項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

最新項(xiàng)目部安全工作總結(jié)十篇。

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項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇1】

項(xiàng)目部安全員個(gè)人工作總結(jié)

做一名合格優(yōu)秀的安全員，是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自來到江夏恒大項(xiàng)目部擔(dān)任安全員以來，我時(shí)刻保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待工作，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、制定個(gè)人年度工作計(jì)劃，確定安全施工管理目標(biāo)。

合理的計(jì)劃、科學(xué)的安排，才能使工作順利展開和有序進(jìn)行。緊緊圍繞工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的安全工作，有效落實(shí)每一項(xiàng)安全管理任務(wù)，確保項(xiàng)目施工安全。

二、做好新入場人員的安全教育和交底工作。

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一位員工，我都要對(duì)他的健康和人身安全負(fù)責(zé)，維護(hù)每一位員工的切身利益，在現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中預(yù)防各類傷亡事故的發(fā)生，就必須強(qiáng)化安全管理。在新員工入場時(shí)，我都要對(duì)他們進(jìn)行安全教育和交底，讓他們了解國家的相關(guān)法律法規(guī)，熟知施工現(xiàn)場的安全管理制度和要求，為他們講解施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，預(yù)防和避免自己或者同伴受到任何傷害。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇2】

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念，提升廣大人民群眾安全素質(zhì)，根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行” 活動(dòng)的通知》(安委辦〔〕1號(hào))精神，結(jié)合我省實(shí)際，在廣泛征求意見基礎(chǔ)上，制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案如下。

以黨的屆五中全會(huì)精神和、總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、政府安全生產(chǎn)工作重要決策部署，通過集中開展一系列深入基層、貼近群眾、面向社會(huì)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)安全法治，落實(shí)安全責(zé)任，普及安全知識(shí)，提升全民安全素質(zhì)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)深入開展，為加快建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、隱患排查治理和信息化監(jiān)管體系，堅(jiān)決遏制有重大影響和較大及以上事故多發(fā)勢(shì)頭、確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

(一)開展安全發(fā)展主題宣講活動(dòng)。各地要緊緊圍繞安全發(fā)展主題，廣泛深入地宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示，宣傳、總理安全生產(chǎn)重要講話，宣傳省委、政府安全生產(chǎn)工作重大舉措和斷然措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。一是政府安委會(huì)辦公室在山東電視臺(tái)公共頻道，邀請(qǐng)政府安委會(huì)有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)同志開展“安全發(fā)展，平安山東”專題訪談;組織中央駐魯和省管企業(yè)負(fù)責(zé)同志，開展“企業(yè)家談安全生產(chǎn)”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。訪談情況同時(shí)在大眾網(wǎng)《安全山東》、齊魯網(wǎng)、“山東安監(jiān)”政務(wù)微博和公眾號(hào)、省安監(jiān)局網(wǎng)站播出。二是各級(jí)政府安委會(huì)成員單位按照職責(zé)分工，結(jié)合行業(yè)(領(lǐng)域)特點(diǎn)，組織專家及業(yè)務(wù)骨干，組成煤礦、化工、道路運(yùn)輸、消防、建筑施工、海洋漁業(yè)等行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)宣傳團(tuán)，深入基層一線集中宣講本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和安全防控知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”期間，政府安委會(huì)宣講團(tuán)(分別由山東煤監(jiān)局、省安監(jiān)局、省交通運(yùn)輸廳、省消防總隊(duì)、省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、省海洋與漁業(yè)廳牽頭組織)各赴不少于5個(gè)的重點(diǎn)縣(市、區(qū))巡回宣講，并制作宣講視頻發(fā)放至各地。三是各地要注重發(fā)揮新聞發(fā)言人、理論專家、通訊員和社會(huì)各屆人士的作用，依托當(dāng)?shù)刂髁髅襟w，開設(shè)安全生產(chǎn)工作訪談、安全發(fā)展論壇，并通過新聞發(fā)布、專題輔導(dǎo)、開展評(píng)論、發(fā)表體會(huì)文章等形式，傳播安全發(fā)展觀念，普及安全生產(chǎn)知識(shí)和防范技能，提高全民安全素質(zhì)。政府安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在“安全生產(chǎn)月”期間，將到各市檢查安全生產(chǎn)工作，宣講等中央領(lǐng)導(dǎo)同志安全生產(chǎn)系列重要講話精神，督導(dǎo)省委、政府安全生產(chǎn)工作重大決策部署的貫徹落實(shí)。

(二)開展“6.16”全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。一是開展廣場咨詢宣傳活動(dòng)。各市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在6月16日要集中組織各有關(guān)部門、單位開展廣場安全生產(chǎn)宣傳咨詢，采取發(fā)放宣傳單、制作宣傳展板、設(shè)置咨詢臺(tái)等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生常識(shí)和應(yīng)急逃生、自救互救方法，解答社會(huì)公眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，鼓勵(lì)人民群眾通過“12350” 熱線電話或其他方式，積極舉報(bào)身邊的安全生產(chǎn)事故隱患和各類非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。二是開展“千名基層安監(jiān)干部進(jìn)企業(yè)送安全”服務(wù)活動(dòng)，走進(jìn)企業(yè)上門宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)，提供安全生產(chǎn)服務(wù)。三是各地要充分利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、微博、微信等傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺(tái)，制作播出各類安全生產(chǎn)公益廣告，對(duì)咨詢?nèi)栈顒?dòng)情況進(jìn)行集中宣傳。發(fā)動(dòng)廣大職工、群眾和學(xué)生，把參加咨詢?nèi)盏取鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的自拍照、安全寄語等作品分享到朋友圈，“@你最想@的人”，開展“我為安全生產(chǎn)代言”、“我的安全我做主”等微信接力活動(dòng)。

(三)開展安全生產(chǎn)法治宣傳和安全事故警示教育活動(dòng)。一是各地要集中開展安全生產(chǎn)法治宣傳，通過培訓(xùn)、講座、輔導(dǎo)等形式，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》、《山東省安全生產(chǎn)行政責(zé)任制規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家解讀最高人民法院、最高人民檢察院《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》(法釋〔2019〕22號(hào))等精神，推動(dòng)落實(shí)黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二是各級(jí)、各部門、各企業(yè)要通過集中組織觀看警示教育片、警示教育展，進(jìn)行反思大討論等形式開展警示教育活動(dòng)，對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)落實(shí)責(zé)任、完善措施，防范同類事故發(fā)生。政府安委會(huì)辦公室組織拍攝制作“山東省重特大事故典型案例警示教育片”發(fā)放到各地。各市、縣(市、區(qū))及各部門、單位也要根據(jù)本地區(qū)、本單位情況，制作事故警示教育作品。三是充分發(fā)揮我省首檔安全教育類電視專題節(jié)目《問安齊魯》的作用，圍繞人民群眾關(guān)心和企業(yè)關(guān)注的安全生產(chǎn)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)，通過正面宣傳和輿論監(jiān)督相結(jié)合的報(bào)道形式，案例警示和查找問題相結(jié)合的報(bào)道形態(tài)，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高預(yù)防和防范能力。

(四)深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查。嚴(yán)格按照省委、政府的統(tǒng)一部署，把集中行動(dòng)作為安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場，執(zhí)法檢查作為主攻方向，全力排查治理安全隱患，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。各市、縣(市、區(qū))政府和省直有關(guān)部門要在充實(shí)完善“一縣一冊(cè)”資料的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“六個(gè)必須”(凡是生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)必須查，凡是檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患的企業(yè)必須立案，凡是立案的企業(yè)必須頂格處罰，凡是處罰的企業(yè)必須公開曝光，凡是整改后仍存在重大隱患的必須停產(chǎn)整頓，凡是經(jīng)停產(chǎn)整頓仍達(dá)不到要求的必須關(guān)閉取締)的要求，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查。6月底前，各市、縣(市、區(qū))要對(duì)專項(xiàng)執(zhí)法檢查情況開展一次“回頭看”。省安監(jiān)局抽調(diào)各市骨干執(zhí)法力量組成執(zhí)法檢查組，采取“A查B，B查C，C查D”的交叉互查方式，對(duì)各地重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

(五)開展強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)“三個(gè)一”活動(dòng)?！鞍踩a(chǎn)月”期間，所有企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)，組織開展“三個(gè)一”活動(dòng)。一是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人上一堂安全公開課。圍繞全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)，擺問題、找差距，定措施、嚴(yán)承諾，向全體員工做出表率。二是開展一次安全生產(chǎn)談心對(duì)話。采取下談一級(jí)方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長，班組長對(duì)一線員工，層層開展安全生產(chǎn)談心對(duì)話，充分交流觀點(diǎn)看法，認(rèn)真征求意見建議，深入了解思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)安全工作落實(shí)。三是開展一次安全承諾宣誓。依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，公示安全生產(chǎn)責(zé)任清單，全體人員通過職工大會(huì)、部門會(huì)、班組會(huì)，或張貼責(zé)任書、承諾書等形式，向大家做出安全生產(chǎn)莊嚴(yán)承諾，落實(shí)“四不傷害”原則(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。

(六)開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練活動(dòng)。各級(jí)政府安委會(huì)、各有關(guān)部門要圍繞礦山救援、?；飞a(chǎn)儲(chǔ)存運(yùn)輸、金屬冶煉、建筑施工、交通運(yùn)輸和大型商場、超市、校園等人員密集場所逃生，以及汛期安全等內(nèi)容，指導(dǎo)企業(yè)普遍開展一次應(yīng)急救援演練(或演習(xí))，加強(qiáng)應(yīng)急演練評(píng)估，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案閉環(huán)管理。各地要組織開展一次政企聯(lián)動(dòng)的示范性演練，檢驗(yàn)多部門、多單位協(xié)調(diào)配合能力，增強(qiáng)社會(huì)公眾的事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。針對(duì)汛期特點(diǎn)，山東煤監(jiān)局、省安監(jiān)局分別組織全省所有地下開采煤礦、非煤礦山開展一次停產(chǎn)撤人演練，選擇重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，并組織一次各市之間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理互查互檢活動(dòng)。

(七)舉辦全省中小學(xué)生安全主題征文活動(dòng)。政府安委會(huì)辦公室會(huì)同省教育廳，面向全省中小學(xué)生聯(lián)合舉辦全省安全主題征文比賽，圍繞如何做好交通安全、消防安全、人身安全、公共安全等，講述身邊的安全小知識(shí)、小故事，以及對(duì)安全的理解、感悟，推動(dòng)安全教育進(jìn)校園，并通過“小手拉大手”的力量，向家人傳遞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”理念，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，引導(dǎo)廣大群眾強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全素養(yǎng)。對(duì)征集評(píng)選出的優(yōu)秀作品，將在省級(jí)主流媒體上進(jìn)行刊登，并編制成冊(cè)出版。

(八)開展形式多樣的安全文化活動(dòng)。一是舉辦“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”演講比賽。各地要結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，以激發(fā)和凝聚各級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察干部履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、爭做“安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士”為主題，層層開展主題演講活動(dòng)，并擇優(yōu)組成宣講團(tuán)，深入基層巡回演講，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣、激發(fā)正能量。二是大力開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。推動(dòng)安全文化進(jìn)基層、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)，積極開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，凝聚社會(huì)各方力量，齊抓共管促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體制“五級(jí)五覆蓋”。結(jié)合我省正在開展的“厚道魯商”倡樹行動(dòng)，深入開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)打造安全文化品牌，強(qiáng)化安全自我約束。三是指導(dǎo)各地各企業(yè)，動(dòng)員廣大基層職工群眾積極創(chuàng)作安全生產(chǎn)警示教育片、安全動(dòng)漫、微電影、微視頻等作品和宣傳展板掛圖、公益廣告、科普讀物等，政府安委會(huì)辦公室篩選審核后向省內(nèi)主流媒體、國家安全監(jiān)管總局、全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)網(wǎng)站推薦，有效實(shí)現(xiàn)安全文化精品的廣泛展映和快速共享，為安全生產(chǎn)營造良好的宣傳文化氛圍。

(九)開展群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)。一是舉辦“守護(hù)生命、平安山東”安全生產(chǎn)知識(shí)大賽。政府安委會(huì)辦公室聯(lián)合大眾網(wǎng)，依托《安全山東》網(wǎng)絡(luò)欄目，面向政府部門、面向企業(yè)、面向社會(huì)，開展安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、逃生自救等知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題，并按照公開、公平、公正的原則評(píng)選優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀組織單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。選拔、推薦優(yōu)秀選手，參加全國安全生產(chǎn)知識(shí)大賽。二是深化“查身邊隱患，保職工安全，促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)主人翁意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，維護(hù)好職工的安全健康權(quán)益。三是省安監(jiān)局、省總工會(huì)、團(tuán)省委繼續(xù)開展全省安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組、 “雙十佳”評(píng)選表彰和“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。四是繼續(xù)組織開展“安康杯”競賽、“平安行·你我他”、“對(duì)生命安全負(fù)責(zé)，向交通事故宣戰(zhàn)”、“平安校園”等具有行業(yè)(領(lǐng)域)特色的群眾性活動(dòng)，努力構(gòu)建筑牢“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

(十)組織開展“安全生產(chǎn)齊魯行”活動(dòng)。政府安委會(huì)辦公室會(huì)同省委宣傳部，組織省內(nèi)主流媒體和部分中央駐魯媒體積極做好安全生產(chǎn)宣傳工作。一是進(jìn)行專題報(bào)道。依托山東電視臺(tái)、山東人民廣播電臺(tái)、齊魯晚報(bào)、大眾網(wǎng)等省級(jí)主流媒體的“聚焦安全生產(chǎn)”、“安監(jiān)在線”、“安全為民”、“安全山東”等安全生產(chǎn)宣傳專欄，走進(jìn)各地、各部門、各企業(yè)，深入宣傳報(bào)道“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況和安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，報(bào)道動(dòng)態(tài)、推廣經(jīng)驗(yàn)、找出差距、曝光問題，推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作有效落實(shí)。二是開展專題采訪。結(jié)合全省部署開展的安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況專項(xiàng)執(zhí)法檢查，組織部分主流媒體，深入基層一線，開展安全隱患曝光行、典型經(jīng)驗(yàn)專題行、科技興安專題行和應(yīng)急演練專題行活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作。三是舉辦專題活動(dòng)。舉辦“身邊隱患隨手拍”活動(dòng)，動(dòng)員企業(yè)職工、社會(huì)公眾查找身邊的不安全行為，即時(shí)拍即時(shí)傳，分類梳理后上傳在“山東安監(jiān)”政務(wù)微博和公眾號(hào)公布，對(duì)涉及的非法違法行為移交相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門認(rèn)真查處，提高全社會(huì)的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

政府安委會(huì)各成員單位除參加上述活動(dòng)外，要結(jié)合本行業(yè)(領(lǐng)域)特點(diǎn)，制定具體的活動(dòng)方案，積極開展具有行業(yè)(領(lǐng)域)特色的活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”期間，各市、縣(市、區(qū))活動(dòng)內(nèi)容和形式原則同省里同步，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，制定本地區(qū)具有針對(duì)性的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并抓好組織落實(shí)。

中央駐魯和省管企業(yè)除參加國家、省和當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一組織的各項(xiàng)活動(dòng)外，結(jié)合單位特點(diǎn)，組織開展各具特色的活動(dòng)。重點(diǎn)開展安全發(fā)展主題宣講、安全警示教育、隱患排查整治、應(yīng)急救援演練、安全文化建設(shè)等活動(dòng)。

(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府安委會(huì)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真按照國務(wù)院安委會(huì)和政府安委會(huì)的部署要求，結(jié)合各地實(shí)際，認(rèn)真研究制定工作方案，細(xì)化分工，周密部署，確保機(jī)構(gòu)到位、責(zé)任到位、投入到位、措施到位。要把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)納入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，與其他安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)活動(dòng)開展，真正達(dá)到以活動(dòng)推動(dòng)工作的目的。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自靠上抓落實(shí)，各級(jí)政府安委會(huì)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人至少參加1至2次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

(二)積極營造濃厚氛圍。各級(jí)各有關(guān)部門和單位要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信、戶外電子顯示屏等各種媒體平臺(tái)作用，在重要場所、重點(diǎn)區(qū)域等醒目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語和口號(hào)，播放安全生產(chǎn)公益廣告，加大對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳頻次和密度，在全國安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏戎匾獣r(shí)間節(jié)點(diǎn)形成階段性宣傳熱潮，不斷增強(qiáng)活動(dòng)影響力。

(三)務(wù)求取得實(shí)效。突出活動(dòng)主題，通過開展一系列宣傳教育活動(dòng)，著力強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，普及安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)和社會(huì)公眾的防范能力。加強(qiáng)工作創(chuàng)新，著力發(fā)動(dòng)基層職工群眾和社會(huì)公眾積極參與，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋受眾面和影響面，營造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的社會(huì)氛圍。注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)典型，持續(xù)鞏固和深化活動(dòng)成果，不斷完善工作制度，實(shí)現(xiàn)以月促年，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作水平不斷提升。

(四)加強(qiáng)督導(dǎo)考核。把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)納入年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。各級(jí)各有關(guān)部門要認(rèn)真對(duì)照國家和省里下發(fā)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好貫徹落實(shí)。按要求建立聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)信息交流和跟蹤調(diào)度，掌握相關(guān)動(dòng)態(tài)，及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)組織開展情況上報(bào)。加強(qiáng)活動(dòng)的檢查，政府安委會(huì)將組織對(duì)各地區(qū)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)活動(dòng)不斷深入。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)結(jié)束后，政府安委會(huì)將對(duì)組織優(yōu)秀單位進(jìn)行通報(bào)表彰。

請(qǐng)各市政府安委會(huì)、政府安委會(huì)各成員單位、中央駐魯和省管企業(yè)于4月30日前報(bào)送“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員登記表?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)方案和工作總結(jié)，分別于5月10日和7月5日前以書面形式報(bào)政府安會(huì)委辦公室，匯總后報(bào)政府。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇3】

由我部承建高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)自20xx年3月份開始施工以來，在無錫市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、無錫市城市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績。20xx年3月份以來，我部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，完成項(xiàng)目部制定的要求和集團(tuán)公司的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將20xx年半年度安全工作總結(jié)如下：

一、20xx年半年主要工作完成情況

1、工程進(jìn)展情況

工程項(xiàng)目GL03標(biāo)截止現(xiàn)有鉆機(jī)12臺(tái)（目前停機(jī)待工10臺(tái)），樁基累計(jì)完成591根，（PM0—59號(hào)墩755根，占比78。4%）。進(jìn)行部分樁基檢測(cè)工作，目前，已完成104個(gè)主、輔墩部位的樁基施工，完成85個(gè)承臺(tái)部位的樁基檢測(cè)545根。承臺(tái)累計(jì)完成31個(gè)（PM0—59號(hào)墩128個(gè)承臺(tái)，占比24。0%），現(xiàn)場目前開挖6處承臺(tái)，正在進(jìn)行破樁頭、墊層、鋼筋安裝施工。箱梁生產(chǎn)13片（一工區(qū)6片，二工區(qū)7片），累計(jì)已完成69片（PM0—59號(hào)墩共389片，占比17。7%）。墩柱3個(gè)，累計(jì)6個(gè)（PM0—59號(hào)墩共123個(gè)占比4。9%），進(jìn)行了6處墩柱的支架搭設(shè)、以及部分鋼筋綁扎、模板安裝工作，對(duì)已澆筑的墩柱進(jìn)行薄膜包覆濕養(yǎng)護(hù)。

2、管理實(shí)施情況

根據(jù)上級(jí)要求與工作計(jì)劃安排，安全管理工作以主線橋施工防護(hù)、臨邊防護(hù)，起重設(shè)備管理、臨時(shí)用電、消防器材管理、便道維護(hù)、平交道口標(biāo)志標(biāo)牌維護(hù)及安全警示牌維護(hù)等。

二、安全管理工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

（一）完善組織機(jī)構(gòu)

為確保更安全、更高效地完成高浪路（蠡湖大道—長江南路）快速化改造工程一期GL03標(biāo)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目部完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛防臺(tái)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組等，將各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任落實(shí)到位。

（二）完善安全管理制度

為了確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)和公司有關(guān)要求，落實(shí)項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理制度并制訂了安全目標(biāo)指標(biāo)，其中明確了各級(jí)人員和部門的安全職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

項(xiàng)目部一直重視施工隊(duì)勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。按照集團(tuán)和公司相關(guān)要求，項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場的人員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并向各部門下發(fā)了項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管控制度。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)違反責(zé)任制的人員能夠做到及時(shí)進(jìn)行提醒、教育，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度，也為管控好施工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大安全投入，確保隱患整改到位

我部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計(jì)劃，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月安全生產(chǎn)費(fèi)用和編制下月安全資金使用計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)存檔。20xx年安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃投入9017200元，目前項(xiàng)目安全費(fèi)用已預(yù)付7650486元，剩余1366714元未計(jì)量。我部安全資金使用的主要項(xiàng)目：安全標(biāo)志、標(biāo)牌、臨邊防護(hù)、勞保防護(hù)用品、消防器材、臨時(shí)用電、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援物資等，具體使用情況已統(tǒng)計(jì)存檔。

（五）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

（1）項(xiàng)目部每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會(huì)議，20xx年半年以來項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)從三月份以后共召開10次安全會(huì)議、6次專項(xiàng)安全會(huì)議。

（2）我部廣泛利用會(huì)議室大屏、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項(xiàng)目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔，截止目前20xx年6月8日項(xiàng)目總共開展了7次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度

（1）我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對(duì)違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟，20xx年3月份施工以來項(xiàng)目部根據(jù)工作計(jì)劃和施工需要，總監(jiān)辦、安全管理中心和項(xiàng)目部共開展了30余次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患都限時(shí)整改到位。

（2）項(xiàng)目部在日常的巡視檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素進(jìn)行了監(jiān)控，施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)處設(shè)置明顯標(biāo)志，利用設(shè)置密目網(wǎng)、防墜落安全網(wǎng)、懸掛標(biāo)示牌等進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)重大危險(xiǎn)因素由專職安全員監(jiān)護(hù)。

2、加強(qiáng)施工車輛和設(shè)備管理

項(xiàng)目部根據(jù)需要制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》和《安全操作規(guī)程》，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備管理。主要機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、交接班記錄。汽車吊起重設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備的安、拆由專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。目前項(xiàng)目部已投入使用吊車、行車吊、龍門吊等特種設(shè)備全部通過檢驗(yàn)，均取得了檢驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)，設(shè)備、運(yùn)輸車輛使用過程中，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)記錄，由機(jī)料部和質(zhì)安部專項(xiàng)檢查，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備、車輛立即停工、整改或者清退。

3、加強(qiáng)高處作業(yè)安全

（1）高空作業(yè)安全規(guī)定及措施完善，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行了安全交底。

（2）施工中，安全管理人員能夠正式佩戴和使用安全帽、安全帶等防護(hù)用品。

（3）高空作業(yè)警示牌齊全。

（4）墩柱系梁施工設(shè)置防墜落網(wǎng)、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施。

（5）安全人員嚴(yán)格按照要求對(duì)高處作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)從事高空作業(yè)的人員，必須佩戴安全帽、安全帶等安全防護(hù)用具，確保了施工人員的人身安全。

4、吊裝施工

主線墩柱、承臺(tái)等施工吊裝前對(duì)汽車起重機(jī)、行車吊進(jìn)行檢測(cè)，參加施工人員進(jìn)行三級(jí)教育、安全技術(shù)交底；吊裝時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層帶班施工，現(xiàn)場安全員、技術(shù)員全程監(jiān)督與指導(dǎo)，確保規(guī)范施工，確保吊裝安全。

5、臨時(shí)用電

對(duì)施工用電中存在的線路老化、破皮處包扎、部分線路接頭較多等安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，消除施工用電隱患。定期要對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行檢查，每個(gè)電氣設(shè)備做到“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。檢查線路標(biāo)志是否分明，線頭引出是否整潔，各電箱是否有門有鎖，有個(gè)別配電箱開關(guān)罩殼破損的已進(jìn)行更換。

在后期的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)做到責(zé)任壓實(shí)、方案務(wù)實(shí)、排查嚴(yán)實(shí)、整改落實(shí)原則嚴(yán)抓安全、狠抓安全，排查見底，徹底整改的方針，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識(shí)得到提高，使安全管理的各項(xiàng)工作和要求得到較好落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇4】

20xx年04月01上午9點(diǎn)，北京城建九建設(shè)工程有限公司華能烏江源風(fēng)電場項(xiàng)目部組織召開了安全工作專題會(huì)議，項(xiàng)目部強(qiáng)賀經(jīng)理參加了會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)通遼”2.7”風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故。

1、通過閱讀通遼”2.7”風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故的調(diào)查報(bào)告，我們更加明白了此次事故發(fā)生的原因，所以我們一定要吸取這次事故的教訓(xùn)，杜絕人員事故提出相應(yīng)的措施。

二、查找我們目前施工中存在的安全隱患。

B、現(xiàn)場施工人員個(gè)別不戴安全帽。

1、高護(hù)坡施工作業(yè)的人員一定要佩戴安全帽。

2、危險(xiǎn)區(qū)域的安全防護(hù)。

3、帶電的作業(yè)的安全保護(hù)。

4、現(xiàn)場施工人員一定要保持頭腦清醒。

1、堅(jiān)持“以人為本”突出安全文化。

2、加強(qiáng)宣傳教育提高綜合知識(shí)和技能。

3、要多到現(xiàn)場去看看、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、講講，遇到不安全的事情要及時(shí)糾正。不要有懶惰思想。

4、工作上要主動(dòng)、熱情。扭轉(zhuǎn)過去那種被動(dòng)工作的局面。要克服僥幸心里、糊弄心里和麻痹心里。

5、安全方面要有一定的投入。要有人力的投入，資金的投入和時(shí)間的.投入。

6、要以安全工作為主業(yè)，分清自己工作的主次，要全力以赴確保下步施工的安全。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇5】

1、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實(shí)際工作中不同的工作崗位，進(jìn)行具有針對(duì)性的`安全技術(shù)知識(shí)崗前教育。對(duì)國家安全生產(chǎn)方針、企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、危險(xiǎn)區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對(duì)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)防火知識(shí)和用電安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)教育。組織全員消防培訓(xùn)和演練等宣傳工作。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進(jìn)行控制，使員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違規(guī)行為，同時(shí)開展現(xiàn)場培訓(xùn)教育。

2、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項(xiàng)施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對(duì)作業(yè)中存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對(duì)安全資料進(jìn)行收集及整理，共計(jì)60多項(xiàng)。建立員工三級(jí)安全教育名冊(cè)、安全責(zé)任書簽訂名冊(cè)、特種作業(yè)人員登記名冊(cè)等留痕檔案管理。

3、施工現(xiàn)場安全文明管理

對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視中主要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險(xiǎn)源清單，如基坑支護(hù)、腳手架、塔吊等，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

掌握設(shè)備運(yùn)行情況，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導(dǎo)工作。

按照安全資料要求定期對(duì)各部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并要求勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進(jìn)行整改，并在限期內(nèi)對(duì)勞務(wù)單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。

4、生活區(qū)安全文明管理

加大對(duì)職工宿舍及生活區(qū)的管理力度，要求勞務(wù)單位按月輪班每天安排專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃。對(duì)職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

5、工作中存在的不足

1、部分安全資料不完整，填寫沒有針對(duì)性；

2、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂；

3、消防器材時(shí)常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位；

4、施工現(xiàn)場用電混亂；

5、項(xiàng)目部及勞務(wù)單位個(gè)別管理人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴(yán)。

在20xx年，項(xiàng)目安全部在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做出了一些工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著不少的問題，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。安全生產(chǎn)管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年里，我部門將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故、保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全的目標(biāo)而奮進(jìn)。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇6】

我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項(xiàng)目部擔(dān)任安全員工作已有半年多時(shí)間了。xx項(xiàng)目去年被評(píng)為全國aaa級(jí)文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項(xiàng)目上有過成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，因此壓力就變成了我工作的動(dòng)力?，F(xiàn)對(duì)上半年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析教訓(xùn)，找出缺點(diǎn)，便于在以后工作中揚(yáng)長避短，不斷提高安全管理能力，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談?wù)勗趚x項(xiàng)目安全管理中的一些得失和體會(huì)。

首先加強(qiáng)進(jìn)場班組的安全管理，做好進(jìn)場職工的三級(jí)教育。今年xx項(xiàng)目除了有多個(gè)項(xiàng)目部分包的施工班組以外，還有十多個(gè)甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復(fù)chudao雜的情況。針對(duì)這個(gè)情況，我們從三個(gè)方面著手加強(qiáng)班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進(jìn)場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學(xué)習(xí)和了解安全管理處罰條例，對(duì)所有進(jìn)場班組的職工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對(duì)所有進(jìn)場職工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)考核和備案；（2）加強(qiáng)和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實(shí)好崗位安全責(zé)任制度。安全部多次及時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)，所有分包單位負(fù)責(zé)人和班組長必須全部到場，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)提高分包班組長的安全管理責(zé)任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責(zé)任意識(shí)，這個(gè)班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責(zé)任意識(shí)，做好班組安全活動(dòng)記錄，向工人進(jìn)行崗前交底記錄是一種責(zé)任的落實(shí)和傳遞。要求班組負(fù)責(zé)人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。（3）對(duì)所有進(jìn)場班組的職工及時(shí)辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進(jìn)出大門，沒有胸卡對(duì)外來人員無法進(jìn)行統(tǒng)一有效地管理和控制。對(duì)所有進(jìn)場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對(duì)各分包單位流動(dòng)的施工人員實(shí)施了較為嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)大型機(jī)械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項(xiàng)目部的復(fù)工要求，對(duì)xx項(xiàng)目租用的三臺(tái)施工升降機(jī)的安全裝置進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺(tái)升降機(jī)都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報(bào)警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們?cè)趶?fù)工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復(fù)工前必須按期限完成整改，否則影響工程復(fù)工造成的損失由租賃公司負(fù)全部責(zé)任。因此，通過幾次整改，在復(fù)工前三臺(tái)電梯基本符合使用要求，并順利通過復(fù)工驗(yàn)收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對(duì)電梯的安全管理真嚴(yán)，要求真高！為真正確保施工升降機(jī)的安全運(yùn)行作業(yè)，我們對(duì)每個(gè)電梯司機(jī)進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運(yùn)行控制措施：即人員控制、重量控制、時(shí)間控制（高峰期實(shí)行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺(tái)升降機(jī)的安全運(yùn)行。另外，針對(duì)特殊氣候條件下的升降機(jī)運(yùn)行作業(yè)也制定了嚴(yán)格的控制規(guī)定，要求各班組在大風(fēng)大雨時(shí)必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個(gè)明文規(guī)定，使每個(gè)升降機(jī)司機(jī)自覺增強(qiáng)了安全操作意識(shí)，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機(jī)們都說，今年有人管了，我想，這個(gè)管到實(shí)處了。我吃這個(gè)飯，就要負(fù)起這個(gè)責(zé)任來，才對(duì)得起公司和自己。

對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的監(jiān)控和動(dòng)火作業(yè)的申請(qǐng)審批。在后期裝修階段，xx項(xiàng)目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進(jìn)場時(shí)得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進(jìn)度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進(jìn)場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務(wù)和責(zé)任，沒有處罰的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實(shí)給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項(xiàng)目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們?cè)诎踩芾矸矫嬉廊挥y而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對(duì)所有甲委分包單位的電箱進(jìn)行了統(tǒng)一登記，全部實(shí)行掛表使用，每個(gè)電箱電表進(jìn)行編號(hào)備案。對(duì)分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對(duì)甲委分包單位的臨時(shí)用電組織突擊檢查，多次召開分包負(fù)責(zé)人和班組長安全會(huì)議，通過對(duì)班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)其崗位安全責(zé)任意識(shí)。我強(qiáng)調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個(gè)責(zé)任你得扛著，因?yàn)槟銢]有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔(dān)責(zé)任要勇于承擔(dān)，該推卸的時(shí)候要敢于推卸，目的是讓責(zé)任意識(shí)分?jǐn)偟饺耍鸩綄踩?zé)任落實(shí)下去，安全管理才不至于成為一句空話。對(duì)分包單位動(dòng)火作業(yè)，也進(jìn)行了嚴(yán)格管理，不辦理動(dòng)火申請(qǐng)的，無動(dòng)火審批許可證的，作業(yè)時(shí)不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯(cuò)。

加強(qiáng)高處作業(yè)吊籃的驗(yàn)收和強(qiáng)調(diào)作業(yè)人員的自我保護(hù)。今年復(fù)工不久，甲委分包的外墻保溫單位進(jìn)場施工，當(dāng)時(shí)安裝了二三十個(gè)吊籃。我們對(duì)作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細(xì)致檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責(zé)任落實(shí)到分包負(fù)責(zé)人，督促他們必須進(jìn)行整改，否則全部責(zé)任自負(fù)。經(jīng)過我的強(qiáng)力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進(jìn)行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗(yàn)收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時(shí)，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)注意以下幾個(gè)問題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機(jī)的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時(shí)處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進(jìn)行整改，并督促及時(shí)落實(shí)整改措施，基本都能達(dá)到整改效果。其三，對(duì)重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責(zé)任落實(shí)到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護(hù)檢查，有時(shí)候因施工需要，不得不暫時(shí)拆除的防護(hù)，必須及時(shí)恢復(fù)，否則會(huì)出現(xiàn)意外傷害，只有加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)恢復(fù)，才能預(yù)防事故發(fā)生。還有，一個(gè)老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護(hù)的意識(shí)和能力，也體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當(dāng)然，對(duì)某些無動(dòng)于衷和屢教不改之人，必須實(shí)行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對(duì)班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理的凝聚力，強(qiáng)化班組長安全管理責(zé)任，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和能力，一直是安全管理中必須堅(jiān)持不懈的目標(biāo)。今年上半年，根據(jù)公司安全部的指示，項(xiàng)目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會(huì)，由于領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，將班組長的安全管理責(zé)任得到了加強(qiáng)和落實(shí)，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會(huì)，從各個(gè)方面和多個(gè)層次提高全體職工的安全意識(shí)及自我保護(hù)的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認(rèn)為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識(shí)，具有做好工作的責(zé)任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護(hù)意識(shí)和能力，因此，強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)其實(shí)就是安全教育的一個(gè)核心內(nèi)容。

綜上所述，我在xx項(xiàng)目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個(gè)人的力量是有限的，只有靠項(xiàng)目部全體同仁的共同努力，靠項(xiàng)目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時(shí)缺乏耐心，工作方式有時(shí)欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握標(biāo)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場機(jī)電和臨電安全規(guī)范，在安全管理工作中做到積極主動(dòng)地消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，切實(shí)提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇7】

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)年終匯報(bào)工作總結(jié)

2010年我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各個(gè)職能部門的支持和配合下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，圓滿完成2010年初制定重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生

產(chǎn)目標(biāo)。

項(xiàng)目部今年以來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報(bào)、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會(huì)制度和危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)等工作，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準(zhǔn)備明年的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)

目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，為項(xiàng)目部營造一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項(xiàng)目部各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下完成項(xiàng)目部辦公室、倉庫、非標(biāo)加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進(jìn)行一些娛樂活動(dòng)。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會(huì)制度和安全教育制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神；及時(shí)召開班組長及項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會(huì)；從而使廣大職工關(guān)心

安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項(xiàng)目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、開展安全例會(huì)、觀看與安全生產(chǎn)相關(guān)的光碟等多種形式對(duì)《安全生產(chǎn)法》和國發(fā)23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)進(jìn)行廣泛宣傳，并深入井下班組，講解《井下安全守則》，使職工對(duì)井巷安裝安全生產(chǎn)工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強(qiáng)化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對(duì)?；锲钒踩?、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進(jìn)行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。那一世范文網(wǎng)

五、不足之處

1、項(xiàng)目部的安全監(jiān)管工作有時(shí)不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有待于再提高；

3、對(duì)各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實(shí)不到位；

5、安全員的安全管理知識(shí)有待進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇8】

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每一周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5℅作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)人工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過在通知公司技術(shù)人員進(jìn)

行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)

現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下水道工序施工，并履行簽字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員

進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20℅，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、普及、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)

真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段（部位）應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇9】

要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是項(xiàng)目部安全工作的基礎(chǔ)。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對(duì)參戰(zhàn)人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業(yè)安全和駕車行駛、高排架的高空作業(yè)等的安全教育。

1、認(rèn)真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓(xùn)緊緊輕圍繞"安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全"為主題，在安全文明教育培訓(xùn)期間，項(xiàng)目部分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)來自xxxx公司、xxx監(jiān)理部和我上級(jí)三級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各類安全教育工作文件，對(duì)施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項(xiàng)檢查等活動(dòng)等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員在接受比較系統(tǒng)的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識(shí)和技能教育。還利用項(xiàng)目部的廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識(shí)競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項(xiàng)目部還積極推行一周安全提醒施工作業(yè)隊(duì)的安全負(fù)責(zé)人利用會(huì)議和上班前一小段時(shí)間，小結(jié)上周或前一天的安全工作情況，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過種種努力，增強(qiáng)了參建人員的安全意識(shí)，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力。

項(xiàng)目部安全工作總結(jié)【篇10】

企業(yè)LOGO

2017年XXX項(xiàng)目總承包部 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

XXXXXX集團(tuán)有限公司XXX項(xiàng)目總承包部

2017年12月21日

目錄

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況...................................................................................................3

（一）項(xiàng)目概況...................................................................................................................3

（二）推進(jìn)情況...................................................................................................................3

（三）安全生產(chǎn)主要工作...................................................................................................3

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及安全管理目標(biāo)完成情況...............................................4

二、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析...........................................................................................................5

（一）桂花街工區(qū)...............................................................................................................5

（二）安置房工區(qū)...............................................................................................................6

1、高處作業(yè)安全管理.....................................................................................................6

2、特種設(shè)備安全管理.....................................................................................................7

三、貫徹落實(shí)上級(jí)單位文件精神...........................................................................................8

四、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條）...........................................................................8

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況...........................................................................8

（二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況.......................................................9

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況.......................................................................................9

（四）安全費(fèi)用投入與管理情況.....................................................................................10

（五）安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查及安全考核工作情況.................................................10

（六）應(yīng)急管理工作.........................................................................................................11

（七）事故處置情況.........................................................................................................12

五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況.........................................................................................12

（一）隱患排查治理工作.................................................................................................12

（二）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控和銷號(hào)管理.........................................................13

（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理.............................................................................................13

（四）特種設(shè)備安全使用管理.........................................................................................14

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).....................................................................................................14

七、專項(xiàng)活動(dòng)情況.................................................................................................................15

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況.........................................................................................15

九、存在的問題及下一步工作思路.....................................................................................15

（一）存在的問題.............................................................................................................15

（二）2018年工作思路....................................................................................................16

十、工作建議與意見.............................................................................................................16 安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況

（一）項(xiàng)目概況 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。

（二）推進(jìn)情況

堤防建設(shè)工程已全部完成施工，并于2017年5月25日順利完成分部工程驗(yàn)收?，F(xiàn)正協(xié)調(diào)完工驗(yàn)收、辦理完交工驗(yàn)收手續(xù)并正式移交。

XXXXXXXXX工程由于業(yè)主前期征拆問題嚴(yán)重滯后，于2016年8月31日正式啟動(dòng)打圍施工，2016年10月25日主體工程才正式開始施工。完成排水箱涵全部施工內(nèi)容、完成橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工和56片預(yù)制箱梁施工、完成頂管全部施工。目前正在進(jìn)行主路路基施工，由于棄土場征拆問題未解決，主路路基施工目前仍無法全面進(jìn)行。由于受污水管網(wǎng)圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供正式的施工藍(lán)圖，污水管網(wǎng)工程施工遲緩。

安臵房建設(shè)項(xiàng)目工程由于初期接到業(yè)主暫緩建設(shè)通知，于2016年9月25日才正式啟動(dòng)，調(diào)整后完工日期為2018年9月14日。目前基坑開挖及支護(hù)全部完成，1#、2#、3#樓地下室和主體工程結(jié)構(gòu)全部封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工。

（三）安全生產(chǎn)主要工作 XXX項(xiàng)目總承包部認(rèn)真貫徹落實(shí)路橋四川分公司安全生產(chǎn)工作指示精神，2017年總承包安全工作重點(diǎn)主要在桂花街工區(qū)涵洞混凝土工程、橋梁下部結(jié)構(gòu)、箱梁預(yù)制、路基換填、棄土場防護(hù)施工過程中的完全管理工作，安臵房工區(qū)地下室主體結(jié)構(gòu)施工、主體及二次結(jié)構(gòu)施工、特種設(shè)備安裝使用的安全管理工作。

總承包部不斷完善項(xiàng)目安全管理體系、制度。建立完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)識(shí)，不斷推進(jìn)各工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。定期開展安全隱患排查、復(fù)查，專項(xiàng)安全大檢查，月安全考核。對(duì)施工人員及管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)單位下發(fā)文件中的精神、學(xué)習(xí)各類事故案例、事故處理報(bào)告。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳日等專項(xiàng)活動(dòng)。做好度汛期間安全管理，編制防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，制定防洪度汛值班制度，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。做好特種設(shè)備入場檢驗(yàn)、驗(yàn)收、安裝拆除方案編制，使用過程監(jiān)管。做好施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全，編制工程臨電專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行、反復(fù)檢查，同時(shí)做好日常電氣設(shè)備，用電安全檢查，對(duì)于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降塵等環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排工作、職業(yè)病防治工作等。

（四）安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及安全管理目標(biāo)完成情況 項(xiàng)目四個(gè)責(zé)任體系人員配臵符合要求、體系健全，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)完善，總承包部分別成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，HSE領(lǐng)導(dǎo)小組、安全評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組、合規(guī)性評(píng)價(jià)小組、防洪度汛工組小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組等多個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)年初還制定了安全管理目標(biāo)指標(biāo)、事故控制目標(biāo)，并進(jìn)行分解，編制控制方案下發(fā)至各工區(qū)，督促落實(shí)。截止目前為止，未發(fā)生各類人身傷亡事故，未發(fā)生火災(zāi)、交通、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失，未發(fā)生安全責(zé)任事故，未發(fā)生群體性職業(yè)病危害事故和環(huán)境污染事故，未發(fā)生節(jié)能減排違規(guī)事件。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，事故控制、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析

總承包部成立危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境因素評(píng)價(jià)小組，并且每半年對(duì)各工區(qū)施工過程中存在的各種危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，針對(duì)重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素制定控制方案，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。

（一）桂花街工區(qū)

現(xiàn)階段桂花街工區(qū)主要進(jìn)行路基換填、污水管網(wǎng)溝槽開挖及橋墩蓋梁澆筑施工，主要存在的事故風(fēng)險(xiǎn)為觸電、車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害，目前風(fēng)險(xiǎn)控制良好。針對(duì)施工現(xiàn)場隱患點(diǎn)，總承包部加強(qiáng)現(xiàn)場管理采取并采取以下措施：

1、編制臨電專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，做好施工用電隱患排查治理工作，每月對(duì)施工現(xiàn)場各級(jí)配電箱進(jìn)行例行檢查，檢查內(nèi)容為各級(jí)配電箱是否由專人管理、是否張貼責(zé)任人標(biāo)牌，配電箱是否完好、箱內(nèi)是否存放雜物，是否采用三相五線制、是否配臵漏電保護(hù)器且滿足規(guī)范要求以及接地裝臵是否有效。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，經(jīng)多次檢查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效期范圍內(nèi)。

2、做好機(jī)械設(shè)備及車輛安全管理，在操作人員及駕駛?cè)藛T入場時(shí)開展入場安全教育培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場設(shè)臵限速標(biāo)識(shí)牌。在日常管理中，要求作業(yè)司機(jī)操作或行車前檢查制動(dòng)及安全裝臵，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查并行程記錄，總承包部對(duì)其進(jìn)行檢查。按照施工方案檢查工區(qū)是否選用規(guī)定的起吊設(shè)備，起吊設(shè)備在起吊前檢查吊鉤、吊繩以及起吊方式能否滿足受力要求，起吊時(shí)設(shè)臵安全警戒區(qū)，總承包部督促桂花街工區(qū)在進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí)設(shè)臵旁站人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場起吊作業(yè)安全，禁止所有人員從起吊區(qū)域下方通過。

3、督促作業(yè)人員正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品，總承包部對(duì)屢教不改人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造成的頭部傷害。

（二）安置房工區(qū)

現(xiàn)階段安臵房工區(qū)進(jìn)行主體的二次結(jié)構(gòu)施工，主要的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為高處作業(yè)及特種設(shè)備使用，針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，總承包部加大對(duì)高處作業(yè)及特種設(shè)備使用的管理力度，目前風(fēng)險(xiǎn)控制效果良好。

1、高處作業(yè)安全管理

（1）編制高處作業(yè)專項(xiàng)安全措施，并做好三級(jí)安全技術(shù)交底工作，加大巡查力度，施工時(shí)要求嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。完善房屋四口五臨邊嚴(yán)格安全防護(hù)及警示標(biāo)識(shí)，并定期對(duì)其檢查，及時(shí)更換、清掃失效的安全防護(hù)設(shè)施和安全網(wǎng)上的建筑垃圾。

（2）做好腳手架的檢查驗(yàn)收工作，工區(qū)安全員不間斷地對(duì)落地式腳手架及懸挑腳手架進(jìn)行檢查，總承包部安全員進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問題。嚴(yán)格落實(shí)掛牌驗(yàn)收制度，在腳手架進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收完畢后，懸掛驗(yàn)收合格標(biāo)識(shí)牌。

（3）總承包部編制簽發(fā)了高處作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案，完善了項(xiàng)目應(yīng)急能力。

（4）做好高處作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)以及作業(yè)管理工作，工區(qū)每日開展班前五分鐘安全教育并將照片發(fā)至工作群，總承包部定期對(duì)工區(qū)管理人員及作業(yè)人員開展高處作業(yè)專項(xiàng)安全教育。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品。

2、特種設(shè)備安全管理

安臵房工區(qū)塔式起重機(jī)及施工升降機(jī)合格證齊全，編制了安全拆除專項(xiàng)方案，安裝過程中及時(shí)對(duì)塔機(jī)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，塔身垂直度符合要求，機(jī)電設(shè)備、用電線路、避雷系統(tǒng)均按規(guī)范要求進(jìn)行安裝和敷設(shè)，監(jiān)控設(shè)備完善；使用過程中項(xiàng)目部采用定期和不定期結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，安全環(huán)保部主要對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的連墻件、安全裝臵進(jìn)行檢查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔機(jī)安全防護(hù)設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)。

三、貫徹落實(shí)上級(jí)單位文件精神

2017年，股份公司、路橋公司、路橋四川分公司下發(fā)的安全、三項(xiàng)業(yè)務(wù)等管理文件、總承包部均及時(shí)處理、傳閱。主要負(fù)責(zé)人簽署文件處理意見，主管部門跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。其中重要文件組織各部門人員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)至各工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，并深入一線現(xiàn)場進(jìn)行宣傳，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

四、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任（七條）

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全情況

2017年XXX項(xiàng)目總承包部繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，更新調(diào)整了HSE領(lǐng)導(dǎo)小組成員、確定了HSE專員，組織制定安全管理工作計(jì)劃、目標(biāo)指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解制定控制方案，督促各工區(qū)進(jìn)行落實(shí)。年初總承包部與各工區(qū)、部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促各工區(qū)協(xié)作單位與班組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書?，F(xiàn)總承包部設(shè)臵專職安全管理人員3名，各工區(qū)兼職安全員配臵充足且持證上崗。

項(xiàng)目四個(gè)責(zé)任體系健全，完善了《“四個(gè)責(zé)任體系”管理辦法》，明確了各個(gè)責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)?？偝邪堪踩a(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)實(shí)施體系、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系四個(gè)責(zé)任體系人員配臵到位并履職到位。

（二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況 XXX項(xiàng)目安全管理制度齊全，總承包部編制了《安全管理制度匯編》、《職業(yè)健康管理制度匯編》、《環(huán)保與水土保持措施》、《安全文明施工保證措施》等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況今年主要編制更新了特種設(shè)備安拆專項(xiàng)施工方案、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)罰細(xì)則，根據(jù)施工現(xiàn)場施工內(nèi)容的變化重新辨識(shí)評(píng)價(jià)了危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，并以此為根據(jù)，更新了總承包部的總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案以及現(xiàn)場處臵方案和適用于職業(yè)健康的法律法規(guī)以及其他要求有效文件。

（三）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況

2017年總承包部編制了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，在月度安全考核中對(duì)各工區(qū)安全教育、技術(shù)交底、安全檢查落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。各工區(qū)積極組織開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全生產(chǎn)法宣傳周活動(dòng)等專題活動(dòng)，做好施工人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，總承包部全年累計(jì)組織開展了入場安全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等34場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)530余人次，開展專項(xiàng)安全技術(shù)交底告知6場次。

今年，總承包部共有3人取得四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳下發(fā)的三類人員從業(yè)資格證書。總承包部建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，并對(duì)場內(nèi)專用機(jī)械設(shè)備、塔機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的作業(yè)人員以及高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工、張拉工等危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行了持證上崗情況的排查，杜絕無證上崗或證件超期上崗情況。

（四）安全費(fèi)用投入與管理情況

在項(xiàng)目建設(shè)工程中，根據(jù)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，落實(shí)安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。項(xiàng)目全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額投入，2017年各工區(qū)累計(jì)投入安全費(fèi)用261.8萬元，其中包括：河堤及污水管網(wǎng)工程投入安全費(fèi)用28.71萬元。桂花街市政道路工程投入安全費(fèi)用107.1萬元。石嶺二號(hào)安臵房項(xiàng)目投入安全費(fèi)用126萬元。

（五）安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查及安全考核工作情況 總承包部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭開展兩次安全、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)安全大檢查，安全環(huán)保部根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)下發(fā)安全整改通知書，并按期復(fù)檢使隱患閉合。除定期開展安全檢查外，在極端天氣或重要節(jié)點(diǎn)開始前均由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭開展安全檢查，檢查由多部門聯(lián)合，切實(shí)消除現(xiàn)場存在的安全隱患。

總承包部每月對(duì)各工區(qū)協(xié)作單位進(jìn)行安全管理、安全文明施工、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)綜合考核，考核內(nèi)容根據(jù)《安全生產(chǎn)考核評(píng)分表》執(zhí)行，核采用計(jì)分法，總承包部對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的給予通報(bào)批評(píng)并根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成總產(chǎn)值情況給予罰款，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行每次考核相關(guān)資料的收集整理，年終考核情況根據(jù)各協(xié)作單位月度考核情況進(jìn)行匯總，結(jié)合總體現(xiàn)場安全管理情況、目標(biāo)指標(biāo)等進(jìn)行綜合考評(píng)?？偝邪繉?duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的安全處罰，截止目前為止，全年共開具安全處罰單13張，合計(jì)罰款28600元人民幣。

（六）應(yīng)急管理工作

總承包部建立健全應(yīng)急管理體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)。加強(qiáng)自身應(yīng)急能力建設(shè)，成立項(xiàng)目兼職應(yīng)急救援隊(duì)，同時(shí)各職能部門做好“一崗雙責(zé)”堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，各級(jí)人員認(rèn)真履職?？偝邪考案鲉挝慌渑Z了應(yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援物資，與地方消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個(gè)比較完整應(yīng)急救援體系。根據(jù)公司統(tǒng)一部署要求，組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)、“弘揚(yáng)真善美、抨擊假丑惡”活動(dòng)，通過定期開展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)、安全宣傳警示教育及典型視頻案例學(xué)習(xí)，不斷提高安全管理水平，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及辨識(shí)評(píng)價(jià)處的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素編制總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案共計(jì)14個(gè)，現(xiàn)場處臵方案9個(gè)。做好應(yīng)急演練及宣傳工作總承包部分別于6月1日、6月12日組織安臵房、桂花街項(xiàng)目一線作業(yè)人員開展了消防安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)及演練活動(dòng)，共計(jì)53人參加了演練活動(dòng)，定期開展應(yīng)急管理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)工程施工特點(diǎn)組織開展有針對(duì)性的專項(xiàng)應(yīng)急安全教育，以期提高全體人員的應(yīng)急知識(shí)和能力。

（七）事故處置情況

XXX項(xiàng)目自開工建設(shè)以來未發(fā)生各類安全事故。每當(dāng)上級(jí)單位下發(fā)事故處臵文件時(shí)，均由項(xiàng)目經(jīng)理或安全總監(jiān)組織開展事故處理文件學(xué)習(xí)會(huì)議，要求員工舉一反三，反思安全管理中出現(xiàn)的問題、漏洞，并對(duì)各部門提出意見、要求。截止目前為止，XXX項(xiàng)目總承包部組織開展了4次事故處臵文件學(xué)習(xí)會(huì)議。

五、安全生產(chǎn)預(yù)控體系運(yùn)行情況

（一）隱患排查治理工作

總承包部認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度，及時(shí)消除施工過程中的安全隱患，自工程建設(shè)以來，安全環(huán)保部不定期對(duì)各作業(yè)面進(jìn)行安全巡查，及時(shí)督促相關(guān)單位整改排查出的安全隱患，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章行為。重點(diǎn)做好各工區(qū)場內(nèi)外交通安全管理、高處作業(yè)、特種設(shè)備管理、現(xiàn)場臨時(shí)施工用電管理等薄弱環(huán)節(jié)；落實(shí)汛期專項(xiàng)隱患排查，及時(shí)排查地質(zhì)災(zāi)害隱患。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知要求限期整改并形成閉合。每月上報(bào)安全事故月報(bào)表、重大隱患登記表、事故隱患排查治理月報(bào)表及月分析報(bào)告，并歸檔留底。

2017年總承包部對(duì)各工區(qū)累計(jì)開展安全檢查28次，主要排查出包括習(xí)慣性違章、臨時(shí)用電不規(guī)范、安全防護(hù)措施不足、安全警示措施不足、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工管理等一般隱患130余條，無重大安全隱患，針對(duì)排出的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書并跟蹤整改情況，及時(shí)消除了事故隱患苗頭，較好的保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

（二）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控和銷號(hào)管理 總承包部成立危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及環(huán)境因素評(píng)價(jià)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中存在的各種危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)。今年3月和11月，總承包部對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)表進(jìn)行了更新，針對(duì)辨識(shí)評(píng)價(jià)出的重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素分別制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案計(jì)劃和環(huán)境因素管理方案，同時(shí)在施工加強(qiáng)過程監(jiān)管，要求逐一落實(shí)相關(guān)防護(hù)措施，做到安全生產(chǎn)有防有備，確保施工作業(yè)安全。

在11月的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)中，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源349條，其中重大危險(xiǎn)源1條，辨識(shí)出環(huán)境因素74條，其中重要環(huán)境因素3條。

（三）防災(zāi)與安全生產(chǎn)管理

XXX項(xiàng)目成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，切實(shí)做好防洪度汛工作。強(qiáng)化汛期臨河臨水、邊坡安全管理工作，在臨河側(cè)及高邊坡處設(shè)臵防護(hù)欄桿、警示帶、安全警示標(biāo)識(shí)牌，并增加安全管理人員對(duì)臨河區(qū)域和高邊坡進(jìn)行巡查，及時(shí)勸阻違章行為。防洪度汛期間加大對(duì)各工區(qū)高邊坡、取土場、棄土場的檢查力度。

除了定期隱患排查外，在大風(fēng)、暴雨等極端天氣后，項(xiàng)目經(jīng)理均親自帶頭對(duì)各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，確保施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)及其他機(jī)械設(shè)備和危險(xiǎn)源控制點(diǎn)安全后施工。8月8日九寨溝發(fā)生7.0級(jí)地震，XXX有明顯的震感，8月9日由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭對(duì)各工區(qū)特種設(shè)備、各類邊坡、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行全面排查，并在現(xiàn)場作出相關(guān)要求。

（四）特種設(shè)備安全使用管理

現(xiàn)階段XXX項(xiàng)目存在的特種設(shè)備為TCZ63型塔機(jī)三臺(tái)，SC200/200型施工升降機(jī)3臺(tái)，全部經(jīng)綿陽市特檢所檢驗(yàn)合格準(zhǔn)予使用?？偝邪拷⒔∪胤N設(shè)備管理制度同時(shí)督促安臵房工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全管理制度，并對(duì)塔機(jī)的日常使用進(jìn)行監(jiān)督管理，其中包括設(shè)備、人員資質(zhì)、方案、交底、教育培訓(xùn)、過程使用監(jiān)管等，不定期進(jìn)行安全檢查，一方面檢查設(shè)備及安全裝臵的運(yùn)行情況是否完好，是否存在安全隱患，安全附件檢驗(yàn)合格證及設(shè)備操作人員資格證書是否在有效期內(nèi)。

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

總承包部在施工管理過程中，及時(shí)與各方溝通、協(xié)商解決遇到的困難，主動(dòng)提出解決措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理，精心組織開展“項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段規(guī)范化、日常管理精細(xì)化”等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各種安全預(yù)控措施，科學(xué)有序推進(jìn)工程建設(shè)。通過不斷提高改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，XXX項(xiàng)目從體系建立、方案部署、措施落實(shí)、資金保障等方面部署落實(shí)，以首件制為抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理。項(xiàng)目在施工期間受到地方政府高度重視，多次接受XXX縣、綿陽市電視臺(tái)新聞采訪報(bào)道，多次接受地方政府組織的各項(xiàng)檢查、調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并受到一致好評(píng)。

七、專項(xiàng)活動(dòng)情況

2017年XXX項(xiàng)目總承包部按照上級(jí)單位要求積極開展各類安全活動(dòng)，包括“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主體安全月、“電力建設(shè)工程施工安全年”、“有限空間作業(yè)”專項(xiàng)隱患排查、“節(jié)能宣傳周”、“安全法宣傳周”、“4.22世界地球日”、“6.13全國低碳日”等專項(xiàng)活動(dòng)，所有專項(xiàng)安全活動(dòng)由總承包部安全環(huán)保部進(jìn)行策劃、組織實(shí)施，其他涉及部門進(jìn)行協(xié)辦，每項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，安全環(huán)保部均進(jìn)行總結(jié)、反思存在的問題，并形成報(bào)告，切實(shí)增強(qiáng)自身管理水平。

通過各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，不僅提高了管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氛圍，而且實(shí)實(shí)在在的消除了施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。

八、科技創(chuàng)新與信息化管理情況 無

九、存在的問題及下一步工作思路

（一）存在的問題

1、桂花街工區(qū)因征拆問題影響，導(dǎo)致施工班組人員流動(dòng)性較大，現(xiàn)場封閉管理難度大，不穩(wěn)定因素較多，施工安全管理不能有效保障。

2、現(xiàn)場人員流動(dòng)性較大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員在對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，仍對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，自我防護(hù)意識(shí)淡薄，對(duì)安全管理工作的開展帶來一些困難。

（二）2018年工作思路

1、嚴(yán)格貫徹十九大中對(duì)于安全生產(chǎn)工的指示精神，遵循股份公司、路橋公司、路橋四川分公司對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，切實(shí)開展好XXX項(xiàng)目總承包部安全管理以及三項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2、進(jìn)一步完善總承包部安全管理體系及各類安全管理制度、操作規(guī)程、及時(shí)更新補(bǔ)充危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)評(píng)價(jià)表、法律法規(guī) 及其他有效性文件、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等，根據(jù)2018年施工內(nèi)容變化制定安全工作計(jì)劃。

3、對(duì)2017年安全管理工作進(jìn)行整理總結(jié)，認(rèn)清管理工作中存在的問題，舉一反三，從而繼續(xù)做好施工現(xiàn)場隱患排查、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、三項(xiàng)業(yè)務(wù)等工作，并在形成完整管理管理記錄，是的安全隱患及時(shí)閉合、安全管理的每個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可查。

十、工作建議與意見 無

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項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)大全3篇

時(shí)間在悄悄地告訴我們半年時(shí)間已經(jīng)過去，為了更好的落實(shí)工作任務(wù)。我們可以認(rèn)真的寫一份半年度工作總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們提高自己的工作能力，寫半年度工作總結(jié)時(shí)需要包括哪些方面呢？這是我從網(wǎng)絡(luò)上搜索到的一篇“項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)”文章，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇1)

今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié)。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點(diǎn)等情況，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性和可操作性。

二、加強(qiáng)教育，強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站、檢測(cè)中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實(shí)人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；三是請(qǐng)其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。

三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量

落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測(cè)必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。

按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作；注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測(cè)試材料在試?yán)?、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋。

下半年我們會(huì)進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇2)

　一、 工程概況

1、xx：總承包xxx二建c區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c(diǎn)1~4#樓c7~11#樓和地下車庫，總建筑面積地上37713m2，地下車庫17000m2。結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級(jí)：2級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、xxc區(qū)，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于xx工業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。總承包c(diǎn)5~6#樓c12~15#樓，總建筑面積338086m2，結(jié)構(gòu)形式異型框架（多層）/剪力墻結(jié)構(gòu)（高層），耐火等級(jí)：2級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、xxd區(qū)：d1、2、4、6、7#樓，總承包xxx建設(shè)集團(tuán)公司c區(qū)項(xiàng)目部。本工程位于xx市xx路以xx河以xx空港工業(yè)園內(nèi)，由8棟（d1~d8#樓）4~6層多層住宅組成。結(jié)構(gòu)形式：d1~d3#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)，d4~d8#樓為異型柱框架結(jié)構(gòu)（分布少量剪力墻），使用年限：50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：2級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)，剪力墻抗震等級(jí)：3級(jí)、框架為4級(jí)。

4、xxd區(qū)：d3、5、8#樓和酒店式公寓，總承包xx建設(shè)集團(tuán)公司d區(qū)項(xiàng)目部。本工程為xx群島酒店式公寓，位于xx，總建筑面積53365.7m2，其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會(huì)；建筑層數(shù)地下2層，地上最低1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設(shè)計(jì)等級(jí)為1級(jí)，防火一類高層耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度：6度，框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)使用年限：50年。

5、xxef區(qū)：總承包xx二建ef區(qū)項(xiàng)目部，本工程位于x港工x業(yè)區(qū)西南角，東面為xx路，南面為xx河，西北面為xx工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積25712m2，結(jié)構(gòu)形式：異型柱框架，設(shè)計(jì)使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、xx小學(xué)：總承包xx建工集團(tuán)小學(xué)項(xiàng)目部。本工程是xx項(xiàng)目一、二期的配套學(xué)校，小學(xué)建設(shè)規(guī)模24個(gè)教學(xué)班（1080個(gè)學(xué)位）建筑面積：7533.36m2。建筑性質(zhì)學(xué)校公共建筑，地上4層，使用設(shè)計(jì)年限：50年，耐火等級(jí)：2級(jí)，總高度14.85m，結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：6度。

二、 工程建設(shè)方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　三、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1、項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

3、監(jiān)理工作設(shè)施

建設(shè)單位提供辦公室等辦公設(shè)施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進(jìn)度控制情況

根據(jù)建設(shè)單位指令要求控制進(jìn)度情況。原合同約定的目標(biāo)工期由于20xx年上半年“金融危機(jī)”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設(shè)單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計(jì)總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項(xiàng)目部通過工地例會(huì)、專題會(huì)監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進(jìn)行了外墻（窗）淋水試驗(yàn)并通過質(zhì)監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗(yàn)抽檢合格；進(jìn)行了質(zhì)監(jiān)站的竣前檢查驗(yàn)收；在整改完成質(zhì)量缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)監(jiān)站換科驗(yàn)收。

由于建設(shè)單位外墻保溫變更的原因，暫時(shí)未能進(jìn)行竣工備案驗(yàn)收；但同時(shí)，與物業(yè)單位進(jìn)行了聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)存在的一些質(zhì)量缺陷和隱患督促施工單位進(jìn)行整改，基本按照建設(shè)單位的指令向物業(yè)單位臨時(shí)移交。

主體施工的xx集團(tuán)c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計(jì)90000m2，根據(jù)甲方指令達(dá)到主體封頂，大部分樓號(hào)氣體結(jié)束F，已通過質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)。小學(xué)工程共計(jì)7533m2，完成了主體封頂，通過了質(zhì)監(jiān)站主體初驗(yàn)和主體換科驗(yàn)收，室內(nèi)外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學(xué)按時(shí)開學(xué)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、 工程質(zhì)量控制情況

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，為加強(qiáng)質(zhì)量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會(huì)、專題會(huì)、工作聯(lián)系單等多種形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，有效的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會(huì)31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學(xué)召開16次；質(zhì)量專題會(huì)3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制。通過這些有效的控制，使工程質(zhì)量有了很大的提高，在每次質(zhì)檢站的檢查驗(yàn)收中基本滿意；在建設(shè)單位的集團(tuán)大檢查中受到表揚(yáng)。由于上半年對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，沒有發(fā)生質(zhì)量問題。

六、 工程造價(jià)控制情況

監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)xx群島工程項(xiàng)目大，甲分包隊(duì)伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點(diǎn)，首先抓住每月形象進(jìn)度這一關(guān)鍵，對(duì)施工單位所報(bào)的進(jìn)度款嚴(yán)格控制，確定實(shí)際的形象進(jìn)度情況，對(duì)不實(shí)的形象進(jìn)度堅(jiān)決糾正，為公司預(yù)算部校核割算提供了真實(shí)依據(jù)；其次，在眾多的分包隊(duì)伍中，嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行工程款支付并在支付款項(xiàng)上附合同撥款的具體內(nèi)容，在合同內(nèi)有效的控制了工程造價(jià)；再次重點(diǎn)控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實(shí)測(cè)實(shí)量，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了工程造價(jià)的控制，同時(shí)，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同負(fù)責(zé)管理合同內(nèi)的總承包單位和多個(gè)甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)，按照監(jiān)理合同的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

　八、 監(jiān)理工作成效

xx群島監(jiān)理項(xiàng)目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標(biāo)志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。xx群島項(xiàng)目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計(jì)每完成一個(gè)單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質(zhì)量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務(wù)，就是監(jiān)理工作的成效。

　九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全員馬上進(jìn)行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補(bǔ)發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對(duì)于質(zhì)量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時(shí)不整改或整改不到位，在工地例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實(shí)不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會(huì)，最終達(dá)到解決的目的。

項(xiàng)目部半年度工作總結(jié)(篇3)

半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2。XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房，全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理：結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對(duì)xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。

最新項(xiàng)目工作總結(jié)(模板10篇)

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項(xiàng)目工作總結(jié)(篇1)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)

2020年度，本人立足本職，盡職盡責(zé)，各項(xiàng)分管和負(fù)責(zé)工作開展較好，經(jīng)營合同管理工作有序進(jìn)行。本人嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)、從政，既促進(jìn)了自身的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了項(xiàng)目的發(fā)展。在平常工作中，堅(jiān)決的貫徹各項(xiàng)方針，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的能力。現(xiàn)對(duì)本人2020年度工作總結(jié)如下：

一、以管理創(chuàng)效為依托，強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)

以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則及細(xì)則，建立建造合同管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，完善建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的責(zé)任追究制度，推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項(xiàng)目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動(dòng)在成本控制方面下大力氣進(jìn)行控制，初步形成了以項(xiàng)目前期測(cè)算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。

1、狠抓合同管理，降低項(xiàng)目部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

抓好合同管理，提高項(xiàng)目運(yùn)營水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一是要提高項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補(bǔ)償）管理水平，特別是要抓好工程計(jì)量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時(shí)辦理工程進(jìn)度款結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對(duì)金額不是很高、不足以影響整個(gè)項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果的問題應(yīng)及時(shí)爭取在過程中分散處理，對(duì)涉及面較大、有一定規(guī)模、對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。

二是要完善項(xiàng)目管理策劃制度。各類施工及管理項(xiàng)目均應(yīng)納入項(xiàng)目管理策劃制度中來，做好各類項(xiàng)目開工前的全面流程梳理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊(duì)伍的資源準(zhǔn)備、施工過程中可預(yù)見的其它重點(diǎn)、難點(diǎn)分析等，各部門緊密配合、把好每個(gè)環(huán)節(jié)、層層落實(shí)，消除由于準(zhǔn)備或估計(jì)不足帶來的過程風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。

三是項(xiàng)目部要優(yōu)化配置社會(huì)資源、統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項(xiàng)目部的各類存量資產(chǎn)。

四是要認(rèn)真分析、專人負(fù)責(zé)、制定方案、采取措施，及時(shí)清理已發(fā)生、未能及時(shí)辦理結(jié)算的項(xiàng)目，要重點(diǎn)清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目。

五是要從項(xiàng)目部管理的每個(gè)職能部室、每個(gè)環(huán)節(jié)層層落實(shí)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析造成風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，制定防范措施和改進(jìn)制度，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

六是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部已完單元工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗(yàn)收的現(xiàn)場管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進(jìn)后續(xù)生產(chǎn)。

七是要通過分公司、公司平臺(tái)了解、研究其他項(xiàng)目取得成功管理經(jīng)驗(yàn)的管理方法，對(duì)比項(xiàng)目部管理及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、研究、提升。

2、項(xiàng)目前期測(cè)算

項(xiàng)目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項(xiàng)目部審核后的施工方案等對(duì)項(xiàng)目部總體進(jìn)行了測(cè)算，找出了盈虧平衡點(diǎn)，并且在測(cè)算中根據(jù)單價(jià)組成確定了分包思路、分包模式和分包單價(jià)。同時(shí)在測(cè)算的同時(shí)找出了有利于和不利于項(xiàng)目部的施工項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)著重制定了后期的施工變更的方向。對(duì)不利單價(jià)進(jìn)行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r(jià)。

3、材料核銷

項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)伍、拌合站進(jìn)行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊(duì)和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過對(duì)超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得項(xiàng)目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費(fèi)。

4、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

項(xiàng)目部每季度都會(huì)進(jìn)行一次全面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，使得每季度項(xiàng)目部的盈虧情況能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映出來，并且對(duì)每項(xiàng)的虧算情況進(jìn)行逐一的排查和說明，這樣不僅給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，同時(shí)也給項(xiàng)目部全體員工在思想上建立了一種成本意識(shí)。有利于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5. 狠抓工程分包管理，提高社會(huì)資源配置水平

加強(qiáng)工程分包管理，優(yōu)化社會(huì)資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部的精益化管理。

一是要完善合格分包商準(zhǔn)入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人登記制度，建立分包商履約評(píng)價(jià)制度。

二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進(jìn)一步修訂和完善項(xiàng)目部分包管理辦法及分包合同范本，進(jìn)一步完善分包工程招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標(biāo)制度，選擇信譽(yù)好、能力強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)的分包商進(jìn)入分包市場。

三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會(huì)資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長遠(yuǎn)、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

四是要加強(qiáng)分包合同的管理，從分包隊(duì)伍引進(jìn)、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴(yán)格按分公司、公司及項(xiàng)目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊(duì)伍的施工生產(chǎn)效率，注重項(xiàng)目部職能部門對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽(yù)良好、實(shí)力強(qiáng)的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。

7、項(xiàng)目部引用的勞務(wù)

項(xiàng)目部引用的勞務(wù)由與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的具有勞務(wù)輸出資質(zhì)的勞務(wù)輸出公司派遣，勞務(wù)派遣工的工資執(zhí)行不定時(shí)工作制，由勞務(wù)派遣公司委托項(xiàng)目部按月發(fā)放，各項(xiàng)保險(xiǎn)由項(xiàng)目部代扣代繳。

項(xiàng)目部對(duì)各架子隊(duì)的勞務(wù)人員實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)退場制度，強(qiáng)化入場教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓(xùn)和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)場后進(jìn)行入場安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強(qiáng)化勞務(wù)人員日常管理。

8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率

為確保農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務(wù)糾紛，項(xiàng)目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過程中項(xiàng)目部除嚴(yán)格按照協(xié)議約定加強(qiáng)控制外，還嚴(yán)格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督各架子隊(duì)農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個(gè)農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。

9、規(guī)范建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，促進(jìn)項(xiàng)目精益化管理

按照工程局有限公司和分公司的要求，為進(jìn)一步推進(jìn)建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，使其運(yùn)行規(guī)范，促進(jìn)項(xiàng)目精益化管理。項(xiàng)目部通過文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項(xiàng)目部建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項(xiàng)目[2009]143號(hào)）成立了建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并將財(cái)務(wù)部設(shè)立為執(zhí)行辦公室，同時(shí)明確了各職能部門的職責(zé)。且組織項(xiàng)目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準(zhǔn)則實(shí)施及細(xì)則的要求，建立財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)告制度。二是完善項(xiàng)目部預(yù)算、定期組織成本分析，對(duì)合同預(yù)計(jì)總收入和合同預(yù)計(jì)總成本的預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測(cè)算水平，確保工程項(xiàng)目合同收入、合同成本的合理預(yù)計(jì)。四是要完善對(duì)于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機(jī)制，嚴(yán)肅合同收入、合同成本、利潤的確定。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)

經(jīng)營管理工作是一項(xiàng)繁瑣的工作，作為項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項(xiàng)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時(shí)完成工作任務(wù)同時(shí)，還要求他們積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標(biāo)段有關(guān)經(jīng)營管理、物資管理、信息化建設(shè)等工作都高效高質(zhì)完成且無一差錯(cuò)，保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、提高法律事務(wù)的體系建設(shè)

針對(duì)項(xiàng)目部梅嶺隧道出口施工隊(duì)伍野蠻施工，質(zhì)量安全達(dá)不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個(gè)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營的惡劣時(shí)間，項(xiàng)目部合理運(yùn)用法律手段起訴影響項(xiàng)目施工的云南恒宏工程勞務(wù)有限公司。通過先予執(zhí)行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進(jìn)度及整體生產(chǎn)計(jì)劃。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，增強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，并通過溝通學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風(fēng)險(xiǎn)控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強(qiáng)了后備人才的鍛煉。

3、開展績效考核工作

項(xiàng)目部高度重視部門的績效考核工作，對(duì)項(xiàng)目部原有的考核制度進(jìn)行了兩次修訂，先后試行了360度滿意度評(píng)價(jià)及工作目標(biāo)量化考核的方法，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，最終確定了以工作計(jì)劃完成情況及溝通滿意評(píng)價(jià)為主的考核方法。在考核過程中針對(duì)項(xiàng)目部施工特點(diǎn)執(zhí)行前后方區(qū)別對(duì)待的考核方法，從而避免了“干好干壞一個(gè)樣、干多干少同吃飯”的情況發(fā)生，取得了良好的效果。

通過績效考核工作的開展，使得項(xiàng)目部在部門溝通交流及人員協(xié)作配合方面取得了良好的效果。這不僅僅體現(xiàn)在考核表上的優(yōu)劣，更體現(xiàn)在工作積極性的提高及工作效率的加快等各個(gè)方面?？冃Э己斯ぷ鞯呢瀼貙?shí)施使部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置的不協(xié)調(diào)及不能盡快適應(yīng)施工調(diào)整的影響降到了最低點(diǎn)，最大程度的保證了施工生活、經(jīng)營管理、物資材料核銷、前方施工技術(shù)供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的順暢高效。

在2020年中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己嚴(yán)格要求，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，集中精力做好項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)工作。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇2)

不知不覺中，20____上半年已經(jīng)結(jié)束，回首上半年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。剛進(jìn)入公司時(shí)，那時(shí)剛到____不到半年的我對(duì)一切充滿了希望和憧憬，同時(shí)對(duì)自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱情的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報(bào)。

剛?cè)牍緯r(shí)對(duì)一切都不是很了解，每個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)新的問題，對(duì)面輔料市場也不是很了解，所以我很積極主動(dòng)的經(jīng)常去市場，在配輔料的過程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來的時(shí)候我并沒有覺得這是一種辛苦，反之覺得是一種很好的鍛煉，每次也都會(huì)讓自己保持樂觀積極的心態(tài)。幾個(gè)月下來我覺得我自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有領(lǐng)導(dǎo)的栽培，我很感謝你們給我的這個(gè)機(jī)會(huì)，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒有過多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，在以后的積淀中會(huì)做的更好，我相信!

后來我參與了春裝的設(shè)計(jì)及一些細(xì)節(jié)的討論，在這個(gè)過程中體會(huì)到自己的不足，對(duì)市場了解的匱乏，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的缺少，知識(shí)積累的缺乏，所以在設(shè)計(jì)過程中有很多細(xì)節(jié)的方面沒有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場及銷售，積累自己的知識(shí)面，去汲取更廣泛的設(shè)計(jì)知識(shí)。在春裝慢慢接近尾聲時(shí)我們開始了夏裝的討論及設(shè)計(jì)工作，在經(jīng)歷了春裝的各個(gè)環(huán)節(jié)后對(duì)夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的思路開始進(jìn)行，不過還是有些設(shè)計(jì)中遇到的問題，譬如對(duì)市場需求把握的不到位，對(duì)面輔料運(yùn)用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠準(zhǔn)確，所以這又是一次很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒出多少款，但我是在一點(diǎn)點(diǎn)去完善，一點(diǎn)點(diǎn)努力中去體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達(dá)到量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積累。

在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)其實(shí)并不是那么簡單的把圖畫好，打板做好，更主要的是在這個(gè)過程中一點(diǎn)點(diǎn)的去積累，把更好的東西慢慢堅(jiān)持下來，把不足的地方去彌補(bǔ)完善，讓自己的思維沒有那么混亂，理清哪些是重要及時(shí)要去做的，就是對(duì)自己思維方式的一個(gè)鍛煉。還需要不斷的去了解市場及客戶的需求，對(duì)自己知識(shí)面的拓展，要做到走出去拿進(jìn)來的想法，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時(shí)尚的前沿，也要緊跟市場的潮流。還有在一些方面也是自己需要去加強(qiáng)的，雖然看起來簡單。

從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計(jì)思路;在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí);包括時(shí)裝發(fā)布會(huì)、服裝流行題、服裝流行色等;與版型師溝通設(shè)計(jì)意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進(jìn)度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作。

在與板師的溝通過程中還是有許多欠缺的地方，對(duì)款式的要求不夠精細(xì)，所以在以后的工作當(dāng)中要不斷的去積累，這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。春裝雖然沒有下多少款，但也有自己的努力，那些也是自己努力后的成果，在慢慢的積累中會(huì)有更多的成果。我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝;由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個(gè)部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進(jìn)度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個(gè)專門作新樣的樣衣工;針織廠的配合問題。

我對(duì)自己有了更多的要求，希望自己能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達(dá)到量的過渡，從簡達(dá)到細(xì)的提升，從思達(dá)到做的肯定。的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通”但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能，作到學(xué)以致用。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇3)

20xx上半年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率。

工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)6

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的.作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項(xiàng)目通過了市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、下半年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進(jìn)了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇4)

? ? ? ?軟件項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)材料【篇1：軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告】

? ? ? ?用戶名稱： huaxia 密級(jí)：huaxia123

? ? ? ?文檔編號(hào)：編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：華夏影視交易平臺(tái)

? ? ? ?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?（版本:001）

? ? ? ?項(xiàng)目名稱： 編寫日期： 審核日期：

? ? ? ?批準(zhǔn)日期：

? ? ? ?華夏影視交易平臺(tái)2022/8/12 2022/8/12 2022/8/12 001 張韋韋 李之山 陳麗麗 文檔修訂記錄 目錄

? ? ? ?第一章 項(xiàng)目概述........4 1.1 項(xiàng)目背景.......4 1.2 參考資料.......5 第二章 驗(yàn)收定義........5 2.1 驗(yàn)收方式.......5 2.2 驗(yàn)收依據(jù).......5 2.3 驗(yàn)收環(huán)境.......5 2.4 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).......6 2.4.1 系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn).6 2.4.2 性能標(biāo)準(zhǔn).........6 2.5 驗(yàn)收規(guī)則.......7 2.6 驗(yàn)收人員.......7 2.7 驗(yàn)收時(shí)間.......8 第三章 遺留問題........8 第四章 交付物清單....9

? ? ? ?【驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)由客戶方起草，雙方有關(guān)人員簽字，此時(shí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的格式主要由客戶方選定；當(dāng)然，也可接受用戶方委托，由項(xiàng)目經(jīng)理起草驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)用戶方簽字蓋章認(rèn)可。】

? ? ? ?第一章 項(xiàng)目概述 1.1 項(xiàng)目背景

? ? ? ?目前，電視臺(tái)除了自制節(jié)目以外，外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個(gè)公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。

? ? ? ?各省級(jí)衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺(tái)電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展，實(shí)行四級(jí)審片制，即采購人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會(huì)議復(fù)審。對(duì)審片評(píng)價(jià)較好的劇目進(jìn)行外地播出效果評(píng)估，最后形成劇目的總體評(píng)價(jià)，對(duì)有爭議的劇目報(bào)總臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報(bào)總臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。廣州電視臺(tái)除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實(shí)行制播分離，所屬九個(gè)頻道向臺(tái)內(nèi)外制作機(jī)構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購節(jié)目，擇優(yōu)播出機(jī)制。

? ? ? ?面對(duì)激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則，省級(jí)衛(wèi)視為了搶占市場先機(jī)，降低采購成本，采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團(tuán)長我的團(tuán)》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后，只要有足夠的賣點(diǎn)和看點(diǎn)，電視臺(tái)就會(huì)采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢(shì)資源。

? ? ? ?另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費(fèi)中，大部分都集中在幾十個(gè)電視臺(tái)采購負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺(tái)的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個(gè)人因素影響，如與節(jié)目制作機(jī)構(gòu)的人際關(guān)系，個(gè)人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，既浪費(fèi)了資源，又沒有買到好的節(jié)目。

? ? ? ?各家電視臺(tái)都出臺(tái)了各種采購形式，但電視臺(tái)的節(jié)目采購形式都沒有在業(yè)界形成公信度和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆]有一個(gè)切實(shí)有效的部門(崗位)來統(tǒng)籌規(guī)范電視節(jié)目的引進(jìn)工作，這就非常有必要增設(shè)采購編輯來改變這一現(xiàn)狀。

? ? ? ?1.2 參考資料

? ? ? ?編寫本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)主要參考了如下的資料和文獻(xiàn)： 1.2.3.4.5.6.《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)需求分析說明書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)說明書》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》 《應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))》

? ? ? ?第二章 驗(yàn)收定義 2.1 驗(yàn)收方式

? ? ? ?組織匯報(bào)、功能代碼審查 2.2 驗(yàn)收依據(jù)

? ? ? ?《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《附件五 華夏影視交易平臺(tái)系統(tǒng)工作說明書》 2.3 驗(yàn)收環(huán)境

? ? ? ?華夏影視交易平臺(tái)x綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的生產(chǎn)環(huán)境為驗(yàn)收環(huán)境。? 硬件平臺(tái)

? ? ? ?服務(wù)器：as/400－840系列；rs/6000－h(huán)85

? ? ? ?客戶機(jī)：ibm_pc、實(shí)達(dá)、國光、長城系列終端及終端外圍設(shè)備。? 軟件平臺(tái)

? ? ? ?【篇2：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 new】

? ? ? ?｛項(xiàng)目名稱｝ 軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?編號(hào)：-｛項(xiàng)目名稱縮寫｝-acr

? ? ? ?版本：x.x 變更記錄 1.項(xiàng)目信息 2.項(xiàng)目概述

? ? ? ?在概述部分應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。

? ? ? ?3.驗(yàn)收測(cè)試環(huán)境 3.1 硬件

? ? ? ?例如 計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機(jī)等。3.2 軟件

? ? ? ?例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測(cè)試程序等。3.3 文檔

? ? ? ?例如測(cè)試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊(cè)、用戶手冊(cè)等。3.4 人員

? ? ? ?例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。4.驗(yàn)收及測(cè)試結(jié)果 4.1 產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果

? ? ? ?4.2 產(chǎn)品功能驗(yàn)收結(jié)果 5.驗(yàn)收總結(jié)

? ? ? ?總結(jié)驗(yàn)收及測(cè)試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。6.簽字確認(rèn) 7.相關(guān)文檔

? ? ? ?《軟件需求規(guī)格說明書》

? ? ? ?【篇3：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,軟件項(xiàng)目驗(yàn)收注意事項(xiàng)及結(jié)

? ? ? ?果文檔】

? ? ? ?石家莊東方熱電股份有限公司協(xié)同

? ? ? ?辦公系統(tǒng)

? ? ? ?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

? ? ? ?2022年10月20日 目 錄

? ? ? ?1 項(xiàng)目基本情況..2 項(xiàng)目進(jìn)度審核..2.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況..2.2 項(xiàng)目變更情況.......2.3 項(xiàng)目投資結(jié)算情況..3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃..3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收原則.......3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方式.......3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容.......4 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總.......4.1 項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總表........4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收附件明細(xì)..4.3 專家組驗(yàn)收意見.....5 項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論..5.1 開發(fā)單位結(jié)論.........5.2 建設(shè)單位結(jié)論.........6 附件.....6.1 附件一：軟件平臺(tái)驗(yàn)收單 6.2 附件二：功能模塊驗(yàn)收單 6.3 附件三：項(xiàng)目文檔驗(yàn)收單 6.4 附件四：硬件設(shè)備驗(yàn)收單 1 項(xiàng)目基本情況 2 項(xiàng)目進(jìn)度審核

? ? ? ?2.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況

? ? ? ?2.2 項(xiàng)目變更情況 2.2.1 項(xiàng)目合同變更情況 {記錄合同變更情況}

? ? ? ?2.2.2 項(xiàng)目需求變更情況 {記錄需求變更情況} 2.3 項(xiàng)目投資結(jié)算情況 3 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 3.1 項(xiàng)目驗(yàn)收原則

? ? ? ?1、審查提供驗(yàn)收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；

? ? ? ?2、審查項(xiàng)目功能是否達(dá)到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項(xiàng)目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到了合同的要求； 4、審查項(xiàng)目投資以及實(shí)施進(jìn)度的情況；

? ? ? ?5、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平做出評(píng)價(jià)，并得出項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)論。 3.2 項(xiàng)目驗(yàn)收方式 3.3 項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容

? ? ? ?1、硬件設(shè)備驗(yàn)收； 2、軟件平臺(tái)驗(yàn)收； 3、應(yīng)用系統(tǒng)驗(yàn)收； 4、項(xiàng)目文檔驗(yàn)收；

? ? ? ?5、項(xiàng)目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問題相應(yīng)等方面）驗(yàn)收。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇5)

項(xiàng)目部黨群行政個(gè)人工作總結(jié)

2019年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和能力得到不斷充實(shí)和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下總結(jié)：

一、主要崗位職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報(bào)工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部部分會(huì)議記錄和督促、跟蹤會(huì)議精神落實(shí)情況；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會(huì)務(wù)接待工作；

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)工作。

二、工作履行情況：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的老員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。

2、主動(dòng)熱情，以端正的工作的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。在工作上，表現(xiàn)積極上進(jìn)，主動(dòng)主為，任勞任怨，努力做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的好助手。2019年，先后組織了一系列創(chuàng)建活動(dòng)，報(bào)送創(chuàng)建新聞稿件6篇，取得了一定成效，營造了項(xiàng)目部良好的生活氛圍?，F(xiàn)如今對(duì)于項(xiàng)目上相關(guān)的各類工作任務(wù)能獨(dú)立完成。

3、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。在踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極參加公司、分公司組織的各類活動(dòng)、培訓(xùn)。

半年來，本人工作踏實(shí)，品行端正并且嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度。現(xiàn)對(duì)自身的崗位相關(guān)工作的要求、規(guī)定和工作內(nèi)容等均以熟練掌握。與同事相互配合協(xié)助，相處融洽，培養(yǎng)了具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇6)

拆違工作個(gè)人小結(jié)

XX同志帶領(lǐng)執(zhí)法中心全體工作人員繼續(xù)迎難而上，較好地完成了上級(jí)交辦的拆違工作任務(wù)。

一是遺留違建啃骨頭。對(duì)域內(nèi)18個(gè)村、17個(gè)居、經(jīng)濟(jì)園區(qū)剩余未拆除的遺留點(diǎn)位，該同志及時(shí)召集村、居、經(jīng)濟(jì)園區(qū)、拆違中標(biāo)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人開展一系列的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織力量開展丈量、談判、簽約和助拆，2017年域內(nèi)拆違總量達(dá)到51882平方米，100%完成銷項(xiàng)，并完成居民區(qū)內(nèi)違建房屋行政注記2300余戶。對(duì)動(dòng)遷板塊遺留基地和郊野公園重點(diǎn)工程區(qū)域內(nèi)有時(shí)間要求的8個(gè)點(diǎn)位，會(huì)同多部門制作周密方案，順利完成強(qiáng)拆拔點(diǎn)任務(wù)確保重點(diǎn)工程順利進(jìn)行。

二是新增在建零容忍。對(duì)平臺(tái)投訴、村居上報(bào)的各類新增違建，均組織力量第一時(shí)間予以拆除，確保大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)無紅燈件。該同志注重完善疊加巡查機(jī)制，要求中心科室長以上人員和黨員充分發(fā)揮了黨員先鋒帶頭模范作用，不定期到村居及經(jīng)濟(jì)園區(qū)進(jìn)行巡抽查，同時(shí)采購無人機(jī)定期航拍，運(yùn)用科技手段增加主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量。2017年共拆除新增違建33處近350平方米，確保了違建不回潮。

三是資金檔案細(xì)梳理。此輪“五違四必”工作涉及點(diǎn)位多、資金大，為確保補(bǔ)償資金、作業(yè)資金的準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做到各環(huán)節(jié)工作留痕備查，該同志十分注重拆違資金數(shù)據(jù)的核定梳理，組織工作小組仔細(xì)研讀中標(biāo)文件明確政策口徑，并聘請(qǐng)專業(yè)第三方共同參與一戶一檔的檔案建立，為整個(gè)拆違工作后續(xù)能畫上一個(gè)圓滿句號(hào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇7)

項(xiàng)目經(jīng)理工作報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

作為一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，轉(zhuǎn)眼間已過兩個(gè)月，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己、定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

一、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好壞息息相關(guān)，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團(tuán)隊(duì)方能把整個(gè)項(xiàng)目組織好、管理好，項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，起著十分關(guān)鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此我首先努力做好以下工作：

（1）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應(yīng)需要，修訂了許多新規(guī)定，特別是在工程施工項(xiàng)目管理方面安排了更加完善的工作流程和實(shí)施辦法。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須做到以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目管理工作。因此這段時(shí)間我通過不間斷的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司新的規(guī)章制度和各項(xiàng)管理辦法，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)我單位2011年優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，熟悉掌握后結(jié)合工程實(shí)際，合理運(yùn)用到項(xiàng)目管理工作中來。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

（2）己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作。

（3）以強(qiáng)化服務(wù)業(yè)主為宗旨，我局總承包管理的理念是：服務(wù)業(yè)主，無分外之事；管理分包，無不管之事。因此業(yè)主的合理需求就是我們施工方努力的方向，一定要讓項(xiàng)目部的每位員工轉(zhuǎn)換固有對(duì)立思想，樹立以服務(wù)業(yè)主為宗旨的大局意識(shí)。爭取在建設(shè)項(xiàng)目中能夠達(dá)到多贏的局面，為公司贏得更多好口碑和品牌價(jià)值。

（4）以目標(biāo)管理為手段，在堅(jiān)持原則和遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，確保完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

二、工程概況及實(shí)施情況

（1）工程建設(shè)基本情況

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)

三、2012年2~4月份工作總結(jié)

業(yè)主于2012年2月15日通知我司進(jìn)場施工，回顧這兩個(gè)月的現(xiàn)場實(shí)施情況，主要進(jìn)行一下幾方面的工作。

（1）組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。讓項(xiàng)目管理者都有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙以及工期、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實(shí)際情況（包括現(xiàn)場拆遷情況、中建八局項(xiàng)目管理手冊(cè)、中信泰富投資有限公司項(xiàng)目管理評(píng)估辦法等），及時(shí)編制有針對(duì)性的項(xiàng)目管理策劃書，策劃書的內(nèi)容緊緊圍繞以上四大目標(biāo)而展開，這其中還主要包括資源管理、勞務(wù)管理、合同管理、資金管理、預(yù)結(jié)算管理、創(chuàng)優(yōu)管理和資料管理等要素。

（3）由于拆遷問題沒有解決好，村民一直阻撓項(xiàng)目的現(xiàn)場施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進(jìn)展；經(jīng)過與業(yè)主、政府以及當(dāng)?shù)卮甯刹康亩啻螠贤?，各方的努力配合下，D12臨建施工速度比較快，截止當(dāng)前，有效施工不足20天，已基本達(dá)到辦公和住人的條件。

（4）除了臨建施工外，我項(xiàng)目部在充分利用現(xiàn)場停工的有利契機(jī)抓緊完善項(xiàng)目部的自身建設(shè)，并且緊緊圍繞工程開工而有序開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備等等，同時(shí)特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的有效溝通，爭取為接下來工程的順利實(shí)施打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費(fèi)用的索賠工作就是當(dāng)前項(xiàng)目部工作的又一重點(diǎn)，通過現(xiàn)場收集第一手資料幾天一報(bào)，每月一匯總的形式，為將來的索賠和工期談判留存足夠證據(jù)，同時(shí)積極與監(jiān)理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對(duì)現(xiàn)場停工事宜保持信息暢通。

四、2012年工作思路

根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，2012年度我項(xiàng)目部計(jì)劃完成的形象進(jìn)度為，主體結(jié)構(gòu)全部封頂，二次結(jié)構(gòu)完成80%，產(chǎn)值預(yù)估8000萬元，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求達(dá)到海南省“結(jié)構(gòu)杯”，以上目標(biāo)符合業(yè)主及公司要求。

（1）當(dāng)前的形勢(shì)及對(duì)策

以上節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導(dǎo)致現(xiàn)場施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費(fèi)用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關(guān)資料，及時(shí)整理匯總、及時(shí)上報(bào)。

（2）項(xiàng)目管理思路

作為施工方，項(xiàng)目管理的最大目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，通過開源節(jié)流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期、質(zhì)量以及安全的情況下，項(xiàng)目的成本管理將是我們項(xiàng)目管理工作中的核心。

盡早協(xié)助公司完成標(biāo)價(jià)分離工作，及時(shí)與公司簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書和項(xiàng)目管理策劃書來編制詳細(xì)的具有可操作性的實(shí)施方案。在施工過程中，項(xiàng)目部將通過不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度及流

程，以保證其在項(xiàng)目內(nèi)部得到有效運(yùn)行，同時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)抵押和定期內(nèi)部績效考核的形式增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任心、提高大家的積極性。

在工程施工中，項(xiàng)目部將按照單位項(xiàng)目管理手冊(cè)要求及時(shí)做好技術(shù)資料和管理資料，并且定期進(jìn)行收集整理。爭取在項(xiàng)目全體員工積極努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在公司的大力支持下，完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

以上就是我的項(xiàng)目管理報(bào)告，有不足之處請(qǐng)給予批評(píng)指正，謝謝！

匯報(bào)人：梁XX

2012年4月12日

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇8)

? ? ? ?---..4

? ? ? ?5 信息化平臺(tái)開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺(tái)實(shí)施完成任務(wù)情況 7

? ? ? ?7 信息化平臺(tái)自測(cè)效果................9

? ? ? ?8 信息化平臺(tái)特色.........13

? ? ? ?9 總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對(duì)XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項(xiàng)目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號(hào)為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司

? ? ? ?2---

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)

? ? ? ?本項(xiàng)目從今年3月份啟動(dòng)，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，綜合項(xiàng)目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時(shí)間充分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯(cuò)誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項(xiàng)目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時(shí)對(duì)于有些問題客戶會(huì)顯得不耐煩，對(duì)于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計(jì)階段。1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)

? ? ? ?4---確定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會(huì)使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測(cè)試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測(cè)試。本系統(tǒng)的兩次測(cè)試都是由于有較為詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃使得現(xiàn)場測(cè)試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測(cè)試過程中，客戶會(huì)提一些需求，對(duì)于這種情況，我們每天都整理到《測(cè)試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對(duì)于這樣的需求我們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報(bào)，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項(xiàng)目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們

? ? ? ?6---戶及安裝此軟件的計(jì)算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

? ? ? ?2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的 程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?8---別統(tǒng)計(jì)

? ? ? ?計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；

? ? ? ?物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

? ? ? ?明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評(píng)價(jià)

? ? ? ?a)對(duì)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

? ? ? ?并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比

? ? ? ?b)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)

? ? ? ?說明在測(cè)試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較

? ? ? ?c)對(duì)技術(shù)方法評(píng)價(jià)

? ? ? ?10----

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇9)

2014個(gè)人工作總結(jié)

一年很快過去了?；厥走@一年，不禁感慨萬千。這一年，有笑有淚，但很充實(shí)。我學(xué)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，我各方面的能力都有所提高。我辜負(fù)了所有人對(duì)我的信任。在工作區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我圓滿完成了今年的工作任務(wù)。思想意識(shí)等方面有了一定的提高。在辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了一年來的工作情況。

這一年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝我作為技術(shù)總監(jiān)的工作。從圍護(hù)結(jié)構(gòu)墻體施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，我參與了技術(shù)、質(zhì)檢、安全工作，積極協(xié)助項(xiàng)目部施工管理。對(duì)地鐵車站建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和施工管理有一定的了解。學(xué)。業(yè)余時(shí)間，我還積極撰寫技術(shù)論文，積極參與項(xiàng)目部組織的科技開發(fā)項(xiàng)目，取得了一定的成績。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我一直以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在所從事的所有工作中都能盡職盡責(zé)，以完成工作任務(wù)令人滿意。我時(shí)刻提醒自己不要太有野心，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗(yàn)。

隨時(shí)總結(jié)施工過程中各工序應(yīng)控制的要點(diǎn)并及時(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人實(shí)際施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不符合或不完全符合技術(shù)公開的結(jié)構(gòu)。這樣子項(xiàng)工程才能做到位，避免返工，同時(shí)保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

經(jīng)過大量現(xiàn)場實(shí)踐操作，掌握了方法，積累了經(jīng)驗(yàn)，得心應(yīng)手。比如現(xiàn)場管理，重要的是要做好它的重點(diǎn)工作。個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)的管理就是隱藏項(xiàng)目的管理。另外，以技術(shù)披露工作為例，并不是簡單地把披露交給勞務(wù)建設(shè)隊(duì)。簽名完成后工作就完成了，但書面披露完成后，安全是地鐵建設(shè)中不可忽視的主要環(huán)節(jié)。結(jié)合一年工地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，簡單說一下安全方面。最重要的是樹立安全意識(shí)。首先，項(xiàng)目部的管理人員要有強(qiáng)烈的安全感和責(zé)任感。項(xiàng)目部的管理人員只有打從心底意識(shí)到安全的重要性，才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部的管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目安全建設(shè)來說將是一個(gè)致命的隱患。因此，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底了解安全工作，并付諸實(shí)踐。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)來說，首先要在工人進(jìn)場后安排安全教育培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。做完這些工作，就是具體的實(shí)現(xiàn)了。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，力爭將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。很多時(shí)候，質(zhì)量是安全的保證，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在很大程度上就會(huì)成為安全隱患。在安全方面，特別重視對(duì)工人的安全教育和工人攜帶或佩戴的安全設(shè)施。有必要監(jiān)督檢查工人必須時(shí)刻佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖、支護(hù)架設(shè)、模板安裝等過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。要求施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行施工。為確保不存在安全隱患，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一步工作。建造。

一年來，地鐵項(xiàng)目的建設(shè)工作讓他的專業(yè)知識(shí)增長和深化，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大的提高，是更重要。收獲的是寶貴工作經(jīng)驗(yàn)的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)業(yè)上不斷進(jìn)步和成熟，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共同發(fā)展，與企業(yè)共同進(jìn)步，共同成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目工作總結(jié)(篇10)

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?軟件項(xiàng)目工作匯報(bào)

? ? ? ?篇1：軟件開發(fā)工作匯報(bào)

? ? ? ?XX市XXXXXXXXXXX信息

? ? ? ?化平臺(tái)

? ? ? ?--工作匯報(bào)

? ? ? ?XXXXXXXXX單位

? ? ? ?2022年4月

? ? ? ?XXXXX市XXXXXXXX工作匯報(bào)

? ? ? ?目錄

? ? ? ?開

? ? ? ?發(fā)

? ? ? ?背景 1

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?目標(biāo).......可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?...2

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?任務(wù) 3

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?計(jì)劃 4

? ? ? ?5 信息化平臺(tái)開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺(tái)實(shí)施完成任務(wù)情況 7 7 信息化平臺(tái)自測(cè)效果................9 8

? ? ? ?信

? ? ? ?息

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?化平臺(tái)特

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?色.........13

? ? ? ?總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對(duì)XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行招標(biāo)，采購項(xiàng)目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號(hào)為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司（以下簡稱XX公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。XX信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?求，于2022年7月開始對(duì)XX市XXXXX管理信息化軟件進(jìn)行開發(fā)。

? ? ? ?2 工作目標(biāo)

? ? ? ?XX公司按照XX市XXXX和XXX的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成XX市XXXXX管理信息化平臺(tái)開發(fā)，XXXX信息系統(tǒng)、XX市國局XXXX信息系統(tǒng)、電子XX移交與接收平臺(tái)、XX信息服務(wù)平臺(tái)和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)XXXX的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)xxxxxxX的集中管理和綜合利用及全市XX信息資源共享，為促進(jìn)全市國XXXXX的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

? ? ? ?3 工作任務(wù) 根據(jù)XX市xxx局對(duì)

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?XXXXX管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，XX市XXXXX信息化平臺(tái)建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下：

? ? ? ?1、xxxxxxxxxxxxxxxx）；

? ? ? ?2、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項(xiàng)目總結(jié)

? ? ? ?本項(xiàng)目從今年3月份啟動(dòng)，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，綜合項(xiàng)目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時(shí)間充分是系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個(gè)月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目組成員每天都與客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳

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? ? ? ?細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯(cuò)誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項(xiàng)目在售前階段已經(jīng)進(jìn)行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時(shí)對(duì)于有些問題客戶會(huì)顯得不耐煩，對(duì)于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計(jì)階段。1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成要進(jìn)行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)完成之后，論證得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。一定要在滿足關(guān)系范

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? ? ? ?式的前提下做設(shè)計(jì)，不要隨便為了一時(shí)便利而引入表，要在遇到問題時(shí)審視原來的設(shè)計(jì)。

? ? ? ?編碼階段。

? ? ? ?1.本項(xiàng)目部分設(shè)計(jì)工作與編碼是同時(shí)進(jìn)行的，造成了邊設(shè)計(jì)邊編碼的情況，影響了開發(fā)的效率，所以系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作時(shí)間一定要充分，編碼工作不要急于提前。 2.每個(gè)模塊的需求都是不同的，不能考慮“批量生產(chǎn)”模塊。編碼初期認(rèn)為編寫好了一個(gè)模塊，其它模塊都可以利用，會(huì)省很多時(shí)間，結(jié)果是每個(gè)模塊的需求都是有差別的，利用批量復(fù)制的代碼會(huì)造成邏輯混亂，并會(huì)含有潛在缺陷，往往會(huì)事倍功半。

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? ? ? ?測(cè)試階段。

? ? ? ?1.測(cè)試計(jì)劃一定要詳細(xì)，客戶方負(fù)責(zé)人也就可以按計(jì)劃安排各部門人員做測(cè)試，計(jì)劃要考慮提前性，因?yàn)橐恍┎淮_定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會(huì)使計(jì)劃延遲，并且要安排好備選的測(cè)試計(jì)劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測(cè)試。本系統(tǒng)的兩次測(cè)試都是由于有較為詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃使得現(xiàn)場測(cè)試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測(cè)試過程中，客戶會(huì)提一些需求，對(duì)于這種情況，我們每天都整理到《測(cè)試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對(duì)于這樣的需求我可編輯

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? ? ? ?們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進(jìn)度匯報(bào)，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項(xiàng)目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們協(xié)助做解決方案，這樣不但增加了關(guān)鍵用戶的成就感，而且在遇到問題的時(shí)候客戶會(huì)主動(dòng)幫我們解決問題，而不是急著催促我們解決問題。

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? ? ? ?3.項(xiàng)目組成員要密切配合，肯吃苦耐勞。本次由于項(xiàng)目時(shí)間較緊，遇到難以解決的問題，項(xiàng)目組成員都是主動(dòng)想盡辦法以最快的時(shí)間解決，保證了項(xiàng)目的按期上線。

? ? ? ?篇3：軟件項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

? ? ? ?xxx Xxxxx 階段性總結(jié)報(bào)告 有限公司

? ? ? ?xxxCO., LTD

? ? ? ?項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

? ? ? ?1.引言

? ? ? ?a)編寫目的說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

? ? ? ?b)背景

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? ? ? ?本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱

? ? ? ?此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件

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? ? ? ?精品資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

? ? ? ?2.實(shí)際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的 程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；

? ? ? ?每個(gè)文件的名稱；

? ? ? ?所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相

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? ? ? ?比較

? ? ? ?b)主要功能

? ? ? ?逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了 c)基本流程

? ? ? ?用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程

? ? ? ?d)進(jìn)度

? ? ? ?列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因

? ? ? ?e)費(fèi)用

? ? ? ?列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用

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? ? ? ?精品資料的對(duì)比，包括：

? ? ? ?工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)

? ? ? ?計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；

? ? ? ?物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。

? ? ? ?明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評(píng)價(jià)

? ? ? ?a)對(duì)生產(chǎn)效率評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

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? ? ? ?并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比

? ? ? ?b)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)

? ? ? ?說明在測(cè)試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較

? ? ? ?c)對(duì)技術(shù)方法評(píng)價(jià)

? ? ? ?給出對(duì)在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)

? ? ? ?d)錯(cuò)誤原因分析

? ? ? ?給出對(duì)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析

? ? ? ?4.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

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? ? ? ?精品資料

? ? ? ?出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議

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項(xiàng)目工作總結(jié)十五篇

時(shí)光消逝的無影無蹤，我們即將面對(duì)新的工作任務(wù)了，需要我們對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，做好工作總結(jié)，可以集中匯總工作得失，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策能起到啟發(fā)和輔助作用。好的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的“項(xiàng)目工作總結(jié)十五篇”，更多信息請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇1】

縣人民政府：

根據(jù)縣委、縣政府和省、市審計(jì)機(jī)關(guān)要求及有關(guān)會(huì)議精神，圍繞各部門和單位貫徹落實(shí)中央“”，嚴(yán)查鋪張浪費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)花費(fèi)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定全縣20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)

組織對(duì)20xx年縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支審計(jì)，檢查和評(píng)價(jià)縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行總體情況及相關(guān)財(cái)稅政策落實(shí)情況。通過審計(jì)，摸清縣政府性財(cái)政資金總體情況及財(cái)政“四項(xiàng)”改革情況，揭示資金管理和財(cái)政改革中存在的問題，提出加強(qiáng)財(cái)政資金管理和深化財(cái)政改革的意見和建議，促進(jìn)建立和完善公共財(cái)政制度。

二、政府投資項(xiàng)目審計(jì)

組織對(duì)市政建設(shè)、園林綠化、城市污水處理、“三湖連河”、土地整理和低丘崗改造、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、保障性住房、中小學(xué)校舍安全、云夢(mèng)泵站、府南泵站以及縣委、縣政府交辦的基本建設(shè)項(xiàng)目工程等進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量和效益，關(guān)注重大違法違紀(jì)、損失浪費(fèi)等問題，促進(jìn)規(guī)范管理，提高效益。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)

組織對(duì)城關(guān)鎮(zhèn)、伍洛鎮(zhèn)、沙河鄉(xiāng)20xx年財(cái)政決算情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)財(cái)政收支狀況，促進(jìn)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入質(zhì)量，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。

四、財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)

組織對(duì)縣檢察院、教育局、夢(mèng)澤高中、曲陽高中、衛(wèi)生局、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、畜牧局、林業(yè)局、農(nóng)機(jī)局、糧食局、文化體育新聞出版局、廣電局、招投標(biāo)監(jiān)督管理局、漢辦等部門和單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，重點(diǎn)檢查國庫集中支付、部門預(yù)算等制度的執(zhí)行情況，促進(jìn)財(cái)政改革政策的貫徹落實(shí)。

五、授權(quán)項(xiàng)目審計(jì)

以上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)下達(dá)的指令性項(xiàng)目為準(zhǔn)，積極組織審計(jì)專班，按照要求組織實(shí)施，確保授權(quán)項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完成。

六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部在任期間違規(guī)享受特殊經(jīng)濟(jì)待遇、利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益、超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公設(shè)備等情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)。具體審計(jì)計(jì)劃根據(jù)縣經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的委托確定。

以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)執(zhí)行。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇2】

回首過去的一年，身為一名建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，我肩負(fù)著重大的責(zé)任和期望。面對(duì)各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我始終堅(jiān)守崗位，致力于創(chuàng)造卓越的設(shè)計(jì)作品。在此，我將對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié)，以期在未來的工作中取得更好的成績。

一、項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我參與了多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括商業(yè)中心、住宅小區(qū)和公共設(shè)施等。在每個(gè)項(xiàng)目中，我都充分發(fā)揮了自己的專業(yè)能力，力求在滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新與突破。

商業(yè)中心設(shè)計(jì)：我主導(dǎo)的商業(yè)中心設(shè)計(jì)項(xiàng)目，注重空間的高效利用與環(huán)境的舒適度。通過合理的`布局與裝修風(fēng)格的選定，我們成功打造了一個(gè)集購物、休閑、娛樂于一體的現(xiàn)代化商業(yè)中心。

住宅小區(qū)設(shè)計(jì)：在住宅小區(qū)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，我著重考慮居住者的生活需求，力求創(chuàng)造一個(gè)既美觀又實(shí)用的居住環(huán)境。通過優(yōu)化戶型設(shè)計(jì)、提升綠化率等方式，使住宅小區(qū)成為居民心中的理想家園。

公共設(shè)施設(shè)計(jì)：對(duì)于公共設(shè)施設(shè)計(jì)，我注重功能性與可持續(xù)性的結(jié)合。在保證設(shè)施正常使用的前提下，充分考慮節(jié)能減排、綠色環(huán)保等因素，為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、技能提升與學(xué)習(xí)成長

作為一名建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，我深知只有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，才能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域保持競爭力。在過去的一年中，我積極參加各類培訓(xùn)課程與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我也關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的發(fā)展趨勢(shì)，以便在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通交流

在工作中，我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。我積極參與團(tuán)隊(duì)討論，與同事們共同探討問題、分享經(jīng)驗(yàn)。在與客戶溝通時(shí)，我始終保持耐心、細(xì)致的態(tài)度，傾聽他們的需求與意見，以確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足客戶的期望。此外，我還積極與其他專業(yè)人士合作，共同完成跨領(lǐng)域的項(xiàng)目，為團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四、反思與展望

在過去的一年中，我取得了一定的`成績，但也意識(shí)到自己在某些方面仍有不足。例如，在時(shí)間管理方面，我需要進(jìn)一步提高工作效率；在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，我還需不斷突破自己的思維局限。展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力，不斷追求卓越的設(shè)計(jì)品質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力的培養(yǎng)，以更好地適應(yīng)不斷變化的市場需求。

過去一年是充實(shí)而有意義的，我在工作中得到了鍛煉和成長。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作態(tài)度，繼續(xù)為建筑設(shè)計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇3】

校園文化建設(shè)特色項(xiàng)目工作總結(jié)

湛江市高級(jí)技工學(xué)校始建于1957年，曾兩度停辦、三遷校址、八易其名，57年風(fēng)雨兼程，滄桑砥礪，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)。學(xué)校在改革開放中嬗變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高品質(zhì)發(fā)展，需要強(qiáng)有力的文化支撐。在兩年的項(xiàng)目建設(shè)中，學(xué)校把尋文化之“根”、鑄師生之“魂”，筑發(fā)展之“基”，造育人之“器”作為基本指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以人為本、育人優(yōu)先、重在建設(shè)、突出個(gè)性、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，全面打造魅力校園、活力校園、實(shí)力校園。鎖定目標(biāo)，全員參與，全力以赴，校園文化建設(shè)得顯著成效。

一、項(xiàng)目建設(shè)基本情況

校園文化特色項(xiàng)目為我校自籌資金建設(shè)，建設(shè)總體目標(biāo)達(dá)到“四個(gè)一”，即：構(gòu)建一個(gè)傳承創(chuàng)新的價(jià)值體系；建立一種科學(xué)規(guī)范的管理秩序；推出一批自主創(chuàng)新的品牌活動(dòng)；營造一種和諧向上的校園氛圍，項(xiàng)目符合學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃要求。

（一）項(xiàng)目完成總體情況

完成總體建設(shè)任務(wù)：根據(jù)特色項(xiàng)目建設(shè)總體方案，2年時(shí)間完成精神文化、課程文化、制度文化、物質(zhì)文化、社團(tuán)文化和VI識(shí)別系統(tǒng)六大建設(shè)任務(wù)。

（二）子項(xiàng)目完成情況

在原來基礎(chǔ)上，用2年時(shí)間完成總數(shù)21個(gè)驗(yàn)收要點(diǎn)。全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)完成率100%。

（三）建設(shè)機(jī)制與保障

成立了9人組成的特色項(xiàng)目建設(shè)小組，成員10人，制訂了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)分解方案、資金分配方案和項(xiàng)目建設(shè)會(huì)商制度，嚴(yán)格按國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目管理暫行辦法、湛江市高級(jí)技工學(xué)校示范學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理。先后與廣東嶺南師范學(xué)院、廣東南大理工學(xué)院、太原技師學(xué)院、昆明技師學(xué)院開展交流學(xué)習(xí)，確保項(xiàng)目建設(shè)科學(xué)性、穩(wěn)妥性和時(shí)效性。

（四）建設(shè)資金使用情況

特色項(xiàng)目預(yù)算資金投入100萬元，實(shí)際使用195.49萬元，使用率195.49%，完成率100%。

二、項(xiàng)目建設(shè)成效及特色

（一）鑄師生之“魂”，建魅力校園。

1、凝煉校園文化特質(zhì)，彰顯鮮明的文化特色。通過對(duì)學(xué)校的文化傳承、文化現(xiàn)狀及文化環(huán)境的分析，基于湛江海洋文化的地域文化特質(zhì)和學(xué)校技能文化的校本文化特質(zhì)，提煉出“湛藍(lán)之水，技能之手”校園文化特質(zhì)，賦予校園文化之根，用鮮明的文化特質(zhì)鑄師生文化之“魂”。

2、提煉校園文化符號(hào)，升華豐富的辦學(xué)內(nèi)涵。在對(duì)學(xué)校文化特質(zhì)進(jìn)行提煉之后，對(duì)學(xué)校文化治校理念的原因和實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析歸納，結(jié)合學(xué)校打造“粵西職教航母、南海育人云帆、湛江工業(yè)方舟”的'發(fā)展目標(biāo)，提煉出具有豐富文化內(nèi)涵和個(gè)性的校園文化符號(hào)--“水手”，用抽象的文化符號(hào)鑄師生思想之“魂”。

3、提煉“湛技人精神”，凝結(jié)厚重的文化精髓。深入開展湛技人精神大討論活動(dòng)，在學(xué)生中發(fā)放問卷調(diào)查360份，組織實(shí)地考察2次，組織中層干部、骨干教師、退休干部訪談3次共62人，結(jié)合學(xué)校發(fā)展史，提煉出湛江市高級(jí)技工學(xué)校苦干、敢干、實(shí)干的“三干”精神，用“三干”精神鑄師生事業(yè)之“魂”。

4、制訂形象標(biāo)準(zhǔn)，提升整體精神風(fēng)貌。面向全社會(huì)征集校徽，對(duì)校徽進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，征集“一訓(xùn)三風(fēng)八標(biāo)準(zhǔn)”，即：校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)形象標(biāo)準(zhǔn)、教師形象標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生形象標(biāo)準(zhǔn)、管理形象標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn)、工作形象標(biāo)準(zhǔn)、生活形象標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)習(xí)形象標(biāo)準(zhǔn)。制訂了校園文明公約、教師行為規(guī)范、教師禮儀規(guī)范、學(xué)生行為規(guī)范、學(xué)生儀容儀表規(guī)范、學(xué)生儀容儀表管理細(xì)則六個(gè)方面形象文化制度，用內(nèi)化的規(guī)范鑄師生形象之“魂”。

（二）造育人之“器”，建活力校園。

1、以體系育人，搭建“一組信息平臺(tái)”。新建了八大信息平臺(tái)，隨著教學(xué)改革帶來設(shè)備質(zhì)量提升，管理手段優(yōu)化，學(xué)校建設(shè)了基于信息系統(tǒng)的育人體系，新建了教學(xué)平臺(tái)、管理平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、信息平臺(tái)、后勤保障平臺(tái)、校園安全平臺(tái)、招生就業(yè)平臺(tái)、校企合作平臺(tái)八大平臺(tái)，用先進(jìn)的載體培養(yǎng)人。

2、以環(huán)境育人，建立“一組識(shí)別系統(tǒng)”。新建學(xué)校VI識(shí)別系統(tǒng)28項(xiàng)，共 47006件標(biāo)識(shí)已經(jīng)完成安裝并使用。提練出以代表海洋文化的藍(lán)色為主色，以白色和體現(xiàn)紅土文化的橘紅色為副色的學(xué)校視覺文化標(biāo)準(zhǔn)顏色，把湛江地域文化特色與學(xué)校培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技能人才特質(zhì)相融合，全方位、立體化、規(guī)范設(shè)計(jì)和建設(shè)。使每一處設(shè)置發(fā)揮育人功能，用濃厚的氛圍熏陶人。

3、以興趣育人，打造“一批專業(yè)社團(tuán)”?，F(xiàn)有體育類、藝術(shù)類、技能類、實(shí)踐類學(xué)生社團(tuán)26個(gè)，擁有會(huì)員3600多人，在原有基礎(chǔ)上新建社團(tuán)12個(gè)。立足學(xué)生成長與個(gè)性特長相結(jié)合、與第二課堂相結(jié)合，與專業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的“四個(gè)結(jié)合”，新建立了8個(gè)專業(yè)社團(tuán)。新建魔術(shù)協(xié)會(huì)、UIF話劇團(tuán)、陽光心理協(xié)會(huì)、愛心助學(xué)基金會(huì)4個(gè)社團(tuán)，用共同的興趣愛好發(fā)展人。

4、以活動(dòng)育人，搭建一批展示舞臺(tái)。兩年來，共邀請(qǐng)73家企業(yè)、11名學(xué)者、專家、121名企業(yè)員工參加學(xué)校 “兩節(jié)一講堂”活動(dòng)，師生參與活動(dòng)11600人次。通過學(xué)校與企業(yè)雙向交流、師生與員工雙向促進(jìn)的“雙向雙帶”模式，實(shí)現(xiàn)校企同臺(tái)競技，校企文化共融，把技能節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)辦成擂臺(tái)、把“湛江技師校園文化大講堂”建成品牌。以豐富的文化活動(dòng)展示人。

5、以專業(yè)育人，推動(dòng)一體化課程改革。在全國技工院校一體化課程改革試點(diǎn)專業(yè)數(shù)控加工、電氣自動(dòng)化專業(yè)的基礎(chǔ)上，新增加模具制造、電氣自動(dòng)化設(shè)備安裝與維修、汽車維修、數(shù)控加工、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作五大重點(diǎn)專業(yè)一體化課程教學(xué)改革。以“校企雙制、工學(xué)結(jié)合”辦學(xué)為牽引，制定了湛江市技師學(xué)院一體化課程教學(xué)工作方案和一體化教學(xué)規(guī)范，校企合作開發(fā)一體化課程標(biāo)準(zhǔn)。完成了具有湛江高技特色的教學(xué)模式、培養(yǎng)模式、評(píng)價(jià)模式、課改機(jī)制成果，使教學(xué)過程的實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性顯著增強(qiáng)，用一體化改革成果塑造人。

（三）筑發(fā)展之“基”，建實(shí)力校園

1、完善“一套制度”，筑牢管理基礎(chǔ)?，F(xiàn)有規(guī)章制度361條, 兩年建設(shè)中,在原有基礎(chǔ)上新增制定244條。著眼學(xué)校發(fā)展，打造精細(xì)化管理、體系化管理、信息化管理“三個(gè)框架”，新增職能職責(zé)、辦學(xué)機(jī)制、校企合作、行為規(guī)范、校紀(jì)校規(guī)，教學(xué)管理、學(xué)生管理、實(shí)習(xí)管理、人事管理、行政管理、后勤管理等規(guī)章制度。在示范校建設(shè)的過程中，學(xué)校還制定了示范校項(xiàng)目建設(shè)管理辦法、經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則等項(xiàng)目管理制度，用規(guī)范的制度打造實(shí)力。

2、修建“一批載體”，筑牢文化基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年建設(shè)，新建完成各種硬件載體18個(gè)。按照文化載體與教學(xué)載體同步規(guī)劃、同步建設(shè)“兩個(gè)同步”要求，建設(shè)多功能電子顯示屏、校園大道改造、雷鋒大道改建、雷鋒大道路燈安裝、果皮箱配置、校史館改造等項(xiàng)目10個(gè)，讓文化亮麗；20XX年新建設(shè)“五大實(shí)訓(xùn)中心”，對(duì)實(shí)訓(xùn)場地環(huán)境進(jìn)行規(guī)范和建設(shè)，全面實(shí)行6S管理，讓文化落地；新建設(shè)了陳學(xué)軍國家技能大師工作室、數(shù)控精英工作室，投入350萬元用于運(yùn)動(dòng)場改造，目前已完成投資100萬元，建設(shè)10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場和標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道，讓文化出彩，用硬件環(huán)境托舉實(shí)力。

3、打造“一個(gè)主陣地”，筑牢宣傳基礎(chǔ)。兩年來，新建社團(tuán)網(wǎng)站27個(gè)，新制作學(xué)校宣傳片1部、優(yōu)秀教師畫冊(cè)100冊(cè)、優(yōu)秀畢業(yè)生畫冊(cè)100冊(cè)，改造學(xué)校部門網(wǎng)站20個(gè)，改造電子圖書館1個(gè)，現(xiàn)有電子圖書6.5萬冊(cè)，新增電子圖書5萬冊(cè)。按平面媒體與信息媒體兩手抓的要求，新建校園智能廣播系統(tǒng)，完善文化宣傳長廊，改造升級(jí)學(xué)校網(wǎng)站、信息平臺(tái)、學(xué)生社團(tuán)網(wǎng)站。加強(qiáng)校報(bào)、簡報(bào)建設(shè)， 用宣傳陣地鞏固實(shí)力。

三、示范與輻射作用

通過兩年“打磨”，學(xué)校建設(shè)發(fā)生了顯著變化：

第一，學(xué)校整體水平顯著提高。兩年來，學(xué)校被評(píng)為湛江市社會(huì)治安、信用示范、文化強(qiáng)省、衛(wèi)生、綜治先進(jìn)單位；廣東省職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)集體、廣東省首批校企雙制示范創(chuàng)建院校、廣東省技工院?！靶睦斫】祷顒?dòng)月”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)、連續(xù)2年獲得廣東省校企合作優(yōu)秀；全國全國職工教育培訓(xùn)優(yōu)秀示范點(diǎn)、全國技工院校德育教學(xué)大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

第二，師生精神風(fēng)貌明顯改變。兩年來，先后有100多名師生參加各類技能競賽，取得好成績。20XX年技行天下--廣東省20XX職業(yè)技能大賽湛江市機(jī)電一體化職業(yè)技能競賽獲得前三名。20XX、20XX連續(xù)兩年榮獲廣東省CAD圖形技能與創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，榮獲第43屆世界技能大賽廣東省機(jī)電一體化職業(yè)技能大賽二等獎(jiǎng)。20在省技能抽考中，計(jì)算機(jī)統(tǒng)考優(yōu)秀率、合格率居全省第一。電氣、數(shù)控、機(jī)械、汽車、動(dòng)漫等專業(yè)成績領(lǐng)先同類學(xué)校，畢業(yè)生優(yōu)質(zhì)就業(yè)率從實(shí)驗(yàn)初期的90%提高到98%。

第三，學(xué)校品牌效應(yīng)不斷提升。兩年來，學(xué)校社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大?！皟晒?jié)一講堂”活動(dòng)，吸引了廣東技能報(bào)、碧海銀沙網(wǎng)站、湛江日?qǐng)?bào)、湛江電視臺(tái)等省、市媒體爭相報(bào)道32篇次，在社會(huì)上引起巨大反響。6月，中國教育報(bào)以特稿形式刊發(fā)了《改革創(chuàng)新 打造職教航母 內(nèi)涵發(fā)展 高揚(yáng)育人云帆 --湛江市高級(jí)技工學(xué)校國家示范校建設(shè)紀(jì)實(shí)》的專題報(bào)道；同月，《湛江日?qǐng)?bào)》以整版形式對(duì)學(xué)校進(jìn)行了《念好技字經(jīng)、服務(wù)湛江大產(chǎn)業(yè)》的專題報(bào)道。學(xué)校也成為湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，文化典型案例列入教師教育國家級(jí)精品資源共享課《職業(yè)教育管理學(xué)》，在全國推廣應(yīng)用。

第四，成果輻射作用日益增強(qiáng)。兩年來，建設(shè)成果校內(nèi)覆蓋率100%，校外輻射作用日益增強(qiáng)，廣東海洋大學(xué)、中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院、韶關(guān)市技師學(xué)院、陽江市高級(jí)技工學(xué)校、湛江財(cái)貿(mào)學(xué)校等25所大中專職業(yè)院校156人次先后到學(xué)校進(jìn)行考察、交流學(xué)習(xí)。湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)周明星教授、廣東文學(xué)院院長、著名作家洪三泰、浙江工業(yè)大學(xué)劉曉博士、湛江市作家協(xié)會(huì)副主席朱海湛、湛江市攝影家協(xié)會(huì)副主席孫羽等文化名人先后到我校參觀指導(dǎo)，對(duì)我校文化建設(shè)給予了很高的評(píng)價(jià)。

四、存在問題

由于我校地處粵西地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，資金困難，校園文化建設(shè)資金投入不足，運(yùn)動(dòng)場改造項(xiàng)目尚未完全竣工。

五、后續(xù)建設(shè)

按照學(xué)?？傮w規(guī)劃，完成運(yùn)動(dòng)場改造工程配套項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)文化硬實(shí)力，全面建設(shè)魅力校園、活力校園、實(shí)力校園。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇4】

目錄：

一、市場論證篇

1、項(xiàng)目地位分析

2、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值分析

3、項(xiàng)目生存的基本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

4、行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）宏觀發(fā)展分析

5、城市發(fā)展對(duì)項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)分析

6、項(xiàng)目開發(fā)價(jià)值分析

7、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢(shì)分析

8、經(jīng)營者市場分析

9、株洲消費(fèi)市場分析

10、國內(nèi)同業(yè)態(tài)成功案例分析

（1）寧波天一廣場

（2）寧波萬達(dá)廣場

11、市場論證結(jié)論

二、項(xiàng)目開發(fā)篇

1、項(xiàng)目規(guī)劃定位

2、項(xiàng)目規(guī)劃理念

3、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)

5、開發(fā)周期及開發(fā)計(jì)劃

6、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算

三、投資論證篇

1、項(xiàng)目的開發(fā)投入

2、項(xiàng)目的經(jīng)營投入

（1)項(xiàng)目的市場規(guī)劃

（2)項(xiàng)目的經(jīng)營思路

（3)項(xiàng)目運(yùn)營資源配置

（4)項(xiàng)目運(yùn)營成本

3、項(xiàng)目收益測(cè)算

4、項(xiàng)目開發(fā)資金分析

（1）分期開發(fā)資金分析

（2）資金回籠分析

5、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與評(píng)估

（1）項(xiàng)目前瞻市場不確定風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目操作模式帶來的資金與發(fā)展空間風(fēng)險(xiǎn)

（3）評(píng)估結(jié)論

四、綜合評(píng)估篇

一、 市場論證篇

1、項(xiàng)目地位與受關(guān)注度的強(qiáng)力支撐

炎帝廣場位于株洲市天元區(qū)天臺(tái)山路的頂端，為東方神龍鐵塔的主出入口，項(xiàng)目地處株洲城市發(fā)展的戰(zhàn)略性位置，是新老城區(qū)交通主軸和開發(fā)區(qū)綠化主軸的交匯點(diǎn)，由于株洲市委、市政府等相關(guān)行政辦公機(jī)構(gòu)多座落于此，使本項(xiàng)目成為株洲形象名副其實(shí)的櫥窗，再加上東方神龍鐵塔與炎帝神像兩大城市地標(biāo)性建筑、天臺(tái)公園得天獨(dú)厚的自然景觀、以及即將形成的集株洲行政中心與商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、文化大都會(huì)的綜合城市屬性效應(yīng)，促使市民、政府與社會(huì)各界對(duì)本項(xiàng)目的開發(fā)保持著一貫的高度關(guān)注。

本項(xiàng)目的成功開發(fā)勢(shì)必極大提升城市公共空間質(zhì)量、弘揚(yáng)炎帝精神與展示傳播炎帝文化、塑造新區(qū)超大綜合商業(yè)中心，綜合提升城市整體形象，增加城市影響力與吸引力、催生都市綠色人文新生活都將產(chǎn)生重大影響，有著廣泛的積極意義。

炎帝廣場開發(fā)項(xiàng)目是株洲市委、市政府列入工作計(jì)劃的重點(diǎn)工程，更是天元區(qū)委、區(qū)政府高度關(guān)注的重點(diǎn)工程，這些在政府行文與報(bào)告中可充分體現(xiàn)與認(rèn)證。因此，項(xiàng)目獨(dú)特的受重視地位與社會(huì)各界賦予本項(xiàng)目的高

關(guān)注度使本項(xiàng)目成功開發(fā)的原始動(dòng)力，從而也為本項(xiàng)目的開發(fā)成功提供了理想的外部生存環(huán)境。

2、項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的文化價(jià)值支撐

炎帝是中華民族的人文始祖，于距今約5000年前誕生于寶雞渭水流域，在位120年卒逝，文獻(xiàn)記載葬于湖南株洲炎陵縣（炎陵縣因此而得名）。炎帝文化歷史悠久，炎帝文化的實(shí)質(zhì)是中華民族文化的根源，因而，炎帝文化也就是中華民族文化。炎帝所具有的敢為人先的實(shí)踐精神、百折不撓的創(chuàng)造精神、造福于民的務(wù)實(shí)精神、自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，隨著中華民族的形成、發(fā)展和壯大，其內(nèi)涵也在不斷的豐富與擴(kuò)大，鑄造了中華民族的人文品格，升華為中華民族的民族精神、民族之魂，使其滲透于政治、法律、文學(xué)和人們的人生觀、價(jià)值觀及道德觀念的精神元素，并世代流傳，積淀而成為中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)和穩(wěn)定的`心理情感，成為中華兒女精神力量和智慧的源泉。

炎帝陵風(fēng)景區(qū)現(xiàn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位和全國愛國主義教育示范基地，20__年被授予4A景區(qū)稱號(hào)，20__年6月“炎帝陵祭典”入選第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。

炎帝廣場以炎帝的名字命名，不僅利于品牌傳播與市場推廣，同時(shí)借助炎帝為項(xiàng)目注入了豐富的文化內(nèi)涵。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的通病是市場培育期較長，繁榮期短且高位運(yùn)行不穩(wěn)定，同時(shí)衰退較快；這一方面有項(xiàng)目開發(fā)的先天不足、同時(shí)也有經(jīng)營與運(yùn)行的缺陷有關(guān)，此外，商業(yè)地產(chǎn)缺乏品牌高度與核心競爭力是其致命的根源，本項(xiàng)目借助炎帝所賦予的民族原始文化精粹，一方面不僅擁有了文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵的核心競爭力、避免了項(xiàng)目開發(fā)的先天缺陷，為項(xiàng)目的良好運(yùn)營與健康發(fā)展提供了保障；更重要的是借助文化支撐豐富了商業(yè)內(nèi)涵與經(jīng)營元素，開發(fā)更多具有項(xiàng)目特色的產(chǎn)業(yè)升級(jí)板塊與業(yè)態(tài)品種；這不僅拓展了項(xiàng)目自身市場生存與發(fā)展空間、提高了綜

合抗險(xiǎn)能力，同時(shí)極大的挖掘與開發(fā)了旅游、文化與商業(yè)效應(yīng)，帶來不可估量的商業(yè)價(jià)值與其它綜合價(jià)值回報(bào)。

3、項(xiàng)目生存的基本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

20__年株洲全市年末總戶數(shù)113.6萬戶，總?cè)丝?81.2萬人，常住人口371萬人，其中市區(qū)年末總戶數(shù)30.4萬戶，總?cè)丝?7.8萬人，常住人口96.2萬人。全市總?cè)丝谥杏谐擎?zhèn)人口186萬人，鄉(xiāng)村人口195.2萬人；城鎮(zhèn)化率為48.8%，提高1.4個(gè)百分點(diǎn)。人口增加，人口基數(shù)大，推動(dòng)著株洲房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加快了房地產(chǎn)的快速消化。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇5】

政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下，重點(diǎn)項(xiàng)目站全體成員緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題，明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

一、多措并舉，優(yōu)化項(xiàng)目管理

今年，我站優(yōu)化項(xiàng)目管理，采取多種方法推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。一是細(xì)化分工，夯實(shí)責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“分季度上報(bào)和反饋項(xiàng)目進(jìn)度，上傳下達(dá)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強(qiáng)化考核，緊抓落實(shí)。為貫徹落實(shí)“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計(jì)劃安排，制定詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項(xiàng)目進(jìn)度牌，實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的工程計(jì)劃，實(shí)行工期倒排，確保項(xiàng)目進(jìn)度。三是定期歸檔，強(qiáng)化管理。為加強(qiáng)項(xiàng)目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負(fù)責(zé)收集和整理各大項(xiàng)目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目手續(xù)站理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，完善項(xiàng)目手續(xù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理。

二、緊抓落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機(jī)。一年來，我站緊抓落實(shí)，強(qiáng)化措施，實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化項(xiàng)目施工環(huán)境，在項(xiàng)目建設(shè)上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年**市重點(diǎn)項(xiàng)目(企業(yè))觀摩活動(dòng)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

(一)荷文公路建設(shè)及兩廂房屋立面改造項(xiàng)目

荷文公路江段全長約公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補(bǔ)拆房屋貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二)大文公路提質(zhì)改造建設(shè)

今年居民發(fā)放《關(guān)于維護(hù)大文公路江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的`通告》，提高居民的理解與認(rèn)識(shí)，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質(zhì)改造六標(biāo)段完成4個(gè)棄土區(qū)落實(shí)工作，共可容納土方60000m3;調(diào)處矛盾糾紛70余起，確保了施工進(jìn)度不受影響。

(三)江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

項(xiàng)目計(jì)劃總投資增加空調(diào)機(jī)位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成道路通暢、設(shè)施完善、管理有序。

(四)三座大橋建設(shè)

今年，我鎮(zhèn)總投資約集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項(xiàng)目以及達(dá)坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設(shè)，山下二橋正在進(jìn)行主體工程施工。

(五)教師公租房及配套設(shè)施建設(shè)

一是江中學(xué)教師公租房項(xiàng)目。總投資大圣學(xué)校公租房小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目?？偼顿Y財(cái)評(píng)，正在進(jìn)行招投標(biāo)，其他配套設(shè)施正在實(shí)施中。

(六)江鎮(zhèn)110kV變電站建設(shè)

江鎮(zhèn)110kV變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個(gè)，工程總投資共計(jì)8000多萬，我站主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地以及施工環(huán)境維護(hù)等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)用電需求。

(七)槐樹片區(qū)開發(fā)

我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時(shí)7年，為進(jìn)一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負(fù)責(zé)處理此事，通過認(rèn)真核對(duì)購房信息，邀請(qǐng)購房戶座談，目前購房戶已對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)基本達(dá)成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時(shí)，我站對(duì)該片區(qū)未征收土地和未補(bǔ)償部分建筑進(jìn)行了核實(shí)并協(xié)商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收，預(yù)計(jì)征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

三、20xx年工作思路

項(xiàng)目建設(shè)是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動(dòng)力之源，槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質(zhì)改造、學(xué)校提質(zhì)改造、山下二橋及接線道路工程等。

在新的一年，我站將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學(xué)規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強(qiáng)鎮(zhèn)域建設(shè)，提升集鎮(zhèn)功能，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)更上新臺(tái)階。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇6】

一、項(xiàng)目背景

富平縣位于渭北旱塬北部，總面積1233平方公里，轄24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68.8萬人，水資源總量1.2億立方米，人均水資源量僅170立方米，畝均水資源量97立方米，不足全省的1/

6、全國的1/12?！皒x” 初期，飲水困難人數(shù)達(dá)62.58萬人，占農(nóng)業(yè)人口的92%以上。人畜飲水主要靠淺層地下水，但淺層地下水水資源貧乏，且均呈現(xiàn)高含鹽、高含氟，高氟水、苦咸水分布面積620.12平方公里，占全縣總面積的50%以上，共涉及淡村、留古、到賢、流曲、王寮、華朱、劉集、杜村等18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)184個(gè)行政村40.08萬人。資源性缺水和水質(zhì)性缺水是我縣水資源的兩大特征。飲水困難和飲水安全已經(jīng)成為興縣富民和全面建設(shè)小康社會(huì)的主要問題，已成為制約全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。

近年來，“要興富平先興水，富平要富先富水”已經(jīng)成為全縣上下的共識(shí)。“xx”以來，縣委、縣政府始終把發(fā)展水利事業(yè)作為振興富平經(jīng)濟(jì)的首項(xiàng)基礎(chǔ)工程，每年把供水項(xiàng)目工程建設(shè)列入縣上重點(diǎn)工程來抓。特別是從XX年開始國家決定，在中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金中安排部分資金，用于解決人畜飲水困難。我們緊緊抓住這一機(jī)遇，從水資源短缺的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)水資源的最優(yōu)配置，堅(jiān)持“確立新觀念、開拓新項(xiàng)目、創(chuàng)建新機(jī)制、塑造新形象、謀求新發(fā)展”的五新興水思路。推行項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，提出“政府推動(dòng)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作方針和“集中資金、突出重點(diǎn)、水源共享、集中連片、穩(wěn)定解決、建管并重”的建設(shè)原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)，加大投入，強(qiáng)化管理，確保工程質(zhì)量，全力建設(shè)這一德政、富民工程。

二、項(xiàng)目計(jì)劃與完成情況

一期農(nóng)村飲水解困項(xiàng)目，XX―XX年度，省、市下達(dá)我縣飲水解困項(xiàng)目計(jì)劃9處工程20個(gè)項(xiàng)目，解決6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個(gè)行政村2.546萬人的飲水困難，其中

一、二批12個(gè)項(xiàng)目1.78萬人，三批8個(gè)項(xiàng)目0.766萬人。計(jì)劃總投資768.92萬元

一、二批532.32萬元，三批236.6萬元），其中國投423萬元

一、二批293萬元，三批130萬元），地方配套345.92萬元

一、二批239.32萬元，三批106.6萬元）。同時(shí)，下達(dá)二期計(jì)劃共2個(gè)項(xiàng)目，解決2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)村940人飲水困難，計(jì)劃總投資28.1萬元，其中國投15.5萬元，地方配套12.6萬元。一期三批（含二期）設(shè)計(jì)批復(fù)總投資253.76萬元，其中國投138.5萬元，地方配套115.26萬元（含二期總投資25.85萬元，國投17.1萬元，地方配套8.75萬元），解決0.86萬人飲水困難。

我縣飲水解困項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)批復(fù)，參照項(xiàng)目建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，落實(shí)責(zé)任和措施，積極組織實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于XX年4月開工，XX年11月底全面竣工。共分二次進(jìn)行，第一次建設(shè)XX年4月開工，XX年6月底竣工，完成了一期XX年

一、二批工程建設(shè)。共建成飲水工程5處，打配機(jī)井6眼，建管理站、配水站6處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動(dòng)土方4.24萬立方，投工3.26萬個(gè)工日，已解決4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村1.78萬人的飲水困難，完成總投資548.23萬元，占計(jì)劃總投資102.99%，其中國補(bǔ)293萬元，占計(jì)劃國投100%，地方配套255.23萬元，占計(jì)劃106.65%。

第二次建設(shè)XX年4月開工，11月底竣工。完成了XX年三批和XX年二期工程建設(shè)，共建飲水工程6處，打配機(jī)井3眼，建管理站4處，房建面積301平方米，塔池5座，加壓站1座，架設(shè)高低壓線路3.7公里，架設(shè)變壓器2臺(tái)，建閘閥井、水表井等附屬建筑物72座，鋪設(shè)管網(wǎng)28.87公里，圍墻442延米，移動(dòng)土方2.34萬立方，投勞1.88萬個(gè)工日。解決了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個(gè)行政村0.7824萬人(韓村飲水776人在改水中)的飲水困難，完成總投資258.5937萬元，占批復(fù)總投資101.9%，其中國投138.5萬元，占批復(fù)100%，地方配套120.0937萬元，占批復(fù)104.19%（含二期總投資26.6874萬元，國投17.1萬元，地方配套9.5874萬元，）。

在工程建設(shè)中，我們緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，取得了顯著成效。目前，建成的供水工程已全部投入試運(yùn)營，入戶率達(dá)到40%；落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，成立了9處（含11個(gè)工程）供水管理站，其中縣管工程2處，鄉(xiāng)管工程9處，招聘管理人員20人；建成了華朱、西村、王莊、溝龍、師南等11處高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的集中供水工程。

三、主要做法和體會(huì)：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了切實(shí)貫徹落實(shí)國家計(jì)委、水利部、衛(wèi)生部《農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目資金報(bào)賬制實(shí)施細(xì)則》及省、市有關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)飲水項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成。縣委、縣政府高度重視項(xiàng)目建設(shè)，將飲水項(xiàng)目列入十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。在項(xiàng)目建設(shè)前期，縣政府及時(shí)將“富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組”調(diào)整為“富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管理工作；縣長賀韌任組長，主管副縣長嚴(yán)忠民、水務(wù)局局長杜平任副組長，政府辦、水務(wù)局、財(cái)政局、計(jì)劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項(xiàng)目區(qū)十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員。并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，局長兼任辦公室主任，總工為技術(shù)總負(fù)責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的日常管理工作。制定項(xiàng)目規(guī)劃、年度計(jì)劃，評(píng)審縣批工程初步設(shè)計(jì)，監(jiān)督工程資金，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督，組織管材招標(biāo)、竣工資料匯編、階段檢查驗(yàn)收和竣工初步驗(yàn)收。在項(xiàng)目建設(shè)中，縣長賀韌多次深入施工一線，解決建設(shè)中遇到的困難和問題。各成員單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合?？h水務(wù)局全力以赴，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，按照項(xiàng)目建設(shè)要求，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，及時(shí)成立了“富平縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)和管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目辦經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，在時(shí)間緊、任務(wù)重，涉及部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)多，資金籌集量大的情況下，項(xiàng)目辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克難攻堅(jiān)，落實(shí)群眾自籌，協(xié)調(diào)解決征遷、占地問題和群眾投工投勞，為工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）明確任務(wù)、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。XX年4月22日，縣政府及時(shí)組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)議。明確了職責(zé)，落實(shí)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)?？h經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)投資計(jì)劃的審批、進(jìn)度表會(huì)簽；縣財(cái)政局負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用監(jiān)督、報(bào)賬審批表會(huì)簽、審批竣工財(cái)務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)改水項(xiàng)目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測(cè)、改水工程進(jìn)度表會(huì)簽；縣水務(wù)局是項(xiàng)目的實(shí)施單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管部門（市水務(wù)局）下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目實(shí)施，上報(bào)工程進(jìn)度和用款計(jì)劃，按程序申請(qǐng)報(bào)賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌的落實(shí)，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢。縣項(xiàng)目辦按照會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)及時(shí)將縣政府“關(guān)于XX年農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工作專項(xiàng)問題會(huì)議紀(jì)要”下發(fā)各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并按照省市《細(xì)則》精神，印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》和富平縣《關(guān)于下達(dá)XX年度農(nóng)村飲改水項(xiàng)目群籌資金計(jì)劃和投工投勞計(jì)劃的通知》等有關(guān)文件，制訂了建設(shè)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工期等具體措施，把項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到各成員單位和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（三）科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)做好項(xiàng)目前期工作。富平縣是一個(gè)貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項(xiàng)目實(shí)施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家水利部《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》和《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施管理細(xì)則》中農(nóng)村人飲困難“三個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，采用集中連片供水方式，供水設(shè)施建設(shè)到自然村公共給水點(diǎn)，有條件的村組供水到戶，水質(zhì)符合《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。我們邀請(qǐng)有關(guān)專家來我縣進(jìn)行實(shí)地踏勘，對(duì)工程建設(shè)的可行性提出了科學(xué)論證，對(duì)水源地水量進(jìn)行了詳細(xì)的論證，并對(duì)水質(zhì)做了化驗(yàn)，結(jié)合富平實(shí)際提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的盡量采用“380巖溶水”作水源，實(shí)行水源共享，合理調(diào)配，集中連片供水的總體解決方案。按照市水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院編寫的《可行性研究報(bào)告》和《實(shí)施方案》，縣項(xiàng)目辦及時(shí)組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)干部座談會(huì)議，討論項(xiàng)目工程規(guī)劃方案，選擇縣水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工設(shè)計(jì)?？h水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)及時(shí)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地勘測(cè)，按照有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，對(duì)主要供水設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計(jì)，嚴(yán)格采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集；具體供水方案，因地制宜，堅(jiān)持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計(jì)原則。統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，設(shè)施配套齊全，突出我縣飲水項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)。按照分級(jí)審批程序，項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)全部通過了市、縣專家組評(píng)審。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的管理，縣項(xiàng)目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；向各成員單位和項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)印發(fā)了《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目實(shí)施方案》，給施工隊(duì)、技術(shù)員、監(jiān)理等轉(zhuǎn)發(fā)了《渭南市農(nóng)村飲改水項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理、計(jì)劃與資金管理、獎(jiǎng)罰和運(yùn)行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項(xiàng)目管理卡制度，逐鄉(xiāng)、逐村建立卡片。卡片內(nèi)容明確了工程措施、投資規(guī)模、資金來源、解決戶數(shù)、人數(shù)及完成時(shí)間等，在工程建設(shè)中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目管理、規(guī)劃到卡、按卡實(shí)施、建成消號(hào)”的制度，做到把關(guān)系人民群眾切身利益的大事辦實(shí)、實(shí)事辦好。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目資金的使用和管理。我縣飲水解困項(xiàng)目資金以群籌為主，國家投資為輔，采取多元化、多渠道解決工程建設(shè)中的資金問題。在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達(dá)項(xiàng)目投資計(jì)劃，在總投資不變的情況下，對(duì)一期

一、二批項(xiàng)目根據(jù)工程的難易程度，進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整；一期三批（含二期井通、西河）項(xiàng)目按批復(fù)實(shí)施，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資806.8237萬元，其中國投431.5萬元，地方配套375.3237萬元。解決了2.5624萬人的飲水困難。在項(xiàng)目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項(xiàng)目資金專戶，項(xiàng)目資金實(shí)行分級(jí)管理?？h項(xiàng)目辦管理、監(jiān)督國家投資資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目辦組織水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政部門進(jìn)行查驗(yàn)，匯簽工程進(jìn)度表，資金報(bào)賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報(bào)賬支付，國投資金主要用于工程管材、水源井、管網(wǎng)鋪設(shè)電力設(shè)施，土建主體工程建設(shè)；配套資金主要用于工程征遷占地、青苗賠償、投工投勞和其他工程建設(shè)。為了保證自籌資金及時(shí)到位，縣項(xiàng)目辦將項(xiàng)目區(qū)群眾自籌資金記入工程專戶，并結(jié)合項(xiàng)目區(qū)群眾收入水平較低的實(shí)際情況，對(duì)自籌資金采取群眾集資，工程占地、青苗賠償、電力設(shè)施、管道土方開挖回填、投工投勞等以勞折價(jià)形式記入群眾自籌，投工投勞按受益村落實(shí)，群眾自籌和投工投勞計(jì)劃全部落實(shí)后，項(xiàng)目辦方可安排工程施工。國投資金實(shí)行市級(jí)報(bào)賬制，設(shè)立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運(yùn)行，減少了中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)了工程進(jìn)度，并由審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察部門監(jiān)督，確保了項(xiàng)目資金全部用于工程建設(shè)。

（五）嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。縣水務(wù)局按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目基本建設(shè)程序要求，嚴(yán)格管理，精心施工；及時(shí)成立了“富平縣水務(wù)局項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室”。堅(jiān)持按“設(shè)計(jì)施工，合同管理，驗(yàn)收簽證，審批報(bào)賬”原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在工程施工方面，對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)證、設(shè)備、技術(shù)力量、業(yè)績、資金和質(zhì)量保證金等進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇有資質(zhì)的縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進(jìn)行施工。單項(xiàng)工程，項(xiàng)目辦與施工單位簽訂了機(jī)井、土建、安裝施工合同13份，合同金額113.95萬元；與供應(yīng)商簽訂了管材合同4份，合同金額24.55萬元。進(jìn)行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工；并聘請(qǐng)具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任感強(qiáng)的水利監(jiān)理工程師2名，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對(duì)新打水源井出水量進(jìn)行了抽水試驗(yàn)，確保水量滿足項(xiàng)目用水需求；在工程實(shí)施中，嚴(yán)格按工程施工程序進(jìn)行，實(shí)行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項(xiàng)目辦不定期抽檢，整體項(xiàng)目進(jìn)行終檢；對(duì)工程所需的材料、設(shè)備實(shí)行接收貨驗(yàn)收簽證；對(duì)分項(xiàng)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等，實(shí)行工程檢查驗(yàn)收簽證制度。pvc管材按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項(xiàng)目辦抽調(diào)水務(wù)、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)行了統(tǒng)一邀請(qǐng)招標(biāo)采購，在資質(zhì)審查中，嚴(yán)格審查生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)證，生產(chǎn)合格許可證，選擇正規(guī)企業(yè)產(chǎn)品。對(duì)所采購管材，認(rèn)真核查出廠合格證，實(shí)行工地質(zhì)檢、驗(yàn)單接貨簽證制度，并按材料出入庫進(jìn)行管理。

（六）認(rèn)真檢查，嚴(yán)把項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。農(nóng)村飲水解困項(xiàng)目，按照《農(nóng)村人飲項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《農(nóng)村人畜飲水項(xiàng)目階段性監(jiān)測(cè)與評(píng)估暫行辦法》，工程建設(shè)實(shí)行分部分項(xiàng)工程和單位工程（或交工）驗(yàn)收簽證，單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)簽證或竣工驗(yàn)收簽證制度。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，提出驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。監(jiān)理工程師，現(xiàn)場技術(shù)員，檢查分部分項(xiàng)工程施工是否符合設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收合格后填寫分部分項(xiàng)工程簽證；單位工程（或交工）驗(yàn)收，以合同為單位進(jìn)行，在工程完工后，由施工單位提出書面報(bào)告或申請(qǐng)，由縣水務(wù)局項(xiàng)目辦收集核對(duì)，填寫單位工程驗(yàn)收鑒定書，報(bào)縣項(xiàng)目辦驗(yàn)收；單項(xiàng)工程竣工后，由施工單位進(jìn)行竣工決算，報(bào)縣水務(wù)局項(xiàng)目辦審核，經(jīng)縣財(cái)政局委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)，由縣項(xiàng)目辦收集編制竣工資料，組織水利、計(jì)劃、財(cái)政等有關(guān)部門和單位的人員組成驗(yàn)收小組，按照《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，按建設(shè)規(guī)模、投資、工程量、工程效益、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行竣工初驗(yàn)或驗(yàn)收。填寫單項(xiàng)工程竣工初驗(yàn)鑒定書或竣工驗(yàn)收鑒定書。通過初驗(yàn)或竣工驗(yàn)收，所建11處工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)為優(yōu)良，項(xiàng)目投資和建設(shè)任務(wù)全面完成，工程規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)合理，按設(shè)計(jì)圖紙施工；配套設(shè)施齊全，質(zhì)量符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；水源充足，滿足用水需求；水質(zhì)符合國家《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，財(cái)務(wù)帳目清楚，審計(jì)合格；國補(bǔ)資金足額到位，地方配套按計(jì)劃落實(shí)；竣工資料齊全，按村建檔建卡；落實(shí)管護(hù)責(zé)任，水費(fèi)征收合理，工程效益顯著。目前，工程全部成立了管理站，有專人管理，制度健全，引水入戶率總體已達(dá)30%，運(yùn)行良好，群眾十分滿意。同時(shí)，省、市、縣電視臺(tái)、《渭南日?qǐng)?bào)》、《陜西日?qǐng)?bào)》等新聞媒體分別就富平縣飲水工程作了專題報(bào)道，受到社會(huì)各界好評(píng)，充分肯定了該項(xiàng)目工程建設(shè)的必要性、重要性，充分體現(xiàn)了該項(xiàng)目工程是關(guān)心人民疾苦、功在當(dāng)代，利在千秋的民心工程和富民工程。

（七）加強(qiáng)管理，發(fā)揮工程效益。工程竣工后，為了克服以往“重建輕管”的思想，縣水務(wù)局及時(shí)下達(dá)了《關(guān)于成立飲改水工程管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《富平縣農(nóng)村飲改水項(xiàng)目管護(hù)責(zé)任書》，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時(shí)水價(jià)。真正達(dá)到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個(gè)合理水價(jià)，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對(duì)已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計(jì)量設(shè)施、有合理價(jià)格政策、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護(hù)措施，同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，縣水務(wù)局委托縣水管站負(fù)責(zé)全縣鄉(xiāng)村供水管理工作，跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下成立飲水工程管理站進(jìn)行管理；一個(gè)村或幾個(gè)村集中供水工程，縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水站或鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站進(jìn)行管理，供水站站長是工程管護(hù)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該站供水工程設(shè)施的保護(hù)、維修和安全運(yùn)行。項(xiàng)目工程建成后，成立了楊坡供水管理站負(fù)責(zé)華朱供水工程，西村供水工程并入流曲供水管理站管理，屬縣管工程；王莊、溝龍等9處供水工程委托所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府水管站管理，屬鄉(xiāng)管工程。在管理人員落實(shí)后，先后聘請(qǐng)有關(guān)方面的專家，在水源與水利工程、農(nóng)村自來水、衛(wèi)生防疫、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)支收管理以及相關(guān)政策、法規(guī)和條例等方面對(duì)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高了管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定安全運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)供水設(shè)施管護(hù)，嚴(yán)格操作規(guī)程；實(shí)行供水水源水質(zhì)定期通報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕蠄?bào)上級(jí)主管部門制度，確保人民群眾用水安全。嚴(yán)格水費(fèi)收繳，實(shí)行抄表到戶，按表結(jié)算，接受用戶監(jiān)督；水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由供水企業(yè)根據(jù)供水成本核定，報(bào)水務(wù)局審核，經(jīng)縣物價(jià)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。目前，由于工程剛剛建成，現(xiàn)處于試運(yùn)行階段，制水的生產(chǎn)成本和銷售成本尚未確定，試運(yùn)行期執(zhí)行臨時(shí)水價(jià)，待運(yùn)行正常后，根據(jù)運(yùn)行成本報(bào)請(qǐng)縣水務(wù)局和物價(jià)局進(jìn)行水價(jià)審批。工程運(yùn)行正常后，供水單位要實(shí)行公示制度，定期對(duì)水價(jià)、水量、水費(fèi)收支特別是工程折舊費(fèi)的管理和使用情況進(jìn)行公示，積極推行“水價(jià)、水量、水費(fèi)”三公開，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，讓群眾吃上放心水、明白水。嚴(yán)格水費(fèi)收支管理。水費(fèi)收入中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，按有關(guān)規(guī)定提取和使用。在不影響本工程維修和擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況下，縣水務(wù)局有權(quán)對(duì)飲水工程的折舊費(fèi)和大修費(fèi)進(jìn)行工程間調(diào)配，以充分發(fā)揮工程效益，促進(jìn)供水事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、項(xiàng)目效益和影響

我縣農(nóng)村飲水解困工程的實(shí)施，使項(xiàng)目區(qū)群眾生產(chǎn)、生活條件有了明顯改善，產(chǎn)生了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，充分體現(xiàn)了飲水解困工程建設(shè)的必要性和重要性。主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）解放了勞動(dòng)力，提高了群眾生活質(zhì)量。通過飲水解困工程的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)群眾告別了以往“十里八里挑一擔(dān)，全家老少喝三天”，且每家每戶至少需固定一個(gè)強(qiáng)壯勞力挑水擔(dān)水的歷史。大大解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，節(jié)省的勞力或務(wù)農(nóng)、或利用農(nóng)閑進(jìn)行勞務(wù)輸出打工，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，提高了群眾生活質(zhì)量。共解決了農(nóng)村2.5624萬人的飲水困難，按項(xiàng)目區(qū)每戶每天拉水投勞0.3個(gè)工日，拉水天數(shù)為100天，每個(gè)工日按15元計(jì)算，年可節(jié)省勞力費(fèi)288.27萬元。

（二）促進(jìn)了農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支。通過飲水解困工程的實(shí)施，解決了項(xiàng)目區(qū)群眾吃水難問題，為農(nóng)村庭院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有利條件，同時(shí)也促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收節(jié)支，發(fā)揮了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在確保人畜飲水前提下，積極為農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，共養(yǎng)雞5萬只，增加收入16萬元，人均增加收入4.2元；養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛1500頭，增加收入45萬元，人均增加收入12元，人均收入從1000元增加到1170元。促進(jìn)了農(nóng)村家禽和畜牧業(yè)的發(fā)展。已建成的供水工程共可灌溉農(nóng)田150畝，改變了旱源無水的歷史，發(fā)展高效節(jié)水經(jīng)濟(jì)果園林50畝；使農(nóng)作物增產(chǎn)增收，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：灌溉一次的麥田，平均畝產(chǎn)370公斤，畝增產(chǎn)160公斤，可增加收入（剔除每畝50元水費(fèi)）110元左右；灌溉兩次的麥田，平均畝產(chǎn)450公斤，畝增產(chǎn)240公斤，可增加收入（剔除每畝70元水費(fèi)）175元左右。

（四）是實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。飲水解困是當(dāng)前農(nóng)村最緊迫、最實(shí)際的問題。解決農(nóng)村人畜飲水問題，不僅關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量的提高，健康的`改善，也關(guān)系到農(nóng)民脫貧致富奔小康，關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，其核心就是要為農(nóng)民解決實(shí)際問題。我縣項(xiàng)目區(qū)飲水解困工程的具體實(shí)施，改變了農(nóng)村的基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加了農(nóng)民收入，取得了一定的成績，正是我們水利部門履行自己的職責(zé)，為人民謀利益，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。促進(jìn)了農(nóng)村“兩個(gè)”文明建設(shè)，樹立了黨和政府在群眾中的形象，密切了黨群、干群關(guān)系。

（五）是促進(jìn)了農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我縣農(nóng)村飲水解困工程高速度、高質(zhì)量、高效益的實(shí)施，建成了一批功在當(dāng)代、利在千秋的“德政工程”、“富民工程”，是飲水解困工程的典范工程、樣板工程。落實(shí)了管理主體和管護(hù)責(zé)任，成立了管理站，建立健全了管理制度，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確了管理責(zé)任，實(shí)行定崗定員、目標(biāo)考核、效益掛鉤責(zé)任制，并解決了人員就業(yè)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)農(nóng)村飲水事業(yè)發(fā)展乃至整個(gè)農(nóng)村水利工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用。

五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)

我縣飲水解困項(xiàng)目建設(shè)按照省、市下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃，如期、保質(zhì)、保量全面完成了項(xiàng)目計(jì)劃和效益計(jì)劃。所建工程均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行正常后，受到群眾贊揚(yáng)。我們認(rèn)為項(xiàng)目實(shí)施成功的主要因素有以下六個(gè)方面：

（一）國家決定實(shí)施飲水解困項(xiàng)目是非常必要和非常及時(shí)的，解決了當(dāng)前農(nóng)村飲水安全問題最緊迫、最實(shí)際的工作。實(shí)踐證明，中央決策是正確的和英明的。

（二）飲水工程的實(shí)施，讓項(xiàng)目區(qū)人民群眾徹底擺脫飲水難的問題，使人民群眾健康水平得到提高，減少了疾病發(fā)生，節(jié)約了藥費(fèi)開支，解放了勞動(dòng)力，并以此帶動(dòng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）政府推動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，組織保證是關(guān)鍵。由于農(nóng)村飲水困難問題主要集中在貧窮落后地區(qū)，飲水工程實(shí)施難度大，把這項(xiàng)工作作為政府一項(xiàng)重要職責(zé)，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制，層層簽訂責(zé)任書，并分開向社會(huì)承諾。各有關(guān)部門在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)層次高，權(quán)威性強(qiáng)，才能使這一富民工程得以順利實(shí)施。

（四）飲水工程實(shí)行水源共享，集中連片的供水形式，才能使工程效益得到充分發(fā)揮。這是多年來從供水工作中總結(jié)出來的符合我縣實(shí)際的一條經(jīng)驗(yàn)。我縣水資源短缺，且分布不均，充分利用豐富地區(qū)水資源，進(jìn)行水源總體工程建設(shè)按長遠(yuǎn)規(guī)劃一次到位，合理配置才能充分發(fā)揮供水工程效益。

（五）落實(shí)管護(hù)責(zé)任，確保工程可持續(xù)利用。飲水工程管理以管護(hù)責(zé)任書形式，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，明確了工程產(chǎn)權(quán)和管理主體，有利于群眾受益，有利于發(fā)揮工程效益，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)了建后工程管理，防止了已經(jīng)解困的群眾重新返困。

（六）解決群眾的飲水困難，就是我們實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，為群眾辦實(shí)事辦好事最直接最具體的體現(xiàn)。貧困地區(qū)的飲水不是一個(gè)單純的生活問題，而是關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的政治問題。我們按照“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇7】

在年終之際，我有幸作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理回顧過去一年的工作歷程。一年以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在團(tuán)隊(duì)的支持和合作下，順利完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。以下是我對(duì)過去一年的工作匯報(bào)。

一、項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我參與了公司多個(gè)重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括住宅樓、商業(yè)中心和辦公樓的設(shè)計(jì)。在每個(gè)項(xiàng)目中，我都認(rèn)真履行職責(zé)，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。通過與甲方的`溝通，我不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以滿足他們的需求和期望。

二、技術(shù)能力提升

作為建筑裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)能力的提升是至關(guān)重要的。在過去的一年中，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)。同時(shí)，我也通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提高自己的設(shè)計(jì)技能和解決問題的能力。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

在團(tuán)隊(duì)工作中，我始終保持良好的溝通和協(xié)作精神。我積極與團(tuán)隊(duì)成員分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，共同解決問題。同時(shí)，我也尊重他人的意見和建議，努力營造一個(gè)和諧、高效的工作氛圍。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們共同完成了許多具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。

四、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在設(shè)計(jì)過程中，我曾遇到了一些技術(shù)難題和設(shè)計(jì)瓶頸。為了解決這些問題，我積極尋求同事和專家的幫助和建議，不斷嘗試新的思路和方法。通過反復(fù)的推敲和實(shí)踐，最終找到了合理的`解決方案。

五、未來展望

回顧過去一年的工作，我深感自己還有許多不足之處，需要在未來的工作中不斷改進(jìn)和提高。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，不斷提高自己的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我也將更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。最后，我期待與團(tuán)隊(duì)一起迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇8】

回憶一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產(chǎn)xx年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)展，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的'組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，表達(dá)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)展敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。屢次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工方案，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)方案的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)、整潔，對(duì)現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均到達(dá)了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各工程生產(chǎn)的第一手材料，并與工程部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)視和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線工程部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的根本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身缺乏，努力做企業(yè)合格的管理者。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇9】

當(dāng)前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)APP的專職項(xiàng)目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)，也希望對(duì)閱讀的人有所幫助。

先介紹下我的職業(yè)路線：測(cè)試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測(cè)試工程師(后面簡稱技測(cè))—>技測(cè)部門主管—>技術(shù)支持部門主管—>客戶項(xiàng)目經(jīng)理—>研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測(cè)試時(shí)，除了測(cè)試知識(shí)外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時(shí)，因?yàn)橐苯用鎸?duì)客戶，要學(xué)會(huì)溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內(nèi)部的壓力;

做部門主管，要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理，學(xué)會(huì)了管理要因人而異，有人渴望知識(shí)，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對(duì)上要知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪些方面，定期總結(jié)，匯報(bào)及時(shí)且有效。

以上的經(jīng)歷，在項(xiàng)目管理工作中有很大的幫助。

做了將近兩年的專職項(xiàng)目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構(gòu)。

在職能型的結(jié)構(gòu)中，我的團(tuán)隊(duì)中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測(cè)試、技術(shù)支持，有專門的產(chǎn)品人員對(duì)接，但不向我匯報(bào)。

在這樣的團(tuán)隊(duì)中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級(jí)調(diào)整以及不必要的溝通成本，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，我個(gè)人喜歡這種結(jié)構(gòu)。

在矩陣組織中，我一人負(fù)責(zé)5條產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線能否按照計(jì)劃完成，處理過程中遇到的問題，有項(xiàng)目相關(guān)的、做隊(duì)員思想工作的。

對(duì)于項(xiàng)目管理來講，矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利有限，難以施展。

需要向各個(gè)職能部門申請(qǐng)資源，很多時(shí)候的使用的是參考權(quán)利。

權(quán)利與責(zé)任是相匹配的，在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的成就感差。

下面說說做手機(jī)APP的一些成長吧。

最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個(gè)多月的研發(fā)和測(cè)試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。

提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項(xiàng)，也咨詢了有這方面經(jīng)驗(yàn)的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。

后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。

在之后的版本升級(jí)時(shí)，打開了這個(gè)功能很快審核通過了。

首個(gè)版本審核，花掉一個(gè)多月的時(shí)間。

有了iphone上的經(jīng)驗(yàn)，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產(chǎn)品命名結(jié)構(gòu)是一樣的。

蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。

兩個(gè)月后我們開始了android平臺(tái)上的同類app開發(fā)，這個(gè)項(xiàng)目從一開始就犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，其帶給我們的教訓(xùn)是慘痛的。

由于這三個(gè)版本的app功能、交互都是一樣的，設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營都是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。

這個(gè)項(xiàng)目開始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項(xiàng)目組內(nèi)大部分人認(rèn)為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因?yàn)橹癷phone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。

結(jié)果在項(xiàng)目執(zhí)行到中后期時(shí)，項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的delay，原因是研發(fā)對(duì)于產(chǎn)品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產(chǎn)品確認(rèn)需求細(xì)節(jié)，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準(zhǔn)確等，當(dāng)時(shí)如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項(xiàng)目根本不可控，何時(shí)能完工也不能確定。

經(jīng)過討論，花了三個(gè)晚上，產(chǎn)品、測(cè)試、研發(fā)一起逐條過測(cè)試用例，一來確認(rèn)測(cè)試方案正確性，一方面更細(xì)致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過這個(gè)過程后，進(jìn)行了一系列補(bǔ)救措施以及趕工，需求細(xì)節(jié)補(bǔ)充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項(xiàng)目晚了兩周上線。

通過這幾個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)如下：

1、新領(lǐng)域項(xiàng)目，首先要弄清楚這個(gè)項(xiàng)目需要哪些角色參與，每個(gè)角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。

尤其對(duì)于空降的項(xiàng)目經(jīng)理，要先了解這些內(nèi)容，不要一上來就改變，除非大家認(rèn)為急需改變的地方。

待項(xiàng)目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。

2、在矩陣型組織中，要善于運(yùn)用參考權(quán)利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會(huì)遇到很多麻煩。

如果這時(shí)再去求助于上司，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你太弱了。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要強(qiáng)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)候會(huì)引起團(tuán)隊(duì)成員的抵觸。

在整個(gè)項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對(duì)事不對(duì)人。

4、原則問題不可以讓步，這種讓步會(huì)帶來無盡的困擾，且補(bǔ)救成本巨大;

5、既定的流程要嚴(yán)格遵循，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目組建立高效的流程，除了建立流程，項(xiàng)目經(jīng)理還要去檢查執(zhí)行狀況。

6、必要時(shí)采用問卷調(diào)查或訪談，這個(gè)方法可以用來解決人的問題。

通過收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時(shí)有據(jù)可依。

7、對(duì)上報(bào)告，簡潔有力。

要善于總結(jié)，通過數(shù)據(jù)報(bào)表說明項(xiàng)目執(zhí)行情況。

遇到重大問題要及時(shí)向上匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間知道項(xiàng)目進(jìn)展，以及你解決問題的措施。

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項(xiàng)目工作總結(jié)【篇10】

近期，我參與了一個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的工作，該項(xiàng)目主要是基于我的個(gè)人興趣和關(guān)注領(lǐng)域，希望能夠在其中獲得更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在這篇文章中，我將詳細(xì)描述我在項(xiàng)目中的經(jīng)歷、學(xué)到的東西以及對(duì)個(gè)人未來發(fā)展的影響。

我想詳細(xì)介紹一下這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的背景和目標(biāo)。這個(gè)項(xiàng)目的主題是探索和研究全球氣候變化對(duì)自然災(zāi)害的影響。作為一個(gè)地球科學(xué)領(lǐng)域的愛好者，我一直對(duì)氣候變化及其對(duì)環(huán)境和人類社會(huì)的影響非常感興趣。因此，我決定花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來深入研究這個(gè)問題，并希望能夠?yàn)榻鉀Q這個(gè)重要的全球挑戰(zhàn)做出一些貢獻(xiàn)。

我在項(xiàng)目中的工作主要包括文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析以及寫作和分享研究成果。我投入了大量時(shí)間來閱讀與氣候變化和自然災(zāi)害相關(guān)的文獻(xiàn)。通過閱讀大量的研究論文、報(bào)告和書籍，我深入了解了全球氣候變化的各個(gè)方面，以及它們對(duì)自然災(zāi)害的潛在影響。這個(gè)過程不僅使我更加了解了這個(gè)問題的復(fù)雜性，還讓我掌握了一些重要的研究方法和技能。

我開始了數(shù)據(jù)的分析工作。我收集了大量的氣象數(shù)據(jù)、地理數(shù)據(jù)以及相關(guān)的災(zāi)害事件數(shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)，我開始運(yùn)用統(tǒng)計(jì)模型和地理信息系統(tǒng)（GIS）工具來分析氣候變化與自然災(zāi)害之間的關(guān)系。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象和規(guī)律。這不僅增加了我對(duì)氣候變化與自然災(zāi)害之間的理解，還使我對(duì)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)建模技術(shù)有了更深入的了解。

我將我的研究成果整理成一篇科技論文，并聯(lián)系了一些學(xué)術(shù)會(huì)議和期刊，希望能夠分享我的研究成果。我將我的研究成果提交給了幾個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議，其中一個(gè)論文已被接受，并有機(jī)會(huì)在一個(gè)國際會(huì)議上做報(bào)告。這對(duì)于我個(gè)人的學(xué)術(shù)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來說是一個(gè)重要的里程碑，也是我參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目的一個(gè)重要目標(biāo)。

通過參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目，我不僅獲取了豐富的學(xué)術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我的研究技能和學(xué)術(shù)能力得到了提升。通過深入的文獻(xiàn)研究、數(shù)據(jù)分析和寫作分享，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行科學(xué)研究并將研究成果有效地傳達(dá)給他人。我對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害問題有了更深入的了解，意識(shí)到了這個(gè)問題的緊迫性和重要性。這將對(duì)我未來的學(xué)術(shù)研究和職業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生積極的影響。

小編認(rèn)為，參與這個(gè)自費(fèi)項(xiàng)目對(duì)我個(gè)人來說是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。通過在這個(gè)項(xiàng)目中的工作，我不僅增加了自己的知識(shí)和技能，還為我未來的學(xué)術(shù)和職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，通過這次項(xiàng)目的經(jīng)歷，我將能夠在未來的工作中更好地應(yīng)對(duì)全球氣候變化和自然災(zāi)害這一重要問題，為推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇11】

一、項(xiàng)目完成情況

在本年度，我參與了42個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，覆蓋了住宅、辦公、商業(yè)等多種類型。在設(shè)計(jì)過程中，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，遵循客戶需求和建筑規(guī)范，力求創(chuàng)造出實(shí)用、美觀且具有可持續(xù)性的建筑方案。

二、技能提升與學(xué)習(xí)

今年，我深入研究了綠色建筑理念及其在設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括節(jié)能、采光、通風(fēng)等方面的優(yōu)化措施。此外，我還參加了多次專業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，提高了自己在BIM（建筑信息模型）技術(shù)和數(shù)字化設(shè)計(jì)方面的`能力。

三、團(tuán)隊(duì)合作與溝通

作為團(tuán)隊(duì)的一員，我與結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電工程師及客戶之間建立了良好的溝通機(jī)制。通過定期的進(jìn)度會(huì)議和設(shè)計(jì)評(píng)審，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在團(tuán)隊(duì)合作中，我不僅完成了自己的設(shè)計(jì)任務(wù)，還為團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步提供了支持。

四、挑戰(zhàn)與解決方案

在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如客戶需求多變、時(shí)間緊迫等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我加強(qiáng)了與客戶及團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，我還注重提高自己的工作效率，采用更高效的`設(shè)計(jì)軟件和工具。

五、未來展望

展望未來，我希望進(jìn)一步提高自己的設(shè)計(jì)水平和創(chuàng)新能力。在未來的工作中，我將更加注重可持續(xù)性設(shè)計(jì)，并努力將更多先進(jìn)理念和技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。同時(shí)，我也希望與團(tuán)隊(duì)成員共同成長，為公司創(chuàng)造更多優(yōu)秀作品。

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇12】

尊敬的xx書記、xx鎮(zhèn)長、xx主任，村委會(huì)干部：

你們好!

首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設(shè)籌備小組、全體村民，感謝xxx在百忙之中抽空來我村指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)工作。對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，我們表示熱烈的歡迎!下面，有關(guān)我村申請(qǐng)辦理新農(nóng)村建設(shè)，匯報(bào)如下。

一、基本情況

我村位于xx腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，xx為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，xx四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一xx境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果;巖石多樣，石壁上多種動(dòng)物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負(fù)離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。

我村現(xiàn)有人口xxx人，其中男同志在外工作、經(jīng)商或打工xx人，中老年男人在家種田地xx人;新舊房屋xx棟，全村占地面積xxxxx平方米左右。村莊房屋分“六橫十一縱”。目前，已建成“一橫一縱”水泥路。今后我們?cè)傩藿ā耙粰M三縱”或“一橫多縱”水泥公路和巷道。房屋方位坐北朝南，北高南低，依山而建，成排成行，視野開闊，建房位置十分便于、充足;我村是三鎮(zhèn)(淘沙、張巷、杜市)交界處，是杜市鎮(zhèn)邊緣美麗的小山村。八十年代中期，村開始初步規(guī)劃，房屋前后有路。如今，房前都有寬敞的曬物場，房屋東西有巷，戶戶通車到家。村莊牛欄、豬圈、柴草房(雜物房)少，破舊房不多。綜合上述情況，我村申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)具備一定的軟、硬件基礎(chǔ)。

二、主要特點(diǎn)

農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守;我村經(jīng)濟(jì)不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當(dāng)大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時(shí)的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團(tuán)結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟(jì)條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進(jìn)心、事業(yè)心、責(zé)任心，尤其有一顆“獻(xiàn)愛的心”。“一橫一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團(tuán)結(jié)、見多識(shí)廣和無私奉獻(xiàn)的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務(wù)出工，不計(jì)報(bào)酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨(dú)身男。

三、事情由來

XX年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時(shí)，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時(shí)車子進(jìn)不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務(wù)院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關(guān)心農(nóng)民、農(nóng)村的建設(shè)。xx號(hào)文件，就對(duì)新農(nóng)村建設(shè)工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設(shè)話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會(huì)議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設(shè)計(jì)，自己施工，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間，將公路修建而成。1/2

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇13】

一、工作回顧

在過去的一段時(shí)間里，我在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目部工作中一直努力學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取，以積極的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，我主要負(fù)責(zé)管理農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督工作，包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我深入了解了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，不斷完善自己的能力和技能，提高了自己的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)作，使得項(xiàng)目工作能夠順利進(jìn)行并取得了一定的成果。

二、工作收獲

在這段時(shí)間里，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我學(xué)會(huì)了如何有效地制定和執(zhí)行工作計(jì)劃，合理分配工作時(shí)間和資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。我學(xué)會(huì)了如何主動(dòng)溝通并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員，激勵(lì)大家積極參與項(xiàng)目工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目取得成功。我學(xué)會(huì)了如何正確處理工作中遇到的問題和困難，找到解決問題的方法和途徑。

在工作中，我得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)，他們對(duì)我的工作表示了高度的贊揚(yáng)和肯定。這讓我深感欣慰和自豪，也讓我更加努力地投入到工作中，不斷提高自己，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

三、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)不懈努力，不斷提高自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，努力成為一名合格的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理人員。我將繼續(xù)積極參與項(xiàng)目工作，提升自己在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的能力和水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我也將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和能力，以更好地適應(yīng)未來的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。我相信，在自己的努力和堅(jiān)持下，我一定能夠取得更好的成績和更大的成功。

四、總結(jié)感言

通過這段時(shí)間的工作總結(jié)，我深感工作是一種幸福和快樂，是一種實(shí)現(xiàn)自我的過程。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和素質(zhì)，繼續(xù)拼搏和奮斗，為實(shí)現(xiàn)更美好的未來而努力奮斗。讓我們共同努力，共同奮斗，為實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想而團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步！

項(xiàng)目工作總結(jié)【篇14】

摘要：項(xiàng)目采購對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購管理。目前，我國企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目；采購管理；問題優(yōu)化策略

項(xiàng)目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。

一、企業(yè)項(xiàng)目采購管理中存在的問題

企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。

（一）采購審批問題

企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計(jì)劃、采購的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。

（二）采購方案問題

企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關(guān)系采取不同的策略。

（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會(huì)造成一定困擾。

二、企業(yè)項(xiàng)目采購管理的優(yōu)化策略

（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程

一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購計(jì)劃，那采購的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購的權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。

這樣的制度安排會(huì)使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個(gè)采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時(shí)，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。

最后，對(duì)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用ERP系統(tǒng)完成整個(gè)采購過程。

（二）科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略

保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定，可以給采購部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購方式和采購時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。

集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。

（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度

項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。

參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目工作總結(jié)【篇15】

學(xué)期結(jié)束，現(xiàn)將七八年級(jí)閱讀情況做一總結(jié)。

八年級(jí)：

一、共讀書籍：

八年級(jí)上學(xué)期學(xué)生共讀了《水滸傳》、《三國演義》、《朝花夕拾．吶喊》、《鋼鐵是怎樣煉成的》四本必讀名著，并對(duì)每本書做了讀書筆記。

其中《水滸傳》寫讀書筆記四篇，《三國演義》寫讀書筆記四篇，《朝花夕拾．吶喊》寫讀書筆記四篇，《鋼鐵是怎樣煉成的》讀書筆記兩篇，共14篇，約4萬字。

每班約十本優(yōu)秀讀書筆記。每周學(xué)生對(duì)本周閱讀內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。每本書讀完后，利用讀書筆記對(duì)所讀書籍進(jìn)行總結(jié)：作者介紹，內(nèi)容梗概，特色人物，典型情節(jié)，讀后感受等。

開學(xué)初，讀的是《水滸傳》。為了讓學(xué)生做到有效閱讀，我們規(guī)定了閱讀的內(nèi)容(一周內(nèi)看第一至第六章的內(nèi)容)，并指導(dǎo)學(xué)生在書的扉頁上寫下批注的方法：四字詞語用方框圈住，修辭句子用波浪線畫出并寫出所用修辭手法，描寫（景物描寫、人物典型的動(dòng)作、神態(tài)、外貌描寫）句子用橫線畫出并標(biāo)上描寫方法。本周讀書筆記內(nèi)容大致和上周相同，增加了一項(xiàng)：積累四字詞語20個(gè)，并運(yùn)用其中的3個(gè)詞語寫一段話。這樣讓學(xué)生不僅記住了這幾個(gè)詞語，更是會(huì)運(yùn)用到寫作中。

閱讀《三國演義》后，我們的讀書交流會(huì)設(shè)計(jì)如下問題：

一、作者簡介

二、內(nèi)容梗概

三、人物形象

四、積累詞語（四字詞語）

五、語段賞析：

六、讀后感受。

形式采用自由發(fā)言和小組交流結(jié)合，，學(xué)生或傾聽，或朗讀，或講述，保證所有學(xué)生都參與進(jìn)來。

閱讀《朝花夕拾》時(shí)，除了讓學(xué)生繼續(xù)積累詞語，賞析修辭語句，概括文章內(nèi)容外，從閱讀這本書開始，讓學(xué)生回答文后提出的問題。起初只是挑選了一些簡單的問題，讓學(xué)生能從文中找出答案，以便提高閱讀質(zhì)量。書中有的問題是針對(duì)故事情節(jié)的，有的則是讓學(xué)生了解一些科普知識(shí)的，比如：全球海洋水流主要有幾條？它們分別是什么？鸚鵡螺號(hào)操作原理是什么？回答這些問題，相信能讓學(xué)生的閱讀逐漸從淺層走向深層。

《鋼鐵是怎樣煉成的》，七年級(jí)下學(xué)期我們采用了看電視連續(xù)劇的形式讓學(xué)生了解人物和情節(jié)。這一學(xué)期的閱讀，同學(xué)們讀起來就比較輕松。

二、《單元主題閱讀》

《單元主題閱讀》，學(xué)生利用作文課時(shí)間閱讀短文，積累詞語，品味語言，作相應(yīng)的練習(xí)題。本學(xué)期新增加的內(nèi)容“作文序列知識(shí)”使學(xué)生積累了不少寫作知識(shí)，老師們使用起來也方便多了。

三、自瀆書籍

自瀆書籍，學(xué)生利用教室的書柜，進(jìn)行自由借閱，并且記錄所借書名。因只是單純的借閱，沒有額外的負(fù)擔(dān)，學(xué)生讀書熱情較高，尤其是下課或放學(xué)時(shí)間、特別是周五下午放學(xué)，很多同學(xué)圍著書柜選取喜愛的書籍。

七年級(jí)

一、共讀書目：

七上共讀書目：《伊索寓言》、《繁星·春水》、《格列佛游記》三部名著。每周提出最少閱讀章節(jié)或指明閱讀頁碼，要求用指定的符號(hào)做好批注，回答每章節(jié)提出的問題，每天閱讀摘抄精彩語句3-5行，閱讀后在周末做好讀書筆記?！兑了髟⒀浴纷鲎x書筆記兩次，《繁星·春水》讀書筆記兩次，《格列佛游記》讀書筆記按照小人國、大人國、飛島國、智馬國共做四篇。每部書讀過之后召開讀書交流會(huì)?！斗毙恰ご核穭t根據(jù)閱讀進(jìn)度對(duì)名段進(jìn)行指導(dǎo)閱讀。

學(xué)期開始我們選擇閱讀的是《伊索寓言》，我們推薦選擇有評(píng)價(jià)賞析的版本進(jìn)行指導(dǎo)閱讀，每周開始規(guī)定閱讀范圍，共分四周讀完，指導(dǎo)學(xué)生用要求的符號(hào)進(jìn)行批注，四字成語用括號(hào)畫出，精彩語句用波浪線標(biāo)注，疑難打上問號(hào)，每周安排一次疑難討論會(huì)，對(duì)其中的名篇進(jìn)行指導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。如《狼和羊》、《農(nóng)夫和蛇》、《螞蟻和蟬》、《銜肉的狗》、《兩只口袋》等等。讀書筆記辦的特別優(yōu)秀的在全班展覽，讀書結(jié)束后我們利用成長課在全班征集問題，由主持人總結(jié)后分我要推薦、必答環(huán)節(jié)、搶答環(huán)節(jié)三部分舉辦了讀書交流會(huì)。

《繁星·春水》閱讀之前由老師先進(jìn)性閱讀指導(dǎo)，介紹作者冰心：中國現(xiàn)代文學(xué)史上第一位著名女作家，原名謝婉瑩；小說家；詩人；散文家；兒童文學(xué)家，她一步入文壇，便以宣揚(yáng)“愛的哲學(xué)”著稱——表現(xiàn)對(duì)母愛、童真、大自然的見解。介紹《繁星》《春水》在創(chuàng)作上受到印度詩人泰戈?duì)柕挠绊懀湓姼枳髌?，在?dāng)時(shí)吸引了很多青年的模仿。詩集《繁星》、《春水》是人們公認(rèn)的小詩最高成就，被茅盾稱為“繁星格”、“春水體”。指明其主要內(nèi)容：對(duì)母愛與童真的歌頌；對(duì)大自然的崇拜和贊頌。對(duì)人生的思考和感悟。點(diǎn)出《繁星·春水》的藝術(shù)特點(diǎn)：

（一）短小，形式自由、富含哲理，意味深長。

（二）口語化表達(dá)，或運(yùn)用比喻、擬人、夸張等修辭方法。

（三）語言清新淡雅而又晶瑩明麗，明白曉暢而又情韻悠長。

《繁星·春水》的閱讀我們特別側(cè)重的是閱讀中的指導(dǎo)，因?yàn)檫@些小詩不像《伊索寓言》那么好讀懂，要求學(xué)生一定要根據(jù)“名詩鑒賞”深入理解，名篇根據(jù)學(xué)生閱讀進(jìn)度指出，要求背一背，談?wù)劺斫?，交流討論。比如“造物者——倘若在永久的生命中，只容一次極樂的應(yīng)許，我要至誠地求著：“我在母親的懷里，母親在小舟里，小舟在月明的大海里?！边@首小詩把對(duì)母愛的歌頌、對(duì)童真的呼喚、對(duì)自然的詠嘆融合在一起，營造了一個(gè)至善至美的世界，感情誠摯深沉，語言清新典雅，給人回味和啟迪。再如“墻角的花，你孤芳自賞時(shí)，天地便小了?！边@首小詩運(yùn)用擬人的修辭方法，生動(dòng)形象地寫出了驕傲自滿的危害，簡練、雋永。再比如“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷！然而當(dāng)初她的芽，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨?！边@是一首哲理小詩，詩人把人生事業(yè)的成功比喻為花，把成就事業(yè)的起步階段比喻為花的芽兒，把奮斗的辛勞比喻為培養(yǎng)花的淚泉，把自我犧牲比喻為滋潤花的血雨和，生動(dòng)貼切，發(fā)人深思。

本學(xué)期我們把故事性較強(qiáng)的《格列佛游記》提到了七上閱讀，按照小人國、大人國、飛島國、智馬國四部分用四周時(shí)間讀完，要求閱讀中用指定符號(hào)批注。注意閱讀之中注意跟進(jìn)指導(dǎo)，比如由文本語段總結(jié)格列佛的性格：勤勞、勇敢、機(jī)智、善良。廣聞博見，對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化風(fēng)俗都有獨(dú)到見解。再如聯(lián)系寫作背景總結(jié)其諷刺性。

二、《單元主題閱讀》

根據(jù)每單元的學(xué)習(xí)主題設(shè)定三篇閱讀語段，利用周末或閱讀課進(jìn)行主題閱讀，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀理解能力。在每周的主題閱讀之后設(shè)置一至三篇推薦閱讀，有文章有推薦感言，或提示指導(dǎo)，或評(píng)析指導(dǎo)，以拓展學(xué)生的閱讀面，也從語言上進(jìn)行熏陶感染。

三、自讀推薦

本學(xué)期我們推薦了《中考滿分作文》，教室后的書架上陳列每位同學(xué)捐贈(zèng)的圖書，在規(guī)定內(nèi)容完成之后可以自由借閱。

最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字

也許你已經(jīng)積累了不少類型的范文了吧？我們寫作有困難時(shí)一般都會(huì)借助相關(guān)范文。通過學(xué)習(xí)范文我們可以進(jìn)一步深化對(duì)道德倫理和價(jià)值觀念的認(rèn)識(shí)，想要更好地了解“項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字”的相關(guān)知識(shí)考慮看看這篇文章，期待這些事實(shí)能夠加深你對(duì)該領(lǐng)域的了解！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇1

20XX年我做的最重大的決定就是放棄原公司產(chǎn)品經(jīng)理一職，去一家新公司做項(xiàng)目經(jīng)理。這是一次大膽的決定，也是我的人生一次新的嘗試。

這比我當(dāng)初從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)變更大，也更加有挑戰(zhàn)。對(duì)于我自己同樣是意義非凡。

從技術(shù)經(jīng)理到產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，我從一名純技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠毓芾硇腿藛T。雖說也是一個(gè)不小的轉(zhuǎn)變，但畢竟在我以前公司產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)也跟技術(shù)關(guān)聯(lián)系非常的大。是在技術(shù)層面上再加以產(chǎn)品的把控，需要以技術(shù)的角度，業(yè)務(wù)的深度去規(guī)劃管理產(chǎn)品。與客戶和市場的接觸還不是那么多。但是確實(shí)在做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候給予了我管理上不小的提高。我有了自己的比較完整的團(tuán)隊(duì)，我自己的開發(fā)人員和測(cè)試人員，還有項(xiàng)目管理組的協(xié)助。并且自己的管理也得到了上頭領(lǐng)導(dǎo)的支持，基本上可以完全按照自己的思想去管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。不過老公司的狀況確實(shí)讓人很是擔(dān)憂。員工的流失，特別是資深老員工，老上級(jí)，老伙伴的相繼離去，給自己不小的沖擊，再加之越是往上走，越是發(fā)現(xiàn)公司管理層的問題，繼而對(duì)公司越來越?jīng)]有信心，不得不選擇離開。雖然帶有一絲愧疚，但想起為公司奉獻(xiàn)的6年，面的范文參考寫作網(wǎng)站有覺得我已問心無愧了。

在說說新公司把，新公司項(xiàng)目經(jīng)理一職，是純做項(xiàng)目管理，這可以算是我從業(yè)以來做的的轉(zhuǎn)變，由一個(gè)純技術(shù)人員，或者技術(shù)相關(guān)性很大的人員，轉(zhuǎn)變?yōu)榧児芾硇腿藛T。雖然目前做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間還不長，但我已深深的感受到了做項(xiàng)目管理與以前技術(shù)管理的不同。大量的客戶溝通，大量的文檔，PPT，大量的需求調(diào)研。產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分析規(guī)劃。項(xiàng)目分析計(jì)劃。還有不同的項(xiàng)目管理方法。公司項(xiàng)目管理流程等等。很多對(duì)于我來說可能都是全新的內(nèi)容。但是我還是非常的感興趣，同時(shí)也有信心我能很好的完成我這一次轉(zhuǎn)型。當(dāng)然我也知道前路漫漫，必將會(huì)有很多的困難。但是我一定會(huì)Trymybest.

從今天開始，就是20xx年，新年的第一天，新的一年，新的開始，在這里我與大家共同激勵(lì)。讓我們新的一年為自己美好的未來，為自己的事業(yè)和家庭奮斗！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇2

20xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項(xiàng)目的施工及驗(yàn)收。

經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程項(xiàng)目施工管理方面取得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，

(一)優(yōu)化施工組織方案，提高項(xiàng)目管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用實(shí)際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探索、研究、施方案實(shí)施中科學(xué)管理的方法。

(二)嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程

"質(zhì)量第一"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)精品。所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項(xiàng)施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目施工上的專職質(zhì)量監(jiān)督員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，

如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證安全及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作中，使參與施工及管理人員認(rèn)知、了解優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。

4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目管理人的工作，而是項(xiàng)目中每個(gè)人都應(yīng)該有的意識(shí)。要在層層管理上形成施工操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝、施工注意的事項(xiàng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加快施工速度

做為一名項(xiàng)目施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、施工進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅(jiān)持。

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的施工管理中，對(duì)施工部位做周密的計(jì)劃，什么時(shí)間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在項(xiàng)目施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織計(jì)劃，落實(shí)各工種人員到位。為確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)測(cè)，合理的人員配置，保證了施工不間斷，保證工期及質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將毫無意義，工作中，首先做好成本管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強(qiáng)，服從管理，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。制定項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊(duì)伍，施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目管理人員要對(duì)施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進(jìn)行處理公示。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次針對(duì)全體現(xiàn)場施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)、施工，確保施工人員的生命安全。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成。

二、存在的問題與不足

1、崗位職責(zé)的不明確

2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺

3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場前的準(zhǔn)備。

4、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)問題

5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進(jìn)度安排

6、施工中沒有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

8、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全、材料成本控制

9、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇3

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇4

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

XXXX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作情況具體總結(jié)如下：

一、思想品德方面

自覺遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行黨的決定。堅(jiān)持黨的思想路線，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，擁護(hù)黨的路線、方針、政策。遵守《國家公務(wù)員暫行條例》，自覺維護(hù)黨的形象。遵守公司、部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)。堅(jiān)持原則，明辨是非，遵紀(jì)守法，廉潔奉公。

二、學(xué)習(xí)方面

自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等黨的新理論、新觀點(diǎn)、新政策，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和政策水平。自覺學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及公司、部門有關(guān)政策規(guī)定，增強(qiáng)自己的紀(jì)律觀念，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。自覺學(xué)習(xí)公司、部門和本崗位有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好工作提供理論支持。自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮先鋒模范作用，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。自覺堅(jiān)持自我充電，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和競爭意識(shí)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力。

三、工作方面

認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)。按照年初與公司簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書，我認(rèn)真組織項(xiàng)目部一班人履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是抓好項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)管理。對(duì)各項(xiàng)工作認(rèn)真分析研究，制定項(xiàng)目策劃與基礎(chǔ)管理方案。對(duì)項(xiàng)目策劃方案再研究、再改進(jìn)、再完善，確保了項(xiàng)目策劃的針對(duì)性和可操作性。二是抓好項(xiàng)目管理。根據(jù)國家規(guī)范和上級(jí)部門的要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。根據(jù)工程施工情況及時(shí)進(jìn)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。三是抓好成本控制。認(rèn)真做好項(xiàng)目成本核算工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，查找影響成本升降的因素，及時(shí)糾正項(xiàng)目成本支出的偏差。四是抓好安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持定期檢查與自查整改相結(jié)合制度，對(duì)施工現(xiàn)場安全檢查實(shí)行監(jiān)督控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工生產(chǎn)中的不安全行為和習(xí)慣違章行為。同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作力度，做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，加大施工安全技術(shù)設(shè)施的投入，提高施工安全生產(chǎn)的技術(shù)水平。四是抓好勞務(wù)管理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于清收工程欠款的有關(guān)文件精神，積極與建設(shè)單位及相關(guān)部門聯(lián)系溝通協(xié)商，回收工程欠款。加大結(jié)算工作力度，嚴(yán)格按合同約定計(jì)價(jià)依據(jù)及結(jié)算辦法進(jìn)行結(jié)算。五是抓好材料管理。在材料采購上狠下功夫，一是多方考察，選定材料供應(yīng)商；二是做好市場行情調(diào)查，盡量以底價(jià)購進(jìn)；三是加強(qiáng)甲供物資的管理工作。材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目完工后對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行認(rèn)真清理回收和利用。六是抓好資料管理。資料是工程的靈魂和歷史的見證。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員一人負(fù)責(zé)資料的收集整理工作。在施工過程中隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)整理歸檔。從開工到竣工資料做到了系統(tǒng)全面的匯編裝訂成冊(cè)。

四、作風(fēng)紀(jì)律方面

自覺堅(jiān)持民主集中制原則，大事講原則、小事講風(fēng)格、互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作；自覺接受組織領(lǐng)導(dǎo)，重大事項(xiàng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；自覺執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)章制度；堅(jiān)持按時(shí)上下班制度；嚴(yán)格要求自己、堅(jiān)持出滿勤；嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度；始終和大家保持良好團(tuán)結(jié)，建立起互相支持的和諧關(guān)系。

五、今后工作打算

今后在工作中我要努力做到以下方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果；深入一線密切聯(lián)系群眾；發(fā)揚(yáng)老黃牛精神克服不足；抓廉政建設(shè)建和諧項(xiàng)目；抓執(zhí)行力度創(chuàng)新管理模式；強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；把項(xiàng)目當(dāng)事業(yè)干爭創(chuàng)佳績?cè)倭⑿鹿Γ?/p>

六、存在的問題及改進(jìn)措施

回顧過去一年工作自己所取得的成績和存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政治覺悟還有待于進(jìn)一步提高；二是個(gè)人修養(yǎng)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升；四是工作經(jīng)驗(yàn)還有待于進(jìn)一步積累；五是協(xié)調(diào)溝通能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；六是廉潔自律方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；七是遵章守紀(jì)方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；八是規(guī)范管理方面還有待于進(jìn)一步嚴(yán)格；九是理論學(xué)習(xí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；十是創(chuàng)新能力還有待于進(jìn)一步提高。針對(duì)以上問題在

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

春天是陽光明媚、萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同時(shí)也是我項(xiàng)目部向今年總體施工目標(biāo)發(fā)起沖擊的時(shí)刻，項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)了20xx年建點(diǎn)的各項(xiàng)工作，明確20xx年的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一思想，共商大計(jì)，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我項(xiàng)目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構(gòu)建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！

20xx年各項(xiàng)工作，緊緊圍繞x項(xiàng)目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項(xiàng)目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊(duì)伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、出科研成果），團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，為完成建設(shè)方及其公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在一線，建功立業(yè)在一線，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達(dá)9800萬元，無重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗(yàn)收通過率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結(jié)構(gòu)長城杯，得到監(jiān)理單位及業(yè)主一致好評(píng)。所有成績的取得來自于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)、來自于全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干。借此機(jī)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問候，道一聲你們辛苦了！

目前，現(xiàn)場施工進(jìn)度良好，車庫及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊(duì)首長的肯定，先將項(xiàng)目部的項(xiàng)目各項(xiàng)工作完成情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)場生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

針對(duì)項(xiàng)目工程量大，現(xiàn)場相對(duì)集中，場地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項(xiàng)目的總工期，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現(xiàn)有的勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

xx項(xiàng)目共分為兩個(gè)項(xiàng)目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目（x#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價(jià)款為x萬元，現(xiàn)x樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，7#樓由于建設(shè)方原因于20xx年11月份開始施工，現(xiàn)已經(jīng)施工至首層頂板；車庫項(xiàng)目合同建筑面積為38050平米，合同總價(jià)款為x萬元，共分三段施工，中段于20xx年10月份已經(jīng)封頂，西段于20xx年12月底施工至負(fù)一層墻體，現(xiàn)已經(jīng)封頂，車庫東段20xx年底施工至基礎(chǔ)底板完成，現(xiàn)已施工至負(fù)一層墻體；

二、工程質(zhì)量完成情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊(duì)重點(diǎn)工程。如地xx樓均對(duì)質(zhì)量有著較高的要求，無論是材料適用還是施工管理均按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了適應(yīng)這種情況，我項(xiàng)目部的施工管理人員不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平，嚴(yán)格控制重點(diǎn)部位的施工方法，在整個(gè)施工階段作好各項(xiàng)檢查工作，決不放過一點(diǎn)質(zhì)量問題，及時(shí)糾正，認(rèn)真整改。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，并對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，采取質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，受到業(yè)主的一致好評(píng)。

三、施工安全生產(chǎn)情況：

在安全上圍繞“治理隱患，從一點(diǎn)一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅(jiān)持”的思想，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)了開工以來的 “零事故”目標(biāo)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強(qiáng)工人進(jìn)場前的三級(jí)教育，職工上崗前要學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及文明施工的管理規(guī)定，堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的守則，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

施工中，我們堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一責(zé)任：

1、施工前，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對(duì)重要部位的安全施工進(jìn)行專項(xiàng)交底，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

2、施工中，加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場前要統(tǒng)一檢查，合格后方可施工，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，即使排除；

3、工程結(jié)束后，組織設(shè)備出場檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制

xxx開工后，嚴(yán)格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃，要求各施工班組及各專業(yè)分包，充分積極組織勞動(dòng)作業(yè)人員，并按計(jì)劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)方、監(jiān)理要求以及實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保了整體施工進(jìn)度與計(jì)劃一致；

五、成本管理情況：

1、根據(jù)施工預(yù)算，首先確定材料、需用計(jì)劃，由預(yù)算人員控制采購價(jià)格不超出預(yù)算價(jià)格，材料員集中采購。由于項(xiàng)目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點(diǎn)，造成周轉(zhuǎn)材料量較大，為避免材料丟失損耗過量問題發(fā)生，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過一段時(shí)期的管理考核，每項(xiàng)工程均將材料用量控制在預(yù)算量內(nèi)，收到了良好的效果；

2、根據(jù)每個(gè)班組的實(shí)際施工內(nèi)容和數(shù)量，發(fā)放材料機(jī)具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改并提出批評(píng)，必要時(shí)罰款；對(duì)于符合要求的'班組和人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)具的使用保管較以往有了極大的轉(zhuǎn)變。

六、項(xiàng)目經(jīng)營情況

1、分包工程款支付情況：

項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持維護(hù)政府倡導(dǎo)的“不拖欠農(nóng)民工工資”政策，20xx年春節(jié)在各方資金比較困難的情況下，以農(nóng)民工工資發(fā)放為己任，千方百計(jì)地籌措資金，保證了農(nóng)民工工資無拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評(píng)，高興、安全、順利地返鄉(xiāng)。材料商及專業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項(xiàng)目下一步合作營造了很好的氛圍；

2、合同履約情況

20xx年在項(xiàng)目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設(shè)方及公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，建設(shè)方對(duì)此深表滿意，合同約定的各項(xiàng)條款執(zhí)行情況良好，簽證工作及時(shí)，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計(jì)產(chǎn)值與建設(shè)方撥付工程款來看，建設(shè)方付款情況較好，能夠滿足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時(shí)我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費(fèi)，符合內(nèi)部承包合同中的相關(guān)約定。

分包方方面：材料進(jìn)場及時(shí)，勞動(dòng)力組織得當(dāng)，與項(xiàng)目部配合良好，我項(xiàng)目經(jīng)理部付款及時(shí)，保證了各施工合同執(zhí)行，雙方合作良好；

3、利潤實(shí)現(xiàn)情況

項(xiàng)目部現(xiàn)所報(bào)產(chǎn)值和實(shí)際成本費(fèi)用基本持平，主要基于建設(shè)方將原合同內(nèi)項(xiàng)目利潤大的分項(xiàng)指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨，對(duì)建筑市場的沖擊很大，給項(xiàng)目部經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤和控制總成本等情況都帶來了壓力和困難；

七、項(xiàng)目班子建設(shè)情況：

20xx年x項(xiàng)目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項(xiàng)目，大力推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。在公司各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了驕人的業(yè)績，圓滿地完成了部隊(duì)和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目總體節(jié)點(diǎn)工期，不出任何安全責(zé)任事故。20xx年兩項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅(jiān)克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動(dòng)項(xiàng)目全體員工，營創(chuàng)了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部生活會(huì)議制度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。項(xiàng)目班子是一個(gè)有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

八、人員素質(zhì)培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)情況：

近年來，隨著建筑市場的擴(kuò)大，越來越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來，面對(duì)激烈的市場競爭，“樹立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”一直是我們項(xiàng)目部努力的方向。在施工中，我們嚴(yán)格自律，并教育每一位職工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開展，為客戶留下了深刻的印象。

九、20xx年工作計(jì)劃

xx項(xiàng)目20xx年繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，現(xiàn)場面臨著xx樓竣工驗(yàn)收、結(jié)算，7#樓結(jié)構(gòu)封頂、內(nèi)外裝修等，車庫項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收通過，時(shí)間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設(shè)備投入，確保按照預(yù)定目標(biāo)全部完成任務(wù)；

在項(xiàng)目班子建設(shè)方面組織全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)政策、精神文件，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和基礎(chǔ)支持。充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動(dòng)全體項(xiàng)目員工完成好項(xiàng)目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項(xiàng)目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊(duì)伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和項(xiàng)目部所有人員的共同努力下，項(xiàng)目部近年來取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來的形勢(shì)很嚴(yán)峻，我們?nèi)孕枥^續(xù)努力，不斷提高。學(xué)習(xí)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)過去，認(rèn)識(shí)不足，才能更好的面向未來，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇6

由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目，也是陳倉區(qū)政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長141m，上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁；小川渭河大橋全長125m，上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬元。該項(xiàng)目自20xx年10月開工，于20xx年10月30日完工，該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉區(qū)政府的重視，先后多次前往施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和慰問。

在一年的經(jīng)營管理中，項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng)一流”的經(jīng)營理念，以打造陳倉區(qū)精品工程為方向，始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理，精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè)，展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區(qū)做出了貢獻(xiàn)。

一、完善制度，強(qiáng)化管理，建立有效的管理秩序

進(jìn)場初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測(cè)量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結(jié)構(gòu)，狠抓規(guī)章制度建設(shè)，依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項(xiàng)目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面，依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公正公開的分配制度，極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月，在20xx年10月開工以來，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下，我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開專題會(huì)議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)，確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。

二、堅(jiān)持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度

由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影響，我項(xiàng)目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》，結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊。加大人員、設(shè)備的.投入，保證了工程進(jìn)度。

在施工過程中施工過程中，我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任。20xx年春節(jié)前完成樁基工程，并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)，項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。

三、多方考察，優(yōu)化方案，節(jié)約成本

在進(jìn)場伊始，由于項(xiàng)目地處渭河河谷，兩側(cè)為山體，施工現(xiàn)場狹窄，如果要將拌合場和預(yù)制場設(shè)臵在河道內(nèi)，受汛期的影響，存在著嚴(yán)重的安全隱患；同時(shí)，現(xiàn)場離電力線路較遠(yuǎn)，在此設(shè)臵拌合場和預(yù)制場所需電力問題花費(fèi)巨大。為此，項(xiàng)目部為了減小安全隱患和節(jié)約項(xiàng)目成本，將預(yù)制場、拌合場選址在原寶天高速施工時(shí)的預(yù)制場，又有電力線路可供使用。

坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上，箱梁的安裝問題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究，通過對(duì)安裝過程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施，報(bào)分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后，報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位，在安裝過程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無安全事故；大大的節(jié)約了成本。

四、以人為本，齊心協(xié)力

為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團(tuán)結(jié)一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設(shè)中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅(jiān)持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)。在施工過程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉區(qū)政府的好評(píng)。

如今，經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于20xx年11月建成通車，為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽(yù)，為我公司繼續(xù)在寶雞市場持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇7

項(xiàng)目經(jīng)理助理工作總結(jié)

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，我深刻體會(huì)到了這個(gè)職位的重要性和挑戰(zhàn)。在過去的幾個(gè)月里，我參與了一個(gè)重大項(xiàng)目的管理工作，并取得了一些可喜的成果。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹一下我的工作總結(jié)，以及在其中遇到的困難和解決方法。

作為項(xiàng)目經(jīng)理助理，我負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理密切合作，跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并提供必要的支持。在項(xiàng)目計(jì)劃的制定階段，我參與了討論和制定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和時(shí)間表等重要內(nèi)容。隨后，我負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源分配，包括人力、物資和資金等方面的調(diào)配工作。同時(shí)，我也協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后的實(shí)施階段，我承擔(dān)了更多的責(zé)任和任務(wù)。我負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題。為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成，我制定了周密的計(jì)劃，并跟蹤執(zhí)行情況。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目延誤或出現(xiàn)重大問題，我會(huì)立即與項(xiàng)目經(jīng)理商討解決方案，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

在實(shí)施階段，我還負(fù)責(zé)組織開展各類會(huì)議和討論，確保項(xiàng)目組成員之間的有效協(xié)作和信息共享。在每個(gè)會(huì)議上，我主持并記錄會(huì)議內(nèi)容，并及時(shí)向相關(guān)人員下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。通過這些會(huì)議，我成功促使項(xiàng)目組各成員加強(qiáng)合作，減少了溝通和理解上的障礙，提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率。

除了會(huì)議組織，我還負(fù)責(zé)編寫和整理相關(guān)文檔和報(bào)告。這些文檔包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。通過及時(shí)撰寫這些文檔，我可以為項(xiàng)目組提供準(zhǔn)確的信息，幫助他們更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我還負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝通，并參與客戶對(duì)項(xiàng)目成果的評(píng)估。通過與客戶的密切合作，我了解到他們的需求和期望，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目組，以便他們進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善。

雖然我的工作經(jīng)驗(yàn)有限，但在過去的幾個(gè)月里，我取得了一些有效的成果和經(jīng)驗(yàn)。我的工作不僅幫助項(xiàng)目順利進(jìn)行，還提高了項(xiàng)目組成員的工作效率和滿意度。通過與項(xiàng)目經(jīng)理的密切合作，我不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

當(dāng)然，在工作中我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。最大的困擾是協(xié)調(diào)各部門之間的合作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不同部門之間的工作分工和需求有時(shí)會(huì)產(chǎn)生摩擦。為了解決這個(gè)問題，我加大了與各部門負(fù)責(zé)人的溝通力度，并促使他們達(dá)成共識(shí)。我還主動(dòng)參與部門間的協(xié)作工作，以推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理助理，我的工作職責(zé)涵蓋了項(xiàng)目全過程的管理和協(xié)調(diào)。通過我的努力和取得的成果，項(xiàng)目順利完成了任務(wù)，并獲得了客戶的認(rèn)可。同時(shí)，我也通過這個(gè)項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為自己的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，并為項(xiàng)目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇8

維保項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我在過去一年時(shí)間里積極參與了多個(gè)維保項(xiàng)目的管理工作。在這段時(shí)間內(nèi)，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也取得了一定的成果。現(xiàn)在，我將對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?yàn)榻窈蠊ぷ魈峁﹨⒖己徒梃b。

作為維保項(xiàng)目經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我會(huì)與客戶充分溝通，了解客戶的需求和要求，然后根據(jù)實(shí)際情況確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算。在項(xiàng)目組織階段，我會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分配，確定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限，并建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作方式。在項(xiàng)目指導(dǎo)階段，我會(huì)及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。在項(xiàng)目控制階段，我會(huì)定期對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整工作方向和流程，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

在執(zhí)行這些工作過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此我必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和培訓(xùn)。項(xiàng)目管理技能至關(guān)重要。作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我必須具備項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制的能力，以及問題解決、決策分析、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力。客戶關(guān)系至關(guān)重要。一個(gè)滿意的客戶是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，因此我必須重視客戶需求和要求，積極傾聽客戶意見和建議，及時(shí)解決客戶問題和抱怨，確保客戶滿意度達(dá)到要求。

在過去的一年時(shí)間里，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但是我也取得了許多成果和進(jìn)步。我成功完成了多個(gè)維保項(xiàng)目的管理工作，客戶滿意度達(dá)到了90%以上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率明顯提升，項(xiàng)目進(jìn)展順利。這些成果的取得離不開我的努力和團(tuán)隊(duì)成員的支持，也離不開客戶的理解和信任。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的維保項(xiàng)目管理技能，不斷改進(jìn)工作流程和方法，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。

作為一名維保項(xiàng)目經(jīng)理，我將不斷努力學(xué)習(xí)和提升自己的維保項(xiàng)目管理技能，不斷改進(jìn)工作流程和方法，不斷提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和客戶滿意度，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和客戶需求做出更大的貢獻(xiàn)。希望在不久的將來，我能夠取得更好的成績和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)事業(yè)和個(gè)人的雙贏。愿與大家共同努力，共同成長，共同進(jìn)步！

項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2500字 篇9

本人現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理，xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為年度xx杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)良。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的.塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。