資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃（集錦十一篇）

人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，我們要好好計(jì)劃今后的工作方法。工作計(jì)劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的績(jī)效工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇1

為了進(jìn)一步完善財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政部門科學(xué)化精細(xì)化管理水平，促進(jìn)財(cái)政支出責(zé)任更加明晰，財(cái)政資源配置更加優(yōu)化，財(cái)政資金使用更加有效。根據(jù)省廳《關(guān)于開展20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定我縣20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作計(jì)劃如下：

一、統(tǒng)籌安排好20xx年績(jī)效目標(biāo)管理工作

（一）完成20xx年度項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置工作。在20xx年預(yù)算安排的項(xiàng)目中，選擇涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、醫(yī)院綜合大樓建設(shè)、東文路道路工程、內(nèi)環(huán)路改造工程、環(huán)城西路二期工程。

（二）加快推進(jìn)預(yù)算編制績(jī)效目標(biāo)管理工作。結(jié)合強(qiáng)化財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)管理工作，計(jì)劃從20xx年起，將績(jī)效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程，選擇一定資金規(guī)模的項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效目標(biāo)管理，范圍覆蓋全部預(yù)算部門。通過(guò)專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的設(shè)立，提高財(cái)政資金使用的透明度，優(yōu)化財(cái)政資金的使用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的'參考依據(jù)。

二、開展好20xx年度預(yù)算績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控

計(jì)劃對(duì)20xx年涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等方面的20個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程開展績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。通過(guò)建立事中績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí)，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程的預(yù)算績(jī)效管理體制，提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)化精細(xì)化管理水平。具體項(xiàng)目為：涉及經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程、節(jié)能改造綠色照明項(xiàng)目、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)、石碌肉聯(lián)廠、老人免費(fèi)乘坐公交車實(shí)行營(yíng)運(yùn)補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、20xx年利用車購(gòu)稅修建農(nóng)村公路工程配套資金、富安路工程項(xiàng)目、防震減災(zāi)工作經(jīng)費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、全縣貧困寄宿生生活補(bǔ)助縣配套資金、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)、中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個(gè)項(xiàng)目；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會(huì)保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護(hù)中心建設(shè)配套資金、陽(yáng)光家園計(jì)劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、婦幼保健配套項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等4個(gè)項(xiàng)目；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲(chǔ)水池及監(jiān)控設(shè)施、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費(fèi)、禽流感防控經(jīng)費(fèi)、能繁母豬配套資金、縣級(jí)財(cái)政配套農(nóng)機(jī)購(gòu)置及作業(yè)補(bǔ)貼等5個(gè)項(xiàng)目。

三、組織實(shí)施好重點(diǎn)評(píng)價(jià)工作

（一）確定重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。從20xx年已設(shè)置績(jī)效目標(biāo)中選擇4個(gè)涉及民生、社會(huì)公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響的項(xiàng)目（地方政府債券項(xiàng)目除外）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（二）科學(xué)設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。組織由財(cái)政部門、項(xiàng)目單位和有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)立，并制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案。

（三）開展重點(diǎn)評(píng)價(jià)。按照績(jī)效評(píng)價(jià)工作實(shí)施步驟，采取項(xiàng)目部門自評(píng)——財(cái)政部門核查——專業(yè)中介機(jī)構(gòu)量化評(píng)價(jià)的方式開展項(xiàng)目重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

（四）重點(diǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)和公開。評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，形成書面材料分別報(bào)送省財(cái)政廳和縣政府審批。經(jīng)審批后，依法將重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)報(bào)告在縣政府信息公開門戶網(wǎng)站公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

四、組織實(shí)施好預(yù)算部門（單位）績(jī)效自評(píng)工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)的工作基礎(chǔ)。采取“走出去和引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，在加強(qiáng)與其他先行試點(diǎn)市縣的交流，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時(shí)，聘請(qǐng)省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績(jī)效自評(píng)工作專題培訓(xùn)班，提高項(xiàng)目部門自行開展績(jī)效自評(píng)的工作能力，確保全縣績(jī)效自評(píng)工作的順利開展。

（二）制定方案計(jì)劃，逐步擴(kuò)大預(yù)算單位績(jī)效自評(píng)覆蓋面。把績(jī)效自評(píng)與績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合。為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進(jìn)的便捷性，計(jì)劃對(duì)20xx年實(shí)行績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位，同時(shí)開展績(jī)效自評(píng)工作，確保兩項(xiàng)工作的相互融合推進(jìn)。

五、做好縣級(jí)財(cái)政支出及部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作

（一）抓緊完成縣級(jí)財(cái)政支出和預(yù)算管理績(jī)效自評(píng)。嚴(yán)格按照省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財(cái)政支出管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方案和市縣財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財(cái)政支出管理和財(cái)政預(yù)算績(jī)效的自評(píng)工作。

（二）有序推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)。一是要制定好我縣開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施方案，明確推行部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的目標(biāo)、步驟、方法和要求；二是要全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各預(yù)算單位對(duì)開展部門整體支出績(jī)效評(píng)的思想認(rèn)識(shí)，了解和掌握自評(píng)操作的方式、方法，提高部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量和水平。

六、其他幾點(diǎn)工作

（一）要繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管宣傳。要充分利用電視、政府門戶網(wǎng)站和宣傳橫幅等多種方式，加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管的宣傳力度，倡導(dǎo)預(yù)算績(jī)效管理理念，進(jìn)一步提高各預(yù)算部門（單位）對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績(jī)效管理、監(jiān)督績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，共同營(yíng)造“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”的良好社會(huì)氛圍。

（二）推進(jìn)財(cái)政績(jī)效管理的縱深發(fā)展。完善財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng),逐步推行縣對(duì)鄉(xiāng)一級(jí)的財(cái)政管理綜合績(jī)效考評(píng)。

（三）提高內(nèi)部管理水平。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提高財(cái)政財(cái)務(wù)干部加強(qiáng)績(jī)效管理的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式，提升工作水平和工作效率。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行操作。進(jìn)一步梳理財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理規(guī)程，建立健全相關(guān)管理制度，明晰預(yù)算績(jī)效審核、抽查和評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。

（四）逐步推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開。推行績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效報(bào)告、評(píng)價(jià)結(jié)果等信息除在本部門內(nèi)部公開外，專門向縣政府、人大報(bào)告，并逐步擴(kuò)大社會(huì)公開績(jī)效信息的范圍，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇2

在醫(yī)藥行業(yè)迅速發(fā)展且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)的藥品研發(fā)、高效的生產(chǎn)流程以及精準(zhǔn)的市場(chǎng)推廣，對(duì)于藥品企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。而這一切都離不開員工的積極努力和卓越表現(xiàn)，有效的績(jī)效管理則是激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在。

為了適應(yīng)行業(yè)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展需求，我們需要構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)、合理且富有激勵(lì)性的績(jī)效管理體系，以確保公司在20xx年能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，特制定本年度的績(jī)效管理工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.建立一套與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的績(jī)效管理體系，確保公司目標(biāo)的層層分解和有效落實(shí)。

2.通過(guò)績(jī)效管理，提高員工的工作積極性和工作效率，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

3.發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

二、工作內(nèi)容

1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

依據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃，與各部門共同確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。

確保績(jī)效指標(biāo)具有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重分配，能夠準(zhǔn)確反映工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。

2.績(jī)效評(píng)估方法優(yōu)化

采用多元化的'評(píng)估方法，包括定量數(shù)據(jù)評(píng)估、定性工作成果評(píng)估以及360度評(píng)估等。

明確評(píng)估的周期和流程，確保評(píng)估的及時(shí)性和公正性。

3.績(jī)效反饋與溝通

建立定期的績(jī)效反饋機(jī)制，上級(jí)與下屬進(jìn)行一對(duì)一的溝通，及時(shí)反饋評(píng)估結(jié)果。

鼓勵(lì)員工提出對(duì)績(jī)效評(píng)估的看法和建議，共同探討改進(jìn)措施和發(fā)展方向。

4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

將績(jī)效評(píng)估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等緊密掛鉤。

對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。

三、工作步驟

1.第一季度（1月-3月）

完成績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估方法的優(yōu)化工作，并向全體員工進(jìn)行宣貫。

組織各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)，提升其績(jī)效管理能力。

2.第二季度（4月-6月）

按照新的績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行季度評(píng)估，收集評(píng)估數(shù)據(jù)和反饋意見。

根據(jù)反饋意見，對(duì)績(jī)效評(píng)估體系進(jìn)行微調(diào)。

3.第三季度（7月-9月）

重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工，為其提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和支持。

分析半年的績(jī)效數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下半年的工作提供參考。

4.第四季度（10月-12月）

進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估和總結(jié)，確定員工的績(jī)效等級(jí)。

根據(jù)績(jī)效結(jié)果，制定下一年度的績(jī)效計(jì)劃和人力資源規(guī)劃。

四、保障措施

1.成立績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門代表組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作。

2.建立績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和共享。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新和追求卓越的工作氛圍。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇3

績(jī)效自評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。為了更好地開展績(jī)效自評(píng)工作，制定一個(gè)合理的績(jī)效自評(píng)工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、工作計(jì)劃制定的背景

企業(yè)的績(jī)效不僅涉及到企業(yè)的發(fā)展和利益，更關(guān)乎到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和薪酬升遷。因此，企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的績(jī)效自評(píng)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提高員工的自我認(rèn)知和個(gè)人職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。同時(shí)，績(jī)效自評(píng)也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，有助于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和人力資源管理的科學(xué)化。

二、工作計(jì)劃制定的目標(biāo)

1. 以員工為中心，實(shí)現(xiàn)員工及企業(yè)雙贏；

2. 提高員工的工作積極性和責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；

3. 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正和科學(xué)化。

三、工作計(jì)劃的具體措施

1. 績(jī)效自評(píng)表的制定

制定績(jī)效自評(píng)表，將考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確各項(xiàng)評(píng)估的具體要求和規(guī)范，便于員工明確自己的績(jī)效水平以及整體發(fā)展方向。

2. 自評(píng)流程的規(guī)范

制定自評(píng)流程，明確員工的評(píng)估時(shí)間、自評(píng)內(nèi)容、自評(píng)結(jié)果等信息，規(guī)范員工的自評(píng)行為，避免出現(xiàn)評(píng)估結(jié)果的誤判或不公平性。

3. 績(jī)效考核結(jié)果分析

通過(guò)對(duì)員工的'績(jī)效自評(píng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)不同情況制定專業(yè)的改進(jìn)方案，在不斷完善績(jī)效自評(píng)制度的同時(shí)，也更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的科學(xué)化和公正性。

4. 學(xué)習(xí)與交流

定期舉辦各類績(jī)效自評(píng)學(xué)習(xí)會(huì)和座談會(huì)，讓員工互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，提高自我認(rèn)知，確保每個(gè)員工都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并且進(jìn)行必要的改進(jìn)。

四、工作計(jì)劃實(shí)施的前提條件

1. 員工參與度高

只有員工對(duì)自評(píng)工作認(rèn)可度高，參與度高，績(jī)效自評(píng)工作才能取得良好的效果。

2. 完善的績(jī)效考核制度

績(jī)效自評(píng)與績(jī)效考核制度息息相關(guān)，只有企業(yè)完善了整個(gè)績(jī)效考核制度，才能更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效自評(píng)的科學(xué)化和規(guī)范化。

3. 通暢的溝通渠道

企業(yè)需要及時(shí)了解員工的意見和需求，在制定績(jī)效自評(píng)工作計(jì)劃的過(guò)程中，更需要充分征求員工的意見和建議，確保制定的工作計(jì)劃能夠貼切地反映員工的實(shí)際需求。

五、工作計(jì)劃實(shí)施的效果評(píng)估

企業(yè)需要建立績(jī)效自評(píng)工作效果評(píng)估機(jī)制，每年對(duì)績(jī)效自評(píng)的整體效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定改進(jìn)方案，不斷完善績(jī)效自評(píng)工作計(jì)劃。同時(shí)，還需公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效自評(píng)工作進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，確保整個(gè)績(jī)效自評(píng)工作能取得實(shí)際效果。

績(jī)效自評(píng)工作計(jì)劃是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)科學(xué)的自評(píng)制度，能夠更好地提高員工的自我認(rèn)知和職業(yè)發(fā)展方向，也能夠更加科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效表現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇4

第一步 搭建考核體系 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：5月——7月。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類，即我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。

a)推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)分解，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過(guò)程、結(jié)果公開、透明，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；5月——6月。

b)單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式，采用項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主，綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主，參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。

c)考核周期之初，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和非項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的.分解，以項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來(lái)源于工程組日常工作任務(wù)，非項(xiàng)目工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn)，提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、數(shù)據(jù)來(lái)源、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：5月——6月。

d)行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管理，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，使項(xiàng)目任務(wù)明確到人。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時(shí)，注重管理過(guò)程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋，形成上下級(jí)之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：6月——7月。

第二步 正式實(shí)施考核 計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：8月——10月。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤。

a)制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月：8月。

b)制度培訓(xùn)、推行及各種疑問(wèn)、沖突、申訴等問(wèn)題處理。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月；9月——10月。

第三步 考核體系優(yōu)化 計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：11月—12月

實(shí)現(xiàn)“四化”，即量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。

a)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn)，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo)。包括項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作。

b)參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

c)全面審核考核運(yùn)行狀況，優(yōu)化考核流程。

d)面向業(yè)績(jī)提升，進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇5

第一章 目的

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對(duì)等的原則，提升工作成就感;量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑，使業(yè)績(jī)突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才，最終形成與公司共同發(fā)展的局面，特制定本辦法。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中所扮演的角色，使績(jī)效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少管理依存度。

第二章 適用范圍

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績(jī)效考核管理工作適用于本辦法，績(jī)效考核從其入職試用期過(guò)后，轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條 績(jī)效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級(jí)、辭退等提供依據(jù)。

第八條 月度考核期為每月1日至31日，月度考核分值依個(gè)人《績(jī)效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核，取三個(gè)月考核結(jié)果的平均分。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分，計(jì)算公式為：當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。

第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見《績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集整理表》，數(shù)據(jù)所對(duì)應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì))，經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后，次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存，便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱，由企管部負(fù)責(zé)管理，亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。

第十二條 月度、季度、年度績(jī)效考核結(jié)果的等級(jí)劃分：

(一) 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法：

①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證，不參與獎(jiǎng)金考核。

②轉(zhuǎn)正非管理人員績(jī)效獎(jiǎng)金= 100元(公司支付)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級(jí)別以上員工= 400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元，公司支付100元)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

④年終獎(jiǎng)金=年度平均績(jī)效分/100×個(gè)人年度月平均工資

(二) 績(jī)效考核分值區(qū)間表

第十三條 考核有效期的規(guī)定：

(一) 月度績(jī)效考核：工作時(shí)間不滿一整月的，滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算并發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分，不發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效考核與薪酬管理的`工作計(jì)劃績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。

(二) 季度考核期內(nèi)，工作不滿3個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核。其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。

(三) 年度考核期內(nèi)，工作不滿6個(gè)月的，調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的，在本周期內(nèi)考核，其績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算公式為：Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù)，其中，月度工作時(shí)間不滿一整月的，工作滿12(含)個(gè)工作日，按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的，不計(jì)算該月得分。

第十四條 不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)，但符合如下條件時(shí)做加薪處理：

(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，半年度考核結(jié)果為A+級(jí)以上的，季度內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加的崗位工資。

(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為A級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，或不符合晉升后崗位任職資格要求者，按底薪的10%增加崗位工資。

(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起，年度績(jī)效考核結(jié)果為B級(jí)(含)以上，年內(nèi)月度績(jī)效考核結(jié)果無(wú)出現(xiàn)D級(jí)，按底薪的5%增加崗位工資。

(四) 不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者，不加薪。

第十五條 降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)無(wú)級(jí)可降的人員，做留廠查看處理，待下個(gè)月考核至少為B級(jí)后方可取消該處分。

第十六條 績(jī)效考核審核權(quán)限與完成期限：

(一) 月度考核在次月2日前完成，在次月4日前提報(bào)企管部，便于核算當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。

(二) 核準(zhǔn)后的《員工績(jī)效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。

(三) 核準(zhǔn)后的《管理人員績(jī)效考核表》由考核人報(bào)企管部。

(四) 做上述提報(bào)時(shí)須將績(jī)效考核表原件交予企管部，本部門留復(fù)印件，以備被考核人查驗(yàn)。

(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(jí)(含)以上人員上個(gè)月的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(七) 季度績(jī)效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

(八) 年度考核于次年1月10日前完成。

(九) 主管、經(jīng)理級(jí)以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。

第十七條 績(jī)效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放：

(一) 績(jī)效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益，主管、經(jīng)理級(jí)以下人員績(jī)效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二) 月度績(jī)效獎(jiǎng)金一般在次月20日左右發(fā)放。

第十八條 晉升、加薪處理流程：

(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值，被考核人績(jī)效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》，依第十八條規(guī)定的程序完成審核后，交企管部處理績(jī)效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃人力資源。

(二) 公司職級(jí)劃分和晉升職位參考《深圳市xx公司職級(jí)及薪資明細(xì)表》。

(三) 所有職級(jí)晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期，期間享受新職級(jí)的福利待遇，試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格，否則不予轉(zhuǎn)正。

(四) 晉升試用期超過(guò)兩個(gè)月不能轉(zhuǎn)正者，調(diào)整回原來(lái)職位。

(五) 企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。

第十九條 辭退處理流程

(一) 依本辦法第十九條規(guī)定，主管、經(jīng)理級(jí)(含)以下被考核人的績(jī)效考核結(jié)果符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的，由其直接上級(jí)填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理，主管、經(jīng)理級(jí)別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

第二十條 本管理辦法自 2013 年4月1日開始試行，試行2個(gè)月。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇6

績(jī)效監(jiān)控是確保組織和員工能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。通過(guò)合理的績(jī)效監(jiān)控工作計(jì)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，進(jìn)而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

一、制定目標(biāo)和指標(biāo)

績(jī)效監(jiān)控的首要任務(wù)是制定明確的目標(biāo)和相應(yīng)的指標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮組織的整體戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需求，并結(jié)合員工的職責(zé)和崗位要求。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量且與組織的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。指標(biāo)則應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的不同方面進(jìn)行劃分，確保能夠全面而準(zhǔn)確地反映績(jī)效的實(shí)際狀況。

二、確定監(jiān)控頻率和方法

在績(jī)效監(jiān)控工作中，確定監(jiān)控頻率和方法是至關(guān)重要的。監(jiān)控頻率應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的關(guān)鍵性和指標(biāo)的變化情況進(jìn)行決定。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于核心業(yè)務(wù)指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，應(yīng)實(shí)施更頻繁的監(jiān)控，例如每周或每月。而對(duì)于次要指標(biāo)和輔助性指標(biāo)，可以采取更長(zhǎng)的監(jiān)控間隔。

監(jiān)控方法可以采用定量和定性相結(jié)合的方式。定量的監(jiān)控方法包括數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等，可以幫助快速獲取績(jī)效數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較。定性的監(jiān)控方法則可以通過(guò)員工反饋、調(diào)查問(wèn)卷等形式來(lái)獲取績(jī)效信息，更加細(xì)致地了解問(wèn)題的`本質(zhì)。

三、建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制

一個(gè)有效的績(jī)效監(jiān)控工作計(jì)劃需要建立科學(xué)且高效的數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制。數(shù)據(jù)收集可以通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)或手動(dòng)收集的方式進(jìn)行。對(duì)于較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標(biāo)，應(yīng)盡量采用自動(dòng)化系統(tǒng)收集，以提高效率和減少人為錯(cuò)誤。在數(shù)據(jù)整理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的核實(shí)和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

四、建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制

績(jī)效監(jiān)控旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制。問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)可以通過(guò)定期的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比來(lái)實(shí)現(xiàn)。一旦問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的糾正措施，并追蹤并評(píng)估糾正措施的效果。

解決問(wèn)題需要全員參與，因此還需要建立溝通和合作機(jī)制，確保問(wèn)題的解決能夠得到有效的協(xié)同和支持。定期的績(jī)效會(huì)議和團(tuán)隊(duì)討論可以促進(jìn)溝通和交流，增強(qiáng)合作意識(shí)和問(wèn)題解決能力。

五、建立績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制

績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制是績(jī)效監(jiān)控工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。員工的積極性和工作動(dòng)力與績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制密切相關(guān)。績(jī)效反饋應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，并提供具體的改進(jìn)建議。獎(jiǎng)懲機(jī)制應(yīng)公正、合理，并與績(jī)效指標(biāo)相掛鉤，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高工作質(zhì)量。

六、定期評(píng)估和改進(jìn)績(jī)效監(jiān)控工作計(jì)劃

績(jī)效監(jiān)控工作計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。定期評(píng)估可以通過(guò)定量和定性的方式進(jìn)行，例如通過(guò)數(shù)據(jù)分析、員工滿意度調(diào)查等手段。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)和反饋，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施。

績(jī)效監(jiān)控工作計(jì)劃對(duì)于組織和員工的發(fā)展具有重要意義。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，確定監(jiān)控頻率和方法，建立績(jī)效數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制，建立問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制，建立績(jī)效反饋和獎(jiǎng)懲機(jī)制，以及定期評(píng)估和改進(jìn)工作計(jì)劃，可以提高績(jī)效監(jiān)控工作的效果和效率，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇7

一、目的：

通過(guò)每月對(duì)各級(jí)、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進(jìn)行具體的考核，使評(píng)審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確?？己斯ぷ鞴健⒐?、公開。

二、適用范圍：

適用于公司所有保安。

三、職責(zé)：

1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項(xiàng)目組的每月保安員考核情況。

2、管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)本單位隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月工作的.具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3、保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4、保安班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組保安員的每月工作考核。

四、相關(guān)文件：

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2、保安工作手冊(cè)

3、各管理處制定的管理制度

五、操作規(guī)程

1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長(zhǎng)或主持工作副班長(zhǎng)根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組保安員當(dāng)月工作進(jìn)行綜合考核，然后將考核情況匯總報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)。

2、其次，保安隊(duì)長(zhǎng)或主持工作副隊(duì)長(zhǎng)在月初對(duì)每個(gè)班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，同時(shí)監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無(wú)存在瞞報(bào)、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報(bào)管理處主任。

3、管理處主任對(duì)保安隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)月工作情況進(jìn)行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊(duì)的整體綜合考核情況。

4、考核分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，各級(jí)保安員當(dāng)月工作成績(jī)突出得100分以上者，每分獎(jiǎng)勵(lì)5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進(jìn)行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進(jìn)行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進(jìn)行3倍處罰以外，再進(jìn)行下崗培訓(xùn)一個(gè)星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個(gè)月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時(shí)每季度對(duì)各管理處全體保安進(jìn)行全面考核一次，對(duì)季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號(hào)，考核總分末位保安予以辭退。

六、考核依據(jù)：

一個(gè)季度的個(gè)人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇8

一、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、訓(xùn)練培訓(xùn)、晉升等供應(yīng)精確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

二、考核原則

（一）公正公開原則

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1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評(píng)確定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避開摻入主觀性和感情顏色。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間全部班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化與制度化

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)全部員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

（四）溝通與反饋

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。 在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，確定成果和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考看法等，并認(rèn)真聽取被考核者的看法或建議，共同制訂下一階段的.工作方案。

三、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

四、考核周期

對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開頭第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

五、考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員依據(jù)員工的實(shí)際工作狀況開放評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

六、考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果分為五等，其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等供應(yīng)客觀的依據(jù)。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇9

為了提升公司銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和工作效率，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)，特制定以下工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1. 建立一套與公司銷售策略緊密結(jié)合的績(jī)效管理體系，激勵(lì)銷售人員達(dá)成更高的銷售目標(biāo)。

2. 通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)估和反饋，幫助銷售人員提升銷售技能和專業(yè)素養(yǎng)。

3. 確保銷售績(jī)效管理工作的公平、公正、透明，增強(qiáng)銷售人員的工作積極性和歸屬感。

二、工作內(nèi)容

1. 銷售指標(biāo)設(shè)定

根據(jù)公司的年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)情況，為銷售團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)定合理的銷售指標(biāo)，包括銷售額、銷售量、新客戶開發(fā)數(shù)量等。

將銷售指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)月、每個(gè)季度，以便進(jìn)行階段性的評(píng)估和監(jiān)控。

2. 績(jī)效評(píng)估

采用定期（月度、季度、年度）和不定期相結(jié)合的.方式對(duì)銷售人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估依據(jù)包括銷售業(yè)績(jī)達(dá)成情況、客戶滿意度、銷售技巧、市場(chǎng)開拓能力等。

建立多維度的評(píng)估體系，除了上級(jí)評(píng)估外，引入同事互評(píng)和客戶評(píng)價(jià)等方式，確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀性。

3. 績(jī)效反饋與溝通

在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，及時(shí)與銷售人員進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效反饋面談，肯定成績(jī)，指出不足，并共同制定改進(jìn)措施和下一階段的工作目標(biāo)。

鼓勵(lì)銷售人員提出對(duì)績(jī)效評(píng)估和管理的意見和建議，促進(jìn)雙向溝通和改進(jìn)。

4. 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)

根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)表彰等。

設(shè)立特別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如“銷售冠軍獎(jiǎng)”“最佳客戶服務(wù)獎(jiǎng)”“最大潛力獎(jiǎng)”等，激發(fā)銷售人員的積極性和創(chuàng)造力。

三、工作步驟

1. 第一階段（1 月 - 3 月）

完成銷售指標(biāo)的設(shè)定和績(jī)效評(píng)估方案的制定。

組織銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解新的績(jī)效管理體系和要求。

2. 第二階段（4 月 - 9 月）

按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋和溝通。

每季度對(duì)績(jī)效管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 第三階段（10 月 - 12 月）

對(duì)全年的銷售績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估和總結(jié)。

制定下一年度的銷售績(jī)效管理工作計(jì)劃。

四、保障措施

1. 成立銷售績(jī)效管理工作小組，由銷售部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)。

2. 建立完善的績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析系統(tǒng)，確?？?jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3. 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳和培訓(xùn)，提高銷售人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和理解，營(yíng)造良好的工作氛圍。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇10

根據(jù)省財(cái)政廳以及省地質(zhì)局有關(guān)政策、制度、文件的規(guī)定，為全面貫徹局20xx年工作會(huì)議相關(guān)精神，推進(jìn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理向縱深發(fā)展，加強(qiáng)我院極限管理工作，現(xiàn)將我院20xx年度預(yù)算績(jī)效管理工作安排如下：

1、根據(jù)局要求制定20xx年整體支出績(jī)效目標(biāo)

根據(jù)局“十三五”規(guī)劃，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，制定20xx年整體支出績(jī)效目標(biāo)，3月底前上報(bào)整體支出績(jī)效目標(biāo)，待局對(duì)整體支出績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審后，按照局評(píng)審意見進(jìn)行修改完善后上報(bào)，待局對(duì)正式確定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行批復(fù)。

2、公開20xx年度績(jī)效目標(biāo)

根據(jù)有關(guān)要求，在接到整體績(jī)效目標(biāo)的批復(fù)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公開。

3、開展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作

根據(jù)《省地質(zhì)局關(guān)于下達(dá)20xx年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作計(jì)劃的通知》的要求，開展績(jī)效自評(píng)工作。

（1）開展20xx年度整體支出績(jī)效目標(biāo)自評(píng)，此項(xiàng)工作在6月前完成；

（2）開展20xx年度項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)，根據(jù)局安排，在5月底前完成對(duì)馬來(lái)西亞項(xiàng)目海外事業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的自評(píng)工作，并報(bào)局審核。

4、加大20xx年度績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)局對(duì)我院20xx年預(yù)算績(jī)效管理工作目標(biāo)完成情況的考評(píng)結(jié)果對(duì)有關(guān)單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。局考評(píng)結(jié)果為優(yōu)良的，對(duì)工作突出的'單位及個(gè)人進(jìn)行表彰；對(duì)預(yù)算績(jī)效管理做得不好的部門，予以督促；對(duì)未達(dá)到預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的部門及個(gè)人實(shí)行問(wèn)責(zé)。

預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果將作為以后年度專項(xiàng)資金安排的重要依據(jù)，今后績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)良的實(shí)施部門或項(xiàng)目將在以后的預(yù)算編制中優(yōu)先安排。

5、繼續(xù)實(shí)施績(jī)效監(jiān)控

為確保20xx年度整體績(jī)效目標(biāo)和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的完成，對(duì)照績(jī)效目標(biāo)對(duì)我院預(yù)算執(zhí)行率進(jìn)行自查，撰寫20xx年績(jī)效監(jiān)控半年報(bào)告，此項(xiàng)工作在6月中旬前完成。

6、進(jìn)一步健全績(jī)效管理制度體系

仔細(xì)研讀上級(jí)部門關(guān)于預(yù)算績(jī)效管理方面的文件制度，對(duì)我院現(xiàn)有制度辦法進(jìn)行修改、增減。

7、上報(bào)20xx年度項(xiàng)目支出前置績(jī)效目標(biāo)

按照省財(cái)政廳以及省地質(zhì)局的要求編制并上報(bào)20xx年度項(xiàng)目支出前置績(jī)效目標(biāo)，此項(xiàng)工作按照省地質(zhì)局規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

資金績(jī)效管理組工作計(jì)劃 篇11

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，有效的績(jī)效管理對(duì)于提升公司的運(yùn)營(yíng)效能、激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具有極其重要的意義。為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)制定20xx上半年的績(jī)效管理工作計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

1.完善績(jī)效管理體系，使其更貼合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工實(shí)際工作情況。

2.明確各部門和崗位的績(jī)效目標(biāo)，確保公司年度目標(biāo)的有效分解和落實(shí)。

3.通過(guò)公正、透明的績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效，提高工作質(zhì)量。

二、工作內(nèi)容

1.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定與分解

結(jié)合公司20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃和上半年的工作重點(diǎn)，與各部門共同制定部門級(jí)和崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

確?？?jī)效指標(biāo)具有明確的導(dǎo)向性、可衡量性和挑戰(zhàn)性。

2.績(jī)效評(píng)估方法優(yōu)化

綜合運(yùn)用定量和定性的評(píng)估方法，如銷售業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目完成情況、客戶滿意度調(diào)查等。

引入上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的多維度評(píng)估方式。

3.績(jī)效溝通與反饋

建立定期的績(jī)效溝通機(jī)制，包括月度績(jī)效面談和季度績(jī)效總結(jié)會(huì)議。

及時(shí)向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，提供具體的'改進(jìn)建議和發(fā)展方向。

三、工作步驟

1.1月-2月

完成績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和分解工作，與各部門和員工達(dá)成共識(shí)。

組織績(jī)效管理培訓(xùn)，確保員工理解和認(rèn)同新的績(jī)效評(píng)估方法。

2.3月-4月

進(jìn)行第一季度的績(jī)效評(píng)估，收集評(píng)估數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步分析。

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談，明確改進(jìn)方向。

3.5月-6月

持續(xù)跟蹤員工的績(jī)效改進(jìn)情況，提供必要的支持和輔導(dǎo)。

進(jìn)行上半年的績(jī)效總結(jié)，為下半年的績(jī)效管理工作提供參考。

四、保障措施

1.成立績(jī)效管理工作小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督和推進(jìn)績(jī)效管理工作。

2.建立績(jī)效管理數(shù)據(jù)跟蹤和分析系統(tǒng)，確保績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的宣傳和引導(dǎo)，營(yíng)造積極的績(jī)效文化氛圍。

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