購銷自查報(bào)告(推薦6篇)

古人曾說，力行而后知之真，隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告使用的頻率越來越高。您是不是不太清楚報(bào)告怎么寫呢？不容錯(cuò)過的“購銷自查報(bào)告”相關(guān)文章讓您更深刻了解該主題，希望本文能為您提供幫助！

購銷自查報(bào)告【篇1】

根據(jù)《市糾風(fēng)工作實(shí)施意見》和《市糾正醫(yī)藥購銷》和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見要求和市縣衛(wèi)生局的具體部署，我院對醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)自查自糾工作，醫(yī)院成立了院長、書記為組長的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名副職專職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。制定了關(guān)于在全院開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題專項(xiàng)整治工作的實(shí)施方案。并組織全院職工召開了大會(huì)。讓全院職工充分認(rèn)識，開展專項(xiàng)整治工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好糾醫(yī)惠民工作的責(zé)任感和緊迫感。

二、教育引導(dǎo)、營造氛圍

醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，以繼續(xù)深入開展“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強(qiáng)醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”活動(dòng)為載體，大力開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及社會(huì)核心價(jià)值體系教育，利用電子顯示屏、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳專項(xiàng)活動(dòng)，部署要求，為扎實(shí)開展專項(xiàng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

三、明確職責(zé)，確保實(shí)效

醫(yī)院與各臨床醫(yī)技和職能科室負(fù)責(zé)人簽訂行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與全院職工簽訂行風(fēng)建設(shè)承諾書，明確職責(zé)。專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞專項(xiàng)整治重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真開展自查自糾，定期開展督導(dǎo)檢查，并通過設(shè)立意見箱、舉報(bào)電話、病人滿意度調(diào)查等多種形式接受社會(huì)監(jiān)督，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改落實(shí)。在活動(dòng)過程中，我們把專項(xiàng)整治工作與糾風(fēng)工作、“三好一滿意”、“治庸問責(zé)”、文明創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作相結(jié)合，努力提升醫(yī)院服務(wù)能力及水平。

四、存在的問題

通過自查，精心梳理，醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問題在我院的共性問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、在診療過程中，由于有極少數(shù)醫(yī)生用藥不合理，存在開大處方的現(xiàn)象。

2、少數(shù)醫(yī)務(wù)人員為病人主動(dòng)服務(wù)意識有待增強(qiáng)，影響了醫(yī)院整體形象。

3、由于我院用藥數(shù)量較少，目前沒有實(shí)行網(wǎng)上平臺購藥。

五、整改措施

針對自查出來的問題，采取以下整改措施：

1、抓教育、強(qiáng)素質(zhì)，結(jié)合“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“修、強(qiáng)、鑄”活動(dòng)開展法律法規(guī)，警示教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，強(qiáng)化星級服務(wù)理念，在全院開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)患溝通為主題的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，增強(qiáng)服務(wù)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。

2、抓制度、嚴(yán)管理，堅(jiān)持防范為主，標(biāo)本兼治的原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理用藥，合理檢查，繼續(xù)堅(jiān)持處方點(diǎn)評工作。加大對不合格處方的處罰力度，形成專項(xiàng)治理工作的警示機(jī)制。

3、抓監(jiān)督，嚴(yán)紀(jì)律，繼續(xù)堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)夜查房制度、星級服務(wù)日督查制度、征求24小時(shí)內(nèi)新入院病人意見和出院病人電話回訪制度，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)查房，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善醫(yī)患溝通機(jī)制、投訴處理機(jī)制，暢通醫(yī)患間的溝通和交流渠道，聽取病人的意見和建議，及時(shí)有效地處置各類投訴，形成專項(xiàng)治理工作的制約紀(jì)律。

做得不到位的地方，請指出。

購銷自查報(bào)告【篇2】

購銷自查報(bào)告

一、引言

購銷自查報(bào)告是對企業(yè)購銷活動(dòng)進(jìn)行全面、深入的審查和分析。購銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。通過購銷自查報(bào)告，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決購銷活動(dòng)中的問題，提升企業(yè)的購銷能力，增強(qiáng)市場競爭力。本報(bào)告主題為“優(yōu)化購銷管理，提升市場競爭力”。

二、購銷情況分析

1.市場環(huán)境分析

（1）行業(yè)概況：根據(jù)市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，詳細(xì)介紹所在行業(yè)的市場規(guī)模、增長趨勢、競爭格局等情況。

（2）市場需求：分析目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)、變化趨勢，以及與企業(yè)產(chǎn)品的匹配程度。

2.采購管理分析

（1）采購流程：對企業(yè)采購活動(dòng)的流程進(jìn)行詳細(xì)分析，查明采購環(huán)節(jié)中存在的問題。

（2）供應(yīng)商評估：評估和篩選供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等方面，發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

3.銷售管理分析

（1）銷售渠道：分析企業(yè)的銷售渠道，評估各個(gè)渠道的效益和市場覆蓋能力。

（2）銷售人員考核：對銷售人員的績效進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)中存在的問題和不足。

三、問題分析和解決方案

1.采購管理問題

（1）供應(yīng)商選擇不規(guī)范：建立科學(xué)、客觀的供應(yīng)商評估體系，嚴(yán)格按照評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行供應(yīng)商篩選。

（2）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制不到位：加強(qiáng)與關(guān)鍵供應(yīng)商的合作，建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2.銷售管理問題

（1）銷售渠道單一：拓展新的銷售渠道，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，降低對某一銷售渠道的過度依賴。

（2）銷售人員能力不足：加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn)和考核，提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

四、改進(jìn)措施和效果評估

1.采購管理改進(jìn)措施

（1）建立供應(yīng)商評估體系：根據(jù)供應(yīng)商的信用、交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評估。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制：建立供應(yīng)商備選庫，定期進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。

2.銷售管理改進(jìn)措施

（1）拓展新的銷售渠道：與電商平臺、分銷商等合作，拓寬銷售渠道，提升產(chǎn)品的市場滲透率。

（2）加強(qiáng)銷售人員培訓(xùn)與考核：提供專業(yè)銷售培訓(xùn)課程，制定有效的銷售指標(biāo)，并通過績效考核激勵(lì)高績效銷售人員。

五、總結(jié)與展望

購銷自查報(bào)告詳細(xì)分析了企業(yè)購銷情況，發(fā)現(xiàn)了采購管理、銷售管理等方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過改進(jìn)措施的實(shí)施，相信企業(yè)的購銷能力和市場競爭力將得到顯著提升。然而，購銷管理是一個(gè)長期的持續(xù)工作，在日后的工作中我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理體系，以提升企業(yè)的市場競爭力。

購銷自查報(bào)告【篇3】

購銷自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某企業(yè)銷售部的一名員工，經(jīng)過一段時(shí)間的全面自查與總結(jié)，特向您提交購銷自查報(bào)告，以便改進(jìn)工作和提高銷售業(yè)績。

一、目標(biāo)和規(guī)劃

1. 制定目標(biāo)： 我們銷售部在每個(gè)季度初都會(huì)召開會(huì)議，確定季度銷售目標(biāo)和規(guī)劃，并將其下發(fā)給每個(gè)銷售人員。

2. 目標(biāo)分解：銷售部會(huì)將整體銷售目標(biāo)分解為各個(gè)銷售人員的個(gè)人任務(wù)，并進(jìn)行明確的銷售任務(wù)分配。

二、市場調(diào)研

1.客戶需求研究：銷售人員通過拜訪客戶、參加行業(yè)展會(huì)等方式，深入了解客戶需求，搜索潛在客戶。

2.競爭對手分析：及時(shí)收集競爭對手的銷售策略、產(chǎn)品價(jià)格和市場份額等信息，并與自身產(chǎn)品進(jìn)行比較。

三、銷售策略

1.市場定位：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，銷售部會(huì)對產(chǎn)品進(jìn)行定位，確定目標(biāo)客戶群體。

2.營銷策略：根據(jù)不同的產(chǎn)品特點(diǎn)和目標(biāo)客戶群體，制定相應(yīng)的營銷策略，并加強(qiáng)宣傳推廣工作。

3.銷售渠道：銷售部會(huì)根據(jù)市場情況確定最適合的銷售渠道，比如線上銷售、線下推廣等。

四、客戶服務(wù)

1.售前服務(wù)：銷售人員會(huì)積極響應(yīng)客戶的需求，提供產(chǎn)品咨詢和技術(shù)支持，確保客戶了解產(chǎn)品特點(diǎn)和功能。

2.售后服務(wù)：銷售部會(huì)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)為客戶處理退換貨、投訴等問題，讓客戶感受良好的售后服務(wù)。

五、銷售培訓(xùn)

1.產(chǎn)品知識培訓(xùn)：銷售人員會(huì)定期組織產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提升員工的產(chǎn)品認(rèn)知和介紹技巧。

2.銷售技巧培訓(xùn)：銷售部會(huì)邀請專業(yè)銷售培訓(xùn)師到公司進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，提高銷售人員的溝通能力和銷售技巧。

六、銷售績效考核

1.考核指標(biāo)：銷售部會(huì)根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的銷售績效考核指標(biāo)，評價(jià)銷售人員的業(yè)績。

2.績效激勵(lì)：對于表現(xiàn)好的銷售人員，銷售部會(huì)進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

七、存在的問題和改進(jìn)措施

1.問題一：市場競爭激烈，銷售任務(wù)較大。

改進(jìn)措施：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高銷售人員的綜合素質(zhì)和銷售技巧；開展市場營銷活動(dòng)，提高品牌知名度。

2.問題二：銷售培訓(xùn)工作不夠完善。

改進(jìn)措施：加大對銷售人員的培訓(xùn)力度，組織更多有針對性的銷售培訓(xùn)課程；引進(jìn)專業(yè)銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定制培訓(xùn)。

3.問題三：售后服務(wù)不及時(shí)。

改進(jìn)措施：建立更加高效的售后服務(wù)體系，增加售后服務(wù)人員的數(shù)量，縮短服務(wù)響應(yīng)時(shí)間。

以上是我個(gè)人總結(jié)的購銷自查報(bào)告，希望能夠得到您的認(rèn)可與指導(dǎo)。我將帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，克服問題，發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)一步提升銷售業(yè)績。謝謝！

此致

敬禮！

銷售部某員工

購銷自查報(bào)告【篇4】

購銷自查報(bào)告

一、概述

經(jīng)過對本公司購銷業(yè)務(wù)的全面自查，現(xiàn)將發(fā)現(xiàn)的問題和建議整理如下，以便進(jìn)一步完善公司的購銷管理工作，提高業(yè)務(wù)效率和競爭力。

二、購銷環(huán)節(jié)存在的問題及原因分析

1. 購銷流程不夠規(guī)范：發(fā)現(xiàn)在購銷訂單的生成、確認(rèn)、交付、結(jié)算等環(huán)節(jié)存在一些流程不夠規(guī)范的情況。主要原因是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和制度規(guī)范，導(dǎo)致操作主觀性較大，易出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。

2. 購銷信息錄入不準(zhǔn)確：購銷人員在錄入商品信息時(shí)，存在一定的不準(zhǔn)確性。主要原因是購銷人員對商品規(guī)格、價(jià)格等信息了解不全面，沒有充分溝通和核實(shí)，導(dǎo)致信息錄入錯(cuò)誤和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3. 供應(yīng)商管理不到位：發(fā)現(xiàn)部分供應(yīng)商的交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量未能按時(shí)滿足公司的需求。這主要是因?yàn)楣緦?yīng)商的評估和管理不夠嚴(yán)格，沒有建立健全的供應(yīng)商管理制度。

4. 銷售業(yè)績評估不科學(xué)：公司的銷售業(yè)績評估主要依靠銷售額和利潤來衡量，忽視了銷售人員的客戶管理和服務(wù)質(zhì)量等其他重要指標(biāo)，導(dǎo)致了對銷售人員績效的評估不全面和不科學(xué)。

三、改進(jìn)措施及建議

1. 建立和完善購銷流程：制定明確的購銷操作流程和制度規(guī)范，確保每一環(huán)節(jié)都有具體的責(zé)任人和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，減少人為因素的干擾，提高購銷流程的規(guī)范性和效率。

2. 加強(qiáng)購銷人員培訓(xùn)：加強(qiáng)針對購銷人員的培訓(xùn)，提升其對商品信息、規(guī)格要求等的了解和掌握程度，確保錄入準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的激勵(lì)或處罰措施，提高供應(yīng)商交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量的穩(wěn)定性。

4. 完善銷售業(yè)績評估指標(biāo)：除了考慮銷售額和利潤外，建議還應(yīng)加入客戶滿意度調(diào)查、售后服務(wù)質(zhì)量評估等指標(biāo)，全面評估銷售人員的業(yè)績，從而更準(zhǔn)確地反映銷售人員的工作情況。

四、總結(jié)

通過對購銷業(yè)務(wù)的自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。公司將積極采取措施，加強(qiáng)購銷管理，提高工作效率和競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，通過不斷完善我們的購銷業(yè)務(wù)，一定能夠取得更好的經(jīng)營績效。

購銷自查報(bào)告【篇5】

今年下半年以來，為配合在全國范圍內(nèi)開展的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，全面推進(jìn)治理商業(yè)賄賂工作的開展，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效，按照齊河縣人民醫(yī)院院發(fā)《著力解決發(fā)生在醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中腐敗問題工作方案》的要求，反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會(huì)，充分認(rèn)識此次專項(xiàng)治理工作的目的和重要意義。聯(lián)系自身的工作實(shí)際，對照有關(guān)文件精神進(jìn)行自查，做到邊學(xué)習(xí)、邊檢查、邊核實(shí)。

一、在全科深入開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作

1、開展宣傳，提高思想意識。

認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《刑法》、《醫(yī)務(wù)人員收受紅包、回扣暫行處分辦法》和衛(wèi)生部“八嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)”規(guī)定等。對照有關(guān)法律法規(guī)，邊學(xué)習(xí)邊開展“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)”、“八榮八恥”和“四職”（職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任）等活動(dòng)。結(jié)合學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀教育，組織全科干部職工學(xué)習(xí)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂方面有關(guān)文件材料，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)政策和法律法規(guī)，提高全社會(huì)對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，糾正錯(cuò)誤觀念，形成反對商業(yè)賄賂的良好科室氛圍。加強(qiáng)對全科醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)、紀(jì)律和職業(yè)道德等方面的教育，嚴(yán)格按照《醫(yī)德規(guī)范》的規(guī)定來要求自己；增強(qiáng)其自覺抵制商業(yè)賄賂的意識，筑牢思想道德防線。

2、統(tǒng)一思想，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案

為了確保治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專工作不走過場，落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合我科實(shí)際，制定了切實(shí)可行的治療商業(yè)賄賂實(shí)施方案。在具體工作中要掌握以下原則：

（1）嚴(yán)格根據(jù)病人的病情采取合理的檢查項(xiàng)目、合理的治療方案、合理的用藥；

（2）堅(jiān)決不能為了自己的經(jīng)濟(jì)利益給病人開大處方、大檢查；

（3）堅(jiān)決杜絕收受紅包、吃拿卡要等不良現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）作為醫(yī)生，在臨床活動(dòng)中，杜絕收受藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)或經(jīng)銷人員以各種名義給予的財(cái)物、回扣或提成的行為；

（5）嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不私設(shè)小金庫。

二、存在的問題

我科在治理商業(yè)賄賂的'工作中，雖然總體進(jìn)展順利，大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員能嚴(yán)格按照治理商業(yè)賄賂的方案自覺節(jié)制行為，但仍有個(gè)別人員對此認(rèn)識不足，認(rèn)為治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是政府部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己關(guān)系不大，行動(dòng)不太積極。

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作是一項(xiàng)長期的經(jīng)常性的工作，我們科室將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳與治理，努力做到開展專項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，改進(jìn)內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合，開展思想教育、職業(yè)道德教育與建立健全管理制度、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，根據(jù)我院的具體要求和部署，推動(dòng)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的順利開展，鞏固自查自糾取得的效果。

購銷自查報(bào)告【篇6】

藥劑科作為藥品管理部門，一直按照治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的安排，全科同志積極參與醫(yī)院各階段的學(xué)習(xí)和活動(dòng)。此外，科室多次進(jìn)行“謝絕紅包，拒收醫(yī)藥回扣，反商業(yè)賄賂”、“解決看病難，看病貴”等相關(guān)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。全科同志深刻認(rèn)識到治理商業(yè)賄賂的重要性和緊迫性，共同表決謝絕紅包，拒收醫(yī)藥回扣，堅(jiān)決維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的`天使形象。

按醫(yī)院工作安排，藥劑科重點(diǎn)自查以下內(nèi)容，匯報(bào)如下：

一、藥品招標(biāo)

自20xx年7月開始，藥劑科藥品均按照省藥品集中招標(biāo)陽光采購辦法施行。凡屬四川省招標(biāo)范疇的集中招標(biāo)、掛網(wǎng)采購、備案采購的藥品，均按藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、采購價(jià)格、零售價(jià)格等要求采購。每月定期向省招標(biāo)辦網(wǎng)上上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每季度向市衛(wèi)生局上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。至今，每月藥劑科藥品集中采購的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)陽光采購考核的要求。

二、購藥公司

現(xiàn)與我院有藥品購銷聯(lián)系的醫(yī)藥公司共6家，分別為：四川省醫(yī)藥公司、瀘州寶光藥業(yè)有限公司、四川天壽藥業(yè)有限公司、瀘州興欣藥業(yè)有限公司、合江飛龍藥業(yè)有限公司、宜賓鴻發(fā)實(shí)業(yè)有限公司。均系20xx年藥品采購實(shí)行集中招標(biāo)時(shí)，由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)共同討論認(rèn)定的藥品定點(diǎn)采購單位。經(jīng)藥事會(huì)對上述公司的資質(zhì)、配送能力進(jìn)行審核后，由醫(yī)院與上述公司簽訂醫(yī)藥購銷合同，正式確立藥品購銷關(guān)系。

三、品種數(shù)量

我院藥品品種（含西藥、中成藥）共計(jì)633種。中標(biāo)藥品568種，非中標(biāo)藥品65種。新增藥品由使用科室提出書面申請后，經(jīng)藥事會(huì)討論批準(zhǔn)后，由藥劑科采購。?？朴盟幒途o急用藥可由用藥科室申請后，藥劑科酌情限購。藥劑科根據(jù)臨床效果反饋，對不適合使用的藥品品種，提交藥事會(huì)討論后停用。

四、經(jīng)額去向

藥劑科采購藥品的經(jīng)濟(jì)管理均按財(cái)務(wù)制度的要求執(zhí)行。每個(gè)藥品品種按實(shí)際付款價(jià)開票，分公司按月匯總上報(bào)財(cái)務(wù)科。由財(cái)務(wù)科專職人員審核無誤后，按醫(yī)院制度及時(shí)付款。藥劑科不參與和干涉財(cái)務(wù)科的藥款支付問題。

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