供應(yīng)商方面獲得更好的支持和服務(wù)。

二、重點(diǎn)工作內(nèi)容

1. 供應(yīng)室流程優(yōu)化：通過分析和改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，消除瓶頸和冗余，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)室的運(yùn)作流程。同時(shí)，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，提高供應(yīng)室的數(shù)字化水平。

2. 供應(yīng)室?guī)齑婀芾恚涸O(shè)定合理的庫存警戒線和補(bǔ)充周期，建立可靠的庫存管理系統(tǒng)。同時(shí)，嚴(yán)格控制過期和損耗物資的數(shù)量，提高物資利用率，降低倉儲(chǔ)成本。

3. 供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)有的能力和職責(zé)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

4. 供應(yīng)商管理：評估和選擇合適的供應(yīng)商，與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，建立供應(yīng)商績效評估體系，監(jiān)督供應(yīng)商履約情況，及時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定供應(yīng)室的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對潛在的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對。確保供應(yīng)室能夠應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。

三、工作計(jì)劃

1. 制定供應(yīng)室流程改進(jìn)方案，分析現(xiàn)有流程中的問題和不足，并提出改進(jìn)建議。

2. 完善供應(yīng)室的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購、儲(chǔ)存和分發(fā)等核心功能的自動(dòng)化。

3. 開展供應(yīng)室團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高其專業(yè)知識(shí)和技能。

4. 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，評估其供應(yīng)能力和履約情況，并制定供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃。

5. 定期組織供應(yīng)室會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和合作。

6. 建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃，確保供應(yīng)室能夠迅速響應(yīng)企業(yè)緊急需求。

7. 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理，制定應(yīng)對措施，確保供應(yīng)室的安全和可靠。

四、工作措施

1. 加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

2. 定期開展工作總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改進(jìn)。

3. 設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)新能力。

4. 加強(qiáng)對相關(guān)政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，確保供應(yīng)室的工作合規(guī)性和可靠性。

通過制定年度供應(yīng)室工作計(jì)劃，我們將能夠明確工作目標(biāo)，提高供應(yīng)室運(yùn)作效率，優(yōu)化庫存管理，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，改善供應(yīng)商合作關(guān)系，應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。只有通過不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能夠適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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供水工作計(jì)劃

為了在工作中提升自己的能力，我們要為當(dāng)前的工作去寫一份工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是總結(jié)的前提，總結(jié)是工作計(jì)劃的結(jié)論，如何寫好一篇工作計(jì)劃呢？或許你需要"供水工作計(jì)劃"這樣的內(nèi)容,歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

供水工作計(jì)劃 篇1

一、公司基本情況

運(yùn)城市引水供水有限公司（簡稱運(yùn)城市供水公司），成立于1999年9月，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。共設(shè)置21個(gè)部室和單位，一個(gè)參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負(fù)債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等。目前城市水源以永濟(jì)水源為主，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日，實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人。

二、環(huán)保資金使用情況

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元，公司按照市環(huán)保局“專款專用”的原則，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是：（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水安全，達(dá)到了預(yù)期目的。（二）運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程。工程項(xiàng)目分六類，分別為：護(hù)網(wǎng)、界樁、界標(biāo)、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。

三、目前存在的問題

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題

1、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的.糞便對水體造成污染；2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字82號(hào)文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。

四、下一步打算

1、寨里河取水口改造工程

作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元。

2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元。

綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。

城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全。為了更好地保護(hù)飲用水源，消除污染隱患，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全。

供水工作計(jì)劃 篇2

至今，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡?原則，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水安全，達(dá)到了預(yù)期目的。

（二）運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程。工程項(xiàng)目分六類，分別為：護(hù)網(wǎng)、界樁、界標(biāo)、警示牌、簡介碑、宣傳欄的制作和安裝，合同總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。

（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安，合同總造價(jià)101萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收。

供水工作計(jì)劃 篇3

根據(jù)《信陽市供水集團(tuán)有限公司20XX年防汛工作方案》的部署和要求，為確保部門責(zé)任路段安全渡汛，結(jié)合本部門及責(zé)任路段實(shí)際情況，特制定本工作方案。

一、防汛工作總目標(biāo)要求和任務(wù)

總體要求：堅(jiān)持以人為本，牢固樹立防大汛、抗大澇的思想，按照全市防汛抗旱工作“全體參與、人人有責(zé)”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，切實(shí)落實(shí)《信陽市供水集團(tuán)有限公司20XX年防汛工作方案》明確的責(zé)任任務(wù)。根據(jù)公司安排，我部責(zé)任路段：雞公山大街湖東大道至寶石橋路段。

二、成立搶險(xiǎn)組織

1、指揮組

組長：

副組長：

勤務(wù)保障：

2、應(yīng)急一分隊(duì)：

分隊(duì)長：

隊(duì)員：

3、應(yīng)急二分隊(duì)

分隊(duì)長：

隊(duì)員：

4、應(yīng)急三分隊(duì)

分隊(duì)長：

隊(duì)員：

5、應(yīng)急四分隊(duì)

分隊(duì)長

隊(duì)員：

三、工作要求

1、全體人員要高度重視防汛工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，遇到險(xiǎn)情隨叫隨到，確保防汛工作落實(shí)到位。

2、要求防汛組織組成人員在防汛期間保持7×24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

四、主要措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。部長對部門防汛工作責(zé)任路段總負(fù)責(zé)。為進(jìn)一步落實(shí)防汛責(zé)任制，明確職責(zé)，各有關(guān)責(zé)任人要按照責(zé)任分工抓好落實(shí)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)制度。接到雨情、汛情、險(xiǎn)情時(shí)，要及時(shí)向上級匯報(bào)。實(shí)行統(tǒng)一指揮，各分隊(duì)要隨時(shí)準(zhǔn)備接受并堅(jiān)決服從指揮組的指揮。

供水工作計(jì)劃 篇4

xx，自來水公司嚴(yán)格按照上級部門及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署，以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，提升鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認(rèn)真務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)供水管理工作，特制定工作計(jì)劃如下：

(一)全面提高供水質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)老化水管二期工程改造。根據(jù)《鎮(zhèn)老化水管改造實(shí)施方案》(寮府辦〔20〕27號(hào))的文件精神，鎮(zhèn)老化水管改造的實(shí)施時(shí)間從xx至xx，其中第一期老化水管改造已在鎮(zhèn)政府大力支持和各村(社區(qū))積極參與下，全部竣工驗(yàn)收并交付使用，深得群眾一致好評。為扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的民生政策，進(jìn)一步解決我鎮(zhèn)農(nóng)村供水管網(wǎng)老化問題，配合做好鎮(zhèn)鄉(xiāng)村品質(zhì)提升和人大考核亮點(diǎn)工作，讓全鎮(zhèn)人民的飲水安全得到保障;實(shí)現(xiàn)市水務(wù)局制定的“至xx公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)”目標(biāo)，我公司將計(jì)劃于今年下半年組織開展鎮(zhèn)第二期老化水管改造工程。

(二)全面配合“智造”建設(shè)戰(zhàn)略，建設(shè)供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)。由于自來水公司建廠40多年來的供水管網(wǎng)和管材信息資料一直沒有進(jìn)行完整的存檔記錄及編制成管網(wǎng)圖，在供水管理方面無法實(shí)現(xiàn)快速查閱，影響供水工作方案的制定及搶修效率。為了實(shí)現(xiàn)對供水管網(wǎng)進(jìn)行快速查閱和測量定位，全面加強(qiáng)供水管理，提高搶修效率、減少水損等，自來水公司計(jì)劃xx建設(shè)一套完整的供水管網(wǎng)GIS地理信息系統(tǒng)，對全鎮(zhèn)供水管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，逐步邁向智慧水務(wù)。

(三)全面配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，完善供水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是落實(shí)汽車城老化水管改造;二是開展鎮(zhèn)良橫片區(qū)市政消火栓增補(bǔ)翻新維護(hù)工程建設(shè);三是配合鎮(zhèn)政府對蟠龍路等16條道路升級改造工程，做好道路沿線供水管道的升級改造。

(四)全面加強(qiáng)規(guī)范二次供水管理，消除供水安全隱患。目前二次供水設(shè)施大多由建設(shè)單位自行管理，許多二次供水設(shè)施后期維護(hù)和管理不到位，讓群眾飲水帶來了較大的安全隱患。為確保供水安全，自來水公司將計(jì)劃在xx對轄區(qū)內(nèi)的二次供水加強(qiáng)管理，結(jié)合供水現(xiàn)狀，制定二次供水管理工作方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市生活飲用水二次供水管理辦法》(東府【20】50號(hào))相關(guān)規(guī)定，確保二次供水水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，群眾飲水放心。

(五)貫徹落實(shí)全市供水新格局，逐步擴(kuò)大抄表到戶范圍。為響應(yīng)市政府號(hào)召，積極推進(jìn)全市供水新格局，自來水公司將計(jì)劃在xx繼續(xù)擴(kuò)大抄表到戶范圍，分片區(qū)選取部分躉售管理或經(jīng)營管理不善的村(社區(qū))進(jìn)行收編管理。

供水工作計(jì)劃 篇5

20xx年1月份以來，受干旱天氣影響，全市部分地區(qū)出現(xiàn)飲水困難，市領(lǐng)導(dǎo)指示，要求各級各部門立即安排專人開展排查，采取應(yīng)急送水措施，確保群眾春節(jié)期間有水可用，過一個(gè)安定祥和的春節(jié)。為此，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全區(qū)開展飲水困難排查工作，針對存在問題提出解決對策，切實(shí)做好干旱天氣及春節(jié)期間農(nóng)村飲水安全保障工作。為做好干旱天氣及春節(jié)期間農(nóng)村飲水安全保障，保證廣大群眾正常用水需求，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“四干”新作風(fēng)，加強(qiáng)和規(guī)范各類供水突發(fā)事件應(yīng)急管理，保障人民群眾用水需求和身體健康，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保廣大人民群眾用水無憂。

二、組織機(jī)構(gòu)

為干旱天氣及春節(jié)期間農(nóng)村飲水安全保障工作，提高供水突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)速度，成立區(qū)供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：

組 長：潘建華 副區(qū)長

副組長：羅仲小 區(qū)政府辦公室副主任

高建偉 區(qū)水利局局長

陳恩濤 區(qū)城市管理監(jiān)督局局長

成 員：蘇鶴亮區(qū)發(fā)展改革局局長

陳云霞 區(qū)財(cái)政局局長

譚國業(yè) 區(qū)教育局局長

黃澤平 區(qū)衛(wèi)生健康局局長

譚宛如 港北生態(tài)環(huán)境局局長

張家任 區(qū)工業(yè)和信息化局局長

黃旭賢 生態(tài)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任

范炳和貴城街道辦主任

黃益秀港城街道辦主任

韋 暉大圩鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

李昌雄慶豐鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

吳梓民根竹鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

陸丹丹武樂鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

班作勝中里鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

黃志雁奇石鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長

盧如柏 區(qū)水利局黨組成員

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），各有關(guān)單位做好用水安全保障工作，指導(dǎo)制定全區(qū)用水保障方案，應(yīng)對供水突發(fā)事件，研究短期與長期用水保障措施，確保群眾飲水安全有保障。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)水利局，辦公室主任由高建偉同志兼任，辦公室人員由區(qū)水利局辦公室、工管站、農(nóng)飲站有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作事務(wù)，具體聯(lián)系人：曾偉軍，辦公電話：0775-4205461。

三、工作步驟

（一）全面排查階段（1月15日-1月16日），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），各有關(guān)單位組成工作組，安排專人開展全面排查，統(tǒng)計(jì)全區(qū)缺水的村屯（社區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)）數(shù)量及受影響的群眾人數(shù)，針對存在的問題研究解決對策，提出整改方案，匯總上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）制定方案階段（1月16日-1月17日），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部門排查出來的問題進(jìn)行分析，著眼當(dāng)前提出緊急措施保障群眾春節(jié)期間用水，并制定供水保障方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

（三）統(tǒng)籌解決階段（1月18日-后期），領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌各部門，落實(shí)責(zé)任，明確要求，分工負(fù)責(zé)，對存在問題采取“一問題一對策”進(jìn)行逐一研究解決，優(yōu)先確保群眾春節(jié)期間供水保障，并做好長期規(guī)劃，不斷提高農(nóng)村自來水普及率，確保供水保障長期可持續(xù)。

四、工作措施

（一）應(yīng)對因干旱造成的水源水來水量減少，影響群眾春節(jié)期間用水問題，采取短期應(yīng)急措施進(jìn)行處置：

1、廣泛宣傳節(jié)約用水，使群眾形成良好的用水習(xí)慣，杜絕浪費(fèi)，營造節(jié)約型氛圍。（責(zé)任單位：各成員單位。）

2、積極動(dòng)員引導(dǎo)群眾，充分利用現(xiàn)有水井、山泉水等互助用水，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營水廠，做好蓄水儲(chǔ)水工作，緩解供水緊張。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）。）

3、針對嚴(yán)重缺水、斷水村屯，特別是排查發(fā)現(xiàn)的根竹老鄉(xiāng)家園，由所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)城市管理監(jiān)督局組織安排車輛進(jìn)行送水。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦），區(qū)城市管理監(jiān)督局。）

4、根據(jù)各水庫蓄水情況，適當(dāng)放水，調(diào)節(jié)供應(yīng)，緩解生產(chǎn)、生活用水，并通過放水地表滲透，對以地下水為水源、無水可抽的人飲工程有一定緩解作用。（責(zé)任單位：區(qū)水利局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）。）

5、制定全區(qū)供水應(yīng)急方案，儲(chǔ)備必要的設(shè)備及制水藥物，組建應(yīng)急送水組、應(yīng)急搶修組、水質(zhì)應(yīng)急處置組等，統(tǒng)籌做好缺水應(yīng)對工作，對出現(xiàn)的供水問題第一時(shí)間組織力量保證在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供水。（責(zé)任單位：各成員單位。）

（二）應(yīng)對現(xiàn)有人飲工程供水能力不足、自來水尚未覆蓋以及供水安全問題，在下一步切實(shí)采取有力措施不斷提升完善：一是落實(shí)環(huán)內(nèi)社區(qū)、村屯接入北控水務(wù)管網(wǎng)供水，緩解北潭水廠供水壓力，并實(shí)施北潭水廠改造工程，提升水廠供水能力；二是對接市達(dá)開水庫管理局，促進(jìn)達(dá)開水廠管網(wǎng)鋪設(shè)工作加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面供水，解決水廠供水覆蓋的我區(qū)大圩、慶豐兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)約15個(gè)村屯接通自來水問題；三是列出計(jì)劃，統(tǒng)籌資金對人飲工程提升改造或安排新項(xiàng)目，強(qiáng)化全區(qū)供水能力；四是加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)及周邊環(huán)境治理，建立水源地環(huán)境保護(hù)長效機(jī)制，同時(shí)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督和水質(zhì)檢測，確保供水水質(zhì)安全。（責(zé)任單位：各成員單位。）

（三）嚴(yán)格按照農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理“三個(gè)責(zé)任”，全面落實(shí)農(nóng)村飲水安全管理地方人民政府的主體責(zé)任、水利部門的行業(yè)監(jiān)管責(zé)任及供水單位的運(yùn)行管理責(zé)任，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有效地加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程管理工作，督促運(yùn)行管理單位落實(shí)管理制度、值班制度及應(yīng)急處置措施，做到供水安全可靠；同時(shí)，落實(shí)水費(fèi)定價(jià)及收繳工作，保障飲水工程健康可持續(xù)發(fā)展。（責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦），區(qū)水利局。）

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要切實(shí)提高政治站位，統(tǒng)一思想，提高重視，充分認(rèn)識(shí)保障群眾生產(chǎn)生活用水對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要性，以堅(jiān)定的信念踐行為人民服務(wù)的宗旨。

（二）明確責(zé)任，細(xì)化措施。落實(shí)供水保障工作“一崗雙責(zé)”制度，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照供水保障措施細(xì)化落實(shí)，積極應(yīng)對各類供水問題，相互配合協(xié)作，提高效率，共同做好群眾供水保障工作。

（三）嚴(yán)格自查，全面督導(dǎo)。供水保障工作是一項(xiàng)長期而艱巨的工作任務(wù)，各部門要保持持之以恒抓落實(shí)、堅(jiān)持不懈保供水的作風(fēng)，不斷自查自省，同時(shí)接受監(jiān)督指導(dǎo)，使保障群眾用水工作常態(tài)化，建成長效機(jī)制。

供水工作計(jì)劃 篇6

為確保春季縣城供水安全，保障干旱期間縣城群眾基本生活、生產(chǎn)用水需求，特制訂如下應(yīng)急工作方案。

一、縣城供水現(xiàn)狀

受氣候持續(xù)干旱影響，連平縣城今年降雨稀少，目前鶴湖水庫蓄水量是水庫建成以來最少的一年，去年同期蓄水量91萬方，今年同期蓄水量26萬方，比去年同期減少65萬方。

根據(jù)現(xiàn)有的蓄水量和氣象部門的預(yù)測，當(dāng)前缺水情況會(huì)更加嚴(yán)重。

目前鶴湖水廠、密溪水廠供水量，縣城四口機(jī)井取水量，約每天可供水1.72萬方，縣城供水缺口約8000方/天（按正常供水2.52萬方/天計(jì)）。

二、組織保障

為解決縣城供水緊張問題，有效滿足居民用水需求，縣政府決定成立連平縣縣城供水保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

其組成人員名單如下：

組 長：李鴻飛 縣政府副縣長

副組長：葉陽東 縣府辦主任

曾國文 縣水務(wù)局局長

李杰 縣城市管理和綜合執(zhí)法局黨組書記

成 員：余昌添 縣府辦副主任

曾少藝 縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長

李學(xué)濃 縣自然資源局局長

徐偉生 縣林業(yè)局局長

劉志明 縣氣象局局長

劉文青 縣疾控中心主任

黃偉敏 元善鎮(zhèn)鎮(zhèn)長

周光明 縣自來水公司經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣水務(wù)局，由曾國文同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體工作。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)水源和水質(zhì)管理

1.嚴(yán)禁在水源保護(hù)區(qū)開荒、種果、種植香菇、木耳、砍伐樹木等破壞植被的行為。嚴(yán)禁在水源保護(hù)區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖豬、雞、羊等家禽造成水源污染的行為。（責(zé)任單位：元善鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、市生態(tài)環(huán)境局連平分局）

2.對鶴湖村密溪村的灌溉水陂、水圳設(shè)施進(jìn)行維修改造，確保農(nóng)業(yè)灌溉渠道的暢通，減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用水的相爭矛盾。（責(zé)任單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水務(wù)局）

3.在農(nóng)田灌溉水陂、灌溉渠道正常使用后，進(jìn)行用水整治工作，禁止水田、菜地、魚塘等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水取于供水管道，將鶴湖村生活用水納入水廠供水。（責(zé)任單位：元善鎮(zhèn)政府、鶴湖村委、城市管理和綜合執(zhí)法局）

4.加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測工作，確保出廠水、管網(wǎng)水和管網(wǎng)末稍水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。（責(zé)任單位：市生態(tài)環(huán)境局連平分局、疾病預(yù)防控制中心、城市管理和綜合執(zhí)法局）

（二）加大節(jié)水宣傳力度

1.通過印發(fā)“致縣城用水戶的一封信”等形式對廣大市民進(jìn)行節(jié)水用水宣傳工作。通過印發(fā)《關(guān)于節(jié)約用水的通知》等形式對縣直和省、市駐連平副科以上各單位干部職工，開展節(jié)水用水宣傳工作。（責(zé)任單位：縣府辦、縣委宣傳部、教育局）

2.大力推廣利用節(jié)水設(shè)施，利用循環(huán)水或其他水源替代自來水，嚴(yán)禁使用自來水用于城市綠化、道路保潔等公共用水。（責(zé)任單位：機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、城市管理和綜合執(zhí)法局）

3.通過連平電視臺(tái)、連平新聞和連平發(fā)布微信公眾號(hào)等新聞媒體，報(bào)道縣城用水緊張狀況，推廣科學(xué)用水、節(jié)約用水、文明用水先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，呼吁廣大市民參與節(jié)水保供水工作。（責(zé)任單位：城市管理和綜合執(zhí)法局）

4.利用各種形式在校園開展節(jié)水用水宣傳工作。（責(zé)任單位：教育局）

5.在鶴湖村內(nèi)開展節(jié)水用水宣傳工作。通過懸掛橫幅標(biāo)語、張貼告示和車輛巡游等形式宣傳節(jié)水工作。（責(zé)任單位：元善鎮(zhèn)政府、鶴湖村委、城市管理和綜合執(zhí)法局）

6.通過在住宅小區(qū)物業(yè)公示欄處張貼或發(fā)放資料開展節(jié)水宣傳工作。（責(zé)任單位：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理和綜合執(zhí)法局）

（三）合理調(diào)配縣城供水

1.干旱期間利用鶴湖水庫庫容盡量多儲(chǔ)備水，加大密溪水廠供水量，同時(shí)，啟用縣城四口機(jī)井抽水，根據(jù)縣城用水量合理調(diào)節(jié)供水，保障供水需求。（責(zé)任單位：城市管理和綜合執(zhí)法局、自來水公司）

2.確保密溪水廠取水穩(wěn)定，協(xié)調(diào)密溪河上游粗石坑一、二級電站，干旱期間停止儲(chǔ)水發(fā)電，按自然徑流放水，確保密溪水廠持續(xù)穩(wěn)定取水，在停止儲(chǔ)水發(fā)電期間給予合理損失補(bǔ)償。協(xié)調(diào)密溪水廠通過抽水機(jī)抽取密溪橫崗下支流水源，補(bǔ)充到密溪水廠，增加供水量。協(xié)調(diào)將流向增壩電站的水源引入密溪河，增加密溪水廠的取水量。（責(zé)任單位：水務(wù)局、元善鎮(zhèn)政府）

（四）加強(qiáng)管網(wǎng)巡查工作

加強(qiáng)縣城供水管網(wǎng)的巡查和搶修工作，發(fā)現(xiàn)管道漏水及時(shí)處理，切實(shí)保障縣城供水安全。（責(zé)任單位：城市管理和綜合執(zhí)法局、自來水公司）

（五）加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系

及時(shí)掌握雨情降雨量，爭取干旱期間鶴湖水庫庫容盡量多儲(chǔ)備水，在條件許可下實(shí)施人工降雨。（責(zé)任單位：氣象局）

（六）加快縣城新水廠建設(shè)

加快縣城新水廠建設(shè)，在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)縣職能部門、元善鎮(zhèn)政府、上坪鎮(zhèn)政府溝通聯(lián)系，解決工程建設(shè)沿線群眾糾紛，為施工企業(yè)良好施工環(huán)境，加快工程建設(shè)進(jìn)度，爭取縣城新水廠早日竣工投產(chǎn)。（責(zé)任單位：新水廠辦、城市管理和綜合執(zhí)法局）

（七）加快縣城供水管網(wǎng)建設(shè)

加快縣城供水管網(wǎng)建設(shè)，在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下，加班加點(diǎn)，加快工程進(jìn)度，改造縣城殘舊管網(wǎng)，減少漏水，提高管網(wǎng)運(yùn)營安全，提高供水企業(yè)服務(wù)水平，滿足縣城群眾用水需求。（責(zé)任單位：新水廠辦、自來水公司）

（八）推進(jìn)應(yīng)急水廠建設(shè)

加快縣城應(yīng)急水廠選址、工程建設(shè)方案編制、工程建設(shè)，審批職能部門開辟綠色通道，加快項(xiàng)目審批進(jìn)度，確保今年底前投入運(yùn)行。（責(zé)任單位：發(fā)展和改革局、財(cái)政局、水務(wù)局、自然資源局、林業(yè)局、市生態(tài)環(huán)境局連平分局、城市管理和綜合執(zhí)法局、供電局）

（九）制定應(yīng)急供水保障措施

制定縣城供水應(yīng)急保障措施，在采取全部措施后，仍然無法解決群眾基本生活用水，通過消防車、灑水車定時(shí)定點(diǎn)送水，或分片區(qū)供水等措施解決群眾用水。

供水工作計(jì)劃 篇7

為保障20xx年春節(jié)期間供水安全工作，保證我區(qū)廣大群眾正常用水需求，針對春節(jié)期間的安全供水制定本應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急供水工作快速啟動(dòng)。

一、工作原則

春節(jié)期間供水應(yīng)急預(yù)案應(yīng)遵循“以人為本、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持把保障人民群眾的用水需求和身體健康作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度的減少或避免突發(fā)事件造成的危害。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則，明確各類供水突發(fā)事件應(yīng)急管理責(zé)任。

二、組織機(jī)構(gòu)

為確保我區(qū)群眾春節(jié)期間正常用水，提高供水突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)速度，成立區(qū)供水應(yīng)急工作小組，具體如下：

（一）應(yīng)急送水小組

組 長：高建偉 區(qū)水利局局長

副組長：盧如柏 區(qū)水利局黨組成員

甘 珂 區(qū)城市管理監(jiān)督局副局長

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦）分管領(lǐng)導(dǎo)

（二）應(yīng)急搶修小組

組 長：高建偉 區(qū)水利局局長

副組長：盧如柏 區(qū)水利局黨組成員

成 員：曾偉軍 區(qū)農(nóng)村飲水安全管理站站長

周水旺 根竹北潭水廠廠長

覃 躍 龍山北潭水廠廠長

李洪君 武樂石塘水廠廠長

廖偉東 奇石水廠負(fù)責(zé)人

謝 健 港北區(qū)華晟水務(wù)有限公司（大圩水廠）經(jīng)理

李文廖 慶豐鎮(zhèn)自來水廠負(fù)責(zé)人

（三）水質(zhì)應(yīng)急處置小組

組 長：高建偉 區(qū)水利局局長

副組長：盧如柏 區(qū)水利局黨組成員

黃舒媛 區(qū)衛(wèi)生健康局副局長

梁富紹 區(qū)生態(tài)環(huán)境局副局長

覃漢祥 區(qū)應(yīng)急局副局長

成 員：曾偉軍 區(qū)農(nóng)村飲水安全管理站站長

周水旺 根竹北潭水廠廠長

覃 躍 龍山北潭水廠廠長

李洪君 武樂石塘水廠廠長

廖偉東 奇石水廠負(fù)責(zé)人

謝 健 港北區(qū)華晟水務(wù)有限公司（大圩水廠）經(jīng)理

李文廖 慶豐鎮(zhèn)自來水廠負(fù)責(zé)人

三、工作措施

（一）應(yīng)急送水小組

應(yīng)急送水小組主要負(fù)責(zé)應(yīng)急調(diào)水、拉水送水等工作以保障春節(jié)期間群眾用水。出現(xiàn)以下情況的，由區(qū)城市管理監(jiān)督局安排車輛送水：

1、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府上報(bào)針對嚴(yán)重缺水、斷水的村屯。

2、供水水廠出現(xiàn)重大搶修，12小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)供水的村屯。

3、發(fā)生水污染事件，自來水不能飲用的村屯。

（二）應(yīng)急搶修小組

應(yīng)急搶修小組主要負(fù)責(zé)水廠值守、緊急搶修等工作以保障春節(jié)期間水廠正常供水。

1、管網(wǎng)防護(hù)：春節(jié)前各供水水廠加強(qiáng)對各自責(zé)任范圍的`管網(wǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及管網(wǎng)安全隱患，及時(shí)維修，確保管網(wǎng)安全性。

2、設(shè)備的維護(hù)、檢修及材料準(zhǔn)備：春節(jié)前各供水水廠做好設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)異常，立即處理。盤點(diǎn)倉庫，做好制水材料、管網(wǎng)維修材料、設(shè)備維修材料的儲(chǔ)備工作，確保春節(jié)期間有充足材料保障正常供水。

3、各供水水廠要建立春節(jié)期間供水值班制度，安排好廠區(qū)值班及維修值班人員，各司其職，保持信息暢通，協(xié)調(diào)解決好各類供水問題。

3、春節(jié)期間，各水廠維修值班人員應(yīng)每天進(jìn)行管網(wǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)隱患，確保管網(wǎng)供水安全。

4、接到管網(wǎng)爆裂信息后，水廠維修值班人員應(yīng)立即組織搶修工作，并及時(shí)向上級管理單位報(bào)告搶修情況。遇到主管搶修，短時(shí)間無法恢復(fù)供水的，應(yīng)及時(shí)告知鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各村屯；如12小時(shí)之內(nèi)不能恢復(fù)供水的，應(yīng)聯(lián)系區(qū)城市管理監(jiān)督局安排車輛送水到村屯。

（三）水質(zhì)應(yīng)急處置小組

水質(zhì)應(yīng)急處置小組主要負(fù)責(zé)水質(zhì)檢測工作，如遇水污染事件，立即處理。

1、區(qū)衛(wèi)生健康局負(fù)責(zé)供水水源的水質(zhì)監(jiān)測工作，春節(jié)前加大對全區(qū)供水水廠水源水的巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。

2、區(qū)水利局、各供水水廠春節(jié)前對廠區(qū)進(jìn)行全方位的安全大檢查，消除安全隱患；要隨時(shí)關(guān)注供水水質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。

3、做好水源水的監(jiān)控工作，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。春節(jié)期間各水廠值班人員要做好對原水的監(jiān)控，堅(jiān)持每小時(shí)對生物監(jiān)測池進(jìn)行觀察，做好相關(guān)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)水源異常，首先關(guān)閉原水進(jìn)水，立即向區(qū)水利局匯報(bào)。在確定水源受到污染后，及時(shí)向區(qū)應(yīng)急局、區(qū)衛(wèi)生健康局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局報(bào)告水源污染程度、污染源的位置，并配合有關(guān)部門對污染源進(jìn)行有效的監(jiān)控和治理，避免污染源對供水造成嚴(yán)重影響。

4、做好出廠水的日常檢測。春節(jié)期間各水廠值班人員要做好出廠水的色度、渾濁度、臭和味肉眼可見物、余氯的日常檢測，發(fā)現(xiàn)異常，馬上查找原因，調(diào)整用藥看是否可以解決，無法解決的要立即上報(bào)區(qū)水利局，由區(qū)水利局派專員進(jìn)行處理。

四、工作要求

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門要切實(shí)提高政治思想，高度重視，充分認(rèn)識(shí)保障群眾春節(jié)期間生產(chǎn)生活用水對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要性，各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照供水應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對各類供水問題，相互配合協(xié)作，提高效率，共同做好春節(jié)期間群眾供水應(yīng)急保障工作。

供水工作計(jì)劃 篇8

一、編制目的

有效防范化解重特大干旱災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，高效有序做好抗旱救災(zāi)工作，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。通過科學(xué)調(diào)度，落實(shí)行之有效措施，確保全鎮(zhèn)出現(xiàn)重特大干旱缺水地區(qū)能夠得到保障。

二、工作原則

（1）堅(jiān)持以人民為中心，“先生活、后生產(chǎn)、再生態(tài)”的原則統(tǒng)籌做好抗旱工作。

（2）堅(jiān)持以防為主、防抗救相結(jié)合，堅(jiān)持常態(tài)減災(zāi)和非常態(tài)救災(zāi)相統(tǒng)一，從注重災(zāi)后救助向注重災(zāi)前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從應(yīng)對單一災(zāi)種向綜合減災(zāi)轉(zhuǎn)變，從減少災(zāi)害損失向減輕災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。

（3）堅(jiān)持實(shí)行各級政府行政首長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮、分級分部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門實(shí)行抗旱崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制的原則。

（4）堅(jiān)持依法防控、公眾參與、軍民結(jié)合、專群結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、協(xié)同應(yīng)對的原則。

（5）堅(jiān)持“電調(diào)服從水調(diào)、區(qū)域服從流域、統(tǒng)籌上下游左右岸、局部服從全局”的原則，服從統(tǒng)一調(diào)度。

（6）堅(jiān)持節(jié)約用水、高效用水的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一行動(dòng)的原則，成立鎮(zhèn)村兩級應(yīng)急供水保水工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)級供水保水工作領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長為組長、分管應(yīng)急和農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各村（社區(qū)）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政辦、農(nóng)服中心、應(yīng)急辦、供水站、衛(wèi)生院、各村（社區(qū)）等為成員；各村（社區(qū)）應(yīng)急送水保水小組由各支書為組長，副書記為副組長，村（社區(qū)）兩委和各社社長為成員。各級相關(guān)成員相互協(xié)作，緊密配合，在組長的指揮下各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一行動(dòng)。

四、供水保水措施

（一）蓄水保水。全鎮(zhèn)2座小型水庫、170口山坪塘、各類水池、水井等在確保防汛安全的前提下做好引水入庫（塘、池）蓄水保水工作。

（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理。一是加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)損毀，及時(shí)維修，確保不浪費(fèi)；二是集中式供水工程規(guī)范收費(fèi)運(yùn)行，開展有償供水；三是嚴(yán)格把握用水順序：先生活，再生產(chǎn)，后其他；四是必要情況可采取限時(shí)段、限地方錯(cuò)峰供水。

（三）加快蓮花洞村6組和蓮花洞村供水應(yīng)急維修工程建設(shè)。

五、成員職責(zé)

（一）鎮(zhèn)級應(yīng)急送水保水領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

一是組長負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮全鎮(zhèn)應(yīng)急送水保水工作，下達(dá)應(yīng)急送水令；二是鎮(zhèn)應(yīng)急辦和農(nóng)服中心負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)聯(lián)系應(yīng)急送水保水工作；三是鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)責(zé)抗旱資金的劃撥與監(jiān)督；四是應(yīng)急辦負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急送水車、送水桶、送水人員；五是供水站負(fù)責(zé)提供現(xiàn)有水資源；六是鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)飲水的衛(wèi)生安全工作。

（二）村（社區(qū)）級送水保水領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一是掌握轄區(qū)現(xiàn)有供水工程供水現(xiàn)狀，密切關(guān)注缺水地時(shí)間、地點(diǎn)、戶數(shù)、天數(shù)等情況，提前8小時(shí)向應(yīng)急送水領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；二是密切配合送水協(xié)調(diào)工作，抓好送水過程安全穩(wěn)定工作。

六、應(yīng)急送水預(yù)案

（一）應(yīng)急送水區(qū)域確定。根據(jù)歷年干旱情況，全鎮(zhèn)將可能出現(xiàn)應(yīng)急送水區(qū)域?yàn)殡p路水廠供區(qū)以外的中高山片區(qū)蓮花洞村1組5組6組、安寧場村2組3組4組、楠木村2組、花園社區(qū)2組，其他特大干旱引發(fā)需臨時(shí)送水區(qū)域。

（二）送水準(zhǔn)備。

1.按照應(yīng)急物資分級儲(chǔ)備的原則，鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部辦公室（應(yīng)急辦）負(fù)責(zé)抗旱物資儲(chǔ)備和抗旱救災(zāi)物資儲(chǔ)備，包括提水泵、送水車、送水車等，同時(shí)配合縣防汛抗旱指揮部的需要統(tǒng)一調(diào)配。

2.各村（社區(qū)）密切監(jiān)測轄區(qū)內(nèi)缺水情況,由各村（社區(qū)）委員會(huì)提前8 小時(shí)向鎮(zhèn)應(yīng)急送水工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，鎮(zhèn)應(yīng)急送水工作領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后發(fā)布送水令；二是各成員部門和各村接到送水令三十分鐘內(nèi)做好送水準(zhǔn)備工作，根據(jù)本村具體情況進(jìn)行送水，確保缺水群眾的飲用水安全；三是送水任務(wù)主要由鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部辦公室（應(yīng)急辦）牽頭，負(fù)責(zé)組織車輛在取水點(diǎn)進(jìn)行取水送水，農(nóng)服中心根據(jù)用水量確定送水?dāng)?shù)量統(tǒng)一安排分配，引導(dǎo)群眾節(jié)約用水；四是各村（社區(qū)）干部組織群眾做好接水準(zhǔn)備，開展有序送水，嚴(yán)禁發(fā)生搶水爭水等水事事件，杜絕因搶水爭水引發(fā)人員傷亡事件的發(fā)生。

供水工作計(jì)劃 篇9

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng)，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店，在水源地設(shè)立了標(biāo)志，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長，工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機(jī)率大大增加，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū)，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo)，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn)，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū)，生活污水直接排入引水渠，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等，都對飲用水源造成污染隱患；3在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè)，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題

1、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭；二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大，養(yǎng)雞場一處，占地30畝，養(yǎng)牛場一處，占地90畝，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染；2、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米，對水源造成污染；3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號(hào)文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。

供銷工作計(jì)劃

制定詳細(xì)的工作計(jì)劃可以更有效地安排工作流程，我們可以提前制定下一階段的工作計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí)，要留出一定的彈性時(shí)間。幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準(zhǔn)備了以下關(guān)于“供銷工作計(jì)劃”的內(nèi)容，讓您不要錯(cuò)過這美味的文字哦！

供銷工作計(jì)劃 篇1

電銷一周工作計(jì)劃

電銷是指通過電話進(jìn)行銷售及客戶服務(wù)的一種營銷方式。它是現(xiàn)代商業(yè)中非常重要的一環(huán)，通過電話銷售不僅可以加速銷售過程，還可以節(jié)約成本。要想在電銷領(lǐng)域取得成功，制定一周工作計(jì)劃至關(guān)重要。在本文中，將詳細(xì)介紹一個(gè)有效的電銷一周工作計(jì)劃，以確保工作高效且收益最大化。

第一天：分析過去一周的業(yè)績

第一天的任務(wù)是分析過去一周的電銷業(yè)績。從銷售量、客戶反饋等方面來審查過去一周的工作。這有助于了解哪些方面取得了成功，哪些方面需要改進(jìn)。根據(jù)這些分析，可以制定更具針對性的工作計(jì)劃，并針對改進(jìn)項(xiàng)目提出行動(dòng)計(jì)劃。

第二天：設(shè)定本周銷售目標(biāo)

在第二天，將設(shè)定本周的銷售目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體且可測量的。例如，可以設(shè)定一個(gè)銷售量目標(biāo)，或設(shè)定一個(gè)目標(biāo)客戶數(shù)量。通過設(shè)定目標(biāo)，可以有一個(gè)明確的方向，并激勵(lì)自己努力工作以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

第三天：培訓(xùn)與提升

第三天，將用于培訓(xùn)和自我提升。電銷市場競爭激烈，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能非常重要。在這一天，可以參加相關(guān)的銷售培訓(xùn)課程、閱讀銷售技巧的書籍、聽取成功的電銷人員的經(jīng)驗(yàn)分享等。通過不斷提升自己的知識(shí)和技能，可以更好地應(yīng)對各種銷售挑戰(zhàn)，提高銷售效果。

第四天：客戶維護(hù)與跟進(jìn)

第四天的任務(wù)是進(jìn)行客戶維護(hù)和跟進(jìn)工作?？梢曰卦L客戶，了解他們對產(chǎn)品的滿意度，解答他們可能有的問題，并提供必要的支持。通過與客戶保持良好的關(guān)系，可以建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高客戶忠誠度。

第五天：市場調(diào)研與潛在客戶開發(fā)

第五天，將進(jìn)行市場調(diào)研和潛在客戶開發(fā)工作?？梢愿鶕?jù)目標(biāo)客戶群體的特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)展會(huì)等方式尋找潛在客戶。同時(shí)，還可以進(jìn)行市場調(diào)研，了解競爭對手的銷售策略和市場變化趨勢，為的銷售工作做出相應(yīng)的調(diào)整。

第六天：銷售演練和反饋

第六天，將進(jìn)行銷售演練和反饋?？梢赃M(jìn)行銷售角色扮演，模擬真實(shí)銷售情況，提高的銷售技巧和應(yīng)對能力。與此同時(shí)，還應(yīng)該尋求同事或銷售經(jīng)理的反饋，傾聽他們的意見和建議，進(jìn)一步完善自己的銷售技巧。

第七天：總結(jié)與審視

在一周工作的最后一天，將總結(jié)本周的工作成果，并進(jìn)行審視。可以回顧本周的銷售情況，分析達(dá)成的銷售目標(biāo)和未達(dá)成的原因，找出不足之處，并提出改進(jìn)計(jì)劃。這樣，可以在下一周工作中更加高效和有針對性地進(jìn)行銷售工作。

電銷一周工作計(jì)劃是提高電銷效果、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的重要工具。通過分析過去業(yè)績、設(shè)定目標(biāo)、培訓(xùn)提升、客戶維護(hù)與跟進(jìn)、市場調(diào)研和潛在客戶開發(fā)、銷售演練和反饋以及總結(jié)與審視，可以確保電銷工作的高效性和收益最大化。只有制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的一周工作計(jì)劃，才能在激烈的電銷競爭中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)長期的銷售成功。

供銷工作計(jì)劃 篇2

一、引言

個(gè)人工作計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)而規(guī)劃出來的一份有針對性的計(jì)劃。在職場中，經(jīng)常需要制定個(gè)人工作計(jì)劃以達(dá)到提高工作效率和目標(biāo)的效果，因此，非常重要。

本文將圍繞“會(huì)銷個(gè)人工作計(jì)劃”這個(gè)題目，就會(huì)銷人員需要制定哪些具體的工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，希望能對會(huì)銷人員提高工作效率、提高銷售水平有所幫助。

二、為什么要制定個(gè)人工作計(jì)劃？

如何更好的完成銷售業(yè)績、更高效的利用時(shí)間，規(guī)劃好自己的工作重點(diǎn)這些問題，對于每一位會(huì)銷人員而言都是非常重要的，而個(gè)人工作計(jì)劃就是一個(gè)合理的方法，可以更好地解決這些問題。

制定個(gè)人工作計(jì)劃，有助于會(huì)銷人員了解自己的工作任務(wù)和目標(biāo)，力求不挖空心思地完成工作。

三、會(huì)銷個(gè)人工作計(jì)劃的要素

制定個(gè)人工作計(jì)劃需要考慮以下要素：

1.銷售目標(biāo)

會(huì)銷人員需要結(jié)合自己的工作任務(wù)，制定出長期的、中期的、短期的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)必須具有針對性，不可過高或過低，需要科學(xué)制定以確保我們可以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.實(shí)際情況

會(huì)銷人員需要了解自己的實(shí)際情況，例如：工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、家庭環(huán)境等等。只有了解自己的實(shí)際情況，才能更好地制定個(gè)人工作計(jì)劃，提高工作效率。

3.工作任務(wù)

會(huì)銷人員需要對自己的工作任務(wù)有清晰明確的了解，以便針對性地制定出相關(guān)的計(jì)劃。制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮到各種工作任務(wù)，并采取切實(shí)可行的措施，以完成各項(xiàng)任務(wù)。

4.時(shí)間安排

會(huì)銷人員需要充分合理地安排自己的時(shí)間，兼顧好工作與生活的平衡。只有時(shí)間安排得當(dāng)，才能使我們的工作計(jì)劃更加有針對性和實(shí)用性。

5.工作計(jì)劃的執(zhí)行

最后，會(huì)銷人員需要嚴(yán)格執(zhí)行自己的工作計(jì)劃，充分了解自己的工作進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四、如何制定個(gè)人工作計(jì)劃

1. 分析銷售目標(biāo)

首先，我們需要對自己的銷售目標(biāo)進(jìn)行充分的分析，確定自己的短、中、長期銷售目標(biāo)。

2. 制定工作計(jì)劃

根據(jù)設(shè)定的銷售目標(biāo)，制定自己的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃需要根據(jù)工作任務(wù)的具體情況，啟用計(jì)劃和執(zhí)行階段。

3. 安排時(shí)間

根據(jù)自己的實(shí)際情況，合理地安排自己的時(shí)間，制訂好在一周內(nèi)的工作計(jì)劃，以便更好地布置任務(wù)。

4. 做好工作記錄

根據(jù)自己的工作任務(wù)，逐個(gè)完成，制訂每天的工作計(jì)劃，并做好工作記錄，以便隨時(shí)核實(shí)工作的有效性。

5. 跟進(jìn)過程

在工作執(zhí)行過程中，要隨時(shí)關(guān)注和跟進(jìn)工作完成的過程，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以保證工作的順利進(jìn)行。

6. 總結(jié)工作

在一段時(shí)間后，需要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)并尋找問題，以便針對性地完善自己的個(gè)人工作計(jì)劃，做到科學(xué)規(guī)劃，提高工作效率。

五、個(gè)人工作計(jì)劃的好處

個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助會(huì)銷人員達(dá)成以下目標(biāo)：

1. 提高工作效率

通過個(gè)人工作計(jì)劃，會(huì)銷人員可以更好地規(guī)劃自己的工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，并逐步提高自己的工作效率。

2. 明確工作目標(biāo)

制定個(gè)人工作計(jì)劃有助于會(huì)銷人員更好地明確自己的工作目標(biāo)，確立長、中、短期目標(biāo)，并且合理調(diào)整自己的工作計(jì)劃以更好、更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3. 加強(qiáng)自我約束力

個(gè)人工作計(jì)劃要求嚴(yán)格執(zhí)行，可以幫助會(huì)銷人員加強(qiáng)自我約束力，規(guī)范自己的工作行為，達(dá)到提高工作效率的目的。

4. 科學(xué)規(guī)劃工作

個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助會(huì)銷人員更好地規(guī)劃自己的工作任務(wù)，避免無計(jì)劃、計(jì)劃不清等弊病，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)劃工作、快速提高工作效率的目的。

5. 充分利用時(shí)間

個(gè)人工作計(jì)劃可以幫助會(huì)銷人員充分利用時(shí)間，合理安排自己的日常工作，提高工作的效率。

六、個(gè)人工作計(jì)劃的重要性

制定個(gè)人工作計(jì)劃是會(huì)銷人員達(dá)成對工作的清晰認(rèn)識(shí)、明確工作的目標(biāo)、規(guī)劃工作的日期、提高工作效率的重要手段。

每個(gè)人的工作不同，制定的個(gè)人工作計(jì)劃的具體內(nèi)容各不相同，但需要充分考慮到自己的實(shí)際情況，并以達(dá)成目標(biāo)為核心。

七、總結(jié)

制定個(gè)人工作計(jì)劃是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的有效方法之一。只有充分制定個(gè)人工作計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)調(diào)整，才能更好、更快地提高工作效率，實(shí)現(xiàn)更高的銷售業(yè)績。

供銷工作計(jì)劃 篇3

電銷一周工作計(jì)劃

作為電銷人員，一個(gè)周工作計(jì)劃的制定對于提高工作效率和達(dá)成銷售目標(biāo)至關(guān)重要。本文將為大家詳細(xì)介紹一周工作計(jì)劃的制定和實(shí)施過程。

第一天：周一

周一是工作的開始，需要先整理和備份上周的銷售數(shù)據(jù)和客戶信息。這包括整理銷售記錄、客戶反饋和銷售拜訪記錄等。通過回顧上周的銷售數(shù)據(jù)，能夠了解上周的銷售狀況，分析銷售成績和問題所在，并做好本周的銷售策略準(zhǔn)備。在整理客戶信息時(shí)，可以根據(jù)客戶的喜好和需求，進(jìn)行個(gè)性化的銷售策略制定。

在周一的上午，可以進(jìn)行銷售例會(huì)，與團(tuán)隊(duì)成員分享上周的銷售經(jīng)驗(yàn)和成功案例，討論本周的目標(biāo)和計(jì)劃。這有助于建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和溝通效率，并激發(fā)每個(gè)人員的積極性。

下午，可以安排一些必要的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)時(shí)間，例如學(xué)習(xí)新產(chǎn)品知識(shí)、提升銷售技巧或針對市場變化進(jìn)行分析。這有助于提升個(gè)人的銷售能力，并為本周的銷售工作做好準(zhǔn)備。

第二天至第四天：周二至周四

在周二至周四的工作日，將主要進(jìn)行銷售活動(dòng)和客戶拜訪。根據(jù)客戶信息和銷售目標(biāo)，制定每天的拜訪計(jì)劃和銷售目標(biāo)。在進(jìn)行拜訪時(shí)，要了解客戶的需求和關(guān)注點(diǎn)，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。要與客戶建立良好的溝通和關(guān)系，并利用銷售技巧進(jìn)行產(chǎn)品銷售和促成業(yè)務(wù)。同時(shí)，要記錄客戶的反饋和需求，及時(shí)跟進(jìn)和回復(fù)。

在銷售活動(dòng)中，要保持積極樂觀的心態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的銷售能力?？梢酝ㄟ^學(xué)習(xí)銷售技巧書籍或觀看銷售培訓(xùn)視頻來不斷提升自己，并與團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和心得。

第五天：周五

周五是一個(gè)總結(jié)和回顧的日子。在這一天，應(yīng)該對本周的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，比較本周與上周的銷售數(shù)據(jù)，找出差異和問題所在，并制定適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，要與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和報(bào)告，反饋本周的工作情況和下周的計(jì)劃。

在周五的下午，可以進(jìn)行一些個(gè)人總結(jié)和學(xué)習(xí)，例如復(fù)習(xí)銷售技巧，了解市場趨勢等。這有助于提高自己的銷售能力和預(yù)測市場變化。

一個(gè)周工作計(jì)劃的制定和實(shí)施對于電銷人員非常重要。通過整理和備份上周的銷售數(shù)據(jù)和客戶信息，能夠了解上周的銷售狀況，并做好本周的銷售策略準(zhǔn)備。通過銷售例會(huì)和團(tuán)隊(duì)分享，能夠建立團(tuán)隊(duì)的凝聚力和溝通效率。在周二至周四的工作日，要進(jìn)行銷售活動(dòng)和客戶拜訪，并不斷提升自己的銷售能力。在周五，要對本周的銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過制定一個(gè)周工作計(jì)劃，能夠提高工作效率和達(dá)成銷售目標(biāo)。

供銷工作計(jì)劃 篇4

電銷是指通過電話進(jìn)行銷售服務(wù)的方式。在企業(yè)的銷售渠道中，電銷已成為一種成本低、效率高的營銷方式。如何制定一份可行性電銷年度工作計(jì)劃，成為了營銷人員關(guān)注的焦點(diǎn)。下面我們將從以下六個(gè)方面進(jìn)行討論。

一、市場情況分析

制定一份電銷年度工作計(jì)劃的第一步是對市場情況進(jìn)行分析，了解目前市場的競爭格局、市場容量、消費(fèi)群體等情況。在市場分析的過程中，需要借助調(diào)查、問卷、市場咨詢等手段，準(zhǔn)確獲取市場數(shù)據(jù)，尤其是對于競爭對手的情況進(jìn)行深入了解，有利于制定具體有效的目標(biāo)方案。

二、人員構(gòu)成及分工

電銷團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成及分工是企業(yè)制定電銷年度工作計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢，需明確電銷人員的職責(zé)和分工，建立科學(xué)的人員管理制度。一般而言，電銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括：銷售經(jīng)理、銷售主管、客戶經(jīng)理、電話營銷、售后支持等職位。其中，主管應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理、調(diào)配等工作，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)和維護(hù)，電話營銷人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)挖掘和推銷企業(yè)的產(chǎn)品，售后人員則是處理客戶問題及解決客戶疑問的專業(yè)人員。

三、目標(biāo)客戶群體

企業(yè)需要明確，要通過電話與哪些客戶群體進(jìn)行聯(lián)系和溝通，即對目標(biāo)客戶群體進(jìn)行清晰劃分。企業(yè)在制定電銷年度工作計(jì)劃的過程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的不同特點(diǎn)，對客戶群體的需求進(jìn)行分析和調(diào)查，確定目標(biāo)人群。同時(shí)，需要根據(jù)目標(biāo)客戶群體所處的行業(yè)、地區(qū)等特征，進(jìn)行資源配置和市場調(diào)研，制定相應(yīng)的電話推銷策略。

四、建立有效的銷售流程和銷售指標(biāo)

根據(jù)市場情況和目標(biāo)客戶群體，制定出一套完整的銷售流程及銷售指標(biāo)。銷售流程包括：潛在客戶轉(zhuǎn)化、客戶電話量化及分析、售前、售中和售后等環(huán)節(jié)。銷售指標(biāo)致力于確保電話銷售人員能夠?qū)崿F(xiàn)月度、季度和年度的銷售目標(biāo)，進(jìn)而保證銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長。

五、制定激勵(lì)機(jī)制

制定電銷年度工作計(jì)劃的同時(shí)，企業(yè)需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該包括薪資體系、獎(jiǎng)金制度和員工福利等方面的規(guī)定。通過激勵(lì)措施，能夠有效地提高銷售員的工作積極性和熱情，使電銷團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。

六、監(jiān)控和改進(jìn)

一份電銷年度工作計(jì)劃制定完畢，企業(yè)需要對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和改進(jìn)。監(jiān)控與改進(jìn)包括對銷售業(yè)績、客戶反饋、市場變化等方面進(jìn)行及時(shí)分析和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并進(jìn)行調(diào)整。另外，在銷售過程中，可以借助一些流程優(yōu)化、培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整等方式，提升整個(gè)電銷團(tuán)隊(duì)的能力和水平。

綜上所述，一份電銷年度工作計(jì)劃的制定，需要全面考慮市場情況分析、人員構(gòu)成及分工、目標(biāo)客戶群體、銷售流程和銷售指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)控和改進(jìn)等方面因素。只有將這些因素有機(jī)結(jié)合起來，并實(shí)施具體的方案，才能實(shí)現(xiàn)電銷工作的高效率和高營銷收益。

供銷工作計(jì)劃 篇5

電銷客服專員工作計(jì)劃

導(dǎo)言：

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電銷客服專員已經(jīng)成為了許多企業(yè)不可或缺的一員。他們通過電話、郵件等方式與客戶互動(dòng)，解答客戶問題，提供幫助和支持，增強(qiáng)客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象。為了更好地完成工作，制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃是必要的。本文將分為四個(gè)部分，分別是策劃部分、執(zhí)行部分、監(jiān)控部分和評估部分。

一、策劃部分：

1. 市場分析：電銷客服專員應(yīng)該對目標(biāo)市場有深入的了解，包括客戶需求、競爭情況等。可以通過市場調(diào)研和競爭分析來獲取相關(guān)信息。

2. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)市場分析的結(jié)果，制定明確的目標(biāo)，如銷售額目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)等。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

3. 資源配置：確定所需的人力、物力、財(cái)力資源，并進(jìn)行合理的分配。例如，分配足夠的員工數(shù)量，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提供必要的工作設(shè)備和技術(shù)支持等。

二、執(zhí)行部分：

1. 客戶聯(lián)系：電銷客服專員需要與客戶建立聯(lián)系，了解他們的需求并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案?？梢酝ㄟ^電話、郵件等方式進(jìn)行溝通，確保積極回應(yīng)客戶的問題和需求。

2. 產(chǎn)品介紹：根據(jù)客戶需求，向客戶介紹合適的產(chǎn)品或服務(wù)。要準(zhǔn)確描述產(chǎn)品功能和優(yōu)勢，幫助客戶做出明智的決策。

3. 問題解決：客戶可能遇到問題或有疑慮，電銷客服專員需要迅速解決并提供滿意的答復(fù)。要善于傾聽和理解客戶的問題，積極尋找解決方案，并在合適的時(shí)候向上級尋求幫助。

4. 客戶關(guān)系維護(hù)：與客戶建立良好的關(guān)系是電銷客服專員的重要工作之一。要及時(shí)回訪客戶，了解他們的滿意度和反饋，以便及時(shí)調(diào)整工作方法和產(chǎn)品策略。

三、監(jiān)控部分：

1. 績效評估：定期對電銷客服專員的工作進(jìn)行評估，反饋工作成果和不足之處，并提供改進(jìn)建議。可以通過客戶滿意度調(diào)查、銷售額指標(biāo)等來進(jìn)行評估。

2. 進(jìn)程監(jiān)控：跟蹤工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。要保持與上級和同事的溝通和協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行。

3. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如客戶投訴率、拒絕率、轉(zhuǎn)化率等，找出問題所在并提出改進(jìn)措施。數(shù)據(jù)分析可以幫助電銷客服專員更好地了解客戶需求和市場動(dòng)態(tài)。

四、評估部分：

1. 自我評估：電銷客服專員可以定期進(jìn)行自我評估，回顧工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃。可以參考客戶反饋、績效評估等信息來逐步完善自己的工作方法和技巧。

2. 團(tuán)隊(duì)合作評估：與其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合作評估，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相幫助和支持。通過團(tuán)隊(duì)合作，可以獲得更多反饋和建議，并不斷提高工作效率和客戶滿意度。

3. 上級評估：接受上級的評估和指導(dǎo)，了解自己的發(fā)展方向和不足之處，并根據(jù)上級的建議進(jìn)行改進(jìn)。上級的評估可以幫助電銷客服專員更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人職責(zé)。

結(jié)語：

電銷客服專員是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，他們的工作計(jì)劃對于企業(yè)的發(fā)展和客戶滿意度至關(guān)重要。通過制定策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和評估四個(gè)部分的工作計(jì)劃，電銷客服專員可以更好地把握目標(biāo)、解決問題，并不斷提升自我和團(tuán)隊(duì)的能力和效率，為客戶提供更好的服務(wù)和支持。

供銷工作計(jì)劃 篇6

? ? ? ?快銷品制定賣場促銷方案

? ? ? ?一、選擇合適的賣場；

? ? ? ?1、店方對該產(chǎn)品較重視,有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等(尤對其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心)；

? ? ? ?2、人流量大，形象好，地理位置好；

? ? ? ?3、超市定位及其商圈的顧客群與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。

? ? ? ?二、定有誘因的促銷政策；

? ? ? ?1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷的負(fù)面影響；

? ? ? ?2、有效炒作：

? ? ? ?(1)“活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：

? ? ? ?(2)贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：

? ? ? ?(3)贈(zèng)品價(jià)值要抬高：

? ? ? ?(4)限量贈(zèng)送做催化：

? ? ? ?消費(fèi)者總是買漲不買落，讓消費(fèi)者在活動(dòng)現(xiàn)場看到贈(zèng)品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈(zèng)品空箱子倒是不少，這種“晚來一步就沒有贈(zèng)品”的感覺會(huì)大大促進(jìn)購買欲；

? ? ? ?3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)（如“買二送一”），免有降價(jià)拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了” 貪便宜低收入的消費(fèi)群。

? ? ? ?4、可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊就不可?。?。

? ? ? ?5、面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。

? ? ? ?6、限時(shí)限量原則。

? ? ? ?與超市合作的買贈(zèng)、特價(jià)促銷，一定要注意在促銷協(xié)議中明確限時(shí)限量，否則在促銷期間出現(xiàn)贈(zèng)品/特價(jià)產(chǎn)品供貨不足，會(huì)面臨罰款、清場的危險(xiǎn)。

? ? ? ?三、選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品；

? ? ? ?1、廣宣品設(shè)計(jì)原則

? ? ? ?(1)廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致：

? ? ? ?(2)促銷POP標(biāo)價(jià)和內(nèi)容：

? ? ? ?促銷價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別；

? ? ? ?盡可能減少文字，使消費(fèi)者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷內(nèi)容；

? ? ? ?(3)巧寫特價(jià)：

? ? ? ?部分城市物價(jià)局規(guī)定不準(zhǔn)在海報(bào)上標(biāo)出原價(jià)特價(jià)對比字樣、這種情況可把最不好銷的口味寫原價(jià)、其余口味寫優(yōu)惠價(jià),消費(fèi)者自然明白

? ? ? ?(4)師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”；

? ? ? ?(5)寫清楚限制條件：

? ? ? ?2、贈(zèng)品選擇原則

? ? ? ?(1)盡可能是新穎的常見用品。使消費(fèi)者一看就知道是否實(shí)惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引

? ? ? ?(2)高形象，低價(jià)位；

? ? ? ?(3)最好有宣傳意義。如圍裙、T恤、口杯；

? ? ? ?(4)與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。

? ? ? ?(5)贈(zèng)品價(jià)值在產(chǎn)品價(jià)值5%—20%之間，過低沒有促銷效果，過高會(huì)起負(fù)面作用。

? ? ? ?四、根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求；

? ? ? ?效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響，作出促銷期間銷量的預(yù)估。

? ? ? ?費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短，預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。

? ? ? ?五、規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果；

? ? ? ?說明：如果促銷期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽，也很容易出問題的工作。所以有必要在促銷案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實(shí)到具體人身上；促銷期內(nèi)（如：業(yè)代對促銷超市保持2天/次的回訪頻率，對超市全品項(xiàng)充足供貨負(fù)責(zé)；駐場促銷人員負(fù)責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標(biāo)價(jià)、廣宣品推廣、贈(zèng)品管控和斷貨警示工作）

? ? ? ?六、各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表；

? ? ? ?實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作需細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間，避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，七、各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立必要簡潔的信息匯報(bào)記錄工具，暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道和增加預(yù)警危機(jī)處理功能；

? ? ? ?1.業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日報(bào)表；

? ? ? ?2.促銷小姐工作日報(bào)表；

? ? ? ?3.促銷日報(bào)表；

? ? ? ?4.促銷效果檢核表；

? ? ? ?5.獎(jiǎng)罰單、促銷費(fèi)用支出單；

? ? ? ?綜上所述，一個(gè)周密的超市促銷執(zhí)行案應(yīng)包括如下內(nèi)容：

? ? ? ?一、背景：為什么做促銷——新品推廣？節(jié)日促銷？競品攻勢？意在說服上司促銷活動(dòng)的必要性。

? ? ? ?二、策略：選擇什么樣的促銷思路？要達(dá)到什么樣的目的？

? ? ? ?三、內(nèi)容：

? ? ? ?1、時(shí)間： 精確到小時(shí)

? ? ? ?2、地點(diǎn)： 具體到超市店名

? ? ? ?3、執(zhí)行人：具體到崗位、人名

? ? ? ?4、促銷政策：

? ? ? ?① 促銷形式（選擇正確答案打勾）

? ? ? ?a、買贈(zèng) b、品嘗 c、派樣 d、特價(jià) e、游戲

? ? ? ?f、換購 g、抽獎(jiǎng) h、積分 I、其他

? ? ? ?② 具體內(nèi)容：買贈(zèng)或特價(jià)內(nèi)容細(xì)則

? ? ? ?③ 限制條件:限時(shí) 限量

? ? ? ?5、廣宣方式與陳列方式

? ? ? ?手繪POP 張，張貼位置 ；

? ? ? ?DM 張，發(fā)放時(shí)間及頻率 ；

? ? ? ?堆頭POP 張，陳列要求 ；

? ? ? ?（附件：手繪POP樣圖、DM樣圖、堆頭POP樣圖、現(xiàn)場廣宣品布

? ? ? ?置效果圖、現(xiàn)場陳列效果圖等）

? ? ? ?6、各崗位職責(zé)落實(shí)（陳列、廣宣、贈(zèng)品管控、及時(shí)補(bǔ)貨等）及獎(jiǎng)罰制度

? ? ? ?7、信息匯報(bào)記錄工具

? ? ? ?8、效果預(yù)估

? ? ? ?9、費(fèi)用預(yù)估

? ? ? ?超市促銷活動(dòng)準(zhǔn)備要點(diǎn)

? ? ? ?有了明晰周密的執(zhí)行計(jì)劃，準(zhǔn)備工作就因?yàn)橛袟l理而變得容易多了。但是在具體執(zhí)行準(zhǔn)備工作的過程中也有一些容易出現(xiàn)的陷阱和小小技巧。

? ? ? ?一、談判技巧

? ? ? ?① 判前做好充足準(zhǔn)備：

? ? ? ?a、了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人是誰，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)，很客氣地告訴對方此次談判大約需要多少時(shí)間。

? ? ? ?b、準(zhǔn)備好充足的談判工具：

? ? ? ?包括：促銷政策展示、贈(zèng)品展示

? ? ? ?促銷前貴店的銷量記錄

? ? ? ?促銷后貴店的銷量預(yù)估

? ? ? ?銷量增長（預(yù)計(jì)）曲線圖

? ? ? ?利潤增長（預(yù)計(jì)）曲線圖

? ? ? ?促銷現(xiàn)場布置效果圖

? ? ? ?說明：談判是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程，談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項(xiàng)活動(dòng)帶給他們的利益，以上的工具就是為了達(dá)到這個(gè)效果。圖例、資料、效果圖等生動(dòng)的演示工具會(huì)使談判更具說服力。

? ? ? ?c、話術(shù)提綱

? ? ? ?包括：

? ? ? ?? 談判需達(dá)到的目的：備貨、陳列、價(jià)格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數(shù)、工作地點(diǎn)、服裝等。

? ? ? ?? 談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，店方可

? ? ? ?能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。

? ? ? ?② 其它技巧

? ? ? ?? 注意控制自身情緒，避免出現(xiàn)急于求成，不耐煩、興奮等。狀態(tài)

? ? ? ?始終保持平靜理性的風(fēng)度；

? ? ? ?? 不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其詞。我們的合作是長期的； ? 欲擒故縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過“艱苦”談判之后的讓步會(huì)讓對方更喜悅，更有“成就感”。

? ? ? ?? 掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對方回答之前又問另一 個(gè)較低要求給對方選擇；

? ? ? ?? 談判不能達(dá)到共識(shí)時(shí)可暫且擱下待會(huì)再談；

? ? ? ?? 如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會(huì)談的時(shí)間和具體內(nèi)容；

? ? ? ?③ 確認(rèn)談判結(jié)果

? ? ? ?鑒定促銷協(xié)議，注明時(shí)間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式（附效果圖），店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、促銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、現(xiàn)場促銷人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。

? ? ? ?2、準(zhǔn)備工作需注意：

? ? ? ?① 準(zhǔn)備工作責(zé)任到人，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，促銷前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位。（如前文所述）

? ? ? ?② 如果活動(dòng)的策劃和執(zhí)行非同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，則活動(dòng)前策劃人要對執(zhí)行人以口頭、書面、圖標(biāo)、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，同時(shí)策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過程予以輔導(dǎo)；

? ? ? ?③ 陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，盡量避免活動(dòng)當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做生動(dòng)化，以免引起現(xiàn)場混亂，造成店方不便； ④ 活動(dòng)前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊簿，保證通訊暢通，同時(shí)了解促銷過程中店方的聯(lián)系人（如柜組長）是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題店方負(fù)責(zé)人是誰（如店長、經(jīng)理），如何聯(lián)系；

? ? ? ?⑤ 活動(dòng)前要與店方達(dá)成禮品贈(zèng)品的安全共識(shí)。超市的工作人員常常會(huì)向促銷人員索要贈(zèng)品、禮品，給了其中的任何一個(gè)人，就可能招來一大堆，哪一個(gè)人都不能不給，都不能得罪。所以最好在促銷前與店方達(dá)成共識(shí)，請店方管理人員約束工作人員在促銷期間任何人不得向廠方促銷小姐索取禮品，促銷結(jié)束后可由廠方促銷負(fù)責(zé)人向店方贈(zèng)送一部分禮品。

? ? ? ?二、促銷活動(dòng)的現(xiàn)場執(zhí)行注意事項(xiàng)：

? ? ? ?1、促銷第一天，銷售人員/促銷負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列以及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，以備調(diào)整改善。并對促銷人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和培訓(xùn)；

? ? ? ?2、促銷期越長，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全；

? ? ? ?3、促銷人員應(yīng)明確以下內(nèi)容：

? ? ? ?① 促銷目的。

? ? ? ?不僅僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費(fèi)者的直接/間接參與人數(shù)；

? ? ? ?品牌形象的宣傳、與店方的互動(dòng)交流、加深客情，以及對本品競品售賣信息、使用信息的反饋；

? ? ? ?了解以上目的，促銷人員才不至于成為一個(gè)單純的叫賣者，才會(huì)在促銷過程中規(guī)范自己的言行、禮儀，對所有消費(fèi)者（包括未發(fā)生購買行為）熱情介紹，積極主動(dòng)幫助店方營業(yè)人員做力所能及的小事，認(rèn)真填寫促銷日報(bào)表；

? ? ? ?② 促銷政策，促銷產(chǎn)品、價(jià)格；

? ? ? ?③ 推銷技巧：

? ? ? ?4、管理

? ? ? ?5、告知是促銷成功的關(guān)鍵：

? ? ? ?1)消費(fèi)者路過店門外就可以看到醒目的促銷信息；

? ? ? ?2)店內(nèi)購物在貨架上有促銷告知信息；

? ? ? ?3)堆頭、促銷區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目，讓消費(fèi)者3秒鐘之內(nèi)獲

? ? ? ?4)知促銷內(nèi)容；

? ? ? ?5)超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域，告知“我們今天做促銷”，并

? ? ? ?6)指明本產(chǎn)品銷售位置；

? ? ? ?7)收款臺(tái)、出入口是必經(jīng)之地，是重點(diǎn)告知區(qū)域

? ? ? ?通過以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者從經(jīng)過店門口、進(jìn)店、店內(nèi)購物、在貨架前以及在非銷售本產(chǎn)品的區(qū)域、在本品的促銷堆頭前，隨時(shí)都可以接觸到本品的促銷告知信息。這本身就是最有力的促銷政策。廣泛告知是促銷成功的秘訣。

? ? ? ?五、超市促銷活動(dòng)總結(jié)要點(diǎn)：

? ? ? ?1、促銷前銷量與促銷期銷量的曲線圖、柱形圖對比；

? ? ? ?2、促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；

? ? ? ?3、現(xiàn)場照片；

? ? ? ?4、活動(dòng)總費(fèi)用匯報(bào)、活動(dòng)總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比；

? ? ? ?5、競品信息、消費(fèi)者直接/間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào)；

? ? ? ?6、銷售經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具“對店方做出匯報(bào)”，旨在傳輸此次活動(dòng)是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進(jìn)一步增進(jìn)雙方的合作關(guān)系；

? ? ? ?7、活動(dòng)組召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)此次活動(dòng)的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓(xùn)，提出改良意見；

? ? ? ?8、對促銷案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等的進(jìn)一步修改完善，為下次活動(dòng)作好經(jīng)驗(yàn)積累，以及對相關(guān)人員的工作效績考評和獎(jiǎng)罰。

? ? ? ?六、超市生動(dòng)化

? ? ? ?超市是自選購物場所，產(chǎn)品的生動(dòng)化展示直接決定銷量的改善，在此專題闡述。生動(dòng)化法則：

? ? ? ?生動(dòng)化的作用：刺激沖動(dòng)性消費(fèi)；

? ? ? ?在公眾面前保持自己的商標(biāo)形象，起到廣告作用；

? ? ? ?讓人感受到產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象；

? ? ? ?生動(dòng)化的意義：

? ? ? ?? 沒有看到產(chǎn)品消費(fèi)者就不會(huì)選你；不擺上貨架的產(chǎn)品買不出去；

? ? ? ?? 公司和店主都失去利潤和銷量；

? ? ? ?? 失去的銷售機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)再來；

? ? ? ?? 生動(dòng)化是業(yè)務(wù)人員天職，是最后的也是最重要的提升銷量和樹立品牌形象的手段；

? ? ? ?? 生動(dòng)化和鋪貨都做的好說明業(yè)務(wù)人員已經(jīng)盡責(zé)，銷量小不是他們的錯(cuò)。? 反之，銷量再大，生動(dòng)化和鋪貨作的不好也說明沒有盡挖潛力

? ? ? ?生動(dòng)化法則——貨架陳列

? ? ? ?A、集中擺放，排面越多，銷售機(jī)會(huì)越多，銷量和排面成正比。所以產(chǎn)品排面一定要大于主競品排面；

? ? ? ?B、優(yōu)陳優(yōu)售銷售潛力最大或正欲推廣的產(chǎn)品；

? ? ? ?C、包裝水平，品牌垂直，上輕下重，前小后大，統(tǒng)一的包裝順序；

? ? ? ?D、明碼標(biāo)價(jià)是最有力的廣告。同一賣場不同設(shè)備中價(jià)格必須一致；

? ? ? ?E、每次拜訪堅(jiān)持作先進(jìn)先出、避免產(chǎn)品被長期日曬、及時(shí)清潔產(chǎn)品，移走不良品、保證前線（貨架）充足度，促進(jìn)后線（超市店堂的臨時(shí)倉庫）空倉； F、所有排面突出商標(biāo)（中文）；

? ? ? ?G、擺在暢銷品旁邊，不要和異類放在一起；

? ? ? ?H、用冰柜陳列時(shí)（超市）要有提醒消費(fèi)者自己拿取的POP廣告，已冷凍的產(chǎn)品要放在冰柜前排；(責(zé)任編輯：

? ? ? ?快銷品下半年工作計(jì)劃

? ? ? ?快銷工作計(jì)劃

? ? ? ?快銷品銷售工作總結(jié)

? ? ? ?快消品銷管崗位職責(zé)

? ? ? ?快消品工作計(jì)劃

供銷工作計(jì)劃 篇7

電銷一周工作計(jì)劃

導(dǎo)言：

電銷是一種現(xiàn)代化的銷售方式，通過電話和在線溝通等電子工具，與客戶進(jìn)行有效的溝通和銷售。電銷工作的效果很大程度上要依賴于良好的計(jì)劃和準(zhǔn)備。本文將詳細(xì)介紹一周內(nèi)的電銷工作計(jì)劃，幫助電銷人員高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。

第一天：了解產(chǎn)品和公司

在一周工作計(jì)劃的第一天，電銷人員需要花時(shí)間了解所銷售的產(chǎn)品和公司的背景資料。這包括產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能、價(jià)格，以及公司的歷史和市場地位。通過全面了解產(chǎn)品和公司，電銷人員能更好地回答客戶的問題，提高銷售的可能性。

第二天：制定銷售策略和目標(biāo)

在第二天，電銷人員應(yīng)制定銷售策略和目標(biāo)。銷售策略是一種計(jì)劃或方法，通過它來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。電銷人員可以通過分析客戶需求和市場競爭情況，確定適合客戶的銷售策略。同時(shí)，他們也需要設(shè)定明確的銷售目標(biāo)，包括銷售額、客戶數(shù)量等方面的目標(biāo)，以便在之后的工作中有明確的方向。

第三天：開展市場調(diào)研

在開展電銷工作之前，電銷人員需要開展市場調(diào)研，了解潛在客戶的需求和偏好。市場調(diào)研可以通過電話或在線調(diào)查等方式進(jìn)行。通過市場調(diào)研，電銷人員能更好地了解目標(biāo)客戶的購買意愿和購買能力，從而有針對性地開展后續(xù)的銷售工作。

第四天：建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫

在第四天，電銷人員需要建立一個(gè)潛在客戶數(shù)據(jù)庫。這個(gè)數(shù)據(jù)庫包含了公司的潛在客戶列表，記錄了客戶的基本信息和需求。電銷人員可以通過電話、郵件、社交媒體等渠道獲取潛在客戶的信息，并將其錄入到數(shù)據(jù)庫中。這樣，他們可以更好地跟蹤客戶的需求，及時(shí)與客戶保持聯(lián)系，提高銷售的機(jī)會(huì)。

第五天：制定電話銷售腳本

電話銷售腳本是電銷人員在與客戶溝通時(shí)所使用的指導(dǎo)性文本。在第五天，電銷人員需要制定電話銷售腳本。腳本應(yīng)包括自我介紹、產(chǎn)品介紹、解答常見問題等內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)該具備一定的靈活性，以應(yīng)對不同客戶的需求和反應(yīng)。通過制定電話銷售腳本，電銷人員能更好地控制對話節(jié)奏，并達(dá)到預(yù)期的銷售效果。

第六天：進(jìn)行電話銷售拜訪

在第六天，電銷人員要進(jìn)行電話銷售拜訪。按照之前制定的計(jì)劃和目標(biāo)，他們可以開始撥打電話，向客戶推銷產(chǎn)品。在電話銷售過程中，電銷人員需保持積極的態(tài)度和良好的語言表達(dá)能力，同時(shí)也要不斷聆聽客戶的需求和反饋，及時(shí)調(diào)整自己的銷售策略。

第七天：總結(jié)和反思

在一周的工作結(jié)束之際，電銷人員需要總結(jié)和反思一周的工作。他們可以回顧每天的工作內(nèi)容和成果，了解哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)。通過總結(jié)和反思，電銷人員能不斷提高自身的銷售技巧和效果，為下一周的工作做好準(zhǔn)備。

電銷工作是一項(xiàng)需要準(zhǔn)備和計(jì)劃的工作，一個(gè)周的工作計(jì)劃可以幫助電銷人員更好地開展工作。通過詳細(xì)了解產(chǎn)品和公司、制定銷售策略和目標(biāo)、開展市場調(diào)研、建立潛在客戶數(shù)據(jù)庫、制定電話銷售腳本、進(jìn)行電話銷售拜訪，以及總結(jié)和反思，電銷人員可以更加高效地完成銷售任務(wù)，并提高銷售的可能性。希望以上的工作計(jì)劃能為電銷人員提供參考，并在實(shí)際工作中取得良好的銷售成績。

供銷工作計(jì)劃 篇8

金秋送爽丹桂飄香，在秋風(fēng)中我們圓滿結(jié)束了八月以來的所有工作，再此，感謝關(guān)經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助，讓我在新的一個(gè)月又有了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累；同時(shí)感謝我的同事們，在生活中的幫助和理解，感謝你們！接下來請?jiān)试S我如實(shí)匯報(bào)一下八月個(gè)人的工作總結(jié)。 我自7月分進(jìn)入北京今朝裝飾西安直營分公司以來，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下系統(tǒng)的而了解了今朝裝飾。 今朝裝飾帶著先進(jìn)的整體生態(tài)家居理念落戶西安，為西安的裝行業(yè)帶了一股新的血液。今朝裝飾憑借獨(dú)特的核心優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大，從街面店到建材市場店，從租賃房產(chǎn)到利君V時(shí)代自購房產(chǎn)，從規(guī)模較小的整體生態(tài)展示中心到上萬平米的精品大家居團(tuán)購中心，無不佐證今朝在西部快速發(fā)展，從消費(fèi)者最信賴的家裝公司，重合同守信用企業(yè)，優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量獎(jiǎng)到十大影響力品牌企業(yè)，等從各級媒體、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)到西安市人民政府頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)不勝枚舉，無不證實(shí)今朝在西部的茁壯成長。

陜西今朝建筑設(shè)計(jì)工程有限公司以整體生態(tài)家居設(shè)計(jì)為理念，以個(gè)性化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為支撐，以預(yù)警式標(biāo)桿工程為保障，以全城服務(wù)為血液，以前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略為引導(dǎo)，品牌效應(yīng)日益提升，客戶口碑逐步見好，發(fā)展基礎(chǔ)日漸夯實(shí)，陜西今朝建筑設(shè)計(jì)工程有限公司將繼續(xù)擁五大優(yōu)勢，做一流家裝，為西部的裝飾行業(yè)的規(guī)范發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

雖然在炎熱的季節(jié)中，裝修迎來了淡季，但是大家并沒有放慢腳步。一如既往我們在尋找新的突破點(diǎn)，想要將自己的事業(yè)做得更好更強(qiáng)。在每天的晨會(huì)中我們彼此分享經(jīng)驗(yàn)和心得，增進(jìn)彼此的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。在互相的理解和配合中計(jì)劃新的一天的工作，這樣的交流結(jié)果使我們在每周每月的工作中有了新的規(guī)劃，這是非常值得我們堅(jiān)持去做的事情。

在周末，會(huì)去大店進(jìn)行看工地活動(dòng)。在總部會(huì)結(jié)識(shí)不同的前輩，與他們交流會(huì)得到一些新的啟發(fā)，不僅了解了其他部門的實(shí)際情況同時(shí)還對公司一周的進(jìn)展有了大致的了解。在看工地以及其他大型活動(dòng)的舉行中我們不僅要做好自己手中的工作同時(shí)還要思考關(guān)于客戶來源的問題，如何采用最好的辦法吸引客戶成了我們最首要的任務(wù)。隨著不斷地磨合以及調(diào)整八月份我們又進(jìn)入了一個(gè)新的模式，在新的小組的配合下我們有了新的起色，這是值得大家去慶祝的事。

生活中我們也許每天都在忙碌但是在閑暇時(shí)刻我們也會(huì)停下手中的活去聆聽自己的心聲。關(guān)于本月我個(gè)人認(rèn)為在裝修知識(shí)這一塊兒有了很大的進(jìn)步，經(jīng)過經(jīng)理的培訓(xùn)和講解以及同事的指導(dǎo)，將裝修知識(shí)了解了很多，這對以后開展工作起到了很大的幫助。接著就是對客服的接管，一開始我對這個(gè)任務(wù)很陌生，甚至接電話時(shí)出現(xiàn)漏洞，但是經(jīng)過多聽多接觸以及大家的指導(dǎo)我進(jìn)步了很多，我指導(dǎo)這離專業(yè)還差很遠(yuǎn)，但是我相信只要不斷地堅(jiān)持、嘗試、總有一天我會(huì)變得更專業(yè)。關(guān)于采集信息和編輯文字，這位本就屬于我的專業(yè)，我想我不是要將文字隨意的組合起來，每一個(gè)文字都被賦予神奇的力量，如何玩轉(zhuǎn)文字寫出更好的塑材是我目前最大的挑戰(zhàn)。本月的案例配圖進(jìn)展的非常順利，經(jīng)過一個(gè)月的磨練個(gè)人的配圖速度已經(jīng)有了很大的提高。

以上是關(guān)于我個(gè)人的進(jìn)步，但是我人有很多不足，需要彌補(bǔ)。首先是對于工作的馬虎，有時(shí)候?qū)懲旮遄記]有認(rèn)真去檢查沒有核實(shí)以至于經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，對此我表示我在以后的的工作中會(huì)提高質(zhì)量，保證文字的正確性；其次是關(guān)于對本職工作的突破，沒有做到創(chuàng)新可言，在這一點(diǎn)我想我會(huì)給自己時(shí)間慢慢吸收所學(xué)知識(shí)加以整合創(chuàng)新；最后就是在性格上比較急躁，遇事不冷靜，思考不成熟，我希望在新的一個(gè)月的時(shí)間中我能慢慢改掉這些不足，爭取突破自己。

九月我們將迎來裝修的旺季，我希望大家能同心協(xié)力，互相攙扶、幫助，爭取在個(gè)人的崗位上有所突破，用所學(xué)知識(shí)在所在崗位充分發(fā)揮職能，在今朝裝飾的帶領(lǐng)下簽下屬于自己的訂單，在今朝裝飾汪曉不得帶領(lǐng)下得到自己的第一筆獎(jiǎng)勵(lì)。成功總是留給又準(zhǔn)備的人，做一個(gè)勤奮的、有上進(jìn)心的人在生活中多學(xué)多做我們才會(huì)越來越靠近成功。希望在新的一個(gè)月大家攜手共進(jìn)共創(chuàng)今朝盛世繁華！！

供銷社工作計(jì)劃

有沒有一個(gè)簡單又有實(shí)質(zhì)性意義的工作計(jì)劃？為了提高公司的質(zhì)量管理水平，我們需要一份工作計(jì)劃的加持。制定工作計(jì)劃，既要“高瞻遠(yuǎn)矚”，又要“腳踏實(shí)地”，幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家甄選了一篇題目為“供銷社工作計(jì)劃”的好文，請相信這篇文章會(huì)給您帶來不錯(cuò)的收獲！

供銷社工作計(jì)劃【篇1】

xxxx年，區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，全力做好服務(wù)三農(nóng)工作，各項(xiàng)工作均取得了新成績，現(xiàn)就xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作安排報(bào)告如下。

一、xxxx年重點(diǎn)工作完成情況

（一）聚焦農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)馫都味公用服務(wù)平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品新型流通體系建設(shè)取得新進(jìn)展。

1.馫都味品牌的核心競爭力增強(qiáng)。

一是為了維護(hù)馫都味公用品牌的權(quán)威性和有效性，制定了馫都味農(nóng)業(yè)公用品牌標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

二是按照樹立“品牌就是競爭力”理念，加大了馫都味宣傳營銷力度。

三是制定了馫都味農(nóng)業(yè)公用品牌宣傳推廣方案，全方位、多層次持續(xù)性地集中宣傳品牌。

2.馫都味補(bǔ)齊“農(nóng)產(chǎn)品上行”短板。

一是建設(shè)馫都味線下實(shí)體店。xx月份，中央商務(wù)馫都味實(shí)體店建成，馫都味實(shí)體店增加到x個(gè)，區(qū)內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)共計(jì)xxx余家的xxx余種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品聚集實(shí)體店銷售。

二是打造線上“馫都味網(wǎng)上商城”。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建起電商交易平臺(tái)（PC端，手機(jī)移動(dòng)端微商城），與線下實(shí)體店結(jié)合，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

3.馫都味基地引領(lǐng)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。建成“馫都味循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)示范基地”。為xx區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供有機(jī)生產(chǎn)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品溯源、有機(jī)農(nóng)業(yè)投入品等示范，引領(lǐng)帶動(dòng)xx區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（二）聚焦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，建設(shè)農(nóng)資信息溯源平臺(tái)，新型農(nóng)資服務(wù)保障體系初步形成。

1.充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用，農(nóng)投品供應(yīng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過“農(nóng)資放心店”全年預(yù)計(jì)供應(yīng)化肥xxxxx余噸，農(nóng)膜xx余噸，農(nóng)藥xx余噸，供應(yīng)比例占全區(qū)供應(yīng)量的xx%以上，供應(yīng)能力顯著增強(qiáng)。

2.投資xxx余萬，建設(shè)河屯現(xiàn)代農(nóng)資服務(wù)中心。中心集銷售系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、終端查詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和農(nóng)技服務(wù)為一體的農(nóng)資安全經(jīng)營服務(wù)信息平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)資信息數(shù)據(jù)化、購銷實(shí)名化、監(jiān)管實(shí)時(shí)化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

3.按照“政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作、源頭監(jiān)管”的思路，探索建立xx區(qū)農(nóng)資安全聯(lián)盟，構(gòu)建連鎖化、品牌化、專業(yè)化的安全農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)保障體系，農(nóng)資安全更有了保障。

（三）聚焦生態(tài)環(huán)境保護(hù)，規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，再生資源回收體系健康發(fā)展。

1.優(yōu)化回收網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)服務(wù)能力。按照網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向農(nóng)村延伸，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，規(guī)范建設(shè)要求，構(gòu)建全區(qū)點(diǎn)面結(jié)合的再生資源回收網(wǎng)絡(luò)體系。截至目前，供銷系統(tǒng)共建再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)xxx個(gè)，占全區(qū)再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)xx%，回收總額達(dá)xxxx萬元。

2.規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，維護(hù)市場秩序。加強(qiáng)對全系統(tǒng)再生資源經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的管理和監(jiān)督，重點(diǎn)規(guī)范有證經(jīng)營、制度落實(shí)，整治無證經(jīng)營、亂搭亂建，打擊從事銷贓、窩贓、收贓等違法行為，確保再生資源行業(yè)有序經(jīng)營。

3.強(qiáng)化宣傳教育，提高業(yè)務(wù)水平。以培訓(xùn)教育為抓手，對再生資源網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員、再生資源工作管理人員等開展安全知識(shí)、行業(yè)技能、法律法規(guī)、消防安全等專業(yè)培訓(xùn)和政策宣傳，大力提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

（四）聚焦壯大為農(nóng)服務(wù)能力，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，夯實(shí)供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。

1.清產(chǎn)核資，摸清家底。上半年，區(qū)供銷社委托中介機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面勘察、核實(shí)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，全面掌握了系統(tǒng)資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)情況，為謀劃供銷社發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.整合機(jī)構(gòu)，提高效率。根據(jù)供銷社業(yè)務(wù)需要，將原有的xx個(gè)公司調(diào)整合并為x個(gè)業(yè)務(wù)公司和x個(gè)社有資產(chǎn)管理公司，將原有的xx個(gè)基層供銷社按照片區(qū)管理工作機(jī)制調(diào)整為x個(gè)片區(qū)供銷社，大大的節(jié)約運(yùn)行成本，提高了工作效率。

3.建章立制，規(guī)范管理。制訂完善并出臺(tái)了《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行制度》和《公司費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷程序暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，系統(tǒng)管理更加規(guī)范。

（五）聚焦全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，機(jī)關(guān)黨建工作成效顯著。

1.強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化專題學(xué)習(xí)教育和“三破除三主動(dòng)”專題活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大報(bào)告和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，黨員干部的政治思想更加堅(jiān)定。

2.堅(jiān)持民主集中制原則。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策機(jī)制，堅(jiān)持議事和決策的制度化、規(guī)范化和程序化。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)定和省委、市委“十項(xiàng)規(guī)定”以及區(qū)委的各項(xiàng)要求，認(rèn)真做好專項(xiàng)治理“微腐敗”工作，從源頭防止腐敗。

二、xxxx年工作安排

（一）以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，按照xx區(qū)深化供銷合作社綜合改革實(shí)施方案要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)xx區(qū)供銷社各項(xiàng)改革。

一是推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。

二是推進(jìn)供銷社體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建供銷社機(jī)關(guān)為指導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營服務(wù)體系的“雙線運(yùn)行機(jī)制”。

三是加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。

（二）完善新型農(nóng)資供應(yīng)保障體系。

一是依托xx區(qū)（河屯）現(xiàn)代為農(nóng)服務(wù)中心，建立現(xiàn)代農(nóng)資監(jiān)管平臺(tái)。

二是努力將全區(qū)農(nóng)藥、化肥xxx%納入監(jiān)管平臺(tái)，從源頭保證農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)。

一是加強(qiáng)“馫都味”農(nóng)業(yè)公用品牌建設(shè)，完善馫都味準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。

二是嚴(yán)把馫都味公用品牌準(zhǔn)入關(guān)，確保馫都味農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。

三是進(jìn)一步研究市場化經(jīng)營模式，加快推進(jìn)市場化，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。

（四）繼續(xù)做好再生資源回收體系建設(shè)工作，加強(qiáng)回收網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)管，規(guī)范回收網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，促進(jìn)資源循環(huán)利用和農(nóng)村環(huán)境改善，為幸福美麗新村建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（五）繼續(xù)抓好本系統(tǒng)安全穩(wěn)定、黨建、民生等方面工作，為我區(qū)建設(shè)成北新中心城區(qū)貢獻(xiàn)力量。

供銷社工作計(jì)劃【篇2】

上半年，縣供銷社在縣委縣政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級社和有關(guān)部門精心指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，扎實(shí)開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，以維護(hù)大局穩(wěn)定為目標(biāo)，以供銷社綜合改革為抓手，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，全面完成了上半年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。現(xiàn)就具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、積極化解矛盾，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定。

一是做好來信來訪和職工矛盾化解工作。上半年共接待來訪176人次，按程序辦理上級轉(zhuǎn)來信訪件5件，帶案深入基層為職工解決實(shí)際困難。

二是落實(shí)好節(jié)日期間包保責(zé)任，各基層單位負(fù)責(zé)人全面參與，人人有責(zé)，確保節(jié)日和重大會(huì)議期間無重大上訪事件發(fā)生，堅(jiān)持“零報(bào)告”制度。到阜陽和進(jìn)京成功接訪4次（主要是涉軍人員），無造成任何影響。

三是做好特殊群體上訪化解工作，主要是化解越戰(zhàn)老兵進(jìn)京上訪和縣麻紡廠為養(yǎng)老保險(xiǎn)問題上訪縣政府事件。四是做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)收繳，退休人員申報(bào)和社保退費(fèi)工作，力所能及為職工服務(wù)，解除他們后顧之憂。

二、緊緊抓住機(jī)遇，推進(jìn)綜合改革。

一是深入調(diào)查研究，制定改革實(shí)施方案。目前縣供銷社綜合改革實(shí)施方案和縣委縣政府深化全縣供銷社綜合改革實(shí)施意見征求意見稿已上報(bào)到縣政府待上會(huì)研究通過后實(shí)施。

二是積極爭取新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目資金。目前城關(guān)永放芡實(shí)公司和鑫溢米業(yè)公司新網(wǎng)工程項(xiàng)目已得到市供銷社批準(zhǔn)立項(xiàng)。摸清了2018年至2020年中央及省涉農(nóng)資金落實(shí)到縣供銷社數(shù)目共4900萬元，縣級配套資金1300萬元，這些資金如能按期落實(shí)到位，將大大促進(jìn)供銷事業(yè)的`發(fā)展。

三是積極組建農(nóng)村金融互助社，目前六安市供銷社已在霍邱選址，以股份合作形式聯(lián)合興辦農(nóng)村金融互助服務(wù)社。

四是積極主動(dòng)參與電子商務(wù)和專業(yè)合作社學(xué)習(xí)培訓(xùn)。上半年先后到省社和市社參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)百人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為綜合改革提供人才儲(chǔ)備。

三、加強(qiáng)巡查督查，確保安全生產(chǎn)。

一是制定文件，部署工作。制定了供業(yè)[20**]22號(hào)《霍邱縣供銷社20**年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃的報(bào)告》，對全年工作安排部署。

二是分解任務(wù)，明確職責(zé)。與各公司簽定20**年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

三是開展安全生產(chǎn)檢查3次，重點(diǎn)是煙花爆竹公司所屬儲(chǔ)備庫、各基層社、廠校的危房、危墻和出租房的安全檢查。參加安檢人員24人，排查隱患8個(gè)，企業(yè)自查自糾6次。

四是開展 “安全生產(chǎn)霍邱行”活動(dòng)。設(shè)安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)臺(tái)，掛標(biāo)語8條，召開專題宣傳會(huì)議6次，參加人員180人，散發(fā)資料360份。

四、合理處置資產(chǎn)，優(yōu)先養(yǎng)老保險(xiǎn)。

一是開展資產(chǎn)清查巡查。上半年對孟集片，馬店供銷社有人非法占用供銷社土地資源進(jìn)行清查巡查，及時(shí)制止侵占供銷社資產(chǎn)行為，確保社有資產(chǎn)不流失。

二是烏龍社棠崗店社有資產(chǎn)納入縣美好鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目，目前正在和烏龍鎮(zhèn)政府洽談。

三是按程序處置馬店軋花廠資產(chǎn)，目前前期測量已結(jié)束，進(jìn)入規(guī)化處置階段，擬將所得收入全部用于職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

四是成立臥陽景觀中心區(qū)征遷領(lǐng)導(dǎo)組，為涉及到供銷社職工家庭服務(wù)。

五、積極爭先創(chuàng)優(yōu)，完成中心工作。

一是珍惜取得的榮譽(yù)，繼續(xù)保持爭先創(chuàng)優(yōu)的態(tài)勢，去年縣供銷社連續(xù)六年被省供銷社評為先進(jìn)縣級供銷社，被評為全縣文明單位，榮獲雙擁先進(jìn)單位稱號(hào)，縣供銷社工會(huì)還被評為全縣工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體。上半年繼續(xù)保持良好態(tài)勢，爭取再上新臺(tái)階。

二是不畏艱難，完成誠信液化氣站征遷收尾工作，使臥陽南路順利打通。

三是做好精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)股室多次深入龍?zhí)舵?zhèn)朱圩村全天候駐村扶貧攻堅(jiān)。如期完成各項(xiàng)任務(wù)。

六、預(yù)防腐敗滋生，加強(qiáng)廉政建設(shè)。

一是扎實(shí)開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，使之保持常效化、制度化，對學(xué)習(xí)教育中篩查出來的問題，制定整改措施，限時(shí)整改，確保實(shí)效。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。上半年開展對部分企業(yè)法人離任審計(jì)，規(guī)范縣供銷社法人離任形為，杜絕跑冒滴漏。

三是迎接巡察。上半年，縣紀(jì)委對縣供銷社開展例行巡察，提出整改意見，黨委高度重視，逐項(xiàng)開展整改，以此次巡察為楔機(jī)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

下半年工作安排

1、繼續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，確保大局穩(wěn)定。重點(diǎn)是做好縣麻紡廠職工上訪要求解決養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納的化解工作。做好越戰(zhàn)老兵在特殊時(shí)期進(jìn)京上訪的防控工作，做好特困職工慰問幫助等工作。

2、繼續(xù)推進(jìn)供銷社綜合改革。爭取縣委政府盡快上會(huì)研究批準(zhǔn)縣供銷社綜合改革實(shí)施方案和出臺(tái)縣委縣政府深化供銷社綜合改革實(shí)施意見。加快新網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目申報(bào)和資金爭取。新建農(nóng)村金融資金互助社和供銷社電子商務(wù)平臺(tái)，多種形勢助力供銷社經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)管理，監(jiān)察審計(jì)、文明創(chuàng)建、人事社保、工會(huì)和老干部工作，使之再上新臺(tái)階，按時(shí)完成扶貧攻堅(jiān)、烈士陵園附近征遷包保等中心工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)縣紀(jì)委對縣供銷社開展巡查時(shí)提出的整改意見，限時(shí)整改到位。做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)扎實(shí)開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育，確保取得實(shí)效。

供銷社工作計(jì)劃【篇3】

關(guān)于供銷社化肥淡季儲(chǔ)備及供應(yīng)的計(jì)劃-工作計(jì)劃

一、淡季儲(chǔ)備情況

從去年9月起先后從云天化、大為商貿(mào)有限公司、陸良龍?；び邢挢?zé)任公司、**金大陸商貿(mào)有限公司、玉

溪銀河化工有限公司、沾益化工有限責(zé)任公司、昆陽磷肥廠、貴州西洋肥業(yè)有限公司、四川自貢、湖南、廣西等省內(nèi)外購進(jìn)各種化肥13170噸，其中：尿素2420噸、碳銨5300噸、普鈣1430噸、磷肥1560噸、復(fù)合肥2100噸、烤煙混底肥210噸、硫銨150噸。

二、1—2月銷售情況

1—2月供應(yīng)各種化肥700余噸。

三、目前庫存各種化肥13090噸。

其中：尿素2400噸、碳銨5300噸、普鈣1430噸、磷肥1590噸、復(fù)合肥2100噸、烤煙混底肥210噸、硫銨150噸。

四、存在的`主要問題及原因

1、1—2月銷售品種單一，銷售的品種主要是尿素。

2、云天化從去年10月停產(chǎn)，沾化分配計(jì)劃少，導(dǎo)致尿素購進(jìn)缺口大。

3、價(jià)格波動(dòng)大，農(nóng)民等待觀望。

4、基層社由于資金困難，庫存化肥較少。

五、下步工作打算

1、籌措資金，加大購進(jìn)力度，組織貨源就位。

2、采取各種有效措施，全力保證供應(yīng)。

供銷社工作計(jì)劃【篇4】

今年以來，全區(qū)供銷社系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深化供銷社綜合改革的部署要求，在市供銷社和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，進(jìn)一步鞏固供銷社綜合改革成果;以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力;以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為重點(diǎn)，不斷健全完善各項(xiàng)控制和管理制度;各項(xiàng)工作順利推進(jìn)并取得了較好成效。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全系統(tǒng)全年完成商品總購進(jìn)13.89億元，比上年同期的13.38億元，增長3.83%;商品總銷售16.20億元，比上年同期14.80億元增長9.42%;實(shí)現(xiàn)利潤280.5萬元，比上年同期增長33.8%。所有者權(quán)益12月末2.47億元，上年同期增長17.7%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈穩(wěn)增長態(tài)勢，全市位次排列前移，總體向好。

二、主要工作開展情況

(一)基層黨建工作方面

1、強(qiáng)化理論政策學(xué)習(xí)

通過“三會(huì)一課”、學(xué)習(xí)活動(dòng)日、理論中心組、各類培訓(xùn)班，開展好以黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求為主要內(nèi)容的黨課教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨史，開展革命傳統(tǒng)教育及學(xué)習(xí)黨的十九大精神，提高廣大黨員的思想政治覺悟和宗旨意識(shí)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，__年以來區(qū)供銷社到共召開支部大會(huì)24次，支委會(huì)及黨小組會(huì)12次，上黨課4次。

2、深化學(xué)習(xí)教育

深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，精心組織有序開展“講嚴(yán)立”警示教育各階段活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，用黨的最新理論武裝頭腦，爭做合格黨員。

3、落實(shí)巡察整改

區(qū)供銷社黨組高度重視巡察工作，認(rèn)真對待區(qū)委第四巡察組發(fā)現(xiàn)的需整改的27個(gè)問題，通過逐一整改銷號(hào)，積極對標(biāo)整改，截止目前，整改工作全面完成。

(二)業(yè)務(wù)工作開展方面

1、基層供銷社組建順利實(shí)施

__年區(qū)供銷社改革穩(wěn)步推進(jìn)，參股組建了__市章廣供銷合作社有限公司。該公司是在原__市__區(qū)章廣文杰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社基礎(chǔ)上參股組建的，參股的股東__市供銷商業(yè)總公司、原文杰專業(yè)合作社四股東。該公司主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)作業(yè)服務(wù)，農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)推廣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購銷。兼營糧食烘干、代收、代加工、代儲(chǔ)藏等業(yè)務(wù)。

2、各項(xiàng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)順利完成

一是完成了新增1個(gè)莊稼醫(yī)院建設(shè)(黃泥崗鎮(zhèn)張浦郢莊稼醫(yī)院);二是已組建1個(gè)基層供銷社社(章廣供銷合作社有限公司);三是創(chuàng)建了省級農(nóng)民合作社1個(gè)(__區(qū)章廣鎮(zhèn)文杰農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社)，四是創(chuàng)建了2個(gè)星級綜合服務(wù)社(施集村綜合服務(wù)社、腰鋪姑塘村綜合服務(wù)社)。

(三)文明創(chuàng)建工作方面

__年是我市創(chuàng)建全國文明城市的開局之年，在創(chuàng)城工作中，區(qū)供銷社以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極以黨建促創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨員志愿者作用，深入包保單位擔(dān)子社區(qū)開展大走訪，大宣傳，大調(diào)研，與社區(qū)成立了聯(lián)合黨委，召開了聯(lián)席會(huì)議3次，上黨課1次，座談會(huì)1次。

區(qū)供銷社按照區(qū)創(chuàng)城辦和區(qū)直機(jī)關(guān)工委要求，認(rèn)真開展“聯(lián)戶同創(chuàng)”活動(dòng)，先后進(jìn)社區(qū)5次，入戶110戶，發(fā)放各種宣傳材料350份、調(diào)查問卷110份;投入1萬元開展所屬單位門面房衛(wèi)生清理的“凈城行動(dòng)”;組建志愿者服務(wù)隊(duì)，開展志愿者每天交通勸導(dǎo)、實(shí)施周二周四路段衛(wèi)生包保和“雙撿”等文明創(chuàng)建活動(dòng)。

(四)社有資產(chǎn)管理方面

社有資產(chǎn)是供銷社改革發(fā)展的基礎(chǔ)，也是供銷社開展為農(nóng)服務(wù)的前提。為切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)資金管理，社有資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期與不定期對剩余資產(chǎn)進(jìn)行日常檢查;同時(shí)規(guī)范出租店鋪、商場出租和資金融資管理，簽訂資產(chǎn)租賃及資金融投資協(xié)議，明確雙方責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)資金管理規(guī)范化。資產(chǎn)中心__年12月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入近160萬元，其中房租收入96.15萬元，德善小貸公司__年投資分紅收入61.92萬元。

(五)維穩(wěn)綜治和信訪工作方面

區(qū)供銷社分別對離休干部、軍轉(zhuǎn)干部、特困黨員、改制企業(yè)困難職工等特殊群體調(diào)查摸底、建立臺(tái)賬。對離休干部待遇進(jìn)行自查，為8名離休干部辦理高齡護(hù)理補(bǔ)貼，將工資發(fā)放明細(xì)表發(fā)至每個(gè)老干部手中。同時(shí)通過走訪慰問，融洽了黨群干部關(guān)系，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。

區(qū)供銷社領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪維穩(wěn)工作，落實(shí)了信訪“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實(shí)的信訪領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，安排專人負(fù)責(zé)陽光信訪平臺(tái)工作。認(rèn)真處理好各種來信、來訪，做好信訪案件的查處，使許多信訪問題及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。__年截至目前共接待來信來訪20余人次，其中3人以上集體訪3批次;陽光信訪平臺(tái)2件，訪件共15個(gè)，微信信訪兩件，均已辦結(jié)，無越級訪。

(六)開展脫貧攻堅(jiān)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作方面

今年以來，區(qū)供銷社認(rèn)真貫徹上級扶貧工作精神，扎實(shí)開展好精準(zhǔn)扶貧工作。一是把精準(zhǔn)扶貧工作列入重要工作日程。在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上研究今年精準(zhǔn)扶貧工作，制定幫扶方案，指導(dǎo)龍?bào)创宸鲐毠ぷ鞯拈_展。二是深入調(diào)研，進(jìn)一步摸實(shí)該村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，組織座談?dòng)懻?，共同商討制定扶貧發(fā)展規(guī)劃。三是積極協(xié)助該村做好政策宣傳、貧困戶卡片的建立、幫扶手冊的完善等工作。四是區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)深入農(nóng)戶調(diào)查，幫助貧困戶分析致貧原因，提出幫扶措施。五是積極開展結(jié)對幫扶。班子成員每人聯(lián)系一名困難戶，春節(jié)、端午共計(jì)送去慰問金5000元。從健康扶貧、政策兜底、教育扶貧、產(chǎn)業(yè)幫扶、資產(chǎn)收益扶貧和小額信貸等六個(gè)方面給予扶持。一戶解決危房改造資金1萬元，兩位貧困戶養(yǎng)殖生豬，宰殺19頭，出售20頭，目前存欄26頭。六是注重與扶貧戶的日常互動(dòng)，真情扶貧。

(七)招商引資工作方面

區(qū)供銷社始終把招商引資工作擺在重要位置，自全區(qū)招商引資大競賽以來，區(qū)供銷社共組織外出考察6次，接待上海、江蘇、合肥客商4次。成功引進(jìn)了__弘陽塑業(yè)科技有限公司塑料生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資1億元，__年7月簽約，工程于11月20日竣工投廠。

(八)征收(遷)工作方面

供銷社征收(遷)工作組開展征收工作以來，始終堅(jiān)持吃透政策，宣傳到位，勤跑多說，贏得理解，循序漸進(jìn)，開展征遷。到__年12月底供銷社工作組已完成認(rèn)證60戶(總戶數(shù)62戶)，簽訂協(xié)議56戶，騰空 54戶，拆除50戶，剩余6戶已移交到區(qū)征遷辦。征遷工作正順利推進(jìn)。

三、存在主要問題

我們在取得了一定成績的同時(shí)，還應(yīng)該看到存在的問題和不足，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。

一是供銷社下屬企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)。就我區(qū)而言，在基層社改制后，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱顯現(xiàn)，開拓市場，參與流通的能力明顯不足。

二是經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)沒有形成連鎖經(jīng)營，不能完全適應(yīng)農(nóng)民多層次、多元化的生產(chǎn)生活需求。

三是供銷社組織發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社雖然有一定數(shù)量，但仍顯得質(zhì)量不高，服務(wù)能力和帶動(dòng)能力不夠強(qiáng)。

供銷社工作計(jì)劃【篇5】

__縣供銷社在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)的推動(dòng)下，繼續(xù)認(rèn)真貫徹中發(fā)〔xx〕11號(hào)文件和省、市、縣關(guān)于供銷社綜合改革的決策部署，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，千方百計(jì)推進(jìn)改革工作，努力將供銷社建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

1-9月份商品總購進(jìn)完成64074萬元，較上年同期增長25.3%，商品總銷售完成64990萬元，較上年同期增長24.5%;總利潤完成81.93萬元，較上年同期增長1.5%。全年預(yù)計(jì)商品總購進(jìn)完成100000萬元，較上年同期增長25%，商品總銷售完成101000萬元，較上年同期增長25%;總利潤完成150萬元，較上年同期增長10%。年底可全面完成市社下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

二、__年主要工作

(一)推進(jìn)“三位一體”改革試點(diǎn)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)新型平臺(tái)

1.完成縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)建設(shè)工作。按照因地制宜、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的辦法，在認(rèn)真總結(jié)__年建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，先后完成龍興、萬安、古交、橫橋鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)全覆蓋。經(jīng)過兩個(gè)月的籌備工作，8月份在縣政府會(huì)議室，召集各相關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)代表召開__縣農(nóng)合聯(lián)成立大會(huì)，審議通過了__縣農(nóng)合聯(lián)章程，選舉產(chǎn)生了新一屆委員會(huì)主席、副主席及各委員。至此，全縣自下而上的完成縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)建設(shè)工作。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)運(yùn)行機(jī)制逐步完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)成立后，采取“龍頭企業(yè)+組織成員”的辦法，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，服務(wù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。萬安農(nóng)合聯(lián)積極協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府舉辦首屆“油桃節(jié)”，借助“山西鮮活農(nóng)產(chǎn)品走出山西網(wǎng)上行”活動(dòng)，將__縣特色農(nóng)產(chǎn)品推向全國，上線5小時(shí)銷售額破百萬，突破日銷售記錄。三泉農(nóng)合聯(lián)針對自身信用合作短板，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)，8月21日舉行了珍糧專業(yè)合作社三泉分社資金互助部開業(yè)儀式，副縣長郝紅霞親臨現(xiàn)場并進(jìn)行了講話。通過糧食折價(jià)、土地折價(jià)、閑散資金參與等多渠道籌集互助金辦法，累計(jì)為85戶社員發(fā)放483萬元互助金。由于服務(wù)效果好，社員需求大，珍糧專業(yè)合作社決定設(shè)立南社分社資金互助部，10月份開業(yè)運(yùn)行。陽王農(nóng)合聯(lián)積極參與陽王鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)示范建設(shè)工程，在云飛專業(yè)合作社的帶動(dòng)下，聯(lián)合同類型專業(yè)合作社打造2萬畝中藥材生產(chǎn)基地。農(nóng)合聯(lián)的有效運(yùn)行，成為農(nóng)民共建共享、共創(chuàng)共富的利益共同體。

(二)推進(jìn)基層供銷社改造，健全基層組織體系建設(shè)

通過聯(lián)合開發(fā)的形式，引入社會(huì)資本，投資240萬元，改造古交供銷社2000平方米，建成兩層營業(yè)樓，一層由古交供銷社負(fù)責(zé)經(jīng)營，二層以70年長租的方式由合作方經(jīng)營，保證了社有資產(chǎn)保值增值。改造工程已基本竣工，正在進(jìn)行商戶入駐。

通過開放辦社的辦法，在陽王、橫橋兩個(gè)供銷社空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，恢復(fù)供銷社重建工作。陽王供銷社以改造后的陽王棉油廠社有資產(chǎn)為基礎(chǔ)，注冊成立了縣供銷社全資的錦興益商貿(mào)有限公司;橫橋供銷社依托玉勝蔬菜種植專業(yè)合作社，恢復(fù)重建橫橋供銷社，并聘請蔬菜種植大戶馮玉勝擔(dān)任主任。兩個(gè)供銷社在恢復(fù)重建后，圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需求和產(chǎn)業(yè)特色，分別打造星級綜合服務(wù)社和蔬菜產(chǎn)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。

(三)推進(jìn)兩大項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)興旺

繼續(xù)推進(jìn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)。在__年完成綠寶、豐綠專業(yè)合作社建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年著重推進(jìn)博大農(nóng)產(chǎn)品公司蔬菜配送中心的建設(shè)和鑫潤蔬菜種植專業(yè)合作社的蔬菜基地的建設(shè)工作。博大農(nóng)產(chǎn)品公司重新尋找合作伙伴的辦法，解決了自籌資金問題，從3月開始土建工程建設(shè)，到8月底完成了配送車間和恒溫庫的建設(shè)任務(wù)，目前正在準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收完成后，立即進(jìn)入設(shè)施設(shè)備招標(biāo)采購階段，到年底完成全部建設(shè)任務(wù)。鑫潤種植專業(yè)合作社的21個(gè)新建大棚、9個(gè)改造大棚以及新品種引進(jìn)工作已全部完成，并投入使用，8月份為在太原舉辦的第二屆全國青運(yùn)會(huì)提供蔬菜供應(yīng)保障。

土地托管項(xiàng)目是__年__縣供銷社爭取到的又一個(gè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，由珍糧專業(yè)合作社在__年進(jìn)行實(shí)施。該項(xiàng)目總投資608.51萬元，其中中央財(cái)政資金200萬元，省市縣財(cái)政配套資金100萬元，企業(yè)自籌308.51萬元，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，主要為周邊2萬畝糧食作物提供耕、種、管、收、加、儲(chǔ)、銷全程系列化服務(wù)。經(jīng)過招標(biāo)，項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)階段，辦公樓、農(nóng)機(jī)存放庫、測土配肥庫的主體已完工，項(xiàng)目整體推進(jìn)順利，年底可全面竣工，投入使用。

(四)推進(jìn)消費(fèi)扶貧工作，助推脫貧攻堅(jiān)

縣社認(rèn)真履行消費(fèi)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，召開班子會(huì)議研究部署相關(guān)工作，草擬《__縣關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)扶貧的實(shí)施方案》，會(huì)同各相關(guān)單位商討方案細(xì)節(jié)，最終形成正式文件，明確消費(fèi)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組成員及其責(zé)任分工，確定具體工作任務(wù)、工作機(jī)制及保障措施，以完整的頂層設(shè)計(jì)保障消費(fèi)扶貧工作的落實(shí)。

充分運(yùn)用供銷社在流通方面的優(yōu)勢，在收購方面，通過與農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人合作設(shè)立消費(fèi)扶貧收購專區(qū)，加大對貧困農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的收購。在南張、西曲兩個(gè)蔬菜批發(fā)市場設(shè)立消費(fèi)扶貧收購專區(qū)，建立貧困戶產(chǎn)業(yè)信息臺(tái)賬，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對周邊貧困戶的戶數(shù)及產(chǎn)業(yè)信息進(jìn)行摸底登記，為收購農(nóng)產(chǎn)品提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)建立收購信息臺(tái)賬，詳細(xì)記載貧困戶農(nóng)產(chǎn)品收購信息，方便貨款結(jié)算和產(chǎn)品追溯。對貧困戶的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行保價(jià)收購，以每市斤高于市場價(jià)0.05元進(jìn)行收購。在銷售方面，利用縣社全資的博大農(nóng)產(chǎn)品有限公司搭建的__縣脫貧攻堅(jiān)農(nóng)產(chǎn)品購銷承載平臺(tái)開展“五進(jìn)九銷”活動(dòng)，按照先易后難、由近及遠(yuǎn)的原則，將貧困戶農(nóng)產(chǎn)品銷售到__一中、二中、職教學(xué)校、希望學(xué)校、城鎮(zhèn)學(xué)校及縣人民醫(yī)院。目前已累計(jì)銷售農(nóng)產(chǎn)品100噸，增加貧困戶收入1萬元。

四、xx年工作計(jì)劃

xx年__縣供銷社工作的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以持續(xù)推進(jìn)供銷社改革為主線，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，在農(nóng)合聯(lián)建成后的作用發(fā)揮、兩大項(xiàng)目建成后的有效運(yùn)作、消費(fèi)扶貧工作的有效開展三個(gè)方面積極作為，進(jìn)一步密切與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)，提升供銷社的服務(wù)功能，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。

(一)農(nóng)合聯(lián)建成后的作用發(fā)揮。在完成縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)組織架構(gòu)體系搭建后，xx年將重點(diǎn)完善農(nóng)合聯(lián)運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)功能，更好的整合涉農(nóng)資源，發(fā)揮平臺(tái)的綜合服務(wù)能力。要圍繞當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，著重培養(yǎng)服務(wù)龍頭，通過“龍頭企業(yè)+組織成員”的模式，推進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。在生產(chǎn)方面，依托珍糧、云飛、玉勝等產(chǎn)業(yè)大戶建立生產(chǎn)基地，實(shí)行規(guī)?；?、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范典型。在供銷方面，整合各成員單位優(yōu)勢品牌，建立品牌共享機(jī)制，積極組織參加各級各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，打造__優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)品牌，提高產(chǎn)品附加值;積極開展產(chǎn)銷對接活動(dòng)，通過分購聯(lián)銷方式，將優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品推向全國市場乃至國際市場。在信用方面，堅(jiān)持審慎態(tài)度，在堅(jiān)持四個(gè)原則的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大資金互助的范圍和規(guī)模，探索與信用社、銀行等單位合作，開展普惠金融，為成員提供方便快捷的信用服務(wù)。

(二)項(xiàng)目建成后的有效運(yùn)作。配送中心建成投入使用后，積極探索有效的運(yùn)作辦法，不論是與投資方按照股份制原則組建有限責(zé)任公司，還是采取承包租賃等方式，都要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一、投資與收益相匹配的原則，確保項(xiàng)目能發(fā)揮最大的效益。充分發(fā)揮項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，通過流通倒逼生產(chǎn)，促推__縣蔬菜產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。將土地托管中心打造成為糧食作物現(xiàn)代化服務(wù)中心，通過“土地流轉(zhuǎn)+土地托管”方式，真正為周邊2萬畝糧食作物提供耕、種、管、收、加、儲(chǔ)、銷全程系列化服務(wù)，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)供銷力量。

(三)消費(fèi)扶貧工作的有效開展。加大貧困地區(qū)產(chǎn)銷對接力度，充分發(fā)揮博大農(nóng)產(chǎn)品購銷平臺(tái)作用，加大對貧困戶農(nóng)產(chǎn)品的收購力度，鼓勵(lì)幫扶責(zé)任人、機(jī)關(guān)工作人員帶頭購買貧困戶農(nóng)產(chǎn)品，引導(dǎo)全社會(huì)共同消費(fèi)來自貧困戶的產(chǎn)品;積極引導(dǎo)貧困戶加入專業(yè)合作社，通過合作社的銷售渠道銷售貧困戶農(nóng)產(chǎn)品，規(guī)范銷售利潤分成比例，維護(hù)雙方權(quán)益;在供銷社基層網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品銷售公益專柜，懸掛明顯標(biāo)志，積極宣傳發(fā)動(dòng)顧客優(yōu)先購買貧困戶農(nóng)產(chǎn)品;向貧困戶及時(shí)反饋市場農(nóng)產(chǎn)品的需求信息，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)到增效，加強(qiáng)產(chǎn)銷精準(zhǔn)對接。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編整理的農(nóng)電工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇1

時(shí)光飛逝，20xx年馬上要過去，工程也進(jìn)入了冬休階段，回顧這半年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說回顧和總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

還記得剛來到這個(gè)項(xiàng)目工作的時(shí)候壓力還是挺大的，從一開始要做的臨電前期計(jì)劃、臨電施工方案、都是我以前從未接觸過的，當(dāng)時(shí)也不知道從哪里下手，幸好公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的熱心幫助，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況以及工程需要的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、合理性、成功的編制臨電前期計(jì)劃、臨電施工方案，并順利的通過審核報(bào)監(jiān)，這件事使我信心倍增。由于工程需要，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程的電氣安裝兼現(xiàn)場的臨時(shí)用電工作，當(dāng)時(shí)施工現(xiàn)場的工作我做的很熟悉了接到領(lǐng)導(dǎo)的通知還是挺開心的。工作開始是沒有一帆風(fēng)順的，在以后的工作中也遇到了好多問題雖然工作量大了，但我相信我能做好。作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。對于剛進(jìn)入項(xiàng)目的我來說確實(shí)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，不管是理論知識(shí)還是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)都是我現(xiàn)在相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平時(shí)多參考相關(guān)的資料掌握專業(yè)理論知識(shí)，因?yàn)橹挥凶约赫J(rèn)真的掌握了相關(guān)的規(guī)范才能去嚴(yán)格要求工人。溝通也是很重要的，例如和監(jiān)理單位和施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)上溝通，施工隊(duì)伍在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，所以我們要常跑工地對錯(cuò)誤的施工工藝進(jìn)行指正并出書面的整改通知書。多與土建技術(shù)員多溝通對電氣安裝人員進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度為土建的下一步工序爭取更多的時(shí)間更大的工作面，確保整個(gè)工程進(jìn)度的框局不被拖延。

通過總結(jié)半年多的'工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)知識(shí)還是比較欠缺，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，武裝自己，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇2

xx年12月進(jìn)入鐵塔公司駐點(diǎn)軍區(qū)工作，至今已半年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的幫助下，自己無論在業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)上都取得了較大的提高，并圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)入工作角色。

通信鐵塔，對于自己來說是一個(gè)陌生的工作，為了盡快熟悉工作內(nèi)容和工作流程，查閱了大量網(wǎng)上知識(shí)，學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件資料，請教富有經(jīng)驗(yàn)的老同志，基本掌握了鐵塔的類型、基本結(jié)構(gòu)、輻射頻率以及建設(shè)選址、施工管理等相關(guān)知識(shí)，為自己在工作中奠定了一定的基礎(chǔ)。

第二、加強(qiáng)溝通，擴(kuò)大宣傳。積極做好社會(huì)工作。

上半年，代表公司領(lǐng)導(dǎo)出席區(qū)經(jīng)信局召開的相關(guān)會(huì)議5次，主動(dòng)介紹了公司的工作宗旨和流程，會(huì)同營運(yùn)商研究討論基站新建規(guī)劃。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在企業(yè)樹立鐵塔公司的形象以及基站建設(shè)和維護(hù)的重要性。為下一步工作起到了促進(jìn)作用。

第三、服從安排、遵守紀(jì)律。

完成了公司交給的階段性工作。上半年，協(xié)助施工方完成了4處基站的新建和改造升級，完成協(xié)調(diào)督催五龍一組新建站選址的`行政流程；完成了公司交給的基站場地租賃合同變更的續(xù)簽工作；完成了橋河基站拉閘停電的糾紛的協(xié)調(diào)處理。

第四、放下面子，講究方式，千方百計(jì)做好協(xié)調(diào)工作。

協(xié)調(diào)工作不僅要求懂政策、熟悉業(yè)務(wù)。特別要講究方法。在工作中，積極認(rèn)真地跟各級領(lǐng)導(dǎo)匯好報(bào)，及時(shí)跟蹤，與業(yè)主加強(qiáng)感情關(guān)系，耐心細(xì)致的做好解答，不管遇到何種情況，不急、不燥、不煩。直至完成任務(wù)。

下半年，自己要更加勤奮學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇3

安全工作一直是我們教師的首要任務(wù)，由其是對于我們小班，自制力相對較差的孩子。那么提高幼兒各方面能力，保證幼兒安全，讓家長放心地把孩子交給我們,開心地把孩子接回去，也成為幼兒園和老師的重要教育方面。那么，以下，是我們本學(xué)期的安全教育工作方案具體內(nèi)容與要求：

入園

1、會(huì)配合保健老師接受晨檢，身體不適會(huì)主動(dòng)告訴保健老師或帶班老師。

2、入園時(shí)，教育幼兒知道比如刀子，剪刀之類的鈍器不要放在書包里或者放在衣服口袋里帶進(jìn)幼兒園，老師并且做好及時(shí)檢查的`工作。

3、教育幼兒上下樓底不推不擠，小手扶樓梯，不笨不跑，慢慢走近教室。教師做好督促工作。

午餐

1、幼兒搬小椅子吃飯的時(shí)候，要雙手拿椅子，并且不把椅子舉太高，以免砸傷其他幼兒，造成不安全的后果。教師督促。

2、教育不亂丟剩渣，尤其是果皮等之類的容易滑到的東西，以免幼兒摔倒。教師做好督促工作。

3、幼兒一手扶盤，一手拿調(diào)羹，一口飯一口菜。不把筷子放在嘴巴里嚼。

4、小椅子能夠坐坐好，不晃來晃去，以免摔倒。教師做到督促工作。

午睡

1、保持愉快情緒入侵，并能正確迅速有序的上廁所，不推不擠，不打鬧。

2、教育幼兒午睡時(shí)，保持良好的睡姿。

3、睡覺時(shí)，保證幼兒手里沒有任何危險(xiǎn)物品，幼兒做到不咬被褥。

4、幼兒上下床時(shí)，教師應(yīng)督促幼兒誰在上鋪的幼兒上梯子，一節(jié)一節(jié)上，在床上穿脫衣服要坐在床上，禁止幼兒站在床上穿脫衣物。

離園

1、幼兒在整理自己的衣物和玩具時(shí)，不把自己的東西隨便亂扔，禁止在空中甩來甩去，以免傷到自己或其他幼兒。

2、安靜等候爸爸媽媽，爺爺奶奶來接幼兒。

3、在老師叫到幼兒名字的時(shí)候，幼兒才可以慢慢走到爸爸媽媽旁邊，拉上爸爸媽媽的手方可離園。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇4

26日以來，暴雪連綿，1月28日上午8時(shí)__市發(fā)布暴雪和道路結(jié)冰橙色預(yù)警；至28日下午2點(diǎn)，該市累計(jì)積雪深度已達(dá)38厘米，積雪量創(chuàng)市氣象臺(tái)1952年建臺(tái)以來歷史最高紀(jì)錄，為五十年一遇。面對罕見自然災(zāi)害的侵襲，__供電公司及早謀劃、全面考慮、系統(tǒng)組織、快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，譜寫了一曲勇于亮劍、團(tuán)結(jié)抗戰(zhàn)的輝煌戰(zhàn)歌。

吹響集結(jié)號(hào)

氣象未明籌劃早。1月22日，蘇南地區(qū)尚未有明顯降雪跡象，氣象預(yù)報(bào)也不明朗，__公司收到市政府轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院文件?！坝輨t立，不虞則破”，該公司利用生產(chǎn)周會(huì)進(jìn)行了前期布置，安排值班人員、搶修人員、搶修物資、后勤物資早準(zhǔn)備，特別安排設(shè)備、線路特巡和車輛的檢查，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行狀態(tài)。

暴雪來臨應(yīng)急快。26日下午，市政府召開緊急會(huì)議后，該公司負(fù)責(zé)人當(dāng)即組織相關(guān)部門召開會(huì)議，迅速啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立抗雪保電應(yīng)急指揮部，對抗擊雨雪惡劣天氣工作做出進(jìn)一步部署，并決定推遲原定于28日召開的職代會(huì)，集中精力應(yīng)對暴風(fēng)雪。27、28兩天，正是暴風(fēng)雪肆虐之時(shí)，也是抗雪保電的關(guān)鍵時(shí)刻，夜寒地凍，極有可能發(fā)生導(dǎo)線覆冰、斷線斷桿等嚴(yán)重情況，為此該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，應(yīng)急指揮人員在公司本部集中在崗值班，以便隨時(shí)商討、采取有效措施。

雪冰轉(zhuǎn)換應(yīng)對細(xì)。1月29日大雪漸止，天氣轉(zhuǎn)陰，氣溫降低，暖雪轉(zhuǎn)為冷冰。對此，該公司及時(shí)召開了富有轉(zhuǎn)型特征的第二次抗雪保電應(yīng)急會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研討新的天氣形勢下的工作重點(diǎn)，特別是比照該市1984年暴雪對地區(qū)電網(wǎng)的影響和臨近省市雪災(zāi)情況，充分考慮可能發(fā)生的問題，細(xì)化預(yù)防和應(yīng)對措施。

一日三報(bào)溝通暢。準(zhǔn)確及時(shí)的信息是正確決策的基礎(chǔ)，該公司嚴(yán)格早中晚一日三報(bào)的信息匯報(bào)制度，指定專人每天數(shù)次與氣象部門聯(lián)系，并將氣象信息及時(shí)發(fā)到應(yīng)急指揮部的每個(gè)人員；各部門之間加強(qiáng)溝通，應(yīng)急指揮部成員、值班搶修人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)不斷。

亮劍風(fēng)雪中

組織是魂，電網(wǎng)是骨。確保電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、人身安全是抗雪保電的重中之重。

嘉澤變電運(yùn)行操作班管轄著常武地區(qū)西南16座變電所，在暴雪紛飛中，他們把所有變電所都仔細(xì)巡視了一遍，同時(shí)堅(jiān)持對三座220千伏變電所每天巡視，班長張華對筆者說：“踩著近40公分的雪巡視真是不一樣，平時(shí)巡視三個(gè)變電所的時(shí)間，現(xiàn)在只能巡視一個(gè)，一方面是車行、步行困難，另一方面每個(gè)機(jī)構(gòu)箱都要打開看看，防止?jié)B水短路。三天下來車子已經(jīng)換了四付防滑鏈?！?/p>

該公司針對大雪及可能出現(xiàn)的及結(jié)冰情況，突出強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)和設(shè)備的巡視，一方面嚴(yán)格貫徹省公司要求，重點(diǎn)對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、500千伏過江線路、變電站及220千伏樞紐變等重要線站實(shí)施嚴(yán)密監(jiān)控，對區(qū)內(nèi)35千伏以上線路組織特巡57次，可疑之處還冒雪登塔檢查；同時(shí)針對道路交通不暢的實(shí)際情況，充分發(fā)揮農(nóng)電工、群眾義務(wù)巡線員的'作用，監(jiān)視并及時(shí)通報(bào)臨近高壓線塔的積雪變化；各供電所也組織員工用絕緣棒對10千伏及以下線路除雪。29、30日，該公司還召集機(jī)關(guān)干部、黨團(tuán)員、后勤人員組成突擊隊(duì)，集中到分布在曠野中的變電所清除積雪，開辟巡視通道。__地區(qū)110千伏及以上電網(wǎng)至今運(yùn)行情況良好，未發(fā)生事故。

該公司大量的生產(chǎn)用車普遍為無雪地行駛經(jīng)驗(yàn)的兼職駕駛員使用，為此車輛管理部門在公司網(wǎng)站有針對性地發(fā)布冰雪天氣車輛駕駛注意事項(xiàng)；組織全面的車輛檢查，對查出的車燈損壞、缺機(jī)油等缺陷，強(qiáng)制性消缺后方允許上路；主動(dòng)與石油公司聯(lián)系，在油料緊張的情況下，確保電力生產(chǎn)和搶修車輛用油；積極準(zhǔn)備防滑設(shè)備，安裝了近200付防滑鏈。

花一樣綻放

暴雪肆虐、寒風(fēng)凜冽，擋不住供電人的服務(wù)熱情。據(jù)統(tǒng)計(jì)，__公司95598供電熱線從26日零點(diǎn)至29日中午12點(diǎn)，共接入常武地區(qū)報(bào)修電話7356次，高出了平時(shí)的三倍?！盀閼?yīng)對這次暴雪，我們還專門從新區(qū)營業(yè)廳臨時(shí)抽調(diào)了6名員工來充實(shí)我們的熱線隊(duì)伍”。該公司營銷部對此次惡劣天氣是作了充分的準(zhǔn)備。

與此同時(shí)，保重要用戶正常供電的工作也正按照應(yīng)急預(yù)案，井然有序的開展起來。從26日開始，__公司就陸續(xù)組織人員對交通樞紐指揮中心、110指揮中心、行政中心、醫(yī)院等重要場所進(jìn)行特巡，其中僅星期日一天就出動(dòng)人員近60人次。由于正值春運(yùn)高峰期，此次暴雪給交通運(yùn)輸帶來了不小的壓力，為此，該公司將保障__鐵路牽引站、鐵路供電所電力供應(yīng)做為了重中之重，設(shè)置了專人定點(diǎn)管理監(jiān)控，嚴(yán)防死守，截至目前，__段鐵路供電一切正常。在積極保障重要用戶、居民百姓用電的同時(shí)，該公司還按上級有關(guān)要求，對高耗能企業(yè)進(jìn)行讓電或限電。特別是針對一些年底集中生產(chǎn)的企業(yè)，除了作好解釋工作外，還上門協(xié)調(diào)，得到了廣大客戶的諒解和支持。

得益于平時(shí)工作的扎實(shí)，__地區(qū)主網(wǎng)、配網(wǎng)依然堅(jiān)強(qiáng)，截至目前，常武地區(qū)僅發(fā)生15起配網(wǎng)事故，主要原因除了也是雪壓樹枝外，還有汽

車打滑撞桿造成，這些線路搶修均在雪停后的半天內(nèi)搶修完畢。

在做好本職工作的同時(shí)，還不忘履行好社會(huì)責(zé)任。28日一早，該公司廣大干部員工就自發(fā)到鄰近街道清掃積雪，協(xié)助迅速恢復(fù)城市交通；3輛高架車也緊急出動(dòng)，協(xié)助園林部門修剪樹枝，從28日晚上一直奮戰(zhàn)到第二天凌晨三點(diǎn)，讓城市道路沿線的一棵棵大樹恢復(fù)了挺拔的身姿；30日，該公司還派遣了僅有的應(yīng)急發(fā)電車緊急趕赴湖南，支援災(zāi)區(qū)……

雪染的風(fēng)采

風(fēng)雪是考驗(yàn)、風(fēng)雪是洗禮，__供電人不畏艱險(xiǎn)、無私奉獻(xiàn)、忠于職守，他們是風(fēng)雪中最可愛的人。

28日零點(diǎn)48分，__公司變電運(yùn)村操作班接到通知：廟橋變10千伏ii段母線發(fā)生單相接地，任務(wù)就是命令，值班負(fù)責(zé)人鄒少勃立即帶領(lǐng)值班員蔣峰冒著鵝毛大雪，踩著深深的積雪奔赴變電所；處理剛結(jié)束，監(jiān)控中心又通知工業(yè)園變觀燈線跳閘，他們又馬不停蹄趕到工業(yè)園變進(jìn)行現(xiàn)場檢查，一切處理結(jié)束回到操作班已是凌晨4時(shí)30分……，連續(xù)三天，__公司的6個(gè)操作班共出動(dòng)處理險(xiǎn)情或故障150次……在風(fēng)雪最嚴(yán)峻的時(shí)刻，從一線到后勤、從值班員到機(jī)關(guān)干部，常供人始終在自己的崗位上守土有責(zé)、不辱使命。

雪再大，擋不住常供人抗災(zāi)的腳步。1月26日，市郊雕莊陶家塘附近的兩個(gè)村7檔低壓線被盜，20多戶居民家中失電，接報(bào)后，供電所人員毫不遲疑立即沖進(jìn)了茫茫雪海。車子無法到達(dá)故障點(diǎn)，半路上，他們深一腳、淺一腳踩著積雪，徒步趕到現(xiàn)場。風(fēng)雪大，桿子滑，搶修人員就在腳扣上綁些銅絲，身子冷就在地面上下猛跑幾圈。經(jīng)過5個(gè)小時(shí)的艱難奮戰(zhàn)，線路恢復(fù)送電。面對記者的采訪，搶修人員黃飛說到：“天寒地凍，老百姓更離不開電，我們再冷再累也要把故障排除！”三天內(nèi)，__公司出動(dòng)搶修人員1469人，車輛183車次。也正是憑著這股勁，輸電工區(qū)的巡線員和群眾義務(wù)巡線員冒雪巡視了269條近3000公里線路，暴雪中他們的腳步從未停歇。

28日晚6點(diǎn)，搶修人員接到指令，10千伏勞南線勞動(dòng)南94幢配變因不明原因跳閘，兩百余戶居民因此斷電，急需搶修！接到指令后，搶修人員迅速準(zhǔn)備搶修工具和材料，同時(shí)已在回家路上的20多名搶修迅速回到崗位，投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過4個(gè)小時(shí)的艱辛工作，故障消除，居民家里供電恢復(fù)，而此時(shí)已是晚上10點(diǎn)多。在這場風(fēng)雪的戰(zhàn)斗中，所有搶修班組的人員都是連軸轉(zhuǎn)，誰也沒有提出要休息。暴雪發(fā)生的周六、周日兩天，該公司員工紛紛自發(fā)回到各自崗位。在這種精神的鼓舞下，__供電人眾志成城，在抗雪保電的決戰(zhàn)中出色亮劍。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇5

我是西藏大學(xué)工學(xué)院12級通信工程班xx。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在中國鐵塔拉薩分公司實(shí)習(xí)兩個(gè)多月了。在這期間，我成功地完成了從在校的學(xué)生到在職的員工的角色轉(zhuǎn)變。在鐵塔的實(shí)習(xí)，讓我受益良多，不得不說我喜歡上了這個(gè)大家庭。

中國鐵塔是在新時(shí)期深化國有企業(yè)改革和電信體制改革、促進(jìn)通信設(shè)施共建共享的大背景下，由中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通三家電信企業(yè)聯(lián)合出資成立的通信基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，于20XX年7月18日正式掛牌。雖然中國鐵塔剛成立不久，但卻有一套較為完善的公司管理制度，比如實(shí)習(xí)生管理制度。通過規(guī)范實(shí)習(xí)生管理，使得新進(jìn)的實(shí)習(xí)生能夠快速了解公司企業(yè)文化，掌握相關(guān)管理制度、工作流程，培養(yǎng)我們對公司的認(rèn)同及歸屬感，為公司發(fā)展培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

工作期間，主要負(fù)責(zé)帶我的是李雪萍主管，她為人大方、和藹可親、工作能力強(qiáng)，生活里待我像弟弟一樣，工作上更是毫無保留的在各方面知識(shí)指導(dǎo)我，我親切地叫她雪萍姐。我從她那里我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)操作方面的知識(shí)，了解到了我們綜合部整個(gè)工作流程，掌握了更系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。在雪萍姐的關(guān)懷下，我很快便進(jìn)去了角色，融入了這個(gè)環(huán)境，我真的非常感謝雪萍姐。當(dāng)然我也很感謝鐵塔實(shí)習(xí)單位給我們的實(shí)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃安排，讓我學(xué)到了一些在學(xué)校所學(xué)不到的東西。讓我學(xué)會(huì)了如何與人相處，學(xué)會(huì)了面對困難，學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅(jiān)持。

實(shí)習(xí)，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，是自己所學(xué)到的理論知識(shí)有用武之地，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與時(shí)間相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐還可以為以后找工作打基礎(chǔ)。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境不同，接觸的人與事不同，從中學(xué)到的東西自然就不一樣。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中時(shí)間。而且中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在擁有越來越多的機(jī)會(huì)的同時(shí)，也有了更多的挑戰(zhàn)。對于人才的要求就會(huì)越來越高，我們不止要學(xué)好學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)，還要不斷從生活中、實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí)，不斷從各方面武裝自己，才能在競爭中突出自己，表現(xiàn)自己，完成蛻變。

我在鐵塔的實(shí)習(xí)職位是行政助理，主要的工作就是協(xié)助綜合部，進(jìn)行一些材料整理、清單核算以及合同走賬等工作。工作不累，就是有些繁瑣，綜合部的工作就是這樣，工作量大而且特別雜，這也就要求我們要有一種好的工作方法，做好個(gè)人工作計(jì)劃，要有主次先后，才能及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

充實(shí)并快樂著。我在鐵塔的實(shí)習(xí)生活每天都很充實(shí)，但我并不感覺累，因?yàn)槌鋵?shí)便意味著我在學(xué)習(xí)、我在進(jìn)步。同時(shí)，鐵塔的每個(gè)人都在認(rèn)真努力地工作，這樣的氛圍更是給了我無窮的動(dòng)力，我在這個(gè)大集體里正被這樣的工作態(tài)度所感染者，也正是這樣的工作環(huán)境，才讓我感覺不到疲累，才讓我喜歡上了這個(gè)大家庭。

這次實(shí)習(xí)，除了讓我對中國鐵塔的.基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的實(shí)習(xí)無疑成為了我踏入社會(huì)前的一個(gè)平臺(tái)，為我今后踏入社會(huì)奠定了基礎(chǔ)。

首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會(huì)以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負(fù)責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也必須負(fù)責(zé)糾正。

其次，我覺得我們做事應(yīng)該主動(dòng)，即主動(dòng)做事，主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤等。當(dāng)你可以選擇的時(shí)候，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，我會(huì)主動(dòng)的做些力所能及的事，不能主管說才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即將要做的事，我還會(huì)積極的尋找合適的時(shí)間跟同事們交流、學(xué)習(xí)。工作中，難免有些事情我會(huì)處理得不是很恰當(dāng)甚至是出錯(cuò)，但我勤于向他們請教，慢慢地也熟悉了各項(xiàng)工作，我不怕犯錯(cuò)，因?yàn)槲抑赖谝淮纬鲥e(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)。在平時(shí)，我仔細(xì)地觀察辦公室人員的辦公方式，希望能夠精益求精，更好地完成工作任務(wù)。

再次，我覺得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰都會(huì)做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要。因此，我體會(huì)到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識(shí)與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。

然后，是認(rèn)真和耐心。當(dāng)實(shí)習(xí)一段時(shí)間后，掌握一些相關(guān)技能后，工作就會(huì)顯得越來越趨于單一化或者是重復(fù)進(jìn)行的時(shí)候，不可心生倦怠，認(rèn)真仍然很重要，這也就要求我們要耐心。力求把已經(jīng)會(huì)的工作做的熟練，可以把追求速度和質(zhì)量同時(shí)作為目標(biāo)?？傊?，踏實(shí)，認(rèn)真，勤奮永遠(yuǎn)是我應(yīng)該牢記的做事法則。

最后，是學(xué)校和社會(huì)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績而努力。在這里是工作的場所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎么做人，以提高自己的能力。作為一個(gè)新世紀(jì)的大學(xué)生，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)實(shí)踐必不可少。畢竟，四年大學(xué)念完后，我就再是學(xué)生，而是社會(huì)中的一份子，要與社會(huì)交流、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會(huì)有用的人才，多接觸社會(huì)是很有必要的。

我想，通過這次實(shí)習(xí)也讓我認(rèn)清了自己的很多不足和缺點(diǎn)。

第一個(gè)就是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次，還有些工作或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的。

第二是工作時(shí)仍需認(rèn)真。我們的工作就是公司的利益，我們的錯(cuò)誤就是公司的損失。因此，在工作中，不能夠有絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)是我們必須要要牢記的準(zhǔn)則。

第三是粗心和浮躁。綜合部的工作本來就是煩瑣的，實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的數(shù)字清單而心生不滿、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。

一位名人說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，工作切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！

第四是沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)時(shí)可能感覺枯燥無味但當(dāng)工作以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)是多么的重要。如我學(xué)的信號(hào)與系統(tǒng)、光纖通信、高頻電子、模擬電路、數(shù)字電路、數(shù)字信號(hào)處理、通信原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)接口與應(yīng)用技術(shù)、程控交換技術(shù)大四還有光通信、信息安全等這些是必須知道的，因?yàn)樵谌粘９ぷ髦幸幪幱玫?。但我要想提高我的工作效率，工作質(zhì)量這些知識(shí)只是知道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，而是要精通。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深，收獲是豐碩的。很感謝中國鐵塔拉薩分公司給我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)很多、成長很多、收獲很多，我會(huì)繼續(xù)在鐵塔努力。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇6

20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、各項(xiàng)管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺(tái)階的整體規(guī)劃，精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。

一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

我局以安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點(diǎn)，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報(bào)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強(qiáng)、兩化、零事故”的安全管理方針不動(dòng)搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。

二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實(shí)農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機(jī)制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

三是以防人身為重點(diǎn)，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。

四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識(shí)不全、交跨距離不滿足要求等問題，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運(yùn)行。

二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)

我局抓住20xx年國家拉動(dòng)內(nèi)需的歷史機(jī)遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。

一是堅(jiān)持“建強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)，在立項(xiàng)過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。

二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個(gè)村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動(dòng)力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅(jiān)持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)升級改造。

四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)縣局網(wǎng)改專工及物資、財(cái)務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。

五是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項(xiàng)目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項(xiàng)目與投資不一致，隨意擴(kuò)大概預(yù)算和對暫時(shí)不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。

三、集中精力抓運(yùn)行運(yùn)行管理精益求精

20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運(yùn)行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。

一是積極開展配網(wǎng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項(xiàng)制度的實(shí)施考核力度；同時(shí)不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組資料管理。

二是加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行分析和研究，重點(diǎn)加強(qiáng)負(fù)荷管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項(xiàng)工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行。

三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實(shí)行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計(jì)劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電

電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實(shí)施了實(shí)時(shí)監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項(xiàng)目的實(shí)施和楊凌集抄項(xiàng)目的實(shí)施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。

四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點(diǎn)紛呈

進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動(dòng)，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。

　一是加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強(qiáng)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的.精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個(gè)省公司樣板供電所。

二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動(dòng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口，成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點(diǎn)。

三是加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機(jī)制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動(dòng)“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機(jī)制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗(yàn)證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。

櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實(shí)，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇7

為貫徹落實(shí)國務(wù)院《校車安全管理?xiàng)l例》，切實(shí)做好全辦事處中小學(xué)、幼兒園交通安全工作，推進(jìn)接送學(xué)生車輛安全管理和清理整治工作，根據(jù)省、市、區(qū)統(tǒng)一要求，結(jié)合本處實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)做好中小學(xué)幼兒園交通安全工作，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安校園，構(gòu)建和諧社會(huì)”工作目標(biāo)，以“全面排查、集中整治”為原則，堅(jiān)持“屬地管理，各負(fù)其責(zé)”，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各有關(guān)部門責(zé)任，采取切實(shí)有效措施，消除接送學(xué)生車輛安全隱患，預(yù)防和避免涉及中小學(xué)、幼兒園接送車輛的重大交通事故發(fā)生。

二、工作任務(wù)

廣泛開展“文明出行”和“拒乘無安全保障車輛”等交通安全知識(shí)宣傳教育，加強(qiáng)“路隊(duì)制”等學(xué)生上、放學(xué)的安全管理。全面摸排辦事處范圍內(nèi)接送學(xué)生校車數(shù)量、車輛狀況、車輛所有人、駕駛?cè)?、運(yùn)行時(shí)間、行駛線路等基本情況，做到底數(shù)清、情況明。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生上車登記制度和行車安全登記制度，落實(shí)定線、定點(diǎn)、定車、定人、定時(shí)、定跟車教師的“六定”出行措施，加強(qiáng)對駕駛員、跟車教師和乘車學(xué)生及家長的安全教育。加強(qiáng)校車清理整治工作，切實(shí)解決存在的突出問題，有效整治和打擊非法校車，確保全辦事處接送學(xué)生校車安全、規(guī)范。

三、活動(dòng)開展

（一）時(shí)間安排：自20xx年xx月xx日——xx月xx日，用一個(gè)月的時(shí)間認(rèn)真開展中小學(xué)幼兒園交通安全知識(shí)教育活動(dòng)。并對全辦事處公、民辦中小學(xué)及幼兒園接送學(xué)生的各種校車進(jìn)行集中清理整治。

（二）清理整治范圍：全辦事處公、民辦學(xué)校和幼兒園接送學(xué)生的各種校車，重點(diǎn)整治無牌無證、假牌、假證、套牌套證、個(gè)人機(jī)動(dòng)車及報(bào)廢車輛作為校車上路行駛，嚴(yán)查校車嚴(yán)重超載、超速、超齡，嚴(yán)禁使用拼裝車、改裝車、三輪車、農(nóng)用車接送學(xué)生。對證件不齊全、不按規(guī)定年審，外觀顏色不合格、無校車專用標(biāo)識(shí)、不具備合法營運(yùn)資格的車輛一律停租、停運(yùn)、停用。對無駕照或無資質(zhì)的`駕駛員進(jìn)行更換。

（三）方法措施：做好中小學(xué)幼兒園交通安全工作及校車清理整治工作，由辦事處黨政辦公室牽頭，中心校、派出所、安監(jiān)、綜治、市容等相關(guān)部門協(xié)同配合，齊抓共管。辦事處督查組全程督促檢查，在全辦事處范圍內(nèi)集中開展校車清理整治工作。

1、各村（居）社區(qū)職責(zé)

各村（居）、社區(qū)按照“屬地管理”原則，把加強(qiáng)中小學(xué)、幼兒園接送車輛安全管理作為強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能的重要內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)，提出專門要求，作出專門部署，組織相關(guān)人員落實(shí)相關(guān)清理整治的措施，確保組織健全，責(zé)任明確，措施到位，確保轄區(qū)內(nèi)校車合法、安全運(yùn)營。

2、派出所職責(zé)

（1）在城區(qū)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)交警部門認(rèn)真做好本轄區(qū)內(nèi)接送學(xué)生車輛的監(jiān)督管理、備案審查工作。

（2）在農(nóng)村地區(qū)，派出所負(fù)責(zé)集中接送學(xué)生車輛安全狀況和駕駛?cè)藛T的監(jiān)督管理；加強(qiáng)集中接著學(xué)生車輛的路上行車監(jiān)督管，重點(diǎn)檢查拼裝車、改裝車、三輪車、農(nóng)用車、報(bào)廢車和超載接著學(xué)生等嚴(yán)重交通違法行為。在接送學(xué)生車輛集中的校門口、必經(jīng)路段和條件較差的路段充實(shí)警力，加強(qiáng)監(jiān)控管理，確保學(xué)生集中離校時(shí)及時(shí)、安全疏散。

（3）與校車車主及學(xué)校（幼兒園）簽訂校車安全運(yùn)營責(zé)任書。

3、中心校職責(zé)

（1）加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園交通安全宣傳教育工作，開展“文明出行”和拒乘無安全保障車輛等交通安全知識(shí)宣傳教育。

（2）對校車及其駕駛?cè)藛T基本情況調(diào)查摸底，建齊校車臺(tái)帳。認(rèn)真落實(shí)“三報(bào)告”、“二抄報(bào)”制度。

（3）負(fù)責(zé)對中小學(xué)、幼兒園學(xué)生開展交通安全教育，對隨車教師開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)對學(xué)生家長乘車安全的宣傳教育。

（4）認(rèn)真做好校車日常監(jiān)督檢查工作，建立健全校車安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度。

4、綜治部門職責(zé)

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促相關(guān)職能部門加大對學(xué)校周邊環(huán)境整治力度。

5、市容部門職責(zé)

取締無證攤點(diǎn)，拆除學(xué)校周邊占道違章建筑，制止和糾正學(xué)校周邊亂設(shè)攤、亂占道現(xiàn)象。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立xx街道辦事處中小學(xué)幼兒園校車清理整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)清理整治的組織協(xié)調(diào)，督促檢查有關(guān)部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，其組成人員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇8

20xx年，是宜陽電業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年，也是全體職工頑強(qiáng)拼搏，攜手奮進(jìn)，連創(chuàng)佳績的一年。一年來，我們在洛陽市供電公司和宜陽縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大電業(yè)職工的辛勤努力下，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)努力工作。全年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持“安全為基礎(chǔ)，以服務(wù)求生存，向管理要效益”的方針，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線來開展工作。農(nóng)電體制改革持續(xù)深入；安全局面長期穩(wěn)定；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長；職工精神面貌煥然一新；兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展；取得了可喜成績，比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20xx年工作回顧

（一）目標(biāo)責(zé)任完成情況

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任

今年我局完成購電量2.08億kwh，比同期增長31%。完成售電量1.9億kwh，比去年同期增長33%；完成線損率8.7%，比去年同期下降了0.3個(gè)百分點(diǎn);按計(jì)劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金261.8萬元;完成利潤33萬元，比去年同期增長22 %，電費(fèi)回收率達(dá)100%。并逐月按時(shí)實(shí)現(xiàn)上下雙結(jié)零；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、固有資產(chǎn)保值率和凈利潤均保持同比增長。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保持良好的發(fā)展勢頭。

2、安全目標(biāo)責(zé)任

在安全生產(chǎn)方面，全年認(rèn)真的貫徹“以人為本，安全第一”的方針，堅(jiān)持“五同時(shí)，四不放”原則。建立和完善各級安全網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各級安全責(zé)任制，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。經(jīng)過全休員工的共同努力，確保了員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全；確保了電網(wǎng)可靠供電；確保了人身、設(shè)備資產(chǎn)免遭損失。通過三次安全大檢查和系統(tǒng)安全性評價(jià)的有效進(jìn)行，使安全隱患得以充分的暴露和解決，有效地控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全縣電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。截止20xx年1月20日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2260天。全年沒有發(fā)生一起重大安全事故，被省公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

3、縣城電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任

農(nóng)網(wǎng)三期一批工程我局計(jì)劃投資950萬元。其中35kv工程計(jì)劃投資650萬元。工程項(xiàng)目為：35kv豐李變電站改造一座，35kv線路柳八、柳十線改造。10kv工程計(jì)劃投資300萬元，工程項(xiàng)目為：新建10kv線路5.5km，改造10kv線路0.49km。新建400v線路17.25km，改造400v線路5km，新建臺(tái)區(qū)9個(gè)，改造臺(tái)區(qū)4個(gè)。目前計(jì)劃已上報(bào)批準(zhǔn)，物資招標(biāo)工作已完成，明年元月份有望開工建設(shè)。同時(shí)我們還對農(nóng)網(wǎng)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新修訂和完善；對三期二批1050萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備，規(guī)劃、概預(yù)算工作已完成。確保三期工程如期進(jìn)行。

（二）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作上臺(tái)階

1、加強(qiáng)農(nóng)電管理，鞏固體改成果

在農(nóng)電管理方面：一是重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦了記錄臺(tái)帳及兩票規(guī)范化填寫培訓(xùn)班二期。召開了規(guī)范化管理現(xiàn)場交流會(huì)，組織供電所到先進(jìn)供電所、供電班進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)。進(jìn)行了第三屆農(nóng)電工崗位知識(shí)技能競賽，選擇人員參加省、市級比賽，并取得第二名的好成績。通過一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，農(nóng)電工的綜合素質(zhì)得到提高。二是抓制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)電管理。主要是規(guī)范了臨時(shí)用工管理制度，修定了《供電所考核細(xì)則》，制定了《農(nóng)電工工資發(fā)放辦法》等管理制度，使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化。三是抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強(qiáng)農(nóng)村季節(jié)性大檢查的責(zé)任落實(shí)和監(jiān)督考核。從工作安排布置到檢查落實(shí)，實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，力求實(shí)效，不走過場。四是踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。在缺電形勢十分嚴(yán)峻的情況下，做好農(nóng)村“三夏、三秋”用電工作，針對缺電形勢，開展了爭做農(nóng)民喜歡的農(nóng)電工活動(dòng)，對農(nóng)電工提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，下鄉(xiāng)進(jìn)行行風(fēng)評議，發(fā)出評議表340份，收回332份，評議滿意率在98%以上。開展用戶座談會(huì)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題；根據(jù)用戶提出的意見和建議，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)。農(nóng)電管理工作的不斷深入和加強(qiáng)，使農(nóng)電體制得到了進(jìn)一步的深化和鞏固，一個(gè)大農(nóng)電的氛圍在我局已經(jīng)逐步形成。

2、強(qiáng)化變電及調(diào)度管理，提高電網(wǎng)健康運(yùn)行水平

以調(diào)度自動(dòng)化和變電站自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用為契機(jī)，變電運(yùn)行管理工作全面啟動(dòng)。今年按照“省電力公司變電運(yùn)行管理規(guī)定”，對我局所屬十座變電站進(jìn)行規(guī)范化管理。通過落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行兩票三制，檢查記錄、臺(tái)帳，切實(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。在設(shè)備管理方面：重點(diǎn)做了設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷處理、設(shè)備評級和設(shè)備的檢修試驗(yàn)工作，保證了電網(wǎng)的健康運(yùn)行水平。在實(shí)行無人值班變電站方面，張午、韓城等七座35kv變電站已具備無人值班條件，目前兩個(gè)操作隊(duì)正在籌備和運(yùn)作期間，年初有望實(shí)現(xiàn)無人值班。在調(diào)度管理方面，定期分開安全分析會(huì)，反事故演習(xí)等，加強(qiáng)值班制度，一年來一共下達(dá)20xx條調(diào)度令，執(zhí)行工作票無一差錯(cuò)。

3、加強(qiáng)營銷管理，拓寬電力市場

為了加強(qiáng)市場營銷管理，今年把營銷從總站分離出來。市場營銷部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)的同時(shí)，開展了一系列踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動(dòng)；提出了“以服務(wù)求生存，向服務(wù)要效益”，甘做“店小二”不做“電老大”和“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)，基層圍著用戶轉(zhuǎn)，一切圍著效益轉(zhuǎn)”的嶄新服務(wù)理念。具體做法：一是在今年五月份，電力供需矛盾十分突出的情況下，營銷部積極采取措施，制定限電方案，報(bào)請政府批準(zhǔn)支持，同時(shí)組織召開大中用戶座談會(huì)，給他們講電力政策，缺電形勢和應(yīng)對方案，鼓勵(lì)錯(cuò)峰用電，采取用戶理解，適時(shí)進(jìn)行電視等媒體宣傳，倡導(dǎo)節(jié)約用電；精心調(diào)度，保證電力合理供應(yīng)，平穩(wěn)渡過缺電難關(guān)。二是在業(yè)擴(kuò)方面強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以服務(wù)促營銷，以營銷促效益，全年新發(fā)展用戶104個(gè)，新增容量9970kva，比去年同期增長46.5%。三是規(guī)范了地方電廠和小水電的管理。在地方電力管理方面，完善了與忠誠電廠的并網(wǎng)協(xié)議。在小水電管理上面，針對我縣小水電無序興建的局面，本著對電網(wǎng)負(fù)責(zé)和對投資方負(fù)責(zé)的原則，及時(shí)組織召開20余家小水電業(yè)主會(huì)議，向他們講明電網(wǎng)現(xiàn)狀、電價(jià)政策及電力發(fā)展趨勢以及并網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)和要求，爭取他們的理解和支持，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，擬定了《小水電并網(wǎng)管理暫行辦法》，目前小水電管理工作基本理順。

4、拓寬企業(yè)經(jīng)營思路，大力發(fā)展多種經(jīng)營

在企業(yè)的主業(yè)管理逐步上臺(tái)階，電量穩(wěn)步增長的同時(shí)，我們把一部分精力投入到企業(yè)多經(jīng)工作的發(fā)展上面來。今年七月份成立了多經(jīng)辦公室，統(tǒng)一和加強(qiáng)對多經(jīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在多經(jīng)發(fā)展方面，我們提出了“多經(jīng)依扶主業(yè)，大力發(fā)展多經(jīng)，多經(jīng)超越主業(yè)”的戰(zhàn)略思考。局勞動(dòng)服務(wù)公司穩(wěn)妥運(yùn)作，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值25.4萬元，上交稅金9.38萬元，實(shí)現(xiàn)利潤7.0萬元。龍羽工貿(mào)工司根據(jù)市場情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略思路，依扶龍羽宜電，建成煤炭分檢系統(tǒng)。目前運(yùn)作情況良好。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，今年底醞釀成立了龍翼電力服務(wù)公司，根據(jù)對市場考察該公司前景喜人，目前該公司正在注冊辦理之中。

5、其它工作百尺竿頭、更進(jìn)一步

今年，我局的計(jì)量工作順利通過省公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。信息中心mis通過省局系統(tǒng)驗(yàn)收。電力稽查全年查處大案九起，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失10.4萬元?？蛻糁行暮?5598開展了窗口單位創(chuàng)建活動(dòng)，客戶中心被省公司授予省級“青年文明號(hào)”。物業(yè)公司對空調(diào)進(jìn)行了承包維護(hù)，內(nèi)部保衛(wèi)方面，機(jī)關(guān)實(shí)行保安管理。物資公司完善了采購制度，保證生產(chǎn)、生活、物資的及時(shí)供應(yīng)。企業(yè)管理部完善了《電力工程內(nèi)部管理辦法》，規(guī)范了電力工程運(yùn)作和管理程序。修定了《車輛管理辦法》和《自動(dòng)化辦公費(fèi)用管理辦法》，使管理工作再上新臺(tái)階。汽車公司在車輛緊張的情況下，合理調(diào)配，保證了生產(chǎn)和做好后勤服務(wù)。審計(jì)監(jiān)察部對供電所及電網(wǎng)改造的經(jīng)濟(jì)帳目進(jìn)行了檢查審計(jì)，法律事務(wù)及保險(xiǎn)理賠工作有序進(jìn)行，運(yùn)作良好。信息中心對全局的oa系統(tǒng)、mis系統(tǒng)進(jìn)行了合理維護(hù)，辦公自動(dòng)主頁正在擬建，全局的各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)展。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，電業(yè)部門在社會(huì)上贏得了較高的贊譽(yù)；服務(wù)工作扎實(shí)的開展，電力主市場得以拓寬，電量迅猛增長，截止今年十一月份，我局電量突破兩億大關(guān)。企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，職工收入不斷增加，精神面貌煥然一新。今年三月份，省公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)現(xiàn)場會(huì)、五月份市局農(nóng)電經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在我局召開。同時(shí)，各地市、縣局到我局參觀、交流和學(xué)習(xí)的絡(luò)繹不絕。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益比較顯著。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。一是積極貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)分工、按職責(zé)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使廉政工作納入了年度目標(biāo)考核。二是按照市、縣行風(fēng)建設(shè)工作的要求，為把我局行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新水平，重新對行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。三是堅(jiān)持半年一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，做到了防微杜漸；四是由紀(jì)委牽頭，農(nóng)電總站等有關(guān)部門配合，認(rèn)真組織開展了施工費(fèi)、下戶線費(fèi)用清查、兌現(xiàn)活動(dòng)，解決群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。五是按照年度考核要求，班子成員都對照查擺，寫出了述廉報(bào)告，認(rèn)真填寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》。全年沒有出現(xiàn)干部、職工違紀(jì)和越級上訪事件。

2、精神文明建設(shè)。為了使我局的創(chuàng)建工作持續(xù)向更高層發(fā)展，今年我們進(jìn)行了“省級文明單位”的復(fù)驗(yàn)工作。開展了市級庭園化單位的創(chuàng)建和青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作；下韓變電站、白楊供電所被評為縣級“青年文明號(hào)”，石陵供電所被評為市級“青年文明號(hào)”?？蛻舴?wù)中心被省公司授予“青年文明號(hào)”。我局的兩個(gè)文明建設(shè)工作得到了上級的高度評價(jià)。由于成績顯著，被縣委、縣政府授予年度最佳文明單位。

3、黨的組織建設(shè)和宣傳工作。認(rèn)真布署抓好黨的組織建設(shè)，嚴(yán)格按照“黨章”的要求，嚴(yán)把發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，本著“積極培養(yǎng)，嚴(yán)格條件，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則”全年發(fā)展新黨員15人，培養(yǎng)積極分子11人。在宣傳方面，堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人，讓職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，從而起到宣傳企業(yè)、弘揚(yáng)正氣、鼓舞士氣的作用。全年采編新聞稿件和工作信息100余篇，編發(fā)《宜陽電力》簡報(bào)24期，編寫黑板報(bào)10期20余塊，組織宣傳櫥窗7期，營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍。

4、職工文體活動(dòng)豐富多彩。為了活躍職工的文化生活、今年“五一”、“十一”工會(huì)團(tuán)委、婦聯(lián)聯(lián)合組織了拔河、跳繩、棋類、撲克等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還積極參與市、縣組織的各種活動(dòng)，參加了縣工會(huì)組織的“職工籃球賽”，在縣婦聯(lián)組織“三八”節(jié)文藝表演中，我局的健美操榮獲一等獎(jiǎng)。參加了市局工會(huì)組織的“職工籃球賽”。參加了市局慶“十一”文藝演出，我局自編自排的小品榮獲了第一名的好成績。在今年的“第四屆靈山文化屆會(huì)”開幕式上，我局組織的表演方隊(duì)向全縣人民展示了宜電人的薪新風(fēng)貌。

5、配合縣中心工作，為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在創(chuàng)建文明縣城和“亮化工程”中，我們共完成了主次干道路燈建設(shè)16條，新增路燈75基144盞52km，為782根燈桿噴漆。更換路燈地埋線76處2500多米，安裝路燈專用變壓器3臺(tái)，投入專項(xiàng)資金12.5萬佘元，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為創(chuàng)造衛(wèi)生縣城做出了電業(yè)部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路

今年，我們在做好企業(yè)經(jīng)營管理工作的同時(shí)，始終貫穿創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這條主線。主要抓了學(xué)習(xí)型組織理念的導(dǎo)入和活動(dòng)的創(chuàng)建工作；樹立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在未來的市場競爭中保持競爭力，立于不敗之地的思想。年初我們就制定了創(chuàng)建方案，逐步導(dǎo)入理念，層層推進(jìn)，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。我們采取“走出去，請進(jìn)來”的方法，先后組織中層到山東等地學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。邀請市委黨校教授給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)講座。全年進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)20次，編發(fā)文章30余篇。提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，做學(xué)習(xí)型員工”的理念，對創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。通過理論考試、論文答辯、寫心得體會(huì)、家庭看書訂報(bào)等活動(dòng)的開展使創(chuàng)建工作逐步引向深入，在全局形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步達(dá)到“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”。在活動(dòng)開展的同時(shí)，制定了獎(jiǎng)金向農(nóng)電一線傾斜，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層學(xué)習(xí)和鍛煉；實(shí)行部分崗位競爭上崗等新的辦法。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和管理創(chuàng)一流結(jié)合起來，真正做到管理方式上的創(chuàng)新。

回顧一年來的成績有目共睹，特別是我局在經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)；各項(xiàng)工作逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化等方面的變化大家有目共睹。但是由于各種條件的制約，我局的發(fā)展還十分緩慢，我們的管理和服務(wù)水平與兄弟縣局相比還有不小差距。突出主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，購售電量小，沒有新的、大的增長點(diǎn)。二是多經(jīng)企業(yè)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)的依扶，發(fā)展速度緩慢。三是企業(yè)管理滯后、人員素質(zhì)較低，缺乏大局意識(shí)，員工責(zé)任心不強(qiáng)，部分工作落實(shí)不到位，缺乏一桿到底的精神。四是學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建還要進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。五是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢固，設(shè)備狀況差，安全隱患較多。冷靜思考，我們和先進(jìn)縣、市局的差距，歸根到底是差在思想的解放上，差在改革的力度上，差在與時(shí)俱進(jìn)的步伐上。新的一年，面對新的形勢和任務(wù)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，努力加快企業(yè)發(fā)展，為宜陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。

二、20xx年度的工作思路

20xx年宜陽電業(yè)局的工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，按照縣委、縣政府和市局的總體部署，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線。振奮精神，再接再厲，確保安全生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)

1、完成供電量2.00億kwh；完成售電量1.82億kwh；完成綜合線損9%，低壓線損完成12%以下。

2、完成電費(fèi)“雙結(jié)零”工作任務(wù)；

3、按計(jì)劃完成農(nóng)網(wǎng)還貸資金。

4、利潤完成30萬元。

5、電壓合格率100%。

6、供電可靠性99%。

7、完成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)。

（二）幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、20xx年是規(guī)范化管理重點(diǎn)年，我們要加速規(guī)范化建設(shè)，改善供電所辦公條件，完成豐李變電站易地改造。

2、實(shí)現(xiàn)4個(gè)變電站無人值班。

3、完成3座規(guī)范化供電所建設(shè)，年底使全局17個(gè)供電所全部達(dá)標(biāo)；

4、繼續(xù)做好學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。

（三）達(dá)到目標(biāo)采取的具體措施

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全局職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的電力形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，清除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定，凝聚人心，扎實(shí)工作，要人心思干，人心思變，人心思進(jìn)，不甘落后。進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的觀念、改革和創(chuàng)新的觀念、管理創(chuàng)新的觀念、新型的營銷觀念和多元化經(jīng)營觀念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，審時(shí)度勢，超前謀劃，真抓實(shí)干，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，加快電力發(fā)展速度，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)生存能力。

2、狠抓管理，增加效益

要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全和完善各種考核制度，使各項(xiàng)工作有可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理，采取有力措施，有效的控制各項(xiàng)費(fèi)用開支和工作落實(shí)。車輛的改革是一項(xiàng)具體舉措，也是廣大職工的強(qiáng)烈要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作，挖潛、降損、增收、節(jié)支。加強(qiáng)電力稽查力度，為企業(yè)挽回?fù)p失。要堅(jiān)持科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)管理水平。要切實(shí)搞好人力資源的開發(fā)和管理，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)新科技的發(fā)展形勢，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制。

要切實(shí)加強(qiáng)電力市場的預(yù)測和分析，及時(shí)掌握電力市場動(dòng)態(tài)，要進(jìn)一步加大線損管理力度，防止線損反彈，做好降損增效工作。積極做好開拓電力市場的基礎(chǔ)性工作，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，向服務(wù)要效益，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場。以嚴(yán)格的管理，規(guī)范到位的服務(wù)，拓寬電力市場，全面提高企業(yè)效益。

3、加強(qiáng)安全管理，搞好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行

20xx年，安全工作必須堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的方針，以“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備安全”為基本原則，以穩(wěn)定的安全管理局面來保證電力運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)定提高。務(wù)必確保全年不發(fā)生重大事故和責(zé)任事故；不發(fā)生大面積停電事故；不發(fā)生人身傷亡和重傷事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故。要時(shí)刻繃緊安全這根弦，要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，涉電要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的犯罪分子，達(dá)到震攝犯罪的目的，維護(hù)良好的社會(huì)用電秩序。

4、加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作

要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮局黨委的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作。

要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，建設(shè)好行業(yè)服務(wù)文明窗口，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹立電力企業(yè)良好的形象。

全局中層以上干部不發(fā)生違反《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)定的問題，職工不發(fā)生違紀(jì)和越級上訪事件。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的重大事件，繼續(xù)保持省級文明單位稱號(hào)。

5、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

要進(jìn)一步加強(qiáng)職工和農(nóng)村電工的培訓(xùn)，結(jié)合思想政治教育，組織職工和農(nóng)村電工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和新成果、新技術(shù)，舉辦崗位練兵和崗位比武活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的職工，形成積極學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)的潮流和風(fēng)氣，全面提高職工和農(nóng)村電工的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，不斷改變職工的精神面貌。結(jié)合學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,繼續(xù)開展豐富多彩的文體活動(dòng),豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開工作，發(fā)揮民主管理、民主評議和民主監(jiān)督的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身于電力企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6、大力開展多種經(jīng)營工作

多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多元化經(jīng)營是企業(yè)長遠(yuǎn)性和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目，嚴(yán)格管理，精心經(jīng)營，不斷創(chuàng)新；二要建立適合局情的企業(yè)；三要加強(qiáng)規(guī)范化的運(yùn)營管理，特別是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理和成本管理。在目前企業(yè)多經(jīng)起步困難和主業(yè)發(fā)展不很平穩(wěn)的情況下，要面向市場，闖出新路，力爭擺脫主業(yè)，自我發(fā)展，自我壯大。

總之，20xx年度的工作要突出一個(gè)創(chuàng)新。我們要以新的姿態(tài)，新的形象，新的作風(fēng)來創(chuàng)造新的業(yè)績。讓我們在十六大精神的指引下，在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，加快管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建步伐，確保20xx年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)的順利完成；為實(shí)現(xiàn)我局管理創(chuàng)一流而努力奮斗！為宜陽經(jīng)濟(jì)的騰飛作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

轉(zhuǎn)供電工作計(jì)劃 篇9

一、工作總結(jié)

(一)精心組織，健全機(jī)制。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作，紀(jì)委(監(jiān)察部)、營銷部、信息中心等職能部室密切配合，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。深入推進(jìn)公用事務(wù)公開工作。制定了《公用事務(wù)公開實(shí)施方案》，出臺(tái)了《營業(yè)窗口服務(wù)環(huán)境監(jiān)督管理辦法》等，積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟。

(二)把握重點(diǎn)，拓展載體。一是及時(shí)公布國家電網(wǎng)公司新修訂的調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。二是完成了公司及所屬縣級供電單位在《12398中國電力信息公開網(wǎng)》的相關(guān)信息公開工作。三是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換。四是規(guī)范停電信息發(fā)布，開通了新聞公告、95598自動(dòng)語音公告及人工查詢、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。五是增設(shè)外網(wǎng)自助服務(wù)終端，方便客戶自主查詢具備資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)等信息。

(三)暢通渠道，豐富信息。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識(shí)和信息。20xx年，襄陽供電公司共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息52條，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù)、停電通告、用電計(jì)量、新“三個(gè)十條”、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。二是襄陽供電公司外部網(wǎng)站。設(shè)置了“公司動(dòng)態(tài)”、“停電通告”、“政策法規(guī)”“電力鏈接”“行業(yè)信息”“95598”“陽光報(bào)裝e站”、“業(yè)務(wù)指南”、“疑難解答”等板塊。主要發(fā)布企業(yè)簡介、工作動(dòng)態(tài)、電價(jià)政策、停電信息，以及用電報(bào)裝、繳費(fèi)、報(bào)修等信息，20xx年發(fā)布信息160余條。三是積極向市委辦公室、市政府辦公室報(bào)送信息，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢等等，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。針對園區(qū)客戶以外地客商為主，對我市環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，特地在高新區(qū)工業(yè)園、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉辦了兩場“你用電、我用心”用電專場報(bào)裝會(huì)，“零距離”宣傳用電政策，解答客戶詢問，受理報(bào)裝申請，58家企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加，現(xiàn)場簽訂意向報(bào)裝協(xié)議39份。三是舉辦第二屆“供電開放日”活動(dòng)，邀請200余位客戶代表參觀變電站、調(diào)度室、計(jì)量所等核心區(qū)域，傾聽客戶意見和建議，增進(jìn)了供用電雙方的了解與互信。

(四)虛心整改、不斷完善。認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動(dòng)，增加了“95598陽光報(bào)裝e站”的“在線交流”、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目。完善了“供電服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案”、“95598客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案”、“湖北省高可靠性供電費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)”、“用電計(jì)量、抄表服務(wù)指南”、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”、 “用電報(bào)裝流程及時(shí)限”等內(nèi)容，在信息公開的廣度和深度上有了新突破。

二、20xx年工作計(jì)劃

(一)完善內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心，實(shí)行95598周通報(bào)、客戶回訪、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對人民群眾反映的、確實(shí)存在的.違反廠務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定的問題不掩不蓋，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵(lì)約束供電服務(wù)行為。

(二)完善外部監(jiān)督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶或社會(huì)各界的意見建議，積極主動(dòng)地接受政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時(shí)限要求，及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

(三)增強(qiáng)信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺(tái)，增強(qiáng)專業(yè)性和互動(dòng)性，讓人民群眾更方便、更全面了解供用電信息。