個(gè)人之述職報(bào)告供熱

個(gè)人之述職報(bào)告供熱(經(jīng)典14篇)。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。你是否收藏了一些有用的幼師資料內(nèi)容呢？下面的內(nèi)容是小編為大家整理的個(gè)人之述職報(bào)告供熱(經(jīng)典14篇)，為防遺忘，建議你收藏本頁！

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇1

個(gè)人年度供熱工作總結(jié)

作為一名從事供熱工作的工作人員，我非常有責(zé)任感和使命感，能夠?yàn)樯鐣?huì)繁榮和人民生活盡一份自己的力量，我也感到十分自豪。在過去的一年中，我一直在不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，為供熱工作做出了自己的努力和貢獻(xiàn)。下面就讓我為大家總結(jié)一下我的年度供熱工作情況。

一、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)本小區(qū)的供熱管理，包括供熱設(shè)備維護(hù)、能耗數(shù)據(jù)積累、安全檢查與應(yīng)急處理等方面的工作。工作內(nèi)容細(xì)節(jié)如下：

1. 設(shè)備維護(hù)方面

在平時(shí)的工作中，我在供熱設(shè)備的巡查與維修方面做了很多的工作。在巡查中，我發(fā)現(xiàn)了一些可能有風(fēng)險(xiǎn)的情況并及時(shí)進(jìn)行了處理。并且，在設(shè)備維修上，我巧妙利用門外的供電設(shè)備維修機(jī)構(gòu)幫助我們解決了很多難題。這也充分說明了團(tuán)隊(duì)以及服務(wù)機(jī)構(gòu)真正為客戶服務(wù)的價(jià)值。

2. 能耗數(shù)據(jù)記錄方面

在我們小區(qū)供熱過程中，節(jié)約能源也是我們一直以來重要的方向之一。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成散熱器、采暖器、整體供熱系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)的日積月累，統(tǒng)計(jì)且歸類到供熱系統(tǒng)中并不斷探索未知，使我們的節(jié)能工作十分具體化和有效化。同時(shí)我也給大家編寫節(jié)能設(shè)備使用手冊，幫助其他操作員做好日常能耗節(jié)約工作。

3. 安全檢查與應(yīng)急處理方面

作為一個(gè)供熱工作人員，安全是我們沒有辦法忽視的一點(diǎn)。我們每個(gè)季節(jié)都要對管道進(jìn)行安全檢查，以保證供熱過程的安全性。在一次緊急的處理過程中，我表現(xiàn)出了很強(qiáng)的技巧和果斷，解決了客戶遇到的難題，獲得了服務(wù)方單位的贊揚(yáng)。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在過去的工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對我的工作也發(fā)揮了很大的幫助。下面是我總結(jié)的幾點(diǎn)：

1. 建立一套完整的供熱管理制度

為了更好地保證供熱質(zhì)量、提升客戶滿意度，我們需要建立一套完整的管理制度。通過建立與改進(jìn)規(guī)章制度，讓團(tuán)隊(duì)員工更好地遵循工作流程，提高對細(xì)節(jié)的關(guān)注度和執(zhí)行力，所以這一點(diǎn)尤其重要。

2. 細(xì)節(jié)決定成敗

在供熱工作中，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。一些看似不重要的事情可能會(huì)導(dǎo)致惡劣的后果。所以我們需要時(shí)刻保持警惕，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到做事有始有終、細(xì)致周全。

3. 學(xué)習(xí)知識(shí)提升技能

技能對于工作表現(xiàn)的影響非常大，所以我們需要不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)和提升自己的技能，才能更好地勝任自己的工作。在過去的一年中，我一直在自己的領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)和成長。我通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓自己的工作更加高效、精準(zhǔn)和全面。

總之，作為一名供熱工作人員，我一直以來都在努力為社會(huì)和群眾服務(wù)，同時(shí)也不斷提高自身素質(zhì)和技能。在新的一年里，我將繼續(xù)保持工作熱情和積極性，為小區(qū)供熱工作再接再厲，為客戶提供更好的服務(wù)。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某供熱公司的負(fù)責(zé)人，在此向您匯報(bào)我們公司在供熱方面的工作情況。在過去的一年中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，取得了一些令人驕傲的成就。

首先，我們在供熱設(shè)備管理方面取得了很大進(jìn)展。我們高度重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期開展設(shè)備安全檢查，并制定了一套完善的設(shè)備管理制度。在我們的努力下，設(shè)備故障率明顯降低，供熱效率大大提高。同時(shí)，我們不斷引進(jìn)新的高效節(jié)能設(shè)備，在提供優(yōu)質(zhì)供熱的同時(shí)，也為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)了一份力量。

其次，我們在供熱服務(wù)方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們制定了一項(xiàng)詳盡的服務(wù)準(zhǔn)則，確保服務(wù)質(zhì)量始終得到保障。我們保證及時(shí)響應(yīng)客戶請求，處理投訴和意見，提供全天候服務(wù)。我們還建立了完善的客戶管理系統(tǒng)，不斷做好客戶情況的調(diào)查和分析，提高客戶的滿意度。

第三，我們在財(cái)務(wù)管理方面也取得了好的成果。我們建立了嚴(yán)格的成本控制制度，并加強(qiáng)了與各供應(yīng)商的合作。此外，我們還不斷優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理流程，并引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)控的全面自動(dòng)化，向市場提高了競爭力，為公司的成功發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，我們在市場開發(fā)方面也積極努力。我們不斷拓展市場，積極尋找更多優(yōu)秀的客戶，加強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，我們保持了與各級(jí)政府部門、企業(yè)、居民的密切聯(lián)系，始終保持著良好的合作關(guān)系。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們公司過去一年的工作報(bào)告，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，讓我們公司在市場中競爭脫穎而出。再次感謝您對我們公司的關(guān)注和支持，我們期待您的指導(dǎo)和幫助。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是負(fù)責(zé)供熱外線管理的工作人員，現(xiàn)在向您匯報(bào)一下最近一段時(shí)間以來我們供熱外線的運(yùn)行情況。在本次匯報(bào)中，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行介紹：供熱外線基本情況、運(yùn)行狀況分析、問題及對策以及下階段工作計(jì)劃。

一、供熱外線基本情況

我所負(fù)責(zé)的供熱外線主要涉及城市主干道，包括56條主要街道，總長度為180公里。供熱外線設(shè)置有26座供熱站，最大供熱負(fù)荷為7000萬千瓦。經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，供熱外線得到了不斷的完善和升級(jí)，并為城市的取暖和居民的生活提供了可靠的保障。

二、運(yùn)行狀況分析

在本供熱季節(jié)，我們著重關(guān)注了供熱外線的運(yùn)行狀態(tài)，集中檢查了供熱設(shè)備的運(yùn)行狀況、管道的滲漏情況等方面的問題。通過對各供熱站的分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：一些供熱站已達(dá)到設(shè)計(jì)壽命，設(shè)備老化，需要進(jìn)行更新?lián)Q代；一些管道出現(xiàn)了漏水情況，需要進(jìn)行修補(bǔ)和更換；一些設(shè)備存在運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

三、問題及對策

針對以上的問題，我們制定了以下幾項(xiàng)對策：

1、加強(qiáng)設(shè)備更新?lián)Q代，將老化設(shè)備逐步替換為新型、高效的供熱設(shè)備，提高設(shè)備的效率和穩(wěn)定性。

2、重視管道滲漏問題，加強(qiáng)管道的監(jiān)控和維護(hù)，做到盡早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，減少熱損失，降低供熱成本。

3、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備的巡查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免設(shè)備故障影響供熱外線的正常運(yùn)行。

四、下階段工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高供熱外線的運(yùn)行效率，我們制定了下階段的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期檢查各供熱站的設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)安排設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

2、加強(qiáng)管道管理，開展管道巡查和檢測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道存在的問題，并進(jìn)行修補(bǔ)和更換。

3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，預(yù)防和消除設(shè)備隱患。

4、完善管理制度，確保運(yùn)營費(fèi)用的合理控制，提高供熱外線的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是我們供熱外線的運(yùn)行情況匯報(bào)，希望我們的工作能夠得到您的認(rèn)可和支持。同時(shí)，我們也將一如既往地努力工作，進(jìn)一步提高供熱外線的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率，為城市的繁榮和居民的生活作出更大的貢獻(xiàn)。感謝您的審閱！

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇4

20xx年度，煤炭價(jià)格和煤炭市場形勢發(fā)生了前所未有的變化。煤電之爭不僅造成了電力企業(yè)經(jīng)營虧損，而且影響了整個(gè)社會(huì)的均衡發(fā)展。為了保證公司集中供熱的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗、扭虧增效工作，在生產(chǎn)運(yùn)行和供熱服務(wù)部門的努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了交換站供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。經(jīng)過近四個(gè)月的艱苦努力，各項(xiàng)成本和效率指標(biāo)與上年度相比，發(fā)生了大幅度的下降，為下一年度的供熱工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)問題，更好地順承和實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，現(xiàn)將20xx年度冬季供熱工作情況總結(jié)

一、供熱經(jīng)營基本情況：

20xx年的冬季供熱工作，從05年的11月xx日開始至06年的3月16日，歷時(shí)四個(gè)月，供熱58.7噸，結(jié)算供熱量49.6噸，占年計(jì)劃的99.24，較去年同期減少2.7噸，減少比例為5.28。其中，工業(yè)用汽為32.7噸，辦公經(jīng)營用汽9.2=噸，居民采暖用汽7.5噸；供熱收入為3861.1x元，較去年同期增長515.x元，增長比例為15.4。

二、開展的主要工作

（一）20xx年，公司促成了工業(yè)用蒸汽價(jià)格調(diào)整工作，在調(diào)價(jià)過程中，得到了物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由7/噸增長到8/噸。11月4日，縣物價(jià)局召開了聽證會(huì)議，對我公司的水暖供熱價(jià)格進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)調(diào)整了居民采暖汽價(jià)。水暖由1/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積1/平方米；居民采暖汽價(jià)由5/噸調(diào)整到6/噸。雖然供熱價(jià)格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價(jià)格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價(jià)格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。

（二）20xx年度，公司以提高供熱質(zhì)量為己任，重點(diǎn)做好了熱力設(shè)施改造工作，投資28x元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線，同時(shí)針對熱力管網(wǎng)點(diǎn)多面廣，事故影響范圍大的實(shí)際，公司籌資15x元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進(jìn)行了改造，檢查整改了管線保溫，并及時(shí)消除了農(nóng)機(jī)公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由φ219變?yōu)棣?73，減少了管道阻力，提高了熱水輸送壓頭，解決了末端用戶供熱效果差的問題；二是對廠內(nèi)變頻器進(jìn)行了維修，保證了其功能正常發(fā)揮；三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置，保證了循環(huán)水水質(zhì)，供暖效果大大好于往年。為了明確責(zé)任，促進(jìn)管線巡視維護(hù)，公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進(jìn)行了分工界定，制定了管道巡視檢查制度，并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》，有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

（三）加強(qiáng)供暖宣傳服務(wù)工作，利用供暖季來臨之際，公司利用報(bào)紙、電視等新聞媒體進(jìn)行了供熱知識(shí)宣傳，并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車，專門受理用戶投訴和進(jìn)行維修工作。公司以“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的工作態(tài)度，贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合×××發(fā)展實(shí)際，超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作，制定了《熱用戶室溫測量辦法》，公開承諾對因我方原因造成室溫不達(dá)標(biāo)的用戶進(jìn)行退款，提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組，各小組輪流值日，大多利用晚上時(shí)間對投訴不達(dá)標(biāo)的用戶及時(shí)進(jìn)行了測溫，及時(shí)登記測溫結(jié)果，對室溫不達(dá)標(biāo)的原因向用戶進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析與解釋，得到了用戶的一致好評(píng)。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

（四）加強(qiáng)用戶管理，實(shí)行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽(yù)等級(jí)和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進(jìn)行比對，對達(dá)到預(yù)交款8用戶及時(shí)進(jìn)行催交。同時(shí)對有表計(jì)的小用汽戶全部實(shí)行了收費(fèi)雙重考核，根據(jù)采暖面積限定了最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加大對盜熱行為打擊力度，對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為，公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)成立了聯(lián)合執(zhí)法小組，借助法律手段進(jìn)行了追繳和處罰，通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動(dòng)，增強(qiáng)了居民供熱商品觀念，促進(jìn)了收費(fèi)工作的開展。同時(shí)組織銷售管理部人員對冬季供暖進(jìn)行了普查，共查出非法和不正當(dāng)用汽戶4，其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊(duì)查出私接供熱管道，對查出的情況及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，追回取暖費(fèi)及滯納金共計(jì)x余元，有效地維護(hù)了供熱秩序。

（六）、積極做好收費(fèi)工作。11月8日縣物價(jià)局下達(dá)了調(diào)整供暖價(jià)格文件，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計(jì)預(yù)收達(dá)122x元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個(gè)方面：一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺(tái)、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進(jìn)行了廣泛宣傳，同時(shí)組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅，進(jìn)行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。通過以上措施達(dá)到了讓用戶明明白白交費(fèi)的目的；二是堅(jiān)持不交費(fèi)不送汽的原則，特別是依據(jù)劃分的用戶等級(jí)，對一些信譽(yù)較差的單位堅(jiān)持不交足預(yù)交款堅(jiān)決不送汽，同時(shí)對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議；三是與修造車間配合，對不能實(shí)施停暖用戶安裝了閥門，做到了整座樓或整個(gè)單元的控制，實(shí)現(xiàn)了單元整體交費(fèi)，保證了收費(fèi)正常進(jìn)行。

過去的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

三、供熱工作存在的主要問題

（一）供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理，零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗，還不便于管理。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，一是縣城市綜合執(zhí)法大隊(duì)在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大；二是檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

（三）收費(fèi)管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下，經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后，協(xié)議履行不到位，致使資金未能及時(shí)收回。

（四）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟，搞好×××集中供熱，20xx年度計(jì)劃供熱量6噸；結(jié)算供熱量5噸。通過實(shí)施對主要供熱用戶的微機(jī)監(jiān)控方案，倡導(dǎo)和推進(jìn)分戶計(jì)量工作，結(jié)合縣城東擴(kuò)，循環(huán)水供暖在老×××施工難度大、投資高，同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實(shí)際，在東苑小區(qū)設(shè)計(jì)建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站，積極進(jìn)行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化，管道保溫?fù)p壞嚴(yán)重，管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢，20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度，并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標(biāo)和計(jì)劃

（一）供暖結(jié)束后，對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確定管網(wǎng)運(yùn)行方式，停運(yùn)中管線，運(yùn)行南北管線，并制定管網(wǎng)整改檢修計(jì)劃。管網(wǎng)整改檢修原則為：儀表前的保溫由我公司承擔(dān)，儀表后的下達(dá)整改通知。

（二）加強(qiáng)管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷，當(dāng)日檢修；主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理；主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

（三）加強(qiáng)外網(wǎng)計(jì)量儀表的監(jiān)督檢查工作，做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進(jìn)行鑒定，孔板式流量計(jì)每年檢定兩次以上；常年旋翼表用戶每年檢定以上。每天做好計(jì)量數(shù)據(jù)的對比分析工作，及時(shí)了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因，發(fā)現(xiàn)和制止不正當(dāng)用汽行為，確保儀表準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)供熱設(shè)備及換熱站的管理工作，嚴(yán)格按照供熱曲線供熱，及時(shí)調(diào)整用戶流量分配，加大交換站工作人員的考核力度。積極主動(dòng)考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù)，以降低供熱成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴(yán)重的管道進(jìn)行更換或改造，以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（六）利用電視臺(tái)、報(bào)社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

（七）協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴(yán)格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力，以滿足用戶所需壓力最低要求為準(zhǔn)。（夏季一般為0。7mpa，冬季為0。82mpa）夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽，以提高管網(wǎng)蒸汽流速，減少供汽疏水量及提高儀表準(zhǔn)確性。

（八）逐步減少對部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去，新年度的供暖工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在04年度取得了一定的成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅(jiān)定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和×××的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：

二***年是在緊張而又忙碌中度過的，一年來，本人在站黨支部和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在我部全體員工的信任和支持下，較為順利地完成了二***年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在就本年度自己的思想和工作情況向大家述職匯報(bào)如下，請大家評(píng)議 ：

一、學(xué)習(xí)政治理論，提高思想素質(zhì)。

今年來，站領(lǐng)導(dǎo)為提高我站職工的整體素質(zhì)，安排組織多次政治、法制、安全、技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，特別在政治學(xué)習(xí)方面。每周五的學(xué)習(xí)已制度化、長期化。我作為支部的一名成員，在每次政治學(xué)習(xí)中能夠積極參加，并組織大家學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中，是自己的思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，認(rèn)識(shí)到馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義是我們各項(xiàng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。只有具備這樣的思想根基，才能有堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，正確的是非標(biāo)準(zhǔn)和有效的政治免疫力，才能始終保持清醒的頭腦，知道哪些事能做，哪些不能做，什么必須堅(jiān)持，什么必須反對，才能保持高尚情操，自覺抵御各種誘惑和腐蝕。

二、虛心學(xué)習(xí)、努力工作。

自主持生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，由于本人的專業(yè)與實(shí)際工作有一定的差別，為了盡快適應(yīng)工作的需要，經(jīng)常向老師傅請教，與專業(yè)技術(shù)人員探討，特別是得到站領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下，使我在工作的過程中提高了自己的技術(shù)，明白了壓力與流量的區(qū)別和在供熱系統(tǒng)中的關(guān)系。雖然理論上自己還沒有掌握，但在生產(chǎn)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。首站兩臺(tái)45KW循環(huán)泵更換成一臺(tái)37KW循環(huán)泵，酒花站的4臺(tái)30KW循環(huán)泵改換成兩臺(tái)30KW循環(huán)泵運(yùn)行，文化廳、電安、達(dá)興、二建等換熱站循環(huán)泵的調(diào)整充分證明了這一點(diǎn)，即專業(yè)技術(shù)能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。過去經(jīng)常有

用戶反映“7樓不熱”、“你們壓力不夠”等問題，我們會(huì)去提高回水壓力?，F(xiàn)在再遇到這樣的問題我會(huì)分析原因，區(qū)別對待，會(huì)選擇合理的方法去解決。在供熱運(yùn)行中，確有個(gè)別房間不熱，那有多方面的原因，其供熱系統(tǒng)平衡問題是我們今后工作的重點(diǎn)。通過這一年的實(shí)踐工作和7、8月份新大老師為我們進(jìn)行的技能培訓(xùn)，使我受益匪淺，在掌握理論知識(shí)的同時(shí)，到實(shí)踐中去檢驗(yàn)，并在實(shí)踐中豐富理論。也充分理解了壓力也是動(dòng)力的內(nèi)含。

在今年夏季的設(shè)備檢修中，我會(huì)同部里其他同志三月份就開始做準(zhǔn)備工作，與班子成員多次交換意見、修改檢修計(jì)劃、調(diào)整檢修項(xiàng)目、核定檢修工時(shí)、申報(bào)檢修材料等，檢修結(jié)束后組織我部技術(shù)人員會(huì)同用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室有關(guān)同志對檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，對檢修質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，通過冬季近兩個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)行，狀況良好，檢修質(zhì)量是合格的。

三、工程建設(shè)與分戶改造。

鈣素廠、肉孜阿吉房產(chǎn)勝利路81號(hào)、領(lǐng)館巷三處100余套住宅近幾年來惡意欠費(fèi)嚴(yán)重，四、五年來不交采暖費(fèi)大有人在。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，站領(lǐng)導(dǎo)決定對這三處改造增設(shè)檢查井，安裝鎖閉閥。施工中自己始終在現(xiàn)場協(xié)調(diào)用水用電，根據(jù)現(xiàn)場情況修改施工方案，辦理道路開挖手續(xù)等。使此項(xiàng)工程的順利實(shí)施，為勝利路81號(hào)院和領(lǐng)館巷兩處在8-9月份的分戶改造工作起到了積極促進(jìn)作用，改善了這三處的收費(fèi)環(huán)境。在九月中下旬新華南路一次管道改造中，與站領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員一起多次守護(hù)在施工現(xiàn)場到凌晨四、五點(diǎn)中，周末、十一也未休息，前后二十多天完成了改造工程，使二建、軍分區(qū)的供熱質(zhì)量大大提高，為并入南區(qū)熱網(wǎng)、擴(kuò)大供熱面積作好了基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

七月至十一月，為了保證用戶的用熱質(zhì)量、改善用戶的用熱條件，保護(hù)供、用熱雙方利益，對陽光小區(qū)、錦祥苑小區(qū)和肉孜阿吉房產(chǎn)、天一建工四處300余戶進(jìn)行分戶改造，改造過程中遇到許多不明真相用戶的阻撓。為此與用戶管理服務(wù)部、綜合辦公室會(huì)同街道辦社區(qū)、供熱辦的同志多次上門做說服工作，受到謾罵甚至毆打，為了工作這點(diǎn)犧牲也是值得的。截止12月5日完成分戶改造301戶，改造面積近3萬平方米。使部分拖欠的采暖費(fèi)得到回收。并為今后的收繳工作打好了基礎(chǔ)。

四、改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。

在本職工作中我注意團(tuán)結(jié)同志，以誠待人，日常工作任勞任怨，扎實(shí)細(xì)致。在供熱生產(chǎn)及系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)趕往現(xiàn)場，了解問題原因，商討解決方案。面對市場競爭日趨激烈的情況，我也認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)知識(shí)的不足，認(rèn)識(shí)到知識(shí)不僅要從書本上學(xué)習(xí)，更重要的是向周圍一班人和同志們學(xué)習(xí)。因?yàn)閷ξ襾碚f他們都是擁有多年供熱經(jīng)驗(yàn)、熟悉專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行?！安┎杀婇L，為我所用”是我的主導(dǎo)思想，在學(xué)習(xí)的過程中學(xué)會(huì)研究與分析、并用來指導(dǎo)實(shí)踐，以便提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)學(xué)習(xí)的過程對我來說也是對供熱工作了解和掌握的過程，是從根本上改進(jìn)和轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)的過程。

在廉潔自律方面，我始終認(rèn)為自己是群眾中普通的一員，在技術(shù)部來說我是一個(gè)班長，我的一言一行將直接影響部門工作的成與否，所以我認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)及反腐敗斗爭的重要性，把與黨支部簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》當(dāng)作大事、要事來做，用《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》來規(guī)范自己的行為，不折不扣的貫徹執(zhí)行有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作法律法規(guī)，始終將自己臵于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，自覺接受黨和人民的考察，不用自己手中的點(diǎn)滴權(quán)利損公肥私。常在河邊走，警惕別濕鞋，社會(huì)活動(dòng)中，寬容待人，公平處事，做講真話、干實(shí)事、敢承擔(dān)責(zé)任的人。

五、不足之處和新的工作目標(biāo)。

績的同時(shí)也清醒認(rèn)識(shí)到自己的不足與差距，主要要有以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)習(xí)自覺性、主動(dòng)性欠缺，知識(shí)不夠全面。對工作標(biāo)準(zhǔn)定的不高，要求不嚴(yán)，認(rèn)為這就“不錯(cuò)了，可以了”，只求過得去，不求過得硬。

2、缺乏創(chuàng)新意識(shí)。管理只停留在管的表面上，與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大差距，在節(jié)能、降耗、增效、挖潛上做的不夠。

3、深入群眾不夠，忙于日常事務(wù)多、細(xì)心研究分析少，做員工的事多，做部長的事少。面上的工作多，深入內(nèi)部的少。這些都是今后工作中需要改進(jìn)的。

新的一年，面對我站發(fā)展的新形勢、新情況、新目標(biāo)，我們要有充分的思想準(zhǔn)備和工作手段來迎接市場的挑戰(zhàn)。深入實(shí)際，從內(nèi)部入手，繼續(xù)做好全員技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，節(jié)能降耗增效、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。緊緊圍繞我站的總體工作目標(biāo)切實(shí)抓好自身的建設(shè)，帶好我部一班人，與班子成員一起溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面都將竭盡所能，從而達(dá)到啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制，拓寬工作思路，加大工作力度，使我站在取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)穩(wěn)步提高我站員工的生活水平。

我有信心和我部班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，完善經(jīng)營思路，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，在站黨支部和站長的領(lǐng)導(dǎo)下為我站在2****年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。謝謝大家。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇6

述職報(bào)告：供熱外線

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是XX公司的供熱外線負(fù)責(zé)人，很榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我們所做的工作。在過去的一年里，我們按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)供熱外線建設(shè)，努力提高用戶的服務(wù)體驗(yàn)和滿意度。下面，我就具體介紹一下我們所做的工作和取得的成績。

一、工作內(nèi)容

1. 外線建設(shè)

在過去的一年里，我們積極推進(jìn)供熱外線的建設(shè)，加快了外線的施工進(jìn)度。我們主要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行了工作：

（1）加強(qiáng)施工管理：我們在外線建設(shè)過程中，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工質(zhì)量和安全。

（2）加強(qiáng)溝通協(xié)作：我們積極與市政部門、物業(yè)公司等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，爭取他們的支持和合作，共同推進(jìn)外線建設(shè)工作。

（3）提高效率：采用科學(xué)合理的施工方案和勞務(wù)組織方式，充分利用時(shí)間和資源，提高了施工效率。

2. 用戶服務(wù)

同時(shí)，我們還高度重視用戶服務(wù)，以提高用戶的滿意度為目標(biāo)，開展了以下工作：

（1）建立用戶服務(wù)熱線：我們設(shè)立了用戶服務(wù)熱線，方便用戶隨時(shí)隨地聯(lián)系我們，并及時(shí)處理用戶反映的問題。

（2）完善服務(wù)體系：我們不斷完善服務(wù)體系，推出了多項(xiàng)服務(wù)舉措，如故障排查、設(shè)備維護(hù)等。

（3）加強(qiáng)宣傳教育：我們積極為用戶普及供熱常識(shí)和注意事項(xiàng)，提高用戶對供熱的認(rèn)識(shí)和理解。

二、工作成果

1. 外線建設(shè)

截至目前，我公司已完成了XX個(gè)小區(qū)的外線建設(shè)，總長度達(dá)到XXX公里。總投資XXX萬元，預(yù)計(jì)每年可為XXX戶用戶供熱，年供暖量XXX噸。外線建設(shè)的順利推進(jìn)，為公司的業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2. 用戶服務(wù)

我們的用戶服務(wù)得到了用戶的高度評(píng)價(jià)，用戶滿意度達(dá)到了90%以上。同時(shí)，我們解決了大量用戶的問題，得到了用戶的信任和支持。用戶數(shù)量持續(xù)增長，用戶留存率和轉(zhuǎn)介紹率不斷提高。

三、工作展望

在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮供熱外線的優(yōu)勢，加強(qiáng)與物業(yè)公司、市政部門和相關(guān)單位的合作，共同打造優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)的品牌。同時(shí)，我們將繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)體系，加強(qiáng)用戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，不斷提高用戶滿意度。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，我們的工作一定會(huì)取得更加輝煌的成就。

以上是我所做的述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。謝謝！

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇7

個(gè)人年度供熱工作總結(jié)

一年又過去了，作為一名從事供熱工作的工作人員，回顧這一年的工作，我深感收獲頗豐，同時(shí)也有不足之處，希望在新的一年里能夠繼續(xù)改進(jìn)。

一、工作收獲

1、合理安排供熱計(jì)劃

今年冬季天氣異常寒冷，來自百姓的供熱需求也異常旺盛。為了讓居民能夠溫暖度過冬季，我和團(tuán)隊(duì)成員提前制定了供熱計(jì)劃，并根據(jù)不同區(qū)域和居民使用情況進(jìn)行了合理的分配和調(diào)整，確保居民的溫暖和供熱正常運(yùn)行。

2、積極應(yīng)對突發(fā)事件

在今年的供熱工作中，遇到了不少突發(fā)事件，例如設(shè)備故障、停電、管路破裂等。在這些困難面前，我和團(tuán)隊(duì)成員不僅發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神，及時(shí)處理了問題，還在現(xiàn)場與業(yè)主進(jìn)行了充分的溝通，保障了業(yè)主的正常生活。

3、提高服務(wù)質(zhì)量

今年，我和團(tuán)隊(duì)成員加大了對供熱設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，降低設(shè)備的故障率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與居民的溝通交流，對業(yè)主提出的問題進(jìn)行針對性解決，確保了業(yè)主的舒適度以及供熱質(zhì)量。

二、問題與不足

1、供熱設(shè)備升級(jí)不完善

盡管我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)，但由于地區(qū)的設(shè)施年限較長，一些供熱設(shè)備已經(jīng)過期，需要進(jìn)行升級(jí)更換。雖然我們已經(jīng)著手進(jìn)行了改造，但由于經(jīng)費(fèi)有限，升級(jí)進(jìn)展不夠快，希望相關(guān)部門能夠給予更好的支持。

2、居民投訴率偏高

在今年的工作中，我們通過加強(qiáng)與居民的溝通，并適時(shí)進(jìn)行業(yè)主開放日等形式增強(qiáng)業(yè)主的意識(shí)，但仍然有一部分業(yè)主對供熱效果存在不滿意的情況。我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)與居民的溝通，盡力使每一位居民都能夠感受到我們的用心與關(guān)懷。

三、展望未來

在新的一年里，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)對供熱設(shè)備的升級(jí)改造，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性；加強(qiáng)和居民的溝通交流，及時(shí)了解業(yè)主的需求和意見；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量。希望在新的一年里，我們的工作能夠取得更加優(yōu)異的成績，爭取把我們的供熱工作做得更好。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇8

一年又過去了，作為供熱公司的維修主管，我終于可以稍事休息，回顧這一年的點(diǎn)滴成果和收獲?；仡櫼荒?，我們?nèi)〉昧撕芏嗟倪M(jìn)步，不斷優(yōu)化和提升服務(wù)質(zhì)量，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。但是憑借著團(tuán)隊(duì)的努力和不懈追求，我們順利度過了這一年，也為下一年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升

作為供熱公司的維修主管，服務(wù)質(zhì)量是我們的核心競爭力。在這一年中，我們持續(xù)地加強(qiáng)對服務(wù)質(zhì)量的管理和控制，也積極主動(dòng)地探索先進(jìn)的服務(wù)理念和模式。我們完善了故障反饋機(jī)制，優(yōu)化了維修流程，加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及，不斷提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和維修能力。

在服務(wù)質(zhì)量方面，我們?nèi)〉昧孙@著成績。截至年底，我們的服務(wù)滿意度得到了顯著提升，故障處理效率也得到了極大的提高。再加上客戶投訴率逐漸降低，這意味著我們的服務(wù)質(zhì)量正在獲得業(yè)界的認(rèn)可和贊譽(yù)。這些成績的取得離不開團(tuán)隊(duì)的共同奮斗和不斷探索，讓我們更堅(jiān)信持續(xù)提升和創(chuàng)新才是穩(wěn)步前行的真正動(dòng)力。

二、面臨的挑戰(zhàn)和困難

盡管我們在服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升的同時(shí)也面臨了許多的挑戰(zhàn)和困難。首先，市場競爭越來越激烈，客戶需求更加多元化和個(gè)性化。我們不得不密切關(guān)注市場需求和客戶心理變化，及時(shí)做出調(diào)整和改進(jìn)，以滿足客戶的需求。有時(shí)候，我們甚至需要進(jìn)行服務(wù)上門或現(xiàn)場處理，這樣可以大大縮短服務(wù)時(shí)間和減少故障修復(fù)成本。

其次，我們還面臨著技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的困難。在整個(gè)行業(yè)中，技術(shù)的發(fā)展和變化一直是飛速的，技術(shù)儲(chǔ)備不足可能會(huì)阻礙我們快速響應(yīng)客戶需求和提供維修服務(wù)。同時(shí)，尋找合適的人才也是一大挑戰(zhàn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工更加優(yōu)秀的表現(xiàn)和更好的工作，是我們本著信仰和使命所要承擔(dān)的責(zé)任。

三、展望未來

回顧這一年的成績和收獲，我們?nèi)〉昧俗畲笙薅鹊奶岣吆瓦M(jìn)步。但是我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，未來的市場競爭和技術(shù)發(fā)展依然面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，我們必須有著清晰、明確的未來規(guī)劃，制定出行之有效的戰(zhàn)略，正在走向更廣泛和更高效益的市場和客戶群體。

在這一方面，我們將不斷優(yōu)化管理和服務(wù)模式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，并不斷深化市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展。同時(shí)，我們還將在技術(shù)培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備、資金和資源投入等方面全方位的開展戰(zhàn)略規(guī)劃和治理，確保履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

總之，這一年的困難和收獲讓我們更加堅(jiān)定了信念和使命，服務(wù)質(zhì)量的提升和變革永遠(yuǎn)是我們的不變目標(biāo)和實(shí)踐。在未來的日子里，我們將繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品牌。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇9

20XX年，我們供熱隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，加大了安全生產(chǎn)，內(nèi)部管理等方面的工作力度，堅(jiān)持把用戶滿意作為衡量服務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)承諾，深入用戶、傾聽意見、改進(jìn)工作、樹立形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“辛苦我一個(gè)、溫暖千萬家”的奉獻(xiàn)精神，把供熱工作做實(shí)、做優(yōu)，保證全礦冬季生產(chǎn)，生活供暖，真正讓廣大員工家屬體會(huì)到馬脊梁礦的幸福溫暖?？偨Y(jié)一年來的工作情況，我們供熱隊(duì)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

今年我們供熱隊(duì)早動(dòng)手、早安排，根據(jù)20XX——20XX年供暖期鍋爐、供熱管網(wǎng)運(yùn)行的情況，科學(xué)合理地制定了夏季檢修計(jì)劃，5月1日停爐后我們?nèi)嬲归_了夏季檢修工作。

今年夏季我們供熱隊(duì)對全隊(duì)的13臺(tái)蒸汽鍋爐和14臺(tái)熱風(fēng)爐進(jìn)行了全面的檢修，特別是對工業(yè)十噸鍋爐房的1#、3#鍋爐進(jìn)行了大修，更換了鍋爐的承壓管，對鍋爐從新打前后拱，其余的蒸汽鍋爐進(jìn)行了常規(guī)的檢修，對鍋爐的爐排、鼓風(fēng)、引鳳、出渣、上煤、除塵設(shè)備等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢修。在自檢工作項(xiàng)目上我們承擔(dān)了各類電機(jī)、水泵、排污閥、安全閥、高低水位報(bào)警器等的檢修工作，今年夏季全隊(duì)共計(jì)檢修各類水泵30余臺(tái)，各類電機(jī)100余臺(tái)，排污閥200余個(gè)，各類截門260余個(gè)，檢修安全閥28個(gè)，檢驗(yàn)壓力表50余塊，清洗水位表28塊，我們還對鍋爐的軟化罐、外水池、生水池、沉淀池、煙道進(jìn)行了清理，對鍋爐的操作盤進(jìn)行清理，室內(nèi)老化線路進(jìn)行更換。

在管網(wǎng)檢修工作中，今年夏季我們共計(jì)檢修各類管網(wǎng)7000余米，其中外委施工4500余米，自檢項(xiàng)目約2500余米，我們對腐蝕嚴(yán)重的工業(yè)廣場主汽管進(jìn)行更換，更換8寸管70余米，南梁賓館主汽管更換6寸125米，更換綜合樓浴室室內(nèi)外主汽管及穿地管6寸50米、4寸40米、，穿地管1.5寸30余處，我們還對家屬樓21棟供汽不足的情況進(jìn)行管網(wǎng)改造，由過去的室外供汽改為地下室直供，改造4寸管網(wǎng)150余米。我們還對高山主井室內(nèi)外采暖設(shè)施進(jìn)行了全面的維修，更換各類管材400余米，特別是對裝車塔皮帶走廊管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化布置，供熱管道由過去的皮帶支架下改為側(cè)墻壁掛，降低了管道腐蝕，延長了管網(wǎng)使用壽命，便于了雙方設(shè)備維修，共計(jì)更換4寸管材270余米。今年我們還對家屬樓主地溝進(jìn)行了整修，原地溝空間狹小，地溝內(nèi)管網(wǎng)密集，不便管網(wǎng)維修，現(xiàn)提高地溝45公分，共計(jì)長度73米，總計(jì)開挖土方150余方。為了防止鍋爐運(yùn)行時(shí)蒸汽帶水的問題，我們還對家屬樓主溝沿途增設(shè)大型疏水裝置6套，解決了管網(wǎng)供汽時(shí)的水堵問題。

10月1日我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工業(yè)十噸鍋爐房、家屬鍋爐房、高山鍋爐房進(jìn)行了試供暖并取得了成功，10月1日供暖充分體現(xiàn)了我礦黨政為民辦實(shí)事、辦好事的決心，為全礦員工家屬營造了舒適的工作生活環(huán)境。鍋爐運(yùn)行后我們規(guī)范了水暖工服務(wù)行為，突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)好不好用戶最有發(fā)言權(quán)，我隊(duì)堅(jiān)持把用戶滿意作為衡量供熱好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)來抓，我們繼續(xù)開通兩部7080216、7080872，全天24小時(shí)接待用戶們反映的供熱問題，我們要求全隊(duì)干部職工牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，真正做到用戶利益無小事的原則，急用戶所急、想用戶之所想，用百分之百的誠心為用戶親情服務(wù)。其次我們在廣大水暖工中開展“深入用戶、傾聽意見、改進(jìn)工作、樹立形象”活動(dòng)，要求全隊(duì)的水暖工對所管轄區(qū)域的用戶進(jìn)行走訪，及時(shí)了解供熱工作中存在的問題，征求用戶們對供暖工作提出的意見和建議，并及時(shí)處理與整改。第三，我們嚴(yán)格執(zhí)行全隊(duì)干部員工值班制度，我們對值班干部、調(diào)度員、鍋爐房各工種的值班人員以及水暖組的值班人員進(jìn)行了嚴(yán)格的安排，要求值班人員全天24小時(shí)處理各類分管工作中出現(xiàn)的問題，特別是要求隊(duì)值班干部要全面掌握全隊(duì)供熱設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題要組織協(xié)調(diào)處理，情況嚴(yán)重的要向上級(jí)調(diào)度部門反映，對單位部門或員工反映的問題要及時(shí)安排處理，并落實(shí)到人，處理完畢要有匯報(bào)記錄，我們爭取做到小事故不隔天，大事故不隔夜，在第二天的早班會(huì)上值班干部要對當(dāng)天值班中所發(fā)生的情況進(jìn)行通報(bào)，通過以上制度的實(shí)施，我隊(duì)今冬的供暖質(zhì)量，服務(wù)水平較往年有了很大的提高，特別是家屬樓地區(qū)無供暖死角，用戶們給予了高度的評(píng)價(jià)。

安全工作是我們供熱工作永恒的主題，開展安全文化建設(shè)對于增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升安全管理水平具有重要意義，特別是對于我們這種高危行業(yè)的蒸汽供熱工作尤為重要。首先我們加強(qiáng)員工的安全學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，從思想上提高保證，我們認(rèn)真組織、精心安排、創(chuàng)新方法、為學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)創(chuàng)造了條件，我們還利用員工培訓(xùn)、周三安全學(xué)習(xí)日、班前、班后學(xué)習(xí)等多種形式，營造學(xué)習(xí)理念，用理念的良好氛圍，結(jié)合安全工作實(shí)際，深入組織理念研討活動(dòng)，使安全工作深入人心。其次，我們還由隊(duì)安全副隊(duì)長、技術(shù)員等組成安全工作組，每周不定時(shí)對全隊(duì)鍋爐房、水暖進(jìn)行安全檢查，把檢查出的安全隱患責(zé)令各班組及時(shí)進(jìn)行處理，同時(shí)還在周三安全學(xué)習(xí)日上進(jìn)行通報(bào)，通過這些制度的實(shí)施，全隊(duì)的安全事故隱患處理在萌芽狀態(tài)，全隊(duì)一年來未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，保證了我隊(duì)大型鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)行。

為了提高員工的技術(shù)水平，今年6月1日至7月15日，我隊(duì)組織了43名員工參加了集團(tuán)公司組織的司爐、化驗(yàn)、起重機(jī)司機(jī)和裝載機(jī)司機(jī)的培訓(xùn)工作，其中復(fù)訓(xùn)35人、初訓(xùn)8人，經(jīng)培訓(xùn)43人都取得了較好的成績，并取得了合格證件，保證了員工持證上崗。7月中旬，我們還組織了化驗(yàn)員、水暖工參加了礦組織的技術(shù)比武工作，經(jīng)過激烈的比賽，顧慧春、贠翠珍、馮艷分別榮獲化驗(yàn)前三名，吳剛、孫華、譚二全分別榮獲水暖工前三名，并得到了3000、2500、2000元的獎(jiǎng)金。進(jìn)入9月，我們隊(duì)內(nèi)部組織了季節(jié)性臨時(shí)工司爐培訓(xùn)工作，培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合形式進(jìn)行，每天由隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行授課，對鍋爐的構(gòu)造、工作原理、司爐工的操作規(guī)程、崗位職責(zé)等進(jìn)行了系統(tǒng)的`講解，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，經(jīng)測試參與培訓(xùn)的人員理論知識(shí)不同程度得到了提高。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武有效地提升了我隊(duì)員工的整體技術(shù)水平，也激勵(lì)了我隊(duì)員工學(xué)技術(shù)的熱情，為我隊(duì)打造了一支高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

我們供熱隊(duì)積極響應(yīng)礦工會(huì)的號(hào)召，在全隊(duì)大力開展了修舊利廢和小型材料節(jié)約工作，在今年夏季檢修期回收廢舊管材、鋼鐵共計(jì)40余噸，回收就暖氣片500余片，修復(fù)利用100余片，回收各類鋼磚10000余塊，修復(fù)各類截門、排污閥50余個(gè)，幾項(xiàng)共計(jì)節(jié)約資金25萬元，一年來我隊(duì)的小型材料回收節(jié)約工作多次受到礦競賽委員會(huì)的好評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)。

我們供熱隊(duì)黨支部不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷探索黨員干部教育工作與崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián)系的長效機(jī)制，一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力建立學(xué)習(xí)型黨支部；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)注重廉潔自律；三是繼續(xù)實(shí)施黨員“一幫一”工程，做好幫困結(jié)對子工作；四是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)加強(qiáng)黨員干部的先進(jìn)性教育，充分發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用；五是大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加大身邊先進(jìn)典型宣傳力度，繼續(xù)開展了“月評(píng)十好”活動(dòng)和“電子道德銀行”創(chuàng)建活動(dòng)。為了豐富廣大員工的文化生活，我們供熱隊(duì)組織員工參加了礦組織的各種文化活動(dòng)和各項(xiàng)體育比賽，并在各種活動(dòng)中取得了較好的成績，滿足了員工群眾們的文化需求，提升了員工們的文化素質(zhì)。

總結(jié)一年來的工作，我們夏季檢修深入扎實(shí)，冬季供暖正平穩(wěn)有序地進(jìn)行，在下一年度工作中，我們要貫徹好張董事長和郭總經(jīng)理在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話精神，努力提高供熱質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為全礦員工家屬營造一個(gè)溫暖舒適的工作生活環(huán)境。

工作中存在的問題：

一、鍋爐嚴(yán)重缺水，由于我礦污水處理廠現(xiàn)在停止運(yùn)行，供水站白天停止對鍋爐房供水，夜班的供水僅能維持夜班和早班鍋爐運(yùn)行，供水的短缺嚴(yán)重地制約了鍋爐正常運(yùn)行。

二、技術(shù)崗位人員短缺，技術(shù)力量薄弱，近兩年我隊(duì)調(diào)往井下人員多達(dá)40余人，且多為經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，現(xiàn)我隊(duì)急需一批年輕的后備技術(shù)力量，以保證我隊(duì)技術(shù)工作的正常協(xié)接和我隊(duì)供熱工作的正常開展。

二0一二年的工作打算:

一、根據(jù)本采暖期鍋爐、管網(wǎng)的運(yùn)行情況科學(xué)合理制定二0一二年度夏季檢修計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃扎實(shí)有序地開展夏季檢修工作。

二、拆除大車庫鍋爐房，從新安裝熱水鍋爐。

三、高山裝車塔更換一臺(tái)熱風(fēng)爐。

四、做好家屬鍋爐房四臺(tái)鍋爐大修工作。

五、配合礦相關(guān)部門做好東門鍋爐房的搬遷工作。

六、完成好高山主井熱風(fēng)房的配套續(xù)建工程。

七、繼續(xù)大力開展企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，突出抓好供熱優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推行服務(wù)承諾制度，提高供熱質(zhì)量。

八、抓好全隊(duì)的安全生產(chǎn)，做好鍋爐、管網(wǎng)事故應(yīng)急準(zhǔn)備，落實(shí)好應(yīng)急措施。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高員工崗位技能，為我隊(duì)打造一批工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

十、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)鍋爐設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證鍋爐房機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，安全附件設(shè)施動(dòng)作靈敏，設(shè)施放置有序，鍋爐房及周邊地區(qū)衛(wèi)生整潔。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請予指正。

今年年初，我們緊緊圍繞**集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、

二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確保”的奮斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米;增加供水銷量90萬噸;增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)文明單位;繼續(xù)創(chuàng)建省級(jí)物業(yè)小區(qū);確保員工收入增長15。

工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。

貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會(huì)精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。

完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo);二是完成省級(jí)文明單位創(chuàng)建任務(wù)。

推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng);二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益;三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動(dòng)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上;二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破1.5萬噸;三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。

夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ);二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ);三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ);四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。20，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。

上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。

上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。

1～5月份指標(biāo)完成情況：

1、收入實(shí)際完成1209萬元，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。

2、成本實(shí)際完成3161萬元，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。

年初，鑒于**鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。年1月20日，**集團(tuán)公司將原**鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，**集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。

同時(shí)，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，我們加大工作力度，制定了七項(xiàng)管理制度：

一是供熱系統(tǒng)運(yùn)行匯報(bào)制度。各供熱站、換熱站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢修工作專工負(fù)責(zé)制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立了專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題，并制定了相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，收到了明顯的效果。四是首問負(fù)責(zé)制、半小時(shí)回音制。為快速處理解決用戶反映的問題，公司去年推出了“首問負(fù)責(zé)制”和“半小時(shí)回音制”。誰接待，就由誰處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。五是競賽評(píng)比制度。為強(qiáng)化成本管

理，節(jié)支降成，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原有兩個(gè)供熱單位按區(qū)域的不同，劃分為三個(gè)供熱分公司。并在三個(gè)供熱單位中開展供熱競賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，與效益工資掛勾，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競賽獎(jiǎng)金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競賽熱潮，供熱成本大大降低。六是經(jīng)營考核制度。今年年初，公司與基層各單位分別進(jìn)行了指標(biāo)對接，層層分解，實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)

效益工資。七是便民服務(wù)制度。為加強(qiáng)與用戶的溝通，公司與基層各單位在調(diào)度室均設(shè)立了熱線服務(wù)電話，24小時(shí)值班，及時(shí)解決用戶反饋的供熱問題。

通過采取的一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到了有力保障，逐步解決了供熱系統(tǒng)局部不熱的現(xiàn)象，做到安全運(yùn)行無事故，樹立了公司新形象。

今年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黑龍江省城鎮(zhèn)供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，并結(jié)合我們公司實(shí)際情況，制定了各項(xiàng)管理制度，牢記用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)“向用戶負(fù)責(zé)”的承諾。

在服務(wù)觀念上，變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)方式上，變一招一式的簡單服務(wù)向至細(xì)、至精、至全的多方位服務(wù)轉(zhuǎn)變;在服務(wù)效果上，爭取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，全力打造供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)過程中，對用戶主動(dòng)熱情、言行規(guī)范、和藹可親，做到了用戶利益無小事，用百分百的誠心，為用戶親情服務(wù)，幫用戶解決實(shí)際問題。

通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認(rèn)可。

1、樹立科技創(chuàng)新意識(shí)。我們一是對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了科學(xué)的改造。為確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地服務(wù)于礦區(qū)。在集團(tuán)公司及有關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分供熱系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的改造，從根本上解決了死角死面，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計(jì)劃地分批分類對廣大員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力組織開展各種形式的科技普及推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能耗現(xiàn)狀的調(diào)查與評(píng)價(jià)，結(jié)合三年來的運(yùn)行參數(shù)，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，繪制了科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。二是推廣變頻調(diào)控技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理，效果明顯。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。我們在往鍋爐送煤前，向煤里摻入適量的水，攪拌均勻，使煤能夠充分燃燒，降低灰渣的含碳量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，使耗煤從去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，節(jié)約資金近98萬元。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)供熱站、換熱站都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)。使耗電量從原來的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，節(jié)約資金近72萬元。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。將供暖用水、生活用水、補(bǔ)水等都安裝了計(jì)量裝置，專人監(jiān)管，每個(gè)班組堅(jiān)持定時(shí)對外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量由的0.099公斤/平方米降到現(xiàn)在0.088公斤/平方米,節(jié)約資金近4萬元。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各供熱單位采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。

1、增強(qiáng)安全意識(shí)，加大培訓(xùn)力度。公司采取請進(jìn)來教、走出去學(xué)的方法，對公司員工尤其是特殊工種進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。上半年，公司共組織100余名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢驗(yàn)所舉辦的各種安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用每周早會(huì)、班前會(huì)的時(shí)間灌輸安全知識(shí)和安全法規(guī)，廣大員工的安全意識(shí)大幅增強(qiáng)。

2、制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，加快推進(jìn)步伐。年初,根據(jù)我們公司的行業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，制定了《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》。在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，對“一通三防”采取了有效的防范措施，并形成文件向基層單位貫徹落實(shí)，真正把安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作擺上議事日程，加快了推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年我們共組織大型檢查6次，動(dòng)態(tài)抽查15次，檢查出問題11項(xiàng)，下發(fā)限期整改通知書7份，現(xiàn)已全部整改完成，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了明顯提高，一季度經(jīng)集團(tuán)公司驗(yàn)收，取得96分的好成績，在集團(tuán)公司一季度評(píng)比地面廠隊(duì)中位列第三名。

由于05～采暖期存在著供熱系統(tǒng)冷熱不均的問題，出現(xiàn)了局部用戶不熱的現(xiàn)象，因此，我們制定出先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，把供熱系統(tǒng)熱平衡調(diào)整做為今年夏季檢修工作的重中之重來抓，以使供熱系統(tǒng)更加科學(xué)化、合理化。今年夏季檢修工作共安排檢修項(xiàng)目29個(gè)大項(xiàng)422個(gè)小項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目6項(xiàng)，維修設(shè)備352臺(tái)套。原則上對所有設(shè)備進(jìn)行解體檢修并重新組裝，以達(dá)到檢修無盲點(diǎn)的目的。

重點(diǎn)項(xiàng)目分別是：二處鍋爐房五臺(tái)鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機(jī)大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。從五月初至五月未，公司共完成檢修鍋爐17臺(tái)、輔機(jī)300余臺(tái)套，檢修沖洗換熱器34臺(tái)。

半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的政治保證。

1、開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。黨委下發(fā)了《**公司“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)方案》，把“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，做到了四個(gè)結(jié)合。即“政治素質(zhì)好”與“實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”相結(jié)合;“經(jīng)營業(yè)績好”與“樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)”相結(jié)合;“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”與“領(lǐng)導(dǎo)體制、個(gè)人分工、團(tuán)結(jié)和諧”相結(jié)合;“作風(fēng)形象好”與“保持謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實(shí)際”相結(jié)合。公司黨委達(dá)到了決策民主化、議事規(guī)則化、會(huì)議制度化、學(xué)習(xí)經(jīng)常化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)督機(jī)制多元化，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。

2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，支委會(huì)每月召開一次，黨員大會(huì)每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會(huì)每月召開一次，民主生活會(huì)半年召開一次。通過開展“三會(huì)一課”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了支部建設(shè)升級(jí)晉等，一類支部達(dá)到了80，消除了三類支部。

3、開展了“黨員四項(xiàng)活動(dòng)”。公司黨委積極組織公司全體黨員開展“黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)”活動(dòng)，督促黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。

4、思想政治工作堅(jiān)持做到“三個(gè)面向。一是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把維護(hù)好廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是把公司發(fā)展作為宣傳教育的重點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)教育和日常性的思想教育，以正確的理論引導(dǎo)人，以先進(jìn)的事跡激勵(lì)人，切實(shí)加強(qiáng)了思想政治工作，有針對性地探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下思想政治工作的途徑和方法，化解了各類矛盾，答疑解難，理順情緒。上半年，在《雙鴨山日報(bào)》、《雙鴨山礦工報(bào)》發(fā)稿23篇，在雙礦在線發(fā)稿6篇，宣傳了好人好事及日常工作動(dòng)態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次**公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會(huì)，由4個(gè)辦公用戶，32個(gè)居民用戶參加，征集各方意見和建議18條，并列入了整改計(jì)劃，由三個(gè)供熱分公司實(shí)施整改，政工部催辦。同時(shí)，公司黨委還與向陽小區(qū)益人社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會(huì)”，密切了企、區(qū)關(guān)系。

5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級(jí)文明單位進(jìn)軍”的口號(hào)后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。

6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹東榮二礦現(xiàn)場會(huì)和雞西分公司現(xiàn)場會(huì)精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強(qiáng)化員工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。二是加強(qiáng)對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點(diǎn)工作來抓，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動(dòng)。

7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對來訪人員和舉報(bào)對象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪10余人次，對查實(shí)違紀(jì)的有關(guān)人和事，認(rèn)真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時(shí)，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，用真情溫暖他們，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)他們，確保他們的思想穩(wěn)定。

8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，提出了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化意識(shí)、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實(shí)際、“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強(qiáng)化了對運(yùn)行人員和收費(fèi)人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。

通過半年來的工作，我們深深的體會(huì)到：

第一，堅(jiān)持“三個(gè)代表重要思想，深入貫徹十六屆五中全會(huì)精神”，是保證各項(xiàng)工作勝利的指針。

第二，堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。

第三，堅(jiān)持激勵(lì)約束并舉，調(diào)動(dòng)一切積極因素，是推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第四，堅(jiān)持以市場開發(fā)為龍頭，做強(qiáng)主業(yè)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第五，堅(jiān)持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)工作成功的關(guān)鍵。

上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實(shí)，抓推進(jìn)，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個(gè)新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強(qiáng)化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資150萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站(15萬m2)，供熱面積可擴(kuò)大8萬平方米;第二，龍翔小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金500萬元在集賢水廠新建一座1.5萬立方米的預(yù)沉池;第四，星之舟花園小區(qū)換熱站(15萬平方米的供熱能力)新建工程;第五，投資30萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量;第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為30000立方米的礦井水凈化廠;另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程(40萬平方米)及大唐熱電工程。同時(shí)，完善3個(gè)供熱調(diào)峰站的自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。按照夏季檢修項(xiàng)目和工程項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。

第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會(huì)戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，親自抓這兩項(xiàng)工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃和工程計(jì)劃。

第三，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，公司將調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。

第四，堅(jiān)持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。

第五，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，我們還大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度;各級(jí)質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并限期整改;各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)目檢修工作一次成功，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行，確保系統(tǒng)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。

為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：

一是始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的文件及會(huì)議精神，加大安全宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實(shí)，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動(dòng)組織紀(jì)律，完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。

2014年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。

同時(shí)，加大創(chuàng)建省級(jí)文明單位的力度。加強(qiáng)文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動(dòng)。積極調(diào)動(dòng)各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動(dòng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效地開展，爭取在年末達(dá)到省級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)。

1、貫徹學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)大的思想動(dòng)力。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會(huì)、研討班等形式，分層次、有重點(diǎn)、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評(píng)價(jià)、配置、激勵(lì)機(jī)制。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。全面落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案，將活動(dòng)貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計(jì)劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動(dòng)競賽、合理化建議等群眾性活動(dòng)。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動(dòng)員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

4、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進(jìn)一步實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有**特色的人才資源開發(fā)和管理新機(jī)制，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊(duì)伍、外樹形象”兩個(gè)方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇11

個(gè)人年度供熱工作總結(jié)

2021年對于我來說是極不平凡的一年。身為一名供熱工作人員，在這疫情肆虐的時(shí)代里，我們直面著前所未有的困難和挑戰(zhàn)。面對如此艱難的情況，我們必須滿懷勇氣和信念，堅(jiān)持不懈地開展我們的供熱工作。在這一年中，我深刻意識(shí)到了自己職業(yè)的重要性和價(jià)值?，F(xiàn)在，我要對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，展望未來的目標(biāo)與方向，以期在未來的工作中取得更好的成效。

一、工作概述

2021年，我主要負(fù)責(zé)居民區(qū)的供熱工作，屬于區(qū)域長的具體執(zhí)行人員。在這一年中，我所擔(dān)任的主要工作職責(zé)如下：

1.制定年度供暖計(jì)劃。根據(jù)區(qū)域的供熱需求和居民反饋意見，制定出了合理、科學(xué)、高效的年度供暖計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)對供熱設(shè)施的檢修和維護(hù)，使供暖設(shè)施的安全性和可靠性得到了極大的提升，并為保障居民溫暖過冬提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和物質(zhì)保障。

2.確保供熱設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著冬季氣溫的持續(xù)下降，供熱設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)壓力逐漸加大。作為一名供熱工作人員，我時(shí)刻保持警覺，并在設(shè)備故障出現(xiàn)時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行維修。同時(shí)，加強(qiáng)對熱網(wǎng)的檢查，防止在供暖期出現(xiàn)管道泄漏、爆裂、故障等情況，確保供熱設(shè)備正常、順暢、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.及時(shí)處理居民投訴。在供熱工作中，居民的滿意度是衡量我們供熱質(zhì)量的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在這一年中，我主動(dòng)與居民保持溝通，收集他們的意見和建議，并及時(shí)對居民提出的供熱問題進(jìn)行處理。這有效促進(jìn)了居民的滿意度并提升了供熱工作的質(zhì)量。

二、工作成果

在這一年中，我始終踐行“以人民為中心”的工作理念，充分發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，取得了以下工作成果：

1.供熱設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這一年中，供熱設(shè)備出現(xiàn)故障的情況較少。通過對設(shè)備的及時(shí)檢查和維修，保障了供熱設(shè)施的安全性和可靠性。這為居民溫暖過冬提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)和物質(zhì)保障。

2.居民滿意度有所提升。通過加強(qiáng)與居民的溝通和交流，及時(shí)解決居民的問題和困難，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域供熱質(zhì)量得到了明顯的改善。居民的投訴率降低了，居民滿意度得到了明顯的提升。

3.保障嚴(yán)密、制度完善。在工作中，我深入學(xué)習(xí)和貫徹了國家和地方有關(guān)供熱工作的政策法規(guī)，加強(qiáng)了對供熱設(shè)備的管理，實(shí)行了嚴(yán)密的制度和流程，有效保障了供熱工作的順暢進(jìn)行。

三、存在問題

在這一年的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：

1.技術(shù)方面需要加強(qiáng)。在供暖設(shè)備維護(hù)和修理方面，我仍然存在一些技術(shù)上的不足。在以后的工作中，我需要加強(qiáng)自身技能的提升，更好地適應(yīng)新形勢下的供熱工作發(fā)展。

2.溝通能力需提升。在工作過程中與居民溝通中，有些問題出現(xiàn)了交流障礙。在以后的工作中，我需要提升自己的溝通能力，更好地與居民進(jìn)行交流，順利解決供熱問題。

3.知識(shí)水平亟需提高。在這一年中，我意識(shí)到了自己的知識(shí)水平還需要提高。我將繼續(xù)擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)，跟進(jìn)供熱行業(yè)新技術(shù)，以提升自己的綜合素質(zhì)。

四、未來展望

在未來的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的工作素養(yǎng)和專業(yè)技能，使自己的工作變得更加精湛。同時(shí)，我還將進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率，保障更多的人民溫暖過冬。在未來的一年中，我將主要從以下幾個(gè)方面入手：

1.加強(qiáng)技能提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)對供熱設(shè)備的運(yùn)維及故障解決技能的學(xué)習(xí)，提高對新技術(shù)的掌握和應(yīng)用。通過技能培訓(xùn)和實(shí)踐操作，不斷提升自己的專業(yè)能力。

2.拓寬知識(shí)領(lǐng)域。針對綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平亟需提高的問題，我將加強(qiáng)自身知識(shí)儲(chǔ)備和學(xué)科拓展，以更全面、深入的視野審視供暖行業(yè)發(fā)展趨勢，更好地完成工作任務(wù)。

3.優(yōu)化工作流程。在以后的工作中，我將梳理工作流程和制定工作規(guī)范，優(yōu)化供熱工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，注重工作流程的執(zhí)行，使工作流程是一個(gè)有質(zhì)量有效果的創(chuàng)新型工作。

總之，盡管供暖工作充滿了各種挑戰(zhàn)和困難，但我相信只要有良好的心態(tài)、飽滿的勇氣和堅(jiān)定的信念，我們定能披荊斬棘、戰(zhàn)勝艱難。我將全身心投入到工作中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為更好地推動(dòng)供暖事業(yè)的發(fā)展而努力工作。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇12

作為供熱系統(tǒng)電工，在過去一年中，我經(jīng)歷了許多工作和生活的變化。這篇年度總結(jié)，是我對自己過去一年的工作進(jìn)行的回溯和總結(jié)，同時(shí)也是對未來對自己的展望。

一、 工作回顧：

過去一年，我所在的供熱系統(tǒng)工作非常繁忙。我和我的工作團(tuán)隊(duì)一起負(fù)責(zé)維護(hù)和檢修全市的供熱系統(tǒng)設(shè)施，以確保系統(tǒng)能夠在冬季保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在工作中，我大膽提出了一些創(chuàng)新思路，比如將傳統(tǒng)的供熱系統(tǒng)與智能電網(wǎng)相結(jié)合，以達(dá)到節(jié)能和降耗的目的。同時(shí)，我也廣泛采用先進(jìn)的供熱技術(shù)，如使用更高效的鍋爐和熱泵設(shè)備等。

此外，我還積極參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)新的供熱理論和技術(shù)，和其他電工交流經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高自己的水平。

二、 工作成果：

在過去一年中，我的工作取得了以下一些成果：

1. 完成了計(jì)劃的維修和檢修任務(wù)，保證了供熱系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 引入了一些新的設(shè)備和技術(shù)，提高了供熱效率和服務(wù)品質(zhì)。

3. 推動(dòng)了智能電網(wǎng)滲透到供熱系統(tǒng)中，節(jié)能降耗取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

4. 與其他電工配合默契，為客戶提供更好的服務(wù)。

5.參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升自己的技能和綜合素質(zhì)。

三、 工作感受：

在過去一年中，我也經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)和困惑。在處理一些技術(shù)上的問題時(shí)，遇到了很多困難和反復(fù)。但在團(tuán)隊(duì)合作的幫助下，順利克服了這些困難。同時(shí)，新的技術(shù)和理論的研究也提高了我的自信心和信心。

與此同時(shí)，這一年的工作使我時(shí)刻明白了工作的重要性和責(zé)任感。熱心服務(wù)每一個(gè)客戶是我義不容辭的責(zé)任，熱愛自己的工作更是助我在工作崗位上追求更高層次的理論和技術(shù)的動(dòng)力。

四、 未來展望：

對于未來，我有很多計(jì)劃和展望。首先就是不斷深入研究和了解智能電網(wǎng)的理論和技術(shù)。其次，我希望在實(shí)踐中更加深入地理解供熱系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，以便更好地使用和改進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。此外，我也希望能夠與更多的電工和其他工作人員合作，互相學(xué)習(xí)和交流。

總而言之，過去一年的工作讓我有了更深入、更全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過經(jīng)驗(yàn)的累積和不斷地努力，我相信我會(huì)在未來的工作中取得更大的成就。我會(huì)時(shí)刻以認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)努力的工作態(tài)度，為廣大市民提供更好的服務(wù)。

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某供熱技術(shù)干部，我感到非常榮幸能夠向您匯報(bào)過去一年的工作情況。在過去的一年里，我團(tuán)隊(duì)在您的關(guān)懷和指導(dǎo)下，努力推進(jìn)供熱技術(shù)的發(fā)展，取得了一定成績?，F(xiàn)在，我將向您匯報(bào)工作內(nèi)容及所取得的成績，以及后續(xù)的工作計(jì)劃。

一、工作內(nèi)容及成績

1. 技術(shù)研究和創(chuàng)新：在過去一年里，我團(tuán)隊(duì)積極參與供熱技術(shù)的研究和創(chuàng)新工作。我們針對供熱系統(tǒng)的設(shè)備更新、管道維護(hù)等問題進(jìn)行了深入的研究，并采取了一些創(chuàng)新的技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)。在工序優(yōu)化方面，我們引進(jìn)了新的調(diào)節(jié)閥和控制器，實(shí)現(xiàn)了供熱系統(tǒng)的智能化管理，提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和效率。

2. 安全生產(chǎn)管理：我們高度重視供熱系統(tǒng)的安全問題。在過去一年里，我們加強(qiáng)了設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了一些潛在的安全隱患。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了員工的安全培訓(xùn)，提高了大家的安全意識(shí)，確保了供熱系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3. 服務(wù)質(zhì)量的提升：我們團(tuán)隊(duì)一直以來都非常注重服務(wù)質(zhì)量。在過去一年里，我們加強(qiáng)了與用戶的溝通，了解了他們的需求和反饋，積極采納并改進(jìn)了服務(wù)中存在的問題。我們提高了服務(wù)響應(yīng)速度、配合度和問題處理的效果，得到了用戶的肯定和贊揚(yáng)。同時(shí)，我們還推行了一些用戶滿意度調(diào)查活動(dòng)，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行了相關(guān)改進(jìn)。

4. 系統(tǒng)改進(jìn)和能耗降低：在過去一年里，我們關(guān)注供熱系統(tǒng)的能耗問題，積極推進(jìn)了系統(tǒng)改進(jìn)工作。通過調(diào)整供熱設(shè)備的工作參數(shù)和傳熱介質(zhì)的選擇，我們成功降低了系統(tǒng)能耗，并提高了能源的利用效率。這不僅節(jié)約了能源資源，也減輕了用戶的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

二、存在的問題和改進(jìn)方向

盡管取得了一定的成績，但我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

2. 需要加強(qiáng)與用戶的溝通和了解，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。

3. 需要加強(qiáng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的安全隱患，確保供熱系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

三、工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提升供熱技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，我們制定了以下工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研究和創(chuàng)新，引入更先進(jìn)的技術(shù)手段，提高供熱系統(tǒng)的智能化管理水平。

2. 繼續(xù)加強(qiáng)與用戶的溝通和了解，開展定期的用戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

3. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期開展安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。

4. 繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)改進(jìn)和能耗降低工作，降低用戶的采暖費(fèi)用負(fù)擔(dān)，減少對能源的消耗。

總結(jié)：

過去一年，我團(tuán)隊(duì)在您的關(guān)懷和指導(dǎo)下，取得了一些成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了問題，并制定了解決問題的工作計(jì)劃。在未來的工作中，我們將一如既往地努力工作，提升供熱技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供更好的供熱服務(wù)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛！

此致

敬禮

供熱技術(shù)干部

日期：xxxx年xx月xx日

個(gè)人之述職報(bào)告供熱 篇14

供熱公司客服經(jīng)理年終總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，越來越多的城市居民開始使用集中供暖系統(tǒng)。作為供熱公司的客服經(jīng)理，我深知客戶服務(wù)的重要性。在這一年中，我們團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越，超越自我，為客戶提供更好的服務(wù)，也幫助公司在市場上確立了更強(qiáng)的地位。在年終之際，我想向大家分享一下我的總結(jié)和反思。

首先，我們不斷學(xué)習(xí)和提升技能。在這個(gè)時(shí)代，技術(shù)變化日新月異，每天都有新的客戶需求和新的挑戰(zhàn)。為了跟上這個(gè)時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)和提升技能。我們參加各種培訓(xùn)和講座，了解客戶需求，學(xué)習(xí)如何更好的辨識(shí)和解決問題。通過常規(guī)的培訓(xùn)，我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成了一個(gè)高效的工作流程，更好的滿足了客戶需求。

其次，我們極力提高服務(wù)質(zhì)量。公司的客戶是我們的上帝，他們的滿意是我們工作的最終目標(biāo)。我們始終把客戶把握在心中，為他們提供最好的服務(wù)。我們認(rèn)真貫徹每個(gè)客戶的要求，及時(shí)回應(yīng)他們的問題和反饋，并給出滿意的解決方案。我們通過電話、郵件等多種方式，廣泛開展家庭用氣、用戶投訴等服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題、改進(jìn)服務(wù)方式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

再次，我們不斷推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化、智能化服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶的需求也越來越多樣化。我們不斷改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與智能化服務(wù)，為客戶提供更加方便的服務(wù)。通過建立官方網(wǎng)站、APP，我們客戶可以方便地查詢供熱報(bào)表，繳納費(fèi)用，咨詢客服，不用再親自去營業(yè)收費(fèi)點(diǎn)排隊(duì)。我們還開展智能化服務(wù)，通過智能表計(jì)等方式，滿足不同客戶的需求，提高客戶口碑。

最后，我們始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，往往影響到服務(wù)質(zhì)量。我們通過每周例會(huì)和月度討論，了解每個(gè)客服人員的工作情況和需求，及時(shí)安排工作量，互相協(xié)作共同解決問題。我們還定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。

在這個(gè)年份里，我們迎接了很多挑戰(zhàn)和困難。但我們也在各種壓力下，不斷奮斗，探索和創(chuàng)新，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷。我們相信，在未來，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加成熟、卓越和有影響力，為客戶提供更好的服務(wù)，也為公司的發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告熱門

我們聽了一場關(guān)于“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多。通常來講，有付出就會(huì)有收獲，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，將結(jié)果整理成報(bào)告對我們來說更便于閱讀和理解。經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇1

一、前言

自我介紹：我是公司供應(yīng)鏈部門的一名員工，主要負(fù)責(zé)物流管理和供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)工作。在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力為公司提供高效的供應(yīng)鏈解決方案和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。下面是我的工作述職報(bào)告，以便向領(lǐng)導(dǎo)和同事們展示我的工作成果和所面臨的挑戰(zhàn)。

二、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商評(píng)估：我負(fù)責(zé)建立全面的供應(yīng)商評(píng)估體系，包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、質(zhì)量管理、交付能力等指標(biāo)。通過評(píng)估，我們篩選出了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2. 采購計(jì)劃與采購管理：我們與銷售、生產(chǎn)等部門密切合作，根據(jù)市場需求和公司產(chǎn)能制定采購計(jì)劃。同時(shí)，我建立了一套完善的采購管理流程，確保采購過程透明、規(guī)范和高效。

3. 庫存管理：庫存管理是供應(yīng)鏈工作中的重點(diǎn)之一。我使用了先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化庫存預(yù)警和補(bǔ)貨策略，實(shí)現(xiàn)了庫存的最小化和周轉(zhuǎn)率的最大化。同時(shí)，我也與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，確保庫存與銷售需求的匹配，避免庫存積壓和滯銷。

4. 物流優(yōu)化：我通過與物流公司合作，優(yōu)化了物流渠道和運(yùn)輸方案，降低了物流成本和貨物運(yùn)輸時(shí)間。我還建立了一套完善的物流跟蹤和信息共享系統(tǒng)，提高了物流的可見性和可追溯性，提升了客戶滿意度。

三、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 供應(yīng)商溝通與協(xié)調(diào)：為了確保供應(yīng)商與我們的合作順利進(jìn)行，我與供應(yīng)商保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。我定期與供應(yīng)商開展會(huì)議，交流合作中的問題和需求，共同尋找解決方案。同時(shí)，我也與內(nèi)部的各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)。

2. 供應(yīng)商績效評(píng)估：為了確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，我建立了供應(yīng)商績效評(píng)估體系，并定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)估和反饋。通過對供應(yīng)商的監(jiān)督和激勵(lì)，我們與優(yōu)秀供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)了合作共贏的目標(biāo)。

3. 緊急事件處理：供應(yīng)鏈管理中難免會(huì)遇到緊急事件，例如供應(yīng)商延誤、物料短缺等。在這些情況下，我保持冷靜并迅速采取措施，與供應(yīng)商緊密合作，尋找解決方案并盡快恢復(fù)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。

四、挑戰(zhàn)與反思

在供應(yīng)鏈工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，并及時(shí)對自身進(jìn)行反思和改進(jìn)。

1. 技術(shù)應(yīng)用不足：目前的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)的支持，我意識(shí)到自己在這方面的知識(shí)和能力還有待提高。因此，我準(zhǔn)備參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自己在技術(shù)應(yīng)用方面的能力。

2. 供應(yīng)商關(guān)系管理：盡管我在供應(yīng)商關(guān)系方面取得了一定的成績，但在與一些特定的供應(yīng)商溝通和協(xié)調(diào)時(shí)還存在一些困難。我將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和理解，爭取與其建立更加深入和長期的合作關(guān)系。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：供應(yīng)鏈管理面臨著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政策變化等。我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈工作中的重要性，將加強(qiáng)對各種風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對策略的制定，以確保供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。

五、總結(jié)

通過一年來的努力和對供應(yīng)鏈工作的熱愛，我取得了一定的成果并意識(shí)到自身的不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己，在供應(yīng)鏈管理方面做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司能夠提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以支持我在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)發(fā)展。通過共同努力，我相信我們可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇2

人勞科長述責(zé)報(bào)告

一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持、關(guān)心和幫助下，本人能夠團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)科室的同志們，較好的完成了本科室的各項(xiàng)工作，認(rèn)真的履行了人勞科長的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來本人履行的職責(zé)情況述職如下：

一、嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)

一是對照“四強(qiáng)四優(yōu)”高標(biāo)準(zhǔn)，從思想認(rèn)識(shí)高度及工作落實(shí)力度兩個(gè)層面嚴(yán)格要求，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿始終；二是貫徹落實(shí)“三保一促”活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，發(fā)動(dòng)科室成員找問題、找差距、創(chuàng)新思維，適應(yīng)新要求；三是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，搞好科室之間、同事之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。

二、嚴(yán)格程序，提高效率

一是嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。做好段管各級(jí)管理人員的選拔任用工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行大學(xué)生培養(yǎng)鍛煉有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對大學(xué)生的培養(yǎng)。先后將4名基礎(chǔ)扎實(shí)、積極上進(jìn)的大學(xué)生逐步調(diào)整到車間、科室管理崗位上掛職鍛煉。三是競爭上崗，盤活人力資源。由于我段退休和調(diào)離100余人，加上新線線開通需人員61人，在不增加人員的情況下，崗位呈現(xiàn)缺員情況。段展開公平公正競爭上崗，將調(diào)劑的100余人充實(shí)到缺員崗位和新線。

三、嚴(yán)格計(jì)劃，注重激勵(lì)

一是嚴(yán)格執(zhí)行工資計(jì)劃“三歸口”，總量控制。二是嚴(yán)格執(zhí)行工資管理及獎(jiǎng)金考核分配辦法，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)金對支付范圍及標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違規(guī)發(fā)放，增強(qiáng)工資分配透明度，將有限的工資額用在刀刃上，對重點(diǎn)關(guān)鍵崗位實(shí)行傾斜政策。三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件工資分配制度，提高運(yùn)輸作業(yè)效率。

四、嚴(yán)格管理，抓好班建

一是完善規(guī)章制度，強(qiáng)化班建基礎(chǔ)管理。分別制定了《班組長管理辦法》和《作業(yè)流動(dòng)分散班組管理辦法》。明確班組長的職責(zé)與權(quán)限，規(guī)范班組長的選拔與聘用；二是加強(qiáng)班組長管理，完成送培任務(wù)。全年對不稱職的7名組長進(jìn)行了降級(jí)或免職（其中降級(jí)2人，免職5人，調(diào)整、增加班組長24人），送培了7名新職（后備）班組長。三是嚴(yán)把班組申報(bào)關(guān)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全年升級(jí)自控型班組18個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)，撤銷自控性班組1個(gè)。

五、抓好其他工作，確保穩(wěn)定

一是加大社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等政策的宣傳力度；二是嚴(yán)格執(zhí)行地方及集團(tuán)公司關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)文件的規(guī)定，做好職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整及傷殘津貼的調(diào)整；三是抓好計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育安全年，無計(jì)劃外生育，同時(shí)落實(shí)獨(dú)生子女各種優(yōu)待政策；四是搞好愛國衛(wèi)生工作管理，完成集團(tuán)公司職工健康修養(yǎng)計(jì)劃，修養(yǎng)后期職工反映良好。五是協(xié)助做好信訪維穩(wěn)工作，對職工各種

合理訴求，及時(shí)解決，對無理要求耐心釋疑解惑。

六、廉潔自律，當(dāng)好表率

人勞工作是一個(gè)與人與錢打交道的崗位。多年人勞工作告訴我：品德要端，為人要正。在選人用人問題上，認(rèn)真為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把好用人關(guān)，堅(jiān)持以德為先、任人唯賢；在工資獎(jiǎng)金分配問題上，堅(jiān)持分配傾斜一線關(guān)鍵生產(chǎn)崗位；堅(jiān)持做到不該說的不說，不該拿的不拿，做到清正廉潔。

七、有待加強(qiáng)之處

一是進(jìn)一步對新知識(shí)、新技術(shù)、新政策的學(xué)習(xí)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場的調(diào)查了解，充分掌握現(xiàn)場人員狀況；三是進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇3

供應(yīng)處述職報(bào)告范文

2011年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團(tuán)邁入了世界五百強(qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗

雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識(shí)；二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會(huì)上，對供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計(jì)劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計(jì)劃的****%；

（二）利潤完成情況：2011年利潤計(jì)劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金***萬元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤***萬元），完成計(jì)劃的**4%；

（三）四項(xiàng)費(fèi)用情況：2011年費(fèi)用計(jì)劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計(jì)劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進(jìn)入2011年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度。“兩手抓”確保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度；三是做好計(jì)劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題及時(shí)通報(bào)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計(jì)劃上報(bào)的`準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊(duì)的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作

為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號(hào)），供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號(hào)）、《****煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（*煤?2011?***3號(hào)）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí)，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時(shí)有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，*月1*日、*日對各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司2011年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對2011年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了**項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階

今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對待。我們在日常工作中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇4

駐廠供應(yīng)商述職報(bào)告

一、

在過去的一年中，我作為一名駐廠供應(yīng)商，全力配合廠方的要求，克服各種困難，努力踐行公司的目標(biāo)和使命，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹我的工作職責(zé)、取得的成績以及存在的問題與挑戰(zhàn)，并提出一些改進(jìn)和發(fā)展的建議。

二、工作職責(zé)

作為一名駐廠供應(yīng)商，我承擔(dān)了以下主要工作職責(zé)：

1. 與廠方保持密切合作關(guān)系：與廠方建立并維護(hù)良好的工作關(guān)系，確保雙方之間的溝通暢通。定期組織會(huì)議，與廠方管理人員溝通供應(yīng)鏈相關(guān)問題，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的異議和困難。

2. 管理供應(yīng)鏈：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流運(yùn)輸和倉儲(chǔ)管理，確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和庫存的合理管理。與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，跟進(jìn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整和解決生產(chǎn)中的問題，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 質(zhì)量控制：制定并執(zhí)行廠外質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控供應(yīng)商的工藝和工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

4. 成本控制：與供應(yīng)商合作，尋求降低成本的方案和機(jī)會(huì)。通過談判和合同管理，確保獲得最有利的價(jià)格和條款。

5. 問題解決：及時(shí)處理供應(yīng)鏈中的問題和糾紛，確保訂單的順利完成。處理供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等，采取措施并與相關(guān)方合作解決。

三、取得的成績

1. 與廠方建立了良好的合作關(guān)系：通過定期的會(huì)議和交流，我與廠方建立了良好的合作關(guān)系。及時(shí)解決了一些潛在的問題和困難，確保了供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 控制成本，提高效率：與供應(yīng)商合作，積極爭取優(yōu)惠價(jià)格和最佳條款。通過合同管理和談判，成功降低了一部分成本，提高了整體供應(yīng)鏈的效率。

3. 有效管理質(zhì)量：建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，從供應(yīng)商的工藝到出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，均經(jīng)過了嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，問題率大幅下降。

4. 解決問題，確保訂單完成：及時(shí)處理了若干供應(yīng)鏈中的問題，如供應(yīng)商交付延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。通過與各方合作，保證了訂單的順利完成。

四、存在的問題與挑戰(zhàn)

1. 供應(yīng)鏈的安全問題：由于供應(yīng)鏈的延伸性和復(fù)雜性，存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)，如信息泄露和資產(chǎn)損失等。需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的防護(hù)措施。

2. 供應(yīng)商合作關(guān)系的穩(wěn)定性：由于市場競爭的加劇，供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠穩(wěn)定，存在一定的合作風(fēng)險(xiǎn)。需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 跨文化溝通的困難：由于供應(yīng)鏈涉及不同國家和地區(qū)的合作伙伴，跨文化溝通存在一定的困難。需要加強(qiáng)對不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力。

五、改進(jìn)和發(fā)展的建議

在未來的工作中，我提出以下改進(jìn)與發(fā)展建議：

1. 建立供應(yīng)鏈安全管理體系：加強(qiáng)供應(yīng)鏈的安全管理，建立完善的信息安全和資產(chǎn)保護(hù)措施，確保供應(yīng)鏈的安全運(yùn)作。

2. 持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和效率。

3. 提升跨文化溝通能力：加強(qiáng)對不同文化背景的了解和適應(yīng)，提高跨文化溝通的能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的順利溝通和協(xié)作。

4. 積極參與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型：利用信息化和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理和智能化運(yùn)營，提高供應(yīng)鏈的可視化和信息化水平。

結(jié)語

在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地履行了駐廠供應(yīng)商的職責(zé)，取得了一定的成績。同時(shí)，我也意識(shí)到存在一些問題和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力完善自我，提高業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)和發(fā)展。相信在公司和團(tuán)隊(duì)的支持下，我將能夠更好地履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇5

導(dǎo)語：電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告

電力系統(tǒng)員工個(gè)人述職報(bào)告

?

恭敬的各位帶領(lǐng)、各位同事大家好：

2010年即將過去，為促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，連續(xù)進(jìn)步職工本質(zhì)、安定環(huán)保意識(shí)以及辦理程度，增進(jìn)物業(yè)辦事品格。作為一名基層干部來講，具有精良的思維風(fēng)格、工作風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮谏娘L(fēng)格。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和救助下，經(jīng)過議定本身竭力，較好的結(jié)束我站礦建補(bǔ)綴及家政補(bǔ)綴工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、在2010年，處部屬達(dá)各種補(bǔ)綴籌劃共68 項(xiàng)，此中屋面處理補(bǔ)綴13棟 0.6 萬平方，給水管線調(diào)換 2 項(xiàng)，地坪硬化約 4 千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉 45 棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作周全落實(shí)，清里排溝渠900 米，排污溝275? 米，并對小區(qū)化糞池、查抄井周全料理。

2、我在電力春檢工作中本著“查驗(yàn)質(zhì)量高，查驗(yàn)速度快，停電時(shí)候短，停電范疇小”的原則，貫徹“安定第一，防備為主”安定出產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)束了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合辦事處辦公樓配電室、排除，開關(guān)、刀閘、兵戈器、繼電器、進(jìn)行緊固，兵戈點(diǎn)干凈、打磨；二次儀表、唆使燈、電度表查驗(yàn)；母線、二次線路、接地線路查驗(yàn)查抄，把握部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600全能斷路器一臺(tái)、WS15-1000全能斷路器一臺(tái)。查抄排擠線路2800米，查抄電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，查抄電纜16根。查抄大家照明線路125米，查抄小馬路彎燈5盞，調(diào)換95W小區(qū)照明燈8盞。構(gòu)造電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行料理約1058米。

3、冬防保溫工作，我構(gòu)造人員對小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片當(dāng)真，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰當(dāng)真，并對保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行掛號(hào)造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥 323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保暖和氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線調(diào)換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線調(diào)換N100焊接納調(diào)換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室表里供水管線調(diào)換：調(diào)換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改革調(diào)換DN50mm焊接納100m，DN20焊接納64m，由大地埋設(shè)改成室內(nèi)排擠，防腐保溫。特別是構(gòu)造對小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后補(bǔ)綴便利。

4、資料的建立，根據(jù)處部及站帶領(lǐng)的要求，當(dāng)真自動(dòng)典范記錄工程類資料。

5、自動(dòng)做好安定查抄：我每天都對各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安定督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)定每天對樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安定查抄，發(fā)覺題目 20 項(xiàng)，處理 20? 項(xiàng)，簽訂 44 份安定責(zé)任書簽訂率到達(dá)100%。

6、自動(dòng)做好補(bǔ)綴外包辦理工作，自 5 月份補(bǔ)綴外包后，我自動(dòng)構(gòu)造外包公司補(bǔ)綴人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)典范進(jìn)修，竭力進(jìn)步補(bǔ)綴人員辦事水溫和技巧，針對補(bǔ)綴人員對小區(qū)不熟悉的環(huán)境，我親身帶隊(duì)，對補(bǔ)綴人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使補(bǔ)綴人員能在最短的時(shí)候盡快熟悉小區(qū)環(huán)境，展開補(bǔ)綴工作。1-10月總計(jì)完結(jié)婚政補(bǔ)綴980項(xiàng)、公用補(bǔ)綴1268項(xiàng)；糊口生涯水供給7517立方；對外包人員嚴(yán)厲辦理，補(bǔ)綴極時(shí)率、補(bǔ)綴質(zhì)量明顯進(jìn)步，全年未產(chǎn)生安定變亂和投訴變亂。面對突發(fā)停供變亂能身在現(xiàn)場構(gòu)造和諧，以最快的速度進(jìn)行搶修，包管水電暖的平常供給。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我細(xì)致構(gòu)造，公道安排，構(gòu)造補(bǔ)綴人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期產(chǎn)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行補(bǔ)綴，包管了冬季供暖工作進(jìn)行。

7、自動(dòng)互助隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常辦理工作，我隊(duì)辦事的范疇點(diǎn)多、面廣，辦事的東西各有差別，不但要辦事出產(chǎn)、糊口生涯，還要面對駐礦區(qū)各單位大眾，和諧社區(qū)構(gòu)筑所要做的工作便是連續(xù)改革和進(jìn)步辦事質(zhì)量，真正做到"需求無盡頭，辦事無極限"。我們認(rèn)識(shí)到：只有當(dāng)真地落實(shí)崗?fù)へ?zé)任制，嚴(yán)厲履行物業(yè)辦事標(biāo)準(zhǔn)典范，讓住戶百分之百如意，為此我隊(duì)構(gòu)造了對標(biāo)、達(dá)標(biāo)比賽的活動(dòng)，評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)典范崗?fù)まk事名星"三名，進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，作為大家進(jìn)修的榜樣，弘揚(yáng)正氣，建立典范，鞭策全隊(duì)各項(xiàng)辦事工作對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上聯(lián)合工作實(shí)際，本著干甚么練甚么、缺甚么補(bǔ)甚么和學(xué)練聯(lián)合的原則，從元月到10月，各班組以崗?fù)ぜ记蔀楦荆归_互學(xué)互進(jìn)、平常崗?fù)ぞ毐顒?dòng)，員工技巧本質(zhì)有了明顯進(jìn)步。在站帶領(lǐng)大力大舉贊成和教導(dǎo)下，經(jīng)過議定全隊(duì)員工互助竭力，較好地結(jié)束各項(xiàng)出產(chǎn)任務(wù)。

8、工作中存在的題目：

1、本身本質(zhì)及交易程度有待于進(jìn)一步進(jìn)步；

2、工作風(fēng)格略顯生疏，貧乏技巧；

9、下一步工作籌劃：

1、連續(xù)竭力進(jìn)步本身進(jìn)修。

2、自動(dòng)互助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作；

3、當(dāng)真梳理本站礦建補(bǔ)綴工作；

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安定督導(dǎo)；

5、嚴(yán)厲辦理補(bǔ)綴外包公司；

總而言之，在今后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開辟立異，連續(xù)把本身的工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度，為我站促成構(gòu)建和諧、溫和、綠色小區(qū)，做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位帶領(lǐng)同事們一如既往的救助我、贊成我 。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇6

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶――提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過價(jià)值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高?？剖椰F(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標(biāo)完成情況

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標(biāo)完成情況

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況

廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇8

大家好，xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，進(jìn)取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫，精心組織，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng)。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

二、主要工作措施

第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠長們研究對策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”。“質(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三、保安全促生產(chǎn)

一、提高使命感和責(zé)任感，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班，確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。

二、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇9

xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計(jì)劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本xx萬元有余。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢價(jià)，比價(jià)，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi)、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量。今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲辦法，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià)、比價(jià)機(jī)制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效。

（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們的努力。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告 篇10

一、概述

本季度供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)在全面貫徹公司戰(zhàn)略指引下，積極應(yīng)對市場變化，努力提升供應(yīng)鏈效能，取得了顯著的成績。下面將從供應(yīng)商管理、物流運(yùn)輸、庫存管理以及客戶滿意度等方面進(jìn)行具體述職。

二、供應(yīng)商管理

本季度我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對供應(yīng)商的協(xié)調(diào)與合作，以確保穩(wěn)定的供貨鏈。通過與供應(yīng)商建立密切的溝通機(jī)制，及時(shí)了解市場變化和需求預(yù)測，我們能夠更準(zhǔn)確地規(guī)劃采購和生產(chǎn)計(jì)劃，并降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，我們也對供應(yīng)商進(jìn)行了有效的評(píng)價(jià)和管理。為了提高供貨穩(wěn)定性和質(zhì)量，我們進(jìn)行了定期的供應(yīng)商績效評(píng)估，有效地激勵(lì)供應(yīng)商提升服務(wù)水平。通過這些努力，供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率提高了10%，質(zhì)量合格率提升了8%，有效地降低了我們的采購成本。

三、物流運(yùn)輸

在物流運(yùn)輸方面，我們注重提升運(yùn)輸效率，以適應(yīng)市場快速變化的需求。我們與物流合作伙伴緊密合作，優(yōu)化運(yùn)輸方案和路線規(guī)劃，減少運(yùn)輸時(shí)間和成本。通過引入物流信息系統(tǒng)，我們實(shí)現(xiàn)了訂單跟蹤和貨物管理的全面掌控，提高了運(yùn)輸?shù)目梢暬桶踩浴?/p>

同時(shí)，我們也致力于綠色物流的推行。通過與供應(yīng)商共同努力，減少了環(huán)境污染和能源消耗。本季度我們成功地實(shí)施了一項(xiàng)可再生能源的物流項(xiàng)目，使得公司的綠色形象得到了進(jìn)一步的提升。

四、庫存管理

為了降低庫存風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金的占用，我們采取了一系列的措施來優(yōu)化庫存管理。首先，我們進(jìn)行了庫存清查，并與業(yè)務(wù)部門密切合作，準(zhǔn)確排查廢品和滯銷庫存，降低了公司的損失。其次，我們運(yùn)用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)，最大限度地提高庫存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，我們積極拓展與客戶的合作，采取正向采購策略，加快并優(yōu)化了產(chǎn)品的銷售，并與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

五、客戶滿意度

客戶滿意度是衡量供應(yīng)鏈績效的重要指標(biāo)之一。我們始終以客戶為中心，用心傾聽客戶的需求，并及時(shí)解決問題。本季度，我們積極開展客戶滿意度調(diào)研，收集客戶的反饋意見，并轉(zhuǎn)化為具體改進(jìn)措施。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和縮短交貨時(shí)間，我們提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了客戶的忠誠度，并實(shí)現(xiàn)了訂單量的增長。

六、展望

在未來季度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，深入挖掘供應(yīng)鏈潛力，提高供應(yīng)鏈的靈活性和反應(yīng)速度。同時(shí)，我們將繼續(xù)改進(jìn)物流運(yùn)輸和庫存管理，實(shí)現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理。最重要的是，我們將持續(xù)關(guān)注客戶需求，不斷提升客戶滿意度，進(jìn)一步鞏固公司的競爭優(yōu)勢。

通過本季度的努力，我們在供應(yīng)鏈管理方面取得了顯著成績。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)將會(huì)迎來更加美好的明天！我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(經(jīng)典14篇)

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街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇1)

街道辦事處工作思路

今年以來，相臺(tái)辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力關(guān)心支持下，社會(huì)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會(huì)總產(chǎn)值可望達(dá)到7.28億元，創(chuàng)下歷史新高，安鋼北出口，鋼花路建設(shè)，日新二期工程等重點(diǎn)工作進(jìn)展順利，文明衛(wèi)生、計(jì)劃生育、城市創(chuàng)建工作深入開展，辦事處和村兩級(jí)班子建設(shè)得到加強(qiáng)，辦事處上下營造了一個(gè)政通人和、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。我們一定要牢牢把握區(qū)域發(fā)展的新機(jī)遇，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的新要求，把相臺(tái)的建設(shè)速度再進(jìn)一步加快。

一、工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)是五句話：

一是經(jīng)濟(jì)保持高增長。明年要抓住日新二期投產(chǎn)的契機(jī)及安鋼北出口和鋼花路修建的大好機(jī)遇，搞好上述兩條道路兩則及107國道柴庫段兩則的開發(fā)建設(shè)。圍繞電廠擴(kuò)建和安鋼發(fā)展?fàn)幦「嗟呐涮醉?xiàng)目，明年力爭實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值8個(gè)億。

二是城市建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。完成鋼花路及路兩側(cè)開發(fā)帶動(dòng)工作，完成華聯(lián)商廈的動(dòng)工建設(shè)。加快城中村改造步伐，搞好15棟住宅樓的籌備和建設(shè)（南辛莊10棟，梁邵村3棟，柴庫2棟）；啟動(dòng)焦邵村和南辛莊城中村改造工程；啟動(dòng)107國道柴庫段兩側(cè)的規(guī)劃與改造工程。三是為民謀利辦實(shí)事。明年力爭辦好關(guān)系老百姓切身利益的五件實(shí)事。

1、孝民屯投資10萬元，建設(shè)400平方米老年活動(dòng)中心和1500平米活動(dòng)廣場。

2、柴庫村投資120萬元完成電網(wǎng)改造和全村自來水改造工程，讓全村老百姓用上低價(jià)電，吃上自來水。

3、組織指導(dǎo)好第五屆村委會(huì)換屆選舉工作。

4、抓好鐵佛寺二期工程竣工后健身廣場籌備和建設(shè)工作。

5、爭創(chuàng)區(qū)級(jí)文明衛(wèi)生街道。

四是機(jī)制創(chuàng)新增活力。重點(diǎn)是健全和完善以下四個(gè)方面的機(jī)制，建立扶持第三產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展激勵(lì)機(jī)制；城市建設(shè)與管理的市場機(jī)制（包括運(yùn)用市場機(jī)制搞好華聯(lián)商廈及15棟住宅樓建設(shè)）；規(guī)范村務(wù)公開、強(qiáng)化對村財(cái)?shù)膶徲?jì)監(jiān)督的防范機(jī)制；完善調(diào)動(dòng)辦事處和村干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的考核機(jī)制。

五是城區(qū)工作快適應(yīng)。穩(wěn)妥推進(jìn)“村改居”工作，搞好村級(jí)集體資產(chǎn)股份制試點(diǎn)，加大“村改居”工作力度。

二、工作思路

圍繞上述目標(biāo)，我們提出明年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆四中全面精神為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展“特色經(jīng)濟(jì)”，以加快發(fā)展為總要求，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)扶持非公企業(yè)、注重稅源經(jīng)濟(jì)，以改革的精神，創(chuàng)新的舉措，高效的節(jié)奏，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，扎實(shí)的工作，努力開創(chuàng)相臺(tái)辦事處的工作新局面。

以這個(gè)指導(dǎo)思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個(gè)方面的思路：“即把握一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，妥善處理三個(gè)關(guān)系，營造好四個(gè)環(huán)境”。這就是：不管外部環(huán)境發(fā)生多大變化，辦事處上下牢抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心不動(dòng)搖；全辦事處一要搞好為大中企業(yè)的服務(wù)，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的周邊環(huán)境；二要搞好為轄區(qū)群眾的服務(wù)，為其爭取更多的就業(yè)致富的機(jī)會(huì)；正確處理穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系，處理好城市建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與切實(shí)維護(hù)群眾利益的關(guān)系；努力營造社會(huì)政治穩(wěn)定，政府高效服務(wù)，社會(huì)成員關(guān)系融洽，各方面積極性充分調(diào)動(dòng)這樣四個(gè)環(huán)境。

明年主要具體抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是精心組織搞好村委會(huì)換屆選舉工作。根據(jù)《村民委員會(huì)組織法》，明年要進(jìn)行第五屆村委會(huì)換屆，辦事處一定要根據(jù)區(qū)里安排，認(rèn)真組織好換屆選舉工作，引導(dǎo)群眾把那些思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、有開拓精神的同志選到村委會(huì)中來。并及時(shí)組織好對新兩委班子的培訓(xùn)，以黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”為載體，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，重點(diǎn)搞好黨支部班子建設(shè)。

二是突出基礎(chǔ)建設(shè)，加大城中村改造力度，不斷改善群眾居住條件和生活水平。在今年鐵佛寺試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明年力爭焦邵村和南辛莊的城中村改造工作開始實(shí)施。重點(diǎn)抓好15棟住宅樓建設(shè)，指導(dǎo)柴庫村對村內(nèi)部分地段進(jìn)行舊村改造解決50戶左右的困難戶住房問題。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇2)

20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦深入貫徹黨的__精神，結(jié)合實(shí)際，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，合力攻堅(jiān)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)了繁榮、發(fā)展、穩(wěn)定的良好局面?，F(xiàn)將20__年度主要工作情況總結(jié)如下：

一、多措并舉促和諧，社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)每月數(shù)據(jù)及臺(tái)賬，積極開展城鄉(xiāng)一體化調(diào)查及各項(xiàng)社會(huì)調(diào)查，按階段完成普查工作任務(wù)，單位核查率達(dá)100%。全年共上繳區(qū)財(cái)政專戶非稅收入281.5萬元，分別為社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收48.3萬元，國有資產(chǎn)收入233.2萬元，完成固定資產(chǎn)投資1.2億。積極組織完成招商引資工作，引進(jìn)廣東隆泰生物技術(shù)有限公司到湞江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園落戶，主要從事保健產(chǎn)品研究及開發(fā)。此外，我辦負(fù)責(zé)的棚戶區(qū)改造二期工程本年度投資額為6.58億元，超過了韶湞辦發(fā)〔20__〕6號(hào)文件中要求超過6億元的投資任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)指標(biāo)達(dá)到又好又快發(fā)展。

(二)棚改工作有序推進(jìn)。一是及時(shí)召開專題分析和工作推進(jìn)會(huì)議，重新調(diào)整分工，明確責(zé)任。設(shè)立棚改辦公室，購置檔案柜，指定專人管理檔案，實(shí)行檔案移交和檔案借閱制度，并對棚改以戶為單位實(shí)行一戶一檔管理。二是針對征拆工作存在問題進(jìn)行再動(dòng)員，深入細(xì)致做好宣傳工作，加大摸排力度，認(rèn)真核查，針對每一戶不愿搬遷的對象進(jìn)行造冊登記，落實(shí)責(zé)任包干。截止目前，辦事處共有原曲仁礦棚戶區(qū)改造建設(shè)、新客運(yùn)東站、棄土場工程項(xiàng)目的五個(gè)征拆工作，需周轉(zhuǎn)臨時(shí)安置住戶279戶，已完成臨時(shí)周轉(zhuǎn)__1戶，尚需動(dòng)員住戶118戶。

(三)轄區(qū)和諧穩(wěn)定。今年以來，特別是在全國“--”期間、“七一”期間、抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)和世錦賽等各個(gè)敏感時(shí)期，我辦結(jié)合實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案、定期召開會(huì)議研究部署維穩(wěn)工作，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問題指定專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，制定行之有效的工作措施，包案處置落實(shí)到人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年全辦共成功調(diào)解民事糾紛132宗，創(chuàng)建無民轉(zhuǎn)刑案件、無刑事案件、無民間糾紛激化、無到省進(jìn)京上訪事件，糾紛調(diào)解率100%，有效確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查確保平安。一是高度重視安全生產(chǎn)、消防安全、食品安全及三防工作。多次組織對“四小”場所及企業(yè)開展地毯式排查，對無消防器材和滅火器過期的四小場所提出警訓(xùn)和整改，排除轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共組織大檢查共計(jì)60余次，其中聯(lián)合上級(jí)部門共計(jì)12次，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)參加共計(jì)32次。共檢查43家“四小”場所，5家學(xué)校，2家企業(yè)，1家醫(yī)院，共發(fā)現(xiàn)安全隱患22處，下發(fā)整改通知書12份，現(xiàn)場督促整改10處，整治效果明顯有效。二是以棚戶區(qū)改造工程施工現(xiàn)場及煤矸石為巡查重點(diǎn)。在暴雨防汛期間，每日堅(jiān)持零匯報(bào)，實(shí)行24小時(shí)輪流值班制。并妥善處理20__年5月19日至20日的洪災(zāi)險(xiǎn)情，做好受災(zāi)居民的情緒安撫和疏導(dǎo)搬離，與施工工地協(xié)調(diào)排水處置，安全轉(zhuǎn)移受災(zāi)居民32人。

(五)依法執(zhí)政和依法行政工作取得了新進(jìn)展。將依法執(zhí)政和依法行政工作擺上議事日程，常抓不懈，修訂了適合實(shí)際的相關(guān)制度，規(guī)范機(jī)關(guān)干部依法行政行為，嚴(yán)格行政執(zhí)法管理，切實(shí)加強(qiáng)依法行政、政務(wù)公開和政務(wù)監(jiān)督工作，認(rèn)真開展“六五”普法工作，全面推進(jìn)依法治理，全年無違反政策制度行為發(fā)生。

二、多管齊下推工作，堅(jiān)持為民服務(wù)

(一)民生保障和扶貧雙到工作有序開展。20__年以來，我辦以社會(huì)保障為重點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工作。第一，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障相關(guān)政策，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面完成城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)保繳費(fèi)工作和醫(yī)療保險(xiǎn)參保任務(wù)。第二，加大民生保障力度，一方面是積極組織落實(shí)救災(zāi)救濟(jì)，認(rèn)真做好社會(huì)救助工作。截止到20__年12月份，除去新增和退出的低保戶人數(shù)，全年共有低保戶80戶、140人，享受低保金額637980元。在很大程度上解決部分群眾生活、醫(yī)療困難的問題，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。另一方面是深入推進(jìn)黃浪水村貧困戶的扶貧幫困工作，20__年共落實(shí)幫扶資金10000余元。第三，落實(shí)保障性住房基礎(chǔ)工作，棚戶區(qū)改造征地和新汽車東站征地工作全面推進(jìn)。第四，落實(shí)自籌人員經(jīng)費(fèi)保障，無擅自增加人員，及時(shí)辦理減員手續(xù)，及時(shí)足額發(fā)放工資、退休金，按規(guī)定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌人員繳交養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金。

(二)計(jì)劃生育工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年共開展兩次集中服務(wù)活動(dòng)，制定《辦事處20__年春季計(jì)劃生育集中服務(wù)月活動(dòng)實(shí)施方案》、《辦事處20__年秋季計(jì)生服務(wù)活動(dòng)工作方案》等相關(guān)文件，加大清理“四術(shù)”庫存力度，取得了一定成效。共落實(shí)“四術(shù)”31例，其中上環(huán)23例、結(jié)扎8例。此外，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高工作人員業(yè)務(wù)能力。20__年，共舉辦7次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)108人次。同時(shí)按時(shí)落實(shí)計(jì)生干部及居委計(jì)生專干的工資待遇，提高計(jì)生干部的計(jì)生補(bǔ)貼，將計(jì)劃生育層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)計(jì)生工作人員的積極性。20__年度，共投入4.2萬元用于兌現(xiàn)層級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制獎(jiǎng)罰。加大宣傳教育力度，開展多項(xiàng)大型集中宣傳服務(wù)活動(dòng)，分別在元旦春節(jié)期間 、“5.29協(xié)會(huì)會(huì)員活動(dòng)日”、“7.11世界人口日”等節(jié)日紀(jì)念日,協(xié)同各級(jí)計(jì)生協(xié)開展了集中宣傳服務(wù)活動(dòng)，活動(dòng)以舉行游園活動(dòng)、政策咨詢、座談、舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)、發(fā)放宣傳品、避孕藥具等多種形式開展，加深轄區(qū)居民對計(jì)生政策的認(rèn)識(shí)，提高法制意識(shí)，取得了良好的宣傳教育效果?；顒?dòng)共發(fā)放宣傳小冊3500份、避孕藥具300余盒，共投入活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約2萬元。

三、多種形式抓黨建，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

(一)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾工作。自領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)直接聯(lián)系服務(wù)群眾工作開展以來，我辦結(jié)合實(shí)際、明確分工，堅(jiān)持每周三坐班制，為群眾排憂解難。此外，切實(shí)加強(qiáng)支部黨員管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，制定“量化積分制”管理方案，將黨員的學(xué)習(xí)教育、履行義務(wù)、服務(wù)群眾、本職工作等不同情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為黨員日常行為積分的重要依據(jù)，讓黨員考核評(píng)價(jià)用‘積分’說話。截止20__年12月底，我辦共收集群眾意見85條，幫助群眾解決問題85個(gè)。

(二)強(qiáng)化效能提高廉潔意識(shí)。一是積極探索長效機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際和工作崗位明確工作職權(quán)，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢防線。二是以規(guī)范管理，落實(shí)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步增加公開透明的辦事程序，規(guī)范了財(cái)務(wù)制度，全面公開老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是加強(qiáng)加大黨風(fēng)廉政宣傳力度。通過系列廉政工作開展，強(qiáng)化黨員干部機(jī)關(guān)效能意識(shí)，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，增強(qiáng)了努力工作的干勁、勤政為民的意識(shí)。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇3)

20xx年是第二次全國經(jīng)濟(jì)普查年，xx街道統(tǒng)計(jì)站在xx街道黨工委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的要求和街道黨工委的中心工作。一年來，我街道統(tǒng)計(jì)站全體人員及社區(qū)助理統(tǒng)計(jì)員團(tuán)結(jié)一致、努力工作，圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。主要工作如下：

（一）、圓滿完成街道第二次全國經(jīng)濟(jì)普查正式普查工作。

我街道第二次全國經(jīng)濟(jì)普查正式普查工作在區(qū)經(jīng)普辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我街道經(jīng)普辦全體工作人員的共同努力下，順利完成各項(xiàng)普查任務(wù)。共完成收表、錄入基本單位737個(gè)，其中法人單位485家，產(chǎn)業(yè)單位252家。并受到市、區(qū)經(jīng)普辦的肯定，推薦上報(bào)省級(jí)先進(jìn)個(gè)人1人，市級(jí)先進(jìn)集體、個(gè)人各4個(gè)。

（二）、做好公眾對城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查工作。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局深圳調(diào)查隊(duì)的統(tǒng)一部署，我站認(rèn)真了做好20xx年深圳市公眾對城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查工作，保證調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量和調(diào)查工作的順利開展。xx街道抽到西嶺、仙湖兩個(gè)社區(qū)，各30調(diào)查戶。我們深入到調(diào)查戶家庭認(rèn)真做好問卷調(diào)查，如實(shí)采集記錄各種相關(guān)信息。

（三）、完成人才資源狀況抽樣調(diào)查。

為弄清深圳本地人才資源家底，為編制《全國人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃綱要（20xx——20xx）》提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展一次全市非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況抽樣調(diào)查工作。我街道抽到18家企業(yè)，順利完成。

（四）、做好20xx年度入駐單位公共水電消耗量及金額分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

針對我區(qū)租賃經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物業(yè)管理覆蓋率高、各單位水電消耗普遍由自用、公共兩部分構(gòu)成的狀況，要求我街道轄區(qū)各物業(yè)管理公司（處）、各業(yè)主單位做好20xx年度入駐單位公共水電消耗及金額分?jǐn)偣ぷ?。我街道共收?6家物業(yè)管理公司（處）交來的公共水電分?jǐn)偙怼?/p>

（五）、做好城鄉(xiāng)勞動(dòng)力流動(dòng)及生活質(zhì)量調(diào)查。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局深圳調(diào)查隊(duì)通知精神，此次調(diào)查的目的是通過對部分城市住戶的抽樣調(diào)查，了解城鎮(zhèn)勞動(dòng)力流動(dòng)的現(xiàn)狀及對家庭、社會(huì)的影響，深入研究城鎮(zhèn)勞動(dòng)力市場問題。我街道抽到鵬興社區(qū)10戶。

（六）、根據(jù)《國家統(tǒng)計(jì)局深圳調(diào)查隊(duì)關(guān)于開展“城鄉(xiāng)勞動(dòng)力流動(dòng)及生活質(zhì)量調(diào)查”工作的通知》文件要求，統(tǒng)計(jì)站認(rèn)真做好相關(guān)工作。

xx街道鵬興社區(qū)是被抽中的調(diào)查點(diǎn)之一，調(diào)查樣本量為10戶。

（七）、做好20xx年消費(fèi)者信心調(diào)查和居民國內(nèi)旅游調(diào)查工作。

了解和掌握我國城鎮(zhèn)居民國內(nèi)旅游的總體狀況，分析研究旅游業(yè)的發(fā)展變化情況，為制定旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供決策參考信息。我街道西嶺社區(qū)各抽到19戶調(diào)查戶，每個(gè)季度填寫一次。

（八）、認(rèn)真開展羅湖區(qū)20xx年勞動(dòng)力調(diào)查工作。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)一部署以及少20xx年勞動(dòng)力調(diào)查培訓(xùn)會(huì)議的精神，按照市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局的要求，認(rèn)真開展了此次勞動(dòng)力調(diào)查工作。共調(diào)查兩個(gè)調(diào)查小區(qū)，分別62戶和56戶。16周歲家庭人員填報(bào)，半年一次。

（九）、協(xié)助國家發(fā)改委調(diào)查。

國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所，在我街道仙湖社區(qū)進(jìn)行“我國城市居民對發(fā)展改革熱點(diǎn)問題的反映”調(diào)查。本次調(diào)查是針對全國城市18-65周歲的常住人口，采用多階段概率抽樣方法抽取樣本，由我街道統(tǒng)計(jì)員陪同調(diào)查員入戶訪問，為被抽中的調(diào)查對象解答調(diào)查問卷。

（十）、做好20xx年留學(xué)回國人員基本情況調(diào)查。

為了貫徹落實(shí)中央人才工作協(xié)調(diào)小組《關(guān)于實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃的意見》，全面掌握來我市工作創(chuàng)業(yè)的留學(xué)回國人員的基本情況進(jìn)行此次調(diào)查。我街道共調(diào)查5家企業(yè)單位，均無留學(xué)回國人員。

（十一）、20xx年基本單位核實(shí)工作。

根據(jù)羅湖區(qū)統(tǒng)計(jì)局文件關(guān)于開展羅湖轄區(qū)基本單位核實(shí)登記工作的通知。對轄區(qū)新增、變更、注銷單位的核實(shí)登記工作，以便更新維護(hù)區(qū)基本單位名錄庫。我街道共完成182家企業(yè)單位核實(shí)登記工作。共登記確實(shí)存在的基本單位114個(gè)，法人77個(gè)，產(chǎn)業(yè)37個(gè)。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇4)

**年，大橋街道黨委緊緊圍繞“基層組織建設(shè)”、“非公黨建創(chuàng)建”、“干部人才活力”、“村居換屆選舉”五大工程，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，求亮點(diǎn)，街道基層組織建設(shè)不斷向縱深邁進(jìn)，為全力推進(jìn)征地拆遷、信訪維穩(wěn)等多項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

1、基層組織建設(shè)得到夯實(shí)提高

通過抓黨建，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。結(jié)合大橋征地拆遷任務(wù)重、重點(diǎn)工程項(xiàng)目多的實(shí)際，搭建黨員發(fā)揮作用新平臺(tái)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大黨員主動(dòng)亮身份、做承諾，主動(dòng)做群眾思想工作，帶頭支持推動(dòng)中心工作。以制度建設(shè)為根本，對全年13項(xiàng)重點(diǎn)工作，實(shí)行科干領(lǐng)銜負(fù)責(zé)制，對15個(gè)村（社區(qū)）實(shí)行差異化目標(biāo)考核機(jī)制，努力形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作氛圍。以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，健全集體約談和誡勉談話工作機(jī)制，注重對干部的教育和管理，抽調(diào)干部到重點(diǎn)工程一線工作、選派干部到企業(yè)任黨建指導(dǎo)員，讓干部在一線的復(fù)雜環(huán)境中實(shí)踐鍛煉，提升做群眾工作的本領(lǐng)，提高工作執(zhí)行力。

2、非公黨建創(chuàng)建得到明顯提升

定期召開非公黨建工作會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高黨建理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化結(jié)對共建，動(dòng)員和引導(dǎo)轄區(qū)單位與非公企業(yè)開展結(jié)對共建活動(dòng)，采取點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對面結(jié)對的方式深入非公企業(yè)開展黨建工作，增強(qiáng)黨組織在企業(yè)員工中的凝聚力。積極圍繞區(qū)委提出的創(chuàng)建非公企業(yè)黨建示范區(qū)的目標(biāo)，我們通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建等方式，進(jìn)一步加大黨組織組建力度，不斷擴(kuò)大組織覆蓋面。目前，47家非公企業(yè)建立了黨支部，其中單獨(dú)黨支部13個(gè)，聯(lián)合黨支部9個(gè)，今年新成立了三家單獨(dú)黨支部，覆蓋率100﹪，黨員共計(jì)86人。非公企業(yè)黨組織的活動(dòng)陣地建設(shè)得到加強(qiáng)，各支部基本達(dá)到“六個(gè)一”目標(biāo)。

3、干部人才工程彰顯激情活力

今年2月份，通過筆試面試方式公開招聘了10名本科大學(xué)生工作人員正式上崗，通過在街道不同部門的輪崗學(xué)習(xí)鍛煉，提高工作綜合能力。十名大學(xué)生工作人員在街道實(shí)行六個(gè)月，得到大家的肯定并已優(yōu)異的成績順利通過實(shí)習(xí)期。目前10名大學(xué)生工作人員都已到村工作，給村（社區(qū)）輸送了新鮮血液、提高了班子整體水平。

4、換屆選舉工作取得圓滿成功

按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，拓寬選人渠道，堅(jiān)持把思想政治素質(zhì)好、致富帶富能力強(qiáng)、服務(wù)群眾能力強(qiáng)、清正廉潔、公道正派、受群眾擁護(hù)的人選進(jìn)村（社區(qū)）“兩委”班子。此次新產(chǎn)生的村（社區(qū)）黨組織成員，平均年齡45歲；大專及以上學(xué)歷45人，占比70.31%；女性12人，占比18.75%，其中著重選配4名優(yōu)秀的女同志進(jìn)入村（社區(qū)）主要崗位（黨總支部書記1人，副書記3人）；3名街道領(lǐng)導(dǎo)干部任村（社區(qū)）第一書記，村（社區(qū)）“兩委”班子成員交流調(diào)配達(dá)到80%以上。與上屆相比，村（社區(qū)）黨組織成員職數(shù)壓縮11人，大專及以上學(xué)歷占比提高17.41%。同時(shí)街道黨委還注重后備干部隊(duì)伍建設(shè)，讓一批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部有機(jī)會(huì)進(jìn)入班子，為基層黨組織輸入新鮮血液。

在肯定成績的同時(shí)，我們深深體會(huì)到，街道基層組織建設(shè)仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是街道基層組織建設(shè)發(fā)展不平衡，少數(shù)村（社區(qū)）對黨建工作重視程度不夠；二是村（社區(qū)）干部隊(duì)伍文化程度總體不高，年齡結(jié)構(gòu)偏大，年輕干部擔(dān)任正職的比例不高，干部隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，部分村（社區(qū)）班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力仍要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是非公企業(yè)支部開展組織活動(dòng)少，創(chuàng)建非公黨建示范街道的氛圍不夠濃，非公黨組織缺乏活力和凝聚力。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇5)

一、拆遷征地工作

（一）十五里河綜合治理配套工程（村）項(xiàng)目

今年元月，我街道為配合十五里河整治和濱湖濕地公園建設(shè)，啟動(dòng)了村拆遷工作。該項(xiàng)目拆遷涉及96戶377人，拆遷面積2.22萬㎡，目前已順利完成拆遷任務(wù)。

（二）十五里河綜合治理工程項(xiàng)目

今年年初，我街道迅速完成了十五里河綜合治理工程紅線范圍內(nèi)1754畝的土地征收工作，共涉及6個(gè)村居。清除沿線34家8215頭泔水豬，拆除豬舍1.7萬平方米；取締養(yǎng)鴨戶43家8.3萬只，拆除鴨舍1.58萬平方米；收回72戶魚塘1234畝，拆除違建管理房6959平方米。此項(xiàng)目現(xiàn)已全部凈地交付，保障了市大建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（三）拆遷掃尾

此外，我街道還重點(diǎn)做好拆遷掃尾工作，前期經(jīng)過認(rèn)真梳理，共有76處企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)房，計(jì)48000㎡沒有拆除，涉及5個(gè)村居。經(jīng)過我街道組織力量重點(diǎn)攻堅(jiān)，成立包保組多次做工作，目前已拆除75戶約47800㎡，下剩1戶約200㎡未拆，為濱湖公園項(xiàng)目（此戶不在濱湖公園項(xiàng)目施工紅線范圍內(nèi)）。目前，對該戶在做思想工作的同時(shí)，正在走拆違程序，我街繼續(xù)制定了工作完成任務(wù)時(shí)間表，由街道、村居組成工作組對該下剩戶進(jìn)行攻堅(jiān)，確保濱湖新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)不受影響，完成拆遷掃尾工作。

二、安置工作

今年康園二期的回遷安置工作是我街道的工作重點(diǎn)，康園二期規(guī)劃占地340畝，總建筑面積56.4萬平方米，其中住宅面積52.3萬，由50棟15層、18層組成；二期有6036套房屋，加上康園一期下剩的551套房屋共有6587套回遷房可供安置。本次安置截止時(shí)間暫定為20xx年3月塘西河改造項(xiàng)目，涉及8個(gè)居村，拆遷項(xiàng)目涉及塘西河改造、錦繡大道、大道、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館等工程項(xiàng)目，共涉及約2122戶、11000人，其中世居戶約8300人，祖居戶及新增人口約2700人。

截止目前，康園二期安置已有第一批世居戶1794戶7805人通過了區(qū)審工作，1794戶7799人已進(jìn)行了市審。同時(shí)，根據(jù)拆遷時(shí)間的先后順序，結(jié)合安置房數(shù)量對世居戶和祖居戶一并安置的工作思路，對祖居戶及新增人口材料進(jìn)行收集。目前，已完成祖居戶726戶1628人，新增人口785戶1102人的材料收集整理工作，現(xiàn)正在準(zhǔn)備區(qū)審工作。

三、大建設(shè)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)保障工作

我街道全力為轄區(qū)范圍內(nèi)濱湖新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)做好各類服務(wù)保障，積極做好項(xiàng)目對接。目前在我街道提供的優(yōu)良施工環(huán)境下，在建的濱湖中心、十五里河綜合整治、高速地產(chǎn)、瑞安家園、220KV濱紫線、浙江佳源、萬泉河路、南京路、藻水分離港等項(xiàng)目正在有條不紊地進(jìn)行施工。

四、接待信訪工作

今年共收到來信來訪20余件，市長熱線60余件。反映的都是拆遷、安置等方面政策性較強(qiáng)的問題。我們做到件件有登記，事事有著落，強(qiáng)化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的矛盾糾紛，及時(shí)與涉及的村居主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，和群眾講解有關(guān)政策法規(guī)，為營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。

五、下年度工作計(jì)劃

1、做好康園二期人口的三榜公示、協(xié)議簽訂及回遷安置工作。

2、做好集鎮(zhèn)拆遷的前期準(zhǔn)備工作。

3、及時(shí)完成市大建設(shè)及濱湖新區(qū)下達(dá)的拆遷征地任務(wù)。

4、做好美好鄉(xiāng)村涉及汪潦村后頭店郢村莊整治工作。

5、做好各類小企業(yè)的算賬工作。

6、做好新開工項(xiàng)目對接和施工環(huán)境保障工作。

7、做好信訪接待工作，對群眾提出的疑難問題進(jìn)行政策性解答。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇6)

我街xx年的民兵組織整頓工作，在街工委、辦事處的高度重視下，在區(qū)武裝部門的關(guān)心指導(dǎo)下，街人民武裝部的精心安排布置下，于xx年4月3日開始至4月28日結(jié)束，歷時(shí)25天。在整組過程中我街以“五聯(lián)”重要思想和黨中央、國務(wù)院、xx關(guān)于國防后備力量建設(shè)的一系列方針政策為指導(dǎo)，以軍事斗爭準(zhǔn)備為牽引，堅(jiān)持“建為戰(zhàn)、編為用”的原則，深刻貫徹哈外政辦發(fā)【xx】9文件哈爾濱市道外區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)哈爾濱道外區(qū)xx年民兵預(yù)備部隊(duì)組織整頓工作方案的通知等相關(guān)文件精神，依據(jù)《道外區(qū)基干民兵作戰(zhàn)、應(yīng)急、步兵隊(duì)伍任務(wù)分配一覽表》，圍繞我街民兵整頓任務(wù)，抓好了我街民兵組織建設(shè)，較圓滿的完成了整頓任務(wù)?，F(xiàn)將我街的基本情況總結(jié)

一、基本情況

經(jīng)過整頓，我街今年共有民兵432人，其中普通民兵332人，編制為1個(gè)獨(dú)立步兵連;基干民兵100人，獨(dú)立步兵連分隊(duì)3排，編制為100人，編情報(bào)信息網(wǎng)1個(gè)。

二、主要做法

1、黨工委、辦事處高度重視，執(zhí)行上級(jí)指示、命令堅(jiān)決。

我街武裝部部長于xx年4月3日參加完全區(qū)民兵整頓工作會(huì)議回來后，及時(shí)把會(huì)議精神向黨工委和辦事處做了匯報(bào)，街黨工委、辦事處高度重視，專門召開了班子會(huì)議。成立了由黨委書記為組長，武裝部長為副組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排布置了整頓工作。

2、宣傳教育深入廣泛，全民國防觀念普遍增強(qiáng)。

在此次整組過程中，我街采取多種形勢進(jìn)行宣傳教育，共寫標(biāo)語7條，出版板報(bào)10板。通過多渠道的宣傳教育，進(jìn)一步提高了我街全民的國防意識(shí)。

3、加強(qiáng)整組中思想政治工作，純潔民兵隊(duì)伍

在今年的整組工作中我街把對民兵思想教育工作和政治審查作為重點(diǎn)來抓，各社區(qū)都組織民兵對《兵役法》、《國防法》、《民兵工作條例》及黨的路線、方針、政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了我街全體民兵的思想覺悟。

在政治審查過程中，我街嚴(yán)格按照總政《關(guān)于新兵政治條件》的規(guī)定，實(shí)行民兵連及街人民武裝部聯(lián)審制度。在政治審查過程中，我街把78名身體素質(zhì)好、政治水平高并有志獻(xiàn)身國防事業(yè)的適齡青年列為xx年度預(yù)征對象。

三、存在問題

1、民兵人員流動(dòng)的較多，難以聯(lián)系，召集，給整組帶來了很大的困難。

2、整組工作任務(wù)重、時(shí)間短，工作中有許多地方做得不夠好。

雖然目前困難很大，但我街武裝部干部有決心在今后的工作中同心協(xié)力，克服缺點(diǎn)，爭取把今后的工作做得更好。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇7)

今年以來，我街道在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全街道干部群眾的智慧和力量，以加快推進(jìn)城市化進(jìn)程為核心，努力提高經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快推進(jìn)城市建設(shè)，著力改善民生建設(shè)，不斷強(qiáng)化平安建設(shè)，加強(qiáng)改善黨的建設(shè)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

一、今年工作回顧

（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)提升

街道黨工委、辦事處始終以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，通過重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年以來，北客站草灘區(qū)域城中村集中安置樓建設(shè)項(xiàng)目（長樂東苑）全年完成投資3。04億元，占年計(jì)劃的121。6%，dk1、dk2已完工。dk31#、2#、3#、4#、5#、7#主體完成至二十二層，6#樓主體完成至十七層，小學(xué)主體進(jìn)行安裝及裝飾。呂小寨城中村改造安置樓項(xiàng)目全年投資2。68億元，占年計(jì)劃的121。8%，XX區(qū)1#樓主體建至17層，3#樓主體建至10層，4#樓主體建至9層，5#樓主體建至28層，6#樓主體封頂，7#樓主體建至28層，XX區(qū)1#—6#樓主體已封頂，現(xiàn)正在進(jìn)行裝飾施工。在重點(diǎn)項(xiàng)目的推動(dòng)下，轄區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)提升，一般預(yù)算財(cái)政收入完成8112萬元，占年初預(yù)算財(cái)政收入的120。05%；地區(qū)生產(chǎn)總值全年預(yù)計(jì)完成9。01億元，增速14%；固定資產(chǎn)投資全年預(yù)計(jì)完成18億元，增速26。8%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值全年預(yù)計(jì)完成4。42億元，增速8%；實(shí)際利用內(nèi)資全年預(yù)計(jì)完成6。1億元，占年計(jì)劃的110%；實(shí)際利用外資全年預(yù)計(jì)完成630萬美元，占年計(jì)劃的100%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額全年預(yù)計(jì)完成11。6億元，增速138%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入全年預(yù)計(jì)完成31200元，增速18。9%；農(nóng)民人均純收入全年預(yù)計(jì)完成14560元，增速18。1%。新增“三上”企業(yè)四家。

（二）城市形象日新月異

1。道路建設(shè)全面提速

秦漢大道桃花源山莊至景家十字段已完成施工并通車，鋪設(shè)景家十字至辛王路段兩側(cè)污水道3。6公里，雨水管道1。8公里，鋪設(shè)機(jī)動(dòng)車道粗油4。8萬平方米，完成了八家十字至灞河橋段后村地面附著物補(bǔ)償協(xié)議簽訂工作。學(xué)府中路改造工程施工順利，完成了西安醫(yī)學(xué)院圍墻、草店村（山西莊）圍墻及小灘村商戶106戶的拆除工作，鋪設(shè)草店村至辛王路段兩側(cè)污水道1。6公里，雨水管道1。7公里，鋪設(shè)機(jī)動(dòng)車道粗油3600平方米。已完成西銅高速城市段的西三明渠改造工程草灘段。完成了尚新路韓家灣段地面公建部分評(píng)估工作，資金報(bào)告已上報(bào)北客站指揮部和區(qū)級(jí)相關(guān)部門。已完成尚苑東路初評(píng)工作。對辛王路沿線文化墻進(jìn)行了粉刷和修補(bǔ)瓦頂。共粉刷墻面3550米，面積10655平方米，修補(bǔ)瓦頂25米，補(bǔ)缺口50米，175平方米。按要求對轄區(qū)主要道路兩側(cè)建筑物所屬單位實(shí)施夜景亮化工作，共完成了長慶未央湖花園、大明宮建材市場行政大樓、鹿晶酒店、華源商務(wù)酒店等8棟建筑物臨街面的點(diǎn)亮工作。

2。城市管理日趨完善

一是深入開展四城聯(lián)創(chuàng)工作。嚴(yán)格對照創(chuàng)建目標(biāo)和測評(píng)體系的要求，制定《今年四城聯(lián)創(chuàng)工作的實(shí)施方案》，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)放各類宣傳材料3500余份，更換宣傳板、宣傳欄101塊，懸掛宣傳橫幅、標(biāo)語30余條。積極開展揚(yáng)塵治理、集貿(mào)市場、六小行業(yè)、再生資源回收等專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保在歷次四城聯(lián)創(chuàng)考核驗(yàn)收工作中不出問題。二是切實(shí)做好國衛(wèi)復(fù)審工作。通過簽訂國衛(wèi)復(fù)審目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化管理責(zé)任等方式，進(jìn)一步提升轄區(qū)衛(wèi)生水平，確保了國衛(wèi)復(fù)審工作取得階段性成果。三是繼續(xù)落實(shí)城市精細(xì)化管理工作。通過加大清掃保潔力度，加強(qiáng)每日巡查，與轄區(qū)所有小餐飲店等商戶簽訂“門前三包”責(zé)任書等多種方式，提升了轄區(qū)城市環(huán)境面貌。同時(shí)扎實(shí)做好環(huán)保、園林綠化工作，增加道路兩旁綠化覆蓋率，減少裸露地面面積，對建筑渣土播撒草籽1000余平方米，對裸露黃土進(jìn)行了全部覆蓋，降低了揚(yáng)塵污染。加強(qiáng)建筑工地的規(guī)范化管理，老洼灘、呂小寨等建筑工地沖洗設(shè)備已全部安裝正常并使用，所有建筑工地已設(shè)置圍擋，工地出入口道路全部硬化。

3。城改先行轉(zhuǎn)變跟進(jìn)

我街道在前期完成22個(gè)村整村拆除的基礎(chǔ)上，把無形改造和安置回遷，作為城改工作的重點(diǎn)來抓。完成了李家街村306戶，1366人的回遷安置工作。啟動(dòng)了韓家灣村安置樓建設(shè)工作。完成了后村、草一村、景家堡、陳家堡、李家街、王家棚等6個(gè)村的農(nóng)轉(zhuǎn)居工作。完成了王家棚、牛王廟、草一村等3個(gè)村的經(jīng)濟(jì)體制改革工作。完成了呂小寨、杜家堡、草二村、草一村、東一村、東二村等6個(gè)村的撤村建社區(qū)工作。完成了杜家堡村城改項(xiàng)目的土地轉(zhuǎn)性資料上報(bào)工作。完成賈家灘的整村拆除工作。進(jìn)一步加快安置樓建設(shè)進(jìn)度，目前，老洼灘安置樓已全部建成完工，村民正在挑選戶型，即將回遷；景家堡村安置樓項(xiàng)目1#、2#、3#樓已過正負(fù)零，4#樓已建至地面2層；杜家堡村安置樓正在打樁階段；牛王廟村4棟安置樓已完成基坑土方工程與試樁檢測，正在進(jìn)行墊層處理。

（三）社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步

完成了老洼灘社區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)工作和蘇席村養(yǎng)老服務(wù)試點(diǎn)工作。適時(shí)設(shè)立了街道勞動(dòng)保障事務(wù)所，專項(xiàng)負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)就業(yè)等工作，成效顯著。全年完成了城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)1120人，占全年目標(biāo)任務(wù)的104%；完成了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)8862人，占全年目標(biāo)任務(wù)的156%；完成了下崗失業(yè)再就業(yè)人數(shù)400人，占全年目標(biāo)任務(wù)的136%，失業(yè)率控制在2。8%；完成了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面人數(shù)903人，占全年目標(biāo)任務(wù)的148%；完成了小額擔(dān)保貸款560萬元，占全年目標(biāo)任務(wù)的124%，所有到期應(yīng)還貸款全部回收；完成了農(nóng)村居民進(jìn)城落戶完成4643人，占全年目標(biāo)任務(wù)的133%；完成了城鎮(zhèn)廉租房租金補(bǔ)貼6戶，占全年目標(biāo)任務(wù)的100%。完成了公共租賃住房51戶，占全年目標(biāo)任務(wù)的102%。全年符合政策生育率為100%，全員庫錄入83903人，修改各項(xiàng)信息6000余條，錄入率為100%，準(zhǔn)確率為99。5%，及時(shí)變更率為100%，孕前免費(fèi)健康檢查1468人。

（四）社會(huì)大局和諧穩(wěn)定

1。綜合施策創(chuàng)新管理

（1）強(qiáng)化平安建設(shè)，提升“兩率一度”。全年開展法律進(jìn)校園活動(dòng)4次，在未央湖步行街建立法制文化廣場，設(shè)立法制文化宣傳欄8塊。利用重要節(jié)假日，在景家十字、大明宮建材市場等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立宣傳點(diǎn)，向群眾發(fā)放普法宣傳冊、平安建設(shè)宣傳紀(jì)念品20xx多個(gè)。組織平安建設(shè)志愿者進(jìn)行入戶宣傳，發(fā)放《致電話用戶的一封信》5000余張，《平安西安知識(shí)調(diào)查問卷》5000余份。邀請區(qū)政法委宣講團(tuán)在我街道開展平安建設(shè)宣講活動(dòng)，切實(shí)提高轄區(qū)“兩率一度”。充分發(fā)揮專職巡防隊(duì)和紅袖標(biāo)巡邏隊(duì)員的作用，有力的維護(hù)了轄區(qū)治安穩(wěn)定。建立了以司法所為指揮中心，駐地執(zhí)法部門為舉報(bào)站，連同基層調(diào)解示范點(diǎn)、維權(quán)調(diào)解室組成的“四級(jí)調(diào)解體系”。通過以點(diǎn)帶面的輻射作用，進(jìn)一步提高了轄區(qū)人民調(diào)解的整體水平和效率。

（2）多措并舉，妥善解決群眾訴求。一是高度重視。成立信訪科，堅(jiān)持每周召開黨工委專題擴(kuò)大會(huì)議研判信訪案情，掌握村情動(dòng)態(tài)。進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)定期接訪制度，黨政一把手親自協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)和疑難案件，對重點(diǎn)人員定期約談。二是體制健全。以科級(jí)干部包村制度為依托，明確包村干部為信訪第一責(zé)任人，在各村（社區(qū)）中要求專人擔(dān)任信訪信息員，實(shí)行信息日報(bào)制度，每天開展矛盾排查工作，對排查出來的問題通過信息員及時(shí)上報(bào)，積極實(shí)施防范措施，確保矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)。通過全年各級(jí)干部的共同努力，我街道實(shí)現(xiàn)了進(jìn)京赴省到市零上訪，且無一例群體性的事件發(fā)生。

2。安全生產(chǎn)監(jiān)管并重

成立了街道安監(jiān)中隊(duì)，專項(xiàng)負(fù)責(zé)轄區(qū)安全生產(chǎn)、民兵搶險(xiǎn)分隊(duì)以及渣土車違法運(yùn)營的查處工作。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在村、社區(qū)、駐地單位建立消防安全網(wǎng)格化管理體系，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。不斷加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，全年排查各類加油站、自備油庫、建設(shè)項(xiàng)目、人員密集場所、廢品收購站等300余次，現(xiàn)場整改隱患70余次，下發(fā)隱患整改指令200余份，對嚴(yán)重違規(guī)的單位，聯(lián)合公安、工商等相關(guān)部門進(jìn)行了取締。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，懸掛安全生產(chǎn)橫幅100余條，展出宣傳畫板30多塊，張貼安全生產(chǎn)張貼畫1000余份，散發(fā)宣傳資料1000余份。聘請專業(yè)人員對北錢村和鄭家寺商戶和村民進(jìn)行了兩次消防安全知識(shí)培訓(xùn)。累計(jì)檢查工地289場次，共發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為265處，下發(fā)《建筑工地檢查整改告知書》265份，批評(píng)教育現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員314人次，回收整改回復(fù)37份，集中聯(lián)合執(zhí)法4次，建筑工地專項(xiàng)檢查3次。在燃?xì)獍踩挪楣ぷ髦校l(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為136處，下發(fā)《液化氣行業(yè)專項(xiàng)整改告知書》136份，批評(píng)教育違法經(jīng)營戶104人次，回收保證書15份，暫扣違規(guī)液化氣經(jīng)營器具2套次，共收繳并移交報(bào)廢螺絲罐31瓶，暫扣違規(guī)液化氣運(yùn)輸車9輛次，集中聯(lián)合執(zhí)法10次，取締違法液化氣經(jīng)營點(diǎn)13家，檢查天然氣加氣站21站次。街道全年安全生產(chǎn)無事故。

（五）黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

1。深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神。組織機(jī)關(guān)干部和基層黨員干部收看了黨的十八大召開盛況。在全區(qū)率先邀請省委黨校專家為我街道各級(jí)干部解讀了十八大報(bào)告，并要求結(jié)合各自學(xué)習(xí)情況，撰寫心得體會(huì)。印制了《草灘街道十八大精神學(xué)習(xí)手冊》200余冊，結(jié)合“雙述雙評(píng)”工作的開展，由包村干部深入各村（社區(qū)）為廣大黨員宣講十八大精神。

2?；鶎咏M織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。對未完成村集體資產(chǎn)股份制改造的16個(gè)村，一律按照要求進(jìn)行“兩委會(huì)”換屆選舉，共有12個(gè)村黨支部書記連任，8個(gè)村委會(huì)主任連任。換屆工作完成后，及時(shí)召開了草灘街道基層組織建設(shè)暨干部培訓(xùn)大會(huì)，從基層組織建設(shè)、農(nóng)村干部廉潔履職、預(yù)防職務(wù)犯罪和安全生產(chǎn)等方面對基層“兩委會(huì)”主要干部進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了基層干部的工作能力、工作意識(shí)和工作水平，西安日報(bào)8月20日以《培養(yǎng)農(nóng)村“好當(dāng)家”——草灘街道培訓(xùn)130多名農(nóng)村基層干部》為題進(jìn)行了專題報(bào)道。召開了街道慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)表彰大會(huì)，對兩年來在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，共表彰優(yōu)秀基層黨組織2個(gè)，先進(jìn)基層黨組織10個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26人。繼續(xù)深入開展升級(jí)晉檔活動(dòng)，柳林村在升級(jí)晉檔活動(dòng)中由一類村晉升為示范村，蘇席村由二類村晉升為一類村。

3。黨建活動(dòng)成效顯著。認(rèn)真開展了“三問三解”活動(dòng)，召開了動(dòng)員大會(huì)，制定了“三問三解”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合科室業(yè)務(wù)工作、街道中心工作、信訪包案工作等內(nèi)容，建立了班子成員和科室活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)32個(gè)，深入調(diào)研50余次，征求意見70余條，辦實(shí)事40余件，幫扶群眾30余名。為推動(dòng)“三問三解”活動(dòng)和黨建工作的深入有效開展，打破傳統(tǒng)的科室包村方式，建立了以“科級(jí)干部包村”為核心內(nèi)容的全新包村模式，并為機(jī)關(guān)科級(jí)干部配發(fā)了《三問三解活動(dòng)包村工作記錄本》，西安日報(bào)以“強(qiáng)黨建、促發(fā)展”為題對我街道開展“三問三解”活動(dòng)進(jìn)行了連續(xù)四期的系列報(bào)道，區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)辦以《草灘街道以“三個(gè)明確”創(chuàng)新包村工作機(jī)制推動(dòng)“三問三解”活動(dòng)深入開展》為題刊發(fā)了我街道的活動(dòng)信息。

4。宣傳工作亮點(diǎn)紛呈。一是制作以省、市、區(qū)黨的代會(huì)精神、文明城區(qū)創(chuàng)建、“三問三解”等工作為主題的大型宣傳牌48塊，墻體噴繪900余米，懸掛活動(dòng)宣傳橫幅100余條，發(fā)放文明手冊20xx余本，為各項(xiàng)活動(dòng)的開展?fàn)I造了濃厚宣傳氛圍。二是不斷開展社會(huì)活動(dòng)。舉辦了以“誠實(shí)守信”為主題的草灘街道“道德講堂”，聯(lián)合區(qū)文聯(lián)開展了以“輝煌里程碑 絢麗新北城”為主題的“喜迎十八大”文藝作品巡演巡展活動(dòng)，開展了各類志愿者服務(wù)活動(dòng)，豐富了群眾的文化生活。三是大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在柳林村、蘇席村建立了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)基層示范點(diǎn)，定期公布學(xué)習(xí)計(jì)劃與學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期組織干部學(xué)習(xí)。四是不斷加強(qiáng)文明單位創(chuàng)建工作，進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建文明單位規(guī)范要求，提升創(chuàng)建質(zhì)量和水平。扎實(shí)做好創(chuàng)建全國文明城市和省級(jí)文明城區(qū)工作，舉辦創(chuàng)建文明城區(qū)群眾納涼晚會(huì)，發(fā)放調(diào)查問卷1000余份，順利完成了中央文明委全國文明城市測評(píng)組在華山分廠社區(qū)開展的入戶問卷調(diào)查工作，并順利通過了省級(jí)文明城區(qū)檢查組驗(yàn)收。西安日報(bào)10月23日以《輝煌十年，未央這樣走過》為題，對我街道取得的成就進(jìn)行了專題報(bào)道。

5。黨風(fēng)廉政工作常抓不懈。進(jìn)一步規(guī)范了街道紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了紀(jì)檢監(jiān)察室，和街道紀(jì)工委合署辦公，設(shè)立了紀(jì)檢信訪接待室、誡勉談話室、黨風(fēng)廉政宣教室，并從人員配備、辦公設(shè)施等方面保障到位。開展了形式多樣的反腐倡廉專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持重大決策集體研究決定，紀(jì)工委全程監(jiān)督，從源頭上杜絕腐敗。建立了街道城中村改造內(nèi)部監(jiān)督制度，深入開展“依法城改、公廉拆遷”活動(dòng)，加大對地區(qū)城改拆遷過程的監(jiān)督和內(nèi)部制約。加強(qiáng)農(nóng)村監(jiān)督體系建設(shè)，完成了16個(gè)村的村民監(jiān)督委員會(huì)的換屆選舉，形成黨支部領(lǐng)導(dǎo)，村委會(huì)行政、村監(jiān)會(huì)監(jiān)督的新格局。制定了提高行政效能監(jiān)察工作制度，形成了效能監(jiān)察建議書、效能監(jiān)察告誡書、訓(xùn)誡談話三步走的處理方式，維護(hù)了組織紀(jì)律，促進(jìn)了廉政建設(shè)，提高了行政效能，改進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇8)

在區(qū)文化（體育）局和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年里，筍崗街道文體站認(rèn)真落實(shí)市委市政府關(guān)于文化立市的戰(zhàn)略和羅湖區(qū)委區(qū)政府“先行先試建設(shè)國際消費(fèi)中心城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)街道基層文化事業(yè)的發(fā)展，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，致力提高居民群眾的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，努力為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步提供精神動(dòng)力。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢下的文化發(fā)展

我站對提高業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)極為重視，今年我站人員分別參加了為期七天的“全市基層文化干部培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)和文物保護(hù)、圖書管理等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織各社區(qū)群眾文體活動(dòng)骨干分子參加了舞蹈培訓(xùn)、體育指導(dǎo)員培訓(xùn)等，通過學(xué)習(xí)，個(gè)人素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高，促進(jìn)了街道社區(qū)群眾文體活動(dòng)的蓬勃開展。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍管理

由于社區(qū)群眾文體隊(duì)伍都是群眾自發(fā)組織的，管理比較松散隨意，不利于活動(dòng)的組織開展。今年，我站注意抓好隊(duì)伍的規(guī)范性建設(shè)，引導(dǎo)各社區(qū)文體活動(dòng)隊(duì)伍到民政部門社團(tuán)登記機(jī)關(guān)登記備案，實(shí)行規(guī)范化管理，目前街道共有60支隊(duì)伍已登記備案，成為街道群眾文體活動(dòng)的主力軍。

三、因地制宜，開展豐富多彩的體育文化活動(dòng)

一年來，我站以黨和政府工作為中心，結(jié)合街道基層實(shí)際，因地制宜積極組織開展了豐富多彩、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)基層文化體育事業(yè)的發(fā)展。一年來，共舉辦了展覽3場、講座4場，放映公益電影10場，舉辦培訓(xùn)23場（次），組織大型文藝演出4場，組織各類社區(qū)體育比賽（活動(dòng)）14場。其中，與深圳畫院聯(lián)合舉辦的“深圳畫院院藏都市水墨精品展”，在寶安北樓尚文化創(chuàng)意園展廳展出了畫院珍藏的名家名作30多幅，首次把高端藝術(shù)品引進(jìn)社區(qū)、引進(jìn)企業(yè)，提升了社區(qū)文化品位，也提高了企業(yè)的知名度。田貝社區(qū)洪湖桑榆曲藝社排演的雙簧《時(shí)尚老太》經(jīng)過層次挑選，獲得代表廣東省參加在北京人民大會(huì)堂舉行的“盛世歡歌”第二節(jié)中國中老年文藝匯演的資格。湖景太極拳隊(duì)在全省武術(shù)精英大賽中獲得兩個(gè)金獎(jiǎng)、一個(gè)銀獎(jiǎng)。

四、建章立制，抓好文物保護(hù)

為進(jìn)一步抓好元?jiǎng)着f址這一省級(jí)文物的保護(hù)工作，今年我站人員經(jīng)常到元?jiǎng)着f址實(shí)地檢查文物保護(hù)情況，并指導(dǎo)筍崗實(shí)業(yè)公司、筍崗社區(qū)工作站制定了《元?jiǎng)着f址應(yīng)急工作預(yù)案》、《元?jiǎng)着f址消防安全管理制度》，進(jìn)一步保護(hù)了文物安全。此外，我站還進(jìn)行了多次調(diào)研，探討元?jiǎng)着f址的保護(hù)和開發(fā)利用工作思路，并提出建議刊登于市信息?？?。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇9)

20xx年度，玉陽辦事處門前三包工作緊緊圍繞市委、市政府提出的“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，以《xx市城區(qū)門前三包責(zé)任制管理辦法》、《xx市門前三包管理考核辦法》、《xx市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于對城區(qū)實(shí)行包街管理的通知》規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)一步加大門前三包的工作力度，是全處門前三包管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

玉陽辦事處轄5個(gè)社區(qū)、12個(gè)行政村，人口10多萬人，涉及門前三包單位18個(gè)。

二、基本做法：

我處積極把門前三包工作作為城市管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入黨委、行政的議事日程。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專班。處成立了由黨委副書記、行政主任吳學(xué)春同志任組長，黨委副書記何建軍同志任副組長，其他單位和部門為成員的16人門前三包及包街管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各責(zé)任單位也實(shí)行了行政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專管員抓落實(shí)的工作機(jī)制，實(shí)行了一級(jí)對一級(jí)的負(fù)責(zé)制。

二是層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。為把門前三包和保潔管理落到實(shí)處，我處層層簽訂了責(zé)任書，并制定了門前三包及保潔管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行評(píng)比檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

三是規(guī)范管理，督辦落實(shí)。處認(rèn)真組織干部群眾堅(jiān)持開展“周末衛(wèi)生日”活動(dòng)，實(shí)行半年一次考核，評(píng)比獎(jiǎng)懲。對落實(shí)不到位的單位，責(zé)令整改，并與各單位評(píng)先、獎(jiǎng)懲掛鉤。

通過以上的工作措施，使我處的門前三包工作得到了較好地落實(shí)，但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的目標(biāo)要求還存在著差距。我處將積極工作，為創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明、有序的城市環(huán)境而努力。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇10)

2016年，平莊東城街道認(rèn)真落實(shí)區(qū)第八次黨代會(huì)和八屆五次人代會(huì)精神，以“十個(gè)全覆蓋”、創(chuàng)建文明城、特色社區(qū)建設(shè)、低保核查、社會(huì)穩(wěn)定等五項(xiàng)重點(diǎn)工作為引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步。

一、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

（一）“十個(gè)全覆蓋”工作情況

積極爭取將平莊村納入“十個(gè)全覆蓋”工作范疇，通過街村聯(lián)動(dòng)，完成街巷硬化15167延長米。建設(shè)了文化活動(dòng)室，對便民連鎖超市進(jìn)行升級(jí)改造，新建衛(wèi)生室面積136平方米，完成村村通廣播電視和通訊工程4戶。到目前為止平莊村享受低保886戶、1279人，參加農(nóng)村合作醫(yī)療6848人，參加城鄉(xiāng)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)1571人，被征地農(nóng)民參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)588人。完成第二次全國地名普查工作和地名標(biāo)志牌設(shè)置工作。完成“十個(gè)全覆蓋”檔案建設(shè)工作。

（二）創(chuàng)建文明城工作情況

建立完善創(chuàng)建工作聯(lián)席會(huì)議制度，多方聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)環(huán)境整治工作。協(xié)調(diào)平投公司加大日常衛(wèi)生保潔工作力度，對48處破損垃圾箱進(jìn)行更換，并新增垃圾箱65個(gè)。對平莊村衛(wèi)生死角進(jìn)行了集中治理，清運(yùn)、掩埋垃圾1.1萬立方米，沿街沿路規(guī)范設(shè)置了垃圾箱。與轄區(qū)內(nèi)6家物業(yè)公司進(jìn)行對接，加強(qiáng)住宅小區(qū)環(huán)境治理。對建行家屬樓物業(yè)棄管問題進(jìn)行了處理，配合區(qū)住建局對56棟住宅樓進(jìn)行了節(jié)能改造。組織志愿者對小廣告進(jìn)行集中清理，清理樓體廣告1萬余條；對商業(yè)廣告張貼點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，設(shè)置商業(yè)廣告欄19處，引導(dǎo)居民定點(diǎn)張貼。利用市人大投入的50萬元幫扶資金，為新華小區(qū)修補(bǔ)路面7000平米。配合環(huán)保部門推進(jìn)平房區(qū)取暖環(huán)保鍋爐改造工作，發(fā)放節(jié)能環(huán)保鍋爐356臺(tái)。加大創(chuàng)城宣傳力度，在住宅區(qū)主干路和人員密集場所增設(shè)遵德守禮提示牌70個(gè)，LED電子顯示屏5處，更換戶外廣告287塊，制作各類宣傳牌397塊，粉刷墻體標(biāo)語20處。積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)，成立志愿協(xié)會(huì)1個(gè)，志愿服務(wù)團(tuán)體10個(gè)，志愿者達(dá)5000余人，開展扶貧濟(jì)困、敬老助殘、心理咨詢、情感慰藉等志愿服務(wù)200余次。建立“社區(qū)大舞臺(tái)”2處，開展創(chuàng)建文明城市、“十個(gè)全覆蓋”等系列活動(dòng)100余次。充分發(fā)揮道德講堂、文化講堂、市民學(xué)校陣地作用，開展公民思想道德建設(shè)、科普教育等活動(dòng)100余次。按照區(qū)委宣傳部的要求，提高創(chuàng)城檔案質(zhì)量，把檔案納入制度化、經(jīng)?；芾怼?/p>

（三）特色社區(qū)建設(shè)工作情況

針對社區(qū)服務(wù)場所老舊、功能設(shè)置不合理、服務(wù)內(nèi)容單一等問題，從社區(qū)服務(wù)場所改造、特色服務(wù)品牌建設(shè)兩個(gè)方面入手，加大社區(qū)建設(shè)力度。投資80萬元對銀河社區(qū)1134平米服務(wù)場所進(jìn)行裝飾裝修，積極塑造“黨建引領(lǐng)、共享發(fā)展”服務(wù)品牌，力爭打造全區(qū)面積最大、功能最全、環(huán)境最優(yōu)、獨(dú)具特色的新型社區(qū)。投資15萬元實(shí)施銀河社區(qū)民族團(tuán)結(jié)示范社區(qū)項(xiàng)目，建設(shè)少數(shù)民族風(fēng)情園一處，增加社區(qū)民族文化元素。投資25萬元對紅山路、寶山路社區(qū)服務(wù)場所進(jìn)行了裝修和牌匾設(shè)置，增設(shè)了殘疾人康復(fù)室、建設(shè)了殘疾人手工坊，社區(qū)殘健共融服務(wù)品牌進(jìn)一步完善。投資5萬元對新華社區(qū)辦公服務(wù)場所進(jìn)行維修，建立“社區(qū)黨委主導(dǎo)、物業(yè)公司具體運(yùn)作”的工作機(jī)制，啟動(dòng)“十五分鐘服務(wù)圈”建設(shè)項(xiàng)目，通過商戶與居民利益共享的運(yùn)作模式，吸收成員單位11家，為居民提供醫(yī)療、水電維修、快遞、送貨上門等方面服務(wù)，全年為2000余戶居民提供服務(wù)2137次，為建設(shè)特色服務(wù)品牌奠定了基礎(chǔ)。平莊村在新建辦公場所的基礎(chǔ)上，通過到松山區(qū)當(dāng)鋪地、東南營子以及前進(jìn)村等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)軟件建設(shè)，力爭打造全區(qū)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)典型。

（四）低保核查工作情況

根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一安排，按照低保新標(biāo)準(zhǔn)，歷時(shí)兩個(gè)月，對1746戶城鄉(xiāng)低保戶進(jìn)行了重新認(rèn)定，現(xiàn)已完成入戶核實(shí)和核算工作，年內(nèi)完成評(píng)議、公示和上報(bào)工作。

（五）社會(huì)穩(wěn)定工作情況

開展法制宣傳17次，切實(shí)做好社區(qū)矯正人員、刑滿釋放人員的教育、改造和安置幫教工作。建立三級(jí)調(diào)節(jié)組織，積極開展矛盾糾紛排查化解工作，全年接待各類信訪案件28件、473人次，重點(diǎn)信訪事項(xiàng)4項(xiàng)，引導(dǎo)解決24件。堅(jiān)持徹底消除隱患的原則，加強(qiáng)與區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)以及與區(qū)直相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題4個(gè)。104隊(duì)家屬院82戶居民拆遷問題，經(jīng)區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自過問，發(fā)放了2016年過渡安置費(fèi)，2017年建設(shè)安置房。吉祥花園拆遷于永生死亡案，得到區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，擬財(cái)政撥款解決，現(xiàn)正履行相關(guān)審批程序。大黑山煤礦家屬樓危房問題，現(xiàn)已完成危房鑒定，正在與住建部門協(xié)商安置補(bǔ)償方案。礦工街商廳改造問題，區(qū)政府已同意撥款建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，對轄區(qū)內(nèi)5家煙花爆竹門市、6家重點(diǎn)企業(yè)、8家娛樂場所集中進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，年內(nèi)沒有發(fā)生安全事故。

二、經(jīng)濟(jì)工作完成情況

1-11月份完成固定資產(chǎn)投資33363萬元，招商引資12941萬元，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)。一是投資2100萬元，完成東東賣家居建材網(wǎng)線下實(shí)體體驗(yàn)店項(xiàng)目。二是本年度投資2800萬元，完成平莊村二組一期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（晨光二期）。三是平莊村二組二期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（紅山路東）已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)和土地置換工作，現(xiàn)正組織實(shí)施拆遷。四是投資6000萬元，完成愛購商貿(mào)項(xiàng)目。五是總投資6919萬元，完成理想家園A區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。六是規(guī)劃建設(shè)面積1.8萬平米的宏業(yè)商務(wù)大廈建設(shè)項(xiàng)目，已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù)。七是占地46畝的吉祥花園二期項(xiàng)目，正在進(jìn)行拆遷。

三、民生工作開展情況

對貧困家庭進(jìn)行了臨時(shí)救助，發(fā)放臨時(shí)救助款3.05萬元。核實(shí)上報(bào)廉租房80戶，申報(bào)公租房28戶。為城鎮(zhèn)、農(nóng)村義務(wù)兵發(fā)放家屬優(yōu)待金97.8萬元；為退伍軍人發(fā)放安置費(fèi)71萬元；發(fā)放分散供養(yǎng)費(fèi)27.5萬元；發(fā)放城鎮(zhèn)孤兒育養(yǎng)補(bǔ)助3.8萬元；發(fā)放城鎮(zhèn)醫(yī)療救助6.9萬元；發(fā)放長壽補(bǔ)貼8.5萬元。發(fā)放重特大醫(yī)療救助7.2萬元。企事業(yè)單位遺屬退休人員臉譜信息采集完成3100人。為450名靈活就業(yè)困難人員辦理了《就業(yè)失業(yè)登記證》。

堅(jiān)持落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，完善計(jì)劃生育工作措，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平。全年出生人口252人，出生性別比111.8，人口出生率6.08‰，自然增長率5.38‰。

四、黨建工作開展情況

（一）理論和思想武裝工作情況

推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，組織理論中心組集體學(xué)習(xí)研討12次。抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等管理制度為依托，針對機(jī)關(guān)、社區(qū)、村、非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織、大學(xué)生等不同情況制定分類指導(dǎo)手冊，編制了“兩學(xué)一做”四字訣，為黨員學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)。采取書記講黨課、領(lǐng)學(xué)、送學(xué)、觀看影片、QQ群、微信平臺(tái)等多種形式，為黨員學(xué)習(xí)提供便利。組織黨員參觀遼沈紀(jì)念館，接受紅色革命教育。設(shè)置理論學(xué)習(xí)專題10個(gè)、書記講黨課45次、交流研討80余次、知識(shí)競賽1次，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展“三查三找”、“六學(xué)六做”活動(dòng)，結(jié)合查找出的問題制定了整改措施，明確了整改期限。開展了黨員建言獻(xiàn)策活動(dòng)，征求黨員對黨組織建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、民生事業(yè)、社區(qū)建設(shè)等方面的意見建議450余條，正在制定整改措施。

（二）市級(jí)黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)情況

“網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)扶貧，兩年勵(lì)志圓夢”黨建創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目已在協(xié)會(huì)建立了黨組織，對殘疾人進(jìn)行了調(diào)查摸底，并進(jìn)行了立志教育和技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)搭建“交流互動(dòng)式網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)”，對殘疾人進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。

（三）基層組織建設(shè)情況

實(shí)行班子成員聯(lián)系社區(qū)、村的工作制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對社區(qū)、村實(shí)行目標(biāo)化管理，通過季度督查、半年檢查、年終總評(píng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。調(diào)整社區(qū)黨組織書記、副書記4人，加大平莊村后備干部培養(yǎng)選拔力度。組織村、社區(qū)、非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨組織書記進(jìn)行專題培訓(xùn)7次，選派黨組織書記參加上級(jí)培訓(xùn)3人次。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”制度，發(fā)展新黨員5名。深化區(qū)域化黨建工作，社區(qū)聯(lián)合黨委為社區(qū)解決具體問題11件，幫扶資金2.75萬元，配備電腦6臺(tái)，走訪慰問困難戶17戶，安置就業(yè)5人。加強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)，通過設(shè)置公益性崗位和申請民生志愿者，為社區(qū)增配工作人員46名。完善社區(qū)黨組織、居民委員會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司“四方共議”機(jī)制，解決居民反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題11件。以“十星級(jí)”黨組織創(chuàng)建為重點(diǎn)，加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)，形成村級(jí)民主管理的良好機(jī)制。

對照工商、地稅、民政底冊，對非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織進(jìn)行了調(diào)查摸底，規(guī)范已建立黨組織的9個(gè)非公企業(yè)黨建工作，加強(qiáng)勝藍(lán)培訓(xùn)學(xué)校和新發(fā)地市場黨組織建設(shè)工作，建設(shè)非公經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織黨建工作示范點(diǎn)。選派6名有黨建經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)員聯(lián)系企業(yè)，將企業(yè)黨組織掛靠到所轄社區(qū)一起開展黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。

發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民兵組織作用，凝聚各方面工作力量。開展企業(yè)工資集體協(xié)商工作，簽訂完成企業(yè)工資合同、集體合同、女職工合同93份。加強(qiáng)國防教育，積極開展軍事日活動(dòng)，完成民兵整組任務(wù)，組建應(yīng)急隊(duì)伍5支，適齡男性青年應(yīng)征報(bào)名81人,參加上站體檢31人。

（四）作風(fēng)建設(shè)工作情況

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成“一把手”抓班子成員、班子成員抓分管部門，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育宣傳工作，組織廉政黨課2次。全年開展工作紀(jì)律、重點(diǎn)工作督查50余次，發(fā)通報(bào)20批次。開展了“不作為、慢作為、亂作為”專項(xiàng)整治活動(dòng)。積極參加區(qū)紀(jì)委聯(lián)合辦案，全年參加聯(lián)合辦案3起3人次。完成自辦案件1件，給予黨紀(jì)處分1人次。

盡管2016年工作取得了一定成績，但在社區(qū)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定以及黨員干部隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一定的不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步解決。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇11)

一、深化基層組織建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障

1.加強(qiáng)思想教育，筑牢信念根基。街道黨工委充分發(fā)揮黨組織核心作用，在各黨委、支部扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，用黨的最新理論武裝頭腦，不斷增強(qiáng)廣大黨員黨員意識(shí)、黨性意識(shí)。廣泛開展“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，走好新的長征路”等主題教育，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定信仰，促使廣大黨員牢記使命、擔(dān)當(dāng)作為。

2.扎實(shí)推進(jìn)黨建項(xiàng)目化，提高服務(wù)群眾實(shí)效。各黨委、支部以星級(jí)服務(wù)型黨組織、星級(jí)和諧社區(qū)創(chuàng)建為契機(jī)，創(chuàng)辦“花開盛夏公益托管項(xiàng)目”、“我在黨旗下長大—紅色助苗公益認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目”、“心·相伴—長者、殘疾人互助支持項(xiàng)目”等創(chuàng)新服務(wù)，不斷健全基層黨建述職評(píng)議結(jié)果運(yùn)用和問題整改落實(shí)，促使廣大黨員立足崗位爭當(dāng)先鋒，鞏固提升學(xué)習(xí)教育成果。

3.深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，永葆清正廉潔本色。按照區(qū)委、區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作部署，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),扎實(shí)做好規(guī)定精神回頭看及領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)走群眾路線活動(dòng)，狠抓干部廉潔自律。街道紀(jì)工委堅(jiān)持紀(jì)律監(jiān)督從嚴(yán)從實(shí)，違紀(jì)懲處嚴(yán)查快辦，并對不履行黨員義務(wù)、違反《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的違紀(jì)黨員及時(shí)進(jìn)行處置，有效防止侵害群眾利益不正之風(fēng)發(fā)生。

二、加大綜治管理力度，確保轄區(qū)穩(wěn)定

請臨時(shí)救助xx戶，發(fā)放臨時(shí)救助資金xxxxx元;發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼xxx戶xxx人，切實(shí)保障了轄區(qū)低收入群眾基本生活。

1.扎實(shí)開展殘疾人基本狀況調(diào)查，落實(shí)殘疾人保障政策。對轄區(qū)xxx名持證殘疾人家庭進(jìn)行需求調(diào)查核實(shí)，認(rèn)真落實(shí)殘疾人救助扶持政策，為xxx名殘疾人發(fā)配輪椅等輔助器具xxx件，資助貧困殘疾在校學(xué)生xx名。開展轄區(qū)重度、中度級(jí)殘疾人醫(yī)保標(biāo)示工作，上報(bào)標(biāo)示一、二、三級(jí)殘疾人xxx人。申報(bào)困難殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼xxx人、重度殘疾人困難生活補(bǔ)貼xxx人。

2.做好寧煤等企業(yè)職工下崗分流人員的幫扶工作。對下崗分流人員深入開展摸底調(diào)查工作，動(dòng)態(tài)關(guān)注，分類建檔，分類幫扶。除舉辦家政、技工等傳統(tǒng)類產(chǎn)業(yè)就業(yè)招聘會(huì)外，還定期開設(shè)微商、電商等電子商務(wù)技能培訓(xùn)班，培育新型產(chǎn)業(yè)就業(yè)技能，通過一系列幫扶，轄區(qū)xxx名下崗分流職工中，xxx人通過就業(yè)招聘會(huì)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，xxx人參加新型產(chǎn)業(yè)技能培訓(xùn)。確保了下崗分流人員平穩(wěn)過度，轄區(qū)秩序穩(wěn)定。

3.完成安康社區(qū)新陣地打造及日間照料中心建設(shè)項(xiàng)目。針對安康社區(qū)原有陣地陳舊，基礎(chǔ)設(shè)施老化，不能夠更好的發(fā)揮社區(qū)服務(wù)群眾的情況，街道協(xié)調(diào)相關(guān)部門，在繼紅新苑打造了安康社區(qū)新陣地。在打造過程中，街道著重加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)模式，夯實(shí)星級(jí)服務(wù)型黨組織、星級(jí)和諧社區(qū)硬件基礎(chǔ)，通過“矛盾糾紛化解”、“義務(wù)巡邏”、“搭把手”等形式，開展形式多樣的便民為民服務(wù)活動(dòng)。安康社區(qū)老年人日間照料中心項(xiàng)目總投資xxx萬元，總使用面積xxx.x㎡。街道根據(jù)老年人日間照料的需要積極謀劃，精心打造，完善了各項(xiàng)服務(wù)功能設(shè)施，包括老年人休息室、配餐中心及餐廳、保健康復(fù)訓(xùn)練室、心理疏導(dǎo)室，閱覽室、網(wǎng)絡(luò)室、多功能活動(dòng)室等，不斷提升居家養(yǎng)老服務(wù)水平。

三、創(chuàng)城工作常抓不懈，鞏固創(chuàng)建成果

街道利用“流動(dòng)講堂”、“鄰里守望”、“創(chuàng)城知識(shí)百千萬”等宣傳方式不斷擴(kuò)大創(chuàng)城知識(shí)普及面，并大力發(fā)動(dòng)轄區(qū)志愿者參與環(huán)境衛(wèi)生整治。一是對轄區(qū)內(nèi)恒大橋東側(cè)、紫郡新城A、B區(qū)、xxx國道繼紅村路段、安康一、二、四區(qū)、錦西路北側(cè)空地等處的建筑垃圾進(jìn)行集中清理，清運(yùn)建筑垃圾約xxxx余噸;二是對紫郡新城A、B區(qū)施工圍擋、世紀(jì)大道等主干道路，以及小區(qū)內(nèi)外張貼、噴涂的廣告進(jìn)行覆蓋、鏟除清理，共清理小廣告xxxxx余張;三是協(xié)同城管中隊(duì)、物業(yè)公司對小區(qū)內(nèi)、雜物、簡易棚等進(jìn)行清理，共清理雜物xx余車，垃圾死角xxx余處。轄區(qū)衛(wèi)生環(huán)境得到改善，為“創(chuàng)城”、“創(chuàng)衛(wèi)”工作提供干凈整潔的環(huán)境保障。

四、存在的問題

1.轄區(qū)內(nèi)繼紅新苑、紫郡新城等新建小區(qū)內(nèi)已有部分居民入住，但天燃?xì)?、水暖、城市保潔等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到入住標(biāo)準(zhǔn)，存在矛盾糾紛隱患，建議相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)解決。

2.轄區(qū)內(nèi)物業(yè)公司大多屬寧煤集團(tuán)下屬企業(yè)，因近年來企業(yè)經(jīng)營效益問題，導(dǎo)致居民小區(qū)設(shè)施陳舊、服務(wù)落后，特別是創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)期間，物業(yè)公司配合度不高，聯(lián)動(dòng)效果不理想。

街道20xx年重點(diǎn)工作安排

xxxx年，x街道將認(rèn)真貫徹區(qū)委第九次黨代會(huì)、第十屆一次人代會(huì)、七屆一次政協(xié)會(huì)議精神，圍繞建設(shè)宜業(yè)宜居山水園林x的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)開展黨組織建設(shè)工作和各項(xiàng)民生事業(yè)工作，切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)街道社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

(一)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面推動(dòng)黨建工作順利開展

一是積極開展黨員教育，提高全體黨員干部的政治理論素養(yǎng)，全年集中理論學(xué)習(xí)四次。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)“兩會(huì)”等會(huì)議精神。二是積極發(fā)展黨員。計(jì)劃在社區(qū)中多發(fā)展中共預(yù)備黨員，按時(shí)按質(zhì)報(bào)送相關(guān)材料。三是積極開展支部活動(dòng)，如開展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)、無職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位、七一活動(dòng)等。四是開展黨建特色活動(dòng)。積極開展星級(jí)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，與轄區(qū)單位黨組織結(jié)對共建，在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等活動(dòng)豐富黨組織生活，提高黨員黨性。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立黨員干部隊(duì)伍良好形象

一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。充分利用周一例會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》和各級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神等，組織黨內(nèi)法規(guī)廉政知識(shí)測試，強(qiáng)化黨員干部對黨紀(jì)常規(guī)的理解和掌握。二是深化“一訪二談三清單”項(xiàng)目。繼續(xù)開展“第三方測評(píng)”等走訪活動(dòng)，

永葆清正廉潔本色。嚴(yán)格落實(shí)約談制度，強(qiáng)化“三個(gè)清單”，加強(qiáng)街道各級(jí)人員的思想認(rèn)識(shí)時(shí)刻敲響警鐘。

(三)統(tǒng)籌各項(xiàng)社會(huì)民生事業(yè)長促發(fā)展

按照區(qū)委、區(qū)政府的相關(guān)要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作任務(wù)，完成各項(xiàng)指標(biāo)工作。一是做好低保、廉租房、臨時(shí)救助等工作，不斷深化社會(huì)救助，確保解決轄區(qū)內(nèi)需要幫助居民的需求。二是有序推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)和社會(huì)保障工作，積極完成xxxx年醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)參保任務(wù)。開展實(shí)用、受益面廣的技能培訓(xùn)，提高轄區(qū)居民的就業(yè)能力。三是扎實(shí)做好幫扶解困工作。對于轄區(qū)的困難戶不僅要從物質(zhì)上幫扶，也要從精神上扶貧，要加大宣傳力度，鼓舞貧困戶創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)。在各類節(jié)日期間為轄區(qū)困難戶送去慰問金和慰問品。四是突出亮點(diǎn)，構(gòu)建和諧計(jì)生。結(jié)合七個(gè)社區(qū)的特色，緊緊圍繞為社區(qū)計(jì)生家庭服務(wù)這一宗旨，積極創(chuàng)建“一居一特樂家園”服務(wù)品牌，著力一家七園的建設(shè)?！耙患摇奔匆浴班徖锖湍酪患矣H，共建和諧好家園”的工作總體思路和總目的?！捌邎@”即以七個(gè)社區(qū)建設(shè)為載體，開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(四)全面做好棚戶區(qū)改造工作

要推進(jìn)棚戶區(qū)改造工程，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，理清歷史遺留問題，加大宣傳力度，細(xì)化排查摸底工作，以居民勸說居民的方式推動(dòng)工作。努力推進(jìn)團(tuán)結(jié)、勝利、藍(lán)山社區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇12)

xx年年，我局政務(wù)公開工作在市公開辦的直接指導(dǎo)下，按照省、市政務(wù)公開有關(guān)要求，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強(qiáng)化公開監(jiān)督，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，政務(wù)公開工作機(jī)制逐步健全完善。

為使政務(wù)公開工作不流于形式，不走過場，我局著眼于建立政務(wù)公開長效機(jī)制，使政務(wù)公開成為一種自覺的意識(shí)和行為。一是加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。充實(shí)和調(diào)整政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由黨組書記局長周益民任組長，徐德良、任曉俐、楊曉明、王蘋任副組長，有關(guān)處室(單位)負(fù)責(zé)人參加的政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)局政務(wù)公開工作的組織實(shí)施。具體日常工作由監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)，落實(shí)政務(wù)公開的各項(xiàng)要求，做好牽頭協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。

做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員三到位，同時(shí)，我局把政務(wù)公開工作分解到單位內(nèi)部的有關(guān)處室和人員，強(qiáng)化一把手掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任到處室、落實(shí)到人頭的工作機(jī)制。二是建立健全六項(xiàng)制度。我局通過建立健全政務(wù)公開責(zé)任、審議、評(píng)議、反饋、備案和監(jiān)督等六項(xiàng)制度，促進(jìn)政務(wù)公開工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

二、規(guī)范建設(shè)，提高政務(wù)公開質(zhì)量。

積極推進(jìn)一般事項(xiàng)公開向重點(diǎn)事項(xiàng)公開、結(jié)果公開向全過程公開、自定公開內(nèi)容向群眾點(diǎn)題公開三個(gè)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高政務(wù)公開的質(zhì)量。我們主要做到三個(gè)更加：一是公開的內(nèi)容更加充實(shí)。下發(fā)《金華市財(cái)政地稅局關(guān)于深入推行政務(wù)公開制度的實(shí)施意見》，對政務(wù)公開的范圍、政務(wù)公開的內(nèi)容、政務(wù)公開的形式、政務(wù)公開的制度等作了進(jìn)一步的明確。二是公開的時(shí)間更加及時(shí)。

針對公開項(xiàng)目的不同情況，確定公開時(shí)間，做到常規(guī)性工作定期公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，固定性工作長期公開。三是公開重點(diǎn)更加突出。堅(jiān)持把群眾最關(guān)心、最需要了解的權(quán)、錢、人、事等事項(xiàng)公開作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，與貫徹實(shí)施《中華人民共和國行政許可法》和提高自身行政管理水平相結(jié)合，從信息公開、電子政務(wù)和便民服務(wù)三個(gè)方面入手，加大推行政務(wù)公開的力度。

通過推行政務(wù)公開，監(jiān)督和制約行政權(quán)力的運(yùn)行，防止暗箱操作，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)，并且在不斷總結(jié)反腐敗工作的經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，促進(jìn)政務(wù)公開制度的進(jìn)一步完善，推進(jìn)政務(wù)公開工作的深入開展。我局還按照市委、市政府的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際，編制具體公開項(xiàng)目目錄，不但使政務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時(shí)間及責(zé)任人更加明確，而且使公開工作更易接受評(píng)議、檢查和監(jiān)督。

三、用好載體，完善政務(wù)公開形式。

在進(jìn)一步堅(jiān)持和完善政務(wù)公開欄這一公開形式的基礎(chǔ)上，按照便利、實(shí)用、有效的原則，認(rèn)真創(chuàng)新政務(wù)公開的新載體、新形式，使政務(wù)公開的形式呈現(xiàn)靈活多樣。一是依托金華財(cái)稅網(wǎng)站和金華市政府門戶網(wǎng)站，推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)和網(wǎng)上政務(wù)公開。

把網(wǎng)站列為公開信息的重要途徑，開設(shè)了解財(cái)稅、政務(wù)公開、辦事大廳、互動(dòng)交流、下載中心等專欄，將公開信息編制公開目錄，逐一上網(wǎng)發(fā)布。設(shè)立局長信箱，專門接受群眾投訴舉報(bào)。我局還每月舉辦網(wǎng)上局長接待日，接受群眾現(xiàn)場咨詢，xx年年舉辦12次，接待人數(shù)2103人，共回答各類問題1847個(gè)。

由于在政策宣傳、利民便民等政務(wù)公開相關(guān)工作中的出色成績，xx年年，金華財(cái)稅網(wǎng)站再次被省地稅局評(píng)為優(yōu)秀網(wǎng)站。二是充分利用財(cái)政辦事大廳、稅務(wù)辦稅大廳等場所，通過印發(fā)辦事手冊和一次性告知單，以及設(shè)立政務(wù)公開專欄等形式向社會(huì)公開，為群眾提供常年的便利服務(wù)，讓各職能部門的運(yùn)作情況置于陽光下，防止了暗箱操作等問題。

三是結(jié)合稅法宣傳月、作風(fēng)建設(shè)年、創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)市等活動(dòng)，通過召開市區(qū)納稅大戶座談會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪企業(yè)，舉辦稅法知識(shí)輔導(dǎo)班、座談會(huì)，發(fā)放調(diào)查問卷表，分發(fā)稅收宣傳資料，輪滑環(huán)城稅法宣傳等活動(dòng)，送稅法宣傳進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，及時(shí)解決納稅戶的涉稅問題。四是有效發(fā)揮廣電、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的作用，讓不同層次的群眾通過不同渠道獲取信息。

我局在金華電臺(tái)開辟行風(fēng)熱線;在金華晚報(bào)開辟專欄，進(jìn)行事務(wù)公告、政策宣傳;在金華數(shù)字電視專門設(shè)立金華財(cái)稅頻道，讓群眾能以互動(dòng)的方式了解財(cái)稅信息。五是進(jìn)一步發(fā)揮12366語音服務(wù)熱線的服務(wù)功能。利用12366語音服務(wù)、手機(jī)短信服務(wù)，通過納稅提醒、催報(bào)催繳、政策速遞等功能，加快稅收信息在納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的快速傳遞。

方便納稅人辦理涉稅事宜，實(shí)現(xiàn)貼近式服務(wù)功能，滿足納稅人個(gè)性化服務(wù)需求。六是依托114信息服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)陽光政務(wù)。根據(jù)省市統(tǒng)一部署，我局積極整合信息，及時(shí)發(fā)布，基本達(dá)到預(yù)期目的。七是積極認(rèn)真辦理兩會(huì)議案、提案，自覺接受人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督，與代表委員溝通也是我們宣傳財(cái)稅政策、聽取意見建議的過程。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，確保政務(wù)公開落實(shí)。

在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時(shí)，重點(diǎn)以《行政許可法》實(shí)施為突破口，抓好外部監(jiān)督制約機(jī)制的完善，建立健全長效管理機(jī)制，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。將政務(wù)公開工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)綜合進(jìn)行檢查、考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)把公開內(nèi)容和項(xiàng)目關(guān)，既防止該公開的不公開，搞半公開、假公開，又防止不該公開的亂公開。

采取多種形式，強(qiáng)化監(jiān)督檢查工作，實(shí)行定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。充分發(fā)揮政務(wù)公開監(jiān)督員的作用，通過聘請政務(wù)公開監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員座談會(huì)、聽取監(jiān)督員反映有關(guān)情況等形式，為政務(wù)公開建言獻(xiàn)策。同時(shí)，鼓勵(lì)廣大干部、群眾積極參與監(jiān)督，積極反映公開過程中存在的突出問題，使公開工作更加扎實(shí)、有序開展。

下一步工作打算：

一、進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》，對照條例，認(rèn)真清理我局政務(wù)公開事項(xiàng)，查漏補(bǔ)缺，編制更加科學(xué)規(guī)范的公開目錄。

二、進(jìn)一步健全和完善政務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。一是理順工作機(jī)制，調(diào)整政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，將政務(wù)公開日常工作由監(jiān)察室劃轉(zhuǎn)辦公室，具體負(fù)責(zé)落實(shí)政務(wù)公開的各項(xiàng)要求，做好牽頭和協(xié)調(diào)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

二是對照條例，進(jìn)一步梳理我局辦理的行政事項(xiàng)，修改完善《金華市財(cái)政局地稅局政府信息公開指南》、《金華市財(cái)政局地稅局政府信息公開目錄》、《金華市財(cái)政局地稅局政府信息公開保密審查辦法》、《金華市財(cái)政局地稅局依申請公開政府信息工作規(guī)程》，促使我局政務(wù)公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

三、抓重點(diǎn)促深化。按照統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，穩(wěn)步實(shí)施的要求，在深化完善和鞏固提高上下功夫，加大真公開的力度。同時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定，對我局辦理的行政事項(xiàng)進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面作出承諾，不斷增強(qiáng)工作透明度。

繼續(xù)優(yōu)化審批辦事服務(wù)，對各項(xiàng)辦事指南的公開進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。從辦事者的角度出發(fā)，將整個(gè)辦事流程詳細(xì)告知群眾，對每個(gè)環(huán)節(jié)的疑難作出說明解釋。借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，設(shè)置完整直觀的政務(wù)辦理服務(wù)指南，讓群眾一目了然，方便辦事。探索行政執(zhí)法過程中的權(quán)力約束機(jī)制，確保執(zhí)法處罰公開公正。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇13)

20xx年全區(qū)法律援助工作以提升法律援助工作品質(zhì)為重點(diǎn)，深化便民服務(wù)和文明窗口建設(shè)，推進(jìn)信息化應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督管理，采取扎實(shí)有效的手段，強(qiáng)化辦案能力，不斷提高法律援助的工作實(shí)效。

一、重點(diǎn)工作完成情況

1.辦案數(shù)量及“三個(gè)比重”完成情況

20xx年1-11月辦案數(shù)量平穩(wěn)增長，“三個(gè)比重”結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整，我區(qū)20xx年全年法律援助任務(wù)數(shù)為273件，我區(qū)共辦理法律援助案件279件，其中民事案件222件，刑事案件56件，行政案件1件，完成年度辦案任務(wù)；在辦案結(jié)構(gòu)上，刑事案件占辦案總數(shù)的20.07%，訴訟案件占辦結(jié)案件60%，社會(huì)律師承辦案件比例為51%。

2.推進(jìn)刑事法律援助工作和完善法律援助銜接機(jī)制情況

建立了完善的刑事法律援助斜接機(jī)制，深入推進(jìn)律師參加法律援助案件辦理，調(diào)動(dòng)律師辦案積極性，年初召開律師事務(wù)所律師工作會(huì)議，簽訂誠信執(zhí)業(yè)承諾書，要求律師對履行公益法律宣傳、法律援助窗口值班、辦理法律援助案件等作出承諾，加大對律師和律師事務(wù)所辦理法律援助案件情況的年度檢查考核力度，引導(dǎo)律師自覺履行義務(wù)；加強(qiáng)與公檢法機(jī)關(guān)協(xié)助配合，積極與區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局溝通，尤其是加強(qiáng)和區(qū)刑警大隊(duì)和各轄區(qū)派出所聯(lián)系，做到在偵查階段就及時(shí)指派律師擔(dān)任辯護(hù)人，第一時(shí)間會(huì)見犯罪嫌疑人，依法維護(hù)了犯罪嫌疑人、被告人的合法權(quán)益。

3.便民服務(wù)窗口和法律援助工作站點(diǎn)建設(shè)及作用發(fā)揮情況

深化便民服務(wù)窗口建設(shè)，區(qū)法律援助中心便民窗口設(shè)置了電子顯示屏、二代身份證識(shí)別器、觸摸查詢機(jī)等，專門增設(shè)農(nóng)民工和軍人軍屬案件受理臺(tái)，規(guī)范化接待受援群眾，窗口工作人員全部掛牌上崗，舉止文明，圍繞解決群眾訴求，在第一時(shí)間受理、審批受援人的法律援助申請；結(jié)合全市文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力查找窗口接待人員在服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、便民服務(wù)制度、工作紀(jì)律和廉潔自律等方面的不足，在窗口設(shè)置“便民服務(wù)箱”，文明創(chuàng)建公示欄，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)、投訴電話等，營造創(chuàng)建文明城市濃厚氛圍，讓每一個(gè)服務(wù)對象切實(shí)享受“一個(gè)窗口對外”、“一站式服務(wù)”、“陽光服務(wù)”的成果。

開展發(fā)揮法律援助工作站點(diǎn)作用，開展創(chuàng)建活動(dòng)，并建立區(qū)司法局工作人員和各法援工作站聯(lián)系制度，定期對法援工作站日常工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督察，規(guī)范法律援助咨詢、初審、聯(lián)系工作；并繼續(xù)深化與法院、婦聯(lián)、工會(huì)、殘聯(lián)等部門工作站的溝通協(xié)作，針對兒童、婦女、老人、殘疾人等不同特點(diǎn)，提供個(gè)性化、專業(yè)化服務(wù)。今年，為加大軍人軍屬和刑事等法律援助案件的辦理，我們積極和區(qū)人武部、區(qū)檢察院公訴科、區(qū)法院訴訟服務(wù)中心溝通協(xié)商，分別設(shè)立了法律援助工作站。至此全區(qū)共設(shè)立22個(gè)法律援助工作站，擴(kuò)大了法律援助受援面,同時(shí)確保法律援助工作更加暢通有力。

4.信息化應(yīng)用情況，包括困難群體數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用和更新、“12348”法律服務(wù)熱線運(yùn)行情況

繼續(xù)提高信息化應(yīng)用水平，推行區(qū)法律援助中心、各法援工作站、律師事務(wù)所（法律服務(wù)所）全案全員全流程應(yīng)用法律援助系統(tǒng)，全年網(wǎng)上辦結(jié)案件239件，結(jié)案率為85%；建立了困難群體數(shù)據(jù)庫，并及時(shí)更新與應(yīng)用；要求全區(qū)所有注冊律師、法律服務(wù)工作者每個(gè)工作日輪流到援助中心值班，接待群眾來訪和陪同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接訪，接聽12348援助熱線及解答群眾法律咨詢，為群眾提供專業(yè)的法律服務(wù)；努力打造法律援助便民窗口咨詢平臺(tái)，實(shí)行“誰咨詢、誰錄入”的原則；為廣大群眾和社會(huì)組織提供便捷、高效的法律咨詢，20xx年年1-11月，我區(qū)通過12348法律服務(wù)專線電話為廣大市民解答法律40余次。

5.加強(qiáng)法律援助質(zhì)量監(jiān)督管理具體措施及制度建設(shè)情況

區(qū)司法局不斷加強(qiáng)法律援助質(zhì)量監(jiān)督管理地具體措施及制度建設(shè)，本年度繼續(xù)完善案件辦理程序制度、辦案質(zhì)量回訪檢查制度等，重點(diǎn)對案件受理、審批、指派的程序進(jìn)行了規(guī)范，對案件辦理質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求。開展了庭審旁聽、回訪受援人等活動(dòng)，提升法律援助案件質(zhì)量。

6.公共法律服務(wù)體系中法律援助建設(shè)實(shí)施情況（菜單制、公示內(nèi)容上墻、結(jié)合公共服務(wù)體系開展活動(dòng)

區(qū)司法局將法律援助建設(shè)實(shí)施納入了公共法律服務(wù)體系，將法律援助列入司法行政業(yè)務(wù)菜單制服務(wù)的內(nèi)容之一，區(qū)法律援助便民窗口及各工作站購置了司法行政服務(wù)觸摸屏，將法律援助受理范圍、工作流程列入其中，使前來咨詢的群眾一看就明白、一聽就能懂。以司法行政綜合服務(wù)中心為龍頭，在全區(qū)１0個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道65個(gè)村（居）推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到了制度上墻。統(tǒng)一模式，統(tǒng)一制作門牌，統(tǒng)一開設(shè)窗口，統(tǒng)一基礎(chǔ)臺(tái)帳，不斷完善法律援助便民設(shè)施；接待窗口在醒目位置擺放法律援助宣傳單、飲水機(jī)、資料架等便民服務(wù)設(shè)施，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)、文件檔案柜等齊全的現(xiàn)代化辦公設(shè)備。

二、20xx年工作思路

（1）鞏固黨的群眾路線教育成果，努力提高群眾滿意度，通過多種途徑積極拓展法律援助便民服務(wù)渠道，讓更多的困難群眾享受法律援助的溫暖，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的法律援助專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳載體，擴(kuò)大法律援助社會(huì)影響力和知曉率，從而提高案件數(shù)量，擴(kuò)大受援面，使群眾滿意度得到進(jìn)一步提高。

（2）優(yōu)化法律援助案件即承辦人員結(jié)構(gòu)，提升法律援助案件質(zhì)量，加大律師辦理法律援助案件工作力度，發(fā)揮律師在調(diào)解、法律援助工作中的優(yōu)勢，實(shí)行律師事務(wù)所和街道一對一結(jié)對子，調(diào)解重大疑難問題。通過案件評(píng)查、回訪受援人、庭審旁聽、公共評(píng)議等活動(dòng)，加強(qiáng)對法律援助案件實(shí)施過程的監(jiān)督管理。

（3）開展點(diǎn)援制服務(wù)，著力提高法律援助辦案效果，把點(diǎn)援制服務(wù)作為一項(xiàng)重要工作來抓，既要向受援人宣傳點(diǎn)援制的模式和好處，又要向援助人宣傳點(diǎn)援制的途徑和效果，既確保辦案質(zhì)量的提高，又確保辦案效果的實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步做好刑事法律援助案件的宣傳和承辦力度，加強(qiáng)和公、檢、法部門的溝通對接，維護(hù)犯罪嫌疑人、被害人的合法權(quán)益。

（4）推進(jìn)法律援助工作站、點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)工作站點(diǎn)的法律援助制度的宣傳、咨詢、案件辦理的質(zhì)量、開展卷宗互查活動(dòng)，更好地發(fā)揮好法律援助工作站點(diǎn)宣傳法律援助制度、解答法援咨詢、初審法援案件等聯(lián)系聯(lián)絡(luò)作用。

（5）開展農(nóng)民工維權(quán)法律援助工作，著力提高農(nóng)民工自身維權(quán)意識(shí)；把農(nóng)民工維權(quán)的法制宣傳工作放上重要位置，通過多種有效途徑開展宣傳和法律援助工作。

街道述職報(bào)告?zhèn)€人道(篇14)

回顧一年的工作，雖能完成上級(jí)的交辦任務(wù)，取得了一些好成績和進(jìn)步，但在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到工作存在一些問題。如開展的文體活動(dòng)與居民群眾日益增長的多樣化需求還不相適應(yīng);資金的缺乏，影響了特色項(xiàng)目的推動(dòng)進(jìn)度;轄區(qū)文體專業(yè)人才緊缺，需進(jìn)一步深挖等。這些問題都需要我們認(rèn)真反思，加強(qiáng)改進(jìn)。在未來的20xx年，我們文體站全體工作站人員定將以更加飽滿的激情，為進(jìn)一步繁榮我轄區(qū)文化、體育工作做出貢獻(xiàn)。

20xx年，東湖街道總工會(huì)在上級(jí)工會(huì)及街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞街道及工會(huì)的中心工作，積極推動(dòng)“職工之家”、“職工俱樂部”、“職工服務(wù)中心”建設(shè)、積極開展職工素質(zhì)培訓(xùn)、廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)、源頭治理試驗(yàn)區(qū)、民主建會(huì)規(guī)范運(yùn)作等工作，主要工作如下：

一、認(rèn)真做好“職工之家“建設(shè)工作

東湖轄區(qū)組建職工之家30家，合格職工之家30家，先進(jìn)職工之家2家。職工之家建設(shè)是服務(wù)職工的一個(gè)重要載體，東湖街道總工會(huì)充分利用職工之家的良好平臺(tái)，積極開展各類職工培訓(xùn)、文體等活動(dòng)，密切職工與工會(huì)的關(guān)系，有效提高企業(yè)工會(huì)的凝聚力及影響力。20xx年，翠鵬社區(qū)“太白居職工之家”開展職工素質(zhì)培訓(xùn)2場，參加職工120多人次;舉辦文體活動(dòng)2場，參加職工250多人次。20xx年，XX市梧桐山瑞田塑料五金廠“職工之家”，開展職工素質(zhì)培訓(xùn)1場，參加職工50多人;舉辦文體活動(dòng)3場，參加職工278人次。

二、積極打造“職工俱樂部”亮點(diǎn)

(一)20xx年4月開通了XX區(qū)首條面對來深建設(shè)者的心靈熱線，聘用專業(yè)心理老師9小時(shí)值班，在線為職工解答心理疑難問題，免費(fèi)為職工提供心理咨詢服務(wù)。心靈驛站熱線自開通以來，共求助熱線352個(gè)，現(xiàn)場解決308個(gè)，心理咨詢個(gè)案5件，咨詢的類別是家庭、性心理、情緒、戀愛、職場、身體疾病、人際等方面。為了強(qiáng)化“心靈驛站”的宣傳效果，東湖街道總工會(huì)深入基層企業(yè)，走進(jìn)車間，開展“職工俱樂部心靈驛站推廣宣傳活動(dòng)”9場，現(xiàn)場解答各類咨詢共800余人次，發(fā)放各類宣傳品4586余份;開展“東湖街道總工會(huì)心理健康服務(wù)進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)11場，惠及職工3125人次。心靈驛站的開通宗旨是為了職工提供一個(gè)緩解壓力和疏導(dǎo)情緒的平臺(tái)，幫助他們樹立起正確的人生觀，以陽光心態(tài)面對人生、直面挫折。

(二)開放了職工俱樂部圖書室和電腦室，安排專職工作人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并制定了《XX市XX區(qū)東湖街道職工俱樂部圖書室管理辦法》，制定了相關(guān)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范了圖書借閱程序，評(píng)選年度積極分子、優(yōu)秀組織工會(huì)，促進(jìn)職工俱樂部工作的有效開展，耐心聽取職工意見，積極采納職工合理化意見和建議，讓職工切實(shí)感受到工會(huì)組織的關(guān)愛，營造一個(gè)良好的文化氛圍。

(三)開辦了職工實(shí)用課程，貼心服務(wù)職工。針對企業(yè)對文體和培訓(xùn)活動(dòng)需求的摸底調(diào)查，發(fā)放問卷200多份，收集建議和意見40多條，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)職工對羽毛球、乒乓球比賽、爬山、計(jì)算機(jī)、人力資源培訓(xùn)班等活動(dòng)感興趣。東湖街道總工會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果開辦了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，共有15家企業(yè)，25名職工參加了培訓(xùn)。

三、努力推進(jìn)“職工服務(wù)中心“建設(shè)工作

職工服務(wù)中心成立以來，一直秉承“誠心、熱心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真地接待來訪和求助的困難職工，圍繞職工的工作、生活，創(chuàng)新服務(wù)形式，最大限度地為職工會(huì)員提供直接、便捷、有效的貼心服務(wù)。20xx年，共救助32人，救助金額約4多萬元。開展職工培訓(xùn)講座9場，培訓(xùn)職工600人次，計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)證、英語等職工技能培訓(xùn)32多人，舉辦各類文體活動(dòng)4場，參加職工1200多人次。

四、積極開展職工素質(zhì)培訓(xùn)

東湖街道總工會(huì)制定了詳細(xì)的年度培訓(xùn)課程，充分發(fā)揮“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高廣大職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是對失業(yè)人員、困難失業(yè)人員、單親女職工進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，分別幫扶失業(yè)人員12人，困難失業(yè)人員15人，單親女職工4人;二是開展職工職業(yè)生涯規(guī)劃、法律維權(quán)、心理調(diào)適、養(yǎng)生保健、人生哲理、崗前指導(dǎo)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)等共6場，受益職工652人。三是組織職工參加物業(yè)管理員、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、計(jì)算機(jī)操作員、日常英語普及班等職業(yè)技能培訓(xùn)，參加培訓(xùn)職工28人。

五、廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)

東湖街道總工會(huì)為了更好改善人文關(guān)系環(huán)境，從而促進(jìn)員工對企業(yè)的感情在轄區(qū)廣泛開展各類形式的文體活動(dòng)。(1)舉辦新春慰問演出活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)500人;(2)組織轄區(qū)職工參加區(qū)總工會(huì)舉辦的女職工三八節(jié)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加企業(yè)數(shù)3家，參加人數(shù)45人;(3)舉辦“五一游園活動(dòng)”，參加人數(shù) 600多人;(4)舉辦 “娛樂身心，活力工會(huì)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，參加企業(yè)數(shù)15家，參加比賽職工700多人;(5)舉辦 “情定羅湖，浪漫相約”主題青年聯(lián)誼會(huì)，參加企業(yè)21家，參加人數(shù)60多人，成功牽手10對。(6)舉辦爬山、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等文體活動(dòng)共6 場，累計(jì)參加企業(yè)數(shù)45家，參加人數(shù)865人。

六、扎實(shí)開展職工維權(quán)工作

東湖街道總工會(huì)積極參與維穩(wěn)信訪接待、勞資糾紛調(diào)解等工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，使問題化解在萌芽狀態(tài)中。(1)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作任務(wù)，制定了工資集體協(xié)商工作方案，使得集體合同簽訂工作規(guī)范化。簽訂重點(diǎn)企業(yè)集體合同xx家，九大社區(qū)年每年按時(shí)完成區(qū)域性職代會(huì)工作，覆蓋企業(yè)319 家，其中新覆蓋企業(yè)44家，職代會(huì)建制率100%。(2)參與處理維穩(wěn)信訪投訴案件427宗，已結(jié)案427宗，化解率達(dá)100%，會(huì)同勞保所解決勞資糾紛 12宗，涉及67人，解決拖欠職工工資28.9萬元。

七、大力推行源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作

東湖街道總工會(huì)在梧桐山社區(qū)工聯(lián)會(huì)全面開展“源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)企業(yè)工會(huì)民主建會(huì)“一個(gè)主體、四個(gè)參與”工作模式”試點(diǎn)工作，選擇梧桐山股份公司、瑞田、闊太、福泰克、威健、雅年6家企業(yè)作為重點(diǎn)試點(diǎn)單位。(一)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持“四個(gè)參與”，切實(shí)把工會(huì)建設(shè)權(quán)力交給工人。(1)廣泛發(fā)動(dòng)職工會(huì)員參與籌建;(2)努力推動(dòng)職工會(huì)員參與民主選舉;(3)切實(shí)保障職工會(huì)員參與工會(huì)民主管理;(4)有序引導(dǎo)職工會(huì)員參與集體協(xié)商。(二)以工傷探視為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作，使工會(huì)組織把安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任落到實(shí)處，提升工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的質(zhì)量和實(shí)效，切實(shí)保障職工職業(yè)健康和職業(yè)安全，努力辦好源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)，通過“四個(gè)參與”，切實(shí)使街道工會(huì)工作在源頭治理勞資糾紛上實(shí)現(xiàn)新的突破，爭當(dāng)促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系公平正義與社會(huì)和諧穩(wěn)定的先鋒組織。(三)扎實(shí)推進(jìn)“律師入企”工作，按照市、區(qū)總工會(huì)的工作方案，認(rèn)真落實(shí)工會(huì)法律咨詢服務(wù)點(diǎn)的工作。

八、有效推行民主建會(huì)規(guī)范化運(yùn)作及企務(wù)公開民主管理工作

(一)根據(jù)市總工會(huì)基層工會(huì)組織建設(shè)“民主選舉產(chǎn)生、規(guī)范化運(yùn)作、向職工群眾負(fù)責(zé)”的工作思路，東湖街道總工會(huì)高度重視企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)，積極推動(dòng)企業(yè)民主建會(huì)。今年，在總工會(huì)主席的帶領(lǐng)下指導(dǎo)威健電子有限公司工會(huì)建立了換屆籌備小組，并嚴(yán)格按照每個(gè)換屆要求進(jìn)行籌備，威健工會(huì)于10月30日召開工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，依法依規(guī)民主選舉出7名工會(huì)委員會(huì)委員和工會(huì)主席，產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，并同時(shí)選舉產(chǎn)生新一屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，成功完成工會(huì)委員會(huì)規(guī)范化民主換屆選舉。

(二)20xx年，街道的企務(wù)公開民主管理工作已由點(diǎn)及面，由淺入深，并逐步向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化軌道推進(jìn)，初步形成了責(zé)任較明確、制度較完善、公開的程序較規(guī)范的工作格局。首先完善了由街道黨工委書主記負(fù)責(zé)主要責(zé)任，其他主要科室負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組機(jī)制。其次規(guī)范企務(wù)公開內(nèi)容，對街道不同經(jīng)濟(jì)形式的企業(yè)企務(wù)公開進(jìn)行分類管理。然后認(rèn)真對待企務(wù)公開工作存在的不足，找到根源方便治理。最后認(rèn)真總結(jié)提出合理化建議，為今后的企務(wù)公開工作找到新方面，新道路，更好實(shí)現(xiàn)民主規(guī)范化管理，真正回歸到“職工群眾組織”的本來面目。

九、大力推進(jìn)女職工維權(quán)工作

女工工作取得新成果。今年推行的女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同得到有效落實(shí)。20xx年，9個(gè)社區(qū)工聯(lián)會(huì)及xx個(gè)企業(yè)工會(huì)已簽訂女職工專項(xiàng)集體合同。進(jìn)一步加強(qiáng)了女職工素質(zhì)培訓(xùn)，特別是對女職工的心理輔導(dǎo)課程，今年共開展情緒壓力管理、高效能溝通技巧、化妝等培訓(xùn)課程5場，惠及職工520人次。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告6篇

編寫報(bào)告，可以為下階段的工作確立合理的目標(biāo)和方向，在日常生活和工作中。都會(huì)使用到報(bào)告，可行性報(bào)告從哪些方面寫？本文聚焦于與“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”有關(guān)的主題，感謝您的閱讀讓我們一起沉浸在文字和故事的世界里！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX公司供應(yīng)科的科長，今天非常榮幸地向大家述職，向大家匯報(bào)一年來我們供應(yīng)科的工作情況和取得的成績。在過去的一年里，供應(yīng)科以公司的發(fā)展為目標(biāo)，緊跟市場變化，不斷創(chuàng)新，保障了公司的供應(yīng)鏈穩(wěn)定，取得了一系列顯著的成績。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，供應(yīng)科在公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營過程中做出了重要貢獻(xiàn)。我們始終以優(yōu)化供應(yīng)鏈為核心工作，有效地解決了供應(yīng)鏈中的瓶頸問題，提高了供應(yīng)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體工作總結(jié)如下：

1. 供應(yīng)鏈優(yōu)化：我們深入分析了公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，找出了其中存在的問題和瓶頸。通過與供應(yīng)商進(jìn)行密切合作，建立了良好的合作關(guān)系，并優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇和合同管理。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對物流環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，大幅降低了物流成本，提高了物流效率。

2. 庫存管理：針對過去庫存管理中存在的問題，我們采取了一系列措施，如優(yōu)化采購計(jì)劃和相關(guān)流程，加強(qiáng)庫存的管理和盤點(diǎn)，降低了庫存周轉(zhuǎn)率，并實(shí)現(xiàn)了庫存的準(zhǔn)確掌控。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了庫存信息的分析和利用，提高了企業(yè)對市場需求的響應(yīng)能力。

3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理：我們高度重視供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對工作，通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和監(jiān)測系統(tǒng)，大大降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。我們與供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通和合作，并及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營。

二、取得的成績

在過去一年的努力下，供應(yīng)科取得了一系列顯著成績，具體如下：

1. 供應(yīng)效率提高：通過對供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改進(jìn)，我們成功提高了供應(yīng)效率和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的交付速度和準(zhǔn)確性，有效地滿足了市場需求。

2. 成本控制優(yōu)化：通過庫存管理和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)，我們實(shí)現(xiàn)了庫存成本的壓縮和供應(yīng)成本的降低，提高了公司的運(yùn)營效益。

3. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)營：通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作和溝通，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)營，確保了公司的正常生產(chǎn)和發(fā)展。

三、存在的問題和下一步工作計(jì)劃

在取得成績的同時(shí)，我們也深刻意識(shí)到還存在一些問題和不足之處。下面是我們在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和下一步的工作計(jì)劃：

1. 供應(yīng)鏈高效整合：我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，下一步，我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈的整合，建立起順暢的信息通路，提高各環(huán)節(jié)共同作業(yè)的效率。

2. 創(chuàng)新能力提升：面對市場的快速變化，我們意識(shí)到需要加強(qiáng)供應(yīng)科員工的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。下一步，我們將加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識(shí)，以適應(yīng)市場的需求。

3. 信息化建設(shè)：為了更好地管理和掌控供應(yīng)鏈，我們計(jì)劃加大信息化建設(shè)的力度，提高信息系統(tǒng)的集成程度和自動(dòng)化水平，提高供應(yīng)鏈的可視化和可追溯性。

四、總結(jié)與展望

回顧過去一年的工作，供應(yīng)科在供應(yīng)鏈管理中做出了重要貢獻(xiàn)，取得了一系列的成績。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，需要我們持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高。下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)市場需求。我們將繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)力支持，努力推動(dòng)公司向更高質(zhì)量發(fā)展。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對供應(yīng)科的支持和關(guān)心！我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展不懈努力！

謝謝大家！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

一、前言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是供應(yīng)鏈管理部門的一名員工，很榮幸能在這里向大家匯報(bào)我在過去一年中的工作，以及對于未來的展望和計(jì)劃。我想利用此次機(jī)會(huì)，詳細(xì)地向大家展示我們部門在轉(zhuǎn)正期間所做出的成績和進(jìn)步，并分享行業(yè)發(fā)展趨勢以及未來計(jì)劃。

二、工作回顧

作為供應(yīng)鏈管理部門的一名員工，在過去一年中，我在以下幾個(gè)方面做出了重要的貢獻(xiàn)：

1. 優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理過程

我對供應(yīng)商的選擇和管理過程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。在選定合格的供應(yīng)商后，我意識(shí)到供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是提高供應(yīng)鏈效率的重要環(huán)節(jié)。我建立了一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，包括維護(hù)個(gè)人數(shù)據(jù)、評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)實(shí)力、檢查環(huán)境、社會(huì)和法律風(fēng)險(xiǎn)等方面。我們的合作伙伴與我們一起工作，協(xié)同解決問題，將合作推向更高的水平。

2. 達(dá)成供應(yīng)鏈物流效率最大化

在物流方面，我與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行了深入的討論和分析，以探討如何提高物流效率。在此基礎(chǔ)上，我積極尋找合作伙伴進(jìn)行定制化，以使我們的產(chǎn)品順暢且高效地運(yùn)輸?shù)娇蛻艉头咒N商手中。我們的運(yùn)輸合作伙伴是一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，他們?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)營成功發(fā)揮了一個(gè)積極的支持。

3. 建立倉庫管理體系

我對公司的現(xiàn)有倉庫管理體系進(jìn)行了徹底的審查，意識(shí)到我們需要一個(gè)更高效，更安全的倉庫管理體系來提高公司的早期可用性。我引入了先進(jìn)的倉庫管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，包括貨物分配、掃描、入庫和出庫等流程，大大提高了倉庫內(nèi)的效率和安全性。我們的倉庫現(xiàn)在具有了更高的可用性和生產(chǎn)率，并可以更好地滿足客戶的需求。

三、未來規(guī)劃

根據(jù)行業(yè)趨勢和市場需求，我們將采取以下措施來進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率：

1. 推動(dòng)供應(yīng)商性能提升

我們將在合作伙伴方面增加監(jiān)督力度，并在規(guī)范合作方面做出調(diào)整。此外，我們還將增加與供應(yīng)商的合作和溝通，并建立一個(gè)更加透明和公平的供應(yīng)商管理平臺(tái)。

2. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)

我們將尋找更現(xiàn)代化，更智能化的物流解決方案，以確保更好的產(chǎn)品流通和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們也要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)調(diào)和合作能力，以優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

我們將在進(jìn)一步提高員工工作質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以提高員工水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。我們相信，在我們的合作下，供應(yīng)鏈管理部門將繼續(xù)為公司的增長和成功發(fā)揮重要的作用。

四、總結(jié)

在轉(zhuǎn)正期間，我意識(shí)到提高效率和團(tuán)結(jié)合作對于建立一個(gè)成功的供應(yīng)鏈系統(tǒng)非常重要。在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)取得了一些顯著的成就。雖然面臨的挑戰(zhàn)很多，我們充滿信心地更進(jìn)一步，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，挖掘創(chuàng)新能力，努力建立更可靠的供應(yīng)鏈體系，以確保我們的持續(xù)成功。最后，再次感謝您對我們供應(yīng)鏈管理部門一直以來的支持和關(guān)注。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很榮幸有機(jī)會(huì)向您匯報(bào)我的過去一年在供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正部門的工作。在過去的一年里，我不斷地學(xué)習(xí)和成長，對于供應(yīng)鏈管理有了更深入的理解和經(jīng)驗(yàn)。

一、職責(zé)

作為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正的一員，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的物流和采購供應(yīng)，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系并持續(xù)改善供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)。我負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購訂單，確保及時(shí)交付，優(yōu)化供應(yīng)鏈工作流程，降低成本，提高效率。同時(shí)，我還有區(qū)域物流的管理工作，確保倉庫與交付的安全和高效。

二、工作成果

在過去的一年里，我做到了以下幾點(diǎn)：

1.協(xié)調(diào)和監(jiān)管采購計(jì)劃的實(shí)施，成功推進(jìn)了全年采購率和供應(yīng)鏈出勤率提高。

2.與供應(yīng)商保持定期溝通，確保供貨質(zhì)量和時(shí)間達(dá)到公司要求。

3.通過優(yōu)化采購流程，實(shí)現(xiàn)了更好的交付時(shí)間和更低的成本。對于某些重要的零部件，我建立了備件庫存來避免生產(chǎn)停機(jī)和其他不可預(yù)測的問題。

4.規(guī)劃了新的發(fā)貨點(diǎn)，優(yōu)化了物流管理工作，并實(shí)現(xiàn)了更快的物流交付。

5.負(fù)責(zé)物流配送的整合，以提高客戶服務(wù)和減少成本。

三、提升自我能力

除了完成工作任務(wù)，我還持續(xù)提升自我能力，包括正在進(jìn)行采購供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和考試，以提高自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。由于我的采購和物流管理工作得到了同事和上級(jí)對我的認(rèn)可，我也被邀請并參加了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)，職業(yè)技能和成果評(píng)估等。

四、總結(jié)

總的來說，作為一名供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)正，我在過去的一年里逐漸掌握了一系列基礎(chǔ)技能，學(xué)會(huì)了如何與供應(yīng)商合作，管理采購訂單并優(yōu)化供應(yīng)鏈。此外，我還積極提升自己的技術(shù)水平，以更好地支持業(yè)務(wù)部門和公司的發(fā)展。再次感謝組織給我提供了這么好的機(jī)會(huì)，我會(huì)繼續(xù)努力的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)我自己的力量。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，努力完成了護(hù)供應(yīng)室的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了供應(yīng)室工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范。在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室工作流程，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。

一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：

一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；

二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；

三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；

四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；

五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；

六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；

七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的'成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元。如與去年辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好！

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年。在這一年中，我有幸擔(dān)任公司的分管供應(yīng)職務(wù)。在過去的一年里，我不斷努力奮進(jìn)，將我的本職工作做得更好，同時(shí)也在工作中遇到了不少的挑戰(zhàn)和困難。今天，我要向領(lǐng)導(dǎo)和同事們呈交我這年的述職報(bào)告，與大家分享我的工作和成績。

一、工作內(nèi)容和職責(zé)

作為公司分管供應(yīng)的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)、配送和管理等相關(guān)工作，以保證公司的供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K保持健康穩(wěn)定的運(yùn)行狀況。為了做好這項(xiàng)工作，我要承擔(dān)以下的職責(zé)：

1、制定供應(yīng)管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，制定和實(shí)行合理的供應(yīng)管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈的有效管理。

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售工作。與生產(chǎn)和銷售部門及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)工作，保持生產(chǎn)和銷售工作的同步性和順暢性。

3、管理供應(yīng)商關(guān)系。開展供應(yīng)商的評(píng)估和審核工作，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以保證企業(yè)源頭的供應(yīng)保障。

4、優(yōu)化采購流程。優(yōu)化采購流程，加快采購效率，降低采購成本，并確保采購質(zhì)量和交貨期等。

5、關(guān)注市場變化。關(guān)注市場變化，掌握市場信息，為公司的采購和供應(yīng)鏈運(yùn)營提供有效的支持。

二、工作成果和亮點(diǎn)

1、全面落實(shí)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃。在供應(yīng)管理工作中，我全面貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，保障了企業(yè)的正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展。

2、優(yōu)化采購流程，降低了采購成本。通過優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)采購管理，有效降低了采購成本，為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制與供應(yīng)合作。在與供應(yīng)商的溝通和合作中，我們增強(qiáng)了對供應(yīng)商的質(zhì)量控制和管理，并加強(qiáng)了供應(yīng)商的合作和支持，使企業(yè)的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定和順暢。

4、提高工作效率和肯定認(rèn)可。通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我加強(qiáng)了與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和認(rèn)可。

三、存在的問題和不足

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。主要集中在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏差異化的供應(yīng)策略。由于對市場信息的了解不夠全面和深入，導(dǎo)致我們的供應(yīng)策略缺乏差異化，沒有切實(shí)有效的滿足市場的需求。

2、供應(yīng)鏈的靈活性還需要加強(qiáng)。在供應(yīng)鏈運(yùn)營中，我們還應(yīng)該注重靈活性和應(yīng)變能力，以應(yīng)對市場變化和公司的發(fā)展要求。

3、部門溝通還需更加深入。在與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)方面，我們還需要加強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)部門之間的配合和互動(dòng)，形成良好的工作合力。

四、下一步的工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步完善我所負(fù)責(zé)的供應(yīng)管理工作，我將在下一步的工作中重點(diǎn)發(fā)揮以下方面：

1、深入了解市場需求，制定相應(yīng)的供應(yīng)策略，并切實(shí)有效的實(shí)施。

2、加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的靈活性和應(yīng)變能力的培養(yǎng)與提高，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的應(yīng)對市場變化的能力。

3、加強(qiáng)部門之間的溝通和合作，形成高效的工作協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展。

結(jié)語：

在今年的工作中，我收獲了很多，也深刻認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈的作用越來越凸顯，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。未來，我將繼續(xù)努力，發(fā)揮所長，更好的完成我所分管的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

人防辦述職報(bào)告(經(jīng)典14篇)

文獻(xiàn)和資料處理是職業(yè)生涯中基本技能之一，范文的出現(xiàn)使我們受益匪淺。我們需要學(xué)習(xí)撰寫范文的方法，以此獲得更多的啟發(fā)和指導(dǎo)。幼兒教師教育網(wǎng)小編精選出了一篇極具價(jià)值的“人防辦述職報(bào)告”，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭闊┦詹乇卷?，以便下次查看?/p>

人防辦述職報(bào)告 篇1

20xx年是全面貫徹落實(shí)十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，推進(jìn)四個(gè)全面深化改革的重要之年，也是“十三五”開局和全面建設(shè)小康社會(huì)的決勝之年，全國第七次人防工作會(huì)議的勝利召開為人防事業(yè)發(fā)展指明了方向，按照省市人防辦的工作布署和20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書的要求，在具體工作中做到務(wù)實(shí)、高效、俱時(shí)、突破，各項(xiàng)工作有序順利推進(jìn)，完成了規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國第七次人防工作會(huì)議精神，深入開展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，推進(jìn)法制人防建設(shè)。組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國第七次人防工作會(huì)議精神和《中共中央國務(wù)院中央軍委關(guān)于深入推進(jìn)人民防空改革發(fā)展若干問題的決定》及《省委、省政府、省軍區(qū)關(guān)于深入推進(jìn)人民防空改革發(fā)展若干問題的意見》，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國第七次人防工作會(huì)議上的重要講話精神，掌握理解會(huì)議重點(diǎn)和主要精神。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《決定》內(nèi)容和要求，結(jié)合我縣人防工作實(shí)際，查找人防行政執(zhí)法中存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善行政執(zhí)法程序和制度，規(guī)范人防行政行為，改進(jìn)工作作風(fēng)。依據(jù)人防法律法規(guī)政策，對現(xiàn)有權(quán)力審批事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理上報(bào)登記，規(guī)范程序，明確責(zé)任清單，進(jìn)一步提高了推進(jìn)依法行政、依法管理、依法辦事的能力和水平。

(二)加大人防宣傳教育力度，提高全民國防觀念和人防意識(shí)，營造良好的人防建設(shè)輿論環(huán)境。一是繼續(xù)開展人防宣傳教育“五進(jìn)”活動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)人防規(guī)范化建設(shè)。按照民樂縣社區(qū)人防規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)工作方案，在去年團(tuán)結(jié)巷社區(qū)人防規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在北街社區(qū)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善服務(wù)功能，兩個(gè)社區(qū)探索宣傳服務(wù)途徑，設(shè)置人防宣傳進(jìn)社區(qū)法律講堂，組織居民通過《法律講堂》學(xué)習(xí)人防法律法規(guī)知識(shí)和防空防災(zāi)應(yīng)急救援等安全知識(shí)，播放張掖市人民防空辦公室編制的《居安思危，勿忘人防》防空防災(zāi)知識(shí)動(dòng)畫宣傳片，宣傳效果明顯，為開展標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)工作站創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)人防規(guī)范化建設(shè)起到了示范推動(dòng)作用。也影響和帶動(dòng)其他社區(qū)創(chuàng)造條件開展基層人防規(guī)范化建設(shè)的積極性。二是探索人防宣傳教育“進(jìn)居民家庭”的有效方法和途徑。通過社區(qū)居委會(huì)利用居民辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)在辦事大廳發(fā)放人防宣傳材料進(jìn)行人防宣傳教育，發(fā)放宣傳手冊3200本。在團(tuán)結(jié)巷社區(qū)和北街社區(qū)購置家庭應(yīng)急救援包365個(gè)向居民樓巷長發(fā)放，從而激勵(lì)和調(diào)動(dòng)樓院長作為人防宣傳教育“進(jìn)居民家庭”一線開展工作的極積性，逐步做到人防宣傳教育進(jìn)家入戶。社區(qū)基層人防規(guī)范化建設(shè)共投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金3萬元，花用宣傳費(fèi)用3萬元，為人防進(jìn)社區(qū)規(guī)范化建設(shè)投入了大量的資金，創(chuàng)造了物質(zhì)基礎(chǔ)條件，建立了宣傳陣地。人防進(jìn)企業(yè)在銀河食品集團(tuán)有限責(zé)任公司試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立人防進(jìn)企業(yè)宣傳工作站，有固定的辦公室，懸掛固定宣傳匾牌，完善防護(hù)功能，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定培訓(xùn)計(jì)劃和演練措施，完善安全緊急防范預(yù)案，把人防宣傳工作列入企業(yè)的議事日程，加以落實(shí)。硬件設(shè)施上要求企業(yè)配備辦公自動(dòng)化設(shè)施，每個(gè)車間班組配備防毒面具和應(yīng)急救援設(shè)備，我辦適當(dāng)配備了帶氧氣瓶的防毒罩一個(gè)和應(yīng)急救援箱四套。配備自控式電聲警報(bào)器一臺(tái)，發(fā)放人防宣傳資料300多本，要求企業(yè)對職工進(jìn)行防空防災(zāi)安全知識(shí)培訓(xùn)教育，進(jìn)行防空防災(zāi)應(yīng)急疏散演練，加強(qiáng)企業(yè)員工的防空防災(zāi)安全意識(shí)，提高自救和自我保護(hù)的能力。三是利用“5.12”防災(zāi)抗災(zāi)法制宣傳日，“9.18”警報(bào)試鳴日進(jìn)行人防宣傳教育活動(dòng)，在中心廣場設(shè)立宣傳服務(wù)臺(tái)，出動(dòng)大型多媒體視頻流動(dòng)車在主要街道巡回宣傳，向市民發(fā)放宣傳手冊和宣傳傳單4000多份，營造良好的宣傳氛圍。四是繼續(xù)做好以少年軍校為教育基地的初圾中學(xué)學(xué)生國防和人防宣傳教育，根據(jù)省人防辦、省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)初級(jí)中學(xué)人民防空知識(shí)教育工作的通知》精神，我辦與縣教育體育局、縣國防教育辦公室聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于在全縣初級(jí)中學(xué)開展人民防空知識(shí)培訓(xùn)教育工作的通知》確定縣城二中、三中為初級(jí)中學(xué)防空防災(zāi)知識(shí)教育示范性學(xué)校，給三所初級(jí)中學(xué)配備便攜式電聲警報(bào)器、手搖警報(bào)器各一臺(tái)，給學(xué)生發(fā)放人防宣傳教育黃皮書每個(gè)學(xué)校2000多本。每個(gè)學(xué)校組織開展一次防空防災(zāi)知識(shí)教育培訓(xùn)和自救防護(hù)演練，增強(qiáng)學(xué)生的國防意識(shí)和人防觀念，提高防空防災(zāi)的自救保護(hù)能力。并對初級(jí)中學(xué)人防教育工作進(jìn)行了兩次督查了解情況，互想交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，取得了良好的教育成效。全縣受教育學(xué)生5000多人，完成了初級(jí)中學(xué)人防宣傳教育任務(wù)。五是積極在各級(jí)網(wǎng)站刊物上撰寫人防工作的文章，宣傳人防工作的好人好事，全年投稿十多篇，多層次，多方位做好人防宣傳報(bào)道工作。

(三)強(qiáng)化組織指揮能力建設(shè)，落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍整組訓(xùn)練。開展人防專業(yè)隊(duì)伍整組訓(xùn)練工作，全縣有搶險(xiǎn)搶修、醫(yī)療救護(hù)、通信保障、交通運(yùn)輸和防化防疫等七個(gè)專業(yè)隊(duì)，共整組隊(duì)員70多人。通過整組訓(xùn)練，各專業(yè)隊(duì)組織健全，隊(duì)員落實(shí)，具有一定的技術(shù)含量，專業(yè)對口率達(dá)95%以上，通過整組訓(xùn)練，進(jìn)一步提高了人防專業(yè)隊(duì)伍遂行防空襲斗爭和搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)的能力，較好的完成了整組訓(xùn)練任務(wù)。

(四)依法行政，嚴(yán)格落實(shí)“結(jié)建”政策，加大工程建設(shè)投入的力度。一是嚴(yán)格把好審批關(guān)，做好“結(jié)建”費(fèi)收繳手續(xù)辦理，加大續(xù)建項(xiàng)目欠費(fèi)收繳力度，對已完工和續(xù)建工程的徼費(fèi)情況進(jìn)行清理，止目前，辦理新建、續(xù)建項(xiàng)目22項(xiàng)，共收繳易地建設(shè)594萬元。二是抓好人防工程自建項(xiàng)目的結(jié)算上報(bào)核銷工作，現(xiàn)已整理資料完整后，通過市辦轉(zhuǎn)報(bào)省辦核銷。景世紀(jì)人防工程通過了省辦組織的專家進(jìn)行了檢查初驗(yàn)，提出了整改意見，施工方已整改，申報(bào)省市辦正式驗(yàn)收，投入使用發(fā)揮效益。三是做好人防專項(xiàng)規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備工作，為了使我縣人防專項(xiàng)規(guī)劃更具有可操作性和科學(xué)性，我辦根據(jù)縣城建設(shè)總體規(guī)劃修編，經(jīng)過招標(biāo)由北方工程規(guī)劃設(shè)計(jì)院提出規(guī)劃編制方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，年底初稿編制完成。四是根據(jù)全縣國民徑濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，結(jié)合人防事業(yè)發(fā)展的形勢和工作需要，編制完成了民樂縣人防發(fā)展“十三五”規(guī)劃工作，明確“十三五”人防事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、路徑和措施。五是初步計(jì)劃在扁都口景區(qū)或西山生態(tài)園選擇合適地點(diǎn)，論證可行建設(shè)一處人防疏散基地，與建設(shè)、公建部門和單位積極溝通協(xié)商，利用地下空間計(jì)劃在市民服務(wù)中心修建一處建筑面積不少于2000平方米的防空地下室，現(xiàn)通過市辦申請審辦給與立項(xiàng)，有望在下一年立項(xiàng)批復(fù)開工建設(shè)，逐步提高城市綜合防護(hù)能力建設(shè)水平。

(五)加強(qiáng)和完善人防信息化建設(shè)，提高應(yīng)急通信保障能力。對已建成的人防“一網(wǎng)四系統(tǒng)”自動(dòng)化設(shè)施設(shè)備做到熟練操作，規(guī)范運(yùn)行，糾正執(zhí)勤聯(lián)絡(luò)缺勤不能互聯(lián)互通的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)勤值班制度的執(zhí)行力，做到了執(zhí)勤值守不缺席，上下聯(lián)系暢通無阻。在縣城增設(shè)自發(fā)電警報(bào)器一臺(tái)，北街社區(qū)和三所初級(jí)中學(xué)各配便攜式警報(bào)器和手搖警報(bào)器各一臺(tái)。定期對現(xiàn)有警報(bào)器進(jìn)行檢測，逐步形成布局合理、管理科學(xué)、靈敏可靠的預(yù)警警報(bào)防空體系，確保完好率達(dá)到100%，鳴響率達(dá)到100%，城區(qū)防空警報(bào)全覆蓋，為成功舉行“9.18”試鳴活動(dòng)創(chuàng)造了良好條件。

(六)成功舉行20xx年“9.18”警報(bào)試鳴活動(dòng)，增強(qiáng)廣大市民的國防觀念和人防意識(shí)。今年新架設(shè)的二次報(bào)警自發(fā)電動(dòng)式電聲警報(bào)器一臺(tái)是我市獨(dú)一的警報(bào)設(shè)施，經(jīng)過廠家架設(shè)調(diào)試聲音清晰二次報(bào)警正常。在試鳴前對其他各點(diǎn)布設(shè)的警報(bào)設(shè)施進(jìn)行了一次徹底的拉網(wǎng)式檢查，確?！?.18”試鳴成功舉行。一是在試鳴日前一周，在電視臺(tái)、報(bào)紙、政府公益短信平臺(tái)播放、刊登、發(fā)放警報(bào)試鳴公告，并在縣城醒目位置張貼公告進(jìn)行宣傳，為“9.18”試鳴活動(dòng)舉行做了充分準(zhǔn)備。二是在“9.18”試鳴日當(dāng)天，在縣城主要街道懸掛橫幅標(biāo)語8條，中心廣場設(shè)置彩門和人防知識(shí)宣傳咨詢臺(tái)、擺放人民防空教育宣傳展牌10塊，發(fā)放了人防知識(shí)手冊和印制有“人民防空、警鐘長鳴”標(biāo)語的便攜式手提包1000多套，散發(fā)人防宣傳傳單2000多份，邀請電視臺(tái)記者進(jìn)行了專題采訪報(bào)道，現(xiàn)場解答群眾咨詢的問題，收到了良好的宣傳效果。三是團(tuán)結(jié)巷社區(qū)和團(tuán)結(jié)巷社區(qū)組織了樓院長居民代表發(fā)放了家庭應(yīng)急救援包，參加了人防法律講堂開講儀式，組織居民背著家庭應(yīng)急救援包進(jìn)行了防空襲疏散演練，整個(gè)活動(dòng)提前策劃，準(zhǔn)備到位，演練過程井然有序，達(dá)到了預(yù)期的目的。活動(dòng)結(jié)束后，居民反映，通過法律講堂的開講和防空應(yīng)急疏散演練，居民通過媒體直觀聽到和看到人防法律講解和防空防災(zāi)等安全自我保護(hù)的范例知識(shí)和視頻畫面，通俗易懂，直觀掌握應(yīng)用。防空防災(zāi)疏散演練，熟悉警報(bào)器報(bào)警知識(shí)，掌握逃生自救疏散的方法和要領(lǐng)，如果在居民區(qū)發(fā)生類似的災(zāi)害性事件相信一定能沉著應(yīng)對，應(yīng)急疏散逃生自救。致使“9.18”警報(bào)鳴活動(dòng)有聲有色，豐富多樣，比往年有新的內(nèi)容，取得了園滿成功。

(七)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，樹立良好的形象。按照中央和省市縣委開展“兩學(xué)一做”教育的布署，以學(xué)促行更加主動(dòng)地做好工作，通過學(xué)習(xí)教育，干部的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)更加好轉(zhuǎn)。按照省市人防工作會(huì)議的要求，健全完善各項(xiàng)管理制度，用制度管人、約束人，根據(jù)市辦年初簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到履職到位，有章可循。注重政治形勢重要活動(dòng)、人防信息化建設(shè)和“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)相結(jié)合，對照中央“”和省委“雙十條”規(guī)定，市委“”，縣委“”，教育干部職工不逾越思想道德的“警戒線”，做人做事的“底線”，黨紀(jì)國法的“高壓線”，加強(qiáng)理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、廉潔自律教育，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)的態(tài)度做好工作，干部職工無發(fā)生違記違法的問題和事件。

人防辦述職報(bào)告 篇2

20XX年，我辦決心積極推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，努力加快人防建設(shè)。進(jìn)一步解放思想，解決阻滯人防建設(shè)發(fā)展的重大問題。以改革創(chuàng)新的精神，強(qiáng)勢推進(jìn)我區(qū)人防工程設(shè)施建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)與我區(qū)“新城開發(fā)、老城提升”戰(zhàn)略同步實(shí)施。

㈠強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓展工作思路，扎實(shí)做好人防工程項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)工作。一是全力配合建委做好槐苑廣場地下人防工程的建設(shè)的推進(jìn)工作，力爭年內(nèi)開工;二是積極協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，全力配合開發(fā)商加快經(jīng)四路(大緯二路以西段)地下人防工程建設(shè)工作步伐，力爭年內(nèi)完成項(xiàng)目的立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、規(guī)劃、土地、設(shè)計(jì)等工作，使項(xiàng)目盡快開工建設(shè)。

㈡做好職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快推進(jìn)防空防災(zāi)一體化建設(shè)。一是積極推進(jìn)融合式發(fā)展，把人防建設(shè)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)、城市建設(shè)、公共應(yīng)急建設(shè)和社區(qū)建設(shè)，真正將人防體系能力建設(shè)與公共安全、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緊密結(jié)合，將國家安全利益與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展利益融為一體。把人防建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，大力吸納和利用社會(huì)資源，為人防建設(shè)服務(wù)，增強(qiáng)人防工作的生機(jī)與活力。二是加快推進(jìn)防空防災(zāi)一體化建設(shè)。按照“戰(zhàn)時(shí)防空、急時(shí)應(yīng)急、平時(shí)服務(wù)”的總體要求，積極構(gòu)建防空防災(zāi)一體化體系。三是進(jìn)一步做好結(jié)建人防工程的接收工作和市人防辦有關(guān)審批權(quán)限下放的接收準(zhǔn)備工作。

人防辦述職報(bào)告 篇3

2025年人防辦政務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，縣人防辦政務(wù)公開工作堅(jiān)持以公正便民、依法行政和勤政廉政為基本要求，以提高工作效能和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，按照縣政府2025年政務(wù)公開工作總結(jié)，采取了多種措施，嚴(yán)格落實(shí)完成政務(wù)公開工作部署，政務(wù)公開工作取得了明顯成效，為加快XX人防事業(yè)發(fā)展提供了有力的保障?，F(xiàn)將我辦2025年度政務(wù)公開工作開展情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為加強(qiáng)政務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立XX人防辦政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組(泗人防政務(wù)〔2025〕1號(hào))，明確了由一把手負(fù)總責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)督促落實(shí)政務(wù)公開工作。年初，召開專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，研究制定了切實(shí)可行的政務(wù)公開年度工作計(jì)劃，將公開的各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化到人，并進(jìn)一步明確責(zé)任人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，上下合力共同抓落實(shí)的良好工作局面，為深化政務(wù)公開提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

二、細(xì)化內(nèi)容，全面公開

政務(wù)公開工作中，我辦嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國政府信息公開條例》，除黨和國家機(jī)密以及明確規(guī)定要保密的事項(xiàng)外，應(yīng)該公開的工作和事務(wù)全部列入公開目錄。

(一)規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容。

在對外信息公開中規(guī)范相應(yīng)內(nèi)容：1.收費(fèi)類：包括收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍，使用批準(zhǔn)文號(hào)，收費(fèi)管理等;2.職能職責(zé)類：領(lǐng)導(dǎo)分工，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位職責(zé)，咨詢或投訴監(jiān)督電話;3.法規(guī)文件類：相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)規(guī)章制度及各類規(guī)范性文件等;4.服務(wù)類：法律、法規(guī)咨詢，執(zhí)法人員培訓(xùn)，辦事流程圖等;5.財(cái)務(wù)類：三公經(jīng)費(fèi)支出情況。根據(jù)國家人民防空辦公室《關(guān)于不公開人防經(jīng)費(fèi)預(yù)決算信息的通知》(國人防〔201X〕538號(hào))要求，人防是國防的組成部分，人防經(jīng)費(fèi)屬于國防經(jīng)費(fèi)范疇，是國家秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和《中華人民共和國政府信息公開條例》及有關(guān)規(guī)定，人防經(jīng)費(fèi)預(yù)決算信息不屬于公開項(xiàng)。我辦年度預(yù)、決算不予公布。

(二)豐富政務(wù)公開內(nèi)容。

在推進(jìn)政務(wù)公開工作過程中，我辦采用多種方式，進(jìn)行政務(wù)公開，宣傳人防、服務(wù)群眾。一是設(shè)立政務(wù)公開欄和政務(wù)公開展示版，將領(lǐng)導(dǎo)的分工，行政職能、內(nèi)部科室的分工、辦事程序、法律依據(jù)、以及投訴電話等通過政務(wù)公開欄予以公開;二是利用政府政務(wù)中心人防服務(wù)窗口為平臺(tái)，實(shí)行行政審批項(xiàng)目辦理規(guī)范化。三是運(yùn)用政務(wù)信息公開網(wǎng)站宣傳人防工作動(dòng)態(tài)。實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站上公開的內(nèi)容，提高公示工作的時(shí)效性，為公眾了解人防工作開辟了窗口，為人防聯(lián)系溝通社會(huì)架起了橋梁。

三、抓好工作落實(shí)，不斷擴(kuò)大政務(wù)公開覆蓋面

我辦運(yùn)用各種便于公眾知曉的形式傳遞政務(wù)信息，為公眾提供快捷、方便的服務(wù)，保證政務(wù)公開和辦事公開及時(shí)有效。做到了制度性和政策性內(nèi)容長期公開，階段性工作逐段公開，經(jīng)常性工作及時(shí)公開，動(dòng)態(tài)性工作隨時(shí)公開。一是與縣電視臺(tái)和電影院合作，購買《居安思危備戰(zhàn)人防》宣傳片于9.18警報(bào)試鳴期間在電視臺(tái)播放，并結(jié)合電影下鄉(xiāng)活動(dòng)，廣泛宣傳防空防災(zāi)知識(shí)。二是充分利用《安徽人防》、縣政府信息公開網(wǎng)等宣傳載體，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面，努力營造全社會(huì)關(guān)心人防、支持人防、參與人防建設(shè)的良好環(huán)境。2025年在政務(wù)公開網(wǎng)發(fā)布信息174條。三是加大在校學(xué)生人民防空知識(shí)教育力度。繼續(xù)抓好全縣初級(jí)中學(xué)的防空防災(zāi)知識(shí)教育任務(wù)，購買《中學(xué)生防空防災(zāi)讀本》3000冊，免費(fèi)發(fā)于XX中學(xué)、二中、三中等學(xué)校。四是認(rèn)真開展9.18防防空警報(bào)試鳴宣傳活動(dòng)。在9.18防防空警報(bào)試鳴日，向群眾發(fā)送宣傳材料，通過電視臺(tái)、《今日泗州報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行了廣泛的警報(bào)試鳴宣傳。

四、嚴(yán)格執(zhí)行信息公開保密規(guī)定

按照政務(wù)公開工作要求，將機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé);領(lǐng)導(dǎo)干部姓名、職務(wù)和職責(zé)分工;辦事事項(xiàng)、依據(jù)、程序、條件、時(shí)限、紀(jì)律和政務(wù)承諾;實(shí)施行政處罰、行政強(qiáng)制措施的依據(jù)、程序;重要政務(wù)活動(dòng)和政務(wù)決定;監(jiān)督舉報(bào)、投訴的途徑和方法，以及其它可以公開的內(nèi)容，均在各類政務(wù)公開專欄上公布出來，以便接受廣大人民群眾的監(jiān)督。同時(shí)，按照國家和省市政務(wù)公開保密規(guī)定，制定了縣人防辦政務(wù)信息保密審查制度，明確保密審查的職責(zé)分工、審查程序和責(zé)任追究，在保證政務(wù)公開及時(shí)、有效服務(wù)群眾的同時(shí)，對涉及保密的人防相關(guān)數(shù)據(jù)層層審核把關(guān)，確保不泄密。

五、存在問題及今后打算

2025年政務(wù)公開工作中，我們雖然取得了一定成績，但還還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：一是從事政務(wù)公開工作人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)。二是由于人防工作具有較強(qiáng)的保密特殊性，導(dǎo)致本單位政務(wù)信息主動(dòng)公開數(shù)量以及向上級(jí)政務(wù)信息公開部門報(bào)送數(shù)量較少。三是人防門戶網(wǎng)站運(yùn)行還有不完善的地方，在今后的政務(wù)公開工作中，我們決心按照縣委、縣政府和縣政務(wù)公開辦公室的要求，鞏固和提高已取得的成績，進(jìn)一步深入扎實(shí)地做好政務(wù)公開每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，把人防部門政務(wù)公開工作提高到一個(gè)新水平，為社會(huì)民眾提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

人防辦述職報(bào)告 篇4

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞縣委、縣政府“三個(gè)XX”建設(shè)目標(biāo)，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，大力加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)戰(zhàn)時(shí)防空與平時(shí)防災(zāi)減災(zāi)“兩防一體化”建設(shè)，促進(jìn)城市建設(shè)與人防建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、20xx年工作情況

(一)扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。嚴(yán)格按照中央和省、市、縣委安排部署，堅(jiān)持把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為今年重中之重的工作，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)教育。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)，制定了學(xué)習(xí)討論計(jì)劃，每周四下午開展集中學(xué)習(xí);定期組織專題討論，先后圍繞堅(jiān)定理想信念、尊崇黨章遵守黨規(guī)、踐行黨的宗旨、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督開展了五次專題討論。二是堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，針對專題討論中發(fā)現(xiàn)的問題，制定問題清單和整改措施，切實(shí)抓好存在問題的整改。

(二)認(rèn)真抓好人防執(zhí)法工作。緊緊圍繞“兩建同步”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“依法行政、文明執(zhí)法”，落實(shí)報(bào)建聯(lián)審制度，增強(qiáng)執(zhí)法透明度，提升人防服務(wù)發(fā)展的能力，行政審項(xiàng)目按時(shí)辦結(jié)率一直保持在100%，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對象的認(rèn)可。

(三)大力加強(qiáng)人防宣傳教育。堅(jiān)持將人防宣傳教育作為搞好人防建設(shè)的基礎(chǔ)性工作來抓。一是結(jié)合6.15防空防災(zāi)警報(bào)試鳴，通過在報(bào)紙上刊登人防專版、設(shè)立宣傳站點(diǎn)、發(fā)放手機(jī)短信等方式，推進(jìn)人防知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)。二是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳，發(fā)放了《市民防空防災(zāi)應(yīng)急手冊》100余冊，受到了群眾的歡迎。

(四)認(rèn)真抓好人防工程建設(shè)。落實(shí)“以建為主”的原則，嚴(yán)格貫徹國家和省市相關(guān)政策，切實(shí)推進(jìn)人防工程建設(shè)。一是抓好在建工程的建設(shè)，健全完善聯(lián)系服務(wù)機(jī)制，定期到實(shí)地勘察，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，層層落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)依法治安，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故。

(五)強(qiáng)化人防指揮通信建設(shè)。堅(jiān)持以“能打仗、打勝仗”為目標(biāo)，著力強(qiáng)化人防指揮通信建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)要求，對我縣城區(qū)、街道兩級(jí)《防空襲方案》進(jìn)行修訂。二是按照國家人防辦部署和省、市人防辦要求，穩(wěn)步推進(jìn)我縣人防北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)建設(shè)。三是對警報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面整修維護(hù)，新安裝了中繼設(shè)備，提升了警報(bào)信號(hào)質(zhì)量，圓滿完成了年度警報(bào)試鳴工作。

二、20xx年工作打算

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞縣委、縣政府“三個(gè)XX”建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)防空防災(zāi)“兩防一體化”建設(shè)，促進(jìn)人防建設(shè)和城市建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

(一)切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為人防事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織政治保障。

(二)提高服務(wù)發(fā)展水平。強(qiáng)化依法行政、文明執(zhí)法，嚴(yán)格落實(shí)《人民防空法》等相關(guān)法律法規(guī)和省、市、縣相關(guān)政策，健全完善權(quán)力清單和責(zé)任清單，提高審批效率和服務(wù)水平。

(三)加強(qiáng)人防工程建設(shè)。堅(jiān)持“以建為主”，鼓勵(lì)引導(dǎo)更多的建設(shè)單位結(jié)建防空地下室，確保20xx年新增人防工程2000平方米以上。做好在建工程的全程服務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

(四)加強(qiáng)人防戰(zhàn)備建設(shè)。進(jìn)一步完善人防指揮、通信、警報(bào)系統(tǒng)，完成防空襲方案修訂和北斗導(dǎo)航定位系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，做好20xx年度防空防災(zāi)警報(bào)試鳴工作。

(五)加強(qiáng)人防宣傳教育。充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，建立宣傳教育運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合國防教育、法制宣傳和鳴放警報(bào)等活動(dòng)，推進(jìn)人防宣傳教育進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。

人防辦述職報(bào)告 篇5

今年，我辦的創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“政府組織、分級(jí)負(fù)責(zé)、全民參與、科學(xué)治理、社會(huì)監(jiān)督、分類指導(dǎo)”的愛國衛(wèi)生工作方針，以創(chuàng)建全國文明城市為載體、進(jìn)一步鞏固國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，全力做好迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)審的各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年的不懈努力，我辦的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌、綠化狀況、精神面貌等有了明顯提升?，F(xiàn)將我辦一年來的創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工

我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作，成立了XX市人防辦創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了工作計(jì)劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，召集相關(guān)科室人員召開創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作會(huì)議，指定了工作聯(lián)絡(luò)員，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)。

二、廣泛宣傳，營造氛圍

我辦把創(chuàng)文鞏衛(wèi)宣傳作為一項(xiàng)硬任務(wù)，緊緊圍繞“兩測”和“鞏衛(wèi)”工作重點(diǎn)，多次召開工作專題會(huì)議，利用宣傳欄、電子顯示屏、人防辦網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。在辦公室醒目位置開辟專欄，全方位宣傳創(chuàng)建“國家文明城市”鞏固“國家衛(wèi)生城市”的重大意義、目標(biāo)要求、市民文明行為規(guī)范、健康知識(shí)等，使創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作人人皆知，整體提升韶關(guān)城市文明衛(wèi)生程度，以優(yōu)良的環(huán)境迎接鞏固國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作。

三、深入開展，全面落實(shí)

（一）結(jié)合人防機(jī)關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)，開展人防隊(duì)伍素質(zhì)提升工程和創(chuàng)文主題教育相結(jié)合。圍繞“清潔家園，美麗韶關(guān)”的主題，發(fā)動(dòng)全辦干部職工重點(diǎn)開展：

1、創(chuàng)建文明辦公大院。一是保持辦公環(huán)境整潔，堅(jiān)持干部職工定期打掃環(huán)境衛(wèi)生；二是辦公場所文明有序，有明顯禁煙標(biāo)志、文明用語提示標(biāo)識(shí)；三是落實(shí)門衛(wèi)執(zhí)勤值班登記制度；四是采取辦公用品統(tǒng)一擺放、車輛統(tǒng)一劃分區(qū)域停放、崗位標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放、上班作息統(tǒng)一考勤等措施，達(dá)到整齊劃一的“準(zhǔn)軍事化”要求。

2、保潔責(zé)任路段環(huán)境綜合整治。一是做到路段無垃圾及衛(wèi)生死角；二是清理亂拉掛亂張貼亂涂畫等小廣告；三是指導(dǎo)幫助市民（業(yè)主）清理住宅（商鋪）門前飄棚、屋檐等空中垃圾；四是清疏溝渠、清理“四防”裝置，清除“四害”孳生地；五是做好創(chuàng)文鞏衛(wèi)宣傳教育工作，教育引導(dǎo)市民養(yǎng)成衛(wèi)生文明生活習(xí)慣；六是將整治情況形成書面材料，及時(shí)上報(bào)至創(chuàng)文辦。

3、行政服務(wù)中心人防“窗口”向市民提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。一是提高辦事效率，健全辦事制度，落實(shí)行政審批依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開制度，完善投訴處理機(jī)制，實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制；二是服務(wù)文明規(guī)范，窗口工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范、儀態(tài)端莊、掛牌上崗，使用禮貌用語、服務(wù)熱情；三是窗口有便民服務(wù)設(shè)施。

（二）我辦積極做好鞏固國家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作，按照鞏衛(wèi)迎檢復(fù)審工作指引重點(diǎn)展開，對照鞏固衛(wèi)生城市督導(dǎo)檢查評(píng)分表查漏補(bǔ)缺。

1、全力抓好轄區(qū)衛(wèi)生保潔工作，做到室內(nèi)整潔，室外無亂排污水、亂倒垃圾，確保辦公大院環(huán)境衛(wèi)生整潔。

2、繼續(xù)抓好保潔路段督導(dǎo)和“周五公共衛(wèi)生活動(dòng)日”責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持每周五下午，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先帶頭，全體干部職工參加，自帶清掃工具，到XX區(qū)東新路義務(wù)清掃路面垃圾、疏通明渠及清理衛(wèi)生死角，開展衛(wèi)生整治。

3、在迎檢期間，采取超常措施，每天分三班按排人員，到XX區(qū)湞江中路家私廠至執(zhí)信路口的責(zé)任路段進(jìn)行保潔督導(dǎo)和文明引導(dǎo)，確保責(zé)任路段衛(wèi)生整潔。

4、積極落實(shí)控?zé)煷胧?，宣傳控?zé)熃逃M(jìn)一步對本辦落實(shí)煙控情況進(jìn)行復(fù)查，在會(huì)議室、辦公室、電梯等公共場所統(tǒng)一張貼了醒目的禁煙標(biāo)識(shí)，設(shè)立了2個(gè)吸煙區(qū)，明確吸煙區(qū)外禁止擺放煙灰缸。

（三）加強(qiáng)病媒防制工作，全面開展“除四害”：

1、對原已建設(shè)的“四防”裝置和滅鼠屋設(shè)施進(jìn)行全面清理維護(hù)，共清理“四防”裝置33個(gè)，滅鼠屋20個(gè)。

2、與XX市綠衛(wèi)殺蟲隊(duì)簽訂“除四害”工作合同，由專業(yè)殺蟲隊(duì)對我辦的`“四害”進(jìn)行全面勘測投藥清理。

3、認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)“全市統(tǒng)一消殺日”行動(dòng)，我辦購置了滅蚊、滅蟑等藥物發(fā)放給干部職工，讓其按規(guī)定時(shí)間對辦公室及住宅區(qū)進(jìn)行滅蚊、滅蟑行動(dòng)，并在辦公大院放置滅鼠藥物。督促韶關(guān)綠衛(wèi)殺蟲隊(duì)在“全市統(tǒng)一消殺日”當(dāng)天對我辦進(jìn)行突擊式噴殺工作，最大限度地控制我辦的“四害”密度。

4、完成了蚊蟲孳生地本底資料調(diào)查，加強(qiáng)蚊蠅蟑鼠密度監(jiān)測，為科學(xué)除害提供依據(jù)，并對病媒生物防制專項(xiàng)資料進(jìn)行了收集、歸類、裝訂。

此外，我辦還積極開展“學(xué)雷鋒”“三關(guān)愛”“我評(píng)議身邊好人”等活動(dòng)，以扎實(shí)有效的工作，不折不扣地完成了創(chuàng)建城市文明活動(dòng)。

四、完善機(jī)制，建立檔案

今年，我辦繼續(xù)落實(shí)健全辦公室長效管理制度、保潔責(zé)任路段督導(dǎo)工作制度、“周五公共衛(wèi)生日”活動(dòng)制度、“愛衛(wèi)月”制度、控?zé)熤贫?、公?wù)用車運(yùn)行秩序制度等。

按照《XX市鞏固國家衛(wèi)生城市資料建檔工作指引》要求，我辦高度重視全面做好鞏衛(wèi)資料的收集、整理和歸檔工作。這些制度和措施，促使我辦創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作邁向規(guī)范化管理。

五、存在問題和今后工作打算

今年，我辦的創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作開展良好，通過全體干部職工的共同努力，我辦的創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作取得了一定的成績，但還存在不足之處。一是創(chuàng)文主題活動(dòng)還欠缺新的舉措，二是除“四害”工作的標(biāo)準(zhǔn)還有待提高。今后，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作，推動(dòng)人防創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作邁上更高臺(tái)階，鞏固國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，為建設(shè)幸福美好韶關(guān)作出更大的貢獻(xiàn)。

人防辦述職報(bào)告 篇6

根據(jù)的部署，我辦黨組統(tǒng)一思想，在人防系統(tǒng)及時(shí)布置開展“干部教育年”活動(dòng)，在活動(dòng)中，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹__大和__屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞、市政府提出的“當(dāng)好東道主，服務(wù)‘南博會(huì)’，推進(jìn)大開放，建設(shè)大__”這個(gè)中心，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、人才觀和“人才強(qiáng)市”意識(shí)以及大教育、大培訓(xùn)觀念，進(jìn)一步提高人防系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，為我市率先在全區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)，為推動(dòng)今年人防工作“三個(gè)文明”建設(shè)，提供有力的人才支持和組織保證。

在具體工作中，根據(jù)人防工作的實(shí)際情況，周密計(jì)劃、集中精力、突出重點(diǎn)、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨組中心學(xué)習(xí)組先學(xué)一步，學(xué)深一層，帶動(dòng)基層，積極完成組織部、干教辦布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。黨組中心學(xué)習(xí)組在堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，黨組成員還輪流參加黨校的培訓(xùn)。支部書記以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)和調(diào)研文章。龐賢佳、陳漢斌等領(lǐng)導(dǎo)分別在有關(guān)刊物上發(fā)表了四篇論文。通過學(xué)習(xí)，使人防系統(tǒng)各級(jí)黨員干部，在政治理論、政策水平、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)等方面有新的進(jìn)步，工作效率有新的提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變。

人防辦述職報(bào)告 篇7

1、與市教育局研究部署年度全市中學(xué)“三防”教育工作并下發(fā)了《20__三防”教育工作總結(jié)》，全市所有中學(xué)開設(shè)“三防”教育課程。下發(fā)教學(xué)課本和資料14280本，教學(xué)音像資料36套，《中國人民防空》雜志670本，有效的促進(jìn)全市中學(xué)“三防”教育的開展。到11月中旬，全市已完成中學(xué)“三防”教育教學(xué)工作，通過考試及格率達(dá)99.86%，優(yōu)良率達(dá)到81%。在今年自治區(qū)人防辦、自治區(qū)教育廳聯(lián)合進(jìn)行的全區(qū)“初級(jí)中學(xué)人民防空知識(shí)教育檢查評(píng)比”活動(dòng)中，我市人防辦、市教育局榮獲“自治區(qū)初級(jí)中學(xué)人民防空知識(shí)教育先進(jìn)單位”，全市有5所中學(xué)獲自治區(qū)初級(jí)中學(xué)人民防空知識(shí)教育一等獎(jiǎng);12所中學(xué)獲二等獎(jiǎng);18所中學(xué)獲三等獎(jiǎng);35名教師被評(píng)為“自治區(qū)初級(jí)中學(xué)人民防空知識(shí)教育先進(jìn)個(gè)人”。

2、完成了__市20__年防空襲演習(xí)工作。

根據(jù)、市政府和__軍分區(qū)的年度工作安排，為了配合全市警報(bào)試鳴，增強(qiáng)全市人民的國防觀念和防空意識(shí)，我辦和__軍分區(qū)機(jī)關(guān)在市防空演習(xí)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了全市幾十個(gè)單位，1500多人進(jìn)行年度防空襲演習(xí)工作，這次演習(xí)是__市解放以來規(guī)模最大的防空演習(xí)。具有投資大、人員多、項(xiàng)目全、標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)。在整個(gè)籌備過程中得到了廣州軍區(qū)、自治區(qū)、__市黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持。8月30日，演習(xí)如期舉行，廣州軍區(qū)、自治區(qū)黨委、自治區(qū)政府、廣西軍區(qū)、__、市政府、__軍分區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)，以及中南五省人防重點(diǎn)城市的人防辦領(lǐng)導(dǎo)，廣西各市的有關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)、人防辦領(lǐng)導(dǎo)，還有__市各部、委、辦領(lǐng)導(dǎo)等，近2000人到場觀摩指導(dǎo)。演習(xí)取得了圓滿成功，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。廣州軍區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：這次大規(guī)模的防空襲演習(xí)，在廣西以至廣州戰(zhàn)區(qū)都是第一次，為整個(gè)戰(zhàn)區(qū)帶了好頭，做了榜樣，提供了經(jīng)驗(yàn)，為__、為廣西爭了光。

3、部署開展人口疏散基地建設(shè)工作。

年初與__軍分區(qū)司令部研究部署年度人防業(yè)務(wù)工作，聯(lián)合下發(fā)了《20__展人防業(yè)務(wù)工作意見》，給各城區(qū)和幾個(gè)人口疏散接收縣下達(dá)了年度人口疏散基地建設(shè)工作計(jì)劃和城區(qū)地面指揮所建設(shè)工作計(jì)劃。五個(gè)城區(qū)根據(jù)本城區(qū)的特點(diǎn)陸續(xù)到對口疏散縣開展疏散基地建設(shè)活動(dòng)，其中工作比較突出的城北區(qū)20__疏散、接收雙方就基地建設(shè)召開了兩次協(xié)調(diào)會(huì)，疏散、接收雙方根據(jù)雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的原則，共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)人口疏散基地建設(shè)的發(fā)展。今年以來，城區(qū)除了職能部門組織開展赴基地活動(dòng)外，還要求轄區(qū)單位、團(tuán)體響應(yīng)城區(qū)黨委、政府的號(hào)召，積極組織到“第二故鄉(xiāng)”開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20__廣西大學(xué)、廣西民族學(xué)院、南煙集團(tuán)等近10個(gè)單位、團(tuán)體20多次來到基層開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為基地群眾看病、檢查身體上萬例，解答群眾種養(yǎng)科普、法律、衛(wèi)生健康、計(jì)生知識(shí)50000多人次，發(fā)放科普知識(shí)、法律、衛(wèi)生健康、計(jì)生、人防等宣傳資料10萬多份，發(fā)送計(jì)生、科普用品、為基地群眾修理電器、自行車，深受基地人民的歡迎。同時(shí)組織和發(fā)動(dòng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)能人和科技人員到基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，增進(jìn)了城區(qū)人民同基地人民的感情和友誼。12月初，城區(qū)將組織轄區(qū)科技、醫(yī)務(wù)、文藝的專家、工作者再次到基層開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。

新城區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)制定定期回訪制度，黨委、政府、軍事部門、各街道辦事處每年到對口接收安置縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流1~2次。20__月，新城區(qū)建政街道辦事處組織有關(guān)人員組成聯(lián)誼活動(dòng)小組到賓陽縣大橋鎮(zhèn)開展戰(zhàn)時(shí)人口疏散基地聯(lián)誼活動(dòng)，聽取大橋鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)介紹大橋鎮(zhèn)近年來大橋開展“三個(gè)文明”建設(shè)所取得的成功經(jīng)驗(yàn);參加了大橋鎮(zhèn)招商引資，市場建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況;參觀大橋鎮(zhèn)人民武裝部軟件、硬件建設(shè)。20__月賓陽縣大橋鎮(zhèn)組織聯(lián)誼活動(dòng)小組到新城區(qū)建政街道辦事處回訪。辦事處領(lǐng)導(dǎo)先后介紹了建政街道辦事處的基礎(chǔ)情況，介紹了開展“三個(gè)文明”建設(shè)的做法和取得的成績;聽取了建政街道辦事處人民武裝部的工作經(jīng)驗(yàn)和做法。今年8月，新城區(qū)建政街道辦事處人民武裝部和大橋鎮(zhèn)人民武裝部雙雙被自治區(qū)政府、廣西軍區(qū)評(píng)為先進(jìn)基層人民武裝部。

興寧區(qū)情系疏散基地群眾，做好疏散基地建設(shè)工作，有效地保證了基地建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)雙贏。今年7月中旬得知上林縣境內(nèi)普降暴雨，引發(fā)山洪爆發(fā)，造成洪災(zāi)，給上林縣人民群眾生活造成困難，興寧區(qū)黨委、政府發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位群眾為災(zāi)區(qū)群眾捐款15多萬元，4.5萬元直接捐給上林縣，其余上交市民政局統(tǒng)一安排，捐款較多的單位有城區(qū)政府機(jī)關(guān)、廣西一磅金直業(yè)開發(fā)有限公司、廣西運(yùn)德集團(tuán)和__銀河有限公司。轄區(qū)內(nèi)的部分較大單位以組織開會(huì)、過黨團(tuán)活動(dòng)日的形式到實(shí)地察看疏散點(diǎn)，運(yùn)德集團(tuán)與上林縣旅游局共同開發(fā)大龍垌水庫旅游區(qū)在今年的二個(gè)旅游黃金周已顯見經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過一系列活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了與疏散基地群眾的關(guān)系，也促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、科技、文化、衛(wèi)生建設(shè)，達(dá)到疏散基地建設(shè)與社會(huì)建設(shè)雙贏的目的。

5、結(jié)合演習(xí)，抓好“群眾防空組織專業(yè)隊(duì)”在崗訓(xùn)練工作。

本年度的群眾防空組織專業(yè)隊(duì)在崗訓(xùn)練工作又有新的特點(diǎn)，主要是配合“8·30”防空襲演習(xí)的科目進(jìn)行訓(xùn)練，通過演習(xí)訓(xùn)練，各專業(yè)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力都有了新的提高，對保障演習(xí)成功發(fā)揮了良好的作用，取得演習(xí)效果和訓(xùn)練效果的雙豐收。

人防辦述職報(bào)告 篇8

一年來在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人防部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革開放，圍繞中心，服務(wù)大局，在服從大局下做好本職工作，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的前提下，不斷提高廉潔自律意識(shí)?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)。

一年來不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高宗旨意識(shí)和工作能力。

一是自覺學(xué)習(xí)和積極參與相關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷完善和充實(shí)自己，使責(zé)任心，服務(wù)意識(shí)得到提高，拒腐防變能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是在工作中邊工作邊學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)，提高實(shí)際工作能力。

一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)人民防空法規(guī)和規(guī)范性文件，了解和進(jìn)一步提高對人民防空重要性，必要的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步提高工作能力，也為下一步做好工作，認(rèn)真履職打下基礎(chǔ)。

二、

一年來的主要工作

由于人防工作環(huán)境，人們對人防工作的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)還有待于較大的提高。薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要豐厚的思想意識(shí)來解決完善，改觀。一是加強(qiáng)宣傳教育工作，發(fā)放《人民防空宣傳冊》、《國防教育》手冊。二是以鎮(zhèn)政辦發(fā)〔XX〕17號(hào)文件批轉(zhuǎn)市人防辦、建設(shè)局、發(fā)展與改革委員會(huì)關(guān)于省級(jí)以上防空重點(diǎn)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)規(guī)范新建民用建筑人防行政審批程序意見的通知。具體落實(shí)，行使人防部門的責(zé)任，提高人防部門在城鎮(zhèn)建設(shè)的參與度，提高知名度。三是積極申報(bào)并得到上級(jí)批準(zhǔn)鎮(zhèn)康縣城為省級(jí)重點(diǎn)防空城市。我縣人防工作將進(jìn)一步步入規(guī)范化，正規(guī)化。四是為進(jìn)一步落實(shí)縣政府與市政府簽訂《臨滄市XX年人防工作目標(biāo)責(zé)任書》，積極反映匯報(bào)并得到縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，新增報(bào)警器3臺(tái)，以鎮(zhèn)政辦請字〔XX〕15號(hào)請示解決經(jīng)費(fèi)，有望在年底和下年初安排。另外，積極參與完成人武部門開展國防動(dòng)員潛力調(diào)整統(tǒng)計(jì)工作；完成好政府XX年—XX年核桃種植工作；服從參與集體林權(quán)制度改革整改掃尾工作。這些工作都是在邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊做的基礎(chǔ)完成工作任務(wù)。

三、

存在問題和努力方向

一是需要繼續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，提高用理論聯(lián)系實(shí)際工作的能力；

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為進(jìn)一步做好本職工作，提供幫助；

三是認(rèn)真履職，盡可能的提高人防工作氛圍。

人防辦述職報(bào)告 篇9

年初，自治區(qū)人防辦下達(dá)給我辦全年維護(hù)人防地下工事4萬平方米的任務(wù)。我辦結(jié)合本市的具體情況，以簽定《目標(biāo)責(zé)任書》的形式，將任務(wù)分解落實(shí)到辦屬有關(guān)單位和五個(gè)城區(qū)人防辦。由市辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期組織工程科和平戰(zhàn)管理處人員對維護(hù)管理的計(jì)劃進(jìn)度和維護(hù)質(zhì)量以及人防工程內(nèi)部的防護(hù)設(shè)施、各種設(shè)備的運(yùn)行使用情況進(jìn)行檢查。堅(jiān)持每月一次常規(guī)檢查，每季進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，半年進(jìn)行一次全面檢查，每逢天氣突變和重大節(jié)假日加強(qiáng)檢查的制度，不斷完善維護(hù)檢查的記錄、備案制度。重點(diǎn)對容易引起火災(zāi)的電線線路設(shè)備、易燃易爆物品、通風(fēng)排水設(shè)備進(jìn)行檢查，排除火災(zāi)事故隱患;對容易遭到洪水侵襲威脅的人防地下工事采取了加固措施，對部分工事漏水、裂縫進(jìn)行封堵、排水、抽濕、維修等。對個(gè)別工事已過期的消防器材及時(shí)更換，對一些可能發(fā)生事故隱患的因素及時(shí)檢查，及時(shí)整改，全年無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。

根據(jù)市防汛指揮部的統(tǒng)一部署，及時(shí)完成制定全市人防工事的防洪搶險(xiǎn)方案，成立了以陸健主任為組長的防洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了七個(gè)專業(yè)保障小組，辦領(lǐng)導(dǎo)分別兼任各組長，組織了一支搶險(xiǎn)突擊隊(duì);還撥出資金，做好搶險(xiǎn)物資、器材方面的保障，確保人防工事安全渡汛。

人防辦述職報(bào)告 篇10

一年來，辦黨組和辦機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真抓好思想政治工作。通過加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高廣大干部、職工的政治覺悟和思想素質(zhì)。根據(jù)的布置，結(jié)合人防工作實(shí)際，配合當(dāng)前的中心工作，繼續(xù)開展“三優(yōu)兩滿意”活動(dòng)。以創(chuàng)“三優(yōu)”文明機(jī)關(guān)，做“兩滿意”公仆為載體，以創(chuàng)建“四心”工程為重點(diǎn)，以建設(shè)“忠誠、廉潔、高效”公務(wù)員隊(duì)伍和建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、勤政、高效的誠信文明機(jī)關(guān)，當(dāng)好東道主，為南博會(huì)多作貢獻(xiàn)為主要目標(biāo)。努力開展創(chuàng)建活動(dòng)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門面向基層、服務(wù)基層，不斷轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，以優(yōu)良的思想作風(fēng)和飽滿的工作熱情樹立人防的良好形象。由于工作突出，6月份我辦被推薦在全市基層思想政治工作“四心工程”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。

人防辦述職報(bào)告 篇11

按照市、城區(qū)綜治辦的要求，我辦繼續(xù)把社會(huì)治安綜治工作和計(jì)生工作列入目標(biāo)管理。同時(shí)把社會(huì)治安綜合治理工作與創(chuàng)建安全文明庭院、安全文明戶結(jié)合起來，加強(qiáng)對辦公大院和宿舍區(qū)的治安管理及整治工作，落實(shí)綜治工作機(jī)構(gòu)與人員。注重抓好安全文明教育，增強(qiáng)干部職工安全文明意識(shí)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，及時(shí)向群眾宣傳，使綜治工作落到實(shí)處，一年來我辦未發(fā)生治安案件，沒有參與黃、賭、毒和“”的人和事，是城區(qū)的綜治工作先進(jìn)單位。

在計(jì)生工作中，積極貫徹預(yù)防為主，防查結(jié)合的工作方針，計(jì)生辦的同志深入基層，深入住戶，廣泛宣傳計(jì)生政策和計(jì)生知識(shí)，開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，并舉辦計(jì)生知識(shí)培訓(xùn)班，組織婦女進(jìn)行體檢。努力提高全體職工、家屬的計(jì)生意識(shí)和自覺性。由于工作到家，一年來我辦未出現(xiàn)任何違反計(jì)生的現(xiàn)象，計(jì)生“四率”達(dá)到上級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)，是城區(qū)的計(jì)生先進(jìn)單位。

在安全生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和操作規(guī)程，辦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)苗頭立即整改，做到防患于未然。年內(nèi)人防系統(tǒng)各基層單位未發(fā)生任何安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

人防辦述職報(bào)告 篇12

一、民防進(jìn)社區(qū)工作繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)

20xx年，我區(qū)繼續(xù)加大社區(qū)民防工作力度，在確保前三批建成的社區(qū)民防工作站規(guī)范運(yùn)行的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對新建社區(qū)民防工作站的指導(dǎo)力度，確保按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。3月分組織沒有建成民防工作站的35個(gè)社區(qū)的社區(qū)主任開協(xié)調(diào)會(huì)，正式在各社區(qū)建成了民防工作站，至此我區(qū)73個(gè)社區(qū)全部建成了民防工作站。11月份為新建站社區(qū)配發(fā)了標(biāo)牌和旗幟。今年，我區(qū)有3個(gè)社區(qū)工作站和3名工作站站長被市辦表彰為十佳工作站和十佳工作站站長。

二、人防宣傳教育有聲有色

以在社區(qū)和學(xué)校開展宣傳做為重點(diǎn)，扎實(shí)開展人防宣傳教育，努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)延伸。一是機(jī)關(guān)教育實(shí)現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到全體的延伸。5月中旬，結(jié)合5.12防災(zāi)減災(zāi)日和5.19警報(bào)試鳴日，在區(qū)機(jī)關(guān)開展人防法律、法規(guī)和防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)的宣傳，利用大屏幕滾動(dòng)播出人防知識(shí)，向機(jī)關(guān)各部門發(fā)放人防知識(shí)宣傳冊，推進(jìn)機(jī)關(guān)干部對人防、民防和國防知識(shí)的了解。二是學(xué)校教育實(shí)現(xiàn)由學(xué)校到家庭的延伸。在學(xué)校開展各類人防知識(shí)宣傳活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)學(xué)生回到家庭進(jìn)行宣傳的重要性，實(shí)現(xiàn)小手拉大手、校園家庭齊步走的人人了解人防、重視民防的良好局面。我辦人員到各學(xué)校指導(dǎo)開展防災(zāi)減災(zāi)教育時(shí)，都向?qū)W校提出了明確要求。在為小學(xué)師生講解防震知識(shí)時(shí)，向全校學(xué)生提出建議，將學(xué)到的知識(shí)回家傳授給全家人。三是企業(yè)教育實(shí)現(xiàn)由房地產(chǎn)開發(fā)商的教育向全體企業(yè)教育的延伸。主動(dòng)上門與轄區(qū)內(nèi)各大企業(yè)勾通，宣傳人防知識(shí)，敦促進(jìn)行人防安全教育，提高企業(yè)人員的防空防災(zāi)意識(shí)，以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是社區(qū)教育實(shí)現(xiàn)由少數(shù)熱心人向全體居民的延伸。除在各社區(qū)建成民防工作站之外，區(qū)防辦積極加強(qiáng)與各社區(qū)的聯(lián)系，積極發(fā)揮社區(qū)民防工作站的作用，以社區(qū)活動(dòng)和社區(qū)的宣傳陣地為載體，充分發(fā)揮社區(qū)宣傳欄和人防知識(shí)展板的作用，采取發(fā)放人防（民防）知識(shí)宣傳冊、宣傳單，設(shè)立咨詢臺(tái)等形式進(jìn)行宣傳教育，在內(nèi)容上重點(diǎn)增加各社區(qū)民防設(shè)施及相關(guān)避難場所等有關(guān)知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)服務(wù)民眾為前提，從而達(dá)成全體居民了解人防，支持民防的目的。五是媒體宣傳實(shí)現(xiàn)重視數(shù)量向重視效果延伸。充分利用報(bào)刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體開展人防宣傳教育工作。今年的5.19系列宣傳活動(dòng)，我區(qū)在電視、廣播和報(bào)紙上均有宣傳報(bào)道，同時(shí)我們還在區(qū)政府信息上進(jìn)行了宣傳，每周對人防網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新，增進(jìn)群眾對人防事業(yè)的了解和支持。

三、重要時(shí)節(jié)的宣傳教育工作成效顯著

為提高全社會(huì)的防空防災(zāi)意識(shí)和災(zāi)害應(yīng)對能力，根據(jù)市人防辦指示，我區(qū)在4月下旬至5月19日在部分社區(qū)和學(xué)校開展防空防災(zāi)、從我做起系列宣傳活動(dòng)。

1、周密組織，認(rèn)真籌劃。

4月中旬，我辦與相關(guān)學(xué)校進(jìn)行了接觸，就5.19系列活動(dòng)期間，組織疏散演練等活動(dòng)進(jìn)行了協(xié)商。各示范學(xué)校，均表示支持活動(dòng)開展。4月27日，我辦召集20個(gè)社區(qū)的民防工作站站長開會(huì)，明確了系列活動(dòng)期間，各社區(qū)要積極開展相關(guān)宣傳活動(dòng)，并在5月19日上午鳴放防空警報(bào)時(shí)段，統(tǒng)一組織疏散演練。

2、形式多樣，效果明顯

5月8日，區(qū)人防辦利用區(qū)紅十字協(xié)會(huì)在東站廣場進(jìn)行宣傳的時(shí)機(jī)，派人到現(xiàn)場向群眾發(fā)放防空防災(zāi)宣傳資料，共發(fā)放宣傳資料5000余本，受到了群眾的好評(píng)。

4月26日，王杰小學(xué)邀請子房派出所指導(dǎo)員為師生講解消防知識(shí)，并組織了以防火為背景的疏散演練。

5月11日上午，小學(xué)新城區(qū)分校組織了全校400余師生進(jìn)行了以防震為背景的疏散演練，演練過程中組織有序，動(dòng)作確實(shí)。在接受記者的采訪時(shí)，同學(xué)們表示，通過演練，學(xué)會(huì)了逃生知識(shí)，自己要把這些知識(shí)講給家長和自己的朋友，讓更多人受益。市辦領(lǐng)導(dǎo)盧主席、舒調(diào)研員等到現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)。

5月11日下午，徐師大附屬小學(xué)進(jìn)行了疏散演練。

5月14日上午，小學(xué)組織進(jìn)行演練，演練后區(qū)人防辦黃鳳明為學(xué)生們講解了防空防災(zāi)知識(shí)。

5月19日上午，20個(gè)社區(qū)同時(shí)進(jìn)行了疏散演練。各社區(qū)均組織正規(guī)，行動(dòng)有序，演練達(dá)到了預(yù)定目的。

6月10日，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，與安監(jiān)局等部門一起在戶部山步行街開展安全宣傳活動(dòng)，共發(fā)放宣傳資料3000余份。

3、保障工作扎實(shí)可靠

為搞好此次活動(dòng)，區(qū)防辦進(jìn)行了認(rèn)真的分工，確保每個(gè)活動(dòng)點(diǎn)都有專人指導(dǎo)。為解決社區(qū)缺乏活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的問題，區(qū)防辦為各社區(qū)統(tǒng)一制作了活動(dòng)用橫幅并一一送到各社區(qū)。

4、做好媒體宣傳工作

在系列活動(dòng)中，我們十分重視做好媒體宣傳工作。小學(xué)新城區(qū)分校的演練電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道，廣播電臺(tái)5月20日早新聞對社區(qū)的演練活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道，5月21日《日報(bào)》第四版對津浦社區(qū)的演練活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

今年，我區(qū)共在廣播、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體發(fā)表信息4次；印發(fā)宣傳資料12000余份；更新宣傳專欄5期；在7家企業(yè)開展人防宣傳教育，受教育人數(shù)3500余人；在73個(gè)社區(qū)開展宣傳活動(dòng)，受教育人數(shù)87800余人；在中小學(xué)開展宣傳教育115班次，受教育人數(shù)5815人。

人防辦述職報(bào)告 篇13

一年來，積極貫徹、落實(shí)《__市貫徹〈中國共產(chǎn)黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例〉實(shí)施細(xì)則》，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)。年初，辦機(jī)關(guān)黨委制定了黨建工作計(jì)劃，并以《黨建目標(biāo)管理責(zé)任制》的形式將黨建工作量化、細(xì)化，還制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)、督促各級(jí)基層黨組織進(jìn)行貫徹落實(shí)。為了紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨83周年，深入學(xué)習(xí)貫徹__大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，人防機(jī)關(guān)黨委決定“七一”期間開展“迎七一，慶建黨八十三周年”的“七個(gè)一”活動(dòng)。即：

①召開一次學(xué)習(xí)憲法法和“兩個(gè)條例”動(dòng)員會(huì);

②寫一篇學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”體會(huì)文章;

③進(jìn)行一次學(xué)“兩個(gè)條例”和《保密法》知識(shí)的測驗(yàn)考試;

④發(fā)展一批新黨員;

⑤上一次黨課;

⑥開展“一名黨員一面旗幟”教育活動(dòng);

⑦組織一次“三會(huì)一課”檢查活動(dòng)。在日常工作中注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨員的先鋒模范作用。以黨建工作促進(jìn)了其他工作的順利開展。由于成績突出，在6月底，我辦機(jī)關(guān)黨委分別獲得了市直機(jī)關(guān)和__市先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)。

人防辦述職報(bào)告 篇14

XX年的工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的積極配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識(shí)。

在工作和學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫建設(shè)具有中國特色社會(huì)主義的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項(xiàng)方針、政策。作為一名共產(chǎn)黨員，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛黨的事業(yè)，以黨員的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭從思想上和工作上在同事心目中樹立起榜樣的作用，積極參加單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)。一年來，我服從單位的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和同志們做好份內(nèi)外的各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)在黨組織的關(guān)懷下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，通過自己的努力，克服不足，取得更大的進(jìn)步。

二、具體工作

辦公室對我來說是一個(gè)全面的工作領(lǐng)域。作為辦公室人員，我清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是主任直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，這一年里能夠認(rèn)真做好有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞工作；做好資料歸檔工作，及時(shí)傳達(dá)貫徹本辦有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。面對繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)。在本辦“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)、黨務(wù)工作、行政執(zhí)法普查、網(wǎng)站建設(shè)、人防知識(shí)宣傳教育、政府信息編制、財(cái)務(wù)、拆遷等工作方面力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，基本做到了事事有著落。在綜合財(cái)務(wù)工作方面，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范人民防空財(cái)務(wù)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成，切實(shí)地加強(qiáng)了我辦的財(cái)務(wù)管理，提高了人防經(jīng)費(fèi)的使用率。在宣教工作方面，我們以宣傳人防法律、法規(guī)政策，人防、民防知識(shí)、人防知識(shí)為主題，提高全區(qū)機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)等人防法治、國防和民防、人防知識(shí)水平和素質(zhì)為目標(biāo)，不辭辛苦、加班加點(diǎn)，精心組織了5.19宣傳周活動(dòng)。在一周的活動(dòng)期間，通過走進(jìn)社區(qū)、貼近校園、親近企業(yè)、鄉(xiāng)村等系列活動(dòng)，廣泛宣傳了人防法律、法規(guī)政策，人防、民防知識(shí)，使廣大干群進(jìn)一步加深了對人防工作的認(rèn)識(shí)，也體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大群眾積極參與的熱情和對人防、民防知識(shí)的渴求。9月2xx市xx市人防辦開展的《xx省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》“9.1”實(shí)施活動(dòng)，又將人防宣傳推向高潮。通過活動(dòng)，我深深體會(huì)到宣教工作任重道遠(yuǎn)。對廣大干群進(jìn)行全天侯、全過程、全方位、全領(lǐng)域進(jìn)行人防宣傳教育，是我們的己任。它是了解人防法律法規(guī)，增強(qiáng)人防法律和民防抗災(zāi)防災(zāi)的意識(shí)起到了不可替代的作用。

三、自身學(xué)習(xí)。

由于感到本職崗位很重要，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以不能掉以輕心，總在努力，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織能力、分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告十四篇

相信大家都了解，實(shí)踐是開啟理論寶庫的鑰匙，在日常生活中，我們經(jīng)常需要撰寫報(bào)告來簡明扼要地描述問題和需求。為了防止重要信息丟失，我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了“供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告”，請務(wù)必收藏此頁面！

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇1】

十二五的開端之年對我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)來說必是緊張忙碌的。踏著既要扎實(shí)穩(wěn)打又求效率效益的穩(wěn)健步伐，我們圍繞“x礦供應(yīng)倉庫的精細(xì)化管理”大綱為置力點(diǎn)，極力按照“上年度對本20xx年度的工作安排”并參照x礦上庫設(shè)備配件的庫內(nèi)布局構(gòu)架及未嚴(yán)格實(shí)行“四號(hào)定位”的實(shí)物庫內(nèi)實(shí)際分布情況而制定出的“每月精細(xì)化管理計(jì)劃”聚大量精力時(shí)間積極主動(dòng)地投入到本年度每月需盡快兌現(xiàn)關(guān)于一零年對一一年工作安排的，特別精細(xì)化本項(xiàng)。

跟隨著廉xx同志的正確部署，在其帶領(lǐng)、督促之下20xx年度既全面保持了就20xx年12月23日所通過興盛煤化授予“優(yōu)秀單位”的倉庫管理達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化程度外；根據(jù)x礦上庫現(xiàn)有設(shè)備配件賬本共計(jì)14本，本年度總體圍繞“精細(xì)化管理”、“物資保養(yǎng)”、“工作創(chuàng)新”三環(huán)展開整理逐步加以落實(shí)，主攻方向?yàn)椤熬?xì)化管理”環(huán)節(jié)即未實(shí)行嚴(yán)格四號(hào)定位的在帳物資。

2-3月份精細(xì)化任務(wù)為12本電鈴、電機(jī)接線盒配件等項(xiàng)目。首先，對混置成堆但未仔細(xì)劃分歸類的①聲光電鈴、普通電鈴②單眼按鈕、雙眼按鈕、三眼按鈕③三通100A接線盒、四通100A接線盒④各規(guī)格尺寸不等的電機(jī)接線嘴⑤80A、120A、200A大小不一各接線盒所配搭的擋板、金屬擋圈等等---更換了實(shí)物包裝，后嚴(yán)格按材料卡片所示架號(hào)、層號(hào)完成了上架重?cái)[。其次，就3月10日前未嚴(yán)格實(shí)行“一帳一物一卡”的電鈴配件（鈴錘、連接片、接線柱、燈泡、按鈕）進(jìn)行了區(qū)分，總體由原先的一項(xiàng)劃至目前五項(xiàng)，合理地完成了本月精細(xì)化環(huán)節(jié)。

4-5月份精細(xì)化任務(wù)為13-2本開關(guān)類配件中未遵循“一帳一物一卡”項(xiàng)---主要針對盲目統(tǒng)存于“真空旋轉(zhuǎn)換向開關(guān)”相應(yīng)卡片之列的隔離換向開關(guān)、萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)等造成的“一一未對應(yīng)”，采取嚴(yán)格一一對應(yīng)將其由4月14日原先一項(xiàng)更迭至現(xiàn)三項(xiàng)；由于價(jià)格幅度較大，為更好更科學(xué)合理地制定出“二級(jí)考核單價(jià)表”來體現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，故我們又將---電動(dòng)機(jī)保護(hù)器（5月7日原先一項(xiàng)）就價(jià)格偏差劃歸為SDB-D、JDB-80、120（賤）與DZKB-400F、PLC-400F（貴）等兩項(xiàng)。

6月份主要就包含于“單體支柱密封件”內(nèi)的防塵圈、Y型圈、O型圈、手把導(dǎo)向環(huán)進(jìn)行了歸類儲(chǔ)存、包裝的更換、庫內(nèi)分布位置（架號(hào)、層號(hào)）的重新定位布局。為盡量杜絕與各生產(chǎn)隊(duì)、用料單位就單價(jià)問題發(fā)生爭執(zhí)，特將乳化泵配件細(xì)分為鐵件（承壓快、鋼球）與密封件（O型圈、防滑墊、小彈簧）兩項(xiàng)，重新對二級(jí)考核單價(jià)進(jìn)行了合理編訂。

7月份對14-3本中空壓機(jī)配件進(jìn)行了精細(xì)劃分并嚴(yán)格按賬物卡相符要求將其由7月21日前1項(xiàng)變動(dòng)為目前20項(xiàng)，具體精細(xì)化結(jié)果匯總表略。

8月份參照7月份精細(xì)化物資管理模式，由8月19日前1項(xiàng)變更為現(xiàn)19項(xiàng)，結(jié)果已制定成“本月精細(xì)化匯總明細(xì)表”。

9月份根據(jù)14-3本賬本內(nèi)猴車配件相對應(yīng)的庫內(nèi)實(shí)際實(shí)物定位位置---完成了對15號(hào)材料貨架的整理，保證該貨架上所有猴車配件遵循“五五化擺放”；特別對“煤倉及液壓倉門”用疊加單向閥、電磁換向閥、泵等單獨(dú)予以了存放。局部更換了就12號(hào)貨架---推溜器配件、升柱器皮件、鐵件等包裝，用以新購的各尺寸塑料袋予以替換。

10月份針對33號(hào)貨架未科學(xué)四號(hào)定位的鏟車配件實(shí)行了賬物卡一一對應(yīng)，由10月13日前1項(xiàng)增換為現(xiàn)有24項(xiàng)。具體精細(xì)化結(jié)果匯總表見供應(yīng)科室。

就物資保養(yǎng)本環(huán)，定期對庫內(nèi)易銹、易變形變質(zhì)物資進(jìn)行了保養(yǎng)維護(hù)：

1、對軸承的保養(yǎng)，每月根據(jù)領(lǐng)用情況對庫內(nèi)破舊塑料包裝予以了替換，根據(jù)庫內(nèi)潮濕環(huán)境及時(shí)并分批對庫內(nèi)所有軸承涂抹黃油給予維護(hù)，并有每次相關(guān)的保管保養(yǎng)記錄。

2、對所有單眼、雙眼、三眼按鈕配置的接線嘴、擋板、金屬擋圈等單獨(dú)進(jìn)行了上架存放，并對電機(jī)接線盒重新進(jìn)行了定位擺放。

3、根據(jù)20xx年工作總結(jié)所提到的下年工作安排中對于共計(jì)1179件電機(jī)接線嘴的下放問題，本年度已根據(jù)x礦井下實(shí)際情況進(jìn)行了淘汰下放處理，移出一號(hào)庫合理進(jìn)行了封存。

工作創(chuàng)新方面：

1、長期以來對液壓膠管的發(fā)放總是與各生產(chǎn)隊(duì)各用料領(lǐng)料單位發(fā)生口角，對于液壓膠管的發(fā)放以往為了節(jié)省時(shí)間圖省事，便用腳步大致進(jìn)行測量，從而測量出的數(shù)據(jù)相當(dāng)不準(zhǔn)確，因而對所領(lǐng)米數(shù)總是與工人發(fā)生爭執(zhí)，為避免此類情況的再次發(fā)生，今年我們用紅漆在柵欄庫內(nèi)（工人領(lǐng)用液管區(qū)域）以5米為基準(zhǔn)漆出了幾近于卷尺嚴(yán)格的刻度，以便發(fā)放，同時(shí)在保證數(shù)量準(zhǔn)確無誤的前提下提高了工作效率。

2、就庫外柵欄內(nèi)的D46、3DA、80D、125D、D85、潛水泵、D155、D280等各型號(hào)水泵葉輪，根據(jù)重量體積情況不便于“五五化擺放”，已聯(lián)系機(jī)電隊(duì)廣忠根據(jù)實(shí)際擺放模型焊出了大約20個(gè)鐵框架并全部分類擺放整齊。

為配合公司信息網(wǎng)絡(luò)工程開通ERP系統(tǒng)管理奠定好扎實(shí)的基礎(chǔ)，11月-12月份根據(jù)供應(yīng)部九月所制定出的“倉庫材料盤點(diǎn)補(bǔ)充制度”中有關(guān)年盤點(diǎn)事宜。我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)必將嚴(yán)格于11月23日結(jié)賬后的20天內(nèi)循序漸進(jìn)地完成對14本設(shè)備材料帳內(nèi)所有物資的清庫盤點(diǎn)工作，目前正如火如荼進(jìn)行中并已完成累計(jì)5本的實(shí)物清點(diǎn)。

20xx年即將接近尾聲，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)在廉xx同志正確的思想教育、合理的工作邏輯、及時(shí)的理論培訓(xùn)每月在其督導(dǎo)之下按其工作總體策劃有條不紊并較好地完成了本年度內(nèi)所有工作任務(wù)，各環(huán)節(jié)均已完成到位。辭舊迎新，我們注定將不負(fù)重望，以飽滿自信的姿態(tài)去迎接十二五的第二年。20xx年已迫近，它正如含苞待放的花蕾一般迫在眉睫。身為x礦供應(yīng)倉庫組長的我深知責(zé)任重大，帶領(lǐng)全體組員搞好供應(yīng)后勤保障工作是我義不容辭的職責(zé)所在。同時(shí)在此我保證將協(xié)調(diào)、配合并督促組員共同與他們以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度敬業(yè)守時(shí)并按部就班地完成每日交接班、每日日盤點(diǎn)、出入庫手續(xù)匯總、大型設(shè)備的及時(shí)驗(yàn)收及所有資料證件的整理保存等工作。及時(shí)為120萬噸x礦礦井的正常生產(chǎn)提供合理的物資供應(yīng)，履行好堅(jiān)實(shí)的后勤保障在崗職責(zé)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇2】

供應(yīng)處述職報(bào)告范文

2011年是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上重要的一年，*月*日集團(tuán)邁入了世界五百強(qiáng)，作為集團(tuán)公司一份子，**煤業(yè)供應(yīng)處負(fù)責(zé)人，更加深感肩上責(zé)任重大，督促和激勵(lì)我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團(tuán)更快、更好的發(fā)展獻(xiàn)上自己的一份力。回顧上半年的工作，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下，供應(yīng)處各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，各項(xiàng)制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細(xì)化，下面將上半年的工作述職如下：

一、政治素質(zhì)和廉政建設(shè)方面

政治素質(zhì)方面，我嚴(yán)格按照“思想水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)擁護(hù)公司的建設(shè)和發(fā)展，嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。實(shí)際工作中，我始終注重思想政治學(xué)習(xí)，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。

廉政建設(shè)方面，認(rèn)真踐行了集團(tuán)公司“蕩濁揚(yáng)清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是堅(jiān)持處務(wù)公開，每月公布處領(lǐng)導(dǎo)出勤、電話費(fèi)、招待費(fèi)、工資及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使處領(lǐng)導(dǎo)的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個(gè)明白，還了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，使干群關(guān)系進(jìn)一步融洽；二是對干部實(shí)行“一崗

雙責(zé)”，年初與科室領(lǐng)導(dǎo)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)；三是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保物資供應(yīng)工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強(qiáng)化全程監(jiān)督。在物資招標(biāo)采購、付款計(jì)劃平衡、合同會(huì)審會(huì)簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀(jì)委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應(yīng)工作的陽光和公正；四是加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)廉政教育：一是在供應(yīng)處職工大會(huì)上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認(rèn)識(shí)；二是在每周周五供應(yīng)處例會(huì)上對科級(jí)人員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行廉政深化教育，組織廉政學(xué)習(xí)，討論廉潔心得，按照80／20原則，嚴(yán)抓干部廉政管理；三是在每月供應(yīng)例會(huì)上，對供應(yīng)處負(fù)責(zé)人、各礦供應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政文件傳達(dá)、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”， 廉政警鐘長鳴。通過以上措施，在供應(yīng)處和整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)逐步營造了一種“風(fēng)清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。

二、主要工作業(yè)績

（一）銷售收入：2011年全年銷售收入計(jì)劃******萬元，上半年完成**萬元，完成全年計(jì)劃的****%；

（二）利潤完成情況：2011年利潤計(jì)劃**萬元，上半年完成***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當(dāng)月員工獎(jiǎng)金***萬元，實(shí)際上半年實(shí)現(xiàn)利潤***萬元），完成計(jì)劃的**4%；

（三）四項(xiàng)費(fèi)用情況：2011年費(fèi)用計(jì)劃**0萬元，上半年發(fā)生****萬元，完成全年計(jì)劃的****%。

（四）安全：上半年無安全事故。

三、上半年所作的主要工作

自進(jìn)入2011年以來，供應(yīng)處內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，提高

職工執(zhí)行力；外抓服務(wù)，提高各礦服務(wù)滿意度。“兩手抓”確保了物資供應(yīng)工作取得了長足發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。今年上半年我們主要做了以下十一個(gè)方面的工作：

（一）推行內(nèi)部市場化，增強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 內(nèi)部市場化是集團(tuán)公司的一項(xiàng)重要工作，在**煤業(yè)分公司實(shí)行內(nèi)部市場化供應(yīng)處是第一家。內(nèi)部市場化增強(qiáng)了干部員工的“內(nèi)力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內(nèi)心，工作更加主動(dòng)積極，完成質(zhì)量更好，有效地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性，精細(xì)化管理為供應(yīng)處完成各項(xiàng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是物資供應(yīng)的基礎(chǔ)，為了提高各礦計(jì)劃管理的質(zhì)量：一是在供應(yīng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃考核力度；三是做好計(jì)劃閉合，確保各項(xiàng)工作閉合完成；四是開展了計(jì)劃管理“回頭看”工作，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃中存在的問題，逐步提高下一周期計(jì)劃的科學(xué)性。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計(jì)劃準(zhǔn)確率大幅度提高。

（三）轉(zhuǎn)變工作職能，加大管理力度

作為**煤業(yè)物資供應(yīng)部門，供應(yīng)處一直被作為經(jīng)營部門，職能為“經(jīng)營、服務(wù)、監(jiān)督”，側(cè)重于經(jīng)營。2011年隨著**公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強(qiáng)，供應(yīng)處工作也在逐步地向服務(wù)、監(jiān)督轉(zhuǎn)變，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)督、管理和指導(dǎo)職能，更好地服務(wù)各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)，公司的各項(xiàng)制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實(shí)，管理不斷地規(guī)范。

（四）物資供應(yīng)“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平

2011年供應(yīng)處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導(dǎo)力度，每月月末

都要對各煤業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題及時(shí)通報(bào)，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)限期整改，經(jīng)過半年的檢查落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)，各煤業(yè)公司物資供應(yīng)管理工作都取得了很大的進(jìn)步，計(jì)劃上報(bào)的`準(zhǔn)確率、及時(shí)性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。

供應(yīng)處的職責(zé)之一就是服務(wù)好各煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。為了了解各煤業(yè)公司生產(chǎn)所需和區(qū)隊(duì)對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應(yīng)處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊(duì)的要求，提高服務(wù)滿意度。

（五）起草下發(fā)物資調(diào)劑文件，推進(jìn)物資調(diào)劑工作

為加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)**公司《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（****?2010?3**1號(hào)），供應(yīng)處及時(shí)制定了《關(guān)于繼續(xù)做好閑置物資清查和調(diào)劑工作的通知》（*煤?2010?3***號(hào)）、《****煤業(yè)（集團(tuán)）公司物資調(diào)劑的實(shí)施方案（試行）》（*煤?2011?***3號(hào)）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調(diào)劑工作重要性的認(rèn)識(shí)，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調(diào)劑工作比較出色，第二季度物資調(diào)劑金額達(dá)到168000元。

（六）重視“雙創(chuàng)”，管理創(chuàng)新取得好成績

2011年是**煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應(yīng)處積極探索，勇于實(shí)踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好**公司的物資供應(yīng)管理工作，其中第一季度供應(yīng)處完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項(xiàng)，上報(bào)論文三篇，供應(yīng)處掀起了管理創(chuàng)新熱。

（七）加強(qiáng)“雨季三防”值班和夜間值班工作

為預(yù)防雨季突發(fā)事件，供應(yīng)處對“雨季三防”值班工作進(jìn)行專門部署落實(shí)，責(zé)任到人，并制定了災(zāi)害預(yù)警匯報(bào)制度，確保突發(fā)事件快速反應(yīng)。同時(shí)對夜間值班進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，保證24小時(shí)有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時(shí)供得上。

（八）組織跨專業(yè)培訓(xùn)，提高物資供應(yīng)管理水平

為了不斷提升物資供應(yīng)管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應(yīng)的正確認(rèn)識(shí)，*月1*日、*日對各**公司的機(jī)電、企管、供應(yīng)部門在**技校進(jìn)行了跨專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)效果出色，經(jīng)試卷考試后**人全部及格。跨專業(yè)培訓(xùn)讓各煤業(yè)公司認(rèn)識(shí)到物資管理不單單是供應(yīng)部門的工作，也需要機(jī)電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應(yīng)打下了良好基礎(chǔ)。

（九）落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)制，促進(jìn)全年指標(biāo)順利完成

根據(jù)**煤化集團(tuán)和**公司2011年的“兩帶動(dòng)”總體工作部署，我們對2011年供應(yīng)處的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，確定了**項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，包括銷售收入、利潤、四項(xiàng)費(fèi)用、材料成本控制、內(nèi)部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內(nèi)容。各項(xiàng)工作按月、季、年及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)出具考核報(bào)告，將考核工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)順利完成。

（十）迎接物資供應(yīng)評(píng)審，推動(dòng)供應(yīng)工作上臺(tái)階

今年四月份，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)**公司《關(guān)于開展2010年下半年物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審的通知》的通知，并按照**公司物資供應(yīng)業(yè)務(wù)評(píng)審中的各項(xiàng)要求,在供應(yīng)系統(tǒng)開展物資供應(yīng)工作自查自糾活動(dòng)，以此作為促進(jìn)物資供應(yīng)工作提高的一種手段認(rèn)真對待。我們在日常工作中不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，緊抓工作質(zhì)量、工作效率關(guān)，各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇3】

供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。

2、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同

多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時(shí)，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭做到最好。

蕩蕩嶺供應(yīng)科

2011年9月30日

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇4】

我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”

的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對xx年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為xx年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動(dòng)，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的狀況下，基本滿足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不一樣崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，到達(dá)公司保潔工作的基本要求。

在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的職責(zé)心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原先的固定的計(jì)劃清潔改為此刻的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

五、保潔工作完成方面

1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂

2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。

3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

5)完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

6)完成大廈外墻的2次清洗。

7)完成外圍地面沖刷工作。

8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負(fù)責(zé)日常保潔工作)

9)完成特約清潔服務(wù)。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

xx月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，xx年xx月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

xx月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植11

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

一、一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。

為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計(jì)劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會(huì)，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān)，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi)、減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，專科學(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算，部門的差旅費(fèi)、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平、公正的待人處世。

二、部門年方針目標(biāo)完成情況

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

三、部門年整頓目標(biāo)完成情況

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況

廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。

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供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇6】

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充分履行工作職責(zé)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好的成績，促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟

作為一名公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，我身感責(zé)任重大，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致，忠誠于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

二、刻苦勤奮工作，努力完成工作任務(wù)

在集團(tuán)公司董事長和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。

加強(qiáng)后勤工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對20xx年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲害防治，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故發(fā)展，全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20xx年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故x起，比上一年度減少x起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的不足問題

20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，但還是存在著一定的不足之處，一是行政部工作事無巨細(xì)，我主觀上希望做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對集團(tuán)公司董事長的工作精神沒有全部領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒有完全做到位，影響公司工作有效開展。這些存在的不足問題，我要引起高度重視，采取有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇7】

首先感謝公司為我提供的這份工作，豐富了我在今后工作中的經(jīng)驗(yàn)。

通過這份工作和所學(xué)的理論知識(shí)，我認(rèn)為公司在以后的供應(yīng)商開發(fā)中還可以做的更好，結(jié)合易特流實(shí)際情況我認(rèn)為公司可以遵循“Q、C、D、S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，要運(yùn)用價(jià)值工程的方法對所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

我們公司在選擇供應(yīng)商時(shí)存在較多問題：企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，主觀的成分過多，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，目前企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)多集中在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、柔性、交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期和批量等方面，沒有形成一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。

廣義的選擇供應(yīng)商過程包括以下步驟：

1、分析市場競爭環(huán)境。這個(gè)步驟的目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么，通過確認(rèn)用戶的需求，從而確認(rèn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的必要性。同時(shí)分析現(xiàn)有供應(yīng)商的現(xiàn)狀，分析、總結(jié)企業(yè)的存在的問題。

2、建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)。企業(yè)必須確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序如何實(shí)施，信息流程如何，誰負(fù)責(zé)，而且必須建立實(shí)質(zhì)性、實(shí)際的目標(biāo)。其中降低成本是主要目標(biāo)之一，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇不僅僅就是一個(gè)簡單的評(píng)價(jià)、選擇過程，它本身也是企業(yè)自身和企業(yè)與企業(yè)之間的一次業(yè)務(wù)流程重構(gòu)過程，實(shí)施得好，它本身就可帶來一系列的利益。

3、建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系是企業(yè)對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。根據(jù)系統(tǒng)全面性、簡明科學(xué)性、穩(wěn)定可比性、靈活可操作性的原則，建立集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的。但應(yīng)涉及到供應(yīng)商的業(yè)績、設(shè)備管理、人力資源開發(fā)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、用戶滿意度、交貨協(xié)議等方面。

4、建立評(píng)價(jià)小組。企業(yè)必須建立一個(gè)小組以控制和實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)小組必須同時(shí)得到制造商企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。

5、供應(yīng)商參與。一旦企業(yè)決定實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組必須與選定的供應(yīng)商取得溝通，以確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)繼續(xù)建立合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望。企業(yè)應(yīng)盡可能早地讓供應(yīng)商參與到評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)過程中來。然而因?yàn)槠髽I(yè)的力量和資源是有限的，企業(yè)只能與少數(shù)的、關(guān)鍵的供應(yīng)商保持緊密地合作，所以參與的供應(yīng)商不宜太多。

6、評(píng)價(jià)供應(yīng)商。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作等全方面的信息。在收集供應(yīng)商信息的基礎(chǔ)上，就可以利用一定的工具和技術(shù)方法進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)了。在評(píng)價(jià)的過程后，有一個(gè)決策點(diǎn)，根據(jù)一定的技術(shù)方法選擇供應(yīng)商，如果選擇成功，則可開始實(shí)施批量合作關(guān)系，如果沒有合適供應(yīng)商可選，則返回步驟2重新開始評(píng)價(jià)選擇。

7、實(shí)施合作關(guān)系。在實(shí)施合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時(shí)修改供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，或重新開始供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇。在重新選擇供應(yīng)商的時(shí)候，應(yīng)給予舊供應(yīng)商以足夠的時(shí)間適應(yīng)變化。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇8】

20xx年，在醫(yī)院護(hù)理部的正確指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，回顧過去，展望未來，總結(jié)如下：

在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的`現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。

根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長的具體要求，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān)；二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān)；三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)；六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān)；七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，需要在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作加以改進(jìn)，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。

20xx年供應(yīng)室年終總結(jié)回顧這一年，供應(yīng)室得到院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)注，今年供應(yīng)室的工作模式向前邁了一大步。過去供應(yīng)室只是及時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區(qū)、新的設(shè)備設(shè)施得到了完全配置，人員得到了培訓(xùn)和增加，供應(yīng)室正在不斷完善和前進(jìn)中，保證無菌物品的發(fā)放合格率100%。

供應(yīng)室今年順利通過了創(chuàng)二甲的評(píng)審，通過了安慶市對供應(yīng)室的驗(yàn)收的合格，在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理工作和工作體制。認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責(zé)。各區(qū)域劃分及功能明確，主要制度上墻，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作流程，認(rèn)真做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監(jiān)測，定期抽查，做好設(shè)備及耗材監(jiān)測，節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)，做好一次性無菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)安全防護(hù)措施得到了良好的保障，科內(nèi)人員不斷外出學(xué)習(xí)，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內(nèi)感染的發(fā)生，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇9】

分管供應(yīng)年終述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

我是供應(yīng)部的部門負(fù)責(zé)人，今天我來向大家匯報(bào)過去一年的工作情況和成績。

一、工作情況

1.業(yè)務(wù)拓展方面

過去的一年中，我們分管的供應(yīng)工作主要集中在業(yè)務(wù)拓展方面。在外部環(huán)境的變化下，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息的收集和分析，通過網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)研究、市場調(diào)研等多種方式，積極探索新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式。同時(shí)，我們注重拓展國內(nèi)市場和開拓海外市場，努力尋找新的客戶、新的供應(yīng)商，并保持了與老客戶、老供應(yīng)商的良好關(guān)系。

2.供應(yīng)鏈管理方面

供應(yīng)鏈管理是我們供應(yīng)部門的重點(diǎn)工作之一。在過去一年中，我們加強(qiáng)了對供應(yīng)商和客戶之間的溝通和協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化和數(shù)據(jù)化，通過這些措施，有效提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，并降低了成本。

二、工作成績

1.在營銷方面，我們通過拓展新的業(yè)務(wù)渠道和銷售模式，實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)績的大幅增長，增長率達(dá)到30%以上，取得了令人矚目的成績。

2.在供應(yīng)鏈管理方面，我們實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化和升級(jí)，大大提高了供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量，在供應(yīng)鏈成本控制上也取得了顯著成績。

3.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造了一個(gè)高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的供應(yīng)部門。

三、問題與建議

1.雖然我們在過去的一年中取得了不俗的成績，但由于競爭壓力增大，市場環(huán)境不穩(wěn)定等因素的影響，我們?nèi)悦媾R著一些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、市場風(fēng)險(xiǎn)等問題，需要不斷的學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和需求。

2.在今后的工作中，我們將繼續(xù)致力于供應(yīng)鏈的改進(jìn)、優(yōu)化和升級(jí)，加強(qiáng)與客戶和供應(yīng)商之間的溝通和合作，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，同時(shí)制定更為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，吸引更多高素質(zhì)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，使我們的供應(yīng)部門更加專業(yè)化、高效化和人性化。

四、結(jié)語

今天的匯報(bào)，就是對我們過去一年工作的總結(jié)和成果的展示，同時(shí)也是明年工作的啟示和展望。作為供應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，感謝供應(yīng)商和客戶的信任和支持。在新的一年里，我們將秉承“客戶至上、質(zhì)量第一、創(chuàng)新引領(lǐng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作理念，不斷開拓進(jìn)取、追求卓越，為公司和客戶貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇10】

供應(yīng)科工作總結(jié)

一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2、審時(shí)度勢，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作

根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

3、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。

二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)

知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。

四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

供應(yīng)科

2011年5月14日

年供應(yīng)科工作總結(jié)

醫(yī)院供應(yīng)科工作總結(jié)

供應(yīng)科黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

煤礦供應(yīng)科黨建工作總結(jié)

供應(yīng)科安全生產(chǎn)工作總結(jié)（共19篇）

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇11】

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20xx年在院長，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量，滿足臨床無菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

(1).首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2).加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過20度，對每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對2-3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換;

(3).進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

(1).嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對

和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。

(2).重視器械的清洗包裝質(zhì)量,每周對包布至少清洗2次,有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗,對破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),對器械包進(jìn)行包裝核查,以免各科器械混淆,滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3M膠帶變色情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)

(3).每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

(1).加強(qiáng)科室人員對防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自我防護(hù)能力,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害.

(2).預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,手套破損及時(shí)更換,無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,如發(fā)生職業(yè)暴露,要及時(shí)處理傷口,必要時(shí)報(bào)告院感科.

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,滿足臨床需要,初步開展了下送工作,供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,及時(shí)了解臨床各科需求及意見,不斷改進(jìn)本科工作

提高安全意識(shí),不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生.

科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)

1.管理方面不夠精細(xì);

2.個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3.供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作

4.因條件所限，未開展下收工作，俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇12】

20xx年對于供應(yīng)室來說是一個(gè)不平凡的一年，隨著20xx年底衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及河北省消毒供應(yīng)中心評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)，我供應(yīng)室在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下于20xx年進(jìn)行了擴(kuò)建改造，完全符合河北省評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。20xx年我院我院進(jìn)行了創(chuàng)建三甲醫(yī)院的準(zhǔn)備工作，供應(yīng)室的發(fā)展直接起到了一票否決的作用。在這一年中供應(yīng)室經(jīng)歷了整改、培訓(xùn)、驗(yàn)收、等階段，一步步步入正軌。主要工作如下： 今年上半年的重點(diǎn)工作在整改，在擴(kuò)大工作范圍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培訓(xùn)工作人員的專業(yè)知識(shí)，供應(yīng)室由原來的落后階段發(fā)展到今天符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)中心，時(shí)間較短，工作人員很難一時(shí)掌握所有專業(yè)知識(shí)，所以我制定好詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，逐步實(shí)施。

1、 培訓(xùn)國家頒布的三項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，每日一標(biāo)準(zhǔn)，講解詳細(xì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域的功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程的原則及必要性，工作完畢提問所掌握的知識(shí)。說明了供應(yīng)室在醫(yī)院中的重要地位，大大提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

2、 重新設(shè)置崗位，實(shí)行崗位責(zé)任制，每區(qū)設(shè)一小組長，負(fù)責(zé)本區(qū)的管理工作，起到監(jiān)督、督促的作用。根據(jù)本科工作特點(diǎn)制定了各區(qū)相關(guān)制度、職責(zé)及流程。每區(qū)一份，并進(jìn)行分區(qū)培訓(xùn)，使工作人員盡快熟練掌握。

3、 重新制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，與上等晉級(jí)相適應(yīng)，按照標(biāo)準(zhǔn)找不足，重新整理各種制度、流程及各種相關(guān)表格記錄、完善各種相關(guān)資

料、資質(zhì)等，就表格一項(xiàng)就制定了近二十種，并落實(shí)到工作中。

4、 逐步完善各環(huán)節(jié)流程，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測，杜絕不合格物品由供應(yīng)室發(fā)出，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)查對制度，尤其是發(fā)放口工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5、 在各區(qū)標(biāo)有醒目的警示語“您清洗干凈了嗎？、您認(rèn)真查對了嗎？、您做到慎獨(dú)了嗎”時(shí)刻提醒工作人員對待工作要積極、認(rèn)真。

6、 與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，并與手術(shù)室協(xié)商制備專用器械籃筐，并制定手術(shù)器械明細(xì)及接收記錄，承接手術(shù)室敷料、器械及外來器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗、包裝、滅菌及運(yùn)送，實(shí)現(xiàn)了集中供應(yīng)的模式，隨后我科又接收了產(chǎn)房的`器械，一步步將全院所有重復(fù)使用的器械統(tǒng)一由供應(yīng)室清洗 、滅菌、發(fā)放。

7、 根據(jù)臨床需要準(zhǔn)備了各種治療包：拆線、換藥、清創(chuàng)、腰穿、胸穿、骨穿、氣管切開、靜脈切開、小兒腰穿等，滿足了臨床需求，并定時(shí)爭取科室意見、建議，不斷改進(jìn)工作，以滿足臨床需求。

8、 取消各種不合格包裝盛放滅菌物品，向上級(jí)申請制作各種紡織品包裝材料，真正做到一用一清洗；常用的小輔料改為紙塑包裝，受到臨床一致好評(píng)。

9、 規(guī)范各種標(biāo)識(shí)，如包裝選用專用封口膠帶，化學(xué)六項(xiàng)信息代替化學(xué)指示膠帶，實(shí)現(xiàn)了可追溯。

根據(jù)以上工作我科室于六月份順利通過了三甲驗(yàn)收，在九月份全院驗(yàn)收時(shí)我們積極準(zhǔn)備盡最大限度的滿足臨床各科室的需求，保證各類物品及時(shí)供應(yīng)，為臨床提供了有力的后勤保障。

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇13】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好，我是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的相關(guān)工作，現(xiàn)在向大家做分管供應(yīng)年終述職報(bào)告。

一、總體情況

作為本公司供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，我們在過去一年的工作中，積極應(yīng)對市場變化，妥善處理各種供應(yīng)鏈?zhǔn)录?，全年完成了公司的工作目?biāo)，并有所超越，受到了廣大客戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二、市場情況

在過去一年中，市場競爭加劇，客戶需求多變，但我們始終貫徹“以客戶為中心”的原則，加強(qiáng)與客戶之間的溝通，及時(shí)了解和滿足客戶需求。同時(shí)，我們在市場群體細(xì)分、產(chǎn)品品質(zhì)提升等方面下了很大的力氣，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、供應(yīng)鏈管理情況

作為公司供應(yīng)鏈的核心部門，我們本著“精細(xì)化管理，全員參與”的不斷完善和加強(qiáng)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)工作。通過對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的優(yōu)化優(yōu)化和提升，有效地降低了成本和庫存，同時(shí)增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的防控和應(yīng)對能力，保障了供應(yīng)鏈的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

四、供應(yīng)商管理情況

在供應(yīng)商管理方面，我們積極推進(jìn)“與供應(yīng)商共同發(fā)展”的理念，在選定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成合理的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。通過有效推行供應(yīng)商績效考評(píng)制度，提高了供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力提供了保障。

五、管理體系及在高效性的提升

對于提升供應(yīng)鏈的高效性，我們在管理體系的建設(shè)方面下了很大的功夫，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理流程的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，全員參與，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠高效順暢地運(yùn)行，以提高供應(yīng)鏈的執(zhí)行力和效率。在此基礎(chǔ)上，我們還積極探究信息化與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合點(diǎn)，逐步向智能化、數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了效益和管理的雙贏。

六、總結(jié)

在過去的一年里，分管供應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全力以赴，忠實(shí)履行其職責(zé)，進(jìn)行了一系列需要高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，為公司提供了全面、可持續(xù)和高效的供應(yīng)鏈服務(wù)。未來我們依然會(huì)保持高昂的工作熱情和飽滿的執(zhí)行力，不斷優(yōu)化和完善各項(xiàng)供應(yīng)鏈管理工作，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。（報(bào)告完畢）

供應(yīng)個(gè)人述職報(bào)告【篇14】

工作實(shí)踐中，自己深深地體會(huì)到，作一名中層干部，管理著一定的錢和物，工作中只有常懷敬畏之心，常存戒尺之威，始終保持清政廉潔，公私分明，才能更好地履行好職責(zé)。一年來，自己始終把廉潔勤政記在腦中，刻在心里，落實(shí)在行動(dòng)上。一是按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，從嚴(yán)要求。二是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，管好部門工作及部門內(nèi)的人。三是嚴(yán)格按章辦事。辦公用品采購、維修工程、職工體檢醫(yī)院確定等方面，邀請監(jiān)察室全程參與，全程監(jiān)督。房屋出租、車輛維修等方面始終做到有章可循，規(guī)范管理，公開、公平、公正?？傊?，在過去的一年里，自己始終保持廉潔自律，全心全意為單位、為領(lǐng)導(dǎo)、為職工服務(wù)的本色。

總結(jié)自己一年來所做的工作，雖然取得了一些成績，但離站黨委、站委會(huì)的要求，職工的期望，還有一定的差距，還有一些不盡人意之處，需要在今后工作中認(rèn)真改正。由于自己工作方法欠缺，與大家時(shí)有磕磕碰碰之處，在此深表歉意。

一年來，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，各科(室)場干部職工的相互協(xié)作和密切配合，辦公室全體干部職工相互包容，寬宏大量，互相支持，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才保證了各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。所以，成績應(yīng)歸功于站領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于各部門，歸功于辦公室全體職工。

借此機(jī)會(huì)，向大家表示衷心感謝!并致以新年的祝福，祝大家及家人在20xx這一吉祥之年里，身體健康，萬事順意，闔家幸福!

20xx年，自己決心在站黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加振奮的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加開拓的思路，帶領(lǐng)辦公室一班人，全身心地投入各項(xiàng)工作中，為提升和諧總站建設(shè)水平做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!不妥之處，請大家批評(píng)指正。

供熱述職報(bào)告集錦

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料可以指生產(chǎn)、生活中必需的東西。如：生產(chǎn)資料；生活資料。參考資料會(huì)讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內(nèi)容呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上供熱述職報(bào)告集錦，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

供熱述職報(bào)告(篇1)

作為一名供熱運(yùn)行員，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，全力以赴維護(hù)供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為廣大用戶提供溫暖舒適的居住環(huán)境。

我每天的工作從巡檢開始，我認(rèn)真檢查各種設(shè)備的運(yùn)行情況，包括鍋爐、換熱器、水泵等，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)，我也要檢查各測量儀表的準(zhǔn)確度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。

在設(shè)備的運(yùn)行過程中，我要不斷地監(jiān)測溫度、壓力等參數(shù)的變化情況，掌握供熱系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整各種參數(shù)，使其處于最佳狀態(tài)，保證供熱的質(zhì)量和效率。我時(shí)刻關(guān)注著各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如何提高其運(yùn)行效率、如何降低其運(yùn)行成本一直是我關(guān)注的重點(diǎn)。

我還需要處理用戶投訴和熱量客戶報(bào)告，及時(shí)回應(yīng)用戶的要求和反饋，協(xié)調(diào)各方面的工作，確保及時(shí)修復(fù)故障，讓用戶的生活不受影響，提高用戶的滿意度。

在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí)，我也要做好節(jié)能工作。我時(shí)刻關(guān)注氣、水、電等資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)的情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高設(shè)備的效率，減少能源的浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)了對環(huán)境保護(hù)的重視。

供熱運(yùn)行員是供熱系統(tǒng)的重要角色之一，我認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量，努力工作，讓廣大用戶感受到我對工作的熱情和職業(yè)精神，為社會(huì)發(fā)展和人民生活做出自己的貢獻(xiàn)。

供熱述職報(bào)告(篇2)

用熱方：

為明確供用熱雙方在熱力供應(yīng)和使用過程中的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》與鄂政發(fā)[]23號(hào)《鄂爾多斯市城市供熱管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)和章程，經(jīng)供用熱雙方協(xié)商，訂立本合同，以便共同遵守。

一、本合同所用的幾個(gè)概念的定義:

1、一次網(wǎng) 本合同中一次網(wǎng)含義是：指從供熱方熱源車間到換熱站、產(chǎn)權(quán)歸供熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

2、二次網(wǎng) 本合同所指的二次網(wǎng)是指：從換熱站出口到具體用戶、產(chǎn)權(quán)歸用熱方所有并由其承擔(dān)責(zé)任的供熱管網(wǎng)設(shè)施。

3、直供式 本合同所指的直供式是指：供熱方不通過換熱站直接用自己所有的管網(wǎng)設(shè)施向某一棟樓、某一戶或幾戶平房用戶供熱的供熱形式。

二、合同條款：

（1）行政事業(yè)性質(zhì) ?平方米。

1.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)按建筑面積計(jì)算/㎡，合計(jì)元。換熱站建設(shè)費(fèi)用由用熱方承擔(dān)/㎡，合計(jì) 元。其他費(fèi)用 元。共計(jì) ? 元。

2.付款方式：用熱方在本合同簽定之日一次性交清管網(wǎng)建設(shè)配套費(fèi)后，供熱方在三個(gè)月內(nèi)完成供熱方管網(wǎng)設(shè)備的安裝調(diào)試工作，三個(gè)月后供熱。

1.供熱方根據(jù)用熱方的建筑面積，按鄂爾多斯市物價(jià)局文件規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取熱費(fèi)。在合同有效期內(nèi)，遇價(jià)格調(diào)整時(shí)，按照調(diào)價(jià)文件規(guī)定執(zhí)行。

2熱費(fèi)在11月15日前一次性付清。

3.用熱方的熱費(fèi)由用熱方直接向具體用熱戶收取或由管轄物業(yè)公司統(tǒng)一收取后交供熱方，供熱方不直接對單個(gè)住宅熱用戶收費(fèi)。負(fù)責(zé)。

（三）供熱通過換熱站由二次網(wǎng)供熱的，雙方設(shè)施的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)在換熱站二次網(wǎng)的出口處，從供熱方熱源車間到該出口處的管網(wǎng)設(shè)施包括換熱站歸供熱方所有； 從換熱站出口閥門處到用熱方各個(gè)具體用熱戶的設(shè)施歸用熱方所有。

供、用熱雙方對各自負(fù)責(zé)的供用熱設(shè)施承擔(dān)維護(hù)、維修及更新改造責(zé)任。

本合同的供熱方式屬于上述 種。

55㎏/m,以上的聚氨酯或更加優(yōu)質(zhì)的保溫材料，閥門、伸縮器等關(guān)鍵材料，必須使用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品；

4.供熱方認(rèn)為用熱方不符合上述要求時(shí)，有權(quán)要求用熱方限期整改并暫不供熱，熱費(fèi)照收。

（四）用熱方用熱設(shè)施或安全管理存在不安全隱患、可能造成供熱設(shè)施損害時(shí)，或者在約定時(shí)間內(nèi)拒交熱費(fèi)的，供熱方有權(quán)中斷供熱，由此造成的損失全部由用熱方負(fù)責(zé)，并且在停暖期間的熱費(fèi)正常收取。

（五）屬供熱方產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的供熱設(shè)施出現(xiàn)故障，不能正常供熱或者停熱8個(gè)小時(shí)以上的、或因不可抗力等原因中斷供熱時(shí)，供熱方應(yīng)當(dāng)通知用熱方，并立即組織搶修，及時(shí)恢復(fù)供熱，在此期間的熱費(fèi)正常收取。

（六）有義務(wù)按照合同約定的數(shù)量、質(zhì)量和使用范圍向用熱人供熱。

供熱述職報(bào)告(篇3)

近年來，供熱事業(yè)成為城市化發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，保障人民溫暖過冬，同時(shí)也支撐著城市經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。我作為負(fù)責(zé)供熱管理的工作人員，尤其要履行好對社會(huì)、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任，確保供熱工作的順利進(jìn)展?，F(xiàn)在，我將分析一下我所在的部門近幾年來的工作情況，詳細(xì)匯報(bào)供熱方面的歷程、成果和不足之處。

一、供熱保障工作的歷程

在競爭激烈的市場環(huán)境下，我們的供熱部門不斷努力創(chuàng)新、提升自身的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們成立了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)管網(wǎng)建設(shè)，維護(hù)和改造，保障了供熱的正常運(yùn)營；同時(shí)，我們加強(qiáng)了對用戶需求的了解，優(yōu)化供熱服務(wù)流程，推行居民自助服務(wù)，方便居民隨時(shí)隨地處理熱費(fèi)事宜。

二、供熱保障工作的成果

在我們的不懈努力下，供熱保障工作獲得了嘉獎(jiǎng)和積極反饋。我們不僅實(shí)現(xiàn)了供熱設(shè)施日益完善，供熱水平不斷提高的目標(biāo)；還積極開展了宣傳活動(dòng)，讓居民更加了解供熱知識(shí)；同時(shí)，簡化了熱費(fèi)繳納流程，增加在線服務(wù)的功能，讓用戶更加方便快捷的繳納熱費(fèi)。這些成績反映出我們部門多年來對細(xì)節(jié)的關(guān)注和具體工作的扎實(shí)推進(jìn)。在居民心目中，我們的部門被評(píng)為“服務(wù)優(yōu)秀”單位。

三、供熱保障工作中的不足之處

雖然我所在的部門取得了不少成績，但也存在一些不足和問題。比如，我部門在供熱設(shè)施上的設(shè)備更新速度較慢，管理上存在一些漏洞和情況上報(bào)不及時(shí)的情況。此外，對流量預(yù)測和計(jì)量化管理方面還需要進(jìn)一步增強(qiáng)和改進(jìn)。這些問題需要我們加強(qiáng)對自身的管理和監(jiān)管，嚴(yán)格按照工作規(guī)范，持續(xù)推進(jìn)改革，并引入先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

綜上，我們的供熱部門在市場競爭激烈、城市化進(jìn)程加速的背景下更好地履行了對社會(huì)、用戶和企業(yè)等各方面的責(zé)任。我們將以這些成績?yōu)槠鯔C(jī)，不斷改進(jìn)和完善工作，更好的為市民提供質(zhì)量更高的供熱服務(wù)和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。

供熱述職報(bào)告(篇4)

一、引言

自從供熱外線項(xiàng)目啟動(dòng)以來，為了實(shí)現(xiàn)供熱外線的設(shè)備升級(jí)、管線改造、監(jiān)測養(yǎng)護(hù)和供熱服務(wù)等目標(biāo)，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)著該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，經(jīng)過多年的努力，現(xiàn)已取得顯著成效。在此，特向上級(jí)匯報(bào)述職報(bào)告，以表明我們這支團(tuán)隊(duì)所取得的成績和存在的問題，并提出今后改進(jìn)與完善的建議。

二、項(xiàng)目概況

供熱外線項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)市政供熱系統(tǒng)的先進(jìn)化和節(jié)能降耗，對供熱管線進(jìn)行了全面的升級(jí)和改造。項(xiàng)目重點(diǎn)在于采用新型材料、新型技術(shù)，提升防腐蝕性，增強(qiáng)管道的傳熱效果，同時(shí)建設(shè)了強(qiáng)大的監(jiān)測與養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，為供熱提供了安全而可靠的基礎(chǔ)設(shè)施。具體的項(xiàng)目規(guī)劃如下：

1. 設(shè)備升級(jí)：采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備對供熱系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，提高了供熱效率。

2. 管線改造：對老舊的管線進(jìn)行更換或修復(fù)，同時(shí)采用新型管道材料，增強(qiáng)了抗腐蝕性和耐用性。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護(hù)：完善監(jiān)測和養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，加強(qiáng)對管道和附屬設(shè)備的定期檢測與維護(hù)，確保供熱系統(tǒng)的安全可靠。

三、工作成績

1. 設(shè)備升級(jí)

（1）新增加多個(gè)高效換熱器，提高燃?xì)忮仩t的效率，降低了供熱費(fèi)用。

（2）引入高新技術(shù)，建設(shè)了微電網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對供熱設(shè)備的全面智能化管理。

（3）改造老舊的供熱設(shè)備，安裝節(jié)能調(diào)節(jié)器件，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的優(yōu)化，降低了排放，保護(hù)了環(huán)境。

2. 管線改造

（1）采用新型管道材料，具有優(yōu)異的防腐蝕性和傳熱性，長期使用不易出現(xiàn)泄漏和老化現(xiàn)象。

（2）對管道進(jìn)行加固和維護(hù)，保證管道的穩(wěn)定性和可靠性，解決了管道老化和泄露問題。

（3）針對供熱外線長期使用的情況，增加了防水透氣涂層，避免了管道潮濕、積水、發(fā)霉等問題的出現(xiàn)。

3. 監(jiān)測養(yǎng)護(hù)

（1）完善監(jiān)測系統(tǒng)，增加了溫度和壓力傳感器，提高了管道監(jiān)管的準(zhǔn)確度和及時(shí)性。

（2）采用了遠(yuǎn)程監(jiān)管技術(shù)，對管道運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免了管道失控的問題的出現(xiàn)。

（3）定期開展養(yǎng)護(hù)工作，對管道進(jìn)行洗管、防銹、脫垢、消毒等處理，保證了管道的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、存在問題

供熱外線項(xiàng)目實(shí)施過程中，也存在了一些問題，需要加以重視和解決：

（1）我團(tuán)隊(duì)新成員的招募和技能培訓(xùn)還需加強(qiáng)，希望上級(jí)能夠給予更多的資源支持。

（2）供熱設(shè)備的部分維護(hù)保養(yǎng)工作比較復(fù)雜，希望上級(jí)能給予更多的技術(shù)支持，以便更好地開展工作。

（3）監(jiān)測養(yǎng)護(hù)工作數(shù)量較多，對人力資源也提出了更高的要求，需要更進(jìn)一步做好團(tuán)隊(duì)管理，完善工作流程，有效提高工作效率。

五、今后改進(jìn)與完善

為進(jìn)一步提升供熱外線項(xiàng)目的效果，我們提出以下建議：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高操作技能和安全意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目成功的可能性。

（2）在設(shè)備管理方面，建立更固定的維護(hù)保養(yǎng)工作流程，以方便工作的規(guī)范和管理，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備使用壽命的管理，并制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處置工作。

（3）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的人員配備和管理，實(shí)現(xiàn)全員參與，建立完整的養(yǎng)護(hù)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

供熱外線項(xiàng)目的實(shí)施離不開所有團(tuán)隊(duì)成員的齊心協(xié)力和貢獻(xiàn)，我們在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作流程，實(shí)現(xiàn)了從初期科研階段到現(xiàn)在的全面實(shí)施，為市民提供了綠色安全的供熱環(huán)境。今后，我們將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，不斷優(yōu)化供熱外線項(xiàng)目的管理和實(shí)施，為更多市民帶來溫暖和舒適。

供熱述職報(bào)告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某供熱公司的負(fù)責(zé)人，在此向您匯報(bào)我們公司在供熱方面的工作情況。在過去的一年中，我們公司一直致力于提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，取得了一些令人驕傲的成就。

首先，我們在供熱設(shè)備管理方面取得了很大進(jìn)展。我們高度重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期開展設(shè)備安全檢查，并制定了一套完善的設(shè)備管理制度。在我們的努力下，設(shè)備故障率明顯降低，供熱效率大大提高。同時(shí)，我們不斷引進(jìn)新的高效節(jié)能設(shè)備，在提供優(yōu)質(zhì)供熱的同時(shí)，也為環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)了一份力量。

其次，我們在供熱服務(wù)方面也取得了顯著的進(jìn)展。我們制定了一項(xiàng)詳盡的服務(wù)準(zhǔn)則，確保服務(wù)質(zhì)量始終得到保障。我們保證及時(shí)響應(yīng)客戶請求，處理投訴和意見，提供全天候服務(wù)。我們還建立了完善的客戶管理系統(tǒng)，不斷做好客戶情況的調(diào)查和分析，提高客戶的滿意度。

第三，我們在財(cái)務(wù)管理方面也取得了好的成果。我們建立了嚴(yán)格的成本控制制度，并加強(qiáng)了與各供應(yīng)商的合作。此外，我們還不斷優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)管理流程，并引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)控的全面自動(dòng)化，向市場提高了競爭力，為公司的成功發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，我們在市場開發(fā)方面也積極努力。我們不斷拓展市場，積極尋找更多優(yōu)秀的客戶，加強(qiáng)市場競爭力。同時(shí)，我們保持了與各級(jí)政府部門、企業(yè)、居民的密切聯(lián)系，始終保持著良好的合作關(guān)系。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，這是我們公司過去一年的工作報(bào)告，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，讓我們公司在市場中競爭脫穎而出。再次感謝您對我們公司的關(guān)注和支持，我們期待您的指導(dǎo)和幫助。

供熱述職報(bào)告(篇6)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回顧一年來的工作感受很多，成果頗豐。其中包含了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教育、培養(yǎng)、幫助和關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，我始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作，從管網(wǎng)工程建設(shè)到供熱運(yùn)行管理，無論什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)?？梢哉f20xx年對尹家溝煤礦和藍(lán)煜熱力公司以及我個(gè)人來說都是極不平凡的一年，是推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：

一、20xx年工程建設(shè)完成情況及具體做法。

目前已完成完成溝槽開挖34km，焊接各種規(guī)格的主、枝干管70km，安裝閥門、補(bǔ)償器200余個(gè)，強(qiáng)度試驗(yàn)70km，焊口探傷、保溫1萬余個(gè)，回填土方120萬m，恢復(fù)路面5.2萬m，恢復(fù)草坪磚1萬m，砌筑75個(gè)井室，其中閥門井60個(gè)，補(bǔ)償器井15個(gè)。完成二網(wǎng)建設(shè)65km，新建換熱站5座，舊鍋爐改造為換熱站16座，成功實(shí)現(xiàn)與祥煜熱力公司8座換熱站對接，供熱面積達(dá)到152萬m。

達(dá)到溫暖，供熱管道施工質(zhì)量的好壞就顯得優(yōu)為重要。在質(zhì)量控制方面我主要從兩個(gè)大的方面入手，其一就是原材料質(zhì)量的控制；其二就是施工工藝水平的質(zhì)量控制。

（一）、原材料是供熱管道質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。

首先，在工程開工前確定材料供應(yīng)單位，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)能力強(qiáng)，制作工藝水平先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格的企業(yè)作為我們招標(biāo)材料供應(yīng)合作伙伴，要求雙方共同承擔(dān)供熱管道施工質(zhì)量的責(zé)任；通過公開招標(biāo)確定材料供應(yīng)廠家;其次，對于進(jìn)入現(xiàn)場的管材、補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。比如，對于管材。我們要求現(xiàn)場材料員重點(diǎn)檢查壁厚、焊縫及內(nèi)、外壁銹蝕情況，鋼管的材質(zhì)和壁厚偏差應(yīng)符合國家現(xiàn)行鋼管制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t9711—20xx），且具有制造廠的產(chǎn)品證書，證書中所缺項(xiàng)目應(yīng)作補(bǔ)充檢驗(yàn)；對于補(bǔ)償器、閥門、彎頭、三通、焊條等必須有制造廠的產(chǎn)品合格證和工程所在地的補(bǔ)償器、閥門檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。以此來確保工程材料的質(zhì)量也就做好了供熱管道工程質(zhì)量控制的第一關(guān)。

（二）、施工過程質(zhì)量控制。

要求后才能允許進(jìn)行下道工序施工，施工中如遇到建筑物須避讓時(shí)，要求監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)商，在適當(dāng)?shù)奈慌Z增設(shè)彎頭，必要時(shí)以防集氣，在高點(diǎn)加裝放氣閥，低點(diǎn)設(shè)臵泄水閥。同時(shí)，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙控制管道的高程，每道工序如驗(yàn)槽、填基礎(chǔ)砂墊層、安裝管道等都必須進(jìn)行高程的控制測量，確保施工質(zhì)量。

2、溝槽開挖的質(zhì)量控制。

在溝槽開挖前，要根據(jù)現(xiàn)場土壤類別、土質(zhì)情況確定適當(dāng)?shù)姆牌缕露?。確定合理的開槽斷面和槽底寬度，在確定開挖斷面時(shí)，要考慮工程安全和質(zhì)量，做到開槽斷面合理。另外，今年入夏以來雨水較往年偏多，在施工時(shí)，為防止槽底泡水，在溝槽四周疊筑閉合的土埂，有時(shí)還要在地溝外開挖排水溝、集水井，用水泵進(jìn)行抽水，溝槽見底后應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行下一道工序。在溝槽開挖過程中隨時(shí)對槽底高程進(jìn)行測量檢驗(yàn)，防止超挖。

3、砂層回填的質(zhì)量控制。

槽底砂墊層的質(zhì)量控制，首先要控制砂的質(zhì)量，砂料應(yīng)干濕度適中，粒徑均勻，不含淤泥結(jié)塊，其次，嚴(yán)格控制砂墊層回填的厚度和高程，在回填前要復(fù)核槽底的密實(shí)度和槽底標(biāo)高，當(dāng)確認(rèn)無誤后，方可允許回填。砂墊層應(yīng)該回填夯實(shí)。

至250毫米，機(jī)械夯實(shí)每層250至300毫米，回填密實(shí)度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

4、砂層以上回填土的質(zhì)量控制。

嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)。回填土中不得含有碎磚、石塊、混凝土碎塊及大于100毫米的硬土塊，填土含水量以接近最佳含水量為宜。還土前，應(yīng)對所還土壤進(jìn)行輕型標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，測出其最佳含水量和最大干密度?；靥顣r(shí)槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)物。

5、熱力管道及附件安裝過程中的質(zhì)量控制。

保溫完畢后，應(yīng)將緊固件松開，保證在使用中可以自由伸縮。閥門安裝時(shí)，法蘭面要與管道軸線垂直，緊固螺絲時(shí)應(yīng)對稱施緊，以防壓力不平，影響安裝質(zhì)量，對于蝶閥安裝，為防止閥門底部積存雜物影響關(guān)閉嚴(yán)密性，要求閥桿應(yīng)傾斜安裝，傾角應(yīng)避開死區(qū)，左右不小于30度。

6、管道焊接質(zhì)量。

陽城縣城市集中供熱工程管道材質(zhì)采用q235b螺旋焊管，根據(jù)工程實(shí)際情況，焊接采用手工氬焊弧打底，電弧焊照面，焊條采用e4315，單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場考試，合格后持證上崗。為防止焊接時(shí)飛濺的焊渣燒壞保溫管，須用苫布或膠皮覆蓋工作點(diǎn)兩側(cè)各500毫米的保溫管，安裝過程中必須保持管端保溫層始終處于干燥狀態(tài)，做好防水保護(hù)，嚴(yán)禁保溫層受潮。施工間斷時(shí)，管口應(yīng)用堵板封閉，雨季用的堵板尚應(yīng)具有防止泥漿進(jìn)入管腔的功能，管道穿過墻壁處，應(yīng)安裝套管。

7．功能性試驗(yàn)的質(zhì)量控制。