招聘工作計劃

招聘工作計劃實用。

如果我們想減少工作的出錯率，不妨我們可以開始著手準備下一階段的工作計劃。計劃是實現(xiàn)目標的藍圖，是需要腳踏實地，一步一個腳印有步驟去實現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計劃感到合理正當呢？或許"招聘工作計劃實用"是你正在尋找的內容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術公司，其產品廣泛應用于各領域，備受用戶的青睞。作為一家技術公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質服務的同時，也非常注重為客戶提供完善詳細的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對企業(yè)的印象和評價。由于微軟產品廣泛應用于各領域，因此客戶服務團隊的人員數量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務，尤其是主動性客戶服務，微軟計劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領先的技術和服務為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗。

工作計劃

微軟的客戶服務中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點：

1. 服務熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團隊，服務熱線為用戶提供優(yōu)質、高效的咨詢服務。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓，使得團隊成員在與用戶溝通時，能夠更好地理解用戶的需求，并準確地進行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術支持：對于一些特定的技術問題，用戶希望能夠得到及時的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術支持團隊，能夠隨時趕往用戶現(xiàn)場進行技術支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務：對于一些關鍵的問題，用戶往往會通過郵件進行反饋和溝通。因此，微軟還將設立一批郵件服務團隊，全面負責處理顧客反饋郵件，跟進顧客訴求，及時響應和處理客戶問題。

以上四點計劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進行的招聘計劃。其中，電話客服團隊和郵件服務團隊需要的人力比較多，占全部組員數的80%以上，這主要是因為這兩個部門的溝通量較大，需要滿足客戶對于不同時間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務方面，微軟十分注重員工的基礎素質和能力，因此無論是從員工的基本素質、專業(yè)能力、溝通能力和服務態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質：最低要求是在大學本科以上學歷，擁有良好的基本素質和對客戶服務工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務團隊，需要深入了解產品、技術以及相關流程和標準，同時具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務經驗豐富和溝通較強、交流能力較強的人士。

4. 服務態(tài)度：對質量有高要求，強烈的責任心、耐心、耐性，講究服務之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務。

根據以上人員招聘條件，企業(yè)一般會采用多種方式面向社會進行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會等?？傮w而言，客戶服務人員在微軟公司的招聘計劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務理念需要得到完全落實，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務是不僅是提供技術的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團隊、高效的服務流程和體型高效的服務工具，像用戶展示真實的微軟精神，是微軟客戶運營的基本理念。

招聘工作計劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網、寧鄉(xiāng)好工作網舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據各部門及車間的人員需求時間通過網絡預約參加現(xiàn)場招聘會。

網絡上應聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網、寧鄉(xiāng)人才網等定時更新網上招聘信息，以便在網絡渠道引才;

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現(xiàn)狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網絡預約參加現(xiàn)場招聘會。

湖南商務職業(yè)技術學院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術開發(fā)區(qū)。

根據《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號)文件精神，結合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導和湖南省供銷合作總社的領導下，學院成立招聘工作領導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調、組織招聘工作事宜。

(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質與業(yè)務素質相結合的原則;

(三)堅持學歷層次與實際能力相結合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過湖南省人力資源和社會保障廳網站、湖南商務職業(yè)技術學院網站及其他相關媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

1、報名時間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時止(休息日除外)。

2、報名地點：湖南商務職業(yè)技術學院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

現(xiàn)場報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學歷學位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學校審核蓋章)，自薦材料等直接到學院組織人事處報名。

網上報名：請將上述相關材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報名結束后3個工作日內)交學院組織人事處驗證。

根據崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學院網站公布。

1、開考比例：崗位應聘人數與崗位招聘人數的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。應聘崗位要求為副教授以上的不設置開考比例。

2、考試方式：

應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：根據應聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。

應聘英語教師、輔導員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內容主要為應聘崗位專業(yè)知識。

面試：根據應聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數1：3的比例進入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關注學院組織人事處網站，考試時間、地點及方案等信息將在網站公布)。

根據應聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質、業(yè)務能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復查。

有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

根據綜合成績、體檢和考核結果，經招聘工作領導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網站和我院網站公示7個工作日。

經公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內)。試用期滿經考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。

招聘工作計劃【篇3】

中學招聘工作計劃

為了保證中學教育質量，中學需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學水平和推動學校的發(fā)展。中學招聘工作計劃是為了實現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細介紹中學招聘工作計劃的內容。

一、制定招聘計劃

為了招聘到符合學校要求的人才，中學需要根據自身的需要和實際情況制定招聘計劃。制定招聘計劃的前提是對目標人才的需求、能力標準和招聘方案進行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計劃后，中學需要通過各種方式發(fā)布招聘信息。如以學校網站、公告欄、人才網站、校招會等多種渠道進行發(fā)布。招聘信息中應包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責、薪資福利等詳細信息，以便吸引符合條件的人才申請崗位。

三、篩選簡歷

收到申請者的簡歷后，招聘人員需要對簡歷進行篩選和初審。初審的重點是根據招聘計劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請者，同時要仔細查閱申請者的個人情況和背景等詳細信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時，對于招聘來自外地和外國申請者，還應加強外語能力的測試和審查。

四、面試與選聘

通過初審后的申請者將參與面試，面試則是中學招聘工作的關鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測試教師的教學技能和能力，也包括交流能力和團隊協(xié)作精神。招聘人員會根據面試情況和申請者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓

招聘到新教師后，由于新教師可能對學校的教學規(guī)范、師德師風等方面不是很了解，需要進行試用期培訓。試用期培訓是指在工作試用期內，學校要對新教師進行崗前培訓，包括學校的教學理念、教學方法、教學管理、班級管理等多方面內容。 培訓結束后，學校對教師的表現(xiàn)進行評估，判斷是否留用。

六、制定教學計劃

招聘到合適的教師后，中學需要結合學校教學計劃制定年度教案。學校教學計劃是指學校根據自身條件和需求制定的一年學期或一個學期的學科進度表。教學計劃的制定根據學科專業(yè)、學生年級、學生特點及實際情況制訂，教學計劃包含課程教學大綱、單元詳細計劃、教材使用方案、評價方法等。

七、定期考核

為了確保教育質量，中學需要對教師的教學工作進行定期考核。定期考核內容涵蓋了教學計劃的完成情況、教學效果的評估、課堂教學質量和師德表現(xiàn)等多個方面。通過定期考核，有利于鼓勵優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進一步提高教學水平。

總之，中學招聘工作計劃是根據中學自身需求和實際情況制定的計劃。通過招聘計劃和人才選拔，保證了學校的教學水平和教育質量。中學需要在招聘、選用、試用期、培訓、定期考核等方面，加強管理與規(guī)范，以提高教學質量，促進學校的發(fā)展。

招聘工作計劃【篇4】

(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

招聘工作計劃【篇5】

護理招聘工作計劃是護理行業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護理單位提供專業(yè)素質高、經驗豐富的的護理人才。以下是一個具體而生動的護理招聘工作計劃。

一、確定招聘崗位和數量

招聘崗位和數量的確定非常重要，因為僅有明確招聘目標，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護士、手術室護士、重癥護士、兒科護士等。根據人力部門的人員需要分析，普通護士人數需要60人，手術室護士需要20人，重癥護士需要30人，兒科護士需要20人。招聘總數量在130人左右。

二、建立招聘團隊

建立招聘團隊是護理招聘流程中必不可少的步驟，一個優(yōu)秀的招聘團隊是護理招聘成功的前提。招聘團隊成員要求從醫(yī)院院內外征集，成員要求嚴謹，以招聘經驗流利到面試官熟練的語言技巧、職業(yè)操守和護理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護理學專業(yè)的教授和其他專家學者等，共5-6人，一同組成招聘團隊。招聘團隊成員將負責招聘流程的設計，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設計招聘流程

確定招聘崗位和數量，還要有具體的招聘流程，流程設計要實現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標準。招聘流程一般分為四個主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網上發(fā)布招聘啟事，同時通過人社部門網站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡歷初審：對簡歷進行初審，讓不符合條件的申請者自動排除，簡化面試環(huán)節(jié)。初審標準需要提前明確定義，應聘者必須符合學歷、護士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過在線預約方式，讓被初審通過的申請者到面試地址進行面試。

4.選聘與通知：將招聘結果及選聘信息通過電話或電子郵件通知到被聘者，同時告知入職時間和相關要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實、誠信的原則進行傳播，爭取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網、人社部門網站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時，可在各大高校護理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標人群受到信息的關注。

五、入職前培訓

入職前，應安排培訓，幫助新員工更快地適應醫(yī)院護理的工作。入職前培訓涉及新員工應知應會的相關法律、知識技能與實際操作等，員工須通過培訓再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標準的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時，建立考核與激勵機制，將優(yōu)秀員工加以贊揚和獎勵，增加員工的自信心、成就感和榮譽感。

護理招聘工作計劃是一個系統(tǒng)的過程，囊括了招聘團隊、招聘流程、信息宣傳等多個環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計劃步驟的同時我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護理服務質量。

招聘工作計劃【篇6】

琴行學徒招聘工作計劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的琴行招聘學徒，他們通過接受專業(yè)的培訓，掌握彈奏技能和琴行經營管理知識，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎。那么，琴行學徒招聘工作計劃應該如何實施呢？我認為應該從以下四個方面入手：

一、明確招聘目標和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對招聘學徒有一定的要求。在制定招聘計劃之前，應該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎，熱愛音樂行業(yè)，具備團隊合作意識和學習能力等條件，以保證后期學徒能夠順利地適應琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓機制

琴行學徒的培訓過程需要由專業(yè)人員負責，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓體系。在培訓時，應該注重動手實踐、與顧客互動、琴行管理等多方面的學習，通過反復練習，不斷糾錯和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識。

三、制定嚴格的考核標準

與培訓相結合的是考核，它是衡量學徒是否達到培訓目標并決定是否留用的重要指標。因此，在計劃中應該明確考核標準，根據學徒所學知識和技能進行一定的考核，評估其對琴行的貢獻和職業(yè)潛力，并根據其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對學徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵機制

學習和工作的環(huán)境對學徒的發(fā)展和發(fā)揮至關重要，因此琴行應該注重促進學徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學徒充分的支持和服務，提高工作和學習效率，激發(fā)他們學習和工作的熱情。同時，建立良好的激勵機制，及時給予學徒薪酬和晉升的機會，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學徒招聘工作計劃的制定需要充分考慮到琴行和學徒雙方的需求、目標以及實際情況，不斷改善琴行學徒的工作環(huán)境和學習氛圍，提高他們的學習和工作效率，這樣才能讓學徒得到更好的鍛煉和成長，為琴行發(fā)展打下堅實的基礎。

招聘工作計劃【篇7】

隨著經濟的發(fā)展和人們飲食習慣的不斷改變，水產養(yǎng)殖行業(yè)也越來越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產養(yǎng)殖、生產和銷售的公司，我們將在未來一年內開展一系列招聘計劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場競爭力。

首先，我們將加大生產力度，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動力。這些人才需要掌握先進的養(yǎng)殖技術和管理經驗，具有從事水產養(yǎng)殖的相關證書和資格。他們將負責公司的水產養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護、疾病防控和治療等方面。同時，我們也將注重培訓員工的消防安全和環(huán)保意識，確保生產過程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產品知名度和市場份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產品銷售方面進行專業(yè)的規(guī)劃和運作。我們將招聘有經驗的銷售人員，他們具有深入了解市場客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務拓展能力。他們不僅需要掌握產品知識和銷售技巧，還需要積極研究市場變化和趨勢，提出有針對性的推廣和營銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財務和行政管理人才，完善公司的運營管理。這些人才應該具有扎實的財務和行政管理知識和經驗，具備深入了解公司業(yè)務和市場環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負責公司的財務、采購、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運營規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術研發(fā)人員，積極推進科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負責公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術研究和升級等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識和實踐經驗，不斷投入人力、財力、物力和時間進行科研創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展奠定堅實的技術基礎。

總之，我們的招聘工作計劃將圍繞著生產、銷售、財務和技術研發(fā)方面展開，打造一個有活力、有競爭力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻力量。

招聘工作計劃【篇8】

護理招聘工作計劃

隨著中國老齡化趨勢不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來越突出。在這樣的背景下，護理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。面對著如此巨大的市場需求，醫(yī)療機構的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來談談如何制定一份完整的護理招聘工作計劃。

一、制定招聘計劃

制定招聘計劃的前提是對招聘需求的準確評估。在評估前應當對目標崗位進行研究，對崗位職責、工作環(huán)境、軟硬件設備等方面有了基本了解后，應根據崗位的人員需求和現(xiàn)有護理隊伍的情況來制定詳細的招聘計劃。 在計劃中，我們應當考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過制定計劃，我們才能在招聘過程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風險。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應當根據目標崗位的特點、醫(yī)療機構的實際情況來制定，并應當遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個人素質和職業(yè)技能是一般工作的核心競爭力。因此，應當特別關注申請人的綜合素質、溝通能力、語言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請人的行業(yè)經驗、工作年限、學歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個過程。為了更好地控制招聘的時間和成本，應當把完整的招聘流程分解成多個具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進度，減少無意義的信息溝通、面試時間和跨部門協(xié)調的功能，提高招聘效率。

四、落實招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內部招聘和外部招聘，具體包括官網招聘、專業(yè)招聘網站、建立老員工資源庫、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標準

對于招聘人材的標準，應當以專業(yè)素質、工作經驗、溝通能力、職業(yè)素質和文化背景等為主要標準，而不是人際關系、身份背景、性別和網上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評估出申請人的綜合素質，對更終錄用有著關鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細節(jié)控制和現(xiàn)場交流應當注意不斷加強。其次，要明確面試評分標準或簡歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認為的特定知識問答和批量面試等，多方評估后再做決定。

七、組建特色團隊

內部招聘可以充分挖掘團隊成員的潛能，更加精準地推薦合適的候選人。在制定內部招聘計劃時，應當主要考慮候選人的個人素質和工作經歷。同時，還應當引導員工在內部互相推薦，建立良好的內部人脈關系。

以上是護理招聘工作計劃的主要內容，醫(yī)療機構在實施招聘計劃時應當根據具體的情況和實際需求來制定詳細的招聘計劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強人員的競爭力，同時也要注重員工培訓和激勵措施，為醫(yī)療機構的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計劃【篇9】

盛大文學公司是中國最大的網絡文學運營平臺之一，致力于為讀者提供高質量的網絡文學閱讀體驗。公司一直秉持“高質量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網絡文學作品。

為了滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，盛大文學在招聘方面制定了詳細的工作計劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網絡招聘、內部招聘和校園招聘等多個渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進方面，盛大文學將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進。公司將在多個國家和地區(qū)設立招聘代表處，定期組織招聘會、人才交流會和宣講會等活動，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學。

除此之外，盛大文學還將注重培養(yǎng)內部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓、管理培訓和領導力培訓等，以提高員工的專業(yè)素質和管理能力。同時，盛大文學還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學的工作計劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃。公司將聘請一批國內外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導和培訓。通過這一計劃，盛大文學將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網絡文學作家，并為讀者提供更多高質量的網絡文學作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計劃外，盛大文學還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強技術研發(fā)，通過引進先進技術和吸納技術專家，持續(xù)推進技術創(chuàng)新和產品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學將秉持開放合作的理念，與國內外各大平臺、機構和出版社建立合作關系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學的工作計劃具有詳細、具體、生動的特點。在人才招聘、內部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃、技術創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質，并為讀者提供更多高質量的網絡文學產品。

招聘工作計劃【篇10】

通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：

本會所是經市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內。

根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

1、落實招聘人員崗位，

2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，

3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

三、注意事項：

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

6、整個招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃【篇11】

水產公司招聘工作計劃

隨著人口的不斷增加和經濟的快速發(fā)展，對水產品的需求量也越來越大。而水產公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個背景下，水產公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產公司是生產和銷售水產品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質的水產品，為消費者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。

二、招聘的方法

1.根據公司的需要確定招聘崗位

水產公司的工作崗位比較多樣化。從生產到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個崗位需要的專業(yè)技能和素質要求。

2.制定有效的招聘計劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計劃。這個計劃需要包括以下幾個方面：

a.明確招聘崗位的數量和要求。考慮到企業(yè)的經濟狀況和人才市場情況，制定合理的數量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會招聘、員工推薦和網絡招聘等。在確定招聘途徑時，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中，需要嚴格按照流程要求進行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網站、招聘傳單、校園宣傳和公眾號等。要宣傳的信息內容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責和工作條件等。

三、招聘的準備工作

1.簡歷收集

為了能夠從眾多應聘者中選擇出最合適的員工，需要進行簡歷收集工作?？梢酝ㄟ^網絡、人才市場和員工推薦等途徑收集簡歷。在收集過程中，需要準確、完整地記錄應聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡歷中初步篩選出符合要求的應聘者，組織面試工作。在面試過程中，需要通過一系列問題以及實際操作考察應聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質。對于不同崗位的應聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過程中，如果有應聘者表現(xiàn)突出，需要進行背景考察。這個過程可以通過電話或者面談等途徑進行。在進行背景考察時，需要注重對應聘者身份信息、教育背景、工作經歷、人際關系等方面進行核實。

4.員工錄用

在考察和面試過程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應該達到預期的成果，還要在管理上實現(xiàn)績效提升。在錄用員工后，需要加強員工管理，加強對員工的培訓和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質水平，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產公司招聘工作的一些重點內容。招聘工作并不是單純的找人填補空缺，而是一個提升企業(yè)經濟效益的重要工作。通過制定合理的招聘計劃、有效的宣傳和認真的評估和管理工作，將會為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計劃【篇12】

護理招聘工作計劃

隨著人口老齡化的趨勢日益明顯，醫(yī)療護理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對護理人才的招募工作進行規(guī)劃。

1. 做好需求調研，確保計劃的藍圖

護理人才的招聘需要滿足市場的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場調研分析，包括：護理工作的整體需求、求職人群的素質、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質量具有可持續(xù)競爭力，有效的滿足了市場的需要。同時，充分考慮疫情防護措施，與疾控部門建立良好合作關系，切實做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風險

為了達到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網、招聘網站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺、酒店大堂宣傳屏互動廣告、地鐵廣告等媒介進行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網絡渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風險，達到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動形式，展示公司的企業(yè)文化和經營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關技能和專業(yè)知識的應屆畢業(yè)生和已經從事護理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。

4. 建設完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個求職者的招聘過程，在整個招募計劃中，我們必須建立一套科學的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設、簡歷初選、面試制度、培訓和評估。整個招聘過程中，每個流程環(huán)節(jié)必須經過嚴格的審核，并記錄好每個環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調查、審計或分析，以達到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團隊，進行有針對性的招聘和給予專業(yè)化培訓，提高人才質量，進一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護理人才加入的重要因素。對于招聘到的護理人才，我們不僅要提供具有競爭力的薪酬待遇，同時還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會形象。

總結：

護理招聘工作計劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎之一。通過招聘計劃的詳細制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。在這個過程中，我們將會不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經驗和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻，以此構建出一個全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關注護理行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，避免因增聘人員而導致的龐大人員成本，實現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。

Yjs21.Com更多工作計劃擴展閱讀

招聘工作計劃5篇

為了達到個人職業(yè)規(guī)劃的目標，必須開始編寫新的階段性工作計劃。編寫工作計劃的過程實際上是對我們過去工作表現(xiàn)的一次回顧。現(xiàn)在欄目小編為您整理了與“招聘工作計劃”相關的資訊，請隨時關注，點擊進入以了解更多相關詳情！

招聘工作計劃 篇1

測繪師招聘工作計劃

隨著經濟的不斷發(fā)展，各種基礎設施建設規(guī)模不斷擴大，尤其是隨著房地產行業(yè)的不斷崛起，或是交通、水利等領域的發(fā)展，對于測繪師的需求逐漸增加。在這樣的背景之下，各種企業(yè)都紛紛開始發(fā)力招聘測繪師，以滿足市場的需求。但是，招聘測繪師需要考慮很多因素，這些因素可能是針對企業(yè)自身的、還有可能是針對招聘外部環(huán)境的。因此，招聘測繪師工作計劃變得尤為關鍵，本文就招聘測繪師的工作計劃進行詳細介紹。

第一部分：測繪師招聘目標、職責

測繪師職業(yè)是一項高要求的技能工作，工作的內容主要包括數據測量與繪制、現(xiàn)場巡檢與勘測信息收集等相關工作，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、熟練的操作技巧、團隊協(xié)作能力和獨立處理問題的能力。因此，在招聘測繪師時，我們需要明確招聘的目標與職責：

1、明確招聘目標：根據企業(yè)的實際需求，明確招聘人員的數量和專業(yè)性質，如何聘用的人數才能夠滿足企業(yè)的規(guī)模需求；哪些專業(yè)崗位的人才是需要優(yōu)先招聘的？等等；

2、明確招聘職責：招聘崗位要求應該得到明確，明確候選人需要承擔的職責，如何調動候選人的積極性，讓其充分了解招聘職位的技能要求；

3、招聘流程：如何組織招聘流程，包括篩選合適的簡歷，進行面試評估，簽訂正確的招聘協(xié)議等等；

4、相關測試：如何建立招聘測試體系，以確保招聘的人才能夠滿足企業(yè)的職業(yè)要求，這其中涉及到哪些測試科目，測試的目標是什么等等。

以上幾點是招聘測繪師的幾個關鍵重點，如果招聘目標不清晰，不僅僅會浪費資源，還會對企業(yè)的生產經營產生重大的影響。

第二部分：招聘流程規(guī)劃

招聘流程規(guī)劃又稱招聘策略，它是公司招聘計劃的核心，決定了公司在什么時間、什么規(guī)模、以什么方式進行人才招聘。招聘流程規(guī)劃包括以下幾個方面：

1、在什么時間進行招聘：根據企業(yè)的生產經營需要，在什么時間進行招聘，這個在整個招聘流程中顯得尤為重要；

2、招聘數據分析：在招聘之前，應該準確分析招聘數據，對候選人的來源、專業(yè)需求、年齡層次、學歷水平等的分布狀況、薪資要求和供求關系進行綜合考慮，針對人才的特點和需求制定具體的招聘計劃；

3、模板設計：在降低招聘成本的前提下，應該對招聘網站上的企業(yè)簡介、職位描述、招聘要求、薪資福利、企業(yè)招聘信息等進行規(guī)劃，所以，招聘簡歷和面試題都應該是標準的。

第三部分：推廣招聘信息

推廣招聘信息是招聘整個流程的一部分，它決策了企業(yè)招聘信息的傳遞、廣度和效率。

1、確定傳媒方式：選擇合適的傳媒方式，以推廣企業(yè)的形象，同時促進招聘信息的找到；

2、選擇具體傳媒平臺：選擇合適的招聘平臺，對不同類型的人才進行定位，廣泛地宣傳招聘信息。

3、制定招聘廣告：招聘廣告是在官網、微信、微博等途徑上進行公布廣告，其中涉及到招聘公司介紹、詳細的職務描述、具體薪酬、職務需求等。

第四部分：人才選拔與培訓

面對招聘流程中的各種挑戰(zhàn)，對電力公司來說，一定的技能和人才的必要性和培養(yǎng)都是必須的。

1、進行面試評估：面試評估是招聘過程中最關鍵的一個步驟，包括性格測試、技能測試、人才推廣等；

2、進行培訓指導：在雇傭完人才之后，企業(yè)內部應制定具體的培訓計劃、對人才進行培訓指導等，從而簡化公司對新人的手把手培養(yǎng)；

3、制定崗位培養(yǎng)計劃：制定培訓計劃，并增加針對性培訓，讓測繪師能夠快速適應工作；

4、定期開展人才激勵：為了激勵員工的積極性，進行團建、選員、競爭獎勵等，同時持續(xù)增強員工的歸屬感、自豪感和責任感。

第五部分：總結

測繪師，是一項有益的技術工作，在各個領域中都有重要的應用價值，對于招聘企業(yè)來講，進行科學的招聘計劃和流程規(guī)劃是至關重要的。在面對競爭激烈的招聘市場下，我們必須加強對各種信息的收集、對可招聘源的排查和篩選，從而確保能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

招聘工作計劃 篇2

盛大文學公司是中國最大的網絡文學運營平臺之一，致力于為讀者提供高質量的網絡文學閱讀體驗。公司一直秉持“高質量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網絡文學作品。

為了滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，盛大文學在招聘方面制定了詳細的工作計劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網絡招聘、內部招聘和校園招聘等多個渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進方面，盛大文學將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進。公司將在多個國家和地區(qū)設立招聘代表處，定期組織招聘會、人才交流會和宣講會等活動，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學。

除此之外，盛大文學還將注重培養(yǎng)內部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓、管理培訓和領導力培訓等，以提高員工的專業(yè)素質和管理能力。同時，盛大文學還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學的工作計劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃。公司將聘請一批國內外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導和培訓。通過這一計劃，盛大文學將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網絡文學作家，并為讀者提供更多高質量的網絡文學作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計劃外，盛大文學還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強技術研發(fā)，通過引進先進技術和吸納技術專家，持續(xù)推進技術創(chuàng)新和產品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學將秉持開放合作的理念，與國內外各大平臺、機構和出版社建立合作關系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學的工作計劃具有詳細、具體、生動的特點。在人才招聘、內部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃、技術創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質，并為讀者提供更多高質量的網絡文學產品。

招聘工作計劃 篇3

招聘HR的工作計劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質的HR人才，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此，招聘HR的工作計劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內部各個部門的協(xié)同合作。針對不同類型的崗位，對應不同的崗位要求，包括崗位的職責、任職資格、技能要求等等。在每個要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對招聘職位進行具體細分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責等內部標準，以方便招聘過程中各個環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過具體的崗位職責等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據自己的能力和需求選擇和應聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡到全國各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動有力的語言和文字，還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進而進一步前往企業(yè)官網與人事部門進行篩選。

四、篩選人才

進行人才篩選時，除了通過貼簡歷、電話面試、在線測試等方式，還需要重視人事部門的面試過程。在面試過程中我們要特別關注候選人的團隊意識、個人素質、工作經驗、工作技能等方面，并且仔細審閱簡歷材料、學歷資料，確保千真萬確。

五、評估人才

在對符合條件的求職者進行面試和測試后，還需要對其進行員工背景核查、單位培訓等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團隊建設及個人成長發(fā)展。例如，我們可以設置一些專業(yè)的模擬場景，評估候選人的應變能力和溝通方式，以進一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來。入職流程的開展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時也是整個企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關系，需要企業(yè)不斷提升自身競爭力，更加關注人才成長，不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

招聘工作計劃 篇4

微軟公司是一家全球知名的軟件技術公司，其產品廣泛應用于各領域，備受用戶的青睞。作為一家技術公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質服務的同時，也非常注重為客戶提供完善詳細的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對企業(yè)的印象和評價。由于微軟產品廣泛應用于各領域，因此客戶服務團隊的人員數量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務，尤其是主動性客戶服務，微軟計劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領先的技術和服務為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗。

工作計劃

微軟的客戶服務中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點：

1. 服務熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團隊，服務熱線為用戶提供優(yōu)質、高效的咨詢服務。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓，使得團隊成員在與用戶溝通時，能夠更好地理解用戶的需求，并準確地進行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術支持：對于一些特定的技術問題，用戶希望能夠得到及時的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術支持團隊，能夠隨時趕往用戶現(xiàn)場進行技術支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務：對于一些關鍵的問題，用戶往往會通過郵件進行反饋和溝通。因此，微軟還將設立一批郵件服務團隊，全面負責處理顧客反饋郵件，跟進顧客訴求，及時響應和處理客戶問題。

以上四點計劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進行的招聘計劃。其中，電話客服團隊和郵件服務團隊需要的人力比較多，占全部組員數的80%以上，這主要是因為這兩個部門的溝通量較大，需要滿足客戶對于不同時間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務方面，微軟十分注重員工的基礎素質和能力，因此無論是從員工的基本素質、專業(yè)能力、溝通能力和服務態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質：最低要求是在大學本科以上學歷，擁有良好的基本素質和對客戶服務工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務團隊，需要深入了解產品、技術以及相關流程和標準，同時具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務經驗豐富和溝通較強、交流能力較強的人士。

4. 服務態(tài)度：對質量有高要求，強烈的責任心、耐心、耐性，講究服務之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務。

根據以上人員招聘條件，企業(yè)一般會采用多種方式面向社會進行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會等?？傮w而言，客戶服務人員在微軟公司的招聘計劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務理念需要得到完全落實，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務是不僅是提供技術的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團隊、高效的服務流程和體型高效的服務工具，像用戶展示真實的微軟精神，是微軟客戶運營的基本理念。

招聘工作計劃 篇5

主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數量 學歷要求 其他條件 ?1 邢臺市 教育局 經貿學校 1001 ?教育技術學 1 全日制普通高校本科 無 1002 ?英語 1 全日制普通高校本科 ?2 邢臺市 教育局 農業(yè)學校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教師資格證 1102 園林 1 1103 化學 1 全日制普通高校本科 無 ?3 邢臺市 教育局 工業(yè)學校 1201 ?統(tǒng)計學 1 全日制普通高校本科及以上 無 1202 廣播電視新聞專業(yè) 1 1203 市場營銷 1 1204 計算機科學與技術 1 1205 電氣工程及其自動化 1 ?4 邢臺市 教育局 財貿學校 1301 藝術設計 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?5 邢臺市人口和計劃生育委員會 計劃生育 執(zhí)法監(jiān)察隊 1401 漢語言文學、文秘、人口學、法學、經濟學、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 1.在機關、事業(yè)單位工作兩年以上的正式工作人員 2.年齡在30周歲以下（1979年7月1日以后出生） ?6 邢臺市人口和計劃生育委員會 計劃生育宣傳教育指導站 1501 漢語言文學、文秘、人口學、法學、經濟學、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 ?7 邢臺市 農業(yè)局 農業(yè)信息中心 1601 測控技術 1 全日制普通高校本科 無 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數量 學歷要求 其他條件 ?8 ? 邢臺市農業(yè)科學研究院 1701 農業(yè)水利工程 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?9 邢臺市廣播電視局 306臺 1801 人力資源管理 1 全日制普通高校本科 大學英語6級以上 ?10 邢臺市廣播電視局 邢臺市 電視臺 1901 服裝設計與表演 1 全日制普通高校本科 無 ?11 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 衛(wèi)生監(jiān)督所 2001 法學 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?12 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市疾病預防控制中心 2101 英語 1 全日制普通高校本科 1.英語專業(yè)四級 2.不含專接本、專升本? ?13 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 人民醫(yī)院 2201 預防醫(yī)學 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.醫(yī)學本科要求英語達到大學英語六級；其他專業(yè)大學英語四級以上 2202 會計學 1 2203 計算機及應用 1 2204 信息管理與信息系統(tǒng) 1 2205 臨床醫(yī)學 9 2206 口腔醫(yī)學 1 2207 西藥學 4 2208 醫(yī)學檢驗 4 2209 護理學 27 2210 生物醫(yī)學工程 1 2211 機電一體化 1 2212 自動化 1 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數量 學歷要求 其他條件 ?14 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 第二醫(yī)院 2301 醫(yī)學影像 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2302 臨床醫(yī)學 1 2303 醫(yī)學檢驗 1 2304 藥劑、西藥學 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2305 高級護理、護理學 1 ?15 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 第三醫(yī)院 2401 ?護理學 5 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2402 臨床醫(yī)學 1 2403 西藥學 1 2404 計算機及應用 1 2405 醫(yī)學檢驗 1 ?16 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 中醫(yī)院 2501 高級護理、護理學 2 全日制普通高校專科及以上 無 2502 會計學 1 國家承認學歷本科 取得學士學位 2503 中西醫(yī)結合 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2504 中醫(yī)學 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2505 臨床醫(yī)學 1 國家承認學歷本科 大學英語四級以上

教師招聘個人工作計劃

圍繞上級領導的思路展開，我們不妨切實做好工作計劃。有沒有值得參考的工作計劃呢？以下是幼兒教師教育網為您準備的“教師招聘個人工作計劃”，感謝您的關注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們！

教師招聘個人工作計劃【篇1】

1.高中教師。

高中教師招聘崗位8人。面向城區(qū)達標高中學校招聘8人，其中物理2人、語文、數學、英語、化學、歷史、信息技術學科各1人。招聘條件為具備高中相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位，所學專業(yè)與所招聘學科對口(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

2.初中教師。

初中教師招聘崗位18人。面向農村初中校招聘語文5人，生物3人、化學、體育、音樂、信息技術各2人，美術、地理各1人。招聘條件為具備初中及以上相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位，所學專業(yè)與所招聘學科相近(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

3.小學教師。

小學教師招聘崗位62人。

(1)定向城區(qū)小學招聘31人。其中語文、數學學科各10人，體育、音樂各3人，科學、美術各2人，信息技術1人。招聘條件為具備小學及以上相應學科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學歷，學士及以上學位(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(2)定向農村小學招聘31人。其中語文、數學各8人，英語、音樂、體育、美術、信息技術各3人。招聘條件為具備小學及以上相應教師資格證書，全日制普通高校大專畢業(yè)及以上學歷(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

4.幼兒園教師。

幼兒園教師招聘崗位30人。

(1)定向城區(qū)幼兒園招聘12人。招聘對象為具備幼兒教師資格證書，本科及以上學歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。若該類招聘人員不足則將名額變更為面向農村幼兒園教師招聘計劃指標。

(2)定向農村幼兒園招聘15人。招聘對象為具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(3)面向農村幼兒園招聘3人。招聘對象為原公辦學校代課教師，具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學歷，年齡在40周歲以下(1976年3月10日以后出生)，寧化戶籍。

幼兒園教師招聘崗位信息詳見崗位信息表。

教師招聘個人工作計劃【篇2】

省教育廳指出，《意見》將改革試點形成的可復制可推廣的創(chuàng)新經驗做法在全省范圍內全面推行，實現(xiàn)縣域內教師由“學校人”向“系統(tǒng)人”轉變。

《意見》提出，完善中小學教職員編制管理機制?？h級機構編制部門加強對中小學教職員編制的總量管理，按照中小學教職員編制標準，會同教育行政和財政部門根據學校布局結構調整、班額、生源(含外來務工人員子女)等情況變化進行動態(tài)調整，對學生規(guī)模較小的村小學、教學點，按照教職員與學生比例和教職員與班級比例相結合的方式核定。據悉，原則上縣域內中小學教職員編制總額每年核定一次。

《意見》指出，完善中小學教職員崗位設置管理。進一步健全中小學崗位設置動態(tài)調整機制，調整優(yōu)化中小學崗位結構比例。根據國家、省制定的中小學專業(yè)技術崗位結構比例控制標準和縣域內中小學校編制總量，由縣級人力資源社會保障部門會同教育行政部門，核定縣域內中小學專業(yè)技術高、中、初級崗位總量，實行總量控制。

教育行政部門在核定的崗位總量內，按照學校規(guī)模、班額、師資結構、承擔教育教學改革和任務需要等情況，將崗位具體分配到各學校，結合校長教師交流輪崗情況及時動態(tài)調整，并報同級人力資源社會保障部門備案。在調整分配學校專業(yè)技術崗位時，應向農村、偏遠地區(qū)學校和薄弱學校傾斜，適當增加高、中級專業(yè)技術崗位數量。

落實教師聘用合同管理

《意見》明確，完善中小學教師公開招聘制度。由縣級教育行政部門按照公開招聘的政策規(guī)定，制定符合教育教學規(guī)律、教師職業(yè)特點和崗位適應性的招聘方案并組織實施，重點考查職業(yè)道德、職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)和從教潛能等方面的內容。

鼓勵和支持各地積極創(chuàng)新公開招聘考試辦法，分類探索面試+筆試、直接面試、考察聘用等方法，遴選出熱愛教育事業(yè)、真正適合當教師的人才進入教師隊伍。建立完善招聘優(yōu)秀人才到學校任教的“綠色通道”。

同時，完善中小學崗位聘用管理制度。落實學校用人自主權，學校按照有關規(guī)定做好教師考核評價、職稱評聘、薪酬分配等管理工作。全面落實中小學教師聘用合同管理，學校依法依規(guī)與聘用人員簽訂聘用合同。建立完善能上能下、能進能出的競爭性用人機制，激發(fā)中小學教師隊伍的活力。

引導優(yōu)秀人才有序流動

《意見》指出，完善中小學教師均衡配置機制。各地教育行政部門根據本地實際制定校長教師交流輪崗實施方案并組織實施，通過多種交流輪崗形式，逐步實現(xiàn)學校之間專任教師高一層次學歷比例、中高級教師職稱比例和骨干教師比例大體相當，實現(xiàn)區(qū)域內教師資源的均衡配置。

要采取切實有效措施，加強對交流輪崗校長教師的管理和服務，為交流校長教師的生活和工作提供便利，積極引導優(yōu)秀校長教師向農村學校、薄弱學校有序流動，縮小城鄉(xiāng)、校際間教師隊伍水平差距。

嚴禁“有編不補”，嚴禁中小學自行招聘臨聘教師。注重發(fā)揮退休優(yōu)秀教師的作用，支持鼓勵身體健康、近期退休的優(yōu)秀教師支教講學，保障教育教學的實際需要。

實行師德考核“一票否決”

《意見》表明，逐步完善教師退出機制。推進開展5年一周期的中小學教師資格定期注冊，對注冊不合格或逾期不注冊的人員，依照規(guī)定調整出教師崗位，不得從事教學工作。嚴格師德考核，實行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴重者應依照《中小學教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關規(guī)定予以處理。

教師年度考核不合格的，學校應按照規(guī)定調整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓后調整崗位，教師無正當理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調整到新工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，學?？砂从嘘P規(guī)定解除聘用合同。聘期考核不合格的，學?？梢圆慌c其續(xù)訂聘用合同，或按聘用合同約定處理。

同時，意見指出，完善教職員合法權益保障機制。將依法依規(guī)落實中小學教師工資福利待遇保障政策，確?？h域內中小學教師平均工資水平不低于當地公務員平均工資水平，農村教師平均工資水平不低于城鎮(zhèn)教師平均工資水平，不斷提高教師的社會地位，努力營造尊師重教的良好氛圍。

中國改革報、改革網記者 葉仕春 趙軍 報道

由天弘中小學績效考核研究院、廣東省東莞市天弘教育咨詢有限公司主辦，廣東省英德華粵教育集團承辦的為期2天的第十一期全國中小學教師績效考核高級研修班于5月18日在主會場英德市實驗小學隆重開班。來自浙江、四川、江西、湖北、山東、廣東、安徽、河北、河南、黑龍江等全國各地的教育同行130余名參加了此次高級研修班培訓。大家都為著同一個目標：做有擔當、有價值、有情懷的教育，辦有溫度、有情趣、有文化的學校。

中小學教師的績效考核如何實施，才能做到既公平、公正，又科學、合理?

李秋紅介紹說，從20xx年1月國務院頒布《在九年義務制學校實施績效工資的改革方案》以來，我們就開始著手中小學教師績效考核問題的研究，一直到20xx年5月,進行了長達八年的理論研究。從20xx年5月-20xx年10月，我們把多年的科研成果——“績效化考核”用于實踐。參與試點的學校有公辦學校，也有民辦學校;有重點學校，也有普通學校;有城市學校，也有農村學校。通過長達八年多時間的理論研發(fā)和實踐操作，我們已經掌握了國內最先進的中小學教師績效考核管理機制和操作系統(tǒng)，能夠有效幫助中小學校長解決95%以上的績效考核難題。她的演講激起了熱烈反響。

培訓結束時舉行了專家講師聘任儀式。李秋紅希望高級研修班所有學員們不負時代使命，繼續(xù)關注績效考核新成果新動態(tài)，不斷探索，努力推動學校教育教學工作邁上新臺階。

教師招聘個人工作計劃【篇3】

教師招聘工作方案答辯是一個重要的環(huán)節(jié)，它不僅是對教育工作的負責任，更是對教師素質的全面考察。在這篇文章中，我將詳細闡述教師招聘工作方案的制定和答辯過程，并重點強調應該關注的重要方面。

首先，制定教師招聘工作方案是確保招聘過程順利進行的重要一環(huán)。要制定一個完整的方案，我們首先要對招聘目標進行明確。比如，我們要明確要招聘幼兒園的教師，或者是初中的教師。這樣我們就可以針對這個目標制定具體的招聘方案。其次，我們要明確招聘的數量和崗位要求。我們需要明確需要招聘多少名教師，以及對他們的資格要求和工作經驗要求。最后，我們還要規(guī)劃好整個招聘的時間安排和招聘流程。

在答辯過程中，我們需要圍繞教師招聘工作方案的核心來展開詳細討論。首先，我們應該關注教師崗位的需求和招聘計劃。我們需要明確學?；驒C構需要招聘的崗位類型和數量，以及對應的工作職責和要求。這樣可以確保我們能夠招聘到最合適的人選，以滿足學校或機構的需求。

其次，我們需要詳細闡述教師招聘的程序和流程。我們可以介紹整個招聘過程的時間節(jié)點和招聘流程，包括發(fā)布崗位信息、收集簡歷、初步篩選、面試和考察等。這樣可以讓評審委員會對整個招聘過程有個清晰的了解，并能夠對我們的方案提出有針對性的問題或建議。

第三，我們還需要詳細討論教師招聘的標準和評價體系。我們可以介紹我們所采用的評價標準和方法，以及如何進行評價和打分。這樣可以確保招聘的公正性和客觀性，并能夠對各個候選人進行科學、全面的評估。

最后，我們還應該關注教師招聘后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。我們需要討論如何對入職教師進行培訓和指導，以及如何與其他教師和學校或機構合作，形成良好的工作氛圍和團隊合作精神。

總結一下，教師招聘工作方案答辯是一個綜合性的考察環(huán)節(jié)，需要我們對招聘目標、數量和崗位要求進行明確，規(guī)劃好整個招聘的時間安排和招聘流程。在答辯過程中，我們需要詳細討論教師招聘的需求和計劃、程序和流程、標準和評價體系，以及后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。這樣才能確保我們能夠招聘到最合適的教師人選，為學?；驒C構的教育工作提供有力支持。

教師招聘個人工作計劃【篇4】

為了真實，高效地招聘到高質量、高素質的教師隊伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競爭機制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

一、招聘領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

下設考評小組

考評小組組長：

副組長：

成 員：

職責任務：

1．收取應聘人員資料。

2．確定授課內容。

3．制訂評分細則（包括素質和能力）。

4．通知應聘時間及要求。

5．應聘時的組織工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取應聘者資料。

2．審查資格。

3．抽簽講課順序（講課前一小時抽取授課內容及年級）。

4．評委量化評分，并對每位應聘者作出簡要評價。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學歷，具有教師資格證，普通話水平能力測試證書，計算機考試等級證書。

2．年齡在40歲以內。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學經驗。

4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

四、要求：

1．客觀、公平、公正、實事求是。

2．堅持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

3．有高度的責任心，有高度的組織紀律性，嚴謹的學者風度。

五、時間安排：

1．報名截止時間為8月5日。

2．8月6日綜合考評（講課）。

3．8月10日通知已應聘者簽訂合同等。

教師招聘個人工作計劃【篇5】

為切實做好20xx年上栗縣經省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作，確保面試嚴謹有序、客觀公正，根據《關于進一步完善全省中小學教師招聘辦法切實做好20xx年招聘教師工作的通知》贛教發(fā)〔20xx〕1號文件精神，現(xiàn)就上栗縣20xx年省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作制定如下方案：

一、指導思想

面試工作堅持客觀公正、公平競爭、科學規(guī)范的原則，通過應試者的說課，綜合測試應試者對新課程理念的理解、教學方法的選擇、教學技能的運用等基本素質。

二、面試對象、時間和地點

1.面試對象：文化考試入闈的考生

2.面試時間：7月18日(以面試通知書為準)

3.面試地點：小學教師招聘面試地點設在上栗縣上栗鎮(zhèn)中心小學(原新群小學)，高中教師招聘面試地點設在上栗中學。

三、面試組織形式和方法

面試采取說課的形式。小學分語文、數學、英語(含體育)三個面試組，高中分語文、數學、英語三個面試組。

面試考場設候考室、面試室?？忌?:00在候考室報到,并由工作人員組織抽取出場序號。1號考生進入面試室15分鐘后，2號考生在引領員的帶領下進入面試室。依此類推。

四、面試內容

面試主要考察報考人員的教育理念和教育教學能力，語文、數學、英語、體育面試主要說課，滿分為100分。

說課教材范圍和內容為：考生面試內容：高中組為現(xiàn)行高中二年級教材，語文必修5普通高中課程標準實驗教科書(人民教育出版社)，數學必修2普通高中課程標準實驗教科書(北京師范大學出版社)，英語必修5普通高中課程標準實驗教科書(人民教育出版社);小學組語文、數學、英語為五年級下冊教材(人教版)，體育為七年級教材《體育與健康》全一冊(人教版)，說課時間為10分鐘，不得延時。

五、面試流程

1.面試人員的報到、繳費、抽簽排序。參加面試的考生須持本人筆試準考證、身份證、面試通知單，按時到指定地點報到、繳費(報到時間以面試通知單為準)，接受工作人員的統(tǒng)一封閉管理，考生以抽簽的辦法確定參加面試的順序，按指定地點候考，考生未進行面試前不得離開候考室，考生面試完畢須在指定休息室等候公布面試成績。

2.面試實施的方式。面試由主考主持，考場監(jiān)督員核查考生身份后，應聘人按照報到、抽簽、候考、說課、提交“說課稿”的順序進行。

3.面試成績的評定。每位評委根據應聘人員的面試情況，參照評分標準獨立評分，由工作人員按照規(guī)則匯總計算出面試成績。

4.成績公布。

六、面試考場設置

1.考場的選擇：候考室、面試室、成績公布室分設在上栗鎮(zhèn)中心小學(原新群小學)和上栗中學。考場保持相對獨立、安靜，不受外界干擾。

2.考場的布局：面試室內設考官席、考生席、記時席、記分席、監(jiān)督席，均有座簽顯示。

3.工作人員配備及職責(略)。

七、面試成績計算辦法

面試成績總分100分。

面試成績的計分方法為：將各評委評出的分數去掉一個最高分和去掉一個最低分后計算平均分。面試成績保留兩位小數。

八、有關要求

1.參加面試時，考生須攜帶相關證件準時報到。遲到半小時一律按自動放棄處理。

2.考生面試時只允許攜帶相關文具及說課稿。凡進入面試考場的考生，嚴禁攜帶、使用移動電話等通訊工具(面試現(xiàn)場將使用手機器)，不得攜帶任何參考書籍與資料，違者一經發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)嚴肅處理，直至取消其面試資格。

3.考生要聽從工作人員指揮，面試前自覺在候考室內等候，不得擅自離開候考室，不得喧嘩、吵鬧。

4.面試中，考生只報出場序號，不得透露出姓名、經歷等個人信息。

5.考生面試結束后，應在工作人員引領下立即離開面試室，進入成績公布室，獲知面試成績后離開考點。

6.進入考場內的所有工作人員和評委均掛牌上崗，并將個人通訊工具關閉，統(tǒng)一存放到指定位置，由監(jiān)察人員負責保管。

7.面試工作人員和評委應該認真履行職責，嚴格遵守面試工作紀律和有關保密規(guī)定，面試評委及工作人員實行回避制度。

8.自覺接受紀檢、監(jiān)察部門和人民群眾的監(jiān)督，增強透明度，對違反規(guī)定，弄虛作假、包庇現(xiàn)象，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時予以糾正，并按有關規(guī)定作出處理。

九、面試紀律

1.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員及考生所攜帶的手機等通訊設備一律于面試前交指定的人員保管。

2.禁止面試考官、工作人員、監(jiān)督人員、考生等有關人員將面試試題帶出考場。

3.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員凡與考生有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，應實行回避。

4.對違反面試紀律的考生，視情節(jié)輕重，分別給予批評教育、取消面試資格、取消聘用資格處理。

5.對違反操作規(guī)定、失密泄密、等違紀違法行為的面試考官、工作人員、監(jiān)督人員等，必須嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究法律責任。

20xx年7月10日

教師招聘個人工作計劃【篇6】

一、引言

作為一名教師，我深信教育對于個人和社會的重要性。因此，我每天都以激情和責任心對待我的工作。這份個人工作計劃旨在說明我在教師招聘過程中的詳細步驟和計劃，以展示我作為一名教育者的能力和經驗。

二、學術背景和專業(yè)領域

我擁有XX大學的教育碩士學位，專業(yè)是英語教育。這使我具備了扎實的學科知識和教學技能。在過去的五年間，我一直在某中學任教，并在此期間積累了豐富的教學經驗。我熟悉教育教學法、教育心理學以及現(xiàn)代教育技術的最新發(fā)展。

三、招聘條件和期望

1.激發(fā)學生興趣：作為一名教育者，我致力于激發(fā)學生對學習的興趣。通過創(chuàng)新的教學方法和活動，我希望能夠培養(yǎng)學生的自主學習能力，激發(fā)他們對英語學習的熱情。

2.多元化教學：我認為教育應該是包容和多元化的。我希望能夠為學生提供一個寬松、開放和相互尊重的教學環(huán)境，使每個學生都能夠在其中獲得成功。

3.個別化輔導：我相信每個學生都有不同的學習需求和潛力。我希望能夠通過個別化輔導和關注每個學生的成長，使他們充分發(fā)揮自己的潛力。

四、工作計劃

1.準備申請材料：我將仔細閱讀招聘信息，了解學校的需求和要求，準備全面的申請材料，包括個人簡歷、教學理念和推薦信。

2.面試準備：我將研究學校背景和教育理念，準備面試中可能遇到的問題，并思考如何回答。此外，我還將準備一些教學演示和案例分析，以展示我的教學能力和經驗。

3.面試技巧：我將通過模擬面試來提高我的表達和溝通能力，并學習一些面試技巧，比如保持自信、回答問題的結構和邏輯、與面試官建立良好的互動等。

4.面試后的反饋：無論面試的結果如何，我都會向面試官請求反饋，并思考自己的不足之處。我會根據反饋意見來改進自己的教育理念和教學技巧，以便在下一次的面試中表現(xiàn)更好。

五、自我提升計劃

作為一名教師，我秉持終身學習的理念。在未來的三年中，我計劃參加教育研討會、學習新的教學方法和教育技術，并完成一些專業(yè)的進修課程。我還計劃積極參與學校和社區(qū)的教育活動，提高自己的領導和組織能力。

六、結語

作為一名教育工作者，我將不懈努力地為學生的成長和發(fā)展貢獻自己的一份力量。通過這份個人工作計劃，我希望能夠展示我的能力和潛力，贏得面試官的認可和信任。我將盡我最大的努力來實現(xiàn)這些計劃，并為未來的教育事業(yè)奮斗。

教師招聘個人工作計劃【篇7】

上學年，在上級部門的指導和支持下，通過全校師生的艱苦努力，基本完成了教研工作目標，新的學年里，我們將在省、市教育部門的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，加大特殊教育教研工作力度，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使我市特殊教育教研工作常規(guī)化、制度化、科學化運行。

教師招聘個人工作計劃【篇8】

一、指導思想

以辦好人民滿意教育為宗旨，以打造品牌學校為目標，按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)?、擇?yōu)錄用的原則，以實際教育教學能力為考察重點，通過考試和考核，真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務能力強、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實到市直屬學校教師隊伍中，為進一步提高教育教學質量，促進我市教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎。

二、招聘計劃

共招聘359名教職工：一中71名(含教輔人員6名)，三中54名，__市第一實驗中學65名，__市第一小學39名，__市第二小學38名，__市第三小學47名，__市第四小學5名，__市第五小學17名，__市特殊教育學校23名(含教輔人員5名)。(詳見附表)

三、招聘范圍

一中、三中、__市第一實驗中學招聘范圍：全國應往屆大學畢業(yè)生、具有教育教學實踐經驗且具有中學中級以上職稱的教學人員(本市公辦學校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學校代教已經一年以上的公辦學校在編教師。

__市第一小學、__市第二小學、__市第三小學、__市第四小學、__市第五小學、__市特殊教育學校招聘范圍：全省應往屆大學、中師畢業(yè)生、具有教育教學實踐經驗的教學人員(本市公辦學校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學校代教已經一年以上的公辦學校在編教師。

四、招聘條件

1、擁護中國共產黨的領導，忠誠黨的教育事業(yè)，遵紀守法，具有良好的教師職業(yè)道德。

2、應聘教師崗位的須具有相應教師資格證書(應聘市特殊教育學校教師崗位的，須具有教師資格證書且須具有一定手語表達能力;應聘高中通用技術教師崗位的，須具有教師資格證書，教師資格證書中注明的任教學科為理工類)，具有應聘崗位所需的資格條件和實際工作能力。

3、符合應聘崗位規(guī)定的學歷、學科要求(教師資格證書上注明的任教學科應與招聘崗位相符，部分崗位的要求詳見招聘計劃)和其他條件。

4、符合《山西省申請教師資格人員體檢標準及辦法(修訂)》規(guī)定的身體條件(附后)。

5、年齡35周歲以下;外地市在職教師具有中級以上職稱者、本市公辦學校非正式在編教師和本市民辦學校教師，年齡可放寬至40周歲。

五、報名及資格審查

1、報名時間及方式：

報名時間：見招考簡章及相關網站。

報名方式：網上報名。

報名網站：

報考相關信息查詢網站：

2、資格審查：由市人社局、市教育局及招聘學校組成資格審查組，在網上對報考人員的資格進行初審。報考人員要對自己提供材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經查實，取消其報名資格。

3、每一位應聘人員限報1個招聘崗位。本市公辦學校在編教師不得報考(現(xiàn)在省、市直學校代教1年以上的除外)。

4、凡有下列情形之一者不得報考：

①受過刑事處罰的;

②有犯罪嫌疑正在接受審查的;

③受黨內嚴重警告或行政記大過處分，尚未解除的;

④有弄虛作假行為的;

⑤違反計劃生育政策的。

六、考試

本次考試由市人社局、教育局和招聘學校共同組織?？荚嚪止P試和面試兩部分。報名人員如達不到崗位招聘人數1:5比例的，應聘人員筆試成績須達到招聘學校所有參考人員的平均分數線，方可進入面試環(huán)節(jié)。

個人總成績=筆試成績×40%+面試成績×60%。

(一)筆試

1、命題和閱卷：由市人事考試中心組織實施。

2、筆試采取閉卷方式進行，總分為100分，考試時間為120分鐘。

3、筆試內容。

包括兩部分：

第一部分：政治理論常識、教育法律法規(guī)。

第二部分：教師職業(yè)道德、現(xiàn)代教育思想(含新課程理念)、語言理解與表達。

(二)面試(講課、答辯)

1、面試對象的確定：根據筆試成績從高到低，按專業(yè)崗位分別排序，按1：3的比例確定對象。若個別崗位面試人數不達1：3，則成績須達到本面試專業(yè)組的平均成績，方可進入體檢環(huán)節(jié)。若筆試成績最后一名出現(xiàn)并列時，并列人員同時進入面試階段。

面試前，市直屬學校招聘教師資格復審組(由市人社局、市教育局及招聘學校組成)對參加面試的人員進行資格復審。參加面試的人員需提供畢業(yè)證(應屆生持學校出具的學歷證明)、身份證、教師資格證書、戶口本等材料(以上證件均提供原件及復印件)。遞交《市直屬學校公開招聘教師報名登記表》及近期免冠正面一寸照片4張。合格者發(fā)給面試通知書;不合格者，取消資格，由后面的人員依次遞補。(面試時間、地點另行通知)

2、面試由市教育局組織各招聘學校制定實施方案，經招聘辦審核后組織實施。

3、面試命題和評分由招聘辦公室委托有關專家組織進行。

4、面試辦法：考查教育教學技能、專業(yè)知識與綜合能力，包括講課、答辯兩部分。

(1)講課：

抽簽：講課人提前隨機抽取一個課題簽，確定備課、試講內容。

備課：參加面試人員只準攜帶教材和與教材相配套的教學參考書進入備課室，獨立備課，寫出一份與所抽課題相對應的教案。中途不得離開備課室，如有特殊情況，要事先得到許可，方可進行。備課時間2小時。

試講：面試人員面對評委講一節(jié)課，按照課堂常規(guī)進行，時間20分鐘。

(2)答辯：

根據試講內容評委隨機提問。時間10分鐘。

面試記分辦法：滿分為100分，其中講課占80分，答辯占20分。

5、面試考官的組成：

為了確保面試工作的公正、科學，擬分學科成立若干個考官組。每個考官組7人，由有關方面人員和專家組成。每個考官組設主考官1人，主持本組面試考務工作。、

七、體檢

根據考試總成績，按照1：1的比例確定體檢對象，到指定的醫(yī)院進行體檢。體檢標準參照《山西省申請教師資格人員體檢標準及辦法(修訂)》執(zhí)行。體檢不合格的，取消聘用資格，由此形成的空缺依次遞補。

體檢在人社部門的指導監(jiān)督下，由招聘學校組織實施。

八、考核

根據體檢結果，按1：1比例確定考核對象。

考核工作要按照德才兼?zhèn)涞臉藴屎蛿M聘崗位的要求，對擬聘人員的政治思想、道德品質、遵紀守法、自律意識、能力素質、工作態(tài)度、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面進行考核?？己瞬缓细裾?，取消其聘用資格。

考核方案由招聘學校負責制定，報招聘領導組核準后組織實施。

九、公示

根據考試、考核和體檢情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在相關媒體予以公示，接受群眾監(jiān)督。公示期間若發(fā)現(xiàn)有不符合條件或違法亂紀者，取消聘用資格。公示期為七個工作日。

十、聘用與待遇

1、公示期滿，按照干部人事管理權限報市人社局審批后，招聘學校與被聘用人員簽訂聘用合同。

2、所聘人員實行合同制，試用期一年。試用期包括在聘用合同期限內。試用期滿經考核合格后，正式聘用。考核不合格的，取消聘用。

3、所聘人員享受全額事業(yè)單位所在崗位全部待遇。

4、所聘人員一律實行人事代理。

十一、組織機構

為了保障這次教師招聘工作公平、公正和順利推進，成立市直屬學校教師招聘工作領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領導組下設辦公室。

辦公室主任：

副主任：

成 員：

各招聘學校成立招聘教師辦公室。

十二、工作要求

1、加強領導，確保招聘工作健康順利進行。要按照招聘方案，明確分工，密切配合，精心組織，嚴格按程序辦事，切實做好每個環(huán)節(jié)的工作，保證這次招聘工作健康有序進行。

2、加強監(jiān)督，確保招聘工作公平、公正。充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察機構的職能作用，加強對招聘工作的全程監(jiān)督。對違犯招聘考試紀律的人員，視情節(jié)輕重，分別給予取消考試資格、取消聘用資格的處理。對違犯招聘考試紀律的工作人員，將按照有關規(guī)定，給予嚴肅處理，確保招聘工作公平、公開、公正。

3、嚴肅紀律，防止各種不正之風發(fā)生。加強對參與招聘工作人員的培訓教育，自覺抵制各種不正之風的干擾。要堅持原則，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范程序，照章辦事，杜絕各種不良行為的發(fā)生，確保此次招聘工作圓滿完成。

有關招聘信息，可咨詢招聘辦公室。

教師招聘個人工作計劃【篇9】

一、適用范圍

(一)全省普通中小學、職業(yè)中學、幼兒園、特殊學校、工讀學校以及省、市、縣教研室和校外教育機構(統(tǒng)稱中小學，下同)適用本實施意見。

(二)上述學校機構中在編在職在崗，且從事中小學教學教研的專業(yè)技術人員，納入教師崗位設置聘用管理。

二、基本原則

(一)堅持黨管人才、服務發(fā)展的原則。

(二)堅持按崗聘用、競爭擇優(yōu)的原則。

(三)堅持按需調整、合理優(yōu)化的原則。

(四)堅持科學規(guī)范、動態(tài)管理的原則。

(五)堅持公平公正、公開透明的原則。

三、教師崗位類別與等級

(一)根據中小學的特點，專業(yè)技術崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術崗位，其中教師崗位是中小學專業(yè)技術主體崗位。中小學教師崗位指具有教育教學教研工作職責和相應教師資格與相應能力水平要求的專業(yè)技術崗位;其他專業(yè)技術崗位主要包括工程實驗、圖書資料、財務會計、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學輔助工作職責的專業(yè)技術崗位。

(二)專業(yè)技術崗位分為13個等級，其中正高級崗位分為4個等級，即一至四級;副高級崗位分為3個等級，即五至七級;中級崗位分3個等級，即八至十級;初級崗位分為3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

(三)中小學教師崗位名稱及崗位等級為：正高級教師崗位名稱為正高級教師，分別對應一至四級專業(yè)技術崗位。副高級教師名稱為高級教師，分別對應五至七級專業(yè)技術崗位。中級教師崗位名稱為一級教師，分別對應八至十級專業(yè)技術崗位。初級教師崗位名稱為二級教師，分別對應十一至十二級專業(yè)技術崗位。員級教師崗位名稱為三級教師，對應十三級專業(yè)技術崗位。

四、教師崗位總量與結構比例

(一)崗位總量

中小學教師崗位總量應根據編制部門核定各單位專業(yè)技術人員編制數確定。中小學教師崗位設置要優(yōu)先滿足教學工作需要，并結合學校事業(yè)發(fā)展，實行動態(tài)管理。

(二)崗位等級結構比例

1、專業(yè)技術崗位的最高等級和結構比例根據中小學的功能、規(guī)格和專業(yè)技術水平等因素確定。高、中級教師崗位的設置要根據學校實際，兼顧不同學科教育教學工作的需要，有利于促進全面推進素質教育和新課程改革的實施。

全省中小學專業(yè)技術崗位等級結構比例如下:

2、正高級教師數量國家實行總量控制，人數較少，考慮我省高層次人才總量不足的現(xiàn)狀，我省正高級教師崗位聘任不受單位結構比例限制。

3、特殊學校、工讀學校、教研室及校外教育機構比照同級中小學學校進行設置。對規(guī)模小、人員少、較分散的中小學事業(yè)單位，各級人力資源社會保障部門可會同教育部門，按照控制標準，研究制定此類中小學崗位設置(調整)方案。

4、各級人力資源社會保障部門、教育部門應在規(guī)定的專業(yè)技術崗位等級結構比例范圍內進行合理設置，既要考慮現(xiàn)實矛盾，又要保障事業(yè)發(fā)展，采取分段核崗、逐步到位的方式，根據不同學校單位的實際，動態(tài)調整設置各中小學專業(yè)技術崗位的結構比例。

5、高、中級之間的崗位原則上不互相借用，但在專業(yè)技術5級～7級、8級～10級之間可高借低用，不能低借高用。中級崗位數已被占滿，或已超崗聘用的中小學事業(yè)單位，經單位職工大會討論通過，主管部門同意，同級人力資源社會保障部門可根據本地實際，在其高級空崗數60%的比例范圍內給予借崗。

6、各中小學在同級教育部門的指導下，結合自身實際，按照省中小學教師高、中、初級內部不同等級崗位基本任職條件，根據各教師崗位等級職責任務、專業(yè)技術水平和業(yè)績貢獻要求等綜合因素，可自行確定本單位各崗位等級具體競聘細則。競聘細則應報同級人力資源社會保障部門備案。

(三)特設崗位。特設崗位是根據中小學的特點和發(fā)展規(guī)律，為適應聘用急需的高層次人才等特殊需要，經批準設置的工作崗位，是中小學中的非常設崗位。特設崗位的等級根據規(guī)定程序確定。特設崗位不受學校(單位)崗位總量、最高等級和結構比例限制，在完成工作任務后，按照管理權限予以核銷。

獲貴州省特級教師、教學名師、鄉(xiāng)村教育家稱號的，可不受單位崗位結構比例限制，其余中小學特設崗位政策繼續(xù)執(zhí)行黔人社廳通﹝20xx﹞86號文件有關規(guī)定。

五、按崗推薦評聘程序

考核推薦評審專業(yè)技術職務任職資格及崗位聘用工作要進一步落實用人單位自主權，探索和完善各中小學自主選人用人機制?？己送扑]評聘工作應至少包括核定推薦空崗數、個人申報、考核推薦、公示、評審、聘用等環(huán)節(jié)。

(一)核定推薦空崗數。各中小學要在當年6月份前，按規(guī)定程序到同級人力資源社會保障部門及時核定當年擬推薦申報高、中級專業(yè)技術職務任職資格空崗數。各級人力資源社會保障部門要根據各中小學上年末高、中級崗位空崗數，按40%的比例(四舍五入)核定當年該中小學推薦評審高、中級專業(yè)技術職務任職資格空崗數。對于上年末高、中級崗位空崗數只有1個，或已沒有空崗的中小學，當年核定該級別崗位推薦數不多于1名。各單位的核定推薦空崗數應及時在本單位進行公布。

距法定退休年齡不足三年，且符合申報評審高、中級專業(yè)技術職務任職資格時間規(guī)定程序的，申報評聘時，可不占當年單位的核定推薦空崗數。

(二)個人申報。各中小學在編在職在崗教師，根據本單位當年核定的推薦空崗數，按照國家和省有關中小學教師高、中級專業(yè)技術職務任職條件標準，在各地規(guī)定的時間程序范圍內，向所在學校提出申報。

(三)考核推薦。各中小學要在同級教育部門的指導下，按照一地一策、一校一策、優(yōu)中選優(yōu)的原則，結合自身實際，研究制定本單位考核推薦實施細則。考核推薦實施細則須經本單位教職工大會(或教職工代表大會)2/3以上人員同意審定通過。審定通過的考核推薦實施細則應向全校教職工公開，并報同級教育部門備案。各中小學要嚴格按照本單位考核推薦實施細則相關規(guī)定程序，在本單位當年核定推薦崗位數范圍內確定推薦人選。

(四)公示。各中小學考核推薦的人選應在本單位進行公示，公示時間不少于5個工作日。

(五)評審。由同行專家組成的評委會，按照評價標準和辦法，對學校推薦的擬聘人選進行專業(yè)技術水平評價。評審結果經公示后，由人力資源社會保障部門審核確認。

(六)聘用。各中小學應根據聘用制度的有關規(guī)定，及時將通過評審的教師聘用到相應崗位。各級人力資源社會保障部門要進一步優(yōu)化辦事流程，簡化辦事手續(xù)，及時辦結相關聘用手續(xù)。

六、鼓勵和引導中小學教師到鄉(xiāng)村任教

(一)提高鄉(xiāng)村薄弱學校崗位結構比例。對村級學校(含教學點)、邊遠少數民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦邊遠貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學的結構比例，各地區(qū)可根據需要，在同級中小學結構比例的基礎上，高級崗位上浮兩個百分點，中級崗位上浮三個百分點。

(二)鼓勵各級各類優(yōu)秀教師向基層一線流動。對于縣級及以上中小學在編在職在崗教師，具有中級及以上職稱，調動交流到鄉(xiāng)村中小學;或是鄉(xiāng)村中小學引進的急需高層次人才，可不受單位崗位結構比例限制。

(三)向優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師傾斜。對在村級學校(含教學點)、或在邊遠少數民族地區(qū)和艱苦邊遠貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學校(由同級教育部門給予認定公示)連續(xù)任教三年及以上，經任教學?？己吮憩F(xiàn)突出(近3年連續(xù)單位綜合考核排名均位列前30%)，并報同級教育部門同意，且符合具體評價標準條件的教師，在評聘教師崗位時，可不受單位崗位結構比例限制。

(四)引導教師到農村學校支教。城鎮(zhèn)中小學教師由單位選派到農村學校全職支教三年及以上，經支教學?？己吮憩F(xiàn)突出(連續(xù)3年單位綜合考核排名均位列支教學校的前40%)，并報同級教育部門同意，且符合具體評價標準條件的教師，同等條件下優(yōu)先評聘(由所在單位給予適當加分)。

(五)推行“跨校評聘”。各地區(qū)可結合本地實際，自行制定本地區(qū)跨校評聘工作方案?！翱缧Ｔu聘”須先征得相關學校同意，遵循自愿原則，積極引導有條件的教師有序參與。重點鼓勵空崗數額少且符合競聘條件人員多的學校中的教師到空崗數較多且符合競聘資格條件教師少的學校參加競聘。對于參加“跨校評聘”的教師，各相關部門應簡化程序，為其辦理調動交流手續(xù)。此類教師在申報評聘高(中)級職稱時，可不占調入學校當年的核定推薦空崗數。

(六)探索特設崗位教師校際交流工作。為推動城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置，促進優(yōu)秀教師校際交流，按照崗位專設，職務特聘、待遇先兌、關系不動的原則，探索專業(yè)技術特設崗位教師校際交流工作新機制。各地區(qū)開展特設崗位教師校際交流評聘工作，由各市(州)人力資源社會保障部門、教育部門聯(lián)合組織實施。各市(州)每年須提前制定特設教師評聘工作方案和崗位計劃，認真開展調研，選擇確定好受助學校和所需學科，科學設定高級崗位指標，從縣及以上重點學校選派優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)村中小學從事3年以上教育教學服務。每年開展特設崗位教師校際交流工作情況，要及時將相關情況報省人力資源社會保障廳和教育廳。

七、健全完善評聘監(jiān)督制度

(一)實行崗位設置核準制度。中小學崗位設置工作按國家和省事業(yè)單位崗位設置實施工作程序相關規(guī)定執(zhí)行。經核準的崗位設置方案作為聘用人員、確定崗位等級和兌現(xiàn)崗位工資的依據。經核準的崗位設置方案應保持相對穩(wěn)定，學校(單位)因事業(yè)發(fā)展需要調整崗位設置方案的，應按規(guī)定程序進行變更核準。

(二)強化責任追究。各地、各部門、各單位要自覺接受人力資源社會保障、教育和紀檢監(jiān)察部門及廣大教師的監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)程序公正規(guī)范，推薦評審聘用公開透明。各級人力資源社會保障和教育部門要強化工作職責，加強監(jiān)管，定期或不定期進行監(jiān)督檢查，按照“誰主辦，誰負責”的原則，對違反中小學教師崗位設置聘用管理政策規(guī)定的個人和單位，嚴肅追究責任。涉嫌違紀違法的，要及時移交有關部門處理。

(三)嚴控崗位結構比例標準。各級人力資源社會保障和教育部門對各學校(單位)專業(yè)技術崗位結構比例的調整，要按照統(tǒng)籌兼顧、資源均衡、保證重點、有保有壓、循序漸進、強化監(jiān)管的原則，不搞“一刀切”，加強動態(tài)管理和宏觀調控。嚴禁擅自突破結構比例控制標準，也禁止采取“一步到位”的簡單方式將結構比例調整設置到最高控制線。

(四)嚴肅按崗推薦聘用工作紀律。自20xx年我省實施中小學教師職稱制度改革后，全省各中小學一律不允許進行崗位結構比例之外，與崗位聘用制度相脫離的專業(yè)技術職務任職資格的推薦、評審和聘用。各有關部門(單位)也要提高認識，加強領導，防止在改革后有評審通過人選的情況下出現(xiàn)“有崗不聘”的現(xiàn)象。

(五)堅持“空崗補缺”。各學校(單位)補充教師、進行教師崗位等級變動(晉升)需在有空崗的前提下進行。崗位無空缺時(有相關政策規(guī)定的除外)，不得任命、聘用和公開招聘相應崗位類別或崗位等級的工作人員，嚴禁無崗進人和超崗聘用(任)。對已獲得高、中級教師職稱，在調入(學校)單位無對應空崗的前提下，降低崗位等級進行交流的教師，即便三年內(學校)單位出現(xiàn)空崗，也須維持降低后的崗位等級三年不變;三年后，可參加本單位當年的“按崗競聘推薦”，競聘成功的，聘任到相應崗位，兌現(xiàn)相應待遇。

八、強化聘后管理

教育部門要根據教師特點，加強對本地區(qū)教師考核工作的指導。要建立健全崗位績效考核管理制度，將考核評價結果作為調整崗位、晉升職務和工資分配的重要依據。各中小學要在教育部門的指導下，根據教師崗位特點和聘任期限，結合教師各等級崗位職責要求和條件，制定可操作量化的考核標準，確定每一個具體崗位的任職條件、工作職責、目標任務，作為聘期考核的主要依據，定期對聘用人員履行職責情況進行考核、評價。對考核合格者續(xù)聘，不合格者解聘或低聘，做到能上能下，打破專業(yè)技術職務聘任終身制，做好受聘人員的管理工作。

教師招聘個人工作計劃【篇10】

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來，反應熱烈，共收到全國各地教師投來應聘報名簡歷1800份。根據我校教師招聘計劃，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進行應聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進行，特制定本方案：

一、考試時間、地點

考試時間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點：z市第一中學學術報告廳、德政樓二樓會議室（筆試）

z市第一中學1號教學樓（面試）

二、報到時間、地點

報到時間：20xx年5月9日（周五）

報到地點：學校招生辦（z市體育中心一樓）

報到需攜帶個人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準考證

三、考試對象

4月30日前報名的教師（含應、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術、計算機、體育、美術、音舞類教師考試時間另行安排）。

四、考試方式

（一）筆試

應聘教師均需參加我校招聘崗位學科的筆試。根據筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1、面試以分學科說課的形式進行；

2、小學、初中、高中面試說課內容于面試前隨機抽?。ㄕf課備課時間為30分鐘）；

3、面試說課時間為15分鐘。

五、考試科目

筆試為分學科閉卷考試（報考崗位相對應的學科）?？荚嚳颇繛檎Z文、數學、英語、政治、物理、化學、生物、歷史、地理。

六、考試注意事項

1、應聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網站提供考場周邊酒店聯(lián)系方式）；

2、應聘人員須提前二十分鐘到達考場；

3、應聘人員進入試室須出示個人身份證和準考證。

七、試室安排

筆試、面試試室安排表在5月9日應聘教師報到時發(fā)放。

八、確定簽約人員

我校董事會根據進入面試人員總成績（筆試成績、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對象。簽約人員須于十天內提供縣級（含縣級）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳時間為準，逾期當自行放棄錄用處理）。

九、組織機構及分工（略）

十、具體日程工作安排（略）

教師招聘個人工作計劃【篇11】

1.錄用成績計算辦法：按筆試、面試各占50%計算最后成績(保留兩位小數)，按照從高至低排序，并根據計劃招聘學科人數1：1確定錄聘人選。若相同學科出現(xiàn)崗位空缺時，申報高中教師崗位落選人員可以按應聘者總成績從高分到低分調整到初中相應教師崗位招聘，高中及初中教師崗位落選人員調整到小學相應教師崗位招聘，城區(qū)小學教師崗位落選人員調整到農村小學相應教師崗位招聘。

2.復核。筆試結果公布后，教育局將對參加面試人員進行復核，應聘人員應在規(guī)定時間內及時提供相關政審考核材料。(考生應提供學歷學位證、教師資格證、畢業(yè)生報到證、身份證等相關有效證明材料原件及復印件各1份)

3.若報考學科僅有一人且面試成績合格，可直接參加體檢和后續(xù)考核及協(xié)審，體檢及考核合格即予直接錄聘。

4.體檢。體檢對象的確定。按招聘人數與體檢人數1:1的比例，在考試合格的人員中按綜合成績從高到低的順序依次確定。體檢標準：參照教師資格現(xiàn)行體檢標準執(zhí)行;體檢費用由體檢者本人自理;體檢缺席者，取消聘用資格。報考者或招聘單位對體檢結果有疑問的，可在得知體檢結論的7天內提出復檢，復檢只能進行一次，以復檢結果為準;凡在體檢中弄虛作假或者隱瞞真實情況的報考者，不予聘用或取消聘用。體檢由教育局統(tǒng)一組織。具體事宜另行通知。

5.考核：體檢合格者按招聘計劃數1：1的`比例進行考核，并由縣紀委(監(jiān)察局)、檢察院、綜治辦、衛(wèi)計局等部門進行協(xié)審。若因體檢或考核不合格造成職位空缺的，在進入該職位面試人選中從高分到低分依次遞補。無遞補對象的，該崗位空缺。

6.錄聘人選的名單及相關情況在寧化縣教育局政務公開欄公示。若在公示期間有發(fā)現(xiàn)擬錄聘人員弄虛作假的，經核實，即取消錄聘資格。

應聘人員未配合我局在規(guī)定時間內完成考核且無特殊原因的，視為自動放棄考核及聘用資格。

幼兒園招生工作計劃實用

為了更好地監(jiān)督工作的進程，我們需要提早起草下一階段的工作計劃。工作計劃的重要性不言而喻，它能夠幫助我們在繁忙的工作環(huán)境中保持冷靜和有針對性。那么如何制定一個合規(guī)的工作計劃呢？非常開心能夠和大家分享一篇網絡上非常出色的“幼兒園招生工作計劃”文章。我們提供的建議僅供參考，最終的決策需要由您自己做出！

幼兒園招生工作計劃 篇1

幼兒園招生工作計劃

幼兒園招生工作是一項艱巨的任務，需要提前做好充足的準備工作，制定一份詳細的招生工作計劃，以確保招生工作的順利進行。本文將從計劃的制定、宣傳策略、報名流程以及招生后期管理幾個方面闡述幼兒園招生工作計劃的相關內容。

一、計劃的制定

制定招生計劃是整個招生工作的基礎，只有制定了科學、合理的招生計劃，才能更好地組織和實施其他各項招生工作。幼兒園應根據自身辦園情況和招生計劃的實際需求，制定招生計劃，包括預招生人數、年齡段分布、班級設置、教育教學目標等方面。

二、宣傳策略

幼兒園要想吸引更多的家長前來咨詢報名，必須制定一套恰當的宣傳策略。幼兒園可以通過多種途徑進行宣傳，如建立園所官網、利用社交媒體、發(fā)放宣傳單張等方式，將園所的信息準確、生動地傳遞給家長們。同時，幼兒園也要根據家長的需求，定期組織開放日、親子活動等宣傳活動，讓家長們更直觀地了解園所的優(yōu)勢和特色，增強信心，促進報名。

三、報名流程

幼兒園招生的核心步驟是報名流程，只要報名流程合理規(guī)范，才能更好地組織招生工作。園所應提供便捷的報名途徑，同時開放報名時間，方便家長報名。同時，幼兒園應當在報名前提供電子版的招生材料，并告知家長需要準備哪些資料，以便于家長能夠順利地完成報名工作。在收到家長報名之后，還要及時反饋、處理，并通知家長參加面試及入園手續(xù)辦理的具體時間和地點。

四、招生后期管理

招生后期管理是幼兒園招生工作中的重要環(huán)節(jié)，涉及家?；?、迎新工作等方面。園所在迎新工作中，應根據實際情況積極組織新生家長會、新生入園歡迎會等活動，加強家園合作，促進幼兒的順利適應。同時，園所還要加強新生檔案管理，與家長進行有效溝通，定期反饋幼兒在幼兒園的表現(xiàn)，增強家長的參與感。

綜上所述，幼兒園招生工作計劃的制定與實施，需要做好充足的準備工作，利用多種手段進行宣傳，合理規(guī)范報名流程，重視招生后期管理，以確保招生工作的順利進行。只有這樣，才能進一步提升幼兒園的辦園質量和社會影響力。

幼兒園招生工作計劃 篇2

一、幼兒園簡介

__幼兒園是__市首屈一指的全日托化管理的幼兒園，管理科學，環(huán)境優(yōu)美，師資力量雄厚。提高幼兒保教質量為中心，注重幼兒素質培養(yǎng)及潛能開發(fā)，辦園以來獲得過大大小小的榮譽證書及稱號若干，我們的幼兒園坐落在__小區(qū)與__小區(qū)之間，具有優(yōu)良的人文環(huán)境和獨特的教育模式。

幼兒園外墻主題顏色為三原色，紅、黃、藍。讓幼兒生活在色彩的世界。幼兒園根據總體規(guī)劃，現(xiàn)面向校內外公開招收20__年9月1日入園新生

二、辦園宗旨

讓每一個幼兒都能享受到優(yōu)質教育!

三、辦園特綜合主題活動

1、雙語綜合主題活動

以雙語教學為主題，注重英語在一日活動中各環(huán)節(jié)的貫穿，充分體現(xiàn)了雙語活動的游戲化，自然化，生活化的特點。使幼兒在游戲中愉悅，興趣中開發(fā)，在雙語同步的主題活動中更好地促進幼兒的全面和諧的發(fā)展。

2、個性化特長培養(yǎng)

以幼兒興趣為主，開設了舞蹈、美術、架子鼓、電子琴等興趣課程，充分滿足幼兒成長學習的需要，促進幼兒全面及個性化發(fā)展。

3、啟蒙式經典誦讀

通過日常有節(jié)奏有韻律的誦讀《弟子規(guī)》《三字經》《百家姓》等經典著作，讓幼兒在潛移默化中感受國學經典，領悟傳統(tǒng)文化，啟蒙人生智慧，積累人文素質，提高人格素養(yǎng)。

4、全天候愛心呵護

保教結合，愛是一切教育的基礎，優(yōu)秀的幼兒教師，細膩的保育教師，專業(yè)的廚師全天候陪在您孩子的身邊，用愛心為您的孩子營造一個活動科學化，生活舒心化，教育游戲化，營養(yǎng)標準化，多樣化的生活環(huán)境!

四、教育目標

1、培養(yǎng)健康、獨立、自信、活潑、主動向上、有創(chuàng)造力的好兒童!

2、培養(yǎng)兒童優(yōu)良的心理素質和與人相處、合作、互助的優(yōu)良品德。

3、培養(yǎng)幼兒身體正常發(fā)育和機能的協(xié)調發(fā)展，增強體質、培養(yǎng)優(yōu)良的生活習慣、衛(wèi)生習慣和參加體育活動的興趣。

4、培養(yǎng)正確運用感官和運用語言交往的基本能力，增進對環(huán)境的認識、培養(yǎng)有益的興趣和求知欲望，培養(yǎng)初步的動手能力。擴展幼兒知識，啟發(fā)幼兒智力。

幼兒園招生工作計劃 篇3

幼兒園新學期招生工作計劃

隨著新學期的到來，各家幼兒園也紛紛開始了新的招生工作。作為幼兒教育的重要階段，幼兒園既承載著家長們對孩子未來的憧憬和期望，又承擔著為孩子們奠定健康、快樂成長基礎的使命。因此，為確保幼兒園新學期招生工作順利進行，各家幼兒園都會制定自己的招生計劃。

一、策劃合理

招生計劃的策劃是整個招生工作的重中之重。學校需要對自己的師資力量、辦學理念、課程設置、教學質量等方面進行綜合評估，制定出能夠體現(xiàn)自身特色和優(yōu)勢的招生計劃。在策劃過程中，還需要充分考慮新期幼兒園招生市場的情況，如針對不同季節(jié)和周邊商鋪的廣告投放、網絡營銷等方式。

二、加強宣傳

對學校來說，招生工作處在一種看客持觀望態(tài)勢的市場環(huán)境中。因此，加強宣傳推廣的力度顯得尤為重要。學校需要積極擴大宣傳渠道，如健全官方網站、社交媒體賬戶等，力求讓更多人注目、了解自己。同時，學校也應當重視對以往的校友群體進行關懷，通過校友會等形式加強與校友的修繕聯(lián)系，在校友的口碑推薦下，吸引更多潛在的客戶。

三、有針對性的招生

為了確保新學期幼兒園擁有高質量的學生，學校需要對新招生進行有針對性的招生。如對針對不同的年齡段制定不同的招生策略，對有重點課程需求的家長進行電話邀約，以及對潛在優(yōu)質學生和家長進行的專項招生等。

四、注重家庭服務

作為幼兒教育機構，學校在為幼兒提供優(yōu)質教育服務的同時，同樣需要給予家庭充分的服務與關愛。家庭的滿意度和信任感是宣傳推廣和招生工作中不可或缺的內容。學校需要全面了解家庭需求和反饋，并根據其不同需求提供貼心的服務，如隨時開放班級入口、舉行親子活動、建立專屬交流群等方式。

五、加大獎勵措施

學?？梢赃m當設置獎勵措施，如優(yōu)惠舍費、小禮品贈送等，以吸引家長們的關注和參與，從而提高招生率。同時，也可以使用優(yōu)惠等特權在潛在優(yōu)質學生和家長，以此培養(yǎng)持續(xù)發(fā)展的高質量客戶群體。

總之，新學期幼兒園招生工作對學校的未來發(fā)展至關重要，合理策劃、有針對性的宣傳、周到細致的服務以及獎勵措施的加大都是必要的招生計劃，只有共同努力才能確保學校持續(xù)健康發(fā)展。

幼兒園招生工作計劃 篇4

幼兒園新學期招生工作計劃

為了更好地服務家長和孩子，我幼兒園在新學期開始前開展了一系列的招生工作計劃。計劃分為三個部分，分別為開展宣傳活動，優(yōu)化服務質量，加強教職工培訓。

一、開展宣傳活動

為了更好地吸引家長和孩子的關注，我們幼兒園開展了一系列的宣傳活動。首先，我們在社區(qū)、商場、學校門口等人流量較大的地方張貼宣傳廣告，讓家長了解我們的幼兒園。其次，我們在幼兒園的網站和各種社交媒體平臺上發(fā)布宣傳信息，與家長積極互動，了解家長的需求和孩子的情況。最后，我們增加了幼兒園的開放日，讓家長和孩子可以親身感受學校的氛圍和教學水平。

二、優(yōu)化服務質量

在宣傳工作的基礎上，我們還進行了服務質量的優(yōu)化。首先，我們加強對幼兒園設施的維護和衛(wèi)生的清潔工作。其次，我們制定了更加科學合理的飲食方案，做到每天提供有營養(yǎng)的膳食。此外，我們還加強了安全工作，編寫了更加詳細的安全預案。

三、加強教職工培訓

教育質量是幼兒園的核心競爭力。為了提高教師的教育水平，我們還組織了教職員工開展了培訓活動。我們邀請了相關專家和老師來為全體教師進行教育教學理論和心理學方面的培訓，增強教師的教育教學水平。

為了實現(xiàn)以上工作，我們還成立了由園長和教學干部組成的領導小組，負責整個招生工作的策劃和組織實施，為招生工作提供更加有力的支撐。

通過以上工作，我幼兒園在新學期的招生工作中取得了很好的成果，取得了家長和孩子的信任和認可。我們將繼續(xù)努力，為更多的家庭提供優(yōu)質的教育服務。

幼兒園招生工作計劃 篇5

2022年幼兒園招生工作計劃

隨著社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，越來越多的家庭都開始注重孩子的教育問題，尤其是對于幼小的孩子，更是需要關注和重視。因此，幼兒園作為孩子們的第一所學校，扮演著舉足輕重的角色。為了更好地服務廣大學前兒童，我們學校制定了2022年幼兒園招生工作計劃。

一、制定招生計劃

首先，我們要根據學校的實際情況和各個班級的教師配備、教學資源以及學生資質等因素，制定招生計劃。在這個基礎上，我們將根據學生年齡段和區(qū)域，進一步確定每個班級的具體招生人數，以及招生時間等，以便更好地組織招生活動，為學生和家長提供更好的服務。

二、招生宣傳工作

宣傳是招生的關鍵。為了讓更多的家長了解我們學校的招生情況，我們將通過多種渠道，加強宣傳工作。首先，我們將在校內外張貼招生海報，設置宣傳展覽，并通過微信、公眾號等社交媒體渠道加強宣傳。針對不同的家長群體，我們將采取不同的宣傳形式和內容，滿足家長的信息需求，為他們帶來方便和便利。

三、制定課程

幼兒園的教育課程需要根據兒童的身心發(fā)展規(guī)律和心理特點進行制定。根據學校的實際情況，我們將制定多樣化的教育課程，充分滿足幼兒園學生的需求。同時，我們將在課程設置中充分考慮兒童的學習興趣和個性發(fā)展，為他們提供更完善的教育資源。通過制定全面、科學、合理的教育課程，激發(fā)幼兒的學習熱情和探究精神，提高他們的自學能力和創(chuàng)造能力。

四、培養(yǎng)優(yōu)秀教師隊伍

優(yōu)秀的教師是成功的關鍵。幼兒園作為孩子們的第一所學校，需要精英教師的付出和教育。學校將通過多種渠道，加強教師的培訓和交流，提升他們的專業(yè)水平和教育能力。通過給予教師更多的獎勵和激勵，引導他們做好教育工作，激發(fā)他們的教育熱情和創(chuàng)造力。讓優(yōu)秀的教師來培養(yǎng)出更優(yōu)秀的學生，積極服務于家庭和社會，為幼兒園的發(fā)展和進步做出積極的貢獻。

五、提高服務質量

作為幼兒園教育的服務方，我們一定要把學生和家長的需求放在心中。學校將加強服務意識教育，引導全體教工確立“以人為本”的服務理念，以高質量的服務為學生和家長提供優(yōu)質的學習生活環(huán)境。同時，學校將加強校內各部門和班級之間的合作，建立學校和家長之間的橋梁，不斷提升服務質量和水平，為幼兒園的健康發(fā)展保駕護航。

總之，2022年幼兒園招生工作計劃是學校未來發(fā)展的重要方向。我們將以不斷提高服務質量為宗旨，以科學的組織方式為保障，以優(yōu)秀的教育模式為依托，努力打造一所真正意義上的“家長放心、學生喜歡”的優(yōu)質幼兒園，為孩子的成長和發(fā)展提供全面的保障。

幼兒園招生工作計劃 篇6

幼兒園招生工作計劃

幼兒園招生工作是幼兒教育得以順利開展的重要環(huán)節(jié)。隨著社會經濟發(fā)展，現(xiàn)代人對孩子教育的重視程度逐漸提高，競爭也越來越激烈。因此，為了應對這種壓力，幼兒園需要在招生工作中采用科學、合理、生動的方式，以能夠吸引更多家長的關注，讓他們選擇自己的幼兒園。

一、制定招生目標

幼兒園在進行招生工作時，需要先制定出明確的招生目標，明確要招多少人，從哪些來源獲取招生，以及招生的時間等。同時要分析幼兒園所在地區(qū)的市場需求和競爭狀況，制定出最優(yōu)的招生策略。因此，關于招生目標的制定必須考慮到市場環(huán)境、幼兒園自身的特點和條件，同時要保證具有一定的可實現(xiàn)性和合理性。

二、提高品牌影響力

在如今的市場競爭中，幼兒園的品牌影響力尤為重要。因此，必須采取一些措施來提高品牌的知名度和聲譽。比如，在幼兒園周邊的公共場所，可以打橫幅、張貼廣告海報等形式來宣傳自己的幼兒園，也可以借助互聯(lián)網來擴大自己的品牌影響力。這些措施可以幫助幼兒園吸引更多的潛在家長，并且讓幼兒園的品牌知名度更高。

三、提供良好教育服務

家長在選擇幼兒園時，不僅看重幼兒園的環(huán)境和設施，還看重教育質量和服務。因此，在招生工作中，幼兒園必須要提供良好的教育服務，包括教學課程、教學方法、教師隊伍和教育管理等。幼兒園要圍繞家長和孩子的需求進行教育服務的優(yōu)化，為學生提供高品質的教育服務，以此來提高幼兒園在發(fā)展過程中的口碑和品牌形象。

四、開展招生活動

幼兒園在招生工作中，可以組織一些可親可愛的招生活動，如幼兒園開放日、親子體驗交流會、幼兒園成果展覽等等。通過這些活動，家長可以更深入地了解幼兒園的優(yōu)勢和特點，也能讓他們更好地了解自己的孩子在幼兒園的學習和生活環(huán)境。這些活動可以讓家長對幼兒園有更多的了解和信任，從而選擇自己的幼兒園。

五、提供優(yōu)惠政策

有些家長在選擇幼兒園時，還考慮到費用問題。因此，幼兒園在招生工作中，可以通過提供一些優(yōu)惠政策來吸引更多的家長選擇自己的幼兒園。比如，對于早期報名或者連報多科的學生，可以提供優(yōu)惠折扣，同時還可以為家長提供學費減免或延時付款等服務。

總之，幼兒園的招生工作必須要注重質量和效果。只有在這兩者的基礎上，才能更好地保證幼兒園的發(fā)展和長期穩(wěn)定。希望本文能夠對幼兒園的招生工作提供一些參考和幫助。

幼兒園招生工作計劃 篇7

幼兒園招生工作計劃

為了配合我園的發(fā)展規(guī)劃，我們將在下個月開始進行幼兒園招生工作。為此，我們制定了詳細、具體、生動的招生工作計劃，以確保獲得最好的招生效果。

第一步：制定招生目標

我們要制定明確的招生目標，包括招生人數、招生對象、招生面向的地區(qū)，等等。根據目標確立招生策略，例如是否開展活動、宣傳渠道如何選擇等等。

第二步：宣傳準備

宣傳是招生工作的重中之重。我們計劃在幼兒園的周邊地區(qū)，各種人流密集的場所，如商場、小區(qū)門口發(fā)放招生宣傳材料、懸掛標語，以此增加幼兒園知名度和認知度。此外，我們還將申請欄目推送、報紙廣告等方式進行宣傳。

第三步：開展活動

我們計劃組織一些有趣的活動，如游戲、親子體驗等，以增加幼兒園吸引力。同時，也要合理設置獎勵機制，例如給參與者發(fā)放小禮品，讓他們覺得幼兒園是親民、溫馨的。同樣，我們將邀請明星、有影響力的家長、知名幼兒教育團隊、教師來幼兒園交流演講。

第四步：人員安排

考慮到招生工作需要大量的人力資源，我們要進行合理的規(guī)劃和安排。主要的任務包括策劃、宣傳、接待、詢問等。同時，我們也要對每個職位設定明確的目標和任務。

第五步：媒體投放

現(xiàn)在，網絡媒體已經成為了新時代最重要的宣傳渠道，我們將開展針對幼兒園招生的網絡宣傳成為營銷宣傳的一個重點。常用的宣傳渠道包括微博、微信、視頻、博客等。

最后，我園希望通過上述幾個方面的安排，使幼兒園的招生工作得到圓滿成功。同時，我們也希望對每一個入園的寶貝都能夠提供良好的教育和發(fā)展平臺。

幼兒園招生工作計劃 篇8

一、招生計劃及對象

（一）招生計劃：小班2個班共50人，中班插班10人，大班插班10人，合計70人。

（二）招生年齡

小班：20xx年9月1日—20xx年8月31日出生的幼兒；

中班：20xx年9月1日—20xx年8月31日出生的'幼兒；

大班：20xx年9月1日—20xx年8月31日出生的幼兒。

二、招生范圍

具備以下條件之一的適齡兒童，可申請入讀xxx街中心幼兒園：

1、適齡兒童其父母一方或雙方是在xxx街轄區(qū)內工作的10所高校在職教職工（即xxx街轄區(qū)內各高校在職教師、教輔人員、行政管理人員和正式職工，含人事代理人員，下同）。

2、具有xxx街4條保留村戶籍且戶籍住址登記在xxx街轄區(qū)內的適齡兒童（戶籍住址以派出所登記的為準，下同）。

3、具有xxx街戶籍的樓盤業(yè)主適齡子女。樓盤業(yè)主及其適齡子女的戶籍須于20xx年5月8日前轉入xxx街道（以派出所的回執(zhí)為準）。

4、xx街轄區(qū)內各機關事業(yè)單位在編在職人員的適齡子女。

符合上述條件但逾期不報名或戶籍未能在規(guī)定時間轉入者，視作放棄xxx街中心幼兒園學位處理。如遇上述1—4類適齡兒童報讀人數超過xxx街中心幼兒園招生的學位數，采用搖號派位方式確定入讀名單。

5、在解決上述學齡前兒童入讀后，還有學位剩余的，可用于安排具有xxx街4條保留村戶籍但戶籍住址登記在新造鎮(zhèn)谷圍新邨的適齡兒童和不具有xxx街戶籍的樓盤業(yè)主適齡子女入讀。如報讀人數超出剩余學位數的，采用搖號派位方式確定入讀名單。

幼兒園招生工作計劃 篇9

2022年的幼兒園招生工作計劃已經開始展開，這項工作計劃對于每個幼兒園來說都是至關重要的。這篇文章將詳細描述幼兒園招生工作計劃的過程和步驟，以及如何準備和執(zhí)行這項工作。

第一步：制定招生計劃

每個幼兒園需要在開始招生前制定一份招生計劃。該計劃應包括招生目標，招生時間表，招生方式，選拔過程，以及應收的學費和其他相關費用。這個計劃應該根據幼兒園的特定需求來制定，尤其是要考慮到幼兒園的定位和目標。

第二步：準備宣傳材料

幼兒園需要準備一些宣傳材料，用于吸引潛在的學生和他們的家長。這些宣傳材料應該包括幼兒園的介紹、教學方案、教師隊伍、硬件設施和活動項目等內容。幼兒園應該制作精美、生動有趣的宣傳材料，以確保能夠引起家長和潛在學生興趣。

第三步：進行宣傳和推廣

幼兒園需要將宣傳材料發(fā)送給潛在的學生和家長，可以通過郵寄、電子郵件、社交媒體和其他渠道進行宣傳。在宣傳過程中，幼兒園應該注重傳遞幼兒園的辦學理念和特點，同時考慮到目標學生和家長的需求和關注點。

第四步：進行面試和選拔

面試和選拔是幼兒園招生工作的重要環(huán)節(jié)。幼兒園應該制定面試和選拔指標，評估學生的綜合能力和興趣愛好，并根據結果進行選拔。在面試和選拔過程中，幼兒園應該注重細節(jié)和注意事項，確保整個流程公正、客觀和透明。

第五步：制定錄取名單和安排入學

在面試和選拔結束后，幼兒園需要根據結果制定錄取名單，并安排入學事宜。這包括向家長發(fā)放錄取通知書、規(guī)定入學時間、辦理入學手續(xù)以及其他需要完成的事項。

第六步：開展迎新工作

在入學前和入學后的幾周，幼兒園需要進行迎新工作，包括為新生家長舉辦迎新會和說明會、為新生提供適應性輔導、為新生安排導師和班主任等。這個過程是為了讓新生和新生家長更加熟悉幼兒園、適應新環(huán)境。

總之，幼兒園招生工作是一項繁瑣而關鍵的工作。通過以上步驟和相關措施的執(zhí)行，可以為幼兒園的發(fā)展奠定基礎，并為學生提供優(yōu)質的教育環(huán)境和服務。在未來的工作中，幼兒園需要不斷改進和創(chuàng)新，以適應社會和家長對幼兒園的不斷變化和需求。

幼兒園招生工作計劃 篇10

幼兒園是孩子們踏入社會的第一步，對于家長來說，選擇一所優(yōu)質的幼兒園很重要。作為一所專業(yè)的幼兒園，我們深知招生工作的重要性和難度。因此，我們精心制定了招生工作計劃，以確保幼兒園的招生工作能夠順利進行。

首先，我們會通過多種渠道推廣幼兒園的招生信息，如微信公眾號、市場宣傳、招生咨詢會等。我們的微信公眾號會及時發(fā)布幼兒園的最新活動和招生政策，同時，我們也會通過市場宣傳和招生咨詢會，向家長們詳細介紹幼兒園的辦學理念、培養(yǎng)方式和教育內容，讓家長們更加了解我們的幼兒園。

其次，我們會開設“親子日”。在“親子日”中，家長可以帶著自己的孩子一同參觀幼兒園，了解幼兒園的環(huán)境和設施等方面，同時，我們也會安排專業(yè)的老師和管理人員，為家長提供詳細的介紹和咨詢服務。通過“親子日”，家長們可以更加全面地了解我們的幼兒園，從而更加信任和支持我們。

再次，我們會建立并完善招生信息庫。我們會在幼兒園官網上建立招生信息庫，記錄家長們的學生檔案，包括個人信息、學習情況、身體情況等，便于我們備案和了解。同時，我們還會建立家長留言板，讓家長們可以隨時向我們反饋意見和建議，幫助我們了解家長們的需求和心聲，進一步改進和提升我們的幼兒園教育質量。

最后，我們會不斷提升幼兒園的教育質量。我們會加強師資隊伍建設，不斷提升教師的教育水平和教學經驗，為孩子們提供更加優(yōu)質的教育服務。在這個基礎上，我們會建立專業(yè)的教育評估和監(jiān)督體系，保證我們的教育質量和教學效果，從而贏得家長們的信任和支持。

總之，幼兒園的招生工作計劃是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要我們認真把握每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，才能確保一切順利進行。我們會不斷提升自己的服務水平和服務質量，讓家長們放心、放心地把孩子們托付給我們。

幼兒園招生工作計劃 篇11

技巧一：抓住孩子的心

家長在選擇幼兒園時基本是帶著孩子的。孩子是否喜歡和接受這個幼兒園，對家長來說至關重要?，F(xiàn)代家長一般愿意尊重孩子的意見。雖然說孩子喜歡，家長不一定喜歡，但可以肯定的是，孩子如果不喜歡，家長肯定不會選擇你的學校。所以在做招生咨詢，或者領家長參觀幼兒園時，如何巧妙地抓住孩子的心，就需要招生人員動一點腦筋。

技巧二：巧用家長的“從眾”心理

人們在購買商品或服務時，都有一個從眾心理。哪個地方人氣旺，人們喜歡到哪個地方去。這里雖然有些盲目消費的性質，但大多數人認為，好東西總是招徠更多的人。要么物美，要么價廉，要么比較流行，總之，有它值得買的理由。

招生時，也要巧用家長的`“從眾”心理。如有些招生人員在讓家長咨詢登記時，把咨詢的和已經登記的家長名錄，提供給家長看，讓家長產生“從眾”心理。

技巧三：營銷中的語言暗示

在商界有一個經典案例：有一個賣早點的小店，每次服務員詢問客人對茶葉蛋的需求時，總是習慣地問一句：“先生，你需要茶葉蛋嗎？”有人需要，也有人拒絕了。后來有人出了一招，服務員再征詢客人的需求時，換一種問法：“先生，你是需要一個茶葉蛋還是兩個茶葉蛋？”結果大部分客人都選擇了一個或兩個茶葉蛋，茶葉蛋的銷量大增?？此坪唵蔚囊痪湓挘渲写笥形恼?。第二種問法實際上是給客人一種肯定要接受這種服務或商品的暗示，只不過是在不同的服務方式或商品數量之間選擇而已。招生作為民辦學校市場營銷中最重要的工作，每一個環(huán)節(jié)都需要精雕細刻，招生語言的精心設計更不可少。

技巧四：花錢辦事

尋找合適的信息發(fā)布渠道對于商家而言，無論是銷售商品還是推銷服務，其中一個關鍵環(huán)節(jié)是信息的發(fā)布：如何讓別人知道你，了解你所提供的服務或商品，從而吸引潛在的客戶上門。

技巧五：不要對家長說“NO”

商場有一個黃金定律：第一，顧客永遠是正確的；第二，顧客如果不正確，請參照第一條。在民辦學校招生工作中，時常會遇到這樣的情況，個別家長總是以挑剔的眼光提出置疑，有的直接跟你唱反調，直接反對家長的話，很容易與家長爭辯起來，即使爭論占了上風，家長也可不會選擇你的學校，所以，一些民辦學校在招生中則要求招生老師不但不能對家長說“不”，甚至連一些消極的詞匯都要避免使用，是有它特定道理的。

技巧六：巧抬招生的門檻

在現(xiàn)實生活中，有一現(xiàn)象：人們輕易就能夠買到的東西，購買的愿望并不迫切。還有人說，“搶來的東西總是香的”。所以有些商家故意設置一些“存貨有限，欲購從速”、“最后三天清倉處理”“欲購此商品，請靜候三天”等玄虛，意在刺激顧客的消費欲望。幼兒園的招生工作也是如此。但這個門檻要“巧”抬，抬的過高，則可能會嚇跑一批家長，抬的太低，沒有實質意義，如果門檻設置的不巧妙，被家長認為是故弄玄虛，那就弄巧成拙，適得其反。

此外，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地——沒有利潤的支撐，哪來的服務質量和標準！

招聘專員的工作計劃11篇

您在尋找一款簡潔又高效的工作計劃嗎？下一步計劃需要充分考慮到工作的時間節(jié)點和進度安排問題，我們要開始著手規(guī)劃下一階段工作了。工作計劃能幫助我們提高工作效率，以下是幼兒教師教育網的編輯整理的“招聘專員的工作計劃”類文章希望對你有所幫助，希望你更多關注本網站更新！

招聘專員的工作計劃(篇1)

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn)，結合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行，確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學歷、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標

1、學歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%，博士學歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點，博士學歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿部。

3、建立招聘工作的體系化內容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質的提升。

5、協(xié)助培訓組開展各種培訓班，提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內部培養(yǎng)。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關內容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的相關工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據公司的發(fā)展情況已經對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網絡招聘為主，收費網站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網站，各種互聯(lián)網免費網站如拉勾網、內推網、大街網以及有免費崗位可以使用的大眾人才網、中華英才網、齊魯人才網等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網站搜集簡歷、高校應屆博士招聘、高校知名博士導師兼職等方

式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網站搜集簡歷、校園招聘、內部員工推薦等方式進行推進。

（3）優(yōu)員增效相關工作

依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應培訓，經過培訓還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平、專業(yè)素質的進一步提升。

①學歷的提升。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰。結合人力資源池等相關管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們全部的實力，可能會導致部門領導覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度，嚴密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現(xiàn)他們的價值。

④協(xié)助推動公司內部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓、中層干部培訓。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學習，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內部的培訓是提升員工、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經營實力、競爭力的最重要的一個方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導線的優(yōu)化調整。薪資成本是公司經營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關鍵。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線。

②協(xié)助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置。

（5）招聘預算

參照年度預算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標已經確定，遠航的風帆已經打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘專員的工作計劃(篇2)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經理、運營副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；

（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現(xiàn)員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

六、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

招聘專員的工作計劃(篇3)

根據部門xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

招聘專員的工作計劃(篇4)

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一、日工作流程

1、招聘日報表匯總。

2、刷新網站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。

3、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

5、網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。

7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

9、面試接待，進行初試。

10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

11、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

3、實施招聘工作。

4、招聘渠道維護

5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

招聘專員的工作計劃(篇5)

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關文件要求，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數據上報及后期實施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加大康復治療等重點、品牌與特色學科的人才培養(yǎng)力度，建立學科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設置以及崗位聘任等相關環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務發(fā)展。

五是跟進完成公開招考人員及調入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院下半年取得高一級專業(yè)技術職務任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務交接事宜，配合經醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領導交辦的其他臨時性工作任務。

招聘專員的工作計劃(篇6)

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我。20__年自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結如下：

一、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網、、醫(yī)藥報、內部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，共收到簡歷1742份。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在_月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

三、社保、公積金、各類保險

1、每月在_日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

2、對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。

3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

四、福利

1、全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

2、對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

六、各類報表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

七、完成上藥布置的工作

為配合20__年校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20__年校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好下面三點來彌補工作中的不足：

1、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結合實際更好的開展工作。

2、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

3、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習慣。

最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

招聘專員的工作計劃(篇7)

一、日工作流程

1.?刷新網站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。

2.?設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。

3.?篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

4.?網站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。

5.?電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換(同城可直接兌換)。

6.?發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.?撥打電話時間盡量避開早上xx-xx，下午xx-xx，

8.?面試接待，進行初試。

9.?中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

10.?總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.?參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.?各部門確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

3.?實施招聘工作。

4.?招聘渠道維護

5.?分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6.?匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。

招聘專員的工作計劃(篇8)

一、一線崗位招聘

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學校的合作事宜。

xx過后是外出務工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

二、科員招聘

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

三、后續(xù)工作

(1)做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

四、建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我下半年工作計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領導提出批評和建議。

招聘專員的工作計劃(篇9)

1、人才招聘-根據公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版塊，業(yè)務繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導致招聘壓力增大。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20__年具體情況匯總如下： 截止于20__年__月31日，公司總人數，總廠17人、返聘1人、內聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘經驗教訓的基礎上，做好xx年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓工作。根據20__年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓：

（1）、“合同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。

（3）、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。20__年培訓工作在領導的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結果。在20__年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。在20__年，公司離職人員2人，轉正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的`帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數的不同而有所變化。關于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領導打分完成的。在20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

招聘專員的工作計劃(篇10)

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；

2、員工轉正及時性；

3、勞資關系(勞動糾紛次數、原因等)；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、人力資源人力需求計劃

(一)、人力資源人力需求計劃目的

1.根據公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在xx人才招聘網上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

(三)、數據收集與需求預測

1.數據收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關數據及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。

⑵需求預測

1.人力資源部根據各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析，確定各門店人員標準配置。

2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數據。

招聘專員的工作計劃(篇11)

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設也正在逐步走向流程化、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為支持與關心，這對部門相關制度的建立與具體實施起到了關鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領導及各部門絕大多數人的認可與支持。

就我個人而言，自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展，也得到了領導及同事的認可。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓、員工關系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域，有相應負責人具體負責，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)域負責人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關材料的準備時間，使其根據時間節(jié)點安排及時、準確地上報各區(qū)域負責人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓、薪資績效、員工關系等各個方面，我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進行了合同清理工作，已經做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項工作已經順利完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

三、本年度工作中重要事件

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

五、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆風順，一年更比一年好!