招聘專員的工作計劃

招聘專員的工作計劃11篇。

您在尋找一款簡潔又高效的工作計劃嗎？下一步計劃需要充分考慮到工作的時間節(jié)點和進度安排問題，我們要開始著手規(guī)劃下一階段工作了。工作計劃能幫助我們提高工作效率，以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯整理的“招聘專員的工作計劃”類文章希望對你有所幫助，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新！

招聘專員的工作計劃(篇1)

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點，特編制20xx年招聘計劃。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時，實現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計劃本科學(xué)歷人員占比提升10個百分點，碩士學(xué)歷人員占比提升5個百分點，博士學(xué)歷人員占比提升到1個百分點。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實現(xiàn)外籍員工零的突破。重點著眼于外貿(mào)部。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測驗題庫等各種試題庫，同時，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破，進一步擴大公司在校園的影響力。同時，深化校企合作的推進，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測驗題庫并推行使用。

2、招聘實施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場招聘會、參加學(xué)校組織的雙選會、校企合作等。②社會招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對性的專場招聘，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進行推進。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計劃，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗，對于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達不到要求的，通過人力資源池進行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進一步提升。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶嵙Γ赡軙?dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進，確保員工順利成長，在最短的時間內(nèi)融入公司，實現(xiàn)他們的價值。

④協(xié)助推動公司內(nèi)部競聘制度實施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵的一個必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對公司、對員工，內(nèi)部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時代在進步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力、競爭力的最重要的一個方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個相對合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航。

招聘專員的工作計劃(篇2)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務(wù)部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計劃需求人數(shù)（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

（4）現(xiàn)場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預(yù)算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800元5800 2現(xiàn)場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學(xué)院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費用5000元/年5000合計：

六、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負責(zé)來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長工作，負責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。（YJS21.Com 幼兒教師教育網(wǎng)）

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員的工作計劃(篇3)

根據(jù)部門xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

招聘專員的工作計劃(篇4)

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一、日工作流程

1、招聘日報表匯總。

2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

3、設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

5、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。

6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。

7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。

9、面試接待，進行初試。

10、中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。

3、實施招聘工作。

4、招聘渠道維護

5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

招聘專員的工作計劃(篇5)

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院下半年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

招聘專員的工作計劃(篇6)

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20__年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，共收到簡歷1742份。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓(xùn)

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在_月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

三、社保、公積金、各類保險

1、每月在_日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分?jǐn)倛蟊怼?月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

2、對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

四、福利

1、全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

2、對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

六、各類報表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

七、完成上藥布置的工作

為配合20__年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__年校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好下面三點來彌補工作中的不足：

1、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

2、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

3、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

招聘專員的工作計劃(篇7)

一、日工作流程

1.?刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

2.?設(shè)定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.?篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報表》

4.?網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預(yù)覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。

5.?電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換(同城可直接兌換)。

6.?發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.?撥打電話時間盡量避開早上xx-xx，下午xx-xx，

8.?面試接待，進行初試。

9.?中途時間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。

10.?總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.?參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.?各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。

3.?實施招聘工作。

4.?招聘渠道維護

5.?分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

6.?匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

招聘專員的工作計劃(篇8)

一、一線崗位招聘

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

xx過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

二、科員招聘

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

三、后續(xù)工作

(1)做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

四、建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我下半年工作計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

招聘專員的工作計劃(篇9)

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20__年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于20__年__月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2、培訓(xùn)工作。根據(jù)20__年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓(xùn)：

（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。

（3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責(zé)保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責(zé)保管個人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20__年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴(yán)格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

招聘專員的工作計劃(篇10)

人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是

1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時性；

3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等)；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評價的收集

為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計劃

(一)、人力資源人力需求計劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，⑵.在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動

企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測

1.人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

招聘專員的工作計劃(篇11)

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實施起到了關(guān)鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

就我個人而言，自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。我的本職工作主要負責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域，有相應(yīng)負責(zé)人具體負責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工PK獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)域負責(zé)人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個方面，我主要負責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項工作已經(jīng)順利完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

三、本年度工作中重要事件

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

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招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃(集合十一篇)

招聘專員主要負責(zé)通過各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。下面是小編精心整理的招聘專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選11篇），歡迎大家分享。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇1

如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心助分不開的。

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項工作。然而，工商行政辦公廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的力支持和其他負責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的`提點下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會更好！

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇2

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有機會成為XX的一份子而感動自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，回顧這兩個月來的工作，盡管為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的.基礎(chǔ)知識，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細致。以下是這兩個月來工作內(nèi)容及20xx年工作計劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動時間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時間、擴大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個小細節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對應(yīng)聘者高度負責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

（1）12月3日參加XX大學(xué)雙選會期間，大多數(shù)同學(xué)對我司比較熟悉且有很強的認同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會計→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會計專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會，原計劃招聘人數(shù)8人，但實際情況遠超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報到實習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動力市場情況分析，明年的招聘形勢會更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性靈活性。

2、校園招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲備人才工作，建立人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計劃，如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇3

自20xx年xx月xx日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認真地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的遺憾也進行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步。

現(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、人事方面

1、招聘工作：

（1）協(xié)助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次。

（2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。

2、資料整理工作：

（1）完善勞動合同管理資料。

（2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動合同進行封存管理。

（3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團體意外險模塊工作：

（1）每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員。

（2）4月份進行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的能力。

二、優(yōu)點

1、為人正直，能堅持原則。

2、對工作有激情，舍得付出。

3、能吃苦耐勞。

4、良好的溝通表達能力。

5、有一定的人事工作經(jīng)驗及基礎(chǔ)。

三、缺點

1、有點理想化，追求完美主義。

2、有時太過于直率。

3、性子急。

4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。

5、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的.支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與xxxx共發(fā)展。

四、我想要對公司提出的建議：

1、可在各辦公點或打卡處設(shè)置通告欄，以便相關(guān)人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布。

2、對相關(guān)人事表單進行管理（如對其進行編號，以便查看是否是最新版本）。

3、入職流程的規(guī)范化（如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職）。

4、各表單管理（如對常用及重要表單編輯流程）。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇4

20xx年已經(jīng)過去了，從事招聘招聘專員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開始對這份工作抱有更多的期待值，希望在未來的日子里工作的更加順利，現(xiàn)就我20xx年做工作總結(jié)：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

三、需要改進和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。其中包括：橫幅、看板、海報等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期，此階段將完成xx月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析，同時根據(jù)實際情況進行及時調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤新入職員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的`努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對明年工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇5

時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已在XX公司工作將近三個月，這一段時間是積極的、學(xué)習(xí)的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個開始與方向標(biāo)。在這期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上給予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續(xù)發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻。

在這段時間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓(xùn)，現(xiàn)將我的工作情況報告如下：

1、熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報告單的不完善之處，使報告審批過程更加完善與詳細，使我更加詳細并熟知公司的相關(guān)政策；

2、對于招聘工作重要性的進一步認識。在各招聘門戶網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才，并積極做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時之需；

3、對各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確辦理各項手續(xù)，有序保管新員工的個人材料并對上級定期進行人員異動匯報，同時建立了完善的員工電子檔案；

4、積極參與公司對員工的第一次培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)并體會到培訓(xùn)對于公司人員發(fā)展的重要性；

5、每月按時發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進行核對工作，妥善保管每月考勤記錄，以便備查；

6、嚴(yán)守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題并積極請教，同時提出自己的意見作為參考。

除此之外我還承擔(dān)一些匯總各站數(shù)據(jù)日報表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我會在接下來的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來，做出切實的努力。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇6

感謝給予我轉(zhuǎn)正的機會，我會珍惜這份工作，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。以下是我轉(zhuǎn)正后的工作計劃：

1.深入學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力，努力成為公司的中流砥柱。

2.積極融入團隊，與同事們建立良好的合作關(guān)系，共同完成團隊目標(biāo)，提高工作效率。

3.主動承擔(dān)更多的工作任務(wù)，積極主動地為公司創(chuàng)造更大的價值，爭取更多的發(fā)展機會。

4.不斷提出改進建議，為公司的發(fā)展提供新的思路和方向，助力公司持續(xù)發(fā)展。

5.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

6.做好自我管理，保持良好的工作狀態(tài)，保持積極向上的心態(tài)，不斷提高工作效率。

7.不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自己的工作方法和技巧，為公司的發(fā)展提供更加有效的支持。

我會用我的實際行動來證明自己的價值，努力成為公司的中堅力量，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來的日子里，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同努力，共同成長。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的'信任和支持，我會不負所望，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇7

20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

20xx上半年總結(jié)如下：

一是按時完成了全院職工1—6月考勤整理和統(tǒng)計，及時填報工資變動等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎金的按時發(fā)放。

二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級與高級專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項考試的相關(guān)事宜。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共15人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會，積極為醫(yī)院引進急需的醫(yī)療護理類專業(yè)技術(shù)人才；同時，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備緊缺專業(yè)人才。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險的年審工作及有關(guān)費用繳納工作。

六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機構(gòu)代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時更新與維護醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。

八是共完成上下午隨機查崗24次，并對在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動紀(jì)律的37名干部職工進行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時期以來醫(yī)院職工勞動紀(jì)律松散的現(xiàn)象。

20xx年下半年工作計劃：

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的`人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險等“五險”參保等有關(guān)事宜，同時，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇8

20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個方面提供了強有力的保障?，F(xiàn)對xx年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定xx年度工作計劃。

一、20xx年度工作總結(jié)

1、機構(gòu)、制度建設(shè)

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機構(gòu)?？偨?jīng)理負責(zé)制，下設(shè)商品部、營運部、企劃部、財務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運作提供了組織保障。

（2）設(shè)置組織機構(gòu)只是人體的骨架，要有效運作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。

（3）根據(jù)公司原有制度，按照公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。

（2）招聘渠道與招聘實施

a、充分利用本地區(qū)招聘機構(gòu)，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b、積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會，對宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25—30名營業(yè)員，基本上滿足了營運部營業(yè)員需求。

（3）招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實施招聘計劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟?。招聘專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個流程依標(biāo)準(zhǔn)實施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

（1）根據(jù)公司實際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

（2）根據(jù)課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時總結(jié)，及時考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制連貫性，長期性，持續(xù)性。

（3）根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

（4）針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認識，取得了良好的效果。

4、績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務(wù)部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預(yù)期，但增強了員工對公司的凝聚力，相對的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

（1）本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的.各個方面，均嚴(yán)格審批，切實執(zhí)行。

（2）工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。

（3）基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對公司的歸屬感。

6、食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會。膳食委員會按照委員會職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。

7、日常行政管理

（1）公司所需的后勤保障工作均能及時完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

（2）公司xx年度辦公管理費用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。

8、檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9、考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計結(jié)果。按照各部門工作實際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。

10、督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。對在工作中違紀(jì)的人員進行處罰，維護公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。

11、團隊建設(shè)管理

20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績。在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團隊，凝聚團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學(xué)習(xí)型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺，鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2、公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評估沒有實施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。

7、績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運用。

8、薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9、食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強。

10、辦公費用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11、督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。

三、20xx年度工作計劃

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

（3）根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

（1）根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

（2）根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

（3）自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

（4）做好xx年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。

（5）與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

（1）如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施xx年度培訓(xùn)計劃。

（2）根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。

（3）與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

（4）內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。

（5）對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司xx年度績效考核體系。

（2）按照xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

（3）根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

（4）根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

（2）根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

6、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。

（1）20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

（2）20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

（3）建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

（4）加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

（5）員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

（1）20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

（2）加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

（3）易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

（4）加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

（5）及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時處罰違紀(jì)職員。

9、加強督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。

10、加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。

（1）在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

（2）繼續(xù)保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

（3）與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團結(jié)每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

（4）加強制度學(xué)習(xí)，加強執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

（5）加強服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇9

非常感謝公司給予我轉(zhuǎn)正的機會，我將以更加積極的態(tài)度和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。以下是我轉(zhuǎn)正后的工作計劃：

1.加強學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和知識水平，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

2.提升工作效率：我將努力提高工作效率，合理安排工作時間，提高工作質(zhì)量，確保工作任務(wù)的及時完成。

3.主動承擔(dān)責(zé)任：我將積極主動地承擔(dān)工作責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的工作內(nèi)容和工作范圍，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。

4.加強團隊合作：我將更加注重團隊合作，積極與同事溝通交流，共同完成工作任務(wù)，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.關(guān)注客戶需求：我將更加關(guān)注客戶需求，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，為公司贏得更多的客戶和市場份額。

6.積極提出建議：我將積極提出改進建議，為公司的發(fā)展和進步貢獻自己的智慧和力量。

我會不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。再次感謝公司對我的肯定和信任。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇10

轉(zhuǎn)眼間，來到“XXXX公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。而隨后的招聘專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人力資源部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對招聘專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人力資源部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人力資源部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的招聘專員一職，主要負責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結(jié)：

1、招聘工作：

a、結(jié)合xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、xx年行政人力資源部共參加了X次招聘會(其中X次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理：

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：X人；

b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：X人；

d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作：

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人力資源部共組織開展了X次針對入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理：

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；

b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人；

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。

5、值日及值班工作的綜合管理：

a、及時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重：

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助：

畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XXXX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體：

進入了行政人力資源部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的.融入這個新的環(huán)境。

4、認真負責(zé)的做好工作：

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足：

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成；

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、xx年工作計劃

在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是招聘專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的xx年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計劃 篇11

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、揚子晚報、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘工作計劃5篇

為了達到個人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，必須開始編寫新的階段性工作計劃。編寫工作計劃的過程實際上是對我們過去工作表現(xiàn)的一次回顧?，F(xiàn)在欄目小編為您整理了與“招聘工作計劃”相關(guān)的資訊，請隨時關(guān)注，點擊進入以了解更多相關(guān)詳情！

招聘工作計劃 篇1

測繪師招聘工作計劃

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴大，尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷崛起，或是交通、水利等領(lǐng)域的發(fā)展，對于測繪師的需求逐漸增加。在這樣的背景之下，各種企業(yè)都紛紛開始發(fā)力招聘測繪師，以滿足市場的需求。但是，招聘測繪師需要考慮很多因素，這些因素可能是針對企業(yè)自身的、還有可能是針對招聘外部環(huán)境的。因此，招聘測繪師工作計劃變得尤為關(guān)鍵，本文就招聘測繪師的工作計劃進行詳細介紹。

第一部分：測繪師招聘目標(biāo)、職責(zé)

測繪師職業(yè)是一項高要求的技能工作，工作的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)測量與繪制、現(xiàn)場巡檢與勘測信息收集等相關(guān)工作，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、熟練的操作技巧、團隊協(xié)作能力和獨立處理問題的能力。因此，在招聘測繪師時，我們需要明確招聘的目標(biāo)與職責(zé)：

1、明確招聘目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實際需求，明確招聘人員的數(shù)量和專業(yè)性質(zhì)，如何聘用的人數(shù)才能夠滿足企業(yè)的規(guī)模需求；哪些專業(yè)崗位的人才是需要優(yōu)先招聘的？等等；

2、明確招聘職責(zé)：招聘崗位要求應(yīng)該得到明確，明確候選人需要承擔(dān)的職責(zé)，如何調(diào)動候選人的積極性，讓其充分了解招聘職位的技能要求；

3、招聘流程：如何組織招聘流程，包括篩選合適的簡歷，進行面試評估，簽訂正確的招聘協(xié)議等等；

4、相關(guān)測試：如何建立招聘測試體系，以確保招聘的人才能夠滿足企業(yè)的職業(yè)要求，這其中涉及到哪些測試科目，測試的目標(biāo)是什么等等。

以上幾點是招聘測繪師的幾個關(guān)鍵重點，如果招聘目標(biāo)不清晰，不僅僅會浪費資源，還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。

第二部分：招聘流程規(guī)劃

招聘流程規(guī)劃又稱招聘策略，它是公司招聘計劃的核心，決定了公司在什么時間、什么規(guī)模、以什么方式進行人才招聘。招聘流程規(guī)劃包括以下幾個方面：

1、在什么時間進行招聘：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在什么時間進行招聘，這個在整個招聘流程中顯得尤為重要；

2、招聘數(shù)據(jù)分析：在招聘之前，應(yīng)該準(zhǔn)確分析招聘數(shù)據(jù)，對候選人的來源、專業(yè)需求、年齡層次、學(xué)歷水平等的分布狀況、薪資要求和供求關(guān)系進行綜合考慮，針對人才的特點和需求制定具體的招聘計劃；

3、模板設(shè)計：在降低招聘成本的前提下，應(yīng)該對招聘網(wǎng)站上的企業(yè)簡介、職位描述、招聘要求、薪資福利、企業(yè)招聘信息等進行規(guī)劃，所以，招聘簡歷和面試題都應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的。

第三部分：推廣招聘信息

推廣招聘信息是招聘整個流程的一部分，它決策了企業(yè)招聘信息的傳遞、廣度和效率。

1、確定傳媒方式：選擇合適的傳媒方式，以推廣企業(yè)的形象，同時促進招聘信息的找到；

2、選擇具體傳媒平臺：選擇合適的招聘平臺，對不同類型的人才進行定位，廣泛地宣傳招聘信息。

3、制定招聘廣告：招聘廣告是在官網(wǎng)、微信、微博等途徑上進行公布廣告，其中涉及到招聘公司介紹、詳細的職務(wù)描述、具體薪酬、職務(wù)需求等。

第四部分：人才選拔與培訓(xùn)

面對招聘流程中的各種挑戰(zhàn)，對電力公司來說，一定的技能和人才的必要性和培養(yǎng)都是必須的。

1、進行面試評估：面試評估是招聘過程中最關(guān)鍵的一個步驟，包括性格測試、技能測試、人才推廣等；

2、進行培訓(xùn)指導(dǎo)：在雇傭完人才之后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定具體的培訓(xùn)計劃、對人才進行培訓(xùn)指導(dǎo)等，從而簡化公司對新人的手把手培養(yǎng)；

3、制定崗位培養(yǎng)計劃：制定培訓(xùn)計劃，并增加針對性培訓(xùn)，讓測繪師能夠快速適應(yīng)工作；

4、定期開展人才激勵：為了激勵員工的積極性，進行團建、選員、競爭獎勵等，同時持續(xù)增強員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。

第五部分：總結(jié)

測繪師，是一項有益的技術(shù)工作，在各個領(lǐng)域中都有重要的應(yīng)用價值，對于招聘企業(yè)來講，進行科學(xué)的招聘計劃和流程規(guī)劃是至關(guān)重要的。在面對競爭激烈的招聘市場下，我們必須加強對各種信息的收集、對可招聘源的排查和篩選，從而確保能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

招聘工作計劃 篇2

盛大文學(xué)公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運營平臺之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細的工作計劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進。公司將在多個國家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會、人才交流會和宣講會等活動，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃。公司將聘請一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過這一計劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強技術(shù)研發(fā)，通過引進先進技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺、機構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學(xué)的工作計劃具有詳細、具體、生動的特點。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計劃 篇3

招聘HR的工作計劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招聘HR的工作計劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)同合作。針對不同類型的崗位，對應(yīng)不同的崗位要求，包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對招聘職位進行具體細分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以方便招聘過程中各個環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過具體的崗位職責(zé)等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動有力的語言和文字，還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進而進一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進行篩選。

四、篩選人才

進行人才篩選時，除了通過貼簡歷、電話面試、在線測試等方式，還需要重視人事部門的面試過程。在面試過程中我們要特別關(guān)注候選人的團隊意識、個人素質(zhì)、工作經(jīng)驗、工作技能等方面，并且仔細審閱簡歷材料、學(xué)歷資料，確保千真萬確。

五、評估人才

在對符合條件的求職者進行面試和測試后，還需要對其進行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團隊建設(shè)及個人成長發(fā)展。例如，我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場景，評估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式，以進一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來。入職流程的開展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時也是整個企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系，需要企業(yè)不斷提升自身競爭力，更加關(guān)注人才成長，不斷實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

招聘工作計劃 篇4

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也非常注重為客戶提供完善詳細的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對企業(yè)的印象和評價。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團隊的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動性客戶服務(wù)，微軟計劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗。

工作計劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團隊，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團隊成員在與用戶溝通時，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術(shù)支持：對于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術(shù)支持團隊，能夠隨時趕往用戶現(xiàn)場進行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會通過郵件進行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團隊，全面負責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進顧客訴求，及時響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點計劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進行的招聘計劃。其中，電話客服團隊和郵件服務(wù)團隊需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因為這兩個部門的溝通量較大，需要滿足客戶對于不同時間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團隊，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗豐富和溝通較強、交流能力較強的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對質(zhì)量有高要求，強烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會采用多種方式面向社會進行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會等。總體而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團隊、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實的微軟精神，是微軟客戶運營的基本理念。

招聘工作計劃 篇5

主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?1 邢臺市 教育局 經(jīng)貿(mào)學(xué)校 1001 ?教育技術(shù)學(xué) 1 全日制普通高校本科 無 1002 ?英語 1 全日制普通高校本科 ?2 邢臺市 教育局 農(nóng)業(yè)學(xué)校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教師資格證 1102 園林 1 1103 化學(xué) 1 全日制普通高校本科 無 ?3 邢臺市 教育局 工業(yè)學(xué)校 1201 ?統(tǒng)計學(xué) 1 全日制普通高校本科及以上 無 1202 廣播電視新聞專業(yè) 1 1203 市場營銷 1 1204 計算機科學(xué)與技術(shù) 1 1205 電氣工程及其自動化 1 ?4 邢臺市 教育局 財貿(mào)學(xué)校 1301 藝術(shù)設(shè)計 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?5 邢臺市人口和計劃生育委員會 計劃生育 執(zhí)法監(jiān)察隊 1401 漢語言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 1.在機關(guān)、事業(yè)單位工作兩年以上的正式工作人員 2.年齡在30周歲以下（1979年7月1日以后出生） ?6 邢臺市人口和計劃生育委員會 計劃生育宣傳教育指導(dǎo)站 1501 漢語言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 ?7 邢臺市 農(nóng)業(yè)局 農(nóng)業(yè)信息中心 1601 測控技術(shù) 1 全日制普通高校本科 無 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?8 ? 邢臺市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院 1701 農(nóng)業(yè)水利工程 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?9 邢臺市廣播電視局 306臺 1801 人力資源管理 1 全日制普通高校本科 大學(xué)英語6級以上 ?10 邢臺市廣播電視局 邢臺市 電視臺 1901 服裝設(shè)計與表演 1 全日制普通高校本科 無 ?11 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 衛(wèi)生監(jiān)督所 2001 法學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?12 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市疾病預(yù)防控制中心 2101 英語 1 全日制普通高校本科 1.英語專業(yè)四級 2.不含專接本、專升本? ?13 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 人民醫(yī)院 2201 預(yù)防醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.醫(yī)學(xué)本科要求英語達到大學(xué)英語六級；其他專業(yè)大學(xué)英語四級以上 2202 會計學(xué) 1 2203 計算機及應(yīng)用 1 2204 信息管理與信息系統(tǒng) 1 2205 臨床醫(yī)學(xué) 9 2206 口腔醫(yī)學(xué) 1 2207 西藥學(xué) 4 2208 醫(yī)學(xué)檢驗 4 2209 護理學(xué) 27 2210 生物醫(yī)學(xué)工程 1 2211 機電一體化 1 2212 自動化 1 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?14 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 第二醫(yī)院 2301 醫(yī)學(xué)影像 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2302 臨床醫(yī)學(xué) 1 2303 醫(yī)學(xué)檢驗 1 2304 藥劑、西藥學(xué) 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2305 高級護理、護理學(xué) 1 ?15 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 第三醫(yī)院 2401 ?護理學(xué) 5 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2402 臨床醫(yī)學(xué) 1 2403 西藥學(xué) 1 2404 計算機及應(yīng)用 1 2405 醫(yī)學(xué)檢驗 1 ?16 邢臺市 衛(wèi)生局 邢臺市 中醫(yī)院 2501 高級護理、護理學(xué) 2 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2502 會計學(xué) 1 國家承認學(xué)歷本科 取得學(xué)士學(xué)位 2503 中西醫(yī)結(jié)合 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2504 中醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2505 臨床醫(yī)學(xué) 1 國家承認學(xué)歷本科 大學(xué)英語四級以上

招聘經(jīng)理工作計劃

你是否曾為工作計劃而苦惱呢？又到了編寫下一階段工作計劃的時候，為了更好地適應(yīng)不同的工作場景。制訂工作計劃是在項目過程中做出重要決策的必要步驟，這份特別定制的“招聘經(jīng)理工作計劃”將超出您的期望，我希望我所寫的能夠幫助您在學(xué)習(xí)和進步方面取得進展！

招聘經(jīng)理工作計劃 篇1

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標(biāo)，有上進心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可;

4、 有無經(jīng)驗均可(有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時間和渠道

1、 時間：20__年4月3號到20__年5月20號

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時間和地點安排

1、 篩選簡歷及資料;

2、 初試;

3、 復(fù)試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計;

2、 與報社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進行初試;

7、 進行復(fù)試;

8、 向通過復(fù)試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費用的預(yù)算

七、 招聘中的注意事項

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計劃 篇2

招聘經(jīng)理在公司的人力資源部門擔(dān)任核心職位，通常需要具備豐富的招聘經(jīng)驗和人際關(guān)系管理技能，以便有效地挖掘潛在的優(yōu)秀人才，并將他們引入公司的招聘計劃中。在這里，我們將詳細探討招聘經(jīng)理工作計劃的不同方面，包括如何制定有效的招聘計劃，如何招募和管理團隊成員，以及如何通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才。

一、制定招聘計劃

招聘計劃是招聘經(jīng)理最基本的任務(wù)之一。在制定招聘計劃時，招聘經(jīng)理需要經(jīng)過一系列決策過程，以便最大程度地利用公司資源、人力和財力。此外，招聘經(jīng)理還需要考慮以下問題：

1. 招聘工作量

招聘經(jīng)理需要考慮公司的招聘需求和招收規(guī)模，并確定需要招聘的人才類型和數(shù)量。

2. 招聘時間

招聘經(jīng)理需要制定招聘時間表并確定招聘周期，以便為公司提供高質(zhì)量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘經(jīng)理需要評估招聘成本，包括廣告、人力、場地租賃等。通過分析投入和收益，招聘經(jīng)理可以控制成本并使戰(zhàn)略更具可行性。

二、招募和管理團隊成員

如果招聘經(jīng)理想要實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，請參照以下建議：

1. 設(shè)置團隊目標(biāo)

當(dāng)招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要為每個成員設(shè)定目標(biāo)，以便實現(xiàn)主管方的最佳期望。

2. 了解團隊成員的職業(yè)夢想

當(dāng)招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理應(yīng)了解每個成員的職業(yè)夢想，以便為他們提供更好的發(fā)展和提高技能的機會。

3. 讓團隊成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢

當(dāng)招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要了解每個成員的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)需要底定各種工作的最佳場合。

4. 培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員

當(dāng)招募和管理團隊成員時，招聘經(jīng)理需要為每個成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，以便適應(yīng)公司不斷增長的需求。

三、招募優(yōu)秀的人才

為了建設(shè)最好的團隊，招聘經(jīng)理需要通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才，這包括：

1. 內(nèi)推和員工推薦

內(nèi)推和員工推薦可以減少尋找新員工的成本，同時也有可能找到真正的高素質(zhì)人才。

2. 社交媒體

社交媒體成為了一種創(chuàng)新的招聘渠道，有助于直接聯(lián)系潛在求職者，并建立專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)。

3. 大學(xué)和招聘會

大學(xué)和招聘會為招聘經(jīng)理提供了與公司和求職者互動的機會，這對于尋求與其他公司競爭的公司尤為重要。

當(dāng)招聘經(jīng)理知道如何制定招聘計劃、如何招募和管理團隊成員，并在各種渠道上招募優(yōu)秀人才時，他們就可以建立最好的團隊，使公司順利運轉(zhuǎn)。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇3

招聘經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃

引言：

作為招聘經(jīng)理，我一直努力將招聘流程從傳統(tǒng)的簡歷篩選和面試演變?yōu)楦邉?chuàng)造性和全面的人才招聘方法。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了令人滿意的成果。在接下來的一年里，我將繼續(xù)努力提升團隊的招聘效率，以滿足公司的人才需求。

工作總結(jié)：

在過去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)著招聘團隊，成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。為了提高招聘效率，我引入了在線招聘平臺，將招聘流程數(shù)字化，并通過引入數(shù)據(jù)分析工具來評估候選人的技能和潛力。這些舉措極大地提高了招聘效率，節(jié)省了時間和資源。

此外，我還與高校和專業(yè)機構(gòu)合作，開展校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動，擴大了我們公司在求職者中的知名度。我們的員工福利和職業(yè)發(fā)展機會也得到了大幅提升，吸引了更多有潛力的人才加入我們的團隊。通過這些努力，我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的人才，并將其融入了我們的組織。

然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于市場上的競爭激烈，我們很難找到符合我們崗位需求的高技能人才。為了解決這個問題，我與團隊一起開展了主動招聘活動，聯(lián)系一些潛在的候選人。此外，我也與業(yè)內(nèi)專家和其他企業(yè)的招聘經(jīng)理進行了經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗和方法，以提升我們的招聘策略。

工作計劃：

在接下來的一年里，我將繼續(xù)改進我們的招聘流程，以提高招聘效率。我計劃引入更多的智能化工具，如人才管理軟件和在線面試平臺，以簡化招聘流程，并實時跟蹤候選人的進展。通過這些工具，我們可以更好地評估候選人的技能和背景，以便找到最適合崗位需求的人才。

此外，我還計劃繼續(xù)加強與高校和專業(yè)機構(gòu)的合作，拓寬我們的人才渠道。我將組織更多的校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動，與學(xué)生和畢業(yè)生互動，向他們介紹我們公司的發(fā)展前景和員工福利。我還將加強與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士的聯(lián)系，開展行業(yè)研討會和論壇，以促進我們公司在求職者中的知名度。

另外，我也將繼續(xù)關(guān)注市場上的招聘趨勢和新的招聘方法，以便及時調(diào)整我們的招聘策略。我將定期參加行業(yè)會議和研討會，并與其他招聘經(jīng)理進行交流，以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，找到更適合我們公司的人才。

結(jié)論：

作為一名招聘經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升我們的招聘效率，以滿足公司的人才需求。通過引入智能化工具、加強與高校和專業(yè)機構(gòu)的合作，并關(guān)注市場的動態(tài)變化，我相信我們可以招聘到更多優(yōu)秀的人才，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我期待著在接下來的一年里，推動我們的招聘工作邁上新的臺階。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇4

招聘經(jīng)理工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，工作計劃對于我來說非常重要。一個好的工作計劃可以幫助我更好地組織和安排我的工作，提高我的工作效率，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。在這篇文章中，我將詳細介紹我的招聘經(jīng)理工作計劃。

首先，作為招聘經(jīng)理，我將花時間了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求。我會與各個部門的經(jīng)理和團隊成員溝通，并了解每個部門中的工作需求和人才要求。這將幫助我準(zhǔn)確地了解公司需要什么樣的人才，并且適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

接下來，我將開展人才市場調(diào)研工作。我會詳細研究當(dāng)前的人才市場動態(tài)，關(guān)注行業(yè)趨勢，以及競爭公司的招聘情況。我將和其他招聘經(jīng)理交流，參加行業(yè)會議和研討會，以了解最新的招聘策略和最佳實踐。同時，我會密切關(guān)注社交媒體上的招聘信息和求職者的反饋，以及其他招聘渠道的效果和反饋。

基于市場調(diào)研的結(jié)果，我將制定具體的招聘計劃。我會根據(jù)公司的需求和目標(biāo)，制定招聘流程和時間表，并確定所需的人力資源和預(yù)算。我會與招聘團隊和管理層合作，確保計劃的順利執(zhí)行和有效控制。

然后，我將開展招聘活動和渠道的落地工作。我會選擇并廣泛運用各種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。我會制定招聘廣告和信息，確保它們準(zhǔn)確、吸引人，并符合公司形象和價值觀。我還會與獵頭公司和招聘中介機構(gòu)合作，以獲得更多的高素質(zhì)求職者。

在招聘過程中，我將積極篩選簡歷，并與候選人進行面試。我會結(jié)合個人的才能和潛力，與候選人的工作背景和經(jīng)驗，來評估每位申請人的適合性。同時，我會與部門經(jīng)理和團隊成員進行協(xié)調(diào)和溝通，確保他們對候選人的選擇有共識。

在招聘完成后，我將與新員工和相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助他們完成職位的上手和適應(yīng)過程。我會組織新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，以確保他們能夠迅速融入團隊，并且能夠高效地履行工作職責(zé)。

此外，我也將抽出時間進行招聘績效評估和反饋。我會與新員工和相關(guān)部門進行定期的溝通，了解他們對招聘過程和結(jié)果的評價。我會總結(jié)和分析招聘結(jié)果，反思和改進我們的招聘策略和流程，以提高我們的工作效率和招聘成果。

在整個招聘過程中，我還將注重團隊合作和協(xié)作。我會與招聘團隊、部門經(jīng)理和團隊成員進行緊密的合作，確保我們的招聘工作能夠與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，并且能夠獲得他們的全力支持和配合。

綜上所述，作為招聘經(jīng)理，我將制定詳細具體的工作計劃，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。這個計劃將包括了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求、市場調(diào)研、招聘計劃制定、招聘活動和渠道的落地、簡歷篩選和面試、新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)、績效評估和反饋等方面。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澓陀行У膱?zhí)行，我相信我們的招聘工作將取得較好的效果，并且為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才支持。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇5

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責(zé)，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7、建立健全保障機制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的.職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過20_年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇6

保安經(jīng)理招聘工作計劃

隨著社會的發(fā)展和進步，保安行業(yè)逐漸成為了一個不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對如此重要的保安工作崗位，如何有效地進行保安經(jīng)理的招聘工作計劃，成為了每一個企業(yè)管理者需要認真思考和解決的問題。

一、招聘目標(biāo)及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對企業(yè)的實際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗等因素。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作。基于保安經(jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗背景，在招聘過程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

二、制訂招聘計劃

針對不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實力等因素進行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時間安排等方案。

在確定招聘計劃之后，方案的實施需要關(guān)注以下幾點：

1. 招聘時間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時間充足，需要在計劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進行宣傳。在宣傳招聘信息的同時，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認可度，以達到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計劃、確定招聘職位、策劃用人計劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時間的公開、透明、及時性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動力。通過合理、科學(xué)且全面的招聘工作計劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇7

保安經(jīng)理招聘工作計劃是一個龐大且重要的計劃，需要細致的計劃、清晰的目標(biāo)和合理的預(yù)算。一個成功的招聘計劃能為公司帶來優(yōu)秀的人才，提升公司的競爭力和業(yè)績。

一、招聘計劃明確目標(biāo)

在制定招聘計劃之前，首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應(yīng)對公司的業(yè)務(wù)擴展，降低人員流動率等。為了明確目標(biāo)，可以與各部門領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過程的人員進行頻繁的溝通和會議。

二、選定合適的招聘方式

在確定目標(biāo)后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨特的優(yōu)缺點，需要進行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進行選擇。

三、確定招聘預(yù)算

在制定招聘計劃之前，需要制定一個合理的預(yù)算。這個預(yù)算應(yīng)包括招聘費用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計劃不會對公司產(chǎn)生財務(wù)負擔(dān)，并有助于在招聘過程中的預(yù)算控制。

四、編制工作描述和崗位要求

制定招聘計劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對手無法在關(guān)鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。

五、制定面試流程

制定面試流程是成功招聘的關(guān)鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時間和地點等問題。充分準(zhǔn)備每個階段的面試，會使招聘流程更加有效和順暢。

六、并行進行招聘和培訓(xùn)計劃

招聘新員工時，與之相對，就需要開展一個完善的培訓(xùn)計劃。這個計劃可以預(yù)見到員工培訓(xùn)的所有內(nèi)容，從上班前培訓(xùn)、迎新會議、工作安排、績效考核到離職時間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。

七、跟蹤與評估招聘計劃

在招聘過程中，需要定期評估招聘計劃的執(zhí)行情況。此時，下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算，還要研究每個步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評估和調(diào)整，將可以提高招聘計劃的成功率，確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。

總之，制定招聘計劃需要充分考慮每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時間成本并提高人員保留率。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇8

招聘經(jīng)理季度工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，我深知該職位的重要性以及對公司的價值。因此，我制定了一個詳細、具體且生動的季度工作計劃，旨在提高招聘流程的效率、吸引優(yōu)秀的人才并為公司的發(fā)展做出貢獻。

第一步，制定招聘策略。在這個季度里，我將首先明確公司的招聘需求，與部門經(jīng)理們深入溝通，了解各個團隊的崗位需求和預(yù)計人員增補計劃。接下來，我會分析市場趨勢和競爭對手的招聘策略，以便制定出最適合公司發(fā)展的招聘策略。我將會借助公司的社交媒體平臺和招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并與人力資源部密切合作，確保信息及時準(zhǔn)確地傳達給求職者。

第二步，優(yōu)化招聘流程。為了提高整個招聘流程的效率，我計劃引入一套更先進的招聘管理系統(tǒng)。這將使我能夠更好地跟蹤和管理招聘過程中的每一個環(huán)節(jié)，從簡歷篩選到面試安排，直到最后的錄用決策。我還會優(yōu)化招聘流程中的每個步驟，確保每位求職者都能獲得公正、高效的招聘體驗。此外，為了讓人力資源團隊更好地理解各個團隊的需求，我計劃與部門經(jīng)理們開展定期的溝通會議，以便更好地把握每個崗位的技能要求和文化適配度。

第三步，提高招聘質(zhì)量。我相信，招聘質(zhì)量的提高將直接關(guān)系到公司人才儲備的建立和未來的發(fā)展。因此，我計劃加強與院校和職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的合作，爭取招聘年輕畢業(yè)生和具備特定技能的人才。我還會對已有員工進行內(nèi)部招聘，激發(fā)他們的積極性并提升公司的員工忠誠度。此外，我會與其他部門經(jīng)理們合作，共同制定一個全面的培養(yǎng)計劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會給新進和現(xiàn)有員工。

第四步，評估與反饋。我堅信，在每個招聘過程結(jié)束后，我們都應(yīng)該對整個流程進行評估和反饋。因此，我會與人力資源團隊和部門經(jīng)理們一起進行評估，了解招聘過程中的盲點和問題，并制定改進措施。此外，我也會與新員工進行入職后的跟進，了解他們的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并及時給予合適的反饋。

最后，我將會定期向公司管理層和團隊成員匯報我的工作進展和成果。我相信，通過執(zhí)行這個詳細、具體且生動的季度工作計劃，我能夠有效地提高招聘效率、吸引優(yōu)秀人才并為公司的發(fā)展做出重要貢獻。我期待著與團隊緊密合作，共同完成這個計劃，并且為公司的未來發(fā)展貢獻力量。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇9

招聘經(jīng)理工作計劃

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負責(zé)招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細的工作計劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標(biāo)。通過與他們的會議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來，我會研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進行發(fā)布。我還會與招聘團隊合作，制定篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會與部門領(lǐng)導(dǎo)一起建立并遵守嚴(yán)格的評估和選拔準(zhǔn)則。

在廣告發(fā)布后，我會對收到的簡歷進行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過程中，我會準(zhǔn)備詳細的面試問題，并評估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團隊合作能力。通過面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細報告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負責(zé)與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，制定并實施員工福利計劃和培訓(xùn)計劃。我會與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機會。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負責(zé)保持人才庫的更新和管理。我將與招聘團隊合作，確保所有候選人的簡歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當(dāng)公司有新的職位空缺時，我將第一時間從人才庫中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評估公司的招聘策略和流程。我會與HR團隊合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過與公司管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計劃。我將在廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試和選拔過程中與團隊緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團隊合作，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機會。最重要的是，我將不斷評估和改進我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計劃 篇10

招聘經(jīng)理工作計劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進行以下幾個方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個過程中，需要和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，了解他們的需求和對招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。

2、分析市場需求和競爭環(huán)境

招聘是一個競爭性的市場，需要了解行業(yè)和市場趨勢以及競爭對手的情況。這個過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)與公司和行業(yè)的趨勢和預(yù)期進行比較，以制定適合公司實際情況的招聘方案。

3、確定招聘預(yù)算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個關(guān)鍵是確定招聘預(yù)算和招聘范圍。這涉及到預(yù)算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預(yù)期目標(biāo)等。在這個過程中，需要和公司財務(wù)部門、人力資源部門以及各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定出可行的招聘計劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個過程中需要注意以下幾點：確保每個環(huán)節(jié)都要求有詳細、準(zhǔn)確的規(guī)則；每個環(huán)節(jié)都要有專人負責(zé)；每個環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、招聘會等多種形式，在建立這些管道時需要考慮渠道的便捷性、目標(biāo)群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評選標(biāo)準(zhǔn)

評選標(biāo)準(zhǔn)可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評選標(biāo)準(zhǔn)。評選標(biāo)準(zhǔn)可以由多個方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測評等等。

三、招聘落地

經(jīng)過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門開展招聘活動，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測試和面對面的職業(yè)素質(zhì)測試，以判斷候選人的實力和能力。

3、進行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對候選人的背景進行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學(xué)歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進行調(diào)查。

四、評估和優(yōu)化

在招聘的過程中，需要隨時對每個環(huán)節(jié)進行評估，及時優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實際操作中不斷地進行調(diào)整和改進。

1、統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對招聘數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達到預(yù)期目標(biāo)。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對招聘方案和流程進行優(yōu)化

在統(tǒng)計和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對招聘方案和流程進行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標(biāo)招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語：

招聘經(jīng)理是一項非常重要的工作，需要時間、精力和才能的綜合運用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實際情況、行業(yè)和市場趨勢、公司財務(wù)實力以及公司員工需求和期望制定出切實可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團隊協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻。

招聘工作計劃實用

如果我們想減少工作的出錯率，不妨我們可以開始著手準(zhǔn)備下一階段的工作計劃。計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的藍圖，是需要腳踏實地，一步一個腳印有步驟去實現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計劃感到合理正當(dāng)呢？或許"招聘工作計劃實用"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也非常注重為客戶提供完善詳細的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對企業(yè)的印象和評價。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團隊的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動性客戶服務(wù)，微軟計劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗。

工作計劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團隊，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團隊成員在與用戶溝通時，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術(shù)支持：對于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術(shù)支持團隊，能夠隨時趕往用戶現(xiàn)場進行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會通過郵件進行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團隊，全面負責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進顧客訴求，及時響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點計劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進行的招聘計劃。其中，電話客服團隊和郵件服務(wù)團隊需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因為這兩個部門的溝通量較大，需要滿足客戶對于不同時間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團隊，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗豐富和溝通較強、交流能力較強的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對質(zhì)量有高要求，強烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會采用多種方式面向社會進行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會等?？傮w而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團隊、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實的微軟精神，是微軟客戶運營的基本理念。

招聘工作計劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時效長，成本低，在彌補招聘會不足的同時，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

綜合上述三個招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預(yù)算如下：

此招聘計劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會。

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號)文件精神，結(jié)合我院實際，面向社會公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅持學(xué)歷層次與實際能力相結(jié)合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會公開發(fā)布招聘信息。

1、報名時間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時止(休息日除外)。

2、報名地點：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號)。

現(xiàn)場報名：請應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報名表》，同時請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。

網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報名結(jié)束后3個工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗證。

根據(jù)崗位招聘要求對報名者進行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進行，按百分制計算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應(yīng)聘者的專業(yè)知識、綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進行。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進入面試。面試主要測評應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達能力、舉止儀表等。

試講：進入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進行。

考試時間和地點另行通知(凡參加報名的人員請隨時關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時間、地點及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫(yī)院進行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(遞補不超過兩次)。

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個工作日。

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會各界進行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴(yán)肅查處。

招聘工作計劃【篇3】

中學(xué)招聘工作計劃

為了保證中學(xué)教育質(zhì)量，中學(xué)需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學(xué)水平和推動學(xué)校的發(fā)展。中學(xué)招聘工作計劃是為了實現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細介紹中學(xué)招聘工作計劃的內(nèi)容。

一、制定招聘計劃

為了招聘到符合學(xué)校要求的人才，中學(xué)需要根據(jù)自身的需要和實際情況制定招聘計劃。制定招聘計劃的前提是對目標(biāo)人才的需求、能力標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案進行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標(biāo)和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計劃后，中學(xué)需要通過各種方式發(fā)布招聘信息。如以學(xué)校網(wǎng)站、公告欄、人才網(wǎng)站、校招會等多種渠道進行發(fā)布。招聘信息中應(yīng)包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責(zé)、薪資福利等詳細信息，以便吸引符合條件的人才申請崗位。

三、篩選簡歷

收到申請者的簡歷后，招聘人員需要對簡歷進行篩選和初審。初審的重點是根據(jù)招聘計劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請者，同時要仔細查閱申請者的個人情況和背景等詳細信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時，對于招聘來自外地和外國申請者，還應(yīng)加強外語能力的測試和審查。

四、面試與選聘

通過初審后的申請者將參與面試，面試則是中學(xué)招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測試教師的教學(xué)技能和能力，也包括交流能力和團隊協(xié)作精神。招聘人員會根據(jù)面試情況和申請者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓(xùn)

招聘到新教師后，由于新教師可能對學(xué)校的教學(xué)規(guī)范、師德師風(fēng)等方面不是很了解，需要進行試用期培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)是指在工作試用期內(nèi)，學(xué)校要對新教師進行崗前培訓(xùn)，包括學(xué)校的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理、班級管理等多方面內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校對教師的表現(xiàn)進行評估，判斷是否留用。

六、制定教學(xué)計劃

招聘到合適的教師后，中學(xué)需要結(jié)合學(xué)校教學(xué)計劃制定年度教案。學(xué)校教學(xué)計劃是指學(xué)校根據(jù)自身條件和需求制定的一年學(xué)期或一個學(xué)期的學(xué)科進度表。教學(xué)計劃的制定根據(jù)學(xué)科專業(yè)、學(xué)生年級、學(xué)生特點及實際情況制訂，教學(xué)計劃包含課程教學(xué)大綱、單元詳細計劃、教材使用方案、評價方法等。

七、定期考核

為了確保教育質(zhì)量，中學(xué)需要對教師的教學(xué)工作進行定期考核。定期考核內(nèi)容涵蓋了教學(xué)計劃的完成情況、教學(xué)效果的評估、課堂教學(xué)質(zhì)量和師德表現(xiàn)等多個方面。通過定期考核，有利于鼓勵優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進一步提高教學(xué)水平。

總之，中學(xué)招聘工作計劃是根據(jù)中學(xué)自身需求和實際情況制定的計劃。通過招聘計劃和人才選拔，保證了學(xué)校的教學(xué)水平和教育質(zhì)量。中學(xué)需要在招聘、選用、試用期、培訓(xùn)、定期考核等方面，加強管理與規(guī)范，以提高教學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校的發(fā)展。

招聘工作計劃【篇4】

(一)思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。

招聘工作計劃【篇5】

護理招聘工作計劃是護理行業(yè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護理單位提供專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的的護理人才。以下是一個具體而生動的護理招聘工作計劃。

一、確定招聘崗位和數(shù)量

招聘崗位和數(shù)量的確定非常重要，因為僅有明確招聘目標(biāo)，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護士、手術(shù)室護士、重癥護士、兒科護士等。根據(jù)人力部門的人員需要分析，普通護士人數(shù)需要60人，手術(shù)室護士需要20人，重癥護士需要30人，兒科護士需要20人。招聘總數(shù)量在130人左右。

二、建立招聘團隊

建立招聘團隊是護理招聘流程中必不可少的步驟，一個優(yōu)秀的招聘團隊是護理招聘成功的前提。招聘團隊成員要求從醫(yī)院院內(nèi)外征集，成員要求嚴(yán)謹(jǐn)，以招聘經(jīng)驗流利到面試官熟練的語言技巧、職業(yè)操守和護理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務(wù)部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護理學(xué)專業(yè)的教授和其他專家學(xué)者等，共5-6人，一同組成招聘團隊。招聘團隊成員將負責(zé)招聘流程的設(shè)計，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設(shè)計招聘流程

確定招聘崗位和數(shù)量，還要有具體的招聘流程，流程設(shè)計要實現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。招聘流程一般分為四個主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事，同時通過人社部門網(wǎng)站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡歷初審：對簡歷進行初審，讓不符合條件的申請者自動排除，簡化面試環(huán)節(jié)。初審標(biāo)準(zhǔn)需要提前明確定義，應(yīng)聘者必須符合學(xué)歷、護士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過在線預(yù)約方式，讓被初審?fù)ㄟ^的申請者到面試地址進行面試。

4.選聘與通知：將招聘結(jié)果及選聘信息通過電話或電子郵件通知到被聘者，同時告知入職時間和相關(guān)要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實、誠信的原則進行傳播，爭取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網(wǎng)、人社部門網(wǎng)站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時，可在各大高校護理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標(biāo)人群受到信息的關(guān)注。

五、入職前培訓(xùn)

入職前，應(yīng)安排培訓(xùn)，幫助新員工更快地適應(yīng)醫(yī)院護理的工作。入職前培訓(xùn)涉及新員工應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)法律、知識技能與實際操作等，員工須通過培訓(xùn)再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標(biāo)準(zhǔn)的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時，建立考核與激勵機制，將優(yōu)秀員工加以贊揚和獎勵，增加員工的自信心、成就感和榮譽感。

護理招聘工作計劃是一個系統(tǒng)的過程，囊括了招聘團隊、招聘流程、信息宣傳等多個環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計劃步驟的同時我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護理服務(wù)質(zhì)量。

招聘工作計劃【篇6】

琴行學(xué)徒招聘工作計劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的琴行招聘學(xué)徒，他們通過接受專業(yè)的培訓(xùn)，掌握彈奏技能和琴行經(jīng)營管理知識，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那么，琴行學(xué)徒招聘工作計劃應(yīng)該如何實施呢？我認為應(yīng)該從以下四個方面入手：

一、明確招聘目標(biāo)和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對招聘學(xué)徒有一定的要求。在制定招聘計劃之前，應(yīng)該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎(chǔ)，熱愛音樂行業(yè)，具備團隊合作意識和學(xué)習(xí)能力等條件，以保證后期學(xué)徒能夠順利地適應(yīng)琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓(xùn)機制

琴行學(xué)徒的培訓(xùn)過程需要由專業(yè)人員負責(zé)，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)時，應(yīng)該注重動手實踐、與顧客互動、琴行管理等多方面的學(xué)習(xí)，通過反復(fù)練習(xí)，不斷糾錯和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識。

三、制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

與培訓(xùn)相結(jié)合的是考核，它是衡量學(xué)徒是否達到培訓(xùn)目標(biāo)并決定是否留用的重要指標(biāo)。因此，在計劃中應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)徒所學(xué)知識和技能進行一定的考核，評估其對琴行的貢獻和職業(yè)潛力，并根據(jù)其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對學(xué)徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵機制

學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境對學(xué)徒的發(fā)展和發(fā)揮至關(guān)重要，因此琴行應(yīng)該注重促進學(xué)徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學(xué)徒充分的支持和服務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)效率，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的熱情。同時，建立良好的激勵機制，及時給予學(xué)徒薪酬和晉升的機會，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學(xué)徒招聘工作計劃的制定需要充分考慮到琴行和學(xué)徒雙方的需求、目標(biāo)以及實際情況，不斷改善琴行學(xué)徒的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高他們的學(xué)習(xí)和工作效率，這樣才能讓學(xué)徒得到更好的鍛煉和成長，為琴行發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

招聘工作計劃【篇7】

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們飲食習(xí)慣的不斷改變，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也越來越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)和銷售的公司，我們將在未來一年內(nèi)開展一系列招聘計劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場競爭力。

首先，我們將加大生產(chǎn)力度，擴大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動力。這些人才需要掌握先進的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗，具有從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關(guān)證書和資格。他們將負責(zé)公司的水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護、疾病防控和治療等方面。同時，我們也將注重培訓(xùn)員工的消防安全和環(huán)保意識，確保生產(chǎn)過程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產(chǎn)品銷售方面進行專業(yè)的規(guī)劃和運作。我們將招聘有經(jīng)驗的銷售人員，他們具有深入了解市場客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務(wù)拓展能力。他們不僅需要掌握產(chǎn)品知識和銷售技巧，還需要積極研究市場變化和趨勢，提出有針對性的推廣和營銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財務(wù)和行政管理人才，完善公司的運營管理。這些人才應(yīng)該具有扎實的財務(wù)和行政管理知識和經(jīng)驗，具備深入了解公司業(yè)務(wù)和市場環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負責(zé)公司的財務(wù)、采購、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運營規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，積極推進科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負責(zé)公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和升級等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，不斷投入人力、財力、物力和時間進行科研創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

總之，我們的招聘工作計劃將圍繞著生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和技術(shù)研發(fā)方面展開，打造一個有活力、有競爭力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產(chǎn)公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻力量。

招聘工作計劃【篇8】

護理招聘工作計劃

隨著中國老齡化趨勢不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來越突出。在這樣的背景下，護理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。面對著如此巨大的市場需求，醫(yī)療機構(gòu)的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來談?wù)勅绾沃贫ㄒ环萃暾淖o理招聘工作計劃。

一、制定招聘計劃

制定招聘計劃的前提是對招聘需求的準(zhǔn)確評估。在評估前應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)崗位進行研究，對崗位職責(zé)、工作環(huán)境、軟硬件設(shè)備等方面有了基本了解后，應(yīng)根據(jù)崗位的人員需求和現(xiàn)有護理隊伍的情況來制定詳細的招聘計劃。 在計劃中，我們應(yīng)當(dāng)考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過制定計劃，我們才能在招聘過程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風(fēng)險。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)崗位的特點、醫(yī)療機構(gòu)的實際情況來制定，并應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個人素質(zhì)和職業(yè)技能是一般工作的核心競爭力。因此，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注申請人的綜合素質(zhì)、溝通能力、語言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請人的行業(yè)經(jīng)驗、工作年限、學(xué)歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個過程。為了更好地控制招聘的時間和成本，應(yīng)當(dāng)把完整的招聘流程分解成多個具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進度，減少無意義的信息溝通、面試時間和跨部門協(xié)調(diào)的功能，提高招聘效率。

四、落實招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體包括官網(wǎng)招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站、建立老員工資源庫、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標(biāo)準(zhǔn)

對于招聘人材的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗、溝通能力、職業(yè)素質(zhì)和文化背景等為主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是人際關(guān)系、身份背景、性別和網(wǎng)上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評估出申請人的綜合素質(zhì)，對更終錄用有著關(guān)鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細節(jié)控制和現(xiàn)場交流應(yīng)當(dāng)注意不斷加強。其次，要明確面試評分標(biāo)準(zhǔn)或簡歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認為的特定知識問答和批量面試等，多方評估后再做決定。

七、組建特色團隊

內(nèi)部招聘可以充分挖掘團隊成員的潛能，更加精準(zhǔn)地推薦合適的候選人。在制定內(nèi)部招聘計劃時，應(yīng)當(dāng)主要考慮候選人的個人素質(zhì)和工作經(jīng)歷。同時，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工在內(nèi)部互相推薦，建立良好的內(nèi)部人脈關(guān)系。

以上是護理招聘工作計劃的主要內(nèi)容，醫(yī)療機構(gòu)在實施招聘計劃時應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況和實際需求來制定詳細的招聘計劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強人員的競爭力，同時也要注重員工培訓(xùn)和激勵措施，為醫(yī)療機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計劃【篇9】

盛大文學(xué)公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運營平臺之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細的工作計劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進。公司將在多個國家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會、人才交流會和宣講會等活動，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃。公司將聘請一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過這一計劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強技術(shù)研發(fā)，通過引進先進技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺、機構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學(xué)的工作計劃具有詳細、具體、生動的特點。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計劃【篇10】

通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。

以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

本會所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

根據(jù)會所的市場定位、機構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實行面向社會，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：

（1）計劃準(zhǔn)備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

1、落實招聘人員崗位，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)，

3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎勵

三、注意事項：

2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配

6、整個招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負責(zé)。

招聘工作計劃【篇11】

水產(chǎn)公司招聘工作計劃

隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟的快速發(fā)展，對水產(chǎn)品的需求量也越來越大。而水產(chǎn)公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個背景下，水產(chǎn)公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產(chǎn)公司是生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品，為消費者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、招聘的方法

1.根據(jù)公司的需要確定招聘崗位

水產(chǎn)公司的工作崗位比較多樣化。從生產(chǎn)到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個崗位需要的專業(yè)技能和素質(zhì)要求。

2.制定有效的招聘計劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計劃。這個計劃需要包括以下幾個方面：

a.明確招聘崗位的數(shù)量和要求?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟狀況和人才市場情況，制定合理的數(shù)量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會招聘、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘等。在確定招聘途徑時，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格按照流程要求進行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網(wǎng)站、招聘傳單、校園宣傳和公眾號等。要宣傳的信息內(nèi)容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責(zé)和工作條件等。

三、招聘的準(zhǔn)備工作

1.簡歷收集

為了能夠從眾多應(yīng)聘者中選擇出最合適的員工，需要進行簡歷收集工作?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、人才市場和員工推薦等途徑收集簡歷。在收集過程中，需要準(zhǔn)確、完整地記錄應(yīng)聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡歷中初步篩選出符合要求的應(yīng)聘者，組織面試工作。在面試過程中，需要通過一系列問題以及實際操作考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質(zhì)。對于不同崗位的應(yīng)聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過程中，如果有應(yīng)聘者表現(xiàn)突出，需要進行背景考察。這個過程可以通過電話或者面談等途徑進行。在進行背景考察時，需要注重對應(yīng)聘者身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面進行核實。

4.員工錄用

在考察和面試過程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應(yīng)該達到預(yù)期的成果，還要在管理上實現(xiàn)績效提升。在錄用員工后，需要加強員工管理，加強對員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產(chǎn)公司招聘工作的一些重點內(nèi)容。招聘工作并不是單純的找人填補空缺，而是一個提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工作。通過制定合理的招聘計劃、有效的宣傳和認真的評估和管理工作，將會為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計劃【篇12】

護理招聘工作計劃

隨著人口老齡化的趨勢日益明顯，醫(yī)療護理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對護理人才的招募工作進行規(guī)劃。

1. 做好需求調(diào)研，確保計劃的藍圖

護理人才的招聘需要滿足市場的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場調(diào)研分析，包括：護理工作的整體需求、求職人群的素質(zhì)、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質(zhì)量具有可持續(xù)競爭力，有效的滿足了市場的需要。同時，充分考慮疫情防護措施，與疾控部門建立良好合作關(guān)系，切實做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風(fēng)險

為了達到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺、酒店大堂宣傳屏互動廣告、地鐵廣告等媒介進行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風(fēng)險，達到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關(guān)技能和專業(yè)知識的應(yīng)屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。

4. 建設(shè)完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個求職者的招聘過程，在整個招募計劃中，我們必須建立一套科學(xué)的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設(shè)、簡歷初選、面試制度、培訓(xùn)和評估。整個招聘過程中，每個流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并記錄好每個環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調(diào)查、審計或分析，以達到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團隊，進行有針對性的招聘和給予專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量，進一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質(zhì)的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護理人才加入的重要因素。對于招聘到的護理人才，我們不僅要提供具有競爭力的薪酬待遇，同時還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓(xùn)、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會形象。

總結(jié)：

護理招聘工作計劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過招聘計劃的詳細制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實力，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在這個過程中，我們將會不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻，以此構(gòu)建出一個全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關(guān)注護理行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，避免因增聘人員而導(dǎo)致的龐大人員成本，實現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。