業(yè)務培訓通知

業(yè)務培訓通知模板13篇。

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業(yè)務培訓通知【篇1】

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策()水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合

理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！

業(yè)務培訓通知【篇2】

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

五、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

業(yè)務培訓通知【篇3】

各人身險公司市級分支機構(gòu)、保險行業(yè)協(xié)會：

為貫徹落實《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》，促進銀保業(yè)務規(guī)范發(fā)展，xx保監(jiān)局近期制定了相關(guān)規(guī)范性文件，為抓好文件落實，決定召開銀保業(yè)務規(guī)范培訓會議，現(xiàn)通知如下：

一、會議時間

xxxx年5月18日(周三)上午9點(會期半天)

二、 會議地點

xx保監(jiān)局三樓會議室

三、 參加人員

各公司分管銀保業(yè)務副總及銀保部門負責人、保險行業(yè)協(xié)會部門負責人

四、 會議內(nèi)容

1、 銀保業(yè)務規(guī)范培訓

(1)中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(3)關(guān)于進一步加強誤導風險控制、維護老年投?？蛻魴?quán)益的通知

(4)關(guān)于印發(fā)《xx市人身險公司銀保業(yè)務培訓指引》的通知

(5)關(guān)于印發(fā)《xx人身保險公司銀保渠道業(yè)務費用監(jiān)測暫行辦法》的通知

2、局領(lǐng)導講話

五、相關(guān)要求

請各公司于5月17日下午四點前將參會人員名單發(fā)送郵件至：xxxxxxxxxx

聯(lián)系人：王xx

電話：xxxx

xxx年五月十六日

業(yè)務培訓通知【篇4】

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

業(yè)務培訓通知【篇5】

時光飛逝，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的'工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

業(yè)務培訓通知【篇6】

各人身險公司市級分支機構(gòu)、保險行業(yè)協(xié)會：

為貫徹落實《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》，促進銀保業(yè)務規(guī)范發(fā)展，xx保監(jiān)局近期制定了相關(guān)規(guī)范性文件，為抓好文件落實，決定召開銀保業(yè)務規(guī)范培訓會議，現(xiàn)通知如下：

(1)中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會關(guān)于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《商業(yè)銀行代理保險業(yè)務監(jiān)管指引》的通知

(5)關(guān)于印發(fā)《xx人身保險公司銀保渠道業(yè)務費用監(jiān)測暫行辦法》的通知

請各公司于5月17日下午四點前將參會人員名單發(fā)送郵件至：xxxxxxxxxx

業(yè)務培訓通知【篇7】

各區(qū)縣物業(yè)辦、物業(yè)服務企業(yè)：

為進一步貫徹落實《天津市物業(yè)管理條例》和《天津市物業(yè)管理招標投標管理辦法》，引導物業(yè)服務企業(yè)增強參與新建項目投標的市場競爭意識，幫助物業(yè)服務企業(yè)提高投標文件制作水平和市場競爭力。經(jīng)研究，決定于近期組織召開物業(yè)服務企業(yè)投標業(yè)務培訓會議，會期一天半，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

天津全行濱海會議中心(大港區(qū)學苑路600號，天津國土房管學院院內(nèi))

1.培訓、資料費360元/人;

(一)各區(qū)縣物業(yè)辦工作負責人、工作人員;

(二)各物業(yè)服務企業(yè)市場拓展業(yè)務負責人、工作人員，每個單位不超過4人;

三、培訓內(nèi)容

(一)通報天津市物業(yè)管理招投標情況;

(二)解讀近期出臺物業(yè)管理相關(guān)政策;

(三)講解招投標程序;

(四)技術(shù)標及資信標制作;

(五)商務標制作;

(六)講解招標項目后期回訪巡查制度并通報檢查存在問題。

請參會企業(yè)務必于1月5日上午12：00前將加蓋公章的《報名表》傳真至天津市物業(yè)管理招投標服務中心(傳真號碼：2826)，或?qū)⒁陨蠏呙杓l(fā)送至中心郵箱(電子郵箱：wyztb28250598@)。

(一)物業(yè)服務企業(yè)報名參加培訓的'人員請至少提前30分鐘到達天津全行濱海會議中心簽到、交費、領(lǐng)取培訓材料，9:30培訓正式開始。

(二)培訓期間，不負責參會人員自帶司機的用餐及住宿，請自行安排。

六、聯(lián)系方式：

業(yè)務培訓通知【篇8】

時光飛逝，20xx年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問題：

1、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門職員存在的最主要的問題，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。

部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的'要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試。

合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度。

控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務部季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

業(yè)務培訓通知【篇9】

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核; 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

業(yè)務培訓通知【篇10】

業(yè)務培訓通知范本

關(guān)于舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務培訓的'通知

轉(zhuǎn)發(fā)北京市地方志編纂委員會辦公室《關(guān)于舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務培訓的通知》，各參編單位撰稿人可自行參加。

本市各年鑒編纂單位：

為不斷提升全市年鑒編纂人員的專業(yè)理論水平和實際編纂能力，進一步提高年鑒編纂質(zhì)量，結(jié)合北京市首屆年鑒綜合質(zhì)量評比情況，市地方志辦及北京地方志學會年鑒工委定于2014年12月11日在北京市方志館一層多功能廳(朝陽區(qū)東三環(huán)南路88號，首都圖書館B座)舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務培訓，請各單位年鑒主編、執(zhí)行主編和參與年鑒編纂的同志積極參加。具體安排如下：

一、培訓時間

2014年12月11日(周四)14：00至16：00

二、培訓內(nèi)容

如何發(fā)現(xiàn)和解決年鑒書稿中的有關(guān)問題(主講人：北京出版社策劃總監(jiān)、編審，全國五一勞動獎章獲得者楊鋼)

三、注意事項

1.請各單位將參加培訓的人數(shù)在2014年12月9日前報至市地方志辦年鑒指導處，報名電話：87317637，報名QQ群：365812466。

2.請參會人員盡量乘坐公共交通工具前往，開車的同志請自行打印車證“地方志1211”。

業(yè)務培訓通知【篇11】

_月21號，來到大連華泰證券開始我的培訓生活。雖然還只有一周，不過在培訓過程中，我可以感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個良好的工作環(huán)境。通過這段時間的學習，從無知到認知，漸漸的我了解到這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個培訓過程中，我每天都有很多的新的體會。

我們的培訓是分三個部分的，分組進行，每組4個人。我們組按從理財團隊到綜合柜臺部，再到運行部的順序，像各個擊破一樣掌握不同的部門工作職責。

第一周我們是在理財團隊，開始并不知道理財團隊具體是做什么的，以為是直接接受客戶的委托進行具體的理財項目，以滿足客戶的要求。進到這個部門在杜老師的帶領(lǐng)下，在劉波哥哥和王生陽哥哥的幫助下，我們才知道部門的宗旨是從基本面和技術(shù)面上對股市進行分析，以便給客戶一些投資上的建議。當然我們作為初學者不能給投資者進行分析，不過我們能在股市方面開始有了些自己的認識，加上老師們的講解，股市這個原本對于我們來說很神秘的市場開始變得清晰化。我們知道了股市要受到宏觀經(jīng)濟消息的影響，分析股票時要對這只股票的公司進行了解，還要對行業(yè)的發(fā)展有所看法，一些公司發(fā)生的大事都能影響股票的價格。這也就是常說的基本面。此外，從日線圖，k線圖等方面分析就是屬于技術(shù)指標了。不過這只能給股票的購買者一些參考，具體的選股以及合適時機就要自己琢磨了。當然我們也還沒有學到那么精通的地步，因為那些前輩都是通過很長的時間自己總結(jié)分析得到些自己對股票的思路和見解。用前輩的話說，股票是門美麗的藝術(shù)，藝術(shù)不是所有的人都能理解透徹的。我們畢竟還是處于最初接觸股市的狀態(tài)，還有很多需要學習。

在理財團隊培訓期間，杜老師每天在晨會后都會給我們開個小會，聽取一下部門其他人員對晨會消息面的理解，我想這個小會給了我們一個很好的工作開始?？梢宰屛覀冞@些新來的人知道今天會有哪些板塊可能漲跌，這樣就便于我們有目的性的關(guān)注某個行業(yè)。在下午收市的時候杜老師還會給我嗎開個總結(jié)的小會，總結(jié)一天股市的變化，給第二天的開市做一些預期。這樣我們經(jīng)?？梢月牭揭恍┕墒兄械膶I(yè)術(shù)語，對股市也有更多的了解。

公司在每天下午四點還對新進人員進行培訓，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強化訓練。畢竟我們還在校園生活中，職場的要點我們還有很多都還不了解，還有很多我們要去學習，這是其他公司很難提供的培訓，這也讓我感覺到公司以職員為重的理念，公司進步，職員也一同進步。

在培訓過程中還認識一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了好朋友，這也就讓我學會了怎么在公司里與同事相處。這也是一筆寶貴的財富。

培訓是一個認識社會，認識職場很好的途徑，特別是對于我們這些還在校園中的學生們來說。在這個過程中一定要虛心學習，多聽，多看，多想，多做，畢竟很多我們都還是不懂的。華泰證券給了我們這么好的一個學__臺，讓我們可以在公司各個不同的部門學習知識，我們就要充分利用好這得來不易的資源，好好學習。剛過去的一周讓我對理財團隊開始有了全面的認識，這一周要在柜臺部學習更多與客戶直接交流的方法，這又是一個完全不同的職位，我們同樣會更認真的去學習。

業(yè)務培訓通知【篇12】

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的.職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

五、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正。

業(yè)務培訓通知【篇13】

信用證是我國國際貿(mào)易結(jié)算中最常使用的一種支付方式。在對外貿(mào)易中，如何使用好信用證，合理利用信用證融資，規(guī)避在使用信用證時產(chǎn)生“單證(信用證)不符”、“單單不符”，造成無法及時、安全收匯的風險，如何在目前因人民幣升值而導致的匯率波動風險不斷突出的情況下尋求到合理的避險工具, 應企業(yè)要求，花旗銀行舉辦信用證業(yè)務培訓會，花旗業(yè)務專家親臨現(xiàn)場幫助企業(yè)解讀信用證業(yè)務，解讀國際貿(mào)易市場的動態(tài)，指導企業(yè)進行安全收匯，合理規(guī)避風險，并節(jié)省風險成本。

希望通過充分的溝通與交流，能帶給彼此更多的啟發(fā)和更好的合作前景。

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美容院培訓通知模板

無論是上學還是在公司，我們都會接觸到公告或通知。公告的內(nèi)容都是必須要被知曉的。本文將聚焦于“美容院培訓通知”的研究和應用領(lǐng)域，這片文章很優(yōu)秀請把它收藏下來！

美容院培訓通知 篇1

尊敬的各位同事：

大家好！首先，衷心感謝大家對本次美容院培訓的積極配合和支持。為了提高我們美容院的服務質(zhì)量和員工的專業(yè)技能，特組織開展一次全員培訓活動。下面是本次培訓通知的詳細安排。

一、培訓目的：

本次培訓旨在提高各位員工的美容技能和服務意識，加強美容院團隊的整體素質(zhì)。通過培訓，我們將不斷提升顧客滿意度，并進一步打造一個標桿美容院。

二、培訓時間和地點：

培訓時間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

培訓地點：美容院大會議室

三、培訓內(nèi)容：

1. 美容技能方面：

a. 護膚技術(shù)：了解肌膚類型及問題，學習各種護膚方法和技巧，提升皮膚護理水平；

b. 化妝技巧：掌握基本化妝步驟和技巧，靈活應用各種化妝品，為客戶提供專業(yè)的化妝服務；

c. 美甲技術(shù)：熟悉常見美甲工具和材料，學習各種美甲技法，讓手部更加漂亮迷人。

2. 服務意識培養(yǎng)：

a. 與客戶互動：學習如何與客戶進行良好的溝通，傾聽客戶需求，爭取顧客的信任和滿意；

b. 個人形象管理：提高員工的形象意識，包括儀容儀表、儀態(tài)儀表、語言表達等方面的培養(yǎng)；

c. 專業(yè)服務規(guī)范：掌握美容服務的流程和規(guī)范，確保服務質(zhì)量和效果。

四、培訓形式：

1. 理論培訓：由美容院內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員進行講解和示范，講解內(nèi)容通俗易懂，結(jié)合圖文并茂，以便大家更好地掌握；

2. 實踐操作：安排同學們在培訓結(jié)束后進行操作練習，以鞏固培訓所學知識和技巧，糾正不足，提升技能。

五、培訓后的考核與總結(jié)：

為了確保培訓效果，我們將進行培訓后的考核?？己藘?nèi)容將包括理論考試和實際操作考核，其中實際操作考核占比重較大。對考核合格的同學，將頒發(fā)合格證書，并在職業(yè)發(fā)展上提供更多機會。

六、其他事項：

1. 請各位同學按時參加培訓，不得遲到或早退；

2. 培訓期間，嚴禁私自退出培訓或請假，如有特殊情況需請假，請?zhí)崆跋蛑鞴茴I(lǐng)導請假并說明理由；

3. 培訓過程中的費用由公司承擔；

4. 培訓期間，同學們需自備所需工具和用品，如美容刀、化妝品、美甲工具等。

七、培訓意見和建議：

為了讓培訓更加貼近實際需求和個人發(fā)展，歡迎同學們積極提供意見和建議。請大家在培訓期間準備相應的問題和需求，以便我們能更好地解決你們在工作和學習中的困惑。

最后，希望各位同學積極參加本次培訓，認真學習，提高個人技能水平。相信通過我們的共同努力，美容院將在美容行業(yè)中更加出色！謝謝大家！

美容院培訓組

日期：XX年XX月XX日

美容院培訓通知 篇2

尊敬的美容院員工：

大家好！我榮幸地向各位宣布，為了進一步提升美容院的服務質(zhì)量和員工的專業(yè)技能，決定舉辦一次精彩紛呈的美容院培訓活動。本次培訓將涵蓋各方面的內(nèi)容，旨在幫助成為一支更加出色的團隊。以下是具體信息：

時間：2021年5月1日至5月5日

地點：美容院培訓中心

參與人員：全體美容院員工

一、培訓內(nèi)容

本次培訓將涵蓋以下主題：

1. 美容院行業(yè)動態(tài)：了解最新的行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握市場動態(tài)和潮流，以提升的競爭力。

2. 專業(yè)技能培訓：包括各類美容技術(shù)的學習和實踐，如皮膚護理、美發(fā)、美甲等，以提高的服務水平和技術(shù)實力。

3. 服務禮儀培訓：培養(yǎng)良好的服務態(tài)度和專業(yè)的服務技巧，以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 溝通與團隊合作：學習如何與客戶建立良好的溝通關(guān)系，以及如何與同事合作共事，營造一個和諧的工作環(huán)境。

5. 銷售與推廣技巧：了解營銷的基本原理和技巧，幫助更好地推廣美容院的產(chǎn)品和服務。

二、培訓安排

1. 學習形式：結(jié)合理論學習和實踐操作，每天上午進行理論講解，下午進行實際操作培訓。

2. 培訓時間：每天上午9點到下午5點，共計五天。

3. 培訓師資：特邀國內(nèi)知名的美容院培訓專家，他們將為帶來寶貴的經(jīng)驗和專業(yè)知識。

4. 培訓設(shè)施：培訓中心將提供先進的美容設(shè)備和工具，保證大家能夠充分利用培訓資源。

三、注意事項

1. 請大家務必按時參加培訓，不得遲到或早退。

2. 培訓期間，工資和福利待遇不變。

3. 培訓期間，美容院將暫停正常營業(yè)，以確保員工全程參與培訓。

4. 請帶好筆記本和筆，以便記下培訓內(nèi)容和心得體會。

5. 培訓期間，為了讓大家集中精力學習，請盡量避免私人事務的干擾。

四、培訓收獲

通過本次培訓，將獲取以下收獲：

1. 增強專業(yè)技能和服務意識，提升美容服務的質(zhì)量和水平。

2. 加深對美容行業(yè)的了解，拓寬眼界，跟上潮流，滿足客戶需求。

3. 增進團隊合作和溝通能力，打造和諧的工作氛圍。

4. 學習銷售與推廣技巧，提高美容院的知名度和市場占有率。

5. 增添自信心和職業(yè)榮譽感，成為行業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)者。

請大家積極參與本次培訓，將所學知識與技能運用到工作實踐中。相信通過的不懈努力，的美容院定能走在行業(yè)的前列，贏得更多客戶的信任和支持。

感謝大家一直以來對美容院的支持和合作。祝愿每一位員工在培訓期間取得豐碩成果！讓一起努力，共同創(chuàng)造美麗與成功！

美容院院長

2021年4月1日

美容院培訓通知 篇3

尊敬的各位同事：

大家好！近來經(jīng)過公司內(nèi)部評估和綜合考量，我們決定為所有的員工提供一次全新的美容院培訓機會。這次培訓旨在提升我們的專業(yè)技能和服務質(zhì)量，并且為我們個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為了確保每位員工都有機會參與這次培訓，我們特此發(fā)布本通知，提供詳細的培訓安排和注意事項。

培訓時間：本次培訓將在下個月的第一周舉行，具體日期為XX月XX日至XX月XX日。為了不耽誤我們的工作，培訓時間設(shè)定在工作日的晚上，每次培訓課程將持續(xù)三小時，約從下午6點開始至9點結(jié)束。培訓期間將包括理論教學、實際操作和討論交流環(huán)節(jié)，以全方位提升我們的美容技能。

培訓地點：本次培訓將在公司為我們特別安排的培訓中心舉行，該中心位于公司總部附近，距離我們的工作地點很近，方便大家前往。具體地址為XX街XX號。

培訓內(nèi)容：本次培訓將涵蓋多個方面的內(nèi)容，包括但不限于：膚質(zhì)分析與護理技巧、專業(yè)化妝技術(shù)、發(fā)型設(shè)計與造型、美甲技術(shù)與護理、顧客服務與溝通技巧等。我們將邀請多位經(jīng)驗豐富的導師來為我們進行講解和示范，并提供機會給我們親自動手操作，以增加實操經(jīng)驗。在每次培訓結(jié)束后，我們還將組織小組討論，分享學習心得和遇到的問題，以便更好地吸取培訓的精髓。

培訓費用：本次培訓的全部費用將由公司承擔，對于我們員工來說是完全免費的。為了能夠充分利用這次難得的培訓機會，我們希望每位參與的員工都能夠全程參與，不要輕易缺席。

培訓考核與證書：為了確認我們的培訓成果，我們將在培訓結(jié)束后進行一次綜合考核。通過這次考核的員工將獲得公司頒發(fā)的培訓證書，這將是我們個人職業(yè)發(fā)展過程中寶貴的資質(zhì)證明。同時，我們鼓勵所有員工對培訓過程中遇到的問題、困難、建議等提供反饋，以便我們不斷改進培訓內(nèi)容和方式，更好地滿足大家的需求。

培訓期間的事項注意：

1.請大家準時參加培訓，對于無法按時參加的員工，請?zhí)崆跋蛑鞴芑蚺嘤栘撠熑苏埣俨才叛a課。

2.在培訓過程中，請所有員工保持專注并積極參與互動，提問和討論。

3.請大家?guī)Ш霉P記本和書寫工具，以便記錄重點和心得體會。

4.為了保證培訓的順利進行，請大家務必服從培訓導師的指導和安排，遵守培訓中心的規(guī)定。

希望通過這次全新的美容院培訓，每位同事都能夠不斷提升自己的技能水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我們期待在這次培訓中互相學習、切磋，共同成長。謝謝大家的支持與配合！

最后祝愿大家學有所獲，取得優(yōu)異的成績！

公司管理部

美容院培訓通知 篇4

尊敬的員工們：

大家好！我有一個重要的通知要向大家宣布。為了提升美容院的服務品質(zhì)和提高員工的技術(shù)水平，計劃舉辦一次全員培訓，希望所有員工能夠積極參與和支持。

活動時間：2022年9月1日至2022年9月15日（共計15天）

活動地點：美容院培訓中心

培訓主題：提升服務品質(zhì)與技術(shù)水平

培訓內(nèi)容：

1. 客戶服務技巧：將請來資深的客戶服務專家，為大家講解如何與客戶進行有效溝通，提高對客戶需求的理解和滿足度。

2. 技術(shù)培訓：將邀請一些知名的美容專家，為大家分享最新的美容技術(shù)和方法，提高各項美容服務的質(zhì)量和效果。

3. 團隊合作：團隊合作是美容院順利運營的重要因素。會組織一系列的團隊活動，加強員工之間的交流與合作能力。

培訓安排：

1. 每日上午9點至下午5點為培訓時間，中午有一小時的休息時間。

2. 每天上課前，請大家提前15分鐘到達培訓地點，準備好必備的學習工具和材料。

3. 每天的培訓內(nèi)容將通過投影儀進行展示，同時也會有實踐環(huán)節(jié)，請大家做好參與的準備。

培訓費用與福利：

1. 公司將承擔所有培訓費用，包括培訓材料、講師費用以及培訓場地租賃等。

2. 培訓期間，公司將提供免費的午餐和下午茶，以確保員工在培訓中有充分的能量和精神參與。

3. 對于培訓期間表現(xiàn)出色的員工，公司將給予相應獎勵和認可。

活動結(jié)束后，相信每位員工的技術(shù)水平和服務意識都將得到顯著提高。這將有助于美容院提升整體競爭力并為客戶提供更加滿意的服務。

請各位員工務必準時參加培訓活動，并在培訓過程中保持專注和積極的態(tài)度。同時，也歡迎大家積極提出自己的建議和意見，以便不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和形式。

更多詳細信息將在后續(xù)通過郵件和內(nèi)部通知發(fā)布，請大家密切關(guān)注，并及時回復確認參與培訓。如有疑問，請隨時與人力資源部門聯(lián)系。

希望大家共同努力，使的美容院成為行業(yè)的領(lǐng)導者！謝謝大家的支持與合作！

美容院管理團隊

參考譯文:

Notice of Beauty Salon Training

Dear employees,

Hello! I have an important announcement to make. In order to improve the service quality of our beauty salon and enhance the technical level of our staff, we plan to hold a comprehensive training session, and we hope that all employees can actively participate and support.

Activity time: September 1, 2022, to September 15, 2022 (15 days in total)

Activity venue: Beauty Salon Training Center

Training theme: Improving service quality and technical level

Training content:

1. Customer service skills: We will invite experienced customer service experts to explain how to effectively communicate with customers, improve the understanding and satisfaction of customer needs.

2. Technical training: We will invite renowned beauty experts to share the latest beauty techniques and methods, improving the quality and effectiveness of various beauty services.

3. Team collaboration: Team collaboration is an important factor in the smooth operation of the beauty salon. We will organize a series of team-building activities to enhance communication and collaboration among employees.

Training schedule:

1. The training will be held from 9:00 am to 5:00 pm every day, with a one-hour break at noon.

2. Please arrive at the training venue 15 minutes before the start of each class, and prepare the necessary learning tools and materials.

3. The daily training content will be presented through a projector, and there will also be practical sessions. Please be prepared to participate actively.

Training expenses and benefits:

1. The company will bear all training expenses, including training materials, lecturer fees, and venue rental.

2. During the training period, the company will provide free lunch and afternoon tea to ensure that employees have sufficient energy and spirit to participate in the training.

3. Outstanding employees during the training period will be rewarded and recognized by the company.

After the event, we believe that the technical level and service awareness of each employee will be significantly improved. This will help the beauty salon enhance its overall competitiveness and provide more satisfactory services to customers.

Please make sure to participate in the training activities on time and maintain a focused and positive attitude during the training. At the same time, we welcome everyone to actively provide suggestions and opinions to continuously optimize the training content and format.

More detailed information will be announced through emails and internal notifications. Please pay close attention to them and respond promptly to confirm participation. If you have any questions, please feel free to contact the Human Resources Department.

We hope that everyone will work together to make our beauty salon a leader in the industry! Thank you for your support and cooperation!

Beauty Salon Management Team

美容院培訓通知 篇5

美容院培訓通知尊敬的員工們：大家好！首先感謝大家一直以來對美容院工作的辛勤付出和努力！為了提高員工的專業(yè)技能，現(xiàn)特別組織美容院培訓活動，希望通過這次培訓，提高大家的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，更好地服務客戶。一、培訓時間和地點培訓時間：2021年5月15日至5月20日，共計6天。培訓地點：美容院二樓培訓室。二、培訓內(nèi)容1.基礎(chǔ)理論知識：我們將重點學習皮膚科學知識和基礎(chǔ)美容理論，幫助大家深入了解皮膚的結(jié)構(gòu)和功能，掌握正確的護膚方法和技巧。2.化妝技術(shù)：通過專業(yè)的化妝師教師授課，我們將學習不同場合的化妝技巧和色彩搭配，以及如何根據(jù)客戶的膚色和需求進行個性化妝容設(shè)計。3.美容儀器應用：我們將邀請美容儀器專家為大家講解不同美容儀器的原理和使用方法，提高大家運用美容儀器的能力，有效改善客戶肌膚問題。4.顧客服務技巧：在培訓中，我們將加強對顧客需求的分析和溝通技巧的培訓，以提高大家的服務水平和顧客滿意度。5.應急處理和危機管理：我們將請專業(yè)教師進行培訓，借助案例和實際演練，提高大家的應急處理能力，有效應對各種突發(fā)情況。三、培訓安排1.培訓時間：每天上午9點至下午5點，中午休息1個小時。2.培訓流程：- 第一天：基礎(chǔ)理論知識授課。- 第二天：化妝技術(shù)學習和實踐。- 第三天：美容儀器應用講解和實操。- 第四天：顧客服務技巧培訓。- 第五天：應急處理和危機管理培訓。- 第六天：綜合模擬實訓和總結(jié)。四、培訓費用及考核1.美容院將承擔培訓期間的食宿費用。2.培訓期間，大家需要主動學習，積極參加培訓內(nèi)容，全程到場。培訓結(jié)束后將進行考核，成績優(yōu)秀者將有機會晉升崗位或獲得獎勵。五、請假申請如有特殊原因需請假，請?zhí)崆疤岢錾暾?，并在請假條上注明原因和請假時間。我們將根據(jù)具體情況進行審批。六、培訓前準備1.請大家?guī)舷嚓P(guān)學習用品，如筆記本、筆等。2.培訓期間，請穿著工作服和舒適的鞋子，以便進行實際操作。七、培訓結(jié)束后培訓結(jié)束后，我們將組織一次知識回顧和交流分享會，以便大家相互學習和鞏固所學知識。最后，希望大家能夠珍惜這次培訓機會，積極參與并付出努力。通過不斷提升自己的專業(yè)技能，我們將為顧客提供更好的服務，同時也提高自身的職業(yè)競爭力。祝大家培訓順利，取得優(yōu)異成績！美容院院長日期：20xx年xx月xx日

服務培訓通知（精華十四篇）

在當下社會，我們都不可避免地要接觸到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。通知的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的培訓通知，僅供參考，大家一起來看看吧。

服務培訓通知 篇1

為了更好的服務廣大乘客,提高服務質(zhì)量,公司按照《道路運輸客運人員服務質(zhì)量監(jiān)督試行辦法》制定了服務考核管理制度。

(一)基本要求

1.做到“全面服務、重點照顧”。對旅客不同需求提供相應服務,對重點旅客做到“三知三有”(知坐席、知到站、知困難,有登記、有服務、有交接)。

2.對旅客做到“三要、四心、五主動”(接待旅客要文明禮貌,糾正違章要態(tài)度和藹,處理問題要實事求是;接待旅客熱心,解答問事耐心,接受意見虛心,工作認真細心;主動迎送旅客,主動扶老攜幼,主動解決旅客困難,主動介紹旅客須知,主動征求旅客意見)。

(二)儀容儀表

1.著裝統(tǒng)一規(guī)范,整潔大方,佩戴職務標志。胸章佩戴在上衣左胸口袋上方正中,上衣左胸無口袋時,佩戴在相應位置;臂章佩戴在上衣左袖肩下四指處。

2.精神飽滿,儀容整潔,舉止大方,表情自然。女客運人員可淡妝上崗。

3.挺胸、收腹,兩腳跟并攏,腳尖略分開,雙手自然垂直。

4.不赤足穿鞋,不穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋,不戴首飾,不留長指甲,不染彩色指甲、頭發(fā),男不留胡須、長發(fā),女發(fā)不過肩。

5.行走站立姿勢端正。不背手、插腰、抱膀、插兜,不高聲喧嘩、嬉笑打鬧、勾肩搭背,不在旅客面前吃食物、吸煙、剔牙齒和出現(xiàn)其他不文明、不禮貌的動作。

(三)服務語言

1.使用普通話,服務語言表達規(guī)范、準確,口齒清晰。運用“請、您好、謝謝、對不起、再見”等文明用語。

2.對旅客、貨主稱呼得體。統(tǒng)一稱呼時為“各位旅客、貨主”;個別稱呼時為“同志”、“小朋友,,、“先生”、“女士”等。

(四)服務禮貌

1.對不同種族、國籍、民族的旅客、貨主應一視同仁。尊重民族習俗和宗教信仰。

2.在旅客、貨主多的地方行走要先打招呼,不搶道;旅客、貨主問話時應面向旅客、貨主站立回答。

3.在工作中,對旅客、貨主的.配合和支持應表示謝意;遇有工作失誤之處,應向旅客、貨主表示歉意。

4.給旅客、貨主造成損失或發(fā)生旅客意外傷害,要本著認真負責的態(tài)度,以公正、誠實、守信的原則,按規(guī)定及時妥善處理。

5.晚點要及時通告,超過五分鐘時,向旅客、貨主道歉,并積極做好服務工作。

(五)職業(yè)道德

1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)規(guī)章制度,維護旅客、貨主的合法權(quán)益。

2.客運職工職業(yè)道德

服務培訓通知 篇2

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

二、培訓程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人部門負責培訓，培訓結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內(nèi)容

1、公司崗前培訓 ——人力資源部準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的.經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導，公司各部門職能介紹，主要服務對象、服務內(nèi)容，服務質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經(jīng)辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓的空擋。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關(guān)公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內(nèi)容見人力資源部崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下，培訓時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

5、公司從20xx年xx月開始實施新員工培訓方案。

服務培訓通知 篇3

為了提高我市婦幼保健人員的婦幼保健知識水平，掌握更多的健康教育知識宣傳技巧，更好的為廣大婦女、兒童提供優(yōu)質(zhì)服務，讓廣大群眾養(yǎng)成良好的生活習慣，樹立科學的'生育觀，建立正確的人生觀和價值觀，科學育兒、降低出生缺陷、提高出生人口素質(zhì)，倡導健康理念，保健院計劃對婦幼保健人員開展婦幼保健知識培訓工作。

一、培訓內(nèi)容：

1、兒童健康檢查服務技術(shù)規(guī)范、兒童健康檢查及評價的標準。

2、高危篩查技術(shù)規(guī)范。

3、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)越性;早開奶的意義。

4、母嬰健康素養(yǎng)55條。

二、培訓人員：

市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、民營醫(yī)療機構(gòu)的婦幼保健人員

三、培訓時間：

20xx年5月23日

四、培訓目的：

提高婦幼保健人員綜合服務能力，通過培訓掌握更多的婦幼保健知識，為廣大婦女、兒童提高優(yōu)質(zhì)、安全、便捷服務。

服務培訓通知 篇4

1、目的：為提高藥房工作人員藥學服務水平，指導消費者合理用藥，特制定本制度。

2、依據(jù)：《中華人民共和國藥品管理法》《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則。

3、范圍：適用于營業(yè)場所有藥學需要的顧客。

4、職責：營業(yè)員、藥師、執(zhí)業(yè)藥師等對本制度的實施負責。

5、內(nèi)容：藥品是特殊商品。藥學服務不僅要提供質(zhì)量合格的藥品，還需要提供合理用藥知識。我們要通過合理用藥咨詢是把現(xiàn)有的用藥經(jīng)驗、知識收集起來，經(jīng)過整理，再應用于指導患者藥物治療之中，達到合理用藥的目的。

5.1.店堂內(nèi)設(shè)顧客咨詢臺，藥師、執(zhí)業(yè)藥師為消費者提供用藥咨詢和指導，指導顧客安全、合理、正確用藥。

5.2.營業(yè)員在銷售藥品或提供藥品知識咨詢服務中，應牢固樹立藥品質(zhì)量、藥品不良反應意識，實事求是介紹藥品，提醒用藥注意事項，指導顧客合理用藥。

5.4.企業(yè)負責人和質(zhì)量管理人應定期對營業(yè)人員進行常見病、常用藥等藥學知識的'培訓，從而提高專業(yè)技術(shù)及服務水平。

5.3.定期對營業(yè)人員的藥學服務工作進行考核。

服務培訓通知 篇5

一、目的：為了更好地為顧客服務，提高企業(yè)經(jīng)營信譽，增強市場競爭力，特制定本服務制度。

二、堅持“質(zhì)量第一、用戶第一”的經(jīng)營思想，將售后服務工作，提高到與產(chǎn)品質(zhì)量要求同步。

三、與供貨商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議時，約定質(zhì)量責任和售后服務責任，保證醫(yī)療器械售后的安全。

四、建立對顧客的訪問制度，采取不定期上門訪問、書面征求意見或利用各種機會等方式廣泛征求顧客對本公司商品質(zhì)量、服務質(zhì)量的意見和要求，同時做好記錄。對顧客反映的意見應及時反饋到有關(guān)人員，提出改進措施，并組織實施。

五、對顧客來信、來電、來訪提出的問題，有關(guān)人員應認真做好接待處理工作，做到態(tài)度熱情虛心，處理及時公正。不管顧客提出的意見正確與否，都應虛心聽取，溝通和加強與顧客之間的'聯(lián)系，并做好相關(guān)記錄。

六、認真處理客戶來信、來訪、投訴，做到件件有交代，樁樁有答七、對顧客在商品質(zhì)量方面的反饋意見，應及時分析研究處理，認真解決用戶提出的問題，同時將處理意見上報質(zhì)管部。

八、制定切實可行的崗位責任制，逐漸使服務工作制度化、標準化，不斷提高服務質(zhì)量。

九、隨時了解市場信息，掌握同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量信息，及時反饋給企業(yè)領(lǐng)導，促使領(lǐng)導正確決策。

服務培訓通知 篇6

一、指導思想：

當代技術(shù)進步與各項技術(shù)成就中，有相當一部分要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)是當代學生必需具備的素養(yǎng)，我校是農(nóng)遠工程項目學校之一，擁有了大量先進的設(shè)備，然而擺在面前的問題是：我校還有相當多的教師不具備計算機基礎(chǔ)操作能力，甚至有些教師對計算機一無所知，當然也有幾位同志具有一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，但還不能把現(xiàn)代教育技術(shù)手段與傳統(tǒng)教學手段相整合，因此，在培養(yǎng)學生的信息技術(shù)意識與能力的同時，還應加大力度培養(yǎng)教師的信息技術(shù)素養(yǎng)，使之能熟練使用現(xiàn)代遠程教育資源、能夠適應新時期新課程改革。為此，特制定農(nóng)遠工程設(shè)備使用培訓方案。

二、培訓內(nèi)容：

基本操作技能與常用辦公軟件的使用；農(nóng)遠工程設(shè)備的性能與使用方法；衛(wèi)星下載資源、中心學校發(fā)的.教學光盤。

具體培訓計劃安排如下：

日期

培訓內(nèi)容

20xx.8

計算機基礎(chǔ)知識

中心學校

20xx.9

辦公軟件word、Excel文字處理

學習課件制作

20xx.10

教學光盤資源的使用

學科資源庫的使用

三、參加人員：

我校全體教師。

四、技術(shù)指導：

XX

五、培訓領(lǐng)導小組：

組 長：XX

副組長：XX

成 員：XX

服務培訓通知 篇7

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境；

2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。

二、培訓對象

公司所有新進員工。

三、培訓時間

新員工入職培訓期x個月，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采用集中授課的形式；

2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的`老員工。

六、培訓教材

公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。

七、培訓資料

1、公司概況；

2、組織結(jié)構(gòu)圖；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、績效管理制度；

6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧；

7、內(nèi)部員工的熟悉；

8、儀態(tài)儀表服務的要求。

八、培訓考核

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核：

經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

服務培訓通知 篇8

為了使新員工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的規(guī)章制度，企業(yè)概況和企業(yè)文化，增強新員工的工作信心和工作意識，使其盡快地投入到工作中。公司人力資源部決定組織一次新進員工的培訓計劃，現(xiàn)將計劃通知如下：

一．培訓對象

公司所有的新進員工

二．培訓內(nèi)容

清楚公司的.規(guī)章制度，了解公司的背景，企業(yè)文化，增強團隊合作意識，掌握基本的銷售技能。

三．培訓時間

20XX年11月25日——11月27日

四．培訓地點

公司禮堂

五．培訓方式

由公司人力資源部總監(jiān)進行培訓

六．培訓要求

1． 所有新員工必須到場參加，不得缺席遲到。

2． 參加的員工需著正式服裝參訓（男士著襯衫，打領(lǐng)帶。女式著正式套服）

3． 培訓期間應遵守紀律，尊重講師。課堂中應關(guān)閉手機或調(diào)成震動或無聲模式，不得在課堂上接聽電話。不得隨意進出教室。

4． 請注意維護培訓地點的清潔衛(wèi)生，隨手將垃圾放在垃圾桶中，不得隨意亂丟垃圾。

七．注意事項

1． 所有準備入司的新人必須參加這次培訓，只有全程參加培訓并且考核合格者，才能辦理入司手續(xù)。

2． 請各位學院認真遵守培訓紀律，嚴重違反紀律者將被取消本次培訓資格，敬請各位學員認真配合，以免造成不必要的損失。

特此通知

公司人力資源部

20XX.X.X

服務培訓通知 篇9

各區(qū)、縣級市人事局，市直各單位人事部門：

根據(jù)市人事局《關(guān)于舉辦xxxx年應屆高校畢業(yè)生上崗前培訓班的通知》（xxxxxx〔xxxx〕16號）精神，應屆高校畢業(yè)生崗前培訓作為我市人事培訓的一項常規(guī)性工作，要求于每年10月底前完成，做到“先培訓，后上崗”。我中心現(xiàn)定于今年7月中旬開始舉辦xx年應屆高校畢業(yè)生上崗前培訓班。有關(guān)事項通知如下：

一、培訓對象

xx年進入xxxx市各企事業(yè)單位工作的應屆高校畢業(yè)生。

二、培訓內(nèi)容

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃與成功之道；

（二）職業(yè)初期的'心理調(diào)適；

（三）職業(yè)道德規(guī)范與修養(yǎng)；

（四）職業(yè)人士的溝通與禮儀；

（五）xxxx經(jīng)濟與社會發(fā)展；

（六）xxxx風貌與xxxx人精神；

（七）參觀考察。

三、培訓教材

培訓采用xxxx市人事局組織編寫、中國廣播電視出版社出版的《應屆高校畢業(yè)生崗前培訓教程》一書。

四、培訓時間及地點

（一）培訓時間：第一期培訓班，7月19日至22日；第二期培訓班，7月26日至29日；8—9月份各期培訓班開班時間另行通知。

（二）培訓地點：xxxx市人才培訓中心（xxxx路266號北秀大廈）。

五、培訓費用

每人繳交培訓費用230元（含培訓費、教材費、參觀考察費、證書工本費）。

六、其他事項

請各單位填寫《～年應屆高校畢業(yè)生上崗前培訓班報名表》（附后），在當期開班時間前5個工作日通過交換、傳真或電子郵件形式報送市人才培訓中心公務員培訓部；學員請于開班當天上午8：30到培訓地點辦理報到手續(xù)（繳交培訓費及小一寸彩色照片2張）。

服務培訓通知 篇10

【總則】

1. 為了提高經(jīng)營效率，強化售后服務工作，特制定此辦法。

2. 此辦法包含總則、服務作業(yè)程序、客戶意見調(diào)整三個章節(jié)。

3. 各單位服務收入處理及零件請購，依照本公司會計制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會計處理程序”辦理。

4. 服務部負責商品售后策劃，應與服務中心及分公司保持直接和緊密的聯(lián)系，對服務工作處理的核定依本公司權(quán)責劃分辦法處理。

5. 此辦法呈總經(jīng)理核準公布后施行，修正時同。

【維護與保養(yǎng)作業(yè)程序】

1. 服務作業(yè)分為有費服務(A)、合同服務(B)、免費服務(C)、一般行政工作(D)四種類型。

2. 持續(xù)性處理客戶叫修電話或文件，業(yè)務員應記錄客戶信息，并提交服務憑證供主任派工。

3. 技術(shù)員持服務憑證前往現(xiàn)場服務，完成服務后，請客戶簽字，帶回注銷并將服務憑證歸檔。

4. 有費服務費用較低時，技術(shù)人員現(xiàn)場收?。惠^高時，技術(shù)人員攜帶服務憑證到會計員處開具發(fā)票后再行收費。

5. 需要維修的商品，技術(shù)人員帶回并開具客戶商品領(lǐng)取收據(jù)，同時在服務憑證上簽字，客戶資料袋內(nèi)的服務憑證抽出歸檔。

6. 所有服務作業(yè)，市區(qū)采用六小時，郊區(qū)采用七小時派工制。

【客戶意見調(diào)查】

1. 舉辦客戶意見調(diào)查，以提升服務質(zhì)量，培養(yǎng)服務人員“顧客至上”的理念。

2. 對客戶的建議或抱怨，嚴重的問題呈副總經(jīng)理核閱或核轉(zhuǎn)處理，一般問題由服務部自行處理，并通知客戶。

3. 服務中心及分公司應主動聯(lián)系客戶解決抱怨，不論情節(jié)大小。

客戶投訴管理制度

客戶投訴管理辦法

1. 目的是迅速處理客戶投訴案件，保護公司信譽，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

2. 范圍包括客戶投訴表單編號原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應等項目。

3. 凡遇到客戶投訴質(zhì)量異常的情況，按照本施行辦法的'規(guī)定辦理。

具體的操作細節(jié)在此省略。

【總結(jié)】這些規(guī)章制度旨在確保我們的售后服務質(zhì)量和效率，同時也強調(diào)了我們對待客戶意見和投訴的態(tài)度。我們需要不斷改進和優(yōu)化，以提供更好的服務。

服務培訓通知 篇11

根據(jù)公司《關(guān)于設(shè)備使用與維護（維修）培訓計劃》安排，現(xiàn)將培訓計劃安排如下：

一、設(shè)備方面教材編寫

1、時間：20xx年11月30日前

2、教材編寫人員：

無氧銅爐組：負責人劉xx協(xié)助。 雙面銑削機：負責人尹xx協(xié)助。 850氣墊爐：負責人xx協(xié)助。 650縱剪：負責人xx供電系統(tǒng)：負責人張子能，xx協(xié)助。

3、編寫要求

各小組嚴格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，各小組負責人對本機臺的教材編寫總負責。以上各機臺要求提交設(shè)備使用、維護、維修教材和機臺作業(yè)指導書兩部分內(nèi)容。

二、設(shè)備維護維修基礎(chǔ)知識教材編寫

1、時間：20xx年11月30日前

2、教材編寫人員：

負責人汪xx。

3、編寫要求

嚴格按照公司文件要求的.內(nèi)容進行編寫，要求提交設(shè)備使用、維護、維修基礎(chǔ)知識教材。

三、教材的收集、審核。

一、培訓對象

培訓對象包括：機臺操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員。

二、培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容按照三級（初級、中級、高級）層次分別安排不同的內(nèi)容進行，三個級別的培訓內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：

1、設(shè)備操作、維護、維修的基礎(chǔ)知識（含設(shè)備的日常管理、點檢、巡檢、潤滑、調(diào)整、緊固等）。

2、單臺設(shè)備具體培訓（含設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及功能、設(shè)備操作規(guī)程的學習和完善、作業(yè)指導書等內(nèi)容）。

3、設(shè)備常見故障及處理。

三、培訓工作相關(guān)事項

1、由公司成立設(shè)備使用與維護維修培訓工作領(lǐng)導小組。

2、培訓工作經(jīng)費保障，明確培訓教材的編制費用、培訓講課的費用等。

3、為體現(xiàn)培訓工作的作用，要進行培訓結(jié)果考核應用。

服務培訓通知 篇12

為使新進人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念、了解工作崗位特點和要求，培養(yǎng)其團隊合作精神以及集體榮譽感，特制定新進人員培訓計劃，具體安排如下：

一、培訓機構(gòu)：醫(yī)教科、護理。

二、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的`發(fā)揮自己的才能。

三、培訓時間：報道后第一日起，具體時間以培訓通知為準。

四、培訓地點：門診部四樓大會議室。

五、培訓內(nèi)容：

一、醫(yī)院概況（人力資源培訓內(nèi)容）

1、院訓、院徽含義；

2、服務承諾；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎罰制度；

二、醫(yī)技人員培訓內(nèi)容（建議如下）：

（一）、規(guī)章制度

1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》；

3、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》；

4、《中華人民共和國傳染病防治法》；

5、《中華人民共和國藥品管理法》；

6、《醫(yī)療事故分級標準》（試行）；

7、《醫(yī)療事故處理條例》；

8、醫(yī)療核心制度；

9、住院病例質(zhì)量管理實施細則；

10、運行病例考核標準（建議發(fā)放至個人）；

11、終末病例考核標準；

12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

13、常見手術(shù)預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個人）；

14、處方評價標準（發(fā)放至個人）；

15、藥品臨床應用指導原則；

16、《抗菌素臨床應用實施管理辦法》；

17、《抗菌素類藥物分級使用管理實施方案》(試行)；

（二）院感培訓內(nèi)容：

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無菌操作基本常識；

6、醫(yī)院感染報告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標準；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報告流程；

（三）傳染病防控知識培訓：

1、傳染病報告組織機構(gòu)職責；

2、傳染病的報告制度及報告流程；

3、傳染病信息報告；

4、傳染病報告卡填寫要求；

5、常見傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（四）、急救知識培訓

1、心肺復蘇；

2、輸液反應。

三、護理人員培訓內(nèi)容（建議如下）

1、護理工作概況；

2、護士執(zhí)業(yè)注冊與變更注冊辦理；

3、優(yōu)質(zhì)護理服務知識培訓；

4、護士溝通技巧；

5、《侵權(quán)責任法》解析；

6、護士安全管理；

服務培訓通知 篇13

一、培訓目標

本設(shè)備培訓計劃旨在通過系統(tǒng)的理論學習和實際操作演練，提高員工對設(shè)備的認識、操作和維護能力，確保設(shè)備能夠高效、穩(wěn)定、安全地運行，從而提高生產(chǎn)效率，降低故障率，提升企業(yè)整體競爭力。

二、培訓對象

本培訓計劃適用于所有操作、維護和管理相關(guān)設(shè)備的員工，包括但不限于生產(chǎn)線操作人員、設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員等。

三、培訓內(nèi)容

設(shè)備基礎(chǔ)知識：包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、功能及性能指標等，使員工對設(shè)備有全面的了解。

設(shè)備操作技能：通過實際操作演練，使員工熟練掌握設(shè)備的開啟、關(guān)閉、操作及故障排除等技能。

設(shè)備維護與管理：教授員工設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、定期檢查、維修及更換零部件等知識和技能，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

安全操作規(guī)范：強調(diào)設(shè)備操作中的安全注意事項，確保員工在操作過程中遵守安全規(guī)范，預防事故發(fā)生。

四、培訓方式

理論教學：通過課堂講解、PPT展示等方式，使員工掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識和操作技能。

實際操作：組織員工進行設(shè)備操作實踐，通過實際操作加深對理論知識的理解，提高操作水平。

案例分析：結(jié)合實際案例，分析設(shè)備故障的原因及處理方法，提升員工解決問題的能力。

五、培訓時間與地點

培訓時間：根據(jù)企業(yè)的實際情況，安排在生產(chǎn)淡季或設(shè)備檢修期間進行。

培訓地點：設(shè)備現(xiàn)場或?qū)ｉT的培訓教室，確保培訓環(huán)境安全、舒適。

六、培訓效果評估

培訓結(jié)束后，通過理論考試和實際操作考核等方式，對員工的培訓效果進行評估。

對評估結(jié)果進行總結(jié)分析，針對不足之處制定改進措施，以便更好地提高員工的設(shè)備操作和維護能力。

七、后續(xù)跟蹤與改進

定期對員工進行設(shè)備操作和維護技能的復查，確保員工能夠持續(xù)保持較高的操作水平。

根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代或技術(shù)升級，及時組織員工進行新設(shè)備或新技術(shù)的培訓，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

鼓勵員工在日常工作中積極總結(jié)設(shè)備操作和維護經(jīng)驗，提出改進建議，促進設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化。

八、培訓師資與資源保障

培訓師資：邀請具有豐富設(shè)備操作和維護經(jīng)驗的`專家、工程師或企業(yè)內(nèi)部資深員工擔任培訓師，確保培訓內(nèi)容的準確性和實用性。

培訓資源：提供充足的設(shè)備、工具、教材等培訓資源，確保員工在培訓過程中能夠充分學習和實踐。

九、培訓預算

根據(jù)培訓規(guī)模、培訓內(nèi)容、培訓時間等因素，制定詳細的培訓預算，確保培訓計劃的順利實施。預算應包括培訓師資費用、培訓場地費用、培訓資料費用等。

總結(jié)：

本設(shè)備培訓計劃及方案旨在通過系統(tǒng)的理論學習和實際操作演練，提高員工對設(shè)備的認識、操作和維護能力，確保設(shè)備的高效、穩(wěn)定、安全運行。通過明確培訓目標、對象、內(nèi)容、方式、時間、地點、效果評估、后續(xù)跟蹤與改進以及培訓師資與資源保障等方面，確保培訓計劃的全面性和有效性。同時，制定合理的培訓預算，為培訓計劃的順利實施提供有力保障。

服務培訓通知 篇14

各縣、區(qū)及市開發(fā)區(qū)，全市相關(guān)守合同重信用會員企業(yè)：

為全面貫徹落實市委、市政府創(chuàng)建國家社會信用體系建設(shè)示范城市工作部署，進一步發(fā)揚誠實守信的經(jīng)營風尚,建立和完善企業(yè)信用管理體系,提升企業(yè)信用管理水平,市工商局決定召開20XX年度市級守合同重信用企業(yè)(以下簡稱“重守”企業(yè))信用管理知識培訓會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、宣傳發(fā)動 營造氛圍

各單位接此通知后，請迅速按照通知要求開展宣傳發(fā)動工作，指定專人負責，深入企業(yè)進行宣傳指導，動員企業(yè)積極參與信用建設(shè)，主動融入到文明城市創(chuàng)建活動中，廣泛形成爭創(chuàng)誠信企業(yè)的良好氛圍，為我市文明城市創(chuàng)建工作自覺履行企業(yè)職責。

二、培訓對象

各縣、區(qū)及市開發(fā)區(qū)、湖濱新區(qū)、蘇宿工業(yè)園區(qū)、洋河新區(qū)市場監(jiān)管局承擔合同監(jiān)管職能科室合同工作負責人，20XX年度新申報及復查的`市級“重守”企業(yè)的法定代表人或單位信用管理部門負責人。

三、培訓內(nèi)容

1.市政府關(guān)于加強信用建設(shè)的相關(guān)要求(市信用辦主講);

2.企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)相關(guān)知識(市工商局個企處主講);

3.企業(yè)申報復查及日常信用管理相關(guān)知識(市工商局市合處主講);

4.企業(yè)信用管理協(xié)會建設(shè)相關(guān)知識(市企業(yè)信用管理協(xié)會主講);

5.企業(yè)信用評估相關(guān)知識(宿遷市信用評估事務所主講)

四、時間安排

20XX年7月28日，全天，上午9時會議正式開始。

五、培訓地點

市委黨校4樓第一報告廳

六、其他事項

1.各單位要認真做好對參加培訓企業(yè)的各項組織準備工作，并留有記錄;

2.參會企業(yè)自行打印《江蘇省守合同重信用企業(yè)申報(復查)空白表》帶至會場;

3.沭陽、泗陽、泗洪縣市場監(jiān)管局統(tǒng)一組織本轄區(qū)參會企業(yè)到會，并負責交通車輛。市區(qū)企業(yè)自行前往市委黨校。

4.各單位于7月20日前，將參會企業(yè)及人員名單上報市工商局市合處。

職業(yè)衛(wèi)生培訓通知四篇

在大家日常生活或工作中，我們都會遇到公告通知的相關(guān)發(fā)布。?公告通知的適用范圍十分廣泛，遍及各個領(lǐng)域。在眾多閱讀資料中幼兒教師教育網(wǎng)小編挑選出了一篇極有用的“職業(yè)衛(wèi)生培訓通知”，建議您能夠關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動態(tài)以便隨時掌握最新情況！

職業(yè)衛(wèi)生培訓通知 篇1

各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局，市屬相關(guān)企業(yè)：

為進一步提高全市職業(yè)衛(wèi)生管理人員的業(yè)務能力和依法行政水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)衛(wèi)生主體責任落實，根據(jù)市安監(jiān)局20xx年度職業(yè)衛(wèi)生工作安排，定于11月8日—10日舉辦兩期職業(yè)衛(wèi)生培訓班?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、培訓對象

第一期：各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)安監(jiān)局分管職業(yè)衛(wèi)生工作主管領(lǐng)導、科室負責人、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、園區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理人員（分配名額見附件1）。

第二期：生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員（每個單位限。

二、培訓時間和地點

（一）培訓時間

第一期培訓時間：20xx年11月8日—9日，培訓2天。20xx年11月8日上午9：20前在天鼎酒店一樓大廳報到，9：30在酒店三樓多功能會議室培訓。

第二期培訓時間：20xx年11月10日，培訓1天。20xx年11月10日上午9：20前在天鼎酒店一樓大廳報到，9：30在酒店三樓多媒體室培訓。

（二）培訓地點

未央?yún)^(qū)徐家灣渭濱路天鼎酒店。乘車路線：乘坐地鐵。

三、培訓內(nèi)容

（一）第一期培訓內(nèi)容

法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)工作。

化學性職業(yè)病危害因素的.危害及防控。

3.用人單位職業(yè)健康監(jiān)護檔案檢查要點。

（二）第二期培訓內(nèi)容

法規(guī)、規(guī)章。

2.用人單位如何落實好職業(yè)衛(wèi)生主體責任。

3.用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案資料的建立及作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

四、其他事項

（一）各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)要高度重視此次培訓工作，按照分配名額認真篩選，盡可能選擇職業(yè)危害企業(yè)較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦園區(qū)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員參加培訓。

（二）各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)按照通知中的附件及時通知轄區(qū)內(nèi)參訓企業(yè)按時參加培訓。

（三）培訓食宿統(tǒng)一安排，參訓人員培訓費、食宿費由市安監(jiān)局承擔。

請各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)，市屬企業(yè)認真做好轄區(qū)參訓單位、人員組織協(xié)調(diào)工作，并于20xx年11月3日16：00時前將參加培訓人員名單報市安監(jiān)局職業(yè)健康處。

附件：職業(yè)衛(wèi)生培訓名額分配表

2.企業(yè)參加職業(yè)衛(wèi)生培訓名額分配表

職業(yè)衛(wèi)生管理人員參加培訓基本情況匯總表

4.企業(yè)參加職業(yè)衛(wèi)生培訓人員情況匯總表

西安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

20xx年10月31日

職業(yè)衛(wèi)生培訓通知 篇2

各會員單位:

為幫助證券經(jīng)營機構(gòu)推進經(jīng)紀業(yè)務轉(zhuǎn)型,交流實踐經(jīng)驗,提升綜合金融服務能力, 中國證券業(yè)協(xié)會與甘券期貨業(yè)協(xié)會定于x6年10月30日聯(lián)合舉辦“甘肅轄區(qū)證券公司分支機構(gòu)財富管理與投資者適當性管理培訓班”?，F(xiàn)將培訓班相關(guān)事項通知如下:

一、培訓對象

甘肅轄區(qū)證券經(jīng)營分支機構(gòu)負責人

二、培訓內(nèi)容安排

1、北美財富管理特征(含案例分析)

2、中國財富管理與高凈值客戶現(xiàn)狀(含案例分析)

案例分析)

案例分析)

5、投資者適當性管理(含案例分析)

三、培訓師資

證券潮州潮楓路營業(yè)部總經(jīng)理胡先生。

四、培訓時間和地點

時間:x6年10月30日(1天)

地點:甘肅省蘭州市萬達文華酒店

五、培訓要求

(一)參加培訓的學員請?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?認真學習。

(二)證券行業(yè)從業(yè)人員參加本次培訓6學時將記入中國證券業(yè)協(xié)會后續(xù)職業(yè)培訓信息庫。

六、報名方式

具體報名事宜請咨詢甘券期貨業(yè)協(xié)會。

聯(lián)系人:xx

聯(lián)系電話:xxx

中國證券業(yè)協(xié)會

20xx年10月21日

職業(yè)衛(wèi)生培訓通知 篇3

為提高新招聘教師履行崗位職責的能力，根據(jù)《中小學教師繼續(xù)教育規(guī)定》有關(guān)要求，經(jīng)研究決定，對20xx年全縣新招聘教師進行崗前培訓?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、培訓對象

20xx年通過全省統(tǒng)考招聘錄用的`中小學及幼兒園教師(含特崗教師)，通過自主招聘錄用的高中教師，錄用的定向培養(yǎng)畢業(yè)生，錄用的縣外在編在崗教師。

二、培訓時間與地點

培訓時間：寧中、二中、教育局等(具體見課程表)。報到地點：寧都一小。

三、培訓內(nèi)容

教師的自我成長與發(fā)展提高、教研訓一體化操作模式、教學常規(guī)、班主任常規(guī)工作等。

四、培訓經(jīng)費

由縣教育局統(tǒng)籌解決租用場地費、聘請專家費及其它工作所需費用，參訓人員的往返交通費、食宿費由自己解決。

五、培訓要求

1.培訓期間不準請假，未經(jīng)局領(lǐng)導同意，無正當理由拒不參加培訓者，或擅自中斷培訓，考核不合格者，不安排上崗;

2.培訓期間進行綜合考核，考核不合格者，不安排上崗。

聯(lián)系人：何金生

聯(lián)系電話：

寧都縣教育局

20xx年8月16日

職業(yè)衛(wèi)生培訓通知 篇4

尊敬的各位員工：

根據(jù)公司的需求和政府相關(guān)政策，為加強職業(yè)衛(wèi)生意識，提升員工職業(yè)衛(wèi)生管理水平，確保員工身體健康，特舉行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓，并發(fā)出本次通知。

一、培訓時間與地點

本次培訓將于X年X月X日在公司會議室舉行，具體時間為上午9點至12點。

二、培訓內(nèi)容

1. 職業(yè)衛(wèi)生理論知識介紹：通過講解職業(yè)衛(wèi)生的概念、重要性、相關(guān)政策法規(guī)以及職業(yè)病的類型和危害，讓員工全面了解職業(yè)衛(wèi)生的基本知識。

2. 職業(yè)衛(wèi)生管理措施：介紹公司職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)措施和方法，包括工作環(huán)境監(jiān)測、職業(yè)病危害評價、職業(yè)危害防治、個體防護措施等，幫助員工有效預防職業(yè)病。

3. 職業(yè)衛(wèi)生應急處理：培訓員工在突發(fā)情況下如何應對，包括職業(yè)病急救、事故處理等，提高員工的應急處理能力和自救能力。

4. 個人衛(wèi)生與健康管理：教育員工正確認識個人衛(wèi)生對職業(yè)健康的重要性，并分享一些常見的健康管理方法，如合理作息、飲食平衡、運動鍛煉等。

三、培訓形式

1. 理論教學：培訓主要以理論教學為主，通過PPT、講解、分享案例等形式進行。

2. 互動交流：培訓過程中將鼓勵員工積極參與，提問疑惑，分享經(jīng)驗，增強學習效果。

3. 模擬演練：為了提高員工的應急處理能力，培訓將設(shè)置一些模擬演練環(huán)節(jié)，供員工實踐操作和應對突發(fā)情況。

四、培訓師資

本次培訓將邀請職業(yè)衛(wèi)生專家作為培訓講師，確保培訓內(nèi)容專業(yè)、權(quán)威。

五、培訓收益

參加本次培訓的員工將可以獲得以下收益：

1. 提高職業(yè)衛(wèi)生意識：通過培訓，讓員工深入了解職業(yè)衛(wèi)生的重要性，增強自身的職業(yè)衛(wèi)生管理意識。

2. 學習職業(yè)衛(wèi)生知識：通過培訓，員工能夠獲取更多的職業(yè)衛(wèi)生理論和實踐知識，提高自身的專業(yè)技能。

3. 增加應急處理能力：通過模擬演練，員工能夠?qū)W會正確處理突發(fā)情況，提高自我保護和救援能力。

六、培訓報名

各部門負責人請于X年X月X日前，將參加培訓的員工名單提交至人力資源部，以便我們進行合理的安排。

希望各位員工積極參加此次培訓，提高自身的職業(yè)衛(wèi)生意識和管理水平。相信通過大家的共同努力，我們能夠在職業(yè)衛(wèi)生管理方面取得更大的成績，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

特此通知。

公司人力資源部

日期：XX年XX月XX日