學習考察報告

學習考察報告(集合十一篇)。

自古圣賢之言學也，咸以躬行實踐為先，在不斷進步的時代。我們使用報告的情況越來越多，報告是為了讓上級機關了解和掌握情況。以下的內(nèi)容“學習考察報告”是編輯特意為您準備的，本文內(nèi)容豐富歡迎大家閱讀！

學習考察報告 篇1

XX區(qū)xx屆小學校長培訓班一行60人教育考察團，于200x年x月x日至x月x日赴四川成都學習該地教育教學管理、教師隊伍建設、素質(zhì)教育等方面的成功經(jīng)驗。這次學習考察組織嚴密，內(nèi)容豐富，我們跟隨考察團邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、考察概述

1、此次考察的主要目的是：了解成都中、小學教育教學管理的實施情況，學習其先進經(jīng)驗。

2、此次考察的學校有：XX市龍江路小學分校、XX市棕北中學、XX市桐梓林小學、XX市錦官新城小學。

3、此次考察的形式主要是：參觀校園，聽取校領導在教學管理方面的經(jīng)驗、做法，并與他們就學校管理方面的困惑進行面對面交流。

4、對成都四所學校教育的總體印象：無論是聆聽幾所學校校長的講話還是深入?yún)⒂^他們學校，都能感覺到他們“以人為本，為學生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化——特色化——品牌化”辦學目標。不管辦學條件如何，都努力在學校現(xiàn)有的條件基礎上追求獨樹一幟的辦學特色。堅持從小事做起，精細化管理，重視教師隊伍綜合素質(zhì)的提高和學生良好行為習慣的養(yǎng)成。

二、考察后的反思及收獲

1、有思想,校長要有先進的辦學思想體系和對教育執(zhí)著的追求

在校長的報告中，幾位校長從不同角度闡述了自己的辦學思想，他們的教育目標，就是對孩子的一生負責，培養(yǎng)品德、極具愛心、有良好習慣和可持續(xù)性發(fā)展的具有終身學習能力的人。在校長的報告中和各種管理方法中，無不滲透著這個培養(yǎng)目的，一切教育活動都是圍繞這個目標開展的。因此我覺得作為校長，就應該站在如何培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人的高度來管理學校，確立學校的辦學思想。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了“以人為本”的核心，并且展現(xiàn)出他們對教育的深刻理解。

2、帶隊伍，校長要建立、引領一支敬業(yè)奉獻，富有特色的教師隊伍

在培養(yǎng)教師隊伍上，幾所學校著重提到了師德建設，兩所也是民辦學校，但他們招聘教師第一看重是老師抱著什么目的來學校，如果只是為掙錢，他們會拒之門外，他們看重的是教師對事業(yè)的激情，是為了實現(xiàn)教育的理想。正如一位校長講的，教育是事業(yè)，收獲的是快樂;教師象一把火，不僅要點燃自己，還要復燃學生，讓學生自己去發(fā)光、發(fā)熱，自己去燃燒;沒有壞孩子，只有心理不健康的孩子，和這么多優(yōu)秀的學生在一起，我也會成為優(yōu)秀的;一位優(yōu)秀教師常能給他的學生以終身的影響。這些思想反映出他們對加強教師職業(yè)道德建設的認識到位和工作到位。在這方面值得我們好好學習。

作為學校的管理者而言，必須具備高水平的綜合素質(zhì)。具備高素質(zhì)的管理才能是管理好學校的必要條件。高素質(zhì)的管理者應是專家型、學者型的領導，不僅能機智靈活的處理學校的日常事務，更重要的要表現(xiàn)在對學校教育教學的精通、指導和疏通上，并竭力用自身的知識魅力、人格魅力吸引人、感召人、引領人，真正以行家里手帶領學校向前發(fā)展。讓教師們感到我們所從事的工作是快樂的。正如XX市龍江路小學分校校長段紅所說：“用教育改變生活，讓工作成為快樂?？鞓肥且环N心態(tài)，一種精神、一種文化、一種力量，讓我們的教師在工作中體會從事教育帶來的成就感，我們的教育就是快樂的。”

3、重科研，校長要積極參與、投入到學校的教育科研工作中

從XX市龍江路小學分?？鞓方逃厣X市棕北中學勞動服務德育特色教育、XX市桐梓林小學科學教育特色、XX市錦官新城小學精致教育特色。更使我感到教育科學研究在創(chuàng)建特色學校中的重要性。積極開展教育科研，認真研究和探索教育自身的規(guī)律，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事，是形成辦學特色的關鍵。只有加強教育科研，才能正確分析學校的實際辦學基礎，才能挖掘潛力、揚長避短、調(diào)動各方面的積極性，增強創(chuàng)辦特色學校的動力。

學習考察報告 篇2

依照《中華人民共和國合同法》、及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就綠化工程的施工事項協(xié)商一致，特訂立本合同。

三、合同工期：總工期55個日歷天，即從20_年6月5日起至20_年7月30日止。

四、質(zhì)量標準：達到《城市綠化施工及驗收規(guī)范》和工程設計施工圖要求的標準。

五、承包范圍和內(nèi)容：完成設計施工圖范圍內(nèi)的全部綠化工程施工項目，具體內(nèi)容包括：土方的整形、土壤的改良、種植土方更換，土方開挖及回填，土方外運，肥料，殺蟲，苗木養(yǎng)護，喬木、灌木、草皮及地被植物的運輸及種植，竣工前的清潔，苗木防臺風、暴雨保護措施，其它零星配合工程，發(fā)包人指定的其它工程等。

六、承包方式：本工程采用固定總價大包干，即包工、包料、包質(zhì)量、包安全(承包人須為參建項目的全體施工人員購保險，出現(xiàn)安全事故，無論大小，由承包人負全責并承擔所有的費用)、包通過驗收、包水費、電費、包植物防疫費、包文明施工費、包措施費、包風險費、包保險費等。

八、工程款支付方式：施工合同簽訂5個工作日，預付合同總價款的20%;完成總工程量80%時，支付至合同總價款的70%;工程竣工驗收合格，承包人向發(fā)包人提供完整的竣工資料、結算資料，經(jīng)發(fā)包人審核確認后，支付至審定結算總造的 95 %;余下的5%為質(zhì)量保修金，滿一年，無質(zhì)量問題無息返還。

九、履約保證金：施工合同簽訂3個工作日承包人向發(fā)包人提供履約保證金(現(xiàn)金) 元，工程竣工驗收合格，3個工作日發(fā)包人無息返還承包人。

1、承包人所采購用于綠化的植物保證不使用假冒偽劣、違禁植物。否則一切由此引起的不利后果、損失均由承包人承擔;造成發(fā)包人損失的，承包人須予以賠償。

2、承包人應保證所采購的材料、植物是在各方面都符合設計或發(fā)包人規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和品種得要求。承包人應保證其施工的植物是經(jīng)過正確種植、是經(jīng)過正確養(yǎng)護的。

3、在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，承包人應對由于施工工藝或種植、養(yǎng)護的缺陷而造成的任何損失負責。出現(xiàn)上述情況，承包人應在收到發(fā)包人或發(fā)包人的委托人通知后4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，免費重新種植或更換有缺陷的部位。

4、所有綠化植物必須符合設計要求、驗收標準規(guī)定，所有植物均由承包人負責殺蟲、消毒處理，并確保植物本身未攜帶其他違禁植物，施工中盡量使用國內(nèi)植物，使用進口植物需有防疫證明及商檢報告。

5.1 用于本工程的種植物，在種植前必須得到發(fā)包人認可。在采購大批綠化植物前，承包人應帶領發(fā)包人在采購集中地考察，發(fā)包人可拍照或現(xiàn)場定版，做為以后驗收植物的標準依據(jù)。

5.2 發(fā)包人對任何樣本、樣品之認可，并不會減輕或解除承包人按合同須履行之責任。

5.3 承包人提供的綠化植物，在運抵現(xiàn)場后24小時內(nèi)，必須報請承包人或其委托人、監(jiān)理等進行驗收。該驗收并不應視為對該植物的最終的質(zhì)量認定。

5.4 承包人應在驗收前24小時，書面提交驗收申請，并按發(fā)包人或其委托人、監(jiān)理等要求的程序，組織驗收。未經(jīng)驗收或驗收不符合設計規(guī)定、規(guī)范要求的植物嚴禁種植，出現(xiàn)不符合要求的材料，承包人須限期運出施工場地，并自行承擔相關費用。

5.5 發(fā)包人發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設計要求、規(guī)范要求或發(fā)包人規(guī)定標準要求的植物時，應由承包人負責更換或重新采購，并承擔發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。

5.6 如承包人所采購植物多次不符合發(fā)包人要求，為了不耽誤工期，發(fā)包人可指定采購，再補簽采購合同。發(fā)包人所詢的市場價將作為最終與承包人結算的材料結算價，承包人不得以任何理由拒絕，否則此部分綠化植物改為甲供方式，同時承包人向發(fā)包人支付此部分植物合同總價3%的違約金，該款在進度款中扣除，且不需得到承包人同意。

1、發(fā)包人違約：

因發(fā)包人原因和不可抗力因素造成工期延誤，工期順延，費用不計。

2、承包人違約：

1)因承包人原因，未按本合同所示工期按時竣工，每延誤一天，承包人按 元/天向發(fā)包人支付逾期違約金，并承擔由此給承包人帶來的全部損失。

2)因承包人原因工程質(zhì)量達不到竣工驗收質(zhì)量標準的，由承包人無條件進行返工、整改、修復或采取其它補救措施，返工、整改、修復或采取其它補救措施所產(chǎn)生的費用由承包人自行負責。發(fā)包人或監(jiān)理等單位提出整改要求后3天內(nèi)，承包人仍未予以整改的，發(fā)包人有權另行安排其他單位完成相應整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由承包人承擔。

3)如施工完畢后，未能通過相關部門的驗收及使用，發(fā)包人將不予支付剩余的工程款，直到驗收合格并使用后，發(fā)包人無息支付。

4)無論任何理由，承包人不得停工;合同履約期間無論承包人任何理由均須保證不發(fā)生群體事件，如發(fā)生上述事件視承包人違約，發(fā)包人扣罰承包人合同總價的2%。

3、索賠：

1)本工程合同總價包含一切風險費用，無論施工期間的臺風、暴雨等對種植物造成損害的，或承包人在施工期間遇到臺風、暴雨等須對種植物加固的，承包人均不得向發(fā)包人提出索賠或增加費用。

2)承包人所采購或種植的植物嚴重不符合要求或引起周邊植物枯萎、感染病菌，承包人須負擔因此發(fā)生的一切損失和費用。

3)質(zhì)量保證期內(nèi)承包人更換有缺陷的種植物，更換種植物必須符合設計規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量，承包人承擔因此而產(chǎn)生的一切費用和風險，同時承包人應相應延長被更換種植的質(zhì)量保證期。

十二、其他約定： 本合同經(jīng)發(fā)包人、承包人雙方的法人代表加蓋印章及公章后生效，本合同一式 份，發(fā)包人 份，承包人 份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

學習考察報告 篇3

3、改變評價方式，促進主動發(fā)展

新課程標準要求教師要重視對學生學習評價的改革，以過程評價為主，通過師生評價，生生評價，小組評價等多種形式，促進學生發(fā)展。在課堂上教師利用信息技術優(yōu)勢，對學生的學習和練習作出正確判斷，如用學生喜歡的卡通人物評價，用聲音評價，用笑臉評價，用展開的花朵評價，用五顏六色的禮花評價……有的甚至用一段精彩的動畫片作為對學生學習獲得成功的獎勵。友好的人機交互方式，可以讓學生及時了解自己的情況，達到自我反饋的目的。教學評價展現(xiàn)開放性，學生在鼓勵和贊揚聲中，真正體驗到自己的進步和獲得知識的喜悅。教師一個贊賞的眼神，同伴一句肯定的話語，卡通人物一次有趣的出現(xiàn)，都讓學生產(chǎn)生積極向上的動力，體驗成功的樂趣，樹立學習的信心。評價的目的不僅是為了考察學生實現(xiàn)課程目標的程度，更重要的是為了檢驗和改進學生的學習和教師的教學，改善課程設計，完善教學過程，從而有效地促進學生的發(fā)展。

4、運用信息技術，拓寬學習領域

新形勢下的教學要溝通課堂內(nèi)外，充分利用學校和社區(qū)等教育資源，開展綜合性學習活動，拓寬學生的學習空間，增加學生動手實踐的機會。信息技術在教學中的應用能很好地實現(xiàn)這一目標。在學習中又進一步提高了學生的操作能力和查找資料的能力。這種“大課堂”教育觀強調(diào)課堂與生活同在，要求打破封閉單一的課堂教育模式，建立開放式、多渠道、全方位的大課堂教育體系。從目標、內(nèi)容、手段等方面實現(xiàn)綜合性學習，做到課內(nèi)與課外相結合，校內(nèi)與校外相結合，學科與學科相結合，為學生學習開辟廣闊的時空領域，全面提高學生的綜合素質(zhì)。

5、建設教學資源，推進整合發(fā)展

沒有豐富的高質(zhì)量的教學資源，就談不上讓學生自主學習，更不可能讓學生進行自主發(fā)現(xiàn)和自主探索，課程整合就會落空。在教學資源建設上，可以通過完善教育信息網(wǎng)站，加強基礎欄目與特色欄目的建設，使之內(nèi)容更全更新，形式靈活多樣，更好地服務于教育教學工作。

加強教學資源庫的建設，還可以通過課件評比等形式，收集一線教師制作的課件，實現(xiàn)教育教學資源的共享。還可以組織骨干教師，搜集整理教學資源，完善各學科資源庫：包括教學素材、課件教案、各種類型和水平的試題、復習指導等。逐步將已有錄像資源數(shù)字化，充實到資源庫當中，也是資源建設的一條有效途徑。

啟示之四——對我校信息技術與課程整合的反思。

我校的信息技術與課程整合的研究起步較早，由于辦學條件相對較好，上級領導高度重視，在現(xiàn)代教育技術裝備上進行了大量的投入，使得信息技術與課程整合得到迅速發(fā)展，特別是校園網(wǎng)絡的建設和應用，使我校的信息技術教育跨入了一個新的時代。

但是，我校要做的工作還很多，今后一個時期，要著重做好以下方面的工作：

1．學校領導和全體教師要再深層次地更新教育觀念，明確《信息技術與課程整合》的教學模式與傳統(tǒng)教學模式的本質(zhì)區(qū)別。

2．培訓教師技能。以課例分析為載體，對教師進行信息技術與課程整合的培訓，為教師提供必要的技術支持，使他們能得心應手地使用信息技術，提高他們的信息技術應用水平，提倡創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地建立適合本學科整合的教學模式。

3．廣泛地開展信息技術與課程整合的實踐活動，通過觀摩課和教研活動等多種方式，引領教師發(fā)展。

4．建立教學資源庫，基本完成教學資源庫管理平臺的設計原則、教學資源信息的發(fā)布和儲存管理方法，集中力量（包括人力、設備和財力）開發(fā)、建立可供各學科使用的教學信息資源庫。

5、分析案例，探討“整合”模式，建立實驗檔案，詳細地積累實驗資料。

6．充分利用校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是一個借助公網(wǎng)實現(xiàn)各部門相互聯(lián)系的虛擬網(wǎng)絡，利用校園網(wǎng)加強教師間的橫向交流。為教師提供選用（或開發(fā)）適合自己教學的軟件資源空間和時間。

學習考察報告 篇4

篇一

為進一步加強我院管理工作質(zhì)量，圓滿完成市衛(wèi)生局安排的各項工作任務，全面提升衛(wèi)生院的綜合服務潛力，切實解決部分員工工作職責心差，用心性不高等問題，學習借鑒先進單位的好經(jīng)驗、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長帶領院領導班子及相關人員組成學習考察組，先后赴中心衛(wèi)生院和中心衛(wèi)生院就衛(wèi)生院綜合改革、績效工資實施等方面工作進行了學習考察?，F(xiàn)將學習考察狀況報告如下：

一、基本狀況**鎮(zhèn)位于**市東北部，地處“兩省三市”交界處，距**市約27.公里，車程僅半個小時。全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多。衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術人員**人，20xx年業(yè)務收入為**萬元。

*鎮(zhèn)位于吉林吉南線公路（長春市至吉林市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮(zhèn)總?cè)丝?萬多，衛(wèi)生院現(xiàn)有員工**人，衛(wèi)生技術人員**人，20xx年業(yè)務收入為**萬元。

兩個衛(wèi)生院的規(guī)模，員工隊伍和服務人口及技術潛力與我院基本相當，但在醫(yī)院服務水平上，社會影響力上，業(yè)務收入上，以及各項工作任務落實上遠遠高于我院。

二、主要做法

他們用心圍繞衛(wèi)生體制改革的的目標要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動真格，在“改革”上見實效。針對實行基本藥物制度后，出現(xiàn)了部分衛(wèi)生技術人員用心性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人等問題和現(xiàn)象，研究制定了新的績效工資考核分配辦法，實現(xiàn)了維護公益性、調(diào)動用心性的收入分配機制改革新突破。

（一）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優(yōu)先；二是向醫(yī)護一線傾斜；三是績效考核雙掛鉤；四是公開公正公平。

（二）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了全員性，衛(wèi)生院所有員工均為考核對象。

（三）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了工資組成簡單科學，便于操作。衛(wèi)生院實施績效工資后，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績效工資兩部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構成中崗位工資、薪級工資、衛(wèi)生專業(yè)技術人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士津貼做為效績工資。績效工資亦分為兩部分，基礎性績效工資和獎勵性績效工資，各占50%。

（四）績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明，既有目標又有數(shù)量，杜絕了人為因素。

基礎性績效工資根據(jù)每月考勤和醫(yī)德醫(yī)風等狀況按月發(fā)放。個人扣除部分，納入衛(wèi)生院每月考核總量再分配。

獎勵性績效工資每月衛(wèi)生院先從總額中提取2-5%作為單位獎勵基金，剩余部分根據(jù)考核結果發(fā)放。

獎勵性績效工資的考核實行百分制，對每名員工的服務數(shù)量、服務質(zhì)量、服務行為、醫(yī)德醫(yī)風、收支結余等指標核定任務，分為公共和專業(yè)崗位兩部分進行考核，根據(jù)考核分數(shù)確定獎勵性績效工資數(shù)額。嚴格考核、足額兌現(xiàn)。

（五）績效工資考核分配辦法體現(xiàn)了考核結果運用的公平性和公正性?？己说哪繕嘶蛿?shù)量化，能夠明確得到員工的具體工作狀況。這個結果是在同一個標準下產(chǎn)生的，能夠從分體現(xiàn)出多勞多得的原則。同時績效考核結果還可作為職工晉升、評優(yōu)、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)。

（六）兩家衛(wèi)生院績效工資考核分配工作具體資料基本一致，只是在基本工資和績效工資的分配比例上有所不同。岔路河衛(wèi)生院更簡單些。

透過實施績效工資考核分配辦法，兩家衛(wèi)生院各項工作在當?shù)囟济星懊?，從滿生機和活力。透過對上述兩家衛(wèi)生院的考察學習，覺得他們的做法和有說服力和借鑒性。

三、幾點想法

（一）結合今年全市工作的部署和當前我院的實際，調(diào)動全院各類人員的用心性，擬在全院開展績效工資考核，請示市衛(wèi)生局領導，是否可行。

（二）召開職工代表大會，通報學習考察狀況。同時，就我院實施績效考核的相關問題提交職代會討論，廣泛聽取各方面意見，構成良好的輿-論氛圍。

（三）如果能夠?qū)嵤┛冃ЧべY考核分配辦法，我們還要進行認真的深層的調(diào)研和論證，搞好基數(shù)測算，分配要素分值的設定要合理，績效考核指標設定要恰當，績效評估要科學，要制定嚴謹科學的考核辦法，構成完整的實施方案來保證此項工作順利進行。

中心衛(wèi)生院

篇二

為進一步解放思想，創(chuàng)新理念，開拓思路，凝聚力量，11月11日至14日，我區(qū)由帶隊，組織各鎮(zhèn)、區(qū)直部門和駐區(qū)單位科級以上干部70多人，赴工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)和高新區(qū)等地參觀考察，學習了加快科學發(fā)展的新思想、新觀念、新思路、新機制和新措施?？疾觳扇嵉貐⒂^、座談交流、對口訪談、開會總結等方式，取得良好效果。現(xiàn)將有關狀況報告如下：

一、學習考察的基本狀況

考察團一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設和園區(qū)發(fā)展狀況，實地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū)，了解了在拆遷安置方面的有關狀況，之后與相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委有關領導進行了座談，聽取了開發(fā)區(qū)配套建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拆遷安置等方面的狀況。下午參觀了工業(yè)園區(qū)，與園區(qū)管委有關領導進行了座談，聽取了園區(qū)規(guī)劃、招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行政服務理念等方面的狀況，隨后我區(qū)各部門人員與工業(yè)園區(qū)對口部門人員進行了單獨深入交流，之后實地參觀了生物納米園、金雞湖金融商貿(mào)區(qū)，了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)方面的先進理念和顯著成就。11月13日觀摩了高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展狀況，并實地參觀了xx鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園，了解了在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護方面的經(jīng)驗做法。當日下午，召集各鎮(zhèn)、區(qū)直部門、駐區(qū)單位負責人召開了會議，總結了發(fā)展的經(jīng)驗，并要求各單位要認真學習談論發(fā)展經(jīng)驗，確保思想解放、觀念更新；要堅持以人為師、以人為鑒，比較各開發(fā)區(qū)，查找我區(qū)的不足和差距；要用心開拓思路，創(chuàng)新辦法，探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑；要建立長效機制，強化工作考核，確保學習成果。

二、考察開發(fā)區(qū)的概況

（一）工業(yè)園區(qū)。位于古城東郊金雞湖畔，是中國和新加坡兩國政府的重大合作項目，1994年正式啟動建設，行政轄區(qū)面積288平方公里，下轄三個鎮(zhèn)，常住人口70萬。建區(qū)18年來，工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟指標年均增長30%左右。20xx年創(chuàng)造了GDP超千億、累計上交各種稅收超千億、實際利用外資超千億、注冊內(nèi)資超千億“四個超千億”的成績。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元，公共財政預算收入164.3億元，利用外資19.35億美元，進出口總值770億美元。園區(qū)以占xx市3.4%的土地、5.2%的人口創(chuàng)造了占xx15%左右的經(jīng)濟總量，綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列。

（二）相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。于20xx年1月經(jīng)省政府批準成立，轄澄陽產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區(qū)、北橋街道三大板塊，總面積91.87平方公里，常住人口7.73萬，外來人口9.53萬。20xx年實現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元，公共財政預算收入6.87億元，固定資產(chǎn)投資71.66億元。目前已構成電子信息、精密機械、新興材料三大主導產(chǎn)業(yè)，累計引進外資企業(yè)214家，實際吸收外商直接投資7.46億美元，引進內(nèi)資企業(yè)800家，注冊資本57億元。

（三）高新區(qū)。于1990年11月開發(fā)建設，1992年11月被國務院批準為國家高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，面積223.36平方公里，常住人口35萬人。20xx年被國務院批準成立出口加工區(qū)。主導產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)是新能源，生物醫(yī)藥和服務外包（BPO）。

三、主要經(jīng)驗做法

身處，古典精巧的園林、氣勢恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈、獨具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野，讓我們切實感受到博大精深的歷史文化底蘊、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息、與時俱進的率先發(fā)展理念、只爭朝夕的發(fā)展熱情、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到考察的兩天時間，用心與當?shù)赜嘘P人員深入交流，著力找尋令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密。

一是搶抓發(fā)展機遇，借鑒先進經(jīng)驗，借力借勢跨越發(fā)展。1992年，xx人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在游覽的時機，用心宣傳推薦，最終獲得了李光耀的支持，由中國和新加坡兩國合作創(chuàng)立工業(yè)園區(qū)，從而為發(fā)展注入了強大的活力和動力。工業(yè)園自1994年成立以來，虛心向新加坡求教，18年來累計派出20xx多人次赴新加坡學習、培訓，充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設治理、經(jīng)濟發(fā)展和公共行政治理等方面的先進理念，確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國際水準。目前，工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居開發(fā)區(qū)前列，成為全國開發(fā)區(qū)的典型示范。著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略，依托先進發(fā)展理念，工業(yè)園區(qū)還用心實施“走出去”戰(zhàn)略，采取合辦開發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗，發(fā)展飛地經(jīng)濟，順利推進了蘇相合作區(qū)、蘇宿工業(yè)園、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項目，為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力。

二是科學超前規(guī)劃，高標嚴格建設，確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。1994年高起點編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃，18年來嚴格按照規(guī)劃高標準建設管理園區(qū)，城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達了1：1的成效是工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣。園區(qū)設立之初，中新雙方專家融合國際上城市發(fā)展的先進經(jīng)驗，聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃，先后制定和完善了300多項專業(yè)規(guī)劃，并確立了“先規(guī)劃后建設、先地下后地上”的科學開發(fā)程序。建區(qū)以來，累計投入300多億元，按照國際化標準高水平打造園區(qū)基礎設施建設，實現(xiàn)水電路等“九通一平”、污水100％截流，綠化率超過45％等，對國際投資者產(chǎn)生了強烈吸引力。20xx年，園區(qū)實際利用外資到達19.35億美元。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)用心借鑒工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗，20xx年以來完成基礎設施投資9.2億元，全面拉開了發(fā)展框架，為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐。

三是強化服務意識，奉行“親商”理念，打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境。工業(yè)園區(qū)切實轉(zhuǎn)變政府職能，變管理為服務，主動為企業(yè)帶給“全過程”服務，真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干，院外的事政府辦”，并熔鑄提升成了具有全國影響力的品牌—親商理念。1996年，工業(yè)園區(qū)在國內(nèi)率先開展一站式服務，為企業(yè)的設立、開工、建設、招工等帶給一條龍的便利服務。在全國率先設立了一站式服務中心，集中辦理行政審批事項，并成為全國授權最充分的行政審批中心。在此基礎上，堅持不斷優(yōu)化辦事流程，簡化辦事環(huán)節(jié)，削減收費項目，推行社會服務承諾、違諾投訴、辦結等制度，全面提升服務質(zhì)量，實現(xiàn)項目從立項至開工建設，全部審批時間不到1個月。工業(yè)園區(qū)還設立專門的企業(yè)服務中心，建立了無微不至的“客戶服務”體系，要求工作人員走訪企業(yè)，主動征集企業(yè)的意見推薦，并分解落實到相關部門限期解決。當前，親商理念已經(jīng)成為工業(yè)園區(qū)的金字招牌，吸引了一批又一批的項目落戶園區(qū)。

四是靈活把握政策，創(chuàng)新體制機制，切實增強發(fā)展活力。按照“只有有利于發(fā)展，就能夠嘗試”的原則，堅持解放思想，創(chuàng)新思路，以改革創(chuàng)新的精神不斷破解發(fā)展難題，持續(xù)為經(jīng)濟社會發(fā)展注入新的活力。創(chuàng)新行政管理體制。工業(yè)園區(qū)按照精簡、統(tǒng)一、效能和“小政府、大服務”的原則，堅持不設或盡量少設事業(yè)單位，透過政府獨資或控股設立企業(yè)，然后進行特定授權，使企業(yè)承擔某些行政性事務職能，政府按企業(yè)工作量支付費用。這種方式極大減輕了財政負擔，提高了行政性事務服務水平，緩解了人員不足的壓力。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)目前在編人員只有40多人，依托國資公司招聘100多人，參與開發(fā)區(qū)相關工作。創(chuàng)新國資國企示范引領機制。工業(yè)園開發(fā)建設初期，國資率先投入，成立了工業(yè)園區(qū)股份有限公司，作為園區(qū)開發(fā)建設的投資主體。之后，又與新加坡財團共同投資組建了中新工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司（CSSD），進行基礎設施建設、土地和房產(chǎn)開發(fā)、帶給市政公用服務等。此外，以國資為先導，組建了資本規(guī)模30億元的創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司，并多渠道募集資金，為企業(yè)發(fā)展帶給了強大的財力支撐。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20xx年設立漕湖股權投資中心，以澄和創(chuàng)投為母基金，吸引了13個子基金，目前基金總規(guī)模到達22億元。高

新區(qū)于1990年成立全資國有公司—高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司，參與高新區(qū)開發(fā)建設，目前總資產(chǎn)超過300億元人民幣，擁有全資、控股、參股企業(yè)50多家。創(chuàng)新社會保障機制。工業(yè)園區(qū)在認真學習新加坡“中央公積金”預籌積累模式有益經(jīng)驗的基礎上，結合園區(qū)實際狀況，獨創(chuàng)了以“老有所養(yǎng)、醫(yī)有所靠、居者有其屋”為目標的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業(yè)負擔、不減少員工收入的前提下，將所有社會保障項目集中起來，設立員工公積金個人賬戶。賬戶的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助，其余部分用于個人的購房、醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)救濟。新型公積金賬戶中基金的使用相對靈活，能夠直接用于支付個人購房貸款、房租等。

五是突出產(chǎn)業(yè)特色，強化科技支撐，驅(qū)動園區(qū)科學發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并集中優(yōu)勢資源強力打造，不斷做大集群規(guī)模，做強集群實力。工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點打造精密機械、電子信息、服務業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)集群，其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達1917億元。大力培植光電新能源、融合通信、生物醫(yī)藥、軟件及創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。20xx年實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20xx億元。高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，重點發(fā)展電子信息（IT終端產(chǎn)品）與精密機械主導產(chǎn)業(yè)，大力培植新能源、生物醫(yī)藥和服務外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，堅持科技支撐取向，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級。工業(yè)園區(qū)實施“科技跨越計劃”和“科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程”，著力建設創(chuàng)新型園區(qū)，走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前，園區(qū)R&D（研究與研發(fā)）投入占GDP比重達4.6%，建成國家創(chuàng)新基地20個，擁有國家高新技術企業(yè)339家以及全國的納米技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。高新區(qū)擁有孵化器4家，建成了國家軟件與集成電路公共服務平臺、中科數(shù)據(jù)應用技術開發(fā)中心等。

六是注重城市建設，提升配套功能，實現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展。按照均衡發(fā)展理念，堅持城市建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，相互促進。工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一，在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨資或控股公司在荒蕪的田野上開發(fā)了新城花園、香樟花園等10多個大型樓盤，為園區(qū)企業(yè)職工住宿、購物帶給了便利，同時提升了城市形象。近年來，工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念，重點推進了金雞湖中央商務區(qū)、獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”，構成了水城一體的魅力城市景觀。此外，全面推進教育、文化、衛(wèi)生、社保、就業(yè)等公共服務事業(yè)發(fā)展，建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務管理體系，確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開發(fā)區(qū)重點工作，設立了開發(fā)區(qū)安置辦，依托國資成立房產(chǎn)公司，對園區(qū)進行舊村改造，建成漕湖花園等社區(qū)。

四、對我區(qū)建設發(fā)展的幾點啟示

（一）要統(tǒng)一思想，開拓思路，凝聚起推動發(fā)展的合力。要清醒認識到，我區(qū)與工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)相比，從表層上看是數(shù)字、指標和形象的差距，實質(zhì)上是思想觀念上的差距。成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢和政治機遇等因素，但是xx人團結一致的團隊精神、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機遇意識、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)以及昆山、張家港等地的開發(fā)區(qū)建設發(fā)展取得成功的核心秘訣。當前，我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，全區(qū)上下要切實增強發(fā)展的信心和決心，既不要妄自菲薄，只看到差距和問題，又不要好高騖遠，急功近利，一味幻想完美愿景；要立足本職崗位，將思想統(tǒng)一到建設“新園區(qū)、新城區(qū)、新景區(qū)”的愿景上來，將力量凝聚到招商引資、項目推進、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設和社會管理等具體實踐上來；要在充分借鑒工業(yè)園區(qū)等先進開發(fā)區(qū)的先進理念和發(fā)展經(jīng)驗基礎上，勇當解放思想、更新觀念的排頭兵，使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項工作的出發(fā)點和落腳點，切實做到凡是有利于發(fā)展的事情，不懼爭議，打破常規(guī)，先干起來再說，讓實踐去檢驗，努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。

（二）要搶抓機遇，放大優(yōu)勢，匯集起推動發(fā)展的強大動力。“機會只青睞于有準備的人。”我們務必切實增強機遇意識，善于認清機遇，珍視機遇，抓住機遇，用好機遇，力爭在發(fā)展中贏得主動。當前，全市新一輪經(jīng)濟區(qū)劃調(diào)整、藍色經(jīng)濟區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設等重大機遇就擺在面前，要倍加珍惜這來之不易的大好發(fā)展機遇，在綜合分析政策、區(qū)位、資源、形勢、文化等各方面因素的基礎上，找準對接點和著力點，抓住用好發(fā)展機遇，全面推進新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展。

（三）要超前規(guī)劃，科學預見，描繪好園區(qū)發(fā)展藍圖。工業(yè)園區(qū)的成功證明，科學的規(guī)劃能有效地指導園區(qū)開發(fā)建設。當前，我區(qū)邀請規(guī)劃設計研究院正在對經(jīng)濟發(fā)展和城市建設規(guī)劃進行修編。要按照適度超前，從實際出發(fā)的原則，處理好園區(qū)發(fā)展的階段性、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性、長效性的關系，高標準、全方位地進行規(guī)劃設計，確保能在很長一段時間內(nèi)科學指導園區(qū)建設發(fā)展。要按照“新園區(qū)、新城區(qū)、新景區(qū)”的目標，統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū)，并預留足夠大的空間，規(guī)避發(fā)展中的不確定風險。要強力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，按照“規(guī)劃一張圖，審批一支筆”的原則，切實抓好園區(qū)的開發(fā)與建設，確保應有的檔次和水平。園內(nèi)每一個新上項目，都要嚴格督查，確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃，構成園區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的品格，從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城。

（四）要運用市場，整合資源，著力破解發(fā)展難題。當前，人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問題。要大膽解放思想，充分發(fā)揮市場對資源的配置作用，聚集人才和建設資金，為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財力保障。人員方面，要立足“小政府、大服務”的基本原則，強化“花錢買服務”的理念，依托企業(yè)面向社會招聘一批人員，充實到中，化解人少事多的矛盾。對招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式，在社保等方面采取企業(yè)化管理方式。此外，能夠探索將部分行政事務職能委托給企業(yè)行使，進一步減輕管委工作壓力。資金方面，要充分發(fā)揮國資公司的市場主體作用，參與園區(qū)開發(fā)建設。要探索設立創(chuàng)業(yè)投資公司，吸引社會資金支持園區(qū)建設和企業(yè)發(fā)展。當前要用心爭取市里支持，以國資公司作為主體，發(fā)行企業(yè)債券，籌集發(fā)展資金。

（五）要更新理念，優(yōu)化服務，實現(xiàn)招商引資工作新突破。招商引資是開發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要務。在全國各開發(fā)區(qū)的政策、資源、基礎設施等要素趨同的狀況下，工業(yè)園區(qū)樹立“親商”理念，用高效、貼心、細致的服務彰顯園區(qū)的品質(zhì)，贏得客商的青睞。我們要充分借鑒這一理念，切實優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務水平，在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章。要加強專業(yè)招商隊伍建設，用心引進專業(yè)招商人才、專業(yè)翻譯人才，加強對區(qū)鎮(zhèn)兩級招商力量的培養(yǎng)，提升招商人員的業(yè)務素質(zhì)和工作潛力，為客商帶給專業(yè)化、高水準的服務。要強化“人人都是招商環(huán)境”意識，繼續(xù)強化機關作風建設，切實摒棄官本位思想，真正轉(zhuǎn)變工作作風，提升工作效能，用心主動為客商帶給高質(zhì)量的服務。要強化主動服務意識，對意向項目要安排專人跟蹤對接，確保項目早簽約，對簽約項目要安排專人幫辦項目審批手續(xù)，確保項目早開工，對在建項目要繼續(xù)實施項目建設分包職責制，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中的難點焦點問題，促進項目早建成、早投產(chǎn)。要盡快啟用行政服務中心，為企業(yè)帶給一站式服務，提升工作效能。

（六）要加快建設，完善功能，打造承接發(fā)展的新城區(qū)。產(chǎn)業(yè)是城市的結晶，城市是產(chǎn)業(yè)的載體。要牢固樹立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念，加快新城建設，盡快完善城市功能，廣泛聚集人氣商氣。要堅持建設精品化。在中心區(qū)實現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎上，進一步加大建設力度，拓展新城框架，提升配套功能。加大整治力度，打造沿河景觀帶，構建親水的城市環(huán)境。在廠房、商住樓等城市建筑設計方面，按照現(xiàn)代化新園區(qū)、新城區(qū)的標準，嚴格規(guī)劃把關，提高城市形象。堅持管理精細化。持續(xù)開展戶外廣告、室外攤點、農(nóng)貿(mào)市場、違章建筑、工地揚塵等方面的整治行動，加強對道路和綠化帶的養(yǎng)護，實行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、區(qū)處理”，不斷改善環(huán)境。要堅持城鄉(xiāng)一體化。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃，超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造，快速改善城市形象，完善城市功能，增強對人氣商氣的聚集力，同時也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。堅持運作市場化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設城市，充分發(fā)揮市場的資源配置作用，引導社會資本參與城市建設，緩解建設資金緊張的壓力。

（七）要明確方向，突出重點，做大做強產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的，就是為了培植創(chuàng)新潛力強、效應大、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高的大型企業(yè)集團，打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到考察的這幾個開發(fā)區(qū)，都有在全國乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè)，既有龍頭帶動，又有配套支持，構成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強大的規(guī)模優(yōu)勢，支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展。對于我區(qū)而言，要堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動搖，努力夯實產(chǎn)業(yè)基礎。實施工業(yè)振興戰(zhàn)略。強化科技、人才、資金對企業(yè)發(fā)展的支撐作用，開展產(chǎn)學研合作，用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體，促進企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新，增加企業(yè)內(nèi)生動力；貫徹落實“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，大力實施招才引智工程，完善高層次人才招引優(yōu)惠政策，推動企業(yè)與高校、職業(yè)院校開展“校企合作”；健全銀企對接長效機制，暢通企業(yè)融資渠道，加大跑省進京力度，為企業(yè)爭取更多扶持資金。透過以上措施著力壯大以等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區(qū)位優(yōu)勢和等資源稟賦，努力發(fā)展商貿(mào)居住、養(yǎng)生康復和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè)，叫響高效農(nóng)業(yè)品牌。

篇三

很榮幸能夠參加這一次難得的赴發(fā)達地區(qū)的教育學習考察活動，在對諸多教育問題感到困惑的時候，在對自己的教育生涯開始有了職業(yè)倦怠的時候，我們迎來了國家高位推進的教育發(fā)展與改革。它意味著艱難和挑戰(zhàn)，困難是肯定的，但在解決一個個困難的過程中也必須會有類似痛并快樂著的體驗。因此，本次學習考察的成果將為今后的實踐帶給理念和精神的支持，我們會倍加珍惜。

為探討“生本教育”及各類教育理念與模式，學習發(fā)達地區(qū)的新觀念、新思路、新資源、新方法和校園文化建設，有效推進我州課堂教學改革，轉(zhuǎn)變教育發(fā)展方式，提高教育發(fā)展品質(zhì)。由州教育局潘光偉局長帶隊的紅河州赴廣州等地教育學習考察團于20xx年4月21日―4月28日到廣州、佛山、順德、珠海、深圳、福州、廈門等地進行了學習考察活動，沿海發(fā)達地區(qū)高投入的校園建設、先進的教育理念、科學的規(guī)范管理、有效的課堂教學改革、濃郁的人文精神、豐富的校園文化令我們耳目一新，經(jīng)歷了一次強烈的思想碰撞和思維風暴，極大限度地引發(fā)了對教育改革的思考，個性是對如何提高課堂教學的有效性和校園文化的影響力，有了較為深刻的體驗。

一、加深了對“生本教育”理解。

在“全國生本教育理論與實踐研討班”的學術報告會上，聽到了郭思樂教授“教育：向大自然尋找力量”的激情、智慧講演。“生本教育”是郭思樂教授創(chuàng)立的一種教育思想和教學方式，它是為學生好學而設計的教育，也是以生命為本的教育，以學生為本的教育。它既是一種方式，更是一種理念，真正做到以學生為學習的主人。生本教育是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的核心因素，是實現(xiàn)教育均衡的有效途徑，是現(xiàn)代課程改革的根本理念。以這種理念為指導，在全國各地100多所中小學、職業(yè)中學、幼兒園等進行實驗，獲得好處深遠的理論與實踐成果。“生本教育”已構成了較為系統(tǒng)的理論體系，價值觀：一切為了學生；倫理觀：高度尊重學生――兒童是天生的學習者，兒童人人能夠創(chuàng)新，兒童潛能無限，兒童的獨立性；行為觀：全面依靠學生――學生是教育對象更是教育資源；生本教育體系哲學思考：無為而為，教少學多，能夠雙贏；生本教育的課程觀：小立課程，大作功夫，整體感悟與知識生命；生本教育的方法論：先做后學，先會后學，先學后教，不教而教，以學定教與內(nèi)核生成課程，討論是學習的常規(guī)，讀和做，緩說破――促進感悟，開發(fā)潛能。

在廣州xx小學和廣東外語外貿(mào)大學附設外語校園的生本課堂教學觀摩活動中，不論是小學的語文、數(shù)學課，還是中學的地理、數(shù)學、英語課，都讓我們充分體驗到“教育走向生本、教育激揚生命”這場有好處的教育變革的成效與精彩。在生本教育中，教育教學的真正主體是學生，把以往教學中主要依靠教師的教，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽繉W生的學，教師的作用和價值體此刻程度地調(diào)動學生的內(nèi)在用心性，組織學生自主學習上。生本課堂上，精彩的是學生，不是教師。學生真正成為課堂的主人，他們合作、交流、展示自己搜集的資料和自學的成果。學生自主學習、合作學習的機會很多，教師為學生創(chuàng)設表現(xiàn)自我的機會，而努力做到“不現(xiàn)自我”。教師上課要做的不是講解課文，進行知識的傳授，而是組織學生交流他們的預學所得。教師總是站到一邊，仿佛是無為而為，但其實對教師觀察課堂、適時點撥、駕馭整個課堂提出了更高的要求。課后的專家點評，更顯智慧、嚴謹、求實、爭鳴的學術氛圍，給我們樹立了良好的治學榜樣。

二、充分感受了發(fā)達地區(qū)一流名校的風采。

本次學習考察活動，在州教育局領導的精心籌劃和安排下，讓我們享受到一次難得的高品味教育文化大餐。不僅僅目睹了發(fā)達地區(qū)現(xiàn)代化一流校園的風采，而且能夠聆聽到幾位名城教育局長和多位名校長對教育發(fā)展、校園建設、課改理念的真知灼見，到達了開闊視野、提升理念、振奮精神的效果。

廣州市天河區(qū)xx小學是廣東省一級校園，創(chuàng)辦于1992年9月，地處廣州市天河北路商務中心區(qū)，校園以“一切相信學生，高度尊重學生，全面依靠學生”為辦學理念，以“以生為本，張揚學生個性”為培養(yǎng)目標，以“科研興校，特色強?！睘檗k學思路。1999年以來，校園率先參與了由廣東省教育科學研究所主持的國家教育部“十五”、重點課題《生本教育的觀念和實踐模式在課堂教學中的運用研究》的課題研究。校園始終還課堂以真實，還孩子以自然，還師生以平等。走出了一條既具本校特色，又貼合現(xiàn)代學生發(fā)展需要的科研興校之路。

廣東外語外貿(mào)大學附設外語校園創(chuàng)辦于1993年9月，是由廣東外語外貿(mào)大學創(chuàng)辦的一所以英語為特色的素質(zhì)教育實驗校園，位于廣州市白云區(qū)大朗?，F(xiàn)有小學55個、中學63個、共計118個教學班，在校學生4560余人，教職工700人，占地面積258畝。辦學宗旨：對每個學生的終身發(fā)展負責，培養(yǎng)走向世界的現(xiàn)代人。教學特色：輕負荷，高質(zhì)量。育人特色：鍛煉健強體魄，塑造健全人格，提高綜合素質(zhì)，突出外語特色。英語特色課：聘請廣東外語外貿(mào)大學優(yōu)秀中青年教師和專職外籍教師擔任校園英語特色課的教學，開設了口語、聽力、閱讀、寫作等英語特色課程，有效地提高了該校學生的英語語言潛力。信息技術課：從小學至高三全面開設信息技術課程，并組織豐富多彩的課外活動項目，為學生步入信息高速公路帶給全面全程的優(yōu)質(zhì)服務?；顒诱n程：教師指導下的課外興趣小組為主要活動方式，讓同學們在活動中發(fā)現(xiàn)自己，表現(xiàn)自己，從而鍛煉自己，發(fā)展自己。校本課程：開設《文學欣賞課》、《文化專題課》等校本課程，以求開拓知識視野，更新思維模式，使學生擁有世界視野和現(xiàn)代意識。

三、幾點感悟

1、本次由州教育局主要領導、部分縣市教育局長、中小校園長組成的28人教育學習考察團，高規(guī)格、高效率地到發(fā)達地區(qū)去進行針對性很強的尋經(jīng)問道，足以看出州教育局領導推進我州教育發(fā)展和改革的決心。其目的就是要讓各個層面的教育工作者都為破解我州教育發(fā)展、改革的堅冰，冷靜思考，用心查找自身問題，力求首先在視野、理念、精神上有所突破，然后在行動、方式上有所作為。

2、到先進、發(fā)達地區(qū)學習考察，很容易會為自身的相形見拙產(chǎn)生沮喪心理，繼而為自己的落后尋找借口，構成等、靠、要的思想。這就完全有悖于組織外出學習考察的初衷，用心的心態(tài)就應是努力去探尋人家形而上的可取之處，學習人家先進的理念、創(chuàng)新的精神。正視自己的差距不氣餒，找準自己的定位，盡自己之所能，用先進的理念引領自己的行動，用創(chuàng)新的精神做好自己的事情。

3、“生本教育”的理念十分貼合新課改的精神，對提高課堂教學的效益已是不容置疑的，它對課堂教學理念、模式都是一場巨大的變革。但在具體操作的層面上有二個現(xiàn)實問題，一是對教師的綜合素質(zhì)要求很高，現(xiàn)有相當數(shù)量的教師的業(yè)務水平是承擔不了這項教學實踐活動的，需要花大力氣來抓教師隊伍的培訓。二是國家義務教育階段免費教材的相關政策沖突，如何使用“生本教育”的配套教材，也有待于進一步研究、協(xié)調(diào)。

4、豐富的人文、自然資源構建了各所名校的校園文化特色，他們的共同之處都是以校本課程來支撐校園文化，這也是新課改的重要資料之一。如何挖掘校園自身特有的文化元素，在活動過程中使之課程化，融入到師生的生命之中并綻放出智慧的花朵，是值得我們研究、實踐的重要課題。

5、有效利用好校園的空間和時間，把校園有限的資源都充分發(fā)揮其教育的功能，是校園管理者智慧與潛力的體現(xiàn)。屏東中學有一句標語：“生命因職責而高貴，校園因我們而精彩”，很好地詮釋了“開啟智慧、潤澤生命”的辦學理念。廈門一中由陳至立、盧嘉錫、方毅、葉飛畫像和簡介構成的“校友風采、母校榮光”廊，有力地支撐著“勤·毅·誠·敏”的校訓。

6、隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展和國家對教育投入的加大，高達的樓宇、標準化的設施、漂亮的校園總會有的，也不難實現(xiàn)。但教育教學質(zhì)量的提升要有一個艱苦的過程，先進的辦學理念的構成也不可能一蹴而就，精彩的校園文化元素更是要靠長期的積淀。所以，我們此刻的行動就顯得好處深遠，力爭在低層次上做高水平的事，不論成敗，享受過程也是一種幸福。

篇四

為了進一步開拓視野，學習先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，我們在中心領導的帶領下，一行27人來到、等地學習考察。此刻將考察狀況匯報如下：

1、航天晨光公司考察見聞

1、公司歷史

透過公司領導的介紹，我們對該公司有了初步的了解：航天晨光股份有限公司于1999年9月30日成立，并于20xx年6月15日在上海證券交易所上市。公司歷史淵源于清朝洋務運動中建立的金陵機器制造局，成立于1865年，是中國近代民族工業(yè)的搖籃。新中國成立后，組建晨光機器廠，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國航天科工集團公司所屬大型綜合機械制造企業(yè)。

2、先進的企業(yè)文化

在公司領導安排下，我們一行人在公司內(nèi)進行了參觀，對我印象最深刻的就是隨處可見的宣傳欄中對公司企業(yè)文化的介紹，比如企業(yè)的宗旨是用航天高科技服務社會，造福人類；企業(yè)價值觀是為社會創(chuàng)造價值、為員工謀求福祉；企業(yè)精神是敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)；企業(yè)作風是嚴、細、慎、實；其他還有治企方針、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)質(zhì)量觀、企業(yè)安全觀等等，從中不難看出，公司高層具有十分先進的經(jīng)營管理理念，同時個性注重企業(yè)文化的宣傳工作，它不僅僅影響、激勵著每一個晨光人，對我們來說也是很好的啟示。

二、培訓體會

考察期間，中心X書記就如何做好一名合格副職給我們上了生動的一課，X書記用他豐富的經(jīng)驗，深入淺出的講解，結合目前的工作實際為我們進行了授課，組織科領導又為我們播放了關于決策力和執(zhí)行力的錄像，對我們啟發(fā)很大，對今后的工作具有很強的指導作用。透過認真學習，反思自身，有如下幾點體會：

（一）調(diào)整心態(tài)、戒驕戒躁

1、調(diào)整好心態(tài)，處理好組織任命和群眾認可的關系

組織任命是對我的信任，我要以此為動力做好工作，不辜負組織的信任。想真正做好工作需要群眾的認可和支持，但組織任命不等于群眾的認可，因此，就要戒驕戒躁，時時刻刻嚴格要求自己，嚴于律己，寬以待人，以自己良好的人格魅力，贏得大家的尊重和支持，樹立自己良好的形象。

2、以實待人、以實辦事

實實在在做人，本本分分做事，務必時刻注意，強化自身的修養(yǎng)，從基礎性、日常性工作入手，多做實事好事，少說空話虛話，對人要誠心對待，對事要認真負責，時刻塑造自己實在、實際、實干的良好形象。

在此基礎上，透過自己的努力，不斷提高自己的工作水平。個性是應對一些復雜問題、特殊問題時要有思路，能夠獨立思考去解決問題，注意與大家搞好團結，不端架子，持之以恒，就能得到大家的認可，樹立自己的威信。

（二）立足本職，做好工作

1、胸懷大局，勇于奉獻

一名副職只有牢固樹立全局觀念，不計名利得失，任勞任怨，才能得到上下的認可。一是對自己分管的工作，在思考問題時要從大局出發(fā)，既要保證分管工作的質(zhì)量，還要有利于單位的整體發(fā)展；二是對于關系到全局的一些突擊性和臨時性任務要沖鋒在前，勇挑重擔，不分份內(nèi)份外，為正職排憂解難。

2、做好具體工作，獨擋一面

做好分管的具體工作，一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己就應怎樣做、怎樣管、管什么。二是工作要仔細，要用心主動，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，工作中不能怕出問題，不能怕困難。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的狀況熟悉，充分調(diào)動所有工作人員的用心性，創(chuàng)新工作方法，爭取做出的成績，讓正職從具體性事務中解脫出來，有更多的時間去思考全局問題。

3、做好四種事

一要做正確的事。要力爭一開始就正確。千萬不要做哪些總讓正職擔職責、擔風險、擔心思的事，副職不要給正職惹麻煩、制造麻煩。更不要做出讓正職為你“揩屁股”的事。

二要做該做的事。以“不越位、不離位、不虛位”為原則，經(jīng)常提示自己、告誡自己、嚴律自己。

三要做給力的事。正職是借助副職的力量來實現(xiàn)自己使命的人。既然如此，副職要多做有助于正職決策和有助于正職體現(xiàn)價值的事，想正職所想，急正職所急，幫正職所需。

四要做好當下事。雖然做未來的事遠比做這天的事更重要，但還是要先把這天的事做好。做未來的事，那是正職就應思考的，而做好這天的事則是副職就應干的。

4、做好溝通協(xié)調(diào)工作

副職在工作中要善于做好協(xié)調(diào)，一是與正職加強溝通協(xié)調(diào)，與正職持續(xù)一致；二是與主管科室的溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)正確的工作方向；三是與兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，互相有無，加強配合；四是加強本部門協(xié)調(diào)，整合力量，貫徹工作目標，共同完成任務。

（三）正確處理與正職的關系

處理好與正職的關系，關系到班子是否團結和諧，各項工作任務能否順利開展，作為副職來說，我認為首先要甘當配角，做好助手，這是前提；其次是樹立兩個意識，一是職責意識，二是補臺意識，這樣才能輔助好正職的工作。具體來說主要注意以下幾個方面：

1、要有維護核心的思想

一個單位的領導核心就是正職。他是主要領導、一把手。處于主導地位、負全部職責。作為副職務必緊緊圍繞正職這個中心、維護正職的權力和核心地位。自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，用心地創(chuàng)造性地開展工作。把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，構成一個團結統(tǒng)一、穩(wěn)定和諧的上下級關系。

2、要有有限權力的意識

副職與正職的權力是有差距的。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有必須的權限。而且是正職根據(jù)工作的需要和副職的實際工作潛力和水平授予。副職是在正職授權范圍內(nèi)進行工作的，并對正職負責。做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。說話、表態(tài)應根據(jù)自己的職責和權限。副職必須要切記：“分工不是分權”。千萬不要把分管的工作看成就是自己說了算。

3、要有鼎力相助的誠心

俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁?！币粋€單位班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格和意識。尤其是副職，本身就是助手、就是配角，對正職的支持是分內(nèi)事，也是副職務必具備的素質(zhì)。

4、處理好贊同與反對的關系

研究討論決定工作時，班子成員都有發(fā)言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當構成班子的群眾意見后，副職應無條件地服從并執(zhí)行。

5、持續(xù)正確的心態(tài)

對某項工作，正職過問的多，指揮的多，副職也不要有情緒。造成這種狀況，一方面可能是這項工作重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職工作經(jīng)驗不足，潛力不夠。應對這種狀況，副職應多從自身找原因，查不足，多為正職帶給信息，共同把工作做好。

6、要有職責意識

對于自己分管的工作要有強烈的職責意識，在工作中應用心發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，個性是對于一些難點問題的處理上不能推卸職責，在緊急狀況下根據(jù)全局的需要，勇于決斷，勇于負責，有時可能受到一時的非議和委屈也要淡然處之。

7、及時補臺

及時補臺是大局意識的具體體現(xiàn)，當正職領導或全局出現(xiàn)漏洞時，作為副職要從組織的利益出發(fā)，及時拾遺補缺，自覺補臺，以防止問題的發(fā)生和蔓延。要自覺樹立補臺意識，補正職的臺就是補全局的臺，也是補自己的臺。對影響全局的一些問題要及時報告并提出用心的推薦。

（四）團結協(xié)作，默契配合，共求大局

1、互相尊重和理解

尊重別人，是社會交往中一項十分重要的道德要求。尊重別人的人必須會得到別人的尊重，這是一條真理。一是應多看別人的長處，少看別人的短處。不僅僅要有容人之短的度量，而且要有納人之長的胸懷，不怕別人超過自己。二是要尊重其他副職的意見。三是要尊重其他副職的勞動。不能把自己的工作凌駕于其他副職的工作之上，要互相理解，互相信任，以誠相待。

2、團結協(xié)作，分工不分家

在同一單位里，不同副職分工不同，各分管一塊工作，誰都想把自己的工作做好，做出成績，體現(xiàn)出自己的潛力和價值。這個時候就要顧全大局，一是互相支持，互相提醒；二是要團結協(xié)作，默契配合；三是分工不分家，做到職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關系上合；業(yè)務上分，效益上合；這樣既有利于彌補自己工作中的不足之處，也能促進全單位工作的整體開展。

3、正確對待競爭

副職與副職之間不可避免地存在競爭關系，這是不爭的事實，不可能回避，就應正確對待。一是要樹立用心的競爭意識，透過互相競爭取長補短，不斷進步；二是要公平競爭，既不能敵視競爭者，更不能人為地給競爭者設置障礙。三是要采取正確的競爭方式。正確的競爭目標就應是比學習、比工作、比本事、比貢獻、比精神境界。競爭的方式也就應是正當?shù)?、誠實的。

（五）知人善任，加強溝通協(xié)調(diào)，凝心聚力做好工作。

副職對正職而言是下級，對下屬而言，又是上級和。一個副職要得心應手地做好本職工作，務必處理好與下屬的關系。

1、知人善任，更要有自知之明

所謂知人，既要知他人，更要知自己。既要知人善任，又要看到“吾不如人”的地方，才能發(fā)現(xiàn)人才，取人之長，補己之短，才能調(diào)動大家的用心性，優(yōu)勢互補。

2、支持、尊重下級

副職在處理與下屬關系時應堅持民主原則，不應只把自己與下屬的關系看成是一種領導與被領導的關系，遇事要同下屬商量，廣開言路，鼓勵下屬發(fā)表自己的見解，尤其是應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見，并且虛心理解。在日常工作中要尊重下屬的人格，平易近人，安排工作要以理服人，不能以勢壓人。

3、寬以待人，公平公正

副職要嚴于律己，寬以待人，在個人利益面前要發(fā)揚風格，同時在工作中諒解他們的細微過失，努力創(chuàng)造寬松活潑、情緒舒暢的氛圍。堅持平等原則，務必做到不分親疏，一視同仁，公平合理。信任下屬的人格和潛力，放手讓下屬干工作，不要怕下屬失敗。

4、善于關心下屬

副職對下屬一是就應嚴格要求，這是對工作負責，也是對下屬個人的莫大愛護，有利于他們的成長。二是在思想上關心，經(jīng)常找下屬談心，幫忙他們正確對待成績、失敗、困難和不足。三是在工作上關心，要耐心指導，不斷提高其工作水平；要用心提高服務，為下屬工作創(chuàng)造良好的條件；當下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差和不足時，主動出主意，想方法，幫忙其克服困難，糾正偏差和不足。四是在生活上關心，使下屬感到溫暖。五是在政治上關心。對于有潛力的下屬要用心向上級推薦，促進他們的更快進步。

透過這次的參觀考察，我覺得受益匪淺，個性是聽課學習，對我今后正確處理各種關系，立足本職，做好業(yè)務和安全管理工作有極大的促進作用。

篇五

我想主要從下面幾方面來談談我對教育的理解

一、“產(chǎn)”“銷”結合的教師培養(yǎng)理念

“產(chǎn)”――的政教主任以為，能夠培養(yǎng)出名師的校園才能在它的發(fā)展中有自身的原動力，一個校園真正的成功不在于又引進了多少優(yōu)秀教師，而是能在其本身教師資源的基礎上不斷擴充名師的隊伍。的領導向我們先容了他們的教師隊伍：指名專家型教師引領，成熟型骨干教師支撐，優(yōu)秀本科生加盟。每個專家型教師要培養(yǎng)三名以上的青年教師三到五年，在這段時間中，專家型教師跟蹤指導青年教師備課、上課等各個環(huán)節(jié)，為這些教師盡快熟悉本職工作，盡快成為成熟型教師帶給幫忙。使教師逐步培養(yǎng)濃厚的文化底蘊、教育的理念、教育的聰明，使教師們逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。

“銷”――當然產(chǎn)這個環(huán)節(jié)還是其次，最重要的是的校領導用心的與教育局上級領導溝通，為優(yōu)秀青年教師的提升與學習展搭道路，的校領導在舍與得之間為整個民族的教育事業(yè)拓寬道路，從民族之思出發(fā)，打破一時一地的教育局限。真是上善若水的心胸，恒止若山的氣勢。

二、優(yōu)雅而寧靜的教學環(huán)境

產(chǎn)業(yè)園區(qū)第二實驗小學闊別喧囂的老城區(qū)，坐落在水城東部環(huán)境清幽的金雞湖邊，位于東湖大郡東北面的南施街與方洲路的交界口，毗鄰園區(qū)文化水廊、春之韻、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。

走進會油然而生一種悠然見南山的致遠情懷，開放透明的教學設計，人文化的柔軟情懷――食堂中的藝術作品展示以及秋千餐桌，豁達優(yōu)雅的學生素養(yǎng)種種的一切都在向我們展示這個校園的特殊文化內(nèi)涵。

三、“家族式”的班級治理

走進，在它的墻上有一句話：真正的教育，就是幫忙每個人獲得成熟與自由，使生命綻放于愛和善良之中。校園真正實踐了這句話，它讓老師成為媽媽式的老師，讓每一個班級都成為“媽媽”的孩子，校園別具特色的把班級治理納進“家族譜氏”里，分別以禮、和、孝等“字”輩來排列。讓學生在愛與善的“家庭”中健康成長。

文化寫在墻上，細節(jié)彰顯品質(zhì)，素質(zhì)植進心中。借用此句來總結我對的印象。

之行讓我受益匪淺，真正的教育是從心開始的教育，最后十分感謝此次活動的組織者。

篇六

學習是伴隨教師終身的大事，為學習先進課改經(jīng)驗，深化課堂教學改革，進一步推進調(diào)兵山市中小學教學改革的發(fā)展，調(diào)兵山市教師校園領導及中小學后備干部，于20xx年12月13日赴鐵嶺市銀州區(qū)xx小學和鐵嶺市第六中學參觀考察。感謝調(diào)兵山市教師校園為我們帶給這么好的學習交流平臺。現(xiàn)將此次外出學習考察具體狀況匯報如下：

一、考察總體印象

最吸引我的是他們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃，創(chuàng)設了有利于學生勇于進取的文化氛圍。鐵嶺銀州區(qū)小的走廊文化個性吸引人，突顯了校園的辦學特色，以小組合作學習為主要設計，走廊文化處處可見師生在小組合作中樂此不疲，教室里學生的學習氛圍個性濃厚，小組中的孩子圍坐在一齊，學起習來井井有條。鐵嶺第六中學的校訓是“以天下為己任”，培養(yǎng)有思想、會思維的學生。第六中學的走廊文化也很有特色，孝道文化、古今中外的名人名言隨處可見，走廊的合唱臺、談心桌，這些成了默默無言的教育者。鐵嶺第六中學附屬小學的走廊文化也很有亮點，毛主席的那句“又學習、又玩?！眰€性引人注意，督促孩子們“慧玩，善學”。走廊的書架、盆栽、剪紙都兩人耳目一新，每一塊墻壁、樓梯、暖氣包、甚至于每一塊草坪、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情。

二、育德，厚德載物

鐵嶺市銀州區(qū)xx小學和鐵嶺市第六中學的兩位校長分別做了報告，把他們的辦學經(jīng)驗、教育感感悟與我們零距離分享，毫無保留的傳遞給我們，真是聽得意猶未盡，不虛此行。一天的行程，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足、有自豪、有感動，值得我們學習的地方很多，外出培訓交流真的個性好。

鐵嶺市第xx小學的校長趙廣鈞在交流中談到：一流教師教狀態(tài)，二流教師教潛力，三流教師教知識。這幾句話引起了在場老師們的反思，我們作為教師真的就應關注全體學生的未來發(fā)展，這是伴隨孩子一生的東西，我們不光要教孩子知識與技能，還要真正注重孩子情感態(tài)度價值觀的培養(yǎng)，作為教師，我們的職責重大，肩負著使命，真的要把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，培養(yǎng)成對社會有用的人，培養(yǎng)成擁有健全人格的人。

每一個孩子都是獨一無二的，只教書不育人，無異于訓練狗熊，過分追求孩子的分數(shù)會影響孩子的長遠發(fā)展，發(fā)展了什么比獲得了什么更重要，想象力比知識更重要。教育是一種職責使然，教育革命，課程改革是一個龐大的系統(tǒng)工程，說著容易做著難，但我們不能因為難而不做，我們要迎難而上，教孩子六年，為孩子六十年思考，對的那條路，往往是最不好走的。我們要相信學生，解放學生，依靠學生。學生學習的敵人是依靠，教師要大膽放手，以學生為主體，突顯學生的主體地位。教師教學的悲哀是“包辦”，傳統(tǒng)教學的課堂“以講代學”，此刻的課堂就應是“把課堂還給學生”，“讓學生做學習的主人”。如果沒有小組合作學習，豈能叫教育？沒有“自主、合作、探究”又怎能成為真正的課堂？又何談高效課堂？又哪來學生的潛力？學生的情感和作為？

教師的師德真的很重要，“德行天下”，學生只有“親其師”，才能“信其道”。作為教師要不斷的提升自己的素質(zhì)，多讀書，看報，看新聞，實踐，實踐出真知。將正確的理論與實際相結合，平時要多給孩子時間，多給孩子一些耐心，讓孩子們“牽一只蝸牛去散步”，結果固然重要，但是過程更美！那沿途路上的風景耐人尋味。懂得讓孩子享受過程、發(fā)現(xiàn)美的教育者，是大智慧者。其實教育就是一場“修行”，在這場“身與心的修行”中，正確的引導，經(jīng)常的反思，實踐，孩子和老師都是受益者。

個性喜歡陶行知老先生的話：“道德是做人的根本，根本一壞，即使你有一些學問和本領，也不會成為對社會有用的人。”

要給孩子“慢”的權利，每個孩子都是最秀麗的向陽花，每個孩子都是最甘甜的露珠，每個孩子都是最可愛的天使。做老師的真就應靜靜的聆聽花開的聲音，細細的品味晶瑩露珠的甜美，慢慢感受震撼心靈的生動樂章。

三、好心態(tài)，成就夢想

鐵嶺市第六中學的校長薄立杰在分享教育感悟中談到：教師要擁有健康良好的心態(tài)，用激情去過每一天。薄校長說自己最喜歡學生管她叫“老薄”，親切，沒有距離，就是要有這樣的好心態(tài)。只要擁有平和的心態(tài)，無論老師、學生、家長，每個人都能做的自己，我十分贊同她的觀點。

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。”喜歡明代洪應明的這副對聯(lián)，不僅僅因為自己是崇尚中庸之道的人，而是每個人的教育方式確實是不同的，平和的心態(tài)才能培養(yǎng)出社會所需要的人，對社會有用的人。每個教師都有其個性特點、處事方式，思維習慣，教育觀念，我主張凡事必須要盡力而為，不強求結果，享受學習、比賽、生活中的過程，在人生中感受各種各樣的情感體驗。

孩子們在過分的壓力下學習反而不能到達預期的效果，調(diào)整好心態(tài)，重新出發(fā)，遵從教育規(guī)律，在孩子自愿、自主、快樂的心境下去學習，這樣才會事半功倍，否則，會“欲速則不達”。

四、學習，完善自我

信息時代的到來，電腦和網(wǎng)絡的普及，為我們每一個人帶給了更為廣闊的學習天地，同時也使我們每一位教師深深地感到“教學相長”這個詞語的內(nèi)在含義，學生的知識結構不再是我們教師知識網(wǎng)絡的一個子集。現(xiàn)代師生的知識結構呈現(xiàn)出一種全新的交集狀態(tài)，我們教師單在知識方面已經(jīng)搶劫了明顯的優(yōu)勢，甚至某些方面得拜學生為師，我們只有更加努力地勤奮學習，不斷充實自我，不斷超越自我，不斷完善自我的知識體系，持續(xù)一顆永久年輕奮進的心，唯有如此方能適應當今教育形勢的發(fā)展。

蘇霍姆林斯基說：“世界上沒有才能的人是沒有的。問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學生的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展帶給充分的條件和正確引導?！睈凼墙逃母荆瑳]有愛就沒有教育。

篇七

20xx年10月2日—17日，在師黨校的組織下，我們秋季學習班在黨校老師的帶領下，赴江蘇、浙江等地進行了考察學習。這次江、浙之行，使我開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收益匪淺。透過學習考察，我們近距離、多角度地感受到了江、浙的魅力，理解了超多新視點、新思路。江、浙的經(jīng)驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓我們深思，江、浙能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些能夠借鑒的經(jīng)驗？現(xiàn)將我本人的學習考察狀況和體會報告如下：

在中國，最有實力的經(jīng)濟省份中，浙江有著明顯的優(yōu)勢——全方位的開發(fā)，均衡的經(jīng)濟發(fā)展。它有著中國越的金融環(huán)境，最多的對外投資，最多的百強縣和千強鎮(zhèn)，也是連續(xù)幾年賺取外匯最多，居民收入的省份?！罢闵獭?、“溫商”也成為近十年最蜚聲海內(nèi)外的投資軍團。而中國自己的中，浙江品牌更是家喻戶曉：娃哈哈、紅蜻蜓、奧康、吉利……其擁有的中國第一已不勝枚舉。雖然只去了千島湖、西湖、海寧等地，我一向在想，到底是怎樣的魔力，讓一個以前并不發(fā)達的地方迅速躍居為中國富翁最密集的地區(qū)之一，但是我認為浙江民營經(jīng)濟的崛起與浙江的政策環(huán)境、人文和教育環(huán)境、自然環(huán)境是密不可分的。

感受一：自我創(chuàng)業(yè)和吃苦耐勞的精神文化是其發(fā)展的不竭動力。據(jù)了解，浙江在改革開放前一向是個“一大三小”的省份：即人口大省、資源小省、國家投入小省、工業(yè)小省。

能夠這樣說，浙江的民營經(jīng)濟的發(fā)展是無路可選的結果。浙江發(fā)展民營經(jīng)濟之初，并非是對民營經(jīng)濟有清楚深刻的認識，而是一種被-迫無奈的選取，此刻看來，浙江這樣的“?！?，卻是被“逼”出來的。浙江人認識到要盡快擺脫貧困落后，務必主動尋找適合浙江的生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)模式。強烈的脫貧欲望，讓浙江人堅忍不拔，他們自比為“野草”——善于從石縫中求生存。黨的十一屆三中全會以來的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬戶創(chuàng)辦家庭工業(yè)，千軍萬馬跑市場營銷，離鄉(xiāng)背井，肩挑背扛各種商品出此刻全國各地，不等不靠不要，堅持自主自強自立，勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，取得了輝煌的發(fā)展成就，于是浙江民營經(jīng)濟如星星之火，幾年間燃遍浙江各地。浙江人民的生活實現(xiàn)了由基本溫飽向總體小康轉(zhuǎn)變并向全面小康邁進的大轉(zhuǎn)變。在整個轉(zhuǎn)變的過程中煥發(fā)出來的精神尤其讓人嘆服和學習。他們那種“白天當老板、晚上睡地板”的拼搏精神、“敢冒天下人不敢冒的險、敢吃天下人不愿吃的苦、敢賺天下人看不起眼的錢”的創(chuàng)新精神，讓我們嘆服。正是這種自我創(chuàng)業(yè)和吃苦耐勞的精神文化底蘊給浙江民營企業(yè)奠定了堅實的基礎，是其蓬勃發(fā)展的不竭動力。這種精神力量給人的震撼也是此次浙江之行尤其打動我的地方。

感受二：只為成功想辦法，不為落后找理由。這次浙江之行，所到之地，可贊可嘆、可圈可點之處隨時可見，尤其是浙江民營經(jīng)濟所呈現(xiàn)的鋪天蓋地、熱浪滾滾的氣勢，給人以強烈的沖擊力和震撼力。

在參觀了江蘇的張家港市永聯(lián)村后，一個工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的典型讓我們驚嘆，華夏第一鋼村——永聯(lián)，這個曾是張家港市面積最小、人口最少、經(jīng)濟最落后的村。改革開放以來，永聯(lián)村依靠黨的農(nóng)村政策和“敢破敢立、自強不息、團結奉獻、實干爭先”的永聯(lián)精神，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，抓住各種發(fā)展機遇，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等階段，已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積、人口最多、經(jīng)濟實力的行政村之一。永聯(lián)村長期以來堅持共建共享、共同富裕的原則，用心探索和實踐了從計劃經(jīng)濟時代的群眾生產(chǎn)向商品經(jīng)濟時代的群眾經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、繼而向市場經(jīng)濟條件下的群眾資本跨越的發(fā)展路徑，闖出了既充分體現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，又充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的中國特色社會主義新農(nóng)村模式。

在考察的三天里，透過聽、走，看，它之所以經(jīng)濟發(fā)展的很快，成功經(jīng)驗在于：

（一）以思想解放為先導，開創(chuàng)了高效快速的發(fā)展局面。之所以發(fā)展快，就是因為他們的思想解放程度高，創(chuàng)新意識強，敢闖敢試，敢想敢干。

（二）以招商引資為重點，構成了全面開放的經(jīng)濟格局。他們把資金、技術、人才、管理經(jīng)驗吸引進來，這是經(jīng)濟發(fā)展的首選之路；“大開放、大發(fā)展，小開放、小發(fā)展，不開放、難發(fā)展”，這是經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗。招商引資的秘訣：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。二是以

恒招商。在招商中，xx人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”，“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。

在學習考察中，我深深地感到，江、浙有很多東西我們學不到，但有很多東西我們是能夠借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務環(huán)境和抓落實等方面的經(jīng)驗值得我們學習借鑒：

一、加快經(jīng)濟發(fā)展，務必學習借鑒他們搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟發(fā)展觀念上求突破?？v觀江、浙經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展進行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是江、浙經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要秘訣之一。我們與江、浙相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有較大差距。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結底還是思想觀念所決定的。學習借鑒江、浙經(jīng)驗，首要的就是要把江、浙人的思維觀念和敢闖敢試的魄力學到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發(fā)展的首要前提，努力克服在加快發(fā)展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發(fā)展的條條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰(zhàn)中抓機遇，不能總是在強調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在爭論中喪失機遇。要堅定加快發(fā)展的信心和決心，增強新形勢下破解加快發(fā)展難題的潛力和水

平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發(fā)展、求實效。

（二）加快經(jīng)濟的發(fā)展，務必學習借鑒江、浙發(fā)展外向型經(jīng)濟的成功經(jīng)驗，透過招商引資，在經(jīng)濟發(fā)展模式上求突破。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，靠政策不現(xiàn)實，靠自身積累發(fā)展太慢，我們務必把工作重點放在招商引資上，放在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用“招商引資”來確定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式，來解決經(jīng)濟發(fā)展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外向型經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

（三）加快經(jīng)濟的發(fā)展，務必學習借鑒江、浙的先進理念，強化服務，在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上求突破。我們在學習考察中體會到，江、浙人不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務。江、浙人對外商從不說“不”。從領導到市民都能認識到外商是江、浙發(fā)展的關鍵，自覺維護外商利益，主動為外商服務，每個部門都把簡化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發(fā)點。我們沒有江、浙得天獨厚的自然、地理、人文、交通等優(yōu)勢，有很多經(jīng)驗我們無法克隆，但在軟環(huán)境建設和服務上，我們是能夠?qū)W習的。因此，我們務必把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環(huán)境”意識。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢，要招商，我們務必樹立“硬件不足軟件補，政策不足服務補”的意識，我們更就應清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟不是哪個領導的事，也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而

是全社會的事。

（四）加快經(jīng)濟發(fā)展，務必認真學習江、浙雷厲風行狠抓落實的工作方法，求真務實，與時俱進、永不滿足的進取精神，樹立克難奮進、百折不撓的拼搏精神，樹立建功立業(yè)、永于奉獻精神。堅持“要么不說、說到做到，要么不做、做就做成”，在落實上動腦筋、下功夫、花力氣，對年初確定的各項經(jīng)濟指標、工作任務，要振奮精神抓落實，突出重點抓落實，創(chuàng)新思維抓落實，轉(zhuǎn)變作風抓落實。同時，在實際工作中，不因壓力大而氣餒，不因困難多而退縮，不因競爭強而畏懼，始終要瞄準一流，趕超一流。要努力培養(yǎng)吃大苦、耐大勞的精神，拿出一股虎氣，使出一股拼勁，“能挑一百斤，不挑九十九”，傾盡全力、絞盡腦汁、自加壓力、負重奮進，力爭透過幾年堅持不懈的努力，使兵團的經(jīng)濟有一個突飛猛進的發(fā)展。

篇八

近年區(qū)教委十分重視校級干部的培訓和提高工作。在一個半月的學習培訓期間，采取了請知名專家和校長授課并講授實踐經(jīng)驗，還采用了“走出去看一看”的方法，用了一周的時間，到了兩個省的三處校園，實地察看并聽取講解和介紹，受益匪淺。經(jīng)過考察校園文化建設、交流校園教育教學管理、教育科研成果、特色課程開放、素質(zhì)教育的不同形式，學習了管理的經(jīng)驗，開闊了辦學的眼界，提高了認識，明確了方向，提高了管理校園的理論水平和實踐潛力，對下一步的工作有了一個很好的思路。

一、被考察的三處校園的狀況

1、山東省濟南第一中學

建立于1903年，有著醇厚的文化氛圍和悠久的育人傳統(tǒng)。一百多年來，濟南一中以不屈不撓、勇于奮進的精神，兼收并蓄、厚積薄發(fā)的品格，民-主科學、嚴謹求實的作風，為民族的崛起和振興，培養(yǎng)了一代又一代的社會英才。楚圖南、胡也頻、李廣田、卞之琳等近代學者、作家都曾在那里任教；鄧恩銘、季羨林、羅-干、臧克家、賀敬之、歐陽中石等都曾在那里讀書學習；中科院（工程院）院士陳力為、葉連俊、馬祖光、袁業(yè)立、崔爾杰、王恩多、彭實戈和美國科學院院士、數(shù)學家王浩等都是從那里走向成功。

濟南一中是山東省首批重點中學、首批省級規(guī)范化校園、首批全國現(xiàn)代教育技術實驗校園、山東省電化教育示范校園、山東省藝術教育示范校園、山東省教書育人先進單位、山東省精神禮貌先進單位、全國體育工作先進單位、山東省教育國際交流合作基地。校園現(xiàn)有62個教學班，3600多名學生。校園師資力量雄厚，有72名高級教師，1人具有博士學位，34人具有碩士學位。

百年的業(yè)績、百年的英名使校園具有獨特的魅力、悠久的歷史和廣博深厚的文化。校園新校區(qū)的落成又使這所百年老校面貌煥然一新，呈現(xiàn)出蓬勃的生機和活力。新校區(qū)占地99959平方米，建筑面積92319平方米，校園環(huán)境幽靜優(yōu)美，校舍莊重、古樸、典雅，具備現(xiàn)代化功能、充滿人文氣息，成為省城濟南一座令青少年學生向往的高中學府。深厚的歷史文化積淀，優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新的管理機制和制度，優(yōu)秀的教師隊伍，現(xiàn)代化的教學設施，為校園科學發(fā)展，和-諧發(fā)展，特色發(fā)展，率先發(fā)展，跨越發(fā)展奠定了雄厚的發(fā)展基礎。

2、青島新昌路小學

青島新昌路小學建于1994年，現(xiàn)有14個教學班，學生528人，教師44人。校園始終把“尊重、激勵、生動發(fā)展”作為辦學目標，把“關愛生命、關注世界、關心成長”作為校園的校訓，努力實踐著“讓教育滿足生命成長需要”的辦學理念。

校園是青島市實施“小班化”教育最早的校園之一，《“小班化”課堂學習方式暨指導策略研究》被立項為山東省教育規(guī)劃“十五”重點課題，面向全體學生，實行個別化教育，營造適合學生個性發(fā)展的校園文化，實現(xiàn)學生的生動發(fā)展。

校園還透過構建學習型組織，有效地促進了教師專業(yè)發(fā)展。山東省教育規(guī)劃重點課題《生命教育理念下的教師發(fā)展課程研究》有效促進了教師的生命成長。校園成功承接了山東省校本培訓現(xiàn)場會，教師教育工作成為校園新凸顯的優(yōu)勢和特色。

校園先后榮獲全國學習型校園，山東省規(guī)范化校園，山東省校本培訓示范校園，全國、省級藝術教育先進單位，青島市禮貌單位，青島市規(guī)范化校園，青島市依法治教示范校園，青島市校本培訓示范學2

校，青島市“建立學習型組織，爭做知識型職工”先進單位等榮譽稱號。

3、青島市實驗幼兒園

青島市實驗幼兒園建立于1993年，系市教育局直屬單位。目前，共擁有橫跨島城東西新老城區(qū)三個園區(qū)。第一園區(qū)，座落于面臨大海的八大峽小區(qū)，地處龍羊峽路13號、紅山峽支路3號，有8個教學班和早教中心，在園幼兒400余名；第二園區(qū)，座落于東部福林小區(qū)，地處大堯二路25號，創(chuàng)辦于20xx年，擁有9個教學班和早教中心，在園幼兒450余名；第三園區(qū)，座落于浮山后曙光山色小區(qū)，擁有6個教學班的規(guī)模，目前，開設了3個教學班和早教中心，在園幼兒90余名。三個園區(qū)正式在編教職工71人。教師全部擁有大專以上學歷，其中，本科學歷占45%，5名教師屬英語本科畢業(yè)。保健醫(yī)3人，其中，副主任醫(yī)師1人，醫(yī)師2人；廚師中高級廚師5人，三級廚師3人。全園擁有價值近百萬余元的國內(nèi)外幼教研究書籍、音像資料、幼兒閱讀資料、各類教育雜志等。

二、啟發(fā)與收獲

1、改革與創(chuàng)新是校園的生存之道。

因為“創(chuàng)造適合學生發(fā)展的教育”是校園永恒的教育價值，所以，改革與創(chuàng)新永久是校園的主題詞。知識不僅僅僅來源于課本，教學不僅僅僅發(fā)生于教室，潛力不僅僅僅來自于讀書，情感發(fā)展不僅僅僅得益于校園，多種生活課為學生的多樣化發(fā)展開辟了一個新天地。

改革、選取帶來的多樣性、自由性、個性化沖擊了傳統(tǒng)教育整齊劃一、批量生產(chǎn)的模式和理念。對于學生來說，擁有自主發(fā)展的空間和權利之后，最重要的任務依然是學會選取。

2、優(yōu)秀與卓越是校園的發(fā)展之道。

人的心理深層有種被同類認知的贊同感，那就是每個人都渴望優(yōu)秀與卓越。因此優(yōu)秀與卓越是學生主體性發(fā)展?jié)摿Φ倪x取。是教師自主型專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ倪x取。是校園管理民-主制度與文化的選取。

3、教師的敬業(yè)與精業(yè)是校園的精神支柱。

校園是教師專業(yè)成長的空間，施展才華的舞臺和幸福生活的家園。老師的敬業(yè)是學生健康成長的保證。老師的精業(yè)是知識專業(yè)化的需求，也是學生積累知識和未來生活實踐的重要保證。

4、制度與民-主的和-諧是校園管理的精髓。

制度與民-主是校園管理的一種選取，也是校園發(fā)展的一個選取，這個選取是正確而有效的，因為既選取了民-主，又選取了制度。民-主，是校園長盛不衰的鮮活血源；而制度是校園有序發(fā)展的保證。

5、尊重與理解、對話與交流是校園人際關系的準則。

尊重和理解是我們的教育文化?！白鹬嘏c理解”的力量是巨大的，它使師生關系飽含著愛和寬容，走向了民-主與平等；它使校園、家長、學生各方趨向共識，共同努力創(chuàng)造和-諧的教育環(huán)境。尊重與理解，在喚醒學生的主體意識。理解與尊重，使校園變得更加和-諧。尊重與理解，成為校園主體性德育的主音符。

校園在“傳授”的基礎上增加了“交流”，由此“教學”雙方真正成為了課堂的主人，平等關系的兩個主體。而主體性教學文化的生成也就因此實現(xiàn)了。師生之間的交流是那么的簡單而獨特，有時甚至令人喜出望外！師生之間的交流是心與心的感應，是來自心靈深處的行動。

三、反思

1、環(huán)境育人尤為重要，我們普遍的大多數(shù)校園都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，文化氣氛濃厚，充分利用墻壁、走廊、門窗辦了墻報專欄、名言警句、書櫥等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。

2、充分發(fā)揮孩子的作用，讓學生“創(chuàng)、編、頌”學生童謠，提高了學生的寫作潛力和觀察事物的潛力，開拓了學生的視野。

3、開展教科研工作，學習“講學稿”的特色教學，讓“講學稿”成為我們今后教學的又一新的教學模式，成為促進教育教學的又一新的事物，為我所用，提高教學質(zhì)量。

本次透過參觀校園與領導交流、座談，聽取經(jīng)驗介紹等形式，獲得了超多的真實鮮活的第一手資料，給我留下了深刻的印象，覺得受益匪淺。我想：先進的教學理念必將融入我今后的工作之中，對本校的教育教學管理和教學質(zhì)量的提高必將起到必須的作用。

學習考察報告 篇5

赴上海地區(qū)學習考察報告 中煤能源新疆天山煤電公司梁軍 2010年7月

2010年06月19日至6月30日,農(nóng)六師國資公司馬波董事長帶領所屬企業(yè)領導一行16人赴上海寧波等地學習考察。在上海市參觀了世博園,在寧波考察了歐琳和圣龍等公司。現(xiàn)將學習考察情況報告如下:

一、學習考察的基本情況

農(nóng)六師國資公司本著“走出去,赴前沿;開眼界,拓思維;橫縱比,慎鑒己;育人才,蓄后勁”的原則,提前做了大量周密的準備工作,與上海、寧波等方面協(xié)調(diào)聯(lián)絡,商議確定此次學習考察內(nèi)容等事宜,對學員提出了具體的參觀考察學習要求。圍繞如何提升執(zhí)行力、競爭與合作、轉(zhuǎn)變觀念、現(xiàn)代企業(yè)管理等問題,領隊敬業(yè)負責,學員吃苦耐勞,不恥下問,令行禁止,收獲頗豐。特別是現(xiàn)代化建設、經(jīng)營理念和精神風貌給學員們留下了深刻印象,在參觀考察期間,每到一處,都為上海、寧波市經(jīng)濟發(fā)展的成果而震撼,被這些充滿魅力的國際大都市所熏陶。

二、學習考察的主要收獲

(一開闊了視野,感受到改革前沿的豐碩成果。

這次參觀考察學習到中國改革開放的最前沿,經(jīng)濟最發(fā)達、理論思維群芳爭艷的地區(qū),切身感受到了異地思維的差

異、思想觀念的撞擊,眼界得到了極大的開闊。這種特殊的學習環(huán)境和考察內(nèi)容,有利于學員培養(yǎng)新觀念。特別是上海市高度發(fā)達的經(jīng)濟、豐厚的人力資源、先進的管理理念,以及長三角地區(qū)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢、優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境都給我們留下了深刻的印象。

(二豐富了知識,感知到提升能力的急切愿望。

通過參觀考察學習,拓寬了知識面,力爭在今后的工作中做到學以致用。通過參觀考察學習,深刻體會到,要樹立不斷學習、終身學習的觀念。學習是一場革命,是創(chuàng)新的基礎,是一個開拓視野、重塑自我的過程,是一個豐富思想,加深認識的過程。只有不斷地學習,才能使我們的思想跟上時代發(fā)展的步伐,符合客觀實際的變革,才能真正地做到與時俱進、溫故知新。使我們更加懂得,要堅持學以致用,知識只有付之實踐,才能轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,煥發(fā)出生命力。只有聯(lián)系實際,才能不斷拓寬知識面,保持與時代同步,與變化的客觀實際要求相吻合,才能在社會的坐標上找準自己的位臵,更好更大地實現(xiàn)各自的人生價值。

(三找到了差距,感覺到加快發(fā)展的緊要。

上海市是長江流域的一顆璀璨的“東方明珠”,是遠東地區(qū)最大的金融、貿(mào)易和航運中心,是我國最大的經(jīng)濟中心城市?！皟汕隁v史看西安,一千年歷史看北京,一百年歷史看上?！??？疾焐虾Ｒ环矫婵吹搅税l(fā)達地區(qū)的發(fā)展成果, 切身感受到了與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比,我們還有比較大的差距;另一方面通過此次集中參觀考察學習,大家也普遍感到自身在思想觀念、知識儲備、個人修養(yǎng)等方面的不足和差距,也愈加激發(fā)了大家做好本職工作的責任感和緊迫感。在今后的工作中,亟需克服認識上的誤差,樹立終身學習的理念,不斷提高自身的綜合素質(zhì),推動科學發(fā)展、和諧發(fā)展。

(四提高了認識,感悟到快速發(fā)展的途徑。

在這次學習參觀考察中,我深刻認識到,落后地區(qū)要實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展,必須創(chuàng)新思路,突破思維定勢,把優(yōu)勢找準、把特色做活,要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須打破常規(guī)的發(fā)展方式,在更大的范圍、更廣的領域內(nèi)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢,突出區(qū)域差異化發(fā)展,主動接受經(jīng)濟發(fā)展中心的輻射帶動,努力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),積極承接先進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,形成后發(fā)優(yōu)勢,率先發(fā)展、快速發(fā)展。

三、學習考察的幾點啟示(一區(qū)域經(jīng)濟需要通盤謀劃。

上海市提出以服務長三角為突破口,做好服務全國、服務長江流域、服務長三角區(qū)域的“三個服務”理念。上海市作為如此發(fā)達的大都市,在未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位上,能夠自覺將自身放在經(jīng)濟全球化的大趨勢下、放在全國發(fā)展的大格局中、放在國家對長江三角洲地區(qū)發(fā)展的總體部署中來思考和謀劃。農(nóng)六師五家渠市要實現(xiàn)快速發(fā)展,必須打破常規(guī)的

發(fā)展方式,在更大的范圍、更廣的領域內(nèi)統(tǒng)籌考慮自身發(fā)展的優(yōu)劣勢。為此,我們要突出區(qū)域差異化發(fā)展,積極承接先進地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,努力使農(nóng)六師五家渠市盡快成為東南部地區(qū)資金、技術、信息、人才等市場要素的凈流入?yún)^(qū)。

(二城市發(fā)展需要創(chuàng)新思維。

耳聞目睹上海、寧波市經(jīng)濟社會發(fā)展的新成就和日新月異的新變化,強烈地感受到他們勇于創(chuàng)新、率先探索的膽識與魄力,昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。通過學習考察我們感受到,要實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展,必須突破思維定勢,更新觀念,敢為人先,勇于創(chuàng)新,有所作為。在發(fā)展戰(zhàn)略方面,要探索新的發(fā)展模式,走出一條發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新體制、加快崛起的新的發(fā)展道路來。在科學決策方面,廣泛尋求各方面的決策信息支持,建立以專家學者為經(jīng)濟顧問的決策支持系統(tǒng),加強與科研院所的密切合作,通過借助外腦提高決策的科學化、民主化水平。上海、寧波市就是依靠其龐大的外腦和內(nèi)腦資源不斷的創(chuàng)新發(fā)展,形成了今天的格局。在人力資源開發(fā)方面,上海擁有了我國最優(yōu)秀的人力資源,長三角地區(qū)擁有對人才吸引的強大誘惑力,是精尖的白領、嫻熟的藍領、靈活多樣的灰領創(chuàng)造了今天的上海和寧波市。比照上海和寧波市的做法,我?guī)熓锌梢越梃b人力資源管理的成功經(jīng)驗,在人才招聘、用人、激勵、報酬等環(huán)節(jié)以及人力資源管理體制上創(chuàng)新選人用人的路子。

(三項目建設需要招商引資。

要推進師市經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展,實現(xiàn)“城鎮(zhèn)帶動農(nóng)場、工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)、綠色帶動城市”的發(fā)展戰(zhàn)略,通過招商引資,講數(shù)量質(zhì)量、講規(guī)模綠色,做硬基礎,增長原始積累是關鍵。我?guī)熓惺乔钒l(fā)達地區(qū),發(fā)展應借智借力,多渠道,多形式挖掘潛力,尋求外援,實施產(chǎn)業(yè)招商、生態(tài)招商、旅游招商,進一步加強招商的主動性和緊迫感。打

造良好的硬環(huán)境和軟環(huán)境,依靠特殊的地域位臵,“筑巢引鳳”和“筑巢選鳳”,實現(xiàn)招商引資的超常規(guī)跨越式突破。

(四產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要科學定位。

作為農(nóng)六師五家渠市,有自己獨特的發(fā)展基礎條件,經(jīng)濟社會的發(fā)展仍然依靠產(chǎn)業(yè)拉動,圍繞“打基礎、破瓶頸,育產(chǎn)業(yè)、擴總量,重民生、促和諧”工作目標,推進“三化”建設和旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā);圍繞重化工,綠色農(nóng)產(chǎn)品加工,重點發(fā)展工業(yè)和旅游業(yè),依靠工業(yè)和旅游業(yè)拉動經(jīng)濟發(fā)展;圍繞“一主兩翼”,加快人口和生產(chǎn)力布局調(diào)整,推進城鄉(xiāng)一體化建設。

(五和諧師市需要努力構建。

科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本、可持續(xù)發(fā)展。上海、寧波等發(fā)達地區(qū)基于經(jīng)濟的率先發(fā)展,堅持以人為本理念,充分讓

利于民，分享社會主義改革的成果。而作為農(nóng)六師五家渠市，我們必須加大經(jīng)濟社會的發(fā)展力度，提升經(jīng)濟發(fā)展實力，充 分解決好民生問題，努力推動和諧師市建設。這次學習考察，使我們真正地感受到了上海、寧波的 “速 度”和“高度”！對我是一種震撼。但作為一名企業(yè)經(jīng)營管 理者，我們不能迷茫于“望洋興嘆”的氛圍當中，農(nóng)六師五 家渠市的崛起是每一位農(nóng)六師人所肩負的責任！我們要有高 度的責任感，以寬廣的眼界看待家鄉(xiāng)；要有徹底的使命感，以強烈的干勁奉獻家鄉(xiāng)；要有時刻的危機感，以創(chuàng)新的精神 建設家鄉(xiāng)！-6-

學習考察報告 篇6

本年月日，全省推進“百鎮(zhèn)千村”與“潔凈工程”建設現(xiàn)場會在市召開，省長在會上了作出了在全省推行生態(tài)文明新村建設經(jīng)歷的主要指示。為加速推進我區(qū)鄉(xiāng)村潔凈工程建設，月15日至17日，由區(qū)領導帶隊，區(qū)家園辦、街、鎮(zhèn)、街和發(fā)改委、財務局、民政局、農(nóng)業(yè)局、建設局、勞動和社會保證局等單位負責同志構成區(qū)調(diào)查團，赴市進行了學習調(diào)查。調(diào)查團一行觀賞市百里生態(tài)長廊建設，實地調(diào)查了市鄉(xiāng)村地域的村容村貌、村級組織文明活動場合建設及農(nóng)戶“一建三改”等狀況，聽取了市施行鄉(xiāng)村潔凈工程的經(jīng)歷引見，并就此項工作與市相關負責同志進行了交流討論。此次調(diào)查時間雖短，但市鄉(xiāng)村相貌令人耳目一新、收成頗豐，其施行鄉(xiāng)村潔凈工程，大手筆打造生態(tài)文明新村的成功作法值得我區(qū)學習和借鑒。

一、市的基本狀況

市屬市管轄，地圖面積1032平方公里，下轄13個街鎮(zhèn)224個行政村，52萬人口。近年來，市以“百鎮(zhèn)千村”示范工程建設為契機，把創(chuàng)立百里生態(tài)文明走廊作為整市推進鄉(xiāng)村潔凈工程的切入點，集全市之力開展了一次大張旗鼓的集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村情況整治攻堅戰(zhàn)，具體掀起一場鄉(xiāng)村潔凈衛(wèi)生革命，大手筆打造文明生態(tài)新村。經(jīng)由努力，全市鄉(xiāng)村生態(tài)情況和人居情況發(fā)生宏大轉(zhuǎn)變，農(nóng)民群眾精神相貌面目一新，鄉(xiāng)村社會事業(yè)分明提高。

二、市鄉(xiāng)村潔凈工程的首要作法

社會主義新農(nóng)村建設是一項全局性和長期性的工作，市把鄉(xiāng)村潔凈工程作為推進新農(nóng)村建設的中心問題，明確做好定位，科學制訂鄉(xiāng)村潔凈工程總體施行方案，確立了鄉(xiāng)村潔凈工程三步走的施行方案，從2007年開端啟動鄉(xiāng)村潔凈工程，提著力爭用3年時間完成全市鄉(xiāng)村13其中小集鎮(zhèn)和224個行政村的情況整治工作目的。第一步：以嘴4其中心集鎮(zhèn)，3個城鄉(xiāng)結合部，316國道、302省道、縣級干線公路179公里沿線鄉(xiāng)村農(nóng)戶的情況整治為重點，一線穿珠，快速打破，用一年的時間完成。第二步：在穩(wěn)固179公里干道沿線情況整治效果的基本上，再用一年的時間完成一切縣鄉(xiāng)道路2條通村大循環(huán)道路沿線鄉(xiāng)村及4其中心集鎮(zhèn)、5個小集鎮(zhèn)的情況整治工作，力爭全市13其中小集鎮(zhèn)及2/3的村完成情況整治任務。第三步：具體推進鄉(xiāng)村潔凈工程，對全市殘剩1/3的村組進行具體整治，對曾經(jīng)整治的13其中小集鎮(zhèn)和2/3的村進行提檔升級。市的首要作法是：

一是認真編制鎮(zhèn)村規(guī)劃，科學領導鄉(xiāng)村情況整治。鄉(xiāng)村規(guī)劃是鄉(xiāng)村整治工作的行為原則，市把集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村規(guī)劃作為鄉(xiāng)村情況整治的龍頭工程，堅持“分步施行、重點打破”的準則，結合實踐狀況和各個集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村的地輿特點、房屋近況等，編制完成了72個鄉(xiāng)村、4個集鎮(zhèn)情況整治和基本設備建設總體規(guī)劃。重點對平面結構、房屋造型、道路、供排水、垃圾填埋點、綠化、電力、電訊、文明體育、衛(wèi)生設備等進行科學安排，統(tǒng)一向農(nóng)民免費供應22套環(huán)保節(jié)能新式民居設計方案，做到一個規(guī)劃管總，一張藍圖繪究竟。防止了“鄉(xiāng)村規(guī)劃墻上掛掛、鄉(xiāng)村規(guī)劃不斷轉(zhuǎn)變、建房規(guī)劃只是村組長一句話”的景象發(fā)生。

二是大力施行“五清”工程，徹底根治鄉(xiāng)村臟亂差景象。針對鄉(xiāng)村臟亂差景象，開展了以清垃圾雜物、清亂搭亂建、清亂堆亂放、清污水淤泥、清各類路障為首要內(nèi)容的“五清”工程，然后完成了柴草歸院、垃圾歸點、禽畜歸圈、污水歸池，還履行硬化、綠化、美化、亮化。一年多來硬化場院5700多戶，鄉(xiāng)村植樹4.5萬余株,裝置太陽能路燈250多盞,村容村貌面目一新。

三是增強鄉(xiāng)村基本設備建設,為穩(wěn)固鄉(xiāng)村情況整治效果發(fā)明前提。該市以道路、排水、安全飲水三大工程建設為重點，抓住國家、省支持通村公路建設和安全飲水工程等政策時機，投入1.1億元，建筑通村公路790公里，在全省領先完成了村村通；投入1300多萬元，新建安全飲水工程3個，3萬多農(nóng)民用上安全水；投入500多萬元，把城市自來水管網(wǎng)向城郊鄉(xiāng)村延長，使城郊7個村1.5萬農(nóng)民用上城市自來水。采取以獎代補的方法，發(fā)起2700多戶農(nóng)民硬化了場院，建筑排水溝230公里。

四是大力施行“一建三改”，消除臟亂差的首要源頭。他們把施行“一建三改”作為處理鄉(xiāng)村臟亂差的治本辦法，以“氣化”帶“凈化”、促“硬化”、擴“綠化”。投資1000多萬元，建沼氣池、改廚、改廁、改圈，做到“一建三改”同步設計、同步施工，當前，全市已完成鄉(xiāng)村戶用沼氣3910口，購置沼氣服務車2臺，組建沼氣協(xié)作社2家。“一建三改”不只變廢為寶，處理了鄉(xiāng)村動力問題，加速了鄉(xiāng)村潔凈動力的發(fā)展，并且較好地處理了農(nóng)戶污染源問題，提高了農(nóng)民生活質(zhì)量，改善了鄉(xiāng)村生態(tài)情況。

五是著力打造生態(tài)景象，促進鄉(xiāng)村情況提檔升級。依照生態(tài)順應性、生活有序性、經(jīng)濟延長性和視覺結果性的基本要求，著力打造“一村一景”，把純真的情況整治與鄉(xiāng)村生態(tài)景象建設結合起來，因地制宜，因陋就簡，精雕細鏤，克勤克儉，突出特征，畫蛇添足，對沿線鄉(xiāng)村70%的殘垣斷壁進行整修正造，構成功能性景象墻，彰顯了鄂西北民居的古樸風情。在農(nóng)戶房前屋后開發(fā)的小菜園、小果園、小花圃周圍裝置顏色各別的木柵欄、籬笆笆，點綴美化農(nóng)家天井。積極應用鄉(xiāng)村現(xiàn)有的水塘、古井、樹林、溝渠等資源，積極打造富有鄉(xiāng)村地區(qū)特征的綠樹成蔭、小橋流水、荷塘月色的田園生態(tài)景象。

六是構建鄉(xiāng)村潔凈工程長效機制，避免鄉(xiāng)村情況衛(wèi)生反彈。為穩(wěn)固百里生態(tài)走廊創(chuàng)立成效，積極探究堅持鄉(xiāng)村衛(wèi)生保潔長效機制。首先，裝備垃圾容器。為調(diào)查決農(nóng)民垃圾無處倒的問題，李樓辦事處在工作實踐中探究創(chuàng)造了經(jīng)濟適用、美觀不吝嗇、鞏固耐用、易于創(chuàng)新、表現(xiàn)生態(tài)環(huán)保理念的水泥預制垃圾容器，并在垃圾容器上制造“李樓是我家、潔凈靠大家”等富有人文氣味的宣傳用語，在農(nóng)民群眾中到達潤物無聲的宣傳結果，遭到農(nóng)民的歡迎和贊許，很快在全市推行，構成了一道別樣的景色線。其次，堅持鄉(xiāng)村衛(wèi)生保潔隊伍。按每40—50戶裝備一名衛(wèi)生保潔員的規(guī)范，裝備了200多名農(nóng)民衛(wèi)生保潔員，專門負責垃圾搜集、清運、分類處置、集中填埋工作。其三，堅持鄉(xiāng)村衛(wèi)生審核獎懲準則。村組干部對衛(wèi)生保潔狀況一天一檢查，一周一評選，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦一月一審核，一月一兌現(xiàn)，該獎則獎、該罰則罰，保潔人員工資按每人每月150元規(guī)范由市財務統(tǒng)一擔負，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦擔負每人每月50元的獎勵工資

七是大力發(fā)展天井經(jīng)濟，拓展農(nóng)民增收的新空間。經(jīng)過鄉(xiāng)村情況整治和“一建三改”，不只處理了臟亂差問題，并且在農(nóng)民房前屋后騰出了很多閑置土地。對此，該市采取以獎代補的方法，領導農(nóng)民開發(fā)應用閑置宅基地，發(fā)展小菜園、小果園等經(jīng)濟高效作物和養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、養(yǎng)禽等養(yǎng)殖業(yè)，構成了豬沼菜、豬沼果等分歧特征的天井經(jīng)濟，百里生態(tài)文明走廊沿線共開發(fā)應用閑置土地2300畝，農(nóng)民發(fā)展天井經(jīng)濟戶平增收2000多元。

八是大力推進集鎮(zhèn)情況整治，發(fā)揚集鎮(zhèn)示范帶動效應。針對鄉(xiāng)村村鎮(zhèn)功能弱化的近況，把小城市的治理理念融入到鄉(xiāng)村中心集鎮(zhèn)整治中，用整治小城市的理念整治集鎮(zhèn)，加大集鎮(zhèn)基本設備投入力度，配套完善水、電、路、通信等各項基本設備建設，建設中心綠化場地及公共活動場合，提高集鎮(zhèn)功能，打造宜人居、宜興業(yè)、宜轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)村充裕勞動力的現(xiàn)代化規(guī)范區(qū)域中心。

三、市推進鄉(xiāng)村潔凈工程的啟迪

市鄉(xiāng)村潔凈工程的施行，不只使鄉(xiāng)村生態(tài)情況和人居情況發(fā)生了宏大轉(zhuǎn)變，促進了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，推進了新農(nóng)村建設，并且使農(nóng)民群眾精神相貌面目一新，促進了鄉(xiāng)村社會事業(yè)的具體發(fā)展，親密了黨和農(nóng)民群眾的血肉聯(lián)絡，進一步加強了鄉(xiāng)村基層組織的戰(zhàn)役力和凝集力。經(jīng)過對市的學習調(diào)查，我們深受啟示：

一是必需增強領導系統(tǒng)建設，充分發(fā)揚基層黨組織的戰(zhàn)役碉堡效果。市委、市縣政府成立由書記、市長掛帥的鄉(xiāng)村潔凈工程領導小組，抽調(diào)精兵強將組織工作專班，由市文明辦詳細負責，堅持高密度的巡查領導、高質(zhì)量的現(xiàn)場批示、高強度的檢查督辦、檢查評選，分階段層層推進。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦）、村兩級黨組織也響應成立領導小組和工作專班，兩級干部常常深化一線，面臨面逐戶做好農(nóng)民工作，整治情況，美化家園。

二是必需增強督辦檢查，營建百舸爭流的競爭態(tài)勢。堅持天天巡回檢查鄉(xiāng)村情況整治狀況，在電視臺、電臺、縣政府網(wǎng)站天天宣傳報道整治工作正反典型，每月對沿線各村組整治工作進行一次評選傳遞，每季度組織一次各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記互相觀摩點評會，然后使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦各村組個個有壓力，構成了你追我趕、明爭暗賽、爭創(chuàng)一流的工作氣氛。

三是必需增強思想政治工作，充分發(fā)揚農(nóng)民在鄉(xiāng)村潔凈工作中的主體效果。堅持以教育為主、以典型領導為主、以黨員主干帶動、以獎勵資金鼓勵為主的“四為主”準則，宣傳、發(fā)起、領導、支持農(nóng)民整治鄉(xiāng)村情況，干部執(zhí)行包保制，挨家挨戶做思想工作，激起了農(nóng)民的參加熱情，改動了農(nóng)民的生活觀念和衛(wèi)生觀念。

四是必需增強創(chuàng)新認識，充分尊敬基層干部群眾的創(chuàng)始精神。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦在尊敬農(nóng)民志愿、尊敬生活習氣的基本上，立足實踐，走出了一條花錢少、奏效快的成功路子。如水泥管式五顏六色垃圾容器、五顏六色木柵欄、景象墻等亮點都是該市李樓辦事處黨委書記汪藝瓊在實踐中發(fā)明出來。

五是必需增強資源整合，堅持以農(nóng)民為主的多元化投入機制。鄉(xiāng)村潔凈工程雖說不是大拆大建，但也需求基本的資金保證。市堅持量入為出的準則，切實做到“四個不”：即不搞大拆大建、不搞強迫敕令、不添加村組債權、不添加農(nóng)民擔負，充分調(diào)動社會各界的力量，大力施行以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng)。采取向上爭一點、財務獎一點、部分幫一點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦出一點、農(nóng)民籌一點“五個一點”的方法，保證了資金的正常投入。

四、對我區(qū)推進鄉(xiāng)村潔凈工程的幾點建議

基于市鄉(xiāng)村潔凈工程的成功作法，對改善我區(qū)鄉(xiāng)村基本生產(chǎn)生活前提和人居情況，提高鄉(xiāng)村文明水平，推進“兩型社會”建設和新農(nóng)村建設具有很強的領導性。依照全省“鄉(xiāng)村潔凈工程”施行方案的總體要求，結合我區(qū)“鄉(xiāng)村家園建設行動方案”施行的實踐，特提出如下建議：

（一）提高施行“鄉(xiāng)村潔凈工程”的主要意義，增強組織領導。施行鄉(xiāng)村潔凈工程是社會主義新農(nóng)村建設的主要抓手，是具體貫實科學發(fā)展觀的詳細表現(xiàn)，是處理民生問題、維護農(nóng)民好處的主要載體。要圍繞建設有地區(qū)特征的社會主義新農(nóng)村目的，結合“兩型社會”建設綜合配套改革實驗的總體要求，以鄉(xiāng)村“家園建設行動方案”為平臺，充分發(fā)揚縣政府主導和農(nóng)民的主體效果，組織發(fā)動農(nóng)民群眾投工投勞，切實處理鄉(xiāng)村存在的“臟亂差”問題，改善鄉(xiāng)村基本生產(chǎn)生活前提和人居情況，倡議科學文明的生活方法，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會具體提高。要把施行鄉(xiāng)村潔凈工程作為當前我區(qū)“家園建設行動方案”的一項重點內(nèi)容，精心組織，統(tǒng)籌安排，堅持專班，制訂方案，落實經(jīng)費，切實抓好組織施行工作。

（二）進一步明確內(nèi)容和要求。我區(qū)“鄉(xiāng)村潔凈工程”要突出“村容整潔”，著重在整治鄉(xiāng)村情況、處理鄉(xiāng)村情況“臟亂差”上下功夫，還增強鄉(xiāng)村規(guī)劃建設和基本設備建設，為具體建設革新農(nóng)村打下基本。一是開展基本設備建設。凡已歸入“家園建設行動方案”年度方案的村，要在村灣情況集中整治的基本上，開展“四通四改一化一室一場”基本設備建設。尚未列入“家園建設行動方案”的村，先集中整治情況，再在今后年度開展基本設備建設。二是抓好情況衛(wèi)生管治。①肅清垃圾雜草。肅清村灣內(nèi)道路沿線、公共活動場合和房前屋后的垃圾、雜草，村內(nèi)設置聯(lián)戶垃圾池或裝備垃圾桶，堅持“村搜集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運、區(qū)處置”的垃圾處置系統(tǒng)。②搞好水情況綜合整治。清算排水水渠和水池，有前提的村要對排水溝硬化，逐漸執(zhí)行“雨污分流”。當家水池執(zhí)行植被護坡，堅持簡略污水處置設備。③肅清拋棄建筑。撤除占用公共道路、公共場合的亂搭亂建建筑和拋棄建筑，正在施行“家園建設行動方案”的村要撤除拋棄豬圈、牛欄、茅廁。④規(guī)范村灣堆放。清算農(nóng)戶房前屋后堆物，領導農(nóng)民把耕具、柴草、雜物等有序堆放在房屋天井內(nèi)或村里指定地址。三是抓好村灣規(guī)劃建設。鄉(xiāng)村潔凈工程要在規(guī)劃領導下進行。尚未施行“家園建設行動方案”的村，要抓緊制訂村灣建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、綠化專項規(guī)劃等三種村灣規(guī)劃。

（三）迅速開展試點工作，具體啟動鄉(xiāng)村潔凈工程。全區(qū)施行鄉(xiāng)村潔凈工程，建議從年月起，至12月完畢，選擇在汪集街和徐古鎮(zhèn)搞好試點工作。要堅持因地制宜、分類領導的準則，凡尚未開展家園建設的村，要把清算村灣垃圾、雜草、雜物作為工作重點，暫不施行基本設備建設；農(nóng)戶目前運用的茅廁、豬圈、牛欄暫不撤除。凡已歸入年家園建設的村，要把施行鄉(xiāng)村潔凈工程作為重點工作內(nèi)容組織施行，邊整治邊建設。在施行范圍上，將歸入全區(qū)鄉(xiāng)村“家園建設行動方案”的建制村和集鎮(zhèn)悉數(shù)歸入施行鄉(xiāng)村潔凈工程。其中，各個集鎮(zhèn)、正在施行僧人未施行家園建設的建制村，要集中施行鄉(xiāng)村潔凈工程；已施行家園建設的建制村，要依照鄉(xiāng)村潔凈工程的要求搞好“回頭看”，集中抓好整改工作，著重堅持村灣基本設備和情況衛(wèi)發(fā)展效治理機制，落實長效治理工作。

各地要采取多種方式，普遍宣傳組織群眾，發(fā)動農(nóng)民群眾全方位參加。要制訂詳細施行細則，明確詳細政策，將政策交給群眾。要依托群眾，做好充分的思想預備工作，避免強迫敕令。

(四)落實經(jīng)費保證。施行鄉(xiāng)村潔凈工程，情況衛(wèi)生整治經(jīng)費由各家園建設創(chuàng)立村負責處理。區(qū)級財務對特別突出的村將采取以獎代補的方法予以恰當補助。

學習考察報告 篇7

××年月日至日，××市畜牧水產(chǎn)局牽頭組織所屬業(yè)務部門的分管領導、水技站長考察學習了××懷柔、xx××的虹鱒魚養(yǎng)殖基地，并與當?shù)氐酿B(yǎng)殖戶及水產(chǎn)干部進行了詳細的交流?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：

一、基本情況

××市懷柔區(qū)現(xiàn)有虹鱒養(yǎng)殖場多家，年產(chǎn)量約噸。以虹鱒為主的垂釣、餐飲業(yè)達家，虹鱒售價元／斤，另收加工費元／尾，如“魚師傅”酒家年可銷售虹鱒噸。

xx省××縣現(xiàn)有虹鱒養(yǎng)殖面積畝，主要集中在冶源鎮(zhèn)。冶源鎮(zhèn)養(yǎng)殖虹鱒畝，養(yǎng)殖戶多戶，其中年產(chǎn)量萬斤的養(yǎng)殖戶約家，年產(chǎn)量萬斤的養(yǎng)殖戶家。現(xiàn)已形成集魚卵采集、孵化、飼養(yǎng)、銷售、飼料加工于一體的產(chǎn)業(yè)體系，養(yǎng)殖品種由虹鱒向金鱒、大西洋鮭、鱘魚等多品種發(fā)展，年純收入萬元。該鎮(zhèn)還立足資源優(yōu)勢開展以虹鱒為特色的餐飲業(yè)，全鎮(zhèn)有美食園、魚村、魚館等多家，推動了虹鱒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、主要措施

１、領導重視，政策與資金落實到位。xx××懷柔具有得天獨厚的地下水、涌泉水，水量大，水質(zhì)清澈透明，水溫適宜，是虹鱒魚養(yǎng)殖的最佳場所。為充分發(fā)揮獨特的資源優(yōu)勢，××縣及懷柔區(qū)政府把虹鱒魚作為水產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富奔小康的重點產(chǎn)業(yè)，從政策與資金上給予扶持。同時注重科技創(chuàng)新，增加科研經(jīng)費，增強科技力量，開展科技攻關?！痢量h政府還從虹鱒賣難入手，在發(fā)展初期發(fā)揮各駐外辦力量推介虹鱒產(chǎn)品，并承擔一切費用，為虹鱒產(chǎn)業(yè)做大做強奠定了基礎。

２、依靠科技，加快虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了推動規(guī)模發(fā)展，××縣組織科技人員深入基層，開展技術指導、技術咨詢等服務，并邀請青島海洋大學教授、省水產(chǎn)研究所專家結合生產(chǎn)實際舉辦科技講座，提高了漁民虹鱒養(yǎng)殖技術水平。懷柔區(qū)虹鱒養(yǎng)殖基地常年聘請虹鱒魚研究資深專家、研究員開展新技術開發(fā)研究、專業(yè)技術培訓和現(xiàn)場指導。擁有必備的制種實驗室和試驗池，用作遠程教育的設施，為開展試驗示范和推廣科技成果發(fā)揮了作用。為適應國內(nèi)外市場對無公害虹鱒產(chǎn)品的需求，養(yǎng)殖基地嚴格按照科學規(guī)范的操作進行虹鱒的選育和飼料配制，嚴把疾病防治關，嚴禁違規(guī)藥物的投入。由于無公害標準化等新技術、新成果的不斷推廣應用，虹鱒養(yǎng)殖單產(chǎn)水平不斷提高，懷柔區(qū)單產(chǎn)水平為萬斤／畝，××縣為萬斤／畝，創(chuàng)國內(nèi)先進水平；養(yǎng)殖成本也逐年降低，每斤成本只需元，一個養(yǎng)殖面積平方米的小型虹鱒養(yǎng)殖場，年可創(chuàng)利萬元。

３、良種配套，為規(guī)模開發(fā)提供保障。懷柔區(qū)注重抓虹鱒魚種苗基地建設，做到自繁自育自養(yǎng)，降低成本，增加效益。在品種結構方面，以市場需求為導向，選育了日本金鱒、山女鱒、白點鮭、河鱒等十多個優(yōu)良品種。同時針對多年近親繁殖導致品種退化、品質(zhì)下降、個體生長緩慢等現(xiàn)象，組織了有關專家開展優(yōu)質(zhì)親魚的選育工作，保障了種苗質(zhì)量，推動了虹鱒養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展?！痢量h由于水溫不適宜人工繁殖，需外調(diào)發(fā)眼卵，為此縣水技站聘請專家、專業(yè)人士傳授苗種培育及養(yǎng)成技術，使每個養(yǎng)殖戶都熟練掌握了從發(fā)眼卵孵化、苗種培育、成魚養(yǎng)成至病害防治等全套技術，苗種培育成活率達％，成魚養(yǎng)殖成活率％。為節(jié)約開支，冶源鎮(zhèn)政府從黑龍江等地集中調(diào)運發(fā)眼卵，分發(fā)到各養(yǎng)殖戶自行孵化培育，使戶均節(jié)約成本元以上。

三、啟示與建議

１、加強領導，統(tǒng)一認識。虹鱒魚養(yǎng)殖是一項新產(chǎn)業(yè)，需要經(jīng)過較長時間的培育，才能形成一個規(guī)模產(chǎn)業(yè)。由于我市虹鱒養(yǎng)殖剛起步，基礎較弱，為此生產(chǎn)要上規(guī)模，必須有超前意識，耐心工作，及相應的優(yōu)惠政策做后盾。地方政府要重視虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定優(yōu)惠政策，撥出一定比例的資金扶持虹鱒產(chǎn)業(yè)，對虹鱒科研攻關與技術培訓、創(chuàng)品牌、促銷等給予重點扶持，并協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的困難與問題，尤其是銷售難題。金融部門要放寬條件，向虹鱒產(chǎn)業(yè)傾斜，重點支持經(jīng)營水平高、有一定影響面的基地型龍頭企業(yè)，推動虹鱒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

２、建立規(guī)格苗生產(chǎn)基地，創(chuàng)新養(yǎng)殖模式。由于我市地下水資源有限，只能開發(fā)高海拔地區(qū)的山澗水養(yǎng)殖虹鱒，而山澗水又存在渡夏及受雨季影響水質(zhì)易混濁的問題，對虹鱒苗種造成危害。因此要規(guī)模發(fā)展，必須錯開高溫時期，發(fā)揮南方生長速度快于北方的優(yōu)勢，利用秋冬季低水溫開展養(yǎng)殖，走“集中培育，分散養(yǎng)殖”之路。要根據(jù)生產(chǎn)布局，建立縣級大規(guī)格苗種（克／尾以上）培育基地，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模。還要根據(jù)不同類型資源特點，創(chuàng)新養(yǎng)殖模式。如開發(fā)高海拔地區(qū)的水庫開展增養(yǎng)殖；在低海拔地區(qū)利用秋冬季選擇適宜水質(zhì)的大中水域開展網(wǎng)箱養(yǎng)殖；發(fā)揮關閉、停產(chǎn)養(yǎng)鰻場水質(zhì)清新的優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，開展虹鱒精養(yǎng)等，不斷做大做強這一產(chǎn)業(yè)。

３、培植典型，依靠效益帶動生產(chǎn)。××xx虹鱒產(chǎn)業(yè)均經(jīng)歷了二十多年的風風雨雨，才不斷發(fā)展壯大。我市的虹鱒養(yǎng)殖試驗于年取得初步成功，××年在全市推廣養(yǎng)殖，尚屬小規(guī)模分散生產(chǎn)?！痢聊暧衷庥觥胺堑洹迸c罕見的高溫，影響了這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，我市虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，除政府增加資金扶持力度，幫助開拓市場外，還需培植典型與龍頭企業(yè)，依靠效益帶動生產(chǎn)。要抓兩種典型，一種是水產(chǎn)技術部門先行，開展嚴格的標準化生產(chǎn)，包括采用進口飼料飼

養(yǎng)，使養(yǎng)殖成本控制在每斤元以下；另一種是培育經(jīng)營機制完善，具有技術、資金、設備等優(yōu)勢，市場競爭力強、帶動力大、輻射面廣的骨干型龍頭企業(yè)，如臺商吳龍振先生在清流李家的養(yǎng)殖場，走“公司＋基地＋農(nóng)戶”之路，促進虹鱒產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

４、加大科研力度，實現(xiàn)科技興鱒。從我市目前虹鱒養(yǎng)殖水平看，地下冷泉水養(yǎng)殖產(chǎn)量最高，效益最好，平均每平方米產(chǎn)魚公斤，僅是考察點的最低水平；山澗水養(yǎng)殖更差，平均每平方米產(chǎn)魚公斤，為最低水平的一半。從養(yǎng)殖成本看，我市為每公斤元，與xx等地無法相提并論。如何降本增效成為今后虹鱒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須解決的關鍵問題。因此虹鱒要發(fā)展，科技要先行，要重視虹鱒的科研開發(fā)，增加科研經(jīng)費與科技力量，組織科技人員，聘請虹鱒養(yǎng)殖專家，聯(lián)合科研院校，針對養(yǎng)殖中存在的問題，如病害、飼料等進行攻關，不斷提高養(yǎng)殖效益，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。

５、加大宣傳，積極發(fā)展相關休閑業(yè)。要加大宣傳力度，學習外地做法，通過我市駐外辦力量，擴大在廣東、廈門、福州等地的影響力。派出廚師學習虹鱒魚烹飪技術，在××開設類似“魚師傅”的餐館。在條件許可下，舉辦“××市名特優(yōu)水產(chǎn)品展銷會”，把產(chǎn)品推介出來。借鑒xx興辦的虹鱒餐飲與休閑垂釣業(yè)，發(fā)揮我市旅游資源點多面廣的優(yōu)勢，因地制宜創(chuàng)辦各具特色、適應游客需求的以虹鱒為主的旅游觀光和垂釣娛樂項目，如開發(fā)將樂玉華洞、寧化銀杏山莊的虹鱒養(yǎng)殖，建立虹鱒魚游釣、觀賞樂園，同時推出以虹鱒魚為主的餐飲業(yè)，形成不同風味的虹鱒食品，帶動虹鱒養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

６、培育市場，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。養(yǎng)殖虹鱒魚是一項前景十分看好的發(fā)展項目，由于南方?jīng)]有規(guī)模的養(yǎng)殖基地，廣東、廈門等地的水產(chǎn)批發(fā)商紛紛到xx聯(lián)系虹鱒產(chǎn)品，但路途遙遠，無法運輸，給我市發(fā)展虹鱒創(chuàng)造了良好的市場空間。因此要降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占南方市場，要按照市委、市政府提出的“大膽探索，穩(wěn)步推進”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過扎實艱苦的努力，把我市建成南方最大的虹鱒魚苗種基地和生產(chǎn)基地，為××經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

學習考察報告 篇8

篇一

4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先后到信息職業(yè)技術學院、經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術學校、財經(jīng)高等職業(yè)技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、總體感受第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內(nèi)部管理等，我校與信息職業(yè)技術學院有一定差距外，而與經(jīng)貿(mào)高職校、財經(jīng)高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ剑?jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

二、具體建議

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內(nèi)機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2.對職能處室和系部負責人配備要精干。實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。

系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。

3.進一步加強班主任隊伍建設。進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。學習總結報告·學習工作報告·公司學習報告·交流學習報告·出差學習報告

要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。

篇二

為了破解長期困擾我們的工作難題，更加準確地把握政策、理清思路、更好地服務大局，經(jīng)鄒主任同意，由副主任帶隊，等五名財務人員參加，于8月4日至8月6日，赴、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，主要學習他們在公司經(jīng)營、土地運作、財務管理以及融資工作等四個方面的先進經(jīng)驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了全國開發(fā)區(qū)都是一家人的深情厚誼。同時，我們也看到了開發(fā)區(qū)美好的前景、堅定了實現(xiàn)目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下：

一、在兩個開發(fā)區(qū)座談的主要內(nèi)容：

(一)公司經(jīng)營方面：

兩個開發(fā)區(qū)的總公司都經(jīng)歷了與管委會“兩塊牌子、一套班子”的合署辦公階段。不同的是一個先合后分，一個是先分后合。

xx開發(fā)區(qū)總公司，在20xx年之前，老總由副主任兼，比較獨立。20xx年，因為管委會主要領導變動，并入財政局合署辦公，采取“大財政、大預算、大融資”的管理模式。實行“三權分離”，決策權(管委會)、預算概算(總公司)、建設權(建設局)?？偣镜亩ㄎ皇峭度谫Y平臺。

xx開發(fā)區(qū)總公司經(jīng)過26年的發(fā)展歷程，成份比較復雜。在財務管理與控制方面，初期與管委會合在一起，常務副主任兼老總?，F(xiàn)在則相對獨立，但總公司財務部還是要承擔財政局一部分分工?？偣镜亩ㄎ皇牵阂怀鞘羞\營商。第一是負責土地開發(fā)，包括征地拆遷，但為了回避關聯(lián)業(yè)務起見，拆遷、安置采取了兩條線管理;第二是承擔基礎設施建設;第三是低價位商品房建設。

二在早期有市場行為。一方面做過房地產(chǎn)開發(fā)項目，主要是在區(qū)外發(fā)展，做利潤。另一方面組建外貿(mào)集團，現(xiàn)在是全國五十強;三是政府投資機構。一方面是管理投資工作，其中一個大的亮點是投資銀行業(yè)，在江蘇銀行和交通銀行都有股份。另一方面是滿足引進外資需要。具體是做了江蘇王子、創(chuàng)投基金(擔保公司)和高科技領域。

比較一下兩個開發(fā)區(qū)總公司的發(fā)展歷程，我們很容易得出一個結論：投資公司的運行沒有一成不變的模式，應因時而變，“方便管理、利于大局，增速發(fā)展”才是硬道理。獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發(fā)展與否的關鍵因素。

所以，此前一直困擾我們的“新城公司缺乏自主權，運行不順暢”的問題，說到底，其實是由于我們單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現(xiàn)。

(二)土地運作

從介紹的情況看，兩地思想都比較解放，善于規(guī)避政策，勇于創(chuàng)新措施，敢于以我為主。都力求利用最少的土地資源，開發(fā)更大的經(jīng)濟效益。用他們的話就是“沒有大的項目、好的項目，是不會輕易批土地的”。當然，兩地的發(fā)展也同樣受到了土地指標的瓶頸制約。xx開發(fā)區(qū)抓住機遇，曾以9800元/畝的價格購買了其他地區(qū)10000畝的土地指標，主要作為安置房的土地儲備，因為今后回遷戶必然要求把他們的安置房由小產(chǎn)權轉(zhuǎn)為大產(chǎn)權，從而引發(fā)不穩(wěn)定因素。

而且，對于已經(jīng)落戶的產(chǎn)能相對較低、土地產(chǎn)出比不高，或者不符合整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局要求的企業(yè)，采取了合同一到期就不再續(xù)約的做法，重新收回土地、重新布局。這其實也是我們招商引資的一個契機，發(fā)達地區(qū)產(chǎn)調(diào)整出局的企業(yè)，在我們這里應該還是會有一定的發(fā)展空間的，可以與我們其它的招商項目綜合考慮。

除了土地的一級開發(fā)外，兩個地區(qū)還都進行了房地產(chǎn)開發(fā)。xx開發(fā)區(qū)的一個成功做法是與xx中學(江*母校)強強聯(lián)合，由開發(fā)區(qū)在境內(nèi)提供土地，xx中學投資，新建xx中學分校，從而帶動周邊開發(fā)的房地產(chǎn)項目升值更快、運營更好，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。xx開發(fā)區(qū)由于成立較早(1984年12月)，沾了政策的光，起步階段是國務院投資助推，用他們的話說就是“當初錢都花不完的”，所以，在土地整理方面是做好“七通一平”才掛牌上市。在方面我們目前還不具備這樣的財力，只作為情況通報提一下。

(三)財務管理和投融資工作

第一，財務管理方面。

由于其必須符合總公司運營模式的要求，具體業(yè)務的處理方法林林總總，這里就不再展開。

但有一個共性問題，就是由于開發(fā)區(qū)高速發(fā)展的特殊性，政企業(yè)務交叉的現(xiàn)象難以避免，表現(xiàn)在會計處理上，就是即便最新的《會計準則》里面的會計科目，也滿足不了新的業(yè)務要求。和我們一樣，兩地也都采取了“自造”會計科目的做法。比如在處理房地產(chǎn)開發(fā)子公司的成本核算上，總公司就設立了“開發(fā)成本”的會計科目。由于業(yè)務關系過于繁多，區(qū)分起來十分困難，有些會計科目甚至都細化到了六級、七級。最后審計的時候，鑒于業(yè)務的真實性和合理性，審計人員也只能一笑認可。

相信不久的將來，隨著相關法律、法規(guī)的進一步完善，國家一定會出臺一個區(qū)別于其他的、專門適合于開發(fā)區(qū)的會計準則。相當于介乎企業(yè)會計和事業(yè)會計之間的一個會計門類。

第二，投融資工作。

在投資方面，開發(fā)區(qū)的投入產(chǎn)出周期較長，在投入產(chǎn)出比上，不能也不應與企業(yè)相比較，因為這里面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發(fā)區(qū)普遍存在的、資金運轉(zhuǎn)極端困難的情況下，這個周期就更顯漫長，投入產(chǎn)出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發(fā)區(qū)在早期的時候，都采取過一些非常措施。比如對于標準廠房的問題，就采取過先給企業(yè)使用幾年，再成本價賣給企業(yè)的“壯士斷腕”的做法。

看起來開發(fā)區(qū)是虧了，但其實從另一個角度來說，賣過的廠房還在開發(fā)區(qū)，收回的資金又可以繼續(xù)投入。這完全是特殊時期的特殊之舉，是因勢而為的變通做法，不能也不應按平常時期的標準來衡量和看待。

在融資方面，兩地都采取了發(fā)展、做實子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業(yè)的營業(yè)收入和現(xiàn)金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了。xx開發(fā)區(qū)由于資金需求和缺口更大，投入的人力相對更多，有10名融資人員分兵出擊，多點開花。尤其值得我們借鑒的是，他們與股份制銀行的成功合作。由于體制的原因，可以變通的余地相對更大、機會更多。

二、總的體會和幾點建議

(一)總的體會

這次考察的兩個開發(fā)區(qū)都是二級市的開發(fā)區(qū)，起步更早，規(guī)模更大，在經(jīng)濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是兩地發(fā)展理念、業(yè)務水平以及文化底蘊打動了我們，尤其是他們的業(yè)務，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐，不虛此行。

但是，讓我們不曾想到的是，我們引以為驕傲的，人家居然都沒聽說過。我們的宣傳工作確實太落后了。要知道，我們?nèi)サ目墒沁@些城市的最前沿——開發(fā)區(qū)，而且又是本省，同在江北。

(二)建議

1、建議管委會在財力許可的情況下，今后有針對性的多組織人員出去學習，效果當會立竿見影。

2、進一步加大宣傳工作力度，尤其要針對各地的開發(fā)區(qū)。人家都沒聽說過我們，再多的機會，也不會想到我們。

3、招商引資的視野應該更加開闊。可以借鑒政府常用的結成友好城市的做法，與發(fā)達地區(qū)的開發(fā)區(qū)結成友好開發(fā)區(qū)。顯而易見的好處是占領了招商引資的有利平臺，人脈資源更廣、招商信息也更多。

短短的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。一些深層次的問題和破解之道，我們會在今后不斷的工作實踐中思考、改進。當然，我們也一定會與這些新交的朋友長期保持友誼、保持聯(lián)系。

學習考察報告 篇9

篇一

XX年XX月XX日，按照市局黨組的安排，市局黨組成員、副jú長率市局人事教育科科長對質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副j局長擬任質(zhì)監(jiān)局黨組書記、jú長職務進行考察，考察情況如下：

一、基本情況

，女，漢族，生于1968年3月，四川省三臺縣人，中共黨員，大學文化程度。1986年6月至1990年2月，在**縣東河電站工作;1990年3月至1992年12月，在**縣計量檢定測試所工作;1993年1月至XX年4月，在**縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所工作，1997年1月至XX年4月期間，擔任**縣質(zhì)檢所副所長、所長;XX年4月至XX年5月，在質(zhì)監(jiān)局工作，擔任局黨組成員、副jú長兼紀檢組長;XX年5月至XX年4月，在質(zhì)監(jiān)局工作，擔任黨組成員、副jú長兼工會主席;XX年5月至XX年8月，在質(zhì)監(jiān)局工作，擔任法制科副科長;XX年8月至今，在質(zhì)監(jiān)局工作，擔任質(zhì)監(jiān)局黨組副書記、副jú長，主持全面工作。

二、德能情況

(一)思想覺悟高，政治立場堅定。

該同志主持**局工作以來，能夠認真學習貫徹鄧 小平理論、重要思想，深入實踐科學發(fā)展觀，自覺執(zhí)行黨和國家的各項方針政策和市局黨組的各項決定，政治立場堅定，有很強的事業(yè)心和工作責任感，組織紀律性強，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有較強的政治鑒別力和政治敏銳性。

(二)組織能力強，工作重點突出。

在她主持工作期間，一是能站在全局思考問題，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。她將**局工作情況制成表格向區(qū)委、區(qū)政府主要領導報送，爭取他們對質(zhì)監(jiān)工作的理解和支持。積極協(xié)調(diào)好與各部門的關系，僅半年時間就爭取到省、市、區(qū)等各項資金54萬元，打開了**局工作新局面;二是能圍繞區(qū)委、政府中心任務開展工作。在支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，積極發(fā)揮品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，將生豬、紫云獼猴桃列為“四川省”精心培育，將獼猴桃列為農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)進行爭創(chuàng)，還將韭黃列為首個地理標志保護產(chǎn)品申報。并組織紫云獼猴桃參加了國家質(zhì)檢總局、國家標準委與陜西省政府在第XX屆楊凌高新科技成果博覽會期間共同舉辦首屆全國農(nóng)業(yè)標準化成果展，使**區(qū)農(nóng)業(yè)標準化工作躍上新臺階。三是大膽創(chuàng)新機制，服務園區(qū)建設。對入住園區(qū)企業(yè)實行提前介入制度、掛聯(lián)幫助制度、綠色通道制度，提出了派出人員進駐園區(qū)服務的設想，促進食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展。

(三)關心職工，工作作風踏實。

她關愛職工，組織開展的“我為質(zhì)監(jiān)獻計獻策”問卷調(diào)查活動，得到了省局主要領導的肯定。為職工辦實事，擠出資金解決了職工午飯難和午休難兩大困難，使**局職工更加團結。工作作風踏實，經(jīng)常帶隊開展食品、特種設備、建材安全專項檢查。深入食品工業(yè)園區(qū)、企業(yè)進行實地調(diào)研。特別是在迎接省局檢查的準備工作中，她帶頭加班熬夜，總是最后一個離開，起到了模范帶頭作用。

三、廉政情況

她能嚴格要求自己，不搞特殊化，以政治堅定立德、以廉潔從政立身，以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，做廉潔勤政的表率。在個人品質(zhì)上，為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權謀私;在工作作風上，講究民主，善于調(diào)查研究，能認真聽取各方面意見;在廉潔自律上，堅持用《廉潔準則》規(guī)范自身行為，在出差、接待、交往等方面，不搞特殊化，反對鋪張浪費。不利用職權謀私利、辦私事，不在工作中貪便宜、要好處，沒有接受與公務有關的宴請和禮品。能嚴格管好身邊的配偶、子女，堂堂正正做事，清清白白做人。在她工作的半年時間里，**局局工作管理有序、成效顯著。XX年，質(zhì)監(jiān)局被區(qū)政府表彰為**區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”、“工業(yè)經(jīng)濟及招商引資工作先進單位”、“政務服務工作先進單位”，被四川省“巾幗建功”領導小組授予四川省“巾幗文明崗”榮譽稱號，被市局黨組授予“四好領導班子”榮譽稱號，她本人被評為**市質(zhì)監(jiān)局先進個人。

四、考評情況

經(jīng)過民主測評，其結果如下：參加測評12人，發(fā)測評表12份，收回12份，有效票份，在推薦意見中，同意票，不同意票，棄權票。

經(jīng)與**局工作人員座談，并征求區(qū)人民政府、區(qū)委組織部、區(qū)紀委領導的意見，大家一致認為，該同志完全能夠勝任質(zhì)監(jiān)局黨組書記、jú長職務，希望在今后的工作中，進一步加強學習，注重協(xié)調(diào)，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展多做貢獻。

五、考察組意見

考察組一致認為：工作成績突出，品行兼優(yōu)，符合擬任質(zhì)監(jiān)局黨組書記、jú長的條件。考察組建議，任質(zhì)監(jiān)局黨組書記、局長職務。

篇二

于*年11月經(jīng)公開招考進入團市委工作，歷任等職，現(xiàn)任共青團XX市委副書記，經(jīng)過對該同志的認真考察，我們意見如下：

一、思想政治素質(zhì)高。

該同志思想上與市委、市政府保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，堅持以鄧 小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想武裝自己。做到講學習、講政治、講正氣。

二、工作扎實努力，敢打硬仗，勇于創(chuàng)新。

自擔任團市委學少部部長和組宣部部長以來，認真履行學少部部長和組宣部部長的職責，深入基層調(diào)查研究，尋找新時期加強少先隊工作和基層團組織建設的有效途徑。少先工作方面，引導全市少先隊組織廣泛開展“雛鷹行動”和“新世紀我能行”體驗教育活動，全市少先隊工作有了長足的發(fā)展，少年兒童綜合素質(zhì)得到進一步加強，團的基層組織建設方面，帶領全市各級團組織堅持以黨建帶團建，廣泛開展團員先進性教育，切實加強團干培訓工作，全市團的基層組織建設不斷加強，團員團干隊伍建設有了進一步提高。

幾年來，團市委被評為全省創(chuàng)建五四紅旗團委活動組織獎、全省少先隊工作先進集體，我市共涌現(xiàn)出**個全國五四紅旗團支部，**個全國少先隊紅旗大隊，*余個全省五四紅旗團委，所省級少先隊工作示范學校，有兩名同志就獲得省級星星火炬獎章，**名同志被評為全省十佳少先隊輔導員，**名學生被評為，*余名同志被評為省級優(yōu)秀少先隊輔導員，多名學生受到全國、省的表彰，該同志自己也被評為全省少先隊先進工作者。擔任以后，該同志認真抓好自己分管的工作，組織了“手拉手百萬圖書進鄉(xiāng)村”活動和“做誠信公民，鑄誠信潛江”演講賽，取得了較好的影響，分管的工作也得到了市委、市政府和團省委的高度肯定。

在對待本職工作勤勤懇懇、一絲不茍的同時，該同志還積極參與團市委各項中心工作和大型活動，從不敷衍了事，不擺花架子，不搞形式主義，總是從實際出發(fā)，盡己所能，不斷創(chuàng)新。為團市委各項大型活動的成功舉辦立下了汗馬功勞。

三、作風嚴謹，從各方面嚴格要求自己。

生活上不驕不躁，作風嚴謹，遵章守紀，廉潔自律，不侵占公家一分一厘，不行賄受賄。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，博采眾長，不斷完善自己。嚴以律己，寬以待人，尊重領導，團結同志。

四、認真學習，提高修養(yǎng)。

一方面注重加強政治理論學習，全面系統(tǒng)掌握馬列主義毛 澤東思想，正確學習領會鄧 小平理論和“科學發(fā)展觀”重要思想精髓，做到理論聯(lián)系實際，理論指導實踐。另一方面注重加強文化知識學習，平時十分注重閱讀報紙雜志，從中吸取知識，93年就自費參加了華中師范大學中文系的函授學習，目前還買了電腦、上了網(wǎng)，刻苦鉆研電腦知識，努力從各方面夯實自己的文化功底，積極迎接wto的挑戰(zhàn)。第三，注重加強業(yè)務學習，做到書本上學，從文件中看，在工作實踐中摸索，通過學習，使自己成為業(yè)務的行家，崗位的能手，通過學習，不斷提高了自己的修養(yǎng)。

該同志近幾年年度考核分別為優(yōu)秀、稱職。

篇三

4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長帶領下，先后到淮安信息職業(yè)技術學院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術學校、徐州財經(jīng)高等職業(yè)技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、總體感受

第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術學院有一定差距外，而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財經(jīng)高職校差別不大。

這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ剑?jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

二、具體建議

1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內(nèi)機構設置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規(guī)章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學校實際再加以修改，使之日臻完善。

2.對職能處室和系部負責人配備要精干。實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物;但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統(tǒng)一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強;各職能部門負責人的服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發(fā)展。

3.進一步加強班主任隊伍建設。進入新校區(qū)后，在校學生人數(shù)、班級數(shù)急劇增加，有可能會出現(xiàn)一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。

4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。要堅持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。

學習考察報告 篇10

3月上旬，市委、市政府帶著新世紀如何增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的問題，組織各縣（市、區(qū)）和有關部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區(qū)考察。這次學習考察組織嚴密，內(nèi)容豐富，形式活潑，我們跟隨市黨政代表團日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。

一、開闊了眼界，看到了差距

這次蘇滬之行，四市（區(qū)）的經(jīng)濟社會發(fā)展水平和勢頭，給我們留下了至深的印象：一是工業(yè)園區(qū)起點高。二是招商引資力度大。三是產(chǎn)業(yè)結構層次高。四是投資環(huán)境引力強。五是人才儲備力量足。

看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當前加快發(fā)展還面臨著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：一是創(chuàng)業(yè)條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創(chuàng)建大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經(jīng)濟發(fā)展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創(chuàng)新能力相比薄弱。二是園區(qū)建設魄力不大。我市工業(yè)小區(qū)數(shù)量不少、但小而雜亂，配套設施不完善，規(guī)模檔次低，孵化功能不具備，帶動作用不明顯，工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設的手筆和魄力遠不可比。三是招商 引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優(yōu)勢顯現(xiàn)的海外僑親，但是改革開放以來，我市實際利用外資僅10億美元，“三資”企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)產(chǎn)值的18％，這不僅與先進地區(qū)的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉(xiāng)的地位極不相稱。四是服務環(huán)境質(zhì)量不高。近年來，雖然我們加大了機關效能建設力度，但機關整體服務水平仍然不高，個別干部服務至上的意識不強，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現(xiàn)象時有發(fā)生，軟環(huán)境建設任重道遠，這些與人家自覺強烈的親商觀念和服務意識相距頗遠。五是科技創(chuàng)新步伐不快。我市雖然擁有國家級星火技術密集區(qū)１個、省級星火技術密集區(qū)1個、市級以上科技示范企業(yè)和科技示范鎮(zhèn)為數(shù)不少，但制度、管理、技術創(chuàng)新力度不大，企業(yè)“星星”多、“月亮”少，自主開發(fā)能力不強，產(chǎn)品科技含量偏低，發(fā)揮高新技術優(yōu)勢提高經(jīng)濟運行質(zhì)量、利用科技進步推動經(jīng)濟發(fā)展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發(fā)展魄力等與先進地區(qū)相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啟示，堅定了信心

蘇滬之行，是一次學習借鑒先進地區(qū)增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的好機會，也是一個反思不足、改進方法、謀劃重點、明確方向的好過程。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啟示”：

一是有眼力才有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益于他們具有搶抓機遇開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發(fā)等幾次大的機遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。面對經(jīng)濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入wto在即，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，善待機遇、只爭朝夕，勇于創(chuàng)新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時代的前列。

二是有外力才有活力。四市（區(qū)）的僑臺優(yōu)勢不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當我們?yōu)橘Y金投入不足而窘迫時，他們卻在引資、融資方面得心應手，經(jīng)濟發(fā)展保持高投入、高產(chǎn)出的良好態(tài)勢。其主要得益于體制創(chuàng)新，善于借助外力，激發(fā)出經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟煥發(fā)活力。特別是他們在引進外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢于大膽創(chuàng)新，更是令人贊賞。對此，我們要認真借鑒，挖掘優(yōu)勢，多出實招，多辟渠道，千方百計地借助外力來激活發(fā)展的細胞。

三是有載力才有張力。規(guī)模經(jīng)濟的擴張，高平臺的構筑，需要強有力的承載。四市（區(qū)）從90年代初開始大手筆規(guī)劃建設了一批高標準的各類工業(yè)園區(qū)，成為吸引外資的最佳載體，以高起點的規(guī)劃、完善的基礎設施、一流的管理服務，吸納了世界500強跨國公司入?yún)^(qū)落戶，開發(fā)區(qū)作“龍頭”拉動外向型經(jīng)濟的作用十分突出?！皼]有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要著實增強經(jīng)崐濟發(fā)展的后勁，就應該把開發(fā)區(qū)的建設擺上“重中之重”的戰(zhàn)略地位，以建設一批規(guī)模大、配套齊、檔次高的開發(fā)區(qū)為突破口，以大開發(fā)引大資招大商，迅速提升經(jīng)濟發(fā)展層次。

四是有引力才有實力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環(huán)境的新理念，并通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應和“磁場”效應、“洼地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。新世紀的競爭，突出投資綜合環(huán)境的競爭。學習蘇滬，就是要樹立“軟環(huán)境也是后勁”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識，創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。要著眼21世紀的競爭，大手筆建設生態(tài)城市，變后發(fā)優(yōu)勢為先發(fā)優(yōu)勢。

五是有智力才有潛力。四市（區(qū)）之所以有強勁的發(fā)展后勁和巨大的發(fā)展?jié)摿?。究其原因，根本的在于他們在建設人才高地上有新突破，造就經(jīng)濟發(fā)展的人才“金字塔”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)高低決定著事業(yè)的成敗。增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，離不開人才提供的智力支持。在科技競爭日趨劇烈的今天，招才引智工作愈加緊迫，科教興市步伐緩慢不得。

學先進，重要的是學精神、學思路、學作風、學膽略。贊嘆之余，我們并不妄自菲薄，喪失斗志。差距就是潛力，壓力就是動力，在困難中我們更多地看到了希望。加快的發(fā)展，我們信心百倍，信心來自于基礎設施有保障，“九五”期間全市完成固定資產(chǎn)投資111.1億元，比“八五”期間增長1.4倍；信心來自于產(chǎn)業(yè)升級有潛力，“二區(qū)三鄉(xiāng)一軍一僑”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，三次產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色凸顯，形成了建材支柱產(chǎn)業(yè)和紡服鞋帽、電子機械、石油化工、食品飲料、紙品紙業(yè)、家私裝璜等六大優(yōu)勢行業(yè)；信心來自于市場開拓有基礎，市場發(fā)育走在全省各縣市前列，建材、糧食、花卉、家私、紡織、汽車、日用品等專業(yè)市場已初具規(guī)模；信心來 自于招商引資有優(yōu)勢，是福建乃至全國著名的僑鄉(xiāng)，僑力資源十分豐富，臺港澳僑胞總計超過300萬人；信心來自于資金挖掘有空間，民間資金雄厚，全市存款余額超百億元，僅去年涌向股市一、二級市場的民間資金就有5億多元。加快發(fā)展，我們也有動力，動力來源于“三講”教育和“xxxx”重要思想學習教育活動的深入開展，全市黨員、干部群眾進一步增強了加快發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，保持良好的精神狀態(tài)，在市委、市政府的正確領導下，上下心齊力聚，風正氣順，趕超先進、加快發(fā)展的良好創(chuàng)業(yè)氛圍不斷形成和發(fā)展。

三、拓寬了思路，明確了目標

先進地區(qū)的成功經(jīng)驗和做法可資借鑒?？杀扰c不可比并不重要，重要的是我們受到了鞭策，拓寬了思路；重要的是我們要在可比中深刻反思，迎頭趕上，在不可比中立足實際，創(chuàng)造奇跡。要在前進中學習別人，在學習中發(fā)展自己?；貋砗螅形S即召開常委擴大會議和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手會議，通報了市黨政代表團赴蘇滬學習考察的活動情況，傳達學習了劉德章書記、施永康市長在考察期間的重要講話精神，提出貫徹意見，狠抓工作落實。一階段來，圍繞“對比先進找差距，學習經(jīng)驗出思路，挖掘潛能增后勁，立足實際促發(fā)展”，市五套班子領導紛紛深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳達學習劉書記、施市長的講話精神，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共商加快發(fā)展對策；市委、市政府還專門成立增強企業(yè)發(fā)展后勁調(diào)研組，由市領導帶隊，利用一個月的時間深入我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)明星企業(yè)，了解和幫助解決企業(yè)發(fā)展中的困難和問題；同時，組織兩個招商團赴深圳、珠江三角洲等地走訪慰問在外籍企業(yè)家，進一步招商引資。并安排有關職能部門再赴蘇州，學習他們發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和土地開發(fā)的先進經(jīng)驗。

今后，我們的工作將圍繞調(diào)結構、增總量、提效益、促后勁，抓住機遇，加快發(fā)展，力爭到XX年全市基本實現(xiàn)寬裕型小康，2012年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政總收入比XX年翻一番半以上，除山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)外全市基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，建設成為一個社會主義新僑鄉(xiāng)和現(xiàn)代化工貿(mào)、旅游、生態(tài)、港口城市。工作思路體現(xiàn)為“六個新”：

（一）招商引資要有新成效

增強我市經(jīng)濟發(fā)展后勁，潛力在招商引資。要把招商引資列為經(jīng)濟工作的重中之重，力求實現(xiàn)“三個突破”：即吸引大公司方面有新突破，投資高新技術產(chǎn)崐業(yè)方面有新突破，投資質(zhì)量和總量方面有新突破，今年利用外資增幅力爭超過50％。實現(xiàn)上述目標，要做到“六個更”：一是領導力量更強。成立市招商引資工作領導小組，下設辦公室，抽調(diào)計經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)委、鄉(xiāng)企局、市商會等部門的精干人員組成。制定出臺《關于進一步加強招商引資工作的意見》，落實招商引資目標責任制，特別是對重點項目還要實行市領導掛鉤掛帥，切實加強項目跟蹤落實。建立招商引資工作聯(lián)席會制度，協(xié)調(diào)解決全市在項目引進和對項目后期管理與服務過程中的重大問題。市委、市政府督查室每二個月將開展一次定期檢查督促，推動工作落實。二是激勵機制更活。制定出臺《關于引進利用外資項目的獎勵辦法》，對引進外資項目的，按引資金額的一定比例給予獎勵。建立健全外商投資鼓勵機制，堅持“一事一議，特事特辦”的原則，落實“按項目給土地，按效益給優(yōu)惠”的政策，制定更加優(yōu)惠的土地出讓和財政扶持辦法，以吸引更多外商到我市投資興業(yè)。在沿海和中部地區(qū)，為山區(qū)和條件相對較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟外商投資工業(yè)區(qū)，實行單獨統(tǒng)計、稅利分成，為這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資創(chuàng)造條件。三是招商方法更多。要適應新的特點，著眼于與國際接軌，努力搞好與三資企業(yè)特別是跨國公司的對接。積極拓寬對外聯(lián)系渠道，參與或舉辦各種招商會議、活動。切實用好委托招商、網(wǎng)上招商等新方式，鼓勵各種中介機構按照市場化的方式進行招商，在著名網(wǎng)站設立招商主頁。發(fā)揮在外鄉(xiāng)親的紐帶作用，延伸招商觸角，選擇合適的城市設立駐外機構，依靠在外商會和社團組織，強化其招商聯(lián)絡職能。進一步實施以商招商策略，對現(xiàn)有的 三資企業(yè)，要精心呵護，悉心服務，使其盡可能在獲得良好收益的基礎上增資擴股，進一步膨脹壯大，進而實現(xiàn)“以商招商、以僑引外、以僑引臺、以臺引臺”的乘數(shù)效應。四是招商方向更清。招商對象要面向港澳臺、面向東南亞、面向歐美日，僑資外資并舉，新老朋友齊上。加強項目庫建設，充實更新項目內(nèi)容，以有利于我市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化為導向，堅持引進短期合作伙伴與建立長期合作關系相結合，引進小型加工企業(yè)與大企業(yè)相結合，引進勞動密集型企業(yè)與高科技型企業(yè)相結合，引進外資與啟動內(nèi)資相結合，引進設備人才與嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結合，進一步提高利用外資的質(zhì)量和水平。五是招商環(huán)境更優(yōu)。要大力加強機關效能建設，進一步落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、效能考評制、失職追究制和公開辦事制度等。在武榮大廈內(nèi)設立“一站式”綜合服務機構，提供“一門式”咨詢、“一條龍”服務，做到“一站式”辦結。改革政府審批制度，清理各類行政許可和審批項目，堅決杜絕亂收費、亂攤派和亂罰款現(xiàn)象。遵循國際慣例，對外來投資者在就醫(yī)、子女就學等方面落實市民待遇。切實抓好社會治安綜合治理，維護社會安定穩(wěn)定，給外商以安全感。要在全市倡導“親商、安商、富商”和“人人都是投資 環(huán)境”的觀念，發(fā)揮團隊精神，樹立“一盤棋”思想，切實解決“中梗阻”問題，營造程序規(guī)范、政策透明、運作高效的招商服務環(huán)境。六是發(fā)展空間更寬。要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，引導和鼓勵更多企業(yè)獲取出口經(jīng)營權，培植出口大戶，打響集體品牌，發(fā)揮品牌效應，著力提高石材、輕紡、鞋帽、機電等產(chǎn)品的國際市場份額。鼓勵有比較優(yōu)勢的企業(yè)到境外投資辦廠，發(fā)展境外加工貿(mào)易。

（二）載體建設要有新手筆

要學習蘇滬的開發(fā)經(jīng)驗，高起點、大手筆規(guī)劃建設工業(yè)園區(qū)，對全市工業(yè)園區(qū)布局進行調(diào)整。按照“能大則大，能并則并”的原則，擴大工業(yè)園區(qū)單體規(guī)模，提高工業(yè)園區(qū)檔次水平。一要建好示范園區(qū)。要以今年南益集團在擴大１億元投資為契機，進一步推進蟠龍開發(fā)區(qū)建設，園區(qū)規(guī)模擴展到300萬平方米。加快建設規(guī)劃面積650萬平方米的國道324線復線工業(yè)區(qū)、面積各自上100萬平方米的五里橋輕污染工業(yè)區(qū)、石井石化投資區(qū)、官橋南聯(lián)工業(yè)園、官橋方圓開發(fā)區(qū)，把上述六大工業(yè)園區(qū)連成一片，構建規(guī)模達15平方公里左右的官水石工業(yè)走廊。集中力量，高起點開發(fā)市民營科技工業(yè)園（包括成功科技工業(yè)區(qū)和扶茂嶺工業(yè)區(qū)），按照“五個一流”（即規(guī)劃創(chuàng)一流，管理創(chuàng)一流，速度創(chuàng)一流，效益創(chuàng)一流，服務創(chuàng)一流）的要求，加快建設進程。經(jīng)過幾年努力，把成功科技工業(yè)區(qū)建成面積2-3平方公里、就業(yè)人員1.2萬人、年工業(yè)產(chǎn)值50億元、集工貿(mào)為一體的高新技術工業(yè)園區(qū)，把扶茂嶺工業(yè)區(qū)規(guī)模擴展到15平方公里。要積極抓好開發(fā)區(qū)－工業(yè)園區(qū)－高科技園區(qū)的升級工作，努力建設高新技術創(chuàng)業(yè)園和企業(yè)孵化基地，推動工業(yè)園崐區(qū)建設上規(guī)模、上檔次、上新臺階。二要加強工業(yè)園區(qū)的配套建設。改變以往平面的、單一的開發(fā)思路，把工業(yè)區(qū)開發(fā)與經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)建設結合起來，引導更多的企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中。按照“規(guī)劃一步到位、建設分步實施、項目滾動發(fā)展”的總體思路，對小區(qū)內(nèi)項目安排、企業(yè)布局、具體地塊、廠房建設及區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、通訊、綠化等進行合理布 局，逐步完善園區(qū)的城市化功能，確保項目引得進、留得住、辦得好。三要建立靈活高效的開發(fā)區(qū)管理機制。拓展融資渠道，建立起政府引導、開發(fā)商為主體、區(qū)內(nèi)自行平衡的投資開發(fā)管理體制。要制定實施一系列操作性較強的優(yōu)惠措施，在規(guī)費收取、地塊出讓、資金融通、進出口經(jīng)營、人才引進和管理服務等方面給予優(yōu)惠、優(yōu)先，力爭使工業(yè)園區(qū)做到“五個優(yōu)”（即區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)惠、土地優(yōu)價、服務優(yōu)質(zhì)、設施優(yōu)良），增強園區(qū)對企業(yè)的吸引力。要多形式地盤活工業(yè)園區(qū)的土地，在強化調(diào)控下，建立土地收購儲備中心，把有限的土地資源盤活做大。

要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，工業(yè)配套能力的增強，大力興建完善一批專業(yè)市場，重點抓好“七個城”：一是中國石材城，續(xù)建閩南建材第一市場，向全國一流、輻射亞太的目標邁進，爭取今年市場銷售額達40億元以上。二是閩南國際家私城，抓好首期300畝工程建設。三是福建糧食城，擴建官橋糧油批發(fā)交易市場，使之成為全國銷區(qū)最大的糧油批發(fā)市場之一。四是花卉城，經(jīng)過一兩年努力，建成全省最大的花卉基地。五是紡織品城，依托我市紡織產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在柳城籌建紡織品市場。六是汽車貿(mào)易城，在官橋福達汽貿(mào)公司的基礎上，按汽車貿(mào)易、汽車配件、汽車維修、售后服務四位一體的構想，高起點規(guī)劃、高標準建設汽車貿(mào)易城，努力建成“影響全省、輻射閩南”的地區(qū)最大的汽車貿(mào)易市場之一。七是輕工日用品貿(mào)易城，鞏固提高洪瀨商貿(mào)中心地位，辦好首屆洪瀨（全國）輕工品貿(mào)易洽談會。

（三）資本運作要有新力度

資本運作是加速企業(yè)資產(chǎn)重組、提高企業(yè)籌資能力、增強企業(yè)整體素質(zhì)、推進現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要手段；加大資本運作力度，有利于激發(fā)企業(yè)活力，增強發(fā)展后勁。要進一步深化投融資體制改革，在招商引資的同時，積極探索多渠道籌資的辦法，促進經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展。一要爭取企業(yè)上市。加強政策引導，成立以市委書記、市長任組長、分管領導任副組長的資本運作領導小組，加大資本運作力度。建立和完善激勵設立股份制公司的有效機制，發(fā)揮政策調(diào)控、利益導向作用，加快股份制企業(yè)發(fā)展步伐，爭取今年有10家以上企業(yè)設立股份公司，新辦企業(yè)有２家以股份制發(fā)起設立。要積極協(xié)調(diào)做好新 世界石材、科力陶瓷這2家省級上市后備跟蹤企業(yè)的改制和包裝工作，爭取年內(nèi)完成股份制改造；重點扶持培育10家上市后備企業(yè)，幫助企業(yè)做好上市前期準備工作，力爭在“十五”期間有幾家企業(yè)實現(xiàn)上市融資。要善于根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新思路，靈活措施，促進企業(yè)直接上市或買殼、借殼上市；要善于抓住二板市場呼之欲出的有利時機，加快民營企業(yè)特別是高科技企業(yè)改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，爭取二板上市。二要盤活存量資產(chǎn)。通過企業(yè)間的購并、資產(chǎn)重組等手段，擴大增量，盤活存量，實現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置。進一步發(fā)揮國投公司資本運作的龍頭作用，加快組建公共事業(yè)國投公司，盤活現(xiàn)有公共事業(yè)資產(chǎn)，采取bot、tot、abs等方法進行融資，加大對城建、教育、衛(wèi)生、旅游等社會公共事業(yè)的建設力度。對有明顯經(jīng)濟效益的建設項目，實行企業(yè)化管理，建立股份制的項目業(yè)主公司，明確權利、責任，規(guī)范運作。三要多方籌集資金。不斷增加財政建設資金來源，建立財政貼息制度，把一部分財政撥款或財政信貸轉(zhuǎn)為對重點項目建設的貼息資金。要積極探索以“財政＋會員”等組織形式，設立股份制擔保公司的新路子，幫助中小企業(yè)解決貸款問題；扶持發(fā)展民間型的風險投資公司，促進中小企業(yè)和風險投資事業(yè)互動發(fā)展。要充分發(fā)揮民間資金充裕的潛在優(yōu)勢，政策引導，利益誘導，想方設法促進民間投資增長，聚好民間游資，用活民間游資，拉動經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，要繼續(xù)爭取國債資金，并落實好資本金，爭取銀行信貸資金支持。鼓勵中小企業(yè)之間的金融互助，探索在行業(yè)協(xié)會或商會的基礎上建立企業(yè)信貸協(xié)會或金融互助協(xié)會。

（四）產(chǎn)業(yè)層次要有新提升

調(diào)整為6:55:39，形成三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。農(nóng)業(yè)要調(diào)特調(diào)優(yōu)。高度重視糧食生產(chǎn)，念好山海經(jīng)，努力建設“山上”和“海上”。大力發(fā)展特色經(jīng)濟，打響“中國龍眼之鄉(xiāng)”品牌，收縮戰(zhàn)線，重點抓好水果、畜牧、花卉產(chǎn)業(yè)，在特色、規(guī)模、技術上進行突破。鼓勵農(nóng)民建立合作經(jīng)濟組織，積極引導土地適度規(guī)模經(jīng)營，加快農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設，興辦現(xiàn)代化農(nóng)場，下大力氣扶持一批龍頭企業(yè)，以“基地＋公司＋農(nóng)戶”的形式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。適應加入wto的新形勢，積極引進世界上優(yōu)良的農(nóng)作物品種、最新的農(nóng)業(yè)技術、先進的加工方法，推廣“有機農(nóng)業(yè)”，發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品。要努力實施“農(nóng)民增收工程”，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕和農(nóng)村穩(wěn)定。工業(yè)要調(diào)大調(diào)高。調(diào)大，就是要培植“月亮”，對有效益、有潛力、有市場的企業(yè)，加大扶持力度，鼓勵增資擴營和技術改造。要引導企業(yè)進行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，出臺鼓勵規(guī)模經(jīng)營的政策，推廣華輝、東升企業(yè)股份制的做法，積極推動一批骨干優(yōu)勢企業(yè)走扎木成排、強強聯(lián)合、強弱兼并之路，實現(xiàn)低成本擴張，組建大企業(yè)、大公司、大集團，培育一批年銷售收入5億元以上的企業(yè)，建聯(lián)合艦隊，揚群體優(yōu)勢。進一步優(yōu)化企業(yè)組織結構，在提高專業(yè)分工協(xié)作水平的基礎上，努力形成以大型企業(yè)集團為龍頭、“小型巨人”企業(yè)為骨干，眾多協(xié)作配套的中小型企業(yè)為基礎的企業(yè)組織體系。要壯大建材支柱產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，把“中國建材之鄉(xiāng)”這篇文章做活做深。調(diào)高，就是要提高企業(yè)的科技含量，采用高新技術和先進適應技術，有重點地改造傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，提高工藝和裝 備水平，向科技要利潤、要效益。堅持“有所為、有所不為”的原則，重點做好電子信息、新型材料、生物工程及環(huán)境保護等高新技術項目的引進工作，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，形成新的產(chǎn)業(yè)群和增長點。要推進企業(yè)信息化，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。大力開發(fā)高市場容量、高技術含量、高附加值的新產(chǎn)品、新品牌；組織企業(yè)抓好產(chǎn)品質(zhì)量認證和計量工作，實行科學化管理；走名牌興業(yè)、名牌立市之路，力爭實現(xiàn)全國馳名商標零的突破，不斷提高產(chǎn)品知名度和市場占有率。第三產(chǎn)業(yè)要調(diào)活調(diào)新。按照“突出重點、體現(xiàn)特色、提高比重、全面發(fā)展”的思路，把第三產(chǎn)業(yè)作為我市經(jīng)濟發(fā)展的一個新的重要增長點來抓。特別要充分發(fā)揮我市旅游資源豐富的優(yōu)勢，打響古代海絲之路起點和鄭成功故鄉(xiāng)的品牌，以辦大產(chǎn)業(yè)的思路和要求，大力發(fā)展旅游業(yè)，加快旅游產(chǎn)業(yè)化進程，創(chuàng)建“中國優(yōu)秀旅游城市”。

（五）城鎮(zhèn)建設要有新面貌

要加大固定資產(chǎn)投資力度，完善城鄉(xiāng)基礎設施建設。進一步加強城鄉(xiāng)交通、通信、供水、供電等基礎設施建設，逐步解決“瓶頸”制約問題，不斷增強城市綜合功能，為經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展造好環(huán)境、打好基礎。要以石井港口為龍頭，以漳泉肖鐵路為紐帶，以縱橫交錯公路為骨架，進一步完善海陸交通網(wǎng)絡，提高總體運輸能力。重點抓好南同公路段等16個重點項目、市垃圾處理場等13個重點前期項目、120急救中心等9個社會事業(yè)主要建設項目、內(nèi)溝河整治等11個市政設施主要項目和農(nóng)村電網(wǎng)改造等10個為民辦實事項目建設。

要依托大“半小時城市群”，立足實際，著眼長遠發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進程，力爭在“十五”期間城市化水平達到40％以上。一要統(tǒng)籌規(guī)劃。保持適度超前，跨出區(qū)域局限性，把城市化發(fā)展置于海峽西岸現(xiàn)代化城市群這一大背景下，從全局的角度、戰(zhàn)略的高度、發(fā)展的趨勢，統(tǒng)籌研究制定城市化規(guī)劃。二要分類指導。中心城區(qū)按照“ 打開城門，拓展空間，建改并舉，提高品位”的思路，樹立經(jīng)營城市的新理念，塑造城市形象。實施“東進、北拓、西延”計劃，規(guī)劃美林莊頂至柳城霞東組團，高起點構架城區(qū)路網(wǎng)，推進片區(qū)改造，不斷完善市政設施，進一步強化中心城市功能。大力推進中心城鎮(zhèn)建設，重點抓好、洪瀨、英都、梅山、詩山等城鎮(zhèn)建設，發(fā)揮其帶動輻射作用；按照“小鎮(zhèn)大鎮(zhèn)區(qū)”思路，推進山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)建設。繼續(xù)扶持100個舊村改造新村建設試點村建設，把舊村改造新村建設納入城鎮(zhèn)化建設的有機環(huán)節(jié)。三要推進改革。重點抓好戶籍管理制度改革，降低城鎮(zhèn)化門檻，引導農(nóng)村富余勞動力有序地向城鎮(zhèn)聚集，促進全市城鎮(zhèn)人口每年增長3-4個百分點。

（六）科教興市要有新步伐

一要加強技術創(chuàng)新能力。要在推動高新技術產(chǎn)業(yè)化和支柱產(chǎn)業(yè)高新技術化方面有新的突破，力爭到“十五”期末，高新技術產(chǎn)值占工業(yè)產(chǎn)值23％以上。借腦發(fā)展，加強聯(lián)系，每個年產(chǎn)值在5000萬元或納稅100萬元以上企業(yè)至少聯(lián)系一個大專院校或科研單位或國內(nèi)外知名企業(yè)，深化“企業(yè)找科技”活動。充分發(fā)揮企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體作用，鼓勵和支持年銷售額在億元以上企業(yè)建立技術開發(fā)中心，鞏固和發(fā)展已建立的陶瓷、建材、軸承等三個行業(yè)技術開發(fā)中心，建設完善市生產(chǎn)力促進中心，建立博士后工作站，強化其“孵化”功能。扶持、培育一批技術創(chuàng)新示范企業(yè)，抓好幾個能夠帶動我市產(chǎn)業(yè)升級的“高、大、新”技術項目。二要構筑面向新世紀的人才高地。鞏固和擴大“兩基”成果，全面實施素質(zhì)教育，擴大高中階段教育規(guī)模，加快發(fā)展職業(yè)技術教育和成人教育，籌辦高等職業(yè)技術學院，支持創(chuàng)辦閩南科技學院和中國紅十字（進修）管理學院。大力實施“135”人才工程，建設一支高素質(zhì)的行政管理隊伍、科技專業(yè)人才隊伍、經(jīng)營管理者隊伍和技術熟練工人隊伍。加快人才市場信息、網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡建設，建立國內(nèi)外籍專業(yè)技術人員信息庫。建立和完善人才的引進機制、培養(yǎng)機制和使用機制，不拘一格吸納人才。要出臺并落實各項優(yōu)惠政策，最大程度地為人才施展才華創(chuàng)造條件。要建立新的企業(yè)人才管理方式，實行技術入股、管理入股、期權入股等做法，讓人才參與收益分配。設立市人才發(fā)展基金，對有突出貢獻的專業(yè)技術人才給予獎勵。三要做好加入wto的應對工作。加強知識充實與更新，從思想、組織、人才、政策等方面做好準備，提出應對之策。要通過專家講座、培訓等形式，加強學習，使廣大干部盡快地適應新形勢，加快熟悉世貿(mào)組織的規(guī)則和我國的承諾。引導各類企業(yè)采取有針對性、可操作性的應對措施，遵守規(guī)則，講究信譽，提高技術、質(zhì)量和管理的檔次。要發(fā)揮專家顧問團的作用，幫助分析我市產(chǎn)業(yè)在入世后的發(fā)展方向，未雨綢繆，積蓄發(fā)展后勁。

學習考察報告 篇11

一、基本情況

這次學習培訓分別赴深圳、香港、順德、中山、珠海五個城市，對其經(jīng)濟社會發(fā)展的情況和經(jīng)驗進行了初步了解和實地考察。了解深圳市經(jīng)濟發(fā)展的動力、深圳改革發(fā)展和自主創(chuàng)新的有關情況和經(jīng)驗、考察全國兩個文明建設先進單位、新農(nóng)村建設示范點深圳市龍崗區(qū)南灣街道南嶺村社區(qū)居民委員會，聽取村領導介紹經(jīng)驗。參觀香港市政建設設施、太平山頂、金紫荊廣場及香港標志性建筑香港青馬大橋等。

二、主要收獲與啟示

(一)對照科學發(fā)展觀，感悟經(jīng)濟特區(qū)的發(fā)展

深圳是我國最早開放的特區(qū)，是改革開放的前沿陣地。可以說，深圳是我國發(fā)展最快的城市，是一種現(xiàn)象。深圳速度成為我國現(xiàn)代化建設日新月異的標志。從根本上講，深圳的改革發(fā)展和自主創(chuàng)新則是深圳快速崛起的真正動力。

一是發(fā)展為綱、緊抓不松。深圳的開放開發(fā)一開始就建立在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的理念與本地實際緊密結合的基礎之上。大力引進香港的資金、技術、機器，充分發(fā)揮勞動力和土地資源優(yōu)勢，圍繞發(fā)展是硬道理，緊抓硬指標、用硬手段、抓硬任務不放松，不斷探尋適合深圳的經(jīng)濟發(fā)展模式。

二是改革探路、帶動發(fā)展。深圳人能夠始終發(fā)揚敢闖、敢冒、敢試的三敢精神，在總結經(jīng)驗中不斷深化改革，提出準、快、深、細、大、堅六字方針。探尋深圳的經(jīng)濟發(fā)展，結合理論實踐，深圳的經(jīng)濟發(fā)展源泉主要來自于五大發(fā)展動力，即：勞動力投入、資本投入、科技進步、教育和制度創(chuàng)新。

三是堅持開放、勇于實踐。在堅持開放中，深圳人始終實踐433發(fā)展模式。堅持開放，擴大開放，貫徹政策。

深圳作為一個經(jīng)濟特區(qū)城市，28年(1980年20xx年)的成功經(jīng)驗締造了深圳獨有的經(jīng)濟發(fā)展模式和發(fā)展現(xiàn)象，在科技進步日新月異的今天，深圳逐步從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代到工業(yè)經(jīng)濟時代，走向知識經(jīng)濟時代。

(二)對照現(xiàn)代市場經(jīng)濟，感悟一國兩制、港人治港、高度自治

首先，香港是一個特殊的地方。香港地區(qū)轄香港島、九龍半島和新界三個區(qū)，1997年7月1日，香港回歸祖國。

其次，香港是一個特殊的經(jīng)濟模式。香港雖然只是一個彈丸之地，但極具特色和活力，是主要以轉(zhuǎn)口貿(mào)易為主的自由港，被譽為最自由的經(jīng)濟體系，這在很大程度上得益于其高度完善的市場經(jīng)濟體制和高效的市場運行機制。

再次，香港是一個成功地方。之所以說香港是一個成功的地方，有它其成功之道，即：經(jīng)濟自由、鼓勵競爭、實行法治和廉潔政府。香港在經(jīng)濟發(fā)展上除了具有資本市場成熟、法制完善、稅制簡單，以及良好的管治文化等優(yōu)勢，同時，實行低稅率、簡稅制、優(yōu)越的地理位置和信息自由流通，這不僅使香港的企業(yè)所承擔的稅負降到相當?shù)偷乃?，而且使企業(yè)擁有充分的活力，并吸引了大量投資者。香港政府是法治政府，比較而言，香港擁有誠信和法治兩大社會資本，香港法治被評為亞洲第一，在20xx年中國城市競爭力研究會的評選，香港位列榜首。我國作為一個人口眾多的發(fā)展中大國，發(fā)展的基礎和現(xiàn)實比作為一個大城市的香港要復雜得多，難以簡單類比。但香港完善的現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制卻是最值得我們借鑒的，處理好政府與市場的關系，加快政府職能轉(zhuǎn)變，已成為當前內(nèi)地改革的主要聚焦點和首要任務。正是在這一點上，香港經(jīng)驗為我們提供了范例。

(三)對照社會主義新農(nóng)村建設，感悟壯大集體經(jīng)濟的對策與思路

在這次學習考察中，關于社會主義新農(nóng)村建設方面，我們參觀考察了深圳市龍崗區(qū)南灣街道南嶺村社區(qū)和中山市長洲社區(qū)，并聆聽了社區(qū)主要領導介紹如何加強社區(qū)建設及如何壯大集體經(jīng)濟的作法和經(jīng)驗。他們的主要做法是在大力發(fā)展集體經(jīng)濟實現(xiàn)共同富裕的同時，始終堅持兩手抓，兩手都要硬的方針。一是注重經(jīng)濟建設。通過外引內(nèi)聯(lián)，加大創(chuàng)辦村辦企業(yè)力度。二是注重精神文明建設。

香港是發(fā)達的國際大都市，深圳和珠江三角洲都是內(nèi)地最發(fā)達的城市，也是競爭力最強的城市。每個地區(qū)的發(fā)展都會有自己獨特的優(yōu)勢，包括政策和區(qū)位優(yōu)勢等。如何將優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的現(xiàn)實動力，最重要的，就是塑造一個高效率的機制。我們##鎮(zhèn)位于前旗境東部，離旗政府所在地55公里。從政策優(yōu)勢上說，國家西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地及蒙東地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及自治區(qū)廳局幫扶，無疑都是對我們前旗乃至于我們##鎮(zhèn)大發(fā)展和快發(fā)展提供了非常好的機遇和挑戰(zhàn);從區(qū)位優(yōu)勢上說，我們##鎮(zhèn)是前旗的東大門，是興安盟、前旗、烏市聯(lián)系扎旗的橋梁，交通便利，111國道和省際通道貫穿全境;從資源優(yōu)勢上說，我們##鎮(zhèn)土地資源豐富，有耕地26.46萬畝。風能資源豐富，年有效風時達到2800小時。年平均積溫為2193.7℃至2555.4℃，無霜期112至131天。發(fā)展工業(yè)條件十足，我旗的重化工園區(qū)位于我鎮(zhèn)興牧嘎查境內(nèi)。

作為東北地區(qū)的科右前旗及##鎮(zhèn)，我們不可能完全復制發(fā)達地區(qū)發(fā)展的環(huán)境，學習借鑒發(fā)達地區(qū)的經(jīng)驗，關鍵在于從我們的實際出發(fā)，學習如何運用現(xiàn)代市場經(jīng)濟機制解決發(fā)展中的問題。對此，深圳、香港、珠江三角洲的成功經(jīng)驗給我們啟示是：

一是要大力推進觀念創(chuàng)新，跳出舊體制、舊工作方式方法慣性的束縛，切實以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，努力用市場經(jīng)濟的觀念研究解決自身的問題。

二是要大力推進機制創(chuàng)新，加快改革步伐，特別是要在轉(zhuǎn)變政府職能，健全市場配置資源機制上狠下功夫，創(chuàng)造一個激勵人們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、有利于市場主體成長發(fā)展的體制環(huán)境。這是我們和發(fā)達地區(qū)最根本的差距，也是振興和促進我旗乃至我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展最艱巨而緊迫的任務。

三是要著力于充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，克服深層次的矛盾和困難，大力推進結構調(diào)整和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。資源、能源的支撐已難以維持長遠發(fā)展的需要，區(qū)域競爭的壓力要求產(chǎn)業(yè)競爭力的大力提升，這一切都提出了優(yōu)化結構、切實轉(zhuǎn)變增長方式的迫切要求。

(四)對照學習和考察，感悟提升領導素質(zhì)和能力

通過對深圳、香港和珠江三角洲的學習考察，我們切身感受到了進一步提高領導素質(zhì)和能力的緊迫性。發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)新精神和改革發(fā)展的突出業(yè)績，是和當?shù)馗刹刻貏e是領導干部的素質(zhì)和領導能力息息相關的。完全可以說，干部素質(zhì)推動著改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新又不斷的提高著干部的素質(zhì)。

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學習考察報告11篇

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學習，參考必需的東西。參考資料有助于我們的工作進一步發(fā)展。所以，你是否知曉幼師資料到底是怎樣的形式呢？以下是小編收集整理的“學習考察報告11篇”，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡！

學習考察報告 篇1

一、外出學習考察辦法：

1、實行對口學習原則：所有選派外出的學習對象與學習項目專業(yè)對應。

2、采用走、看、記、詢問的方式虛心向南京市梅山一中學習。

二、學習地點：

南京市梅山一中

三、時間安排：

4月15日至5月3日

四、人員安排：

骨干教師4人

五、外出學習考察要求：

1、所有外出學習的教師必須聽從學校安排。注重自身及財產(chǎn)安全，并做好外出學習有關事宜。確保學習活動取得切實成效。

2、參加人員要高度重視外出學習寶貴時間，明確學習目的。通過學習考察，把新的教育教學理念、新課程改革及課程教學經(jīng)驗帶回來，推動學校教育教學工作整體提升。

3、帶著問題交流學習。參與學習考察的教師要帶著問題與考察學校的名師相互交流，力爭通過學習考察，解決本人在教育教學中遇到的某一方面或某一個問題。

4、嚴守工作紀律。外出學習考察期間，各教師要嚴格遵守組織單位的作息時間，規(guī)章制度，樹立良好的教師形象，維護學校聲譽。

六、外出學習管理：

1、學習考察活動結束后，外出教師要及時書寫并上交外出學習考察情況總結和交流材料（心得體會），包括文字材料和圖片或音像材料。（如學校有需要，要求外出學習考察教師向?qū)W校教師上匯報課或?qū)ｎ}講座。）

2、教師外出學習考察的材料上交教務處、教研組（或其他相關部門），教務處、教研處做好教師外出學習的資料搜集工作，并及時整理存檔，作為學校的一種原始材料。

學習考察報告 篇2

白云區(qū)XX屆小學校長培訓班一行60人教育考察團，于200x年x月x日至x月x日赴四川成都學習該地教育教學管理、教師隊伍建設、素質(zhì)教育等方面的成功經(jīng)驗。這次學習考察組織嚴密，內(nèi)容豐富，我們跟隨考察團邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多?，F(xiàn)將學習考察情況報告如下：

一、考察概述

1、此次考察的主要目的是：了解成都中、小學教育教學管理的實施情況，學習其先進經(jīng)驗。

2、此次考察的學校有：成都市龍江路小學分校、成都市棕北中學、成都市桐梓林小學、成都市錦官新城小學。

3、此次考察的形式主要是：參觀校園，聽取校領導在教學管理方面的經(jīng)驗、做法，并與他們就學校管理方面的困惑進行面對面交流。

4、對成都四所學校教育的總體印象：無論是聆聽幾所學校校長的講話還是深入?yún)⒂^他們學校，都能感覺到他們“以人為本，為學生的終身發(fā)展奠基”的人本發(fā)展理念，有明確的“規(guī)范化——特色化——品牌化”辦學目標。不管辦學條件如何，都努力在學?，F(xiàn)有的條件基礎上追求獨樹一幟的辦學特色。堅持從小事做起，精細化管理，重視教師隊伍綜合素質(zhì)的提高和學生良好行為習慣的養(yǎng)成。

二、考察后的反思及收獲

1、有思想,校長要有先進的辦學思想體系和對教育執(zhí)著的追求

在校長的報告中，幾位校長從不同角度闡述了自己的辦學思想，他們的教育目標，就是對孩子的一生負責，培養(yǎng)品德、極具愛心、有良好習慣和可持續(xù)性發(fā)展的具有終身學習能力的人。在校長的報告中和各種管理方法中，無不滲透著這個培養(yǎng)目的，一切教育活動都是圍繞這個目標開展的。因此我覺得作為校長，就應該站在如何培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人的高度來管理學校，確立學校的辦學思想。我想他們的教育思想站在了教育的前沿上，緊緊抓住了“以人為本”的核心，并且展現(xiàn)出他們對教育的深刻理解。

2、帶隊伍，校長要建立、引領一支敬業(yè)奉獻，富有特色的教師隊伍

在培養(yǎng)教師隊伍上，幾所學校著重提到了師德建設，兩所也是民辦學校，但他們招聘教師第一看重是老師抱著什么目的來學校，如果只是為掙錢，他們會拒之門外，他們看重的是教師對事業(yè)的激情，是為了實現(xiàn)教育的理想。正如一位校長講的，教育是事業(yè)，收獲的是快樂;教師象一把火，不僅要點燃自己，還要復燃學生，讓學生自己去發(fā)光、發(fā)熱，自己去燃燒;沒有壞孩子，只有心理不健康的孩子，和這么多優(yōu)秀的學生在一起，我也會成為優(yōu)秀的;一位優(yōu)秀教師常能給他的學生以終身的影響。這些思想反映出他們對加強教師職業(yè)道德建設的認識到位和工作到位。在這方面值得我們好好學習。

作為學校的管理者而言，必須具備高水平的綜合素質(zhì)。具備高素質(zhì)的管理才能是管理好學校的必要條件。高素質(zhì)的管理者應是專家型、學者型的領導，不僅能機智靈活的處理學校的日常事務，更重要的要表現(xiàn)在對學校教育教學的精通、指導和疏通上，并竭力用自身的知識魅力、人格魅力吸引人、感召人、引領人，真正以行家里手帶領學校向前發(fā)展。讓教師們感到我們所從事的工作是快樂的。正如成都市龍江路小學分校校長段紅所說：“用教育改變生活，讓工作成為快樂。快樂是一種心態(tài)，一種精神、一種文化、一種力量，讓我們的教師在工作中體會從事教育帶來的成就感，我們的教育就是快樂的?！?/p>

3、重科研，校長要積極參與、投入到學校的教育科研工作中

從成都市龍江路小學分?？鞓方逃厣?、成都市棕北中學勞動服務德育特色教育、成都市桐梓林小學科學教育特色、成都市錦官新城小學精致教育特色。更使我感到教育科學研究在創(chuàng)建特色學校中的重要性。積極開展教育科研，認真研究和探索教育自身的規(guī)律，從實際出發(fā)，按規(guī)律辦事，是形成辦學特色的關鍵。只有加強教育科研，才能正確分析學校的實際辦學基礎，才能挖掘潛力、揚長避短、調(diào)動各方面的積極性，增強創(chuàng)辦特色學校的動力。

一所學校，應有自己的科研課題、科研規(guī)劃，并有一系列實施措施，只有這樣，才能保證創(chuàng)辦特色學校思路策略的整體性。創(chuàng)建特色學校是學校必須長期堅持的任務，學校特色就是學校通過長期有意識的不暇努力而創(chuàng)造的具有自身特點的濃郁的文化氛圍，它是特色學校精神和特色學校意志的集中體現(xiàn);創(chuàng)建特色學校是一項創(chuàng)新性工作，沒有現(xiàn)成的操作模式，不可能數(shù)日而成，需要艱苦探索，需要校長，教師幾年、十幾年甚至更多時間的共同努力。

成都市錦官新城小學校長李俊霞大膽的改革值得我們學習，為了開設有益學生發(fā)展的“校本課程”把上午每節(jié)課減少到35分鐘，下午則只有30分鐘。這樣上午4節(jié)課中間還有30分鐘的大課間的體育活動，下午上3節(jié)課校本課程順利開展。

4、抓德育，校長要注重德育工作實效性

長期以來，一直困擾我們德育工作的一大難點就是德育的功力和實效性，這也是我們苦苦思索的難點和德育出路，隨著社會的進步，學生思維能力的提高和信息量的增加，空洞的說教，在學生面前顯得乏力，很多教師抱怨，打他不行，說他不聽，沒辦法。如何使德育工作產(chǎn)生巨大的教育力，切實培養(yǎng)學生高尚道德情操和良好品質(zhì)，規(guī)范的行為習慣，成為學校和教育工作者的研究課題。從棕北中學的“勞動服務班”德育工作給了我們很大啟示，很值得我們研究，從勞動服務的9大作用：勞動——改變態(tài)度、習得技能、激發(fā)創(chuàng)新、學會管理、融入集體、懂得尊重、學會感恩、強化意識、展示風采。他們的做法是把社會、學校、家長、教師的愿望變成學生自己的需要，使德育教育成為學生的一種需求，這樣就極大顯現(xiàn)出了德育工作的教育力。

我校是一所民辦學校，由于生源的問題，學生的整體素質(zhì)存在很大的差異。最基本的學生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成，校園的保潔工作就是一個難題。清潔工從早忙到晚，學校仍隨處可見學生亂扔掉的廢棄物。學校按慣例將公共清潔區(qū)域分給各班，學生早、中、晚各進行一次大掃除。一到大掃除，整個校園呈現(xiàn)出一幅熱火朝天的勞動場面。但沒過幾天，校園環(huán)境依然臟亂如舊，宣講、說教、標語、口號、規(guī)定、制度、懲處、激勵等傳統(tǒng)辦法和舉措，都顯得蒼白無力。盡管全校上下反復抓，學生仍然是我行我素，行為習慣并沒有多大改觀。問題出在哪里呢?

正是源于“學生由于衛(wèi)生健康意識差，養(yǎng)成了一種不良習慣，從而亂丟亂扔習以為常。學校開設勞技課、健康課，為什麼學生的勞動意識、衛(wèi)生意識還如此差呢?通過考察成都市棕北中學勞動服務德育特色教育，使我認識到我們在工作中把勞動教育和學生思想道德教育分割開了，勞動教育在社會公眾的心目中，無非是做做清潔衛(wèi)生，甚至于將勞動作為一種教育的懲罰手段，扭曲了勞動“塑造人、培養(yǎng)人、發(fā)展人”的價值。

棕北中學勞動服務班德育特色教育，到形成校本特色課程，是把勞動教育和學校的教育思想、辦學理念有機地融合起來，無論從課程的開發(fā)與實施，還是從勞動教育的效果，都映射出基礎教育工作者對自我教育理想、教育情操的堅守與不懈追求，其實踐經(jīng)驗與模式，值得為之推廣。棕北勞動服務課程不再是簡單的勞動掃除，從勞動技能、勞動方法的培養(yǎng)，到勞動觀念、勞動態(tài)度的確立，再到學生自主管理、服務意識、禮儀教育等教育內(nèi)容的融入，它全方位傳承了辦學者的教育理想與辦學理念，從具體教育現(xiàn)象入手踐行素質(zhì)教育的思想。

總之，這次學習考察，感悟很多，感受很深，真是開闊了視野，拓寬了思路，也充分認識到自己水平的不足，對教育認識的膚淺，今后要加強學習，豐富自己，盡量成為一個懂教育的行家。百聞不如一見。這次四川之行，時間雖然短暫，但收獲卻不少。回來以后，我校組織行管人員對成都市龍江路小學分校、成都市棕北中學、成都市桐梓林小學、成都市錦官新城小學的教育教學管理經(jīng)驗的學習和討論，針對民辦學校特點，大家決心以“創(chuàng)建衛(wèi)生健康學校，共建文明和諧校園”為德育工作重點，創(chuàng)設校本精品課程、精英隊伍、精細作風，進一步加強教學管理、優(yōu)化教風，嚴格教學的流程管理，為我校教育教學管理工作開創(chuàng)一個新局面。

學習考察報告 篇3

為了貫徹落實省委、省政府關于發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)的有關會議精神和要求，加快我區(qū)大鯢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，學習借鑒區(qū)外發(fā)展經(jīng)驗，12月6日至12日，由地委副書記龍德文任團長，地委農(nóng)村工作領導小組顧問、政協(xié)地工委原主任葉明瑞，地委委員、銅仁市委書記李建，地委委員、宣傳部長顧明杰，地區(qū)漁業(yè)局局長楊頻，銅仁、江口、松桃、印江縣（市）領導及地直相關部門負責人組成的考察團，赴湖北省十堰市、湖南省張家界市開展了為期7天的大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展考察工作?？疾鞖w來，大家深感啟發(fā)很大，受益非淺。

一、十堰市和張家界市大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況

（一）發(fā)展現(xiàn)狀

大鯢（俗稱：娃娃魚）是我國二級水生野生保護動物，因其獨特的生物學特性，對水域生態(tài)環(huán)境要求較高。近些年來，受各種不利因素影響，棲息地破壞，全國適宜大鯢生存的生態(tài)環(huán)境區(qū)域縮小，資源衰退。湖北省十堰市神農(nóng)架山麓，森林茂密、溝壑縱橫、溪溝遍布，所屬房縣是我國大鯢四大原產(chǎn)地之一。湖南省張家界作為銅仁地區(qū)的近鄰，同屬武陵山區(qū)，所產(chǎn)大鯢均為“武陵山”品系，也是我國大鯢四大原種地之一。該市有目前我國的大鯢自然保護區(qū)，并設立有大鯢自然保護區(qū)管理處和集救護保護、人工馴養(yǎng)繁殖、病害研究等于一體的大鯢救護中心。

湖北房縣群眾素來有家庭養(yǎng)殖大鯢的習俗。近年來，在房縣縣委、政府的高度重視下，組建了房縣興農(nóng)大鯢養(yǎng)殖開發(fā)專業(yè)合作社，著力培植發(fā)展壯大大鯢產(chǎn)業(yè)。合作社已建有繁育基地6處，存池大鯢3.5萬尾，人工養(yǎng)殖初具規(guī)模，有供繁育的大鯢親本5000多尾，每年可新繁種苗2萬余尾，全縣養(yǎng)殖量已達70000多尾，新增產(chǎn)值1.6億元。

湖南省張家界市現(xiàn)有大鯢馴養(yǎng)繁殖企業(yè)20個，馴養(yǎng)規(guī)模超萬尾的有1家，馴養(yǎng)規(guī)模超過5000尾的有3家，有5家獲得《大鯢經(jīng)營利用許可證》（其中有2家餐飲經(jīng)營利用許可證，1個展覽經(jīng)營利用許可證（中國娃娃魚博物館）），馴養(yǎng)繁殖場的委托代理馴養(yǎng)戶近50戶，其村級農(nóng)民大鯢養(yǎng)殖合作社社員發(fā)展迅速。目前張家界市池存大鯢10萬余尾，其中親鯢超過1萬尾，擁有大鯢馴養(yǎng)、繁殖專利技術8項。

（二）發(fā)展模式

湖北省大鯢發(fā)展模式，主要是采取專業(yè)合作社，合作社管養(yǎng)殖大戶，養(yǎng)殖大戶帶養(yǎng)殖農(nóng)戶（社員），開創(chuàng)了委托馴養(yǎng)繁殖制、親鯢登記備案制等新方式。

湖南省張家界市大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，是以公司＋基地＋農(nóng)戶為主，今年也在發(fā)展大鯢養(yǎng)殖專業(yè)合作社。如：永定區(qū)后坪鎮(zhèn)荷花村農(nóng)民大鯢養(yǎng)殖合作社等。

（三）黨委、政府的作用

為了保護和合理開發(fā)利用好當?shù)刭Y源，湖北、湖南兩省各級黨委、政府堅持保護與開發(fā)并舉，十分重視特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。湖北省委、省政府通過調(diào)研提出了湖北省漁業(yè)要分別以“9條魚”，帶動一方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房縣的大鯢發(fā)展就是其中之一。房縣縣委、政府將大鯢產(chǎn)業(yè)列為農(nóng)民增收的重要產(chǎn)業(yè)進行扶持，成立大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展領導小組，出臺優(yōu)惠政策，聘請全國知名專家、教授與興農(nóng)養(yǎng)殖開發(fā)專業(yè)合作社組建大鯢養(yǎng)殖技術開發(fā)中心，縣政府出資200多萬元用于扶持大鯢生態(tài)繁育基地建設?？萍季衷O立大鯢繁育專項科技經(jīng)費，每年用于大鯢科研經(jīng)費達10萬元以上。該縣的白鶴鄉(xiāng)黨委、政府因勢利導，把培植大鯢產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)民增收致富的支柱產(chǎn)業(yè)來抓，在資金、技術、領導力量上傾力支持，主攻繁育技術，大力培植養(yǎng)殖大戶，示范帶領農(nóng)戶發(fā)展。

湖南省張家界市已把大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為當?shù)芈糜蔚奶厣椖堪l(fā)展。省、市積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)張家界風景名勝區(qū)和大鯢保護區(qū)共同發(fā)展。僅大鯢救護中心的建設，國家、省、市已投入資金7000多萬元。多年的支持與發(fā)展還培育出了全國知名的大鯢產(chǎn)業(yè)企業(yè)湖南潤孚生物工程有限公司、張家界金鯢生物科技有限公司等。黨和國家領導人都分別親臨實地視察了該市大鯢保護、馴養(yǎng)繁殖和利用情況，中央電視臺一套、二套、七套、十套節(jié)目及數(shù)十家國內(nèi)外媒體都對張家界的大鯢產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了專題報道。

（四）、漁業(yè)部門的作用

湖北、湖南兩省和房縣、張家界市漁業(yè)行政主管部門積極履行職能、職責，堅持在“保護中開發(fā)，開發(fā)中保護”的原則，推動大鯢產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持政府引導，依法管理，有序發(fā)展。房縣漁業(yè)部門由過去主要以“堵”為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴笆琛睘橹?。在技術指導方面，他們對全國較大的大鯢養(yǎng)殖基地和公司進行了考察學習，并先后與中科院水生所、長江水產(chǎn)所、南京農(nóng)業(yè)大學等單位的知名專家、教授建立技術指導合作關系，從親鯢的選育、到養(yǎng)殖池的選點、設計與建造、病害防治等都進行直接的技術指導。張家界漁業(yè)部門對大鯢的管理，由過去依法“沒收、罰款、放生”變?yōu)椤耙龑А⒎龀?、服務”。堅持抓公司帶大戶，大戶帶農(nóng)戶，使其規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。在湖南省漁業(yè)部門的倡議下，由湖南省潤孚生物工程有限公司牽頭與湖南大鯢救護中心等單位發(fā)起，于XX年2月經(jīng)湖南省民政廳批準成立了“湖南省大鯢保護與發(fā)展協(xié)會”，并創(chuàng)辦了全球的公益性的大鯢行業(yè)網(wǎng)站—“大鯢保護國際協(xié)作網(wǎng)”。其宗旨為：“保護大鯢，維護生態(tài)平衡”，依托it行業(yè)最新技術，建起了大鯢行業(yè)信息平臺。

二、對我區(qū)發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)的意見

（一）我區(qū)自然資源條件

我區(qū)發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)的自然資源條件比湖北省房縣要好，與湖南省張家界市相當。我區(qū)是全國大鯢四大原產(chǎn)地之一，區(qū)內(nèi)以梵凈山為中心的廣大區(qū)域內(nèi)，適宜發(fā)展大鯢的自然資源條件比較充分。溪流里有豐富多樣的水生生物和群眾性的稻田養(yǎng)魚、坑塘養(yǎng)魚、網(wǎng)箱養(yǎng)魚均可為發(fā)展大鯢養(yǎng)殖提供優(yōu)質(zhì)餌料。

（二）我區(qū)大鯢養(yǎng)殖現(xiàn)狀

我區(qū)群眾對發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)的積極性高，有堅持十余年養(yǎng)殖探索的養(yǎng)殖戶，并積累了一定的養(yǎng)殖技術和經(jīng)驗，在利用自然河道仿造自然生態(tài)環(huán)境或洞穴馴養(yǎng)上有獨到之處。其養(yǎng)殖經(jīng)濟效益十分顯著。截止20xx年11月底，全區(qū)已有28個養(yǎng)殖場（點）人工養(yǎng)殖大鯢5876尾?，F(xiàn)要求開展大鯢人工養(yǎng)殖的下崗職工、退伍軍人、農(nóng)民群眾還不少，為我區(qū)發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)奠定了群眾基礎。

(三)對我區(qū)發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)的幾點意見

遵循“加強資源保護，積極馴養(yǎng)繁殖，合理開發(fā)利用”的野生水生動物保護原則，堅持在保護中尋求發(fā)展，在發(fā)展中促進保護；堅持政府引導，依法管理，有序發(fā)展；堅持運用市場機制、招商引資，引領全社會參與和支持發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)。

1、劃定大鯢自然保護區(qū)。在調(diào)查研究和實地詳勘的基礎上，將有大鯢種質(zhì)資源流出地，劃定為相應級別的大鯢自然保護區(qū)（點），并逐步升級保護。

2、建立梵凈山大鯢繁育中心和養(yǎng)殖基地（公司）。通過招商引資，高起點、高標準建設1個梵凈山大鯢繁育中心，著力梵凈山大鯢種源體系建設。在梵凈山周邊縣（市）培植7個以上規(guī)范化、規(guī)?；涿鎻V、帶動力強的養(yǎng)殖示范基地（公司）。

3、通過大鯢繁育中心和“基地（公司）＋農(nóng)戶”的方式，發(fā)展大鯢養(yǎng)殖，積極組建帶動力強、機制完善、運營規(guī)范的大鯢專業(yè)合作社，將分散經(jīng)營的養(yǎng)殖戶組織起來，把產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關環(huán)節(jié)鏈接起來，形成規(guī)模經(jīng)濟效應。形成集中繁殖、分散養(yǎng)殖、聯(lián)合經(jīng)營、分級管理的新型產(chǎn)業(yè)運作管理和發(fā)展模式。使我區(qū)大鯢產(chǎn)業(yè)逐步成為加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入的重要產(chǎn)業(yè)。

4、政府應積極引導國家機關、企事業(yè)單位的干部職工開展大鯢養(yǎng)殖，發(fā)揮示范帶頭作用。鼓勵科技人員為養(yǎng)殖基地（戶）或龍頭企業(yè)提供有償服務，對發(fā)展大鯢產(chǎn)業(yè)作出積極貢獻的科技人員應予以獎勵。

5、漁業(yè)行政主管部門應積極發(fā)揮作用

全區(qū)各級漁業(yè)行政主管部門，一是要加強技術指導。建立健全大鯢養(yǎng)殖技術服務保障體系，積極開展大鯢養(yǎng)殖試驗、示范工作，進一步完善大鯢從親本繁殖、苗種培育、成體飼養(yǎng)、病害防治等一體化技術支撐體系。二是要依法管理。加強對大鯢種質(zhì)資源的監(jiān)管和水域生態(tài)環(huán)境保護，要嚴厲打擊非法捕捉、收購、買賣野生大鯢的行為，堅決防止野生大鯢自然資源量的流失和破壞。

學習考察報告 篇4

通過這次考察學習，給我的總體感受共有三點，就是我們考察的北京首發(fā)生態(tài)公司和北京金都園林公司這兩家公司，他們在園林業(yè)界內(nèi)，走在了國家戰(zhàn)略的前端、技術研發(fā)的先端、行業(yè)標準的頂端；

一、國家戰(zhàn)略的前端——與時俱進，革新理念

2012年11月，黨的十八大從新的歷史起點出發(fā)，做出“大力推進生態(tài)文明建設”戰(zhàn)略決策，為努力建設美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展，走向社會主義生態(tài)文明新時代，指明了前進方向和實現(xiàn)路徑。

2013年5月，原北京市京石園林綠化有限公司更名為北京首發(fā)天人生態(tài)景觀有限公司。2014年1月，首發(fā)生態(tài)公司與北京林業(yè)大學等高校建立了“政產(chǎn)學研用”合作創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為中國生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事單位；加入中國生態(tài)文明研究和促進會成為常務理事單位，踐行綠色交通理念等。首發(fā)生態(tài)積極打造企業(yè)生態(tài)品牌，開拓市場并且創(chuàng)造了多個獲獎精品工程。對國家政策的精準解讀，使其走在了業(yè)界的前端，正如其企業(yè)愿景所述，“把握生態(tài)文明建設機遇，聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)，推進轉(zhuǎn)型升級，成為生態(tài)文明建設的領航者”。

二、技術研發(fā)的先端——科技創(chuàng)新，引領方向

**年-1999年北京首發(fā)公司的“北京地區(qū)毛白楊基因庫建立、優(yōu)良無性系選擇與組合繁殖研究”項目解決了北京地區(qū)毛白楊飛絮帶來的環(huán)境污染；1996-2003年與北京林業(yè)大學共同研發(fā)的“裸露植被恢復”項目恢復了高速公路裸露坡面植被，減少了水土流失等。首發(fā)生態(tài)公司的環(huán)保研發(fā)中心也是圍繞國家生態(tài)文明戰(zhàn)略，結合自身的資源優(yōu)勢與技術優(yōu)勢整合建立，主要研發(fā)智慧海綿交通建設、裸露坡面植被生態(tài)修復和綠地廢棄物資源化利用，以及相關生態(tài)產(chǎn)品如植材砼、木質(zhì)防眩板等的研發(fā)。

北京金都園林具有土壤與肥料研發(fā)中心，以堅持環(huán)境友好、資源節(jié)約、生態(tài)循環(huán)的原則，將有機廢棄物循環(huán)利用、回歸土壤。水生植物研究中心，培育出抗寒和適應咸淡水交替的新優(yōu)水生植物品種，掌握了9項水生植物創(chuàng)新技術，并成功申請“人工濕地結構”等多項專利成果。

三、行業(yè)標準的頂端——樹立品牌，行業(yè)引領

《高速公路邊坡綠化設計、施工及養(yǎng)護技術規(guī)范》是由首發(fā)生態(tài)公司作為主編單位編制完成的北京市地方標準，于2014年12月1日正式實施。國家林業(yè)局《裸露坡面植被恢復技術規(guī)范》行業(yè)標準制定工作，由首發(fā)生態(tài)公司作為責任單位承擔，于2015年5月啟動。

有“金牌養(yǎng)護”稱號的北京金都園林參與了《北京市園林綠化養(yǎng)護管理標準》的制定。

對照上述兩個公司的考察分析引發(fā)的幾點思考：

一、發(fā)展理念上的思考；

上述兩個公司對于園林廢棄物的循環(huán)利用，都存在不同方向上的研發(fā)并取得一定的成果與突破，說明其已掌握了城市生態(tài)園林的發(fā)展動向，已深入透徹的領會了國家關于生態(tài)文明建設的論述。我們更應加強研究學習《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》的內(nèi)容，尤其是第十一篇闡述的重要章節(jié)內(nèi)容，以準確把握園林未來的發(fā)展方向。

二、管護標準上的思考；

關于我們執(zhí)行什么樣的管護標準，一直存在爭議。雖然省內(nèi)出臺了整體養(yǎng)護管理標準，但由于省內(nèi)各個地區(qū)氣候特點與各種環(huán)境因素的不同，執(zhí)行起來也不盡相同。以集團多年來的管理經(jīng)驗，參照國家級、省級管護標準，制定一個全面適合錦州地區(qū)特點的分級管護標準，不止可以有效提高政府資金的利用率，更能有力促進園林事業(yè)的正確與高質(zhì)量發(fā)展。

三、未來前景上的思考；

首發(fā)生態(tài)與北京金都園林，都與相關高校保持著各種科技研發(fā)上的合作，使其一直能夠走在園林行業(yè)的前沿并不斷引領行業(yè)的發(fā)展。從垂直綠化、屋頂花園、綠地節(jié)水灌溉、海綿城市等技術性研究，到對2018年習近平總書記提出的“公園城市”的理念與發(fā)展模式上的研究等，一直領先著同行業(yè)。所以，若想使錦州市城市園林水平能夠有效提升，需要我們走出去，學習科技創(chuàng)新、掌握行業(yè)動態(tài)、更新管理理念。逐步建設我們自己的研發(fā)機構，創(chuàng)建我們自己的品牌，研發(fā)我們自己的產(chǎn)品。

從苗圃的工作角度所帶來的啟發(fā)：

一、應加強與北京金都園林東北旺苗圃的學習互動，定期參與培訓，選拔培養(yǎng)園林各業(yè)的能工巧匠，提高集團的技術力量；

二、利用植物廢棄物的再生使用，初步嘗試堆肥的生產(chǎn)使用；

三、使苗圃成為樹木養(yǎng)護修剪與苗木嫁接繁育的研究與培訓教育基地，改善園林技工后繼無人的狀態(tài)；

最后，通過這次學習，真切地看到了我們與北京首發(fā)生態(tài)、與金都園林、與東北旺苗圃的全面差距，新區(qū)苗圃會在集團黨組的正確領導下，不斷學習并提升管理理念，提高管理水準，為錦州市創(chuàng)建國家級園林城市，儲備精品、培育新品、創(chuàng)作極品。為實現(xiàn)園林事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，傳承理念、傳承技藝，創(chuàng)建新起點。

學習考察報告 篇5

當前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，勞動關系復雜多變，勞動爭議持續(xù)增長，新問題和新矛盾層出不窮。總體看來，勞動爭議案件增幅平緩，但案件總量仍處于高位運行狀態(tài)，私營企業(yè)拖欠工資、違法辭退勞動者、未為勞動者繳納社保、行政事業(yè)單位解聘編外人員引發(fā)勞動爭議的現(xiàn)象頻發(fā)，勞動爭議案件數(shù)量也隨之大幅上升。目前，勞動爭議案件具體呈現(xiàn)出以下特點：

一是勞動爭議糾紛不斷理性化。普通勞動爭議案件數(shù)量出現(xiàn)新一輪的理性上升趨勢，不僅說明勞動者就辭職、辭退、工資、社會保險等切身利益與用人單位仍然存在較多的分歧，也表明了勞動者的理性維權意識和維權能力有所增強。當下勞資雙方發(fā)生勞動爭議后，勞資雙方堅持遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法，得益于我國法治進程的加快、國家對勞動者權益保護的重視、相關法律的完善和普法宣傳力度逐年加大。

二是勞動爭議糾紛類型呈現(xiàn)多元化。從勞動爭議案件中當事人的訴求看，同一案件中往往集合多項主張，既有解除勞動合同、追索勞動報酬的請求，又有未簽訂勞動合同的雙倍工資賠償、經(jīng)濟補償、福利待遇、社會保險等其他訴求，且在爭議中，往往不只單一爭議，常常是多項訴求交織，反映出勞動權利義務關系的綜合性及日益復雜化的趨勢。

三是社會保障領域爭議明朗化。在受理的勞動爭議糾紛中，涉及勞動報酬、經(jīng)濟補償金或賠償金、社會保險費等內(nèi)容的糾紛比例較高，勞資雙方的利益矛盾成為糾紛的主要焦點，呈現(xiàn)出經(jīng)濟性爭議超越身份性爭議的趨勢，因此請求繳納社會保險、支付經(jīng)濟補償金或賠償金、享受工傷保險待遇等糾紛已經(jīng)逐漸成為勞動爭議案件的重點。

學習考察報告 篇6

最近，隨第十三期中青年干部培訓班學習考察團一行去蘇州進行了為期一周的學習考察活動，期間聽取6場頗有深度和啟示的專題講座，包括現(xiàn)代營銷理念、XX市經(jīng)濟社會發(fā)展、招商引資策略與技巧、外向型經(jīng)濟發(fā)展等方面的作法和經(jīng)驗，參觀了蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)和開發(fā)區(qū)、長盛集團公司等一批現(xiàn)代企業(yè)，外向型經(jīng)濟強鎮(zhèn)周莊及XX市蔣巷村等新農(nóng)村典型，游覽了蘇州園林景區(qū)、第一絲綢廠、XX市區(qū)等地，感受頗深，可謂開闊了視野，拓寬了思路，得到了啟迪。尤其是蘇州的重教崇文和招商引資做法引人思考。

首先是蘇州的重教崇文。蘇州自古就有重視教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育事業(yè)一直比較發(fā)達，讀書重學蔚然成風。尊師重教自古以來就是蘇州的優(yōu)良傳統(tǒng)，歷史上蘇州曾出過多名狀元、進士，當代蘇州籍的兩院院士就有80多名。新中國成立后，特別是改革開放以來，蘇州的教育事業(yè)得到了長足發(fā)展，基本上實現(xiàn)每十年上一個新臺階。去年蘇州在全省率先普及20xx年基礎教育，高中段教育毛入學率達到93.4%，高等教育毛入學率超過50%，教育各項主要指標均已達到世界主要發(fā)達國家上世紀90年代中期水平。蘇州先后獲得全國職業(yè)教育先進市、高中教育先進市、幼兒教育先進市、特殊教育先進市等榮譽稱號，并被確定為國家城市教育綜合改革實驗市、農(nóng)科教結合示范區(qū)和江蘇省素質(zhì)教育實驗區(qū)。教育事業(yè)的不斷進步為蘇州經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了強大支撐。20多年來，蘇州gdp年均增長14.3%，財政收入年均增長17.7%。去年，全市實現(xiàn)gdp3450億元，人均gdp按現(xiàn)行匯率折算超過7000美元，地方一般預算收入達219億元，教育引領經(jīng)濟社會發(fā)展的重大作用得到了充分體現(xiàn)。近年來，XX市委、市政府牢固確立“發(fā)展教育也是發(fā)展經(jīng)濟，而且可以更好地發(fā)展經(jīng)濟”的理念，堅持像抓經(jīng)濟一樣抓教育，堅持貼近經(jīng)濟辦教育，統(tǒng)籌發(fā)展基礎教育、職業(yè)教育、高等教育、成人教育、農(nóng)村教育等，形成現(xiàn)代化大教育格局，不斷強化教育服務功能，為蘇州經(jīng)濟提供智力和人才支持。一個國家、一個民族，一個地區(qū)的發(fā)展，主要取決于人的發(fā)展，人的素質(zhì)的提高。在蘇州使我真切的感受到蘇州人的綜合素質(zhì)是很高的，上到政府官員、大學教授，下到百姓對各類知識的通曉程度，讓我們感到這個城市對教育的重視程度之高，人們接受教育的觀念之強及教育體系的完善。蘇州經(jīng)濟跨越式發(fā)展的經(jīng)驗詮釋了一個最根本的真諦，人才興，則思路活，企業(yè)旺，經(jīng)濟強。蘇州教育發(fā)展模式主要有以下啟示：

一是適應經(jīng)濟發(fā)展需要，加快發(fā)展高等教育。遵循穩(wěn)步、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，堅持加大政府投入為主、多渠道籌資為輔，積極吸引社會投資主體直接辦學、多種投資主體合作辦學，多元化發(fā)展高等教育，盡快的建立雙鴨山大學，可通過招商的形式對外招學校，提高城市品味，雙鴨山人的綜合素質(zhì)。構建與雙鴨山未來經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的高等教育體系。

二是從雙鴨山的經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)特色出發(fā)，大力發(fā)展職業(yè)教育。以服務經(jīng)濟結構調(diào)整和技術進步為重點，調(diào)整職業(yè)教育布局結構，構建現(xiàn)代職業(yè)教育人才培育體系。

三是著眼于提高勞動者素質(zhì)，構建終身教育體系。努力構建以就業(yè)培訓和職業(yè)培訓為主的社會教育網(wǎng)絡。加強成人教育培訓、農(nóng)村科技致富骨干培訓及農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等。

其次，通過認真學習《XX市外向型經(jīng)濟發(fā)展的啟示》和《蘇州地方招商引資的策略與技巧》以及實地參觀昆山開發(fā)區(qū)、外資

企業(yè)，感覺蘇州招商引資工作上的幾大亮點值得借鑒，很受啟示。

一是思想觀念上的新亮點。蘇州人認為，招商引資的差距是觀念上的差距?！澳憧梢匝矍奥浜螅豢梢匝酃饴浜蟆?。蘇州昆山人“不比驕車比卡車，不比住房比廠房”。在昆山人心中：能打開招商引資局面的干部是能人，給招商引資工作造成壞影響的人是罪人，能吸引投資的人是恩人，前來投資的老板是親人。

二是發(fā)展理念上的新亮點。XX市政府親商理念：無論什么形式，能搞活就好；無論公有私有，有作為就好；無論規(guī)模大小，能發(fā)展就好；無論歸誰所有，能交稅就好?！安豢績?yōu)惠政策讓投資者起疑心，不靠熟人、朋友讓投資者煩心”。XX市認為，招商引資不等于拚命喝酒，政府管理要外松內(nèi)緊，關鍵是管好自己人。

三是干部隊伍建設上的新亮點。XX市認為：招商引資是智商運動，關鍵在干部?！安慌赂刹扛慑e事，就怕干部不干事”。市政府出錢給干部上政治課、法律課、補理財課等。培養(yǎng)“三三制”干部：三分之一到國外去招商引資；三分之一到國內(nèi)各地招商引資；三分之一留在當?shù)卣猩桃Y。要求干部做到五懂：懂政

學習考察報告 篇7

為學習借鑒清徐在城中村改造方面的成功經(jīng)驗，進一步理清我縣加快城鎮(zhèn)化進程的工作思路，xx年8月6日，由縣委常委、常務副縣長魏久琳帶隊，縣計劃和城建有關部門負責人以及朝陽鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部組成的考察團一行30人赴清徐進行了為期1天的考察，重點學習考察了清徐在城中村改造方面的成功經(jīng)驗。此次考察日程安排緊湊有序，考察內(nèi)容精廣相濟，在與有關部門的同志進行了座談的基礎上，實地考察了清徐的水塔集團、和小區(qū)建設，聽取了當?shù)刎撠熑说那闆r介紹，使我們進一步解放了思想，開闊了眼界，啟發(fā)了思路，引發(fā)了深深的思索，獲益匪淺，啟示良多?？磩e人，比自己，深感差距大、震動大、壓力大?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：

一、清徐經(jīng)濟社會發(fā)展的基本概況

清徐縣位于山西省中部，太原市郊，總面積609平方公里，人口30萬，轄4鎮(zhèn)5鄉(xiāng)193個行政村，是全國四大葡萄名產(chǎn)地之一和山西老陳醋的正宗發(fā)源地。全境依山面川，汾河縱貫，交通便利。近年來依托獨特的資源優(yōu)勢，形成了以食品加工、清潔能源、冶金鑄造、新材料、新型建材、高新技術、精細化工、運輸商貿(mào)為主的經(jīng)濟主框架。食醋、暖氣片、出口焦、金屬鎂四大產(chǎn)業(yè)規(guī)模為全國之最，全縣綜合經(jīng)濟實力居山西十強縣之列。xx年清徐國民生產(chǎn)總值達39.16億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值73.21億元，財政收入達3.11億元，農(nóng)民人均純收入4118元。同時，城鎮(zhèn)建設日新月異，旅游服務業(yè)方興未艾，各項社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。

近年來，清徐縣經(jīng)濟迅猛發(fā)展，城市面貌日新月異。但是，城市急速擴張裹挾進來又來不及消化的村莊形成了典型的城中村現(xiàn)象。處于清徐縣經(jīng)濟、文化、政治中心的迎憲、春光、南營留、西關四村就處在這樣一個尷尬的位置。

xx年底，新一屆清徐縣委、縣政府站在實踐三個代表重要思想和執(zhí)政為民的高度，把提升城市功能和品位，改善居民人居環(huán)境的城中村改造工程提上議事日程，并于去年11月28日召開全縣城中村改造工作動員會，正式拉開了城中村改造的序幕。

清徐縣在兼顧經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民利益、城市建設的基礎上，按照整體展開、重點推進、分步實施的原則，實施城中村改造。城中村改造后，將撤銷原迎憲、春光、南營留、西關四村村委會、黨支部，組建成立新的居委會和黨的組織，社區(qū)居委會負責管理居民的日常事務，原村全體在冊村民全部轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)戶口;原村集體資產(chǎn)由新成立的工貿(mào)股份有限公司負責經(jīng)營管理，全體村民既是居民又是股民;原村全體在冊村民以股民的方式參與原村集體資產(chǎn)的收益分配。

為了體現(xiàn)最大限度地讓利于民的原則，縣委、縣政府就城中村改造作了以下規(guī)定：零費用整體轉(zhuǎn)戶，所需費用由縣政府承擔，轉(zhuǎn)戶后符合條件的居民納入城市居民最低生活保障范疇;村改居后，原城中村居民按照新的區(qū)域劃分，納入新的社區(qū)居委會管理，并參與原村集體資產(chǎn)收益的分配一言以蔽之，就是在改造后，原城中村居民將同時擁有農(nóng)民和市民的雙重身份，同時享受城市居民和公司股民的雙重利益。

在推進城中村改造工作中，駐村工作組人員講大局、講原則、講奉獻，積極主動投身其中，不厭其煩處理問題，做深入、全面、耐心細致的宣傳發(fā)動工作。有的居民一時不理解，工作人員堅持罵不還口，笑臉相迎，主動幫助群眾解決困難，贏得了他們的理解和信任，得到了他們的配合和支持。

幾點啟示[/page]

通過城中村改造，使得農(nóng)民的組織形式、生產(chǎn)方式和生活方式向更有利于城市化管理、市場化經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理職能和服務職能的分離，通過全體居民的共同努力，最終建成組織健全、環(huán)境整潔、生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕的社區(qū)居委會。目前，清徐縣城中村改造工作正在積極推進，這將是一個全贏的結局。

二、幾點啟示

它山之石，可以攻玉。在短短的1天學習考察中，考察團一行不僅親眼目睹了清徐在經(jīng)濟發(fā)展和城市建設中的高品位發(fā)展、大手筆規(guī)劃、創(chuàng)特色建設以及重實效管理，而且切身感受到各地解放思想、不斷創(chuàng)新、勇于開拓、大膽實踐的濃厚氛圍，可以說，一天的學習考察都是一堂生動的教育課，給予考察團深切的感受和豐富的啟發(fā)。概括起來，啟示最深的主要有以下幾點：

我縣城中村改造工作首先應從解決農(nóng)民的市民身份轉(zhuǎn)變、實施改造的陽光操作，以及全面落實試點村改造扶持的配套政策等方面，真正實現(xiàn)城中村改造的城市化目標。

解決農(nóng)民的市民身份轉(zhuǎn)變

城中村改造首先要解決農(nóng)民到市民、村委會到居委會的轉(zhuǎn)變。在此過程中，政府部門實施土地整理，通過剩余土地和集體財產(chǎn)的整合，達到資金平衡，并建立就業(yè)養(yǎng)老等一系列社會保障體系。同時，通過將村集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)化成原村民擁有的股份制企業(yè)或物業(yè)，解決村民轉(zhuǎn)變成市民后的生活出路問題。

改造過程實行陽光作業(yè)

政府為此營造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境。城中村居住地和生產(chǎn)生活留用地將進行總體平衡，通過陽光作業(yè)引進投資商、開發(fā)商，同時通過土地整理劃出部分地塊給開發(fā)商實施商品房開發(fā)，從而使城中村得到徹底改造，提升整體城建水平。

三項配套政策促成改造

一是引導農(nóng)民按規(guī)劃要求建房。建新村必須建新房，規(guī)劃部門應引導和管理好農(nóng)民按規(guī)劃建房，避免短期內(nèi)出現(xiàn)二次改造;同時特別鼓勵通過土地整理合理規(guī)劃的拆舊建新。二是實施五改及舊房改造翻新，整治村容村貌。五改包括：改路、改溝、改水、改廁、改圈。三是重點扶持部分試點村，以點帶面。結合新農(nóng)村建設工作，選出經(jīng)濟基礎好、建設條件成熟的試點村，提升其新村規(guī)劃水平并全方位重點予以扶持;同時在此基礎上，以點帶面提升全縣農(nóng)村住宅小區(qū)的規(guī)劃建設水平。

學習考察報告 篇8

20xx年11月11日至21日，XX市畜牧水產(chǎn)局牽頭組織所屬業(yè)務部門的分管領導、水技站長考察學習了XX懷柔、山東XX的虹鱒魚養(yǎng)殖基地，并與當?shù)氐酿B(yǎng)殖戶及水產(chǎn)干部進行了詳細的交流?，F(xiàn)將考察情況匯報如下：

一、基本情況

XX市懷柔區(qū)現(xiàn)有虹鱒養(yǎng)殖場30多家，年產(chǎn)量約500噸。以虹鱒為主的垂釣、餐飲業(yè)達450家，虹鱒售價10-18元／斤，另收加工費10元／尾，如“魚師傅”酒家年可銷售虹鱒25噸。

山東省XX縣現(xiàn)有虹鱒養(yǎng)殖面積220畝，主要集中在冶源鎮(zhèn)。冶源鎮(zhèn)養(yǎng)殖虹鱒150畝，養(yǎng)殖戶150多戶，其中年產(chǎn)量2-3萬斤的養(yǎng)殖戶約30家，年產(chǎn)量5-6萬斤的養(yǎng)殖戶7-8家?，F(xiàn)已形成集魚卵采集、孵化、飼養(yǎng)、銷售、飼料加工于一體的產(chǎn)業(yè)體系，養(yǎng)殖品種由虹鱒向金鱒、大西洋鮭、鱘魚等多品種發(fā)展，年純收入520萬元。該鎮(zhèn)還立足資源優(yōu)勢開展以虹鱒為特色的餐飲業(yè)，全鎮(zhèn)有美食園、魚村、魚館等30多家，推動了虹鱒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二、主要措施

１、領導重視，政策與資金落實到位。山東XX、XX懷柔具有得天獨厚的地下水、涌泉水，水量大，水質(zhì)清澈透明，水溫適宜，是虹鱒魚養(yǎng)殖的最佳場所。為充分發(fā)揮獨特的資源優(yōu)勢，XX縣及懷柔區(qū)政府把虹鱒魚作為水產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富奔小康的重點產(chǎn)業(yè)，從政策與資金上給予扶持。同時注重科技創(chuàng)新，增加科研經(jīng)費，增強科技力量，開展科技攻關。XX縣政府還從虹鱒賣難入手，在發(fā)展初期發(fā)揮各駐外辦力量推介虹鱒產(chǎn)品，并承擔一切費用，為虹鱒產(chǎn)業(yè)做大做強奠定了基礎。

２、依靠科技，加快虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為了推動規(guī)模發(fā)展，XX縣組織科技人員深入基層，開展技術指導、技術咨詢等服務，并邀請青島海洋大學教授、省水產(chǎn)研究所專家結合生產(chǎn)實際舉辦科技講座，提高了漁民虹鱒養(yǎng)殖技術水平。懷柔區(qū)虹鱒養(yǎng)殖基地常年聘請虹鱒魚研究資深專家、研究員開展新技術開發(fā)研究、專業(yè)技術培訓和現(xiàn)場指導。擁有必備的制種實驗室和試驗池，用作遠程教育的設施，為開展試驗示范和推廣科技成果發(fā)揮了作用。為適應國內(nèi)外市場對無公害虹鱒產(chǎn)品的需求，養(yǎng)殖基地嚴格按照科學規(guī)范的操作進行虹鱒的選育和飼料配制，嚴把疾病防治關，嚴禁違規(guī)藥物的投入。由于無公害標準化等新技術、新成果的不斷推廣應用，虹鱒養(yǎng)殖單產(chǎn)水平不斷提高，懷柔區(qū)單產(chǎn)水平為3-5萬斤／畝，XX縣為5-6萬斤／畝，創(chuàng)國內(nèi)先進水平；養(yǎng)殖成本也逐年降低，每斤成本只需4-6元，一個養(yǎng)殖面積200-300平方米的小型虹鱒養(yǎng)殖場，年可創(chuàng)利4-5萬元。

３、良種配套，為規(guī)模開發(fā)提供保障。懷柔區(qū)注重抓虹鱒魚種苗基地建設，做到自繁自育自養(yǎng)，降低成本，增加效益。在品種結構方面，以市場需求為導向，選育了日本金鱒、山女鱒、白點鮭、河鱒等十多個優(yōu)良品種。同時針對多年近親繁殖導致品種退化、品質(zhì)下降、個體生長緩慢等現(xiàn)象，組織了有關專家開展優(yōu)質(zhì)親魚的選育工作，保障了種苗質(zhì)量，推動了虹鱒養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。XX縣由于水溫不適宜人工繁殖，需外調(diào)發(fā)眼卵，為此縣水技站聘請專家、專業(yè)人士傳授苗種培育及養(yǎng)成技術，使每個養(yǎng)殖戶都熟練掌握了從發(fā)眼卵孵化、苗種培育、成魚養(yǎng)成至病害防治等全套技術，苗種培育成活率達60％，成魚養(yǎng)殖成活率80-90％。為節(jié)約開支，冶源鎮(zhèn)政府從XX、黑龍江等地集中調(diào)運發(fā)眼卵，分發(fā)到各養(yǎng)殖戶自行孵化培育，使戶均節(jié)約成本1000元以上。

三、啟示與建議

１、加強領導，統(tǒng)一認識。虹鱒魚養(yǎng)殖是一項新產(chǎn)業(yè)，需要經(jīng)過較長時間的培育，才能形成一個規(guī)模產(chǎn)業(yè)。由于我市虹鱒養(yǎng)殖剛起步，基礎較弱，為此生產(chǎn)要上規(guī)模，必須有超前意識，耐心工作，及相應的優(yōu)惠政策做后盾。地方政府要重視虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定優(yōu)惠政策，撥出一定比例的資金扶持虹鱒產(chǎn)業(yè)，對虹鱒科研攻關與技術培訓、創(chuàng)品牌、促銷等給予重點扶持，并協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的困難與問題，尤其是銷售難題。金融部門要放寬條件，向虹鱒產(chǎn)業(yè)傾斜，重點支持經(jīng)營水平高、有一定影響面的基地型龍頭企業(yè)，推動虹鱒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。

２、建立規(guī)格苗生產(chǎn)基地，創(chuàng)新養(yǎng)殖模式。由于我市地下水資源有限，只能開發(fā)高海拔地區(qū)的山澗水養(yǎng)殖虹鱒，而山澗水又存在渡夏及受雨季影響水質(zhì)易混濁的問題，對虹鱒苗種造成危害。因此要規(guī)模發(fā)展，必須錯開高溫時期，發(fā)揮南方生長速度快于北方的優(yōu)勢，利用秋冬季低水溫開展養(yǎng)殖，走“集中培育，分散養(yǎng)殖”之路。要根據(jù)生產(chǎn)布局，建立縣級大規(guī)格苗種

（50克／尾以上）培育基地，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模。還要根據(jù)不同類型資源特點，創(chuàng)新養(yǎng)殖模式。如開發(fā)高海拔地區(qū)的水庫開展增養(yǎng)殖；在低海拔地區(qū)利用秋冬季選擇適宜水質(zhì)的.大中水域開展網(wǎng)箱養(yǎng)殖；發(fā)揮關閉、停產(chǎn)養(yǎng)鰻場水質(zhì)清新的優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，開展虹鱒精養(yǎng)等，不斷做大做強這一產(chǎn)業(yè)。

３、培植典型，依靠效益帶動生產(chǎn)。XX、山東虹鱒產(chǎn)業(yè)均經(jīng)歷了二十多年的風風雨雨，才不斷發(fā)展壯大。我市的虹鱒養(yǎng)殖試驗于20xx年取得初步成功，20xx年在全市推廣養(yǎng)殖，尚屬小規(guī)模分散生產(chǎn)。20xx年又遭遇“非典”與罕見的高溫，影響了這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。為此，我市虹鱒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，除政府增加資金扶持力度，幫助開拓市場外，還需培植典型與龍頭企業(yè)，依靠效益帶動生產(chǎn)。要抓兩種典型，一種是水產(chǎn)技術部門先行，開展嚴格的標準化生產(chǎn)，包括采用進口飼料飼養(yǎng)，使養(yǎng)殖成本控制在每斤8元以下；另一種是培育經(jīng)營機制完善，具有技術、資金、設備等優(yōu)勢，市場競爭力強、帶動力大、輻射面廣的骨干型龍頭企業(yè)，如臺商吳龍振先生在清流李家的養(yǎng)殖場，走“公司＋基地＋農(nóng)戶”之路，促進虹鱒產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

４、加大科研力度，實現(xiàn)科技興鱒。從我市目前虹鱒養(yǎng)殖水平看，地下冷泉水養(yǎng)殖產(chǎn)量最高，效益最好，平均每平方米產(chǎn)魚20公斤，僅是考察點的最低水平；山澗水養(yǎng)殖更差，平均每平方米產(chǎn)魚11公斤，為最低水平的一半。從養(yǎng)殖成本看，我市為每公斤20-26元，與XX、山東等地無法相提并論。如何降本增效成為今后虹鱒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中必須解決的關鍵問題。因此虹鱒要發(fā)展，科技要先行，要重視虹鱒的科研開發(fā)，增加科研經(jīng)費與科技力量，組織科技人員，聘請虹鱒養(yǎng)殖專家，聯(lián)合科研院校，針對養(yǎng)殖中存在的問題，如病害、飼料等進行攻關，不斷提高養(yǎng)殖效益，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。

５、加大宣傳，積極發(fā)展相關休閑業(yè)。要加大宣傳力度，學習外地做法，通過我市駐外辦力量，擴大在廣東、廈門、福州等地的影響力。派出廚師學習虹鱒魚烹飪技術，在XX開設類似“魚師傅”的餐館。在條件許可下，舉辦“XX市名特優(yōu)水產(chǎn)品展銷會”，把產(chǎn)品推介出來。借鑒XX、山東興辦的虹鱒餐飲與休閑垂釣業(yè)，發(fā)揮我市旅游資源點多面廣的優(yōu)勢，因地制宜創(chuàng)辦各具特色、適應游客需求的以虹鱒為主的旅游觀光和垂釣娛樂項目，如開發(fā)將樂玉華洞、寧化銀杏山莊的虹鱒養(yǎng)殖，建立虹鱒魚游釣、觀賞樂園，同時推出以虹鱒魚為主的餐飲業(yè)，形成不同風味的虹鱒食品，帶動虹鱒養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

６、培育市場，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。養(yǎng)殖虹鱒魚是一項前景十分看好的發(fā)展項目，由于南方?jīng)]有規(guī)模的養(yǎng)殖基地，廣東、廈門等地的水產(chǎn)批發(fā)商紛紛到XX、山東聯(lián)系虹鱒產(chǎn)品，但路途遙遠，無法運輸，給我市發(fā)展虹鱒創(chuàng)造了良好的市場空間。因此要降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占南方市場，要按照市委、市政府提出的“大膽探索，穩(wěn)步推進”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過扎實艱苦的努力，把我市建成南方最大的虹鱒魚苗種基地和生產(chǎn)基地，為XX經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

學習考察報告 篇9

第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內(nèi)部管理等，我校與xx信息職業(yè)技術學院有一定差距外，而與xxxx高職校、xxxx高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協(xié)調(diào)、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規(guī)章制度運行。

我校于上世紀90年代初實行?？贫壒芾砟Ｊ?，經(jīng)過長期運行和不斷改進后，我校在?？贫壒芾砩弦逊e累了較為豐富的經(jīng)驗，各處室、專業(yè)科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺階。

由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后，學校的辦學規(guī)模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們?nèi)w學習成員的共識。

學習考察報告 篇10

尊敬的各位家長：

大家好！時間過得真快，一個學期就這樣過去了?；仡^看看，真不清楚是怎樣走過來的。前面斷斷續(xù)續(xù)給大家寫了九封信，不知道有沒有幫上大家什么忙。在學期的最后一天里，我想給大家寫最后一封信?！笆笔莻€圓滿的數(shù)字，就讓這第十封信為這個學期劃上一個圓滿的句號吧……”

親愛的孩子們，臺風“珍珠”來我們深圳作客了。這位客人雖然有著好聽的名字，可是脾氣卻很壞，發(fā)作起來可是很嚇人的哦。為了避免和她撞見，我們還是在自己溫暖的小家里呆著吧。今天不上課，你們打算做些什么呢？躺在床上睡大覺？坐在沙發(fā)上看電視？還是望著窗口發(fā)呆？今天老師一個人在學校里，看著空蕩蕩的教室，有點想你們了。為了讓自己不再想你們，我決定好好讀一讀平時一直沒有時間讀的一本書，再寫一篇很久以來就想寫的文章。我相信有了書的陪伴，今天也會很快樂，很溫暖的。”

以上是一年級實驗老師李小蓓的博客上的部分片段，從這些只言片語中我們不難看出，她的博客已經(jīng)成為老師與學生、家長交流的平臺，成了她工作中必不可缺的一部分。其他老師的博客上欄目也相當豐富：讀書筆記教育敘事班級信息課堂互動好書推薦讀書交流電子作業(yè)家校溝通優(yōu)秀教案等，南山實驗小學的老師們借助博客互動平臺，實現(xiàn)了師生的共同發(fā)展。由此可見，博客確實可以改變我們的學習方式，提高我們的學習工作效率?；叵胛覀儗W校幾年前老師們就有了自己的博客，但是我們的博客大多是用來寫文章，寫感悟。還沒有充分利用起來，我想八歲能讀會寫課題的實施，將會為我們提供更多的機會，真正使我們實驗教師與孩子與家長實現(xiàn)網(wǎng)上互動，極大地提高我們的教學效率。今后，我們要讓博客成為孩子們的展示才能的舞臺，成為老師成長反思進步交流的樂園，成為家長社會了解學校的窗口。

兩周來，我們仿佛來到了另一個天地。學生對學習特別是對閱讀習作的熱情令我們驚訝，老師們精彩的匯報及高超的教學藝術令我們嘆服，領導們對教學的嚴謹作風令我們敬佩。在這里，我們每天都懷著一種感動在學習。

南山之行，讓我體驗到了另一種全新的生活，給我今后的教學打開了一扇美麗的窗！我將以南山實驗小學的老師們?yōu)榘駱?，不斷學習努力創(chuàng)新與學生共成長！

學習考察報告 篇11

按公司的指示,我們與XX年9月30日晚22時由廈門出發(fā),去深圳某沖壓廠進行學習考察。10月１日早９時到達深圳。與上期已去的其他員工（共15人）會合。

9時在沖壓廠門前組織大家進行了宣導,對企業(yè)精神、經(jīng)營理念有了更深刻的理解。9時30分整:對臺達346812800產(chǎn)品六個工程進行了現(xiàn)場咨詢和了解。此期間深圳沖壓廠廠長林來了,大家大概交流了一些工作事宜,因全公司放假,水電風氣全部停轉(zhuǎn),10時30分全體員工放假休息。

10月2日早宣導以后,大家全部進入了生產(chǎn)準備狀態(tài)。沖壓廠胡主任安排了整個的生產(chǎn)。沖壓工人、品檢對新接觸六款臺達產(chǎn)品進行了實際操作。工程、模具對新開發(fā)的六款模具進行了咨詢生產(chǎn)。大家齊心協(xié)力基本上完成了預定的計劃。個別工序因熟練程度的不同還有差距。

生管對沖壓廠整個生產(chǎn)流程進行了現(xiàn)場考察學習。值得一提的是模具課長輝為了盡快的趕出六款模具的主件時間,從早到晚(中午未休息)和模具師傅磊加班加點,按預定的時間把需外委的熱處理、線切割工序的主件全部加工完畢,為后續(xù)的加工準備搶出了時間。

上午和沖壓廠長進行了管理、生產(chǎn)、技術上的交流。同時也對沖壓現(xiàn)場的管理、作業(yè)流程與胡主任進行了溝通學習交流。

深圳沖壓公司最大的優(yōu)點是辦事效率高;各部門都以生產(chǎn)為中心;采購、業(yè)務、品管、辦公部門急生產(chǎn)之所急,想生產(chǎn)之所想,一點不存在著采購滯期等現(xiàn)象。

下午因模具外發(fā)工作量較大,譚工又回深圳市區(qū),人員又少,整個下午和模具課的工作員工一起鉆孔套絲,對模具零件進行加工,18時全部結束。

10月3日早宣導后,所有員工按生產(chǎn)崗位全面行動進行了生產(chǎn)。生產(chǎn)前對大家的工作進行了詳細的安排,要求大家一切行動聽指揮,我離開深圳這段時間由譚全面負責,早會宣導由生管楊主導。

10月3日10時20分由深圳返回廈門,因10月4日工程、模具要上班生產(chǎn)現(xiàn)代支架、腳輪等模具,晚19點安全到達廈門。

回到廈門后,組織機修、工程、模具等相關人員對臺達產(chǎn)品進行了生產(chǎn)準備,10月7日準備就緒。

感想:

一、深圳沖壓廠整體管理水平是很優(yōu)秀的。主要體現(xiàn)在整體的協(xié)調(diào)一致性,各部門都以生產(chǎn)為中心,實實在在的做到了為生產(chǎn)服務。

二、有單做,就有活干,有活干就有錢賺。最可貴之處沖壓廠(深圳)在辦理一切事情的時候不扯皮,不推諉,實實在在的做事。部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)配合有一整套的管理手段。工期保證了,信譽也就有了。

三、沖壓廠模具課有六十多人,最近用了二個多月的時間生產(chǎn)了70多套模具,相比之下,我們的沖壓模具課只有18個人,其中中工8人,從兩家對比整體實力上也有所差距,只怪我們的企業(yè)業(yè)績不好!

四、這次去深圳沖壓廠,大家表現(xiàn)的都很不錯,尤其像磊、世銀、戰(zhàn)新等等,也是我們今后重點培養(yǎng)的對象。

此次深圳之行,給我們觸動很大。同樣設備廠房,人家做到了,我們就沒有做到。故有一些體制問題,但更重要的是缺乏一種精神。相信不久的將來,在公司領導的正確領導下,員工的共同努力下,我們(廈門)沖壓廠會再創(chuàng)輝煌!

2025學習考察報告

今天幼兒教師教育網(wǎng)將為大家介紹一篇充滿智慧的“學習考察報告”文章。通常來講，有付出就會有收獲，當我們要向領導匯報工作時。經(jīng)常會需要我們?nèi)懸恍﹫蟾?，寫報告也是一種寫作，寫作的前提就是閱讀，讀得夠多，就可以慢慢摸索到寫作的竅門。讀完本文內(nèi)容或許能幫你解決疑難問題提供一些有益的幫助！

學習考察報告(篇1)

為學習和了解浙江發(fā)展的經(jīng)驗，更新觀念，轉(zhuǎn)換腦筋，抓住西部大開發(fā)和“兩站”建設的機遇，實現(xiàn)昭通跨越式發(fā)展。2003年10月11日至2003年10月19日,由市委王書記、市政府曹副市長帶隊，有市直相關部門及十一縣區(qū)主要領導參加的一行20余人赴浙江學習考察。通過這次考察學習，對浙江幾個市的發(fā)展有了一些初淺的認識，實際領會了他們在發(fā)展中政策的開放與靈活，人的聰慧與自強，干部敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的精神，進一步深化了對我們黨提出的解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線重要性的認識，堅定了依托溪洛渡電站建設，加快永善社會經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。? 一、考察學習的基本情況 這次學習考察了浙江杭州、紹興、諸暨、義烏、溫州。我從接到參加考察的通知后，自己就把重點定位在溫州。在一些資料上曾看到改革開放20多年來形成了影響中國發(fā)展的“三個模式”，即“溫州模式”、“深圳模式”、“蘇南模式”。因此，有幸參加由市委主要領導帶隊的考察組，到了三大模式之一的“溫州模式”的發(fā)源地，理應花更多的精力作一些深層次的學習與了解。從杭州到溫州沿途聽取了所到地方黨委或政府的情況介紹，同時參觀了杭州的娃哈哈集團，紹興的袍江工業(yè)區(qū)，環(huán)城河整治，喜臨門集團，諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè)、大唐襪業(yè)，中國珍珠之鄉(xiāng)，義烏的大市場，溫州的正泰集團及柳市電器、永中閥門、市區(qū)服裝、打火機、鞋革等生產(chǎn)基地和市場。一路走、一路聽、一路看、一路思考，啟迪最深的還是溫州。據(jù)介紹，20多年前溫州“三少一差”突出：一是國家投資少；二是人均耕地少（0.4畝）；三是資源少，交通條件差，在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。20多年后的今天，溫州發(fā)展了，崛起了，創(chuàng)造了溫州模式，成為全國發(fā)展的領路典型之一。那么，是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢？靠的就是溫州人崇尚的精神，即“自主改革，自擔風險，自我發(fā)展，自強不息”；靠的就是溫州精神，即白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，不等不靠、依靠自己的自主精神，闖蕩天下、四海為家的開拓精神，放手創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。 二、學習考察的主要收獲 這次學習考察把聚焦點集中在溫州，主要帶著三個問題去尋求解答：一是溫州經(jīng)濟的特點；二是通過學習考察主要有什么啟示；三是應該學習“溫州模式”的什么基本精神。 （一）溫州區(qū)域經(jīng)濟的主要特點 通過學習與了解，我自己對溫州經(jīng)濟是這樣認識的：在經(jīng)濟發(fā)展的主體上，如投資主體、經(jīng)營主體、生產(chǎn)主體和承擔風險的主體是千家萬戶，而不是依靠少數(shù)人；在產(chǎn)品的銷售方式上，市場建在國外、國內(nèi)，在全國設立了成千上萬的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專柜進行銷售；在發(fā)展經(jīng)濟的活動方式上，不是單守在家門口辦企業(yè)和做生意，而是走南闖北，四海為家，把生意做到全國各地乃至世界各地；在生產(chǎn)力的分布方式上，不是把生產(chǎn)力分散在一個個山溝里，而是集中在建制鎮(zhèn)，把經(jīng)濟建設與城鎮(zhèn)的發(fā)展結合起來等等。其特點主要表現(xiàn)在： 一是溫州的區(qū)域經(jīng)濟是以民營企業(yè)作為主要增長點的經(jīng)濟。為了養(yǎng)家糊口，具有傳統(tǒng)流動和經(jīng)商意識的溫州人開始三五成群走出去。70年代中后期已有十萬供銷大軍大踏步走向全國；82年當?shù)孛駹I企業(yè)“八大王”入獄，民營企業(yè)發(fā)展受到挫折；84年“八大王”平反，溫州迎來了民營企業(yè)的發(fā)展春天，干部群眾放開手腳，投入了商品經(jīng)濟的滾滾洪流，開始走上了以“小商品、大市場，小規(guī)模、大協(xié)作，小機器、大動力，小能人，大氣魄”為主要特征的治窮致富、發(fā)展商品經(jīng)濟的新路子。溫州的民營企業(yè)就是以起初的“人無我有”（即放手發(fā)展個體私營、家庭工業(yè)），經(jīng)過20世紀80年代中后期的“人有我轉(zhuǎn)”（即發(fā)展股份合作制），發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉(zhuǎn)我好”階段，標志著溫州民營經(jīng)濟邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。目前，個體私營企業(yè)、股份合作企業(yè)，以自然人投資為主的有限責任公司、股份有限公司，這些被稱為“民營經(jīng)濟”的企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值均占全市90%以上，基本形成了“企業(yè)優(yōu)勝劣汰，經(jīng)營者能上能下，人員能進能出，收入能增能減，技術不斷創(chuàng)新”的靈活的經(jīng)營管理機制。民營經(jīng)濟在溫州正發(fā)揮越來越重要的作用，成為溫州國民經(jīng)濟的骨干力量，經(jīng)濟發(fā)展最有活力的部分，拓展市場的開路先鋒，社會就業(yè)的主要載體。 　二是溫州區(qū)域經(jīng)濟是以市場機制作為運行基礎的經(jīng)濟。多年來，溫州堅持市場取向改革，在不斷發(fā)展市場經(jīng)濟的過程中，形成了市場體系完整性，市場競爭特色性，市場發(fā)展動態(tài)性，市場規(guī)模效益群體性，市場機制作用滲透性等自身特點和優(yōu)勢。特別是商品市場“在發(fā)展中有變化，在變化中有新發(fā)展”。由過去企業(yè)依賴專業(yè)市場推銷產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)市場和企業(yè)直接推銷并舉；由過去有形市場為主轉(zhuǎn)向有形市場和無形市場并舉；由過去內(nèi)銷為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷外銷并舉。走遍全國的200萬溫州人，一邊掙錢，一邊傳播著商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟的意識和本領。他們在依靠勤勞苦干逐漸富裕起來的同時，影響和帶動更多的當?shù)厝俗呦蚯趧谥赂恢?，除了帶動平原城?zhèn)人員務工發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，也間接地帶動了溫州本地農(nóng)村勞動力的梯次轉(zhuǎn)移。實現(xiàn)了平原種田的外出做工，山上苦熬的下平原種田。? 三是溫州區(qū)域經(jīng)濟是典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟。溫州經(jīng)濟以市場為導向，通過社會化分工和專業(yè)化合作，把分散的中小規(guī)模為主的企業(yè)連接起來，形成了塊狀經(jīng)濟。服裝、打火機、鞋革等都形成了相當規(guī)模的生產(chǎn)、銷售基地。區(qū)域性規(guī)模企業(yè)群體、區(qū)域性規(guī)模生產(chǎn)基地、區(qū)域性規(guī)模品牌效應、區(qū)域性規(guī)模市場體系，產(chǎn)生了區(qū)域性規(guī)模效應，使溫州民營企業(yè)不僅有“小”的活力，同時形成“大”的實力，具有很強的市場適應性和較強的競爭力。? 四是溫州區(qū)域經(jīng)濟是以人為本

學習考察報告(篇2)

為了擴大交流、開闊視野，學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和工作理念，根據(jù)市局黨組的工作安排，于9月7日至11日，專程赴重慶、廣安、遂寧三地的質(zhì)監(jiān)局進行為期5天的學習、考察和交流，取得了顯著成效，達到了預期目的?，F(xiàn)將參觀、學習考察的所見所聞、體會、收獲和啟示匯報如下：

一、學習考察的基本情況

在考察期間，學習考察組成員參觀了重慶市北碚區(qū)、渝北區(qū)、大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局、重慶車輛檢測研究院（國家客車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家摩托車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、重慶市電磁兼容工程技術研究中心）、廣安市質(zhì)監(jiān)局、武勝質(zhì)監(jiān)局、岳池質(zhì)監(jiān)局、遂寧質(zhì)監(jiān)局及其檢測機構的文化建設、精益管理、精品縣級局、質(zhì)量提升、技術機構整頓和技術機構建設等情況，分別與相關的局院進行了友好的工作交流，重慶市局黨組成員、總工程師鐘建同志接見了考察組人員。我局學習考察組一行所到之處，不僅目睹了兄弟單位良好的精神風貌和打造和諧質(zhì)監(jiān)、文化質(zhì)監(jiān)的濃厚氛圍，領略了極具風格的特色質(zhì)監(jiān)景觀和區(qū)域質(zhì)監(jiān)文化風情，也體驗了發(fā)達地區(qū)質(zhì)監(jiān)人不斷追求卓越的決心和頗具個性的高尚情懷，感受了同行先進的發(fā)展理念和開拓創(chuàng)新的氣慨。同時，學習考察組一行在兄弟單位有關領導的陪同下，到紅巖歌樂山渣滓洞、白公館、鄧小平故居進行參觀學習，使大家的思想靈魂受到了洗禮和升華?？疾旖M一行所到之處都受到當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門和友好單位的熱情接待。通過參觀考察，考察組成員從中學到很多有參考價值的寶貴經(jīng)驗。特別對重慶北碚區(qū)質(zhì)監(jiān)局、遂寧質(zhì)監(jiān)局采用古今中外名人話廉政、談質(zhì)量、講計量、議標準，圖文并茂地展示了抓好質(zhì)監(jiān)文化和廉政文化建設成功的做法，值得學習借鑒；重慶大渡口區(qū)質(zhì)監(jiān)局的精益管理值得學習借鑒；北碚、遂寧質(zhì)監(jiān)局分別搞的“北碚造”和“品牌產(chǎn)品展示窗”，大力宣傳當?shù)仄放飘a(chǎn)品、品牌企業(yè)的做法，值得學習借鑒；重慶渝北區(qū)質(zhì)監(jiān)局在抓特種設備安全方面，善于借勢借力，把“小質(zhì)監(jiān)變?yōu)榇筚|(zhì)監(jiān)，把小安全變?yōu)榇蟀踩钡某晒ψ龇ㄖ档媒梃b；武勝縣質(zhì)監(jiān)局在能源計量方面，以超常的思維和協(xié)調(diào)方式，采取“先地網(wǎng)、后國網(wǎng)”的工作模式，三表（水、電、氣）每年收入達到70多萬元的做法值得學習借鑒；岳池縣質(zhì)監(jiān)局在著力打造精品縣級局方面，用創(chuàng)新的思維方式，超前的工作模式，科學地選準切入點進行打造的成功經(jīng)驗值得我們借鑒；重慶車輛檢測研究院、廣安質(zhì)監(jiān)局、遂寧質(zhì)監(jiān)局的技術機構能力建設方面的成功做法也值得我們學習借鑒。通過學習考察，考察組一行對同行具有特色的質(zhì)監(jiān)文化建設、質(zhì)量提升、精益管理、精品縣局建設、注重技術機構能力建設、提升質(zhì)監(jiān)工作服務地方經(jīng)濟發(fā)展能力的先進管理經(jīng)驗和做法給給予了高度評價和贊賞，深受啟示。重（慶）廣（安）遂（寧）之行還給我們強烈的啟發(fā)：一是形勢逼人，前有標桿，后又追兵，不進則退；二是大力提升技術機構能力建設迫在眉睫，刻不容緩，是推動質(zhì)監(jiān)工作有效開展的殺手锏。

二、學習收獲、啟示和努力方向

“他山之石，可以攻玉”?？疾旖M成員在贊嘆各地兄弟單位快速發(fā)展的同時，一致表示，要結合資陽的實際，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使這次學習考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發(fā)展實現(xiàn)跨越的動力。

（一）在解放思想上實現(xiàn)新突破。思路決定出路，要對客觀形勢有一個科學的判斷和準確的把握，摒棄照搬條文，自我設限的思維模式，要堅定發(fā)展思路不變，研究政策，靈活動作，只要有利于加快發(fā)展，就大膽地闖，大膽地試，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇，在實干中求完善。我們要學習先進地區(qū)解決難點問題的膽識和魄力，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)展新機遇，在發(fā)展實踐中求解決問題的新方法。

（二）在人才培養(yǎng)引進上實現(xiàn)新突破。高素質(zhì)的人才是加快發(fā)展的希望所在、出路所在，要加大人才的培養(yǎng)力度，要突破人才培養(yǎng)理念，不能只依靠現(xiàn)有的人才，更要全力以赴引進人才，引進高中級人才，沒有條件的要創(chuàng)造條件引進。在考察交流學習中，深切地領悟到了“科學技術是第一生產(chǎn)力”的深刻內(nèi)涵。只有建立一支高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，才能積極應對科技進步日新月異的挑戰(zhàn)，解決發(fā)展過程中的一個個難題，才能在百舸竟流的歷史時期爭取發(fā)展的主動權。

（三）在狠抓落實上實現(xiàn)新突破。一名優(yōu)秀的領導干部不僅能干事，而且能干成事，要把抓落實作為一項政治任務，切實抓住機遇，凝聚智慧，以飽滿的精神抓落實，要有孜孜以求，鍥而不舍的工作激情，以寢食不安的危機感，時不待我的緊迫感和率先發(fā)展的責任感，把發(fā)展放在心上，把工作抓在手中；要以創(chuàng)新的辦法抓落實，善于把上級政策和工作實際結合起來，把外地先進經(jīng)驗和自身發(fā)展結合起來，努力在結合中出思路、出特色、出實績；要以實干的作風抓落實，深入基層、深入企業(yè)，切實把精力放在加快發(fā)展上，放在苦干實干上，推進

學習考察報告(篇3)

一、系統(tǒng)地學習相關的教育教學經(jīng)典著作。近年來，接觸了不少流行的名詞，如高效課堂、小組合作、先學后教、學本課堂、問題導學等，也看了不少報刊雜志，但總的來說是比較零碎的，不成體系的，正所謂知其然，不知其所以然。比如高效課堂的操作策略，如何在課堂上體現(xiàn)學生的主體地位等等，對這些先進的教育教學理論，也僅限于聽說過而已，沒有深入地學習。所以，今后打算系統(tǒng)地、深入地學習相關的理論著作，開啟自己的教育智慧。

二、將學到的理論落實到實踐之中。學習理論的目的'，終究要用在實踐上，否則，不管什么理論，都沒有用武之地。生活中，總有這樣那樣的理由，讓我們在實踐的層面裹足不前，比如不管怎么教，只要能把學生教會就行；比如，先學后教，學生能學會嗎，學生學不會，教師再教豈不更麻煩；比如，小組合作，學生紀律差怎么辦……所以，要想把課堂改革進行下去，首先得改革自己，要敢于把過去的自己摔得粉碎，重新再來，在堅持不懈的實踐中塑造一個新的自我。希望自己的努力，最終能夠構建自己理想的課堂，以自己的智慧帶領學生一起實現(xiàn)生命的成長。

最后，我想說的是，感謝教體局的領導，感謝名師辦的老師們，是你們創(chuàng)造了這么多的機會，讓孤陋寡聞的我們見識到了仰望中的大家：魏書生、張志勇、李志剛、王文英……我們仰之彌高的大家，帶著自己的學識和人格魅力鮮活地來到了我們身邊，讓我們這些普通人也產(chǎn)生了“雖不能至，但心向往之”的境界；感謝你們，是你們創(chuàng)造了這么多機會，讓我們走出萊陽，來到了廣闊的中國教育大地上，汲取著豐富的營養(yǎng)，使我們這些普通人也擁有了“萊陽教育，我的責任”的豪邁壯志。在南京大學的校園里，我看到了下面這段話：有一個未來的目標/總讓我們歡欣鼓舞/就像飛向火光的飛蛾/甘愿做烈火的俘虜/在一往情深的日子里/誰能說得清什么是甜什么是苦/只知道/確定了就義無反顧教育的理想，時常令我歡欣鼓舞，一次次的外出學習，寧靜的夜晚翻開一部部的經(jīng)典，我在路上，我義無反顧，建設理想的原生態(tài)的課堂，我的旅行沒有終點。

學習考察報告(篇4)

地處蘇魯交界，現(xiàn)階段的開發(fā)以北部和臨沂接壤處為主。到目前為止，待開發(fā)優(yōu)質(zhì)土地5000畝，砂山地2700畝，此處水資源豐沛，掘地三尺即可有水，田間地頭，到處都可以看到大大小小的水沼，土質(zhì)肥沃，系黑土地，適宜各類農(nóng)作物、瓜果蔬菜種植，尤其適合搞大棚高效農(nóng)業(yè)種植。

此次考察由市委常委、常務副市長霍榮蔭同志帶隊，市委人大常務副主任冼文、副主任余榮靄，市政協(xié)副主席呂明智、熊豪品，以及市城監(jiān)委辦公室、市城管局、市建設局、市工商局、香洲區(qū)、金灣區(qū)、斗門區(qū)等相關部門負責人近50人參加了此次考察。

市黨政考察團根據(jù)南寧市的特點和優(yōu)勢，結合珠海市的實際情況，有針對性的考察了南寧市的城市規(guī)劃、建設和市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作。南寧市市容“潔、齊、綠、美”（即：潔——道路干凈整潔；齊——無占道經(jīng)營，無亂擺買，車輛停放整齊；綠——喬木品種多樣、數(shù)量多，植物搭配合理，綠化景觀效果好；美——城市規(guī)劃科學、合理，燈飾漂亮、新穎、美觀）讓考察團大開眼界，南寧市對市容環(huán)境衛(wèi)生的高標準管理和高效能監(jiān)的做法讓大家深受震撼和啟發(fā)，為我市實施“135”行動計劃，提高市容環(huán)境衛(wèi)生管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)“一年見美”的目標提供了很好的借鑒。

南寧市 “城鄉(xiāng)清潔工程”能取得良好成效的主要經(jīng)驗為“領導重視、責任落實、措施得力、全民參與”。

廣西自治區(qū)黨委、政府高度重視“城鄉(xiāng)清潔工程”，由自治區(qū)黨委書記掛帥親自抓，從政治上、思想上引導全區(qū)干部群眾深刻認識實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要意義，把它當作“五個工程”來抓（“五個工程”指：對群眾來說是民心工程，對企業(yè)來說是信心工程，對城市來說是管理工程，對發(fā)展來說是環(huán)境工程，對干部來說是作風工程）。全區(qū)各級政府部門將該項工程作為“一把手”工程來抓，并成立各級“城鄉(xiāng)清潔工程”組織機構。各級政府部門一把手和其他領導深入第一線召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)解決問題，并帶頭參加開展衛(wèi)生清掃、整治活動。領導的身體力行和高度重視，極大地激發(fā)了全體干部群眾實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的信心和決心，為各項工作的順利開展提供了思想保障。

南寧市在實施“城鄉(xiāng)清潔工程”中，實行領導負責制、包干責任制等制度，層層分解責任，并實行嚴格的問責制，做到件件有人管，事事有人干，項項有著落。一是市委、市政府制定方案，明確各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各村（社區(qū)）以及各機關、部門等相關單位的工作職責，并且要求各單位相互配合，通力合作；二是實行領導聯(lián)系責任制度，市、區(qū)四套班子的每一位領導都負責一個路段或者一個鎮(zhèn)（街道）的整治工作；三是實行干部包街制度，城區(qū)副處級以上領導和機關各部門每人（部門）負責一條街，每天有人到街上巡查，及時糾正、處理問題；四是實行包干制度，按照“屬地管理”原則，各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)逐級簽訂責任狀，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與轄區(qū)內(nèi)責任單位簽定責任狀，將責任細化到每個片區(qū)、每個路段，把責任落實到每個人，實行分片包干、分段負責。

“城鄉(xiāng)清潔工程”是一項覆蓋面廣、工作量大、難度高、持續(xù)時間長的系統(tǒng)性工程，需要有完善的管理制度和有效的措施才能保證工程順利實施。南寧市的主要做法是：

1、廣泛宣傳發(fā)動。開展“城鄉(xiāng)清潔工程”中南寧市一直加強教育宣傳，借助媒體、網(wǎng)絡、公益廣告、手機短信、旅游宣傳等多種渠道、多種方式進行宣傳發(fā)動。

2、全面開展重點整治。把整治 “攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔、廣告亂貼、工地亂象”行為和城市內(nèi)河綜合整治作為工作重點，實行整治內(nèi)容、范圍全覆蓋，全面推進“城鄉(xiāng)清潔工程”。

3、強化監(jiān)督檢查。南寧市采取成立“城鄉(xiāng)清潔工程”督查機構，負責對全市開展“城鄉(xiāng)清潔工程”的工作情況進行督查、考核，組織全市“效能監(jiān)察員”對工程進行問責監(jiān)察，設立24小時市民監(jiān)督投訴電話等方式加強監(jiān)督考核。

4、堅持堵疏結合，長效管理。為疏導市民因取締馬路市場造成的買菜和賣菜難而產(chǎn)生的對抗情緒，南寧市采取新建臨時的規(guī)范市場、改擴建農(nóng)貿(mào)市場的方式引導亂擺買攤檔入室經(jīng)營。

5、嚴格實行問責管理。南寧市頒布實施了《南寧市實施“城鄉(xiāng)清潔工程”問責暫行辦法》，強化責任要求，嚴格責任約束，對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”不重視、不得力、不作為的單位和領導干部堅決追究責任，自問責制啟動以來，南寧市共有48人被問責。通過嚴格問責，增強了各級領導對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的責任感。

南寧市“城鄉(xiāng)清潔工程”采取政府主導，全民參與的方式開展 。首先是通過大力宣傳深入持久實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的重大意義，宣傳相關的法律和規(guī)章，宣傳廣大市民在“城鄉(xiāng)清潔工程”中的具體要求，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”中的先進單位、先進個人和典型經(jīng)驗，宣傳違反城市管理的處罰規(guī)定等，使“城鄉(xiāng)清潔工程”全民皆知、家喻戶曉；二是采取廣泛發(fā)動各街道、各鎮(zhèn)機關干部、居民群眾、學校師生、部隊官兵、農(nóng)村群眾積極參與，對城鄉(xiāng)結合部、圩場周邊進行衛(wèi)生大整治，督促沿街單位、店鋪認真履行職責，做好“門前三包”和“門內(nèi)達標”工作，在機關實行周五大掃除制度等方式開展全民性的衛(wèi)生整治大行動。

6月8日上午，考察團在南寧召開小結會。會議由市政府副秘書長謝汝黨同志主持。參加考察活動的領導和同志們匯報了學習考察的收獲和工作建議。市委常委、常務副市長霍榮蔭同志在會上作了重要講話。

會議認為，此次赴南寧考察學習主題明確，安排周密，收獲豐富。南寧市在城市管理，尤其是市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面創(chuàng)造出許多有效的經(jīng)驗，十分值得珠海學習借鑒。通過考察，大家思想上受到很大震撼，拓寬了視野，看到了珠海城市管理工作存在的不足和差距。接下來，各級各部門要深入領會市委、市政府組織此次考察的決策意圖，從落實科學發(fā)展觀、推動“135”行動計劃實施的高度出發(fā)，統(tǒng)一思想，理清思路，加大力度，切實加強和改進珠海城市管理工作。

會議對相關工作提出了要求并作了部署。

（一）增強歷史責任感。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對珠海城市管理提出了新的、更高的要求。珠海作為經(jīng)濟特區(qū)和對外開放窗口，要建設成為最適宜居住、最適宜創(chuàng)業(yè)、最富有魅力的城市，就必須加強城市管理，提高市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，為市民、游客、投資者創(chuàng)造良好的生活、旅游、投資環(huán)境，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。各相關領導和各部門負責人要進一步增強責任感、緊迫感，積極主動承擔起崗位職責，共同努力推進“135”行動計劃的實施，切實做好市容環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作，實現(xiàn)“一年見美”的目標。

（二）虛心學習南寧市的先進經(jīng)驗。南寧市在城市管理方面創(chuàng)造出許多寶貴經(jīng)驗，我市要有針對性地加以學習借鑒。一是學習南寧市不甘落后，把城市作為投資環(huán)境來管理的決心和恒心；二是學習南寧市高標準、嚴要求建設城市、管理城市的認真精神；三是學習南寧市強化屬地管理的管理模式；四是學習南寧市對外宣傳教育、堵疏結合，對內(nèi)嚴格管理，實行問責制的有效經(jīng)驗。

（三）明確思路，扎實工作。一是采取有效措施實現(xiàn)“一年見美”的目標，加強城市管理日常養(yǎng)護工作，做到保持路面完好、平整、無坑洼，渠道不臭、不干，市內(nèi)無占道經(jīng)營、亂擺買、衛(wèi)生死角，路燈燈桿無銹斑、燈具清潔完好，城區(qū)內(nèi)無黃土裸露現(xiàn)象；二是要明確市、區(qū)各部門職責，市的部門主要負責標準、考核辦法的制定，加強對各區(qū)、街道的監(jiān)督指導，區(qū)、街道負責管理工作的具體實施；三是集中宣傳、教育，制定宣傳方案，組織電視臺等媒體宣傳城市管理的法律、規(guī)章及開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重大意義，對違反城市管理法規(guī)的不文明行為進行披露、曝光，對先進的典型事例進行表揚，會同人大、政協(xié)對城市管理工作進行監(jiān)督，會同企業(yè)對外來工進行宣傳教育；四是采取堵疏結合，人性化管理的方式，每個鎮(zhèn)（街）選取一個地方，引導小商販入室經(jīng)營，杜絕亂擺賣現(xiàn)象；五是實行問責制，對不履行或履行職責不力的，追究領導和個人責任；五是確保城市管理經(jīng)費?？顚Ｓ?，城管養(yǎng)護經(jīng)費、機動經(jīng)費不得挪用，必須全部用于“一年見美”的各項工作。

學習考察報告(篇5)

依據(jù)縣縣政府指導安排，縣縣政府辦公室于18日至19日組織縣經(jīng)管局、縣“雙低”辦、縣農(nóng)業(yè)局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔農(nóng)業(yè)指導一行14人赴市區(qū)鎮(zhèn)考察學習鄉(xiāng)村土地運營體制機制創(chuàng)新，即“形式”。時期，考察組先后觀賞了土地股份協(xié)作社、農(nóng)科院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)監(jiān)控中心、春暉智能化溫室育秧工場、鎮(zhèn)米業(yè)萬畝噴鼻稻示范基地、土地整治與規(guī)劃運營現(xiàn)場，考察了區(qū)施行“龍頭企業(yè)+協(xié)作社+農(nóng)戶”整村推進鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展規(guī)劃運營的經(jīng)歷和作法?，F(xiàn)將考察狀況匯報如下：

一、村、股份協(xié)作社和春暉米業(yè)公司基本狀況

（一）村基本狀況。村現(xiàn)有11個村民小組，543戶、2230人。全村現(xiàn)有勞動力1007人，其中，終年在外打工879人，占87.3%；在家務農(nóng)228人，占全村人口10.2%。在家務農(nóng)民員中男性106人，女人122人，其中，30-50歲8人，50-60歲17人，60歲以上203人；高中及高中以上文明水平6人，其他均為初中及初中以下。全村現(xiàn)有農(nóng)戶二輪延包面積1811.39畝，村集體無機動地，戶平耕地3.53畝，人均0.81畝。因弓口標準紛歧，實有面積（標準畝）3000畝左右，流轉(zhuǎn)實測面積2964.36畝。當前，流轉(zhuǎn)土地農(nóng)戶474戶，占承包戶數(shù)的92.4%。從以上狀況看，當前在家耕田的絕大多數(shù)是婦女和60歲以上的老年人。假如再過5年甚至更長一段時間，這些人將逐步落空勞動才能，年青人絕大多數(shù)不會種，也不肯耕田，鄉(xiāng)村耕田將面對后繼無人的情況。

（二）股份協(xié)作社基本狀況。土地股份協(xié)作社成立于年1月，由區(qū)鎮(zhèn)、4個村的村集體、農(nóng)民和省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)--市偉業(yè)春暉米業(yè)有限責任公司三方一起組建，村集體以機動地運營權折資入股，農(nóng)民以承包地運營權折資入股，春暉米業(yè)公司以農(nóng)機具折資入股，為自力的市場主體和經(jīng)濟實體。協(xié)作社共有社員669人，其中村474人，同昶等村222人。協(xié)作社總資產(chǎn)為1062萬元，折合總股份為7460股。其中：等四個村土地入股面積3804畝，按每畝折一股核算，折合資份3804股，折合伙產(chǎn)約542萬元，畝平折資1424元，占總股份的51%。春暉米業(yè)公司農(nóng)機具216臺套，折合伙產(chǎn)520萬元，折合資份3655股，占總股份的49%。

（二）春暉米業(yè)公司基本狀況。春暉米業(yè)有限責任公司成立于2007年元月，從屬春暉集團，是省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和全省糧油食品工業(yè)“十個生長型企業(yè)”，集優(yōu)質(zhì)水稻種子研發(fā)、栽種、收買、儲藏、加工、銷售于一體的大型民營企業(yè)，下轄17個分公司，固定資產(chǎn)近8.5億元，擁有員工400余人。公司采取長期租賃、股份協(xié)作、時節(jié)性流轉(zhuǎn)等方法，先后在、、、等縣市簽署流轉(zhuǎn)和談5.2萬畝。年，公司運營糧食和農(nóng)副產(chǎn)品80多萬噸，加大優(yōu)質(zhì)大米和面積40萬噸，完成總產(chǎn)值過30億元，完成稅收1000多萬元，帶動農(nóng)民增收2000多萬元。當前，該公司擁有“朱湖”、“孝豐”、“黃噴鼻”等3個商標運用權，其中“朱湖”牌珍珠糯米、“黃噴鼻”牌大米被認定為“中國地輿標記維護產(chǎn)品”。公司方案用2－3年時間，建成20萬畝優(yōu)質(zhì)稻中心板塊區(qū)，構成5萬畝拓展區(qū)、100萬畝輻射區(qū)，新建兩條日產(chǎn)300噸的大米深加工生產(chǎn)線，并整合大米加工企業(yè)，使日總產(chǎn)加工才能提高到2000噸，建設一座年產(chǎn)20萬噸的糖業(yè)加工場，籌建大型優(yōu)質(zhì)糯米變性淀粉加工場，加速現(xiàn)代糧食品流中心建設，力爭總倉儲容量到達6.3億斤，年儲藏量到達5億斤，買賣量到達20億斤，買賣額到達50億元以上。

二、“形式”創(chuàng)新背景

土地股份協(xié)作社成立前，區(qū)和很多當?shù)匾粯?，鄉(xiāng)村土地運營上也呈現(xiàn)了一些新轉(zhuǎn)變：因為從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收益遠遠高于耕田收益，很多農(nóng)民以為耕田不劃算，不如打工來錢，因而不想耕田；一局部農(nóng)民憧憬城里人的生活，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本高，澆灌用水難，便于機械操作的農(nóng)田少，天然風險、市場風險大，因而不肯耕田；在青丁壯勞力外出務工經(jīng)商今后，在家的婦女、兒童、老人等留守人員膂力不夠，干不得重活，因而不能耕田；一些重生代農(nóng)民雖然在鄉(xiāng)村長大，卻沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實踐經(jīng)歷，往往是讀完書就去打工，因而不會耕田；一些社會成本進軍農(nóng)業(yè)領域，需求很多土地發(fā)展規(guī)劃運營，但很多農(nóng)民“可拋荒、不成掉地”的觀念根深蒂固，擔憂流轉(zhuǎn)土地收不回，惠農(nóng)資金領不到，因而一批種養(yǎng)大戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)想擴展規(guī)劃卻又沒有田種。如何處理“有田無人種、有人要耕田”的矛盾，年，區(qū)引進省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)——市偉業(yè)春暉米業(yè)有限責任公司，在鎮(zhèn)等4個村，開展以“土地流轉(zhuǎn)股份化、農(nóng)企攀親產(chǎn)業(yè)化、運營治理職業(yè)化、生產(chǎn)栽種規(guī)劃化、縣政府服務全程化”為首要內(nèi)容的鄉(xiāng)村土地運營體制機制創(chuàng)新試點工作。試點工作從年9月開端，共分為預備、宣傳發(fā)起、權屬注銷、畫圖測地、核資配股、建社立制、立卷歸檔7個階段，于年4月完畢。

三、“形式”的中心內(nèi)容及特點

“形式”的中心運作形式總結起來，可以歸納綜合為16個字，即土地入股、農(nóng)企攀親、職業(yè)治理、規(guī)劃運營。

1、土地入股。由村集體、農(nóng)戶和春暉米業(yè)有限責任公司三方一起組建，使農(nóng)民變股民，村民變股東，為龍頭企業(yè)建基地，為廣大農(nóng)民增收入。村集體以機動地運營權、農(nóng)戶以承包地運營權、春暉米業(yè)公司以農(nóng)機具折資入股。

2、農(nóng)企攀親。村集體、農(nóng)戶和協(xié)作社簽署《鄉(xiāng)村土地運營權流轉(zhuǎn)入股合同》，春暉米業(yè)公司和協(xié)作社簽署《農(nóng)機具折資入股合同》。三方一起組建的協(xié)作社為自力的市場主體和經(jīng)濟實體，統(tǒng)一運營入股到協(xié)作社的土地和農(nóng)機具等資產(chǎn)。

3、職業(yè)治理。協(xié)作社依照土地承包權歸農(nóng)民、運營權歸協(xié)作社、運用權歸運營業(yè)主的思緒，執(zhí)行理事會指導下的司理負責制，延聘春暉米業(yè)公司董事長為協(xié)作社職業(yè)司理，代表理事會全權負責協(xié)作社的日常生產(chǎn)運營治理，嚴重工作由協(xié)作社理事匯集體決定計劃。并接踵制訂和完善了議事、財政治理等11項治理準則。

4、規(guī)劃運營。依托股份協(xié)作社，爭奪并施行土地整治1萬畝、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1萬畝、商品糧基地5000畝。當前，已簽署流轉(zhuǎn)合同8個村2300余戶1萬畝，交由春暉米業(yè)公司開發(fā)集中生產(chǎn)運營，還與公司構成松懈型“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一種類、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一收買）栽種形式達2000畝。

區(qū)開展土地運營體制機制創(chuàng)新試點工作時間很短，前后只要7個月，但改革創(chuàng)新實踐中，成效非常比較分明的。首要顯示為“一創(chuàng)新、兩提高、三促進”。一是創(chuàng)新了“一個形式”。即“形式”?！靶问健庇杏闷平饬肃l(xiāng)村土地運營難題，加快了土地流轉(zhuǎn)，推進了規(guī)劃運營，對“三農(nóng)”工作發(fā)生了深遠的影響。二是完成了“兩個提高”。一個是提高了土地應用率。以村為例，在開展土地股份運營之前，每年都有很多的拋荒面積；土地股份運營執(zhí)行后，全村沒有一塊拋荒田。并且，協(xié)作社對土地進行集中整治后，消除田埂，開發(fā)邊角余料，從新測量土地，土地面積添加了10％。另一個是提高了城鎮(zhèn)化程度。土地入股后，農(nóng)民從土地上解放出來，有的經(jīng)商，有的打工，既添加了城鎮(zhèn)人口，又昌盛了城鎮(zhèn)經(jīng)濟。上一年以來，鎮(zhèn)新增個別營業(yè)網(wǎng)點132個，新增城鎮(zhèn)住戶452戶，新增城鎮(zhèn)人口1400人。三是做到了“三個促進”。首先是促進了農(nóng)民收入添加。農(nóng)民土地入股后，享有“四金”，即繼續(xù)享有各項惠農(nóng)補助的“資金”，還享有保底的“房錢”和入股土地按段分紅的“紅金”，別的還享有到企業(yè)或外出打工的“薪金”，極大地提高了農(nóng)民收入。其次是促進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。協(xié)作社采用機耕、機整、機插、機播、機防、機收，完成了全程機械化功課。機插與人工插秧比較，時間節(jié)省2／3，費用削減1／3。特別是協(xié)作社堅持走“連續(xù)不斷”的路子，對基地執(zhí)行統(tǒng)一技能指導、統(tǒng)一品牌栽種、統(tǒng)一標準加工、統(tǒng)一對外銷售，極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力。在“形式”的示范帶動下，鎮(zhèn)新增土地流轉(zhuǎn)面積13000畝；全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積聚計到達12．65萬畝，占全區(qū)二輪承包面積的28％，其中流轉(zhuǎn)面積在500畝以上的到達33000畝。第三是促進了鄉(xiāng)村和諧不變。土地流轉(zhuǎn)后，削減了農(nóng)戶渙散運營進程頂用水、用電之間的矛盾，削減了土地流轉(zhuǎn)之間的糾紛，削減了惠農(nóng)補助資金發(fā)放進程中的風險，然后使群眾因土地流轉(zhuǎn)激發(fā)的不不變要素銳減。

四、村妥善處理流轉(zhuǎn)矛盾的首要做法

關于整村推進農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)，各級干部都有或多或少的疑慮。在考察學習進程中，局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)分擔指導就土地流轉(zhuǎn)中存在的問題和矛盾向鎮(zhèn)縣政府進行了征詢。

（一）關于流轉(zhuǎn)面積確定。農(nóng)戶流轉(zhuǎn)到土地股份協(xié)作社的土地和面，準則上以二輪延包面積為根據(jù)進行注銷，不從新測量。土地股份協(xié)作社流轉(zhuǎn)到春暉米業(yè)公司的土地面積，據(jù)實測量測量，弓口標準紛歧、土地整治及其他原因添加或削減的面積，以村民小組為單位，依照同增同減、還同退的方法分攤到每個農(nóng)戶，或直采取歸組集體一切。

（二）關于土地量化配股。一是農(nóng)戶流轉(zhuǎn)入股到土地股份協(xié)作社的土地量化配股問題。按農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地面積占土地股份協(xié)作社土地流轉(zhuǎn)總面積的份額折算成股份配股，或按農(nóng)戶流轉(zhuǎn)到土地股份協(xié)作社的土地面積的絕對值拆成股份配股。二是土地股份協(xié)作社流轉(zhuǎn)入股到春暉米業(yè)公司的土地量化配股問題。以萬豐米業(yè)公司、龍店糧庫和4個村的流轉(zhuǎn)土地綁縛在一同，進行資產(chǎn)評價后，成立一個新的股份公司，依照協(xié)作社流轉(zhuǎn)土地資產(chǎn)占新股份公司的份額進行配股。之后，其他村流轉(zhuǎn)土地入股也按此法配股。

（三）關于“插花田”。依照依法自愿有償?shù)臏蕜t，不搞一刀切，不強迫農(nóng)民流轉(zhuǎn)。對春暉米業(yè)公司項目標準范圍內(nèi)的土地，準則上集中連片，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，不能呈現(xiàn)“插花田”，以便于土地整治和統(tǒng)一墾植。對確有堅苦不肯流轉(zhuǎn)而土地又在項目規(guī)劃區(qū)以內(nèi)的農(nóng)戶，在做好深化認真思想工作的基本上，采取土地置換的方法，將栽種前提較好的農(nóng)田拿出來，獨自劃片給農(nóng)民栽種。

（四）關于協(xié)作社的收益。協(xié)作社的收益包括土地栽種業(yè)收益和農(nóng)機具服務業(yè)收益等，采取“房錢保底、紅利分紅”即360（房錢保底）+x（紅利分紅）的方法進行分派，x紅利分紅收入，不能成為負數(shù)，只要大于或等于零。一是付出保底房錢。即付出村集體、農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)土地房錢，不管盈虧，按每畝每年360斤中秈稻結算，由農(nóng)民自立選擇兌實際物或現(xiàn)金（現(xiàn)金按昔時國家收買價核算）。二是合理提取“三金二費”。即公積金、公益金、風險金、農(nóng)機具折舊費和治理費，詳細比例由社員（股民）代表大會確定。三是紅利分紅。即殘剩利潤按股權同比例分紅，即村集體與農(nóng)民占51%，春暉米業(yè)公司占49%。

（五）關于流轉(zhuǎn)鼓勵辦法。為指導和調(diào)動農(nóng)民參加土地流轉(zhuǎn)的積極性，對自愿流轉(zhuǎn)入股到土地股份協(xié)作社的農(nóng)戶，從四個方面賜與優(yōu)惠鼓勵：一是設置優(yōu)先股，不管盈虧，均付保底房錢，農(nóng)民旱澇保收，沒有風險；二是盈利分紅，春暉米業(yè)公司拿出必然比例的利潤，用于農(nóng)民入股土地的分紅，讓農(nóng)民獲得實惠；三是返聘農(nóng)工，春暉米業(yè)公司優(yōu)先返聘堅苦戶和“全流戶”的農(nóng)民到企業(yè)當場就近打工，添加農(nóng)民打工收；四是傾斜低保，擴展村低保掩蓋面，對符合前提的農(nóng)民完成應保盡保。

五、值得提早留意問題和事項

（一）保底房錢低于農(nóng)民預期。很多農(nóng)民反映，土地流轉(zhuǎn)收入分明低于本人耕田收入。按1畝核算，均勻畝產(chǎn)1000斤，毛收入1500元，扣除成本（種子、肥料、農(nóng)藥、船腳）400元左右，純收入約1100元，再攤上勞力費用550元（插秧2個工、田管4.5個工、施藥1.5個工，收割3個工，每工時50元），每畝可收益550元。而春暉米業(yè)公司也算了一筆賬，每畝成本920左右，純收益580元，除去流轉(zhuǎn)費300元，還收益280元。雖然農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地后，可外出務工，農(nóng)民的總體收入應該是添加的，但不是每個人都能外出務工。兩筆賬比較，流轉(zhuǎn)費用確實偏低。因而，企業(yè)該當隨著經(jīng)濟效益的增進，應逐漸提高分紅比例，不能死守房錢底線。

（二）土地股份協(xié)作社收入無起原。春暉米業(yè)將保底、分紅資金交給了協(xié)作社，協(xié)作社又將土地全額分發(fā)給農(nóng)民，協(xié)作社在其中只起到了“二傳手”的效果，基本沒有任何收入起原。嚴格地講，協(xié)作社應該是一個自力的市場主體和經(jīng)濟實體，應該有本人不變的收入起原，才干為土地流轉(zhuǎn)兩邊供應服務，維護本身的日常運轉(zhuǎn)。不然，協(xié)作社只是一個“空殼”，無人理事。

（三）少量農(nóng)戶不肯流轉(zhuǎn)土地。有80%的農(nóng)民情愿流轉(zhuǎn)，但有20%的農(nóng)民由于各類原因不肯流轉(zhuǎn)，心存疑慮，首要顯示為“怕掉地、怕賦閑、怕掉利”。不肯流轉(zhuǎn)土地的首要有三類：一是老年戶。這類人大多在50歲以上，無法外出務工。二是撿佃戶。這類人沒有外出務工，但擅長耕田，基本以耕田為生，他們除種自家田外，還撿他人的拋荒田，不給或少給房錢，純收入較高。三是口糧戶。這類人雖情愿流轉(zhuǎn)土地，但要求留足本人口糧田，不肯意花錢買糧。

（四）鼓勵保證辦法配套滯后。鄉(xiāng)村養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和低保等掩蓋面不寬，農(nóng)民不足安全感。對企業(yè)項目投資、借款融資等不足詳細的扶持辦法。企業(yè)給農(nóng)戶的保底分紅資金也沒有擔保公司擔保，一旦呈現(xiàn)災禍和運營破產(chǎn)，風險將立即轉(zhuǎn)嫁到縣政府。

六、對推進我縣鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)發(fā)展規(guī)劃運營的建議

鄉(xiāng)村土地承包運營權流轉(zhuǎn)，特別是土地規(guī)劃運營是一個復雜的社會經(jīng)濟問題，觸及面大，政策性強，堅持市場化的土地流起色制，需求一個復雜而長期的進程。借鑒區(qū)的經(jīng)歷和作法，為下一步做好我縣鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)工作，加速農(nóng)業(yè)規(guī)劃運營，提出以下幾點建議：

（一）充分保證農(nóng)民好處。工商成本投資鄉(xiāng)村是一把雙刃劍，它可以處理農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村發(fā)展短少資金的這一瓶頸約束。但大規(guī)劃的工商成本進入農(nóng)業(yè)，微小的農(nóng)戶本已很難與之抗爭，有的當?shù)剡€無視農(nóng)民的主體位置，出臺了一些有利于工商成本而不利于農(nóng)民的政策。建議一是在政策的完善上，該當以保證農(nóng)民主體位置為政策取向，還，還應充分發(fā)揚組織化在保證農(nóng)民主體位置中的效果。二是堅持土地流轉(zhuǎn)保證金準則和土地流轉(zhuǎn)風險基金，保證金由土地受讓者交納，風險基金由財務和土地受讓方一起出資構成，避免企業(yè)運營不善破產(chǎn)而損害農(nóng)民好處，保證土地流轉(zhuǎn)中農(nóng)民的收益權。

（二）辦妥試點示范?？伤妓髟谑秤镁a(chǎn)業(yè)集聚區(qū)選擇1個村或幾個連片基地開展鄉(xiāng)村土地運營體制機制創(chuàng)新試點工作，實時總結在土地流轉(zhuǎn)進程中的經(jīng)歷，探究符合遠安實踐的土地流轉(zhuǎn)形式，再加以推行，經(jīng)過發(fā)揚典型示范效果，帶動我縣土地規(guī)劃運營快速發(fā)展。試點要重點抓好四項工作：一是抓緊做好確權確地工作；二是標準土地流轉(zhuǎn)合同；三是科學測算土地流轉(zhuǎn)價錢和收益；四是標準流轉(zhuǎn)檔案治理。

（三）出臺相關扶持政策。開展土地流轉(zhuǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，離不開政策的指導，離不開各級各部分的服務。一是要多出臺一些相關配套和扶持政策，從機構、人員編制、本能機能等賜與支持。二是加大資金扶持力度。對業(yè)績較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、運營大戶要賜與必然的資金獎勵或許借款貼息扶持政策。三是增強金融信貸支持。探究農(nóng)業(yè)訂單、土地運用運營權典當或擔保借款融資，開展鄉(xiāng)村土地規(guī)劃運營的有關保險營業(yè)。四是賜與項目傾斜。對土地流轉(zhuǎn)進行高效農(nóng)業(yè)、規(guī)劃農(nóng)業(yè)的，要優(yōu)先賜與項目扶持。五是重點扶持和培養(yǎng)強大一批規(guī)劃效益好、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、帶動才能強的補品生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)，有序指導鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)。

（四）完善鄉(xiāng)村土地承包糾紛仲裁機構。盡早堅持鄉(xiāng)村土地承包糾紛仲裁庭，建設鄉(xiāng)村調(diào)停、市縣仲裁、司法保證的鄉(xiāng)村土地流轉(zhuǎn)糾紛調(diào)停仲裁機制。增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民縣政府、村委會調(diào)停人員的培訓教育，以及對鄉(xiāng)村土地承包仲裁委員會構成人員、仲裁人的培訓、治理和天資認定工作，提高鄉(xiāng)村土地承包運營權糾紛仲裁判決和法院判決的執(zhí)行率，切實標準土地流轉(zhuǎn)兩邊的行為，維護土地流轉(zhuǎn)兩邊的正當權益。

（五）營建優(yōu)越的社會情況。堅持健全多條理的鄉(xiāng)村社會保證系統(tǒng)，尤其是社會保險、大病救助、后代教育、農(nóng)民工維護等，增強社會保證功能，逐漸弱化土地的福利性，降低農(nóng)民對土地的依靠性，為土地流轉(zhuǎn)農(nóng)戶解除后顧之憂，促使農(nóng)民自動參加土地流轉(zhuǎn)工作，完成土地集約化、適度規(guī)劃化運營。

學習考察報告(篇6)

為認真貫徹落實市、區(qū)有關農(nóng)村工作會議精神，學習借鑒外地先進經(jīng)驗，加快我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設步伐，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化進程，突出發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)這個農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的重心和關鍵。6月2日至6日，我鄉(xiāng)組織全體機關干部對山東壽光等地進行了考察，現(xiàn)將考察情況匯報如下。一、考察地點情況簡介 ??????壽光市地處山東北部沿海，總面積2180平方公里，海岸線長56公里，轄19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，耕地135萬畝，人口108萬。近年來，該市緊緊圍繞“全省進前列，百強上位次”的發(fā)展目標，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標準化、國際化進程，促進了全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。先后六次躋身全國農(nóng)村經(jīng)濟綜合實力百強縣（市）行列，目前位居第67位，農(nóng)業(yè)增加值列全國第19位，是著名的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”。2003年，全市完成國內(nèi)生產(chǎn)總值155.5億元，財政總收入11.1億元，其中地方財政收入6.05億元；農(nóng)村經(jīng)濟總收入278億元，農(nóng)業(yè)增加值32.2億元；農(nóng)民人均純收入達到4508元，到今年4月底，各類存款余額132.8億元，比年初增加17億元。? ????????壽光人種菜有著悠久的傳統(tǒng)，上個世紀８０年代初，壽光市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜，推動了一場遍及全國的“綠色革命”。目前，全市共推廣應用蔬菜生產(chǎn)新技術２４類３００多項，引進荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等３０多個國家的蔬菜新品種５００多個。蔬菜種植面積８０萬畝，總產(chǎn)３８億公斤，無公害蔬菜基地面積達到４０萬畝，無土栽培蔬菜發(fā)展到５０００畝，有６１種農(nóng)產(chǎn)品獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品標志使用權。 壽光市是中國最大的蔬菜生產(chǎn)基地，也是被國家命名的唯一的“中國蔬菜之鄉(xiāng)”。近年來，壽光市按照大規(guī)模、高起點、外向型、強帶動的發(fā)展思路，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。目前，全市已興辦以蔬菜加工為主規(guī)模較大的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)４４家，年加工能力達８０萬噸，已有上百種農(nóng)副產(chǎn)品直接或間接通過加工進入世界２０多個國家和地區(qū)，年完成農(nóng)產(chǎn)品出口１０多萬噸。 該市堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓流通，先后在市區(qū)建設了壽光蔬菜批發(fā)市場，在８處鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設了１０個農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場。全市農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場發(fā)展到２６處、集貿(mào)市場１８６處。其中，壽光蔬菜批發(fā)市場已發(fā)展成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心，輻射全國３０多個省、區(qū)、市。與此同時，他們開通了壽光到北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”，設立了網(wǎng)上專賣店，在全國２０多個大中城市市場開展了直供直銷、專柜專銷，建立了連鎖店，帶動了全市無公害農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展。? ?????一、經(jīng)驗與啟示? ??????在這次考察中，由于時間關系，我們在整體考察了壽光在農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，特別市蔬菜生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗的同時，針對我鄉(xiāng)實際情況，就如何提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益，增加農(nóng)民收入，增強農(nóng)產(chǎn)品的競爭力等問題，重點對壽光的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)進行了考察。通過看現(xiàn)場、聽介紹，我們對壽光的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展情況有了初步的了解，對照我鄉(xiāng)剛剛起步的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)所面臨的問題，使我們在學到許多寶貴經(jīng)驗的同時，也得到了深深的啟示：? ??????近年來，盡管我鄉(xiāng)在農(nóng)業(yè)結構調(diào)整中取得了顯著的成績，糧食、瓜菜、果品、畜禽水產(chǎn)品的產(chǎn)量逐年提高，但由于供求關系的影響，糧、菜、肉、蛋等農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)低迷或下跌，農(nóng)民增產(chǎn)但增收緩慢。農(nóng)民增收已成為牽動我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展全局的大事。在這種情況下，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，對于解決當前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟面臨的突出問題，提升農(nóng)業(yè)質(zhì)量和效益，增加農(nóng)民收入，增強競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。? ????????（一）、積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)可以提高農(nóng)業(yè)的整體效益?? ????????農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的最高層次，在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中占有牽動全局的作用。首先，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，可以有效地提高農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。其次，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，不僅可以解決當前農(nóng)產(chǎn)品“賣難”和農(nóng)民的困難，而且可以提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)，增強農(nóng)業(yè)競爭力，加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的進程。第三，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也是應對WTO挑戰(zhàn)、增強國際競爭力的重要步驟。?? ??????（二）、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)有著巨大的發(fā)展前景?? ????????目前，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不僅極其必要，而且有著廣闊的市場空間和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?? ????????1．發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)可以開拓農(nóng)產(chǎn)品的新市場，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場空間。近年來，隨著人們生活水平的提高，人們的食物結構發(fā)生了很大變化，不僅要吃飽，更要吃好，吃的營養(yǎng)，吃的健康。高檔食品，保健食品、無公害綠色食品尤受人們喜愛。居民食品消費結構的變化，將為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出巨大的市場空間。?? ???????2．農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的整體水平還不高，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

學習考察報告(篇7)

先行，要重視虹鱒的科研開發(fā)，增加科研經(jīng)費與科技力量，組織科技人員，聘請虹鱒養(yǎng)殖專家，聯(lián)合科研院校，針對養(yǎng)殖中存在的問題，如病害、飼料等進行攻關，不斷提高養(yǎng)殖效益，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。 ５、加大宣傳，積極發(fā)展相關休閑業(yè)。要加大宣傳力度，學習外地做法，通過我市駐外辦力量，擴大在廣東、廈門、福州等地的影響力。派出廚師學習虹鱒魚烹飪技術，在xx開設類似魚師傅的餐館。在條件許可下，舉辦xx市名特優(yōu)水產(chǎn)品展銷會，把產(chǎn)品推介出來。借鑒xx、山東興辦的虹鱒餐飲與休閑垂釣業(yè)，發(fā)揮我市旅游資源點多面廣的優(yōu)勢，因地制宜創(chuàng)辦各具特色、適應游客需求的以虹鱒為主的旅游觀光和垂釣娛樂項目，如開發(fā)將樂玉華洞、寧化銀杏山莊的虹鱒養(yǎng)殖，建立虹鱒魚游釣、觀賞樂園，同時推出以虹鱒魚為主的餐飲業(yè)，形成不同風味的虹鱒食品，帶動虹鱒養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。 ６、培育市場，拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。養(yǎng)殖虹鱒魚是一項前景十分看好的發(fā)展項目，由于南方?jīng)]有規(guī)模的養(yǎng)殖基地，廣東、廈門等地的水產(chǎn)批發(fā)商紛紛到xx、山東聯(lián)系虹鱒產(chǎn)品，但路途遙遠，無法運輸，給我市發(fā)展虹鱒創(chuàng)造了良好的市場空間。因此要降低生產(chǎn)成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，搶占南方市場，要按照市委、市政府提出的大膽探索，穩(wěn)步推進的發(fā)展戰(zhàn)略，通過扎實艱苦的努力，把我市建成南方最大的虹鱒魚苗種基地和生產(chǎn)基地，為xx經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻

考核情況報告(合集十一篇)

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯絞盡腦汁制作出了這份“考核情況報告”希望您喜歡，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ?。都需要寫一份報告，報告一般由標題、前言、主體和結尾組成，在寫之前先參考報告范文吧？不妨點擊收藏按鈕以便下次更便捷地訪問此頁面。

考核情況報告 篇1

關于對基層黨組織工作目標管理自查考核的情況報告 ? ?市直機關工委： ? ?市直機關工委關于印發(fā)《××市直機關基層黨組織工作目標管理百分制考核細則》的通知（銀直黨通字［2005］19號）下發(fā)后，我們從4月下旬開始對此項工作進行了全面部署，結合我市地稅系統(tǒng)實際，及時下發(fā)了《關于基層黨支部目標管理考核暨評選先進基層黨組織、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》。各基層黨支部根據(jù)這個《通知》，于5月20日前，對2003年下半年以來的各項工作進行了全面的自檢自查，并向市局機關黨委寫出了專題報告。根據(jù)各單位自檢自查情況，日前，我們對所屬各基層黨支部工作目標管理以及機關黨委自身建設進行了較全面的考核。從考核的情況看，各基層局黨支部基本都能按照目標管理要求認真做好基層黨建工作，較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，為圓滿完成以稅收工作為中心的各項任務奠定了堅實的思想和組織基礎，7個基層黨支部考核總分均在90分以上（稅務印刷廠黨支部因企業(yè)改制拍賣沒有參加，市局機關第一、二支部合并到機關黨委共同考核），基本達到了基層黨組織工作目標管理的要求?，F(xiàn)將考核情況簡要報告如下： ? ?一、思想建設 ? ?各單位都能把及時傳達、學習和貫徹中央、區(qū)、市黨委和市直機關工委的決議、決定和文件精神作為加強思想建設的重要內(nèi)容來抓，并結合本單位實際制定貫徹落實意見，特別是那些對稅務系統(tǒng)黨建工作、黨風廉政建設、隊伍建設和精神文明建設有直接關系的重要文件，更是反復學習，認真領會，采取切實有效的措施，認真貫徹落實。 ? ?在政治理論學習方面，各單位普遍建立健全了干部政治理論學習制度，結合不同階段的學習任務，制定黨員和干部職工的政治學習計劃，做到年初有安排、季度有檢查、月月抓落實、年末有總結。特別是通過認真組織黨員干部深入學習“三個代表”重要思想和黨的十六大以及十六屆三中、四中全會精神，極大地促進了干部理論學習的深入開展。各單位在繼續(xù)抓好領導班子中心組理論學習的基礎上，始終堅持每周半天政治理論學習不動搖，對提高黨員和干部職工的思想政治素質(zhì)起到了至關重要的作用。 ? ?在思想政治工作方面，各單位普遍建立健全了思想政治工作網(wǎng)絡，建立了黨員聯(lián)系群眾制度和黨員向黨組織匯報思想制度，形成了黨、政、工、群齊抓共管的良好格局。市局機關黨委堅持每季度聽取各支部思想政治工作匯報，研究分析黨員和群眾的思想，針對問題及時制定整改措施。各支部按照《全國稅務系統(tǒng)思想政治工作條例》的有關規(guī)定，定期召開干部職工思想形勢分析會，針對現(xiàn)階段干部職工思想集中反映出的問題，及時研究制定解決的辦法和措施，不斷創(chuàng)新思想政治工作的途徑、方式和方法，充分調(diào)動了干部職工的工作積極性，有力地促進了稅收工作的持續(xù)發(fā)展。 ? ?二、組織建設 ? ?市局機關黨委和各基層黨支部十分注重抓好基層黨建工作，做到年初有計劃，年終有總結，制定了相應的黨組織工作制度。市局機關黨委堅持每季度聽取一次基層黨支部工作匯報，召開一次全委會，向市局黨組匯報工作，分析研究黨的建設工作。遇有人員機構調(diào)整，首先是建立健全各級領導班子，市局機關黨委和各基層分局支部書記均由行政一把手兼任，按時召開黨委會、支委會和支部大會，及時改選、增補黨委、支部委員，市局機關黨委按要求配備了專職副書記。兩年來，我們根據(jù)市局人員機構的調(diào)整變化，先后組建了市局稽查局黨支部，對市局機關黨委和有關基層黨支部委員分別進行了改選和增補，有3名同志因工作關系不再擔任市局機關黨委委員、支部書記和支部委員，有13名同志分別被改選、增補為市局機關黨委委員、支部書記和支部委員。各基層黨組織都能始終堅持民主集中制，重大問題都要經(jīng)過集體研究討論，分工負責，抓好落實，確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。 ? ?市局機關黨委和各基層局黨支部都把黨員的管理教育作為組織建設的重要內(nèi)容來抓，堅持“三會一課”制度和民主評議黨員制度，按時按計劃召開支委會、支部大會和民主生活會，每季度至少安排一次黨課，市局機關黨委堅持對各支部工作經(jīng)常進行督促檢查，采取多種形式確保黨課教育效果落到實處。各單位除自己組織黨課教育外，還積極邀請專家學者舉辦專題學習輔導講座，組織黨員干部觀看專題輔導錄像片和革命傳統(tǒng)教育影片，到革命老區(qū)進行傳統(tǒng)教育活動等。兩

考核情況報告 篇2

關于對城市中心區(qū)實施分類考核工作調(diào)查問卷整理匯總情況的報告 ? 市委組織部： 按照市委組織部《關于對城市中心區(qū)實施分類考核工作進行問卷調(diào)查的通知》要求，我區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長、分管干部工作的副書記、分管經(jīng)濟和社會發(fā)展工作的副書記、常務副區(qū)長、組織部長分別就問卷內(nèi)容提出了意見和建議，現(xiàn)整理匯總?cè)缦拢? 一、關于現(xiàn)行考核體系中的不足 當前，隨著形勢的發(fā)展，城市中心區(qū)和縣（市）的區(qū)域特點和地域差別逐漸加大，如何按照科學發(fā)展觀的要求，堅持以人為本，實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是各區(qū)、縣面臨的共同課題，也是干部考核工作面臨的一個重大課題。從整體上看，現(xiàn)行考核體系中主要存在著以下兩點不足： 一是考核指標的針對性不強，對經(jīng)濟和社會發(fā)展的導向作用不夠明顯?，F(xiàn)行的區(qū)、縣統(tǒng)一的考核指標，無法體現(xiàn)城市中心區(qū)和縣市的區(qū)域特點和地域差別以及發(fā)展規(guī)劃和工作重點，考核指標設置的針對性不強，因而對各區(qū)、縣經(jīng)濟和社岱⒄溝鬧傅夾圓磺?，考赫f牡枷蜃饔貌還幻饗浴?/SPAN> 二是考核評價方式方法有待進一步改進。目前，考核還主要是沿襲傳統(tǒng)方法，用聽匯報、看統(tǒng)計報表、群眾測評打分和個別座談等方法進行，模式比較單一；同時，在進行評價時應當對顯績與潛績進行深入分析，避免可能出現(xiàn)的“重視眼前結果、忽視長遠發(fā)展、重視完成硬指標、忽視軟環(huán)境建設”的現(xiàn)象。 基于上述認識，我區(qū)認為按照科學發(fā)展觀的要求，設置科學合理的考核指標體系，進一步改進考核評價方法，對城市中心區(qū)實施分類考核，是深化和推進干部考核制度改革，加強和改進我市干部考核工作的有效措施。 二、關于指導思想和基本思路 根據(jù)市委書記***同志要求，本著“科學合理、客觀公正、體現(xiàn)特色、簡便易行”的原則，根據(jù)城市中心區(qū)的實際情況和區(qū)域特點，提出對城市中心區(qū)進行分類考核的指導思想和基本思路如下： 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞教育和引導各級領導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，樹立正確的政績導向；緊密結合我市城市中心區(qū)發(fā)展規(guī)劃和工作重點，優(yōu)化目標設置及管理體系，建立科學合理的考核評價指標體系，通過全面、客觀、公正地對各城市中心區(qū)經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和精神文明建設、黨的建設等各方面取得的成績和效果進行考核和評價，激勵各級領導干部為實現(xiàn)我市經(jīng)濟濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為我市努力走在全省最前列提供堅強的組織保證。 通過精心設置考核目標，加強干部考核，引導各級領導干部不僅重視經(jīng)濟指標，而且重視人文指標、資源指標、環(huán)境指標和社會發(fā)展指標，促進地方經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 三、關于考核內(nèi)容 通過對現(xiàn)行考核指標的內(nèi)容進行認真分析研究，在5項主要經(jīng)濟指標和18個單項工作中，確有一些指標的設置與城市中心區(qū)的工作重點不相適應，主要有： 一是現(xiàn)行考核指標的內(nèi)容不夠全面，針對性不強，缺少體現(xiàn)城市中心區(qū)特點的考核項目。按照市委書記***同志2003年*月在全市經(jīng)濟形勢分析會上提出的“城區(qū)要在組織好經(jīng)濟工作尤其是加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時，把社區(qū)建設、就業(yè)和再就業(yè)、城市管理等作為自身的工作重點，力求開辟新的發(fā)展途徑”的精神，在制定城市中心區(qū)分類考核指標時，應當把“第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社區(qū)建設、就業(yè)和再就業(yè)、城市管理”納入對考核指標。另外，根據(jù)當前形勢，有必要將“公共衛(wèi)生事業(yè)”、“文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設”、“城鎮(zhèn)居民可支配收入”等列入考核內(nèi)容。 二是有些考核指標在設置上不盡科學合理，有待進一步改進和調(diào)整。例如：在單項工作中，屬于經(jīng)濟方面的就有“工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)改革”、“個體私營經(jīng)濟發(fā)展”、“對外開放工作”、“結構調(diào)整和項目建設”，代表著經(jīng)濟工作的不同側(cè)面，但這些指標之間及與主要經(jīng)濟指標之間存在著一定的交叉，是否可以用一些綜合性更強、更具有代表性的指標來進行替換；再如，單項工作中“社會治安綜合治理工作”和“信訪工作”兩項，都與社會穩(wěn)定有關，能否合并為“社會穩(wěn)定工作”一項。 三是應當增加考核內(nèi)容的明晰性。在設置考核指標時，應當緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，就考核項目所包含子項或具體內(nèi)容進行說明，明確哪些是“必達目標”、哪些是“爭取目標”，增強考核指標對工作的指導和促進作用。 四、關于指標和權重 根據(jù)以上情況，對城市中心區(qū)考核指標設置和權重建議如下：（綜合指標占30%，單項工作占70%） （一）綜合指標：設置5項必考指標和1項參考指標，每項必考指標權重為綜合指標總權重的20%。 必考指標： 1、全部財政收入 2、全社會固定資產(chǎn)投資 3、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 4、農(nóng)民人均可支配收入 5、引進外資、內(nèi)資 參考指標：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率 （二）單項工作：設置18項必考指標和4項參考指標，其中：1—5項每項占單項工作總權重的7%，6—18項每項占單項工作總權重的5%。 必考指標： 1、黨的建設 2、黨風廉政建設 3。精神文明建設

考核情況報告 篇3

為促進我局工針經(jīng)審會組織建設，加強經(jīng)審工作監(jiān)督，提升經(jīng)審工作整體水平，根據(jù)（晉工審〔2010〕3號），結合我局基層工會經(jīng)審工作的實際情況，現(xiàn)將我局工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設考核情況匯報如下：

一、組織建設（18分）

1.基層工會都應建立經(jīng)審組織并在工會組織換屆時，做到同時考察、同時選舉、同時報批。（8分）

XX年6月26日晉寧縣規(guī)劃局工會委員會組建后，工作、活動開展的豐富多彩，即工會組建同時開展規(guī)范操作、同時保證工會經(jīng)費上解、工會活動同時開展，從而從源頭上保證了工會“活起來，轉(zhuǎn)起來”。有縣總工會的批復（晉工復〔〕11號）。成功直選工會主席在成立工會時縣總工會就全程跟蹤，指導我局嚴格按照規(guī)定程序建立工會籌備組、成立工會委員會，并選舉產(chǎn)生經(jīng)審委等。我局工會主席采取直選，讓職工最信任的人當選為工會主席。同時選舉產(chǎn)生5名工會委員，分別負責工會宣傳、組織、勞動保護、生活保障及女工工作等。齊整的工會班子，為開展工作和活動奠定了堅實的基礎。工會活動精彩紛呈，XX年工會成立時，每年組織有較大影響的活動不少于4次。特別是會員發(fā)展工作、簽訂勞動合同等工作必須作為我局工會重要工作來抓，年末進行工作考核。工會成立后，積極組織職工開展勞動競賽等活動，既得到了職工的贊揚，又得到了黨政領導的的肯定，使工會的影響力、凝聚力得到增強，進一步增強了戰(zhàn)斗力。

我局工會工作全部以“三同時”的要求貫穿。因此，自建會起，工會工作開展、活動組織豐富多彩，并于XX年4月份組織全局職工到楚雄彝人古鎮(zhèn)參觀考察學習；于XX年年8月份組織全局職工到中國的西部西安、甘肅、新疆考察學習，通過學習考察，職工自愿入會積極性很高，全局職工對工會的評價也高。

（標準分8分，自評分8分）

2.經(jīng)審會不少于3人，要有懂財務人員，日常工作要有人負責。（6分）

根據(jù)精神，我局成立了工會委員會、經(jīng)費審查委員會，我局經(jīng)審會不少于3人。

工會經(jīng)費和工會資產(chǎn)是工會組織賴以生存發(fā)展以及開展各項工作和職工活動的物質(zhì)基礎。為進一步做好經(jīng)審工作，加大政策宣傳力度，使工會領導自覺增強接受監(jiān)督的意識，消除“經(jīng)審工作可有可無，經(jīng)審會就是專門挑毛病”的偏見；我局經(jīng)審干部積極爭取工會領導對經(jīng)審工作的重視和支持，克服“怕得罪領導不敢審”的畏難情緒，把好關，使有限的經(jīng)費發(fā)揮出最大的效益。

調(diào)動經(jīng)審委員積極性，促進經(jīng)審組織建設。按照“三同時”的原則，建立經(jīng)審組織，形成“工會組織建到哪里，經(jīng)審組織就建到哪里”的良好氛圍；配齊、配強了經(jīng)審委員，選了那些事業(yè)心強、政策水平高、業(yè)務過硬特別是在財務、審計、紀檢監(jiān)察等方面有專長的人員從事經(jīng)審工作；同時還要建立經(jīng)審委員定期聯(lián)絡制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 處理好各方關系，促進經(jīng)審工作的開展。一是處理好經(jīng)審工作與工會全局工作的關系；二是處理好審計工作中審、幫、促之間的關系。審計是手段，幫助是出發(fā)點，促進工作是目標；三是處理好與財務工作的關系，收好、管好、用好工會經(jīng)費，保證工會資產(chǎn)安全、完整地發(fā)揮作用。

（標準分6分，自評分6分）

3.經(jīng)審會成員空缺，在三個月內(nèi)及時補選。（4分）

我局工會委員會自XX年6月26日成立以來，一直按照縣總工會的批復在開展工會工作，經(jīng)審成員無空缺。

（標準分4分，自評分4分）

二、制度建設（20分）

1.經(jīng)審會有審查監(jiān)督年度工作計劃，年終有總結。（6分）

2010年，我局工會經(jīng)審工作的總體思路和要求是，認真貫徹落實《中華全國總工會關于加強工會經(jīng)費審查工作的意見》、《云南省總工會關于加強工會經(jīng)費審查工作的辦法》和《昆明市工會經(jīng)費審查工作規(guī)范化建設標準的通知》，為進一步加強工會經(jīng)費審查、監(jiān)督，發(fā)揮基層工會經(jīng)審會的作用，促進工會經(jīng)費的收支、財務管理，嚴格管理，規(guī)范操作，不斷提高經(jīng)審人員的素質(zhì)，提高全縣工會經(jīng)審工作整體水平。我局工會委員會制定了《晉寧縣規(guī)劃局工會委員會經(jīng)審委2010年工作計劃》，做了年初有計劃，年終有總結。

（標準分6分，自評分6分）

2.經(jīng)審會有各項工作制度，包括學習制度、會議制度、審查制度、活動制度。（8分）

我局工會委員會經(jīng)審會在年初就制定了《晉寧縣規(guī)劃局工會委員會職責及制度》，并嚴格按制度要求進行學習、審查、活動。

（標準分8分，自評分8分）

3.基層工會經(jīng)審工作考核臺帳規(guī)范。（6分）

我局工會委員會成立三年來，狠抓經(jīng)審工作規(guī)范化建設，我們著力抓組織規(guī)范化建設，為此，我們按照《基層工會經(jīng)費審查委員會工作條例》有關規(guī)定，要求職工人數(shù)在25人以上的基層工會，在組建工會和換屆選舉時都應建立經(jīng)費審查委員會。為進一步健全經(jīng)審會組織，在我們的努力下，建立和完善了縣級、鎮(zhèn)鄉(xiāng)及工會經(jīng)審組織。為了認真有效地抓好經(jīng)審工作臺帳化管理制度，促進和規(guī)范基層工會開展經(jīng)審工作，我會把這項工作列入年度工會工作考核中。

（標準分6分，自評分6分）

三、工作規(guī)范（62分）

1.經(jīng)審會每年要審查本級工會經(jīng)費預決算并在報表上簽名蓋章。（4分）

我局按照縣總工會要求，每年都要審查我局工會經(jīng)費預決算并在報表上簽名蓋章，有審計材料為依據(jù)。

2.經(jīng)審會每年都要在工會委員會上作經(jīng)審工作報告。（8分）

我局工會委員成立以來，由于XX年剛成立時，事情較多，工作也比較繁忙，XX年沒有作經(jīng)審工作報告；XX年年、2010年都在工會委員會上作了經(jīng)審工作報告。

（標準分8分，自評分7分， XX年未作經(jīng)審工作報告自扣1分。）

3.對本級工會經(jīng)費收管用審查每年不少于1次，并能針對存在不足，提出審查意見，審查后出具審計報告。（8分）

我局工會委員會成立以來，對工會經(jīng)費的收管用審查每年都不少于1次，并能針對存在不足，提出審查意見，寒暑表查后牟出具審計報告。

（標準分8分，自評分8分）

4.經(jīng)審會經(jīng)常組織學習、開展活動，一年內(nèi)不少于兩次，有學習、活動記錄。（6分）

我局經(jīng)審會自成立以來，經(jīng)常組織學習并開展活動，由經(jīng)審主任組織經(jīng)審會學習《工會法》、《中國工會章程》、《晉寧縣總工會經(jīng)費審查委員會對縣總年度預算執(zhí)行情況審計監(jiān)督的暫行辦法》、《晉寧縣總工會經(jīng)費審查委員會對下級工會經(jīng)費審計監(jiān)督的暫行辦法》，做到與上級工會同步，一年來共組織學習兩次，做到了有學習、活動記錄。

（標準分6分，自評分6分）

5.對工會財產(chǎn)管理情況定期審計，保證帳物相符，財產(chǎn)安全、完整。（6分）

按照會計法規(guī)定設置會計、出納崗位，并持證上崗，在局長及主管財務局長領導下，從全局出發(fā)，明確分工，相互協(xié)作，緊密配合共同做好以下財務工作。根據(jù)會計制度規(guī)定設置總賬、明細賬、日記賬。按照會計制度規(guī)定記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚;賬證、賬實、賬表相符，按時上報各種財務報表。購置辦公用品，須經(jīng)主管財務領導批準，視實際工作需要量由辦公室統(tǒng)一采購, 由各科室統(tǒng)一到辦公室領用,避免造成不必要的浪費、設置低值易耗品。

6.認真開展工會經(jīng)費計拔檢查，及時填寫并上報《基層工會經(jīng)費計拔上解審查表》。（6分）

我局工會成立三年來，認真開展經(jīng)費計拔檢查，并及時填寫上報《基層工會經(jīng)費計拔上解審查表》。

（標準分6分，自評分6分）

7.所在單位工會無經(jīng)濟違紀和欠拔、截留、挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。（10分）

我局工會成立三年月日來，漢有出現(xiàn)過經(jīng)濟違紀和欠拔、截留、挪用工會經(jīng)費現(xiàn)象。

（標準分10分，自評分10分）

8.每年督促工會委員會定期向會員公布帳物帳目。（4分）

對于工會經(jīng)費的收繳、使用、管理情況，每年都要定期向全局會員公布帳物帳目。

（標準分4分，自評分4分）

9.在工會組織機構變動和財務人員調(diào)動工作時，負責監(jiān)督做好交接工作，有交接清單并簽名蓋章。（4分）

我局工會成立至今，只有工會主席段學光調(diào)到工業(yè)園區(qū)管委會工作，財務人員無調(diào)動現(xiàn)象。

（標準分4分，自評分4分）

10.工會獨立開戶，實行單獨建帳，單獨核算。（6分）

晉寧縣規(guī)劃局工會委員會成立三年來，一直是實行工會獨立開戶，實行單獨建帳，單獨核算。

（標準分6分，自評分6分）

以上考核內(nèi)容總數(shù)為100分，扣1分，我局工會委員會經(jīng)審會自評得分99分。

考核情況報告 篇4

基本情況

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準備 、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)機關事業(yè)工作人員共有49人，其中：公務員20名，事業(yè)編制29名，，通過民主測評，考核共評出公務員優(yōu)秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格26名。

主要做法

1.領導重視，突出考核工作的嚴肅性。為了準確評價我鎮(zhèn)機關事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進行了奠定了基礎。

2.分級考核，提升考核成績的真實性。年度考核中,我鎮(zhèn)在注重平時考核與年度考核相結合的基礎上，更重視領導干部與普通群眾的結合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領導、讓群眾正確評價每一個領導同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我鎮(zhèn)采取了 一級考一級、下級考上級 的考核方式。我們邀請村(社區(qū))干部30余人參加了測評會議，要求達到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%，注重下級對上級的評分結果。

3.測評公開，接受全體機關事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個測評過程堅持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分， 堅決杜絕過分偏激的評分。測評結果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進行，最后進行了公示，測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復查成績。

考核情況報告 篇5

根據(jù)處部下達我站三月份的工作目標任務，我站召開了職工大會，進行傳達學習，并將目標任務層層分解落實到各班組及個人，明確各自的工作任務。圍繞工作目標任務，積極有效地開展各項工作，取得了可喜的成效。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了處部下達我站三月份的通行費征收任務?，F(xiàn)將我站三月份工作目標任務考核自查情況報告如下：

一、硬性目標任務：（分值：60分，自查分：60分）

1、通行費征收：據(jù)統(tǒng)計，三月份累計完成通行費征收278526元（其中月票收入13415元），占計劃任務25.5萬元的109.22，超額完成計劃任務。（自評分：25分）采取措施：依照“應征不漏，應免不征”的原則，積極做好通行費征收工作，并做好征收政策的宣傳工作。嚴格控制月票車審批手續(xù)，對不符合條件的車輛，堅決不予辦理，并取得車主的理解。同時，不斷提高服務態(tài)度和服務質(zhì)量，取得車主的信賴。并不斷改善收費外部環(huán)境，加強對治安亭的管理，本月未發(fā)生爭吵打架事件，取得了較好的效果。

2、做好房建工程的掃尾工作。我站于3月18日組織施工單位召開了房建工程現(xiàn)場會，確定了掃尾工作的完成時間，要求各施工單位準備好驗收資料以待組織人員驗收。已形成會議紀要上報處部。（自評分：10分）

3、站容站貌建設。我站已將收費崗亭、辦公大樓、職工宿舍等衛(wèi)生責任劃分到每個班組及個人，每周對衛(wèi)生情況進行一次檢查，并形成制度化，列入工作目標任務考核之中，有力地增進了站容站貌建設。（自評分：10分）

4、站班子建設及職工隊伍建設。定期召開站班子會，商討近期工作情況，對各自分管的工作進行總結匯報，做到交心通氣。每周召開一次站務會，通報本周全站工作情況，分析通行費完成情況及所采取的措施。根據(jù)具體情況，在3月31日召開了全站職工大會，并形成會議紀要上報處部。（自評分：5分）

5、各種材料的上報工作。按規(guī)定及上報了本月月票辦理情況及免費車情況。做到帳實相符。及時上報上個月的收費統(tǒng)計報表，做到準確無誤。已按規(guī)定做好了2004年度先進集體和先進工作者代表發(fā)言稿的上報工作。完成了本月2篇信息報道工作，交處部審核。（自查分：10分）

二、中性目標任務（分值：20分，自評分：18分）

1、對周邊村免費車輛情況，已下達通知至本村，要求村委會干部協(xié)助做好免費車輛的統(tǒng)計工作，并逐一進行審查、清理，并將清查情況上報處辦。（自評分：5分）

2、通過各方面的努力，已基本完成服務中心的辦證工作。（自評分：5分）

3、兩棟宿舍的裝修工作及門面和綠化工程掃尾工作，已召開了掃尾工程現(xiàn)場會，確定了掃尾工程的完成時間。（自評分：8分）

三、其它目標任務（分值：20分，自評分:20分）

1、及時完成了處領導臨時交辦的各項工作。協(xié)助工程科做好公路養(yǎng)護工作，取得了較好的成效。

2、進一步做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍，設立職工娛樂室，豐富職工業(yè)余生活，取得了較好的實效。

綜上所述，我們對照三月份工作目標任務，逐項逐條進行了檢查，綜合自評得分為98分，取得了可喜的成效。有力地調(diào)動了全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性

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考核情況報告 篇6

各類考核指標完成情況匯總分析工作報告

根據(jù)局主要負責人的工作安排，現(xiàn)將本市下達的各項考核指標完成情況匯總報告如下：

一、《造林綠化責任狀》完成情況

據(jù)統(tǒng)計，全市今年已通過泰州驗收完成農(nóng)村造林總面積，森林覆蓋率凈增保存率均達到106。其他各項工作要求全面達標，圓滿完成各項指標和任務，造林工作繼續(xù)在泰州市保持領先位置。

二、綜合指標完成情況和分析

據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)值增加較多，雖然上半年畜牧養(yǎng)殖總量有所下降，但由于規(guī)模養(yǎng)殖和品種改良步伐加快，畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益可望在下半年有所回升。如果今年秋熟無不利氣候和大的災害，種植業(yè)主產(chǎn)量增加5，畜牧飼養(yǎng)總量增加2.2，林業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量持平，就能夠?qū)崿F(xiàn)全市農(nóng)業(yè)增加值23.9億元,增4.5的指標。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值(不變價)比重20__年實績47.95，預計完成06年47.16的任務，問題不會太大。

三、泰州農(nóng)委下達其他指標完成情況

除綜合指標和造林綠化任務之外，在泰州農(nóng)委《關于開展農(nóng)民培訓、依法行政、種植業(yè)科技服務、林牧漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、系統(tǒng)農(nóng)業(yè)利用“三資”、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作等38個子項目標。

據(jù)調(diào)查，目前已完成或預計至年底時能夠（或超額）完成任務的`有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理、依法行政、高效農(nóng)業(yè)百項工程申報實施、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計和信息工作。

的的級耕地質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的任務完成難度較大。

四、市交系統(tǒng)場圃企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況

今年和51.5；服務業(yè)完成增加值1900萬元，同比增長5.5，完成市交年度任務的82.6；建筑業(yè)施工總產(chǎn)值27450萬元，同比增長12；疏浚業(yè)施工總產(chǎn)值3000萬元，同比增長11.3，分別完成市交年度指標的62.5和62.5；三外經(jīng)濟指標完成不理想,自營出口額39萬美元,同比增長8,完成市交全年任務的19.5；注冊協(xié)議外資和實際利用外資還沒有實現(xiàn)零的突破。

全系統(tǒng)完成技改投入兆勝集團高溫導線項目，今年南極集團特種軍用車輛改裝項目，總投入黃橋種豬場干冰項目，投入300萬元。

服務業(yè)項目投入100萬元，主要是濟川房地產(chǎn)項目，占市交全年指標的66.7。服務業(yè)利用市外資金實績也為零。

對照全年目標，分析服務業(yè)增加值、服務業(yè)項目投入、建筑疏浚業(yè)施工產(chǎn)值均超額完成序時進度。工業(yè)經(jīng)濟略有欠產(chǎn)，但可望完成全年指標。完成全年指標有難度的是“三外”經(jīng)濟自營出口額、注冊協(xié)議外資、實際利用外資三項指標。

考核情況報告 篇7

按照區(qū)委組織部、區(qū)老干部局要求，對我局老干部進行了認真的自查，現(xiàn)將我局《老干部領導負責制及目標考核責任制》貫徹落實情況檢查結果匯報如下：搜網(wǎng)-水務局黨組認真貫徹中央、市委和區(qū)委有關老干部的各項方針政策，認真落實兩項待遇，特別是在落實老干部生活待遇方面，做了很大努力，取得了一定的成績，老干部們基本上是滿意的。

一、提高認識，加強組織領導

我局的老干部之所以得到老干部的認可，是與局黨組不斷提高對老干部的認識分不開的。多年來，局黨組站在全局的高度、戰(zhàn)略的高度，去認識老干部，老干部這個有功群體，是黨和國家的寶貴財富。離休干部曾經(jīng)為水利的崛起和水利事業(yè)的發(fā)展，流過汗水，做過奉獻。雖然他們已經(jīng)退下崗位，但是仍在關心事業(yè)的發(fā)展，貢獻他們的余熱。照顧好他們，讓他們安度晚年是我們責無旁貸的職責。因此，局黨組十分注重加強對老干部的領導。做到由一名副職親自抓老干部，每年有安排有要求，半年有檢查，年終有，重大問題及時發(fā)現(xiàn)，及時研究。自始至終把老干部做為干部的重要組成部分。

二、加強管理，認真落實責任制

根據(jù)《老干部領導負責制和目標考核責任制》的規(guī)定，局黨組一是采取經(jīng)常檢查老干部管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每季度采取走訪和電話聯(lián)系的方式，主動跟離退休干部聯(lián)系，聽取他們對本單位的意見和建議，征詢他們對兩個待遇落實情況的意見和要求，幫助他們解決實際困難，對一些難辦的問題，主要領導都親自出面幫助解決。如：我們單位的一名老干部生病住院，需要手術，我們領導親自聯(lián)系，找最好的手術大夫，主管老干部的領導、辦公室主任、分管人事、老干部同志分次分批的去看望，讓他們感覺到領導的關愛和精神上的安慰。

二是考慮到老干部年歲已大，我局制定了領導聯(lián)系老干部制度，我們由開座談會變?yōu)橹辽儆幸晃活I導聯(lián)系，以便及時解決他們的實際困難，如：老干部楊毅，向聯(lián)系領導反映他們辦門球有困難，我局考慮到有利于老干部身心健康，出資20xx元資助門球協(xié)會的建設。

三是每位老干部重病去世，我局主管老干部的領導主動忙前忙后，為他們聯(lián)系車、火化、協(xié)調(diào)、為他們舉行遺體告別等有關事宜。

四是每處舉行一次老干部代表座談會。五是在元旦春節(jié)期間，局黨組都要到老干部家中走訪慰問。

三、領導重視，全面落實老干部的兩項待遇

我局堅決按照黨中央關于老干部政策規(guī)定，狠抓落實。從政治上關心愛護他們，努力做好思想政治。按市、區(qū)老干部會議要求，建立了領導聯(lián)系老干部，走訪看望老干部等項制度。把老干部的納入水務局自身建設中，明確了主管領導、確定了具體服務管理人員。特別是今年以來，現(xiàn)任黨政正職更重視此項，認真貫徹落實老干部政策，切實抓好兩個待遇的落實。

（一）政治待遇的落實。落實政治待遇，是老干部的一項基本任務，也是老同志非常關心的一件大事。這方面，我們主要抓好以下幾點：一是及時傳達中央的路線、方針、政策以及市、區(qū)的重要會議精神。二是堅持通報情況制度，使老干部了解掌握全黨大局和XX區(qū)經(jīng)濟及社會發(fā)展情況。國際國內(nèi)的重大事項及時向老同志通報，使老同志們自覺與中央保持一致。三是重要活動、重大慶典邀請老同志參加，在制定重大決策或重大改革措施時，都聽取老同志意見。四是加強老干部管理，使老干部在自我教育、自我管理、自我服務中的發(fā)揮作用，使他們“政治堅定、思想常新、理想永存”跟上改革時代的步伐。

（二）抓好生活待遇的落實。老干部的生活待遇，是老干部安度晚年的生活保障。必須切實抓好，在落實生活待遇方面，我們做到了以下幾點：一是為確保老干部的離休費及時發(fā)放、醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷，按照局黨組、各基層單位層層落實《老干部領導負責制和目標考核責任制》，由原來僅2人在機關發(fā)放，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)閮H1人在基層單位，做到按時發(fā)放老干部的離休費，按規(guī)定及時報銷醫(yī)藥費，由于領導重視，措施到位，做到不拖欠離休費、醫(yī)藥費的現(xiàn)象。

總之，我局的老干部在區(qū)委、區(qū)老干部局的領導下，取得了一定的成績，但還有一些制度、需要完善和加強。今后我們將一如既往地貫徹中央關于老干部的一系列方針政策，進一步做好老干部，努力把老干部提高到一個新水平。

考核情況報告 篇8

科學的發(fā)展觀和正確的政績觀的提出，對干部考核工作，無疑是一種促進和推動。各級黨委、政府越來越重視干部考核工作,老百姓對此也越來越關注。但目前，對干部考核工作還存在著一些不同的看法，應該正確認識，統(tǒng)一思想，確保發(fā)揮其應有作用。

一、對干部考核指標體系的認識問題

干部考核的指標體系很重要。因為，沒有一套完整的指標體系，考核工作就失去了內(nèi)容和標準，考核工作也就無從談起。當前，人們在對干部考核指標體系的認識上還有一些偏見，認為片面追求gdp、弄虛作假及各種腐敗現(xiàn)象等，都是由于考核指標體系不科學造成的。其實不然，應該說干部考核指標體系的不科學，尤其是目標值的不切實際，在一定程度上可能誘導上述現(xiàn)象發(fā)生，但根源還是干部的思想觀念以及價值取向問題。我們黨對領導干部的要求是非常明確的，要樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，特別是現(xiàn)在又提出要樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學的人才觀，可以說這是對領導干部做人、為官、做事的根本要求。試想，沒有考核指標體系我們的領導干部就不干工作了嗎?為什么有的領導干部熱衷于不考慮實際情況，盲目上項目，搞形象工程，去片面追求gdp?難道不知道犧牲環(huán)境和資源所付出的代價嗎?

考核指標體系在不斷改進和完善。中組部1996年出臺的《縣市黨委和政府領導班子工作實績考核試行標準》中規(guī)定了經(jīng)濟建設、社會發(fā)展、精神文明建設和黨的建設三大塊內(nèi)容，盡管其中帶有一些計劃經(jīng)濟的色彩，但是隨著考核工作的深入，各地按照黨的xx大精神和三個代表重要思想，結合本地實際，通過不斷地加以改進和完善，基本形成了一套比較科學的考核指標體系，這對進一步調(diào)動干部群眾的積極性，推動本地經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步起到了較好推動作用，這是應當肯定的。

考核指標體系有其局限性。干部考核遠沒有體育比賽和高考那么簡單。干部的政績受環(huán)境、基礎條件、體制、崗位等各方面的制約。地區(qū)與地區(qū)之間、部門與部門之間、地區(qū)與部門之間、不同的崗位之間情況不同，同時干部的政績又有顯績和潛績之分，因此目前還難以制定出一套十全十美、通用的考核指標體系。即使是將某一指標列入了指標體系，單靠一個簡單的統(tǒng)計數(shù)字也難以準確反映干部政績。比如gdp指標，這是代表一個地方經(jīng)濟發(fā)展的重要指標。但是增長速度快，并不一定說明這項指標完成的就好。因為有一個科學發(fā)展觀的問題?，F(xiàn)在有的地方提出不考核gdp，其實如同片面追求gdp一樣，也是有偏見的。發(fā)展是硬道理，沒有經(jīng)濟的快速發(fā)展就沒有整個社會的快速發(fā)展。無論是科學的發(fā)展觀，還是正確的政績觀都應該鼓勵經(jīng)濟快速增長，而且這種增長應該是協(xié)調(diào)、可持續(xù)的。用原材料消耗強度、能源消耗強度、水資源消耗強度、環(huán)境污染排放強度、全社會勞動生產(chǎn)率等指標考核領導班子和領導干部的政績，從理論上講很科學，愿望是好的，但可操作性不強。因此，對待干部考核指標體系問題，既要不斷加以改進和完善，又不能把問題復雜化，不能把所有注意力放在指標體系的研究上。

二、改進考核方法問題

這些年來，我們在干部考核上形成了一套比較完善的程序和方法，比如：考前預告，大會述職、民主測評，個別座談，綜合評價等。這套方法在今后的考核工作中仍應作為重要的環(huán)節(jié)之一，并不斷加以改進和完善?，F(xiàn)在的問題在于，完全用這一套方法考核干部，過于簡單，難以準確反映領導班子和領導干部的表現(xiàn)情況，不利于干部的任用與管理。主要原因是，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型的過程中，人們的思想、行為等都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，特別是由于干部任用與管理所帶來的一些負面效應，使得人們對考核存有這樣和那樣的偏見，參與考核的積極性普遍不高。有的認為考核是走過場,所以不配合，敷衍了事的現(xiàn)象比較普遍。比如這幾年，在民主測評中，領導班子和領導干部的優(yōu)秀和稱職得票率極高。有相當多的領導班子或領導干部優(yōu)秀率竟為100%，與實際情況很不相符。在干部座談中，也都是光揀好的說，而且不符合實際，座談中也很難發(fā)現(xiàn)問題。

要多渠道、全方位考核評價干部?？己艘獔猿诛@績和潛績并重，定性評價與定量評價相結合，橫向比較和縱向比較相結合，部門評價與領導評價相結合，實地考核與平時考核相結合，客觀地、歷史地、辯證地、全面地考核評價領導班子和領導干部?？己斯ぷ鞑皇歉刹靠己瞬块T一家的事，所有組工干部都是干部考核工作人員，都應該具備考核的素質(zhì)和能力。有關主管部門是考核評價的主體之一，有義務對自己職責內(nèi)的干部表現(xiàn)情況進行評價，并向考核部門提供，作為考核干部的重要依據(jù)之一;廣大干部群眾應該積極參與考核評價工作。應該堅持最大限度的分類考核，以保證考核評價的公正。要正確理解和把握群眾公認原則。群眾公認不是少數(shù)人的公認，也不是簡單多數(shù)人的公認，評價干部既要看民主測評情況，又不能完全以票取人。應該針對不同考核對象，合理確定參評人員范圍，最大限度體現(xiàn)群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。

三、加大考核結果運用問題

近些年，一些地方往往考核過程搞得轟轟烈烈，但在考核結果運用上顯得雷聲大雨點小。考核的依據(jù)功能、激勵約束功能、教育功能都沒有得到應有的發(fā)揮，弱化了考核的剛性。

考核的主要目的是為干部任用與管理提供依據(jù)?，F(xiàn)在，一些人簡單地視考核結果運用就是晉級和發(fā)獎金，造成對考核結果運用的理解簡單化、片面化。

干部考核不像一般工作，它關系著用人導向問題。沒有正作用，就意味著有副作用?？己私Y果必須與干部任用掛鉤，合理調(diào)整其職位，同時輔之以一定的精神和物質(zhì)獎勵。只有這樣才能讓廣大干部群眾特別是領導干部真正感到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，從而樹立良好的用人導向，激勵廣大干部奮發(fā)有為，建功立業(yè)。

要強化考核的教育功能。年度考核結束后，應該對每個考核對象采取集體談話，個別談心等形式，肯定成績，指出問題和不足，達到教育、激勵的目的。磨刀不誤砍柴功，思想工作到位了，工作干勁才能到位，才能事半功倍，才能輕裝上陣，才能激發(fā)出良好的精神狀態(tài)和良好的工作作風，才能真正把心思用在工作上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設。

考核情況報告 篇9

為貫徹落實《中共中央市委市人民政府關于印發(fā)〈市績效考核辦法（試行）〉的通知》（萬委發(fā)〔〕和《中共中央市委辦公室市人民政府辦公室關于第一季度績效考核的通知》（萬委辦〔〕文件精神的要求，結合全鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)對第一季度績效考核目標進行了全面自查。現(xiàn)將目標任務的完成情況報告于后：

一、新村及場鎮(zhèn)新區(qū)建設（自查得分

1.窩窩店村新農(nóng)村建設：現(xiàn)啟動23戶風貌打造，已完成集中新建13戶。

2.場鎮(zhèn)新區(qū)：

一是“五一”廣場新建工程已建好，廣場周邊配套建住房已規(guī)劃設計完成，待報批相關手續(xù)；

二是方欣茶文化公園建設已做好規(guī)劃，待報批審定。

龍須壩村、二龍溝村、八字頭村等新農(nóng)村規(guī)劃已做完地址勘測。

二、農(nóng)業(yè)發(fā)展（自查得分

小麥、馬鈴薯等正常生產(chǎn)，共種植6362畝。

2.發(fā)展成規(guī)模茶葉加工廠6個，精加工茶葉年產(chǎn)15000斤。

三、安全生產(chǎn)（自查得分

有部署，每月召開一次安全工作專題會議，并對煤礦企業(yè)做日常巡查和管理。

2.制定了事故應急救援預案。

3.推進交管站建設，完善各項制度，并對違規(guī)違法車輛進行依法處罰和安全管理。

煤礦和非煤礦山、森林防火、消防、學校、衛(wèi)生食品和藥品等高危行業(yè)、領域的巡查監(jiān)管和隱患排查，有詳細的工作臺帳，并取得了實際效果。

5.開展群眾安全生產(chǎn)宣傳教育活動，群眾防范意識和能力明顯提升。

6.本季度全鎮(zhèn)無安全責任事故發(fā)生。

四、基礎設施建設（自查得分

1.道路：硬化青罐公路5.47公里，油房溝村村道公路米。

2.水利：完成油房溝村滾水壩及河道治理工程。

油房溝村線路管網(wǎng)的改造、規(guī)范；窩窩店村電力改造已完成規(guī)劃設計，即將實施。

五、民生及社會事業(yè)（自查得分

1.完成新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險目標任務，60歲以上參保1093人。

2.完成農(nóng)村合作醫(yī)療保險目標任務，參保率在90%以上。

3.成功開展第xx屆“科技之春”科普宣傳月活動。

茶埡鄉(xiāng)、長石鄉(xiāng)聯(lián)合組織慶“五四”活動文藝表演節(jié)目兩個。

六、維護穩(wěn)定（自查得分

風險評估、社情民意調(diào)查“三項機制”，積極開展不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作。

2.積極做好防xx宣傳工作，鞏固我鎮(zhèn)無xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成果。

平安鐵路創(chuàng)建、“兩所一庭”服務功能和內(nèi)務管理建設。

七、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理（自查得分

車輛亂停、攤點亂擺、廣告亂貼、工地亂象、柴草亂推等問題，城鄉(xiāng)環(huán)境改善明顯。

油房溝村“一五二一”工程和干溪溝村“五十百千”示范工程的實施，加強農(nóng)房風貌改造。

河道、襄渝鐵路等重點線路沿線的白色垃圾問題。

八、黨的建設（自查得分

政策、路線和法律法規(guī)、業(yè)務知識及上級文件。

文件精神，我鎮(zhèn)積極開展了“庸懶散”整治活動，通過自我監(jiān)督與組織監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合的方式，徹底根除“庸懶散”現(xiàn)象。

3.大力推進懲治和預防腐敗體系建設，加強基層組織和黨風廉政建設。

九、防汛抗旱（自查得分

1.編制了防汛抗旱應急預案。

2.加強物資儲備，保證應急供應充足。

節(jié)水和保水工作，多次組織黨員干部、民兵深入各村社缺水家庭送水，妥善解決群眾飲水困難。

4.大力發(fā)動群眾一同參與防汛抗旱工作。

十、林權制度改革（自查得分

1.完成林地邊界確認及林改電子錄入，林權證填寫和頒發(fā)。

2.落實林改“回頭看”工作，林權糾紛調(diào)處，確保林農(nóng)滿意度。

3.完成林權檔案標準化歸檔和電子資料移交工作。

十一、省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建（自查得分

1.場鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場預計20xx年底完成建設，投入使用。

2.污水處理系統(tǒng)工程將在今年內(nèi)由市環(huán)保局安排后啟動實施。

十二、市四屆四次黨代會目標任務實施情況（自查得分

我鎮(zhèn)于建設新村、夯實基礎、壯大產(chǎn)業(yè)、構建和諧平安新、用三到五年的時間實現(xiàn)新城鎮(zhèn)、新農(nóng)村、新”的奮斗目標。

考核情況報告 篇10

按照區(qū)委組織部、區(qū)老干部局要求，對我局老干部工作進行了認真的自查，現(xiàn)將我局《老干部工作領導負責制及目標考核責任制》貫徹落實情況檢查結果匯報如下：

水務局黨組認真貫徹中央、市委和區(qū)委有關老干部工作的各項方針政策，認真落實兩項待遇，特別是在落實老干部生活待遇方面，做了很大努力，取得了一定的成績，老干部們基本上是滿意的。

一、提高認識，加強組織領導

我局的老干部工作之所以得到老干部的認可，是與局黨組不斷提高對老干部工作的認識分不開的。多年來，局黨組站在全局的高度、戰(zhàn)略的高度，去認識老干部工作，老干部這個有功群體，是黨和國家的寶貴財富。離休干部曾經(jīng)為XX水利的崛起和水利事業(yè)的發(fā)展，流過汗水，做過奉獻。雖然他們已經(jīng)退下工作崗位，但是仍在關心事業(yè)的發(fā)展，貢獻他們的余熱。照顧好他們，讓他們安度晚年是我們責無旁貸的職責。因此，局黨組十分注重加強對老干部工作的領導。做到由一名副職親自抓老干部工作，每年工作有安排有要求，半年有檢查，年終有總結，重大問題及時發(fā)現(xiàn)，及時研究。自始至終把老干部工作做為干部工作的重要組成部分。

二、加強管理，認真落實責任制

根據(jù)《老干部工作領導負責制和目標考核責任制》的規(guī)定，局黨組一是采取經(jīng)常檢查老干部管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每季度采取走訪和電話聯(lián)系的方式，主動跟離退休干部聯(lián)系，聽取他們對本單位工作的意見和建議，征詢他們對兩個待遇落實情況的意見和要求，幫助他們解決實際困難，對一些難辦的問題，主要領導都親自出面幫助解決。如：我們單位的一名老干部生病住院，需要手術，我們領導親自聯(lián)系，找最好的手術大夫，主管老干部的領導、辦公室主任、分管人事、老干部同志分次分批的去看望，讓他們感覺到領導的關愛和精神上的安慰。二是考慮到老干部年歲已大，我局制定了領導聯(lián)系老干部制度，我們由開座談會變?yōu)橹辽儆幸晃活I導聯(lián)系，以便及時解決他們的實際困難，如：老干部楊毅，向聯(lián)系領導反映他們辦門球有困難，我局考慮到有利于老干部身心健康，出資2000元資助門球協(xié)會的建設。三是每位老干部重病去世，我局主管老干部的領導主動忙前忙后，為他們聯(lián)系車、火化、協(xié)調(diào)、為他們舉行遺體告別等有關事宜。四是每處舉行一次老干部代表座談會。五是在元旦春節(jié)期間，局黨組都要到老干部家中走訪慰問。

三、領導重視，全面落實老干部的兩項待遇

我局堅決按照黨中央關于老干部政策規(guī)定，狠抓落實。從政治上關心愛護他們，努力做好思想政治工作。按市、區(qū)老干部工作會議要求，建立了領導聯(lián)系老干部，走訪看望老干部等項制度。把老干部的工作納入水務局自身建設中，明確了主管領導、確定了具體服務管理人員。特別是今年以來，現(xiàn)任黨政正職更重視此項工作，認真貫徹落實老干部政策，切實抓好兩個待遇的落實。

（一）政治待遇的落實。落實政治待遇，是老干部工作的一項基本任務，也是老同志非常關心的一件大事。這方面，我們主要抓好以下幾點：一是及時傳達中央的路線、方針、政策以及市、區(qū)的重要會議精神。二是堅持通報情況制度，使老干部了解掌握全黨工作大局和XX區(qū)經(jīng)濟及社會發(fā)展情況。國際國內(nèi)的重大事項及時向老同志通報，使老同志們自覺與中央保持一致。三是重要活動、重大慶典邀請老同志參加，在制定重大決策或重大改革措施時，都聽取老同志意見。四是加強老干部管理，使老干部在自我教育、自我管理、自我服務中的發(fā)揮作用，使他們“政治堅定、思想常新、理想永存”跟上改革時代的步伐。

（二）抓好生活待遇的落實。老干部的生活待遇，是老干部安度晚年的生活保障。必須切實抓好，在落實生活待遇方面，我們做到了以下幾點：一是為確保老干部的離休費及時發(fā)放、醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷，按照局黨組、各基層單位層層落實《老干部工作領導負責制和目標考核責任制》，由原來僅2人在機關發(fā)放，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變?yōu)閮H1人在基層單位，做到按時發(fā)放老干部的離休費，按規(guī)定及時報銷醫(yī)藥費，由于領導重視，措施到位，做到不拖欠離休費、醫(yī)藥費的現(xiàn)象。

總之，我局的老干部工作在區(qū)委、區(qū)老干部局的領導下，取得了一定的成績，但還有一些制度、工作需要完善和加強。今后我們將一如既往地貫徹中央關于老干部工作的一系列方針政策，進一步做好老干部工作，努力把老干部工作提高到一個新水平。

考核情況報告 篇11

質(zhì)量興則經(jīng)濟興，質(zhì)量強則經(jīng)濟強。20xx年，省委、省政府提出了“科學發(fā)展，以質(zhì)取勝，堅定不移地走質(zhì)量強省之路”的總體要求，把質(zhì)量強省上升為省委、省政府的戰(zhàn)略決策。磐安作為一個經(jīng)濟欠發(fā)達縣，社會經(jīng)濟發(fā)展受能源、土地、環(huán)境、交通等要素制約更多。磐安中小企業(yè)多，規(guī)模小，基礎差，底子薄，且多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，存在著產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、產(chǎn)品附加值低下、自主創(chuàng)新能力不強等問題，“十二五”期間，磐安經(jīng)濟要又好又快發(fā)展，就必須走質(zhì)量強縣之路。如何扎實推進質(zhì)量強縣工作？本文從分析我縣質(zhì)量現(xiàn)狀入手，對開展質(zhì)量強縣工作提一點粗淺建議。

一、我縣“十一五”期間質(zhì)量工作取得的成效和面臨的主要問題。

“十一五”以來，縣委縣政府高度重視質(zhì)量工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，質(zhì)量安全狀況總體較好，質(zhì)量工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動力和貢獻率明顯提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是對質(zhì)量強縣工作形成了共識。近些年來，縣政府相繼出臺了一系列質(zhì)量強縣的政策措施，成立了磐安縣質(zhì)量強

縣工作領導小組，出臺了質(zhì)量強鎮(zhèn)、強企、強業(yè)實施方案并在尖山鎮(zhèn)和2家企業(yè)開展了試點工作，設立了縣政府質(zhì)量獎。二是品牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。目前全縣擁有中國馳名商標2件，省名牌產(chǎn)品5個、省著名商標12件，金華名牌產(chǎn)品14個、金華著名商標32件，企業(yè)主品牌意識明顯增強，名牌產(chǎn)品對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的拉動力和貢獻率明顯提升。三是我縣產(chǎn)品總體質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。全縣工業(yè)產(chǎn)品國家、省級監(jiān)督抽查合格率都在93%以上。建筑業(yè)不斷做大做強，全縣建筑工程質(zhì)量合格率年年達100%。環(huán)境質(zhì)量不斷改善，出界斷面水質(zhì)常年穩(wěn)定在二類以上，空氣環(huán)境質(zhì)量全年穩(wěn)定在二級以上，縣級集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%，16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建成全國優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

四是產(chǎn)品質(zhì)量整治成效明顯。五年來，圍繞與經(jīng)濟建設和民生息息相關的產(chǎn)品，通過食品安全專項整治、“十小”行業(yè)整頓規(guī)范等行動，持續(xù)深入地開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序活動，加大監(jiān)督檢查力度，有效改善了市場競爭環(huán)境和消費環(huán)境，質(zhì)量安全形勢進一步好轉(zhuǎn)。

但是，我們也要清醒地認識到，當前我縣的質(zhì)量工作還存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是對質(zhì)量強縣工作認識還不夠到位。許多企業(yè)主質(zhì)量意識不強，企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，產(chǎn)品質(zhì)量有待進一步提高。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)主對質(zhì)量強縣工作還比較陌生，沒有成立相應的領導小組，沒有實質(zhì)性地開展質(zhì)量強鎮(zhèn)、強企工作，對質(zhì)量強縣工作的重要意義還沒有認識到位。二是質(zhì)量管理基礎工作還比較薄弱。全縣規(guī)上企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)沒有實施全面質(zhì)量管理，缺少質(zhì)量管理人才，缺乏相應的管理制度；品牌意識不強，工業(yè)名牌不多，區(qū)域名牌、服務業(yè)名牌沒有，農(nóng)優(yōu)特產(chǎn)也缺少叫得響的品牌；產(chǎn)品無標準生產(chǎn)普遍，參與制訂國家、行業(yè)標準的更少；產(chǎn)品很少開展檢驗檢測，計量器具平時很少主動要求檢定等。三是質(zhì)量強縣工作還沒有形成合力。質(zhì)量強縣工作主要由產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、服務質(zhì)量四部分組成，涉及發(fā)改、環(huán)保、建設等30多個部門和各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個企業(yè)，關系到全縣的每一個人。但是目前各個部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都不明確自己要做哪些工作，都還沒有明確的工作目標，部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都還沒有形成工作合力。四是對質(zhì)量強縣工作的宣傳還不夠到位。除了少數(shù)幾個牽頭部門的具體經(jīng)辦人員，多數(shù)干部職工和廣大群眾對質(zhì)量強縣工作知之甚少，新聞媒體對質(zhì)量強縣工作宣傳不多。

二、對推進質(zhì)量強縣工作的幾點建議。

質(zhì)量強縣建設是一項全面性、長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，也是一項復雜的創(chuàng)新工程，需要全社會的共同參與。為此建議：

(一)提高認識，加強領導。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部門要把質(zhì)量強縣工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，科學制定“十二五”質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，把質(zhì)量強縣工作放在更加突出的位置上，擺上重要議事日程，主要領導要親自抓。要成立相應的領導小組，落實工作責任，使質(zhì)量強縣工作真正成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府和部門的中心工作之一。建議適時召開全縣質(zhì)量工作會議，對全縣質(zhì)量強縣工作作出統(tǒng)一部署。加強政策激勵，設立縣政府質(zhì)量獎，制訂和完善有關標準化、質(zhì)量、品牌建設的扶持政策，鼓勵企業(yè)提高質(zhì)量管理水平。將質(zhì)量強縣工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度考核目標進行考核，簽訂責任書，制定評價辦法，確定評價指標，每年對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門完成目標任務及質(zhì)量建設情況進行綜合考評。

(二)明確目標，突出重點。

質(zhì)量強縣工作涉及眾多部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)，需要調(diào)動方方面面力量，必須形成合力。各牽頭部門要及時與上級部門做好溝通，把上級的要求和部署落實到位，明確工作目標，研究完善政策措施，及時解決工作中存在的重點、難點問題。要深入開展調(diào)研，盡快制定質(zhì)量強縣的工作實施意見和行動計劃，認真開展試點工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門也要制訂具體的實施方案，對重點工作和任務進行分解落實，明確責任人，細化任務分工。要突出重點，著重提高事關國計民生的重點領域、重點行業(yè)的質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量的提升。

(三)落實責任，推動創(chuàng)新。

建設質(zhì)量強縣主體是企業(yè)。質(zhì)量不可能靠管出來，而是靠建出來的。要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，從源頭抓起，落實企業(yè)對質(zhì)量的第一責任。企業(yè)要進一步加強質(zhì)量基礎工作，積極推進質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理等體系認證，加強質(zhì)量檢驗檢測工作，建設一批質(zhì)量檢測檢驗中心，提高自身檢驗檢測水平。建立完善質(zhì)量、計量和標準化等基礎工作，要求企業(yè)按標準組織生產(chǎn)，積極參與制訂國家標準、行業(yè)標準，鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準，推進企業(yè)將具有自主知識產(chǎn)權的技術和專利及時轉(zhuǎn)化為標準。要進一步重視質(zhì)量創(chuàng)新工作，突出技術創(chuàng)新，推進標準創(chuàng)新，大力實施標準化戰(zhàn)略，以標準創(chuàng)新引領技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)要強化品牌意識，圍繞我縣主導產(chǎn)業(yè)，通過品牌培育、地理標志保護、商標注冊、專利申請等手段，積極爭創(chuàng)中國名牌(馳名商標)、浙江省名牌(著名商標)，擴大知名度和影響力，提高競爭力，努力在我縣形成一批具有核心競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。同時企業(yè)要建立和完善質(zhì)量問題追溯、缺陷產(chǎn)品召回、市場準入、市場退出和責任追究制度。要完善質(zhì)量安全風險評估、監(jiān)測、預警、信息通報和快速處理制度，切實防范和有效處置質(zhì)量問題，保障經(jīng)濟安全運行，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

(四)加強宣傳，廣泛參與。

推進質(zhì)量強縣工作，必須發(fā)動群眾、依靠群眾、為了群眾。宣傳部門和新聞媒體要切實緊扣質(zhì)量強縣建設這個主題，運用簡報、媒體、網(wǎng)絡、會議等載體開展聲勢浩大的宣傳活動，使質(zhì)量強縣工作家喻戶曉，激發(fā)各行各業(yè)、各職位各工種以及廣大消費者的全民質(zhì)量意識，為質(zhì)量強縣建設營造良好的宣傳氛圍和輿論環(huán)境。

企業(yè)考察報告十篇

精心挑選之后，編輯認為"企業(yè)考察報告"是一篇非常有價值的文章。正如古語所說，付出多少就會獲得多少，在我們?nèi)粘５膶W習和工作中。報告的重要性越來越大，它是下級機構與上級機構之間匯報工作、溝通聯(lián)系的橋梁。相信本頁提供的信息能夠幫助你更好地應對未來的挑戰(zhàn)！

企業(yè)考察報告 篇1

近期，區(qū)委常委、常務副區(qū)長xx帶領市農(nóng)發(fā)行、市建行茅箭支行、區(qū)城投公司、國土茅箭分局等相關負責人，實地考察了xx區(qū)建投公司參與建設的xx等項目，并與xx區(qū)常務副區(qū)長xx以及建投公司負責人xx進行了座談交流?？偟母械絰x區(qū)建投公司融資發(fā)展政策支持大、融資思路新、融資渠道寬、融資成效明顯。

一、xx區(qū)建投公司基本情況。

xx市xx區(qū)建投公司成立于xxxxx年，注冊名稱為xx投資有限公司，于xxxx年xx月更名為xx市xx建設投資有限公司，注冊資本xx萬元人民幣。公司現(xiàn)有員工xx名，董事長一名常務副區(qū)長兼任，常務副董事長一名，總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理三名，總經(jīng)濟師一名。公司下設綜合部、財務（融資）部、項目（投資）部、土地儲備部等部門，擁有一個全資子公司（xx天和興業(yè)建筑有限公司）、一個房地產(chǎn)開發(fā)公司（xx襄水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）、一個控股子公司（湖北城投投資擔保有限公司）。

公司主要職責：一是作為區(qū)級融資平臺進行資金籌措和資本經(jīng)營；二是在區(qū)政府授權范圍內(nèi)，經(jīng)營區(qū)級國有資產(chǎn)（產(chǎn)權）；三是負責區(qū)級土地一級儲備、開發(fā)整理、供應；四是代表區(qū)政府以出資人的身份，進行區(qū)級城市基礎設施項目建設、開發(fā)項目建設投資，參與區(qū)政府決策的產(chǎn)業(yè)項目合作；五是負責區(qū)級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營項目的壟斷經(jīng)營。

xx區(qū)城投公司發(fā)展職責定位經(jīng)歷了兩個階段演變。第一個階段：xxxx年至xxxx年xx月，主要任務是以承接市、區(qū)重點項目征遷安置、建設管理為主。第二個階段：xxxx年xx月重組更名后，將工作重心轉(zhuǎn)向投融資、土地收儲開發(fā)和供應、資產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，形成以“政府主導、財政支持、社會參與、市場運作”的新型城市建設投融資體制，為xx區(qū)城市建設發(fā)展提供了強力支撐。

二、xx區(qū)建投公司的主要做法。

（一）盤活城市資產(chǎn)存量，增加公司資產(chǎn)規(guī)模。

資產(chǎn)是融資的基礎，沒有資產(chǎn)就無法開展融資工作。為擴大建投公司總資產(chǎn)規(guī)模，提供有效經(jīng)營性可操作資產(chǎn)，xx區(qū)將財苑大廈房產(chǎn)、原襄樊監(jiān)獄地塊等xx余宗四類資產(chǎn)（雙證齊全、有土地證無房產(chǎn)證、有房產(chǎn)證無土地證、雙證缺失），經(jīng)過土地變性和補辦手續(xù)后，劃轉(zhuǎn)過戶到區(qū)建投公司，使區(qū)建投公司擁有了一大批優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營性資產(chǎn)，增強了融資能力。

（二）采取多種融資模式，不斷完善融資結構。

充分利用公司融資資源，發(fā)揮整體融資能力，積極探索新的融資方式，構建多元化融資模式。

一是抵押融資。利用盤活后的資產(chǎn)、資源進行融資，比如：僅財苑大廈xx處房產(chǎn)就可融資近1億元。

二是土地儲備貸款。利用收儲的土地在銀行進行融資，目前，共爭取銀行授信額度xx億元，其中建行xx分行授信融資額度2億元，湖xx銀行xx分行授信融資額度2億元，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行xx分行授信融資額度zz億元。

三是進行項目融資。聯(lián)合市城投和大型央企成立項目公司進行項目“捆綁融資”。比如：在龐公新區(qū)開發(fā)建設、xx古城保護開發(fā)、峴山風景區(qū)保護開發(fā)等項目上，與市城投、市房投等公司合作成立項目公司，開展項目融資。四是發(fā)揮政府的信譽優(yōu)勢，運用bot、土地儲備捆綁類融資、債券融資、股權融資等融資方式進行融資。

（三）做好土地收儲供應工作，增加公司資金收入。

依靠土地收儲供應，xx區(qū)建投公司獲得巨大的資金收益，迅速發(fā)展壯大了自身實力，為做大做強打下了堅實基礎。截止20xx年xx月底xx區(qū)建投公司收儲土地約xx畝，按出讓均價每畝xx萬元估算，總收入約為xx億元，除去收儲成本（一般在每畝xx萬元左右），可獲得收益約xx億元。

一是制定土地收儲政策。xx區(qū)制定了《xx區(qū)土地儲備管理辦法》，作為開展土地儲備供應工作的政策依據(jù)和工作指南。規(guī)定了儲備范圍、供應方式等內(nèi)容，明確了區(qū)建投公司可以對15類國有土地進行收儲。

二是完善機構設置和職能整合。成立了xx區(qū)土地儲備供應委員會，負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決定土地儲備供應重大事項。在區(qū)建投公司加掛區(qū)土地儲備供應中心牌子（實行兩塊牌子、一套班子模式）作為區(qū)政府的土地儲備供應機構，負責全區(qū)范圍內(nèi)的土地儲備供應。同時將區(qū)征地辦征地、供地業(yè)務全面移交至區(qū)土儲中心，為土地儲備供應工作的開展掃清了障礙。

三是注重發(fā)揮部門聯(lián)動作用。充分發(fā)揮區(qū)財政、規(guī)劃、國土等部門的職責，共同配合做好工作。比如：在土地實地勘查中，要求建投、土地、規(guī)劃等部門聯(lián)合行動，共同進行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場進行收儲地塊的初選。

四是對收儲土地整合開發(fā)。對收儲的土地在供地前進行整合開發(fā)，對土地范圍內(nèi)水、電、路等配套設施進行建設，提升土地價值，促進土地增值使用。

五是做好土地供應工作。制定年度土地供應計劃，按土地規(guī)劃性質(zhì)分別采取招、拍、掛、協(xié)議出讓等方式供地。20xx年，xx區(qū)建投公司共出讓經(jīng)營性用地xx宗，總面積約xx畝，實現(xiàn)儲備土地出讓金收益xx億元。

（四）開展項目建設投資，提高自身盈利能力。

xx區(qū)建投公司在完成各項融資、資產(chǎn)管理任務的同時，積極進行項目建設投資，先后投資參與了龐公新區(qū)開發(fā)、xx新區(qū)中心城區(qū)開發(fā)、xx古城保護開發(fā)等項目建設，并對xx等市、區(qū)十余個棚戶區(qū)（城中村）改造建設項目進行了投資。

一是與xx市建投公司合作投資項目。比如：對龐公新區(qū)的開發(fā)建設。龐公新區(qū)位于xx區(qū)，是xx最有特色的地區(qū)之一?？偯娣exx平方公里，市政府擬對其中xx平方公里的土地進行開發(fā)建設，將其打造成集文化、居住、商貿(mào)商務、休閑娛樂等功能于一體的現(xiàn)代化生態(tài)xx區(qū)。20xx年襄城建投公司與市建投公司、市房投公司達成合作意向，由三家合作共同出資5億元（出資比例市建投占xx%、區(qū)建投占xx%、市房投占xx%）成立三水龐公建設投資發(fā)展公司，聯(lián)合對龐公新區(qū)進行開發(fā)建設，共同經(jīng)營龐公區(qū)域基礎設施投資建設、龐公區(qū)域還建房及公共服務配套設施投資建設、房地產(chǎn)開發(fā)等，所得的收益按有關政策上繳市財政，其余部分作為政府對市建投、襄城建投、市房投三家公司公益性項目的投融資補償，由三家股東按比例分成。

二是與中南建筑設計院合作投資項目。對擬建設的襄南新區(qū)中心城區(qū)開發(fā)項目，xx區(qū)建投公司聯(lián)合對項目有興趣的中南建筑設計院共同出資xx億元（出資比例中南建筑設計院占xx%、區(qū)建投占xx%）組成項目公司，作為項目法人對外融資和進行項目運營。

三是通過成立二級子公司投資項目建設。比如：成立xx天和興業(yè)建筑有限公司、xx襄水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、xx城投投資擔保有限公司等二級子公司承擔市、區(qū)房地產(chǎn)項目開發(fā)。四是通過對區(qū)級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營項目的壟斷經(jīng)營，產(chǎn)生持續(xù)利潤和穩(wěn)定的現(xiàn)金流。20xx年以來，xx區(qū)建投公司通過投資具有一定收益性的項目，獲得收益xx余萬元，不僅提高了自身盈利能力，更使公司資產(chǎn)在規(guī)模與質(zhì)量上得到雙重提升。

三、幾點啟示。

（一）職能定位理念新。

xx區(qū)政府按功能完善、權責明晰、高度統(tǒng)一的原則，對xx區(qū)建投公司職責進行了科學合理設置，明確了其作為城市基礎設施投資融資主體、區(qū)級國有資產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)、職能和權限，賦予了其區(qū)級土地收儲開發(fā)、對區(qū)級市政公用行業(yè)特許經(jīng)營項目的壟斷經(jīng)營權等職能，較好的解決投融資機制不順，資產(chǎn)來源不多等問題，較好地理順了公司與政府職能部門的關系，為建投公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)營運行條件，促進了公司經(jīng)營運作的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

（二）政府支持力度大。

xx區(qū)建投公司迅速發(fā)展，既有順應國內(nèi)中小城市城投公司發(fā)展形勢改革創(chuàng)新的內(nèi)生動力，更有市區(qū)兩級政府主導引導的推動力。

一是賦予了區(qū)級建投公司土地收儲開發(fā)權力。xx市政府將土地收儲開發(fā)權力賦予了xx區(qū)，由xx區(qū)負責區(qū)級土地儲備、整理和開發(fā)。并劃定市建投公司與xx區(qū)在xx區(qū)范圍內(nèi)的土地收儲范圍，明確在XX區(qū)主城區(qū)范圍內(nèi)的土地由市建投公司收儲，主城區(qū)范圍外（主要是所轄的一鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)）的土地由XX區(qū)儲備、整理和開發(fā)。

二是在資源配置上給予支持。比如：為支持XX區(qū)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，xx市政府召集市國土、市規(guī)劃等部門，召開專題會議研究支持xx區(qū)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的具體措施，并出臺了《關于支持xx區(qū)建投公司發(fā)展會議紀要》。

三是允許經(jīng)營城市資源。本著優(yōu)勢互補、互惠互利、共同發(fā)展的原則，通過引導參與項目開發(fā)建設、特許經(jīng)營的'方式，允許xx區(qū)建投公司深度參與城市資源的開發(fā)經(jīng)營運作，提高盈利能力。比如：引導xx區(qū)建投公司參與龐公新區(qū)的開發(fā)建設。

四是建立了投融資補償機制。通過實施“四大注入”——財政資金補充、城建資產(chǎn)、資源注入、土地增值收益返還、經(jīng)營性項目建設收益返還等形式，建立持續(xù)的城建資產(chǎn)與資源注入機制，不斷擴大城市建設投融資主體的資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金流量，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營能力。比如：xx市政府規(guī)定，對XX區(qū)主城區(qū)內(nèi)存量土地的開發(fā)利用獲得的增值收益由市、區(qū)按xx：xx分成，新增土地則按xx：xx分成。

（三）公司團隊結構優(yōu)。

在公司管理上，十分注重企業(yè)化管理，同時大力引進人才，面向全國引進了規(guī)劃師、工程師、建造師等一批高學歷、高素質(zhì)人才，建立了一支符合公司發(fā)展需要的投融資、工程建設、資本運營、資產(chǎn)經(jīng)營等方面的綜合專業(yè)管理團隊。

四、提升區(qū)城投公司融資能力的幾點意見建議。

（一）理順區(qū)級城投公司職能職責。

明確區(qū)城投公司作為城市基礎設施投融資主體的性質(zhì)、職能和權限，為城投公司將來的資本運營提供有利條件。運用現(xiàn)代管理的企業(yè)制度，引進先進的管理體制，增強城投公司自主融資內(nèi)在動力。

（二）整合劃轉(zhuǎn)區(qū)內(nèi)資產(chǎn)。

將區(qū)屬行政事業(yè)單位閑置資產(chǎn)，經(jīng)過土地變性和補辦手續(xù)后，劃轉(zhuǎn)過戶到區(qū)城投公司，增強城投公司融資能力。

（三）賦予土地收儲開發(fā)的職能。

恢復區(qū)土地收儲中心土地收儲權限，將與區(qū)城投公司實行合署辦公民。對于規(guī)劃區(qū)外土地由區(qū)土地收儲中心統(tǒng)一收儲開發(fā)出讓；規(guī)劃區(qū)內(nèi)新增土地由區(qū)土地收儲中心統(tǒng)一收儲開發(fā)，市里統(tǒng)一出讓，出讓收益部分市區(qū)實行6：4分成；規(guī)劃區(qū)內(nèi)存量土地出讓收益部分市區(qū)實行 8：2分成，通過該項職能的調(diào)整，切實增強籌資和化債能力。

（四）提升融資能力和盈利能力。

鼓勵、引導區(qū)城投公司開展資本經(jīng)營和資本運作，可采取與市城投、大型企業(yè)聯(lián)合成立項目公司的形式進行項目融資，一方面可以解決項目資金不足問題，還可以在項目完成后取得一定分紅。

企業(yè)考察報告 篇2

xxxx年X月XX日至XX日，XXX帶領國XXXX局幾位公司董事及工作人員一行6人赴XXX公司進行了實地學習考察。在這有限的兩天時間內(nèi)，我們不僅感受到了該公司領導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價值的經(jīng)營和管理方面的經(jīng)驗。應該說，這次XXX之行對XXX公司即將開始的工作開展十分有益。

赴公司考察報告

一、該公司基本概況

XXX公司于20xx年組建成立，現(xiàn)注冊資本金1000萬元，現(xiàn)總資產(chǎn)30億元，公司內(nèi)設辦公室、人力資源部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)營運部、融資部、項目工程部、財務部、安全質(zhì)量監(jiān)督管理部、動遷組。

XXX公司主要經(jīng)營橫縣城建投資、混凝土、天然氣、管道煤氣、物業(yè)服務、經(jīng)濟適用房、廉租房公租房項目、道路拓寬工程等，履行融資載體、投資主體、經(jīng)營實體、發(fā)展產(chǎn)業(yè)四大職能，通過盤活資產(chǎn)、融入資產(chǎn)為橫縣城市建設籌措資金25億元。

二、現(xiàn)階段的問題

由于現(xiàn)存的融資平臺公司達不到銀監(jiān)會和銀行的要求，無法貸款融資，直接威逼著政府信用，財政風險逐漸增大。

三、學習到該公司成功運作的經(jīng)驗

（一）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一XX高度重視通過融資提速地方社會經(jīng)濟發(fā)展，始終把政府融資平臺建設放在經(jīng)濟社會發(fā)展的突出位置來抓，并清醒的認識到，在國務院出臺《關于加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》文件后，再依靠政府承諾、人大批準、財政擔保的政府行為去融資搞建設根本行不通。為此，政府進一步加強政府融資平臺公司整合，建立了實際經(jīng)營，并在人、財、物、政策等方面都給與了大力支持。

（二）資產(chǎn)總歸集

XX通過不同方式把行政事業(yè)單位資產(chǎn)特別是有經(jīng)營收益的資產(chǎn)、改制后的企業(yè)資產(chǎn)、現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)歸集后全部注入縣融資平臺XXX公司，做實做大平臺公司資產(chǎn)規(guī)模，降低公司資產(chǎn)負債率。資產(chǎn)歸集注入公司后不僅有利于全縣經(jīng)營性資產(chǎn)的統(tǒng)一經(jīng)營管理，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，還可以增加融資平臺公司的經(jīng)營渠道和經(jīng)營收入，提高公司的現(xiàn)金流。必要的時候縣融資平臺公司還可以資產(chǎn)抵押、置換等運作方式向金融機構融資，合理的調(diào)配資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮效率最大化。

（三）土地總儲備

XXX公司具有土地整治儲備權利，縣政府授權國土部門，按照約定條款，遵循土地交易、儲備程序由國泰公司儲備經(jīng)政府批準的土地。在XXX公司對儲備土地進行整治后，根據(jù)融資貸款到期的時間要求，分批報經(jīng)政府批準，按土地交易規(guī)定對土地進行市場化運作，出讓收入作為到期還款的主要來源。

公司儲備的土地，可作為貸款抵押資產(chǎn)和現(xiàn)金流來源，到期通過出讓取得的收入歸還銀行貸款。公司土地出讓收入的分配是將儲備的土地通過公開招、拍、掛取得的出讓收入，全額上交財政。

（四）項目總業(yè)主

XX政府投資建設的所有項目，都實行項目業(yè)主和建設業(yè)主分開，XXX公司是縣政府投資建設項目的總業(yè)主，負責項目的立項申請、可研報告、實施方案、項目預算、預算評審等進入招投標前的一切工作，招投標完成后由建設業(yè)主負責后續(xù)工作。

（五）投資總主體

XX政府授權XXX公司作為投資主體，參與政府投資項目的建設，通過市場運作，應用靈活多樣的融資方式解決政府項目建設的資金缺口，債權債務由國泰公司承擔，規(guī)避了政府財政風險。同時，實現(xiàn)了政企分開，由政府行使規(guī)劃、監(jiān)督和政策支持的職能，融資平臺公司承擔項目策劃、投融資、建設、管理和有收益項目營運，達到了統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一土地儲備、統(tǒng)一建設開發(fā)、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營的目標。

四、對我縣融資平臺公司的幾點建議

（一）切實整合全縣國有資產(chǎn)。將行政事業(yè)單位的房屋資產(chǎn)，其產(chǎn)權劃歸平臺公司，特別是有經(jīng)營收益的資產(chǎn)，其所有權和經(jīng)營收益權必須無條件劃轉(zhuǎn)歸平臺公司，政府特許經(jīng)營權。

（二）建立融資借入、管理、償還的良性循環(huán)機制。授予平臺公司全縣重點項目建設的投資總主體和項目總業(yè)主職能，統(tǒng)一籌集、調(diào)度全縣重點項目資金，監(jiān)督融資使用過

程，多渠道解決公司收入來源不足的問題，確保公司經(jīng)營性收益對貸款本息全覆蓋，使公司融資借入、管理、使用、償還良性循環(huán)。

（三）出臺支持平臺公司發(fā)展的優(yōu)惠政策。批準劃轉(zhuǎn)給公司的資產(chǎn)，在辦理相關手續(xù)時，按規(guī)定應繳納的規(guī)費，實行掛帳處理或按原渠道返還，公司用于償債和建設。

參加考察人員：XXXXXX

企業(yè)考察報告 篇3

招銀控股有限公司（以下簡稱：招銀控股）由市投資促進局引薦，于10月13日來縣進行了投資項目對接和推介活動。為進一步了解招銀控股具體投資方向和發(fā)展前景，10月20日，由縣工業(yè)園區(qū)管委會常務副主任帶隊，縣投促局局長、縣工業(yè)園區(qū)管委會經(jīng)投局局長、縣工商局局長、縣住房城鄉(xiāng)規(guī)劃建設和城鎮(zhèn)管理局副書記、集團副總經(jīng)理等陪同，到招銀控股有限公司進行了實地考察?，F(xiàn)將考察情況簡要匯報如下。

一、考察內(nèi)容

一是參觀了招銀控股服務項目——林業(yè)產(chǎn)權交易所總部及桐廬分部，了解了大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易平臺的運營方式、經(jīng)營狀況，進一步考察了公司投資方向和策劃運作能力。二是在招銀控股桐廬分公司召開了對接座談會。在座談會上，公司方提出了可在農(nóng)產(chǎn)品證券化交易、電子商貿(mào)、倉儲物流、安全檢測、文化創(chuàng)意、旅游品牌等九個方面與我縣進行項目投資或長期合作，雙方就投資方式細節(jié)交換了意見。

二、公司基本情況

招銀控股有限公司注冊資本1001萬，旗下有招銀優(yōu)品、招銀金融、招銀商品三類主營服務方向，主要經(jīng)營現(xiàn)貨交易咨詢、經(jīng)紀服務、大宗商品掛牌保薦等業(yè)務，為政府、企業(yè)、單位等機構提供營業(yè)部vis、運營方案、人才培訓、政策解析、資源對接、跨界整合等服務，現(xiàn)已發(fā)展會員3500多家。

林業(yè)產(chǎn)權交易所成立于20xx年12月，主要從事林權交易、大宗農(nóng)林產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易、林業(yè)碳匯交易、林業(yè)金融服務等一站式服務，已累計為4000多家林產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社提供融資服務達150億元。

三、項目合作內(nèi)容

1、林業(yè)產(chǎn)權交易項目。發(fā)展縣林權交易平臺，納入林業(yè)交易所“萬縣模式”，在線交易我縣特色化農(nóng)林產(chǎn)品。

2、電子商務項目。聯(lián)動發(fā)展縣、鎮(zhèn)、村三級電子商務，充分利用我縣文化中心現(xiàn)有硬件設施，建設電子商務產(chǎn)業(yè)園，公司提供“農(nóng)村淘寶”商戶點規(guī)劃設計、智能化平臺建設、人員培訓方案，并為產(chǎn)業(yè)園提供前期運營服務。

四、考察體會和建議

1、招銀控股主要服務的林業(yè)產(chǎn)權交易平臺項目屬于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)林產(chǎn)業(yè)+金融”的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策良好、前景廣闊，結合我縣獲得“林權改革試點縣”稱號的背景基礎和發(fā)展要求，上線縣林業(yè)產(chǎn)權交易平臺具有一定的'必要性和可行性。建議進一步與招銀控股進行對接，洽談林業(yè)產(chǎn)權交易平臺合作細節(jié)。

2、縣電子商務產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展起步階段，頤高集團電子商務項目已簽約落地，急需延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成產(chǎn)業(yè)集群效應。招銀控股電子商務項目資金要求從數(shù)百萬到幾千萬不等，規(guī)劃方案較為靈活，可以根據(jù)我縣實際狀況，按需確定項目規(guī)模，彌補農(nóng)村電子商務平臺的空缺。建議盡快與招銀控股簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，力爭在明年3月前申報國家級電子商務進農(nóng)村綜合示范縣。

3、招銀控股投資項目是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與商貿(mào)服務業(yè)的創(chuàng)新結合，符合當前中央、省、市各級對精準扶貧“六個一批”中“產(chǎn)業(yè)帶動一批、培育特色骨干增收產(chǎn)業(yè)”的要求，也將對整合規(guī)范農(nóng)村小微型商戶、加強商品質(zhì)量監(jiān)督管理、引導市場良性競爭、創(chuàng)造就業(yè)崗位等方面起到積極的推動作用。

企業(yè)考察報告 篇4

【摘 要】中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中最迅速、最有活力的一支力量，是科技創(chuàng)新的有生力量，是體制創(chuàng)新的推動力量，是安排社會就業(yè)的最大載體。吸引優(yōu)秀人才加盟并留住人才是中小企業(yè)的最大競爭優(yōu)勢，而其關鍵就在于解決好員工的薪酬問題。本文針對我國中小型企業(yè)在薪酬管理方面存在的不足之處，結合中小型企業(yè)的特點，試圖探索出適合我國國情的中小型企業(yè)薪酬管理的科學方法。

Abstractof SMEs in the national economy occupies a very important position, has become the most rapidly developing economy, the most dynamic of a force, is vital forces of technological innovation, institutional innovation is the driving force, is to arrange social employment largest carrier. Attract talented people to join and retaining talent is the greatest competitive advantage of SMEs, and the key lies in tackling remuneration good employees. Aiming at our small and medium enterprises in terms of the presence of inadequate compensation management, combined with the characteristics of SMEs, trying to explore the scientific method suitable for China's small and medium enterprise compensation management.

Key wordsSMEs; compensation management; advice

(1)忽視薪酬體系中的“內(nèi)在薪酬”。目前，中小企業(yè)對員工的報酬一般采用基本薪酬加績效薪酬或基本薪酬加提成的辦法。根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，經(jīng)濟性薪酬這種“外在薪酬”主要屬于一種保健因素而非激勵因素。企業(yè)忽視非經(jīng)濟性報酬即個人發(fā)展機會、成就感等“內(nèi)在薪酬”。(2)薪酬結構中可變比例太低。當今大部分中小企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的最重要特征之一，就是除了組織的高層管理人員和銷售部門的人有資格獲得不確定的獎金或參與年度獎金計劃之外，大多數(shù)其他人都只能拿基本工資，再加上績效加薪和生活成本加薪，薪酬結構中可變比例太低。(3)薪酬體系缺乏激勵作用。很多中小企業(yè)工資普遍偏低、福利少，很多中小企業(yè)的員工除了每月的工資，很難享受到諸如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房補貼或其他福利待遇。大部分中小企業(yè)沒有實行對核心員工的長期激勵，企業(yè)缺乏吸引力和凝聚力。(4)高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距過大。近幾年來，國內(nèi)中小型企業(yè)在薪酬管理方面存在的另一個問題就是企業(yè)的`高層管理人員的薪酬待遇與普通員工之間差距較大，易引起普通員工的不滿。

1.制度缺陷。目前，我國中小企業(yè)主要由民營企業(yè)構成。一般是有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個業(yè)主集所有權與經(jīng)營權一身，形成了家族制的企業(yè)治理結構，不重視企業(yè)制度建設，缺乏對決策層的有效約束機制，企業(yè)內(nèi)外的大小事務都由企業(yè)主一人當家作主，這在創(chuàng)業(yè)初期能夠發(fā)揮較好的作用。當企業(yè)走上了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴大時，家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題。

2.薪酬的不合理。(1)定額不合理。部分采用計件付酬的企業(yè)，由于定額的制定缺少科學性，任務飽滿時造成員工收入過高，于是便降低定額，減少工資支出，導致員工收入下降;而任務不飽滿時，又將導致員工收入過低。(2)薪酬的不公平?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)規(guī)模普遍較小，資金力量薄弱，有限的資金主要投向了產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，很難再有力量開出高額的薪資。由于我國中小企業(yè)普遍缺少合理、規(guī)范的薪酬體系，缺少崗位分析，不同崗位的相對職能價值體現(xiàn)不出來，導致重要崗位的薪資與一般普通崗位的薪資無明顯差距，造成事實不公平。一些中小企業(yè)的薪酬體系不能體現(xiàn)員工的個人貢獻。而另一些實行績效考核的中小企業(yè)，其薪酬體系雖與績效直接相關，但由于考核不規(guī)范，缺乏客觀的依據(jù)和科學的方法，考核流于形式，績效薪酬的發(fā)放主要還是依據(jù)主管人員的判斷，與員工的業(yè)績掛鉤少，導致員工工作“干多干少一個樣”。(3)薪酬管理理念滯后。不少中小企業(yè)對廠房、設備方面投資熱情頗高，對于員工的薪酬水平提高卻心有不甘。將薪酬視為企業(yè)的純支出，薪酬管理理念相當滯后，方法與技術導入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，那時企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模孝人員少、結構簡單、薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以事必躬親、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作，掌握每個員工的思想動態(tài)，劃分員工績效等級，對于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。

1.薪酬結構要適應中小企業(yè)各階段的戰(zhàn)略目標。企業(yè)有其生命周期，分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期。每個時期，企業(yè)都會有不同的戰(zhàn)略目標，所以薪酬結構設計應該根據(jù)其自身情況，選擇適應企業(yè)各個階段戰(zhàn)略目標的薪酬結構，這樣才能很好地促進中小企業(yè)發(fā)展。企業(yè)選擇薪酬戰(zhàn)略在依據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，還需結合企業(yè)所處的不同階段，實行不同的薪酬戰(zhàn)略。對于那些處于迅速成長的企業(yè)，經(jīng)營戰(zhàn)略是以投資促進企業(yè)成長。為了與這個經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致，薪酬戰(zhàn)略應該具有較強的激勵性，形成一個有魄力的、企業(yè)型的領導班子。要做到這一點，企業(yè)應該著重將高額報酬與中高程度的獎勵相結合。雖然這種做法風險較大，但是，企業(yè)可以迅速成長，回報率也高。對于處于成熟階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略基本上以保持利潤和保護市場為目標。與此相應，薪酬戰(zhàn)略應以獎勵市場開拓和新技術開發(fā)及管理技巧為主。要做到這一點，須以平均水平的報酬與中等的獎勵相結合。對于處在衰退階段的企業(yè)，恰當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略是收獲利潤并轉(zhuǎn)移目標，轉(zhuǎn)向新的投資點。與這種戰(zhàn)略目標相適應，薪酬戰(zhàn)略則應實行低于中等水平的基本工資、標準的福利水平，同時采用適當?shù)拇碳づc鼓勵措施并直接與成本控制相聯(lián)系，避免提供過高的薪酬。

企業(yè)考察報告 篇5

為了學習上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進改革的好經(jīng)驗及具體作法，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，落實重慶鹽業(yè)總公司半年工作會精神，促進重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展， 20xx年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經(jīng)理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進行了考察、學習和參觀。此次考察時間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達地區(qū)同行經(jīng)濟發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經(jīng)驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會，都踴躍提問，只圖挖掘真經(jīng)，并結合我們重慶鹽業(yè)實際，進行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強。現(xiàn)將考察情況報告如下：

一、考察鹽業(yè)公司的基本情況

上海市鹽業(yè)公司下轄四個批發(fā)部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司，有一個黃浦江上專用的可停靠3000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬人，全年應銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經(jīng)營主業(yè)，90多人搞非鹽產(chǎn)業(yè)，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產(chǎn)值約2億元，年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應蘇州、無錫、常州三個市，轄七個配送中心，2100萬供應人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤約4000萬元，其經(jīng)營按經(jīng)濟區(qū)劃，鹽政管理按行政區(qū)劃。考察主要采取聽、看、問、論等幾個方面進行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領導較為詳細的情況介紹，還現(xiàn)場參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團一行人可以說既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時也能感到已經(jīng)激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。

二、考察鹽司的主要特點

(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達地區(qū)的先進經(jīng)驗和典型做法的同時，結合鹽業(yè)實際，靈活運用專營政策，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展各項工作。

(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點規(guī)劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。

(三)管理“實”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子，從領導到一般員工都參與到質(zhì)量管理工作過程當中。上海鹽司是按照ISO質(zhì)量標準“想到就做到，做到就一定記錄到”，責任落實，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過ISO質(zhì)量認證，但操作過程按質(zhì)量標準一絲不茍地執(zhí)行，從進貨到儲存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學民主、執(zhí)行雷厲風行、監(jiān)督鐵面無私的良好機制。

(四) 基礎“穩(wěn)”、后勁“足”。 穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經(jīng)營模式、激勵機制等方面的改革，已使職工隊伍較為穩(wěn)定，市場份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡高效的用人機制、發(fā)達地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫字樓盤，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。

三、考察地主要經(jīng)驗和做法。

(一)上海鹽司的經(jīng)驗：三補四做：

以小補大------較小數(shù)量的多品種鹽的銷售額彌補大眾普通口鹽銷量的下降；

以下補上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴大基層銷量彌補一定量的丟失的市場份額；

以外補內(nèi)------不斷擴展非鹽這一塊產(chǎn)業(yè)以彌補主業(yè)的下滑；

做專、做精、做實、做強主業(yè)。

重點抓成本價格、服務誠信、網(wǎng)絡配送。

貫標和創(chuàng)三A是提高核心競爭力的抓手；人均銷量2500噸是目標；白領+適當?shù)幕翌I是較好的人力資源配置。

(二)蘇南鹽司的經(jīng)驗：

1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競爭力；

2、連鎖經(jīng)營模式成新業(yè)態(tài)，以控制終端,直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規(guī)范特許經(jīng)銷商的管理；

3、自主開發(fā)信息系統(tǒng)，辦公、業(yè)務、鹽政、財務，整體推進,最終實施ERP；

4、動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品品種體系，使原有購銷渠道增值。

5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。

(三)推行ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系的經(jīng)驗：

推行ISO質(zhì)量管理體系意義何在？

1、采購控制 ，能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法，以合理的價格買到滿意的產(chǎn)品。

2、降低成本，提高質(zhì)量 以服務顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。

3、顧客滿意，開拓市場 。準確的識別顧客需要，并不斷滿足顧客需要，爭取超越顧客期望和增強顧客滿意，擴展顧客網(wǎng)絡。

4、樹立品牌企業(yè)形象 。通過ISO國際標準化認證，公司才能具備滿足顧客質(zhì)量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴大企業(yè)的知名度，促進業(yè)務的發(fā)展。

5、開拓國內(nèi)外市場的需要

WTO世貿(mào)組織的加入，商機已無國界，由于我國ISO9001認證已取得了國際互認，因此也就為通過認證企業(yè)的產(chǎn)品打入國際市場開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場打下了基礎。

20xx版ISO9001標準的八大質(zhì)量管理原則：

1、是以顧客為關注焦點。公司應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

2、是領導作用。領導者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。

3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)獲益。

4、是過程方法。將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

5、是管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于企業(yè)實現(xiàn)其目標的效率和有效性。

6、是持續(xù)改進。企業(yè)總體業(yè)績的持續(xù)改進應是一個永恒的目標。

7、是基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎上。

8、是互利的供方關系。互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的具體操作方法：

1、領導重視，組成貫標班子；

2、在考慮資質(zhì)及人員素質(zhì)的基礎上選擇咨詢機構；

3、組織廣泛的培訓；

4、對組織體系進行既符合標準，又符合實際運作的策劃；

5、編制程序文件和作業(yè)指導書及相關記錄冊；

6、建立質(zhì)量方針和目標；

7、推進和執(zhí)行標準；

8、以顧客為關注焦點持續(xù)改進。

(四)達AAA食鹽批發(fā)企業(yè)技術等級標準的經(jīng)驗：

1、建立組織機構

2、學習標準，營建氛圍

3、抓住重點，對照標準，嚴格檢查。結合現(xiàn)狀：一是與實現(xiàn)年度經(jīng)營目標相結合；二是與貫徹ISO9001—20xx標準相結合；三是與推進食鹽流通現(xiàn)代化相結合；四是與創(chuàng)建文明單位相結合。

4、 績效掛勾：責任在領導，重點在部門，關鍵在員工。

四、幾點啟示

參加考察的同志一致認識到，與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比，從表面上看我們是數(shù)字、指標的差距，實質(zhì)上是人的差距，是思想觀念、體制機制和實干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運用先進的模式和理念發(fā)展經(jīng)濟，其思維境界、知識結構、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現(xiàn)出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學習，得到了以下幾點啟示：

第一，思想是行動的先導，思想的解放程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進地區(qū)鹽業(yè)公司考察過，當年已看到我們與之差距，但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大，根本原因是我們的.思想沒有真正解放，即使想到了也沒有體現(xiàn)在行動上。從現(xiàn)在起，我們就應該找差距、見行動，實現(xiàn)“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進的觀念；破除被動應付、懶惰思想，樹立勇于拼搏、主動出擊求發(fā)展的觀念；破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論，樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念；破除形式主義、官僚主義思想，樹立求實務實、真抓實干的觀念；破除鹽業(yè)改革與己無關的思想，樹立振興重慶鹽業(yè)，實現(xiàn)渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責的觀念，形成人人想改革、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍。

第二，思路決定出路，只有科學明晰的大思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化，我們必須進一步審時度勢、正視挑戰(zhàn)，制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標，實現(xiàn)大的發(fā)展。

第三，實現(xiàn)重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展，必須走集團化和市場化的路子，總公司對此已有明確思路，不再贅述。

第四，堅定信心,迎接挑戰(zhàn)。對比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”：一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降,市場占有率也在同時下降,鹽的噸平銷價偏低；二是員工年齡結構趨于老化,不利于企業(yè)長遠發(fā)展；三是管理上偏重操作面，弱于對原理的探究，會影響企業(yè)整體素質(zhì)的提升。這些正是我們當前需總結的教訓。要讓鹽業(yè)跨躍式前進、超常規(guī)發(fā)展，就要把眼光放遠、把目標定高、把位置定準、把步子邁大，要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制，調(diào)動方方面面的積極性，推動我市鹽業(yè)的大發(fā)展。

五、下步打算

通過上海、蘇南鹽司的考察，我們對照先進找差距，結合實際,初步打算如下:

(一)近期，促銷增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標盡我們最大的努力。我們要制定和調(diào)整多種銷售策略促銷增效；要加強市場監(jiān)管，把市外鹽堅決堵在境外，同時加強內(nèi)部管理，開源節(jié)流，力爭全面完成總公司下達的目標任務。

(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務流程上改革的到來。我們要根據(jù)總公司的半年工作會精神，逐步開展我們在批發(fā)網(wǎng)絡建設、連鎖經(jīng)營體系改革等方面的試點，同時通過思考、探討、總結，提出我們的機構調(diào)整和人事制度改革等等方案，為各項改革工作作出有益的探索。

(三)遠期，按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革，加快發(fā)展，打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神，結合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動，使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場。

特此報告。

企業(yè)考察報告 篇6

企業(yè)考察報告心得體會

近期，我到某汽車制造企業(yè)進行了考察，并撰寫了一份企業(yè)考察報告。通過這次考察，我深刻地認識到了企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)和企業(yè)文化建設的重要性。在此，我愿意分享我的心得體會。

首先，我認識到了企業(yè)的經(jīng)營管理細節(jié)對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的影響。在考察中，我發(fā)現(xiàn)管理層注重對生產(chǎn)線平衡和產(chǎn)線運轉(zhuǎn)效率進行優(yōu)化，以降低成本、提高產(chǎn)能。他們通過合理的生產(chǎn)計劃、精細的設備調(diào)度和高效的員工管理，使得所有環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，生產(chǎn)效益不斷提升。這使我深信，只有經(jīng)過長期優(yōu)化和細致的管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，企業(yè)文化建設在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了重要的支撐作用。在考察中，我發(fā)現(xiàn)這家汽車制造企業(yè)高度重視企業(yè)文化的建設，他們通過豐富的員工活動、提供良好的工作環(huán)境以及激勵表彰制度，塑造了一種積極向上、團結奮進的企業(yè)文化。這種文化凝聚了員工的力量，增強了員工的歸屬感和凝聚力，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

進一步，這次考察也讓我認識到了技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。作為一家汽車制造企業(yè)，他們不斷推進技術創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設備和技術，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這個企業(yè)充分發(fā)揮了科技創(chuàng)新對提升產(chǎn)品競爭力的積極影響，不斷推出符合市場需求的新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的市場占有率和競爭力。這讓我意識到，在當前快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須不斷投入研發(fā)，不斷追求技術創(chuàng)新，才能保持市場競爭的優(yōu)勢。

此外，我還觸摸到了企業(yè)的社會責任意識。在考察中，我了解到這家企業(yè)積極履行社會責任，通過捐資助學、環(huán)保項目等多種形式回饋社會。他們注重員工福利，提供良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會，關注員工的安全和健康，積極參與當?shù)厣鐓^(qū)建設。這種社會責任意識不僅提升了企業(yè)的社會形象和聲譽，也使我深刻明白，企業(yè)應該積極履行社會責任，追求與社會和諧共存的目標。

最后，這次企業(yè)考察帶給我了一個重要的思考，即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開內(nèi)外部資源的整合。無論是人員、技術、設備，還是市場、資金、政策，都需要企業(yè)對其進行合理整合和優(yōu)化利用。同時，企業(yè)要時刻關注市場變化和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式，以適應不斷變化的環(huán)境。只有內(nèi)外部資源的合理整合和有效利用，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，這次企業(yè)考察對我來說是一次難得的學習機會，我從中領悟到了管理細節(jié)的重要性、企業(yè)文化建設的必要性、技術創(chuàng)新的迫切性以及企業(yè)的社會責任，同時也認識到了資源整合對企業(yè)發(fā)展的不可或缺性。這些經(jīng)驗和領悟?qū)ξ医窈蟮膶W習和工作產(chǎn)生深遠影響，我會時刻銘記并不斷運用于實踐中。

企業(yè)考察報告 篇7

考察報告是指機關企事業(yè)單位派出的有關人員對有關的人和事進行實際考察之后寫成的書面報告。對人的考察報告主要有選拔任用干部考察報告，干部人事考察報告，模范人物考察報告等。對事的考察報告主要有外出參觀考察報告，重點項目考察報告，市場狀況考察報告等。關于干部人事類考察報告的寫作，各級組織人事部門有專門的規(guī)定和要求，本文不再贅述。這里僅就外出考察報告的寫作談幾點意見。

一、考察報告的文體特點

隨著改革開放的深入，名級各地公派人員的外出考察活動日漸增多。每次考察活動結束之后，考察人員往往要將考察的情況、學到的經(jīng)驗及受到的啟示等，寫成文字材料報告本單位或上級有關領導，以便借鑒外地有益的做法和經(jīng)驗，推動和改進本單位的工作。正因為如此，這些年外出考察報告的寫作頻率明顯提高，而且越來越為各級領導所重視。

考察報告是機關企事業(yè)單位常用的事務公文，是一種類似于調(diào)查報告的獨立的應用文體。它既不屬于記敘文，也不屬于論述文，有三個明顯的文體特點：

一是記敘和論述兼而有之?？疾靾蟾娴膶懽饕钥疾旎顒又械乃娝勊袨榛A，以客觀事實為依據(jù)，通常要用一定的篇幅對考察的情況和事實加以敘述和說明，有時還需要少量的描寫或抒情，需要引用一些當?shù)氐闹V語、慣用語或群眾議論等。在敘述情況的同時，考察報告中還要明確地表示出作者對考察對象及有關情況的看法、意見和態(tài)度；有時還要將外地的經(jīng)驗與本單位的情況進行簡要的分析比較，提出一些評價性、結論性或啟示性的意見。而這些又需要用議論的方式來表達?？梢姡疾靾蟾嬷械挠洈⒑驼撌鋈币徊豢?。

二是觀點支配和統(tǒng)帥材料。考察報告的寫作同其他應用文寫作一樣，寫作者必須先對考察中所獲取的大量情況進行分析研究，形成綜合性、結論性的觀點或意見，然后才能進入實際的寫作狀態(tài)。離開豐富的考察材料，就難以提煉報告的主題和觀點；離開正確的結論和觀點，同樣無法準確地歸納考察的情況、事實和典型事例。在考察報告中，議論成分明顯地占居著主導地位，而敘述成分只是對結論和觀點起著配合作用。

三是語言和材料客觀準確?？疾靾蟾孢x詞平實準確，用語質(zhì)樸自然，基調(diào)莊重嚴肅，措辭講究分寸。它既不同于以說明為主的解說詞和簡介材料；也不同于描繪性情感性較濃的事件通訊或游記散文。在材料的選用上必須客觀、真實、準確。報告中所引用的數(shù)據(jù)應是經(jīng)過當?shù)睾藢嵑痛_認的數(shù)據(jù)；報告中所列舉的事例應是真實的、新鮮的.、具有典型指導意義的事例，不允許使用道聽途說的有水分的材料。

二、考察報告的基本結構

在外觀結構上，考察報告有標題、正文和落款。標題通常由事由和文種組成。如《關于赴海南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參觀考察的情況報告》。也有的標題略去事由，直書《參觀考察報告》、《出國考察報告》等。落款一般寫“××考察團（隊、組）”，也有的在落款中標明考察人員的姓名。落款之下寫年、月、日，一般不加蓋公章、私章。在正文內(nèi)容的結構布局上通常分為三部分：

（一）考察概況部分

這部分是考察報告的前言或序言。通常包含以下一些內(nèi)容：有的重在介紹起因，簡述本次考察的動因及背景，指明為什么要對某地區(qū)某項目進行考察等；有的主要簡述過程，敘寫本次考察的時間、地點、涉及范圍及考察方法等；還有的側(cè)重說明情況，介紹考察對象的基本情況、突出成績、顯著特點、典型經(jīng)驗及對其考察的意義作用等。這部分內(nèi)容的寫作要開門見山，簡明扼要，篇幅不宜太長。

（二）考察內(nèi)容部分

這部分是考察報告的主體。要寫出考察對象工作的指導思想、主要做法、基本經(jīng)驗、突出成果等。內(nèi)容布局上可視情況采用縱式、橫式、合式的結構安排方式。

采用縱式結構的考察報告，通常有兩種寫法：一種是按照考察的先后順序，自然地逐“點”敘寫。即以作者的考察活動為線索，把參觀的若干個單位、走訪的若干個人、考查的若干個“點”串在一起去寫。既要交代各“點”情況，又應突出考察重點。有時還可以對每個點側(cè)重講一個特色或一條經(jīng)驗，防止報告內(nèi)容重復。另一種是按照考察對象本身發(fā)展變化的過程或時間順序來寫。這種結構方式適用于反映考察對象的情況，可將其發(fā)展過程大致劃分為若干個階段去寫，然后歸納綜合其做法和經(jīng)驗。

采用橫式結構的考察報告，主要是按照考察對象的幾種做法、幾條經(jīng)驗、幾點體會或認識來分別組織材料，逐項加以敘述或論述。采用這種寫法要在材料的篩選分類和各個小觀點的提煉上下功夫。為使敘述眉目清楚，對于各個相互并列的內(nèi)容往往要分段敘寫或者用小標題分隔。各段的小標題或頭一句話就是小觀點，它們與考察報告的主題或總觀點形成“眾星捧月”的格局。

采用合式結構的考察報告，通常按總分式或?qū)Ρ仁桨才挪牧?。總分式安排，就是對考察對象的情況先從總體上展現(xiàn)概貌，然后分述各部分內(nèi)容；或者先分述各部分內(nèi)容，然后從總體上加以概括和深化。對比式安排，就是將兩個不同的考察對象或者將某一考察對象內(nèi)部兩個不同的方面進行對比；也可以將考察對象的情況與本單位的情況加以對比。通過對比區(qū)分優(yōu)劣，突出考察成果，獲得某種啟示或借鑒。

（三）收獲與啟示部分

這是考察人員談收獲、講認識的部分，以議論為主。在這部分內(nèi)容中，有的是對考察對象提出總的印象和看法，總結本次考察所受到的教育和啟發(fā)；也有的是對考察內(nèi)容從理論高度加以概括和升華，指出其具有規(guī)律性的可借鑒的東西；還有的是根據(jù)考察的情況和結論，聯(lián)系本地實際，針對性地提出學習與改進工作的意見或建議。這部分內(nèi)容具有結論性、啟示性和參謀性，是對報告主題的深化和升華，雖不宜詳寫，但不可不寫。

三、考察報告的寫作要點

考察報告是用來反映考察情況、傳達外地經(jīng)驗、為本單位領導的決策和工作提供參考的。因而對其材料的真實性、經(jīng)驗的先進性、觀點的新穎性和內(nèi)容的適用性有著較高的要求。寫作中應著重抓好以下三個環(huán)節(jié)。

首先是考察要細。細致地、系統(tǒng)地觀察，充分地詳盡地占有材料，是考察報告寫作的前提和基礎。如果只是走馬觀花式的參觀、浮光掠影式的考察或者滿足于掌握考察對象準備的某些情況簡介材料，那就不可能寫出像樣的考察報告。一般來說，考察報告的寫作應具備三個條件：一是要有明確的考察目的。單位派出人員考察通常有兩種動因：有的是為了打破本單位封閉保守的現(xiàn)狀，讓干部職工通過外出參觀考察開擴視野，解放思想；有的是為了針對性地解決本單位改革發(fā)展中的某些關鍵性問題，吸取和借鑒外地的寶貴經(jīng)驗。對于領導者既定的考察目的，撰寫人員應心領神會，并從考察目的出發(fā)，牢牢把握考察的范圍與重點，有意識地收集和積累相關材料，做到考有所向，察有所獲，胸中有數(shù)。二是要有相關的業(yè)務知識。確定考察目標后，考察人員應加緊做好與考察課題相關的知識準備工作。要主動熟悉和鉆研與考察課題有關的理論或業(yè)務知識；學習和重溫有關的方針政策與報刊資料；盡可能提前收集掌握一些與考察對象相關的史地材料或背景資料。這樣才能更好地掌握考察工作的主動權。三是要有科學的考察方法?？疾熘谐J真看資料、聽講解和實地察看外，還應采取個別走訪、小型座談、參與當?shù)啬承┗顒拥确椒ǎM可能多地了解和記錄第一手材料。占有材料越充分，考察報告的內(nèi)容就越厚實。

其次是開掘要深?？疾靾蟾娴膶懽髦杏幸环N通病，就是過程細，內(nèi)容雜，篇幅長，像是一篇考察活動的“流水賬”，讓人看后不得要領，甚至引起領導厭煩。這類報告的失誤就在材料的梳理和開掘上。一般來說，考察過程中所獲得的認識僅僅是感性認識，其材料往往比較分散、零碎，往往只是些表面的事態(tài)，還缺乏較強的系統(tǒng)性和深刻性。只有對這些感性材料進行一番“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的加工制作，才能飛躍到理性認識階段，形成明確的結論和觀點，提煉出報告的主題思想。實踐表明，對考察材料的深度加工是寫好考察報告的前提。對考察材料開掘越深，認識越準，寫出的考察報告才越有參考使用價值。

最后是選材要精。有了明確的結論和觀點之后，就要根據(jù)這些結論和觀點來選取和組織材料。通常的做法是，先要對掌握的素材特別是例子進行分類梳理，然后將觀點和例子對應起來，組合成一個個有觀點、有材料的“文章塊”，再把這些“文章塊”按照一定的邏輯關系組合在一起，便是一篇完整的考察報告?？梢姡箞蟾嬗猩疃?、有分量，除了觀點必須正確外，還須在選材用材特別是選用例子上下功夫。一要選用恰當?shù)睦?，防止例證不充分或觀點例子“兩張皮”；二要選用有代表性的例子，確保經(jīng)驗本身的先進性；三要選用典型的例子，體現(xiàn)報告內(nèi)容的指導性；四要選用新穎的例子，使報告具有時代性和創(chuàng)造性?？傊诳疾觳牧铣浞值那闆r下，一定要堅持好中選優(yōu)的原則，選取那些最能說明問題、最有說服力的例子來證明考察的結論和觀點。只有觀點正確，選材精當，寫出的考察報告才會有質(zhì)量，有分量，有較大的參考使用價值。

企業(yè)考察報告 篇8

12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作11年來，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務考察學習活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現(xiàn)略寫一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：

一、身為鋼研人，讓我自豪

考察活動共歷時一天半的時間，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同。考察團成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。

二、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度

“1.19萬平方公里土地，養(yǎng)育著1200萬海河兒女，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國平均水平一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學習。

三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設提供了強有力的研發(fā)、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內(nèi)的行業(yè)人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的'現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：近700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力；我們的工藝新技術優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設計、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。

四、“濱海新區(qū)”一個企業(yè)發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略要地

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機會平臺。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè)。

作為中國最權威的材料類高科技企業(yè)，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：

1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地

天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富

除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多。

3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現(xiàn)地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每平米。可以預測3到5年內(nèi)，升值將達到3至5倍。

4、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶

在天津布點發(fā)展，有利于拉近與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡。

5、濱海新區(qū)有最佳的爭取政府資源的渠道

濱海新區(qū)由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持。

以上僅是個人在學習考察活動后的一些膚淺感受和體會，不當之處，敬請各位同仁批評。

企業(yè)考察報告 篇9

一、民營企業(yè)融資現(xiàn)狀

年，我縣新增金融融資總額達27.4億元，創(chuàng)下歷史新高，銀政企對接簽約項目53個，簽約額18.9億元，金融機構貸款余額69.82億元，新增貸款10.5億元，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款36.8億元，增加6.3億元。并順利建成“金融生態(tài)示范縣”，同時資本市場融資取得新突破，我縣天齊鋰業(yè)公司2450萬股流通股在深證證券交易所正式掛牌交易，成為我縣第四家上市公司，在資本市場募集資金7.3億元，我縣上市公司在資本市場直接融資達到41億元，金融工作再上新臺階。20××年一季度，金融機構存款余額138億元，比年初凈增9億元，增長6.97%；貸款余額72.2億元，比年初凈增2.38億元，增長3.4%，其中：民營企業(yè)和個體工商戶貸款余額38.6億元，比年初增加1.8億元。金融體系建設正深入推進，由商會牽頭組建的注冊資本5000萬元的商業(yè)擔保公司，名望融資擔保公司正抓緊籌備，今年二季度可正式營業(yè)，由榮興實業(yè)、坤邦房地產(chǎn)發(fā)起成立的注冊資本1億元的我縣第二家小額貸款公司已開始前期準備工作。銀政企對接更加活躍，今年以來，我縣已經(jīng)多次組織召開了銀企對接會，分別篩選了一批項目，正在履行報批手續(xù)。3月23日，我縣利用市金融生態(tài)建設推進會在我縣召開的機會，組織了大規(guī)模的銀政企對接活動，向省、市、縣金融機構推薦重點融資項目36個，總?cè)谫Y需求40億元，現(xiàn)場簽訂了縣政府與市商業(yè)銀行銀政企合作協(xié)議，并簽約銀企貸款合同8個，金額10.5億元，意向性融資協(xié)議10個，金額7億元。3月23日，我縣榮獲“金融生態(tài)示范縣”稱號，使我縣成為全市首家獲此殊榮的區(qū)縣，標志著我縣金融環(huán)境建設邁上了新臺階。

近年來，圍繞增加投入，加大對民營企業(yè)支持力度，全縣金融系統(tǒng)做了大量工作，縣政府將金融機構對民營企業(yè)的貸款作為考核的內(nèi)容，并先后投資8000萬元，組建了2家政策性擔保公司，為民營經(jīng)濟累計提供融資擔保1.5億?？h商行推出民營企業(yè)信用貸款、企業(yè)聯(lián)保貸款等新模式，縣聯(lián)社推出存款質(zhì)押、城鄉(xiāng)居民小額信用貸款，縣工行推出訂單質(zhì)押貸款，縣農(nóng)行作為全縣三農(nóng)事業(yè)部改革試點行，加大了對民營企業(yè)貸款支持力度，融達小貸公司累計為民營企業(yè)發(fā)放貸款1.3億元。在一定程度上緩解了民營企業(yè)融資難問題。盡管如此，我縣民營企業(yè)企業(yè)融資難的問題并未從根本上得到解決，特別是今年以來，隨著國家信貸政策收緊，民營企業(yè)融資需求與供給的矛盾更加突出，需引起有關方面的高度重視，并積極應對。

二、民營企業(yè)面臨的問題

（一）銀行貸款難度大

中小企業(yè)的借款，目前主要依賴于銀行，因為現(xiàn)有的民間小額貸款公司、資金互助組織和個人提供的貸款，無論從數(shù)額上，還是從期限上都難以滿足中小企業(yè)的要求。而國有商業(yè)銀行，主要服務于國有大中型企業(yè)。首先，他們希望包攬數(shù)量大的業(yè)務，因而對中小企業(yè)的小型貸款不屑一顧。第二，銀行經(jīng)營的原則之一是：盡量減少呆帳壞賬，而大部分中小企業(yè)進行貸款時，既無人擔保，又資信度不高，銀行考慮到安全性因素，也不愿意為中小企業(yè)放貸。可見，中小企業(yè)若想取得銀行貸款，更是極其困難。

（二）在各種政策上受到不平等對待

在籌資成本上，中小企業(yè)明顯高于其他類型的企業(yè)；在銀行的利率政策上，中小企業(yè)利率浮動的幅度也最高；在融資權上，中小企業(yè)和大型企業(yè)相比，也明顯不一樣。

（三）融資的風險太高

首先，中小企業(yè)的財務管理制度不健全，即使籌集到一些寶貴的資金，也不會科學合理地運用，這樣就造成相對較大的經(jīng)營風險和財務風險。其次，一旦中小企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)失靈的情況，不具備應急能力，而且也得不到臨時的援助。同時，資金暫時緊張的情況如果發(fā)生在大企業(yè)中，銀行方面的態(tài)度也較為寬容，但如果發(fā)生在中小企業(yè)中，銀行是不能原諒的。第三，由于各種融資的成本太高，中小企業(yè)的負擔很重，增加了其到期不能償還本息的風險。

三、中小企業(yè)融資難的原因

（一）企業(yè)自身的原因

1、規(guī)模小，實力弱，在市場競爭中處于劣勢。

2、產(chǎn)品單一，業(yè)績不穩(wěn)定，抗風險能力差。

3、誠信意識不強，資信程度不高。

4、自有資金不足，內(nèi)部融資觀念淡泊。

（二）銀行方面的原因

1、貸款審批程序與中小企業(yè)的資金需求不適應。

國有商業(yè)銀行貸款的審批程序是十分嚴格的，辦理一筆貸款通常需要兩三個月甚至半年左右的時間，其中要經(jīng)歷若干個環(huán)節(jié)，再加上擔保、抵押、登記、評估、保險公證等，程序更為復雜。可是，中小企業(yè)對資金需求的特點是：數(shù)量不多，但到位要快，于是矛盾隨之產(chǎn)生。貸款環(huán)節(jié)多，時間長，容易被否定等特點，使中小企業(yè)對貸款望而卻步。

2、銀行提供的信貸品種與中小企業(yè)的發(fā)展不適應。

（三）外部條件制約

1、資本市場不完善。

面向中小企業(yè)的二板市場顯得太小，中小企業(yè)很難在全國性的資本市場上籌集資本，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，進行直接融資的渠道幾乎都行不通。

2、社會擔保抵押制度不健全。

近年來，為了解決中小企業(yè)尋求擔保困難的問題，我縣相繼成立了幾家貸款擔保機構。但是，擔保機構數(shù)量較少，難以滿足中小企業(yè)的需求。

3、社會信用環(huán)境還需進一步優(yōu)化。

中小企業(yè)融資難，很度上取決于社會的誠信缺失。企業(yè)、銀行假如全都不去真誠合作，不但不會達到“多贏”的目的，相反會產(chǎn)生“皆輸”的結果。而其中由于中小企業(yè)的勢力最為弱小，最終因融資難，資金短缺造成的損失也最為慘重。

（四）國家穩(wěn)健貨幣政策的影響

1、信貸規(guī)模受到嚴格控制。今年，國家貨幣政策由積極轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，全國總的信貸規(guī)?？刂圃谫J款新增7萬元以內(nèi)，比年的貸款增量壓縮了近3萬元。為此，央行四次提高金融機構存款準備金率，銀行業(yè)金融機構存款準備金率達到20.5%，新凍結資金超過1.2萬億元。同時，銀監(jiān)部門對金融機構貸款實行總量和投放進度雙控制，要求新增貸款規(guī)模在各季度間均衡投放，不得向上半年傾斜，各金融機構開年以來信貸投放明顯放慢，貸款規(guī)模和資金明顯偏緊。

2、融資成本明顯提高。近年來，通過四次提高存貸款利率，金融機構一年期貸款基準利率已由去年初的5.31%提高到6.31%，累計提高了一個百分點，企業(yè)融資成本增加了18.83%。

3、貸款資金使用要求提高。由于銀監(jiān)部門實施“三法一指引”政策，企業(yè)和項目業(yè)主貸款使用受到嚴格限制，貸款資金只能根據(jù)項目內(nèi)容和工程進度由銀行分期直接轉(zhuǎn)入第三方，企業(yè)項目外資金需求只能自籌解決。

4、信貸資金緊張局面短期內(nèi)難以改變。今年1季度全國cpi達5%，其中，3月份達到5.4%，創(chuàng)32個月來的新高，通脹壓力進一步加大。當前國家已把控制信貸投放，減少市場流動性作為防止通脹的最重要手段，在通脹壓力沒有明顯緩解之前，國家貨幣政策不可能松動。

四、解決中小企業(yè)融資難的對策

（一）企業(yè)自身要采取積極的措施

1、盡量使規(guī)模合理化，經(jīng)營科學化。

企業(yè)要了解自己的能力狀況。不要過于謹慎控制規(guī)模，浪費掉資源；也不能急于擴大范圍，結果力不從心，無法收拾。企業(yè)強大了，再進行各種融資就容易得多。

2、重視培養(yǎng)無形資產(chǎn)。

3、加快中小企業(yè)財務及人事制度改革的步伐。

很多中小企業(yè)管理不規(guī)范，而其中較為突出的是財務管理混亂。由于沒有完善的財務部門和高素質(zhì)的財務人員，企業(yè)對籌資沒有準備。不制訂具體的籌資計劃與方案，融資當然困難，而且即使籌集到一些資金，也不能合理有效的運用，結果令融資問題雪上加霜。中小企業(yè)要建立起一種符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和時代要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

4、勇于嘗試與創(chuàng)新新生的融資方式。

現(xiàn)今，新產(chǎn)生的融資方式有租賃、典當融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資、小額貸款公司融資、資金互助組織融資等多種方式，中小企業(yè)可以尋求一種適合自己的，加以嘗試。如果行不通，還可以通過尋找合作伙伴、協(xié)議貸款、利用民間力量吸收多方投資等手段來解決融資問題。

（二）對國有商業(yè)銀行的建議

1、加大宣傳力度，促進信用保障體系的建立。

社會信用體系對促進經(jīng)濟健康發(fā)展，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序有著不可替代的作用。我縣已被評為“金融生態(tài)示范縣”，應以此為契機，加大宣傳力度，進一步優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。加強國民誠信教育力度，全力提高企業(yè)和個人的誠信意識，創(chuàng)立一個良好的社會信用環(huán)境。推行信用公示制度，用社會輿論監(jiān)督惡意逃廢銀行債務的情況。

2、大膽開展金融創(chuàng)新，滿足中小企業(yè)的要求。

國有商業(yè)銀行應盡全力做到滿足不同層次客戶的要求，積極大膽創(chuàng)新，擴大自己的服務內(nèi)容。關于對待中小企業(yè)，提出兩點建議：

(1)根據(jù)中小企業(yè)的特點，從其實際需要出發(fā)，積極開展股票質(zhì)押貸款、商標質(zhì)押貸款、保單質(zhì)押貸款、出貨單質(zhì)押貸款、國內(nèi)信用證券等業(yè)務品種。

(2)針對中小企業(yè)不同時期，提供不同服務項目。

3、要從提高服務效率、增加服務品種、改善服務質(zhì)量三方面入手，以靈活多樣的服務方式和營銷策略與各類公司客戶構建起良好的伙關系，形成銀企互動、互惠共贏的格局。

五、下步工作措施

1．圍繞增加貸款投放加強金融協(xié)調(diào)服務工作。

充分利用我縣被列為金融生態(tài)縣的有利條件，加大宣傳和項目融資爭取力度，會同發(fā)改、經(jīng)信、工商聯(lián)等單位，做好融資項目的篩選、推薦和對接工作，認真追蹤落實銀政企對接集中簽約項目到位情況；堅持按季組織召開金融形勢分析會，按月對各銀行業(yè)金融機構貸款落實情況進行匯總并通報；引導金融機構適應國家實施穩(wěn)健貨幣政策的新要求，切實抓住信貸工作的重點和著力點，加大對重點工程、新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能降耗、三農(nóng)和符合貸款條件的中小企業(yè)融資支持，著力增加貸款投放。

2．加強金融體系建設，拓寬融資渠道。

積極支持國家專業(yè)銀行縣支行與重點投資項目和大中型企業(yè)開展合作，并積極拓展中小企業(yè)融資市場。大力支持農(nóng)村信用聯(lián)社和市商業(yè)銀行支行發(fā)展，繼續(xù)促進地方金融機構存貸款業(yè)務的快速增長。盡快完成新設立的商業(yè)制擔保公司和小額貸款公司的報批工作，加強小貸公司、擔保公司的日常監(jiān)管，促進地方金融民間金融的快速健康發(fā)展。積極支持境外銀行業(yè)金融機構，投資公司和融資租賃公司來我縣拓展業(yè)務，保持異地融資平穩(wěn)較快增長。爭取1家上市公司實現(xiàn)證券市場再融資，助推2戶工業(yè)企業(yè)進入上市輔導程序。

3、加大金融創(chuàng)新力度，推進金融改革發(fā)展。

積極引導和支持銀行業(yè)金融機構在風險可控的前提下，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，大力推行訂單質(zhì)押、存貸質(zhì)押、企業(yè)聯(lián)保、中小企業(yè)業(yè)主貸款、城鄉(xiāng)居民小額信用貸款。加強銀行與擔保公司、保險公司的合作，放大擔保公司貸款擔保系數(shù)至5倍以上，逐步緩解中小企業(yè)和“三農(nóng)”融資難。深入開展農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部改革，啟動農(nóng)村信用聯(lián)社向農(nóng)村合作銀行轉(zhuǎn)制，協(xié)助銀行業(yè)金融機構新增金融服務網(wǎng)點，加大農(nóng)村Atm機、pos機和轉(zhuǎn)賬電話投入，進一步增強涉農(nóng)金融的輻射范圍和服務能力。

4、促進保險、證券和融資中介業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

建立融資中介公司風險防控機制，積極引導融資中介和民間投資的發(fā)展，加強保險和證券業(yè)的督促檢查，堅持制止違法集資、攬儲和保險促銷行為，進一步規(guī)范融資中介、保險和證券業(yè)市場環(huán)境和秩序，促進融資中介、保險和證券業(yè)健康有序發(fā)展。

5．加強金融環(huán)境建設，全力維護我縣良好的金融生態(tài)環(huán)境。

深入推進城鄉(xiāng)信用體系建設，繼續(xù)開展金融守信“紅名單”企業(yè)評選活動，組織開展不良貸款清收和打擊惡意逃廢金融債務行為，切實維護金融債權安全。進一步開展以誠信為主要內(nèi)容的宣傳、培訓和普及工作，營造良好的信用氛圍。

6．進一步完善金融工作激勵約束機制。

加快建立中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金，進一步修改完善金融工作目標考核辦法，會同財政局根據(jù)金融機構貸款投放情況，按季調(diào)整財政存款資源，將金融工作獎勵進一步向新增貸款傾斜，充分調(diào)動金融機構加大資金投入，支持地方金融發(fā)展的積極性，為促進全縣經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的保障。

企業(yè)考察報告 篇10

我受縣教育局安排，于10月16日來到位于廣州市海珠區(qū)的廣東省第二師范學院報到，參加由教育部和中國移動聯(lián)合舉辦的“中小學校長培訓項目影子培訓”。參加此次培訓的是來自川、陜、甘、青、渝、桂等西部六省市的52名中小學校長。從10月17日到19日上午，我們在廣東第二師范學校院聆聽了三場專題講座，分別是：廣東第二師范學校培訓處處長龔孝華博士所作的《學校管理的文化視角》；廣東第二師范學院教育系主任周峰教授所作的《創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)學校，從提升教學效率入手》；以及肖建彬教授所作的《中國教育改革與發(fā)展綱要》。三位教授報告讓我們眼界大開、受益非淺。（有時間整理出來與大家交流）

結束了在廣州的集中學習培訓后，我被分配到深圳第二實驗學校跟崗體驗學習。我們一行六人（重慶：唐靈、唐浩；四川：王本君；青海：巴特爾；甘肅：武永泉；陜西：鄧國雄）于10月19日晚來到深圳，從20日到29日在深圳第二實驗學校跟崗體驗學習。現(xiàn)將考察學習有關情況報告如下：

一、深圳第二實驗學校的概況：

該校是深圳市直屬的一所完全中學，地處深圳市羅湖區(qū)愛國路，步行至香港邊界僅需半小時。學校分高中部和初中部兩個校區(qū)，兩校區(qū)相隔約千米，共占地近百畝。高初中共88個教學班，在校學生約4300余人（其中高中52個班2500余人，初中36個班1800余人，每班均為48人），專任教師360余人，未任課行政管理人員及后勤人員160余人，教職工總數(shù)520余人。XX年以前，該校為一所民辦學校，名為碧波中學。五年前的碧波中學，占地僅四十余畝，30余個教學班，教學質(zhì)量低，辦學效益差，社會聲譽欠佳。XX年收歸為公辦學校，在新任校長黃顯甫的帶領下，短短五年時間，這所學校發(fā)生了巨大的變化。現(xiàn)在，該校教學質(zhì)量直追深圳一流水平，五年時間里，高考升學率以平均每年15%的速度遞增，到今年，該校本科上線率達到80%，并首次敲開了清華大門，這個成績雖在深圳市僅屬二流水平，但以其生源構成和基礎來看，它的巨大變化的確令人欽佩。

二、我們的學習情況：

在這十天的學習期間，我和另五位校長，以學習者的虛心態(tài)度，以一份渴求取得特區(qū)先進教育理念和學校管理經(jīng)驗真經(jīng)的虔誠，嚴格遵守學校作息時間，虛心學習，認真學習，主動學習。我們先后聽取了學校黃顯甫校長為我們所作的學校情況介紹和成長教育專題報告；分管教學副校長鄭聯(lián)采所作的關于深圳市新課程改革情況的報告；參加了學校行政例會；參與了生物學科組校本教材《花草樹木與生活》的審定會，并在會上積極建言獻策；參加了為期兩天的XX年高考分析研討會和XX年中考分析研討會，XX至XX學年度學生表彰大會等會議，從會議中學習和了解學校各方面工作；我們還參加了他們的學科組集體備課活動，與老師們一起探討新課程改革中的經(jīng)驗教訓和困惑；參加了星期一早上的全校師生升國旗儀式，從中去感受學校德育工作以及師生行為規(guī)范和精神面貌，觀摩了學校研究型社團活動、女子籃球訓練、毽球訓練等學校特色活動的開展和組織情況。

我們還分別深入到學校學生處、教科處、教務處、總務處、黨政辦等處室，與處室負責人深入交流，了解學校管理運行機制和各部門處室的工作特點、特色。深入到教室聽課，與部份教師和學生座談交流。收集了學校方案制度、校本教材、教學、德育、教研等大量資料，以便回校后在平時工作中認真學習研究和借鑒。通過十天的跟崗學習，我感悟很多，受益非淺，對提升我今后的學校管理工作一定會起到很大的作用。我們虛心學習的態(tài)度也受到了基地學校領導、師生的肯定。