倉庫方案

倉庫方案(范例5篇)。

這篇“倉庫方案”是欄目小編費了很多心思寫的，希望您喜歡。做事務必要有計劃，而且一定要按時完成。當我們在工作中進行某些項目時，往往習慣制定一個方案，方案可以更好地規(guī)劃工作中的具體事項。請注意，這篇文章僅供參考閱讀之用！

倉庫方案 篇1

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月底根據每位人員不同工作表現進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

二、出庫流程考核細則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

三、其他考核細則

1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；

4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關細則

1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關細則

1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫方案 篇2

一、薪資結構

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應得綜合工資

現有薪資總額按方案選擇相應的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務人員進行監(jiān)督倉庫現有配置人數在工作時間內的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

倉庫方案 篇3

1、指導思想

應總公司和地方相關機構以及客戶的要求，經公司開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、目的

倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

3、存在問題

1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產品，不利于產品的收發(fā)。

2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。

5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數據不準確。

6）庫容庫貌不整潔美觀。

7）收貨時未經衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數據不夠及時、準確。

4、整改目標

1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。

2）嚴格做到產品進銷存管理，做到賬物一致。

3）庫容庫貌整潔美觀。

4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

5、整改措施

1）所有產品不能直接接觸地面，產品摞放底部必須有襯墊物。

2）所有散箱、破箱、裸裝產品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準。

3）產品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。

4）每垛產品都應掛相應的產品標簽，使人一目了然。標簽內容應包括產品的種類、名稱、批次等。

5）庫存處理

a、正常商品：現正處產品銷售旺季，各渠道業(yè)務經理擴大業(yè)務量，縮短產品存貨周期，對于臨期產品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調往其他分公司處理。

b、超期產品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產品不在其他渠道使用。

c、完全報廢產品：若產品產生霉變、腐爛等現象，需倒入指定垃圾箱內，作報廢處理。

6)鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

7)每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產品庫存情況。

8)定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物。

9)倉庫清潔要求

a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

b、每周一大掃，具體包括：庫房內外無蜘蛛網、無雜物以及對庫房內稱量工具和操作臺的清潔。

6、整改時間

本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內作復審，基本達到整改目標。

倉庫方案 篇4

1、總則

1.1編制目的

高效有序地做好公司危險化學品倉庫火災事故的應急處置工作，避免或最大程度地減輕火災事故造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財產安全，維護社會穩(wěn)定。

1.2編制依據

《電力企業(yè)現場處置方案編制導則》

《本公司安全生產責任制管理制度》

1.3適用范圍：適用于公司危險化學品倉庫火災事故的現場應急處置和應急救援工作。

2、事件特征

2.1事件類型及危險性分析

2.1.1危險化學品倉庫著火是指倉庫本體著火或者倉庫內部化學藥品、油品（氣體）自燃起火。

2.1.2外來火種、設備不良、操作不當引起的火災，性質相抵觸的物質混存引起的火災，產品變質引起的火災，危險化學品保管不善致使容器破損發(fā)生泄漏或者爆炸等引起的火災都可能導致危險化學品倉庫發(fā)生火災事故。

2.1.3危險化學品倉庫火災事故危害極大，會導致危險化學品泄漏、爆炸、房屋坍塌，嚴重污染環(huán)境，造成人員中毒、窒息等傷亡事故。

3、應急組織及職責

3.1成立應急救援指揮部

總指揮：生產副總，成員：生產部經理、當值值長、倉庫負責人、檢修人員、安全專工、公司消防人員

3.2指揮部人員的職責

3.2.1總指揮的職責：全面指揮突發(fā)事件應急救援工作。

3.2.2生產部經理的職責：組織、協(xié)調本部門人員參加應急處置和救援工作。

3.2.3值長的職責：匯報有關領導，組織現場人員進行先期處置。

3.2.4倉庫負責人：發(fā)現異常情況，及時匯報，做好物品的調整和，故障設備的隔離。

3.2.5檢修人員：及時趕赴現場，了解、分析現場狀況，組織消除設備缺陷。

3.2.6安全專工的職責：監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。

3.2.7消防人員的職責：接到火警時，迅速趕往事發(fā)現場滅火。

4、應急處置

4.1應急處置程序

4.1.1倉庫人員發(fā)現火情者應立即向部門負責人匯報，部門負責人組織消防人員到現場滅火，同時報告指揮部領導，啟動本預案。

4.1.2指揮部成員到達事故現場后，根據事故狀態(tài)及危害程度做出相應的應急決定，指揮疏散現場無關人員，各應急救援隊立即開展救援。

4.1.3事故擴大無法控制時，撥打119報警電話請求市消防隊支援。

報警內容：單位名稱、地址、著火物質、火勢大小、著火范圍。把自己的電話號碼和姓名告訴對方，以便聯(lián)系。同時還要注意聽清對方提出的問題，以便正確回答。打完電話后，要立即到公司門口等候消防車的到來，以便引導消防車迅速趕到火災現場。

4.1.4事件擴大時與相關應急預案的銜接程序：火災事故擴大時啟動《火災事故應急預案》；造成人身傷亡時啟動《人身傷亡事故應急預案》。

4.2現場應急處置措施

4.2.1公司消防人員接到達火場后迅速勘察火情，開展滅火工作。

4.2.2切斷火勢蔓延的途徑，冷卻和疏散受火勢威脅的壓力容器及密閉容器和可燃物，控制燃燒范圍，積極搶救受傷和被困人員。如有液體流淌時，應筑堤(或用圍油欄)攔截漂散流淌的易燃液體或挖溝導流。

4.2.3及時了解掌握危險化學品的特性和儲存情況，采取針對性滅火措施。撲救毒害性、腐蝕性或燃燒產物毒害性較強的易燃品火災，撲救人員必須佩戴防護面具，采取防護措施。

4.2.4若火勢難以控制，請求轄區(qū)消防隊救援，消防隊到達現場后開展滅火。

4.2.5應利用對講機、電話等多種通信手段通知無關人員緊急撤離，嚴禁無關人員進入火場。

4.2.6消防隊員對危險品倉庫未燃的化學物品迅速轉移，但必須嚴格做好個人防護工作，防止人員中毒。

4.2.7安全救護組迅速搶救傷員，及時將受傷人員應送往醫(yī)院搶救，確保人員的生命安全。

4.2.8綜合部及時提供搶險所需物資和器材。

4.2.9當化學危險品庫著火已被有效的撲滅并根據現場恢復情況，由總經理宣布應急處理情況終止。

4.2.10化學危險品倉庫火災應急處置結束后，要繼續(xù)設置警戒線和警戒標志，對火災現場進行徹底清洗和嚴格消毒，檢測污染情況。現場污染未徹底清除前，無關人員禁止入內。

4.2.11根據實際情況恢復事故現場的隔離防護措施，縮小影響。

4.2.12根據現場恢復情況，由生產副總宣布事故應急處理情況的終止，生產秩序和生活秩序恢復為正常狀態(tài)。

4.3事件報告流程

4.3.1倉庫人員發(fā)現火情應立即向部門負責人匯報。

4.3.2部門負責接到報警后，立即報告應急救援指揮部領導同時通知公司消防隊到現場滅火。

4.3.3火勢無法控制時報火警請求轄區(qū)消防隊救援?；馂膱缶瘯r應說明火災發(fā)生的時間、地點、燃燒物、起火原因、范圍、嚴重程度，已采取的控制措施及其他應對措施，報告單位、聯(lián)系人員及通信地址。

4.3.4總經理要在火災事故發(fā)生后的1小時內向菏澤市安全監(jiān)督管理局、集團公司和分公司速報突發(fā)事件信息。速報的內容主要包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、設備損壞情況、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。報送、報告突發(fā)事件信息，應當做到及時、客觀、真實，不得遲報、謊報、瞞報、漏報。

5、注意事項

5.1應急處置時注意防止中毒、窒息、觸電、燙傷。

5.2危險區(qū)設好警戒線，并掛好標示牌。無操作權限的人員不得亂動現場設備。

5.3佩戴個人防護器具時注意檢查防護用品合格，且在有效檢驗期內；正確佩戴使用正壓式呼吸器、隔熱服、隔熱手套、絕緣靴等安全防護用具。

5.4現場自救和互救時不熟悉現場情況和滅火方法的人員不得盲目進入危險區(qū)域，救人前先確認自己的能力和現場情況是否能夠滿足對他人施救的需要。

5.5應急救援結束后要全面檢查，確認現場無火災隱患和建筑物坍塌的隱患。

5.6加強自身防護，避免救火導致人身傷害。

倉庫方案 篇5

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現

上進行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

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倉庫方案

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倉庫方案(篇1)

倉庫是一個儲存大量物品的地方，其安全問題一直受到廣泛關注。在倉庫管理中，火災是一種嚴重的威脅。因此，一個完整的、可行的倉庫消防應急預案方案是非常必要的。

一、方案撰寫背景

任何倉庫都有潛在的火災風險。如何進行有效的預防和響應是重中之重。因此，撰寫一份完整、科學合理的倉庫消防應急預案方案是非常必要和緊迫的。

二、方案編寫原則

1、科學合理：方案應根據倉庫的實際情況制定，必須考慮到每個過程的細微差別，特別是倉儲的物品種類、數量、堆疊高度等因素。

2、顧全全局：預案中應考慮到各種情況下可能發(fā)生的問題，為應對各種突發(fā)情況做好準備。

3、操作簡便：方案應盡可能地考慮操作的簡化便捷，使全體員工能夠自如地掌握預案的實施。

三、應急預案方案制定

1、火災發(fā)生應對程序

(1) 發(fā)現火災情況后立即進行緊急報警，并通知消防安全部門。

(2) 切斷電力和氣源，并關閉所有自動開關。

(3) 疏散人員并進行安全隔離區(qū)域。

(4) 實施滅火。

(5) 隨時掌握火情，指揮消防隊伍，更好地控制火勢。

(6) 整理現場，制定詳細的事故報告和處理意見。

2、防范火災措施

(1) 安全管理：進行全面的安全管理、消防安全培訓、緊急預案演練和維護等一系列措施。

(2) 安全管理設施：如設置自動消防報警系統(tǒng)、手動報警裝置、滅火器和滅火設備。

(3) 安全操作規(guī)程：制定和執(zhí)行安全操作規(guī)程、消防檢查制度，及時消除安全隱患。

(4) 安全規(guī)范管理:嚴格按照法規(guī)標準進行儲存、操作、運輸和處理各類物品，減少安全隱患。

四、預案實施和監(jiān)督

(1) 預案制定后應進行員工培訓和心理輔導，使其能夠熟練掌握應急預案的操作方法，及時處理突發(fā)事件。

(2) 定期維護和檢查警報設施和安全設施，確保功能正常，可靠性高，使用方便。

(3) 定期演練預案操作流程，進行實戰(zhàn)演練，加強人員緊急反應能力和應對突發(fā)事件的能力。

(4) 每年組織消防安全檢查，發(fā)現問題及時改正，完善消防安全機制。

五、結論

制定一個完整、可行、科學合理的倉庫消防預案方案是減少消防災害風險和保障人身財產安全的重要保障。

倉庫方案(篇2)

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作。安全、高效、有序、合理地運作，特制定倉庫管理方法。

一、物資供應計劃

二、設計最佳庫存

1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；

2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；

3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多。

三、嚴格進庫程序

1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；

2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監(jiān)控；

3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；

4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格。型號、如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。

5、未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

6、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

7、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單（在當月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

8、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

9、檢驗員對合格（質量、數量）的物料辦理合格手續(xù)（或在入庫單上簽章）；倉管辦理相關的入庫手續(xù)（入庫單）；

10、入庫手續(xù)（入庫單）一式三份，倉庫一份、供應部門二份（一份存根、一份在財務結算時與發(fā)票一同交財務）；

四、強化倉儲管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；

3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。

4、必須嚴格倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

5、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、卡、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

6、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。

7、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上；出庫時應先外后內、先上后下，先進先出，防止坍塌傷人及損壞機械設施。各種物料不得拋擲。

8、供應部門必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。

9、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

10、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表。每月日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

11、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12、倉庫現場管理工作必須嚴格按照5S要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行。

13、無關人員不得進入倉庫管理人員辦公室。

五、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。

2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。

3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料。

4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和業(yè)務部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務核算）。

六、倉管員工作職責

1、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。

4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。

5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據實際情況合理利用。

8、認真做好退料工作。退料原則：經技術部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。

9、認真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。

10、認真做好手動工具和機具等借收登記工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、認真配合各單位（供應部門、車間）做好各項材料管理和保護工作。

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倉庫方案(篇3)

倉庫盤點是指對庫存等進行清點，常用方法有賬面盤點法與現貨盤點法，常采用盤點機作為工具。其作用是對倉庫的整合、歸納以及對庫存的清點?；バ欧段木W今天為大家精心準備了倉庫盤點計劃方案，希望對大家有所幫助!

倉庫盤點計劃方案

倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

在倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數量統(tǒng)一、每包裝數量統(tǒng)一、每把或每捆數量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問題，貨架有灰塵。

改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

倉庫盤點計劃方案

倉庫下年度工作安排與目標倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時或者準時制供應模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

篇二：門店倉庫2014年工作計劃，倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一。倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二。倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三。倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四。倉庫與采購之間的協(xié)調工作

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據補上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫盤點計劃方案

1目的

規(guī)范倉儲物資管理，有效降低庫存，及時處理存貨、盤活公司資產，確保賬、卡、物相符。

2適用范圍

本制度適用于浙江美欣達印染集團股份有限公司坯布(原坯、割絨坯)和成品倉庫盤點管理。

3職責

財務部儲運科負責倉儲物資盤點的歸口管理，各倉庫負責實施，相關部門配合實施。

4工作程序

4.1盤點對象

本制度盤點對象系指貯存于股份公司所屬倉庫的原坯、割絨坯和各廠生產入庫的成品布。

4.2盤點方式

4.2.1盤點分為月度、季度、年度盤點三種;

4.2.2月度盤點由倉庫每月底進行自盤，財務部不定期抽查;

4.2.3季度、年度盤點由財務部派人監(jiān)盤，倉儲管理負責人安排倉庫人員進行全面盤點。

4.3盤點實施

4.3.1月盤由倉庫組長(負責人)組織倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，做好盤點匯總記錄，備份在月初3號前報財務部，如發(fā)生盤虧、盤盈或異常情況，及時向主管和財務部報告處理;

4.3.2季盤和年度盤點由財務部派出監(jiān)盤人員，到現場進行監(jiān)督盤點，財務部要負責編制盤點計劃，做好盤前入賬結存，并在25號前將盤點計劃通知倉庫，各倉庫主管根據財務部計劃安排好倉貯人員進行帳、卡、物現場清點，盤點時財務監(jiān)盤人必須到現場實施監(jiān)督，倉庫負責做好盤點匯總記錄。盤點匯總表一式三份，在下月3號前分別報財務、經營部各一份，倉庫留存一份。

4.4盤點處理

4.4.1各倉庫經過月度自盤，季、年度監(jiān)盤，發(fā)生盤虧、盤盈或出現超過規(guī)定期限的存貨，倉庫主管和相關責任部門應及時做出針對性處理意見，能處理的按公司規(guī)定自行處理，不能處理的上報公司財務部，按公司領導審批意見處理;

4.4.2在盤點過程發(fā)現賬載數量如因漏賬、記錯、算錯、未結賬或賬面記載不清者，記賬人員應視情節(jié)輕重予以處分，情況嚴重者或給公司造成經濟損失的，應酌情承擔賠償責任;

4.4.3賬載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證未整理難以查核，有虛構數字者，將酌情處理和處罰;

4.4.4倉管人員未盡保管責任或由于過失或誤發(fā)致使公司財物損失的，相關責任人應承擔相應賠償責任。

4.5盤點管理

4.5.1倉庫在盤點過程中相關人員應及時做好庫存物資規(guī)范堆放和狀態(tài)標識，確保消防暢通、堆放整齊，標識，記錄清晰有效;

4.5.2公司所屬二級單位各倉庫可參照本制度適時建立盤點制度，對所屬各類倉庫按制度規(guī)定要求適時做好盤點和盤點記錄，并將季盤、年盤匯總表報相應財務部門;

4.5.3財務部負責做好倉庫盤點監(jiān)督管理，發(fā)現倉庫不按本制度及時盤點或不能及時提供盤點匯總表的，財務部有權采取經濟手段給予處罰，并責令限期完成盤點和補報盤點匯總表。

5相關記錄：?J06-06倉庫盤點匯總表

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6、倉庫管理員個人年度總結報告三篇

7、倉庫管理員總結

8、倉庫管理員年終工作總結

9、2021年倉庫管理員年度總結報告

10、公司倉庫物品和安全管理工作方向

11、公司倉庫物品和安全管理工作計劃書

12、2021年有關倉庫快遞服務員年度工作匯報

倉庫方案(篇4)

倉庫盤點方案是企業(yè)日常運營的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是為了確保企業(yè)的物資清單準確無誤，既不多也不少，并且保證企業(yè)的資產和倉庫管理的高效性。在任何企業(yè)中，準確的盤點和物資的控制管理是非常重要的，它直接影響到企業(yè)的盈利能力和業(yè)績。因此，一個有效的倉庫盤點方案不僅能夠減少企業(yè)的成本支出，而且還能使企業(yè)實現全面的物資控制，提高庫存管理的效率。

一、盤點前的準備

在盤點前需要一定的準備工作，首先要制定一份詳細的盤點計劃，確定盤點的時間、范圍和標準。對需要盤點的物品進行分類，制定每種物品的盤點方法和標準，以保證盤點的準確性和完整性。同時還需要準備足夠的盤點工具和設備，如盤點清單、電子標簽、計數器、手推車等。

二、盤點的執(zhí)行

在盤點過程中，需要對每個倉庫進行嚴格的控制和監(jiān)督，以確保所有的物資都被記錄和盤點。盤點工作需要在一定的時間內完成，應該充分利用時間，盡可能快地完成盤點工作，以便讓企業(yè)盡早了解庫存狀況。

對于物資的盤點要求工作人員按照事先制定的標準進行操作，每個工作人員應負責盤點其領域中的所有物品，并保證數據準確性。在盤點過程中，需要記錄每項物品的編號、名稱、數量、存放位置等信息，并在每個物品上貼上電子標簽，以便后續(xù)的追蹤和記錄。同時，還要對在盤點過程中發(fā)現的任何異常情況進行記錄和處理，如發(fā)現殘次品、過期品等不合格品，要及時處理和報告，以避免對企業(yè)造成不必要的損失。

三、盤點的整理與分析

盤點完成后，需要對數據進行收集和整理，對數據進行比對和檢查，確保其準確性。對于盤點結果異常的物資，需要進一步的調查和核實，以充分保證數據的準確性。最后，企業(yè)需要根據盤點數據進行分析和評估，對庫存管理進行優(yōu)化和改進，提高資產的流轉效率和利用率。

總而言之，一個成功的倉庫盤點方案需要嚴格執(zhí)行，并采用適當的盤點方法和標準。企業(yè)的管理層需要認真對待這一環(huán)節(jié)，并積極地改進和優(yōu)化其運營模式，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

倉庫方案(篇5)

為更好的提高倉儲管理水平，實現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生

（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；

9.每天及時上報相關報表及票據；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責.

二、倉管員的崗位職責

1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日常考核，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.

倉庫方案(篇6)

眾一建材年中清倉全民瘋搶

盤錦6.18活動方案

第一部分：活動概述

一、活動概述

1、活動背景

目前市場進入銷售低迷與激烈競爭的焦灼狀態(tài)，能否在市場中脫穎而出決定了該品牌在以后是否能持續(xù)發(fā)展的關鍵。各大品牌雖然都在做活動，但是有震撼力的大型活動在目前市場已不見其蹤跡，這也是造成客戶不停觀察，不下訂單的關鍵。因此，在這樣的背景下，眾一建材決定做一個投資大、足以吸引客戶、帶動同行業(yè)的大型**活動。

2、活動目的

1） 沖刺上半年銷售目標完成年度銷售目標。

2） 通過本次活動，鞏固眾一建材在盤錦的品牌知名度和品牌形象。

3） 舉辦大型活動，讓全體銷售人員目標一致，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

4） 通過這次活動，讓全體員工增加收入。

二、1、活動主題

眾一建材年中清倉全城瘋搶惠 6.18放價日

2、活動副題

省錢搶大牌

3、活動內容

天華木門展長頸鹿地板比嘉地板

① **效益、全國比價、工廠住宅

②搶購，奇跡**，一萬人搶

③折扣，新產品上市，**低廉

④ 回到現在，年中過關，瘋狂**

⑤ 送禮，送幸福，送禮物

4、活動時間

1） 籌備時間：5月23日-5月26日

2） 蓄水期：5月27日-6月5日

3） 爆發(fā)期：6月7日-6月18日

4）落地日：6月18日

5地點：眾一建材倉儲中心

三、銷售目標：

目標：150件，其中地板90件，木門60件。 回款萬

四、活動主線：售邀請函

邀請函1、本邀請函免費贈送，做為享受清倉**憑證，憑卡在指定地點免費接送。

2憑此邀請函，前100名客戶將免費獲得一臺凈水器和2卷壁紙。

三。用此卡購物后享受活動。

增值卡1。增值卡面值100元（先預定，交100元押金，通過邀請函自動升級增值卡）

2.從購卡當天到活動當天（不包括當天），每天增加價值20元。

3.活動當天，前100名客戶將免費獲得凈水器和兩卷壁紙，包括增值卡或邀請函

4用此卡購物后享受活動。

感恩卡1張?；顒赢斕煅?位以上客戶參加活動。蓋章后，增值卡將自動升級為感恩卡。

2活動當天，持卡人邀請客戶簽署超過3張賬單，持卡人將憑此卡獲得一臺感恩禮品空調。

三。持卡人邀請客戶在活動當天簽署2張賬單，持卡人憑此卡將獲得一個感恩節(jié)禮品高級電飯煲。

注*活動當天憑卡購物繳納全款，以上卡在活動當日無購物，與活動結束三日內到店面可退全額購卡金。

第二部分：活動準備

一、活動推廣宣傳方案

1、居然之家

1）廣場燈桿刀旗宣傳

2）居然之家正門大地貼

3）一樓展志天華門店門臉宣傳

4）居然之家正門橫幅一條

5）居然之家一樓大廳布展

6）居然之家旋轉門門貼

7）居然之家樓梯側扶手

8）居然之家玻璃圍擋

9）居然之家商場廣播

10）居然之家二樓店面廣宣布置宣傳

11） 展志天華店戶外宣傳

2、戶外宣傳

1）外圍圍欄，廣告牌和墻面廣告

2）公交車車體宣傳

3）主打小區(qū)宣傳

4）匯美商場宣傳

3、人員宣傳

1）微信朋友圈宣傳

2）dm單發(fā)放宣傳

3）**營銷宣傳

二、人員分工

總指揮：許總

總協(xié)調：潘殿閣

同濟店面負責人：許總

居然店面負責人：潘殿閣

1、布展組：組長潘殿閣

①展位搭建：孫國強

②產品展示：孫國強

③廣宣布置：孫國強

④禮品獎項：孫國強

⑤撤展：孫國強

2、服務組：史丹

①簽到登記：丁敏、再加一人

②禮品發(fā)放：待定

③冷餐臺服務：待定

④物料制作：趙洪斌

⑤收銀：史丹、丁敏

3、特勤組：潘殿閣

①邀約統(tǒng)計：史丹

②工具準備：趙洪斌

③ 異議處理及應急處理：潘殿閣

三、激勵政策：

售卡獎勵：團隊按時間截止點完成率排名，每張卡分別獎勵50元、40元、30元、20元、10元；獎勵方式按每個時間截點當晚兌現。

三、客戶獎項設置：

1、一等獎3名免單1000元

2、二等獎5名免單500元

3、三等獎8名免單200元

**說明：

客戶交全款，2000元贈送一張獎券。

第三部分：6月18日活動方案

一、流程

1、早8:30顧客到居然之家天華店、同濟家居廣場集合，憑卡上車，發(fā)放肩貼，出發(fā)到庫房。

負責人：同濟許總經理，潘經理出其不意；成員：所有銷售人員

2、8：30分，倉庫****進行暖場，負責人：孫國強。

三。8:50客戶簽到，負責人：史丹，組員：待定。簽到時發(fā)礦泉水一瓶，備雪糕。

4當顧客進入現場時，銷售指導負責指導銷售，簽單后贈送禮品。

5、11：30，**

6、12：00，返程。

二、現場布置

1、倉庫門口巨型條幅

2在入口處設置值機處，入住后發(fā)放一瓶礦泉水。

三。地板陳列在桌式展示架上，品牌展示順序為長頸鹿地板、比嘉地板、展志天華木門。

4、收銀臺位置、贈品發(fā)放位置、冰柜位置

5、產品**區(qū)位置

6、客戶休息區(qū)位置

7、整個會場****或者廣播

三、售卡途徑

1、商場攔截意向客戶

2、老客戶帶單轉介紹，

3、小區(qū)現場比板量尺，

4、工人帶單，

5、家裝設計師介紹，

6、同學、親戚、朋友幫忙介紹

7**銷售、社區(qū)訪問、商場兼職推銷員

8、微信朋友圈、微信群**

9、征集樣板間

10辦公室、藥房、幼兒園、健身房、美容院、洗浴中心等小商店正在裝修。

11、大型企業(yè)內部**

12、老小區(qū)改造

13售樓處、二手房中介、房地產交易所

14、加油站發(fā)放dm單

15、匯美市場攔截講解

四、銷售話術

1活動關鍵詞（要求導購在銷售過程中出現頻率最高）

1） 這個活動是為了完成廠家上半年的銷售目標，不僅是為了利潤的數量，也是為了上半年廠家的返利。

2） 本次活動保價全年，如有差價10倍返還

3） 直接帶你去倉庫，大部分是現貨，裝修不用等。

4） 有**區(qū)域，如比嘉地板多層實木15厚99元一平，強化12厚59元一平。在任何一家也買不來啊

5） 短信

a) 顧客了解離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：歡迎您光顧我是剛剛接待您的***。如果在裝修方面有什么需求，請您盡管吩咐。我很高興為您服務。 歡迎您下次訪問我們。我的**號碼：********

b) 顧客簽單離店，立即發(fā)送此條信息

貴賓您好：感謝您選擇請您妥善管理好訂單及邀請函，以免在6月18日**活動給您造成損失。如果您有任何問題，請致電我們，我們將竭誠為您服務。

c) 老客戶發(fā)送信息內容

貴賓您好：感謝您使用6月18日在盤錦舉行的“ ******”大型活動，真誠的請求您能為我們介紹客戶或者提供客戶信息，如果您和您介紹的客戶當天能到活動現場并簽單，我們將為您提供大禮一份，詳詢：********

d) 電銷有意向顧客發(fā)送此條信息

這是真的？強化地板59元搶購？實木多層地板99元搶購？

100元抵520元使用？100臺凈水器先到先得？萬元現金大禮現場循環(huán)**？

6月18日，盤錦倉庫舉行了一場大型活動。有便宜，為什么不去搶。詳詢

e) 6月13日、6月14日、6月15日對意向顧客發(fā)送此條信息

溫馨提示：距離*********6月18日在盤錦****庫房舉行的“ **** ”大型活動還有3/2/1天。請?zhí)崆皽蕚浜媒邮苣亩Y物、退回的現金和**。祝您好運！

6） **話術

導購：您好，這里是比架樓。我叫泡沫王子。請問怎么稱呼您呢？

客戶：我姓吳（你說什么事吧？）

購物指南：你好，吳先生。很高興認識你。是這樣的，有個好消息要告訴您的。

（是這樣的，有個好消息要告訴您）地熱地板制造專家—比嘉地板6月18日在盤錦居然之家舉行“******”工廠活動?；顒赢斕?，12厚強化木地板售價59元，15厚多層實木地板售價99元。你近期有沒有裝修計劃

無/無需/客戶直接掛機**

沒有和不需要。

導購：是這樣的先生，本次活動是********共同舉行的活動，這和其他家的活動不一樣，年中清倉只為沖量賺返點，活動當天多款熱賣12個厚的強化木地板59元，12個厚的多層實木地板99元，這個**就是我們內部員工也別想買的到。除**優(yōu)惠外，活動當天還將放出1萬元現金。

保險**是一年，請不要錯過。

顧客直接掛斷**：

過一分鐘之后再打過去，先生不好意思，剛才掉線了（顧客直接掛斷**說明經常有人給他打**，證明他肯定是有裝修計劃的）

顧客問：那我怎么去??？你那活動在哪??？

先生是這樣的，我們這次活動是在盤錦****舉辦的，因為很多**產品都是限量的，所以必須憑邀請函才能享受本次活動的**，您看大哥，我把邀請函給您送過去吧!我們有免費的送邀請函的車。您送邀請函的地址告訴我下，（記錄顧客地址）大哥我們邀請函面值100元，給您送過去之后您把100元錢給我們送邀請函的人就可以了。

顧客問：還要錢?。?/p>

先生您好！在這里提前預定的邀請函是免費的，支付100元預約費后，增值卡將自動升級。如果你真的需要建材產品，這個卡對你來說是非常有好處的，它每天升值20元到當天是可以憑借這個邀請函最高抵520元現金使用，這樣你就是省了420元。

并且憑借這個邀請函您還可以免費領取1臺凈水器和10平壁紙，可以搶購12個厚的強化地板59元和15個厚實木多層99元的產品。當然，如果你對產品不看好，這100元可以無條件退還給你。這樣你也沒有任何的損失。

并且這個卡還有一個強大的升級感恩卡的功能，這樣我是給你送過去，還是您來店里我詳細給你說一下吧，你看那個方便？

顧客：我沒時間/我很忙/我那天很忙

導購：先生/小姐，您買不買沒關系，如果您正在裝修可以來我們這做一個**參考和選購參考也是對您有幫助的，您說是吧？并且活動當天的**是清倉的**，我們只是為了年中完成工廠給我們的任務，這樣可以賺到廠家的返點，也許你來看一看就省下了不少錢，現在賺錢多不容易啊呵呵！

你說是不是？此外，本次活動也是該品牌近幾年來最大的一次活動。非常的合適啊。

顧客：我家里沒人啊

導購：先生，我們在全市各區(qū)都有送邀請函車的，您看您現在在哪，我跟我們送邀請函的人員聯(lián)系一下看看，要是在您附近的話我們馬上就給您送過去。

倉庫方案(篇7)

為更好地提高倉儲管理水平，實現公司倉儲總體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進行考核。客觀、科學地對倉儲人員進行（主要針對人員完成工作輸出和目標比較），公平公正地確認員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可，提高員工的績效，使公司和員工能否實現可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細節(jié)。

1、倉管員職責

負責倉庫出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實公司相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體隊伍建設，提高倉庫管理人員和搬運隊伍。

負責倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導和協(xié)調；

5、負責新員工的業(yè)務培訓；

6、公平、嚴格按照倉管員考核制度進行倉庫管理 具體考核內容如下：

（1）供應商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據是否及時送達；

（2）倉管員的服務質量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負責倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應將不良品劃分責任邊界，屬于供應商的責任，并及時通知美的代表。如果是運輸責任，應及時通知售后鑒定，并報公司經營、財務部門進行相關處理；

8、負責倉庫之間的銜接和協(xié)調以及財務部、運營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進度；

11. 負責組織發(fā)貨；

12. 負責庫存物資的安全，確保賬務

13. 其他相關職責。

2. 倉管員的職責

1、負責倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴格合規(guī)；

2、根據倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負責貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關部門管理所負責貨物的庫存；

4、負責維護所負責貨物所轄區(qū)域庫容的維護和清潔，嚴格按照公司倉庫管理制度的要求進行貨物入庫，并采取有效措施確保所負責貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運隊長職責

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當然：定點存放，即一個品種應存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應在一定區(qū)域內存放同一品種的產品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應嚴格按線性順序放置，并應將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應與卡上設定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴禁混裝混裝影響產品正常發(fā)貨；

5. 嚴格按規(guī)定順序，保質保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數量和庫存商品數量；

6、嚴格遵守考勤制度及相關管理規(guī)定；

7. 負責折疊車的管理工作。

4. 負責倉庫統(tǒng)計工作

1. 負責準備報告；

2. 負責上傳和發(fā)布信息；

3.負責貨物的進出境；

4. 負責導出 5. 負責協(xié)助主管對各圖書館進行監(jiān)督考核；

6. 負責監(jiān)督和核實倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領導小組負責對倉庫管理進行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關崗位的基準分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當月不予獎勵，不扣分； ，按照低于合格分數的以下分數，按每分20元的標準扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分數的倉庫主管/倉庫經理/處理團隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分數的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運不及時、發(fā)錯，導致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準分將降為及格分數，然后按標準扣分。

⑥倉庫領導班子會不定期對倉庫進行檢查，如發(fā)現項目不符，按標準扣分負責人，倉庫主管按雙倍扣分當時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運班子進行日?？己?，結合倉庫領導小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結果，考核結果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調整、薪酬分配的主要依據；

⑧如果倉庫管理員/搬運隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔任主管。

倉庫方案(篇8)

目前，數據倉庫一詞尚沒有一個統(tǒng)一的定義，著名的數據倉庫專家W.H.Inmon在其著作《Building the Data Warehouse》一書中給予如下描述：數據倉庫（Data Warehouse）是一個面向主題的（Subject Oriented）、集成的（Integrate）、相對穩(wěn)定的（Non-Volatile）、反映歷史變化（Time Variant）的數據集合，用于支持管理決策，。對于數據倉庫的概念我們可以從兩個層次予以理解，首先，數據倉庫用于支持決策，面向分析型數據處理，它不同于企業(yè)現有的操作型數據庫；其次，數據倉庫是對多個異構的數據源有效集成，集成后按照主題進行了重組，并包含歷史數據，而且存放在數據倉庫中的數據一般不再修改。

根據數據倉庫概念的含義，數據倉庫擁有以下四個特點：

1、面向主題。操作型數據庫的數據組織面向事務處理任務，各個業(yè)務系統(tǒng)之間各自分離，而數據倉庫中的數據是按照一定的主題域進行組織。主題是一個抽象的概念，是指用戶使用數據倉庫進行決策時所關心的重點方面，一個主題通常與多個操作型信息系統(tǒng)相關。

2、集成的。面向事務處理的操作型數據庫通常與某些特定的應用相關，數據庫之間相互獨立，并且往往是異構的。而數據倉庫中的數據是在對原有分散的數據庫數據抽取、清理的基礎上經過系統(tǒng)加工、匯總和整理得到的，必須消除源數據中的不一致性，以保證數據倉庫內的信息是關于整個企業(yè)的一致的全局信息。

3、相對穩(wěn)定的。操作型數據庫中的數據通常實時更新，數據根據需要及時發(fā)生變化。數據倉庫的數據主要供企業(yè)決策分析之用，所涉及的數據操作主要是數據查詢，一旦某個數據進入數據倉庫以后，一般情況下將被長期保留，也就是數據倉庫中一般有大量的查詢操作，但修改和刪除操作很少，通常只需要定期的加載、刷新。

4、反映歷史變化。操作型數據庫主要關心當前某一個時間段內的數據，而數據倉庫中的數據通常包含歷史信息，系統(tǒng)記錄了企業(yè)從過去某一時點(如開始應用數據倉庫的時點)到目前的各個階段的信息，通過這些信息，可以對企業(yè)的發(fā)展歷程和未來趨勢做出定量分析和預測，

企業(yè)數據倉庫的建設，是以現有企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和大量業(yè)務數據的積累為基礎。數據倉庫不是靜態(tài)的概念，只有把信息及時交給需要這些信息的使用者，供他們做出改善其業(yè)務經營的決策，信息才能發(fā)揮作用，信息才有意義。而把信息加以整理歸納和重組，并及時提供給相應的管理決策人員，是數據倉庫的根本任務。因此，從產業(yè)界的角度看，數據倉庫建設是一個工程，是一個過程。

整個數據倉庫系統(tǒng)是一個包含四個層次的體系結構，具體由下圖表示。

·數據源：是數據倉庫系統(tǒng)的基礎，是整個系統(tǒng)的數據源泉。通常包括企業(yè)內部信息和外部信息。內部信息包括存放于RDBMS中的各種業(yè)務處理數據和各類文檔數據。外部信息包括各類法律法規(guī)、市場信息和競爭對手的信息等等；

·數據的存儲與管理：是整個數據倉庫系統(tǒng)的核心。數據倉庫的真正關鍵是數據的存儲和管理。數據倉庫的組織管理方式決定了它有別于傳統(tǒng)數據庫，同時也決定了其對外部數據的表現形式。要決定采用什么產品和技術來建立數據倉庫的核心，則需要從數據倉庫的技術特點著手分析。針對現有各業(yè)務系統(tǒng)的數據，進行抽取、清理，并有效集成，按照主題進行組織。數據倉庫按照數據的覆蓋范圍可以分為企業(yè)級數據倉庫和部門級數據倉庫（通常稱為數據集市）。

·OLAP服務器：對分析需要的數據進行有效集成，按多維模型予以組織，以便進行多角度、多層次的分析，并發(fā)現趨勢。其具體實現可以分為：ROLAP、MOLAP和HOLAP。ROLAP基本數據和聚合數據均存放在RDBMS之中；MOLAP基本數據和聚合數據均存放于多維數據庫中；HOLAP基本數據存放于RDBMS之中，聚合數據存放于多維數據庫中。

·前端工具：主要包括各種報表工具、查詢工具、數據分析工具、數據挖掘工具以及各種基于數據倉庫或數據集市的應用開發(fā)工具。其中數據分析工具主要針對OLAP服務器，報表工具、數據挖掘工具主要針對數據倉庫。

倉庫方案(篇9)

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現進貨的質量和數量與提貨單不符，應及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應的增減記錄。否則，將追究倉管員的責任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關貨物的入庫記錄進行核對。一定時期。如發(fā)現不符，將及時安排相關人員查明具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導致錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數將被扣除3分；

5、叉車司機因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準），由倉管員承擔責任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責任和評估分數將被扣3分；在對應貨物對應的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責任，扣3分；一定時間內發(fā)現貨物出庫記錄不一致的，應安排相關人員清點，并及時指派具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數將被扣3分；

5.司機疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經理的責任將被扣10分；

3、每周至少進行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結果如何，都得3分從負責人的考核分數中扣除；

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考核計劃實施的相關細節(jié)：

1、倉庫主管要根據倉庫實際出入庫情況，重點關注出入庫流程的重點每天都做好它。記錄、發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，并按相應標準扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關細節(jié)：

1、月考核分數低于60分者不予錄取。發(fā)放當月績效獎金；

2、考核分數在60-89分的，發(fā)放績效對應的績效獎金。例如，如果每月考核分數為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分數在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項目標準和要求的評分權重

自我

評分下直接評分manager 打分 總經理

在本欄打分平均分

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工作績效

1. 工作目標的實現（人均生產力目標） , 管理目標）

2. 生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)境/

3. 相關技術/質量的控制或改進

4、團隊的穩(wěn)定性，工作的順利進行，下屬的紀律性

工作技能

1.業(yè)務知識和技能、管理決策能力

2.組織 和領導能力

3.溝通協(xié)調能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務

2.努力工作，工作很完美

3.堅強 有責任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護公司形象

5. 對工作的責任心和對公司的奉獻精神

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倉庫方案(篇10)

一、本標準及細則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標準分五項(第二部分65條細目)，共500分。其中“領導班子和精神文明建設”項80分;“質量管理”項90分;“倉儲管理”項170分;“基礎管理”項80分;“安全生產”項80分。

三、驗收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數。

系數分5個等級：按規(guī)定內容做得很好的為1.0;較好但尚需改進的為0.8;按規(guī)定要求勉強及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理條件合格。

五、本細則所涉條款在驗收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實為依據。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨立核算或內部核算(內部銀行)、定額管理、經濟承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內，無重大質量、傷亡、爆炸、火災、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產損失(注釋附后)。

(四)五項經濟指標，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項，必須達到指標的標準。平均保管費用項必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項管理工作標準(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達到標準。

(六)各項申報內容清楚齊全，數據正確，實事求是，無弄虛作假、隱瞞實情現象。

倉庫方案(收藏4篇)

只有發(fā)生了變化，我們才需要開始制定計劃。計劃的目的在于幫助我們發(fā)現問題，進而解決問題，但是參數的重要性就在這里顯現出來了。在你評估自己的價值時，需要提前準備一個完整的方案。如果能夠制定好一個方案，工作進展也會更快，結果也會更好。那么如何才能制定一個更全面的計劃呢？下面是幼兒教師教育網小編為你提供的關于“倉庫方案”的范文，建議你好好保存，并分享給其他需要的朋友！

倉庫方案(篇1)

1.目的

確保施工中危險化學品運輸儲存使用滿足規(guī)定要求。

2.適用范圍

各施工項目部在危險化學品運輸、儲存、使用時的控制。

3.職責

3.1公司工程管理部負責編制危險化學品運輸、儲存、使用規(guī)定并監(jiān)督檢查。

3.2分公司工程管理部負責監(jiān)督、檢查危險化學品運輸、儲存、使用情況。

3.3施工項目部負責管理危險化學品的運輸、儲存、使用。

4.參考文獻

4.1《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》(國務院1984年11月6日發(fā)布)?

4.2《危險化學品安全管理條例》(國務院2002年3月15日頒發(fā)施行)

5.規(guī)定內容

5.1總則

5.1.1本規(guī)定所稱危險化學品主要包括路橋工程施工中使用的炸藥、壓縮氧氣、乙炔氣體、石油液化氣體、酒精、柴油及其它油品、試驗室用的有毒或腐蝕性化學品、國家規(guī)定的施工使用的其它危險化學品。

5.1.2各項目部對本單位使用的危險化學品要進行辨識，列出清單，制定管理規(guī)定和應急預案，應急預案要進行演練。

5.1.3使用必須申請辦理許可證的危險化學品的項目部要向所在地縣、市公安局和有關部門申請辦理、領取有關證件。嚴禁無證采購、運輸、儲存、使用操作。

5.1.4各項目主要負責人必須保證本項目危險化學品安全管理符合法律法規(guī)的規(guī)定和要求，對本單位危險化學品安全使用負責。

5.1.5分公司/項目部在的采購、運輸、儲存和使用時及處置廢棄危險化學品的各個環(huán)節(jié)中，必須加強管理，認真按規(guī)定和要求作業(yè)，確保每個環(huán)節(jié)不出事故。

5.2運輸

5.2.1工地必需的危險化學品一般要在辦理正式手續(xù)后交機具危險化學品專業(yè)運輸資質的單位運輸，禁止自行運輸。

5.2.2小宗的試驗用化學品、酒精和油品經項目部批準后可按要求自行組織運輸。

5.3儲存、使用、處置廢棄

5.3.1危險化學品儲存，按其物品的不同的特性采取分庫存放，專人負責，不得雜存、亂存、混存。未用完的危險化學品報經有關責任人的批準同意后退回儲存?zhèn)}庫，并核實數量，辦好相關簽認手續(xù)。危險化學品嚴禁私人保管存放，嚴禁存放于職工宿舍或辦公室。

5.3.2危險化學品存放倉庫，應設在距離辦公、生活區(qū)50m以外的地方，倉庫應通風良好，防火、防盜。在倉庫周圍應設防護網，設置明顯的安全防火標志、標示及出入倉庫安全規(guī)定要求。倉庫應備有應急的防火設備和器材，通向倉庫的道路暢通無阻、平整。

5.3.3危險化學品倉庫設專人24小時值班看護。危險化學品發(fā)放人員、領用人員、看守人員不得身帶火種入庫，上述人員和操作人員不得穿著易產生靜電的衣褲，防止因靜電而引發(fā)火災事故。

5.3.4危險化學品倉庫內電器電線也應具有防燃的性能，電線采用不著火的硬塑料管套穿，開關在庫外操作，倉庫內照明不得采用大瓦數燈泡和太陽燈。

5.3.5危險化學品應有安全標識、標簽及安全技術使用說明書。在使用工作場所有應急救措施和配備應急器材。

5.3.6受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應存放在通風蔭涼處。

5.3.7可燃氣體的存放要距離明火10m以上，搬動時不能碰撞，氧氣瓶和乙炔等可燃氣瓶運輸、使用、保存時的間距要在5m以上，乙炔氣瓶不能倒放。

5.3.8危險化學品的儲存、使用及處置廢棄的有關從業(yè)人員必須先需經過有關法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術、環(huán)境保護和應急救援知識的教育培訓，國家規(guī)定的必須持證上崗作業(yè)人員須取得有關職能部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

5.3.9需要儲存和使用和廢棄處置危險化學品的項目部，應有一套嚴格的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并建立健全了崗位責任制。配有危險化學品安全管理富有經驗的專(兼)職安全員。

5.3.10對危險化學品的管理必須堅持入庫驗收、登記造冊、保管取用、使用監(jiān)督、回收登記注銷和日清日結的制度，確保賬目清楚、賬物相符。

5.3.11危險化學品嚴禁私拿、私用、私藏、贈送、轉讓、轉賣、轉借等，一經查獲，即向領導報告，嚴重的報請司法機關查處。

5.4檢查監(jiān)督

5.4.1公司每季度對在建項目進行一次重點監(jiān)督、檢查。

5.4.2分公司(總承包)機材部每月進行一次檢查，對項目的危險化學品清單、制度和預案、管理情況進行監(jiān)督，發(fā)現問題，及時糾正。

5.4.3項目部機材室負責危險化學品的日常管理，完善制度、加強檢查;安全室負責日常的監(jiān)督檢查。

6.程序流程圖

無

7.記錄

記錄按程序文件:(QP8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.2-5)環(huán)金和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(MP8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(MP8.5-1)糾正/預防措施管理程序的表格記錄。

8.附錄

無

倉庫方案(篇2)

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。

一、成立搬遷工作組

總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春

數據統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1.搬遷組：

組號打包、出貨拉貨、擺放組長

1鐘智培

2高 雄

3雷云鋒

職責：

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組

組長：曾令紅

職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。

負責搬運現場的茶水供應與發(fā)放工作。

3.現場監(jiān)控與安全組

組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現場的協(xié)調和安全指示工作。

二、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車 ：叉車 2臺

需外借搬運工具、耗材：叉車 3臺

拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

2.與其他部門、中心、網點協(xié)作的準備：

1）.提前與采購中心（供應商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。

2）.提前對各中心、網點申請的物料進行安排，確保各中心、網點有物料可用。

3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保

參與搬遷的人員都能準時到達參與搬遷。

3庫房標記準備：

1）.將新庫房對應存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。

2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調整。

4.物料標示、庫房標示的準備：

1).搬遷后將對物料標簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應工作。

2).新庫房因庫容面積有限，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。

5.確定參與搬遷人員，并提前進行通知。

三、搬遷時間

暫定 年 月 日

預計兩天內完成搬遷，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類——辦公硬件（電腦、電話、傳真機）——空調、燈飾

五、搬遷實施流程

1.為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標示，便于擺放識別；對行進線進行標示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。

2.搬遷小組和物料對應安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進行工作。

2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。

4).對個別小組出現搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調處理。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負責人組織相關人員進盤點對賬，并出具盤點報告。

六、注意事項

1.整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。

2.注意在搬運過程中的物料散落，如出現必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作

帶來困擾。

七、風險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網點快件收發(fā)、中轉工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹防出現混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現。

3.搬遷現場由副總指揮、現場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現象，不能及時改正的，即時調換人員進行搬遷。

4.全員注意搬遷現場的人身安全、財產安全。全員意識，全員防患。

八、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善

九、搬遷工作總結

倉庫方案(篇3)

主 題：怎樣去宣傳數據倉庫？

數據倉庫是 面向主題的、集成的、隨時間變化的非易失的數據集合，用于支持管理層的決

策分析，

數據倉庫對歷史的數據做分析，以得出所分析主題的發(fā)展趨勢，來支持決策層的決策分析。用于聯(lián)機分析處理。

數據庫 普通關系型數據庫 大多用于聯(lián)機事務處理，處理當前的事務、交易。

集成的例子：

就拿一家百貨公司來說， 公司有好多的分公司，每個分公司有自己的日常交易紀錄數據。

有真實的詳細的交易歷史紀錄、也有月度、年度歸總數據?？偣拘枰私夤镜倪\營狀

況，以決定以后如何拓展業(yè)務，了解客戶購物趨勢，推廣新產品等系列決策。試想想，如果

每個子公司將所有的歷史數據都送到總公司，請問，總公司需要多少磁盤、多少資源來存儲

這些數據？ 總公司要這些數據干什么？總公司不需要這些詳細的數據，如果子公司根據一

定的周期歸總之后在送到總公司，這樣一來，數據量小了，有利于分析了，

公司里面，每個公司的數據結構定義可能不相同。需要統(tǒng)一數據定義。

送到總公司來的數據是比較全面的。這樣一來，公司可以對用戶購物趨勢、購物能力等主題

做一個比較全面的分析，以發(fā)掘客戶、擴大公司規(guī)模。

面向主題：

通訊公司可能只是紀錄用戶的應收款、預付款、通話紀錄、費率。如果建立一個客戶主題區(qū)

域，用來紀錄用戶所購買的服務、用戶所在地域。這個主題區(qū)域可以幫助通訊公司預測客戶

增長率、客戶的地域分布、客戶購買服務的傾向以增加新的服務，在那些區(qū)域出售什么通訊

產品等等的決策。

隨時間變化：

上面兩個例子都提到這個。百貨公司的記賬系統(tǒng)、通訊公司的記賬系統(tǒng)都是隨時間變化的最

好的例子，記賬系統(tǒng)定期歸總數據，然后將歸總數據不斷加到數據倉庫里面來，這樣數據倉

庫也就是隨時間變化的。

非易失性的：

一般的，追加到數據倉庫里面的數據是不允許更改的，它不同于聯(lián)機事務處理系統(tǒng)，允許修改數據庫紀錄。這樣數據倉庫的數據一般不會丟失。

數據倉庫有幾個要點：

數據倉庫中 數據的查詢是最重要的。 視圖、索引是提高查詢的選擇。

代碼庫是統(tǒng)一、集成的前提。

倉庫方案(篇4)

為了更好的配合公司定于20xx年1月份的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：

一、目的：

為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。

二、搬遷的具體工作：

1、準備工作：得到搬遷通知日期的前3天（20xx年1月X日-20xx年1月X+3日）

（1）相關搬遷工具的準備：記號筆、纏繞膜、紙箱、統(tǒng)一格式的標簽紙、廢舊報紙、泡沫棉、剪刀、打包帶、打包器具、手推板車等。

（2）倉庫五金標準件及電子元件進行全部封箱處理，相對較重的五金標準件使用中小型紙箱包裝，封箱后再用纏繞膜包緊二到三層，最后用打包帶“田”字型打包，較輕的電子元件用大紙箱包裝，箱體內部要墊上泡沫棉，防止在運輸中對物料造成損壞，封箱后直接打包“工”字型，每箱必須列有清單附上，并對紙箱進行編號處理。

（3）五金非標準件及塑料制品的搬遷處理方式，對單價值最高的傳動機構，統(tǒng)一使用公司的標準儲物箱打包，為防止運輸及搬運過程中丟失，建議三層箱為一單位用纏繞膜包緊：現倉庫大多數較重物料都存有原包裝，倉庫人員注意對物料的外箱列清單標識即可，做到物物有清單，箱箱有標識。

（4）包裝類物料的搬運，此物料數量雖然不多，但相對體積較大，種類較多易在搬運過程中出現混料問題，所以在此段物料準備搬運上車時要按照不同機型的種類進行搬遷。（順序為P2A→215→220→240→SA2→FA3XX系列）

（5）產成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，建議使用廂式貨車進行運輸，特別注意搬運過程中的操作，不要碰壞內部機器。

（6）辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，打印機及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名及辦公區(qū)域等相關標識。

2、搬遷要求：

（1）在倉庫搬遷前，倉庫應對新的工作區(qū)域做到心中有數，以便搬遷時一步放到位，應提前對內部新進的貨架及使用區(qū)域做好標識。

（2）搬遷工作原則按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類推，如當天搬遷任務提前完成，可根據部門內部工作進行合理規(guī)劃碼放整理。

（3）搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車箱號清單，卸車時要逐一核對。

（4）搬運完畢后，倉庫全體人員應對整個辦公區(qū)域及儲存區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。

三、搬遷過程中紀律及安全宣導：

（1）任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。

（2）嚴格服從主管領導及行政調度人員的安排。

（3）堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。

（4）時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。

以上所述為倉庫本次整體搬遷的具體內容，因公司的總方案沒有出來，如本計劃與總方案有沖突，將做進一步的修繕。

XXXXX倉庫

20xx年01月10日

倉庫績效考核方案14篇

俗話說，不打無準備的仗，想要獲得成功，一定要提前有所準備，按照公司對工作目標的要求。我們需要提前開始方案制定工作，方案的制定需要理論和數據的支撐。希望推薦的這本書“倉庫績效考核方案”對您有所幫助，如有需要請繼續(xù)訪問我們的網站以獲得更多幫助！

倉庫績效考核方案 篇1

1.查當月門診工作：診療行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項制度(首診負責制、門診病歷書寫制度、處方書寫制度、科室交接班制度、轉診制度等)，做不到扣2分;門診日志書寫不規(guī)范、且與處方符合率低于90%扣2分;處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用、處方項目填寫少項、無醫(yī)師簽名，發(fā)現一次扣2分;扣2分;傳染病漏報、謊報、瞞報扣10分，無傳染病登記簿、門診日志、傳染病報告卡、x線室或化驗檢檢結果登記本扣3分;并依法依規(guī)進行另外處罰。

2.設有顧客意見箱，公布投訴電話，制定病人投訴處理制度，每發(fā)現一次投訴扣2分;每月進行5名群眾對醫(yī)務人員滿意度調查問卷，顧客滿意度達不到80%以上扣2分;70%扣3分;60%扣5分;50%扣8分;50%以下0分。顧客滿意率90%以上加2分，100%加4分.收到一封感謝表揚信加4分，收到一副匾牌加5分

3. 否決性指標考核標準和方法

對當月出現醫(yī)療糾紛、差錯事故、醫(yī)德醫(yī)風敗壞的直接責任人實行一票否決，當月無績效工資。

責任扣除項目：

①下列情況之一者由當事人承擔全部經濟和法律責任,當月無績效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作，嚴禁無證行醫(yī)，無證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品，因未及時處理、藏匿、丟失、變賣引起的罰款。

⑶收款室現金被盜、丟失。

⑷中西藥房、護辦室，藥庫，后勤倉庫等科室所有的藥品及生物制劑過期未做報廢處理而被罰款。

⑸藥房應劃價準確，誤差率不超過規(guī)定標準。半年盤存短款超過500元的按兩倍賠償，超過500元的除罰款外，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯開處方、藥房錯發(fā)藥、護理錯誤注射、輸液內有異物、護理脫崗造成單位損失的。

②下列情況之一者當事人承擔全部法律責任及50%經濟責任，另扣除50%績效考核總分值。

因醫(yī)療文書、文件、病歷、化驗、放射、B超、心電報告單;處方、X光膠片、收費登記、驗收登記、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失，造成糾紛或在相關案件中失去證據，其后果由當事人負責。(檔案保存期不低于2年)

倉庫績效考核方案 篇2

為更好的提高倉儲管理水平，實現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

1.負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理， 對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

2.積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生

（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放貨物；卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作。

7.定期對所有貨物的清理。對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；

9.每天及時上報相關報表及票據；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責。

二、 倉管員的崗位職責

1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后查詢；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作。

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數量清。正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理。

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作。

　五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分） 以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己耍Y合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務。

倉庫績效考核方案 篇3

入庫流程考核詳情：

1、貨物入庫前，倉管員必須核對提貨單上的信息是否有效。 2、入庫過程中，如發(fā)現進貨的質量和數量與提貨單不符，應及時通知主管，否則將被追究。所涉及的倉管員的責任將從考核分中扣除； 3分；增加或減少記錄。如果新貨沒有庫存卡，必須及時創(chuàng)建庫存卡，并在庫存卡上做相應的增減記錄。否則，將追究倉管員的責任，扣3分；

4、倉管員定期組織倉管員和統(tǒng)計員對相關貨物的入庫記錄進行核對。一定時期。如發(fā)現不符，將及時安排相關人員查明具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少導致錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數將被扣除3分；

5、叉車司機因人為疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

發(fā)貨流程考核規(guī)則：

1.倉庫文員沒有收到發(fā)貨單或者統(tǒng)計員簽收的發(fā)貨單，如果倉庫直接發(fā)貨，不管是否造成不良后果（特殊情況須報倉管員批準），由倉管員承擔責任，扣3分； 2、倉庫文員必須在貨物出倉前核對提單上述信息是否有效才能出庫，否則將追究倉庫文員的責任和評估分數將被扣3分；在對應貨物對應的庫存卡上做增減記錄，否則將追究倉管員的責任，扣3分；一定時間內發(fā)現貨物出庫記錄不一致的，應安排相關人員清點，并及時指派具體負責人。如果倉庫管理員忘記在庫存卡上記錄時間的增加或減少，造成錯誤，倉庫管理員將被追究責任，其評估分數將被扣3分；

5.司機疏忽造成貨物損壞的，由叉車司機承擔責任，扣3分。

其他考核規(guī)則：

1、所有進出的文件必須清楚、清楚，并及時交給統(tǒng)計員。證件遺失，扣3分；經理的責任將被扣10分；

3、每周至少進行一次倉庫衛(wèi)生和貨物、托盤的分類整頓。 4、一周內遲到2次以上10分鐘以上，扣3分，一個月內遲到3次以上（含3次）扣5分。 ，五次以上（含五次）扣10分。

5、倉庫主管安排的相關工作，多次（兩次以上）在倉庫主管的督促下完成，無論完成結果如何，都得3分從負責人的考核分數中扣除；

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考核計劃實施的相關細節(jié)：

1、倉庫主管要根據倉庫實際出入庫情況，重點關注出入庫流程的重點每天都做好它。記錄、發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，并按相應標準扣分； 2、倉庫管理人員在為倉庫人員每次考核打分時，必須隨時通知所有被考核人員，讓他們知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的相關細節(jié)：

1、月考核分數低于60分者不予錄取。發(fā)放當月績效獎金；

2、考核分數在60-89分的，發(fā)放績效對應的績效獎金。例如，如果每月考核分數為89分，績效獎金為：89/100*200=178元。

3、考核分數在90-100分之間，發(fā)放全額績效基金200元。

績效考核評價表

員工姓名及職務

部門評價區(qū)間的年月月年月年

評價量表及評分優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）

差（2分）

評價項目標準和要求的評分權重

自我

評分下直接評分manager 打分 總經理

在本欄打分平均分

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工作績效

1. 工作目標的實現（人均生產力目標） , 管理目標）

2. 生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)境/

3. 相關技術/質量的控制或改進

4、團隊的穩(wěn)定性，工作的順利進行，下屬的紀律性

工作技能

1.業(yè)務知識和技能、管理決策能力

2.組織 和領導能力

3.溝通協(xié)調能力

4.開發(fā)和創(chuàng)新能力

5.執(zhí)行和執(zhí)行能力

質量 的工作

1.努力工作，不抱怨，努力完成任務

2.努力工作，工作很完美

3.堅強 有責任心，能自發(fā)工作，起到表率作用

4. 職業(yè)道德和職業(yè)道德，注意個人行為，維護公司形象

5. 對工作的責任心和對公司的奉獻精神

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倉庫績效考核方案 篇4

1.考核目的

1.作為升職、解聘、調崗的依據，注重能力、能力發(fā)揮和工作表現

考核，公司的員工績效考核方案。

2.作為確定績效工資的依據。

3.作為潛在開發(fā)和教育培訓的基礎。

4、作為調整人事政策和激勵措施的依據，促進上下級溝通。

2、考核原則

1、對公司正式聘用的所有員工進行考核。不同級別的員工有不同的評估要求和優(yōu)先事項。

2. 考核依據公司各項制度、員工崗位描述和工作目標。同時，評估必須公開、透明、平等、平等對待。

3、制定的考核方案必須具有可操作性、客觀性、可靠性和公正性，不得混入考核者個人的好惡。

4. 提倡以不同方式與審稿人見面，讓審稿人真誠接受，并允許其提出申訴或解釋。

3.考核內容及方法

1.工作任務考核（每月一次）。

2.綜合能力評估（由評估組每季度一次）。

3.考勤及獎懲（由行政部按照《公司內部管理規(guī)定》進行考核）。

四、考核人及考核指標

1、成立公司考核小組，對員工進行全面的考核評價，規(guī)劃“公司員工績效考核“程序”。

2.自我評估，員工自我評價，寫個人總結。

3.考核指標，員工的工作計劃、任務、考勤和獎勵

5、考核結果反饋

績效考核應與人會面，告訴被評估者評估結果的優(yōu)缺點，并鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，改正劣勢，再創(chuàng)佳績。

6.員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2號前，員工寫下當月工作計劃，提交經部門直屬上級審核后上報行政部門；

2、工作績效考核表由行政部于每月28日下發(fā)至本部門，并于2日前由本部門填寫并報本部門直屬上級審核下個月的。提交給行政部門；

3.工作計劃分為5個日常工作大類、5個階段工作大類和其他小類，其他大類是領導臨時下達的任務；

4.工作計劃的完成情況是分為三個等級：已完成、進行中和未進行中（階段性工作）。月底根據實際選項打分，在個人評價欄給自己打分；

5、如果工作計劃未進行或正在進行（分階段工作），請在計劃完成欄中的文字說明原因

。

（二）評分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作5項各8分，日常工作5項40分5項舞臺工作中的每一項。每個項目10分占50分，其他類別8分。意見和建議被公司采納的，加10分。其中，個人得分、職能部門得分、直接上級得分分別占30分。 %、30%、40%。 （個人得分超過90分，個人得分無效，按直接上級得分減10計算；職能部門得分從成本意識和職業(yè)規(guī)范兩個方面進行評價。他們由財務部和行政部分別進行考核。）

2.綜合績效考核由考核組每季度進行一次，員工填寫《員工考核表》和《員工互助表》考核表”每季度一次，具體時間以行政部門通知為準；員工和評估小組填寫，《員工互評表》由員工匿名填寫后投入公司投票箱；自我評價、員工相互評價、評價小組評價分別占30%、30%、40%。

3、工作績效考核的季度成績?yōu)?個月的平均分，占季度績效考核成績的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分為兩者之和。

4.評分標準：優(yōu)秀85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64分以下。

倉庫績效考核方案 篇5

為更好地提高倉儲管理水平，實現公司倉儲總體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，對員工的工作績效進行考核?？陀^、科學地對倉儲人員進行（主要針對人員完成工作輸出和目標比較），公平公正地確認員工的薪酬和崗位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可，提高員工的績效，使公司和員工能否實現可持續(xù)發(fā)展，本次考核是專門制定的細節(jié)。

1、倉管員職責

負責倉庫出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，管理現有倉庫系統(tǒng)放提出合理可行的建議

積極落實公司相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體隊伍建設，提高倉庫管理人員和搬運隊伍。

負責倉庫區(qū)域的劃分、分工，以及倉庫管理人員日常工作的指導和協(xié)調；

5、負責新員工的業(yè)務培訓；

6、公平、嚴格按照倉管員考核制度進行倉庫管理 具體考核內容如下：

（1）供應商是否發(fā)貨到倉庫、倉庫文員是否按訂單收貨，單據是否及時送達；

（2）倉管員的服務質量和態(tài)度

（3）倉管員收發(fā)貨是否及時，是否多、少、

（4）檢查倉庫場地，倉庫是否干凈；

倉庫文員是否按區(qū)域入庫；

卡片是否一致； （6）負責倉庫文員的考勤。 7、定期清理所有貨物。對于不良品（每周）清理，應將不良品劃分責任邊界，屬于供應商的責任，并及時通知美的代表。如果是運輸責任，應及時通知售后鑒定，并報公司經營、財務部門進行相關處理；

8、負責倉庫之間的銜接和協(xié)調以及財務部、運營部、美的公司代表；

9、每天及時上報相關報表和賬單；

10、每天上報前一天的處??理工作量和入庫進度；

11. 負責組織發(fā)貨；

12. 負責庫存物資的安全，確保賬務

13. 其他相關職責。

2. 倉管員的職責

1、負責倉庫貨卡管理，確保賬、貨、卡嚴格合規(guī)；

2、根據倉庫主管的要求，動態(tài)跟蹤所負責貨物的入庫、出庫、次品等；

及時上報情況，并積極處理上述貨物；

3、嚴格按要求收貨，堅持原則和要求靈活，協(xié)助有關部門管理所負責貨物的庫存；

4、負責維護所負責貨物所轄區(qū)域庫容的維護和清潔，嚴格按照公司倉庫管理制度的要求進行貨物入庫，并采取有效措施確保所負責貨物安全完整的措施 確保貨物存放有序、整齊、維護良好； 5. 各種原始單證的完整及時送達，并按要求報入庫統(tǒng)計處備案管理；

入庫統(tǒng)計要及時將各種原始單據按分類、按月裝訂成冊，歸檔管理，以備后用__；

6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的溝通渠道；將情況上報主管及相關部門解決；

7．積極協(xié)助倉庫主管工作，接受其工作指導、監(jiān)督和考核；

8.其他工作。

3.搬運隊長職責

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1、服從倉庫主管的管理、監(jiān)督和考核；

2、整齊安排入庫產品，協(xié)助倉庫管理做到“確定性” 、“二凈”、“三凈”、“四無”：

①當然：定點存放，即一個品種應存放在指定區(qū)域，不宜多存放地方。儲存貨物時，原則上應在一定區(qū)域內存放同一品種的產品，不允許隨意存放。

②二齊：即儲量齊，堆放齊。放置包裝盒時，應嚴格按線性順序放置，并應將它們視為行和列。

③三清：即品種明確、規(guī)格明確、數量明確。正品和殘次品分開存放。物品的規(guī)格應與卡上設定的規(guī)格一致，并保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即材料擺放整齊有序，做到“不歪、不翻、不擠、不壓”。

3、文明處理，杜絕野蠻作業(yè)；

4、嚴格按照發(fā)貨單上的要求發(fā)貨，嚴禁混裝混裝影響產品正常發(fā)貨；

5. 嚴格按規(guī)定順序，保質保量裝車，配合倉庫管理人員核對商品數量和庫存商品數量；

6、嚴格遵守考勤制度及相關管理規(guī)定；

7. 負責折疊車的管理工作。

4. 負責倉庫統(tǒng)計工作

1. 負責準備報告；

2. 負責上傳和發(fā)布信息；

3.負責貨物的進出境；

4. 負責導出 5. 負責協(xié)助主管對各圖書館進行監(jiān)督考核；

6. 負責監(jiān)督和核實倉庫的出入。

5. 考核辦法

1.倉庫領導小組負責對倉庫管理進行考核；

2.考核方式采用扣減法。各相關崗位的基準分、合格分、及格分列于表中；月分高于合格分（含合格分）的，當月不予獎勵，不扣分； ，按照低于合格分數的以下分數，按每分20元的標準扣除罰款；及格以上部分按上述第三條扣分，及格以下部分按每分30元扣分，及格扣1分；所有獎勵將頒發(fā)給得分高于合格分數的倉庫主管/倉庫經理/處理團隊。具體分配方式采用扣除罰款總額的雙倍余額遞減法。最后剩余的部分將獎勵給得分高于合格分數的最后一位倉儲主管。 ;

⑤如貨物發(fā)運不及時、發(fā)錯，導致公司影響或未按規(guī)定操作，造成安全事故，倉庫文員的基準分將降為及格分數，然后按標準扣分。

⑥倉庫領導班子會不定期對倉庫進行檢查，如發(fā)現項目不符，按標準扣分負責人，倉庫主管按雙倍扣分當時扣除的總分。 ;

⑦考核管理辦法：倉庫主管每月對倉庫管理人員和搬運班子進行日?？己耍Y合倉庫領導小組對倉庫管理工作的不定期檢查考核，年初每月（6日前）公布考核結果，考核結果作為對倉庫管理人員的績效考核。價格、職位調整、薪酬分配的主要依據；

⑧如果倉庫管理員/搬運隊連續(xù)3個月得分最后一名，且有1個得分低于及格分，將被視為年度調整和裁員的對象。倉庫主管連續(xù)3個月最后一名，一次低于及格分的，不能再擔任主管。

倉庫績效考核方案 篇6

為更好的提高倉儲管理水平，實現公司倉儲整體目標，強化各級人員的執(zhí)行力，充分發(fā)揮績效管理的激勵作用，客觀、科學的評價倉儲人員的工作績效，（主要是針對人員的工作輸出和目標對比的完成情況）公平、公正地確認員工的薪酬和職位變動，使倉儲人員的貢獻得到認可并提高員工的績效，使公司和員工都得到可持續(xù)性發(fā)展，特制定本考核細則。

一、倉管主管的職責

負責倉庫的出入庫管理，嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議

積極貫徹執(zhí)行公司的相關制度，定期或不定期組織人員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員、搬運隊的團隊意識

負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

4.根據月度考核提出倉管員、搬運隊工資的調配及人員崗位的調整方案；

5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：

（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收貨物，單據傳遞是否及時；

（2）倉管員的服務質量、態(tài)度

（3）倉管員是否收發(fā)貨物及時，是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現象發(fā)生

（4）檢查倉庫現場，庫容是否整潔；

倉管員是否按區(qū)域存放貨物；

卡物是否一致；

（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；

（6）負責倉管員的考勤工作. 7.定期對所有貨物的清理.對于殘次貨物（每周）進行清理，殘次品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知美的方代表，屬于運輸責任的，應及時通知售后鑒定，并報公司營運及財務部門，進行相關處理；

8.負責倉庫與財務部、營運部及美的公司代表等業(yè)務的銜接和協(xié)調；

9.每天及時上報相關報表及票據；

10.每天上報前一日的搬運工作量及保管工作進展情況；

11.負責發(fā)貨的組織工作；

12.對庫存物質的安全負責，并確保帳實相符；

13.其他相關職責.

二、倉管員的崗位職責

1.負責庫內貨物的卡物管理，確保帳、物、卡嚴格相符；

2.對分管貨物的儲存質量、進出情況、殘次貨物進行動態(tài)跟蹤，按倉庫主管的要求；

及時反映情況，并積極處理上述貨物；

3.嚴格按要求接收貨物，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關部門對分管貨物庫存的管理；

4.負責維護分管貨物所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放貨物并采取有效措施確保分管貨物的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；

確保貨物存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

5.完整、及時傳遞各種原始單據，并按要求提交倉儲統(tǒng)計處歸檔管理；

倉儲統(tǒng)計應及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊，并歸檔管理，以便事后__；

6.處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；

樹立服務的意識，把好物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢.及時將分管貨物情況向主管領導和相關部門反映解決；

7.積極協(xié)助倉庫主管工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

8.其它工作.

三、搬運隊長的崗位職責

1.服從倉庫主管的管理、監(jiān)督、考核；

2.對入庫產品整齊碼放，協(xié)助倉管做到＂一定＂＂兩齊＂＂三清＂＂四不＂：

①一定：定點存放，即一個品種劃定區(qū)域存放，不得多處存放，貨物存放時，原則上同一品種產品存放于一定區(qū)域，不允許亂放混放。

②兩齊：即庫容整齊，碼放整齊，擺放包裝箱時要嚴格按定量直線擺放，要橫看成行、豎看成列，井然有序。

③三清：即品種清、規(guī)格清、數量清.正品與殘次品分區(qū)存放，物品規(guī)格要與卡片上所定的規(guī)格一致，保證賬、物、卡一一對應。

④四不：即物資碼放整齊有序，做到＂不歪、不倒、不擠、不壓＂。

3.搬運文明，杜絕野蠻操作；

4.嚴格按照發(fā)貨單上要求進行發(fā)貨，嚴禁將產品混裝、混放影響產品正常發(fā)貨；

5.嚴格按照規(guī)定順序，保質保量進行裝車，配合倉管點清產品數量及庫存產品數量的核查工作；

6.嚴格遵守考勤制度及相關的管理規(guī)定；

7.負責對夾包車的管理.

四、倉儲統(tǒng)計的職責

1.負責報表的編制工作；

2.負責信息的上傳下達工作；

3.負責貨物的出入庫錄入工作；

4.負責出庫的票據交接及保管工作；

5.負責協(xié)助主管對各庫進行監(jiān)督考核工作；

6.負責對出入庫進行監(jiān)督驗證工作.

五、考核辦法

1.倉儲領導小組負責對倉庫管理工作進行考核；

2.考核方式采用扣分方法，各相關崗位考核基準分、合格分與及格分見表所列；

3.獎罰方式：

①如全部倉儲主管/倉管員/搬運隊全月得分都在合格分（含合格分）以上，則當月月無獎無罰；

②如有倉儲主管/倉管員/搬運隊得分在合格分以下但在及格分以上，則按低于合格分的以下分值，以每分20元進行扣罰；

③如得分在及格分（含及格分）以下實行分級扣罰，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰，低于及格分部分以每分30元進行扣發(fā)，得分為及格分的按一分扣罰；

④扣罰的工資將全部獎給得分在合格分以上的倉儲主管/倉管員/搬運隊，具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法.最后剩余部分獎給得分高于合格分的最后一名倉儲主管；

⑤因發(fā)貨物不及時錯發(fā)導致公司影響者或未按要求作業(yè)造成安全事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；

⑥倉儲領導小組不定期對倉庫進行檢查，發(fā)現有不符合項目，對責任人按標準扣分，同時給倉庫主管按當次所扣總分的雙倍扣分；

⑦考核管理的辦法：每月由倉庫主管對倉管人員、搬運隊進行日?？己?，結合倉儲領導小組不定期對倉庫管理工作的檢查并考核，每月初（6日前）將考核結果予以公布，考核結果作為倉管人員工作業(yè)績評價、崗位調整、工資調配的主要依據；

⑧倉管員/搬運隊如果連續(xù)3個月得分為最后一名，且有一次得分在及格分以下的，將作為每年的崗位調整、裁員的對象.倉庫主管連續(xù)3個月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下則不能再擔任主管職務.

倉庫績效考核方案 篇7

為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情，最終實現企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。

1、“四公原則”：

即“公正、公開、公平、公正”，執(zhí)行公正，過程公開，評價公平，實施公正，考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作；

2、客觀性原則：

用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據；

3、反響原則：

考核者在對被考核者進行績效考核的.過程中，需要把考核結果反響給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；三天一溝通，七天一反響，一月一鼓勵，一年一兌現。

4、時效性原則：

績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績；

5、結果導向原則：

突出業(yè)績，強調以績效結果為依據，同時兼顧潛力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值奉獻。

1、集團公司本部部門經理、副經理及員工；

2、事業(yè)部副總經理、部門經理、副經理及部門員工；

3、各分子公司經理、副經理、職能部門負責人及管理人員；

4、參控股企業(yè)外派人員。

倉庫績效考核方案 篇8

入庫流程考核細則：

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

出庫流程考核細則：

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

其他考核細則：

1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；

4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；

考核方案執(zhí)行的有關細則：

1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

績效獎金計算的有關細則：

1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）

差（2分）

評估項目 標準與要求 評分 權重

自我

評分 直屬評分 經理評分 總經理

評分 本欄 平均分

工作業(yè)績

1.工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）

2.生產安全管理效果（人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)）

3.相關技術/品質的控制或改良

4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性

5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況

工作技能

1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力

2.組織與領導的能力

3.溝通與協(xié)調的能力

4.開拓與創(chuàng)新的能力

5.執(zhí)行與貫徹的能力

工作素質

1.任勞任怨，竭盡所能達成任務

2.工作努力，份內工作非常完善

3.責任心強，能自動自發(fā)地工作，起表率作用

4.職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

倉庫績效考核方案 篇9

1. 所收進、入庫物品(含退貨入庫)數據準確率為100% (標注：考核內容)

2. 保持所備、發(fā)物品的準確率為100%

4. 保持所轄物資庫存準確率為100%

6. 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

15. 每天要按時將帳務輸入登記完畢(最遲不得隔天)，準確率為100%

18. 同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

說明：

1)本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2)每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發(fā)出整改通知。

3)經考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

4)經考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀，并獎勵該員工100元獎金。

5)經考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6)經考核連續(xù)一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7)經考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8)連續(xù)三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

9)收貨、發(fā)貨、庫存準確率在月末盤點后統(tǒng)計出。

10)本考核標準自批準之日起開始實施。

倉庫績效考核方案 篇10

一、總則

(一)為了保證酒店的總體目標的實現，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的

績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則?？荚u內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內部形成良性競爭的機制。

四、考核內容與方式

(一)考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。

(二)根據財務部對酒店經營情況核算，對經營部門制定經營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。

(三)考核內容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式。

五、考核程序與方法

(一)各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經理、總經理組成。

(二)各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。

(三)評分規(guī)則：

1、各部門總分為100分。

2、各考評人根據附表(一)進行綜合評分，最后取平均分。

3、部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100_獎金。

4、總經辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦，總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務部。

(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分。

六、資料的整理與存檔

每月考評結束后，總經辦對所有資料進行整理存檔。

績效考核的特點

1、明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略

正確和清晰的思路能讓員工朝一致和正確的方向前進，志向高遠的戰(zhàn)略能讓員工非常清楚地感受企業(yè)宏大的發(fā)展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的斗志和士氣，也能讓員工有一致努力的方向和歸屬感。

2、進取性強又可衡量的目標

大多數企業(yè)都會制定兩套目標，一套是必須要達到的基本目標，一套是要經過努力才能達到的挑戰(zhàn)性目標。目標制訂得太高和太低都沒什么意義：目標太高會讓人望塵莫及產生畏懼感，太低又會讓人輕松懈怠無所追求。

3、與目標相協(xié)調一致的組織結構

為有效達成組織的目標，需要建立一個與目標相協(xié)調一致的組織結構。不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結構。對同一個戰(zhàn)略來講，不同的組織結構對該戰(zhàn)略的滿足度是不同的，對戰(zhàn)略目標實現過程的影響也不同。比如，職能式的.組織結構就很難滿足多元化和國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而矩陣式的組織結構就比較容易配合該戰(zhàn)略目標的實現。因此當企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定后，應建立一個與戰(zhàn)略和目標協(xié)調一致的組織結構。

4、透明而有效的績效溝通和績效評價

基于績效溝通基礎之上的績效評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，是通過崗位管理人員或崗位關聯(lián)人員與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據考核標準和實際工作完成情況的相關資料，在分析和判斷基礎上形成考核成績，并將績效成績反饋給員工的一種工作制度。

績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效溝通的主要目的在與改善及增強考核者與被考核者之間的關系;分析、確認、顯示被考核者的強項與弱點，幫助被考核者善用強項與弱點;明晰被考核者發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作;反映被考核者現階段的工作表現，為被考核者訂立下階段的目標，作為日后工作表現的標準。

倉庫績效考核方案 篇11

本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為100分，每月底根據每位人員不同工作表現進行匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

一、入庫流程考核細則

1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、入庫過程中，如發(fā)現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；

3、簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

二、出庫流程考核細則

1、倉管員沒有接到統(tǒng)計員打出的出庫單或簽名確認的提貨單，直接發(fā)貨出庫的，無論是否造成不良后果（特殊情況須報經倉庫經理批準），均追究倉管員的責任，扣其考核分數3分；

2、貨物出庫前倉管員必須核對提貨單上信息是否有效，有效方可發(fā)貨出庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

3、倉管員發(fā)出相應的貨物后，必須及時在相應貨物對應的庫存卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的`責任，扣其考核分數3分；

4、倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的出庫記錄，發(fā)現不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；

5、出庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。

三、其他考核細則

1、所有進出庫單據必需明確、清晰并及時交到統(tǒng)計員處，如倉管員所出具的單據有不清晰明確或丟失單據的，扣其考核分數3分；

2、因倉管員進出庫操作或忘記在庫存卡上及時做增減記錄導致庫存數量不準確出現誤差的，追究倉管員的責任，扣其考核分數10分；

3、每周最少進行一次倉庫衛(wèi)生清潔及貨物和卡板的整理整頓工作，如相應倉庫責任人一周沒進行清潔整理整頓工作，扣其考核分數5分；

4、一周內有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次（超過兩次）催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任人的考核分數3分；

四、考核方案執(zhí)行的有關細則

1、倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；

五、績效獎金計算的有關細則

1、被考核者每月的考核分數底于60分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

2、考核分數在60-89之間的，則發(fā)放績相應比例的效獎金。例如：當月考核分數為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元。

3、考核分數在90-100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。

倉庫績效考核方案 篇12

一、 考核目的

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現

上進行考核，公司員工績效考核方案。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。

4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、 考核原則

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的.各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、 考核內容及方式

1、工作任務考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價，規(guī)劃方案《公司員工績效考核方案》。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部；

2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內文字

說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

倉庫績效考核方案 篇13

一、本標準及細則適用于國家中醫(yī)藥管理局評審“中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”。

二、本標準分五項(第二部分65條細目)，共500分。其中“領導班子和精神文明建設”項80分;“質量管理”項90分;“倉儲管理”項170分;“基礎管理”項80分;“安全生產”項80分。

三、驗收采取逐條檢查評分方法，每條得分等于該條基本分乘以系數。

系數分5個等級：按規(guī)定內容做得很好的為1.0;較好但尚需改進的為0.8;按規(guī)定要求勉強及格的為0.6;剛剛起步的為0.3;沒有做到的為0。

四、驗收得分率在80%以上(即400分以上);剛起步和沒有做到的細目條款在10%以下(即不超過7條)，作為管理條件合格。

五、本細則所涉條款在驗收評審時一律以原始記錄、各類憑證和事實為依據。

六、凡具備以下條件的中藥商業(yè)企業(yè)倉庫均可申報“國家中醫(yī)藥管理局中藥商業(yè)企業(yè)二級倉庫”：

(一)各省(區(qū))市級的先進(等級)倉庫(包括四好倉庫);

(二)具備獨立核算或內部核算(內部銀行)、定額管理、經濟承包等核算形式之一者;

(三)在申報或考核年度內，無重大質量、傷亡、爆炸、火災、交通、偷盜丟失等事故和因保管不善造成的重大財產損失(注釋附后)。

(四)五項經濟指標，其中單位面積儲存量、帳貨卡相符率、收發(fā)貨差錯率、平均保管損失等四項，必須達到指標的標準。平均保管費用項必須具有月報或季報的原始臺帳或匯總報表。

(五)五項管理工作標準(共計24條款)，必須有20條以上(含20條)達到標準。

(六)各項申報內容清楚齊全，數據正確，實事求是，無弄虛作假、隱瞞實情現象。

倉庫績效考核方案 篇14

一、薪資結構

倉庫人員工資計算：基本工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）+發(fā)貨單量提成=應得綜合工資

現有薪資總額按方案選擇相應的績效獎金與基本工資比值，績效工資考核方案由部門負責結合實際情次品制定

試用期員工不參于績效考核，同時也享受提成機制

本薪資方案參于人員不享受公司節(jié)假日加班費福利

二、人員分工

電商倉庫編制人員4人，每人每月出勤天數不得小于24天

部門負責人每月底需要提報次月值班人員到人事部，并通知各相關部門

三、工作分配

崗位1：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人

崗位2：打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人

這兩崗位每月盤點結束輪崗一次，盤點由倉庫自行組織

電商部審單人員及財務人員進行監(jiān)督倉庫現有配置人數在工作時間內的飽和狀態(tài)下為600單左右，實際平均每人每天處理訂單為150單左右

四、獎金的分配

（方案1）

1、人均超出150單后的單量獎金為0.2元每單（例如當日800單，人均為200單，超出50單，獎金就是人圴50單*0.2元=人均獎金10元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:3獎金的分配

（方案2）

1、不設保底單量，統(tǒng)一單量獎金為0.1元每單（例如當日800單，人均為200單，獎金就是人圴200單*0.1元=人均獎金20元）

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的.情況下，需扣除幫忙人員的操作單量

3、獎金分配：打單、售后問題處理及和潤美辦公室對接1人得25%；打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨、退貨共3人得60%，人均得20%

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費

5、考核工資與基本工資比值=1:2。

方案策劃范例5篇

想要達成心中所想之事，就一定要做準備，為了達成一個階段的任務。我們第一任務就是做一份方案，寫方案屬于思維和邏輯雙結合的活動期，我們該怎么去寫活動方案呢？我們聽了一場關于“方案策劃”的演講讓我們思考了很多，經過閱讀本頁你的認識會更加全面！

方案策劃【篇1】

一、指導思想

建立以經營餐飲為主的餐飲連鎖企業(yè)，發(fā)展與之相關的產業(yè)。

二、經營原則

實行股份制經營，自負盈虧，風險共擔，利益共享。

三、經營理念

打造具有濃郁東北特色餐飲連鎖企業(yè)，以小發(fā)展、逐漸擴大、走向全國。

四、中國牛文化

牛在中國是一種具有圖騰意義、具有神性的動物，它為中國幾千年的農業(yè)社會發(fā)展進程做出了巨大貢獻，中國人借牛力開墾耕種的歷史由來已久，所以中國人素來具有愛牛，敬牛，拜牛的習俗。

古人認為牛擁有“五行”中土屬性和水屬性的神力。是風調雨順，國泰民安的象征。五行中講水能生木，所以牛的耕作能促進農作物生長，又講土能克水，所以古人們在治水之后，常設置銅牛、鐵牛以鎮(zhèn)水魔，因此，以牛來體現一切風調雨順，企業(yè)興旺發(fā)達，符合我們餐飲的發(fā)展方向和定位。

五、市場定位

1消費檔次：

中檔，偏上。

中檔是為了吸引最大與更大數量的普通食客。

偏上主要考慮層次消費檔次較高，和集團客戶消費部分群體，同時也增加本品牌的含金量，與我們發(fā)展的目標相一致。

2產品獨特本產品具有其獨特飲食風格，在本區(qū)域沒有相同的產品，它不與周邊的競爭對手正面沖突，以鮮明特色吸引新顧客，留住老顧客。這是符合“不爭而善勝”的中國傳統(tǒng)哲學智慧的。

六、目標顧客

以商務用餐、朋友聚會、家庭聚會為主，新顧客、老顧客。

目標顧客覆蓋范圍500米-30公里內。

未來一些旅游觀光客也是我們重要的消費對象。

七、裝修檔次

1、中檔，偏上。

老關東牛頭名字體現了關東人豪爽、大氣、實在、奮發(fā)向上的精神，裝修應該中檔偏上，才與之相配。

2、設計原則

大氣、喜色、亮潔，明快，既體現關東的風情，又有時代感。

八、菜品策劃

菜品開發(fā)要點

1、主打產品

以牛頭作為招牌菜，圍繞牛頭做系列菜品

2、牛雜滋補湯鍋

開發(fā)以牛雜為主料，配備人參等中草藥的滋補湯鍋。

3、牛的其它產品

開發(fā)與牛有關的產品，如牛筋、牛尾、牛蹄等

4、以味為主，兼顧聲香型對中檔餐廳來說，味道是第一重要的，菜品的開發(fā)、選擇、創(chuàng)新都必須遵守這一定律，不可違反。

5、保持適度的開發(fā)節(jié)奏注意節(jié)奏感，不要時而推出太多的新菜，然后又很久沒有新菜推出。應該在保持基本菜品的基礎上，不斷通過研制、試驗、比較，有所更新，有所淘汰，最后精品菜越來越多，終究形成獨家擁有的“牛頭菜系”。

6、注重人們的營養(yǎng)需求

現代社會同時也是一個“吃健康”的社會，在開發(fā)新菜的過程中應該重視營養(yǎng)保健，合理搭配食物中的各種營養(yǎng)成份，同時利用醫(yī)食一家的傳統(tǒng)飲食文化作一些文章。

7、注意保密和產權保護產品開發(fā)過程中，必須注意嚴守商業(yè)機密，在開發(fā)到一定時候，必須及時進行相關的專利申報或采取知識產權保護措施

九、存在問題

一、目前存在的問題

1、缺少餐飲技術

由于沒有餐飲方面的技術和相關知識，在創(chuàng)業(yè)初期有很大的困難，聘請廚師其費用高成本大，給經營帶來很大的困難。

2、無核心產品

由于剛剛創(chuàng)業(yè)，還沒有形成自己核心菜品，增加了經營風險。

3、無品牌

因為新創(chuàng)立的品牌，需要一段時間認知的過程，接受的過程。

4、缺少經驗

因沒有餐飲方面工作經歷和經驗，給經營中帶來一定困難。

二、解決的辦法

1、選擇連鎖加盟

為了使在經營餐飲過程中，降低風險，少走彎路，可加盟某一個餐飲品牌，經過一段時間經營摸索，而后創(chuàng)立自己的品牌。

2、學習餐飲技術

到有關餐飲技術學?；蚰硞€餐飲大師，進行學習培訓，掌握餐飲技術。

3、聘請廚師

花高薪聘請專業(yè)廚師，主掌后廚，菜品開發(fā)。

方案策劃【篇2】

節(jié)目設置

1、節(jié)目名稱 ：《Ready Go!》

2、節(jié)目類別：大型綜藝電視節(jié)目

3、節(jié)目主旨：立體展示學生才藝，凸顯校園文化氛圍，大力推進素質教育，加快校園文化建設步伐。

4、節(jié)目目標：通過此節(jié)目觀眾參與性、互動性、娛樂性、益智性等特性的全面釋放，強力拉動收視效果，形成觀眾收視慣性，形成具有本土特質的一種文化現象，達到社會與經濟效益的雙贏。

5、節(jié)目內容：每期由一個學校組織同一年級三至四個班級進行分組參與比賽，主持人由電視臺與學校小主持人構成，各代表一隊，按節(jié)目版塊設置進行規(guī)定內容比賽，得分多者為優(yōu)勝隊，現場頒獎。

6、節(jié)目特色：以學校風采展示、學生個體才藝展示及團隊集體PK為每期節(jié)目的主要元素，突出學生主體，突出互動性和參與性。

7、節(jié)目形式：《Ready Go!》是一檔選取特定人群----學生來互動進行的節(jié)目。選定學校以一個年級為單位進行班級和班級之間的PK ，既能增加班級成員之間的團結又能讓節(jié)目的受眾了解到當代學生的風采，也能借助欄目借助媒體充分的展示學校特色以及學生自己的才華與特長。

8、節(jié)目特點：根據校園學生參與性、互動性較強的節(jié)目貫穿始終，表現與正確引導當今校園的一些流行元素，凸顯流行性與時代感。

9、節(jié)目風格：文明，健康，輕松，互動。

10、主持風格：活潑、時尚、幽默、風趣。

11、受眾群：主要針對學生，理想實現“一拖三”(同學好友、父母親朋、祖父祖母)

12、節(jié)目時長：45分鐘

13、節(jié)目構成：選定學校后以年級為單位進行班級形式的分版塊章節(jié)進行PK(后詳)。

14、首播時間：經濟生活頻道周五晚6:30

15、播出次數：經濟生活頻道周六、周日晚6:30重播。

16、節(jié)目集數：每周一集，全年52集

17、制作方式：聯(lián)合學校校園內拍攝，特殊情況選定外景拍攝。

18、合作方式：由知名企業(yè)作節(jié)目冠名，其他單位協(xié)助拍攝。

19、節(jié)目演播：依學校場地情況、節(jié)目編排需要而定。

二、版塊設計

由五個模塊組成，從德、智、體、美等方面充分的來展示學生風采，凸顯節(jié)目主題。

模塊一 VCR

介紹參與學校的整體風采風貌、學校文化建設特色、學校教育教學成果以及參賽班級的準備情況花絮，時間為五分鐘以內。

模塊二 TEAM WORK(團隊精神)

默契大比拼!

以游戲的方式來考驗班級間的默契大比拼，(游戲可根據學校具體情況，經常變換推出)例如：快樂傳真、集體大跳繩等。

如：快樂傳真：由各個班級出一組人上臺玩游戲，一組人背對站立，由每組第一個人面對觀眾和主持人看著主持人手里的題詞板，通過肢體動作及豐富的表情來體現題板上所描寫的內容，但是不能出聲，一傳二，二傳三，傳到最后看看隊列的最后一個人是如何理解這一組動作。如果八九不離十，那么可見這個班的默契指數是相當的高了，但是如果錯得離譜，現場的喜劇效果肯定很好。

默契大比拼這個環(huán)節(jié)是以一個輕松的狀態(tài)下來進行PK的，達到了愉悅身心的效果，也突出了我們節(jié)目的主題，快樂學習、快樂生活!

(每次定2個游戲，編導會根據欄目對游戲進行更改，事先會與學校進行好游戲的確定。)

模塊三 Free time (自由時間)

自由時間 大雜燴

此環(huán)節(jié)是不規(guī)定主題的，因為現在的學生都是多才多藝的，每個班可以派一個代表或者是一個團隊來進行此環(huán)節(jié)也就是最后這個環(huán)節(jié)的PK 。拿出自己班上最得意的特長或者絕活兒來表演，體裁不限。拿出看家的本領，展現班級和個人魅力，可謂是八仙過海各顯神通 。由大眾評審和觀眾評選出最喜愛的`節(jié)目，而這個節(jié)目也就是本環(huán)節(jié)的得勝節(jié)目。

模塊四 You’re smart(你是智多星)

班級“智多星”環(huán)節(jié)

從班級中選出個人或者團隊來作戰(zhàn)，本環(huán)節(jié)是以智力和一些基本的常識知識搶答賽。

由主持人出題，在最短時間內搶答上來的班級得一分積分，在整理問答結束后由工作人員統(tǒng)計各班代表的得分情況分出勝負。

得分最高者被評選為年級及本期節(jié)目的 “智多星”。(題目數量為10個，會根據時間進行數量調整。)

模塊五 SHOW TIME：(精采時刻)

集體歌舞、課本短劇、健美操(韻律操)、集體武術表演或者朗誦SHOW、集體合唱等。

以班為單位編排出一個集體節(jié)目，提前一周通知待錄的學校和年級，自發(fā)的在節(jié)目錄制前準備好SHOW，作為第一個環(huán)節(jié)的PK。在SHOW TIME 這個節(jié)目中最能看出一個班級的集體榮譽感和自身節(jié)目的編排能力。也充分的給予了每個同學的上鏡機會，可以帶動更大的收視群體。

尾聲部分：在節(jié)目的最后，邊出工作人員字幕，背景音樂為欄目主題歌，背景畫面安插上“真心話”板塊，給有話對家長或者是老師說的同學一個訴說真心的地方，而自己的心里話也將會通過節(jié)目傳送到自己的老師以及家長心里，使片尾同樣成為整個節(jié)目又一個溫馨的亮點。

方案策劃【篇3】

一、前言

（一）本案策劃目的

（二）整體計劃概念

二、網絡營銷環(huán)境分析

（一）市場環(huán)境分析

（二）企業(yè)形象分析

（三）產品分析

（四）競爭分析

（五）消費者分析、建團90周年活動方案

三、SWOT分析

（一）營銷目標和戰(zhàn)略重點

（二）產品和價格策略

（三）渠道和促銷策略

1、站的建立

2、網站推廣方案

（四）客戶關系管理策略

四、網絡營銷方案

五、實施計劃

六、費用預算、企劃工作匯報

七、方案調整

營銷策劃方案例文

一、目標客戶分析

1、目標客戶群體特征，包括性別年齡工作集中類型收入程度興趣愛好性格特征等；

2、目標客戶網絡習慣分析，包括喜歡去哪些網站，使用網站的習慣（瀏覽新聞或者參與BBS討論等），搜索引擎使用習慣分析（搜索引擎選擇、關鍵詞選擇等）；

3、目標客戶接受信息反應分析：對被動接受信息的反應分析和滲透式信息的靈敏性分析等內容；

二、營銷工具選擇、

1、搜索競價排名：最直接最有效地鎖定目標客戶——費用高，容易被惡意點擊；

2、硬廣告：常用的方式，費用高，精準鎖定目標客戶難度較大；

3、群發(fā)：包括QQ、郵件群發(fā)，論壇群發(fā)等——容易急功近利，引起用戶反感；

4、舉辦相關活動：需要有相應的方案策劃，一般領導比較不看重這一塊的內容，認為不夠直接，但網絡營銷中活動及由活動帶出的事件營銷是主流趨勢；

5、博客營銷：將廣告不動聲色打到大站上的方法，需要有相當大的團隊支持和一流的團隊運作能力配合；

6、威客營銷：利用威客來做營銷推廣——需要有相當好的威客營銷策劃能力與威客運作駕馭能力，否則容易運作過火而讓效果適得其反。

三、效果分析、營銷企劃書的格式

結合二的分析說明和具體項目去分析，這里沒辦法給出一勞永逸的模板。

四、費用預算

這里就不詳細說了。

地面營銷的話把相應的內容換一下，主要是營銷工具要換一下，有對應的報紙廣告、路演、分眾廣告、電視廣告等。

市場營銷策劃書

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況、商業(yè)計劃書怎么寫作

(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力、營銷規(guī)劃書。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風險。

4.市場營銷策劃達到的目標

財務目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少、中秋晚會策劃方案。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：

定位：

產品線：

定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務：售后客戶服務。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產品完善與新產品開發(fā)舉措。

市場調研：主要市場調研手段與舉措、晚會策劃方案。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-

8.風險控制：風險來源與控制方法。

方案策劃【篇4】

一、活動主題

繽紛好禮，超值優(yōu)惠

活動地點：xxx連鎖店

活動時間：x月x到x日(3天)

活動道具：張貼告示、產品堆頭、獎品擺放

活動人員：本店員+貼柜美導

活動目標：x萬x千

活動獎勵：

1.完成個人銷售目標的銷售人員獎勵現金xx元。

2.銷售業(yè)績最為突出的一位銷售人員獎勵xxx元。

活動方式：超值贈送、神奇抽獎、互動游戲

二、活動前準備工作

1.店面布置

最直觀的店門口宣傳;提前做門柱玫瑰花或彩帶或氣球裝飾大門口，拉起橫幅(紅底黃字)

在開放區(qū)或產品陳列柜上使用小POP告示。

在賣場內上方做吊旗體現為活動優(yōu)惠的宣傳。

提前3天在產品展示柜上張貼活動具體內容的告示。

全場由內到外、由上到下溢滿著“繽紛好禮，超值優(yōu)惠”的字樣，達到視覺上的沖擊效果!

2.派發(fā)產品DM單頁

DM單頁由各店店長活動期間安排人員輪流到店門口或附近派發(fā)。

3.電話、短信通知邀約

采用電話告知、短信邀約的方式通知會員。最近已購買產品顧客暫不通知。

每個店員負責發(fā)50條短信或者電話給自己的老顧客，并登記在冊。

4.人員告知

正式活動前請銷售人員在接待顧客銷售產品時，將本店x月x號將舉行“繽紛好禮，超值優(yōu)惠”的消息告知顧客，注意宣傳方式，不要傷害到活動前期的消費顧客。

5.短信平臺群發(fā)信息

正式活動前兩天，各店把會員信息(會員電話號碼，必須有效)整理出來，平臺群發(fā)!

群里發(fā)布公告和信息

三、禮品

1.會員積分禮品

此次會員積分禮品的兌換是我們引顧客來店的一個餌，顧客來店兌換禮品時我們再通過現場的氛圍和人員的引導達成銷售的目的。

會員積分禮品在兌換過程中，要注意現場跟蹤到位，避免出現積分禮品送完，致使顧客等待的現象。

2.活動贈品

贈品擺放必須醒目，夸張。

活動開始前2日將活動贈品分類整理，使現場顯得較為整齊，并且方便現場的銷售。

抽獎獎品及互動游戲獎品。保障獎品的充足。

注意在活動中顧客要求追加或調配贈品的現象。

顧客要求追加或調配贈品是無法避免的，因些會前針對這樣的情況要加強溝通與強調，避免中樣的贈送量過多。過多贈送中樣弊端是很大的，這樣就延長了顧客二次返店的時間，對日后的銷售是不利的。因此在活動中，應盡量避免產品的過多贈送。

3.入店送小禮物。

小禮物的作用是使得來店的會員都不會空手而回，使顧客感覺我們做活動的目的不是僅僅想要她們消費，而是切切實實要為她們服務給她們實惠的，要給她們形成一種即使她們不消費我們一樣很歡迎她們的印象。

四、熱銷產品的跟蹤(確保不斷貨，備足貨品)

對產品的庫存要實時跟蹤，盡可能避免出現斷貨現象。一旦出現斷貨現象，一來容易造成活動效果不好，二來業(yè)績影響.當然，如果確實有個別產品斷貨了，應及時告知所有參與人員，讓相關人員在推薦產品時可以轉移到功效相近有庫存的貨品上，保證活動進行中不受干擾。

五、人員安排

1.避免出現有的顧客進店后無人接待的現象。需要說的是，顧客無人接待的原因并不是都因為我們的銷售人員正在為其他的顧客服務中，而是銷售人員接待顧客的主動性不夠強。

2.銷售員站位及禮儀接待問題：這次活動很大程度上改變了以往活動中人員站位于柜臺后的情況。避免人員多集中在店內。如可能有的顧客在門口駐足向內觀望，卻沒有人員上前接待將顧客引進店內的現象。盡量安排銷售人員輪流站立店門口迎賓。

3.當顧客多，現場忙時，要注意避免出現心里慌亂的情況：比如找不到贈品，甚至找不到產品等現象。而當顧客少現場閑時，及時主動的整理現場，清理前臺以及補充贈品臺和補充柜上商品陳列，主動的到門口派發(fā)傳單尋找顧客。

4.必須熟悉產品。避免人員對產品的熟悉度不夠，從而可能導致活動現場會出現人員找不到產品的情況，這對一場活動來說是很不負責任的。因此，會前培訓較為重要，銷售人員對整個活動流程必須清晰。

5.必須提高銷售專業(yè)水平。對于這次活動，不僅取決我們銷售人員的專業(yè)水準，更重要的是要表現出銷售強勢與銷售信心，對銷售目標的堅定性和對顧客心理的了解與掌握度。舉個簡單的例子，我們在銷售產品時盡可能2瓶2瓶的推，不用擔心顧客的承受能力，不用擔心強勢的推介會嚇跑顧客。事實證明只要方法得當，顧客的承受能力遠在我們想像之上。

六、現場活動方案

1.超值贈送：買100送25;買200送60;買300送100;買400送150。

注：三天銷售額最低目標xxxxx元，(三個店員+兩個美導，共計5人)，個人目標xxxx元/天。

2.神奇抽獎：

回饋老顧客，吸納新顧客并加入會員而特別準備的一項活動。顧客購滿68元即可參加抽獎!(只限一次，金額不累計)

方案策劃【篇5】

一、活動主題：

感受農家生活，增進部門友誼

二、活動對象：

可愛的秘書部全體成員

三、活動時間：

20xx年11月12號上午

四、活動地點：

后街某某農家樂

五、活動背景：

進一步豐富校園文化文化生活，營造積極向上、充滿激情、豐富部門成員業(yè)余文化生活，展示部門成員團結一心，銳意進取，蓬勃向上的精神風貌，同時也給同學們展現自我的舞臺。培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和良好的競爭意識，去創(chuàng)造美發(fā)現美，體驗淳樸的農家生活。

六、活動目的：

為了增強秘書部成員之間的團結、合作，體現團隊精神；為了加強同學之間的交流，體現合作、互助精神；為了豐富課余時間，擴展視野、陶冶情操、感受農家生活，使部門成員更加團結，從而創(chuàng)建一個優(yōu)秀的湖南科技大學秘書部！

七、活動意義：

大學的日子里是忙碌而充實著，但在校期間部門成員之間接觸、交流較少，為提高部門的凝聚力和合作精神；借此次戶外踏青活動的機會，開展一系列同學們自己動手做飯吃的農家樂活動。培養(yǎng)鍛煉同學們的生活自理能力和動手能力以及組織能力。感受生活的來之不易，使同學們再以后的生活當中更加的出色，更加的完美。通過這次活動同學們促進了解，讓部門的氛圍更加活躍，同時充實同學們的大學生活。

八、活動準備：

1）在準備開展活動前，負責人前往場地巡察，選擇既合適又具有活動意義的場地，向同學們介紹活動場地風景、娛樂設施，遵循同學們的意向。

2）在活動前準備做好整體規(guī)劃，對各細節(jié)注意安排人員，為防止意外現象發(fā)生，及時做好安排。

3）為了保證活動的組織性，安排好來回路線及車輛，方便部門同學同時前往目的地，預防少數同學走失活動場所，也保證了同學們的安全問題。

4）提前三天統(tǒng)計參加活動的人數，理出做菜清單并計劃需要購買的材料，確定負責買菜的成員。

5）活動當天買菜成員統(tǒng)一行動，負責人帶領前往菜市場購買活動所需要的材料，購買結束后，于集合地點集合，發(fā)車前往活動地點。

6）到達活動地點后各位同學不得脫離組織，擅自行動。

7）為保證整個活動中的安全，負責人必須擔負起對同學的責任，要密切關注同學的去向，及時提醒，把一切事情落實到底。

九、活動流程

1）上午7點統(tǒng)一在校門口集合，由各組組長帶領各組員去買菜。

2）上午9：30到校門口集合，清點好人員以后統(tǒng)一乘車趕往目的地。

3）到活動地點后同學自由參與乒乓球、羽毛球、臺球、ktv、麻將等各種娛樂活動。

4）11：30各小組開始準備好做菜的各種工具，清洗工具。

5）農家樂廚藝大戰(zhàn)。成員各顯其能，準備中餐。

6）午餐過后打掃衛(wèi)生后，大家繼續(xù)各種娛樂活動。

7）下午2點清點人數，組織大家乘車返回學校。

十、人員安排：

總 負 責：文燕吉

組織和協(xié)調：傅奇

經費和預算：蔣慶

攝影：夏云

十一、總結：

回學校后同學們向負責人反映本次活動中存在的不足，由部長將意見和建議匯總。吸取此次活動中存在的不足，能在下次活動中辦的更好更出色。

十二、活動結束效果

在開展農家樂活動中部門成員團結互助、分工明確、不未辛苦，達到了活動預期效果，在活動中促進了同學之間的感情交流，在活動中深切的感覺生活的色彩，增長了同學的社會經驗和認識，體驗到團體合作的力量，放松在學習中的壓力。通過這次活動同學們增進了了解，部門的氛圍更加活躍，部門凝聚力得到增強，充實同學們的周末業(yè)余生活。

十三、活動注意事項：

1） 在開展活動同時所有同學必須了解活動流程，注意活動環(huán)節(jié)事項，在活動開展前做詳細準備和安排，避免活動開始或手忙腳亂，無組織紀律性，破壞現場氛圍。

2） 在活動中為保證各位同學的安全問題，必須聽從負責人組織安排，不得擅自離開活動現場，必須跟隨班集體行動。

3） 為維護學校形象，不得在活動地點破壞農家財產，偷拿東西，凡一發(fā)現從嚴處理。

4） 在展示廚藝環(huán)節(jié)中應中注意油燙、刀切、損毀碗碟、防止煤氣泄漏。

5） 在活動結束后遵守規(guī)矩，全體成員打掃衛(wèi)生。

實行方案(范例5篇)

有了任務不知從何做起時。我們需要事先制定工作方案，方案要怎么制定呢？希望這份“實行方案”能夠達到您的預期令您感到滿意，請您收藏本文方便隨時查看！

實行方案 篇1

根據《山東省人民政府辦公廳關于切實抓好2005年對種糧農民實行直接補貼工作的通知》(魯政辦發(fā)〔2005〕12號)文件精神,結合我市實際,制定本方案。 一、指導思想和基本原則 指導思想:以三個代表重要思想和黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導,切實保護糧食生產能力和種糧農民利益,促進農民收入增長。建立完善的糧食直接補貼機制,維護好、實現好廣大農民群眾的根本利益。 基本原則:保護糧食生產者的積極性,促進糧食生產,促進農民增收;全面落實黨在農村的各項政策,確保國家糧食安全;有利于加快國有糧食企業(yè)改革進程;便于公開、公正規(guī)范操作,保持農村穩(wěn)定。 二、主要內容 (一)補貼品種與依據。2005年對種糧農民直接補貼的品種、依據、兌付方式和資金管理原則上按《山東省人民政府關于對種糧農民實行直接補貼的通知》(魯政發(fā)〔2004〕21號)執(zhí)行。對種糧農民的補貼品種為小麥,以小麥種植面積為計算對農民補貼的依據。 (二)補貼標準。2005年仍按2004年省政府確定的補貼標準執(zhí)行,每畝補貼13元。 (三)補貼方式。各縣區(qū)糧食直接補貼資金的兌付方式,可采取直接發(fā)放現金的方式,也可逐步實行一折通或一卡通的方式,還可與當地金融機構協(xié)商采用專用委托付款憑證的方式。無論采取何種方式,資金兌付過程中嚴禁任何形式的抵扣。 (四)補貼時間。各縣區(qū)要在3月25日前將種糧農民的補貼資金數額通知到戶,資金兌付工作在4月10日前完成。 (五)補貼資金來源。對種糧農民直接補貼所需資金,由各縣區(qū)從包干的糧食風險基金中優(yōu)先安排,市財政一次性撥足。各縣區(qū)財政部門要在農業(yè)發(fā)展銀行設立直接補貼農民糧食風險基金專戶,補貼資金一律通過專戶運行,專戶管理,?？顚Ｓ?。 (六)補貼資金兌付。對種糧農民直接補貼資金兌付工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所承擔。小麥種植面積核實后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所向種糧農民發(fā)放《糧食補貼通知書》,種糧農民憑通知書及本人身份證(戶口本)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)財政所指定的地點領取補貼,不允許集體代領。 三、實施步驟 對種糧農民實行直接補貼工作分五個階段進行。 第一階段:宣傳發(fā)動(2月28日-3月30日)各縣區(qū)利用報刊、廣播電視、互聯(lián)網等新聞媒體,多形式、多渠道、全方位地宣傳直接補貼政策,做到政策進村入戶,家喻戶曉,增強廣大干部群眾參與的主動性和積極性,真正實現陽光作業(yè),真正做到公開、公平、公正,為推進糧食直補工作營造良好的輿論氛圍。 第二階段:小麥面積核定的組織與實施(2月28日-3月8日) 小麥種植面積是實行對種糧農民直接補貼的重要依據。及時、認真地做好小麥種植面積核定工作,是保證將補貼資金及時、足額、準確地兌現到農民手中的重要基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要切實組織好農民小麥種植面積的核定工作,對種糧農民自報的折實面積,要經村委會核實、公示。公示后,根據反饋意見確定補貼面積,上報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)計、公示。小麥種植面積的核定工作由市農業(yè)局牽頭實施,于3月8日前完成。 第三階段:統(tǒng)計上報(3月9日-3月20日)3月15日前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入數據以正式文件上報縣政府,3月18日前縣政府報市政府,3月20日前市政府報省政府。 第四階段:核定補貼(3月21日-3月25日) 根據小麥核實面積和補貼標準,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員逐戶核定補貼金額,財政所人員逐戶填寫《糧食補貼通知書》,由鄉(xiāng)村干部到農戶家中逐戶發(fā)放。 第五階段:資金兌付(3月26日-4月10日)縣區(qū)財政和農業(yè)發(fā)展銀行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)指定金融機構,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所開設糧食直補資金專戶,代理直補資金的收支業(yè)務。直補資金的兌付由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所承擔,指定金融機構協(xié)助。在規(guī)定的時間內,種糧農民憑本人身份證(戶口本)、《糧食補貼通知書》,到指定補貼窗口領取資金。 四、工作措施 (一)實行責任追究制。要認真落實主要領導負責制、部門和崗位責任制及責任追究制,縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應對所轄區(qū)域核定面積的統(tǒng)計數據及資金兌付到戶工作負責。包村干部和村級主要干部(村支書、村委會主任、村會計)對本村的小麥面積核定和資金對付到戶工作負責。一旦出現問題,將嚴肅追究以上責任人的責任,并在全市通報,由有關部門對相關責任人給予黨紀政紀處分。 (二)搞好監(jiān)督檢查。要加強對糧食直補工作的監(jiān)督檢查,嚴禁弄虛作假,虛報數字。要采取切實措施、嚴肅紀律,做到五到戶:政策宣傳到戶、清冊編制到戶、張榜公布到戶、通知發(fā)放到戶、資金兌付到戶;嚴格做到六不準:不準擅自改動補貼通知書的數額,不準截留、擠占、挪用補貼資金,不準由村集體代領補貼,不準拖延補貼資金兌付時間,不準用直補資金抵扣各種稅費,不準以任何理由借機增加農民負擔。 (三)加強組織領導。為加強對種糧農民實行直接補貼工作組織領導,市政府成立對種糧農民實行直接補貼工作領導小組,各有關部門在領導小組的領導下密切配合,通力協(xié)作,共同做好這項工作。各縣區(qū)也要成立相應機構,加強對糧食直補工作的組織領導,層層建立責任追究制度,一級抓一級,一級對一級負責,確保各項政策措施落到實處。 ?對種糧農民實行直接補貼工作實施方案一文由搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!

實行方案 篇2

根據學校疫情防控工作領導小組的部署，教務處認真組織落實《關于新冠肺炎疫情防控期間學校教職工返崗工作的通知（四號公告）》精神和要求，做好疫情防控期間教職工返崗工作。具體工作安排如下：

一、嚴格做好各項防控措施

強化組織領導。處防控工作領導小組負責統(tǒng)籌、協(xié)調、安排有關工作。

定于2月17日（星期一），教務處教職工返崗工作，恢復基本運行。因當前處于疫情防控期間，為保證師生健康安全，按照學校“非必須、不返校”的要求，根據本科教學工作基本運行需要，合理安排教職工輪流到校上班，盡可能減少工作人員到校上班。

加強人員管理，做好每日信息記錄。處防控領導小組成員每天及時掌握、了解所有教職工旅居史、接觸史、健康狀況、自我隔離情況等。教職工要如實上報個人情況，對于上報不實信息、拒不執(zhí)行上級部門、當地政府及學校疫情防控相關規(guī)定的，一經查實即予以處分，導致嚴重后果的，依法依規(guī)追究責任。

嚴格執(zhí)行不滿隔離期的教職工不能返崗工作的規(guī)定。確因工作需要返校上班，須已按要求完成自我隔離，經處領導審核批準后，發(fā)放教務處蓋章的《返崗確認書》，方可到校上班。

通過多種渠道為到校上班的教職工籌集購置防護及消毒殺菌用品，以保證教職工身體健康和生命安全。處里現有的少量口罩將優(yōu)先配發(fā)給輪流到校上班的老師。

返崗工作期間，要嚴格遵守學校作息制度和疫情防控工作的.各項要求，離家時戴口罩，進校門時主動配合測量體溫、出示一卡通以及《返崗確認書》。

到校工作期間請佩戴口罩，注意做好防護，盡量不要聚集，如有問題及時向單位負責人報告。

各辦公室要做好消毒殺菌工作，保持良好通風，以一萬的努力防范萬一的發(fā)生，確保師生身體健康、生命安全。

疫情防控期間，因工作需要召開會議，盡量采用視頻會議方式。

二、返崗工作安排

經處務會研究，決定實行輪流到校上班工作制。

教務處防控工作領導小組每天有一名成員在校上班，其他成員實行遠程在線上班，確保有事能及時到崗工作、處理問題。

老圖書館二樓教務處辦公區(qū)每天安排一名工作人員在辦公室上班。

現代教育技術中心每天安排五名工作人員在二教輪流上班。

其他工作人員充分利用現代科技手段，實行網上辦公、遠程或居家辦公。要求每天工作時間均須在崗，按正常時間上下班。工作人員應保持良好工作狀態(tài)，通訊工具保持暢通，確保能隨時處理、解決工作問題，認真履行本職工作。

三、工作流程及辦事指南

教務處主頁已發(fā)布近期到校上班人員安排表、工作人員聯(lián)系方式。請教師學生聯(lián)系、咨詢相關工作人員各項有關事宜。

校內外工作人員要耐心回答教師、學生的咨詢，及時予以回復；非本人負責的業(yè)務或有關工作，要按崗位職責和具體分工，及時與相關老師聯(lián)系、協(xié)調，盡快給予解決或回復。

不能解決或處理的問題要及時向分管處領導匯報。

關于業(yè)務材料簽字，經分管處領導確認同意后，由當天值班處領導簽字。

每周二老圖書館219室全天辦理教務處公章蓋章事宜。蓋章材料須先經學院教學副院長或學院相關負責人審核同意。

實行方案 篇3

自2014年9月國務院發(fā)布《關于深化考試招生制度改革的實施意見》后，各地先后出臺本地區(qū)招考改革方案。據不完全統(tǒng)計，截至目前，全國已有天津、北京、青海、上海、江蘇、浙江、海南、西藏、寧夏、廣西、廣東、甘肅、黑龍江、遼寧、貴州、河北、山東、湖南、四川、江西、吉林、山西、重慶、湖北、福建和河南等26個省市區(qū)出臺高考改革方案。

作為全國第一人口大省、教育大省、高考大省，河南的高考改革方案備受社會各界關注。8月23日，《河南省深化考試招生制度改革實施方案》(以下簡稱方案)正式公布。根據方案，河南省將于2018年啟動普通高?？荚囍贫染C合改革，并有序出臺相關配套改革方案，到2020年，初步形成分類考試、綜合評價、多元錄取的考試招生模式，進一步健全促進公平、科學選才、監(jiān)督有力的體制機制，構建順應時代要求、符合教育規(guī)律和河南省情的考試招生制度。

方案明確，從2018年秋季入學的普通高中一年級學生開始啟動普通高?？荚囌猩贫染C合改革。也就是說，2018年秋季入學的高一新生將成為首屆新高考考生。

【方案】

新高考實行“3+3”的考試模式

目前，河南省的高考科目設置為“3+文科綜合/理科綜合”。“3”為：語文、數學(分文科數學、理科數學)、外語(課程)(含聽力)，是考生必考科目;文科綜合(包括政 治、歷史、地理)和理科綜合(包括物理、化學、生物)，由考生根據本人情況選考其一。

“文科綜合/理科綜合”每科滿分為300分，其他各科滿分均為150 分，總分為750分。

而新的高考改革方案將實行“3+3”的考試模式，不分文理科，外語科目提供兩次考試機會，取最好成績計入總成績。

“3+3”即河南考生總成績由統(tǒng)一高考的語文、數學、外語(含外語聽力)3個科目(必考科目)成績和高中學業(yè)水平考試3個科目(選考科目)成績組成。高中學業(yè)水平考試3個科目從思想政治、歷史、地理、物理、化學、生物等普通高中學業(yè)水平考試科目中選擇。

而在高考總分方面，新的高考方案總分仍為750分，其中語文、數學、外語各科滿分仍為150分;3個選考科目各科滿分為100分。

【錄取】

高考招生錄取基于“兩依據、一參考”

根據新的高考方案，高考招生錄取基于“兩依據、一參考”。 兩依據是指統(tǒng)一高考和學業(yè)水平考試成績，一參考就是指把綜合素質評價作為招生錄取參考條件。

河南將完善高中學業(yè)水平考試。考試分為合格性考試和計入高校招生錄取總成績的選考科目考試。合格性考試范圍覆蓋國家規(guī)定的高中所有學習科目的`必修內容，引導學生認真學習每門課程。選考科目由考生根據報考高校要求和自身特長，從思想政治、歷史、地理、物理、化學、生物等科目中自主選擇3科，考試范圍覆蓋所選科目的必修和選修內容。

值得關注的是，學生在校期間，可以參加同一科目的兩次合格行考試、一次選考科目考試。

據了解，2016年我省教育部門出臺普通高中學業(yè)水平考試實施辦法，從2018年秋季入學的普通高中一年級學生開始正式實施。

我省也將進一步規(guī)范高中學生綜合素質評價。綜合素質評價是對學生全面發(fā)展狀況的觀察、記錄、分析，是發(fā)現和培育學生良好個性的重要手段，是學生畢業(yè)和升學的重要參考。我省建立全省規(guī)范統(tǒng)一的高中學生綜合素質檔案，完善學生綜合素質評價電子化管理平臺，客觀記錄學生成長過程中的真實表現，確保程序嚴格、公開透明、內容真實可信。

據了解，2016年省教育部門出臺普通高中學生綜合素質評價實施辦法，2017年試行，從2018年秋季入學的普通高中一年級學生開始正式實施。

【關注】

高職院校實行“文化素質+職業(yè)技能”評價方式

高職院校(含高等?？茖W校，下同)考試招生與普通高校相對分開，實行“文化素質+職業(yè)技能”評價方式。中職(含技校)畢業(yè)生報考高職院校，參加文化基礎和專業(yè)技能相結合的測試。普通高中畢業(yè)生報考高職院校，參加職業(yè)適應性測試，文化素質成績使用高中學業(yè)水平考試成績，參考綜合素質評價。改進高職院校單獨考試招生辦法并逐步擴大其招生規(guī)模。按照教育部有關要求，完善五年一貫制和三二分段制招生辦法。探索高職院校綜合評價招生辦法。

2017年以后，分類考試招生成為高職院校招生的主渠道。學生仍可參加統(tǒng)一高考進入高職院校。加快建立中職學校公共基礎課學業(yè)水平測試和專業(yè)技能考核制度。

另外，從2016年起，普通高考招生本科三批和?？破胀ㄤ浫∨?藝術、體育類等提前批除外)試行平行志愿投檔方式。從2017年起，本科三批與本科二批合批錄取，逐步減少普通本科錄取批次，克服簡單用錄取批次來劃分和評價不同類型高校的傾向。加快推進基于考生總成績、專業(yè)志向和學習特長的考生志愿填報方式和投檔錄取方式改革。

【盤點】

實行方案 篇4

·實行執(zhí)法責任制是一項事關全局的重要工作，交通局行政執(zhí)法責任制實施方案。為貫徹落實市依法治市領導小組決定在我局和市工商行政管理局、蔬菜局先行試點總結經驗的部署，我們在認真總結市港航監(jiān)督處、公路管理處、公路運輸管理處去年先行試點經驗的基礎上，結合我局交通行業(yè)管理實際，經研究決定，制定今年全局推進行政執(zhí)法責任制實施方案。

一、認真宣講實行執(zhí)法責任制的目的和意義行政執(zhí)法責任制是以各行政執(zhí)法部門對于同級人民政府，在其內部各行政執(zhí)法機構層級之間的以執(zhí)法崗位責任和工作目標為核心的工作考核制度。實行交通行政執(zhí)法責任制，有利于提高交通行政執(zhí)法機構及其工作人員的法律意識、責任感和自覺性，解決有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題，促進依法行政。實行交通行政執(zhí)法責任制，有利于交通管理部門轉變職能，提高工作效率，加強廉政建設，從而保證國家憲法和各項交通法律、法規(guī)和規(guī)章在本行政區(qū)域內正確有效地實施，維護國家利益和公民、法人及其他組織的合法權益，進一步提高交通執(zhí)法水平，增強交通行政執(zhí)法整體效能，改善交通執(zhí)法的社會效果，推動依法治市工作的開展。市局和各交通執(zhí)法單位都要認真宣講實行交通行政執(zhí)法責任制的目的和意義。

二、進一步確定交通行政執(zhí)法責任制的核心和內容交通行政執(zhí)法責任制的核心，就是根據市人民政府“三定”確定的我市交通部門行政管理的職能，結合現有各項交通法律、法規(guī)、規(guī)章的具體規(guī)定或通過加快地方交通立法，建立完善交通行政執(zhí)法部門內部以行政首長責任為核心的執(zhí)法責任體系，并把責任層層分解，落實到交通執(zhí)法機構內部各部門、各層級的各個執(zhí)法人員，明確責任范圍、執(zhí)法責任、執(zhí)法權限、執(zhí)法目標，制定考核標準和獎勵辦法，認真實施，提高行政執(zhí)法的到位率，同時將考核結果與執(zhí)法人員的任用、公務員考核、事業(yè)單位的考核結合起來。(一)理順執(zhí)法關系，落實執(zhí)法責任各交通執(zhí)法單位要調整和明確各自主體執(zhí)法和協(xié)同執(zhí)法的關系，依法確定各自的職權，規(guī)范行政執(zhí)法主體，確立各自的行政主要負責人為依法行政第一責任人，逐級分解落實執(zhí)法責任，實現行政執(zhí)法行為的程序化、規(guī)范化。主要抓好四個環(huán)節(jié)：

1、確認執(zhí)法主體資格。要嚴格按照《行政處罰法》的規(guī)定清理實施行政處罰的主體，切實解決行政執(zhí)法中出現的執(zhí)法責任不明、執(zhí)法關系不順、執(zhí)法主體較亂的問題。對全市所有的交通行政執(zhí)法單位要依據交通有關法律、法規(guī)和規(guī)章進行確認，逐一界定授權執(zhí)法單位、委托執(zhí)法單位，由市局統(tǒng)一審查、確認和公布。對委托執(zhí)法行為，由市局與委托單位依法建立代理關系，明確各自的權利和義務及其時效，確定職責范圍內違法和超越職權的違法應負的法律責任。

2、清理行政執(zhí)法依據。在市局統(tǒng)一組織下，各執(zhí)法單位要根據交通有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，按照單一主管、協(xié)同管理、授權執(zhí)法和委托執(zhí)法等類別列出本部門負責執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確具體的法定權利和義務，理順執(zhí)法關系，依法承擔起執(zhí)法責任。對共同主管或協(xié)同執(zhí)行的行政行為，要分解執(zhí)法責任的主次職責，既要體現相互配合執(zhí)法的全局觀念，又要體現各司其職、各盡其能的原則。

3、依法確定執(zhí)法職權。各執(zhí)法單位要堅持權責一致原則，建立以領導責任為核心的執(zhí)法責任制，進行執(zhí)法任務的分解和量化，確定每個執(zhí)法部門、執(zhí)法主管領導、分管領導、執(zhí)法科室和執(zhí)法崗位執(zhí)法人員的執(zhí)法范圍、執(zhí)法權限、執(zhí)法標準、執(zhí)法程序和執(zhí)法責任。各單位內設或隸屬的機構的執(zhí)法責任劃分，可以采取以法律法規(guī)為體例的垂直分解、以機構為體例交叉分解等方式。通過分解，達到把法律規(guī)定的執(zhí)法任務一條不漏地落實到具體的執(zhí)法機構、執(zhí)法崗位。

4、嚴格遵守執(zhí)法程序。各單位要制定秉公執(zhí)法，文明服務的保障措施。按照《行政處罰法》的規(guī)定，堅持持證上崗，嚴格證件管理；認真履行告知義務，并嚴格按照行政處罰簡易程序、一般程序和聽證程序，規(guī)范填寫交通行政執(zhí)法文書；嚴格執(zhí)行罰款決定與罰款收繳相分離制度，使用統(tǒng)一的罰款收據，加強采用證據登記保存措施的財物的管理。同時，建立和完善行政復議和行政應訴的程序，做到既要嚴格執(zhí)法，又要防止和減少行政處罰的不當或錯誤。(二)建立各項制度，確保執(zhí)法合法性各單位要本著“權責統(tǒng)一、辦事合法”的原則，圍繞推行交通執(zhí)法責任制，建立相應的有關制度，保證各項執(zhí)法活動公開、公平、公正，維護公民和法人的合法權益。

1、實施行政執(zhí)法公示制度。各單位的執(zhí)法活動都必須按《南京市交通局行政執(zhí)法公示制度實施辦法(試行)》(附件三)的有關規(guī)定進行，實行“公開辦事規(guī)定，公開辦事程序，公布辦事結果”的制度，將依法行使的登記、許可發(fā)證、收費、處罰等職責的有關具體規(guī)定，以各種形式向社會公開標明，做到辦事權限公示、辦事程序公示、工作時限公示、工作標準和質量公示、違法責任追究公示、社會監(jiān)督渠道公示，主動接受人員群眾的監(jiān)督。對違反法律規(guī)定的行政行為視為無效，并追究其責任。為規(guī)范行政執(zhí)法投訴舉報處理工作，市局制定了《南京市交通局行政執(zhí)法投訴舉報案件處理程序規(guī)定》(附件四)，同時增設行政執(zhí)法投訴舉報電話為，對各單位執(zhí)法公示制度進行監(jiān)督。

2、推進執(zhí)法考核評議制度。各單位要根據《南京市交通行政執(zhí)法責任制考核評議獎懲辦法(試行)》(附件五)把依法行政和勤政廉政建設結合起來，建立考核評議制度。定期請基層單位和人民群眾進行評議，廣泛了解群眾呼聲，掌握行政執(zhí)法工作存在的問題。并聘請督察員，征詢意見，及時了解掌握群眾對行政執(zhí)法的評價情況。市局將組織各單位開展互查互評，加強行政執(zhí)法的互相檢查監(jiān)督。同時，市局將根據評議意見考核各單位的整體行政執(zhí)法情況和各單位負責人的工作，在評議考核的基礎上，依法予以獎懲，建立健全以辦事效率、辦案質量、執(zhí)法效果、履行職責、廉政監(jiān)督等為主要內容的考核制度。

3、建立違法責任追究制度。各單位要根據交通部印發(fā)的《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政賠償案件備案審查制度》和《南京市交通局行政執(zhí)法錯案責任追究實施辦法(試行)》(附件六)等，建立本單位相應執(zhí)法追究制度。各單位實施的具體行政行為違法的，上級交通管理部門依法予以改變或者撤銷；當事人提起行政訴訟的，人民法院依法作出裁判的；各單位及其執(zhí)法人員違法行使職權，侵犯公民、法人和其他社會組織合法權益造成損害的，依照法律規(guī)定承擔賠償責任，規(guī)劃方案《交通局行政執(zhí)法責任制實施方案》。各單位賠償損失后，要責令有故意或者重大過失的責任者承擔部分或者全部賠償費用。(三)加強執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法水平加強交通執(zhí)法隊伍建設，提高交通行政執(zhí)法水平，是推進和落實交通執(zhí)法責任制的關鍵。因此，各單位必須高度重視。市局將根據交通部1997年第16號令發(fā)布的《交通行政執(zhí)法證件管理辦法》，結合全國交通行政執(zhí)法人員換發(fā)交通部統(tǒng)一印制的《交通行政執(zhí)法證》的部署，在上半年對全市交通行政執(zhí)法人員要脫崗強化學習《交通法律基本知識教程》和《交通行政執(zhí)法人員職業(yè)道德教程》兩本書的培訓，并進行考核。各單位要根據各自的工作性質和特點，在近階段采取有效措施加強對執(zhí)法人員的整頓和培訓教育，認真組織執(zhí)法人員學習黨的十五大報告，并運用學、查、議、改等方法，組織執(zhí)法人員系統(tǒng)學習本單位負責實施的法律、法規(guī)和規(guī)章，聯(lián)系工作實際對照檢查存在的問題，研究落實改進措施，以達到熟練掌握和運用與本職工作相關的法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員的法律素質和政治素質，依法履行職責。對不具備《交通行政執(zhí)法崗位規(guī)范》規(guī)定的執(zhí)法資格和不適宜從事執(zhí)法工作的人員，要調離執(zhí)法崗位。堅決糾正濫用職權、執(zhí)法犯法、徇私枉法等現象，逐步建立一支“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的高素質的執(zhí)法隊伍，達到有法必依、只法必嚴、違法必究的要求，不斷提高交通執(zhí)法水平，在群眾中逐步樹立良好的交通執(zhí)法形象，維護交通法律的尊嚴和權威。

三、層層分解建立交通行政執(zhí)法責任制(一)交通執(zhí)法責任制的具體內容：

1、明確各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的執(zhí)法責任范圍；

2、制定各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的執(zhí)法職責、執(zhí)法權限和執(zhí)法目標；

3、制定各單位、各層級、各個執(zhí)法人員的評議考核標準和獎懲辦法；

4、建立本單位執(zhí)法人員的培訓、資格管理制度；

5、建立本單位執(zhí)法人員的廉政制度和行業(yè)道德規(guī)范；

6、建立規(guī)范本局執(zhí)法人員的各項工作制度：(1)規(guī)范性文件備案審查制度；(2)行政執(zhí)法工作情況報告制度；(3)行政執(zhí)法檢查制度；(4)行政復議制度；(5)重大行政處罰決定備案制度；(6)行政賠償案件備案制度；(7)錯案追究制度。

7、建立本局執(zhí)法工作統(tǒng)計制度，做好行政處罰起數、罰沒款金額、執(zhí)法隊伍的基本狀況等項的統(tǒng)計工作；

8、建立本局罰沒財物收繳管理制度，嚴格罰沒財物管理，實施交通行政處罰罰款決定與罰款收繳相分離制度；

9、建立本局社會監(jiān)督制度，做到執(zhí)法標準、執(zhí)法依據、執(zhí)法程序、執(zhí)法結果公開，設立舉報電話，處理群眾來信來訪和聘請社會監(jiān)督員；

10、建立本局法制宣傳工作制度，提高群眾自覺守法的意識。(二)實行交通行政執(zhí)法責任制的方法和步驟：交通行政執(zhí)法責任制將分如下幾個階段展開：第一階段：3—6月為制定制度階段。本階段的方法是抓典型經驗與普遍制定相結合。1)3月總結市港航監(jiān)督處、市公路運輸管理處和公路管理處去年一年來實施行政執(zhí)法責任制的經驗，制定本實施方案征求意見稿。2)4月召開全市交通法制工作會議，推廣市港航監(jiān)督處、市公路運輸管理處、市公路管理處推行行政執(zhí)法責任制經驗，對交通行政執(zhí)法責任制工作進行部署。3)5月各單位將行政執(zhí)法主管的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關的法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進行匯總和分解；確立每一個層級行政執(zhí)法目標、權限和程序等，層層制定行政執(zhí)法責任書(文本附件二)和有關制度。局政策法規(guī)處做好本局有關法律、法規(guī)和規(guī)章的匯總、分解和有關制度的起草工作。4)6月在市公路運輸管理處召開執(zhí)法責任制工作經驗交流會，總結典型經驗，批準實施執(zhí)法責任制。第二階段：7—10月為檢查階段。方法是自檢與互檢相結合，認真總結試行工作情況。為檢驗交通行政執(zhí)法責任制的試行情況，市局將以執(zhí)法責任制為主要內容開展全局行政執(zhí)法工作大檢查。通過大檢查，獎優(yōu)罰劣，以促進行政執(zhí)法水平的提高和明年執(zhí)法責任制工作的進一步開展。具體安排是：1)8月初，全局進行執(zhí)法大檢查工作的部署；2)9月組成檢查組進行互查；3)10月，全局召開交通行政執(zhí)法總結表彰大會，宣布大檢查結果，表彰行政執(zhí)法好的單位和個人。第三階段：11—12月為總結完善階段。由市局全面總結推行行政執(zhí)法責任制工作情況，研究確定全市交通行政執(zhí)法責任制方案，制定“交通行政執(zhí)法責任書”將交通行政執(zhí)法全面納入實行責任獎懲考核制度之中，使交通行政執(zhí)法責任制制度化、規(guī)范化，確保交通行政執(zhí)法行為合法、規(guī)范、有效，推進全市交通行政管理工作的開展。

四、保證措施(一)加強組織領導，層層推進實行執(zhí)法責任制是事關全局的一件大事。各執(zhí)法單位要高度重視，把這項工作擺到重要位置。各單位的主要領導要親自抓，并確定分管領導同志具體負責，其他領導同志也要結合分管的工作齊抓共管。市交通局成立推進行政執(zhí)法責任制考核領導小組(詳見附件一)。領導小組下設辦公室，辦公室設在政策法規(guī)處，負責行政執(zhí)法責任制的具體組織工作。為積極穩(wěn)妥地推行執(zhí)法責任制，市局將要會同市有關部門加強調查研究和指導，及時總結交流經驗，研究解決責任實施過程中的新情況和新問題，保證這項工作的順利開展。(二)加強執(zhí)法監(jiān)督，完善制約機制今年要在繼續(xù)加大內部執(zhí)法監(jiān)督的同時，建立起黨的機關、權力機關、行政機關、司法機關和民主黨派、群眾團體、新聞輿論等有機結合的外部監(jiān)督體系，形成立體監(jiān)督網絡，強化對交通行政執(zhí)法的監(jiān)督。

1、在交通系統(tǒng)內部監(jiān)督方面：按照《交通行政執(zhí)法監(jiān)督管理規(guī)定》的規(guī)定，認真貫徹落實《交通部關于發(fā)布＜交通行政執(zhí)法檢查制度＞等七項制度的通知》的精神，建立執(zhí)法過錯責任追究制度，完善交通行政執(zhí)法監(jiān)督檢查機制，結合《交通行政執(zhí)法證》換證工作，建立起執(zhí)法人員數據庫，實行執(zhí)法人員審驗和執(zhí)法人員檔案制度。

2、在外部執(zhí)法監(jiān)督方面：堅持向市委報告交通行政執(zhí)法的匯報制度；邀請市人大及其常委會定期視察檢查制度；歡迎和接受政協(xié)和各民主黨派、社會團體、新聞輿論以及廣大人民群眾的廣泛監(jiān)督；接受法院、檢察院的司法監(jiān)督。聘請一批各范圍廣泛的交通行政執(zhí)法監(jiān)督員，定期聽取他們的意見和建議，改進交通執(zhí)法工作?！糎TK〗(三)納入目標管理，嚴格考核獎懲今年我們把推行行政執(zhí)法責任制工作納入“全市交通系統(tǒng)兩個文明建設奮斗目標”之中，并列入各事業(yè)單位綜合目標責任制考核范圍。市局行政執(zhí)法責任制考核領導小組將制定定期考核評議的具體標準和獎懲辦法，及時總結經驗和表彰先進，調動各單位落實執(zhí)法責任制的積極性。同時要把落實執(zhí)法責任制的情況納入各單位領導任期目標，作為政績考核、獎懲和任用依據的一項重要內容，確保全市交通行政執(zhí)法責任制工作由點到面，全面推進。

實行方案 篇5

為認真貫徹落實市委、市政府辦《關于印發(fā)〈XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實施方案〉的通知》（盤委辦發(fā)[20XX]14號）精神，搞好全局整頓規(guī)范市場中介組織工作，特制定此實施方案。

一、指導思想和工作目標

整頓規(guī)范工作堅持以黨的XX大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“調查、整頓、規(guī)范”的工作方針，按照《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實施方案》的要求和市紀委的工作部署，配合上級有關部門認真開展市場中介組織調查、整頓和規(guī)范工作。使存在于局屬有關單位的合法中介組織更加規(guī)范，違規(guī)不合法者堅決取締。

二、工作范圍

按照《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實施方案》的規(guī)定：凡是依法登記設立、運用專業(yè)知識或者專門技能、按一定業(yè)務規(guī)則或程序向委托人提供公證性、代理性、信息技術服務性等有償服務的企業(yè)法人或者其他組織均在整頓之列。結合我局實際，重點圍繞與我行業(yè)工作有關聯(lián)的，如，1、行業(yè)協(xié)會；2、 檢測、檢驗、認證等鑒定機構；3、測繪、監(jiān)理、培訓等服務機構；4、技術、工程等咨詢機構；5、廣告、工程建設項目招標、貨運代理機構等，在全局范圍內進行調查摸底和整頓規(guī)范。

三、組織領導和任務分工

整頓規(guī)范工作在局黨委的統(tǒng)一領導下進行，分管領導主抓、部門分工負責，突出重點、全局鋪開。為加強對此項工作的統(tǒng)一組織和領導，市局成立整頓規(guī)范市場中介組織領導小組，組長由黨委書記、局長董桂林同志擔任，副組長由副局長張寶善同志擔任，領導小組成員由局紀委、辦公室、公路科、運政科、財務審計科負責人及各單位分管領導組成。領導小組辦公室設在局紀檢監(jiān)察室，負責整頓規(guī)范工作的組織協(xié)調等日常工作，辦公室主任由局紀檢監(jiān)察室主任魏麗娜同志兼任。各有關部門要按照職責分工，在領導小組的.統(tǒng)一部署下，對各單位是否存在中介組織進行調查摸底、對中介組織及其執(zhí)業(yè)人員、行業(yè)協(xié)會的資質進行審查和管理，開展整頓規(guī)范工作。

根據整頓規(guī)范工作可能涉及到的事項，領導小組下設3個工作小組：

1、行業(yè)協(xié)會的清理組建工作小組。由局運政科、公路科牽頭，市運輸管理處、駕駛員培訓管理處、公路管理處配合。

2、招標代理機構整頓規(guī)范工作領導小組。由局公路科牽頭，市公路管理處配合。

3、培訓服務機構整頓規(guī)范領導小組。由運政科牽頭，駕駛員培訓管理處配合。

四、工作步驟

（一）傳達部署階段（20XX年6月30日至7月10日）

召開領導小組和局屬各單位分管領導會議，傳達市委、市政府辦關于《XX市整頓規(guī)范市場中介組織工作實施方案》和市紀委會議精神，部署全局整頓規(guī)范工作。制定整頓方案上報市政府糾風辦。各單位對屬于本單位主管或掛靠的中介組織的戶數、與單位脫鉤情況、資質（資格）發(fā)放情況、類型、行業(yè)等基本情況開展全面的調查摸底，認真組織填寫《XX市市場中介組織調查表》，于7月8日前報局紀委。

（二）自查自糾階段（20XX年7月11日至7月25日）

各有關單位要根據調查摸底情況，對確實存在的中介組織開展全面的自查自糾，對于自查中發(fā)現的問題和不足，要及時進行整改和規(guī)范，并將查糾情況于7月20日前報局紀委。自查的主要內容包括：是否與主管部門脫鉤、經營活動是否依法依規(guī)，是否存在不正當競爭、超范圍超資質行為、業(yè)務程序違法或非法活動等；經營活動是否完全正確履行法定的、委托的、約定的、自設的義務，是否存在損害國家、企業(yè)、個人或者公眾利益的行為；經營活動是否遵守行業(yè)自律規(guī)定、職業(yè)道德，是否存在失誤、過錯或獲取不當利益的行為。

（三）集中治理階段（20XX年8月初至9月底）

將中介組織和行業(yè)協(xié)會列入重點監(jiān)管對象，嚴格規(guī)范主體資格，逐一進行實地檢查，全面梳理，及時查處違法案件。并將治理情況及時上報市政府糾風辦。

（四）建章立制階段（20XX年10月初至10月25日）

建立健全中介組織長效監(jiān)管機制。按照上級要求，制定《交通運輸中介機構管理規(guī)定》。

（五）檢查總結階段（20XX年11月初至11月25日）

局整頓規(guī)范市場中介組織工作領導小組對局屬各單位現存的中介組織和行業(yè)協(xié)會整頓規(guī)范工作情況進行檢查，并配合市里的抽查。形成總結材料上報市政府糾風辦。

推廣預算方案范例5篇

幼兒園經常開展活動，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，很多的時候，趣味活動更是幼兒自我認識的過程！為了讓活動的氛圍更加活躍，我們需要提前準備好優(yōu)秀道德活動方案！那么，哪些幼兒活動方案值得借鑒呢？以下是小編收集整理的“推廣預算方案范例5篇”，歡迎學習和參考，希望對你有幫助。

推廣預算方案(篇1)

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)在推廣產品和服務時需要制定合理的預算方案。推廣預算方案是企業(yè)為實現市場營銷目標而制定的資金分配計劃，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，擴大市場份額。本文將詳細探討推廣預算方案的重要性以及如何制定一個詳細具體且生動的預算方案，旨在幫助企業(yè)更好地規(guī)劃營銷預算，實現推廣目標。

推廣預算方案對企業(yè)的重要性不言而喻。推廣預算是企業(yè)在推廣活動中最關鍵的因素之一，可以有效掌握市場營銷成本和效益的關系。一個精心設計的預算方案能夠幫助企業(yè)在推廣活動中合理分配資金，并確保每一分錢都能得到有效利用。推廣預算方案還可以幫助企業(yè)制定合理的推廣目標，并對推廣活動進行有效的監(jiān)控和評估。因此，制定一個詳細具體且生動的預算方案對企業(yè)來說至關重要。

制定一個詳細具體且生動的預算方案需要考慮以下幾個因素。企業(yè)需要確定推廣的目標受眾和推廣的范圍。明確目標受眾和推廣范圍可以幫助企業(yè)確定所需的推廣手段和渠道，并根據目標受眾的特點和喜好來制定相應的推廣策略。企業(yè)需要考慮推廣活動的時間和地點。不同的時間和地點對推廣效果有著不同的影響，因此合理選擇推廣時間和地點可以提高推廣活動的效果。企業(yè)還需要綜合考慮推廣活動所需的物料、人力以及技術等方面的資源，并預估相應的成本。企業(yè)需要設定推廣活動的預期收益，并根據預期收益的大小來制定相應的預算計劃。

在制定預算方案時，企業(yè)可以采用以下的步驟來進行。明確推廣目標和預期收益。企業(yè)需要明確推廣目標，例如提高品牌知名度、增加銷售量等，并根據預期收益來確定預算額度。確定推廣的手段和渠道。企業(yè)可以根據受眾特點和推廣目標選擇適合的推廣手段和渠道，例如廣告投放、促銷活動等。然后，估計每個推廣活動所需的成本。企業(yè)可以根據過去的推廣經驗和市場調研來估算每個推廣活動的成本，并將這些成本加總得出推廣預算。對預算進行監(jiān)控和評估。企業(yè)需要對推廣預算進行有效的監(jiān)控和評估，及時調整預算計劃，以確保推廣活動的效果最大化。

推廣預算方案是企業(yè)為實現市場營銷目標而制定的資金分配計劃，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，擴大市場份額。制定一個詳細具體且生動的預算方案對企業(yè)來說至關重要。在制定預算方案時，企業(yè)需要考慮推廣目標、受眾特點、推廣手段和渠道等因素，并根據這些因素來合理分配資金。通過合理制定推廣預算方案，企業(yè)能夠更好地規(guī)劃營銷預算，實現推廣目標，取得良好的推廣效果。

推廣預算方案(篇2)

在現代社會，營銷推廣已成為各個企業(yè)不可或缺的一部分，而制定一個合理的推廣預算方案，對于企業(yè)而言顯得尤為重要。一個良好的推廣預算方案不僅能夠為企業(yè)帶來更多的曝光度和銷售機會，還能夠幫助企業(yè)有效控制推廣費用，實現最大的營銷效果。本文將詳細介紹如何制定一個詳盡具體且生動的推廣預算方案。

制定推廣目標是一個成功的推廣預算方案的第一步。企業(yè)應該明確自己的推廣目標是什么，是提高品牌知名度，擴大市場份額還是增加銷售額。不同的推廣目標需要不同的策略和推廣手段，因此，在制定推廣預算之前，企業(yè)必須清楚自己的目標是什么。例如，如果企業(yè)的目標是提高品牌知名度，那么在預算方案中應該考慮到更多的品牌廣告宣傳和公關活動，而如果企業(yè)的目標是增加銷售額，那么預算方案中應該重點考慮到促銷活動和市場營銷策略。

第二，確定推廣手段和渠道。企業(yè)需要根據自身的產品或服務特點，選擇適合的推廣手段和渠道。推廣手段包括廣告、促銷活動、公關活動等，而推廣渠道則包括線上渠道和線下渠道。企業(yè)在選擇推廣手段和渠道時，應該綜合考慮目標受眾群體、傳播效果以及成本等因素。比如，如果企業(yè)的目標受眾群體是年輕人，那么線上渠道如社交媒體等可能更適合，而如果目標受眾是年長人群，那么可以考慮在電視、廣播等傳統(tǒng)媒體上進行廣告投放。

制定合理的推廣費用預算。推廣費用是企業(yè)推廣活動的重要組成部分，也是制定推廣預算方案的核心。企業(yè)應該根據自身的財務狀況、市場競爭情況和推廣目標來制定推廣費用預算。在進行費用預算時，企業(yè)應該充分考慮到推廣活動的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)意設計、廣告制作、推廣宣傳和策劃執(zhí)行等費用。企業(yè)還應該對推廣活動進行定期評估和調整，確保推廣費用的有效使用和投資回報。

監(jiān)測和評估推廣效果。推廣活動的成功與否，應該通過監(jiān)測和評估來進行定量判斷。企業(yè)應該通過各種數據分析工具和市場調研手段，對推廣活動的效果進行及時監(jiān)測和評估。這樣可以幫助企業(yè)了解推廣活動的強弱項，及時調整和優(yōu)化推廣策略，最大程度地實現推廣目標。

小編認為，制定一個詳盡具體且生動的推廣預算方案對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。一個合理的預算方案可以幫助企業(yè)明確推廣目標，選擇適合的推廣手段和渠道，并進行有效的費用管理和推廣效果監(jiān)測。只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中取得領先地位，實現持續(xù)的商業(yè)成功。

推廣預算方案(篇3)

近幾年，我國童裝產業(yè)發(fā)展迅猛，國內市場環(huán)境已悄然改變，加入WTO亦為我國童裝業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的市場空間，童裝市場日趨成熟，目前，我國童裝產業(yè)正面臨著全面的產業(yè)升級。

目前，市場上的童裝品牌主要有巴拉巴拉，米奇，西瓜太郎，巴布豆等。針對這些品牌童裝的競爭，我們OK100多年來以獨特的經營理念和高街時尚(High street fashion)的設計風格在童裝時尚潮流中獨領風騷。隨著湖南經濟的快速發(fā)展，我公司認為OK100童裝在湖南的發(fā)展前景是十分廣大的。因此，我公司決定開拓湖南OK100童裝市場。

兒童是童裝直接消費者，但是父母等出資者往往擁有決定權。童裝消費群體可以分為以下四類，如圖表1所示：

綜上所述，不難看出，童裝市場不是單一的，決策者也不是單一的，我 3

OK100童裝有限公司產品推廣策劃書 們要根據消費者的消費特征和消費行為制定營銷策略，才能出奇制勝。

對于以批發(fā)市場銷售為主的低檔、無品牌產品，由于其設備簡單，投機規(guī)模小，使得這個童裝領域相當容易進入。而在高端市場品牌各種經濟成分的企業(yè)都有，市場相當活躍，投機風險也較由海外市場小，使之成為投機的熱點，許多有一定經濟實力的投資者都直接涉足這個層次的童裝領域，競爭相當激烈。例如：巴拉巴拉、西瓜太郎、安奈兒等等。

設計風格：順應國際童裝標準潮流，創(chuàng)造優(yōu)質時尚、個性的黑白風格產品; 設計原則：舒適，健康，環(huán)保，美觀，精致中彰顯典雅，含蓄中顯示個性，時尚中蘊含自信;

生產理念：嚴格按照ISO9001國際質量管理體系注重產品質量和程序管理，一流的生產設備，精湛的專業(yè)技術隊伍，確保每一款童裝剪裁得體、精心打造符合國際標準及流行趨勢的綠色環(huán)保童裝;

將個性、時尚、自信融入設計，把快樂幸福健康帶給孩子，強調高品位原創(chuàng)設計，將時尚設計及現代休閑理念和健康生活方式相結合，倡導時尚環(huán)保; 我們的服裝給孩子不僅僅是一件可以蔽體的衣物，更是一種時尚，一種舒適，一種健康。讓孩子的童年更加快樂，更加自信。也讓父母更加放心!給孩子一個健康快樂的童年!

通過調查研究，對OK100進行SWOT分析，了解OK100童裝要進入的湖南市場的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，更好的把握和發(fā)展自己的優(yōu)勢，避免在劣勢上可能出現的決策上的錯誤。分析自身的機遇和壓力，確定更好的發(fā)展方向。

通過SWOT分析看出，我們OK100主要是進軍湖南的高端市場，因此我們要

打響OK100的知名和美譽度，在消費者心中留下一個良好的印象。

根據兒童的體貌特征和對服裝的設計需求和消費特點細分起來應包括：0歲段的嬰兒裝、1-3歲的幼兒裝、4-6歲的小童裝、7-9歲的中童裝、10-12歲的大童裝、13-16歲的少年裝。

根據OK100童裝有限公司的主要經營產品，我們選擇的是0-16歲的童裝。

通過我們對競爭對手和市場的分析，我們將產品定位于：個性，健康，高端，在

我們這里每個小朋友都可以找到適合自己和自己喜歡的。

1、知名度： (1)爭取通過電視廣告、模特大賽等宣傳活動，把OK100在湖南市場提高50%; (2)建立產品銷售買點問詢和消費者對產品品質的認知; (3)通過突破性的廣告表現建立消費者對產品的偏好。 2、銷售量：合同數量增長率提高10%。

廣告內容：放暑假在家里的孩子們，A孩子坐在家里學著枯燥的鋼琴，撓著頭垂頭喪氣;B孩子穿著OK100童裝拿著吉他在家里嗨起來了，說著：“不一樣的童裝，不一樣的童年” 2、廣告主題：“夢想篇”

廣告內容：和媽媽一起逛街，看到廣場的舞臺上好開心的在唱歌跳舞，我也開

心的跟他們一起玩，在結束的時候我們一起說“穿上它，實現你的快樂夢想”手指著自己的衣服。 3、廣告主題：“快樂篇”

廣告內容：早晨起床了，穿衣服，媽媽拿來了衣服給寶寶穿，但是寶寶哭了。媽媽一看，轉身回去換來了OK100童裝，寶寶笑了，媽媽也笑了，旁邊出現了“OK100童裝，孩子的選擇” 4、廣告主題：“潮流篇” 廣告語：時尚，無所不在。

廣告內容：十套不同的服裝對應著十個不同時尚畫面，例如：孩子穿休閑服在開心的打高爾夫;穿時尚禮服在參加孩子們的生日派對。還有時尚的背景音樂。

2、可免費觀看的“怎么樣讓孩子健康快樂成長的的知識講座” 3、贊助幼兒園和小學的各種比賽、娛樂活動 4、每年開設夏令營、冬令營活動

活動一：進行一次主題為“小童裝，大快樂”的小模特大賽。

2、報名時間：月1月至11月31日 3 報名時間和比賽地點：湖南長沙勞動廣場 4、分階段比賽：年10月1日，初賽 2011年10月15日，復賽 2011年10月31日，決賽

獲得決賽前五名的選手進入總決賽。 比賽要求：每個選手必須穿上OK100童裝。

1、報紙廣告：在湖南范圍內影響較大的兒童報刊上刊登OK100的童裝廣告

3、電視廣告：在天天向上插播廣告。 4、廣播廣告：在湖南廣播電臺，每天播3次。

這次活動的宣傳主要體現了OK100童裝舒適，時尚，健康的特點。通過此次活動，讓湖南消費者知道了OK1010童裝，為OK100童裝打開湖南市場奠定了一個良好的基礎。

3)營銷環(huán)境分析：

①當前市場狀況及市場前景分析：

A、產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況。

B、市場成長狀況，產品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何，相應營銷策略效果怎樣，需求變化對產品市場的影響。

C、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發(fā)展前景。

②對產品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關鍵。只是找準了市場機會，策劃就成功了一半。 ①針對產品目前營銷現狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現為多方面：

企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產品銷售; 產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落;

產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣，產品價格定位不當; 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻; 促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產品; 服務質量太差，令消費者不滿;

售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。 ②針對產品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標市場或消費群特點進行市場細分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現的具體目標，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經濟效益目標達到：總銷售量為×××萬件，預計毛利×××萬元，市場占有率實現××。

①營銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，采取差異化營銷策略; 以產品主要消費群體為產品的營銷重點; 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

②產品策略：通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

產品定位。產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場;

產品質量功能方案。產品質量就是產品的市場生命。企業(yè)對產品應有完善的質量保證體系;

產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識;

產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略;

產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。 ③價格策略。這里只強調幾個普遍性原則：

拉大批零差價，調動批發(fā)商、中間商積極性; 給予適當數量折扣，鼓勵多購; 以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。若企業(yè)以產品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。

④銷售渠道。產品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當的獎勵政策。

⑤廣告宣傳。

A、原則：服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象;長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳;廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式;不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

B、實施步驟可按以下方式進行：策劃期內前期推出產品形象廣告;銷后適時推出誠征代理商廣告;節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告;把握時機進行公關活動，接觸消費者;積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產品知名度。

⑥具體行動方案。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

7)策劃方案各項費用預算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經驗，具體分析制定。

8)方案調整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現與現實情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時根據市場的反饋及時對方案進行調整。

推廣預算方案(篇4)

美的100(OK100)創(chuàng)建于，誕生與“東方之珠”有國際金融中心之稱的香港.在廣州成立運營中心為廣州市OK100服裝有限公司。童裝品牌OK100是以0-16歲兒童為主要的目標受眾，以健康、舒適為著裝方案，受到廣大小朋友的喜愛和追捧。兒童是一個特殊的消費的群體，他們不擁有實際的消費能力，也不親自執(zhí)行消費行為，但是他們卻蘊含著巨大的消費能量，并且，兒童具有與成人截然不同的消費行為習慣。

1、知名度：

(1)爭取通過電視廣告、模特大賽等宣傳活動，把OK100在湖南市場提高50%;

(2)建立產品銷售買點問詢和消費者對產品品質的認知;

(3)通過突破性的廣告表現建立消費者對產品的偏好。

通過我們?yōu)楸敬卧诤系耐茝V營銷做了一系列的策劃。包括品牌推廣，媒介推廣，品牌形象建設，公關活動策劃以及產品的渠道建設等多個方面的內容。相信在不久的將來，OK100童裝的推廣策略家將會滲透到湖南各個地方。OK100童裝的發(fā)展是大家有目共睹的，但是，OK1OO也面臨著多家童裝品牌的競爭，為此做了這次的推廣策劃。

推廣預算方案(篇5)

【導言】營銷策劃是現代企業(yè)了解市場、制定營銷策略的重要手段。

第一章主題：迎中秋，慶中秋

活動內容：

一。中秋月餅大展銷

活動方式：

1。不同廠家的各種月餅禮盒和散裝月餅，以各種方式展示，給人以種豐富的感覺。我們還與廠家合作開展不同程度的折扣、小禮品等**活動。

展示區(qū)可根據月餅餡料劃分，如肉月餅、無糖月餅、水果餡月餅等。同時，我們可以開一些名牌月餅專柜。

2。推出中秋禮品組合**：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如88元、188元、288元…。

中秋節(jié)，人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友，一般除了購買月餅外，還會買點其他什么禮品的，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起，既方便了顧客購買，在**上也可以采取一定優(yōu)惠。

3?，F場制作月餅：去年的月餅風波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現場制作月餅是一好方法，可以聯(lián)合廠家現場制作。

二。“把月亮帶回家”

活動期間，購物滿100元，送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精致，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句。

操作說明：

1。鑰匙鏈由商場定制，定制數量根據商場銷售量確定。每個鑰匙鏈的定制成本控制在1元以內。

2。在鑰匙扣上刻上商場名稱，也可以跟祝福語結合起來，如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”。

3。憑購物票到商場指定地點，100元一張，200兩張等。領取后在小票上蓋章。

三。月圓“十分”大搶購

活動時間：***

搶購，搶購持續(xù)時間為“十分鐘”，在搶購時間內購買的商品一律八折，在收款臺進行打折計算，以收款處結算時間為準，以商場**時間為標志，當特定**響起的時候，即搶購時間開始。

操作說明：

*事先不告知具體“搶購”時間，注意維持現場秩序。

*注意一些商品不參與搶購，并在現場使用海報。

*此活動也可以采取在搶購時間內購買的商品返還30%付款金額的做法，憑購物小票上的金額和時間到服務臺領取返還金額。

注：超市可以推出中秋節(jié)每日商品**，每日推出兩至三樣特低價商品，通過特低價商品來帶動其他商品的銷售，這些特低價商品是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系，跟其他商場相比，這些商品在**上要具有絕對競爭優(yōu)勢。

四。喜拍“全家福”

購物滿200元，憑購物小票可現場拍5寸**一張，以作留念，現拍現取。

時間：中秋節(jié)當天)

地點：商場門口廣場

協(xié)辦：某某影樓或某某膠卷公司

操作說明：

*可以現場布置一個場景，或者建一個亭子，營造一個古老的中秋韻味，或者一個現代的團圓場景。

*是將商場名稱拍進去，以后看到**就能想起商場。

五。特別服務措施：

對于很多顧客來說，月餅都是要買的，各個商場的月餅種類、**都差不多，因為一般顧客選擇就近購買，那樣比較方便。如何讓顧客更方便，如何吸引顧客從其他商場購買，需要我們推出有特色的服務措施。

1。月餅**訂購：提前半個月在報紙上、商場布告欄、商場海報上公布月餅訂購**，凡購買月餅滿100元以上，直接送貨上門，單位集體購買可享有九折優(yōu)惠。

2。定制月餅：與廠家合作推出月餅定**務，公布定制**，具體定制方式。

顧客的口味需求畢竟不同，也有一些特殊顧客會有一些特殊的要求，月餅定做既是商場服務內容的一種拓展，也體現了商家從細節(jié)處為顧客著想。

4。月餅代送、代寄：凡在市區(qū)的，直接代送到家;凡是外地的，通過郵局等快遞方式郵寄到家。

此項服務可收取一定的服務費，如10元。生活在都市中忙碌的人們，也許您有種種原因，無法親自將禮品送給您的家人、長輩、朋友，商場將為您代勞，將您的禮品轉交給他們，并送上真摯的祝福。

其他活動簡要：

1。中秋餐飲大餐：中秋節(jié)除了吃月餅外，一家人還要一起吃團圓餐，商場超市可以跟餐飲業(yè)互動，跟某餐飲大酒店合作,推出購物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購物滿多少，**贈送免費餐飲券。

2。中秋良辰美景，當然少不了歌舞助興，可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場門口搭臺表演，以營造出中秋熱鬧氛圍。

篇二一、活動目的：

中秋節(jié)，中國三大傳統(tǒng)節(jié)日之一，國慶節(jié)，國慶節(jié)。本次活動為“中秋篇”與“國慶篇”。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃”這個活動主線，全力突出中秋節(jié)的“團圓”“情意”“禮品”三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動來打動消費者。

而國慶篇則以“歡樂國慶歡樂頌”為主線，分“幸運”“實惠”“會員”“時尚”四個系列進行，通過國慶系列商品**活動，我們將力求既爭取商品的銷售高峰，又贏得個性化的商品口碑、**口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場。

二、活動時間：

xx年9月23日至xx年10月8日

國慶長假7日結束，中秋送禮、團圓飯都在6日之前，所以本次活動時間定為上述時間。

三、活動主題：

“同喜同賀中秋國慶，同歡同樂精彩華聯(lián)”

四、活動內容：

中秋篇：“歡樂中秋，情濃意濃”

(本來想做歡樂中秋禮品展的，但總覺得沒有一種氣勢。)

“歡樂在華聯(lián)，情濃意更濃”

1. xx中秋美食節(jié)

結合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——月餅大聯(lián)展”，集中推出月餅廠家各具特色、口味各異的**月餅。

2、xx年滋補保健品節(jié)

中秋節(jié)歷來就是保健品的銷售旺季，尤其是經過近幾年保健品廣告大規(guī)?！八投Y送健康”的宣傳，中秋節(jié)送禮選擇保健品的消費者已越來越多，從另一方面看，由于保健品具有相當豐厚的利潤空間，故而**商無論是在**、，還是在配合上力度都是應該相當大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋**活動，開展一屆滋補保健品節(jié)，一方面可以有效降低**成本，另一方面也可以有效刺激保健品在節(jié)日期間的銷售。

3、xx年名酒名特產薈萃展

中秋節(jié)本來就是酒的銷售旺季，再加之國慶婚宴高峰，酒的消費潛力相當大，因此通過開展名酒名特產薈萃展可以進一步刺激酒銷售額的增長。(煙不讓做活動，我們可以用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價銷售，便可以避免。)

4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮”

凡在本超市購月餅或滋補品滿200元，即送精美禮品一份。(禮品建議為紅酒、打火機等時尚物品)

篇三一、**目的

中秋節(jié)期間月餅的消費將帶動商店的消售，市場形象將激活月餅的消售。預計**期間日均銷售量將增長10%-20%。

二、**內容

1、買中秋月餅送可口可樂

買90多元的中秋月餅，贈送355ml可口可樂2罐。(價值3。6元)

買200多元的中秋月餅，送2瓶1250ml可口可樂。(價值9。2元)

買300多元的中秋月餅，送2瓶2000毫升可口可樂。(價值13。6元)

2禮品籃：298元，198元，98元。

298元禮包：七星煙+加州歡樂+80元中秋月餅+褪黑激素

198元禮籃：雙喜煙+豐收干紅+中秋月餅價值60元+腦輕松

98元禮包：40元中秋月餅+20元茶+加州梅

3、在**期間(9、3——9、12)，在賣場凡購滿300元者，均可獲贈一盒精美月餅(價值20元/盒)。

4、在9月10日的“教師節(jié)”，進行面向教師的**：凡9月9—10日兩天在**購物與消費的教師，憑教師證可領取一份精美月餅或禮品(價值20元左右的)。

三、整合**

1、**

在**交通頻道，**的廣告每隔一天播出16次，15秒/次。

2、購物指南

在9、1——9、13的“購物指南”上，積極推出各類的**信息。

3、店內廣播

從早上開店到關門，每兩小時**一次相關信息。

4、賣場布置

(1)場外

a、 在免費送包柜的上方，作中秋宣傳；

b、 在保護架上，墻柱被包裝，一些節(jié)日彩頁被貼上，以造勢；

c、 在廣場上，可以懸掛汽球和拉垂直框架；

d、在入口，掛“**購物廣場禧中秋”的橫幅。

(2)場內

a、 在主通道、坡墻上，采用貼紙等裝飾，增強節(jié)日氣氛；

b。 整個商店上方的天空懸掛了可口可樂公司提供的旗幟。

c、在月餅區(qū)，背景與兩個柱上布“千禧月送好禮”的宣傳;兩邊貼上可口可樂的**宣傳;

d、月餅區(qū)的上空掛大紅燈籠。

5、其他支持

保健品進行讓利15%的**銷售。

**3000元以上或20盒月餅可免費送貨。

四、**費用

**廣告費：1、2萬元

可口可樂系列贈品：6萬

場內、場外的布置費：0、6萬

月餅費用：6萬

共計：13、8萬人民幣

五、具體作業(yè)

1、交通頻道的15秒廣告，由公司委托**廣告制作，在廣告合同中應當明確不同階段的廣告內容;預定在8月報16日完成。

2、購物指南由采購部負責擬出商品清單，市場部負責與**晚報印刷廠聯(lián)系制作;具體見該期的制作時間安排。

三?，F場廣播的播出稿由市場部提供。播音稿一式三份，每一份提前兩天送到播音室。

4、場內、外布置的具體設計應市場部、美工組負責，公司可以制作的，由美工組負責，無能力制作的，由美工組聯(lián)系外單位制作，最終的布置由美工組來完成。行政部做好采購協(xié)調工作，現場布置計劃8月18日完成。

5采購部負責介紹月餅廠家，每個廠家要收取500多元的費用。同時負責制訂月餅**和市場調研計劃，并在8月5日前完成相關計劃。

68月10日前，工程部安排人員負責現場相關的電源布置和照明安裝。

7防損部負責本店的防損、防盜工作。

8生鮮部負責自制精美月餅的制作。

六、注意事項

1、若場外**的布置與市容委在協(xié)調上有困難的，場外就僅選擇在免費寄包柜的上方，制作中秋宣傳;

2如交通頻道宣傳效果不佳，可在報紙等**上進行補充宣傳**；

三。市場部應嚴格跟蹤，發(fā)現異常現象及時糾正。