建筑類述職報告

建筑類述職報告11篇。

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建筑類述職報告【篇1】

我于年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過@個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：

一、實習階段的認識

對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學習鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。這幾個月學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。

二、加強自身學習，提高專業(yè)知識水平

通過近幾個月的實習，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會開始工作，經(jīng)驗不足，特別是設(shè)計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計規(guī)范；

第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；

第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。

在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學習，認真負責，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)五個多月了。記得是20xx年7月1日來到安徽省第二建筑工程公司報到，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快，提起這支拙筆，對這半年多的工作情況進行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個前進的標志。

與其說是工作總結(jié)，更確切的說是這半年來的心得與體會，下面，我從自己的角度就這段時間的工作作一下總結(jié)。

記得剛來到公司報到的時候，公司機關(guān)組織統(tǒng)一的培訓，在培訓的過程中，我對我們公司有了深入的了解，為以后的學習和工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

培訓結(jié)束，我被分配到阜陽分公司文錦華庭這個項目上，工作職務為施工員，在剛剛接觸實際工作的時候，確實感覺和書本上所學的知識完全是兩個概念，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我基本適應了自己的本職工作。我是大學本科管理學學士學位，所學專業(yè)是工程管理，在項目上主要負責現(xiàn)場施工管理，具體工作有放線、測量、鋼筋施工、木工施工、砌筑施工質(zhì)量等。在項目部領(lǐng)導的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。目前文錦華庭小區(qū)項目已經(jīng)進入后期階段，除了1#樓，2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓主體工程已基本完工，7#、8#樓更是已完成主體驗收，有望在6月份交房。這大概就是我所在的項目進度情況。下面我就我的具體工作方面談一談。

一、執(zhí)行崗位職責

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組。自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工流程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

在每個流程的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己嚴格落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設(shè)中節(jié)儉了成本。

6、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中的感受與不足

1、我實習到現(xiàn)在也可以說是從各個方面對現(xiàn)場施工都有了較多了了解，擔任施工員，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。在這種情況下，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向自己同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在半年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極配合同事完成每一項工作。

2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三、今后的工作打算

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。

最后，祝愿我們所有的同事新工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務，愿我們都能夠把握住自己的命運與未來。

建筑類述職報告【篇2】

建筑業(yè)會計年終工作總結(jié)

在經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步中，建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的組成部分，隨之而來的是建筑業(yè)會計的年終工作總結(jié)。這是一項必不可少的工作，是對一年來會計工作的總結(jié)和展望，并為下一年的工作提供指導和思路。

一、會計年度總結(jié)

會計年度總結(jié)就是對一年來的工作進行全面評估和總結(jié)。建筑行業(yè)的會計年度工作總結(jié)應該包括以下幾個方面：

1. 財務狀況報表

財務狀況報表是一份重要的會計報表，通過對它的計算和分析，可以審核公司的資產(chǎn)、負債和權(quán)益狀況，確認公司的商業(yè)績效和流動性。

2. 制定年度預算

制定年度預算是會計工作的重要組成部分。預算制定需要更多的分析和估算，要確保預算是可行且可達成的，同時也要根據(jù)壓力測試來確保公司有足夠的儲備金和現(xiàn)金。

3. 計算稅金和收入

稅收和收入是建筑行業(yè)所需要關(guān)注的重要事項。會計師需要了解國家稅法的最新內(nèi)容，并維護本公司的稅務合規(guī)。

4. 管理現(xiàn)金流

建筑項目通常涉及很多現(xiàn)金流動項，每個項目都可能涉及不同的現(xiàn)金支出和收入。會計師需要積極掌握公司的所有現(xiàn)金流，及時采取措施，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。

二、年度工作計劃

建筑行業(yè)會計的年度工作計劃是一份詳細的計劃，它需要根據(jù)公司的長期目標計劃和當前市場的實際情況來編制。以下是建筑行業(yè)會計的年度工作計劃中涉及的內(nèi)容：

1. 制定稅務規(guī)劃

稅務規(guī)劃是建筑業(yè)會計必備技能之一。在年度工作計劃方面，會計師需要對每個項目推進及其稅收進行規(guī)劃，確保計劃順利進行且滿足稅法規(guī)定。

2. 確保財務穩(wěn)定

財務穩(wěn)定是各個公司的重要目標之一。在穩(wěn)定財務方面，建筑業(yè)會計師需要維持資金流的平衡和收支的平衡，確保每個項目都有足夠的資金投入及獲取利潤。

3. 協(xié)調(diào)與項目部門合作

建筑行業(yè)的會計師需要多年的工作經(jīng)驗。會計師需要與獨立的項目團隊協(xié)作，提供必要的財務報告，確保項目順利進行且合規(guī)。

三、展望下一年的工作計劃

在開展下一年的工作計劃時，建筑行業(yè)的會計師需要主要考慮市場動態(tài)、需求、各種風險和機會。以下是建筑行業(yè)會計師在下一年的工作計劃方面應注意的幾個主要方面：

1. 制定年度預算

年度預算通常是通過歷史數(shù)據(jù)和當前市場的情況基礎(chǔ)上進行制定。會計師需要綜合考慮市場需求、公司規(guī)模以及財務穩(wěn)定性等因素，以確保預算考慮到公司的長期目標。

2. 推進公司財務轉(zhuǎn)型

企業(yè)財務轉(zhuǎn)型通常是跟隨市場發(fā)展的一個過程。會計師需要遵循國家和地區(qū)的稅務和財務法規(guī)，并跟隨市場發(fā)展，推動公司財務體系的適應性改革和拓展。

3. 推進會計自動化

建筑行業(yè)會計師需掌握高級數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理技巧，以便能夠利用現(xiàn)有計算機技術(shù)處理大量復雜的數(shù)據(jù)和信息。將會計公司的業(yè)務自動化是滿足企業(yè)業(yè)務需求的一種方式，讓會計團隊把更多的時間和精力專注于規(guī)劃和決策。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)會計的年度工作總結(jié)是一項重要的工作，它可以幫助理清會計工作中的各種問題和資源。在下一年的計劃中，會計師需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，采取創(chuàng)新和吸收經(jīng)驗，以更好地發(fā)揮自己的作用、完成計劃，為公司財務穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

建筑類述職報告【篇3】

我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

項目部黨工委于1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok 廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。

我們是第一次進入 xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清 xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關(guān)也闖過了。

這個工程大，技術(shù)復雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。

項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預計12月底可以基本裝完;目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

建筑類述職報告【篇4】

一年的時間已經(jīng)悄然而逝，對于專業(yè)建筑公司這樣的企業(yè)來說，這一年也同樣充滿了挑戰(zhàn)和機遇。無論是在市場競爭還是在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司都迎來了新的挑戰(zhàn)和新的機遇，年末總結(jié)也成為了必要的工作。

在市場競爭上，專業(yè)建筑公司一直致力于改進和提高自己的品質(zhì)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)、更適合市場需求的產(chǎn)品和服務。今年，在競爭日益激烈的環(huán)境下，專業(yè)建筑公司不斷朝著專業(yè)化、細分化方向發(fā)展，力求搶占市場。公司建立了完整的經(jīng)營理念和管理體系，實現(xiàn)了市場競爭優(yōu)勢的鞏固和提升。

此外，在企業(yè)管理上，專業(yè)建筑公司也有了新的拓展和進步。公司深度挖掘員工的潛力，注重人才培養(yǎng)和管理制度的建立，打造出了一支忠誠、專業(yè)的團隊。同時，公司也加強了工作安全和環(huán)境保護的管理，注重企業(yè)社會責任，致力于為客戶、員工和社會創(chuàng)造更多的價值。

在年度總結(jié)中，專業(yè)建筑公司對于自己所取得的成就和進步進行了回顧和總結(jié)，也對于未來的發(fā)展進行了規(guī)劃和展望。首先，公司將繼續(xù)保持市場競爭的優(yōu)勢，加強產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)化服務，提高客戶滿意度。同時，公司將進一步完善其人才培訓和管理制度，為員工提供更多的晉升和發(fā)展機會。此外，公司也將堅持環(huán)境友好、安全可靠的工作標準，為客戶、員工、社會提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的服務和產(chǎn)品，為社會創(chuàng)造更多的價值。

總之，對于專業(yè)建筑公司來說，年度總結(jié)是一次必要的檢驗和規(guī)劃。從過去的經(jīng)驗和成果出發(fā)，對未來的發(fā)展進行預判和規(guī)劃。只有不斷改進和創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，肩負起企業(yè)社會責任，走可持續(xù)發(fā)展的道路，也是未來專業(yè)建筑公司必須面對的重要任務。相信在公司的永遠努力下，專業(yè)建筑公司的未來會更加美好，也能為社會做出更多的貢獻。

建筑類述職報告【篇5】

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年度工作總結(jié)

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越迅速。因此，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計作為一個重要的行業(yè)，承擔著設(shè)計建設(shè)安全、節(jié)約能源的重要責任。作為結(jié)構(gòu)設(shè)計人員，我們的日常工作就是處理建筑物的材料、力學、靜力學、動力學等技術(shù)問題，以確保建筑物的承重能力和穩(wěn)定性。

在過去一年中，我們結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊按照國家的相關(guān)標準和要求，認真負責地完成了各項任務。我們的工作不僅僅是完成建筑物的設(shè)計圖紙，而且還涉及建筑物的選址、協(xié)調(diào)設(shè)計和施工現(xiàn)場的監(jiān)測等等。

首先，我們在項目的前期工作中非常注重建筑物的選址和初步設(shè)計。因為建筑物的選址對于后續(xù)的設(shè)計和建造非常關(guān)鍵。在選址過程中，我們會考慮到多個因素，如：地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)計和建筑物的環(huán)境影響等等。此外，我們還要參考《建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等相關(guān)規(guī)范，以確保我們的建筑物可以滿足建筑安全要求。

其次，在設(shè)計過程中，我們會注重建筑物的可持續(xù)性和環(huán)保性，盡最大可能保持資源的節(jié)約和利用，為社會和環(huán)境貢獻。我們將設(shè)計和研究了多種新型材料，如高強度鋼、玻璃纖維、碳纖維等材料的應用，不僅提高了建筑物的抗震性能和舒適度，同時也減少了材料浪費。

最后，在施工過程中，我們會配合施工方，監(jiān)測建筑物的施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)問題，我們會及時通知施工方進行調(diào)整，直到建筑物的安全性和穩(wěn)定性得到保障。

總的來說，我們團隊在過去一年中，充分發(fā)揮了自身的專業(yè)技能和職責，認真負責地完成了各項任務，一直以來我們都秉承著“設(shè)計為民，保障為本”的理念，以最好的狀態(tài)為每一個項目進行服務。

在未來，我們將會繼續(xù)不斷地提高自身的專業(yè)技能，嚴格遵循相關(guān)規(guī)范和標準，以實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家的建筑事業(yè)做出更多貢獻。

建筑類述職報告【篇6】

建筑公司土建部年終總結(jié)

隨著2020年接近尾聲，建筑公司土建部年終總結(jié)的時候也到來了。在這一年的工作中，土建部始終關(guān)注質(zhì)量、安全和效率，全力以赴完成了各項任務。

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，土建部在施工中嚴格執(zhí)行相關(guān)標準和規(guī)范，對缺陷和質(zhì)量問題進行及時的矯正和整改，有效保障了施工質(zhì)量。在本年度中，土建部完成了多個項目的竣工驗收，全部達到了規(guī)定標準，并取得了優(yōu)異的成績。

安全是企業(yè)的責任，也是企業(yè)的基石。土建部在施工中強調(diào)安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作程序，建立完善的安全責任制度和安全防范機制，全力保障了員工的生命財產(chǎn)安全。在本年度中，土建部未發(fā)生任何較大的安全事故，有效保障了公司和員工的利益。

效率是企業(yè)的核心，也是企業(yè)的競爭力。土建部在施工中充分利用先進技術(shù)和管理手段，緊密配合其他部門，高效率完成各項施工任務，并取得了經(jīng)濟效益。在本年度中，土建部以高效率的施工質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工程任務，有效提升了企業(yè)的競爭力。

除了傳統(tǒng)的施工任務，土建部在本年度還積極開展了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全力推進企業(yè)的改革發(fā)展。土建部敢于試錯、勇于創(chuàng)新，通過建立和完善各項制度和流程，實現(xiàn)了施工過程中的標準化、規(guī)范化和精細化，提升了企業(yè)的核心競爭力。

建筑公司土建部的年終總結(jié)得出的結(jié)論是：在本年度中，土建部在施工、質(zhì)量、安全、效率、創(chuàng)新和發(fā)展等方面取得了明顯的進展和優(yōu)異的成績。在未來的工作中，土建部將繼續(xù)加強質(zhì)量監(jiān)管、提高安全防范意識、提升施工效率、推進創(chuàng)新發(fā)展，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

建筑類述職報告【篇7】

XX年xx公司黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學習貫徹黨的xx大、xx屆xx全會精神，按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，加強黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作，在極其艱難的情況下，狠抓兩個文明建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、xx公司現(xiàn)狀

xx公司現(xiàn)有大冊職工1683人，其中管理人員6人，工人1397人，黨員119人，在崗黨員人，行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外，長病長傷5，其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內(nèi)退職工18人，的確是相當沉重的包袱，這部分職工的開支相當于xx公司全年收入的三分之二。

二、抓學習，加強對黨員和管理人員的教育，化壓力為動力，做好各項工作

今年初，調(diào)整充實了新的黨委班子，設(shè)立了兩個黨支部。調(diào)整后的新領(lǐng)導班子，組織黨員和管理人員，認真學習黨的十XX大、十XX屆XX中全會精神，公司職代會精神，以及總公司經(jīng)濟工作會議精神，先后召開黨員和管理人員大會8次，召開上崗和管理人員會議14次，教育和引導黨員和管理人員，在xx公司最困難的時期，要振奮精神，樹立信心，鼓足士氣，全心全意為廣大職工群眾服務。xx公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，不甩擔子，不畏困難，千方百計設(shè)法尋求了三個解決困難的途徑：一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象；二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定；三是通過多渠道努力，積極做好定期與不定期上門慰問的工作，從多方面化解特困職工的后顧之憂，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育，廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想，精神面貌有了較大的改觀，上崗人員在未發(fā)工資的情況下，為xx公司的穩(wěn)定和發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經(jīng)營，挖掘潛力，承攬施工任務有新的突破

經(jīng)營是龍頭，各項工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展。今年xx公司領(lǐng)導致力于公司的振興和發(fā)展，克服各種困難和壓力，破常規(guī)出奇招，參加投標項目51項，中標項，總造價達10130萬元。同時采取多種措施：一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌，廣交天下朋友，加強聯(lián)營合作，哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳，實行獎勵政策，按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用；二是固守本土，拓展疆外，xx經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務少，行業(yè)隊伍多，而市本級施工任務不到5億元，競爭尤為激烈，但xx公司在如此激烈的競爭環(huán)境下，能固守本土勵志網(wǎng)/，一靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二靠品牌意識和信譽度的增強；三靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右，而今年在xx本土已承接了5000余萬元。xx公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外、省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務4000余萬元，占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設(shè)，保持隊伍純潔

抓正面教育，利用各種會議和時機，組織班子成員學習黨的xx大、xx屆xx全會精神，中紀委、省紀委有關(guān)規(guī)定，特別是學習了《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件，使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)的重要性，從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性；并經(jīng)常敲警鐘，以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性；加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全年共發(fā)展黨員3人，為組織輸送了新鮮血液，增強了戰(zhàn)斗力。

建立健全制度，規(guī)范黨員和管理人員從業(yè)行為。凡聯(lián)營項目，做到三個“必須”：一是必須簽訂內(nèi)部承包合同，二是工程款必須進xx公司的財務帳戶，三是各項收入必須進財務。對于各項費用開支，xx公司同時制定了嚴格的報銷規(guī)定，這些制度和規(guī)定的建立與落實，加強了黨風的廉政建設(shè)。

一年來，組織競賽隊伍代表公司參加了xx市企工委組織的以兩個條例為主要內(nèi)容的黨內(nèi)知識搶答賽；組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽；購買了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》等有關(guān)書籍六十多冊，發(fā)至每個領(lǐng)導干部和各支部，多次并組織大家進行集體討論學習，召開了民主生活會，班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉，進一步提高了認識，保持了隊伍的純潔；組織黨員干部觀看電影《鄭培民》，讓榜樣的力量鼓勵大家，使班子成員能做到勤政愛民，廉潔奉公；同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

建筑類述職報告【篇8】

一、緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展適合女工工作特點的各項有益活動，公司領(lǐng)導高度重視女工工作，將其作為穩(wěn)定工作的前提，作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，作為公司整體工作的重要內(nèi)容。

年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢，找準工作的切入點，那就是，我們所處的單位是企業(yè)，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動，就是通過各種努力實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，為此，主動到現(xiàn)場看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵他們安心工作，重視安全，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實效。xx年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營計劃科及財務科均是女工打主力，承擔公司經(jīng)營活動至關(guān)重要的首尾管理的把關(guān)，多次受到上級及公司領(lǐng)導好評。緊緊圍繞女工工作的特點，深入開展適合我公司女工實際的各項活動，促進女工綜合素質(zhì)的全面提高。

女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國婦女發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實際和特點開展女工工作。

1、年初，我們訂閱了《家庭生活報》《中國人口報》《人生》等報刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的知識和信息。組織三八節(jié)女工活動。為增強企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用三八節(jié)組織全體女職工去陽光水藝聯(lián)誼活動，如知識竟答、趣味活動，慰問一線堅守崗位的女工。通過活動，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會，從而增強了團結(jié)，將女工聰明才智貢獻于企業(yè)中心工作上。

2、開展多種有益文娛活動。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導及全體觀眾的好評。

3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會責任，今年向仁和地區(qū)計劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈衣服400多件，通過這些活動看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團結(jié)上進的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。

4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到醫(yī)院看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵，200x年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加工廠女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃衛(wèi)生的工作，從這些細小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會是我們女職工的娘家人。

5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加預算員、會計員崗位職能培訓，7月份對全體女職工進行生殖健康知識培訓，培訓面達到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應各項工作的能力。

今年夏天，攀枝花的天氣炎熱，我公司工會組織及女工委員會，高耗能項目部、恒鼎項目部、球團項目部送去防暑降溫用品，保證施工現(xiàn)場的節(jié)點順利完成任務。

雖然xx年女職工工作取得一定成績，但是、存在較大差距，離上級領(lǐng)導的要求還不夠，我們將在200x年積極發(fā)揚過去成績基礎(chǔ)上，努力把工作做的更好

建筑類述職報告【篇9】

2018建筑技術(shù)員年終個人工作總結(jié)

一、工作概況

2018年是建筑技術(shù)員職業(yè)生涯中的又一年，這一年我在工作中克服了許多困難，提升了自身的綜合素質(zhì)，在崗位上有了更為深入的認識和體驗，下面詳細總結(jié)：

二、業(yè)務能力

在處理項目中，我確立了“一次成型、嚴謹、高效”的工作實踐理念，保證了項目的進度和質(zhì)量方面的最大化排錯。同時，我積極參加各種培訓和學習，通過不斷學習和實踐，不斷提升了自己的業(yè)務能力，熟練掌握了PR軟件、AutoCAD等建筑行業(yè)常用軟件，獲得了工程師執(zhí)照。

三、工程管理能力

在工作中，我深刻認識到工程管理是項目成功的關(guān)鍵，有效的管理措施是保證項目進展的重要保障。我履行著監(jiān)理的職責，嚴格按照施工圖紙和執(zhí)行標準，積極跟進進度和質(zhì)量問題，珍惜每一個項目并從中不斷總結(jié)和規(guī)范工作流程。

四、團隊合作能力

在本職工作的過程中，我了解到了團隊合作的重要性，把個人能力與團隊意識結(jié)合起來，主動承擔兼顧工作職責，積極參與抖音總住宅、大客戶導航領(lǐng)域內(nèi)項目的討論與溝通，協(xié)調(diào)的角色凸顯了我團隊合作的精神。

五、自我總結(jié)和未來規(guī)劃

總結(jié)本年度的工作經(jīng)歷，同時也要反思自己的不足和提高空間，努力彌補工作能力上的缺陷和不足，學習新知識，充實自己，能夠提升自我和公司的業(yè)務水平，實現(xiàn)持續(xù)性的成長。對于未來規(guī)劃，我將通過更多的學習來深化技術(shù)理論，了解業(yè)務流程，爭取成為一名技術(shù)專業(yè)的建筑師。

總之，我會持續(xù)努力不斷超越自我，為公司繼續(xù)注入新的能量。讓我們一起努力，共創(chuàng)美好未來。

建筑類述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導：

我是某建筑公司綜合部的一名員工，我在公司工作已經(jīng)有三年了。我負責處理公司的一系列綜合事務，并協(xié)助各個部門做好團隊合作和溝通，現(xiàn)在我向領(lǐng)導匯報我的工作情況和成就。

一、工作主要內(nèi)容

1. 組織協(xié)調(diào)會議：我負責組織和協(xié)調(diào)公司各種裝備、項目和機械的討論、落實會議和會務管理，在日常工作中保證會議的順利進行。

2. 制定文件及管理資料：我編寫并管理文件和資料，使整個公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰，并協(xié)助各部門建立良好工作機制和制度。

3. 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系及公司內(nèi)部團隊協(xié)作：我與各大客戶建立了良好的合作關(guān)系，與其他部門的員工積極合作，幫助公司順利實現(xiàn)各種工程項目。

二、工作成果和經(jīng)驗總結(jié)

1. 提高公司工作效率：通過加強協(xié)調(diào)和溝通，我順利地制定出一項工作流程，提高了公司工作效率，同時也減少了公司成本以及各類不必要的損失。

2. 讓客戶滿意：通過我的及時回訪和服務跟進，客戶滿意度穩(wěn)步提高，既提高了公司形象，也增強了員工們的團隊合作意識。

3. 提高溝通技能：通過開展各種形式的培訓和知識分享活動，讓其他部門的員工了解公司的綜合部業(yè)務和日常工作，增強了他們的溝通技能，提高了公司整體團結(jié)和協(xié)作能力。

三、存在的問題與建議

1. 設(shè)備保養(yǎng)不及時：公司內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)并不是非常及時，這個問題在后期可能會導致出現(xiàn)各種安全隱患。希望公司能夠加強這個方面的管理和監(jiān)督。

2. 招聘流程不完善：近年來公司的人員流動比較大，招聘流程并不是很完善，因此在帶來市場競爭力不足的情況下，也浪費了不少公司資源。

四、今后工作計劃

1. 繼續(xù)加強公司內(nèi)部溝通：更好地掌握團隊工作的節(jié)奏和要素，將會為公司后期的發(fā)展提供更加有利的條件。

2. 推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：通過大力推進公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成集成化管理水平，向更精準化、高效化的方向發(fā)展，為公司提供更好的支撐管理能力。

盡管公司綜合部的工作很復雜，但我會一直努力為公司發(fā)展作出自己的貢獻。希望領(lǐng)導們能在今后的工作中支持和鼓勵我們，為公司的整體發(fā)展做出積極的貢獻。

建筑類述職報告【篇11】

建筑公司監(jiān)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

時光荏苒，2019年即將畫上句號。在這一年里，我們建筑公司的監(jiān)理團隊一直保持著飽滿的熱情和認真負責的態(tài)度，不斷加強自身的技術(shù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。在此，我代表建筑公司監(jiān)理團隊，向公司領(lǐng)導、各位同事表示感謝，同時也向大家匯報一下監(jiān)理工作的年終總結(jié)。

一、工作成果

在過去的一年里，我們共完成了20余個項目的監(jiān)理工作。其中，包括了建設(shè)工程、市政公用工程、園林綠化工程等不同類型的項目。我們的團隊時刻關(guān)注工程進展，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，調(diào)節(jié)工程建設(shè)中遇到的問題和困難。在監(jiān)理過程中，我們從嚴把控施工質(zhì)量和進度問題，得到了建設(shè)單位和業(yè)主的一致好評。

二、工作特點

1、高度專業(yè)化：我們的監(jiān)理組由高素質(zhì)的專業(yè)人士組成。他們具備豐富的工程經(jīng)驗和廣泛的知識儲備，并通過自主學習和參加培訓等方式，不斷深化專業(yè)能力。

2、緊密配合：我們與建設(shè)單位緊密合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，推進工程進度，確保工程質(zhì)量。

3、主動協(xié)調(diào)：在實際監(jiān)理工作中，我們采用主動協(xié)調(diào)的方式，積極與業(yè)主及施工方溝通交流，處理發(fā)現(xiàn)的問題和難題，保障工程順利進行。

4、嚴格把控：我們始終以高標準、嚴要求來把控工程質(zhì)量，始終保持高標準、高質(zhì)量地監(jiān)理，為建設(shè)單位提供了可靠的技術(shù)保障和質(zhì)量保證。

三、存在問題

除了上述的工作成果和特點，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。主要包括以下幾個方面：[趣祝福 ZfW152.COM]

1、監(jiān)理信息反饋渠道不暢，影響了問題及時解決。我們的監(jiān)理工作需要與建設(shè)單位和施工方進行良好的溝通合作，但因為信息反饋不足、渠道不暢，導致問題反應及處理不及時，影響了工程進度和效果。

2、部分監(jiān)理人員專業(yè)能力不足，需要進一步提高。監(jiān)理工作需要高素質(zhì)和廣泛知識與專業(yè)技能，并具備突發(fā)事件處理和應變能力。但我們的部分監(jiān)理人員存在業(yè)務知識、技能水平和應變能力等方面不足的情況，需要加強培訓和提高。

三、工作展望

回顧過去的監(jiān)理工作，我們深刻認識到，建筑公司監(jiān)理團隊十分重要，我們發(fā)揮的作用不容小覷。在此之前，我們將繼續(xù)采取主動協(xié)調(diào)的方式，加強溝通、交流和合作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，不斷提高專業(yè)技能。同時，還需要建立監(jiān)理信息反饋機制，暢通監(jiān)理信息反饋渠道。我們將不遺余力地為公司創(chuàng)造一個更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，為客戶打造一個更加高質(zhì)量的工程項目。

在此，我向所有支持和關(guān)注建筑公司監(jiān)理團隊工作的同仁表示感謝。2020，我們將繼續(xù)努力，做好監(jiān)理工作，為公司發(fā)展和社會進步貢獻一份力量！

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建筑工地述職報告

當一項事情結(jié)束時,我們常常會用到報告，撰寫報告，有助于提高我們的綜合分析能力。報告怎么寫才好呢？幼兒教師教育網(wǎng)小編在眾多網(wǎng)絡(luò)文章中認真選擇了一篇優(yōu)秀的“建筑工地述職報告”，繼續(xù)訪問我們的網(wǎng)站以獲取更多參考資料！

建筑工地述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

我是某建筑工地的出納，近期完成了一項重要的任務。現(xiàn)將我在工作中的具體情況向您做一份詳細報告。

一、崗位職責

作為建筑工地的出納，我的主要職責是負責工地項目的資金管理和流動，包括工人工資發(fā)放、材料采購資金的管理以及日常開支報賬等工作。具體來說，我主要負責以下幾個方面的工作：

1. 資金管理：負責統(tǒng)計工地項目的資金需求，并與上級領(lǐng)導溝通，確保項目所需資金的及時到位。與此同時，我還要進行資金的統(tǒng)計和管理，確保每一筆資金的安全漏洞，并定期向領(lǐng)導匯報資金的使用情況。

2. 工人工資發(fā)放：根據(jù)工地項目的工人人數(shù)和工作時間，我需要及時統(tǒng)計每一個工人應該發(fā)放的工資，并在每個月底按時向工人發(fā)放。為了確保工資的準確性和公正性，我與工地項目負責人和工會代表保持密切的聯(lián)系，及時了解工人的工作狀況，以及根據(jù)工人的工作表現(xiàn)進行相應的獎勵。

3. 材料采購資金的管理：建筑工地需要大量的材料供應，為了確保工地項目的順利進行，我需要與供應商保持良好的關(guān)系，并及時的進行材料的采購。對于每一次的材料采購，我需要仔細核對材料的數(shù)量和價格，并及時向領(lǐng)導匯報資金的使用情況，確保資金使用的透明性和合理性。

4. 日常開支報賬：建筑工地的日常開支很多，我需要及時核對和登記每一筆支出，并向領(lǐng)導報賬。為了確保報賬的準確性和合規(guī)性，我與財務部門保持密切的溝通和協(xié)作。

二、工作情況

在過去的一段時間里，我認真履行了自己的崗位職責，并取得了一些成績。具體如下：

1. 資金管理得到改善：我與領(lǐng)導緊密配合，及時了解項目所需資金，并合理安排使用，使項目的資金利用率得到了提高。

2. 工資發(fā)放準時公正：與工會代表和項目負責人建立了良好的溝通渠道，及時了解工人的工作情況，確保工資發(fā)放的準確性和公正性。沒有出現(xiàn)工資發(fā)放問題的投訴。

3. 材料采購成本控制：我與供應商保持良好的合作關(guān)系，及時掌握材料市場的動態(tài)信息，成功地控制了采購成本，為工地項目節(jié)省了一定的資金。

4. 日常開支報賬準確規(guī)范：我與財務部門保持良好的合作，及時登記每一筆開支，并向領(lǐng)導報賬。報賬準確規(guī)范，沒有出現(xiàn)過財務問題。

三、存在的問題

雖然在工作中取得了一些成績，但我意識到還有一些問題需要改進，具體如下：

1. 工作流程不夠規(guī)范：在日常的資金管理和報賬中，有時候由于手續(xù)不夠規(guī)范導致工作效率降低。我計劃與財務部門進一步溝通，學習更加規(guī)范的工作流程，提高工作效率。

2. 與供應商合作關(guān)系有待改善：為了更好地控制采購成本，我計劃進一步與供應商建立良好的長期合作關(guān)系，以獲取更優(yōu)惠的價格和更好的服務。

四、改進計劃

為了更好地完成自己的工作，我提出以下改進計劃：

1. 學習規(guī)范工作流程：我計劃與財務部門進行進一步的溝通，學習更加規(guī)范的工作流程，并定期與領(lǐng)導進行匯報。

2. 加強與供應商的合作：我計劃與供應商保持更加密切的聯(lián)系，提高合作效率和信任度，以確保材料供應的質(zhì)量和價格。

3. 不斷學習和提升綜合能力：我將不斷學習相關(guān)的法律法規(guī)知識以及財務管理和風險控制方面的知識，提升自己的綜合能力，為工地的資金管理和流動做出更大的貢獻。

我將本身的工作以上報，以備領(lǐng)導審閱。

謹此報告。

此致

敬禮

某建筑工地出納

日期：

建筑工地述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

我是XX建筑工地項目經(jīng)理，根據(jù)您的要求，我將對近期工地的工作情況進行詳細的綜合述職報告，以便您全面了解我們的工作進展和取得的成績。

一、工地概況

我們工地位于市中心，占地面積約20000平方米，工程總投資估算約5億元。目前共有100名工人參與施工，包括12名工程師和10名技術(shù)工人。工地設(shè)有指揮部、辦公區(qū)和生活區(qū)等配套設(shè)施。

二、工地安全和質(zhì)量管理

我們高度重視工地的安全和質(zhì)量管理工作。在過去幾個月中，我們堅持“安全第一”的原則，組織了多次安全培訓和演練活動，提高了工人的安全意識和應急處理能力。同時，我們加強了工地的質(zhì)量監(jiān)督和控制，嚴格按照設(shè)計圖紙和工程規(guī)范進行施工，確保每一項工程都符合質(zhì)量要求。

三、工期和進度管理

我們制定了詳細的進度計劃，并通過每日例會和周討論會等形式監(jiān)督工地進度。在過去幾個月中，我們順利完成了地基處理、主體結(jié)構(gòu)施工和外立面裝飾等工程。目前正進行室內(nèi)裝修和設(shè)備安裝工作。我們每周向相關(guān)部門提交工程進度報告，確保工程按時交付。

四、成本控制和資源利用

在建筑工地管理過程中，我們十分注重成本控制和資源利用。通過合理調(diào)配人力資源和材料采購，我們有效降低了施工成本，并提高了資源利用率。在過去幾個月中，我們成功完成了預算內(nèi)的工程，并根據(jù)需要進行了適當?shù)恼{(diào)整，確保項目能夠順利進行。

五、協(xié)調(diào)和溝通

作為項目經(jīng)理，我的工作重點之一是協(xié)調(diào)和溝通工地各方面的工作。我們與設(shè)計院、監(jiān)理單位和供應商等各方保持密切合作，及時解決工地遇到的問題，并確保工程進展順利。同時，我們還與相關(guān)部門保持溝通，積極響應他們的要求和建議，不斷完善工作。

六、社會責任

在工地建設(shè)過程中，我們不僅注重施工質(zhì)量和進度，還積極履行社會責任。我們嚴格按照環(huán)保要求進行施工，保護周邊環(huán)境。同時，我們還參與了社區(qū)公益活動，提供相關(guān)技術(shù)支持和援助，努力為當?shù)厣鐓^(qū)做出貢獻。

七、團隊建設(shè)和員工培訓

我們注重團隊建設(shè)和員工培訓。定期開展團隊建設(shè)活動，增強團隊合作和凝聚力。同時，我們也為員工提供培訓機會，提高他們的專業(yè)水平和技能。這些措施能夠有效提高員工的工作積極性和滿意度，對工地的穩(wěn)定運行起到了良好的促進作用。

上述是對我所負責的建筑工地工作情況的詳細綜合述職。在您的正確領(lǐng)導和團隊的共同努力下，工地的工作取得了可喜的成績。我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)，提高工地的管理水平，確保工程按時交付，并為社會做出更大的貢獻。

謝謝！

項目經(jīng)理：XXX

建筑工地述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導：

我是XXX建筑工地的出納，我在此向您匯報過去一年來我的工作情況和成果。在這一年里，我兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地完成了各項出納工作，并提供了專業(yè)的財務支持，以確保工地的資金管理和財務運作的順利進行。

首先，作為建筑工地的出納，我負責收取和支付各種款項，并確保這些款項的準確記錄。我在工地建立了一個高效的資金管理系統(tǒng)，通過嚴格執(zhí)行預算和核實相關(guān)交易，保證了工地的財務穩(wěn)定和資金安全。我定期核對收入和支出，及時提供財務報告和記賬憑證，并與會計部門合作，確保銀行存款、現(xiàn)金管理和出納功用的良好協(xié)調(diào)。

其次，我與供應商和承包商保持良好的合作關(guān)系，確保工地所需物資和服務的及時供應，并確保支付過程的順利進行。我積極參與采購計劃和對賬工作，對供應商進行資信評估，確保工地以最佳價格獲得優(yōu)質(zhì)物資。同時，我與各個部門進行溝通，了解他們的資金需求，及時為其提供支持，確保項目的正常運行。

另外，我積極協(xié)助項目經(jīng)理處理合同款項和工資發(fā)放事宜。我核對合同款項的支付計劃，確保按時足額支付給各承包商，以維護工地與承包商的良好合作關(guān)系。同時，我協(xié)助項目經(jīng)理計算和發(fā)放工人的工資，確保按照合同約定及時支付工人的工資和福利，提高他們的工作積極性和滿意度。

此外，我積極跟進工地的費用支出和收入情況，及時報告工地領(lǐng)導和財務部門。我對各項費用進行分項核對，確保費用的合理性和精確性。我對收入進行認真登記和核對，并協(xié)助財務部門開展財務審計工作。

最后，值得一提的是，我注重個人的學習和成長，持續(xù)提升自身的專業(yè)能力和業(yè)務素質(zhì)。我積極參加各類財務培訓和學習，時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)和法律法規(guī)的變化，不斷提高自己的財務知識和技能水平。我相信只有不斷學習和適應變化，才能更好地應對工作中的各種挑戰(zhàn)。

我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和業(yè)績，為工地的經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。我深知出納的重要性和責任，將繼續(xù)以高度的責任感和敬業(yè)精神，為公司的財務管理和發(fā)展貢獻自己的一份力量。

感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝您的指導和關(guān)心。

此致

敬禮

XXX

（以上述職報告僅供參考，具體情況根據(jù)實際工作內(nèi)容和要求進行）

建筑工地述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導：

我是某建筑工地的出納，特向領(lǐng)導匯報工作情況，以及我在這個崗位上的工作體會和思考。

作為建筑工地的出納，我的主要職責是負責工地的財務管理和資金監(jiān)控。在每天的工作中，我需要與各個部門的負責人密切合作，確保工地的資金收支及結(jié)算的準確和及時。

在資金收支管理方面，我每天都要對工地的資金流動進行統(tǒng)計和記錄。在工地的各項支出、收入以及貸方交易等方面，我要進行詳細的賬務登記。我會及時收集工地各個部門的費用預算和款項計劃，并與實際發(fā)生的資金流向進行對比，確保每一筆資金都得到合理的利用和支配。同時，我還要對工地的現(xiàn)金進行安全保管，確保資金的安全和內(nèi)部控制的有效性。

我還要負責工地的資金監(jiān)控。我需要密切關(guān)注工地的每一筆資金流動，確保各項支出符合工地的實際需求和預算。如果發(fā)現(xiàn)某一項支出超預算或趨于透支，我會及時向領(lǐng)導匯報并提出合理的建議，以保證資金使用的合理性和效益性。同時，我還要對工地的收款情況進行監(jiān)控，確保應收賬款的及時回收和核銷，以維護工地資金的良好運轉(zhuǎn)。

除了日常的財務管理工作外，我還在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題并提出了一些改進的意見。工地各項費用都在不斷增加，需要加強對每項費用的監(jiān)控和審查，避免資源的浪費和冗余。工地與供應商之間的資金結(jié)算存在一些問題，需要加強與供應商的溝通和協(xié)調(diào)，確保財務流程的順暢和準確。工地的財務流程中還存在一些手工記錄和處理，需要引入一些現(xiàn)代化的財務管理工具和軟件，提高工作效率和準確性。

在這個崗位上，我深感責任重大。我深知資金管理對工地的正常運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，任何一絲疏忽都可能帶來巨大的損失。因此，我時刻保持高度的警惕性和嚴謹性，確保工地資金的安全和合理運用。

在今后的工作中，我將進一步提升自己的專業(yè)能力，不斷學習和掌握新的財務管理知識和技能，以更好地完成我的工作。我將密切關(guān)注工地的資金動態(tài)，做到及時、準確地統(tǒng)計和記錄，為領(lǐng)導提供準確的財務數(shù)據(jù)和分析報告。同時，我也將積極與各個部門的負責人溝通，加強協(xié)作，提升工地整體財務管理水平。

我將以更高的工作標準，更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更專業(yè)的財務管理知識和技能，恪守職責，全力以赴，不辜負領(lǐng)導的期望和信任，努力為工地的發(fā)展做出貢獻。

感謝領(lǐng)導對我的支持和信任！

此致

敬禮

XXX

建筑工地述職報告 篇5

一、

在過去的一個工作期間里，我作為一名建筑工地的項目經(jīng)理，全權(quán)負責了X工地的管理工作。通過對工地各項工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，我積極參與工地的施工進程，并確保工地按時、高質(zhì)量地完成了各項任務。在本份綜合述職報告中，我將對我所擔任的職位進行全面的評估，并詳細介紹我在工地管理中所取得的成績與經(jīng)驗教訓。

二、工地管理

1. 組織和協(xié)調(diào)工地的施工工作

我通過詳細規(guī)劃和協(xié)調(diào)的方式，安排工地上的各個施工工種的作業(yè)，確保工地的施工進程在規(guī)定時間內(nèi)有序進行。我與各工種負責人保持了密切的合作關(guān)系，及時解決他們在工地施工中遇到的問題，提高工作效率，確保項目的高質(zhì)量完成。

2. 管理工地資源

有效管理工地上的人力、物力和財力資源，合理組織和調(diào)度工地上的工人，確保他們得到充分的培訓和安全保障，提高他們的工作積極性和工作質(zhì)量。同時，我定期評估和選擇供應商和承包商，合理采購材料和設(shè)備，確保項目進展順利。

3. 管理工地安全和環(huán)境

我十分重視工地的環(huán)境和安全管理，確保施工過程中各項安全措施得到落實，并主動參與了工地的環(huán)境保護工作。我組織并實施了安全培訓和應急演練，提高了工人的安全意識和應對緊急情況的能力。

三、工作成果與經(jīng)驗教訓

1. 工作成果

通過我的努力與團隊的協(xié)作，該工地圓滿地完成了工期計劃，并取得了以下成果：

- 工地施工進度全面提前完成，項目順利完工。

- 工地施工質(zhì)量得到了監(jiān)理單位的高度評價。

- 工地安全和環(huán)境管理達到了相關(guān)標準和要求。

2. 經(jīng)驗教訓

在工作中，我也遇到了一些問題和困難，從中我總結(jié)出了以下經(jīng)驗教訓：

- 需要更加密切地與工人和承包商合作，及時溝通和解決施工問題。

- 應更加重視項目的前期準備工作，確保材料和設(shè)備的及時供應。

- 要加強與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，確保施工按照規(guī)定和標準進行。

四、自我總結(jié)與展望

通過這個工作期間的經(jīng)歷，我對工地管理有了更深入的理解與認識。我學會了靈活應對各種工地施工問題，改變和調(diào)整工作方法，確保項目的圓滿完成。在未來的工作中，我將進一步提高自己的管理能力和組織能力，努力成為一名更優(yōu)秀的建筑項目經(jīng)理。

以上是我在X工地的綜合述職報告，感謝您的閱讀。我將繼續(xù)努力學習和完善自己的工作能力，為建筑工地的管理做出更大的貢獻。

建筑企業(yè)述職報告

不為明天做好準備的人是沒有未來的，當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料主要是指生活學習工作中需要的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？于是，小編為你收集整理了建筑企業(yè)述職報告。歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑企業(yè)述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導：

我是建筑勞務公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團隊一起努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻。在此，我向您提交本公司的年度工作總結(jié)報告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個項目的建設(shè)，其中一些項目取得了較好的成績。我們完成的項目中，有的項目進度快，質(zhì)量高，得到了客戶的好評；有的項目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團隊協(xié)作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強了團隊建設(shè)，提高了員工的素質(zhì)和技能水平。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓機會，提高了他們的專業(yè)技能和管理水平。同時，我們還加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍。

3. 質(zhì)量控制情況

在過去的一年中，我們加強了質(zhì)量控制，提高了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們采取了一系列的措施，如嚴格的施工計劃、嚴格的施工質(zhì)量和安全控制、嚴格的驗收程序等，確保了項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

二、工作亮點

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在過去的一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，推出了一些新技術(shù)和新產(chǎn)品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質(zhì)量；我們還開發(fā)了一些智能化的系統(tǒng)，提高了項目管理和效率。

2. 團隊協(xié)作

在過去的一年中，我們注重團隊協(xié)作，建立了良好的團隊氛圍和機制。我們加強了員工之間的交流和協(xié)作，建立了項目協(xié)作機制，提高了項目完成的效率和質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人員素質(zhì)不高

我們存在一些員工素質(zhì)不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進一步加強員工培訓和管理。

2. 項目管理不夠完善

我們存在一些項目管理不夠完善的問題，如項目計劃不夠科學、項目管理不夠嚴格等。這些問題需要我們進一步完善項目管理流程和機制。

四、未來計劃

1. 加強員工培訓

我們將繼續(xù)加強員工培訓，提高員工的素質(zhì)和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓機會，包括專業(yè)技能培訓和管理技能培訓等。

2. 完善項目管理

我們將繼續(xù)完善項目管理流程和機制，建立更加科學、嚴格的項目管理流程，提高項目管理的效率和質(zhì)量。

3. 推進技術(shù)創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高項目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

以上就是建筑勞務公司過去一年的工作總結(jié)報告，感謝您對我們的支持。

建筑企業(yè)述職報告(篇2)

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好！

今天我懷著激動的心情，向大家匯報我這一年來的工作，請大家審議。

一、 工作完成情況

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二） 做好工程的安排和管理工作，物資供應部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。

（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導一塊兒制訂了新進學員培訓辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學員，組織選拔了一批優(yōu)秀學員進行集中培訓，請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實踐，由淺及深，循序漸進。經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學員現(xiàn)在已成為業(yè)務骨干，承擔起了工作的重任。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對線路工程施工的各個詳細環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下工夫?qū)W習。

（二） 管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進一步加強。

二、述德

（一）政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領(lǐng)導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導的威信，維護班子的團結(jié)，不拉幫派，做好各項工作。

（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi)，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

三、述廉

(一) 能認真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。

(二) 沒有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

今后，我一定認真總結(jié)自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領(lǐng)導放心，讓職工滿意！

建筑企業(yè)述職報告(篇3)

20xx年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標均達到了歷史最好水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強項目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。各項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對工程的復雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（三）人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失。。。等等，公司均會進行相應的獎勵。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。

四、20xx年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項目部管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)述職報告(篇4)

，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)。

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準備;

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

建筑企業(yè)述職報告(篇5)

小型建筑公司年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，在每個人的心中都有一種特別的期待。對于建筑公司來說，它不僅是對一年工作的總結(jié)，同時也是對過去掙扎、努力、拼搏的一種回報。對于一家小型建筑公司而言，年終總結(jié)更是具有特殊的意義。

回首過去的一年，我們經(jīng)歷了上下起伏，披荊斬棘，歷經(jīng)千辛萬苦，一路走來，我們?nèi)〉昧艘幌盗胸S碩的成果。年終總結(jié)，是對建筑公司全年工作進行系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和分析，以便在新的一年中更好地把握未來的機遇和挑戰(zhàn)。

一、總結(jié)過去

回望過去的一年，小型建筑公司通過不斷的努力，順利地完成了大量的工程項目。我們注重質(zhì)量的控制和管理，在項目質(zhì)量方面不斷提高。同時，我們還不斷強化了自身的素質(zhì)和實力，通過建立一整套科學的管理制度，不斷完善公司內(nèi)部體系。在這個過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升自我能力，不斷打造公司核心競爭力，以便為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、分析機遇和挑戰(zhàn)

面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，小型建筑公司應該如何把握市場，實現(xiàn)長遠發(fā)展呢？根據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑領(lǐng)域近年來越來越注重節(jié)能環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展，因此“綠色建筑”成為建筑業(yè)務的一個重要分支。我們應該抓住這個機遇，優(yōu)化我們的技術(shù)和服務，拓展市場規(guī)模，提高市場競爭力，將“綠色建筑”作為公司未來的主攻方向。

但與此同時，市場的競爭也越來越激烈，新的技術(shù)和裝備更新?lián)Q代速度也逐年加快，這對小型建筑公司來說是一個不小的挑戰(zhàn)，我們需要在不斷改進服務和提高技術(shù)水平方面不斷努力，不僅必須不斷推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加快工程質(zhì)量的提升，更需有效打破市場的壟斷，擴大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、展望未來

未來，我們將進一步深入推進“綠色建筑”，堅定發(fā)展綠色建筑的理念和方向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)投入更多的資源和精力，進一步完善管理，優(yōu)化服務和技術(shù)，提高員工素質(zhì)，多渠道多樣化拓展市場，不僅提高企業(yè)的市場份額，構(gòu)建企業(yè)的品牌影響力，更加注重企業(yè)的社會責任，積極履行企業(yè)公民的使命，做出了更大的貢獻。

小型建筑公司年終總結(jié)，不僅是對一年工作的總結(jié)和回顧，更重要的是為未來的發(fā)展提供了更具體更細致的規(guī)劃和布局。相信在全體員工的共同努力下，小型建筑公司一定會在未來更好的尋找到自己的發(fā)展方向，取得更為豐碩的成果！

建筑述職報告(必備9篇)

經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編的認真整理這篇“建筑述職報告”問世了，你知道如何寫好一篇范文嗎？文檔是工作中的不可避免的組成部分，學者們開始重視范文對于學術(shù)研究的貢獻。范文中的主題設(shè)計很深刻可以為我的寫作提供一些啟示，請您詳細閱讀本文！

建筑述職報告(篇1)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責和工作內(nèi)容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責是負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。具體工作內(nèi)容如下：

1. 人力資源管理：負責招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓計劃，并監(jiān)督公司內(nèi)部的人事關(guān)系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，合理調(diào)配資源，確保各項工作能夠按計劃有序進行。

3. 內(nèi)部溝通：組織和主持公司例會、年會等內(nèi)部會議，確保公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負責與外部合作伙伴、供應商以及政府相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責，努力推動公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調(diào)和溝通，成功推進了一些重要項目的進展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調(diào)下，項目部與設(shè)計部、施工部密切合作，使重要項目按時完成，提高了公司的項目交付率。

3. 內(nèi)部溝通方面，我組織并主持了多次內(nèi)部會議，通過及時向各部門傳達公司重要決策和信息，加強了內(nèi)部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保了公司外部資源的正常供給。同時，我積極與政府相關(guān)部門對接，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴大和業(yè)務的多元化，信息傳遞的速度和準確性有待改進。為此，我計劃加強與公司各個部門的合作，建立更加高效的溝通機制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應商和合作伙伴保持良好的關(guān)系，但是還需要加強與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。為此，我計劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質(zhì)量和效率。

3. 員工培訓與激勵：盡管我們已經(jīng)進行了一些員工培訓，但是還需要進一步加強員工培訓，提升員工的技能和綜合素質(zhì)。同時，我們還需要完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計劃

為了更好地履行崗位職責，提升服務質(zhì)量，我制定了以下工作計劃：

1. 加強內(nèi)外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機制。

2. 繼續(xù)推進員工培訓工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3. 加強與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時了解相關(guān)政策和行業(yè)動態(tài)。

4. 完善員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個重要的部門，負責協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！

建筑述職報告(篇2)

建筑公司綜合部述職報告

一、工作總結(jié)

在過去一年的工作中，綜合部積極配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全面負責公司內(nèi)部行政管理、人力資源管理等工作。綜合部的工作重點主要包括人力資源招聘與培訓、辦公設(shè)施管理、信息化建設(shè)、員工關(guān)系維護等方面。在公司的大力支持下，綜合部在各項工作中取得了顯著的成績。

1. 人力資源招聘與培訓

為了滿足公司發(fā)展的需要，綜合部在過去一年共招聘了100余名優(yōu)秀人才，含研發(fā)、市場、行政等不同崗位。我們通過招聘廣告發(fā)布、校園招聘、獵頭公司合作等多種渠道，確保了招聘工作的順利進行。同時，我們也加強了新員工的培訓工作，包括組織專業(yè)培訓、新員工導師制度等，以幫助新員工盡快融入公司的文化和工作環(huán)境。

2. 辦公設(shè)施管理

綜合部負責公司辦公設(shè)施的選購、維護和管理工作。我們著重提升辦公環(huán)境的舒適度和工作效率，將購買到的新辦公設(shè)備進行統(tǒng)一管理，并實施定期檢查和維護，使得員工能夠在舒適的環(huán)境中高效工作。

3. 信息化建設(shè)

為了提高公司的管理效率，綜合部專門負責公司的信息化建設(shè)工作。我們引進了現(xiàn)代化的辦公軟件，建立了內(nèi)部信息交流平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部流程的電子化管理，進一步提高了公司的協(xié)作能力和運營效率。

4. 員工關(guān)系維護

綜合部積極維護公司的員工關(guān)系，關(guān)注員工的工作和生活需求，注重員工的培養(yǎng)和激勵。我們定期舉辦員工座談會，廣泛聽取員工的意見和建議，并針對問題進行改進。同時，我們還組織了多次員工活動，如團建活動、籃球比賽等，提升員工的凝聚力和團隊合作精神。

二、存在的問題

盡管在過去一年的工作中，綜合部取得了可喜的成績，但我們也面臨一些問題需要進一步改進和完善。

1. 人力資源招聘與培訓的準確性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我們需要更加準確地預測公司的人力資源需求，并通過合適的渠道吸引優(yōu)秀人才。在員工培訓方面，我們需要對培訓計劃進行更加精細化的規(guī)劃，確保培訓的針對性和實效性。

2. 辦公設(shè)施管理需要進一步優(yōu)化。在設(shè)備選購和維護方面，我們需要加強與供應商的合作，確保選擇到高質(zhì)量的產(chǎn)品，并建立完善的維護管理制度，以提高設(shè)施的使用壽命和穩(wěn)定性。

3. 信息化建設(shè)需要繼續(xù)推進。盡管我們已經(jīng)引進了一些現(xiàn)代化的辦公軟件和信息共享平臺，但我們?nèi)匀恍枰M一步完善這些系統(tǒng)，并加強員工的培訓和使用。同時，我們還需要密切關(guān)注新的信息化技術(shù)和應用，以提高公司管理的科技水平和競爭力。

4.員工關(guān)系維護工作需要更加精細化。我們需要更加關(guān)注員工的個體需求，制定更加個性化的激勵政策和發(fā)展計劃，提高員工的滿意度和忠誠度。

三、改進措施

為了進一步提高綜合部工作的質(zhì)量和效率，我們將采取以下改進措施：

1. 提高招聘和培訓的準確性和有效性。加強與業(yè)務部門的溝通，及時了解公司對人力資源的需求，提前進行招聘計劃和培訓計劃的制定。同時，加強與高校和獵頭公司的合作，拓寬招聘渠道，確保吸引優(yōu)秀人才。

2. 優(yōu)化辦公設(shè)施管理。與供應商建立長期合作關(guān)系，選購高質(zhì)量的辦公設(shè)施，并建立設(shè)備維護的規(guī)范流程，定期進行設(shè)備檢查和維護，保證設(shè)施的正常運行。

3. 推進信息化建設(shè)。與信息技術(shù)部門密切合作，共同推進公司信息化建設(shè)，完善各類辦公軟件和信息共享平臺，加強信息化培訓，確保員工能夠熟練使用這些系統(tǒng)。

4. 加強員工關(guān)系維護工作。加強對員工的關(guān)心和關(guān)注，及時了解員工的需求和問題，并采取相應的措施解決。加強與員工的溝通和交流，增加員工活動的多樣性和參與度。

四、未來展望

在未來的工作中，綜合部將繼續(xù)努力，建立更加高效的管理體系，推動公司的發(fā)展。我們將不斷提升人力資源管理的水平，提供優(yōu)質(zhì)的人才供給；精心管理辦公設(shè)施，提供良好的工作環(huán)境；大力推進信息化建設(shè)，提高管理效率；持續(xù)改進員工關(guān)系維護工作，提高員工滿意度和忠誠度。綜合部將與所有部門緊密合作，共同實現(xiàn)公司的目標和愿景。感謝公司領(lǐng)導的支持和信任，在新的一年里，綜合部將在各項工作中取得更加出色的成績。

建筑述職報告(篇3)

建筑項目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年計劃

回顧過去一年的工作，我認為在項目管理方面取得了一定的成績，不過也存在不足，明年的工作計劃需要更加細致和出色。以下是我的年終工作總結(jié)及明年的計劃。

一、年終工作總結(jié)

1. 項目規(guī)劃

在規(guī)劃的過程中，我深刻認識到項目規(guī)劃的重要性。經(jīng)過多次反復修改完善，規(guī)劃文檔逐漸化繁為簡，提高了實施的效率和質(zhì)量，同時也增強了團隊的凝聚力。

2. 項目監(jiān)督

我每周都會組織項目現(xiàn)場考勤，細心觀察施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決，以確保項目有序?qū)嵤Ｔ趯嵺`中，我逐漸摸索出了較為成熟的監(jiān)管工作模式，讓整個項目團隊都能夠清晰高效地進行工作。

3. 人員管理

在人員管理方面，我采用了“賞罰分明”的管理方式，對優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對犯錯的員工進行批評和處罰。這樣既激勵了員工的工作積極性，也確保了項目順利進行。不過對那些情況較為特殊的員工，我還需要積極針對其個性化特點，采取更加溫和的方式予以引導和激勵。

4. 安全管理

安全管理是項目管理中最核心也是最重要的部分，我一直非常注意和緊密關(guān)注這一方面的工作。通過各種有益的途徑，如提高員工安全意識、改進操作規(guī)范、增強培訓力度等，規(guī)避和防范各類安全事件的發(fā)生，使安全、質(zhì)量和工程進度三者保持一致，得到了項目工程業(yè)主和客戶等方面的認可。

二、明年計劃

1. 規(guī)劃環(huán)節(jié)優(yōu)化

雖然現(xiàn)有的項目規(guī)劃流程已經(jīng)能夠應對不同形勢變化，但是在其中總會有不少的細節(jié)待優(yōu)化。因此，在明年的工作中，我們將進一步優(yōu)化項目規(guī)劃模式，重點改進規(guī)劃、施工、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提升規(guī)劃環(huán)節(jié)的整體效率。

2. 招聘、培訓、梯隊營造、考核激勵等人力資源管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石，為培養(yǎng)人才、造就梯隊，實現(xiàn)員工自我實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展雙贏是我們長遠發(fā)展的重要保證。因此，在進一步培養(yǎng)員工，努力營造一支優(yōu)秀的建筑項目管理團隊方面，我們需要從具體事務優(yōu)化方向入手，建立合理、有效的人力資源管理體系，有序地把業(yè)務知識與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，更好地促進員工全面發(fā)展。

3. 加強安全監(jiān)管

在上一年的實際工作中，安全管理一直是我們重點關(guān)注的工作。因此，在明年的工作中，我們需要加強安全責任落實、推行安全管理的考核制度，完善項目安全監(jiān)管機制，確保施工安全。我們要做到心中有數(shù)，做到全員安全，營造出和諧的工作氛圍，贏得業(yè)主和客戶的信賴和認可。

總之，對于建筑項目經(jīng)理來說，要想做好工作，就必須做到精益求精，不斷進步、提高自身素質(zhì)和能力，才能承擔起推動整個項目進展，達成業(yè)主預期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下，我們的明年計劃必將取得更好的成果！

建筑述職報告(篇4)

來到公司已有一段時間了，這段時間中無論是專業(yè)知識還是時間方面我都得到了很大進步，從當初看不懂圖紙，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，到現(xiàn)在能熟悉的看著一張圖紙，同時也能更好的做好本職工作，在此，我對這段時間的工作做出了如下總結(jié)：

工作方面:由于剛剛從學校出來，實踐經(jīng)驗不足，對于這種大型工程來說，腦子中充滿了問號和不懂，不知道該如何展開工作，一、開始我積極配合測量隊長鄒冠華展開工作，不斷學習一些施工現(xiàn)場比較實用的測量方法。二、通過與同事們交流和溝通，掌握施工意圖，需要那些測量服務，選取更好的測量方法，如標高放樣，一開始都是通過打手勢的方式來進行標高放樣，后面在李成的指導下，采用新的方法，既加快了放樣速度，又保證了精度和準確度。三、怎樣才能使測量精度提高，怎么才能保證側(cè)墻，柱子等結(jié)構(gòu)物不侵限?那就應該采用邊線外放，這樣既滿足了結(jié)構(gòu)，又有利于測量點位的保護，這樣我們也提高了效率。四、都說測量是工程的眼睛，測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬，所有的測量工作都要做在所有工作的前面，要審透圖紙，把握每一個尺寸，這樣我們的工程質(zhì)量才會有最根本的保證，一定要細心，要做到放一個點，準一個點，緊隨施工程序，做好服務工作。

生活方面：測量是個內(nèi)外業(yè)并重的工作，不是一個人就能完成的工作，所以團隊的團結(jié)協(xié)作在測量工作中十分重要，我認為團隊協(xié)作的內(nèi)涵是：做好自己應該做的事，不要過多插手別人的事，要相信自己，更要相信伙伴?，F(xiàn)在是個信息化的時代，是知識共享的時代，所以我很樂意把我知道的東西告訴別人，和別人進行交流。我和伙伴之間也常常溝通，所以現(xiàn)在我和隊友的關(guān)系很融洽，在工作的時候，我們要做的就是做好自己的本職工作，讓伙伴放心，同時也要相信伙伴。

在三個月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，我不太善于聆聽，這使得有時候，與別人的溝通中存在一定的問題;另外對施工不太熟悉，這就會使我們的工作很被動，因為很多時候一些放樣工作是沒有必要的。

在今后的工作生活中，我會勇往直前，做一個有著遠大理想和心胸開闊的人，發(fā)揚自己的長處，改善自己的不足之處，有不好的地方希望領(lǐng)導能指出!

建筑，廣義上來講，景觀，園林也是建筑的一部分。更廣義地講，動物有意識建造的巢穴也可算作建筑。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的，希望對大家有所作用。

建筑述職報告(篇5)

_年我公司在董事會的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發(fā)展，同時取得了顯著的成績，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深入學習鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想，積極推進兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導班子團結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務實、單位風氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，積極響應“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導作用，為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。

黨的_屆x中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，即給組織部門提出了新的任務，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神，增強實踐三個代表”重要思想的自覺性，是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領(lǐng)導以高度的政治責任感，把認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。按照公司要求，我公司組織黨員干部和職工深入學習了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團公司黨委擴大會議上的講話，總書記在中央紀委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)，中國共產(chǎn)黨紀律處分條例，中共____省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、科研院所、社會團體、中介組織于以及其他窗口服務行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共____省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應的整改措施，密切黨群關(guān)系，組織全體黨員舉行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣大職工立足崗位，奮發(fā)有為，開拓進取，增強建功立業(yè)的責任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結(jié)合，進一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際，認真學習傳達投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘，引導廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標準的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā)，按照“五好、五帶頭”的總體目標，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，使黨員成為適應新形式，學習新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。

二、積極完成董事會下達的任務及考核指標，在提高服務質(zhì)量、完成本單位承擔的各項業(yè)務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著，無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。

_年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作。為___后勤保障工作作出了貢獻，同時公司承建的_____酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為____的建設(shè)提供前期準備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達標。

_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。

建筑述職報告(篇6)

2017年1月22日公司承接了XX工程及XX工程，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

2017年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，新增合同額13.xxxx元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了xxxx月左右的時間。

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完

墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

分公司現(xiàn)有人員1xxxx，其中外聘人員xxxx占5xxxx。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的獎勵。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。

2017年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè);針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

建筑述職報告(篇7)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的領(lǐng)導及各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的某某，下面我將簡要總結(jié)我在綜合部工作的情況，向大家做一份述職報告。

一、工作內(nèi)容及完成情況

1. 信息溝通與協(xié)調(diào)：作為綜合部的一員，我負責公司內(nèi)外的信息傳遞、協(xié)調(diào)與溝通工作。通過及時、準確的信息溝通，我在部門間溝通和企業(yè)內(nèi)外溝通方面取得了較好的成果。例如，我組織召開了多次部門工作會議，提升了部門內(nèi)外的溝通效率，增進了各部門之間的協(xié)作配合。

2. 文件管理與檔案整理：作為綜合部的負責人，我對公司文件的管理與檔案的整理負有重要責任。通過制定和執(zhí)行規(guī)范的文件管理制度，我確保文件的準確、完整、有序，并及時進行檔案整理和歸檔工作，提高了文件的檢索和利用效率。

3. 員工培訓與組織發(fā)展：在過去一年中，我積極參與員工培訓工作，組織了多次培訓課程，幫助員工提升技能和擴展知識。同時，我也關(guān)注部門人員的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的特長和潛力，合理安排崗位并提供培訓機會，促進員工的個人成長與組織發(fā)展。

4. 績效管理與考核：為了提高績效管理的科學性和公正性，我參與了公司績效管理體系的建設(shè)和完善工作。我制定了部門內(nèi)的績效考核指標體系，并對部門成員的績效進行了評估和反饋，促進了團隊成員的激勵和自我提升。

二、存在的問題及改進措施

1. 溝通方式不靈活：雖然我通過會議、郵件等方式進行了多次溝通，但仍然存在溝通效率低的問題。為了改進這一情況，我打算采用更多的在線協(xié)作工具，如企業(yè)微信、項目管理軟件等，提高溝通的實時性和效率。

2. 培訓計劃不夠細化：盡管我組織了多次員工培訓，但培訓計劃存在一定的模糊性，缺乏具體可操作性。為了解決這個問題，我將加強與各部門的溝通聯(lián)系，準確了解部門人員的培訓需求，制定更為細化的培訓計劃。

3. 績效考核指標不夠科學：在績效考核方面，我發(fā)現(xiàn)原有的考核指標存在一定的主觀性和模糊性。為了提高績效考核的科學性和客觀性，我計劃邀請專業(yè)的人力資源機構(gòu)對績效考核指標進行評估和優(yōu)化，確保其能夠真實、準確地反映員工的工作表現(xiàn)。

三、工作收獲與感想

在過去一年中，我在綜合部的工作中面臨了許多挑戰(zhàn)，但也收獲了很多。通過與各部門的合作與溝通，我體會到團隊協(xié)作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。與此同時，我也學到了如何管理好公司的文件和檔案，提高了組織和協(xié)調(diào)能力。

在工作中，我深刻認識到綜合部對于一個公司的重要性。一個高效運轉(zhuǎn)的綜合部可以有效整合資源，提高各部門的協(xié)同效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，我將繼續(xù)努力提升自己的綜合管理能力，不斷完善綜合部的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

以上是我在建筑公司綜合部的一年工作情況的簡要總結(jié)。感謝領(lǐng)導和同事們一直以來的支持和幫助！我將繼續(xù)努力，為公司繼續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量！謝謝大家！

這是我個人的述職報告，如有不足之處，請各位領(lǐng)導和同事批評指正！謝謝！

建筑述職報告(篇8)

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼就到20xx年底，現(xiàn)就我本人對這一年來的工作回顧小結(jié)如下：

今年我主要，在TOTOHP021工地做基礎(chǔ)工作，在總結(jié)HP013工地工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，使HP021工地的基礎(chǔ)工程能完整如期完工。

在基礎(chǔ)工程實施這一方面，我經(jīng)過兩個工地施工以后，總結(jié)出如下幾點：

1、每天開挖要有明確的計劃和目標；

2、安全放首位，每挖好一個層臺后，安全護欄及時到位，并放置一個爬梯，如遇到深一點的層臺，要有一個休息平臺，并且四周圍要有鋼板擋土；

3、開挖之前首先要考慮安全通道，不到處亂挖，要一軸隔一軸開挖，使車輛進出暢通；

4、開挖的同時，要準確提供標高，使基礎(chǔ)不挖深，一次性成功到位；

5、挖好層臺要及時打墊層，因為新加坡雨水多，再加上地下水位較高，如不及時下墊層灰，等泥土被雨水泡爛后，其他工作無法施工導致重復做工；

6、要與老天搶時間，新加坡雨水多，每做好一個層臺，要及時回填、壓實；

7、層臺結(jié)束后，地面泥土回填還是很關(guān)鍵的工作，地表被雨水泡爛的渣土要挖掉，要用實土填補，其中不可參雜其他雜物；

8、回填壓實后要及時蓋好，防止雨水突然襲擊，并做好打墊層灰的準備；

9、所給出的地平標高要準確，確保不超量使用洋灰；

10、一切工作就緒后，下墊層灰要平整。

以上這些就是我個人在這一年工作中的一點體會，在工作中我也存在這許多缺點和不足，我相信在來年的工作中依靠領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助加上總結(jié)的努力，一定能提高自己，彌補不足，改正缺點，以滿腔的熱忱投入到新一年的工作中。

祝上海建工在新加坡這個建筑大市場中飛黃騰達，迎接新的一年。祝公司領(lǐng)導及各位同仁新春愉快、萬事如意?。?！

建筑述職報告(篇9)

建筑公司綜合部述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

首先，感謝公司領(lǐng)導給予我們機會，我謹以綜合部的名義向公司領(lǐng)導匯報過去一年的工作情況和取得的成績，同時也對存在的問題和今后的發(fā)展目標進行分析和總結(jié)。以下是綜合部述職報告的詳細內(nèi)容：

一、工作情況：

1. 組織協(xié)調(diào)工作：綜合部積極組織協(xié)調(diào)公司各部門間的合作與溝通，提高工作效率和效益。通過定期組織開展團隊建設(shè)活動，增強部門間的協(xié)作能力和整體綜合素質(zhì)。

2. 完善相關(guān)制度：綜合部致力于完善公司的運行管理制度，制訂并落實各項管理制度和規(guī)章制度，為公司的正常運作提供保障。同時，根據(jù)公司的實際情況，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和規(guī)范化程度。

3. 做好公司對外形象宣傳：綜合部負責公司的宣傳工作，通過不同渠道和媒體進行廣告宣傳，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潛在客戶和合作伙伴。

4. 人力資源管理：綜合部負責公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核等。在過去一年中，我們加大了招聘力度，引進了一批高素質(zhì)的員工，提高了公司的人力資源質(zhì)量。

二、取得的成績：

1. 工作效率提高：通過加強協(xié)調(diào)和溝通，有效改善了各部門間的工作配合問題，提高了工作效率和效益。公司整體運營情況良好。

2. 健全制度建設(shè)：綜合部根據(jù)公司的實際情況，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度，使其更加符合公司發(fā)展的需求，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障。

3. 有效宣傳推廣：通過積極的宣傳推廣，公司的知名度和形象得到了提高，客戶和合作伙伴的關(guān)注和滿意度上升，對公司的發(fā)展起到了積極作用。

4. 人力資源優(yōu)化：通過加強人力資源管理工作，企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到了提高，為公司的發(fā)展奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

三、存在的問題：

1. 各部門間溝通協(xié)作還需改進：雖然在過去一年中，我們積極加強了部門間的合作和溝通，但仍然存在一些問題，需要進一步完善和改進。

2. 宣傳力度還需加大：盡管我們在宣傳推廣方面取得了一定的成績，但與激烈的市場競爭相比，還需要進一步加大宣傳推廣的力度，提高公司的知名度和影響力。

3. 人力資源管理仍有短板：雖然我們在人力資源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些問題，如員工培訓和激勵等方面還需進一步加強。

四、發(fā)展目標：

1. 加強溝通協(xié)作：加大部門間的溝通和合作力度，建立健全有效的溝通機制和協(xié)作機制，提高工作效率和協(xié)同效應。

2. 提升宣傳推廣：繼續(xù)加大宣傳推廣的力度，通過多種渠道和媒體進行廣告宣傳，提高公司的知名度和影響力，樹立良好的企業(yè)形象。

3. 完善人力資源管理：加強對員工的培訓和激勵工作，提高員工的素質(zhì)和能力，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

尊敬的領(lǐng)導，以上是綜合部過去一年的工作情況和取得的成績，同時也存在一些問題。我們將以此為契機，繼續(xù)努力改進和完善，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝領(lǐng)導的關(guān)注和支持！

綜合部全體成員拜謝

日期：20XX年XX月XX日