質(zhì)量年度工作總結(jié)

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質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇1

這次去鴻鋒服裝廠，對我感觸很深，他們有條不紊的。管理，方方面面是那么明確，道與道之間的工序流程是那么通暢，是值得我們學習的地方。鴻鋒的前道與后道之間當天的產(chǎn)量當天就已經(jīng)完成，根本就不存在有壓活堆積的產(chǎn)品，前道的工作人員對自己的工序認真仔細，有責任心，有了這樣積極的工作態(tài)度，肯定會帶來卓越的工作質(zhì)量。作為一名質(zhì)檢人員，對我們車間的改善改革有這樣的看法：

一、首先員工，（員工主要有車間員工和車間班組長）。要加強員工績效考核辦法，通過強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實現(xiàn)。當月應完成任務而沒完成扣5分；每有一項工作任務沒能按計劃進度進行扣2分；發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分；重大質(zhì)量責任事故扣30~60分；管理人員要有責任心，改善自己的工作態(tài)度，班組長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位。

二、客戶規(guī)定，要求的產(chǎn)品質(zhì)量，按要求執(zhí)行，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度，積極配合，工作中有問題，多與相關(guān)的人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

三、養(yǎng)成開早會的習慣，把當天的工作量安排清楚，對前一天的工作簡單地總結(jié)、不好的改進，該表揚的班組表揚，該批評的批評，使我們的員工每天都有一個積極的工作態(tài)度，定期開展對員工產(chǎn)品質(zhì)量意識提升有促進作用的會議。

四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標準范圍之內(nèi)。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高公司品牌效應的前提保證，做好公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務艱巨，作為質(zhì)檢，我會以自己的責任心和使命感來把公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，以此來提高公司運營能力，為公司經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇2

___小學以五級管理為模式，重點通過班主任工作加強對學生的精細化管理，從一點一滴的小事做起，取得了良好的效果。

一、建立五級管理機構(gòu)，為學生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：

所謂五級管理，指的是校長、副校長、校委會成員、班主任、學生會這五個級層分工協(xié)作，共同做好學生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。

校長抓全面。管理能否精細化很大程度上取決于一所學校的校長，搞精細化管理的校長的特點是：“真誠待人，踏實辦事，情注師生，民主治校，學校發(fā)展有目標，改革有思路，推進有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計劃、成績有獎懲、分工明確，配合默契。

分管副校長抓落實。就是要落實學校在學生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。

校委會成員抓分擔。校委會成員輪流值周，在這周里做好整個學生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學生的學習、進餐、休息情況，做好學生的心理疏導工作等等。

班主任抓具體。班主任是學校工作的紐帶。一個學校有幾個班主任，班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學校工作的成敗。班主任的工作決定著學生的命運。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學生。我們學?？偟脑瓌t，就是“教育，管理從嚴，指導到位”。

學生會工作抓自主。學生會是學生自己的組織，維護廣大學生的利益，為同學們服務是學生會的職責。學生會來自學生，聯(lián)系同學，團結(jié)同學，時刻為學生的利益著想，這是對學生會組織的特殊要求，也是學生會工作不斷前進的根本保證。

二、制定一系列規(guī)章制度，為學生管理做好制度保障：

社會是個大環(huán)境，學校是個小社會。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”，學校要生存，要發(fā)展，一定離不開制度的建設。制度的建設不僅關(guān)涉到學校生存狀況，還關(guān)涉到學校的發(fā)展狀況。在學生管理方面，我們主要制定了以下制度：

(1)為提高班主任工作積極性，督促班主任保質(zhì)保量地完成學生管理工作，我們建立完善了《___小學班主任獎懲制度》;

(2)為了服務學生生活，促進學生學習，讓學生在學校里養(yǎng)成良好的行為習慣、禮儀規(guī)范，我們制定推行了《___小學一日常規(guī)要求》;

(3)為了讓值周的校委會成員能夠為學生服務，幫學校做好學生管理工作，我們制定并實行了《___小學校委會成員值周制度》;

(4)為了規(guī)范學校的升旗活動，培養(yǎng)學生熱愛國旗、熱愛祖國的良好感情，我們制定了《___小學升降國旗制度》;

(5)為了更好的落實學校的規(guī)章制度，傾聽學生心聲，從而不斷改善學校學生管理工作，我們學校制定了《___小學校會制度》。分班主任會議和學生校會兩種。

建設學校制度文化，其目的是為學校的教育教學服務，使教育教學行為，教育教學活動的開展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意義是深遠的。一套先進科學的學校管理制度能使學校的領(lǐng)導、教師、學生和職工關(guān)系融洽，使學校的每個成員感到舒心、舒適，更好更快地形成共同愿景，使每個成員充滿自信與期望，提高工作學習的效率;而沒有制度保障的學校，往往人心渙散，工作缺乏目標和追求，既不利于學校的發(fā)展，同時也不利于教師和學生的發(fā)展。

三、做好學校對班主任的管理工作，重點提高班主任工作積極性：

班主任是學校各項工作在班級的具體組織者、實施者、是德育工作的主力軍，是教學工作的具體指揮者。要使學校的整體工作有目的、有計劃地實施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。

1、班主任實行任命制。每學年開始，由校長和分管學生的副校長協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)教代會議研究確定，由校長任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。

2、分管校長全面負責管理班主任。教導處代表校長負責班主任管理的日常工作。

3、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補貼。

4、一般情況下，班主任參加少先隊組織管理活動。班主任既要有班級管理能力，又要熟悉少先隊基本知識，組織領(lǐng)導班隊活動的開展。

5、班主任要全面履行學校制定的《班主任崗位職責》，管理好班級工作，教育好本班學生。

6、未經(jīng)學校批準，班主任不得擅自對學生進行停學等處分。

7、學校每年對班主任工作進行兩次考核。期末初步考核，學年結(jié)束全面考核。考核以《班主任職責》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務、班級的班風、學風與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級學生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案。

8、對不稱職的班主任，政教處提出，經(jīng)校委會議研究決定，作出適當?shù)恼{(diào)整與撤換。

9、在考核的基礎(chǔ)上，每年評選一次先進班集體和先進班主任，并予以表彰獎勵。

10、為促進班主任工作理論化、科學化，不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會。

四、抓好一日常規(guī)管理，做好對學生的養(yǎng)成教育：

學校一日常規(guī)是培養(yǎng)學生良好生活、學習習慣的重要手段。我校在學生一日常規(guī)方面下大力氣進行精細化管理，取得了良好效果。

(一)兩課：正課和早晚自習課。

1、學習用品

準備好學習用品：筆、練習本、課本、基礎(chǔ)訓練。課本包好封面，寫上班級和姓名。書包要保持整潔，課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋。

2、上課

鈴聲一響，停止說話和活動，快步走進教室，等老師來上課，教師來到學生立即坐正，班長叫起立，師生問好。

聽課人坐正，眼睛看老師，耳朵專心聽，邊聽邊思考，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學在回答問題時要仔細聽，如有不同看法，等同學講完舉手發(fā)言。聽課時，不做與上課無關(guān)的事，不想與上課無關(guān)的事，要專心致志。

說話要先舉手，得到允許站起來說。說話時人站直，聲音要響亮，要說完整的話，口齒清楚，說錯了不要怕，再說一遍。不要嘲笑在課堂上講錯的同學，要虛心聽取別人的意見。

讀書時人要坐直，眼睛離書一尺，讀出表情。個別朗讀時，要拿起書，聲音要響亮，讀出語氣來。

寫字姿勢做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸，胸離桌子一拳。聽清要求，認真讀題，想好再做。書寫工整，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦。

3、下課

放好下一節(jié)課的學習用品，再走出教室。走出教室不要擁擠，同學之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走。先上廁所，再休息或活動。

(二)三操：早操、課間操、眼保健操

排隊一條線，動作快、靜、齊。踏步有精神，抬頭挺胸，一拍不亂。做操聽口令，動作到位，一絲不茍。排隊走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導陪伴學生一起上操，保證三操質(zhì)量。

(三)兩休：晚休和午休。

按時休息，按時起床。熄燈后不再說話、學習、看書，以避免影響第二天的學習和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學生宿舍檢查學生的休息情況，在學生睡覺以后離開，在學生起床以前到校。每天有一名校委會成員在學校值班室值班，全程管理學生的休息情況。

(四)衛(wèi)生常規(guī)

書包要整潔，桌椅、抽屜要清潔，學習用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物。平時要勤換衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認真，先掃地，再擦桌椅，最后關(guān)窗。

五、開展豐富多彩的文體活動，促進學生的全面發(fā)展：

學生在豐富多彩的活動中，才更容易發(fā)揮才智，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學校在學生管理方面開展了多種多樣的文體活動，讓學生在活動中得到鍛煉。

我們每學期都要開展學生體操比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、演講比賽、作文大賽、書法比賽。每次活動班主任教師、相關(guān)藝術(shù)教師、學校分管領(lǐng)導都要靠上輔導與組織。比賽結(jié)束評出一二三等獎，并發(fā)獎。讓學生得到成就感。

精細化管理，首先要解決思想觀念問題。精細化管理不是喊喊口號、唱唱高調(diào)、出出風頭、湊湊熱鬧、開幾次會，考幾次試;而是遵循規(guī)律、循序漸進、求真務實。學校領(lǐng)導和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理;又要克服追求時髦，搞形式主義等不良做法。我們認為：教育原本不需要跟風逐潮，不需要不斷的花樣翻新，而是需要一種可貴的堅持。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡。我們認為這就是對精細化管理的詮釋。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇3

在縣應急管理局的業(yè)務指導下，認真貫徹落實國務院安委會和省委、省政府、市委、市政府和縣委、縣政府的相關(guān)文件要求，我鎮(zhèn)制定《下洋鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施計劃》，緊緊圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局，一切以人民生命至上，強化安全生產(chǎn)責任意識，加大安全宣傳教育力度，著力抓好安全生產(chǎn)各項工作的落實，有效遏制各類重特大事故的發(fā)生，有效地維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作成果總結(jié)如下：

一、強化組織領(lǐng)導，壓實安全責任

扎實推進黨政領(lǐng)導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作制度，根據(jù)“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，黨政主要領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作負總責，分管領(lǐng)導為直接責任人，各單位負責人為本單位第一責任人，在履行本職工作的同時，切實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，形成齊抓共管良好局面。為加強安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導傳達了上級各項關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神并親自帶隊檢查安全工作，親自督辦重大隱患，真正做到時刻把安全工作放在心上、抓在手上，不斷強化政治意識，壓實壓緊工作責任，全力維護保障全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)年度目標實現(xiàn)和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)年初計劃，深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作，全面推行安全生產(chǎn)“一線三排”工作機制，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，進一步增強責任感和緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

二、突出工作重點，全面排查隱患

為切實做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動工作,有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保全年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,我鎮(zhèn)根據(jù)縣安委辦的一系列工作安排和部署，在轄區(qū)內(nèi)對危險化學品和煙花爆竹、消防安全、道路交通、水上交通安全、建筑施工、森林防滅火、食品安全、汛期安全等重點行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作。根據(jù)不同時期，我鎮(zhèn)都制定了詳細的實施方案，成立領(lǐng)導小組，組織相關(guān)職能部門深入各重點行業(yè)領(lǐng)域進行大排查、大整治，取得了明顯成效。今年以來，全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)檢查108家/次，共排查出一般隱患55處，已完成整改55處。

（一）消防安全方面

組織應急辦、派出所及消防隊等力量對經(jīng)常性開展消防安全檢查工作，深入鎮(zhèn)域范圍內(nèi)的加油站、民宿、超市、三小場所、電動車等人員密集場所，按照三年行動年度計劃深化推進專項整治，嚴查“三合一”違規(guī)住人、電動自行車違規(guī)停放或充電、消防車通道堵塞等突出風險。對排查出的消防隱患，要求相關(guān)單位負責人落實整改措施，確保及時整改到位。此外，統(tǒng)一與加油站簽訂了《加油站安全承諾書》及《責任書》，切實明確企業(yè)主體責任，進一步提高企業(yè)安全防范意識。

（二）危險化學品與煙花爆竹方面

對?；菲髽I(yè)（加油站）進行檢查。我鎮(zhèn)主要對危險化學品加油站涉及重點監(jiān)管的重大危險源開展檢查工作，重點強化危險化學品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運輸、使用的安全監(jiān)管，以及各種消防設備、環(huán)境等的安全監(jiān)管，嚴防油泄漏、爆炸、污染等事故發(fā)生。節(jié)日期間，組織人力對各個煙花爆竹銷售點逐一進行安全檢查，與8個具有銷售煙花爆竹資格的銷售點簽訂《安全銷售煙花爆竹承諾書》，明確具體安全生產(chǎn)保障措施，進一步營造安全生產(chǎn)工作氛圍。

（三）道路交通安全方面

一是對重點路段及區(qū)域開展摸查。重點對中、小學校周邊及鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)營性場所、市場路段等人流聚集處開展道路隱患排查，尤其注重加強對學校周邊交通問題的整治力度，確保中、小學校師生出行安全。二是開展車輛規(guī)范化整治。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展摩托車、三輪車及拖拉機等車輛摸底排查，對亂停亂放的車輛進行勸導、查扣，對非法載客的車輛予以扣押，限制其上路；積極組織轄區(qū)內(nèi)各類車輛，尤其是中、小學校等校車進行安全檢查，對存在安全隱患的車輛，要求其立即整改，對達到報廢標準的車輛，立即報廢。

（四）建筑施工方面

為進一步加強農(nóng)村建筑施工安全，及時排除建筑施工隱患，我鎮(zhèn)聯(lián)合規(guī)劃辦等有關(guān)部門對在建的房屋逐一摸排，組織建筑戶和建筑施工包工頭等人員開展安全生產(chǎn)宣傳教育，重點排查各個建筑施工工地現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)存在的問題，把問題解決在施工工地，從源頭上杜絕建筑施工安全事故。

(五)學校安全方面

主要對學校安全、學生安全教育、學校安全制度、措施、食品衛(wèi)生安全、校舍安全、學生交通安全等各方面進行檢查。對不符合要求的，政府要求中心校園及時做出整改。并要求學校簽訂安全責任書。

(六)森林防火安全方面。

健全組織機構(gòu)，制定工作方案。在清明節(jié)及防火警戒期間組織林業(yè)站對轄區(qū)內(nèi)重點林區(qū)展開拉網(wǎng)式隱患排查，并在廣大群眾中大力宣傳，通過掛橫額、發(fā)宣傳單等形式提高群眾防火能力和降低森林火災發(fā)生。今年來，林業(yè)站在下洋轄區(qū)發(fā)宣傳單達200多份，掛橫額20余條。

(七)汛期安全治理方面。

為切實做好今年的防汛工作,掌握工作的主動性,我鎮(zhèn)政府已多次組織水利所、應急辦、漁政中隊等相關(guān)部門,對按照“查細、查全、查實”的要求,對全鎮(zhèn)主要防護堤、水閘、在建的建筑物、危房、加油站、低洼地帶、水產(chǎn)養(yǎng)殖場、漁船、涉漁“三無”船舶、電力通信等重點設施（場所）進行全面檢查,針對安全隱患進行了詳細的排查摸底，并做好檢查登記工作。同時,針對汛期可能出現(xiàn)的問題制定了應急預案和度汛措施,為今年的防汛工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

（八）其他重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管：為了使檢查工作制度化、規(guī)范化，深化隱患排查整治工作，督促隱患責任單位及時進行整治，應急辦每星期由分管領(lǐng)導帶隊開展定期和不定期的安全生產(chǎn)專項檢查，既查硬件上、行為上的隱患，也查管理上的疏漏，發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場下達整改指令，跟蹤管理，做到五落實，嚴重隱患堅決停產(chǎn)停業(yè)整頓，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)；其他行業(yè)領(lǐng)域按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，有效防范群死群傷事故發(fā)生。

三、加大宣傳力度，增強群眾安全意識。

根據(jù)上級要求，利用標語、橫幅、宣傳欄等形式向廣大群眾宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使他們提高安全認識，切實做好廣大人民群眾的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。組織各有關(guān)單位、企業(yè)開展自查、自報，切實反映安全隱患，做到不留死角，不走過場，并認真執(zhí)行四項制度，按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府提出的絕不能發(fā)生重大以上生產(chǎn)安全事故和群死群傷等影響較大的生產(chǎn)安全事故的要求，進一步提高對做好安全生產(chǎn)應急管理工作極端重要性的認識，克服麻痹和厭戰(zhàn)思想，進一步落實安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，堅決防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保持全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加強規(guī)范管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。

一是嚴格實行值班制度，各部門嚴格落實定崗值班和領(lǐng)導輪流值班制度，行政主要負責人全程帶班，保持24小時通訊聯(lián)絡暢通，確保隨時備勤出勤。二是各部門單位要認真落實各項安全生產(chǎn)應急預案，做好預測預警、協(xié)調(diào)指揮、應急處置的準備工作，落實人力、物資、通訊等各項應急保障預備措施。三是應急救援隊伍要做好值班備勤工作，確保一旦發(fā)生突發(fā)狀況，應急隊伍成員能夠在規(guī)定時間全部到達。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇4

質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心和重點，20xx年是貫徹落實衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動之年。以“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”為契機，為進一步提高護理質(zhì)量，保障護理安全，護理部做了大量細致的工作。護理部根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)的《醫(yī)療護理質(zhì)量管理標準》，對我院三級護理質(zhì)控組分組名稱進行修改；原質(zhì)量安全組、病房管理組、護理記錄組、消毒隔離組、三基三嚴組分別修改為基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制組、病區(qū)管理質(zhì)量控制組、護理文件質(zhì)量控制組、?？谱o理質(zhì)量控制組、護理管理質(zhì)量控制組。根據(jù)工作需要，護理質(zhì)量管理委員會部分人員進行調(diào)整。護理部根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳下發(fā)的《臨床護理質(zhì)量管理規(guī)范》一書，結(jié)合我院情況，對護理質(zhì)量考核標準進行修改，并編寫《護理質(zhì)量管理手冊》。

護理部每月召開質(zhì)量控制分析會議，組織各質(zhì)控組長對各項護理質(zhì)量進行講評并針對出現(xiàn)的問題進行整改。三級護理質(zhì)控組針對存在的問題做到每月有縱向反饋，季度有橫向分析的全面質(zhì)控匯總。將月查反饋表發(fā)至科室，護士長針對科室存在問題，組織科內(nèi)人員學習，及時整改。季度反饋表一式兩份返回科室及護理部存檔。具體總結(jié)如下：

一、細細研讀標準，合理質(zhì)量控制。

繼續(xù)本著“一切以病人為中心的服務理念，從滿足病人需求的角度出發(fā)，結(jié)合臨床實際工作，細細研讀質(zhì)量考核標準。做到合理質(zhì)量控制，護士長嚴把質(zhì)量關(guān)，做好科內(nèi)Ⅰ、Ⅱ級質(zhì)量控制工作。

二、強化質(zhì)量安全意識，提高護理質(zhì)量。

1、對全院護理工作的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制和風險監(jiān)控，尤其是重點部門，重點人群、重點時段；要求護理人員嚴格執(zhí)行核心制度；對護理質(zhì)量逐級進行控制。達到及時發(fā)現(xiàn)問題，認識問題、解決問題的目的，加大處罰力度。執(zhí)行《護理人員考核標準、處罰細則及補充規(guī)定》，做到質(zhì)量控制有章可循。

2、加強了對低年資護士、見習護士、護工的培訓并考核。按照《合同制護士、見習護士、護工管理辦法》規(guī)范對她們的管理，以確保年輕護理工作者的工作效率及督查工作的實施。

三、以護理質(zhì)量考核標準，規(guī)范臨床護理工作，確保護理安全。

1、基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制組，按照護理質(zhì)量安全評分標準及基礎(chǔ)護理質(zhì)量評分標準對臨床護理工作進行檢查和督導。加大對急、危、重癥患者的質(zhì)量安全檢查力度，針對檢查中存在的問題，進行分析，并提出整改措施。每月將質(zhì)控反饋單返回科室存檔。全年一級護理病人總數(shù)59240人，護理合格率98.2%；危重病人護理合格率99.6%；急救物品、藥品、器材設備完好率100%；基礎(chǔ)護理合格率100%；院內(nèi)褥瘡發(fā)生率為“0”；無一例護理并發(fā)癥發(fā)生。全年扣罰57人，合計金額：1360元。

2、加強了低年資護士的培訓及考核力度，操作前注重對患者的評估，操作中注重與患者的溝通，操作后注重效果評價，使整個護理過程更加人性化。全年各級各類護理人員進行了28次考核，涉及1164人次，平均得分84.8分，未及格的200人經(jīng)補考后全部合格，三基三嚴考核合格率為100%.全年扣罰152人，合計金額3770元。

3、專科質(zhì)量考核組：加強了?？萍胺旨壸o理人員的技能培訓，根據(jù)?？铺攸c，護理部組織觀看了《護士崗位技能訓練50項考評指導》光盤的13項?？萍寄懿僮?。并按?？七M行考核，全年理論考核83人，操作考核83人，全部及格，及格率達100%.全年質(zhì)控無扣罰。

4、護理文件質(zhì)量控制組：20xx年根據(jù)《醫(yī)療護理質(zhì)量管理標準》對護理文件書寫做了很大改動，全年護理部將護理病歷的書寫做為重點檢查項目，不斷組織學習培訓，并組織全院護理人員絡教學《護理文件流程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制》，進一步規(guī)范了護理文書的書寫，真正做到客觀、真實、準確、及時、完整。全年扣罰15人，合計金額：300元。

5、病房管理質(zhì)量控制組：進一步規(guī)范病房管理。我院內(nèi)科病房竣工以來，未確?；颊甙踩略鲈O了許多安全設施，如:走廊扶手、衛(wèi)生間扶手、輸液掛鉤、溫馨提示板、靜脈液體擺放盒，及各種小心地滑、小心燙傷、危險勿動等標識。病房管理組針對病區(qū)設施，布局、服務要求病房管理等方面內(nèi)容進行檢查，保證病區(qū)設施齊全，確保安全。全年扣罰8人，合計金額160元。

四、病人的安全管理：

1、針對《患者安全目標》要求，護理部完善了相關(guān)制度及程

（1）腕帶的使用

（2）轉(zhuǎn)科病人交接登記本

（3）搶救藥品明細

（4）危極值報告制度及登記本等。

2、進一步加強了重點科室的安全管理工作，例如：手術(shù)室、診科、ICU、消毒供應中心、血透室、產(chǎn)房，根據(jù)專科特點，護理部每季度按?？瀑|(zhì)量考核標準對以上科室進行質(zhì)量檢查。

3、根據(jù)《護士長工作質(zhì)量評分標準》、《醫(yī)生、護士對護士長工作質(zhì)量考評》、《護士長工作手冊》的完成情況，對全院護士長的工作做綜合測評。全年扣罰護士長40人次，處罰金額2530元。

全年護理質(zhì)量控制委員會在護理質(zhì)量檢查過程中，處罰護士長40人次，處罰金額2530元；處罰護士225人次，處罰金額6620元。在護理質(zhì)量檢查中因未執(zhí)行護理人員行為規(guī)范細則，扣罰17名護士，金額在930元。全年質(zhì)控金額：10080元。

五、效果評價

1、一級護理全年合格率98.2%（比去年低0.4個百分點）危重病人護理合格率99.6%（比去年等同）。

2、急救藥品、物品、器材、設備完好率100%（與去年等同）

3、常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%.

4、基礎(chǔ)護理全年合格率達100%

5、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0，無一例護理并發(fā)癥發(fā)生（與去年等同）

6、一人一針一管一滅菌一帶合格率達100%.（與去年等同）

7、專科質(zhì)量考核及三基三嚴合格率達100%.（與去年等同）一級護理合格率降低其原因分析：

1）新上崗的年輕護理人員較多，她們的業(yè)務及技術(shù)水平較低；

2）病人較多，護理人員不足，不能滿足臨床需要。

六、改進措施：

1、繼續(xù)擴大護理隊伍，引進高護畢業(yè)生。按護士條例要求：近期內(nèi)護士與床位比達到1：0.4。

2、加強低年資護士、見習護士的學習培訓，優(yōu)化護理隊伍。

3、專科培訓：國內(nèi)外學習相結(jié)合，選派護士長參加協(xié)和醫(yī)院、中日友好醫(yī)院舉辦的重癥醫(yī)學科培訓班，進行?？婆嘤?，并就培訓內(nèi)容在重癥醫(yī)學科對全院護士長進行輪訓。

內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院護理部二零一零年二月三日

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇5

時光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：

一、質(zhì)量部門總體情況：

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進廠還是產(chǎn)品出庫都能進行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二、公司質(zhì)量體系運行情況

20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進行了修改與換版，主要因原來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》不太適宜公司體系的運作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單，可操作性并不強，在原《程序文件》的基礎(chǔ)上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，添加了《個人崗位職責》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》、《作業(yè)指導書》及設備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標認證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進行逐批次進行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。

修訂了《原輔料檢驗標準》，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準，并積極與采購部溝通建立良好的進料檢驗工作流程和領(lǐng)料的機制;公司定期每年對供應商進行選擇和評估，不符合公司產(chǎn)品要求的供應商不予選擇， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期對質(zhì)量部的檢測設備定期送往長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定，不合格的設備進行報廢處理。對進廠的原材料和生產(chǎn)的成品進行檢驗，無任何遺漏檢驗批次。抽查檢驗的準確率達到99.8%。

今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進行淘汰，來應對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時，員工在操作過程中沒有嚴格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。

20xx年計劃：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼即將進入20xx年，時值公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。

過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇6

按照天津市公安局的部署要求，結(jié)合當前正在開展的“治安亂點大排查大整治”專項行動，春節(jié)前夕，市公安局治安部門進一步加強了煙花爆竹安全隱患排查整治工作。

工作中，治安部門嚴格落實煙花爆竹安全監(jiān)管法定職責，從維護公共安全、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，將煙花爆竹安全監(jiān)管工作抓細、抓實、抓到位。嚴把煙花爆竹運輸末端監(jiān)督關(guān)和煙花爆竹燃放安全關(guān)，加強對各類煙花爆竹違法犯罪活動的偵辦工作，不放過任何一起煙花爆竹違法犯罪行為。同時，積極配合安全監(jiān)管等部門，做好查處打擊非法制販煙花爆竹工作。行動期間，組織專門警力，對城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、出租房屋等部位進行重點摸排，及時發(fā)現(xiàn)從事煙花爆竹非法生產(chǎn)的“黑作坊”和“黑窩點”。針對非法生產(chǎn)煙花爆竹需要外購引火線、氯酸鉀、硫磺等原材料及半成品的特點，進一步加大路面巡查和重點抽查力度，充分發(fā)揮治安卡口的屏障作用，堅決防止非法原材料流入本市，從源頭上遏制非法生產(chǎn)煙花爆竹行為。此外，加大安全宣傳教育力度，建立舉報獎勵機制，有效激發(fā)群眾參與熱情，在認清非法生產(chǎn)煙花爆竹危害性的基礎(chǔ)上，積極檢舉揭發(fā)違法犯罪線索，形成了全民參與遏制非法煙花爆竹的濃厚氛圍。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇7

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品安全整治工作總結(jié)

今年以來，x縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在縣政府的正確領(lǐng)導下，按照x市局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品安全整治工作要求，結(jié)合x縣實際情況，積極采取措施加強食品質(zhì)量源頭監(jiān)管工作。我局高度重視，把食品安全整治工作作為各項工作的重中之重，突出抓好落實，開展了一系列工作，并取得了一定成效。截止目前，我局已基本建成食品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡，并在完善各項監(jiān)管措施的基礎(chǔ)上，狠抓了工作落實，使x縣食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作提高到了一個新水平。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在今年的食品安全整治工作中，我局統(tǒng)一思想，克服困難，強化監(jiān)管職能，完善監(jiān)管措施，迅速開展了一系列工作，并取得了一定的成效。具體表現(xiàn)在以下三個方面： ?? （一）對食品企業(yè)做到了底數(shù)清，情況明。我們首先組織對全縣食品企業(yè)開展了普查建檔工作。由局質(zhì)量監(jiān)督管理股負責，抽調(diào)10人組成4個企業(yè)普查登記小組，按照x市局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“五清楚”的要求，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、逐個企業(yè)進行分片包干普查。共普查食品企業(yè)x家，其中監(jiān)管類食品企業(yè)x家，豆腐坊、饃店等擬監(jiān)管食品企業(yè)x家。對于普查到的企業(yè)，我們共建立了電子檔案x份和紙質(zhì)檔案x份。在企業(yè)檔案管理方面，我局編制了食品安全監(jiān)管網(wǎng)絡手冊。手冊中除了收編一些食品安全網(wǎng)絡建設的工作材料以外，還編制了監(jiān)管類食品企業(yè)目錄。通過目錄，可以在手冊中找到企業(yè)的基本情況。企業(yè)的基本情況包括地址、法人代表、監(jiān)管責任人、企業(yè)信息員、聯(lián)系方式等。另外，在企業(yè)基本情況里還顯示了企業(yè)的歸檔號。通過歸檔號，可以直接找到每個企業(yè)的檔案，使工作檔案材料的管理基本上達到了規(guī)范化。 ?? （二）細化了監(jiān)管責任，明確了監(jiān)管重點。在全面普查、建立檔案的基礎(chǔ)上，我們按照市局要求，采取定區(qū)域、定企業(yè)、定人員、定措施、定責任的“五定”工作模式。一是把全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為兩個責任區(qū)，局長負總責，兩位副職分別為兩個責任區(qū)的責任領(lǐng)導。局機關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理股、法規(guī)股、安全股、標準計量股四個股室分別為責任單位。我們還為各責任區(qū)內(nèi)的每一個企業(yè)都明確了監(jiān)管責任人。二是我局對x家監(jiān)管類食品企業(yè)劃分了監(jiān)管級別。其中A類監(jiān)管x家，B類監(jiān)管x家，C類監(jiān)管x家，D類監(jiān)管x家。三是對每個監(jiān)管類食品企業(yè)都指定了企業(yè)質(zhì)量安全信息員，并對信息員進行了培訓、明確了職責和義務，頒發(fā)了聘書。四是我局根據(jù)每個企業(yè)的具體位置，繪制了食品質(zhì)量安全網(wǎng)絡圖。圖上都標明了企業(yè)的名稱、位置、生產(chǎn)產(chǎn)品、法人代表、聯(lián)系方式、監(jiān)管級別等內(nèi)容，確保對于質(zhì)量安全事故做到早發(fā)現(xiàn)，早聯(lián)系，早處理。 ?? （三）健全了監(jiān)管制度，強化了監(jiān)管措施。經(jīng)過多次召開有關(guān)人員會議討論研究，征求意見，我們制定了局長崗位職責和責任區(qū)領(lǐng)導、責任人崗位職責以及工作規(guī)則，在工作規(guī)則中明確了責任人和各股室、二級機構(gòu)的工作關(guān)系，對于如何開展工作，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理等環(huán)節(jié)都作了明確規(guī)定。我局依據(jù)有關(guān)監(jiān)管要求，結(jié)合在普查登記中掌握的企業(yè)具體情況，制定了《x縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，向縣政府匯報以后，得到了政府領(lǐng)導的肯定，并以縣政府文件的形式下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)單位和企業(yè)?！豆芾磙k法》包括總則、企業(yè)義務、企業(yè)分類、監(jiān)督管理、責任、附則六個部分，為我局突破地方政府對企業(yè)的各項保護政策，順利開展日常監(jiān)管工作提供了依據(jù)。為規(guī)范巡查工作，我局制定了《食品企業(yè)監(jiān)管巡查工作方式》，對巡查內(nèi)容、巡查項目和巡查的.記錄等方面作了具體的規(guī)定。 ? （四）實行科學的巡查工作方式。食品安全整治的大部分工作都要憑巡查制這一方式去完成。在落實巡查制工作中，我們所面臨的客觀實際是人員少、任務重、工作量大，如果我們只是簡單地實行一組一車一片的巡查方式，難免會出現(xiàn)“蜻蜓點水、雨過地皮濕”的現(xiàn)象，達不到實際效果。在提高巡查工作有效性方面，我們重點抓了兩點：首先是設立了巡查工作組織機構(gòu)。巡查工作需要協(xié)調(diào)全局力量共同完成，如果沒有一個健全合理的機構(gòu)去組織協(xié)調(diào)，那也只能使巡查流于形式，實現(xiàn)不了預期的效果。針對這種情況，我局成立了巡查工作領(lǐng)導小組，由局長任組長，各責任區(qū)責任領(lǐng)導任副組長，并設立了領(lǐng)導小組辦公室，使巡查工作能夠有組織、有計劃地進行。其次是合理規(guī)劃，采取多種形式開展巡查工作。一方面做好區(qū)域巡查。各責任區(qū)人員按照分類監(jiān)管制度規(guī)定的巡查頻次，深入所有建檔備案企業(yè)，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)變化情況，同時，調(diào)查責任區(qū)內(nèi)新增加企業(yè)情況，解決好了“面”上的問題。另一方面做好專項巡查，在適當?shù)臅r機，根據(jù)有關(guān)文件精神，對食品、農(nóng)資、建材等需要集中力量進行整治的產(chǎn)品，由巡查工作領(lǐng)導機構(gòu)組織開展專項巡查，解決好了“塊” 上的問題。另外，對重點企業(yè)、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域以及群眾反映強烈、被新聞媒體曝光的違法行為，開展重點巡查，做到反復查、突擊查，有效解決了“點”上的問題。 回顧一年來的食品安全整治工作，我們有以下三點體會：

一是必須主動匯報工作，正確處理整治與服務的關(guān)系，爭得地方政府的理解和支持。年初，我局就將有關(guān)省、市質(zhì)監(jiān)部門食品整治工作會議精神向縣政府主要領(lǐng)導進行了匯報。在匯報中，我們還向縣政府分析了x縣食品企業(yè)的監(jiān)管現(xiàn)狀、存在的問題以及近兩年在整治工作中取得的主要成績，并提出了我局貫徹落實食品安全整治工作的具體措施。通過積極匯報，引起政府領(lǐng)導對食品安全整治工作的高度重視。

二是必須加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合。在食品安全整治工作中，我們還注重與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工商局進行溝通聯(lián)系，爭取他們的支持。

三是必須結(jié)合實際，集思廣益，提高各項措施的可操作性。我局多次召開中層以上人員會議、黨組會議，研究措施，安排食品安全整治工作。結(jié)合我局實際，制定了《x縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局服務監(jiān)管打假三項責任制》，成立了食品安全監(jiān)管領(lǐng)導小組。另外，監(jiān)管責任區(qū)劃分以后，我局專門召開了各責任區(qū)、責任單位人員會議，進一步征求意見，對監(jiān)管服務打假責任的分解進行了適當調(diào)整，力求做到合理分配，既防止有些人沒有能力監(jiān)管，又防止了有些人沒有監(jiān)管任務。

從x縣經(jīng)濟發(fā)展實際和我局工作實際來看，抓好食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作還要面臨以下問題：

一是面臨著監(jiān)管力量嚴重不足的問題。x縣有x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，監(jiān)管類食品企業(yè)x家，小作坊x家，僅對這些企業(yè)的監(jiān)管壓力已經(jīng)不小。再加上由于小作坊門檻比較低，競爭能力差，比較容易出現(xiàn)新增和停產(chǎn)現(xiàn)象，數(shù)量不穩(wěn)定，隱蔽性強，都可能導致監(jiān)管工作不夠全面。

二是面臨著食品生產(chǎn)企業(yè)利益唯上而帶來誠信缺失的問題。一些生產(chǎn)企業(yè)只看到眼前利益，不按標生產(chǎn)或無標生產(chǎn)，對產(chǎn)品不進行出廠檢驗，直接進入市場，食品質(zhì)量無法保證。更有甚者，一些食品生產(chǎn)企業(yè)通過摻雜使假、以次充好、濫用添加劑、用非食品原料甚至使用有毒有害原料加工食品等等，以達到降低成本的目的。

三是還沒有充分調(diào)動企業(yè)的積極性。目前食品安全信用體系建設還停留在政府操作的層面上，發(fā)揮企業(yè)主動性不夠，對誠信守法企業(yè)缺乏褒獎措施。

我局下步工作的總體思路是：以分片定責制為重點，以巡回檢查制、監(jiān)督抽查制為主要內(nèi)容，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村為基礎(chǔ)，積極探索并努力形成“監(jiān)管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、企業(yè)自身”四位一體的長效監(jiān)管整治模式，逐步實現(xiàn)“政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企業(yè)自負、群眾參與、責任共擔”的食品安全工作新格局。具體工作打算有三點： ?? （一）積極發(fā)揮基層組織的作用。一是發(fā)揮村干部的優(yōu)勢。對小作坊類食品加工點的監(jiān)管方面，村委會、村干部的監(jiān)督優(yōu)勢十分明顯。他們對本村情況“知根知底”，與企業(yè)主較為熟悉，讓他們參與企業(yè)的監(jiān)管和服務，一方面工作更全面，另一方面提供了較好的群眾基礎(chǔ)。同時，切實解決了“管得著、看不見”和“看得見、管不著”的問題。質(zhì)監(jiān)部門由于受到監(jiān)管條件的限制，不可能每時每刻都盯著企業(yè)，而村干部在經(jīng)常的走動中，對企業(yè)及小作坊的生產(chǎn)情況了如指掌，一旦掌握企業(yè)有假冒偽劣行為就能及時向我們舉報，企業(yè)的整頓整改情況以及新增或關(guān)停并轉(zhuǎn)情況也能及時反饋給我們，食品生產(chǎn)企業(yè)信息庫就能及時動態(tài)維護。二是發(fā)揮行業(yè)自律的優(yōu)勢，通過行業(yè)協(xié)會，加強對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的業(yè)務培訓和技術(shù)指導，在統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢測方面發(fā)揮作用，開展同行企業(yè)的相互監(jiān)督，積極引導生產(chǎn)企業(yè)誠信守法經(jīng)營，實行行業(yè)自律。 ?? （二）進一步抓好分片定責制。一是單位自身層面。抓好局屬各部門的協(xié)調(diào)配合，嚴格責任追究。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及村（居）委會層面。配備好食品安全監(jiān)督員，充分發(fā)揮監(jiān)督員的積極性和主動性，適當賦予監(jiān)督員的監(jiān)督職能，經(jīng)常性地組織開展檢查活動，努力做到“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有人管、村村有重點、廠廠有人查”。三是食品生產(chǎn)企業(yè)層面。建立企業(yè)質(zhì)量信息員定期匯報工作制或者述職報告制，抓好信息員的培訓和考核，全面形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的監(jiān)管網(wǎng)絡。[出自-] ?? （三）努力形成長效監(jiān)管模式。一是強化食品出廠強制檢驗制度。購置必要的檢驗檢測設備，配備必要的檢驗人員，履行好食品出廠的強制檢驗義務。二是強化原（輔）材料和各類添加劑的入廠檢驗制度。確保原（輔）材料質(zhì)量合格可靠，防止濫用添加劑，杜絕使用違禁添加劑。三是建立質(zhì)量預警機制。對于巡回檢查、回訪、監(jiān)督檢查、執(zhí)法檢查等監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時采取措施，切實落實整改，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是強化行業(yè)協(xié)會建設。使協(xié)會成為企業(yè)與監(jiān)管部門、企業(yè)與企業(yè)之間溝通的橋梁，積極探索行業(yè)協(xié)會通過其內(nèi)部的制約與激勵推進企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)的自律、自強意識。五是強化輿論宣傳，提高全民安全意識。尤其要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村（居）委會食品安全監(jiān)督員作用的充分發(fā)揮，廣泛收集民聲，傾聽民意，采取針對性措施，提高食品安全保障能力；通過建立健全食品安全舉報獎勵制度，及時查處各類違法行為，不斷規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。六是強化與藥監(jiān)、衛(wèi)生、工商等有關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。建立健全食品安全工作聯(lián)席會議制度，及時交流并共同協(xié)商解決食品生產(chǎn)、流通領(lǐng)域出現(xiàn)的新情況、新問題及新矛盾，切實有效地保障各項工作落到實處。

食品安全整治工作涉及面廣，任務艱巨，責任重大。雖然我局在食品安全整治工作方面取得了一些的成績，但是離上級要求還有一定差距，在下步工作中，我局將緊緊圍繞省、市質(zhì)監(jiān)部門及縣政府食品安全整治工作部署，立足實際，著眼長遠，扎實工作，為確保x縣食品安全做出更大的貢獻！ ?? ?

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇8

20__年年度，在兩級公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的配合下，以進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡為出發(fā)點，加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀律的執(zhí)行情景，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將20__年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：

____產(chǎn)品：今年年度針對去年用戶提出粒度粗的問題，適當降低氯離子濃度，減少一次通液氨量，PH值控制在6～6.5。進一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保證____產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續(xù)穩(wěn)定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量，要求車間每一天由專人負責抽樣分析，隨時調(diào)整鎳離子及氯離子含量，使之貼合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求。同時要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細粉率，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件。使____產(chǎn)品的細粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強-300目細粉率的檢查力度，使-300目細粉率得到有效控制。

(1)在質(zhì)量體系管理工作中，嚴格按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求執(zhí)行，進一步貫徹精細化管理的精神，從細微處著手，加強產(chǎn)品過程控制和現(xiàn)場管理，穩(wěn)定和持續(xù)提升現(xiàn)有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時配合項目組做好新投產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作，以最快最短的時間做到了穩(wěn)產(chǎn)達標。同時，把工藝紀律的執(zhí)行情景的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重，嚴肅執(zhí)行工藝紀律的重要性，把住了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時，加強了最終產(chǎn)品的檢驗，并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

(2)完成《___產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作，并上報最終報批稿。該標準的起草完成，將為我公司___產(chǎn)品進一步提高市場占有率，起到進取的推動作用。同時完成《____產(chǎn)品》國家標準修訂的各項準備工作。

(3)組織起草制定《5kta____產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《5kta氧化____產(chǎn)品作業(yè)指導書》、《廢水處理站作業(yè)指導書》，并下發(fā)實施。同時對現(xiàn)有的《技術(shù)操作規(guī)程》進行了全面修訂，力求使操作規(guī)程具有實際指導作用，以保證工藝技術(shù)條件的執(zhí)行。

(4)組織相關(guān)人員參加“三標體系”的培訓，以及內(nèi)審員的培訓，卓越績效標準模式關(guān)于卓越績效自我評價培訓和標桿管理專項培訓。為了解公司自我的優(yōu)勢和改善空間，指導單位今后的策劃工作，建立框架體系，實施卓越模式，提升績效和本事持續(xù)發(fā)展。

20__年，加強了各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度，異常是新開發(fā)的三項產(chǎn)品，在做好檢驗的同時做好跟蹤和反饋。

1、__產(chǎn)品。會同車間不斷經(jīng)過質(zhì)量檢討會的形式，查找和整改生產(chǎn)中的不足，并根據(jù)電池廠家對__產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息，產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現(xiàn)象，加強了__產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制，嚴格要求按照__產(chǎn)品物料的洗滌操作規(guī)程進行洗滌，消除了硫酸根和硝酸根超標的現(xiàn)象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實行全程監(jiān)控，嚴格控制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大波動，質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班__產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品的內(nèi)、外質(zhì)量得到了保證。

____產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系，粉末愈細，2、鎳粉方面，

松比越低，粉末的粒度與電解過程中工藝條件控制有直接的關(guān)系，所以，降低鎳粉松比應從電解過程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時進取與車間做好配合，使出廠鎳粉質(zhì)量得到有效控制。20__年監(jiān)督和處理集團公司商洽會提出松裝密度超標鎳粉問題一項，保證了入庫產(chǎn)品合格率到達100%。

3、____產(chǎn)品方面，進取督促規(guī)范各項標識和過程控制，加強了中間產(chǎn)品控制力度，實行每班檢驗員跟班，重點檢查____產(chǎn)品還原后外觀顏色、粒度、氫損檢測時燒結(jié)狀況等指標，及時與車間進行溝通，加強了控制力度。對質(zhì)檢員集中進行業(yè)務培訓，加強了____產(chǎn)品的粒度監(jiān)測，對產(chǎn)品氫損波動及時查找原因，產(chǎn)品的外觀顏色較過去有較大改觀。

4、氧化____產(chǎn)品方面，進取規(guī)范產(chǎn)品組批和取樣方法，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，及時反饋質(zhì)量信息和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量標準，不斷滿足用戶要求。

題做到及時處理，同時在管理中做到經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求，強化工藝紀律管理，及時修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導文件，確保生產(chǎn)操作的準確無誤。

20__年1～9月份，__產(chǎn)品、____產(chǎn)品、___產(chǎn)品、____產(chǎn)品、氧化____產(chǎn)品、____產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

__產(chǎn)品：截止9月份完成685.12噸，檢驗合格率98.61%。____產(chǎn)品：截止9月份完成156.503噸，檢驗合格率100%，一次成粉率平均為83.26%。

___產(chǎn)品：截止9月份完成146.455噸，一次檢驗合格率100%。電積____產(chǎn)品：截止9月份完成390.27噸，一次檢驗合格率72.42%。

氧化____產(chǎn)品：截止9月份完成321.304噸，一次檢驗合格率100%。

____產(chǎn)品：截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準及原輔材料標準。

2、完成本科室相關(guān)制度的建設工作，共起草制定制度及規(guī)定8項。

1、20__年，質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來后，質(zhì)量管理的網(wǎng)絡建設得到進一步完善，上下溝通的渠道比較順暢，對日常出現(xiàn)的一些問題，能及時進行反應。但網(wǎng)絡的閉路循環(huán)沒有徹底建立起來，對產(chǎn)品質(zhì)量的過程把關(guān)還存在很大的差距，雖然從工藝技術(shù)操作規(guī)程、各級人員的質(zhì)量職責等方面，都做了強化，但落實不到位，導致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現(xiàn)這樣那樣的問題，總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題，重復發(fā)生，不能徹底解決。如____產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量，今年就是主品位、硫及氫損影響合格率，從年初到此刻，一向還是這三個方面的問題。事前、事中的預防本事比較弱，有些問題的發(fā)生能夠說是明知故犯。

3、部分職工和領(lǐng)導的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情景下，重產(chǎn)量，輕質(zhì)量的現(xiàn)象時時表現(xiàn)出來，加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個別職工及車間領(lǐng)導認為，只要產(chǎn)品有人要就行了，何苦自我限制自我呢這些思想的存在，從另一個方面又延緩了糾正預防措施的落實。

從目前的情景來看，有色金屬價格的持續(xù)走低，對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求，往年不是問題的問題，也可能成為質(zhì)量問題的導火索，應對市場的嚴峻形勢，做為質(zhì)量管理部門，明年重點要從以下幾個方面加以改善和提高。

1、進一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡的閉路循環(huán)，嚴格按照PDCA循環(huán)進行日常工作。從我科室開始，到質(zhì)量工程師，按照不一樣崗位，細化各自的職責和每一天要完成的工作，力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通，對出現(xiàn)的一些問題，能及時做出反應并加以解決。同時要強化質(zhì)量工程師的職責和作用，加大對質(zhì)量工程師的考核力度，真正做到責權(quán)利的統(tǒng)一。

2、提高質(zhì)量例會的實效性。在每月質(zhì)量例會對上月工作總結(jié)和下月重點工作安排的基礎(chǔ)上，對隨時出現(xiàn)的問題，經(jīng)過質(zhì)量檢討會加以安排和解決。為了提高措施的落實效果，每周由質(zhì)量技術(shù)科會同各質(zhì)量工程師進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對沒有按時落實的措施，在處罰的基礎(chǔ)上，限定時間解決。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇9

首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任以及各部門領(lǐng)導和同事在工作上對我的支持和幫助。能夠加入這個對企業(yè)長期負責的團隊，是我莫大的榮幸。我的職務是技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，主要工作是在總工程師的指導下，具體負責公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。一年來，根據(jù)上級領(lǐng)導精神，在各位同志的支持幫助下，我按照分工創(chuàng)造性的開展工作，能認真履行職責，忠于職守，務實工作，圓滿完成了領(lǐng)導交予的各項工作任務?；仡櫼荒甑墓ぷ?，從德、能、勤、績、廉四個方面對自己總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻力量。

一、【德】反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質(zhì)

我努力從本職工作做起，不斷加強學習，有較強的事業(yè)心和責任感，盡職盡責地完成各項工作，尊重領(lǐng)導，思想作風端正，工作作風踏實，干預堅持原則，求精務實，切實履行崗位職責，立足服務，強化管理，全面提高人員服務水平檢測中心作為一類服務型行業(yè)，服務質(zhì)量的好壞直接影響著中心的形象。技術(shù)質(zhì)量部作為中心質(zhì)量控制部門，著力強化三種意識管理。

1、強化規(guī)范意識，檢測中的各項試驗、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理、規(guī)范的機制和制度加以規(guī)范，并以制度保證全體檢測人員都能嚴格、自覺地按照規(guī)范開展工作，提高服務質(zhì)量，真正做到了讓領(lǐng)導和客戶滿意。

2、強化責任意識，就是要求每位檢測人員都必須以高度負責的精神對待每一項檢測工作，高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地做好每一項試驗。通過強化責任意識，分工落實，我們每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。

3、強化形象意識，就是要用一流的工作態(tài)度、一流的業(yè)務素質(zhì)、一流的工作業(yè)績來塑造路通檢測中心的形象，維護中心權(quán)威，贏得客戶信賴。通過形象的塑造，在中心內(nèi)部形成了一重人人都互相學習、互相幫助、寬松和諧的工作和學習環(huán)境。

二、【能】一個人綜合素質(zhì)的高低、工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責和完成好上級交給的各項任務。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1、堅持不懈加強理論學習、提高理論素質(zhì)，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，不斷更新中心現(xiàn)有的標準資料，并在總工的指導下對標準進行了查詢、更新，結(jié)果證實中心采用的標準是持續(xù)和有效的。

2、認真有效執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項決議及工作安排，提供落實意見并組織實施。組織進行了管理體系內(nèi)部審核，依據(jù)《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的規(guī)定以及公司20xx年內(nèi)審實施計劃的安排，于20xx年9月對本實驗室質(zhì)量管理體系的運行情況進行了集中式的全面審核。本次內(nèi)審工作做了較充分的準備，由6位內(nèi)審員組成的內(nèi)審小組，依據(jù)《內(nèi)審檢查表》，于9月14日開始對質(zhì)量管理體系覆蓋的部門實施了全面的審核，各位內(nèi)審員對各個部門、各個檢測崗位、檔案文件等進行了認真細致的檢查和審核，審核和元通過現(xiàn)場查看、詢問以及查驗證實材料、相關(guān)記錄等，將發(fā)現(xiàn)的不符合項記錄到《內(nèi)審檢查表》中。在內(nèi)審末次會議上，進行認真的討論、分析，對不符合項進行了匯總，不符合項分布在記錄的控制、人員、環(huán)境、樣品處置、質(zhì)量控制、儀器設備等方面。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求各受審核部門在規(guī)定的時限內(nèi)，認真分析產(chǎn)生不符合發(fā)生的原因，采取切實有效的措施，并認真地實施糾正。已完成內(nèi)審報告的編寫。

3、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力提高人員業(yè)務素質(zhì)。為了落實質(zhì)量體系的運行工作，分別組織了作業(yè)指導書、試驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護及技術(shù)理論的培訓學習，培訓采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書的執(zhí)行能力。

三、【勤】反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。

自擔任技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理以來，我始終保持著工作的激情和向上的活力。敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。

1、儀器設備是整個檢測過程的核心，計量儀器設備是否準確直接影響檢測結(jié)果的準確性。按照量值溯源程序要求，對檢測過程中使用的有直接影響的151臺儀器進行檢定，所有檢測儀器設備均已通過省計量院進行檢定和校準，確保在有效期內(nèi)使用。按計劃規(guī)定程序?qū)?臺大型設備進行期間核查，使檢測結(jié)果得到有效的控制，使檢測數(shù)據(jù)更具有公正性、合法性。設備使用責任人根據(jù)檢定校準證書進行了溯源結(jié)果確認。儀器設備溯源確認表錄入儀器設備檔案。對檢定確認合格的儀器設備依據(jù)期間核查計劃進行了核查，并加強對結(jié)果有重要影響的儀器設備管理，監(jiān)督設備責任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查，以保證檢測設備符合規(guī)定的要求。

2、設備檔案資料是設備使用、管理、維修、維護的重要依據(jù)，為保證儀器設備檢測質(zhì)量、使設備出于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用水平，根據(jù)質(zhì)量管理體系文件，完善了儀器設備管理檔案。對設備檔案重新作了補充整理，并統(tǒng)一存放檔案室。

3、根據(jù)中心領(lǐng)導提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾恚怀隹冃Ы?jīng)營和管理目標”的建議，技術(shù)質(zhì)量部制定完善了績效考核管理辦法，在中心領(lǐng)導的指導下、考核小組共同努力下，順利完成了11月份員工績效考核工作。

四、【績】在當前檢測市場競爭日益加劇的環(huán)境下，中心領(lǐng)導從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，推動技術(shù)質(zhì)量部的各項工作有序開展。

20xx年中心全年檢測各類建筑材料16898批次，包括：金屬材料2334批次；混凝土6889批次；膠凝材料318批次；砂漿272批次；砌體材料322批次，土工材料143批次；瀝青材料1071批次；防水材料410批次；化學分析類材料127批次；加固材料19批次；環(huán)境檢測30批次；道路結(jié)構(gòu)檢測4358批次；水務工程材料27批次；主題結(jié)構(gòu)檢測307批次；鋼結(jié)構(gòu)檢測174批次。合格率為99.4%，檢測報告準確率達99%，實現(xiàn)經(jīng)營性收入1220萬元。圓滿完成了上級下達的經(jīng)濟任務。

五、【廉】保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督。

在工作中嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，不辜負上級領(lǐng)導對我的期望。

一年的工作，有成績也有不足，我們要在公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和組織框架下，認真、積極、有效地工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點和不足，將質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作有序管理起來，做到有計劃、有目標、有文件、有記錄、有準則、有程序、緊緊圍繞檢測機構(gòu)實驗室能力認證備案，把我們的工作做好做細作出成績，為公司的發(fā)展壯大不斷地努力。

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質(zhì)量年度工作總結(jié)6篇

過的最快的是時間，這階段工作已經(jīng)到達終點了，是時候?qū)ξ覀兊倪@一段時間工作進行一個總結(jié)了，做好工作總結(jié)，才能看清自己的優(yōu)勢和不足之處。那么你要怎么去寫這個工作總結(jié)呢？或許你正在查找類似"質(zhì)量年度工作總結(jié)6篇"這樣的內(nèi)容，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇1

全局系統(tǒng)認真貫徹黨的十七屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、市委九屆七次全會和全國質(zhì)檢工作會議精神，圍繞市委提出的“四個確?！蹦繕撕蛧屹|(zhì)檢總局的一系列決策部署，以“盡職責、強服務、促發(fā)展”為主線，以開展“質(zhì)量和安全年”活動為抓手，把維護產(chǎn)品質(zhì)量安全作為工作的重中之重，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，求真務實，一年來各項工作均取得明顯的成效，為推動上海經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做出了應有的貢獻。

（一）聚焦重點和熱點，不斷提升監(jiān)督抽查在保障產(chǎn)品質(zhì)量安全中的作用

20xx年，市區(qū)兩級質(zhì)監(jiān)部門組織開展了179類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查，截至20xx年1月10日，已完成158類產(chǎn)品的抽查，共抽查產(chǎn)品5593批次，合格4779批次，平均抽樣合格率為85.4%，其中，市級監(jiān)督抽查5103批次，合格4350批次，平均抽樣合格率為85.2%；區(qū)級監(jiān)督抽查490批次，合格429批次，平均抽樣合格率為87.6%。上海生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品3804批次，合格3307批次，平均抽樣合格率是86.9%；外省市生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品1749批次，合格1437批次，平均抽樣合格率為82.2%；進口產(chǎn)品40批次，合格35批次，平均抽樣合格率為87.5%。上海生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品高于全市平均抽樣合格率1.5個百分點。

1至3季度，國家監(jiān)督抽查涉及本市630家企業(yè)生產(chǎn)的72類739批次產(chǎn)品，產(chǎn)品實物質(zhì)量抽樣合格率為98.0%，較去年同期相比提高了5.4個百分點。

20xx年的監(jiān)督抽查工作主要有以下幾個特點：

1、突出重點，保障安全。

——加大民生產(chǎn)品的抽查力度，保障人民群眾切身利益。把與人民群眾生活密切相關(guān)產(chǎn)品作為監(jiān)督抽查重點。全年共抽查民生相關(guān)產(chǎn)品129類，占到抽查產(chǎn)品總類別的72%。其中抽查家用電氣類產(chǎn)品40類，抽查裝飾裝修家居產(chǎn)品20類，抽查紡織服裝鞋類產(chǎn)品15類，抽查婦女兒童學生用品14類，抽查交通工具、燃油燃氣、信息通信及其他日用消費品40類。

——開展世博相關(guān)產(chǎn)品的抽查，保障世博籌辦有序進行。20xx年是上海世博會籌備的關(guān)鍵年。為保障世博籌備工作有序進行，一方面，對世博特許產(chǎn)品、世博相關(guān)讀物印刷品開展專項監(jiān)督抽查；另一方面，配合世博場館建設，加大對本市生產(chǎn)、銷售的建筑裝飾材料和與生產(chǎn)安全密切相關(guān)的安全防護用品的抽查力度，并將抽查結(jié)果及時向世博局進行通報。共抽查世博相關(guān)產(chǎn)品574批次，合格468批次，不合格105批次，另有1批次產(chǎn)品因未按規(guī)定取得3C認證直接進行執(zhí)法查處。

——加強節(jié)能環(huán)保相關(guān)產(chǎn)品抽查，服務資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設。加大對空調(diào)等耗能產(chǎn)品、節(jié)能燈具、節(jié)水型器具、以及建筑節(jié)能產(chǎn)品列的監(jiān)督抽查力度，特別是對15類列入國家能源效率標識產(chǎn)品目錄的14類262批次產(chǎn)品開展專項監(jiān)督抽查。結(jié)合滬IV汽柴油新標準實施，硫含量等環(huán)保指標要求大幅提高的情況，及時對滬IV汽柴油開展的監(jiān)督抽查，共抽查161個樣品，涵蓋了上海主要生產(chǎn)企業(yè)和批發(fā)企業(yè)以及中石化、中石油、中海油及其他社會加油站。此外，還對水嘴、給排水管、坐便器、中空玻璃等涉及節(jié)水、節(jié)能的建筑和裝飾裝修材料，以及塑料購物袋等涉及環(huán)保的產(chǎn)品開展了抽查。服務了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設。

——及時部署甲流防控用品抽查，全力支持甲型H1N1流感防控工作。09年出現(xiàn)甲型H1N1型流感病例后，我局第一時間組織開展流感疫情相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，對包括一次性濕巾、消毒液、洗手液等在內(nèi)的甲流防控用品開展抽查。四季度根據(jù)防控形勢需要，再次緊急行動，對口罩、洗護用品等相關(guān)產(chǎn)品開展了抽查。共抽查甲流防控相關(guān)產(chǎn)品17類350批次，有力保障了流感防控產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

——擴內(nèi)需，促增長，積極開展“家電下鄉(xiāng)”等產(chǎn)品的專項抽查。及時下發(fā)《關(guān)于加強本市家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作的通知》，組織開展監(jiān)督抽查和執(zhí)法檢查工作。共對7類19家“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品中標生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底。對在生產(chǎn)的13家企業(yè)的中標產(chǎn)品，進行了監(jiān)督抽查，確保質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。此外對于以舊換新、節(jié)能惠民等其他保增長措施涉及到的相關(guān)產(chǎn)品也開展了監(jiān)督抽查，為市政府出臺空調(diào)補貼政策提供依據(jù)。

2、注重時令，引導消費。根據(jù)一年不同時令的消費熱點，對于春耕使用的化肥、農(nóng)用薄膜等農(nóng)用產(chǎn)品，空調(diào)、太陽鏡、滅蚊器具、衛(wèi)生殺蟲用品等夏令產(chǎn)品，室內(nèi)取暖器、冬裝等冬令產(chǎn)品，書包、文具等秋季入學前的學生用品，以及節(jié)日用品和節(jié)日熱銷產(chǎn)品，及時開展監(jiān)督抽查并公告抽查結(jié)果，為廣大消費者提供及時準確的消費參考，充分發(fā)揮監(jiān)督抽查引導消費的作用。

3、統(tǒng)籌安排，提高成效。一是進行企業(yè)調(diào)查摸底，在開展抽查前進行生產(chǎn)企業(yè)和市場主流品牌調(diào)查摸底，擴大抽查的覆蓋面；二是對近兩年國家和地方監(jiān)督抽查不合格企業(yè)開展跟蹤抽查，抓住監(jiān)管重點，合理分配監(jiān)管資源；三是對于本市企業(yè)生產(chǎn)的重點產(chǎn)品擴大覆蓋面，掌握該類產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，不斷完善從源頭抓質(zhì)量機制。

4、增強透明，提升權(quán)威。對于監(jiān)督抽查結(jié)果，加大公告、增強透明力度。20xx年已經(jīng)公告了120余類產(chǎn)品的抽查結(jié)果，相關(guān)公告工作仍在繼續(xù)進行中。通過及時公布抽查結(jié)果，在引導消費的同時，客觀上促進了企業(yè)的主體責任意識和全社會質(zhì)量安全水平的提高，提高了監(jiān)督抽查的權(quán)威性。

（二）完善制度，加強監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設

進一步改革完善監(jiān)督抽查等制度，切實加強監(jiān)督抽查工作基礎(chǔ)性建設。圍繞當前形勢，完善新時期監(jiān)督抽查工作的新思路、新模式和新舉措，切實加強基礎(chǔ)性建設。

1、配合總局開展法律法規(guī)的制修訂。落實總局進一步完善和規(guī)范監(jiān)督抽查工作的程序和要求，積極參與《產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查管理辦法》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)定》等法律法規(guī)的制修訂工作。參與總局“重點產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查實施規(guī)范”的編制和修訂，完善日用消費品、建材、農(nóng)資等重點產(chǎn)品的抽查細則，以逐步形成全國統(tǒng)一的.監(jiān)督抽查技術(shù)法規(guī)庫。

2、完善我市監(jiān)督工作的規(guī)范性文件。為使本市的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作更好地適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，提高工作的規(guī)范性和有效性，對《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》、《上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理工作規(guī)范》、《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定進行修訂，起草了《產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)督辦法》初稿，積極探索產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管模式。

（三）突出“三重一大”，實施集中整治

緊緊圍繞重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點區(qū)域開展專項整治，大力打擊無證產(chǎn)品。

1、結(jié)合社會關(guān)注熱點，開展家具產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)整治。針對家具甲醛釋放量超標的行業(yè)熱點問題，從今年5月起，對本市711家具生產(chǎn)企業(yè)進行了專項整治。對企業(yè)進行了質(zhì)量檔案的建檔及更新，并對其中256家企業(yè)進行了實地檢查，重點檢查企業(yè)是否使用有證（生產(chǎn)許可證、3C強制性認證）人造板、木器漆；是否按標準組織生產(chǎn)；是否正確標附家具使用說明書等內(nèi)容。對170家企業(yè)的170批次產(chǎn)品進行了抽樣檢驗，實物質(zhì)量合格率為83.5%。，抽查批次比08年增加了3倍多，實物質(zhì)量抽樣的不合格率降低了20個百分點。同時，為了強化行業(yè)整治工作取得的成效，采取了積極的措施：對監(jiān)督抽查結(jié)果進行公告的同時向有關(guān)地方政府進行了通報，強化綜合監(jiān)管和社會監(jiān)督力度；由區(qū)、縣質(zhì)量技監(jiān)局開展后處理及技術(shù)幫扶工作；聯(lián)合有關(guān)行業(yè)協(xié)會進行質(zhì)量分析，幫促家具生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量責任意識和產(chǎn)品質(zhì)量水平。近150家家具生產(chǎn)企業(yè)自愿簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書。

2、結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟特點，組織開展區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量整治。為了解決區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，及時消除區(qū)域性產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，組織奉賢、青浦、金山、南匯、松江、崇明、嘉定、閔行等區(qū)、縣局，對內(nèi)外墻涂料、電線電纜、燒結(jié)磚、床上用品等產(chǎn)品開展了區(qū)域整治工作。涉及內(nèi)外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)58家，電線電纜生產(chǎn)企業(yè)84家，床上用品生產(chǎn)企業(yè)9家，燒結(jié)磚生產(chǎn)企業(yè)18家。對這些企業(yè)進行企業(yè)質(zhì)量檔案的建立和更新，摸清企業(yè)質(zhì)量狀況，并對其中134家企業(yè)的185批次產(chǎn)品進行了監(jiān)督抽查，合格167批次，抽樣合格率為90.3%，其中，連續(xù)幾年整治的產(chǎn)品中，南匯區(qū)的電線電纜抽樣合格率比20xx年提高了4.3個百分點，崇明縣的燒結(jié)磚抽樣合格率提高了9.7個百分點，均取得了一定的成效。通過區(qū)域整治，對提高區(qū)域產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范行業(yè)，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了很好的作用。

3、針對質(zhì)量整治難點，組織開展問題企企業(yè)重點監(jiān)管。根據(jù)《上海市不合格產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類分級監(jiān)督管理辦法（試行）》的規(guī)定，組織浦東、奉賢、青浦、金山、閔行、嘉定、南匯、松江、崇明、盧灣、靜安等12個區(qū)縣局，對在近2年中產(chǎn)品經(jīng)各級監(jiān)督抽查2次以上（含2次）不合格或質(zhì)量投訴多的58家區(qū)（縣）屬中小企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管工作，加強監(jiān)督力度，落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，提高企業(yè)質(zhì)量法制意識，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。通過企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作，取得了初步成效，52家企業(yè)在09年監(jiān)督抽查中產(chǎn)品全部合格。

（四）完善后處理機制，切實提高監(jiān)督抽查有效性

20xx年共對國抽、市抽和外省市移送的909家次生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)開展了監(jiān)督抽查不合格產(chǎn)品后處理工作。通過市和區(qū)、縣兩級質(zhì)量技監(jiān)部門的共同努力與密切協(xié)作，本市的監(jiān)督抽查后處理工作取得了較好的成績，特別是第三季度和第四季度（見圖1），年度總完成率達92.1%。在完成后處理的生產(chǎn)企業(yè)中，復查率為87.6%，因企業(yè)注銷、停業(yè)和轉(zhuǎn)產(chǎn)未進行復查的占12.4%。

圖1 20xx年1-4季度后處理工作完成率與復查率

全年后處理工作圍繞以下三個方面開展：

1、規(guī)范工作流程，完善各項措施

一是建立監(jiān)督抽查結(jié)果通報制度。對抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重的情況，及時通報相關(guān)主管部門，形成合力，加強對相關(guān)產(chǎn)品的監(jiān)管力度。如針對部分“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品能源效率等級未達到標準要求的情況，及時向市商務委、市經(jīng)信委進行通報，引起各部門的高度重視，加強家電下鄉(xiāng)中標產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督；針對部分校服產(chǎn)品抽查中存在問題，以及校服產(chǎn)品通常由學校集體采購的特點，及時將校服產(chǎn)品的抽查情況向市教委進行通報，調(diào)動全社會力量，督促相關(guān)企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。

二是完善后處理逾期未改正企業(yè)公告制度。加大公告力度，對承諾停產(chǎn)、停業(yè)企業(yè)及其產(chǎn)品統(tǒng)一公告，并對其加強跟蹤回訪檢查制度，及時消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。全年共發(fā)布4期公告，對53家因停業(yè)、停產(chǎn)、復查不合格等原因而未進行整改或整改未達到要求的企業(yè)進行了公告。

三是深化不合格產(chǎn)品退出制度。對監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的違反國家強制性標準、存在嚴重安全隱患的太陽鏡產(chǎn)品、液體加熱器、電滅蚊器具產(chǎn)品實施強制收回，重點加強對連鎖經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品的清退，確保不合格產(chǎn)品退出市場。

四是完善了后處理工作的評價機制。新增了生產(chǎn)企業(yè)后處理復查率這一評估指標，突出對本市生產(chǎn)企業(yè)整改有效性的評價，有效地促進了后處理實施部門加強后處理工作閉環(huán)。

2、組織質(zhì)量幫扶，體現(xiàn)監(jiān)督宗旨

對監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的傾向性問題，組織召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)專家技術(shù)優(yōu)勢為中小企業(yè)會診，通過技術(shù)手段促進企業(yè)完善質(zhì)量體系，重點加強相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)品標準的宣貫，促進企業(yè)落實各項整改措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。09年市局共組織召開了燈具、小家電、自行車、兒童服裝、床上用品、坐便器、家電產(chǎn)品質(zhì)量能效專場等7類產(chǎn)品分析會，本市20xx年的平均抽樣合格率73.7%上升到91.6%，產(chǎn)品質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。

3、深入研究規(guī)律，完善工作機制

針對近年來注冊地與生產(chǎn)地分離的異地經(jīng)營企業(yè)難以開展后處理等難點問題， 組織區(qū)、縣局成立課題組，研究探討該類企業(yè)的后處理工作模式，制定了《上海市注冊型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查后處理暫行規(guī)定》，有效地協(xié)調(diào)本市各區(qū)縣之間以及本市與外省市質(zhì)監(jiān)部門之間的后處理工作，并強化了與相關(guān)職能部門之間的協(xié)作，為提高后處理工作有效性提供了制度上的保障。

（五）加強工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可管理，嚴格市場準入和后續(xù)監(jiān)管

截止20xx年12月，本市共有2414家企業(yè)獲證，其中省級發(fā)證1472張。全年換/發(fā)證受理728家，其中省局審查428家，不合格64家。辦理許可證名稱變更47家，補領(lǐng)許可證證書13家，更正許可證證書48家，頒發(fā)許可證證書695張，其中省局發(fā)證305張。共對104家家企業(yè)做出不予許可決定，其中涉及省局發(fā)證的71家，注銷了75家企業(yè)的生產(chǎn)許可證，受理319家企業(yè)的委托加工備案。通過嚴格審查發(fā)證，確保企業(yè)具備持續(xù)生產(chǎn)合格穩(wěn)定產(chǎn)品的能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平及管理水平。

全年許可證工作的主要做法如下：

1、推進信息公開，提高行政效率。按照《許可證管理條例》的規(guī)定，實行“八公開”，將行政許可事項、依據(jù)、實施單位、條件、程序、期限、收費標準、審批結(jié)果對外公開，在局受理大廳統(tǒng)一設立了許可證接待、受理窗口，按法定程序和期限組織對申請企業(yè)審查，及時上報材料，做到嚴格受理、嚴格審查、嚴格監(jiān)督，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的申報企業(yè)堅決不予受理，嚴格控制高耗能、高耗材、高污染項目的重復建設，切實貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策。

積極配合本市行政審批制度改革，從5月1日起率先在浦東、奉賢試行受理試點工作，大大方便了企業(yè)申請；縮短行政許可時間。工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證電線電纜等14類省級發(fā)證產(chǎn)品發(fā)證時限由法定60個工作日壓縮到50個工作日，提高了行政效率。

2、嚴格檢驗管理，規(guī)范許可審查。為保證工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證檢驗工作的質(zhì)量，加強對承擔生產(chǎn)許可證檢驗任務檢驗機構(gòu)(以下簡稱檢驗機構(gòu))的管理,規(guī)范生產(chǎn)許可證檢驗機構(gòu)申報工作,有效發(fā)揮我市產(chǎn)品檢驗資源,形成科學合理的布置格局,根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，起草了《上海市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品檢驗機構(gòu)申報及管理辦法》（討論稿）；加強與檢驗機構(gòu)的溝通交流，組織機構(gòu)學習有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品實施細則，對符合條件的機構(gòu)積極向全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室推薦承擔生產(chǎn)許可證檢驗任務。

進一步規(guī)范許可證審查工作，正著手起草《生產(chǎn)許可證審查員管理辦法》和《實地核查工作規(guī)范》，逐步建立審查制度，規(guī)范審查行為。

3、開展質(zhì)量分析，促進節(jié)能減排。在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項檢查的基礎(chǔ)上，對電線電纜、眼鏡、建筑外窗、鋼筋等主要許可證產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進行了深入分析，并形成質(zhì)量狀況分析報告，提出有針對性的措施建議，以達到 “整頓一個行業(yè)、理清一個行業(yè)質(zhì)量狀況、提高一個行業(yè)質(zhì)量水平”的目的，為全市質(zhì)量狀況分析奠定了基礎(chǔ)。

積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，頒發(fā)《關(guān)于加強本市工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實節(jié)能減排有關(guān)工作的通知》，要求對生產(chǎn)和使用過程中高耗能或易造成環(huán)境污染的產(chǎn)品有23類，嚴把受理審查關(guān)，加強獲證企業(yè)后續(xù)監(jiān)管，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止20xx年本市淘汰鋼鐵、水泥等落后生產(chǎn)能力25萬噸，實現(xiàn)節(jié)電154700萬度，節(jié)約標準煤38.9萬噸,減少粉塵排放67.5萬噸、減少粉塵、二氧化碳、二氧化硫排放66.15萬噸。

4、加強業(yè)務培訓，做好政策宣貫。從3月到4月，由市許可辦對新修訂的驗配眼鏡、建筑外窗、電線電纜、危險化學品包裝物及容器、泵、電焊條、建筑防水卷材、電熱毯、助力車、特種勞動防護產(chǎn)品等14類省級發(fā)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證實施細則進行了全面宣貫，900多家許可證企業(yè)、行業(yè)審查員及19個區(qū)、縣局許可證監(jiān)管隊伍共120xx年度監(jiān)督檢查，共完成1983家獲證企業(yè)的年審及20xx年審、證后監(jiān)管工作；靜安、黃浦等根據(jù)中心城區(qū)的特點對驗配眼鏡行業(yè)進行了重點監(jiān)管，普陀建立了行業(yè)專家隊伍并進行動態(tài)調(diào)整，做到主要行業(yè)至少配備一名專家。這些專家在企業(yè)采標、技術(shù)改進、問題分析等方面都提供了寶貴的專業(yè)意見，有效提高了監(jiān)管水平；徐匯、金山、寶山、奉賢等區(qū)縣結(jié)合區(qū)內(nèi)實際情況，開展許可證年審網(wǎng)上預審方式，減少了企業(yè)往返奔波，方便了企業(yè)。浦東、閔行、普陀、寶山、奉賢、崇明等局突出監(jiān)管重點，實行分類分級監(jiān)管方式，提高了監(jiān)管針對性和有效性。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇2

在過去的七個月里，我對自己的工作盡心盡責，為了公司的產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，方方面面力求做到完美，此外我對自己的工作職責與工作的重要性有了更明晰的認識，主要有以下幾點。

第一、我深知我所做的質(zhì)檢工作是公司產(chǎn)品保質(zhì)保量的重要一環(huán)，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。

第二、做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。

第三、做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇3

XX縣水利局在縣委政府的領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣年初工作目標，解放思想，與時俱進，帶領(lǐng)全局職工齊心協(xié)力，堅持城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，圓滿的完成了本年度各項工作目標，現(xiàn)將今年縣小利局工作總結(jié)如下：

一、縣水利工作不斷開創(chuàng)新局面

今年以來，XX縣水利局緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設，以冬春農(nóng)田水利基本建設、病險水庫除險加固工程、農(nóng)村安全飲水工程、小流域治理工程、小型水利工程等項目為重點，扎實抓好全縣水利工程建設，并取得了一定成效。新建、復修水利工程XXX件。完成工程量XXX萬立方米，修復水毀工程XXX處，新增防滲渠道干支渠XXX公里、田間渠XXX公里，加固堤防XXX公里，疏浚河道XXX公里，清淤渠道XXXX公里，新增蓄水能力XXX萬立方米，新增灌溉面積XXX萬畝、節(jié)水灌溉面積XXX萬畝，改善灌溉面積XXXX萬畝，改造中低產(chǎn)田XXXX萬畝，治理水土流失XXX平方公里。完成水利固定資產(chǎn)投資XXX萬元。

二、縣水利局取得工作成績

（一）農(nóng)村水利基礎(chǔ)設施不斷夯實，抗旱防洪能力逐年增強

綠蔭塘水庫東西干渠工程建設全面完成。綠蔭塘水庫東干渠全長XX公里，險段三面光防滲處理XXX公里；西干渠全長XXX公里，三面光防滲處理XXX公里。完成工程量XXX立方米，其中土石方開挖XXXX立方米，完成工程投資XXXX萬元。目前，工程建設和驗收資料整編工作已全面完面，等待上級部門的竣工驗收。文廟引水工程已全面完工。文廟引水工程主要解決文廟景觀噴泉用水，主要建設內(nèi)容為：取水壩頭、沉沙池、蓄水池砌筑及輸水管道鋪設為主要建設內(nèi)容。完成投資166、08萬元。目前，工程已完工施工建設任務，投入正常使用。迎春河水毀修復全面完成。工程于今年3月9日破土動工，于4月23日完工，完成了16處新修復修項目，其中，新建溢流堰1座，水門坎1座，修復河堤擋墻5處，修復水門坎8座，消力壩1座，完成投資50萬元。

（二）農(nóng)村人畜飲水安全項目進展順利

今年，人畜飲水項目順利完工。投資XXX萬元，新建飲水工程XX件，解決XX萬人的飲水困難。項目建設于4月中旬啟動，目前已全面完成工程建設任務。同時，投入XX萬元小型農(nóng)田水利建設資金，建成飲水工程13件，解決了XX人的飲水困難。

（三）重點投資工程建設穩(wěn)步推進

南河電站投資工程進展順利。南河電站建設項目是鳳慶縣順甸河流域的重點水電投資工程，20XX年正式開工，裝機規(guī)模規(guī)劃4萬千瓦，總投資2、5億元，攔河大壩最大壩達1226米，澆筑方量每月都在5000立方米以上，上半年完成砼方量33400立方米。入水口豎井已澆筑完成。閘門已于6月5日下閘，隧洞一標段完成砼襯砌330米，隧洞二標段二號支洞下游段砼襯砌已經(jīng)完成，現(xiàn)已開始回填灌漿，全面完成砼襯砌。三標段已完成砼襯砌任務。發(fā)電廠已于4月15日結(jié)頂，尾水閘門已于6月5日下閘，土建部份已全面完成，完成投資1490萬元。

（四）加強項目前期工作，為爭取國家投資贏得機遇

1、全面完成了小型水庫除險加固前期工作

我局采取自力更生與向外合作的方式，按期完成了浪壩河水庫等9件病險小型水庫的大壩安全鑒定和除險加固初步設計，初設概算投資達XX萬元。列入國家2009和2010年除險加固計劃的浪壩河水庫、黑馬塘水庫、紅花塘水庫、香菜塘水庫4件工程已相繼開工建設，其余四十八道河水庫等5件小型水庫工程已完成前期工作，并批復了實施方案。

3、完成了渠道硬化工程規(guī)劃

對全縣10件小型水庫的配套干渠進行了防滲處理規(guī)劃，投資9328、8萬元，新增灌溉面積2、08萬畝，改善灌溉面積3、86萬畝，并完成了列入全省2008年防滲處理計劃的大寺大壩水庫東西干渠的初步設計和上報工作。當前，正在開展勐佑白巖大溝、營盤甘蔗水澆節(jié)水灌溉工程項目和四十八道河水庫西干渠、浪壩河水庫東干渠、大壩水庫配套干渠及清水河大溝渠道硬化前期工作。

4、全面抓好水利發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)黨中央國務院和省委省政府出臺的一系列擴大內(nèi)需政策，積極地開展了中小河流域規(guī)劃和水利發(fā)展、水資源開發(fā)利用等專業(yè)規(guī)劃編制，按照“努力爭中，重點搞小，普遍建微”的水利發(fā)展思路，著手抓好新建郭大寨水庫（中型）的前期工作，做好擴建小江邊水庫和新建翻新河水庫、淘金塘水庫等3件?。ㄒ唬┬退畮斓那捌跍蕚涔ぷ?，35件小（二）型水庫的大壩安全鑒定及除險加固初步設計工作，積極向上編報以糧水、茶水、蔗水、煙水和核桃水澆、桑園水澆為主的節(jié)水灌溉工程，增加項目儲備，爭取國家和省級的列項扶持，不斷夯實水利發(fā)展基礎(chǔ)。

（五）不斷深化水管體制改革

加強農(nóng)民用水戶協(xié)會建設，組建農(nóng)民用水戶協(xié)會65個，對新建小型水利工程實行自我管理、自我約束、自我服務、自我監(jiān)督的有效機制，并按“一事一議”的辦法合理確定水價，保證工程管養(yǎng)經(jīng)費和長期發(fā)揮效益。

（六）認真抓好抗旱防汛工作

今年冬春雨量較小，雨期較長，我局在

汛前從落實各級行政首長負責制入手，立足于防大汛、搶大險、抗大災，在思想上、組織上、措施上、物資上及早做好了各項準備工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全工作機構(gòu)，由縣人民政府分管副縣長任組長，水利局長為常務副組長和氣象局、農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門負責人為副組長，全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人為成員防汛抗旱領(lǐng)導小組，下設辦公室在縣水利局。在汛前對防汛工作進行了全面部署；二是汛前縣防汛指揮部與其成員單位簽訂了防汛責任書，進一步落實預案、明確責任；三是抓好汛前宣傳工作，組織水庫管理員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長進行防汛安全知識培訓；四是嚴格要求，抓好物資儲備，縣防汛辦定點庫存了1萬條編織袋并自備了100件救生衣，各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實了責任人。

（七）加強水行政執(zhí)法，不斷改善水土保持和生態(tài)環(huán)境

今年，縣水利局完成水土流失治理面積13、3平方公里，加強行政執(zhí)法，嚴格按水土保持“三同時”制度要求，對縣境內(nèi)河流、電礦企業(yè)、磚廠及公路改建、房地產(chǎn)開發(fā)等水土資源開發(fā)建設活動依法實施了監(jiān)督管理，查辦53戶非法采砂點，補辦采砂證27戶，取締26戶。通過水土保持監(jiān)督執(zhí)法專項行動，全縣各類開發(fā)建設項目水土保持方案申報率、審批率、落實率從原來的45%提高到80%，加強水法規(guī)宣傳，進一步增強了全民的水土保持生態(tài)建設和生態(tài)保護意識。

（八）不斷加強水利行業(yè)自身建設和干部隊伍建設

一是按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的要求抓好領(lǐng)導班子建設，召開了領(lǐng)導班子專題民主生活會，堅持開展了批評與自我批評和談心交心活動，進一步細化完善了班子成員的工作分工，特別是“一把手”帶頭堅持了民主集中制原則，增強了領(lǐng)導班子的親合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是深入開展解放思想大討論活動，加強領(lǐng)導干部“三力”建設，以提升“三個核心指標”為工作目標，深化干部的教育和管理，不斷提高領(lǐng)導干部的行政能力和領(lǐng)導水平。三是按照“比學習，創(chuàng)一流素質(zhì)，比團結(jié)，創(chuàng)一流團隊，比干勁，創(chuàng)一流風貌，比服務，創(chuàng)一流作風，比工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的要求，強化教育培訓和管理，學習上，抓好每周星期五的學習制度，抓好職工的政治學習和業(yè)務培訓，內(nèi)容主要以黨的路線、方針、政策，農(nóng)村工作手冊，市場經(jīng)濟理論，水利工程勘測、設計、建設、管理和電算化等，并采取走出去、請進來的靈活多樣的方法，先后指派30名股級以上領(lǐng)導干部和技術(shù)骨干參加了國家水利部和省廳及市局組織的管理、業(yè)務培訓，促進了干部職工的觀念更新和工作能力的提高；管理上，嚴格執(zhí)行機關(guān)行政管理制度，進一步深化機關(guān)、事業(yè)單位人事制度改革，創(chuàng)新用人機制，搞活分配制度，用事業(yè)留人，穩(wěn)定人才隊伍，強化機關(guān)思想紀律作風建設，樹立鳳慶水利人新形象；四是按照實施“云嶺先鋒”工程要求，結(jié)合解放思想大大討論活動，圍繞“三級聯(lián)創(chuàng)”機制目標，積極開展“基層滿意縣級部門”創(chuàng)建活動。對黨員、干部職工的身份及崗位職責進行了公開，努力把局黨支部建設成學習型組織、實干型集體、服務型隊伍。五是認真開展慶祝建黨87周年“七一”慶?；顒雍忘h員示范行動為載體，切實加強了黨的基層組織建設，使全局廣大共產(chǎn)黨員成為顧全大局、愛崗敬業(yè)、服務群眾、公道正派的先鋒，充分發(fā)揮黨支部和廣大共產(chǎn)黨員在全縣水利建設中的戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用。

三、水利工作中存在的問題和困難

（一）水利資金投入不足，工程欠賬大

由于配套資金及工程前期經(jīng)費不足，致使有的在建工程難以通過竣工驗收，相繼開工的浪壩河水庫、香菜塘水庫、紅花塘水庫和黑馬塘水庫病處，四十八道河等5件?。ㄒ唬┬筒√幑こ淘诎茶b、初設等前期工作中欠費較大，今冬明春還要完成我縣35件?。ǘ┬退畮斓某U加固，中小河流域治理可研，新建?。ㄒ唬┬秃椭行退畮煨璐罅康那捌诠ぷ鹘?jīng)費。雖然各級政府加大對前期工作經(jīng)費的投入，但仍滿足不了目前開展工作的需要。

（二）群眾認識不足，投工銳減

近年來，國家對農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設施加大投入，但自取水“兩工”以后，農(nóng)田水利建設主體（農(nóng)民）投工投勞不足，許多面上工程整復修難以組織實施。

（三）依法治水，依法管水的機制尚未健全，水行政執(zhí)法有待加強。

（四）在建工程多，前期工作任務重，技術(shù)力量相對不足。

四、下一階段工作計劃

（一）深化水管體制改革，推動管理體制和運行機制創(chuàng)新

按照水利工程分級管理辦法，落實工程管護責任及主體，克服管理主體缺位問題；以重點工程水價改革為突破口，抓好農(nóng)民用水戶協(xié)會建設，合理確定水價，盡快達到保本盈利的水平；依托庫區(qū)資源優(yōu)勢，積極發(fā)展以種養(yǎng)業(yè)為主的多種經(jīng)營，不斷增強水利工程的自我發(fā)展能力；努力開展花園式水管單位建設，帶動庫區(qū)旅游業(yè)發(fā)展。

（二）抓好抗旱水源工程建設，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

按照市委、市政府“努力爭中，重點搞小，普遍建微”的水利發(fā)展思路，加大前期工作力度，著手抓好郭大寨中型水庫的前期工作，做好小江邊水庫、翻新河水庫和淘金塘水庫等3件?。ㄒ唬┬退畮斓那捌跍蕚涔ぷ骱?5件?。ǘ┬筒‰U水庫的大壩安全鑒定及初步設計工作，積極向上編報以糧水、茶水、蔗水、煙水和核桃水澆的民生水利工程項目。做好四十八道河水庫等5件病險水庫除險加固前期工作；完成在建的浪壩河水庫、香菜塘水庫、紅花塘水庫和黑馬塘水庫除險加固工程掃尾驗收；做好水庫干支渠防滲工程規(guī)劃和灌區(qū)工程規(guī)劃報批工作，爭取上級扶持建設；興建以小型蓄水、引水、集雨等水源設施和灌溉設施為主的生存型水利建設，改變山區(qū)“靠天吃飯”的被動局面。

（三）實施好飲水安全工程，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件

扎實做好20XX年飲水項目的掃尾驗收工作和全面實施20XX年的人飲項目。規(guī)范實施好農(nóng)村飲水安全工程，堅持因地制宜原則，確因資源性缺水的地方以水窖為主，工程性缺水的地方以引水工程來解決。

（四）高度重視防汛抗旱工作，確保工程安全

按照“安全生產(chǎn)，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，切實抓好抗旱保生產(chǎn)，防汛保安全工作，認真落實各級行政首長負總責的防汛責任制，加強24小時值班制度，保證信息暢通，確保主要河流、中型水庫、?。ㄒ唬┬退畮?、重點城鎮(zhèn)和重要設施的安全，確保蓄水工程在設計防洪標準內(nèi)不跨一堤一壩，確保城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活用水安全。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇4

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長述職報告，由成功勵志網(wǎng)收集，希望有關(guān)于縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長述職報告的這篇文章，能對您有所幫助！

從20xx年4月?lián)蜗捎慰h質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局副局長，一年來，本人在市局黨組和縣局黨組的正確領(lǐng)導和培養(yǎng)下，在全局同志們的支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞工作中心，積極服務大局。積極學習、恪盡職守、扎實工作，較好地完成分管的各項工作?，F(xiàn)總結(jié)報告如下：

本人始終把勤于學習、學用結(jié)合作為提高自身素養(yǎng)的重要途徑，正確處理工學矛盾，突出學習重點、注重學習成效、邊學邊實踐，政治素養(yǎng)和履職能力得到進一步提高。一是學政治理論，提高思想境界。除積極參加單位周例會學習外,還利用業(yè)余時間、從電視、電腦上學習黨的十七屆三中全會精神和科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會重大戰(zhàn)略思想，來提高自己的政治敏感性。二是學業(yè)務知識，提高工作能力。履行質(zhì)監(jiān)的綜合管理和行政執(zhí)法職能，涉及的法律法規(guī)多，業(yè)務的專業(yè)知識強，本人注重自己分管的工作：特種設備、食品安全、計量、黨務等業(yè)務知識的學習，不斷增強綜合運用行政、服務企業(yè)、服務經(jīng)濟的能力。三是學用結(jié)合，提高工作能力。緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心工作和單位發(fā)展需要，對基層工作、質(zhì)量綜合管理等進行調(diào)研。力求做到學以致用、以用促學、學用相長，逐步提高領(lǐng)導發(fā)展的`能力、化解矛盾的能力。一年來，先后撰寫《促進基層質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展的思考與對策》等5篇調(diào)研文章，積極為促進基層質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展，出謀獻策。四是參會學習，提高政策水平。今年統(tǒng)計參加市、縣各種會議近百場次，認真學習國家政策和上級會議精神，做好筆記，掌握政策和要求，提高指導工作的能力。

10年本人分管黨建、辦公室、特安窗口、食品窗口。負責福建省木雕古典家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心籌建、質(zhì)量管理與監(jiān)督、食品安全、特種設備安全、執(zhí)法打假、質(zhì)量興縣、科技項目、綜治保密等工作。現(xiàn)在分管分管黨建、食品窗口、計量窗口和縣計量所，負責福建省木雕古典家具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心籌建、科技項目。一年來，本人認真按照上級和局黨組的決策部署，以構(gòu)建和諧質(zhì)監(jiān)為目標，傾心盡力，積極配合單位主官，切實抓好分管的各項工作，力所能及地服務好、促進好仙游質(zhì)監(jiān)的和諧發(fā)展。

（一）單位黨建工作。

10年，我局的黨建工作在局黨組的正確領(lǐng)導下，取得突出成績，實現(xiàn)仙游質(zhì)監(jiān)局XX年成立以來黨建工作的新突破，榮獲仙游縣直機關(guān)黨工委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

一是認真組織好10年單位黨員學習和黨員活動，在“七一”期間組織全局黨員到仙游第一支部瞻仰革命先烈的豐功偉績，接受革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育。二是積極協(xié)調(diào)建立局黨支部委員會，及時增選了四位支部委員會委員，增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘的核心力量，增強了縣局質(zhì)監(jiān)隊伍的整體戰(zhàn)斗力。三是認真組織開好一年兩次的民主生活會，按照“團結(jié)—批評—團結(jié)”的原則，積極開展批評與自我批評，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主生活對促進質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的作用。四是積極發(fā)展黨員，在局黨組的感召下，我局黨組織的凝聚力日逾增強，10年發(fā)展新黨員一名，三名積極分子向黨支部提交了入黨申請書。全局黨員人數(shù)創(chuàng)歷史新高，年青干部申請入黨的積極性明顯增強，全體黨員干部為近兩年我局質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展作出突出貢獻。

09年，我局正參加第二批開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在局黨組領(lǐng)導下，局黨支部嚴格按照縣委關(guān)于開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的方案、規(guī)定的動作，扎實開展了宣傳發(fā)動、深入學習，并結(jié)合國務院提出的“質(zhì)量和安全年”和縣委提出的“落實推進年”活動，正在開展深入調(diào)研，創(chuàng)新學習實踐方式，來著力提高學習實踐的實效。

（二）全力抓好二個安全工作。10年，本人分管特種設備安全和食品質(zhì)量安全工作，圓滿完成兩個安全工作目標責任制設定的任務，實現(xiàn)全年安全無事故。

一是與特安和食品窗口的同志們一道，嚴格按照省、市局和縣政府對特種設備安全和食品安全工作專項整治的部署和要求，認真研究制訂工作方案、周密布置、強化措施，確保全年工作目標責任制的落實。

二是依法行政，加強安全監(jiān)管。⑴在特種設備安全監(jiān)管中，按照《安全監(jiān)察條例》和規(guī)范要求，重點加強對學校、醫(yī)院、游樂設施等公眾集聚場所在用特種設備的安全運行監(jiān)管，強化對高危行業(yè)、危險源及容易出現(xiàn)事故隱患部位的監(jiān)控。10年，積極開展了11所學校鍋爐檢查，發(fā)出指令書5份；3家醫(yī)院8臺電梯檢查，發(fā)出整改指令書2份；3家非煤礦山5臺桅桿吊整治，整改到位3臺，拆除1臺，責令停用1臺；6家6臺冶金起重機械專項整治，查封2臺、整改到位4臺；同時，加強2個液化氣充裝站、1個制氧廠和1個氣瓶檢測站督查，強化對特種設備安全的日常檢查，免費幫助在用特種設備企業(yè)整改8家。⑵在食品安全監(jiān)管方面，認真開展迎奧運食品、乳制品等相關(guān)食品及產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全“回頭看”的專項整治活動；開展“質(zhì)監(jiān)警示進校園”活動。5月7日，以縣政府辦的名義在仙游縣賓館門樓舉行食品安全知識培訓和質(zhì)監(jiān)警示進校園儀式，組織全縣15所完全中學后勤領(lǐng)導和小買部負責人參加會議，并在會上發(fā)放警示牌20塊，要求學校把警示牌掛在校辦小買部或食堂醒目位置，增強學生的食品安全意識；及時向縣政府呈送《關(guān)于三鹿牌奶粉污染事件的通報和我局工作措施及建議》等多個食品和特種設備安全專報件，報告查處情況和所采取的措施，提出查處生產(chǎn)加工領(lǐng)域涉乳食品及其他食品的工作建議，得到縣領(lǐng)導重要批示，有力推動專項整治工作的開展；幫助食品企業(yè)申辦食品生產(chǎn)許可證5家，有力推進我縣食品質(zhì)量安全水平提高。今年第一季度，認真組織開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治，共檢查食品及其相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)33家，立案4起，發(fā)出整改通知書11份，暫扣生產(chǎn)許可證1本，罰款3.3萬元。

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇5

XX年，xx立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導下，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在XX年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望XX年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法：

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應加強與各個部室橫向的聯(lián)絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責、權(quán)、利的劃分，尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案，做好詳細的記錄，保存好

質(zhì)量年度工作總結(jié) 篇6

在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事；

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審；

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底；組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施；

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識；以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生；

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力；以下是對本人工作的展開的思路站在一個高度看待問題作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi)；一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開拓新視野、新思路；參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié)

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年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

20**年以來，贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴格過程控制，注重持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。

一、項目安全、質(zhì)量管理情況

1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權(quán)利與責任，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。

3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構(gòu)建設，并維持了安全管理體系的良好運轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。

4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓，考核合格后持證上崗;技術(shù)負責人必須對現(xiàn)場進行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導書，并簽字存檔;所有施工必須按批準的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經(jīng)技術(shù)負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當?shù)貤l件，采取了防臺風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，并制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。

特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準。

5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、鐵路營業(yè)線施工知識培訓學習等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。

6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內(nèi)容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制，確保將隱患及時徹底消除。

7、項目部結(jié)合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法，做到防患于未然。

8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。

9、今年以來，項目部強化了以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強了質(zhì)量管理。

(1)細化項目部質(zhì)量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任與權(quán)限。

(2)扎實開展技術(shù)培訓和質(zhì)量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。

(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術(shù)交底制度。

(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導盯崗制度。

(5)嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。

(6)明確物資、材料、設備的質(zhì)量管理標準和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。

(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。

(8)堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分。

總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：

1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強，缺乏連續(xù)性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進一步加強。

二、項目部重點風險項目控制情況

目前，項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

三、協(xié)作隊伍管理情況

項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務水平也有待進一步提高。

四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法

1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。

項目部要進一步加強學習培訓工作，根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題，采用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務水平和安全操作技能。

3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標準的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務水平。

4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。

5、強化現(xiàn)場管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理，即實現(xiàn)安全質(zhì)量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進步，護理工作已經(jīng)越來越受到重視。在醫(yī)療機構(gòu)中，護理質(zhì)量與安全是最為重要的問題之一，因此，為了保障患者的生命安全和身體健康，護理質(zhì)量與安全管理委員會成立。該委員會的主要責任是通過評估和監(jiān)測醫(yī)療護理工作的質(zhì)量和安全性，制定相應措施加以改進，使醫(yī)療護理工作能夠達到最高標準。

一年的時間很快就過去了，在這一年中，護理質(zhì)量與安全管理委員會多方面開展了工作，充分發(fā)揮了委員會的作用，被贊譽為醫(yī)院護理質(zhì)量和安全管理的核心團隊。

首先，護理質(zhì)量與安全管理委員會主持了一系列緊急培訓和應急演練活動，提高了醫(yī)務人員的綜合應急反應能力和診療水平。在這方面，委員會精心組織了火災逃生、突發(fā)事件處理等應急演練，并制定了詳細的應急預案，有效地提高了醫(yī)務人員的綜合應急反應能力和診療水平。

其次，護理質(zhì)量與安全管理委員會積極監(jiān)督和評估醫(yī)務人員的工作流程，確保醫(yī)療過程規(guī)范有序。針對一些重大項目手術(shù)實施等需要進行的復雜治療程序，委員會專門組織了一系列會診和座談，制定出合理適宜的工作流程，以確保醫(yī)療過程規(guī)范有序。

此外，護理質(zhì)量與安全管理委員會對醫(yī)療設備和用品的使用情況進行了監(jiān)督和評估。委員會對新的醫(yī)療設備和用品先進行評估，確保合理有效，并對已經(jīng)使用的設備和用品進行使用情況的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，保證其正常使用。

最后，護理質(zhì)量與安全管理委員會加強了對醫(yī)務人員隊伍的工作評估和考核。因為醫(yī)務人員隊伍是醫(yī)療工作的核心基礎(chǔ)，所以對其進行評估和考核更能保證醫(yī)務人員的素質(zhì)和能力，并且有效地推進醫(yī)療工作的規(guī)范方向。

總之，一年來，護理質(zhì)量與安全管理委員會的工作面面俱到，緊密團結(jié)全體醫(yī)務人員，以提高護理質(zhì)量和安全工作的水平為目標，加強了整個醫(yī)療機構(gòu)的管理工作和服務水平，也充分體現(xiàn)了今天護理人員的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

2020年，我站在市建設局的直接領(lǐng)導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，以落實“三法三條例”為主線，按照市委、市政府的總體思路，圍繞工作目標，堅持以“監(jiān)、幫、促”為理念，進一步加強巡查力度，完善“差別化管理”，穩(wěn)步推進建筑節(jié)能、結(jié)構(gòu)抗震、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作及住宅工程竣工分戶驗收工作，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。

一、工作基本情況

(一)受理質(zhì)量監(jiān)督工程項，其中房建工程項，建筑面積萬m，工程造價約億元，市政工程項，工程造價約億元;工程竣工備案幢(項);受監(jiān)工程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

(二)受理安全監(jiān)督項;發(fā)生安全生產(chǎn)事故起，死亡人;共辦理建筑起重機械備案登記的臺、建筑起重機械使用登記臺;共個工程項目申報創(chuàng)市級文明工地，有個工程項目通過市級文明工地的初評審。在全市安全監(jiān)督崗位技能競賽獲得較好成績。

二、質(zhì)量安全監(jiān)督主要工作措施及成效

(一)建立健全工作制度，保障建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作有力開展，提高監(jiān)管效能。結(jié)合工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作及我2站學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研項目“工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作走前列新突破”，深化開展科學發(fā)展觀學習活動，共制定6項工作制度，逐步建立、完善工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作長效機制。

(二)強化“兩場聯(lián)動”及質(zhì)量安全專項檢查制度，規(guī)范進一步各方責任主體行為。對在建工程項共開展質(zhì)量安全專項檢次，檢查施工單位個，監(jiān)理單位個，機械設備臺，共發(fā)出整改意見書份，督察處理重大工程質(zhì)量問題起，處理完畢起;督察處理重大工程安全問題起，處理完畢起。

(三)深入開展程建設主體行為綜合整治行動，切實規(guī)范各方主體履職。根據(jù)省建設廳、市建設局《關(guān)于開展全省工程建設主體行為綜合整治行動的通知》要求，分階段、分步驟開展我站監(jiān)督工程建設主體行為綜合整治行動，并結(jié)合“工程建設主體行為三項建設”和“三項行動”，組織召開建設工程安全生產(chǎn)綜合治理專項行動專題會議，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好隱患排查與治理，督促企業(yè)抓好特種作業(yè)人員、“三類人員”等從業(yè)人員的安全教育培訓。

(四)突出重點，確保工程質(zhì)量和施工安全。

1、深化建筑節(jié)能工程的監(jiān)管，對建筑節(jié)能工程實行樣板先行，有效地督促工程參建各方認真落實節(jié)能措施，切實推進建筑節(jié)能的各項措施落到實處，確保建筑節(jié)能全面有效實施。

2、加大政府投資工程、市政基礎(chǔ)設施工程、住宅工程的監(jiān)管力度，切實保障公眾利益和公共安全，有效提升工程質(zhì)量品質(zhì)。

3、制定《關(guān)于加強建筑抗震措施施工管理的通知》，規(guī)范

框架節(jié)點加密箍筋、砌體拉結(jié)筋、框架節(jié)點區(qū)質(zhì)量監(jiān)督要求，加大結(jié)構(gòu)抗震施工的監(jiān)管力度，確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。

4、制定《受監(jiān)工程監(jiān)督檢測工作規(guī)范要求》，規(guī)范主體結(jié)構(gòu)工程砼強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度以及建筑材料抽樣檢測制度，提高檢測監(jiān)督管理水平。

5、按照文明工地標準及創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市和各項要求，強化安全生產(chǎn)及文明施工管理，開展建設工程安全文明施工專項整治工作，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患的專項整治。

(五)加強隊伍作風建設。按照年初制定的《全市建設工程質(zhì)安監(jiān)督系統(tǒng)開展“監(jiān)督隊伍作風建設年”活動的實施方案》，確立作風建設的目標要求，要求全站干部職工樹立“六種良好作風”，避免“六種不良現(xiàn)象”，并認真查找自身在作風建設、效能建設上存在的'問題，進一步有針對性地加以整改，將作風建設貫穿全年，扎實推進監(jiān)督隊伍健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、2021年工作安排

1、繼續(xù)完善和強化質(zhì)量安全監(jiān)管制度和措施。

2、結(jié)合市建設局各項要求，深入開展工程建設主體行為綜合整治行動及質(zhì)量安全動態(tài)管理制度，加大監(jiān)督檢查與執(zhí)法力度，抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查與治理。

3、加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對不認真落實安全文明施工措施，存在重大質(zhì)量安全隱患或問題，未按期改正的，根據(jù)相應工作制度采取約談通報措施或掛牌警示措施;對情節(jié)惡劣的，依法依規(guī)進行立案調(diào)查取證，報市建設局進行相應的處罰。

4、進一步強化安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理，突出薄弱環(huán)節(jié)及重大安全隱患(模板工程、腳手架工程、基坑支護、建筑起重機械等)的專項整治，加強對施工現(xiàn)場火災事故隱患的排查與治理。

5、進一步加強市、縣(市、區(qū))工程質(zhì)量安全監(jiān)督“區(qū)域化”建設，實行質(zhì)量安全監(jiān)督“技術(shù)、力量、信息”等資源共享原則，協(xié)助縣(市、區(qū))站開展質(zhì)量安全監(jiān)督工作，提供縣(市、區(qū))里重大、重要工程和村鎮(zhèn)工程的技術(shù)指導，促進市、縣(市、區(qū))建設工程質(zhì)量安全水平共同提高。

6、全面加強隊伍建設，打造一支業(yè)務水平高、政治素質(zhì)過硬的質(zhì)安監(jiān)隊伍。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

肇花2011安全質(zhì)量總結(jié)

2011年即將過去，2012年即將到來，本里肇花項目部的安全、質(zhì)量管理工作在項目部黨工委的正確領(lǐng)導下，各自分工明確，全體員工以安全、質(zhì)量為重點，按照“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象”的方針，嚴格落實安全、質(zhì)量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，本安全、質(zhì)量管理取得了較好成績。

安全方面進行了“平安工地”建設、“安全月活動”、“公路建設工程安全管理標準化試點”工作，在安全生產(chǎn)工作上取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞集團公司“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強自身建設，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設施工過程中沒有發(fā)生任何安全責任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng)安全文明標準化工地建設?，F(xiàn)將2011安全、質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作完成情況：

（一）施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍11個，其中橋梁隊4個、路基隊1個，涵洞隊1個、樁基隊4個、拌合站專業(yè)施工隊1個。施工人員約800人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關(guān)管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關(guān)要求，項目部與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書、消防責任書等，并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）主體工程進展情況

截止報告時間為止，我標段實際完成投資為5000余萬元。完成工程量情況為路基挖方萬方，填方萬方，拋石擠淤萬方，軟基換填萬方，軟基處理萬方，涵洞（包括箱涵、蓋板涵、通道涵）米，樁基灌注294根，立柱74根,系梁54個，臺身2個。

從開工到現(xiàn)在，項目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開工以來零事故的好成績，各項安全管理制度健全，落實到位。

（三）質(zhì)量管理方面

認真落實肇花高速公路管理處相關(guān)文件，落實項目部質(zhì)量自控體系，結(jié)合現(xiàn)場自查自糾抓整改，嚴格控制質(zhì)量實體缺陷，抓原材料進場及加工后材料堆碼標識，質(zhì)量控制過程有記錄，查施工日志與內(nèi)業(yè)資料的真實無誤等。

二、安全工作取得的成績和經(jīng)驗

（一）建立健全組織機構(gòu)

為了確保安全、高效地完成肇花高速公路第二合同段工程建設，實現(xiàn)安全預定目標，促進安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、消防領(lǐng)導小組、防風防汛應急領(lǐng)導小組等，明確了各領(lǐng)導小組的責任。

（二）落實安全生產(chǎn)責任

項目部現(xiàn)在總共與11個施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，簽訂率達100%。項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責任，進一步完善了安全責任制度。

（三）加大安全投入，確保隱患整改到位

我項目部全年編有安全生產(chǎn)保障資金計劃，每月月底按時統(tǒng)計當月安全生產(chǎn)費用和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。按照XX高速集團公司的文件精神。我項目部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、橋梁安全通道鋼管、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等。

項目部安全生產(chǎn)保障資金由本項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組管理，安全生產(chǎn)費用的使用，做到安全資金真正落實到安全項目上，并認真建立安全經(jīng)費使用臺帳，實報安全經(jīng)費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產(chǎn)資金的使用做到?？顚Ｓ茫袑嵏纳屏艘痪€工人的作業(yè)環(huán)境，避免了安全事故的發(fā)生。

（四）加強安全培訓教育及安全技術(shù)交底，增強全員安全意識

（1）、項目部堅持每月至少召開一次安全生產(chǎn)專題工作會議，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等相關(guān)文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自今年春節(jié)以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。

（2）、廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

（3）、項目部積極組織農(nóng)民工安全知識培訓和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關(guān)施工工人進行了安全技術(shù)交底，把培訓資料和交底文件下發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

（4）、加強對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

（5）、針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安質(zhì)部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。

（五）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度

嚴格執(zhí)行“安全檢查”制度，采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴處理，決不手軟。（1）、加強橋梁施工安全管理。廣東天氣炎熱，在每個橋梁施工現(xiàn)場都建有值班室，配有醫(yī)藥箱，供緊急狀態(tài)下使用。加強大旺大橋的溶洞樁基的安全管理。

（2）、進一步加強鉆孔樁施工的安全管理，嚴格按照肇花高速相關(guān)文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改。

（3）、加強橋梁立柱施工高空作業(yè)管理。項目部對有高空作業(yè)、路基邊坡作業(yè)、立柱施工等的施工隊認真進行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

（七）完善應急預案，做好防風、防汛等工作

（1）、今年6月至9月，受臺風天氣影響，先后2次預防臺風安全應急預案，在我標段范圍內(nèi)（項目部駐地、施工現(xiàn)場）進行拉設纜風繩，覆蓋等措施，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

（2）、認真落實防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結(jié)合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防汛應急救援預案進行修改。（3）、認真落實防暑降溫工作，廣東7月至9月平均氣溫達35度以上，施工作業(yè)易發(fā)生中暑，特別是中午2點左右，氣溫可以達到40度。做好防暑降溫工作，是頭等大事。項目部配備足夠的防暑降溫藥水，并在工地配備綠豆湯等降暑物品，適當調(diào)整作息時間，防止工人中暑。

（八）認真開展安全生產(chǎn)活動，打造良好的安全氛圍

項目部自開工以來，以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，以實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，通過安全生產(chǎn)工作會議和安全教育，深入宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展了“一法三卡”、“平安工地”、“安全生產(chǎn)月”、“公路建設工程安全標準化管理”等活動。通過一系列活動，使安全意識深入人心，安全法規(guī)和安全知識得到普及，形成了全項目參見人員關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍，為建立安全生產(chǎn)長效機制，推動我部安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供思想保證、精神動力和輿論支持，從而提高我部安全管理工作水平。

三、班組建設及教育培訓情況

（一）班組安全活動做到經(jīng)?；?、制度化

按照上級部門相關(guān)要求，把班組的建設作為安全工作的一個重點來抓，結(jié)合項目部實際，積極開展了安全班組創(chuàng)建活動。該活動一直貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，橋梁施工班組做到了班前有安全情況預檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與員工的改善、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺帳、登記備案。

（二）健全班組互控聯(lián)控機制。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負責制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

（三）突出班組建設的重點。

在業(yè)主舉辦的“安全標準化管理試點”活動中，項目部針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設工作。尤其是針對班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。加強了勞動力的管理，嚴格執(zhí)行項目部班組安全管理相關(guān)制度。

（四）做好班組安全教育。

新進場的班組職工（包括學徒工、臨時工、合同工、實習生）和變換工種的職工，由項目安質(zhì)部長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。

（五）班組建設經(jīng)驗 班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。在班組建設中狠抓了一個“嚴”字，做到嚴制度，嚴標準，嚴明勞動紀律。特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、存在問題，剖析原因

盡管自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）、農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）、農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。（3）、安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強監(jiān)督和管理。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

20xx年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止二○○四年年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線1座特大橋、3座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔2號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成176項，合格率100％，優(yōu)良率98.3％。

總結(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：

一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識

今年年初，根據(jù)集團公司1號文件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(20xx)第1號文件《關(guān)于建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展》的通知，在文中闡明了20xx年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內(nèi)進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。

二、靠人來消滅事故，強化全員安全意識

把創(chuàng)建學習型組織的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設、安全教育與安全文化建設、安全監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。

今年共組織開展了四次安全生產(chǎn)活動：元月1日至4月10日組織開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點。5月13日至19日組織開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”。6月1日至6月30日組織開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。9月12日，集團公司董

事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全組織，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。

三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰主管誰負責

安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在《公司本部安全生產(chǎn)責任制》中明確了誰主管誰負責；《中鐵三局集團第五工程有限公司勞動安全監(jiān)督檢查實施細則》，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門在安全工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控

在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、紀委監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責任意識。全公司的每個崗位每臺設備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。

根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；

2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、四川樂山電廠棧橋、滁河特大橋等的施工；

3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、云南思小隧道等；

4.現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。

安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

五、依靠科學進步、提高施工質(zhì)量水平

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導同志和社會各界的高度關(guān)注，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的前提。在《中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法》中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學進步，提高施工質(zhì)量水平，，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等4項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。

蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程——西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩

~Z35#墩之間的箱梁提前4天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線——西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨335米長的金門路跨線橋，采用軍便梁支撐，34#墩身高14.797米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用30天時間，比計劃工期提前4天完成任務，它的提前完成為確保金門路跨線橋在4月28日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。

青藏五隊從5月1日起掀起“大干六十天”活動高潮，6月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。

5月11日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速200km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務順利進行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關(guān)部門實行24小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH—6標油房水庫橋位于膠濟線濰坊東至濰坊區(qū)間，梁體采用后張拉預應力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工組織方案，細化了安全保證措施，精心組織施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。11月20日，濰坊西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負責人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進行。

寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)雨天，倒排工期，精心組織，合理安排，實行24小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當?shù)孛襟w的廣泛關(guān)注，樹立了良好的企業(yè)形象。6月8日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中8號、9號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。

8月9日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。

8月20日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓滿完成了武墨鐵路柳墨段Ⅲ標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。

墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了1500米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。

8月28日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用13天就完成了施工前各項準備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。

安質(zhì)部專門出臺了《中鐵三局五公司建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準》，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。20xx年12月21日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。

六、在學習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣

今年，隨著“三標一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓的內(nèi)涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應急處理措施、重大危險源管理與應急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、四川樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓。在全公司范圍內(nèi)進行的危害辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。

七、完成了《安全生產(chǎn)許可證》的首次申請工作

今年國家全面實行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了三個多月的精心準備，做了大量的基礎(chǔ)工作，圓滿地完成了資料的上報工作。

八、順利地通過了“三標一體”的第三方審核

20xx年4月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的《法律法規(guī)遵循情況評價》做為樣板被專家推薦使用。

九、嚴格處罰事故責任人

神朔項目經(jīng)理部在大準線工點K127+300~K127+500處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200~K117+800處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。

給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。

十、存在的不足和問題

—年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領(lǐng)導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構(gòu)形同虛設，起不了監(jiān)督檢查的作用。

2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。

3、雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。

4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。

以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

一、工作背景

作為醫(yī)療服務行業(yè)，醫(yī)療機構(gòu)的核心目標是提供高質(zhì)量、安全、有效、合理的醫(yī)療服務。要想達到這一目標，醫(yī)療機構(gòu)需要高度重視醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作。

作為醫(yī)院科室，我們更應該以質(zhì)量和安全為核心標準，積極推進質(zhì)量與安全管理工作。過去一年，我們團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同推進科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果，在此分享工作經(jīng)驗。

二、工作總結(jié)

1.細化崗位責任，落實科室安全職責

安全是全員的責任，在過去的一年中，我們科室注重落實崗位責任，細化管理流程。針對不同崗位安全管理的特點，分別設計了各自的工作流程。嚴格執(zhí)行科室安全制度，加強外科手術(shù)安全核心流程的管理。

2.建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系

科室醫(yī)療質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)醫(yī)療服務質(zhì)量管理的重要手段。我們根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理制度規(guī)范，制定了科室內(nèi)部的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，逐漸建立了以病人為中心的醫(yī)療服務質(zhì)量和安全管理模式。我們將醫(yī)院檢查、提升質(zhì)量、致命事件和風險管理、崗位責任分別固定為科室內(nèi)部的質(zhì)量與安全管理主題，逐步形成完整的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，有效提高了醫(yī)療質(zhì)量和安全水平。

3.推進風險管理

風險發(fā)生是不可避免的，但重要的是我們能夠做出預防并最大限度地降低其影響。在過去一年中，我們科室在感染、護理、手術(shù)等方面加強風險管理，在科室內(nèi)部強化了科學管理，建立了科室內(nèi)部的風險管理與防范機制，明確協(xié)同處理機制，及時解決和把控問題，降低了服務中可能出現(xiàn)的潛在事故風險。

4.積極學習質(zhì)量管理技術(shù)和方法

在過去一年中，我們積極學習最新的醫(yī)療質(zhì)量管理技術(shù)和方法，持續(xù)提高自己的專業(yè)水平，了解最新的質(zhì)量管理模式，學習并實踐ISO質(zhì)量管理體系、6sigma管理、機構(gòu)績效評估理論，并在實踐中逐漸發(fā)現(xiàn)優(yōu)化方法。我們參加了各類學習、培訓機構(gòu)和交流會議，在聚焦質(zhì)量、安全和服務的前提下，深入探討質(zhì)量管理實踐中的成功經(jīng)驗和失敗教訓，不斷推進工作水平的提升。

三、工作收獲

一年來，我們積極推進科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，取得了一些成果。在整個過程中，我們做到了如下幾點：

1.明確工作方向，以病人為中心，提高服務質(zhì)量。

2.科學管理團隊，創(chuàng)造和諧工作氛圍。

3.完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，從分層次推進質(zhì)量管理。

4.加強風險管理與防范，及時處理問題，降低事故風險。

5.積極學習質(zhì)量管理技術(shù)和方法，為科室提供更好的質(zhì)量和服務。

綜合來說，在推進醫(yī)療質(zhì)量和安全管理過程中，我們始終堅持以病人為中心，激發(fā)執(zhí)業(yè)激情，形成了一種濃厚的質(zhì)量服務文化，最大限度地保障了病人的切身利益。同時，我們也將項目的整個過程轉(zhuǎn)化為提升團隊精神、解決科室內(nèi)部問題和提高專業(yè)素質(zhì)的機會，在工作中得到鍛煉和成長。

四、充分肯定

作為醫(yī)院科室，我們積極推進醫(yī)療質(zhì)量和安全管理工作，穩(wěn)步提升醫(yī)院服務質(zhì)量和安全水平。在未來的工作中，我們將持續(xù)加強學習，不斷完善制度，提高專業(yè)水平，為病人提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務，為醫(yī)療機構(gòu)轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。

年度安全質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

20xx年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好、起好步、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認真組織召開了20xx年度公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的`各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務全面貫徹落實到了基層;同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節(jié)日，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，具體作了以下幾項工作：

一、認真學習貫徹兩級安全工作會議精神

集團公司、新產(chǎn)業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作，公司規(guī)定一季度周三學習的主要內(nèi)容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神，規(guī)定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念;1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細致的部署;出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關(guān)于創(chuàng)新固基、建設本質(zhì)安全型企業(yè)的決定》，編制下發(fā)了《領(lǐng)導干部安全巡查制度》，并上報下發(fā)。

二、制定落實“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，安全生產(chǎn)部適時地制定了公司“關(guān)于強化春節(jié)期間安全生產(chǎn)的特別規(guī)定”，對各廠、站部放假期間請假、停產(chǎn)、復工、外出、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定，特別加強了組織領(lǐng)導和干部的值班工作，保證每天部級以上領(lǐng)導干部值班不少于兩人，嚴格執(zhí)行值班必須到現(xiàn)場，值班必須向上級匯報的規(guī)定。

三、節(jié)日期間深入現(xiàn)場抓安全。

為確保節(jié)日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務站，對其中60條隱患進行了“三定”;節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工;同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復查，全部按要求整改完畢。

四、加強開工前的培訓工作

職工培訓工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，今年開工，公司特別強調(diào)把培訓工作作為開工復產(chǎn)安全工作的首要任務：一是要求開工第一天，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標進行認真的貫徹學習，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產(chǎn)中來;二是加強復工前職工上崗前的安全規(guī)程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，;三是由安全生產(chǎn)部長，億能公司負責人，對億能公司轉(zhuǎn)崗新工人進行了崗前安全培訓，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現(xiàn)狀，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉(zhuǎn)崗培訓。

五、加快安全投入，為安全生產(chǎn)提供保證

年初，公司領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃，對生產(chǎn)設備、設施進行了調(diào)研、會審，對報廢設備、更新設備及需增加新購置設備進行了編制，及時以文件形式上報新產(chǎn)業(yè)公司，待批復后，立即實施?，F(xiàn)準備購置設備已與廠家聯(lián)系。二是于3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠、站水電設施進行了清查，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用，現(xiàn)已聯(lián)系與水電中心白龍礦進行了更換。

六、三月份工作重點

1、整理安全操作規(guī)程、規(guī)范崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。

2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓計劃。

3、部署實施各廠機電設備春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。

4、落實安全巡查制度，進一步加強干部作風建設，建立健全各種相關(guān)臺帳。

5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器;

護理質(zhì)量工作總結(jié)推薦9篇

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護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇1

我院為加強護理質(zhì)量管理，保障醫(yī)療護理安全，提高社會及患者對護理服務的滿意度,于20xx年成立了護理質(zhì)量控制委員會,20xx年修訂并完善了護理質(zhì)量與護理安全管理委員會，對全院各病區(qū)護理質(zhì)量進行統(tǒng)一標準、定期或不定期檢查、督導,解決護理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、修訂完善護理質(zhì)量與護理安全管理委員會管理體系。

在院級領(lǐng)導指導下，實行護理部主任責任制，實行護理部—片區(qū)護士長—病區(qū)護士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次，護理部每月抽項查、每季度實行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理，護士長管理，基礎(chǔ)護理、等級護理、急救藥品物品等指標進行考核;病區(qū)實行護士長責任制，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負責執(zhí)行，并有記錄。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因，提出改進措施并反饋到各科室。并將護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進及護士長管理考核重點。

二、認真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護理的檢查與督導工作。

優(yōu)質(zhì)護理服務的開展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展，護理服務理念改變了，護理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護理、病區(qū)管理、護理文書、健康教育、出院指導質(zhì)量等得到了進一步提高。

三、規(guī)范病區(qū)管理。

定期或不定期對臨床科室進行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，要求整改，并進一步規(guī)范，先進科室試點，優(yōu)秀科室獎勵。

四、制度建設方面

繼續(xù)完善各項護理規(guī)章制度、崗位職責、工作流程，護理常規(guī)，狠抓落實，持續(xù)改進護理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護理質(zhì)管會對全院各臨床科室進行質(zhì)量檢查，把護理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度、分級護理、應急預案流程、不良事件處置流程;

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點，制定并實施整體護理個性化護理和臨床路徑，全院護理方面有單個病種有臨床路徑。

(三)加強護理安全管理。對高危患者進行入院評估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計評估在院高風險病人管道脫落294例，其中3例發(fā)生脫管，脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例，發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例，治愈5例，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例。

(四)護理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報;質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理。20xx年1-11月份共計發(fā)生護理差錯23例，高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應2例，護理不良事件共計20例。無重大護理事故發(fā)生。

五、定期組織護士長會議，每月反饋各臨床科室存在的護理質(zhì)量問題，給予科室指導分析，進行整改。

對護士長進行階段檢查、指導。對存在的問題限期進行整改。

六、對護士和護士長進行考核，培訓，不斷提高護理工作水平。

護理工作中存在不足，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護理工作中缺乏條理性，不能很好的把握細節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位，有些工作處理不及時;制度，流程有待于進一步完善等。

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇2

為進一步提高科室護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將內(nèi)科20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。

1、繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

2、護理質(zhì)量管理實行護理部病區(qū)兩級質(zhì)控標準。

在上級領(lǐng)導指導下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結(jié)合本科室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

3、做好科室護理人員的相關(guān)培訓。

針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工作。學習醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

4、上半年存在問題：

科室護理質(zhì)量與安全主要從消毒與隔離、病人安全、護理服務、醫(yī)療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。

上半年存在的主要問題有：

1、護理文書書寫欠認真，相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦草。

2、藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。

3、勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4、病理標本管理不規(guī)范。

5、重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。

原因分析：

1、護士年輕化，專業(yè)知識薄弱

2、高危病人管理，意識不強，

整改措施：

1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實情況。

3、加強培訓學習。無菌操作、院感、安全制度等方面的學習。

4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。

5、護士長加大檢查力度，獎懲舉。

內(nèi)科質(zhì)量控制小組

20xx年6月

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇3

康復科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無到有，由簡單到完善，從松散到嚴謹，僅用一年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益。

隨著“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動縱深開展，康復科積極按照活動安排，組織科室學習、制定整改措施，落實管理年活動要求。

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動的目的，是規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，增強醫(yī)院的社會信任度和病人的就醫(yī)安全感，為達到這一目的，科室依據(jù)自身特點與職責分為醫(yī)療、護理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由xx主任指導，細化分解“xx醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評價標準”各項條款，并逐一落實。如依據(jù)“標準”健全各項流程，由相關(guān)人員把關(guān)進行監(jiān)督考核，每周院周會后集體反饋討論，確保發(fā)現(xiàn)一個問題，就重視這個問題，并快速的解決這個問題。如病人反映做治療等候時間長，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀，延長推拿師工作時長，采用周六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。

在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫(yī)務人員在面對病人提出的詢問時都不會生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說一句話，病人就會少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心，正是這種團結(jié)的、和諧的流程配合，康復科這一年來的病人滿意率持續(xù)在xx%以上，受到病人的表揚與肯定。

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇4

護理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導和關(guān)心下，圍繞“中醫(yī)醫(yī)院管理年考核評價”為工作目標，不斷完善護理績效考核細則，積極深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作。

1、建立健全護理質(zhì)量管理組織，實行院、科二級質(zhì)控，各質(zhì)控組織定期活動，加強護理質(zhì)量管理，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

2、加強制度管理，進一步完善護理工作制度、護理人員職責、護理質(zhì)量標準等，并組織實施，重點抓好落實工作。

3、制訂護理質(zhì)量管理方案和護理質(zhì)控計劃，并組織實施。

4、制訂護理質(zhì)量管理目標及護理質(zhì)量評價標準，并組織實施。

5、各級護理管理人員及各級質(zhì)控組織認真履行職責，抓好管轄部門護理質(zhì)控工作。

6、院、科二級質(zhì)控組織定期開展活動，護理部組織院質(zhì)控小組每月進行全院護理質(zhì)量檢查一次，平時隨機抽查，并把質(zhì)控情況進行反饋，針對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

7、科室質(zhì)控組織每半月進行一次自查自評，護士長平時隨機抽查，每月進行一次質(zhì)控小結(jié)，對存在問題進行原因分析，提出整改措施，復查整改效果，達到質(zhì)量管理成效。

8、加強全院護理質(zhì)量監(jiān)控工作，院質(zhì)控組織每季召開質(zhì)控專題會議，進行護理質(zhì)量評價、分析，總結(jié)、交流經(jīng)驗，達到互相促進，共同提高的目的。

9、加強薄弱環(huán)節(jié)、危重病人管理，堅持護士長夜查房制度，檢查、指導、協(xié)助夜班護士工作，檢查督促危重病人護理措施的落實。

10、強化護理人員質(zhì)量意識，提高護理人員自我質(zhì)量控制的自覺性，嚴格執(zhí)行護理工作規(guī)章制度及護理技術(shù)操作規(guī)程，從思想上重視醫(yī)療護理安全，嚴格執(zhí)行查對制度，無重大護理差錯事故發(fā)生。

11、建立護理人員考核評價機制，各科室護士長每月對本科室護理人員考核評價一次，護理部每月對護士長考核評價一次。

12、加強護理信息管理。各科室認真做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報工作，掌握全院護理動態(tài)，注重信息的收集、分析、研究、總結(jié)，注重質(zhì)量內(nèi)涵建設，達到質(zhì)量管理成效。

13、護理質(zhì)量控制指標達標情況：

(1)基礎(chǔ)護理合格率100%;

(2)特、一級護理合格率100%;

(3)護理文件書寫合格率100%

(4)急救物品完好率100%

(5)醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%;

(6)病區(qū)管理工作質(zhì)量合格率100%;

(7)消毒隔離工作質(zhì)量合格率100%;

(8)護理服務質(zhì)量滿意度96.7%;

(9)壓褥發(fā)生次數(shù)為“0”;

(10)嚴重護理差錯事故發(fā)生次數(shù)為“0”。

一是改變護理部督查質(zhì)控方式，從以過程為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐越Y(jié)果為導向，將以前定期全院巡查模式改為針對性蹲點、抽查、暗訪等靈活的方式，從而集中力量加強薄弱科室和薄弱環(huán)節(jié)的整改。

二是強化患者安全保障，重點是加強關(guān)鍵流程規(guī)范，如血標本采集/送檢、小手術(shù)器械清洗/打包、手術(shù)備皮流程、約束帶使用規(guī)范等;

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇5

(1)工作成績

1、各科室備用藥品、搶救藥品無過期現(xiàn)象;

2、急救藥品專人管理;急救設備均處于完好備用狀態(tài);

3、內(nèi)三科、內(nèi)四科、外一科每月質(zhì)控重點突出，體現(xiàn)護理質(zhì)量持續(xù)改進; 4、其他科室病人轉(zhuǎn)入ICU，ICU醫(yī)護人員先搶救后交接，護士團隊合作，與值班醫(yī)生配合默契，她們技術(shù)嫻熟、忙而不亂，展示出ICU護士果斷、沉穩(wěn)的職業(yè)素質(zhì)。

5、內(nèi)二科陳寧、內(nèi)三科田秀麗、內(nèi)四科崔苓雨、外三科李麗君、五官科王春華、中醫(yī)科李雙雙、婦產(chǎn)科李紅姍責任護士對病人的健康教育做的非常仔細，效果非常好，家屬對她們的護理技術(shù)及服務態(tài)度非常滿意;

6、內(nèi)三科治療室管理到位，物品、液體、環(huán)境特別整潔、干凈;內(nèi)四科無男女病人混住病房現(xiàn)象。

(2)護理質(zhì)量檢查存在問題

(3)整改措施

1、近期召開護士長例會，對存在的護理質(zhì)量問題進行反饋，要求各科室及時查看護理質(zhì)量持續(xù)改進建議書，按照整改意見認真進行整改，護理部下月將對本月質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題進行跟蹤;

2、責任護士每日向患者介紹自己，做好常規(guī)工作同時要經(jīng)常與病人溝通飲食、休息、康復鍛煉注意事項，每日檢查床頭卡護理級別、飲食、警示信息是否正確;

3、病人轉(zhuǎn)科時，提前告知病人收拾物品、聯(lián)系電梯，給病人準備好押金條，在《患者轉(zhuǎn)科護理交接單》上記錄開始轉(zhuǎn)運病人的時間，轉(zhuǎn)入科室護士馬上更改腕帶科室、床號等信息;

4、各科室護士長對科室搶救車管理應加強監(jiān)管，未進行封車管理的科室每周抽查急救車內(nèi)藥品、無菌包、儀器等檢查搶救車的管理落實情況，進行封車管理的科室每月1日護士長與治療護士一起對搶救車內(nèi)的藥品、物品進行檢查、整理，并做好記錄;

5、使用留置針患者每次輸液前先抽回血，再用無菌的生理鹽水沖洗liu××ue86導管，抽回血或沖洗導管時不可用力過猛過大。如無回血，考慮留置針導管堵塞，應拔除靜脈留置針;

6、嚴格執(zhí)行醫(yī)囑和服藥、注射處置查對制度，所有用藥執(zhí)行單必須打印，不得轉(zhuǎn)抄，輸液貼統(tǒng)一規(guī)定貼在無液體簽面，以免影響核對;

7、對《護理文書質(zhì)量控制評價標準》4項條款進行了修改，組織護士長進行學習，護士長及時將護理文書標準修改內(nèi)容傳達至科室每位護理人員;

8、護理部針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，于7月份進行脈率生命體征測量、輸液滴速調(diào)節(jié)環(huán)節(jié)檢查，規(guī)范護理操作基本行為，同時檢查護士長對責任護士的質(zhì)控情況(責任制整體護理專項檢查要求必須是護士長或帶教老師完成);

9、與器械科協(xié)調(diào)進同一規(guī)格腕帶。

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇6

20xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務，發(fā)展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導、科主任指導下和全科護理人員的努力之下順利完成全年的護理工作計劃。

一、全年各項護理工作量及工作達標情況

1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術(shù)操作考核合格率。

二 、 加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務

1、 強化服務理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99。1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。

三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四 、 急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4、基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5、每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6、根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)。

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇7

時間流逝，很快的20xx年就這樣結(jié)束了，在20xx年的工作中，我們得到了更大的發(fā)展，我們醫(yī)院喬遷新址，我們醫(yī)院的發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍，同時我們醫(yī)院護理部的工作也取得了很好的發(fā)展。這些都是我們一直以來不斷努力的成果！總結(jié)20xx年的工作，特寫出一下20xx年的工作年終總結(jié)：

一、定期檢查考核，提高護理質(zhì)量

質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進行檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對各科室護理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細則，每月重點查，每季度普遍查的基礎(chǔ)上又進行不定期抽查、互查，共檢查近xx次，合格率95%以上。

在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中各科室護士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導小組成員的作用，能夠根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結(jié)。

在基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理上，嚴格執(zhí)行護理操作規(guī)范，加強檢查，確保落實。護理部堅持每周兩次護理質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的不足之處進行詳細地原因分析，并通過深入細致的思想教育，強化護理人員的服務意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進措施。及時改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重護理病歷書寫的及時性與規(guī)范性。xx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，被評為優(yōu)秀護理病歷。

在安全管理方面和消毒隔離方面，內(nèi)1科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應室、嚴格把關(guān)，從點滴做起，全年安全達標、消毒隔離工作符合規(guī)范國，無差錯事故發(fā)生。

全年各科基礎(chǔ)護理合格率達到90%以上。健康教育覆蓋率達到100%，在急診藥品管理中，各科室搶救藥品及器械都能處于應急備用狀態(tài)，完好率達到100%，全年無差錯事故發(fā)生，工作中的一些小疏忽均被通過各種途徑查出，通過組織學習討論，落實改進措施，將不安全因素扼殺在朦芽狀態(tài)。提高了護理質(zhì)量。

二、加強思想教育營造“務實高效，團結(jié)奮進”的工作氛圍

在思想教育形式上，充分發(fā)揮各科室優(yōu)秀護理人員的模范帶頭作用，不定期組織各科室進行學習，強化職工的法律意識、服務意識和質(zhì)量意識，加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全面管理。一年來，涌現(xiàn)出一大批先進人物和典型事跡。

xx兩位老護士長能以自己的實際行動和出色的工作來感染和引導職工，數(shù)十年如一日忘我工作，視病人如親人，用優(yōu)質(zhì)的護理服務向人民交上一份滿意的答卷。xx一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，深受病人好評。在年輕護士長的隊伍中，xx等能嚴格要求自己，以其優(yōu)良的工作作風，頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務，用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務，成績是肯定的。

門診服務臺的xx二位主管，工作嚴謹，服務態(tài)度意識強，她們把真誠的微笑送給患者，多次親自送病人到病區(qū)，幫助病人取藥，測血壓無數(shù)，為病人提供簡潔的就醫(yī)程序，她們熱情周到的服務成了門診大廳一道最亮麗的風景，為醫(yī)院窗口形象服務樹立了楷模。

我們充分感受到護士們的溫情服務，面對病人的恐慌，她們用微笑、提供一流的護理服務去緩解；面對病人的種種狀況她們用耐心去感化，對待搶救危重病人她們鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓我們感動、讓我們欣慰。

三、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通

為了適應醫(yī)療服務的需求，營造高層次的服務理念和人文關(guān)懷，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我院堅持以病人為中心，在尊重、理解、關(guān)懷病人的基礎(chǔ)上，為病人提供溫馨、周到的人性化服務，尊重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿足病人的生理及心理需求，通過方便、快捷、熱情周到地為病人提供優(yōu)質(zhì)服務，從根本上體現(xiàn)了以病人為中心的服務宗旨。

提倡人性化服務，提高人性化服務的理念，從服務對象的特點和個性出發(fā)，開展護理服務，以尊重病人，服務于病人，順應時代發(fā)展和現(xiàn)代生活需要為切入點，不斷改善服務措施。

首先，責任護士要熱情接待病人，并把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等，及時發(fā)放護患聯(lián)系卡，了解病人入院后的心理狀態(tài)與需求。

其次，交待特殊用藥、飲食的種類以及各種檢查注意事項、手術(shù)目的、手術(shù)大致經(jīng)過、臥位、放置管道的注意點及撥管時間，安慰鼓勵病人，盡最大的努力解決病人的后顧之憂。

第三，提供規(guī)范化服務，做到“送藥到手，看服入口，服后再走”把親情化服務納入工作之中，用充滿人愛的親情去慰藉患者，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心，促進早日康復。

加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件，護理部推行住院病人一日督促卡的應用，無形中督促了各科護士主動去觀察病情，又增加了護患溝通?？s短了護患之間的距離，有效地預防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護理工作起到良好的促進作用。

護理部實行的一提倡三禁忌，提倡就是“見什么人說什么話”禁說三句“忌語”“我不知道，我正忙著，等一會兒再說”。有效地促進了護士與病人溝通的語言技巧。使催款這個很敏感的話題，不再成為醫(yī)護合作不愉快的導火線。

四、重視提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍

隨著醫(yī)學科學的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛，動作敏捷，富有同情心，護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。因此，護理部重點從三個方面著手抓。

1、提高護士的理論與技術(shù)操作水平：

為了做好護士的在職繼續(xù)教育工作，護理部每季度組織大課業(yè)務學習1次，科內(nèi)每周業(yè)務學習x次，遇有專家講學，也積極組織大家旁聽，參學率99%。護理部定期組織全院護理人員加強第四版＂三基＂理論學習，全年組織三基理論考核二次，實行a、b卷兩場，既保證了各項工作的正常運轉(zhuǎn)，又保證了考核質(zhì)量，全院護士考核合格率達100%。其中：xx等在三基考核中取得優(yōu)秀成績。

在加強理論學習的同時，注重操作技能的提高，根據(jù)工作計劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。對新分配、新調(diào)入的護理人員全年培訓共十六項，由經(jīng)驗豐富、教學態(tài)度嚴謹?shù)膞x四位老師親自示教，不厭其煩，直到學員合格為止。其中，xxx操作規(guī)范，考核中取得好的成績?？己说膮⑴c率為100%，合格率為100%。

每季度進行個案護理查房一次，健康教育宣教觀摩一次。有效地促進了護士在工作之余去查閱資料，增加了她們的學習熱情。提高了她們的理論技術(shù)水平。

2、人才培養(yǎng)：

護理部嚴格抓好進修實習人員的安排、培訓、考核及管理工作，各科室選派業(yè)務水平高的護理人員帶教，使實習人員圓滿地完成了任務，如：xx等在專職帶教中受到實習同學的好評。護理部還有計劃地選派護理骨干外出進修學習分別是：icu2人，外周靜脈置管2人，同時組織大部份護士長到外地參觀考察，短期培訓，拓展她們的視野，學習結(jié)束后每人寫進修小結(jié)，或者學習心得，將好的經(jīng)驗、方法及時反饋，改進我們工作，對新技術(shù)、新項目及時運用臨床。

3、提高護士應急能力和急救水平：

x月份護理部分別在外科、內(nèi)科搞了急診病人入院處置現(xiàn)場觀摩，提高了?？谱o理救治能力，張xx院長親自參加并給予高度評價。護理部還組織人員對呼吸機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、心電除顫機等進行學習。

五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理

全年護理人員共發(fā)表論文x篇，省級論文x篇，市級論文x篇。

全年各科室累計共輸血xx人次，輸液x人次，靜脈推注x人次，各種注射x人次，灌腸x人次，口腔護理x人次，導尿x人次，吸氧x人，心電監(jiān)護x人次，褥瘡護理x人次，會陰側(cè)切縫合術(shù)x例，為病人取藥x人次，換藥室換藥x人。

20xx年的工作成績已經(jīng)成為過去時，值得總結(jié)，但是不值得回憶。在20xx年的工作中，我們一切都是從零開始，一切都是以我們的最基本工作開始。我們沒有壓力，也沒有思想上的包袱，我們只有做好自己工作的赤誠之心，相信我們一定能夠在20xx年的工作中做到最好！

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇8

一、亮點：

1、ICU護理記錄規(guī)范。

二、存在問題

系統(tǒng)問題：

1、血透風險評估表，風險因素評估選項“壓瘡”為錯別字“壓痔”。

2、維生素B1，醫(yī)生開醫(yī)囑時有皮試選項，過敏藥品管理里面所開維生素B1都有皮試結(jié)果,皮試結(jié)果由醫(yī)生自行標注陰性結(jié)果。

3、兒科護理記錄單，翻頁后無日期及時間。

待規(guī)范問題：

1、切口引流量（醫(yī)生未開記量要求），24小時切口引流量是否需要記錄在體溫單上。

2、記24小時尿量，每班只記錄一次，是否需要按時記錄。

3、過敏藥品管理，備注欄信息是否需要標識部位+姓名（病區(qū)不統(tǒng)一），皮試部位是標識“R、L”,還是“左、右”或“左手、右手”。

4、患者入院時無記錄，入院一周后皮膚出現(xiàn)異常，護理記錄單只書寫皮膚情況，是否還需要觀察記錄患者基本病情。

個性問題：

（一）首次護理評估單：

1、 患者意識模糊，護工陪護，5.28號入院，住院須知和首次護理評估單患者未簽字（醫(yī)生需簽字處均完善簽字）（針灸推拿科）。

2、 入院須知護士未簽名及時間（骨傷科）。

3、 評估漏項（血液科）。

4、 評估欠準確（外一科、腦病科）。

（二）體溫單：

1、漏繪制、錯繪制生命體征（感染科、脾胃科、骨傷科、心內(nèi)科、肺糖科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科）。

2、漏繪制、錯繪制疼痛評分（感染科、外一科、燒傷科、重癥醫(yī)學科）。

3、漏填尿量（婦科）。

4、漏填舌苔脈象(婦科)。

5、漏填體重（感染科）。

6、漏填大便（感染科、肺糖科、外三科）。

（三）醫(yī)囑單：

1、皮試未標識部位（感染科、外一科、血液科、兒科、新生兒病房）。

2、皮試未標識結(jié)果（外三科）。

（四）護理記錄單：

1、胃管拔出后，仍反饋胃管情況（感染科）。

2、漏血糖記錄（感染科、外二科）。

3、病情觀察記錄欠準確（針灸推拿科、婦科）。

4、記錄錯別字（腦病科、兒科）。

5、特殊用藥后，觀察記錄欠規(guī)范（外一科、骨傷科、重癥醫(yī)學科）。

6、記錄與醫(yī)囑不一致（心內(nèi)科、兒科）。

7、行中醫(yī)適宜技術(shù)后無記錄、無療效觀察記錄（針灸推拿科、外三科、口腔耳鼻喉科、產(chǎn)科）。

8、危急值處理后無觀察記錄（血液科）。

9、病重患者病情觀察頻次欠缺（肺糖科）。

（五）護理計劃單：

1、無動態(tài)調(diào)整（感染科、外一科、外三科）。

2、護理措施未納入計劃（外二科）。

3、漏填診斷（脾胃科）。

（六）特殊區(qū)域：

1、血透室：風險評估表、醫(yī)囑單、血液凈化記錄單均按要求書寫。

2、手術(shù)室：各種表單書寫規(guī)范，術(shù)前術(shù)后訪視選擇部分病人完成，術(shù)后訪視完成后有患方簽名。

手術(shù)安全核查表、手術(shù)病人交接單均隨病人病歷保存，填寫完整。

術(shù)前訪視內(nèi)容有：生命體征、過敏史、皮膚、五項結(jié)果。

護理質(zhì)量工作總結(jié) 篇9

為進一步提高本病區(qū)護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進行總結(jié)。

一、 繼續(xù)認真落實醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

1、 護理質(zhì)量管理實行護理部---病區(qū)兩級質(zhì)控標準，在上級領(lǐng)導指導下，

科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結(jié)合本科室的實際情況進行全面質(zhì)控。以便及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時改進，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

2、 做好科室護理人員的相關(guān)培訓，針對薄弱環(huán)節(jié)，做好重點督促檢查工

作。學習醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的相關(guān)規(guī)章制度。

二、 上半年存在問題：

手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務、醫(yī)療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書、標本管理等方面進行質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改措施，進行總結(jié)分析。并定期向有關(guān)部門匯報質(zhì)控小組活動情況。

上半年存在的主要問題有：

1、 護理文書書寫欠認真，相關(guān)工作記錄本個別護理人員字跡潦草。

2、 藥品管理交接有時流于形式，未認真檢查。

3、 勞動紀律有時松散，出現(xiàn)個別人員早會遲到現(xiàn)象

4、 病理標本管理不規(guī)范。

5、 重點環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個別急癥病人未佩戴腕帶。

三、 原因分析：

監(jiān)管 培訓 各組組 長未將質(zhì) 護士長監(jiān)管控檢查標準落到 科室相關(guān)規(guī)章制度不到位 實處 培訓不到位，業(yè)務

培訓流于形式 護理質(zhì)控問題 對護理文書方 面的法律意識科室之間協(xié)作沒有達成 不強 個別工作人員責任心差， 共識，個別手術(shù)科室內(nèi)部

醫(yī)護協(xié)作溝通欠缺 確界定流程 馬虎 協(xié)作 責任心

四、 整改措施：

1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。

2、抽查核心制度落實情況。

3、加強培訓學習。無菌操作、院感、安全制度等方面的學習。

4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養(yǎng)力度。

5、護士長加大檢查力度，獎懲舉措。

最新工作總結(jié)質(zhì)量推薦八篇

美好忙碌的時光悄然過去，這段時間的工作開始收尾了，這個階段的工作總結(jié)可以提上日程了，通過編寫工作總結(jié)，能優(yōu)化我們的工作技巧。這樣寫工作總結(jié)應該就沒什么問題了吧？小編收集并整理了“最新工作總結(jié)質(zhì)量推薦八篇”，希望能為你提供更多的參考。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇1)

20xx學年第二學期英語試卷質(zhì)量分析 20xx學年第二學期英語試卷質(zhì)量分析

一、試卷的基本情況分析

本次初一升級考試試卷主要考查七年級所有單元的教學目標,包括七年級上冊課本。注重考查英語基礎(chǔ)知識和基本技能,又強調(diào)學生在實際中運用英語的能力,所涉及的知識點的面比較廣,題目設計比較靈活。試卷組成和中考題型一樣分兩大部分:聽力部分和筆試部分,共十二大題型,總分補全對話、單詞拼寫和動詞填空以考查課本知識為主;閱讀理解、任務型閱讀和書面表達以考查學生語言運用能力為主。其中閱讀理解和完型填空在我看來難度較大,是我們平時沒有練習過的。

本次試卷命題有以下幾個導向:

說、讀、寫技能的訓練;

2.要注重培養(yǎng)學生的綜合語言運用能力;

3.課堂教學中要面向全體學生,減少兩極分化。

二、本次考試成績情況

從抽考的情況看,全縣最高分119,我校112。全縣平均分為93.19853,我校的均分為91.98。我本人所帶班級為96.52。高出3.4。但是和其他學校尤其是東下村中學相比,竟然差20分之多。從學校四個班級來看,我所帶的兩個班均分分別為66.3和65.1。另外兩個班為56.2 和50.6。校最高分112。

三、存在問題及原因分析

1、聽力部分得分較高,原因是英語聽力第一題圖片模糊不清,5分一分沒扣,全加進了總分。但是聽力材料的語速較平?？於嗔?而且第一第二題只聽一遍,有些學生沒反映過來,影響了正常的發(fā)揮。因此,許多學生失分較多。

2、完型填空和閱讀理解這兩大類在整個試卷中失分較多,尤其是閱讀理解,文章生詞較多,有些句子結(jié)構(gòu)也很復雜,問題設計也很靈活,有一定的難度,學生失分最嚴重。許多平時優(yōu)秀的學生在這里失誤最多,大部分說自己是蒙的。這可能因為平時課堂缺少了相應的訓練,學生根據(jù)上下文推斷問題的能力及邏輯思維能力有所欠缺,如何在有限的課堂上培養(yǎng)學生的閱讀能力是我們今后英語課堂教學中要重視的一個問題。

理解能力,同時也反映了學生的語法知識及運用英語的能力,失分較多的題是第72和75小題,主要原因是部分學生平時只是機械地去記憶單詞,不會在語境中運用所記的詞匯。

四、今后英語教學建議

1、英語教學應該立足于基本知識和基本技能,平時應注意學生基本知識的靈活應用能力的培養(yǎng)。

努力培養(yǎng)學生的語感。七年級的學生已經(jīng)具備一定的詞匯量,教師要有意識地選用一些難易適中的文章,通過閱讀來培養(yǎng)學生的語感以及通過上下文捕捉信息的能力。

促中間,努力提高優(yōu)秀率和及格率。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇2)

為了進一步提高井下作業(yè)工程質(zhì)量，20xx年我廠嚴格按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組，關(guān)于加強井下作業(yè)工程管理的通知精神要求，全面加強隊伍管理，建立健全各項管理細則，注重現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強巡查力度，取得了良好的效果，目前各項施工運行順暢?，F(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請批評指正。

一、施工隊伍及上半年作業(yè)現(xiàn)狀

1、隊伍準入現(xiàn)狀

20xx年，油田公司共準入我廠測井隊伍4家，8支隊伍；射孔隊伍4家，7支隊伍；目前已全部到位。準入壓裂隊伍8家，8支隊伍，目前已全部到位。采油廠目前共有修井隊伍58家，全部為外協(xié)隊伍。

2、上半年完成工作量

射孔：全年計劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計劃53%。全部合格，射孔合格率100%。

壓裂：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃83%。壓裂不合格16井次，壓裂成功率98.0%。

測井：全年計劃768口，半年完成641口，完成全年計劃

83%。測井不合格4井次，測井合格率99.5%。

二、管理運行程序

測井、射孔隊伍由采油廠勘探開發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開發(fā)調(diào)度中心負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。壓裂、修井隊伍由采油廠井下作業(yè)大隊統(tǒng)一管理，負責日常工作量安排及現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作，開發(fā)科及各采油大隊技術(shù)組負責壓裂、修井作業(yè)的方案設計，并參與現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)量驗收。

三、上半年主要做法

上半年，尤其是油田公司一號文件下達后，采油廠高度重視，積極組織學習文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機構(gòu)，加強隊伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。

1、成立巡查管理機構(gòu)

按照要求，杏子川采油廠成立了以總工程師孟海峰為組長，勘探、開發(fā)、井下等相關(guān)科室負責人為組員的井下作業(yè)工程質(zhì)量巡查小組。在各作業(yè)現(xiàn)場安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時，巡查組先后五次組織進行了現(xiàn)場工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對了隊伍的準入設備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊、益明射孔隊等三只隊伍部分人員及部分設備與年初上報不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗收合格方允許施工。

2、細化完善運行程序

為了全面提高效率，保證施工質(zhì)量，根據(jù)采油廠的實際情況，我廠20xx年進一步完善了管理程序，確定由開發(fā)科負責測井、射孔日常管理，由井下作業(yè)大隊負責壓裂和修井的日常管理。采油廠開發(fā)科和井下作業(yè)大隊分別成立了現(xiàn)場監(jiān)督小組和質(zhì)量驗收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責，夯實了責任。

3、建立健全管理制度

按照油田公司井下作業(yè)工程管理領(lǐng)導小組的通知精神，我廠根據(jù)油田公司下發(fā)的各項作業(yè)標準和管理辦法，結(jié)合實際進一步完善采油廠各項作業(yè)標準和管理辦法，并分別召開會議討論學習，有力的保障了各施工隊伍有章可循，規(guī)范運行。

4、強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對之前測井射孔壓裂從在的'漏洞，加強了以下幾項工作。一是成立了測井、射孔現(xiàn)場監(jiān)理組。針對此前測井、射孔由于人員不足無法保證每一口都能實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，從開發(fā)科和采油大隊技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務熟練、責任心強的技術(shù)骨干8人，由開發(fā)科管理，專門從事測井、射孔的現(xiàn)場監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。二是采油廠開發(fā)科成立了井下作業(yè)監(jiān)督小組，成員4人，與井下作業(yè)大隊6名現(xiàn)場監(jiān)督人員共同對壓裂施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導，并注重事前控制，

重點針對入井材料、設備和人員配備進行壓前驗收。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場施工處罰單》和《現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量驗收單》，施工隊伍每次現(xiàn)場作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場監(jiān)督人員簽字認可后方可離開井場。

四、存在主要問題

1、采油廠外聘隊伍多，管理難度大。

2、目前采油廠還沒有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊現(xiàn)場配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對各壓裂隊伍的瓜膠粉、化學助劑送化驗中心進行化驗，每次壓裂之前現(xiàn)場技術(shù)人員都對入井材料和配置好的凍膠進行現(xiàn)場檢測，但是由于采油廠沒有檢測設備和能力，無法隨時入井材料質(zhì)量。

二0一一年七月二十二日

工作總結(jié)質(zhì)量(篇3)

近年來，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的重視程度也越來越高。而產(chǎn)品質(zhì)量提升工作作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅能提升企業(yè)的競爭力，還能贏得消費者的信任與認可。在過去的一段時間里，我們公司也積極開展了產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，通過多方面的努力取得了較為顯著的成效，現(xiàn)對此進行總結(jié)如下。

在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們公司高度重視從源頭把關(guān)，建立了嚴格的原材料采購標準和供應商評估體系。通過不斷加強與供應商的溝通與合作，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。在生產(chǎn)過程中，我們嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)標準和流程控制，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，有效減少了產(chǎn)品的次品率。

在產(chǎn)品質(zhì)量提升工作中，我們公司注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。我們擁有一支高素質(zhì)的研發(fā)團隊，不斷引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量水平。同時，我們還注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和功能提升，不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的競爭力。

我們公司還注重質(zhì)量監(jiān)控和反饋機制的建立。通過建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和質(zhì)量檢測手段，及時發(fā)現(xiàn)并處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。同時，我們還建立了完善的客戶反饋機制，不斷追蹤產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時改進和調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量方向，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和持續(xù)提升。

公司領(lǐng)導重視產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，多次進行調(diào)研和指導，提出了一系列的具體措施和政策支持。同時，公司廣泛開展員工培訓和技能提升工作，提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提升工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品質(zhì)量提升工作是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合和合作。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大產(chǎn)品質(zhì)量提升工作的力度，持續(xù)推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提高。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇4)

一、工程概況

綏滿公路（尚志至阿城段）擴建工程系將原國道主干線301國道公路擴建成為四車道高速公路，采用整體式路基橫斷面，路線走向與原路完全一致；工程起于尚志收費站，終于哈（爾濱）阿（城）高速公路終點，全長93.273Km，共分為路基標（A標）8個，橋梁標（B標）3個；我部承擔路基標第A8合同段施工，線路起迄樁號為K77+000～K93+194，線路長度16.194Km，互通區(qū)匝道一處，分離式立交引道一處；工程所在地行政區(qū)劃為黑龍江省阿城市，沿途經(jīng)過玉泉、亞溝、阿什河三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、七個行政村。主要工程數(shù)量為：特殊路基處理10.5萬m3；路基挖方9.85萬m3；路基填方55.6萬m3，橋梁工程171.24m/7座；涵洞（通道）工程594.5m/道；路基排水防護圬工2.78萬m3。

二、工程特點

工程區(qū)所在地為東北中部山前平原重凍區(qū)，地形起伏較大，路基大部為橫穿雞爪崗交錯的低填淺挖區(qū)，施工難度相對較大；北溫帶氣候條件，地面穩(wěn)定凍融期為11月至次年4月，最大凍深1.79m，降雨期集中在6至8月份，年平均降雨量691mm，有效施工期不超過4個月，工期十分緊張；為此，我們編制了特殊工程和關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導書，用以指導施工，取得了良好的效果。

三、質(zhì)量管理方面的幾點基本做法

1.建立健全質(zhì)量管理組織，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

開工前，我們及時成立了質(zhì)量管理質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理徐利瓊?cè)谓M長，項目總工喻俊顯為副組長，小組其他成員有：工程部部長鄒永泉，質(zhì)檢工程師文佳林，試驗室主任黃緒泉，各施工隊施工及技術(shù)負責人等。確立了路基、橋涵群兩個單項創(chuàng)“局優(yōu)”和總體創(chuàng)“部優(yōu)”工程目標。在進行施工進度任務部署的同時，重點對工程質(zhì)量進行了具體要求，施工現(xiàn)場增加工程質(zhì)量方面的宣傳標語、口號30余幅（條），使全體參與施工的人員牢固樹立了“質(zhì)量第一”的思想。

2.狠抓路基施工質(zhì)量，確保進度目標的實現(xiàn)

本工程主要以路基填方為主，總填方55.6萬余立方米，由于開工相對較晚，路基填料較差，加上7~8月份的多雨天氣影響，面對施工進度的強大壓力，工程質(zhì)量既可能是施工進度的“攔路虎”，也可使其變成實現(xiàn)進度目標的的保證。所以，開工以來，我們始終把路基工程質(zhì)量當作工作重點來抓，通過良好的路基填層質(zhì)量，加快了有效工作面的良性循環(huán)，促進了路基施工進度，截至20xx年10月20日息工前，開累完成路基填方41.5萬余立方米，實現(xiàn)了既定的進度目標。

3.完善管理制度，嚴格施工過程控制施工期內(nèi)，我們具體細化項目部編制、下達的《工程質(zhì)量管理暫行辦法》，使其中的'質(zhì)量目標和獎懲措施真正地落到實處；施工過程中，嚴格領(lǐng)工員、技術(shù)員跟班作業(yè)制度，并將參與施工人員的工資收入和工程質(zhì)量緊密地聯(lián)系起來，對在施工中做得較好的單位及個人給予了適當?shù)莫剟?，否則進行了重罰。通過上述管理辦法的落實執(zhí)行，規(guī)范了施工作業(yè)行為，保證了工序工程施工質(zhì)量一次檢驗合格率達到100%。

4.突出重點工序，推行TQC活動

開工前，確立路基雞爪崗開挖、路基幫寬的接縫處理和橋涵砼外觀質(zhì)量三個科研課題，成立QC小組進行科技攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。

在路基施工過程中，我們重點克服了填料差及進度與質(zhì)量的矛盾，著重解決了路基填層厚度、路基填層的整平與壓實、路基彈軟處理、舊路邊坡臺階切除與回填等問題，徹底地消除了路基施工質(zhì)量通病，業(yè)主及監(jiān)理對此較為滿意。

5.善始善終，確保附屬工程質(zhì)量

開工以來，管段橋涵工程施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，工程質(zhì)量一直處于全線前列地位，得到了業(yè)主及監(jiān)理的首肯；9月份后，橋涵工程施工進入收尾階段，為使橋涵工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，我們及時提出了“把附屬工程當作主體工程抓”的口號，嚴把涵洞出入口及橋梁錐體護坡砌石質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)一了砌體勾縫標準，做到了橋涵附屬工程的內(nèi)實外美。

四、工作成績1.工程質(zhì)量

由于開工前施工準備充分，人員、機具設備足夠，技術(shù)、測試工作及時，管理制度健全并落實到位，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，已完工程無質(zhì)量隱患，內(nèi)業(yè)資料基本完備。一年來，共進行原材料試驗98次，砂漿、砼強度試驗451組，灌砂法檢測密實度3072點，保證了已完工程的內(nèi)在質(zhì)量；及時進行工程復測、施工放樣及控制測量，基本做到了年度測量工作無事故；已完分項工程共223項，合格率達到100%，一次評定優(yōu)良率為98.4%；已完分部工程63項，合格率100%，一次評定優(yōu)良率為96.7%。監(jiān)理單位對我部管段工程質(zhì)量的綜合評價一直好，建設單位的認可程度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，這對于東北分公司在黑龍江的長遠發(fā)展具有深遠意義。

2.工程進度

20xx年度工程施工形象進度為：特殊路基處理工程全部完成；涵洞（通道）下部工程全部完成；完成所有橋梁下部構(gòu)造；主線路基實現(xiàn)了“一路通”，完成除封頂層（20cm厚）外所有路基填方工程；完成互通匝道填方5萬余m3；開累完成工作量2540余萬元。實現(xiàn)了公司及建設單位下達的各項工程目標。

3.安全生產(chǎn)

我們的安全工作重點始終是在舊路開設的平交道口、施工機械車輛及施工人員的人身安全，通過各級管理人員的齊抓共管，施工安全狀況較為平穩(wěn)。其主要做法有：項目部和施工隊均成立了安全管理領(lǐng)導小組，由主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理和隊長主抓安全，委派各級專兼職安全員20余名，簽訂安全包保責任狀50余份，定期不定期的安全檢查30余次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究、制定整改措施并限期整改。值得欣慰的是，一年來，整個綏滿路11個標段只有A8標段未出現(xiàn)過任何險性事故和等級安全事故，這與全體參建人員的共同努力是分不開的。

五、存在問題

受填料含水量大和夏季多雨天氣影響，六月份，路基填層曾出現(xiàn)多斷面、大面積彈軟問題，影響施工進度。

六、下步工作計劃

1.冬休期間工作內(nèi)容

（1）完善內(nèi)業(yè)資料，認真分析一年來在質(zhì)量管理工作中成敗原因，寫好總結(jié)報告，使大家從中吸取其經(jīng)驗教訓。

（2）組織各專業(yè)人員，進行施工技術(shù)培訓，并選派人員參加公司組織的相關(guān)業(yè)務學習。

2.20xx年工作安排

（1）加大工程質(zhì)量管理力度，搞好剩余工程施工質(zhì)量控制工作。

（2）增加有專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員，做好內(nèi)業(yè)資料完善、簽證、歸檔工作。

（3）加強技術(shù)干部綜合能力的培養(yǎng)，提高全員質(zhì)量管理水平。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇5)

一、在工作態(tài)度上

無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成施工任務，保證工程施工暢通，表現(xiàn)出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在具體工作中

我所從事的工作主要是對一些土建類材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品進行施工。

1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。

2、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。

3、實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。

4、加強對測量放線人員技術(shù)培訓，進行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點的保護監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場：進場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可。

6、嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。

對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應如實的填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

通過這一年的施工工作，我學到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的施工工作奠定了良好的.基礎(chǔ)。

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學校，單位是我的第二課堂。學無止境，工作是另一種學習方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學到在課本上學不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導以及同事對我的栽培，我會和世紀精信一起成長。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇6)

xx年一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001-質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓，包括XXXXXXX。在培訓時，針對前期在制作XXXXX時出現(xiàn)的問題，進行了有針對性的培訓。明確了焊接要求及質(zhì)量責任，明確了考核要求。通過這4次的培訓，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標準，XX產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接XX的班組，各班組都要求焊接相應的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;

以上措施的有效實施，對XX整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。

二、一季度質(zhì)量目標完成情況：

2、XXXX各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：

3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析：

XXXX一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為 99.87 %，一次檢驗合格率為 97.20 %，與計劃指標99.8 %和 98.8%相比，綜合良品率提高了 0.07 %，一次檢驗合格率降低了 1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。

原因為在制作XXXX時，進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及XXXX套筒框、XXX擺臂等項目。目前，除了XX擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及XXXXX產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在XX項目中未按照培訓要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：

1)、由XX小組承制的XXX在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓時的要求：

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員XX，在編程時，將XXX孔位排錯，導致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導致有補焊隱患存在。

3)、機加工段所加工的XXX，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加XX一再提出，機加工段還是未改進。

4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導致唐鋼筋板報廢?？己?0元(大寫：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;

2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇7)

20xx年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

丁丁己己己戊己丁5、6-14200機巷等3條迎檢線路。

戊丁己丁己丁戊二煤倉設備道等。

二、20xx年工作主要做法

碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。

2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。20xx年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎(chǔ)。

滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時，嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出

現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。

基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。

5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。

“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。

三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：

（輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。

（噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。

工作總結(jié)質(zhì)量(篇8)

同志們，又到一年工作收官之際，同時也是各項質(zhì)量安全生產(chǎn)工作容易麻痹大意、放松警惕的時期，為了給大家提提神、緊緊弦，抓好歲末年初質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，完成年度質(zhì)量安全目標任務，我們今天在這里召開第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議，一方面是要把近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議精神進行學習傳達，另一方面要把今年第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進行安排和布置。

一、傳達近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)會議精神

10月26日，省廳召開全省建筑施工質(zhì)量安全專題會議，一是總結(jié)了我省工程質(zhì)量治理兩年行動工作；二是通報了今年以來安全生產(chǎn)情況；三是通報了建筑業(yè)發(fā)展狀況。會議對下一步工作進行了安排部署：要求要繼續(xù)抓好安全隱患排查整治“百日攻堅”專項行動；全面使用省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺；認真研究抓好項目標準化建設；加強對監(jiān)督執(zhí)法人員培訓工作。

10月27日，省政府召開全省緊急安全生產(chǎn)電視電話會，會議通報了全省安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況，并對下步安全生產(chǎn)相關(guān)工作作了安排部署。會議強調(diào)，各級部門要牢固樹立紅線意識，堅決強化底線思維，堅持標本兼治、綜合治理、源頭管控，以防范遏制重特大事故為重點，扎實推進安全生產(chǎn)重點工作，推進全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要全面啟動全省安全生產(chǎn)大檢查專項行動，開展安全隱患大排查、大整治和“打非治違”，推進重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，強化城市建設運行安全風險防范，提升安全生產(chǎn)能力建設和保障水平。同時要結(jié)合季節(jié)性特點，重點抓好安全生產(chǎn)工作；要抓好應急值守工作，落實領(lǐng)導帶班和堅持24小時應急值守制度；要突出重點，狠抓落實，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力確保全年安全生產(chǎn)工作任務。

11月16日，省廳召開全省質(zhì)量安全工作會，會議要求要認真開展好“百日攻堅”專項行動，落實好四個全覆蓋、四個一律停工，確保今年內(nèi)不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是要堅決守住“百日攻堅”，督促各參建責任主體單位，將安全生產(chǎn)責任落實到位；二是要立即開展排查整治工作，多頻次、多約談、多通報；三是要實行項目安全生產(chǎn)工作日報告，層層傳遞壓力，確保工作有成效。

二、今年以來質(zhì)量安全工作開展情況

今年以來，全市建設工程領(lǐng)域繼續(xù)開展“六打六治”、“打非治違”專項行動；開展了以預防高處墜落、施工坍塌事故等危險性較大分部分項工程的專項整治；開展了易燃易爆、危險化學品專項檢查；開展好“安全生產(chǎn)月”各項重要工作；開展安全隱患排查整治“百日攻堅”行動；加強我市“兩工地”建筑起重機械檢驗檢測工作；推廣了建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機（施工升降機）監(jiān)測系統(tǒng)；全市建設工程安全生產(chǎn)管理水平和安全事故防范能力得到較大提升。今年以來，全市未發(fā)生一起較大及以上安全生產(chǎn)事故，但是一般事故發(fā)生情況不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻。

今年以來，全市建設工程領(lǐng)域繼續(xù)深入開展了工程質(zhì)量治理兩年行動和住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作，結(jié)合通報批評、媒體曝光、行政罰款、約談、作不良行為記錄，并結(jié)合季度檢查和各類專項檢查，進一步加大執(zhí)法檢查力度。同時，全市堅持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，積極發(fā)揮示范工地模范帶頭作用，今年各地都組織了質(zhì)量安全文明樣板工地觀摩活動，市局組織了一次全市觀摩活動，還在新蒲舉辦了一次全省質(zhì)量安全樣板觀摩活動，這是省廳第一次在我市舉辦全省性質(zhì)的質(zhì)量安全觀摩活動，這既是對我市質(zhì)量安全工作的肯定，同時也是一種鼓勵和鞭策。通過開展工程質(zhì)量兩年行動，排查整治了一批質(zhì)量安全隱患，打擊了一批違法違規(guī)行為，進一步規(guī)范了建筑市場秩序，落實了工程質(zhì)量終生責任制，提升了建筑從業(yè)人員的質(zhì)量意識，全市未發(fā)生在建項目質(zhì)量事故。

三、下步工作安排

（一）開展好安全生產(chǎn)大檢查工作

要按照省廳《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》及《關(guān)于全面開展建筑施工安全隱患排查整治百日攻堅專項行動的通知》要求，繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查及“百日攻堅”專項行動。

一是要徹底開展隱患排查。要按照四個全覆蓋（企業(yè)要開展對項目100％全覆蓋檢查、縣級住建部門對管轄范圍內(nèi)項目開展全覆蓋監(jiān)督執(zhí)法檢查、市（州）級住建部門對縣級住建部門（含本級監(jiān)管項目）開展全覆蓋督查、省廳對市（州）住建部門開展全覆蓋督導檢查）的要求開展排查工作。要落實好各施工企業(yè)和在建項目自查自糾；落實好各監(jiān)理單位要對所監(jiān)理的項目開展全面的排查；督促各地住建主管部門對轄區(qū)內(nèi)在建工程開展拉網(wǎng)式排查；對施工企業(yè)和監(jiān)理單位落實安全生產(chǎn)檢查的情況進行督查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患督促整改到位。

二是要強化跟蹤督促整改。通過檢查，將隱患消滅消除在萌芽狀態(tài)，建立好隱患臺賬，結(jié)合實際制定切實有效的整改措施，對排查出的隱患要進行跟蹤處理，及時落實整改。督促監(jiān)理單位、各地住建部門對隱患整改情況逐一進行復查銷號。

三是要加大監(jiān)督執(zhí)法力度。對排查出來的隱患和違法行為，要嚴格依法查處，該掛牌的掛牌，該停工的停工，該重罰的重罰，凡是落實質(zhì)量安全工作不力造成事故的，對責任單位和責任人一律按照法律法規(guī)規(guī)定的上限進行處罰。嚴格做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”，嚴格執(zhí)行“四個一律停工”（即未開展自查自糾或不具備安全生產(chǎn)條件的項目一律停工；關(guān)鍵崗位人員未按規(guī)定到崗履職的一律停工；危大工程未編制專項方案、未按程序?qū)徟ǔ?guī)模未進行專家論證的）、未按審批方案實施的一律停工；發(fā)生事故的企業(yè)在我省的項目一律停工）。

（二）繼續(xù)開展工程質(zhì)量治理工作

昨天，住建部召開了全國工程質(zhì)量治理兩年行動總結(jié)電視電話會，對全國工程質(zhì)量治理兩年行動工作情況進行了通報和總結(jié)。會議首先通報了全國工程質(zhì)量治理兩年行動的工作情況，認為開展工程質(zhì)量治理兩年行動以來，工程治理問題治理得到有效改善，一是工程質(zhì)量責任得到有效落實；二是建筑施工轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為得到有效打擊；三是工程質(zhì)量監(jiān)管機制不斷健全；四是建筑產(chǎn)業(yè)化不斷推進；五是從業(yè)人員素質(zhì)得到逐步提高；六是建筑市場誠信體系建設不斷加快。

易軍副部長對工程質(zhì)量治理兩年行動工作提出兩點意見：一要充分肯定工程質(zhì)量治理兩年行動取得的成效，堅定抓好工程質(zhì)量治理的信心和決心。兩年行動的開展，促使全行業(yè)質(zhì)量意識得到普遍提高；違法違規(guī)行為得到有效打擊；建筑業(yè)工程質(zhì)量的管理體系更加完善。二要繼續(xù)鞏固拓展工程質(zhì)量治理兩年行動成果，不斷提升工程質(zhì)量治理水平。要嚴格落實參建各方主體責任，落實企業(yè)主體責任、落實關(guān)鍵人員主體責任、落實質(zhì)量終身責任制；要切實提高政府監(jiān)管能力，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站作用，改進監(jiān)管方式、加強機構(gòu)建設、加大監(jiān)督執(zhí)法力度；要全面深化建筑業(yè)改革，大力發(fā)展裝配式建筑，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。

工程質(zhì)量治理兩年行動有終止，但工程質(zhì)量治理工作永遠不會劃休止符，永遠在路上。我們必須按照工程質(zhì)量治理兩年行動要求，貫徹執(zhí)行好昨天住建部會議精神，繼續(xù)開展好工程質(zhì)量治理相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量治理行動持續(xù)發(fā)力，工程質(zhì)量建設水平不斷提升。

一是必須繼續(xù)實行兩書一牌制度。所有新建項目開工前，參建五方單位都要與各自項目負責人簽訂授權(quán)書，項目負責人簽訂質(zhì)量終身責任承諾書，一并納入建設工程檔案管理。項目竣工后，不在建筑物顯著位置鑲刻銘牌的，一律不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。

二是繼續(xù)嚴厲打擊違法行為，凡是發(fā)現(xiàn)有嚴重違法行為的，堅決從重處罰。

三是繼續(xù)開展監(jiān)理人員履職情況檢查，對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員不認真履職盡職的，要堅決清退出我市建筑市場。

四是繼續(xù)開展工程質(zhì)量常見問題治理。重點抓好圖紙會審、設計交底和參建各方的現(xiàn)場服務，從群眾反映強烈的住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手，切實解決好群眾關(guān)注的質(zhì)量問題。

五是繼續(xù)加大對預拌混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理，開展好監(jiān)督檢查，確保預拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量及建設工程結(jié)構(gòu)安全。

（三）抓好冬季建筑工地施工安全監(jiān)管

我市即將進入冬季施工階段，大風降溫和雨雪天氣將逐漸增多，為進一步落實冬季施工措施，加強我市建筑工地冬季施工安全管理，確保冬季施工尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，我提八點要求。

一要加強冬季施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導

各地各單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，加大對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，工程項目要嚴格落實領(lǐng)導帶班制度；各類建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合各自實際，制定冬季防火和施工安全措施，加大安全生產(chǎn)人力、物力、財力投入，實行嚴格的目標責任管理，一級抓一級，層層抓落實，切實將冬季建筑施工安全生產(chǎn)防范措施落到實處。

二要強化施工現(xiàn)場人員教育培訓。各建設、施工、監(jiān)理單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，利用安全教育、技術(shù)交底等形式，進行一次全員安全教育培訓，進一步提高作業(yè)人員的安全防范意識，要扎實認真地提高事故隱患排查和消除能力，做到培訓教育與專項檢查相結(jié)合，提高冬季施工安全防范能力、突發(fā)事件處置能力和自我保護能力。如遇雨雪、大風天氣現(xiàn)場管理人員要采取果斷措施，嚴禁強行組織施工。

三要加強防范高處墜落和墜物打擊安全管理。要切實抓好腳手架操作層防護、卸料平臺安裝使用和臨邊洞口安全防護等防范工作，高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等，采取有效的'防滑防凍措施，強化全封閉安全施工。

四要加強工地深基坑、高邊坡施工安全管理。要加強對基坑壁的支護及降排水的檢查，加強觀測邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化；要堅持邊開挖邊支護，嚴禁一挖到底；基坑周邊必須進行有效防護，并設置明顯的警示標志；基坑周邊嚴禁堆放物料；要加大惡劣天氣深基坑、高邊坡監(jiān)測頻次和密度，安排專人進行不間斷巡查，遇到險情要立即采取措施，防止坍塌事故的發(fā)生。

五要加強高大模板支撐系統(tǒng)安全管理。要嚴格按照高大模板支撐系統(tǒng)管理的有關(guān)要求，突出抓好安全專項施工方案的編制、審核、審批、論證和實施等環(huán)節(jié)落實，加強驗收把關(guān)，確保穩(wěn)固。

六要加強建筑起重機械設備安全管理。各施工、監(jiān)理單位要嚴格落實起重機械設備的登記備案、檢測驗收和維護保養(yǎng)等管理規(guī)定，確保各種安全、限位裝置有效可靠；加大檢查監(jiān)控，提高設備的防凍、防風及防坍塌能力。在大風或大雪、大霧等惡劣天氣時，應停止吊裝作業(yè)，同時嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝；施工現(xiàn)場使用的起重機械必須懸掛使用登記牌，嚴格執(zhí)行檢驗、登記和持證上崗制度。

七要加強建筑工地消防安全管理。要認真落實《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》標準規(guī)定，認真落實省廳《關(guān)于印發(fā)貴州省住房城鄉(xiāng)建設領(lǐng)域今冬明春火災防控工作方案的通知》相關(guān)要求，要加強度建筑工地、職工宿舍、辦公場所等人員密集場所的排查力度，并督促整改發(fā)現(xiàn)的火災隱患。要加強對電氣焊接等動火作業(yè)的管理，嚴禁工程冬季保溫使用明火，嚴格管理各類易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴防發(fā)生火災事故。嚴禁在建筑工地燃燒建筑垃圾和生活垃圾。

八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作業(yè)，施工單位應為作業(yè)人員配備安全可靠的防護用具，并采取有效措施保持作業(yè)場所通風良好。臨時建筑宿舍門窗玻璃要完好，正確選用取暖設施，宿舍內(nèi)嚴禁使用木柴、炭火取暖，嚴禁亂拉、亂接用電設施，防止中毒窒息和引發(fā)火災事故。要加強亞硝酸鈉（工業(yè)用鹽）防凍劑的儲存、發(fā)放、使用管理，嚴防食物中毒事件。

（四）加快推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機（施工升降機）監(jiān)測系統(tǒng)的運用

去年9月17日，我局印發(fā)了《關(guān)于推廣建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機（施工升降機）監(jiān)測系統(tǒng)的通知》（遵市住建通〔20xx〕348號）文件，大力推進我市建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機（施工升降機）監(jiān)測系統(tǒng)的運用，今年在習水召開的全市第二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議上我們再次對兩系統(tǒng)推廣運用工作進行了安排部署，目前各地正在加緊推進系統(tǒng)安裝和信號傳輸接入工作，并進入到系統(tǒng)基本信息錄入階段，在此我再次強調(diào)，一方面各地要進一步摸清底數(shù)，對于符合要求進行兩系統(tǒng)安裝的工程，要列出工程項目清單并協(xié)調(diào)好平臺公司和網(wǎng)絡公司加快安裝進度；另一方面，要加派人手，配合平臺公司做好基本信息錄入工作，盡早發(fā)揮系統(tǒng)作用，強化質(zhì)量安全監(jiān)管。

（五）進一步做好危險房屋治理工作

去年我市發(fā)生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故還歷歷在目，今年10月10日溫州又發(fā)生一起房屋垮塌事故，造成22人死亡，社會影響極大，造成后果極其嚴重，因此，危險房屋排查治理工作形勢依然嚴峻，責任依舊重大，尤其是整治工作，能夠治理的都已經(jīng)基本上進行了治理，而矛盾問題突出、資金籌措困難、責任主體無力解決的危險房屋治理工作則難以推進，無法解決，這當然不是我們住建部門一個系統(tǒng)能夠解決的問題，但是，我們作為建設行政主管部門也要認真履行好我們的工作職責，繼續(xù)加強和推進危險房屋的排查治理工作。

一要按照《xx市危險房屋和違法建筑排查治理工作實施意見》要求，進一步集中力量，加強整治力度，在當?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，積極開展治理工作，有效預防事故發(fā)生，暫時不能治理的要將危險房屋安全隱患實際情況向當?shù)攸h委政府匯報，并認真做好觀測、監(jiān)測工作，爭取得到當?shù)馗饔嘘P(guān)部門的積極配合和相關(guān)政策支持，盡量能夠在較快的時間內(nèi)將隱患消除，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二要按照省廳《轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于進一步開展危險房屋安全排查整治工作的通知》及我局《關(guān)于進一步開展我市老樓危樓安全隱患排查整治和加強既有房屋安全管理工作的通知》相關(guān)要求，各地要進一步落實責任，細化措施，明確整改方案和整改時限，加強我市危險房屋安全隱患排查整治工作和既有房屋安全管理工作，并于12月10日前將全年排查整治情況總結(jié)和排查整治統(tǒng)計報表上報市住建局質(zhì)安站。

（六）抓好年終目標考核工作

省住建廳11月14日印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全隱患排查百日攻堅專項行動、安全生產(chǎn)大檢查及20xx年度建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)目標考核等工作的通知》，通知要求將于12月18日前完成對各市（州）住建部門的質(zhì)量安全年終目標考核工作即將開展，我局也將按照今年年初與各地簽訂的質(zhì)量安全工作目標責任書中明確的年度目標任務，在12月25日前對各縣（區(qū)、市）質(zhì)量安全目標工作進行考核，請各地按照責任書中的內(nèi)容準備好相關(guān)資料備查。

（七）強化安全生產(chǎn)應急值守

為認真做好節(jié)假日期間，尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節(jié)期間的安全值班和應急值守工作，各地各單位要高度重視，嚴格落實崗位責任制，提前部署，周密安排，特別要安排熟悉業(yè)務的同志24小時值班，值班人員要堅守崗位、盡職盡責，不得擅離職守，按要求認真填寫值班記錄，做好交接班工作。項目主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員節(jié)假日期間必須24小時開通手機，確保通信聯(lián)絡暢通，信息及時有效報送。各施工監(jiān)理企業(yè)要進一步完善應急措施，落實應急預案，遇有突發(fā)事件要做到準確應對、果斷處置，并嚴格按照要求啟動應急預案，及時妥善處理突發(fā)事件，做好應急響應，同時按照相關(guān)規(guī)定報告有關(guān)情況。

同志們，安全生產(chǎn)工作責任重大，絕不可以抱有任何僥幸心理，絕不可以掉以輕心，絕不可以絲毫的麻痹大意，必須時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，希望大家今天會議結(jié)束后，立即按照今天會議安排部署，抓好工作落實，關(guān)鍵是要落實到項目、落實到人，確保今年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作圓滿收官！謝謝大家！