光陰迅速,一眨眼就過去了,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編為大家整理的評估工作計劃11篇,希望能夠幫助到大家。
為進一步加強社區(qū)工作者隊伍建設,切實轉(zhuǎn)變工作作風,健全完善社區(qū)工作人員約束、激勵、競爭機制,調(diào)動社區(qū)工作者的積極性和主動性。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎上,結(jié)合我轄區(qū)實際,特制定本方案。希望能夠幫助的到您!
一、成立考核測評領導小組
為加強考核工作領導,成立社區(qū)考核領導小組。
二、考核原則
堅持實事求是、客觀公正的原則;堅持注重工作實績的原則;考核實行領導與干部相結(jié)合、居民和群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。
三、考核對象
社區(qū)支部黨組織、社區(qū)居委會“兩委”成員。
四、參加測評大會人員
參加測評大會的人員由黨代表、居民(成員)代表、駐區(qū)單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成??倲?shù)不低于20人,同時要注意擴大黨員群眾參與面,參會人員名單提前報社區(qū)考核領導小組審核并提前公示。
五、時間安排
第一階段: XX年12月20日—12月26日為實績公示期
第二階段: XX年12月27日—12月30日為社區(qū)測評期
第三階段: XX年1月4日—XX年1月10日考核結(jié)果公示并上報上級主管部門。
六、測評工作流程
(一)實績公示
社區(qū)“兩委”應對照年度目標任務和社會管理工作要求,對社區(qū)一年來各項工作全面總結(jié);社區(qū)工作人員根據(jù)工作分工、崗位職責以及年度目標任務,對個人工作和履職實績進行認真總結(jié)。社區(qū)“兩委”總結(jié)以及社區(qū)工作人員個人工作總結(jié),以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務(居務)公開欄進行實績公示,公示期3天。
(二)召開測評大會
1、社區(qū)黨組織負責人、居委會負責人就社區(qū)黨支部、居委會工作運行情況分別進行陳述;黨組織和書記述職重點為落實年度目標責任、民生問題臺賬、以及社區(qū)隊伍建設情況;居委會和主任述職重點為如何加強居民自治、推進社區(qū)管理情況以及議事小組作用發(fā)揮情況。
2、由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負責人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況,接受居民代表會議的監(jiān)督;
3、社區(qū)工作人員分別對個人全年履職情況進行述職;
4、黨員群眾代表進行民主評議和滿意度測評。
七、具體考核方法:
采取百分制進行考核。測評考核實行無記名打分制,滿分為100分。評分標準為:90分及以上為優(yōu)秀等次;80分及以上為稱職;60分及以上為基本稱職;59分(含59分)以下為不稱職。
八、考核結(jié)果運用
(一)結(jié)果通報。綜合評定考核結(jié)果后,街道考評領導小組將向上級主管部門上報考核結(jié)果和考核工作總結(jié),并向社區(qū)和被測評考核對象以書面形式反饋考核結(jié)果。社區(qū)將 “兩述兩評”結(jié)果及時通過社區(qū)黨務(居務)公開欄進行公示,公示時間不少于7日。
(二)表彰獎勵。“兩述兩評”測評結(jié)果作為本年度考核評價社區(qū)工作的重要依據(jù)。街道黨工委、辦事處將根據(jù)綜合考核結(jié)果對先進個人進行表彰。社區(qū)工作人員綜合考評結(jié)果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的,按規(guī)定享受年度績效薪酬;對結(jié)果評為“基本稱職”的,酌情扣減年度績效薪酬;對結(jié)果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的,不得享受年度績效薪酬;對兩年連續(xù)考評結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關獎勵執(zhí)行。
(三)整改提高。對滿意度較低、黨員群眾反映強烈的社區(qū),街道黨工委、辦事處將進行專題研究,幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進行分析,明確要求該社區(qū)在一定的.時間進行整改,并在時限后檢查整改結(jié)果,并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進行公示。對社區(qū)黨組織、居委會成員滿意度測評“不滿意”率超過30%的,應按市公推直選配套制度要求責令其辭職或啟動罷免程序。社區(qū)公共事務所工作人員考核結(jié)果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話,提出限期改正要求;考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的,原則上不予續(xù)聘。
(一)整個評估工作進度安排:為了能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成評估工作,實現(xiàn)我們的承諾,根據(jù)委估資產(chǎn)規(guī)模和委托時間上的要求,本公司將合理安排評估人員。各評估項目組的工作在統(tǒng)一方法、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時點的基礎上同步開展,計劃自企業(yè)提供資料完備并進駐企業(yè)后保質(zhì)保量的完成評估工作。具體安排如下:
進行資產(chǎn)評估準備工作,指導資產(chǎn)占有單位進行資產(chǎn)清查,填報“資產(chǎn)負債清查申報明細表”,完善符合要求的評估資料,預計一天時間。
現(xiàn)場勘查、鑒定以及評定估算工作。具體工作方式采取“邊盤點、邊鑒定、邊評估、邊計算”,并及時做出評估工作底稿,預計三天時間。
撰寫評估報告、由公司質(zhì)量監(jiān)管部門、主任評估師進行復核、討論定稿、向委托單位提供評估報告,預計四天時間。
評估項目有關各方以及各階段工作內(nèi)容如下表;
以上時間安排是基于我們可以及時獲得有關資料并獲得貴單位及委估單位的大力支持的基礎上確定的。上述時間安排可以根據(jù)實際工作情況和改制總體進程做相應調(diào)整。
(二)評估人員安排
根據(jù)我們對以往承做其他大型國有企業(yè)改制評估工作的.經(jīng)驗,除去副總經(jīng)理負責評估工作協(xié)調(diào)外,我們本次擬組織人員組成綜合評估組、流動資產(chǎn)評估組、機器設備評估組為貴單位組織的改制企業(yè)提供專業(yè)服務。
綜合組:1-2人,項目負責人由副總經(jīng)理兼任,為整個評估項目的指揮機構(gòu),負責各專業(yè)小組的具體工作安排、底稿復核以及與委托方、資產(chǎn)占有方相關部門等的協(xié)調(diào)溝通;
流動資產(chǎn)評估組:流動資產(chǎn)評估組; 3人,負責流動資產(chǎn)、長期投資、其他資產(chǎn)以及負債的清查評估工作;
機器設備評估組:評估師、設備工程師3人;負責設備類資產(chǎn)的評估工作;
房屋建筑物、在建工程評估組:評估師、工程造價師3人,負責房屋建筑物、構(gòu)筑物、管道溝槽等土建資產(chǎn)的評估工作;
項目組中具有注冊資產(chǎn)評估師、機械工程師、造價工程師及工程師資格的在10人以上,具體工作有項目負責人根據(jù)所接具體項目工作量及資產(chǎn)申報情況從各項目組中酌情按排相關評估人員。
(三)服務承諾
本公司受邀參聘20xx年鄭州市國有企業(yè)改制選取中介機構(gòu)業(yè)務服務項目,作為中介機構(gòu),如果中標我們十分榮幸,現(xiàn)作如下鄭重承諾:
一、堅持各項基本原則、認真執(zhí)行國家及中介行業(yè)規(guī)范
我們將按照下述服務原則進行工作:
———評估結(jié)果客觀、公證,保護國有資產(chǎn)不流失并考慮企業(yè)的
未來良好運轉(zhuǎn)
———遵循中國現(xiàn)有的法律、法規(guī),評估行為符合(豫國資文
[20xx]40號)的規(guī)定
———符合各項中介服務操作規(guī)范
———符合或接近國際慣例
———評估行為符合河南省及鄭州市企事業(yè)單位改制的相關規(guī)定。
我們將按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》(國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第12號)、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《河南省人民政府關于加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作的意見》(豫政
[20xx]97號)、《資產(chǎn)評估準則》、《資產(chǎn)評估操作規(guī)范》等相關工作規(guī)程進行工作,出具的報告符合《資產(chǎn)評估報告基本內(nèi)容與格式的暫行規(guī)定》的要求。
二、在保證業(yè)務質(zhì)量前提下按計劃完成工作
我們將采取下述措施以保證工作質(zhì)量和工作進度:
———保證參與項目工作的全體人員均有豐富的資產(chǎn)評估工作經(jīng)驗
———保證按照約定的工作時間和工作量隨時增配人員,不耽誤評估目的的實現(xiàn)
———保證獨立完成委托資產(chǎn)評估項目,不轉(zhuǎn)托其他中介機構(gòu) ———加強與相關中介機構(gòu)和資產(chǎn)占有方的協(xié)調(diào)溝通,實現(xiàn)信息共享
———評估工作同時展開,為了提高工作效率,項目由項目小組統(tǒng)一控制、協(xié)調(diào),及時處理評估過程中出現(xiàn)的問題
———及時向有關單位就項目進展情況進行匯報和溝通,做到及
時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題
———發(fā)揚吃苦耐勞精神,在需要時頂?shù)蒙?,按照進度要求加班加點完成任務
———針對有關單位提出的報告反饋意見及時修改,以保證報告最快速度提交有關單位。
-----為在執(zhí)業(yè)過程中獲悉的委托方及資產(chǎn)占有方的商業(yè)機密保密
三、按時出報告同時為企業(yè)提供增值服務
向資產(chǎn)占有單位提供針對每項固定資產(chǎn)的電子卡片,該電子卡片包含該資產(chǎn)的現(xiàn)場實拍照片及資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、坐落位置、評估原值、評估凈值等內(nèi)容(具體以被評估單位改進意見為準)。
四、針對資產(chǎn)占有單位情況提出合理化建議
資產(chǎn)管理對每個企業(yè)或行政事業(yè)單位都是一件十分重要的工作,資產(chǎn)管理的好,可以準確的反映企業(yè)的經(jīng)營成果和業(yè)績,杜絕腐敗現(xiàn)象,為考核任期的干部工作提供依據(jù)。反之,管理不善則會造成生產(chǎn)資料利用率低下,甚至國有資產(chǎn)流失。企業(yè)要想不斷的提高固定資產(chǎn)的利用效率,就要加強固定資產(chǎn)管理。
為了加強固定資產(chǎn)的管理,確保公司財產(chǎn)不受損失,除了為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務外,我們將提倡相關單位掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,加強固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng),建立崗位責任制和操作規(guī)范,從而起到更好、更有針對性的管理效果。我們將根據(jù)單位具體情況并根據(jù)企業(yè)的需要制定有效的固定資產(chǎn)管理模式。
五、按照規(guī)定取費標準計費并給予優(yōu)惠
根據(jù)行業(yè)慣例,資產(chǎn)評估收費分按工時計費和按資產(chǎn)規(guī)模計費兩
種方法。其中按資產(chǎn)規(guī)模計費主要參照國家發(fā)展改革委、財政部(20xx)199號《資產(chǎn)評估收費管理辦法》。
本次投標,本公司尊重鄭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會本次評估項目有關評估收費的管理規(guī)定計算收費,并視具體評估項目情況考慮再予以優(yōu)惠。
本次投標,我們將考慮一切費用自理,節(jié)約被評估單位改制及處置成本,不給被評估單位及資產(chǎn)占有方增加任何負擔。
一、制度建設(5分)
學校的各種領導機構(gòu)、工作制度、崗位職責,完善、健全,有切合學校實際的獎懲辦法、崗位職責、德育教育管理方案、安全制度、衛(wèi)生條例等。每缺一項扣0.5分。
二、校容校貌(5分)
1、有《學校衛(wèi)生保潔制度》,并落實到位。
2、校園干凈整潔、無雜物,有一定的衛(wèi)生設施。
3、綠化美化布局合理,環(huán)境幽雅怡人。
4、有濃郁的文化氣息,體現(xiàn)學校特色。
5、力爭每年都有新的'變化。
三、德育工作(20分)
1、每期都有切實可行的《德育教育管理方案》,并能按照計劃扎實開展德育教育活動,每期要有1次以上的大型德育教育活動。
2、德育領導小組機構(gòu)健全,裝框上墻,有明確的職責和分工。
3、能按照《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》對學生進行日常行為的教育,校風良好。
4、有關工委組織,并定期召開家長會,密切家校聯(lián)系,每期要對一半以上的學生進行家訪、電訪或平等對話。
5、學校要有對學生的獎勵、處罰規(guī)定,并將獎懲結(jié)果記入學生發(fā)展檔案。
6、有經(jīng)常性的升旗制度和記錄。
7、有三好學生、優(yōu)秀干部、文明班級的評選辦法。
四、教學管理(50分)
1、領導要深入教學第一線,了解課堂教學的實際情況,經(jīng)常聽課、評課、兼課。
2、教學成績考評制度、教學計劃、教研計劃具有可操作性和指導性。
3、按規(guī)定開足、開全課程。
4、有教師備課要求,備課及時認真,步驟齊全。
5、教師講課要面向全體、精講多練、善導善啟、因材施教。
6、作業(yè)布置適量適當、批改認真、反饋及時、全批全改。
7、有培優(yōu)補差計劃,輔導主動熱情,不歧視學困生。
8、狠抓單元檢測過關,夯實基礎,查漏補缺。
9、學校應有綜合素質(zhì)評價方案,對學生采取多元性綜合評價,學生成長記錄袋充實。
10、學校應狠抓以校為本的教研活動,大力開展說、上、評活動,人人參與,記錄真實。
11、教師要不斷鉆研業(yè)務,開展研究,同伴互動;有教學反思、教育故事,有教研活動記錄和教師發(fā)展檔案。
12、“普九”檔案規(guī)范、齊全。
13、深入開展教育科研活動,積極申報研究課題和撰寫論文,成績顯著。
14、積極參加上級組織的各種競賽,開展校內(nèi)學科競賽活動,措施到位,輔導得力,效果突出。
15、結(jié)合過程性評價并以統(tǒng)考、抽考的綜合分對學校進行評價。
五、安全與后勤(20分)
1、有完善的《學校安全管理制度》,安全領導小組裝框上墻,職責明確。
2、有預防突發(fā)事件的《事故應急救援預案》
3、有常規(guī)性的安全檢查制度和檢查記錄,發(fā)現(xiàn)隱患應限時整改。
4、定期對師生進行安全常識教育和安全演練,防火、防電、防溺水、防煤氣、防食物中毒、防樓道擁擠、防意外傷害等。
5、安全設施齊全并定期檢查更換。教學樓、宿舍樓、實驗室、圖書室、伙房等處要按規(guī)定配備滅火器、應急燈、緊急出口指示燈、樓梯照明燈等安全器材。
6、實驗室要有專門的有毒藥品管理制度,完備的物品取用登記記錄。
7、伙房的防蠅、防鼠工作要有專人管理,嚴禁使用毒鼠強滅鼠,嚴禁購買三無商品和過期食品,確保師生人身安全。
8、學生宿舍干凈整潔、物品擺放整齊,無安全隱患。
9、財、物管理得當,定期公布帳目,清退費到位,無“三亂”現(xiàn)象。
六、一票否決
對因師德、安全、計生等原因引起的上訪或社會影響較壞的學校實行一票否決。
為了客觀評價全體工作人員的道德修養(yǎng)與業(yè)務水平,充分發(fā)揮考核工作在學校管理中的激勵和監(jiān)督作用,不斷提高工作效率,進一步提升教職員工團隊凝聚力和學校社會影響力?,F(xiàn)根據(jù)實際情況,特制定本實施方案。
一、考核原則
學校年度考核工作,堅持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準確的原則,考核的結(jié)果與個人的評優(yōu)、獎懲掛鉤。
二、考核對象
在校全體工作人員(20xx年新進或產(chǎn)假人員,及返聘教師參加考核,但不評等次)。
三、考核時間
考核時間跨度為本年度1月1日至12月31日。
四、考核內(nèi)容
根據(jù)個人年度工作情況,從德、勤、能、績四個方面對考核對象進行考核,重點考核工作實績,突出工作實效。
德(20分)
主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中遵紀守法,嚴于律己,自覺抵制有償家教不良之風;熱愛學校、安心本職、依章執(zhí)教,嚴謹治學;團結(jié)同事、關心學生、互助協(xié)作、尊重謙讓;服從學校安排,遵守學校規(guī)章制度,努力完成工作任務;關心集體、團結(jié)協(xié)作,開展批評與自我批評。
勤(20分)
主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀律等情況。即在工作中遵守各項規(guī)章制度,自覺履行崗位職責,不無故缺勤、遲到早退等;工作中有事業(yè)心、責任感,精益求精,踏實勤奮;積極參加工作會議和業(yè)務學習,無缺勤。
能(30分):
主要考核業(yè)務技術的運用發(fā)揮,業(yè)務水平的提高以及知識更新等情況。即在工作中能勝任所承擔的任務并獨立完成;有較高的政策水平和較強的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力、教科研能力、家校溝通能力、班級管理能力及較好的'工作方法;精通業(yè)務,知識更新快,專業(yè)技術能力較強或提高較快;工作中有改革創(chuàng)新成果。
績(30分)
主要考核履行職責情況,包括完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平和社會效益以及經(jīng)濟效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責,積極完成年度工作任務,工作效率高,工作效果良好,沒有出現(xiàn)責任事故。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格(基本合格)、不合格四個等次。
五、考核標準和比例
(一)優(yōu)秀:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好,工作能力強,業(yè)務水平高,出色地履行崗位職責,工作實績顯著,在工作人員中有突出表現(xiàn),年度考核分數(shù)90分以上,比例10-15%。
(二)良好:政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好,工作能力較強,廉潔自律,業(yè)務水平能勝任本崗位工作要求,較好地履行崗位職責和完成工作任務,年度考核分數(shù)75~89分,比例45-50%。
(三)合格(基本合格):政治表現(xiàn)與業(yè)務素質(zhì)一般,基本滿足工作要求;工作積極性、主動性不夠,教育教學質(zhì)量一般。年度考核分數(shù)60~74分,比例30-35%。
(四)不合格:工作中有重大失誤,造成影響,年度考核分60分以下,比例0-5%。
(五)年度考核優(yōu)秀等級的評定原則上掌握在本部門人員總數(shù)的10%。
(六)入職三年以內(nèi)教師,應嚴格考核;擔任班主任的教師優(yōu)先評優(yōu)。
六、考核程序和方法
1、由本人填寫《年度考核表》,填寫內(nèi)容要齊全,按照考核內(nèi)容對自己一年來的實際工作情況實事求是地填寫,并交各學科組長,由學科組長交給學部分管負責人。
2、學科組考核負責人采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法,對每一個人一年來的工作進行綜合測評打分,交學部分管負責人匯總后交學校辦公室,報學??己斯ぷ黝I導小組審核。
3、實行優(yōu)秀人員公示制度,對確定為優(yōu)秀等次的人員進行公示,公示時間為5至7個工作日。有異議的,考核領導小組認真調(diào)查核實,并向反映人通報調(diào)查結(jié)果。
4、考核等次意見須知會本人。
七、時間安排
本次年度考核工作在1月10日以前完成。
為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化,評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),特制定本考核標準。
一、考核辦法
班主任績效考核由學??荚u小組根據(jù)方案進行考核。
二、考核領導小組
為加強對我校班主任工作的領導,特成立考核領導小組:
組 長:丁梓秀、易美英
副組長:賴永忠、宋小明、周明麗、胡水英、黎懿輝、潘查清、張朝陽、顏鑫景
成 員:安全、政宣、教學、總務線成員及各值日老師
三、考核內(nèi)容
(一)安全組(15分)
1上好開學安全第一課,有教案。(1分)
2利用班會、隊會、晨會等可利用時間對學生進行交通、防水、防電、防火、防疫等日常安全教育,并做好相關紀錄,每周不少于一次。(4分)
3認真組織學生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關活動,做好安全防患工作。(2分)
4做好季節(jié)性學生預防流行病宣傳教育,并做好晨檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(4分)
5定期對本班教室、清潔區(qū)范圍進行隱患排查,做好記錄及時上交。(1分)
6按時上交學校相關的資料,按時完成學校或上級布置的常規(guī)性、臨時性安全工作任務。(3分)
(具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。)
(二)政宣組
1、常規(guī)工作考核(32分)
(1)班隊會:能認真組織好班會課或相關的中隊活動課。學校隔周確定一次校級主題,班級隔周確定一次班級主題,然后圍繞每次主題開展相關教育活動。要求課前有教案,課后有記錄;評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分(同年級比較);改上為其它文化課的不給分,教師上課遲到早退每次扣1分,沒有教案每次扣1分,沒有記錄每次扣0.5分(班會課應該逐漸訓練學生來主持和完成,教師全程參與設計予以指導,以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),同年級進行比較)。(3分)
(2)出勤:學生早讀、上課、集會等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,生病請假等特殊情況除外)。(2分)
(3)家訪:經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,如召開家長會,進行家訪,利用網(wǎng)絡或短信平臺與家長聯(lián)系等,無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分,扣完為止(家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外)。(1分)
(4)干部培養(yǎng):能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導工作,熟悉班級情況,注重培養(yǎng)良好的班風,學風。班干部會議每學期不少于4次,要求有會議記錄。(2分)
(5)集體活動:能積極組織學生參加學校安排和組織的各項集體活動,不認真或不努力的(視參與的熱情、責任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,不參加的不給分。(2分)
(6)會議:能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓報告會議。(1分)
(7)任務:按時完成政宣組布置的各項工作,及時上交各種表冊,不按時完成或上交的扣0.5分,不完成或不交的不給分。(1分)
(8)板報:每月按學校要求出好一期黑板報,評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分,沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較)(3分)
(9)常規(guī):日常行為是否規(guī)范,紅領巾,校牌是否佩戴并規(guī)范,升旗及兩操等情況是否符合要求等,每周不定期抽查一次,做好記錄并及時通報,評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計3分、2分、1分(如所有班級都做到位可都得滿分)。(3分)
(10)稿件:四—六年級班主任能指導學生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,被錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎分,交一篇給1分,錄用一篇加1分。不突破總分3分。(共計3分)
(11)衛(wèi)生:(11分)
A、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,每周一大掃,做到保潔。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分,沒掃的每次扣2分,不大掃除的每次扣2分。(5分)
B、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐(兩校門口,包裝袋及時入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)
C、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關人員請班主任協(xié)助做好學生的處罰工作:讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作)。
D、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,少先隊大隊部也要設立相應的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗,以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5分)
E、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,每周五放學后大掃除以后定期檢查一次。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。
2、行政值周、值日檢查(14分)
包括出勤、安全、紀律、衛(wèi)生、儀表、班風、學風、愛護公物、節(jié)約資源等等,其得分通過學校行政值周領導、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分,每天早、中、晚檢查三次,每周小結(jié)一次,每月統(tǒng)計一次,分高(五六年級)、中(三四年級)、低(一二年級)段評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計14、12、10分
(冬季每天5點檢查,夏季5:30檢查)
3、“三風”評比(14分)
包括出勤、紀律、衛(wèi)生、儀表等等,由少先隊大隊部安排校值日檢查打分,每天檢查三次,抽查若干次,每周小結(jié)一次,每月統(tǒng)計一次,分高、中、低段評出優(yōu)、良、一般三個級別,依次計14、12、10分
4、臨時性的班級工作任務:視任務難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務的情況及時記錄,學期末在計算出班主任的總得分的基礎上再加此項分)。
(三)教學線(10分)
1 學校資料:不按時上交資料的一次扣0.5分,不交的一次扣1分,扣完為止(3分)
2、學生資料:學籍卡、義教卡、素質(zhì)報告冊、開學報到冊等學生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,扣完為止。(1分)
3、鞏固率:在籍學生每缺少一名學生與考扣1分,扣完為止(特殊原因除外)(2分)
4、要配合教學線辦好學生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù),不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分)
5、“一校一品”氛圍營造(3分)
(1) 語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀:檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分,扣完為止。(1分)
(2) 教室有朗讀文章展示,沒有不給分。(1分)
(3) 班會課上對學生進行“一校一品”宣傳,問卷有得分,沒有不得分。(1分)
(四)后勤、總務(15分)
1、愛護公物:不踩踏草坪、花池,否則每次扣0.5分;不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物,否則在“誰損壞誰負責賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分。每學期計算一次。
2、教育學生要節(jié)約,放學后關好教室內(nèi)的燈或電扇等,否則每次扣0.5分。
3 、有關資料,不按時上交資料的一次項扣0.5分,不上交的一次扣1分
4、代收費任務,協(xié)助學校做好各項代收費宣傳解釋,積極配合做好保險、校服等各項代辦工作,工作不負責,造成工作被動的,視情況酌情扣1—5.分。(具體計算辦法見總務線的具體操作方案)
三、獎勵加分:
1、臨時性的班級工作任務:視任務難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務的'情況及時記錄,學期末在計算出班主任的總得分的基礎上再加此項分,每次任務如果完成得好最少不少于0.5分,最多不超過2分,可累加)。
2、大型活動:指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演。
A、運動會:縣級運動會學生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分,第二名加2.5分,第三名加2分,第四名加1.5分,第五名加1分,第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,如只取前三名則只為前三名加分,若取前六名則為前六名加分);集體項目獲得第一名則翻倍計分;如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學生的班主任各計6分。校級運動會則低三個檔次計分(因為校級運動會一般都是同年級進行比較)。
B、文娛匯演:如由班主任參與組織,指導培訓的節(jié)目獲得縣級一、二、三等獎的則分別計5、4、3分;如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3、2、1分,團體總分第一名的則計6分。
四、相關說明
1、學期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學線分+總務后勤分,不突破100分。獎勵性加分另行計算。
2、政宣組分計每周總分的平均分,其余四項則以本學期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分,具體操作辦法在各條線。
3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分,政宣匯總。政宣組分值每月小結(jié)一次,并公布結(jié)果,每學期匯總計算一次。
4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。
5、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù),結(jié)合教學成績進行評比。
五、本細則的解釋權在學校行政及考核領導小組。
一、考核目的
全面、客觀、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務能力及工作實績,引導和促使班主任認真履行工作職責,發(fā)揮班主任工作在教育教學管理中的主導作用??己私Y(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。
二、考核方式
每月考核一次,一類班級以100分為基礎分,二類班級每月以103分為基礎分,三類班級每月以106分為基礎分。按月累計班級文明分,每年級前2名為一等,發(fā)放班主任津貼200元;3-5名為二等,發(fā)放津貼100元;
三、考核細則
1、未在規(guī)定時間內(nèi)上交計劃、總結(jié)或?qū)W校布置的各項材料,每項扣5分。
2、每月檢查一次《班主任手冊》,沒有正常使用和填寫的扣2分。
3、沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分。
4、不接受各項臨時性班主任工作任務的每次扣5分。
5、未做好學生的綜合素質(zhì)評價工作的'扣5分。
6、未在規(guī)定時間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素質(zhì)評估方案的扣5分。
7、沒有進行教室布置的扣2分。
8、檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。
9、教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。
10、學生遲到一人次扣1分,未帶學生證進出學校每人次扣0.5分。
11、班級財務每月檢查一次,有公物損壞情況視情節(jié)每次扣2-10分(總務處查)并進行賠償。
12、學生認真對待考試,有舞弊行為的每人次扣2分。
13、對教室和宿舍中存在的安全隱患未及時排除或上報的扣2分,出現(xiàn)安全事故不及時報告或不及時處理的每次扣5分。學生未到校沒及時通知家長和學校的每次扣2分,如出現(xiàn)重大安全事故,造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特別低或出現(xiàn)重大安全事故,扣除當月班主任費。
14、有侮辱學生人格的言行或體罰,變相體罰學生的行為每次扣10分。
15、認真組織學生參加升旗儀式等各項集體活動,如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗,班主任未按時下班的每次扣5分。
16、不做和不認真做兩操的每人次扣0.5分。
17、認真參加班主任例會并做好記錄,遲到或無記錄的每次扣2分,無故缺席的扣5分。
18、自習課秩序混亂的每次扣2分。
19、組織學生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。
20、學校其它各項制度規(guī)定的細則均為考核參照的標準。
四、獎勵加分
1、班級學生團體比賽校級一、二、三等獎分別計5、4、3分,市級一、二、三等獎分別為7、6、5分,省級9、8、7分(個人以半折算,不累計計算)。
2、班級學生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。
3、班級學生積極參加學?;顒?,如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出(全校前五名)加1-5分。
4、班主任參加與班主任工作相關的各項比賽、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。
5、以大局為重,積極服從學校的工作安排并取得一定工作業(yè)績加1-5分。
6、每周評為文明班加2分,主持升旗儀式加3分。
7、經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。
8、組織學生中午在校用餐人數(shù)達到100﹪的加10分,達到90﹪的加8分,達到80﹪的加6分,達到70﹪的加5分。
五、有下列行為者,扣除當月班主任津貼,不參與年度評優(yōu)
1、經(jīng)查實有亂收費行為的。
2、學校布置各項收費不及時上交私自挪用的。
3、未經(jīng)學校批準私自接收學生進班的。
六、學期結(jié)束
評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例分配名額,按班級積分,從高到低,同時參考班級文化成績、參照班主任7:40前到校情況統(tǒng)計進行評定。
安全工作關系到部門工作能否正常開展,必須長抓不懈。本年的安全工作,仍以提高本部門人員的安全意識為主旨,以創(chuàng)建“平安部門”為目標,牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,杜絕責任事故的發(fā)生,做到警鐘長鳴,常抓不懈,切實加強安全教育管理工作。結(jié)合本部門實際,特制訂如下計劃:
一、工作總目標要求:
本學期學校安全工作的目標要求是:認真貫徹學院關于加強安全工作的有關文件,提高本部門人員的安全意識以及防范能力。杜絕各類安全責任事故。
二、加強本部門安全工作領導機制
成立部門領導為組長,設立一名安全員,其它人為成員的部門領導小組,成立滅火行動組、疏散引導組。實行年度安全工作目標管理責任制。部門領導與院長簽訂安全目標責任書。
三、努力完善各類安全制度,積極形成促進規(guī)范管理
制定部門安全工作實施細則,促進本部門各項安全工作的規(guī)范管理,從制度上加強安全工作的開展,在落實學院安全工作文件的基礎上,使本部門安全工作得到進一步的.加強,以實現(xiàn)安全管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化。
1、部門資產(chǎn)安全方面:
定期組織安全檢查,每學期不少于兩次,發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。
2、設施安全方面:
電器使用前要進行安全檢查,如有故障要及時排除。按規(guī)定不使用大功率電器,禁止私自亂拉電線。
3、消防安全方面
加強對部門的消防設施的檢查力度,每周檢查不少于一次,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,并于每周二及時將部門安全信息穩(wěn)定情況上報學院保衛(wèi)處。
四、大力加強安全督查體制,切實保證措施層層落實
安全檢查工作要經(jīng)?;?、制度化,每月負責人對部門進行安全工作檢查,加強部門的工作落實的監(jiān)督和檢查工作。
“安全事情無小事”,本部門人員對安全工作始終保持著高度的警覺性。對本部門各類安全工作認真負責。積極營造本部門工作的良好環(huán)境。
一、考核對象
全縣各級各類學校、縣幼兒園。
二、考核內(nèi)容
各校20xx年10月1日以來,履行計劃生育綜合治理工作職責情況。
三、考核時間
第一次督查考核時間為20xx年4月,第二次督查時間為8月,具體考核時間另行通知。
四、考核內(nèi)容與辦法
(一)考核內(nèi)容
1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標管理綜合考核的重要內(nèi)容,明確一定分值。
2.有計劃生育綜合治理辦公室,明確分管領導和專兼職工作人員,明確具體工作職責,落實工作經(jīng)費。
3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上,主要負責人或分管領導督查計生綜合治理工作1次以上。
4.與上級主管部門簽訂計劃生育綜合治理工作責任書。
5.有片村小的學校與下屬學校簽訂計劃生育綜合治理目標管理責任書,檢查考核2次以上(看檢查方案、調(diào)查表和通報)。
6.落實政策措施,加強和促進計劃生育管理與服務優(yōu)惠政策的落實,并對兩女戶、獨生子女戶家庭予以優(yōu)先照顧。
7.按時向上級主管部門、縣教育系統(tǒng)人口和計劃生育綜合治理領導小組辦公室報送工作落實情況報表,有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結(jié)。
8.認真落實中共縣委文件關于對獨生子女和兩女結(jié)扎戶子女優(yōu)惠政策的精神。
9.積極開展各種形式的計劃生育宣傳教育活動,對資料進行及時整理、歸檔。
10.初中以上學校積極開展計劃生育基礎知識教育,每學期不少于3課時,定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的'知識講座,并列入教學計劃。
11.制定具體措施,落實獨生子女和農(nóng)村兩女戶的女孩在同等條件下入學的優(yōu)惠政策;對農(nóng)村兩女戶、獨生子女戶家庭的子女接受義務教育期間的寄宿生給予生活補助。
12.抓好本單位自身的計劃生育工作,并落實好本單位出租的公、私房承租戶流動人口計劃生育管理。
13.按時、按要求完成實時通信息錄入工作,按時上交相關資料。
(二)考核辦法
20xx年度縣教育系統(tǒng)計生綜治領導小組將對各級學校計劃生育綜合治理工作按照“統(tǒng)一標準,綜合評估,分級獎懲”的辦法進行考核評估,并實行“一票否決制”。
1.統(tǒng)一標準
本系統(tǒng)計劃生育綜合治理工作的考核評估,將根據(jù)州教育局制定的《考核評估細則》進行考核??己嗽u估采取百分制辦法進行,考核內(nèi)容及分值詳見附件。
2.綜合評估
綜合評估采取半年督查與年度考核相結(jié)合的辦法進行,其中半年督查總分占40%,年度考核占總分60%。
3.分級獎懲
依據(jù)綜合得分,將被考核單位劃分為先進單位、達標單位和重管單位三類,按得分多少排名。先進單位給予表彰;60分以下的為重管單位,對重管單位將給予以下處罰:
(1)縣教育局將予以通報批評,該單位向縣教育局寫出書面報告,取消該單位的年度評先評優(yōu)資格。
(2)相關責任人在干部年度考核時不得評先評優(yōu),且當年考核等次定為不稱職。
(3)按有關規(guī)定實行“一票否決”。
五、加減分
(一)加分
1.在全國或全省首創(chuàng)首推、效果顯著的計劃生育綜合治理創(chuàng)新工作或做法,每起加考評分3分。
2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會議提供現(xiàn)場和經(jīng)驗的,加考評總分1分。
3.部門計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的,縣級每篇加考評總分0.5分,州級每篇加1分,國家級每篇加2分。
(二)減分
1.在省檢中嚴重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。
2.在平時調(diào)查或工作督查中被通報批評的,每次扣考評總分2分。
3.本系統(tǒng)或直屬單位因不認真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的,每起扣考評總分5分。
為進一步加強對班主任工作的管理,激發(fā)全體班主任的工作積極性,增強責任感,根據(jù)學校有關規(guī)定要求,特制定本評估方案,其內(nèi)容包括七個方面:一、工作態(tài)度:30分;二、班級建設:50分;三、學生面貌:40分;四、后進生工作:15分;五、其它方面:15分;六、加分條件;七、說明。
各項內(nèi)容的.具體評估要點及方法如下:
一、工作態(tài)度:30分。
1、關心、愛護學生。3分
2、嚴格要求,平等待人。3分
3、說服教育,不體罰。4分
4、經(jīng)常召開班、隊干部會議。2分
5、重視思想教育。3分
6、堅持家訪加強溝通。2分
7、開展各種活動有趣,受教育3分
8、教室整潔、環(huán)境好2分
9、以身作則,完成學校任務3分
10、班風正,學風濃。5分
本項評估方法:自評:20%;生評:40%;師評:40%
二、班級建設工作:50分
1、每學期有計劃和總結(jié),且符合實際。4分(以學校檢查為準)
2、班、隊委員會等組織健全,定期研究班務工作,每兩周至少召開一次會議,并有記錄。10分
若缺一次(項)扣1分。(以學校了解和檢查班主任工作記錄為準)
3、精心組織班隊活動,按計劃開展活動并有記錄。8分
若缺一次扣1分。(以學校了解、檢查和班主任工作記錄為準)。
4、按要求班內(nèi)各欄目、表冊齊全,更換及時,板報符合要求。4分若缺一項(次)扣1分(以學校檢查了解為準)
5、加強與家長的聯(lián)系,堅持家訪制度,每學期至少20人次。10分
若缺一次減1分。(以家訪記錄為準)
6、學習風氣濃厚,早晨、中午時間利用好。(9分)(以學校檢查為準)
7、班主任工作手冊填寫及時、利用好。(5分)(以學校檢查為準)
三、學生面貌:40分
1、學生品行規(guī)范,語言文明有禮貌,遵守紀律。20分(以學校檢查和值勤記錄為準,酌情減分)
2、學生標志齊全,佩戴規(guī)范。(以學校檢查和值勤記錄為準,酌情減分)5分
3、全部課程一樣對待,課堂紀律好。(10分)(以小科教師評分為準)
4、熱心助人,愛護幼小。(5分)(以學校檢查好人好事和雛鷹假日小隊活動記錄為準)
四、后進生工作:15分
1、認真做好后進生的思想轉(zhuǎn)化工作,每學期談話不少于20人次。
少一次減1分。(以學校了解和檢查班主任工作記錄為準)5分
2、嚴格控制流失生,鞏固率達100%凡出現(xiàn)流失者,一、二年級減8分/人;三年級減6分/人;四、五年級減4分/人。如有特殊情況由校長會議臨時決定。10分
五、其它方面:15分
1、愛護學校的財物,若出現(xiàn)損壞現(xiàn)象每次減2分。(以總務處記錄為準)5分
2、認真上好眼保健操和課間操,動作規(guī)范。10分(學期末由體育教師負責評估)
六、加分條件。
(一)、在全校統(tǒng)一舉行的各項活動中獲獎者。
1、凡是按學校統(tǒng)一標準評比的,獲集體一等獎加6分;二等獎加4分;三等獎加2分。
2、凡是按年級組間標準評比的,獲集體第一名加2分。
(二)、在學校衛(wèi)生評比中,獲一二、三、名者加5分;四至七名者加3分;八至十名者加2分。以學期末總評為準。
(三)、被評為校、鄉(xiāng)、縣級優(yōu)秀中隊或先進班集體者,按3、4、5分加分。(按最高榮譽只加一次)
(四)、在新三好創(chuàng)建活動中,勇于探索、創(chuàng)新,取得良好效果,并被學??隙ǖ募?
一、 評估項目:
1、到崗、午會、三操、兩分鐘預備鈴;
2、升旗儀式、校班會;
3、班委會、班主任例會、年級組班主任會議、家長會和家長接待等工作;
4、后進生轉(zhuǎn)化;
5、衛(wèi)生;
6、宣傳;
7、學生活動;
8、愛護公物;
9、服裝、發(fā)型等;
10、各類代收費工作;
11、學生午餐;
12、處理班級學生日常違紀和突發(fā)事件;
13、家訪工作;
14、班級綜合評定;
15、其他;
16、班級好事。
二、 評分:
以上十六項內(nèi)容:a為5分;b為3分;c為1分。十三項評比總分在72分以上(包括72分)得A等,十三項評比總分在55分以上(包括55分),72分以下得B等;十三項評比總分45分以下(包括45分)為D等;其余為C等。
三、單項具體要求及等級:
1、到崗、午會、三操、兩分鐘預備鈴:
早晨7:30到崗、午會12:45到崗,組織到位,有計劃、有內(nèi)容,(只要有學生在,就有班主任和年級組長在崗,因公外出或病、事假應有人替崗),充分利用午會時間對學生進行教育。早操、眼保健操(安排好班干部進行管理)、課間操“三操”做到準時到班,檢查出操人數(shù),保證紀律和做操質(zhì)量。全勤為a,缺勤一~三次為b,缺勤超過三次為c(兩次遲到記一次缺勤)。
2、升旗儀式、校班會:
按時到崗,組織到位,保證本班同學遵守升旗紀律,檢查同學校服、紅領巾情況。班會要提前備課,有記錄,有教案,組織好會場紀律。全部按要求做到為a,否則為c。
3、班委會、班主任例會、年級組班主任會議、家長會和家長接待等工作:
每兩周召開一次班委會并做好記錄。準時參加班主任例會,因事不能到會要事先請假并及時“補課”。認真嚴肅參加本年級由年級組長組織召開的年級組班主任會議,并精心組織好學校要求召開的各類家長會和家長接待等工作。全部做到為a,否則為c。
4、后進生轉(zhuǎn)化:
關心后進生,經(jīng)常做后進生的轉(zhuǎn)化工作,有2名后進生轉(zhuǎn)化追蹤檔案,做到有計劃、有措施、有落實。做到為a,否則為c。
5、衛(wèi)生:
經(jīng)常對同學進行衛(wèi)生方面的教育,合理安排值日生,嚴禁向窗外扔拋雜物,消除班內(nèi)衛(wèi)生死角,保質(zhì)保量按時做好本班教室和衛(wèi)生保潔區(qū)(包括門前:地面、墻面、欄桿、綠化)的衛(wèi)生,為同學提供良好的生活學習環(huán)境。當月衛(wèi)生評比,被評為實驗班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a;實驗班低于平行班平均分,平行班如低于平行班均分90%以下為c;其余為b。
6、宣傳:
指導學生搞好班級宣傳工作,保證按照政教處的要求每月一次在規(guī)定時間內(nèi)做好本班宣傳工作(主要指墻壁報)。在當月黑板報評比中被評為實驗班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a;實驗班低于平行班平均分,平行班如低于平行班均分85%以下為c;;其余為b。
7、學生活動:
組織好本班同學參加好學校政教處組織的各項市、區(qū)、校級活動(如:春秋游、社會實踐、運動會、藝術節(jié)、科技節(jié)、各級競賽、團隊活動等)。做到的為a,否則為c
8、愛護公物:
班主任要指導學生節(jié)約用水電,安排專門的節(jié)水節(jié)電員,做到:離開教室隨手關閉電器,安全操作避免因用力過大而損壞;不浪費飲水(水槽內(nèi)不得有積水)。班主任指導學生愛護公物,安排專門的財產(chǎn)保管員,負責:本班教室公物的保管和每周對公物的檢查登記工作,如有損壞現(xiàn)象到總務處報修。班主任負責督促學生及時做好賠償工作。根據(jù)總務處每月統(tǒng)計的愛護公物情況,被評為實驗班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a;實驗班低于平行班平均分,平行班如低于平行班均分90%以下為c;其余為b。
9、服裝、發(fā)型
按學校要求教育學生:進學校穿校服、運動鞋;發(fā)型文雅大方,符合中學生身份;不佩帶任何飾物,不化妝,不燙發(fā),不染發(fā),不染指甲。全部符合要求為a, 學生人次在1~3為b,超過3人次為c。
10、 各類代收費工作:
根據(jù)學校安排按時做好學生的各類代收費工作(如:學雜費、午餐費、飲水費、報刊雜志費、學生社會活動費用等),并按時上交。全部符合要求為a,否則為c。
11、 學生午餐:
學生用餐時班主任一律在班級內(nèi),指導學生將餐具拉到各自班級,用完的餐具整齊放回原箱,保證用餐環(huán)境干凈、整潔。全部符合要求為a,否則為c。
12、 處理班級學生日常違紀和突發(fā)事件
出現(xiàn)班級學生日常違紀和突發(fā)事件,班主任處理事件做到:主動、有效、及時為a,處理事件主動、及時但處理效果不明顯為b,其余為c。
13、 家訪工作:
按照學校要求做好寒暑假以及學習期間的一些家訪工作。家訪要求:
(1)、家訪前做好電話預約,確保家訪有效性;
(2)、家訪后認真做好記錄并把家訪結(jié)果及時反饋給年級組長或政教處;
(3)、請家訪接待人做好簽名工作;
(4)、暑假中老班主任對學生上門家訪人數(shù)不少于本班學生人數(shù)的50%;寒假中老班主任對學生上門家訪人數(shù)不少于本班學生人數(shù)的25%;
(5)、老班主任要完成從未家訪過、本學年將留級的學生家訪;
(6)、暑假中新接班班主任家訪人數(shù)100%;寒假中新接班班主任家訪人數(shù)50%。全部符合要求為a,否則為c。
14、班級綜合評定(以流動紅旗為主要參考指標):
在每月流動紅旗評比中,被評為實驗班前2名、平行班前5名、初職班前2名評為a;實驗班低于平行班平均分,平行班如低于平行班均分90%以下為c;其余為b。
15、其他:
按時保質(zhì)保量完成政教處布置給班主任的各項工作(如:班主任工作計劃、工作總結(jié)、學生個案、主題班會、交接班等工作),合理使用班主任手冊,按時發(fā)放學生家校聯(lián)系手冊。如期完成工作任務為a,否則為c。
16、班級好事:
此項屬于加分項目,根據(jù)所產(chǎn)生的影響由學校酌情加分1~5分。
四、獎金分配方法:
A等:月考核獎勵50元;
B等:獲每月班主任崗位津貼全額;等:從每月班主任崗位津貼全額中扣除50元;
D等:從每月班主任崗位津貼全額中扣除100元;
一、總則
為落實公司績效管理考核辦法,規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放,體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則,形成有效的激勵機制和竟爭機制,增強職工的責任性和團隊精神,同時以此為職工績效評定的依據(jù),建立科學合理的績效管理體系,有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達的各項工作任務。結(jié)合工區(qū)實際,特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考評辦法適用于公司分配的.月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核。
二、績效管理的原則工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則:
1、以崗定獎、崗變獎變、以責論處;
2、嚴格考核、注重績效、動態(tài)管理;
3、抓大放小,調(diào)動班組管理的積極性
三、組織機構(gòu)
1、工區(qū)考核工作小組。
組長:主任
副組長:黨支部書記副主任組員:工區(qū)專責、各班班組長。
2、主要職責是:負責對全工區(qū)綜合管理考評工作的領導、組織、監(jiān)督和審定工作。負責對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行,組織檢查,抽查,匯總考評資料,提出考評意見,受理考核投訴,對考核中產(chǎn)生的爭議進行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進行督查,抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項管理考核檢查。
四、績效考核辦法
(一)工區(qū)直接考核人員
1、工區(qū)各專責、各班班長為工區(qū)直接考核人員,每月初被考核人按照當月的計劃工作任務書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當月績效合約,月末根據(jù)完成情況等進行考核。
2、考核為百分制打分制,其中合約履行情況權重100%。
2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎建設、設備及專業(yè)管理和精神文明建設等劃分為業(yè)績指標、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù),使目標管理、月度經(jīng)濟責任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。
2.2業(yè)績指標以目標管理為主要內(nèi)容。當月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎。目標管理工作,對能量化班組的指標堅持用定量指標考核,對不能量化班組的指標用定性評價考核。業(yè)績指標的評價占月度綜合考評的20%。
2.3班組管理水平以班組基礎建設、設備及專業(yè)管理及精神文明建設等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。
2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務完成情況等為主要內(nèi)容。以工區(qū)下達的月度工作計劃、周工作計劃、臨時工作任務的完成結(jié)果進行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。
1、工區(qū)獎金系數(shù):
(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。
除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外,工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組,各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。
(三)其他有關補充規(guī)定
1、各班組要參照本細則,并結(jié)合本班組特點(運行、檢修、帶電)制定本班組“三提高”管理辦法其內(nèi)容,按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則,制定考核細則報工區(qū)備案后執(zhí)行。
2、班組在制定個人考核分配辦法時,必須根據(jù)班員承擔班組日常管理工作任務(如公共記錄的填寫等)的大小,以加分的形式予以激勵,兌現(xiàn)相應的獎金。
3、綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,發(fā)生各種考核事件的處理,按公司的相關獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關的個人行為被公司考核,由責任人全部承擔。
4、綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。
五、考核程序和方法
(一)考核程序
1、每月召開生產(chǎn)會前天,各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;
2、在每生產(chǎn)會上,由考核工作小組組長(或副組長)結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議,匯總核實并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細則,提出考核意見。
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