內(nèi)部通知

內(nèi)部通知。

古人云，工欲善其事，必先利其器。當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時(shí)，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料的意義非常的廣泛，可以指需要查到某樣?xùn)|西所需要的素材。資料可以作為參考給我們一些學(xué)習(xí)工作靈感。你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？或許你需要"內(nèi)部通知"這樣的內(nèi)容,相信會(huì)對你有所幫助！

內(nèi)部通知【篇1】

本公司前任業(yè)務(wù)經(jīng)理，因個(gè)人原因已于今日正式離開山東分公司。其個(gè)人產(chǎn)生的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)與本公司無關(guān)，不承擔(dān)任何責(zé)任。如貴公司與本公司有產(chǎn)品業(yè)務(wù)往來或售后服務(wù)需求，請聯(lián)系山東分公司負(fù)責(zé)人李世權(quán)先生。感謝您的合作！

感謝貴公司一直以來對我們公司的支持與合作。我們將繼續(xù)為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并努力做到更好。如果我們的工作曾經(jīng)給貴公司帶來了任何不便，我們深表歉意。再次感謝貴公司與我們山東分公司的長期合作。

聯(lián)系電話：

山東分公司負(fù)責(zé)人：

廣州市電子科技有限公司

x年07月01日

內(nèi)部通知【篇2】

尊敬的全體員工：

大家好！針對近日公司內(nèi)部管理體系的調(diào)整與優(yōu)化，我們特發(fā)出此內(nèi)部通知函，詳細(xì)說明相關(guān)情況，并向大家解釋調(diào)整的原因和目的。

一、調(diào)整背景和原因

作為一家快速發(fā)展的公司，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，我們始終堅(jiān)持不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系的原則。在過去的一段時(shí)間里，我們進(jìn)行了深入的分析和評估，發(fā)現(xiàn)了我們管理體系中的一些弊端和問題：

1. 部門之間的溝通不暢，信息傳遞效率低下：由于各個(gè)部門之間的工作互動(dòng)和溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞延遲，影響了公司的整體協(xié)同效率。

2. 決策過程繁瑣，導(dǎo)致效率低下：公司內(nèi)部的決策流程冗長，需要經(jīng)過多個(gè)層級的審批，使得決策效率低下，難以及時(shí)應(yīng)對市場變化。

3. 員工的工作動(dòng)力不足：由于工作任務(wù)的分配過于單一，工作模式過于僵化，員工的工作動(dòng)力受到負(fù)面影響，難以充分發(fā)揮個(gè)人能力和創(chuàng)造力。

小編認(rèn)為，為了解決以上問題，提高公司管理效率和員工工作積極性，我們決定進(jìn)行內(nèi)部管理體系的調(diào)整與優(yōu)化。

二、調(diào)整目標(biāo)和措施

為了達(dá)到調(diào)整與優(yōu)化的目標(biāo)，我們制定了以下幾項(xiàng)具體的措施：

1. 組建跨部門工作組，加強(qiáng)溝通合作：我們將設(shè)立跨部門的工作組，以促進(jìn)各部門之間的信息共享和溝通合作。其中，每個(gè)工作組將由各個(gè)部門的代表組成，定期召開會(huì)議，分享各自的工作進(jìn)展和需求，并商討解決方案。

2. 精簡決策層級，提高決策效率：為了加快決策流程，減少繁瑣的審批環(huán)節(jié)，我們將對公司內(nèi)部的人事權(quán)限進(jìn)行調(diào)整。通過精簡決策層級，盡可能將決策權(quán)下放到更靠近具體業(yè)務(wù)的單位，以提高決策效率。

3. 引入靈活式工作模式，激發(fā)員工創(chuàng)造力：為了提升員工的工作動(dòng)力，我們將逐步引入靈活的工作模式。在滿足工作任務(wù)的前提下，允許員工自主安排工作時(shí)間和工作地點(diǎn)，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性。

三、調(diào)整實(shí)施方案和時(shí)間表

為了確保調(diào)整與優(yōu)化的順利進(jìn)行，我們將分為以下幾個(gè)階段實(shí)施：

1. 階段一：公司內(nèi)部調(diào)研與討論（時(shí)間：XX年XX月-XX年XX月）：在此階段，我們將對公司內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，組織相關(guān)會(huì)議和討論，細(xì)化具體的調(diào)整方案。

2. 階段二：內(nèi)部體系調(diào)整和培訓(xùn)（時(shí)間：XX年XX月-XX年XX月）：在此階段，我們將根據(jù)階段一的調(diào)研結(jié)果，對公司內(nèi)部管理體系進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，以確保員工熟悉新的工作流程和相關(guān)政策。

3. 階段三：調(diào)整效果評估和反饋（時(shí)間：XX年XX月-XX年XX月）：在此階段，我們將評估調(diào)整后的管理體系對于公司整體運(yùn)營效率和員工工作動(dòng)力的影響，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。

四、調(diào)整后的預(yù)期收益

通過上述調(diào)整與優(yōu)化，我們有信心能夠取得以下預(yù)期收益：

1. 提高內(nèi)部溝通效率，加強(qiáng)協(xié)同合作：通過跨部門工作組的設(shè)立和定期會(huì)議的召開，我們將有效提高部門間的溝通效率，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)同合作，推動(dòng)公司整體運(yùn)營水平的提升。

2. 縮短決策流程，快速應(yīng)對市場變化：通過精簡決策層級和加快決策流程，我們將能夠更加迅速地響應(yīng)市場變化，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和決策，增強(qiáng)公司在市場競爭中的競爭力。

3. 激發(fā)員工潛能，提升工作動(dòng)力：通過引入靈活式工作模式，我們將增加員工的自主性和工作滿意度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性，從而提高員工的工作質(zhì)量和效率。

希望全體員工能夠理解和支持本次調(diào)整與優(yōu)化，積極參與相關(guān)工作和培訓(xùn)，共同推動(dòng)公司的蓬勃發(fā)展。

小編感謝您的閱讀！

公司內(nèi)部管理部門

日期：XX年XX月XX日

內(nèi)部通知【篇3】

為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競聘，本次競聘采取個(gè)人自薦報(bào)名，競聘評審組評定，總經(jīng)理辦公會(huì)聘任的方法進(jìn)行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報(bào)名，積極競聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、競聘范圍

本次競聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競聘條件的員工均可參加。

二、競聘原則

公平、公正和擇優(yōu)任用。

更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、堅(jiān)持志力于公司發(fā)展，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。

三、本次競聘職位及人數(shù)

“新天地”項(xiàng)目工程部經(jīng)理一名

四、競聘職位職責(zé)

1、制度建設(shè)與執(zhí)行

依據(jù)集團(tuán)公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2、工程計(jì)劃的制定與調(diào)整

依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃和總體計(jì)劃，提出項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、招投標(biāo)管理

根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，參與對競標(biāo)的施工公司、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作，保證工程及時(shí)啟動(dòng)。

4、工程調(diào)度管理

定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)統(tǒng)一調(diào)配。

5、現(xiàn)場工程測量管理

協(xié)助規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。

6、現(xiàn)場管理與文明施工

開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。

7、安全管理

執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，擔(dān)任項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，定期進(jìn)行安全大檢查，對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。

8、人員管理

組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

五、競聘條件

以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。

2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。

建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識。

六、競聘程序

公司網(wǎng)站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍報(bào)名參加。

，并于之前以PPT形式報(bào)至集團(tuán)公司行政人事部王玲處，同時(shí)須上報(bào)《內(nèi)部競聘報(bào)名表》。

報(bào)名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。

3、上報(bào)郵箱地址：

4、資格審查

（1）集團(tuán)公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。

（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。

5、競聘評審組組員名單

組長：單超

組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田

6、競聘面試

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（。

（3）評審組成員限時(shí)10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對競聘者進(jìn)行提問。

（4）競聘時(shí)間：20xx年9月23日下午2：30

（5）競聘地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室

七、考核與公示

競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實(shí)際情況進(jìn)行評分，確定聘任初選者2人。

2、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定聘任者人選。

3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。

4、崗前培訓(xùn)與考核。

xx靜安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

xx年九月十五日

內(nèi)部通知【篇4】

本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

安徽恒源煤電股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會(huì)收到公司副總經(jīng)理傅崑嵐先生的辭職申請，傅崑嵐先生因工作變動(dòng)原因申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)。

自本公告之日起，傅崑嵐先生不在公司擔(dān)任任何職務(wù)，傅崑嵐先生所負(fù)責(zé)的公司相關(guān)工作已進(jìn)行了交接，其辭去副總經(jīng)理職務(wù)不會(huì)影響公司相關(guān)工作的正常開展和進(jìn)行。

特此公告。

安徽恒源煤電股份有限公司董事會(huì)

十月二十八日

內(nèi)部通知【篇5】

我們公司及董事會(huì)全體成員鄭重承諾所披露的信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重要遺漏。

羅萊家紡股份有限公司收到錢衛(wèi)先生的書面辭職報(bào)告，他請求辭去擔(dān)任的高級副總裁職務(wù)，原因是個(gè)人因素。但他仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

根據(jù)《公司法》和公司章程相關(guān)規(guī)定，本公司已經(jīng)受理錢衛(wèi)先生的辭職申請，并于20xx年7月27日收到其辭職報(bào)告。該辭職自報(bào)告送達(dá)董事會(huì)之日起生效。錢衛(wèi)先生的離職不會(huì)對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。

公司對錢衛(wèi)先生在任期間對公司所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

特此公告。

內(nèi)部通知【篇6】

親愛的全體員工們，

大家好！我是公司的行政主管，今天我給大家寫這篇內(nèi)部通知函，是為了向大家傳達(dá)一些重要的信息以及提醒大家注意事項(xiàng)。希望大家能夠認(rèn)真閱讀并且遵守。

我想通知大家的是，公司即將舉行一次員工培訓(xùn)班。這是為了提高我們的業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作能力以及工作效率而舉辦的。培訓(xùn)班的具體時(shí)間是下周五的下午2點(diǎn)到5點(diǎn)，在公司會(huì)議室舉行。希望大家能夠安排好自己的時(shí)間并且準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。培訓(xùn)結(jié)束后，我們還將安排一個(gè)小型慶祝會(huì)，作為對大家努力工作的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。

我想提醒大家注意公司的內(nèi)部安全問題。最近，公司內(nèi)部發(fā)生了一起小規(guī)模的不當(dāng)行為事件，涉及的事項(xiàng)涉及信息泄露和辦公室財(cái)物被盜。為了確保公司的安全和大家的利益，我們將加強(qiáng)對公司辦公區(qū)域的監(jiān)控安裝以及對公司核心機(jī)密資料的保密工作。我們還會(huì)對進(jìn)入公司辦公區(qū)域的人員進(jìn)行身份驗(yàn)證和登記，以加強(qiáng)安全防控措施。希望大家能夠配合公司的安全工作，提高警惕性，加強(qiáng)自身的信息安全意識。

同時(shí)，在這里我還要提醒大家關(guān)注個(gè)人的健康問題。最近，很多員工因?yàn)殚L時(shí)間坐在辦公室里，導(dǎo)致身體出現(xiàn)不適，尤其是腰背部位容易出現(xiàn)不適甚至疼痛。為了避免這種情況發(fā)生，我建議大家在辦公時(shí)間合理安排休息時(shí)間，每小時(shí)至少起身活動(dòng)5分鐘，拉伸一下身體。另外，我還建議大家參加公司組織的體育活動(dòng)，如籃球賽、羽毛球賽等，來增強(qiáng)體質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

我想通知大家福利待遇的更新調(diào)整。公司考慮到員工的實(shí)際需求和市場的變化，決定增加員工的福利待遇，包括提高基本工資、加強(qiáng)福利保障等方面的改善。具體細(xì)節(jié)將由人力資源部門在近期向大家詳細(xì)通知，希望大家能夠?qū)@個(gè)好消息保持期待和耐心。

就以上幾個(gè)重要的事項(xiàng)，我希望大家能夠引起重視，并且按照要求認(rèn)真執(zhí)行。在公司發(fā)展的過程中，每個(gè)人都是非常重要的一環(huán)，只有大家團(tuán)結(jié)一心，共同努力，才能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

衷心希望我們的公司在大家的共同努力下取得更好的成績，也希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神，在各自的崗位上展現(xiàn)出更高的工作效率和執(zhí)行力。

謝謝大家的支持和配合！

行政主管 敬上

（注：文中公司名稱和具體事項(xiàng)為虛構(gòu)）

內(nèi)部通知【篇7】

尊敬的全體員工：

大家好！本文給大家?guī)淼氖且粭l關(guān)于員工離職的內(nèi)部通知。深知，員工離職對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是一件令人痛心的事情，這不僅代表著失去了一位優(yōu)秀的同事，更意味著將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在此，想借此機(jī)會(huì)向大家宣布這一重要的消息。由于個(gè)人原因，我公司的一位杰出員工，李華先生，將于本月底離開公司。

李華先生是公司優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)的一員，他加入公司已有五年時(shí)間了。在過去的五年里，他為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為銷售團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。他經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平突出，一直以來都是團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱。他的離開對于來說無疑是一次巨大的損失。

在這里，我代表公司感謝李華先生為公司所做出的努力和付出。他不僅在銷售技巧上為樹立了榜樣，而且在團(tuán)隊(duì)合作、客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)發(fā)展方面都給予過很多有益的建議和支持。相信受益匪淺。

盡管李華先生的離職對來說是一個(gè)遺憾，但對他的未來充滿著祝福和期待。他決定離開公司是為了追求個(gè)人理想和發(fā)展機(jī)會(huì)。作為一家重視人才發(fā)展和個(gè)人成長的公司，理解并尊重李華先生的選擇。

在李華先生離職后，將立即采取措施尋找合適的人選來填補(bǔ)他的職位空缺。會(huì)全力以赴，確保工作的順利進(jìn)行，并確保的客戶和合作伙伴不會(huì)因此受到任何影響。值得一提的是，將抓緊時(shí)間進(jìn)行員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移知識，以確保新員工能夠快速融入工作。

我要再次感謝李華先生在過去五年里對公司所做出的貢獻(xiàn)和付出，并祝愿他在今后的職業(yè)生涯中能夠獲得更多的成功和成就。同時(shí)，我也要對全體員工表示感謝，感謝你們一直以來對公司的支持和奉獻(xiàn)。相信，在大家的共同努力下，會(huì)繼續(xù)前進(jìn)，取得更好的成績。

請大家在這個(gè)時(shí)刻團(tuán)結(jié)一心，積極面對變化，共同努力，以更加昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新的輝煌！

公司管理層

內(nèi)部通知【篇8】

尊敬的全體員工：

大家好！我在此向大家宣布一個(gè)消息：本公司的一位親愛員工，王先生，將于本月底離開我們公司。王先生在過去的八年里為公司做出了重要的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。讓我們一起回顧一下他的故事。

回想起來，王先生從大學(xué)畢業(yè)后就加入了我們公司。當(dāng)時(shí)，他只是一個(gè)新手，幾乎沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)。然而，他在工作中表現(xiàn)出了非凡的才能和潛力。他一直以積極的態(tài)度對待工作，并始終以最好的狀態(tài)面對各種挑戰(zhàn)。

王先生一直以來都是我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。他對工作的熱愛和責(zé)任心激勵(lì)著我們，他總是帶頭完成任務(wù)，并在困難時(shí)期給予我們鼓勵(lì)和支持。王先生以他的自信和耐心在團(tuán)隊(duì)中樹立了一個(gè)榜樣，讓我們大家感到自豪。

在王先生的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)取得了令人矚目的成績。他有效地管理了各種項(xiàng)目，并確保它們按時(shí)完成。他的優(yōu)異表現(xiàn)為公司贏得了一系列重要的合同和項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造了巨大的利潤。他的努力和付出使他成為公司的中流砥柱。

除了在工作中取得的杰出成績外，王先生還是一個(gè)樂于助人的人。即使是在工作之外，他也總是愿意主動(dòng)提供幫助，并為團(tuán)隊(duì)建立了良好的合作關(guān)系。他善于傾聽和理解他人的需求，并盡力滿足他人的期望。他的友好個(gè)性和善于溝通的能力為整個(gè)公司帶來了積極的影響。

然而，盡管我們希望王先生能夠繼續(xù)留在我們公司，但他做出了一個(gè)重要決定，這與我們的期望不同。他決定追求自己的夢想，在另一家公司開始新的挑戰(zhàn)。我們雖然不舍得看到他離開，但我們?yōu)樗械津湴?，并由衷地祝愿他未來的道路上一帆風(fēng)順。

在他離開之前，我們將為王先生舉辦一個(gè)隆重的歡送會(huì)。這將是一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們共同回顧他為公司做出的貢獻(xiàn)，并表達(dá)我們對他的感激之情。同時(shí)，我們希望能夠陪伴他度過他在公司的最后一天，讓他感受到我們對他的深深的敬意。

在這個(gè)過渡階段，我們也將開始尋找王先生的替代者。我們歡迎有能力和雄心的員工來接替他的位置，并為公司的未來做出貢獻(xiàn)。我們相信，我們的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)發(fā)展壯大，并取得更多的成就。

最后，我代表整個(gè)公司向王先生表示衷心的感謝。他的離開意味著我們的團(tuán)隊(duì)將失去一位出色的員工和領(lǐng)導(dǎo)者。我們將懷念他的才華和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，我們也希望他在他的新旅程中能夠取得更大的成功。

讓我們一起為王先生送上最真摯的祝福，祝他前程似錦！同時(shí)，讓我們繼續(xù)攜手前進(jìn)，為公司的發(fā)展而努力奮斗。

感謝大家的關(guān)注！

公司領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)部通知【篇9】

尊敬的公司全體員工：

大家好！

首先，我謹(jǐn)代表公司高層向大家致以親切的問候和衷心的感謝。本次通知的目的是向大家宣布，我們公司的一位重要員工，王明，決定離開公司，以追求他個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。在過去的幾年里，王明在公司的努力和貢獻(xiàn)是顯而易見的，他的離職對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，無疑是一個(gè)巨大的失去?，F(xiàn)在，我將詳細(xì)介紹一下王明的離職情況，并向大家說明我們將如何處理接下來的工作和職責(zé)分配。

首先，讓我們回顧一下王明在公司的工作歷程。他于2010年加入我們公司，在過去的十年中，一直擔(dān)任財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理。他的出色的財(cái)務(wù)管理技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，為公司的日常運(yùn)營和決策提供了寶貴的支持和指導(dǎo)。他誠實(shí)守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了公司及各位同事的高度贊揚(yáng)。

然而，王明決定離開公司，是因?yàn)樗盏搅艘患抑鐕镜钠刚?，成為他們公司的?cái)務(wù)總監(jiān)。這是一個(gè)令人羨慕的機(jī)會(huì)，可以使王明在財(cái)務(wù)領(lǐng)域邁上一個(gè)新的臺階。我們理解并尊重他的決定，也希望他在新的崗位上能開拓進(jìn)取、獲得更大的成功。

王明離職后，我們公司的財(cái)務(wù)部門將面臨一定的挑戰(zhàn)。作為我們團(tuán)隊(duì)的核心成員，他在日常運(yùn)營、財(cái)務(wù)預(yù)算和策略規(guī)劃等方面起到了不可替代的作用。因此，我們將采取以下措施，以確保財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)作和公司的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，我們將立即啟動(dòng)新的人才招聘過程，尋找一位合格的候選人來接替王明的職位。我們將廣泛發(fā)布招聘信息，并加強(qiáng)與相關(guān)高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，以找到最合適的人選。在此過程中，我們將嚴(yán)格遵循公平公正的原則，確保招聘的公正性和透明性。

同時(shí)，為了確保過渡期的平穩(wěn)進(jìn)行，直至新的財(cái)務(wù)部經(jīng)理就位，我們將安排其他經(jīng)驗(yàn)豐富的員工暫時(shí)接管王明的職責(zé)。這些員工將接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，以確保他們能夠勝任臨時(shí)職責(zé)，同時(shí)保持財(cái)務(wù)部門的高效運(yùn)作。

在此次過渡期間，我們也期待全體員工給予更多的支持和理解。請大家與我們緊密合作，積極配合臨時(shí)負(fù)責(zé)人開展工作，共同面對挑戰(zhàn)，確保公司運(yùn)營的順利進(jìn)行。我們相信，通過大家的共同努力，我們能夠克服困難，保持公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

最后，我再次代表公司感謝王明在過去的工作中所做出的巨大貢獻(xiàn)，并對他在未來的職業(yè)道路上祝福他一切順利。同時(shí)，我也要感謝全體員工一直以來的辛勤付出和支持，是你們的努力讓我們公司蒸蒸日上。

希望大家能夠理解并支持王明離職的決定。我們相信，他的離開不僅是他個(gè)人職業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是對公司的一種提升和進(jìn)步。我們團(tuán)結(jié)一心，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加美好的未來！

再次感謝大家的理解和支持！

公司高層 敬上

內(nèi)部通知【篇10】

致員工：

因公司工作調(diào)整，經(jīng)公司高管研究決定，現(xiàn)調(diào)你從部門前往部門報(bào)道，調(diào)崗從年月日起執(zhí)行。

特此通知

單位：員工調(diào)崗有限公司

通知日期：年月日

注：本通知書一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))。

Yjs21.coM更多幼師資料延伸讀

內(nèi)部審計(jì)通知通用

日常的生活和工作中，公告通知就像我們的“熟人”。?單位主體發(fā)出的公告通知更加具有官方性和權(quán)威性，我們聽了一場關(guān)于“內(nèi)部審計(jì)通知”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會(huì)更加全面！

內(nèi)部審計(jì)通知(篇1)

內(nèi)部審計(jì)通知

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，內(nèi)部管理和監(jiān)控也變得越來越重要。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的利益，所以對財(cái)務(wù)的管控就顯得尤為重要。為了確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健、合法、規(guī)范，企業(yè)需要開展內(nèi)部審計(jì)工作。而內(nèi)部審計(jì)通知?jiǎng)t是通知所有內(nèi)部相關(guān)人員需要參與到此次內(nèi)部審計(jì)工作中。

內(nèi)部審計(jì)通知的目的是在內(nèi)部審計(jì)周期內(nèi)通知企業(yè)員工，督促其積極參與和配合內(nèi)部審計(jì)工作，盡可能的避免信息的流失和偽造。在內(nèi)部審計(jì)清單準(zhǔn)備就緒后，通知將會(huì)被發(fā)出，此時(shí)需要內(nèi)部相關(guān)人員立刻行動(dòng)起來。

首先，內(nèi)部相關(guān)人員需要了解內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和目的，為未來的審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。其次，需要配合審計(jì)人員的工作，根據(jù)審計(jì)人員的要求提供必要的資料和幫助，確保審計(jì)人員能夠盡快的了解企業(yè)的經(jīng)營情況。最后，審計(jì)完成后，需要對審計(jì)報(bào)告中的問題認(rèn)真對待，結(jié)合實(shí)際情況積極改進(jìn)和處理。

一份良好的內(nèi)部審計(jì)通知能夠極大的提高內(nèi)部審計(jì)工作開展的效果，避免內(nèi)部工作失控失誤，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)通知也展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理理念和意識，提高了員工參與內(nèi)部管理的積極性和主動(dòng)性。

需要注意，在內(nèi)部審計(jì)工作中，員工必須要有足夠的配合意識和責(zé)任心，盡最大的能力支持企業(yè)的內(nèi)部管理工作，保護(hù)公司的利益。只有這樣，企業(yè)才能盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。

總之，內(nèi)部審計(jì)通知是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)和管理，才能最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

內(nèi)部審計(jì)通知(篇2)

第四條 審計(jì)通知書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

(一)審計(jì)項(xiàng)目名稱;

(二)被審計(jì)單位名稱或者被審計(jì)人員姓名;

(三)審計(jì)范圍和審計(jì)內(nèi)容;

(四)審計(jì)時(shí)間;

(五)需要被審計(jì)單位提供的資料及其他必要的協(xié)助要求;

(六)審計(jì)組組長及審計(jì)組成員名單;

(七)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的印章和簽發(fā)日期。

第五條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)后的年度審計(jì)計(jì)劃和其他授權(quán)或者委托文件編制審計(jì)通知書。

第六條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在實(shí)施審計(jì)三日前，向被審計(jì)單位或者被審計(jì)人員送達(dá)審計(jì)通知書。特殊審計(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)通知書可以在實(shí)施審計(jì)時(shí)送達(dá)。

第七條 審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)單位，必要時(shí)可以抄送組織內(nèi)部相關(guān)部門。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)人員及其所在單位，并抄送有關(guān)部門。

內(nèi)部審計(jì)通知(篇3)

內(nèi)部審計(jì)通知書

審?fù)ㄗ郑?007）第2號

…………………………………………………………………………

關(guān)于對賓館經(jīng)理夏尊江同志 離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的通知

賓館：

根據(jù)審計(jì)工作計(jì)劃的安排和廠長的決定，自2007年8月13日起派審計(jì)組，對賓館經(jīng)理夏尊江同志2004年5月至2007年8月任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)將追溯到其他年度或延伸審計(jì)有關(guān)單位。請積極配合，并提出有關(guān)資料和必要工作條件。

審計(jì)組長：宋佳龍 審計(jì)成員：張偉榮

孫

華

審計(jì)物價(jià)處 2007年8月9日

內(nèi)部審計(jì)通知(篇4)

****（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱）

審計(jì)通知書

*審**通?20**?**號

****（審計(jì)機(jī)關(guān)名稱）對****（項(xiàng)目名稱）進(jìn)行審計(jì)（專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查）的通知

（****（審計(jì)機(jī)關(guān)名稱）關(guān)于審計(jì)（專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查）****（項(xiàng)目名稱）情況的通知

****（主送單位全稱或者規(guī)范簡稱）：

根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》第****條的規(guī)定和****（現(xiàn)實(shí)依據(jù)），我署（廳、局、辦）決定派出審計(jì)組，自20**年**月**日起，對你單位****進(jìn)行審計(jì)（專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查），必要時(shí)將追溯到相關(guān)或者延伸審計(jì)（調(diào)查）有關(guān)單位。請予以配合，并提供有關(guān)資料（包括電子數(shù)據(jù)資料）和必要的工作條件。

審計(jì)組組長：*** 審計(jì)組副組長：*** 審計(jì)組成員：***（主審）

*** *** *** 附件：（省廳目前有3個(gè)附件，如）

1、審計(jì)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”規(guī)定 2.審計(jì)人員保密守則

3、審計(jì)組執(zhí)行審計(jì)紀(jì)律情況反饋表

（審計(jì)機(jī)關(guān)印章）

****年**月**日

[說明：

1、審計(jì)通知書及其他審計(jì)文書參考格式正文中用斜體字標(biāo)注的內(nèi)容為說明性或者選擇性內(nèi)容。

2、審計(jì)通知書的主送單位為被審計(jì)（調(diào)查）單位，抄送單位根據(jù)情況可填寫與被審計(jì)（調(diào)查）事項(xiàng)相關(guān)的其他部門。

3、根據(jù)情況，審計(jì)依據(jù)也可引用《中華人民共和國審計(jì)實(shí)施條例》第****條，上級審計(jì)機(jī)關(guān)授權(quán)項(xiàng)目還應(yīng)在審計(jì)依據(jù)中注明根據(jù)***的授權(quán)。省廳的做法：審計(jì)依據(jù)包括法規(guī)依據(jù)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)（如，預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，現(xiàn)實(shí)依據(jù)：省政府批準(zhǔn)的2011審計(jì)工作計(jì)劃；經(jīng)責(zé)審計(jì)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)：省委組織部《******的通知》（***）。 4.審計(jì)通知書及其他審計(jì)文書中所稱“我署（廳、局、辦）”是指審計(jì)署、審計(jì)廳、審計(jì)局或者審計(jì)署駐地方特派員辦事處。

5、審計(jì)起始日期無法確定到日的，至少應(yīng)明確到某月的上、中、下旬。

6、審計(jì)組副組長和主審為可選項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況填寫；審計(jì)組成員人數(shù)較多或者可能有調(diào)整時(shí)，可僅列出部分成員并以“等”字結(jié)尾。

7、 一般情況下，審計(jì)通知書應(yīng)當(dāng)在附件中列明審計(jì)組的審計(jì)紀(jì)律要求；根據(jù)需要，審計(jì)通知書還可在附件中列明被審計(jì)（調(diào)查）單位需要提供的文件資料目錄、需要填制的調(diào)查表格等。

8、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、跟蹤審計(jì)對審計(jì)通知書有特殊要求的，按照相關(guān)要求辦理。（如：經(jīng)責(zé)審計(jì)，第二段寫上：定于*月*日在你單位召開審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，省紀(jì)委、省委組織部、省審計(jì)廳負(fù)責(zé)人及你單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬部門和單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，由***作任職以來（期間）經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的報(bào)告，請認(rèn)真做好準(zhǔn)備。） 9.如結(jié)合審計(jì)或者專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，對社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的相關(guān)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行核查，可在審計(jì)通知書一并寫明，同時(shí)抄送被核查的社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)。

10、審計(jì)通知書（其他文書也照此辦理）發(fā)文字號中應(yīng)包括單位代字，序號采取全年統(tǒng)一編號，可具體參照下列例子填寫：

（一）地方審計(jì)機(jī)關(guān)：閩審財(cái)通?2011?1號

（二）特派辦：審深特農(nóng)通?2011?1號

（三）署業(yè)務(wù)司：審金通?2011?1號 ]

內(nèi)部審計(jì)通知(篇5)

序號

使用考點(diǎn)

專用章名稱

專用章序號

1

北京

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

1

2

天津

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

2

3

石家莊

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

3

4

太原

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

4

5

呼和浩特

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

5

6

沈陽

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

6

7

長春

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

7

8

哈爾濱

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

8

9

上海

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

9

10

南京

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

10

11

杭州

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

11

12

合肥

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

12

13

福州

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

13

14

南昌

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

14

15

濟(jì)南

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

15

16

鄭州

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

16

17

武漢

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

17

18

長沙

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

18

19

廣州

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

19

20

南寧

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

20

21

重慶

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

22

22

成都

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

23

23

貴陽

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

24

24

昆明

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

25

25

西安

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

27

26

深圳

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

32

27

中內(nèi)協(xié)自用

中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)證書專用章

不編序號

延伸閱讀：

CIA/CCSA/CRMA年檢取得學(xué)時(shí)的途徑

一、后續(xù)教育學(xué)時(shí)的取得方式

后續(xù)教育形式主要包括參加有組織的后續(xù)教育和其它形式的后續(xù)教育。

1、有組織的后續(xù)教育包括：

(一)參加現(xiàn)場培訓(xùn)。主要包括：參加中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)和省級內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的現(xiàn)場培訓(xùn);參加經(jīng)中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)授權(quán)的分會(huì)組織的現(xiàn)場培訓(xùn)。

(二)參加專業(yè)會(huì)議和考察。主要包括：參加國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)、亞洲內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)組織的專業(yè)會(huì)議;參加中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)、省級內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)舉辦的專業(yè)會(huì)議、經(jīng)驗(yàn)交流和考察活動(dòng)。

(三)參加中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)或省級內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)開辦的網(wǎng)絡(luò)教育。

(四)獲得其它審計(jì)、會(huì)計(jì)類資格證書。

(五)其它中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)可的形式。

2、其它形式的后續(xù)教育包括：

(一)完成內(nèi)部審計(jì)相關(guān)專業(yè)著作、專業(yè)論文、研究報(bào)告的編寫或撰寫工作，并公開出版或發(fā)表。

(二)翻譯內(nèi)部審計(jì)專業(yè)著作或?qū)W術(shù)文章，并公開出版或發(fā)表。

(三)在內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)任職。

(四)從事外部質(zhì)量評估。

(五)其它中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)可的形式。

二、學(xué)時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

1、有組織的后續(xù)教育

(一)參加第(一)項(xiàng)、第(二)項(xiàng)所列有組織的后續(xù)教育時(shí)，每45分鐘確認(rèn)為一個(gè)學(xué)時(shí)。參加單場活動(dòng)時(shí)間不足45分鐘的，學(xué)時(shí)可加總計(jì)算。

(二)參加第(三)項(xiàng)所列有組織的后續(xù)教育時(shí)，按組織機(jī)構(gòu)設(shè)定的學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)算。

(三)參加第(四)項(xiàng)所列有組織的后續(xù)教育時(shí)，是指中華人民共和國人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)可的職業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)資格和職業(yè)水平評價(jià)類職業(yè)資格。當(dāng)年取得有關(guān)資格證書或已全科通過的，按獲得40學(xué)時(shí)計(jì)算;當(dāng)年未取得有關(guān)資格證書但通過部分科目的，按每科10學(xué)時(shí)計(jì)算，但不得超過40學(xué)時(shí)。

2、其它形式的后續(xù)教育

(一)完成內(nèi)部審計(jì)相關(guān)專業(yè)著作、專業(yè)論文、研究報(bào)告的，按每千字2學(xué)時(shí)計(jì)算。

完成內(nèi)部審計(jì)相關(guān)專業(yè)著作、專業(yè)論文、研究報(bào)告的'，每年上報(bào)的專業(yè)著作類不得超過25學(xué)時(shí)，每年上報(bào)的專業(yè)論文類不得超過15學(xué)時(shí)，每年上報(bào)的研究報(bào)告類不得超過15學(xué)時(shí)。

完成內(nèi)部審計(jì)相關(guān)專業(yè)著作、專業(yè)論文、研究報(bào)告的，每年上報(bào)的總學(xué)時(shí)數(shù)不得超過25學(xué)時(shí)。

(二)翻譯內(nèi)部審計(jì)專業(yè)著作或?qū)W術(shù)文章的，按每千字2學(xué)時(shí)計(jì)算，每年上報(bào)的總學(xué)時(shí)數(shù)不得超過10學(xué)時(shí)。

(三)在內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)任職或擔(dān)任委員會(huì)成員的，可獲得后續(xù)教育學(xué)時(shí)，每年上報(bào)的總學(xué)時(shí)數(shù)不得超過15學(xué)時(shí)。

(四)從事經(jīng)中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)可的外部質(zhì)量評估的，在實(shí)施外部質(zhì)量評估過程中每小時(shí)按1學(xué)時(shí)計(jì)算，實(shí)施外部質(zhì)量評估前的準(zhǔn)備時(shí)間和撰寫評估報(bào)告的時(shí)間不得計(jì)算學(xué)時(shí)。

一周以內(nèi)的外部質(zhì)量評估，上報(bào)的學(xué)時(shí)數(shù)不得超過10學(xué)時(shí);一周以上兩周以內(nèi)的外部質(zhì)量評估，上報(bào)的學(xué)時(shí)數(shù)不得超過20學(xué)時(shí)。

從事外部質(zhì)量評估的，每年上報(bào)的總學(xué)時(shí)數(shù)不得超過20學(xué)時(shí)。

三、其他

1、有下列情形之一的，CIA后續(xù)教育時(shí)間可以減半或免除：

(一)年度內(nèi)休病假的;

(二)年度內(nèi)休產(chǎn)假的;

(三)其它中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)可的特殊情形。

上述情形中，一個(gè)月以上六個(gè)月以下的，當(dāng)年后續(xù)教育學(xué)時(shí)可以減半;六個(gè)月以上的，當(dāng)年后續(xù)教育可以免除。當(dāng)年后續(xù)教育減半或免除的，也需繳納年檢費(fèi)。

有上述情形的，須由個(gè)人提出申請，持醫(yī)院證明和所在單位人事部門證明，報(bào)經(jīng)中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)或省級內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)審核后確認(rèn)。

2、非當(dāng)前年檢周期內(nèi)進(jìn)行或完成的后續(xù)教育學(xué)時(shí)，不得計(jì)入當(dāng)前年檢周期(屬于補(bǔ)報(bào)學(xué)時(shí)情況的除外)。

3、完成后續(xù)教育學(xué)時(shí)后，由省級內(nèi)部審計(jì)(師)協(xié)會(huì)在中文證書上蓋后續(xù)教育章的，2013年及以后僅可作為后續(xù)教育學(xué)時(shí)證明使用，不代表已進(jìn)行年檢。

內(nèi)部審計(jì)通知(篇6)

審計(jì)通知書

XXXXXXXXXX：

根據(jù)XXXXXXXX審計(jì)委托書的委托，定于 XXXX年XXX月XX日起對XX2012年2月17日至2013年1月6日任XXXXXXXX職務(wù)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。屆時(shí)，請準(zhǔn)備好以下資料：

1、 XX任職期間的述職報(bào)告；

2、 任職期間的經(jīng)營承包書及考核結(jié)果；

3、 任職期間的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、賬本等會(huì)計(jì)資料；

4、 資產(chǎn)盤點(diǎn)表；

5、 被審計(jì)單位承諾書；

6、 各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、 監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)為所需的其他資料。

請予以積極配合！

此通知

XXXXXXX

2013年1月7日

2024內(nèi)部通知匯集

在我們每天的日常生活中，公告通知隨處可見。這些公告通知經(jīng)常宣布一些重要的事情，這是大家都很關(guān)心的。那么，到底什么樣的公告通知才算是優(yōu)秀呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編經(jīng)過仔細(xì)篩選為您制作了一篇名為“內(nèi)部通知”的公告通知。希望這篇內(nèi)容能給您帶來一些收獲，如果是這樣的話，請不要忘記收藏起來哦！

內(nèi)部通知(篇1)

公司內(nèi)部介紹員工獎(jiǎng)勵(lì)通知

尊敬的各位員工：

大家好！我很高興地通知大家，自即日起，公司將推出一項(xiàng)全新的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。本次計(jì)劃旨在激勵(lì)員工積極工作、提高工作效率，同時(shí)也是公司對大家辛勤工作的認(rèn)可和回報(bào)。

我們深知，公司的發(fā)展與員工的辛勤工作密不可分。在過去的時(shí)光里，大家為公司的繁榮做出了巨大的貢獻(xiàn)。為了更好地激勵(lì)大家，我們決定推出該員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。通過這一計(jì)劃，我們希望鼓勵(lì)大家擁有更多的動(dòng)力，提高工作的積極性和效率。

一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1. 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

我們將設(shè)立“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，以表彰在工作中取得杰出成績的員工。該獎(jiǎng)項(xiàng)將每季度評選一次，每次評選一名。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)金以及頒發(fā)的榮譽(yù)證書。

2. 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

我們將設(shè)立“最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神。該獎(jiǎng)項(xiàng)將每季度評選一次，每次評選兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)將共享豐厚的獎(jiǎng)金，每人還將獲得特別定制的獎(jiǎng)牌。

3. 創(chuàng)新獎(jiǎng)

我們將設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意能力。該獎(jiǎng)項(xiàng)將每季度評選一次，每次評選兩名。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)金和頒發(fā)的特別獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

4. 勞動(dòng)模范獎(jiǎng)

我們將設(shè)立“勞動(dòng)模范獎(jiǎng)”，以表彰在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的員工。該獎(jiǎng)項(xiàng)將每年評選一次，每次評選三名。獲獎(jiǎng)?wù)邔@得獎(jiǎng)金以及頒發(fā)的榮譽(yù)證書。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)的評選將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：

1. 工作表現(xiàn)：員工在個(gè)人工作中的表現(xiàn)、工作質(zhì)量和效率等方面的表現(xiàn)。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，包括互助互動(dòng)、分享經(jīng)驗(yàn)等。

3. 創(chuàng)新能力：員工對工作的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性的解決問題的能力。

4. 勞動(dòng)貢獻(xiàn)：員工對公司日常運(yùn)營以及崗位職責(zé)的積極參與和努力。

三、評選程序

獎(jiǎng)勵(lì)的評選將依據(jù)以下程序進(jìn)行：

1. 提名階段：員工自薦或由同事推薦，并提交申請表。員工可附上工作成果、合作情況、創(chuàng)新項(xiàng)目等相關(guān)材料。

2. 評選委員會(huì)篩選：由公司組織評選委員會(huì)，根據(jù)申請表和相關(guān)材料，進(jìn)行初步篩選。

3. 面試環(huán)節(jié)：初步篩選通過后，將對入圍獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人進(jìn)行面試。

4. 最終評選：面試后，逐步確定獲獎(jiǎng)人選，評選結(jié)果將由評選委員會(huì)確定并公布。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

對于獲獎(jiǎng)的員工和團(tuán)隊(duì)，公司將給予豐厚的獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌等獎(jiǎng)項(xiàng)，并會(huì)在公司內(nèi)部媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，以彰顯員工獲得的榮譽(yù)和公司對他們所做貢獻(xiàn)的肯定。

五、總結(jié)

通過此次員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的推出，我們希望能激勵(lì)員工進(jìn)一步提升工作效率、團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)新意識。我們相信，通過這一計(jì)劃，員工和團(tuán)隊(duì)的工作積極性將進(jìn)一步提高，公司的整體競爭力也將得到進(jìn)一步提升。

最后，再次感謝大家在過去的工作中所付出的辛勤努力和付出。讓我們一起期待這一員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，相信大家會(huì)以更加飽滿的熱情投入到工作中，共同推動(dòng)公司更好地發(fā)展！

感謝大家的支持與配合！

祝工作順利！

公司管理層

內(nèi)部通知(篇2)

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

公司副總經(jīng)理易曉琳因合同到期，已完成離職手續(xù)。易女士的離職對公司的運(yùn)營不會(huì)造成影響。

易曉琳女士所負(fù)責(zé)的工作已實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接、過渡,離職后不再擔(dān)任公司其他任何職務(wù),易曉琳女士的離職不會(huì)對公司的工作及生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響,且不會(huì)影響公司持有的核心技術(shù)。

公司對易曉琳女士在任職期間為公司所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!

特此公告 !

北京利德曼生化股份有限公司

七月二日

內(nèi)部通知(篇3)

縣直各行政、事業(yè)單位，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所：

根據(jù)財(cái)政部規(guī)定，新發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》從xx年1月1日起，在行政事業(yè)單位全面實(shí)施。為進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。經(jīng)研究決定，在縣職業(yè)中專學(xué)校舉辦一期專門培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

培訓(xùn)時(shí)間：3月21日(星期五)上午半天( 8：30-12：00);

縣直各行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所1人，財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)股室1人。

1.請各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，指定專門人員參加培訓(xùn)。

2.請參訓(xùn)人員隨帶《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(試行)。(請自行在百度網(wǎng)下載)

3.4-10月份，縣財(cái)政局將對各單位貫徹執(zhí)行《內(nèi)控規(guī)范》情況進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

內(nèi)部通知(篇4)

內(nèi)部審計(jì)通知

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，內(nèi)部管理和監(jiān)控也變得越來越重要。由于財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的利益，所以對財(cái)務(wù)的管控就顯得尤為重要。為了確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健、合法、規(guī)范，企業(yè)需要開展內(nèi)部審計(jì)工作。而內(nèi)部審計(jì)通知?jiǎng)t是通知所有內(nèi)部相關(guān)人員需要參與到此次內(nèi)部審計(jì)工作中。

內(nèi)部審計(jì)通知的目的是在內(nèi)部審計(jì)周期內(nèi)通知企業(yè)員工，督促其積極參與和配合內(nèi)部審計(jì)工作，盡可能的避免信息的流失和偽造。在內(nèi)部審計(jì)清單準(zhǔn)備就緒后，通知將會(huì)被發(fā)出，此時(shí)需要內(nèi)部相關(guān)人員立刻行動(dòng)起來。

首先，內(nèi)部相關(guān)人員需要了解內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和目的，為未來的審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。其次，需要配合審計(jì)人員的工作，根據(jù)審計(jì)人員的要求提供必要的資料和幫助，確保審計(jì)人員能夠盡快的了解企業(yè)的經(jīng)營情況。最后，審計(jì)完成后，需要對審計(jì)報(bào)告中的問題認(rèn)真對待，結(jié)合實(shí)際情況積極改進(jìn)和處理。

一份良好的內(nèi)部審計(jì)通知能夠極大的提高內(nèi)部審計(jì)工作開展的效果，避免內(nèi)部工作失控失誤，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)通知也展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理理念和意識，提高了員工參與內(nèi)部管理的積極性和主動(dòng)性。

需要注意，在內(nèi)部審計(jì)工作中，員工必須要有足夠的配合意識和責(zé)任心，盡最大的能力支持企業(yè)的內(nèi)部管理工作，保護(hù)公司的利益。只有這樣，企業(yè)才能盡可能地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展。

總之，內(nèi)部審計(jì)通知是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)和管理，才能最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

內(nèi)部通知(篇5)

對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選，這里是一篇公司內(nèi)部招聘公告，讓我們一起來看看具體內(nèi)容吧!

公司內(nèi)部招聘公告

編號:

公告日期:

結(jié)束日期:

在**部門中有一全日制職位**x職級為**x可申請。此職位對/不對外部候選人開放。

薪金支付水平:

最低:最高:

職責(zé):

(參見所附職務(wù)說明書。)

所要求的技術(shù)或能力:

(候選人必須具備此職位所要求的所有技術(shù)和能力,否則不予考慮)

1.在現(xiàn)在/過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績,其中包括:

--有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù);

--能夠及時(shí)的完成工作并能堅(jiān)持到底;

--有同他人合作共事的良好能力;

--能進(jìn)行有效的溝通;

--有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位);

--掌握解決問題的方法;

--有積極的工作態(tài)度。

2.可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力:

(這些技術(shù)和能力將使候選人更具有競爭力)

員工申請程序如下:

1.確保在**時(shí)間前將填好的內(nèi)部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部。

2.對于所有的申請人人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選。

3.面試小組將對初選合格的申請人進(jìn)行面試及必要的測試。

4.內(nèi)部招聘結(jié)果將在**時(shí)間前公布。

現(xiàn)在大家知道公司內(nèi)部招聘公告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

內(nèi)部通知(篇6)

銀行內(nèi)部通知

尊敬的銀行員工們，

大家好！我寫這篇內(nèi)部通知是為了向大家傳達(dá)一些重要信息和提醒，希望大家能夠認(rèn)真閱讀并按照要求執(zhí)行。

我想向大家介紹一項(xiàng)重大的改進(jìn)措施。為了提高銀行服務(wù)的效率和便利性，決定引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)。這項(xiàng)改革將涵蓋的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括貸款、存款、轉(zhuǎn)賬以及其他銀行服務(wù)。通過數(shù)字化，可以實(shí)現(xiàn)更高的自動(dòng)化水平，加快流程處理速度，提升客戶滿意度。將逐步實(shí)施這項(xiàng)新技術(shù)，并適時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以確保大家能夠熟練地使用和適應(yīng)這些系統(tǒng)。

另外，我想要提醒大家注意信息保密。作為一家銀行，客戶的隱私是最重要的責(zé)任，也是最核心的價(jià)值觀之一。在處理客戶信息時(shí)，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，保護(hù)客戶的個(gè)人信息安全。不得將客戶信息泄露給任何未授權(quán)的第三方，否則將嚴(yán)肅追究責(zé)任。無論是在辦公室還是在私下里，都必須保持高度的敏感性，并加強(qiáng)對公司和客戶信息的保護(hù)。

我也要提醒大家重視風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行行業(yè)面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)，例如信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，需要每一個(gè)員工都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必要仔細(xì)審核和核對相關(guān)材料，確保操作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。如果發(fā)現(xiàn)任何異常情況或潛在風(fēng)險(xiǎn)，請立即上報(bào)主管，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，以避免進(jìn)一步的損失。

我鼓勵(lì)大家保持積極的工作態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)精神。是一家銀行，的責(zé)任是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有在不斷努力學(xué)習(xí)和持續(xù)提升自己的專業(yè)知識和技能的基礎(chǔ)上，才能更好地履行自己的職責(zé)。與此同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間要有更多的合作和溝通，相互支持和分享經(jīng)驗(yàn)，共同提高工作效率。

銀行業(yè)是一個(gè)重要而又敏感的行業(yè)，每一個(gè)人都承載著重大的責(zé)任。我相信，在共同的努力下，能夠進(jìn)一步提高的服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)度。

非常感謝大家長期以來對銀行的支持和貢獻(xiàn)！

祝大家工作順利！

此致

敬禮

銀行行長

內(nèi)部通知(篇7)

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)制度補(bǔ)充內(nèi)容的通知

公司各部門員工：

為了更好地發(fā)展公司業(yè)務(wù)，將不斷招攬更多人才，經(jīng)公司研究決定，凡內(nèi)部員工介紹人才進(jìn)司，并通過三個(gè)月試用期正式上崗，公司將對介紹人獎(jiǎng)勵(lì)100元，在職半年以上，獎(jiǎng)勵(lì)200元。獎(jiǎng)金將在次月與工資一并發(fā)放至員工工資卡上。

以上獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定自2016年5月12日起開始執(zhí)行。望各位員工積極配合人事工作，為公司招攬更多人才。

特此通知！

行政人事部2016年5月11日

公司內(nèi)部招聘的通知怎么寫

內(nèi)部通知(篇8)

內(nèi)部管理通知

尊敬的各位同事：

大家好！首先，我代表公司高層向大家表示衷心的感謝和誠摯的祝福。在過去的一段時(shí)間里，公司的發(fā)展離不開大家辛勤的付出和努力奮斗。但是，我們也意識到，在公司迅速發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部管理也逐漸暴露出了一些問題。為了進(jìn)一步提高我們公司的內(nèi)部管理質(zhì)量和效率，我們決定進(jìn)行一次全面的內(nèi)部管理改進(jìn)。本次通知，就是為了向大家詳細(xì)介紹內(nèi)部管理改進(jìn)的具體內(nèi)容，并號召大家共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第一，加強(qiáng)溝通和協(xié)作。作為一家大型公司，各個(gè)部門之間的協(xié)作和溝通至關(guān)重要。我們要形成良好的溝通機(jī)制和協(xié)作平臺，打破各個(gè)部門之間的壁壘，加強(qiáng)信息的交流和共享。同時(shí)，我們也會(huì)鼓勵(lì)員工之間的良好互動(dòng)和合作，共同解決問題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

第二，完善權(quán)限管理。一個(gè)公司的健康發(fā)展，離不開規(guī)范的權(quán)限管理。我們將制定清晰的權(quán)限指南，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并加強(qiáng)監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，確保權(quán)限的合理行使，并及時(shí)糾正不當(dāng)行為。只有這樣，我們才能確保公司內(nèi)部的秩序和規(guī)范運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司成功的基石。我們將會(huì)注重員工的培訓(xùn)和技能提升，并鼓勵(lì)員工參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)來增進(jìn)員工之間的凝聚力和集體榮譽(yù)感。同時(shí)，我們也會(huì)加大對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的才能和創(chuàng)造力。

第四，改進(jìn)管理流程。我們將對公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理流程進(jìn)行全面梳理和改進(jìn)，挖掘潛在的問題和瓶頸，并采取針對性的措施進(jìn)行改善。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工提出自己的建議和意見，共同探討優(yōu)化管理流程的方式和路徑。

第五，健全績效考核制度。公司的發(fā)展離不開對員工工作績效的評價(jià)和考核。我們將會(huì)建立科學(xué)的績效考核體系，客觀公正地評估員工的工作表現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行激勵(lì)和晉升。同時(shí)，我們也會(huì)嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對績效不佳的員工進(jìn)行必要的約談和培訓(xùn)，以推動(dòng)員工的個(gè)人成長和公司整體的進(jìn)步。

最后，我們希望大家能夠認(rèn)真對待本次內(nèi)部管理改進(jìn)的措施，并積極主動(dòng)地融入到新的管理體制中來。公司的發(fā)展需要每個(gè)員工的共同努力和奉獻(xiàn)，希望大家能夠團(tuán)結(jié)一致，積極工作，共同迎接公司更加美好的未來！

謝謝大家！

公司高層 2022年5月1日

內(nèi)部通知(篇9)

本公司前任業(yè)務(wù)經(jīng)理，因個(gè)人原因已于今日正式離開山東分公司。其個(gè)人產(chǎn)生的任何業(yè)務(wù)活動(dòng)與本公司無關(guān)，不承擔(dān)任何責(zé)任。如貴公司與本公司有產(chǎn)品業(yè)務(wù)往來或售后服務(wù)需求，請聯(lián)系山東分公司負(fù)責(zé)人李世權(quán)先生。感謝您的合作！

感謝貴公司一直以來對我們公司的支持與合作。我們將繼續(xù)為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并努力做到更好。如果我們的工作曾經(jīng)給貴公司帶來了任何不便，我們深表歉意。再次感謝貴公司與我們山東分公司的長期合作。

聯(lián)系電話：

山東分公司負(fù)責(zé)人：

廣州市電子科技有限公司

x年07月01日

內(nèi)部通知(篇10)

內(nèi)部培訓(xùn)通知

尊敬的公司全體員工：

大家好！為了進(jìn)一步提升公司整體素質(zhì)和員工個(gè)人能力，我們公司決定進(jìn)行一次全面的內(nèi)部培訓(xùn)，特向全體員工發(fā)出以下通知。

一、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

為了方便所有員工參與，本次培訓(xùn)將于 xx 月 xx 日在公司的會(huì)議室舉行。培訓(xùn)將從早上 9 點(diǎn)開始，預(yù)計(jì)到下午 4 點(diǎn)結(jié)束。請各位員工提前安排好時(shí)間，做好準(zhǔn)備。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)將涵蓋多個(gè)方面，旨在幫助員工提升專業(yè)知識和實(shí)踐技能。具體的培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1. 新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

隨著科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用已成為提高公司競爭力的重要手段。我們特地邀請了業(yè)界專家，詳細(xì)介紹最新的技術(shù)趨勢和應(yīng)用示范。通過此次培訓(xùn)，我們將更好地了解技術(shù)發(fā)展的前沿，為公司提供更有競爭力的解決方案。

2. 溝通與協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力是非常重要的。本次培訓(xùn)將由專業(yè)人士進(jìn)行，他們將分享實(shí)用的溝通技巧和解決沖突的方法。我們相信，在培訓(xùn)的指導(dǎo)下，大家能更好地與同事合作、交流，并提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效率。

3. 創(chuàng)新與創(chuàng)造力培養(yǎng)

創(chuàng)新是公司發(fā)展的源動(dòng)力。為了激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和培養(yǎng)創(chuàng)造力，本次培訓(xùn)將邀請優(yōu)秀的創(chuàng)新者和企業(yè)家，在創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)意思維和解決問題的方法上進(jìn)行指導(dǎo)。相信這將對提高大家的創(chuàng)新能力產(chǎn)生積極的影響。

4. 情緒管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在工作中，我們不可避免地會(huì)經(jīng)歷各種情緒波動(dòng)和團(tuán)隊(duì)合作挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)將聚焦于情緒管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過專業(yè)的指導(dǎo)和實(shí)際案例分析，幫助大家更好地管理情緒、處理壓力，并提高團(tuán)隊(duì)合作的能力。

三、培訓(xùn)安排

為了確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，我們做了以下詳細(xì)安排：

1. 培訓(xùn)形式：培訓(xùn)將采用講座、案例研討、小組討論等多種形式進(jìn)行，以增加互動(dòng)與參與度。請各位員工積極參與，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

2. 個(gè)人定制：培訓(xùn)將根據(jù)員工的職位和需要進(jìn)行個(gè)性化的定制。請各位員工在參加培訓(xùn)前完成一份個(gè)人需求調(diào)查問卷，以便我們更好地滿足每個(gè)人的需求。

3. 資源支持：在培訓(xùn)期間，我們會(huì)提供相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和參考書籍，供員工后續(xù)學(xué)習(xí)和深入了解。請各位員工合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間，充分利用這些資源。

四、參會(huì)事宜

為了順利舉行培訓(xùn)，需各位員工積極配合，做好以下準(zhǔn)備和安排：

1. 準(zhǔn)時(shí)參會(huì)：請各位員工按時(shí)到達(dá)會(huì)議室，提前安排好個(gè)人事務(wù)，以免耽誤培訓(xùn)進(jìn)程。

2. 充分準(zhǔn)備：請大家提前閱讀相關(guān)資料，做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。培訓(xùn)期間，請帶上筆記本、筆等學(xué)習(xí)工具。

3. 注意禮儀：請大家保持良好的禮儀和積極的參與態(tài)度，尊重講師和其他參會(huì)人員，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、總結(jié)和反饋

為了不斷提高培訓(xùn)效果和滿足員工的學(xué)習(xí)需求，我們非常重視您的意見和反饋。請?jiān)谂嘤?xùn)結(jié)束后填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查表，并提供寶貴的建議和意見。

本次內(nèi)部培訓(xùn)將使我們更加全面、高效地提升個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力，進(jìn)一步提升公司整體競爭力。希望大家利用好這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)勇往直前的精神，不斷進(jìn)取。讓我們共同期待這次培訓(xùn)帶來的變化和成長！

最后，衷心感謝大家長期以來的辛勤工作和付出！謝謝！

公司董事會(huì)

時(shí)間：xx 月 xx 日

內(nèi)部通知(集合4篇)

假如您在公司工作，可能會(huì)經(jīng)常收到公告通知來與相關(guān)事務(wù)接觸。公告通知是用于向相關(guān)人員傳達(dá)相關(guān)事項(xiàng)的文件。那么，什么樣的公告通知才可以被認(rèn)為是高質(zhì)量的呢？編輯特別為大家挑選了一份關(guān)于“內(nèi)部通知”的資料集合，為了方便操作，建議您收藏本網(wǎng)頁的地址！

內(nèi)部通知(篇1)

公司各科室、項(xiàng)目部：

為建立健全安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)安保科負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)工作。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

望各科室、項(xiàng)目部接到此通知后，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

xxx

20xx年xx月xx日

內(nèi)部通知(篇2)

DL04-

內(nèi)部審核通知單

編號：

篇四：內(nèi)審?fù)ㄖ獣?空白)

桂林乳膠廠

內(nèi)部審計(jì)通知書

桂乳內(nèi)審字[2013]第XXX號

內(nèi)部審計(jì)承諾書

我們已按審計(jì)組的`要求，提供了全部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及相關(guān)資料。并鄭重承諾如下：

我們向?qū)徲?jì)組提交的單位會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)附表和其他有關(guān)會(huì)計(jì)資料，是按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》以及國家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定編制的，公允（或真實(shí)、完整）的反映了本單位的資產(chǎn)、負(fù)債、損益、（或財(cái)務(wù)收支）情況。

承諾單位（公章）：

單位法定代表人簽名：

單位財(cái)務(wù)人員簽名：

年 月 日

內(nèi)部通知(篇3)

審計(jì)通知書

XXXXXXXXXX：

根據(jù)XXXXXXXX審計(jì)委托書的委托，定于 XXXX年XXX月XX日起對XX2012年2月17日至2013年1月6日任XXXXXXXX職務(wù)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)。屆時(shí)，請準(zhǔn)備好以下資料：

1、 XX任職期間的述職報(bào)告；

2、 任職期間的經(jīng)營承包書及考核結(jié)果；

3、 任職期間的會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、賬本等會(huì)計(jì)資料；

4、 資產(chǎn)盤點(diǎn)表；

5、 被審計(jì)單位承諾書；

6、 各項(xiàng)規(guī)章制度；

7、 監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)為所需的其他資料。

請予以積極配合！

此通知

XXXXXXX

2013年1月7日

內(nèi)部通知(篇4)

公司全體員工：

公司為了感謝全體員工為公司的發(fā)展面對高溫不辭辛勞的堅(jiān)守工作崗位，公司決定發(fā)放員工福利，具體如下：

1、發(fā)放范圍：依據(jù)20xx年2月x日公司人力資源系統(tǒng)在崗的員工名單為準(zhǔn)，進(jìn)行發(fā)放;

2、發(fā)放時(shí)間：20xx年2月x日統(tǒng)一發(fā)放，請各部門人員到時(shí)候接到領(lǐng)取通知時(shí)，有序的進(jìn)行領(lǐng)取。

特此通知

x有限公司

年月日

內(nèi)部招聘通知十二篇

寫公告通知的格式要注意什么呢？大家都比較在意公告通知。?公告通知是為了讓大家及時(shí)知曉有關(guān)的信息，小編今天為大家推薦的是一篇優(yōu)秀的“內(nèi)部招聘通知”文章閱讀，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得用于商業(yè)目的或其他違法用途！

內(nèi)部招聘通知【篇1】

本書第3章曾討論過一個(gè)內(nèi)部招聘的方法。在其篇首的案例中，我們描述了 AT & T公司所使用的電腦化的職業(yè)生涯行進(jìn)系統(tǒng)。在第3章的后一部分，我們討論了在人力資源信息系統(tǒng)中能加以存儲(chǔ)的關(guān)于每位雇員工作技能的信息，如果工作出現(xiàn)空缺時(shí)，計(jì)算機(jī)搜尋技能 文件，以便為空缺工作辨認(rèn)擁有所需技能的雇員。

用這種方法能很快找到候選人。公司用這種方法也可辨認(rèn)較大范圍的候選人，因而并不限于在空職部門工作的候選人。

在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中存儲(chǔ)的技能清單只限于客觀或?qū)嶋H的信息，如教育程度、資格證書、上過的訓(xùn)練課程及所掌握的語言。較為主觀性質(zhì)的信息 (如：人際技能、判斷力、正直)被排除了。然而對許多工作來說，這類信息是至關(guān)重要的。

如果雇傭部門主管被要求提名一個(gè)或更多的人以備考慮，他們也可以識別內(nèi)部候選人，主管一般提名很了解其工作能力的那些人。

正如所預(yù)料，這種方法很受主管們的歡迎。他們喜歡它是由于這種方法使他們在挑選將要向他們報(bào)告的個(gè)體時(shí)，具有全部斟酌決定的自由。而且,主管一般便于了解潛在候選人 的能力,特別是那些已為他們工作并正在尋求晉升的人。

主管的推薦通常很主觀，因此易受偏見和可能歧視的影響。而且，一些合格的雇員可能會(huì)被忽視，即：主管為了提拔他們的“親信”而越過了優(yōu)秀的候選人，或者他們可能僅僅是不了解某些人所具有的能力。

法院已對這種內(nèi)部招聘方法感到不滿，認(rèn)為它易受偏見的影響，并因此為歧視提供了一個(gè)現(xiàn)成的機(jī)制。法院更喜歡用這樣一種系統(tǒng)：所有潛在的合格的內(nèi)部候選人都被通知有晉升機(jī)會(huì)，并給以公平的機(jī)會(huì)來申請。

工作張榜是內(nèi)部招聘最常用的方法，至少對非管理層是這樣。典型的工作張榜系統(tǒng)是將工作空缺通

知貼出以使所有雇員都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作資格。所有擁有這些資格的雇員都可以申請或“投標(biāo)”該職務(wù)。人力資源管理部和 /或雇用經(jīng)理篩選這些申請;最合格的申請人被選中進(jìn)行面試。 開發(fā)一個(gè)有效的工作張榜系統(tǒng)并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力資源專業(yè)人員必須對如何最好地實(shí)施該系統(tǒng)的許多問題做決策。從雇員的觀點(diǎn)看，張榜系統(tǒng)最重要的特點(diǎn)是在工作面談期間更好地對待他們以及他們得到多少有益的職業(yè)生涯咨詢。

工作張榜系統(tǒng)有許多優(yōu)點(diǎn)，該方法成功地表達(dá)了法院的關(guān)心，即：所有合格的候選人都被通知空缺職位。進(jìn)一步講，工作張榜有如下優(yōu)點(diǎn)：提高了公司最合格雇員將被考慮從事該工作的可能性。給雇員一個(gè)對自己職業(yè)生涯開發(fā)更負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)。許多雇員試圖提高他們的工作技能和績效，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣的努力能帶來更大的晉升機(jī)會(huì)。能使雇員離開一個(gè)“糟糕”的工作環(huán)境。同理，它促使現(xiàn)任主管更有效地管理以免 雇員“跳槽”。

這些是與工作張榜有關(guān)的一些缺點(diǎn)：該職位在較長時(shí)間內(nèi)可能保持空缺，因?yàn)橛眠@種方法填補(bǔ)空職要花費(fèi)較長的時(shí)間。該系統(tǒng)可能會(huì)防止主管雇用他們選擇的人，這種情況會(huì)導(dǎo)致想取勝而又不違規(guī)的小動(dòng)作—主管施展計(jì)謀試圖“打敗系統(tǒng)”。某些雇員由于缺乏明確方向而在工作中跳來跳去。那些申請被拒絕的雇員可能會(huì)疏遠(yuǎn)組織。

職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)是從內(nèi)部填補(bǔ)工作空缺的可選方法。企業(yè)不是鼓勵(lì)所有合格的雇員來競標(biāo)一項(xiàng)工作，而是將“快車道”或高潛能的雇員置于職業(yè)生涯路徑上接受培養(yǎng)或訓(xùn)練以適應(yīng)特定目標(biāo)的工作。經(jīng)理人職業(yè)生涯開發(fā)方法將在第7章描述。職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵問題是如何辨認(rèn)最合適的候選人。挑選程序必須滿足第2章和第6章所描述的專業(yè)和法律準(zhǔn)則。應(yīng)當(dāng)避免主觀的主管提名。

由于下列原因，職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)常有效：公司的最高績效者 (即被方案選中的人)更可能留在組織中。種系統(tǒng)有助于確保在某個(gè)職位出現(xiàn)空缺時(shí)總有準(zhǔn)備填補(bǔ)它的人。

與職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)有關(guān)的主要缺點(diǎn)如下：未被選中進(jìn)行培養(yǎng)的雇員可能會(huì)對組織不滿且離開組織，甚至他或她可能是一名優(yōu)秀而穩(wěn)定的雇員，僅僅由于沒有升上高一級的職位。因?yàn)槟繕?biāo)職位從沒出現(xiàn)空缺，被選中的雇員由于期望的晉升沒能兌現(xiàn)而可能感到灰心。

內(nèi)部招聘通知【篇2】

隨著外部招聘風(fēng)險(xiǎn)和招聘成本越來越大，現(xiàn)在很多企業(yè)已開始青睞于內(nèi)部招聘，尤其是對那些身處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，人才資源匱乏，知名度較低，招聘資金預(yù)算有限的企業(yè)更是如此，

內(nèi)部招聘，如何達(dá)到“事半功倍”

內(nèi)部招聘中“事倍功半”的源頭是什么？

解鈴還需系鈴人，要了解如何達(dá)到“事半功倍”，首先還要知道什么因素會(huì)導(dǎo)致“事倍功半”.小趙和小張同在W公司的銷售部門工作。小趙比小張先來公司工作三年。當(dāng)小張剛開始進(jìn)入W公司工作時(shí)，小趙處于銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考慮，給予了小張無微不至的關(guān)懷和幫助。尤其事當(dāng)小張初來乍到，客戶資源很少，銷售業(yè)績欠佳時(shí)，小趙主動(dòng)幫助小張介紹客戶并告訴其一些實(shí)戰(zhàn)方面的營銷技巧。對此，小張對小趙感激不盡，經(jīng)常請小趙吃飯。一來二去，兩個(gè)人就成為了非常要好的朋友。隨著小張的不斷努力和小趙的幫助，很快二人的銷售業(yè)績基本旗鼓相當(dāng)，而且小張的業(yè)績發(fā)展趨勢有超過小趙的跡象，但由于兩人關(guān)系密切，對此小張并無防范和嫉妒之心。

然而，一件意想不到的事情打破了這個(gè)美妙的局面。公司的銷售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高層震驚不已，要求銷售經(jīng)理盡快在銷售隊(duì)伍中采取內(nèi)部招聘的方式招募一名銷售主管，人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)助工作。于是，銷售經(jīng)理和招聘主管馬上發(fā)布了此消息。小張和小趙由于近些年來出色的業(yè)績，通過層層選拔成為了此次招聘的熱門人選。銷售經(jīng)理通過對兩人的檔案和近三年的銷售業(yè)績進(jìn)行全面衡量，認(rèn)為小張的發(fā)展?jié)摿Ω?，決定錄用小張為銷售主管。在得知這一消息后，小張顯得非常高興，而小趙卻感到很沮喪。在接下來的一個(gè)月里，小趙就一直在這種沮喪與壓抑中度過，最后決定離開公司，尋求新的發(fā)展。小張同樣也過得并不快活，由于其并具備管理能力，資歷又淺，很難管理好整支銷售隊(duì)伍，每天只能身心疲憊地工作著。

從這次招聘的效果上分析，基本可以將其歸類為失敗。第一，它沒有為銷售主管這一職位找到令人滿意的人選，畢竟小張是在“身心疲憊”的工作著；第二，這次招聘由于操作技巧方面存在問題，導(dǎo)致小趙離職，公司又失去了一名銷售干將。面對這樣的招聘結(jié)果，無論是公司的總經(jīng)理，還是銷售主管，人力資源部門人員都會(huì)感到很遺憾。但出現(xiàn)這樣的結(jié)果是偶然嗎？從整體上分析，這次招聘的失敗實(shí)際上是必然的結(jié)果。綜合起來，是由下面幾方面原因所導(dǎo)致的：

一、公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。

所謂人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。如若企業(yè)習(xí)慣與采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位謀求合適人選，那企業(yè)就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制建設(shè)。否則，內(nèi)部招聘，尤其是內(nèi)部選拔工作將會(huì)不如“無源求水，無米求炊”的尷尬境地。如W公司銷售主管的突然離職使公司高層震驚不已，內(nèi)部招聘活動(dòng)倉促進(jìn)行和小張不能勝任銷售主管的職位都說明了W公司缺乏人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)。

二、人職相宜的理念有待于深化。

人事相宜是人力資源管理招聘中的一條重要原則，也是一條根本性的原則。假若企業(yè)忽視了人事相宜這條根本性的原則，那整個(gè)招聘活動(dòng)就犯了方向性的重大錯(cuò)誤。缺失人事相宜理念下的招聘，既有礙于提高企業(yè)人力資源的管理效率和工作效率，也有害于錄用者個(gè)人職業(yè)生涯的和諧有序發(fā)展。案例中銷售經(jīng)理從銷售隊(duì)伍中選拔銷售主管的合適人選，這基本上考慮到了人事相宜的理念，但從錄用結(jié)果以及小趙的工作狀態(tài)、工作能力上看，銷售經(jīng)理對人職相宜理念的把握還是有對于進(jìn)一步深化，畢竟，從結(jié)果上看小張并不是這一職位的合適人選。

三、必要的培訓(xùn)缺失。

有的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，畢竟錄用者對企業(yè)的軟工作環(huán)境和硬工作環(huán)境都有不同程度的了解。誠然，隨著現(xiàn)代企業(yè)協(xié)同化運(yùn)作的發(fā)展，部門與部門之間，員工與員工之間的聯(lián)系日益密切，彼此之間都有一定程度的相識性和了解性。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暤氖遣块T之間，崗位之間的差異性并沒有因?yàn)檫@種趨勢的發(fā)展而消除。對內(nèi)部招聘的員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)仍然是不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過實(shí)施必要的培訓(xùn)，一方面有利于讓錄用者加深對辦公環(huán)境和新崗位的了解，另一方面也有助于推動(dòng)錄用者盡快融入于新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、忽略了和諧有效的溝通。

溝通無論是在人力資源管理的各環(huán)節(jié)，還是在其他管理中都享有十分重要的功能性意義。尤其是隨著人力資源在整個(gè)現(xiàn)代化的管理過程中的重要性得到逐漸的認(rèn)可，如何利用和諧、有效的溝通來突破傳統(tǒng)人事管理的瓶頸，激發(fā)人力資源的潛能，更是人力資源的頭等重要大事之一。具體到內(nèi)部招聘來講，更是如此。在內(nèi)部招聘錄用決策做出之后，參與內(nèi)部招聘的員工就會(huì)分為兩大類：一類是成功應(yīng)聘者即錄用者，一類是應(yīng)聘失敗者即落聘者。對成功錄用者當(dāng)然需要給予祝賀及新崗位、辦公環(huán)境等相關(guān)方面的介紹，而對于落聘者則需要多給予鼓勵(lì)，消除其心中的一些困惑和誤解，表達(dá)企業(yè)的人文關(guān)還，切忌不聞不問，使落聘者對此次招聘的誤解得不到及時(shí)的消除而產(chǎn)生擴(kuò)大化的負(fù)面影響，

所以，從總體層面上看，正是由于這些導(dǎo)致內(nèi)部招聘出項(xiàng)“事倍功半”的因素的存在，使得內(nèi)部招聘已經(jīng)不能從單純的簡易化操作來考慮，而要仔細(xì)權(quán)衡，全盤考慮，樹立正確的理念，建立和完善相關(guān)的制度和機(jī)制，堵住一切可能導(dǎo)致內(nèi)部招聘失敗的源頭。

如何達(dá)到“事半功倍”

一次達(dá)到“事半功倍”效果的內(nèi)部招聘活動(dòng)才能稱之為一次成功的內(nèi)部招聘。而具體到其特性來講，其主要具備兩大特征，其一是為企業(yè)的空缺職位謀求到合適、滿意的人選；其二是通過本次內(nèi)部招聘活動(dòng)，能夠有效地激勵(lì)員工，提高員工工作士氣。當(dāng)然，要使內(nèi)部招聘具備這兩大特征也不是一蹴而就之事，還有待于做好下面幾步工作：

第一，建立企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備機(jī)制。

二十一世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這已經(jīng)是一個(gè)共識性的理念。面對人才的稀缺性和人才爭奪的激勵(lì)性，企業(yè)如何才能有效防范人才流失危機(jī)，降低人力資源的風(fēng)險(xiǎn)呢？就筆者個(gè)人認(rèn)為，最好的方法就是建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，尤其是對那些熱衷于內(nèi)部招聘策略的企業(yè)更是應(yīng)建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制。其一方面有利于減少人才突然流失給企業(yè)的發(fā)展帶來不穩(wěn)定的因素，另一方面也可通過人才儲(chǔ)備機(jī)制的建設(shè)樹立企業(yè)優(yōu)良的人力資源品牌，推動(dòng)企業(yè)的招才納賢工作。建立人才儲(chǔ)備機(jī)制具體到操作層面就是要求企業(yè)敢于從外部和內(nèi)部招募、挑選具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并搭建有益于這個(gè)群體發(fā)展的平臺，如培訓(xùn)政策向這部分人員傾斜，給予具有激勵(lì)因素的薪酬等。

第二，為招聘崗位制定完備的崗位分析說明書。

崗位分析是進(jìn)行招聘活動(dòng)的方向性基石，也是保證招聘經(jīng)濟(jì)、有效的根基。離開了完備的崗位分析，整個(gè)招聘活動(dòng)將會(huì)陷入一種極其混亂的狀態(tài)。內(nèi)部招聘也不例外。有些企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)認(rèn)為只要稍微簡單的口頭告知即可，無需再花時(shí)間和精力去制定一份完備的崗位分析說明書。然而事實(shí)是很多應(yīng)聘者對招聘崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作環(huán)境等卻只知其一，不知其二，基本上對其是處于一種模糊性的認(rèn)識中，有些認(rèn)識甚至是錯(cuò)誤的。缺乏了對應(yīng)聘崗位的全面、正確認(rèn)識，整個(gè)招聘活動(dòng)無論在時(shí)間上，還是在質(zhì)量上講都不可能取得成功。因此，企業(yè)在面對內(nèi)部招聘時(shí)仍需認(rèn)真對待，程序化、結(jié)構(gòu)化地制定完備的崗位分析說明書，從而來保證內(nèi)部招聘取得令人滿意的效果。

第三，完善企業(yè)內(nèi)部招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法。

正所謂沒有規(guī)矩，不成方圓。內(nèi)部招聘若是沒有完善的招聘制度作保障，其將有可能在“近親繁殖”或“派系”爭奪中陷入無序的發(fā)展模式中去。完善招聘制度，優(yōu)化招聘技術(shù)和方法主要是堅(jiān)持三個(gè)理念：一，恪守原則和程序。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格控制和規(guī)范內(nèi)部招聘的每一步驟；二，堅(jiān)持發(fā)展的理念。堅(jiān)持發(fā)展的理念就是指企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)應(yīng)注重應(yīng)聘者未來的潛能力的發(fā)展，而非停留在現(xiàn)有狀況的層面上；三，一切為了企業(yè)發(fā)展的忠臣理念。只有本著“一切為了企業(yè)的忠誠理念”，精細(xì)化地、負(fù)責(zé)地做好內(nèi)部招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)性的工作，才能真正有助于企業(yè)謀求到崗位所需的合適人才，切實(shí)的解決企業(yè)的人才之需。同時(shí)也可以引進(jìn)現(xiàn)代化的測評技術(shù)和測評方法來輔助于內(nèi)部招聘活動(dòng)，提高內(nèi)部招聘的正確性、準(zhǔn)確性。

第四，堅(jiān)持人事相宜的根本理念。

堅(jiān)持人事相宜的理念既有利于企業(yè)充分利用自身的人力資源，為企業(yè)的有序、協(xié)調(diào)發(fā)展起助推作用，也有利于員工個(gè)人的健康發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。那怎樣才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好規(guī)范化的崗位分析工作，知曉該崗位是做什么的，錄用者須具備怎樣的能力和素養(yǎng)等，通過規(guī)范化的崗位分析為招聘崗位建立參照系。第二步就是做好人員考察和測評工作，通過對員工過去的工作信息和人才測評結(jié)果進(jìn)行分析，了解員工具備的發(fā)展?jié)撃芤约翱蛇m應(yīng)的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后，再將崗位分析與員工考察、測評結(jié)果進(jìn)行比較，依據(jù)二者的相關(guān)性和匹配度做出一個(gè)科學(xué)的決策。總的說來，就是追求人與崗位相匹配，崗位與人相協(xié)調(diào)，崗位與人二合為一的高境界。

第五，建立基于內(nèi)部招聘策略的配套培訓(xùn)體系。

基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)可以說是一些企業(yè)培訓(xùn)工作中“被遺忘的角落”.其理由是沒有這個(gè)必要。其實(shí)不然，建立基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)體系具有很重要的功益性的意義。尤其是其有利于縮短錄用員工與新環(huán)境、新崗位的磨合期，降低管理風(fēng)險(xiǎn)的功能愈發(fā)使其顯得重要。一般來講，基于內(nèi)部招聘策略的培訓(xùn)主要可分為兩種類型：第一種類型是日常事務(wù)性知識的傳授的培訓(xùn)，其主要向錄用者傳授新崗位、新工作環(huán)境等相關(guān)基本知識和信息，如科室人員狀況，上下級部門以及人員關(guān)系等。第二種就是能力塑造和提升的培訓(xùn)。其主要是針對崗位需求對錄用者進(jìn)行能力培訓(xùn)，如銷售部門人員的溝通能力的培訓(xùn)，管理崗位的管理技巧的培訓(xùn)，公關(guān)部門的公關(guān)能力的提升等。從總體上說，建立配套的培訓(xùn)體系既有助于員工個(gè)體的健康發(fā)展，也有助于使基于內(nèi)部招聘的培訓(xùn)向制度化，規(guī)范化，程序化的軌道發(fā)展，提高內(nèi)部招聘的質(zhì)量和效果。

第六，建立和諧、友善的內(nèi)部招聘溝通機(jī)制。

溝通一直是人力資源管理中的一個(gè)永恒的話題。離開了和諧、友善的溝通，那人力資源管理將會(huì)失去其本來的意義和功能。具體到內(nèi)部招聘的溝通機(jī)制來講，其具有兩項(xiàng)重要的功能：第一，協(xié)調(diào)內(nèi)部招聘可能引發(fā)的矛盾，如錄用者與未錄用者之間的矛盾，未錄用者與企業(yè)的矛盾，錄用者在新的崗位和組織融入中產(chǎn)生的矛盾，這都需要運(yùn)用和諧、友善的溝通對這些矛盾進(jìn)行調(diào)和避免矛盾激化，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。第二，傳遞組織的人文關(guān)懷。通過實(shí)施和諧、友善的溝通有利于使員工感受到組織的溫情，增強(qiáng)組織的歸屬感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。

內(nèi)部招聘，我們在方式上重視的同時(shí)更應(yīng)在理念上和技術(shù)上給予相當(dāng)?shù)闹匾?。只有真正地做好了上述幾方面的工作，使?nèi)部招聘在正確理念、正確機(jī)制、正確制度下操作和運(yùn)行，才能有助于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部招聘所追求的“錦上添花，事半功倍”的境界。

內(nèi)部招聘通知【篇3】

根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：

采取內(nèi)部招聘方式，公開競爭，擇優(yōu)錄用。

各部門、大區(qū)所有符合報(bào)名條件和任職資格的員工均可報(bào)名。

為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，各部門、大區(qū)應(yīng)將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵(lì)員工報(bào)名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報(bào)名。

(1)符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫《內(nèi)部應(yīng)聘報(bào)名表》(見附件2)，經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報(bào)名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿 郵箱：

(3)報(bào)名截止時(shí)間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報(bào)名條件進(jìn)行初步審核。

3、組織考察與錄用批準(zhǔn)。

內(nèi)部招聘通知【篇4】

總部各部門、各門店、配送中心：

為促進(jìn)員工個(gè)人事業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，公司將在部分重要崗位空缺時(shí)，向員工內(nèi)部發(fā)出招聘通知，以此作為優(yōu)秀員工的晉升平臺，以下崗位現(xiàn)階段實(shí)行內(nèi)部招聘，具體如下：

內(nèi)聘崗位及要求

1、招商主管1名(總部-百貨事業(yè)部)

1、大專以上學(xué)歷，23-40歲，吃苦耐勞，能適應(yīng)出差;

2、具備百貨招商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或中大型百貨商場營運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、有良好的溝通能力和人際交往能力，責(zé)任心強(qiáng)，好學(xué)上進(jìn);

4、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;

2、百貨主管1名(大嶺山店)

1、大專以上學(xué)歷，22-35歲;

2、具備百貨零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;

4、責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。

3、百貨領(lǐng)班10名(樟木頭店、石龍店、萬江店)

1、高中以上學(xué)歷，20-30歲;

2、至少一年的百貨零售業(yè)銷售或管理工作經(jīng)驗(yàn)，百貨零售專業(yè)知識優(yōu)先;

3、熟悉電腦操作，會(huì)使用基本的辦公軟件;

4、執(zhí)行力強(qiáng)，細(xì)心認(rèn)真，品行端正。

4、新媒體營銷主管1名(總部-市場營銷部)

1、大專以上學(xué)歷，市場營銷、新聞、中文和廣告策劃等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，22—40周歲;

2、熟練操作word excel 等辦公軟件;

3、有相關(guān)崗位(營銷推廣活動(dòng)的具體策劃和執(zhí)行)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

4、對細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)敏感，較強(qiáng)的換位思考、溝通和企劃方案寫作能力。

5、美工主管5名(平湖店、石碣店、大嶺山店、萬科店、清溪店)

1、高中以上學(xué)歷，有較好的美術(shù)基礎(chǔ) 平面設(shè)計(jì)專業(yè)，20—40周歲，

2、熟練操作word excel 等辦公軟件，了解商場裝飾布置及VI系統(tǒng)，有一定的文字處理知識;

3、一年以上零售業(yè)賣場工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用POP書寫系統(tǒng)及平面設(shè)計(jì)軟件;

4、能吃苦耐勞，能自律，謙虛好學(xué)，積極上進(jìn)。

重要提醒

報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年7月21日止

其他說明

面試、錄用時(shí)間：20xx年7月24日-7月28日;

報(bào)名方式：符合條件的員工請準(zhǔn)備好個(gè)人簡歷及推薦表(可部門推薦或自薦)交分店人事部(總部人力資源部);

內(nèi)部招聘通知【篇5】

招聘單位：分廠

招聘職位：儲(chǔ)備設(shè)備保全員(若干名)

職位說明：

主要任職資格

1、中技、中專及以上學(xué)歷，大專學(xué)歷優(yōu)先;

2、機(jī)械制造,電器自動(dòng)化或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及持有電工證者優(yōu)先; 3、持有國家電工證或焊工證優(yōu)先;

4、品行端正，原則性強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心，有較強(qiáng)的服務(wù)意識及組織協(xié)調(diào)能力;

5、開朗、穩(wěn)重、身體健康，服從安排，吃苦耐勞;

6、本分廠一年以上工作經(jīng)歷,熟悉分廠的消防和安全要求以及設(shè)備操作要求;

7、績效排名在班組前30%，無違紀(jì)違規(guī)記錄。

主要工作職責(zé)

1、設(shè)備維修保養(yǎng);

2、設(shè)備隱患整改;

3、設(shè)備技改創(chuàng)新;

4、其他設(shè)備相關(guān)工作。

報(bào)名方式

1、報(bào)名時(shí)間：即日起至20xx年07月22日11:45;

2、應(yīng)聘流程：填寫內(nèi)部招聘表(人力資源助理處拿)——試用——面試——錄用;

公司內(nèi)部通知格式九篇

我們聽了一場關(guān)于“公司內(nèi)部通知格式”的演講讓我們思考了很多。日常的生活和工作中，公告通知就像我們的“熟人”。?單位主體發(fā)出的公告通知更加具有官方性和權(quán)威性。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會(huì)更加全面！

公司內(nèi)部通知格式 篇1

公司各部門：

根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、招聘范圍：

公司全體員工

二、崗位說明：

定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客 戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。

三、崗位級別：中級專員

四、崗位要求：

1、熱愛本職公司;

2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力;

3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;

4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。 請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。

人力資源部

20xx年xx月xx日

公司內(nèi)部通知格式 篇2

各部門經(jīng)理：

為進(jìn)一步提升公司管理人員的管理水平、職業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司定于每周四下午15:00召開部門經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)《領(lǐng)袖的風(fēng)采》，請相關(guān)人員按時(shí)參加。

培訓(xùn)地點(diǎn)：

組織人員：_______

參加人員:___________ ___________ __________ ________ _________

_______有限公司

人力資源部

____年____月_____日

公司內(nèi)部通知格式 篇3

公司各部門：

根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

二、崗位說明：

定期與客戶溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步客 戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。

2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力;

3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;

4、公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。 請有意者與201x年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。

公司內(nèi)部通知格式 篇4

各有關(guān)單位：

根據(jù)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，為總結(jié)前期工作，對內(nèi)控推進(jìn)典型案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及成果展示，對下一階段工作進(jìn)行部署，決定召開平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范工作交流培訓(xùn)會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

(一)區(qū)內(nèi)控聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)財(cái)政局副局長屈連江總結(jié)匯報(bào)我區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作進(jìn)展情況, 明確下一階段工作任務(wù)。

(二) 從行政事業(yè)一級預(yù)算單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中分別選取一家重點(diǎn)單位做典型發(fā)言，介紹內(nèi)控工作落實(shí)情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

(三)市財(cái)政局會(huì)計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)內(nèi)控工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，明確要求。

(四)部分單位《內(nèi)控規(guī)范手冊》成果展示，現(xiàn)場咨詢交流。

(一)區(qū)內(nèi)控規(guī)范貫徹實(shí)施聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局、區(qū)編辦、區(qū)人保局主管領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)系人。

(二)全區(qū)行政事業(yè)一級預(yù)算單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)務(wù)科長、內(nèi)控工作人員。

(三)區(qū)財(cái)政局內(nèi)控貫徹實(shí)施聯(lián)合工作組各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)控工作聯(lián)系人。

(一)請?zhí)顚懸韵聠柧砑敖y(tǒng)計(jì)表，分別用 “單位名稱+問卷1”、單位名稱+財(cái)務(wù)科長姓名+問卷2”、“單位名稱+內(nèi)控工作人員姓名+問卷2”、“單位名稱+統(tǒng)計(jì)表3”作為文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用騰訊通傳送主管科室聯(lián)系人。

《1.平谷區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查問卷》(每單位1份); 《2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價(jià)體系專家咨詢問卷》(每單位2份，財(cái)務(wù)科長、內(nèi)控負(fù)責(zé)人各1份);

根據(jù)填表說明填寫《3.平谷區(qū)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員基本信息調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》(每單位1張匯總表，含二級單位人員)。

(二)請參會(huì)人員于11月10日(周二)9：10簽到入場，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)格遵守會(huì)場紀(jì)律，保持會(huì)場安靜。

3.本次交流學(xué)習(xí)大會(huì)后，請各單位抓緊制定《單位內(nèi)部控制手冊》，未完成的單位務(wù)必于12月10日前將手冊裝訂后送交財(cái)政局會(huì)計(jì)科(1101房間)，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行評價(jià)檢查。

公司內(nèi)部通知格式 篇5

公司各部門、各項(xiàng)目監(jiān)理處：

為加強(qiáng)公司項(xiàng)目監(jiān)理管理，確保公司信息暢通，使上級文件精神和公司的規(guī)章制度及相關(guān)要求得以貫徹落實(shí)，同時(shí)準(zhǔn)確了解項(xiàng)目監(jiān)理部工作情況，對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、總結(jié)，存在的問題及時(shí)反饋，員工的訴求得到有效處置，特制定如下會(huì)議制度。

會(huì)議內(nèi)容：

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)本行業(yè)文件精神及公司規(guī)章制度和各項(xiàng)要求；

2、了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作情況及存在的問題；

3、聽取員工的意見和建議，使管理工作得到改進(jìn)。

暫定每月26日（如遇節(jié)假日順延、由項(xiàng)目管理部和總師辦牽頭組織，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參與，公司所有項(xiàng)目總監(jiān)參加的公司總監(jiān)例會(huì)。會(huì)議地點(diǎn)：公司六樓會(huì)議室。

會(huì)議內(nèi)容：

1、討論項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)和管理工作；

2、匯報(bào)所監(jiān)項(xiàng)目的進(jìn)展、體會(huì)及經(jīng)驗(yàn)交流并總結(jié)、改進(jìn)、提高；

3、對現(xiàn)行的技術(shù)管理文件資料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建議和意見及改進(jìn)措施。

三、有關(guān)公司信息溝通方式，會(huì)議的計(jì)劃安排，會(huì)議的要求按頒布后的新貫標(biāo)文件和相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

為了推動(dòng)公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：

會(huì)議主題：

1、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式；

2、如何進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式；

3、其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

會(huì)議主題：

1、公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境？應(yīng)該采取什么樣的對策？

2、公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式；

3、在日常經(jīng)營和管理中，我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)；

1、本次研討會(huì)的與會(huì)人員要人人發(fā)言；

2、請與會(huì)人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準(zhǔn)備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料；

3、研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物；

4、不能參會(huì)的同志請向辦公室遞交書面請假條。

公司各部門：

為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：

2、會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情。

六、獎(jiǎng)懲規(guī)定：

無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。

以上要求請參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。

公司內(nèi)部通知格式 篇6

本公司及董事會(huì)全體成員保證信息披露的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

公司副總經(jīng)理易曉琳因合同到期，已完成離職手續(xù)。易女士的離職對公司的運(yùn)營不會(huì)造成影響。

易曉琳女士所負(fù)責(zé)的工作已實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接、過渡,離職后不再擔(dān)任公司其他任何職務(wù),易曉琳女士的離職不會(huì)對公司的工作及生產(chǎn)經(jīng)營帶來負(fù)面影響,且不會(huì)影響公司持有的核心技術(shù)。

公司對易曉琳女士在任職期間為公司所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝!

特此公告 !

北京利德曼生化股份有限公司

七月二日

公司內(nèi)部通知格式 篇7

尊敬的客戶：

在2024年新春即將到來之際，首先感謝廣大天方達(dá)客戶這一年來對我們公司的`支持和幫助！天方達(dá)全體員工祝您和您的家人新年快樂！萬事如意！心想事成！

公司新年放假時(shí)間：2024年2月10日（初一）——2024年2月17日（正月初九）。

正式上班時(shí)間：2024年2月18日（正月初十）

放假期間客服值班電話：

在此期間給您造成的不便，敬請諒解！

xx地產(chǎn)公司

2024年xx月xx日

公司內(nèi)部通知格式 篇8

敬重的客戶摯友們：

又是一年新年來到!告辭了2023，又迎來了充溢希望、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2024年!感謝各公司始終以來對我司工作的大力支持與幫助同時(shí)，也希望在新的.一年里尊浪音響能榮幸接著得到大家的關(guān)注和支持，而尊浪音響也會(huì)一如既往地為大家供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

正值傳統(tǒng)節(jié)日“春節(jié)”來臨之際，在此先向各位新老客戶和廣闊摯友拜個(gè)早年!預(yù)祝大家新春開心! 2024年春節(jié)放假支配如下：

放假時(shí)間：共放假8天

2024年2月10(農(nóng)歷初一)到2024年2月17日(正月初)放假，共8天。

2024年2月18日(正月初十)正常上班。 為保證過節(jié)和業(yè)務(wù)兩不誤，本公司真誠提示您留意：放假期間我司將擔(dān)心排出貨和業(yè)務(wù)事宜，一月底后物流不收貨，如貴司在有訂單需求，請剛好下達(dá)選購 訂單或交貨排程期，以便于我司備貨。

順祝：

新年歡樂!生意興隆!

xx公司

2024年xx月xx日

公司內(nèi)部通知格式 篇9

我們公司及董事會(huì)全體成員鄭重承諾所披露的信息內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重要遺漏。

羅萊家紡股份有限公司收到錢衛(wèi)先生的書面辭職報(bào)告，他請求辭去擔(dān)任的高級副總裁職務(wù)，原因是個(gè)人因素。但他仍將繼續(xù)擔(dān)任公司董事職務(wù)。

根據(jù)《公司法》和公司章程相關(guān)規(guī)定，本公司已經(jīng)受理錢衛(wèi)先生的辭職申請，并于20xx年7月27日收到其辭職報(bào)告。該辭職自報(bào)告送達(dá)董事會(huì)之日起生效。錢衛(wèi)先生的離職不會(huì)對公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響。

公司對錢衛(wèi)先生在任期間對公司所做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

特此公告。

內(nèi)部競聘通知必備九篇

這是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯在網(wǎng)絡(luò)上搜尋到的一篇名為“內(nèi)部競聘通知”的文章，哪些范文值得大家點(diǎn)贊？高效的途徑就是借鑒范文的寫作。學(xué)習(xí)范文可以讓我們更加有效地提高寫作水平和能力，如果這篇內(nèi)容能夠?yàn)槟銕砀淖冋埌阉４嫦聛恚?/p>

內(nèi)部競聘通知 篇1

尊敬的全體員工：

大家好！我是公司人力資源部經(jīng)理，今天我很高興地向大家宣布，公司將開展一次內(nèi)部競聘活動(dòng)。本次競聘旨在激發(fā)員工的工作潛力，提高員工間的競爭意識和團(tuán)隊(duì)合作能力，同時(shí)也為員工提供了一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。希望本次競聘活動(dòng)能夠進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展壯大。

一、競聘崗位

本次競聘活動(dòng)共涵蓋公司內(nèi)部各個(gè)職能部門的崗位，包括技術(shù)研發(fā)、市場銷售、財(cái)務(wù)管理、人力資源等職位。員工們可以根據(jù)自身的興趣和特長選擇自己感興趣的職位參與競聘。

二、競聘條件

1.員工資歷：參與競聘的員工須在公司連續(xù)工作滿一年以上。

2.綜合素質(zhì)：員工應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能和職業(yè)道德，且具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。

3.崗位要求：不同崗位有不同的技術(shù)要求和工作能力要求，請員工在報(bào)名前仔細(xì)閱讀相關(guān)崗位需求，確保自己具備相關(guān)能力。

三、競聘流程

1.報(bào)名階段：員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫報(bào)名表并遞交給人力資源部門。報(bào)名表將詳細(xì)記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、學(xué)歷和自我介紹等內(nèi)容。

2.初選階段：人力資源部門將對報(bào)名表進(jìn)行初步篩選，并與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一起評估員工的工作能力和潛力，選拔出合適的候選人進(jìn)入面試階段。

3.面試階段：面試分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要測試員工的專業(yè)知識和解決問題的能力，面試則考察員工的溝通能力和邏輯思維能力。

4.公示結(jié)果：最終通過面試的員工將在公司內(nèi)部公示，公示期為3天。期間，任何人員可以向人力資源部門提出對候選人的異議或意見。

5.競聘結(jié)果：公示期結(jié)束后，人力資源部門將根據(jù)面試成績和公示期間的反饋意見，最終確定各個(gè)崗位的競聘結(jié)果，并向所有員工公布。

四、競聘收獲

通過本次競聘，員工們可以獲得以下幾點(diǎn)收獲：

1.發(fā)現(xiàn)潛力：員工參與競聘能夠從實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足和可提升的空間，同時(shí)也為自己的職業(yè)發(fā)展方向提供了一個(gè)清晰的目標(biāo)。

2.提升能力：競聘過程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，員工可以通過面試、筆試和與其他候選人的交流，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3.展示自我：競聘是員工展示自己能力和潛力的機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的員工可以通過本次競聘活動(dòng)向公司高層展示自己的價(jià)值和實(shí)力，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

最后，我希望每一位員工都能積極參與本次競聘活動(dòng)，相信通過這次活動(dòng)，公司的整體實(shí)力和員工整體素質(zhì)都將得到提升。也希望公司的每一位員工都能在競聘活動(dòng)中找到屬于自己的機(jī)會(huì)和發(fā)展方向。祝愿本次活動(dòng)圓滿成功，期待大家的積極參與！

謝謝大家！

人力資源部經(jīng)理：XXX

內(nèi)部競聘通知 篇2

為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競聘，本次競聘采取個(gè)人自薦報(bào)名，競聘評審組評定，總經(jīng)理辦公會(huì)聘任的方法進(jìn)行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報(bào)名，積極競聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、競聘范圍

本次競聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競聘條件的員工均可參加。

二、競聘原則

公平、公正和擇優(yōu)任用。

更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、堅(jiān)持志力于公司發(fā)展，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。

三、本次競聘職位及人數(shù)

“新天地”項(xiàng)目工程部經(jīng)理一名

四、競聘職位職責(zé)

1、制度建設(shè)與執(zhí)行

依據(jù)集團(tuán)公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2、工程計(jì)劃的制定與調(diào)整

依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃和總體計(jì)劃，提出項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

3、招投標(biāo)管理

根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，參與對競標(biāo)的施工公司、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作，保證工程及時(shí)啟動(dòng)。

4、工程調(diào)度管理

定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)統(tǒng)一調(diào)配。

5、現(xiàn)場工程測量管理

協(xié)助規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。

6、現(xiàn)場管理與文明施工

開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。

7、安全管理

執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，擔(dān)任項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，定期進(jìn)行安全大檢查，對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。

8、人員管理

組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

五、競聘條件

以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。

2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。

建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識。

六、競聘程序

公司網(wǎng)站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍報(bào)名參加。

，并于之前以PPT形式報(bào)至集團(tuán)公司行政人事部王玲處，同時(shí)須上報(bào)《內(nèi)部競聘報(bào)名表》。

報(bào)名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。

3、上報(bào)郵箱地址：

4、資格審查

（1）集團(tuán)公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。

（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。

5、競聘評審組組員名單

組長：單超

組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田

6、競聘面試

（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。

（。

（3）評審組成員限時(shí)10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對競聘者進(jìn)行提問。

（4）競聘時(shí)間：20xx年9月23日下午2：30

（5）競聘地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室

七、考核與公示

競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實(shí)際情況進(jìn)行評分，確定聘任初選者2人。

2、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定聘任者人選。

3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。

4、崗前培訓(xùn)與考核。

xx靜安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

xx年九月十五日

內(nèi)部競聘通知 篇3

各部（室）：

為全面推進(jìn)公司內(nèi)部管理體制改革，為優(yōu)秀人才提供更多脫穎而出的機(jī)會(huì)和施展才華的'舞臺，促進(jìn)公司事業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)公司辦公會(huì)研究，決定第三次在公司內(nèi)部競聘總監(jiān)代表，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競聘原則

德才兼?zhèn)湓瓌t；

注重實(shí)績原則；

競爭擇優(yōu)原則；

依法辦事原則。

二、競聘條件

1、身體健康，品行端正，作風(fēng)正派；

2、中專以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，特殊情況，條件適當(dāng)放寬；

3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及一定的領(lǐng)導(dǎo)才能；

4、專業(yè)技術(shù)扎實(shí)；

5、熟悉監(jiān)理工作程序和資料歸檔流程；

6、基本掌握公司信息化系統(tǒng)的應(yīng)用；

7、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能嚴(yán)格要求自己，以身作則。

三、競聘流程

遞交到X辦公室或者發(fā)掃描件到公司郵箱；

2、公司組織評審委員會(huì)根據(jù)資料情況對競聘者進(jìn)行初審；

3、通過初審后，進(jìn)行面試及復(fù)試；

4、根據(jù)復(fù)試及面試成績擇優(yōu)推薦相關(guān)崗位試用；

5、自薦書上報(bào)截止時(shí)間20xx年4月18日。

xxx

日期：20xx年xx月xx日

內(nèi)部競聘通知 篇4

尊敬的公司員工：

為了更好地貫徹和落實(shí)公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，提升公司整體素質(zhì)和競爭力，我司將組織內(nèi)部競聘活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、競聘對象

本次內(nèi)部競聘面向公司所有員工，符合下列條件之一的員工均可參加：

1. 在崗位工作滿一年且以上。如有特殊情況者，請一并說明。

2. 具備相應(yīng)技能和知識背景，符合工作需要。

3. 具備競聘崗位所必須的學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4. 具有良好的工作業(yè)績和職業(yè)操守。

二、競聘崗位

本次內(nèi)部競聘的崗位根據(jù)公司需求和職業(yè)發(fā)展的方向，主要包括以下幾類：

1. 部門主管級別及以上管理崗位

2. 專業(yè)技術(shù)職位

3. 營銷和渠道拓展職位

4. 客服和售后職位

競聘崗位具體情況請參見其它通知或在公司門口公示欄上查看。

三、報(bào)名方法

有意參加內(nèi)部競聘的員工，請于規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司人力資源部遞交完整材料，包括：

1. 競聘申請表

2. 最近一年的工作業(yè)績記錄

3. 相關(guān)證書和履歷簡歷

4. 推薦信（如有）

四、競聘流程

內(nèi)部競聘分為報(bào)名、初審、面試和評估四個(gè)環(huán)節(jié)。

1. 報(bào)名：參賽員工請自行下載并填寫報(bào)名表格，并將完整的材料提交給人力資源部。

2. 初審：人力資源部首先會(huì)對報(bào)名材料進(jìn)行初步審核，以確保參賽員工的資格符合公司要求。

3. 面試：在符合資格條件的基礎(chǔ)上，公司將安排專業(yè)人士對參賽員工進(jìn)行面試，并根據(jù)面試結(jié)果，決定是否進(jìn)入下一輪評估。

4. 評估：公司將根據(jù)參賽員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)行最終評估，并按照競聘崗位的職責(zé)和要求，確定最終被錄用員工名單。

五、注意事項(xiàng)

1. 參賽員工請認(rèn)真了解競聘崗位的職責(zé)和要求，并在準(zhǔn)備過程中，充分考慮個(gè)人優(yōu)勢和不足。

2. 參賽員工要積極參加評估考核，體現(xiàn)出良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。

3. 參賽員工可以在報(bào)名前咨詢部門主管或人力資源部，以便更好地理解報(bào)名流程。

最后，公司感謝各位員工為公司發(fā)展作出的努力和貢獻(xiàn)。希望此次內(nèi)部競聘活動(dòng)能為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也能促進(jìn)公司的全面發(fā)展和進(jìn)步！

特此通知！

公司人力資源部

日期：XXXX年XX月XX日

內(nèi)部競聘通知 篇5

近來，本公司準(zhǔn)備開展一次內(nèi)部競聘活動(dòng)，以激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)員工之間的良好競爭和合作關(guān)系，提高公司整體績效。以下是本次內(nèi)部競聘的具體信息和注意事項(xiàng)。

一、競聘崗位

本次內(nèi)部競聘設(shè)置了以下職位：

1. 部門經(jīng)理崗位：主要負(fù)責(zé)部門日常工作的管理和指導(dǎo)，并協(xié)助公司上層管理層制定各種發(fā)展規(guī)劃。

2. 項(xiàng)目經(jīng)理崗位：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)、推進(jìn)和管理，并協(xié)助公司其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

3. 資深銷售代表崗位：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售推廣和市場拓展工作，并與客戶保持有效的溝通和業(yè)務(wù)合作。

4. 物流專員崗位：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的倉儲(chǔ)和物流配送工作，并協(xié)助營銷和銷售部門協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。

二、競聘條件

1. 具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作熱情，能夠承擔(dān)相應(yīng)職務(wù)的責(zé)任和義務(wù)。

2. 具備優(yōu)秀的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠與同事配合工作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

3. 具備良好的工作表現(xiàn)和成績，能夠在各種工作環(huán)境下實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、競聘程序

1. 確定競聘崗位和條件，發(fā)布公告并征集申請材料。

2. 競聘申請者按要求提交申請材料，并進(jìn)行初步篩選，確定入圍人員。

3. 入圍人員進(jìn)行面試、考試和實(shí)戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)，最終確定擬任人員。

4. 公布結(jié)果并進(jìn)行公示，聽取異議和擬任人員的意見，最終確定正式任命人員。

四、注意事項(xiàng)

1. 只有本公司員工才能參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)。

2. 競聘申請者必須參加預(yù)選、面試和實(shí)戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，否則將視為自動(dòng)放棄。

3. 競聘申請者應(yīng)當(dāng)提交真實(shí)、準(zhǔn)確的申請材料，并對所提交的資料負(fù)責(zé)。

4. 本公司將嚴(yán)格按照競聘程序進(jìn)行評審，并對競聘結(jié)果做出相應(yīng)的說明和公示。

在本次內(nèi)部競聘活動(dòng)中，公司將為競聘者提供公平公正、公正公平的參與機(jī)會(huì)，以期激發(fā)員工積極性和工作熱情，加強(qiáng)競爭意識和團(tuán)隊(duì)合作能力，為公司的長期發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

內(nèi)部競聘通知 篇6

各位員工：

根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競聘原則

堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。

二、競聘范圍

礦全體員工

三、競聘程序

1、參與競聘的員工于20xx年6月23日前到礦辦公室報(bào)名；

2、礦辦公室將報(bào)名名單上報(bào)礦委會(huì)，礦委會(huì)討論確定競聘候選人。參與競聘的候選人不得少于3人，否則由礦委會(huì)商討指定員工參與；

3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備；

競聘演講和員工評分，分別占總得分的20%，三個(gè)環(huán)節(jié)的得分相加為最終得分，得分最高者當(dāng)選；

5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

專此通知。

xx礦辦公室

xx年6月20日

內(nèi)部競聘通知 篇7

尊敬的全體員工：

大家好！我院決定開展一次內(nèi)部競聘，以提升員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并為公司的發(fā)展注入新的活力和活躍因子。此次競聘將針對公司內(nèi)部崗位進(jìn)行評選，旨在選拔最適合的人選，讓每一位員工都能展現(xiàn)自己的才華和能力。

為了向大家詳細(xì)介紹此次內(nèi)部競聘，我將在下文中對競聘的背景、流程以及競聘的重要性進(jìn)行詳細(xì)闡述。

首先，讓我們回顧一下此次內(nèi)部競聘的背景。在我們公司的長期發(fā)展過程中，逐漸形成了一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。我們深知公司的成功與員工個(gè)人的成功緊密相關(guān)，因此，我們希望每一位員工都能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，不斷提升自己的職業(yè)能力。同時(shí)，內(nèi)部競聘也有助于提高員工的歸屬感和工作動(dòng)力，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

接下來，我將詳細(xì)介紹此次內(nèi)部競聘的流程。首先，我們將發(fā)布競聘通知，通知全體員工參與此次競聘。競聘通知包括競聘崗位名稱、要求和條件、競聘流程等重要信息。員工在收到通知后，可以根據(jù)自己的興趣和能力選擇參與競聘的崗位。接著，參與者需要提交相關(guān)的申請材料，包括個(gè)人簡歷、自薦信以及其他證明材料。我們將組織專業(yè)評委對申請材料進(jìn)行審查，評選出符合條件的候選人。然后，候選人將接受一系列的面試和考核，以確定最終的崗位歸屬。最后，我們將向全體員工公布競聘結(jié)果，并為獲勝者提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。

最后，我將為大家解讀此次內(nèi)部競聘的重要性。首先，內(nèi)部競聘能夠激勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作動(dòng)力和工作效率。每一位員工都有機(jī)會(huì)獲得更高職位和更好的薪酬待遇，這將鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。其次，內(nèi)部競聘能夠促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)和知識共享。通過內(nèi)部競聘，員工可以得到跨部門、跨崗位的機(jī)會(huì)，拓寬自己的眼界和思路，提升綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，內(nèi)部競聘也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識，促進(jìn)公司內(nèi)部的良性競爭和合作。

希望全體員工能夠積極參與此次內(nèi)部競聘，展現(xiàn)自己的才華和能力。無論是否獲勝，參與競聘本身就是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。相信通過此次競聘，我們公司的發(fā)展將迎來更加廣闊的空間和更加美好的未來。

最后，祝愿大家在此次競聘中取得優(yōu)異的成績！

謝謝大家！

公司人力資源部

2022年1月1日

內(nèi)部競聘通知 篇8

根據(jù)公司發(fā)展需要，現(xiàn)公司總部增設(shè)文化專員、人事專員兩個(gè)職位，公司一向推行內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部任用的原則，現(xiàn)將以上兩個(gè)職位在全體系分店進(jìn)行公開競聘，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競聘原則

堅(jiān)持公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則，擴(kuò)大選人視野，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。

二、競聘崗位及名額

。

三、競聘崗位要求

文化專員：

1、男性員工，年齡20—30歲；

2、店面儲(chǔ)備干部及以上級別，沈陽本地戶口優(yōu)先考慮；

能熟練使用辦公軟件、口才好、形象佳；

4、品行端正，與企業(yè)有相同價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心；

檢查、組織、協(xié)調(diào)能力；

落實(shí)、檢查工作；

7、薪資面談。

人事專員：

1、女性員工，年齡20—30歲；

訓(xùn)練員級別；

能熟練使用辦公軟件；

4、品行端正，與企業(yè)有相同價(jià)值觀，有強(qiáng)烈的責(zé)任心事業(yè)心；

5、具有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力；

離職手續(xù)辦理，員工檔案管理及工資審核等；

7、薪資面談。

四、競聘方法

發(fā)至人事部郵箱nubax，競聘截止時(shí)間為12月31日；

內(nèi)部競聘通知 篇9

為鼓勵(lì)集團(tuán)內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，同時(shí)，給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)。經(jīng)研究決定，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公開競聘選拔，具體通知如下：

一、競聘的范圍：

本次競聘面向集團(tuán)全體員工，凡符合集團(tuán)崗位競聘條件者均可報(bào)名參加競聘。

二、競聘的原則：

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

2、堅(jiān)持員工與領(lǐng)導(dǎo)公認(rèn)，注重實(shí)際的原則；

公正、公平、擇優(yōu)原則。

三、競聘崗位、工作職責(zé)及應(yīng)聘要求：

1、競聘崗位：預(yù)算科副科長

2、工作職責(zé)：

①、在預(yù)算科科長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)算科的工作。

②、組織本部門人員進(jìn)行有關(guān)工程造價(jià)方面知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，對本部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

③、對預(yù)算員所做的工程預(yù)決算進(jìn)行審核。

④、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門的日常管理工作。

⑤、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3、應(yīng)聘要求：

①、性別不限；有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神與創(chuàng)新精神；

②、大專以上學(xué)歷，從事工程預(yù)結(jié)算工作至少2年以上；具有良好的道德品質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心；

③、在以往的`考核期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，并能按時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，能勇于承擔(dān)責(zé)任。

④、具有較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力；

四、競聘程序：

①、員工可自薦，或由部門主管領(lǐng)導(dǎo)推薦。（自薦或推薦員工應(yīng)填寫《宇杰集團(tuán)股份有限公司崗位競聘人員申請表》，申請表一律以電子版形式交送人力資源部備案；申請表中的“現(xiàn)所在崗位工作小結(jié)”和“擬競聘崗位工作規(guī)劃”兩項(xiàng)必須要詳細(xì)填寫，要求不少于。

②、由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價(jià)結(jié)果。

③、根據(jù)綜合評價(jià)結(jié)果，在集團(tuán)范圍內(nèi)公示七天，根據(jù)公示情況，報(bào)董事長批準(zhǔn)任命。

④、公示結(jié)束后，任命上崗。試用三個(gè)月，試用期內(nèi)工資不作調(diào)整，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。

五、報(bào)名起止日期：

20xx年4月24日——20xx年5月5日

xx集團(tuán)股份有限公司

xx年四月二十四日