業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知模板13篇。

在眾多文章中欄目小編為大家挑選出一篇優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知”，感謝您對(duì)我們的支持希望您能多多留意我們的網(wǎng)站。不管是社會(huì)還是公司，會(huì)不斷接觸到公告通知。?發(fā)布公告通知可能會(huì)在某種程度上產(chǎn)生影響。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇1】

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合公司管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策()水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合

理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇2】

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇3】

各人身險(xiǎn)公司市級(jí)分支機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)：

為貫徹落實(shí)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》，促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，xx保監(jiān)局近期制定了相關(guān)規(guī)范性文件，為抓好文件落實(shí)，決定召開(kāi)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)會(huì)議，現(xiàn)通知如下：

一、會(huì)議時(shí)間

xxxx年5月18日(周三)上午9點(diǎn)(會(huì)期半天)

二、 會(huì)議地點(diǎn)

xx保監(jiān)局三樓會(huì)議室

三、 參加人員

各公司分管銀保業(yè)務(wù)副總及銀保部門(mén)負(fù)責(zé)人、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人

四、 會(huì)議內(nèi)容

1、 銀保業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)

(1)中國(guó)保監(jiān)會(huì)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知

(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知

(3)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制、維護(hù)老年投?？蛻魴?quán)益的通知

(4)關(guān)于印發(fā)《xx市人身險(xiǎn)公司銀保業(yè)務(wù)培訓(xùn)指引》的通知

(5)關(guān)于印發(fā)《xx人身保險(xiǎn)公司銀保渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)測(cè)暫行辦法》的通知

2、局領(lǐng)導(dǎo)講話

五、相關(guān)要求

請(qǐng)各公司于5月17日下午四點(diǎn)前將參會(huì)人員名單發(fā)送郵件至：xxxxxxxxxx

聯(lián)系人：王xx

電話：xxxx

xxx年五月十六日

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇4】

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇5】

時(shí)光飛逝，XX年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的'工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇6】

各人身險(xiǎn)公司市級(jí)分支機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)：

為貫徹落實(shí)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》，促進(jìn)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，xx保監(jiān)局近期制定了相關(guān)規(guī)范性文件，為抓好文件落實(shí)，決定召開(kāi)銀保業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)會(huì)議，現(xiàn)通知如下：

(1)中國(guó)保監(jiān)會(huì)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于印發(fā)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知

(2)xx保監(jiān)局、xx銀監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《商業(yè)銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管指引》的通知

(5)關(guān)于印發(fā)《xx人身保險(xiǎn)公司銀保渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用監(jiān)測(cè)暫行辦法》的通知

請(qǐng)各公司于5月17日下午四點(diǎn)前將參會(huì)人員名單發(fā)送郵件至：xxxxxxxxxx

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇7】

各區(qū)縣物業(yè)辦、物業(yè)服務(wù)企業(yè)：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《天津市物業(yè)管理?xiàng)l例》和《天津市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)參與新建項(xiàng)目投標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)提高投標(biāo)文件制作水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)研究，決定于近期組織召開(kāi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議，會(huì)期一天半，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

天津全行濱海會(huì)議中心(大港區(qū)學(xué)苑路600號(hào)，天津國(guó)土房管學(xué)院院內(nèi))

1.培訓(xùn)、資料費(fèi)360元/人;

(一)各區(qū)縣物業(yè)辦工作負(fù)責(zé)人、工作人員;

(二)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、工作人員，每個(gè)單位不超過(guò)4人;

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)通報(bào)天津市物業(yè)管理招投標(biāo)情況;

(二)解讀近期出臺(tái)物業(yè)管理相關(guān)政策;

(三)講解招投標(biāo)程序;

(四)技術(shù)標(biāo)及資信標(biāo)制作;

(五)商務(wù)標(biāo)制作;

(六)講解招標(biāo)項(xiàng)目后期回訪巡查制度并通報(bào)檢查存在問(wèn)題。

請(qǐng)參會(huì)企業(yè)務(wù)必于1月5日上午12：00前將加蓋公章的《報(bào)名表》傳真至天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心(傳真號(hào)碼：2826)，或?qū)⒁陨蠏呙杓l(fā)送至中心郵箱(電子郵箱：wyztb28250598@)。

(一)物業(yè)服務(wù)企業(yè)報(bào)名參加培訓(xùn)的'人員請(qǐng)至少提前30分鐘到達(dá)天津全行濱海會(huì)議中心簽到、交費(fèi)、領(lǐng)取培訓(xùn)材料，9:30培訓(xùn)正式開(kāi)始。

(二)培訓(xùn)期間，不負(fù)責(zé)參會(huì)人員自帶司機(jī)的用餐及住宿，請(qǐng)自行安排。

六、聯(lián)系方式：

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇8】

時(shí)光飛逝，20xx年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，本季度發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題：

1、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理。

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

4、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)職員存在的最主要的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，現(xiàn)確定工作思路：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的'要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試。

合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本

本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度。

控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財(cái)務(wù)部季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇9】

光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核; 內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;

八、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財(cái)務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇10】

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知范本

關(guān)于舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務(wù)培訓(xùn)的'通知

轉(zhuǎn)發(fā)北京市地方志編纂委員會(huì)辦公室《關(guān)于舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務(wù)培訓(xùn)的通知》，各參編單位撰稿人可自行參加。

本市各年鑒編纂單位：

為不斷提升全市年鑒編纂人員的專業(yè)理論水平和實(shí)際編纂能力，進(jìn)一步提高年鑒編纂質(zhì)量，結(jié)合北京市首屆年鑒綜合質(zhì)量評(píng)比情況，市地方志辦及北京地方志學(xué)會(huì)年鑒工委定于2014年12月11日在北京市方志館一層多功能廳(朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路88號(hào)，首都圖書(shū)館B座)舉辦2014年第五次全市年鑒編纂業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)各單位年鑒主編、執(zhí)行主編和參與年鑒編纂的同志積極參加。具體安排如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間

2014年12月11日(周四)14：00至16：00

二、培訓(xùn)內(nèi)容

如何發(fā)現(xiàn)和解決年鑒書(shū)稿中的有關(guān)問(wèn)題(主講人：北京出版社策劃總監(jiān)、編審，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者楊鋼)

三、注意事項(xiàng)

1.請(qǐng)各單位將參加培訓(xùn)的人數(shù)在2014年12月9日前報(bào)至市地方志辦年鑒指導(dǎo)處，報(bào)名電話：87317637，報(bào)名QQ群：365812466。

2.請(qǐng)參會(huì)人員盡量乘坐公共交通工具前往，開(kāi)車的同志請(qǐng)自行打印車證“地方志1211”。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇11】

_月21號(hào)，來(lái)到大連華泰證券開(kāi)始我的培訓(xùn)生活。雖然還只有一周，不過(guò)在培訓(xùn)過(guò)程中，我可以感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個(gè)良好的工作環(huán)境。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，漸漸的我了解到這個(gè)全新的專業(yè)，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中，我每天都有很多的新的體會(huì)。

我們的培訓(xùn)是分三個(gè)部分的，分組進(jìn)行，每組4個(gè)人。我們組按從理財(cái)團(tuán)隊(duì)到綜合柜臺(tái)部，再到運(yùn)行部的順序，像各個(gè)擊破一樣掌握不同的部門(mén)工作職責(zé)。

第一周我們是在理財(cái)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始并不知道理財(cái)團(tuán)隊(duì)具體是做什么的，以為是直接接受客戶的委托進(jìn)行具體的理財(cái)項(xiàng)目，以滿足客戶的要求。進(jìn)到這個(gè)部門(mén)在杜老師的帶領(lǐng)下，在劉波哥哥和王生陽(yáng)哥哥的幫助下，我們才知道部門(mén)的宗旨是從基本面和技術(shù)面上對(duì)股市進(jìn)行分析，以便給客戶一些投資上的建議。當(dāng)然我們作為初學(xué)者不能給投資者進(jìn)行分析，不過(guò)我們能在股市方面開(kāi)始有了些自己的認(rèn)識(shí)，加上老師們的講解，股市這個(gè)原本對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很神秘的市場(chǎng)開(kāi)始變得清晰化。我們知道了股市要受到宏觀經(jīng)濟(jì)消息的影響，分析股票時(shí)要對(duì)這只股票的公司進(jìn)行了解，還要對(duì)行業(yè)的發(fā)展有所看法，一些公司發(fā)生的大事都能影響股票的價(jià)格。這也就是常說(shuō)的基本面。此外，從日線圖，k線圖等方面分析就是屬于技術(shù)指標(biāo)了。不過(guò)這只能給股票的購(gòu)買者一些參考，具體的選股以及合適時(shí)機(jī)就要自己琢磨了。當(dāng)然我們也還沒(méi)有學(xué)到那么精通的地步，因?yàn)槟切┣拜叾际峭ㄟ^(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間自己總結(jié)分析得到些自己對(duì)股票的思路和見(jiàn)解。用前輩的話說(shuō)，股票是門(mén)美麗的藝術(shù)，藝術(shù)不是所有的人都能理解透徹的。我們畢竟還是處于最初接觸股市的狀態(tài)，還有很多需要學(xué)習(xí)。

在理財(cái)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)期間，杜老師每天在晨會(huì)后都會(huì)給我們開(kāi)個(gè)小會(huì)，聽(tīng)取一下部門(mén)其他人員對(duì)晨會(huì)消息面的理解，我想這個(gè)小會(huì)給了我們一個(gè)很好的工作開(kāi)始?？梢宰屛覀冞@些新來(lái)的人知道今天會(huì)有哪些板塊可能漲跌，這樣就便于我們有目的性的關(guān)注某個(gè)行業(yè)。在下午收市的時(shí)候杜老師還會(huì)給我嗎開(kāi)個(gè)總結(jié)的小會(huì)，總結(jié)一天股市的變化，給第二天的開(kāi)市做一些預(yù)期。這樣我們經(jīng)?？梢月?tīng)到一些股市中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，對(duì)股市也有更多的了解。

公司在每天下午四點(diǎn)還對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在一些我們不太熟悉，或者需要注意的方面給我們強(qiáng)化訓(xùn)練。畢竟我們還在校園生活中，職場(chǎng)的要點(diǎn)我們還有很多都還不了解，還有很多我們要去學(xué)習(xí)，這是其他公司很難提供的培訓(xùn)，這也讓我感覺(jué)到公司以職員為重的理念，公司進(jìn)步，職員也一同進(jìn)步。

在培訓(xùn)過(guò)程中還認(rèn)識(shí)一些朋友，每天我們一起工作，一起下班，自然也成為了好朋友，這也就讓我學(xué)會(huì)了怎么在公司里與同事相處。這也是一筆寶貴的財(cái)富。

培訓(xùn)是一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)，認(rèn)識(shí)職場(chǎng)很好的途徑，特別是對(duì)于我們這些還在校園中的學(xué)生們來(lái)說(shuō)。在這個(gè)過(guò)程中一定要虛心學(xué)習(xí)，多聽(tīng)，多看，多想，多做，畢竟很多我們都還是不懂的。華泰證券給了我們這么好的一個(gè)學(xué)__臺(tái)，讓我們可以在公司各個(gè)不同的部門(mén)學(xué)習(xí)知識(shí)，我們就要充分利用好這得來(lái)不易的資源，好好學(xué)習(xí)。剛過(guò)去的一周讓我對(duì)理財(cái)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始有了全面的認(rèn)識(shí)，這一周要在柜臺(tái)部學(xué)習(xí)更多與客戶直接交流的方法，這又是一個(gè)完全不同的職位，我們同樣會(huì)更認(rèn)真的去學(xué)習(xí)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇12】

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的.職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；

五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作：

今年公司對(duì)各部門(mén)都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)通知【篇13】

信用證是我國(guó)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中最常使用的一種支付方式。在對(duì)外貿(mào)易中，如何使用好信用證，合理利用信用證融資，規(guī)避在使用信用證時(shí)產(chǎn)生“單證(信用證)不符”、“單單不符”，造成無(wú)法及時(shí)、安全收匯的風(fēng)險(xiǎn)，如何在目前因人民幣升值而導(dǎo)致的匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不斷突出的情況下尋求到合理的避險(xiǎn)工具, 應(yīng)企業(yè)要求，花旗銀行舉辦信用證業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，花旗業(yè)務(wù)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)解讀信用證業(yè)務(wù)，解讀國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全收匯，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并節(jié)省風(fēng)險(xiǎn)成本。

希望通過(guò)充分的溝通與交流，能帶給彼此更多的啟發(fā)和更好的合作前景。

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美容院培訓(xùn)通知模板

無(wú)論是上學(xué)還是在公司，我們都會(huì)接觸到公告或通知。公告的內(nèi)容都是必須要被知曉的。本文將聚焦于“美容院培訓(xùn)通知”的研究和應(yīng)用領(lǐng)域，這片文章很優(yōu)秀請(qǐng)把它收藏下來(lái)！

美容院培訓(xùn)通知 篇1

尊敬的各位同事：

大家好！首先，衷心感謝大家對(duì)本次美容院培訓(xùn)的積極配合和支持。為了提高我們美容院的服務(wù)質(zhì)量和員工的專業(yè)技能，特組織開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng)。下面是本次培訓(xùn)通知的詳細(xì)安排。

一、培訓(xùn)目的：

本次培訓(xùn)旨在提高各位員工的美容技能和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)美容院團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，我們將不斷提升顧客滿意度，并進(jìn)一步打造一個(gè)標(biāo)桿美容院。

二、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

培訓(xùn)時(shí)間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日

培訓(xùn)地點(diǎn)：美容院大會(huì)議室

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 美容技能方面：

a. 護(hù)膚技術(shù)：了解肌膚類型及問(wèn)題，學(xué)習(xí)各種護(hù)膚方法和技巧，提升皮膚護(hù)理水平；

b. 化妝技巧：掌握基本化妝步驟和技巧，靈活應(yīng)用各種化妝品，為客戶提供專業(yè)的化妝服務(wù)；

c. 美甲技術(shù)：熟悉常見(jiàn)美甲工具和材料，學(xué)習(xí)各種美甲技法，讓手部更加漂亮迷人。

2. 服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)：

a. 與客戶互動(dòng)：學(xué)習(xí)如何與客戶進(jìn)行良好的溝通，傾聽(tīng)客戶需求，爭(zhēng)取顧客的信任和滿意；

b. 個(gè)人形象管理：提高員工的形象意識(shí)，包括儀容儀表、儀態(tài)儀表、語(yǔ)言表達(dá)等方面的培養(yǎng)；

c. 專業(yè)服務(wù)規(guī)范：掌握美容服務(wù)的流程和規(guī)范，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。

四、培訓(xùn)形式：

1. 理論培訓(xùn)：由美容院內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講解和示范，講解內(nèi)容通俗易懂，結(jié)合圖文并茂，以便大家更好地掌握；

2. 實(shí)踐操作：安排同學(xué)們?cè)谂嘤?xùn)結(jié)束后進(jìn)行操作練習(xí)，以鞏固培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技巧，糾正不足，提升技能。

五、培訓(xùn)后的考核與總結(jié)：

為了確保培訓(xùn)效果，我們將進(jìn)行培訓(xùn)后的考核。考核內(nèi)容將包括理論考試和實(shí)際操作考核，其中實(shí)際操作考核占比重較大。對(duì)考核合格的同學(xué)，將頒發(fā)合格證書(shū)，并在職業(yè)發(fā)展上提供更多機(jī)會(huì)。

六、其他事項(xiàng)：

1. 請(qǐng)各位同學(xué)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到或早退；

2. 培訓(xùn)期間，嚴(yán)禁私自退出培訓(xùn)或請(qǐng)假，如有特殊情況需請(qǐng)假，請(qǐng)?zhí)崆跋蛑鞴茴I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并說(shuō)明理由；

3. 培訓(xùn)過(guò)程中的費(fèi)用由公司承擔(dān)；

4. 培訓(xùn)期間，同學(xué)們需自備所需工具和用品，如美容刀、化妝品、美甲工具等。

七、培訓(xùn)意見(jiàn)和建議：

為了讓培訓(xùn)更加貼近實(shí)際需求和個(gè)人發(fā)展，歡迎同學(xué)們積極提供意見(jiàn)和建議。請(qǐng)大家在培訓(xùn)期間準(zhǔn)備相應(yīng)的問(wèn)題和需求，以便我們能更好地解決你們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中的困惑。

最后，希望各位同學(xué)積極參加本次培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能水平。相信通過(guò)我們的共同努力，美容院將在美容行業(yè)中更加出色！謝謝大家！

美容院培訓(xùn)組

日期：XX年XX月XX日

美容院培訓(xùn)通知 篇2

尊敬的美容院?jiǎn)T工：

大家好！我榮幸地向各位宣布，為了進(jìn)一步提升美容院的服務(wù)質(zhì)量和員工的專業(yè)技能，決定舉辦一次精彩紛呈的美容院培訓(xùn)活動(dòng)。本次培訓(xùn)將涵蓋各方面的內(nèi)容，旨在幫助成為一支更加出色的團(tuán)隊(duì)。以下是具體信息：

時(shí)間：2021年5月1日至5月5日

地點(diǎn)：美容院培訓(xùn)中心

參與人員：全體美容院?jiǎn)T工

一、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)將涵蓋以下主題：

1. 美容院行業(yè)動(dòng)態(tài)：了解最新的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和潮流，以提升的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 專業(yè)技能培訓(xùn)：包括各類美容技術(shù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，如皮膚護(hù)理、美發(fā)、美甲等，以提高的服務(wù)水平和技術(shù)實(shí)力。

3. 服務(wù)禮儀培訓(xùn)：培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)技巧，以更好地滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 溝通與團(tuán)隊(duì)合作：學(xué)習(xí)如何與客戶建立良好的溝通關(guān)系，以及如何與同事合作共事，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

5. 銷售與推廣技巧：了解營(yíng)銷的基本原理和技巧，幫助更好地推廣美容院的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、培訓(xùn)安排

1. 學(xué)習(xí)形式：結(jié)合理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，每天上午進(jìn)行理論講解，下午進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。

2. 培訓(xùn)時(shí)間：每天上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，共計(jì)五天。

3. 培訓(xùn)師資：特邀國(guó)內(nèi)知名的美容院培訓(xùn)專家，他們將為帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

4. 培訓(xùn)設(shè)施：培訓(xùn)中心將提供先進(jìn)的美容設(shè)備和工具，保證大家能夠充分利用培訓(xùn)資源。

三、注意事項(xiàng)

1. 請(qǐng)大家務(wù)必按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到或早退。

2. 培訓(xùn)期間，工資和福利待遇不變。

3. 培訓(xùn)期間，美容院將暫停正常營(yíng)業(yè)，以確保員工全程參與培訓(xùn)。

4. 請(qǐng)帶好筆記本和筆，以便記下培訓(xùn)內(nèi)容和心得體會(huì)。

5. 培訓(xùn)期間，為了讓大家集中精力學(xué)習(xí)，請(qǐng)盡量避免私人事務(wù)的干擾。

四、培訓(xùn)收獲

通過(guò)本次培訓(xùn)，將獲取以下收獲：

1. 增強(qiáng)專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)，提升美容服務(wù)的質(zhì)量和水平。

2. 加深對(duì)美容行業(yè)的了解，拓寬眼界，跟上潮流，滿足客戶需求。

3. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，打造和諧的工作氛圍。

4. 學(xué)習(xí)銷售與推廣技巧，提高美容院的知名度和市場(chǎng)占有率。

5. 增添自信心和職業(yè)榮譽(yù)感，成為行業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)者。

請(qǐng)大家積極參與本次培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)與技能運(yùn)用到工作實(shí)踐中。相信通過(guò)的不懈努力，的美容院定能走在行業(yè)的前列，贏得更多客戶的信任和支持。

感謝大家一直以來(lái)對(duì)美容院的支持和合作。祝愿每一位員工在培訓(xùn)期間取得豐碩成果！讓一起努力，共同創(chuàng)造美麗與成功！

美容院院長(zhǎng)

2021年4月1日

美容院培訓(xùn)通知 篇3

尊敬的各位同事：

大家好！近來(lái)經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部評(píng)估和綜合考量，我們決定為所有的員工提供一次全新的美容院培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這次培訓(xùn)旨在提升我們的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，并且為我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了確保每位員工都有機(jī)會(huì)參與這次培訓(xùn)，我們特此發(fā)布本通知，提供詳細(xì)的培訓(xùn)安排和注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)時(shí)間：本次培訓(xùn)將在下個(gè)月的第一周舉行，具體日期為XX月XX日至XX月XX日。為了不耽誤我們的工作，培訓(xùn)時(shí)間設(shè)定在工作日的晚上，每次培訓(xùn)課程將持續(xù)三小時(shí)，約從下午6點(diǎn)開(kāi)始至9點(diǎn)結(jié)束。培訓(xùn)期間將包括理論教學(xué)、實(shí)際操作和討論交流環(huán)節(jié)，以全方位提升我們的美容技能。

培訓(xùn)地點(diǎn)：本次培訓(xùn)將在公司為我們特別安排的培訓(xùn)中心舉行，該中心位于公司總部附近，距離我們的工作地點(diǎn)很近，方便大家前往。具體地址為XX街XX號(hào)。

培訓(xùn)內(nèi)容：本次培訓(xùn)將涵蓋多個(gè)方面的內(nèi)容，包括但不限于：膚質(zhì)分析與護(hù)理技巧、專業(yè)化妝技術(shù)、發(fā)型設(shè)計(jì)與造型、美甲技術(shù)與護(hù)理、顧客服務(wù)與溝通技巧等。我們將邀請(qǐng)多位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師來(lái)為我們進(jìn)行講解和示范，并提供機(jī)會(huì)給我們親自動(dòng)手操作，以增加實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在每次培訓(xùn)結(jié)束后，我們還將組織小組討論，分享學(xué)習(xí)心得和遇到的問(wèn)題，以便更好地吸取培訓(xùn)的精髓。

培訓(xùn)費(fèi)用：本次培訓(xùn)的全部費(fèi)用將由公司承擔(dān)，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)是完全免費(fèi)的。為了能夠充分利用這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們希望每位參與的員工都能夠全程參與，不要輕易缺席。

培訓(xùn)考核與證書(shū)：為了確認(rèn)我們的培訓(xùn)成果，我們將在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行一次綜合考核。通過(guò)這次考核的員工將獲得公司頒發(fā)的培訓(xùn)證書(shū)，這將是我們個(gè)人職業(yè)發(fā)展過(guò)程中寶貴的資質(zhì)證明。同時(shí)，我們鼓勵(lì)所有員工對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難、建議等提供反饋，以便我們不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，更好地滿足大家的需求。

培訓(xùn)期間的事項(xiàng)注意：

1.請(qǐng)大家準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，對(duì)于無(wú)法按時(shí)參加的員工，請(qǐng)?zhí)崆跋蛑鞴芑蚺嘤?xùn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并安排補(bǔ)課。

2.在培訓(xùn)過(guò)程中，請(qǐng)所有員工保持專注并積極參與互動(dòng)，提問(wèn)和討論。

3.請(qǐng)大家?guī)Ш霉P記本和書(shū)寫(xiě)工具，以便記錄重點(diǎn)和心得體會(huì)。

4.為了保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行，請(qǐng)大家務(wù)必服從培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)和安排，遵守培訓(xùn)中心的規(guī)定。

希望通過(guò)這次全新的美容院培訓(xùn)，每位同事都能夠不斷提升自己的技能水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我們期待在這次培訓(xùn)中互相學(xué)習(xí)、切磋，共同成長(zhǎng)。謝謝大家的支持與配合！

最后祝愿大家學(xué)有所獲，取得優(yōu)異的成績(jī)！

公司管理部

美容院培訓(xùn)通知 篇4

尊敬的員工們：

大家好！我有一個(gè)重要的通知要向大家宣布。為了提升美容院的服務(wù)品質(zhì)和提高員工的技術(shù)水平，計(jì)劃舉辦一次全員培訓(xùn)，希望所有員工能夠積極參與和支持。

活動(dòng)時(shí)間：2022年9月1日至2022年9月15日（共計(jì)15天）

活動(dòng)地點(diǎn)：美容院培訓(xùn)中心

培訓(xùn)主題：提升服務(wù)品質(zhì)與技術(shù)水平

培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 客戶服務(wù)技巧：將請(qǐng)來(lái)資深的客戶服務(wù)專家，為大家講解如何與客戶進(jìn)行有效溝通，提高對(duì)客戶需求的理解和滿足度。

2. 技術(shù)培訓(xùn)：將邀請(qǐng)一些知名的美容專家，為大家分享最新的美容技術(shù)和方法，提高各項(xiàng)美容服務(wù)的質(zhì)量和效果。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作是美容院順利運(yùn)營(yíng)的重要因素。會(huì)組織一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流與合作能力。

培訓(xùn)安排：

1. 每日上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)為培訓(xùn)時(shí)間，中午有一小時(shí)的休息時(shí)間。

2. 每天上課前，請(qǐng)大家提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，準(zhǔn)備好必備的學(xué)習(xí)工具和材料。

3. 每天的培訓(xùn)內(nèi)容將通過(guò)投影儀進(jìn)行展示，同時(shí)也會(huì)有實(shí)踐環(huán)節(jié)，請(qǐng)大家做好參與的準(zhǔn)備。

培訓(xùn)費(fèi)用與福利：

1. 公司將承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用，包括培訓(xùn)材料、講師費(fèi)用以及培訓(xùn)場(chǎng)地租賃等。

2. 培訓(xùn)期間，公司將提供免費(fèi)的午餐和下午茶，以確保員工在培訓(xùn)中有充分的能量和精神參與。

3. 對(duì)于培訓(xùn)期間表現(xiàn)出色的員工，公司將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。

活動(dòng)結(jié)束后，相信每位員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)都將得到顯著提高。這將有助于美容院提升整體競(jìng)爭(zhēng)力并為客戶提供更加滿意的服務(wù)。

請(qǐng)各位員工務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)活動(dòng)，并在培訓(xùn)過(guò)程中保持專注和積極的態(tài)度。同時(shí)，也歡迎大家積極提出自己的建議和意見(jiàn)，以便不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式。

更多詳細(xì)信息將在后續(xù)通過(guò)郵件和內(nèi)部通知發(fā)布，請(qǐng)大家密切關(guān)注，并及時(shí)回復(fù)確認(rèn)參與培訓(xùn)。如有疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)與人力資源部門(mén)聯(lián)系。

希望大家共同努力，使的美容院成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者！謝謝大家的支持與合作！

美容院管理團(tuán)隊(duì)

參考譯文:

Notice of Beauty Salon Training

Dear employees,

Hello! I have an important announcement to make. In order to improve the service quality of our beauty salon and enhance the technical level of our staff, we plan to hold a comprehensive training session, and we hope that all employees can actively participate and support.

Activity time: September 1, 2022, to September 15, 2022 (15 days in total)

Activity venue: Beauty Salon Training Center

Training theme: Improving service quality and technical level

Training content:

1. Customer service skills: We will invite experienced customer service experts to explain how to effectively communicate with customers, improve the understanding and satisfaction of customer needs.

2. Technical training: We will invite renowned beauty experts to share the latest beauty techniques and methods, improving the quality and effectiveness of various beauty services.

3. Team collaboration: Team collaboration is an important factor in the smooth operation of the beauty salon. We will organize a series of team-building activities to enhance communication and collaboration among employees.

Training schedule:

1. The training will be held from 9:00 am to 5:00 pm every day, with a one-hour break at noon.

2. Please arrive at the training venue 15 minutes before the start of each class, and prepare the necessary learning tools and materials.

3. The daily training content will be presented through a projector, and there will also be practical sessions. Please be prepared to participate actively.

Training expenses and benefits:

1. The company will bear all training expenses, including training materials, lecturer fees, and venue rental.

2. During the training period, the company will provide free lunch and afternoon tea to ensure that employees have sufficient energy and spirit to participate in the training.

3. Outstanding employees during the training period will be rewarded and recognized by the company.

After the event, we believe that the technical level and service awareness of each employee will be significantly improved. This will help the beauty salon enhance its overall competitiveness and provide more satisfactory services to customers.

Please make sure to participate in the training activities on time and maintain a focused and positive attitude during the training. At the same time, we welcome everyone to actively provide suggestions and opinions to continuously optimize the training content and format.

More detailed information will be announced through emails and internal notifications. Please pay close attention to them and respond promptly to confirm participation. If you have any questions, please feel free to contact the Human Resources Department.

We hope that everyone will work together to make our beauty salon a leader in the industry! Thank you for your support and cooperation!

Beauty Salon Management Team

美容院培訓(xùn)通知 篇5

美容院培訓(xùn)通知尊敬的員工們：大家好！首先感謝大家一直以來(lái)對(duì)美容院工作的辛勤付出和努力！為了提高員工的專業(yè)技能，現(xiàn)特別組織美容院培訓(xùn)活動(dòng)，希望通過(guò)這次培訓(xùn)，提高大家的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，更好地服務(wù)客戶。一、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間：2021年5月15日至5月20日，共計(jì)6天。培訓(xùn)地點(diǎn)：美容院二樓培訓(xùn)室。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.基礎(chǔ)理論知識(shí)：我們將重點(diǎn)學(xué)習(xí)皮膚科學(xué)知識(shí)和基礎(chǔ)美容理論，幫助大家深入了解皮膚的結(jié)構(gòu)和功能，掌握正確的護(hù)膚方法和技巧。2.化妝技術(shù)：通過(guò)專業(yè)的化妝師教師授課，我們將學(xué)習(xí)不同場(chǎng)合的化妝技巧和色彩搭配，以及如何根據(jù)客戶的膚色和需求進(jìn)行個(gè)性化妝容設(shè)計(jì)。3.美容儀器應(yīng)用：我們將邀請(qǐng)美容儀器專家為大家講解不同美容儀器的原理和使用方法，提高大家運(yùn)用美容儀器的能力，有效改善客戶肌膚問(wèn)題。4.顧客服務(wù)技巧：在培訓(xùn)中，我們將加強(qiáng)對(duì)顧客需求的分析和溝通技巧的培訓(xùn)，以提高大家的服務(wù)水平和顧客滿意度。5.應(yīng)急處理和危機(jī)管理：我們將請(qǐng)專業(yè)教師進(jìn)行培訓(xùn)，借助案例和實(shí)際演練，提高大家的應(yīng)急處理能力，有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。三、培訓(xùn)安排1.培訓(xùn)時(shí)間：每天上午9點(diǎn)至下午5點(diǎn)，中午休息1個(gè)小時(shí)。2.培訓(xùn)流程：- 第一天：基礎(chǔ)理論知識(shí)授課。- 第二天：化妝技術(shù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。- 第三天：美容儀器應(yīng)用講解和實(shí)操。- 第四天：顧客服務(wù)技巧培訓(xùn)。- 第五天：應(yīng)急處理和危機(jī)管理培訓(xùn)。- 第六天：綜合模擬實(shí)訓(xùn)和總結(jié)。四、培訓(xùn)費(fèi)用及考核1.美容院將承擔(dān)培訓(xùn)期間的食宿費(fèi)用。2.培訓(xùn)期間，大家需要主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)內(nèi)容，全程到場(chǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后將進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)秀者將有機(jī)會(huì)晉升崗位或獲得獎(jiǎng)勵(lì)。五、請(qǐng)假申請(qǐng)如有特殊原因需請(qǐng)假，請(qǐng)?zhí)崆疤岢錾暾?qǐng)，并在請(qǐng)假條上注明原因和請(qǐng)假時(shí)間。我們將根據(jù)具體情況進(jìn)行審批。六、培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.請(qǐng)大家?guī)舷嚓P(guān)學(xué)習(xí)用品，如筆記本、筆等。2.培訓(xùn)期間，請(qǐng)穿著工作服和舒適的鞋子，以便進(jìn)行實(shí)際操作。七、培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)結(jié)束后，我們將組織一次知識(shí)回顧和交流分享會(huì)，以便大家相互學(xué)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)。最后，希望大家能夠珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極參與并付出努力。通過(guò)不斷提升自己的專業(yè)技能，我們將為顧客提供更好的服務(wù)，同時(shí)也提高自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。祝大家培訓(xùn)順利，取得優(yōu)異成績(jī)！美容院院長(zhǎng)日期：20xx年xx月xx日

服務(wù)培訓(xùn)通知（精華十四篇）

在當(dāng)下社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的培訓(xùn)通知，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇1

為了更好的服務(wù)廣大乘客,提高服務(wù)質(zhì)量,公司按照《道路運(yùn)輸客運(yùn)人員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督試行辦法》制定了服務(wù)考核管理制度。

(一)基本要求

1.做到“全面服務(wù)、重點(diǎn)照顧”。對(duì)旅客不同需求提供相應(yīng)服務(wù),對(duì)重點(diǎn)旅客做到“三知三有”(知坐席、知到站、知困難,有登記、有服務(wù)、有交接)。

2.對(duì)旅客做到“三要、四心、五主動(dòng)”(接待旅客要文明禮貌,糾正違章要態(tài)度和藹,處理問(wèn)題要實(shí)事求是;接待旅客熱心,解答問(wèn)事耐心,接受意見(jiàn)虛心,工作認(rèn)真細(xì)心;主動(dòng)迎送旅客,主動(dòng)扶老攜幼,主動(dòng)解決旅客困難,主動(dòng)介紹旅客須知,主動(dòng)征求旅客意見(jiàn))。

(二)儀容儀表

1.著裝統(tǒng)一規(guī)范,整潔大方,佩戴職務(wù)標(biāo)志。胸章佩戴在上衣左胸口袋上方正中,上衣左胸?zé)o口袋時(shí),佩戴在相應(yīng)位置;臂章佩戴在上衣左袖肩下四指處。

2.精神飽滿,儀容整潔,舉止大方,表情自然。女客運(yùn)人員可淡妝上崗。

3.挺胸、收腹,兩腳跟并攏,腳尖略分開(kāi),雙手自然垂直。

4.不赤足穿鞋,不穿高跟鞋、釘子鞋、拖鞋,不戴首飾,不留長(zhǎng)指甲,不染彩色指甲、頭發(fā),男不留胡須、長(zhǎng)發(fā),女發(fā)不過(guò)肩。

5.行走站立姿勢(shì)端正。不背手、插腰、抱膀、插兜,不高聲喧嘩、嬉笑打鬧、勾肩搭背,不在旅客面前吃食物、吸煙、剔牙齒和出現(xiàn)其他不文明、不禮貌的動(dòng)作。

(三)服務(wù)語(yǔ)言

1.使用普通話,服務(wù)語(yǔ)言表達(dá)規(guī)范、準(zhǔn)確,口齒清晰。運(yùn)用“請(qǐng)、您好、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn)”等文明用語(yǔ)。

2.對(duì)旅客、貨主稱呼得體。統(tǒng)一稱呼時(shí)為“各位旅客、貨主”;個(gè)別稱呼時(shí)為“同志”、“小朋友,,、“先生”、“女士”等。

(四)服務(wù)禮貌

1.對(duì)不同種族、國(guó)籍、民族的旅客、貨主應(yīng)一視同仁。尊重民族習(xí)俗和宗教信仰。

2.在旅客、貨主多的地方行走要先打招呼,不搶道;旅客、貨主問(wèn)話時(shí)應(yīng)面向旅客、貨主站立回答。

3.在工作中,對(duì)旅客、貨主的.配合和支持應(yīng)表示謝意;遇有工作失誤之處,應(yīng)向旅客、貨主表示歉意。

4.給旅客、貨主造成損失或發(fā)生旅客意外傷害,要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,以公正、誠(chéng)實(shí)、守信的原則,按規(guī)定及時(shí)妥善處理。

5.晚點(diǎn)要及時(shí)通告,超過(guò)五分鐘時(shí),向旅客、貨主道歉,并積極做好服務(wù)工作。

(五)職業(yè)道德

1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)、企業(yè)規(guī)章制度,維護(hù)旅客、貨主的合法權(quán)益。

2.客運(yùn)職工職業(yè)道德

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇2

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)程序

1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）

2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司崗前培訓(xùn) ——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的.經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。

2、部門(mén)崗位培訓(xùn) ——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。

介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）

四、培訓(xùn)反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。

3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。

五、新員工培訓(xùn)實(shí)施

1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。

2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。

3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。

5、公司從20xx年xx月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇3

為了提高我市婦幼保健人員的婦幼保健知識(shí)水平，掌握更多的健康教育知識(shí)宣傳技巧，更好的為廣大婦女、兒童提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓廣大群眾養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，樹(shù)立科學(xué)的'生育觀，建立正確的人生觀和價(jià)值觀，科學(xué)育兒、降低出生缺陷、提高出生人口素質(zhì)，倡導(dǎo)健康理念，保健院計(jì)劃對(duì)婦幼保健人員開(kāi)展婦幼保健知識(shí)培訓(xùn)工作。

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、兒童健康檢查服務(wù)技術(shù)規(guī)范、兒童健康檢查及評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

2、高危篩查技術(shù)規(guī)范。

3、母乳喂養(yǎng)的優(yōu)越性;早開(kāi)奶的意義。

4、母嬰健康素養(yǎng)55條。

二、培訓(xùn)人員：

市直醫(yī)療衛(wèi)生單位、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的婦幼保健人員

三、培訓(xùn)時(shí)間：

20xx年5月23日

四、培訓(xùn)目的：

提高婦幼保健人員綜合服務(wù)能力，通過(guò)培訓(xùn)掌握更多的婦幼保健知識(shí)，為廣大婦女、兒童提高優(yōu)質(zhì)、安全、便捷服務(wù)。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇4

1、目的：為提高藥房工作人員藥學(xué)服務(wù)水平，指導(dǎo)消費(fèi)者合理用藥，特制定本制度。

2、依據(jù)：《中華人民共和國(guó)藥品管理法》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則。

3、范圍：適用于營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有藥學(xué)需要的顧客。

4、職責(zé)：營(yíng)業(yè)員、藥師、執(zhí)業(yè)藥師等對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5、內(nèi)容：藥品是特殊商品。藥學(xué)服務(wù)不僅要提供質(zhì)量合格的藥品，還需要提供合理用藥知識(shí)。我們要通過(guò)合理用藥咨詢是把現(xiàn)有的用藥經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)收集起來(lái)，經(jīng)過(guò)整理，再應(yīng)用于指導(dǎo)患者藥物治療之中，達(dá)到合理用藥的目的。

5.1.店堂內(nèi)設(shè)顧客咨詢臺(tái)，藥師、執(zhí)業(yè)藥師為消費(fèi)者提供用藥咨詢和指導(dǎo)，指導(dǎo)顧客安全、合理、正確用藥。

5.2.營(yíng)業(yè)員在銷售藥品或提供藥品知識(shí)咨詢服務(wù)中，應(yīng)牢固樹(shù)立藥品質(zhì)量、藥品不良反應(yīng)意識(shí)，實(shí)事求是介紹藥品，提醒用藥注意事項(xiàng)，指導(dǎo)顧客合理用藥。

5.4.企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人應(yīng)定期對(duì)營(yíng)業(yè)人員進(jìn)行常見(jiàn)病、常用藥等藥學(xué)知識(shí)的'培訓(xùn)，從而提高專業(yè)技術(shù)及服務(wù)水平。

5.3.定期對(duì)營(yíng)業(yè)人員的藥學(xué)服務(wù)工作進(jìn)行考核。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇5

一、目的：為了更好地為顧客服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本服務(wù)制度。

二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶第一”的經(jīng)營(yíng)思想，將售后服務(wù)工作，提高到與產(chǎn)品質(zhì)量要求同步。

三、與供貨商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議時(shí)，約定質(zhì)量責(zé)任和售后服務(wù)責(zé)任，保證醫(yī)療器械售后的安全。

四、建立對(duì)顧客的訪問(wèn)制度，采取不定期上門(mén)訪問(wèn)、書(shū)面征求意見(jiàn)或利用各種機(jī)會(huì)等方式廣泛征求顧客對(duì)本公司商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，同時(shí)做好記錄。對(duì)顧客反映的意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)反饋到有關(guān)人員，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。

五、對(duì)顧客來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪提出的問(wèn)題，有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好接待處理工作，做到態(tài)度熱情虛心，處理及時(shí)公正。不管顧客提出的意見(jiàn)正確與否，都應(yīng)虛心聽(tīng)取，溝通和加強(qiáng)與顧客之間的'聯(lián)系，并做好相關(guān)記錄。

六、認(rèn)真處理客戶來(lái)信、來(lái)訪、投訴，做到件件有交代，樁樁有答七、對(duì)顧客在商品質(zhì)量方面的反饋意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)分析研究處理，認(rèn)真解決用戶提出的問(wèn)題，同時(shí)將處理意見(jiàn)上報(bào)質(zhì)管部。

八、制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，逐漸使服務(wù)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

九、隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量信息，及時(shí)反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，促使領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇6

一、指導(dǎo)思想：

當(dāng)代技術(shù)進(jìn)步與各項(xiàng)技術(shù)成就中，有相當(dāng)一部分要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)是當(dāng)代學(xué)生必需具備的素養(yǎng)，我校是農(nóng)遠(yuǎn)工程項(xiàng)目學(xué)校之一，擁有了大量先進(jìn)的設(shè)備，然而擺在面前的問(wèn)題是：我校還有相當(dāng)多的教師不具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作能力，甚至有些教師對(duì)計(jì)算機(jī)一無(wú)所知，當(dāng)然也有幾位同志具有一定的信息技術(shù)素養(yǎng)，但還不能把現(xiàn)代教育技術(shù)手段與傳統(tǒng)教學(xué)手段相整合，因此，在培養(yǎng)學(xué)生的信息技術(shù)意識(shí)與能力的同時(shí)，還應(yīng)加大力度培養(yǎng)教師的信息技術(shù)素養(yǎng)，使之能熟練使用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源、能夠適應(yīng)新時(shí)期新課程改革。為此，特制定農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備使用培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

基本操作技能與常用辦公軟件的使用；農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備的性能與使用方法；衛(wèi)星下載資源、中心學(xué)校發(fā)的.教學(xué)光盤(pán)。

具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：

日期

培訓(xùn)內(nèi)容

20xx.8

計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)

中心學(xué)校

20xx.9

辦公軟件word、Excel文字處理

學(xué)習(xí)課件制作

20xx.10

教學(xué)光盤(pán)資源的使用

學(xué)科資源庫(kù)的使用

三、參加人員：

我校全體教師。

四、技術(shù)指導(dǎo)：

XX

五、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成 員：XX

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇7

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；

2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司所有新進(jìn)員工。

三、培訓(xùn)時(shí)間

新員工入職培訓(xùn)期x個(gè)月，包括x天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式

1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式；

2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的`老員工。

六、培訓(xùn)教材

公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門(mén)管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例。

七、培訓(xùn)資料

1、公司概況；

2、組織結(jié)構(gòu)圖；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、績(jī)效管理制度；

6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧；

7、內(nèi)部員工的熟悉；

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。

八、培訓(xùn)考核

1、書(shū)面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核：

經(jīng)過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門(mén)直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估

行政人事部與新員工所在部門(mén)經(jīng)過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇8

為了使新員工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的規(guī)章制度，企業(yè)概況和企業(yè)文化，增強(qiáng)新員工的工作信心和工作意識(shí)，使其盡快地投入到工作中。公司人力資源部決定組織一次新進(jìn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將計(jì)劃通知如下：

一．培訓(xùn)對(duì)象

公司所有的新進(jìn)員工

二．培訓(xùn)內(nèi)容

清楚公司的.規(guī)章制度，了解公司的背景，企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，掌握基本的銷售技能。

三．培訓(xùn)時(shí)間

20XX年11月25日——11月27日

四．培訓(xùn)地點(diǎn)

公司禮堂

五．培訓(xùn)方式

由公司人力資源部總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)

六．培訓(xùn)要求

1． 所有新員工必須到場(chǎng)參加，不得缺席遲到。

2． 參加的員工需著正式服裝參訓(xùn)（男士著襯衫，打領(lǐng)帶。女式著正式套服）

3． 培訓(xùn)期間應(yīng)遵守紀(jì)律，尊重講師。課堂中應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成震動(dòng)或無(wú)聲模式，不得在課堂上接聽(tīng)電話。不得隨意進(jìn)出教室。

4． 請(qǐng)注意維護(hù)培訓(xùn)地點(diǎn)的清潔衛(wèi)生，隨手將垃圾放在垃圾桶中，不得隨意亂丟垃圾。

七．注意事項(xiàng)

1． 所有準(zhǔn)備入司的新人必須參加這次培訓(xùn)，只有全程參加培訓(xùn)并且考核合格者，才能辦理入司手續(xù)。

2． 請(qǐng)各位學(xué)院認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)重違反紀(jì)律者將被取消本次培訓(xùn)資格，敬請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真配合，以免造成不必要的損失。

特此通知

公司人力資源部

20XX.X.X

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇9

各區(qū)、縣級(jí)市人事局，市直各單位人事部門(mén)：

根據(jù)市人事局《關(guān)于舉辦xxxx年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班的通知》（xxxxxx〔xxxx〕16號(hào)）精神，應(yīng)屆高校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)作為我市人事培訓(xùn)的一項(xiàng)常規(guī)性工作，要求于每年10月底前完成，做到“先培訓(xùn)，后上崗”。我中心現(xiàn)定于今年7月中旬開(kāi)始舉辦xx年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

xx年進(jìn)入xxxx市各企事業(yè)單位工作的應(yīng)屆高校畢業(yè)生。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）職業(yè)生涯規(guī)劃與成功之道；

（二）職業(yè)初期的'心理調(diào)適；

（三）職業(yè)道德規(guī)范與修養(yǎng)；

（四）職業(yè)人士的溝通與禮儀；

（五）xxxx經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展；

（六）xxxx風(fēng)貌與xxxx人精神；

（七）參觀考察。

三、培訓(xùn)教材

培訓(xùn)采用xxxx市人事局組織編寫(xiě)、中國(guó)廣播電視出版社出版的《應(yīng)屆高校畢業(yè)生崗前培訓(xùn)教程》一書(shū)。

四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

（一）培訓(xùn)時(shí)間：第一期培訓(xùn)班，7月19日至22日；第二期培訓(xùn)班，7月26日至29日；8—9月份各期培訓(xùn)班開(kāi)班時(shí)間另行通知。

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：xxxx市人才培訓(xùn)中心（xxxx路266號(hào)北秀大廈）。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

每人繳交培訓(xùn)費(fèi)用230元（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、參觀考察費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)）。

六、其他事項(xiàng)

請(qǐng)各單位填寫(xiě)《～年應(yīng)屆高校畢業(yè)生上崗前培訓(xùn)班報(bào)名表》（附后），在當(dāng)期開(kāi)班時(shí)間前5個(gè)工作日通過(guò)交換、傳真或電子郵件形式報(bào)送市人才培訓(xùn)中心公務(wù)員培訓(xùn)部；學(xué)員請(qǐng)于開(kāi)班當(dāng)天上午8：30到培訓(xùn)地點(diǎn)辦理報(bào)到手續(xù)（繳交培訓(xùn)費(fèi)及小一寸彩色照片2張）。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇10

【總則】

1. 為了提高經(jīng)營(yíng)效率，強(qiáng)化售后服務(wù)工作，特制定此辦法。

2. 此辦法包含總則、服務(wù)作業(yè)程序、客戶意見(jiàn)調(diào)整三個(gè)章節(jié)。

3. 各單位服務(wù)收入處理及零件請(qǐng)購(gòu)，依照本公司會(huì)計(jì)制度中“現(xiàn)金收支處理程序”及“存貨會(huì)計(jì)處理程序”辦理。

4. 服務(wù)部負(fù)責(zé)商品售后策劃，應(yīng)與服務(wù)中心及分公司保持直接和緊密的聯(lián)系，對(duì)服務(wù)工作處理的核定依本公司權(quán)責(zé)劃分辦法處理。

5. 此辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后施行，修正時(shí)同。

【維護(hù)與保養(yǎng)作業(yè)程序】

1. 服務(wù)作業(yè)分為有費(fèi)服務(wù)(A)、合同服務(wù)(B)、免費(fèi)服務(wù)(C)、一般行政工作(D)四種類型。

2. 持續(xù)性處理客戶叫修電話或文件，業(yè)務(wù)員應(yīng)記錄客戶信息，并提交服務(wù)憑證供主任派工。

3. 技術(shù)員持服務(wù)憑證前往現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，完成服務(wù)后，請(qǐng)客戶簽字，帶回注銷并將服務(wù)憑證歸檔。

4. 有費(fèi)服務(wù)費(fèi)用較低時(shí)，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)收??；較高時(shí)，技術(shù)人員攜帶服務(wù)憑證到會(huì)計(jì)員處開(kāi)具發(fā)票后再行收費(fèi)。

5. 需要維修的商品，技術(shù)人員帶回并開(kāi)具客戶商品領(lǐng)取收據(jù)，同時(shí)在服務(wù)憑證上簽字，客戶資料袋內(nèi)的服務(wù)憑證抽出歸檔。

6. 所有服務(wù)作業(yè)，市區(qū)采用六小時(shí)，郊區(qū)采用七小時(shí)派工制。

【客戶意見(jiàn)調(diào)查】

1. 舉辦客戶意見(jiàn)調(diào)查，以提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)服務(wù)人員“顧客至上”的理念。

2. 對(duì)客戶的建議或抱怨，嚴(yán)重的問(wèn)題呈副總經(jīng)理核閱或核轉(zhuǎn)處理，一般問(wèn)題由服務(wù)部自行處理，并通知客戶。

3. 服務(wù)中心及分公司應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶解決抱怨，不論情節(jié)大小。

客戶投訴管理制度

客戶投訴管理辦法

1. 目的是迅速處理客戶投訴案件，保護(hù)公司信譽(yù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

2. 范圍包括客戶投訴表單編號(hào)原則，客戶投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限，核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。

3. 凡遇到客戶投訴質(zhì)量異常的情況，按照本施行辦法的'規(guī)定辦理。

具體的操作細(xì)節(jié)在此省略。

【總結(jié)】這些規(guī)章制度旨在確保我們的售后服務(wù)質(zhì)量和效率，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了我們對(duì)待客戶意見(jiàn)和投訴的態(tài)度。我們需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以提供更好的服務(wù)。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇11

根據(jù)公司《關(guān)于設(shè)備使用與維護(hù)（維修）培訓(xùn)計(jì)劃》安排，現(xiàn)將培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：

一、設(shè)備方面教材編寫(xiě)

1、時(shí)間：20xx年11月30日前

2、教材編寫(xiě)人員：

無(wú)氧銅爐組：負(fù)責(zé)人劉xx協(xié)助。 雙面銑削機(jī)：負(fù)責(zé)人尹xx協(xié)助。 850氣墊爐：負(fù)責(zé)人xx協(xié)助。 650縱剪：負(fù)責(zé)人xx供電系統(tǒng)：負(fù)責(zé)人張子能，xx協(xié)助。

3、編寫(xiě)要求

各小組嚴(yán)格按照公司文件要求的內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)臺(tái)的教材編寫(xiě)總負(fù)責(zé)。以上各機(jī)臺(tái)要求提交設(shè)備使用、維護(hù)、維修教材和機(jī)臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)兩部分內(nèi)容。

二、設(shè)備維護(hù)維修基礎(chǔ)知識(shí)教材編寫(xiě)

1、時(shí)間：20xx年11月30日前

2、教材編寫(xiě)人員：

負(fù)責(zé)人汪xx。

3、編寫(xiě)要求

嚴(yán)格按照公司文件要求的.內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，要求提交設(shè)備使用、維護(hù)、維修基礎(chǔ)知識(shí)教材。

三、教材的收集、審核。

一、培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象包括：機(jī)臺(tái)操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容按照三級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）層次分別安排不同的內(nèi)容進(jìn)行，三個(gè)級(jí)別的培訓(xùn)內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：

1、設(shè)備操作、維護(hù)、維修的基礎(chǔ)知識(shí)（含設(shè)備的日常管理、點(diǎn)檢、巡檢、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固等）。

2、單臺(tái)設(shè)備具體培訓(xùn)（含設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及功能、設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和完善、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等內(nèi)容）。

3、設(shè)備常見(jiàn)故障及處理。

三、培訓(xùn)工作相關(guān)事項(xiàng)

1、由公司成立設(shè)備使用與維護(hù)維修培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)保障，明確培訓(xùn)教材的編制費(fèi)用、培訓(xùn)講課的費(fèi)用等。

3、為體現(xiàn)培訓(xùn)工作的作用，要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核應(yīng)用。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇12

為使新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過(guò)程及辦院理念、了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)合作精神以及集體榮譽(yù)感，特制定新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，具體安排如下：

一、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：醫(yī)教科、護(hù)理。

二、培訓(xùn)目的：通過(guò)有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的`發(fā)揮自己的才能。

三、培訓(xùn)時(shí)間：報(bào)道后第一日起，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：門(mén)診部四樓大會(huì)議室。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

一、醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1、院訓(xùn)、院徽含義；

2、服務(wù)承諾；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）；

4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度；

二、醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：

（一）、規(guī)章制度

1、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》；

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》；

4、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》；

5、《中華人民共和國(guó)藥品管理法》；

6、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

7、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》；

8、醫(yī)療核心制度；

9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；

10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）；

11、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；

12、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》

13、常見(jiàn)手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

14、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）；

15、藥品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則；

16、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；

17、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》(試行)；

（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容：

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念；

2、手衛(wèi)生；

3、醫(yī)療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無(wú)菌操作基本常識(shí)；

6、醫(yī)院感染報(bào)告制度；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程；

8、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程；

（三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn)：

1、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé)；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程；

3、傳染病信息報(bào)告；

4、傳染病報(bào)告卡填寫(xiě)要求；

5、常見(jiàn)傳染病的診斷；

6、考核與評(píng)估；

（四）、急救知識(shí)培訓(xùn)

1、心肺復(fù)蘇；

2、輸液反應(yīng)。

三、護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）

1、護(hù)理工作概況；

2、護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)與變更注冊(cè)辦理；

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；

4、護(hù)士溝通技巧；

5、《侵權(quán)責(zé)任法》解析；

6、護(hù)士安全管理；

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇13

一、培訓(xùn)目標(biāo)

本設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作演練，提高員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)、操作和維護(hù)能力，確保設(shè)備能夠高效、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，從而提高生產(chǎn)效率，降低故障率，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)對(duì)象

本培訓(xùn)計(jì)劃適用于所有操作、維護(hù)和管理相關(guān)設(shè)備的員工，包括但不限于生產(chǎn)線操作人員、設(shè)備維修人員、設(shè)備管理人員等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)：包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、功能及性能指標(biāo)等，使員工對(duì)設(shè)備有全面的了解。

設(shè)備操作技能：通過(guò)實(shí)際操作演練，使員工熟練掌握設(shè)備的開(kāi)啟、關(guān)閉、操作及故障排除等技能。

設(shè)備維護(hù)與管理：教授員工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、維修及更換零部件等知識(shí)和技能，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

安全操作規(guī)范：強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作中的安全注意事項(xiàng)，確保員工在操作過(guò)程中遵守安全規(guī)范，預(yù)防事故發(fā)生。

四、培訓(xùn)方式

理論教學(xué)：通過(guò)課堂講解、PPT展示等方式，使員工掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能。

實(shí)際操作：組織員工進(jìn)行設(shè)備操作實(shí)踐，通過(guò)實(shí)際操作加深對(duì)理論知識(shí)的理解，提高操作水平。

案例分析：結(jié)合實(shí)際案例，分析設(shè)備故障的原因及處理方法，提升員工解決問(wèn)題的能力。

五、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，安排在生產(chǎn)淡季或設(shè)備檢修期間進(jìn)行。

培訓(xùn)地點(diǎn)：設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)或?qū)ｉT(mén)的培訓(xùn)教室，確保培訓(xùn)環(huán)境安全、舒適。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作考核等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)不足之處制定改進(jìn)措施，以便更好地提高員工的設(shè)備操作和維護(hù)能力。

七、后續(xù)跟蹤與改進(jìn)

定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)技能的復(fù)查，確保員工能夠持續(xù)保持較高的操作水平。

根據(jù)設(shè)備的更新?lián)Q代或技術(shù)升級(jí)，及時(shí)組織員工進(jìn)行新設(shè)備或新技術(shù)的培訓(xùn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

鼓勵(lì)員工在日常工作中積極總結(jié)設(shè)備操作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)設(shè)備管理的持續(xù)優(yōu)化。

八、培訓(xùn)師資與資源保障

培訓(xùn)師資：邀請(qǐng)具有豐富設(shè)備操作和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的`專家、工程師或企業(yè)內(nèi)部資深員工擔(dān)任培訓(xùn)師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

培訓(xùn)資源：提供充足的設(shè)備、工具、教材等培訓(xùn)資源，確保員工在培訓(xùn)過(guò)程中能夠充分學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

九、培訓(xùn)預(yù)算

根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間等因素，制定詳細(xì)的培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用、培訓(xùn)資料費(fèi)用等。

總結(jié)：

本設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃及方案旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作演練，提高員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)、操作和維護(hù)能力，確保設(shè)備的高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。通過(guò)明確培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、效果評(píng)估、后續(xù)跟蹤與改進(jìn)以及培訓(xùn)師資與資源保障等方面，確保培訓(xùn)計(jì)劃的全面性和有效性。同時(shí)，制定合理的培訓(xùn)預(yù)算，為培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施提供有力保障。

服務(wù)培訓(xùn)通知 篇14

各縣、區(qū)及市開(kāi)發(fā)區(qū)，全市相關(guān)守合同重信用會(huì)員企業(yè)：

為全面貫徹落實(shí)市委、市政府創(chuàng)建國(guó)家社會(huì)信用體系建設(shè)示范城市工作部署，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)風(fēng)尚,建立和完善企業(yè)信用管理體系,提升企業(yè)信用管理水平,市工商局決定召開(kāi)20XX年度市級(jí)守合同重信用企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“重守”企業(yè))信用管理知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、宣傳發(fā)動(dòng) 營(yíng)造氛圍

各單位接此通知后，請(qǐng)迅速按照通知要求開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，指定專人負(fù)責(zé)，深入企業(yè)進(jìn)行宣傳指導(dǎo)，動(dòng)員企業(yè)積極參與信用建設(shè)，主動(dòng)融入到文明城市創(chuàng)建活動(dòng)中，廣泛形成爭(zhēng)創(chuàng)誠(chéng)信企業(yè)的良好氛圍，為我市文明城市創(chuàng)建工作自覺(jué)履行企業(yè)職責(zé)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各縣、區(qū)及市開(kāi)發(fā)區(qū)、湖濱新區(qū)、蘇宿工業(yè)園區(qū)、洋河新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局承擔(dān)合同監(jiān)管職能科室合同工作負(fù)責(zé)人，20XX年度新申報(bào)及復(fù)查的`市級(jí)“重守”企業(yè)的法定代表人或單位信用管理部門(mén)負(fù)責(zé)人。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.市政府關(guān)于加強(qiáng)信用建設(shè)的相關(guān)要求(市信用辦主講);

2.企業(yè)信用公示信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)(市工商局個(gè)企處主講);

3.企業(yè)申報(bào)復(fù)查及日常信用管理相關(guān)知識(shí)(市工商局市合處主講);

4.企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)建設(shè)相關(guān)知識(shí)(市企業(yè)信用管理協(xié)會(huì)主講);

5.企業(yè)信用評(píng)估相關(guān)知識(shí)(宿遷市信用評(píng)估事務(wù)所主講)

四、時(shí)間安排

20XX年7月28日，全天，上午9時(shí)會(huì)議正式開(kāi)始。

五、培訓(xùn)地點(diǎn)

市委黨校4樓第一報(bào)告廳

六、其他事項(xiàng)

1.各單位要認(rèn)真做好對(duì)參加培訓(xùn)企業(yè)的各項(xiàng)組織準(zhǔn)備工作，并留有記錄;

2.參會(huì)企業(yè)自行打印《江蘇省守合同重信用企業(yè)申報(bào)(復(fù)查)空白表》帶至?xí)?chǎng);

3.沭陽(yáng)、泗陽(yáng)、泗洪縣市場(chǎng)監(jiān)管局統(tǒng)一組織本轄區(qū)參會(huì)企業(yè)到會(huì)，并負(fù)責(zé)交通車輛。市區(qū)企業(yè)自行前往市委黨校。

4.各單位于7月20日前，將參會(huì)企業(yè)及人員名單上報(bào)市工商局市合處。

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知四篇

在大家日常生活或工作中，我們都會(huì)遇到公告通知的相關(guān)發(fā)布。?公告通知的適用范圍十分廣泛，遍及各個(gè)領(lǐng)域。在眾多閱讀資料中幼兒教師教育網(wǎng)小編挑選出了一篇極有用的“職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知”，建議您能夠關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)以便隨時(shí)掌握最新情況！

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知 篇1

各區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局，市屬相關(guān)企業(yè)：

為進(jìn)一步提高全市職業(yè)衛(wèi)生管理人員的業(yè)務(wù)能力和依法行政水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)衛(wèi)生主體責(zé)任落實(shí)，根據(jù)市安監(jiān)局20xx年度職業(yè)衛(wèi)生工作安排，定于11月8日—10日舉辦兩期職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)班?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

第一期：各區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局分管職業(yè)衛(wèi)生工作主管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、園區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理人員（分配名額見(jiàn)附件1）。

第二期：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員（每個(gè)單位限。

二、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

（一）培訓(xùn)時(shí)間

第一期培訓(xùn)時(shí)間：20xx年11月8日—9日，培訓(xùn)2天。20xx年11月8日上午9：20前在天鼎酒店一樓大廳報(bào)到，9：30在酒店三樓多功能會(huì)議室培訓(xùn)。

第二期培訓(xùn)時(shí)間：20xx年11月10日，培訓(xùn)1天。20xx年11月10日上午9：20前在天鼎酒店一樓大廳報(bào)到，9：30在酒店三樓多媒體室培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)地點(diǎn)

未央?yún)^(qū)徐家灣渭濱路天鼎酒店。乘車路線：乘坐地鐵。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）第一期培訓(xùn)內(nèi)容

法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)工作。

化學(xué)性職業(yè)病危害因素的.危害及防控。

3.用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案檢查要點(diǎn)。

（二）第二期培訓(xùn)內(nèi)容

法規(guī)、規(guī)章。

2.用人單位如何落實(shí)好職業(yè)衛(wèi)生主體責(zé)任。

3.用人單位職業(yè)衛(wèi)生檔案資料的建立及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

四、其他事項(xiàng)

（一）各區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)要高度重視此次培訓(xùn)工作，按照分配名額認(rèn)真篩選，盡可能選擇職業(yè)危害企業(yè)較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦園區(qū)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管人員參加培訓(xùn)。

（二）各區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)按照通知中的附件及時(shí)通知轄區(qū)內(nèi)參訓(xùn)企業(yè)按時(shí)參加培訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)食宿統(tǒng)一安排，參訓(xùn)人員培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)由市安監(jiān)局承擔(dān)。

請(qǐng)各區(qū)縣、開(kāi)發(fā)區(qū)，市屬企業(yè)認(rèn)真做好轄區(qū)參訓(xùn)單位、人員組織協(xié)調(diào)工作，并于20xx年11月3日16：00時(shí)前將參加培訓(xùn)人員名單報(bào)市安監(jiān)局職業(yè)健康處。

附件：職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)名額分配表

2.企業(yè)參加職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)名額分配表

職業(yè)衛(wèi)生管理人員參加培訓(xùn)基本情況匯總表

4.企業(yè)參加職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)人員情況匯總表

西安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

20xx年10月31日

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知 篇2

各會(huì)員單位:

為幫助證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提升綜合金融服務(wù)能力, 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)與甘券期貨業(yè)協(xié)會(huì)定于x6年10月30日聯(lián)合舉辦“甘肅轄區(qū)證券公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)富管理與投資者適當(dāng)性管理培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將培訓(xùn)班相關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)對(duì)象

甘肅轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)內(nèi)容安排

1、北美財(cái)富管理特征(含案例分析)

2、中國(guó)財(cái)富管理與高凈值客戶現(xiàn)狀(含案例分析)

案例分析)

案例分析)

5、投資者適當(dāng)性管理(含案例分析)

三、培訓(xùn)師資

證券潮州潮楓路營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理胡先生。

四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間:x6年10月30日(1天)

地點(diǎn):甘肅省蘭州市萬(wàn)達(dá)文華酒店

五、培訓(xùn)要求

(一)參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?認(rèn)真學(xué)習(xí)。

(二)證券行業(yè)從業(yè)人員參加本次培訓(xùn)6學(xué)時(shí)將記入中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)信息庫(kù)。

六、報(bào)名方式

具體報(bào)名事宜請(qǐng)咨詢甘券期貨業(yè)協(xié)會(huì)。

聯(lián)系人:xx

聯(lián)系電話:xxx

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)

20xx年10月21日

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知 篇3

為提高新招聘教師履行崗位職責(zé)的能力，根據(jù)《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》有關(guān)要求，經(jīng)研究決定，對(duì)20xx年全縣新招聘教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、培訓(xùn)對(duì)象

20xx年通過(guò)全省統(tǒng)考招聘錄用的`中小學(xué)及幼兒園教師(含特崗教師)，通過(guò)自主招聘錄用的高中教師，錄用的定向培養(yǎng)畢業(yè)生，錄用的縣外在編在崗教師。

二、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：寧中、二中、教育局等(具體見(jiàn)課程表)。報(bào)到地點(diǎn)：寧都一小。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

教師的自我成長(zhǎng)與發(fā)展提高、教研訓(xùn)一體化操作模式、教學(xué)常規(guī)、班主任常規(guī)工作等。

四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

由縣教育局統(tǒng)籌解決租用場(chǎng)地費(fèi)、聘請(qǐng)專家費(fèi)及其它工作所需費(fèi)用，參訓(xùn)人員的往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)由自己解決。

五、培訓(xùn)要求

1.培訓(xùn)期間不準(zhǔn)請(qǐng)假，未經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，無(wú)正當(dāng)理由拒不參加培訓(xùn)者，或擅自中斷培訓(xùn)，考核不合格者，不安排上崗;

2.培訓(xùn)期間進(jìn)行綜合考核，考核不合格者，不安排上崗。

聯(lián)系人：何金生

聯(lián)系電話：

寧都縣教育局

20xx年8月16日

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)通知 篇4

尊敬的各位員工：

根據(jù)公司的需求和政府相關(guān)政策，為加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)，提升員工職業(yè)衛(wèi)生管理水平，確保員工身體健康，特舉行一次職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，并發(fā)出本次通知。

一、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

本次培訓(xùn)將于X年X月X日在公司會(huì)議室舉行，具體時(shí)間為上午9點(diǎn)至12點(diǎn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1. 職業(yè)衛(wèi)生理論知識(shí)介紹：通過(guò)講解職業(yè)衛(wèi)生的概念、重要性、相關(guān)政策法規(guī)以及職業(yè)病的類型和危害，讓員工全面了解職業(yè)衛(wèi)生的基本知識(shí)。

2. 職業(yè)衛(wèi)生管理措施：介紹公司職業(yè)衛(wèi)生管理的相關(guān)措施和方法，包括工作環(huán)境監(jiān)測(cè)、職業(yè)病危害評(píng)價(jià)、職業(yè)危害防治、個(gè)體防護(hù)措施等，幫助員工有效預(yù)防職業(yè)病。

3. 職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急處理：培訓(xùn)員工在突發(fā)情況下如何應(yīng)對(duì)，包括職業(yè)病急救、事故處理等，提高員工的應(yīng)急處理能力和自救能力。

4. 個(gè)人衛(wèi)生與健康管理：教育員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人衛(wèi)生對(duì)職業(yè)健康的重要性，并分享一些常見(jiàn)的健康管理方法，如合理作息、飲食平衡、運(yùn)動(dòng)鍛煉等。

三、培訓(xùn)形式

1. 理論教學(xué)：培訓(xùn)主要以理論教學(xué)為主，通過(guò)PPT、講解、分享案例等形式進(jìn)行。

2. 互動(dòng)交流：培訓(xùn)過(guò)程中將鼓勵(lì)員工積極參與，提問(wèn)疑惑，分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

3. 模擬演練：為了提高員工的應(yīng)急處理能力，培訓(xùn)將設(shè)置一些模擬演練環(huán)節(jié)，供員工實(shí)踐操作和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

四、培訓(xùn)師資

本次培訓(xùn)將邀請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生專家作為培訓(xùn)講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)、權(quán)威。

五、培訓(xùn)收益

參加本次培訓(xùn)的員工將可以獲得以下收益：

1. 提高職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)，讓員工深入了解職業(yè)衛(wèi)生的重要性，增強(qiáng)自身的職業(yè)衛(wèi)生管理意識(shí)。

2. 學(xué)習(xí)職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠獲取更多的職業(yè)衛(wèi)生理論和實(shí)踐知識(shí)，提高自身的專業(yè)技能。

3. 增加應(yīng)急處理能力：通過(guò)模擬演練，員工能夠?qū)W會(huì)正確處理突發(fā)情況，提高自我保護(hù)和救援能力。

六、培訓(xùn)報(bào)名

各部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)于X年X月X日前，將參加培訓(xùn)的員工名單提交至人力資源部，以便我們進(jìn)行合理的安排。

希望各位員工積極參加此次培訓(xùn)，提高自身的職業(yè)衛(wèi)生意識(shí)和管理水平。相信通過(guò)大家的共同努力，我們能夠在職業(yè)衛(wèi)生管理方面取得更大的成績(jī)，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

特此通知。

公司人力資源部

日期：XX年XX月XX日