電力年終工作總結(jié)

電力年終工作總結(jié)（模板十四篇）。

所以，如何才能夠?qū)懞靡黄獚徫荒甓裙ぷ骺偨Y(jié)呢？我們應(yīng)該充分總結(jié)這一年工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而為個(gè)人提供更廣闊的機(jī)遇視野。以下是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您整理的關(guān)于“電力年終工作總結(jié)”的最新范文，同時(shí)我們將盡全力為您尋找更多相關(guān)信息！

電力年終工作總結(jié)【篇1】

一、今年完成的主要工作

1、確定了城網(wǎng)建設(shè)思路及立項(xiàng)原則。

城網(wǎng)建設(shè)改造的思路是城市電網(wǎng)建設(shè)改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿足城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要，不再出現(xiàn)新的供電卡脖子問(wèn)題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場(chǎng)需求；與油田、小火電、自備電廠爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)，維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不出現(xiàn)因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)安全的問(wèn)題，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；進(jìn)一步提高城網(wǎng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，力爭(zhēng)建成國(guó)際一流城網(wǎng)，從而達(dá)到綜合效益最大化的目的。

城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問(wèn)題；新的負(fù)荷增長(zhǎng)點(diǎn)；影響城網(wǎng)安全運(yùn)行的項(xiàng)目；與煤礦、小火電、石油等爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)的項(xiàng)目及搶占資源的項(xiàng)目，包括搶占線路走廊、變電站布點(diǎn)和電力客戶等；改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性等的項(xiàng)目。

城網(wǎng)項(xiàng)目適當(dāng)考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項(xiàng)目，包括直供范圍內(nèi)雖然離城區(qū)有一定的距離，但為工業(yè)負(fù)荷供電的項(xiàng)目。

不予支持的項(xiàng)目為：原則上不安排電纜下地工程，對(duì)于10kV線路在政府所在地，名勝古跡處和無(wú)線路空中走廊等極個(gè)別特殊地段，當(dāng)?shù)卣蚱渌髽I(yè)自行解決電纜下地的所有土建費(fèi)用，并在建成后無(wú)償交付我方使用，可慎重實(shí)施電纜下地工程；運(yùn)行不到20年且無(wú)重大缺陷的電氣設(shè)備及變電站不安排改造，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)的項(xiàng)目不予考慮。

城網(wǎng)項(xiàng)目要與電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃相結(jié)合，新建變電站符合城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當(dāng)?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資。

2、對(duì)各單位城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了立項(xiàng)審查

各供電公司根據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負(fù)荷增長(zhǎng)、實(shí)際需要等情況編制了各單位的城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告，集團(tuán)公司組織對(duì)各單位上報(bào)的城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真審查。

為了節(jié)約時(shí)間，保證審查效果和進(jìn)度，集團(tuán)公司采取了先資料審查，后集中匯報(bào)，最后有選擇有重點(diǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的方式確定度城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請(qǐng)資料，核實(shí)各地容載比，05年負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)等，全面了解項(xiàng)目總體情況和資金需求。集中匯報(bào)：各單位在集團(tuán)公司集中介紹各地項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變化、新增負(fù)荷及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等，詳細(xì)了解有關(guān)項(xiàng)目情況。重點(diǎn)考察：聯(lián)合計(jì)劃部有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)于新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點(diǎn)地進(jìn)行考察，考察周圍新增負(fù)荷情況，實(shí)地調(diào)查與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的變電站、線路的即時(shí)負(fù)荷和歷史最高負(fù)荷，核對(duì)用戶工程的進(jìn)展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對(duì)需要改造的老舊設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)備銘牌，使用年限和設(shè)備健康水平等。

凡是現(xiàn)在能夠看得見負(fù)荷的，同意今年實(shí)施，凡是現(xiàn)在看不見負(fù)荷，但是需要搶占電力市場(chǎng)的，暫時(shí)立項(xiàng)，只給部分立項(xiàng)資金，用以辦理站址征地及線路走廊等手續(xù)，暫時(shí)不建，何時(shí)看得見負(fù)荷，何時(shí)建設(shè)，避免提前投資，造成浪費(fèi)。

3、根據(jù)實(shí)際需要，分批批復(fù)了城網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃。

（1）、為了使城網(wǎng)項(xiàng)目能夠早立項(xiàng)、早開工、早發(fā)揮效益，提前開展前期準(zhǔn)備工作，第一批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于2月16日下達(dá)，同往年相比，提前了3－4個(gè)月。共152個(gè)項(xiàng)目，資金6.812億元。

（2）、根據(jù)部分特殊情況，單獨(dú)批復(fù)了部分重點(diǎn)項(xiàng)目。

（3）、根據(jù)各單位負(fù)荷增長(zhǎng)情況，第二批城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目于9月13日下達(dá)。共61個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總資金4.5968億元，其中下達(dá)2.8355億元，下達(dá)1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設(shè)審查、批復(fù)。

今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設(shè)審查時(shí)間也比往年提前3個(gè)月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎(chǔ)。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計(jì)劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設(shè)計(jì)；至4月底，陸續(xù)完成全部工程初設(shè)的批復(fù)。9月底完成城網(wǎng)第二批初設(shè)審查，10月份完成初設(shè)審查批復(fù)，合計(jì)資金2.8億元。加上重點(diǎn)項(xiàng)目，今年合計(jì)資金10.42億元。批復(fù)規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴(kuò)建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴(kuò)建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA,35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺(tái)變202臺(tái)，增加容量66.89MVA。

5、規(guī)范管理，完成度城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法〉的通知》（國(guó)家電網(wǎng)辦[20xx]598號(hào)），為嚴(yán)肅招投標(biāo)紀(jì)律，進(jìn)一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團(tuán)公司生技部下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城網(wǎng)工程招投標(biāo)管理的通知”，進(jìn)一步明確：滿足招投標(biāo)條件的城網(wǎng)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)活動(dòng)必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)公司的有關(guān)規(guī)定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠(chéng)實(shí)信用的原則；集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部為城網(wǎng)工程招標(biāo)管理部門，集團(tuán)公司招投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)城網(wǎng)工程招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。2月21日舉行了全省城網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理發(fā)標(biāo)會(huì)，3月1日～10日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議；6月10舉行了全省城網(wǎng)工程施工發(fā)標(biāo)會(huì)，6月20日～25日組織進(jìn)行了開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議。對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標(biāo)書，邀請(qǐng)全省相關(guān)專家評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，工程監(jiān)理合同由集團(tuán)公司與中標(biāo)監(jiān)理公司簽訂，設(shè)計(jì)、施工合同委托地市公司與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工中標(biāo)單位簽訂。十一月份國(guó)家國(guó)資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團(tuán)公司組織的全省城網(wǎng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)，為城網(wǎng)工程通過(guò)“規(guī)范招投標(biāo)檢查”打下基礎(chǔ)。

6、組織編制《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》。

按照國(guó)網(wǎng)公司組織編制全國(guó)31個(gè)重點(diǎn)城市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的要求，集團(tuán)公司組織、供電公司編制了《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》，并多次進(jìn)行了初審。

9月27日、29日，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)電動(dòng)經(jīng)中心組織全國(guó)有關(guān)專家，先后分別在**市和**市組織召開了濟(jì)南城市電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)、青島城市電網(wǎng)規(guī)劃評(píng)審會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司全面落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃工作給予了高度贊揚(yáng)，對(duì)兩市城市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃成果給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為規(guī)劃思路清晰，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)詳實(shí)，圖文并茂，兩個(gè)城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平, 對(duì)其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。

會(huì)議認(rèn)為，兩個(gè)規(guī)劃報(bào)告詳細(xì)分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級(jí)電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模充分考慮了城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調(diào)、一次與二次協(xié)調(diào)、電網(wǎng)建設(shè)與市政相協(xié)調(diào)，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求與電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電網(wǎng)發(fā)展定位準(zhǔn)確、負(fù)荷預(yù)測(cè)合理、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模合理，能夠滿足城市期間負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，對(duì)中遠(yuǎn)期的負(fù)荷發(fā)展也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼雇?/p>

為使、城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實(shí)施性，按照國(guó)網(wǎng)公司要求，11月又對(duì)《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》規(guī)模進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，12月2日已上報(bào)華北網(wǎng)局、12月5日上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。

7、成果顯著，完成**省10～110kV線路典型設(shè)計(jì)工作。

為更好地滿足**省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線路設(shè)計(jì)，吸收消化國(guó)內(nèi)外線路設(shè)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)計(jì)工作效率，降低工程造價(jià)，做到“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”，便于線路施工、運(yùn)行和檢修，建設(shè)具有特色、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，電力集團(tuán)公司組織、等有關(guān)設(shè)計(jì)人員，自20xx年7月起，在總結(jié)1998年以來(lái)**城市電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并多次向外省兄弟單位學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)全省設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)等方面專家多次審核后，編制出《**省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線路典型設(shè)計(jì)》，內(nèi)容包括：《**省城市電網(wǎng)10～110kV線路設(shè)計(jì)技術(shù)導(dǎo)則》；10～110kV線路初步設(shè)計(jì)典型參考圖集；工程初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書范本。本典型設(shè)計(jì)的主要特色是：提高了導(dǎo)線對(duì)地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經(jīng)濟(jì)檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；相對(duì)較小的塔重和基礎(chǔ)混凝土量；推薦出電纜敷設(shè)方式的選擇及相應(yīng)管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20xx年～20xx年批復(fù)的典型線路套用本典型設(shè)計(jì)測(cè)算，結(jié)果平均造價(jià)下降10.8％～22.6％，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成果非常顯著，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，審查專家組也給予高度評(píng)價(jià)：認(rèn)為本典型設(shè)計(jì)研究了投入產(chǎn)出、結(jié)合了生產(chǎn)運(yùn)行，是電力歷史上的第一次，也是線路設(shè)計(jì)的巨大進(jìn)步。本套書（三冊(cè)）已于11月份由中國(guó)電力出版社出版。

8、適應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司管理要求，改進(jìn)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理模式。

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司投資全口徑管理，國(guó)網(wǎng)公司決定從下半年開始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計(jì)劃管理，并按照大中型基建項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，其中，110kV項(xiàng)目逐項(xiàng)列出，35kV及以下項(xiàng)目打包。

具體程序是：

（1）各單位上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告后，集團(tuán)公司進(jìn)行審查并形成可研審查意見。

（2）集團(tuán)公司向國(guó)網(wǎng)公司上報(bào)城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告及可研審查意見。

（3）國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)集團(tuán)公司城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告。

（4）集團(tuán)公司進(jìn)行城網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)審查。

（5）集團(tuán)公司上報(bào)開工申請(qǐng)。

（6）國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)開工計(jì)劃。

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，集團(tuán)公司組織各單位對(duì)第二批城網(wǎng)項(xiàng)目的可研報(bào)告進(jìn)行了修改并上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司。

9、加強(qiáng)城網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，匯總以往建設(shè)改造內(nèi)容、閑置主變數(shù)量和配合市政建設(shè)資金情況。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，更進(jìn)一步做好今后的城網(wǎng)建設(shè)改造工作，1月份召開城網(wǎng)專責(zé)人統(tǒng)計(jì)會(huì)議，匯總自1999—20xx年以來(lái)城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復(fù)資金規(guī)模情況、10～220kV設(shè)備臺(tái)帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線路近十五年以來(lái)曾改造的內(nèi)容和資金來(lái)源情況，3月份底匯總完成；4月份為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，了結(jié)掌握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運(yùn)行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對(duì)各供電公司閑置主變壓器情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底；6月份對(duì)各供電公司配合地方政府進(jìn)行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設(shè)等類似工程及資金進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。

10、配合城網(wǎng)審計(jì)檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項(xiàng)。

5月份，集團(tuán)公司審計(jì)辦抽取了、二地市進(jìn)行城網(wǎng)工程審計(jì)檢查，每地市設(shè)計(jì)15天，生技部進(jìn)行了檢查配合，對(duì)二地市20xx年度城網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、招投標(biāo)管理情況、建設(shè)資金管理使用情況、工程造價(jià)管理情況、物資采購(gòu)管理情況和工程決算情況等內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設(shè)改造”結(jié)束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)現(xiàn)原則性問(wèn)題，但在招投標(biāo)、合同簽訂等方面仍存在細(xì)節(jié)上的不符合要求之處。第一批城網(wǎng)計(jì)劃下達(dá)后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項(xiàng)目，對(duì)其中、等供電公司的項(xiàng)目前期進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核，并提出技術(shù)方案。

11、12月上旬開展了20xx年度城網(wǎng)追加工程和20xx年度城網(wǎng)工程抽查。與審計(jì)辦、財(cái)務(wù)聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對(duì)城網(wǎng)進(jìn)展情況進(jìn)行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等內(nèi)容都比較完善規(guī)范。

二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

隨著我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市化建設(shè)速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負(fù)荷快速增長(zhǎng)，目前城網(wǎng)仍然存在以下問(wèn)題：

一是城網(wǎng)供電能力不能滿足負(fù)荷發(fā)展需要。預(yù)計(jì)自開始至將來(lái)一段較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，我省經(jīng)濟(jì)將步入一個(gè)快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負(fù)荷必將隨之快速增長(zhǎng)，對(duì)城市電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求。

二是城網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。20xx年以來(lái)建設(shè)的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N-1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。

三是城網(wǎng)設(shè)備水平需進(jìn)一步提高。部分郊區(qū)變電站老舊設(shè)備和線路還沒有進(jìn)行改造。隨著運(yùn)行時(shí)間的增加，部分設(shè)備已逐漸到了使用壽命，需進(jìn)行改造。

四是中低壓配網(wǎng)問(wèn)題突出。部分變電站建成后沒有資金建設(shè)配出線路?，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)急需加強(qiáng)改造。

五是城市電網(wǎng)建設(shè)同城市建設(shè)的要求不適應(yīng)。新建城區(qū)和各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問(wèn)題越來(lái)越突出。新建線路使用電纜的壓力越來(lái)越大。

六是城網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設(shè)前期工作的困難越來(lái)越大。城網(wǎng)運(yùn)行受外力破壞現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。各市政府紛紛要求110kV及以下進(jìn)城架空線路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了政府的要求，使政企關(guān)系不寬松。

三、城網(wǎng)建設(shè)主要工作

城網(wǎng)工作的指導(dǎo)思想是：以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，結(jié)合城市的總體發(fā)展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調(diào)一致的'堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架；遠(yuǎn)近結(jié)合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設(shè)施的基礎(chǔ)上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，努力把我省城網(wǎng)建設(shè)成為結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、運(yùn)行靈活、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)高效的一流城網(wǎng)。

1、改進(jìn)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的管理模式。

為進(jìn)一步加強(qiáng)我省城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的批復(fù)速度，保證城網(wǎng)建設(shè)改造工作的有序進(jìn)行，按照城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目的電壓等級(jí)和工程規(guī)模，結(jié)合近期國(guó)網(wǎng)公司對(duì)110kV及以下項(xiàng)目的管理要求，110kV電網(wǎng)項(xiàng)目可研報(bào)告必須報(bào)國(guó)網(wǎng)公司總部批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃。對(duì)35kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目，由項(xiàng)目法人組織完成可研報(bào)告和評(píng)審，納入國(guó)家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理。根據(jù)我省實(shí)際情況，城網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目分三類進(jìn)行管理。

110（35）kV項(xiàng)目：

（1）該類項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

（2）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制并上報(bào)集團(tuán)公司?？裳袃?nèi)容深度嚴(yán)格按照《220kV輸變電項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定》（國(guó)家電網(wǎng)計(jì)〖2003249號(hào)）執(zhí)行。

（3）集團(tuán)公司生技部組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察。

（4）集團(tuán)公司按照國(guó)網(wǎng)公司要求將審查通過(guò)的110kV項(xiàng)目可研報(bào)告上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)行批復(fù)。

（5）國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)110kV項(xiàng)目可研報(bào)告后，開展城網(wǎng)項(xiàng)目的初審審查，然后集團(tuán)公司上報(bào)110kV項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開工。

中低壓項(xiàng)目

（1）項(xiàng)目可研報(bào)告由各供電公司委托有資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)編制。

（2）各供電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設(shè)基本原則，自行組織有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審查。必要時(shí)集團(tuán)公司可組織進(jìn)行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項(xiàng)目由集團(tuán)公司審查批復(fù)。

（3）各供電公司將審查通過(guò)的項(xiàng)目匯總上報(bào)集團(tuán)公司。集團(tuán)公司進(jìn)行核準(zhǔn)后統(tǒng)一上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司該類項(xiàng)目的投資計(jì)劃。國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)投資計(jì)劃后，方可開工。

（4）各供電公司要加強(qiáng)該類項(xiàng)目的工程管理，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的項(xiàng)目投資計(jì)劃、工程規(guī)模組織施工，必要時(shí)集團(tuán)公司將組織進(jìn)行抽查。

重點(diǎn)工程

（1）該類項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一集中管理。

（2）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意批復(fù)該類項(xiàng)目后，按照不同的電壓等級(jí)，納入正常的城網(wǎng)項(xiàng)目模式進(jìn)行管理。其中110kV項(xiàng)目的可研報(bào)告上報(bào)國(guó)網(wǎng)公司批復(fù)并下達(dá)投資計(jì)劃，中低壓項(xiàng)目按照第二類有關(guān)中低壓項(xiàng)目的規(guī)定執(zhí)行。

2、盡快批復(fù)城網(wǎng)工程項(xiàng)目。

項(xiàng)目立項(xiàng)上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，資金上對(duì)電量增長(zhǎng)較快、占領(lǐng)市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等地市予以傾斜，并做好與技改項(xiàng)目的結(jié)合。

3、修編《電力集團(tuán)公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。

原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》已逐漸不能適應(yīng)我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據(jù)我省城市電網(wǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，重新修編，指導(dǎo)我省今后一段歷史時(shí)期內(nèi)城市電網(wǎng)的發(fā)展。

4、當(dāng)前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點(diǎn)仍為確保工程按時(shí)按質(zhì)完工，在招投標(biāo)、合同簽訂，變更申報(bào)等環(huán)節(jié)進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

四、城網(wǎng)工作的幾個(gè)建議

1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。

當(dāng)前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線路走廊難選已成為突出問(wèn)題，同時(shí)支付費(fèi)用逐年提高。是規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出城網(wǎng)（實(shí)際也應(yīng)包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達(dá)到可研甚至初設(shè)深度，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出面，與十七地市政府洽談達(dá)成協(xié)議，提前完成城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時(shí)，明年提前支付后五年征地、走廊等相關(guān)費(fèi)用。

2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項(xiàng)。

每年集團(tuán)公司城網(wǎng)資金額度確定相對(duì)較晚，造成城網(wǎng)前期工作開展周期較長(zhǎng)，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實(shí)施時(shí)間偏短（自設(shè)計(jì)招投標(biāo)至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對(duì)策：一是與財(cái)務(wù)部溝通，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅(jiān)持去年好做法，提前進(jìn)行城網(wǎng)前期立項(xiàng)審查；三是考慮到當(dāng)前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財(cái)務(wù)年做法，當(dāng)年工程必須要求年底完成，完工要求采取實(shí)際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質(zhì)量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實(shí)施的做法等措施。

3、縮小集團(tuán)公司城網(wǎng)工程初設(shè)審查范圍。

當(dāng)前城網(wǎng)管理工作集團(tuán)公司要求很細(xì)，雖然年度城網(wǎng)資金比基建資金少，但工程總個(gè)數(shù)卻大大超過(guò)220kV個(gè)數(shù)（500kV有單獨(dú)工程管理處），同時(shí)經(jīng)過(guò)近7年城網(wǎng)工程技術(shù)原則的把握，各供電公司對(duì)城網(wǎng)技術(shù)原則已十分清楚，建議500萬(wàn)元（或200萬(wàn)元）以下的城網(wǎng)高壓改造工程和中低壓工程年度計(jì)劃立項(xiàng)后，由各供電公司自行初設(shè)審查，工程撥付資金以實(shí)際財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)，集團(tuán)公司做好后期竣工檢查。

4、能否每年計(jì)劃中留給各供電公司部分機(jī)動(dòng)資金,額度控制在200～500萬(wàn)元，以應(yīng)付各供電公司的突發(fā)項(xiàng)目，年底時(shí)匯總實(shí)際安排項(xiàng)目名稱和規(guī)模，做好后期現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保資金用于城網(wǎng)項(xiàng)目。

電力年終工作總結(jié)【篇2】

電力物資公司上半年工作總結(jié)

各位讀者好！你有你的木棉，我有我的文章，為了你的木棉，你應(yīng)該看我的文章！如果是飛鳥，那一定是人間情人！讀完這篇優(yōu)秀的文章，你將成為天上的鳥！

今年以來(lái)，我公司在局黨委的指導(dǎo)下，在局各職能部門和各經(jīng)濟(jì)單位的大力支持和積極配合下，與時(shí)俱進(jìn)，有壓力，有決心。開拓進(jìn)取、勇于成就的精神。以三個(gè)代表為宗旨，以局XX年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊抓雙節(jié)商機(jī)，搞活營(yíng)銷。尤其是今年3月以來(lái)，市場(chǎng)形勢(shì)逐漸低迷，以盡量減少市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的損失。我們齊心協(xié)力，認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，制定了切實(shí)可行、針對(duì)性強(qiáng)的營(yíng)銷方案，并精心組織實(shí)施，收到了良好的效果。這些工程的開發(fā)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。截至今年6月底，我公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬(wàn)元，占本期計(jì)劃334萬(wàn)元的106%。與去年同期的296萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)了20%。上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額115元，占本期計(jì)劃的115%。與去年同期相比，人民幣增長(zhǎng)了10%。由于今年土地稅款提取比例大幅提升，XX年上半年繳納的稅款總額，比上年同期增長(zhǎng)46%。上半年共發(fā)放工資1萬(wàn)元，同比下降31%。人均收入1元，是上年同期4713元的102%，基本持平。在做好管理工作的基礎(chǔ)上，我們還高度重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作。除了積極帶領(lǐng)員工參加我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實(shí)際制定了切實(shí)可行的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時(shí)，我們也積極做好環(huán)境衛(wèi)生、溝通和匯報(bào)工作。加強(qiáng)企業(yè)窗口行業(yè)形象工程建設(shè)，強(qiáng)化安全工作管理，真正做到防患于未然，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?，F(xiàn)將過(guò)去6個(gè)月的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)思想政治工作，不斷增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一年來(lái)，我們根據(jù)工作實(shí)際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)討論上級(jí)下發(fā)的一系列相關(guān)文件，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，只有不斷提高服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年3月以來(lái)，由于連鎖店經(jīng)營(yíng)不善，虧損較為嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們決定將連鎖店并入超市總公司統(tǒng)一管理。為順利、穩(wěn)妥地開展這項(xiàng)工作，我們深入細(xì)致地開展了思想政治工作。教育員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)崗位，面對(duì)態(tài)度，努力工作。徹底摒棄等待、依賴、想要的思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，積極開拓新市場(chǎng)，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。員工思想顧慮逐漸打消，思想包袱放下，大部分人能夠以飽滿的工作熱情積極投入到管理工作中。使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充滿活力。為以后的工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，齊心協(xié)力，

2努力工作，積極帶領(lǐng)全體員工努力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。一年來(lái)，我司電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團(tuán)結(jié)一致，思一個(gè)地方，一個(gè)地方努力。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)守紀(jì)律，以江總書記三個(gè)代表的重要理論為指導(dǎo)，以進(jìn)修活動(dòng)為契機(jī)。不斷提高思想政治意識(shí)，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展方向，努力工作，不計(jì)個(gè)人得失，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，全力做好各項(xiàng)工作.在做好管理工作的同時(shí)，我們班子成員還認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，建立健全黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督機(jī)制。精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名團(tuán)隊(duì)成員專注于這項(xiàng)任務(wù)。并運(yùn)用多種形式，在全體員工中深入廣泛地開展思想政治工作。全員責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)。從而有效促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的順利開展。同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)成員能夠關(guān)注上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，綜合安排，落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工更好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。為了做好各家改制門店的監(jiān)管工作，我們采取了有效措施。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常深入團(tuán)隊(duì)一線，了解員工思想動(dòng)態(tài)、工作進(jìn)度和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見和要求帶到團(tuán)隊(duì)會(huì)議上研究解決。這樣，增強(qiáng)了店長(zhǎng)放下包袱、進(jìn)入市場(chǎng)的信心和決心，提高了全體員工的工作意識(shí)和主觀能動(dòng)性。企業(yè)整體服務(wù)水平得到有效提升

3． 3、不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。一年來(lái)，我們按照局黨委要求，對(duì)內(nèi)抓管理，對(duì)外樹立形象，靈活經(jīng)營(yíng)，狠抓服務(wù)，全力以赴促銷售。根據(jù)局XX年工作的指導(dǎo)思想，我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，努力做好業(yè)務(wù)推廣工作。新年伊始，我們抓住營(yíng)銷旺季的大好時(shí)機(jī)，克服資金短缺的困難，發(fā)動(dòng)全體員工積極籌措資金，確保商品業(yè)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)。并制定了行之有效的措施，采取一系列切實(shí)可行的措施，動(dòng)員全員參與晉升。同時(shí)，加強(qiáng)商品采購(gòu)、物資管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。責(zé)任落實(shí)到人，目標(biāo)明確，措施有效，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了預(yù)期目的。實(shí)現(xiàn)了新一年業(yè)務(wù)工作的良好開端。但3月以來(lái)，市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營(yíng)銷淡季，購(gòu)買力有所下降。為改變這一不利局面，我們及時(shí)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，與各門店負(fù)責(zé)人共同研究討論，制定了一套行之有效的措施和對(duì)策，并督促落實(shí)。因?yàn)槲覀兊乃枷胫匾?，措施是有效的。各門店開展了一系列豐富多彩的促銷活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年的晉升工作，我們堅(jiān)持實(shí)行全員晉升，人人有指標(biāo)，人人有壓力。并采取切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，有效激發(fā)全體員工的銷售積極性，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，我們還積極組織專人加強(qiáng)局內(nèi)各類物資供應(yīng)。做好各項(xiàng)專項(xiàng)工作，及時(shí)組織各項(xiàng)物資采購(gòu)供應(yīng)，為我局各項(xiàng)電力項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了保障。由于我們?cè)?/p>

4在經(jīng)濟(jì)工作中，目標(biāo)明確，思路清晰，工作扎實(shí)，措施有效，取得了良好成效，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。為以后的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是做好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高員工綜合素質(zhì)。我公司一直將人才培養(yǎng)和員工素質(zhì)提高列為公司重要議程。年初，根據(jù)局關(guān)于設(shè)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合單位實(shí)際，組織專人制定了一套實(shí)用型員工。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。利用每周二、五學(xué)習(xí)日對(duì)員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識(shí)和文化理論知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度。注重提高全員服務(wù)水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《超市促銷策略》、《服務(wù)為王》、《營(yíng)銷十大原則》等現(xiàn)代營(yíng)銷與服務(wù)專業(yè)知識(shí)。為了提高企業(yè)的整體服務(wù)水平，我們還確立了以客戶為生命之源，以誠(chéng)信為立業(yè)之本為企業(yè)宗旨，以客戶為宗旨的經(jīng)營(yíng)理念。制定了六項(xiàng)服務(wù)承諾，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為規(guī)范。并將各組學(xué)與教活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使全體員工努力學(xué)習(xí)的積極性進(jìn)一步提高。上述工作的開展，大大提高了員工的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。 5、加強(qiáng)安全工作，不斷努力，不懈努力，力爭(zhēng)到底。為認(rèn)真做好全年安全工作，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，及時(shí)調(diào)整成立以最高領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以各部門負(fù)責(zé)人為成員，成立分級(jí)責(zé)任小組。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的系列文件精神為指導(dǎo)，以業(yè)主的使命感和責(zé)任感，改進(jìn)安全工作。

6 整體服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)單位內(nèi)多名女同性戀者的特點(diǎn)，安排了專人，狠抓計(jì)劃生育工作。教育引導(dǎo)員工樹立正確的婚姻生育觀念。勇于破除舊觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下，6個(gè)月來(lái)，我單位未發(fā)生意外生育情況。節(jié)育率達(dá)到100%。 .以提高企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)形象。我們把溝通和報(bào)告工作作為一個(gè)重要的議程項(xiàng)目，并做好。今年共在地級(jí)以上媒體發(fā)表文章4篇，電動(dòng)超市網(wǎng)也在積極建立中。為完成年度溝通匯報(bào)工作奠定了基礎(chǔ)。這些活動(dòng)的開展，激活了員工的文化生活，激發(fā)了企業(yè)的精神，為企業(yè)塑造了欣欣向榮、欣欣向榮的形象。綜上所述，在過(guò)去的六個(gè)月里，我公司敢于正視現(xiàn)實(shí)，勇于挑戰(zhàn)。通過(guò)公司的齊心協(xié)力，取得了一定成績(jī)，但仍存在以下不足： 1、業(yè)務(wù)推廣工作仍有待加強(qiáng)，營(yíng)業(yè)收入仍有進(jìn)一步提升的空間。 2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。 3、員工的服務(wù)質(zhì)量和文化素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。對(duì)策： 1、進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，有效降耗節(jié)能，不斷提高營(yíng)業(yè)收入和企業(yè)利潤(rùn)。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)營(yíng)銷知識(shí)，不斷探索新形勢(shì)下的營(yíng)銷理念，把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)制定切實(shí)可行的方案。 3、在原有基礎(chǔ)上，增加和更新營(yíng)銷方式，活躍營(yíng)銷氛圍，塑造良好的企業(yè)形象。 4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，制定有效措施，將員工服務(wù)質(zhì)量和文化素質(zhì)提升到新的水平。總之，我們決心揚(yáng)長(zhǎng)避短，頂住壓力，與時(shí)俱進(jìn)，努力發(fā)展，努力完成局下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治任務(wù)！電力材料公司XX月2日/p>

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電力年終工作總結(jié)【篇3】

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

電力年終工作總結(jié)【篇4】

為了更好地貫徹落實(shí)電力工作“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，20xx年調(diào)度中心對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

調(diào)度培訓(xùn)工作，20xx年組織調(diào)度員工參加了哈局舉辦的《電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書，準(zhǔn)許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘操作任務(wù)。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣傳活動(dòng)。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排。

3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽。對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí)、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工對(duì)電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)安全學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對(duì)參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會(huì)議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所(站)長(zhǎng)、副所(站)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的.安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

電力年終工作總結(jié)【篇5】

我于x年xx月取得電力工程中級(jí)技術(shù)資格以來(lái)，先后完成了核電一期工程（4×1000mw機(jī)組）的初步設(shè)計(jì)和施工圖、 4×1000mw超超臨界燃煤機(jī)組工程初步可行性研究、電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機(jī)組工程投標(biāo)設(shè)計(jì)、燃機(jī)電廠施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作。另外，還參與了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制以及院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》等科研任務(wù)?，F(xiàn)就本人自取得中級(jí)技術(shù)資格以來(lái)的技術(shù)工作情況總結(jié)如下。

1、技術(shù)規(guī)范的編制與專業(yè)科標(biāo)工作

20xx～20xx年，我作為編制人參加電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制工作，參與取排水工藝專業(yè)條文的編寫，主要承擔(dān)取排水工藝設(shè)計(jì)參數(shù)、防冰和排水工程進(jìn)出口構(gòu)筑物工藝布置等條文及相關(guān)附錄的編寫工作。目前該規(guī)范已上報(bào)中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化中心，并已完成意見征集匯總。

另外我還完成了院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》工作，針對(duì)核電機(jī)組的特點(diǎn)，提出了在單元制直流供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)中需要特別關(guān)注的要點(diǎn)，并根據(jù)循環(huán)水系統(tǒng)的組成特點(diǎn)對(duì)單元制直流供水系統(tǒng)進(jìn)行單元細(xì)分，利用ahp的原理和方法，提出系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)和系統(tǒng)配置方案的評(píng)價(jià)方法，以此指導(dǎo)循環(huán)水系統(tǒng)的`設(shè)計(jì)，獲得經(jīng)濟(jì)性好、適應(yīng)性強(qiáng)、安全性高以及滿足業(yè)主偏好性的單元制直流供水系統(tǒng)方案。該科標(biāo)已結(jié)題。

2、可行性研究工作

20xx年，我作為主設(shè)人負(fù)責(zé) 4×1000mw超超臨界燃煤機(jī)組工程初步可行性研究，擬定了電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，編制本專業(yè)說(shuō)明書。初可研報(bào)告已順利通過(guò)中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司的審查。

3、初步設(shè)計(jì)工作

20xx年我擔(dān)任核電一期工程（4×1000mw機(jī)組）水工工藝專業(yè)的主設(shè)人，全面負(fù)責(zé)本工程水工工藝專業(yè)的初步設(shè)計(jì)工作，組織和指導(dǎo)各子項(xiàng)設(shè)計(jì)人開展工作。在此期間，我主要完成了循環(huán)水泵房及熱水回流系統(tǒng)、初步安全分析報(bào)告（psar）等設(shè)計(jì)工作，作為全校人校核審定了核電工程本專業(yè)的初步設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備技術(shù)規(guī)范書。工程是我國(guó)在建核電站中緯度最高的核電站，其聯(lián)合泵房遠(yuǎn)比常規(guī)火電的循環(huán)水泵房復(fù)雜。針對(duì)高緯度地區(qū)的氣候特點(diǎn)，我設(shè)計(jì)了循環(huán)水回流系統(tǒng)進(jìn)行防冰，解決了電廠冬季水溫過(guò)低及冰絮的問(wèn)題，保證電廠的安全運(yùn)行，同時(shí)也為其它北方核電站取水系統(tǒng)設(shè)計(jì)提供了借鑒。

4、施工圖設(shè)計(jì)工作

20xx年至今，我作為主設(shè)人負(fù)責(zé)核電廠一期（4×1000mw）工程施工圖設(shè)計(jì)工作，完成本專業(yè)主要施工圖卷冊(cè)的設(shè)計(jì)，并承擔(dān)本工程其它卷冊(cè)的校核工作，指導(dǎo)和組織子項(xiàng)負(fù)責(zé)人開展子項(xiàng)設(shè)計(jì)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，我對(duì)核電虹吸井與排水口的消泡結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，完成了排水口消泡結(jié)構(gòu)的工藝設(shè)計(jì)，并通過(guò)了物理模型試驗(yàn)驗(yàn)證。目前該消泡結(jié)構(gòu)正在實(shí)施。

我還參加燃機(jī)電廠施工圖設(shè)計(jì)，主要完成凈水站的施工圖設(shè)計(jì)及部分廠區(qū)管道的布置設(shè)計(jì)，現(xiàn)在系統(tǒng)已順利通過(guò)調(diào)試，電廠已投入正常運(yùn)行。

5、投標(biāo)設(shè)計(jì)工作

20xx年，我作為主設(shè)人，負(fù)責(zé)電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機(jī)組工程投標(biāo)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)擬定電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，完成水工專業(yè)說(shuō)明書與圖紙的編制。對(duì)于業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的虹吸井泡沫問(wèn)題，我根據(jù)電廠廠址的自然條件，結(jié)合我多年在國(guó)內(nèi)海濱電廠設(shè)計(jì)的工程經(jīng)驗(yàn)，擬定虹吸井處采用正反斜板堆+擋泡墻的消泡措施，得到了業(yè)主的認(rèn)可，該工程順利中標(biāo)。

另外，我還參加了核電一期工程ci/bop施工圖設(shè)計(jì)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)擬定水工專業(yè)說(shuō)明書和低放廢水最終處置的專題報(bào)告。

6、其它

除了上述工作外，我還參與核電一期工程（2×1750mw機(jī)組）、核電一期工程（2×1000mw）機(jī)組等工程的校核設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)文件的校核。

自我取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格至今，我負(fù)責(zé)或參與的電力工程設(shè)計(jì)涵蓋了從初可研至施工圖各個(gè)階段，參與或負(fù)責(zé)的工程既有大型的燃機(jī)電廠工程，也有大型的燃煤電廠工程，還有大型的核電工程。同時(shí)，我還參與和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制和院內(nèi)科標(biāo)《系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)研究》的工作，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新能力。對(duì)于我參與或負(fù)責(zé)的工程，我都能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、綜合、判斷和總結(jié)的能力，或組織協(xié)調(diào)與管理能力。我作為核電工程的主

設(shè)人，在該工程的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，我積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、綜合、判斷和總結(jié)的能力，或組織協(xié)調(diào)與管理能力。

總之，自取得中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，我能在本專業(yè)能出色完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，能發(fā)揮一名工程師的應(yīng)有的技術(shù)作用，始終把科學(xué)的處理技術(shù)問(wèn)題放在第一位，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，能不斷刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并具有探索精神，是一名合格、稱職的電力工程技術(shù)工程師。

現(xiàn)在，我申請(qǐng)電力工程技術(shù)高級(jí)工程師資格，請(qǐng)各位專家、評(píng)委對(duì)我在任現(xiàn)職前、后的工作提出寶貴意見與建議。在今后的技術(shù)工作中，我將更加刻苦努力，把好技術(shù)關(guān)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)權(quán)威，并在搞好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，注重加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的科技含量，搞好相關(guān)的科技攻關(guān)工作，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)，使自己的專業(yè)水平更上新臺(tái)階！

電力年終工作總結(jié)【篇6】

2005年電力政工部工作總結(jié) 自2005年4月份公司思想政治工作部成立以來(lái)，政工部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各基層黨支部的配合下，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo)，緊緊圍繞中心工作，積極開展公司企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定管理、新聞宣傳、員工思想政治工作及企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等各項(xiàng)工作中，取得了較明顯的工作成效，具體總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神 制定了2005-2008年精神文明建設(shè)規(guī)劃，分解了省電力公司精神文明建設(shè)考評(píng)內(nèi)容，開展精神文明建設(shè)日常管理，同時(shí)積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在獲得省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”的基礎(chǔ)上，供電公司于2005年5月榮獲國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”，目前公司所屬四縣供電公司均獲省級(jí)“文明單位”稱號(hào)，平安供電公司獲省電力公司“一流縣級(jí)供電企業(yè)”，樂(lè)都縣供電公司申報(bào)全國(guó)精神文明建設(shè)創(chuàng)建先進(jìn)單位；組織實(shí)施愛心助殘捐款活動(dòng)，2005年共組織4次捐助活動(dòng)共捐資15000余元。 在企業(yè)文化建設(shè)方面，一方面積極配合相關(guān)部門開展國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的制作及推廣工作，同時(shí)結(jié)合送電工區(qū)站際競(jìng)賽、平安縣供電公司創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)及計(jì)量所搬遷等開展企業(yè)形象宣傳策劃，大力倡導(dǎo)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在員工中積極塑造“國(guó)網(wǎng)公司”品牌。 二、認(rèn)真開展企業(yè)思想政治管理，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定局面 2005年，政工部配合國(guó)網(wǎng)公司、省公司及供電公司重點(diǎn)工作編寫了形勢(shì)任務(wù)教育提綱，開展形勢(shì)任務(wù)教育，有針對(duì)性地提出調(diào)研提綱，組織開展了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作，尤其是針對(duì)民和金屬冶煉總公司發(fā)生欠費(fèi)問(wèn)題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，積極開展不同層次的集體座談、個(gè)別座談，了解情況、分析引導(dǎo)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，加強(qiáng)思想政治工作，保證了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，同時(shí)定時(shí)上報(bào)每月輿情報(bào)告、季度及半年和年度輿情分析，及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 確定年度研究參考課題、積極組織撰寫切合公司中心工作、符合實(shí)際的論文，并認(rèn)真進(jìn)行了評(píng)審及發(fā)布工作，有11篇獲優(yōu)秀論文，其中有一篇獲省電力公司一等獎(jiǎng)，一篇獲二等獎(jiǎng)，兩篇獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織召開了2005年政研會(huì)，修訂并審議通過(guò)了新一屆政研會(huì)理事會(huì)組成人員名單及《政研會(huì)章程》。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展省公司確立的研究課題調(diào)研及撰寫工作。 三、宣傳企業(yè)良好形象，樹立品牌意識(shí)，積極做好企業(yè)新聞宣傳報(bào)道工作 組織召開了2005年公司宣傳工作會(huì)議，制定了2005年宣傳工作要點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)辦法，制定新聞宣傳考核指標(biāo)；制作了送電工區(qū)參加西北電網(wǎng)公司站際競(jìng)賽專題片，開展了站際競(jìng)賽專題宣傳，制作平安縣供電公司創(chuàng)一流電視專題片，完成了龍硝蘭線“5、26”搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)、硝灣變、樂(lè)都變及海西集中檢修宣傳報(bào)道；制定了“三個(gè)十條”宣傳方案、開展安全生產(chǎn)月、新安規(guī)宣貫活動(dòng)、春、冬季安全大檢查、線損管理、清欠電費(fèi)及第七屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)宣傳等重點(diǎn)工作宣傳。 按公司先教領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并編發(fā)先教活動(dòng)專題簡(jiǎn)報(bào)22期、檢查指導(dǎo)、先教輿論宣傳，制作宣傳橫幅、展板、宣傳欄等進(jìn)行專題宣傳。 ?加大了新聞宣傳報(bào)道力度，《青海電力報(bào)》發(fā)稿125（截止9月份）篇；電力電視新聞投稿124（截止9月份）條，對(duì)外報(bào)道15（截止9月份）篇，超額完成年度新聞宣傳報(bào)道任務(wù)；完成《海東供電》改版任務(wù)，出刊24期（ “5、26”搶險(xiǎn)、站際競(jìng)賽專刊增刊兩期）；按要求完成音像檔案日常建檔工作；配合辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試，逐步完善新聞網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，在公司局域網(wǎng)開通政工網(wǎng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)并傳達(dá)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會(huì)議精神，召開新聞宣傳工作調(diào)研和新聞宣傳座談會(huì)，舉辦了2005年通訊員學(xué)習(xí)班，側(cè)重新聞宣傳寫作。 四、 強(qiáng)化自身管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用 按照公司“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求和機(jī)關(guān)“監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫助”的工作方針，通過(guò)經(jīng)常性集中學(xué)習(xí)、討論、交流等方式強(qiáng)化內(nèi)部人員溝通，提高自身素質(zhì)，部門人員綜合工作和管理水平有較大提高，新到崗人員也較早地進(jìn)入了本崗位角色，部門內(nèi)部形成了良好的履行崗位職責(zé)和互助合作的作風(fēng)。同時(shí)，積極配合相關(guān)部室完成“6S”、流程管理、創(chuàng)一流、站際競(jìng)賽、營(yíng)銷知識(shí)、安規(guī)競(jìng)賽、班組建設(shè)、青海省電力設(shè)施保護(hù)條例宣傳等相關(guān)工作，較好地發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作用。 五、 2006年工作重點(diǎn)及要求： 1、貫徹落實(shí)2005年國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會(huì)議精神，努力做好公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和新聞宣傳工作，充分利用報(bào)紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部資料等多種載體，發(fā)揮宣傳效能，營(yíng)造良好的輿論氛圍，積極運(yùn)用攝影、攝像等設(shè)備資源對(duì)外投稿，加大宣傳力度。強(qiáng)化媒體溝通，提高宣傳報(bào)道的深度、廣度，積極對(duì)外投稿，各黨支部要進(jìn)一步重視宣傳思想工作，充分發(fā)揮設(shè)備資源和人力資源的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部室和基層單位的宣傳報(bào)道管理。 2、積極探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，特別是在開展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞公司重點(diǎn)、難點(diǎn)開展思想政治工作和精神文明建設(shè)方面借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的做法，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新工作。 3、落實(shí)省公司新聞宣傳工作管理辦法，加大新聞宣

電力年終工作總結(jié)【篇7】

20xx年6月16日-28日，有幸到****區(qū)供電局**供電所進(jìn)行了跟班學(xué)習(xí)，從開始的生活接待到學(xué)習(xí)過(guò)程中的關(guān)心，****區(qū)供電局及**供電所各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工都十分熱情，對(duì)于我們提出的問(wèn)題都給予了細(xì)致的解釋，讓我感覺到了一個(gè)集體觀念強(qiáng)，氣質(zhì)好，和諧一體的團(tuán)隊(duì)。跟班學(xué)習(xí)，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

一、績(jī)效管理方面

班組績(jī)效管理優(yōu)化，任務(wù)指標(biāo)只考核班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)按照下達(dá)的指標(biāo)安排本班的工作，合理的調(diào)整員工的工作安排。工作職責(zé)的細(xì)化實(shí)現(xiàn)了一個(gè)班組做好”一件事 “的精細(xì)化管理，員工則通過(guò)工作任務(wù)進(jìn)行考核，將員工的日常工作分類、分項(xiàng)量化為分?jǐn)?shù)，工作任務(wù)的完成質(zhì)量及需完成的任務(wù)項(xiàng)將直接決定了該名員工的績(jī)效得分，真正的體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的考核原則。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

大力開展“牽手村居”活動(dòng)，與各村居委結(jié)對(duì)，供電所領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，將服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)前移，更好的為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)上門服務(wù)，通過(guò)辦理業(yè)務(wù)、派發(fā)宣傳單等活動(dòng)拉近了電力部門與群眾的距離，也通過(guò)各村、居委的幫助保證了電費(fèi)的回收工作，達(dá)到了雙贏的目標(biāo)。

在**供電所的營(yíng)業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進(jìn)的硬件設(shè)施讓我們贊嘆不已，每一位營(yíng)業(yè)員都是多面手，即是營(yíng)業(yè)員又是收費(fèi)員，營(yíng)業(yè)員的微笑服務(wù)、真誠(chéng)相待讓我更深刻認(rèn)識(shí)了服務(wù)的真諦，用戶只要到了營(yíng)業(yè)窗口就不用轉(zhuǎn)到別的地方辦理業(yè)務(wù)，真正讓首問(wèn)責(zé)任制和一站妥得到了體現(xiàn)，細(xì)致完成了“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作要求。

三、業(yè)擴(kuò)管理方面

二是供電所營(yíng)業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實(shí)，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競(jìng)拍，摘牌落實(shí)土地征用手續(xù)。

另外針對(duì)公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標(biāo)簽這一行業(yè)，對(duì)防偽標(biāo)簽產(chǎn)品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個(gè)月定期進(jìn)行培訓(xùn)。并且覺得工作中學(xué)習(xí)也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓(xùn)，為了讓員工成長(zhǎng)的更快，那么將會(huì)給公司帶來(lái)更大的效益。

優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程，簡(jiǎn)化報(bào)裝審批環(huán)節(jié)，安排人員分類別跟蹤業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程，確保一站妥的指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了非居民客戶新裝“一日通”。對(duì)于報(bào)裝負(fù)荷超過(guò)一定容量的用戶安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負(fù)荷，避免了配變負(fù)荷無(wú)序的增長(zhǎng)。

利用 PDA進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪察，PDA通過(guò)3G網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行同步連接，在工作過(guò)程中可接收班組下發(fā)的工單，可現(xiàn)場(chǎng)修改客戶的基本信息，既提高了信息準(zhǔn)確率也提高工作效率。

四、兩冊(cè)管理方面

在兩冊(cè)管理方面，營(yíng)銷和運(yùn)行班組都落實(shí)了“七個(gè)統(tǒng)一”，其核心就是通過(guò)“計(jì)劃+表單”來(lái)開展班組管理和作業(yè)管理，按兩本手冊(cè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書對(duì)所有的作業(yè)表單進(jìn)行了梳理，開展持續(xù)的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)控制措施表，并通過(guò)作業(yè)表單落地，通過(guò)制定《工作計(jì)劃》使整個(gè)工作流程及個(gè)人工作安排清淅、明確。

轉(zhuǎn)眼間我被糧食局借調(diào)來(lái)工作已一年多時(shí)間了?；仡欉^(guò)去一年多的工作，我在糧食局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在前任統(tǒng)計(jì)工作人員的教導(dǎo)下，在各企業(yè)大力支持下，較好地完成了這一年工作任務(wù)。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重要思想，并努力付之行動(dòng)。2018年7月我用三年時(shí)間完成了會(huì)計(jì)專業(yè)本科學(xué)業(yè)。2018年6月參加了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃”培訓(xùn)。2018年9月參加了省管局組織的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)。為了適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作要求，2018年7月我考取了省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力初級(jí)證書。雖然在主持財(cái)務(wù)部工作后，工作時(shí)間多、學(xué)習(xí)少，但我每年都參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，并且考試合格。

按班組將適用表單固化到營(yíng)銷及配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息系統(tǒng)與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，數(shù)據(jù)通過(guò)3G無(wú)線上傳，現(xiàn)場(chǎng)錄入后辦公室及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如客戶欠費(fèi)停電，以前是在辦公室打印用戶欠費(fèi)清單后到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行欠費(fèi)停電，工作完成后回到系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)錄，現(xiàn)在是到現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)移動(dòng)手持終端查看現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)表單并按表單規(guī)范進(jìn)行操作，在進(jìn)行欠費(fèi)停電操作前可以先實(shí)時(shí)對(duì)該用戶的欠費(fèi)信息進(jìn)行查詢，如果客戶在這時(shí)間段已繳交電費(fèi)的話則可馬上取消停電操用，減少了客戶的停電次數(shù)，提高了客戶滿意度。

通過(guò)信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為，提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)手持移動(dòng)終端，讓作業(yè)操用簡(jiǎn)單，提高了工作效率，通過(guò)手持移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入，多方共度，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與辦公室的互動(dòng)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，做到了“一次把事情做好”的目標(biāo)。

五、配網(wǎng)管理方面

配網(wǎng)管理主要是利用了配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)圖紙管理、地理信息查詢、查詢統(tǒng)計(jì)等功能共享，并實(shí)時(shí)與營(yíng)銷系統(tǒng)、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、 GIS等系統(tǒng)集成。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施增強(qiáng)了配網(wǎng)信息管理的可視化程度，為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使配網(wǎng)管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式，為配網(wǎng)自動(dòng)化和配網(wǎng)生產(chǎn)管理建立了一個(gè)信息平臺(tái)。

直接為配網(wǎng)規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設(shè)備臺(tái)賬管理、線路圖紙管理等方面服務(wù)，提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃+表單”的運(yùn)作模式，班組的日常作業(yè)都是通過(guò)計(jì)劃管理配合PDA來(lái)完成，來(lái)源于系統(tǒng)對(duì)作業(yè)表單現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的信息化支持，實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)的派發(fā)、流轉(zhuǎn)用結(jié)果反饋評(píng)價(jià)的全信息化、無(wú)紙化，做到了“過(guò)程監(jiān)控，事后評(píng)價(jià)”的全過(guò)程管理。

**供電所能夠有如此多驕人的成績(jī)，來(lái)自內(nèi)部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，我局也一定能不斷的進(jìn)步。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。

為了做好我所的工作，進(jìn)一步提高我所的工作效率，根據(jù)我所的實(shí)際情況，我所目前主要抓好三點(diǎn)積極向**所靠攏。一是做好整個(gè)所、各班組及個(gè)人的年度、月度、周工作計(jì)劃，這些計(jì)劃要細(xì)化到每一項(xiàng)具體工作，讓每個(gè)人都知道自己要干什么;二是努力抓好兩冊(cè)落地工作，明確各項(xiàng)工作的工作流程、工作規(guī)范，讓每個(gè)人都知道自己要怎么干;三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做到每人都是作業(yè)能手，獨(dú)擋一面，這樣才能提高工作效率，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓每個(gè)人每項(xiàng)工作都干得好。

根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，在1月份調(diào)整和交流了 位機(jī)關(guān)管理人員，審計(jì)部按要求進(jìn)行了非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)，出具了 份非現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)報(bào)告。在 月份對(duì)部門管理人員進(jìn)行了 次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并出具了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。根據(jù)《高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》有關(guān)規(guī)定，共利用 個(gè)工作日對(duì) 人次支行行長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)離任審計(jì)，對(duì)其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計(jì)評(píng)價(jià)。

2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)統(tǒng)計(jì)局的關(guān)心、指導(dǎo)下，**區(qū)統(tǒng)計(jì)局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照《**區(qū)統(tǒng)計(jì)局20xx年工作思路》，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)、統(tǒng)計(jì)咨詢和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的整體功能，全面加強(qiáng)各項(xiàng)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的精神，不斷加大工作力度，“圍繞一個(gè)核心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、搞好三個(gè)結(jié)合、落實(shí)四項(xiàng)措施”，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、構(gòu)建“和諧**”和促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

此外，我鄉(xiāng)在抓好其它活動(dòng)的同時(shí)，完成了“零距離”個(gè)性化宣傳服務(wù)，采取“一卡一簿一錄入”的管理方法，在調(diào)查服務(wù)過(guò)程中做到村不漏戶、戶不漏項(xiàng)、項(xiàng)不漏人，另外抓好“關(guān)愛女孩行動(dòng)”，加大宣傳教育力度，建立“關(guān)愛女孩行動(dòng)”公益金，對(duì)貧困女孩進(jìn)行了資助，再有我們精心組織了鄉(xiāng)村宣傳員才藝展示活動(dòng)，展現(xiàn)了鄉(xiāng)、村宣傳員的風(fēng)彩。

電力年終工作總結(jié)【篇8】

20xx年，我局的婦女工作在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦聯(lián)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞增強(qiáng)職工凝聚力，發(fā)揮婦女能動(dòng)性這個(gè)主題，開展一系列的女職工活動(dòng)，在推動(dòng)交通運(yùn)輸新發(fā)展中積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)大局，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作情況

（一）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高思想政治素質(zhì)

20xx年，我局組織女職工在每周例會(huì)上集中學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、書記系列重要講話精神、深入推進(jìn)依法治國(guó)、嚴(yán)守政治紀(jì)律嚴(yán)明政治規(guī)矩、三嚴(yán)三實(shí)等；邀請(qǐng)市委黨校專家給女職工上政治思想教育課、黨委書記給女職工上黨課。通過(guò)政治思想建設(shè)，教育女職工保持思想上的先進(jìn)性、政治上的純潔性，凝心聚力干事業(yè)，營(yíng)造良好政治新常態(tài)。

（二）開展文化活動(dòng)，豐富文化生活

4月，我局組織女職工騎游活動(dòng)，參觀清土路工程，讓女職工親自感受了交通運(yùn)輸建設(shè)成果；9月，組織女職工開展我愛我家主題討論活動(dòng)和登山活動(dòng)，全體女職工共同分享修身齊家心得，激勵(lì)廣大女職工踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，營(yíng)造和諧家庭、和諧社會(huì)。

（三）關(guān)愛女職工建康，保護(hù)女職工權(quán)益

20xx年，我局繼續(xù)實(shí)施關(guān)愛女性保障計(jì)劃，年初為女職工購(gòu)買了女性安康團(tuán)體疾病保險(xiǎn)；5月，我局組織女職工一年一度的健康體檢；11月，我局與市人民醫(yī)院聯(lián)合開辦了泌尿系統(tǒng)疾病預(yù)防知識(shí)講座，為女職工的生命健康保駕護(hù)航。

二、20xx年工作打算

（一）繼續(xù)做好巾幗建功活動(dòng)，積極推進(jìn)婦聯(lián)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、和工作創(chuàng)新的新局面。

（二）開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)女職工的凝聚力。

（三）強(qiáng)化對(duì)女職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高女職工的思想素質(zhì)、道德觀念，理論水平，工作能力。

電力年終工作總結(jié)【篇9】

丹電公司2011工作總結(jié)、工作中存在的問(wèn)題

及2012年工作計(jì)劃

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

丹電公司2011在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各職能部門的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領(lǐng)全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，但是在實(shí)際工作中也存在許多問(wèn)題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問(wèn)題，更好地完成2012年集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2011工作總結(jié)、存在問(wèn)題以及2012年工作計(jì)劃，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2011工作總結(jié)：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時(shí)間和精力，將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門的好評(píng)，而且為公司乃至集團(tuán)安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。

⑵認(rèn)真落實(shí)東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達(dá)的各項(xiàng)安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達(dá)了公司各項(xiàng)工作制度和方案，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，先后一次性通過(guò)了《丹東市2011年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》考核驗(yàn)收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”稱號(hào)；一次性通過(guò)了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗(yàn)收。

⑶安全培訓(xùn)、特種工作崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達(dá)100%。

⑷開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率達(dá)100%。

⑸查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)整治。通過(guò)今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率達(dá)100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達(dá)100%。⑺根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及省電監(jiān)局專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排和意見，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場(chǎng)測(cè)位移協(xié)議，對(duì)貯灰場(chǎng)安全實(shí)施測(cè)量數(shù)據(jù)檢測(cè)，為貯灰場(chǎng)通過(guò)安全審核提供相應(yīng)理論保證。

2、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

丹電公司2011安全生產(chǎn)指標(biāo)： 產(chǎn)汽量：t；供汽量：t；

發(fā)電量：9537萬(wàn)KWH；供電量：6555萬(wàn)KWH； 發(fā)電煤耗：/KWH；供電煤耗： g/KWH； 消耗原煤：萬(wàn)噸。

3、設(shè)備檢修情況： ⑴完成4臺(tái)鍋爐檢驗(yàn)工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺(tái)給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車軌道維護(hù)工作。

⑹完成2#機(jī)小修、4#爐乙側(cè)制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學(xué)1#—6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門6臺(tái)、鍋爐本體高壓門35臺(tái)、引風(fēng)機(jī)擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過(guò)東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗(yàn)收。

⑵一次性通過(guò)省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗(yàn)收。

⑶通過(guò)省節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收，被授予“2006—2010年遼寧省節(jié)能減排工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

⑷一次性通過(guò)市環(huán)保局組織相關(guān)專家對(duì)我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗(yàn)收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時(shí)，認(rèn)真做好接待、投訴、上訪工作，將理賠戶數(shù)控制在60戶以內(nèi)。

⑵克服人員少、任務(wù)重等困難，先后派出10余批次人員支援風(fēng)電公司，獨(dú)立完成10個(gè)換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺(tái)熱水爐的安裝和1臺(tái)75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶，先后查處竊熱戶20余戶；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪不熱用戶100余戶。

6、收費(fèi)監(jiān)查工作： ⑴收費(fèi)情況：

2011收費(fèi)面積為226萬(wàn)平方米；截止到2011年12月31日應(yīng)收取暖費(fèi)83,564,元；實(shí)收取暖費(fèi)78,520,元；收費(fèi)率為94%，超額完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

⑵查處竊熱情況：

2011共查處83戶，收繳取暖費(fèi)83,元；滯納金22,元；竊熱補(bǔ)償金72,元，已上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費(fèi)和滯納金情況：

2011年1月1日—12月16日，收取滯納金：200,元；聯(lián)網(wǎng)費(fèi)：4,272,元。

二、2011工作中存在的問(wèn)題：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【2011】443號(hào)文件要求，應(yīng)設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防管理機(jī)構(gòu)和專職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過(guò)期，需要重新檢驗(yàn)。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補(bǔ)。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時(shí)歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

⑸貯灰場(chǎng)安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)外，還要按東北電監(jiān)局專家組的意見，對(duì)貯灰場(chǎng)進(jìn)行安全整改。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴廠內(nèi)部分設(shè)備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設(shè)施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，需要更新、維護(hù)和改造。

⑵由于部分檢修材料的質(zhì)量問(wèn)題以及供應(yīng)不及時(shí)、不到位，直接制約檢修工作進(jìn)度和質(zhì)量，導(dǎo)致重復(fù)檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且使公司多付加班費(fèi)（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運(yùn)行工作：

⑴隨著公司運(yùn)行人員的年齡（82—84年技校）逐漸增大，年青技術(shù)工人沒能及時(shí)培訓(xùn)上崗，導(dǎo)致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，所招用的臨時(shí)季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓(xùn)熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內(nèi)檢查時(shí)，難度更大。

⑵沒有搞好小區(qū)物業(yè)的關(guān)系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學(xué)廠至永安花園地下主管線，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在嚴(yán)重隱患。

三、2012工作計(jì)劃：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

⑵繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，各部門、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門的第一責(zé)任者，專職安全生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓(xùn)工作。

⑷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府主管部門下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

⑸檢驗(yàn)已過(guò)期的消防器材，增補(bǔ)部分消防器材。⑹做好貯灰場(chǎng)安全評(píng)估前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、設(shè)備檢修工作：

⑴主設(shè)備專項(xiàng)大修和大修計(jì)劃：

2012，將對(duì)1#爐、3#爐進(jìn)行大修；將對(duì)2#爐、4#爐進(jìn)行專項(xiàng)大修；其中1#爐大修項(xiàng)目為10項(xiàng)；3#爐大修項(xiàng)目為14項(xiàng)；2#爐專項(xiàng)大修項(xiàng)目為9項(xiàng)；4#爐專項(xiàng)大修項(xiàng)目為8項(xiàng)。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

2012年將對(duì)脫硫系統(tǒng)進(jìn)行9個(gè)大項(xiàng)、15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行檢修。⑶設(shè)備檢修必須堅(jiān)持應(yīng)修必修，修必修好的原則。同時(shí)，要嚴(yán)格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對(duì)更換下的部件要及時(shí)回收入庫(kù)，實(shí)行設(shè)備到人、責(zé)任到人，保證檢修質(zhì)量，杜絕設(shè)備返修、搶修。大膽合理地進(jìn)行績(jī)效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內(nèi)將汽、水、電等消耗與績(jī)效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無(wú)論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設(shè)備、閥門等，每月進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費(fèi)工作：

全面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)收費(fèi)指標(biāo)。

丹東海德鴨綠江熱電有限責(zé)任公司

2012年1月12日

電力年終工作總結(jié)【篇10】

電力個(gè)人年度考核工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)

本次電力個(gè)人年度考核工作旨在全面評(píng)估員工在過(guò)去一年中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力?？己藘?nèi)容包括但不限于個(gè)人績(jī)效、崗位能力、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、科學(xué)、公正。

（二）考核流程

考核工作分為自我評(píng)估與主管評(píng)估兩個(gè)環(huán)節(jié)，自我評(píng)估為員工主動(dòng)提交，主管評(píng)估則由直接主管負(fù)責(zé)填寫相關(guān)表格。考核結(jié)束后，將對(duì)自我評(píng)估和主管評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總，得出該員工的年度考核成績(jī)。

（三）反饋和改進(jìn)

為了使考核工作更加有針對(duì)性、實(shí)效性，我們還在評(píng)估結(jié)束后，針對(duì)員工的弱項(xiàng)提供一定的培訓(xùn)和建議，并對(duì)考核流程進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，以提高電力個(gè)人年度考核工作的質(zhì)量和效率。

二、工作亮點(diǎn)和收獲

（一）建立完善的考核體系

電力個(gè)人年度考核工作內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)明確，考核流程規(guī)范，建立了一整套完善的考核體系，為員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作能力提供了科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也全面提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

（二）推行員工自我評(píng)估

推行員工自我評(píng)估，充分發(fā)揮員工的主體作用，既能促使員工認(rèn)真反思自己的工作表現(xiàn)，又可以針對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)和差異制定出更加科學(xué)合理的成長(zhǎng)路徑，有助于員工更加自主地提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

（三）提高考核流程的效率

在考核過(guò)程中，我們通過(guò)合理安排和科學(xué)規(guī)劃，有效地提高了考核流程的效率，保證了考核工作的順利開展和準(zhǔn)確評(píng)估，也為提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，提供了有力保證。

三、問(wèn)題和意見

（一）考核標(biāo)準(zhǔn)尚不夠嚴(yán)謹(jǐn)

雖然本次考核工作已經(jīng)建立了比較完善的評(píng)估體系，但總體感覺還不夠完美，考核標(biāo)準(zhǔn)尚需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

（二）考核流程仍有繁瑣之處

雖然旨在提高流程效率，但考核流程仍有一些繁瑣之處，例如評(píng)估表的填寫和提交，有時(shí)會(huì)使得流程拖延，需要更好地優(yōu)化和簡(jiǎn)化。

四、工作展望和建議

（一）進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和完善，以更好地反映員工的工作能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提高考核的科學(xué)性和公正性。

（二）合理精簡(jiǎn)考核流程

優(yōu)化考核流程，盡量精簡(jiǎn)流程環(huán)節(jié)，減輕員工和主管的負(fù)擔(dān)，提高考核的效率，使得考核工作更加科學(xué)、公正、簡(jiǎn)便。

（三）注重反饋和改進(jìn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)和建議，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)和優(yōu)化的意見和建議，不斷完善考核工作，為員工工作積極性、主動(dòng)性和職業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。

電力年終工作總結(jié)【篇11】

嚴(yán)格內(nèi)部檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一次教育，二次督導(dǎo)，三次考核，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的員工予以清退出公司，全公司上下擰成一股繩。

由于對(duì)甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營(yíng)銷部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問(wèn)題已得到了解決。

時(shí)光如梭，我已不知不覺中參加工作已滿二十多個(gè)年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅(jiān)定，思想上成熟

再次，C#方面存在一些不足。通過(guò)C#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進(jìn)的。

一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在

工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年7月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論。

把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)，在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。

按照學(xué)部主任的周密部署，動(dòng)員各辦公室，學(xué)工科，教研室對(duì)辦公物品，電腦設(shè)備，存檔資料進(jìn)行打包，待開學(xué)前再搬至教三樓新辦公室。打包完，清點(diǎn)文件柜及辦公桌椅數(shù)量并報(bào)至資產(chǎn)處以便安排搬家工作相關(guān)事宜。暑假一到，各位老師均已離校。流火七月，教二樓實(shí)驗(yàn)樓的改造工作也如火如荼的相繼展開。八月中旬，教室結(jié)構(gòu)改造，兩間并一間，墻面粉刷，鋪設(shè)木地板等工作接近尾聲，學(xué)部實(shí)驗(yàn)室老師放棄休息，早已到崗。在學(xué)院資產(chǎn)處老師的安排下，完成實(shí)驗(yàn)室搬遷、調(diào)整、擴(kuò)建等相關(guān)工作。對(duì)搬遷后的實(shí)驗(yàn)室整理、打掃，重新布線，實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器歸位。完后對(duì)各辦公室，學(xué)工科，教研室的辦公家具搬遷至教三樓并調(diào)整歸位。

因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念，堅(jiān)定不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、不怕犧牲、全心全意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。

偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本領(lǐng)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把全心全意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

我負(fù)責(zé)農(nóng)電中抄、核、收、維修等工作，在供電所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我緊緊圍繞全所抓管理、打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象的總體思路，堅(jiān)定不移地按照每年初制定的工作總體要求和奮斗目標(biāo)，以安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦的工作精神，勤奮務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，完成了電費(fèi)按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費(fèi)回收工作圓滿完成。我作為供電所的基層工作人員，始終堅(jiān)持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，積極做到我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心 。

城南供電所為客戶提供零距離服務(wù)的一個(gè)場(chǎng)所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個(gè)全鄉(xiāng)集中的客戶服務(wù)平臺(tái)，它不僅擔(dān)負(fù)著電力業(yè)務(wù)的咨詢、查詢、受理、變更、故障報(bào)修、電費(fèi)核算、電費(fèi)查詢、電費(fèi)收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔(dān)負(fù)著受理客戶投訴、意見、建議、市場(chǎng)信息反饋的工作。因此，在工作中我始終堅(jiān)持把始于客戶需求，終于客戶滿意作為服務(wù)宗旨。在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會(huì)希望得到什么樣的服務(wù)?我覺得服務(wù)是電力收費(fèi)工作的靈魂。

作為供電所的基層人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。在對(duì)客戶服務(wù)中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無(wú)私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。

只有真誠(chéng)的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來(lái)百分百的電費(fèi)回收。這是我對(duì)電費(fèi)回收的切身體會(huì)。沒有不對(duì)的客戶，只有真誠(chéng)的服務(wù)，在倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我還本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，努力提高自我素質(zhì)和自身價(jià)值，豐富知識(shí)，多學(xué)習(xí)，多積累，多提高，多實(shí)踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務(wù)，只有這樣，才能給客戶最好的答復(fù)!一句話，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是電力企業(yè)的生命線。

社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，客戶已不再滿足于用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心。因此，我們必須用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)，讓我們的微笑充滿整個(gè)市場(chǎng)。未來(lái)，我將以我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心 為座右銘，以此鞭策自己，堅(jiān)信自己，將工作做深做細(xì)，更好的服務(wù)社會(huì)和人民

三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求

氣，振奮人心，對(duì)全公司發(fā)展做出了科學(xué)的規(guī)劃，大家要深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的報(bào)告，下午分組分別討論學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神。下面進(jìn)入第二項(xiàng)議程，請(qǐng)副總經(jīng)理宣

這些年來(lái)，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績(jī)，但相對(duì)于黨和組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為供電所的工作發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

同時(shí)也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，工程前期的工作未到位，具體的設(shè)計(jì)方案未處理好，協(xié)調(diào)方面沒有做好，下半年，公司架構(gòu)上條整，一系列相應(yīng)的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應(yīng)的改變。

電力年終工作總結(jié)【篇12】

20xx年工作目標(biāo)為：杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生人身死亡事故；杜絕發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備事故；杜絕發(fā)生惡性誤操作事故。防止發(fā)生有人員責(zé)任的重大火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生有責(zé)任的供用電停電事件。其中，關(guān)于杜絕發(fā)生惡性誤操作事故的組織防范措施，甘井子供電分公司及配電班組做出了極大努力。

一、了解操作本身意義

對(duì)于操作本身而言，是在工程施工（工作）前的必要措施，也是工作終結(jié)部分中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這就對(duì)我們的工作提出了很高的要求，在工作前如何讓操作的開關(guān)合理規(guī)范，線路運(yùn)行狀況是否會(huì)影響操作，都成了操作的客觀要求。而對(duì)于操作主觀來(lái)說(shuō)，如果沒有了相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備保護(hù)，那么操作本身帶有了較大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就也就形成對(duì)于配電的檢修及運(yùn)行工作的扎實(shí)性、可靠性的一種無(wú)形地考驗(yàn)，所以公司要求對(duì)今年的操作工作一定要嚴(yán)格把關(guān)。

配電一班在公司展開的反誤操作事故的工作中，積極響應(yīng)局內(nèi)號(hào)召，查找出自身的缺點(diǎn)與不足，開展班組反誤操作事故主題分析會(huì)，從操作的本身意義而談，讓班組成員明白惡性操作會(huì)導(dǎo)致惡性的后果，惡性操作是危害著電網(wǎng)、人身及設(shè)備的重大隱患，問(wèn)題可能出現(xiàn)在調(diào)度人員、運(yùn)行人員及操作人員那里，重要的是出現(xiàn)在這些問(wèn)題，還是存在著思想的死角，這樣才能讓班組人明白惡性操作的根源在哪里，讓班組人員更加重視操作的自身意義，徹底轉(zhuǎn)變了操作只是單純的拉合開關(guān)的低俗思想。

二、掌握操作方法并具備操作的必要能力

配電一班在展開班組反誤操作事故主題分析會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織職工學(xué)習(xí)正規(guī)操作流程及操作規(guī)程及方法，尤其突出住上開關(guān)（真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等）以及10KV開關(guān)站、配電站等開關(guān)操作，熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能，并且掌握其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必要的條件和操作環(huán)境。首先讓班組成員知道如何在保證自身及他人的安全為前提下操作，繼而掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)，關(guān)于操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)讓配電技術(shù)骨干及設(shè)備廠家在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講解，必要的環(huán)節(jié)重點(diǎn)的講解，配電一班班長(zhǎng)說(shuō)：“誤操作關(guān)鍵不光在設(shè)備的反誤操作裝置，更加在操作人的思想上，操作前想一想，能夠清楚明白，操作后查一查，能夠安心穩(wěn)妥?！边@樣的思想使配電班組的操作更上一層樓。

三、熟悉網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做好工作前的準(zhǔn)備工作

僅僅熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能并切掌握操作的正規(guī)方法及注意要點(diǎn)是不夠的，必須對(duì)其10KV及以下網(wǎng)絡(luò)熟悉并能掌握環(huán)網(wǎng)點(diǎn)的具體事宜，在事故及施工過(guò)程中了解其現(xiàn)行的運(yùn)行狀況，這樣的要求相對(duì)于前兩點(diǎn)來(lái)說(shuō)有所突破及難度。配電一班在這個(gè)問(wèn)題上，采取“先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，后進(jìn)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)”的良性循環(huán)，具體由熟記并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電主干人員帶動(dòng)正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員，要求正在熟悉并掌握網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)行狀況的配電人員在工作前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，確切的知道操作的內(nèi)容是否正確，并能夠主動(dòng)操作其開關(guān)，熟練掌握其操作的相關(guān)要求和方法，繼而成為配電的運(yùn)行及操作主干力量，來(lái)帶動(dòng)后進(jìn)。

另外，配電一班對(duì)以后的培訓(xùn)做了更加深遠(yuǎn)的打算，在春、秋兩檢中，配電一班的大小操作上百次，對(duì)于這些操作既是一種對(duì)工作的考驗(yàn)，又是對(duì)操作人員的一種機(jī)會(huì)，能夠正確的利用并把握好這樣的機(jī)會(huì)，就能夠保證操作人員的扎實(shí)性和可靠性，又能培養(yǎng)出一批又一批稱職的操作人員。

電力年終工作總結(jié)【篇13】

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來(lái)、鐵路機(jī)車車輛市場(chǎng)招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。一年多以來(lái)、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以機(jī)車配件為主市場(chǎng)產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動(dòng)收集市場(chǎng)信息、積極承攬市場(chǎng)產(chǎn)品，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。經(jīng)過(guò)企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16項(xiàng)，其中有六項(xiàng)通過(guò)首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場(chǎng)產(chǎn)品5項(xiàng)（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構(gòu)、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬(wàn)元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因?yàn)?、目?biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會(huì)有多長(zhǎng)，我們今天所付出的一切努力，將會(huì)為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5月26日，通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺(tái)，增加銷售收入320萬(wàn)元。此項(xiàng)產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場(chǎng)產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場(chǎng)地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊(duì)伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對(duì)諸多問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)溝通、共同研究、各司其職、及時(shí)拿出行之有效的解決方案，成立了項(xiàng)目組，確立了以劉鐵生為項(xiàng)目組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)共同努力將以上問(wèn)題逐一解決，按時(shí)圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項(xiàng)目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌13個(gè)小時(shí)以上，就連吃飯的時(shí)間都要有效利用、來(lái)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置工作計(jì)劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來(lái)我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長(zhǎng)，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來(lái)部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來(lái)我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說(shuō)明了我們的工作的到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。

本次變壓器油箱制作所取得的成績(jī)，既是項(xiàng)目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無(wú)聞、堅(jiān)持到底，這令我感到有你們這樣的員工無(wú)比驕傲和自豪，同時(shí)也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場(chǎng)產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無(wú)休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過(guò)程中我們?cè)S多同志被批評(píng)過(guò)，部分同志因?yàn)閯趧?dòng)強(qiáng)度過(guò)高而猶豫過(guò)，也有不少同志被表?yè)P(yáng)過(guò)。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無(wú)聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國(guó)飛、最腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學(xué)習(xí)他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神）；張保忠、最時(shí)刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技?jí)喝盒?、不遺余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國(guó)、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰(shuí)是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范！

此次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時(shí)也是一次機(jī)遇，是對(duì)企業(yè)及全體員工的一次考驗(yàn)、一次練兵、一次提高。通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)心得體會(huì)，今天的大會(huì)既是一個(gè)總結(jié)會(huì)又是一次動(dòng)員會(huì)，大會(huì)有表?yè)P(yáng)、有批評(píng)，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。

第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊(duì)伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請(qǐng)焊接專家。

第二、雖然我們承攬了不少市場(chǎng)產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場(chǎng)產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對(duì)較小等因素的困擾。

第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費(fèi)，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實(shí)施、生產(chǎn)安全令人揪心等問(wèn)題。

當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過(guò)這一時(shí)期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭(zhēng)執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對(duì)本職工作不聞不問(wèn)的人少了；針對(duì)問(wèn)題提出見解的人多了，不說(shuō)話、說(shuō)怪話、看熱鬧的人少了；針對(duì)一些事勸解的人多了、在一旁說(shuō)風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購(gòu)就是因?yàn)槎嘁痪湓挼奶崾?購(gòu)買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬(wàn)元，因?yàn)槎嘁痪湓捰蓪?duì)銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說(shuō)明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項(xiàng)目管理活動(dòng)中、我們?cè)S多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過(guò)去不曾見到的艱辛勞動(dòng)，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無(wú)私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)“你們吃虧了”，在此我們悟出一個(gè)道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。

由此，今后發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，

第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊(duì)伍。

第二、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)、鼓勵(lì)營(yíng)銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場(chǎng)。

第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭(zhēng)提高員工收入水平。

同志們、開拓市場(chǎng)、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅(jiān)持、重在落實(shí)。本次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請(qǐng)我們把最真誠(chéng)、最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！

電力年終工作總結(jié)【篇14】

回顧一年的工作，雖然取得一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來(lái)看，還有部分線路設(shè)施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺(tái)區(qū)一到吹大風(fēng)，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個(gè)人員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏憂患意識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)差，工作中隨意盲從，習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生。

2、職工安全教育和業(yè)務(wù)技能知識(shí)有待加強(qiáng)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。

3、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開展得少，而且不細(xì)致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

4、在營(yíng)銷工作中，個(gè)別工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在著估抄、錯(cuò)抄、漏抄等問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程有時(shí)還存在著超期現(xiàn)象。

5、線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作存在巡視不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。PMS系統(tǒng)沒有完成維護(hù)到位。

6、月度的業(yè)績(jī)考核沒有動(dòng)真碰硬。

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銷售年終工作總結(jié)（模板四篇）

究竟該如何撰寫一篇年度個(gè)人總結(jié)呢？終于，我們可以迎接新的開始，告別了一年的工作。讓我們一同認(rèn)真地總結(jié)這次會(huì)議的要點(diǎn)，看清自己的潛力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展探索更廣闊的領(lǐng)域。幼兒教師教育網(wǎng)已經(jīng)找到一些相關(guān)資料供您參考：“銷售年終工作總結(jié)”。建議您將這個(gè)鏈接收藏起來(lái)，需要時(shí)可以隨時(shí)查找！

銷售年終工作總結(jié) 篇1

白酒銷售年度工作總結(jié)

一、工作回顧

在過(guò)去的一年里，銷售團(tuán)隊(duì)在白酒銷售方面取得了令人矚目的成績(jī)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，詳細(xì)制定了銷售計(jì)劃，精心組織了各種推廣活動(dòng)，并與供應(yīng)商保持了良好的合作關(guān)系。這些努力的成果表明白酒銷售團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)力，并取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、市場(chǎng)分析

銷售的主要產(chǎn)品是中國(guó)傳統(tǒng)白酒，針對(duì)不同市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，制定了相應(yīng)的銷售策略。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解到近年來(lái)，白酒市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多元化和個(gè)性化的趨勢(shì)。因此，在銷售過(guò)程中注重了解消費(fèi)者需求，同時(shí)通過(guò)宣傳和推廣活動(dòng)來(lái)宣傳產(chǎn)品及其文化價(jià)值。

三、銷售渠道拓展

在過(guò)去的一年中，成功擴(kuò)展了銷售渠道，將產(chǎn)品銷往了更廣泛的區(qū)域。與電商平臺(tái)合作，建立了線上銷售渠道，這為開拓了新的市場(chǎng)。與此同時(shí)，也加大了與實(shí)體店的合作，提升了產(chǎn)品在線下市場(chǎng)的知名度和銷售量。通過(guò)這些努力，的白酒銷售增長(zhǎng)了15%。

四、營(yíng)銷策略創(chuàng)新

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷策略。組織了各種特別推廣活動(dòng)，如品牌展示，派發(fā)樣品和禮品以及舉辦白酒文化會(huì)議等。這些活動(dòng)吸引了大量顧客，提高了品牌的知名度。還與知名餐廳和夜店建立了合作關(guān)系，將產(chǎn)品與高端消費(fèi)場(chǎng)所相結(jié)合，提升了產(chǎn)品的形象和銷量。

五、客戶關(guān)系維護(hù)

在銷售工作中，客戶關(guān)系是至關(guān)重要的。注重與客戶的溝通和聯(lián)系，了解客戶需求，并及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)建立良好的客戶關(guān)系，贏得了客戶的信任，并與他們建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。這些合作關(guān)系不僅提升了的銷售額，還增強(qiáng)了品牌形象。

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

銷售團(tuán)隊(duì)非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享銷售經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，相互學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，也注重員工培訓(xùn)，提高他們的銷售技能和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)這些措施，的團(tuán)隊(duì)士氣高漲，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。

七、未來(lái)展望

展望未來(lái)一年，白酒銷售團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)更大的突破。將繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，提升產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力。將進(jìn)一步開拓新的市場(chǎng)，將目光放在二三線城市和農(nóng)村地區(qū)，挖掘更多的潛在消費(fèi)者。將繼續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷策略，通過(guò)線上線下的推廣和宣傳，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，過(guò)去一年中，銷售團(tuán)隊(duì)在白酒銷售方面取得了顯著的成績(jī)。通過(guò)多元化的市場(chǎng)策略，銷售渠道的拓展以及創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，成功擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，提高了產(chǎn)品的知名度和銷售量。未來(lái)，將繼續(xù)秉持“客戶至上”的理念，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，共同創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。

銷售年終工作總結(jié) 篇2

化妝品銷售年度工作總結(jié)

一、

化妝品銷售是現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。作為銷售人員，我在過(guò)去的一年中致力于推動(dòng)化妝品銷售的增長(zhǎng)，并在這里對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。本文將詳細(xì)介紹我在過(guò)去一年中所采取的策略和措施，以及我所取得的成績(jī)和改進(jìn)的空間。

二、工作策略

1. 市場(chǎng)調(diào)研：在銷售之前，我進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研，包括了解目標(biāo)客戶的消費(fèi)習(xí)慣、偏好和需求。這有助于我了解行業(yè)的趨勢(shì)，并根據(jù)這些信息調(diào)整的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)策略。

2. 提高客戶滿意度：我注重與客戶的溝通和互動(dòng)，積極傾聽客戶的需求和反饋，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。我通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，以更好地服務(wù)客戶。

3. 推廣活動(dòng)：我積極參與推廣活動(dòng)，如舉辦化妝品展覽、合作促銷活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)，我增加了產(chǎn)品的曝光度和銷售量，并擴(kuò)大了的客戶群體。

4. 與團(tuán)隊(duì)合作：我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同制定銷售目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。相互配合，共同努力，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

三、工作成績(jī)

1. 銷售額提升：通過(guò)我不懈的努力，的銷售額在過(guò)去一年中實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。我與團(tuán)隊(duì)緊密合作，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，推出了更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的銷售迅速增長(zhǎng)，為公司帶來(lái)了豐厚的收益。

2. 客戶滿意度提高：通過(guò)與客戶的積極互動(dòng)，我及時(shí)了解到客戶的需求和意見，并作出相應(yīng)的改進(jìn)。這種關(guān)注客戶需求的方式使客戶對(duì)的產(chǎn)品更加滿意，提高了客戶的忠誠(chéng)度和重復(fù)購(gòu)買率。

3. 品牌形象提升：積極參與各種推廣活動(dòng)，展示的產(chǎn)品和品牌形象。的產(chǎn)品在展覽和促銷活動(dòng)中受到了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可，增強(qiáng)了公司的品牌知名度和美譽(yù)度。

四、改進(jìn)的空間

1. 市場(chǎng)細(xì)分：在未來(lái)的工作中，我計(jì)劃進(jìn)一步研究和了解不同市場(chǎng)細(xì)分的需求，并針對(duì)不同的客戶群體制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)策略，以實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績(jī)。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：隨著市場(chǎng)的變化，我將積極推動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，以滿足客戶的新需求和消費(fèi)趨勢(shì)。

3. 持續(xù)學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，跟上行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供更好的服務(wù)和建議。

五、總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我意識(shí)到在化妝品銷售中，了解客戶需求、積極參與推廣活動(dòng)和與團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。通過(guò)我的努力，我成功提高了銷售額，增加了客戶滿意度，并提升了品牌形象。仍有改進(jìn)的空間，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，為公司取得更好的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我相信在公司團(tuán)隊(duì)的支持下，未來(lái)的銷售工作將獲得更大的成功。

銷售年終工作總結(jié) 篇3

時(shí)光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的半年，回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營(yíng)銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下，通過(guò)內(nèi)部人員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，并在本年度第二季度被評(píng)選為優(yōu)秀班組?，F(xiàn)對(duì)半年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：

一、營(yíng)銷科工作事項(xiàng)

1、白坯銷售狀況：實(shí)際銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，達(dá)成率xx%；銷售金額xx，達(dá)成率xx%。

2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時(shí)，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售額xx萬(wàn)元。

xxd布種合計(jì)米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售額xx萬(wàn)元，占總銷售額的xx%。

4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念，將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上，不僅提拔了利潤(rùn)空間，還逾額xx%完成了銷售額目標(biāo)。

5、我科能及時(shí)抓住客戶的重點(diǎn)信息，例如xxx布種，能在第一時(shí)間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)xx萬(wàn)米，折合米數(shù)xx萬(wàn)米，銷售金額xx萬(wàn)元。

二、生產(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)

市場(chǎng)變化情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

2、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。

3、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。

4、根據(jù)收集的市場(chǎng)信息及客戶需求，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù)，并對(duì)新布種的推廣進(jìn)行管理。

三、來(lái)年的工作重心

1、營(yíng)銷科方面

（1）銷售方面：白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合xx萬(wàn)米，銷售額xx億元；成品銷售xx萬(wàn)米，銷售額xxx萬(wàn)元。

（xxd布種的銷售力度，計(jì)劃銷售米數(shù)折合xxx萬(wàn)米，銷售額xxx萬(wàn)元。

（3）貨款回收方面：嚴(yán)格控制超期貨款，減少x—x個(gè)月超期款的產(chǎn)生。

（4）人員方面：進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé)，營(yíng)銷科再細(xì)分小組，提高各成員的主人翁意識(shí)。

（5）客戶維護(hù)方面：每月制定拜訪計(jì)劃，做到對(duì)老客戶的訂單無(wú)一遺漏，同時(shí)做好售后服務(wù)及市場(chǎng)信息的收集工作。

2、生產(chǎn)計(jì)劃科方面

（1）制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn)，使報(bào)價(jià)更加合理化。

（2）主動(dòng)收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺(tái)，并對(duì)各布種的庫(kù)存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

（3）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與，多找信息，提點(diǎn)子，并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

四、對(duì)公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制，比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等，讓員工更有歸屬感。

銷售年終工作總結(jié) 篇4

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)，在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、明年的工作計(jì)劃：

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

電力系統(tǒng)工作總結(jié)模板14篇

時(shí)間一晃而過(guò)，工作已接近尾聲，我們可以盡快去做一份工作總結(jié)了。全面的工作總結(jié)，能讓我們不斷優(yōu)化自身職業(yè)技能。那么撰寫總結(jié)還需要注意哪些方面呢？考慮到你的需要，小編特地編輯了“電力系統(tǒng)工作總結(jié)模板14篇”，希望對(duì)大家有所幫助。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇1

本人95年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒有整定人員，但自從開展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇2

20xx年對(duì)×××有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運(yùn)行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。20xx年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面

×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品——————電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤(rùn)形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。

在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。

我在培訓(xùn)方面

為了加快我公司4×600MW機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保20xx年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電部的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實(shí)習(xí)。

×××電廠鍋爐與我公司相似，均是W火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是ABB的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上×××公司#2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而×××電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機(jī)正常運(yùn)行，#×機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，#4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司#×機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

在考試方面

為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水平。

其他工作

組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開展喜聞樂(lè)見的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。

很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機(jī)會(huì)，使我在培訓(xùn)、管理及其他各個(gè)方面得到了鍛煉，并提高很快。當(dāng)然，我還會(huì)不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇3

一、指標(biāo)完成情況（截至11月30日）

1、售電量：售電量完成9055萬(wàn)kwh，比去年增長(zhǎng)9.3個(gè)百分點(diǎn)。

2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%，下降1.7百分點(diǎn)。

3、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí)，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長(zhǎng)4.85百分點(diǎn)。

4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%，舊欠電費(fèi)回收率完成99.70%。

二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識(shí)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項(xiàng)工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全思想教育。

為了提高組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，一年來(lái)我班一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

2、按時(shí)開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識(shí)

為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí)，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。

3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章

為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行

客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施，并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

三、采取有效措施，大力降低線損

1、采用合理的管理模式，有效降低線損

通過(guò)采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。

2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計(jì)

從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來(lái)共查出竊電戶7戶，追回?fù)p失4.98萬(wàn)元。查出表計(jì)燒壞90戶，及時(shí)更換到期表計(jì)359塊，其中包括高壓用戶表計(jì)70多組。

3、維護(hù)檔案，保證營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

用戶檔案準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營(yíng)銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我班協(xié)同其它各班組對(duì)所有的客戶檔案進(jìn)行了核對(duì)、維護(hù)，并針對(duì)過(guò)去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這部分用戶進(jìn)行了逐一核對(duì)，保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、存在的主要問(wèn)題

1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢。

3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。

4、低壓定期下廠工作不能完全按照計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行。

5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。

6、班組管理工作還存在一定的不足。

7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識(shí)和實(shí)際操作還有待于提高。

五、下年度工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對(duì)這些因素制定有效措施；

2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。

3、針對(duì)今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問(wèn)題，修改、完善電費(fèi)回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費(fèi)回收率；

4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序；

5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查；

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇4

為了打擊偷電漏電、杜絕違章用電，提高用電客戶的安全用電意識(shí)，維護(hù)正常的供用電秩序。xx年，我公司對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)的用電客戶開展了廣泛的用電營(yíng)業(yè)普查工作。共檢查各類用電客戶戶/次，建立健全了本供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)運(yùn)行中的大宗工業(yè)用電客戶的技術(shù)檔案。對(duì)全局供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)110kva及以上容量的用電客戶每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)個(gè)別有懷疑和電量突然下降的用電客戶進(jìn)行了不定期抽查。同時(shí)，對(duì)私拉亂接等不安全用電和違章用電進(jìn)行了整治，共計(jì)整改100kva及以上大型用電客戶計(jì)量裝置14處、糾正違章用電和不安全用電56處，查出配電房?jī)?nèi)存在不安全隱患48處，查出記費(fèi)點(diǎn)度表及電流互感器錯(cuò)誤接線39處，查出有問(wèn)題單相計(jì)量電能表93只、三相電能表7只，共計(jì)補(bǔ)收電量47895千瓦時(shí)，查獲資陽(yáng)環(huán)宇器材廠、北郊肉聯(lián)廠等家單位竊電，共計(jì)罰補(bǔ)電量74678千瓦時(shí)。為減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失起到了一定的作用，這是我公司通過(guò)對(duì)以往用電檢查工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出了一套完整、嚴(yán)密的工作程序。

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

我公司成立了以局長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副局長(zhǎng)為總指揮，電能營(yíng)銷科為指揮中心，用電檢查班為突擊隊(duì)，各供電營(yíng)業(yè)所為骨干力量的用電營(yíng)業(yè)普查工作組。各供電所負(fù)責(zé)各自供電轄區(qū)內(nèi)的用電檢查，用電檢查班不分晝夜24小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，電能營(yíng)銷科在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織用電檢查工作，并及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、加強(qiáng)宣傳，使輿論形成威懾力

組織健全后，就要使廣大用電客戶形成依法用電、安全用電的意識(shí)。今年，我司進(jìn)行了三次大規(guī)模的用電宣傳，用散發(fā)傳單、廣播宣傳、制作卡片等形式，大力宣傳了《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《用電檢查管理辦法》、《關(guān)于對(duì)竊電處理意見》等法律法規(guī)，使電能是商品的思想深入用電客戶腦海。在強(qiáng)大的輿論宣傳下，一些用電客戶，打消了違法念頭。

三、強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)

在開展對(duì)外宣傳的同時(shí)，我司從內(nèi)部管理入手，規(guī)范自身行為、提高人員素質(zhì)，形成訓(xùn)練有素的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。在執(zhí)行用電檢查任務(wù)中，遵照國(guó)家《用電檢查管理辦法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)，均是二人以上進(jìn)行。到客戶處，首先出示用電檢查證件，然后與客戶代表一同進(jìn)行，結(jié)束后有無(wú)問(wèn)題均和用電客戶進(jìn)行了簡(jiǎn)短的座談，向用電客戶宣傳國(guó)家有關(guān)電力供應(yīng)與使用方面的法律法規(guī)及安全用電知識(shí)，解答客戶提出的問(wèn)題，盡量使客戶做到心中有數(shù)，照章用電。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)部也進(jìn)行了檢查，查出電費(fèi)發(fā)票票面計(jì)算錯(cuò)誤份，造成錯(cuò)誤計(jì)算、漏收電量電費(fèi)、力率電費(fèi)、配變損耗共計(jì)元，多收客戶電費(fèi)元，及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，說(shuō)明情況，并均在次月進(jìn)行了退補(bǔ)更正。

為提高用電普查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司在今年3月專門組織了電力法律法規(guī)培訓(xùn)和用電檢查技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)在用電檢查中常用的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，也是針對(duì)破壞計(jì)量裝置、更改二次回路接線、繞越計(jì)量裝置等竊電手段進(jìn)行了分析和對(duì)常用檢查儀表的使用進(jìn)行了指導(dǎo)。通過(guò)考試的手段提高了我司用電檢查人員的工作效率和工作質(zhì)量，從而形成了一支過(guò)硬的用電檢查隊(duì)伍。

四、從技術(shù)上入手，杜絕竊電行為

我公司在三年前就開始對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)100kva及以上高供低計(jì)用電客戶普遍安裝了配電變壓器考核計(jì)量箱，低壓照明用電客戶也基本上安裝了規(guī)范的集中計(jì)量箱。而對(duì)高供低計(jì)的用電客戶均由用電檢查班直接控制管理，每月都要進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)私營(yíng)企業(yè)，隨時(shí)不定期進(jìn)行抽查和突擊檢查，從源頭上杜絕了竊電事件。所以竊電事件極少發(fā)生。

用電檢查是電能營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，只要能持之以恒的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能將竊電、違章用電等不法行為減少到最低程度，從而保證正常的供用電秩序，才能在全社會(huì)真正形成電能是商品的這一思想意識(shí)。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇5

工會(huì)小組在局工會(huì)和站行政、支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位職工的幫助下，認(rèn)真履行工會(huì)職責(zé)，做到工會(huì)工作順利進(jìn)行，配合和支持站的各項(xiàng)決策，使**電站的各項(xiàng)工作有了很大的改變，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)把這一年的工作總結(jié)如下：

—、政治思想工作方面：

學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，

把黨的精神貫穿實(shí)踐到具體的生產(chǎn)管理工作中去，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，切實(shí)把企業(yè)與職工的利益維護(hù)好。

積極做好職工的思想教育和引導(dǎo)工作，發(fā)揮工會(huì)的帶頭作用，這一年來(lái)，結(jié)合我站的實(shí)際，針對(duì)職工的思想狀況，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的體系，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，根據(jù)工會(huì)的工作性質(zhì)，全面做好職工的思想工作，組織他們學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，采取同職工交流思想，交流經(jīng)驗(yàn)的作法，了解他們的思想狀況、心理狀態(tài)。

二、安全生產(chǎn)工作方面：

貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，根據(jù)上級(jí)文件精神和工作要求，積極開展安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)，具體做法如下：

1.組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，發(fā)動(dòng)

職工在各階段結(jié)合自己的工種特點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握電力安全生產(chǎn)知識(shí)。

2.要求職工在生產(chǎn)工作中隨時(shí)有建議隨時(shí)記錄，每季度認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)記錄表。

3.從預(yù)防事故入手，發(fā)動(dòng)職工解決和處理生產(chǎn)、管理中的實(shí)際問(wèn)題，實(shí)行每一位職工當(dāng)一天安全檢查員，以加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高其安全責(zé)任心。

4.定期出安全生產(chǎn)活動(dòng)宣傳專欄和在全站范圍內(nèi)張貼相應(yīng)的宣傳標(biāo)語(yǔ)。

5.組織職工參加局舉辦的安規(guī)大比武。

三、加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育和企業(yè)文化活動(dòng)方面：

因?yàn)楣?huì)是工人的組織，工會(huì)要時(shí)時(shí)刻刻的為職工作想，為他們分憂，根據(jù)實(shí)際情況，我站工會(huì)做了以下工作：

1.改善運(yùn)行值班員的工作環(huán)境。原中控室的座椅和桌子都比較陳舊，占地面積又寬，我們訂做了沙發(fā)和茶幾代替了以前的桌椅，使職工有了一個(gè)舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)了他們的工作責(zé)任心。

2.由于廠房的飲水機(jī)燒不起熱水，為了使上班的職工能喝上熱水，我們及時(shí)購(gòu)買了一臺(tái)新的飲水機(jī)，解決了他們的實(shí)際困難。

3.協(xié)助食堂搞好工作，并在節(jié)假日對(duì)職工的生活進(jìn)行改善，由于我站職工用水不怎么衛(wèi)生，今年又配合局工會(huì)安裝了一臺(tái)水質(zhì)凈化器，從凈化器里流出的水經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，使職工消除了飲食上的后顧之憂，全心全意投入到生產(chǎn)工作中去，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)盡的職責(zé)和奉獻(xiàn)。

4.組織了一次《安規(guī)》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四.今后的工作打算：

1.努力完成局下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。

2.加大力度，進(jìn)一步使安全生產(chǎn)“五個(gè)一”活動(dòng)在職工中深入持久地開展下去。

3.發(fā)揮工會(huì)的職能作用，進(jìn)一步維護(hù)職工的合法利益。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇6

20xx年1-6月，我局認(rèn)真貫徹市、區(qū)綜治工作會(huì)議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作，使本單位治安狀況良好，內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)，無(wú)參加邪教組織和“黃賭毒”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生?，F(xiàn)將我局上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任

堅(jiān)持把綜治工作納入重要議事日程，深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)。一是成立由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，確保綜治工作有組織地進(jìn)行。二是認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任，各股室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的層層責(zé)任制。三是堅(jiān)持每季度研究部署一次綜治工作和創(chuàng)建工作，開展一次創(chuàng)建自查和 “四防”檢查，做到安全防范之聲常響，綜治之事長(zhǎng)抓，創(chuàng)建之事齊抓共創(chuàng)。

二、強(qiáng)化管理，落實(shí)措施

為確保單位內(nèi)部安全，我局認(rèn)真開展對(duì)單位的治安狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，對(duì)治安隱患和突出的治安問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的排查，針對(duì)排查出的問(wèn)題，采取積極有效的防范措施，消除隱患。單位內(nèi)部在節(jié)假日期間都安排了值班人員，認(rèn)真落實(shí)值班制度，明確職責(zé)，形成綜合治理綜合抓的良好局面。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和宣傳材料，提高職工的安全防范意識(shí)。建立網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)使用管理制度，并嚴(yán)格按制度辦事。堅(jiān)持做好文件資料的保密工作，對(duì)保密的文件資料用不上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)處理。

三、堅(jiān)持排查，化解糾紛

堅(jiān)持把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為平安單位創(chuàng)建工作的核心內(nèi)容，做到排查措施硬、出實(shí)招、求實(shí)效。一是健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制，繼續(xù)完善規(guī)范“預(yù)警、聯(lián)調(diào)、處置”四項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送、重大問(wèn)題督辦、責(zé)任倒查等制度，堅(jiān)持每季度排查一次，及時(shí)分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預(yù)防，及時(shí)化解。二是強(qiáng)化教育，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細(xì)致、潛移默化的說(shuō)服教育，來(lái)調(diào)處矛盾，化解糾紛。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)矛盾糾紛排查工作實(shí)行一票否決，做到“管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事”。

四、結(jié)合實(shí)際，幫扶有力

針對(duì)掛鉤村的實(shí)際情況，我局充分發(fā)揮科技職能部門的優(yōu)勢(shì)和作用，既強(qiáng)調(diào)形式的多樣性，更注重內(nèi)容的實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)掛鉤聯(lián)系基層綜治、平安建設(shè)工作進(jìn)程。上半年局主要領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)分管副局長(zhǎng)和工作人員，深入新度鎮(zhèn)龍頭村，對(duì)該村的基層綜治、平安建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研期間，宣傳中央、省、市有關(guān)加強(qiáng)社會(huì)治安的文件精神，以及我區(qū)政法、綜治部門圍繞“保發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定”的工作措施。通過(guò)調(diào)研，在綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作職能和掛鉤新農(nóng)村建設(shè)，制定幫扶計(jì)劃，為掛鉤聯(lián)系點(diǎn)辦實(shí)事，辦好事。由陳捷音副局長(zhǎng)帶隊(duì)，彭加慶、曾進(jìn)富、鄭玉煌、陳欽等人員參加，召開座談會(huì)，加強(qiáng)對(duì)掛鉤村平安創(chuàng)建工作的檢查指導(dǎo)，積極幫助協(xié)調(diào)在開展綜治、平安建設(shè)工作中遇到的困難和問(wèn)題。發(fā)放宣傳單600余份，掛橫幅標(biāo)語(yǔ)5幅、制作宣傳板報(bào)12塊；走訪幫扶困難群眾12人次，扶持資金 5000元；舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1期；組織開展清潔家園行動(dòng)1次。

在平安建設(shè)中，我局實(shí)現(xiàn)了“保一方平安”的目標(biāo)，但仍存在一些工作做得不夠深入的地方。在今后工作中，將進(jìn)一步提高意識(shí)，落實(shí)制度，強(qiáng)化整改，不斷將平安的勢(shì)頭保持下去，促進(jìn)平安工作和業(yè)務(wù)工作更上一層樓。

電力年度的工作總結(jié)6

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1至9月份，完成發(fā)電量877萬(wàn)度，較上年同期的776萬(wàn)度增加101萬(wàn)度，增長(zhǎng)13%，其中：水電完成853萬(wàn)度，較上年的749萬(wàn)度，增加104萬(wàn)度，火電完成24萬(wàn)度，較上年的28萬(wàn)度,少發(fā)4萬(wàn)度；完成售電量696萬(wàn)度,較上年同期的578萬(wàn)度,多售118萬(wàn)度,增加20%；完成銷售收入605萬(wàn)元，比上年同期的578萬(wàn)元增加27萬(wàn)元，增長(zhǎng)5%；實(shí)際總支出598萬(wàn)元，較上年同期的539萬(wàn)元，增加59萬(wàn)元,其中：生產(chǎn)成本503萬(wàn)元，較上年同期的440萬(wàn)元，增加63萬(wàn)元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬(wàn)元，占總成本的58%，火電支出72萬(wàn)元，占總成本的14%，供電營(yíng)銷支出139萬(wàn)元，占總成本的28%。目前盈利19萬(wàn)元，比去年同期的49萬(wàn)元，減少30萬(wàn)元。

二、完成縣上下達(dá)的工作情況

由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過(guò)程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時(shí)，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對(duì)原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變?cè)鋈?65kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的`物質(zhì)基矗另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。

三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)

一年來(lái)在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到站所、班組，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)，及時(shí)研究解決安全工作中存在的問(wèn)題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個(gè)人三級(jí)安全網(wǎng)，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來(lái)，我們著重對(duì)各發(fā)電設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢(shì)下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實(shí)應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯

一年來(lái)，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅(jiān)持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過(guò)開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。

五、降損工作取得一定成效

一年來(lái)，公司對(duì)各發(fā)電站勵(lì)磁調(diào)速系統(tǒng)及裝置進(jìn)行了改造，對(duì)各升壓站設(shè)備缺陷進(jìn)行全面消除，使發(fā)電廠送出的上網(wǎng)電壓質(zhì)量基本穩(wěn)定。對(duì)巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴(yán)重的低壓下戶引線進(jìn)行了部分更換。對(duì)城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)各小區(qū)專用變、公用變、兩個(gè)鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強(qiáng)、輕載、空載變壓器，實(shí)施了停用和調(diào)換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳，減少和降低了跑冒滴漏現(xiàn)象。此外，明確和細(xì)化了抄表收費(fèi)人員的工作指標(biāo)，將0.4kv配網(wǎng)線路及各變壓器臺(tái)區(qū)分解落實(shí)了各班組和個(gè)人，實(shí)行層層管理，層層負(fù)責(zé)，制定了降損指標(biāo)，采取不同措施，確保了公司降損目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、行風(fēng)建設(shè)成績(jī)顯著

今年以來(lái)，若羌縣電力公司圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”工程，以開展“誠(chéng)信規(guī)范無(wú)投訴”活動(dòng)為載體，以落實(shí)制度、完善管理為主要內(nèi)容，開展了“誠(chéng)信規(guī)范無(wú)投訴”活動(dòng)。以供用電隊(duì)伍為主體，其它相關(guān)部門共同參與，做到“個(gè)個(gè)都是窗口，人人都是形象”。同時(shí)，圍繞“如何誠(chéng)信規(guī)范服務(wù)”和“假如我是客戶”等專題，組織職工開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，做到人人自查自糾存在的問(wèn)題，個(gè)個(gè)做出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，保證個(gè)人服務(wù)無(wú)投訴。此外，認(rèn)真落實(shí)了《供電服務(wù)規(guī)范》，從規(guī)范每個(gè)員工的服務(wù)行為抓起，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，全面兌現(xiàn)供電服務(wù)承諾。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會(huì)調(diào)查中，城鎮(zhèn)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)，進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

電源嚴(yán)重不足。目前全縣的用電需求為5266kw，我公司正常供電能力1400kw，電力缺口3866kw。其中：全縣生活用電缺口1456.5kw，農(nóng)灌用電缺口1838kw，工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw。預(yù)計(jì)今年夏，用電將達(dá)到了歷年來(lái)的最高值，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我公司現(xiàn)有發(fā)電能力，在沒有新的電源增加的情況下,電力供應(yīng)緊張的狀況將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水電機(jī)組磨損超常，備品備件消耗極快，也將造成水電成本有所增加。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求，為了滿足全縣基本電力需求，我公司只得靠柴油機(jī)調(diào)峰頻繁，致使發(fā)電成本過(guò)高，造成公司虧損。

八、本年度工作打算

1、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故。

2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)如下：

發(fā)電量：5.69億kwh；供電量：4.92億kwh；供熱量：6xxxx噸；綜合廠用電率：13.xxxx；汽耗率：西廠5.10kg/kwh，東廠4.55kg/kwh；折合供電標(biāo)煤耗率：西廠635g/kwh，東廠525g/kwh。

3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。

4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。

5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果。

6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

7、組織統(tǒng)計(jì)本年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂本年度成本考核方案。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇7

個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

本人20xx年6月畢業(yè)于青島理工大學(xué)工程管理專業(yè)。同年7月份來(lái)到中國(guó)水電八局教培中心參加新員工技能培訓(xùn)，8月份正式參加工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的施工管理工作。

自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過(guò)去1年的工作，既忙碌也感到特別的充實(shí)，在學(xué)校課本上所學(xué)的都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這1年的工作里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將這1年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想、政治

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注中國(guó)水利水電第八工程局有限公司的發(fā)展，切身想到項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定中國(guó)水電八局會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)中國(guó)水電八局的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工程安全，表現(xiàn)出我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工管理人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、工作內(nèi)容

至參加工作以來(lái)，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識(shí)和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂，其次不能帶思想或者說(shuō)帶觀點(diǎn)去管理，比如說(shuō)這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來(lái)就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒有計(jì)劃的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o(wú)論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面。從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。安全管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，機(jī)械，還有作業(yè)人員采取切實(shí)有效的保護(hù)措施，防止發(fā)生事故：

（1）謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全意識(shí)。

（2）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)。（3）展安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。

（4）參與對(duì)本單位各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工組織、竣工驗(yàn)收的審查和監(jiān)督。

四、管理措施

（1）施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施：施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理很多方面的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

（2)技術(shù)文件管理措施:變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

五、存在問(wèn)題

很多方面的能力和水平有待提高，開拓創(chuàng)新不夠。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

供電所長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)總結(jié)

電工個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

供電所專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

供電所長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

供電檔案專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇8

20xx年度，在我部全體員工的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，加強(qiáng)安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，積極開展安全性評(píng)價(jià)和各項(xiàng)安全大檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常。

一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，有效實(shí)行三級(jí)控制。

我部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《xx工考評(píng)辦法》和《專業(yè)管理考評(píng)細(xì)則》，分別對(duì)職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評(píng)，有力地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高和加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)安全管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為，加強(qiáng)了我部的安全基矗

年初，我部根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“三級(jí)控制”的要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來(lái)抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過(guò)狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定，加強(qiáng)保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)、班組安全管理，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、強(qiáng)化安全教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基矗

針對(duì)各班的專業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動(dòng)，保證安全活動(dòng)質(zhì)量。

充分認(rèn)識(shí)“安全工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)班前班后會(huì)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實(shí)安全基矗。

對(duì)于上級(jí)下發(fā)的事故快報(bào)，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性事故教訓(xùn)和對(duì)策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會(huì)后，由班長(zhǎng)結(jié)合上級(jí)要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會(huì)，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對(duì)策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，最后我部組織對(duì)事故快報(bào)的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對(duì)事故快報(bào)學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實(shí)。

在安全月活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長(zhǎng)鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，我部組織班組及各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各級(jí)人員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、加強(qiáng)工作票及設(shè)備缺陷和定期工作管理，有效開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識(shí)考試情況及平時(shí)工作情況，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強(qiáng)工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單執(zhí)行的過(guò)程管理，加強(qiáng)工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無(wú)差錯(cuò)考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。加強(qiáng)工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅(jiān)持設(shè)備缺陷每周分析，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上；通過(guò)完善、加強(qiáng)設(shè)備定期工作和加強(qiáng)設(shè)備可靠性分析、考核，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇9

本人xx年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至，xx年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作（

xx年、用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

xx年至xx年降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，xx-xx各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，xx年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法； 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、科技管理工作

xx年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市另外，在xx年城網(wǎng)改造工程的.電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇10

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過(guò)去，更應(yīng)該總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來(lái)之短。回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面

由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問(wèn)題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面

從4月份來(lái)廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的'測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作

依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作

在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問(wèn)題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇11

本人20XX年7月畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動(dòng)化。后分配至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來(lái)在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)

分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

馴海路馴海路、小馬場(chǎng)更換東麗湖小馬場(chǎng)XX年先鋒路編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的`經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法; 固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是XX年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

另外，在城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。

總之，在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇12

為了打擊偷電漏電、杜絕違章用電，大大提高用電客戶的大大降低安全用電意識(shí)，維護(hù)正常的供用電秩序。xx年，我公司對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)的用電客戶開展了廣泛的用電營(yíng)業(yè)普查工作?？傆?jì)有檢查各類用電客戶戶/次，建立健全了本供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)運(yùn)行中的大宗工業(yè)用電客戶的技術(shù)檔案。對(duì)全局供電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)會(huì)110kva及以上容量的用電客戶每季度進(jìn)行一次檢查，對(duì)個(gè)別有懷疑和電量突然下降的用電客戶進(jìn)行了不定期抽查。同時(shí)，對(duì)私拉亂接等不安全用電和違章用電進(jìn)行不是了整治，共計(jì)整改100kva合計(jì)及以上超大型用電客戶計(jì)量裝置14處、糾正違章用電和不安全批駁用電56處，查出配電房?jī)?nèi)存在不安全隱患48處，查出記費(fèi)點(diǎn)度表及電流互感器錯(cuò)誤接線39處，查出有問(wèn)題單相計(jì)量電能表93只、三相電能表7只，共計(jì)補(bǔ)收電量47895千瓦時(shí)，查獲資陽(yáng)環(huán)宇器材廠、北郊肉聯(lián)廠等家單位竊電，共計(jì)罰補(bǔ)電量74678千瓦時(shí)。為減少供電企業(yè)起到了一定的`作用，這是我公司通過(guò)對(duì)以往用電檢查工作的經(jīng)驗(yàn)分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定出更了一套完整、嚴(yán)密的工作程序。

一、建立健全組織相關(guān)機(jī)構(gòu)

我公司成立了以巡視員、經(jīng)營(yíng)司長(zhǎng)為總指揮，電能營(yíng)銷科為管制中心，用電復(fù)查班為突擊隊(duì)，各供電營(yíng)業(yè)所為的用電營(yíng)業(yè)普查工作組。各供電所負(fù)責(zé)各自供電轄區(qū)的用電檢查，用電檢查班不分晝夜24小時(shí)進(jìn)行不定時(shí)突擊檢查，電能廣告投放科在總指揮下的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織用電檢查工作，缺陷并及時(shí)處理檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二、加強(qiáng)宣傳，并使輿論形成威懾力

組織健全后，就要而使廣大用電但要客戶形成依法用電、安全用電的意識(shí)。今年，我司進(jìn)行了三次大規(guī)模的用電宣傳，用散發(fā)傳單、廣播宣傳、制作卡片等形式，大力宣傳了《電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《用電檢查行政管理辦法》、《關(guān)于對(duì)竊電處理意見》等法律法規(guī)，使電能是商品的思想深入用電腦海。在強(qiáng)大的輿論宣傳下所，一些用電客戶，打消了違法念頭。

三、強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)

在開展對(duì)外宣傳的同時(shí)，我司從管理效率入手，規(guī)范自身行為、提高人員素質(zhì)，形成訓(xùn)練有素的攻城戰(zhàn)隊(duì)伍。在執(zhí)行用電檢查任務(wù)中所，遵照國(guó)家《用電檢查管理辦法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)，均是二人以上者進(jìn)行。到客戶處，首先載明用電檢查證件，然后與客戶代表一同進(jìn)行，結(jié)束后有無(wú)問(wèn)題均和用電客戶進(jìn)行了簡(jiǎn)短的座談，向用電客戶宣傳國(guó)家有關(guān)電力供應(yīng)與使用方面的法律法規(guī)及安全用電知識(shí)，解答客戶提出的問(wèn)題，盡量并使客戶做到心中有數(shù)，照章用電。

同時(shí)，對(duì)內(nèi)部也進(jìn)行了檢驗(yàn)，查出電費(fèi)發(fā)票票面計(jì)算錯(cuò)誤份，造成錯(cuò)誤計(jì)算、漏收電量電費(fèi)、力率電費(fèi)、配變損耗共計(jì)元，多收客戶電費(fèi)元，及時(shí)與客戶取得聯(lián)系，說(shuō)明情況，上均并均在次月進(jìn)行了退補(bǔ)修正。

為增加用電減低普查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我公司在今年3月前專門組織了電力法律法規(guī)培訓(xùn)和培訓(xùn)用電檢查技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)在用電檢查中常用的法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行了的學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)技術(shù)上，也是特別針對(duì)破壞計(jì)量裝置、更改二次回路接線、繞越計(jì)量裝置等竊電手段進(jìn)行了分析和對(duì)常用檢查儀表的使用進(jìn)行了指導(dǎo)。通過(guò)考試的手段提高了我司用電檢查人員的工作效率和工作辦事效率質(zhì)量，從而形成了一支過(guò)硬的用電檢查隊(duì)伍。

四、從技術(shù)上入手，杜絕竊電行為

我公司在三年前就開始對(duì)供電轄區(qū)內(nèi)100kva及以上高供低計(jì)用電客戶普遍安裝了配電變壓器計(jì)量箱，低壓照明用電客戶也基本上安裝了規(guī)范配備的集中計(jì)量箱。而對(duì)高供低計(jì)三班的用電客戶均由用電檢查班直接控制管理，每月都要進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)私營(yíng)企業(yè)，隨時(shí)不定期進(jìn)行抽查和進(jìn)行突擊檢查，從源頭上所杜絕了竊電事件。所以竊電該事件極少發(fā)生。

檢查是電能營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，只要能持之以恒的長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能將竊電、違章用電等禁制減少到最低程度，從而保證正常的供用電秩序，才能在全社會(huì)真正形成電能是商品的這一思想意識(shí)。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇13

本人自參加工作以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在全體干部職工的關(guān)懷與幫忙下，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓積極、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)、勤政為民、廉潔奉公。自我的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得必須的成績(jī)，較為圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人的綜合素質(zhì)也得到了必須的提高。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

在繁忙的工作之余，本人盡量擠出時(shí)間，多學(xué)習(xí)、多充電，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。本人參加工作以來(lái)，在原有的知識(shí)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了_，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)外界的了解，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，提高了自我的政治敏銳性和鑒別本事，堅(jiān)定了立場(chǎng)，堅(jiān)定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，始終能堅(jiān)持清醒的頭腦。此外，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，以不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促成自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善和知識(shí)體系的健全。當(dāng)然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要資料，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷提高自我的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

二、埋頭苦干，努力做好本職工作

由于辦公室工作是全局的樞紐，工作量大，本人更是時(shí)常為自我加壓，做到絲毫不馬虎。在積極做好全局上下的上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)關(guān)系、后勤服務(wù)、聯(lián)系群眾等基礎(chǔ)性工作之外，還負(fù)責(zé)局里各種文件、材料、信息、簡(jiǎn)報(bào)等的起草編寫，以及各種會(huì)議材料、工作匯報(bào)、總結(jié)、工作簡(jiǎn)報(bào)等。經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保各種工作材料的及時(shí)上傳下達(dá)。圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐，有力的促成自我在實(shí)踐中樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，能夠正確應(yīng)對(duì)挫折，辯證的看待問(wèn)題，工作能夠始終堅(jiān)持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作，在辦公室工作，促使我養(yǎng)成更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加細(xì)致的工作作風(fēng)。

三、艱苦樸素，自覺做到遵紀(jì)守法

本人自參加工作以來(lái)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神。自覺遵守黨紀(jì)國(guó)法，做到廉潔奉公、作風(fēng)正派。不僅僅自我嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，還幫忙督促其他同事來(lái)共同遵守，做到不該去的地方不去，不該看的東西不看，不該說(shuō)的東西不說(shuō)，不該問(wèn)的東西不問(wèn)，嚴(yán)格以高標(biāo)要求自我，管好自我的言行，管好自我的思想。工作中從不計(jì)較個(gè)人利益得失。一貫厲行節(jié)儉，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。團(tuán)結(jié)同事，從未與同事發(fā)生過(guò)任何爭(zhēng)吵。

本人在工作中雖然取得必須成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)，但也還存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻學(xué)習(xí)還不夠努力，工作有時(shí)不夠刻苦，有待于在今后的工作實(shí)踐中不斷加以改善。

我決心在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自已的綜合素質(zhì)，不斷加強(qiáng)對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，牢固樹立堅(jiān)定的馬列主義信念，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公，力爭(zhēng)自我今后的工作更上一層樓。

電力系統(tǒng)工作總結(jié) 篇14

**年變電檢修班在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運(yùn)維檢修部指揮下，全體職工齊心協(xié)力，圓滿完成了設(shè)備檢修、事故搶險(xiǎn)、班組建設(shè)等方面的工作。

①、大修技改完成情況：

1)完成了35kV**站室外斷路器維修工程;

2)完成了35kV**等4座變電站主變有載調(diào)壓開關(guān)維修工程;

3)完成了****區(qū)供電公司110kV**站10kV開關(guān)柜改造工程。

②節(jié)能降損計(jì)劃：6月14日-28日完成了110kV**站更換#2電容器組工作

③安措計(jì)劃：按照絕緣工器具試驗(yàn)周期，定期為各供電所、變電站及用戶的絕緣工器具進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)不合格的絕緣工器具進(jìn)行了剔除。

④變電站進(jìn)行春檢、秋檢工作。**年春檢共檢修變電站3座，其中110kV變電站2座、35kV變電站1座。對(duì)停電設(shè)備進(jìn)行全面清掃、檢修、消缺等工作，共檢修變壓器4臺(tái)、斷路器5臺(tái)、10kV開關(guān)柜54面、組合電器間隔5個(gè)，安裝35kV進(jìn)線隔離刀閘一組，消除缺陷7處。**年秋檢共檢修變電站5座，其中110kV變電站3座、35kV變電站2座;共檢修變壓器8臺(tái)、斷路器12臺(tái)、隔離開關(guān)23組、開關(guān)柜75面;秋檢期間更換固堤站10kV開關(guān)柜22面，吳官莊站綜合自動(dòng)化裝置1套。秋檢期間共消除變電缺陷和隱患16項(xiàng)。

⑤班組建設(shè)情況。積極整改資料，完善班組建設(shè)，順利通過(guò)市公司“星級(jí)班組建設(shè)”檢查，積極參加集團(tuán)公司“創(chuàng)建先進(jìn)班組爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)并申報(bào)“國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀班組”。

⑥完成了公司8篇文章的發(fā)表。

一、其他工作完成情況

①安全活動(dòng)情況。

學(xué)習(xí)公司兩會(huì)精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《**區(qū)供電公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合活動(dòng)內(nèi)容扎實(shí)做好各項(xiàng)安全措施，保證檢修工作安全。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了國(guó)家電網(wǎng)公司、市公司下發(fā)的安全事故通報(bào)，根據(jù)事故性質(zhì)，結(jié)合各自的崗位認(rèn)真對(duì)號(hào)，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)，確保類似的事故不發(fā)生在我們身上。堅(jiān)持組織召開周五安全例會(huì)，在例會(huì)上，針對(duì)一周的安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，指出違章狀況，在今后工作中改正。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和各種危險(xiǎn)點(diǎn)的布控，堅(jiān)決杜絕一切習(xí)慣性違章，確保安全生產(chǎn)。

②培訓(xùn)情況。

為了加強(qiáng)工區(qū)職工的業(yè)務(wù)技能水平，在5月上旬，工區(qū)經(jīng)過(guò)討論，確定了培訓(xùn)的內(nèi)容，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，到**公司檢修班進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并請(qǐng)到外單位檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行講座。檢修班全體職工利用無(wú)檢修任務(wù)的空余時(shí)間，對(duì)變電設(shè)備檢修高、中、低三冊(cè)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并利用“每月一題”的方式，對(duì)大家的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考查。

2、創(chuàng)新成果情況

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，變電檢修班全體成員積極探索工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)工作中的創(chuàng)新方法，編制完成并在“全市群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”上成功發(fā)布了《**》QC成果，獲**市優(yōu)秀質(zhì)量管理成果二等獎(jiǎng)，變電檢修班**QC小組被評(píng)為**市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下完成了“**”創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作并順利通過(guò)市公司創(chuàng)新工作室綜合考評(píng)。創(chuàng)新工作室建與實(shí)訓(xùn)室有機(jī)整合，使設(shè)備資源得到充分利用，得到了市公司考評(píng)組的.好評(píng)。

二、主要收獲和體會(huì)

1、要加強(qiáng)全體人員的團(tuán)結(jié)和向心力。

變電檢修班面臨施工人員少、年齡偏大的現(xiàn)實(shí)困難情況，但大家各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，互相幫助，團(tuán)結(jié)的像是一個(gè)大家庭，在大家的共同努力下，克服了種種困難，順利的完成了春秋檢、北海造田工程、業(yè)擴(kuò)施工等工作，圓滿完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、安全工作時(shí)刻不放松。

變電設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響正常供電，并且將會(huì)給人民群眾的日常生活帶來(lái)很大不便，我們必須堅(jiān)持“膽戰(zhàn)心驚、如履薄冰”的思想，保持高度的警惕意識(shí)，搞好變電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，使各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行在良好狀態(tài)，為全區(qū)人民塑造一個(gè)安全穩(wěn)定的用電環(huán)境。

三、存在問(wèn)題和不足

1、部分員工知識(shí)技能層次偏低。

檢修人員的知識(shí)層次較低，普遍存在著憑經(jīng)驗(yàn)干活的問(wèn)題，隨著新設(shè)備的投入，班內(nèi)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平有待提高。同時(shí)對(duì)資料的整理相當(dāng)困難，制約著班組管理工作的開展，在今后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能水平。

2、人員老化嚴(yán)重。

變電檢修班現(xiàn)有人員接近或超過(guò)50周歲的人員占大多數(shù)，特別是檢修班僅有幾名職工年齡在40歲以下，后備力量缺乏。建議公司充實(shí)一線力量。

四、20XX年工作打算及具體措施

1、變電站的建設(shè)工作。20XX年初將開展110kV**電氣設(shè)備安裝工作。前期變電檢修班對(duì)**站土建工程進(jìn)度情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，并與各供貨商取得了聯(lián)系，確定了各設(shè)備到貨的大致日期，并根據(jù)以上信息制定了**站電氣設(shè)備安裝工作倒排工期表。下一步檢修班將提前熟悉施工圖紙，做好人員、車輛、工器具、材料等準(zhǔn)備工作，為**站順利圓滿完成施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、要在進(jìn)一步搞好變電設(shè)備的檢修維護(hù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高職工的技術(shù)能力，為各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)加大班組建設(shè)力度，認(rèn)真開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，搞好班組技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，加強(qiáng)與外部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)班組精細(xì)化化管理。要在檢修班成為“集團(tuán)公司先進(jìn)班組”的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取達(dá)到“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)班組”的標(biāo)準(zhǔn)。

監(jiān)理部年終工作總結(jié)（模板四篇）

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監(jiān)理部年終工作總結(jié) 篇1

在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，本人以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)。

20xx年度我主要擔(dān)任x縣x治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；

有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；

工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；

遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；

服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，認(rèn)真完成監(jiān)理部各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

一、質(zhì)量管理

x縣麻步一期治理工程比較復(fù)雜。設(shè)計(jì)單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級(jí)水利資質(zhì)私營(yíng)企業(yè)，掛靠人員又是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民老板，施工人員也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民組織施工。業(yè)主又是平陽(yáng)縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對(duì)水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對(duì)本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理方面根本不會(huì)引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無(wú)論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來(lái)了很大的難度。在這種復(fù)雜的施工環(huán)境下，平陽(yáng)縣水利局領(lǐng)導(dǎo)把本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各個(gè)方面的控制都?jí)涸诹吮O(jiān)理身上。我代表x公司既然領(lǐng)導(dǎo)安排我承擔(dān)這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，我有責(zé)任、有義務(wù)盡自己最大的力量干好這個(gè)項(xiàng)目。不能給我們x監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動(dòng)配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學(xué)到的施工經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)方法細(xì)心傳教給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；

發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為x監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們監(jiān)理公司的立足之本。對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求及時(shí)督促施工單位取樣檢測(cè)，同時(shí)監(jiān)理也按照規(guī)范要求進(jìn)行平行抽檢檢測(cè)，嚴(yán)格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過(guò)程中及時(shí)做好質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)的部位立即責(zé)令施工單位進(jìn)行返工處理。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量意識(shí)淡薄，為了確保施工質(zhì)量，我在施工現(xiàn)場(chǎng)多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令施工單位對(duì)不符合設(shè)計(jì)的部位及時(shí)進(jìn)行返工處理。并及時(shí)通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持，因此本工程在這種復(fù)雜的環(huán)境下，沒有出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量事故和不合格的單元工程。

二、資料管理

對(duì)于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)管單位等參見單位及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收簽證，避免給工程完工驗(yàn)收造成不必要的麻煩。并及時(shí)督促施工單位整理各個(gè)單元工程的各種資料和質(zhì)量檢測(cè)資料。并要求監(jiān)理員及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證和對(duì)資料的整理。

監(jiān)理部年終工作總結(jié) 篇2

xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

一、工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。

1、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫€，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn)；

2、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理；

3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難；

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。

二、監(jiān)理對(duì)策：

1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?/p>

2、不輕易對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路；

3、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸；

4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn)；

5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等

6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求；

三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控，不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握。

監(jiān)理部年終工作總結(jié) 篇3

20xx年全年以來(lái)，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營(yíng)方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、 工程概況

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬(wàn)元；四項(xiàng)為市政工程，投資6290萬(wàn)元；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬(wàn)元。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬(wàn)元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬(wàn)元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程，暫定金額1000萬(wàn)元。

2、張江御景豪庭工程為一期。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以

事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。

3、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、對(duì)今后發(fā)展的建議

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理部年終工作總結(jié) 篇4

本人XX，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級(jí)建造師職執(zhí)業(yè)資格。自XX年5月20日進(jìn)入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項(xiàng)目9號(hào)樓等7項(xiàng)工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r19#樓等7項(xiàng)工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫(kù)組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段?；仡欉@一年來(lái)的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過(guò)去，首先要感激的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫忙和支持。

進(jìn)入工地以來(lái)，我始終堅(jiān)持以一個(gè)高素質(zhì)管理人才的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定自我，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)定自我，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自我的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位堅(jiān)持必須距離。站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決工地發(fā)生的一些問(wèn)題。

在監(jiān)理過(guò)程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和安全方面來(lái)控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對(duì)不貼合工程情景的及時(shí)要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)情景，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測(cè)量器具的準(zhǔn)確性(是否在鑒定周期內(nèi));對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。目前工程已進(jìn)入到竣工驗(yàn)收階段，我制定了每周項(xiàng)目部組織施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問(wèn)題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問(wèn)題還有什么問(wèn)題未整改到位本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題并體此刻監(jiān)理周、月報(bào)和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時(shí)口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時(shí)整改。每一天對(duì)已驗(yàn)收經(jīng)過(guò)的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)，對(duì)施工單位上報(bào)資料及時(shí)匯總歸檔，為順利驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項(xiàng)目部按年、月、周等時(shí)間段編制進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其提交進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施予以審查。及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情景并分析偏差緣故!。

投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證工程量簽證的各項(xiàng)工程數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不貼合規(guī)定的不予簽認(rèn)。

在工作中，我珍惜自我的名聲，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，拒收受不正當(dāng)利益，擺正自我的位置，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，平時(shí)不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

XX年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的職責(zé)心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員僅有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運(yùn)用自我的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人，僅有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員，僅有不斷提高自我的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)本事、提高自我的溝通本事和環(huán)境的適應(yīng)本事，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自我得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中，各種不一樣的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折，但回首過(guò)去，也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多，同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

對(duì)于本人來(lái)講，在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實(shí)自我，爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的`努力。同時(shí)我在平時(shí)注意給自我充電，及時(shí)到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭(zhēng)取給自我贏得更多的的職業(yè)資格，爭(zhēng)取早日考研讓自我本事更上一層樓;從各方面努力提高自我的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標(biāo)前進(jìn)，為公司也是為自我做更大的貢獻(xiàn)。

XX年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠(yuǎn)，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫忙下必須能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)年終工作總結(jié)（模板十篇）

編輯在這篇優(yōu)質(zhì)的“技術(shù)年終工作總結(jié)”中精選出來(lái)，希望大家都能獲得滿滿的收獲。如果你不知道怎么寫年度崗位的工作總結(jié)，那么這個(gè)繁忙的一年將悄悄結(jié)束?，F(xiàn)在，職場(chǎng)人士應(yīng)當(dāng)將年度工作總結(jié)納入工作計(jì)劃中，過(guò)去的寶貴總結(jié)將鋪就未來(lái)的成功之路，讓我們共同擁有更高的目標(biāo)和追求！

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇1

公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案，堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，完善監(jiān)督考核約束機(jī)制，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程，已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下：

一、 完善各項(xiàng)管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系

今年初，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)公司和進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司qhse管理體系文件，明確了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工，內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

二、 不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應(yīng)措施，提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算，并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案，該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià)，并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信，又給四分公司追加了創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒有設(shè)計(jì)方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的`方案。為保證質(zhì)量，不計(jì)較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處，對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應(yīng)，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主的高度贊揚(yáng)。

三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)

以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項(xiàng)工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復(fù)雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細(xì)的施工工法和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊(duì)伍，對(duì)操作人員認(rèn)真詳細(xì)地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責(zé)任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開始經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)掌握不熟練，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)配置雕塑施工，采取了供料負(fù)責(zé)安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對(duì)其技術(shù)復(fù)核，設(shè)專人負(fù)責(zé)取得了較好效果。今年?yáng)|一路、小ⅰ-ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對(duì)填筑土方含水量大的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級(jí)施工等技術(shù)措施。對(duì)后期二灰碎石施工，兩層結(jié)構(gòu)養(yǎng)生期過(guò)長(zhǎng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養(yǎng)生的技術(shù)措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭(zhēng)取了時(shí)間。為了保證后期低溫?cái)備伒馁|(zhì)量，從技術(shù)上調(diào)整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對(duì)后期攤鋪倒排計(jì)劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

四、 加大監(jiān)督、檢查力度，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格考核

今年公司實(shí)行每月一次對(duì)內(nèi)部施工項(xiàng)目的考核，根據(jù)檢查結(jié)果出一期。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。主要手段有：機(jī)、料、法等方面的措施;和執(zhí)行。

五、 持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系，認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作

根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于規(guī)定環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來(lái)，機(jī)關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo)，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。各有關(guān)部門、分公司認(rèn)真貫徹管理方針、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了qhse管理體系的有效運(yùn)行。今年各分公司進(jìn)行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了分公司針對(duì)不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內(nèi)審提高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性;質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性;目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對(duì)評(píng)審內(nèi)容，結(jié)合本部門qhse管理體系運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言，管理者代表趙文江對(duì)20**年公司qhse管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

六、 科技項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作

公司在加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的落實(shí)，公司中明確了五項(xiàng)推廣項(xiàng)目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術(shù)質(zhì)量部主抓的項(xiàng)目在局科技進(jìn)步投標(biāo)大會(huì)上一舉中標(biāo)并利用這項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設(shè)中實(shí)施。今年年初在各項(xiàng)目部配備了最新施工建設(shè)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，對(duì)所用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了確認(rèn)和推廣，并參加了修訂局企標(biāo)工作。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇2

1、加強(qiáng)科室管理，提高工作及服務(wù)質(zhì)量，為兩個(gè)效益不斷提升而努力。

2、科室全體人員積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。

3、建議招聘兩名年輕專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)。

4、近年來(lái)病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺(tái)DR，在病人高峰期及機(jī)器故障時(shí)不能滿足診療需要。于20xx年購(gòu)置的一臺(tái)630MA高頻x線機(jī)閑置，因醫(yī)學(xué)影像數(shù)字化建設(shè)，根據(jù)科室需要，建議醫(yī)院對(duì)這臺(tái)機(jī)器進(jìn)行DR升級(jí)，以滿足我科診療工作需要。

5、現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)以快速進(jìn)入信息化時(shí)代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學(xué)圖像主要來(lái)源部門，如何使醫(yī)學(xué)圖像實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、儲(chǔ)存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點(diǎn)。

我科現(xiàn)使用的一臺(tái)透視機(jī)為1997年購(gòu)置的匈牙利1987產(chǎn)x線機(jī)改裝的.透視機(jī)，此機(jī)使用年限過(guò)久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機(jī)，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

綜上所述，回顧放射科多年來(lái)的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字胃腸機(jī)一套。

以便更好的開展放射科診療工作，同時(shí)可以更好地拓展業(yè)務(wù)。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇3

雖然，在今年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是也存在一些的不足，比如：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有要求，物料儲(chǔ)備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì)也多次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特別是車間管理層，個(gè)別重視不足，強(qiáng)調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識(shí)和管理不到位，放棄了管理的原則性。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，對(duì)設(shè)備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補(bǔ)脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

3、質(zhì)量管理有待加強(qiáng)，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強(qiáng)化實(shí)施執(zhí)行。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇4

一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、xx組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說(shuō)明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。

交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對(duì)資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時(shí)間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對(duì)于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時(shí)，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。

3、xx工程

在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇5

我們每一名設(shè)備維修員或操作員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)局面，才能使公司正常營(yíng)運(yùn)。經(jīng)過(guò)多年的設(shè)備維修工作積累，現(xiàn)在又在部門領(lǐng)導(dǎo)和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和進(jìn)公司時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面的知識(shí)。同時(shí)自己也加強(qiáng)其它各領(lǐng)域維修方面的技術(shù)學(xué)習(xí)和掌握，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械維修、電氣維修與工程維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

20xx年，新的一年，又將是恐龍谷溫泉有限公司的一個(gè)新的開拓年，它對(duì)我們來(lái)說(shuō)也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在進(jìn)步，個(gè)人在成長(zhǎng)，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。各大旅游景區(qū)更是風(fēng)起云涌，“恐龍谷溫泉”這枝不謝之花也將接受市場(chǎng)的洗禮。而我們，也將蓄勢(shì)待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇6

技術(shù)支持年度工作總結(jié)

一、工作背景和目標(biāo)

技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)是公司的重要部門之一，負(fù)責(zé)為客戶提供技術(shù)支持和解決問(wèn)題，確?？蛻舻臐M意度和產(chǎn)品的正常運(yùn)行。在過(guò)去的一年里，我們的團(tuán)隊(duì)面臨了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們的目標(biāo)是通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量和效率，推動(dòng)公司的客戶滿意度和增長(zhǎng)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了保證團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，我們采取了多種措施。我們積極培養(yǎng)員工的技術(shù)能力和溝通能力，定期組織培訓(xùn)和分享會(huì)議，分享最新的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我們注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)共享和互相幫助。我們還建立了一個(gè)良好的工作氛圍，激勵(lì)員工積極工作并提高工作效率。

三、服務(wù)質(zhì)量提升

為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們采取了一系列措施。我們加強(qiáng)了客戶關(guān)系管理，與客戶建立了良好的合作關(guān)系，定期溝通并解決問(wèn)題。我們改進(jìn)了技術(shù)支持的流程和工具，使其更高效和便捷。同時(shí)，我們投入了更多的資源和人力，以滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求。我們加強(qiáng)了對(duì)反饋的及時(shí)跟進(jìn)和問(wèn)題的解決，確?？蛻舻臐M意度和快速解決問(wèn)題。

四、團(tuán)隊(duì)成果

通過(guò)一年的努力和不斷改進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒?。我們提高了客戶滿意度，并獲得了一些重要客戶的肯定和認(rèn)可。我們提高了解決問(wèn)題的速度和效率，大大減少了客戶等待的時(shí)間，提高了客戶體驗(yàn)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作和互助，減少了問(wèn)題的滯留，提高了問(wèn)題的解決率。我們提供了有用的建議和反饋，幫助公司改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)方向

在過(guò)去的一年中，我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們意識(shí)到技術(shù)支持是一個(gè)綜合性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。我們意識(shí)到良好的客戶關(guān)系和溝通是成功的關(guān)鍵，需要我們不斷提升溝通和人際交往能力。我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。

針對(duì)未來(lái)，我們將繼續(xù)努力改進(jìn)和提升。我們計(jì)劃進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)支持的流程和工具，提高效率和便捷性。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，跟蹤最新的技術(shù)趨勢(shì)和發(fā)展，提高員工的技術(shù)能力和水平。我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和合作，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效率。

過(guò)去的一年中，我們的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)取得了一系列的成果，并充分認(rèn)識(shí)到了改進(jìn)和提升的方向。我們相信，在公司的支持下，我們將繼續(xù)努力提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇7

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。

3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

總體說(shuō)來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作， 在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。

作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)約人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇8

（一）、一車間項(xiàng)目情況：

1、完成補(bǔ)脾益腸丸內(nèi)層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機(jī)廠配合，探討試驗(yàn)自動(dòng)制丸設(shè)備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補(bǔ)骨脂的含量。

2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項(xiàng)目方案并申報(bào)研究所，并組織機(jī)修人員對(duì)篩丸機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì)有所提高。在實(shí)行基丸分級(jí)泛丸后，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。

我部門已安裝好1號(hào)線的自動(dòng)稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機(jī)，并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)技改后技改后，1號(hào)線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號(hào)的情況

3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節(jié)約40小時(shí)，機(jī)器工時(shí)節(jié)約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）、二車間項(xiàng)目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機(jī)臺(tái)生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費(fèi)，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗(yàn)，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現(xiàn)象。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗(yàn)，有效的避免額外的消耗。

3、實(shí)施“二人三機(jī)”的開機(jī)（封裝機(jī)）模式：對(duì)封裝組員工全面實(shí)施"二人三機(jī)"培訓(xùn)，待機(jī)臺(tái)全部配齊自動(dòng)落丸機(jī)后，可全面實(shí)施“二人三機(jī)”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。

（三）、三車間項(xiàng)目情況：

1、補(bǔ)脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項(xiàng)目方案，并對(duì)部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

2、補(bǔ)骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：

已對(duì)前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項(xiàng)目方案，正在積極開展中。

3、對(duì)壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對(duì)各藥材質(zhì)量情況對(duì)壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。

（四）、四車間項(xiàng)目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項(xiàng)目：

2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項(xiàng)目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線的引進(jìn)。

3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項(xiàng)目：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。

4、四車間生產(chǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造項(xiàng)目：已完成部分倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

總體來(lái)說(shuō)我部門積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲(chǔ)備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇9

一年來(lái)，放射科著重質(zhì)量建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高診斷質(zhì)量。制定了科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一次的讀片評(píng)講制度，疑難病例討論會(huì)及影像質(zhì)量講評(píng)分析討論會(huì)，每個(gè)人完成了兩次業(yè)務(wù)串講。

20xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的'影像質(zhì)量有了一個(gè)大的飛躍。影像質(zhì)量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網(wǎng)上傳送功能更是實(shí)現(xiàn)了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統(tǒng)的全面應(yīng)用，不斷的簡(jiǎn)化檢查流程，縮短了患者的等候時(shí)間。圖像資料數(shù)字化儲(chǔ)存率也達(dá)到了100%。

按照五年發(fā)展規(guī)劃要求，本年度我科引進(jìn)人才兩名，不斷的完善了人才梯隊(duì)建設(shè)，為科室今后的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。于20xx年5月選派科室一同志到省人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，并要求其學(xué)習(xí)結(jié)束后，把省人民醫(yī)院先進(jìn)的檢查技術(shù)設(shè)備以及檢查流程全面反饋到科室每一個(gè)人。

本年度我科也開展了新的診斷技術(shù)，如：全脊柱、四肢自動(dòng)拼接成像及多部位的造影檢查，增加了檢查項(xiàng)目，擴(kuò)寬了檢查范疇。

20xx年我科共接診患者：dr檢查3萬(wàn)余人次，cr檢查1萬(wàn)余人次，fr檢查共5000余人次，普通透視檢查3000人次。全科總收入較20xx年增長(zhǎng)約20%。在此基礎(chǔ)上，全科的衛(wèi)生材料消耗與20xx年相比持平或略有提高，在院部提出的增收節(jié)支方面也作出我科室的突出貢獻(xiàn)。

全科40歲以下人員全部接受了急救技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)際操作及考核，并取得了較好的成績(jī)。

技術(shù)年終工作總結(jié) 篇10

技術(shù)支持年度工作總結(jié)

一、

在過(guò)去的一年中，作為技術(shù)支持部門的一員，我以我的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)能力為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和客戶滿意度作出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)不懈的努力和團(tuán)隊(duì)合作，我與同事們共同應(yīng)對(duì)了各種技術(shù)挑戰(zhàn)和客戶需求。本文將詳細(xì)總結(jié)過(guò)去一年我的工作，包括技術(shù)支持的主要內(nèi)容、取得的成績(jī)和遇到的挑戰(zhàn)。

二、工作內(nèi)容和方法

作為技術(shù)支持人員，我主要負(fù)責(zé)處理客戶提出的各種技術(shù)問(wèn)題和故障。經(jīng)常遇到的問(wèn)題包括軟件使用問(wèn)題、系統(tǒng)故障和網(wǎng)絡(luò)連接異常等。我通過(guò)以下幾個(gè)方法解決這些問(wèn)題：

1.快速響應(yīng)客戶：在客戶提出問(wèn)題后，我會(huì)盡快回復(fù)并表示我已接受任務(wù)。這不僅有助于建立客戶對(duì)部門的信任感，還能提醒我及時(shí)解決問(wèn)題。我努力保持快速響應(yīng)的速度，并定期更新客戶關(guān)于問(wèn)題解決的進(jìn)展。

2.準(zhǔn)確分析問(wèn)題：在回復(fù)客戶的同時(shí)，我會(huì)仔細(xì)閱讀客戶提供的信息和錯(cuò)誤報(bào)告，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。通過(guò)深入分析和調(diào)查，我能夠準(zhǔn)確地診斷問(wèn)題的原因，并提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

3.及時(shí)幫助客戶解決問(wèn)題：一旦確定了問(wèn)題的原因，我會(huì)向客戶提供詳細(xì)的解決方案，并逐步指導(dǎo)他們實(shí)施。如果客戶遇到了困難，我會(huì)及時(shí)提供遠(yuǎn)程支持或上門服務(wù)，確保問(wèn)題得到解決并客戶滿意。

三、取得的成績(jī)

在過(guò)去的一年中，我繼續(xù)提高自己的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，不僅在技術(shù)方面有所進(jìn)步，而且在溝通和解決問(wèn)題方面也取得了顯著的成績(jī)。

1.提高解決問(wèn)題的效率：在處理問(wèn)題時(shí)，我學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間和資源。通過(guò)優(yōu)化工作流程和使用相關(guān)技術(shù)工具，我能更快地解決問(wèn)題，減少了客戶等待的時(shí)間。

2.積極探索解決方案：除了處理現(xiàn)有問(wèn)題，我還不斷探索新的解決方案，以提高部門的效率和客戶滿意度。通過(guò)參加技術(shù)培訓(xùn)和研討會(huì)，我了解了最新的技術(shù)發(fā)展，向同事們分享了我學(xué)到的新知識(shí)，并推動(dòng)了一些技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.良好的客戶反饋：通過(guò)專業(yè)的服務(wù)和高效的解決方案，我贏得了客戶的肯定和贊揚(yáng)。經(jīng)常獲得客戶的滿意度調(diào)查反饋，并收到了一些交流會(huì)上客戶的正面評(píng)價(jià)。

四、面臨的挑戰(zhàn)

在技術(shù)支持工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，其中包括：

1.高壓工作環(huán)境：技術(shù)支持部門經(jīng)常面臨高壓工作環(huán)境，需要在短時(shí)間內(nèi)解決大量問(wèn)題。盡管有時(shí)會(huì)感到壓力，但我學(xué)會(huì)了保持冷靜并尋找解決問(wèn)題的最佳方法。

2.復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題：有時(shí)客戶的技術(shù)問(wèn)題非常復(fù)雜，需要更多的時(shí)間和資源來(lái)解決。對(duì)于這些問(wèn)題，我學(xué)會(huì)了與同事們合作，共同解決難題，以確保問(wèn)題得到妥善解決。

3.不斷變化的技術(shù)需求：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在不斷變化。這意味著我需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的技術(shù)知識(shí)，以滿足不斷變化的客戶需求。

五、未來(lái)的展望

回顧過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為自己取得了很好的成績(jī)，并為未來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)提高自己的技術(shù)能力，并通過(guò)更高效的工作流程和創(chuàng)新的解決方案提供更好的服務(wù)。

我將更加注重技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以不斷提高自己的技術(shù)水平。我計(jì)劃參加更多的研討會(huì)和培訓(xùn)課程，了解最新的技術(shù)趨勢(shì)和解決方案。

我將積極與同事們合作，共同解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)合作和知識(shí)共享，我們可以更快地找到解決問(wèn)題的方法，提供更好的服務(wù)。

我將保持良好的溝通和客戶關(guān)系，及時(shí)回復(fù)客戶的問(wèn)題，并提供專業(yè)的解決方案。通過(guò)追蹤客戶滿意度和不斷改進(jìn)服務(wù)，我相信我可以進(jìn)一步提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。

六、總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我深刻體會(huì)到技術(shù)支持工作的重要性和挑戰(zhàn)。我在技術(shù)和解決問(wèn)題的能力上取得了顯著進(jìn)步，并不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。