物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告

2024物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告。

通常來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)實(shí)踐才能糾正經(jīng)驗(yàn)上的錯(cuò)誤，特別是在完成一項(xiàng)工作任務(wù)之后。報(bào)告的編寫越來(lái)越常見(jiàn)，因此在寫報(bào)告的時(shí)候應(yīng)該注意明確目標(biāo)，突出需要表達(dá)的重點(diǎn)?？紤]到您的興趣愛(ài)好，欄目小編推薦一本名為“物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告”的書籍，相信您能夠找到最適合您的內(nèi)容！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是該物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我一直在處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)和管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我非常感謝您給我機(jī)會(huì)寫這個(gè)述職報(bào)告來(lái)總結(jié)我過(guò)去一年的工作，并向您展示我在這個(gè)領(lǐng)域的能力和潛力。

一年來(lái)，我一直秉承著一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。我有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，在處理公司的各個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)都非常放心。我清楚地知道財(cái)務(wù)管理對(duì)公司非常重要，所以我一直保持著高標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保公司的財(cái)務(wù)工作得到良好的管理。我的工作內(nèi)容包括：

1. 經(jīng)營(yíng)性收入管理

經(jīng)營(yíng)性收入是公司贏利的主要來(lái)源之一。在過(guò)去的一年中，我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行了分析和管理，并保持了其穩(wěn)定的增長(zhǎng)，同時(shí)保證了公司的開(kāi)支和投資不會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)性收入造成太大的影響。

2. 支出管理

公司的支出管理對(duì)公司運(yùn)營(yíng)非常重要。在過(guò)去的一年中，我一直在管理公司的支出，確保開(kāi)支符合公司的預(yù)算和要求。我還在各個(gè)方面尋找降低成本的方式，以優(yōu)化公司的管理模式和資源分配。

3. 稅務(wù)籌劃

稅務(wù)是所有公司都必須處理的一個(gè)重要領(lǐng)域。我一直致力于盡可能降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時(shí)確保公司合法遵循稅務(wù)法規(guī)。我已經(jīng)成功領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行了一次稅務(wù)審計(jì)，證明了公司的稅務(wù)記錄是準(zhǔn)確和合法的。

4. 財(cái)務(wù)報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)告是所有企業(yè)必須報(bào)告的一個(gè)重要領(lǐng)域。我一直監(jiān)管公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，并確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。我還負(fù)責(zé)解釋報(bào)告中包含的財(cái)務(wù)信息，并與公司的合作伙伴交流財(cái)務(wù)信息。

5. 團(tuán)隊(duì)管理

我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)擁有高質(zhì)量的人才，并已經(jīng)幫助公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)。我一直致力于提高團(tuán)隊(duì)的工作流程和工作質(zhì)量，并且?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系。我還在招聘新人時(shí)非常慎重，以使團(tuán)隊(duì)成員質(zhì)量和能力都得到了提高。

總之，我希望通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告向您展示我的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)分享我的想法和發(fā)現(xiàn)。我相信我對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的熱情和動(dòng)力，可以幫助公司達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)，成為一個(gè)更加穩(wěn)健的企業(yè)。謝謝。

此致

敬禮

該物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

XXX

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！時(shí)光荏苒，時(shí)間又到一年的總結(jié)和展望的關(guān)鍵時(shí)刻，我很榮幸站在這里，向大家匯報(bào)我所任職的物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作情況和成績(jī)。

一、回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在過(guò)去的一年里，我和我的部門團(tuán)隊(duì)深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，取得了一定的成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 努力優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，能夠定期審查和修改專項(xiàng)計(jì)劃、流程手冊(cè)、程序，并嘗試采用信息技術(shù)和智能化手段提高管理流程和效率。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核，確保資金、收入、成本、賬務(wù)等方面數(shù)據(jù)的真實(shí)化和準(zhǔn)確性，并協(xié)助其他部門進(jìn)行內(nèi)部巡檢和外部審計(jì)。

3. 及時(shí)完善公司財(cái)務(wù)報(bào)表，做好核算和分析，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和相關(guān)法律規(guī)定的合規(guī)性，為公司決策提供有力支撐和依據(jù)。

4. 統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資金投資和使用，分析研究市場(chǎng)走勢(shì)、商業(yè)項(xiàng)目、政策法規(guī)等相關(guān)因素，提高公司運(yùn)營(yíng)的資金利用效率，以及規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5. 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一試運(yùn)行，并且多次為公司總經(jīng)理做財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

二、總體分析，展望未來(lái)

對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作，我們要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，有明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資金投資和運(yùn)營(yíng)，并協(xié)調(diào)各種相關(guān)資源，以不斷推進(jìn)和完善公司的財(cái)務(wù)機(jī)制，為公司發(fā)展進(jìn)一步貢獻(xiàn)力量。

1. 積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，靈活調(diào)整金融投資，勇于開(kāi)拓新商業(yè)項(xiàng)目、新市場(chǎng)、新服務(wù)，增加公司收入來(lái)源。

2. 加強(qiáng)公司內(nèi)部管控，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況，提高危機(jī)意識(shí)和預(yù)警能力，為公司的穩(wěn)健和快速發(fā)展提供穩(wěn)定和保障。

3. 充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高財(cái)務(wù)政策的實(shí)施效率和管理效力，把公司財(cái)務(wù)管理高度集成到整個(gè)企業(yè)管理體系之中。

4. 繼承和發(fā)揚(yáng)公司的文化傳統(tǒng)，關(guān)注員工、用戶的需求，在客戶服務(wù)上精益求精，提升公司品牌形象和知名度，建立長(zhǎng)效的客戶關(guān)系，不斷增強(qiáng)公司的社會(huì)形象和美譽(yù)度。

5. 拓寬融資渠道，提升融資能力，適時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇和投資機(jī)會(huì)，研究金融創(chuàng)新和金融科技的應(yīng)用，探索對(duì)公司財(cái)務(wù)的改革和升級(jí)。

時(shí)間和發(fā)展會(huì)證明一切，同時(shí)我也深知其中的困難和挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信只要全體同仁團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為了公司的發(fā)展，為了員工和客戶的利益，為了更好的明天，我們肯定能夠越過(guò)困難，創(chuàng)造更多的奇跡！

謝謝所有的支持和關(guān)心，謝謝大家！我的報(bào)告完畢。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)

20xx年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作情況述職如下：

一、思想、學(xué)習(xí)情況以及履行工作職責(zé)情況：

我在物業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)收費(fèi)部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。

一年來(lái)，我能夠積極認(rèn)真參加集團(tuán)公司和物業(yè)公司組織的各種理論學(xué)習(xí)，參加支部的各項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)習(xí)了公司的制度規(guī)定，在學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真做好記錄。

凡是組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)自己都能夠做到不遲到不早退，在思想上能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，能夠?qū)鞠逻_(dá)的各類會(huì)議精神和各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀，并在實(shí)際工作中傳達(dá)落實(shí)。

在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己的能力去做好。

工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅(jiān)持原則，能與班子成員和周圍的同志搞好團(tuán)結(jié)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，能夠與班子成員互相通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問(wèn)題得到順利解決。

虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，能夠開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，虛心接受其他同志的批評(píng)，并在今后工作中加以改進(jìn)。

認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠擺正自己的位置，積極維護(hù)企業(yè)的利益，今年在集團(tuán)公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部門同志的支持和幫助下，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一年來(lái)，認(rèn)真仔細(xì)地梳理了物業(yè)公司幾年來(lái)甚至幾十年的欠費(fèi)賬目，下大力氣解決水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作，歷史欠費(fèi)回收取得了很大的成就。學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理模式改進(jìn)收費(fèi)軟件系統(tǒng)，縮短費(fèi)用回收周期，改善公司現(xiàn)金流的加速周轉(zhuǎn)。

加大房屋回收力度，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了多年來(lái)難以解決的25樓一層原糧站的房屋問(wèn)題。到目前為止，已將25樓一層360平米房屋全部回收。

今年國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下。

抓好重大節(jié)假日和重要活動(dòng)、會(huì)議的安全保衛(wèi)工作，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。及時(shí)、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴(yán)厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。

維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。嚴(yán)厲打擊盜電行為，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的囂張氣焰，為公司挽回了大量的電費(fèi)損失。

積極配合公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅(jiān)持打擊與防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。

毫不動(dòng)搖地把集中打擊與專項(xiàng)整治和經(jīng)常性打擊緊密地結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化轄區(qū)治安管理，維護(hù)了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定。

嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)，整治治安混亂區(qū)域，解決突出的治安問(wèn)題。實(shí)行規(guī)范化管理，并針對(duì)三個(gè)家屬院的不同治安特點(diǎn)，采取了機(jī)動(dòng)靈活的定時(shí)和不定時(shí)巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況；切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的安全管理工作。

加強(qiáng)辦公大院的車輛管理，嚴(yán)格車輛出入證的查驗(yàn)，杜絕無(wú)證車輛和外單位車輛的過(guò)夜停放；加強(qiáng)辦公樓的門衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行工作證查驗(yàn)和電話約見(jiàn)制度。強(qiáng)化技術(shù)防盜工作，抓好重點(diǎn)部位技防措施的落實(shí)，確保目前現(xiàn)有技防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

加強(qiáng)人防、物防管理，不斷完善“三防”立體安全防范體系，進(jìn)一步完善各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對(duì)每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié)，基建開(kāi)工，大量外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū)，治安隱患必然增加，我們有針對(duì)性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點(diǎn)地段，高發(fā)時(shí)間段，加強(qiáng)了巡邏密度。摸排租賃戶信息，建立重點(diǎn)人口信息表，做到防患未然。并通過(guò)張貼、發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳，提醒各住戶提高防盜意識(shí)，協(xié)同我們共同做好“群防群治”工作。

積極配合轄區(qū)公安機(jī)關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動(dòng)，使廣大職工群眾能放心的居住，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事治安事件發(fā)生。

顧全大局，積極配合基建工作。由于基建施工原因，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響廣大職工與住戶的日常工作與生活，科學(xué)合理的劃分停車場(chǎng)，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊(duì)對(duì)違規(guī)停放的車輛進(jìn)行整頓，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛規(guī)范有序的停放。施工車輛在院內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何交通事故。

加強(qiáng)集團(tuán)公司的消防安全管理工作。按照“以防為主，防消結(jié)合”的原則，我們經(jīng)常對(duì)公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防安全檢查，牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”的思想。

對(duì)不符合防火要求的部門和住戶及時(shí)下發(fā)了《火險(xiǎn)隱患整改通知書》消除火險(xiǎn)隱患。

組織了集團(tuán)公司消防應(yīng)急疏散及地震逃生應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的消防及防震知識(shí)和應(yīng)急能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司的綜合治理工作受到上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。

二、個(gè)人廉潔自律情況：

1、能認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性。在工作上能夠認(rèn)真按規(guī)定制度辦事，按程序辦事，努力做好各項(xiàng)工作，不做違犯政策規(guī)定的事情。

2、在工作上能夠嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，按照組織原則辦事，做到凡是不利于企業(yè)的話不說(shuō)，違法違紀(jì)的事不做。

在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門，不做損公肥私，謀私的事情。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重，沒(méi)有做過(guò)損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對(duì)自己分管的部門也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)職工反映不廉潔的情況。

3、能夠正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。按組織原則辦事，工作中沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤。

三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)：

1、在理論和專業(yè)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面，和其他同志相比差距還有不足。

自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)比較少。只是滿足于上級(jí)要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習(xí)，沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。

2、工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒。

3、工作創(chuàng)新精神不夠，被動(dòng)應(yīng)付多，經(jīng)常是處于奉命行事，超前思考等方面做的還不夠，在工作上有時(shí)不敢大膽管理，有時(shí)有畏難情緒，有怕得罪人的思想。

四、改進(jìn)措施與今后努力方向：

1、要在今后的工作中，不斷的加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件規(guī)定，不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、在廉政方面，要按照集團(tuán)公司廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定約束自己的言行，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守集團(tuán)公司關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求，嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻保持清醒的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，認(rèn)真做到勤政廉潔，做到誠(chéng)信待人，踏實(shí)辦事。

3、要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與周圍同志搞好團(tuán)結(jié)，做到經(jīng)常溝通相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷克服自己存在的缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)

一、明確指標(biāo)努力增收節(jié)支

年初，按董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來(lái)，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問(wèn)題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費(fèi)的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，同時(shí)注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入原創(chuàng)：多元。代辦理房屋出租收入xxxx元，代為服務(wù)收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。

二、抓實(shí)培訓(xùn)落實(shí)量化制度

依據(jù)“培訓(xùn)大綱”把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，購(gòu)進(jìn)“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，學(xué)時(shí)近10個(gè)小時(shí)共8盤，自編培訓(xùn)講義x課題宣，講x次(全員)并加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)結(jié)合，在新進(jìn)職員多、員工進(jìn)出變數(shù)大的情況下，培訓(xùn)放在首位，先培訓(xùn)再上崗。并著重抓責(zé)任制的落實(shí)，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)各崗位職責(zé)完善量化，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易監(jiān)督檢查，確保了各項(xiàng)制度的落實(shí)?？隙ū嵐さ穆氊?zé)細(xì)和實(shí)在各部門推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責(zé)完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。

三、物業(yè)交接鍛煉員工隊(duì)伍

今年公司一項(xiàng)重大工作，新物業(yè)xxxx大廈交接，年初開(kāi)始就名都交接作了充分準(zhǔn)備。明確交接各項(xiàng)工作流程，招收新員工計(jì)劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出。由于組織準(zhǔn)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實(shí)施對(duì)新物業(yè)的管理。半年多來(lái)的實(shí)踐，員工隊(duì)伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。

四、五心服務(wù)提高企業(yè)形象

年初提出的以“五心”做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作以提高企業(yè)形象，總辦以身作則，在拓寬服務(wù)上大做文章，為讓業(yè)主滿意，必要時(shí)業(yè)主需要的都主動(dòng)去服務(wù)，業(yè)主全家外出，家里的花木要澆水，養(yǎng)的觀賞魚要喂養(yǎng)，物業(yè)管理員主動(dòng)接下鑰匙，很好完成任務(wù)。業(yè)主提出要請(qǐng)保姆，主動(dòng)聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請(qǐng)到滿意的保姆。業(yè)主汽車xxx通行證要辦理，主動(dòng)幫助代辦，密切與業(yè)主的關(guān)系。受到業(yè)主的贊揚(yáng)和感謝，企業(yè)形象得到了提高。

五、加強(qiáng)溝通發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

今年注意擺正與其他部門的關(guān)系，新物業(yè)管理員上崗，剛開(kāi)始有做好工作的愿望，有些工作又必須由其他部門員工配合的，溝通協(xié)調(diào)不好，影響工作心理不好受，及時(shí)調(diào)整注意溝通。現(xiàn)在已能很好配合開(kāi)展工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不直接去干預(yù)，而是與部門主管、經(jīng)理協(xié)調(diào)，讓他們?nèi)ソ鉀Q問(wèn)題，并能通過(guò)個(gè)別問(wèn)題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使團(tuán)隊(duì)精神得到了發(fā)揚(yáng)。

六、反思不足落實(shí)整改提高

認(rèn)真回顧，也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何考慮總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時(shí)、抓落實(shí)不夠。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

4、時(shí)時(shí)體貼關(guān)心員工，以愛(ài)心、兄弟情關(guān)愛(ài)員工不夠。

在新的一年里，新的形勢(shì)、新的`要求，我們必須作出新的努力，有以下新打算：

1、制度上不講情面。進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

2、強(qiáng)化企業(yè)文化。公司和員工是伙伴關(guān)系，提升員工歸屬感、責(zé)任感。

3、認(rèn)真培訓(xùn)。培訓(xùn)抓緊抓實(shí)，培訓(xùn)出效果，培訓(xùn)形成制度。

4、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

5、強(qiáng)化目標(biāo)管理。認(rèn)真計(jì)劃，要有前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性。加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。yJS21.CoM

6、建立員工服務(wù)中心。多和員工溝通，象對(duì)待業(yè)主一樣對(duì)待員工，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。在即將過(guò)去的這一年里，管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒(méi)有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ鳎矝](méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。在工作中，他們無(wú)論多臟多累，干到多晚，卻毫無(wú)怨言。一年來(lái)，維修班處理各類維修共計(jì)20xx余項(xiàng)，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場(chǎng)、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

述職人：xxxxx

20xx年x月xxx日

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也對(duì)物業(yè)公司全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝。在過(guò)去一年的工作中，我作為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，積極踐行公司的“管理一體化、服務(wù)卓越、安全有保障”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶們的認(rèn)可和好評(píng)。

一、過(guò)去一年工作回顧

在過(guò)去一年中，我以往常一樣，一直將財(cái)務(wù)管理工作放在公司的重要位置上，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)：

1、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管控，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，保障公司的資金安全；

2、認(rèn)真核實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和管理，嚴(yán)格按照公司和政府相關(guān)規(guī)定報(bào)稅，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；

3、積極制定完善公司的預(yù)算管理和成本控制體系，對(duì)公司的投資和資金使用進(jìn)行了科學(xué)合理規(guī)劃和管理；

4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核制度，認(rèn)真核查各項(xiàng)支出的合理性，提高公司的資金使用效益；

5、積極與公司其他部門以及外部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同協(xié)調(diào)資金使用和財(cái)務(wù)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

二、工作取得的成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他部門的同事們，共同努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些顯著的成果：

1、財(cái)務(wù)管理水平得到提升：通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和財(cái)務(wù)管理的全面推行，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理水平得到了顯著提升。公司的財(cái)務(wù)工作得到了優(yōu)化和升級(jí)，財(cái)務(wù)制度逐步健全，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作全面加強(qiáng)，能夠更好地保障公司的資金安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健；

2、資金使用效益不斷提高：通過(guò)對(duì)公司的資金規(guī)劃和管理，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的資金使用，并全面提升資金使用效益。財(cái)務(wù)的精細(xì)管理和審慎運(yùn)營(yíng)讓公司財(cái)務(wù)情況保持穩(wěn)健，資金利用效益不斷提高；

3、團(tuán)隊(duì)合作精神不斷加強(qiáng)：過(guò)去一年的工作中，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間密切合作、相互支持，形成了一種良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。特別是在財(cái)務(wù)合并事宜上，各位同事協(xié)作配合，為公司的發(fā)展提供了有力的支持，促進(jìn)公司的管理更加規(guī)范、協(xié)同效果明顯提升。

三、對(duì)未來(lái)工作的展望

回首過(guò)去的一年，我的工作取得了一定的成績(jī)，但作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深知自己的不足和需要改進(jìn)的地方。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)的工作，我也有一些期望：

1、加強(qiáng)自己的專業(yè)能力：在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更加深入地了解公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為公司提供精細(xì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，助力公司的發(fā)展；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作是高效工作的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)與其他部門的同事溝通合作，有序協(xié)作，做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，共同為提高公司運(yùn)營(yíng)水平、質(zhì)量和效率貢獻(xiàn)力量；

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：在公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視的工作。我將盡自己的最大努力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保公司的發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施。

在此，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也給自己下定決心，承諾在未來(lái)的工作中，我將持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇7)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

首先，非常感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間，參加我關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告。下面，我將以“齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)”為主題，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)我們公司在過(guò)去一年中的財(cái)務(wù)工作情況，并分享一些心得和體會(huì)。

一、總體情況

去年是我公司的第三個(gè)年頭，我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)，同時(shí)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。在這種情況下，我們公司的財(cái)務(wù)工作也面臨了很大的壓力。但是，在公司頂層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)不懈的努力與辛勤的付出，取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)展。

二、收入情況

去年我們公司的收入總額為1500萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。其中，物業(yè)服務(wù)收入占總收入的80%，物業(yè)裝修和其他收入占總收入的20%。整個(gè)行業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致市場(chǎng)收入增長(zhǎng)不大，但是我們還是取得了一些好成績(jī)，這主要得益于公司改進(jìn)管理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本情況

在去年的工作中，成本超預(yù)算的情況總體來(lái)說(shuō)是比較少的。我們注意控制各項(xiàng)成本，比如物業(yè)服務(wù)的工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，非常注重成本管控。雖然在某些項(xiàng)目上，比如維修費(fèi)用等，由于工作量增加，超預(yù)算的情況有所出現(xiàn)，但總體來(lái)說(shuō)超預(yù)算的情況是可以控制的。

四、現(xiàn)金流情況

去年公司的現(xiàn)金流量總體比較充足，主要得益于公司具有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入來(lái)源和高效的賬務(wù)管理工作。我們從儲(chǔ)蓄卡和授信方面對(duì)公司的資金進(jìn)行了全面審查，并制定了符合公司實(shí)際情況的資金管理計(jì)劃。此外，我們鼓勵(lì)客戶使用直接轉(zhuǎn)賬的付款方式，以便更好地管理現(xiàn)金流。

五、稅收情況

稅收一直是我們公司財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的關(guān)鍵戰(zhàn)略和重點(diǎn)點(diǎn)位。去年，在相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的稅收審核中，我們公司成功通過(guò)了稅收審核全數(shù)種稅種，確保了稅收的合規(guī)和穩(wěn)定。公司收入所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)均按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行稅收金融政策和交納稅金支付有關(guān)的相關(guān)法規(guī)。

六、外部事務(wù)處理

在外部事務(wù)處理上，我們公司的理念是合作共贏，加強(qiáng)溝通，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這一年中，我們與相關(guān)部門之間的溝通特別密切。我們高度重視與客戶之間的溝通與交流，了解客戶的要求和需要，并根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整業(yè)務(wù)策略。為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我們積極采取措施，防范企業(yè)合同違約及信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好未來(lái)的應(yīng)對(duì)和預(yù)防。

七、心得和體會(huì)

在過(guò)去的一年中，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深深意識(shí)到，只有在全體員工的共同努力下，我們才能夠突破困境并取得好成績(jī)。此外，我也增強(qiáng)了一個(gè)對(duì)公司管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理是公司管理體系中不可或缺的組成部分，不僅僅是人員配置和管理成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)策略性思考的重要組成部分。

最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事聽(tīng)取我的述職報(bào)告。我們公司還有許多問(wèn)題需要解決和進(jìn)步之處需要提升，期望各位能夠在今后的工作中，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們財(cái)務(wù)人員，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定及合規(guī)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作。

工作回顧

去年是物業(yè)公司發(fā)展的重要一年。我所在的財(cái)務(wù)部門，依然是公司穩(wěn)健有力運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)后盾。我們始終不渝地貫徹落實(shí)了公司的財(cái)務(wù)管理方針和政策，通過(guò)努力工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，有效地把握了公司財(cái)務(wù)操作中諸多關(guān)鍵要素。具體工作分三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

財(cái)務(wù)部門是公司內(nèi)部監(jiān)督和控制的重要力量。為了確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，積極配合公司管理層，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題并提出意見(jiàn)和建議，督促落實(shí)改正措施，有效消除了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、優(yōu)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是提高企業(yè)管理得分、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在上一財(cái)政年度，財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持以能做細(xì)做好為原則，通過(guò)周密地制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面都得到嚴(yán)格控制的同時(shí)，也能在保證合規(guī)、合理的前提下，為公司實(shí)現(xiàn)高效、快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力的支持。

三、推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)，信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要手段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和決策體系的改善尤其明顯。在信息化推行方面，我們不斷追求創(chuàng)新，積極打造了公司財(cái)務(wù)信息化管理，將財(cái)務(wù)信息從傳統(tǒng)的單機(jī)存儲(chǔ)環(huán)境中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，把握新的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為公司內(nèi)部核心管理執(zhí)行機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

通過(guò)不斷改進(jìn)和升級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部審計(jì)水平和質(zhì)量，積極為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供全方位支持。

二、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理

著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，與公司各個(gè)層面人員緊密配合，積極預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的預(yù)算控制方法，協(xié)同提高全體員工的預(yù)算管控技能，確保公司預(yù)算管理的健康有序進(jìn)行。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

面對(duì)日益發(fā)展的信息化技術(shù)，積極跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際需要，尤其是各類現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件的推行。推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理流程和信息化數(shù)據(jù)共享，提高處理效率，規(guī)范化工作流程，增強(qiáng)公司運(yùn)作效能。

總之，有句話叫做“細(xì)節(jié)決定成敗”。未來(lái)我將從細(xì)節(jié)入手，努力為公司發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，也希望公司各部門與全體員工一起努力，攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)物業(yè)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

謝謝大家！

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物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告13篇

通常來(lái)講，有付出就會(huì)有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，將結(jié)果整理成報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)更便于閱讀和理解。我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

在20xx年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報(bào)等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

(1)為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開(kāi)發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開(kāi)發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì)，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定，市政府向我市開(kāi)發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

三、業(yè)主委員會(huì)的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、金臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)、國(guó)聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。

四、來(lái)年的工作計(jì)劃

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立。

2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

3、加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)。

4、進(jìn)一步建立健全“專項(xiàng)維修基金”的收繳制度。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)。

6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

x年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對(duì)這個(gè)陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、工作方面：

按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過(guò)不斷深入挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率。

對(duì)部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采取應(yīng)對(duì)措施；制訂了(報(bào)表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作，保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動(dòng)；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況；制訂并頒布了(計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程)，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計(jì)分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá)16年占有25樓的問(wèn)題；結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問(wèn)題得以解決；“五.七”勞動(dòng)隊(duì)申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

3、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把進(jìn)一步提高費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。針對(duì)歷史欠費(fèi)多，賬齡長(zhǎng)，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長(zhǎng)等問(wèn)題，一方面完善內(nèi)部臺(tái)帳，改進(jìn)工作流程，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。另一方面對(duì)收費(fèi)對(duì)象進(jìn)行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確，堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)所有欠費(fèi)戶一視同仁，對(duì)住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對(duì)住戶繳費(fèi)的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗

4、科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)征求住戶意見(jiàn)，以便及時(shí)地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬(wàn)元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出；對(duì)電建社區(qū)“長(zhǎng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理?xiàng)l例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時(shí)檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果。參加過(guò)省公司培訓(xùn)班后，及時(shí)開(kāi)展了分享交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)體會(huì)、科學(xué)管理、工作溝通等問(wèn)題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作，針對(duì)各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，制定考評(píng)細(xì)則，并逐一對(duì)照檢查及時(shí)整改，以達(dá)到提高管理水平的目的。

6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性；加強(qiáng)班組建設(shè)，按照集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建“星級(jí)化”班組的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅(jiān)持開(kāi)展羽毛球健身活動(dòng)。今年集團(tuán)公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營(yíng)和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動(dòng)中分別獲得了第一名和第二名的好成績(jī)，并同時(shí)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無(wú)較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項(xiàng)安全工作有序開(kāi)展，未發(fā)生重大治安案件。

二、學(xué)習(xí)方面：

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級(jí)干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和方法；使我的復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)；使我更新了觀念，開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。

參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時(shí)期的重要理論，對(duì)(社會(huì)主義核心價(jià)值體系)進(jìn)行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過(guò)學(xué)習(xí)，奠定了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，對(duì)今后的工作實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議)、(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法)、(中國(guó)特色社主義理論體系)等。

三、廉潔自律方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則)、(國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度的實(shí)施辦法)、(關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定)、(西北電力建設(shè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度實(shí)施辦法)。

自覺(jué)接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準(zhǔn)則)報(bào)告會(huì)；積極參與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。通過(guò)接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。大力弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔文化。強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識(shí)。

結(jié)合物業(yè)公司管理實(shí)際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項(xiàng)如小型基建維修項(xiàng)目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤患訌?qiáng)合同管理，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽(tīng)取中層及職工意見(jiàn)，及時(shí)化解各類矛盾。

四、存在的主要問(wèn)題和不足：

1、對(duì)物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問(wèn)題的效率。

2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也對(duì)物業(yè)公司全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝。在過(guò)去一年的工作中，我作為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，積極踐行公司的“管理一體化、服務(wù)卓越、安全有保障”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶們的認(rèn)可和好評(píng)。

一、過(guò)去一年工作回顧

在過(guò)去一年中，我以往常一樣，一直將財(cái)務(wù)管理工作放在公司的重要位置上，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)：

1、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管控，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，保障公司的資金安全；

2、認(rèn)真核實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和管理，嚴(yán)格按照公司和政府相關(guān)規(guī)定報(bào)稅，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；

3、積極制定完善公司的預(yù)算管理和成本控制體系，對(duì)公司的投資和資金使用進(jìn)行了科學(xué)合理規(guī)劃和管理；

4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核制度，認(rèn)真核查各項(xiàng)支出的合理性，提高公司的資金使用效益；

5、積極與公司其他部門以及外部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同協(xié)調(diào)資金使用和財(cái)務(wù)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

二、工作取得的成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他部門的同事們，共同努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些顯著的成果：

1、財(cái)務(wù)管理水平得到提升：通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和財(cái)務(wù)管理的全面推行，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理水平得到了顯著提升。公司的財(cái)務(wù)工作得到了優(yōu)化和升級(jí)，財(cái)務(wù)制度逐步健全，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作全面加強(qiáng)，能夠更好地保障公司的資金安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)??；

2、資金使用效益不斷提高：通過(guò)對(duì)公司的資金規(guī)劃和管理，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的資金使用，并全面提升資金使用效益。財(cái)務(wù)的精細(xì)管理和審慎運(yùn)營(yíng)讓公司財(cái)務(wù)情況保持穩(wěn)健，資金利用效益不斷提高；

3、團(tuán)隊(duì)合作精神不斷加強(qiáng)：過(guò)去一年的工作中，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間密切合作、相互支持，形成了一種良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。特別是在財(cái)務(wù)合并事宜上，各位同事協(xié)作配合，為公司的發(fā)展提供了有力的支持，促進(jìn)公司的管理更加規(guī)范、協(xié)同效果明顯提升。

三、對(duì)未來(lái)工作的展望

回首過(guò)去的一年，我的工作取得了一定的成績(jī)，但作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深知自己的不足和需要改進(jìn)的地方。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)的工作，我也有一些期望：

1、加強(qiáng)自己的專業(yè)能力：在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更加深入地了解公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為公司提供精細(xì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，助力公司的發(fā)展；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作是高效工作的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)與其他部門的同事溝通合作，有序協(xié)作，做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，共同為提高公司運(yùn)營(yíng)水平、質(zhì)量和效率貢獻(xiàn)力量；

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：在公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視的工作。我將盡自己的最大努力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保公司的發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施。

在此，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也給自己下定決心，承諾在未來(lái)的工作中，我將持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的工作。

工作回顧

去年是物業(yè)公司發(fā)展的重要一年。我所在的財(cái)務(wù)部門，依然是公司穩(wěn)健有力運(yùn)作的堅(jiān)實(shí)后盾。我們始終不渝地貫徹落實(shí)了公司的財(cái)務(wù)管理方針和政策，通過(guò)努力工作，促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，有效地把握了公司財(cái)務(wù)操作中諸多關(guān)鍵要素。具體工作分三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

財(cái)務(wù)部門是公司內(nèi)部監(jiān)督和控制的重要力量。為了確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，積極配合公司管理層，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題并提出意見(jiàn)和建議，督促落實(shí)改正措施，有效消除了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、優(yōu)化預(yù)算管理

預(yù)算管理是提高企業(yè)管理得分、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在上一財(cái)政年度，財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持以能做細(xì)做好為原則，通過(guò)周密地制定預(yù)算和控制預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在經(jīng)費(fèi)、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面都得到嚴(yán)格控制的同時(shí)，也能在保證合規(guī)、合理的前提下，為公司實(shí)現(xiàn)高效、快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了有力的支持。

三、推進(jìn)信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)，信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必要手段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和決策體系的改善尤其明顯。在信息化推行方面，我們不斷追求創(chuàng)新，積極打造了公司財(cái)務(wù)信息化管理，將財(cái)務(wù)信息從傳統(tǒng)的單機(jī)存儲(chǔ)環(huán)境中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，把握新的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作為公司內(nèi)部核心管理執(zhí)行機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作

通過(guò)不斷改進(jìn)和升級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部審計(jì)水平和質(zhì)量，積極為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供全方位支持。

二、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理

著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，與公司各個(gè)層面人員緊密配合，積極預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的預(yù)算控制方法，協(xié)同提高全體員工的預(yù)算管控技能，確保公司預(yù)算管理的健康有序進(jìn)行。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

面對(duì)日益發(fā)展的信息化技術(shù)，積極跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際需要，尤其是各類現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件的推行。推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理流程和信息化數(shù)據(jù)共享，提高處理效率，規(guī)范化工作流程，增強(qiáng)公司運(yùn)作效能。

總之，有句話叫做“細(xì)節(jié)決定成敗”。未來(lái)我將從細(xì)節(jié)入手，努力為公司發(fā)展添磚加瓦。同時(shí)，也希望公司各部門與全體員工一起努力，攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)物業(yè)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

針對(duì)20xx年項(xiàng)目重點(diǎn)工作，項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:

1、工程質(zhì)量管理方面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過(guò)程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對(duì)不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗(yàn)收檢查，爭(zhēng)取一次通過(guò)驗(yàn)收。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司每次安全文明檢查中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目安全文明施工工地管理目標(biāo)。

3、施工進(jìn)度管理方面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn)度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成本;合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。通過(guò)一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。

今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際情況，拓寬思路，明確方向。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，為項(xiàng)目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。

在此我表示衷心的感謝!

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

緊張而充實(shí)的一年在忙碌中即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。XX年可以說(shuō)對(duì)于"年輕"的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷"為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，XX年我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，既有成績(jī)，也有不足，下面對(duì)照本人職責(zé)進(jìn)行全面述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 提高自身政治修養(yǎng)

無(wú)論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問(wèn)題。因而，一年來(lái)我從未間斷過(guò)自己的政治理論學(xué)習(xí)，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到"兩個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位"，一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的"七一"講話和"三個(gè)代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢(shì)下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和工程施工知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、學(xué)習(xí)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益、加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅(jiān)持嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不為人情所動(dòng)，不為金錢所惑，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動(dòng)中能堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會(huì)要求，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓見(jiàn)成效

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無(wú)從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們?cè)诟淖兟毠に枷胗^念上加大力度，利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹(shù)立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從"我是大國(guó)營(yíng)"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場(chǎng)"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來(lái)以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"三會(huì)一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)違章班組活動(dòng)，實(shí)行黨員與群眾談心活動(dòng)。今年，我們支部繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來(lái)抓，制定了年度黨風(fēng)工作計(jì)劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點(diǎn)，精神文明建設(shè)要點(diǎn)等。認(rèn)真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會(huì)以及專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，力求使廣大黨員干部提高覺(jué)悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無(wú)違紀(jì)無(wú)犯罪的良好成績(jī)。積極推行政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議等民主形式，完善監(jiān)督機(jī)制和各類責(zé)任追究制度，開(kāi)展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動(dòng)監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無(wú)死角、服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠(chéng)"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、同事們：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸地向大家作述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)積極履行了職責(zé)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略和管理方針，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理方面，我們主要關(guān)注以下三個(gè)方面的工作：

一、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析

在預(yù)算與財(cái)務(wù)分析方面，我們制定了詳細(xì)的年度預(yù)算和月度預(yù)算，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)資金流入支出進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，并建立了績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，確保公司在經(jīng)濟(jì)壓力大的情況下，依然保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，我們始終貫徹了公司對(duì)內(nèi)部控制的要求，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，注重遵循規(guī)章制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。

三、報(bào)告與監(jiān)督

我們嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，及時(shí)編制了公司各類財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，為公司管理層提供了重要決策支持。同時(shí)，我們還關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，并不斷完善公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)工作按照合法、透明、公正的原則進(jìn)行。

在工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)工作既是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極大的工作。因此，我們?cè)诠ぷ髦信ν黄乒逃械乃季S模式，保持謹(jǐn)慎、創(chuàng)新的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任作出更大的貢獻(xiàn)。

未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓公司在未來(lái)的發(fā)展中保持更加穩(wěn)定和有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

一、物業(yè)服務(wù)工作

物業(yè)工作主要有日常報(bào)修，投訴處理，收費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲(chóng)、老鼠的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級(jí)部門檢查等。

二、辦公室工作

辦公室工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作千頭萬(wàn)緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強(qiáng)化工作意識(shí)。

三、存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛(ài)崗。創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得一定效果，但也存在一些問(wèn)題和不足；主要表現(xiàn)在：第一，物業(yè)管理員工作對(duì)我而言是一個(gè)新崗位；許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進(jìn)一步提高；第四，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強(qiáng)。

四、努力的方向

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識(shí)和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識(shí)。第二，本著實(shí)事求是的原則。注重公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通；有效形成團(tuán)結(jié)一致。群策群力的氛圍。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理張經(jīng)理，在此向大家述職。過(guò)去的一年里，經(jīng)歷了疫情的沖擊以及行業(yè)和政策環(huán)境的變化，我們公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化和挑戰(zhàn)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的共同努力下，我們克服困難，取得了不俗的業(yè)績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)及未來(lái)展望向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

物業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展總體保持穩(wěn)定，但隨著多元化、專業(yè)化發(fā)展的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也日趨激烈。我們公司競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的業(yè)務(wù)是物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們通過(guò)做好三個(gè)方面的工作來(lái)提升市場(chǎng)的占有率:

（一）提升服務(wù)水平。我們針對(duì)業(yè)主的需求，加強(qiáng)維修保養(yǎng)等物業(yè)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)指南、制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)取業(yè)主的認(rèn)可和信任。

（二）優(yōu)化收費(fèi)管理。我們對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合理調(diào)整，并根據(jù)政策的要求，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)程序的規(guī)范化管理，提高收費(fèi)透明度，確保收費(fèi)的公正性。

（三）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與合作。我們定期開(kāi)展業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)會(huì)議等活動(dòng)，增進(jìn)與業(yè)主的交流，滿足業(yè)主的需求，加強(qiáng)公司與業(yè)主之間的合作關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)

1. 資產(chǎn)總額

2021年公司的總資產(chǎn)為4,010萬(wàn)元，相較于2020年增加了893萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.6%。公司的固定資產(chǎn)占比為43.3%，流動(dòng)資產(chǎn)占比為46.8%，非流動(dòng)資產(chǎn)占比為9.9%。2021年全年，公司的負(fù)債總額為1,514萬(wàn)元，相較于2020年增長(zhǎng)了451萬(wàn)元，增長(zhǎng)42.4%。

2. 營(yíng)業(yè)收入

2021年公司的營(yíng)業(yè)收入為4,665萬(wàn)元，相較于2020年增長(zhǎng)了14.7%。其中，物業(yè)服務(wù)收入為2,865萬(wàn)元，相較于2020年增長(zhǎng)了10.5%。物業(yè)服務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入的61.5%。其次是物業(yè)保潔和綠化的業(yè)務(wù)收入，資產(chǎn)出售及賠償所得收入占比較高。

3. 發(fā)生成本

2021年公司的發(fā)生成本為3,236萬(wàn)元，相較于2020年增長(zhǎng)了12.7%。其中，人員成本、房屋租賃成本、能源成本、物業(yè)維修、裝修和材料費(fèi)用等較高。

4. 利潤(rùn)總額

2021年公司的利潤(rùn)總額達(dá)515萬(wàn)元，相較于2020年增長(zhǎng)了29.6%。其中，物業(yè)服務(wù)收入占比最高，其它業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)也比較明顯。

5. 稅金和利潤(rùn)

2021年公司實(shí)現(xiàn)繳納各種稅費(fèi)45萬(wàn)元，公司所得稅為50萬(wàn)元。公司去年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額與稅金的比例約為10:1。

三、未來(lái)展望

1. 加強(qiáng)進(jìn)軍多元化領(lǐng)域

在現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域奠定好基礎(chǔ)之后，公司將積極尋求其他多元化服務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)軍，以抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，擴(kuò)大業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

2. 創(chuàng)新模式

在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域中，公司將加強(qiáng)營(yíng)銷，創(chuàng)新思維和模式，將會(huì)嘗試在收費(fèi)模式上實(shí)行新老業(yè)主差別化收費(fèi)模式，并對(duì)某些服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)收入的最大利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

3. 建立信息化系統(tǒng)

在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展之后，公司的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)走到一個(gè)比較成熟的階段。下一步的目標(biāo)將是建立一個(gè)科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，增加管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，縮短客戶反饋時(shí)間。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)過(guò)去一年的努力，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中頑強(qiáng)前行，取得了不俗的業(yè)績(jī)。但是，我們也清楚地看到，新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇也在等待著我們，我們需要高度信心和努力，繼續(xù)推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。最后，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和合作，感謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

年組織上調(diào)任我為 A區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從 A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此，我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使 A區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任 A區(qū)管理處主任以來(lái)，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理 A區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái)，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。 A區(qū)管理處自 年 月30日至 年 月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自 年 月 日至 月 日共辦理車位入住470個(gè)，同時(shí)也開(kāi)通了470張車位卡。

自擔(dān)任管理部主任以來(lái)，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過(guò)召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

為了有效推進(jìn)5S管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理 實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5S管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò)；二是不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)；三是不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。我們通過(guò)實(shí)行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了 年度昆侖集團(tuán)5S管理評(píng)比第一名。

抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼拢笠?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅(jiān)持月月下發(fā)考核通報(bào)，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各處工作進(jìn)展情況，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改進(jìn)方向

一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

二、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

四、 A區(qū)雖說(shuō)是新成立的管理處，我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，也會(huì)力爭(zhēng)在 年被評(píng)為“省級(jí)文明示范小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對(duì)考核難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題有針對(duì)性采取解決措施，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報(bào)、罰款措施。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，使之運(yùn)行體系更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

篇二、物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告范文

自 年底 達(dá)源物業(yè)管理有限公司成立至今，我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù)，先后負(fù)責(zé)過(guò)小區(qū)管理、外部協(xié)調(diào)、機(jī)關(guān)等工作。 年，因工作需要，我所分管的部門調(diào)整為工程部、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部。這些部門的工作在物業(yè)管理工作中占據(jù)著相當(dāng)重要的分量。 年我緊緊圍繞著“解放思想、謀劃發(fā)展”這一主題，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際開(kāi)展工作。

在從事物業(yè)管理工作中，我通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握了工程部、綠化隊(duì)及產(chǎn)業(yè)服務(wù)部的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化，但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索，我對(duì)如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路。

一、具體工作落實(shí)方面

為了更好地開(kāi)展工作，抓住工作重點(diǎn)是從基礎(chǔ)抓起。

首先，我?guī)ьI(lǐng)大家對(duì)各部門的日常工作進(jìn)行梳理，查閱歷史工作記錄，審視不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們制定了各部門的工作計(jì)劃，理清工作思路，明確工作方向。

針對(duì)工程部，我和工程師們總結(jié)了工程部以往的.工作開(kāi)展情況，共同討論和制定了“以回訪和日?；A(chǔ)設(shè)施維護(hù)兩方面作為工作重點(diǎn)，在探索設(shè)備管理新思路的同時(shí)，搞好工程預(yù)建項(xiàng)目”的總體計(jì)劃，對(duì)不同工作內(nèi)容實(shí)行了專人專項(xiàng)管理方案。

針對(duì)綠化隊(duì)，我和石隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)了前些年的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到要做好綠化工作，除了要完成綠化栽種任務(wù)，更要在養(yǎng)護(hù)上下大功夫，做好澆水、修剪、施肥、病蟲(chóng)害防治等細(xì)節(jié)工作。

針對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)部，我提出要樹(shù)立“業(yè)主利益至上”的服務(wù)理念，積極拓展小區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，全面提高服務(wù)水平。

在具體工作中，我把重點(diǎn)放在以下幾項(xiàng)工作上：

一是扎實(shí)做好房屋維修工作。回訪工作，一直都是歷年來(lái)的工作重點(diǎn)，在回訪工作中，世紀(jì)家園房屋漏雨維修占了很大比重，通過(guò)幾年的不斷探索，反復(fù)實(shí)踐，我們采取了較為有效的“防、滲、堵、引”四步戰(zhàn)略。沒(méi)有其他工作安排的話，我就會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)了解情況，支持工程師工作的同時(shí)，安撫業(yè)戶情緒。 年工程部共完成房屋漏雨維修230戶，完成率達(dá)97%。

二是做精工程預(yù)建項(xiàng)目。世紀(jì)家園液化氣站改建搬遷項(xiàng)目已于 年9月順利收尾。為解決世紀(jì)家園生活熱水能源損耗這個(gè)問(wèn)題，工程部對(duì)世紀(jì)家園生活熱水改造項(xiàng)目進(jìn)行了論證。世紀(jì)家園多層車庫(kù)報(bào)件審批工作已經(jīng)取得市里局里的計(jì)劃批復(fù)手續(xù)，但由于多種原因，設(shè)計(jì)方案現(xiàn)正在修改中。

三是在實(shí)踐中摸索設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過(guò)多次探討研究后，在 年 月開(kāi)始試行設(shè)備管理制度。我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了基本信息的收集整理，建立了設(shè)備清單，制定了具體的設(shè)備檢修計(jì)劃，在各維修隊(duì)協(xié)助下，順利按計(jì)劃完成了設(shè)備檢修任務(wù)，共保養(yǎng)水泵260臺(tái)、大修29臺(tái)，檢修和更換暖風(fēng)機(jī)120臺(tái)，檢修新風(fēng)機(jī)29臺(tái)，保養(yǎng)排風(fēng)機(jī)35臺(tái)，大修防火卷簾門12臺(tái)，檢修變壓器39臺(tái)。

四是全力做好綠化工作。綠化隊(duì)一直肩負(fù)著公司所轄園區(qū)的綠化工作， 年綠化隊(duì)共植樹(shù)7715棵、栽種草花8.6萬(wàn)株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，綠化養(yǎng)護(hù)面積達(dá)147,115平方米。

五是廣辟服務(wù)產(chǎn)業(yè)，滿足廣大業(yè)戶需求。產(chǎn)業(yè)服務(wù)部是公司“謀劃發(fā)展”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，把聯(lián)通收費(fèi)、民航售票、保險(xiǎn)咨詢等與業(yè)主生活相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目引進(jìn)到世紀(jì)家園，在此基礎(chǔ)上又增加了國(guó)際公寓售票服務(wù)點(diǎn)。

二、自我學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面

1、政治素質(zhì)

能夠堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，有大局意識(shí)，保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的安全穩(wěn)定，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工作盡職盡責(zé)、勤勤懇懇。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力

能夠較好地協(xié)調(diào)本部門的工作開(kāi)展和引導(dǎo)所屬員工完成好公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中不斷提出新觀點(diǎn)、新思路，培養(yǎng)員工樹(shù)立“以人為本，服務(wù)至上”的文化理念，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，能夠獨(dú)立完成艱巨工作任務(wù)。

3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

能緊緊圍繞公司 年的工作中心及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)開(kāi)展工作。在工程項(xiàng)目改造等工作中，始終本著“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，親自與住戶及乙方討價(jià)還價(jià)，為企業(yè)節(jié)省了大量資金，使公司在 年出色的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在公司班子成員中，我是年齡最大的一個(gè)。在處理各類事物中不以年紀(jì)大而自居，遇事主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，同時(shí)協(xié)助主管做好班子其他成員的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持民主集中制原則，不斷開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)不足，完善自我，為 年物業(yè)公司班子被評(píng)為局先進(jìn)黨支部起到了一定作用。

5、廉潔自律

做好這方面的工作，我首先是把自己的政治思想、紀(jì)律和道德放在首位，不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，正確使用自己的職權(quán)，以身作則，能夠以自重、自省、自警、自勵(lì)來(lái)約束自己，辦事公開(kāi)透明，按程序履行職責(zé)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。

回顧這一年的工作，自己雖然取得了一定的成績(jī)，但是依然存在著很多不足，其一是學(xué)習(xí)勁頭有待提高，其二是因酒誤事須杜絕。在今后的工作中，我還要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，始終保持熱忱的工作態(tài)度，繼續(xù)秉承“解放思想、謀劃發(fā)展”的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)所屬部門員工，進(jìn)一步在解放思想中理清思路，在謀劃發(fā)展中創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)一步振奮精神凝聚力量真抓實(shí)干，為公司持續(xù)快速有效發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在就我的個(gè)人工作和本部門的工作情況向大家做一份述職報(bào)告。

一、個(gè)人工作情況

作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我自進(jìn)入公司以來(lái)一直熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，以確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作高效，穩(wěn)健。在過(guò)去的一年里，我的主要工作包括：

1.資金管理。我會(huì)定期制定資金管理計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，并對(duì)資金投資、貸款等進(jìn)行精準(zhǔn)管理，最大化利用公司資金。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表管理。我會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)、審計(jì)、分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供有力依據(jù)。

3.稅務(wù)管理。我會(huì)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策和公司實(shí)際情況，合理規(guī)劃公司稅務(wù)籌劃，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)局相關(guān)工作，減輕公司稅負(fù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

4.合規(guī)管理。我會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，制定合規(guī)性方案，確保公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

上述工作都是本職位的基本要求，我會(huì)在公司財(cái)務(wù)發(fā)展的道路上不斷提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)好本職工作。

二、本部門工作情況

作為財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)做好部門的管理工作，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)、審核、監(jiān)管等各項(xiàng)目標(biāo)。

1.工作任務(wù)下發(fā)。我會(huì)按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要求，合理分配公司財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)部門人員任務(wù)合理、落實(shí)到位。

2.員工培訓(xùn)。我會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的需求和風(fēng)險(xiǎn)，定期和不定期對(duì)財(cái)務(wù)部門員工開(kāi)展培訓(xùn)。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)。我會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審計(jì)要求，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和推行金融評(píng)審機(jī)構(gòu)的審計(jì)意見(jiàn)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律和政策要求。

4.財(cái)務(wù)知識(shí)推廣。我會(huì)定期對(duì)公司全員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)推廣，增強(qiáng)員工的財(cái)經(jīng)素質(zhì)，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度和重視程度，共同打造高效穩(wěn)健的公司發(fā)展環(huán)境。

總之，在過(guò)去的一年里，為了能夠更好地服務(wù)于公司發(fā)展，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了很多成績(jī)。然而，我們?nèi)匀幻媾R著諸多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持使命與理念，注重財(cái)務(wù)科技的發(fā)展，提升部門財(cái)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司財(cái)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以推動(dòng)公司多元化、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可和支持，如果本報(bào)告存在不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出建議和批評(píng)，我會(huì)在工作上繼續(xù)努力，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展謀求更好的未來(lái)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好，現(xiàn)任公園天下項(xiàng)目經(jīng)理一職。首先很高興在此為各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我一年來(lái)的工作，同時(shí)我也從內(nèi)心由衷的感謝物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司及領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人能力的工作平臺(tái)。

2017年是不平凡的一年，從擔(dān)任西咸小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理到接管公園天下項(xiàng)目部，因榮昌·公園天下項(xiàng)目部是公司的標(biāo)桿項(xiàng)目，要打造成為陜西省旗艦小區(qū)高端項(xiàng)目。我深知肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大。還有各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感觸，其中不僅來(lái)自實(shí)踐中與各位同仁共同成長(zhǎng)，總結(jié)出有利于公司后期經(jīng)營(yíng)發(fā)展供參考的經(jīng)驗(yàn)成果，同時(shí)也有來(lái)自各位領(lǐng)導(dǎo)在我實(shí)踐工作中對(duì)我的指導(dǎo)和教誨，讓我學(xué)到了更能勝任這一職位的寶貴財(cái)富，物業(yè)公司瑣事繁多，很難有時(shí)間靜下心來(lái)總結(jié)自己的成績(jī)和不足實(shí)處，今天我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，靜思總結(jié)針對(duì)自己一年來(lái)的成績(jī)和不足，特向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、平穩(wěn)退管接管

根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整，本人于6月將西咸小區(qū)項(xiàng)目平穩(wěn)移交魏經(jīng)理，就著手籌備公園天下項(xiàng)目的接管工作。

二、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

1.可以說(shuō)這一年是擁有學(xué)習(xí)時(shí)間最多的一年，因?yàn)榻庸芄珗@天下項(xiàng)目以及公司對(duì)此項(xiàng)目的定位和重視，對(duì)我來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以我要不斷去學(xué)習(xí)高端項(xiàng)目是如何管理，如何運(yùn)行、如何操作，因

1 為公司在小區(qū)項(xiàng)目的不成熟很多事情要自己去學(xué)習(xí)摸索，所以在接管初期我就找各種專業(yè)類書籍資料去學(xué)習(xí)其整個(gè)流程規(guī)范，及要做的各種籌備工作，從隊(duì)伍的組建開(kāi)始，我就要根據(jù)公司對(duì)于項(xiàng)目的定位，去思考如何打造能夠跟自己去完成這個(gè)使命的人，去思考定位我人員的招聘及培訓(xùn)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)我發(fā)現(xiàn)大城市現(xiàn)在都在做管家式服務(wù)、酒店式服務(wù)，而延安現(xiàn)在還沒(méi)有，我就要學(xué)習(xí)人是怎么做的，我要如何把管家式做的更好，及工程人員的選用上要能夠勝任整個(gè)項(xiàng)目水電暖等的能力及有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，讓我們從前期就打好基礎(chǔ)，方便后期的管理

2.同時(shí)我要求員工要以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工服務(wù)意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，做到認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位，進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎(chǔ)。

3.在我們積極學(xué)習(xí)籌備的同時(shí) 公司也給了很多的支持，從西安聘請(qǐng)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)17年的徐總給我們做實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓我們的思維思路都能打開(kāi)，可以去思考多種管理處理日常事宜的方式方法，印象最深刻的是徐總的很多說(shuō)法或辦事都是先從情感出發(fā)到有法律依據(jù)，做多合情合理合法的去把事情做好做精，也是讓我及整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很值得去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一個(gè)導(dǎo)師。

在這里也是要感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的支持、指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

2 2017年6月15日公園天下項(xiàng)目籌備組正式成立。為協(xié)助榮昌置業(yè)打造公園天下高端住宅，提供一流物業(yè)服務(wù)做準(zhǔn)備工作。2017年6月15日-2017年6月30日，公園天下項(xiàng)目籌備組不斷修改完善《業(yè)主手冊(cè)》、《裝修指南》。在此期間客服部全體人員調(diào)研新城舊區(qū)高檔小區(qū)，各項(xiàng)費(fèi)用（物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、生活垃圾清運(yùn)費(fèi)、裝修垃圾清運(yùn)、建筑垃圾清運(yùn)費(fèi)、停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、大修基金、電梯費(fèi)、二次加壓費(fèi)、裝修保證金等）收取情況，不斷招聘項(xiàng)目部后期工作人員。

項(xiàng)目從2017年7月開(kāi)始在科技館做前期的初期的資料籌備，到8月份徐總的指導(dǎo)我們資料及運(yùn)行資料基本完善，到8月21日搬進(jìn)公園天下臨時(shí)物業(yè)用房，每天的工程巡查，驗(yàn)房交房標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)到客服的模擬交房演練，因項(xiàng)目交付時(shí)間暫時(shí)還未能確定，預(yù)計(jì)在明年初就會(huì)大批量交房所以我們不斷熟悉，加強(qiáng)我們的專業(yè)知識(shí)及對(duì)項(xiàng)目的深入了解以便后期更好的為業(yè)主服務(wù)。

四、后期管理實(shí)施方案

在這個(gè)期間我也制定了公園天下在后期運(yùn)行的管理實(shí)施方案，主要以管家式服務(wù)加高度智能化的安全溫馨高檔宜居型小區(qū)。管理中我們注重管理實(shí)效，規(guī)范管理機(jī)制，推行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理，努力節(jié)省業(yè)主開(kāi)支，保證工作生活秩序。

五、工作中的不足和改進(jìn)

工作中我也發(fā)現(xiàn)自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢(shì)，在開(kāi)拓創(chuàng)新上未發(fā)動(dòng)大家，聽(tīng)大家意見(jiàn)不夠。

4、制度上過(guò)于講情面。未有進(jìn)一步量化制度，把制度落到實(shí)處。

5、企業(yè)文化未實(shí)質(zhì)性強(qiáng)化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽(yù)度。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。

7、制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時(shí)需加強(qiáng)計(jì)劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計(jì)劃意識(shí)，努力完成計(jì)劃。

六、明年的工作計(jì)劃

面對(duì)嶄新的2018年，我決心在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。具備良好的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，業(yè)務(wù)工作涉及面廣、如不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新認(rèn)識(shí)就無(wú)法勝任工作。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前工作，同時(shí)注意掌握正確的學(xué)習(xí)方法，從書本中學(xué)，從工作實(shí)踐中學(xué)，不斷的提高充實(shí)自己；認(rèn)清形式。增強(qiáng)做好業(yè)務(wù)工作的緊迫感。把握大局，立足大局，服務(wù)大局。增強(qiáng)

4 責(zé)任感、緊迫感、使命感，提高工作的自覺(jué)性，主動(dòng)性。為此就要敢于創(chuàng)新，面對(duì)新問(wèn)題、新情況，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。多跟甲方溝通，認(rèn)真做好驗(yàn)房交房工作，切實(shí)抓好驗(yàn)收期間的質(zhì)量規(guī)范管理、及裝修期間的安全管理、堅(jiān)持服務(wù)是品牌，收費(fèi)是命脈的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保單項(xiàng)工作有突破、整體工作上水平，以兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以飽滿的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好以上各項(xiàng)工作。

以上述職如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

謝謝大家!

公園天下項(xiàng)目部 2017年12月11日

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇12

20xx年是我就職于本公司的第四年，在這一年中，我見(jiàn)證了公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行先進(jìn)的管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策，創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌，樹(shù)良好的企業(yè)形象，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，是努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的一年，我感受到公司的管理模式已趨于成熟，為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我和公司的全體同仁一樣，對(duì)公司的前景充滿信心。

我作為本公司總部職能部門的一名經(jīng)理，公司給予了我一個(gè)充分展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)信任我、支持我、鼓勵(lì)我，使我的耕耘取得了收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，由我?guī)ьI(lǐng)的物業(yè)部無(wú)論在部門的基礎(chǔ)建設(shè)、員工的精神面貌、還是在業(yè)務(wù)的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道前進(jìn)。

一、20xx年度主要工作業(yè)績(jī)

管理范圍由年初的xxA、B座、國(guó)貿(mào)擴(kuò)大到xx廣場(chǎng)，管理面積由8萬(wàn)㎡擴(kuò)大到15萬(wàn)㎡，管理戶數(shù)由700多戶擴(kuò)大到1300多戶。全年物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率在95%以上，房屋及公共設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%，受理業(yè)主投訴及時(shí)處理率90%，回訪率為100%，業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意度達(dá)98%。特別是今年新接管的xxxx廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年交樓、當(dāng)年完成裝修任務(wù)的管理目標(biāo)，（xxxx廣場(chǎng)共592戶，至20xx年底，完成裝修547戶，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過(guò)程管理規(guī)范、措施得當(dāng)，至今沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和責(zé)任事故，大廈裝修期間秩序井井有條，公共場(chǎng)所暢通無(wú)阻、公用設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，清潔、治安同步跟上，雖然目前智能化封閉還沒(méi)有完善，出

入大廈的人流繁雜，管理難度大，但由于我們與業(yè)主溝通到位，得到業(yè)主的理解和信任，沒(méi)有因?qū)ξ覀兊墓芾磉€不到位而將怨氣變?yōu)閷?duì)立，而是相信我們、支持我們的工作，我們與業(yè)主之間建立了和諧友好關(guān)系，體現(xiàn)在業(yè)主積極配合繳交管理費(fèi)方面，因此，城市廣場(chǎng)的物管費(fèi)繳費(fèi)率從開(kāi)始收費(fèi)就達(dá)到了90%以上。提前實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的一年后達(dá)到90%的目標(biāo)。

二、20xx年主要工作簡(jiǎn)概

1、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。

年初我根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，整理各工作崗位的工作內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)實(shí)行責(zé)任復(fù)蓋，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、考核辦法等，培訓(xùn)每一位員工，因此，部門員工都明確各人的責(zé)任，都知道“該做什么”、“要按照哪套流程做”、“經(jīng)理會(huì)如何檢查”、“做不好會(huì)受到哪些處罰”等，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。

2、注重管理實(shí)效，規(guī)范管理模式。

“全程管理、全效管理”，這是對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程實(shí)行全程控制的一種有效手段，是達(dá)到實(shí)效和質(zhì)量的保證。加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的感情溝通，貫穿細(xì)致的服務(wù)，快捷的反映，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效。力求物業(yè)部員工精簡(jiǎn)、高效地工作，提高了物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

特出優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，為業(yè)主提供及時(shí)、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項(xiàng)服務(wù)都成為一個(gè)閃亮的窗口”，在日常工作中樹(shù)立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

4、加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)共用設(shè)備設(shè)施的巡查和管理，達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命的效果，是降低管理成本、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法。可以說(shuō)，經(jīng)我管理的物業(yè)的每一個(gè)部位，都遍布了我的足跡，平日我督促員工做好巡查，定期自己親自巡查，作好記錄，作出整改方案并努力去實(shí)施。

5、積極配合公司各部門和社會(huì)外界的工作，造就“溫馨和諧”家園。做小區(qū)管理包括做社區(qū)服務(wù)，工作繁雜鎖碎，在公司各職能部門的密切配合下，我部和供電、供水、供氣，通迅等部門保持了良好的關(guān)系，保證了大廈生活功能的暢順、維修的快捷。同時(shí)，配合居委會(huì)，街道辦，行業(yè)管理協(xié)會(huì)等部門做好社會(huì)工作和對(duì)流動(dòng)人口的監(jiān)控。

三、個(gè)人職業(yè)操守和素質(zhì)匯報(bào)

1、盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好部門的帶頭人。

本人能從實(shí)際出發(fā)，力求建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，制訂了一系列規(guī)章制度，編寫了一整套物業(yè)接管法律文書和實(shí)操作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了新物業(yè)接收的流程和日常工作管理程序，積極參與新接管物業(yè)在設(shè)計(jì)、安裝、施工中的不合理和不適合日后實(shí)施管理之處的改造及整改，為使大廈的管理更加完善，設(shè)備設(shè)施更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠，環(huán)境布臵更能突出品位提出大量個(gè)人見(jiàn)解，如目前正在整改的管道煤氣運(yùn)作和日后維護(hù)工程，小區(qū)的智能化封閉設(shè)臵施工和日后的封閉管理方案等。

2、盡心盡力為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

在工作中，我始終如一地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，辯證地看待自己的長(zhǎng)處和短處，而揚(yáng)長(zhǎng)避短。團(tuán)結(jié)協(xié)作，3做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求，把自己多年工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等編寫成套交給公司留用，并作為部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。

3、個(gè)人思想品德素質(zhì)匯報(bào)。

我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，自到物業(yè)部，我事必恭親，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，物業(yè)管理是一門綜合學(xué)科，它需要經(jīng)理人除了具備良好的職業(yè)道德外，還要具備并撐握其它的一些綜合知識(shí)，我能做到加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新觀念，并以此帶動(dòng)影響“一班人”。我有勇于實(shí)踐、敢于求是的挑戰(zhàn)精神，豐富的工作經(jīng)歷，鍛煉和造就了自己的綜合能力。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道，既能維護(hù)企業(yè)的“威”和“嚴(yán)”，又能善于和員工的交流和對(duì)員工因勢(shì)利導(dǎo)，與公司員工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和較強(qiáng)的執(zhí)行能力，因此，無(wú)論到哪個(gè)單位，我都能夠迅速開(kāi)展工作并獨(dú)當(dāng)一面。

綜上所述，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任物業(yè)部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有顯赫的資歷，在日常工作中，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的人格魅力為做人宗旨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助、信任的同時(shí)，也促使我在以后的工作中，勵(lì)精圖治、恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，本著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事匯報(bào)本職工作。

一、主要工作內(nèi)容

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我主要的工作內(nèi)容包括會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理等方面。

1.會(huì)計(jì)核算

在會(huì)計(jì)核算方面，我積極參與公司的日常記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)工作，始終精益求精，保證公司的會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，完全符合相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。同時(shí)，我還根據(jù)公司的需要，對(duì)會(huì)計(jì)處理程序進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高系統(tǒng)的效率和精度。

2.稅務(wù)管理

在稅務(wù)管理方面，我著重關(guān)注國(guó)家的稅收政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的稅務(wù)策略，并指導(dǎo)公司全體員工正確處理納稅事宜。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，我還研究了一些應(yīng)對(duì)措施，避免了因稅制改革和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)公司造成的不利影響。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算

在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，我主持編制了公司2021年度預(yù)算，尤其對(duì)公司費(fèi)用的控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析和規(guī)劃。目前，公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)預(yù)算要求，有效保障了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.資金管理

在資金管理方面，我負(fù)責(zé)對(duì)公司的收入、支出、現(xiàn)金流等情況進(jìn)行全面分析，并根據(jù)公司的發(fā)展需要進(jìn)行妥善的資金規(guī)劃，在資金管理上做到科學(xué)謀劃、科學(xué)管理、科學(xué)使用。同時(shí)，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保公司的資金安全。

二、取得的成績(jī)

在2019年的工作中，我與團(tuán)隊(duì)取得了以下成績(jī)：

1.全面提升了財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)管理水平，有效避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了財(cái)務(wù)賬簿真實(shí)完整，并通過(guò)了各項(xiàng)審計(jì)。

2.制定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并取得了預(yù)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

3.在資金管理方面，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化規(guī)范了公司的現(xiàn)金管理工作，建立了完備的內(nèi)部控制制度，成效顯著。

三、未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1.進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)和管理水平的提升。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和管理體系的優(yōu)化，不斷提高全體員工的整體素質(zhì)。

3.持續(xù)優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和成本控制，增強(qiáng)公司的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

作為一名物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將時(shí)刻以公司利益為優(yōu)先考慮，真正做到保障企業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，我也將繼續(xù)努力，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司的期望。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告十五篇

報(bào)告在工作結(jié)束后的重要性

報(bào)告不僅僅是一種記錄和總結(jié)的工具，更是一種反思和自我提高的載體。在一個(gè)季度或者一年的工作結(jié)束后，撰寫一份優(yōu)秀的報(bào)告對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

首先，一篇優(yōu)秀的報(bào)告應(yīng)該具備全面客觀的記錄和總結(jié)。通過(guò)詳細(xì)描述自己在工作期間所做的事情、遇到的問(wèn)題以及所取得的成績(jī)，能夠幫助自己更清晰地了解自己的工作表現(xiàn)和成長(zhǎng)過(guò)程。同時(shí)，客觀的記錄也是對(duì)自己工作水平的一種驗(yàn)證和評(píng)估。

其次，報(bào)告應(yīng)該深入分析工作過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并找出解決問(wèn)題的方法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)反思自己在工作中所遇到的困難和挑戰(zhàn)，可以幫助自己提升解決問(wèn)題的能力和技巧，從而在下一階段的工作中更加得心應(yīng)手。

最后，一份優(yōu)秀的報(bào)告應(yīng)該具備啟示和激勵(lì)的作用。通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以為他人提供借鑒和參考，同時(shí)也能激勵(lì)自己不斷追求進(jìn)步和提高。因此，在撰寫報(bào)告時(shí)，可以思考并分享一些有助于他人和自己成長(zhǎng)的觀點(diǎn)和思考。

綜上所述，一份優(yōu)秀的報(bào)告能夠幫助自我反省、不斷改善并提高自己的能力。在工作結(jié)束后，積極撰寫一篇全面客觀、深入分析并具備啟示和激勵(lì)作用的報(bào)告，將成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展中的寶貴資產(chǎn)。希望本篇“物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告”能給您帶來(lái)啟示和幫助！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

在20xx年的工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時(shí)按照城市綜合管理局的總體工作部暑，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際情況，對(duì)全市的物業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

一、進(jìn)一步強(qiáng)化單位的制度建設(shè)

今年我辦進(jìn)一步加強(qiáng)了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個(gè)工作日進(jìn)行學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求每位單位職工都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，同時(shí)也要求記好個(gè)人工作日的工作情況。另一方面在廉政建設(shè)方面，我辦嚴(yán)格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃、拿、卡、要、報(bào)等情況，從提高個(gè)人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，真正地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員的先進(jìn)模范作用，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好自身的本職工作，從而表現(xiàn)出黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、建立、建全單位的檔案管理工作

(1)為進(jìn)一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開(kāi)發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生，今年我辦與房產(chǎn)局通過(guò)業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴(yán)禁的收繳維修基金程序，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納，同時(shí)憑借維修基金收據(jù)到房產(chǎn)局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，房產(chǎn)局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔。取消了開(kāi)發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格。

(2)為了更好地建立維修基金賬戶明細(xì)，細(xì)化維修基金賬戶管理，今年，我辦由會(huì)計(jì)及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉、汪清學(xué)習(xí)了維修基金管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合琿春實(shí)際情況，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶，有的并以戶分設(shè)賬戶明細(xì)。從而為今后使用維修基金準(zhǔn)備了有效的基礎(chǔ)材料。

(3)催繳“維修基金”的工作：今年，在州領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對(duì)琿春使用房屋進(jìn)行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定，要求整改。為此，我辦積極地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出了匯報(bào)，經(jīng)研究決定，市政府向我市開(kāi)發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案?，F(xiàn)正在實(shí)施當(dāng)中。

三、業(yè)主委員會(huì)的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會(huì)。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、金臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)、國(guó)聯(lián)花園業(yè)主委員會(huì)，同時(shí)又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進(jìn)入海關(guān)住宅小區(qū)進(jìn)行了物業(yè)管理。

四、來(lái)年的工作計(jì)劃

1、大力提倡業(yè)主委員會(huì)的成立。

2、嚴(yán)格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

3、加強(qiáng)宣傳力度，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識(shí)。

4、進(jìn)一步建立健全“專項(xiàng)維修基金”的收繳制度。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)。

6、嚴(yán)格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入。

x年是我擔(dān)任物業(yè)公司經(jīng)理的第一年，面對(duì)這個(gè)陌生的崗位，雖然最初有些信心不足，但很快調(diào)整了心態(tài)，迅速投入到工作中，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，工作取得了一定成效，現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、工作方面：

按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過(guò)不斷深入挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率。

對(duì)部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采取應(yīng)對(duì)措施；制訂了(報(bào)表管理辦法)，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作，保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的合理、高效流動(dòng)；重視當(dāng)期成本支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況；制訂并頒布了(計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程)，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入規(guī)范化的軌道，為提高統(tǒng)計(jì)分析的效率奠定的基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。本年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序。

按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了排查。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá)16年占有25樓的問(wèn)題；結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問(wèn)題，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問(wèn)題得以解決；“五.七”勞動(dòng)隊(duì)申辦基本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。

3、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

把進(jìn)一步提高費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問(wèn)題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。針對(duì)歷史欠費(fèi)多，賬齡長(zhǎng)，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長(zhǎng)等問(wèn)題，一方面完善內(nèi)部臺(tái)帳，改進(jìn)工作流程，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。另一方面對(duì)收費(fèi)對(duì)象進(jìn)行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確，堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)所有欠費(fèi)戶一視同仁，對(duì)住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對(duì)住戶繳費(fèi)的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基矗

4、科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。

進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)征求住戶意見(jiàn)，以便及時(shí)地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度，提高電費(fèi)回收率；實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬(wàn)元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節(jié)支意識(shí)，對(duì)公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出；對(duì)電建社區(qū)“長(zhǎng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。

加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工服務(wù)意識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新(物業(yè)管理?xiàng)l例)和(物權(quán)法)等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時(shí)檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果。參加過(guò)省公司培訓(xùn)班后，及時(shí)開(kāi)展了分享交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)體會(huì)、科學(xué)管理、工作溝通等問(wèn)題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)行交流。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作，針對(duì)各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問(wèn)題，制定考評(píng)細(xì)則，并逐一對(duì)照檢查及時(shí)整改，以達(dá)到提高管理水平的目的。

6、精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好。

針對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性；加強(qiáng)班組建設(shè)，按照集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建“星級(jí)化”班組的要求，積極開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)；關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅(jiān)持開(kāi)展羽毛球健身活動(dòng)。今年集團(tuán)公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營(yíng)和諧、聚人心、促發(fā)展”羽毛球比賽活動(dòng)中分別獲得了第一名和第二名的好成績(jī)，并同時(shí)獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。

辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無(wú)較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項(xiàng)安全工作有序開(kāi)展，未發(fā)生重大治安案件。

二、學(xué)習(xí)方面：

參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級(jí)干部培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和方法；使我的復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)；使我更新了觀念，開(kāi)闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。

參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時(shí)期的重要理論，對(duì)(社會(huì)主義核心價(jià)值體系)進(jìn)行了深入了解，重溫了入黨誓詞。通過(guò)學(xué)習(xí)，奠定了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，對(duì)今后的工作實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。

此外今年我還學(xué)習(xí)了(中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議)、(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法)、(中國(guó)特色社主義理論體系)等。

三、廉潔自律方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹(中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則)、(國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定)、(關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話制度的實(shí)施辦法)、(關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定)、(西北電力建設(shè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報(bào)告”制度實(shí)施辦法)。

自覺(jué)接受反腐倡廉教育，參加了(廉政準(zhǔn)則)報(bào)告會(huì)；積極參與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng)；赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。通過(guò)接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。

在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。大力弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔文化。強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識(shí)。

結(jié)合物業(yè)公司管理實(shí)際，全面自查在執(zhí)行制度中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；規(guī)范了退還住房押金的流程；重大事項(xiàng)如小型基建維修項(xiàng)目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?；加?qiáng)合同管理，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽(tīng)取中層及職工意見(jiàn)，及時(shí)化解各類矛盾。

四、存在的主要問(wèn)題和不足：

1、對(duì)物業(yè)管理涉及的相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深入，影響了依法、依規(guī)處理問(wèn)題的效率。

2、管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我向大家作簡(jiǎn)單的述職報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指正。

一、工作成績(jī)

自任職以來(lái)，我依托公司良好的財(cái)務(wù)體系和相關(guān)軟件，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)如下：

1. 細(xì)化預(yù)算管理

在了解公司各部門的業(yè)務(wù)及資金需求后，我建立了全年各項(xiàng)預(yù)算方案，對(duì)公司的支出和收入進(jìn)行細(xì)化管理。且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不斷與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，審批及及時(shí)調(diào)整預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，有力地保障了公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

2. 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)控制工作

對(duì)公司每筆支出都進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，有針對(duì)性地調(diào)整了部分雜項(xiàng)的支出并規(guī)范了各項(xiàng)流程，有效地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，及時(shí)地分析了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了部門間存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)協(xié)作。

3. 全面開(kāi)展稅務(wù)管理

我和財(cái)務(wù)部門的同事們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了最新的稅法法規(guī)，不斷完善納稅申報(bào)流程，并通報(bào)了所有員工，要求嚴(yán)格按照稅法規(guī)的要求執(zhí)行。全年沒(méi)有發(fā)生任何一次稅務(wù)糾紛或處罰，擁有了良好的稅務(wù)信譽(yù)。

4. 精細(xì)化差旅費(fèi)管理

我針對(duì)公司出差費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，及時(shí)規(guī)范節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)部門間出差經(jīng)費(fèi)的管理，以提高預(yù)算合理性、控制出差費(fèi)用合理實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用報(bào)銷的精細(xì)化管理，有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)降低了差旅費(fèi)用。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

雖然我和團(tuán)隊(duì)在一年的工作中，取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1. 在預(yù)算管理中，需要加強(qiáng)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理水平的培訓(xùn)。

2. 對(duì)公司的發(fā)票和收據(jù)管理不夠規(guī)范，需要落實(shí)發(fā)票和收據(jù)的專人管理。

3. 部分同事稅務(wù)管理意識(shí)不夠，需要加強(qiáng)對(duì)稅法法規(guī)的教育，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制。

4. 差旅費(fèi)管理中存在員工提交差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)所提交的證明材料不全的情況，需要推動(dòng)員工加強(qiáng)材料審核。

在今后的工作中，我們將啟動(dòng)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1.開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高各部門財(cái)務(wù)管理水平。

2. 嚴(yán)格發(fā)票和收據(jù)管理制度，規(guī)范工作流程。

3. 加強(qiáng)稅務(wù)管理知識(shí)的傳播，落實(shí)責(zé)任制。

4. 對(duì)員工進(jìn)行積極的推動(dòng)和督促，加強(qiáng)差旅費(fèi)報(bào)銷材料審核工作。

三、總結(jié)

回顧過(guò)去一年的工作，我深刻領(lǐng)會(huì)到：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)細(xì)致、耐心的工作，所需要的是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和穩(wěn)健的預(yù)測(cè)能力，在與業(yè)務(wù)各個(gè)部門的配合下，財(cái)務(wù)管理方案才會(huì)不斷發(fā)展完善，以達(dá)到協(xié)同一致的目標(biāo)。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，管理的改進(jìn)，是需要不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的。

展望未來(lái)，我們會(huì)再接再厲，砥礪前行，不斷提升財(cái)務(wù)部門的整體能力，使公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況維持持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在就我的個(gè)人工作和本部門的工作情況向大家做一份述職報(bào)告。

一、個(gè)人工作情況

作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我自進(jìn)入公司以來(lái)一直熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，以確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作高效，穩(wěn)健。在過(guò)去的一年里，我的主要工作包括：

1.資金管理。我會(huì)定期制定資金管理計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，并對(duì)資金投資、貸款等進(jìn)行精準(zhǔn)管理，最大化利用公司資金。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表管理。我會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)、審計(jì)、分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供有力依據(jù)。

3.稅務(wù)管理。我會(huì)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策和公司實(shí)際情況，合理規(guī)劃公司稅務(wù)籌劃，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)局相關(guān)工作，減輕公司稅負(fù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

4.合規(guī)管理。我會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，制定合規(guī)性方案，確保公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

上述工作都是本職位的基本要求，我會(huì)在公司財(cái)務(wù)發(fā)展的道路上不斷提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)好本職工作。

二、本部門工作情況

作為財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)做好部門的管理工作，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)、審核、監(jiān)管等各項(xiàng)目標(biāo)。

1.工作任務(wù)下發(fā)。我會(huì)按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要求，合理分配公司財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)部門人員任務(wù)合理、落實(shí)到位。

2.員工培訓(xùn)。我會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的需求和風(fēng)險(xiǎn)，定期和不定期對(duì)財(cái)務(wù)部門員工開(kāi)展培訓(xùn)。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)。我會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審計(jì)要求，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和推行金融評(píng)審機(jī)構(gòu)的審計(jì)意見(jiàn)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律和政策要求。

4.財(cái)務(wù)知識(shí)推廣。我會(huì)定期對(duì)公司全員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)推廣，增強(qiáng)員工的財(cái)經(jīng)素質(zhì)，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度和重視程度，共同打造高效穩(wěn)健的公司發(fā)展環(huán)境。

總之，在過(guò)去的一年里，為了能夠更好地服務(wù)于公司發(fā)展，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了很多成績(jī)。然而，我們?nèi)匀幻媾R著諸多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持使命與理念，注重財(cái)務(wù)科技的發(fā)展，提升部門財(cái)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司財(cái)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以推動(dòng)公司多元化、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可和支持，如果本報(bào)告存在不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出建議和批評(píng)，我會(huì)在工作上繼續(xù)努力，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展謀求更好的未來(lái)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠向您匯報(bào)、述職我在部門工作的情況。

一、工作概況

本人擔(dān)任物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作已有3年時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要業(yè)績(jī)：

1.規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程

先前，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程較為混亂，每個(gè)部門會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理方式，使得公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在相當(dāng)程度的不準(zhǔn)確，對(duì)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了不小的影響。于是，我在接手工作后，采用了大量時(shí)間重新整合、規(guī)劃公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，建立了完整的財(cái)務(wù)管理制度和跟蹤系統(tǒng)，使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程得到了清晰和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.提升了財(cái)務(wù)部門的工作效率

在內(nèi)部財(cái)務(wù)體系優(yōu)化之后，我也注重財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的員工培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，我們還細(xì)化了財(cái)務(wù)工作的流程和相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定完善的考核指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)部門員工的日常工作效率得到了提升，并進(jìn)一步減少了財(cái)務(wù)流程中的人為因素。

3.優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)不僅限于管理財(cái)務(wù)流程，還包括機(jī)構(gòu)融資和其他相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，我根據(jù)不同階段公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定出更為合理、利于公司未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方案，確保公司的盈利穩(wěn)定。

二、未來(lái)工作規(guī)劃

1. 繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面也會(huì)需要不斷探索。因此，我們將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性和透明度，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)決策體系，提高財(cái)務(wù)工作的精度與效率。加大對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，確保公司財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性。

2. 探索更多的商業(yè)合作機(jī)會(huì)

公司發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)合作機(jī)會(huì)，我們將會(huì)積極尋找更多的商業(yè)合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大公司的收益來(lái)源。對(duì)于已有的商業(yè)合作項(xiàng)目，我們也會(huì)進(jìn)行更為細(xì)致的考察和分析，以期在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)合理的利益分配。

3. 繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員培訓(xùn)與成長(zhǎng)計(jì)劃

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和不斷變化的政策現(xiàn)狀，我們需要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍來(lái)應(yīng)對(duì)。為此，我們將繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員培訓(xùn)和成長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行不斷補(bǔ)充，確保員工具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

三、總結(jié)

通過(guò)3年時(shí)間的工作實(shí)踐，我的財(cái)務(wù)能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明顯的業(yè)績(jī)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和扶持。未來(lái)，我將會(huì)把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與公司普遍的發(fā)展相結(jié)合，為公司的未來(lái)發(fā)展不斷努力。

以上就是本人目前工作的概況和未來(lái)的規(guī)劃，望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以肯定，并給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

20xx年組織上調(diào)任我為奧林A區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從奧林A區(qū)管理處成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此，我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使奧林A區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任奧林A區(qū)管理處主任以來(lái)，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理奧林A區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái)，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。奧林A區(qū)管理處自20xx年10月30日至20xx年2月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自20xx年1月15日至2月19日共辦理車位入住470個(gè)，同時(shí)也開(kāi)通了470張車位卡。

自擔(dān)任管理部主任以來(lái)，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過(guò)召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

為了有效推進(jìn)5S管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5S管理 實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5S管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò)??；二是不按5S標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)；三是不按5S標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。我們通過(guò)實(shí)行這一原則，5S管理有了顯著的成效，獲得了20xx年度昆侖集團(tuán)5S管理評(píng)比第一名。

抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

管理部堅(jiān)持月月下發(fā)考核通報(bào)，如實(shí)反應(yīng)各部門月工作完成情況和評(píng)比得分情況。對(duì)日常服務(wù)管理工作中的環(huán)境衛(wèi)生、保安服務(wù)、維修服務(wù)、員工儀容儀表、員工考勤管理、員工文明用語(yǔ)使用情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考查。為了加大考核力度，實(shí)行考核人員到各部、處跟蹤式考核的措施，做到天天有檢查，日日有記錄。通過(guò)全面掌握各處工作進(jìn)展情況，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改進(jìn)方向

一、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，還沒(méi)有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程，需要在精細(xì)管理上下功夫。

二、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng)，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

三、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

四、奧林A區(qū)雖說(shuō)是新成立的管理處，我們會(huì)在管理模式上進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，也會(huì)力爭(zhēng)在20xx年被評(píng)為“省級(jí)文明示范小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

五、監(jiān)督管理部的巡查力度，針對(duì)考核難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則，一視同仁，不留情面，對(duì)所查出的問(wèn)題有針對(duì)性采取解決措施，重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報(bào)、罰款措施。實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的方式，使之運(yùn)行體系更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

崗位的改變并沒(méi)有改變我工作的熱情，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

時(shí)間如白駒過(guò)隙，稍縱即逝。20xx年我們滿載而歸，20xx年已撲面而來(lái)。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，再創(chuàng)輝煌，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

1、在項(xiàng)目管理方面：20xx年經(jīng)過(guò)公司的幾次調(diào)整，項(xiàng)目一部管理區(qū)域除山語(yǔ)綠城以外，基本都在峰西附近，項(xiàng)目都比較集中，便于管理，各項(xiàng)目都能按照公司的指令按部就班進(jìn)行正常的物業(yè)管理服務(wù)工作，業(yè)主滿意度基本都在85%以上，維修回訪及時(shí)，維修及時(shí)率達(dá)到了95%以上，回訪率達(dá)到了90%以上。山語(yǔ)綠城、中心家園、安裝小區(qū)、整骨小區(qū)業(yè)主滿意度較高。山語(yǔ)綠城業(yè)主家中漏水、化糞池清理、管道改造、落塊處理維修等，都達(dá)到了業(yè)主的滿意。各小區(qū)污水井、化糞池清掏及時(shí)，檢修及時(shí)率達(dá)到了95%以上。社區(qū)活動(dòng)有聲有色。公司組織的各種活動(dòng)，傳達(dá)的各種指示精神，我們都第一時(shí)間傳達(dá)到每位管理者那里。不讓每一個(gè)項(xiàng)目落腳，志愿者服務(wù)活動(dòng)，學(xué)雷鋒義務(wù)剪發(fā)理發(fā)活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋藝大賽、三八婦女節(jié)鮮花免費(fèi)送等活動(dòng)，開(kāi)展得有聲有色，拉近了與業(yè)主間的距離，增進(jìn)了與業(yè)主間的感情。

2、紅色物業(yè)工作落實(shí)到位。在幾次的組織檢查考核中，我們都精心準(zhǔn)備，認(rèn)真制作。在公司辦公室，宋總助的指導(dǎo)下，所有紅色物業(yè)資料準(zhǔn)備落實(shí)到位，得到了檢查專家高度好評(píng)。

3、員工培訓(xùn)管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極幫助下，我們嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行員工培訓(xùn)管理，每周二的員工例會(huì)，每月的客服會(huì)議，再加上平日的物業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)章制度的落實(shí)，我們不遺余力將每位客服，員工培養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)努力工作的員工。

4、安全管理維護(hù)工作到位。有保安的小區(qū)，山語(yǔ)綠城、龍都麗景管理服務(wù)到位員工按時(shí)打卡、巡邏、檢查，特別是山語(yǔ)綠城車輛管理服務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

5、特色服務(wù)，比如老舊小區(qū)樓道燈維修，山語(yǔ)綠城志愿者服務(wù)成為隆達(dá)物業(yè)工作中的亮點(diǎn)。

6、積雪清理及時(shí)到位。不管是老舊小區(qū)還是封閉小區(qū)，在大雪的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，我們都經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。除了清理小區(qū)積雪外，還幫助辦事處解決了許多難題。

7、加大宣傳力度，公司各種活動(dòng)的宣傳，山語(yǔ)志愿者的活動(dòng)推廣為公司增加了服務(wù)亮點(diǎn)。

8、本人認(rèn)為能夠按照區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)圓滿的完成工作任務(wù)，履行職責(zé)能力達(dá)到90%以上，與工作情況對(duì)比，個(gè)人基本能夠勝任當(dāng)前區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。本人有一定的管理能力和組織能力，能夠帶領(lǐng)一部員工很好的從事各方面工作，按照公司的指示精神，一絲不茍的工作，圓滿未完成各項(xiàng)任務(wù)。

工作中的不足：

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不夠，對(duì)員工積極性發(fā)動(dòng)不夠，許多管理者缺乏沖勁，積極向上的熱情不夠，工作責(zé)任心欠缺。由此導(dǎo)致的收費(fèi)熱情不高，收費(fèi)率不達(dá)標(biāo)，除山語(yǔ)、安裝、整骨、中心家園外，都需要繼續(xù)努力。

2、對(duì)員工培訓(xùn)力度不夠。由于所招聘員工大部分未從事過(guò)物業(yè)管理，因此，需要在公司的幫助下，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，對(duì)員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升服務(wù)意識(shí)等。

3、加強(qiáng)工作責(zé)任心。由于個(gè)人粗心大意，工作不細(xì)致，因而導(dǎo)致工作疏忽，上報(bào)給辦事處的面積數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而給公司造成了一定的損失。

20xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

2、配合公司開(kāi)疆破土，對(duì)需要接管的區(qū)域做好管理服務(wù)，梳理隆達(dá)物業(yè)整體形象和口碑，爭(zhēng)取站穩(wěn)腳跟，未公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

3、解決好中心家園車輛管理問(wèn)題。

4、安裝小區(qū)實(shí)行全面服務(wù)質(zhì)量提升，20xx年1月開(kāi)始收費(fèi)率提高到0.15元，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量的提升。

5、提升龍都物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主的最大滿意，在不增加人員和降低成本的基礎(chǔ)上，設(shè)法完成工作任務(wù)。

6、配合做好改造期物業(yè)管理，今年峰臺(tái)小區(qū)要進(jìn)行改造，改造期價(jià)要進(jìn)行細(xì)致的工作，不影響業(yè)主正常生活。

7、配合做好公司標(biāo)書制作及宣傳工作。

8、加強(qiáng)與新居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，提升溝通技巧和能力，圓滿完成工作任務(wù)。

20xx年，本人將在竭誠(chéng)竭力提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，為一部爭(zhēng)光，出色完成公司交給的工作任務(wù)，和業(yè)主達(dá)成一片，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到不驕不躁，虛心下問(wèn)，在征求大部分人員的基礎(chǔ)上，完成工作任務(wù)，歡迎大家對(duì)自己的工作提出寶貴建議。

以上報(bào)告內(nèi)容屬實(shí)，請(qǐng)大家進(jìn)行批評(píng)指正。

“述職至此，謝謝大家”

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

20xx年是我就職于本公司的第四年，在這一年中，我見(jiàn)證了公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極推行先進(jìn)的管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策，創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌，樹(shù)良好的企業(yè)形象，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，是努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的一年，我感受到公司的管理模式已趨于成熟，為做大、做強(qiáng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我和公司的全體同仁一樣，對(duì)公司的前景充滿信心。

我作為本公司總部職能部門的一名經(jīng)理，公司給予了我一個(gè)充分展示自我的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)信任我、支持我、鼓勵(lì)我，使我的耕耘取得了收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，由我?guī)ьI(lǐng)的物業(yè)部無(wú)論在部門的基礎(chǔ)建設(shè)、員工的精神面貌、還是在業(yè)務(wù)的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道前進(jìn)。

一、20xx年度主要工作業(yè)績(jī)

管理范圍由年初的xxA、B座、國(guó)貿(mào)擴(kuò)大到xx廣場(chǎng)，管理面積由8萬(wàn)㎡擴(kuò)大到15萬(wàn)㎡，管理戶數(shù)由700多戶擴(kuò)大到1300多戶。全年物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率在95%以上，房屋及公共設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)98%，受理業(yè)主投訴及時(shí)處理率90%，回訪率為100%，業(yè)主和使用人對(duì)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿意度達(dá)98%。特別是今年新接管的xxxx廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年交樓、當(dāng)年完成裝修任務(wù)的管理目標(biāo)，（xxxx廣場(chǎng)共592戶，至20xx年底，完成裝修547戶，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過(guò)程管理規(guī)范、措施得當(dāng)，至今沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象和責(zé)任事故，大廈裝修期間秩序井井有條，公共場(chǎng)所暢通無(wú)阻、公用設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，清潔、治安同步跟上，雖然目前智能化封閉還沒(méi)有完善，出

入大廈的人流繁雜，管理難度大，但由于我們與業(yè)主溝通到位，得到業(yè)主的理解和信任，沒(méi)有因?qū)ξ覀兊墓芾磉€不到位而將怨氣變?yōu)閷?duì)立，而是相信我們、支持我們的工作，我們與業(yè)主之間建立了和諧友好關(guān)系，體現(xiàn)在業(yè)主積極配合繳交管理費(fèi)方面，因此，城市廣場(chǎng)的物管費(fèi)繳費(fèi)率從開(kāi)始收費(fèi)就達(dá)到了90%以上。提前實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的一年后達(dá)到90%的目標(biāo)。

二、20xx年主要工作簡(jiǎn)概

1、推行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。

年初我根據(jù)公司下達(dá)的工作目標(biāo)，整理各工作崗位的工作內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)實(shí)行責(zé)任復(fù)蓋，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、考核辦法等，培訓(xùn)每一位員工，因此，部門員工都明確各人的責(zé)任，都知道“該做什么”、“要按照哪套流程做”、“經(jīng)理會(huì)如何檢查”、“做不好會(huì)受到哪些處罰”等，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行檢查和督促的責(zé)任氛圍。

2、注重管理實(shí)效，規(guī)范管理模式。

“全程管理、全效管理”，這是對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程實(shí)行全程控制的一種有效手段，是達(dá)到實(shí)效和質(zhì)量的保證。加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的感情溝通，貫穿細(xì)致的服務(wù)，快捷的反映，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效。力求物業(yè)部員工精簡(jiǎn)、高效地工作，提高了物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為大廈的物業(yè)管理注入了新的內(nèi)涵。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

特出優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，為業(yè)主提供及時(shí)、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項(xiàng)服務(wù)都成為一個(gè)閃亮的窗口”，在日常工作中樹(shù)立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)。

4、加強(qiáng)共用設(shè)備設(shè)施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)共用設(shè)備設(shè)施的巡查和管理，達(dá)到延長(zhǎng)使用壽命的效果，是降低管理成本、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法?？梢哉f(shuō)，經(jīng)我管理的物業(yè)的每一個(gè)部位，都遍布了我的足跡，平日我督促員工做好巡查，定期自己親自巡查，作好記錄，作出整改方案并努力去實(shí)施。

5、積極配合公司各部門和社會(huì)外界的工作，造就“溫馨和諧”家園。做小區(qū)管理包括做社區(qū)服務(wù)，工作繁雜鎖碎，在公司各職能部門的密切配合下，我部和供電、供水、供氣，通迅等部門保持了良好的關(guān)系，保證了大廈生活功能的暢順、維修的快捷。同時(shí)，配合居委會(huì)，街道辦，行業(yè)管理協(xié)會(huì)等部門做好社會(huì)工作和對(duì)流動(dòng)人口的監(jiān)控。

三、個(gè)人職業(yè)操守和素質(zhì)匯報(bào)

1、盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好部門的帶頭人。

本人能從實(shí)際出發(fā)，力求建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，制訂了一系列規(guī)章制度，編寫了一整套物業(yè)接管法律文書和實(shí)操作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了新物業(yè)接收的流程和日常工作管理程序，積極參與新接管物業(yè)在設(shè)計(jì)、安裝、施工中的不合理和不適合日后實(shí)施管理之處的改造及整改，為使大廈的管理更加完善，設(shè)備設(shè)施更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠，環(huán)境布臵更能突出品位提出大量個(gè)人見(jiàn)解，如目前正在整改的管道煤氣運(yùn)作和日后維護(hù)工程，小區(qū)的智能化封閉設(shè)臵施工和日后的封閉管理方案等。

2、盡心盡力為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

在工作中，我始終如一地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的威信，辯證地看待自己的長(zhǎng)處和短處，而揚(yáng)長(zhǎng)避短。團(tuán)結(jié)協(xié)作，3做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求，把自己多年工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等編寫成套交給公司留用，并作為部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。

3、個(gè)人思想品德素質(zhì)匯報(bào)。

我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，自到物業(yè)部，我事必恭親，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)。我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，物業(yè)管理是一門綜合學(xué)科，它需要經(jīng)理人除了具備良好的職業(yè)道德外，還要具備并撐握其它的一些綜合知識(shí)，我能做到加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新觀念，并以此帶動(dòng)影響“一班人”。我有勇于實(shí)踐、敢于求是的挑戰(zhàn)精神，豐富的工作經(jīng)歷，鍛煉和造就了自己的綜合能力。我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道，既能維護(hù)企業(yè)的“威”和“嚴(yán)”，又能善于和員工的交流和對(duì)員工因勢(shì)利導(dǎo)，與公司員工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和較強(qiáng)的執(zhí)行能力，因此，無(wú)論到哪個(gè)單位，我都能夠迅速開(kāi)展工作并獨(dú)當(dāng)一面。

綜上所述，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任物業(yè)部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有顯赫的資歷，在日常工作中，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的人格魅力為做人宗旨，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助、信任的同時(shí)，也促使我在以后的工作中，勵(lì)精圖治、恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

首先，非常感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間，參加我關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告。下面，我將以“齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)”為主題，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)我們公司在過(guò)去一年中的財(cái)務(wù)工作情況，并分享一些心得和體會(huì)。

一、總體情況

去年是我公司的第三個(gè)年頭，我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)，同時(shí)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。在這種情況下，我們公司的財(cái)務(wù)工作也面臨了很大的壓力。但是，在公司頂層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)不懈的努力與辛勤的付出，取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)展。

二、收入情況

去年我們公司的收入總額為1500萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。其中，物業(yè)服務(wù)收入占總收入的80%，物業(yè)裝修和其他收入占總收入的20%。整個(gè)行業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致市場(chǎng)收入增長(zhǎng)不大，但是我們還是取得了一些好成績(jī)，這主要得益于公司改進(jìn)管理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本情況

在去年的工作中，成本超預(yù)算的情況總體來(lái)說(shuō)是比較少的。我們注意控制各項(xiàng)成本，比如物業(yè)服務(wù)的工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，非常注重成本管控。雖然在某些項(xiàng)目上，比如維修費(fèi)用等，由于工作量增加，超預(yù)算的情況有所出現(xiàn)，但總體來(lái)說(shuō)超預(yù)算的情況是可以控制的。

四、現(xiàn)金流情況

去年公司的現(xiàn)金流量總體比較充足，主要得益于公司具有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入來(lái)源和高效的賬務(wù)管理工作。我們從儲(chǔ)蓄卡和授信方面對(duì)公司的資金進(jìn)行了全面審查，并制定了符合公司實(shí)際情況的資金管理計(jì)劃。此外，我們鼓勵(lì)客戶使用直接轉(zhuǎn)賬的付款方式，以便更好地管理現(xiàn)金流。

五、稅收情況

稅收一直是我們公司財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的關(guān)鍵戰(zhàn)略和重點(diǎn)點(diǎn)位。去年，在相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的稅收審核中，我們公司成功通過(guò)了稅收審核全數(shù)種稅種，確保了稅收的合規(guī)和穩(wěn)定。公司收入所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)均按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行稅收金融政策和交納稅金支付有關(guān)的相關(guān)法規(guī)。

六、外部事務(wù)處理

在外部事務(wù)處理上，我們公司的理念是合作共贏，加強(qiáng)溝通，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這一年中，我們與相關(guān)部門之間的溝通特別密切。我們高度重視與客戶之間的溝通與交流，了解客戶的要求和需要，并根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整業(yè)務(wù)策略。為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我們積極采取措施，防范企業(yè)合同違約及信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好未來(lái)的應(yīng)對(duì)和預(yù)防。

七、心得和體會(huì)

在過(guò)去的一年中，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深深意識(shí)到，只有在全體員工的共同努力下，我們才能夠突破困境并取得好成績(jī)。此外，我也增強(qiáng)了一個(gè)對(duì)公司管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理是公司管理體系中不可或缺的組成部分，不僅僅是人員配置和管理成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)策略性思考的重要組成部分。

最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事聽(tīng)取我的述職報(bào)告。我們公司還有許多問(wèn)題需要解決和進(jìn)步之處需要提升，期望各位能夠在今后的工作中，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們財(cái)務(wù)人員，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定及合規(guī)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

尊敬的業(yè)主們：

我是某小區(qū)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我很榮幸向您們匯報(bào)我們?cè)谶^(guò)去一年中的財(cái)務(wù)狀況。首先，我要感謝全體員工在管理和財(cái)務(wù)方面的努力和貢獻(xiàn)。

我們的經(jīng)濟(jì)狀況非常穩(wěn)定。過(guò)去年，我們成功保持了我們持有的所有物業(yè)的價(jià)值，同時(shí)增加了資產(chǎn)。我們的持久努力使得我們?nèi)〉昧俗罡叩幕貓?bào)率。

我們的收入主要來(lái)自物業(yè)租金和物業(yè)銷售。我們的物業(yè)租金在過(guò)去年中保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。這一增長(zhǎng)主要是由于我們?cè)黾恿宋覀兊目蛻羧?，我們也在?yōu)化我們的收益。在過(guò)去一年，我們的物業(yè)銷售也有了顯著增長(zhǎng)，這是由于我們?cè)黾恿宋覀兊匿N售渠道，同時(shí)提高了我們的銷售服務(wù)水平。

除了我們的主要收入來(lái)源，我們還持續(xù)優(yōu)化了我們的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。過(guò)去一年，我們優(yōu)化我們的固定支出，同時(shí)增加了我們的可變支出。這些舉措有助于提高我們的效益和盈利能力。

在過(guò)去一年中，我們處理了一些不利因素，例如通貨膨脹和成本上升。然而，我們成功維護(hù)了我們的財(cái)務(wù)狀況，并優(yōu)化了我們的資產(chǎn)。

最后，我要感謝全體員工的辛勤工作和付出，同時(shí)維護(hù)了我們的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。

謝謝您的關(guān)注和支持。

此致

敬禮！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、同事們：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸地向大家作述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)積極履行了職責(zé)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略和管理方針，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理方面，我們主要關(guān)注以下三個(gè)方面的工作：

一、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析

在預(yù)算與財(cái)務(wù)分析方面，我們制定了詳細(xì)的年度預(yù)算和月度預(yù)算，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)資金流入支出進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，并建立了績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，確保公司在經(jīng)濟(jì)壓力大的情況下，依然保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，我們始終貫徹了公司對(duì)內(nèi)部控制的要求，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，注重遵循規(guī)章制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。

三、報(bào)告與監(jiān)督

我們嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，及時(shí)編制了公司各類財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，為公司管理層提供了重要決策支持。同時(shí)，我們還關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，并不斷完善公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)工作按照合法、透明、公正的原則進(jìn)行。

在工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)工作既是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極大的工作。因此，我們?cè)诠ぷ髦信ν黄乒逃械乃季S模式，保持謹(jǐn)慎、創(chuàng)新的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任作出更大的貢獻(xiàn)。

未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓公司在未來(lái)的發(fā)展中保持更加穩(wěn)定和有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我的工作情況。

一、工作概述

今年上半年，我主要負(fù)責(zé)了公司的財(cái)務(wù)管理工作。我的工作職責(zé)包括制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行資金管理、財(cái)務(wù)分析以及協(xié)調(diào)審計(jì)等工作。同時(shí)，我還對(duì)稅收、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的策略和方案，為公司的發(fā)展提供了有力的保障和支持。

二、具體工作詳情

1、制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算

針對(duì)公司的財(cái)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，我制定了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和監(jiān)測(cè)，確保了公司的經(jīng)營(yíng)資金安全和穩(wěn)定。同時(shí)，我還不斷優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2、資金管理

為了嚴(yán)格控制公司的資金流動(dòng)，我建立了資金預(yù)算和日常記賬制度，并做好資金的保管和管理，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金來(lái)源和安全。 同時(shí)，在貸款、債券發(fā)行等方面我也做了充分的審慎性評(píng)估，力求降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

3、財(cái)務(wù)分析

針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)結(jié)果，我不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出合理的建議和方案，為公司的低成本經(jīng)營(yíng)和分配利益提供保障。

4、協(xié)調(diào)審計(jì)

我協(xié)調(diào)了公司的幾次審計(jì)活動(dòng)，積極與審計(jì)人員溝通和交流，及時(shí)處理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，消除不利影響，提高公司財(cái)務(wù)透明度，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、困難與挑戰(zhàn)

雖然工作取得了一定的成績(jī)，但也面臨一些困難與挑戰(zhàn)。比如國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)法律和政策不斷變化，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。此外，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不斷變化，物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇，這也對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障和支持。

四、總結(jié)

通過(guò)6個(gè)月的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

以上就是我的述職報(bào)告，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出寶貴的意見(jiàn)和建議！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天向您匯報(bào)我們公司財(cái)務(wù)部門的工作情況。

一、總體情況

1.1 財(cái)務(wù)部門目前共有3名員工，分別負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和成本控制等工作。

1.2 公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，可承擔(dān)較高的運(yùn)營(yíng)成本，資產(chǎn)總額逐年增長(zhǎng)。

1.3 公司重視資產(chǎn)的保值增值工作，通過(guò)定期盤點(diǎn)、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保資產(chǎn)的安全和增值。

二、會(huì)計(jì)核算工作

2.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。每月按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并及時(shí)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.2 會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)包括：收入、支出、存貨成本核算，主要原材料、半成品和產(chǎn)成品的清查和核算，并根據(jù)會(huì)計(jì)原則和稅法規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的稅金計(jì)算和申報(bào)。

2.3 部門員工積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)，確保會(huì)計(jì)帳務(wù)的準(zhǔn)確和合規(guī)性，并時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

三、預(yù)算與成本控制

3.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算，按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況。

3.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析主要集中在成本控制方面，通過(guò)制定成本控制計(jì)劃、分析成本結(jié)構(gòu)、制訂成本改善計(jì)劃等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)致的分析，制定了多項(xiàng)優(yōu)化支出的措施，如訂單批量合理化、物料庫(kù)存降低、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化等，從而有效地提高了公司效益。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控

4.1 財(cái)務(wù)部門為公司建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，確保公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。

4.2 部門協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部各個(gè)部門，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。

4.3 部門員工積極推進(jìn)公司內(nèi)部工作流程自動(dòng)化，對(duì)公司內(nèi)部流程實(shí)施精確化流程控制，從而最大限度地降低公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作總結(jié)

5.1 精心做好財(cái)務(wù)工作，積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將更加重視公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制體系完善。

5.3 物業(yè)公司將一如既往地致力于做好經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

以上，是我對(duì)公司財(cái)務(wù)部門工作情況的匯報(bào)。謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇13

一、工作心得

1.把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

2.保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

1.專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

2.缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3.缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇14

20xx年度xx的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解、配合、支持下，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無(wú)微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨，年度各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將20xx年度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報(bào)：

一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉(zhuǎn)讓檔案資料

從20xx年12月30日開(kāi)始交房截止到20xx年12月31日，xx已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修。xx6戶房屋空置，還尚有14戶業(yè)主未來(lái)辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時(shí)更新，確保業(yè)主資料的完善有效。

二、積極做好房屋交付后的維修、裝修協(xié)調(diào)工作

房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任，我們公司本著對(duì)開(kāi)發(fā)商和業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對(duì)此項(xiàng)工作非常重視，業(yè)主裝修開(kāi)始后針對(duì)業(yè)主反映出的問(wèn)題立即派專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)查看，比如插座沒(méi)電、自來(lái)水管漏水、地漏堵塞等問(wèn)題，立即派專業(yè)人員進(jìn)行維修，對(duì)于房屋滲水、頂板不平整等問(wèn)題，馬上聯(lián)系開(kāi)發(fā)商和建筑施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)查看，判斷問(wèn)題、解決問(wèn)題、分清責(zé)任。

如屬于是施工單位的問(wèn)題，我們嚴(yán)格督促施工單位在與業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)完成維修。對(duì)于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問(wèn)題，我們也進(jìn)行了維修，解決水電小問(wèn)題達(dá)900余次。受到了業(yè)主的好評(píng)。

三、做好日常物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來(lái)，我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無(wú)微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨，并在實(shí)際工作中著重抓好落實(shí)。

1、熱情為業(yè)主排憂解難

嚴(yán)格按照《xx市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《xx市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)小區(qū)開(kāi)展一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)工作。開(kāi)通日常服務(wù)電話和24小時(shí)客戶服務(wù)熱線，開(kāi)通微信公眾平臺(tái)，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率，對(duì)于業(yè)主來(lái)電來(lái)訪來(lái)信，我們熱情接待，真誠(chéng)對(duì)待，耐心傾聽(tīng)，詳細(xì)記錄，物業(yè)公司能解決的問(wèn)題安排專業(yè)人員立即解決。

比如：在房屋裝修時(shí)，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問(wèn)題，我們?cè)诮拥綐I(yè)主的報(bào)修后，立即安排人員進(jìn)行疏通或改造。共計(jì)解決此類問(wèn)題170余次。對(duì)12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車場(chǎng)照明、排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù)，維修或更換燈具開(kāi)關(guān)430多個(gè)，平均每天更換1.17個(gè)。消防煙感、噴淋頭70余個(gè)，更換節(jié)能燈、照明燈760多個(gè)，平均每天更換2個(gè)。

這一年度的服務(wù)，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作。20xx年度對(duì)住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對(duì)我們的服務(wù)工作的滿意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小區(qū)秩序維護(hù)工作

xx現(xiàn)有秩序維護(hù)員16名(含消防監(jiān)控員)，保安隊(duì)員統(tǒng)一著裝，實(shí)行24小時(shí)值班、每小時(shí)巡邏一次。對(duì)于進(jìn)入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進(jìn)行詢問(wèn)和登記，并與業(yè)主聯(lián)系，在得到業(yè)主的確認(rèn)信息后才放行。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實(shí)。

至今，小區(qū)未發(fā)生過(guò)打架斗毆、尋釁滋事等社會(huì)治安案件。得到了業(yè)主的一致好評(píng)，提高了業(yè)主的居住安全感!

3、做好裝修管理工作

裝修管理是物業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項(xiàng)》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行為，不間斷進(jìn)行巡視、登記記錄，沒(méi)有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為。

20xx年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對(duì)于裝修時(shí)產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)。我們及時(shí)聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運(yùn)，截至到20xx年12月底已清運(yùn)建筑垃圾3200余車次。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚(yáng)灰。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。

4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作

生活垃圾日產(chǎn)日清，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進(jìn)行保潔，以方便業(yè)主出行。對(duì)樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除。及時(shí)配合社區(qū)進(jìn)行“四害”消殺工作。

全年累計(jì)清運(yùn)生活垃圾730余次、5840余桶。我們始終堅(jiān)持業(yè)主至上，服務(wù)第一的服務(wù)原則，秉承人性化管理，親情式服務(wù)的理念，經(jīng)回訪業(yè)主，不論是已經(jīng)裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主，對(duì)我們的工作都表示肯定。

5、做好綠化養(yǎng)護(hù)工作

小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來(lái)，我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點(diǎn)，建立健全綠化臺(tái)帳記錄。根據(jù)季節(jié)的變換，及時(shí)安排員工對(duì)綠化進(jìn)行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對(duì)枯死的樹(shù)木、草坪進(jìn)行補(bǔ)種。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對(duì)此也較滿意。

6、開(kāi)展各類社區(qū)便民服務(wù)

為業(yè)主提供必要的有償和無(wú)償類的特色服務(wù)，我們及時(shí)與業(yè)主溝通和協(xié)商，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù)，既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時(shí)間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印、聯(lián)系代辦自來(lái)水開(kāi)戶、過(guò)戶，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開(kāi)通、代收?qǐng)?bào)紙、快件，等無(wú)償服務(wù)。引進(jìn)小區(qū)凈水自動(dòng)售賣機(jī)，對(duì)小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動(dòng)不便的住戶提供送水上門的無(wú)償服務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

7、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問(wèn)題，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時(shí)、按季、按年合理有效展開(kāi)的關(guān)鍵。我們也須依約向大家公示。

收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個(gè)。地面車位122個(gè)不收費(fèi))，商鋪2265.82平米(20戶)。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)(含地下車位公共能耗費(fèi))：2241631元。20xx年全年實(shí)際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)719戶，共計(jì)xx56113.6元(含其中xx6戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費(fèi)，共計(jì)按約定打折不收的費(fèi)用為135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時(shí)足額交納年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，對(duì)于未依約按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的這部分業(yè)主我們公司將通過(guò)法律途徑予以解決。

支出情況：20xx年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費(fèi)2811.5元、電費(fèi)227460.28元、電梯維保和年檢費(fèi)：412600.6元，繳納稅費(fèi)：92805.68元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費(fèi)用共計(jì)22351.7元，維修耗材費(fèi)用26017.5元。共計(jì)支出：xx03355.99元。

20xx年全年共計(jì)盈余：52757.61元。預(yù)計(jì)清繳欠款后的收支若能抵御日后市場(chǎng)人工工資的提高及物價(jià)上漲引起的部分經(jīng)費(fèi)費(fèi)用增加。3--5年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)能滿足為業(yè)主開(kāi)展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。

20xx年我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力，恪盡職守，為廣大業(yè)主開(kāi)展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)業(yè)主的實(shí)際行動(dòng)，讓主管部門放心，讓廣大業(yè)主贊賞。

今年，我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況，在達(dá)到《xx省物業(yè)管理?xiàng)l例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的條件后，提請(qǐng)社區(qū)、街道等部門指導(dǎo)、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會(huì)并選舉產(chǎn)生業(yè)委會(huì)。與全體業(yè)主共同努力創(chuàng)建一個(gè)“和諧、文明、安全、舒適”的優(yōu)秀小區(qū)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇15

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

一、工作概況

本人作為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)著公司的財(cái)務(wù)管理工作，主要職責(zé)為組織制定資金計(jì)劃及管理，會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析等工作。在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)真履職，積極參與公司各項(xiàng)決策，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、工作成績(jī)

1、完善了公司財(cái)務(wù)管理制度

在工作中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面的檢查和修訂，加強(qiáng)了對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控。制定了財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，及時(shí)了解公司的資金情況，并針對(duì)不同的情況制定了相應(yīng)的措施，有效控制了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、做好了公司的會(huì)計(jì)核算工作

我對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映了公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，為公司的決策提供了有力的依據(jù)。同時(shí)，我還加強(qiáng)了會(huì)計(jì)制度的管理和落實(shí)，每月及時(shí)完成會(huì)計(jì)核算和申報(bào)工作，確保了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

3、推進(jìn)了政府補(bǔ)助項(xiàng)目

我與政府部門保持了密切聯(lián)系，積極申請(qǐng)各類補(bǔ)貼政策，并成立了項(xiàng)目專項(xiàng)小組，針對(duì)各個(gè)補(bǔ)貼項(xiàng)目制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和流程，使公司在獲得政府補(bǔ)貼方面取得了較好的成績(jī)。

4、優(yōu)化了公司資金結(jié)構(gòu)

我對(duì)公司的資金進(jìn)行了分析和調(diào)整，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，降低了資金成本，同時(shí)也合理地調(diào)配了公司的資金，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

5、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了明顯提高。

三、存在問(wèn)題

1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)間的溝通效率。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高思維和決策能力。

3、需要更加注重財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。

四、下一步工作計(jì)劃

1、提高財(cái)務(wù)管理的效能，進(jìn)一步掌握公司的財(cái)務(wù)信息，對(duì)公司進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、將財(cái)務(wù)管理與公司的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，參與公司的決策，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)支撐。

五、總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作的作用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊揚(yáng)，同時(shí)也逐漸成為了一名資深的財(cái)務(wù)人員。未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理的全面性，同時(shí)積極探索和提高管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告(匯編九篇)

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物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好！?時(shí)光如梭，歲月如流，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的工作已經(jīng)結(jié)束，新的工作以悄然開(kāi)始，維護(hù)隊(duì)一班在職人員18人：新入職2人，2人因個(gè)人原因離職，沒(méi)有影響到班上的工作。在這個(gè)月里嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作。?本月工作情況如下：

1：協(xié)同維護(hù)二班、保潔部共同清掃38#車庫(kù)，騰出更多的使用車位，從而規(guī)范38#39#樓摩托車和小車的停放，

2：在李經(jīng)理的帶領(lǐng)下本班人員積極參與清掏一期化糞池，解決了長(zhǎng)時(shí)間的化糞池堵塞問(wèn)題，展現(xiàn)了盛達(dá)人不怕臟、不怕累、不怕苦的優(yōu)良作風(fēng)。

3：因15#16#車庫(kù)內(nèi)車輛定位器大量損壞，地釘裸露出地面，給行人和車輛都帶來(lái)不便，我班已將壞定位器的地釘進(jìn)行全部拔出。

4：為提高小區(qū)生活質(zhì)量，小區(qū)內(nèi)路面改造成柏油路，在鋪路過(guò)程中實(shí)行交通管制，引導(dǎo)車輛進(jìn)出，杜絕路面停車，耐心給業(yè)主解釋。

在8月份工作中，加強(qiáng)服從意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，處理了18#樓1單元5層樓水管爆裂，及時(shí)將水關(guān)閉未照成大的損失，解救多其電梯困人事件等...突發(fā)情況。人員這個(gè)月工作中的不足：時(shí)有巡邏不到，車庫(kù)崗指引車輛不到位，這個(gè)月工作中的不足將在下個(gè)月里及時(shí)糾正。

XX年9月份工作安排如下：

1：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成好隊(duì)長(zhǎng)安排下來(lái)的工作任務(wù)，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊(duì)員做好榜樣，管理好全班的各項(xiàng)工作。

2： 禁止消防通道停車，車庫(kù)崗人員要求做到來(lái)車就有人指引，跟蹤到位檢查清楚，確保車庫(kù)車輛擺放有序。

3：結(jié)合部門實(shí)際情況對(duì)本班人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，掌握隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，了解他們思想狀況，做好溝通工作，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

4：對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，搞高其服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念，盡快的融入到公司這個(gè)大家庭里面來(lái)。

八月份述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好！

???? 在這酷熱的炎夏，烈日當(dāng)空伴隨我們度過(guò)了8月！維護(hù)隊(duì)一班在職人員13人：新入職2人，無(wú)離職人員。在這個(gè)月里協(xié)助班長(zhǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作，加大值班和巡邏檢查力度，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

本月工作情況如下：

???? 1：嚴(yán)格執(zhí)行盡崗盡職，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)串崗脫崗的監(jiān)察力度,加強(qiáng)了車庫(kù)崗檢查車輛的詳細(xì)登記。

???? 2：每天下班全班集合開(kāi)總結(jié)會(huì)，把工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)解決和糾正。

???? 3：在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，統(tǒng)計(jì)和安裝一二三期損壞的消防栓玻璃。

???? 4：16號(hào)樓3-1家違規(guī)裝修，沙石亂堆亂放導(dǎo)致下雨時(shí)樓頂排水的雨水管堵塞，水流從3樓樓道流出，3樓樓層以下全是積水，電梯進(jìn)水，在李經(jīng)理、楊主任的安排帶領(lǐng)下，和工程部同事共同努力，通過(guò)清理沙子疏通下水口，漏水及時(shí)得到制止，未給公司造成重大損失。

???? 5：人員工作態(tài)度和素質(zhì)得到資的提升，例如包順榮同志在三期拾得錢包等、好人好事。

???? 在8月份工作中，通過(guò)全班共同進(jìn)取，在工作上有了新的進(jìn)步，但是工作中還是承在很多不足，尤其在突發(fā)情況的處理上,應(yīng)急安排上，很茫然不知該怎么做，分工不明確，各崗位都沒(méi)得到合理安排。這個(gè)月工作中的不足將在下個(gè)月里不斷學(xué)習(xí)、完善進(jìn)取。1/2

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我向大家作簡(jiǎn)單的述職報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指正。

一、工作成績(jī)

自任職以來(lái)，我依托公司良好的財(cái)務(wù)體系和相關(guān)軟件，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)如下：

1. 細(xì)化預(yù)算管理

在了解公司各部門的業(yè)務(wù)及資金需求后，我建立了全年各項(xiàng)預(yù)算方案，對(duì)公司的支出和收入進(jìn)行細(xì)化管理。且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不斷與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，審批及及時(shí)調(diào)整預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，有力地保障了公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

2. 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)控制工作

對(duì)公司每筆支出都進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，有針對(duì)性地調(diào)整了部分雜項(xiàng)的支出并規(guī)范了各項(xiàng)流程，有效地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，及時(shí)地分析了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了部門間存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)協(xié)作。

3. 全面開(kāi)展稅務(wù)管理

我和財(cái)務(wù)部門的同事們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了最新的稅法法規(guī)，不斷完善納稅申報(bào)流程，并通報(bào)了所有員工，要求嚴(yán)格按照稅法規(guī)的要求執(zhí)行。全年沒(méi)有發(fā)生任何一次稅務(wù)糾紛或處罰，擁有了良好的稅務(wù)信譽(yù)。

4. 精細(xì)化差旅費(fèi)管理

我針對(duì)公司出差費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，及時(shí)規(guī)范節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)部門間出差經(jīng)費(fèi)的管理，以提高預(yù)算合理性、控制出差費(fèi)用合理實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用報(bào)銷的精細(xì)化管理，有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)降低了差旅費(fèi)用。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

雖然我和團(tuán)隊(duì)在一年的工作中，取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1. 在預(yù)算管理中，需要加強(qiáng)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理水平的培訓(xùn)。

2. 對(duì)公司的發(fā)票和收據(jù)管理不夠規(guī)范，需要落實(shí)發(fā)票和收據(jù)的專人管理。

3. 部分同事稅務(wù)管理意識(shí)不夠，需要加強(qiáng)對(duì)稅法法規(guī)的教育，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制。

4. 差旅費(fèi)管理中存在員工提交差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)所提交的證明材料不全的情況，需要推動(dòng)員工加強(qiáng)材料審核。

在今后的工作中，我們將啟動(dòng)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1.開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高各部門財(cái)務(wù)管理水平。

2. 嚴(yán)格發(fā)票和收據(jù)管理制度，規(guī)范工作流程。

3. 加強(qiáng)稅務(wù)管理知識(shí)的傳播，落實(shí)責(zé)任制。

4. 對(duì)員工進(jìn)行積極的推動(dòng)和督促，加強(qiáng)差旅費(fèi)報(bào)銷材料審核工作。

三、總結(jié)

回顧過(guò)去一年的工作，我深刻領(lǐng)會(huì)到：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)細(xì)致、耐心的工作，所需要的是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和穩(wěn)健的預(yù)測(cè)能力，在與業(yè)務(wù)各個(gè)部門的配合下，財(cái)務(wù)管理方案才會(huì)不斷發(fā)展完善，以達(dá)到協(xié)同一致的目標(biāo)。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，管理的改進(jìn)，是需要不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的。

展望未來(lái)，我們會(huì)再接再厲，砥礪前行，不斷提升財(cái)務(wù)部門的整體能力，使公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況維持持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

在小區(qū)的基本建設(shè)及維護(hù)方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項(xiàng)任務(wù)完成，認(rèn)真地對(duì)待臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。在即將過(guò)去的這一年里，管理處辦公室的報(bào)修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒(méi)有因?yàn)樾菁俣Ｏ率种械墓ぷ?，也沒(méi)有因?yàn)樘鞖庋谉岫诱`工作進(jìn)程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場(chǎng)并認(rèn)真完成。在工作中，他們無(wú)論多臟多累，干到多晚，卻毫無(wú)怨言。一年來(lái)，維修班處理各類維修共計(jì)20xx余項(xiàng)，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個(gè)舒適安全的生活的環(huán)境。

20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會(huì)、市場(chǎng)、業(yè)戶的認(rèn)可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗麄冏吭降呢暙I(xiàn)得到社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對(duì)管理處的要求、公司品牌對(duì)物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。

新的目標(biāo)、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時(shí)xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

述職人：xxxxx

20xx年x月xxx日

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

年組織上調(diào)任我為a區(qū)主任和管理部的各項(xiàng)管理工作?；仡櫾谖飿I(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，我時(shí)刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé)，我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標(biāo)，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

這些年來(lái)，我堅(jiān)持落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。自從a區(qū)管理處成立之日起，我便以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向。對(duì)此，我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”，在較短的時(shí)間內(nèi)使a區(qū)管理處、管理部的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好形象

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)班子成員，每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

作為公司副經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊(duì)伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。我堅(jiān)持嚴(yán)格要求去安排、布置、檢查各項(xiàng)工作，制定并完善了公司各項(xiàng)工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，完善考核辦法。

自擔(dān)任a區(qū)管理處主任以來(lái)，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在管理a區(qū)的服務(wù)管理工作中，我在《超值服務(wù)》、《親情服務(wù)》、《延伸服務(wù)》上下功夫，要想業(yè)主滿意，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái)，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給我的員工，堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì)，處理產(chǎn)生的疑難問(wèn)題，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào)，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。 a區(qū)管理處自年月30日至年月19日共辦理入住1676戶業(yè)主，車位自年月日至月日共辦理車位入住470個(gè)，同時(shí)也開(kāi)通了470張車位卡。

自擔(dān)任管理部主任以來(lái)，相繼推廣了“保潔示范班”、“維修示范班”、“保安示范班”、“綜合業(yè)務(wù)大比武”等評(píng)比活動(dòng)，在此活動(dòng)中出現(xiàn)了諸多的典型員工。通過(guò)召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，在全公司廣泛掀起“學(xué)典型，爭(zhēng)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)，有效提升了物業(yè)公司的服務(wù)水平。

為了有效推進(jìn)5s管理，根據(jù)昆侖集團(tuán)和達(dá)源公司的要求，我們創(chuàng)新5s管理實(shí)行“三抓”和“三不放過(guò)”措施，高標(biāo)準(zhǔn)、全方位強(qiáng)化5s管理。 “三抓”一抓抓培訓(xùn)，提素質(zhì)；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣傳，提名氣?！叭环胚^(guò)”一是不按5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不放過(guò)；二是不按5s標(biāo)準(zhǔn)檢查不放過(guò)；三是不按5s標(biāo)準(zhǔn)整改不放過(guò)。我們通過(guò)實(shí)行這一原則，5s管理有了顯著的成效，獲得了年度昆侖集團(tuán)5s管理評(píng)比第一名。

抓好考核的同時(shí)也得在節(jié)約電、水、燃?xì)馍献魑恼?，要求?guī)范管理流程，落實(shí)控制措施；加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理，為公司減少了虧損，增加了收益。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

首先，非常感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間，參加我關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告。下面，我將以“齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)”為主題，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)我們公司在過(guò)去一年中的財(cái)務(wù)工作情況，并分享一些心得和體會(huì)。

一、總體情況

去年是我公司的第三個(gè)年頭，我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)，同時(shí)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。在這種情況下，我們公司的財(cái)務(wù)工作也面臨了很大的壓力。但是，在公司頂層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)不懈的努力與辛勤的付出，取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)展。

二、收入情況

去年我們公司的收入總額為1500萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。其中，物業(yè)服務(wù)收入占總收入的80%，物業(yè)裝修和其他收入占總收入的20%。整個(gè)行業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致市場(chǎng)收入增長(zhǎng)不大，但是我們還是取得了一些好成績(jī)，這主要得益于公司改進(jìn)管理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本情況

在去年的工作中，成本超預(yù)算的情況總體來(lái)說(shuō)是比較少的。我們注意控制各項(xiàng)成本，比如物業(yè)服務(wù)的工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，非常注重成本管控。雖然在某些項(xiàng)目上，比如維修費(fèi)用等，由于工作量增加，超預(yù)算的情況有所出現(xiàn)，但總體來(lái)說(shuō)超預(yù)算的情況是可以控制的。

四、現(xiàn)金流情況

去年公司的現(xiàn)金流量總體比較充足，主要得益于公司具有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入來(lái)源和高效的賬務(wù)管理工作。我們從儲(chǔ)蓄卡和授信方面對(duì)公司的資金進(jìn)行了全面審查，并制定了符合公司實(shí)際情況的資金管理計(jì)劃。此外，我們鼓勵(lì)客戶使用直接轉(zhuǎn)賬的付款方式，以便更好地管理現(xiàn)金流。

五、稅收情況

稅收一直是我們公司財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的關(guān)鍵戰(zhàn)略和重點(diǎn)點(diǎn)位。去年，在相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的稅收審核中，我們公司成功通過(guò)了稅收審核全數(shù)種稅種，確保了稅收的合規(guī)和穩(wěn)定。公司收入所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)均按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行稅收金融政策和交納稅金支付有關(guān)的相關(guān)法規(guī)。

六、外部事務(wù)處理

在外部事務(wù)處理上，我們公司的理念是合作共贏，加強(qiáng)溝通，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這一年中，我們與相關(guān)部門之間的溝通特別密切。我們高度重視與客戶之間的溝通與交流，了解客戶的要求和需要，并根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整業(yè)務(wù)策略。為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我們積極采取措施，防范企業(yè)合同違約及信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好未來(lái)的應(yīng)對(duì)和預(yù)防。

七、心得和體會(huì)

在過(guò)去的一年中，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深深意識(shí)到，只有在全體員工的共同努力下，我們才能夠突破困境并取得好成績(jī)。此外，我也增強(qiáng)了一個(gè)對(duì)公司管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理是公司管理體系中不可或缺的組成部分，不僅僅是人員配置和管理成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)策略性思考的重要組成部分。

最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事聽(tīng)取我的述職報(bào)告。我們公司還有許多問(wèn)題需要解決和進(jìn)步之處需要提升，期望各位能夠在今后的工作中，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們財(cái)務(wù)人員，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定及合規(guī)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

謝謝！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

導(dǎo)語(yǔ)：2010年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下：

2010年來(lái)，根據(jù)集體公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的思維、進(jìn)修、工作和黨風(fēng)廉政環(huán)境述職以下：

1、思維、進(jìn)修環(huán)境以及踐諾工作職責(zé)環(huán)境：

我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理職務(wù)，緊張當(dāng)真收費(fèi)部、房屋辦理及安定保衛(wèi)工作。

一年來(lái)，我能夠自動(dòng)當(dāng)真參加集體公司和物業(yè)公司構(gòu)造的各種表面進(jìn)修，參加支部的各項(xiàng)活動(dòng).進(jìn)修了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的軌制法則，在進(jìn)修中能夠當(dāng)真做好記錄。凡是構(gòu)造的進(jìn)修活動(dòng)本身都能夠做到不遲到不早退,在思維上能夠自發(fā)服從國(guó)度的法律標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章軌制，能夠?qū)鞠逻_(dá)的各種集會(huì)精神和各項(xiàng)辦理軌制進(jìn)行當(dāng)真涉獵,并在實(shí)際工作中傳達(dá)落實(shí)。

在工作中能夠竭力做到保全大局，以企業(yè)的長(zhǎng)處為重，對(duì)上級(jí)帶領(lǐng)安排的工作，盡本身的最大本領(lǐng)去做好。工作上能夠按構(gòu)造原則和辦理程序辦事，堅(jiān)定原則，能與班子成員和四周的同志搞好聯(lián)合，對(duì)工作中呈現(xiàn)的題目和堅(jiān)苦，能夠與班子成員彼此通氣，互助探討，訂定行之有效的方法和辦法，使工作上的題目獲得順利辦理。謙和向有經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)修請(qǐng)教，竭力結(jié)束各項(xiàng)任務(wù)，不說(shuō)慶幸于聯(lián)合的話，不做慶幸于聯(lián)合的事變，能夠展開(kāi)責(zé)怪和自我責(zé)怪，謙和接納其他同志的責(zé)怪，并在今后工作中加以改革。

當(dāng)真踐諾本身的崗?fù)ぢ氊?zé)，結(jié)壯工作，竭力結(jié)束帶領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠擺正本身的位置，自動(dòng)保護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)處，本年在集體公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部分同志的贊成和救助下，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作：一年來(lái)，當(dāng)真細(xì)致地梳理了物業(yè)公司幾年來(lái)乃至幾十年的欠費(fèi)賬目，下大力大舉氣辦理水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作，歷史欠費(fèi)采納獲得了很大的成績(jī)。進(jìn)修吸取進(jìn)步的辦理模式改革收費(fèi)軟件系統(tǒng)，收縮費(fèi)用采納周期，改進(jìn)公司現(xiàn)金流的加快周轉(zhuǎn)。加大房屋采納力度，理清產(chǎn)權(quán)干系，辦理了多年來(lái)難以辦理的25樓一層原糧站的房屋題目。到如今為止，已將25樓一層360平米房屋掃數(shù)采納。本年國(guó)表里鞏固局勢(shì)反常嚴(yán)峻的局勢(shì)下。抓好龐大節(jié)假日和緊張活動(dòng)、集會(huì)的安定保衛(wèi)工作，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。及時(shí)、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴(yán)明進(jìn)攻干擾平常辦公秩序的不法分子，確保平常的辦公秩序。保護(hù)企業(yè)平常的工作秩序。嚴(yán)明進(jìn)攻盜電行動(dòng)，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的猖狂氣勢(shì)，為公司挽回了大量的電費(fèi)吃虧。

自動(dòng)互助集體公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅(jiān)定進(jìn)攻與防備并舉，治標(biāo)和治本分身，重在防備，重在治本的工作目標(biāo)。毫不擺蕩地把集結(jié)進(jìn)攻與專項(xiàng)整治和凡是性進(jìn)攻精密地聯(lián)合起來(lái)，連續(xù)強(qiáng)化轄區(qū)治安辦理，保護(hù)了轄區(qū)的政治鞏固和治鞏固定。

嚴(yán)明進(jìn)攻違法犯罪活動(dòng)，整治治安混亂地區(qū)，辦理凸起的治安題目。履行典范化辦理，并針對(duì)三個(gè)家屬院的差別治安特點(diǎn)，采納了靈活伶俐的按時(shí)和不按時(shí)巡查查抄，明顯的改進(jìn)了社區(qū)的治安狀況；切當(dāng)加強(qiáng)構(gòu)造辦公地區(qū)的安定辦理工作。加強(qiáng)辦公大院的車輛辦理，嚴(yán)厲車輛出入證的查驗(yàn)，杜絕無(wú)證車輛和外單位車輛的過(guò)夜停放；加強(qiáng)辦公樓的門衛(wèi)辦理，嚴(yán)厲履行工作證查驗(yàn)和德律風(fēng)約見(jiàn)軌制。強(qiáng)化技巧防盜工作，抓好重點(diǎn)部位技防辦法的落實(shí)，確保如今現(xiàn)有技防配置平常運(yùn)轉(zhuǎn)。增強(qiáng)人防、物防辦理，連續(xù)美滿“三防”立體安定防備系統(tǒng)，進(jìn)一步美滿各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對(duì)每一年夏季、冬季是入室盜竊多發(fā)季候，基建開(kāi)工，大量外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū)，治安隱患必定增加，我們有針對(duì)性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點(diǎn)地段，多發(fā)時(shí)候段，加強(qiáng)了巡查密度。摸排租賃戶信息，建立重點(diǎn)人口信息表，做到及早防備。并經(jīng)過(guò)議定張貼、發(fā)放等式樣進(jìn)行宣揚(yáng)，提醒各住戶進(jìn)步防盜意識(shí)，協(xié)同我們互助做好“群防群治”工作。自動(dòng)互助轄區(qū)公安構(gòu)造進(jìn)攻入室盜竊的犯罪活動(dòng)，使廣大職工大眾能安心的棲身，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無(wú)龐大刑事治安變亂產(chǎn)生。

保全大局，自動(dòng)互助基建工作。因?yàn)榛ㄊ┕ひ驗(yàn)?，辦公地區(qū)和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放題目，必將會(huì)感化廣大職工與住戶的平常工作與糊口生涯，科學(xué)公道的別離泊車場(chǎng)，泊車位，行車線，各種門路提醒牌，反光鏡等等硬件辦法，疏浚施工車輛通道，并構(gòu)造巡查隊(duì)對(duì)違規(guī)停放的車輛進(jìn)行料理，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛典范有序的停放。施工車輛在院內(nèi)異國(guó)產(chǎn)生任何交通變亂。

加強(qiáng)集體公司的消防安定辦理工作。根據(jù)“以防為主，防消聯(lián)合”的原則，我們凡是對(duì)公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防安定查抄，牢靠建立“隱患險(xiǎn)于明火，防備勝于救災(zāi)”的思維。對(duì)不符合防火要求的部分和住戶及時(shí)下發(fā)了《火險(xiǎn)隱患整改關(guān)照書》清除火險(xiǎn)隱患。構(gòu)造了集體公司消防應(yīng)急分散及地動(dòng)逃生應(yīng)急練習(xí)練習(xí)，加強(qiáng)員工的消防及防震知識(shí)和應(yīng)急本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)突發(fā)變亂的防備意識(shí)和應(yīng)變本領(lǐng)進(jìn)一步進(jìn)步。集體公司的綜合辦理工作遭到上級(jí)的必定和表?yè)P(yáng)。

2、個(gè)人耿介自律環(huán)境：

1、能當(dāng)真進(jìn)修黨紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)黨風(fēng)廉政構(gòu)筑有關(guān)法則和中紀(jì)委發(fā)起的帶領(lǐng)干部耿介自律等文件要求，連續(xù)進(jìn)步本身思維認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)耿介自律的自發(fā)性。在工作上能夠當(dāng)真按法則軌制辦事，按程序辦事, 竭力做好各項(xiàng)工作,不做違犯政策法則的事變。

2、在工作上能夠嚴(yán)厲履行耿介自律法則，根據(jù)構(gòu)造原則辦事，做到凡是慶幸于企業(yè)的話不說(shuō)，違法違紀(jì)的事不做。在本身分擔(dān)的工作中能夠做到不徇私交，走后門，不做損公肥私，以機(jī)謀私的事變。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的長(zhǎng)處為重，異國(guó)做過(guò)侵害企業(yè)長(zhǎng)處和職工長(zhǎng)處的事變，對(duì)本身分擔(dān)的部分也異國(guó)呈現(xiàn)過(guò)職工反應(yīng)不耿介的環(huán)境。

3、能夠精確對(duì)待構(gòu)造付與的權(quán)力，當(dāng)真踐諾好本身的工作職責(zé)。按構(gòu)造原則辦事，工作中異國(guó)呈現(xiàn)大的失誤。

3、存在的不敷與簿弱關(guān)鍵：

1、在表面和專業(yè)進(jìn)修的自動(dòng)性和自發(fā)性方面，和其他同志比擬差距另有不敷。自發(fā)抽時(shí)候或利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修比較少。只是滿足于上級(jí)要求學(xué)甚么就學(xué)甚么，還只是擱淺在被動(dòng)或表面上的進(jìn)修，異國(guó)從更深層次上去進(jìn)修、去探討、去明白。

2、工作中偶然會(huì)有浮躁感情。

3、工作立異精神不敷，被動(dòng)應(yīng)付多，凡是是處于奉命行事，超前思慮等方面做的還不敷，在工作上偶然不敢斗膽辦理，偶然有畏難感情，有怕得犯人的思維。

4、改革辦法與今后竭力方向：

1、要在今后的工作中，連續(xù)的加強(qiáng)政治思維方面的進(jìn)修，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)修，當(dāng)真進(jìn)修集體公司黨委對(duì)黨員帶領(lǐng)干部耿介自律等有關(guān)方面的文件法則，連續(xù)加強(qiáng)本身全國(guó)觀和人生觀的改革，連續(xù)進(jìn)步進(jìn)修的自發(fā)性和自動(dòng)性。

2、在黨風(fēng)廉政方面，要根據(jù)集體公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政構(gòu)筑、耿介自律方面的各項(xiàng)法則束厄狹隘本身的言行，嚴(yán)厲服從國(guó)度的法律標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章軌制，自發(fā)服從集體公司黨委關(guān)于耿介從政的法則要求，嚴(yán)守黨的規(guī)律，時(shí)候保存復(fù)蘇的政治腦筋，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，當(dāng)真做到勤政耿介，做到誠(chéng)信待人，結(jié)壯辦事。

3、要嚴(yán)厲根據(jù)集體公司對(duì)帶領(lǐng)干部的考核軌制和標(biāo)準(zhǔn)要求本身，與四周同志搞好聯(lián)合，做到凡是雷同彼此交換，取長(zhǎng)補(bǔ)短，連續(xù)克服本身存在的弱點(diǎn)和不敷，竭力做好本職工作，為企業(yè)的鞏固成長(zhǎng)做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

緊張而充實(shí)的一年在忙碌中即將劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。XX年可以說(shuō)對(duì)于"年輕"的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以"業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷"為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，XX年我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。我做為物業(yè)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，既有成績(jī)，也有不足，下面對(duì)照本人職責(zé)進(jìn)行全面述職，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 提高自身政治修養(yǎng)

無(wú)論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問(wèn)題。因而，一年來(lái)我從未間斷過(guò)自己的政治理論學(xué)習(xí)，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到"兩個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位"，一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)江澤民同志的"七一"講話和"三個(gè)代表"重要思想論述以及黨的十六大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢(shì)下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和工程施工知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、學(xué)習(xí)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的干部。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

立黨為公，執(zhí)政為民，是黨的性質(zhì)和宗旨所決定的，是黨的作風(fēng)建設(shè)的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關(guān)系人心向背和黨的執(zhí)政地位的鞏固。作為一名黨員干部，必須始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對(duì)待權(quán)力、地位和自身利益、加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)。一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，在工作中和生活上堅(jiān)持嚴(yán)格自律，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，不為人情所動(dòng)，不為金錢所惑，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。在公務(wù)活動(dòng)中能堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，清清白白為官，老老實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇為民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情況

物業(yè)公司按照年初職代會(huì)要求，圓滿的完成了全年各項(xiàng)工作務(wù)。

1、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓見(jiàn)成效

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無(wú)從談起。龍電物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。今年我們?cè)诟淖兟毠に枷胗^念上加大力度，利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了龍電物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，使全公司上下樹(shù)立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從"等、靠、要"向"干、創(chuàng)、闖"的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從"為面子"向"為生存"的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從"我是大國(guó)營(yíng)"向"我是服務(wù)員"的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從"老守田園"向"走向市場(chǎng)"的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

黨建工作一年來(lái)以班子建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"三會(huì)一課"，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高辦事透明度，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)違章班組活動(dòng)，實(shí)行黨員與群眾談心活動(dòng)。今年，我們支部繼續(xù)把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建的核心工作來(lái)抓，制定了年度黨風(fēng)工作計(jì)劃，預(yù)防職務(wù)犯罪要點(diǎn)，精神文明建設(shè)要點(diǎn)等。認(rèn)真利用組織生活、專題黨課、專題民主生活會(huì)以及專題學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，力求使廣大黨員干部提高覺(jué)悟和自制力，提高防腐拒變的能力，消除死角和漏洞，保持無(wú)違紀(jì)無(wú)犯罪的良好成績(jī)。積極推行政務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議等民主形式，完善監(jiān)督機(jī)制和各類責(zé)任追究制度，開(kāi)展好事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，在主動(dòng)監(jiān)督上下工夫，在防范上下工夫。努力從源頭上預(yù)防和治理腐化現(xiàn)象。

2、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。今年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了"管理無(wú)死角、服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言"的服務(wù)理念，以"帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠(chéng)"為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

謝謝大家！

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

物業(yè)公司副總經(jīng)理述職報(bào)告

XXXX年是我職業(yè)生涯中角色發(fā)生轉(zhuǎn)換的一年，我克服了在心理上的重重障礙，丟掉包袱，輕裝上陣，盡職盡責(zé)，經(jīng)受住了考驗(yàn)。在XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，與同事們一道，奮勇拼搏，堅(jiān)定前行，較圓滿的完成了公司的既定目標(biāo)，這些成績(jī)的取得，得益于地產(chǎn)公司的英明領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，得益于XXXX服務(wù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。下面，我從五個(gè)方面對(duì)自己的工作做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、職責(zé)分工情況

在XXXX年物業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、XXX和XXX項(xiàng)目。其主要職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

1）負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo)；

品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控；分管XXX、XXX項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力；

3）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案；

、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂；

實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)；

6）負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作；

7）負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作；

8）負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)會(huì)主任單位工作。

二、履職情況

（一）負(fù)責(zé)制定全年的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和公司績(jī)效考核目標(biāo)

XXXX年1月，在XXX總的指導(dǎo)下，針對(duì)XXXX年經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)與各項(xiàng)目服務(wù)中心反復(fù)對(duì)接X(jué)XXX年人力資源配置，經(jīng)營(yíng)成本達(dá)成共識(shí)后：

1、制定了XXXX年XXX物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，為物業(yè)新班子就任，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了工作的順利開(kāi)展；

管理費(fèi)收費(fèi)率，預(yù)算準(zhǔn)確率、第三方客戶滿意度調(diào)查、交房率、房屋維修完成率、社會(huì)影響的考核指標(biāo)；確定了公司年度工作重點(diǎn)和方向；

3、制定了各項(xiàng)目服務(wù)中心的《XXXX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確其經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任目標(biāo)并實(shí)施。

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)、品質(zhì)專業(yè)版塊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管控；分管XXX、XXX項(xiàng)目，提升物業(yè)管理水平和服務(wù)能力

；做好NC系統(tǒng)推行準(zhǔn)備工作，制定公司“大干150天計(jì)劃”，開(kāi)展了項(xiàng)目收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了詳細(xì)的收費(fèi)競(jìng)賽方案，規(guī)范了收費(fèi)流程，改變了項(xiàng)目常規(guī)收費(fèi)習(xí)慣，提升了收費(fèi)率：

1）開(kāi)展了上半年物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)提升收費(fèi)率，上半年物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)率整體達(dá)50%，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。

支付責(zé)任及相關(guān)對(duì)接程序。完善了公司與地產(chǎn)的界面管理規(guī)定內(nèi)容；

3）指導(dǎo)擬制了《物業(yè)服務(wù)費(fèi)用減免制度》規(guī)范并杜絕項(xiàng)目服務(wù)管理漏洞；

4）指導(dǎo)制定XXX項(xiàng)目《金鑰匙服務(wù)宣傳手冊(cè)》，明確了“金鑰匙”服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，為后期接管項(xiàng)目確定了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)。

持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升客戶滿意度：

各崗位，規(guī)范了公司對(duì)服務(wù)過(guò)程的控制，有效提高了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量；

2）7月通過(guò)了ISO9001-14001質(zhì)量與環(huán)境的復(fù)合外審，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理。

全，具有針對(duì)性，有效提高了項(xiàng)目管理人員的專業(yè)管理能力，起到“傳、幫、帶”的作用。

同時(shí)，我又深入一線，及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)相應(yīng)的服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，讓標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，讓管理服務(wù)更加直觀貼切，更具體驗(yàn)性和感知度，從而帶給業(yè)主更高的滿足感和安全感，使業(yè)主的居住幸福感進(jìn)一步提升。例如：XXXB推進(jìn)、感受都贊嘆不已，業(yè)主的滿意度及服務(wù)口碑，得到明顯的提升，稱：這樣注重人文關(guān)懷，注重民生的企業(yè)是會(huì)有持久生命力的……

在分管XXX項(xiàng)目工作中,與項(xiàng)目經(jīng)理配合的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，我堅(jiān)持以指導(dǎo)不指揮，以培養(yǎng)育人為目的，放手、全力支持項(xiàng)目經(jīng)理XXX的工作，使其在管理的崗位上迅速成長(zhǎng)、鍛煉，充分發(fā)揮自身帶隊(duì)伍、教育人、控全局的能力，整個(gè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)期收費(fèi)率落實(shí)、提醒、指導(dǎo)培訓(xùn)。上半年林語(yǔ)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，我和XXX服務(wù)團(tuán)隊(duì)同事們的關(guān)系非常和諧、融洽。

在分管XXX項(xiàng)目我仍然堅(jiān)持以身作則，堅(jiān)持“傳、幫、帶”，將自己所有的專業(yè)知識(shí)、管理方法毫不吝嗇的傳授給項(xiàng)目經(jīng)理XXX，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)集體的作用，使他們都能得到鍛煉、提升、成長(zhǎng)和進(jìn)步，使其專紅結(jié)合能獨(dú)擋一面。

4、指導(dǎo)制定公司全年“XXX”品牌活動(dòng)推行計(jì)劃。

遵照集團(tuán)要求，為提升客戶口碑，開(kāi)展了“XXX”品牌建設(shè)系列活動(dòng)，例如：XXX楊梅節(jié)，XXX八月十五聯(lián)歡、放河燈等活動(dòng)，拉近物業(yè)人和業(yè)主的距離，營(yíng)造了溫馨、和諧、“家”的文化氛圍，增強(qiáng)了業(yè)主相互之間依賴的信任度和忠誠(chéng)度，為營(yíng)銷積續(xù)了一批熱愛(ài)XXX“房子”的忠誠(chéng)客戶。

（三）負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的物業(yè)管理招投標(biāo)和確定物業(yè)費(fèi)價(jià)格并備案

項(xiàng)目不同類型的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、物業(yè)費(fèi)價(jià)格調(diào)研，比較類似的項(xiàng)目，多次考察反復(fù)論證，分析該項(xiàng)目在各種因素不太確定的前提下，制定了具有前瞻性的服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)（以投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)格到物價(jià)局批準(zhǔn)備案的）和地產(chǎn)營(yíng)銷確定的執(zhí)行價(jià)操作模式；在這項(xiàng)工作中，我起到的主要作用是：專業(yè)審核把關(guān)——區(qū)分差異化，結(jié)合專業(yè)配置，核算物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；有效控制在最低層面上。

B2、B3和林語(yǔ)綜合體的物業(yè)管理招投標(biāo)備案工作。

（四）負(fù)責(zé)前期物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目、業(yè)主手冊(cè)等文件的制定和修訂

指導(dǎo)制定上述項(xiàng)目的“前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議”、業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約、新項(xiàng)目、業(yè)主手冊(cè)等，為今后管理服務(wù)避免矛盾糾紛提供了依據(jù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）負(fù)責(zé)對(duì)老小區(qū)（虧損）實(shí)施物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)

在物業(yè)管理行業(yè)中，都有這樣一種現(xiàn)實(shí)情況存在，那就是物價(jià)、人力成本飛速增長(zhǎng)，而物業(yè)管理費(fèi)堅(jiān)挺十年不漲。XXX項(xiàng)目就是這樣的狀況：XXX小區(qū)住戶共287戶，物業(yè)服務(wù)費(fèi)僅為1.1元/㎡，電梯小高層，十年來(lái)物業(yè)服務(wù)費(fèi)維持在1元/㎡/月未提升，經(jīng)物業(yè)公司努力，XXX年提升為1.1元/㎡/月，但仍未解決項(xiàng)目虧損問(wèn)題，業(yè)主們對(duì)服務(wù)有抱怨，管理者也感到經(jīng)營(yíng)虧損壓力山大，怎么辦？唯有提價(jià)才可能解決或減少虧損問(wèn)題。于是，我將XXX項(xiàng)目提價(jià)放到年度計(jì)劃中必須要做的事情，今年七月，我正式著手于提價(jià)工作，首先理清思路，采取了六項(xiàng)措施：

社區(qū)居委會(huì)匯報(bào)，取得了他們的理解與支持；

2、通過(guò)項(xiàng)目服務(wù)中心從上門家訪溝通——向全體業(yè)主初步透露物業(yè)服務(wù)費(fèi)調(diào)價(jià)的意向；

3、在完成初步摸底后，服務(wù)中心于XXX年2月份開(kāi)始正式與業(yè)委會(huì)就提價(jià)事宜進(jìn)行溝通；

宣傳單、宣傳欄方式公開(kāi)物業(yè)管理服務(wù)收支情況、將所做的系列工作及項(xiàng)目面臨的困境如實(shí)向客戶反饋；

5、發(fā)動(dòng)全體員工兩次上門一對(duì)一與業(yè)主溝通，傳達(dá)并收集調(diào)價(jià)問(wèn)卷調(diào)查信息，上門調(diào)查覆蓋面達(dá)90%。

6、直面溝通——我與業(yè)主委員會(huì)主任及成員進(jìn)行十一次的調(diào)價(jià)溝通，終達(dá)成共識(shí)，修成正果。

終于功夫不負(fù)有心人，真誠(chéng)的溝通，公開(kāi)透明的信息，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和充分的準(zhǔn)備，最終贏得絕大多數(shù)兩個(gè)三分之二的業(yè)主理解與支持，使物業(yè)費(fèi)提價(jià)事宜順利通過(guò)。同時(shí)，我們對(duì)反對(duì)提價(jià)的業(yè)主在提價(jià)事宜塵埃落定后，利用上門拜訪溝通的形式收集意見(jiàn)和建議，并予以及時(shí)整改，以實(shí)際行動(dòng)感化業(yè)主，在近50戶不支持業(yè)主中已有20戶繳納了物業(yè)服務(wù)費(fèi)。這次提價(jià)是——我主導(dǎo)，項(xiàng)目配合下圓滿完成的。

（六）負(fù)責(zé)協(xié)作新小區(qū)的交樓工作

參加X(jué)XX年兩次交樓活動(dòng)，其中奮勇拼搏的結(jié)果，展示了XXX物業(yè)人能打勝仗的實(shí)力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，團(tuán)結(jié)協(xié)作，專業(yè)指導(dǎo)的作用，本次交樓工作圓滿完成。

（七）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作

創(chuàng)國(guó)優(yōu)——是品牌建設(shè)提升的必要手段，是物業(yè)管理項(xiàng)目的頂級(jí)榮譽(yù)。今年遺留問(wèn)題較多、資料缺失不完整、各類標(biāo)識(shí)不齊全、監(jiān)控及巡更系統(tǒng)設(shè)備老化、消防系統(tǒng)不能聯(lián)動(dòng)等硬傷，其次在軟實(shí)力管理上也存在：記錄不完整、填寫不規(guī)范、歸檔不及時(shí)、人員不熟悉業(yè)務(wù)等問(wèn)題，給創(chuàng)優(yōu)工作帶來(lái)了較大的難度。

但是這一切都不曾成為我們退縮的.理由，我們堅(jiān)定了信心，統(tǒng)一了思想，確定了必創(chuàng)國(guó)優(yōu)的目標(biāo)，堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干，有序部署，齊心協(xié)力，迅速整改解決遺留問(wèn)題；對(duì)照國(guó)標(biāo)，自查自糾，努力提升，持續(xù)改進(jìn)；強(qiáng)化服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提煉服務(wù)亮點(diǎn)。

我堅(jiān)持每三天一次對(duì)創(chuàng)國(guó)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)、資料進(jìn)行檢查和復(fù)查，堅(jiān)持以會(huì)議通報(bào)的方式對(duì)未達(dá)標(biāo)部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部門主管每周兩次、項(xiàng)目經(jīng)理每周一次的三級(jí)監(jiān)管體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)國(guó)優(yōu)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。整個(gè)創(chuàng)國(guó)優(yōu)過(guò)程，我們召開(kāi)各類會(huì)議和專題會(huì)共計(jì)24次，促使創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作得到全面落實(shí)。終于，同志們的努力沒(méi)有白費(fèi)，苦盡甘來(lái)，11月19日在住建部考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委對(duì)XXX國(guó)優(yōu)考評(píng)的點(diǎn)評(píng)中，XXX在XXX省創(chuàng)國(guó)優(yōu)的6個(gè)項(xiàng)目中獲得排名第一的評(píng)價(jià)。

三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）作為一名共產(chǎn)黨員，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨章，堅(jiān)持以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。自覺(jué)接受黨的教育，時(shí)刻將黨的事業(yè)、企業(yè)的利益放在首位，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作實(shí)踐中充分發(fā)揮黨員作用，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性本色，不斷提高自己的思想境界。本人廉潔自律，克己奉公，從未有違法違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。

（二）作為一名常務(wù)副總，我堅(jiān)持“指導(dǎo)檢查落實(shí)工作，效果好，確保交待給自己的工作不拖企業(yè)后腿。

四、工作中的不足及改進(jìn)

回顧一年來(lái)的工作，感覺(jué)到自己還存在很多不足，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的認(rèn)識(shí)上還有差距，推進(jìn)力度不夠到位。工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)有一定差距，細(xì)節(jié)決定成敗的意識(shí)還沒(méi)有貫徹到企業(yè)運(yùn)作、管理服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)——仍在紙上，未全部落地，未將工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程。因此，我將加大督查力度，讓制度全部落地，在精細(xì)管理上下功夫。真正做到“始于平凡，見(jiàn)與細(xì)微”推進(jìn)物業(yè)管理品質(zhì)全面提升；二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，探索各種類型的物業(yè)管理新思路、新方法；適時(shí)參加一些時(shí)代普華物業(yè)管理精品課堂的課程。三是研究解決各類疑難問(wèn)題的方法和措施，提升物業(yè)管理的服務(wù)能力。

五、工作中的幾點(diǎn)建議

今后，班子在工作中，要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體作用，講團(tuán)結(jié)、顧大局；班子要加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，尊重科學(xué)，提升科學(xué)的決策能力；班子要加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提升素質(zhì)，接受不同意見(jiàn)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)和諧；班子要嚴(yán)肅職能分工，不應(yīng)隨意變動(dòng)更換分工職責(zé)，以確保工作中的嚴(yán)肅性和延續(xù)性；班子要深入一線，切實(shí)幫助項(xiàng)目解決歷史疑難問(wèn)題，減輕項(xiàng)目壓力，提升服務(wù)能力。

在新的一年里，我將在地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與班子成員和全體同志們團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，奮勇?tīng)?zhēng)先，聚精會(huì)神抓學(xué)習(xí)，精雕細(xì)刻抓管理，發(fā)揮長(zhǎng)處，克服不足，以主人翁的精神，為湖南保利物業(yè)的發(fā)展做出不懈的努力——竭盡所能，勤于履職，無(wú)私奉公，絕不懈怠。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

物業(yè)公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

尊敬的董事會(huì)成員：

我代表整個(gè)物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)，向董事會(huì)匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)。過(guò)去的一年中，積極致力于提升服務(wù)質(zhì)量，改善運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。

一、公司運(yùn)營(yíng)情況

在過(guò)去的一年中，物業(yè)公司取得了良好的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。公司的總收入較上一年同期增長(zhǎng)20%，達(dá)到了5億元人民幣。這主要得益于拓展了客戶群體，有效推廣了的服務(wù)。

另外，公司的成本控制方面取得了顯著進(jìn)展。通過(guò)引入更高效的管理系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)備，成功降低了人力資源和維護(hù)成本，使公司的毛利率得到了提升。同時(shí)，還對(duì)物業(yè)設(shè)施進(jìn)行了全面的評(píng)估和規(guī)劃，并制定了長(zhǎng)期維護(hù)計(jì)劃，以確保管理和維護(hù)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、服務(wù)質(zhì)量提升

為了更好地滿足客戶的需求，持續(xù)強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量管理。通過(guò)實(shí)施客戶滿意度調(diào)研和定期反饋會(huì)議，了解了客戶對(duì)服務(wù)的需求和期望。根據(jù)客戶反饋，加強(qiáng)了對(duì)物業(yè)巡查和維護(hù)的監(jiān)督，確保了設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和環(huán)境的整潔有序。

還進(jìn)一步優(yōu)化了客戶服務(wù)流程，提高了響應(yīng)速度和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)引入了物業(yè)管理app，客戶能夠?qū)崟r(shí)提交問(wèn)題，并獲得及時(shí)反饋和解決方案。這大大提高了客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

三、社區(qū)建設(shè)和綠化環(huán)境

為了提升社區(qū)居民的生活質(zhì)量，積極進(jìn)行社區(qū)建設(shè)和綠化環(huán)境改善工作。加強(qiáng)了與業(yè)主委員會(huì)的溝通和合作，共同制定社區(qū)規(guī)劃和管理政策。通過(guò)修繕公共區(qū)域、增設(shè)健身器材以及優(yōu)化社區(qū)綠化，提升了社區(qū)的整體環(huán)境質(zhì)量。

還開(kāi)展了環(huán)保宣傳和節(jié)能減排活動(dòng)，增強(qiáng)了居民的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)合理利用資源和推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，為社區(qū)創(chuàng)造了一個(gè)更加綠色、宜居的環(huán)境。

四、員工培訓(xùn)和激勵(lì)

在過(guò)去的一年中，重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)工作。建立了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)幫助員工提升了專業(yè)能力和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了他們的職業(yè)發(fā)展意識(shí)。

同時(shí)，積極推行員工激勵(lì)政策，通過(guò)薪酬激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。還開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利措施，為員工營(yíng)造了良好的工作氛圍和福利體系。

五、展望未來(lái)

展望未來(lái)，將繼續(xù)以提升客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量為核心，不斷完善和創(chuàng)新服務(wù)模式。將進(jìn)一步整合資源，提升管理水平，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，將加強(qiáng)與社區(qū)居民和業(yè)主委員會(huì)的合作，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作，為居民提供更好的生活環(huán)境和便利服務(wù)。

還將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)工作，建立激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的努力，物業(yè)公司取得了可喜的成績(jī)。將繼續(xù)努力工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。期待董事會(huì)的支持和指導(dǎo)，共同開(kāi)創(chuàng)物業(yè)公司更加美好的未來(lái)。

（報(bào)告完畢）

物業(yè)公司述職報(bào)告

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會(huì)實(shí)踐的一種可供參考的材料。參考資料有助于我們的工作進(jìn)一步發(fā)展。那么，你知道幼師資料的主要內(nèi)容是什么嗎？經(jīng)過(guò)搜索整理，小編為你呈現(xiàn)“物業(yè)公司述職報(bào)告”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在過(guò)去的一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開(kāi)展給予了極大的重視和支持，從加入我們公司到現(xiàn)在雖然時(shí)間不長(zhǎng)，很多方面的工作還做的不夠好，但是我相信我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。這段時(shí)間最大的收獲并不是加薪、升職，而是能夠與全體同仁一起共事，一起為三葉物業(yè)的事業(yè)努力奮斗，同時(shí)在工作中不斷提升自己，充實(shí)自己。十個(gè)月以來(lái)，我認(rèn)真地履行工作職責(zé)，在自己的崗位上努力完成各項(xiàng)工作安排，總體來(lái)說(shuō)還是算稱職，但由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，和從業(yè)時(shí)間不久，在工作過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題，概括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)是有收獲也有不足，現(xiàn)就具體情況述職如下：

一、我四月份開(kāi)始走進(jìn)公司，在環(huán)境部任管理員一職，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按公司的要求對(duì)各個(gè)小區(qū)的保潔，綠化進(jìn)行全面的管理。在此期間我積極配合部門部長(zhǎng)，每天進(jìn)行對(duì)各個(gè)管理區(qū)域的衛(wèi)生巡查工作，對(duì)保潔人員每天的工作情況進(jìn)行不定時(shí)的檢查和監(jiān)督；在綠化方面，我起草了(小區(qū)綠化全年養(yǎng)護(hù)計(jì)劃)，編寫了(苗木施肥指導(dǎo))、(綠化澆水指導(dǎo))等相關(guān)資料。帶領(lǐng)綠化人員對(duì)各個(gè)小區(qū)的綠化進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)修剪，完成了對(duì)各小區(qū)園林植物的防風(fēng)固定、苗木補(bǔ)苗、施肥和滅蟲(chóng)的工作。另外還積極深入到基層，認(rèn)真聽(tīng)取保結(jié)人員對(duì)工作的具體看法和要求，了解工作上困難和對(duì)工作提出的建議。

在環(huán)境部任職期間，讓我學(xué)會(huì)了與員工的溝通交流，并得到同事的認(rèn)可和支持，同時(shí)認(rèn)識(shí)到保潔工作在物業(yè)管理工作中的重要性。對(duì)于綠化管理上，雖然整個(gè)綠化班十分的努力積極，但一方面出于我對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，另一方面由于綠化人員的專業(yè)水平過(guò)底，導(dǎo)致總個(gè)綠化情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的養(yǎng)護(hù)效果。

二、九月份我開(kāi)始被調(diào)往綜合管理部，擔(dān)任管理員一職。主要是配合綜合部部長(zhǎng)作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理；配合各管理處各部門起擬各項(xiàng)通知、溫馨提示和對(duì)外函件；對(duì)公司的員工的考勤、工作紀(jì)律進(jìn)行考核和監(jiān)督。配合部長(zhǎng)完成了對(duì)公司所有的文件重新整理歸檔并進(jìn)行電腦造冊(cè)以及在崗人員、非在崗人員基本情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查及直屬工商企業(yè)調(diào)查情況表的工作；加強(qiáng)對(duì)物品出入庫(kù)、員工入職、離職、解聘等人事勞動(dòng)關(guān)系的管理；不定期配合部長(zhǎng)到各管理處檢查、監(jiān)督員工勞動(dòng)紀(jì)等工作。

通過(guò)在綜合管理部的工作，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中發(fā)現(xiàn)存在諸多的問(wèn)題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用，并沒(méi)有實(shí)行績(jī)效考核制度，沒(méi)有起到通過(guò)考核提高員工作的積極性以及通過(guò)考核加強(qiáng)員工提高崗位技能的積極作用，另外在對(duì)員工的工作紀(jì)律的監(jiān)督上由于未能實(shí)施行之有效的獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致工作紀(jì)律監(jiān)督管理工作很難做到位，同時(shí)對(duì)于辦公用品的使用監(jiān)管力度上不夠?qū)е虏糠执嬖诶速M(fèi)的現(xiàn)象，在這方面還應(yīng)該加強(qiáng)。對(duì)于公文的寫作上，我有著很大的收獲，基本上能完成一些公司文件、請(qǐng)示、函件的起草，但是由于自身物業(yè)管理知識(shí)的薄弱以及公文寫作缺乏鍛煉，所起草的函件還是存在一定的問(wèn)題，這方面是以后工作必須加以改進(jìn)和加強(qiáng)的。

三、在企業(yè)文化及宣傳工作中，積極認(rèn)真準(zhǔn)備每一期的每日共勉會(huì)議，做到每期都積極主動(dòng)發(fā)言，達(dá)到鍛煉口才和膽量的目的；積極參與公司的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，帶領(lǐng)員工積極準(zhǔn)備集團(tuán)公司排球賽的訓(xùn)練，并在比賽中獲得驕人成績(jī)。堅(jiān)持每月向“三葉人”報(bào)投稿，累計(jì)供稿二十余篇，登報(bào)發(fā)表稿件十余篇，同時(shí)鼓勵(lì)其他同事踴躍投稿，并對(duì)其稿件進(jìn)行多次的修改并幫助發(fā)表。

四、xxxx年工作計(jì)劃：

1、配合綜合部部長(zhǎng)繼續(xù)做好公司內(nèi)部事務(wù)的管理；

2、加大對(duì)員工工作紀(jì)律監(jiān)督工作的力度，配合領(lǐng)導(dǎo)完成獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施計(jì)劃安排及績(jī)效方案的出臺(tái)；

3、進(jìn)一步完善公司文件資料的建擋工作；

4、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深化公文寫作技巧；

5、認(rèn)真做好所有會(huì)議的紀(jì)錄，以及收集各項(xiàng)公司文明建設(shè)資料迎接獨(dú)立的兩個(gè)精神文明考核；

6、積極配合個(gè)管理處舉行各項(xiàng)社區(qū)文化的工作；

7、嚴(yán)格控制辦公用品的領(lǐng)用，杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象；

8、發(fā)揮綜合部主觀能動(dòng)性，通過(guò)一些評(píng)比活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

縱觀全年工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足，需要學(xué)習(xí)和提高的方面還有很多，xxxx年，我將本著“努力進(jìn)取”的工作態(tài)度，克服不足，做好自己的每一項(xiàng)工作，為三葉物業(yè)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼入職南湖物業(yè)已二年有余，在這工作的二年里，無(wú)論在工作和生活中都受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的支持，回顧這二年來(lái)的工作，作為***項(xiàng)目部經(jīng)理，二年來(lái)，充分熟悉了項(xiàng)目部管理服務(wù)現(xiàn)狀、工作流程執(zhí)行、員工工作能力、工作量飽和程度，工作質(zhì)量及工作完成效果、各項(xiàng)管理制度、行業(yè)法規(guī)等等，依據(jù)公司管理目標(biāo)責(zé)任書及安全管理責(zé)任書，制定符合***項(xiàng)目部的工作思路和計(jì)劃，并按照計(jì)劃逐項(xiàng)開(kāi)展落實(shí)工作。

秉承公司“真心付出 真誠(chéng)服務(wù)”的服務(wù)宗旨，在各部門的通力協(xié)作努力下，走過(guò)了xxx年創(chuàng)示范小區(qū)、園林式居住小區(qū)的'規(guī)范化過(guò)程，走向了管理工作持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升的xxx年。 現(xiàn)將我的xxx年8月—xxx年8月的工作總結(jié)如下：

一、員工培訓(xùn)工作

1)、培訓(xùn)的方式： 員工掌握工作技能與專業(yè)知識(shí)的程度，直接影響到服務(wù)管理水平的發(fā)揮，結(jié)合x(chóng)xx年對(duì)員工培訓(xùn)的效果評(píng)估，針對(duì)物業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作培訓(xùn)進(jìn)行了有效結(jié)合，培訓(xùn)分為物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)課堂培訓(xùn)、崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、房屋及公共設(shè)施及配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn);參觀“國(guó)優(yōu)”、“省優(yōu)”物業(yè)小區(qū)等方式。

2)、培訓(xùn)的內(nèi)容：重點(diǎn)以崗位工作技能為主，涵蓋了項(xiàng)目部簡(jiǎn)介ppt、入住辦理流程、裝修辦理流程、住戶手冊(cè)、一級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)禮節(jié)、案例分析、來(lái)電來(lái)訪接待規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)檔案資料收集、***質(zhì)量手冊(cè)、消防知識(shí)ppt、小區(qū)安全防范ppt、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、房屋結(jié)構(gòu)及配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)共計(jì)： 28 課時(shí)。參觀學(xué)習(xí)示范小區(qū)4個(gè)，使員工邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊糾正，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種樂(lè)趣，是一種企業(yè)賦予的福利，提高了員工的專業(yè)技能、服務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

1、客服員工培訓(xùn)：

客服中心新員工較多，為了盡快使員工掌握工作技能與專業(yè)知識(shí)，我親自對(duì)員工進(jìn)行了較為全面的物業(yè)知識(shí)和操作培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)以實(shí)際工作技能為主，涵蓋了入住辦理流程、裝修辦理流程、住戶手冊(cè)、一級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、酒店服務(wù)禮節(jié)、答客問(wèn)、案例分析、來(lái)電來(lái)訪接待規(guī)范、業(yè)主購(gòu)房基本信息資料收集、***質(zhì)量手冊(cè)等，全面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共計(jì) 90多課時(shí)。

使員工邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊糾正，讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是一種樂(lè)趣，是一種企業(yè)賦予自己的福利，較好的提高了員工的專業(yè)服務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。

2、保潔員培訓(xùn)

員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)利用中午休息時(shí)間每月2次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》等，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度。

3、秩序員培訓(xùn)

對(duì)新招聘的秩序員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，同時(shí)配合品質(zhì)部加大對(duì)在職員工質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)秩序員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)。

二、項(xiàng)目檔案管理

經(jīng)過(guò)xxx年8月—xxx年8月對(duì)***文檔管理進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充和完善，按照《國(guó)家創(chuàng)優(yōu)秀示范大廈標(biāo)準(zhǔn)》物業(yè)檔案管理要求對(duì)檔案管理做了以下工作：

1)、xxx年8月建立良好的檔案管理存放環(huán)境，更換玻璃檔案柜，按分類編程序號(hào)，保持檔案室通風(fēng)、采光良好，杜絕室內(nèi)防潮、防霉情況發(fā)生。

2)、xxx年2月針對(duì)公司內(nèi)部文件、項(xiàng)目各部門記錄、日常文件、客服日常記錄、業(yè)主資料等，按不同部門、不同類型進(jìn)行分類、重新整理檔案目錄存檔;

3)、xxx年3月疏理了業(yè)主原來(lái)的資料，更新、補(bǔ)充、完善業(yè)主的信息。

3、 物業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作：

1)、xxx年12月完成辦公樓項(xiàng)目物業(yè)項(xiàng)目“陜西省創(chuàng)優(yōu)秀示范大廈”驗(yàn)收工作;

2)、xxx年12月完成***項(xiàng)目、辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)“西安市園林式小區(qū)及大廈”驗(yàn)收工作;

3)、接待參觀學(xué)習(xí)同行，通過(guò)xxx年的創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，xxx年以客服為中心的工作思路得到貫徹，經(jīng)西安市住房保障局推薦、慕名來(lái)小區(qū)參觀的同行有10家之多，在參觀交流過(guò)程中，我們保持優(yōu)勢(shì)，提高不足，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，受益匪淺。

三、日常管理工作

1、治安方面

四月份發(fā)生兩起入戶盜竊事件，給項(xiàng)目部造成了非常被動(dòng)的局面，產(chǎn)生了很壞的影響。為加強(qiáng)安全防范意識(shí)，扭轉(zhuǎn)員工責(zé)任心不強(qiáng)的思想狀態(tài)，針對(duì)被盜事件引以為戒，查找漏洞，總結(jié)教訓(xùn)，深入剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因后果，拿出整改措施，以班長(zhǎng)及骨干員工帶動(dòng)新員工，避免以后再次發(fā)生類似事件。

七月份秩序員與外來(lái)接小孩家長(zhǎng)發(fā)生打架，造成7月22日晚間小區(qū)南大門被砸事件，嚴(yán)重影響公司及省市局聲譽(yù)，給小區(qū)業(yè)主帶來(lái)生活不便， 針對(duì)事件發(fā)生的深刻教訓(xùn)，及時(shí)組織管理層員工，從管理中找問(wèn)題，改變工作思路和方式，換位思考，多角度處理問(wèn)題。做到安全是基礎(chǔ)，和諧是目標(biāo)。

2、應(yīng)急事件：

在過(guò)去的一年里，組織部門員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，同時(shí)處理電梯困人、管道跑水、緊急停電、可疑人員的清理等突發(fā)事件24起，使員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神有了明顯提升。

3、消防工作方面

消防工作作為日常安全工作的重點(diǎn)，我部對(duì)轄區(qū)消防設(shè)施設(shè)備每月定期檢查和不定期的抽查，對(duì)過(guò)期的滅火器及時(shí)進(jìn)行了更換，并按安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求規(guī)范管理，多次組織部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、并在4月12日進(jìn)行了滅火實(shí)戰(zhàn)技能演練、7月3日進(jìn)行了電梯困人實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)等，使員工的基本滅火技能和電梯困人解救流程和操作技能有所提高。

4、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

1)、依據(jù)《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，制定項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，制定相關(guān)制度、措施，建立臺(tái)賬，按規(guī)范要求進(jìn)行學(xué)習(xí);

2)、秩序管理設(shè)門崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車庫(kù)崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，嚴(yán)格按崗位流程規(guī)范要求，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位24小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本轄區(qū)無(wú)刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、保潔工作

1)日常保潔治理是以日常區(qū)域衛(wèi)生清掃、保潔為主，并按周計(jì)劃、月計(jì)劃定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、碧水灣湖面落葉清理、噴泉清洗、污水坑清撈等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集清運(yùn)日產(chǎn)日清，并在天氣進(jìn)入蚊蠅滋生時(shí)節(jié)，加大小區(qū)的消殺工作，每周按計(jì)劃對(duì)小區(qū)內(nèi)92個(gè)雨水井，房前屋后、建筑垃圾及生活垃圾臺(tái)集中消殺，每月定期對(duì)小區(qū)進(jìn)行消殺滅鼠工作，放置鼠餌盒共計(jì)6 次，發(fā)放粘鼠板 300張，滅蠅紙 500張，

2). 按標(biāo)準(zhǔn)去查。在檢查工作中，不去過(guò)場(chǎng)。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，注重預(yù)期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。加強(qiáng)保潔標(biāo)準(zhǔn)化措施，持之以恒的進(jìn)行日常檢查，區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生贏得了廣大業(yè)主的滿意和好評(píng)。

3)、小區(qū)電梯地墊調(diào)研并制作樣板間。***小區(qū)電梯轎廂已經(jīng)有38部拆除了保護(hù)封包。為了電梯地面的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)改善業(yè)主乘梯環(huán)境，我項(xiàng)目部對(duì)電梯轎廂的地墊進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并聯(lián)系廠家在1#樓兩部電梯制作了樣板間，經(jīng)比較后確定了地墊品質(zhì)和顏色，并逐步開(kāi)始鋪裝。

4)、項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)保潔地面取水點(diǎn)制做。***項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)保潔之前取水在地下人防層，但地下人防層內(nèi)地面未做防水處理，長(zhǎng)期使用會(huì)對(duì)地下層造成破壞，我項(xiàng)目部從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)保潔取水點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，制作取水點(diǎn)樣板，樣板合格后，計(jì)劃逐步開(kāi)始制作。

6、綠化工作

1)、綠化改造工作。為美化小區(qū)的整個(gè)環(huán)境，根據(jù)小區(qū)的整體環(huán)境布局，我項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)南門、16#樓東側(cè)、11#樓東側(cè)、22#樓后、12#樓東側(cè)等區(qū)域進(jìn)行綠化改造，行道樹(shù)更換65棵，并對(duì)小區(qū)碧水灣湖內(nèi)增加了荷花盆景200盆，小區(qū)干道、小水景及省市局大廈門口放置大荷花盆景8盆，更好的美化了小區(qū)的環(huán)境。

2)、綠化管理工作。***小區(qū)內(nèi)綠化面積較大，我公司綠化日常維護(hù)外包后，我項(xiàng)目部對(duì)綠化公司工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，對(duì)其不合格項(xiàng)發(fā)放整改通知單，并監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到95%。草坪鋪設(shè)石材路2條共計(jì)60米。對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲(chóng)害，并及時(shí)修剪綠籬及草坪，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng)。

3)、重大節(jié)假日、業(yè)主婚慶花卉布置工作，共計(jì)4次，購(gòu)買時(shí)令花草約6000盆。

五、節(jié)能增效:

為控制成本，杜絕物料浪費(fèi)，清潔物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按計(jì)劃用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量情況下，能省的一定省，該用的就用，清潔物料消耗在數(shù)量上下降很多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。

同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的使用、保管、養(yǎng)護(hù)維修工作， 保潔車輛及大型工具做到用時(shí)檢查，用后復(fù)查，定期維護(hù)保養(yǎng)，請(qǐng)廠家定期來(lái)檢修并進(jìn)行全面保養(yǎng)維護(hù)程序，一年來(lái)共計(jì)保養(yǎng)維修車輛24次，使車輛發(fā)揮其最大功效，真正提高了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

六、社區(qū)文化配合工作：

1、配合企劃部完成xxx年元月公司新春文藝晚會(huì);

2、配合企劃部完成xxx年二月份元宵節(jié)猜謎晚會(huì);

3、配合企劃部完成xxx年三月份安全乘坐電梯進(jìn)社區(qū)互動(dòng)活動(dòng);

4、企劃部配合完成xxx年三月份共建綠色家園業(yè)主植樹(shù)節(jié)活動(dòng);

5、配合企劃部完成xxx年四月向三原東周兒童村愛(ài)心募捐活動(dòng);

6、配合企劃部完成xxx年五月電影進(jìn)社區(qū)放映活動(dòng);

7、配合企劃部完成xxx年六月幽幽粽飄香、端午節(jié)西瓜放送活動(dòng)。

七、“創(chuàng)優(yōu)秀示范小區(qū)”、“創(chuàng)西安市文明小區(qū)工作：

1、按照“創(chuàng)優(yōu)”工作實(shí)施細(xì)則，完成3月20日資格申報(bào)，并與6月2日通過(guò)專家組初評(píng)工作，得分80分，進(jìn)入創(chuàng)優(yōu)下一階段;

2、召開(kāi)“創(chuàng)優(yōu)”動(dòng)員會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)建《全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)》、《西安市文明小區(qū)》的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求培訓(xùn)，帶領(lǐng)客服專員及班長(zhǎng)以上人員到國(guó)優(yōu)示范項(xiàng)目云頂園小區(qū)、秦電大廈，及省優(yōu)項(xiàng)目融僑馨苑、萬(wàn)科城、中海.熙岸參觀學(xué)習(xí)。

3、按照“創(chuàng)優(yōu)”工作實(shí)施細(xì)則時(shí)間要求，4月份進(jìn)行自查自檢整改項(xiàng)目224項(xiàng)，6月16日前完成186項(xiàng)整改。組織各部門主管以上人員清理小區(qū)綠化帶及業(yè)主后花園內(nèi)雜草、拾檢石塊、雜物、垃圾等共計(jì)7次對(duì)小區(qū)環(huán)境整改起到了促進(jìn)作用。

八、工作中存在的不足及改正措施

1、管理工作不細(xì)致，工作執(zhí)行力欠缺現(xiàn)象有待改進(jìn)。

工作中不細(xì)，執(zhí)行不到位主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工不能及時(shí)落實(shí)工作意圖，使培訓(xùn)的效果受到影響;在工作檢查中，檢查不細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，糾正問(wèn)題的措施不到位。

解決措施：規(guī)范引導(dǎo)員工的自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到崗位上，實(shí)際操作為主，減少空洞的講解。

2、 新入職人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全防范服務(wù)工作程序掌握的不夠全面，安全漏洞較多。

解決措施：以身作則向員工傳授安全防范技能，言傳身教引導(dǎo)員工責(zé)任意識(shí)，減少安全防范漏洞，對(duì)安防設(shè)施隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3﹑公共區(qū)域巡查力度還需加強(qiáng)，客服專員、秩序員、保潔員的工作技能、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

解決措施： 部門之間加強(qiáng)互動(dòng)和溝通，項(xiàng)目組織全員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，了解各部門職責(zé)增強(qiáng)配合意識(shí)，分工協(xié)作共同搞好服務(wù)。

4、工程維修的及時(shí)性、預(yù)見(jiàn)性和有效性有所欠缺。

解決措施：實(shí)行有償服務(wù)制度，加強(qiáng)派工單時(shí)效性。

5、員工日常巡查空置房、裝修戶、出租戶意識(shí)不強(qiáng)，力度不夠; 解決措施：對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，交技巧辦法、定措施，警務(wù)室、秩序部配合 。

九、下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)：

1、xxx年7月10日配合品控部做好xxx年度業(yè)主滿意度調(diào)查。 2、xxx年7月30日完成小區(qū)圍墻加裝視頻攝像頭招標(biāo);

3、xxx年7月30日項(xiàng)目各項(xiàng)安全防范、消防器材及健身、兒童游樂(lè)設(shè)施臺(tái)賬建立及日常管理。

4、預(yù)計(jì)xxx年8月份開(kāi)工，xxx年12月31日配合碧水西岸做好小區(qū)地下車庫(kù)口改造施工，車輛、人員及現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

5、xxx年9月30日各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作資料準(zhǔn)備工作，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則要求完成。

6、xxx年9月30日繼續(xù)做好***小區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀示范小區(qū)、文明小區(qū)整改提高工作。

7、xxx年11月15日完成與西部慧谷熱力公司xxx年---xxx年采暖季供暖合同簽訂工作

8、xxx年11月5日季完成采暖供暖試水培訓(xùn)工作;

9、xxx年11月30日完成采暖集中收費(fèi);

10、xxx年11月10日完成每月綠化養(yǎng)護(hù)，綠籬修剪、樹(shù)木、草皮施肥、澆水、病蟲(chóng)害防治;

11、xxx年11月15日綠化養(yǎng)護(hù)檢查，樹(shù)木過(guò)冬保養(yǎng)12、公共區(qū)域防蚊蟲(chóng)消殺，滅鼠盒安放及藥品投放;

12、xxx年11月30日完成“創(chuàng)優(yōu)”迎檢工作;

13、xxx年12月31日完成采暖期維修報(bào)修、應(yīng)急事件處理工作。 14、xxx年12月30日針對(duì)小區(qū)園林綠化改造完工后，死苗補(bǔ)苗、補(bǔ)栽樹(shù)木等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，確保數(shù)量和質(zhì)量;

15、xxx年12月31日員工培訓(xùn)崗位職責(zé)，崗位操作規(guī)程，質(zhì)量手冊(cè)、清潔技能，清潔設(shè)備的使用、檢查規(guī)程，儀容儀表，語(yǔ)言行為規(guī)范等; 每月進(jìn)行二次;

16、xxx年12月30日配合企劃部每月開(kāi)展形式多樣的社區(qū)文化活動(dòng)。 17、xxx年12月30日按照xxx年度任務(wù)目標(biāo)要求，力爭(zhēng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理指標(biāo)完成。

半年的工作細(xì)說(shuō)起來(lái)還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是微不足道，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，業(yè)主滿意這是我們每一位員工的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)，相信我們今后的工作會(huì)做得更好!

我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇3

（1）、落實(shí)百日安全活動(dòng)。20xx年2月，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，落實(shí)并啟動(dòng)百日安全活動(dòng)的具體內(nèi)容，活動(dòng)期間，由秩序維護(hù)部牽頭，在各部門積極配合下，開(kāi)展安全隱患排查、自查等工作，制作“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故來(lái)自瞬間麻痹”的安全標(biāo)語(yǔ)，貼在大堂醒目位置，用掛橫幅的方式來(lái)宣傳安全的重要性，安全是物業(yè)服務(wù)中的重中之重，也是服務(wù)的基本保證，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展緊密相連，秩序維護(hù)部在日常工作中始終把安全放在首位，對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全巡檢工作。期間根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定“三崗聯(lián)防措施”、“夜間崗位值班方案”等技防措施，使各崗位對(duì)人車物進(jìn)出進(jìn)行有效控制，達(dá)到治安聯(lián)防效果。

（2）、20xx年4月5日，非機(jī)動(dòng)車庫(kù)開(kāi)始規(guī)范運(yùn)營(yíng)，對(duì)自行車、電瓶車及摩托車進(jìn)行分類有序停放，在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，也讓大廈客戶感到安全放心，有了前期大量充分的準(zhǔn)備工作為基礎(chǔ)，對(duì)崗位工作進(jìn)行制度化管理，截止目前，無(wú)一例有效投訴，停放安全率達(dá)到百分之百。

（3）、20xx年6月，是今年的安全生產(chǎn)月，其主題是“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”。秩序維護(hù)部開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，以展板的形式在公示欄里粘貼安全生產(chǎn)小知識(shí)，并組織號(hào)召大廈內(nèi)各客戶積極參加安全志愿者簽名活動(dòng)，反響強(qiáng)烈，活動(dòng)得到了廣大客戶的認(rèn)同和肯定，宣傳效果極佳；為了進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，按照防汛應(yīng)急處理的相關(guān)要求，部門組織實(shí)施了一年一度的防汛演習(xí)，取得了圓滿的成功。

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇4

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1、人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，8人離職。

2、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊(cè)》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F至16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在

1小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

（3）完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好!

在這寒冷的1月，維護(hù)隊(duì)一班在職人員14人：新入職2人，3人因個(gè)人原因離職，沒(méi)有影響到班上的工作。在這個(gè)月里嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作。

本月工作情況如下：

1、參加年終總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀員工的結(jié)果及頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書。各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了去年的工作，和20xx年的工作計(jì)劃安排，點(diǎn)評(píng)了去年工作中的不足和在新的一年工作中需要改進(jìn)的地方。

2、參加公司組織開(kāi)展的年終隊(duì)列展示、文藝表演，全班每天下班后抽時(shí)間積極訓(xùn)練、排列節(jié)目終于得到了展示。大家都以友誼第一，重在參與的思想，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)友愛(ài)、欣欣向榮的和諧氣氛。

3、協(xié)同維護(hù)隊(duì)一班、三班，對(duì)整個(gè)小區(qū)及外圍門面的消防設(shè)施進(jìn)行了全面的監(jiān)察，記錄清楚消防設(shè)施的完好情況，保障了小區(qū)的消防安全。

4、在春節(jié)期間，尤其是大年三十夜，中國(guó)人的傳統(tǒng)每家每戶都要放煙花炮竹慶祝新年，全班盡心盡責(zé)，做好巡察工作以防火為重點(diǎn)，對(duì)小區(qū)內(nèi)不在指定位置放火炮、煙花的業(yè)主進(jìn)行了勸導(dǎo)和指引到小區(qū)外放煙花，對(duì)消防隱患進(jìn)行了清除，真正做到了防范于未然。

在1月份工作中，春節(jié)期間為確保小區(qū)安全，為小區(qū)業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安心舒適，放心的家。加強(qiáng)防范力度，做好防盜、防火等工作，使春節(jié)期間未發(fā)生一起重大事件。大年三十夜那天我班上中班，這是我從小到大第一次沒(méi)在家吃年夜飯，而是在公司這個(gè)大家庭里和公司領(lǐng)導(dǎo)及全班兄弟姐妹一起過(guò)的春節(jié)，在上班期間還得到了鐘總經(jīng)理、李經(jīng)理、樊經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)，使我們受寵若驚深刻感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我要以先進(jìn)員工為榜樣，用心工作，為長(zhǎng)期企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)自己的力量做好自己的本職工作來(lái)回報(bào)公司，這個(gè)月里工作中的不足將在下個(gè)月里及時(shí)糾正。

20xx年2月份工作安排如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成好隊(duì)長(zhǎng)安排下來(lái)的工作任務(wù)，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊(duì)員做好榜樣，管理好全班的各項(xiàng)工作。

2、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，檢查督促隊(duì)員管好、用好崗位物品和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

3、為了維護(hù)小區(qū)大門口、路面衛(wèi)生，在保潔部下班后，我班將實(shí)行見(jiàn)臟就清，見(jiàn)亂就收的原則，保證給業(yè)主一個(gè)良好的視覺(jué)環(huán)境。

4、對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念，盡快的融入到公司這個(gè)大家庭里面來(lái)。

物業(yè)公司述職報(bào)告 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

XX年物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在集團(tuán)公司各部門的積極配合下，在本人的精心組織下，在物業(yè)公司全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧：

一、組建物業(yè)公司，辦理各種手續(xù)：

XX年底在不具備任何軟硬件條件情況下，著手申報(bào)物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)，至1月底懷來(lái)項(xiàng)目辦理入住前，包括《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《稅務(wù)登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全，為懷來(lái)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，之后又辦理了分支機(jī)構(gòu)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和稅務(wù)登記手續(xù)。

二、懷來(lái)佳苑項(xiàng)目：

1、辦理入住手續(xù)：

元月3日到懷來(lái)著手佳苑小區(qū)入住工作，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在20多天的時(shí)間里從零做起，與懷來(lái)項(xiàng)目人員一起加班加點(diǎn)，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區(qū)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，督促施工方整改遺留問(wèn)題，交接各種鑰匙，招聘、培訓(xùn)人員、小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置等項(xiàng)工作，確保了元月28日如期辦理入住，由于準(zhǔn)備充分，且辦理入住程序設(shè)計(jì)簡(jiǎn)捷、周全、得當(dāng)，使辦理入住工作進(jìn)行得非常順利。

2、參與佳苑小區(qū)外場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)：

年初配合谷經(jīng)理對(duì)佳苑小區(qū)院面進(jìn)行規(guī)劃、勘察，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點(diǎn)位，并繪制出規(guī)劃草圖，為施工單位最終的設(shè)計(jì)方案提供了依據(jù)。

院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，并參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求乙方返工或整改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

對(duì)攝像監(jiān)控、庭院照明燈具、健身器材、垃圾桶等我方摘出來(lái)的項(xiàng)目，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，并同何總、谷經(jīng)理一起到北京采購(gòu)，為公司節(jié)省了可觀的費(fèi)用，并組織物業(yè)人員對(duì)庭院照明、健身器材等進(jìn)行安裝施工。

至5月底佳苑小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施均已到位，小區(qū)進(jìn)入日常管理服務(wù)。

3、建立培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍：

佳苑小區(qū)物業(yè)服務(wù)處最初只設(shè)門衛(wèi)和客服主管2人，三月份隨著小區(qū)設(shè)施的完善，入住戶數(shù)逐漸增多，小區(qū)各個(gè)服務(wù)崗位人員陸續(xù)到位，至6月初基本進(jìn)入正常管理，在這期間對(duì)招聘人員嚴(yán)格把關(guān)，特別是項(xiàng)目主管一職寧缺勿爛（好長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有物色到合適人選）；對(duì)前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉(zhuǎn)化，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊(duì)伍有基本素質(zhì)達(dá)到一定要求，且具有可塑性。

鑒于我們服務(wù)隊(duì)伍的所有人員都沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)（當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)剛剛起步，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的），頂多也就是接受過(guò)并不規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，對(duì)物業(yè)服務(wù)略知一點(diǎn)的實(shí)際情況，從4月1日至5月底2個(gè)月時(shí)間，每天通過(guò)班后會(huì)形式進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)：首先，對(duì)員工進(jìn)行職場(chǎng)工作理念培訓(xùn)，使員工明白付出與回報(bào)的關(guān)系，愛(ài)崗敬業(yè)與個(gè)人職業(yè)生涯長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，學(xué)習(xí)實(shí)踐提高自身含金量與提高個(gè)人（家庭）生活水平的關(guān)系，使員工樹(shù)立對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都有益的積極的工作態(tài)度；其次，對(duì)員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)從站姿、坐姿、走姿、手姿做起，從接聽(tīng)電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)做起，培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容馬上就要實(shí)踐，做不好的給予及時(shí)糾正，使員工逐步養(yǎng)成文明服務(wù)的好習(xí)慣；第三，針對(duì)當(dāng)天物業(yè)服務(wù)中存在問(wèn)題進(jìn)行案例分析，將物業(yè)管理服務(wù)知識(shí)寓于具體案例，通過(guò)案例提高員工物業(yè)服務(wù)政策水平和服務(wù)技巧。

此外，還通過(guò)日常工作中的隨即培訓(xùn)、言傳身教、工作效果點(diǎn)評(píng)、辦公室懸掛倡導(dǎo)工作理念的條幅等形式，使員工時(shí)刻牢記：“做物業(yè)就是做小事，做物業(yè)就是做細(xì)節(jié)，故而，我們的工作務(wù)求：最精、最細(xì)、最完美”的信條，要求員工對(duì)完成的每一項(xiàng)工作都用“最精、最細(xì)、最完美”去自檢。比如，張貼物業(yè)通知，必須是端端正正，櫥窗里有2張以上通知時(shí)必須是對(duì)得整整齊齊；墩布掛在墻上涃水，一排墩布必須是豎看成行，橫看成排。

4、項(xiàng)目管理：

管理得當(dāng)與否對(duì)一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的，管理又分為制度管理、文化管理、制度與文化相結(jié)合進(jìn)行管理；從另一個(gè)角度管理又可分為對(duì)人的管理和對(duì)物的管理。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，本人對(duì)員工的管理側(cè)重于文化管理，就是通過(guò)言傳身教，引導(dǎo)、帶動(dòng)、幫助員工樹(shù)立一個(gè)好理念，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，至于各方面工作的“度（分寸）”不去刻意的去“制（規(guī)定）”，而是由員工自己去把握這個(gè)“度（分寸）”。

其實(shí)再好的制度，員工若沒(méi)有好的理念就不會(huì)去主動(dòng)執(zhí)行，且制度精細(xì)化到一定程度就連管理者可能都記不得了，又怎么去監(jiān)督員工去執(zhí)行呢？所以說(shuō)：沒(méi)有監(jiān)督執(zhí)行的制度加上沒(méi)有好理念的員工，制度就等于零。居于此種理念，在管人的制度建設(shè)上沒(méi)有去花費(fèi)過(guò)多的精力，寫在紙面上的規(guī)章制度也就有數(shù)幾個(gè)。

對(duì)物的管理方面，實(shí)行制度化管理，有章可循、有據(jù)可查則是必須的，這方面在年初第一筆物料購(gòu)進(jìn)時(shí)就建立了管理臺(tái)帳，之后進(jìn)一步完善制度，建立了物業(yè)固定資產(chǎn)臺(tái)帳、日常消耗品臺(tái)帳，購(gòu)進(jìn)的每一筆物料首先辦理入庫(kù)登記，未入庫(kù)的單據(jù)不能報(bào)銷，日常物料領(lǐng)用都有必要的手續(xù)。每月底進(jìn)行一次庫(kù)存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表報(bào)會(huì)計(jì)審核簽字。確保了物料無(wú)賬外流動(dòng)，即使1角錢買了2個(gè)鋼釘，這2個(gè)鋼釘?shù)娜ハ蛞灿袚?jù)可查。

另外，對(duì)開(kāi)發(fā)調(diào)撥給物業(yè)的物品，大到辦公桌椅，小到一把盒尺都進(jìn)行了入賬登記。

5、社區(qū)文化建設(shè)：

物業(yè)服務(wù)之中蘊(yùn)含著管理的成分，這種管理是非行政的，并且我們沒(méi)有執(zhí)法權(quán)，住戶違規(guī)我們也只能說(shuō)服教育。因此，培養(yǎng)、引導(dǎo)一種“熱愛(ài)小區(qū)、鄰里互助、自覺(jué)配合物業(yè)工作、自覺(jué)遵守規(guī)章”的社區(qū)文化就尤為顯得重要。這方面我們通過(guò)宣傳櫥窗、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、入住歡迎詞、新春楹聯(lián)、自動(dòng)門滾動(dòng)顯示屏、貼在車庫(kù)門上的永久性標(biāo)語(yǔ)等形式，潛移默化地將一些社區(qū)文明、鄰里和睦、物業(yè)與住戶和諧共建的思想灌輸?shù)阶粜睦?，形成一種和睦相處、和諧共建合力，促進(jìn)小區(qū)各方面工作的開(kāi)展。

通過(guò)豐富多彩的節(jié)日布置，使住戶感到我們的小區(qū)就是比別的小區(qū)好，激發(fā)住戶熱愛(ài)小區(qū)的感情，從而自覺(jué)配合物業(yè)進(jìn)一步搞好小區(qū)的工作。

另外，我們?cè)谛^(qū)服務(wù)中倡導(dǎo)寓教于聊，就是物業(yè)人員與住戶交朋友，在朋友間不經(jīng)意的閑聊中宣傳物業(yè)方面的政策法規(guī)，提高住戶遵守小區(qū)規(guī)章的自覺(jué)性。在工作中遇到難題，也請(qǐng)自己平常交的住戶朋友出面敲邊鼓，配合解決。

目前，小區(qū)的社區(qū)文化是在向健康的方向逐步發(fā)展，小區(qū)的住戶與物業(yè)的關(guān)系是非常和諧的，小區(qū)住戶與物業(yè)保持著高度的一致。

6、冬季供暖：

在劉總親自部署下，在谷經(jīng)理和許經(jīng)理的大力配合下，XX年冬季供暖工作從10月下旬著手，在短短10天時(shí)間里完成了與中行的洽談、簽約，與供暖承辦方的洽談、簽約，供暖鍋爐的檢修，線路、閥門的增設(shè)以及幫助中行家屬樓居民成立業(yè)委會(huì)（由業(yè)委會(huì)統(tǒng)收供暖費(fèi)）等項(xiàng)工作，確保了佳苑小區(qū)XX年冬季如期供暖。

小區(qū)供暖費(fèi)（包括中行家屬樓）在物業(yè)員工不辭勞苦的努力下，在小區(qū)住戶的理解和大力配合下，小區(qū)供暖費(fèi)從10底開(kāi)始收取，至11月下旬不到一個(gè)月時(shí)間全部收齊，一份不差。

小區(qū)冬季供暖中，曾有1—2戶反映溫度達(dá)不到要求，物業(yè)服務(wù)處經(jīng)多次現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，給予妥善處理，供暖服務(wù)投訴解決率100%，目前沒(méi)有一個(gè)積存的供暖投訴，供暖滿意率起碼在99%以上。

總之，目前的佳苑小區(qū)管理服務(wù)是成功的.，在懷來(lái)縣是一流里的一流，就是排名第一位的項(xiàng)目。住戶滿意率，費(fèi)用收繳率，園區(qū)的潔、凈、美，員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，在懷來(lái)沒(méi)有任何一個(gè)小區(qū)可以和我們相比。我們的項(xiàng)目在懷來(lái)就是一個(gè)品牌，這個(gè)品牌已經(jīng)成為我們樓盤銷售的一個(gè)賣點(diǎn)（業(yè)主買了我們的房子，他一定是看好了我們的價(jià)位、戶型和物業(yè)服務(wù)；若不買，他會(huì)說(shuō)：物業(yè)服務(wù)不錯(cuò)，就是價(jià)格貴或戶型不合適，絕不會(huì)說(shuō)：價(jià)格不貴，戶型也還行，就是物業(yè)服務(wù)差事兒），促進(jìn)了樓盤的銷售工作，這就是它最大的效益所在（經(jīng)濟(jì)效益基本持平或略有微利）。

這個(gè)品牌已經(jīng)發(fā)生了它的效應(yīng)，由于經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向原因，我們無(wú)意在懷來(lái)尋求接管新項(xiàng)目，但是仍然有其他項(xiàng)目找上門來(lái)，希望我們接管。有的甚至三番五次請(qǐng)求我們托管，都被我們婉言謝絕了。

7、存在問(wèn)題：服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀方面尚有待強(qiáng)化。

三、光大豪庭項(xiàng)目：

1、合理化建議：

年初，從項(xiàng)目日后管理服務(wù)角度，以及樓盤銷售角度，以書面形式提出了一系列合理化建議，這些建議大部分被采納，避免了日后難以彌補(bǔ)損失。

下半年隨著工程進(jìn)展，主要熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況繼續(xù)提出合理化建議，同時(shí)督促已確定增設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或影響日后管理服務(wù)的問(wèn)題，及時(shí)提請(qǐng)整改。

年末，主要了解宣化其他項(xiàng)目辦理入住收費(fèi)情況，規(guī)劃我們的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及準(zhǔn)備辦理入住所需資料。同時(shí)積極物色、篩選未來(lái)服務(wù)隊(duì)伍所需人員，確保未來(lái)服務(wù)隊(duì)伍具有基本素質(zhì)和較強(qiáng)的可塑性。

四、XX年準(zhǔn)備以打造宣化區(qū)一流物業(yè)服務(wù)品牌為主線，具體做好以下幾方面工作：

1、辦理入住工作：

2、解決好開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題：

3、參與園區(qū)設(shè)施的規(guī)劃、實(shí)施：

4、強(qiáng)化服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范：

要求員工必須做到“發(fā)必理、面必潔、妝必淡；衣必整、扣必扭、甲必剪、鞋必擦；頭容正、肩容平、胸容寬、背容直”

在服務(wù)禮儀方面要向民航、銀行、酒店看其，最起碼也要趕上或超過(guò)宣化區(qū)建行牌樓東營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)。

5、貼心服務(wù)拉近與住戶的心理距離：

①倡導(dǎo)物業(yè)人員與住戶交朋友，急住戶之所急，幫住戶之所需；

②通過(guò)電動(dòng)伸縮門的顯示屏、手機(jī)短信等方式向住戶進(jìn)行溫馨提示（天涼，注意多穿衣服等）、節(jié)日、生日祝賀等。

6、社區(qū)文化的培養(yǎng)：

①與住戶交朋友，多溝通，寓教于聊，在不經(jīng)意的聊天中宣傳物業(yè)知識(shí)，增進(jìn)理解，凝聚人心。

②充分利用小區(qū)櫥窗、大門液晶屏、臨時(shí)標(biāo)語(yǔ)、永久性標(biāo)語(yǔ)、草坪警示牌、電梯轎廂等設(shè)施，宣傳熱愛(ài)小區(qū)、鄰里和睦、物業(yè)與住戶和諧共建等思想，在潛移默化中逐步培養(yǎng)一種積極向上、和諧祥和的社區(qū)文化。

7、多種經(jīng)營(yíng)，彌補(bǔ)物業(yè)費(fèi)不足，以及用于員工激勵(lì)：

8、摸清各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，為明年經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制提供依據(jù)：

9、市場(chǎng)調(diào)研，努力承接新業(yè)務(wù)：

下半年我們的小區(qū)進(jìn)入正常管理后，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取承接新項(xiàng)目，包括外出講課、到我們小區(qū)實(shí)習(xí)、物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)等。

10、培養(yǎng)企業(yè)文化，帶出一個(gè)好隊(duì)伍：

電視劇《亮劍》經(jīng)典臺(tái)詞：“每一支部隊(duì)都有他的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，傳統(tǒng)是一種氣質(zhì)，這種性格和氣質(zhì)是在這支部隊(duì)組建時(shí)，首任軍事首長(zhǎng)的性格和氣質(zhì)決定的，他為這支部隊(duì)注入了靈魂，從此不論歲月流失，這支部隊(duì)將靈魂永在，這是什么？這就是我們的軍魂！”

軍魂是什么？其實(shí)就是這支部隊(duì)的軍隊(duì)文化，軍隊(duì)換成企業(yè)就是企業(yè)文化。

我在自己職業(yè)生涯中養(yǎng)成的性格就是“面對(duì)困難具有——亮劍精神；面對(duì)外界——有第一，絕不做第二；面對(duì)工作——追求最精、最細(xì)、最完美；追求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)”。

在我們物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍建立之初，我將努力將這種性格和做事的態(tài)度，通過(guò)言傳身教，灌輸給我們的員工，引導(dǎo)、帶動(dòng)、幫助員工人人樹(shù)立一個(gè)好理念，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，使這只隊(duì)伍具有一個(gè)好傳統(tǒng)——也就是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

以上是我準(zhǔn)備在新的一年著重要做好的10個(gè)方面的工作

我的述職完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

謝謝大家！

公司經(jīng)理述職報(bào)告

俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料意義廣泛，可以指一些參考素材。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。那么，你知道有哪些常見(jiàn)幼師資料嗎？為此，小編花時(shí)間整理了公司經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎你的品鑒！

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

一、工作業(yè)績(jī)方面

我在支行領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，努力營(yíng)銷對(duì)公客戶，成功主辦了海珠支行轉(zhuǎn)型以來(lái)第一筆授信業(yè)務(wù)，截至20xx年末，實(shí)現(xiàn)總授信額度5.5億元，帶動(dòng)對(duì)公存款8000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利息收入160多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入29.55萬(wàn)元。個(gè)人管戶企業(yè)成功申報(bào)為總行級(jí)重點(diǎn)客戶，并且正協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)積極營(yíng)銷一批下游企業(yè)。在小企業(yè)營(yíng)銷方面，也成功營(yíng)銷了一家xx企業(yè)，利用交叉營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)年末新增對(duì)私存款160萬(wàn)元。在對(duì)公客戶經(jīng)理小指標(biāo)考核方面，我的成績(jī)排在全分行前5位。

二、通過(guò)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務(wù)知識(shí)

一年前我剛轉(zhuǎn)崗公司客戶經(jīng)理的時(shí)候，對(duì)公司業(yè)務(wù)和授信產(chǎn)品一知半解，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我基本掌握了xx銀行大部分授信產(chǎn)品的要素，能夠通過(guò)跟客戶交流，根據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。此外，在熟悉業(yè)務(wù)產(chǎn)品的同時(shí)，我積極學(xué)習(xí)信貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施，作為一名客戶經(jīng)理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過(guò)。在分行舉辦的合規(guī)征文中，我撰寫一文被評(píng)為總行二等獎(jiǎng)。

三、在業(yè)務(wù)營(yíng)銷過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴積累，努力提高個(gè)人營(yíng)銷能力

作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶要什么，尤其是后一方面重要，明白了客戶的需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。個(gè)人營(yíng)銷能力的提升很大程度在于了解客戶、滿足客戶。因此，在與客戶交流的過(guò)程中，我不斷發(fā)掘客戶的愛(ài)好，興趣，特長(zhǎng)，力爭(zhēng)講客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問(wèn)題。

過(guò)去的一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是充實(shí)的一年，是進(jìn)步的一年，同時(shí)，這些個(gè)人成績(jī)的取得與支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)、鞭策是分不開(kāi)的.。當(dāng)然，在過(guò)去一年里，我也犯過(guò)錯(cuò)誤，有些不足，尤其是在維護(hù)存量客戶，挖掘客戶資源方面，我做的還不足，這也正是我將來(lái)需要努力的。

20xx年在工作上的計(jì)劃，首先是在目前信貸緊張的狀況下，努力維護(hù)現(xiàn)有授信客戶，用好資源，做好客戶營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)授信額度的創(chuàng)利化。其次是，緊緊抓住xx區(qū)域特色，開(kāi)拓專業(yè)市場(chǎng)，做好中小企業(yè)授信營(yíng)銷，力爭(zhēng)取得成績(jī)。第三是發(fā)掘存量結(jié)算賬戶的潛力，營(yíng)銷對(duì)公存款，方式是利用我行理財(cái)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和加強(qiáng)上門服務(wù)力度。第四是大力拓展海珠支行周邊的小企業(yè)結(jié)算戶。第五是加強(qiáng)交叉營(yíng)銷，與對(duì)私客戶經(jīng)理一起，全方位服務(wù)客戶。

20xx快要來(lái)臨，我決心更踏實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在各個(gè)方面取得進(jìn)步，成為一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

由于工作環(huán)境變化較大，一年來(lái)。迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，工作中，注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為公司的綜合職能部門，注意隨時(shí)掌握各部門的工作動(dòng)向，掌握各個(gè)縣市的工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處置。作為市場(chǎng)綜合部的經(jīng)理，對(duì)外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個(gè)人關(guān)系來(lái)辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必需堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才干稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，也有不少親屬、朋友想通過(guò)我為個(gè)人料理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，都能堅(jiān)持原則，予以拒絕，做到堅(jiān)持原則、徇私辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定水平上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅(jiān)持了正常的工作順序，保證了工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

尊敬的各位代表：

20xx年是我處發(fā)展史上具有重要意義的一年。經(jīng)全體員工共同努力，我處取得較好的工作業(yè)績(jī)：施工產(chǎn)值達(dá)xx萬(wàn)元，對(duì)外創(chuàng)收xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈利xxx萬(wàn)元，超額完成上級(jí)部門下達(dá)扭虧為零的指標(biāo)。回顧這一年，油田內(nèi)部項(xiàng)目按期正點(diǎn)投產(chǎn)，會(huì)戰(zhàn)任務(wù)勝利完成；外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓，形成滾動(dòng)發(fā)展，有序擴(kuò)張的喜人局面；管理水平在發(fā)展中提升，降本增效落到實(shí)處；企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步充實(shí)提高；廣大職工群眾精神振奮，人心思上。更值得欣喜的是，經(jīng)過(guò)全處上下苦干實(shí)干，我處首次獲得xx市文明單位稱號(hào)，再次被評(píng)為局雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)四年保持了該項(xiàng)榮譽(yù)。上述成績(jī)的取的得益于局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工群策群力、辛勤工作，得益于廣大離退休老同志、家屬同志的熱心支持、無(wú)私奉獻(xiàn)。這里，我向所有關(guān)心、支持、幫助油建發(fā)展的同志以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的同志表示衷心的感謝！

我作為處行政主要領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)自己履行的職責(zé)，就一年來(lái)所做的工作向各位代表述職如下。希望大家多提寶貴意見(jiàn)，以便我在新的一年更好地開(kāi)展工作。

一、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作

一年來(lái)，我與班子成員一起充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，仔細(xì)分析企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外形勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)xxx目標(biāo)做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作。圍繞自立生存發(fā)展，我堅(jiān)持把握好四對(duì)關(guān)系。

1、堅(jiān)持內(nèi)外市場(chǎng)同步發(fā)展，追求企業(yè)全面進(jìn)步。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們確定了“xx”的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)全體干部職工，全力以赴擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了油田、國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的局面。油田內(nèi)部會(huì)戰(zhàn)全面告捷，順利完成以各項(xiàng)產(chǎn)能建設(shè)工程，確保了保油上產(chǎn)的硬性任務(wù)。外部市場(chǎng)全面鋪開(kāi)，中標(biāo)承建26項(xiàng)工程，xxx以及xxx項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展，完成各類長(zhǎng)輸管道xx公里，外部產(chǎn)值達(dá)xxx萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史最高水平。加大對(duì)地方燃?xì)夤艿赖耐度耄群髤⑴c無(wú)錫、常熟等多個(gè)城市燃?xì)夤艿理?xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)；管穿市場(chǎng)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，在xxx等地承接穿越工程xx處，累計(jì)完成進(jìn)尺xxx米，比去年同比增長(zhǎng)了一倍。穩(wěn)固發(fā)展海外市場(chǎng)，以蘇丹項(xiàng)目為重點(diǎn)，共計(jì)完成xx口單井、17座集油站、xx公里管線及xxx公里光纜鋪設(shè)安裝。站穩(wěn)xx市場(chǎng)的同時(shí)嘗試新的對(duì)外合作，與xx公司建立合作關(guān)系，聯(lián)合參與xxx長(zhǎng)輸管道工程的投標(biāo)，技術(shù)標(biāo)在16個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為四家中標(biāo)候選單位之一。

2、堅(jiān)持改革與發(fā)展相互促進(jìn)，加大企業(yè)改革力度。有效的改革是我處長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。面對(duì)石油化工行業(yè)你追我趕的局勢(shì)，我與其它班子成員深入調(diào)研，細(xì)加考察，對(duì)三家存續(xù)單位進(jìn)行專業(yè)重組，成立安裝分公司。一年來(lái)，該公司在外部市場(chǎng)奮力開(kāi)拓，成長(zhǎng)為中石化市場(chǎng)一支安裝強(qiáng)隊(duì)，安裝主業(yè)得到增強(qiáng)。產(chǎn)品制造業(yè)煥發(fā)新生機(jī)，外銷產(chǎn)值達(dá)xxx萬(wàn)元。同時(shí)，我們進(jìn)一步加大分配制度改革力度，工資水平逐步向市場(chǎng)化價(jià)位靠攏。在兩項(xiàng)措施的帶動(dòng)下，各支隊(duì)伍在外部市場(chǎng)南征北戰(zhàn)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3、堅(jiān)持管理水平和市場(chǎng)規(guī)模共同前進(jìn)，深入開(kāi)展“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)。一年來(lái)，我們的市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，施工區(qū)域逐漸變大。我與班子成員一致認(rèn)為，只有優(yōu)化項(xiàng)目管理才能切實(shí)增強(qiáng)我們的盈利能力?；ù罅饨M織開(kāi)展了“項(xiàng)目管理推進(jìn)年”活動(dòng)，從完善制度、理順程序、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)控制、嚴(yán)格兌現(xiàn)等各個(gè)方面提高管理水平。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行完全目標(biāo)成本預(yù)算，加大資金宏觀調(diào)控力度，提高資金利用效益，獲得局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作優(yōu)勝單位稱號(hào)；質(zhì)量安全管理上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持“質(zhì)量至上，安全第一”，取得全國(guó)用戶滿意單位的稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)四個(gè)季度掛紅牌；管理手段上充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)，建立數(shù)據(jù)化項(xiàng)目管理平臺(tái)，構(gòu)建會(huì)議視頻系統(tǒng)?；顒?dòng)的開(kāi)展收到了初步的效果，機(jī)關(guān)科室的工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)能力得到增強(qiáng)，對(duì)一線施工的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)更加及時(shí)有效，各外部項(xiàng)目也基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行。

4、堅(jiān)持有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)雙管齊下，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添后勁。施工企業(yè)要想發(fā)展好，必須要具備優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、良好的物資裝備以及過(guò)硬的企業(yè)資質(zhì)。一年來(lái)，我們積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全年培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)工人326名；組織100名專業(yè)技術(shù)人員參加外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、涉外物業(yè)管理等不同崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，164名管理骨干參加了安全生產(chǎn)知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)，30人參加了項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)。在勘探局的支持下，添置了空壓機(jī)等管道施工配套設(shè)備，為項(xiàng)目運(yùn)行提供了有力支持。有形資產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，我們加快無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)速度，動(dòng)員全處上下共同努力，順利晉升為國(guó)家一級(jí)總承包企業(yè)，為我處以工程總承包商的姿態(tài)躋身國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)奪得了一塊“金字招牌”，同時(shí)我們成功申報(bào)建設(shè)部建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，中心試驗(yàn)室資質(zhì)通過(guò)xxx省資質(zhì)認(rèn)證，壓力容器資質(zhì)換證也獲得成功。

二、團(tuán)結(jié)班子，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，其關(guān)鍵在于班子成員之間能夠?qū)⒎止f(xié)作落到實(shí)處，將恪守職責(zé)做到細(xì)處。作為行政主要領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常以此提醒自己，身體力行，事必躬親。

1、著眼全局，營(yíng)造和諧的決策環(huán)境。一年來(lái)，我能夠與xx默契配合，與班子成員通力合作。雖然分工不同，但我們沒(méi)有各自為戰(zhàn)，始終堅(jiān)持班子議事會(huì)制度，遇事先商量，多溝通，圍繞企業(yè)改革、發(fā)展的各項(xiàng)工作展開(kāi)討論研究，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。無(wú)論是發(fā)生緊急事件還是項(xiàng)目上的突發(fā)事件，我們都能做到事先通氣，省時(shí)間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素質(zhì)。一個(gè)人工作能力的強(qiáng)弱決定于他能否堅(jiān)持繼續(xù)學(xué)習(xí)。我將學(xué)習(xí)貫徹到工作的始終，積極參加黨委組織的中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地考察、職業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)資源等手段彌補(bǔ)自己知識(shí)的不足。注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累，堅(jiān)持叢書本學(xué)，從實(shí)踐學(xué)，向先進(jìn)人物學(xué)，向周圍同志學(xué)，不斷提高和增強(qiáng)工作能力。

3、以身作則，堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。業(yè)精于勤，我在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，多次深入xxx等施工現(xiàn)場(chǎng)，與廣大職工同甘共苦，為工程施工解決實(shí)際問(wèn)題。每逢節(jié)假日，盡量多到項(xiàng)目上看望慰問(wèn)，一方面鼓舞士氣，一方面了解前線情況。此外，市場(chǎng)開(kāi)拓方面我也能身先士卒，與營(yíng)銷部的同志一起策劃招投標(biāo)安排，在阿爾及利亞項(xiàng)目投標(biāo)中，我親自帶領(lǐng)營(yíng)銷人員參與商務(wù)談判，奔波在市場(chǎng)開(kāi)拓的第一線。通過(guò)親臨戰(zhàn)事，我不僅進(jìn)一步鍛煉了自己，而且掌握了許多一手資料，為日常工作提供參考。

三、從嚴(yán)律己，率先垂范，起好黨風(fēng)廉政建設(shè)的帶頭作用

廉潔奉公是對(duì)一位黨員干部的基本要求。通過(guò)投身“先進(jìn)性教育”活動(dòng)，我時(shí)刻以黨員先進(jìn)性對(duì)照自己的言行，自覺(jué)遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，耐住清貧，守住寂寞，頂住壓力，擋住誘惑，切實(shí)管好身邊的人和親屬，不爭(zhēng)名奪利，不以權(quán)謀私，堅(jiān)持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的帶頭人。在工作中，我不僅做好廉潔工作的表率，還注重對(duì)各科室長(zhǎng)的廉政教育，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的辦事機(jī)制和環(huán)境，在聘干、評(píng)職稱、物資采購(gòu)等職工關(guān)心的工作環(huán)節(jié)上加大透明度，建立集體把關(guān)，相互監(jiān)督的制度；在隊(duì)伍建設(shè)上，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力打造一支團(tuán)結(jié)、正氣、廉潔、高效的隊(duì)伍。積極參加并組織警示教育學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造企業(yè)廉潔勤政的良好風(fēng)氣，全年沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件。

回顧一年的工作，雖取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足和差距，主要表現(xiàn)在：

一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠。作為行政一把手，工作任務(wù)重、事情多、責(zé)任大，我經(jīng)常忙于處理具體事務(wù)，對(duì)理論的學(xué)習(xí)相對(duì)較少，特別是馬列主義、毛澤東思想的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。

二是對(duì)項(xiàng)目施工特殊矛盾辦法不多。針對(duì)外部項(xiàng)目分布區(qū)域廣，管理難度大的矛盾，雖然我和其他班子成員全力以赴，努力工作，也取得了一定成績(jī)，但以上問(wèn)題涉及面廣，情況復(fù)雜，短期內(nèi)從根本上徹底解決問(wèn)題的辦法不多。

三是協(xié)調(diào)各方關(guān)系有待加強(qiáng)。油建施工業(yè)務(wù)涉及面廣，協(xié)調(diào)難度大，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一些工作上的困難。另外由于時(shí)間關(guān)系，和廣大同仁溝通不夠，好的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有及時(shí)借鑒，工作情況沒(méi)有及時(shí)交流。

總之，成績(jī)屬于整個(gè)集體，20xx年我公司之所以能有大的突破，是因?yàn)榘嘧映蓡T能夠相互支持、相互幫助，廣大職工奮力拼搏、不懈努力，我再次向你們表示感謝！

以上是我的述職內(nèi)容，不足之處還請(qǐng)各位代表批評(píng)指正。放眼油建，競(jìng)爭(zhēng)能力提高，發(fā)展活力增強(qiáng)，做大做強(qiáng)的夢(mèng)想有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我決心以本次述職評(píng)議為契機(jī)，與全體干部職工一起，盡心盡責(zé)，一如既往，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)這一共同夢(mèng)想而努力！

我的述職完畢。謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬(wàn)元，這是﹟﹟陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：

公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。﹟﹟公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：

﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開(kāi)標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過(guò)，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

報(bào)告人;xx

部門:

職務(wù):經(jīng)理

述職要項(xiàng);

1、崗位業(yè)績(jī)完成狀態(tài)

2、管理完膳及技術(shù)進(jìn)步

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、自我成長(zhǎng)

5、綜和評(píng)價(jià)

在完成業(yè)績(jī)時(shí)存在的亮點(diǎn)

1、對(duì)于進(jìn)來(lái)咨詢的顧客,服務(wù)員都以最熱情的肽度去解答,正是為了留住每一位顧客。讓其嘗到長(zhǎng)沙本色菜肴。讓客人嘗到了湘妹子的熱情。

2、在推銷上有必須的力度。在客人能購(gòu)理解消費(fèi)水泙下,點(diǎn)菜員從原先的人均35。40。45這是有必須的進(jìn)步和突破的（當(dāng)然其中會(huì)有物價(jià)上漲,環(huán)境檔次題高的茵素）

存在的暗點(diǎn)

1、最初在理解目標(biāo)時(shí),沒(méi)有必須的堅(jiān)定信念。而產(chǎn)生一種恐懼和排斥心里。沒(méi)有想要達(dá)成目標(biāo)的欲望。

2、從結(jié)果一次調(diào)薪開(kāi)始,人員有一方面的心緒波動(dòng)。雖然部分已解決,但是喊客人員尤為嚴(yán)重。多次溝通,但效果不大。而且,喊客人員的崗位在門店外,其脫崗現(xiàn)像很嚴(yán)重。所以,在保證人均和顧客滿義度的同時(shí),進(jìn)店的人數(shù)減少,也是其中重要的一部分。

3、在思想上還未轉(zhuǎn)變。最近一年來(lái)全盤餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較大。在三興街一帶新開(kāi)的特色烤魚?？救獾?還有裝飾時(shí)尙,設(shè)備齊全的香鍋店人氣都比較旺。他們抓住不是流動(dòng)人口,而是靠特色服務(wù),特色品牌贏得了廣大顧客的青睞。我們有著得天獨(dú)厚的條件坐享其成時(shí),卻忘了怎樣才能為字斟句酌,創(chuàng)新品牌。

4、今年有過(guò)幾次關(guān)于菜品的菜價(jià),份量,秘方胡改量的調(diào)整,在顧客理解方面還有少許波動(dòng),這也是我們沒(méi)有預(yù)料到的對(duì)顧客的心里需求,掌握得不明確。

管理完膳,技術(shù)進(jìn)步

1、流程;在這期間,給職工進(jìn)行了服務(wù)的整套流程。

讓每個(gè)職工對(duì)自己一天的工作有一個(gè)了解。從客人還未進(jìn)門的主動(dòng)介紹,一向到客人用餐出門,都隨時(shí)提醒自己,在什么時(shí)間就應(yīng)去做什么樣的工作,說(shuō)什么樣的禮貌用語(yǔ)。開(kāi)市和打烊流程,讓職員明白了全部衛(wèi)生區(qū)域的細(xì)節(jié)和資料。不再盲目的搞衛(wèi)生。例會(huì)流程也很好的實(shí)施下來(lái),讓每個(gè)職員都能購(gòu)提前作好管理體層的實(shí)習(xí)。讓職工從中激發(fā)對(duì)工作的上進(jìn)心,讓職員各方面的潛力得到提昇。（個(gè)人收獲;讓流程就像吃飯相同,成為一種習(xí)慣）

2、標(biāo)準(zhǔn);前廳分為迎賓部,服務(wù)部,收銀部,保潔部,果汁部,傳菜部。各項(xiàng)部門整體能按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作。但由于有時(shí)個(gè)人習(xí)慣和不嚴(yán)瑾,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的追球還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。（個(gè)人收獲;沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)正是標(biāo)準(zhǔn),我們的標(biāo)準(zhǔn)是以顧客滿義為前題的顧客的標(biāo)準(zhǔn)即便是我們的標(biāo)準(zhǔn)）

3、執(zhí)行;門店基本上能貫徹執(zhí)行的各項(xiàng)工作和思想。雖然其間因?yàn)楣べY調(diào)整,簽訂勞動(dòng)合同,年前的工資扣半,在整體上職工對(duì)其亊件的心緒波動(dòng)很大,但終透過(guò)溝通,達(dá)成共識(shí)。從而未引起實(shí)至性的損失。雖然有時(shí)對(duì)高層下達(dá)的指令,職員不易理解。但是李總說(shuō)過(guò),執(zhí)行是一種潛力。就是因?yàn)槿绱?我們的潛力才能在這種狀態(tài)下得到必須的提昇。對(duì)于下達(dá)文件也有安排職工用心了解學(xué)習(xí)。{對(duì)于個(gè)人而言,自我感覺(jué)是理解潛力有,但是對(duì)于執(zhí)行,還像個(gè)不成熟的孩子。但是我相信,只要認(rèn)識(shí)自己的不足,和理解的心里,自己的執(zhí)行潛力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。不是別人不愿意執(zhí)行,也有只怕跟方式相關(guān)}

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、技能水泙;門店職員基本上都是老手,所以對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)是比較老練的服務(wù)流程,處理投訴,推銷水泙,都有一個(gè)很大進(jìn)步:（個(gè)人收獲;從低層做起的我,有經(jīng)歷沒(méi)經(jīng)驗(yàn),和大家一齊不停下我們學(xué)習(xí)的腳步）

2、穩(wěn)訂性;年前新入職和老職員有兩個(gè)離職。一個(gè)是因懷孕,一個(gè)因?yàn)槔旎閬~件不能繼續(xù)工作。是往年以來(lái),波動(dòng)最小的一年。半年以上的老職工到達(dá)90%。（實(shí)踐證明,要想取得成績(jī),就得抓住每個(gè)小目標(biāo),定下心一步步實(shí)現(xiàn)它,不得朝三暮四）

3、梯隊(duì)建設(shè);這一塊還待加強(qiáng),在任位上沒(méi)有具體體現(xiàn)出來(lái)。工作中陪養(yǎng)的儲(chǔ)備部長(zhǎng)兩名,儲(chǔ)備點(diǎn)菜員一名。因?yàn)檎{(diào)整工資的源因,上報(bào)升職得到年后。（個(gè)人收獲,自己的成功建立在成就別人的上面。有心,用心必定又贏）

自我成長(zhǎng)

1、管理技能;管理正是管人理事,管事理人。對(duì)于店內(nèi)物品,固定資產(chǎn)不明確不重視。對(duì)于人員管理太自我為中心。（個(gè)人收獲;以店為家,一點(diǎn)一滴都跟我相關(guān)系,以店為家,愛(ài)我的家人。把職工視為姐妹兄弟）關(guān)心其工作進(jìn)步,生活質(zhì)量。以心換心。

2、個(gè)人心態(tài);之前,我是塊鏡子。全部的東西切實(shí)表現(xiàn)。此刻學(xué)會(huì)了,理解,關(guān)愛(ài),欣賞,鼓勵(lì),支持,……不管是工作不定期星活都會(huì)以樂(lè)光心態(tài)應(yīng)對(duì)。只怕受李總影響比較多,反正不能讓自己難受……

3、執(zhí)行力;能購(gòu)理解下達(dá)的各項(xiàng)思想和旨標(biāo)。也許是自己的一個(gè)習(xí)慣和年領(lǐng)的茵素,在執(zhí)行這一塊還不是很到位。習(xí)慣被別人牽著鼻子走。結(jié)果能購(gòu)?fù)瓿晒ぷ?但完成速渡往往被惰性拉后腿。

20xx的工作安排;任真組織職員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),全體題高職員服務(wù)水泙和綜和素質(zhì),穩(wěn)訂職員隊(duì)伍。

部門經(jīng)理寫述職的重點(diǎn)

到了年末年初,有些要求部門經(jīng)理進(jìn)行述職。在看了一般述職報(bào)告后,感覺(jué)有相當(dāng)多的.經(jīng)理人不太清楚如何寫以及如何寫的更讓上級(jí)滿義。好的年度述職報(bào)告應(yīng)包括以下幾個(gè)部分;

第一,最初說(shuō)明一下年初確定的部門工作目標(biāo)或要點(diǎn)工作資料及要求:（如沒(méi)明確年初的部門目標(biāo)則能購(gòu)寫年初的要點(diǎn)工作目標(biāo)）

第二,再說(shuō)明在過(guò)去的一年,圍繞年初的目標(biāo)與工作要點(diǎn),部門都做了那幾個(gè)方面的工作:然后再分項(xiàng)說(shuō)明具體都做了什么,怎樣做的,到達(dá)了什么目的和最后。

注;在這部分中,要注意兩點(diǎn);

1、盡量用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話:

2、必須說(shuō)達(dá)成的什么目的和最后。

第三,在過(guò)去一年所做的工作中,部門工作（內(nèi)部建設(shè)和外部支持等）取得了哪些進(jìn)步和提昇（亮點(diǎn)）?做得好的源因是什么,有沒(méi)有值得推廣的做法等:同時(shí)還存在哪些問(wèn)題和不足,或者遺留問(wèn)題等（暗點(diǎn)）。要源因,明確職責(zé),題出解決辦法等。

第四,在下一年,部門的基本打算和計(jì)劃有哪些（題出要點(diǎn)工作方向與資料）?（也正是說(shuō)如何比上一年做得更好,如何創(chuàng)造更好的最后,避免上一年出現(xiàn)的問(wèn)題等）。

注;這部分最重要的有兩個(gè)問(wèn)題;

1、先判訂好對(duì)上年部門的期望與要求:

2、對(duì)本部門上年工作有哪些意見(jiàn)等（務(wù)必學(xué)會(huì)預(yù)判,解答的疑問(wèn)、意見(jiàn)及關(guān)注之處）。

第五,對(duì)工作有哪些推薦。

在全盤述職報(bào)告中,盡量減少大段的文字性描述,多用圖表等表達(dá)方式,而且整體表達(dá)的羅輯性強(qiáng),學(xué)會(huì)從整體嶄開(kāi),層層遞進(jìn),但又要點(diǎn)突出,不是一堆工作的羅列。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：

大家好！

我20xx年13月加入我們味美公司團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任生產(chǎn)廠長(zhǎng)，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的定制工作及生產(chǎn)控制體系的建立與完善，組織安全、文明、均衡生產(chǎn)；建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理；組織新設(shè)備的調(diào)試、維修、和技改項(xiàng)目方案的制定；本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。

回顧20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法（管理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查）來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作向公司各位家人匯報(bào)如下：

一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面（認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口）

1、生產(chǎn)方面。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330噸，完成年初計(jì)劃（20xx年年初計(jì)劃年完成450噸）的95.4%。

2、準(zhǔn)時(shí)交貨率。

不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。

3、生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全

20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證，出廠檢驗(yàn)合格率達(dá)到130%，國(guó)家相關(guān)職能部門抽檢合格率為130%，20xx年生產(chǎn)安全與食品安全事故為零。

二、主要工作

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力求保障產(chǎn)量的完成。

20xx年對(duì)生產(chǎn)部來(lái)講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司發(fā)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單情況、進(jìn)行綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計(jì)劃》。工作計(jì)劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量計(jì)劃；自動(dòng)化設(shè)備投入計(jì)劃；設(shè)備設(shè)施檢修、技改計(jì)劃；銷售淡季庫(kù)存計(jì)劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)管理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的`工作計(jì)劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作，使生產(chǎn)廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，減少了生產(chǎn)的盲目性，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，以減少頻繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產(chǎn)品改為計(jì)劃生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無(wú)效的工作，提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充足的備貨。13月份通過(guò)合理的計(jì)劃庫(kù)存，將未來(lái)幾個(gè)月銷售的生產(chǎn)任務(wù)前提，也使整個(gè)生產(chǎn)更加有序均衡，員工收入基本平穩(wěn)，同時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，緩解生產(chǎn)壓力，購(gòu)進(jìn)1套自動(dòng)灌裝設(shè)備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調(diào)味油包裝產(chǎn)能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場(chǎng)情況，均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫(kù)存壓力。

2、組織安全生產(chǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)管理

工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手，塑造味美新形象”為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

20xx年設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)（提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序）2份管理標(biāo)準(zhǔn)（員工崗位技能考核辦法、車間員工績(jī)效考核細(xì)則）和3份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（冷提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、熱提工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書），使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

（3）提高設(shè)備及人員綜合利用率

在生產(chǎn)過(guò)程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動(dòng)模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過(guò)逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)督檢查，并及時(shí)整改。

（4）設(shè)備維護(hù)控制方面

為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)維修項(xiàng)目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。

公司經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 ? ?各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： ? ?我們雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了四年的歷程，在這四年多的時(shí)間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無(wú)論怎樣我們都是懷著對(duì)企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自于上級(jí)主管部門對(duì)我們工作一如既往的支持，來(lái)自于全體員工對(duì)我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職： ? ?一、履行職責(zé)情況 ? ?****年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，截止****年底，共生產(chǎn)紡織配件***萬(wàn)件，紡織漿料****噸，鑄件****噸，打包帶***噸，保險(xiǎn)粉*****噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入****萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)**%，實(shí)現(xiàn)利稅***萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)**%，實(shí)現(xiàn)綜合效益***萬(wàn)元。為****年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾方面： ? ?*、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來(lái)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。 ? ?*、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái)，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹(shù)立公司的良好的信譽(yù)。 ? ?*、加強(qiáng)民主管理，建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。 ? ?*、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué)，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 ? ?*、高度重視企業(yè)銷售開(kāi)發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，是我們應(yīng)該不斷探索的關(guān)鍵問(wèn)題。今年，我們采取多種渠道和方式，實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶重點(diǎn)追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)對(duì)銷售人員的教育和引導(dǎo)，使他們吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)銷售工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高銷售管理水平，拓寬銷售范圍的目的。 ? ?*、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來(lái)，我們不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)主管部門和公司廣大員工賦予我們的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。 ? ?*、安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告十二篇

報(bào)告的適用范圍基本上是一致的，但也存在一些差異，在日常生活中。我們都需要充分準(zhǔn)備寫報(bào)告，您見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？這篇名為“物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告”的報(bào)告是我精心制作的，請(qǐng)您欣賞，如果您認(rèn)為這篇文章有價(jià)值，請(qǐng)收藏它！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇1)

尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在過(guò)去的一年里，我所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我向大家作簡(jiǎn)單的述職報(bào)告，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們指正。

一、工作成績(jī)

自任職以來(lái)，我依托公司良好的財(cái)務(wù)體系和相關(guān)軟件，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，具體表現(xiàn)如下：

1. 細(xì)化預(yù)算管理

在了解公司各部門的業(yè)務(wù)及資金需求后，我建立了全年各項(xiàng)預(yù)算方案，對(duì)公司的支出和收入進(jìn)行細(xì)化管理。且在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不斷與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，審批及及時(shí)調(diào)整預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，有力地保障了公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

2. 認(rèn)真做好財(cái)務(wù)控制工作

對(duì)公司每筆支出都進(jìn)行了嚴(yán)格的審批，有針對(duì)性地調(diào)整了部分雜項(xiàng)的支出并規(guī)范了各項(xiàng)流程，有效地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。同時(shí)，及時(shí)地分析了公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了部門間存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)協(xié)作。

3. 全面開(kāi)展稅務(wù)管理

我和財(cái)務(wù)部門的同事們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了最新的稅法法規(guī)，不斷完善納稅申報(bào)流程，并通報(bào)了所有員工，要求嚴(yán)格按照稅法規(guī)的要求執(zhí)行。全年沒(méi)有發(fā)生任何一次稅務(wù)糾紛或處罰，擁有了良好的稅務(wù)信譽(yù)。

4. 精細(xì)化差旅費(fèi)管理

我針對(duì)公司出差費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，及時(shí)規(guī)范節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)部門間出差經(jīng)費(fèi)的管理，以提高預(yù)算合理性、控制出差費(fèi)用合理實(shí)現(xiàn)差旅費(fèi)用報(bào)銷的精細(xì)化管理，有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)降低了差旅費(fèi)用。

二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

雖然我和團(tuán)隊(duì)在一年的工作中，取得了不少成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1. 在預(yù)算管理中，需要加強(qiáng)對(duì)各部門財(cái)務(wù)管理水平的培訓(xùn)。

2. 對(duì)公司的發(fā)票和收據(jù)管理不夠規(guī)范，需要落實(shí)發(fā)票和收據(jù)的專人管理。

3. 部分同事稅務(wù)管理意識(shí)不夠，需要加強(qiáng)對(duì)稅法法規(guī)的教育，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制。

4. 差旅費(fèi)管理中存在員工提交差旅費(fèi)報(bào)銷時(shí)所提交的證明材料不全的情況，需要推動(dòng)員工加強(qiáng)材料審核。

在今后的工作中，我們將啟動(dòng)以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1.開(kāi)展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高各部門財(cái)務(wù)管理水平。

2. 嚴(yán)格發(fā)票和收據(jù)管理制度，規(guī)范工作流程。

3. 加強(qiáng)稅務(wù)管理知識(shí)的傳播，落實(shí)責(zé)任制。

4. 對(duì)員工進(jìn)行積極的推動(dòng)和督促，加強(qiáng)差旅費(fèi)報(bào)銷材料審核工作。

三、總結(jié)

回顧過(guò)去一年的工作，我深刻領(lǐng)會(huì)到：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)細(xì)致、耐心的工作，所需要的是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和穩(wěn)健的預(yù)測(cè)能力，在與業(yè)務(wù)各個(gè)部門的配合下，財(cái)務(wù)管理方案才會(huì)不斷發(fā)展完善，以達(dá)到協(xié)同一致的目標(biāo)。同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，管理的改進(jìn)，是需要不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化的。

展望未來(lái)，我們會(huì)再接再厲，砥礪前行，不斷提升財(cái)務(wù)部門的整體能力，使公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況維持持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

謝謝大家！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在就我的個(gè)人工作和本部門的工作情況向大家做一份述職報(bào)告。

一、個(gè)人工作情況

作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我自進(jìn)入公司以來(lái)一直熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作，不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，以確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作高效，穩(wěn)健。在過(guò)去的一年里，我的主要工作包括：

1.資金管理。我會(huì)定期制定資金管理計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，并對(duì)資金投資、貸款等進(jìn)行精準(zhǔn)管理，最大化利用公司資金。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表管理。我會(huì)對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)、審計(jì)、分析，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供有力依據(jù)。

3.稅務(wù)管理。我會(huì)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策和公司實(shí)際情況，合理規(guī)劃公司稅務(wù)籌劃，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)局相關(guān)工作，減輕公司稅負(fù)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

4.合規(guī)管理。我會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)，制定合規(guī)性方案，確保公司的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

上述工作都是本職位的基本要求，我會(huì)在公司財(cái)務(wù)發(fā)展的道路上不斷提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)好本職工作。

二、本部門工作情況

作為財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)做好部門的管理工作，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)、審核、監(jiān)管等各項(xiàng)目標(biāo)。

1.工作任務(wù)下發(fā)。我會(huì)按照公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作要求，合理分配公司財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保財(cái)務(wù)部門人員任務(wù)合理、落實(shí)到位。

2.員工培訓(xùn)。我會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理的需求和風(fēng)險(xiǎn)，定期和不定期對(duì)財(cái)務(wù)部門員工開(kāi)展培訓(xùn)。

3.財(cái)務(wù)審計(jì)。我會(huì)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)審計(jì)要求，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和推行金融評(píng)審機(jī)構(gòu)的審計(jì)意見(jiàn)，確保公司運(yùn)營(yíng)符合法律和政策要求。

4.財(cái)務(wù)知識(shí)推廣。我會(huì)定期對(duì)公司全員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)推廣，增強(qiáng)員工的財(cái)經(jīng)素質(zhì)，提高全員對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度和重視程度，共同打造高效穩(wěn)健的公司發(fā)展環(huán)境。

總之，在過(guò)去的一年里，為了能夠更好地服務(wù)于公司發(fā)展，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，取得了很多成績(jī)。然而，我們?nèi)匀幻媾R著諸多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起努力創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

未來(lái)，我將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持使命與理念，注重財(cái)務(wù)科技的發(fā)展，提升部門財(cái)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司財(cái)務(wù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以推動(dòng)公司多元化、長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。

以上是我的述職報(bào)告，希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可和支持，如果本報(bào)告存在不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出建議和批評(píng)，我會(huì)在工作上繼續(xù)努力，提高自身素質(zhì)，為公司的發(fā)展謀求更好的未來(lái)。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、同事們：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸地向大家作述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)積極履行了職責(zé)，認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹了公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略和管理方針，為公司的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

在財(cái)務(wù)管理方面，我們主要關(guān)注以下三個(gè)方面的工作：

一、預(yù)算與財(cái)務(wù)分析

在預(yù)算與財(cái)務(wù)分析方面，我們制定了詳細(xì)的年度預(yù)算和月度預(yù)算，根據(jù)公司的財(cái)務(wù)政策和市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)資金流入支出進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，并建立了績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，確保公司在經(jīng)濟(jì)壓力大的情況下，依然保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

二、內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)工作的基本準(zhǔn)則，我們始終貫徹了公司對(duì)內(nèi)部控制的要求，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，注重遵循規(guī)章制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。

三、報(bào)告與監(jiān)督

我們嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定和要求，及時(shí)編制了公司各類財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，為公司管理層提供了重要決策支持。同時(shí)，我們還關(guān)注項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，并不斷完善公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，確保各項(xiàng)工作按照合法、透明、公正的原則進(jìn)行。

在工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)工作既是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則復(fù)雜的工作，又是一項(xiàng)責(zé)任重大、風(fēng)險(xiǎn)極大的工作。因此，我們?cè)诠ぷ髦信ν黄乒逃械乃季S模式，保持謹(jǐn)慎、創(chuàng)新的態(tài)度，勇于挑戰(zhàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整思路，為公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任作出更大的貢獻(xiàn)。

未來(lái)，我們將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，讓公司在未來(lái)的發(fā)展中保持更加穩(wěn)定和有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家的聆聽(tīng)！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

首先，非常感謝您們能夠在百忙之中抽出時(shí)間，參加我關(guān)于物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的述職報(bào)告。下面，我將以“齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)”為主題，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)我們公司在過(guò)去一年中的財(cái)務(wù)工作情況，并分享一些心得和體會(huì)。

一、總體情況

去年是我公司的第三個(gè)年頭，我們面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)，同時(shí)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。在這種情況下，我們公司的財(cái)務(wù)工作也面臨了很大的壓力。但是，在公司頂層領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員齊心協(xié)力、積極應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)不懈的努力與辛勤的付出，取得了一系列的成績(jī)和進(jìn)展。

二、收入情況

去年我們公司的收入總額為1500萬(wàn)元，比上年略有增長(zhǎng)。其中，物業(yè)服務(wù)收入占總收入的80%，物業(yè)裝修和其他收入占總收入的20%。整個(gè)行業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致市場(chǎng)收入增長(zhǎng)不大，但是我們還是取得了一些好成績(jī)，這主要得益于公司改進(jìn)管理理念，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本情況

在去年的工作中，成本超預(yù)算的情況總體來(lái)說(shuō)是比較少的。我們注意控制各項(xiàng)成本，比如物業(yè)服務(wù)的工資、保險(xiǎn)費(fèi)等，非常注重成本管控。雖然在某些項(xiàng)目上，比如維修費(fèi)用等，由于工作量增加，超預(yù)算的情況有所出現(xiàn)，但總體來(lái)說(shuō)超預(yù)算的情況是可以控制的。

四、現(xiàn)金流情況

去年公司的現(xiàn)金流量總體比較充足，主要得益于公司具有穩(wěn)定的現(xiàn)金收入來(lái)源和高效的賬務(wù)管理工作。我們從儲(chǔ)蓄卡和授信方面對(duì)公司的資金進(jìn)行了全面審查，并制定了符合公司實(shí)際情況的資金管理計(jì)劃。此外，我們鼓勵(lì)客戶使用直接轉(zhuǎn)賬的付款方式，以便更好地管理現(xiàn)金流。

五、稅收情況

稅收一直是我們公司財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的關(guān)鍵戰(zhàn)略和重點(diǎn)點(diǎn)位。去年，在相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的稅收審核中，我們公司成功通過(guò)了稅收審核全數(shù)種稅種，確保了稅收的合規(guī)和穩(wěn)定。公司收入所得稅、增值稅、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅費(fèi)均按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、執(zhí)行稅收金融政策和交納稅金支付有關(guān)的相關(guān)法規(guī)。

六、外部事務(wù)處理

在外部事務(wù)處理上，我們公司的理念是合作共贏，加強(qiáng)溝通，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。這一年中，我們與相關(guān)部門之間的溝通特別密切。我們高度重視與客戶之間的溝通與交流，了解客戶的要求和需要，并根據(jù)實(shí)際情況適度調(diào)整業(yè)務(wù)策略。為了保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我們積極采取措施，防范企業(yè)合同違約及信貸風(fēng)險(xiǎn)，做好未來(lái)的應(yīng)對(duì)和預(yù)防。

七、心得和體會(huì)

在過(guò)去的一年中，作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深深意識(shí)到，只有在全體員工的共同努力下，我們才能夠突破困境并取得好成績(jī)。此外，我也增強(qiáng)了一個(gè)對(duì)公司管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理是公司管理體系中不可或缺的組成部分，不僅僅是人員配置和管理成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是企業(yè)策略性思考的重要組成部分。

最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事聽(tīng)取我的述職報(bào)告。我們公司還有許多問(wèn)題需要解決和進(jìn)步之處需要提升，期望各位能夠在今后的工作中，繼續(xù)支持和鼓勵(lì)我們財(cái)務(wù)人員，在保證企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定及合規(guī)的同時(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

謝謝！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！

我是XXX物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，很榮幸能夠在這里向大家述職。在過(guò)去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，按照公司的要求，積極推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得了一定的成績(jī)。下面，我將從以下幾個(gè)方面向大家匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)管理工作

在財(cái)務(wù)管理方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.建立健全會(huì)計(jì)制度和管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)工作流程和操作規(guī)范，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

2.優(yōu)化了會(huì)計(jì)核算程序，改進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)分析方法，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部控制，確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

4.積極配合內(nèi)外部審計(jì)工作，提高了審計(jì)的效果和管理的透明度。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理工作

在財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.制定了詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，合理規(guī)劃了收支和資金流動(dòng)情況，確保了公司資金的有效使用和充分利用。

2.優(yōu)化了資金管理體系，建立了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。

3.加強(qiáng)了銀行合作和信貸渠道的開(kāi)發(fā)，積極尋求銀行貸款和信用擔(dān)保支持，提高了公司資金使用的靈活性和流動(dòng)性。

三、財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析工作

在財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析方面，我們主要做了以下幾件事情：

1.及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表和資產(chǎn)負(fù)債表，反映了公司的經(jīng)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了重要的參考依據(jù)。

2.主動(dòng)評(píng)估和分析公司的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，提供了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的建議和支持，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

3.定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，向領(lǐng)導(dǎo)和全體員工公開(kāi)財(cái)務(wù)信息，傳遞財(cái)務(wù)政策和管理方案，加強(qiáng)了公司內(nèi)部溝通和協(xié)作，提升了工作效率和信任度。

四、其他工作

在其他工作方面，我和我的團(tuán)隊(duì)也做了不少有益的嘗試和實(shí)踐：

1.組織開(kāi)展了專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了員工的專業(yè)技能和管理能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新力。

2.積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和慈善捐助，為社會(huì)作出了一份貢獻(xiàn)，展示了公司的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和形象形象。

總之，過(guò)去的一年里，我們的工作更加務(wù)實(shí)、更加創(chuàng)新、更加高效。財(cái)務(wù)工作得到了大家的認(rèn)可和支持，取得了一定的成績(jī)。我相信，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力和奮斗，為公司的發(fā)展作出更加重要的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天向您匯報(bào)我們公司財(cái)務(wù)部門的工作情況。

一、總體情況

1.1 財(cái)務(wù)部門目前共有3名員工，分別負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和成本控制等工作。

1.2 公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金流動(dòng)性較強(qiáng)，可承擔(dān)較高的運(yùn)營(yíng)成本，資產(chǎn)總額逐年增長(zhǎng)。

1.3 公司重視資產(chǎn)的保值增值工作，通過(guò)定期盤點(diǎn)、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段，確保資產(chǎn)的安全和增值。

二、會(huì)計(jì)核算工作

2.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作。每月按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并及時(shí)制作出財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.2 會(huì)計(jì)核算工作的重點(diǎn)包括：收入、支出、存貨成本核算，主要原材料、半成品和產(chǎn)成品的清查和核算，并根據(jù)會(huì)計(jì)原則和稅法規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的稅金計(jì)算和申報(bào)。

2.3 部門員工積極學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法規(guī)，確保會(huì)計(jì)帳務(wù)的準(zhǔn)確和合規(guī)性，并時(shí)刻關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

三、預(yù)算與成本控制

3.1 財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算，按照公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并跟蹤執(zhí)行情況。

3.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析主要集中在成本控制方面，通過(guò)制定成本控制計(jì)劃、分析成本結(jié)構(gòu)、制訂成本改善計(jì)劃等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)致的分析，制定了多項(xiàng)優(yōu)化支出的措施，如訂單批量合理化、物料庫(kù)存降低、設(shè)備維護(hù)優(yōu)化等，從而有效地提高了公司效益。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控

4.1 財(cái)務(wù)部門為公司建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，確保公司財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。

4.2 部門協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部各個(gè)部門，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障公司安全穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)。

4.3 部門員工積極推進(jìn)公司內(nèi)部工作流程自動(dòng)化，對(duì)公司內(nèi)部流程實(shí)施精確化流程控制，從而最大限度地降低公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

五、工作總結(jié)

5.1 精心做好財(cái)務(wù)工作，積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)定。

5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，將更加重視公司運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部控制體系完善。

5.3 物業(yè)公司將一如既往地致力于做好經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

以上，是我對(duì)公司財(cái)務(wù)部門工作情況的匯報(bào)。謝謝！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇7)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常榮幸能夠向您匯報(bào)、述職我在部門工作的情況。

一、工作概況

本人擔(dān)任物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作已有3年時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要業(yè)績(jī)：

1.規(guī)范內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程

先前，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程較為混亂，每個(gè)部門會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理方式，使得公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在相當(dāng)程度的不準(zhǔn)確，對(duì)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了不小的影響。于是，我在接手工作后，采用了大量時(shí)間重新整合、規(guī)劃公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程，建立了完整的財(cái)務(wù)管理制度和跟蹤系統(tǒng)，使得公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程得到了清晰和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.提升了財(cái)務(wù)部門的工作效率

在內(nèi)部財(cái)務(wù)體系優(yōu)化之后，我也注重財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管理，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門的員工培訓(xùn)成長(zhǎng)計(jì)劃，激發(fā)員工的積極性。同時(shí)，我們還細(xì)化了財(cái)務(wù)工作的流程和相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定完善的考核指標(biāo)，使得財(cái)務(wù)部門員工的日常工作效率得到了提升，并進(jìn)一步減少了財(cái)務(wù)流程中的人為因素。

3.優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我的職責(zé)不僅限于管理財(cái)務(wù)流程，還包括機(jī)構(gòu)融資和其他相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)工作。針對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，我根據(jù)不同階段公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制定出更為合理、利于公司未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)方案，確保公司的盈利穩(wěn)定。

二、未來(lái)工作規(guī)劃

1. 繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面也會(huì)需要不斷探索。因此，我們將會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性和透明度，優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)決策體系，提高財(cái)務(wù)工作的精度與效率。加大對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，確保公司財(cái)務(wù)管理的紀(jì)律性。

2. 探索更多的商業(yè)合作機(jī)會(huì)

公司發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)合作機(jī)會(huì)，我們將會(huì)積極尋找更多的商業(yè)合作機(jī)會(huì)，擴(kuò)大公司的收益來(lái)源。對(duì)于已有的商業(yè)合作項(xiàng)目，我們也會(huì)進(jìn)行更為細(xì)致的考察和分析，以期在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)合理的利益分配。

3. 繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員培訓(xùn)與成長(zhǎng)計(jì)劃

因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的復(fù)雜性和不斷變化的政策現(xiàn)狀，我們需要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍來(lái)應(yīng)對(duì)。為此，我們將繼續(xù)對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員培訓(xùn)和成長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行不斷補(bǔ)充，確保員工具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

三、總結(jié)

通過(guò)3年時(shí)間的工作實(shí)踐，我的財(cái)務(wù)能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明顯的業(yè)績(jī)。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的信任和扶持。未來(lái)，我將會(huì)把個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與公司普遍的發(fā)展相結(jié)合，為公司的未來(lái)發(fā)展不斷努力。

以上就是本人目前工作的概況和未來(lái)的規(guī)劃，望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以肯定，并給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)，謝謝！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也對(duì)物業(yè)公司全體員工的辛勤工作表示衷心的感謝。在過(guò)去一年的工作中，我作為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，積極踐行公司的“管理一體化、服務(wù)卓越、安全有保障”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真履行職責(zé)，盡職盡責(zé)，獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶們的認(rèn)可和好評(píng)。

一、過(guò)去一年工作回顧

在過(guò)去一年中，我以往常一樣，一直將財(cái)務(wù)管理工作放在公司的重要位置上，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)：

1、加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管控，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，保障公司的資金安全；

2、認(rèn)真核實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理和管理，嚴(yán)格按照公司和政府相關(guān)規(guī)定報(bào)稅，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性；

3、積極制定完善公司的預(yù)算管理和成本控制體系，對(duì)公司的投資和資金使用進(jìn)行了科學(xué)合理規(guī)劃和管理；

4、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核制度，認(rèn)真核查各項(xiàng)支出的合理性，提高公司的資金使用效益；

5、積極與公司其他部門以及外部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，共同協(xié)調(diào)資金使用和財(cái)務(wù)管理，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。

二、工作取得的成績(jī)

在過(guò)去一年的工作中，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和其他部門的同事們，共同努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些顯著的成果：

1、財(cái)務(wù)管理水平得到提升：通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善和財(cái)務(wù)管理的全面推行，物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理水平得到了顯著提升。公司的財(cái)務(wù)工作得到了優(yōu)化和升級(jí)，財(cái)務(wù)制度逐步健全，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作全面加強(qiáng)，能夠更好地保障公司的資金安全和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健；

2、資金使用效益不斷提高：通過(guò)對(duì)公司的資金規(guī)劃和管理，我所在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的資金使用，并全面提升資金使用效益。財(cái)務(wù)的精細(xì)管理和審慎運(yùn)營(yíng)讓公司財(cái)務(wù)情況保持穩(wěn)健，資金利用效益不斷提高；

3、團(tuán)隊(duì)合作精神不斷加強(qiáng)：過(guò)去一年的工作中，我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間密切合作、相互支持，形成了一種良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。特別是在財(cái)務(wù)合并事宜上，各位同事協(xié)作配合，為公司的發(fā)展提供了有力的支持，促進(jìn)公司的管理更加規(guī)范、協(xié)同效果明顯提升。

三、對(duì)未來(lái)工作的展望

回首過(guò)去的一年，我的工作取得了一定的成績(jī)，但作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，我深知自己的不足和需要改進(jìn)的地方。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)的工作，我也有一些期望：

1、加強(qiáng)自己的專業(yè)能力：在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，更加深入地了解公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，為公司提供精細(xì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，助力公司的發(fā)展；

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)合作是高效工作的基礎(chǔ)，我將繼續(xù)與其他部門的同事溝通合作，有序協(xié)作，做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，共同為提高公司運(yùn)營(yíng)水平、質(zhì)量和效率貢獻(xiàn)力量；

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制：在公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視的工作。我將盡自己的最大努力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，保障公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保公司的發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施。

在此，我要再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事過(guò)去一年的支持和鼓勵(lì)，同時(shí)也給自己下定決心，承諾在未來(lái)的工作中，我將持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)地履行職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇9)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，我是XXX物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理。在公司的財(cái)務(wù)工作中，我始終秉持著誠(chéng)實(shí)守信的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司財(cái)務(wù)管理工作的良性運(yùn)作。下面，我將就公司財(cái)務(wù)工作的情況，進(jìn)行述職匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)工作概況

自我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理后，我一直把財(cái)務(wù)管理工作放在公司運(yùn)作的重要位置，認(rèn)為所有的消費(fèi)、支出活動(dòng)都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，保障公司資金不受損失。我們公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，包括物業(yè)管理、維修保養(yǎng)和物業(yè)投資等方向，因此財(cái)務(wù)工作也較為繁重。經(jīng)過(guò)多年的努力，我們公司的財(cái)務(wù)工作已形成了完善的管理體系。

二、財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃

首先，我們將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理力度，建立健全公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作。

其次，我們將加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理，先進(jìn)的資金管理體系可以使得公司的資金得到合理利用，達(dá)到資金流通的便捷，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高資金利用效率，降低公司資金成本，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、重點(diǎn)工作

同行業(yè)公司相比，在財(cái)務(wù)管理方面，我們的優(yōu)點(diǎn)在于分工明確、體制化的管理模式，因此在財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算管理、內(nèi)部管理等方面表現(xiàn)突出，各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行也在同行業(yè)公司中名列前茅。

1.財(cái)務(wù)審計(jì)

我們不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并引進(jìn)專業(yè)的審計(jì)人員，從而全面審計(jì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)調(diào)查和研究，我公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作為公司運(yùn)行提供了有力保障，避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.預(yù)算管理

為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)，我公司對(duì)所有支出都進(jìn)行預(yù)算管理，以使得公司真正“有條不紊”。預(yù)算管理不僅限于支出方面的預(yù)測(cè)，還對(duì)公司收入和利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，確保經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)一步提高。

3.內(nèi)部管理

我們公司非常重視內(nèi)部企業(yè)管理，加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，落實(shí)人員職責(zé)，確保公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)處于完善和規(guī)范狀態(tài)。我公司的內(nèi)部管理工作良好，為我們公司的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工作成果

在過(guò)去的幾年中，我公司已經(jīng)取得了一系列的工作成果。例如：

1.財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)財(cái)務(wù)制度已經(jīng)建立，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)作正常。

2.我們的資金管理體系較為成熟，可以有效提高資金利用效率，優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

3.我們的財(cái)務(wù)人員有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，合理財(cái)務(wù)布局，使得公司的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

結(jié)語(yǔ)

總之，公司的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)著保障公司運(yùn)營(yíng)的重任，在公司不斷發(fā)展壯大過(guò)程中也起著至關(guān)重要的作用。我將與其他財(cái)務(wù)人員一起，繼續(xù)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出更好的貢獻(xiàn)。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，今天非常榮幸能夠在此向大家匯報(bào)我的工作情況。

一、工作概述

今年上半年，我主要負(fù)責(zé)了公司的財(cái)務(wù)管理工作。我的工作職責(zé)包括制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行資金管理、財(cái)務(wù)分析以及協(xié)調(diào)審計(jì)等工作。同時(shí)，我還對(duì)稅收、保險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行了深入的研究，并提出了相應(yīng)的策略和方案，為公司的發(fā)展提供了有力的保障和支持。

二、具體工作詳情

1、制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算

針對(duì)公司的財(cái)務(wù)需求和發(fā)展規(guī)劃，我制定了年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和監(jiān)測(cè)，確保了公司的經(jīng)營(yíng)資金安全和穩(wěn)定。同時(shí)，我還不斷優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

2、資金管理

為了嚴(yán)格控制公司的資金流動(dòng)，我建立了資金預(yù)算和日常記賬制度，并做好資金的保管和管理，確保了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金來(lái)源和安全。 同時(shí)，在貸款、債券發(fā)行等方面我也做了充分的審慎性評(píng)估，力求降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支持。

3、財(cái)務(wù)分析

針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)結(jié)果，我不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出合理的建議和方案，為公司的低成本經(jīng)營(yíng)和分配利益提供保障。

4、協(xié)調(diào)審計(jì)

我協(xié)調(diào)了公司的幾次審計(jì)活動(dòng)，積極與審計(jì)人員溝通和交流，及時(shí)處理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，消除不利影響，提高公司財(cái)務(wù)透明度，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、困難與挑戰(zhàn)

雖然工作取得了一定的成績(jī)，但也面臨一些困難與挑戰(zhàn)。比如國(guó)家對(duì)企業(yè)的相關(guān)法律和政策不斷變化，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求和更大挑戰(zhàn)。此外，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不斷變化，物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加劇，這也對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理能力提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我將繼續(xù)與團(tuán)隊(duì)一起共同努力，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障和支持。

四、總結(jié)

通過(guò)6個(gè)月的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。作為一名物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，我將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

以上就是我的述職報(bào)告，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出寶貴的意見(jiàn)和建議！

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇11)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

一、工作概況

本人作為物業(yè)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)著公司的財(cái)務(wù)管理工作，主要職責(zé)為組織制定資金計(jì)劃及管理，會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析等工作。在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)真履職，積極參與公司各項(xiàng)決策，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

二、工作成績(jī)

1、完善了公司財(cái)務(wù)管理制度

在工作中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面的檢查和修訂，加強(qiáng)了對(duì)公司資金流動(dòng)的監(jiān)控。制定了財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，及時(shí)了解公司的資金情況，并針對(duì)不同的情況制定了相應(yīng)的措施，有效控制了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、做好了公司的會(huì)計(jì)核算工作

我對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映了公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，為公司的決策提供了有力的依據(jù)。同時(shí)，我還加強(qiáng)了會(huì)計(jì)制度的管理和落實(shí)，每月及時(shí)完成會(huì)計(jì)核算和申報(bào)工作，確保了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。

3、推進(jìn)了政府補(bǔ)助項(xiàng)目

我與政府部門保持了密切聯(lián)系，積極申請(qǐng)各類補(bǔ)貼政策，并成立了項(xiàng)目專項(xiàng)小組，針對(duì)各個(gè)補(bǔ)貼項(xiàng)目制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和流程，使公司在獲得政府補(bǔ)貼方面取得了較好的成績(jī)。

4、優(yōu)化了公司資金結(jié)構(gòu)

我對(duì)公司的資金進(jìn)行了分析和調(diào)整，優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)，降低了資金成本，同時(shí)也合理地調(diào)配了公司的資金，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)。

5、加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和管理能力，使團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了明顯提高。

三、存在問(wèn)題

1、需要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)間的溝通效率。

2、需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高思維和決策能力。

3、需要更加注重財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。

四、下一步工作計(jì)劃

1、提高財(cái)務(wù)管理的效能，進(jìn)一步掌握公司的財(cái)務(wù)信息，對(duì)公司進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本，提高資金使用效率。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)控制度，規(guī)范管理流程，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、將財(cái)務(wù)管理與公司的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，參與公司的決策，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)支撐。

五、總結(jié)

在過(guò)去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作的作用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和贊揚(yáng)，同時(shí)也逐漸成為了一名資深的財(cái)務(wù)人員。未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理的全面性，同時(shí)積極探索和提高管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(篇12)

物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！時(shí)光荏苒，時(shí)間又到一年的總結(jié)和展望的關(guān)鍵時(shí)刻，我很榮幸站在這里，向大家匯報(bào)我所任職的物業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作情況和成績(jī)。

一、回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在過(guò)去的一年里，我和我的部門團(tuán)隊(duì)深入貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，取得了一定的成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 努力優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，能夠定期審查和修改專項(xiàng)計(jì)劃、流程手冊(cè)、程序，并嘗試采用信息技術(shù)和智能化手段提高管理流程和效率。

2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算進(jìn)行審核，確保資金、收入、成本、賬務(wù)等方面數(shù)據(jù)的真實(shí)化和準(zhǔn)確性，并協(xié)助其他部門進(jìn)行內(nèi)部巡檢和外部審計(jì)。

3. 及時(shí)完善公司財(cái)務(wù)報(bào)表，做好核算和分析，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和相關(guān)法律規(guī)定的合規(guī)性，為公司決策提供有力支撐和依據(jù)。

4. 統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資金投資和使用，分析研究市場(chǎng)走勢(shì)、商業(yè)項(xiàng)目、政策法規(guī)等相關(guān)因素，提高公司運(yùn)營(yíng)的資金利用效率，以及規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5. 新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一試運(yùn)行，并且多次為公司總經(jīng)理做財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。

二、總體分析，展望未來(lái)

對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作，我們要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，有明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資金投資和運(yùn)營(yíng)，并協(xié)調(diào)各種相關(guān)資源，以不斷推進(jìn)和完善公司的財(cái)務(wù)機(jī)制，為公司發(fā)展進(jìn)一步貢獻(xiàn)力量。

1. 積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，靈活調(diào)整金融投資，勇于開(kāi)拓新商業(yè)項(xiàng)目、新市場(chǎng)、新服務(wù)，增加公司收入來(lái)源。

2. 加強(qiáng)公司內(nèi)部管控，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，定期評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況，提高危機(jī)意識(shí)和預(yù)警能力，為公司的穩(wěn)健和快速發(fā)展提供穩(wěn)定和保障。

3. 充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的作用，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高財(cái)務(wù)政策的實(shí)施效率和管理效力，把公司財(cái)務(wù)管理高度集成到整個(gè)企業(yè)管理體系之中。

4. 繼承和發(fā)揚(yáng)公司的文化傳統(tǒng)，關(guān)注員工、用戶的需求，在客戶服務(wù)上精益求精，提升公司品牌形象和知名度，建立長(zhǎng)效的客戶關(guān)系，不斷增強(qiáng)公司的社會(huì)形象和美譽(yù)度。

5. 拓寬融資渠道，提升融資能力，適時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇和投資機(jī)會(huì)，研究金融創(chuàng)新和金融科技的應(yīng)用，探索對(duì)公司財(cái)務(wù)的改革和升級(jí)。

時(shí)間和發(fā)展會(huì)證明一切，同時(shí)我也深知其中的困難和挑戰(zhàn)，但我堅(jiān)信只要全體同仁團(tuán)結(jié)一心，共同努力，為了公司的發(fā)展，為了員工和客戶的利益，為了更好的明天，我們肯定能夠越過(guò)困難，創(chuàng)造更多的奇跡！

謝謝所有的支持和關(guān)心，謝謝大家！我的報(bào)告完畢。