提成方案

提成方案精選。

準(zhǔn)備方案是我們計劃之中最重要的一環(huán)，為了有效完成目標(biāo)。常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？熱烈推薦這篇有關(guān)“提成方案”的文章讓我們一起來欣賞，下列內(nèi)容僅供您參考工作和學(xué)習(xí)之用！

提成方案 篇1

為了增強銷售人員主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，切實貫切多勞多得的原則，根據(jù)公司的實際情況，制定以下方案：

1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過三個月的試用期，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬，每月任務(wù)為壹拾萬；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬,每月任務(wù)為壹拾叁萬。

2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉(zhuǎn)正后1000元/月；中級試用期1000元/月,轉(zhuǎn)正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉(zhuǎn)正后1500元/月。

3、銷售員如在試用期能完成當(dāng)月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。

4、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設(shè)備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用)。

5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定。

6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972字）

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條

本規(guī)則自xxxx年xx月xx日起開始實施。

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理、提成點、跟單員、提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)0.5%

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0.5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%除個人單外其它經(jīng)銷額0.25%個人另外跟單額0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計）等等。

篇三：餐廳員工銷售提成方案（439字）

為提高餐飲營業(yè)收入，更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，使每位員工熱情飽滿的投入到工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定餐廳員工銷售提成方案

一、前廳

1.所有服務(wù)員沒有（酒水）提成。

2.只有按照店內(nèi)推出的、推薦的以及搭配方案，才有提成。

3.領(lǐng)班點餐沒有提成，是拿總提成的百分比，一般根據(jù)服務(wù)員數(shù)量，拿平均值的1.5倍左右。（來自服務(wù)員提成）

4.炭工與保潔提成來自廢品收入，平均分配。

二、后廚

1.后廚提成的種數(shù)，來自前廳提成的種數(shù)和。（不含廢品）

2.按職位分配，職位越高提成就越高。因各店后廚人數(shù)不同，所以不能確定百分比。

三、提成來源

1.各個酒水供應(yīng)商的瓶蓋活動。

2.廢品收入。

3.如不夠發(fā)放提成，店內(nèi)自補。

四、近期提成

1.（新品）咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元（點1—3種都是0.5元）。

2.（冬季）姜絲可樂、飄香奶茶0.5元（點1—2種都是0.5元）。

3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元。

五、點餐原則

1.按人數(shù)為客人提供最合理的搭配。

2.以客人滿意度為首，不可強推硬點。

提成方案 篇2

在很多企業(yè)中，客服部門的重要性越來越被重視，因為優(yōu)秀的客服能夠為客戶提供貼心的服務(wù)，增強企業(yè)的品牌形象，并且在很多情況下還會為企業(yè)帶來更多的收益。因此，很多企業(yè)都會制定客服提成方案，以激勵客服工作更加努力，提高客戶滿意度和企業(yè)的口碑。

客服提成方案，是一種激勵計劃，可以為企業(yè)的客服部門帶來更多的財務(wù)獎勵。一般而言，客服提成方案的制定原則是：既要考慮員工的動力，也要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其在現(xiàn)今市場競爭日益激烈的情況下，各大企業(yè)都在積極推動自己的客戶服務(wù)水平，以占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢。老客戶維護(hù)、新客戶拓展、客戶口碑等等，都是客服員工工作中最重要的部分，并且也是客服提成方案中的主要考核因素。

客服提成方案對于企業(yè)的重要性，其實已經(jīng)不言而喻。通過激勵方案制定，可以更好的促進(jìn)員工的工作積極性和主動性。一方面，每個客服的提成都是與其個人表現(xiàn)緊密相關(guān)的，因此，每個客服都會盡可能地表現(xiàn)更好、工作更努力、提高客戶滿意度和企業(yè)品牌形象。另一方面，激勵方案對于客服隊伍的普遍提高也有著巨大的推動作用，可引導(dǎo)更多的員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的客戶服務(wù)技巧和經(jīng)驗，提高自身的素質(zhì)和能力，從而提升全隊的整體水平。

對于企業(yè)而言，客服部門是重要的收入來源之一，提高客戶滿意度，擠占競爭對手的市場份額，也是客服提成方案的一大目標(biāo)。提高客戶滿意度，能夠促進(jìn)固定客戶保留，建立口碑和品牌形象的傳播；拓展新客戶，不僅從源頭上拉開與競爭對手的距離，而且在新客戶中不斷壯大自己的客戶資源，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

那么針對這個問題我們應(yīng)該如何制定出一套恰當(dāng)?shù)目头岢煞桨改?？這里筆者給出一些自己的看法：

第一，確定指標(biāo)要考慮客服個人工作量、工作質(zhì)量和客戶滿意度等方面。量化每個方面的指標(biāo)，設(shè)置權(quán)重并進(jìn)行分配。可以在客服完成的每件工作中設(shè)置一個分?jǐn)?shù)系統(tǒng)，落實在提成計劃中，控制客服工資和福利的發(fā)放。

第二，保障客服工作的公正性。在制定客服提成方案時，一定要遵守明確的規(guī)定，保持透明度，避免客服之間的爭執(zhí)。不道德、不規(guī)范的工作行為以及瞬時提高業(yè)績的提成獎勵方案，會對企業(yè)的企業(yè)文化帶來不良的影響。遵照企業(yè)客服行業(yè)的行情，以公平合理的合約形式為基礎(chǔ)進(jìn)行獎勵與激勵，制定建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第三，定期評估方案的合理性和有效性，根據(jù)實際情況及時調(diào)整方案。企業(yè)客戶服務(wù)中，存在著成千上萬種情況，無法窮盡的細(xì)節(jié)。通過定期評估客服提成方案的有效性，可以發(fā)現(xiàn)方案中的一些問題，并可以進(jìn)行針對性的調(diào)整。

總之，客服提成方案是一種企業(yè)管理策略，旨在激勵客服部門的營銷和服務(wù)工作，提高客戶滿意度和企業(yè)品牌形象。通過完善的客服提成方案，可以激發(fā)員工的工作積極性和主動性，創(chuàng)新品質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的保障。

提成方案 篇3

經(jīng)理提成方案是眾多企業(yè)家和經(jīng)理們存在的問題之一。因為這不僅涉及到經(jīng)理的個人利益，還會對公司業(yè)績和員工動力產(chǎn)生重要影響。因此，一個好的提成方案能夠使經(jīng)理在保證公司利益和員工利益的前提下，更好地激勵經(jīng)理的工作熱情和工作績效。本文將從以下幾個方面，展開對經(jīng)理提成方案的討論和分析。

一、提成方案的目的及重要性

提成方案作為管理工具之一，其最重要的目的就是激勵管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的工作效率和效益。通過對經(jīng)理積極的工作績效給與合理的薪酬回報，可以讓其更加盡職盡責(zé)地為公司工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時，合理的提成方案也可以讓員工對公司業(yè)務(wù)有著更深的了解，有助于促進(jìn)員工對公司發(fā)展抱有共同的信心和目標(biāo)。

二、提成方案的設(shè)計原則

一個好的提成方案應(yīng)該遵循以下原則：

1.目標(biāo)明確：提成方案應(yīng)該明確管理者的工作目標(biāo)和與其相關(guān)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使得管理者能夠更有針對性地將工作做得更好。

2.量化測評：提成標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是量化的，遵循不同績效標(biāo)準(zhǔn)的分配準(zhǔn)則以提高方案公正性和透明度。

3.可行性：提成方案應(yīng)考慮實施的可行性，不能給企業(yè)和員工帶來過多的負(fù)擔(dān)。

4.公正性：提成方案應(yīng)該公正合理，不體現(xiàn)出對某一群體的歧視性和優(yōu)惠性。

5. 激勵性：提成方案應(yīng)該具有足夠的激勵效應(yīng)，使得管理者對目標(biāo)的實現(xiàn)有著更大的動力。

三、提成方案的類型

常見的經(jīng)理提成方案有以下幾種：

1.銷售獎勵型：管理者的提成和企業(yè)的銷售收入相關(guān)，通常以銷售量、銷售額、提高交易額等為基礎(chǔ)，可以考慮銷售目標(biāo)、新增客戶等因素。

2.利潤獎勵型：管理者的提成和企業(yè)的盈利相關(guān)，通常以盈利為基礎(chǔ)，結(jié)合成本控制、業(yè)務(wù)拓展、市場占有率等因素考慮。

3.崗位績效獎勵型：管理者的提成和個人的績效相關(guān)，通常以具體的工作內(nèi)容或崗位設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作質(zhì)量、員工培訓(xùn)與管理、客戶關(guān)系等因素綜合考慮。

四、提成方案的實施和優(yōu)化

提成方案的實施需要有效的規(guī)劃和落地。為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正方案實施過程中的問題和不足，需要定期對提成方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。優(yōu)化內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 增加公正性：在實施過程中定期評估提成方案的公正程度，切實保證同工同酬。

2. 激勵效應(yīng)提升：考慮獎勵過多可能帶來的風(fēng)險，給出更合理的獎勵策略以及激勵機制，以達(dá)到更高的績效效果。

3. 順應(yīng)市場變化：隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的壓力和機遇也會不同，提成方案需要根據(jù)實際情況進(jìn)行適時調(diào)整。

4. 多樣化選擇：企業(yè)在實施提成方案的時候，只有多樣化的選擇才能由多個方面進(jìn)行評估和分析，提高整體方案實施的質(zhì)量和效率。

綜上所述，“經(jīng)理提成方案”不是簡單的通過調(diào)節(jié)經(jīng)理薪酬來鼓舞經(jīng)理熱情，而是通過科學(xué)、合理、公正的方案，找到經(jīng)理工作中的關(guān)鍵點，在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績和員工利益雙贏的基礎(chǔ)上，更好地促進(jìn)經(jīng)理的工作動力和表現(xiàn)。因此，企業(yè)在實施提成方案過程中，需要注意方案設(shè)計的原則、方案的類型和實施方案的實施和優(yōu)化，方可達(dá)到最佳效果。

提成方案 篇4

作為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，提成方案的設(shè)計是我的一項非常重要的工作。提成方案是一種基于銷售人員的績效而進(jìn)行的獎勵方案，它不僅能夠激勵銷售人員的積極性，也可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一般來說，銷售經(jīng)理要制定出關(guān)于提成方案的具體細(xì)則，包括每個職位的提成比例、提成的計算方式、提成發(fā)放的時間以及其他相關(guān)的條款和細(xì)節(jié)。在設(shè)計提成方案時，我們需要考慮到以下幾個方面。

首先，提成方案應(yīng)該盡可能地簡單明了，這樣才能讓銷售人員明白自己的獎勵方式和可獲得的獎金數(shù)額。如果提成方案過于復(fù)雜或計算方法繁瑣，就會給銷售人員帶來很多不必要的煩惱。因此，在設(shè)計提成方案的時候，我會盡可能地簡化每個職位的提成比例，并利用科技手段來自動計算提成金額。

其次，提成方案應(yīng)該與銷售人員的實際工作和績效密切相關(guān)。如果提成方案與銷售人員的實際工作內(nèi)容或績效評估標(biāo)準(zhǔn)不相一致，那么他們就會感到不公平，甚至?xí)?dǎo)致他們失去積極性。因此，在設(shè)計提成方案時，我會結(jié)合銷售人員的工作任務(wù)和銷售業(yè)績，制定出具體的提成計算方法，并將提成方案公開透明地展示給銷售人員，以確保他們的理解和認(rèn)可。

再次，提成方案應(yīng)該能夠激勵銷售人員積極主動地尋找新業(yè)務(wù)。如果只是追求銷售額的提升而不考慮銷售人員為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會，那么我們的銷售業(yè)績將面臨瓶頸。因此，在設(shè)計提成方案時，我會設(shè)置一定的“發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)”獎勵，以激勵銷售人員積極探索新的市場機會和戰(zhàn)略合作伙伴，提高公司的市場份額。

最后，提成方案應(yīng)該有一定的彈性和可調(diào)性。在業(yè)務(wù)需求、市場變化或銷售人員的工作能力等方面都可能存在變數(shù)，因此提成方案應(yīng)該具有一定的適應(yīng)性，能夠隨時進(jìn)行調(diào)整。在實際操作中，我會定期對提成方案進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足并按照實際情況進(jìn)行完善和調(diào)整。

總之，一個合理的提成方案不僅僅是簡單地提高銷售人員的收入，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。作為銷售經(jīng)理，我將不斷提高自己的專業(yè)水平，優(yōu)化整個提成方案，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

提成方案 篇5

在各類銷售團(tuán)隊中，提成是一種重要的激勵手段。采用合適的提成方案，可以讓團(tuán)隊成員們充滿動力、持續(xù)進(jìn)取，從而使銷售業(yè)績不斷提升。而對于客服人員來說，提成同樣具備很好的激勵作用。下面，我們就來討論一下客服提成方案。

一、提成方案的作用與必要性

提成作為一種激勵方式，既可以讓員工得到額外的收益，也是對員工的一種肯定和鼓勵。客服人員的工作特點是服務(wù)性強，對待客戶的態(tài)度和細(xì)節(jié)很重要，這種工作容易讓人產(chǎn)生壓力和疲憊感。因此，一些外在激勵手段，比如提成，會為客服人員提供更加積極的心態(tài)和更多的動力，從而有助于提高客服質(zhì)量和客戶滿意度。

同時，客服提成方案也是激勵客服人員提高個人績效的有效途徑。一方面，客服行業(yè)競爭激烈，提高客服質(zhì)量和服務(wù)水平可以幫助客服人員在職場上獲得更好的機會，提高職業(yè)前景和收入水平。另一方面，提成方案的實施，可以通過與客服績效的對應(yīng)關(guān)系，促使客服人員發(fā)揮更大的主觀能動性和創(chuàng)造性，全力以赴實現(xiàn)個人銷售目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)。

二、客服提成方案設(shè)計要素

1.提成方式

提成方式有很多種，常見的有固定金額提成、按銷售額比例提成和按照銷售量提成。對于客服人員而言，我們可以采取由基本工資加上銷售提成的方式，或是以提成為主，前期過度給予補貼的方式來進(jìn)行梯度提成。比如，客服人員可以按照月度或季度的銷售目標(biāo)來考核，目標(biāo)銷售額越高，獎金比例越高。

2.評估指標(biāo)

提成方案必須有一些數(shù)量衡量指標(biāo)作為依據(jù)，從而得出員工的績效情況，具體比如銷售數(shù)量、銷售額、客戶滿意度、服務(wù)質(zhì)量等。對于客服人員而言，銷售額和成交量等數(shù)據(jù)指標(biāo)可以作為主要衡量因素，而其他指標(biāo)則可以作為銷售額和成交量的輔助指標(biāo)來考核。

3.限制條件

在提成方案中，需要明確一些限制條件。比如，需要設(shè)定一定的銷售量或銷售額才能獲得提成，也可以預(yù)設(shè)一些鎖單時間，如幾天或者一個月，超過這個時間提成就失效。這樣的措施可以避免一些無效的銷售和誤導(dǎo)客戶的行為。

4.激勵模式

客服人員的銷售和服務(wù)任務(wù)是通過線上或線下來實現(xiàn)的，我們需要制定不同的激勵模式，以便客服人員按銷售環(huán)節(jié)、銷售時段分別獲得不同的提成獎勵。同時，還可以采取提高成交率或提高銷售額等目標(biāo)來激勵客服人員，使其產(chǎn)生挑戰(zhàn)和追求不斷進(jìn)步的精神。

三、提高提成方案的效果

1.制定合適的目標(biāo)

制定合適的銷售目標(biāo)是一個良性循環(huán)，目標(biāo)合理可以激勵客服人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，同時使人在實現(xiàn)目標(biāo)后更有成就感，從而更加投入工作。

2.加強培訓(xùn)和技能提升

對于客服人員來說，技能和服務(wù)水平差別很大。在實現(xiàn)銷售目標(biāo)的同時，我們需要加強培訓(xùn)和技能提升的工作，從而幫助人員在服務(wù)質(zhì)量上得到持續(xù)提升。

3.建立激勵機制

提成是一種短期激勵，我們需要建立起長效激勵機制，以促使客服人員形成長期的銷售激勵和自我激勵，并在公司制度、團(tuán)隊文化等方面進(jìn)行配合和支持，從而形成厚積薄發(fā)的效果。

總之，客服提成方案既是一種有效的激勵方式，也可以促進(jìn)客服人員的個人成長和行業(yè)競爭力。對于企業(yè)而言，制定合理的方案，建立行之有效的激勵機制，才能真正營造出公司利人利己的局面，實現(xiàn)員工與企業(yè)真正共贏的目標(biāo)。

提成方案 篇6

經(jīng)理提成方案是企業(yè)中一項非常重要的計劃，旨在激勵經(jīng)理人員為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。一個好的經(jīng)理提成方案不僅可以調(diào)動經(jīng)理的工作積極性，還可以使企業(yè)的管理更加精細(xì)化，提高企業(yè)效益。以下是我對于經(jīng)理提成方案的一些看法和建議。

首先，經(jīng)理提成方案應(yīng)該是有針對性的。不同的企業(yè)類型、規(guī)模、行業(yè)都有其獨特的特點和需求，需要量身定制相應(yīng)的經(jīng)理提成方案。在制定提成方案之前，企業(yè)需要對其業(yè)務(wù)特點以及經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)、層級等因素進(jìn)行全面考慮，并設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。例如，對于制造業(yè)企業(yè)，可以將經(jīng)理的提成與生產(chǎn)效率、物料訂購流程等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)；而對于銷售型企業(yè)，則可以將經(jīng)理的提成與銷售額、客戶滿意度等指標(biāo)掛鉤。

其次，經(jīng)理提成方案應(yīng)該是公平合理的。一個良好的經(jīng)理提成方案需要兼顧激勵經(jīng)理人員以及整體利益的平衡。提成方案不應(yīng)過于偏向個人利益，而應(yīng)該注重公平性和合理性?？梢钥紤]將經(jīng)理的提成設(shè)為基本工資和績效工資的結(jié)合體，其中績效工資的比例可以根據(jù)經(jīng)理的貢獻(xiàn)以及目標(biāo)完成情況進(jìn)行靈活調(diào)整。此外，企業(yè)還可以設(shè)置團(tuán)隊績效獎金、部門績效獎金等形式，鼓勵經(jīng)理之間的合作、支持和共同進(jìn)步。

再次，經(jīng)理提成方案應(yīng)該是可操作的。要制定一個好的經(jīng)理提成方案，必須考慮到方案的可操作性。一個過于復(fù)雜或者不實際的經(jīng)理提成方案容易導(dǎo)致困惑、抵觸和懶惰，反而影響經(jīng)理工作積極性和公司效益。因此，可以將經(jīng)理提成方案的目標(biāo)制定得簡單明了，易于理解和實施。同時，企業(yè)也應(yīng)該提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助經(jīng)理更好地理解和操作提成方案。

最后，經(jīng)理提成方案應(yīng)該是有持續(xù)性的。一個可持續(xù)的經(jīng)理提成方案可以確保經(jīng)理的激勵和企業(yè)的長期發(fā)展良性循環(huán)。在制定提成方案時，企業(yè)需要考慮到提成方案的長期運作和規(guī)劃，避免過分追求短期利益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展。定期檢查和評估公司目標(biāo)、經(jīng)理工作表現(xiàn)和提成設(shè)定的適用性，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整方案，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

總之，一個好的經(jīng)理提成方案可以極大地提高經(jīng)理的工作積極性和公司的整體效益。為了制定好的提成方案，企業(yè)需要全面考慮經(jīng)理的職責(zé)、特點和業(yè)務(wù)，設(shè)定合理的績效指標(biāo)、提成比例和獎勵形式，并保證可操作性和可持續(xù)性。只有這樣，企業(yè)才能建立健康的經(jīng)理激勵機制，增強管理效率和企業(yè)競爭力。

提成方案 篇7

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、低價銷售：業(yè)務(wù)員務(wù)必按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊狀況需低價銷售的務(wù)必向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際狀況重新制定銷售提成百分比;

7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成。

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍務(wù)必超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤D設(shè)計師返點X20%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額X10%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

提成方案 篇8

營銷提成方案，是每個企業(yè)都需要考慮的方案之一。作為一種激勵方式，營銷提成方案可以鼓勵銷售人員憑借自己的努力工作，并給他們帶來額外的收入。一個好的營銷提成方案，可以提高銷售人員的積極性和幸福感，從而帶動企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。那么，如何制定一份具有吸引力的營銷提成方案呢？

首先，我們可以考慮提成比例的問題。這是營銷提成方案的最核心部分。通常來說，提成比例越高，銷售人員的積極性也就越高。因此，我們可以根據(jù)每個產(chǎn)品的實際情況來設(shè)定提成比例。對于那些利潤高的產(chǎn)品，我們可以適當(dāng)提高提成比例，從而更好地激勵銷售人員。

其次，考慮到銷售額的影響因素較多，我們可以考慮制定多檔提成方案。不同的銷售額區(qū)間，可以有不同的提成比例。例如，銷售額在1萬到5萬之間，提成比例為2%；銷售額在5萬到10萬之間，提成比例為3%等等。通過設(shè)定多檔提成方案，既可以激勵銷售人員，也可以讓企業(yè)更靈活地應(yīng)對市場情況。

另外，我們還可以在營銷提成方案中設(shè)定獎勵機制。獎勵機制可以是額外的提成，也可以是實物獎勵。例如，當(dāng)銷售額超過某個門檻時，可以獲得一次免費旅游的機會。這樣的獎勵機制能夠更好地調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的銷售業(yè)績。

最后，我們還需要考慮營銷提成方案的實施問題。好的提成方案不僅在紙面上有吸引力，在實際操作中也需要靈活性和公正性。因此，我們可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)定具體的實施細(xì)則。例如，我們可以設(shè)定銷售人員需要在一個月內(nèi)完成的銷售任務(wù)，否則將不能獲得提成。同時，我們也需要建立公正的考核機制，確保每個銷售人員都能夠獲得公正的待遇。

營銷提成方案是企業(yè)中重要的激勵方式之一。通過合理設(shè)定提成比例、制定多檔提成方案、設(shè)定獎勵機制以及建立公正的考核機制，我們可以更好地激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，從而為企業(yè)帶來更多的銷售業(yè)績。

提成方案 篇9

作為一家服務(wù)型企業(yè)，客戶體驗與客戶滿意度一直是我們最關(guān)注和重視的問題。我們的銷售和客服人員每天工作時間長，難度大，他們的每一個微笑和每一次細(xì)致入微的服務(wù)，為我們贏得了無數(shù)的客戶和口碑。在給客服設(shè)置提成方案時，我們希望能夠更好地激發(fā)團(tuán)隊的積極性和主動性，進(jìn)一步提高其服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度和業(yè)績水平。在這里，我們分享一下我們的客服提成方案。

1. 提成計算

首先，我們明確了提成的計算方式和標(biāo)準(zhǔn)。我們采用“個人+團(tuán)隊”的方式，即客服個人和團(tuán)隊的客戶滿意度和業(yè)績表現(xiàn)都會被計入提成考核。個人表現(xiàn)占比70%，團(tuán)隊表現(xiàn)占比30%。在個人表現(xiàn)方面，我們設(shè)置了多個指標(biāo)，包括服務(wù)評價、投訴率、回訪率、促成銷售量等等。團(tuán)隊表現(xiàn)方面，則包括整體的客戶滿意度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化得分、服務(wù)效率、協(xié)作效果等等。具體來說，個人的提成從20%開始，根據(jù)個人表現(xiàn)情況，每提高一個指標(biāo)水平，能夠獲得相應(yīng)的提成加成。團(tuán)隊表現(xiàn)和整體績效也都會被考慮進(jìn)去，平均可獲得總提成的10%左右。

2. 激勵機制

除了提成計算，我們還注重激勵機制的建立，旨在激勵客服們更有動力、更有熱情地為客戶提供卓越服務(wù)。我們的激勵機制主要有以下幾種：

（1）年度優(yōu)秀客服獎：對于客服表現(xiàn)突出、多次被客戶表揚或被領(lǐng)導(dǎo)表揚的優(yōu)秀員工，我們將在年底統(tǒng)一評選并發(fā)放獎金，以示激勵。

（2）階段團(tuán)隊獎勵：對于團(tuán)隊在一段時間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異、超額完成目標(biāo)的，我們將會給予階段性的獎勵，如組織集體旅游、發(fā)放超過提成的獎金等等。

（3）定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：我們鼓勵客服團(tuán)隊定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能和服務(wù)能力。參加培訓(xùn)并取得優(yōu)異成績的員工也會有相應(yīng)的激勵措施。

（4）紀(jì)念日禮物：針對客服團(tuán)隊生日、公司節(jié)日、重要紀(jì)念日等特殊時刻，我們會給予一定的禮物和慰問，以表達(dá)對團(tuán)隊的感謝和支持。

3. 監(jiān)督與反饋

為了確?？头岢煞桨傅穆涞匦Ч凸叫?，我們還建立了相應(yīng)的監(jiān)督和反饋機制。客服人員的表現(xiàn)和數(shù)據(jù)記錄都將在系統(tǒng)中進(jìn)行，定期對個人和團(tuán)隊進(jìn)行考核評估，并進(jìn)行反饋和指導(dǎo)。對于表現(xiàn)不佳或存在問題的員工，我們會給予相應(yīng)的改進(jìn)建議，幫助其提高服務(wù)水平。同時也會對工作上出現(xiàn)的問題和客戶反饋問題進(jìn)行定期回訪和更好的解決方案，提高客戶滿意度。

總之，我們的客服提成方案是一種全面、公正和激勵性的方案，能夠有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊的整體服務(wù)水平和客戶滿意度，為公司的發(fā)展夯實堅實的基礎(chǔ)。

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提成方案13篇

活動方案是為某一次活動所制定的書面計劃，我們接到工作任務(wù)不知如何下手的時候。有效的方案對于項目進(jìn)行必不可少，寫方案的時候需要特別注意哪些內(nèi)容？經(jīng)過我們的認(rèn)真整理這篇“提成方案”問世了，下列方案僅供參考最終方案需根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整！

提成方案【篇1】

為了增強銷售人員主人翁責(zé)任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，切實貫切多勞多得的原則，根據(jù)公司的實際情況，制定以下方案：

1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過三個月的試用期，根據(jù)新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行評定:初級、中級、高級三個級別。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬，每月任務(wù)為壹拾萬；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬,每月任務(wù)為壹拾叁萬。

2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉(zhuǎn)正后1000元/月；中級試用期1000元/月,轉(zhuǎn)正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉(zhuǎn)正后1500元/月。

3、銷售員如在試用期能完成當(dāng)月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉(zhuǎn)正后的底薪計工資,每月每超過任務(wù)壹萬加壹佰元獎金,超過貳萬加貳佰元獎金,以此類推.沒有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。

4、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設(shè)備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用)。

5、年終獎根據(jù)銷售員的業(yè)務(wù)成績和表現(xiàn)來定。

6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972字）

第一條目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條提成設(shè)定

1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2.費用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條提成發(fā)放

1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條

本規(guī)則自xxxx年xx月xx日起開始實施。

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理、提成點、跟單員、提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)0.5%

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0.5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）

1%除個人單外其它經(jīng)銷額0.25%個人另外跟單額0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計）等等。

篇三：餐廳員工銷售提成方案（439字）

為提高餐飲營業(yè)收入，更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，使每位員工熱情飽滿的投入到工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定餐廳員工銷售提成方案

一、前廳

1.所有服務(wù)員沒有（酒水）提成。

2.只有按照店內(nèi)推出的、推薦的以及搭配方案，才有提成。

3.領(lǐng)班點餐沒有提成，是拿總提成的百分比，一般根據(jù)服務(wù)員數(shù)量，拿平均值的1.5倍左右。（來自服務(wù)員提成）

4.炭工與保潔提成來自廢品收入，平均分配。

二、后廚

1.后廚提成的種數(shù)，來自前廳提成的種數(shù)和。（不含廢品）

2.按職位分配，職位越高提成就越高。因各店后廚人數(shù)不同，所以不能確定百分比。

三、提成來源

1.各個酒水供應(yīng)商的瓶蓋活動。

2.廢品收入。

3.如不夠發(fā)放提成，店內(nèi)自補。

四、近期提成

1.（新品）咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元（點1—3種都是0.5元）。

2.（冬季）姜絲可樂、飄香奶茶0.5元（點1—2種都是0.5元）。

3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元。

五、點餐原則

1.按人數(shù)為客人提供最合理的搭配。

2.以客人滿意度為首，不可強推硬點。

提成方案【篇2】

定量原則

銷售目標(biāo)制定是績效考核的關(guān)鍵，這里采用全品項定量的方式，即將商場的商品按照毛利大小分為5個級，全部定量，因為毛利高的產(chǎn)品大多為新產(chǎn)品，消費者尚不熟悉，所以推廣比較困難，任務(wù)定小點，毛利低的產(chǎn)品都為成熟產(chǎn)品，所以目標(biāo)定高些，所有的產(chǎn)品定量，可以避免營業(yè)員對低毛利產(chǎn)品的漠視，甚至，消費者點名需要知名產(chǎn)品時營業(yè)員故意不介紹，為難消費者，違背了醫(yī)藥本為治病救人的宗旨。

定量模擬

定完量后，要把門店過去連續(xù)3個月與去年同期三個月的數(shù)據(jù)吊出來反復(fù)模擬，作成模擬數(shù)據(jù)表，推算綜合毛利額，員工獎金實得數(shù)據(jù)，否則，一旦定量不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)員工獎金太高或太低的現(xiàn)象。

陳列匹配

將整個陳列區(qū)重新規(guī)劃，貨架加層，1、2、3、4、5級商品分別陳列在第1、2、3、4、5層，并用不同的顏色做標(biāo)志。比如：5色表示5級青赤黃白黑，如出現(xiàn)2層商品陳列不完要擠到三層，就不會混淆，這樣，員工在介紹產(chǎn)品時也就輕松判定。

績效獎金

門店績效獎金的設(shè)計是個頗為頭疼的問題，幾個關(guān)鍵，如下：

同班合作，分班競賽

為減少本班員工之間的競爭，采用分班競賽規(guī)則，即ab班展開不見面的銷售競賽，全店總計任務(wù)為x，則ab班的任務(wù)目標(biāo)各自為1/2*x，這樣就完全處于公平狀況

小店分班，大店分組

小型店只要分班定量，超額獎勵，班內(nèi)員工獎金均分即可，但大店與小型店不一樣，大型店（300-800）一般ab班一班單班員工就要12-20人，而小型店（80-300）單班員工才3-8個左右，如果對大店所有的員工定相同的任務(wù)，拿相通的獎金，大家就會出現(xiàn)互相依賴，也就是說大鍋飯現(xiàn)象，為了促進(jìn)員工的工作熱情，還要分組，分解到2-4個人為一組的單元，將班定量分解為組定量即可，組內(nèi)員工獎金均分，一般分為以下幾個組：處方藥組、otc組、中藥參茸組、營養(yǎng)保健品組、日化護(hù)理組、醫(yī)療器械組 。

月度績效

沖高獎：設(shè)頂100%、150%、200%、250% ，4個達(dá)標(biāo)獎，只要達(dá)標(biāo)就各自加50、100、150、200的沖高獎金；

超額獎：目標(biāo)超額部分，根據(jù)完成量進(jìn)行獎勵，1-5級各自商品的完成量×各自系數(shù)，相加即可總獎金數(shù)量。

忠誠獎金

一般導(dǎo)購員這個行業(yè)，人員流動是非常頻繁的，員工的忠誠度與穩(wěn)定度本身就是企業(yè)的競爭力，所以我們要去掉傳統(tǒng)的工齡工資的模式，代替一個叫忠誠年獎的方式，以紅包的方式，紅包里現(xiàn)金 + 鼓勵信，年限越高，紅包越厚，對于中高層干部，則給與期權(quán)激勵 第四節(jié) 薪酬運行 薪酬運行非常關(guān)鍵。

這種兩班競賽的考核機制運行一段時間后，一般會發(fā)現(xiàn)兩班的員工出現(xiàn)關(guān)系進(jìn)展，所以，為了改善這一現(xiàn)象，店長要經(jīng)常做團(tuán)隊文化方面的集體活動，增進(jìn)彼此的交流。

提成方案【篇3】

一、 目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，業(yè)務(wù)員提成制度。

二、 適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、 業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、 業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

五、 銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、 提成制度：

1、 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

3、 提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比

4、 銷售提成比率：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

第一級

100%以上

-

第二級

50%～99%

-

第三級

50%以下

-

5、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比;

7、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的%將做為高價銷售提成，管理制度《業(yè)務(wù)員提成制度》。

七、 激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予_元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予_元獎勵;

3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予_元獎勵;

4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予_元獎勵;

5、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、 實施時間

本制度自20__年_月_日起開始實施。

九、 解釋權(quán)

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤 — 設(shè)計師返點 )_ 20% =業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額 _ 10% = 業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

a.lcd液晶電視為50—100(元)

b.led液晶電視為100—200(元)

c.3d液晶電視為200—300(元)

提成方案【篇4】

作為一名企業(yè)經(jīng)理，提高公司業(yè)績并且激勵團(tuán)隊成員的工作績效是一個不斷追求的目標(biāo)。因此，經(jīng)理提成方案的設(shè)計和實施在企業(yè)中至關(guān)重要。

經(jīng)理提成方案的主要目的是通過獎勵經(jīng)理達(dá)成公司業(yè)績目標(biāo)，同時激勵經(jīng)理和他們的團(tuán)隊成員為公司獲得更多的收益。在設(shè)計經(jīng)理提成方案時，以下是考慮的一些關(guān)鍵要素:

1. 目標(biāo)設(shè)定：首先要設(shè)定經(jīng)理的目標(biāo)，這些目標(biāo)可以是銷售、生產(chǎn)量、利潤等，這些目標(biāo)應(yīng)該是明確且可測量的，同時他們應(yīng)該與公司的短期和長期目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。這一步對于經(jīng)理提成方案的成功至關(guān)重要。

2. 提成比例：經(jīng)理可以從公司的利潤收益中獲得一定比例的提成，這個比例通常在5-15％之間。但具體提成比例應(yīng)該根據(jù)經(jīng)理的實際績效和目標(biāo)完成情況而確定。最好的方法是設(shè)定遞增的提成比例階梯，以鼓勵經(jīng)理和他們的團(tuán)隊繼續(xù)取得更好的業(yè)績。

3. 績效評估：績效評估是經(jīng)理提成方案成功的關(guān)鍵，這需要根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的指標(biāo)對經(jīng)理的績效進(jìn)行嚴(yán)格的評估。公司可以設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)的評估模板，來評估經(jīng)理的績效，根據(jù)績效評估的結(jié)果，為經(jīng)理發(fā)放相應(yīng)的提成。

4. 透明度和公平性：經(jīng)理提成方案必須要透明和公平，讓經(jīng)理清楚知道自己的績效評估結(jié)果和相應(yīng)的獎勵。同時，企業(yè)還要禁止使用任何不正當(dāng)手段來獲得獎勵，如造假等。

5. 激勵其他團(tuán)隊成員：經(jīng)理提成方案不僅對經(jīng)理本身有激勵作用，還應(yīng)該激勵其他團(tuán)隊成員跟隨經(jīng)理的步伐，共同為公司創(chuàng)造價值。因此，經(jīng)理提成方案設(shè)計時應(yīng)該考慮到如何將激勵傳遞給其他團(tuán)隊成員，并讓他們也從中獲得一定的獎勵。

總之，經(jīng)理提成方案是企業(yè)管理的一個關(guān)鍵點，設(shè)計一個合理的提成方案，可以在不斷追求業(yè)務(wù)增長的過程中，提前帶動團(tuán)隊成員的積極性。因此，我們必須充分重視，認(rèn)真研究企業(yè)特點和團(tuán)隊成員特性，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提成方案【篇5】

為了規(guī)范銷售人員超額提成管理工作，減少糾紛及不必要的浪費，確保提成發(fā)放工作的的公平、公正。能夠激勵銷售人員的工作熱情，進(jìn)而更好地完成公司的銷售任務(wù)。

本制度適用于對超額完成銷售任務(wù)人員的獎勵工作。

銷售超額提成，即保證完成每月規(guī)定的基本業(yè)務(wù)量，超出業(yè)務(wù)量依據(jù)公司的規(guī)定會有必須的獎勵。

為了起到鼓勵、信任的作用，公司設(shè)定了兩種獎勵主體：優(yōu)秀個人、優(yōu)秀銷售新人。

每優(yōu)秀個人獎主要考察銷售人員的銷售任務(wù)完成率，同時對其在其它方面的表現(xiàn)也有規(guī)定，具體規(guī)定如下：

規(guī)定一：銷售任務(wù)務(wù)必全部完成后，才有資格參與超額銷售獎勵。規(guī)定二：銷售人員在其他方面的綜合考核成績也應(yīng)達(dá)標(biāo)。

公司對于超額銷售人員，，給予獎金500元的獎勵。

為了起到激勵新人的作用，公司適當(dāng)放寬了對優(yōu)秀銷售新人獎的評比規(guī)定，具體規(guī)定如下：

規(guī)定一：銷售任務(wù)任務(wù)務(wù)必全部完成后，才有資格參加超額銷售獎的評比。規(guī)定二：銷售人員其他方面的考核均到達(dá)公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。

對仍在試用期的銷售人員，在給與獎金元，同時可將其直接轉(zhuǎn)為正式銷售人員。

5.1如發(fā)現(xiàn)存在故意弄虛作假行為的，如經(jīng)查出，除收回所發(fā)獎勵外，應(yīng)立即予以開除。

5.2本制度由總經(jīng)理辦公室制定，最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。

5.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。

提成方案【篇6】

2018淘寶運營提成方案

一、部門職能：

1.客服部：主要負(fù)責(zé)售前咨詢，售后服務(wù)及配合市場部工作;含有職位：售前客服、售后客服

2.市場部：只要負(fù)責(zé)市場推廣計劃制定，活動策劃及推廣等工作;含有職位：數(shù)據(jù)分析專員，直通車廣告推廣專員

3.物流部：主要負(fù)責(zé)倉儲管理，配貨、打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;

4.產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理，買手，配合市場部進(jìn)行產(chǎn)品整理，配合物流部進(jìn)行打包配貨，配合客服部進(jìn)行售后處理，配合技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品編輯。

5.數(shù)據(jù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)，產(chǎn)品編輯，美工;含有職位:產(chǎn)品攝影師，平面/網(wǎng)頁美工，文案編輯

6.運營部：負(fù)責(zé)整個電子商務(wù)團(tuán)隊管理，店鋪經(jīng)營，發(fā)展規(guī)劃;含有職位：運營總監(jiān)，運營助理

7.其他部門：人事部，財務(wù)部，行政部等等

二、薪酬組成：

底薪+福利待遇+提成+獎金

提成設(shè)計 薪酬制度方案

三、底薪制度：

1.客服類：新員工底薪1500元，老員工工資2000至5000元，無管理級別底薪;

2.市場類：新員工底薪1500，老員工工資2000元至5000元，無管理級別底薪;

3.物流部：無底薪，普通員工保底提成1500元，管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等，有部門經(jīng)理保底提成及普通員工保底提成;

4.產(chǎn)品部：普通員工1500元，管理人員或老員工工資2000元至10000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

5.數(shù)據(jù)部：普通員工1500至2500元，管理人員或老員工工資3500元至5000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

6.運營部：運營總監(jiān)3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等;

7.其他部門：根據(jù)公司相關(guān)人事方案執(zhí)行。

四、福利待遇：

餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據(jù)公司各階段的福利政策執(zhí)行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。

五、提成制度：

1.無指標(biāo)銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的.提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成。一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元;

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;

3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成。

六、獎金制度：

1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行;

2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行;

3.總指標(biāo)優(yōu)秀運營獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金。

提成方案【篇7】

一、目的：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。

二、實施：

1、銷售人員入職后，可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別;銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。

2、1-4等級參照銷售員考核細(xì)則，由銷售經(jīng)理對1-4等級組員進(jìn)行月度考核。5-6等級參照銷售管理層考核細(xì)則，由銷售總監(jiān)(或總經(jīng)理)對銷售經(jīng)理(第5級別)進(jìn)行季度考核;由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)(第6等級)進(jìn)行季度考核。

三、管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司將會在每年的2月份公布銷售任務(wù)的定量，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù)，并根據(jù)制定的銷售任務(wù)對銷售人員進(jìn)行業(yè)績考核。

2、銷售人員行為考核：

(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定

(2)履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù)

3、出差(出差申請表見附件表2)：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達(dá)成目的，并做好出差預(yù)算。不能完成出差任務(wù)的，績效工資按60%發(fā)放。出差回來后后需要遞交出差報告(拜訪客戶，完成任務(wù))，也可組織開會交流出差心得。

四、銷售部人員級別分類(共6級)

1、實習(xí)銷售：(一般為入職2個月，主要以培訓(xùn)產(chǎn)品知識及銷售技巧為主)。熱愛銷售、能主動學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識，能吃苦。能獨立主動收集、分析客戶。

2、初級銷售：(一般為入職第3-6個月)，熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。開始創(chuàng)造銷售業(yè)績。

3、合格銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，善于維護(hù)客戶關(guān)系。年度能完成200萬元銷售任務(wù)。

4、優(yōu)秀銷售：(6個月后)，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。公關(guān)能力強，善于維護(hù)客戶關(guān)系。年度能完成350萬元銷售任務(wù)。

5、銷售經(jīng)理：具備培養(yǎng)、管理銷售團(tuán)隊的能力，對業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。能積極開拓市場渠道，能帶領(lǐng)團(tuán)隊有效完成區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo)，團(tuán)隊銷售額每年800萬以上。

6、銷售總監(jiān)：精通營銷流程、營銷知識。高效組建、培訓(xùn)管理銷售團(tuán)隊。科學(xué)、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。制定營銷計劃，帶來整個團(tuán)隊完成年銷售目標(biāo)。銷售團(tuán)隊全年銷售額1400萬以上。

五、銷售人員薪資構(gòu)成(根據(jù)等級由底薪、崗位工資、績效工資、提成構(gòu)成)：

1、底薪：根據(jù)勞動法按21.75天計算，按照實際出勤計算;

2、崗位工資：(a)根據(jù)銷售個人情況制定如：專業(yè)性、學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗等因素，在原有基礎(chǔ)上增加。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗1年以上+300、3年以上+500;碩士本專業(yè)學(xué)歷+200;本科本專業(yè)學(xué)歷+100;其他特殊情況商議而定。(b)《崗位工資標(biāo)準(zhǔn)》按完成程度對應(yīng)折扣拿崗位工資，最低為0，最高為100%。

銷售員未達(dá)到個人凈銷售任務(wù)的70%，只有底薪+崗位工資。每月5日發(fā)放月薪=底薪+崗位工資+績效工資;崗位工資及績效工資發(fā)放

標(biāo)準(zhǔn)見表一《銷售等級任務(wù)表》;

3、績效工資：(a)銷售員按照1-4級別考核，銷售經(jīng)理、總監(jiān)按照5-6級別考核;(b)上季度回款率

4、銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人員的銷售任務(wù)完成情況，完成當(dāng)月銷售任務(wù)考核的，發(fā)放績效工資;如整年度中某幾個月未完成，但年度完成整年銷售任務(wù)，公司在年底一次性補足績效工資。

表一《銷售等級任務(wù)表》

六、提成結(jié)算方式：

1、20_銷售目標(biāo)，全年20_萬。

建議分配(銷售經(jīng)理可按照部門實際情況，制定全年分配比例，完成年銷售目標(biāo)1000萬/組)：

2、提成計算產(chǎn)品：

(1)、對專項產(chǎn)品負(fù)責(zé)的專人必須制定產(chǎn)品小冊子(按照標(biāo)準(zhǔn)格式)。如專項產(chǎn)品更新不及時、長期不開拓專項產(chǎn)品市場者，公司和銷售主管商議，可重新制定專項產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

3、結(jié)算方式：隔月由財務(wù)部核算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款100%全部回收;貨物發(fā)貨后，銷售員催收貨款。超過發(fā)貨日

期3個月后的回款，銀行利息部分在個人提成內(nèi)扣除。

(1)、銀行利息=當(dāng)年銀行利率_實際天數(shù)(發(fā)貨后三個月開始計算利息)

(2)、列出回款期長的客戶清單：銷售提供名單，財務(wù)核對，如回款周期長的客戶今后報價基數(shù)需適當(dāng)上調(diào)。4、計算方式：

銷售提成=(銷售價格-PO價格-銷售成本(含運輸費用、快遞費用、銷售個人費用、發(fā)貨后三個月后銀行利率)-公攤費用(30%)_提成比例(20~25%);

(1)、公攤費用指配合銷售部門人員費用如采購、市場商務(wù)、行政財務(wù)等人員工資費用，銷售部按照人員均攤30%公攤部分

(2)、100%完成銷售目標(biāo)，提成比例為25%;70%完成銷售目標(biāo)，提成比例為20%。

5、發(fā)放方式：

(1)、每年的7月、次年的1月發(fā)放提成銷售提成。

(2)、個人離職一個月后的回款將計入公司，不發(fā)放個人提成。

七、激勵制度：

為了活躍銷售員的競爭氛圍，提高銷售積極營銷，創(chuàng)造沖鋒式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)五種激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予300元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予800元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);

3、年度銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，出獎狀貼公司喜報欄;給予20_元獎勵(銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率60%以上);

4、銷售經(jīng)理如超額完成團(tuán)隊任務(wù)(200萬/季度)的15%，獲優(yōu)秀經(jīng)理獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予20_元獎勵(團(tuán)隊回款率60%以上);

5、銷售總監(jiān)如超額完成團(tuán)隊任務(wù)(400萬/季度)的20%，獲優(yōu)秀管理精英獎，出獎狀貼公司喜報欄;給予5000元獎勵(團(tuán)隊回款率60%以上);

注：以上銷售激勵獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放，(如未工作到年底，獎金不予發(fā)放)

八、實施時間：

本制度自20_年3月30日起開始實施。

銷售部員工于年月日入職，熟知公司上述《銷售部管理制度》。確認(rèn)簽字：

提成方案【篇8】

作為商業(yè)領(lǐng)域中的一個經(jīng)理，提成方案是非常重要的。提成方案不僅會影響員工的動力和表現(xiàn)，還會對整個企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，編制一個恰當(dāng)?shù)慕?jīng)理提成方案至關(guān)重要。

首先，經(jīng)理提成方案必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。這意味著，提成方案必須與企業(yè)的利潤、銷售額、生產(chǎn)效率等指標(biāo)有關(guān)。換句話說，提成方案必須能夠激勵經(jīng)理為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

其次，經(jīng)理提成方案必須公正合理。這意味著，提成方案應(yīng)該為經(jīng)理提供一定的激勵，但不應(yīng)該過于激勵，導(dǎo)致經(jīng)理奉獻(xiàn)過度或工作壓力過大。此外，提成方案必須基于員工表現(xiàn)，而不是員工個人因素，例如員工的性別，種族，宗教信仰等。

第三，經(jīng)理提成方案必須可行性強。這意味著，提成方案必須是切實可行的。例如，如果提成方案要求經(jīng)理在一個月內(nèi)增加銷售額30％，這可能是不可實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，在設(shè)計提成方案時，必須考慮到企業(yè)實際情況，并制定合理的指標(biāo)和目標(biāo)。

第四，經(jīng)理提成方案必須依據(jù)工作性質(zhì)而定。經(jīng)理的責(zé)任和任務(wù)因企業(yè)而異，因此，提成方案必須根據(jù)工作性質(zhì)對不同的經(jīng)理設(shè)置不同的提成標(biāo)準(zhǔn)。例如，客戶經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)可能基于完成的銷售額，而項目經(jīng)理的提成標(biāo)準(zhǔn)可能基于項目成功完成的時間。

最后，經(jīng)理提成方案需要不斷改進(jìn)和適應(yīng)。企業(yè)的目標(biāo)和市場環(huán)境時刻在變化，因此，經(jīng)理提成方案必須不斷改進(jìn)和調(diào)整，以確保與企業(yè)的目標(biāo)相一致，并為經(jīng)理提供足夠的激勵。

對于設(shè)計經(jīng)理提成方案的專業(yè)人士，他們必須充分考慮上述因素，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯亢头治?。他們需要了解企業(yè)的需求和員工的動機，同時制定一個實用、公正和可行的提成方案。

在總結(jié)中，經(jīng)理提成方案的設(shè)計對于企業(yè)的成功非常重要。它必須是切實可行的，符合企業(yè)需求，公正合理，可適應(yīng)變化。一個恰當(dāng)?shù)慕?jīng)理提成計劃將有效地激勵經(jīng)理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)率和利潤。因此，設(shè)計一個合適的經(jīng)理提成方案是一項非常重要的工作。

提成方案【篇9】

在公司中，經(jīng)理的提成方案是一個非常重要的議題。這個方案可以直接影響到經(jīng)理的工作熱情和對公司的忠誠度。因此，一個好的提成方案是非常關(guān)鍵的。本文將探討經(jīng)理提成方案的特點、設(shè)計和實施，并提供一些建議和注意事項。

一、經(jīng)理提成方案的特點

經(jīng)理提成方案需要具備以下幾個特點：

1. 與公司利益相符：經(jīng)理提成方案需要與公司的利益相符，即經(jīng)理的提成應(yīng)該是通過實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)來獲得的。

2. 激勵經(jīng)理發(fā)揮更大的作用：經(jīng)理提成方案需要激勵經(jīng)理發(fā)揮更大的作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，提高公司的業(yè)績和競爭力。

3. 合理公平：經(jīng)理提成方案需要合理公平，即不管是哪個經(jīng)理能夠獲得相同的提成，應(yīng)該要考慮到崗位的差異和績效表現(xiàn)的差異。

4. 透明公開：經(jīng)理提成方案需要透明公開，即員工對經(jīng)理提成方案的了解和理解，需要在公司官網(wǎng)或內(nèi)部通知上作出公示。

二、設(shè)計經(jīng)理提成方案的原則

設(shè)計一個成功的經(jīng)理提成方案需要考慮到以下原則：

1. 與公司的目標(biāo)一致：公司的目標(biāo)應(yīng)該直接指導(dǎo)經(jīng)理的提成方案的設(shè)計。公司目標(biāo)的實現(xiàn)是經(jīng)理提成的基礎(chǔ)。

2. 考慮到經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)：經(jīng)理提成方案應(yīng)考慮到經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，應(yīng)根據(jù)不同的崗位和層級明確不同的提成關(guān)系。

3. 直接影響業(yè)績的指標(biāo)：經(jīng)理提成方案應(yīng)選擇直接影響公司業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)作為提成標(biāo)準(zhǔn)，例如銷售額、凈利潤等。

4. 獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)：經(jīng)理提成方案應(yīng)該獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，包括達(dá)成目標(biāo)等。

5. 保護(hù)公司利益：經(jīng)理提成方案應(yīng)該保護(hù)公司利益，例如設(shè)定提成比例的上限、下限等，需考慮到公司的盈利狀況和財務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、實施經(jīng)理提成方案的注意事項

實施經(jīng)理提成方案需要考慮到以下注意事項：

1. 公司內(nèi)外部需進(jìn)行溝通：經(jīng)理提成方案的實施需要不斷溝通，包括內(nèi)部和外部的溝通，以確保員工了解和理解該方案。

2. 設(shè)定指標(biāo)需具體、明確：經(jīng)理提成方案指標(biāo)的設(shè)定需要具體和明確，這些指標(biāo)包括目標(biāo)、計劃、完成量、質(zhì)量和時效等。

3. 對方案進(jìn)行監(jiān)督和評估：經(jīng)理提成方案的實施需要不斷監(jiān)督和評估，以確保其合理性和有效性。

4. 缺乏可操作性的指標(biāo)需要調(diào)整：如果經(jīng)理提成方案缺乏可操作性的指標(biāo)，需對不可操作的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，或考慮增加更實際可操作的指標(biāo)。

5. 許多其他因素對方案的成功有影響：除了經(jīng)理的實際績效和目標(biāo)的實現(xiàn)程度外，經(jīng)理提成方案的成功還受其他因素的影響，如市場競爭、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。

結(jié)論：

經(jīng)理提成方案是一個非常重要的議題，需要公司和經(jīng)理之間共同協(xié)商和研究，以確保制定出符合公司實際情況的提成方案。設(shè)計和實施一個好的經(jīng)理提成方案，能夠有效地激勵經(jīng)理發(fā)揮更大的作用，提高公司的業(yè)績和競爭力，從而實現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。

提成方案【篇10】

作為一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，提成方案的設(shè)計是我的一項非常重要的工作。提成方案是一種基于銷售人員的績效而進(jìn)行的獎勵方案，它不僅能夠激勵銷售人員的積極性，也可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

一般來說，銷售經(jīng)理要制定出關(guān)于提成方案的具體細(xì)則，包括每個職位的提成比例、提成的計算方式、提成發(fā)放的時間以及其他相關(guān)的條款和細(xì)節(jié)。在設(shè)計提成方案時，我們需要考慮到以下幾個方面。

首先，提成方案應(yīng)該盡可能地簡單明了，這樣才能讓銷售人員明白自己的獎勵方式和可獲得的獎金數(shù)額。如果提成方案過于復(fù)雜或計算方法繁瑣，就會給銷售人員帶來很多不必要的煩惱。因此，在設(shè)計提成方案的時候，我會盡可能地簡化每個職位的提成比例，并利用科技手段來自動計算提成金額。

其次，提成方案應(yīng)該與銷售人員的實際工作和績效密切相關(guān)。如果提成方案與銷售人員的實際工作內(nèi)容或績效評估標(biāo)準(zhǔn)不相一致，那么他們就會感到不公平，甚至?xí)?dǎo)致他們失去積極性。因此，在設(shè)計提成方案時，我會結(jié)合銷售人員的工作任務(wù)和銷售業(yè)績，制定出具體的提成計算方法，并將提成方案公開透明地展示給銷售人員，以確保他們的理解和認(rèn)可。

再次，提成方案應(yīng)該能夠激勵銷售人員積極主動地尋找新業(yè)務(wù)。如果只是追求銷售額的提升而不考慮銷售人員為公司創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會，那么我們的銷售業(yè)績將面臨瓶頸。因此，在設(shè)計提成方案時，我會設(shè)置一定的“發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)”獎勵，以激勵銷售人員積極探索新的市場機會和戰(zhàn)略合作伙伴，提高公司的市場份額。

最后，提成方案應(yīng)該有一定的彈性和可調(diào)性。在業(yè)務(wù)需求、市場變化或銷售人員的工作能力等方面都可能存在變數(shù)，因此提成方案應(yīng)該具有一定的適應(yīng)性，能夠隨時進(jìn)行調(diào)整。在實際操作中，我會定期對提成方案進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)不足并按照實際情況進(jìn)行完善和調(diào)整。

總之，一個合理的提成方案不僅僅是簡單地提高銷售人員的收入，更是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。作為銷售經(jīng)理，我將不斷提高自己的專業(yè)水平，優(yōu)化整個提成方案，為公司的繁榮發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

提成方案【篇11】

一、物質(zhì)激勵

方式一：全員營銷，階梯提成。以整個營銷系統(tǒng)為對象每月銷量達(dá)到500箱，提成銷售額的3%作為營銷系統(tǒng)獎勵每月銷量達(dá)到1000箱，提成銷售額的4%作為營銷系統(tǒng)獎勵每月銷量達(dá)到1500箱，提成銷售額的5%作為營銷系統(tǒng)獎勵

銷量以公司財務(wù)回款為準(zhǔn)，銷量以月為單位，銷售額以公司出貨價為準(zhǔn)，當(dāng)月提成下月5號之前發(fā)放

獎勵以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發(fā)放儀式方式二：個人銷售提成激勵

銷售人員以自己所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。

銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%

如：業(yè)務(wù)員韓亞坤當(dāng)月銷售600盒，個人提成為600_0.5=300元

業(yè)務(wù)員李紅梅當(dāng)月銷售800盒，個人提成為800_0.5=400元韓亞坤和李紅梅領(lǐng)導(dǎo)鐘新的提成為(300+400)/2=350元

獎勵以現(xiàn)金方式發(fā)放，獎金使用10元紙幣，在會議室舉行發(fā)放儀式方式三：銷售人員每人定最低目標(biāo)，高出銷售目標(biāo)以后有獎勵銷售部：西寧商超每月目標(biāo)50箱，

西寧特產(chǎn)店+機場每月目標(biāo)40箱，

德令哈格爾木每月目標(biāo)50箱，

蘭州市場每月目標(biāo)40箱，

銀川市場每月目標(biāo)20箱

電商部：客服每人每月15箱

電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標(biāo)

每人業(yè)績超出目標(biāo)銷量以后，每多銷一盒，提成1元

二、精神激勵

1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當(dāng)眾表揚

2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎上將”

三、培訓(xùn)激勵

對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)

四、團(tuán)隊激勵

銷售團(tuán)隊定期進(jìn)行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗，溝通同事感情

提成方案【篇12】

一、戰(zhàn)略分析：

1、戰(zhàn)略機會：

通過前期的市場信息收集，發(fā)現(xiàn)就目前海參現(xiàn)狀而言，市場是巨大的，整體的海參需求量也是很大。隨著社會的不斷進(jìn)步，人們對保健意識的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉(zhuǎn)變，對于高品質(zhì)的海參市場空間還是很大。

這是去年大連商場海參銷售排名：

棒棰島→小芹→財神島→長生島→海晏堂→獐子島→玉璘→天倫→三山島→→益寶→豬島→海娃娃。

由以上排名可以看出，大連海參市場還是沒有實際意義上的行業(yè)“老大”，消費者在發(fā)生購買行為的時候，雖然擁有了一定的品牌忠誠度，但是消費心理還是較為隨意、隨性。因此，高品質(zhì)的海參產(chǎn)品，結(jié)合科學(xué)可行的營銷手段，半年之內(nèi)可以占穩(wěn)大連和市場，以大連為基點向外部市場輻射，從而在后半年內(nèi)進(jìn)入真正的品牌管理階段，在外部市場進(jìn)行品牌延伸。

2、戰(zhàn)略手段：

其消費場所主要是以星級酒店、海鮮館、中高檔社會餐飲業(yè)、各大商場、專賣店、水產(chǎn)大廳、中高檔娛樂場所，以及大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團(tuán)性消費。為此成立營銷部對以上主要場所進(jìn)行分層次的產(chǎn)品推廣、營銷。

同時，盡快發(fā)展各地經(jīng)銷商和加盟連鎖單位。

3、戰(zhàn)略階段：

為了保證方案的可行性、可操作性，特分為四個階段逐步完成：

第一階段主要以大連及北三市為營銷主要區(qū)域;

第二階段在穩(wěn)定第一階段市場的同時向遼寧十四個地級市區(qū)輻射;

第三階段是立足遼寧的基礎(chǔ)上選擇十個經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的省會城市開拓市場;

第四階段是逐步的向全國其它省會、地級城市覆蓋。

4、戰(zhàn)略目標(biāo)：

通過科學(xué)的、合理的銷售預(yù)測，高品質(zhì)的承諾，貨源及時的配送，完善售后服務(wù)，滿足廣大消費者的需求。有效的解決產(chǎn)與銷的平衡問題，以減少風(fēng)險，控制成本費用。

5、戰(zhàn)略目的：

在市場經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下，根據(jù)該品牌的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標(biāo)市場，力爭在一年的時間內(nèi)，立足遼寧，輻射全國。

二、SWOT分析

Strength(優(yōu)勢)：

由于加拿大政府的嚴(yán)格控制，“眾家”海參沒要遭到無序捕撈，生態(tài)環(huán)境較好，產(chǎn)品質(zhì)量較高，保健作用及營養(yǎng)成分都可以成為占領(lǐng)市場份額的主要訴求。

本案產(chǎn)品采用加拿大魚業(yè)部的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，使用高科技生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，不經(jīng)任何化學(xué)加工程序，完整地保留了海參的特有營養(yǎng)成份和生理活性。本海參已完全煮熟，經(jīng)無菌高溫處理，急凍真空包裝，解凍后即可烹調(diào)，是純正的天然食品。

溫哥華雖處于和我國黑龍江省相近的高緯度，但南面受太平洋季風(fēng)和暖流影響，東北部有縱貫北美大陸的落基山作屏障，終年氣候溫和、濕潤，環(huán)境宜人，所以該海域海參富含蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)、維生素等50多種天然珍貴活性物質(zhì)。其精氨酸含量也很高，精氨酸是構(gòu)成男性精細(xì)胞的主要成份，具有改善腦、性腺神經(jīng)功能傳導(dǎo)作用，而所含?；撬?、賴氨酸等在植物性食品中幾乎沒有。其特有的活性物質(zhì)海參素，對多種真菌有顯著的抑制作用，多不飽和脂肪酸(EPA和DHA)。其中DHA對胎兒大腦細(xì)胞發(fā)育起至關(guān)重要的作用。體壁、內(nèi)臟和腺體等組織中含有大量的海參毒素，又叫海參皂甙。所含海參毒素是一種抗毒劑，對人體安全無毒，但能抑制腫瘤細(xì)胞的生長與轉(zhuǎn)移，有效防癌、抗癌，臨床上已廣泛應(yīng)用于肝癌、肺癌、胃癌、鼻咽癌、骨癌、卵巢癌、子宮癌、乳腺癌、腦癌白血病及手術(shù)后患者的治療。

因此，本案海參的營養(yǎng)成分、質(zhì)量、口感絲毫不遜色于享譽國內(nèi)的“關(guān)東參”，如能結(jié)合合理的營銷手段，配合科學(xué)的廣告宣傳，在立體營銷的模式下把短期的市場行為作成品牌建設(shè)活動，從而使本案產(chǎn)品一戰(zhàn)成名。

Weaknesses 劣勢：

大連是一座三面環(huán)海的半島城市，由于海洋資源的豐富造成了相對發(fā)達(dá)的漁業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，面對周邊強勁的競爭對手，由于本案產(chǎn)品初來乍到，加上國內(nèi)消費者從傳統(tǒng)上更崇尚“關(guān)東參”，在市場的認(rèn)知度不高，同一些廣告轟炸后及概念炒作后的知名品牌相較，影響處于微弱一面。相較其它早已面市的海參產(chǎn)品，本產(chǎn)品還是一個新面孔，在獲得消費者的知名度、指名度、美譽度的過程中還要巧妙策劃、認(rèn)真調(diào)查、合理制定營銷方案。

關(guān)東海參已經(jīng)成為中國消費者稔熟的一種消費概念，舶來品的“洋海參”在獲得本地消費者及經(jīng)銷商的認(rèn)同還是需要一個市場培育階段。

由于加工制作工藝是急凍真空包裝，區(qū)別于傳統(tǒng)的腌漬、半干、淡干、凍干等海參加工工藝，加上遼參在全國已經(jīng)擁有了很高的知名度，因此本案在市場培養(yǎng)階段要投入較大的精力和較高的成本。

Opportunist(機會)

有于無序捕撈，國內(nèi)海參資源逐漸匱乏，為了牟取暴利，一些不法經(jīng)營業(yè)主在養(yǎng)殖和加工時采用了非法的工藝來操作，圈養(yǎng)海參大行其道，在業(yè)內(nèi)以及消費者心目中都引起了很壞的影響，以至于在消費者心目中對海參質(zhì)量懷疑的同時，“遼參”的霸主地位也受到影響。這就必將成為海參市場品牌大洗牌的一次行業(yè)風(fēng)暴。而“眾家”海參的進(jìn)入，倘若功能訴求得當(dāng)，行銷手段合理，必將成為此次行業(yè)洗牌的受益者。

大連海洋資源豐富，海產(chǎn)品保健業(yè)相對發(fā)達(dá)，消費者對海參保健功能認(rèn)知度較高;大連人均收入較高，保健意識較強，對保健消費較為認(rèn)可，特別是白領(lǐng)以上高消費能力階層比例較大，因此，保健產(chǎn)品的產(chǎn)品通路較為順暢。大連作為我國重要的加工制造基地和區(qū)域性國際航運中心、金融中心、商貿(mào)中心、旅游中心和信息中心，凸現(xiàn)了北方中心城市的先導(dǎo)作用，由此可見，大連的消費能力和輻射能力都很強，這為產(chǎn)品的生存、發(fā)展都創(chuàng)造了良好的機會。

圈養(yǎng)海參和野生海參的沖突一直存在，自去年年底以來，這種矛盾越發(fā)明顯。目前部分沿海地區(qū)的圈養(yǎng)海參大規(guī)模進(jìn)入海參市場，對以野生海參為主要產(chǎn)品的水產(chǎn)企業(yè)形成較大影響。由于圈養(yǎng)海參價格較野生海參低20%左右，導(dǎo)致野生海參市場份額越來越小。據(jù)了解，圈養(yǎng)海參與野生海參相比生長時間較短，參圈海水封閉，營養(yǎng)物質(zhì)相對有限，從營養(yǎng)價值和生產(chǎn)成本方面計算，兩者相差很大。但兩類海參經(jīng)加工后形成的產(chǎn)品比較相似，消費者很難通過肉眼辨別，這使很多圈養(yǎng)海參以低價打出“野生”品牌，對后者沖擊較大。這對于舶來產(chǎn)品不失為一次商機，把握好品質(zhì)與資源訴求，使“加參”和“遼參”相輔相成形成營銷戰(zhàn)略，將成為本案的核心手段。

Threats(風(fēng)險)

大連全地區(qū)海岸線長1906公里，占遼寧省海岸線總長度的73%，其中陸地海岸線1288公里，海島岸線618公里，交通便利，運輸業(yè)發(fā)達(dá)，形成海陸空立體運輸模式。因此，大連漁業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)達(dá)，為海參保健食品行業(yè)創(chuàng)造了無與倫比的天然優(yōu)勢，但同時也引發(fā)了激烈的行業(yè)競爭。在大連，很多企業(yè)已經(jīng)運作了很長時間，很多產(chǎn)品已經(jīng)上市已久，擁有一定的流動消費群體和固定消費群體，甚至有的已經(jīng)擁有了消費者的忠誠度。這在我們產(chǎn)品的鋪貨、進(jìn)店、行銷等各個環(huán)節(jié)上勢必造成一定的阻力和壓力

三、市場分析：

1、 大連是一座沿海城市，而且盛產(chǎn)海參，對海參營養(yǎng)與功能的認(rèn)知較高，對海參的消費能力較強。大連是一座新興的沿海現(xiàn)代化都市，生活節(jié)奏較快，人們對保健產(chǎn)品需求較高，特別是以綠色、野生、天然為訴求的產(chǎn)品更受青睞，海參便是其中高需求品之一。

2、 目前大連海參市場諸侯爭霸，藩鎮(zhèn)割據(jù)，因廣告效應(yīng)、營銷策略而樹立多年的幾大品牌在市場上已經(jīng)形成了相對的壟斷，新興產(chǎn)業(yè)往往受到品牌擠壓，競爭手段匱乏，利潤空間被壓縮，品牌建設(shè)完全處于被動。

3、 大連作為東北三省的海參主要銷售基地，輻射能力很強，由于和東北三省的特殊“血緣”及“親情”關(guān)系，口碑傳播力度很大，以致在全國范圍內(nèi)都有了一定的美譽度。如中央高級政府餐飲曾經(jīng)一直采用的“海洋島”海參。

4、海參在大連的水產(chǎn)品市場上一直占據(jù)著重要的位置，可謂大連水產(chǎn)業(yè)一張亮麗的名片。但今年的海參市場較往年有了不同程度的下滑，特別是部分企業(yè)的野生海參，由于受到圈養(yǎng)海參的低價沖擊，面臨著產(chǎn)品積壓的現(xiàn)狀。

5、去年全市的海參產(chǎn)值達(dá)到40億元，產(chǎn)量大約3.1萬噸，其中圈養(yǎng)海參產(chǎn)量大約2.2萬噸，每公斤的售價平均在130元左右;野生海參產(chǎn)量大約9000噸，每公斤售價平均在170元左右。相對而言，野生海參所占比重雖然較小，但卻是最能代表大連海珍品水平的主要產(chǎn)品之一，應(yīng)加大推廣和保護(hù)力度。

6、 相較于全國其它城市，大連渤海灣海產(chǎn)品口碑較好，作為大連海參行業(yè)，在全國輻射力較強，儼然已經(jīng)建立了大連海參的“長興島”島嶼文化，這并不是一個簡單的市場現(xiàn)象問題，而是從另一個層面上反映了大連水域海參產(chǎn)品的口碑與傳播范圍。

7、 由于傳統(tǒng)飲食文化的影響，中國海參市場的需求量巨大，海參深加工產(chǎn)品的功能認(rèn)知也較其它保健產(chǎn)品要高，這對海參行業(yè)是個機遇，同時也是市場競爭方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

8、海參市場前景預(yù)測：

海參市場發(fā)展的主導(dǎo)思路應(yīng)該是，海參藥食同源，但海參首先是食品。海參的初級或深加工產(chǎn)品都應(yīng)以大眾消費的食用海參為主，以保健食品、海洋藥品為輔。海參的主要發(fā)展途徑應(yīng)該是重現(xiàn)“海味八珍之首”，重新走進(jìn)大眾化消費的超市，擺上千家萬戶的餐桌，再現(xiàn)它昔日的輝煌。

冷凍海參與活海參是海參市場未來發(fā)展的主流趨勢。

冷凍海參與活海參是海參市場未來發(fā)展的主流趨勢。冷凍海參主要以刺參為主。與干品、水發(fā)品相比，凍品海參更具直接利用價值，更好的保留了商品原味。冷凍海參在市場中的價格，低于干品，又高于水發(fā)品。一般在500～800元/公斤之間，易被更多消費者接受，冷凍海參不需過多加工，便于烹飪。從商家角度講，冷凍品易于保管，也減少了商品損耗。

提成方案【篇13】

經(jīng)理提成方案是企業(yè)為了激勵經(jīng)理人員績效而設(shè)的一種獎勵制度。經(jīng)理提成方案能在一定程度上激發(fā)經(jīng)理人員的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。

經(jīng)理提成方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)理人員的職責(zé)和業(yè)績指標(biāo)等因素進(jìn)行綜合考慮。一般情況下，經(jīng)理提成方案的具體設(shè)計有以下幾方面：

1. 業(yè)績指標(biāo)的確定：經(jīng)理提成方案的實施需要有明確的業(yè)績指標(biāo)作為依據(jù)，通常選取銷售額、凈利潤等作為主要業(yè)績指標(biāo)。在具體設(shè)計時，需要考慮行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、市場競爭情況等因素，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和確定。

2. 提成比例的確定：經(jīng)理提成方案在實施時需要有明確的提成比例，這直接影響到經(jīng)理人員在企業(yè)中的收入水平。一般情況下，提成比例與業(yè)績指標(biāo)成正比例關(guān)系，但也需要根據(jù)不同的行業(yè)特點和企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整和確定。

3. 評定周期的確定：經(jīng)理提成方案中需要明確評定周期，并按照評定周期進(jìn)行提成發(fā)放。評定周期的確定需要考慮到企業(yè)周期性和經(jīng)理人員工作內(nèi)容的特點等因素，通常為月度或季度。

4. 提成計算方式的確定：經(jīng)理提成方案的實施需要有明確的提成計算方式，包括計算公式和計算方法。計算公式通常為業(yè)績指標(biāo)乘以提成比例，計算方法應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保經(jīng)理人員收到的提成公正合理。

同時，還需要對經(jīng)理提成方案的具體實施進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通?？梢酝ㄟ^設(shè)置考核指標(biāo)、收集員工反饋、進(jìn)行定期評估等途徑進(jìn)行。

總之，經(jīng)理提成方案是一種有效的激勵機制，能夠激發(fā)經(jīng)理人員的工作熱情和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。但同時需要注意制度設(shè)計的合理性和實施監(jiān)督的透明性，確保經(jīng)理提成方案的公正和合理。

提成方案(熱門10篇)

根據(jù)上級提出的相關(guān)要求。常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，令人印象深刻的方案怎么寫？對于“提成方案”話題欄目小編已經(jīng)為您匯總了最權(quán)威的資料，本網(wǎng)頁內(nèi)容僅為您提供參考！

提成方案 篇1

2018淘寶運營提成方案

一、部門職能：

1.客服部：主要負(fù)責(zé)售前咨詢，售后服務(wù)及配合市場部工作;含有職位：售前客服、售后客服

2.市場部：只要負(fù)責(zé)市場推廣計劃制定，活動策劃及推廣等工作;含有職位：數(shù)據(jù)分析專員，直通車廣告推廣專員

3.物流部：主要負(fù)責(zé)倉儲管理，配貨、打包、發(fā)貨及配貨客服部工作;

4.產(chǎn)品部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品整理，買手，配合市場部進(jìn)行產(chǎn)品整理，配合物流部進(jìn)行打包配貨，配合客服部進(jìn)行售后處理，配合技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品編輯。

5.數(shù)據(jù)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)，產(chǎn)品編輯，美工;含有職位:產(chǎn)品攝影師，平面/網(wǎng)頁美工，文案編輯

6.運營部：負(fù)責(zé)整個電子商務(wù)團(tuán)隊管理，店鋪經(jīng)營，發(fā)展規(guī)劃;含有職位：運營總監(jiān)，運營助理

7.其他部門：人事部，財務(wù)部，行政部等等

二、薪酬組成：

底薪+福利待遇+提成+獎金

提成設(shè)計 薪酬制度方案

三、底薪制度：

1.客服類：新員工底薪1500元，老員工工資2000至5000元，無管理級別底薪;

2.市場類：新員工底薪1500，老員工工資2000元至5000元，無管理級別底薪;

3.物流部：無底薪，普通員工保底提成1500元，管理人員或老員工保底提成2000元至5000元不等，有部門經(jīng)理保底提成及普通員工保底提成;

4.產(chǎn)品部：普通員工1500元，管理人員或老員工工資2000元至10000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

5.數(shù)據(jù)部：普通員工1500至2500元，管理人員或老員工工資3500元至5000元不等，分新老員工底薪及管理級別底薪;

6.運營部：運營總監(jiān)3500至50000元不等，運營助理2000元至5000元不等;

7.其他部門：根據(jù)公司相關(guān)人事方案執(zhí)行。

四、福利待遇：

餐補、社保、公積金、帶薪假期、年終獎等根據(jù)公司各階段的福利政策執(zhí)行。通常來說：提供社保+餐補每月300元。

五、提成制度：

1.無指標(biāo)銷售額提成-：客服部人員發(fā)放的.提成方法。比如銷售額提成2%，客服工作人員無任何銷售指標(biāo)，只按照自己成功完成的銷售額進(jìn)行提成。一個客服當(dāng)月完成10萬元的銷售額，那么按照2%的提成即2000元;

2.訂單數(shù)量定額提成：數(shù)據(jù)部和物流部的提成方法。如每個月成功的訂單數(shù)量有10000筆，那么按照每筆定額提成1元共計1萬元發(fā)放給物流部員工，每筆定額提成0.5元共計5000元發(fā)放給數(shù)據(jù)部員工;

3.單指標(biāo)完成提成：市場部提成方法。即市場部員工需要完成市場銷售指標(biāo)才能享受規(guī)定比例的提成。

六、獎金制度：

1.總指標(biāo)優(yōu)秀員工獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀員工獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門名額及獎金數(shù)據(jù)，各個部門經(jīng)理執(zhí)行;

2.總指標(biāo)優(yōu)秀管理獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的40%的比例發(fā)放優(yōu)秀管理獎金，由運營部與人事部、財務(wù)處制定各部門的獎金數(shù)據(jù)并由運營部執(zhí)行;

3.總指標(biāo)優(yōu)秀運營獎金：整個團(tuán)隊完成每月或每季度制定的銷售毛利總指標(biāo)情況下，按照總指標(biāo)的20%的比例發(fā)放優(yōu)秀運營獎金。

提成方案 篇2

為更好的做好餐飲銷售，充分調(diào)動員工的工作積極性，切實做好全員營銷，從而提高餐飲營業(yè)收入、增強贏利能力，現(xiàn)對餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定：

一、商務(wù)散客預(yù)定

二、婚宴、宴會

指桌數(shù)在四桌以上(含四桌)的宴會，提成比例為消費額的3%;

三、旅行社團(tuán)隊餐

除在酒店入住的旅行社，餐標(biāo)在30元/位以下(含30元)的，提成比例為2%;餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)(如果有導(dǎo)游返款，一律按2%進(jìn)行提成);

四、會議

是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費，提成比例為3%;

五、此提成方案執(zhí)行范圍：酒店所有員工;

六、主要數(shù)據(jù)來源：宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表，財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績;

七、如有協(xié)議餐價較高的，餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù)，返款部分發(fā)票請自行準(zhǔn)備。

八、相關(guān)規(guī)定：

1、宴會預(yù)訂工作人員必須如實、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記，要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名，財務(wù)不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補錄和更改;

2、財務(wù)負(fù)責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查，有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪，但是要注意措辭。

3、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的，如果是餐飲部員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報，酒店不給予任何補償;對于餐飲部之外的工作人員，將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成;

4、折扣范圍為香煙酒水、特價菜品之外的所有產(chǎn)品，在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費均免收服務(wù)費之優(yōu)惠。

5、執(zhí)行時間：20__-7-15起;如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員。

6、在收到此提成方案時，請個部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn)，以方便日后方案的順利執(zhí)行，謝謝!

提成方案 篇3

銷售人員提成方案(一)

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2、以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計算

1、銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

(2)個人費用

a.工資、各類補助

b.增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

c.業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。

2、銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%.

自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，__等產(chǎn)品銷售額低于__x萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以__為主)：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，__可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2、__產(chǎn)品(__等)

__等公司抽取傭金的項目：5%.

3、說明

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取__提成額的40%，__提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放。

五、獎項設(shè)置

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者。

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者。

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者。

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者。

提成方案 篇4

定量原則：

銷售目標(biāo)制定是績效考核的關(guān)鍵，這里采用全品項定量的方式，即將商場的商品按照毛利大小分為5個級，全部定量，因為毛利高的產(chǎn)品大多為新產(chǎn)品，消費者尚不熟悉，所以推廣比較困難，任務(wù)定小點，毛利低的產(chǎn)品都為成熟產(chǎn)品，所以目標(biāo)定高些，所有的產(chǎn)品定量，可以避免營業(yè)員對低毛利產(chǎn)品的漠視，甚至，消費者點名需要知名產(chǎn)品時營業(yè)員故意不介紹，為難消費者，違背了醫(yī)藥本為治病救人的宗旨。

定量模擬：

定完量后，要把門店過去連續(xù)3個月與去年同期三個月的數(shù)據(jù)吊出來反復(fù)模擬，作成模擬數(shù)據(jù)表，推算綜合毛利額，員工獎金實得數(shù)據(jù)，否則，一旦定量不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)員工獎金太高或太低的'現(xiàn)象。

陳列匹配：

將整個陳列區(qū)重新規(guī)劃，貨架加層，1、2、3、4、5級商品分別陳列在第1、2、3、4、5層，并用不同的顏色做標(biāo)志。比如：5色表示5級青赤黃白黑，如出現(xiàn)2層商品陳列不完要擠到三層，就不會混淆，這樣，員工在介紹產(chǎn)品時也就輕松判定。

績效獎金：

門店績效獎金的設(shè)計是個頗為頭疼的問題，幾個關(guān)鍵，如下：

同班合作，分班競賽：

為減少本班員工之間的競爭，采用分班競賽規(guī)則，即ab班展開不見面的銷售競賽，全店總計任務(wù)為x，則ab班的任務(wù)目標(biāo)各自為1/2x，這樣就完全處于公平狀況。

小店分班，大店分組：

小型店只要分班定量，超額獎勵，班內(nèi)員工獎金均分即可，但大店與小型店不一樣，大型店（300—800）一般ab班一班單班員工就要12—20人，而小型店（80—300）單班員工才3—8個左右，如果對大店所有的員工定相同的任務(wù)，拿相通的獎金，大家就會出現(xiàn)互相依賴，也就是說大鍋飯現(xiàn)象，為了促進(jìn)員工的工作熱情，還要分組，分解到2—4個人為一組的單元，將班定量分解為組定量即可，組內(nèi)員工獎金均分，一般分為以下幾個組：處方藥組、otc組、中藥參茸組、營養(yǎng)保健品組、日化護(hù)理組、醫(yī)療器械組。

月度績效：

沖高獎：設(shè)頂100%、150%、200%、250%，4個達(dá)標(biāo)獎，只要達(dá)標(biāo)就各自加50、100、150、200的沖高獎金；

超額獎：目標(biāo)超額部分，根據(jù)完成量進(jìn)行獎勵，1—5級各自商品的完成量×各自系數(shù)，相加即可總獎金數(shù)量。

忠誠獎金：

一般導(dǎo)購員這個行業(yè)，人員流動是非常頻繁的，員工的忠誠度與穩(wěn)定度本身就是企業(yè)的競爭力，所以我們要去掉傳統(tǒng)的工齡工資的模式，代替一個叫忠誠年獎的方式，以紅包的方式，紅包里現(xiàn)金+鼓勵信，年限越高，紅包越厚，對于中高層干部，則給與期權(quán)激勵第四節(jié)薪酬運行薪酬運行非常關(guān)鍵。

這種兩班競賽的考核機制運行一段時間后，一般會發(fā)現(xiàn)兩班的員工出現(xiàn)關(guān)系進(jìn)展，所以，為了改善這一現(xiàn)象，店長要經(jīng)常做團(tuán)隊文化方面的集體活動，增進(jìn)彼此的交流。

提成方案 篇5

就目前而言，企業(yè)的終端銷售隊伍相對很不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)人員跳槽率非常高，這也是影響終端銷售主要原因之一。那么，怎樣建設(shè)和管理一支穩(wěn)定的終端銷售隊伍的關(guān)鍵是什么呢？我們知道經(jīng)過甄選和培訓(xùn)的銷售人員不一定能完成銷售任務(wù)，也不一定能穩(wěn)定地去做業(yè)務(wù)，企業(yè)還必須制定合理的報酬制度及人事管理制度，在此基礎(chǔ)上還要不斷地對銷售人員進(jìn)行鼓勵和溝通，下面我們來介紹15種激勵員工的好方法！

開發(fā)好產(chǎn)品

能提供客戶合理價格的可靠產(chǎn)品總是所有因素中最能激勵銷售員的誘因。熱銷的產(chǎn)品總比挑戰(zhàn)性更令人興奮。另一方面，銷售員喜歡挑戰(zhàn)——但不喜歡聽客戶告訴他們，所賣的產(chǎn)品太差，價格太高，或交貨從不準(zhǔn)時。他們希望把時間花在銷售，而不是跟客戶解釋那些抱怨。

信任

銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時會更賣力。經(jīng)理說話時是否和善？承諾是否都能兌現(xiàn)？對于表現(xiàn)佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務(wù)？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。

同事的壓力

每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系。他們覺得相對收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。最好的銷售員希望以一切可能的方法競爭。每星期的銷售拜訪次數(shù)是否多過他人？在辦公室墻上張貼一張圖表，列出每個銷售員所做的拜訪次數(shù)。另做些強調(diào)內(nèi)部競爭的活動，每月的業(yè)績表現(xiàn)記錄一定要張貼在明顯的地方。沒有一個人會希望他的名字出現(xiàn)在名單的最下面。舉辦銷售競爭，獎品不必大。用一切可能的辦法激發(fā)優(yōu)秀銷售員之間的自然競爭。

認(rèn)同

激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認(rèn)同。把他叫進(jìn)辦公室和他握握手還不夠。（記得同事的壓力）。要讓表現(xiàn)好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。如果公司有內(nèi)部刊物或網(wǎng)站，可在刊物或網(wǎng)站上提到他的努力，讓表現(xiàn)最好的人在公司會議時有機會發(fā)表感言。銷售員的優(yōu)秀成部需要得到認(rèn)同。

榮譽

銷售員必須知道，當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時，會得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽。有些新銷售經(jīng)理很憂慮高層主管對他們的表現(xiàn)，有時會強調(diào)他們自己在談妥客戶和簽訂訂單時所扮演的重要角色，不予重視銷售員的參與，這是個大錯誤。沒有比主管偷去他們的功勞更令銷售員喪氣的事情了。

獎勵

即使是個便宜的匾額，當(dāng)在簡報會議中頒給表現(xiàn)好的銷售員時，也能激勵士氣。如果匾額沒有掛在辦公室墻上，那是因為銷售員把它拿回家掛在自己書房了；給予超級銷售員胸針鼓勵，他們會驕傲地戴著。

競賽

最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進(jìn)去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。

實際的目標(biāo)

業(yè)績配額達(dá)得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調(diào)整？如果目標(biāo)不可能達(dá)到，銷售員何必工作得頭破血流呢？

決策責(zé)任

一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員在和潛在客戶協(xié)商時有某些余地。如果他們得向管理層爭取降價，當(dāng)換得一筆大合約，他們就知道自己的能力和判斷力未獲尊重。當(dāng)然，要給他們指導(dǎo)原則，但讓他們有機會做某種決定。

沒有限制的收入潛力

為什么此項列在這里，而不是在獎金之下，那是因為設(shè)定收入的極限是個特別打擊士氣的因素。銷售員必定覺得他們賺取的每一分傭金都應(yīng)收進(jìn)自己口袋里。如果他們知道，若是賺到某個限度以上，公司就不會再發(fā)給他們傭金時，就會像氣球泄氣一樣沮喪。管理階層等于告訴他們，只要賺這么多就夠了。如果一定要規(guī)定收入，就通過業(yè)績配額的指定和紅利結(jié)構(gòu)吧。如果傭金和毛利有關(guān)，若是銷售員賺得比經(jīng)理多，或比公司的總裁多時怎么辦？可能那位銷售員該年替公司做了極大的貢獻(xiàn)。

成就

所有激勵因素的綜合就是成就。它帶來滿足，知道任務(wù)完成，且做得很好。為了讓屬下有機會獲得成就，首先讓他們有可及的目標(biāo)。

晉升

每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道，表現(xiàn)最好的人會因其努力獲得獎勵。

合理與公平的對待

銷售員受到欺負(fù)嗎？如果一個月沒有達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，是否就要準(zhǔn)備走人？他們是否在眾人面前受到羞辱？主管把特別好的區(qū)域和個案留給主管面前的紅人嗎？主管覺得讓大家有最佳表現(xiàn)的方法就是不斷地威嚇嗎？這是個差勁的激勵——銷售員被激勵走出公司大門，找另外的工作。

培訓(xùn)

讓屬下知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓(xùn)練課程，以增進(jìn)銷售技巧，產(chǎn)品知識，時間管理等。

多樣性

年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時常指派新任務(wù)給銷售老手，以免他們沒勁兒。

提成方案 篇6

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條 底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2. 費用提成設(shè)定為0.5-2%

3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） 0.5% 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） 0.5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1%

除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計）等等。

業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

2、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會很有意見，不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。

提成方案 篇7

一、基本考核獎勵提成

1、按臺計獎：每銷售一臺車大廳整體提成550元；庫存車或促銷車單臺追加200元提成；出現(xiàn)實際售價超過開票價的部分按50％提成。

2、業(yè)務(wù)人員自做的指定銷售產(chǎn)品以外的其它品牌產(chǎn)品，大廳提成100元。

3、直接消貸用戶追加獎勵600元；其他收入節(jié)余的獎勵提成20％。

4、上述獎勵提成必須保證當(dāng)年催收還款率100％。

二、考核辦法

1、市場部、大客戶部的人員按臺數(shù)考核；

其他業(yè)務(wù)人員按工資系數(shù)分配提成，提成以后參考日常表現(xiàn)、任務(wù)指標(biāo)完成情況、催還貸款情況等綜合考核，再確定實發(fā)工資。

2、任務(wù)指標(biāo)：某品牌幾臺；某品牌幾臺；某品牌幾臺；某品牌幾臺；其它及掛車幾臺，合計：幾臺。

3、具體分解指標(biāo)如下：

市場部：（按月分解）

大客戶部：（按月分解）

支撐部門：資源部、消貸審核部、復(fù)核部、牌照部、貸后部。

三、提成獎勵辦法

1、多賣多提，少賣少提，不賣不提。其中：直接用戶全款每臺提成300元；直接消貸每臺提成400元；中介用戶全款或消貸每臺100元。

2、各部要維護(hù)本區(qū)域內(nèi)的中介，區(qū)域內(nèi)中介的用戶銷量計算該部銷量指標(biāo)；()直接用戶（含全款、消貸）可以跨區(qū)域，但扣減相應(yīng)比例的單臺提成10％。

3、大客戶部不得在市場部區(qū)域內(nèi)跑中介。對大客戶一次性購2臺以上的，單臺提成追加50％。

4、實際提成=實際完成指標(biāo)的百分比×基礎(chǔ)提成

5、用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減該部10％的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補發(fā)。）

6、其他人員按系數(shù)提成。原則是：以市場部和大用戶部所有人員的實際提成平均數(shù)，作為參考基數(shù)。其中：

銷售、消貨經(jīng)理1.5。

（當(dāng)年用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月2％的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補發(fā)）。

資源部經(jīng)理1.3；其他人員0.9。

（發(fā)生違反崗位職責(zé)或報錯計劃、移錯車、出錯庫、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5％的提成。）

消貨部經(jīng)理1.2；其他人員0.8。

（發(fā)生違反崗位職責(zé)或簽錯及遺漏合同項及手續(xù)、算錯應(yīng)收款項、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5％的提成。）

復(fù)核部經(jīng)理1.2。

（用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月3％的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補發(fā)）。

牌照部經(jīng)理1.2。

（發(fā)生違反崗位職責(zé)或上錯牌照、遺漏手續(xù)、用戶投訴等，每發(fā)生一例扣減當(dāng)事人5％的提成。）

貸后管理部經(jīng)理1.2。

（用戶出現(xiàn)欠款，每增加1戶或1期，扣減當(dāng)月5％的提成；出現(xiàn)3期欠款停發(fā)當(dāng)月工資，清回欠款后可補發(fā)）

7、任何人不得推諉用戶或拒不完成公司及銷售、消貸經(jīng)理安排的其它工作，否則酌情扣減提成，并雙倍扣罰當(dāng)事人所在部門經(jīng)理的提成。

8、為公司創(chuàng)造增長利潤的酌情增加提成。其中，實際售價超出開票價的，超出部分的50％獎勵當(dāng)事人。對擅自降價銷售或所售車輛明顯低于其他人售價的，酌情扣減提成。

9、所售車型凡列入庫存或促銷車，在享受上述提成的基礎(chǔ)上，單臺另追加200元提成（沒完成分配促銷任務(wù)的酌情扣減。）

10、提成后，根據(jù)每位員工的出勤情況、日常表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等，最后核定工資。

11、對各機關(guān)、廠礦、企業(yè)、運輸公司等大用戶，原則上“誰先接觸誰主管”，決不允許因互相爭搶而給用戶造成不良影響，損害公司整體利益，若發(fā)生此類問題，嚴(yán)厲處罰當(dāng)事人！

12、從二季度開始，凡當(dāng)月回款率達(dá)到100％的，按相應(yīng)考核比例追加提成獎勵。

提成方案 篇8

定量原則

銷售目標(biāo)制定是績效考核的關(guān)鍵，這里采用全品項定量的方式，即將商場的商品按照毛利大小分為5個級，全部定量，因為毛利高的產(chǎn)品大多為新產(chǎn)品，消費者尚不熟悉，所以推廣比較困難，任務(wù)定小點，毛利低的產(chǎn)品都為成熟產(chǎn)品，所以目標(biāo)定高些，所有的產(chǎn)品定量，可以避免營業(yè)員對低毛利產(chǎn)品的漠視，甚至，消費者點名需要知名產(chǎn)品時營業(yè)員故意不介紹，為難消費者，違背了醫(yī)藥本為治病救人的宗旨。

定量模擬

定完量后，要把門店過去連續(xù)3個月與去年同期三個月的數(shù)據(jù)吊出來反復(fù)模擬，作成模擬數(shù)據(jù)表，推算綜合毛利額，員工獎金實得數(shù)據(jù)，否則，一旦定量不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)員工獎金太高或太低的現(xiàn)象。

陳列匹配

將整個陳列區(qū)重新規(guī)劃，貨架加層，1、2、3、4、5級商品分別陳列在第1、2、3、4、5層，并用不同的顏色做標(biāo)志。比如：5色表示5級青赤黃白黑，如出現(xiàn)2層商品陳列不完要擠到三層，就不會混淆，這樣，員工在介紹產(chǎn)品時也就輕松判定。

績效獎金

門店績效獎金的設(shè)計是個頗為頭疼的問題，幾個關(guān)鍵，如下：

同班合作，分班競賽

為減少本班員工之間的競爭，采用分班競賽規(guī)則，即ab班展開不見面的銷售競賽，全店總計任務(wù)為x，則ab班的任務(wù)目標(biāo)各自為1/2*x，這樣就完全處于公平狀況

小店分班，大店分組

小型店只要分班定量，超額獎勵，班內(nèi)員工獎金均分即可，但大店與小型店不一樣，大型店（300-800）一般ab班一班單班員工就要12-20人，而小型店（80-300）單班員工才3-8個左右，如果對大店所有的員工定相同的任務(wù)，拿相通的獎金，大家就會出現(xiàn)互相依賴，也就是說大鍋飯現(xiàn)象，為了促進(jìn)員工的工作熱情，還要分組，分解到2-4個人為一組的單元，將班定量分解為組定量即可，組內(nèi)員工獎金均分，一般分為以下幾個組：處方藥組、otc組、中藥參茸組、營養(yǎng)保健品組、日化護(hù)理組、醫(yī)療器械組 。

月度績效

沖高獎：設(shè)頂100%、150%、200%、250% ，4個達(dá)標(biāo)獎，只要達(dá)標(biāo)就各自加50、100、150、200的沖高獎金；

超額獎：目標(biāo)超額部分，根據(jù)完成量進(jìn)行獎勵，1-5級各自商品的完成量×各自系數(shù)，相加即可總獎金數(shù)量。

忠誠獎金

一般導(dǎo)購員這個行業(yè)，人員流動是非常頻繁的，員工的忠誠度與穩(wěn)定度本身就是企業(yè)的競爭力，所以我們要去掉傳統(tǒng)的工齡工資的模式，代替一個叫忠誠年獎的方式，以紅包的方式，紅包里現(xiàn)金 + 鼓勵信，年限越高，紅包越厚，對于中高層干部，則給與期權(quán)激勵 第四節(jié) 薪酬運行 薪酬運行非常關(guān)鍵。

這種兩班競賽的考核機制運行一段時間后，一般會發(fā)現(xiàn)兩班的員工出現(xiàn)關(guān)系進(jìn)展，所以，為了改善這一現(xiàn)象，店長要經(jīng)常做團(tuán)隊文化方面的集體活動，增進(jìn)彼此的交流。

提成方案 篇9

企業(yè)管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內(nèi)容免費與你分享！私信資料送您關(guān)于員工管理、績效薪酬的干貨視頻。

一、目的：

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成+績效

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核：

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務(wù)額，每月完成銷售指100%標(biāo)業(yè)務(wù)人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、老客戶提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比（10%—15%）

凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

生產(chǎn)成本＝設(shè)計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）

4、新開發(fā)客戶提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比20%

凈銷售額＝銷售單價－生產(chǎn)成本－應(yīng)交增值稅

生產(chǎn)成本＝設(shè)計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比（5%—10%）

5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

6、業(yè)務(wù)人員交通費采用實報實銷制度，出差住宿一晚補貼80元。

七、激勵制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放）

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；

八、實施時間：

本制度自20xx年1月1日起開始實施。

酒店前臺提成方案

策劃要深思熟慮，行動要及時，執(zhí)行要精確。在撰寫方案時，我們需要把大綱詳細(xì)拆分，補充各部分的概述，并明確每個部分所需要包含的內(nèi)容。希望這份“酒店前臺提成方案”能夠滿足您的閱讀需求，讓您感到愉悅。請您繼續(xù)閱讀下文，獲取更多令人信服的信息！

酒店前臺提成方案 篇1

篇一：酒店前臺售房提成獎勵方案（

為激發(fā)前臺員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房收入，以實現(xiàn)入住客人效益最大化，特制訂如下方案：

一、前臺接待員工在接待客人入住時，經(jīng)推介，客人實際入住房價高于酒店規(guī)定柜臺價（若有變動，以酒店最新規(guī)定的柜臺價為準(zhǔn)）或客人改變原先預(yù)訂客房而入住更高一級客房的，對實際入住價格高于酒店規(guī)定提成售價（低于柜臺價一折）和超出原先預(yù)訂價差額部分實行售房獎勵提成，即：柜臺銷售提成和升級銷售提成。

1、 柜臺銷售提成

以來自散客和無預(yù)訂入住客人為主；若有升級，則按實際入住房價與同類房型的酒店規(guī)定提成售價之差進(jìn)行提成?！拔濉ひ弧?、“十·一”春節(jié)等黃金周七天不予提成。

計算公式：

提成金額=（實際入住價格－柜臺價）×實際入住天數(shù)×5%

2、升級銷售提成

以所有有預(yù)訂入住客人為主，經(jīng)推介后升級入住的.，以客人實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差提成。該提成不受黃金周限制。其中：

（酒店協(xié)議客戶，事先無預(yù)訂且按協(xié)議價入住的，不予提成；事先有預(yù)訂，經(jīng)推介后升級入住的，按實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差予以提成

（網(wǎng)絡(luò)訂房?？腿税搭A(yù)訂房型入住的，不予提成；若客人到前臺經(jīng)推介后升級到更高一級房型的，按實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差予以提成

計算公式：

提成金額=（實際入住價格－預(yù)訂單房價）×實際入住天數(shù)×5%

二、 提成的客房銷售，當(dāng)班接待員必須詳細(xì)、認(rèn)真填寫《前臺升級銷售登記表》及《前臺柜臺銷售登記表》。

三、 所提售房獎勵按實際業(yè)績由前臺接待部按規(guī)定發(fā)放

四、 財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核提成的每一筆業(yè)務(wù)，按規(guī)定計算提成。

提成 一般都是 ?0％ １％ 3％ 5％ 提法0% 是保底。然后根據(jù)房價不同，提成不同。

例如：房價： 就可以劃提成分為：0％．１％ 3％ 5％

同時銷售上還有相應(yīng)的未完成計劃處罰措施如果業(yè)績完成5000 ，業(yè)務(wù)保底是30000，就是說有25000沒有完成，25000乘3％來扣取工資

篇二：酒店前臺提成方案（

為了使前廳部的工作充分適應(yīng)酒店經(jīng)營管理工作的需要，充分調(diào)動員工銷售熱情和調(diào)動員工工作積極性，擬議實行以下激勵方案。

一、經(jīng)營指標(biāo)考核方案

前廳部按千分之XX提成。

二、銷售會員卡、儲值卡的激勵措施方案

1、銷售會員卡基本任務(wù)量XX張/月/人。

2、超出任務(wù)量部分按XX元/張?zhí)岢伞?/p>

3、每銷售普通會員卡一張?zhí)岢蒟X元，銀卡會員卡一張?zhí)岢蒟X元，金卡會員卡一張?zhí)岢蒟X元，鉆石會員卡一張?zhí)岢蒟X元。每銷售一張1000元儲值卡提成XX元，每銷售一張2000元儲值卡提成XX元，每銷售一張3000元提成XX元，以此類推。

4、售卡對象及注意事項：

（1）所有散客客源。

（2）如有銷售部客人主動要求時可銷售會員卡。

（旅游會議團(tuán)隊的客人不得銷售會員卡。

三、散客售房激勵措施方案

1、 銷售標(biāo)準(zhǔn)間的基本任務(wù)量為XX間，每超額銷售一間標(biāo)準(zhǔn)間提成XX元 ，大標(biāo)XX元，豪華標(biāo)間XX元，套房XX元。

2、凡以酒店規(guī)定散客價銷售的散客房，均可提成；其他所有低于散客價的不予提成。

3、提成僅限入住當(dāng)天，續(xù)住房不在提成范圍以內(nèi)。

鐘點房、不參與提成。

5、前臺以“堅持留住每一位客人”的銷售原則來銷售客房，如客人提出給優(yōu)惠否則不住，但當(dāng)事人不請示而強制以散客價銷售導(dǎo)致客人流失，由部門配合酒店質(zhì)檢組核查，每證實一次，罰當(dāng)事人自買房費并罰款100元/次。

6、由前廳主管每日對前臺員工散客售房登記數(shù)進(jìn)行核查，夜審進(jìn)行監(jiān)督，每月初統(tǒng)計上一月份匯總數(shù)，交至財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。

篇三：酒店前臺售房提成方案（

為激發(fā)酒店前臺員工的工作積極性，促進(jìn)員工的銷售意識，提高散客入住率，增加酒店客房收入，以實現(xiàn)客房效益的最大化，特制訂如下方案：

一.散客入住提成方案

房型門市價7折會員價提成8折散客價提成

標(biāo)準(zhǔn)房14810851181

商務(wù)房16811851481.5

豪華房21815851782

二．升級入住提成方案

通過接待員推銷，使原本通過網(wǎng)絡(luò)或協(xié)議公司訂房的客人接受了更高價位的房間，每間提成2元。如：客人甲原本通過美團(tuán)預(yù)定了86元的標(biāo)準(zhǔn)房，經(jīng)前臺推介后入住了148的商務(wù)房，那么需給予前臺接待員2元提成。

三．操作辦法

酒店前臺提成方案 篇2

為激發(fā)前臺員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房收入，以實現(xiàn)入住客人效益最大化，特制訂如下方案：

一、前臺接待員工在接待客人入住時，經(jīng)推介，客人實際入住房價高于酒店規(guī)定柜臺價（若有變動，以酒店最新規(guī)定的柜臺價為準(zhǔn)）或客人改變原先預(yù)訂客房而入住更高一級客房的，對實際入住價格高于酒店規(guī)定提成售價（低于柜臺價一折）和超出原先預(yù)訂價差額部分實行售房獎勵提成，即：柜臺銷售提成和升級銷售提成。

1、 柜臺銷售提成

以來自散客和無預(yù)訂入住客人為主；若有升級，則按實際入住房價與同類房型的酒店規(guī)定提成售價之差進(jìn)行提成?！拔濉ひ弧?、“十·一”春節(jié)等黃金周七天不予提成。

計算公式：

提成金額=（實際入住價格－柜臺價）×實際入住天數(shù)×5%

2、升級銷售提成

以所有有預(yù)訂入住客人為主，經(jīng)推介后升級入住的，以客人實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差提成。該提成不受黃金周限制。其中：

（酒店協(xié)議客戶，事先無預(yù)訂且按協(xié)議價入住的，不予提成；事先有預(yù)訂，經(jīng)推介后升級入住的，按實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差予以提成

（網(wǎng)絡(luò)訂房?？腿税搭A(yù)訂房型入住的，不予提成；若客人到前臺經(jīng)推介后升級到更高一級房型的，按實際入住房價與營銷部下的最新預(yù)訂單房價之差予以提成

計算公式：

提成金額=（實際入住價格－預(yù)訂單房價）×實際入住天數(shù)×5%

二、 提成的客房銷售，當(dāng)班接待員必須詳細(xì)、認(rèn)真填寫《前臺升級銷售登記表》及《前臺柜臺銷售登記表》。

三、 所提售房獎勵按實際業(yè)績由前臺接待部按規(guī)定發(fā)放

四、 財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真審核提成的每一筆業(yè)務(wù)，按規(guī)定計算提成。

提成 一般都是 ?0％ １％ 3％ 5％ 提法

0% 是保底。然后根據(jù)房價不同，提成不同。

例如：房價：

就可以劃提成分為：0％．１％ 3％ 5％

同時銷售上還有相應(yīng)的未完成計劃處罰措施

如果業(yè)績完成5000 ?業(yè)務(wù)保底是30000

就是說有25000沒有完成 ?25000乘3％來扣取工資

酒店前臺提成方案 篇3

為了使前廳部的工作充分適應(yīng)酒店經(jīng)營管理工作的需要，充分調(diào)動員工銷售熱情和調(diào)動員工工作積極性，擬議實行以下激勵方案。

一、經(jīng)營指標(biāo)考核方案

前廳部按千分之XX提成。

二、銷售會員卡、儲值卡的激勵措施方案

1、銷售會員卡基本任務(wù)量XX張/月/人。

2、超出任務(wù)量部分按XX元/張?zhí)岢伞?/p>

3、每銷售普通會員卡一張?zhí)岢蒟X元，銀卡會員卡一張?zhí)岢蒟X元，金卡會員卡一張?zhí)岢蒟X元，鉆石會員卡一張?zhí)岢蒟X元。每銷售一張1000元儲值卡提成XX元，每銷售一張2000元儲值卡提成XX元，每銷售一張3000元提成XX元，以此類推。

4、售卡對象及注意事項：

（1）所有散客客源。

（2）如有銷售部客人主動要求時可銷售會員卡。

（旅游會議團(tuán)隊的.客人不得銷售會員卡。

三、散客售房激勵措施方案

1、 銷售標(biāo)準(zhǔn)間的基本任務(wù)量為XX間，每超額銷售一間標(biāo)準(zhǔn)間提成XX元 ，大標(biāo)XX元，豪華標(biāo)間XX元，套房XX元。

2、凡以酒店規(guī)定散客價銷售的散客房，均可提成；其他所有低于散客價的不予提成。

3、提成僅限入住當(dāng)天，續(xù)住房不在提成范圍以內(nèi)。

鐘點房、不參與提成。

5、前臺以“堅持留住每一位客人”的銷售原則來銷售客房，如客人提出給優(yōu)惠否則不住，但當(dāng)事人不請示而強制以散客價銷售導(dǎo)致客人流失，由部門配合酒店質(zhì)檢組核查，每證實一次，罰當(dāng)事人自買房費并罰款100元/次。

6、由前廳主管每日對前臺員工散客售房登記數(shù)進(jìn)行核查，夜審進(jìn)行監(jiān)督，每月初統(tǒng)計上一月份匯總數(shù)，交至財務(wù)部復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。

最新電商提成方案(精品12篇)

為確保事情或工作順利開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎？以下是小編幫大家整理的電商活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

電商提成方案 篇1

一、活動背景：

“雙11”購物狂歡節(jié)，已經(jīng)成為中國，乃至世界范圍內(nèi)最具影響力的消費節(jié)日之一。而每一位商家，每一位消費者，才是這個舞臺的真正主角。20xx，我們將邀請更多品牌和實力商家共同參與，以您的特方式，導(dǎo)演一場品質(zhì)購物的狂歡盛典！

20xx年的“雙11”，張掖市本土商家也將積極響應(yīng)，力發(fā)展本土電子商務(wù)，以實現(xiàn)由傳統(tǒng)行業(yè)到電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，努力把電子商務(wù)培育成我市乃至我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點，推動我市特色產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品及文化旅游產(chǎn)品外銷，促進(jìn)我市特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我市也將鼓勵個體工商戶、創(chuàng)業(yè)者投入電子商務(wù)領(lǐng)域，提供更多就業(yè)崗位的同時，力培養(yǎng)電商人才，以實現(xiàn)學(xué)生和失業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)再就業(yè)。

20xx年的“雙11”，張掖萬眾商城也將在其中扮演著重要角色，作為由張掖市政府重點扶持的'張掖本土最的電子商務(wù)網(wǎng)購平臺“萬眾商城”及小九城市wifi，將填補張掖本地網(wǎng)購狂歡節(jié)的空白，讓張掖人真正體驗在家門口網(wǎng)購的新時尚。

二、活動目的：

在“雙11”到來之際，張掖市本土商家借此機會，將于11月11日舉行“雙十一張掖本土購物狂歡節(jié)”，狂歡節(jié)將打出“超優(yōu)惠”、“真特價”、“免費送”等活動來引人關(guān)注，將電子商務(wù)理念深入人心，推動張掖電子商務(wù)的飛速發(fā)展。

三、活動方：

主辦方：xx市商務(wù)局、xx市人力資源與社會保障局

承辦方：xx市焱晶電子商務(wù)有限責(zé)任公司、xx市瑞景科技有限責(zé)任公司

協(xié)辦方：甘州電視臺、甘州廣播電臺、張掖圈子、百度張掖吧、漠戶外、號角戶外等。

四、活動時間：

20xx年11月11日開幕

五、活動地點：

張掖市中心廣場

六、參會單位：

屆時將有服飾鞋帽類、禮品箱包類、電器類、手機數(shù)碼類、土特產(chǎn)品類、工藝品類、化妝品類、家具建材類、餐飲服務(wù)類等上百家商家參會

七、活動造勢：

1、宣傳造勢

新聞發(fā)布會

網(wǎng)絡(luò)宣傳、報紙、dm廣告

汽車車貼巡街宣傳

2、市場造勢

打造張掖市首家電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)孵化基地，免費開設(shè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班；免費為所有培訓(xùn)班商家建站并提供專業(yè)的運營指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等全面周到的后續(xù)服務(wù)。

八、活動流程：

1、準(zhǔn)備流程

活動展示平臺：張掖萬眾商城、小九智慧城市wifi

商家報名時間：20xx年10月27日08：30：00—20xx年11月1日18：00：00

商家審核時間：20xx年11月02日08：30：00—20xx年11月6日18：00：00

活動啟動時間：20xx年11月11日00：00：00—20xx年11月11日23：59：59

2、“雙11”啟動流程

20xx年11月11日09：30主持人致開場白

20xx年11月11日09：40各局領(lǐng)導(dǎo)及活動方講話致辭

20xx年11月11日10：30狂歡節(jié)啟動儀式

20xx年11月11日10：40狂歡節(jié)正式開始

九、活動內(nèi)容：

1、你來我就送。萬眾商城10萬現(xiàn)金回饋，只要來到現(xiàn)場的消費者，掃萬眾商城二維碼即送現(xiàn)金紅包。

2、折扣低到爆。現(xiàn)場商家均打出虧本折扣，只此一天，低到不能想，低到不敢想。

3、手機玩轉(zhuǎn)“雙11”?！半p11”要上班？要出差？用不了電腦？沒關(guān)系，有小九app，將“雙11”裝進(jìn)手機。還可以手機免費開店，免費打電話，聊天搭訕。。賺錢社交兩不誤。神器出世，還不快來下載！

十、活動準(zhǔn)備：

1、前期宣傳準(zhǔn)備

網(wǎng)絡(luò)軟文、報紙宣傳文

汽車車貼宣傳頁內(nèi)容、紅包抵金券。

2、參展商家準(zhǔn)備

報名選拔審核后，擇時召開商家會。

商家會內(nèi)容：商家工作準(zhǔn)備、折扣敲定、抵金券商議。

商家會時間：待定

3、商家展位劃分

按商家產(chǎn)品分類劃分展示區(qū)域

4、工作人員籌備

5、硬件準(zhǔn)備

活動場地、led屏、led移動屏

音響設(shè)備、禮炮、啟動儀式道具

紅包印制、抵金券印制

拱門、拱門條幅

xx展架、商家展位

電商提成方案 篇2

一、確定活動主題及目的

首先，我們要確定此次直播活動的主題及目的，活動是為了吸引用戶關(guān)注提升品牌知名度還是為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)化提高銷量，有了目標(biāo)才能制定后續(xù)計劃。

通過目標(biāo)來精準(zhǔn)定位人群和市場，結(jié)合自己的產(chǎn)品圈定目標(biāo)用戶群體，為直播帶來最大的流量提升，也防止團(tuán)隊在后續(xù)實施時出現(xiàn)偏離。

二、深挖用戶痛點及需求

了解用戶需求，深挖用戶痛點，讓用戶明白最缺什么，最需要什么。將這些反應(yīng)到直播活動策劃中，直擊用戶痛點，引起用戶共鳴，激發(fā)購買行為。

因此，我們做直播活動方案策劃，切忌主觀臆斷，要從觀看用戶者的角度出發(fā)，更多的為用戶考慮，從而達(dá)到直播活動方案策劃更好的效果。

三、直播活動預(yù)熱宣傳

通常抖音直播開始前一周左右，直播運營者會在自有平臺和其他社交平臺上提前宣傳預(yù)熱。

比如單獨在賬號中某一期視頻預(yù)告直播時間和直播活動，然后進(jìn)行全網(wǎng)分發(fā)，以通知老顧客和吸引新的潛在顧客來觀看直播。

四、直播活動人員安排

直播內(nèi)容選定之后，就是確定直播的人員了。包括直播的主播、小助理以及直播管理員等。

主播的選擇需要根據(jù)行業(yè)的特質(zhì)來選。比如美容行業(yè)，最好選擇長相好看的，最好是選擇有控場能力的人，要帶動氛圍，不能怯場，能夠處理突發(fā)事件。

在直播時設(shè)置一個活潑的管理員，幫你管理你的'直播間。遇到帶節(jié)奏和惡意連線等突發(fā)情況，讓他們做好直播間的場控，及時調(diào)整和活躍直播間的氛圍。

其他人員：負(fù)責(zé)微博更新，整理互動最終結(jié)果，微信推文，主播文案撰寫，朋友圈空間文寫作，海報制作等。

五、直播活動設(shè)置

1、秒殺活動

在直播間起步期，秒殺活動做的要相對頻繁，這樣有利于促進(jìn)前期的直播間轉(zhuǎn)化成交的數(shù)據(jù)。通常，在直播間用的比較多的9.9秒殺，19.9秒殺。

2、點贊活動

點贊活動就很常規(guī)了，直播間里的點贊滿了就啟動活動的到處都有，點贊活動內(nèi)容就可以根據(jù)自己的店鋪產(chǎn)品情況具體加入就好了。

3、時間段活動

在直播間，我們經(jīng)常會設(shè)置每隔一個時間段，比如整點就會有一個活動，方便沒什么時間看直播但是有死忠的粉絲，可以制造短期的人氣高峰和成交。

此外對于主播來說也更能把控好時間，很多時候主播在尬播過程中是靠活動支撐的，沒有足夠的活動，主播如果把產(chǎn)品都講解完了，那還講什么呢?

五、直播活動復(fù)盤

活動結(jié)束后，負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊進(jìn)行復(fù)盤，比如評估活動是否達(dá)到預(yù)期、總結(jié)經(jīng)驗與問題、優(yōu)化整個流程等，以確保下次直播能夠得到提升。

不知道如何做直播復(fù)盤的朋友，這里我整理了一份直播復(fù)盤分析表，以及李佳琪、薇婭、辛巴等頭部直播帶貨達(dá)人常用的直播話術(shù)以及技巧，助你快速引流、變現(xiàn)。

電商提成方案 篇3

一、明確活動目的

不論什么類型的促銷活動，都要制定當(dāng)前活動的目的。我們可以粗略地將目的劃分成品牌宣傳型和銷量促進(jìn)型。

1、品牌宣傳型活動

玩法更多，可以通過多種創(chuàng)意形式吸引眼球，打出品牌知名度，間接提升銷量。

2、銷售促銷型活動

目的更加簡單粗暴，就是提升銷量，活動結(jié)果以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。

確定了活動目的的大方向之后，就可再細(xì)分此次促銷活動的次級目的。

比如：樹立企業(yè)環(huán)保慈善理念、 提升客單價、提高客單量、推出新品爆品、清庫存等。

二、確定活動時間

活動目的應(yīng)配合活動時間設(shè)定，以獲得最佳傳播效果。結(jié)合節(jié)日熱點、社會熱點是電商賣家經(jīng)常使用的手段之一。

在每年年初，賣家都應(yīng)該制定促銷活動時間表。節(jié)日主要非3種類型，如下：

1、店鋪紀(jì)念日（如店慶日、會員日、上新日等）

2、購物節(jié)（雙11、雙12、年貨節(jié)等）

3、節(jié)假日（國慶節(jié)、春節(jié)、端午節(jié)等）

三、預(yù)估活動目標(biāo)

預(yù)估活動目標(biāo)是后期評估活動效果的基礎(chǔ)。

制定活動目標(biāo)，可以使得運營人員、營銷人員更有針對性地發(fā)力，及時調(diào)整當(dāng)前執(zhí)行力度，努力實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?？梢跃C合如下幾個維度評估活動的目標(biāo)：

1、與同一平臺、同一店鋪以往的.活動結(jié)果對比預(yù)估

2、與同一平臺不同店鋪（但店鋪類型相似）的同類型活動結(jié)果對比預(yù)估

3、與同一店鋪不同平臺上的活動結(jié)果對比預(yù)估

依據(jù)如上三方面制定目標(biāo)應(yīng)以合適可行性為主，防止制定太高的目標(biāo)而打擊執(zhí)行的積極性。

四、策劃活動內(nèi)容

策劃活動的主體內(nèi)容需要充分發(fā)揮成員的創(chuàng)意，可以召集所有成員進(jìn)行半個小時的頭腦風(fēng)暴搜集點子。此時可以無需太顧慮活動的形式及可行性，以能最快最好達(dá)到活動目的為考量標(biāo)準(zhǔn)，建議組員圍繞活動的目的發(fā)揮天馬行空的創(chuàng)意，最后投票選出最佳者，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成完整的活動方案文檔。

五、推廣渠道備戰(zhàn)

活動內(nèi)容清晰后，還需調(diào)動所有推廣渠道共同作用，讓活動效果最大化。

1、免費渠道

賣家可根據(jù)自己已有的免費渠道，如微博、微信、微淘、直播等來安排推廣工作，不同渠道分工及特點有所差異，可以在活動的不同環(huán)節(jié)發(fā)揮不同的作用。

2、付費渠道

可根據(jù)賣家當(dāng)前的活動預(yù)算選擇是否投放。例如：淘寶中鉆展、直通車，搜索平臺的競價搜索廣告，還有團(tuán)購網(wǎng)站或者廣告聯(lián)盟等。

六、活動執(zhí)行復(fù)盤

促銷活動結(jié)束之后，總結(jié)本次活動中的缺陷與不足，為以后活動的策劃與開展累積經(jīng)驗是必不可少的。總結(jié)復(fù)盤可以有如下幾個步驟：

1、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析可以呈現(xiàn)出最直觀的活動，也可以通過更加細(xì)致的數(shù)據(jù)分析找出執(zhí)行過程中優(yōu)劣點及活動目標(biāo)達(dá)成情況，對活動總體概況有所展現(xiàn)。

2、用戶回訪

對無論是否發(fā)生購買行為，但參與過活動的用戶進(jìn)行調(diào)研最能直接獲得反饋，進(jìn)而了解用戶的習(xí)慣、喜好與評價，可以拉近與用戶的距離，策劃出更切中用戶痛點的活動。

3、回望重申

回頭審視整個活動從策劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行到復(fù)盤的整個過程，可以看出流程中存在的問題。對于往后的活動可以：

（1）精簡環(huán)節(jié)，提高效率

（2）優(yōu)化活動方向

（3）找出參與人員的優(yōu)點與失誤，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，減輕后期活動執(zhí)行的阻力。

電商提成方案 篇4

一、活動背景

在勞動節(jié)活動前夕，商家可以參加淘金幣、聚劃算、等活動以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在勞動節(jié)活動中的銷售做鋪墊。

二、活動時間與活動商品

活動時間：xx月xx日

活動方式：

1、淘金幣：挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動

2、聚劃算：挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動

淘寶勞動節(jié)活動策劃顧家商品A，原價xxxxxx，淘金幣價xxxxxx+100淘金幣，數(shù)量500份，折扣5-7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標(biāo)墊

三、店鋪活動

1、好評送消費券

2、收藏拿勞動節(jié)紅包

3、關(guān)注有好禮

活動規(guī)則:

(1)消費券只限購買原價商品;

(2)聚劃算商品不參加勞動節(jié)活動。

四、活動推廣

1、直通車引流

2、店鋪活動通告

3、寶貝描述通告

4、幫派社區(qū)宣傳

5、旺旺簽名活動預(yù)告

6、淘客聯(lián)盟

五、活動跟進(jìn)

美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

客服：售前xx名+售后xx名+客審xx名(負(fù)責(zé)訂單審核和打印)確保電腦配置;確保公司網(wǎng)絡(luò);檢查促銷軟件設(shè)置?？旖荻陶Z和自動回復(fù)(提前準(zhǔn)備、包含促銷、盡量少用)

倉庫：確保庫存準(zhǔn)確，避免缺貨。準(zhǔn)備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

六、庫存準(zhǔn)備

(1)確定勞動節(jié)活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%-60%所有產(chǎn)品在11、11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的90%-95%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨

(2)根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好勞動節(jié)大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

(3)檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。

(4)務(wù)必于勞動節(jié)活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。

七、人員準(zhǔn)備

(1)對可能出現(xiàn)的勞動節(jié)訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作

(2)對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的'員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)

(3)制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排

(4)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量

(5)物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計算

八、物料準(zhǔn)備

(1)包裝材料準(zhǔn)備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨;

(2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議勞動節(jié)大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標(biāo)簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機及其耗材。

(3)本次勞動節(jié)活動提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。

電商提成方案 篇5

一：活動背景

當(dāng)前，大眾消費呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)購物模式往網(wǎng)路購物轉(zhuǎn)變，“淘寶”，“微信”在購物中扮演者越來越重要的角色。我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億,增長48.7%,仍然維持在較高的增長水平。加快發(fā)展電子商務(wù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實際情況建設(shè)電子商務(wù)支撐體系，大力引進(jìn)人才、引進(jìn)金融、資金等優(yōu)惠政策，普及電子商務(wù)應(yīng)用，做大做強電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，將有力地推動未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二：活動目標(biāo)

（1 ）線上產(chǎn)品接洽，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品渠道。

（2 ）電商人才招聘，增進(jìn)電子商務(wù)人才與電子商務(wù)企業(yè)間溝通，幫助電商企業(yè)解決人才瓶頸，同時，引導(dǎo)更多的青年通過到電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會就業(yè)，學(xué)習(xí)“淘寶式“創(chuàng)業(yè)。

（3） 電商經(jīng)驗交流，搭建一個相互學(xué)習(xí)交流的.平臺。

4 電商服務(wù)接洽，增進(jìn)電商與倉儲服務(wù)業(yè)，物流，金融的聯(lián)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

三：活動組織：

五維度信息科技有限公司

四：活動需要：

活動場地（公司會議室）、觀影設(shè)備、燒烤食材

五：活動開展：

（1）電子商務(wù)企業(yè)展示，人才招聘，主要展示電商企業(yè)風(fēng)采，講述企業(yè)創(chuàng)辦歷程，吸納電商 人才。

（2）交流電商經(jīng)營心得，分享心路歷程

（3）網(wǎng)絡(luò)運營， 物流，金融等方面交流。

六：活動時間

20xx年5月15日下午5點至7點

七：活動對象

從事電商，微商或者想從事的都可以來報名

八：活動內(nèi)容

下午5點：報到，點名

5點10：自我介紹，互相認(rèn)識

5點20：總經(jīng)理致辭

5點30：微商外賣段總講話

5點50：電商代表講話

6點10：物流代表講話

6點30：自由發(fā)言時間

6點半：自助燒烤，露天電影。

電商提成方案 篇6

一、20xx淘寶雙十二活動時間表

9月5日，20xx年淘寶雙11雙12嘉年華活動正式啟動。(提前兩個月賣家開始就預(yù)熱了起來)

9月15日10月9日 活動準(zhǔn)備期

10月10日10月11日 淘寶在杭州舉辦了賣家動員會，針對此次雙11雙12促進(jìn)行動員。

10月10日10月31日 商家報名

11月1日11月30日 商品報名

12月1日12月11日 活動預(yù)熱期

12月12日 正式售賣

二、20xx淘寶雙十二活動主分會場報名條件：

淘寶雙十二主分會場報名條件與今年雙十一類似。相比雙十一的簽到送彩票，收藏送紅包，設(shè)置無線端，淘金幣抵扣，促承接頁，五折包郵。雙十二少了兩條必要條件。

1)全場五折版包郵：活動商品要求當(dāng)前一口價的5折，且需要低于近期30天的最低拍下價格(非最終成交價)

2)1212購物卷全場通用：參加活動的商品設(shè)置可以使用雙12購物卷(原雙12紅包)金額(5的倍數(shù)，200為上限)。而用戶通過各類小游戲獲得雙12購物卷。在雙12當(dāng)天，商品活動價格可以再減去雙12購物券的金額來購買該商品。

3)設(shè)置無線店鋪及無線詳情頁：這點與雙11的要求一致，從今年雙十一42.6%的成交比例不難看出，無線端設(shè)置確實有很必要。

4)促承接頁：主分會場鏈接到的頁面，可以裝修但不可以刪除。

三、20xx淘寶雙十二活動主分會場情況：

今年淘寶雙十二PC端與無線端分會場有所區(qū)別。在PC端此次共將會有154個會場，其中1個主會場、23個分會場、130個行業(yè)分分會場。而無線端講設(shè)置10個行業(yè)分會場。

其中PC段的分會場為：女裝、男裝、內(nèi)衣、男女鞋、箱包/配件、美妝、珠寶配飾、母嬰用品、童裝童鞋玩具、百貨寵物、家居、家裝、數(shù)碼、家電、手機、運動戶外、汽車、食品、虛擬、全球購、淘金幣、拍賣、聚劃算。而無線端的10個分會場為：女裝、男裝、男女鞋、箱包配件、運動、食品、數(shù)碼家電、家居百貨、母嬰及美妝。

四、20xx淘寶雙十二活動主分會場賣家激勵機制

雙十二主分會場之間的輪播仍然采用的是雙十一的賽馬機制。不同會場間從低到高晉級，按會場從低到高晉級。其晉級順序為：行業(yè)分分會場樓層>行業(yè)分會場樓層>行業(yè)分會場海景房>主會場樓層>主會場海景房。

其中，在預(yù)熱期，以天為單位賽馬，根據(jù)全店加購情況安排會場展示。而在雙十二當(dāng)天，以小時為單位賽馬，根據(jù)全店成交情況，以及紅包消耗總金額安排會場展示。

五、20xx淘寶雙十二活動紅包(購物券)用法簡介：

今年的淘寶雙十二紅包改名為1212購物券(原1212紅包)，主要玩法是，通過淘寶網(wǎng)官方派發(fā)，集市賣家在單個商品上設(shè)置，可在商品1212當(dāng)天價基礎(chǔ)上再使用的紅包金額。

例子：A商家a商品(已報名參加雙十二活動商品)雙十二當(dāng)天價格為200元，商家設(shè)置該商品可用1212紅包的金額為10元，若用戶有100元的1212紅包，那么該用戶可以花10元1212紅包及190元現(xiàn)金購買該商品。當(dāng)然，賣家最終收到的款項也是190元。如果用戶只有8元的雙十二紅包，則賣家最終將收到200-8=192元的款項。

也就是說賣家參與雙十二的每個商品都需要設(shè)置其能使用的雙十二紅包金額(淘寶官方推薦是商品的20%以下，紅包金額只能是5元及5元的倍數(shù)，且是200元以下)。而買家則主要通過完成官方的任務(wù)隨即獲得不同面額的1212紅包。

六、20xx淘寶雙十二活動無線端玩法簡介：

淘寶雙十二主分會場的報名4個必要條件之一便是需要設(shè)置無線店鋪及無線詳情頁。這點與雙十一的要求同樣一致，而雙11的42.6%的銷售比這個結(jié)果也證明了淘寶這個要求的合理性。那么雙十二的無線端具體玩法與雙十一有何不同呢?

本次雙十二無線玩法除了傳統(tǒng)淘寶無線各種渠道之外(見下圖)，其中值得一提的店鋪寶箱互動游戲。當(dāng)用戶瀏覽賣家在手機淘寶店的首頁或者店鋪承接頁時，有一定概率出現(xiàn)寶箱，用戶點擊寶箱后，即可在賣家設(shè)置的寶箱中抽獎。寶箱可中的獎品有優(yōu)惠，手機流量包，彩票等。(手機流量包：賣家出錢購買的手機流量包，用戶抽中后可以自己用也可以轉(zhuǎn)贈他人。)

淘寶無線流量獲取方式

七、20xx淘寶雙十二活動促承接頁解析：

淘寶雙十二促承接與雙十一的要求基本一致，所有報名雙十二的商家均可且必須設(shè)置促承接頁。主分會場的`著陸頁均為相應(yīng)店鋪的著陸頁。賣家可以在店鋪首頁設(shè)置促承接頁圖以及促承接頁的背景圖(主要是烘托雙十二活動氛圍)。而促承接頁的可選模塊為：店鋪優(yōu)惠模塊、1212預(yù)售商品模塊、1212促銷寶貝模塊以及自定義內(nèi)容區(qū)。以上四個模塊為商家可以選擇是否展示的(即商家可以編輯，修改及刪除的模塊)。而促承接頁還有熱賣商品模塊，將自動提取店鋪熱賣的40個單品，賣家只可以調(diào)整順序而無法編輯及修改(即買家看到此處為該店鋪的實際情況)

值得注意的是促承接頁的PC端雖然將自動同步至無線端，但是自定義模塊不會同步到無線端。

結(jié)語：

雙十二雙十一作為淘寶上市后第一年兩場促的第二場，阿里在準(zhǔn)備時便已將二者作為一系列來宣傳(主要針對賣家)與布置。所以其規(guī)則部分是相近的。不僅如此，雙十一的成績更是作為雙十二入選報名的重要考核因素。當(dāng)然雙十二也有其自己單的玩法，關(guān)注本文，簡明了解雙十二。

電商提成方案 篇7

活動背景：是不是還在為錯過雙十一的特惠美容市場而感到惋惜，悔恨不已呢？那就不要錯過這次雙十二的美容院促銷活動。來勢洶洶的雙十二，相信很多的美容院都卯足了勁想要準(zhǔn)備干特干一番，揚言立志想要在這場促銷戰(zhàn)爭中殺出條好成績。而雙十二的噱頭，就是抓住顧客在雙十一中收獲到了優(yōu)惠的便宜，這種便宜的心理誰都會有。特別是對于女性來說，精打細(xì)算是家庭主婦的優(yōu)良品德。所以雙十二就要好好的利用消費者的這個心理，在年末時段，收獲銷售的高峰。

活動主題：不要錯過的雙十二

活動時間：20xx年12月0912月15日

活動方案：

一、前期準(zhǔn)備

1、裝修。不管是什么活動，美容院都需要營造出一個節(jié)日的氛圍，通過環(huán)境的氛圍的整修，也就能容易初促進(jìn)美容師進(jìn)行促銷活動。而本次的活動的裝修方案，其目的就是為了能夠提高美容院整體的銷售業(yè)績，也就是說其裝修的風(fēng)格，要主打以產(chǎn)品和項目為主，哪些主打的產(chǎn)品和項目擺放在美容院最為顯眼的位置。給顧客一種直觀的沖擊，知道這些產(chǎn)品在節(jié)日期間有活動促銷。

2、培訓(xùn)。只要到了活動期間，不要讓顧客覺得因為是活動價，所以享受到的服務(wù)也跟著的打折扣。所以對于美容院也必須對美容師進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。活動量，所以美容師早上必須要通過晨會來鼓舞所有員工的激情。同時店長也要強調(diào)這段時間主打推銷的產(chǎn)品，并且也應(yīng)該提高業(yè)績的提成率，從工資上帶動美容師的工作熱情。

二、宣傳策略

1、每逢節(jié)假日都是各商場、美容院、快餐店進(jìn)行促銷活動的好時機，所以為了搶占商機，普麗緹莎提前半個月在美容院的官網(wǎng)、微博、微信、論壇等網(wǎng)絡(luò)渠道上提前一周發(fā)布關(guān)于雙十二促銷活動。

2、雙十二的時間到整個活動進(jìn)行期間，在人流密集的場所、街道以及商業(yè)主干道等，沿街發(fā)放活動的.宣傳單以及以及優(yōu)惠卷，或者在寫字樓的宣傳欄上粘貼宣傳海報。

3、整裝旗下各美容機構(gòu)，在美容院門口張貼海報，掛橫幅等

4、向在店內(nèi)消費過的客戶發(fā)送節(jié)日祝福以及店內(nèi)的十二雙促銷活動方案。

三、活動方案

1、雙十二是美容院最后一次型促銷活動，其促銷的力度不會低于雙十一。凡是當(dāng)天在普麗緹莎美容院直營店消費的顧客，都能夠享受全場五折的優(yōu)惠。而對于會員，還能夠享受普麗緹莎美容院提供價值1212元的美容院產(chǎn)品或者項目，由會員任選。

2、活動期間，除了12號當(dāng)天，凡到直營店消費的顧客，在店內(nèi)加美容院官方微博微信，并且轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈或者微博中，都有機會參與抽獎活動，多重獎品等著您來帶回家。同時活動期間還能夠享受全場八到五折的優(yōu)惠活動，參與普麗緹莎茶話會。由普麗緹莎專業(yè)的美容師為您講解美容手法和保養(yǎng)等知識，教您成為美麗達(dá)人。

電商提成方案 篇8

一、活動主題

xx狂歡夜

二、活動背景

在每年的這一天，一直習(xí)慣過著單身的你是否感到寂寞、孤獨、繁忙的學(xué)習(xí)與生活你是否糟糕透了?你憂郁的眼神表露出了你對美好生活的向往！然而你卻無能為力。那么現(xiàn)在有一個好的機會，那就是來到“光棍狂歡之夜”釋放一下你久違的激情給自己一個機會好好的放松一下。沉重的心理需要得到釋放、寂寞的心需要朋友來安慰、平淡的生活需要一點刺激和浪漫。我們倡導(dǎo)健康、快樂、自信、時尚、讓生活可以更美好！不管你抱著怎樣的心理來看待我們這次活動，首先請用一顆開放的心來體驗一下。我們將盡可能把快樂帶給每一個人。

三、主辦單位

xx

四、活動目的

為了促進(jìn)協(xié)會成員之間的互相交流，和增強凝聚力與團(tuán)結(jié)合作的默契。以及讓大家相互認(rèn)識，釋放自己，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，增大信心。我們定于11月11日光棍節(jié)(所有單身年輕人的`節(jié)日)開聯(lián)歡晚會，為單身的朋友么創(chuàng)造一個展示自己的舞臺。光棍節(jié)據(jù)說起源于800多年前，也就是x年11月11日，那天光棍總數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的8條。如今光棍節(jié)不僅是校園趣味文化的代表產(chǎn)品之一，更成為彌散于社會的一種文化形態(tài)。在這里，希望單身的學(xué)子們能在我們的組織下?lián)]灑青春熱情，展示自己青春洋溢，活力四射的一面。

那天我們將一起歡樂地度過，讓我們的笑容洋溢在這“狂歡之夜”，成為我們青春歷程上的一段美好記憶。

五、活動開展

(一)活動時間：20xx年11月11日晚上6：30-9：00；

(二)活動地點：生活區(qū)c4樓前草坪；

(三)活動對象：x全體會員、邀請的嘉賓以及有興趣的路人；

(四)活動內(nèi)容。

(1)全體會員合唱(單身情歌)開場；

(2)由外聯(lián)部朗讀光棍節(jié)宣言；

(3)玩游戲；

(4)由實踐部表演一個節(jié)目；

(5)抽獎環(huán)節(jié)；

(6)玩游戲；

(7)由辦公室、策劃部、宣傳部表演一個節(jié)目；

(8)在聯(lián)歡會的最后大家齊唱《陽光總在風(fēng)雨后》。

游戲

1、自我介紹

姓名，最喜歡的一種水果，動物，植物等等，可增加難度，如不得重復(fù)之前說過的，要闡述喜歡的理由等.可幫助大家互相記住名字和特征。

2、紙杯傳水。

每個組出5個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。

3、五毛和一塊

道具：不需要；

場地：稍微寬敞一點就可以，沒有特別要求；

人數(shù)：10幾個人就可以，人多些更好玩的；

人員：一定要有男有女，比例不限；

裁判：一名，負(fù)責(zé)發(fā)號司令。

規(guī)則

在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。

游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊可以達(dá)到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

六、活動預(yù)算

(1)麥克風(fēng)、音響、電等的租借：200元；

(2)小禮品：(具體看拉的贊助)；

(3)小零食的費用：200元；

(4)制作邀請函的費用：50元；

(5)海報，橫幅等的制作費用：150元。

七、活動流程

1、全體會員合唱(單身情歌)開場；

2、由外聯(lián)部朗讀光棍節(jié)宣言；

3、玩游戲；

4、由實踐部表演一個節(jié)目；

5、抽獎環(huán)節(jié)；

6、玩游戲；

7、由辦公室、策劃部、宣傳部表演一個節(jié)目；

8、最后大家齊唱《陽光總在風(fēng)雨后》互勉。

八、商家宣傳

前期宣傳：

一方面利用橫幅、海報等方式對本次活動進(jìn)?宣傳，令一方面對貴公司的品牌、產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳。

利用邀請函宣傳商家

現(xiàn)場宣傳：

在聯(lián)歡會中，進(jìn)行商家與本次到會人員的互動環(huán)節(jié)，派送由商家提供的小禮品以提高產(chǎn)品在學(xué)生心中的知名度，具體可由雙方商議確定。

20xx年11月11號這一天你要干什么?不要再想了，和你的他(她)逃離“光棍節(jié)”！加入我們！x婚紗攝影20x光棍節(jié)來臨之際熱情推出“告別光棍節(jié)，婚紗照免費試拍”！體驗x婚紗攝影規(guī)模室內(nèi)實景基地，萬種風(fēng)情，一戀傾城！

特惠一：凡活動期間參與x婚紗攝影網(wǎng)絡(luò)預(yù)約客戶預(yù)訂婚紗照贈送價值1288元情侶寫真一套。

內(nèi)容包括：

高清晰度保真拍攝28款，精選12款入冊

免費提供6次精美時尚造型(男生女生各3套)

免費提供個性拍攝服裝6套(男生女生各3套)

精美設(shè)計8寸雜志相冊一本

制作精美20寸含照片奧黛麗水晶一組

制作精美10寸含照片奧黛麗水晶一組

特惠二：論壇報名、qq報名、短信報名

前20名各贈送3張精美設(shè)計皮夾照或1張精修照片

前10名各贈送6張精美設(shè)計皮夾照或2張精修照片

前5名各贈送10張精美設(shè)計皮夾照或4張精修照片

特惠三：付定金500元贈送3d華納電影mv

付清全款送680元高爐家酒代金卷不等

光棍驚喜多恭賀新年送大禮x超市“光棍大酬賓”促銷策劃

借助光棍假日消費，且光棍又正趕春節(jié)前銷售旺季，推出一系列活動，讓消費者有購買越多，實惠越多，只要購物就有驚喜的感覺，從而實現(xiàn)旺季提升銷售業(yè)績的目的。

活動主題：x光棍驚喜多，恭賀新年送大禮

驚喜一、1+1購物，實惠加實惠

活動期間，如顧客與其親友(至少兩人，最多限三人)在活動期間同一天一起購物，憑兩人以上的購物小票，可享受團(tuán)購優(yōu)惠，優(yōu)惠辦法是都可享受“滿100x即送10x現(xiàn)金”的特大優(yōu)惠(可兩人的購物小票加起來享受團(tuán)購待遇)?？纱偈诡櫩屠H友來商城購物。

驚喜二、為了慶祝廣大顧客在————，依舊活潑亂跳，特此公告

驚喜三、購物喜上喜香港七日游

1、在活動期間，顧客在一次性消費50x以上，可以在收銀臺免費領(lǐng)取抽獎券參加抽獎。

2、領(lǐng)取獎券時，每滿50x領(lǐng)取一張，超過50x部分金額以50x的倍數(shù)計算(不足倍數(shù)部分不予計算，例如：100x-149x可領(lǐng)取兩張)，以此類推，最多限領(lǐng)5張。

3、抽獎方式為公開抽獎，其獎項設(shè)置為：香港七日游(只負(fù)擔(dān)旅游公司正常收取的費用，其他費用自負(fù))。

4、此活動將在活動結(jié)束后公布，旅游時間另行安排。

5、最終產(chǎn)生幸運顧客xx

以上三個活動消費者可同時參與。

驚喜四、好東西，便宜賣，天天特價送給您！

針對不同人群，不同時間，不同特點進(jìn)行商品特賣，以小帶大。逢星期六、星期天可以將學(xué)生服裝進(jìn)行特賣，逢星期一至星期五可以將男裝、女裝、老年裝、內(nèi)衣及嬰兒服裝進(jìn)行輪流特賣。

參加此活動不可參加一至三活動。

場內(nèi)外布置：

場內(nèi)外要精心布置，做到能烘托出，喜慶、熱鬧、傳統(tǒng)、民俗的節(jié)日氛圍，充分突顯光棍與春節(jié)濃烈的節(jié)日氣氛。

場外搭置古典式門樓，并制作大紅對聯(lián)，門臉上方要制作巨型噴繪，中央有紅底黃字“恭賀新年”，左右兩側(cè)要有金童玉女恭賀新禧的圖樣，門內(nèi)正中央制作一個大型“?！弊?。

場內(nèi)制作兩個大型菱形的方盒，上邊有黑色的“恭賀新年”字樣，方盒下邊有墜穗。購置大型的卡通狗兩只，懸掛于二樓演藝臺，另需印刷吊旗，吊旗的顏色字樣等與場內(nèi)外一致，做到從上到下，從里到外，統(tǒng)一形象，整個商城形成一片祥和、繁華的景象。

電商提成方案 篇9

活動時間：

12月10日到12月25日

主題：

這次活動主要以滿就減、滿就送、滿就抽獎等形式，主要突出圣誕節(jié)活動的主題。

目標(biāo)：

10W，500單

一、售前的準(zhǔn)備工作

1、選品：活動商品要挑選具有優(yōu)勢的產(chǎn)品，比如，價格優(yōu)勢，款式新穎，質(zhì)量過硬等。當(dāng)然，所有所售商品一定要有自信，不要以次充好，好的產(chǎn)品才會帶來更多的回頭客，更多的好評，更高的DSR評分，更低的退換貨率，減少客服和庫房的工作量，降低運費成本。總之，產(chǎn)品一定要物有所值。詳情請見選款文檔。

顧家商品A，原價XXX，淘金幣價XXX+100淘金幣，數(shù)量500份，折扣5—7折，附送一些小禮品等，例如禮品杯，環(huán)保袋，鼠標(biāo)墊

2、營銷：做好店鋪商品的關(guān)聯(lián)營銷，搭配好推薦套餐，例如：外套+打底衫+褲子等，平時的促銷手法也不能停，如：收藏有禮，滿就送，好評送金，關(guān)注送卷等。

活動規(guī)則：

（1）消費券只限購買原價商品；

（2）聚劃算商品不參加圣誕節(jié)活動。

3、裝修：活動開始之前要做好店鋪的裝修工作，突出活動的主題，將主促商品美化好。

4、推廣：店鋪裝修之后馬上進(jìn)行圣誕節(jié)的預(yù)熱推廣及制定圣誕節(jié)的.詳細(xì)推廣方案。

5、備貨：活動中銷量大的商品以及贈品，備足貨源；包裝耗材準(zhǔn)備充分，比如紙箱，塑料袋，快遞面單，膠帶，不干膠，美工刀，打印耗材等。

6、庫存：在活動開始前，進(jìn)行一次庫房盤點工作，做到賬務(wù)相符，即系統(tǒng)庫存和實際庫存相符，避免出現(xiàn)超賣少賣現(xiàn)象。注意：超賣的后果很嚴(yán)重，將嚴(yán)重影響顧客對本店的影響，嚴(yán)重影響DSR的評分以及動態(tài)評分。

7、整理：這里主要說，庫房貨物整理，貨位貨物擺放整齊，備貨存放位置明確，這樣出貨效率，準(zhǔn)確率才會提高。

8、場地：活動期間，包裹會比平時多很多倍，所以場地方面一定要提前規(guī)劃好，做到人員位置合理，包裹整齊擺放，有利于提高整體工作效率。

9、人員：合理分配各部門的工作人員，以及各部門之間的相互配合。告訴大家：活動期間，大家要調(diào)動自己的積極性，在完成自己工作的同時，去配合相關(guān)部門一起完成工作，大家要擰成一股繩，才能高效率的完成任務(wù)。管理人員要發(fā)揮好協(xié)調(diào)的工作。

9、培訓(xùn)：特別是客服的培訓(xùn)，活動量的巨大，需要客服做好和客戶之間的FAQ（疑難解答）?；顒舆^程中，每個客服的旺旺需要面對幾百、甚至上千顧客的問答，做好顧客分流工作，盡量讓老客服多分擔(dān)一些顧客，提高工作效率，這需要技術(shù)支持。

10、交接：部門與部門之間的交接，部門內(nèi)部之間的交接，庫房和快遞之間的交接，都要做好。特別是庫房和快遞之間的交接一定要清清楚楚，避免丟單落單現(xiàn)象，這個很重要。

11、安全：做好安全檢查工作，不需在關(guān)鍵時刻，物業(yè)停電、停水，滅火器是否可正常使用，網(wǎng)絡(luò)癱瘓，系統(tǒng)崩潰等硬件設(shè)施的檢查維修工作要做好。

12、飲食：提前為大家定制好飯菜，飯菜一定要比平時好，犒勞辛苦勞作的兄弟姐妹們。這樣大家工作起來更給力。

二、售中的跟進(jìn)工作

活動進(jìn)行中，最忙最親苦的要數(shù)客服和庫房的兄弟姐妹們了，各部門負(fù)責(zé)人這個時候要配合、協(xié)調(diào)好他們的工作，加上之前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得很到位，售中的時候鼓舞大家的士氣是最重要的。最好在配備一個勤務(wù)員，專門為客服和庫房的員工服務(wù)，比如：端茶倒水、分配飲食等細(xì)微工作，好讓他們專心做事。

三、售后的服務(wù)工作

貨物發(fā)出后，接踵來而的就是客戶反饋，這個時候客服人員要做好心理準(zhǔn)備，耐心細(xì)心的解答客戶所遇到的任何問題，神經(jīng)不能有半點松弛，不要以為接了單就沒事了，處理好客戶的問題會減少不必要的退換貨。將客戶退換貨的問題標(biāo)示清晰，方便庫房分揀。

庫房統(tǒng)計退換貨的商品，將殘次品上報給采購部門及時進(jìn)行處理。

電商提成方案 篇10

一、 天貓裝修

1. 店招(清晰，醒目)

2. 頁頭大圖廣告 ①主題"雙十一"

②文案"老板不在家，我們偷著賣"

③場景選擇"春運背景或者兔斯基排隊的背景，以烘托出瘋狂搶購的效果"

④產(chǎn)品"徜徉花韻"

3小圖廣告引流

枕頭套餐系列——多關(guān)聯(lián)sku

高彈力抗壓枕 原價79 成本14 特價9.9

全棉舒適枕頭 原價208 成本19.5 特價29.9

羽絲絨(防雨布) 原價276 成本23 特價39.9 薰衣草枕頭 原價162 成本27 特價59.9

羽絲絨小緞格 原價338 成本29 特價69.9

加任意花型涂料印花四件套=228

4.設(shè)置滿減送活動

單筆訂單滿300立減20

單筆訂單滿500立減50

單筆訂單滿1000立減100再送

單筆訂單滿20xx立減100再送水洗靠墊被一個

5設(shè)置收藏、分享、關(guān)注有禮

在店內(nèi)消費任意價格產(chǎn)品后收藏本店，并截圖給我們，立返5元

在店內(nèi)消費任意價格產(chǎn)品后并通過新浪，騰訊，人人等分享后截圖，立返5元 在店內(nèi)消費任意價格產(chǎn)品后，登陸新浪，騰訊，人人等加我們好有，關(guān)注之后截圖，立返5元

(5元現(xiàn)金待客服確認(rèn)之后7天內(nèi)打入您支付寶賬戶)

二、 天貓活動

1. 全場價格2~4折起

2. 部分商品限時限量搶購(秒殺)

3. 新款預(yù)定(前200名預(yù)定的返定金)

三.天貓推廣

1.qq好友 將店鋪鏈接，活動信息逐一發(fā)給他們

2.微博關(guān)注：加官方微博，轉(zhuǎn)發(fā)活動信息。

電商提成方案 篇11

一、活動背景

當(dāng)前，大眾消費呈現(xiàn)出從傳統(tǒng)購物模式往網(wǎng)路購物轉(zhuǎn)變，“淘寶”，“微信”在購物中扮演者越來越重要的角色。我國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模達(dá)到2.8萬億，增長48.7%，仍然維持在較高的'增長水平。加快發(fā)展電子商務(wù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實際情況建設(shè)電子商務(wù)支撐體系，大力引進(jìn)人才、引進(jìn)金融、資金等優(yōu)惠政策，普及電子商務(wù)應(yīng)用，做大做強電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，將有力地推動未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、活動目標(biāo)

（1）線上產(chǎn)品接洽，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品渠道。

（2）電商人才招聘，增進(jìn)電子商務(wù)人才與電子商務(wù)企業(yè)間溝通，幫助電商企業(yè)解決人才瓶頸，同時，引導(dǎo)更多的青年通過到電子商務(wù)企業(yè)、網(wǎng)商協(xié)會就業(yè)，學(xué)習(xí)“淘寶式“創(chuàng)業(yè)。

（3）電商經(jīng)驗交流，搭建一個相互學(xué)習(xí)交流的平臺。

（4）電商服務(wù)接洽，增進(jìn)電商與倉儲服務(wù)業(yè)，物流，金融的聯(lián)系，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

三、活動組織：

五維度信息科技有限公司

四、活動需要：

活動場地（公司會議室）、觀影設(shè)備、燒烤食材

五、活動開展：

（1）電子商務(wù)企業(yè)展示，人才招聘，主要展示電商企業(yè)風(fēng)采，講述企業(yè)創(chuàng)辦歷程，吸納電商人才。

（2）交流電商經(jīng)營心得，分享心路歷程

（3）網(wǎng)絡(luò)運營，物流，金融等方面交流。

六、活動時間

20xx年5月15日下午5點至7點

七、活動對象

從事電商，微商或者想從事的都可以來報名

八、活動內(nèi)容

下午5：00：報到，點名

5：10：自我介紹，互相認(rèn)識

5：20：總經(jīng)理致辭

5：30：微商外賣段總講話

5：50：電商代表講話

6：10：物流代表講話

6：30：自由發(fā)言時間、自助燒烤，露天電影。

電商提成方案 篇12

1、瘋狂時段天天有

a)活動時間：

b)活動地點：1-4樓

c)活動內(nèi)容：活動期間，周一至周五每天不定期選擇1個時段(在人潮高峰期)，周六至周日(另含24、25日)每天不定期選擇2個時段，在1—4f選1家專柜舉行為時20分鐘的搶購活動，即在現(xiàn)價的基礎(chǔ)上5折優(yōu)惠。

(搶購期間所售商品，建議免扣)

2.超市購物新鮮派加1元多一件

a)活動地點：-1f

b)活動時間：

c)活動期間，凡當(dāng)日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。

(每日限量，先到先得)

d)等級設(shè)置：

購物滿28元加1元得1包抽紙(日限量500包)

購物滿48元加1元得柚子一個(日限量200個自理)

購物滿88元以上加1元得生抽一瓶(日限量100瓶)

3.立丹暖萬家冬季“羊毛衫、內(nèi)衣、床品”大展銷

a)活動地點：商場大門外步行街

b)活動時間：

c)組織本商場的羊毛衫、內(nèi)衣和床上用品以場外花車的形式進(jìn)行特賣展銷活動。

(建議降扣，讓廠家以特價進(jìn)行銷售)

4.耶誕禮品特賣會

a)活動地點：商場大門和側(cè)門外步行街

b)活動時間：

c)組織超市和百貨與圣誕禮品有關(guān)的商品以場外花車的形式進(jìn)行展銷活動。

5.耶誕“奇遇”來店驚喜

a)活動地點：全場

b)活動時間：

c)活動內(nèi)容：活動期間，圣誕老人將不定期出現(xiàn)在各樓層賣場，凡當(dāng)日光臨本店的朋友可在店內(nèi)尋找圣誕老人，如果您找到圣誕老人，即可獲得圣誕老人派發(fā)的精美圣誕禮物一份，每人限領(lǐng)一份。

特別提醒：在12/24關(guān)店時，出店顧客還可以得到一份特別的關(guān)店禮!數(shù)量有限，送完為止。

6.“耶誕歡樂園”激情圣誕夜

a)活動地點：大門外步行街

b)活動時間：12晚上7：30-9：00

c)活動內(nèi)容：為了營造節(jié)日的熱烈氣氛

，聚集人氣，特在平安和圣誕夜在商場大門外舉辦兩場大型圣誕狂歡晚會，并建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現(xiàn)場顧客的參與度。

一、媒體宣傳規(guī)劃：

1.媒體宣傳：

a)dm宣傳單：于12月6日通過夾報和入戶派發(fā)的方式發(fā)放2萬份dm宣傳單。

b)報紙廣告：12月5日在《==晚報》上發(fā)布半版活動信息廣告1期;

二、費用預(yù)估：

1.超市購物新鮮派加1元多一件

500元×19天=9，500元

2、耶誕“奇遇”來店驚喜2，000元

3、“耶誕歡樂園”激情圣誕夜15，000元

4、報紙廣告及其他宣傳費用：20，000元。

5、活動及圣誕氣氛布置10，000元

6、合計56，500

三、承擔(dān)方式

本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過圣誕氣氛布置費用，按廠家每平米加收1元進(jìn)行分?jǐn)?，超市建議讓廠家承擔(dān)4000元

提成方案(范文十四篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，我們常常需要制定相應(yīng)的方案。那么，到底應(yīng)該如何寫出高質(zhì)量的方案呢？下面是小編整理的“提成方案”文章，希望能夠?qū)δ诜桨钢贫ǚ矫嫣峁┮恍﹨⒖己徒梃b！歡迎您來閱讀！

提成方案(篇1)

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補貼及提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+補貼+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪及補貼設(shè)定：

業(yè)務(wù)員的底薪為20xx元/月。

補貼：1、 2、

（1）交通補貼：未達(dá)到公司規(guī)定業(yè)績的，補貼300元，超出公司規(guī)定業(yè)績的，可以

實報實銷。

（2）通訊補貼：30元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補貼。

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員前半個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額，第三個月按正式員工的`70%計算任務(wù)額，達(dá)到以上的轉(zhuǎn)為正式員工。

六、提成制度：

提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收；

提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額—當(dāng)月退貨金額

1、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低

價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比；

2、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的2%將做為高價銷售提成。

七、激勵。懲罰制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)三種銷售激勵方法：

1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予500元獎勵；

2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1000元獎勵；

3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予20xx元獎勵；

4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；

5、試用期過后未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員，第一個月未完成規(guī)定業(yè)績的扣除底薪的10%，第二個月未完成的扣除20%，第三個月未完成直接開除。

6、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實施時間

九、解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。

提成方案(篇2)

項目提成分配方案是指在一個項目中，為了激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，設(shè)定一套科學(xué)合理的獎勵機制，根據(jù)各個成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來分配提成。這種分配方案可以激勵團(tuán)隊成員努力工作，提高工作效率，同時也能夠保持團(tuán)隊的凝聚力和穩(wěn)定性。下面將詳細(xì)介紹一個項目提成分配方案的具體內(nèi)容。

首先，項目提成分配方案應(yīng)該明確各個成員的角色和責(zé)任。在一個項目中，通常會有項目經(jīng)理、技術(shù)人員、設(shè)計人員和銷售人員等不同崗位的成員。每個成員都有自己獨特的職責(zé)和任務(wù)，因此應(yīng)該根據(jù)各個角色的重要性和工作量來確定提成的比例。例如，項目經(jīng)理的提成比例可能會更高，因為他們負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)著更大的責(zé)任。

其次，項目提成分配方案還應(yīng)該重視團(tuán)隊合作和協(xié)同效應(yīng)。一個成功的項目離不開團(tuán)隊成員之間的緊密合作和有效溝通。因此，在分配提成時，可以設(shè)置一部分獎金作為團(tuán)隊獎勵，以激勵團(tuán)隊成員共同努力，達(dá)成共同目標(biāo)。這樣既能激發(fā)團(tuán)隊合作的積極性，又能促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互支持和合作，達(dá)到整個項目的最佳效果。

第三，項目提成分配方案還應(yīng)該考慮個人績效和成果。每個成員在項目中都會有不同的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，因此根據(jù)個人的績效和成果來分配提成是公平和合理的。可以根據(jù)成員的任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等因素來評估個人績效，并根據(jù)評估結(jié)果分配相應(yīng)的提成。這樣一方面能夠激勵成員追求卓越，提高個人工作質(zhì)量和效率，另一方面也能夠保障成員的利益和權(quán)益。

最后，項目提成分配方案還應(yīng)該有一定的激勵機制和獎勵措施。激勵機制可以通過設(shè)立階梯式提成結(jié)構(gòu)，即隨著項目進(jìn)展和成果的達(dá)成，成員的提成比例也會相應(yīng)提高，以鼓勵成員不斷進(jìn)取和超越。獎勵措施可以包括額外的津貼、獎金或者項目完成后的旅游或團(tuán)建活動等，以增加成員的參與度和工作動力。

總之，一個科學(xué)合理的項目提成分配方案對于團(tuán)隊的工作動力和工作效率起到至關(guān)重要的作用。通過明確角色責(zé)任、重視團(tuán)隊合作、依據(jù)個人績效和成果、設(shè)立激勵機制和獎勵措施等措施，可以有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提高整個項目的質(zhì)量和效率。因此，在項目中制定和實施一個科學(xué)合理的提成分配方案是非常必要和重要的。

提成方案(篇3)

提成方案是指在商業(yè)活動中，根據(jù)員工的業(yè)績或者特定指標(biāo)來設(shè)定提成比例，從而激勵員工的工作積極性，提供額外的收入回報。提成方案在各行各業(yè)都得到廣泛應(yīng)用，尤其是銷售行業(yè)。本文將詳細(xì)探討提成方案的重要性、設(shè)計原則以及實施效果。

首先，提成方案的重要性不可低估。一方面，員工通過提成可以獲得額外的回報，增加其工作積極性。金錢是人們工作的重要動力之一，通過提成激勵，員工將更加努力地工作，對公司利益的增長做出更大貢獻(xiàn)。另一方面，提成方案可以直接影響到企業(yè)銷售業(yè)績的提高。充分發(fā)揮員工的激情和動力，通過提成的獎勵機制，能夠有效地推動銷售團(tuán)隊達(dá)成銷售目標(biāo)，實現(xiàn)提高企業(yè)利潤的目的。

其次，設(shè)計提成方案時需要遵循一些原則。首先，提成方案應(yīng)當(dāng)公平合理，根據(jù)員工的工作量、貢獻(xiàn)和職位進(jìn)行設(shè)定。不同職位的員工所承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)績要求不同，因此提成比例應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些因素進(jìn)行差異化設(shè)置。其次，提成方案應(yīng)當(dāng)具有可操作性，即可以通過衡量明確的指標(biāo)來評估員工的表現(xiàn)。這樣一來，員工可以清晰地了解自己的工作目標(biāo)，并且可以通過實際的努力來實現(xiàn)這些目標(biāo)。最后，提成方案應(yīng)當(dāng)有激勵效果，即提成比例設(shè)置得足夠吸引人，能夠真正激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造力。

提成方案的實施效果取決于其設(shè)計和執(zhí)行的質(zhì)量。首先，提成方案應(yīng)當(dāng)與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致。只有明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能夠設(shè)定出對員工具有激勵效果的提成方案。其次，提成方案應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評估和調(diào)整。商業(yè)環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致提成方案不再適應(yīng)實際情況，因此需要及時調(diào)整以保持其有效性。此外，管理層應(yīng)當(dāng)及時給予員工提成的反饋和認(rèn)可，讓員工感受到自己的努力得到了認(rèn)可，并且能夠以此為動力進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。

綜上所述，提成方案作為一種激勵機制，在商業(yè)活動中發(fā)揮著重要作用。通過公平合理、可操作和有激勵效果的設(shè)計，提成方案能夠激發(fā)員工的工作積極性，推動銷售業(yè)績的提高。然而，提成方案的設(shè)計和執(zhí)行需要與公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)保持一致，同時需要定期評估和調(diào)整，以實現(xiàn)最佳效果。只有在這樣的基礎(chǔ)上，提成方案才能真正發(fā)揮其激勵員工和增加企業(yè)利潤的作用。

提成方案(篇4)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案

隨著全球化的快速發(fā)展，外貿(mào)業(yè)務(wù)員的角色變得越來越重要。他們負(fù)責(zé)公司的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，幫助公司尋找新的市場和客戶。為了激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造力，各個公司都制定了不同的提成方案。本文將詳細(xì)介紹一種外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案，并探討其優(yōu)點和優(yōu)勢。

來看看這個提成方案的基本結(jié)構(gòu)。該方案依據(jù)業(yè)務(wù)員的業(yè)績來計算提成金額。具體來說，業(yè)務(wù)員的提成基數(shù)是他們所推廣的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額。提成比率將根據(jù)銷售額的大小而確定。通常情況下，提成比率會隨著銷售額的增長而逐漸提高。這意味著銷售額越高，業(yè)務(wù)員的提成比率越高。這樣一來，業(yè)務(wù)員通過出色的業(yè)績能夠獲得更高的收入。

這個提成方案的優(yōu)點之一是激勵了業(yè)務(wù)員的創(chuàng)造力和積極性。通過設(shè)定提成比率與銷售額的關(guān)系，業(yè)務(wù)員被激勵去發(fā)展新的市場，拓展新的客戶。他們可以通過開辟新的銷售渠道、參加國際展會、與客戶進(jìn)行談判等方式來提高銷售額。這種激勵機制使得業(yè)務(wù)員不斷努力，追求更好的銷售績效，從而為公司帶來更多的利潤。

另外，這個提成方案也能夠建立起良好的競爭氛圍。由于提成比率與銷售額的直接關(guān)系，不同業(yè)務(wù)員之間形成了競爭關(guān)系。每個業(yè)務(wù)員都渴望能夠在銷售額上取得更好的表現(xiàn)，以獲得更高的提成比率和更豐厚的獎金。這樣一來，公司內(nèi)部的工作氛圍變得更加緊張和有競爭力。業(yè)務(wù)員們之間會相互切磋、相互學(xué)習(xí)，以提高自己的銷售技巧和業(yè)績。

這個提成方案也能夠促進(jìn)團(tuán)隊合作。雖然業(yè)務(wù)員們之間存在競爭關(guān)系，但他們共同為實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)而努力。在這個提成方案中，銷售團(tuán)隊的總銷售額也會影響到每個人的提成比率。這就意味著，團(tuán)隊成員需要相互協(xié)作、共同努力，以確保整個團(tuán)隊的銷售額達(dá)到最佳水平。團(tuán)隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠加強員工之間的溝通和信任。

這個提成方案還具有靈活性和可調(diào)整性。提成比率可以根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，如果公司要求業(yè)務(wù)員開拓新市場，他們的提成比率可以相應(yīng)提高，以激勵他們做出更多的努力。另外，如果公司需要提高銷售額或是在某個特定的時間段內(nèi)加大推廣力度，提成比率也可以進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場需求和公司戰(zhàn)略。

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案是一種有效的激勵機制，能夠激發(fā)業(yè)務(wù)員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過根據(jù)銷售額確定提成比率，能夠激勵業(yè)務(wù)員開拓新市場、拓展新客戶，并建立起競爭和合作的工作氛圍。這個提成方案的靈活性和可調(diào)整性使其能夠適應(yīng)不同的市場需求和公司戰(zhàn)略。在全球化競爭日益激烈的市場環(huán)境下，制定一個恰當(dāng)?shù)耐赓Q(mào)業(yè)務(wù)員提成方案，將對公司的發(fā)展和利潤產(chǎn)生積極的影響。

提成方案(篇5)

第一條 目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條 底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2. 費用提成設(shè)定為0.5-2%

3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的`總業(yè)績提成

第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理 提成點 跟單員 提成點

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） 0.5% 個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)） 0.5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1% 個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)） 1%

除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計）等等。

業(yè)務(wù)員提成金額較大，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業(yè)會計提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求，又能對最大的維護(hù)企業(yè)利益？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

1、提成全部發(fā)成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。

2、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系，在購貨方付款時就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會越來越多，余額也會越來越大，造成后遺證。業(yè)務(wù)員的利益是得到了，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

3、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報銷，差額發(fā)工資，這樣一來，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會很有意見，不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。

提成方案(篇6)

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作進(jìn)取性。

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元月，底薪1500元月

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2、費用提成設(shè)定為0、5-2%

3、業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4、業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5、業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成僅有底薪，費用提成實行分段制0、5-1%。0-0元費用提成0%；20000-40000費用提成0、5%；40000-50000元費用提成1%。

1、費用提成隨底薪一齊發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2、業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

個人銷售業(yè)績（萬月）跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元月）經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元月）

個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5%個人新開發(fā)客戶（3個月內(nèi)）0、5%

個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1%個人新開發(fā)工程單（價高于4折非投標(biāo)）1%

除個人單外其它經(jīng)銷額0、25%個人另外跟單額0、25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0、8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①開發(fā)市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷）②住宿費、餐費（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元天包干，跟單員150元天包干）③經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元月④招待費（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元人計）等等。

提成方案(篇7)

餐廳提成方案

餐廳業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，為了激勵員工的積極性和促進(jìn)業(yè)績的提升，很多餐廳都會制定提成方案。提成方案是一種激勵手段，通過根據(jù)員工的表現(xiàn)給予額外的獎勵，以鼓勵他們更加努力地工作，提高餐廳的營收和顧客滿意度。

在制定餐廳提成方案時，首要考慮的就是目標(biāo)設(shè)定。餐廳的績效指標(biāo)可以包括銷售額、顧客滿意度、菜品質(zhì)量和員工表現(xiàn)等。每個指標(biāo)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，使得員工能夠明確自己的工作重心和努力方向。比如，銷售額可以設(shè)定為月度目標(biāo)，員工能夠通過個人銷售量或者團(tuán)隊的銷售總額來實現(xiàn)。這樣一來，員工就有了明確的目標(biāo)，能夠更加有針對性地努力工作。

餐廳提成方案應(yīng)該具有公平性和激勵性。公平性是指提成方案應(yīng)該公正地對待所有的員工，不偏袒任何一方。這不僅能夠維護(hù)員工間的公平競爭關(guān)系，還可以增加員工與公司的認(rèn)同感。激勵性則是指提成方案應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和努力工作的意愿。這可以通過設(shè)置提成比例、獎金制度和個人表現(xiàn)評估等方式來實現(xiàn)。例如，銷售員工的提成比例可以根據(jù)銷售額的達(dá)成度進(jìn)行調(diào)整，那些達(dá)到或超過銷售指標(biāo)的員工將獲得較高的提成比例，從而提高他們的積極性和工作動力。

另外，餐廳提成方案還應(yīng)該考慮到顧客滿意度的因素。在餐飲行業(yè)，顧客滿意度是十分重要的，他們的滿意度直接影響到餐廳的聲譽和生意。因此，餐廳提成方案可以設(shè)定一些與顧客滿意度相關(guān)的指標(biāo)，如服務(wù)質(zhì)量、投訴率和回頭客比例等。員工在達(dá)到這些指標(biāo)時，可以獲得額外的獎勵，以鼓勵他們更好地服務(wù)顧客，提高顧客滿意度。

餐廳提成方案應(yīng)該具有適應(yīng)性和可調(diào)整性。隨著餐廳運營的變化和員工個人能力的提高，提成方案也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。餐廳可以根據(jù)季節(jié)性的變化、市場需求的波動以及員工個人表現(xiàn)等因素來靈活調(diào)整提成方案，以確保其仍然具有激勵效果。

餐廳提成方案是一種重要的激勵手段，能夠激發(fā)員工的積極性和努力工作的意愿，提高餐廳的績效和顧客滿意度。在制定提成方案時，必須要考慮目標(biāo)設(shè)定、公平性、激勵性、顧客滿意度和適應(yīng)性等因素，以確保其能夠有效地達(dá)到預(yù)期的激勵效果。只有當(dāng)餐廳的提成方案合理公正且具體明確時，員工才會更加積極主動地投入到工作中，為餐廳的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

提成方案(篇8)

作為一個公司經(jīng)理，提高銷售業(yè)績和提高員工工作積極性可以說是最重要的任務(wù)。而提成方案在這個任務(wù)中起到至關(guān)重要的作用。一個好的提成方案可以激勵員工，提高工作積極性，促進(jìn)業(yè)績的提升。下面將從提成方案制定的目的、注意事項和實際案例三個方面來闡述如何制定一個有效的經(jīng)理提成方案。

一、目的

首先，我們需要明確提成方案的制定目的是為了激勵員工，促進(jìn)業(yè)績提升。再從員工的角度來看，提成方案的存在可以說是為了增加員工的工資收入，讓員工有實際成就感。因此，提成方案應(yīng)該貫徹“公平、公正”的原則，讓員工明確其工作目標(biāo)，并通過激勵員工完成目標(biāo)來提高銷售業(yè)績。同時，提成方案必須落實到實際工作中，實現(xiàn)員工實現(xiàn)獎勵的目的。

二、注意事項

1. 考慮業(yè)務(wù)的復(fù)雜性：提成方案應(yīng)當(dāng)針對不同的業(yè)務(wù)、客戶群體制定不同內(nèi)容的方案。員工不同的職業(yè)水平和業(yè)務(wù)知識，會對業(yè)務(wù)有不同的理解和應(yīng)對策略，提成方案需要針對性地制定。

2. 量化員工的工作成果：提成方案應(yīng)該把員工的工作成果量化，以便員工容易理解、比較和激勵。量化可以采用不同的指標(biāo)，如銷售額、銷售數(shù)量、客戶滿意度、合同簽約率等指標(biāo)進(jìn)行量化。

3. 落實員工獎勵實現(xiàn)方案：提成方案的制定不僅僅是分配獎金的問題，更重要的是要明確員工如何實現(xiàn)獎勵的目標(biāo)，如提高銷售額、提高客戶滿意度、拓展新業(yè)務(wù)等。同時，需要反復(fù)強調(diào)獎勵的獲取方式，以鼓勵員工不斷努力，實現(xiàn)目標(biāo)。

三、實際案例

一家貿(mào)易公司在制定經(jīng)理提成方案時，考慮到該公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個客戶群體以及復(fù)雜的市場環(huán)境，公司制定了不同的提成方案，以便員工們能夠更好地理解和實現(xiàn)獎勵。

在具體實施中，考核指標(biāo)按照不同員工群體來設(shè)計，比如銷售經(jīng)理的績效考核除了銷售業(yè)績外，還包括銷售訂單的數(shù)量、客戶滿意度等；技術(shù)人員則需要專業(yè)的技能和能力，因此這類員工的提成方案會將技術(shù)貢獻(xiàn)作為核心考核指標(biāo)。此外，公司還采用了階梯式提成制度，以更好地激勵員工的努力和個人成長。

總之，在制定提成方案時，好的方案應(yīng)該能夠量化員工的工作成果并讓他們得到獎勵，這是一個互惠互利的制度。合理的提成方案能夠帶動員工工作積極性和銷售業(yè)績的提升，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和營銷業(yè)務(wù)。

提成方案(篇9)

一、目的：為了提高員工工作用心性，表揚先進(jìn)，激勵后進(jìn)，特制定此方案。

二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

三、獎勵方式：物質(zhì)獎勵、精神獎勵。

四、獎勵事項分類：

1、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會**表揚(獎勵金額視具體狀況由公司**和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

(2)**有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從**，敬業(yè)楷模者;

(5)主動用心為公司工作，提出合理化推薦，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

2、重量級獎勵

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會**表揚(獎勵金額視具體狀況由公司**和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的;

(3)對公司提出合理化推薦用心、有實效的;

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法**、不良現(xiàn)象**有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

提成方案(篇10)

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、低價銷售：業(yè)務(wù)員務(wù)必按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊狀況需低價銷售的務(wù)必向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際狀況重新制定銷售提成百分比;

7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成。

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍務(wù)必超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤D設(shè)計師返點X20%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額X10%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

提成方案(篇11)

工程業(yè)務(wù)員提成方案

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，很多企業(yè)都采取了激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。提成方案作為一種常見的激勵措施，被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。作為工程行業(yè)的從業(yè)者，工程業(yè)務(wù)員的提成方案具有一定的特殊性和復(fù)雜性。本文將詳細(xì)介紹工程業(yè)務(wù)員提成方案的設(shè)計原則、內(nèi)容和實施方式，以期為管理者提供一些建議和參考。

首先，設(shè)計一個合理的工程業(yè)務(wù)員提成方案需要考慮多個因素。一個好的提成方案應(yīng)該能夠激勵員工提高銷售業(yè)績、增加企業(yè)利潤，同時又要公平合理，避免一些員工在利益分配方面產(chǎn)生不滿。在設(shè)計方案時，應(yīng)該明確提前確定的指標(biāo)，例如銷售額、毛利潤等，并且制定相應(yīng)的提成比例。此外，還需要考慮業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容和要求，以確定要考核的具體指標(biāo)和獎勵方式。

其次，工程業(yè)務(wù)員的提成方案可以分為直接提成和階梯提成兩種形式。直接提成是指根據(jù)完成的銷售額或利潤來計算的提成部分，可以根據(jù)銷售額或利潤的不同階段設(shè)置不同的提成比例。這種提成形式能夠直觀地激勵員工努力提高銷售業(yè)績，但也容易導(dǎo)致一些員工過分追求短期利益，忽視了與客戶的長期關(guān)系和企業(yè)的整體利益。為了平衡利益的短期和長期，可以引入階梯提成。階梯提成是根據(jù)員工完成的銷售額或利潤達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)后，再額外給予一定的獎勵。這種方式可以鼓勵員工穩(wěn)定地提高業(yè)績，同時也有利于增加客戶的忠誠度和企業(yè)的長期發(fā)展。

另外，對于工程業(yè)務(wù)員來說，提成方案可以根據(jù)工程項目的不同階段來設(shè)計。工程項目一般包含招投標(biāo)階段、中標(biāo)階段和竣工階段等。在招投標(biāo)階段，工程業(yè)務(wù)員的工作是與客戶洽談業(yè)務(wù)，并確保能夠成功中標(biāo)。在這個階段，可以將提成與中標(biāo)的概率和項目的利潤潛力掛鉤，以激勵業(yè)務(wù)員積極尋找新的商機和與客戶建立良好的關(guān)系。在中標(biāo)階段，工程業(yè)務(wù)員的工作是與客戶簽署合同并跟進(jìn)項目的執(zhí)行。在這個階段，可以將提成與項目的銷售額和利潤掛鉤，以激勵業(yè)務(wù)員全力以赴地推動項目的順利進(jìn)行。在竣工階段，工程業(yè)務(wù)員的工作是與客戶完成結(jié)算，并了解客戶的滿意度和反饋。在這個階段，可以將提成與客戶滿意度和項目的售后服務(wù)掛鉤，以激勵業(yè)務(wù)員建立良好的客戶關(guān)系和提高客戶的滿意度。

除了提成方案的設(shè)計，實施和管理也是至關(guān)重要的一環(huán)。管理者應(yīng)該建立一個完善的考核體系，確保業(yè)務(wù)員的業(yè)績能夠準(zhǔn)確地被記錄和計算。同時，還需要及時給予員工反饋和指導(dǎo)，以幫助他們提高工作質(zhì)量和效率。此外，還應(yīng)該定期評估和調(diào)整提成方案，根據(jù)實際情況和市場需求來調(diào)整指標(biāo)和比例，以確保提成方案的有效性和適用性。

綜上所述，設(shè)計一個合理的工程業(yè)務(wù)員提成方案需要考慮多個因素，并且可以根據(jù)工程項目的不同階段來具體制定。通過合理的激勵機制和有效的管理，提成方案可以成為促進(jìn)員工工作積極性和創(chuàng)造力的利器，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)增長。

提成方案(篇12)

業(yè)務(wù)員提成方案

業(yè)務(wù)員提成方案（一）：

結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷售管理機制，規(guī)范營銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高營銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營銷部門銷售業(yè)績，為公司整體營銷工作打下堅實基礎(chǔ)，特擬本方案。

一、薪酬組成：

基本工資+銷售提成+激勵獎金

二、基本工資：

1、營銷人員按其銷售潛力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。

單月個人達(dá)成3萬人以上合同或者連續(xù)3個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（5000人以上合同）為三星

單月個人達(dá)成2萬人以上合同或者連續(xù)2個月（含）以上達(dá)成有效業(yè)績（5000人以上合同）為二星

單月個人達(dá)成有效業(yè)績（10000人以上合同）為一星

全月無業(yè)績?yōu)椴幌硎苄羌壌?/p>

2、營銷按其星級不同設(shè)定不同基本工資：

三星營銷員基本工資：5000元

二星營銷員基本工資：4000元

一星營銷員基本工資：3000元

無星級營銷員基本工資：2500元

連續(xù)2個月（含）無業(yè)績，按其基本工資80%發(fā)放。

三、銷售提成:

三星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：3.0%

二星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.5%

一星營銷員提成標(biāo)準(zhǔn)：2.0%

四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用：

公司正式編制營銷員可于業(yè)務(wù)開拓過程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費用；非正式編制不享受此待遇。

所申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費從本人銷售提成中按所實際報銷金額扣除

申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費未達(dá)成實際銷售業(yè)績，次月不得再申報業(yè)務(wù)應(yīng)酬費

五、團(tuán)隊業(yè)績：

由2人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊業(yè)績

主要開發(fā)者享受80%業(yè)績（如：10000人合同計為8000人合同）；協(xié)助開發(fā)者享受20%

主要開發(fā)者按其星級所對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成（如：三星為3%*80%＝2.4%）；協(xié)助開發(fā)者享受20%

六、業(yè)績認(rèn)定與提成發(fā)放：

每月1日為計算上月業(yè)績截止日

以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)部門于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷售提成

七、激勵獎金：

每季度末個人業(yè)績排行首位者按該季度個人業(yè)績總額0.5%發(fā)放

年終個人業(yè)績排行首者按該年度個人業(yè)績總額0.1發(fā)放

業(yè)務(wù)員提成方案（二）：

一、工資待遇執(zhí)行辦法

(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種狀況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成；

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%；

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字狀況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成；

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

二、人員分工及其職責(zé)描述：

(一)部門分工：

01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

(二)崗位職責(zé)描述：

01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成狀況檢查與考核；

02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

三、績效考核資料及辦法：

01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

四、本辦法自2006年1月6日起執(zhí)行。

業(yè)務(wù)員提成方案（三）：

一、目的：

為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率。

二、適用范圍：

銷售部。

三、制定營銷人員提成方案遵循的原則：

1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。

2、激勵原則：銷售激勵與利潤激勵雙重激勵，利潤與銷售并重原則。

3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。

4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。

四、銷售價格管理：

1、定價管理：公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。

2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場狀況執(zhí)行價格調(diào)整機制。

2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格。

五、具體資料：

1、營銷人員收入基本構(gòu)成：

營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放）

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、提成計算維度：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算；

3、價格：執(zhí)行公司定價銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價格超出公司定價可按必須比例提成。

七、銷售費用管理：

銷售費用按銷售額的0.5‰計提，超出部分公司不予報銷。

八、提成方式：

營銷團(tuán)隊群眾計提，內(nèi)部分配，其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。

九、提成獎金發(fā)放原則：

1、客戶回款率需到達(dá)100%，即予提成兌現(xiàn)。

2、公司每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放。

3、如員工中途離職，公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。

4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

十、提成獎金發(fā)放審批流程：

按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十一、提成標(biāo)準(zhǔn)：

1、銷售量提成：

主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi)，不予提成;發(fā)運量在噸，超出部分按0.5元/噸提成；發(fā)運量在噸以上，超出部分按1.0元/噸提成。

副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi)，不予提成;銷售量超過噸/月的，超出部分按照1.0元/噸提成。

2、價格提成：

銷售價格高出公司價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。

十二、個性規(guī)定：

1、本實施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。

2、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。

十三、附則：

1、本方案自20XX年4月份起實施。

2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。

業(yè)務(wù)員提成方案（四）：

一、工資分配實行與銷售業(yè)績(任務(wù)額)掛鉤的模式：

個人銷售業(yè)績(萬/月)跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

《108001500

≥101000

≥151200

≥2015001500

≥2520002000

≥3025002500

≥4035003500

≥5050005000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理提成點跟單員提成點

個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi))0.5%個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi))0.5%

個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo))1%個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo))1%

除個人單外其它經(jīng)銷額0.25%個人另外跟單額0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)②.住宿費、餐費(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計)等等。

廣東XX集團(tuán)有限公司

200X年12月2日

業(yè)務(wù)員提成方案（五）：

第一條：目的

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作用心性。

第二條：薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條：底薪設(shè)定

底薪實行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條：底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條：提成設(shè)定

1.：提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

2.：費用提成設(shè)定為0.5-2%

3.：業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.：業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.：業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%;20000-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。

第六條：提成發(fā)放

1.：費用提成隨底薪一齊發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.：業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條：管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條：本規(guī)則自：年：月：日起開始實施。

經(jīng)營界連接：附加案例

個人銷售業(yè)績(萬/月)：跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)：經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

《10：800：1500

≥10：1000

≥15：1200

≥20：1500：1500

≥25：2000：2000

≥30：2500：2500

≥40：3500：3500

≥50：5000：5000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理：提成點：跟單員：提成點

個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi))：0.5%：個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi))：0.5%

個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo))：1%：個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo))：1%

除個人單外其它經(jīng)銷額：0.25%：個人另外跟單額：0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內(nèi)報銷，飛機、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)②.住宿費、餐費(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機話費300元/月④.招待費(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計)等等。

業(yè)務(wù)員提成方案（六）：

九種當(dāng)前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報酬法，并且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優(yōu)缺點等方面進(jìn)行了具體的介紹。

1、純傭金制

純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購必須比例進(jìn)行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業(yè)采用，國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額（或毛利、利潤）×提成率

統(tǒng)傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有必須的穩(wěn)定性和連續(xù)性；從開始工作到首次提成的時間勿須太長；純傭金制適用的產(chǎn)品應(yīng)是單價不個性高，但毛利率又十分可觀的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向十分明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風(fēng)險完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當(dāng)然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導(dǎo)向使得銷售人員熱衷于進(jìn)行有利可圖的交易，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視，有時甚至?xí)p害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風(fēng)險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力；易于助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)的傾向。

2、純薪金制

純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當(dāng)期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運用。公式能夠表示為：

個人收入=固定工資

當(dāng)推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、潛力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地采取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜于采用純薪金制；尤其是在知識分子云集的銷售隊伍中，或是實行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實際上已經(jīng)成為一種必然手段。

純薪金制的優(yōu)點表此刻易于管理、調(diào)動，并使員工持續(xù)高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激，容易構(gòu)成大鍋飯作風(fēng)；固定工資制的實施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難；不利于公司控制銷售費用；工資晉升制度復(fù)雜且產(chǎn)生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進(jìn)取心的銷售人員。

3、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分資料，銷售人員有必須的銷售定額，當(dāng)月不管是否完成銷售指標(biāo)，都可得到基本工資即底薪；如果銷售員當(dāng)期完成的銷售額超過設(shè)置指標(biāo)，則超過以上部分按比例提成?；局茖嶋H上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障，又與銷售成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工帶給了相對固定的收入基礎(chǔ)，使他們不至于對未來收入的狀況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當(dāng)前最通行的銷售報酬制度，在美國約有50%的企業(yè)采用。用公式表示如下：

個人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額一銷售定額）×提成率

或

個人收入=基本工資+（當(dāng)期銷售額一銷售定額）*毛利率×提成率

在實際工作中，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度，但是規(guī)定如果當(dāng)月沒有完成銷售指標(biāo)，則按必須的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標(biāo)為10萬元，基本工資1000元，當(dāng)月不滿銷售指標(biāo)的部分，則按1%的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標(biāo)前后比例不必須一致以外，性質(zhì)都是一樣的。

4、瓜分制

瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和，然后在本月結(jié)束后，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：

個人月工資=團(tuán)體總工資×（個人月銷售額÷全體月銷售額）

或

個人月工資=團(tuán)體總工資×（個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額）團(tuán)體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)（起碼多于五人），否則易于串通作弊，從而達(dá)不到鼓勵內(nèi)部競爭，提高工作效率的目的。

瓜分制的優(yōu)點在于：操作簡單，易學(xué)易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難；瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào)。

5、浮動定額制

浮動定額指的是將每月的銷售定額（當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額）乘以必須比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上，則超過定額部分按必須比例提成，外加基本工資。公式表示如下：

個人工資=基本工資十（個人當(dāng)期銷售額一當(dāng)期浮動定額）×提成率當(dāng)期浮動定額=當(dāng)期人均銷售額×比例

其中，設(shè)定的比例一般為70%－90%較為適宜

采用浮動定額制時要確保如下兩條：1．每個銷售員的銷售機會比較均衡，2．參與浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

浮動定額制能夠綜合反應(yīng)市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷售人員收入的影響；操作起來比較簡單，能夠減少誤差程度；能夠充分鼓勵內(nèi)部員工競爭，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競爭，有損內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。

6、同期比制

同期比制，指的是將每人與上一年同期比較銷售額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

個人工資=〔基本工資十（當(dāng)期銷售額必須額）×提成率〕×（當(dāng)期銷售額÷去年同期銷售額）n

n能夠為1或2或3……視需要而定。

實施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度；或者是不安心于本職工作，在外兼職而導(dǎo)致銷售額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導(dǎo)致的銷售額下降。其最大優(yōu)點就在于見效快，但缺點也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。

7、落后處罰制度

規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名、第二名、第三名……予以罰款。

落后處罰制度是針對公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈，不認(rèn)真努力工作的狀況而采取的一種治亂之法。其優(yōu)點是處罰面小，影響面大，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進(jìn)人員產(chǎn)生消極心理，甚至與管理者對抗或離開公司，所以這種方法主要應(yīng)用于國有企業(yè)。

排序報酬法

所謂排序報酬法，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定，統(tǒng)計出當(dāng)月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資。實施排序報酬法應(yīng)注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的狀況，該法所調(diào)動的用心性與收入差距正相關(guān)。計算公式：

個人工資=最高個人工資一（高低工資差距÷當(dāng)期人數(shù)）×（名次一1）

當(dāng)市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額、提成率時，能夠思考排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響，使職工的收入有保障，又鼓勵了適度的競爭；對于銷售隊伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠度有好處。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的狀況下，將很難鼓勵有新的突破。

8、談判制

所謂談判制是在基本制（基本工資十提成）的基礎(chǔ)上對據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整，銷售人員按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)獲得報酬。以公式表示為：

銷售人員工資=[基本工資十（銷售收入必須額）x提成率]×（價格系數(shù)）n而價格系數(shù)又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的，即：價格系數(shù)＜=（實際銷售額/計劃價格銷售額）n

所以，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：

銷售人員工資=〔基本工資十（銷售收入必須額）×提成率〕×（實際銷售額÷計劃價格銷售額）n

其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的狀況予以確定和調(diào)整。根據(jù)銷售價格的具體狀況，企業(yè)能夠?qū)r格系數(shù)的冪加以調(diào)整，如采取寬松政策，n可定為1，如需采取較為嚴(yán)厲的政策，n也可定為2，甚至是3、4……以此來嚴(yán)格控制成交價格。

業(yè)務(wù)員提成方案（七）：

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的用心性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。

2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計算

1.銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

（1）銷售純利潤=銷售毛利潤－費用（公攤費用+個人費用）

（2）個人費用

a)工資、各類補助

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

（3）公攤費用＝總費用－各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用）個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有職責(zé)和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)），因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。

自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2.日系產(chǎn)品（PANASONIC、ROHM、NICHICON等）

5.FPC等公司抽取傭金的項目：5%

6.說明：

（1）公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

（2）公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)

行發(fā)放，考核資料如下（滿分100）

a)年度銷售額完成狀況（滿分：50分）

實際完成額

得分＝——————————X50

年度銷售額計劃

b)回款及時率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分（評分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15

d)專業(yè)知識（滿分：15分）

公司每月對SALES進(jìn)行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值

得分＝平均值%X15

e)紀(jì)律得分（滿分：5分）

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)（滿分：10分）

由公司兩位總經(jīng)理評分

將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。

五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者

業(yè)務(wù)員提成方案（八）：

業(yè)務(wù)員提成管理制度方案

一、目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和潛力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售用心性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

五、銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

3、提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比

4、銷售提成比率：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

第一級

100%以上

-

第二級

50%～99%

-

第三級

50%以下

-

5、銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、低價銷售：業(yè)務(wù)員務(wù)必按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊狀況需低價銷售的務(wù)必向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際狀況重新制定銷售提成百分比;

7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的XX%將做為高價銷售提成。

七、激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，個性是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的用心性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍務(wù)必超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

3、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

4、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎勵;

5、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實施時間

本制度自2010年X月X日起開始實施。

九、解釋權(quán)

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

業(yè)務(wù)員提成政策(附件1)

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤―設(shè)計師返點X20%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額X10%=業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3.如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

a.lcd液晶電視為50―100(元)

b.led液晶電視為100―200(元)

c.3d液晶電視為200―300(元)

提成方案(篇13)

外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案

外貿(mào)業(yè)務(wù)員在公司中扮演著至關(guān)重要的角色。他們負(fù)責(zé)開發(fā)海外市場、與客戶溝通、完成訂單等一系列工作。為了激勵他們更好地開展業(yè)務(wù)并增加銷售額，很多公司都制定了提成方案。本文將詳細(xì)介紹一種外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案，以幫助公司更好地管理和激勵業(yè)務(wù)團(tuán)隊。

為了制定合理的提成方案，我們應(yīng)該明確激勵目標(biāo)。外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作內(nèi)容主要包括開發(fā)新客戶、維護(hù)老客戶、完成訂單、提高銷售額等。在制定提成方案之前，我們需要明確每個業(yè)務(wù)員的具體工作目標(biāo)和重要任務(wù)。只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，才能制定出能夠真實反映業(yè)務(wù)員工作成果的提成方案。

提成方案應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)績目標(biāo)設(shè)定不同的提成比率。例如，開發(fā)新客戶可能比較難，所以可以設(shè)計較高的提成比率，以激勵業(yè)務(wù)員積極參與新客戶開發(fā)。而完成訂單可能比較容易，可以將提成比率設(shè)定在一個適中的水平，以保證準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)員的努力和績效。

在設(shè)定提成比率時，我們還應(yīng)該考慮提成封頂和提成底薪的問題。提成封頂是指當(dāng)業(yè)務(wù)員的提成達(dá)到一定金額后，不再按比例提成，而是以固定金額為準(zhǔn)。這樣一方面可以鼓勵業(yè)務(wù)員不斷拓展業(yè)務(wù)，另一方面也可以防止業(yè)務(wù)員為了追求更高的提成而將公司利益置于次要位置。而提成底薪則是在業(yè)務(wù)員工資中設(shè)定一個最低提成金額，即使業(yè)務(wù)員的業(yè)績不達(dá)標(biāo)，也能夠保障他們的基本生活需求。

提成方案還應(yīng)該考慮到團(tuán)隊合作因素。由于外貿(mào)業(yè)務(wù)涉及多個環(huán)節(jié)，需要與不同部門進(jìn)行協(xié)作，因此在提成方案中可以設(shè)置一定比例的團(tuán)隊提成。這可以激勵業(yè)務(wù)員積極與其他部門合作，提高整體工作效率，同時增強團(tuán)隊凝聚力。

另外，為了衡量業(yè)務(wù)員的績效和貢獻(xiàn)，我們還需要建立評估機制?？梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)員的工作完成情況、客戶滿意度、訂單完成率等指標(biāo)來進(jìn)行考核，從而根據(jù)實際表現(xiàn)來調(diào)整提成比率。這樣一來，不僅可以更加公平地對待每個業(yè)務(wù)員，還可以促進(jìn)他們不斷提高工作能力和績效。

提成方案的執(zhí)行也是非常重要的。公司應(yīng)該向每個業(yè)務(wù)員詳細(xì)介紹提成方案，并與他們進(jìn)行溝通和反饋。同時，公司還應(yīng)該建立統(tǒng)一的提成發(fā)放流程，確保提成及時、準(zhǔn)確地發(fā)放到每個業(yè)務(wù)員的賬戶中。

小編認(rèn)為，外貿(mào)業(yè)務(wù)員提成方案應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)員的具體工作目標(biāo)和任務(wù)、不同業(yè)績目標(biāo)的重要性、團(tuán)隊合作因素等來設(shè)定提成比率。同時，應(yīng)建立評估機制和提成發(fā)放流程，以激勵業(yè)務(wù)員提高績效，增加銷售額。只有通過合理的提成方案，公司才能更好地管理和激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。

提成方案(篇14)

餐廳提成方案

一、背景介紹

提成是一種常見的激勵機制，適用于各種行業(yè)。在餐飲業(yè)中，提成方案對于員工的積極性和工作表現(xiàn)起著重要的影響。一個合理的提成方案可以激發(fā)員工的工作激情，提高工作效率，同時也可以增加員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)整體團(tuán)隊的發(fā)展。因此，制訂一個適合餐廳的提成方案顯得尤為重要。

二、制定提成方案的目的

1.激勵員工：提成方案可以為員工提供一種績效獎勵機制，激勵員工努力工作，提高銷售額和盈利能力。員工通過努力工作，能夠獲得更多的提成，直接關(guān)系到個人收入的增長，從而提高其工作動力和積極性。

2.促進(jìn)團(tuán)隊合作：提成方案可以鼓勵員工之間良好的團(tuán)隊合作。例如，餐廳可以根據(jù)團(tuán)隊整體績效來設(shè)定提成比例，從而激發(fā)員工間的協(xié)作意識和團(tuán)隊合作精神。

3.提高服務(wù)質(zhì)量：通過提成方案，餐廳可以推動員工提高服務(wù)質(zhì)量，增加客戶滿意度。提成的設(shè)定可以與顧客評價、投訴率、重復(fù)消費率等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，鼓勵員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升餐廳整體品牌形象和聲譽。

三、提成方案的制定要點

1.明確提成對象：在制定提成方案時，需要明確提成的對象。通常情況下，提成對象可以包括服務(wù)員、廚師、經(jīng)理等角色。通過明確提成對象，可以使得每個員工知道自己的努力和工作表現(xiàn)會被相應(yīng)地獎勵。

2.合理設(shè)定提成基數(shù)和比例：提成基數(shù)指的是員工可以計算提成的基本數(shù)值，可以選擇銷售額、毛利潤或凈利潤等指標(biāo)作為基數(shù)。提成比例則是提成基數(shù)的一定比例，通常為銷售額的百分之幾。不同崗位的提成比例可以有所不同，例如高級廚師相對于服務(wù)員會有更高的比例。同時，還要根據(jù)員工的工作性質(zhì)和團(tuán)隊需要，適時調(diào)整提成比例，來激勵員工和促進(jìn)團(tuán)隊合作。

3.關(guān)聯(lián)餐廳整體業(yè)績：為了鼓勵員工共同努力，提成方案可以設(shè)定團(tuán)隊和整體業(yè)績指標(biāo)。例如，當(dāng)整個餐廳的銷售額達(dá)到一定的目標(biāo)時，每個員工可以獲得相應(yīng)的提成。這樣，每個員工都會認(rèn)識到團(tuán)隊的意義和重要性，激發(fā)員工之間的競爭和合作。

4.績效評估標(biāo)準(zhǔn)：為了公正地評估員工的工作表現(xiàn)，提成方案需要明確績效評估的標(biāo)準(zhǔn)。可以根據(jù)銷售額、客戶評價、投訴率、工作態(tài)度等因素來評估員工的表現(xiàn)，并相應(yīng)地給予提成。同時，要定期對員工的績效進(jìn)行評估，及時調(diào)整提成方案，保持其及時性和有效性。

四、提成方案的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

1.優(yōu)勢：

- 激發(fā)員工的工作激情和主動性。

- 提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

- 增加員工的歸屬感和忠誠度。

- 促進(jìn)餐廳整體團(tuán)隊的發(fā)展和壯大。

2.挑戰(zhàn)：

- 如何合理平衡員工的期望和餐廳的利益。

- 如何確定正確的提成基數(shù)和比例。

- 如何公正、客觀地評估員工的工作表現(xiàn)。

在制定餐廳提成方案時，需要綜合考慮餐廳的經(jīng)營情況、員工的實際需求和團(tuán)隊的協(xié)作要求。合理的提成方案可以激勵員工更好地服務(wù)客戶，提高餐廳的業(yè)績和競爭力。同時，也需要根據(jù)實際情況，不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保提成方案的有效性和公平性。

2025銷售工資提成方案（精華11篇）

銷售工資提成方案 篇1

為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。

一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

2.以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn)，確定業(yè)務(wù)提成。

二、銷售利潤的計算

1.銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

(2)個人費用

a)工資、各類補助

b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用

(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。

三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān))，因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫超過一年者)，由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。

自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。

四、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主)：20%

如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享受不超過5%的超額部分利潤提成。

2.日系產(chǎn)品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

等公司抽取傭金的項目：5%

6.說明：

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

(2)公司提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)

行發(fā)放，考核內(nèi)容如下(滿分100)

a)年度銷售額完成情況(滿分：50分)

實際完成額

得分=——————————X50

年度銷售額計劃

b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位SALES評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%X15

d)專業(yè)知識(滿分：15分)

公司每月對SALES進(jìn)行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值

得分=平均值%X15

e)紀(jì)律得分(滿分：5分)

以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。

f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分)

由公司兩位總經(jīng)理評分

將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。

五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者

銷售提成方案11

一、背景：在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊旅游市場。

二、目的：通過實施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。

三、方案：

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務(wù)的40％的，發(fā)崗位工資，超過40％到80％部分按8‰提成，超過80％部分按1％提成。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員（主管）薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資

其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。

3、銷售部月度任務(wù)量分解

銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25％，銷售員須完成18％，如下列公式：銷售部月度任務(wù)量＝酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30％

銷售部月度任務(wù)量＝經(jīng)理任務(wù)量＋主管任務(wù)量＋銷售員任務(wù)量×3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35%主管任務(wù)量＝銷售部月度任務(wù)量×20％銷售員任務(wù)量＝銷售部任務(wù)×15％

例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量＝90萬×35％＝31.5萬主管任務(wù)量＝90萬×20％＝18萬銷售員任務(wù)量＝90萬×15％＝13.5萬3、銷售部提成方案

1、銷售員（主管或經(jīng)理）須完成個人任務(wù)的40％方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40％的比例×崗位工資＋基本工資。

例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資×（3萬/13.5萬）×100％/40％＝基本工資＋崗位工資×55.5％

2、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個人任務(wù)的40％以上80％以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員（主管）薪酬＝效益工資＋基本工資＋崗位工資。效益工資＝（完成比例－40％）×8‰×個人任務(wù)量。

例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（10萬/13.5萬×100％－40％）×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋368元

3、銷售員（主管或經(jīng)理）完成個人任務(wù)超過80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（完成比例－80％）×1％×個人任務(wù)量＋40％×8‰×個人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計劃完成數(shù)＝300萬銷售員個人任務(wù)量＝300萬×15％＝13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)

則9月份該銷售員薪酬＝基本工資＋崗位工資＋效益工資＝基本工資＋崗位工資＋（12萬/13.5萬×100％－80％）×1％×13.5萬＋40％×8‰×13.5萬＝基本工資＋崗位工資＋120元＋432元＝基本工資＋崗位工資＋552元。

4、個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：

a＝基本工資b＝崗位工資c＝個人任務(wù)量（萬元）完成比例

1.獲取更多的回頭客，開拓客源

2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性；增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：

講授此方案，發(fā)動員工參與。

2.為員工培訓(xùn)營銷常識

3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。

4.凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動的提2%.

5.凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價值本桌消費額5%的菜品一份。

6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。

7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%

8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。 9.每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎勵。

銷售提成方案12

為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，公司特擬訂如下銷售提成方案。

一、銷售人員對外必須樹立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶間的銷售合同，銷售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。

1、嚴(yán)格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷售計劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù);

2、在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與主要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完成銷售回款任務(wù);

3、負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨合同。建立客戶網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案;

4、負(fù)責(zé)做好已簽(合同)訂單的變更等有關(guān)工作;

5、調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與相關(guān)部門合作進(jìn)行市場分析;

6、拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷售出去的單位使用情況有利促銷。

二、銷售人員的收入為：基本工資(基本銷售額提成率%)+銷售提成(銷售額*提成率%)+超額銷售提成(超額度*提成率)+津貼+獎金(全體銷售人員年度總銷售額*提成率%)

超額提成：完成銷售額xx萬元以上,提成按%計算。

超額提成：完成銷售額xx萬元以上,提成按%計算。

超額提成：完成銷售額_xx萬元以及以上,提成按%計算。

三、公司交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)損失，后果嚴(yán)重者移交司法機關(guān)。

四、公司所定產(chǎn)品單價，如遇市場因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。

五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。

公司每年評出一名金牌銷售。公司除在年會上表彰金牌銷售、請金牌銷售給其它銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享受總公司年度總銷售額的%提成。

六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1、敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。

2、自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。

3、認(rèn)真遵守公司制定的各項制度，維護(hù)公司形象。

4、必須完成銷售額及以上，回款率達(dá)%及以上。

七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：

1、基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時發(fā)放。

2、若當(dāng)月銷售額度未達(dá)到基本銷售額，則按未完成額度的%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。

八、其它補充：

離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過15天則不給予提成。

銷售工資提成方案 篇2

一、工資待遇執(zhí)行辦法

(一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清;

(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

(三)業(yè)務(wù)提成辦法：

01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

02，百分比提成的原則：

(01)辦公人員提成辦法：

A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%;

(02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

(04)提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā);

二、人員分工及其職責(zé)描述：

(一)部門分工：

01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固;

02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

(二)崗位職責(zé)描述：

01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

三、績效考核內(nèi)容及辦法：

01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退;

05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

銷售工資提成方案 篇3

一、 業(yè)務(wù)人員薪酬由底薪、傭金兩部分組成。

二、 底薪

2－1 標(biāo)準(zhǔn)：

片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎的30%

初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過程考核）

注：新聘用員工實習(xí)期（2個月）本科700元，專科600元，實習(xí)期滿自動轉(zhuǎn)為初級業(yè)務(wù)助理

2－2底薪發(fā)放時間為每月5日，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

三、傭金

3.1傭金

3.1.1傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金＝提成－分擔(dān)費用－失誤損失（包括本政策、業(yè)務(wù)管理制度、市場財務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

3.1.2 年底貨款兩清、賬目明晰的，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金.

3.2 提成標(biāo)準(zhǔn)：提成＝凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

3.2.1 提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

片區(qū)部部長提成系數(shù)（1100萬）1.1,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西（200萬）3.5、

xx區(qū)（240萬3.2）、xx區(qū)（200萬）3.5、xx區(qū)（200萬）3.5）；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9（云貴1個助理（280萬）3.1、四川（200萬）3.5

xx部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（180萬）3.5、湖南（200萬）3.5、

（助理1人240萬）3.9、xx區(qū)（240萬）3.2）；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬）：1.9片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（220萬）3.4、

安徽（260萬）3.0

xx大區(qū)提成系數(shù)（800萬）：1.2，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、

xx區(qū)1個助理（300萬）3.1、直供（300萬）3.1、

xx大區(qū)提成系數(shù)（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0、魯中（230萬）3.5、魯西（200萬）3.5）；

西北部部長提成系數(shù)（1000萬）1.2，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（200萬）3.5、陜甘寧蒙2個助理（400萬）3.8、xq（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）

3.2.2銷售公司后勤人員（包括財務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入、結(jié)合個人工作表現(xiàn)給予獎勵。

3.3業(yè)務(wù)助理提成為該市場業(yè)務(wù)員提成總額的15－20％，由該市場的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān)，初級業(yè)務(wù)助理不參與提成分配。

3.4 庫存細(xì)則

3.4.1 庫存率＝（退貨總額/全年發(fā)貨總額）×100％

3.4.2 庫存率指標(biāo)

長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。

3.4.3 獎罰標(biāo)準(zhǔn)

3.5 罰款

3.5.1 片區(qū)經(jīng)理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5.2 以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個月考核一次，每出現(xiàn)一次罰款1000元。企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)教程(最新精編)(23個doc61個ppt)年底從傭金中扣除。

四、 本制度的解釋權(quán)歸河北冠龍農(nóng)化有限公司所有。未盡事宜另行協(xié)商。

銷售工資提成方案 篇4

一、 目的

強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績，業(yè)務(wù)員提成制度。

二、 適用范圍

本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。

三、 業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：

1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、 業(yè)務(wù)員底薪設(shè)定：

1、 業(yè)務(wù)員的底薪為1500元/月，公司不承擔(dān)住宿伙食：

五、 銷售任務(wù)

業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個月按正式員工的`50%計算任務(wù)額。

六、 提成制度：

1、 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;

2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比;

3、 提成計算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價銷售提成

凈銷售額=貨品總計金額-設(shè)計師費用-公司成本百分比

4、 銷售提成比率：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

第一級

100%以上

-

第二級

50%～99%

第三級

50%以下

5、 銷售提成比率會根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策(見附件)

6、 低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實際情況重新制定銷售提成百分比;

7、 高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的%將做為高價銷售提成，管理制度《業(yè)務(wù)員提成制度》。

七、 激勵制度

為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：

1、 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予X元現(xiàn)金獎勵(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予X元獎勵;

3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予X元獎勵;

4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予X元獎勵;

5、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放;(如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎金不予發(fā)放)

6、 未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎;

7、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、 實施時間

本制度自20xx年X月X日起開始實施。

九、 解釋權(quán)

本制度最終解釋權(quán)歸公司董事會所有。

下列業(yè)務(wù)員提成政策，均為業(yè)務(wù)員自己帶單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)提成額，店面自主客戶均不算在下列提成政策之中：

一、 大金空調(diào)提成比率如下：

1.(實際銷售利潤 — 設(shè)計師返點 )X 20% =業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);如無設(shè)計師返點，將直接乘以20%;

2.如留有空調(diào)質(zhì)保金，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

二、窗簾提成比率如下：

1.成交總金額 X 10% = 業(yè)務(wù)員實際提成金額(注：全款收訖);

2.如留有窗簾余款，業(yè)務(wù)員和公司各承擔(dān)質(zhì)保金總額50%，待工程完畢，客戶全款付清后再進(jìn)行結(jié)算;

3. 如業(yè)務(wù)員承擔(dān)質(zhì)保金總額50%后，金額大于該業(yè)務(wù)員的該工程實際提成金額，則承擔(dān)部分按實際提成進(jìn)行核算;

三、夏普電視提成比率如下：

1.每臺電視機提成按照電視機規(guī)格品類，

液晶電視為50—100(元)

液晶電視為100—200(元)

c.3d液晶電視為200—300(元)

銷售工資提成方案 篇5

總則：

正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。

建立在對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運營效率。 三類薪酬

一、業(yè)務(wù)人員工資：

業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績效考核+季度獎金+年終獎金 1業(yè)務(wù)員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）

業(yè)務(wù)提成B：超出基本任務(wù)的提成

業(yè)務(wù)提成以回款額計算，并在結(jié)算當(dāng)月與薪資合并發(fā)放。 當(dāng)月回款在10號前沒有回款，當(dāng)月提成按照90%進(jìn)行發(fā)放； 當(dāng)月回款在20號前沒有回款，當(dāng)月提成按照80%進(jìn)行發(fā)放。 其他項目提成另計！ 2業(yè)務(wù)員季度獎金（暫定）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)

年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 4業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：

1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)務(wù)員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

2：公司會為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径?、年底考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會主動對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼

二、客服人員工資：

對訂單進(jìn)行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價值；

設(shè)定相對應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進(jìn)行提成；

薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利（例如：電話費，社保等等）

個人月度提成=完成任務(wù)金額3‰

個人月度績效獎金。個人月度績效獎金=級別底薪*20% 1客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）

月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。 3客服季度銷量獎金（暫定）（基本任務(wù)按126萬100%進(jìn)行分解）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的客服公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎金。年終獎根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)

年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金 例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額15120000元， 年度銷售獎金=15120000元*1‰=15120元

本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120000元計算，最高提成金額為90720元。

5客服等級晉級依據(jù)：

1：新進(jìn)公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。

2：公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或?qū)径?、年底考核不合格的客服，公司有?quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會主動對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級客服，公司會晉升為高級客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼

三、崗位工資：

1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）

浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對其認(rèn)可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬

浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等 1)績效工資

績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。 加班工資實在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標(biāo)

準(zhǔn)工時的額外工時的工資支付

加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。

四、特殊條件工資計發(fā)說明：

非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

備注：本套方案按照年度最高1.6%設(shè)計，兩個部門最高不超過1.6%。

銷售工資提成方案 篇6

一、背景：

在激烈市場競爭中，把握市場導(dǎo)向，增大市場份額，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要。所以我們必須在酒店開業(yè)前期，必須做好各方面的宣傳，立足桃源、常德兩大市場，大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊旅游市場。

二、目的：

通過實施這份提成方案，可以提高員工工作的積極性，激勵員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者的關(guān)系。

三、方案：

1、主要思路

將銷售員的崗位工資和效益工資浮動，完成任務(wù)的40%的，發(fā)崗位工資，超過40%到80%部分按8‰提成，超過80%部分按1%提成。

2、銷售部人員工資構(gòu)成

銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

其中基本工固定，崗位工資和效益工資按照個人完成的任務(wù)量浮動。

3、銷售部月度任務(wù)量分解

銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十，再根據(jù)崗位不同，制定個人的任務(wù)量，基本上是主管須完成25%，銷售員須完成18%，如下列公式：銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量30%

銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量3人經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量35%主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量20%銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量15%

例如：酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬，則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬。經(jīng)理任務(wù)量=90萬35%=31.5萬主管任務(wù)量=90萬20%=18萬銷售員任務(wù)量=90萬15%=13.5萬3、銷售部提成方案

1、銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資，否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%

的比例崗位工資+基本工資。

例如，某銷售員9月份完成3萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資(3萬/13.5萬)100%/40%=基本工資+崗位工資55.5%

2、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)的40%以上80%以下，則超出部分按8‰提成，此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)8‰個人任務(wù)量。

例如，某銷售員9月份完成10萬的任務(wù)，則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬/13.5萬100%-40%)8‰13.5萬=基本工資+崗位工資+368元

3、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個人任務(wù)超過80%的，超出部分按1%提成，即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)1%個人任務(wù)量+40%8‰個人任務(wù)量。例如：酒店9月份總計劃完成數(shù)=300萬銷售員個人任務(wù)量=300萬15%=13.5萬某銷售員完成12萬任務(wù)

則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬/13.5萬100%-80%)1%13.5萬+40%8‰13.5萬=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。

4、個人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表：

a=基本工資b=崗位工資c=個人任務(wù)量(萬元)完成比例

(完成任務(wù)量/個人任務(wù)量)薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b

15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b

45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c

70a+b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.0047c100a+b+0.0052c

1.獲取更多的回頭客，開拓客源

2.增加員工收入項目，提高工作人員的積極性;增加酒店效益，獲得雙贏目標(biāo)：把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷人才發(fā)揮每位員工的潛力宗旨：全員營銷客人滿意人人受益辦法：

1.講授此方案，發(fā)動員工參與。

2.為員工培訓(xùn)營銷常識

3.為參與員工印制名片，職務(wù)為：澳門豆撈營銷代表。

4.凡是營銷代表所預(yù)定客人在本店消費，可獲得3%提成，有打折優(yōu)惠情況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動的提2%.

5.凡是營銷代表所預(yù)定客人，本人有權(quán)為客人奉送價值本桌消費額5%的菜品一份。

6.本酒店簽單單位就餐，營銷代表不享受提成。

7.銷售本店充值卡者，一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000元以上的提4%

8.所有銷售要在客人滿意的前提下完成，否則不計發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴者，講給與50—100元罰款或取消營銷代表職務(wù)。

9.每月酒店將評出銷售狀元一名，視其銷售額給予獎勵。

銷售工資提成方案 篇7

總則：

正確處理好公司與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。

建立在對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上，結(jié)合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質(zhì)利益的關(guān)心，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高公司業(yè)務(wù)水平，提高運營效率。三類薪酬

一、業(yè)務(wù)人員工資：

業(yè)務(wù)人員工資為：底薪+提成+當(dāng)月績效考核+季度獎金+年終獎金1業(yè)務(wù)員級別及底薪提成、績效考核工資（暫定）

業(yè)務(wù)提成B：超出基本任務(wù)的提成

業(yè)務(wù)提成以回款額計算，并在結(jié)算當(dāng)月與薪資合并發(fā)放。當(dāng)月回款在10號前沒有回款，當(dāng)月提成按照90%進(jìn)行發(fā)放；當(dāng)月回款在20號前沒有回款，當(dāng)月提成按照80%進(jìn)行發(fā)放。其他項目提成另計！2業(yè)務(wù)員季度獎金（暫定）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終獎金。年終獎根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)

年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金4業(yè)務(wù)員等級晉級依據(jù)：

1：新進(jìn)公司業(yè)務(wù)員為初級業(yè)務(wù)員，初級業(yè)務(wù)員有兩個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深業(yè)務(wù)員，工資待遇由業(yè)務(wù)員待遇提升至資深業(yè)務(wù)員待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的業(yè)務(wù)員，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理。

2：公司會為晉升為資深業(yè)務(wù)員的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級業(yè)務(wù)員，工資待遇由資深業(yè)務(wù)員待遇提升至高級業(yè)務(wù)員待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深業(yè)務(wù)員，或?qū)径?、年底考核不合格的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級業(yè)務(wù)員，公司會主動對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級業(yè)務(wù)員，公司會晉升為高級業(yè)務(wù)經(jīng)理。薪金待遇提升至高級業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理享受管理崗位津貼

二、客服人員工資：

對訂單進(jìn)行直接提成的方式不分客戶群體，脫離現(xiàn)有政策，真正實現(xiàn)多勞多得，充分體現(xiàn)員工在公司里的價值；

設(shè)定相對應(yīng)的基數(shù)，完成基數(shù)部分100%進(jìn)行提成；

薪酬計算公式：個人月度工資=底薪+個人月度提成+個人月度超額提成+福利（例如：電話費，社保等等）

個人月度提成=完成任務(wù)金額3‰

個人月度績效獎金。個人月度績效獎金=級別底薪*20% 1客服級別及底薪、月績效考核工資（暫定）

月度提成按照未完成任務(wù)不提成，完成任務(wù)按照3‰發(fā)放提成。 3客服季度銷量獎金（暫定）（基本任務(wù)按126萬100%進(jìn)行分解）

一年當(dāng)中業(yè)務(wù)能力突出，各項績效考核優(yōu)秀的客服公司會給予年終優(yōu)秀員工表彰，并給予年終銷售獎金。年終獎根據(jù)當(dāng)年公司業(yè)務(wù)成績?yōu)橐罁?jù)

年度獎金按照完成基本年度任務(wù)100%發(fā)放1‰作為年度銷量獎金例如：按1260000萬/月計算，年度銷售額15120__(請自填)0元，年度銷售獎金=15120__(請自填)0元*1‰=15120元

本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120__(請自填)0元計算，最高提成金額為90720元。

5客服等級晉級依據(jù)：

1：新進(jìn)公司客服為初級客服，初級客服有三個月試用期，試用期間額定銷售金額，在提前完成額定銷售金額的.前提下，遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為資深客服，工資待遇由客服待遇提升至資深客服待遇，如未能完成公司額定銷售業(yè)務(wù)金額的客服，公司酌情延長試用期，或給予辭退處理，初級客服人員不參與提成。

2：公司會為晉升為資深客服的員工制定季度額定銷售金額，如連續(xù)兩個季度完成或超額完成公司制定的銷售計劃的資深客服，可遞交晉升申請到公司人事部，在考核其業(yè)務(wù)水平之后正式晉升為高級客服，工資待遇由資深客服待遇提升至高級客服待遇享有初級崗位津貼，如未能連續(xù)完成兩個季度銷售計劃，不能提出晉升申請，如連續(xù)三個季度都未能完成銷售計劃的資深客服，或?qū)径取⒛甑卓己瞬缓细竦目头?，公司有?quán)對其進(jìn)行崗位、職務(wù)和薪資的調(diào)整，也有權(quán)降級處理。

3：在公司工作滿一年或一年以上的高級客服，公司會主動對其進(jìn)行晉升審核，業(yè)務(wù)能力強、業(yè)績突出者、能維護(hù)好大批自身客戶的高級客服，公司會晉升為高級客服經(jīng)理。薪金待遇提升至高級客服經(jīng)理待遇，表現(xiàn)突出者公司會另給予額外獎勵。

4：高級客服經(jīng)理享受管理崗位津貼

三、崗位工資：

1：崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)：（部分職務(wù)績效考核不達(dá)標(biāo)從崗位津貼內(nèi)扣除）

浮動薪酬部分是員工在崗位上工作表現(xiàn)出的工作能力、工作態(tài)度、產(chǎn)生的工作業(yè)績以及為實現(xiàn)某一工作目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)公司對其認(rèn)可程度（即：績效考核結(jié)果）為依據(jù)，所獲得的勞動報酬

浮動薪酬部分主要包括：績效工資、加班工資、提成獎金等1)績效工資

績效工資是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分。加班工資實在公司規(guī)定的各崗位正常上班時間內(nèi)無法完成的定額工作以外的任務(wù)而對多出其崗位標(biāo)

準(zhǔn)工時的額外工時的工資支付

加班工時分為計劃內(nèi)加班工時和計劃外加班工時。所有計劃內(nèi)加班工時的《加班申請單》填報必須提前申請；計劃外加班工時的《加班申請單》填報必須在加班之次日由部門主管審核后呈報經(jīng)理核批。

四、特殊條件工資計發(fā)說明：

非因工普通傷病等原因需要治療或休養(yǎng)，可以請病假，但銷假必須持有有效的證明材料。公司給予每年7天有薪病假。

備注：本套方案按照年度最高1.6%設(shè)計，兩個部門最高不超過1.6%。

銷售提成方案9

為進(jìn)一步擴(kuò)大鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,增強公司效益.公司決定,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動銷售，讓大家有動力。特設(shè)以下幾種獎勵：

1、走訪記錄獎勵：

獎金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過內(nèi)勤核實后90%真實給予獎勵每月100元）連續(xù)三個月給予季度獎金300元，年終得獎金最多的給予年終獎金500元。

2、客情點評獎勵：

獎金100元（根據(jù)業(yè)務(wù)員鋪貨店面內(nèi)與店面負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)溝通《客情關(guān)系》，經(jīng)過內(nèi)勤和主管核實90%真實給予每個月獎勵）連續(xù)三個月給予季度獎金300元。

3、銷售記錄獎勵：

在每個月產(chǎn)生銷售額最多的給予銷售獎勵《獎金200元》，（以銷售額相關(guān)）連續(xù)三個月第一給予季度獎勵《獎金500元》，年終最高銷售額最高的給予年終獎勵《獎金xx元》。針對以上獎勵，在未完成任務(wù)走訪和客情維護(hù)50%的給予罰款300元。（在工資內(nèi)扣除）以銷售內(nèi)勤各主管評審為準(zhǔn)。

銷售任務(wù)未完成按銷售額的相關(guān)點數(shù)給予，罰款（在每個月的工資內(nèi)扣除）連續(xù)三個月未完成任務(wù)的給予開除處分，并扣除第三個月工資。

以上獎金每三個月發(fā)放一次。

特注：如在業(yè)務(wù)員片區(qū)內(nèi)發(fā)生跑店（外兌店、或找不到老板無法清算的）事件由該片區(qū)業(yè)務(wù)員，主管、銷售經(jīng)理、等人按百分比承擔(dān)《按批發(fā)價格承擔(dān)》特此備注。

（一）、酒行業(yè)務(wù)方案：

1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。

2、平均每天走訪簽訂陳列25-30家以上。

3、每個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下。

5、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（二）、酒店業(yè)務(wù)方案：

保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)新客戶和提供真實的業(yè)務(wù)信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每天不少于5家。

1、銷售人員、客戶服務(wù)部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨勢和客戶需求。

2、在自己所在的片區(qū)內(nèi)開發(fā)C類餐飲店每天不少與20-25家走訪。 3、平均每個月簽訂餐飲陳列協(xié)議20家以上。

4、每個月銷售任務(wù)5000元開基本工資1500元。提成分配如下：

提成公式

5、據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（三）、倉買業(yè)務(wù)提成方案：

1、根據(jù)自己片區(qū)倉買的數(shù)量來定，在自己的片區(qū)內(nèi)嚴(yán)格管理倉買店的信息，和店內(nèi)情況。

2、平均每天在自己的片區(qū)走訪25-30家（聯(lián)系方式老板姓名）

3、沒個月銷售業(yè)績5000元開基本工資1500元。提成分配如下：

提成公式

4、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（四）、大區(qū)經(jīng)理提成方案：

1、根據(jù)自己所在的片區(qū)，進(jìn)行有效的實行招商方案。

2、平均每個月開2個新客戶

3、每個月出差21天走訪7個縣市每個縣市3天。

4、每天出差補助90元（食宿），車票實報實銷。

5、每個月任務(wù)50000元開保底工資2500元，成績優(yōu)異者薪資單談，完成按5%提成

6、根據(jù)綜合業(yè)績能力，選出主管一名，提成每個業(yè)務(wù)員提成的5%。

（五）、KA業(yè)務(wù)提成方案

在本市KA店的陳列、和地堆促銷員的管理，和KA店主管、采購等協(xié)調(diào)關(guān)系

1、在沒個店內(nèi)的擺放位置，促銷員的投入

2、進(jìn)店的費用，和打理有關(guān)人等

3、任務(wù)根據(jù)進(jìn)店的數(shù)量和促銷員的投放來定4、提成按完成任務(wù)的4%提成。

以上是哈爾濱市鑫夢泉商貿(mào)公司對員工待遇和相關(guān)提成，工作三個月后，給我們員工增加一些相應(yīng)的福利待遇，給所有員工交，工傷險、醫(yī)療險、

養(yǎng)老險。讓我們的員工盡心工作無后顧之憂。

本次提成計劃三個月以后再次進(jìn)行修改。

銷售部：許天林20xx年2月23日

銷售工資提成方案 篇8

一、瓶蓋費的執(zhí)行制度：

1、各服務(wù)員在營業(yè)中，必須積極推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁，不得強加推銷；并在每餐營業(yè)結(jié)束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處，由吧臺作相關(guān)登記并簽字確認(rèn)。 （最遲不超過次日上午十二時。特殊情況除外）

2、吧臺根據(jù)服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”，并由當(dāng)值領(lǐng)班及推銷服務(wù)員共同簽字確認(rèn)。

3、吧臺必須嚴(yán)格按照與供應(yīng)商提供的回收品種來進(jìn)行分類統(tǒng)計與收集；并在每月2日前，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進(jìn)行核算，并報前廳經(jīng)理核審。

4、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核。

5、由吧臺與供應(yīng)商約定時間來調(diào)換瓶蓋；前廳經(jīng)理根據(jù)酒店的相關(guān)制度細(xì)列人員名單發(fā)放。

二、瓶蓋費的分配制度：

1、瓶蓋費分配比例是：

推銷服務(wù)員占60％；剩余40%做為部門基金及獎勵部門管理人員、二線員工（包括傳菜部、吧臺、預(yù)訂臺、部門管理人員）

2、每月發(fā)放瓶蓋費提成，將由部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照以上系數(shù)執(zhí)行，并將員工在每次領(lǐng)取后的詳細(xì)名單備案，以便飯店審查，做到公開公正，員工若有疑問，可經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人同意進(jìn)行核查。

三、執(zhí)行要求：

1、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋，一經(jīng)查實，將按該物品兌換金額進(jìn)行處罰（在屬于該員工的提成部分中扣除）。

2、凡員工當(dāng)月受到客人投訴的，凡員工當(dāng)月沒有出滿勤的；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享有當(dāng)月瓶蓋費提成并按酒店相關(guān)管理制度嚴(yán)肅處理。

3、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。

4、在操作過程中，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的，一經(jīng)查實，取消當(dāng)月瓶蓋費并按酒店相關(guān)管理制度嚴(yán)肅處理。

四、鮮榨飲料提成制度：

1、鮮榨飲料由餐飲部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黃瓜汁、為主推產(chǎn)品。

2、為了提高員工積極性，鮮榨飲料按照推銷員工香蕉牛奶按 元/扎，黃瓜汁按 元/扎，西瓜按 元/扎，橙汁按 元/扎。

3、每天由前臺領(lǐng)班制作“鮮榨飲料銷售日報表”，并交推銷員工、制作員工共同簽字確認(rèn)。

4、日報表銷售數(shù)量必須與收銀臺銷售數(shù)量一致，由前臺領(lǐng)班次月2日前匯總后報前廳經(jīng)理核審。

5、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報財務(wù)部領(lǐng)取發(fā)放。

6、鮮榨提成每月發(fā)放一次，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成。

7、部門將對制作人員進(jìn)行成本監(jiān)督，如出現(xiàn)原材料浪費或客人質(zhì)量投訴，將對制作人取消當(dāng)月提成并按制度進(jìn)行處罰。

銷售工資提成方案 篇9

業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的報酬方法；很多業(yè)務(wù)員底薪500/月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越??；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，達(dá)到20%，30%也不奇怪，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關(guān)系。

銷售工資提成方案 篇10

一、工資待遇執(zhí)行辦法

（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；

（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（三）業(yè)務(wù)提成辦法：

01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；

02，百分比提成的原則：

（01）辦公人員提成辦法：

A、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨立完成的；以上三種情況下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成；

C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；

（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；

B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成；

（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：

A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；

B、部門利潤指當(dāng)月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本；

（04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。

03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)；

二、 人員分工及其職責(zé)描述：

（一）部門分工：

01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固；

02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作；

（二）崗位職責(zé)描述：

01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核；

02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配；

03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；

三、績效考核內(nèi)容及辦法：

01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，直接計入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；

02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；

03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

04，連續(xù)兩個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；

05，連續(xù)一個月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；

四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。

附注：

一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。

二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情況可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。

三、明確公司義務(wù)：

01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并提供便利和合理避稅（費）咨詢。

03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情況保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。

04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管責(zé)任，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。

四、確定提成人義務(wù)

01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔(dān)被政府各部門處罰的風(fēng)險。

02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。

03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。

04，承擔(dān)因自身原因造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。

五、簽定提成協(xié)議：

根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。

銷售工資提成方案 篇11

本行銷方案適用中等成熟餐飲企業(yè)，專為企業(yè)量身制定，簡述如下：本企劃中心思想為：全員績效工資制。即公司全體員工沒有固定工資，要靠企業(yè)經(jīng)營收益按員工崗位結(jié)算員工工資。

1、首先要完善各崗位各項考核機制。

2、完善公司管理制度。

3、完善公司財務(wù)管理制度。

4、完善公司采購制度，建立采購良性流程，制定采購標(biāo)準(zhǔn)。

5、制定公司經(jīng)營綜合毛利率，出品的出成率。

6、制定出品標(biāo)準(zhǔn)，所用器皿，裝盤造型。

綜合上述制定考核方案，如下：

方案一

1、前廳服務(wù)技能考核方案：首先前廳所有服務(wù)人員按崗位，技能，職能確定日津貼，（當(dāng)日崗位薪金），按八小時計算，同時統(tǒng)計出當(dāng)日所服務(wù)的臺數(shù)及營業(yè)額，每日每個服務(wù)生按當(dāng)日服務(wù)的營業(yè)額的3%，酒水飲料的1%記為當(dāng)日工資，多勞多得，上不封頂。主管按所管轄區(qū)域當(dāng)日總流水的千分之五做為當(dāng)日的工資，同時崗位補貼20元。前廳經(jīng)理按當(dāng)日營業(yè)額的千分之八做為當(dāng)日的日工資。同時崗位補貼30元。備餐間傳菜員按每小時4.2元計算日工資PA，洗碗間，粗加工，收貨部人員同上。

2、銷售人員考核：

銷售人員按主管級發(fā)放崗位津貼，同時考核營業(yè)額及包房數(shù)，散臺同包房的三分之二計算，當(dāng)月包房不少余65間，營業(yè)收入不少余4萬。雙向同時考核，完成按5%提，完不成，包房扣1%，提成扣2%，哪項完不成扣哪項。含酒水及飲料，不含開瓶費。超額部分按8%提，超額翻倍后，再超額部分按15%提。

3、出品部考生核：

出品占營業(yè)額比例分為：涼菜占營業(yè)額的15%，豬肉類占營業(yè)額的15%，雞鴨類占16%，海鮮類占18%，清炒素菜占16%，主食占12%，酒水飲料占8%，綜合上述，出品部制定出品結(jié)構(gòu)。涼菜房按每日100道涼菜集算考核，100道以內(nèi)（含），每道菜提成1元，大工70%，小工30%，100道以上部分，每道1.3元。炒鍋按線考核，一個炒鍋，一個打荷，一個斬板為一條線，固定每條線8道菜，每道菜5元提成，炒鍋2元，斬板2元，打荷1元。

燕鮑翅檔口建議外包分成，比例為5比5。

蒸菜檔：每道提成2元。

點心房每道點心提成2元。

燒臘房同上。

方案二

乙方在保證甲方綜合毛利（/100— /100）的前提下，所有人員（含后廚，服務(wù)員，銷售，前廳部長，主管，經(jīng)理，保安，后勤等）拿提成工資，即營業(yè)額的20/100。此為乙方所得最終總工資，上不封頂，下不保底。

方案三

根據(jù)甲方需要，由乙方配置相應(yīng)人員，所派人員甲方考核合格，予以任用，除由甲方正常發(fā)放所派人員工資外，乙方按具體崗位收取管理/組織費用，經(jīng)理級以上300元/月每人，主管200元/月每人，領(lǐng)班100元/月每人，服務(wù)員及后勤80元/月每人，廚師技術(shù)崗位300元/月每人，中工200元/月每人，小工100元月/每人。