建筑公司規(guī)章制度

建筑公司規(guī)章制度(范文9篇)。

規(guī)章制度是指用人單位制定的管理規(guī)則和制度的總和，規(guī)章制度的大多數(shù)內容與員工權益密切相關。規(guī)章制度可以衡量一個企業(yè)的管理理念和管理水平，規(guī)章制度的制定讓相關員工都十分苦惱，我們在制定規(guī)章制度時需要從哪些方面考慮呢？在您的建議下我們?yōu)槟珜懥艘黄麨椤敖ㄖ疽?guī)章制度”的文章，歡迎您瀏覽本網(wǎng)頁希望您有一個愉快的體驗！

建筑公司規(guī)章制度 篇1

一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。

三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。

四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。

1、企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。

2、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。

3、其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。

4、工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。

5、上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。

五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：

1、公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2、工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容：工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。

學習時間不少于15學時。

3、班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容：本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。

4、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。

八、根據(jù)本制度，每年由勞資（教育）部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

本規(guī)定明確了危險作業(yè)許可的類型、危險作業(yè)安全管理的策劃、危險作業(yè)許可的實施及關閉等要求。

本規(guī)定適用于公司各類危險作業(yè)許可的控制。

公司危險作業(yè)的范圍，包括但不限于：

3.1.1電網(wǎng)操作、維護和檢修；

3.1.2臨時接用電；

3.1.3登高(基準面2米以上)；

3.1.4進入有限空間；

3.1.5動土開挖；

3.1.6易燃、易爆區(qū)域的動火；

3.1.7大型吊裝；

3.1.8季節(jié)性危險作業(yè)（防雷電、防風、防雨、防汛、防火、防中毒）；

3.1.9公司確定的其他高風險作業(yè)等。

4.1行政部是危險作業(yè)許可的歸口管理部門，負責確定公司危險作業(yè)許可類型；組織建立危險作業(yè)安全管理規(guī)定；負責危險作業(yè)許可的監(jiān)督。

4.2危險作業(yè)所屬公司負責危險作業(yè)實施方案和危險作業(yè)安全措施的審批，并對危險作業(yè)實施檢查。

4.3危險作業(yè)單位負責編制危險作業(yè)實施方案，填報危險作業(yè)安全措施票，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行危險作業(yè)活動。

5.1.1.1需要進行危險作業(yè)單位（如在廠區(qū)內使用明火作業(yè)）應落實作業(yè)現(xiàn)場各項安全控制措施，編制作業(yè)方案，包括相應安全措施，報行政部書面核準，否則一律不準作業(yè)。

5.1.1.2行政部應到危險作業(yè)現(xiàn)場核實作業(yè)方案中安全措施的有關內容，在各項安全措施滿足要求的前提下，報公司主管領導批準后予以批復。

5.1.2.1作業(yè)單位接到經(jīng)批復的作業(yè)方案并履行告知后，方可進行危險作業(yè)。應嚴格遵守安全措施有關要求，在規(guī)定的區(qū)域、時間內完成。嚴禁未經(jīng)許可擅自實施危險作業(yè)、擴大危險作業(yè)區(qū)域或私自延長危險作業(yè)許可時間。并在作業(yè)現(xiàn)場地面灑水，準備好滅火器材，做好應急措施。

5.1.2.2當危險作業(yè)過程中發(fā)生緊急情況時，應按各公司應急預案執(zhí)行。

5.1.3.1危險作業(yè)時限一次不得超過七天，危險作業(yè)未關閉前，作業(yè)單位安全主管負責人每天負責檢查危險作業(yè)實施情況和安全措施落實情況。發(fā)現(xiàn)違章或異常情況時，應立即勒令其停止危險作業(yè)。

5.1.3.2行政部負責監(jiān)督危險作業(yè)許可的實施，確定監(jiān)督頻次、方式。監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)違反本規(guī)定或措施要求時，有權勒令其停止危險作業(yè)并提出整改要求。5.1.4危險作業(yè)許可的關閉危險作業(yè)結束后，作業(yè)單位應清理作業(yè)現(xiàn)場，經(jīng)所在單位安全主管負責人簽字確認后，危險作業(yè)許可關閉。作業(yè)單位將作業(yè)記錄整理歸檔。

危險作業(yè)安全單位在實施前，應制定安全措施，明確如下要求：

5.2.1實施作業(yè)許可的對象、范圍和類別；

5.2.2具體的安全作業(yè)措施；

5.2.3風險分析；

5.2.4風險消減措施及現(xiàn)場確認；

5.2.5作業(yè)過程的監(jiān)督、監(jiān)控；

5.2.6危險作業(yè)結束的關閉等。

6、附則：

6.1本方案之制定改廢由行政部立案，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。

2、 恪守職業(yè)道德、注重專業(yè)素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業(yè)務單位來謀取非法所得，借以給予業(yè)務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握并嚴格執(zhí)行山東省建設工程相關法律法規(guī)、計價規(guī)則及國家清單內容，認真落實執(zhí)行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數(shù)據(jù)嚴謹、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調工作，充分發(fā)揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規(guī)范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業(yè)務。

7、 積極學習專業(yè)知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統(tǒng)計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業(yè)工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業(yè)分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現(xiàn)場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經(jīng)得住推敲。

11、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業(yè)分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區(qū)負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日?？记谥贫龋磿r開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執(zhí)行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網(wǎng)頁、QQ、MSN、網(wǎng)絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網(wǎng)絡溝通方式，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續(xù)三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節(jié)嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、 工作態(tài)度嚴謹、負責、細致，做到數(shù)字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業(yè)務部門、業(yè)務單位有過多的接觸。

17、 上述規(guī)章制度從20xx年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

1、各單位務必建立健全施工現(xiàn)場危險作業(yè)申報、審批制度，加強對危險作業(yè)的管理。

2、危險作業(yè)務必編制嚴密的施工組織設計(或施工方案)，并經(jīng)審核批準后，方可組織施工。

施工前，應對作業(yè)人員做好安全教育和安全技術交底，并認真對作業(yè)場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。

3、高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲;交叉作業(yè)，要保證隔離防護棚牢固嚴密。

4、深基礎、人工挖孔樁施工前務必進行現(xiàn)場勘察，摸清作業(yè)環(huán)境條件，要充分思考地下可能出現(xiàn)的地下水、流砂、淤泥、有毒氣體、塌方、漏電、斷繩、落物等諸多不安全因素，保證各類裝置完好、靈敏可靠，人工挖孔樁作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)每班不得超過2小時。

深基坑邊坡支護要經(jīng)力學計算并經(jīng)審核、審批。槽、坑、溝、井邊設圍護，1m以內不得堆土，1.5m以內不得存放材料、機具。

5、臨時用電務必做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修務必由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設備，務必切斷電源并做妥善處理后進行，停用的機械設備務必切斷電源并鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場所作業(yè)，務必使用安全電壓。

6、嚴禁機械設備帶“病”運轉，塔式起重機、施工升降機、物料提升機等大型機械設備的安裝、拆卸、頂升、加節(jié)等工作，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，由具備相應資質等級的專業(yè)隊伍完成。

7、各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應嚴格遵守有關規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。

8、現(xiàn)場動火應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。

9、在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，務必持續(xù)防護設施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，務必加強通風。

10、起重吊裝作業(yè)，務必充分做好準備，四周不得有障礙物，保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。

11、裝卸爆破器材要白天進行，性質相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設警戒線、發(fā)出信號，待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認安全后，方可解除警戒。

12、拆除作業(yè)，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，嚴禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應按設計，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴禁向下拋擲。

13、吊架、挑架、掛架、模板支撐系統(tǒng)和高度15m以上落地腳手架的搭設，務必編制專項施工組織設計(施工方案)，有經(jīng)過審核、批準的設計計算書、相應的操作規(guī)程和安全措施。

14、現(xiàn)場各種腳手架、臨建、洞口臨邊防護、模板工程、基坑支護、臨時用電、物料提升機、施工升降機、塔式起重機及施工機具搭設安裝完成后，務必經(jīng)驗收合格方可投入使用，驗收單務必有量化的驗收資料，簽字手續(xù)齊全。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第―級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留（?。┕こ贪踩夹g措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。

五、嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。 【1】【2】【3】【4】【5】【6】【7】【8】【9】【10】《11》

八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。

二、認真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術措施，分別向工長（施工員）和班組長進行安全技術交底，交接雙方均應在安全技術交底卡上簽字。

五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責遵章守紀，不違章指揮，及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。

八、根據(jù)上級有關規(guī)定，認真執(zhí)行企業(yè)防護用品，防暑降溫飲品的發(fā)放工作，同時做好職工勞逸結合和女工保護工作。

丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

一、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標準、規(guī)范，結合項目實際情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實情況。

二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術工作。

三、組織、編制審查施工方案時，必須根據(jù)施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施．成為科學指導施工技術依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。

五、協(xié)助有關部門做好新工人，轉換工種工人及外用工的安全教育培訓、負責對專（兼）職安全人員的安全技術指導。

六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽字。

七、總結交流安全生產(chǎn)技術的經(jīng)驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提出鑒定意見和改進措施。

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的'思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

一、作到熟悉施工圖及有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11]

二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準備工作，是否符合條件，工人班組能否按交底要求進入施工現(xiàn)場，掌握施工方法和操作要求，能否按規(guī)定時間和質量，節(jié)約安全文明要求完成施工，發(fā)現(xiàn)問題應采取補救措施。

四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工，在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境．制訂各種防護安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

八、堅持做好技術資料和驗收資料的積累。

一、熱愛本職工作，對事業(yè)具有較強的責任心，遇事能積極主動，對工作中不足之處能不斷改進，從而達到不斷提高業(yè)務水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。

三、不斷加強有關的管理水平，充分加強各處對技術、質量管理，經(jīng)常深入檢查各項工作質量，努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理，提高工人對技術、質量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

一、在施工員和安全科的領導下，認真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內部的各項安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領導匯報。

二、參加制定本單位承擔工程的安全技術措施，向班組逐條進行安全技術交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，定期檢查各種安全防護設施。

四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題限期整改，發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權制止，并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故，要保護好事故現(xiàn)場并及時填表上報，認真參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，據(jù)實向有關領導匯報情況。

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料，隨時備查。

四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。

一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施。

二、制定出材料進場計劃，以保證工程質量和進度的順利施工。

三、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進場。

四、配合施工員、質檢員檢查施工過程中材料的使用情況，并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質檢員、資料員提供材料合格證和有關試驗報告。

六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。

建筑公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

建筑代理公司作為一種專業(yè)化的服務機構，旨在為客戶提供高質量、高效率的建筑咨詢、設計、監(jiān)理、施工等方面的專業(yè)代理服務。為確保代理服務的順利進行，需要建立規(guī)章制度，完善公司管理，提升服務品質。

一、組織架構

1.1 公司由董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理部、技術服務部、財務部、人力資源部等部門組成。

1.2 董事會是公司最高權力機構，由股東代表組成，決策公司重大事項。

1.3 監(jiān)事會是公司監(jiān)督機構，由股東或員工代表組成，監(jiān)督公司經(jīng)營活動是否合法、合規(guī)。

1.4 總經(jīng)理辦公室是公司落實執(zhí)行董事會決策、協(xié)調各部門工作的核心部門，由總經(jīng)理領導，負責公司經(jīng)營管理與日常運營的決策和執(zhí)行。

1.5 經(jīng)營管理部是公司運營管理的執(zhí)行機構，負責制定年度經(jīng)營計劃目標，并根據(jù)實際情況適時調整、執(zhí)行，并且對公司各部門落實計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、協(xié)調。

1.6 技術服務部是公司技術咨詢和服務的主要部門，負責為客戶提供建筑設計、技術咨詢、項目管理等服務。

1.7 財務部是公司財務管理部門，負責做好公司財務工作，進行會計核算、稅務申報、預算安排等工作。

1.8 人力資源部是公司人力資源管理部門，負責招聘、培訓、考核、獎懲、福利等工作。

二、員工管理

2.1 公司員工應按照職責進行工作，不得擅自處理與工作無關的事項，不得利用職務之便謀取不正當利益。

2.2 員工應保守公司的商業(yè)機密、保密協(xié)議等隱私，不得擅自泄露公司機密。

2.3 公司主動為員工提供培訓、學習機會，提高員工技能和素質，以提高工作質量和業(yè)務水平。

2.4 公司為員工提供良好的工作環(huán)境和待遇，建立健全的績效考核和激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新和發(fā)展。

三、財務管理

3.1 公司應建立嚴格的財務管理制度，實行科學的會計核算、風險控制和投資決策。

3.2 公司應加強資金變動的監(jiān)督和分析工作，確保資金安全，同時發(fā)揮資金的效益。

3.3 公司應按照建筑代理服務的實際情況制定合理的價格政策，保障客戶的利益，并根據(jù)市場變化及客戶滿意度的反饋進行調整。

四、福利保障

4.1 公司應為員工提供完好的社會保障，保障員工權益，提升員工工作積極性和對公司的忠誠度。

4.2 公司應為員工提供良好的工作環(huán)境和勞動保障，保障員工身心健康和安全。

4.3 公司應建立健全的員工激勵制度，激勵員工奮發(fā)向前，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

五、客戶管理

5.1 公司應為客戶提供高質量、高效率的建筑代理服務，確?？蛻魸M意度和信任度。

5.2 公司應始終堅持誠信為本的原則，樹立公司公信力，加強對成本控制，保證客戶的合法權益。

5.3 公司應建立完善的客戶溝通渠道，了解客戶需求，積極反饋，為客戶提供最優(yōu)質的服務。

總之，規(guī)章制度是建筑代理公司有效開展各項工作的重要保障和基礎。公司應以規(guī)章制度為引導，積極探索創(chuàng)新，不斷完善自身管理，提高服務質量和客戶滿意度。

建筑公司規(guī)章制度 篇7

1總則

1．1為保守公司秘密，維護公司的利益，制定本制度。

1．2公司秘密是指關系公司的利益，依照一定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的，經(jīng)公司采取保密措施并具有實用性的技術信息和經(jīng)營信息。

1．3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務。

1．4保守公司秘密的工作，實行積極防范，突出重點，既確保公司秘密，又便于各項工作的方針。

1．5總經(jīng)理主管保守公司秘密的工作，各部門主管在其職權范圍內負責本部門保守公司秘密的工作。

1．6在保守公司秘密方面做出顯著成績的個人和部門，應當給予獎勵，對違反本制度者給予處罰。

2秘密的范圍：

2．1股東及董事會活動資料；

2．2重大決策方案及行動計劃；

2．3客戶的資料及供應商資料；

2．4財務資料；

2．5一切裝備的技術資料；

2．6專有技術和決竅；

2．7重大的人事變動信息；

2．8一切成文的規(guī)章制度和管理文件；

2．9各類合同；

2．10所設計的圖文資料；

2．11公司認為其他重要的資料。

3密級劃分：

3．1公司秘密的密級分為絕密`機密`秘密三級。

3．11絕密是最重要的公司秘密，泄密會使公司的利益受到特別嚴重的損害；

3．12機密是重要的公司秘密，泄密會使公司受到嚴重的損害；

3．13秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益受到損害。

3．2屬于公司秘密的文件`資料，應當在文件的右上角標明密級。

3．3秘密等級的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長批準后，由總經(jīng)理組織實施。

3．4對公司所產(chǎn)生的秘密事項應當及時確定密級，最遲不得超過10日，對以往的文件應于本制度發(fā)布后三個月內整理完畢，并確定密級。

3．5對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項，應由產(chǎn)生該事項的部門主管應在3天內擬定密級，報總經(jīng)理批準 。

3．6絕密文件的保密期限為長久，機密文件的保密期限為10年，秘密文件的保密期限為5年。

4保密措施

4．1絕密的文件資料分別由董事長和總經(jīng)理親自保管，必要時也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管，機密和秘密的文件資料由文檔秘書保管。

4．2密級文件必須在設備完善的保險裝置中保存。

4．3非經(jīng)原確定密級的人批準，任何人不得借閱`復制和摘抄。接觸公司秘密的人員范圍由確定密級的人限定。

4．4接收涉及公司秘密的傳真`信件，由接收員馬上交給文檔秘書登記后，由文檔秘書交相關人員。

4．5寄發(fā)公司秘密，由文檔秘書負責，并登記備案。

4．6外出需攜帶公司保密文件，必須經(jīng)領導批準，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放行。返回后要及時到文檔秘書處核銷登記。

4．7對涉及公司秘密的場所，非經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不準進入。

4．8不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公司內外談論-公司秘密。

4．9對涉及公司秘密內容的會議，應采取下列保密措施：

4．91選擇具備保密條件的會議場所；

4．92指定參加會議人員；

4．93確定會議內容是否傳達及傳達的范圍。

4．94由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內容。

4．95會議文件分發(fā)應編號，閱后收回。

4．10公司對主管及相關員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。

4．11公司人員應養(yǎng)成良好的保密習慣，做到：

4．111不是自己應知道的事，不應問；

4．112對別人不應知道的事，不應說；

4．12公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應當立即采取補救措施，并及時

報告部門主管和總經(jīng)理。部門經(jīng)理應當迅速查明被泄露的公司秘密的內容和密級，造成或者可能造成危害的范圍和嚴重程度`事件的主要情節(jié)和有關責任者，并將情況書面報告總經(jīng)理。

5解除和降低密級

5．1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級：

5．11規(guī)定的保密期限屆滿；

5．12已有新的替代文件出現(xiàn)；

5．13外界情況已經(jīng)變化，原密級已無必要的文件；

5．14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的情況；

5．2解密和降低密級由文檔秘書提出清單，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

5．3解密和降低密級操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書具體實施；

5．4文件解密后一律當場銷毀；

5．5銷毀程序為：公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。

6獎懲

6．1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司根據(jù)其貢獻給予獎勵100--1000元，最高可按其實際貢獻的10%計算獎金：

6．11對泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的；

6．12發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司秘密，立即采取補救措施，避免或者減輕了損害后果的；

6．13對公司保密工作作出了顯著成績的。

6．2凡有下列情形之一，給予罰款500~3000元，如情節(jié)嚴重，給予辭職，賠償公司經(jīng)濟損失；

6．21因疏忽大意而泄露公司秘密；

6．22遺失公司秘密文件資料；

6．23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟損失外，還要交司-法-部門處理。

建筑公司規(guī)章制度 篇8

為確保本工程施工過程中的安全，減少輕傷事故，杜絕發(fā)生重大事故，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制。切實分解、落實安全生產(chǎn)責任制。明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行，確保本項工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

項目經(jīng)理

⑴項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)第一負責人，對本項目工程安全生產(chǎn)負責。

⑵認真貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術措施。

⑶組織職工學習安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交任務的同時交安全要領，定期組織檢查施工現(xiàn)場安全狀況。

⑷正確處理生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮，對違章作業(yè)的班組和個人按本項目獎懲規(guī)定進行處理。

⑸對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、井架和機械設備、電器設備等安全防護裝置組織驗收，合格后方能使用。

⑹抓好分承包隊伍的安全管理，使用的分包隊伍要具有安全資質，對不具備條件的承包隊伍，杜絕進入本現(xiàn)場施工。

⑺發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護現(xiàn)場。

質量員

⑴貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑵負責監(jiān)督、驗收安全防護用品的質量是否符合有關驗收標準。

⑶負責項目部分項目工程砼強度的檢測，確定砼拆模時間，確保工程質量和安全。

⑷參與安全檢查，協(xié)助糾正安全事故隱患。

⑸在檢查質量的同時要檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要立即報告有關人員進行整改。

施工員

⑴項目施工員是項目工程分階段的安全生產(chǎn)負責人，對所管的分部工程安全生產(chǎn)負直接責任。

⑵項目施工員應熟悉掌握有關安全生產(chǎn)操作規(guī)程，幫助督促生產(chǎn)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本工種安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程。

⑶認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

⑷安排施工前，應將施工組織設計中的安全措施詳細向施工班組進行書面安全交底，對施工環(huán)境應采取有效的安全防護措施，并督促班組執(zhí)行。

⑸對違章作業(yè)的班組和個人應及時制止，對堅持違章作業(yè)的班組和個人有權暫停工作直至改正為止。

⑹班組人員發(fā)生工傷事故要立即上報和保護現(xiàn)場，并配合有關人員的調查處理。

安全員

⑴項目安全員是生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查員。

⑵監(jiān)督檢查本項目施工安全、文明生產(chǎn)。

⑶配合有關部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助項目經(jīng)理組織安全檢查，并做好安全資料管理工作。

⑷監(jiān)督檢查并及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全隱患，立即提出改進意見和措施，并督促落實整改。

⑸熟悉本項目施工組織設計和編制的安全生產(chǎn)技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

⑹與有關部門共同做好新進場工人安全技術培訓和三級教育。

⑺負責項目工傷事故的統(tǒng)計、分析的報告，參與工傷事故的調查和處理。

⑻制止違章指揮和違章作業(yè)，如有嚴重不安全的情況，有權暫停生產(chǎn)。督促有關部門做好職工勞逸結合和女職工的特殊保護工作。

⑼對違反勞動法規(guī)定的行為，可視情況進行教育，并向領導提出處理建議。

設備材料

⑴制定本項目所有機械設備的安全操作規(guī)程要領和安全管理制度。

⑵對各類機械設備，必須配齊安全防護裝置，并經(jīng)常檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度，確保安全運行。

⑶定期組織設備安全檢查，及時向主管領導匯報設備運轉情況。

⑷配合有關部門做好特殊工種培訓、考核發(fā)證工作，確保持證上崗。

⑸參加對各類機械設備安全事故的調查分析。

⑹認真執(zhí)行本項目有關產(chǎn)品質量管理規(guī)定，杜絕偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

⑺確保供應施工生產(chǎn)中安全技術措施所需要的材料，對現(xiàn)場使用鋼管、扣件、腳手板、竹笆片、夾板等材料，必須保證質量。

⑻配合有關部門做好勞保用品管理發(fā)放工作。

⑼加強倉庫人員的安全教育，嚴格執(zhí)行有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

負責人

⑴在公司及項目經(jīng)理的領導下，負責項目施工技術管理工作，加強施工圖、標準圖及有關技術資料的管理，并對工程質量負全面技術責任。

⑵熟悉設計意圖，組織圖紙自審，參加圖紙會審，并做好圖紙會審記錄及進行技術交底，負責變更通知的簽發(fā)和項目竣工文檔的編制。

⑶在公司技術負責人的領導下，參與編制單位工程的《施工組織設計》和《施工方案》，對分部工程進行技術交底，對施工方案進行審核，并對工程質量實施有效的技術控制。

⑷及時解決一般工程技術問題，對重大技術問題及時匯報，組織參加隱蔽工程驗收，制定特殊物資的搬運方案和特殊過程施工方案。以及施工全過程成品、半成品的防護措施，參加中間及竣工驗收，并辦理交工驗收手冊。

⑸組織職工培訓，學習貫徹各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程和技術管理制度。

⑹組織不合格成品原因分析，負責糾正和預防措施的制定和實施，并參與其實施效果的驗證。

⑺組織質量分析會，收集質量信息，負責不合格成品的評審和處理，并按不合格成品的嚴重程度分別向有關部門傳遞。（勵志的句子 wWw.Djz525.com）

⑻負責統(tǒng)計技術的具體實施和管理，做好上級交辦的其他事宜。

班組長

⑴學習、領會并認真執(zhí)行上級部門及本項目部門的規(guī)章制度。

⑵帶領全班組安全作業(yè)，并且模范遵守安全操作規(guī)程。

⑶安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工程安全操作，有權拒絕違章指揮。

⑷組織班組安全活動，開好班組安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產(chǎn)任務。

⑸發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

建筑公司規(guī)章制度 篇9

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計核算工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

請假制度

1、請假程序

①項目經(jīng)理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經(jīng)理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經(jīng)理簽字批準。

②請假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監(jiān)督，規(guī)范領導，嚴格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經(jīng)查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協(xié)調好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內，日清日理。

5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的企業(yè)形象，嚴格執(zhí)行集團公司關于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。

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建筑公司規(guī)章制度(匯編十篇)

編輯精心推薦的一篇文章標題是“建筑公司規(guī)章制度”。企業(yè)運作管理者建立一套完善的規(guī)章制度必不可少，規(guī)章制度的內容與制定必須要合理和可履行。規(guī)章制度可以使日常工作程序化和標準化，好的公司制定的規(guī)章制度不會是死板的。希望您能多留意我們網(wǎng)站的更新以確保及時獲取最新資訊！

建筑公司規(guī)章制度 篇1

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請,謝謝,對不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《民法典》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第三十九條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的運營行為，強化公司各部門及工作人員的管理和責任，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司全體員工和相關工作事項。

二、公司組織架構

建筑代理公司設有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部、市場部、設計部、工程部、監(jiān)理部等部門，公司員工均從事建筑設計或施工領域的相關工作。各部門負責人必須遵守公司章程和業(yè)務規(guī)則，認真履行職責并保證工作的質量和進度。

三、公司運營管理

公司必須按照法律規(guī)定和國家相關管理部門的要求，依法合規(guī)開展業(yè)務活動。經(jīng)營過程中，必須嚴格遵守國家建設工程質量管理條例和其他相關法規(guī)。

四、公司人員管理

1、招聘原則：招聘人才應遵循公開、公正、公平的原則，并根據(jù)崗位需求、能力素質等條件擇優(yōu)錄用。

2、員工考核：公司在每個月底都會對員工進行評估和考核。考核主要針對員工工作質量、工作態(tài)度、工作效率等方面展開，并根據(jù)考核結果對員工進行獎勵或懲罰。

3、員工培訓：公司將定期進行各種培訓活動，加強員工知識水平和業(yè)務技能的提升，以提高服務質量和市場競爭力。

五、商務合同管理

公司必須在與客戶簽訂合同前，準確了解客戶的需求和要求，為客戶提供量身定制的服務方案。簽訂建筑代理服務合同后，公司必須認真履行約定的服務內容、品質和時間，確保在客戶需要的時間內向客戶交付合格的工程成果。

六、質量管理

公司必須遵循國家、行業(yè)和企業(yè)的相關標準和規(guī)定，對建筑工程的施工和監(jiān)理過程進行嚴格管理，確保工程的安全質量符合規(guī)定，嚴禁弄虛作假，惡意欺騙客戶。

七、安全管理

公司必須實行周密的安全管理制度，保證施工現(xiàn)場的安全。在建筑施工工作過程中，必須遵守職業(yè)安全規(guī)定，執(zhí)行詢問、通報、登記等安全管理措施，確?，F(xiàn)場無意外事故發(fā)生。

以上為本規(guī)章制度的主要內容。公司員工和負責人必須認真執(zhí)行，確保建筑代理服務的良好形象和客戶滿意度。如有任何違反本規(guī)章制度的行為，公司將依照公司管理制度進行懲處。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

1資源的提供

公司一體化管理體系所需資源包括為實現(xiàn)一體化管理方針、目標指標和管理方案、保持并持續(xù)改進管理體系及其過程、增進顧客及其他相關方滿意所需的人力資源、基礎設施、工作環(huán)境、專業(yè)技能、技術、信息和資金等。公司從一體化管理體系運行和產(chǎn)品實現(xiàn)兩個方面確定資源需求,配置各個過程運行所需的資源。

1.1總經(jīng)理是公司資源提供過程的主管領導,負責批準公司人力資源部提供的一體化管理體系各過程的資源需求計劃。通過內部審核、糾正/預防措施的實施,以數(shù)據(jù)分析、管理評審確立資源需求,配置相應的資源,以實施、保持并持續(xù)改進一體化管理體系的有效性。

1.2施工副總經(jīng)理受總經(jīng)理的委托,負責審批工程項目管理部、項目經(jīng)理部提供的產(chǎn)品實施過程、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案實施的資源需求計劃。按施工合同、施工組織設計、項目管理計劃的需求,配置產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需的各類資源,滿足顧客和其他相關方的要求。

2人力資源

2.1人員安排

a)公司建立并保持《人力資源控制程序》,規(guī)定了對從事影響工程質量,可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響以及其工作可能影響工作場所內職業(yè)健康安全人員的確定條件和控制要求,確保所有崗位人員勝任其工作;

b)人力資源部是公司人力資源控制的主控部門。負責從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四個方面考慮員工的任職條件,編制《員工崗位能力要求判定準則》確定各崗位的能力要求;

c)根據(jù)員工崗位能力需求配置公司各崗位的人力資源;

d)對工程分包人員、勞務供方人員的能力要求在合同中明確規(guī)定,特殊作業(yè)應持證上崗,項目經(jīng)理部負責對其進行確認。

2.2能力、意識和培訓

a)人力資源部應識別從事工程質量及可能對環(huán)境和職業(yè)健康安全產(chǎn)生重大影響人員的能力要求。分別對新員工、各類專業(yè)人員、特殊工種作業(yè)人員內審員等,根據(jù)其崗位要求制定培訓計劃并實施培訓;

b)各單位根據(jù)《員工崗位能力要求判定準則》和工作所需,向人力資源部申報培訓需求;

c)對不能滿足崗位要求的人員,通過培訓或采取其他措施(如轉崗、招聘等)滿足崗位能力要求;

d)人力資源部通過理論考核、操作考試等對培訓效果進行評價;

e)公司通過培訓、各種會議、宣傳媒體等方式,確保員工認識到所從事活動的相關性和重要性,建立激勵機制,鼓勵員工為實現(xiàn)目標作貢獻;

f)人力資源部保持教育、培訓、崗位(工種)資質證書和相關記錄。

3基礎設施

3.1基礎設施包括產(chǎn)品實現(xiàn)并達到符合性、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案運行并達到環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標所需要的設施、設備和服務,是一體化管理體系運行的物資保證。工程項目管理部、機動分公司是基礎設施管理的主控部門。

3.2工程項目所需施工機械、由項目經(jīng)理部在項目管理計劃中提出所需計劃,按規(guī)定的程序報批后,通過公司內部調撥、購置、自制的方式進行配置,實行租賃使用,進場后要進行校驗、新購置的設備要進行試運轉,檢驗合格后使用。需經(jīng)政府部門認可的按規(guī)定進行。項目經(jīng)理部應對工程分包方的自備設備進行監(jiān)控,確保其設備滿足工程質量、環(huán)境和健康安全要求。現(xiàn)場施工機械、施工設備按《基礎設施和工作環(huán)境控制程序》的規(guī)定進行操作、檢修、保養(yǎng)。外租的機械按租賃合同的約定執(zhí)行。

3.3監(jiān)視和測量裝置由項目經(jīng)理在項目管理計劃中按確定需監(jiān)視和測量的活動,提出必須配備裝置的計劃,按規(guī)定的程序報批后配置,并按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行管理。

3.4施工道路、上下水系統(tǒng)、電力設施、環(huán)保設備、勞動保護設備由項目經(jīng)理部在施工組織設計中提出需求計劃,按規(guī)定的程序報批后組織實施。

3.5公司辦公室、企業(yè)策劃部通過通訊和計算機網(wǎng)絡保持與項目經(jīng)理部的聯(lián)系,為相關人員提供適宜的工作場所和設施。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

建筑代理公司規(guī)章制度

為保障建筑代理公司正常運轉，提高服務質量，加強內部管理，特制定本規(guī)章制度，供全體員工遵守。

第一條 建筑代理公司的主要職責

建筑代理公司作為一家專業(yè)從事建筑相關業(yè)務的公司，其主要職責包括以下幾個方面：

1. 為客戶提供各類建筑工程咨詢、設計、施工等服務，確保建筑工程質量與效益；

2. 協(xié)調與監(jiān)督各參與方之間的溝通與合作，促進工程進度的正常推進；

3. 按照合同約定，嚴格執(zhí)行工程預算，預防各種潛在的造價風險；

4. 建立并完善項目管理體系，開展內部員工培訓和技能提升，提高公司員工的專業(yè)素質和業(yè)務水平。

第二條 公司員工應遵守的規(guī)定

為了維護公司形象及員工個人形象，公司員工應嚴格遵守以下規(guī)定：

1. 遵循誠實守信、廉潔從業(yè)、保守商業(yè)秘密等基本職業(yè)道德；

2. 落實工程安全防范措施，確保工程的安全與質量；

3. 保持專業(yè)水平，定期修正業(yè)務技能，才能為客戶提供優(yōu)質服務；

4. 遵守公司的勞動紀律和公司管理制度，如遲到早退、懶惰敷衍等違規(guī)行為將受到懲罰；

5. 對于業(yè)務涉及到的客戶信息及合作方信息，須嚴格保密，建立相關保密制度。

第三條 安全措施

為保證員工安全與健康，同時也是為了工程安全的實施，公司規(guī)定：

1. 所有員工必須參與工程安全培訓，無證明者不能進入工程現(xiàn)場；

2. 所有員工必須配備相關的安全防護設備，并正確使用；

3. 在工程現(xiàn)場，嚴禁吸煙、攜帶易燃易爆物品等危害行為；

4. 對于行為不端者，公司將給予嚴肅處理。

第四條 獎懲制度

為提高員工的積極性和創(chuàng)造性，公司設立獎勵機制，具體規(guī)定如下：

1. 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，完成工作任務超額度者，公司將給予獎金和榮譽稱號；

2. 公司定期評選“五好員工”（優(yōu)秀工人、優(yōu)秀技術人員、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀服務人員、優(yōu)秀青年），并授予相應的榮譽和獎金；

3. 對于不遵守規(guī)章制度者，公司將實行相應的懲罰措施，如口頭警告、罰款、解除勞動合同等；

4. 對于嚴重違紀者的行為，公司將給予解除勞動合同的處理。

第五條 規(guī)章制度的制定和變更

1. 本規(guī)章制度是公司員工從事工作的基本準則，不可隨意更改；

2. 如有對規(guī)章制度的變更需求，需向上級部門申請，并經(jīng)過上級批準后生效；

3. 新員工入職時，應簽訂遵守規(guī)章制度的承諾書，并嚴格執(zhí)行公司的管理制度。

第六條 規(guī)章制度的宣傳

為了讓公司員工深刻認識和遵守規(guī)章制度，公司將在入職時和員工培訓過程中對規(guī)章制度進行詳細的宣傳，并在公司的工作場所及工程現(xiàn)場醒目位置張貼規(guī)章制度，讓員工隨時可以查看。

總之，本規(guī)章制度旨在規(guī)范公司內部管理、提高員工的服務意識和專業(yè)素質，促進公司健康發(fā)展，實現(xiàn)多贏局面。公司希望所有員工認真遵守規(guī)定，切實履行各個職責，共同為公司的發(fā)展和壯大而努力奮斗。

建筑公司規(guī)章制度 篇6

建筑代理公司規(guī)章制度

一、前言

建筑代理公司是我們公司中非常重要的一環(huán)，它的成立對于我們公司的建筑工程有著非常重要的作用。為了保證建筑代理公司的正常運作，更好地為我們公司的建筑工程服務，我們制定了以下《建筑代理公司規(guī)章制度》。

二、公司基本情況

建筑代理公司是公司下屬的一個部門，主要負責公司內所有建筑工程的代理和管理。公司內建筑代理公司的員工應當認真執(zhí)行公司制度，積極履行職責，不斷提高自我素質和專業(yè)水平，為公司提供更好的服務。

三、公司職責

1.代理公司應當積極配合公司和工程部門開展周密備案和資料整理工作；

2.代理公司應當維護公司形象，為顧客提供高質量的、可靠的服務；

3.代理公司應當認真落實工程質量、工程安全及工期計劃等各項要求，定期向有關部門匯報；

4.代理公司應當定期開展客戶服務質量滿意度調查，不斷提升客戶滿意度。

四、公司工作規(guī)范

1.代理公司應根據(jù)本公司要求，制定相關計劃并落實到實際操作中；

2.代理公司應當認真學習掌握國家有關規(guī)定、標準、規(guī)范和本公司有關制度、規(guī)章、辦法；

3.代理公司應當積極與項目各方溝通聯(lián)絡，切實履行信譽為上的原則，促進合作共贏；

4.代理公司應當履行合同簽署、付款確認、工程交接等各項程序，做到真實準確、及時完善。

五、公司員工要求

1.員工應當具有較高的工作質量和專業(yè)水平，積極履行職責，不斷提高自我素質；

2.員工應當努力學習掌握本專業(yè)的知識和技能，提高業(yè)務技能水平，能夠獨立并準確地處理各項事務；

3.員工應當具有團結協(xié)作精神，積極履行團隊合作精神，切實發(fā)揮職業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價值；

4.員工應當有責任心和職業(yè)操守，不僅在工作上努力表現(xiàn)，更要在生活中做出良好的模范。

六、公司考評制度

為了檢驗代理公司員工的工作效果，公司制定了考核制度?？己藘热莅ǎ汗ぷ鹘Y果、工作態(tài)度、業(yè)務水平、反應能力、創(chuàng)新能力等方面。以此來評測員工的優(yōu)缺點和應被發(fā)掘的突出工作業(yè)績，并對考核結果進行評分，并建立考核檔案。

七、結語

《建筑代理公司規(guī)章制度》是建筑代理公司員工必須遵守的標準。為了保障公司的發(fā)展與建筑工程的質量，我們強調員工必須認真執(zhí)行公司制度，并嚴格遵守相關的工作要求和規(guī)定。只有如此，我們的公司才能持續(xù)健康發(fā)展。

建筑公司規(guī)章制度系列11篇

每個用人單位的規(guī)章制度都是不一樣的，規(guī)章制度的內容合法性是賴以生存的基礎。規(guī)章制度給公司具體做事情提供的一個規(guī)范和流程，規(guī)章制度是部門和職工考核及評優(yōu)選先的標準。根據(jù)您提出的要求小編為您搜集整理了一篇“建筑公司規(guī)章制度”，這只是一些建議僅供參考您需要根據(jù)實際情況做出最終決策！

建筑公司規(guī)章制度(篇1)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

本規(guī)章制度是為了規(guī)范建筑代理公司的經(jīng)營行為，保障公司內部員工的合法權益，提高公司的經(jīng)營效益而制定的，是公司內部的基本行為準則。

二、公司管理

1. 公司內部實行分權管理，各部門之間必須相互協(xié)調、協(xié)作，形成良好的企業(yè)文化。

2. 公司對所有員工都要進行培訓，提高員工的業(yè)務素質和管理能力。

3. 公司要定期召開會議，了解員工的工作情況和工作需求。

三、員工權利和義務

1. 公司必須遵守國家和地方的法律法規(guī)，保護員工的合法權益。

2. 員工除了要積極工作，并要遵循公司規(guī)章制度的要求，保護公司的利益。

3. 員工要遵守公司學習、工作和管理的各項制度：嚴格遵守出勤制度、完成工作任務并且保守公司的秘密和保密制度。

四、公司經(jīng)營管理

1. 建筑代理公司要遵守國家工程建設管理制度和政策。

2. 建筑代理公司要負責建設工程的管理和控制，在建設的各個階段及時對施工現(xiàn)場及材料進行檢查，并保持通暢的施工記錄。

3. 建筑代理公司要認真執(zhí)行施工管理計劃，要做好材料采購、工程施工，質量管理，環(huán)保和安全管理等。

五、質量和安全管理

1. 建筑代理公司要對本企業(yè)提供的建設工程進行質量管理，并嚴格按照國家規(guī)定的標準對工程質量進行嚴格監(jiān)督。

2. 建筑代理公司在工程建設中要加強安全管理，保障施工人員的身體安全和施工材料的安全。

六、關于違規(guī)行為處理

1. 在公司管理中，如果有員工違反了公司規(guī)章制度，公司將會采取相應措施進行處理。

2. 員工在違反公司規(guī)章制度后，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將根據(jù)違規(guī)的情況進行處罰。

七、最終追究責任

在公司管理中，如果發(fā)生嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司將根據(jù)法律法規(guī)和公司內部制度，嚴格追究責任。同時，公司將以此為鑒，加強對員工的管理，提高訓練力度，逐步提高員工意識。

八、總結

建筑代理公司規(guī)章制度的實施，對于公司規(guī)范內部管理，提高員工素質，保護建設工程質量和安全，保證公司長期發(fā)展具有重要意義。公司高層要確保這些規(guī)定得到充分的推廣和貫徹，讓公司成為一個人性化、法制化的組織。

建筑公司規(guī)章制度(篇2)

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領導及有關部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作，提高職工遵章守紀和遵紀守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內容。

五、參加傷亡事故的調查處理，協(xié)助有關部門做好事故的善后工作。

建筑公司規(guī)章制度(篇3)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不貼合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

建筑公司規(guī)章制度(篇4)

建筑代理公司規(guī)章制度

隨著城市建設的不斷推進和經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑代理行業(yè)越來越受到關注。為了規(guī)范行業(yè)秩序，保證建筑代理企業(yè)的發(fā)展和客戶權益，我們建筑代理公司制定了相關的規(guī)章制度，以確保企業(yè)運營的健康有序和客戶滿意度的提高。

一、服務項目

本公司主要服務于建筑工程裝修、招投標代理、工程監(jiān)理、工程建設咨詢等綜合性服務項目。并確保項目服務質量，在《建筑法》、《建筑設計標準》和國家相關法律法規(guī)的指導下為客戶提供優(yōu)質的服務。

二、服務承諾

1.本公司或出現(xiàn)的任何問題都將按照規(guī)定業(yè)務程序，盡快解決客戶提出的問題。

2.本公司的服務承諾主要體現(xiàn)在專業(yè)化、標準化、個性化、便捷化和周到細致的服務方式，以滿足客戶不同需求的需求。

3.本公司將根據(jù)客戶的具體要求，遵守相關的法律和法規(guī)，并為客戶提供合法、公正的服務。

4.本公司在業(yè)務合作過程中，將遵守合法、公正、誠信和守法經(jīng)營的原則，為客戶提供信息透明、誠實守信的服務。

三、服務流程

1.咨詢服務流程：

客戶咨詢本公司后，本公司將進行初步溝通，了解客戶具體需求和工程進度，并提供建議，做好前期準備工作。

2.合同洽談：

根據(jù)客戶的需求，本公司將制定合同方案，并與客戶進行核對，并就合同的簽署和支付等環(huán)節(jié)做好合作準備。

3.項目實施：

本公司將負責為客戶制定詳細的方案和設計報告，并制定相應的實施措施，確保工程質量和進度達到預期目標。

4.完工驗收：

本公司會按照合同約定的標準和相關規(guī)定做好工程完工后的驗收工作，并保證為客戶提供優(yōu)質服務。

四、價值觀

本公司的價值觀主要體現(xiàn)在：

1.顧客至上：

我們始終將顧客服務設置在第一位，以客戶滿意為目標，提高服務水平和質量。

2.聚焦創(chuàng)新：

我們堅持通過不斷創(chuàng)新和提高公司的競爭能力和影響力，以幫助客戶實現(xiàn)更多的目標。

3.協(xié)作發(fā)展：

我們通過不斷發(fā)展公司文化和員工多元化素質，提升公司核心競爭力，為合作伙伴創(chuàng)造新的價值。

五、員工要求

1.規(guī)定員工必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務客戶時嚴格按照法規(guī)服務，維護客戶利益和公司聲譽。

2.員工須在公司內部進行規(guī)范的培訓，并通過考核后方可正式崗位上班，獲得公司正式的崗位證明、工資證明及相關資格證書。

3.員工需確保個人信息和客戶信息不泄露，遵守組織規(guī)定性必須具有高度的職業(yè)操守和誠信，在服務客戶時嚴格按照法規(guī)服務，維護客戶利益和公司的聲譽.

4.員工需熟悉業(yè)務流程，并能根據(jù)客戶需求做好準備及安排相關事宜，確保工作質量和客戶滿意度。

六、總結

以上是本公司制定的規(guī)章制度，旨在保障公司的健康發(fā)展和客戶利益。本公司將繼續(xù)嚴格遵守相關規(guī)定和法律，不斷提高服務質量和效率，為客戶提供最優(yōu)質服務。

建筑代理公司有相對的行業(yè)風險和金融風險。遵守相關法規(guī)和規(guī)章制度，引導員工遵守職業(yè)操守和誠信，是推動行業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)品牌的不二法門。本文主要從企業(yè)服務項目、服務承諾、服務流程、價值觀和員工要求五個方面進行規(guī)范，以便確保建筑代理公司正常運營，提高客戶滿意度，為社會進步做出貢獻。

建筑公司規(guī)章制度(篇5)

第一節(jié)? 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：

（1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內容和環(huán)境的變化進行修訂。

（3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

（1）使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

（2）協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照長辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。

1、?基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)

黨組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。

2、?工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計

劃）、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。

技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計

編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。

工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收

辦法、質量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培

訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉

庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。

（8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

（9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。

（10）其他管理制度。

3、責任制

責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：

崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責

任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。

管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任

制等。

交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理，應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件，當具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定：

（1）?????? 規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。

（2）?????? 加強對職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對違背規(guī)章制度的行為要及時處理，使職工知法守法。

（3）?????? 提高職工技術業(yè)務水平，使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識，同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。

（4）?????? 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人，應當批評、教育；對不負責任、違反制度造成的損失的，或屢教不改的，應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。

（5）?????? 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制

極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。

一、實行經(jīng)理負責制的意義

（1）?????? 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。

（2）?????? 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

（3）?????? 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力，就應承擔相應的責任；誰承擔了一定責任，就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題，經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。

（4）?????? 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責，會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任，是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：

（1）?????? 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。

（3）?????? 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：

（1）?????? 政府主管部門委任的經(jīng)理，由委任機關免職，但免職前應征求職工代表的意見。

（2）?????? 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。

（3）?????? 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。

（4）?????? 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，可行使下列職權：

（1）?????? 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。

（2）?????? 決定企業(yè)行政機構的設置。

（3）?????? 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。

（4）?????? 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。

（5）?????? 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。

（6）?????? 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。

第三節(jié)?? 建筑施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經(jīng)理崗位在責任制

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。

（2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

（3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。

（5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。

（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，并進行績效考核，有權對考核結果進行處理。

（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

（9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。

（11）負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。

（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

（13）了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經(jīng)理負責制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴大企業(yè)知名度。

（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責任制

（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。

建筑公司規(guī)章制度(篇6)

一、門衛(wèi)值班人員要堅守工作崗位，加強工作責任心，不與無關人員閑談，不得擅自離崗，做好記錄。上班人員著裝乾凈，按時上班，嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、值班人員要做到勤巡察，勤檢查，每夜不少于4～6次。節(jié)日期間更應重視加強巡檢。

三、值班室無關人員請免入室，外來人員和來客必需按規(guī)定登記。按要求做好三簿登記和保管工作。

四、料、具外出必需持有出門證，無出門證的警衛(wèi)人員權扣留不準放行。

五、外來車輛進入施工現(xiàn)場，須經(jīng)值班領導同意。外出車輛務必聽從指揮，沖洗干凈后放可出入。

六、晚上十點關鎖大門，早上六點開啟大門。如有特別情況，須向門衛(wèi)講明原因，征得同意后方可出入。

七、非機動車輛進入現(xiàn)場必需聽從指揮，按指定地點停放車輛。

八、非現(xiàn)場工作人員免進施工現(xiàn)場，入場者必需戴好安全帽。

九、嚴禁材料流失，防止失竊，一旦發(fā)覺照價賠償且罰款，并開除出隊。

十、車輛進出工地，應報安全警鈴確保安全。

建筑公司規(guī)章制度(篇7)

為認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確公司各級領導，安全生產(chǎn)專職管理機構，有關責任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康，公司依據(jù)國家和本市的有關法規(guī)，結合公司的具體情況，特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

3、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術措施經(jīng)費的落實和有效實施。

4、組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。

5、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6、在事故調查組的領導下，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。

7、完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1、在公司董事長領導下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。

3、參與編制特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

4、組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。

5、領導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準，安全生產(chǎn)考核。

6、審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備，并協(xié)助項目部調配。

7、領導組織公司定期（每月）的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。

8、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉。

9、組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調查組做好重大傷亡事故的調查、分析和處理工作。

10、每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

11、完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人（總工程師）：

1、在公司董事長的領導下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術領導責任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術要求。

2、審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施，并對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3、審批季節(jié)性施工技術措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4、對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求，領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5、參加生產(chǎn)安全事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。

6、完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

四、總會計師

1、組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。

2、組織編制年度財務計劃的同時，審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃，保證安全措施經(jīng)費到位。

3、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

4、完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

五、技術質量科長

1、認真學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施。

2、在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時修定。

3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法。

4、對新技術、新材料、新工藝，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6、參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1、根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經(jīng)費的需要，按計劃及時撮安全技術措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?。

2、按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定，負責查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4、辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5、根據(jù)設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6、提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1、協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令，方針和政策。

2、匯總和審查安全技術措施、計劃，并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

3、組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權指令先行停止施工，并且立即通知有關責任人整改。

5、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

6、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作，特別是新工人的上崗前培訓。

7、指導基層專（兼）職安全員工作。

8、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9、參加傷亡事故的調查和處理，提出預防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。

10、組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11、督促有關部門搞好勞逸結合和女工保護工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1、協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施，召開有關生產(chǎn)經(jīng)營會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2、負責工程投標具體工作，協(xié)助聯(lián)系工程活動，征求建設單位意見和要求，隨時掌握各項施工進展情況。

3、嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定，負責工程預決算工作，確保工程預決算的質量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。

4、負責對工程項目的施工資料日常檢查落實，按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5、負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1、執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際，配備具有一定文化、技術和實踐經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質。

2、加強新調入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3、根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權向主管領導建議調整和補充安全檢查人員。

4、組織對工傷亡事故的調查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

5、有關的學習，要安排安全生產(chǎn)的學習。

6、教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7、配合有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期檢查，提出處理意見。

8、監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。

9、正確使用防暑降溫費用，保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。

10、對冬季取暖火爐的`安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11、對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定，不違章指揮、違章作業(yè)。

12、發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療，并向事故調查組提供傷勢情況，負責食物中毒事故的調查與處理，提出防范措施。

十、項目經(jīng)理：

1、對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。

2、積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3、開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

4、開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5、進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案，報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。

6、開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部安全生產(chǎn)責任制，項目部安全管理機構。

7、開工前組織編制各項專項施工方案，經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施：（1）生產(chǎn)安全事故應急預案；（2）急性職業(yè)中毒應急控制措施；（3）臨時用電施工組織設計；（4）一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案：地下暗挖作業(yè)；深度超過1、5米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。

4、負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5、編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后，向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況，及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護，內部管理等工作。

7、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定，并提出技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。

8、完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

十三、質檢員

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結合項目工程特點，落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，協(xié)助安全員消除事故隱患。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

5、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、安全員

1、對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。2、按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求。

3、審查勞務分包方，專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4、認真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5、編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議，編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案（1）平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；（2）施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè)；（3）起重吊裝作業(yè)；（4）大型腳手架搭、拆；（5）模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6、認真做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。

7、認真做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗，并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8、負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9、按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10、對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。

11、如實記錄安全內業(yè)資料。

12、參加安全生產(chǎn)事故的調查分析及處理，制定防范措施，負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

13、完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

十五、材料員

1、要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風，遵守國家有關政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內在質量和用途。

2、掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細算降低材料的成本價。

3、采購材料做到七個堅持：1、要核實材料計劃單；2、要貨比三家，質量價廉；3、要有主要材料的質保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗；4、要具備正當齊全的結算憑證；5、要辦妥遺留事務；6、要確保工程施工用料的需要；7、要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

4、積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。

5、隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質和資金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

6、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1、認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2、嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3、負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

4、參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權。

5、定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況，提出改進方案或建議。

6、協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作，檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”的措施。

7、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1、真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好崗全安全技術操作教育，未經(jīng)教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)。

6、發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。

建筑公司規(guī)章制度(篇8)

建筑代理公司規(guī)章制度

一、總則

為規(guī)范建筑代理公司的行為準則，維護公司的權益和形象，保障客戶的權益，特制定本規(guī)章制度。

二、組織機構

1.公司設總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師等職務，分設營銷部、設計部、質量檢驗部、工程部、財務部、人事行政部等。各部門職責和權限由總經(jīng)理統(tǒng)一制定并落實。

2.公司設有管理人員、市場銷售人員、設計人員、工程師、質量檢驗員、財務人員、人事行政人員等職位。

三、員工管理

1.招聘

公司擇優(yōu)錄用，堅持公平、公正、公開的招聘原則。面試的評價標準以能力、素質為主。

2.員工轉正

員工入職滿六個月，經(jīng)考核合格，方可轉為正式員工。被轉正的員工享受公司規(guī)定的福利和社會保險。

3.員工培訓

公司會定期組織員工進行培訓，提高員工的職業(yè)技能和業(yè)務素質。

4.員工出勤

員工要按時按量完成工作任務，嚴格按照公司規(guī)定的考勤制度進行出勤和請假。

五、工程管理

1.工程施工前，工程部需先對施工現(xiàn)場進行勘察、測量、設計，評估工程難度、確立工程進度和施工方案等。確認后方可進行施工。

2.在施工過程中，工程部和質量檢驗部要對每個施工環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控，確保質量合格。如有質量問題，工程部和質量檢驗部需對施工質量進行整改和處理。

3.在工程施工過程中，工程部和質量檢驗部要對環(huán)境保護、安全生產(chǎn)做好把控，確保施工過程安全環(huán)保。

4.工程竣工后，工程部要對工程進行驗收，如不合格需進行整改。通過質量檢驗的工程，才能作為公司的產(chǎn)品進行交付。

六、財務管理

1.公司的門票、交通等日常開支需由財務部負責統(tǒng)計和報銷，確保資金的合理運用。

2.公司會按月公布財務收支情況和工程進展情況，供員工參考。

七、違紀違規(guī)處罰

1.員工在工作中有以下行為之一的，視情節(jié)輕重，取消當月績效獎金或適當處罰：

（1）遲到、早退或不按規(guī)定請假；

（2）私自泄露公司經(jīng)營信息；

（3）在公司工作時間內使用手機、電腦等設備進行娛樂或個人事務；

（4）在工作中存在及時交辦卻不處理的情況。

2.員工有以下行為之一的，作退休處理或解除勞動合同：

（1）故意犯罪，觸犯國家法律；

（2）泄露公司重要信息或給公司造成重大財務損失；

（3）在工作中存在違紀違法行為，破壞公司利益。

以上規(guī)章制度供參考，公司將遵照其內容，加強對建筑代理過程中的各個節(jié)點的管理和把控，提高服務質量，保障客戶權益。

建筑公司規(guī)章制度(篇9)

建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟實體。它是建筑生產(chǎn)力發(fā)展和建筑技術進步的主導力量。

為嚴明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：

1、凡參加公司施工任務的每一工人，必須辦理有關手續(xù)，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。

2、工人在參加公司施工任務期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位.

3、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進出現(xiàn)場。

4、為保證施工項目的正常進行并按期保質保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴罰。

5、工人進入施工現(xiàn)場，必須按照施工要求、程序、質量標準進行規(guī)范操作，認真作好每一個環(huán)節(jié)，尤其是施工技術交底的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。

6、作為施工人員，應維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。

7、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

8、嚴禁施工相關人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000 元罰款，并立即辭退。

9、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次?，F(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。

10、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。

11、施工工地由公司指定工長全權管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談, 不可擅自行動.

12、注重成品與半成品的保護,疊放、堆放任何物品整齊，必要時對其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資.

13、保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到工地指定地點，違者從重處罰。

14、施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員從重外罰。

15、遵守工地的相關管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。

16、材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

17、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償，下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

18、以上各項管理制度，自即日起實施。各施工人員應嚴格遵守執(zhí)行，每年年終進行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴肅處理

建筑公司規(guī)章制度(篇10)

第三條 對于業(yè)務人員購入的貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。

建筑公司規(guī)章制度(篇11)

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

一、在經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任，認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層，現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產(chǎn)情況，并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產(chǎn)技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經(jīng)驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

一、在總經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安，全國公務員共同天地全生產(chǎn)資金及時撥付。

一、項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識，進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。

建筑公司規(guī)章制度(集合11篇)

規(guī)章制度的制定應該考慮以下幾個方面：首先，需要充分了解企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略定位，以確保規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展方向相一致。其次，還要考慮到員工的實際情況和需求，以制定出具有可操作性和可接受性的規(guī)章制度。此外，還應考慮到工作流程的合理性和高效性，保證規(guī)章制度能夠提升工作效率和規(guī)范。最后，規(guī)章制度的制定還需要遵循法律法規(guī)的規(guī)定，確保合法合規(guī)。綜上所述，制定合理的規(guī)章制度需要全面考慮企業(yè)發(fā)展、員工需求、工作流程和法規(guī)等多個方面的因素。

建筑公司規(guī)章制度(篇1)

1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃

1.1公司建立并保持《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》,規(guī)定了產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃內容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內容和方式,以確保產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。

1.2公司工程項目管理部是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的主控部門。

1.3管理者代表負責組織相關部門和人員對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行策劃。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

包括以下內容:

a)確定工程項目的質量、環(huán)境和職業(yè)健康目標和要求;

b)確定工程產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及重要環(huán)境和風險因素,并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。

c)確定工程產(chǎn)品的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及驗收準則。

d)確定所需要的各種記錄,以證實過程運行和工程產(chǎn)品符合要求,記錄要充分完整。

1.4產(chǎn)品實現(xiàn)策劃結果以項目管理計劃、施工組織設計、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、作業(yè)指導書等形式輸出,由項目經(jīng)理部負責編制,并按規(guī)定的程序報批與實施。

1.5當工程施工過程中,出現(xiàn)不適于策劃結果時,應及時對項目管理計劃中的有關內容進行修改,修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。

1.6項目經(jīng)理部對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險因素有關的運行和活動執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》。

2與顧客有關的過程

公司建立并保持《與顧客有關的過程控制程序》,規(guī)定了對顧客的要求加以識別、確定和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。

2.1合同簽訂前,公司通過投標、報價、合同評審、合同洽談、市場調研、收集有關法律、法規(guī)等活動,識別顧客的要求。顧客的要求包括:

a)顧客對工程已明確的要求,包括交付及交付后活動的要求;

b)顧客未明確的要求,但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求;

c)公司應識別并確定與產(chǎn)品有關的法律、法規(guī)要求及公司確定承擔的任何附加要求,如創(chuàng)優(yōu)等;

d)環(huán)保和勞保要求。

2.2與產(chǎn)品有關的評審

公司在接受合同前應組織有關人員對產(chǎn)品要求進行評審,以確保顧客的要求得到解決,評審內容和要求:

a)產(chǎn)品要求已明確;

b)與投標不一致的要求已作出處理并得到解決;

c)公司具有滿足合同要求的能力;

d)評審結果及評審所引起措施的記錄應予以保存;

e)對顧客以口頭方式提出的要求,市場營銷部以書面的形式予以記錄,并請顧客進行確認;

f)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,經(jīng)營部或項目經(jīng)理部以合同變更的形式記錄變更內容,并將變更通知單發(fā)放至各有關單位和部門。

2.3顧客溝通

公司在項目投標、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出

安排。溝通的信息和方式包括:

a)工程信息、產(chǎn)品要求;

b)合同、口頭協(xié)議執(zhí)行情況;

c)設計變更,工程業(yè)務聯(lián)系單的傳遞和反饋;

d)顧客反饋,包括顧客的抱怨;

e)溝通的方式可為工作例會、往來函件和工程洽商等。

3設計和開發(fā)

公司對該條款進行了刪減。

4采購

公司對采購過程進行控制,建立并保持《物資采購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務供方控制程序》以確保采購產(chǎn)品的質量要求、交付和服務等方面符合規(guī)定要求。公司工程項目管理部、機動分公司、經(jīng)營部、人力資源部是采購的主控部門。負責物資(設備)、工程分包、勞務分包的采購和過程控制。

4.1物資采購

4.1.1公司建立并保持《物資采購控制程序》

4.1.2采購物資包括材料、半成品、施工機械等。工程項目管理部根據(jù)采購的物資對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響,確定采購物資的控制類型和程度,規(guī)定了采購控制流程,制定了物資采購的選擇、評價和重新評價準則,以確保物資采購符合規(guī)定的要求。《對相關方施加影響控制程序》,對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,確保采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合規(guī)定要求。

4.1.3工程項目管理部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準則,由采購單位根據(jù)準則組織實施并確定合格供方名錄,工程項目管理部進行監(jiān)督檢查。

4.1.4項目經(jīng)理部根據(jù)相關信息確定采購要求,制定適用的采購文件(采購合同、采購計劃、委托協(xié)議等)并進行審核報批。采購文件應正確表達擬采購物資的信息,可包括:物資名稱、規(guī)格、型號、質量要求、可標識的重要環(huán)境因素的環(huán)保要求、已識別的職業(yè)健康安全風險控制程序和要求,必要時包括對供方人員資格要求以及對供方的質量管理體系或環(huán)境管理體系要求。

4.1.4項目經(jīng)理部對采購物資按規(guī)定實施驗證,以確保采購的物資滿足規(guī)定的采購要求。

4.2工程分包

4.2.1工程分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。

4.2.2公司建立并保持《工程分包控制程序》,明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準則,確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。

4.2.3工程分包的管理執(zhí)行《工程分包控制程序》。

4.3勞務分包

4.3.1勞務分包依照《建筑法》的規(guī)定進行。

4.3.2公司建立并保持《勞務供方控制程序》,確定了對勞務供方的選擇、評價和重新評價的準則,規(guī)定了勞務供方的資格要求、能力審核內容、使用原則以及對勞務供方的管理要求。

4.3.3勞務供方的管理執(zhí)行《勞務供方控制程序》

4.4對相關方的施加影響

4.4.1公司建立并保持《對相關方施加影響控制程序》,規(guī)定了對相關方的評估,以及對相關方影響的方式、檢查的內容,明確了對不符合要求的相關方需采取的措施。確保對采購過程所涉及的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務供方等相關方施加影響,以保證采購的物資供方、工程分包方、勞務供方符合歸帝國內要求。

4.4.1公司工程項目管理部、人力資源部、經(jīng)營部是《相關方環(huán)境安全行為控制程序》的主控部門。項目經(jīng)理部負責對相關方施加影響的實施。

建筑公司規(guī)章制度(篇2)

1總則

公司策劃了證實產(chǎn)品的符合性、確保一體化管理體系的符合性以及持續(xù)改進一體化管理體系的有效性所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程,建立了相關程序。并按照規(guī)定的頻次、方法對工程質量、過程能力、顧客滿意度、環(huán)境行為的關鍵特性,職業(yè)健康安全績效以及一體化管理體系的運行情況進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數(shù)據(jù)進行監(jiān)視、測量和評價,對反映管理體系運行效果的數(shù)據(jù)進行采集、歸納、整理并適當采用統(tǒng)計技術進行分析,以確定:

a)工程產(chǎn)品的符合性;

b)一體化管理體系的符合性;

c)持續(xù)改進一體化管理體系的有效性;

d)環(huán)境行為是否滿足法規(guī),達到目標和指標要求;

e)健康安全績效是否滿足法規(guī)、員工和目標要求。

2監(jiān)視和測量

2.1顧客滿意度

2.1.1公司建立并保持《顧客滿意度的測量程序》,規(guī)定了對顧客滿意程度信息的收集、整理、分析、處理和使用的程序和方法,以衡量一體化管理體系的整體業(yè)績并明確可以改進的領域。

2.1.2公司工程項目管理部是顧客滿意度測量的主控部門,負責對各項目經(jīng)理部提供的顧客滿意度數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,并做出分析報告提交管理評審會。

2.2內部審核

2.2.1公司建立并保持《內部審核程序》,明確了內部審核的準則、范圍、頻次和方法;規(guī)定了審核員的資格和審核范圍;受審核區(qū)域管理者的職責要求;不合格的處置要求;審核記錄的保持要求。

2.2.2管理者代表負責領導和策劃內部審核。

2.2.3公司企業(yè)策劃部是內部審核的主控部門。負責按照策劃的時間間隔組織實施內部審核,以證實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動和有關結果的符合性,確保一體化管理體系運行有效。

2.3過程的監(jiān)視和測量

2.3.1公司建立并保持《過程的監(jiān)視和測量程序》,規(guī)定了對一體化管理體系過程監(jiān)視和測量的活動、依據(jù)及方式,來實現(xiàn)對一體化管理體系全過程的監(jiān)視和測量,以確保管理過程和產(chǎn)品形成過程達到策劃要求。

2.3.2根據(jù)監(jiān)視和測量結果,如發(fā)現(xiàn)過程運行未達到策劃結果時,應采取相應的糾正和糾正措施并實施驗證,需要時可采用統(tǒng)計方法進行分析,以確保產(chǎn)品的符合性。

2.3.3公司企業(yè)策劃部負責管理一體化管理體系過程的監(jiān)視和測量,工程項目管理部負責產(chǎn)品形成過程管理的監(jiān)視和測量以及環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量。

2.4產(chǎn)品監(jiān)視和測量

2.4.1公司建立并保持《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了對產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和測量的對象,工程產(chǎn)品檢查驗收的范圍、依據(jù)方法以及對檢查結果不合格的處置、產(chǎn)品放行、工序轉序和交付服務的授權和批準要求、記錄要求,以驗證產(chǎn)品的要求得到滿足。

2.4.2公司工程項目管理部是產(chǎn)品的監(jiān)視和測量的主控部門。

2.5環(huán)境的監(jiān)視和測量

2.5.1公司建立并保持《環(huán)境的監(jiān)視和測量控制程序》對具有或可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關鍵特性進行例行監(jiān)測和測量。

2.5.2公司工程項目管理部是環(huán)境的監(jiān)視和測量的主控部門。其監(jiān)視和測量的內容主要包括:

a)環(huán)境表現(xiàn)(行為)的常規(guī)監(jiān)測;

b)有關環(huán)境管理運行控制,運行結果是否偏離目標、指標;

c)環(huán)境目標和指標的實現(xiàn)程度和環(huán)境管理方案的實施效果;

d)有關環(huán)境法律和法規(guī),環(huán)境標準的遵循情況,并定期評價。

2.5.3各部門、項目經(jīng)理部應根據(jù)《環(huán)境因素的識別與評價控制程序》確定的監(jiān)測點、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法和頻次進行檢測活動并做好記錄。需要時委托環(huán)保部門進行測定。

2.5.4監(jiān)測和測量結果超標時,應重新測量一次,若仍超標,則按《糾正措施控制程序》進行控制。

2.5.5環(huán)境檢測設備的校準、維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

2.6職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量

2.6.1公司建立并保持《職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序》,規(guī)定了監(jiān)視和測量的主要內容、績效測量和監(jiān)視的方法以及對監(jiān)視測量的數(shù)據(jù)和結果的記錄提出了要求,通過對職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量以判定是否滿足法規(guī)、目標和員工的要求。

2.6.2公司工程項目管理部是職業(yè)健康安全績效的測量和監(jiān)視的主控部門。

2.6.3監(jiān)視和測量的主要內容

a)職業(yè)健康安全管理方案,運行準則和適用法規(guī)的符合性的監(jiān)視以及風險控制的結果和成效;

b)職業(yè)健康安全目標的滿足程度的監(jiān)視;

c)員工健康安全意識的提高情況的監(jiān)視;

d)對過程、工作場所和實際操作進行常規(guī)安全行為和管理水平的控制;

e)事故、疾病、事件和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)的統(tǒng)計監(jiān)視。

2.6.4對監(jiān)視和測量的數(shù)據(jù)及結果的記錄要充分,以便為實施糾正和預防措施的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)。

2.6.5績效測量和監(jiān)視所用的設備的校準和維護執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。

3不合格品、不符合控制

3.1公司建立并保持《不合格品、不符合控制程序》,確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制,規(guī)定了不合格品的處置途徑以及對不符合的處理、調查要求,明確了不合格品、不符合處置的有關職責和權限,以防止不合格品非預期的使用或交付及環(huán)境和職業(yè)健康安全行為偏離規(guī)定要求。

3.2公司工程項目管理部是不合格品、不符合控制的主控部門。

3.3經(jīng)檢測判定為不合格的產(chǎn)品應予以標識,處置不合格品的途徑如下:

a)采取措施,消除已發(fā)現(xiàn)的不合格,以返工或返修的途徑;

b)讓步使用、放行或接收不合格品(僅指未經(jīng)返工或返修也不影響最終產(chǎn)品的使用功能)。讓步使用,放行不合格,必須經(jīng)授權人員批準;

c)采取措施,改變使用方式和用途,如降級使用或報廢。

3.4不合格品進行返工或返修后應再次進行驗證,以證實符合性。

3.5在工程交付和使用時發(fā)現(xiàn)不合格公司應采取相應的措施,具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。

3.6事故、事件的控制

3.6.1公司建立并保持《事故(事件)報告、調查和處理程序》,確定有關的職責和權限,明確了對事故、事件和不符合調查處理的依據(jù)、標準和方法,對所采取的糾正和預防措施提出了要求。

3.6.2公司工程項目管理部是

事故(事件)報告、調查和處理的主控部門。

3.6.3對擬采取的糾正和預防措施,在其實施前應先通過風險評價進行評審。

3.6.4為消除實際或潛在的不符合原因而采取糾正或預防措施,應與問題的嚴重性和面臨的職業(yè)健康風險相適應。

3.6.5糾正和預防措施涉及到體系文件的修改執(zhí)行《文件控制程序》并保存記錄。

建筑公司規(guī)章制度(篇3)

第一條為加強建筑安全生產(chǎn)管理，保護人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本規(guī)定。

第二條凡在本省行政區(qū)域內從事建筑工程的新建、擴建、改建、拆除和裝飾裝修活動的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱建筑工程，是指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝等工程的總稱。

第三條建筑安全生產(chǎn)管理應當堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度。

第四條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位應當對建筑安全生產(chǎn)負責。

第五條省建設行政主管部門負責全省建筑安全生產(chǎn)管理工作；設區(qū)的市、縣（市）建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內的建筑安全生產(chǎn)管理工作。建筑安全生產(chǎn)的具體管理工作由建設行政主管部門所屬的建筑安全監(jiān)督管理機構負責。

建設行政主管部門應當依法接受安全生產(chǎn)綜合管理部門對建筑安全生產(chǎn)的指導與監(jiān)督。

建筑公司規(guī)章制度(篇4)

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。

2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。

3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

建筑公司規(guī)章制度(篇5)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領導責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

三、編制施工組織設計，制定安全技術措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。

五、負責組織對本施工區(qū)內的主要監(jiān)建設施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收工作。

六、負責組織對本轄區(qū)內施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。

七、負責組織每周一次安全檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。

九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

建筑公司規(guī)章制度(篇6)

第六條建設單位必須執(zhí)行工程建設程序和國家強制性標準，制定合理工期，確保安全生產(chǎn)。

建設單位應當依法發(fā)包工程，不得肢解工程。

第七條建設單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境，按照工程建設標準定額確定建筑工程安全措施和施工現(xiàn)場臨時設施的費用，并將其列入工程概算。

對于有特殊安全防護要求的工程，建設單位和施工單位應當根據(jù)工程實際需要，在合同中約定安全措施所需費用。

第八條建設單位應當向勘察、設計和施工單位提供與建筑工程相關的供水、排水、供電、供氣、供熱和郵電通訊等地下管線資料，勘察、設計和施工單位應當采取措施對各類管線加以保護。

第九條建設單位不得購買或者明示、暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件、設備及安全防護用具。

按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由施工單位采購的，建設單位不得指定施工單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

第十條涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。

拆除房屋及其他建筑物和構筑物的，建設單位應當委托具備保證安全條件的施工單位承擔。

第十一條建設單位在申請施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。安全施工措施的資料應包括下列內容：

（一）施工現(xiàn)場總平面布置圖；

（二）工程概算確定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用及撥付計劃；

（三）施工組織設計和專項施工方案；

（四）擬使用的施工起重機械設備；

（五）工程項目負責人、技術負責人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師有效證件的復印件；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。

第十二條有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、消防、郵電通訊等公共設施的；

（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

（四）需要進行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定其他需要辦理報批手續(xù)的。

第三章勘察、設計單位的安全責任和義務

第十三條勘察單位應當按照工程建設強制性標準進行勘察，加強對現(xiàn)場踏勘、勘察綱要編制、原始資料收集和成果資料審核等環(huán)節(jié)的管理。

第十四條勘察單位應當向建設單位提供全面、準確的地質勘查報告和相關資料。

第十五條設計單位應當按照工程建設強制性標準進行設計，保證設計工程的安全性能。

設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應當在設計文件中注明。

第十六條設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向建設、施工、工程監(jiān)理單位做出詳細說明。

按照施工圖設計文件施工不能保證建筑結構和作業(yè)人員的安全的，施工單位應當向建設、工程監(jiān)理單位報告，由原設計單位或者其他具備相應資質條件的設計單位修改設計；遇有重大修改的，由建設單位報經(jīng)原審批部門批準。

第十七條施工單位對工程設計有異議的，勘察、設計單位應當及時作出處理，防范安全事故的發(fā)生。發(fā)生事故時，勘察、設計單位應當積極配合事故調查，并在勘察、設計方案中提出防范、補救措施。

建筑公司規(guī)章制度(篇7)

為使所有作業(yè)人員了解哪些類型的作業(yè)是相當危險或者具有重大環(huán)境影響的，并對此類作業(yè)予以有效控制，制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司管理范圍內危險作業(yè)許可活動的安全管理。

3.1安委會負責危險作業(yè)許可安全管理的監(jiān)督檢查。

3.2進行危險作業(yè)的部負責危險作業(yè)許可安全管理的組織實施。

3.3承包商負責其所屬工作范圍內的危險作業(yè)許可安全管理的組織實施。

4.1.1.2動火作業(yè)；

4.1.1.3限制空間作業(yè)；

4.1.1.4電工作業(yè)（帶電作業(yè)、臨時接電）；

4.1.2危險作業(yè)活動實行“作業(yè)許可審批單”制度。

4.1.3基本要求：

4.1.3.1任何危險作業(yè)活動，必須先申請辦理作業(yè)許可證，未辦理作業(yè)許可審批單和簽發(fā)批準前不得實施作業(yè)；

4.1.3.2所有作業(yè)許可（包括承包商）都必須進行有針對性的安全教育和作業(yè)指導；

4.1.3.3在向承包商委托施工任務時，必須明確交代需要辦理作業(yè)許可的所有危險作業(yè)活動；

4.1.3.4作業(yè)許可審批有時效限制，超過時效必須重新辦理。

4.1.4作業(yè)許可審批有下列情況之一出現(xiàn)，則許可視為無效：

4.1.4.1危險條件進一步惡化，許可證的措施無法有效控制時；

4.1.4.2主要作業(yè)人員發(fā)生變化時；

4.1.4.3發(fā)生險情需要撤離時。

4.2.1高處作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.1.1廠房結構安裝及拆除作業(yè)；

4.2.1.2離基準面2米及其以上高度的其它作業(yè)。

4.2.2工業(yè)動火作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.2.1氣焊、割作業(yè)；

4.2.2.2電焊作業(yè)；

4.2.2.5在油罐（箱）等易燃易爆場所或附近進行產(chǎn)生火花的作業(yè)。

4.2.3限制空間作業(yè)許可的適用范圍：

進入其他空間狹窄或活動受限的作業(yè)場所。

4.2.4帶電作業(yè)許可的適用范圍：

4.2.4.1在低壓配電盤、控制柜、配電箱、電源干線上進行的一般帶電維護作業(yè)；

4.2.4.2在400V以上高壓用電設備、配電系統(tǒng)上進行帶電或不帶電的安裝或維護作業(yè)；

4.2.4.3其他可能導致觸電傷害的帶電作業(yè)。

4.3危險作業(yè)許可證的簽發(fā)：

4.3.1安委會負責危險作業(yè)活動的作業(yè)許可證簽發(fā)。危險作業(yè)活動包括：

4.3.1.1級動火作業(yè)；

4.3.1.2帶電作業(yè)；

4.3.1.3級高處作業(yè)；

4.3.1.5其他危險性較大的作業(yè)活動。

4.4.1本著“誰主管，誰負責”和“管理者管安全”的原則，確定許可證的審批簽發(fā)人及相關人員，并落實其職責。

4.4.2作業(yè)許可證簽發(fā)人職責：

4.4.2.1負責管理范圍內作業(yè)許可證制度的落實；

4.4.2.2指定一名安全監(jiān)護人員，負責現(xiàn)場具體作業(yè)的安全檢查、監(jiān)督；

4.4.2.3負責對作業(yè)施工方案和安全環(huán)保措施進行審查；

4.4.2.4負責對作業(yè)負責人和監(jiān)護人員提出具體安全要求。

4.4.3現(xiàn)場安全監(jiān)督職責：

4.4.3.1負責對作業(yè)設備、設施及作業(yè)人員進行檢查，落實許可證上的各項工作要求和安全措施；

4.4.3.2指定作業(yè)監(jiān)護人，并對其進行必要指導和培訓，確保監(jiān)護人對設施的安全狀態(tài)和人員的安全作業(yè)實施全程監(jiān)控；

4.4.3.3每次作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場的各項準備工作落實情況進行檢查確認；需要檢測時，達到作業(yè)要求后，向作業(yè)申請人發(fā)出作業(yè)指令；

4.4.3.4對作業(yè)現(xiàn)場進行巡回檢查，對不符合健康安全環(huán)境要求的情況有權要求作業(yè)人員立即整改；當作業(yè)出現(xiàn)不安全隱患或情況時，有權終止或暫停作業(yè)，并收回作業(yè)許可審批單；

4.4.3.5定期向簽發(fā)人報告作業(yè)的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)危急情況時，按規(guī)定的應急程序指揮應急處理。

4.4.3.8作業(yè)完成后負責對作業(yè)區(qū)域進行全面檢查。

4.4.4作業(yè)負責人（作業(yè)許可申請人）職責：

4.4.4.1根據(jù)作業(yè)危險程度，申請辦理作業(yè)許可證；

4.4.4.2對作業(yè)活動的安全負責，負責落實施工輔助機具、材料、設備、人員，按許可證的要求做好作業(yè)前的各項準備工作；

4.4.4.3把所有的危險及安全預防措施告知所有與此項作業(yè)相關的員工，負責向作業(yè)人員進行安全教育和安全交底；

4.4.4.4督促、檢查、指導相關作業(yè)人員嚴格按照許可證要求進行作業(yè)；

4.4.5作業(yè)監(jiān)護人職責：

4.4.5.1熟悉作業(yè)情況并懂得操作和使用滅火器材，熟悉報警和緊急關斷要求；

4.4.5.2準備應急器材，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的守護和監(jiān)視；

4.4.5.3對作業(yè)現(xiàn)場周圍至少5m范圍內（包括任何隔墻或障礙物的另一邊）進行檢查；

4.4.5.4及時糾正施工人員的違章和不規(guī)范行為；

4.4.5.5發(fā)現(xiàn)異常情況時要求施工人員立即停止作業(yè)；

4.4.5.6提醒進入作業(yè)現(xiàn)場的人員注意存在的風險或環(huán)境影響。

4.4.6作業(yè)人員職責：

4.4.6.1具有相關的資格證書（特種作業(yè)人員）和技術素質；

4.4.6.2懂得使用現(xiàn)場防護和必要的應急設備，掌握安全環(huán)保措施；

4.4.6.3對作業(yè)場地進行檢查，確保安全良好的工作環(huán)境；

4.4.6.4密切注意作業(yè)場地的周圍情況，做到“四不傷害”，如條件發(fā)生變化，隨時準備停止工作，并向現(xiàn)場負責人匯報；

4.4.6.5每天工作完成后，及時清理好工作現(xiàn)場。

4.5.1提出申請：

4.5.1.1需要辦理作業(yè)許可證的危險作業(yè)，在進行作業(yè)前，作業(yè)負責人應查看現(xiàn)場和環(huán)境狀況，確認進行何種許可作業(yè)后，填寫《作業(yè)許可審批單》，提出作業(yè)許可申請；

4.5.1.2根據(jù)作業(yè)許可的類型，填寫《作業(yè)許可審批單》內容；

4.5.1.3作業(yè)許可證上應明確作業(yè)內容、作業(yè)起止時間、作業(yè)地點、直接作業(yè)人員、監(jiān)護人、作業(yè)負責人、簽發(fā)人等內容。

4.5.1.4申請者應在“作業(yè)起止時限”欄內注明作業(yè)的大致起止時間。根據(jù)作業(yè)許可審批單規(guī)定的時限要求（特殊情況具體確定），若超過時限，作業(yè)許可證自動作廢，應重新辦理。

4.5.2.1作業(yè)許可審批單由安委會簽發(fā)，安全工程師負責對許可證進行審查；

4.5.2.2審查者接到申請人的作業(yè)許可證申請后，應對所申請的作業(yè)許可內容和安安全措施進行審查和確認（包括到現(xiàn)場察看），有問題時，及時提出并整改；

4.5.2.3審查者在確認符合要求后，交相應的領導簽發(fā)。

4.6.5危險作業(yè)許可的具體實施,按照相應的“作業(yè)控制程序”執(zhí)行。

為使造船及海工（以下統(tǒng)稱船舶）建造期間各種容易造成事故的危險作業(yè)得到有效控制，規(guī)范危險作業(yè)的許可范圍、程序和要求，特制定本制度。

本制度適用于企業(yè)船舶建造進行的相關危險作業(yè)。

按照施工過程中的風險等級，船舶建造危險作業(yè)分為一般危險作業(yè)和重點危險作業(yè)。各企業(yè)根據(jù)實際情況制定具體審批要求及表格。

3.2.1熱工作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造熱工作業(yè)審批制度》執(zhí)行）

3.2.2大件吊裝作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造大件吊裝安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

3.2.3密閉艙室油漆作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造涂裝作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

3.2.4船舶液壓管試驗及管系串柴油作業(yè)（根據(jù)《船舶及海工建造管系試驗安全管理規(guī)定》執(zhí)行）

以上需審批的危險作業(yè)項目當中已有具體管理規(guī)定明確申報審批流程的項目，按照規(guī)定要求執(zhí)行。沒有明確規(guī)定的，按以下審批程序執(zhí)行。

a.施工隊班組長/負責人負責申請。

b.作業(yè)長/工程主管負責審核驗證、簽字。

c.安全員/安全主管負責安全檢查和審批、簽字。

a.作業(yè)長/工程主管負責申請。

b.項目負責人負責審核驗證、簽字。

c.安全主管負責安全檢查和審批、簽字。

a.按審批表要求檢查和落實安全措施，在確認各項安全措施得到落實后方可提出申請；

b.申請人填寫相應作業(yè)審批表；將具體情況填寫清楚，包括項目名稱、作業(yè)的位置、作業(yè)開始及預計完成時間等，并簽字確認。

a.驗證審批表上填報的內容真實可靠，確認現(xiàn)場采取的安全防范措施有效，可以保證作業(yè)安全；

b.確認在申請的危險作業(yè)區(qū)域附近沒有不相容的作業(yè)將要同時進行。

在熟悉作業(yè)流程、作業(yè)性質及作業(yè)風險的基礎上，會同相關人員在現(xiàn)場對進行作業(yè)人員、設備及周圍環(huán)境進行檢查確認；

分承包方帶班/施工負責人接到已審批的許可證后，要對施工人員進行現(xiàn)場安全教育和安全交底，然后按要求施工。

4.3.1提交作業(yè)申請前，危險作業(yè)項目應在單船安全協(xié)調會（VSCC）上進行通報，或采取其它方式通知施工區(qū)域內的其他施工方，工程主管或項目負責人負責做好整體施工安排和協(xié)調。

4.3.2在申請許可證前，審批人員應熟悉作業(yè)流程、性質，并了解作業(yè)風險及附近區(qū)域是否有其它不相容作業(yè)將要同時進行。

4.3.3各審批責任人必須落實好施工安全要求后，方可履行簽字手續(xù)。

4.3.4只有在許可證正式完成并由有關人員簽字后作業(yè)才能開始。

4.3.5同一施工區(qū)域、同一作業(yè)性質、同時作業(yè)的項目，工程主管人員應事先協(xié)調，盡可能同時審批，以提高審批效率。

4.3.6對于準備工作不充分或其他人為原因造成審批不合格的，審批人員應在審批表的空白處注明原因，并對責任人進行教育、警告或按規(guī)定處罰。

保留第一聯(lián)許可證備案存檔。

分承包方帶班/施工負責人在施工結束前保留第二聯(lián)備查。熱工作業(yè)和密閉艙室涂裝作業(yè)時，應將許可證懸掛在施工現(xiàn)場。

各項危險作業(yè)必須在許可證有效的情況下進行作業(yè)，當許可證失效后，禁止進行作業(yè)，需重新進行審批。

5.2.1單項工程單次連續(xù)作業(yè)期間內，許可證有效。

5.2.2許可證審批24小時內未進行作業(yè)時，則許可證失效。

5.2.3當作業(yè)場地條件發(fā)生變化或發(fā)生不相容作業(yè)時，則許可證失效。

5.2.4當作業(yè)人員未按規(guī)定要求進行作業(yè)時，檢查人員有權取消許可證，并對責任人進行處理。

6.1船舶建造危險作業(yè)項目開工前，由項目組（建造組）負責對船舶建造進行整體安全分析和策劃，制定施工安全要求和措施。

6.2特殊及危險性大的作業(yè)項目由企業(yè)項目組（建造組）或安監(jiān)部指定責任部門在施工前進行專項安全策劃并報備。

7本規(guī)定由安監(jiān)部負責解釋。

建筑公司規(guī)章制度(篇8)

為加強公司危險作業(yè)安全管理，預防和減少各類事故發(fā)生，保障作業(yè)人員生命安全。根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)及標準，結合本公司生產(chǎn)工作實際，特制定本制度。

本制度適用于公司各部門及在公司危險區(qū)域作業(yè)的相關方。

是指在安裝、生產(chǎn)、工作中具有較高危險性，不適于一般性的安全操作規(guī)程，容易對作業(yè)人員造成人身傷害和各類事故，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。

△ 不得將危險作業(yè)項目發(fā)包給不具備資質的企業(yè)或個人;

△ 危險作業(yè)項目，實行“誰組織生產(chǎn)，誰制定安全措施”、“誰批準方案實施，誰負責措施落實”的管理體制，并明確各方責任;

△ 重大危險作業(yè)項目的安全交底，應履行層層簽字后交底書應存檔備案;

△ 危險作業(yè)項目未經(jīng)審批不得施工作業(yè)(特殊緊急情況除外);

△ 特殊情況無法履行審批手續(xù)時，現(xiàn)場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即到安全部補辦審批手續(xù);

△ 安全部及有關部門應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場全面檢查，作業(yè)中應布置安全人員和相關部門人員做重點監(jiān)督監(jiān)護。

在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落的高處進行作業(yè)稱為高處作業(yè)?；蛘唠m然在2米以下，但在作業(yè)地段坡度大于45°的斜坡處作業(yè)，也可視為高處作業(yè)。

△ 高處作業(yè)高度在2-5米時，為一級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在5-15米時，為二級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在15-30米時，為三級高處作業(yè);

△ 高處作業(yè)高度在30米以上時，稱為特級高處作業(yè)。

△ 在陣風風力六級(風速每秒10.8米)以上的情況下進行的高處作業(yè)，稱為強力風高處作業(yè);

△ 在高溫或低溫下進行的高處作業(yè)稱為異溫高處作業(yè);

△ 降雨或下雪時進行的高處作業(yè)，稱為雨雪天高處作業(yè);

△ 室外完全采用人工照明時進行的高處作業(yè)，稱為夜間高處作業(yè);

△ 在接近或接觸帶電的條件下進行的高處作業(yè)，稱為帶電高處作業(yè);

△ 在無立足或無牢靠立足的條件下，進行的高處作業(yè)，稱為懸空高處作業(yè);

△ 對突然發(fā)生的各種災害事故，進行搶救的高處作業(yè)，稱為搶救高處作業(yè)。

△ 登高作業(yè)嚴禁接近電線，特別是高壓線路，應保持間距2.5米以上;

△ 懸空作業(yè)一定要按規(guī)定選好吊拉繩、系牢安全帶，并設有監(jiān)護人;

△ 在自然光線不足或者在夜間進行高處作業(yè)時，必須有充足的照明;

△ 嚴禁上下垂直交叉作業(yè)，必要時應采取相應隔離安全措施;

△ 高處作業(yè)所用工具材料等不得拋擲，工作完畢做到人走料凈場地清，防止落下傷人;

△ 打掃衛(wèi)生、擦玻璃等非生產(chǎn)高處作業(yè)，必須按高處作業(yè)要求去做，并做好安全防護措施;

△ 需登高作業(yè)，必須提出《危險作業(yè)許可證》申請，經(jīng)審批并落實相關安全措施后，方可登高作業(yè);

△ 高處作業(yè)人員嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁赤腳及穿硬底鞋、拖鞋等易滑的鞋;安全帶不得低掛高用;按要求正確使用個人勞動保護用品;

△ 登高所用的工具、器材及保護用品，必須建立登記，做到專人保管，定期檢查、檢驗、修理、報廢等工作;

△ 梯子使用時，需要有防滑措施，放置斜度一般60-70度之間為宜，嚴禁一梯兩人操作，若兩梯連接，連接處必須綁扎牢固，嚴禁三梯連接;

△ 六級強風或其他惡劣氣候條件下，禁止登高作業(yè)，若搶險需要時，必須采取可靠的安全措施，主管領導要現(xiàn)場指揮，確保安全;

△ 在薄板材料、塑料、石棉瓦等危險屋頂作業(yè)時，必需鋪設堅固、防滑的腳手板，如果工作面有玻璃時必須加以固定。

△ 作業(yè)高度在15米及以下的一、二級高處作業(yè)項目，由安全部門負責人審批;

△ 作業(yè)高度在15-30米的三級高處作業(yè)項目，由安全部門和主管廠長審批;

△ 作業(yè)高度在30米以上的特級高處作業(yè)項目，由公司總經(jīng)理審批;

△ 如需要進行特殊高處作業(yè)時：各級領導干部，都要親臨作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，并落實安全措施后方可在審批手續(xù)上簽字;

△ 遇有緊急或特殊情況，需要立即登高處理時，單位領導親自監(jiān)護(或指定專人負責)，可事后補辦《危險作業(yè)許可證》。

是指作業(yè)人員在封閉或半封閉、長時間與外界隔離、自然通風不良、易造成有毒有害物質或含氧量不足的空間內所進行的作業(yè)。

△ 有限空間作業(yè)實施審批管理，作業(yè)前必須辦理《危險作業(yè)審批表》;

△ 有限空間作業(yè)，在有限空間外應設有專人監(jiān)護;

△ 有噪聲產(chǎn)生的有限空間作業(yè)時，應配戴耳塞、耳罩等防噪聲護具;

△ 有限空間照明電壓不超過36V，在潮濕容器、狹小容器內作業(yè)電壓不超過12V;

△ 在缺氧有毒的有限空間作業(yè)時，應佩戴隔離式防護面具，必要時作業(yè)人員要栓帶救生繩;

△ 有限空間帶有攪拌器等用電設備時，應在停機后切斷電源，上鎖并加掛警示牌;

△在有酸堿等腐蝕性介質的有限空間作業(yè)時，應穿戴好防酸堿工作服、工作鞋、手套等護品;

△ 有限空間與其它系統(tǒng)連通的可能危及安全作業(yè)的管道、孔、洞，應采取有效隔離措施;△ 保持有限空間內空氣良好流通，必要時可采取強制通風，但禁止向有限空間充氧氣或富氧空氣;

△ 作業(yè)前半小時內，作業(yè)部門應聯(lián)系公司相關部門對有限空間進行氣體采樣分析，分析合格后方可進入;

△ 在易燃易爆的有限空間作業(yè)時，應穿防靜電工作服、工作鞋，使用防爆型低壓燈具及不發(fā)生火花的工具;

△ 作業(yè)結束后，由有限空間所在單位和作業(yè)單位共同檢查有限空間內外，確認無問題后方可封閉有限空間。

△ 嚴格執(zhí)行國家《電業(yè)安全工作規(guī)程》及操作規(guī)程等相關規(guī)定標準執(zhí)行。

△ 必須執(zhí)行“工作票”制度和“掛牌”規(guī)定。

△ 作業(yè)前，制定相應安全措施，并辦理《危險作業(yè)許可證》，《危險作業(yè)許可證》由設備部、安全部，主管廠長審批。

建筑公司規(guī)章制度(篇9)

18. 在柜臺區(qū)域，不準喧笑打鬧，不得看雜志、報紙，吃東西和睡覺;

19. 接打私人電話應簡明扼要，不得超過三分鐘，以保證工作效率，工地業(yè)務人員不得利用工地電話撥打私人長途電話，發(fā)傳真，確需撥打，務必予以登記，繳費，由公司在其次月薪資中扣除;

20. 打長途電話聯(lián)絡客戶時，需在長話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意;

21. 工地午休時間由專案決定，午休時間為工地業(yè)務人員午餐和休息時間，工地業(yè)務人員可視情形休息、午睡;

22. 午休時間，每組至少留一個人在柜臺或銷售區(qū)值班，隨時接待來人和接聽電話，人員由組長安排;

23. 每日于下班之前做好當日的來人、來電分析，到周日，要做一周的周分析;

24. 下班前，應把柜臺整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處;

25. 工地依個案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時間;

26. 工地業(yè)務人員休假，應安排在周一至周四，每周工地排休，應于上周四之前決定，并由專案及組長協(xié)調統(tǒng)一安排后填入考勤表;

27. 調休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準后，方可執(zhí)行;

28. 工地業(yè)務人員于上班及加班時間內，未經(jīng)專案許可，不得擅自離開工作崗位，凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處;

29. 如非工作需要，工地業(yè)務人員于工作時間內不得外出。如確有急事，必須外出，則外出時間不得超過15分鐘;

30. 因工作需要而外出者，應注意控制時間。處理完公事后，立即返回工地，不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個人私事，如有以上情事者，以曠職一天論處;

31. 工地業(yè)務人員在工作時間內因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出事由、外出時間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后，必須在外出登記上寫明回到工地時間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處;

32. 本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場專案另行訂定，部門主管核準后發(fā)布實施

建筑公司規(guī)章制度(篇10)

為貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不貼合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術人員、施工員、質檢員進行工程技術難點、疑點的技術處理，實行各項技術交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。

七、組織落實質監(jiān)站對單住工程的總體質量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。

建筑公司規(guī)章制度(篇11)

為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，確保各項工作的順利展開，營造一個良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度:

一、上班時著裝整齊、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。

二、在辦公室內嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

三、不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。

四、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境

五、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

六、未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦理。

七、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合。

八、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天。接撥電話言語盡量簡潔，做到長話短說。

九、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好,請,謝謝,對不起,再見.

十、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、上網(wǎng)瀏覽與工作無關內容。

十一、公司電腦及網(wǎng)絡統(tǒng)一由專人維護保養(yǎng)，任何個人不得私自帶盤上機操作及安裝。

十二、做好保密工作,尊重別人隱私和公司制度。做到不聽、不問、不傳。

十三、下班時隨手整理自己的辦公桌。關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

建筑公司規(guī)章制度熱門8篇

制度規(guī)章是企業(yè)公司生存與發(fā)展的一個保障，公司或者單位制定規(guī)章制度不能自己任性而為。規(guī)章制度可以提高工作效率，使工作規(guī)范化，制定合理的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度比較有難度，一篇優(yōu)秀的規(guī)章制度如何才能制定好呢？根據(jù)您提出的需求我為您搜集了以下內容：“建筑公司規(guī)章制度”，這篇文章旨在為您提供一些有趣和實用的信息希望您會喜歡它！

建筑公司規(guī)章制度 篇1

1總則

1．1為保守公司秘密，維護公司的利益，制定本制度。

1．2公司秘密是指關系公司的利益，依照一定程序確定，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的，經(jīng)公司采取保密措施并具有實用性的技術信息和經(jīng)營信息。

1．3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務。

1．4保守公司秘密的工作，實行積極防范，突出重點，既確保公司秘密，又便于各項工作的方針。

1．5總經(jīng)理主管保守公司秘密的工作，各部門主管在其職權范圍內負責本部門保守公司秘密的工作。

1．6在保守公司秘密方面做出顯著成績的個人和部門，應當給予獎勵，對違反本制度者給予處罰。

2秘密的范圍：

2．1股東及董事會活動資料；

2．2重大決策方案及行動計劃；

2．3客戶的資料及供應商資料；

2．4財務資料；

2．5一切裝備的技術資料；

2．6專有技術和決竅；

2．7重大的人事變動信息；

2．8一切成文的規(guī)章制度和管理文件；

2．9各類合同；

2．10所設計的圖文資料；

2．11公司認為其他重要的資料。

3密級劃分：

3．1公司秘密的密級分為絕密`機密`秘密三級。

3．11絕密是最重要的公司秘密，泄密會使公司的利益受到特別嚴重的損害；

3．12機密是重要的公司秘密，泄密會使公司受到嚴重的損害；

3．13秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益受到損害。

3．2屬于公司秘密的文件`資料，應當在文件的右上角標明密級。

3．3秘密等級的劃分由總經(jīng)理起草，經(jīng)董事長批準后，由總經(jīng)理組織實施。

3．4對公司所產(chǎn)生的秘密事項應當及時確定密級，最遲不得超過10日，對以往的文件應于本制度發(fā)布后三個月內整理完畢，并確定密級。

3．5對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項，應由產(chǎn)生該事項的部門主管應在3天內擬定密級，報總經(jīng)理批準 。

3．6絕密文件的保密期限為長久，機密文件的保密期限為10年，秘密文件的保密期限為5年。

4保密措施

4．1絕密的文件資料分別由董事長和總經(jīng)理親自保管，必要時也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管，機密和秘密的文件資料由文檔秘書保管。

4．2密級文件必須在設備完善的保險裝置中保存。

4．3非經(jīng)原確定密級的人批準，任何人不得借閱`復制和摘抄。接觸公司秘密的人員范圍由確定密級的人限定。

4．4接收涉及公司秘密的傳真`信件，由接收員馬上交給文檔秘書登記后，由文檔秘書交相關人員。

4．5寄發(fā)公司秘密，由文檔秘書負責，并登記備案。

4．6外出需攜帶公司保密文件，必須經(jīng)領導批準，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放行。返回后要及時到文檔秘書處核銷登記。

4．7對涉及公司秘密的場所，非經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不準進入。

4．8不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公司內外談論-公司秘密。

4．9對涉及公司秘密內容的會議，應采取下列保密措施：

4．91選擇具備保密條件的會議場所；

4．92指定參加會議人員；

4．93確定會議內容是否傳達及傳達的范圍。

4．94由專人記錄會議，其他人不得記錄會議內容。

4．95會議文件分發(fā)應編號，閱后收回。

4．10公司對主管及相關員工，每年進行兩次保密教育，定期檢查保密工作。

4．11公司人員應養(yǎng)成良好的保密習慣，做到：

4．111不是自己應知道的事，不應問；

4．112對別人不應知道的事，不應說；

4．12公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應當立即采取補救措施，并及時

報告部門主管和總經(jīng)理。部門經(jīng)理應當迅速查明被泄露的公司秘密的內容和密級，造成或者可能造成危害的范圍和嚴重程度`事件的主要情節(jié)和有關責任者，并將情況書面報告總經(jīng)理。

5解除和降低密級

5．1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級：

5．11規(guī)定的保密期限屆滿；

5．12已有新的替代文件出現(xiàn)；

5．13外界情況已經(jīng)變化，原密級已無必要的文件；

5．14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的情況；

5．2解密和降低密級由文檔秘書提出清單，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；

5．3解密和降低密級操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管，文檔秘書具體實施；

5．4文件解密后一律當場銷毀；

5．5銷毀程序為：公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對正確無誤，用碎紙機或燃燒的方式進行。

6獎懲

6．1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工，公司根據(jù)其貢獻給予獎勵100--1000元，最高可按其實際貢獻的10%計算獎金：

6．11對泄露或者非法獲取公司秘密的行為，及時檢舉的；

6．12發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司秘密，立即采取補救措施，避免或者減輕了損害后果的；

6．13對公司保密工作作出了顯著成績的。

6．2凡有下列情形之一，給予罰款500~3000元，如情節(jié)嚴重，給予辭職，賠償公司經(jīng)濟損失；

6．21因疏忽大意而泄露公司秘密；

6．22遺失公司秘密文件資料；

6．23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟損失外，還要交司-法-部門處理。

建筑公司規(guī)章制度 篇2

第一條、為加強公司各項事務的管理，理順公司內部關系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。

第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。

第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。

公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第四條、檔案管理：

1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。

2、檔案管理：指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。

3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，秘密檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。

5、公司所聘員工的相關技術職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關費用及本人在工作期間領用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。

第五條、印鑒管理

1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務、財務部門分別保管。

2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

第六條、文印管理

1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。

2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。

第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理

1、公司庫房由材料設備股負責管理。

2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統(tǒng)一編號、分類、排放。

3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。

4、各股室應按實際需用量領取，不得私用、浪費。

5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。

6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。

第八條、公司資質及職能股室

1、公司所屬業(yè)務股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務。

2、公司所屬機械設備、場地面向市場，均實行有償服務。

3、公司允許有信譽的單位或個人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質量、安全保證金等相關費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽戶進行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。

4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎

第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。

第十條、公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》《企業(yè)財、務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。

第十一條、本財務管理內容屬公司《內部財務管理制度》各股室、2項目部、廠及各職能人員應嚴格遵守執(zhí)行。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風險、加速周轉、提高效益、減少壓占。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理，公司下屬各部門應按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。

第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。

第十五條、各項目部、廠應經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行賬款催收，由主管副經(jīng)理和財務部門監(jiān)督。

第十六條、財務部門對固定資產(chǎn)應進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。

第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專人分別保管。

第十八條、信貸管理由財務部門統(tǒng)一負責。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。

第二十條、參加工程的決算會議。

第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心《民法典》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規(guī)。

第二十二條、業(yè)務部門應根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據(jù)。

第二十三條、業(yè)務部門對合同的文本應逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。

第二十四條、施工合同由業(yè)務部門(預算股)統(tǒng)一負責保管。

第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。

第二十六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。

第二十七條、材料設備部門簽訂的采購合同由材料設備部門負責保管，并轉財務股一份作為記賬憑證。

第二十八條、預制廠簽訂的供銷合同由預制廠設專人負責保管，并轉財務股一份以備查存。

第二十九條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。

第三十、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務人員實行計件制、計時制、計工制。

第三十一條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。

第三十二條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。

第三十三條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。

第三十四條、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

第三十五條、特殊情況下工資支付參照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。

第三十六條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第三十七條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。

第三十八條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第三十九條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應付賠償責任。

第四十條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。

第四十一條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務、文件及業(yè)務資料，并移交業(yè)務渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應付賠償責任。

建筑公司規(guī)章制度 篇3

關于實行財務管理暫行辦法為加強公司財務工作，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，真實、準確、快捷的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定本辦法。

一、 財務機構的設置：

1、董事長負責公司財務工作的全面管理。

2、根據(jù)公司勞動人事部門規(guī)定，公司財務部設會計主管一名，會計2名，出納1名。

二、財務人員的職責范圍

1、按國家會計制度規(guī)定進行會計核算，填制會計憑證，登記會計帳薄，日清月結。

2、審核各部門交來原始憑證與報帳票據(jù)的合法性、合理性、真實性，手續(xù)是否齊全，對不真實、不合法的票據(jù)不予受理，記載不正確、手續(xù)不齊全的票據(jù)予以退回。

3、根據(jù)當月會計帳薄編制會計報表，報送有關部門和公司領導，并按時進行納稅申報。

4、妥善保管公司會計憑證，會計帳薄，會計報表和其它會計資料。

5、進行成本預測、計劃、控制、核算和分析，督促公司有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

6、負責管理公司現(xiàn)金、銀行存款，進行日常收支，款項結算，工資發(fā)放。

7、負責定期核對公司債權、債務往來款項，配合有關部門催收欠款。

8、定期對公司財務進行內部審計，分析公司財務、成本及利潤情況，考核資金使用效果，向董事會、董事長、總經(jīng)理提出合理化建議。

9、定期與倉儲部門核對賬務，并對庫存物資進行盤點，發(fā)生盤盈盤虧現(xiàn)象，協(xié)助倉儲查明原因，寫出書面報告，報董事長、總經(jīng)理批準，做出處理。

10、和稅務、銀行、財政等上級主管部門搞好關系。

11、完成公司領導交辦的其它工作。

三、現(xiàn)金管理制度

1、公司現(xiàn)金用于日常報銷，工資發(fā)放，采購農(nóng)副產(chǎn)品等。

2、其它支出能不動用現(xiàn)金的一律通過銀行結算。

3、銷售產(chǎn)品或因其它業(yè)務收入的現(xiàn)金要于當日交存銀行，公司財務部門和銷售部門不得存放大量現(xiàn)金。

4、公司出納人員對現(xiàn)金帳要做到日清日結，逐筆登記，帳款相符，并每日向董事長報送當日資金流量表。

5、公司財務人員在任何情況下不能利用職務之便，挪用公司現(xiàn)金。

四、銀行存款管理制度

1、公司通過銀行帳戶結算業(yè)務單位的往來款項，公司財務人員要定期和銀行的對帳單進行核對。

2、由銀行領取的支票由出納保管并列表登記。公司因需要提取現(xiàn)金，要經(jīng)會計主管人員在表上簽字同意。

建筑公司規(guī)章制度 篇4

一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結果分為:

2.安全達標，文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰:

1.年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。

2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。

三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。

四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。

1.企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于30學時。

2.安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。

3.其他管理人員和技術人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。

4.工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。

5.上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。

五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育:即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育:

1.公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。

2.工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容:工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。

學習時間不少于15學時。

3.班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內容:本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于20學時。

4.以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。

六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。

七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。

八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。

九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，如果二次不合格，

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ 59―99，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度:

1.巡視檢查:由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

2.班組每日上班前15分鐘進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。

3.項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。

4.接受并配合工程處、公司以及上級主管單位組織的安全、文明施工檢查。

5.做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關記錄。對重大隱患，應立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。

班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。

1.每個班組每天上班前15分鐘，由班長認真組織全班人員進行安全活動，總結前一天安全施工情況，結合當天任務，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。

2.對新工藝、新技術、新設備或特殊部位的施工，應組織對安全技術操作規(guī)程及有關資料的學習。

3.對班前使用的機械設備、施工機具、安全防護用品、設施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。

4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。

現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。

建筑公司規(guī)章制度 篇5

很多的建筑工程公司,為規(guī)范公司的管理,使各項工作都能夠順利開展,提高經(jīng)濟效果等,都會制定詳細的各項管理制度,以下整理的詳細的建筑工程公司管理制度,可供參考。

管理大綱

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理大綱.

一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定.

二,公司倡導樹立'一盤棋'思想,禁止任何部門,個人做有損公司利益,形象,聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.

三,公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術,管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.

四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新,作風硬,業(yè)務強,技術精的員工隊伍.

五,公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議.

六,公司實行'崗薪制'的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤,考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰,獎勵.

七,公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力.

八,員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究.

員工守則

一,遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè).

二,維護公司聲譽,保護公司利益.

三,服從領導,關心下屬,團結互助.

四,愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費.

五,不斷學習,提高水平,精通業(yè)務.

六,積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新.

財務管理制度

總則

為加強財務管理,根據(jù)國家有關法律,法規(guī)及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度.

一,財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹'勤儉辦企業(yè)'的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累.

財務機構與會計人員

二,公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作.

三,出納員不得兼管,會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作.

四,財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動.記帳,算帳,報帳必須做到手續(xù)完備,內容真實,數(shù)字準確,帳目清楚,日清月結,近期報帳.

五,財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告.

六,財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動.財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作.移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證,報表,帳目,款項,公章,實物及未了事項等.移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交.

會計核算原則及科目

七,公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,《會計人員職權條例》,《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則,會計憑證和帳簿,內部審計和財產(chǎn)清查,成本清查等事項的規(guī)定.

八,記帳方法采用借貸記帳法.記帳原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記帳本位幣.

九,一切會計憑證,帳簿,報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載.記載,書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫.

建筑公司規(guī)章制度 篇6

為加強生活區(qū)垃圾清運工作，保證生活垃圾日產(chǎn)日清，給廣大居民創(chuàng)造一個干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制定此制度。

1.司機和裝卸工必須按規(guī)定著裝，佩戴好勞動保護用品，樹立和保持良好形象。

2.司機必須經(jīng)過培訓，考試合格后持汽車駕駛證（b票）、特種作業(yè)證掛牌上崗；裝卸工必須掛牌上崗。

3.司機必須嚴格遵守交通法規(guī)，安全駕駛，文明行車。嚴禁違章駕駛，自負違章罰款。

司機進入作業(yè)現(xiàn)場要了解和熟悉作業(yè)現(xiàn)場狀況，做好風險識別和風險評估，特別是進車和倒車要加強瞭望，防止刮碰事件發(fā)生；

裝卸工專門配合作業(yè)現(xiàn)場進車和倒車瞭望；

如發(fā)生交通肇事，按照有關部門認定責任，依照本企業(yè)相關規(guī)定對責任人進行處理。

4.司機和裝卸工必須按規(guī)定時間出車：

4.1夏季：５：００出車

4.2冬季：６：００出車

4.3準時進入垃圾清運責任區(qū)，對責任區(qū)的生活垃圾日產(chǎn)日清。

5.司機負責垃圾清運車的維護保養(yǎng)，出車前必須認真檢查車況，不準帶故障出車；

保持駕駛室及車體清潔，不準贓車出行，保證車庫干凈整齊。

6.司機嚴格按照液壓系統(tǒng)操作規(guī)程操作，定期對垃圾車進行注油及維

護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向隊領導匯報。

7.裝卸工負責垃圾裝卸，必須將生活垃圾與建筑垃圾分開，嚴禁混裝而將建筑垃圾帶入垃圾處理場。

8.裝卸工要愛護和正確使用滾動式垃圾筒，嚴禁硬敲硬磕硬摔； 正確操作，將垃圾筒掛在垃圾車掛齒上，保證自動裝卸壓縮； 每周對垃圾筒擦洗一次，保證垃圾筒清潔；

夏季（6月15日—9月15日）每天對垃圾筒及周圍消毒一次。

9.司機必須按規(guī)定區(qū)域和線路停車，不得私自更改行車路線，如有特殊情況，必須事先請示，批準后方可更改行車路線，否則視為私出車，給予嚴肅處理。

10.司機不準在生活區(qū)內私停車，亂占道，亂鳴笛，不準大聲喧嘩，不準干擾居民正常生活。

11.完成垃圾清運工作后司機負責將垃圾車開進洗車房，停放在洗車位；

裝卸工負責垃圾車內外清洗、消毒、烘干；

司機將清洗消毒后的垃圾車入庫，檢查車況，簽寫工作日記。

12.司機必須在指定加油站持卡加油，無特殊情況，不準在非定點加油站加油，否則不予報銷。

司機要節(jié)約用油，超標費用自負。

13.清洗消毒工負責高壓清洗消毒和烘干設備的操作和維護修養(yǎng)，保證其正常使用；

依照規(guī)定保管好消毒藥品，嚴禁消毒藥品外流、丟失。

按照配方配別分好消毒液，保證消毒工作正常進行；

負責烘干設備的維護保養(yǎng)，保證垃圾車清洗消毒后及時迅速烘干。

14.清洗工定期對過濾池、排水井、排污管道進行清理，及時更換過濾，保證排污暢通。

15.車輛更換配件、修理應逐級上報，并按照報修、購件審批程序審批后方可更換修理。

如遇臨時性急修、急換問題也應在上級主管領導同意后方可辦理。

建筑公司規(guī)章制度 篇7

為保證施工現(xiàn)場危險作業(yè)人員安全，預防事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，減少危險作業(yè)安全事故的發(fā)生，最大限度的保護從業(yè)人員的人身健康安全。特制訂適用于本制度。

a高空作業(yè)(高度在2m以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè));b動火作業(yè);

c吊裝設備的作業(yè);d帶電作業(yè);e有限空間作業(yè)f其它危險作業(yè)。

⑴ 報請審批的危險作業(yè)應屬于生產(chǎn)中不常見，急需解決的作業(yè)。進行危險作業(yè)前，應由下達任務部門和具體執(zhí)行部門(包括承包部門、個人)共同填寫“危險作業(yè)申請單”，報項目部批準。

⑵ 如情況特別緊急來不及辦理審批手續(xù)時，實施單位必須經(jīng)公司安全部門同意方可施工。公司安全部門應召集有關部門在現(xiàn)場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現(xiàn)場指揮人。

⑶ 危險作業(yè)的單位應制定危險作業(yè)安全技術措施，報請項目部審批。

⑷ 作業(yè)人員由危險作業(yè)項目經(jīng)理指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。

⑴ 危險作業(yè)申請批準后，必須由執(zhí)行單位領導下達危險作業(yè)指令。操作者有權拒絕沒有正式作業(yè)指令的危險作業(yè)。

⑵ 作業(yè)前，項目部或危險作業(yè)負責人應根據(jù)作業(yè)內容和可能發(fā)生的事故，有針對性地對全體危險作業(yè)人員進行安全教育，落實安全措施。

⑶ 危險作業(yè)使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規(guī)定，危險作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

⑷ 危險作業(yè)現(xiàn)場必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求。作業(yè)現(xiàn)場內應整潔，道路暢通，應有明顯的警示標志。

⑸ 危險作業(yè)過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經(jīng)驗的人作為安全負責人，負責現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。

⑹ 危險作業(yè)單位領導和作業(yè)負責人應對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

⑺ 對違章指揮，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時安全員或安全負責人有權停止作業(yè)。

⑻ 危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。

有作業(yè)禁忌癥人員、勝利缺陷、勞動紀律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人員，不準直接從事危險作業(yè)。

在安排危險作業(yè)前，相關人員要組織對作業(yè)人員進行安全技術交底，交底要明確危害的嚴重性和主要的預防措施。

作業(yè)過程中要有專(兼)職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全管理，如明火作業(yè)的看火人、各作業(yè)班組的工班長。安全監(jiān)督員要堅守崗位，嚴禁私自脫崗，發(fā)現(xiàn)安全隱患時要立即處理或上報處置，情況危急時可指令人員停止施工離開作業(yè)范圍。

⑴、高處作業(yè)：作業(yè)點必須按標準設置安全防護設施，確有困難不能設置安全防護設施時必須采取臨時保障措施以保證作業(yè)安全;作業(yè)人員要系好安全帶，使用的工具要放到工具袋，嚴禁隨意拋擲;遇有六級及以上強風、大霧、雷暴等惡劣天氣時停止露天作業(yè);作業(yè)場所要有足夠的照明設施。

⑵、臨時用電作業(yè)：作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。作業(yè)時要佩戴好絕緣保護用品，掛設禁止合閘等標識標牌。

⑶、動火作業(yè)：現(xiàn)場主要涉及氧氣、乙炔焊接作業(yè)、防水作業(yè)以及電焊作業(yè)?，F(xiàn)場明火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“動火審批制度”，做到持證上崗;防水作業(yè)時嚴禁與明火作業(yè)同地點同時進行。

⑷、起重吊裝作業(yè)：現(xiàn)場主要吊裝作業(yè)必須做到持證上崗，嚴禁無證操作。吊裝前要先對機械設備、吊具進行檢查，嚴格按“十不吊原則”操作，作業(yè)過程中做好周邊防護，嚴禁無關人員進入。對于超過一定規(guī)模的起重吊裝作業(yè)，要編制專項方案并邀請有關專家進行論證，并嚴格按方案實行。

⑸、有限空間作業(yè)：嚴格落實“有限空間作業(yè)安全管理制度”，本著“先檢測、先通風、后作業(yè)”的原則組織有限空間作業(yè)。

⑹、安裝拆除作業(yè)：安裝拆除作業(yè)要委托有相應安拆資質的單位進行作業(yè)，并簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，作業(yè)前要對作業(yè)人員進行安全技術交底，指定施工員進行全過程監(jiān)管。

⑺、作業(yè)人員要正確佩戴和使用勞動保護用品。

⑻、危險作業(yè)完工后，應對現(xiàn)場進行整理。

建筑公司規(guī)章制度 篇8

考勤制度

1、分公司各部門嚴格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設在工地項目部，由項目部主任負責考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計核算工資。

3、要嚴格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負責人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關責任人50-100元。

4、非下班時間，嚴禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標準為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領導責任。

7、其他具體情況按照集團總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴格考勤制度，嚴禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴肅追究當事人和部門領導責任。

請假制度

1、請假程序

①項目經(jīng)理請假，由分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

②項目工程部負責人請假，由項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經(jīng)理簽字批準，辦公室存檔。

2、批準權限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經(jīng)理簽字批準。

②請假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項目經(jīng)理簽字，再報分公司負責人簽字批準。

3、分公司各部門，及主要負責人，要認真實施，加強監(jiān)督，規(guī)范領導，嚴格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經(jīng)查處，嚴肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況，列出當月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團綜合辦公室。

2、當天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應及時、準確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細記錄。嚴禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協(xié)調好替崗人員。

6、分公司主要負責人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內不準隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準在室內和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復印機、掃描儀、刻錄機等），電器設施（如：風扇、燈具、空調、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內，日清日理。

5、辦公室內不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進一步樹立和維護分公司良好的企業(yè)形象，嚴格執(zhí)行集團公司關于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務，并由財務負責落實。