醫(yī)院護士個人工作計劃

醫(yī)院護士個人工作計劃集錦。

我們可以參考哪些優(yōu)秀的工作計劃呢？工作計劃需要充分利用現(xiàn)有資料和信息，我們應(yīng)該對下一階段的工作做個計劃了。不管是長期還是短期的工作目標，都需要我們有清晰具體的規(guī)劃，幼兒教師教育網(wǎng)小編的辛勤付出制作出了這份令人滿意的“醫(yī)院護士個人工作計劃”，請將這個網(wǎng)站收藏以備日后需要！

醫(yī)院護士個人工作計劃(篇1)

醫(yī)院護士長工作計劃

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷更新，醫(yī)院作為社會公共服務(wù)機構(gòu)，成為保障人民健康的重要場所。而在醫(yī)院中，護士長是護理團隊中的核心人物，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體護士開展醫(yī)療護理工作。針對醫(yī)院護士長的工作職責(zé)，制定一份詳細具體的工作計劃，對于優(yōu)化醫(yī)療資源、提升醫(yī)療服務(wù)水平、保障患者安全等方面，具有積極而深遠的意義。

一、深入了解護理團隊，提高領(lǐng)導(dǎo)能力

作為護理團隊的核心人物，護士長需要深入了解每一位團隊成員的工作能力、經(jīng)驗和特長，制定正確的工作分配方案，協(xié)調(diào)護士之間的關(guān)系，確保每位護士都能夠高效地完成工作。護士長還需要不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，熟練使用團隊管理知識，制定了解任務(wù)，嚴格落實工作方案。在日常工作中，護士長要注重與團隊成員的溝通，協(xié)助護士克服工作中遇到的困難和問題，不斷完善團隊建設(shè)和發(fā)展，促進整個護理團隊的提升。

二、優(yōu)化醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

護士長需要全面了解醫(yī)院管理制度和護理工作流程，根據(jù)醫(yī)院的具體實際情況，制定可行性高的工作計劃。通過對醫(yī)療資源的優(yōu)化，護士長可以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率，減少醫(yī)院的浪費和資源冗余。護士長需要注意科學(xué)評價護理工作的質(zhì)量，制定和執(zhí)行護理標準化操作流程，強化臨床關(guān)鍵技術(shù)操作管理，從而能提高病人的滿意度并促進醫(yī)院的全面發(fā)展。

三、推動護理質(zhì)量管理，保障患者安全

護士長負責(zé)護理質(zhì)量管理，要求護士按照醫(yī)療標準操作，監(jiān)督各項護理工作，進行不斷的巡視和檢查，并且審核護理記錄的完整性，明確不規(guī)范操作行為的處理方法，要求護士必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，加強對患者的關(guān)注和觀察。護士長還需要制定系統(tǒng)的質(zhì)量管理方案和標準化操作流程，建立文件和資料的自動化記錄機制，保證護理質(zhì)量的準確性和真實性，充分保障患者的安全性。

四、持續(xù)提高護理水平，促進科普宣傳

護士長需要定期進行護理技能的培訓(xùn)和考核，不斷提高護理水平。建立護士長考核制度和績效考核制度，按照考核結(jié)果，進行優(yōu)勝劣汰，不斷提升護理團隊的整體能力。同時，護士長還需要積極推進護理科普宣傳工作，以多種形式向患者及其家屬普及科普知識，促進患者的健康教育，提高社會的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展積累更多的良好口碑。

在醫(yī)務(wù)行業(yè)日新月異的發(fā)展中，醫(yī)院護士長作為神經(jīng)中樞形象，需要時刻牢記自己的工作職責(zé)，不斷深化自身的管理水平和護理技術(shù)，以全面提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平，保障患者的安全和健康。

醫(yī)院護士個人工作計劃(篇2)

醫(yī)院護士長工作計劃

作為醫(yī)院護士長，他是整個醫(yī)院護理團隊的領(lǐng)袖和管理者，他的職責(zé)就是為醫(yī)院的所有護士提供指導(dǎo)和支持。要成為一名成功的護士長，需要掌握很多領(lǐng)導(dǎo)技能和協(xié)作能力。以下是一個醫(yī)院護士長工作計劃，旨在幫助護士長提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，提供更好服務(wù)。

1. 建立溝通渠道

首要任務(wù)是建立有效的溝通渠道，以便與醫(yī)院管理層和其他職員保持良好的關(guān)系。護士長要保持開放的心態(tài)，傾聽關(guān)心護士團隊的聲音和建議。護士長應(yīng)該通過分享信息、協(xié)調(diào)工作和聽取反饋，促進護士團隊的信任和合作。

2. 制定有效的護士服務(wù)標準

護士長應(yīng)通過制定行業(yè)標準和實踐指南，建立護理部門的服務(wù)標準。標準應(yīng)該清晰、簡單易懂，以幫助護士團隊始終按照醫(yī)院的期望提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

3. 為護士提供培訓(xùn)和支持

護士長應(yīng)該關(guān)注護士團隊的職業(yè)發(fā)展，幫助護士提供職業(yè)發(fā)展的機會，并提供適當?shù)呐嘤?xùn)和支持。通過培訓(xùn)和協(xié)作，護士團隊將更加專業(yè)化和精通醫(yī)學(xué)知識。

4. 保持團隊的穩(wěn)定性

護士長應(yīng)通過有效的管理和團隊建設(shè)，創(chuàng)建一個積極和穩(wěn)定的工作環(huán)境，以提高團隊效益。護士長可以通過解決沖突、協(xié)調(diào)工作和幫助護士團隊解決問題，以確保醫(yī)院護理團隊能夠完成日常任務(wù)并協(xié)調(diào)好護理工作。

5. 關(guān)注護理質(zhì)量和安全

護士長需要確保護理工作安全，并且確保所有護士都了解各種安全措施。護士長應(yīng)該介入和幫助解決來自患者的抱怨、意見或建議，以改進護理質(zhì)量。此外，護士長還可以通過督導(dǎo)檢查，確保護理部門符合行業(yè)標準和實踐指南。

6. 與其他醫(yī)院合作

護士長需要與其他醫(yī)院緊密合作，以便進行知識共享和護理實踐交流。通過與其他醫(yī)院合作，護士長可以幫助改進護理質(zhì)量，提高醫(yī)院護理團隊的整體水平。

7. 確保資源的充足

護士長需要確保護理部門有充足的資源，包括設(shè)備、藥品、人力資源等。護士長應(yīng)該與其他部門緊密合作，以確保所有資源都能夠得到充分利用。此外，護士長還應(yīng)確保所有必要的手續(xù)，如執(zhí)照、證書等都得到有效更新，以保證團隊的合法性和合規(guī)性。

總之，一個成功的護士長應(yīng)不僅僅是一個優(yōu)秀的護士，還應(yīng)該是能夠不斷學(xué)習(xí)和改進自己，提高護理標準、管理技能，協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)先者。護士長應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度，以激勵、鼓舞護士團隊，幫助他們在日常護理中取得更好的成績。

醫(yī)院護士個人工作計劃(篇3)

任職內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會神經(jīng)內(nèi)科護理工作的艱辛及繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護理隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的病區(qū)環(huán)境！同時將年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將年工作計劃做如下概括：

一加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執(zhí)行床頭交接班。護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴格查對制度，每日主班，服藥班查對醫(yī)囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時間、查對濃度、查對用法。規(guī)范執(zhí)行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

三轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強護理人員主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進行。注重收集護理服務(wù)需求信息，主要通過了解回訪意見、和住院病人，家屬的交談溝通，定時發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月召開公休座談會等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取科主任，科室醫(yī)生的意見和建議及時的提出改進措施，同時對科室護理人員工作給予激勵，調(diào)動全科護士的工作積極性，樹立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“微笑用心服務(wù)，創(chuàng)造感動患者”的服務(wù)理念運用到實際工作中。加強安全管理的責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

四合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

五、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

六、護理各項指標完成目標在年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

以上是年內(nèi)五科護理部的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)五科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！

醫(yī)院護士個人工作計劃(篇4)

一、我院護理工作現(xiàn)狀

1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區(qū)工作的護理人員439人，護理人員除擔(dān)當全院護理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約1600余人次，年培養(yǎng)進修實習(xí)人員300余人次。護理人員積極開展護理科研，吸取護理新技術(shù)、新項目，熟悉并掌握呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，年發(fā)表護理論文20余篇，年護理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中，護理工作均取得了較好的成績，贏得了廣大患者的好評，使病人對護理工作的滿意度達93.5%。

2、護理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。

護理理念是護理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護理管理過程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標與標準，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護理部在人性化服務(wù)方面，進行了積極的探索，制定了"以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信服務(wù)"的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)心患者、愛護患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，達到患者和家屬滿意，零投訴的目標。護理部將加強護理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的細節(jié)過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。

3、注重人材培養(yǎng)，提高護理隊伍素質(zhì)

隨著國內(nèi)醫(yī)療和護理體制的深化改革，我們注重護理人員的學(xué)歷教育，鼓勵大家廣泛獲取信息，目前，我院護理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護理人員總數(shù)的84%。護理部積極創(chuàng)造條件，每年定期組織召開"護理管理新知識培訓(xùn)班"，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護理人員更新了觀念，開拓了視野。

有計劃地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進修學(xué)習(xí)護理管理及業(yè)務(wù)知識。不斷引進護理新理論、新技術(shù)，提高護理技術(shù)的科技含量。選送科室護士長參加護理管理培訓(xùn)班。對全院護理人員進行了三基理論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護理人員主動學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能。定期組織全院護理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參與科室護理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達100%，提高了全院護理人員的理論水平。

二、護理工作成績顯著，也存在問題

臨床護理崗位的護士數(shù)量少，由于臨床護士數(shù)量不足，護理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩(wěn)定。個別護理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高護理質(zhì)量和護理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護理人員忙于機械的工作，忽視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉(zhuǎn)、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標和任務(wù)

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。20xx年護理年度工作計劃20xx年護理年度工作計劃。

(一)具體目標和工作任務(wù)

1、依法加強護士隊伍建設(shè)，維護護士合法權(quán)益。

認真執(zhí)行《護士管理辦法》規(guī)定，完善護士準入制度，明確護士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護護士合法權(quán)益，依法建立健全護士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強護士對法律知識的培訓(xùn)考核，督促護士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護士總量，實現(xiàn)護士人力資源的合理配置。

根據(jù)臨床護理工作的需要，合理設(shè)置護理崗位，統(tǒng)籌護士人力資源，保證臨床護理崗位的護士配備，改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到xx年床護比逐步達到1：0.5的要求，icu床位與護士比為1：2.5-3，在達到規(guī)定的護士配備標準基礎(chǔ)上，實施以實際護理工作需要為基礎(chǔ)的護士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則，按照護理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，實施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實保證醫(yī)療安全。

3、深入"以病人為中心"的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護理服務(wù)質(zhì)量

在臨床護理工作中貫穿"以病人為中心"的服務(wù)理念，人性化護理為病人提供基礎(chǔ)護理服務(wù)和護理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實施各項治療、護理措施，為病人提供基本的生活護理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護理工作質(zhì)量。

4、加強護理管理，全面提高護理質(zhì)量

做到有管理目標，有實施計劃，有質(zhì)量標準考評細則和獎罰制度，護理部下設(shè)基礎(chǔ)護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個護理質(zhì)量小組，每1-3個月及時進行臨床護理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護理質(zhì)量進行綜合評價，檢查結(jié)果在護士長例會上反饋，制定整改措施，提高護理質(zhì)量，使各項護理指標始終保持在：危重一級護理合格率≥90%，基礎(chǔ)護理合格率100%，搶救藥品完好率達100%，無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%(合格標準85分)，特別是重病記錄單要求記錄及時，準確無誤，"三基"考試合格率均達100%，護理技術(shù)操作合格率≥100%，護理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

醫(yī)院護士個人工作計劃(篇5)

醫(yī)院護士長工作計劃

作為一名醫(yī)院護士長，我深知自己的崗位責(zé)任及使命。我將以一顆愛心和專業(yè)的態(tài)度，牢牢把握醫(yī)院發(fā)展大局，一步一個腳印地實現(xiàn)自己的工作計劃。

一、安全管理

1.建立和完善各級制度，抓好護理質(zhì)量管理，落實責(zé)任到人；

2.加強安全意識宣傳，防范意外事故的發(fā)生；

3.嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)定，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、人員管理

1.加強護士隊伍建設(shè)，定期召開培訓(xùn)，提高技能水平；

2.制定人員考核評估及晉升制度，激發(fā)員工積極性；

3.注重員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供良好的發(fā)展平臺。

三、患者服務(wù)

1.嚴格遵循患者權(quán)益保障制度，倡導(dǎo)醫(yī)療道德，規(guī)范護理流程；

2.開展愛心義診活動，為貧困患者提供幫助；（wWw.ZW5000.cOm 作文5000網(wǎng)）

3.建立患者意見箱，及時了解患者需求，改進服務(wù)質(zhì)量。

四、科研工作

1.支持醫(yī)院科研工作，鼓勵開展相關(guān)研究；

2.組織學(xué)術(shù)交流活動，提高技術(shù)水平；

3.加強護理科研成果的推廣和應(yīng)用。

五、經(jīng)濟管理

1.合理進行預(yù)算編制，嚴格控制購買費用；

2.動態(tài)監(jiān)測收支情況，及時調(diào)整支出；

3.通過節(jié)約成本減輕醫(yī)院經(jīng)濟壓力。

以上工作計劃是我作為醫(yī)院護士長的規(guī)劃及展望。我將傾盡全力，推進工作計劃，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。在醫(yī)護團隊的共同努力下，一定會讓更多的患者得到優(yōu)質(zhì)、溫暖、科學(xué)的護理服務(wù)。

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醫(yī)院護士工作計劃6篇

為了更加規(guī)范地組織下一步的工作流程，此時我們應(yīng)該考慮一下工作計劃，并對未來工作做好準備。所以職場中一份工作計劃的對自己日后的職場規(guī)劃發(fā)展很是重要，哪種工作計劃值得推崇？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您提供了“醫(yī)院護士工作計劃”，這些資料可供你參考和使用祝愿你在學(xué)習(xí)和工作中取得成果！

醫(yī)院護士工作計劃【篇1】

醫(yī)院護士部署-個人工作計劃

××年中我有很多做得不夠好的地方特別是管理方面還有很多欠缺的地方，首先感謝主任、護士長對我信任并給我機會讓我護理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉。希望在以后的工作中自己能不時地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不時學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將年工作計劃歸納如下：

一、主要工作目標：

1、嚴格無菌操作。

2、滅菌消毒合格率為100%

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%

4、年護理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護理理論知識考核效果平均分＞90分。

6、護理技術(shù)操作考核效果平均分＞90分。

7、靜脈穿刺成功率＞90%

8、病人對護理工作滿意度為＞95%

9、控制本錢。

二、保證措施：

1、加強護理管理。

采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形以利于科室久遠發(fā)展。成一種良好的風(fēng)氣。

2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)。

每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理，計劃免疫知識，并進行培訓(xùn)后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)。

3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。

提高靜脈穿刺成功率，工作中不時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的`護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強護理操作規(guī)范。

提高護理質(zhì)量。

5、認真做好基礎(chǔ)護理。

無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、努力改善服務(wù)態(tài)度。

滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我工作的較終目標，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、藥品的管理：

1、定期清點藥品。發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標簽?zāi)：人幤芳皶r報藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)。做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的管理?？刂评榍疤?。

1、強化對科室硬件設(shè)施的慣例檢查意識。及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，堅持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化管理。如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)根據(jù)每天的輸液人次適量準備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的管理。并記錄操作者及使用患兒的姓名。封管費應(yīng)寫成靜脈注射費由收費室收取。

五、護士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量。

護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團結(jié)。

加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓病房充溢笑聲，讓科室充溢溫馨！對于護理工作現(xiàn)有的水平，離我預(yù)想的目標還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在主任、護士長的協(xié)助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。

醫(yī)院護士工作計劃【篇2】

轉(zhuǎn)眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為“白衣天使”的稱號。經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂20xx年護士個人工作計劃：

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

二、依法開展科室技術(shù)服務(wù)

1、出生醫(yī)學(xué)證明管理嚴格按照出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法規(guī)范運行，出生醫(yī)學(xué)證明實行計算機打印，不能落實的單位縣院停發(fā)該單位出生醫(yī)學(xué)證明。

2、加強三級預(yù)防，減少出生缺陷發(fā)生。所有有助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療衛(wèi)生單位要開展新生兒疾病篩查工作，實行月報表制度，同時結(jié)合“兩大”系統(tǒng)管理，加大對出生缺陷調(diào)查，并要及進上報。

體重秤、軟尺等必備設(shè)備;集居兒童要定期進行集中體檢，對篩查出有疾病的及時建議家長治療，并給予喂養(yǎng)指導(dǎo)。

便捷、安全、有效的服務(wù)。

車輛隨叫隨到，確保在規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。

以上是我本人在我們醫(yī)院都能越來越好!

醫(yī)院護士工作計劃【篇3】

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來的工作，有許多的收獲，更有許多的不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實際情況及護理部的要求，現(xiàn)制定20xx年護理計劃：

一、提高護士理論、技術(shù)水平

1、為提高我科護士總體業(yè)務(wù)水平，自20xx年1月起，每周晨間堅持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預(yù)期目標。

2、護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。

3、每月進行一次實際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。

按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。

提高自我能力為主的原則進行學(xué)習(xí)。

二、提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量

地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。

中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。

潮濕必須立即更換。

床頭、護欄、中心供氧設(shè)置一次。

三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。

2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念。

3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。

4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。

5、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。

6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。

7、做好病區(qū)終末消毒工作。

四、加強護士責(zé)任心

1、嚴格執(zhí)行“三查八對一注意”制度。

2、防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。

3、工作完成的真實性，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。

4、中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。

5、對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。

6、定期組織學(xué)習(xí)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)。

五、做好醫(yī)護溝通工作

“不清楚就問”、“不明白就問”。

2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進行溝通處理。

3、醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到的診療護理工作。

4、團結(jié)一致，積極進取。

六、提高護理文書質(zhì)量

1、每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。

2、針對特殊疾病的護理文書書寫，將由護士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護理文書進行討論，已逐步提高大家的文字表達能力和護理文書的規(guī)范性。

3、認真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄。

按質(zhì)上交出院病歷。

七、提高服務(wù)水平

1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認真宣教。

2、責(zé)任護士定期進行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。

3、認真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。

用藥指導(dǎo)。

醫(yī)院護士工作計劃【篇4】

2018年，為加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿意度。現(xiàn)XX科室全體護理人員制定2018年護理工作計劃如下;

一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

1、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

2、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

二，加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。

危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。

壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

三，加強“三基”培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì)。

1、每季度進行心肺復(fù)蘇演示，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識等。

3、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示，提高護士應(yīng)急能力。

4、每周一早晨會為護理藥理知識小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

四，建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。

醫(yī)院護士工作計劃【篇5】

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間就到了新的一年。在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下：

一、突出專科特色，打造護理品牌

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理

工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果。準備在20xx制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

二、抓好質(zhì)量管理

焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。

三、進行規(guī)范化培訓(xùn)

能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房。

外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識。

四、整理好護理流程和告知

?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。

體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻?fù)的告知。

五、切實落實“以病人為中心“的服務(wù)

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理。

2、把“以病人為中心“的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

醫(yī)院護士工作計劃【篇6】

導(dǎo)言

整形醫(yī)院護士是整形外科醫(yī)院中不可或缺的一部分。他們負責(zé)提供專業(yè)的護理服務(wù)，確保病人的安全和舒適。一個良好的工作計劃對整形醫(yī)院護士來說是至關(guān)重要的。在這篇文章中，將詳細介紹一個典型的整形醫(yī)院護士的工作計劃，以確保護士能夠高效地履行他們的工作職責(zé)。

工作計劃的開頭

一個整形醫(yī)院護士的工作計劃應(yīng)該始于一天的開始。通常，護士會早上開始工作，并參與病人護理的準備工作。他們需要確保病人的病歷正確無誤，并準備好任何必要的設(shè)備和藥物。另外，護士還要在每個病人的床邊進行體檢，以確保病人的狀態(tài)穩(wěn)定，并記錄相關(guān)信息。

護理措施

整形醫(yī)院護士在為病人提供護理方面起著至關(guān)重要的作用。在工作計劃的下一部分，會詳細介紹護士在不同時段所做的具體護理措施。

上午工作計劃

在上午，整形醫(yī)院護士主要負責(zé)術(shù)前準備工作。他們會與病人進行交流，解答病人的疑問并提供安慰。此外，護士還要協(xié)助醫(yī)生進行手術(shù)準備，如取材、清潔手術(shù)區(qū)域等。重要的是，護士要確保手術(shù)室內(nèi)干凈、消毒，并準備好所需的設(shè)備和儀器。

中午工作計劃

在中午，整形醫(yī)院護士通常會輪班休息，并與其他同事共進午餐。工作計劃要確保護士在輪班期間可以全身心地放松，并回復(fù)精力。

下午工作計劃

下午，整形醫(yī)院護士的工作重點通常轉(zhuǎn)移到術(shù)后恢復(fù)護理和醫(yī)生的術(shù)后評估上。護士要確保病人進展順利，并及時記錄病人的生命體征、藥物劑量和疼痛程度。此外，護士還負責(zé)更換傷口敷料、監(jiān)測病人的排尿情況，并協(xié)助病人進行日?；顒雍涂祻?fù)訓(xùn)練。

晚間工作計劃

晚間是整形醫(yī)院護士的末班時間。在工作計劃的這一部分，護士主要負責(zé)安全交接班，確保病人的情況和需求得到順利傳遞。此外，護士還要與醫(yī)生和其他護士一起對病人進行進一步的討論和評估，以便為第二天的護理提供指導(dǎo)。

工作計劃結(jié)尾

整形醫(yī)院護士的工作計劃應(yīng)該在一天結(jié)束時告一段落。在這個部分，護士負責(zé)清點和記錄所用的藥物和設(shè)備，并將廢棄物妥善處理。護士還要清理和消毒工作區(qū)域，并確保一切準備就緒，以便第二天的工作。

結(jié)語

一個詳細、具體和生動的整形醫(yī)院護士工作計劃是護士提供高質(zhì)量護理的基礎(chǔ)。通過良好的計劃，護士可以更加高效地履行他們的工作職責(zé)，確保病人的安全和舒適。這篇文章提供了一個典型的工作計劃示例，但具體的計劃可能因醫(yī)院的規(guī)模和需求而有所差異。

醫(yī)院護士長年終工作計劃

時間流逝得如此之快，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編整理的護士長年度工作計劃，歡迎大家分享。

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇1

時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年，我院的多種計劃一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部“xx”工作，還先后獲得x、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細，各盡其職。

2、核心制度的落實

(1)主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理安全。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“x”制度，定期提問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。

(4)每天嚴格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了x例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展

1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周x科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。

3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調(diào)動大家積極性。

4、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，取長補短，提高護理管理能力。

5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“xx”和骨科x會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。

7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，x比賽中獲得x等獎，x比賽中獲得x等獎，科室均給予了一定的獎勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。

在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年護理科研及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，希望在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜起手來，團結(jié)一致，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，使骨二科護理人員不僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)上仍與時俱進，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻!

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇2

回顧歲末年初，icu病房起步的這一年當中，我在擔(dān)任icu護士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使icu的護理工作得以正常運行，這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：

完善病房設(shè)施，加強病房管理：icu是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

建立、健全、落實各項規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強，且icu護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有XX年icu護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇3

病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！

最有意義的事：

今年我們分組了，這也許算得上是頭等大事吧？我們科整個分了兩組，我被分在了前組，雖然和從前一成不變的工作模式有了很多的差異，可是我們每個人都勇敢的嘗試著新的工作重點。這未嘗不是件好事啊，也許換一下方法，會使我們的`科室變得更加有力、更加強大！在組長孫英的帶領(lǐng)下，我們組的每一個成員都緊緊地團結(jié)著！也許團結(jié)就是力量吧；以前有的事情拖拖拉拉，有的事情都不愿意去做！可是，自從分了組，大家都樂意去搶著去做，充分調(diào)動了大家的積極性，病人和家屬的.反映都非常好，使我們巡視病房和病人溝通的時間也相應(yīng)增加。于是，我們的努力終于得到了病人的滿意、和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。所以在護士長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我們?nèi)剖业墓餐?，我們光榮地獲得了院第三季度護理質(zhì)量考評的第一名（也是本年度最開心的事情吧?。?/p>

最不安的事：

“康復(fù)部要搬了，護士要合并了”。這件事情在很長一段時間內(nèi)牽扯著我們的心，隨著一病區(qū)消化科合并到新大樓，相繼是血液科、腦外科的搬遷，我們每個人的心里多多少少會有想法?！拔覀兛茣鯓樱课視粫惶叱鼍?？”我想這個事情是多是少都影響著每一個人！我在一病區(qū)支援這20天里深刻感觸到一句話：如果你是一個好護士，沒有人舍得放棄你！站好自己的崗位比什么都重要！所以我要更努力和認真地去工作！

新的一年快來到了，我真誠的祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，也祝愿我們的科室工作更上新臺階，業(yè)務(wù)開拓新局面！

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇4

一、加強護士在職教育，進步護理職員的綜合素質(zhì)

(一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄芫毩?xí)與考核工作

1、重點加強對新進院護士、聘請護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每一年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講求實效，不流于情勢，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操縱考試一次，理論考試二次。

4、強化相干知識的學(xué)習(xí)把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床利用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)、加能人文知識的學(xué)習(xí)，進步護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮節(jié)文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共鳴后在全院范圍內(nèi)展開提升素贍養(yǎng)動，制定練習(xí)方案及具體的實施計劃。安排全院性的講座和爭取派出往、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮節(jié)及職業(yè)服務(wù)禮節(jié)。展開護士禮節(jié)比賽活動，利用5、12護士節(jié)期間掀起學(xué)禮節(jié)、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇展開新技術(shù)項目及特殊疑問病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等情勢更新知識和技能。同時，有計劃的選送部份護士外出進修、學(xué)習(xí)，進步學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理，進步護士長管理水平

(一)、年初舉行一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技能及護理服務(wù)中人文精神的.培養(yǎng)，現(xiàn)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展看和護士長感情溝通交換等、

(二)、加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護、理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)、增進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交換，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交換會，鑒戒進步護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量進程控制，確保護理工作安全、有效

(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，特別是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)題目，解決題目的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部職員常常深進各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的題目，提出整改措施。

(三)、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)分歧格的護理文書不回檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇5

一、在科主任及護理部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)病房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、目前，我院綜合病房未接收住院病人，下半年的病房工作主要為完善各項管理制度、護理質(zhì)量監(jiān)控措施、護理操作常規(guī)、病房急救藥品、物品的準備工作。

三、按照上海市護理質(zhì)控中心的要求來管理病房，制訂護理工作計劃并組織實施，病房開放后要定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念逐漸管理病房。

四、根據(jù)病房開放后的`工作情況和護士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

五、下半視情況需要落實病房護理人員，要加強病房護理人員的崗前培訓(xùn)，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不定期提問或采用其它形式考核。

六、病房開放后要加強督查病房護理人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行病房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

七、及時傳述護理部的工作要求，督促、指導(dǎo)病房各項工作，病房開放后每日主持晨會，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的護理工作情況。

八、參加并組織特殊病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

九、做好病房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé)，保證供應(yīng)并期檢查，做好記錄。

十、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、保潔人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇6

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（一）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2-次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)1項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃。

安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.1”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強護理過程中的安全管理：

、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的'管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

（二）各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

（三）護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。

（四）增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項項目1-項。

（五）計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

醫(yī)院護士長年終工作計劃 篇7

一年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年就要過去了，xx外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

思想上。在這一年中xx外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。

工作上，按照年初的計劃：

1、大家認真開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同提高護理質(zhì)量；

2、組織護理人員共同學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護理細節(jié)質(zhì)控措施；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，達到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的；

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導(dǎo)，切實提高護理質(zhì)量；

5、全員參與護理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；

6、按照護理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、全年基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本；

管理上，緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣使用his系統(tǒng)。組織全員進行學(xué)習(xí)，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發(fā)現(xiàn)的.問題查找原因后及時與大家溝通。

2、護理質(zhì)量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3、根據(jù)工作崗位的變化，及時調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上。

1、為了提高護理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵大家自學(xué)的同時，每日晨交—班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，并于次日晨交—班提問進行檢查，但是沒有堅持到底。

3、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，xx外科全體護士在科主任科護士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有很多事情需。

醫(yī)院護士長下半年工作計劃集錦(4篇)

為了能夠保證在醫(yī)院的工作能夠順利進行，那么必然需要我們要開始準備醫(yī)院崗位下半年的工作計劃。工作計劃在我們的工作生活中是相當重要，可以幫助我們建立統(tǒng)籌思維，把握工作中每一個步驟，有沒有好的醫(yī)院崗位工作計劃模板呢？以下是一篇關(guān)于“醫(yī)院護士長下半年工作計劃”的詳細介紹快來看看吧，相信能對大家有所幫助！

醫(yī)院護士長下半年工作計劃(篇1)

護士長是醫(yī)院中的領(lǐng)導(dǎo)人物之一，負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估護理工作，以確保高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。其中，工作計劃是護士長工作的核心，下面詳細解析護士長工作計劃。

一、制定護士長工作計劃的原則

1.目標導(dǎo)向原則：護士長的工作計劃要貼合醫(yī)院和科室的發(fā)展目標，保證所有行動都是為實現(xiàn)目標而服務(wù)的。

2.因地制宜原則：護士長需要根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整工作計劃，以適應(yīng)不同科室的工作需求。

3.重點突出原則：護士長需要重點關(guān)注和解決重要問題，突出護理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.科學(xué)合理原則：護士長需要根據(jù)醫(yī)學(xué)新知識、新技術(shù)、新規(guī)定和新需求，合理編制工作計劃。

二、護士長工作計劃的內(nèi)容

1.招聘、培訓(xùn)和管理新員工：護士長需要制定計劃，招聘、培訓(xùn)、管理新員工，提高團隊整體素質(zhì)。

2.制定科室、護理部門的工作計劃和計劃執(zhí)行情況的跟蹤管理：護士長需要承擔(dān)科室、護理部門整體管理和實現(xiàn)工作計劃的責(zé)任，定期跟蹤、評估和調(diào)整計劃實施情況。

3.分配和調(diào)度護理人員工作：護士長需要合理安排、調(diào)度工作，根據(jù)實際情況和工作量分配科室和護理人員的工作。

4.維護衛(wèi)生、消毒和環(huán)境管理：護士長需要負責(zé)科室、護理部門的衛(wèi)生、消毒和環(huán)境管理，定期檢查環(huán)境衛(wèi)生狀況，確保醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生安全。

5.開展常規(guī)和專業(yè)護理工作：護士長需要安排常規(guī)和專業(yè)護理工作，制定護理方案，規(guī)范每位護理人員的護理行為。

6.協(xié)調(diào)各護理專業(yè)團隊的工作：護士長需要協(xié)調(diào)各專業(yè)團隊的工作，促進團隊協(xié)作和溝通。

7.加強科室與醫(yī)生的溝通和協(xié)作：護士長需要促進科室和醫(yī)生之間的溝通和協(xié)作，建立良好的護醫(yī)關(guān)系，以提高患者的醫(yī)療質(zhì)量和滿意度。

8.確保患者權(quán)益：護士長需要制定措施確?；颊邫?quán)益，保護患者的個人隱私和信息安全，在醫(yī)療過程中盡量減少醫(yī)療事故和糾紛。

9.組織開展各項醫(yī)療活動：護士長需要組織開展各項醫(yī)療活動，如健康講座、飲食指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練等。

三、護士長工作計劃的執(zhí)行

護士長制定的工作計劃需要得到科室、護理部門和醫(yī)療管理層的支持和配合，同時需要護士長本人的努力和認真執(zhí)行，才能達到預(yù)期的效果。在執(zhí)行工作計劃的過程中，需要及時跟蹤并適時調(diào)整計劃，不斷以患者為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)和技術(shù)水平。

最后，護士長的工作計劃不僅僅是一個簡單的計劃書，更是一份使醫(yī)院、科室和患者受益的藍圖。護士長應(yīng)將工作計劃制定為與實際緊密相聯(lián)的、有激情、靈活性和創(chuàng)新性的計劃，使之成為達到科室、護理部門和醫(yī)院預(yù)定目標的具體實質(zhì)性行動的指導(dǎo)。

醫(yī)院護士長下半年工作計劃(篇2)

2020年已經(jīng)到來，對于一名手術(shù)室護士長來說，這個全新的一年意味著充滿了機會和挑戰(zhàn)。一個清晰的、明確的工作計劃是實現(xiàn)目標的必要前提，因此，定期審視現(xiàn)有的計劃以及對未來的規(guī)劃，可以提高我們的工作效率和實現(xiàn)我們的目標。在這篇文章中，我將分享我的手術(shù)室護士長2020年的工作計劃，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>

首要任務(wù)：帶領(lǐng)團隊提高衛(wèi)生標準

手術(shù)室是一個高要求、高危險的工作環(huán)境，在此背景下，高水平的衛(wèi)生標準是我們工作的核心。為此，我將和團隊一起加強診所的衛(wèi)生標準，確保手術(shù)室一直保持在最高水平上。策略之一是嚴格遵守手衛(wèi)生原則。我們將嚴格勸說手術(shù)人員勤洗手，檢查所有手術(shù)器械是否有消毒殘留，確保所有衛(wèi)生措施得到落實，使手術(shù)更加精準、獨立及成功。

第二項任務(wù)：助力團隊提高救援能力

在緊急情況下的應(yīng)急救援能力，是一個好的手術(shù)室必不可少的一部分。在緊急情況下，我們需要依靠每個人的經(jīng)驗、專業(yè)知識和團隊合作精神，以挽救生命。為此，我們將加強模擬訓(xùn)練，使每個團隊成員都具備了解救護設(shè)備使用以及熟合作精神的能力。同時，我們鼓勵大家參加應(yīng)急救援技能培訓(xùn)，以增加在緊急情況下的應(yīng)急能力和自信。

第三項任務(wù)：加強團隊內(nèi)部溝通

順暢的溝通和合理的分工，對于手術(shù)室來說尤為重要。我們將致力于提高團隊之間的溝通和協(xié)調(diào)，以確保整個手術(shù)室有一個緊密協(xié)作的氛圍。對于每個手術(shù)病人，我們將進行專業(yè)的管理，確保手術(shù)過程的高效性、安全性和協(xié)調(diào)性。此外，我們將加強團隊內(nèi)部的溝通，建立一個良好的團隊氛圍，以提高團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四項任務(wù)：發(fā)揮智慧管理，提升服務(wù)品質(zhì)

手術(shù)室管理上主要是解決人員、設(shè)備、耗材及資金的策略與規(guī)劃，為保障服務(wù)質(zhì)量最大化，我們將發(fā)揮智慧管理的力量并對外宣傳，提高整個醫(yī)院的口碑及發(fā)展?jié)撃?。我們將依托信息化管理體系，充分整合手術(shù)室人員、資源以及服努力提升服務(wù)品質(zhì)。同時，在服務(wù)在建設(shè)過程中，我們將持續(xù)對員工進行培訓(xùn)、考核以及制度建設(shè)，打造一支高品質(zhì)的、差異化的護理服務(wù)隊伍。

總結(jié)

在完成以上四項任務(wù)的同時，我將致力于追求創(chuàng)新，嘗試新的技術(shù)和理念，以適應(yīng)手術(shù)室在不斷發(fā)展的時代變革中的變化。我的工作計劃不是一根僵化的策略，而是一個持續(xù)不斷改進的過程，我相信，在所有人的共同努力下，我們的手術(shù)室定會取得更出色的成果。

醫(yī)院護士長下半年工作計劃(篇3)

康復(fù)科護士長是醫(yī)院康復(fù)科的核心管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。作為一位護士長，他需要具備卓越的管理技能、細致的人際溝通技巧和專業(yè)的護理實踐經(jīng)驗，以協(xié)調(diào)和管理整個康復(fù)科的護理工作。

在這篇文章中，我將詳細描述一份康復(fù)科護士長的工作計劃，以幫助讀者更好地了解他們?nèi)粘５墓ぷ髀氊?zé)以及如何成為一名優(yōu)秀的康復(fù)科護士長。

第一步：管理團隊

作為康復(fù)科護士長，你需要協(xié)調(diào)和管理整個康復(fù)科的護理工作。你需要建立一個高效的團隊，使團隊成員發(fā)揮最大的效益，并與其他部門合作以確?；颊叩玫阶詈玫闹委熜Ч?/p>

首先，你需要確定團隊成員的角色和任務(wù)分配。你需要確保每個團隊成員都清楚自己的工作職責(zé)，并根據(jù)團隊成員的實際情況調(diào)整任務(wù)分配的合理性。其次，你需要建立有效的溝通機制，以便及時傳達重要信息和協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。

第二步：提供高質(zhì)量的護理服務(wù)

作為護士長，你需要確保團隊提供的護理服務(wù)是以患者為中心的、高質(zhì)量的，并符合醫(yī)學(xué)倫理和職業(yè)道德的概念。這需要你與團隊成員一起制定并實施各種護理標準，并監(jiān)督團隊成員的工作，確保他們嚴格遵守這些標準。

另外，你還需要根據(jù)患者的病情和個體差異，制定個性化的治療方案，以實現(xiàn)循序漸進的康復(fù)目標。你需要與其他醫(yī)護人員密切合作，確保康復(fù)計劃的質(zhì)量和適當性，并在適當?shù)臅r候調(diào)整治療方案。

第三步：管理護士站

康復(fù)科護士長需要管理護士站。你需要確保護士站工作有序，相關(guān)藥品、器械、資料、檔案等齊備，并規(guī)范化操作。你還需要保證護士站運行的信息系統(tǒng)完善，以便于管理和追蹤患者的病情、記錄患者的治療過程、評估患者的康復(fù)情況。

第四步：協(xié)同與其他部門合作

康復(fù)科與其他部門之間有著密切的聯(lián)系。在實踐中，康復(fù)科護士長需要與其他醫(yī)護人員密切配合，以確?；颊叩玫阶罴训闹委熃Y(jié)果和護理服務(wù)。你需要協(xié)調(diào)和管理護理、藥物治療、飲食營養(yǎng)、物理治療、康復(fù)理療等多個部門的工作，以便為患者提供綜合性的護理服務(wù)。

第五步：指導(dǎo)和培訓(xùn)

作為一名護士長，你需要承擔(dān)指導(dǎo)和培訓(xùn)團隊成員的任務(wù)。你需要為團隊成員提供指導(dǎo)和支持，以提高他們的技能和專業(yè)素養(yǎng)。你需要通過例會、講座等多種形式加強康復(fù)知識和技能的傳授，提高團隊成員的綜合素質(zhì)。

總結(jié)：

康復(fù)科護士長是整個康復(fù)工作的核心管理者。他們需要組織、協(xié)調(diào)、管理整個康復(fù)科的工作，并確?；颊叩玫阶罴训闹委熜Ч妥o理服務(wù)。通過透徹的工作計劃和有效的管理，每名康復(fù)科護士長都可以充分發(fā)揮自己的職業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造出更好的工作效果。

醫(yī)院護士長下半年工作計劃(篇4)

護士長是醫(yī)院中的重要職位，主要負責(zé)護理團隊的管理和調(diào)度，確保患者得到質(zhì)量高、安全、有效的護理服務(wù)。為了更好地完成這項工作，護士長需要制定詳細的工作計劃。

一、明確職責(zé)

護士長的職責(zé)不僅僅是管理和調(diào)度護理團隊，還需要了解各類疾病的護理知識，并能夠指導(dǎo)、幫助護士做好護理工作。此外，護士長還需要負責(zé)患者的管理，確?；颊叩玫匠浞值年P(guān)注和照顧。在制定工作計劃時，護士長需要先明確自己的職責(zé)范圍，以便更好地規(guī)劃工作內(nèi)容。

二、安排時間

制定工作計劃需要充分考慮時間因素。護士長需要了解每個護士的班次安排，并結(jié)合科室的工作量制定科學(xué)合理的工作計劃。在確?；颊咦o理質(zhì)量的前提下，護士長需要根據(jù)時間安排方式，調(diào)度護理團隊的工作任務(wù)，并協(xié)調(diào)好護士之間的配合，最大限度地提高工作效率。

三、明確目標

制定工作計劃需要先明確目標，為完成工作設(shè)定具體的目標計劃。例如，護士長要確?；颊叩玫胶侠淼臓I養(yǎng)和飲水、睡眠等基本需求的保證，還需要確保患者的護理質(zhì)量，包括藥品的管理、醫(yī)療設(shè)備的維護等。制定目標計劃可以幫助護士長更好地評估工作進展，從而提高工作效率。

四、制定具體計劃

護士長需要根據(jù)目標計劃制定具體的工作計劃。制定計劃時，需要充分考慮時間安排、人員分配及工作任務(wù)量等因素，積極解決各類工作問題，并及時調(diào)整計劃。制定具體計劃不僅有助于規(guī)范工作流程，而且能夠幫助護士長做好評估工作所需的數(shù)據(jù)分析。

五、落實計劃

制定好了工作計劃，就需要落實具體的執(zhí)行計劃。護士長需要與護士團隊展開溝通，確保每位護士都認識到計劃的重要性，并認真地貫徹執(zhí)行。如果出現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，護士長需要及時反饋并處理，以確保工作計劃得到順利實現(xiàn)。

總之，護士長需要明確職責(zé)、合理安排時間、明確目標、制定具體計劃和落實計劃等五個方面進行工作計劃的制定。只有這樣，才能確保護理團隊能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

個人工作計劃醫(yī)院

工作計劃有利于工作項目的推進，怎樣制作出對自己工作有幫助的工作計劃呢？“個人工作計劃醫(yī)院”相關(guān)專題精選文章不容錯過，所有的資料都是供參考之用具體情況還需以實際為準謹慎做出決策！

個人工作計劃醫(yī)院 篇1

體醫(yī)務(wù)人員，以十足的信心、滿腔的熱忱、精益求精的技術(shù)，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)，努力把新一年的工作做得更加完善，特訂20xx工作計劃如下：

政策，全心全意為社區(qū)群眾服務(wù)要求全站醫(yī)務(wù)人員積極參加全科醫(yī)學(xué)理論學(xué)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，與社區(qū)群眾建立的良好醫(yī)患關(guān)系，為社區(qū)群眾提供方便、快捷、便宜、有效的服務(wù)。

“六一”節(jié)為婦女、兒童各義診一天。

3。抓好社區(qū)內(nèi)高血壓患者的系統(tǒng)管理，每一個季度對他們進行一次義務(wù)檢查，一次健康標題講座，發(fā)放高血壓患者的自我保健方法的宣傳資料，盡量減少因高血壓引發(fā)的心腦血管疾病的發(fā)病率，使他們平安的度過危險時期。

流動兒童進行常規(guī)巡查，對有漏種、漏服兒童進行及時補救，繼續(xù)抓好流行病、傳染病的監(jiān)測和防治，做好傳染病及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理工作;嚴防冬春季節(jié)傳染病的預(yù)防控制工作，落實上級部門衛(wèi)生的指示精神，發(fā)現(xiàn)疫情及時向上級主管部門匯報，并及時做好轉(zhuǎn)診及善后處理工作。

5。 抓好社區(qū)內(nèi)精神病患者的管理，堅持每月隨訪一次，做好病情記錄，并隨時與患者家屬保持聯(lián)系，監(jiān)測病情。

歸檔，完善家庭檔案的更新及利用工作，切切實實為社區(qū)群眾的身心健康服務(wù)。

寒假，繼續(xù)把中、小學(xué)生的體檢工作做好。做好入學(xué)兒童的查證補證補種工作。

全方位服務(wù)，不管任何時候，任何情況都能叫到即到，讓病人得到及時的救治。

快捷、便宜、有效的服務(wù)。

個人工作計劃醫(yī)院 篇2

醫(yī)院科室工作計劃

醫(yī)院科室是醫(yī)院內(nèi)部為患者提供特定醫(yī)療服務(wù)的部門?？剖业墓ぷ饔媱澥菫榱颂嵘ぷ餍屎唾|(zhì)量，以及保證醫(yī)療資源的最優(yōu)利用。本文將結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，從科室組織、人員管理、科研與教學(xué)等方面，提出醫(yī)院科室工作計劃的重點與建議。

一、科室組織：

1. 設(shè)定明確的目標和計劃：

- 確定科室的基本職能，并與醫(yī)院整體發(fā)展目標相契合；

- 制定年度、月度和周度的工作計劃，賦予科室工作重點與時間節(jié)點。

2. 制定科室章程：

- 明確科室內(nèi)部的權(quán)責(zé)與分工，規(guī)范工作流程與人員職責(zé)；

- 明確科室內(nèi)部的決策制度和協(xié)作機制，確保科室工作的協(xié)調(diào)與高效。

3. 優(yōu)化科室布局與資源配置：

- 根據(jù)科室的工作特點和需求，合理配置人力、設(shè)備和藥品等資源；

- 定期維護和更新科室設(shè)備，保持其良好的工作狀態(tài)；

- 根據(jù)患者數(shù)量和需要，調(diào)整招聘計劃和排班制度，確?？剖夜ぷ鞯钠椒€(wěn)進行。

二、人員管理：

1. 建立人性化的管理制度：

- 設(shè)定明確的工作目標和指標，并與員工進行有效的溝通和共識；

- 鼓勵員工提出建議和意見，促進積極性和團隊合作精神；

- 定期組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，提高整體素質(zhì)和服務(wù)水平。

2. 實施績效考核與激勵機制：

- 制定科室績效考核指標和評價標準，確保公正、客觀和透明；

- 根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，激勵員工積極工作和創(chuàng)新。

3. 建立健全的人才培養(yǎng)與晉升體系：

- 根據(jù)員工的個人特點和發(fā)展需求，定期制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

- 搭建良好的學(xué)術(shù)交流平臺，鼓勵員工參與科研和學(xué)術(shù)活動；

- 定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和外出進修，提升員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平。

三、科研與教學(xué)：

1. 開展科研項目與學(xué)術(shù)研究：

- 建立科研項目立項和申報制度，鼓勵科室醫(yī)生參與科研工作；

- 配置科研經(jīng)費和設(shè)備，提供必要的資源支持和保障；

- 鼓勵科室醫(yī)生發(fā)表學(xué)術(shù)論文和參與學(xué)術(shù)會議，提升科室學(xué)術(shù)影響力。

2. 加強內(nèi)外部學(xué)術(shù)交流：

- 鼓勵科室醫(yī)生參與行業(yè)內(nèi)部的學(xué)術(shù)講座和研討會，擴展學(xué)術(shù)視野；

- 搭建與其他醫(yī)院科室的學(xué)術(shù)交流平臺，促進學(xué)科交流和資源共享。

3. 加強教育培訓(xùn)工作：

- 建立完善的醫(yī)護人員培訓(xùn)計劃和教育體系，提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)；

- 注重臨床診療技能的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。

醫(yī)院科室工作計劃的制定是醫(yī)院科室規(guī)范運作和提高工作效率的關(guān)鍵。通過明確目標和計劃、優(yōu)化科室組織與資源配置、建立健全的人員管理機制，以及加強科研與教學(xué)工作，科室可以更好地滿足患者的醫(yī)療需求，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。在實施過程中，需要注重團隊合作、人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新，努力推動醫(yī)院科室工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

個人工作計劃醫(yī)院 篇3

在市總工會、縣工會，院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，我院工會將動員全院職工明確目標和要求，認真做好各項準備工作。在今年“三好一滿意”活動中，院工會將配合院行政狠抓醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全，扎實做好各項工作，圓滿完成任務(wù)。充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)造活力。以“三好一滿意”為目標，動員廣大職工積極投入系列互動，凝聚職工的智慧和力量，發(fā)揮職工主力軍作用。進一步健全制度，突出主題，強化考核，開展各類競賽活動，強化醫(yī)療安全、職工人身安全、環(huán)境安全。全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。倡導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，強化技能培訓(xùn)，繼續(xù)推行醫(yī)院各項活動。以良好的服務(wù)態(tài)度，精湛業(yè)務(wù)技術(shù)為病人解除痛苦恢復(fù)健康，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。

一、以協(xié)調(diào)勞動關(guān)系為主線，切實維護職工合法權(quán)益

勞動關(guān)系和諧是社會和諧的基礎(chǔ)。今年醫(yī)院的工作主題是“創(chuàng)建和諧”醫(yī)院。工會必須牢固樹立中國特色社會主義工會維權(quán)觀，以推動《勞動合同法》、《勞動法》、《工會法》及《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的貫徹實施為重點，進一步健全維權(quán)機制，加大維權(quán)力度，提高維權(quán)成效，團結(jié)動員廣大職工切實做到在共建中共享，在共享中共建。努力做好院黨委、院行政與職工的橋梁和紐帶，營造和諧的氛圍，促進醫(yī)院的發(fā)展。

二、以竭誠服務(wù)職工為宗旨，努力為職工辦實事

困難戶及受災(zāi)同胞伸出援助之手，獻出真誠愛心；

自強、自立、自愛意識，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，成為合格的醫(yī)療工作者。開展一次以“消防安全”為主題的大型宣傳教育活動；

各部門、各社區(qū)。繼續(xù)開展“低保職工”義診工作，把醫(yī)藥送到需要幫助的相對貧困的老百姓手中，為解決老百姓“看病貴、看病難”作出貢獻，在服務(wù)人民的同時宣傳醫(yī)藥，在為醫(yī)院創(chuàng)社會效益的同時創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

個人工作計劃醫(yī)院 篇4

為進一步加強我院衛(wèi)生應(yīng)急管理工作，不斷提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，根據(jù)上級衛(wèi)生部門的安排部署，結(jié)合我院實際，特制定20xx年衛(wèi)生應(yīng)急工作計劃。

一、加強衛(wèi)生應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)。

1、成立衛(wèi)生應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照國務(wù)院《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》有關(guān)規(guī)定和上級主管部門統(tǒng)一要求，設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室，有專人負責(zé)，以便統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理工作。

委員會、學(xué)校成立衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加強衛(wèi)生應(yīng)急日常管理工作。

方案；制訂完善醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部相關(guān)預(yù)案、方案；完成全鎮(zhèn)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案編制工作；協(xié)調(diào)指導(dǎo)學(xué)校做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理工作。建立預(yù)案機制，增強預(yù)案的針對性和實效性。

衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案、衛(wèi)生應(yīng)急知識及個人防護用品穿脫等有關(guān)知識和技能的培訓(xùn)和演練，熟悉報告、處置程序，提高

衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。醫(yī)院20xx年內(nèi)要舉辦綜合演練，指導(dǎo)各村所單位做好演練及培訓(xùn)工作，做好對全鎮(zhèn)居民的宣傳工作。

發(fā)熱門診、化驗室、網(wǎng)絡(luò)報告系統(tǒng)和流行病學(xué)調(diào)查能力建設(shè)，進一步提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、預(yù)警、報告、現(xiàn)場流行病學(xué)調(diào)查和處理能力。

匯總、分析和評估。健全和完善突發(fā)公共事件風(fēng)險隱患排查監(jiān)管工作。

鼠疫等重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范和應(yīng)對，健全不明原因疾病暴發(fā)流行的應(yīng)急處置機制。強化救災(zāi)防病隊伍建設(shè)，做好災(zāi)前各項準備工作，及時、有序開展救災(zāi)防病工作。

6、加強衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備。不斷探索完善衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備機制，適當儲備必需的衛(wèi)生應(yīng)急物資，并及時更新，確保衛(wèi)生應(yīng)急工作及時有效開展。

報告意識，提高人民群眾避險、避災(zāi)、自救、互救等衛(wèi)生應(yīng)急的能力，最大程度地減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對公眾健康造成的危害。

三、加強衛(wèi)生應(yīng)急工作制度建設(shè)。

進一步落實與全鎮(zhèn)各部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)防聯(lián)控機制。健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與預(yù)警制度、應(yīng)急報告制度、事件舉報制度、應(yīng)急處理制度、應(yīng)急工作督導(dǎo)制度、應(yīng)急風(fēng)險溝通制度、應(yīng)急工作考評制度等工作制度。制定和完善“衛(wèi)生事件報告流程”、“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置程序”，完善不明原因肺炎院內(nèi)會診和縣級專家組會診制度。健全相關(guān)應(yīng)急技術(shù)操作規(guī)范，增強衛(wèi)生應(yīng)急工作的科學(xué)性、規(guī)范性、及時性和有效性。

個人工作計劃醫(yī)院 篇5

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

企劃部、市場部，工作，與執(zhí)行院長、業(yè)務(wù)院長共同管理醫(yī)院院務(wù)部，含，院辦公室、人力資源部、總務(wù)部，、業(yè)務(wù)部，含，醫(yī)務(wù)部、護理部，工作。

策略，負責(zé)審核醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，主持年度考核、總結(jié)、表彰，并定期向董事會報告工作。

續(xù)聘、解聘工作，制定員工薪酬、福利、社保管理辦法，切實保障員工合法權(quán)益，充分調(diào)動全院員工的積極性。

4、領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院形象工程建設(shè)和公共關(guān)系工作，努力培育良好的醫(yī)院文化，建立融洽的內(nèi)外關(guān)系，提高醫(yī)院的知名度和美譽度。

檢查，參加行政查房和現(xiàn)場辦公，不斷完善各項管理工作，提高醫(yī)療管理和經(jīng)營管理水平。

6、完成醫(yī)院董事會交辦的其它工作。

二、執(zhí)行院長崗位職責(zé)

人力資源管理和后勤保障工作，協(xié)助總經(jīng)理做好醫(yī)院的經(jīng)營和經(jīng)濟管理工作。

實施、檢查和總結(jié)，定期向總經(jīng)理及董事會報告工作。

質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施負責(zé)全院行政管理、后勤保障、質(zhì)量認證和公共關(guān)系工作，確保工作規(guī)范有序，防止各類事故發(fā)生。

續(xù)聘、解聘工作。對員工的綜合素質(zhì)、能力及工作態(tài)度進行考核，并提出使用意見。

6、審查有關(guān)業(yè)務(wù)支出計劃和支出項目，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

與時俱進、開拓進取，積極開展“學(xué)習(xí)型醫(yī)院”活動。

服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療作風(fēng)。加強職業(yè)道德建設(shè)，杜絕不正之風(fēng)。

9、完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

三、業(yè)務(wù)院長崗位職責(zé)

預(yù)防、教學(xué)、科研和醫(yī)政管理工作。

月度醫(yī)療質(zhì)量檢查和總結(jié)，及時提出改進措施。

引進，組織對醫(yī)務(wù)人員的考察、考核，對人員任用調(diào)配提出意見定期深入科室檢查醫(yī)療質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)每月醫(yī)療查房，組織科室間協(xié)作，指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動，組織重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會診、搶救和急救演練，以及院前醫(yī)療救護工作。

器械采購計劃，檢查藥品器械的供應(yīng)管理工作。定期監(jiān)督、檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用、保管和維修情況。

新技術(shù)、新項目和臨床科研工作。

護、技人員的“三基”、“三嚴”訓(xùn)練、各專業(yè)人才梯隊建設(shè)和技術(shù)操作考核工作。

8、督促醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，妥善化解和處理醫(yī)療糾紛，嚴防醫(yī)療事故。

9、負責(zé)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計工作，按時審查統(tǒng)計報表并提出分析意見和改進措施。

完成醫(yī)院董事會和總經(jīng)理交辦的其它工作。

個人工作計劃醫(yī)院 篇6

一、院務(wù)部工作職能

執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。

分發(fā)和保存，負責(zé)安排醫(yī)院接待、信訪、外事活動，負責(zé)制定醫(yī)院總值班表，承擔(dān)醫(yī)院通訊聯(lián)絡(luò)、安排車輛和治安保衛(wèi)工作。

調(diào)配、培訓(xùn)、考核工作，負責(zé)制定人才需求計劃，專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘、執(zhí)業(yè)注冊和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，負責(zé)人事檔案管理、人事統(tǒng)計信息的整理、上報，負責(zé)員工考勤、獎懲工作，辦理員工解聘、辭職手續(xù)承擔(dān)醫(yī)院后勤保障及事務(wù)性管理的職能。負責(zé)全院基礎(chǔ)設(shè)施、后勤設(shè)備和室內(nèi)外環(huán)境的管理，保證臨床一線科室的需求。具體承擔(dān)醫(yī)院房屋及其附屬設(shè)施、家具、水電暖、中央空調(diào)機、通訊等后勤設(shè)施、設(shè)備的日常管理、維修，負責(zé)員工伙食供應(yīng)以及保潔、洗滌、室內(nèi)外綠化、凈化工作，承擔(dān)污水處理、垃圾外運和消防工作，負責(zé)員工集體宿舍的租用、水電管理，定期辦理外地員工的“暫住證”等事務(wù)。

二、院務(wù)部主任，兼院辦主任，崗位職責(zé)

執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院的行政管理、人力資源管理和后勤保障工作。特別是總經(jīng)理辦公室和院長辦公室的日常工作以及行政事務(wù)性工作。

年度工作計劃、工作總結(jié)，并協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)組織、督促其實施，參與組織、編輯并修訂醫(yī)院《崗位職責(zé)規(guī)章制度匯編》的工作，協(xié)助企劃部做好醫(yī)院《簡報》和《大事記》的編輯工作。

組織和協(xié)調(diào)，參與醫(yī)院大型活動的組織、協(xié)調(diào)和落實，參與醫(yī)院突發(fā)事件的應(yīng)急處理負責(zé)安排醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)計劃內(nèi)的重要工作和活動，負責(zé)總經(jīng)理、院長行政查房的計劃、組織、記錄及現(xiàn)場決定事項的督促和落實。

組織、督導(dǎo)、檢查。

檢查和落實。

內(nèi)外協(xié)調(diào)、迎來送往等事宜，協(xié)助做好醫(yī)院黨、團、工會組織的工作。

協(xié)調(diào)人力資源部、總務(wù)部負責(zé)的各項工作。

圖書室的工作，負責(zé)相關(guān)工作。

完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。