《砍掉成本》這本書不僅讓我學到了成本控制的方法和策略，更讓我感悟到了企業(yè)經營的哲學。在書中，作者通過生動的案例和詳細的分析，讓我認識到了企業(yè)經營的復雜性和挑戰(zhàn)性。
通過閱讀這本書，我深刻認識到了企業(yè)經營需要全面考慮各種因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、技術進步等。同時，企業(yè)還需要注重內部管理、人才培養(yǎng)、品牌建設等方面的工作，以提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。
此外，這本書還讓我認識到了企業(yè)經營需要不斷創(chuàng)新和進取。只有不斷創(chuàng)新和進取，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，我認為，企業(yè)在日常經營中應該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和進取精神，鼓勵員工提出新的`想法和建議，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總之，《砍掉成本》這本書讓我受益匪淺，不僅學到了成本控制的方法和策略，更感悟到了企業(yè)經營的哲學。我相信，在未來的工作中，我會更加注重成本控制和企業(yè)經營的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路?！墩垺窌鞄悯r明地提出一個口號：企業(yè)靠員工提供的結果生存。要想員工努力地提供結果，必須進行職業(yè)化訓練。關于什么是職業(yè)化？我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問？他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化。照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了；至于結的果怎么用，那是老板的事；這是資本主義社會雇傭體制下的產物 。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們?yōu)殄X而戰(zhàn)，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈一星的升空等；這些都是建設者們發(fā)揚主人翁精神，克服極端困難而創(chuàng)造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好；并沒有蓋棺定論。
姜博士說：企業(yè)的虧損是員工剝削企業(yè)的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地提供結果，企業(yè)還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了！但企業(yè)要是倒閉了呢？怎么辦？比如： 企業(yè)主 拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續(xù)給 企業(yè) 結果。如果 企業(yè)主 用我們的果把 企業(yè) 發(fā)展壯大了， 企業(yè) 知名了 ， 我們就有了榮譽感，就會增強 我們的 主人翁意識 。 你們說：這樣會不會調動我們的'積極性，挖掘我們的潛力呢？員工有了主人翁意識，企業(yè)就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的；到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。
姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應該是研究的，他的思維象快速的列車，他應該明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說；斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執(zhí)行讀本。我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業(yè)都在玩著“千金買馬骨”的游戲；最終他們會變?yōu)閴艛嗥髽I(yè)，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基礎”；這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業(yè)的出路何在？大眾的利益何在？世界是否處處繁榮昌盛？
稻盛和夫的《經營十二條》不僅是一部企業(yè)經營的寶典，更是一部人生智慧的指南。在閱讀這本書的過程中，我深刻感受到了稻盛和夫的經營哲學和人生智慧。
書中提到的“胸中懷有強烈的愿望”和“經營取決于堅強的意志”這兩條原則，讓我深刻認識到，一個成功的企業(yè)家必須具備堅定的信念和頑強的`意志。只有擁有強烈的愿望和堅定的意志，才能在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜和堅定，不斷前行。
此外，“定價即經營”和“不斷從事創(chuàng)造性的工作”這兩條原則也讓我受益匪淺。稻盛和夫強調，定價不僅關系到企業(yè)的利潤，更關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，經營者必須親自參與定價決策，確保價格合理且符合市場需求。同時，他也鼓勵經營者不斷創(chuàng)新和改進，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。
在閱讀這本書的過程中，我不僅學到了很多關于企業(yè)經營的知識和經驗，更深刻領悟到了人生的真諦和智慧。我相信，這些知識和智慧將對我未來的生活和事業(yè)產生深遠的影響。
一個很現實的問題，所有的企業(yè)需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的?！捌髽I(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪?！笔杖?成本=利潤，簡單的.說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。
大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。
用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實用，最務實，最高效的問題。數字化管理，時間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。
目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產經營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
該書以“ 0- =9”的數字公式（收入-成本=利潤）直觀的`說明了“收入、支出與利潤”的關系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關掉水龍頭，下班隨手關掉電源開關，中午車間班組關燈一小時等等這些小事無不體現成本與員工息息相關。
降成本它體現著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應以務實的態(tài)度，求真的作風，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
我們的一線員工直接面對設備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項工作任務?！都毠?jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細微做起，從點滴做起，對每一臺設備，每一張紙、每一支筆當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？
因此，降成本與員工息息相關，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
在閱讀了《砍掉成本》這本書后，我深受啟發(fā)。這本書從企業(yè)經營的角度，深入剖析了成本控制的重要性，并提供了許多實用的方法和策略。書中提出的“十二把財務砍刀”理論，讓我深刻認識到了成本控制不僅僅是財務部門的責任，更是企業(yè)每個員工都應該關注和參與的事情。
通過閱讀這本書，我更加明白了成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。在競爭激烈的市場環(huán)境中，只有有效地控制成本，企業(yè)才能在保證產品質量的同時，提高盈利能力，從而在市場中立于不敗之地。
同時，這本書也讓我認識到了團隊合作的'重要性。成本控制需要企業(yè)各個部門的協同配合，只有大家齊心協力，才能將成本控制工作做好。因此，我認為，企業(yè)在日常管理中應該注重培養(yǎng)員工的團隊合作精神，提高員工的成本意識，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員，砍掉成本讀后感。
以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業(yè)是盈利的，但現金流量表顯示企業(yè)的現金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉變傳統的生產觀念，實現準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現庫存零庫存、質量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現：
1、減少供應商數量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會。每年底根據原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的'性價比。
3、組織供應商參與公司新產品的研制和開發(fā)。在新產品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產品原料采購成本。
最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
《砍掉成本》這本書讓我深刻領悟到了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵——成本控制。書中通過生動的案例和詳細的分析，讓我認識到了成本控制對企業(yè)經營的重要性。
在閱讀過程中，我逐漸明白了成本控制不僅僅是減少開支那么簡單，更重要的是要優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。通過降低成本，企業(yè)可以將更多的資源投入到產品研發(fā)、市場拓展等關鍵領域，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
此外，這本書還讓我認識到了創(chuàng)新在成本控制中的重要性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過引入新技術、新設備、新工藝等，可以大幅度降低生產成本，提高企業(yè)的.盈利能力。因此，我認為，企業(yè)在日常經營中應該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出新的想法和建議，共同推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
讀《請給我結果》一書后，腦海里便閃現一句話：過程是結果的必然成果。8年來的職業(yè)經歷，讓我對這本書、對這句話有了更為深刻的感悟。不積跬步，無以至千里。以結果為導向的過程才是提高自己、實現人生價值最珍貴的利器，用結果證明自己偉大的人才是真正的勇敢者。
看別人容易，知自己最難。人(消費者)永遠都是營銷及策劃人最需也是最難感知的問題，史玉柱的'成功便佐證了這一點。以己之短，學人之長，只有對自己、對人生、對親人、對朋友負責任的人才會具備虛心學習的心態(tài)，人都是在不斷學習中成長并建立屬于自己一片天地的，不要給自己找任何的理由來松懈，應該時刻告誡自己主宰命運的只有自己。否則只能喝下自己釀造的“空有滿腹經綸、未有成功根基”的遺憾酒了。
完美不容易，缺憾美更難。三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行同樣會取得成功，這就是行動的重要性。想得再完美，總會有理想主義的不切實際;做得再艱難，總會有現實主義的點滴成功。只有行動，才知差距;只有行動，才知捷徑;只有行動，才會成功。想象中的成功，虛無飄渺;行動下的成功，即使是階段性的成功，即使遇到挫折，也是偉大的。正是因為九九八十一難，《西游記》才會如此倍受尊崇。感受挫折，體驗另類成功，失敗并不可怕，可怕的是從失敗中不能感悟自身差距并為之彌補。行動了，跌倒了，爬起來，成功了，才是人生最真實的寫照。
苦勞很重要，結果更重要。不以苦勞為功，要以功勞為榮。真正的人生應該是不斷創(chuàng)造、不斷行動、不斷失敗、不斷成功，因為再壞的結果也有學習的價值。證明自己的永遠都是產生結果的行為，沒有結果的過程就跟“雞生蛋還是蛋生雞”的爭論一樣，蒼白而無聊。
忘掉小自我，成就大自我。都在講團隊，同樣對于團隊的理解也各有不同。我個人對團隊的理解是：有著共同愿景，有著強烈的事業(yè)責任心，用心做好自己份內事;服從于團隊，服務于團隊。這就如同幾個人共同拉著一輛車，一個人偷懶會給其他人負重，雖能帶你一段，卻不能帶你永遠。由此可見責任心、認真的態(tài)度比聰明更重要，因為勤能補拙，而聰明會讓你從務實走向務虛。因此，團隊的成功才是個人最大的成就。
人生大舞臺，痛并快樂著;社會大舞臺，勇敢者的游戲。
《經營十二條》是稻盛和夫先生對自己經營實踐的深入思考和總結，它不僅僅是一本關于企業(yè)經營的書籍，更是一本關于人生哲學的著作。在閱讀這本書的過程中，我深深感受到了稻盛和夫先生的智慧和魅力。
書中，稻盛和夫提出了十二條經營原則，每一條都蘊含著深刻的經營智慧和人生哲理。他強調，一個企業(yè)的成功，不僅取決于其產品或服務的質量，更取決于其經營者的素質和經營哲學。這讓我深刻認識到，作為一個經營者，必須時刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，不斷優(yōu)化自己的'經營理念和策略。
在閱讀過程中，我特別受到啟發(fā)的是稻盛和夫對于“付出不亞于任何人的努力”這一原則的堅持。他認為，無論遇到多大的困難和挑戰(zhàn)，都不能放棄對目標的追求，必須付出比任何人都要多的努力和汗水。這種精神不僅適用于企業(yè)經營，更適用于我們每個人的生活和工作中。它讓我深刻認識到，只有不斷努力、不斷挑戰(zhàn)自己，才能不斷進步、不斷成長。
此外，稻盛和夫還強調了“銷售最大化、經費最小化”的經營原則。他認為，企業(yè)盈利的關鍵在于提高銷售效率和降低成本。這讓我深刻認識到，在經營過程中，我們必須時刻保持對市場的敏銳感知和對成本的嚴格控制，不斷優(yōu)化資源配置和經營策略，才能確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利。
相關推薦
最新更新
