國(guó)有企業(yè)三定方案

國(guó)有企業(yè)三定方案。

幼兒園舉辦活動(dòng)，可以讓幼兒在玩耍中學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動(dòng)之前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的活動(dòng)方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動(dòng)方案呢？在此，你不妨閱讀一下國(guó)有企業(yè)三定方案，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇1

為開發(fā)青年人才資源，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的青年技能型人才和管理人才，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大青年學(xué)習(xí)技術(shù)、提高管理水平，幫助青年成才，造就一支青年科技隊(duì)伍，以適應(yīng)公司全面投產(chǎn)和健康、快速發(fā)展的需要，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)公司“管理年”目標(biāo)，針對(duì)公司當(dāng)前大部分技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員缺乏核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的突出問題，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，配合公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作、建設(shè)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍，加快培養(yǎng)一批知識(shí)型、技能型、復(fù)合型青年人才，報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

二、活動(dòng)時(shí)間

2011年1月至2012年12月。

三、活動(dòng)形式

結(jié)合公司實(shí)際情況，將配對(duì)形式分為兩個(gè)層次。一是公司級(jí)的“名師帶高徒”活動(dòng)，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理；二是部門級(jí)的“拜師學(xué)藝”活動(dòng)，由各部門自行管理。

四、活動(dòng)范圍

公司各部門可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報(bào)。

公司級(jí)導(dǎo)師條件：公司具有特殊技能的高級(jí)技師或具有高級(jí)職稱的專業(yè)人員；或在生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有專門知識(shí)。

部門級(jí)導(dǎo)師條件：可根據(jù)公司級(jí)導(dǎo)師條件放寬。

學(xué)徒條件：公司35歲以下的團(tuán)員熱愛本職工作，具有可塑性，特別是應(yīng)屆大學(xué)生。

五、組織形式

公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)活動(dòng)的策劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。

組長(zhǎng)：。。。

副組長(zhǎng)：。。。

成員：。。。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常管理工作。

主任：。。。

成員：。。。

各部門成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，所屬團(tuán)支部干部或骨干成員參加的部門考核小組，對(duì)本單位活動(dòng)開展進(jìn)行全面指導(dǎo)。團(tuán)干部負(fù)責(zé)支部所屬小組的組織成立、溝通協(xié)調(diào)、導(dǎo)師帶徒檔案的建立管理和考核小組的日常行政工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成團(tuán)委下達(dá)的相關(guān)工作任務(wù)。

六、活動(dòng)步驟

（一）師徒結(jié)對(duì)

申報(bào)工作由各部門按照活動(dòng)范圍，結(jié)合本部門實(shí)際情況，選好師徒，填寫申報(bào)表，上報(bào)至活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審定后，確定結(jié)對(duì)形式。然后各單位簽定《師徒合同》，填寫《考核檔案》，制定細(xì)化至月的教學(xué)計(jì)劃，確定考核員，同時(shí)合同開始生效。

（二）教學(xué)考核辦法

在合同期內(nèi)，每各考核小組應(yīng)為每對(duì)公司級(jí)的師傅和學(xué)徒指派一名負(fù)責(zé)且熟練的考官，負(fù)責(zé)日常的具體考核。

1、公司級(jí)的師徒按照《師徒合同》所確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行教學(xué)，然后由考核員負(fù)責(zé)，根據(jù)季度教學(xué)情況填寫好《師徒合同》中的教學(xué)記錄。

2、季度考核為活動(dòng)的階段性驗(yàn)收，季度考核得分由三項(xiàng)匯總組成：考核員打分、工作完成情況打分和思想素質(zhì)打分。考官的滿分是60分。每季度末，考官負(fù)責(zé)安排學(xué)徒的理論和實(shí)踐考試；學(xué)徒表現(xiàn)由考核組行政領(lǐng)導(dǎo)打分，滿分20分；徒弟的思想素質(zhì)和在青年人中的表率作用由考核小組的團(tuán)干部/骨干團(tuán)員負(fù)責(zé)打分，滿分20分，考核檔案包括《“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議書》和《“導(dǎo)師帶徒”考核評(píng)分表》，考核檔案的管理由考核小組中的團(tuán)支部成員負(fù)責(zé)，團(tuán)委將會(huì)同有關(guān)人員抽查活動(dòng)的運(yùn)行效果，并將季度考核結(jié)果優(yōu)秀者進(jìn)行公示。

3、年終合同期滿，各部門考核小組按要求對(duì)徒弟進(jìn)行理論和實(shí)踐考核，組織答辯會(huì)，確認(rèn)教學(xué)效果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。

4部門級(jí)師徒由各部門按照公司級(jí)師徒教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。團(tuán)委會(huì)將不時(shí)檢查活動(dòng)的運(yùn)作情況。

（三）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、公司級(jí)導(dǎo)師在認(rèn)真履行合同期間，每月發(fā)給津貼100元，對(duì)于不按時(shí)、不按標(biāo)準(zhǔn)開展活動(dòng)，達(dá)不到活動(dòng)要求的師徒將取消月度津貼及年度獎(jiǎng)勵(lì)。

2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期制定榮譽(yù)名單，并對(duì)每季度排名前30%的師徒結(jié)對(duì)進(jìn)行公示；年度考核結(jié)束后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)師徒活動(dòng)具體開展情況，對(duì)師徒分級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀組織單位。

三。部門導(dǎo)師由本部門制訂獎(jiǎng)勵(lì)辦法。年度考核結(jié)束后，對(duì)效果突出的單位和學(xué)徒給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、活動(dòng)要求

（一）選準(zhǔn)對(duì)子，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)是深化“青年崗位能手創(chuàng)精品工程”活動(dòng)、“青年文明號(hào)”活動(dòng)，培育公司新世紀(jì)高素質(zhì)青年人才的一個(gè)有效載體。在師傅選擇上堅(jiān)持“三必備”原則，即為師者必須具備良好的思想道德素質(zhì)，精湛的技術(shù)業(yè)務(wù)，突出的崗位業(yè)績(jī)。

各單位要充分調(diào)動(dòng)有絕技絕活的老師傅、老專家的積極性，制訂好規(guī)劃，督促好活動(dòng)的開展，為公司的改革發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，強(qiáng)化考核。各位師傅要嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，導(dǎo)師的傳幫帶過程是一個(gè)全面的傳技藝、幫思想、帶作風(fēng)的過程，使青年職工在技術(shù)技能、道德素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面都能得到培養(yǎng)，促進(jìn)徒弟綜合素質(zhì)的全面提高。同時(shí)，各單位考核組和考核人要負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真做好各項(xiàng)考核工作，決不能流于形式。

要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早到、快出人才，使活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）高度重視，創(chuàng)造條件。各部門、各部門要高度重視，見習(xí)生和考核員都要盡力而為。活動(dòng)中，各部門要結(jié)合實(shí)際工作為師徒的教學(xué)創(chuàng)造有利條件，使師徒有充分的時(shí)間去學(xué)習(xí)交流，使活動(dòng)在良性循環(huán)中向前發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇2

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)精神，按照旗委、政府關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革工作部署，持續(xù)打好國(guó)有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，培育國(guó)有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國(guó)有資本發(fā)展新格局。一、重要意義國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱。近年來，按照自治區(qū)、行署和旗委政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革要求，不斷深化改革，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系日趨完善，國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域轉(zhuǎn)向公共事業(yè)領(lǐng)域、從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在服務(wù)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障和改善民生等方面發(fā)揮了突出作用，為全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、總體要求(一)指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌國(guó)有資本戰(zhàn)略布局，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，探索符合實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)發(fā)展新模式，提高國(guó)有資本運(yùn)行效率，做大做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用。(二)基本原則——堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)管資本與管黨建相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，把握改革正確方向，保證黨的路線方針政策和重大決策部署不折不扣貫徹落實(shí)，為改革提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證?！獔?jiān)持依法依規(guī)。踐行社會(huì)主義法治理念，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，把依法治企體現(xiàn)到改革的全過程，保障國(guó)有資產(chǎn)安全，防止國(guó)有資產(chǎn)流失?！獔?jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。聚焦制約和阻礙國(guó)有企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題，進(jìn)一步解放思想，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，通過大整合、大重組等方式，釋放改革活力，破解發(fā)展瓶頸，集聚發(fā)展新動(dòng)能。——堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和國(guó)資監(jiān)管規(guī)律，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，把深化改革與開放合作、轉(zhuǎn)型升級(jí)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。——堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)可控。把主動(dòng)防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)放在更加重要的位置，科學(xué)研判、應(yīng)急謀遠(yuǎn)、標(biāo)本兼治，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查、預(yù)警和處置，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。(三)主要目標(biāo)通過三年時(shí)間，打造具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，形成國(guó)資國(guó)企發(fā)展新格局，使國(guó)有資本在全旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用進(jìn)一步增強(qiáng)?！?020年，進(jìn)一步明確國(guó)有資本戰(zhàn)略方向和功能定位，研究旗屬企業(yè)整合重組方案和“一企一策”實(shí)施方案，結(jié)合我旗石材特色產(chǎn)業(yè)，研究新設(shè)或改組國(guó)有資本參股的石材銷售運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，計(jì)劃研究改組改制旗城投公司?！?021年，旗屬企業(yè)整合重組基本完成，為旗屬國(guó)有企業(yè)實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)打下良好地基礎(chǔ)。參股旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社改組農(nóng)商銀行，基本形成國(guó)有資本涉足特色產(chǎn)業(yè)、市政建設(shè)和金融業(yè)的發(fā)展新格局。——2022年，旗屬企業(yè)戰(zhàn)略更加清晰，主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出，功能作用更好發(fā)揮，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升;國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善。三、重點(diǎn)任務(wù)(一)推動(dòng)企業(yè)整合重組加大內(nèi)部資源整合力度，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)依托資本市場(chǎng)，通過產(chǎn)業(yè)培育、資產(chǎn)重組、吸收合并等方式，加大內(nèi)部資源整合力度，促進(jìn)資源向主業(yè)集中，促進(jìn)企業(yè)突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)獨(dú)立規(guī)范資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)。(二)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成，探索建立專職外部董事，逐步建立外部董事占多數(shù)、職工代表參與的董事會(huì)，健全董事會(huì)考核經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)職權(quán);充分發(fā)揮黨組織的組織領(lǐng)導(dǎo)作用，明確在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和議事規(guī)則，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的組織架構(gòu)，構(gòu)建權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。(三)優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管健全完善監(jiān)管體系，建立從管企業(yè)向管資本為主轉(zhuǎn)變的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，建立以資本為紐帶的國(guó)資監(jiān)管體系，授權(quán)國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資本依法依規(guī)履行部分出資人職責(zé)。根據(jù)整合重組需要，將部分國(guó)資監(jiān)管企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)至國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司，在組織框架、運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面取得突破。同時(shí)，健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收益分享制度，強(qiáng)化國(guó)有資本收益收繳。(四)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作者同步配備、黨的工作同步開展。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨組織議事規(guī)則寫入公司章程，明確黨組織在公司治理中的法定地位，規(guī)范黨組織參與重大決策的內(nèi)容和程序規(guī)則，把黨組織討論研究作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題前置程序，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)能力。(五)營(yíng)造良好發(fā)展氛圍健全激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過改革釋放紅利、激發(fā)動(dòng)力、增強(qiáng)活力。加強(qiáng)對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革的正面宣傳和引導(dǎo)，及時(shí)解讀改革政策，及時(shí)公布改革進(jìn)展，積極宣傳典型經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理解支持，努力營(yíng)造有利于推動(dòng)改革的社會(huì)輿論環(huán)境。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇3

摘要為發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用，福州電業(yè)局黨委全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”“1336”工作模式，樹立了鮮明的用人育人導(dǎo)向，推動(dòng)了企業(yè)黨建與中心工作的良性互動(dòng)。

關(guān)鍵詞雙培養(yǎng)一輸送黨建品牌

中圖分類號(hào)：D262文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、“雙培養(yǎng)一輸送”工作的實(shí)施背景

在新形勢(shì)下，為解決如何在國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“黨管干部和黨管人才”原則，如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，福州電業(yè)局黨委落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，深化和延伸了福建省電力有限公司2006年以來開展的黨員“一帶二”先鋒工程，探索“雙培養(yǎng)一輸送”（即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位）工作，使企業(yè)黨委核心與行政中心良性互動(dòng)，提升黨員素質(zhì)，促進(jìn)全體黨員“走前列、作表率、創(chuàng)一流”，真正發(fā)揮標(biāo)桿作用。

（一）把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。

黨組織主動(dòng)關(guān)心和幫助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的非黨業(yè)務(wù)骨干，采取多種形式的教育引導(dǎo)，吸引非黨業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏，通過開展“五帶”活動(dòng)加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量，從源頭上提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。

黨組織強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)工作，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，確定因材施教的培養(yǎng)目標(biāo)、措施和方法，不斷提高黨員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性體現(xiàn)在精良的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的崗位績(jī)效中。

（三）把黨員骨干輸送到重要崗位。

建立黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發(fā)揮骨干作用的平臺(tái)，向經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干，讓黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，促進(jìn)黨員和企業(yè)黨組織的共同發(fā)展。

二、“雙培養(yǎng)一輸送”工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)

在“雙培養(yǎng)一輸送”工作推進(jìn)過程中，福州電業(yè)局黨委大膽探索“1336”工作模式（一個(gè)原則導(dǎo)向，三大保障基礎(chǔ)，三大培養(yǎng)機(jī)制、六大輸送平臺(tái)），形成了充滿活力的選人用人機(jī)制。

（一）堅(jiān)持一個(gè)原則導(dǎo)向。

堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)溥x人用人導(dǎo)向，突出“有意識(shí)”發(fā)揮黨組織作用，“有層次”培育人才梯隊(duì)，“有系統(tǒng)”運(yùn)行培養(yǎng)機(jī)制。

（二）夯實(shí)三大保障基礎(chǔ)。

1、夯實(shí)思想基礎(chǔ)。一是以導(dǎo)向提高認(rèn)識(shí)。注重理念引導(dǎo)，始終堅(jiān)持以“黨管干部、黨管人才”為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，特別是一把手的思想認(rèn)識(shí)，建立局黨委、支部“雙培養(yǎng)一輸送”人才庫，干部使用原則上從人才庫中選取。二是以職責(zé)強(qiáng)化共識(shí)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立“雙培養(yǎng)一輸送”工作“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部落實(shí)、部門協(xié)作、黨員參與、職工監(jiān)督”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確行政上全面覆蓋到局本部、各基層單位、縣公司三個(gè)層面，組織上全面覆蓋到黨總支、黨支部、黨小組三個(gè)層面。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)思想基礎(chǔ)。

2、夯實(shí)組織基礎(chǔ)。一是實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。切實(shí)按照“一縣公司一黨委（紀(jì)委）、一部門一黨支部、一供電所一黨支部、一班組一黨小組”的原則，全面建強(qiáng)“首腦、前沿、末梢”黨組織。二是實(shí)現(xiàn)黨的工作全開展。嚴(yán)格執(zhí)行黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，基層黨支部全面建成“六規(guī)范一統(tǒng)一”的支部陣地。出臺(tái)《黨務(wù)公開管理辦法》和《黨務(wù)公開監(jiān)督管理辦法》。做到“四亮一監(jiān)督”，亮標(biāo)準(zhǔn)、亮標(biāo)桿、亮身份、亮承諾，接受群眾監(jiān)督。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)組織基礎(chǔ)。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持“三重一大”。將“三重一大”決策制度的健全完善作為“雙培養(yǎng)一輸送”工作落實(shí)的重要保障，突出“三強(qiáng)化，三匯報(bào)”，即強(qiáng)化制度執(zhí)行，強(qiáng)化集體企業(yè)管理，強(qiáng)化有效監(jiān)督，對(duì)各單位“三重一大”執(zhí)行情況堅(jiān)持每月報(bào)告、每季度巡視匯報(bào)、每半年專題檢查報(bào)告。二是堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理。把全面加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化管理作為提升管理有效性，強(qiáng)化執(zhí)行力和穿透力的最有效手段，始終堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)。按照“四嚴(yán)”要求，通過“五堅(jiān)持、五精益”，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建、集體產(chǎn)業(yè)精益化管理。三是堅(jiān)持監(jiān)督落實(shí)。采取“現(xiàn)場(chǎng)督查、通報(bào)、監(jiān)察通知整改、約談、責(zé)任考績(jī)追究”五項(xiàng)措施，全程跟蹤監(jiān)督管控。實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤督辦機(jī)制，通過周通報(bào)公開督辦結(jié)果，通過績(jī)效管理系統(tǒng)落實(shí)月考核。從而為全面推行“雙培養(yǎng)一輸送”工作，奠定扎實(shí)管理基礎(chǔ)。

（三）建立三大培養(yǎng)機(jī)制。

在探索與實(shí)踐中，研究制定了《把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干暫行辦法》、《把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員暫行辦法》和《把黨員骨干輸送到重要崗位培養(yǎng)鍛煉暫行辦法》，形成“雙培養(yǎng)一輸送”三大培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)工作的規(guī)范運(yùn)作。

1、嚴(yán)格選拔。圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”、參考“三個(gè)結(jié)果”、通過“三個(gè)把關(guān)”，即圍繞重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、重點(diǎn)輸送對(duì)象，參考干部員工考核考評(píng)、結(jié)合黨員民主評(píng)議和職業(yè)發(fā)展四個(gè)通道選拔結(jié)果，通過基層支部推薦、主管部室審核、黨委集體研究，選拔黨組織滿意、企業(yè)發(fā)展所需要的人才，輸送到局和基層部門兩個(gè)層面培養(yǎng)，并建立兩個(gè)層面的人才庫和培養(yǎng)檔案，加強(qiáng)培養(yǎng)對(duì)象的規(guī)范管理。

2、主動(dòng)培養(yǎng)。一是“專門”結(jié)對(duì)，有意識(shí)安排優(yōu)秀人才幫帶。根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的專業(yè)特長(zhǎng)、技能層次、培養(yǎng)方向，指定政治素質(zhì)好、技能水平高的專家人才，與其結(jié)對(duì)幫帶，并指定相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)指導(dǎo)。二是“項(xiàng)目”連動(dòng)，有意識(shí)地安排重點(diǎn)工作培養(yǎng)。組織培養(yǎng)對(duì)象參與企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題、博士專項(xiàng)、科技攻關(guān)、重點(diǎn)課題研究和技能競(jìng)賽等具體項(xiàng)目，在實(shí)踐中提高培養(yǎng)對(duì)象的黨員意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。三是“多維”考察，有意識(shí)安排急難險(xiǎn)重鍛煉。在重大保供電、重大工程建設(shè)、迎峰度夏、抗臺(tái)搶險(xiǎn)等重大任務(wù)中，安排培養(yǎng)對(duì)象擔(dān)當(dāng)重任，在艱苦環(huán)境中培養(yǎng)鍛煉。

3、分層評(píng)價(jià)。一是在評(píng)價(jià)的重點(diǎn)上突出業(yè)績(jī)和能力的導(dǎo)向。通過深化“精益計(jì)分制”績(jī)效考核，開展日常執(zhí)行力考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立急難險(xiǎn)重特殊時(shí)期考察制度，形成干部、員工考績(jī)檔案，確?？伎?jī)?cè)u(píng)價(jià)的完整性；通過定期開展談心談話工作，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、成效的溝通交流。二是在評(píng)價(jià)的層次上突出責(zé)任唯一和分級(jí)管理的方式。黨委每年集中一次聽取并研究“雙培養(yǎng)一輸送”工作，審查并批準(zhǔn)“雙培養(yǎng)一輸送”對(duì)象，點(diǎn)評(píng)“雙培養(yǎng)一輸送”工作成效。黨支部結(jié)合季度黨員大會(huì)、民主評(píng)議及年度員工績(jī)效考評(píng)，對(duì)培養(yǎng)鍛煉周期內(nèi)人員表現(xiàn)進(jìn)行組織考察，提出鑒定意見。黨小組通過黨小組會(huì)，采取月度點(diǎn)評(píng)的方式，對(duì)“雙培養(yǎng)一輸送”對(duì)象自身建設(shè)、參加黨員“一帶二”活動(dòng)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)及日常工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

（四）打造六大平臺(tái)輸送。

1、打造領(lǐng)導(dǎo)干部輸送平臺(tái)。將優(yōu)秀黨員骨干向上輸送至省電力公司掛職鍛煉，或列入中層干部隊(duì)伍管理，給予更廣闊的空間，施展個(gè)人才華，提升管理水平。加強(qiáng)干部管理，強(qiáng)化考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、年度談話、約談?wù)]勉，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)三年來年度干部考核兩次排名靠后的干部，誡勉談話，崗級(jí)下調(diào)一級(jí)。實(shí)施敏感崗位交流，對(duì)非黨員中層及未達(dá)到高級(jí)職稱的中層進(jìn)行集體談話，鼓勵(lì)干部成才。

2、打造班組長(zhǎng)輸送平臺(tái)。大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)，明確干部使用原則上從班組長(zhǎng)崗位提拔，明確按中層副職后備和專業(yè)能手的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔一線班組長(zhǎng)。有意識(shí)將黨員、骨干輸送至班組長(zhǎng)崗位培養(yǎng)，跨部門、跨專業(yè)開展復(fù)合培養(yǎng)鍛煉。有意識(shí)將班組長(zhǎng)黨員骨干輸送到縣公司培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)組織、溝通、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。

3、打造專家人才輸送平臺(tái)。按照一人一項(xiàng)目，一人一計(jì)劃的方式，搭建博士生的專項(xiàng)輸送平臺(tái)，為博士生提供科研開發(fā)環(huán)境，安排到科技含量高、任務(wù)重的崗位上掛職鍛煉，獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)管理、課題攻關(guān)等方面工作。完善員工職業(yè)發(fā)展通道，搭建“四個(gè)通道”人才輸送平臺(tái)，引導(dǎo)黨員骨干多渠道成才。建立幫帶結(jié)對(duì)、科技論壇、競(jìng)賽比武常態(tài)機(jī)制，提升黨員骨干的業(yè)務(wù)水平。

4、打造急難險(xiǎn)重輸送平臺(tái)。有意識(shí)地將黨員、骨干輸送到急難險(xiǎn)重工作環(huán)境進(jìn)行鍛煉，發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，加強(qiáng)特殊時(shí)期應(yīng)對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ殻?qiáng)化特殊時(shí)期工作考察，重點(diǎn)考察特殊時(shí)期到崗到位、沖鋒帶頭、忠誠(chéng)履職等情況，檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效。

5、打造團(tuán)青骨干輸送平臺(tái)。有意識(shí)推薦黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，推薦非黨員骨干擔(dān)任基層團(tuán)組織干事，把團(tuán)干部作為后備力量來培養(yǎng)，有意識(shí)把年輕的后備干部推選到團(tuán)支部書記的崗位上鍛煉，加強(qiáng)青年骨干的黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，提升青年骨干的感召力。

6、打造交流培養(yǎng)輸送平臺(tái)。將黨員骨干推薦輸送到國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司系統(tǒng)兄弟單位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。建立局本部與縣公司之間的黨員骨干交流培養(yǎng)模式。

三、“雙培養(yǎng)一輸送”的主要成效

“雙培養(yǎng)一輸送”在實(shí)踐中取得了良好的成效，2010年以來共吸收117名優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，六大平臺(tái)輸送各類人才83人，形成了良好的人才使用導(dǎo)向和培養(yǎng)氛圍，有效激發(fā)了黨員職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生機(jī)活力，形成黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、職工提素質(zhì)、企業(yè)上水平的良好局面?！半p培養(yǎng)一輸送”工作典型經(jīng)驗(yàn)獲得省電力公司2011年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇4

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司總部（以下簡(jiǎn)稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。

第二條 指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營(yíng)造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，激勵(lì)全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

第三條 基本原則

（一）堅(jiān)持以崗位測(cè)評(píng)和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。

（二）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動(dòng)的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

（三）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績(jī)效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（四）堅(jiān)持配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理定崗定編、實(shí)施崗位測(cè)評(píng)、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場(chǎng)定位、績(jī)效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。

第四條 適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。

第二章 員工薪酬制度總體框架

第五條 公司總部員工實(shí)行崗位績(jī)效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。

第六條 公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績(jī)效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）崗位績(jī)效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測(cè)評(píng)結(jié)果和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素確定，由崗位等級(jí)工資和崗位效益工資組成。

（三）崗位等級(jí)工資是員工收入的相對(duì)固定部分，崗位等級(jí)工資實(shí)施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果浮動(dòng)發(fā)放的工資收入。

（四）員工津補(bǔ)貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補(bǔ)貼等組成。

員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限

職稱津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級(jí)（助理級(jí)）200元/月，中級(jí)400元/月，

高級(jí)600元/月。

煤氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼。

伙食補(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。

電話補(bǔ)貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；

駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。

畢業(yè)生補(bǔ)貼：對(duì)來集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼、200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。

出納會(huì)計(jì)補(bǔ)貼：出納會(huì)計(jì)安全保健補(bǔ)貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)及國(guó)家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。

第八條 公司總部員工退休后，享受社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。

第三章 員工薪酬制度內(nèi)容

第九條 公司總部員工崗位序列

公司總部職位體系設(shè)計(jì)為：部門主任、部門副主任、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、 工勤人員。

第十條 崗位績(jī)效工資設(shè)置

績(jī)效工資根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果確定。

月績(jī)效工資＝崗位工資×績(jī)效比×員工的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)/100

第十一條 崗位績(jī)效工資的管理

公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t正常調(diào)整員工的崗位績(jī)效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對(duì)其崗位績(jī)效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（一）崗位績(jī)效工資的運(yùn)行

員工崗位等級(jí)工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績(jī)效工資堅(jiān)持易崗易薪，隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。

（二）崗位績(jī)效工資的管理

為建立崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，崗位績(jī)效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個(gè)崗位的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位變動(dòng)情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持兩低于原則。

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國(guó)有企業(yè)三定方案 篇5

根據(jù)XXX黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，“七一”前后，基層黨組織要圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，以黨支部或黨小組為單位，組織黨員召開一次專題組織生活會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找差距不足，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。現(xiàn)擬定專題組織生活會(huì)工作方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間

2021年XX月XX日（周XX）

二、參加人員

黨支部全體黨員

三、環(huán)節(jié)步驟

（一）會(huì)前組織集中學(xué)習(xí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和黨中央指定的4本學(xué)習(xí)教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話。

（二）開展談心談話

黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間要交心談心，相互提醒，交流提高。

（三）盤點(diǎn)檢視（每位黨員均撰寫個(gè)人檢視剖析材料）

黨員要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞以下四方面進(jìn)行盤點(diǎn)檢視:一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話情況，有什么心得體會(huì)；二是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央指定學(xué)習(xí)材料情況，讀了多少，有什么感悟收獲；三是對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，自身在堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)歷史自覺、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)黨性錘煉方面還存在哪些差距和不足；四是黨員先鋒模范作用發(fā)揮怎么樣，立足崗位、履職盡責(zé)做得怎么樣，為身邊群眾做了什么實(shí)事好事，還有哪些差距。

（四）充分征求意見（黨支部）

黨支部要向XXX全體員工充分征求意見，主要圍繞組織開展黨史學(xué)習(xí)教育、聯(lián)系服務(wù)黨員群眾、力戒形式主義官僚主義等方面，并且進(jìn)行檢視，匯總檢視問題情況。

（五）會(huì)中：做好支部匯報(bào)和黨員發(fā)言

1.黨支部書記代表黨支部委員會(huì)向黨員報(bào)告半年來黨支部工作情況特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況，通報(bào)黨支部委員會(huì)檢視問題情況。

2.黨員逐一發(fā)言，講收獲提高，講差距不足，開展自我批評(píng)和批評(píng)。

3.此次專題組織生活會(huì)上不開展民主評(píng)議黨員。

（六）會(huì)后：做好問題整改

針對(duì)組織生活會(huì)查擺出來的問題，黨支部要明確整改事項(xiàng)和整改措施、整改時(shí)限，黨員要作出整改承諾，一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn)提高。

四、工作要求

充分認(rèn)識(shí)開好專題組織生活會(huì)的重要意義，扎實(shí)做好交心談心、盤點(diǎn)檢視、支部匯報(bào)、黨員發(fā)言、問題整改等工作，切實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇6

國(guó)有企業(yè)改制方案

近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)有企業(yè)改革成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。國(guó)有企業(yè)改制方案的出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供了有力保障。本文將從國(guó)有企業(yè)改制方案的背景、目標(biāo)、內(nèi)容和影響等方面進(jìn)行詳細(xì)的介紹，帶領(lǐng)讀者深入了解國(guó)有企業(yè)改制的重要性和意義。

背景分析

國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)之一。改革開放以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球化的影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和困境。一些國(guó)有企業(yè)存在著體制機(jī)制不靈活、效益低下、產(chǎn)能過剩等問題，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，國(guó)有企業(yè)改制成為必然選擇。

改制目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)改制的根本目標(biāo)是通過市場(chǎng)化機(jī)制的引入，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體來說，改制的目標(biāo)包括調(diào)整國(guó)有企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、完善治理結(jié)構(gòu)、豐富經(jīng)營(yíng)手段等。

改制內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括多個(gè)方面，從企業(yè)級(jí)別到宏觀層面都應(yīng)該得到充分的考慮和實(shí)施。首先，要進(jìn)行國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)清產(chǎn)核資和評(píng)估，明確企業(yè)資產(chǎn)狀況和價(jià)值。然后，根據(jù)企業(yè)的情況和市場(chǎng)需求，調(diào)整國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)多元化所有制。此外，還需要加強(qiáng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力。

在宏觀層面上，國(guó)家應(yīng)優(yōu)化宏觀經(jīng)濟(jì)政策，為國(guó)有企業(yè)的改制提供良好的環(huán)境和政策支持。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，完善相關(guān)法規(guī)和制度，建立健全市場(chǎng)機(jī)制，打破壟斷，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。

改制影響

國(guó)有企業(yè)改制對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的影響。首先，改制能夠提高國(guó)有企業(yè)的效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。這將有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，提高人民生活水平。

其次，改制還有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。國(guó)有企業(yè)改制后，將更加注重市場(chǎng)需求，推動(dòng)資源的合理配置和利用，減少浪費(fèi)，增加資源的供給。

另外，通過改制，國(guó)有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。引入社會(huì)資本后，國(guó)有企業(yè)將更加注重科技創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

總結(jié)

國(guó)有企業(yè)改制方案的出臺(tái)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向市場(chǎng)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展的必然選擇。通過改制，可以調(diào)整國(guó)有企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)有企業(yè)改制的實(shí)施將對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是一個(gè)艱巨而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要政府、企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力與支持才能取得成功。讓我們攜手共進(jìn)，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改制邁上新的臺(tái)階。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇7

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)X對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固深化xx黨的建設(shè)工作成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合xx實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持把習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神作為__的建設(shè)的根本指南，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，始終牢記堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)深入貫徹落實(shí)省委省政府的重大決策部署，對(duì)標(biāo)檢視五年來xx抓黨建、促發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)成效和差距不足，研究提出新發(fā)展階段持續(xù)提升黨建質(zhì)量的具體舉措，持續(xù)有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，守正創(chuàng)新，以扎實(shí)開展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”為契機(jī)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量，不斷激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力動(dòng)力，推動(dòng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不斷取得新加強(qiáng)，推動(dòng)黨的建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為xx高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

xx黨委成立貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神情況“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)“回頭看”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：xxx

常務(wù)副組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxxx

成員：xxxxxxx

負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xxxx辦公室，負(fù)責(zé)“回頭看”工作整體統(tǒng)籌，及時(shí)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的具體問題。各級(jí)黨組織要提高政治站位，對(duì)“回頭看”工作進(jìn)行周密安排部署，確保取得實(shí)效。

三、主要任務(wù)

全面對(duì)照習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持X要管X、全面從嚴(yán)治X，深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“一個(gè)總體目標(biāo)”“兩個(gè)一以貫之”“三個(gè)有利于”“四個(gè)堅(jiān)持”等一系列重要論述，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神重點(diǎn)任務(wù)》，重點(diǎn)從七個(gè)方面全面對(duì)標(biāo)檢視、系統(tǒng)梳理、持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步鞏固深化全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議成果。

（一）對(duì)標(biāo)檢視堅(jiān)持X對(duì)

國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)情況。重點(diǎn)看堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記全黨的核心地位，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度是否有效落實(shí)；重點(diǎn)看“第一議題”制度是否有效落實(shí)，習(xí)近平總書記重要講話精神是否全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，是否把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“XX”重要講話精神作為當(dāng)前理論武裝工作的重中之重、XXXX學(xué)習(xí)教育的核心內(nèi)容；重點(diǎn)看習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神特別是兩次視察山西和關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神，有沒有學(xué)習(xí)研討、有沒有貫徹措施、有沒有督導(dǎo)推動(dòng)、有沒有跟蹤問效；重點(diǎn)看黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用是否有效發(fā)揮，黨中央重大決策部署、國(guó)家重大戰(zhàn)略以及省委省政府重大決策部署是否自覺落實(shí)，企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任以及生態(tài)環(huán)保責(zé)任是否有效履行；重點(diǎn)看在深化改革中，是否實(shí)現(xiàn)“四同步、四對(duì)接”；重點(diǎn)看黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是否深度融合，企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否相互融合相互促進(jìn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)是否融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、黨的組織是否內(nèi)嵌到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。

（二）對(duì)標(biāo)檢視做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的工作成效。

重點(diǎn)看圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)、發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用、加快建設(shè)全國(guó)乃至世界一流企業(yè)的目標(biāo)使命，保障國(guó)家重大戰(zhàn)略落實(shí)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的成效和差距；重點(diǎn)看立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效和差距；重點(diǎn)看深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面的成效和差距；重點(diǎn)看實(shí)現(xiàn)xx全方位高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我省轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的成效和差距；重點(diǎn)看今年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上，以及確保明年完成改革任務(wù)的成效和差距。

（三）對(duì)標(biāo)檢視破解難題補(bǔ)齊短板的要求是否落實(shí)。

重點(diǎn)看對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題是否拿出有效管用的硬措施，是否建立長(zhǎng)效機(jī)制；重點(diǎn)看對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的新情況是否及時(shí)研究，提出針對(duì)性有效措施；重點(diǎn)看加強(qiáng)國(guó)企黨建的部署要求是否覆蓋各層級(jí)，是否存在貫徹落實(shí)“疲勞癥”和黨建業(yè)務(wù)“兩張皮”等問題；重點(diǎn)看巡視巡察、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，2020年開展的全省國(guó)有企業(yè)黨建40項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)全面自查發(fā)現(xiàn)問題的整改是否到位，是否存在敷衍整改、虛假整改、落實(shí)整改措施不力的問題。

（四）對(duì)標(biāo)檢視建立和完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度情況。

重點(diǎn)看是否全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推動(dòng)xx落實(shí)“黨建入章”“雙向進(jìn)入、交叉任職”“一肩挑”，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化；重點(diǎn)看黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，“三重一大”決策規(guī)定是否科學(xué)合理、厘清權(quán)責(zé)界限，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的xx治理機(jī)制；重點(diǎn)看是否對(duì)照《省管企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單示范文本》，制定符合xx實(shí)際的前置清單，黨委前置把關(guān)程序是否規(guī)范，把關(guān)定向職責(zé)是否有效履行，xx重大決策是否有質(zhì)有效；重點(diǎn)看《省屬企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單審批辦法》是否有效落實(shí)，是否從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)審批前置清單；重點(diǎn)看全心全意依靠工人階級(jí)的方針是否有效落實(shí)，以職工大會(huì)為基本形式的民主管理制度是否健全，職工是否有效參與xx治理，企務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開制度是否有效執(zhí)行。

（五）對(duì)標(biāo)檢視高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)成效。

對(duì)照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否建好，是否嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，是否注重培養(yǎng)治企興企、管X治黨的復(fù)合型干部，是否采取有效措施加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，X支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重要平臺(tái)的作用是否有效發(fā)揮；重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否用好，干部培養(yǎng)使用激勵(lì)措施是否有效，是否建立“能上能下”的管理制度，是否建立落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求的有效措施；重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是否管好，對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督是否到位，上級(jí)監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督等是否有效。

（六）對(duì)標(biāo)檢視加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)成效。

對(duì)標(biāo)習(xí)近平總書記關(guān)于抓好基層黨建基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”等重要指示要求，重點(diǎn)看基層黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換是否落實(shí)，新興領(lǐng)域、新就業(yè)形態(tài)群體黨的組織和工作是否有效覆蓋，是否根據(jù)改革重組情況及時(shí)調(diào)整理順黨組織隸屬關(guān)系；重點(diǎn)看混合所有制企業(yè)黨組織是否有效發(fā)揮作用；重點(diǎn)看黨務(wù)工作部門設(shè)置是否科學(xué)，專兼職黨務(wù)工作人員配備是否合理，是否適應(yīng)黨建工作新形勢(shì)要求；重點(diǎn)看黨組織和黨員作用是否有效發(fā)揮，黨組織書記是否配齊建強(qiáng)，黨務(wù)干部培養(yǎng)交流常態(tài)化機(jī)制是否建立，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員是否重視，黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制是否健全有效；重點(diǎn)看基層黨建制度是否健全，黨內(nèi)法規(guī)制度是否嚴(yán)格落實(shí)；重點(diǎn)看黨建工作經(jīng)費(fèi)是否得到有效保障和使用；重點(diǎn)看思想政治工作、意識(shí)形態(tài)工作是否有形有效，主題宣傳和典型選樹是否有力；重點(diǎn)看黨委每年是否專題研究統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作，是否認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作要求。

（七）對(duì)標(biāo)檢視全面從嚴(yán)治X責(zé)任是否壓緊壓實(shí)。

重點(diǎn)看抓黨建的合力是否形成，黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”是否落實(shí)；重點(diǎn)看黨建責(zé)任閉環(huán)是否構(gòu)建，黨建責(zé)任制考核、黨建工作年度報(bào)告、黨委書記黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評(píng)議考核制度是否健全落實(shí)；重點(diǎn)看以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)的大監(jiān)督格局是否建立，監(jiān)督作用是否有效發(fā)揮；重點(diǎn)看黨建工作考核激勵(lì)約束作用是否發(fā)揮，考核結(jié)果運(yùn)用是否有效；重點(diǎn)看全面從嚴(yán)治X向縱深發(fā)展、向基層延伸情況，不敢腐不能腐不想腐是否一體推進(jìn)，“四風(fēng)”問題是否有效糾治，巡察利劍作用是否有效發(fā)揮。

四、進(jìn)度安排

（一）動(dòng)員部署（8月中旬）

按照集團(tuán)黨委安排部署，結(jié)合實(shí)際制定“回頭看”方案，開展“回頭看”工作。于8月25日前完成動(dòng)員部署，并將“回頭看”方案報(bào)集團(tuán)黨委備案。動(dòng)員部署階段，各級(jí)黨組織要安排一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)或X支部學(xué)習(xí)，重溫習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，重點(diǎn)是習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，重溫全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議和省委專題工作會(huì)議精神。

（二）對(duì)標(biāo)自查（8月中旬-8月底）

要對(duì)照七個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢視，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)典型并舉，全面梳理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，系統(tǒng)總結(jié)加強(qiáng)黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)做法，深入查找工作中存在的問題，搞清楚哪些工作比較到位，哪些任務(wù)還有差距，短板問題集中在哪個(gè)層面、哪些領(lǐng)域。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)（9月上旬）

認(rèn)真配合上級(jí)黨組織的督導(dǎo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)自查并進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，有重點(diǎn)的推動(dòng)工作落實(shí)。各級(jí)黨組織組織的督導(dǎo)由XXXX學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)組承擔(dān)，在黨組織對(duì)標(biāo)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行全覆蓋集中督導(dǎo)，推動(dòng)深入查找問題，及時(shí)跟進(jìn)工作落實(shí)。集中督導(dǎo)情況要向組織督導(dǎo)的黨組織專題報(bào)告，并向被督導(dǎo)黨組織反饋。

（四）形成報(bào)告（9月中旬）

要在對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)黨組織督導(dǎo)基礎(chǔ)上，結(jié)合巡視巡察、黨建工作責(zé)任制考核、民主生活會(huì)對(duì)照檢查等情況，對(duì)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神的成效經(jīng)驗(yàn)、短板問題、改進(jìn)措施進(jìn)行整體畫像。

針對(duì)對(duì)標(biāo)自查和上級(jí)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，要列出整改清單，明確整改事項(xiàng)、整改措施和整改時(shí)限。xx黨組織要于9月10日前向集團(tuán)黨委報(bào)送“回頭看”情況報(bào)告、整改清單，并專項(xiàng)報(bào)送2-3項(xiàng)成效明顯的重點(diǎn)工作情況。

xx各部室要按照職責(zé)分工，同步進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，全面梳理本條線重點(diǎn)工作落實(shí)情況，摸清工作底數(shù)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)需要解決的重點(diǎn)問題研究提出針對(duì)性建議措施。各部室要于9月10日前向xx“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送對(duì)標(biāo)自查情況報(bào)告。

（五）整改提升（9月下旬-12月底）

各級(jí)黨組織、各部室要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改提升。要把“及時(shí)改”和“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，能夠立即改的要確保年底前見成效，需要持續(xù)改的要統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施，切實(shí)解決一批問題、堵塞一批漏洞。要注重把問題整改與XXXX學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)、國(guó)企改革三年行動(dòng)、“黨建工作項(xiàng)目化奮力轉(zhuǎn)型出雛型”專項(xiàng)行動(dòng)統(tǒng)籌起來，讓干部職工感受到“回頭看”帶來的新變化新成效。xx各級(jí)黨組織、各部室于12月14日前分別向xx黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告，xx黨委于12月15日前分別向集團(tuán)黨委和“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送總結(jié)報(bào)告。

（六）總結(jié)展示（10月中旬-12月底）

深入學(xué)習(xí)貫徹省委組織部、省國(guó)資委召開的省屬企業(yè)座談會(huì)精神，研究探討進(jìn)一步深化提升貫徹落實(shí)重要講話精神的思路措施。xx利用網(wǎng)絡(luò)媒體等方式，集中展示5年來xx堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的工作成效，展示xx高質(zhì)量發(fā)展取得的歷史性成就、發(fā)生的歷史性變革，展現(xiàn)xx良好形象，并選送優(yōu)秀成果參加省屬企業(yè)黨的建設(shè)成就展。

五、工作要求

1、xx黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，黨委書記要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，親自安排部署、親自督促推動(dòng)，紀(jì)檢委員要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)責(zé)任，黨委副書記、其他黨委委員和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”責(zé)任，負(fù)責(zé)黨建工作部門牽頭抓總，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，按照“回頭看”方案抓好推進(jìn)落實(shí)。要加強(qiáng)督促指導(dǎo)，一級(jí)一級(jí)壓實(shí)責(zé)任。xx紀(jì)檢部門協(xié)助xx黨委做好“回頭看”工作，xx各部室按照職責(zé)分工落實(shí)好工作任務(wù)。

2、要堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)開展“回頭看”工作，把反對(duì)形式主義、為基層減負(fù)貫穿于工作全過程，堅(jiān)決防止機(jī)械式做法，堅(jiān)決防止層層加碼，不簡(jiǎn)單以開會(huì)發(fā)文、臺(tái)賬記錄作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)事求是的態(tài)度確保取得實(shí)效。

3、加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，用好宣傳陣地，發(fā)揮線上線下媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反映開展“回頭看”的好做法好成果，全面展示5年來抓黨建促發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)好成效，積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇8

工作方案是對(duì)未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中，為達(dá)到某一特定效果，要求決策助理人員高瞻遠(yuǎn)矚，深思熟慮，進(jìn)行周密思考，從不同角度設(shè)計(jì)出多種工作方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。以下是本站分享的國(guó)有企業(yè)黨支部開展2021年學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)工作方案，希望能幫助到大家!?

國(guó)有企業(yè)黨支部開展2021年學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)工作方案

根據(jù)XXX黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，“七一”前后，基層黨組織要圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，以黨支部或黨小組為單位，組織黨員召開一次專題組織生活會(huì)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找差距不足，引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”?，F(xiàn)擬定專題組織生活會(huì)工作方案如下：

一、會(huì)議時(shí)間YJs21.cOM

2021年XX月XX日（周XX）

二、參加人員

黨支部全體黨員

三、環(huán)節(jié)步驟

（一）會(huì)前組織集中學(xué)習(xí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和黨中央指定的4本學(xué)習(xí)教材，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話。

（二）開展談心談話

黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間要交心談心，相互提醒，交流提高。

（三）盤點(diǎn)檢視（每位黨員均撰寫個(gè)人檢視剖析材料）

黨員要聯(lián)系思想和工作實(shí)際，重點(diǎn)圍繞以下四方面進(jìn)行盤點(diǎn)檢視:一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話情況，有什么心得體會(huì)；二是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央指定學(xué)習(xí)材料情況，讀了多少，有什么感悟收獲；三是對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，自身在堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)歷史自覺、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)黨性錘煉方面還存在哪些差距和不足；四是黨員先鋒模范作用發(fā)揮怎么樣，立足崗位、履職盡責(zé)做得怎么樣，為身邊群眾做了什么實(shí)事好事，還有哪些差距。

（四）充分征求意見（黨支部）

黨支部要向XXX全體員工充分征求意見，主要圍繞組織開展黨史學(xué)習(xí)教育、聯(lián)系服務(wù)黨員群眾、力戒形式主義官僚主義等方面，并且進(jìn)行檢視，匯總檢視問題情況。

（五）會(huì)中：做好支部匯報(bào)和黨員發(fā)言

1.黨支部書記代表黨支部委員會(huì)向黨員報(bào)告半年來黨支部工作情況特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況，通報(bào)黨支部委員會(huì)檢視問題情況。

2.黨員逐一發(fā)言，講收獲提高，講差距不足，開展自我批評(píng)和批評(píng)。

3.此次專題組織生活會(huì)上不開展民主評(píng)議黨員。

（六）會(huì)后：做好問題整改

針對(duì)組織生活會(huì)查擺出來的問題，黨支部要明確整改事項(xiàng)和整改措施、整改時(shí)限，黨員要作出整改承諾，一項(xiàng)一項(xiàng)改進(jìn)提高。

四、工作要求

充分認(rèn)識(shí)開好專題組織生活會(huì)的重要意義，扎實(shí)做好交心談心、盤點(diǎn)檢視、支部匯報(bào)、黨員發(fā)言、問題整改等工作，切實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)。

國(guó)有企業(yè)黨支部開展2021年學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)工作方案

根據(jù)市委《關(guān)于認(rèn)真開好2020年度縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》要求，2021年7月，各黨支部召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)從四個(gè)方面查找自身存在的差距和不足。為認(rèn)真抓好問題的整改落實(shí)，進(jìn)一步凈化黨內(nèi)生活、強(qiáng)化黨的紀(jì)律、深化作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)制定整改實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終不忘初心、牢記使命，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央和省、市委決策部署落到實(shí)處，以苦干實(shí)干業(yè)績(jī)?cè)忈寣?duì)黨的忠誠(chéng)，以優(yōu)異成績(jī)慶祝黨的百年華誕。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立組織生活會(huì)問題整改領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由支部書記擔(dān)任，總支委員為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)整改任務(wù)的具體落實(shí)工作。

三、整改問題

（一）對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，自身在堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)歷史自覺、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)黨性錘煉等方面還存在哪些差距和不足

存在問題：

一是存在學(xué)習(xí)被動(dòng)多于主動(dòng)，學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)成了“軟任務(wù)”，抓得時(shí)緊時(shí)松，理論學(xué)習(xí)大多是黨總支安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容，自學(xué)時(shí)間少，自學(xué)主動(dòng)性不強(qiáng)，理論學(xué)習(xí)不全面。

二是法治思維有所欠缺。作為執(zhí)法單位，平時(shí)注重法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，忽略了習(xí)近平總書記法治思維，片面地認(rèn)為樹立法治思維只需要學(xué)習(xí)具體法律法規(guī)，對(duì)于科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法領(lǐng)悟得不深不透，沒有站到全面依法治國(guó)的高度去思考問題、看待執(zhí)法工作，法治思維還有待加強(qiáng)。

三是黨支部建設(shè)還不夠完善。由于各支部換屆，新任支部書記對(duì)于支部工作不夠熟悉，對(duì)加強(qiáng)新時(shí)代黨建工作思考不夠深入，在開展支部活動(dòng)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面、規(guī)范開展“三會(huì)一課”方面辦法舉措不多，工作能力還有待加強(qiáng)。

整改措施：

1、提高政治站位。以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話為契機(jī)，掀起黨史學(xué)習(xí)教育新高潮。采取集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題黨課與討論交流相結(jié)合等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，特別是要弘揚(yáng)偉大建黨精神，立足本職、擔(dān)當(dāng)作為，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，在新時(shí)代創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)奮力拼搏、做出貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持黨支部學(xué)習(xí)制度，每月不少于2次集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與交流研討相結(jié)合，以支部委員帶頭學(xué)，促進(jìn)干部廣泛學(xué)。積極探索理論學(xué)習(xí)新途徑，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，做到學(xué)習(xí)有記錄、有討論、有體會(huì)，把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到科學(xué)謀劃工作思路、研究解決工作難題中，推動(dòng)工作上新臺(tái)階。

3、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、雙重組織生活、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等規(guī)章制度，強(qiáng)化自我監(jiān)督，自覺接受巡視監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督，不斷優(yōu)化政治生態(tài)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展各種形式的主題黨日活動(dòng)，嚴(yán)肅召開專題組織生活會(huì)，落實(shí)民主評(píng)議黨員制度，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)，清洗黨員思想灰塵，進(jìn)一步增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

4、加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。堅(jiān)持抓規(guī)定動(dòng)作、抓基礎(chǔ)工作，圍繞基本隊(duì)伍、活動(dòng)、陣地、制度、保障，建設(shè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化體系，細(xì)化落實(shí)黨支部工作規(guī)范，激發(fā)黨支部工作活力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX

直接責(zé)任人：XXX

整改時(shí)限：即知即改，長(zhǎng)期堅(jiān)持

（二）黨員先鋒模范作用發(fā)揮怎么樣，立足崗位、履職盡責(zé)做得怎么樣，為身邊群眾做了什么實(shí)事好事，還有哪些差距

存在問題：

一是立足本職為民服務(wù)、為民辦事和向群眾匯報(bào)工作方面做的不夠，黨員干部深入一線開展工作偏少，了解掌握第一手情況資料不細(xì)致不全面，主動(dòng)傾聽群眾意見建議少。

二是在抓共建幫帶、結(jié)對(duì)相助、工青婦聯(lián)等工作上缺乏新招數(shù)新辦法，發(fā)揮指導(dǎo)督促、橋梁紐帶作用不充分；宣傳群眾、教育群眾、依靠群眾、占領(lǐng)群眾上與預(yù)期目標(biāo)還有一定差距。

三是在改進(jìn)工作作風(fēng)方面，開拓創(chuàng)新不夠。存在“上下一般粗”現(xiàn)象。對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件、召開的會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話，有的以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、用文件傳達(dá)文件，沒有從全局的高度領(lǐng)會(huì)精神，并在單位整體工作中體現(xiàn)支部的職能作用。對(duì)于一些時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，往往是急于部署、按時(shí)上報(bào)情況，雷聲大雨點(diǎn)小，注重結(jié)果、忽視過程。

四是創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)、拼搏進(jìn)取意識(shí)弱化。工作上只求過得去，不求過得硬，把不出問題、不出大格作為遵循標(biāo)準(zhǔn)，局限于完成上級(jí)交辦的工作、事項(xiàng)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性不夠，工作業(yè)績(jī)不突出，致使支部工作平平淡淡，缺乏亮點(diǎn)。

整改措施：

5、健全和完善機(jī)關(guān)黨建和管理制度。對(duì)已經(jīng)形成并運(yùn)行良好的制度繼續(xù)加以堅(jiān)持，對(duì)尚不完善的制度及時(shí)修訂完善，對(duì)需要用制度約束的事項(xiàng)抓緊研究制定。完善黨史學(xué)習(xí)教育檔案管理。根據(jù)學(xué)習(xí)情況變化需要，扎實(shí)做好組織生活會(huì)、研討交流、黨課筆記等各類學(xué)習(xí)資料的整理保存，為后續(xù)工作開展夯實(shí)基礎(chǔ)。完善干部定期談心談話制度。教育引導(dǎo)黨員干部立德慎言，防微杜漸，自覺抵制各種不正之風(fēng)，干干凈凈做事，清清白白做人。創(chuàng)新組織生活方式方法，豐富組織活動(dòng)的載體和方式，提升組織生活的吸引力和質(zhì)量。

6、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入群眾解難題。牢固樹立群眾觀點(diǎn)，時(shí)刻把群眾的需求和冷暖掛在心上，把“立黨為公、執(zhí)政為民”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，竭盡所能為群眾排解難，解決生活中的實(shí)際問。堅(jiān)決克服蜻蜓點(diǎn)水式的漂浮作風(fēng)，定期到基層開展調(diào)查研究，摸實(shí)情聽實(shí)話、出實(shí)招，使決策和服務(wù)更貼近基層、更符合群眾實(shí)際需要。深入XX走訪調(diào)研，經(jīng)常自己所包貧困戶家走訪，經(jīng)常到所聯(lián)系的XX走訪。通過開展交心談心、走訪等活動(dòng)，掌握群眾思想實(shí)情和工作動(dòng)態(tài)，把群眾的疾苦和需求真實(shí)的反映上來，尤其在解決深層次矛盾問題上謀思路、出舉措，真心實(shí)意地服務(wù)群眾幫助他們解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。

7、提升責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，對(duì)全面查找出來的問題，深入抓好整改，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)千部嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)、樹形象。支委班子要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，改變應(yīng)付過關(guān)的思想，主動(dòng)借鑒汲取兄弟支部的工作經(jīng)驗(yàn)，因地制宜的組織開展好支部活動(dòng)，創(chuàng)建起有影響力的黨建工作品牌。

8、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，保證事事有回應(yīng)。堅(jiān)持用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)重要武器，堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)進(jìn)步作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持知無不言、言無不盡，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、立說立行，及時(shí)解決工作生活中存在的突出問題。嚴(yán)格落實(shí)《準(zhǔn)則》、《條例》等有關(guān)規(guī)定，糾正做事怕?lián)?zé)任的錯(cuò)誤思想，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識(shí)和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作信心，增強(qiáng)主人翁精神。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：XXX

直接責(zé)任人：XXX

整改時(shí)限：即知即改，長(zhǎng)期堅(jiān)持

四、整改要求

支部領(lǐng)導(dǎo)班子要把整改工作列入重要議事日程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，集中力量、集中時(shí)間抓好整改落實(shí)，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持主要支部書記牽頭抓總，支部委員各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要全程跟進(jìn)整改工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通力協(xié)調(diào)配合，明確整改要求，限定辦結(jié)時(shí)限，確保整改落實(shí)到位。

（二）落實(shí)整改責(zé)任。建立整改落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任分解到具體崗位，具體人員，形成工作合力，切實(shí)抓好各項(xiàng)整改任務(wù)的落實(shí)。支部書記帶頭示范，其他黨員扎扎實(shí)實(shí)抓整改，帶頭解決問題、帶頭整改落實(shí)、帶頭推動(dòng)工作。對(duì)于共性問題要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合個(gè)人黨性分析出來存在的問題，按照既定的整改措施，認(rèn)真抓好整改落實(shí)。

（三）強(qiáng)化督促檢查。針對(duì)整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性措施。對(duì)解決問題的進(jìn)度、質(zhì)量、效果情況全程跟蹤檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。要對(duì)整改情況形成報(bào)告，在年底進(jìn)行通報(bào)。

國(guó)有企業(yè)黨支部開展2021年學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)工作方案

根據(jù)中共樂至縣委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)的相關(guān)要求，現(xiàn)就做好專題組織生活會(huì)工作，作如下安排。

一、總體要求

全體黨員要把開好專題組織生活會(huì)作為學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局的一次政治體檢，作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。緊扣黨史學(xué)習(xí)教育主線，盤點(diǎn)收獲，檢視問題，深刻剖析，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，重整行裝再出發(fā)，推動(dòng)交通運(yùn)輸工作再創(chuàng)新佳績(jī)。

二、把準(zhǔn)主題

圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話、緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”主題，認(rèn)真貫徹“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”要求，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，查找差距不足，引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不忘初心、牢記使命、奮勇前行，加快建設(shè)秀美宜居的成渝中部綠色發(fā)展示范區(qū)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化樂至而努力奮斗。

三、時(shí)間安排

專題組織生活會(huì)擬在7月底召開（具體時(shí)間另行通知）

四、參加人員

機(jī)關(guān)全體黨員，局領(lǐng)導(dǎo)干部以普通黨員身份參加專題組織生活會(huì)

五、會(huì)前準(zhǔn)備

（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。

會(huì)前，以黨支部主題黨日為載體，采取理論宣講、黨課輔導(dǎo)、交流討論等方式，開展集中學(xué)習(xí)，組織黨員再次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上的重要講話、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話和黨中央指定的4本學(xué)習(xí)材料等有關(guān)重要法規(guī)，通過學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)馬克思主義中國(guó)化成果特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的理解，不斷深化黨員干部對(duì)黨的歷史的系統(tǒng)把握，打牢開好專題組織生活會(huì)的思想基礎(chǔ)。

（二）開展談心談話。

會(huì)前，黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間開展談心談話；坦誠(chéng)交流，溝通思想，相互提醒、指出存在問題交換意見建議、交流提高。談心談話時(shí)組織關(guān)心了解黨員工作生活狀況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定成績(jī)、指出不足給予實(shí)際上的思想幫助傳達(dá)組織關(guān)懷。黨支部書記重點(diǎn)同新發(fā)展黨員、新轉(zhuǎn)入黨員談心談話，征求對(duì)黨組織的意見建議。

（二）認(rèn)真檢視問題。

在征求群眾意見，交心談心的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞以下方面撰寫個(gè)人發(fā)言材料：一是學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話情況，有什么心得體會(huì)；二是學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨中央指定學(xué)習(xí)材料情況，讀了多少，有什么感悟和收獲；三是對(duì)照黨史學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，自身在堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)歷史自覺、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)黨性錘煉等方面還存在哪些差距和不足；四是黨員先鋒模范作用發(fā)揮怎么樣，立足崗位、履職盡責(zé)做得怎么樣，為群眾作了什么實(shí)事好事，還有哪些差距。

（三）撰寫檢查材料。

緊緊圍繞檢視出的問題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入具體地逐條查擺剖析，切實(shí)找準(zhǔn)存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上親自動(dòng)手撰寫對(duì)照檢查材料,黨支部書記要主持起草支委班子對(duì)照檢查材料，對(duì)支委委員的對(duì)照檢查材料進(jìn)行審核把關(guān)。

六、會(huì)議議程

會(huì)議由黨支部書記主持，主要有八項(xiàng)議程：1.組織學(xué)習(xí)中央關(guān)于組織生活會(huì)與民主生活會(huì)的有關(guān)規(guī)定和要求以及總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神；2.縣黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組對(duì)召開組織生活會(huì)提要求;3.黨支部書記代表黨支部委員會(huì)向黨員報(bào)告半年來黨支部工作情況，特別是開展黨史學(xué)習(xí)教育情況，通報(bào)黨支部委員會(huì)檢視問題情況；4.黨支部書記、支部委員、普通黨員依次作個(gè)人對(duì)照檢查，每位同志發(fā)言后，其他同志提出批評(píng)意見;5.縣黨史學(xué)習(xí)教育巡回指導(dǎo)組對(duì)組織生活會(huì)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng);6.黨支部書記作表態(tài)發(fā)言。

七、工作要求

（一）嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，用好批評(píng)和自我批評(píng)銳利武器，保證高質(zhì)量開好專題組織生活會(huì)。批評(píng)和自我批評(píng)要以強(qiáng)烈的自我革命精神，以對(duì)黨、對(duì)事業(yè)、對(duì)同志、對(duì)自己髙度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行積極健康的思想斗爭(zhēng)。自我批評(píng)要勇于剖析自己、揭短亮丑，內(nèi)容要具體，要見人見事見思想。相互批評(píng)要真點(diǎn)問題、點(diǎn)真問題，不能以工作建議代替批評(píng)意見，以提希望代替點(diǎn)問題。達(dá)到紅臉出汗、排毒治病的效果。要提高相互批評(píng)的質(zhì)量，從具體事情、具體問題入手，從政治上、思想上、作風(fēng)上提意見，落細(xì)落小，以小見大。開出凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)奮斗，干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)的好氛圍好效果。

（二）扎實(shí)開展整改落實(shí)。會(huì)后，黨支部和黨員要根據(jù)專題組織生活會(huì)查擺的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地梳理，明確整改方向，制定黨支部及黨員個(gè)人整改措施，提出整改時(shí)限，并納入下一步工作計(jì)劃，抓實(shí)整改、抓出成效。整改措施要面向黨支部全體黨員公示，要適時(shí)在黨員大會(huì)上報(bào)告整改進(jìn)展情況。整改情況要通過黨務(wù)公開欄向黨員群眾公開。

（三）做好相關(guān)材料上報(bào)。專題組織生活會(huì)結(jié)束后15日內(nèi),要將會(huì)議情況報(bào)告和會(huì)議記錄報(bào)縣黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。報(bào)告的主要內(nèi)容包括學(xué)習(xí)研討情況、談心談話情況、開展批評(píng)和自我批評(píng)情況、檢查和反映出來的主要問題題及整改措施。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇9

為推進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)一支思想進(jìn)步、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的黨員和教師隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。結(jié)合我校黨支部學(xué)校實(shí)際情況，特制定黨支部“雙培養(yǎng)”工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

開展“雙培養(yǎng)”活動(dòng)，就是要讓廣大教師爭(zhēng)做“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識(shí)、有仁愛之心”的“四有”好老師，著眼加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，把增強(qiáng)黨員黨性觀念作為首要目標(biāo)，把抓好教師專業(yè)培養(yǎng)作為重要任務(wù)，把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為最終目的，強(qiáng)化黨性錘煉和能力培養(yǎng)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員、骨干教師頭腦，用業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)能力提高黨員、骨干教師素質(zhì)，為我校的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

二、工作目標(biāo)

學(xué)校黨支部根據(jù)學(xué)校師資隊(duì)伍情況，認(rèn)真開展“雙培養(yǎng)”工作，在黨員骨干教師和年輕教師中廣泛開展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)，積極擴(kuò)大黨員骨干教師的輻射帶動(dòng)作用，將優(yōu)秀、骨干教師培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干教師和名優(yōu)教師，讓黨員和教師的成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)黨建能力和教育管理水平“雙提升”。黨支部計(jì)劃每年將1至2名骨干教師培養(yǎng)成黨員，將2至3名黨員培養(yǎng)成骨干教師、名優(yōu)教師。

三、工作方法

1、開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)

黨支部在全體黨員中廣泛開展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，即：一線教師黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀教書育人黨員先鋒示范崗”，帶頭教書育人；干部黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀管理服務(wù)黨員先鋒示范崗”，帶頭盡職盡責(zé)；后勤服務(wù)黨員創(chuàng)建“優(yōu)秀后勤服務(wù)黨員先鋒示范崗”，帶頭提升服務(wù)水平。黨支部對(duì)黨員教職工在工作中的日常表現(xiàn)做好詳實(shí)的記錄，并作為每年7月“年度優(yōu)秀黨員示范崗”評(píng)選的重要依據(jù)。

2、開展“黨員專業(yè)技能示范”活動(dòng)

黨支部根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合備課組安排，有計(jì)劃地在教案設(shè)計(jì)、課堂展示、多媒體運(yùn)用、普通話以及板書設(shè)計(jì)等方面組織豐富多樣的活動(dòng)，通過活動(dòng)展示黨員教師的風(fēng)采，并對(duì)非黨員教師起到引領(lǐng)作用。支部將采取大組3人，小組1—2人進(jìn)行專業(yè)技能示范。

3、校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)

由各備課組長(zhǎng)及骨干黨員教師組成校本課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，編寫出具有較高水平和符合學(xué)校實(shí)際的校本教材。

4、黨員生活互助小組

由黨員干部掛帥，黨員骨干牽頭，做好黨員生活的互助工作。

5、“一幫一”結(jié)對(duì)子

由各備課組長(zhǎng)及骨干黨員教師與本組青年教師結(jié)對(duì)子，一方面促進(jìn)青年教師的盡快成長(zhǎng)，另一方面也可促進(jìn)骨干黨員教師繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展。

四、工作措施

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。黨支部要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“雙培養(yǎng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，整體部署，為搞好“雙培養(yǎng)”工作創(chuàng)造良好的條件。

2、積極開展實(shí)踐活動(dòng)，要緊密結(jié)合年級(jí)實(shí)際，落實(shí)黨員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持行之有效的黨性實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把“雙培養(yǎng)”工作落到實(shí)處，確保效果和質(zhì)量。

3、調(diào)查摸底，建立臺(tái)賬。黨支部要建立黨員信息庫，骨干教師信息庫，對(duì)“雙培養(yǎng)”對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、加強(qiáng)督促檢查。黨支部要加大督導(dǎo)力度，把實(shí)施“雙培養(yǎng)”工作列入支部基層黨建目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，定期通報(bào)，采取有力措施，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

5、加大宣傳力度，提高對(duì)“雙培養(yǎng)”工作的認(rèn)識(shí)。黨支部要加大宣傳力度，搞好思想建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)“雙培養(yǎng)”工作的重要意義，把力量凝聚到加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)中。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇10

質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，按照公司黨委“雙引雙建”（政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層）工作部署，制定實(shí)施方案如下。

一、重要意義

實(shí)施雙引雙建，是公司黨委和各級(jí)黨組織擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要舉措，是拓展全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果的重要舉措，是提升公司各層級(jí)黨建工作成效的重要舉措，是踐行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。

二、指導(dǎo)思想

高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本方略，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢記“國(guó)之大者”，弘揚(yáng)偉大建黨精神，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，以迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展為主題，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果，堅(jiān)持政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)、建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、抓提升、深融合、重實(shí)效，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

三、基本原則

一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，在“引”的縱向延伸和“建”的橫向聯(lián)動(dòng)上發(fā)力，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動(dòng)黨建工作整體提升。

二是堅(jiān)持融入融合，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將問題整改貫穿始終，圍繞基層黨建重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聚焦項(xiàng)目黨建共性和突出問題，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升。

四是堅(jiān)持特色培育，系統(tǒng)梳理提煉、總結(jié)推廣基層創(chuàng)造的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法，通過典型示范帶動(dòng)，推動(dòng)公司各層級(jí)黨的建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

四、組織機(jī)構(gòu)

公司黨委成立由黨委書記、董事長(zhǎng)丁焰章任組長(zhǎng)、黨委常委任副組長(zhǎng)、總部各部門負(fù)責(zé)人為成員的“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨委工作部，主任由黨委工作部主任兼任。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇11

公司關(guān)于實(shí)體化轉(zhuǎn)型三年目標(biāo)工作方案根據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作方案的通知》的文件精神，為加快推進(jìn)我公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型，確保資產(chǎn)保值增值，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化為方向，逐步建立健全環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)制，營(yíng)造有利于環(huán)保服務(wù)業(yè)發(fā)展和污染治理設(shè)施運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化的環(huán)境，滿足環(huán)境管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改善環(huán)境質(zhì)量新要求。堅(jiān)持社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司治理結(jié)構(gòu)，圍繞“突出主業(yè)、轉(zhuǎn)型做實(shí)、市場(chǎng)運(yùn)作、集團(tuán)管理”的基本思路，進(jìn)一步規(guī)范管理，建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、法人治理結(jié)構(gòu)完善和適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的企業(yè)制度，推進(jìn)我公司實(shí)體化企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。

二、發(fā)展目標(biāo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以實(shí)體化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，以“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行社會(huì)職責(zé)”為己任，不斷創(chuàng)新發(fā)展，拓展新型業(yè)務(wù)，提升企業(yè)“造血功能”，夯實(shí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理與作業(yè)分離，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市容環(huán)境衛(wèi)生管理新機(jī)制。

（一）市場(chǎng)拓展公司服務(wù)面積從370萬平方米增加到現(xiàn)在500多萬平方米，環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)從350余人增加到560余人。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為環(huán)衛(wèi)一體化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從清掃保潔和收集清運(yùn)垃圾拓展為農(nóng)村污水管網(wǎng)工程建設(shè)改造、物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)、安保工作服務(wù)等，提高公司市場(chǎng)占有率，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)收益，確保公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（二）目標(biāo)推進(jìn)我公司多渠道發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，短期目標(biāo)2020年達(dá)到年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)5000萬元，2021年實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)（運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)）達(dá)到6000萬元，2022年實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績(jī)（運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)）達(dá)到7000萬元，通過目標(biāo)導(dǎo)向分類推進(jìn)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。

（三）依法依規(guī)做好保障結(jié)合地方政府對(duì)平臺(tái)公司的放管服要求，嚴(yán)格按《公司法》等法律法規(guī)要求，著力完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，妥善處理好資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)、收益、處置等相關(guān)工作。并依法依規(guī)做好公司債務(wù)，規(guī)范管理、限額管理，做好隱性債務(wù)，確保資金鏈不斷，做到“不新增、合規(guī)矩、保平穩(wěn)”。

三、主要任務(wù)

（一）抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司主要從事環(huán)境衛(wèi)生公益性服務(wù)，同時(shí)對(duì)外從事環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)，堅(jiān)持以完成重大民生保障項(xiàng)目為目標(biāo)，以現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)、農(nóng)村綜合環(huán)境整治（污水處理系統(tǒng)）、“三供一業(yè)”物業(yè)改造、經(jīng)開區(qū)中型生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等工程建設(shè)，力爭(zhēng)在工程規(guī)模和業(yè)務(wù)產(chǎn)值方面取得新的突破。

（二）拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趨^(qū)黨工委、管委會(huì)的大力關(guān)心和支持下，我公司與市成威科技有限公司合作，由我公司控股，共同成立了貴州威特萊特智能技術(shù)有限責(zé)任公司。公司自籌資金200萬元成立了子公司貴州亮盾保安服務(wù)有限公司。公司在2019年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值萬元，完成值萬元，我公司致力于拓展物業(yè)管理服務(wù)和安保巡防服務(wù)，在穩(wěn)固環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步拓寬公司發(fā)展渠道，多元化發(fā)展公司實(shí)體業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)2020年拓展物業(yè)服務(wù)對(duì)外創(chuàng)收萬元、家政服務(wù)、保安服務(wù)萬元，預(yù)計(jì)以20%的業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)遞增，到2021年物業(yè)服務(wù)達(dá)萬元、家政服務(wù)萬元、保安服務(wù)萬元；

到2022年物業(yè)服務(wù)達(dá)萬元、家政服務(wù)萬元、保安服萬元。

（三）合理調(diào)配人員隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，加大對(duì)新增業(yè)務(wù)的人力投入，為此，立足內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)，由公司集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配內(nèi)部人力資源，嚴(yán)把入口，建立人員統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，以內(nèi)部人力資源市場(chǎng)為平臺(tái)，依據(jù)“崗位需求、程序合規(guī)、合理流動(dòng)、總量控制”的原則，規(guī)范調(diào)動(dòng)、借用等人員變動(dòng)程序，合理有序調(diào)配人員。

（四）妥善處置債務(wù)1.主動(dòng)清償債務(wù)。

按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動(dòng)安排資金，及時(shí)或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費(fèi)用。

2.進(jìn)行債務(wù)重組。

充分調(diào)研市場(chǎng)，獲取有利的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用合理合法的方式進(jìn)行“債務(wù)重組”?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭(zhēng)取以閑置的資產(chǎn)來抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債比例。

（五）盤活資源資產(chǎn)現(xiàn)公司暫不涉及盤活資源資產(chǎn)事項(xiàng)，但公司會(huì)提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為：1、主動(dòng)作為、密切配合。全力配合推進(jìn)資源資產(chǎn)清理盤活工作。

2、履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)。積極履行各自職能。

（六）優(yōu)化薪酬激勵(lì)以優(yōu)化人才資源配置，以提高企業(yè)整體效能和人事管理為目標(biāo)，以選人用人體制創(chuàng)新為要求，以定編定崗為基礎(chǔ)，以企業(yè)薪酬制度為抓手，牢固樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑績(jī)效”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)公司人力資源最大限度優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人適其崗、人盡其用、才盡其用，并合理拉開薪酬差距，為我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的資源保障。公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。

（七）健全企業(yè)制度根據(jù)《章程》等有關(guān)規(guī)定制定基本管理制度，包括“三重一大”、監(jiān)事工作、四個(gè)不直接分管、首問責(zé)任制管理辦法、保密管理、檔案管理、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理等制度。明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，同時(shí)公司各部門要各司其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行和監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制。

四、組織保障

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作中的重大問題，人員安排如下：組長(zhǎng)：執(zhí)行副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司綜合辦，武杰同志兼任辦公室主任，賀秋同志兼任辦公室副主任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體實(shí)施公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作。

（二）協(xié)同履職盡責(zé)根據(jù)工委要求，配齊配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，既分工明確，又相互協(xié)作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)，并貫徹落實(shí)好工管委各項(xiàng)決策部署，確保黨的各項(xiàng)政策措施得到貫徹落實(shí)。按照省委、市委、區(qū)黨工委對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建工作的部署要求，以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心，以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵，聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向，圍繞公司發(fā)展、提高工作服務(wù)水平，推動(dòng)黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升，堅(jiān)決執(zhí)行“四個(gè)不直接分管”“三重一大”和末位表態(tài)制度，強(qiáng)化黨務(wù)、政務(wù)公開，落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)單位人事安排、重大收支和重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序進(jìn)行，支部委員全程參加，充分實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職的意識(shí)。

（三）建立工作機(jī)制成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期會(huì)同相關(guān)部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，積極借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)，切實(shí)解決在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的瓶頸難題；

要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，要結(jié)合實(shí)際，制定推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)方案，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加大盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

組織定期開展實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)展。

五、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)階段嚴(yán)格按照區(qū)管委會(huì)要求，于2020年8月初成立實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，2020年8月上旬由黨支部組織召開實(shí)體化轉(zhuǎn)型三年目標(biāo)工作方案啟動(dòng)會(huì)，2020年8月中旬完成公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型三年目標(biāo)工作方案和填報(bào)相關(guān)表格附件報(bào)送。

（二）實(shí)施階段根據(jù)區(qū)《經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，實(shí)施時(shí)間為2020年8月底至2023年9月，根據(jù)公司審定的公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型三年目標(biāo)工作方案，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，各部門配合，齊抓共管，形成合力，切實(shí)抓好我公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型實(shí)施工作，達(dá)到實(shí)體轉(zhuǎn)型發(fā)展的既定目標(biāo)。

（三）驗(yàn)收階段驗(yàn)收時(shí)間為2023年10月至2023年12月，按照公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型三年目標(biāo)工作方案內(nèi)容完成計(jì)劃，積極配合相關(guān)部門開展實(shí)體化轉(zhuǎn)型成果驗(yàn)收。

六、工作要求

（一）控制人員規(guī)模對(duì)照定員，以部門為單位分析人員現(xiàn)狀，由公司核定和下達(dá)公司定員指標(biāo)。我們?cè)诿宓讛?shù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)將現(xiàn)狀與定員進(jìn)行比對(duì)，按照崗位進(jìn)行分類“定員、定崗”理清超缺員情況，全部充實(shí)到生產(chǎn)一線，使生產(chǎn)運(yùn)行、維修等專業(yè)人員有所補(bǔ)充。

（二）壓縮管理層級(jí)全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于“國(guó)有企業(yè)瘦身健體，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力”工作要求，進(jìn)一步深化公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型改革，著力解決法人戶數(shù)多、鏈條長(zhǎng)、管理層級(jí)多、機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低等突出問題，推動(dòng)公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率，構(gòu)建業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、優(yōu)勝劣汰、板塊專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、管控精干高效的發(fā)展格局，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

1.有效壓縮公司層級(jí)，確保2020年12月31日前公司管理層級(jí)原則上壓縮到三級(jí)以上。

2.打造精干高效管理機(jī)構(gòu)，按照定位準(zhǔn)確、職能清晰、流程順暢、精干高效的要求，科學(xué)設(shè)置管理層級(jí)和職能部門，精簡(jiǎn)管理部門和管理人員，提高管理效率。

（三）堅(jiān)守廉政紅線在推進(jìn)實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，將面臨著許多深層次的問題、矛盾和客觀因素。一是以黨建引領(lǐng)為抓手，促進(jìn)企業(yè)實(shí)體轉(zhuǎn)型與發(fā)展，公司黨支部切實(shí)履行好主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。二是各領(lǐng)導(dǎo)班子成員切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，堅(jiān)決守住底線，不踩紅線。三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)活動(dòng)，把宣傳教育工作融入公司文化建設(shè)之中。同時(shí)要求公司中層以上管理人員嚴(yán)格堅(jiān)守工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不得借公司轉(zhuǎn)型期間謀取私利。

（四）嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)根據(jù)《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)的通知》《省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)地方融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》《貴州省國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)定，對(duì)實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)不力的進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到位。

國(guó)有企業(yè)三定方案 篇12

為貫徹落實(shí)省委、省政府和市委、市政府關(guān)于七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革工作的總體部署，全面完成我縣七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革任務(wù)，結(jié)合我縣實(shí)際，制訂本方案。一、改革的原則和標(biāo)準(zhǔn)按照統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、先易后難、因企施策、整體運(yùn)作、扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主的原則推進(jìn)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)改革。以基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立新型勞動(dòng)關(guān)系，妥善解決職工的“一補(bǔ)三險(xiǎn)”問題和人員安置問題為改革的標(biāo)準(zhǔn)，確保改革推進(jìn)過程中保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和均衡性，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，依法規(guī)范處置國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持依法、民主、陽光操作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作。二、改革的對(duì)象和范圍改革的對(duì)象包括農(nóng)墾、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、糧食、交通運(yùn)輸、商貿(mào)流通等七個(gè)系統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，不包括事業(yè)單位、大集體和家屬工。我縣經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)、林業(yè)車隊(duì)、外貿(mào)總公司、市場(chǎng)建設(shè)開發(fā)公司、工程建設(shè)總公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司等6戶企業(yè)納入此次改革的范圍。三、改革的實(shí)施步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底階段(9月15日——11月30日)召開七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署全縣七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開本系統(tǒng)相關(guān)企業(yè)人員的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)省市會(huì)議精神，宣傳改革政策。對(duì)納入改革范圍的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底，全面掌握資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等情況，做好職工身份、工齡、工種、工資、工傷等界定工作。2、方案制定、審核階段(12月1日——12月31日)各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的企業(yè)改革方案、職工安置方案，在制定方案過程中，充分征求職工代表意見，為召開職工代表大會(huì)做好準(zhǔn)備工作。企業(yè)改革方案應(yīng)包含企業(yè)基本情況(人員情況、資產(chǎn)情況、負(fù)債情況)、改革費(fèi)用測(cè)算截止時(shí)間、分流安置對(duì)象、職工安置方式、職工安置標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)安置費(fèi)用的測(cè)算及相關(guān)問題的處理等內(nèi)容。企業(yè)改革方案制定后由主管部門呈報(bào)七個(gè)系統(tǒng)國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議，原則通過后提交職工代表大會(huì)討論通過并形成職代會(huì)決議，并將企業(yè)改革方案報(bào)縣政府批準(zhǔn)。3、全面實(shí)施階段(1月1日——4月30日)根據(jù)縣政府批準(zhǔn)的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，發(fā)放各項(xiàng)安置費(fèi)用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關(guān)證件，預(yù)提社保、醫(yī)保等經(jīng)費(fèi)的撥付移交。4、總結(jié)完善階段(5月1日——6月30日)將企業(yè)退休人員、離崗?fù)损B(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團(tuán)組織關(guān)系移交及企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)管理職能移交工作。對(duì)持續(xù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)做好改制后企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行完善，涌現(xiàn)的典型進(jìn)行宣傳表彰，對(duì)改革的整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)。四、工作要求1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履職。將任務(wù)逐一分解落實(shí)，建立健全責(zé)任制。各主管部門要成立專門的機(jī)構(gòu)、指定專門的人員抓操作、抓推進(jìn)。主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問，做到心中有數(shù)、掌控在手、把握全局。要充分認(rèn)識(shí)改革的復(fù)雜性和艱巨性，把問題分析透，把困難估計(jì)足，把工作做早做細(xì)，確保主動(dòng)。2、宣傳為先，穩(wěn)妥推進(jìn)。要充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，大力宣傳改革的重大意義。要切實(shí)做好改革政策的釋疑解惑和職工群眾的情緒疏導(dǎo)工作，贏得廣大職工群眾對(duì)改革的真心擁護(hù)、大力支持。3、依法依規(guī)，陽光操作。各單位改革無論是方案的制定還是具體實(shí)施，都要始終注重傾聽和把握職工訴求，尊重職工主體地位，維護(hù)職工合法權(quán)益。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與改革的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)職代會(huì)或職工大會(huì)的民主監(jiān)督和民主決策作用。要嚴(yán)格按照規(guī)范流程操作，對(duì)資產(chǎn)處置情況、職工安置費(fèi)用發(fā)放情況等敏感事項(xiàng)及時(shí)公布，確保改革工作穩(wěn)步有序扎實(shí)開展。4、落實(shí)責(zé)任，維護(hù)穩(wěn)定。七個(gè)系統(tǒng)行政主管部門及企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，為維穩(wěn)工作第一責(zé)任人。要切實(shí)做好矛盾隱患的排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的各類問題，妥善將矛盾化解在基層，將問題解決在萌芽狀態(tài)。要健全維穩(wěn)信息報(bào)告制度，完善維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

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企業(yè)方案

今天我們?yōu)榇蠹姨暨x了一篇關(guān)于“企業(yè)方案”的精彩文章，請(qǐng)繼續(xù)留意我們的網(wǎng)站以獲取更多信息。生活中很多重要的事情都需要去提前做好規(guī)劃，為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行。在計(jì)劃做某項(xiàng)工作時(shí)提前準(zhǔn)備多種方案，方案的制定要把實(shí)現(xiàn)的可能性與實(shí)施的可行性結(jié)合起來。

企業(yè)方案【篇1】

1礦井停電停風(fēng)事故風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1事故類型

停風(fēng)事故

1.2事故易發(fā)生的區(qū)域

礦井各巷道、掘進(jìn)工作面。

1.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度及影響范圍

停電停風(fēng)事故發(fā)生無季節(jié)之分。礦井或掘進(jìn)工作面長(zhǎng)時(shí)間停風(fēng)后，井下或掘進(jìn)工作面會(huì)造成有毒有害氣體超限容易發(fā)生人員窒息、瓦斯積聚及火災(zāi)等事故，并直接威脅安全生產(chǎn)；影響礦井局部或整個(gè)礦井安全生產(chǎn)。

1.4事故發(fā)生前的征兆

井下巷道風(fēng)流停滯、震動(dòng)、反向、溫度升高。

1.5可能引發(fā)的次生、衍生事故

礦井停電停風(fēng)事故可能引發(fā)火災(zāi)、瓦斯爆炸、煤塵爆炸、中毒窒息等事故。

2應(yīng)急工作職責(zé)

2.1成立事故應(yīng)急自救小組

組長(zhǎng)：基層單位負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：基層單位副職、技術(shù)主管、班長(zhǎng)

成員：基層單位全體作業(yè)人員

2.2應(yīng)急自救小組職責(zé)

2.2.1專業(yè)教育、日常培訓(xùn)。

2.2.2組織指揮實(shí)施自救行動(dòng)。

2.2.3向上級(jí)匯報(bào)事故情況，發(fā)出救援請(qǐng)求。

2.3人員職責(zé)

2.3.1區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，積極組織區(qū)隊(duì)人員開展自救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及現(xiàn)場(chǎng)救援工作等信息；協(xié)調(diào)救援過程中出現(xiàn)的問題。

2.3.2區(qū)隊(duì)技術(shù)人員：是區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織開展自救工作的助手，在區(qū)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下組織參與制訂應(yīng)急救援方案；準(zhǔn)備與事故救援相關(guān)的技術(shù)資料。

2.3.3副隊(duì)長(zhǎng)：根據(jù)區(qū)隊(duì)制定應(yīng)急救援方案，負(fù)責(zé)組織好處理事故所需的人員、材料、設(shè)備等，帶領(lǐng)人員進(jìn)行救援工作；負(fù)責(zé)完成區(qū)長(zhǎng)安排的某一方面的搶救工作；及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的基本情況以及正在進(jìn)行的救援工作等事故信息。

2.3.4區(qū)隊(duì)值班人員：事故發(fā)生后及時(shí)了解事故經(jīng)過、人員傷亡以及現(xiàn)場(chǎng)基本情況等詳細(xì)的事故信息，并立即將情況報(bào)告區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦調(diào)度室，通知區(qū)隊(duì)管理人員以及區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)急自救組織的職工到值班室集合，及時(shí)向礦指揮部匯報(bào)事故信息，協(xié)調(diào)事故救援工作中的其他事項(xiàng)。

2.3.5班長(zhǎng)：采取措施控制災(zāi)情；及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)事故及救援信息；積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援或者引導(dǎo)避災(zāi)。

2.3.6職工：按照事故應(yīng)急救援方案以及措施的要求，在事故救援指揮部指揮下積極開展救援工作。

3應(yīng)急處置

3.1事故應(yīng)急處置程序

3.1.1發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員及現(xiàn)場(chǎng)其它人員要通過各種通訊方式向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員立即按照避災(zāi)路線撤離；設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)；為救護(hù)人員做好向?qū)А?/p>

3.1.2礦調(diào)度室立即指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全撤離，停止災(zāi)區(qū)供電（掘進(jìn)工作面不得停電），同時(shí)向礦長(zhǎng)，迅速通知礦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)行救援；通知醫(yī)療組趕赴現(xiàn)場(chǎng)待命。

3.1.3立即啟動(dòng)礦級(jí)預(yù)案，搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部所有人員迅速到位，研究決定采取的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。相關(guān)部門要做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的設(shè)備物資、圖紙的準(zhǔn)備工作。

3.1.4調(diào)度室要立即通知作業(yè)區(qū)隊(duì)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及其他人員在調(diào)度室集合待命。

3.1.5搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令相關(guān)單位清查傷亡人數(shù)。派遣救護(hù)隊(duì)員災(zāi)區(qū)偵查，根據(jù)災(zāi)區(qū)地點(diǎn)及波及范圍制定和完善救援方案。

3.1.6搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部責(zé)令救護(hù)隊(duì)救援按方案進(jìn)行有計(jì)劃的人員救治、搶險(xiǎn)救災(zāi)救災(zāi)工作。

3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施

停電停風(fēng)事故具有突發(fā)性、危害性，應(yīng)急處置措施主要是進(jìn)行自救和互救，撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。

3.2.1主通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.1.1當(dāng)主通風(fēng)機(jī)停止后，當(dāng)班司機(jī)要首先報(bào)告調(diào)度室和隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)和值班電工等分析查看主要通風(fēng)機(jī)停止原因。

3.2.1.2由于機(jī)械故障造成停止，則立即開啟另一臺(tái)備用主通風(fēng)機(jī)，并對(duì)有機(jī)械故障的主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢修。

3.2.1.3由于電網(wǎng)波動(dòng)造成的主要通風(fēng)機(jī)停車時(shí)，值班司機(jī)要立即重新啟動(dòng)停車的主通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.4由于值班司機(jī)或電工操作失誤導(dǎo)致主要通風(fēng)機(jī)停車時(shí)，要立即安排熟練職工或按照正常程序再次恢復(fù)操作，開啟主要通風(fēng)機(jī)。

3.2.1.5因停電造成主通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，主通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即打開風(fēng)井防爆門和行人風(fēng)門，充分利用自然風(fēng)壓進(jìn)行自然通風(fēng)。并立即通知調(diào)度室，調(diào)度室立即通知井下各作業(yè)點(diǎn)人員停止工作、切斷電源撤至采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.1.6各施工地點(diǎn)在撤離時(shí)，由跟班班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織集體有序撤離，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)將本施工區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備開關(guān)全部打到零位并閉鎖，采區(qū)變電所變電工關(guān)閉向各個(gè)施工地點(diǎn)供電的總饋電開關(guān)，然后關(guān)閉總開關(guān)后撤至規(guī)定地點(diǎn)。采區(qū)所有人員由瓦檢工通知，并撤離。巷道口處打上柵欄，設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。

3.2.2局部通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)處置措施

3.2.2.1井下局部通風(fēng)機(jī)因停電或其他原因停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員立即通知調(diào)度室、通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)。

3.2.2.2局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，立即切斷停止供風(fēng)巷道內(nèi)一切非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源，同時(shí)立即啟動(dòng)備用通風(fēng)機(jī)；現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電修理工要迅速向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)查明停電原因，及時(shí)恢復(fù)主用通風(fēng)機(jī)向巷道供風(fēng)。

3.2.2.3備用局部通風(fēng)機(jī)不能開啟時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)要迅速將全部人員撤至全風(fēng)壓通風(fēng)的進(jìn)風(fēng)巷中。

3.2.2.4安檢員、瓦檢員要監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)班（隊(duì)）長(zhǎng)完成撤人工作及設(shè)置柵欄的工作；停風(fēng)期間，瓦檢員要注意檢查柵欄處的氣體情況，將瓦斯?jié)舛茸兓闆r及時(shí)匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)和調(diào)度室。

3.2.2.5獨(dú)頭巷道口設(shè)置柵欄、掛明顯的警示標(biāo)志牌或派專人在巷道口新鮮風(fēng)流中看守，嚴(yán)禁人員入內(nèi)。

3.2.2.6安檢員要檢查柵欄和警示標(biāo)志的設(shè)置情況，在局部通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常通風(fēng)以前，嚴(yán)禁人員進(jìn)入各獨(dú)頭巷道。

3.2.2.7停風(fēng)的掘進(jìn)工作面，未得到瓦檢員同意任何人不準(zhǔn)隨意開啟局部通風(fēng)機(jī)。

3.2.2.8在未恢復(fù)通風(fēng)前，進(jìn)入停風(fēng)區(qū)域中檢查瓦斯時(shí)，必須兩人結(jié)伴而行，兩人間距5-10米，往里隨進(jìn)隨檢查，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1%，二氧化碳濃度超過1.5%，氧氣濃度低于18%時(shí)，立即撤離，重新設(shè)置柵欄，設(shè)置警示標(biāo)志牌，嚴(yán)禁任何人入內(nèi)，匯報(bào)通風(fēng)準(zhǔn)備隊(duì)、調(diào)度室。

3.3事故報(bào)告聯(lián)系方式、匯報(bào)內(nèi)容

發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安檢員等人員及時(shí)向礦調(diào)度室【電話：xxxx】匯報(bào)。

匯報(bào)內(nèi)容：發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、遇險(xiǎn)人數(shù)；事故搶救處理的情況和采取的措施；需要有礦關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜等。

匯報(bào)要求：匯報(bào)人員不得慌張，匯報(bào)時(shí)吐字清晰，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要。

4注意事項(xiàng)

4.1戴上自救器后絕不能因?yàn)槲鼩飧蔁岫炎跃绕髂玫?。未達(dá)到安全地點(diǎn)前嚴(yán)禁取下鼻夾和口具，以免有害氣體毒害。

4.2撤退時(shí)控制行走速度，呼吸要均勻。

4.3現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)保持鎮(zhèn)定，判斷事故地點(diǎn)和自己的位置。堅(jiān)定信心，同時(shí)做好各方面的準(zhǔn)備。

4.4在進(jìn)風(fēng)側(cè)時(shí)，迎風(fēng)撤；在回風(fēng)側(cè)時(shí)，迅速配戴自救器，盡快轉(zhuǎn)入進(jìn)風(fēng)側(cè)。注意有毒有氣體的威脅。

4.5注意躲避處的生存條件，有危險(xiǎn)時(shí)，設(shè)法改善，條件允許時(shí)可以轉(zhuǎn)移。

4.6按規(guī)定選擇安全條件最好、距離最短的路線撤離，人員嚴(yán)禁走含有有毒有害氣體的總回風(fēng)巷和皮帶回風(fēng)巷。不可圖省事或有僥幸心理，也不能猶豫不決。

4.7在場(chǎng)的班（隊(duì)）長(zhǎng)和有經(jīng)驗(yàn)的老工人要發(fā)揮核心和骨干作用，組織和領(lǐng)導(dǎo)其他職工統(tǒng)一有序行動(dòng)。

4.8受困人員必須穩(wěn)定情緒，盡量減少體力和空氣消耗，節(jié)約照明。對(duì)傷員應(yīng)注意保護(hù)與照顧。

4.9飲水時(shí)應(yīng)選擇適宜水源，并注意用紗布或衣服過濾。

4.10長(zhǎng)時(shí)間被困在井下，發(fā)現(xiàn)救護(hù)人員到來營(yíng)救時(shí)，避災(zāi)人員不可過度興奮。

4.11在搶救受困人員中，要注意遇險(xiǎn)人員的姿勢(shì)和倒向，做好記錄。

4.12在搶救中要嚴(yán)禁不佩用呼吸器的人員進(jìn)入停電停風(fēng)區(qū)域，防止災(zāi)害擴(kuò)大事故。

4.13長(zhǎng)時(shí)間被困在井下人員上井應(yīng)避開強(qiáng)烈的光線，不可吃硬質(zhì)和過量的食物。

4.14事故搶救前先檢查停電停風(fēng)區(qū)域的有毒有害氣體情況，按照先搶救幸存者（先搶救重傷、后搶救輕傷），后運(yùn)送死亡人員的原則，積極搶救受困人員。

企業(yè)方案【篇2】

一、目的

為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績(jī)比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本年度曾獲用工單位公開表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評(píng)選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評(píng)選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評(píng)選日程及安排（略）

企業(yè)方案【篇3】

20xx年，預(yù)計(jì)佛山市電力需求仍將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，最高負(fù)荷將達(dá)到14300萬千瓦，同比增長(zhǎng)6.4%;用電量將達(dá)到735億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6%。從預(yù)測(cè)來看，20xx年全年佛山地區(qū)理論上不存在電源性缺電問題，鑒于極端氣候、統(tǒng)調(diào)機(jī)組燃料供應(yīng)、西電東送等因素均存在較大不確定性，若省電網(wǎng)出現(xiàn)電力供應(yīng)明顯下降的情況，佛山地區(qū)在負(fù)荷高峰時(shí)段仍然可能存在電力缺口。為積極應(yīng)對(duì)20xx年我市可能出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張、網(wǎng)絡(luò)受限、電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)事故等情況，促進(jìn)電力資源優(yōu)化配置，維護(hù)正常的供用電秩序，滿足全社會(huì)用電需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活提供可靠的電力保障，依據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《有序用電管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，市發(fā)展改革局組織編制佛山市20xx年有序用電工作方案。

工作原則

(一)“分級(jí)預(yù)警”原則。市、區(qū)發(fā)展改革局、佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)及時(shí)向社會(huì)發(fā)布預(yù)警信息。在電力供應(yīng)緊張時(shí)，原則上按照電力或電量缺口占當(dāng)期最大用電需求比例的不同，預(yù)警信號(hào)分為四個(gè)等級(jí)：Ⅰ級(jí)：特別嚴(yán)重(紅色、20%以上);Ⅱ級(jí)：嚴(yán)重(橙色、10%-20%);Ⅲ級(jí)：較重(黃色、5%-10%);Ⅳ級(jí)：一般(藍(lán)色、5%以下)。

(二)“有保有限”原則。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，以“保居民、保民生、保重要客戶”為原則，優(yōu)先保障涉及民生、居民等6大類用戶用電;執(zhí)行“重點(diǎn)限制”限制用電原則，貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能環(huán)保政策，對(duì)5大類用戶進(jìn)行重點(diǎn)限制用電，同時(shí)綜合考慮用電方信用情況。

(三)“五定”原則。有序用電方案應(yīng)定用戶、定負(fù)荷、定時(shí)間、定線路、定責(zé)任人，保證有序用電方案可實(shí)施、可控制。

(四)“先自覺、后強(qiáng)制”原則。編制有序用電方案原則上按照自覺錯(cuò)峰、避峰、限電、線路側(cè)強(qiáng)制錯(cuò)峰的.順序安排電力電量平衡。

(五)“綜合平衡”原則。綜合考慮區(qū)域用電結(jié)構(gòu)、客戶負(fù)荷特性、電網(wǎng)斷面限制等因素，將有序用電負(fù)荷合理分配到日和區(qū)域，留有一定的操作余量。

工作機(jī)制

(一)優(yōu)先保障范圍

1、農(nóng)業(yè)用電，包括生產(chǎn)、排灌用電;

2、居民生活用電;

3、重要公用事業(yè)、公益性服務(wù)等各類涉及社會(huì)生活基本需求，或提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的部門和單位用電，包括：

4、應(yīng)急指揮和處置部門，包括黨政軍機(jī)關(guān)(如市政中心、武裝部隊(duì)、公安、消防、監(jiān)獄、應(yīng)急指揮中心等)，通信(如廣播、電視、電信、移動(dòng)通信等)、交通(如鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口、地鐵、城市公共交通等)等關(guān)系國(guó)家安全和社會(huì)秩序的客戶。

5、重大社會(huì)活動(dòng)場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等關(guān)系群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的客戶。

6、供水、供氣、供熱供能等基礎(chǔ)設(shè)施客戶。

7、國(guó)家重點(diǎn)工程、軍工企業(yè)。

8、中斷供電可能造成安全事故的企業(yè)，如危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、礦井等停電將導(dǎo)致重大人身傷害或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)。

9、其他應(yīng)給予重點(diǎn)保障的，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)。

(二)有序用電措施

綜合考慮負(fù)荷情況、有序用電周期、區(qū)域以及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等方面，嚴(yán)格按照客戶自覺錯(cuò)峰輪休、緊急避峰、超計(jì)劃限電、拉閘限電的順序執(zhí)行，具體要求如下：

1、錯(cuò)峰輪休。將高峰時(shí)段用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他時(shí)段。

2、緊急避峰。在高峰時(shí)段削減、中斷或停止用電負(fù)荷。

3、超計(jì)劃限電。在特定時(shí)段限制某些用戶的部分或全部用電需求。

4、拉閘限電。按照各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)布調(diào)度命令，切除部分用電負(fù)荷。

(三)電網(wǎng)安全運(yùn)行措施

1、在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極爭(zhēng)取外來電力增加對(duì)我市的電量輸送，加強(qiáng)與廣東電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，加強(qiáng)市間余缺調(diào)劑和相互支持。

2、全力挖掘地方機(jī)組發(fā)電能力，協(xié)調(diào)各發(fā)電企業(yè)全力開出備用機(jī)組頂峰發(fā)電，采取有效措施，確保并網(wǎng)機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。

(四)方案執(zhí)行

當(dāng)電力能源出現(xiàn)供應(yīng)不足情況時(shí)，佛山供電局按照電力或電量缺口情況發(fā)布分級(jí)預(yù)警信號(hào)，并結(jié)合實(shí)際情況分解各區(qū)有序用電計(jì)劃，對(duì)全市有序用電實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按區(qū)域、變電站、線路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，并及時(shí)報(bào)送市有序用電領(lǐng)導(dǎo)小組。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和燃料儲(chǔ)運(yùn)。各區(qū)發(fā)展和改革局各電力企業(yè)出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向市發(fā)展改革局報(bào)告。

主要任務(wù)

(一)印發(fā)20xx年佛山市有序用電工作方案。市發(fā)展改革局向各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局，有關(guān)電力企業(yè)印發(fā)有序用電管理工作方案，動(dòng)員全市電力系統(tǒng)、涉及企業(yè)積極參與，共同維護(hù)我市在電力供應(yīng)不足、突發(fā)事件等情況下電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)做好屬地有序用電管理工作。各區(qū)發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的有序用電管理工作，會(huì)同各區(qū)供電局編制轄區(qū)有序用電方案，制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并切實(shí)履行告知義務(wù)，指導(dǎo)電力用戶采取相應(yīng)的負(fù)荷調(diào)整措施，做好有序用電實(shí)施，保障轄區(qū)用電秩序。

(三)做好市級(jí)有序用電計(jì)劃。佛山供電局及各區(qū)供電局是我市有序用電工作重要實(shí)施主體。佛山供電局應(yīng)根據(jù)我市年度電力供需平衡預(yù)測(cè)和國(guó)家、省、市有關(guān)政策，按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，編制《20xx年佛山市有序用電方案》(含各區(qū)有序用電方案)，于3月29日前報(bào)送我局審核。

(四)支持配合實(shí)施有序用電。按照《有序用電管理辦法》有關(guān)要求，電力用戶應(yīng)支持配合實(shí)施有序用電，并加強(qiáng)電能管理，編制具有可操作性的內(nèi)部負(fù)荷控制方案。佛山供電局及各區(qū)供電局應(yīng)充分利用電力負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù)手段給予幫助指導(dǎo)。

工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)發(fā)展改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)電力供應(yīng)保障工作的重要性和緊迫性。市發(fā)展改革局會(huì)同佛山供電局統(tǒng)籌做好全市有序用電工作，各區(qū)發(fā)展改革局要切實(shí)加大統(tǒng)籌，嚴(yán)密組織，確保有序用電穩(wěn)妥實(shí)施，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和保障社會(huì)穩(wěn)定;各區(qū)供電局要強(qiáng)化主體責(zé)任，科學(xué)合理實(shí)施有序用電，確保電力供應(yīng)緊張期間的電力供應(yīng)穩(wěn)定。

(二)強(qiáng)化實(shí)效、做好演練。為保證有序用電計(jì)劃中各項(xiàng)措施切實(shí)可靠可用，佛山供電局應(yīng)制定演練計(jì)劃，進(jìn)行必要演練，增加實(shí)際操作能力。演練可以采取電腦推演、相關(guān)用戶參與協(xié)同演練等形式開展，演練結(jié)束后需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足。

(三)注重宣傳，做好引導(dǎo)。各區(qū)發(fā)展和改革局，佛山供電局及各區(qū)供電局要加強(qiáng)對(duì)有序用電引導(dǎo)宣傳，及時(shí)將執(zhí)行中的`有序用電方案送達(dá)用戶，引導(dǎo)媒體正確、客觀地宣傳用電形勢(shì)，爭(zhēng)取社會(huì)各界理解和配合，增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化全社會(huì)的節(jié)電意識(shí)。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督，保障落實(shí)。各區(qū)發(fā)展和改革局會(huì)同各區(qū)供電局在電力供應(yīng)緊張時(shí)切實(shí)加強(qiáng)有序用電線路和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查工作。對(duì)不執(zhí)行有用電計(jì)劃，在輪休日擅自使用電網(wǎng)電力進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，一經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定對(duì)該用電企業(yè)實(shí)行連續(xù)多天強(qiáng)制限電處理;對(duì)不按要求實(shí)施緊急避峰的電力用戶，立即實(shí)施短時(shí)停電，取消緊急避峰資格實(shí)行輪休停產(chǎn)錯(cuò)峰或日常避峰用電。如果企業(yè)擅自合閘使用電網(wǎng)電力，將視為違章用電，按《電力法》相關(guān)規(guī)定處理。

(五)做好總結(jié)，及時(shí)報(bào)送。各區(qū)發(fā)展改革局在有序用電實(shí)施期間，會(huì)同各區(qū)供電局要切實(shí)做好電力運(yùn)行監(jiān)管，重點(diǎn)對(duì)區(qū)域、變電站、線路分級(jí)計(jì)算有序用電影響的負(fù)荷和電量，對(duì)實(shí)施的有序用電方案進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并編制報(bào)告，并在有序用電實(shí)施結(jié)束后，上報(bào)市發(fā)展和改革局。

企業(yè)方案【篇4】

通過積極參加全局廣泛開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),特別是通過參加集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題討論和重溫入黨誓詞、黨性分析、民主評(píng)議等活動(dòng)。聯(lián)系思想和工作實(shí)際,對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)和__想有了進(jìn)一步更深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐__的自覺性和堅(jiān)定性，加深了對(duì)黨員先進(jìn)性的理解。結(jié)合自身實(shí)際,邊學(xué)邊查邊

改,認(rèn)真查找出了自身存在的突出問題。按照上級(jí)的部署，對(duì)照__要求，采取切實(shí)有效的措施，把存在的問題解決好，促進(jìn)自身素質(zhì)的提高，促進(jìn)自己的工作作風(fēng)，完成本職工作。制定如下措施：

一、需要解決的突出問題。

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠，自覺學(xué)習(xí)意識(shí)差。通過參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)__的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解和領(lǐng)會(huì)還不深、不透，在學(xué)習(xí)上還缺乏自覺性和主動(dòng)性，滿足于主觀上堅(jiān)定跟黨走，積極為黨工作，停留在集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)的水平上，主動(dòng)地學(xué)習(xí)少，缺乏一種“擠勁”和“鉆勁”，對(duì)理論問題只知其然而不知所以然。特別對(duì)于__、__以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性、法制性認(rèn)識(shí)的不深，面對(duì)社會(huì)上的“一切向錢看”、“拜金主義”現(xiàn)象，感到迷茫，理想信念不夠牢靠。

2、宗旨觀念樹得不夠牢，服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。自從入黨的那一刻起，自己始終以全心全意為人民服務(wù)為左右銘，扎扎實(shí)實(shí)地為黨的事業(yè)做了一定的工作。但對(duì)照先進(jìn)黨員的要求，認(rèn)真剖析自己，共產(chǎn)黨員的宗旨觀念雖在自己的腦海里扎下了根，但在具體的為人民服務(wù)的過程中，這一宗旨觀念堅(jiān)持得并不夠好，特別在遇到黨和人民的利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾需要做出取舍的時(shí)候，有的時(shí)候“私”字作怪。在具體的工作過程中，滿足于滿腔熱情，缺乏服務(wù)的主動(dòng)性、自覺性。有時(shí)別人提出的合法要求，能夠積極認(rèn)真地做好工作，周到服務(wù)，但個(gè)別時(shí)候，遇到問題時(shí)缺乏耐心細(xì)致地思想工作，這些雖是極個(gè)別的現(xiàn)象，但卻反映了自己“為人民服務(wù)”的宗旨觀念還不夠牢靠。

3、工作創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，工作方法不夠靈活。十多年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的鼓勵(lì)、支持、鞭策下，自己在工作中做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，較好地完成了各項(xiàng)本職工作任務(wù)。但認(rèn)真剖析自己，在工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法方面都有很大差距和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不多，工作中方法不夠靈活，自己干得多，調(diào)動(dòng)其他同志的積極性、主動(dòng)性不夠。同時(shí)，在個(gè)別時(shí)候，工作的創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，滿于現(xiàn)狀，創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一的精神不足。

分析存在問題的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一是理論學(xué)習(xí)不夠，馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法掌握的不牢。分析存在的問題，認(rèn)為主要的原因是學(xué)習(xí)不夠，存在以干代學(xué)問題，學(xué)習(xí)不深、不系統(tǒng)。“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)”，不論擔(dān)任什么工作，從事什么崗位，學(xué)習(xí)的問題都應(yīng)是第一位的，不能用學(xué)業(yè)務(wù)代替學(xué)政治，用工作代替學(xué)理論，對(duì)__的學(xué)習(xí)，必須扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)進(jìn)去，并做到融會(huì)貫通，舉一反三。

二是理論聯(lián)系實(shí)際不夠，結(jié)合的文章做得不好。學(xué)理論，關(guān)鍵在于運(yùn)用，其中最主要的是要學(xué)馬克思主義的思想方法，學(xué)辯證法、方法論，學(xué)會(huì)用馬列主義的理論觀點(diǎn)來分析和解決工作中遇到的問題。日常工作中，自己主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)雖不少，除了集體學(xué)、活動(dòng)學(xué)外，能主動(dòng)學(xué)習(xí)一些新的知識(shí)，但學(xué)習(xí)仍停留在學(xué)理論上多，“應(yīng)用”工作做的不夠，學(xué)以致用上存有差距，這是也自身理論學(xué)得不好、不透，工作起色不大的主要原因所在。

三是無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹得不牢。作為共產(chǎn)黨員，從入黨的第一天起，就應(yīng)牢固樹立為共產(chǎn)主義、為全人類徹底解放而奮斗終身的崇高信仰，為了這一信仰，多人革命烈士獻(xiàn)出了寶貴的生命，為了這一信仰，無數(shù)革命黨人一代一代前赴后繼，永往直前。通過參加學(xué)習(xí)，認(rèn)真剖析自己，十多年來，圍繞著這一崇高的理想付出了不懈的努力，但與革命列士相比、與先模人物相比差距很大，歸根到底是無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀樹得不夠牢固，面對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的“有錢萬能、錢權(quán)交易”的丑惡現(xiàn)象，有時(shí)心中迷茫。作為一名共產(chǎn)黨員，無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀還不夠牢靠。

二、今后的整改措施

1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。把學(xué)習(xí)作為修身立業(yè)的根本，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)、勇于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于探索、銳意創(chuàng)新的模范。要認(rèn)真學(xué)習(xí)“__”，堅(jiān)持用科學(xué)的理論來武裝自己，真正樹立無產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身政治綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所需的專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和創(chuàng)新素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的章程、紀(jì)律法規(guī)，持之以恒地在實(shí)踐中加強(qiáng)黨性鍛煉和自我修養(yǎng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵制各種腐朽思想和生活方式的侵蝕，始終保持共產(chǎn)黨人蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。同時(shí)，在學(xué)習(xí)中努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，自覺運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析和處理問題。

2、堅(jiān)持實(shí)踐"__"，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。__賦予了每一位共產(chǎn)黨人神圣的歷史使命，這也是我們每一位共產(chǎn)黨員入黨時(shí)的初衷，為黨的事業(yè)奮斗終身是我們共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的追求。作為新時(shí)期的一名老黨員，要始終不渝地堅(jiān)持和踐行"__"，一生一世地用__來規(guī)范自己、鞭策自己，牢固樹立共產(chǎn)黨人的宗旨觀念，徹底克服松懈思想，克服小成即滿、安于現(xiàn)狀的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力忠于黨的事業(yè)，緊緊圍繞局黨組的中心工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，模范執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行體育法律法規(guī)，自覺主動(dòng)地為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為體育事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，做一名合格的黨員，為黨旗添光彩。

3、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)工作新局面。要進(jìn)一步解放思想，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，牢記"兩個(gè)務(wù)必"，增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹立為黨和人民的事業(yè)艱苦奮斗的思想，在新形勢(shì)、新任務(wù)面前，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，使自己的思想觀念和行動(dòng)始終緊跟時(shí)代步伐，不斷增強(qiáng)自身的開拓創(chuàng)新意識(shí)，更新觀念，樹立爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先意識(shí)，積極主動(dòng)地做好本職工作，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，以新的思想、新的作風(fēng)、新的作為，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，在平凡的工作崗位上為黨的事業(yè)奮斗終身。

企業(yè)方案【篇5】

為加強(qiáng)公司人員工作管理，促進(jìn)公司下半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要，特制定以下安全生產(chǎn)考核辦法：

一、安全生產(chǎn)

1、杜絕輕傷以上人身事故和僥幸事故，出現(xiàn)事故按公司2號(hào)文件進(jìn)行考核。

2、出現(xiàn)輕傷和微傷，三天不上班者（包括休班）對(duì)責(zé)任人罰50－20元，分管大班長(zhǎng)組長(zhǎng)連責(zé)20元－5元。

3、對(duì)造成僥幸事故和損壞設(shè)備，視情況和造成損失進(jìn)行考核。

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1、早點(diǎn)名7:20晚來1次罰1元，來晚超過15分鐘罰2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班點(diǎn)名散會(huì)后20分鐘必須到崗位，不到崗罰1元，以上罰款依次累加、考核。

2、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，對(duì)請(qǐng)半天假取消當(dāng)天出勤，請(qǐng)假1小時(shí)扣2元，不請(qǐng)假者罰10元。

3、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，早洗澡、早走、脫崗、玩崗者、每次罰5元。

4、機(jī)動(dòng)休班按廠規(guī)定休班，要經(jīng)班長(zhǎng)同意，給大班長(zhǎng)請(qǐng)假，同意后方可休班，未經(jīng)同意私自休班罰10元/次。

5、確有需加班工作，必須由大班長(zhǎng)和組長(zhǎng)商議統(tǒng)一安排，不得擅自加班，否則不與考勤。

6、大班長(zhǎng)和組長(zhǎng)如不嚴(yán)格按廠規(guī)定執(zhí)行，徇私一次對(duì)其追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

三、生產(chǎn)定額

1、按公司原制度制定的`勞動(dòng)定額執(zhí)行，由班長(zhǎng)驗(yàn)收工作量后予以記分，未完成勞動(dòng)定額的罰10元。并不記工作量，對(duì)組長(zhǎng)安排工作未及時(shí)完成的罰責(zé)任人5元。

2、各組必須及時(shí)完成廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并保證各種設(shè)備及備品配件及時(shí)供應(yīng)，并有備用。

3、各組星期天必須安排1人值班，組員輪流值班，組長(zhǎng)對(duì)星期天出勤人員安排好工作量。

企業(yè)展方案

什么樣的方案才算得上是優(yōu)秀的？為了確保工作能成功舉辦。這個(gè)時(shí)候我們需要用心準(zhǔn)備自己的方案。這篇文章詳細(xì)解釋了“企業(yè)展方案”的概念特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景，感謝您對(duì)本文的認(rèn)真閱讀！

企業(yè)展方案 篇1

進(jìn)入消費(fèi)、出口增速放緩，保增長(zhǎng)任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工成本上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目標(biāo)任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須實(shí)施精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。

一、工作原則

（一）全面覆蓋，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角；部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。

（二）循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目標(biāo)、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

（三）動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。

（四）機(jī)制護(hù)航，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實(shí)現(xiàn)管理增效。

三、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四、主要工作

（一）查遺補(bǔ)缺，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依；戰(zhàn)略目標(biāo)明確，制度保駕護(hù)航；監(jiān)督考核到位，制度保障落實(shí)。

（二）健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

政策的遵守情況。

決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果。

5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

（三）建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算、客觀形勢(shì)分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展。但必須注意以下幾點(diǎn)：

殺雞取卵。

行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算；要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。

1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，制定不同的結(jié)算方式。

季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。

（五）加強(qiáng)成本、費(fèi)用、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。

3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定

額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)。

工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（七）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。

（八）實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

（九）加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計(jì)劃，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么；集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。

月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反饋工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)行后評(píng)估。

公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

要求自己，提高工作的計(jì)劃性。

（十）加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門了解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，提高運(yùn)營(yíng)效率。

鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運(yùn)營(yíng)效率。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

（一）全面啟動(dòng)階段

1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。

2、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。

（二）整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原則。

1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。

難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

（三）總結(jié)固化階段

制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。

2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。

新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。

（四）保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探索。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)展方案 篇2

1、參賽隊(duì)員：80名——分8個(gè)隊(duì)，每隊(duì)10人，每隊(duì)指定一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)自己隊(duì)員的內(nèi)部分工，代表自己團(tuán)隊(duì)發(fā)表講話，領(lǐng)獎(jiǎng)等。

2、工作人員：5名——負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備，會(huì)中的各項(xiàng)服務(wù)工作(包括裁判、記分等)。

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組，每組2人，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組;

B、各隊(duì)排頭一組背對(duì)背夾著排球，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起側(cè)向移動(dòng)，到達(dá)對(duì)面的終點(diǎn)線后(兩人都到達(dá))，在交接區(qū)內(nèi)拿下排球交給對(duì)面的一組隊(duì)員(其他隊(duì)員不能幫忙)，該組隊(duì)員再往回走;

C、以此類推，以最后兩人沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不得用手扶球，但球掉下來可以再拿起，必須從掉球地點(diǎn)繼續(xù)比賽;兩人可以手挽手將球夾在兩人的背中，跑進(jìn)方法不限，用時(shí)少者優(yōu)勝;

B、若有手托(扶);沒有在交接區(qū)交接者;則按每一次犯規(guī)要加時(shí)兩秒記入比賽成績(jī)。

比賽方式：A、隊(duì)員站成一排，準(zhǔn)備20米的報(bào)紙，報(bào)子從頭頂鋪到地面;

B、所有隊(duì)員依次走完報(bào)紙鋪設(shè)的道路，用時(shí)最少者獲勝。

比賽規(guī)則：報(bào)紙不允許損壞，如報(bào)紙有破洞，按每洞加時(shí)兩秒記入比賽成績(jī)。

道具：綁腿繩(40根)，呼啦圈(2個(gè))，氣球(120個(gè))、秒表(2)、口哨(1)

比賽方式：A、各隊(duì)分成5組(每組2人)，起跑線站3組，終點(diǎn)線站2組，比賽開始前先把每一組人員的左腿和右腿分別綁在一起;

B、各隊(duì)排頭一組，聽到開始信號(hào)后，從起跑線起開始并排往前走，遇到途中的氣球時(shí)必須把氣球完全踩滅才能繼續(xù)前進(jìn)，完全到達(dá)交接區(qū)后下一組隊(duì)員才能開始往回走;

C、網(wǎng)回走的隊(duì)員遇到中途的呼啦圈時(shí)必須鉆過呼啦圈才能繼續(xù)前進(jìn);

D、以此類推，以最后一組沖過終點(diǎn)線為結(jié)束比賽，以時(shí)間多少排列最終名次。

比賽規(guī)則：A、比賽過程中不能在中途解開綁腿繩，不能有剩余沒踩破的氣球，不能碰倒呼啦圈。

B、若有中途解開綁腿繩者，以0分計(jì)列當(dāng)局成績(jī);有剩余氣球沒踩破的按每個(gè)扣2秒記入比賽成績(jī);當(dāng)有碰倒呼啦圈者扣2秒/次記入比賽成績(jī)。

比賽方式：A、每?jī)申?duì)隊(duì)員(10人)同時(shí)參加比賽，每隊(duì)站成縱排，每個(gè)隊(duì)員的`左手搭在前一個(gè)隊(duì)員的左肩上，右手把前一個(gè)隊(duì)員的右腿放在自己的右腰間，右腿往后伸，給后一名隊(duì)員放在其右腰間上，依次排好成隊(duì)。(左右腿可交換，規(guī)則相同即可)

B、每隊(duì)隊(duì)員聽到開始信號(hào)后，開始單腿向前跳，直到終點(diǎn)，用時(shí)少者優(yōu)勝。

比賽規(guī)則：A、途中不能有隊(duì)員的腳接觸地，如有違規(guī)按每次扣2秒記入比賽成績(jī)。

B、任何一名隊(duì)員的手不能離開前一名隊(duì)員的肩，即不能發(fā)生火車“斷裂”的現(xiàn)象，如果發(fā)生斷裂，要重新搭上，并按每次扣2秒記入比賽成績(jī)。

比賽方式：游戲開始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張)，然后，參加人員在凳子外面圍成一圈，主持人敲鼓或放音樂時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)，參賽隊(duì)員當(dāng)聽到口令后開始搶椅子坐，搶不到者淘汰出局，把一張椅子拿掉，繼續(xù)比賽，以堅(jiān)持到最后的人為勝。

比賽方式：A、預(yù)賽：每?jī)申?duì)分別參加比賽(可抽簽決定對(duì)手)，輸者淘汰出局;

C、決賽：半決賽勝出的兩隊(duì)爭(zhēng)奪第一、二名;輸?shù)膬申?duì)爭(zhēng)奪第三、四名。

每個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勝團(tuán)隊(duì)第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，第五名記3分，第六名記2分，第七名記1分，第八名記0分;

第一名記10分，第二名記8分，第三名記6分，第四名記4分，其余均記2分。

六個(gè)項(xiàng)目比賽完成后，分?jǐn)?shù)由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

(2)其余團(tuán)隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng);

2 14：30-14：50 公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，隊(duì)長(zhǎng)講話等，宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開始。

3 14：50 選手及裁判進(jìn)入比賽場(chǎng)地，正式開始比賽。

這次職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)主要突出的是一個(gè)“趣味”，就是讓員工在輕松愉快的氣氛中感受到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，感受到博微的溫暖、感受到充滿親情的企業(yè)文化和欣欣向榮的事業(yè)前景，讓員工們更加團(tuán)結(jié)一致、更加熱愛博微、更加以博微為驕傲!

企業(yè)展方案 篇3

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

創(chuàng)建“文明單位”工作方案措施

為認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我院的兩個(gè)文明建設(shè)，貫徹落實(shí)文明委“講文明，樹新風(fēng)”會(huì)議精神與創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，更好地發(fā)揮我院創(chuàng)建 “文明單位”的作用，“為人民健康服務(wù)，創(chuàng)衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)”，現(xiàn)結(jié)合我院的具體實(shí)際，制定本年度創(chuàng)建區(qū)級(jí)“文明單位”工作方案：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開專題會(huì)議，統(tǒng)一布署，營(yíng)造濃郁的活動(dòng)氛圍，要求廣大職工針對(duì)要求，統(tǒng)一思想，結(jié)合創(chuàng)建工作要求，集中行動(dòng)，形成聲勢(shì)，積極投身于活動(dòng)中去。院長(zhǎng)親自部署創(chuàng)建活動(dòng)，把活動(dòng)目標(biāo)分解到各科室，分工到人，使其根據(jù)各自的工作對(duì)象和特點(diǎn)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加大宣傳力度，一方面利用廣播、標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳，營(yíng)造創(chuàng)建活動(dòng)的氛圍；一方面開展座談會(huì)等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳身邊的先進(jìn)人物，教育職工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待先進(jìn)典型，積極學(xué)習(xí)典型，對(duì)于黨員設(shè)立黨員示范崗，接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，以此在我院形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

三、加大群眾監(jiān)督力度，建立舉報(bào)信箱，公布舉報(bào)電話，暢通群眾舉報(bào)渠道，定期或不定期組織問卷調(diào)查，召開病員

及群眾座談會(huì)，聘請(qǐng)群眾代表不定期檢查服務(wù)情況。

四、積極開展“用語禮貌、行為文明、操作規(guī)范儀表端正、環(huán)境整潔”為主題的規(guī)范服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。

五、建立健全規(guī)范服務(wù)制度，并定期檢查評(píng)比。

六、提高“質(zhì)管日”活動(dòng)及“三基”學(xué)習(xí)的質(zhì)量，大力倡導(dǎo)批評(píng)和自我批評(píng)。

在以后的工作中還將不斷地改進(jìn)、完善，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展，使我院的創(chuàng)建工作達(dá)到區(qū)級(jí)文明單位的要求，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

淮陰區(qū)吳城衛(wèi)生院

2011-02-03

企業(yè)展方案 篇4

為營(yíng)造“知安全、懂安全”的安全氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的參與熱情，依據(jù)云南公司“九大安全體系”的相關(guān)安全管理規(guī)定，讓廣大員工在更大更廣的范圍里面了解身邊的安全隱患，寓教于樂，根據(jù)工作實(shí)際情況，開展“我與安全同行大家齊找茬”安全趣味比拼活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：

一、 活動(dòng)主題

我與安全同行安全現(xiàn)場(chǎng)齊找茬

二、活動(dòng)目的

通過每日發(fā)放隱患**讓大家尋找隱患的“找茬”方式普及公司九大安全體系的安全知識(shí)，免除安全隱患，確保公司經(jīng)營(yíng)安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升廣大員工的安全意識(shí)，培養(yǎng)員工爭(zhēng)做安全達(dá)人的安全技能。

三、活動(dòng)內(nèi)容及安排

（一）活動(dòng)時(shí)間：x月x日-x月x日，每日持續(xù)開展進(jìn)行，在7月底對(duì)參加活動(dòng)的個(gè)人進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

（二）活動(dòng)形式：每日**一組安全隱患**，根據(jù)大家尋找的隱患內(nèi)容的不同和提交的時(shí)間來登記第一個(gè)反饋信息的人員（不同人反饋信息有重復(fù)的，行政部將進(jìn)行信息篩選，第一個(gè)反饋的給予積分），并于第二天公布前一天隱患查找的結(jié)果和發(fā)放當(dāng)天的隱患**。

四、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

活動(dòng)結(jié)束后，累計(jì)個(gè)人有效登記人數(shù)，對(duì)前三名員工給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。。

五、其他事項(xiàng)

請(qǐng)高度重視并在本部門內(nèi)宣傳，并督促本部門員工積極參與。

附：“我是安全達(dá)人，安全現(xiàn)場(chǎng)查隱患”的活動(dòng)事例。

xx年x月x日

附件：我是一名安全員，在安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查活動(dòng)。

企業(yè)展方案 篇5

第一步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入眼

入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊(cè)），讓全員認(rèn)識(shí)、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？

氛圍營(yíng)造

1、企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷；

2、氛圍營(yíng)造、策劃。

考核

組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

國(guó)家電網(wǎng)公司已經(jīng)形成了企業(yè)文化核心價(jià)值體系，主要內(nèi)容涉及核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向、社會(huì)責(zé)任觀等。

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng)

建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司

服務(wù)社會(huì)

以人為本

共同成長(zhǎng)

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入眼，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感知、人人認(rèn)知。

第二步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。入腦的主要步驟方法為：

宣講與培訓(xùn)

1、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

2、為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)；

3、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講；

4、為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的`培訓(xùn)；

5、為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)

考試

1、借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、看板等方式；

2、組織企業(yè)文化考試。

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入腦，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法、途徑，達(dá)到人人感覺、人人認(rèn)可。

第三步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。

1、討論與研討：分專題進(jìn)行討論，分層級(jí)進(jìn)行研討；

2、征文、演講等比賽；

3、故事征集；

4、成果匯報(bào)。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入心，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人感受、人人認(rèn)同。

第四步，國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”――入手

1、匯總討論成果，形成行為規(guī)范；

2、匯總故事案例，形成故事集；

3、對(duì)照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；

4、理念變?yōu)樾袨椋?/p>

5、長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”之入手，就是把這些核心的價(jià)值體系，通過各種方法和途徑，達(dá)到人人體驗(yàn)、人人踐行。

通過以上的“四入”最終達(dá)到六個(gè)字“心、情、制、省、信、行”：

心：內(nèi)化于心，恒記于心，用心領(lǐng)會(huì)，真正了解文化對(duì)工作心態(tài)、意識(shí)方面的要求。

情：融化于情，融化到情感中，溶進(jìn)自己的血脈，融化成企業(yè)的基因。

制：固化于制，用制度把企業(yè)文化沉淀下來，用制度保證企業(yè)文化的落地生根。

?。鹤曰谑?，每天反省自己的工作，是否符合了文化的要求？是否遵守了企業(yè)的價(jià)值觀？是否從中獲得了提升？在不斷地自省中，找到差距，把自己變成一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人。

信：仰化于信，堅(jiān)信文化的神圣，她不容懷疑和違背。她源于我們的歷史，基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的現(xiàn)狀，傳承于未來。她在思想上界定了“什么樣的人是一個(gè)真正優(yōu)秀的國(guó)家電網(wǎng)人”。所以，在國(guó)家電網(wǎng)，就必須堅(jiān)定不移地遵守她，踐行她，把我們共同的信仰傳承、光大。

行：外化于行，積極用文化來規(guī)范我們的行為，尤其在實(shí)際的工作中去體悟、踐行，凡事都要遵循我們的價(jià)值觀，從我做起，從小事做起，用文化來提升管理能力，讓工作的效果更好、團(tuán)隊(duì)的合作更和諧。

從公開的資料來看，國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)上述核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，可惜的是沒有涉及到行為層面，只是說了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，國(guó)家電網(wǎng)公司需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善，否則，屬下各個(gè)單位“四統(tǒng)一”落地生根將失去準(zhǔn)則，在落地生根過程中，或許會(huì)變形、走樣。

企業(yè)展方案 篇6

隨著科技的不斷發(fā)展，云計(jì)算已逐漸成為了企業(yè)信息化的新趨勢(shì)，被越來越多的企業(yè)采用。因?yàn)樵朴?jì)算可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的安全性以及豐富企業(yè)的業(yè)務(wù)模式。

然而，對(duì)于很多企業(yè)來說，如何進(jìn)行上云顯得比較困難。因?yàn)椴煌钠髽I(yè)在上云前需要考慮的問題是不一樣的。比如說，我們需要考慮我們的應(yīng)用程序是基于哪種技術(shù)開發(fā)的，我們需要采用哪種云計(jì)算提供商，我們需要考慮數(shù)據(jù)的隱私安全問題，我們需要考慮成本和實(shí)施周期。那么，本期文章將重點(diǎn)介紹企業(yè)上云方案。

企業(yè)上云方案，首先需要考慮的是哪種云計(jì)算架構(gòu)適合我們的企業(yè)。 目前市場(chǎng)上主要有三種主流的云計(jì)算架構(gòu)：公有云、私有云和混合云。公有云提供商可以為企業(yè)提供快速部署的解決方案，企業(yè)可以選擇使用第三方的云計(jì)算提供商來實(shí)現(xiàn)上云。私有云可以為企業(yè)提供更加安全、可控的上云方案，企業(yè)可以選擇在自己的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)上云?；旌显苿t是公有云和私有云的結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加靈活、高效的上云方案。因此，企業(yè)在選擇云計(jì)算架構(gòu)時(shí)，需要考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及云計(jì)算方案的實(shí)際可行性。

其次，企業(yè)在上云前還需要考慮的一個(gè)問題是數(shù)據(jù)遷移。因?yàn)樵朴?jì)算涉及到很多數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性、完整性以及可用性是企業(yè)上云方案的重要保障。因此，企業(yè)需要選擇一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以便于有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移、備份以及恢復(fù)。

在企業(yè)上云的過程中，云計(jì)算架構(gòu)的部署也是非常重要的。企業(yè)可以選擇自助式的云計(jì)算架構(gòu)或者全托管的云計(jì)算架構(gòu)。自助式的云計(jì)算架構(gòu)需要企業(yè)自己部署和管理云資源，比如說：創(chuàng)建虛擬機(jī)，配置服務(wù)器和安全組。全托管的云計(jì)算架構(gòu)由云計(jì)算提供商負(fù)責(zé)部署和管理云資源。

最后，企業(yè)在上云前還需要考慮的是上云的成本。因?yàn)樯显撇粌H涉及到直接的費(fèi)用，還涉及到附加的費(fèi)用，比如說：培訓(xùn)、部署和維護(hù)等方面的費(fèi)用。因此，企業(yè)需要在選擇云計(jì)算提供商時(shí)仔細(xì)考慮供應(yīng)商的方案和成本。同時(shí)，我們還需要考慮的是云計(jì)算可以為我們帶來的效益，比如說：成本控制、靈活性、可擴(kuò)展性、可靠性和高度自動(dòng)化等方面的效益。

綜上所述，從選擇云計(jì)算架構(gòu)到數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)部署以及成本方面的考慮，企業(yè)上云方案是一個(gè)很復(fù)雜的過程。在企業(yè)內(nèi)部商討，并借助各種專業(yè)的技術(shù)支持和顧問，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)上云，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)展方案 篇7

(三)促銷內(nèi)容：

1、打折：活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品全部打折出售，折扣方案由各專柜自行制定。(方案制定后須上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部)

2、換購：活動(dòng)期間，凡當(dāng)日累計(jì)購物滿以下金額的顧客均可參加超值換購活動(dòng)

a、滿100—30____的顧客，加1____可換購x美佳居價(jià)值3____精美米箱一個(gè);

b、滿300—60____，加2____可換購x美佳居價(jià)值5____高檔浴巾一條;

c、滿600—90____，加3____可換購x美佳居價(jià)值8____米奇套巾一套;

d、滿900—200____，加7____可換購x美佳居價(jià)值13____高級(jí)拖布一把;

e、滿300____以上，加15____可換購x美佳居價(jià)值42____純毛地毯一張。

①、顧客憑當(dāng)日購物小票及電腦水單至六層總服務(wù)臺(tái)，由工作人員開據(jù)所需換購商品附加金額小票至收銀臺(tái)交款，再由總服務(wù)臺(tái)工作人員在小票及電腦水單上加蓋“已領(lǐng)取”印章后，方可領(lǐng)取換購商品。

②券不可兌換現(xiàn)金。

③換購券三日內(nèi)有效。

④換購商品不予退換。

⑤單張換購券只能換購一件商品。

⑥換購商品不兼得。

①、退貨時(shí)，需將換購商品一并退回，同時(shí)返還換購附加金額。

②、換貨時(shí)，需根據(jù)最后實(shí)際購物金額重新，換購商品，同時(shí)添加或退領(lǐng)換購附加金額。 ③、退貨時(shí)，如顧客不愿退回?fù)Q購商品或換商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣。

④、換貨時(shí)，如顧客不愿將已換購商品退回或換購商品已使用、損壞，可按換購商品零售價(jià)格購賣，同時(shí)按最后實(shí)際購物金額，換購相應(yīng)的換購商品。

企業(yè)展方案 篇8

2016年杭州致瑞傳媒股份****半年會(huì)籌劃方案目錄一、 會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

2、 2016年半年會(huì)期

三、 2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表

四、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容

5、 2016年半年會(huì)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表

6，2016年半年度會(huì)議客房清單

7、 2016年半年會(huì)各小組成員及職務(wù)

八、 會(huì)議制度

九、 其他

2016杭州致瑞傳媒****策劃方案一、主題、時(shí)間、地點(diǎn)、人物

1、主題

凝聚激情、憧憬未來2、時(shí)間

二零一陸年

3、地點(diǎn)

*****

4、參加人員：杭州致瑞傳媒股份****（含上海）全體員工二、2016年半年會(huì)會(huì)議時(shí)間安排表（見附件一）三、2016年會(huì)議內(nèi)容時(shí)間表（見附件二）

4、 2016年拓展訓(xùn)練內(nèi)容（見附件三）

5、 2016年半年度會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表（見附件四）六、2016年半年度會(huì)議用房一覽表

7、 2016年半年會(huì)各部門成員及職務(wù)（見附件五）八。會(huì)議系統(tǒng)

九、其他

企業(yè)展方案 篇9

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核，安全科長(zhǎng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng)，安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部，安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

仔細(xì)，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

后附：

1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長(zhǎng)工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

企業(yè)展方案 篇10

5個(gè)縣人口控制在5000元以內(nèi)，?？粕咳?00元，本科每人1000元。

宣傳推廣：前期在村里宣傳車載揚(yáng)聲器；活動(dòng)期間與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)**溝通報(bào)道，爭(zhēng)取在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)形成新聞；公司總部通過報(bào)刊雜志進(jìn)行宣傳；公司**隨時(shí)跟蹤和報(bào)告活動(dòng)。

活動(dòng)費(fèi)：5000/縣*14縣=7萬元；各縣擴(kuò)音器、**器購買，預(yù)計(jì)4500元；如需發(fā)放儀式，活動(dòng)費(fèi)用（預(yù)計(jì)1天、包括來回交通7000元、住宿6300元、餐飲5600元、會(huì)議室1000元等）19900元；另外部分縣**公關(guān)費(fèi)用；合計(jì)10萬元左右。

活動(dòng)控制：為了保證活動(dòng)的效果，我們將著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、 活動(dòng)前：為了使活動(dòng)的效果得到最大的擴(kuò)散，在活動(dòng)確認(rèn)開始前，各縣與當(dāng)?shù)仉娨?*、教育部門進(jìn)行接觸，以了解對(duì)該類事件的態(tài)度，必要時(shí)可以只選擇能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)?*新聞**的縣區(qū)進(jìn)行活動(dòng)；

2活動(dòng)期間，車輛宣傳必須覆蓋全縣所有村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，做到人人知曉；嚴(yán)格按照資格要求和人數(shù)選擇受助人員，公司總部審核；

三。活動(dòng)結(jié)束后，在各類會(huì)議、展覽等活動(dòng)中，要把籌資行為作為重點(diǎn)推廣和宣傳。

方案二：知名度提升宣傳活動(dòng)

活動(dòng)方式：車輛宣傳、印刷發(fā)行。

活動(dòng)時(shí)間：6月-7月

活動(dòng)地點(diǎn)：14個(gè)縣

活動(dòng)執(zhí)行：分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理

活動(dòng)方式：

1、 公司印制企業(yè)宣傳不干膠，錄制宣傳音頻，對(duì)物流車輛配備**器和擴(kuò)音器，車輛在適合時(shí)間內(nèi)入村**音頻進(jìn)行宣傳，同時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理和村級(jí)負(fù)責(zé)人在村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)周邊張貼宣傳不干膠，同時(shí)從感官和視覺兩方面對(duì)果農(nóng)進(jìn)行沖擊。

2宣傳主要集中在村級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

前言：目的：讓果農(nóng)了解和促進(jìn)“接觸”。

活動(dòng)物料：不干膠（20cm*60cm）40000張，裝門頭村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)50張，其他網(wǎng)點(diǎn)20張。

預(yù)計(jì)費(fèi)用：不干膠0.6元/張*40000張=24000元，擴(kuò)音器和**器4500元。

廠商參與：不干膠設(shè)計(jì)以***“尊重農(nóng)民，**低價(jià)”為核心，可增添部分產(chǎn)品，由廠商承擔(dān)部分費(fèi)用，這樣也可降低公司總體宣傳費(fèi)用。

方案一和方案二不沖突，可以同時(shí)操作。方案一對(duì)品牌提升、知名度提升、果農(nóng)認(rèn)知有較大幫助，但費(fèi)用較大；方案二比較單

1、 很明顯，目的是為了提高**的知名度，讓果農(nóng)有一個(gè)了解和了解，為增加用戶數(shù)量、擴(kuò)大銷量做準(zhǔn)備。

在以上活動(dòng)舉行的同時(shí)，推廣部將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況開始制作企業(yè)宣傳冊(cè)、宣傳海報(bào)和單頁、掛歷、日歷、對(duì)聯(lián)等宣傳物料。企業(yè)宣傳冊(cè)用于與廠家洽談、擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)、大型展會(huì)等對(duì)外宣傳企業(yè)形象；海報(bào)和單頁將放置和張貼與網(wǎng)點(diǎn)和發(fā)放果農(nóng)，加深果農(nóng)對(duì)***的認(rèn)識(shí)；年歷、年歷和對(duì)聯(lián)都是在年底制作的，以宣傳元旦和春節(jié)?；顒?dòng)以公司為主體，在部分環(huán)節(jié)將拉入合作伙伴。

企業(yè)云方案

在發(fā)揮自己的才能前，我們要先學(xué)會(huì)做計(jì)劃，做準(zhǔn)備，為了保證工作或者事情能夠有條不紊的開展。我們擺在面前的事情就是做方案，制定方案可以讓團(tuán)隊(duì)氛圍變得更加輕松，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，寫活動(dòng)方案需要注意哪些格式呢？小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認(rèn)真選擇了一篇優(yōu)秀的“企業(yè)云方案”，希望這篇文章對(duì)您有所幫助！

企業(yè)云方案 篇1

為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，按照集團(tuán)公司要求增強(qiáng)與系統(tǒng)范圍類同地區(qū)兄弟單位的溝通交流，我公司將在20XX年1月17日舉行春節(jié)文藝晚會(huì)。

此次活動(dòng)，以中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)為契機(jī)，呼吁廣大員工積極參與，旨在促進(jìn)兄弟單位間的溝通與交流，深化傳統(tǒng)佳節(jié)節(jié)日氣氛、活躍公司氛圍，通過豐富多彩的節(jié)目，重溫經(jīng)典，再激新情。

A.海報(bào)：晚會(huì)的平面宣傳招貼，在職工活動(dòng)中心玻璃墻處對(duì)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面烘托，讓職工們對(duì)晚會(huì)進(jìn)行整體的認(rèn)識(shí)和了解。

B.公司內(nèi)網(wǎng)：在OA協(xié)同辦公網(wǎng)站掛出晚會(huì)介紹和相關(guān)通知。

C.集團(tuán)網(wǎng)：以新聞的形式新聞呈現(xiàn)在集團(tuán)網(wǎng)主頁，使廣大職工及時(shí)得知該晚會(huì)，也便于廣大職工關(guān)注。

⑴工作人員須事先明確海報(bào)、噴繪等懸掛張貼的正規(guī)程序，以避免違反公司相關(guān)規(guī)定。

⑵作好和宣傳部工作人員的聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行溝通。

⑶相關(guān)負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督檢查工作，確保每一步工作都按時(shí)完成。

⑷做好相關(guān)工作人員的安排和協(xié)調(diào)。

⑸注意新聞、通知等信息發(fā)布的及時(shí)性。

⑹注意各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的細(xì)節(jié)性問題，保證信息的準(zhǔn)確、精確。

節(jié)目設(shè)置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設(shè)計(jì)上的新穎，這是本次晚會(huì)籌備的首要任務(wù)。同時(shí)要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會(huì)的節(jié)目形式，使本次晚會(huì)定位與流行與傳統(tǒng)的結(jié)合處，這將是本次晚會(huì)的出彩點(diǎn)。同時(shí)，本次晚會(huì)將采用大量的多媒體技術(shù)，全方位提高春節(jié)晚會(huì)的技術(shù)含量以及品質(zhì)，也能提升現(xiàn)場(chǎng)熱度。節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會(huì)的互動(dòng)性和參與性，真正達(dá)到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

會(huì)場(chǎng)四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，舞美設(shè)計(jì)也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時(shí)舞臺(tái)設(shè)計(jì)上考慮到互動(dòng)環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場(chǎng)的方便。多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、電腦×1。音響設(shè)備：無線話筒×4、會(huì)議話筒×1，音響組合一套;燈光：彩色頂燈×6(紅黃藍(lán)各2個(gè))，追光燈×1，激光燈×1，泡泡機(jī)×1舞臺(tái)：背景彩噴，彩氣球，紅色幕布，彩燈×2，滿天星的燈。

◆晚會(huì)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的總體策劃方面工作，分為舞臺(tái)設(shè)計(jì)及會(huì)場(chǎng)布置小組、節(jié)目小組、主持人，均由黨群辦具體負(fù)責(zé)。

舞臺(tái)裝飾品的采購及租賃：萬芳、朱曉琴、譚立背景噴繪制作：徐輝PPT設(shè)計(jì)及制作：許豐

道具、服裝的采購及租賃：萬芳、李瑩芳請(qǐng)化妝老師：萬芳領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿、串詞：許豐總彩排：黨群辦負(fù)責(zé)人

◆服務(wù)組：負(fù)責(zé)晚會(huì)的電腦、組網(wǎng)以及大廳投影切換，攝影、攝像，會(huì)場(chǎng)桌椅布置、擺放，晚會(huì)禮儀等和晚會(huì)相關(guān)的服務(wù)工作，由許豐負(fù)責(zé)。

企業(yè)云方案 篇2

年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案

年會(huì)是激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。下面是年會(huì)聚餐活動(dòng)策劃方案，為大家提供參考。

一、目的及意義：

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦**年度迎新年會(huì)，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

二、活動(dòng)方案：

1、參與人員：**的.各部門員工與房速辦各部門員工，預(yù)計(jì)100人左右。

2、聚餐標(biāo)準(zhǔn)：因標(biāo)準(zhǔn)還未確定，目前擬定三種聚餐標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商討。

（1）、高檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌1080元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴880元/桌（6涼菜、10熱菜、2熱湯）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用11880元。目前參考飯店：成都印象，位于天府二街1326號(hào)（近伊藤洋華堂），環(huán)境優(yōu)美，菜品豐富，分為1、2、3層。

（2）、中檔中餐：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌800元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴600元/桌（4涼菜、10熱菜）、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），預(yù)計(jì)費(fèi)用8800元。目前參考飯店：川渝壹號(hào)新湘菜，位于世豪廣場(chǎng)c區(qū)506，該餐廳分為大廳與小包間，商家承諾將大廳立上隔板，作為一個(gè)單獨(dú)的大間。

（3）、火鍋：預(yù)定10桌、備用1桌。按照每桌700元的標(biāo)準(zhǔn)。包括菜肴500元/桌、酒水200元/桌（2瓶白酒 一箱啤酒 2瓶飲料），

預(yù)計(jì)費(fèi)用7700元。目前參考飯店：鄧毛肚，位于天府二街1352號(hào)，餐廳內(nèi)分室內(nèi)與室外，可自主選擇。

三、活動(dòng)組織事項(xiàng)：

1、本次活動(dòng)負(fù)責(zé)人：鐘主任。活動(dòng)負(fù)責(zé)部門：行政部門各個(gè)人員。

2、活動(dòng)安排：房速辦與**各位員工，先前往位于**無國(guó)界11樓**會(huì)議室，舉行年末員工總結(jié)大會(huì)，完會(huì)后前往用餐地點(diǎn)。

3、活動(dòng)時(shí)間：待定

4、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

四、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：

因?yàn)榈搅四甑坠?、個(gè)人聚餐高峰，為保證餐位的預(yù)定，望領(lǐng)導(dǎo)盡快確認(rèn)本方案，為保證餐位的預(yù)定。

企業(yè)云方案 篇3

為適應(yīng) **股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京**企業(yè)管理顧問有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。

一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、 精干、高效的'原則......

2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......

3、 “同一性”原則......

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置

(一)職能部門

1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處

2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科

3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科

4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科

5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科

6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科

7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委

8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室

9、工會(huì)辦公室

10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）

11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科

12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)?？?/p>

13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科

14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科

15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科

16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科

（二）生產(chǎn)及輔助單位

1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站

3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽極車間、焙燒車間、組裝車間

4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間

5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間

6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間

7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站

8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科

9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉儲(chǔ)配送科

10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)

三、附則

1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過后執(zhí)行。

2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)云方案 篇4

為落實(shí)《北京市打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃20xx年重點(diǎn)任務(wù)措施和京津冀及周邊地區(qū)20xx-20xx年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動(dòng)北京市任務(wù)細(xì)化分解方案》(京大氣〔20xx〕3號(hào))有關(guān)工作要求，控制大宗物料運(yùn)輸，有效降低機(jī)動(dòng)車污染物排放，促進(jìn)我區(qū)秋冬季空氣質(zhì)量改善，制定本專項(xiàng)實(shí)施方案。

一、實(shí)施時(shí)間

20xx年11月15日至20xx年3月15日。

實(shí)施范圍和主要措施(一)實(shí)施范圍。一是原則上包括本市20xx年產(chǎn)值10億元

以上(不含外地產(chǎn)值計(jì)入本市的部分)的鋼鐵、建材、化工等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè))；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和停限產(chǎn)情況認(rèn)為有必要實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠渌髽I(yè)。

(二)主要措施。錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)須按照“一廠一策”要求制定秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸實(shí)施方案(方案提綱見附件1)。具體措施包括：一是合理配置運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》(清單格式見附件2)；二是提前做好生產(chǎn)物資儲(chǔ)備，合理安排運(yùn)力，盡量減少秋冬季貨物運(yùn)輸；三是優(yōu)先選擇排放控制水平較好的國(guó)五標(biāo)準(zhǔn)車輛承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)；四是在橙色及以上重污染天氣應(yīng)急期間，原則上不允許重型載貨車進(jìn)出廠區(qū)(保證安全生產(chǎn)、運(yùn)輸民生保障物資或其他特殊需求產(chǎn)品，保障市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、重大工程及特殊工程建材及生產(chǎn)用原料，以及為外貿(mào)貨物服務(wù)的達(dá)到國(guó)五及以上排放標(biāo)準(zhǔn)的車輛除外)；五是要在車輛出入口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并保留監(jiān)控記錄三個(gè)月以上；六是秋冬季期間每日登記所有柴油貨車進(jìn)出情況，并保留至20xx年4月30日。

三、工作分工

(一)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。負(fù)責(zé)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定工作方案，溝通聯(lián)絡(luò)區(qū)級(jí)有關(guān)行業(yè)主管部門，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)部門。區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)確定重大工程及特殊工程目錄，指導(dǎo)協(xié)調(diào)大宗建材及生產(chǎn)用原料錯(cuò)峰運(yùn)輸涉及的重點(diǎn)工程保障工作；區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)橙色及以上級(jí)別應(yīng)急期間上路的貨運(yùn)用車環(huán)保情況的監(jiān)管執(zhí)法；區(qū)交通局負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)營(yíng)運(yùn)性貨運(yùn)車輛的監(jiān)管檢查；區(qū)商務(wù)委會(huì)同區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局做好社會(huì)物流企業(yè)用車的.宣傳工作，引導(dǎo)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)淘汰老舊機(jī)動(dòng)車；房山交通支隊(duì)依照道路交通安全法等相關(guān)法律法規(guī)加強(qiáng)上路執(zhí)法。

(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府要履行好屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)實(shí)行錯(cuò)峰運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)監(jiān)管，確保錯(cuò)峰運(yùn)輸措施落實(shí)到位。要按照“一廠一策”要求，監(jiān)督指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)制定好企業(yè)實(shí)施方案，指導(dǎo)企業(yè)如實(shí)填寫《北京市工業(yè)企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案項(xiàng)目清單》,并將錯(cuò)峰運(yùn)輸措施納入企業(yè)應(yīng)急工作方案。請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)匯總轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目清單，將鋼鐵、建材、化工行業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的相關(guān)材料(包括企業(yè)錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和項(xiàng)目清單，下同)報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委。同時(shí)，市屬國(guó)有企業(yè)相關(guān)材料抄送市國(guó)資委。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)須依照錯(cuò)峰運(yùn)輸方案和錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)項(xiàng)目清單，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作定期協(xié)調(diào)調(diào)度，督促任務(wù)落實(shí)。

四、保障措施

(一)建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府按職責(zé)分工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)秋冬季錯(cuò)峰運(yùn)輸工作的實(shí)施。

(二)健全信息保障機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委、區(qū)環(huán)保局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、區(qū)交通局、區(qū)商務(wù)委、房山交通支隊(duì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府，以及金隅集團(tuán)、燕山石化等重點(diǎn)企業(yè)，要指定專人負(fù)責(zé)錯(cuò)峰運(yùn)輸工作，保證24小時(shí)通信暢通，確保信息及時(shí)有效傳達(dá)。

(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。區(qū)經(jīng)濟(jì)信息化委會(huì)同各有關(guān)部門配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府加強(qiáng)對(duì)錯(cuò)峰運(yùn)輸企業(yè)的督導(dǎo)檢查。對(duì)未按要求履行職責(zé)的有關(guān)單位或個(gè)人依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究。

企業(yè)云方案 篇5

冬至?xí)r節(jié)“吃餃子”是中國(guó)北方地區(qū)的傳統(tǒng)習(xí)俗。為進(jìn)一步加強(qiáng)交流增進(jìn)了解，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，豐富員工文化生活，擬決定在今年冬至（12月22日），舉辦以“快快樂樂迎冬至，熱熱鬧鬧吃餃子”為主題的包餃子系列比賽活動(dòng)，先將活動(dòng)內(nèi)容安排如下。

一、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：12月22日上午10：30

地點(diǎn)：職工食堂

參加人員：

二、組織機(jī)構(gòu)

1、裁判組

組長(zhǎng)：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督賽事規(guī)則落實(shí)情況，對(duì)活動(dòng)的違規(guī)行為隨時(shí)提出意見，對(duì)參賽人員的違規(guī)行為做出判定，按照比賽規(guī)則提出評(píng)獎(jiǎng)意見，督促各部門按照賽程安排開展工作。

2、籌備組

組長(zhǎng)：

組員：

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)比賽用品的采購、道具籌備、材料準(zhǔn)備、賽場(chǎng)氣氛營(yíng)造等工作，落實(shí)好賽前的各項(xiàng)籌備工作。

3.獎(jiǎng)品組

組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)比賽獎(jiǎng)品的采購、保管等工作，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的發(fā)放，要求嚴(yán)格按照比賽結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)品。

主持人：

記分員：

三、比賽內(nèi)容及流程

（一）包餃子比賽

包餃子比賽為團(tuán)體協(xié)作比賽項(xiàng)目，公司全體職工分為六個(gè)隊(duì)進(jìn)行比賽。根據(jù)人員實(shí)際情況，為均衡參賽各隊(duì)的實(shí)力，增強(qiáng)比賽競(jìng)爭(zhēng)性，決定確定六名種子選手作為A—G組各組領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員參賽，A—F組組員采取隨機(jī)排列的方式確定，1、分組及各組領(lǐng)隊(duì)名單

A組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

B組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

C組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

D組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

E組領(lǐng)隊(duì)：；

隊(duì)員：

F組領(lǐng)隊(duì)：

隊(duì)員：

2、比賽項(xiàng)目

（一）誰的面團(tuán)大又圓

比賽時(shí)間：15分鐘。

比賽要求：每組分3斤面粉，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將分到的面粉和成面團(tuán)，由裁判組判定哪組面團(tuán)光滑圓潤(rùn)有光澤~評(píng)比出第一二三名，分別得分為5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（二）誰的手藝巧又快

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：每組配備1個(gè)搟面杖，在限定時(shí)間內(nèi)，各代表隊(duì)同心協(xié)力，爭(zhēng)取搟出更多更好的餃子皮。由裁判組進(jìn)行判定，選出最優(yōu)秀的一二三個(gè)團(tuán)隊(duì)。分別得分5分，3分，1分。其余團(tuán)隊(duì)不得分。

（三）誰的餃子多又靚

比賽時(shí)間：15分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，每個(gè)參賽組最少包出三種花色以上的餃子，由裁判組進(jìn)行評(píng)審，那個(gè)參賽組在限定的時(shí)間內(nèi)包出更多更好看的餃子，分別選取最優(yōu)秀的一二三名參賽組，分別得分5分，3分，1分，其余參賽組不得分。

（四）火眼金睛驗(yàn)真?zhèn)?/p>

比賽時(shí)間：10分鐘

比賽要求：在限定時(shí)間內(nèi)，由各組自由掌控火候，選取上一環(huán)節(jié)不低于20個(gè)包好的餃子下鍋煮熟。此環(huán)節(jié)由裁判組評(píng)比出哪個(gè)參賽組下的餃子又多又不漏~從而選出第二三名，分別獲得5分，3分，1分。

通過以上四個(gè)比賽項(xiàng)目，各個(gè)小組獲得的比分相加得到總成績(jī)。按照總成績(jī)的高低順序決出一二三名，分別獲得餃子大賽的一二三等獎(jiǎng)。

無敵幸運(yùn)星

依照舊歷，在最后環(huán)節(jié)包餃子的時(shí)候，隨機(jī)準(zhǔn)備6?；ㄉ祝⒁饨】甸L(zhǎng)壽。包在餃子當(dāng)中，下鍋煮熟后由大家分吃，誰能吃出花生米，誰就能獲得我們的幸運(yùn)大獎(jiǎng)?。?/p>

四、活動(dòng)要求

為確保本次比賽順利進(jìn)行，并取得圓滿成功，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必認(rèn)真組織好本部門職工按時(shí)參加活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作，請(qǐng)參賽各組領(lǐng)隊(duì)合理組織本組成員有序參加比賽，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。

企業(yè)云方案 篇6

一、年會(huì)舉辦時(shí)間

20xx年1月18日上午

二、年會(huì)舉辦地點(diǎn)

中牟賓館

三、參加人員

鄭州華英鴻源食品有限公司全體后勤員工及生產(chǎn)員工（班組長(zhǎng)以上人員）、物流港、信基、蘭州、萬邦、水產(chǎn)銷售公司全體后勤員工。

四、年會(huì)內(nèi)容

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)做年終工作報(bào)告。

業(yè)務(wù)部門寫自己范圍內(nèi)工作總結(jié)，副總根據(jù)各業(yè)務(wù)部門年終總結(jié)起草報(bào)告，董事長(zhǎng)最后把關(guān)定稿。

（二）年終表彰會(huì)。

1、各系統(tǒng)評(píng)獎(jiǎng)指標(biāo)：

（1）鄭州華英鴻源食品有限公司：后勤優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：5名。

（2）生產(chǎn)部：根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)選。

（3）物流港、信基、蘭州市場(chǎng)、萬邦、鄭州水產(chǎn)：優(yōu)秀管理者：1名，優(yōu)秀員工：4名（冷庫、后勤、業(yè)務(wù)）。

2、參評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

（1）遵守公司各項(xiàng)制度，全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（2）本崗位工作滿1年。

（3）日常評(píng)比排名第一。

（4）在同事和上級(jí)中間得到很好的評(píng)價(jià)。

3、評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)：xx

（三）文藝聯(lián)歡會(huì)。

1、節(jié)目指標(biāo)分配:

（1）華英鴻源食品公司：原料部1個(gè)，財(cái)務(wù)部1個(gè)，生產(chǎn)部4個(gè)。

（2）集團(tuán)銷售公司：4個(gè)。

2、節(jié)目?jī)?nèi)容要求表現(xiàn)形式：

（1）以反映公司文化和部門工作特色為主題。

（2）以舞蹈、小品、曲藝、歌曲為首選。

3、節(jié)目表演結(jié)束，將評(píng)出優(yōu)秀節(jié)目一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）迎新年團(tuán)拜會(huì)：圍桌形式用餐

（五）邀請(qǐng)客戶：銷售領(lǐng)域優(yōu)秀合作伙伴代表、優(yōu)秀養(yǎng)殖戶代表。

企業(yè)云方案 篇7

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月21日7：30——18：30

二、活動(dòng)地點(diǎn)：

湖南AAA風(fēng)景區(qū)——石燕湖

三、參加人員：

xx級(jí)建環(huán)2班全體成員

四、活動(dòng)背景：

響應(yīng)同學(xué)們的要求，及班級(jí)的需要，以組織開展石燕湖旅游活動(dòng)，把大家聯(lián)系到一起，體會(huì)班級(jí)帶來的?？鞓贰?/p>

五、活動(dòng)目的：

通過組織開展石燕湖一日游活動(dòng)，一方面讓同學(xué)們?cè)诜泵W(xué)習(xí)生活后調(diào)節(jié)一下情緒，放松心情，豐富我們的大學(xué)生活。另一方面把同學(xué)們都聚集起來，在活動(dòng)開展的過程中加深大家對(duì)彼此的了解，增進(jìn)同學(xué)間的友誼，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。

六、活動(dòng)流程：

1、4月21日早晨7：30在南校俱樂部前集合，乘坐公車一同前往石燕湖。

2、抵達(dá)風(fēng)景秀麗的國(guó)家AAA級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。

3、參觀三億年前泥盆紀(jì)跳馬澗系標(biāo)準(zhǔn)組石、關(guān)帝古泉。

4、少數(shù)民族風(fēng)情表演：歌舞串燒、互動(dòng)舞蹈，人妖表演SHOW，石燕湖給你帶來原生態(tài)感覺，讓你回歸大自然的`懷抱。

5、乘大型游艇暢游石燕湖，與青春靚麗的導(dǎo)游互對(duì)山歌，青山碧水，蕩舟湖面，愜意，過跳馬澗遺址，重溫三國(guó)關(guān)公跳馬澗，感受三國(guó)彌漫硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

6、登山比賽——金龜島攬勝觀音廟祈福、萬福萬壽塔登高、摸五子登科樹、許愿金龜池、踏通天響鼓梯。

7、做空中索橋飛越石燕湖，感受速度與激情。

8、拿起你的槳，登山龍舟，釋放你的激情，體驗(yàn)快樂的感覺！感受比賽狂熱的同時(shí)賽出的團(tuán)隊(duì)精神！盡情演繹湖湘兩岸賽龍舟的磅礴氣勢(shì)。

9、沿湖體驗(yàn)：叢林網(wǎng)橋、外婆橋、外公橋、狀元橋、過塑身門，山楂樹樹迷宮。

10、太空漫步、海盜船、Q版過山車、恐怖城、碰碰車、射箭。

11、卡丁車、歡樂飛椅、快樂跑馬。

12、公園踏青：探秘天鵝池、穿越芙蓉嶺、勇闖玄天古道多處景點(diǎn)。

13、跨越鐵索橋，直奔龍宮，視覺及聲音的刺激讓大家尖叫，但笑容不減。

14、17：40大家集合一起乘車歸校。

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部門室內(nèi)團(tuán)建活動(dòng)方案 1

一、活動(dòng)目的

房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段，為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感，加深員工了解，特舉辦本次聚餐活動(dòng)，旨在促進(jìn)員工交流，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的`品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

二、活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間

1、活動(dòng)地點(diǎn)：xx大酒店

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日晚7：00

三、活動(dòng)方式

團(tuán)隊(duì)聚餐，席間穿插游戲和節(jié)目表演（即興地表演）。

四、活動(dòng)流程

1、歡迎儀式

問題：以什么方式迎接董事長(zhǎng)入場(chǎng)？

嘉賓（各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo)）的預(yù)先邀請(qǐng)，及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

2、主持人開場(chǎng)白

問題：主持人的選定。

主持稿的編寫。（內(nèi)容：體現(xiàn)活動(dòng)主題和意義；歡迎各位嘉賓的到來并簡(jiǎn)單介紹；特別感謝董事長(zhǎng)參加；表明這是一次家宴，讓大家吃得開心，玩得盡興。）

房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹。

3、請(qǐng)張總講話

問題：發(fā)言稿的編寫與修改。

4、邀請(qǐng)董事長(zhǎng)致辭。（共同舉杯）

5、宣布晚宴開始。

企業(yè)云方案 篇8

活動(dòng)目的

"書是人類進(jìn)步的階梯"，開展讀書月活動(dòng)讓同學(xué)們養(yǎng)成愛讀書，喜讀書的習(xí)慣，讓濃濃書香流芳于校園。

活動(dòng)內(nèi)容

1、主題閱讀活動(dòng)。以“我和我的祖國(guó)”為主題，突出愛國(guó)主義教育內(nèi)涵。

2、名家進(jìn)校園活動(dòng)。邀請(qǐng)學(xué)者或有關(guān)人士進(jìn)校園作專題

3、“與父母親共讀一本好書”活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大家長(zhǎng)參加創(chuàng)建“書香校園”活動(dòng)，讓學(xué)生與父母親一起共讀一本好書，交流讀書的見聞，共享讀書的快樂。

4、延伸活動(dòng)?！皥D書漂流活動(dòng)”，讓校園的每一個(gè)角落成為流動(dòng)的書屋。

活動(dòng)措施

1、教室、校園環(huán)境布置

營(yíng)造讀書氛圍，讓教室、校園充滿圖書角要取一個(gè)帶有班級(jí)特色、充滿書香氣息的名稱。

2、保障閱讀時(shí)間。

開展“一日三讀”，即早晨誦讀（除課文閱讀外，背誦經(jīng)典詩詞）。

午休品賞默讀（每天能利用午休時(shí)間組織學(xué)生認(rèn)真閱讀課外書，并能創(chuàng)設(shè)安靜濃厚的讀書氛圍）。

3、晚間自由讀與語文學(xué)科作業(yè)相結(jié)合，每天有適量的閱讀任務(wù)。

4、開展讀書活動(dòng)。

（1）讀書摘抄，元旦進(jìn)行讀書筆記展評(píng)。

（2）參加讀書征文活動(dòng)，認(rèn)真組織“五小”公民讀書活動(dòng)。

企業(yè)云方案 篇9

上海日立電器有限公司是中國(guó)最大的空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有1700多名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)30億多元，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)，其產(chǎn)品連續(xù)五年占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%以上。幾個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字，勾勒出一個(gè)令人向往的制造型企業(yè)。而當(dāng)記者有機(jī)會(huì)走近日立電器信息管理系統(tǒng)的時(shí)候，這樣的結(jié)果卻顯得那么合情合理。在一個(gè)“企業(yè)移動(dòng)”的理念中，一個(gè)制造型企業(yè)展示了“移動(dòng)世界”的巨大潛能。日立電器信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人陳軍先生為記者講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)制勝之道。上海日立公司對(duì)IT方面一直非常重視，已投資9000多萬元來改造和激活傳統(tǒng)的制造工業(yè)。1996年，日立電器的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從手工系統(tǒng)轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，2000年又將研發(fā)系統(tǒng)轉(zhuǎn)到PRM系統(tǒng)，2002年，兩套系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了集成，這樣做一是因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益管理要求，二是為了把精益管理的理念融匯到流程當(dāng)中去，從材料的搬運(yùn)、廢品的處理到管理流程等都要求精益化，同時(shí)，日立電器由以前的每15秒生產(chǎn)出一臺(tái)壓縮機(jī)提升到現(xiàn)在每9秒鐘就可出一臺(tái)壓縮機(jī)，制造節(jié)拍加快，操作流程就有了嚴(yán)格的精益要求。整個(gè)管理現(xiàn)場(chǎng)的要求更加嚴(yán)格，有三個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性提出苛刻的要求。一是隨著產(chǎn)量的增大，客戶需求的變動(dòng)也越來越多，而現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與客戶需求變動(dòng)后所產(chǎn)生的差異，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都將產(chǎn)生影響，于是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集與處理顯得越來越重要，以便使生產(chǎn)計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保持良好的協(xié)同；二是壓縮機(jī)生產(chǎn)流程中，由于人、設(shè)備、材料等方面的問題，各工序的運(yùn)作節(jié)拍有可能不同步，這對(duì)于流水線生產(chǎn)來說，運(yùn)作節(jié)拍的不同會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)出造成負(fù)面影響，必須對(duì)各個(gè)工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同管理；三是ERP管理系統(tǒng)中，計(jì)劃與調(diào)度之間的互動(dòng)時(shí)間更短，要在系統(tǒng)中完成更快的客戶響應(yīng)，要做到更短的生產(chǎn)周期調(diào)整，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性管理的需要進(jìn)一步提高。陳軍先生介紹說，“生產(chǎn)中對(duì)于數(shù)據(jù)的高效采集和管理，給我們信息技術(shù)部門提出了很高的要求”.在實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)高效管理的過程中，日立采用了Symbol公司的“企業(yè)移動(dòng)”的Cm2的理念，即“采集、移動(dòng)和管理”.2001年，日立電器開始在電機(jī)沖壓車間試點(diǎn)，采用Symbol SPT1846便攜式數(shù)據(jù)采集終端，作為生產(chǎn)流水線數(shù)據(jù)采集傳送的硬件支持產(chǎn)品。此外，日立還部署了Symbol的AP4131接入點(diǎn)設(shè)備。經(jīng)過8個(gè)月的實(shí)施周期后，整個(gè)車間完全實(shí)現(xiàn)了初步的設(shè)想。以前鋼材投入是根據(jù)產(chǎn)出后倒沖來算，現(xiàn)在則是原材料進(jìn)入工藝流程后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行收集和計(jì)算，從而大大縮短換模時(shí)間，材料進(jìn)爐時(shí)間也得到保障。在車間實(shí)現(xiàn)條碼化管理后，從生產(chǎn)計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的每道工序，都做到了投入產(chǎn)出符合計(jì)劃調(diào)整?！半S著上海日立電器公司的高速發(fā)展，其生產(chǎn)計(jì)劃方式對(duì)于數(shù)據(jù)的管理又有了新的挑戰(zhàn)。以前對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與計(jì)劃調(diào)整之間并無具體限定。而日立公司現(xiàn)在則要求在同一平臺(tái)下，既能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整，又能實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度。顯然，對(duì)數(shù)據(jù)的要求就更高了，基于Symbol產(chǎn)品優(yōu)良的表現(xiàn)，日立公司決定將所有生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)都納入”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理理念中。2004年，日立電器采用了Symbol的PDT8846便攜式數(shù)據(jù)終端。這使得日立電器公司對(duì)全廠可以進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)管理。與此同時(shí)，這種”企業(yè)移動(dòng)“的數(shù)據(jù)管理的概念也沿著整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行移動(dòng)，現(xiàn)在日立電器的大多數(shù)供應(yīng)商也做到條碼化管理。供應(yīng)商產(chǎn)品的條碼信息中除了供應(yīng)商自己的物品號(hào)外，還有采購訂單號(hào)、本次送貨的批號(hào)等。這樣日立電器在收料的同時(shí)，整個(gè)物料的供應(yīng)清單也就自動(dòng)進(jìn)入到ERP系統(tǒng)中的輸入、入庫、發(fā)送等一系列工序。由于采用條碼跟蹤，因此可以完整地記錄整個(gè)過程，而且確保數(shù)據(jù)采集的數(shù)量和質(zhì)量。陳軍先生預(yù)計(jì)2004年年底前，所有系統(tǒng)的條碼化系統(tǒng)可以全部上線，”那個(gè)時(shí)候，公司的企業(yè)信息化將是真正地上了一個(gè)大臺(tái)階?！盀榱俗屩袊?guó)的制造企業(yè)更好地推廣和受益于”企業(yè)移動(dòng)“理念，陳先生非常友好地介紹了一下在進(jìn)行條碼化管理的過程中碰到一些問題，他認(rèn)為在實(shí)施全面條碼化過程中，技術(shù)層面的影響非常小，主要是以下幾個(gè)問題值得注意：一是與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)傳遞，這些數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確及時(shí)。為此日立電器專門設(shè)立了網(wǎng)站，供應(yīng)商可以在網(wǎng)上直接輸入條碼，這些舉措得到了供應(yīng)商們的廣泛支持；二是在條碼化應(yīng)用中，計(jì)劃與需求之間的互動(dòng)要特別值得關(guān)注。當(dāng)業(yè)務(wù)部門的需求還只停留在結(jié)算部門時(shí)，推行條碼化管理并不是最好的方案；只有在計(jì)劃環(huán)境相對(duì)不穩(wěn)定，變動(dòng)較大，計(jì)劃與執(zhí)行協(xié)調(diào)需要實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)時(shí)，則非常適合考慮條碼化；三是當(dāng)推行條碼化的面比較廣時(shí)，出于成本和效率方面的考慮，不用對(duì)所有工序都實(shí)施條碼化，而應(yīng)對(duì)成本關(guān)鍵點(diǎn)做考核，開始可以針對(duì)經(jīng)常有變動(dòng)的班組和生產(chǎn)線來實(shí)施，有了一定的基礎(chǔ)再做深化；四是由于推廣面大，對(duì)員工的培訓(xùn)問題要受到重視。首先，要考慮員工是否能接受此系統(tǒng)，再次員工在現(xiàn)場(chǎng)管理上的控制非常重要。他們需要在跟蹤過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，在計(jì)劃調(diào)整中他們能否控制到投料、產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，這些對(duì)條碼化的推廣具有非常大的影響，所以建立一套行之有效的現(xiàn)場(chǎng)控制體系很有必要。當(dāng)談到采用”企業(yè)移動(dòng)“理念的收益時(shí)，陳軍先生顯得非常輕松。條碼系統(tǒng)上線后，由于手工單據(jù)的減少，整個(gè)管理系統(tǒng)的輸入非常簡(jiǎn)潔，直接條碼自動(dòng)掃描輸入即可。由于輸入始點(diǎn)準(zhǔn)確，及時(shí)性得到保證，原來是第二天才能拿到的完工數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)就可以得到。不僅節(jié)省了寶貴的時(shí)間，誤差也大大減

企業(yè)品牌策劃方案十三篇

為了讓您更好地了解“企業(yè)品牌策劃方案”，幼兒教師教育網(wǎng)為您撰寫了一篇詳細(xì)的文章，請(qǐng)將此頁面添加到您的瀏覽器收藏夾，以便隨時(shí)閱讀。我們應(yīng)該逐步制定計(jì)劃并做好準(zhǔn)備，這樣我們的人生才有意義，尤其是在接手新的工作任務(wù)后。經(jīng)常需要提前準(zhǔn)備活動(dòng)方案，制定好計(jì)劃也對(duì)自己的成長(zhǎng)有益。

企業(yè)品牌策劃方案(篇1)

浩淼無涯的大海。一陣驚濤駭浪過后，見三正企業(yè)集團(tuán)的標(biāo)志從海平面緩緩升起。 鏡頭切至實(shí)景，展現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)狀和綜合實(shí)力。剪輯速度稍快。

解說：

海納百川，有容乃大。《三正集團(tuán)》之所以擁有今天的成就，主要應(yīng)歸功于其雄

厚的企業(yè)實(shí)力。

酒店業(yè)是《三正集團(tuán)》重要產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)過多年的探索和經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)在酒店經(jīng)營(yíng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成立了香港三正酒店管理公司，建立了一套系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，形成了自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，并具備了五星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。目前，集團(tuán)旗下的酒店有東莞樟木頭的三正半山酒店(五星級(jí))、橋頭的蓮湖度假村(四星級(jí))、東方娛樂城以及正在興建的塘廈三正半山酒店(五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn))。其中樟木頭的三正半山酒店以“歌舞升平、商逸薈萃”而聞名粵港澳;蓮湖渡假村則以背靠蒼翠欲滴的松山、面臨風(fēng)光如畫的百畝蓮湖而享譽(yù)遐邇;正在興建的塘廈三正半山酒店更是依山傍水，風(fēng)景綺麗，兼具夏威夷的浪漫、哈瓦那的甜密和普吉島的濃情，是休閑度假、商務(wù)會(huì)議的理想場(chǎng)所。

在房地產(chǎn)開發(fā)方面，集團(tuán)旗下的三正房地產(chǎn)公司更是成就卓著。自以來，先后成功推出了正華苑(東莞橋頭)、正豐豪苑(東莞橋頭)、半山豪苑(東莞塘廈)等多個(gè)大型高尚別墅群，受到社會(huì)廣泛的好評(píng)，其中正華苑、正豐豪苑被評(píng)為“東莞市園林式單位”、“廣東省綠色住區(qū)”，半山豪苑入選“中國(guó)別墅100強(qiáng)”，并被評(píng)為“20__年中國(guó)最佳投資別墅”。在拓展高尚住區(qū)的同時(shí)，三正地產(chǎn)還先后強(qiáng)勢(shì)推出了三正步行街(東莞橋頭)、三正休閑購物城(東莞塘廈)、三正世紀(jì)新城(東莞塘廈)等多個(gè)大型商務(wù)住宅區(qū)。三正房地產(chǎn)公司也因此先后被授予“中華人民共和國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)證書”、“廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位”，并連續(xù)多年被評(píng)為“東莞市年度房地產(chǎn)綜合開發(fā)先進(jìn)單位”。同時(shí)，與房地產(chǎn)開發(fā)相配套的三正物業(yè)管理也隨著一個(gè)個(gè)大型樓盤的推出而得到長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了住宅物業(yè)和商住物業(yè)兩種管理模式，所管理的物業(yè)先后獲得“廣東省安全文明社區(qū)”、“廣東省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，贏得了業(yè)主、住用戶的一致好評(píng)。

在大力發(fā)展酒店、房地產(chǎn)等重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，集團(tuán)決策層還審時(shí)度勢(shì)，在生活用品、出租車、汽修、洗衣、環(huán)保、文化娛樂等行業(yè)尋求更大的發(fā)展空間。目前，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備的大型生活用品公司;擁有100多輛小汽車的小汽車出租公司;有4家汽車修理廠，年修車量達(dá)3萬余輛，可同時(shí)接納200余臺(tái)車輛進(jìn)廠維修;有東莞市目前規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的專業(yè)干濕洗衣、室內(nèi)外清潔服務(wù)的三正洗衣清潔服務(wù)公司;有集“三味書屋”、“世紀(jì)陽光”、“嘎納影院”及酒店式寓所為一體的大型文化超市;有在廣東省文化廳注冊(cè)的第一個(gè)省級(jí)企業(yè)大型專業(yè)歌舞團(tuán)等。集團(tuán)旗下的三正姿庭生活用品有限公司生產(chǎn)的“姿庭”牌衛(wèi)生巾、盒裝巾、紙手帕、護(hù)墊、紙尿褲等系列產(chǎn)品暢銷中國(guó)大陸和港澳臺(tái)等地區(qū)。

企業(yè)品牌策劃方案(篇2)

年會(huì)指某些社會(huì)團(tuán)體一年舉行一次的集會(huì)，是企業(yè)和組織一年一度的“家庭盛會(huì)”，主要目的是客戶答謝，激揚(yáng)士氣，制造快樂能量，營(yíng)造組織氣氛、深化內(nèi)部溝通、促進(jìn)戰(zhàn)略分享、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同，并制定第二年的目標(biāo)，為新一年度的工作奏響序曲。本站為大家整理的相關(guān)的品牌公司年會(huì)活動(dòng)策劃解決方案，供大家參考選擇。

品牌公司年會(huì)活動(dòng)策劃解決方案

一、年會(huì)主題：

___公司20__年度年終總結(jié)大會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

20__年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

晚宴時(shí)間：18:00——21:30

三、年會(huì)地點(diǎn)

___酒店一層多功能宴會(huì)廳

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會(huì)議程安排

13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;

14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終。

15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20_年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

(二)晚宴安排

18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會(huì)晚宴背景視頻和音樂

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時(shí)段：

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

(一)年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20_年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20_年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)

(三)物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

品牌公司年會(huì)活動(dòng)策劃解決方案

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

二、年會(huì)主題：

xx

三、年會(huì)時(shí)間：

20xx年月日下午點(diǎn)到點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：

XX酒店X樓XX廳

五、年會(huì)組織形式：

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群，領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員;

1、會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：×××

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2、策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：×××

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排xxx;

4、嘉賓接待、簽到：×××

5、音響、燈光：×××，會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

6、物品準(zhǔn)備：×××

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1、舞臺(tái)背景噴畫：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化;

文字內(nèi)容：

會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;

2、賓館入口處掛紅布幅;

3、賓館內(nèi)放置指示牌;

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)公司聚餐;

備注

1、主持人開場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

2、分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

3、嘉賓致辭;

4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答、游戲;

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);

演出內(nèi)容：

20xx年會(huì)節(jié)目單

策劃主線：結(jié)合增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，提升XX的競(jìng)爭(zhēng)力，以中西結(jié)合的節(jié)目加時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽盛宴

氣氛：歡樂、和諧、熱烈

品牌公司年會(huì)活動(dòng)策劃解決方案

一、成立公司年會(huì)小組

公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會(huì)服務(wù)。

二、主題選定

年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過此次年會(huì)傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。

依據(jù)選定好的主題，背景板、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個(gè)步驟，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動(dòng)主題的方向。

年會(huì)年年做，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。

三、場(chǎng)地選擇

場(chǎng)地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì)，如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所。選擇好場(chǎng)地后，開始細(xì)心的安排工作。

四、時(shí)間確定

年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng)，可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。

五、環(huán)節(jié)設(shè)定

公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，員工才藝表演，抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。

如何留下深刻印象：企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一，讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場(chǎng)一定要互動(dòng)起來。

附：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作

一、人員分工

由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來分配工作。

有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的'員工，并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝，請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課，為表演的人安排練習(xí)場(chǎng)所，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。

有人負(fù)責(zé)采購一切活動(dòng)所需要的物品，有人負(fù)責(zé)與場(chǎng)地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。

年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生。

二、嘉賓邀請(qǐng)

由專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng)。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來到現(xiàn)場(chǎng)參與表演或是互動(dòng)。

三、節(jié)目預(yù)演

公司的年會(huì)上都會(huì)有公司的員工參與或編排的表演?？梢哉?qǐng)來專業(yè)的老師進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助編排節(jié)目。(曾經(jīng)有一個(gè)公司的年會(huì)因當(dāng)年最為流行的是“超級(jí)女生”，幾個(gè)唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個(gè)定位后形成了“超級(jí)女生Copy版”。他們并且請(qǐng)來了專業(yè)的聲樂老師進(jìn)行輔導(dǎo)，不僅讓自己的業(yè)余生活豐富，同時(shí)又展現(xiàn)了自己的實(shí)力，在現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中，這個(gè)節(jié)目受到了公司上下的好評(píng)，還得到了當(dāng)年的最佳表演獎(jiǎng))

因?yàn)榇蠹叶疾皇菍I(yè)演員，必須要多做整合預(yù)演?？梢约兴醒莩鋈藛T及主持人，在布置好的現(xiàn)場(chǎng)按照時(shí)間順序彩排各個(gè)環(huán)節(jié)。彩排能夠使演出人員熟悉舞臺(tái)位置，上下臺(tái)方向，現(xiàn)場(chǎng)音樂效果并了解如何和其他人員如何配合。

四、制作、購買物品：

通常在年會(huì)開始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)?，F(xiàn)場(chǎng)搭建，包括舞臺(tái)區(qū)，嘉賓區(qū)(餐區(qū))，VIP室，候場(chǎng)區(qū)，化妝區(qū)。有些公司為了體現(xiàn)出對(duì)員工的細(xì)致，還會(huì)特別準(zhǔn)備餐前交淡區(qū)及吸煙區(qū)。

五、細(xì)節(jié)安排

一場(chǎng)公司年會(huì)的細(xì)節(jié)安排也是非常重要的。比如現(xiàn)場(chǎng)的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節(jié)目大家來不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個(gè)環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)中的串場(chǎng)安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞，還是通過視頻音樂，不同的設(shè)置也會(huì)帶來意思不到的效果。

以前，公司的年會(huì)還只是會(huì)讓自己的公司的員工來負(fù)責(zé)整體的流程設(shè)置，現(xiàn)在越來越多的公司會(huì)啟用更專業(yè)的活動(dòng)策劃公司為自己公司打造不同以往的年會(huì)，讓年會(huì)舉辦的更專業(yè)更精彩。曾經(jīng)參加過不少公司的年會(huì)活動(dòng)，也策劃管理了很多公司的年會(huì)，總體感覺每個(gè)公司的年會(huì)都是在最大程度的展現(xiàn)自己。

企業(yè)品牌策劃方案(篇3)

一、策劃目的：

1、宣傳ZDS品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠(chéng)度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2、推進(jìn)公司品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，提高品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

3、分析公司的市場(chǎng)環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機(jī)會(huì)，明確公司的年度目標(biāo)，指導(dǎo)公司的年度營(yíng)銷活動(dòng)。

4、評(píng)估公司實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)效果和市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。

①高速增長(zhǎng)，潛力巨大。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，居民收入增加，政策逐步放寬，市場(chǎng)逐步規(guī)范，市場(chǎng)潛力大增長(zhǎng)猛。

②品牌眾多，集中度低。國(guó)內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強(qiáng)勢(shì)品牌。

③需求多樣，理性消費(fèi)。珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費(fèi)行為。

④價(jià)格混亂，良莠不齊。市場(chǎng)價(jià)格透明性差，品牌價(jià)格體系混亂，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

⑤側(cè)重品牌產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對(duì)服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。

⑥決勝終端，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。

⑦直營(yíng)為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營(yíng)運(yùn)作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。

⑧促銷乏力，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動(dòng)和推廣措施，區(qū)域市場(chǎng)差異懸殊。⑨人才匱乏，后勁不足。市場(chǎng)起步晚，專業(yè)的技術(shù)營(yíng)銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，

⑩諸侯爭(zhēng)霸，市場(chǎng)待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場(chǎng)，攻城掠地，市場(chǎng)需要強(qiáng)勢(shì)品牌來統(tǒng)一格局。

2、市場(chǎng)前景：

①市場(chǎng)高速增長(zhǎng)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對(duì)高檔珠寶首飾消費(fèi)需求旺盛。

②市場(chǎng)潛力巨大：大陸人口眾多，市場(chǎng)消費(fèi)基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費(fèi)比重趨大，未來珠寶首飾市場(chǎng)規(guī)模巨大。

③政府鼓勵(lì)消費(fèi)：政府實(shí)行積極的財(cái)政政策，為拉動(dòng)內(nèi)需，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)，逐步健全放寬信貸政策。

④市場(chǎng)日趨規(guī)范：政府保護(hù)消費(fèi)者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境和秩序，，逐步消除地方保護(hù)主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費(fèi)群體。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對(duì)珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí)，也成為投資保值的不錯(cuò)選擇。

⑦中港品牌爭(zhēng)霸：隨著政府對(duì)珠寶首飾實(shí)行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場(chǎng)。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，必然將逐步整合國(guó)內(nèi)大中城市珠寶首飾市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)。小品牌市場(chǎng)范圍將更小。

3、未來市場(chǎng)影響因素：

①國(guó)內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。

②居民收入水平和未來預(yù)期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費(fèi)需求層次提高。

③居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化：消費(fèi)需求步入舒適享受型階段，高檔消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費(fèi)心理訴求：對(duì)預(yù)期收入指數(shù)有信心，個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家趨同。

⑤國(guó)際局勢(shì)變化：國(guó)際局勢(shì)仍以和平為主線，美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受國(guó)際影響不是很顯著。

①品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

②價(jià)格策略：應(yīng)參考定價(jià)，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價(jià)高于同檔次品牌5-20%。體現(xiàn)品牌形象。

③質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量控制有疏漏，對(duì)質(zhì)量事故處理不徹底迅速。

④服務(wù)質(zhì)量：無完善和對(duì)銷售具有推動(dòng)力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。

⑤品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對(duì)品牌的提升不重視，知名度美譽(yù)度建設(shè)著力不足。

⑥渠道運(yùn)作：以直營(yíng)連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴(kuò)張受限制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動(dòng)形式花樣少，集中運(yùn)作少和效率不高，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺(tái)布置和現(xiàn)場(chǎng)效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷技巧缺乏。

⑩公共關(guān)系：對(duì)地方公共關(guān)系處理不貼切，對(duì)公司造成不良影響的事件處理不當(dāng)，損害公司信譽(yù)。

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：

①知名品牌：知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

③品牌產(chǎn)品豐富：自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購，品牌產(chǎn)品式樣新穎獨(dú)特，品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)線豐富。

④專業(yè)團(tuán)隊(duì)：多年經(jīng)營(yíng)，形成一定有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

⑥市場(chǎng)巨大：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，人口眾多，一部分先富起來，市場(chǎng)容量和增幅較大。

度實(shí)現(xiàn)銷售品牌產(chǎn)品不低于萬件，較20增長(zhǎng)%以上。

2、銷售網(wǎng)絡(luò)：20在國(guó)內(nèi)新建家直營(yíng)門店，達(dá)到家，同時(shí)在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)25個(gè)省，總門店數(shù)達(dá)到家。

3、單店均銷售額：年單店平均銷售額不低于萬元，較年增長(zhǎng)%以上。

4、鉆石俱樂部：發(fā)展ZDS鉆石俱樂部會(huì)員萬名，品牌知名度提高個(gè)百分點(diǎn)。

5、新品牌產(chǎn)品推廣：完成每季度三大系列新品牌產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷售額50%以上。

營(yíng)銷編劇，品牌產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺(tái)，廣告造勢(shì)，促銷配樂，服務(wù)跟進(jìn)，價(jià)格適中，顧客認(rèn)可，市場(chǎng)終成。

立足于中高檔品牌產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)、出樣和銷售。從價(jià)格體系中體現(xiàn)出ZDS專注中高檔消費(fèi)者，突出ZDS品質(zhì)高貴，是香港的知名品牌。同時(shí)使得品牌產(chǎn)品價(jià)格體系完善，有較高得親和力，不會(huì)使顧客產(chǎn)生距離感。

②品牌定位：

A具體定位：珠寶鉆石國(guó)際品牌，為社會(huì)主流人士打造，迎合中高檔消費(fèi)。

D品牌認(rèn)知度：完整得CIS系統(tǒng)，持續(xù)得廣告宣傳，易于識(shí)別記憶。

E品牌美譽(yù)度：優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系，放心首選。

F品牌公眾形象：參加公益活動(dòng)，愛心行動(dòng)，捐資助學(xué)等，回報(bào)社會(huì)，樹立公眾形象。

參照同類品牌產(chǎn)品且知名品牌，價(jià)格高于對(duì)手5-20%，宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化溢價(jià)收益。

B價(jià)格控制：

明確價(jià)格體系，全國(guó)統(tǒng)一確定價(jià)格，門店無權(quán)價(jià)格浮動(dòng)，嚴(yán)禁門店私自明暗折扣，除非全國(guó)范圍統(tǒng)一促銷和新品牌產(chǎn)品投放，禁止進(jìn)行折扣銷售，以免挫傷顧客對(duì)品牌的信任。

C折扣銷售：對(duì)于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購買給予合理折扣，但是必須維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格。批量有專門渠道運(yùn)作和激勵(lì)體系，限制零售門店對(duì)價(jià)格浮動(dòng)。

和激勵(lì)體系，限制零售門店對(duì)價(jià)格浮動(dòng)。

一、營(yíng)銷策劃的目的與任務(wù)：

本次策劃是一次網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策劃，目的在于使休閑食品在網(wǎng)絡(luò)上順利推出市場(chǎng)，在琳瑯滿目的休閑食品網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)獲得更多的市場(chǎng)占有率，從而贏得消費(fèi)者的青睞，獲得更大的企業(yè)利益，在網(wǎng)絡(luò)上得到廣大網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)人群的認(rèn)可。

二、產(chǎn)品概況：

休閑食品的最主要賣點(diǎn)其獨(dú)特美味或者給予消費(fèi)者美好休閑享受而不是補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的東西。休閑食品主要有三種消費(fèi)特征：風(fēng)味型、營(yíng)養(yǎng)型、享受型、特產(chǎn)型，消費(fèi)者涵蓋全部人群：兒童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。

作為一個(gè)大的且快速膨脹的市場(chǎng)，中國(guó)休閑食品市場(chǎng)有如下幾個(gè)特點(diǎn)，也是休閑食品的幾個(gè)主流方向：

1. 帶湯汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如將薯片與礦泉水捆綁銷售;

2. 滿足求新、求變心態(tài)，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意;

3. 健康，盡管消費(fèi)者對(duì)這一點(diǎn)不十分明確，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要，消費(fèi)者會(huì)對(duì)食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成為市場(chǎng)細(xì)分的前提;

(二)從人的購買和消費(fèi)習(xí)慣與心理來看，要賞心、悅目、滿足支配心。即“食、色、性”

1. 方便性，賣點(diǎn)要近，購買過程要體現(xiàn)休閑的概念;

2. 時(shí)效性，滿足其心血來潮的非理性需求;

3. 可觀性，休閑是一個(gè)全面的概念，不但要好吃還要好看，試問賣場(chǎng)里哪里最靚?散裝產(chǎn)品區(qū);

4. 參與性，每個(gè)人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了;

上個(gè)世紀(jì)從90年代開始，“洋”休閑大舉進(jìn)入國(guó)門，歷經(jīng)，休閑食品市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類XX年就達(dá)到150萬噸，全年銷售收入在150億以上，年環(huán)比增長(zhǎng)18.25%。近幾年，我國(guó)休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，休閑食品行業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展形勢(shì)都十分看好。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的人加入了網(wǎng)民的行列，截止到XX年3月份為止，中國(guó)的5910萬網(wǎng)民，僅半年間我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶就增長(zhǎng)了1330萬。網(wǎng)民中18-24歲的年輕人所占比例最高，達(dá)到37.3%，其次是18歲以下(17.6%)和25-30歲(17.0%)，網(wǎng)民在年齡結(jié)構(gòu)上仍然呈現(xiàn)低齡化的特點(diǎn)。網(wǎng)民中學(xué)生所占比例最多，達(dá)到了28%。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的消費(fèi)方式之一。網(wǎng)上購物有安全，方便，快捷的特點(diǎn)，是未來發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前，網(wǎng)上購物的服務(wù)模式主要有兩種： c2c平臺(tái)，即個(gè)人與個(gè)人之間的電子商務(wù)，即個(gè)體商戶對(duì)消費(fèi)者的模式;b2c平臺(tái)，是商家與個(gè)人之間的電子商務(wù)，即企業(yè)(或單位)對(duì)消費(fèi)者的模式。

3、休閑食品特征分析：

①年輕消費(fèi)群體崛起 ②健康食品居于主導(dǎo)地位 ③休閑食品的種類不同，受歡迎的程度有很大的不同。 ④高收入家庭成為休閑食品消費(fèi)主流 ⑤產(chǎn)品更新速度快

少年兒童和年輕女性是目前休閑食品的主流消費(fèi)人群。對(duì)應(yīng)分析顯示，目前時(shí)尚食品尤其是休閑食品，不再是孩子們的專利，成人尤其是年輕女性已成為主流消費(fèi)人群。調(diào)查顯示，高中/中專及大專學(xué)歷、18歲~24歲的年輕女性是引導(dǎo)時(shí)尚食品消費(fèi)的主流群體，她們?cè)谫徺I食品時(shí)喜歡購買更為時(shí)尚的品牌;相反，31歲~35歲年齡段的男性群體則對(duì)于時(shí)尚食品不大“感冒”。

1、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盈利模式：建立企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)站;在網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)平臺(tái)開設(shè)網(wǎng)店;網(wǎng)絡(luò)廣告推銷等等。

2、新的洐生盈利模式：博客營(yíng)銷，微博推廣，與大型的團(tuán)購網(wǎng)站合作等等。

六、4p營(yíng)銷組合：

1、針對(duì)產(chǎn)品方面：樹立休閑食品的健康品牌，積極推廣綠色有機(jī)零食。

2、針對(duì)渠道方面：

3、針對(duì)價(jià)格方面：(1)限時(shí)折扣活動(dòng)(2)定時(shí)定量競(jìng)拍(3)積分兌換活動(dòng)

4、針對(duì)促銷方面：(1)免費(fèi)試吃活動(dòng)(2)微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)(3)休閑食品知識(shí)問答

企業(yè)品牌策劃方案(篇4)

公司已經(jīng)正在實(shí)行全國(guó)連鎖銷售。現(xiàn)在準(zhǔn)備在__一城市建立手機(jī)連鎖店。我在該市做了全面的調(diào)查，對(duì)該市人文情況有一定的了解。公司派我到該市調(diào)研和開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

通過這10天里對(duì)該市市場(chǎng)的調(diào)查和研究，了解了該市的手機(jī)市場(chǎng)，并于_月__日完成了本公司在該市連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷方案。

該方案可以幫助公司了解該市的手機(jī)市場(chǎng)，也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市市場(chǎng)的實(shí)際營(yíng)銷工作。

通過市場(chǎng)調(diào)查問卷，隨機(jī)抽查結(jié)果顯示，我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群，主要以工廠職工，學(xué)生、剛畢業(yè)的大學(xué)生和接受時(shí)尚前沿的青年。另外一些老年人和聽力差的人群也會(huì)成為我們的客戶。

工廠職工和青年購買我們的手機(jī)，是為追逐時(shí)尚，消費(fèi)水平能力較低，一般在1000元左右。老年人和聽力差的人群，主要是看重音量大、音質(zhì)好字體清晰的效果，老年人雖有購買能力，可是卻不會(huì)輕易購買，但可從親情上，以禮品的方式打入市場(chǎng)。聽力差的人群也是該手機(jī)的主要消費(fèi)人群。但青年人前提是以男性為主，老年人則無須考慮性別。

在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品;喜歡進(jìn)口的品牌機(jī)和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)手機(jī);消費(fèi)者希望手機(jī)個(gè)性化，希望有專門量身定做的手機(jī);消費(fèi)者購買手機(jī)的主要用途是與人聯(lián)絡(luò)，工作需要和順應(yīng)流行趨勢(shì);手機(jī)最多是打電話和發(fā)短信。

在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：普通大眾更換手機(jī)的時(shí)間是2年左右;價(jià)位在1000-元;通常在專賣店或大賣場(chǎng)購買手機(jī);最注重的是手機(jī)的功能、品牌和款式，提供客戶所需要的產(chǎn)品這成了我們連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：消費(fèi)者了解一款新上市的手機(jī)主要是電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單和同學(xué)朋友之間的相互交流，宣傳單的效果較差，消費(fèi)者普遍喜歡同學(xué)朋友之間相互交流。電視與網(wǎng)絡(luò)能夠加大我們手機(jī)在消費(fèi)者之間的知名度。消費(fèi)者接觸最多的媒體是……和本地電視臺(tái)以及報(bào)紙雜志等，他們最信任的媒體是__電視臺(tái)。

這些手機(jī)中市場(chǎng)上比較受歡迎的國(guó)外品牌有：……，比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌有：……等。這些比較受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌只是和國(guó)內(nèi)其他品牌相比要受歡迎一點(diǎn)。實(shí)際上這些受歡迎的國(guó)內(nèi)品牌遠(yuǎn)比不上國(guó)外那些品牌。市場(chǎng)上的主流品牌基本上是國(guó)外的品牌，分別是……。尤其是___，它的價(jià)格也是比較低的，且耐摔，很受大眾喜愛。而且，這些品牌的手機(jī)在大多數(shù)連鎖店都有。

SWOT分析：

我們的手機(jī)附加有娛樂，學(xué)習(xí)，理財(cái)?shù)葢?yīng)用軟件的功能且價(jià)格底，這很符合消費(fèi)群體的要求。并且在我們這里購買的手機(jī)還有齊全的功能，如照相機(jī)、MP3/MP4，游戲、手寫/按鍵兩用看電視，上網(wǎng)等全部具備，并且還有一些特別的手機(jī)保養(yǎng)，如：手機(jī)貼膜，手機(jī)美容。

缺點(diǎn)(Weakness)：

知名度底，擔(dān)心售后問題的處理。

機(jī)會(huì)(Opportunity)：

手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，但客戶的需求呈現(xiàn)多樣，消費(fèi)者以手機(jī)購買的體驗(yàn)，功能方面的需求為主。手機(jī)的用途改變了通信市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人們的生活方式，給人們的生活溝通帶來了極大的方便。中國(guó)人口基數(shù)大，人們的收入水平再不斷提高，另一方面，技術(shù)的成熟，使得手機(jī)的價(jià)格不再是天價(jià)。人們有時(shí)往往喜歡懷舊，復(fù)古的款式可以成為時(shí)尚的潮流。

但是，各大連鎖企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析，都是轉(zhuǎn)向手機(jī)的服務(wù)，這是最基本的，但是在手機(jī)增值方面的服務(wù)尚未涉足。競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)把手機(jī)品牌(包括國(guó)外知名品牌、國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌)低價(jià)、功能多，待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，集中于一身。卻沒有了解客戶真正所需要的，這樣不能讓客戶在所要功能上有所選擇，這樣浪費(fèi)客戶大量的價(jià)值，就是說在功能不能靈活的選擇，這為那些享有增值業(yè)務(wù)的連鎖企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

威脅(Threats)：就目前市場(chǎng)情況而言，大品牌的手機(jī)連鎖企業(yè)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)，所以我們面對(duì)的壓力還是相當(dāng)大的。根據(jù)市場(chǎng)潛力，__的市場(chǎng)消費(fèi)水平分析，我們的消費(fèi)群體畢竟是有限的，所以我們必須以一定的獨(dú)特的服務(wù)方式來打動(dòng)更多的潛在客戶。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，我們的連鎖店在打入市場(chǎng)前三個(gè)月，應(yīng)達(dá)到的銷售額多由潛在客戶的群體決定的。市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)3.3%—5%，提高企業(yè)的知名度。

調(diào)查分析如下：

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)一個(gè)大賣場(chǎng)(如__等)而言，其員工人數(shù)一般為30個(gè)左右，他們每人一個(gè)月的銷售目標(biāo)一般為100個(gè)。所以一個(gè)大賣場(chǎng)一個(gè)月大約可以賣掉3000部手機(jī)。而市場(chǎng)上的手機(jī)種數(shù)大約為20種，所以平均每種手機(jī)的月平均銷售量為100—200個(gè)。但每種手機(jī)的類型又有多種，對(duì)于一種新款手機(jī)其月銷售量大約為80—160個(gè)。且對(duì)市場(chǎng)分析，……等知名品牌銷售量偏高。

如__一城市的大賣場(chǎng)大約有30個(gè)，所以一個(gè)月的銷售總量M=100_30=3000個(gè)，三個(gè)月的銷售額Y元=3000_900_3=810萬元，市場(chǎng)占有率Q=100/3000=3.3%。在三個(gè)月內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)上手機(jī)總數(shù)和我們?nèi)胧幸院笏M(jìn)行的促銷和宣傳，我們的市場(chǎng)占有率在這三個(gè)月內(nèi)將會(huì)達(dá)到3.3%-5%。隨著品牌的推廣和大眾的認(rèn)可，我相信市場(chǎng)占有率將會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.根據(jù)對(duì)__一城市市場(chǎng)的調(diào)查，研究了解后，發(fā)現(xiàn)手機(jī)專營(yíng)店和家電連鎖(如__、__等)這兩種銷售模式在消費(fèi)者中占大多數(shù)，所以我們可以以上述兩種渠道為主要模式。

1在手機(jī)專營(yíng)店設(shè)立我們的展柜，有專人銷售，穿我們提供的統(tǒng)一制服，負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行提成制(銷售一臺(tái)提2個(gè)點(diǎn))。鋪貨：因?yàn)橄翊祟愘u場(chǎng)多集中在市中心地帶，所以可以以相同數(shù)量進(jìn)行鋪貨，每個(gè)連鎖系統(tǒng)100臺(tái)，我們的店面可根據(jù)情況增減鋪貨。根據(jù)資料顯示：賣場(chǎng)大約有40家，所以我們大約需要公司提供4000部手機(jī)。

2連鎖企業(yè)的建立和鋪貨方式：和手機(jī)大賣場(chǎng)一樣建立自己的專人專柜，由我們的銷售代表銷售，促銷人員的提成如上。鋪貨：在市中心繁華大街進(jìn)駐門店。

在導(dǎo)入期，可以根據(jù)消費(fèi)者喜好，用以下方法來宣傳：

1、路牌廣告，傳單的發(fā)送。

2、在電視廣告。

廣告策劃文案如下：1.廣告目標(biāo)：提高連鎖店的知名度。2.廣告主題：時(shí)尚、具有朝氣，激情，充滿生命力。

5、大小型的活動(dòng)宣傳和銷售。

在活動(dòng)中可采用多種方法來宣傳和銷售。

1)贈(zèng)品。分為實(shí)物和非實(shí)物。A.實(shí)物：如電腦包、酷夏太陽眼鏡、T恤、手表、臺(tái)歷、剃須刀等。B.非實(shí)物：如：手機(jī)話費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、增值服務(wù)等。

2)抽獎(jiǎng)。

產(chǎn)品品牌要形成一定的知名度、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須建立優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。(附：《售后服務(wù)指南》。供渠道成員培訓(xùn)和內(nèi)部員工使用。)

統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)格為938元。

1、對(duì)消費(fèi)者價(jià)格為938元，配合促銷活動(dòng)隨贈(zèng)禮品。

2、對(duì)渠道成員：讓利8%，價(jià)格為863元。如果各渠道成員達(dá)成銷售目標(biāo)，返2個(gè)點(diǎn)以鼓勵(lì)。

1.若時(shí)機(jī)成熟可建立自己的專賣店，并進(jìn)行相關(guān)的促銷方式。

2.根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與實(shí)際碰到的因素隨機(jī)應(yīng)變。

3.根據(jù)市場(chǎng)反映的信息做出相應(yīng)的改變。

在我校發(fā)行的有關(guān)英語學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語周報(bào)、英語輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語等七種，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷，但覆蓋面不廣，往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題，往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí)，或報(bào)紙積壓的問題，沒有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。

(1)對(duì)于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來說，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語學(xué)習(xí)目標(biāo)，考過英語四六級(jí)，然后像更高的目標(biāo)奮斗。

(2)在我校，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語分班測(cè)試，對(duì)于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來說會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語推銷的有利切入點(diǎn)。

(3)現(xiàn)在英語四六級(jí)的試題改革，對(duì)當(dāng)代大學(xué)生英語水平有了更高的要求。提高英語成績(jī)的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過英語四級(jí)也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語的目標(biāo)。

(2)推銷人員：為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與推銷，推銷人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū)，這樣才能做到有利的宣傳與推銷，在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場(chǎng)，同時(shí)為以后報(bào)紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷人員應(yīng)有一定的男女比例，通過這些建立有利的地理優(yōu)勢(shì)!

(3)鑒于對(duì)市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計(jì)總共需要40人左右的推銷員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。

前期準(zhǔn)備：

(1)人員招募：考慮到前期推銷的艱難性，我將招募比較有責(zé)任心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友，特別是以前有過推銷經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要考慮到人員地域的分布和性別比列，將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生，并選擇能力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流：作為推銷團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力將推銷的事情做好。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的推銷成果，掌握一定的推銷技巧是不可少的。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的，但積水成河，聚沙成塔，團(tuán)結(jié)的力量是無窮無盡的，要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。除此之外，更要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，多學(xué)習(xí)有關(guān)推銷的技巧。

(1)提前兩天到校，制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

(1)定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn)。為新生及其家長(zhǎng)提供免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費(fèi)報(bào)紙。

(3)抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī)，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語學(xué)習(xí)，為新生對(duì)大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對(duì)英語的重要性和學(xué)習(xí)方法進(jìn)行講解，借助推銷我們的報(bào)紙。

(1)首先要給人一種親切的感覺，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的?？梢砸詫W(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。

(2)推銷時(shí)要帶上一份樣品，言談應(yīng)盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化，這會(huì)使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的推銷出一份雜志，一定要開正規(guī)的訂閱發(fā)票，最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問題都可以找我們學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐。即使在某個(gè)宿舍沒能推銷成功，同樣要以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話，一來可以留給新生回頭機(jī)會(huì)，二來可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。

每天從各隊(duì)長(zhǎng)處收集整理最新征訂情況。每天開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)，共同解決推銷中遇到的問題。每天開組內(nèi)會(huì)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力!

(1)基于對(duì)于市場(chǎng)實(shí)地的分析，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。對(duì)每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送，給新生以滿意的服務(wù)和印象，同時(shí)這也是占據(jù)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的有效途徑。

(2)為了避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問題，需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負(fù)責(zé)的學(xué)生信息進(jìn)行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄，使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行，避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿!

對(duì)每位訂購客戶進(jìn)行問卷調(diào)查，提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有利于報(bào)紙的改進(jìn)和發(fā)展。

“__臺(tái)球俱樂部”位于__大學(xué)西苑外(重慶火鍋店旁)，其環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，是__大學(xué)周邊最為突出的室內(nèi)臺(tái)球俱樂部?，F(xiàn)應(yīng)廣大的客戶要求，“__臺(tái)球俱樂部”又在原址旁新開設(shè)一分店，現(xiàn)需我公司針對(duì)其具體情況進(jìn)行宣傳推廣，以增加俱樂部的客流量和毛利率，并深化其品牌的效應(yīng)。

目前，__大學(xué)周邊共有八家臺(tái)球室，主要集中在南苑和西苑。因__大學(xué)人口眾多，故南苑和西苑暫時(shí)還談不上競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)階段而言，__如何穩(wěn)固自己在西苑臺(tái)球界的霸主地位并且加強(qiáng)推動(dòng)學(xué)校臺(tái)球文化的氛圍是首要問題。

對(duì)比其它幾家的臺(tái)球室發(fā)現(xiàn)，無論從店內(nèi)環(huán)境，臺(tái)球設(shè)施，人員服務(wù)等方面都比不過“__”，口碑上“__臺(tái)球俱樂部”也很不錯(cuò)，可以說在學(xué)校周邊是一家臺(tái)球娛樂的高檔場(chǎng)所。但是__的新店面的選址同老店面一樣，都比較靠里，而西苑周邊的幾家臺(tái)球室地理位置較好，其次價(jià)格走的是低端路線，故每逢節(jié)假日或固定雙休時(shí)人員爆滿。所以__要穩(wěn)固增加營(yíng)業(yè)額，必須維護(hù)好原來的老客戶(高端客戶)并且從周邊的臺(tái)球室搶走更多的低端客戶。

針對(duì)臺(tái)球俱樂部的具體情況，我們制定了如下幾項(xiàng)推廣策略：

1. 硬件宣傳：配合即將到來的“十一”國(guó)慶，從9.21-10.7號(hào)期間在我們公司的LED戶外全彩和超市的液晶廣告機(jī)上全天播放視頻廣告，并在雜志上做一整版的廣告宣傳，達(dá)到人所皆知，廣告語“打臺(tái)球，就去陳老大”植入人心。

2. 店內(nèi)促銷活動(dòng)：針對(duì)店外的大眾球場(chǎng)，周一到周五的白天分時(shí)段可以包場(chǎng)——上午9：00-12：00包場(chǎng)(5元);

如果不愿意包場(chǎng)的同學(xué)任按3元每小時(shí)計(jì)算，晚上及周六周末恢復(fù)3元每小時(shí)的計(jì)價(jià)方式。

所有三大師生均可辦理40元的包月卡，辦理該卡的學(xué)生在大眾球場(chǎng)任意打;

針對(duì)店內(nèi)的高檔球桌，繼續(xù)采用會(huì)員制增加會(huì)員的粘性，并針對(duì)每個(gè)會(huì)員每天的消費(fèi)額達(dá)到50元的提供免費(fèi)的酒水;

打臺(tái)球的女孩子不是很多，如果能留出2張戶外桌子，搞個(gè)女生免費(fèi)打臺(tái)球的活動(dòng)(僅限周一至周五);那么可以帶動(dòng)更多的男士加入，以球會(huì)友，并能增加飲品的銷售。

3. 活動(dòng)推廣：可每學(xué)期舉辦一次臺(tái)球高手比賽，具體操作模式可以沿用以前的方式進(jìn)行，配合各類獎(jiǎng)勵(lì)和證書，吸引更多的臺(tái)球?qū)I(yè)人士加盟，推動(dòng)校園臺(tái)球文化的氛圍。

本方案的具體實(shí)施均交由揚(yáng)帆文化傳媒全程執(zhí)行，包括視頻的拍攝與制作，雜志的設(shè)計(jì)與發(fā)布，廣告的投放，活動(dòng)文案的策劃與推廣，力保宣傳的力度，使“陳老大臺(tái)球俱樂部”的品牌效應(yīng)深入人心;

收費(fèi)：本方案的全程推廣費(fèi)用為2000元(活動(dòng)優(yōu)惠價(jià));活動(dòng)時(shí)間為9.25至10.13號(hào);

__臺(tái)球俱樂部位于__大學(xué)西苑小吃街內(nèi)，其裝修高檔，設(shè)施齊全，擁有國(guó)際賽事專用臺(tái)球比賽桌18張，專業(yè)臺(tái)球教練4名，是集臺(tái)球比賽，臺(tái)球培訓(xùn)和臺(tái)球娛樂為一體的高檔臺(tái)球俱樂部。目前，其最新開業(yè)的臺(tái)球旗艦店還設(shè)有獨(dú)立的酒水吧臺(tái)、影院、空調(diào)和球友休息娛樂室等，為了回饋各位新老臺(tái)球朋友的支持，在祖國(guó)六十周年慶典之際，陳老大臺(tái)球城特推出各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)和精彩賽事，歡迎各位新老朋友的光臨!

20__年，端午節(jié)市場(chǎng)銷售情況已達(dá)到中秋節(jié)90%以上的水平，今年端午節(jié)營(yíng)銷環(huán)境的前置使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近幾年，粽子產(chǎn)品，每年都是按照50%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)。

20__年，我省市場(chǎng)預(yù)計(jì)增幅將達(dá)到70%以上，銷售將達(dá)到8億元的市場(chǎng)規(guī)模。為此，省公司決定開展20__年端午節(jié)粽香情—“粽情忠意、郵我所愛”專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)。

(1)完成省公司下達(dá)的銷售收入目標(biāo)任務(wù);

(2)完成__項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入預(yù)算基本目標(biāo);

(3)完成省公司下達(dá)的端午節(jié)項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入奮斗目標(biāo)的市、州局即可參與全省獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比。

指標(biāo)二：各市州完成各競(jìng)賽項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值總量排名。

評(píng)比值=業(yè)務(wù)收入總進(jìn)度排名_30%+業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值總量排名_70%。

各市、州局在本次粽香情—“粽情忠意、郵我所愛”專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算目標(biāo)完成情況將納入年底的績(jī)效考核。

未完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入預(yù)算目標(biāo)扣罰市、州局領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效2000元、專業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)1000元。

各局可根據(jù)實(shí)際情況，組合郵政經(jīng)銷的分銷紅酒系列產(chǎn)品。

具統(tǒng)計(jì)20__年端午、中秋兩節(jié)的市場(chǎng)份額基本一致，這是粽子產(chǎn)品禮品化特點(diǎn)，是市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速的契機(jī)。今年市場(chǎng)的增幅將達(dá)到70%，這對(duì)郵政提出了更高的要求。

有了兩年的快速增長(zhǎng)時(shí)期，今年各大生產(chǎn)商們紛紛提前規(guī)劃，為今年的市場(chǎng)做足了準(zhǔn)備，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

今年端午節(jié)較晚，但各生產(chǎn)企業(yè)的宣傳攻勢(shì)早已拉開了大幕，讓我們提前感受到了市場(chǎng)的氛圍，為大戰(zhàn)的前期做準(zhǔn)備。

產(chǎn)品以去年全省統(tǒng)一運(yùn)作的項(xiàng)目愛達(dá)樂、華生園、三全凌、龍鳳為主，再選擇多家優(yōu)質(zhì)的粽子企業(yè)，豐富渠道產(chǎn)品，支撐項(xiàng)目。

對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)的差異由市、州局針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求采購適宜當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目。

在禮包產(chǎn)品的組織上，在各供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品中選擇一款高檔的禮盒預(yù)留出可放置一瓶紅酒的空間，用于搭配分銷紅酒，提升客戶的選擇面。

針對(duì)不同供應(yīng)商的禮盒，分為高、中、低三檔，針對(duì)商務(wù)禮儀、員工福利采取差異化價(jià)格策略，制定不同的禮包價(jià)格。

(1)挖掘郵政渠道潛力，大力發(fā)展郵政大客戶營(yíng)銷。

(2)積極利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和有資質(zhì)的分銷網(wǎng)點(diǎn)中進(jìn)行銷售及展示，可有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

(3)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)開展多渠道營(yíng)銷，在郵樂中國(guó)上營(yíng)銷粽子產(chǎn)品，各供應(yīng)商需提供渠道專有產(chǎn)品，線上線下共同開展?fàn)I銷。

(1)客戶推介、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，各市、州局在所轄區(qū)域挑選有條件的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)(郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、分銷網(wǎng)點(diǎn))中銷售和展示項(xiàng)目產(chǎn)品，以感官和品嘗促進(jìn)項(xiàng)目的成功營(yíng)銷。

(2)配送服務(wù)、全省聯(lián)動(dòng)，開展免費(fèi)寄全省的活動(dòng)，寄遞服務(wù)以非實(shí)物郵寄的方式進(jìn)行傳遞，及各市州局需備貨，省分銷局將訂貨局需寄遞產(chǎn)品明細(xì)發(fā)于收貨局后當(dāng)?shù)鼐职搭A(yù)留地址將產(chǎn)品送于收貨客戶。

節(jié)日臨近期間市、州局小批量訂貨的配送問題，解決客戶的零時(shí)訂貨問題。

(3)主動(dòng)營(yíng)銷、時(shí)間策略，根據(jù)營(yíng)銷時(shí)間的前后制定不同的折扣價(jià)格，在不同的營(yíng)銷時(shí)間以不同的折扣優(yōu)惠引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，控制營(yíng)銷節(jié)奏，避免有市無貨的局面。

(4)加大宣傳、營(yíng)造氛圍。

發(fā)揮端午節(jié)的文化優(yōu)勢(shì)，利用省內(nèi)知名報(bào)刊、廣播電臺(tái)的影響力，加大對(duì)項(xiàng)目的宣傳，迅速提升項(xiàng)目的知名度與知曉度;同時(shí)舉辦全省性的產(chǎn)品推薦會(huì)及品鑒會(huì)，市州可舉辦地區(qū)性推進(jìn)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳推廣，各市州局可在局內(nèi)舉行端午節(jié)員工活動(dòng)提升氛圍營(yíng)造郵政端午銷售的氛圍。

1、加強(qiáng)組織、保證支撐，各市州局要結(jié)合省公司“粽情忠意、郵我所愛”的活動(dòng)安排要求，加強(qiáng)項(xiàng)目組織，保證責(zé)任落實(shí)到人，有效協(xié)調(diào)和發(fā)揮郵政的資源優(yōu)勢(shì)，確?；顒?dòng)的順利實(shí)施。

2、明確目標(biāo)，細(xì)化措施。各局要明確計(jì)劃目標(biāo)、并結(jié)合自身的情況，制定科學(xué)的營(yíng)銷方案，細(xì)化營(yíng)銷措施，并進(jìn)行層層落實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)能夠落實(shí)到位。

3、明確政策，強(qiáng)化營(yíng)銷。

供應(yīng)商根據(jù)要數(shù)額提供了一定比例的宣傳營(yíng)銷費(fèi)用，省公司川郵政171號(hào)《關(guān)于規(guī)范__業(yè)務(wù)營(yíng)銷費(fèi)用管理的通知》也明確規(guī)定“各局可按不超過進(jìn)銷差收入30%支付營(yíng)銷費(fèi)用”。

省公司決定：完成下達(dá)的端午項(xiàng)目業(yè)務(wù)收入奮斗目標(biāo)的市、州局，按照各局各項(xiàng)目的要數(shù)額向各局提供宣傳營(yíng)銷費(fèi)用(各供應(yīng)商業(yè)的宣傳營(yíng)銷費(fèi)用比例為：__食品有限公司的產(chǎn)品 %、__食品有限公司 %、__食品股份有限公司 %、__食品有限公司 %)。各局要進(jìn)一步細(xì)化政策和營(yíng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，通過方案營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、窗口促銷以及不同的營(yíng)銷方式，充分發(fā)揮專職營(yíng)銷、能人營(yíng)銷的作用，不斷做大項(xiàng)目規(guī)模。

4、加強(qiáng)宣傳，提升品牌。

省公司將統(tǒng)一印制產(chǎn)品手冊(cè)，向各局提供的大客戶宣傳，同時(shí)，供應(yīng)商也提供了宣傳冊(cè)、實(shí)物樣品，供各局宣傳產(chǎn)品時(shí)使用。各局可根據(jù)實(shí)際，采取不同的方式，宣傳郵政經(jīng)銷的產(chǎn)品。

若夫妻共同進(jìn)店客戶，額外可領(lǐng)取價(jià)值___元“美容券”2張。

現(xiàn)場(chǎng)高檔拋光磚低至35每塊(五款__拋光磚)，高檔拋釉磚低至60元(五款__拋釉磚)，瓷片樣板間低至8元每片(__300_450)，小地磚低至3元每片(__)

業(yè)主在微信和QQ上轉(zhuǎn)發(fā)(1、關(guān)注;2、可有所要求)本公司活動(dòng)宣傳模版，在送貨時(shí)，憑截圖，可獲總單貨款的9.5折。(沒得商量)

活動(dòng)期間，交定金滿3000/6000/10000元的客戶，可參與現(xiàn)金抽獎(jiǎng)活動(dòng)1/2/3次，獎(jiǎng)金額50--100元之間(50元50張，100元10張，當(dāng)客戶的面投放)。依次類推，送完為止;(每次抽出一張多著無效)

八、活動(dòng)基本流程：

方案確定--集客開展--動(dòng)員大會(huì)--物料準(zhǔn)備--宣傳計(jì)劃--店面布置--推鄰計(jì)劃實(shí)施

九、集客計(jì)劃：

1、電話、短信邀約。共需撥打11875個(gè)電話，進(jìn)店目標(biāo)100人，進(jìn)店率8.4‰。

2、需要5名電邀人員，250個(gè)/人/天，每天共撥625個(gè)電話。共撥打19天。

2、掃樓結(jié)合電銷共同開發(fā)同一小區(qū)，如掃樓同事可在現(xiàn)場(chǎng)派放宣傳單頁及解說，起到“里應(yīng)外合”作用，同時(shí)收集水工師傅名單資料，制訂檔案庫!(第一周：重點(diǎn)掃樓，民眾、三角周邊樓盤(根據(jù)具體情況實(shí)施調(diào)整;第二周：掃樓、家裝同時(shí)進(jìn)行;第三周：重點(diǎn)電銷回訪邀約!)

3、賣場(chǎng)截留。進(jìn)店目標(biāo)210人。需要5名截流人員，人均8你 個(gè)/天，周六日16個(gè)/天。14個(gè)正常天數(shù)，6個(gè)周六、日。(注：除了接客，門店再忙，一樓截留人員堅(jiān)決不可動(dòng)用!)

4、熟客設(shè)計(jì)師、水工師傅本月拜訪3次，目標(biāo)10單。開發(fā)新的家裝公司，目標(biāo)10單!

5、重點(diǎn)小區(qū)擺點(diǎn);設(shè)開臨時(shí)迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團(tuán)購做鋪墊!

企業(yè)品牌策劃方案(篇5)

《食神鳳爪》品牌推廣策劃書

前言

聽到這個(gè)名字，在湛江讀書的同學(xué)們一定不會(huì)陌生。湛江的一家很有名，小吃，大學(xué)，酒吧，商店，超市遍布湛江，想想就流口水。

因?yàn)槭抢洳厥称罚苏拷貐^(qū)以外基本是買不到的，所以是難得的休閑食品。我已經(jīng)快一年沒吃過了！昨晚，我碰巧去了一個(gè)朋友家。因?yàn)橥９ぃ氐搅苏拷哪感V東海洋大學(xué)。他的冰箱里只有兩包，我才知道他們是從湛江帶來的！廢話不多說，拆開吃！水晶雞爪的味道不錯(cuò)，可惜沒有青島2000。

我想當(dāng)年在學(xué)校，三五個(gè)同學(xué)一起喝酒的時(shí)候，都要買幾包雞爪去吃。那時(shí)候好開心，想喝酒的時(shí)候，總有那么多朋友可以聚在一起，好好喝一杯。總有話要說，有酒要喝。

離開校園后，我現(xiàn)在上班都不想喝酒了！所以，一包“廚神牌”水晶雞爪，蘊(yùn)含著很多青春、友情、大學(xué)生活的回憶，哈哈。

公司簡(jiǎn)介

湛江馬章區(qū)鼎盛食品有限公司是一家專業(yè)從事休閑食品研發(fā)、生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。成立于2008年，經(jīng)過多年的不懈努力，現(xiàn)已擁有各類管理、研發(fā)、生產(chǎn)等專業(yè)管理和技術(shù)骨干30余人。

同時(shí)，公司擁有花園式生產(chǎn)廠房面積7000多平方米。廠區(qū)占地面積近3000平方米。生產(chǎn)車間均為封閉式無菌車間。 ，存儲(chǔ)設(shè)備。公司秉承“質(zhì)量是市場(chǎng)之根”的經(jīng)營(yíng)宗旨。為確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，公司嚴(yán)格執(zhí)行制度化、程序化、規(guī)范化的管理模式，特別是在生產(chǎn)過程中。 .并于2007年在行業(yè)內(nèi)率先獲得QS認(rèn)證，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，公司于2009年11月正式啟動(dòng)ISO綜合管理體系的升級(jí)改造?！吧裆瘛彪u爪系列肉類休閑食品是由公司創(chuàng)始人精制而成。公司在傳承祖?zhèn)髅刂萍庸ぜ妓嚨幕A(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⒒洸?、湘菜之精髓，融合現(xiàn)代科技。產(chǎn)品鮮、香、辣。、冰、滑、脆、爽等獨(dú)特風(fēng)味，尤其是冰爽爽脆的特點(diǎn)，開創(chuàng)了肉類休閑食品的先河——冷凍肉類休閑食品，讓人過目難忘，經(jīng)久不衰。永遠(yuǎn)不要厭倦吃。經(jīng)過多年的市場(chǎng)檢驗(yàn)和培育，“廚神”雞爪已成為湛江名優(yōu)特產(chǎn)和著名休閑食品品牌。同時(shí)，公司根據(jù)市場(chǎng)反饋信息和消費(fèi)者需求，于2009年對(duì)“食神”品牌進(jìn)行了全面升級(jí)，設(shè)計(jì)了更加國(guó)際化、時(shí)尚化的新LOGO?？谖兑灿稍瓉淼膯我豢谖渡?jí)為冰公主系列（微辣）和冰公子系列（特辣），更好地滿足市場(chǎng)需求，服務(wù)消費(fèi)者。

展望未來五年，公司將圍繞“質(zhì)量第一，服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，通過加強(qiáng)制度管理和人才優(yōu)化組合，打造良好的享譽(yù)國(guó)內(nèi)“廚神”品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值和規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)！

1.市場(chǎng)背景分析及推廣目的

1.市場(chǎng)背景

A.廣東湛江食神牌是湛江地區(qū)銷量最大的地方，堪稱必備特產(chǎn)，這種泡制雞爪口感極佳味道由雞爪制成，采用獨(dú)特的工藝和原料秘方。對(duì)于吃過的人來說，它脆嫩爽口，鮮而不膩，肉質(zhì)晶瑩剔透，香脆多肉，獨(dú)特的風(fēng)味，回味無窮，征服了所有吃過的人。是一種非常精致的休閑食品。一杯冰鎮(zhèn)啤酒會(huì)讓你回味無窮。

無窮無盡?。?！

B.目前中山市場(chǎng)基本上是一個(gè)完全空白的市場(chǎng)。如果你能抓住機(jī)會(huì)，你就能很好地占領(lǐng)市場(chǎng)市場(chǎng)。但目前，這個(gè)品牌還沒有發(fā)揮作用。為了更好的拓展市場(chǎng)，需要制定推廣計(jì)劃。

2.推廣目的

打開市場(chǎng)銷售，樹立品牌形象，創(chuàng)造更高收入

3.產(chǎn)品SWOT分析

S優(yōu)勢(shì)：目前，中山市場(chǎng)尚未開市，據(jù)了解，中山市民喜歡雞爪食品。目前，超市銷售的雞爪食品大多僅限于鹽焗和泡椒。而且品牌參差不齊。廚神雞爪創(chuàng)造粵菜風(fēng)味。如果中山市場(chǎng)能擴(kuò)大，它的收益會(huì)特別樂觀。

W 劣勢(shì)：產(chǎn)品還比較單一，技術(shù)開發(fā)和研究還不是很成熟。除了湛江，其他地區(qū)的人還沒有得知。業(yè)務(wù)渠道不暢，企業(yè)資金實(shí)力有限。O 機(jī)遇：自2008年成立以來，廣受湛江市民的喜愛。 2011年8月12日，參加湛江市首屆“市場(chǎng)最信得過品牌”榮譽(yù)頒獎(jiǎng)典禮。 ”獎(jiǎng)。經(jīng)過幾年的研究和進(jìn)步，這款產(chǎn)品完全有機(jī)會(huì)打開市場(chǎng)。

T威脅：其他品牌的雞爪占領(lǐng)市場(chǎng)或多或少對(duì)廚神品牌，也是雞爪。另外，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。儲(chǔ)運(yùn)問題也給這款產(chǎn)品帶來困擾

2.產(chǎn)品推廣方式

1. 電視廣告

2. 報(bào)紙和雜志廣告

3. 媒體廣播 p>

4. 商場(chǎng)促銷

5. 學(xué)校代理

三. 描述及核心效益分析

主要內(nèi)容

1）口味、功能、包裝、規(guī)格、盒容量、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群體等要素詳解

p >

描述

2）同類競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)

如：口味統(tǒng)計(jì)本產(chǎn)品與競(jìng)品的測(cè)試結(jié)果。這款產(chǎn)品在價(jià)格和渠道利潤(rùn)方面比競(jìng)品好多少？我們產(chǎn)品的哪些特點(diǎn)是獨(dú)一無二的。

3）我們的產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)品有哪些特殊優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)）

4）最后得出結(jié)論: 我們有充分的理由打開這個(gè)市場(chǎng)

四。雞爪銷售市場(chǎng)分析

1）銷售該類產(chǎn)品的品牌公司

2）該類產(chǎn)品銷量前三名的品牌

3 ) 品牌主要優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

4) 該類產(chǎn)品主要銷售政策優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

5) 主要影響因素這類產(chǎn)品的銷量

6）增加這類產(chǎn)品的銷量是多少

7）這類產(chǎn)品，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)品牌策劃方案(篇6)

切至企業(yè)內(nèi)部，三正員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的場(chǎng)景，重在展示其積極向上的精神風(fēng)貌。 解說：

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)，就難以保證其基業(yè)常青。三正的成功與其優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的已體現(xiàn)在企業(yè)文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。三正人認(rèn)為：“三正的企業(yè)文化就是《三正集團(tuán)》企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理思想，以及在此指導(dǎo)下形成的具有三正特色的規(guī)章制度、行為習(xí)慣和企業(yè)風(fēng)氣”。三正人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)章制度只能強(qiáng)制員工達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)文化則能引導(dǎo)員工追求更高境界。集團(tuán)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，先進(jìn)的三正文化的引領(lǐng)顯得至關(guān)重要。與時(shí)俱進(jìn)、吐故納新、不斷優(yōu)化、永葆活力，是三正文化能夠持續(xù)推動(dòng)《三正集團(tuán)》發(fā)展的根本保證。十年的商海搏擊、風(fēng)雨坎坷，在集團(tuán)創(chuàng)辦人莫浩棠、莫浩松的帶領(lǐng)下，三正人一路走來，成就了今日之《三正集團(tuán)》。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，三正的企業(yè)文化也得到了不斷的豐富和發(fā)展，逐步建設(shè)成為一種以“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、守信、高效”為核心的企業(yè)文化，并充分體現(xiàn)了“人本、關(guān)愛、負(fù)責(zé)、開放”的三正文化特色。

它是《三正集團(tuán)》進(jìn)行各種制度建設(shè)與重大問題決策及日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作所遵循的指導(dǎo)原則，它是《三正集團(tuán)》所有員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

如今的三正文化是一種務(wù)實(shí)的文化、守信的文化、公正的文化、負(fù)責(zé)的文化、進(jìn)取的文化、開放的文化和關(guān)愛的文化，是具有鮮明三正特色的文化，是有助于提升《三正集團(tuán)》核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化，是能被廣大員工高度認(rèn)同并自覺實(shí)踐的文化。 第五篇章

大樹開花結(jié)果。大鵬展翅，凌空高飛。

畫面切至一張東莞市地圖，隨后變成全國(guó)地圖，再到世界地圖。

地圖由紙質(zhì)變成花崗巖質(zhì)地，巨人沉甸甸的腳步在巖石上踏出一個(gè)個(gè)深深的足印。

一群三正人大踏步向前方走去。

解說：

一分耕耘，一分收獲，三正終于迎來了今天的累累碩果。面對(duì)現(xiàn)有的成就，三正人未曾自滿，而是看清楚了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及世界市場(chǎng)的急速變化。 大鵬已展翅，當(dāng)搏擊長(zhǎng)空。按集團(tuán)“五年打基礎(chǔ)，十年練內(nèi)功，二十年名揚(yáng)商?！钡膽?zhàn)略部署，三正人在建設(shè)“百年老店”的征程上，正一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步前行，居安思危、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、自強(qiáng)不息仍將是每一個(gè)三正人必須恪守的信念和準(zhǔn)則。

畫面：

通過如實(shí)采訪員工、客戶，側(cè)面烘托《三正集團(tuán)》。

解說：

理想，都是由人去實(shí)現(xiàn)。在這兒的每一個(gè)人，都在享受著追求理想的樂趣。 從商品房開發(fā)到城市運(yùn)營(yíng)，從酒店管理到社會(huì)服務(wù)，對(duì)于新時(shí)代的企業(yè)而言，既是一份沉甸甸的責(zé)任，又是一個(gè)需要不斷探索的課題。

惟如此，“三正”才有其存在和不斷探索下去的理由;惟如此，我們才有了前行的目標(biāo)和方向。

企業(yè)品牌策劃方案(篇7)

緊緊圍繞楚湘樓努力建設(shè)一個(gè)高文化品位與高檔次形象的商務(wù)酒樓，并且使之成為邵陽一處著名的人文商務(wù)酒樓，策劃一系列相關(guān)的焦點(diǎn)事件，進(jìn)行層層推進(jìn)式的全方位新聞報(bào)道、促銷活動(dòng)和廣告推廣。

(1)、近期：通過一系列強(qiáng)有力的宣傳推廣活動(dòng)迅速提升楚湘樓知名度，并初步在邵陽市民中確立楚湘樓文化品位和服務(wù)檔次高這一印象，從而帶動(dòng)酒樓銷售，力爭(zhēng)在宣傳開始后的三個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(2)、遠(yuǎn)期：使楚湘樓真正成為一個(gè)具有濃厚藝術(shù)氛圍的人文景觀和商務(wù)文化基地，牢固確立楚湘樓是邵陽高檔酒樓第一品牌“人文商務(wù)酒樓”的地位，在廣大市民中形成“更上一層樓，商約楚湘樓”的概念，同時(shí)由于其價(jià)值附載了巨大的知名度，酒樓的價(jià)值將大大提升，使之獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。并且，楚湘樓作為一個(gè)著名的酒樓品牌，可進(jìn)行具有極高經(jīng)濟(jì)回報(bào)的品牌輸出，同時(shí)可帶動(dòng)、帶活楚湘樓其它相關(guān)項(xiàng)目。

楚湘樓這一項(xiàng)目可以說優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很突出。

優(yōu)勢(shì)：

(1)隨著國(guó)家宏觀政策的放開和邵陽餐飲業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，這一項(xiàng)目進(jìn)入的門檻越來越高。因此，轉(zhuǎn)型后短期內(nèi)很難出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者。

(2)規(guī)劃起點(diǎn)高，由于一開始楚湘樓就把趕超和打造邵陽餐飲業(yè)最成功的例子作為目標(biāo)，因此起點(diǎn)要比其他的酒樓高出許多，這為最終把楚湘樓建設(shè)成為一個(gè)知名的人文景觀式商務(wù)酒樓打下了良好基礎(chǔ)。

(3)內(nèi)部管理非常到位，由于楚湘樓是由長(zhǎng)城大酒店直接投資和管理的，因此管理和服務(wù)水準(zhǔn)上要比邵陽同行業(yè)其他酒樓成熟很多，在絕大多數(shù)已有顧客中留下了良好的形象和口碑。

劣勢(shì)：

(1)楚湘樓原址上原有酒店幾經(jīng)易手，一直經(jīng)營(yíng)不善，服務(wù)質(zhì)量低下、管理不到位等原因在市民心目中留下了極壞的印象，更由于前些年的黑社會(huì)老大小紅包在此經(jīng)營(yíng)，使之在市民中的形象更加惡化。

對(duì)策：只有加強(qiáng)品牌形象宣傳，明確告知消費(fèi)者現(xiàn)有楚湘樓的形象，才能消除人們對(duì)楚湘樓的誤解和不了解。

(2)地理位置不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邵陽其他酒樓絕大多數(shù)處于交通要道旁，人氣旺盛，而楚湘樓地處邵水西路，交通便利但不發(fā)達(dá)，不利于品牌形象的傳播，還有就是餐飲業(yè)中的湘中人家、湘里人家、廚佬星等也近在咫尺，吸引了市民的注意力。

對(duì)策：只有實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)，大大提升楚湘樓所附載的文化品牌特色等方面的附加值，提升檔次，進(jìn)行差異化營(yíng)銷，從大眾餐飲轉(zhuǎn)型為高檔人文商務(wù)酒樓才能確立自身優(yōu)勢(shì)。

餐飲業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起，風(fēng)云激蕩，進(jìn)入的門檻隨之越來越高，市場(chǎng)也越來越難以開拓，因此，業(yè)內(nèi)的新起之秀如何突破重圍，實(shí)現(xiàn)異軍突起就成了困擾餐飲業(yè)老總們的最主要的難題.

近幾年，邵陽的餐飲業(yè)迅猛發(fā)展，老品牌如貴都、昭陽城等穩(wěn)坐江山，坐擁市場(chǎng);湘里人家、廚佬星、湘中人家等新興勢(shì)力也出手不凡，遍地開花。

如果對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的話，我們不難發(fā)現(xiàn)貴都、湘里人家、廚佬星、湘中人家等走的都是一條平民化、大眾化的路子，在這種情形下，邵陽的大眾餐飲已經(jīng)達(dá)到了飽和狀態(tài)，昭陽城等走的又是一條專業(yè)喜慶的路子，顯然，這一條路也走不通了，然而縱觀邵陽餐飲業(yè)，高檔商務(wù)酒樓則為數(shù)不多，其市場(chǎng)也大有可為。

其實(shí)，從楚湘樓餐的服務(wù)、管理、特色、設(shè)計(jì)等內(nèi)功的修煉方面已經(jīng)具備轉(zhuǎn)型為高檔商務(wù)酒樓的必備條件。因此楚湘樓只要在搞好酒樓基本建設(shè)和內(nèi)功修煉的同時(shí)，能有效進(jìn)行宣傳(包括新聞，活動(dòng)和廣告)與市場(chǎng)營(yíng)銷，就能克服自身缺陷，在3個(gè)月內(nèi)全面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3月，日銷售額增長(zhǎng)四分之一。

4月，日銷售額增長(zhǎng)五分之一。

一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣傳計(jì)劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動(dòng)都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動(dòng)的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時(shí)候，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的宣傳力，才能達(dá)到“投入最小.宣傳效果最佳”這一理想境界，因此推薦：新聞報(bào)道十活動(dòng)十廣告宣傳模式.

(1)新聞報(bào)道：主要是指能有效提高楚湘樓知名度的新聞，包括深度分析、報(bào)道，系列追蹤報(bào)道。焦點(diǎn)新聞，小消息。新聞專題。話題探討(專欄)，人物特寫(如老總。廚師)等，登載出于日?qǐng)?bào)晚報(bào)，

在3.15消費(fèi)者權(quán)益日到來之際，設(shè)立全國(guó)首個(gè)10萬現(xiàn)金“楚湘樓餐飲消費(fèi)品質(zhì)保證金“。經(jīng)相關(guān)部門和公證處公證，為菜品、份量、服務(wù)有誤做出多倍賠償，并進(jìn)行新聞發(fā)布。炒到一定程度，推出“邵陽餐飲消費(fèi)品質(zhì)保證聯(lián)盟”

以“邵陽八景”或知名地名為題材并進(jìn)行新聞發(fā)布炒作，進(jìn)行菜品設(shè)計(jì)和開發(fā)。

邵陽名人蔡鍔楚湘樓當(dāng)“保安”。

關(guān)注____提案，迅速反應(yīng)和響應(yīng)，炒作新聞。

對(duì)重大節(jié)假日進(jìn)行新聞策劃，作好公關(guān)文章。

(2)活動(dòng)：如征集楚湘樓形象代言人，聯(lián)手邵陽珠寶搞促銷，為書法名家在楚湘樓提供書展場(chǎng)地，設(shè)置贈(zèng)品，凡在楚湘樓消費(fèi)每桌送紫砂壺一個(gè)等，但絕不打折、降價(jià)(具體體活動(dòng)設(shè)計(jì)及本方案操作方案另行文本)。

(3)廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個(gè)方面入手推出六篇系列軟文和畫面廣告，明確告知消費(fèi)者今日之楚湘樓的優(yōu)質(zhì)形象，大致題目如下：《楚湘樓，風(fēng)景這邊獨(dú)好》、《十四個(gè)老板后的楚湘樓》、《楚湘樓，成功人士的選擇》、《營(yíng)造氛圍、做足品位，楚湘樓打造商務(wù)酒樓航母》、《每一位顧客都成了楚湘樓的回頭客》、《一次邂逅次次選擇、只因楚湘樓里服務(wù)好》。

印制精美dm宣傳冊(cè)，定點(diǎn)投放于各門店，讓大部分生意人知曉。

發(fā)布出租車車頂或車身廣告，印制楚湘樓字樣座套送給的士司機(jī)，把廣告做到車內(nèi)。

懸掛機(jī)關(guān)小區(qū)、商業(yè)小區(qū)____。

(1)以新聞報(bào)道進(jìn)行宣傳的優(yōu)勢(shì)：閱讀(收看、收聽)面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對(duì)品牌的塑造尤為有效，另一個(gè)最大的好處是“省然”。

新聞報(bào)道的缺點(diǎn)：一般難以詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價(jià)格等。

(2)廣告的優(yōu)勢(shì)：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹

廣告的缺點(diǎn)：費(fèi)用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。

(3)活動(dòng)：

活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)：活動(dòng)能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場(chǎng)化，并且許多活動(dòng)本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。

結(jié)論：

“新聞報(bào)道+活動(dòng)+廣告”模式，可稱之為“新聞開道、活動(dòng)配合，廣告斷后”的宣傳模式，能有效組合彌補(bǔ)各自缺點(diǎn)，以最少的投入達(dá)到最大效益的宣傳效果。

作為一個(gè)定位很高、目標(biāo)遠(yuǎn)大的酒樓，做好宣傳應(yīng)該是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，但宣傳必須分階段進(jìn)行，要有節(jié)奏，根據(jù)預(yù)先的策劃和對(duì)突發(fā)事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點(diǎn)，不斷加深受眾對(duì)楚湘樓的印象。

這一部分的設(shè)想前面已經(jīng)陳述部分，此處略。

策劃要點(diǎn)，策劃一系列有列于提高楚湘樓文化品位和知名度的事件，進(jìn)行恰到好處的炒作。

這一階段仍然需要隔一段時(shí)間就出現(xiàn)楚湘樓的名字，以鞏固前面的宣傳成績(jī)。這一階段以公關(guān)為主，針對(duì)一些____報(bào)道的熱點(diǎn)做出反應(yīng)，比如報(bào)紙報(bào)道的某大學(xué)學(xué)子因家貧沒回家過年，楚湘樓可以告知記者愿把他接過來過年，這樣就達(dá)到了目的。

以《邵陽晚報(bào)》為主，《邵陽日?qǐng)?bào)》為輔。

選擇理由：雖然日?qǐng)?bào)發(fā)行面廣，發(fā)行量大，但其以黨政新聞為主，受市民關(guān)注程度低。晚報(bào)發(fā)行面以縣市城區(qū)為主，以民生為視角民生新聞為主，深受市民歡迎，而楚湘樓的大部分客源就源于市縣城區(qū)。

在策劃實(shí)施中必須把握一個(gè)計(jì)劃性與靈活性相結(jié)合的原則。也就是說在一個(gè)有行于對(duì)楚湘樓進(jìn)行炒作的突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)該馬上就有反映，可以改變?cè)杏?jì)劃，立即抓住這一事件進(jìn)行炒作。

在進(jìn)行宣傳、促銷活動(dòng)和廣告推廣的過程中，還應(yīng)該做好兩個(gè)一工程，這兩個(gè)一分別是：

(1)一套規(guī)范的ci視覺識(shí)別系統(tǒng)，一個(gè)要打品牌的企業(yè)，自身形象的規(guī)范是最基本的要求，因此應(yīng)該有一套規(guī)范的ci視覺識(shí)別系統(tǒng)來規(guī)范企業(yè)的形象。

(2)一個(gè)具有高品位的酒樓介紹樣本，就是像是酒樓的一張名片，樣本的好壞，往往代表了人們對(duì)楚湘樓第一印象的好壞，因此非常重要。

企業(yè)品牌策劃方案(篇8)

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)理解比較片面。服裝企業(yè)品牌策劃，必須注意到：

一、做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師聯(lián)姻并沒有走出“短命”怪圈。

二、用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌

單一產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆可能性就越小。

三、實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化突破

一)品牌定位

總來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1)品牌概念：講述就是產(chǎn)品來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)宣傳都是圍繞品牌概念來進(jìn)行，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念樹立，就可以一個(gè)故事講述來定義為力量與美麗間對(duì)比，這樣產(chǎn)品設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。

2)品牌風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形象以及被認(rèn)同特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂，傳統(tǒng)，前衛(wèi)等。

3)品牌服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象背景。

4)品牌設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個(gè)性化。

5)品牌價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)系列價(jià)格。

6)品牌服務(wù)：提供銷售中以及售后系列服務(wù)。

二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌定位--服裝企業(yè)品牌策劃

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我?！绊n服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者這種時(shí)代心理與所需展示風(fēng)格。

未來服裝企業(yè)市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純停留在25—50歲這種年齡范圍過大市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用、沒有任何特別之處抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。比如：外資企業(yè)中白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)白領(lǐng)，25歲白領(lǐng)與40歲白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝需求與理解是不同。

有文化中老年人與無文化中老年人，50歲有文化中老年人與65歲有文化中老年人，城市中中老年人與農(nóng)村中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝需求與理解肯定有著明顯差異。

三)、品牌構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

服裝企業(yè)品牌策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要包括：

1)品牌號(hào)型系列搭配

2)品牌號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌色系

4)品牌款式設(shè)計(jì)

5)品牌面輔料選擇

6)品牌似產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌包裝

9)品牌各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)

在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門密切配合，設(shè)計(jì)出來產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要。

2、價(jià)格定位。

企業(yè)可以通過價(jià)格制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對(duì)服務(wù)對(duì)象分析就才可以制定出相應(yīng)適合價(jià)格。

3、品牌宣傳

品牌形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對(duì)面”地直接感染現(xiàn)場(chǎng)觀眾，而且還為品牌“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美要求，為制作電視片、專場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)。

顧客服務(wù)是一種十分有效進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要地位，而且也是很好展示個(gè)性地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要基本禮貌和熱情之外，專業(yè)裝扮知識(shí)和恰當(dāng)服務(wù)是更為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去是品牌形象與品牌精神。

5、店面設(shè)計(jì)

同時(shí)，要通過店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌特點(diǎn)。店面生動(dòng)化是從店面格局設(shè)計(jì)、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、POP、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)策劃和管理，通過有效環(huán)境規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動(dòng)化是一種較為廉價(jià)推廣手段，非常適合國(guó)內(nèi)眾多中小型服裝企業(yè)使用，更為重要是店面生動(dòng)化對(duì)品牌個(gè)性塑造十分有效。

四、品牌延伸

1、多品牌戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出情形下，為了將資源充分利用而展開。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)、提升檔次。它實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個(gè)法則：

一是副品牌法則。紐約“唐娜?凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是為了區(qū)隔不同價(jià)位消費(fèi)者。而國(guó)內(nèi)“七匹狼”副品牌“與狼共舞”，推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時(shí)品牌需要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)需要去推動(dòng)多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌寬廣性、各品牌特性、各品牌品牌名稱、市場(chǎng)評(píng)估、品牌掌握這些環(huán)節(jié)。

企業(yè)品牌策劃方案(篇9)

一、整體情況

1、晚會(huì)主題名稱：xx營(yíng)銷公司年會(huì)

2、晚會(huì)目標(biāo)：

3、時(shí)間：

4、地點(diǎn)：

二、工作人員及項(xiàng)目組

工作人員：xxx

監(jiān)制：xxx

節(jié)目總監(jiān)：xxx

總策劃：xxx

導(dǎo)演：xxx

顧問：xxx

工作組委員：xxx

項(xiàng)目組：

(1)第一項(xiàng)目組：節(jié)目組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

任務(wù)：

a、晚完成最后一次正規(guī)彩排;

b、xx月xx日早晨將晚會(huì)節(jié)目單報(bào)到行政處并打印*份;

c、xx月xx日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞;

d、xx月xx日晚上之前準(zhǔn)備好晚會(huì)所需的一切服裝道具;

e、xx月xx日晚上之前聯(lián)系好演員化妝單位。

(2)第二項(xiàng)目組：禮儀組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：秘書處、女工部?jī)刹坎繂T

任務(wù)：

a、xx月xx日晚上之前準(zhǔn)備好請(qǐng)柬;

b、xx月xx日晚上之前送完請(qǐng)柬;

c、xx月xx日晚上之前挑選出六個(gè)女禮儀;

d、xx月xx日晚上之前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)服務(wù)物品，如水杯、茶葉等。

(3)第三項(xiàng)目組：舞臺(tái)組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xxx

任務(wù)：

a、舞臺(tái)搭建;

b、舞臺(tái)燈光設(shè)備、音箱設(shè)備的安裝;

c、化妝室、換衣間的選制。

(4)第四項(xiàng)目組：機(jī)動(dòng)組

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xxxx

組員：xxx

任務(wù)：該組核心任務(wù)在于晚會(huì)期間，負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律維持、會(huì)場(chǎng)后勤保障以及處理緊急情況，保證晚會(huì)取得圓滿成功。

注：

1、項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項(xiàng)目組的任務(wù)順利完成。

2、各項(xiàng)目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴(yán)重沖突時(shí)，將重新調(diào)整各項(xiàng)目組人力資源;視情況可隨時(shí)啟用機(jī)動(dòng)組。

3、各項(xiàng)目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。

三、晚會(huì)流程

整體流程：18：50觀眾入場(chǎng)完畢、會(huì)場(chǎng)一切準(zhǔn)備工作就緒→19：：00開場(chǎng)舞→主持人宣布晚會(huì)開幕→領(lǐng)導(dǎo)致辭→4個(gè)節(jié)目→介紹xx公司及其產(chǎn)品→4個(gè)節(jié)目→抽獎(jiǎng)活動(dòng)→剩余節(jié)目→主持人宣布晚會(huì)閉幕→觀眾退場(chǎng)(工作人員留下)

四、節(jié)目單(見附表)

五、面向?qū)ο?/strong>