激蕩三十年觀后感

激蕩三十年觀后感。

幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理了“激蕩三十年觀后感”的一些實用知識供大家參考，如今我們能很方便地觀看各類優(yōu)秀影視作品，我們從中可以領悟到許多，學習到許多。觀后感的撰寫需要注重結構的合理安排和表述的精煉準確，觀后感可以增強我們的表達能力。如何寫出讓人一看就懂的作品名觀后感呢？

激蕩三十年觀后感 篇1

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。上世紀90年代末的基金黑幕所留下的教訓是痛苦的。它提醒小人物不要受財富的影響。集體的瘋狂可以在瞬間敲開天堂的大門，但卻會墜入地獄的深淵。

我這里沒有給出價值判斷的含義。每個人都有權選擇參與歷史的方式。每一種方式都隱含著歷史的必然選擇。然而，就像湖光一樣，水波冷，時間冷了幾百代。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。

對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的梳理和總結是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。

最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與**在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。

在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。

《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格?；氐奖緯?/p>

我非常喜歡這本兩卷本的傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性、發(fā)人深省性：第一，在中國的商業(yè)活動中，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。

其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這三十年的風風雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運截然不同。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中要始終保持對政治、政策的敏感，在行業(yè)選擇、經(jīng)營區(qū)域、資金配置等多方面順應潮流，趨利避害，謀求發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。

改革開放三十年，是我國企業(yè)從幼年走向成熟的階段，也是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)管理的目標是盈利，但企業(yè)的生命依賴于社會，必須對社會和公眾負責。

責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心不足導致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟效率。

如果不解開這個結，中國市場經(jīng)濟就不可能實現(xiàn)長期發(fā)展。最后，中國企業(yè)在過去三十年中的許多問題沒有得到解決。我們仍然處在社會主義市場經(jīng)濟初級階段，仍然摸著石頭過河。有許多問題需要解決。

從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資**，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。

這也是我讀了這本書后最大的遺憾：中國的市場機制還不完善，我們**，企業(yè)和個人在解決這個問題上還有很長的路要走。當然，我們不能因為一些問題而停止吃飯。

改革開放以來，中國經(jīng)濟社會的巨大變化和進步是不可抹殺的。今天，中國的gdp已經(jīng)從30年前的世界第十位上升到第四位。與金融危機下歐美國家經(jīng)營不善相比，我國gdp呈上升趨勢?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史敘述還很狹隘。作者的時間、材料和思想往往影響敘事的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。

只有勤于思考，善于總結，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻?；仡櫢母镩_放30年，我學到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。

歸根結底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。

正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史?！闭袢松穆猛疽粯?，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。

可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年觀后感 篇2

教師：段麗君

有些書就是這樣，看完合上之后，內心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今天早上，“大時代”三個字突然出現(xiàn)在我的腦海里。這30年的跌宕起伏不正是一個大時代嗎？

都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。

書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-2008年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。

這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博??；他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識；他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如***、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。

印象最深的是兩個故事。***畢業(yè)后順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比***，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現(xiàn)，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。

讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起落落，誰能預知，河東三十年，河西三十年，一切的成敗都來得太早，只是，想擁有美好的人生？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。幸運的是，作為一個小人物，我至少沒有成為改革跌宕起伏的犧牲品。

90年代末的**黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向；34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間；還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇！

無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學習和傳頌。

激蕩三十年觀后感 篇3

回到歷史本身，78年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。我突然想到一個人——史玉柱。和大部分中國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可如今讀了書中關于他的，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至會加大解題的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?

以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織......一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

激蕩三十年觀后感 篇4

在這個階段，很多管理科學也被實踐，很多成了日后管理科學的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負荷工作法”等。

但是，中國制造在瘋狂發(fā)展之后，快速發(fā)展的同時也會帶來負面影響，產(chǎn)品質量差。制造業(yè)繁榮后，貨幣兌換增加，金融業(yè)崛起，股市出現(xiàn)。運作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。

國家自上而下，遇到問題及時出臺政策調控和管理。它雖然在一定程度上違背了市場經(jīng)濟，特別是當時世界上盛行的自由市場經(jīng)濟，但也避免了社會矛盾的惡化和經(jīng)濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟危機。

改革開放的大勢所趨已經(jīng)確定，但其過程并不缺乏停滯不前，而是在改革者堅定信念支持和正確戰(zhàn)略方法的指引下進行的。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風，實質性的經(jīng)濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革亦或是企業(yè)的改革?；蚴俏覀兩钪械淖兓掠趶淖兓袑ふ覚C會，實現(xiàn)自己，世界上最大的不變就是永遠在變化。

當我們發(fā)現(xiàn)事物的本質后，即應勇于改變。堅定的聽從內心選擇，去為實現(xiàn)目標而堅持不放棄。例如，在我們的改革開放中，有不同的聲音，但我知道，這一定是社會發(fā)展的正確選擇；在改革開放中，那些下海的人，勇敢地脫去了當時看起來很亮麗的外衣，勇敢地與國家一起，踏如改革的洪流他們最終會成功的。

很多人會在改革中發(fā)現(xiàn)很多漏洞，有些人只關心短期利益。短時間內獲取了無數(shù)財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住**的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。古語有云：

勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。

在第一階段看似無序的繁榮和騷動之后，國家和人民都有了一些感觸。市場經(jīng)濟正逐漸增強其影響力，改變著這個國家。但在這個經(jīng)濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺。深受開國領袖影響的那一代人突然感受到了領袖們的感受，有些人開始忘卻自己。

在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數(shù)的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現(xiàn)。導致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。

這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導以及處理方式在萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。

現(xiàn)階段，我國生產(chǎn)力有了很大提高，而營銷資源卻沒有跟上制造業(yè)的發(fā)展。在一些企業(yè)還在從事生產(chǎn)制造的同時，一些聰明的企業(yè)家開始貪婪地搶占營銷資源。巨人公司的各種產(chǎn)品、愛多vcd、秦池酒，這一個個當年響當當?shù)漠a(chǎn)品名稱在經(jīng)過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受。

而起家于非商背景或經(jīng)驗的企業(yè)家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰(zhàn)術獲得的利益沖昏了頭腦。在短期利益和長期發(fā)展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發(fā)覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。

而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例。巨人集團的史玉柱先生以其獨特的史場營銷觀，趕上了改革開放的黃金時代，以科技成就了第一桶金。同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。

清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個營銷先河，這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經(jīng)過十幾年的積累，改革開放欲加透徹。中國與世界的交流也越來越多。經(jīng)濟和文化正在受到西方的影響。麥當勞和肯德基在中國餐飲領域已經(jīng)變得非常強大。柯達、三星等外資企也也以其先進的技術產(chǎn)品影響著新一代中國人。

中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國。一批引領潮流的人不斷出國留學，決心回國創(chuàng)業(yè)。科技企業(yè)在手中茁壯成長，成為未來中國科技文化產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

在改革開放的過程中，冬天總是交替出現(xiàn)，這也印證了哲學中的一些思想和觀點，但同時也印證了哲學中的另一種觀點：改革在前進。這一時期，前總理朱镕基為解決改革開放以來積累的矛盾在一定程度上下了功夫，沒有造城災難性后果。

朱镕基承諾五年內完成三件事：一是確保人民幣不貶值。二是激活經(jīng)濟、啟動內需。

三是用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經(jīng)濟，尤其是啟動內需。這一政策使房地產(chǎn)業(yè)深深地影響著人們的生活，也使許多苦苦掙扎的房地產(chǎn)企業(yè)一夜之間過上了舒適的生活。

接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業(yè)實施全行業(yè)收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心。這也更有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，有利于**注重自身的行政職能，更好地服務社會，促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環(huán)。

在國家發(fā)展的同時，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在萌芽。從最早流傳的一句廣告詞開始“中國信息高速公路有多遠--向北1500米”。中國的互聯(lián)網(wǎng)得到了啟蒙，瀛海威也成為了烈士，但這并不能阻止新浪、搜狐和網(wǎng)易的出現(xiàn)，它們仍然影響著我們。

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至有幾家全國性網(wǎng)絡行業(yè)的龍頭企業(yè)，其中最有特色的就是馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴，馬云后來成為b2c和c2c領域的霸主。成立十年來，它越來越像一個帝國，特別是淘寶網(wǎng)的迅速發(fā)展，已經(jīng)成為中國c2c和電子商務領域的絕對第一。而馬云對于淘寶這個日后發(fā)展成為相當于中國陜西省gdp的機構的管理風格里，很明晰的看出朱镕基主政時期經(jīng)濟改革中的方式方法。

馬云被定位為淘寶的平臺。當整個行業(yè)都在招聘技術人才時，馬云有遠見地提出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應該引進更多的社會學家和經(jīng)濟學家。在臺上創(chuàng)造了無數(shù)明星企業(yè)和財富人物的案例中，馬云從來沒有利用自己的便利，在臺上既當裁判又當運動員。這也使得淘寶交易會發(fā)展迅速，導致怨聲載道的商家紛紛逃離。

這一時期對“國退民進”改革的擁護和貫徹，也為日后中國民營企業(yè)沖入“世界五百強”陣營奠定了基礎。雖然這一決策中伴隨著很多不好的現(xiàn)象，著名經(jīng)濟學家郎咸平也曾深度的調查過其間的很多企業(yè)并提出質疑。但對于長遠的發(fā)展來看，這一決策對中國經(jīng)濟的影響是有利的。

而很多企業(yè)在參與改制后，也進一步的激發(fā)了生產(chǎn)效率，調動了人們的積極性。

90年代起至今，財富在人民手中不斷地積累，一個外國人胡潤在中國推出了富豪榜。榜單每年都有變化，越來越多的非傳統(tǒng)行業(yè)進入榜單，這些新經(jīng)濟代表人物在財富獲取上最大的特點就是在陽光下賺錢。把握住新經(jīng)濟脈搏的科技行業(yè)人士，用很短的時間將財富從0積累到數(shù)以十億、百億計，讓人艷羨的同時不禁感慨這個行業(yè)里流行的一句話：

站在風口上，豬都會飛了。然而也正如俞敏洪老師所說，不斷地積累自己的厚度，在機遇來臨的時候有能力去抓住他?；赝麣v史，讓自己更懂珍惜更懂充實自己的重要性。

縱觀這30年，出現(xiàn)了很多曇花一現(xiàn)的風云人物，也有很多一直走到今天，堪稱改革開放的活化石企業(yè)家。他們在這期間也取的了驕人的成績，也獲得過很多人的推崇，但是理智以及堅持讓他們走到了今天，更為人們崇敬。而在歷經(jīng)滄桑之后，也能更穩(wěn)妥的執(zhí)掌企業(yè)向更高的目標沖鋒。

在用“改革開放”這個英明的決策徹底激活了中國之后的30多年里，國家就經(jīng)濟的發(fā)展不斷的實踐著，跌宕起伏。最終造就了中國在沉寂了百年之后再次爆發(fā)，在全球的政治經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮舉足輕重的作用。入世讓舉國歡騰，全球華人為之振奮。

回望著30多年的發(fā)展，改革開放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開放30年的歷史對小到我們日常生活、大到運作企業(yè)都有極大的借鑒意義。

激蕩三十年觀后感 篇5

這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，這本書不同于傳統(tǒng)教科書和財經(jīng)類書籍那樣充斥著冷冰冰的數(shù)字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節(jié)跌宕起伏的小說。

作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。

改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃，燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經(jīng)歷了無數(shù)艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。同時這也是一個英雄輩出的時代，吳曉波對這群英雄的特征描述得相當入骨：“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的.淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言?！薄都な幦辍氛怯蛇@些英雄的一個個故事串聯(lián)起來的，這些人的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下色彩斑斕的一筆。

這漫長的三十年的時光在吳曉波的筆下變成了一個個大事件、大人物、大品牌，如張瑞敏，把當年一個虧空147萬元的集體小廠一步步發(fā)展成為營業(yè)額達上千億元國際大品牌“海爾”；柳傳志，在一間僅有20平方米的小平房里創(chuàng)建起日后將成為全球500強的“聯(lián)想” 企業(yè)集團；牟其中，從首個中國“首富”變成“首騙”而鋃鐺入獄；史玉柱，從當初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負債2。5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……這些小人物蛻變成大人物看來近乎神話的故事，卻真真實實的發(fā)生在這堪稱神奇的三十年里，而且我所列舉僅僅只是當中的一部分。

作者吳曉波是一名記者，他把事實的發(fā)展經(jīng)過以及前因后果清楚地告訴讀者。對于我們這群享受著改革開放帶來的衣食無憂幸福生活的“80后”來說，這樣的書更能讓我們能從中深刻體會到我們的國家這三十年來為使她的人民過上更好生活所做出的種種努力，以及一個個“小人物”在那個跌宕起伏的時代里與貧窮和卑微的苦苦抗爭。

這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應的物種。只有能夠不斷適應政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此！

激蕩三十年觀后感 篇6

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。

從沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到**大闖關，罐頭換飛機，鄭州亞細亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。這是中國命運發(fā)生劇烈轉變的三十年，是社會經(jīng)濟發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。

書中描繪了中國的企業(yè)家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。

三十年間，利益與風險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

那是一個不尋常的時期，有太多的未知、意外和意外的損失。那也是一個英雄時代。在這動蕩的30年里，不乏牟忠、史玉柱這樣的人物。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。

無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是當時聲名狼藉的步鑫生、禹作鳴，都不例外。

我很欣賞吳曉波在書中的立足點。他站在高處，向下回顧中國改革開放30年。正如他所說，中國改革的30年，就是民營資本、國有資本和外資的30年。

記憶通常是騙人的，所以很多時候，人們總覺得過去很美好。因此，我總是聽到老年人哀嘆世界正在如何下滑，現(xiàn)在如何，過去如何。其實世風從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實是可笑而可悲的。

曉波的客觀，是讓人欣慰的。中國的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實，而《激蕩三十年》帶來的就是這份難得的真實。

激蕩三十年觀后感 篇7

30多年來，現(xiàn)代化建設的成功經(jīng)驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，是一項十分艱巨的歷史任務。它既承擔著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務，又承擔著進行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務。在國際經(jīng)濟和科學技術激烈競爭的形勢下，科學技術是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關鍵因素，是當今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。

當今世界，現(xiàn)代科學技術突飛猛進地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應用于生產(chǎn)，使社會生活各個領域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現(xiàn)“四個現(xiàn)代化”，務必比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，務必依靠科學技術個性是生物技術、計算機技術、核技術等高新技術和科學的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面，則務必應用以電子信息和自動化技術、新能源和新材料技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉變，走出“高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學化，社會主義精神禮貌建設和社會的全面進步，也都離不開科學技術。改革開放是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就務必要多方面地改變生產(chǎn)關系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應于現(xiàn)代化大經(jīng)濟的需要。

各個經(jīng)濟戰(zhàn)線不僅僅需要進行技術上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)?！?/p>

激蕩三十年觀后感 篇8

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時間重讀經(jīng)典，結合自己日益增長的社會閱歷，這種感覺自然更深。

作者一改以往同題材書籍的敘述手法，以嫻熟的寫作技巧、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)歷史的深刻研究，描繪了改革開放30年的動蕩歲月。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學***感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導下，中國成功地完成了三大改革，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了一個極其動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了**發(fā)展的十年。1978年，中共十一屆三中全會成功召開。鄧小平同志提出改革開放的偉大思想，正式打開了中國經(jīng)濟發(fā)展的大門。

一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那些動蕩的歲月里，人們興高采烈，準備在充滿機遇的市場面前行動起來。但最終，經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的重復，市場氣候的變化，淘汰了一批企業(yè)和企業(yè)家。

面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。

只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗，才能不斷超越自我，迎來自我的進一步發(fā)展和升華。

激蕩三十年觀后感 篇9

題記：通過近兩個月的時間，我斷斷續(xù)續(xù)將《激蕩三十年》讀完了……

今年剛好也是鄧小平誕辰110周年，從1978至2008這30年里，鄧小平無疑做出了諸多關鍵性抉擇， 他所倡導的“改革開放”及“一國兩制”政策理念，改變了20世紀后期的中國，也影響了世界，1978年和1985年，他曾兩次當選《時代周刊》“年度風云人物”。

在中國這場歷史性的改革中，鄧小平無疑是一個好的決策者！

《激蕩三十年》從整體意義上而言，讓我深刻地感受到，中國這三十年來所走的每一步，都是那么曲折，畢竟這是少有人走的路！沒有現(xiàn)成的模板可供參考，似乎一切都只是在改革實踐中，才能找到答案

一個偌大的國家，在經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、內戰(zhàn)，又經(jīng)歷了新中國成立后的大躍進、*****等等動蕩之后，內在的能量巨大消耗是可想而知的……

上世紀70年代末，中國被歷史逼到了十字路口。是右邊還是左邊？若是向左走，似乎已經(jīng)無路可走；而向右走，又該如何去走，如何不走火入魔，又是一個難以回答的問題。然而向右走，似乎又變成唯一的……那根最后的救命稻草。

于是，這只封閉的、沉睡的獅子，開始掙扎著醒來、開始行走……但每走一步，都跌跌撞撞；政治與經(jīng)濟的較量、公與私的博弈、權力松與緊的考量，這些都是需要巨大勇氣，才敢去嘗試的路子，而且稍有不慎整個社會就會完全失控……歷史事實證明，決策層也會犯很多錯誤；可是，如果連犯錯誤的勇氣都沒有了，那么中國更是無路可走！

鄧小平說中國的改革是“摸著石頭過河”，其實這也是一種漸進式改革，以“**雙軌制”改革為例，計劃經(jīng)濟時期，絕大多數(shù)商品都是需要憑票證購買的。如何改革？我們采取了制定和調整相結合的措施，逐步使**達到市場均衡水平。

什么是市場均衡水平？讓我們先打開一些非必需品的**作為參考，逐步了解市場均衡**。到20世紀90年代初，人們發(fā)現(xiàn)市場上基乎所有的產(chǎn)品都是由市場決定的。

夸張地說，我們不知不覺地完成了**改革

我堅信鄧小平不是上帝，但他比上帝好。他成功地幫助中國穩(wěn)定了船舵的方向！他對于改革所秉持的堅持態(tài)度，以及對于銳意改革所持的邊走邊看的態(tài)度，幫助中國走過了很多的生死關口，當然也為那些大膽的冒險家提供了可供想象的政策空間。我不得不承認，沒有鄧小平的睿智判斷和強硬態(tài)度，今天的中國怎么樣？

很難說，歷史本身沒有幻想

那么，鄧小平為什么能如此準確地把握中國改革的方向呢？這是一個很值得**的問題，所以木落準備接下來看看鄧爺爺?shù)膫饔?，看他如何得以屢次化險為夷，其中定藏有大智慧！那么，跳出鄧小平這個具體化的個人，我們可以看到，在中國一切制度都不完善，甚至舊的制度面臨解構，又不知如何重構的時候，即當制度本身沒法充當指南針的時候，領袖的重要性可想而知……

所以，鄧小平算是一個卡里斯馬型的人物，但慶幸的是，他又把所有的構想都制度化為新的、可供延續(xù)的社會經(jīng)濟、政治制度，不至于曇花一現(xiàn)。

這讓我想到前段時間所看的《基業(yè)長青》，雖然該書論述的是企業(yè)組織如何長盛不衰，但若將該書中對于造鐘者的比喻用于國家的管理，也是很妥當?shù)摹?/p>

三十年，轉眼即逝……不論是我們的國家，還是我們的企業(yè)，亦或個人，這三十年來，都在跌跌撞撞中努力探索并前行著，我們都在中國這片土壤上，努力的生根發(fā)芽……不管是過去，還是未來！

激蕩三十年觀后感 篇10

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放三十年，顯然是離我們最近的一段歷史。然而，我們對它們知之甚少，似乎它們離我們很遠?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。

細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！

那個時代的人們永遠無法比后者更清楚、更自由地看到那個時代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當局有最新的利益沖突，怎么能像后來者一樣容易放手。

而后人也永遠無法完全理解“當局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經(jīng)濟改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之數(shù)遠不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉型期譜寫了當代中國可歌可泣的企業(yè)史。

他們總是承擔著改革的政策風險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇擁，但是更多人卻被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。

不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。王石當時也身無分文。他在深圳街頭的迷茫和迷茫，和現(xiàn)在的年輕人沒有什么不同。

然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。

然而，他們與普通人的不同之處在于，他們找到了一個普通人找不到的自己時代的突破口。而那些曾經(jīng)成功過，奮斗過幾次，最后被歷史遺忘的人，總是給人一種悲劇英雄的感覺，這讓人感到非常遺憾。李經(jīng)緯把健力寶從三水縣一個只有幾罐米酒的工廠發(fā)展成一個可以與中國可口可樂競爭的國有飲料巨頭。

而后來整個“國退民進”產(chǎn)權改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了**企業(yè)間產(chǎn)權分置時的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權泥潭，作為產(chǎn)權改革的實踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時代中。與他同樣悲情的領導者還有褚時健。

朱時健抓住煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，使紅塔山成為中國名牌，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草之王，但企業(yè)家激勵機制和監(jiān)督體系的不完善和貪婪，毀了他的政治和職業(yè)生活。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關系。。如果他們不是處于特殊的地位，只是一個普通的私人運營商，成功是完全不現(xiàn)實的。

如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。如果他們具備職業(yè)經(jīng)理人的基本素質和真正科學的管理方法，結果會大相徑庭。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中的優(yōu)秀論據(jù)，當時對這些事情的判斷幾乎只是一個論據(jù)，只是貼上了主題標簽。真實的事物沒有簡單的好壞。很難用一兩個簡單的方面來解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎。

30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币驗?，我覺得他們是成功的時代探路者。

盡管在今天看來，他們的成功來自浪費等待繁榮的時代。他們的成功相對容易，但總是很難取得成功。我們要走在時代前列，甚至走在時代前列?，F(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代。也許過了多年，我們在看現(xiàn)在的時代，就像我們在看過去的時代一樣，感嘆這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的好時代！

因為一切皆有可能！從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風險發(fā)展**，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮全體國民及**的求富渴望，對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力。

從一開始，中國的改革是一個由自下而上的力量和要求推動的過程，但它是一自上而下的政策改革的形式出現(xiàn)的。中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國獨特的復雜社會形勢，中國改革的趨勢與社會學的gartner暈曲線非常像似。

每當某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會的動蕩和**的紊亂，而當所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時候，改革卻會在最不經(jīng)意的時刻取得突破。其嚴謹且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！

改革開放的成就，是政治家和企業(yè)家智慧結合的結果。然而過去經(jīng)濟還是由**主導的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由**政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營企業(yè)更像是政策面前的一艘船，它將在下一刻把握自己的命運。

今后，我們仍然期待一個更加完善的制度和更加穩(wěn)定的社會。中國的經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多與政治無關的商業(yè)智慧創(chuàng)造。但把握中國共產(chǎn)黨的脈搏，跟上時代潮流，仍然是最重要的，因為在潮流和時代面前，人總是很小的。

今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的。雖然這一過程是在不同的國家和地區(qū)逐步獨立進行的，漸進的路徑和速度也步進相同，但我相信它一定會在某個時間點匯入一條河流。

激蕩三十年觀后感 篇11

利用工作之余，我認真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—2008上、下部分。

讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南是多么地準確與英明。

《中國共產(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領導核心，中國共產(chǎn)黨代表中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神文明有了一定的提升。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們可以觀測到方方面面的改革痕跡。

單從GDP來看，從1978年的3624.1億元到2008年的 300670億元，2008年的GDP為30年前的近83倍。

改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務”，再到科學發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，社會生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災害的能力也越來越強。

中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。

改革開放后，我們國家恢復了高考，培養(yǎng)了一大批具有創(chuàng)新素質和能力的優(yōu)秀知識分子，這些中青年知識分子毅然挑起重擔，承擔起航空航天的開發(fā)研究的重任。

是改革開放，大大增強了中華民族的自力更生能力，為神州飛船的研制奠定了堅實的物質基礎。

是改革開放，使中國人民用更加開闊的視野看世界，主動吸收世界科學技術最新成果，推動我們的航空航天事業(yè)的新發(fā)展。

是改革開放，從根本上落實了尊重知識、尊重人才的政策，為知識分子的工作提供了良好的環(huán)境。

改革開放是三十多年來中國社會進步發(fā)展的根本動力。而這一切恰恰證明，沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有我們的今天。

我們完全有理由相信，在改革開放中不斷變得更加自信和成熟的中國人民，必定能突破當前社會發(fā)展中的復雜矛盾，使中國的現(xiàn)代化建設取得更大成果。我們也完全有理由相信，中國的航空航天事業(yè)，必定能在改革開放中不斷成長，為人類和平利用太空，做出更大貢獻!

1978年召開的黨的十一屆三中全會，標志著中國人真正自覺地開始認識現(xiàn)代化，一系列正確的路線、方針、政策的制定，重新開啟了社會主義現(xiàn)代化建設機制，明確了中國社會主義現(xiàn)代化建設的緊迫性，全面開創(chuàng)了實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新局面。

黨的十二大，鄧小平在總結我國革命和建設經(jīng)驗的基礎上，提出了“建設有中國特色社會主義”的科學論斷和現(xiàn)代化的基本方向。

1984年10月，鄧小平同志強調“革命和建設都要走自己的路”，“中國革命的成功，是毛澤東同志把馬克思列寧主義同中國的實際相結合，走自己的路?，F(xiàn)在中國搞建設，也要把馬克思列寧主義同中國實際相結合，走自己的路。”

1987年8月，鄧小平特別強調指出：“我們黨的十三大要闡述中國社會主義是處在初級階段，是初級階段的社會主義。社會主義本身是共產(chǎn)主義的初級階段，而我們中國又處在社會主義初級階段，就是不發(fā)達階段。一切都要從這個實際出發(fā)，根據(jù)這個實際來制訂規(guī)劃?！?/p>

“中國式現(xiàn)代化道路”理論的核心是全面現(xiàn)代化的思想。與此前的“中國工業(yè)化道路 ”思想相比，它既強調工業(yè)化的重要，也強調中國的現(xiàn)代化應該是工業(yè)化、政治民主化和思想文化現(xiàn)代化的統(tǒng)一，在具體實踐過程中不能只看重其中的一方面，而導致現(xiàn)代化過程中的種種失衡現(xiàn)象出現(xiàn)。關于中國式現(xiàn)代化是全面現(xiàn)代化的思想，在黨的十三大報告中被規(guī)范地表述為：把我國建設成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化國家。這一表述被黨的十四大、十五大所沿用，并被固定下來，成為全黨和全國人民的奮斗目標。

“兩個文明”建設成為我國現(xiàn)代化進程的主要內容。

黨的十一屆三中全會完成了全面的拔亂反正，黨的工作重心轉移到經(jīng)濟建設上來，實現(xiàn)了由片面現(xiàn)代化向全面現(xiàn)代化的轉變。使以物質文明建設和精神文明建設為主要內容的社會主義現(xiàn)代化進程重新開始起步。起步后，首先抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，使農(nóng)業(yè)面貌發(fā)生了顯著變化;通過調整工業(yè)結構解決輕重工業(yè)的比例失調問題，把社會主義現(xiàn)代化建設引上了正確的道路，并全面開創(chuàng)了社會主義現(xiàn)代化建設的新局面。

沿海地區(qū)，從南到北，形成了廣闊的前沿開放地帶，高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅促進了三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展，而且?guī)恿苏麄€國民經(jīng)濟的增長。另一方面理想教育、道德教育和法制教育在全社會范圍內廣泛開展，人們的思想沖破了舊觀念的束縛。追求變革、勇于開拓、講求實效形成潮流。

黨的十三大正式提出了社會主義初級階段理論，明確指出社會主義初級階段的基本任務是要實現(xiàn)別的許多國家在資本主義條件下實現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會化、現(xiàn)代化。確立了我國經(jīng)濟建設“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當時和之后的一段時間，盡管國際國內形勢復雜多變，但仍實現(xiàn)了國內社會穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設的繼續(xù)進行。

從1992年黨的十四大開始，在“以加快改革開放和現(xiàn)代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利”思想的指導下，不僅使現(xiàn)代化建設步伐進一步加快，而且在思想上提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的構想。從此，社會主義物質文明和精神文明建設得以加快推進，國內生產(chǎn)總值連年增長。

具有重要意義的黨的十五大，確立了黨的社會主義初級階段的基本綱領，總結了近20年改革開放和現(xiàn)代化建設取得成功的根本原因——克服了超越階段的錯誤觀念，抵制了拋棄社會主義基本制度的錯誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀的戰(zhàn)略目標，提出要實現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟的社會化、市場化、現(xiàn)代化的偉大構想。這一時期現(xiàn)代化建設的基本經(jīng)驗。

科學技術的發(fā)展和應用是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關鍵。

30多年來，現(xiàn)代化建設的成功經(jīng)驗告訴我們，在一個人口多、底子薄、文化科技總體水平不高、人均國民生產(chǎn)總值仍居于世界后列的大國要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，是一項十分艱巨的歷史任務。它既承擔著完成傳統(tǒng)工業(yè)化的任務，又承擔著進行新的產(chǎn)業(yè)革命的任務。在國際經(jīng)濟和科學技術激烈競爭的形勢下，科學技術是盡快改變我國生產(chǎn)力的落后面貌，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關鍵因素，是當今中國發(fā)展生產(chǎn)力的突破口。

當今世界，現(xiàn)代科學技術突飛猛進地發(fā)展，并且正在以空前的規(guī)模和速度被應用于生產(chǎn)，使社會生活各個領域的面貌發(fā)生著日新月異的變化。在這種形勢下，我們要實現(xiàn)“ 四個現(xiàn)代化”，必須比以往更加重視依靠科技進步和提高勞動者素質。

在農(nóng)業(yè)方面，我們要用占世界7%的土地養(yǎng)活占世界22%的人口，必須依靠科學技術特別是生物技術、計算機技術、核技術等高新技術和科學的管理方法來改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展新興農(nóng)業(yè)。

工業(yè)方面，則必須應用以電子信息和自動化技術、新能源和新材料技術來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用于新產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)品質量和市場競爭力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉變，走出 “高投入、高消耗、低效益”的老路。

此外，決策的自主化、科學化，社會主義精神文明建設和社會的全面進步，也都離不開科學技術。改革開放是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的動力。鄧小平深刻地指出，“四個現(xiàn)代化”是一場“偉大革命”，“這場革命既然要大幅度地改變落后的生產(chǎn)力，就必須要多方面地改變生產(chǎn)關系，改變上層建筑，改變工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式和國家對工農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式，使之適應于現(xiàn)代化大經(jīng)濟的需要。

各個經(jīng)濟戰(zhàn)線不僅需要進行技術上的重大改革，而且需要進行制度上組織上的重大改革。進行這些改革，是全國人民的長遠利益所在，否則，我們不能擺脫目前生產(chǎn)技術和生產(chǎn)管理的落后狀態(tài)?！?/p>

在這里鄧小平第一次揭示了改革與現(xiàn)代化之間的內在聯(lián)系：現(xiàn)代化本身就是一場革命，只有通過改革，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化。30年的實踐使我們進一步加深了對這些論斷的認識。改革舊的體制適應了生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，為我國的現(xiàn)代化掃清了障礙、開辟了道路，改革使從經(jīng)濟、政治到思想、文化，從生產(chǎn)方式、生活方式到行為方式、思維方式完成了現(xiàn)代化所要實現(xiàn)的從傳統(tǒng)文明向現(xiàn)代文明的轉型。全面改革推動著社會主義現(xiàn)代化不斷向縱深發(fā)展，也為實現(xiàn)全面現(xiàn)代化創(chuàng)造了條件。開放，不僅適應了世界經(jīng)濟的客觀狀況和發(fā)展趨勢，也推動著社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展，中國的現(xiàn)代化已經(jīng)越來越離不開對外開放。對外開放，加強了同世界各國在貿(mào)易、科技、文化等領域的交流與合作，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，促進了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，提高了我國的經(jīng)濟管理和科學技術的水平，擴大了對外貿(mào)易，彌補了國內建設資金的不足，這一切都是推動現(xiàn)代化的直接動力。進一步深化改革，擴大開放將被作為社會主義現(xiàn)代化的持久動力而被繼續(xù)堅持下去。實踐也證明，改革開放是建設有中國特色社會主義現(xiàn)代化所必需的。

必須把現(xiàn)代化建設與可持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一起來。在現(xiàn)代化建設中，必須把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一個重大戰(zhàn)略。實現(xiàn)人、社會與自然的和諧協(xié)調發(fā)展是馬克思主義的一貫思想。要把控制人口、節(jié)約資源、保護環(huán)境放到重要位置，使人口增長與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應，使經(jīng)濟建設與資源、環(huán)境相協(xié)調，實現(xiàn)良性循環(huán)。

總之，改革開放以來，我國的社會主義現(xiàn)代化建設立足于中國的現(xiàn)實，吸納和借鑒了世界的和我國的現(xiàn)代化的經(jīng)驗和教訓，找到了一條真正的建設有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設道路，實現(xiàn)了經(jīng)濟的、政治的和思想文化的現(xiàn)代化的全面發(fā)展。

本人1979生人，作為伴隨改革開放出生和成長的一代人，30多年的親身經(jīng)歷真實的告訴自己幸福生活來之不易，現(xiàn)在已到而立之年，正該是報效祖國的時候了。通過學習發(fā)現(xiàn)只有在黨的領導下，堅定不移地堅持走具有中國特色的社會主義道路，才能讓國富民強!我更加迫切的希望能夠加入黨的懷抱，為中國航天事業(yè)貢獻自己的全部力量。

《激蕩三十年》讀后感

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復的。

《激蕩三十年》這本書敘述了中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，它也是一部中國僵化的計劃經(jīng)濟體制瓦解，祖國崛起的歷史。本書通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾勒出了中國改革開放三十年來的發(fā)展進程。就如作者吳曉波自己所說的:“要完成一次跨度長達30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學術基礎、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。激蕩三十年讀后感?！彼驹诿癖姷慕嵌龋哉媲卸P的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。

書中記記載了祖國改革開放后的三十年里，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，如王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風云的精英人物，并且記述了年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國等經(jīng)歷了命運沉浮的商業(yè)。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。無論如今他們依舊被鮮花簇擁，或者淪為階下囚，他們見證了經(jīng)歷激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱和世事變遷，他們是這個時代的驕子和民族財富。

讀完這本書后，我思緒萬千。回顧中國改革開放的三十年，我明白一個道理:永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。如易丁磊若干年后講的那樣，“在三十歲之前，我最大的收獲不是賺到兩三個億，而是有過虧掉兩三個億的經(jīng)歷”。激蕩三十年讀后感。牟其中和儲時健們更應該贏得我們的尊敬和感謝，他們從未輸給過市場本身，他們輸給的是體制，他們輸給了他們無法超越的意識束縛，他們的失敗給前進中的改革上了最深刻的一課。改革開放，歸根到底就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，為我們指引向一個無法預知的未來。

我始終相信，道路是曲折的，前途是光明的，勇敢的面對苦難，一切都會解決的。

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激蕩三十年觀后感七篇

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激蕩三十年觀后感【篇1】

三十年風起云涌撲面而來，八千路英雄豪杰絕塵而去。不同于傳統(tǒng)教科書和財經(jīng)類書籍那樣充斥著冷冰冰的數(shù)字和模型，《激蕩三十年》更像是一本情節(jié)跌宕起伏的**，充滿了血肉與靈性。人們在這三十年的歷史創(chuàng)造進行中的所有激情與喜悅、彷徨與悲傷都深深吸引著我。

改革開放這三十年的確是令人心潮澎湃、燦爛輝煌的三十年，特別是對于在經(jīng)歷了無數(shù)艱難曲折的歷史又沉默了近百年的中華民族來說，它承載著許許多多國人的光榮與夢想。 《激蕩三十年》猶如一幅中國企業(yè)的《清明上河圖》，它用大量的史實細節(jié)描繪出經(jīng)濟極速增長的大時代中的大人物和大小故事，蘊含著歲月的洗滌和細節(jié)的鉤沉，有一種滄桑愁緒之感。書中既描繪了王石、劉永好、柳傳志他們這代人的發(fā)家奮斗史以及***、馬云等這一代中國it界叱咤風云的精英人物，又再現(xiàn)了年廣

九、褚時健、牟其中、禹作敏這些商業(yè)能人的命運沉浮。通過每一位企業(yè)家的成敗，勾勒出中國經(jīng)濟改革發(fā)展30年的圖景。

事實上，吳先生著作的可讀性主要**于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質充裕的現(xiàn)代是生活，他們曾經(jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。

企業(yè)是創(chuàng)造物質財富的微觀要素，企業(yè)家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更深切地感受到，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體地在尋找什么，不是智慧，不是生產(chǎn)，不是金錢。這是怎么一回事？

從書的一角，我們發(fā)現(xiàn)我們的貧困不再局限于改變貧困的勇氣和能力。也許是擁有了大量生產(chǎn)生活資料后的和諧，以及這一切和諧背后的觸動！

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。

女人如春天的桃花。陽春三月，春花盛開，婀娜多姿的桃花競相綻放，如一片片彩霞，垂柳如紗，形成了桃紅柳綠的美麗春色。而青春靚麗的美女，正恰如春光明媚中盛開的桃花，繽紛絢爛，激情四射，充滿青春的活力，充滿青春的幻想，充滿青春美妙的情懷。

青春，容光煥發(fā)的美麗，爽朗的笑聲，輕盈飄逸的秀發(fā)，翩翩起舞的雙眸，奔放奔放的性格，宛如嫵媚明媚的桃花，裝扮著溫暖的春天，驚艷著春天的美麗。不管你什么時候去**，美女總會給你一種愉悅的感覺。它們總是一道美麗的風景，這使春天增添了無與倫比的美麗。所以女人就像春天的桃花！

女人如夏日的荷花?！?接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。” 炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，靜謐地開放，粉綠相間，分外嫵媚。

“出污泥而不染，濯清漣而不妖 .” 清白閑逸，自由脫俗，清新淡雅，芬芳四溢的天然美麗。遠離喧囂的塵市，在一方水土里，獨享一份圣潔高雅，恬靜安然的舒適，柔情似水的纏綿婉約，恰如一個靜享清歡的善良女子。

“ 清水出芙蓉，天然去雕飾 .” 女人天生就是清純、善良、靜美、溫柔如水的性格，擁有善良的心靈，寬容的心胸。每天，我只想安靜，不挑剔，不張揚，有一顆博愛的心，寬容身邊的人和事。

寬容在心，善良在心，懷著感恩的心，溫暖身邊的人和事，讓女人喜歡夏天的清新荷花！

女人如秋天的菊花。秋高氣爽，碩果累累，到處都是豐收的喜悅景象。一場寒冷的秋雨，花兒凋零，萬物凋零，而菊花卻在風雨中綻放，具有頑強的生命力，笑傲風雨。

五彩繽紛的菊花，傲然開放，裝點著秋天的荒涼。“ 采菊東籬下，悠然見南山。”怡然自得的享受?。?/p>

而如花的女人，一路走來，吃盡千辛萬苦，歷經(jīng)曲曲折折，卻毫不畏懼艱難。照顧老人，陪孩子，洗衣做飯，加班加點，不記仇。寧愿自己吃苦受累，從不抱怨。

在平凡的歲月里，書寫女性的精彩與非凡。即使年少已逝，年青的臉龐也失去了光彩，它仍在為一家人營造一個溫馨、快樂、幸福的家，所以女人就像盛開在秋霜中的菊花！

女人如冬日的梅花。在下雪的冬天，當天空灰蒙蒙，荒野遼闊時，地球是一片衰敗的景象。行走在路上，寒風凜冽，刮到臉上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上堅強地面對、承受。

這不正是無懼風雪 、堅韌不拔、頑強不屈的梅花的品格嗎？“ 遙知不是雪，唯有暗香來 .” 梅花以它的弱小嬌艷的身軀，凌寒傲雪，裝點著寂寞荒涼的冬日！

在光陰的故事里，女人走過青春歲月，走過三十而立，走過四十不惑……此刻，正逐漸走在繁華落幕的路上，肩負著生活無奈的痛苦，品嘗著人間聚散離合的悲歡。無論條件多么艱苦，女人們總是在路上拼搏奮斗，總是承擔著家庭和社會的責任，為世界的美麗和浪漫而盛裝打扮，驕傲地撐起半邊天。“ 梅花香自苦寒來 .

” 所以說女人如冬日火紅的寒梅！

女人就像花朵，四季綻放，閃耀著耀眼的光彩；女人不是花朵，美麗、善良、寬容、感恩，是一種始終如一的信念。女人如水，柔情如水，纏綿婉約；女人不是水，堅強、勇敢、優(yōu)雅、浪漫，是對生活的追求。

激蕩三十年觀后感【篇2】

題記：通過近兩個月的時間，我斷斷續(xù)續(xù)將《激蕩三十年》讀完了……

今年剛好也是鄧小平誕辰110周年，從1978至2008這30年里，鄧小平無疑做出了諸多關鍵性抉擇， 他所倡導的“改革開放”及“一國兩制”政策理念，改變了20世紀后期的中國，也影響了世界，1978年和1985年，他曾兩次當選《時代周刊》“年度風云人物”。

在中國這場歷史性的改革中，鄧小平無疑是一個好的決策者！

《激蕩三十年》從整體意義上而言，讓我深刻地感受到，中國這三十年來所走的每一步，都是那么曲折，畢竟這是少有人走的路！沒有現(xiàn)成的模板可供參考，似乎一切都只是在改革實踐中，才能找到答案

一個偌大的國家，在經(jīng)歷了鴉片戰(zhàn)爭、抗日戰(zhàn)爭、內戰(zhàn)，又經(jīng)歷了新中國成立后的大躍進、*****等等動蕩之后，內在的能量巨大消耗是可想而知的……

上世紀70年代末，中國被歷史逼到了十字路口。是右邊還是左邊？若是向左走，似乎已經(jīng)無路可走；而向右走，又該如何去走，如何不走火入魔，又是一個難以回答的問題。然而向右走，似乎又變成唯一的……那根最后的救命稻草。

于是，這只封閉的、沉睡的獅子，開始掙扎著醒來、開始行走……但每走一步，都跌跌撞撞；政治與經(jīng)濟的較量、公與私的博弈、權力松與緊的考量，這些都是需要巨大勇氣，才敢去嘗試的路子，而且稍有不慎整個社會就會完全失控……歷史事實證明，決策層也會犯很多錯誤；可是，如果連犯錯誤的勇氣都沒有了，那么中國更是無路可走！

鄧小平說中國的改革是“摸著石頭過河”，其實這也是一種漸進式改革，以“**雙軌制”改革為例，計劃經(jīng)濟時期，絕大多數(shù)商品都是需要憑票證購買的。如何改革？我們采取了制定和調整相結合的措施，逐步使**達到市場均衡水平。

什么是市場均衡水平？讓我們先打開一些非必需品的**作為參考，逐步了解市場均衡**。到20世紀90年代初，人們發(fā)現(xiàn)市場上基乎所有的產(chǎn)品都是由市場決定的。

夸張地說，我們不知不覺地完成了**改革

我堅信鄧小平不是上帝，但他比上帝好。他成功地幫助中國穩(wěn)定了船舵的方向！他對于改革所秉持的堅持態(tài)度，以及對于銳意改革所持的邊走邊看的態(tài)度，幫助中國走過了很多的生死關口，當然也為那些大膽的冒險家提供了可供想象的政策空間。我不得不承認，沒有鄧小平的睿智判斷和強硬態(tài)度，今天的中國怎么樣？

很難說，歷史本身沒有幻想

那么，鄧小平為什么能如此準確地把握中國改革的方向呢？這是一個很值得**的問題，所以木落準備接下來看看鄧爺爺?shù)膫饔洠此绾蔚靡詫掖位U為夷，其中定藏有大智慧！那么，跳出鄧小平這個具體化的個人，我們可以看到，在中國一切制度都不完善，甚至舊的制度面臨解構，又不知如何重構的時候，即當制度本身沒法充當指南針的時候，領袖的重要性可想而知……

所以，鄧小平算是一個卡里斯馬型的人物，但慶幸的是，他又把所有的構想都制度化為新的、可供延續(xù)的社會經(jīng)濟、政治制度，不至于曇花一現(xiàn)。

這讓我想到前段時間所看的《基業(yè)長青》，雖然該書論述的是企業(yè)組織如何長盛不衰，但若將該書中對于造鐘者的比喻用于國家的管理，也是很妥當?shù)摹?/p>

三十年，轉眼即逝……不論是我們的國家，還是我們的企業(yè)，亦或個人，這三十年來，都在跌跌撞撞中努力探索并前行著，我們都在中國這片土壤上，努力的生根發(fā)芽……不管是過去，還是未來！

激蕩三十年觀后感【篇3】

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。上世紀90年代末的基金黑幕所留下的教訓是痛苦的。它提醒小人物不要受財富的影響。集體的瘋狂可以在瞬間敲開天堂的大門，但卻會墜入地獄的深淵。

我這里沒有給出價值判斷的含義。每個人都有權選擇參與歷史的方式。每一種方式都隱含著歷史的必然選擇。然而，就像湖光一樣，水波冷，時間冷了幾百代。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。

對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的梳理和總結是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。

最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與**在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。

在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。

《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格?；氐奖緯?。

我非常喜歡這本兩卷本的傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性、發(fā)人深省性：第一，在中國的商業(yè)活動中，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。

其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這三十年的風風雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運截然不同。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中要始終保持對政治、政策的敏感，在行業(yè)選擇、經(jīng)營區(qū)域、資金配置等多方面順應潮流，趨利避害，謀求發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。

改革開放三十年，是我國企業(yè)從幼年走向成熟的階段，也是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)管理的目標是盈利，但企業(yè)的生命依賴于社會，必須對社會和公眾負責。

責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心不足導致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟效率。

如果不解開這個結，中國市場經(jīng)濟就不可能實現(xiàn)長期發(fā)展。最后，中國企業(yè)在過去三十年中的許多問題沒有得到解決。我們仍然處在社會主義市場經(jīng)濟初級階段，仍然摸著石頭過河。有許多問題需要解決。

從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資**，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。

這也是我讀了這本書后最大的遺憾：中國的市場機制還不完善，我們**，企業(yè)和個人在解決這個問題上還有很長的路要走。當然，我們不能因為一些問題而停止吃飯。

改革開放以來，中國經(jīng)濟社會的巨大變化和進步是不可抹殺的。今天，中國的gdp已經(jīng)從30年前的世界第十位上升到第四位。與金融危機下歐美國家經(jīng)營不善相比，我國gdp呈上升趨勢?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史敘述還很狹隘。作者的時間、材料和思想往往影響敘事的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。

只有勤于思考，善于總結，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻?；仡櫢母镩_放30年，我學到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。

歸根結底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。

正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。

可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年觀后感【篇4】

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。

從沒有藍圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到**大闖關，罐頭換飛機，鄭州亞細亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。這是中國命運發(fā)生劇烈轉變的三十年，是社會經(jīng)濟發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。

書中描繪了中國的企業(yè)家們如何進行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。

三十年間，利益與風險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

那是一個不尋常的時期，有太多的未知、意外和意外的損失。那也是一個英雄時代。在這動蕩的30年里，不乏牟忠、史玉柱這樣的人物。如果從精神氣質的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉型期標志性性格，這種獨特的精神氣質伴隨制度層面的缺失一起構建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。

無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是當時聲名狼藉的步鑫生、禹作鳴，都不例外。

我很欣賞吳曉波在書中的立足點。他站在高處，向下回顧中國改革開放30年。正如他所說，中國改革的30年，就是民營資本、國有資本和外資的30年。

記憶通常是騙人的，所以很多時候，人們總覺得過去很美好。因此，我總是聽到老年人哀嘆世界正在如何下滑，現(xiàn)在如何，過去如何。其實世風從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實是可笑而可悲的。

曉波的客觀，是讓人欣慰的。中國的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實，而《激蕩三十年》帶來的就是這份難得的真實。

激蕩三十年觀后感【篇5】

重慶文理學院

讀書筆記

題目：讀《激蕩三十年》有感

專業(yè)：電子信息科學與技術

班級：12級電信1 班

姓名： 王鑫

2013 年 4月1日

讀《激蕩三十年》有感

在老師的推薦下，我有幸讀了《激蕩三十年》，原以為這是一本很枯燥的政治性讀物，可當我真正讀這本書的時候，書里面講訴的每一個故事時而讓我熱血沸騰、時而悲哀惋惜、時而讓我激動憤怒，讀這本書很難讓我保持一顆平靜的心。《激蕩三十年》這本書分為上下兩冊，由青年學者吳曉波按年編寫的企業(yè)史，該書講訴了從1978年到2008年近30年發(fā)生在中國激動人心的世事變遷，作者從民間角度出發(fā)，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國經(jīng)濟在近三十年改革開放里走向市場，走向世界的成長與發(fā)展之路。

讀《激蕩三十年》，我仿佛從走了1978—2008年這激蕩三十年的改革之路。讓我更加深入全面的了解了三十年發(fā)生在中國的各項大變化。三十年說長不長說短不短，但這三十年讓中國的經(jīng)濟、綜合國力卻發(fā)生了質的飛躍。

雖然每一個歷史時期都有不可替代的獨特性，但中國1978-2008年這段歷史最不可能重演。在一個13億人口的大國，僵化的計劃經(jīng)濟體制日益瓦解，一批小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，在公眾的眾目睽睽下，正以不可逆轉的方式向商業(yè)社會轉型。

讀這本書不僅是關于三十年改革的，也是關于企業(yè)家的生活。書中列舉了上百位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛歷程，在這些當中，有成功的，如聯(lián)想的老總柳傳志，阿里巴巴老總馬云，海爾老總張瑞敏，創(chuàng)立萬科的王石，帶領華西村農(nóng)民發(fā)家致富的吳仁寶等等，其中也有曇花一現(xiàn)的，如南德集團的老總牟其中，帶領大邱莊成為當時的首富村的禹作敏等。不管怎樣，他們都在以自己的實際行動參與這場前所未有的經(jīng)濟和政治改革。

他們的探索告訴我們，要成為偉大的企業(yè)家，必須具有令人欽佩的堅韌和創(chuàng)造力，把握時代脈搏，敢于抓住機遇，走在時代前列。

三十年的風雨，讓我們有過無數(shù)的歡喜，同時也有過無盡的哀嘆，歡喜的是產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們?yōu)槲覀兏母镩_放起到了重要的作用，他們所開創(chuàng)的民營企業(yè)至今也還是社會經(jīng)濟的重要組成部分，但同時我們又在哀嘆，哀嘆的是有些人采取不正當手段去競爭，損害了國家、人民的利益，最終流落得身敗名裂。

這30年的歷史不太可能重現(xiàn)。我們也很難找到全民創(chuàng)業(yè)的時間。當我們有勇氣和勇氣成名的時候，我們也很難經(jīng)歷。當今社會需要的企業(yè)不僅僅是能帶動國家gdp的增長，還需要的是一個有社會責任的企業(yè)，能夠生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品，為人民帶來實惠的企業(yè)。

作為大學生，在回顧30年的改革歷程時，要全面客觀地評價，看到一些成功的例子，也要看到改革開放帶來的弊端：企業(yè)家責任心不強，過分強調利益，忽視企業(yè)自身文化等。不能再錯誤的認為，只要有膽量，我們就能成為像馬云、柳傳志、史玉柱那樣的人物，當今社會是一個知識性社會，要求的是一個全方面發(fā)展的復合型人才，只有我們現(xiàn)在不斷的充實自我，利用好現(xiàn)在所擁有的資源，相信在將來的某一天我們也會有自己的一番成就。

激蕩三十年讀后感

在學校學習的過程中，我們經(jīng)常寫作文吧，練習寫作文能夠提高我們自身的思維能力，為了寫好作文我們要多加閱讀別人的佳作。寫作時為什么無話可說，無物可寫？以下由小編收集整理的《激蕩三十年讀后感》，相信你能找到對自己有用的內容。

激蕩三十年讀后感 篇1

接觸這本書是因為有次偶爾在開車上班路上，聽到廣播里的一個節(jié)目。這個節(jié)目是個財經(jīng)類的訪談節(jié)目，討論最近國家經(jīng)濟形勢下行態(tài)勢的一些內容。訪談者在談及中國當下發(fā)展情況時，展開說了一下新中國成立后的簡短經(jīng)濟史背景，里面提及到了這本書。

昨晚回家的路上，看到壹方城附近的大廈大幅燈光展示國家建設內容，今年是改革開放40周年，也許習慣于過去幾十年國家連貫的高速發(fā)展，大家在溫水環(huán)境下并沒有太多的感知感觸，而今年接二連三的黑天鵝事件，讓大家，至少是我自己，突然會暫停一下，回過頭去回望一些社會發(fā)展。

《激蕩三十年》這本書老實說，我是并不是完全看了紙質版，因為上班比較累，上下班路上又不能看書，所以就大部分聽喜馬拉雅的讀書頻道講述。激蕩三十年講的是1978-20xx整個中國的改革開放高速發(fā)展的歷史。除了這三十年的高速發(fā)展，書中也提到了中國在找到這條正確的發(fā)展道路之前，經(jīng)歷了許多從現(xiàn)在看上去失敗的改革。

新中國成立、土地改革、人民公社化運動、小崗村家庭土地聯(lián)產(chǎn)承包、民營經(jīng)濟發(fā)展、國企改革、改革開放、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛，這些都是在高中時經(jīng)常聽到老師念叨，而始終苦苦記不住的關系，在出來社會工作后，反而能夠把眾多的歷史事件串聯(lián)起來。也許是因為隨著對社會的接觸時間越長，接觸的圈子越多樣化，能感受歷史對當下的烙印層度就越深刻。我們站在今天的角度，去看歷史，包括前輩們跟我們講述歷史的時候，總會跟我們說哪些是錯誤的，哪些是正確的。然而，我們是否應該反過來想，凡是能被寫入歷史的人和事，其實在當時的環(huán)境都是了不起的東西，事物總是在螺旋式向前發(fā)展，如果我們停留在今天去評判過去的對錯，那未免有點愚蠢。歷史能帶給我們的除了回憶，還有經(jīng)驗，正因為有了這些經(jīng)驗，人類在發(fā)展的腳步才會邁越大，走得越來越快。

真心感恩祖國給我們這一代人創(chuàng)造的這一切，也為身為這個民族而感到自豪，勤奮樸實智慧，讓我們在人類發(fā)展的歷史上，創(chuàng)造了許多奇跡，而這些奇跡在西方人的理論體系中很難去找到十分貼切的內容去解釋。因為西方人發(fā)展經(jīng)濟學的基礎都是出于人類本性是惡的觀念去演化出的一切，而中國在過去的幾十年里勞動人民的通過刻苦樸素這些善去發(fā)展社會。身在傳統(tǒng)保守家庭的我，雖然并沒有在國家發(fā)展紅利中謀取到什么好的利益點，但我仍然發(fā)自內心為祖國感到驕傲。這些話說起來不免有點油膩，但比起輕浮娛樂的內容，我想這才是更加讓人深刻的內容吧。

激蕩三十年讀后感 篇2

《激蕩三十年》讀后感1000字：

雙11那天買了一套書，吳曉波的《激蕩三十年》，今年是2018年，從1978年開始改革開放已經(jīng)走過了40個年頭，網(wǎng)上對于這本書的評價還不錯，所以趁著雙11就入手了，一共兩本，上下冊，每冊敘述15年。每晚睡覺前讀一年，今天剛好差不多一個月，讀完了這本書。

首先說一下最大的感受：最大程度上還原了歷史！

書中選取了主要的的人物、故事、國家的政策進行了敘述，以一種敘事的方法描述了激蕩的三十年中的人物的起落，企業(yè)的興衰，幾乎沒有參雜作者的一些主觀態(tài)度，我的寫作能力有限，讀完之后雖有一些感悟但是總感覺用文字語言表達不清楚，主要的感悟有以下幾點。

1、改革開放的首要任務是解放思想。

我們在書上經(jīng)?？吹健敖夥潘枷搿鳖愃频脑?，一直以來一直不太理解這句話，在現(xiàn)在看來企業(yè)逐利無可厚非，成功企業(yè)的標準就是“有錢”，可當時，人們的思想還停留在全民所有，工人階級是國家主人的觀念中，大部分人們對于經(jīng)商，開辦企業(yè)是一種抵制態(tài)度，認為是不務正業(yè)，是投機倒把，是沒出息的行為，應該判刑，坐牢，很多人因此坐牢甚至判處死刑，不改變思想改革寸步難行，改革開放初期，經(jīng)商者小心翼翼，生怕哪天政策就變了，關于是姓“資”還是姓“社”的問題，全民展開了激烈的討論，鄧小平南巡講話更大程度是穩(wěn)定了明心，表明了中央的態(tài)度，事實上，高層也是摸著石頭過河，走一步看一部，經(jīng)常有“先讓其發(fā)展看看”，“不鼓勵，不反對”的態(tài)度，這給民營企業(yè)了一些發(fā)展的機會。

2、我們眼中的“商業(yè)英雄”、“時代偶像”和“市場先鋒”在當時可能是“投機倒把”、“變賣國企”、“虛假宣傳”、“空手套狼”、“走私偷渡”、“官商勾結”、“資本炒作”

今天你是創(chuàng)業(yè)先鋒，報紙報道宣傳，全國各地演講報告，明天可能就應為投機倒把罪關進監(jiān)獄；今天政策給你很大的扶持，明天就因為一紙規(guī)定要查封企業(yè)；讀后感·原材料要靠偷渡，雇傭技術人才只能偷偷雇傭，有一個詞叫“星期日工程師”，國企的工程師只能周日去私企指導技術生產(chǎn)；銀行不給你貸款，變相或直接不給你市場準入門檻。

民營企業(yè)生存惡劣，舉步維艱，頗有一番“朱門酒肉臭，門外凍死骨”的架勢，也反映了政府在在市場經(jīng)濟發(fā)展中的彷徨與經(jīng)驗不足，政府與民營企業(yè)在相互的斗爭，一步步的規(guī)范了企業(yè)的發(fā)展，避免了盲目投資，盲目發(fā)展，也逐步的放寬了政策，給民營企業(yè)更大的生存空間。

2、低價造就中國制造，同時一定程度上阻礙了自主知識產(chǎn)權技術的發(fā)展。

中國憑借著廉價的勞動力生產(chǎn)成本更低的商品，也迅速占領市場，拿電視機舉例子，當外國投資企業(yè)進入中國市場時，國內企業(yè)為了保住市場，一再降價，有人說當時國產(chǎn)電視機的利潤還不如賣白菜值錢；國內幾家企業(yè)競爭時，紛紛采用降價爭取市場，出現(xiàn)了電視家按斤賣的營銷手段；國產(chǎn)產(chǎn)品出口歐美，為了占領市場，價格一壓再壓。

這些降價策略雖然幫助中國制造名揚全球，卻忽視了核心技術的研發(fā)，給后來埋下了隱患，這種降價的策略好與不好，以我的水平，恕難評價。

最后一句話：我慶幸自己出生在一個偉大的時代，同時為自己的無知羞愧不已。

相關：激蕩三十年讀后感1500字

激蕩三十年讀后感 篇3

〔“我們可能走太遠了，以致于忘記了當初之所以出發(fā)的目的?！蔽覀円苍S真的應該在30年的門檻上重溫當年出發(fā)的目的：這個國家要實現(xiàn)復興，這個民族要擺脫貧困，這塊土地要重回全球化的懷抱，這里的每一個人要享受平等、民主的普世權利。

所謂的滄海桑田，僅僅三十年，就讓這一代中國人都看到了。

對于這個時代，我們有種與生俱來的鄉(xiāng)愁，在這里深埋著很多人的過去，當我們一步步地遠離一個時代的時候，才越來越清楚地感覺到它的存在。

也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的三十年是一個多么世俗的年代，人人以物質追求為目標，道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在，身份認同時時顛覆。不過，更多的人也許會辯護說，我們最寶貴的財富正是這一段攜手走過的從前，這份經(jīng)歷，包羅萬象，有汗水淚水血水，有蜜汁苦水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋養(yǎng)了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復雜而大半面目未清的時代。急速變化的世界，茫然若失的個人命運，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個人與群體、不同利益集團的沖撞和考問，這是三十年的成長底色；“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變不敢想象。”，這是三十年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀般的大歷史里，我們中的每一個人從來都不是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然誕生，那種追求世俗的本身，也具有了一種難以言說的浪漫主義的詩意。

在通往未來的道路上，這個正在生成中的、嶄新的世界，一定還藏著我們未尚知曉的答案，也許最好的尚未來臨，也許在繁榮生成的時候，腐爛已經(jīng)開始。

盡管有著種種的抱怨、失落和焦慮，但是，過了很多年后，我們也許仍然要說，那是一個好的時代。因為，它允許新的可能性產(chǎn)生?！?/p>

這是吳曉波《激蕩三十年》的結尾語的摘要組合！吳的書一如既往的精彩，這本書真的是激蕩人心！忍不住給五顆星！由于我本人這段時間也被他所說的那種大時代中小人物情緒困擾，明明深切的喜愛此書，縱有萬種思緒，也有被懶惰和不平靜的心神扼制而不想寫一個字的心態(tài)！猶如失落墮入地殼底部的靈魂而不能被普照的霞彩之繩攬出。人生也就只有三個三十年吧？！第一個三十年，古人的“而立之年”之說，仍有不能避開的參考坐標之意義，三十歲也是當今社會的青年真正成為社會人的年齡節(jié)點，真正經(jīng)驗包括過往與當下的世事的開始。展望明天，我們大概率仍有充足的時光，感悟過去，我們確乎已經(jīng)有了部分的資歷。三十歲，可以調整或堅定自己的步伐了吧？或驚濤拍岸大浪淘沙而去，或涓涓細流微風水皺而走，如何權衡，稱在心間，全屏自己！

最后鄭重推薦，對政治經(jīng)濟思潮世俗感興趣的朋友，可以拿起吳曉波的這幾本以他自己的廣博而雋秀、濃郁而超然的情懷譜寫出的經(jīng)濟史，一同走一段不平凡的心路歷程！

激蕩三十年讀后感 篇4

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。

一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。

經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。

激蕩三十年讀后感 篇5

讀書之《激蕩三十年》讀后感800字：

文：安托森；《激蕩三十年》，這個書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個章節(jié)，我甚至在以看小說的心態(tài)在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個一個的勵志故事和結果深深吸引，無法自拔。

很久沒有仔細閱讀一本書了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時無法用言語表達。細細琢磨幾日，今作讀后感一篇書寫內心所獲。

這三十年，其實是主政者（一個智慧集團）的計劃方針與市場經(jīng)濟的發(fā)展（一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營者）之間相互影響、相互成就的過程，這是一個驚心動魄、險象環(huán)生的過程。無數(shù)轟動一時的成功企業(yè)，短期內看似風生水起，政府的一項不起眼的政策，可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須以國家的發(fā)展計劃為參考，必須考慮國家及當?shù)卣睦妗?/p>

1、案例一：天津大邱莊

一個農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當?shù)卣粣?，最終的結果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個成功的工廠管理者，將一個虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶，在媒體的渲染下，儼然成為中國集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺得自己就是神話，在不斷地個人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結果！

3、案例三：唐萬新

唐萬新的德隆系，從一個照相館起家，從第一次倒賣債券獲利的小人物，幾年時間，在全國大肆收購，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因為資金不足而非法集資，操縱證券價格獲罪！

這些案例只是本書的滄海一粟，通過這么多故事我們發(fā)現(xiàn)：

1、企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境很重要，包括市場環(huán)境，國家政策，政府關系，都是不可或缺的重要因素；

2、經(jīng)營者，要有一顆清醒的頭腦，時刻能認清自己，能看清時事。暴利絕不長久！

3、良好的資本運作，最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實業(yè)為基礎，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴肅認真是魯迅先生的一貫作風，他曾在一次答記者問中說“作品寫完后，至少看兩遍”。毛澤東更是補充說，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時間，這本書還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會有新的感想、新的收獲。

激蕩三十年讀后感 篇6

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學家的滄桑感。可以和作者的另外一本書《大敗局》對照著看，可能收獲更大。

對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷;或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區(qū)別吧。

當然也別強求了，太史公言，幾人可言呢?

激蕩三十年讀后感 篇7

讀吳曉波先生激蕩三十年有感800字范文：吳曉波的激蕩三十年，被評為2008年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就，同時，在社會主義民主和法制建設等多方面均取得了長足的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動。過去三十年承載了太多人的光榮和夢想，中國特色社會主義建設取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災害的潛力也越來越強。本書透過一個個企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。

三十年前我還是個年輕人，做錯了大不了從頭再來，現(xiàn)在老了，不中用了，但我還是要向年輕人學習，將有限的精力投到自我認定的事業(yè)中去，回想我們公司12年了，也是一步一步走過來的，也是非常的不容易的。梁總真的是非常有眼光，有魄力?；仡欉@么多年的歷程，又何嘗不是辛辛苦苦，風風雨雨一步一個腳印地走過來的呢？

昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學習跟上時代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

30年后，成功的企業(yè)家卻不多，像我們公司梁總這樣的老板更不多。12年來非常不容易，公司能根據(jù)市場的環(huán)境變化情況及作出時調整的方向。做人遵循自己的原則，讀后感.把握好一個度，記得去年年會上，梁總講的四個字“感恩”與“寬容”，記得別人的好處，叫“感恩”，忘記別人的不好叫寬容，懂得感恩和寬容的人，才能心生快樂，也是品德修養(yǎng)的體現(xiàn)。

“上善若水”,厚德載物，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強壯的，不是智力最高的，而是對變化做出最用心反應的，只有能夠不斷適應政策及時變化的企業(yè)才是長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

激蕩三十年讀后感 篇8

我想很多人都有過一種想法，那就是我的人生應該過得轟轟烈烈、精彩紛呈，只有這樣才不枉在這世上走一遭。然而很多時候，這種想法只是YY，想過了也就算了，特別是當我們面臨這壓力，身處困境的時候。以至于只能在心中想想，不敢說出口。簡單的說，就是隨著年齡的增長，人們越來越不敢做夢了。

然而世界上有一群人，他們一直過得非常的精彩，面臨困境也依然倔強的生長著。積蓄力量，改變自己，也默默的改變世界；野蠻生長，書寫歷史，以及創(chuàng)造歷史。

而吳曉波先生的這本《激蕩三十年》就是寫這些人的故事。告訴我們，當我們渾渾噩噩的時候，書中的很多人都在浪潮之巔演，繹著自己的故事，中國的故事和世界的故事。

以至于在讀這本書的時候，我腦子里突然蹦出了一個念頭，那就是十年之后，還有人記得現(xiàn)在的我嗎？如果記得，別人會想，我是一個什么樣的人？是平庸之輩還是迂腐之人？如果世界少了我，會有遺憾嗎？這讓我開始反思我的價值在哪里，我是否能夠做一些不同尋常的事情。

當然，到現(xiàn)在為止，我還沒想到，所以我不打算行動，但是這不妨礙我開始對生活進行反思。而這就是這本書對我來說最大的意義，就像是在我內心種下一顆種子，慢慢的灌溉，等待它生根發(fā)芽。

同時讓我更加確信，做人不能只在乎眼前的得失，要想到一年后，十年后，以及百年后。不要讓眼前的利益蒙蔽雙眼，做出利令智昏的傻事。

在看書的過程中，看著那些在改革開放這段歷史階段中留下姓名的人們，他們成長為各種各樣的面目。而成就這樣的角色，一部分是因為自己的原因，另外一部分也是特殊時代造成的結局。但是有兩個主線是不變的，其一是社會的財富越來越多，社會變得越來越開放；其二是感受到了商業(yè)的魅力，從長期的發(fā)展來看，商業(yè)是一場沒有輸家的戰(zhàn)斗，每個人都是贏家。

當然這本書也不是謳歌贏家的書，書中更多的是悲劇故事，在《大敗局》中出現(xiàn)過的人物在這本書中又一一登場，重新講述他們的故事。只是在這本書中，他們不是主角，只是襯托歷史的底色。沒錯，他們是歷史的書寫者，同時也是歷史的一部分。

我在書中看到的更多的，是以一種更高的視角看待中國的發(fā)展。從時間來看，穿越了整整三十年；從縱向來看，覆蓋了整個中國。告訴我們，曾今發(fā)生在我們身邊的事情應該如何看待，以此指導我們現(xiàn)在的生活。歷史的經(jīng)驗告訴我們，生活看起來很艱難，但是時代是不斷的往前發(fā)展的，不管未來有多困難，人們總會解決現(xiàn)有的各種困難，邁向更為幸福的明天。

當然，在這條路上必定尸橫遍野，因為世界在發(fā)展的同時，也在不斷的變化，適應不了變化的人也會失去競爭力。這對身處這個世界上的人來說，即是幸運，又是不幸。我們可以不斷的嘗試新的事業(yè)，同時又不得不經(jīng)常學習，明白任何事物都可能會很快發(fā)生變化。

這讓我想起了前幾天和一位同事的談話，他最近又買了一套房。我問他為什么要買房，他說：“對于我們普通人來說，不買房能干嘛呢？又不做生意，把錢放在那里只會貶值，而買房肯定不會虧?！蔽衣犃瞬恢撊绾问呛?，只能奉承的說道，原來你家里有好幾套房啊，真是個隱形富豪，還給他起了一個外號叫“某百萬”。他聽了之后，沒說什么，但是看得出來，非常的開心。

對比我這個同事，我過得不比他好，因為我剛剛升職，現(xiàn)在跟他同一個級別。但是我相信我的未來還有更多的可能性，而他已經(jīng)沒有別的可能性了。究其原因，只是因為房貸和心態(tài)，認為普通人只能通過炒房來保證自己的資產(chǎn)，作文不得不說這是一種狹隘的表現(xiàn)。就算以后房價繼續(xù)上漲，他也注定了要還一輩子的房貸。所以很多時候別人說人與人之間的差異，就在這一點上。

在我看來，凡事有想法的人，都不愿意被房子拖累。就比如高曉松說過一句話，大概意思是如果買了房，你就只有那一點點地方；如果不買房，全世界都可以是你的。在我看來，這句話非常正確，因為生命中更多的可能性比房子要重要的多。

激蕩三十年讀后感 篇9

前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到08年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。

感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時調整自我努力或專注的方向。

悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內購銷政策的限制，流通得不到當權者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了喝水不忘挖井人的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。

喜的是，有人替我們作了一個歷史總結，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是仕農(nóng)工商，商為下的時代。這天市場經(jīng)濟雖早已深入人心，商品經(jīng)濟如火如荼地發(fā)展，但是，關于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認為是最有機會感動中國的，卻最終沒有獲評的一個數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點真、善、美。正如他所言，市場經(jīng)濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。

熊彼特有句如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗，他就不可能指望理解任何時代的經(jīng)濟現(xiàn)象。當今世界一切都在變化，以至于有人說整個世界唯一的不變只有變化，在變化如此多端的世界，如何理解這個社會，如何理解中國的經(jīng)濟，我想我們需要好好地補上這一課。但歷史只有事實，我們能做的只有前事不忘，后事之師。細想一下，那句沒有歷史包袱會走得更遠的說法，似乎難以成立。

為何中國總有寫不完的企業(yè)敗局，我想，可能與我們忽視了某樣東西有關。而那樣東西，到底是什么呢?

除此之外，其實看完上集時，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時，也是借機向各位推薦一下這本書。

激蕩三十年觀后感(匯集6篇)

我們特別為您挑選并精心整理了與“激蕩三十年觀后感”有關的文章。那么怎樣來撰寫一篇優(yōu)秀的觀后感呢？毫無疑問，觀后感是最關鍵的部分，我們通過收看一部影視作品獲得的感受和啟示，會被轉化為一篇針對該作品的文章，而這便是所謂的觀后感。本文供您參考，希望能夠為您提供幫助！

激蕩三十年觀后感【篇1】

近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。

“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取…”曾經(jīng)風生水起的史玉柱如今依舊在中國金融商圈叱咤風云;李經(jīng)緯和他的健力寶集團在“國退民進”的產(chǎn)權改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…

當年那些轟動一時的個案已事過境遷，但當我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財富，是一面明鏡。

當海爾集團遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國的服務網(wǎng)絡成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競爭力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。

而如今的國內市場，產(chǎn)品質量和食品安全尚且堪憂，市場規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”，完善相關法律規(guī)范，加強工商質監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構想成為現(xiàn)實。

1992年，南巡旋風刮遍大江南北，對科技人員的獎勵和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點子大王”何陽的出名激勵著青年投身于商業(yè)活動中去?！爸R改變命運”、“知識就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個社會的經(jīng)濟形勢。

牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領域的法律空白。“改革總是從違法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設，以更加開放的全球化思路去調整中國的經(jīng)濟制度，是十分必要而艱巨的任務。這不僅是依法治國的要求，也是落實科學發(fā)展的必由之路。

那是一個不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗后愈發(fā)成熟。在下一個三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。

激蕩三十年觀后感【篇2】

花了不少時間，終于看完了吳曉波的《激蕩三十年》。掩卷之余，一種憂慮參雜著幾絲激憤久久地揮之不去。對于中國來說，從1978年十一屆三中全會至今以來的三十年，確實發(fā)生了翻天覆地的變化，而這三十年間中國企業(yè)的發(fā)展也經(jīng)歷了無數(shù)次波峰浪谷的考驗，才走到今天?？赐耆珪拖駥倓傔^去的三十年做了一次全盤梳理，國家的命運，企業(yè)的命運和個人的命運是那么緊密相連，不可分割。經(jīng)歷了這三十年的發(fā)展，今天的中國越來越被世界認可為一股不容忽視的力量，我們國民也越發(fā)感受到正在成為大國子民的自信與自豪。然而，在高速發(fā)展的背后，隱藏在表面繁榮底下的，卻還有那么多值得我們憂慮和警惕的東西，這些東西如果今天還不能引起我們足夠的重視和改進，也許在不久的某一天，我們終將會為此付出慘痛的代價。

首先，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境令人困惑。從改革開放之初到現(xiàn)在，民營企業(yè)和民營企業(yè)家很多時候是游離在國資或外資背景的企業(yè)之外，艱難生存，他們事實上在很多領域充當了改革的試驗者，但往往當條件成熟了之后，有資格摘取果實的卻并不是他們。而當執(zhí)政者發(fā)生猶豫或妥協(xié)時，被推出來示眾的卻是他們。他們似乎也早已習慣了這樣的生存環(huán)境，并不做過多的無用抗爭，而繼續(xù)尋找被忽略的夾縫以求得生存。縱觀三十年，不可否認，正是有了這些始終在夾縫中求生存的民營企業(yè)的參與，才漸漸形成了更符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的市場模式，而市場的出現(xiàn)才催生了競爭機制，有了競爭才有可能出現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。到今天，民營企業(yè)已成為最大的就業(yè)基地，它占國民經(jīng)濟的比重也越來越舉足輕重。但是當更多的外資借著全球化的腳步進入這個國家各種重要行業(yè)的時候，民營企業(yè)依然被很多領域阻擋在家門口。這樣的一種不公平和不平衡，不免使人困惑和唏噓。

其次，現(xiàn)階段國內的大部分企業(yè)依然是在沒有核心技術的低水平的層次上靠打價格戰(zhàn)為生，這和當前低素質的勞動力條件分不開，也和中小企業(yè)缺乏技術投入的實力有關。我們曾自豪于我們是世界工廠，但是現(xiàn)在終于明白，其實我們只是裝配車間，很少技術含量，況且就是這種低技術含量的工作我們也做得并不好，中國產(chǎn)品往往是價廉質次的代名詞。我們的優(yōu)勢僅僅是勞動力成本低。這也正是這三十年間，大多數(shù)的企業(yè)都只曇花一現(xiàn)的原因。像魯冠球，張瑞敏，柳傳志等依然還活躍在開創(chuàng)初期的行業(yè)里的，實屬鳳毛麟角。即使這樣的企業(yè)，他們也并不是因為技術領先或質量上乘而得以不敗，想要坐穩(wěn)坐強，對他們來說依舊任重道遠.更讓人憂心的是，這樣的一種模式在近期內還看不到有明顯變革的可能。

第三，我國目前的國企絕大多數(shù)是壟斷行業(yè)，這種靠國家背景和資源立足的企業(yè)究竟能不能算真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，他們能不能作為支撐起我們這個國家的棟梁之柱，他們又是不是能提供可資借鑒的有益經(jīng)驗從而讓更多的企業(yè)走上良性發(fā)展的正確道路?他們能代表中國企業(yè)的發(fā)展方向嗎?

第四，執(zhí)政者究竟選擇國退民進還是國進民退的策略，他們眼里的“民”究竟代表了誰?

如果說改革初期因為朱镕基實行了抓大放小的戰(zhàn)略，而使國有企業(yè)走出困境的話，那這一戰(zhàn)略在客觀上也起到了國退民進的效果。由于大量中小企業(yè)的轉制，使一大批原來的經(jīng)營者成了企業(yè)的所有者，他們無疑是最大的得益者。這其中的很多企業(yè)，正是因了所有制的改變而重新煥發(fā)出生機，再度走上了發(fā)展的道路。企業(yè)的員工，也有了和企業(yè)共同發(fā)展的空間。另一方面，由于國家釋放了更多的自主權，當面對自己并不很確定的新生事物時又能采取更為寬容的態(tài)度，使生產(chǎn)力和積極性都大幅提高。人民生活水平的顯著提高，也帶動了市場消費的活躍繁榮，這是一段良性循環(huán)的美好時光。然而，由于初期政策所帶來的負面效應，特別是貧富分化日趨嚴重，社會矛盾爆發(fā)頻繁，使政策的走向發(fā)生了偏移，政府更傾向于回到加強中央控制的局面，試圖通過中央的協(xié)調而使過激的矛盾得以緩和。也許矯枉過正了，再度的中央集權之下，國有資本的不斷壯大和民間資本的相對萎縮，并沒有從根本上解決貧富分化的矛盾，大量國有資本的積累最終又有限地用到教育醫(yī)療住房保障等民生領域當中，原來的矛盾并沒有得到有效緩解，而更多沒有國資背景的企業(yè)的發(fā)展卻障礙重重。國進民退的格局不免讓人想到“與民爭利”，而爭來的利究竟肥了誰的腰包?

第五.如何更理性地處理政治和經(jīng)濟的關系?可口可樂對匯源果汁的并購事件曾被炒得沸沸揚揚，最終以商務部的否決而暫時告終。如果這種民間的純競爭性行業(yè)的并購也需要舉起民族主義大旗的話，令人驚訝的卻是，為什么我們的石油、銀行等事關國家安全保障的領域的股改，卻可以以向外資定向融資的方式一路暢行?回想起改革開放之初，因為怕被資本主義企業(yè)滲透或消滅，有一股很頑強的勢力堅決反對與國外合資或被外企收購，朱镕基為此曾感慨，就那么幾個膠卷，難道還能讓社會主義變了顏色。當政治思維試圖主導商業(yè)行為時，企業(yè)和企業(yè)家也許就離末日不遠了。而在一個傳統(tǒng)的以政治為綱的歷史背景之下，要跳出這種思維模式又有著怎樣強大的阻力

最后，在這個物欲橫流的年代，道德的底線不斷被刷新，我們卻仍未找到有效的制約手段來遏止它，相反這條底線還在被越來越多的人踩踏和蔑視。

三十年過去了，今天的我們究竟應該以怎樣的姿態(tài)總結過去，指導現(xiàn)在并給未來以啟示?

激蕩三十年觀后感【篇3】

黨的十三大正式提出了社會主義初級階段理論，明確指出社會主義初級階段的基本任務是要實現(xiàn)別的許多國家在資本主義條件下實現(xiàn)的工業(yè)化和生產(chǎn)的商品化、社會化、現(xiàn)代化。確立了我國經(jīng)濟建設三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。在這當時和之后的一段時間，盡管國際國內形勢復雜多變，但仍實現(xiàn)了國內社會穩(wěn)定、政治穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，保證了改革開放和現(xiàn)代化建設的繼續(xù)進行。

從1992年黨的十四大開始，在以加快改革開放和現(xiàn)代化建設步伐，奪取有中國特色社會主義事業(yè)的更大勝利思想的指導下，不僅僅使現(xiàn)代化建設步伐進一步加快，而且在思想上提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的構想。從此，社會主義物質禮貌和精神禮貌建設得以加快推進，國內生產(chǎn)總值連年增長。

具有重要好處的黨的xx大，確立了黨的社會主義初級階段的基本綱領，總結了近20xx年改革開放和現(xiàn)代化建設取得成功的根本原因克服了超越階段的錯誤觀念，抵制了拋棄社會主義基本制度的錯誤主張。全面規(guī)劃了邁向21世紀的戰(zhàn)略目標，提出要實現(xiàn)工業(yè)化和經(jīng)濟的社會化、市場化、現(xiàn)代化的偉大構想。這一時期現(xiàn)代化建設的基本經(jīng)驗。

激蕩三十年觀后感【篇4】

初讀這套書已經(jīng)是一年前的事情了?，F(xiàn)在重新翻看一點也不覺得乏味，而是又會馬上被那獨特的視角、精確的記敘和精彩的評論深深吸引。這套被稱為“新貨殖列傳”的“企業(yè)史記”的確值得每一個關心中國經(jīng)濟發(fā)展、社會變革和國家命運的人精讀和珍藏。尤其是我們這些出生在這三十年前半段、并且在經(jīng)濟領域工作的年輕人，更應該仔細閱讀和認真思考，了解我們所成長的時代發(fā)生了怎樣的巨變。形勢比人強。只有我們把握住時代的脈搏，才能因勢利導，取得進步。

首先，我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”，1992年“春天的故事”，“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。對現(xiàn)在許多不諳歷史的年輕人來說，這種按時間線索進行的梳理和總結最為直觀和有效。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波是財經(jīng)記者出身，與書中很多人物都有過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。這一點給我印象最深之處就是對健力寶之父李經(jīng)緯的描繪。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與政府在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和民國的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格。

回到本書。我很喜歡這套上下兩冊的傳記，因為它不僅具有很強的史料價值，還具有很強的思想性，引人深思：

第一，在中國從事商業(yè)活動，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這跌宕起伏的三十年里，很多企業(yè)和企業(yè)家因為把握政治脈搏能力的不同而得到了完全不同的命運。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青;既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中應時刻保持對政治和政策的敏感度，在行業(yè)選擇、經(jīng)營地域、資金調配等諸多方面順勢而為，才能趨利避害，發(fā)展壯大。

第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。改革開放三十年，是中國企業(yè)從幼稚走向成熟中的一個階段，是中國市場經(jīng)濟體制不斷完善中的一個階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)經(jīng)營的目標是盈利，不過企業(yè)的生命來源于社會，必須要對社會和公眾負責。責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心缺乏造成經(jīng)濟負外部性過大，交易成本居高不下，經(jīng)濟效率難以提高。不解開這個死結，中國的市場經(jīng)濟不可能得到長遠發(fā)展。

最后，中國企業(yè)在這三十年里出現(xiàn)的很多問題仍然未能得到解決。我們現(xiàn)在仍然處于社會主義市場經(jīng)濟的初級階段，仍然在摸著石頭過河，有許多問題亟待解決。從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資被捕，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已;現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽;至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。這也是我讀完此書后最大的遺憾：中國的市場機制仍不夠完善，我們的政府、企業(yè)和個人在解決這個問題上任重道遠。

當然，我們不能因為出現(xiàn)了一些問題而因噎廢食，裹足不前。改革開放以來中國經(jīng)濟社會發(fā)生的巨大變化和產(chǎn)生的重大進步是不容抹殺的。如今，我國GDP已經(jīng)從三十年前的世界第十上升到第四，與在金融危機之下歐美國家慘淡經(jīng)營相比更是蒸蒸日上?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史記敘還是狹隘的，作者所處年代、所掌握材料和所持觀念往往會影響記敘的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。也只有自己勤于思考、善于總結、勇于實踐，我們才有機會超越前輩，超越這段歷史，在下一個三十年的偉大歷程中為祖國的發(fā)展做出自己的貢獻。

激蕩三十年觀后感【篇5】

《激蕩三十年》一直陪伴著我，并讓我在一年年回顧中品味和感動。激蕩1978-，回顧起來，事實上也是我本人的成長史。在讀書、看紀錄片中，很多名詞是非常熟悉的，而當時年紀小，很多細節(jié)和緣由并不了然，如今細細品味，當真感覺到了這三十年只能用激蕩來形容。

唯有變革才能發(fā)展。時代總是推進歷史前行，改革是永遠的 篇章，也是創(chuàng)新發(fā)展，或者說是生存發(fā)展的唯一出路。讀書時，非常感慨。1978年起，“僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌?！痹囧e是需要氣魄的，感謝那一批大多出身草莽，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)的先鋒商業(yè)族群。是的，在當時，改革的前途是莫測的，它充滿著挑戰(zhàn)、分歧、陷阱和種種的困擾，但是從鄧小平到每個中國人，都在直面……。他們有的失敗了，有的成功了，有的甚至成功到忘乎所以，但更有的'腳踏實地直到如今。

唯有堅持才能勝利。改革永遠是一條布滿荊棘和鮮花的路途。在《激蕩三十年》中，在1978年到中，我們看到無數(shù)熟悉的名字在商海中沉浮，跌倒了，爬起來，仍是一個巨人?？醇o錄片的訪談回顧，我看到幾乎每一位被采訪者，不管是記者、企業(yè)家還是政府官員，每一個人的眼中都飽含著深情的淚花。那是只有深切付出過才能有的體會。我相信，他們感懷的，還有當時堅持前行的情懷。未來，可以計劃卻不可以預測。好在在這三十年中，有這樣一群中堅力量，在摸爬滾打中堅持下來，這樣的積累才能造就當今強大的中國。我為之自豪。

唯有眼界才能成就。讀到90年代后期到21世紀初，一種深深感慨涌上心頭。這段歷史，也是對我而言更加熟悉和有體驗的。然而回過頭來看，我要對那些具備卓越眼光的企業(yè)家門致以深深的景仰之禮。在哪個年代里，可以說是梟雄群起。何以成就，靠吃苦耐勞是不夠的。資本游戲，大起大落，或可速登云頂，但也意味著急速跌落的可能，注定難以成就大業(yè)。從國家領導層面講，無論是鄧小平、還是朱F基，都是極具戰(zhàn)略眼光的。而觀看企業(yè)家，這種特質就更加凸顯，從史玉柱對《征途》的定位，再到被認為是騙子的馬云在互聯(lián)網(wǎng)世界中“流浪”后最終確定做電子商務網(wǎng)站，我不得不敬佩這些充滿前瞻眼界的企業(yè)家。

一篇讀后感，寫不出這三十年的精髓，道不了這三十年的感慨。大國崛起，的確，僅僅這四個字就足以讓人熱血沸騰?！?08月8月，煙花滿天的北京之夜，歷史的完成了一段曲折跌宕的、神話般的宏大敘事。”如今離2008年又已六年，這六年中，又發(fā)生了多少讓我們激蕩感懷的事情？故事永遠不會結束，未來仍在前行。讓我在這三十年的回顧中，讓深刻體會到警醒的意義。今天，再看1978，距今已有三十六年。未來怎樣，夢想能否照進現(xiàn)實， 篇章，由我們書寫。但愿，三十年后再回顧今天，不會有遺憾！

激蕩三十年觀后感【篇6】

從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內外的財經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國青年領袖”,吳曉波始終堅持著以普羅大眾的視角觀察世界。當今的經(jīng)濟研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關注的焦點，也是因為他能激發(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實，瞻望未來。

“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學院恢復高考后的首批學生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個看上去完全不搭界的空間混搭起來，因為用不了三十年，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個事件的共同起點，都是1977年新中國恢復高考。如果說前兩個例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢而為、激流勇進，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個相距六七百里的小村莊，則再一次證實了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。然而，并非每一次對現(xiàn)有制度的突破都會換來理想的結果。1982年初，跟著市場經(jīng)濟一起風生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經(jīng)濟的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當時全國風氣為之一緊，對于在傳統(tǒng)中國社會就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。

作為經(jīng)濟的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現(xiàn)給當代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個個毫不相關的小故事;串聯(lián)起來，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢的一個樞紐和關節(jié)。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時間刻度上，去審視1978年到的三十年風雨，對于當今經(jīng)濟大局的影響和借鑒。

大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅實的一步，自然要付出艱辛的代價。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經(jīng)濟風口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗。在人們試圖突破制度的同時，多少總會遭到制度的反噬。正如習近平總書記所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準備。”這種準備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實的觀察，不是謹小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國夢不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對“三期疊加”下的中國經(jīng)濟。如何實現(xiàn)經(jīng)濟軟著陸，如何適應產(chǎn)業(yè)結構的調整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗著領導人的政治情懷和政治智慧?！拔┢淦D難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴?！?/p>

與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀傳體的方式把關于企業(yè)發(fā)展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。

改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因。”在吳曉波的筆下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時積累第一桶金是多么艱難，靠機遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標王，敗也標王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質檢機關的一員，要真正做好服務企業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展，必須學習企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚文字、揮斥方遒，也必須從民營企業(yè)著眼讀懂中國。在西部，民營企業(yè)為普通人提供了大型國企遠遠無法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權結合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場;在溫州，民營企業(yè)的中國商標通過玩具、輕紡甚至打火機沖出亞洲，走向世界。

如果說貼近企業(yè)、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財經(jīng)作家蛻變成知名的青年領袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務地方，則應該是一名普通質檢人的基本理念，也是打造服務性機關的題中之義。如果不了解自己的服務對象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢與短板，我們勢必無法做好基礎的服務工作。而珠海局搶抓機遇努力打造的“珠海進出口公共技術服務平臺”完美地詮釋了質檢機關服務企業(yè)、服務地方的理念。該平臺不僅能夠憑借自身技術優(yōu)勢向企業(yè)提供深層次的專項服務，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質量體系和專業(yè)領域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業(yè)，借助平臺騰飛翱翔。

擁有學習的精神，服務的態(tài)度，才能夠從書本和現(xiàn)實中看清三十年民營企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗教訓，用技術手段去扶持，用理念意識去引領，推動民營企業(yè)進步，為藍色珠海的崛起貢獻應盡之力。

陳寅恪先生說：“讀史早知今日事?！遍喿x三十年的浩瀚歷史， 除了吸取教訓，更重要的是認清現(xiàn)實，謀劃未來，以發(fā)展的眼光，順應歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠的歷史角度去審視現(xiàn)實，考量未來。

從企業(yè)和個人角度來看，認清潮流動向都非常重要。比如華為抓住了從90年代初開始中國電信市場復蘇、程控技術推廣、全國電信網(wǎng)絡面臨全面更新改造等重大機遇，將企業(yè)規(guī)模數(shù)十倍的擴張;比如王石看清了房地產(chǎn)市場行將大熱的風向，終于從以倒賣玉米起家轉型為地產(chǎn)大亨。在激蕩的三十年歲月中，吳曉波認為，1987年到，是日用消費品企業(yè)和家電企業(yè)的黃金十年，長虹、海爾、格力等知名品牌趕上了這一趟順風車，中國實體經(jīng)濟發(fā)展邁開了驚人的步伐;而19是互聯(lián)網(wǎng)時代的起點，搜狐、騰訊、百度、阿里巴巴等公司先后建立，也預示了今天電商時代的來臨。如果說電商時代的企業(yè)生產(chǎn)和營銷模式都在改變，那么政府機關的監(jiān)管模式是否也要隨之改變呢?

報告顯示，跨境電子商務規(guī)模已經(jīng)達到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質檢人面前必須解答的一道難題?！霸搭^可溯，風險可控，質量可靠，責任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質檢人在服務經(jīng)濟和把關國門之間尋找到了一個平衡點。作為執(zhí)法機構，我們既不能把質量責任推卸給企業(yè)，也不能完全充當企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠矚的目光認清趨勢，完善頂層設計。對于未來的大方向，質檢總局局長支樹平看得十分細致，想得十分周密。他在與馬云的會面中高屋建瓴地指出了質檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了 “網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務產(chǎn)品質量監(jiān)管機制，開發(fā)了電子商務產(chǎn)品質量信息公共服務平臺，成立了全國電子商務產(chǎn)品質量信息共享聯(lián)盟，對于零售出口實行了集中申報、快檢快放的便利措施等。

經(jīng)濟大潮對于企業(yè)和個人的推動幾乎是一種決定性的作用，盡早認清楚經(jīng)濟發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。

如果說電商時代是經(jīng)濟模式的一張標簽，那么新常態(tài)則是當前經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟速度由高速變成中高速，經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力由投資驅動變成創(chuàng)新驅動。特別是為了釋放市場活力，扶持中小微企業(yè)，政府進一步簡政放權，落實機構改革。而珠海局也從查驗機制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗復制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對趨勢的研判，對機遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。

“好書不厭百回讀?！薄都な幦辍纷鳛橐徊棵駹I企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因為閱讀不僅是看書，還要思考和行動，做到“知行合一”,才算領悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質檢正能量。

關于激蕩三十年讀后感

作文在語文課程中的地位不言而喻，寫作是一件開心快樂的事，我手寫我心。優(yōu)質的作文是作者神與物游才能的出的最終結果。怎樣才能把作文寫得更好？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的關于激蕩三十年讀后感，相信你能從中找到需要的內容！

激蕩三十年讀后感(篇1)

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。上世紀90年代末的基金黑幕所留下的教訓是痛苦的。它提醒小人物不要受財富的影響。集體的瘋狂可以在瞬間敲開天堂的大門，但卻會墜入地獄的深淵。

我這里沒有給出價值判斷的含義。每個人都有權選擇參與歷史的方式。每一種方式都隱含著歷史的必然選擇。然而，就像湖光一樣，水波冷，時間冷了幾百代。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。

我覺得這本書有幾個寫作特色。

一是編年體和標題語。作者把這三十年羅列開，一年一章，逐年敘述，又穿插對相近年份的比較和類似事件的評述，讓讀者比較容易把握時間坐標，還能夠觸類旁通，自己挖掘貫穿全書的諸多線索。作者還用幾個字的短語或短句分別作為每年的標題語，如1981年“籠子與鳥”， 1992年“春天的故事”，2001年“入世與出局”等，都準確提煉了每年的大事，提綱挈領，一目了然。

對于很多不熟悉歷史的年輕人來說，這種基于時間線索的梳理和總結是最直觀、最有效的。

二是春秋筆法和民間視角。作者吳曉波出生于財經(jīng)記者之家，曾與書中許多人物進行過交流。他在這套書里并沒有打官腔、唱高調，而是以一個親歷者和記史官角度，以思考者和知識分子的情懷，對事件和人物盡量如實記敘，娓娓道來，字里行間讓我們既能看到重大事件原貌，又能感受到他對人物前途、民族命運的殷切關心。

最讓我印象深刻的是健力寶之父李經(jīng)緯的描述。作者真實地寫出了在那個并不遙遠的年代，一個企業(yè)家與**在企業(yè)產(chǎn)權問題上的博弈和必然失敗的結果，也配以那幅幾乎是整本書最具震撼力的照片——李經(jīng)緯在公司股權被轉讓他人的儀式上淚眼問蒼天——和文字來說明一個創(chuàng)業(yè)者在特殊環(huán)境下的悲情和無奈。這正是作者理性和感性的結合。

三是似曾相識，志在高遠。讀這套書，讓我聯(lián)想起茨威格的《人類群星閃耀時》和曼切斯特的《光榮與夢想》兩本書。吳曉波毫不掩飾對前一本書的崇拜，認為它“令人血脈噴張，激動難以”。

在《激蕩三十年》中，那揮之不去的浪漫主義色彩和對歷史性重大事件的著重描繪正是茨威格的血脈。而后一本書的文體可能對吳的影響更大，無論是編年體裁還是“企業(yè)人物史”單元，更像是對曼切斯特致敬。這兩本書一個是薄薄的冊子，一個是厚厚的巨著，卻同樣是傳記中的經(jīng)典。

《激蕩三十年》一書吸取前者之魂，后者之體，既是對前輩偉大傳記的效仿和超越，又填補了改革開放以來中國企業(yè)史的空白，其志不小。另外，現(xiàn)在吳曉波作為專欄作家還在用同樣的筆觸記敘晚清和**的企業(yè)和企業(yè)家，傳承了他在本書中的一貫風格?；氐奖緯?。

我非常喜歡這本兩卷本的傳記，因為它不僅具有很強的歷史價值，而且具有很強的思想性、發(fā)人深省性：第一，在中國的商業(yè)活動中，不懂政治是最大的風險。要知道，這段三十年傳奇的起點就是政治因素引發(fā)的。

其間，“騰籠換鳥”，南巡講話，產(chǎn)權改革，宏觀調控等等，政治或者說政策上的變化讓人應接不暇。在這三十年的風風雨雨中，許多企業(yè)和企業(yè)家由于掌握政治脈搏的能力不同，命運截然不同。我們既能看到李經(jīng)緯、仰融在政企博弈中的悲劇，也能看到魯冠球、柳傳志如何老樹常青；既為鐵本戴國芳和復興郭廣昌在同一輪宏觀調控中的不同結局而唏噓，也為“溫州八大王”在“投機倒把”罪名下的共同苦難而慨嘆。

這對我們有著深刻的教育意義。企業(yè)在經(jīng)營活動中要始終保持對政治、政策的敏感，在行業(yè)選擇、經(jīng)營區(qū)域、資金配置等多方面順應潮流，趨利避害，謀求發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營必須要有社會責任意識和道德感。

改革開放三十年，是我國企業(yè)從幼年走向成熟的階段，也是我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段。改革開放使一部分人先富起來，這種財富失衡刺激著普羅大眾的神經(jīng)，只要能賺到錢什么都可以做，所以保健品不求實效只拼廣告、南德牟其中天馬行空要炸珠峰、證券市場莊家橫行丑聞不斷等等，亂象橫生，不一而足。企業(yè)管理的目標是盈利，但企業(yè)的生命依賴于社會，必須對社會和公眾負責。

責任和道德感的缺失是中國企業(yè)面臨的一個重大問題。企業(yè)對消費者不負責任，消費者反過來就不信任企業(yè)。信心不足導致過度的負外部性，交易成本高，難以提高經(jīng)濟效率。

如果不解開這個結，中國市場經(jīng)濟就不可能實現(xiàn)長期發(fā)展。最后，中國企業(yè)在過去三十年中的許多問題沒有得到解決。我們仍然處在社會主義市場經(jīng)濟初級階段，仍然摸著石頭過河。有許多問題需要解決。

從《激蕩三十年》里，我們看到沈太福集資如何讓人傾家蕩產(chǎn)，呂梁和德隆系如何在股市坐莊，各種富豪排行榜如何變成“落馬榜”。直到今天，這些問題仍然一再出現(xiàn)：就在數(shù)天前，號稱“民間天使投資第一人”的劉曉人涉嫌非法集資**，他與沈太福一樣是個“包裝高手”，只不過換了個創(chuàng)投概念而已；現(xiàn)在的股票市場仍然莊家遍地，這是證券界“公開的秘密”，只不過資金量更大，手法更隱蔽；至今很多有錢人仍然畏懼上富豪榜，前首富黃光裕的鋃鐺入獄又一次驗證了“福布斯咒語”。

這也是我讀了這本書后最大的遺憾：中國的市場機制還不完善，我們**，企業(yè)和個人在解決這個問題上還有很長的路要走。當然，我們不能因為一些問題而停止吃飯。

改革開放以來，中國經(jīng)濟社會的巨大變化和進步是不可抹殺的。今天，中國的gdp已經(jīng)從30年前的世界第十位上升到第四位。與金融危機下歐美國家經(jīng)營不善相比，我國gdp呈上升趨勢?！都な幦辍分杏洈⒌钠髽I(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經(jīng)濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是經(jīng)濟的興衰，國家的興衰。

其實，歷史記敘是冰冷的，事件親歷者的悲歡離合對于他們自己是刻骨銘心的，對于我們讀者卻只是印在這幾百頁紙上的文字。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。歷史敘述還很狹隘。作者的時間、材料和思想往往影響敘事的真實性。

因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。它無法告訴我們仰融此刻在大洋彼岸是何心情，無法告訴我們牟其中是否能東山再起，無法告訴我們郭廣昌再面對宏觀調控會有何作為。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。

只有勤于思考，善于總結，勇于實踐，才能有機會超越前人，超越這段歷史，為祖國未來30年的發(fā)展做出自己的貢獻。回顧改革開放30年，我學到了一個道理：永遠不要忽視人民巨大、令人畏懼、可敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。

歸根結底，改革開放是解放人性的一次牢不可破的束縛，是讓人性釋放出巨大的光芒。這光不是純潔無暇的。黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的更替，指引著我們走向不可預知的未來。

讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。

正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹；有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏；亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉型時期中國經(jīng)濟的厚利；還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。

可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學習，學習他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。

激蕩三十年讀后感(篇2)

代來臨的時候，銳不可擋，萬物肆意生長，塵埃與光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。改革開放三十年，中國企業(yè)開始歩上了世界的舞臺。

從1978年到2008年，中國的高考制度很快恢復，僵化的計劃經(jīng)濟體制逐漸瓦解，小人物把中國變成了一個巨大的實驗田，一場轟轟烈烈的變革和改革，

1978年的中國工業(yè)是一種讓我無法想象的樣子，松松垮垮，一個工廠中沒有一個人能說清楚他們的生產(chǎn)定額，工人把他們的工作當作一種權利，而非他們的機會，這是一個怎樣地年代啊美國的房屋建筑商參觀了北京等五個城市，他說，我看到的同樣讓人印象深刻的不發(fā)達的國家。

企業(yè)家們就這樣一個中國尋找機遇，本書描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。

他們在一個平庸的中國尋找機會，牢牢抓住他。

改革開放，解放了曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出一道巨大的光芒，這道光芒不是白色的，黑暗與光明的斗爭，利益與奉獻的交織，真理與無知的置換，指引著我們走向不可預知的未來。

許多前來深圳考察的老干部都認為深圳經(jīng)濟特區(qū)是異端。鄧小平走遍深圳，一句話也不說，一句話也不說。他在行動上對深圳表示支持，卻不留一句，這算是解決了特區(qū)的爭論。

思想與思想的碰撞。譜寫出了中國的現(xiàn)代發(fā)展史的重要一筆。

當時中國的工廠并沒有所謂的工廠守則，甚至在之后定下了守則時，有一條是不準隨地大小便。看到這里不免震驚，可見當時中國工業(yè)發(fā)展到什么地步。但這樣一個中國轉型成功了。

我震驚與企業(yè)家的大膽與機遇的并存。這是一個怎樣的年代，。

就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的?！逼髽I(yè)家不斷發(fā)掘這這一條未知的道路。

激蕩三十年讀后感(篇3)

21世紀的優(yōu)勝劣汰——《激蕩》讀后感

在讀本書以前先去搜索了作者，吳曉波，是一位財經(jīng)類作家，而并非經(jīng)濟學者，那么該書就是科普性質的讀物了。

大致瀏覽一遍回顧目錄和書的序章可以確定，這是一本主要寫2008年到2018年中國企業(yè)發(fā)展的書，講了一些企業(yè)的衰敗破產(chǎn)，而更多講的是哪些企業(yè)在日益激烈的國內甚至國際競爭力脫穎而出成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)，并且簡單地闡述了一些其中的理由。

當然，從整體結構來看，這本書還是想寫的有更高的意圖，但由于是科普讀物，沒有模式支撐，只能以文字的形式。從宏觀角度上來說，本書寫了如下幾個視角：

經(jīng)濟增長方式轉變：傳統(tǒng)周期型行業(yè)的高增長在過去已經(jīng)結束，金融地產(chǎn)也在經(jīng)歷去杠桿化，新興產(chǎn)也的增長已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的主要方式。

國際化：在過去十年里，中國越來越多的企業(yè)走向了國際，在美股上市，積極擴展海外業(yè)務，不似幾十年以前只在同樣是發(fā)展中國家的市場發(fā)展，許多發(fā)達國家市場中也出現(xiàn)了中國企業(yè)的身影。

拉動內需—中國幾十年以來的人口紅利已經(jīng)到達劉易斯拐點，在勞動力成本上，中國與亞洲的許多其他的發(fā)展中國家相比已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢可言了，這些年來中國也開始真正致力于拉動內需，也投資和消費需求來促增長。

打破技術壁壘——于制度創(chuàng)新的復雜性相比，技術的不可逆性打破了既得利益集團的準入壁壘，從而重構產(chǎn)業(yè)范式，推動體制內的改革。這一特征在改革前三十年并不突出，然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，很多產(chǎn)業(yè)的原有基礎設施遭到毀滅性突破，帶來了競爭格局的煥然一新。在可預見的未來，技術的破壁能力將在更多領域繼續(xù)發(fā)酵。

這本書還談到了一些并購案例。結合我公司的實際情況，我公司處于通信產(chǎn)業(yè)鏈的下游，盈利模式主要依靠工程承包，即勞動型收入。

總的發(fā)展空間就是看市占率和自身的運營成本，就目前幾年的狀況來看，我司想要尋求突破和發(fā)展，降低管理費用與維持市占率還遠遠不夠，提高戰(zhàn)略眼光在資本市場尋找機會使得業(yè)務類型能夠擴展和延伸是長遠發(fā)展之道。

（文中隨便補充一些就行，這本書寫的都是成功的大企業(yè)，科技類企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司，基本沒法往工程局上靠，書里寫的失敗的企業(yè)也都是曾經(jīng)的大國企，產(chǎn)業(yè)本身落后產(chǎn)能太多，管理滯后等因素導致的，和工程局小單位也沒什么可比性）

激蕩三十年讀后感(篇4)

教師：段麗君

有些書就是這樣，看完合上之后，內心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今天早上，“大時代”三個字突然出現(xiàn)在我的腦海里。這30年的跌宕起伏不正是一個大時代嗎？

都說《激蕩三十年》是一本近代中國企業(yè)史(1978年-2008年)，可是作者吳曉波沒有用過多冰冷的數(shù)字或模型淹沒了歷史創(chuàng)造過程中人的因素，整本書側重在寫"人的命運"，本來，歷史本來就應該是對人自身的描述。

書中記載了接近百位的企業(yè)家的成長經(jīng)歷。他們當中，如今也許有人成為了福布斯富豪，有人成為了振興民族企業(yè)的功臣，有人成為了階下囚，或又有人成為了人海中的一個普通人。在1978年-2008年的中國，在這個擁有13億人口的大國里，在僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解，市場經(jīng)濟體制逐步建立的大環(huán)境下，正是這樣的一群"小人物"，把中國變成了一個巨大的試驗場，他們當中的有些做法也許在現(xiàn)在看來可笑，甚至愚蠢，但是，他們卻是他們所在的年代的締造者之一，他們推動整個中國社會在眾目睽睽之下，以不可逆轉之勢的姿態(tài)向商業(yè)社會轉軌，他們從默默無聞的"小人物"逐步成長為了時代的弄潮兒。

這是一本以寫人為核心的歷史書。1978-2008年的中國社會，出沒著這樣一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博??；他們勤勞、聰慧、他們具有對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識；他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡潔的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關系的基本面，他們不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

這三十年，是一個英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如***、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動不已。

印象最深的是兩個故事。***畢業(yè)后順風順水到陸家嘴集團工作，迅速當上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時，單位正準備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比***，更讓人感動的是李書福，為了進入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個造汽車的夢想，也正是因為吉利的出現(xiàn)，中國的車價才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。

讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點決心，多一點魄力，多一點堅持呢？人生的起起落落，誰能預知，河東三十年，河西三十年，一切的成敗都來得太早，只是，想擁有美好的人生？

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。

反觀我們自己，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。

當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負責任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認定的事業(yè)中去。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。幸運的是，作為一個小人物，我至少沒有成為改革跌宕起伏的犧牲品。

90年代末的**黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和騷動，只留下有序、理性和有彈性的力量來穩(wěn)步推進歷史。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。

《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向；34歲的工程技術員柳傳志還在每天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間；還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生；又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著"春江水暖鴨先知"的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇！

無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質，都值得我們這一代人乃至世世代代的中國人學習和傳頌。

激蕩三十年讀后感(篇5)

各位領導、各位評委、各位同事：大家好！我是來自***的張小龍。今天我演講的題目是《激蕩三十載，邁步從頭越！》。

這本《激蕩三十年-上·下》是由青年學者吳曉波歷時六載完成的。書中通過1978-2008三十年間改革開放后的成果，從民間的角度出發(fā)，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國經(jīng)濟在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。

作者并沒有孤立地在讀者面前展示一些事件和人物。他的歷史觸手可及。它充滿了血肉，運動和偶然性。他以國際形式和國內政策為背景，用整體與個體相結合的描述方法，將中國企業(yè)曲折的發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)給我們。

這里面有成功，有傍徨，有失敗，也有艱辛。我們能夠看到改革開放之初先行者們的人生百態(tài)：“傻子”年廣久的瓜子生意經(jīng)；“溫州八大王” 與以后“溫州模式”在夾縫中的前行之路；“土皇帝”禹作敏從癲狂到毀滅的唏噓與悔恨；“皮革換飛機神話”締造者牟其中的狂想之旅......

一段段故事勾勒出一幅在“摸著石頭過河”過程中人們的探索、躍進和幻滅的浮世繪。

回到歷史本身，中國企業(yè)78年后的發(fā)展，實際上是國企、民企、外資三股力量的奮斗史。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外，真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。

他們是我們新時代的英雄，他們在帶領團隊實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從小到大、從大到強的拼搏歷程中，不僅有力的推動我國改革開放、也為我國社會主義的經(jīng)濟發(fā)展推波助瀾；不僅探索了企業(yè)發(fā)展的新思路，新模式，更譜寫了一曲曲壯烈的新時代英雄贊歌。

以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。除了中國企業(yè)的具體情況外，改革開放以來國家意志的變化軌跡也對個人的發(fā)展具有啟示意義。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，到全面建設小康社會，再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)，到大規(guī)模推廣國退民進，再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市經(jīng)濟特區(qū)試點，到建立社會主義市場經(jīng)濟體制，再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設計常有反復或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，改革開放三十年后的今天我們可以看到社會主義事業(yè)取得的輝煌成就。

閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有二十多年的交集；陌生，是因為親歷許多大事件卻渾然不知；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的傳奇挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代卻沒留下什么。我們如同大部分人一樣，不過是歷史這汪洋中的滄海一粟；然而湖光千色，水波是冷，無論光陰如何流轉，時間總是冷靜的---它會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。

回首三十年間，改革者們的義無反顧，弄潮兒們的大顯神通，草根們在復雜大環(huán)境下旺盛的生命力......許許多多，我們看到，感受到。駐足回眸，感慨萬千。

但是往事終究已成過去，現(xiàn)在，改革的接力棒已經(jīng)正式的交到我們手中，發(fā)展的薪火也責無旁貸的傳到我們肩膀之上，當我們這一代人真正的走上了時代的前沿，真正的成為了**人的時刻，是讓先輩們的成就發(fā)揚光大，還是獨辟蹊徑走一條自己的新路？我想，在座的每個人都已經(jīng)有了自己的答案吧？同志們！

讓我們循著老一輩共產(chǎn)黨人的先進足跡，用自己的青春、熱血和奉獻，譜寫自己的“激蕩三十年”!