石油公司述職報告

石油公司述職報告。

你知道報告的寫作格式嗎？我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ鳎覀冃枰獙懸环輬蟾?。編寫報告，能讓我們?nèi)嫦到y(tǒng)的了解工作情況，小編根據(jù)您的需求為您準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的“石油公司述職報告”，感謝您的閱讀希望我們能夠在這里開啟自己的閱讀人生和故事！

石油公司述職報告 篇1

XX年石油企業(yè)黨支部書記述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

你們好!我是去年6月25日從鉆井隊調(diào)來鉆井隊擔(dān)任黨支部副書記。在我擔(dān)任本隊黨支部副書記的近一年半時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅持完成本隊各項工作為中心，以提高本隊核心競爭力為目的，以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段，以全面提高隊伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點，根據(jù)上級文件精神和指示，根據(jù)我隊的實際情況開展所負(fù)責(zé)的各項工作。

現(xiàn)就本人近一年半來所做的具體工作分六個方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

1、圍繞一個中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效，我和隊長商議共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。

2、抓住一條主線，職工隊伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比，天氣比較炎熱，生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，離家很遠(yuǎn)，剛來時有些職工不適應(yīng)，不習(xí)慣，個別職工情緒波動，怨聲載道、思想消極、工作被動等。針對這些問題，我把職工隊伍穩(wěn)定這一工作，也作為重中之重來抓。通過不定期和職工座談，個別談心等方式，了解職工的困難、想法和意見，掌握他們的思想動態(tài)和需求，千方百計解決實際困難，幫助解開他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿足的合理需求。先后配置飲水機(jī)十臺，發(fā)放防暑降溫藥品，發(fā)放防蚊藥品，發(fā)放飲料和水果等。對個別職工家庭或個人有特殊情況，不適合在疆工作的進(jìn)行了解摸底，并整理匯總，及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評，非常有力的促進(jìn)了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、發(fā)揮兩個作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到了黨支部的管理措施得力，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，每個黨員都感覺到壓力大了，工作有了動力，做起工作來有了目標(biāo)，從而能夠自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。

4、理清三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，甲乙方關(guān)系。通過對黨員干部進(jìn)行引導(dǎo)，明確了組織和廣大職工群眾對干部寄予的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對待工作、對待人生；用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應(yīng)甲方的指揮，有分歧時，心平氣和的商議，和甲方的關(guān)系處理的很融洽。

5、抓好三個方面：營地管理和后勤保障，思想教育和職工培訓(xùn)，黨政工團(tuán)和隊伍建設(shè)。主要是健全建立各種崗位職責(zé)和制度，尤其是我們隊沙漠公寓管理不是很好受，為此我向和隊請教，并去、參觀學(xué)習(xí)，制定出了切合實際，操作性強(qiáng)，適合我隊的一套沙漠公寓和營地管理的制度和辦法，使得我們的管理工作做到了有章可循，現(xiàn)在管理上已經(jīng)步入正規(guī)，運作良好。在落實制度和后勤保障上，我們采取每天早上9：30組織營地管理員、衛(wèi)生員、炊事員、服務(wù)員對營地進(jìn)行全方位的檢查，整理歸納匯總出存在的所有問題，然后下達(dá)生活服務(wù)整改通知單，明確整改內(nèi)容，整改負(fù)責(zé)人，檢查和考核人，限定整改時間，收到很好的效果。對營地管理和后勤保障工作，進(jìn)行全程檢查考核和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，絕不拖延。在思想教育和職工培訓(xùn)上采取弱什么強(qiáng)什么，缺什么給什么的原則，采取理論和實踐相結(jié)合的原則，以實踐為主，理論講解為副的原則。今年在生產(chǎn)任務(wù)緊、新工人多的情況下，本人積極協(xié)助隊干部、技術(shù)員、大班對新工人及時的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。進(jìn)入xq塔里木市場后，積極組織職工學(xué)習(xí)塔里木的管理要求和井控細(xì)則。強(qiáng)化職工安全意識，提高理論水平和操作技能，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立健全黨、政、工、團(tuán)組織，完善基礎(chǔ)資料和相關(guān)的制度。發(fā)揮它們各自在生產(chǎn)中的積極作用。在隊伍建設(shè)上主要是以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口，以適應(yīng)目前工作生活的需要為落腳點，以實際情況為出發(fā)點，有目標(biāo)，有針對性的進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，歷史史命感和時代緊迫感，并轉(zhuǎn)化為無盡的動力和干勁。

6、采取四種方法：問，文，穩(wěn)，溫。問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿和建議，及時進(jìn)行分析和解決。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個別談心教育，打開心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯誤觀念。穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺到本隊的溫暖，我們采取了給職工做生日飯，病號飯。每天在職工下班前，打開職工房間空調(diào)，給房子送上水果和飲料，即節(jié)約成本，杜絕了浪費，又做到細(xì)水長流，讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。www.debasrideb.com

近一年半來，本人認(rèn)真履行黨支部書記崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)總公司的各項目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行上級的各種指示和精神，主動與其它隊干部配合，立足崗位、積極進(jìn)取、扎實工作，有力地促進(jìn)了我隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。總結(jié)近半年來的工作我更感到自己的不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)新的需要打好堅實的基礎(chǔ)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助搞好本隊的各項工作，爭取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。

石油公司述職報告 篇2

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告范文

男，年月出生，學(xué)歷，目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

一、工作基本情況

2014年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

（一）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%，。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵

大飛躍的時期，石油公司大局意識，服從全局，認(rèn)真貫徹落實公司經(jīng)營班子的各種決策，認(rèn)真落實完成各項工作任務(wù)。

（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

（三）、以人為本、團(tuán)結(jié)同事

營造和諧的團(tuán)隊是我們石油公司片區(qū)愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進(jìn)步。

（四）、完善管理制度、高效工作

《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項工作有章可循，努力促進(jìn)各項工作的科學(xué)、高效、合理運營。

（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時間較少，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

做出成績，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

在凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2012年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！

石油公司述職報告 篇3

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

石油公司述職報告 篇4

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20XX的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請予以評議：

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

　1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝

③不動管柱換層機(jī)械封堵工藝

④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎。

　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。

　4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭取公司更大的發(fā)展。

以上報告，請予審核!

石油公司述職報告 篇5

1、嚴(yán)格落實“三條紅線”，事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn)，并做好記錄，切實加強(qiáng)員工HSE崗位培訓(xùn)，按培訓(xùn)計劃推進(jìn)，有效加強(qiáng)了員工的安全意識，提高了安全技能，每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育，并有針對性進(jìn)行專項演練培訓(xùn)，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項，并都逐一得到整改，未發(fā)生一起等級事故，教育員工規(guī)范操作，及時保養(yǎng)設(shè)備，并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》，兩個規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循，員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎勵機(jī)制，凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個隱患都獎勵100元，這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患，并及時得到了處理，對設(shè)備和現(xiàn)場的安全重視了事前預(yù)防，達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少維修，使安全工作萬無一失，為公司節(jié)省了不少費用。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，推動了油站健康發(fā)展

對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關(guān)鍵崗位，明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，與每個人簽訂《風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任書》，對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環(huán)節(jié)，每天做到及時入賬、及時掃碼入庫，對員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育，不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵，全站員工都和諧相處，增強(qiáng)了凝聚力，推動了加油站健康持續(xù)發(fā)展。

3、采取靈活促銷手段，抓好上量增效工作

全員開發(fā)客戶，加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實行“誰開發(fā)客戶誰受益”的.激勵機(jī)制，使員工開發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經(jīng)多次與各標(biāo)段項目經(jīng)理的聯(lián)系，拿下了六個標(biāo)段中的四個標(biāo)段的.送油任務(wù)，就這個工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務(wù)，層層分解。

制定目標(biāo)分解方案，將任務(wù)層層分解，緊盯目標(biāo)，天天推進(jìn)，月月分析，并不斷改進(jìn)措施。20xx年1-7月長城站純槍的銷售成品油2098噸，完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元，完成全年任務(wù)70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計劃”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點進(jìn)行關(guān)注，明確便利店主管職責(zé)，及時要貨按時退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作，確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日，使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽度。加油卡銷售穩(wěn)定增長，加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲值員他們規(guī)范操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策，用卡須知及省錢秘笈，迎來送往，熱情服務(wù)，使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲值額達(dá)8750.00萬元，全站員工在現(xiàn)場和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx00多張，使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上。

4、精細(xì)化管理長足發(fā)展，推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的重點，把現(xiàn)場服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，把每一個細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細(xì)化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺，重視每一位顧客的需求，準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求；以神秘顧客檢測為契機(jī)，把各項操作按照只有規(guī)定動作，沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神秘顧客檢測中，一次獲得全區(qū)檢測第一名，兩次獲全區(qū)檢測第二名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

石油公司述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是石油單位的經(jīng)理，今天很榮幸向大家做一次述職報告，向大家匯報我們單位過去一年的工作情況及未來的發(fā)展計劃。

一、工作概況

過去一年，石油單位在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和集體的力量，不斷努力，取得了較為顯著的成績。我們緊緊抓住國內(nèi)外石油市場的機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，全力促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)效益

在過去一年，我們單位的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升。通過市場營銷策略的改進(jìn)和市場份額的擴(kuò)大，我們成功增加了銷售額，實現(xiàn)了盈利。同時，我們還著力提高資源利用效率和降低成本，有效控制了運營成本，進(jìn)一步提升了單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.技術(shù)創(chuàng)新

在面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的時代背景下，我們單位始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，加大了科研開發(fā)力度。通過引進(jìn)新技術(shù)和裝備，我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了單位的核心競爭力。同時，我們還積極推動石油勘探技術(shù)的改進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高了單位的綜合能力和市場競爭力。

3.安全環(huán)保

我們深知石油行業(yè)工作的特殊性和風(fēng)險性，我們將安全環(huán)保問題放在重要位置，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和安全管理，我們有效地降低了事故發(fā)生率，并增強(qiáng)了單位的風(fēng)險防控能力。同時，我們加大了環(huán)保力度，大力推行清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，為保護(hù)我們的地球家園貢獻(xiàn)了一份力量。

二、存在問題

在工作中，我們也面臨一些困難和問題，這需要我們共同努力來解決。

1.市場競爭

由于國內(nèi)外石油市場競爭激烈，我們單位在市場份額和品牌形象上仍面臨較大挑戰(zhàn)。我們需要進(jìn)一步提高市場洞察力，加強(qiáng)市場調(diào)研，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。

2.人才培養(yǎng)

我們單位在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在一定的不足。面對技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求，我們需要更多具備國際化視野和專業(yè)知識的高級人才。我們將加大對人才培養(yǎng)的投入，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平，為單位的快速發(fā)展提供有力支撐。

三、未來發(fā)展計劃

面對未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，在以下幾個方面進(jìn)行重點工作。

1.市場拓展

我們將進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場，提高市場份額和品牌形象。通過創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)體系，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，滿足客戶的個性化需求，進(jìn)一步提升單位的市場競爭力。

2.技術(shù)創(chuàng)新

我們將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)國際領(lǐng)先的技術(shù)和裝備，提高核心競爭力。同時，我們將加強(qiáng)科研團(tuán)隊的建設(shè)和科研開發(fā)能力的提升，推動單位的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)

我們將加大對人才培養(yǎng)的力度，引進(jìn)和培養(yǎng)高級人才，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過制定合理的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊協(xié)作和共同進(jìn)步的良好氛圍。

4.安全環(huán)保

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，改善與沿線社區(qū)的關(guān)系，提升單位的社會形象和聲譽。通過制定完善的安全和環(huán)境管理制度，落實責(zé)任和措施，為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

我堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們的石油單位一定能夠克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績！謝謝大家。

石油公司述職報告 篇7

本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。基本保證了加油站設(shè)備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：

一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。

二是員工隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。

三是員工的規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。

20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，

嚴(yán)以律己，腳踏實地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務(wù)。

1、確保“安全第一”，保證全站安全運營。

2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

20xx年x月x日

石油公司述職報告 篇8

石油企業(yè)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報一下我們企業(yè)過去一段時間的工作情況和取得的成績。

2019年，國際原油市場供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢明顯，然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營的實力全面應(yīng)對市場變化，取得了不俗的成績。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬噸，成為國內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強(qiáng)

我們一直堅持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個系統(tǒng)控制指標(biāo)。實現(xiàn)全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過程，建立三級環(huán)保管控模型，不斷提升百萬噸級等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作，經(jīng)過不斷探明油氣資源儲量，目前，企業(yè)總油氣資源儲量超過30億噸，為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實的保障。

四、國際業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，我們與多個國家建立了廣泛聯(lián)系，加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個項目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強(qiáng)服務(wù) 消費者滿意度全面提高

面向消費者，我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，通過多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感，全年服務(wù)點開通率達(dá)84%，消費者滿意度得到大幅提升。

以上成績的取得，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)，同時加大環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！

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石油公司述職報告集錦十一篇

幼兒教師教育網(wǎng)小編為您整理了一些關(guān)于“石油公司述職報告”的常見問題解答。俗話說，實踐出真知，在當(dāng)今人們越來越注重自身素養(yǎng)的時代，我們都需要書寫各種各樣的報告。報告是尋找工作規(guī)律的重要手段，請記得將本網(wǎng)頁的網(wǎng)址保存在您的收藏夾中！

石油公司述職報告 篇1

這一年是我難得的人生經(jīng)歷，這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了許多美好的回憶。得到了領(lǐng)導(dǎo)們和師傅們的諄諄教導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗。在思想行動上，努力做到“想實習(xí)，會實習(xí)，實好習(xí)”，把培養(yǎng)工作能力，提高自身素質(zhì)作為己任，也適應(yīng)了油田的工作和生活節(jié)奏，深深的了解了河南油田和井下作業(yè)處的企業(yè)文化和理念，完全融入了xx這個大家庭，成為了一個真正的xx人。一年的實習(xí)里，我一直在努力接受新知識，體會接受新事物，并在這過程中找到自己的不足之處，以及明確自己今后的努力方向，幫助自己成長成才。

1、入廠安全教育崗前培訓(xùn)

石油行業(yè)是一個高危行業(yè)，各級部門對安全都極其的重視，要求每一名員工必須將安全時時刻刻銘記于心。知安全、懂安全。因此從入廠的三級教育到班組的安全會議，每一個階段的安全教育都使我感受到安全的重要性，在以后的工作中以高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的使命感對待安全。

崗前培訓(xùn)讓我對xx油田和我們井下作業(yè)處的總體情況有了初步的了解，像油田的歷史、生產(chǎn)開發(fā)、地質(zhì)特征、后期發(fā)展和我們井下作業(yè)處的理念、文化等。期間我還參加了素質(zhì)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了我與人交流、懂得感恩與回報、團(tuán)隊協(xié)作精神等品質(zhì)，這都為我以后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、作業(yè)隊實習(xí)

被分到井下作業(yè)工程二部后，我被分到203隊實習(xí)。203隊主要擔(dān)負(fù)著采油二廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽稱號，在這里，我感受最多的是團(tuán)隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。

我開始在四崗鍛煉，慢慢的學(xué)會了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿填寫班上的資料，但是安排我做的我總是盡自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己的一點努力給班上帶來的改變我還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

后來隨著時間的推移對修井機(jī)上的一些設(shè)備設(shè)施的了解也會跟著老師傅們?nèi)プ鲆恍┖唵蔚脑O(shè)備維修的活，像車打不著火泵油、更換車上的電瓶、更換車上的基本管線、更換車上的防碰等等。在這期間老師傅們傳授給了我很多知識與經(jīng)驗，我也培養(yǎng)了自己的動手能力、對現(xiàn)場也有了一個直觀的了解，是我難得的實習(xí)經(jīng)歷。

技術(shù)員除了負(fù)責(zé)隊上的技術(shù)工作外還主要負(fù)責(zé)隊上的工作和隊上職工的培訓(xùn)工作。干技術(shù)員的活就得多操心多小心還得會獨立處理現(xiàn)場遇到的各種情況。在隨后的時間里我跟著技術(shù)員學(xué)會了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還學(xué)會了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。在現(xiàn)場當(dāng)實習(xí)技術(shù)員的時候我深深的感受到了操心的重要性，這一時期的工作我慢慢摸索出一些規(guī)律，這些對我后來都受益匪淺。

(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。在我上井期間發(fā)生了幾次沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。

(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。

(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵 ，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

(2)打鉛印時應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;

(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;

(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;

(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。

　3、其他方面知識的學(xué)習(xí)

作業(yè)二部由于面對面的接觸和工具車間的師傅的詳細(xì)講解使我對修井工具，包括打撈類、倒扣類、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制類工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識和了解。這些都為我在現(xiàn)場遇到復(fù)雜的井下情況需自己選用合適的工具時打下了堅實的基礎(chǔ)。深深的體會到了只有“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家。”這句話的真諦，同時更加明白了井噴的危害，知道了井控的重要性，因為油田只有在不發(fā)生安全和井噴事故的時候才能正常的生產(chǎn)。

在思想方面，我不斷加強(qiáng)黨政學(xué)習(xí)，提高自己的政治思想素質(zhì)。

我在思想政治方面能夠嚴(yán)格要求自己，關(guān)注時事政治，關(guān)系國家的改革發(fā)展，始終以正確的政治觀、思想觀和人生觀要求自己，堅決擁護(hù)國家領(lǐng)導(dǎo)的方針政策，積極學(xué)習(xí)社會主義理論思想。熱愛集體，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，在與同事的積極協(xié)作中提高自身的思想政治素養(yǎng)。另外，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，充滿激情，敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們精湛的技能，較高的安全意識，豐富的防護(hù)技能和設(shè)備故障處理能力;在為人處事方面，我以厚德載物，寬以待人為標(biāo)準(zhǔn)，平時我注意跟同事和諧相處，經(jīng)常換位思考，體諒別人難處。在覺悟上，我積極的向黨組織靠攏，不斷的學(xué)習(xí)著國家和單位的一些政策和文件，為各項工作能夠順利開展并高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成奠定良好的思想理論基礎(chǔ)。

在工作方面，我不斷加強(qiáng)技術(shù)理論學(xué)習(xí)，注重現(xiàn)場技能和經(jīng)驗的提高和積累。

我養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因。期間，我還不時的查閱井下作業(yè)操作規(guī)程、井下作業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編、井下作業(yè)工以及以前的課本等與工作相關(guān)的資料，力爭在短時間之內(nèi)提高自己。

另外，無論是工作還是做人，我都時刻提醒自己要對自己有要求，要不斷向其他優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真細(xì)致，不斷提高自己的工作水平，力求能把負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美。這一年以來，我參與了隊上的大部分技術(shù)工作。跟班上井，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，監(jiān)督檢查員工的現(xiàn)場操作執(zhí)行情況、監(jiān)護(hù)現(xiàn)場施工，對現(xiàn)場進(jìn)行危害識別和隱患整改;對油水樣進(jìn)行化驗分析;寫日報、小結(jié)、工作日志;參與評審資料、參加井控演練等?，F(xiàn)在，我可以很好的將理論與實踐結(jié)合起來，在技術(shù)、井控、安全以及管理方面都取得了長足的進(jìn)步，能順利的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。并且在我隊被中石化集團(tuán)公司授予金牌試油隊和創(chuàng)建xx”工人先鋒”活動中做出了自己的貢獻(xiàn)。

存在的不足和打算：

　一年的使我收益不少，但是也有不足之處：

1， 解決現(xiàn)場問題的經(jīng)驗和能力還有點欠缺，需要不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗。

2， 實習(xí)體驗更多的基層崗位從多方面了解油田基層的工作。

3， 在對作業(yè)技術(shù)還是有所欠缺，還需要不斷學(xué)習(xí)和積累。 下步打算：

1， 在向書本學(xué)習(xí)的同時向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力提高對作業(yè)工序的認(rèn)識;

2， 進(jìn)一步學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的方法和技巧，在實習(xí)的過程中不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗和前輩們的經(jīng)驗，(勤總結(jié)和善于總結(jié))不斷的豐富和充實自己的生活工作閱歷。

3， 繼續(xù)保持好良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，做到謙遜，虛心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。

4， 自學(xué)英語，不斷提高自己的口語水平，爭取有機(jī)會去井下的國外市場。

今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，不斷完善自己，為單位貢獻(xiàn)自己的一份力量。

石油公司述職報告 篇2

石油系統(tǒng)公司是一家以石油為主要業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，擁有多條油氣管道和石油加工廠，在國內(nèi)外石油市場上具有一定的影響力。經(jīng)過一年的努力，公司取得了一系列的成果和進(jìn)展，下面是我們的年度工作總結(jié)。

一、市場拓展

公司在穩(wěn)步擴(kuò)大國內(nèi)市場的同時，加強(qiáng)與境外客戶合作，促進(jìn)出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。在國內(nèi)市場上，我們積極開發(fā)新客戶，優(yōu)化銷售策略，提高客戶滿意度，簽訂的長期合同量較去年同期有所增長。同時，我們在國外市場上積極地摸底需求，抓住市場需求機(jī)會，取得了一些新的客戶和訂單。其中，與俄羅斯一家能源公司就管道輸送項目達(dá)成了合作意向，這將進(jìn)一步拓展公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

二、加強(qiáng)研發(fā)能力

公司注重科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)研發(fā)能力，推動技術(shù)升級和產(chǎn)品改進(jìn)。在過去的一年里，我們開發(fā)出了一種新型管道防腐材料，解決了舊材料易破損、信號傳導(dǎo)不暢等問題，受到廣泛歡迎。同時，我們還開展了相關(guān)新技術(shù)的研究和試驗工作，為今后的產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務(wù)拓展打下了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、提高生產(chǎn)效率

公司通過加強(qiáng)資源整合和流程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。我們實施了生產(chǎn)線自動化改造、過程優(yōu)化及設(shè)備提檔升級等措施，持續(xù)提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。同時，我們還加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了生產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。

四、加強(qiáng)安全管理

公司深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和要求，以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，全面加強(qiáng)安全管理。在過去的一年里，我們通過開展安全演練、隱患排查等活動，全面提高了安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，我們還認(rèn)真落實環(huán)保政策，注重減少污染和節(jié)約能源，為可持續(xù)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、提高服務(wù)質(zhì)量

公司始終堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，注重提高服務(wù)質(zhì)量和提升客戶滿意度。在過去的一年里，我們針對客戶需求實施了個性化服務(wù)，提供了保修、技術(shù)支持等一系列服務(wù)措施，有效解決客戶的后顧之憂。同時，我們還加強(qiáng)客戶反饋的收集和處理，及時響應(yīng)客戶各種需求，樹立了良好的企業(yè)形象。

總之，石油系統(tǒng)公司在過去的一年里取得了階段性成果，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚“拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗”的精神，不斷提高企業(yè)核心競爭力，推動公司的快速發(fā)展。

石油公司述職報告 篇3

石油企業(yè)班組年終總結(jié)

2021年已經(jīng)接近尾聲，這一年對于我們石油企業(yè)班組而言也是一個充滿挑戰(zhàn)的年份。在這個特殊的時期，我們不僅要快速適應(yīng)新的工作模式，還要面對種種困難和挑戰(zhàn)，但是我們的班組成員齊心協(xié)力，共同努力，成功完成了公司交給我們的各項任務(wù)，努力推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

今年，我們班組主要負(fù)責(zé)維護(hù)工作，這對于石油企業(yè)的正常運營來說，是至關(guān)重要的一環(huán)。在日常的工作中，我們班組遇到了很多問題，但是我們沒有被這些問題嚇倒，相反，我們采取了積極的應(yīng)對措施，并成功解決了各種問題。我們通過組織好對設(shè)備的定期檢查和維護(hù)，確保了設(shè)備的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，有效地降低了故障率。同時，我們班組還加強(qiáng)了員工管理，提高了班組的執(zhí)行力。

在今年的工作中，我們班組的每一位成員都做出了重要的貢獻(xiàn)。他們不僅展現(xiàn)了出色的技術(shù)和專業(yè)知識，還展現(xiàn)了高度的責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。我們班組強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，強(qiáng)化了組織建設(shè)，各崗位之間加強(qiáng)協(xié)作，增強(qiáng)了班組的凝聚力和承受壓力的能力。

我們班組的工作量和任務(wù)雖然繁重，但我們從未放棄，也沒有抱怨過。相反，我們一直保持著樂觀的態(tài)度，并努力達(dá)成目標(biāo)。我們班組的員工在工作中一直追求卓越，就像是一個大家庭，互相之間沒有什么階級和分別，每一位成員都能為班組的工作付出力量。

回顧過去一年的工作，我們班組召開了多次班組會議和研討會，每次會議和研討會都有詳細(xì)的記錄和總結(jié)，對于我們的工作和學(xué)習(xí)起到了很大的幫助。特別是對于產(chǎn)生問題的第一時間及時解決，做到問題不超過一個班次及時匯報高管層，取得高管層的支持，后續(xù)解決問題發(fā)揮了積極作用。

最后，再次感謝我們班組的每一位成員，感謝大家為班組的發(fā)展、企業(yè)的穩(wěn)健運營作出的貢獻(xiàn)。希望在未來的工作中，我們班組能夠保持前進(jìn)的動力，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，更好的為企業(yè)和社會做出貢獻(xiàn)。

石油公司述職報告 篇4

石油系統(tǒng)公司年度工作總結(jié)報告

一、總體概述

石油系統(tǒng)公司是一家致力于石油勘探、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，經(jīng)過一年的努力，公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)展。在2019年，公司的總收入達(dá)到了10億元人民幣，較2018年增長了10%以上。企業(yè)能夠取得如此優(yōu)異的業(yè)績，主要得益于公司全體員工的努力和公司的優(yōu)良經(jīng)營策略。

二、業(yè)務(wù)運營

石油系統(tǒng)公司針對不同地理區(qū)域的采油工藝特點，建立了多個采油作業(yè)區(qū)。公司在2019年加強(qiáng)了各區(qū)域之間的協(xié)作，改善了難以解決的采油技術(shù)難題。公司的石油產(chǎn)量大幅增長，平均日產(chǎn)油量達(dá)到了2000噸。

為了進(jìn)一步提高石油產(chǎn)品的品質(zhì)，石油系統(tǒng)公司注重技術(shù)創(chuàng)新和安全保障。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司加強(qiáng)了對油藏理論和工藝改進(jìn)研發(fā)的投入；在安全保障方面，公司加強(qiáng)了對設(shè)備、人員、環(huán)保的管理和監(jiān)督。這些努力不僅提高了公司的生產(chǎn)效率，也提升了顧客對公司產(chǎn)品的信任和認(rèn)可。

三、銷售和市場營銷

在銷售方面，石油系統(tǒng)公司積極開拓國外市場，與多個國家的石油企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系。同時，公司在國內(nèi)市場加強(qiáng)了產(chǎn)品宣傳，積極參加石油交易展覽和音視頻宣傳，推廣公司品牌和產(chǎn)品。這些有力的市場營銷手段，讓石油系統(tǒng)公司在2019年的銷售收入比2018年增長了15%。

四、人力資源

石油系統(tǒng)公司注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)技能的提升，2019年共組織了15次各類技能和安全培訓(xùn)，不斷提高員工的技能和專業(yè)素養(yǎng)。公司也為員工提供良好的福利待遇和發(fā)展空間，員工的滿意度和穩(wěn)定性得到了提高。

五、未來展望

石油系統(tǒng)公司深入實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，立足油氣現(xiàn)狀和全球趨勢，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與生態(tài)，統(tǒng)籌調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、社會責(zé)任和融資并行等方面，力爭在未來競爭中占得更多先機(jī)，為共同美好的明天打造一個更加美好的能源未來。

六、結(jié)論

總之，石油系統(tǒng)公司在2019年的全面發(fā)展，展現(xiàn)出了企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，也顯示了公司在未來的競爭中能夠不斷創(chuàng)造更大的價值。公司的未來展望更是讓人期待。相信在全體員工的齊心協(xié)力下，石油系統(tǒng)公司必將迎來更加輝煌的明天。

石油公司述職報告 篇5

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

當(dāng)然我自己的不足是我在公司中待得時間不夠長導(dǎo)致的，相信自己一定隨著時間的推移，慢慢的適應(yīng)公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會做好的，這其實并不難，我會在來年中工作到!

石油公司述職報告 篇6

此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中，淮北石油高度重視，認(rèn)真總結(jié)，積極迎檢，五年來的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

近年來，石油公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，大力加強(qiáng)法制宣傳教育，普及守法用法常識，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識和法制素養(yǎng)，以推動普法工作深入開展為契機(jī)，有效保障各項任務(wù)目標(biāo)的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明晰

淮北石油及時成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負(fù)責(zé)。同時成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實際重點做好加油站、油庫職工的普法工作。

二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署

公司根據(jù)集團(tuán)公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細(xì)化到每一年份，制定年度普法工作實施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實。上，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化措施，周密部署，穩(wěn)步推進(jìn)。

三、形式多樣，注重效果

通過會議、宣傳、競賽、培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式開展法制宣傳教育，努力提高普法實效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持法制宣傳教育工作會議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時聽取普法工作匯報，解決實際問題。舉辦“五五”普法知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓(xùn)，購買法律書籍，發(fā)放普法教材，以“426”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“65”世界環(huán)境日、“119”消防日、“124”全國法制宣傳日等各種紀(jì)念性節(jié)日為契機(jī)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，開展形式多樣的法制宣傳活動。

三、突出重點，學(xué)以致用

組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員，重點深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，干什么、學(xué)什么”的原則，將各級人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績效考核，形成長效機(jī)制。通過培訓(xùn)、競賽和考核等多種手段，組織和引導(dǎo)各級人員重點學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《保守國家秘密法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會主義法治理念讀本》等法律法規(guī)，和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高各級人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。

石油公司述職報告 篇7

20XX年我所在的第一小隊主要擔(dān)負(fù)著采油一廠的斜直井的維護(hù)、措施以及斜直井的大修作業(yè)任務(wù)。是一支具有光榮傳統(tǒng)的作業(yè)隊，先后被評為中石化金牌作業(yè)隊、甲級作業(yè)隊等榮譽稱號，在這里一年，我感受最多的是團(tuán)隊協(xié)作的精神品質(zhì)，以及員工間友好和諧的氛圍。

　現(xiàn)做如下總結(jié)：

采油隊的工作確實很辛苦，可以說是又臟又累。慢慢的了解了拉油管、抽油桿和量油管、抽油桿等采油工具。炎炎烈日、酷暑與悶熱、修井機(jī)的噪音都給我留下了深刻的印象，雖然又臟又累，但是看到因為自己對工地的進(jìn)一步了解我們還是會覺得很欣慰，覺得所做的都是值得的。

了解了作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程，例如檢泵換封、新井投產(chǎn)、化學(xué)堵水、調(diào)剖、注塞、鉆塞、酸化、壓裂、打撈井下落物、套補、小套管二次固井等，同時還了解了編寫和上傳施工小結(jié)，下載工程和地質(zhì)設(shè)計。

　(1)沖砂作業(yè)的砂卡砂堵問題。上井期間會有沖砂作業(yè)造成砂卡砂堵事故，導(dǎo)致工人們又多起下了一次管柱，造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

　針對這種情況給我們總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)在上井之前，認(rèn)真查閱相關(guān)井史和作業(yè)小結(jié)，對于出砂嚴(yán)重以及漏失嚴(yán)重的井，作兩臺水泥車計劃。

(b)對沖砂方式的選擇，正沖，下?lián)袅Υ蠖鴶y砂能力小;反沖，下?lián)袅π《鴶y砂能力大。在帶有套洗筒作業(yè)時必須使用反沖作業(yè)，當(dāng)帶有大直徑工具時，不能沖砂。

(c)沖砂過程中的注意事項，在沖砂和接單根時，絕對不能停泵;若出現(xiàn)特殊情況，必須迅速上提管柱，沖完砂后要充分循環(huán)一短時間，使油管或環(huán)空中的砂循環(huán)干凈。砂埋油層時，要特別注意當(dāng)沖開油層時，由于地層漏失而造成砂卡砂堵 ，應(yīng)在沖開油層前充分循環(huán)洗井液和緩慢下放管柱。

(2)打鉛印時應(yīng)注意的問題。在作業(yè)過程為落實魚頂和套管狀況采取打鉛印的方法，往往因為鉛印選擇和施工過程中出現(xiàn)問題而重復(fù)打印的情況，這將會造成了經(jīng)濟(jì)損失和工期的延長。

　針對這種情況我總結(jié)出以下幾條規(guī)律：

(a)查看相關(guān)設(shè)計和現(xiàn)場情況選擇好合適的鉛印型號;

(b)鉛模下井前不能有影響印痕判斷的傷痕存在;

(c)下鉆速度不宜過快，以免中途將鉛模碰變形，影響分析結(jié)果;

(d)下鉛模至魚頂以上一根單根時，開泵沖洗。待魚頂沖凈后加壓打印;

(e)打印鉆壓一般加壓30kn，特殊情況可適當(dāng)增減，但增加鉆壓不能超過50kn;

(f)打印加壓時只能加壓一次，不得二次打印，以免印痕重復(fù)難于分析。

　我們在采油過程中應(yīng)該做到

1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。

4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

石油行業(yè)的生產(chǎn)運行不是一兩個人就能完成的，它需要團(tuán)隊的協(xié)作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進(jìn)去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。

生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每天每個人都在忙碌著自己的工作，我能夠融入其中體會，真的是自己的一份幸運。 希望20XX年能在這樣的工作環(huán)境中工作為公司效力!

石油公司述職報告 篇8

20XX石油公司技術(shù)員工作總結(jié)

XX年即將過去，這一年在中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在工藝室各位師傅和同事的關(guān)心與幫助下，我在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習(xí)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的任務(wù)，現(xiàn)具體總結(jié)20XX年匯報如下：

1、思想方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入體會黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍的學(xué)習(xí)，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)近期黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

2、在工作中，20XX年是我在技術(shù)部的第一個完整的一年，在工藝組的這一年的時間里，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認(rèn)識，師傅和同事們對我出的設(shè)計、所做的總結(jié)材料進(jìn)行詳盡的指導(dǎo)，對施工曲線進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。

3、對勝科管理區(qū)的稠油蒸汽吞吐、調(diào)剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時進(jìn)行效果分析，提出下步意見;在這一年中完成工藝設(shè)計500余份，完成多項總結(jié)材料;對勝科管理區(qū)的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區(qū)塊情況有了大致的掌握。

3、積極參加各類技術(shù)性的活動與比賽，提升自己的實際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20XX年石油開發(fā)中心春季勘探開發(fā)技術(shù)座談會上，撰寫的論文《注采一體化工藝在特超稠油區(qū)塊的應(yīng)用分析與評價》獲得三等獎;在20XX年石油開發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。

4、不斷提高對稠油防砂、調(diào)剖、機(jī)采等工藝的認(rèn)識，堅持在重點施工進(jìn)行跟井，掌握第一手資料;始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

5、在不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極發(fā)展自己的愛好特長，積極參加團(tuán)委組織的各項中心文體活動，并榮獲石油開發(fā)中心優(yōu)秀共青團(tuán)員;在作風(fēng)上，我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。

6、堅持正確的人生觀、價值觀，同時加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)習(xí)，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。

隨著百萬噸中心建設(shè)的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會更高，同時自己工作時間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習(xí)和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導(dǎo)、師傅和各位同事多學(xué)習(xí)多請教，并且不斷學(xué)習(xí)擴(kuò)充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量

石油公司技術(shù)員20XX年工作計劃

我們在采油過程中應(yīng)該以做好每一件事情為前提，一絲不茍做好每一項工作，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作任務(wù)。

1 、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進(jìn)工作方法，貫徹落實單位工作方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細(xì)化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。

4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

石油行業(yè)的生產(chǎn)運行不是一兩個人就能完成的，它需要團(tuán)隊的協(xié)作來完成各種事情。一個井隊在一天的時間里完成設(shè)備拆卸、搬家、安裝和開鉆，需要每個人都要參與進(jìn)去，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整體的效率。

生產(chǎn)單位也是如此，從資料的錄取，整理、分析、制定相應(yīng)措施、進(jìn)行工程施工，都需要每個人盡自己的一份力量。每個人都在忙碌著自己的工作。

石油公司述職報告 篇9

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20XX的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請予以評議：

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

　1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝

③不動管柱換層機(jī)械封堵工藝

④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎。

　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。

　4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭取公司更大的發(fā)展。

以上報告，請予審核!

石油公司述職報告 篇10

石油企業(yè)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報一下我們企業(yè)過去一段時間的工作情況和取得的成績。

2019年，國際原油市場供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢明顯，然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營的實力全面應(yīng)對市場變化，取得了不俗的成績。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬噸，成為國內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強(qiáng)

我們一直堅持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個系統(tǒng)控制指標(biāo)。實現(xiàn)全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過程，建立三級環(huán)保管控模型，不斷提升百萬噸級等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作，經(jīng)過不斷探明油氣資源儲量，目前，企業(yè)總油氣資源儲量超過30億噸，為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實的保障。

四、國際業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，我們與多個國家建立了廣泛聯(lián)系，加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個項目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強(qiáng)服務(wù) 消費者滿意度全面提高

面向消費者，我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，通過多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感，全年服務(wù)點開通率達(dá)84%，消費者滿意度得到大幅提升。

以上成績的取得，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)，同時加大環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！

石油公司述職報告 篇11

一、突出加強(qiáng)了黨的建設(shè)

突出抓好了“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照集團(tuán)公司主題教育整體部署，堅持把主題教育作為首要政治任務(wù)，全面把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，圍繞四個貫穿全過程，分兩個批次開展主題教育，各級黨組織組織專題黨課學(xué)習(xí)917場次，調(diào)研413次，召開民主（組織）生活會811次、查擺解決問題1618個。真正達(dá)到了理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率的目標(biāo)。突出加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。以有效落實“三會一課”、主題黨日、雙重組織生活等黨的基本制度為重點，全面推進(jìn)基層支部“三基建設(shè)”，補短板、提質(zhì)量、強(qiáng)效果。各單位認(rèn)真開展黨建工作問題自查，整改各類問題121項，基層黨組織戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)“智慧黨建”建設(shè)，通過黨建工作平臺凝聚廣大基層黨員，鞏固基層黨組織。突出加強(qiáng)了黨員隊伍教育。制定實施了《黨員干部教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，健全完善了黨員干部培訓(xùn)體系。大力開展黨員教育培訓(xùn)，組織基層黨支部書記輪訓(xùn)714人、基層自我培訓(xùn)黨員5560人，全面提升了基層黨員政治素質(zhì)。加強(qiáng)了黨建課題研究，評選優(yōu)秀黨建論文10篇，選送集團(tuán)公司優(yōu)秀論文3篇。

二、管好用好干部，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平進(jìn)一步提升

一是認(rèn)真督導(dǎo)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子開好專題民主生活會。起草下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開好2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》，派出由黨群部門負(fù)責(zé)人牽頭的7個督導(dǎo)檢查組，對25個二級單位民主生活會進(jìn)行全覆蓋、全過程督導(dǎo)。從督導(dǎo)反饋情況看，各單位民主生活會總體較好，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，準(zhǔn)備工作扎實充分，專題學(xué)習(xí)、談心談話、征求意見、查擺問題等環(huán)節(jié)深入細(xì)致；自我批評剖析深刻，相互批評點真問題、真點問題，達(dá)到了咬耳扯袖、紅臉出汗的良好效果。

二是嚴(yán)格做好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考核。根據(jù)《公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價暫行辦法》，組織完成對25個二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、211名二級領(lǐng)導(dǎo)干部的2018年度履職民主測評工作。其中，測評得分99分以上的單位有9家，最高分為99.66；測評得分95分以上的二級領(lǐng)導(dǎo)干部有199人，干部考核評價平均分為98.06，同比提高了0.4％，干部履職效果逐年穩(wěn)步提升。認(rèn)真開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，二級單位選人用人工作平均滿意度為98.8%，同比提高了0.4％，風(fēng)清氣正的選人用人良好生態(tài)不斷鞏固。

三是持續(xù)完善干部管理制度體系。結(jié)合公司實際，修訂出臺《大慶石化公司所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價管理辦法》，并組織完成新的考核測評系統(tǒng)的開發(fā)和調(diào)試工作。按照集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定精神，對《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》進(jìn)行修訂，制定出臺了《大慶石化公司優(yōu)秀年輕干部人選推薦工作方案》，持續(xù)夯實公司選人用人的制度基礎(chǔ)。落實巡視整改要求，研究制定《大慶石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位管理規(guī)定》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)干部退出崗位有關(guān)事宜的通知》，建立健全了二、三級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位退出的管理機(jī)制。

四是組織完成公司機(jī)關(guān)干部檔案專項審核。根據(jù)干部人事檔案審核工作計劃，正式啟動公司兩級機(jī)關(guān)干部人事檔案專項審核工作。嚴(yán)格按照專審工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，逐卷逐項審核“三齡兩歷一身份”等重點內(nèi)容，規(guī)范填寫《干部人事檔案專項審核情況登記表》，保證了工作效率和工作質(zhì)量。目前，已按計劃完成公司機(jī)關(guān)794人的檔案審核工作，并對涉及年齡、工齡、黨齡、學(xué)歷、履歷、姓名、職稱、獎懲等2900余個問題，依據(jù)組織程序和工作要求逐人銷項落實整改工作。

五是認(rèn)真抓好干部日常管理工作。梳理和規(guī)范干部選拔任用報批報備工作，取消領(lǐng)導(dǎo)班子分工請示等7項報備文件，統(tǒng)一制定了干部選用任職請示等13個報批報備材料模板，文件壓減數(shù)量約10％，切實減輕了基層的負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)對因私出國（境）證件的管理工作，將一級領(lǐng)導(dǎo)干部的證件上交集團(tuán)，進(jìn)一步細(xì)化二級領(lǐng)導(dǎo)干部證件的審批流程，施行三級干部證件各單位集中統(tǒng)一保管，并對管理不嚴(yán)格、工作不到位的單位進(jìn)行了考核。配合集團(tuán)公司《新時代激勵領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的對策與建議》課題組，組織完成對21名領(lǐng)導(dǎo)干部的訪談和651人的網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查工作。

三、持續(xù)優(yōu)化管控，用工管理水平和組織運行效率進(jìn)一步提升

一是持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，壓減機(jī)構(gòu)編制。按照三項制度改革的工作部署，持續(xù)優(yōu)化整合業(yè)務(wù)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)。退出通訊業(yè)務(wù)，撤銷通訊中心機(jī)構(gòu)；撤銷礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部機(jī)關(guān)職能部門，組建礦區(qū)管理部；整合公司安全環(huán)保監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，減少1個公司直屬機(jī)構(gòu)；優(yōu)化理順檢測業(yè)務(wù)，將工程檢測業(yè)務(wù)整合到檢測信息技術(shù)中心；整合優(yōu)化后勤服務(wù)業(yè)務(wù)，將賓館餐飲業(yè)務(wù)整合到客運服務(wù)中心；整合優(yōu)化固體產(chǎn)品包裝和倉儲業(yè)務(wù)，實現(xiàn)固體產(chǎn)品包裝、倉儲、裝車等業(yè)務(wù)的一體化管理；關(guān)閉自辦有線電視，停辦紙質(zhì)版大慶石化報。持續(xù)推進(jìn)公司機(jī)關(guān)人員精簡工作，在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步壓縮機(jī)關(guān)人員編制，除生產(chǎn)運行處、科技與規(guī)劃發(fā)展處、機(jī)動設(shè)備處、安全環(huán)保處4個部門外，其他部門的定員編制在正式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上壓減10%。制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)選用人員管理辦法》，從制度上明確了公司機(jī)關(guān)選用人員的條件、方式和工作程序，確保機(jī)關(guān)管理人員數(shù)量壓減后工作質(zhì)量不降低。積極推進(jìn)二級單位機(jī)關(guān)“大部制”改革工作，將開發(fā)公司機(jī)關(guān)職能部門由9個壓減為3個，實現(xiàn)了二級單位機(jī)關(guān)只設(shè)綜合組和生產(chǎn)組的管理模式；優(yōu)化整合部分生產(chǎn)單位計劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成化肥廠等6個單位計劃科和調(diào)度室的整合工作；優(yōu)化整合黨群綜合職能，完成化建公司和檢測信息技術(shù)中心辦公室（黨委辦公室）和黨群工作部整合工作，全年壓減二級單位機(jī)關(guān)科室38個。通過業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化整合和二級單位機(jī)關(guān)“大部制”改革，共壓減處級機(jī)構(gòu)10個、科級機(jī)構(gòu)152個，處科級機(jī)構(gòu)降幅21.5%；壓減管理技術(shù)崗位定員330個，其中：科級職數(shù)109個，有效提高了機(jī)構(gòu)的運行效率。

二是持續(xù)優(yōu)化人員配置，管控總量盤活存量。完成2019年畢業(yè)生招聘工作，新增的15人全部分配至一線崗位；強(qiáng)化員工管理工作，及時解除31名違法違紀(jì)人員的勞動合同；強(qiáng)化員工總量控制，通過提前退休、及時解除或終止違規(guī)違紀(jì)人員勞動合同等措施減員245人，全年員工總量減少1119人，完成年度用工總量控制計劃；暢通人員分流安置渠道，為50名因年齡、身體等原因不能從事原工作的員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)和離崗歇業(yè)手續(xù)。根據(jù)生產(chǎn)單位一線崗位人員接續(xù)和儲備情況，組織完成2019年度人員優(yōu)化調(diào)劑工作，向生產(chǎn)一線優(yōu)化調(diào)劑58人，從物業(yè)管理中心為保衛(wèi)部置換18人；持續(xù)經(jīng)營人力資本，積極拓展外部市場，通過承攬裝置開工專家指導(dǎo)、工程項目管理等業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收創(chuàng)效700余萬元。

三是規(guī)范勞務(wù)用工考核程序，持續(xù)降低用工數(shù)量和用工成本。梳理完善勞務(wù)用工管理流程，制定《大慶石化公司2020年度勞務(wù)管理工作清單》，修訂勞務(wù)派遣名單、增減變動申請等8個表單模板，規(guī)范了勞動合同和工傷保險審查的工作程序。進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)人員考勤管理，為2000余名勞務(wù)人員建立了統(tǒng)一的紙質(zhì)考勤。修訂完善勞務(wù)用工專業(yè)考核細(xì)則，細(xì)化考核事項及分值。進(jìn)一步加大勞務(wù)用工清理清退力度，共計減少塑料廠、開發(fā)公司、物業(yè)管理中心等單位勞務(wù)派遣和業(yè)務(wù)外包用工148人。強(qiáng)化對用工及費用審批環(huán)節(jié)的控制，通過調(diào)整價格、控制臨時勞務(wù)、內(nèi)部挖潛等措施，同比節(jié)約勞務(wù)、外包費用900余萬元。

四、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，員工技能水平和履職盡責(zé)的能力進(jìn)一步提高

一是分級分類因材施訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，與XX石油管理干部學(xué)院聯(lián)合舉辦車間主任和青年干部培訓(xùn)班，累計脫產(chǎn)培訓(xùn)51人次。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力提升工程，在處科兩級干部中推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階培訓(xùn)，舉辦領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)培訓(xùn)班和拓展培訓(xùn)班共2期，培訓(xùn)干部78人次。積極開展生產(chǎn)運行和工藝管理、設(shè)備技術(shù)等專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員共計2000余人次。在培訓(xùn)計劃外增開3期設(shè)備技術(shù)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員170余人，有效促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員管理能力的盡快提升。以“大煉油”項目建設(shè)為契機(jī)，采取“走出去”的方式，外送162人次到中石油兄弟企業(yè)接受新建裝置操作工的對口培訓(xùn)。圍繞提高班組長的基礎(chǔ)管理能力和綜合業(yè)務(wù)技能，舉辦操作技能骨干培訓(xùn)班2期，累計培訓(xùn)人員80人次。積極在生產(chǎn)一線推行“大崗位、大工種”崗位設(shè)置模式以及“一崗精、多崗?fù)ā迸嘤?xùn)模式，發(fā)揮基層單位培訓(xùn)主體作用，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型技能人才。2019年，公司累計開展重點培訓(xùn)項目27項，各類培訓(xùn)班154期。

二是構(gòu)建制度體系，逐步完善培訓(xùn)服務(wù)的投入保障措施。修訂下發(fā)大慶石化公司《員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》《兼職培訓(xùn)師管理規(guī)定》和《職業(yè)技能競賽獎勵辦法》，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)工作的制度管理體系。持續(xù)加大對生產(chǎn)單位和基層一線教育培訓(xùn)經(jīng)費的投入力度，為煉油廠等8個單位投入550萬元購置培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，進(jìn)一步改善了基層單位的培訓(xùn)條件。按照公司生產(chǎn)裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化集成項目規(guī)劃，投入300余萬元，完成煉油廠催化重整聯(lián)合裝置、制酸裝置，化工一廠裂解汽油加氫三套等3套仿真系統(tǒng)的升級工作。積極開展對外實習(xí)培訓(xùn)服務(wù)項目，充分利用國家職業(yè)技能提升行動補貼政策，為公司創(chuàng)收450萬元。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)能力建設(shè)，抓好師資培養(yǎng)和精品課程開發(fā)。完善選拔機(jī)制，加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，選聘兼職培訓(xùn)師186人，擇優(yōu)推薦到集團(tuán)公司10人，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司培訓(xùn)的師資力量。持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目建設(shè)，開發(fā)富有實踐特征、務(wù)實管用的精品課程，在中石油首屆培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）項目設(shè)計大賽中，“基層黨支部書記崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)”“青年英才培訓(xùn)開發(fā)與實施培訓(xùn)”獲得一等獎，“入黨積極分子培訓(xùn)”獲得三等獎。組織開展公司網(wǎng)絡(luò)微課程設(shè)計大賽，共計評選出優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)微課程88個。充分發(fā)揮技能大賽“以賽促訓(xùn)”的提升作用，在集團(tuán)公司催化裂化裝置操作工和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)職業(yè)技能競賽中，獲得2塊銀牌、1塊銅牌和環(huán)境監(jiān)測專業(yè)競賽團(tuán)體二等獎，在全國石油和化工行業(yè)工業(yè)廢水處理工競賽中獲兩項團(tuán)體三等獎。

四是扎實做好技能鑒定基礎(chǔ)工作。制定下發(fā)《大慶石化職業(yè)技能鑒定實施辦法》，進(jìn)一步完善了鑒定工作的管理制度。按照《集團(tuán)公司職業(yè)技能等級評價試點工作方案》以及鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定備案的工作要求，順利完成大慶石化鑒定機(jī)構(gòu)的認(rèn)定備案工作。對集團(tuán)公司新的考務(wù)管理系統(tǒng)開展測試，完成系統(tǒng)的上線運行工作。全年共計完成120個工種，4217人的鑒定任務(wù)。繼續(xù)開展白土補充精制裝置操作工、酮苯脫蠟裝置操作工等工種的教材編寫審核工作，全年共完成7個工種、18套題庫以及6個工種教材的開發(fā)修訂及審核工作。

石油企業(yè)述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。有了資料，這樣接下來工作才會更上一層樓！所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？在此，你不妨閱讀一下石油企業(yè)述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

石油企業(yè)述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是石油單位的經(jīng)理，今天很榮幸向大家做一次述職報告，向大家匯報我們單位過去一年的工作情況及未來的發(fā)展計劃。

一、工作概況

過去一年，石油單位在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和集體的力量，不斷努力，取得了較為顯著的成績。我們緊緊抓住國內(nèi)外石油市場的機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，全力促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.經(jīng)濟(jì)效益

在過去一年，我們單位的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升。通過市場營銷策略的改進(jìn)和市場份額的擴(kuò)大，我們成功增加了銷售額，實現(xiàn)了盈利。同時，我們還著力提高資源利用效率和降低成本，有效控制了運營成本，進(jìn)一步提升了單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.技術(shù)創(chuàng)新

在面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型的時代背景下，我們單位始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位，加大了科研開發(fā)力度。通過引進(jìn)新技術(shù)和裝備，我們提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提升了單位的核心競爭力。同時，我們還積極推動石油勘探技術(shù)的改進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，提高了單位的綜合能力和市場競爭力。

3.安全環(huán)保

我們深知石油行業(yè)工作的特殊性和風(fēng)險性，我們將安全環(huán)保問題放在重要位置，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。通過加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和安全管理，我們有效地降低了事故發(fā)生率，并增強(qiáng)了單位的風(fēng)險防控能力。同時，我們加大了環(huán)保力度，大力推行清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，為保護(hù)我們的地球家園貢獻(xiàn)了一份力量。

二、存在問題

在工作中，我們也面臨一些困難和問題，這需要我們共同努力來解決。

1.市場競爭

由于國內(nèi)外石油市場競爭激烈，我們單位在市場份額和品牌形象上仍面臨較大挑戰(zhàn)。我們需要進(jìn)一步提高市場洞察力，加強(qiáng)市場調(diào)研，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。

2.人才培養(yǎng)

我們單位在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面還存在一定的不足。面對技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求，我們需要更多具備國際化視野和專業(yè)知識的高級人才。我們將加大對人才培養(yǎng)的投入，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平，為單位的快速發(fā)展提供有力支撐。

三、未來發(fā)展計劃

面對未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，提高資源配置效率，在以下幾個方面進(jìn)行重點工作。

1.市場拓展

我們將進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場，提高市場份額和品牌形象。通過創(chuàng)新營銷模式和服務(wù)體系，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，滿足客戶的個性化需求，進(jìn)一步提升單位的市場競爭力。

2.技術(shù)創(chuàng)新

我們將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，引進(jìn)國際領(lǐng)先的技術(shù)和裝備，提高核心競爭力。同時，我們將加強(qiáng)科研團(tuán)隊的建設(shè)和科研開發(fā)能力的提升，推動單位的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

3.人才培養(yǎng)

我們將加大對人才培養(yǎng)的力度，引進(jìn)和培養(yǎng)高級人才，提升員工的綜合素質(zhì)和能力水平。通過制定合理的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊協(xié)作和共同進(jìn)步的良好氛圍。

4.安全環(huán)保

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，改善與沿線社區(qū)的關(guān)系，提升單位的社會形象和聲譽。通過制定完善的安全和環(huán)境管理制度，落實責(zé)任和措施，為單位的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

我堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們的石油單位一定能夠克服困難，迎接挑戰(zhàn)，取得更加輝煌的成績！謝謝大家。

石油企業(yè)述職報告 篇2

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域是XX地區(qū)和XX地區(qū)的加油站經(jīng)營、管理及日常的安全管理工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力幫助下，緊緊圍繞年度工作思路和業(yè)績目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，積極抓緊油站站基礎(chǔ)建設(shè)，大力開發(fā)業(yè)務(wù)，比較圓滿的完成了20XX的各項工作，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，請予以評議：

下面我把我個人生產(chǎn)科研情況向大家做一個簡單匯報。

　1、 主持了機(jī)械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎，研究內(nèi)容主要包括：

①大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝

②液壓系列配套機(jī)械封堵工藝

③不動管柱換層機(jī)械封堵工藝

④套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破和創(chuàng)新，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局成果一等獎。

　2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機(jī)理的探討分析及幾年的工作，總結(jié)出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優(yōu)化設(shè)計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理技術(shù)的研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎;在商一、商二區(qū)開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

　3、參加了提高系統(tǒng)效率研究

選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過對512口井的系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統(tǒng)效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節(jié)電51萬度。

　4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區(qū)和大盧家館三五為示范區(qū)塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米的桿式泵。

　5、參與新型采油技術(shù)的推廣

無油管采油技術(shù)共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統(tǒng)效率平均提高了六個百分點;微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區(qū)塊，實施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評價結(jié)果看，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原油性能均發(fā)生了良好的變化;水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

回顧一年的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是精細(xì)化管理工作做的還不夠，部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象。今后，我將加強(qiáng)加油站的經(jīng)營管理，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶，努力提高銷售額。以公司確定的目標(biāo)要求為前進(jìn)方向，與公司全體員工一道，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，勤奮拼搏，爭取公司更大的發(fā)展。

以上報告，請予審核!

石油企業(yè)述職報告 篇3

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚。

石油企業(yè)述職報告 篇4

XX年石油企業(yè)黨支部書記述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

你們好!我是去年6月25日從鉆井隊調(diào)來鉆井隊擔(dān)任黨支部副書記。在我擔(dān)任本隊黨支部副書記的近一年半時間里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以堅持完成本隊各項工作為中心，以提高本隊核心競爭力為目的，以加強(qiáng)職工思想政治工作和職工教育培訓(xùn)為手段，以全面提高隊伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點，根據(jù)上級文件精神和指示，根據(jù)我隊的實際情況開展所負(fù)責(zé)的各項工作。

現(xiàn)就本人近一年半來所做的具體工作分六個方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報：

1、圍繞一個中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

為使我隊的黨務(wù)工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個中心上發(fā)揮最大功效，我和隊長商議共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，使職工全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中。

2、抓住一條主線，職工隊伍的穩(wěn)定。塔里木油田和內(nèi)地相比，天氣比較炎熱，生產(chǎn)的勞動強(qiáng)度大，要求標(biāo)準(zhǔn)高，離家很遠(yuǎn)，剛來時有些職工不適應(yīng)，不習(xí)慣，個別職工情緒波動，怨聲載道、思想消極、工作被動等。針對這些問題，我把職工隊伍穩(wěn)定這一工作，也作為重中之重來抓。通過不定期和職工座談，個別談心等方式，了解職工的困難、想法和意見，掌握他們的思想動態(tài)和需求，千方百計解決實際困難，幫助解開他們心中的疙瘩，提高生活水平，滿足的合理需求。先后配置飲水機(jī)十臺，發(fā)放防暑降溫藥品，發(fā)放防蚊藥品，發(fā)放飲料和水果等。對個別職工家庭或個人有特殊情況，不適合在疆工作的進(jìn)行了解摸底，并整理匯總，及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)等。這些“嚴(yán)人心”、“暖人心”、“穩(wěn)人心”、“留人心”工作深受職工的好評，非常有力的促進(jìn)了職工隊伍的穩(wěn)定。

3、發(fā)揮兩個作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到了黨支部的管理措施得力，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，每個黨員都感覺到壓力大了，工作有了動力，做起工作來有了目標(biāo)，從而能夠自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出良好的示范和表率作用。

4、理清三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，甲乙方關(guān)系。通過對黨員干部進(jìn)行引導(dǎo)，明確了組織和廣大職工群眾對干部寄予的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)。用積極的心態(tài)對待工作、對待人生；用感恩的心態(tài)對待組織、對待群眾。全面的促進(jìn)了干群黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。教育干部和職工尊重甲方，服從甲方，積極響應(yīng)甲方的指揮，有分歧時，心平氣和的商議，和甲方的關(guān)系處理的很融洽。

5、抓好三個方面：營地管理和后勤保障，思想教育和職工培訓(xùn)，黨政工團(tuán)和隊伍建設(shè)。主要是健全建立各種崗位職責(zé)和制度，尤其是我們隊沙漠公寓管理不是很好受，為此我向和隊請教，并去、參觀學(xué)習(xí)，制定出了切合實際，操作性強(qiáng)，適合我隊的一套沙漠公寓和營地管理的制度和辦法，使得我們的管理工作做到了有章可循，現(xiàn)在管理上已經(jīng)步入正規(guī)，運作良好。在落實制度和后勤保障上，我們采取每天早上9：30組織營地管理員、衛(wèi)生員、炊事員、服務(wù)員對營地進(jìn)行全方位的檢查，整理歸納匯總出存在的所有問題，然后下達(dá)生活服務(wù)整改通知單，明確整改內(nèi)容，整改負(fù)責(zé)人，檢查和考核人，限定整改時間，收到很好的效果。對營地管理和后勤保障工作，進(jìn)行全程檢查考核和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，絕不拖延。在思想教育和職工培訓(xùn)上采取弱什么強(qiáng)什么，缺什么給什么的原則，采取理論和實踐相結(jié)合的原則，以實踐為主，理論講解為副的原則。今年在生產(chǎn)任務(wù)緊、新工人多的情況下，本人積極協(xié)助隊干部、技術(shù)員、大班對新工人及時的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。進(jìn)入xq塔里木市場后，積極組織職工學(xué)習(xí)塔里木的管理要求和井控細(xì)則。強(qiáng)化職工安全意識，提高理論水平和操作技能，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立健全黨、政、工、團(tuán)組織，完善基礎(chǔ)資料和相關(guān)的制度。發(fā)揮它們各自在生產(chǎn)中的積極作用。在隊伍建設(shè)上主要是以轉(zhuǎn)變思想觀念為突破口，以適應(yīng)目前工作生活的需要為落腳點，以實際情況為出發(fā)點，有目標(biāo)，有針對性的進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步激發(fā)了大家的主人翁責(zé)任感，歷史史命感和時代緊迫感，并轉(zhuǎn)化為無盡的動力和干勁。

6、采取四種方法：問，文，穩(wěn)，溫。問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿和建議，及時進(jìn)行分析和解決。文，就是進(jìn)行集中思想教育和個別談心教育，打開心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯誤觀念。穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊伍的穩(wěn)定。溫，就是讓職工感覺到本隊的溫暖，我們采取了給職工做生日飯，病號飯。每天在職工下班前，打開職工房間空調(diào)，給房子送上水果和飲料，即節(jié)約成本，杜絕了浪費，又做到細(xì)水長流，讓不少職工感受到意外的驚喜和溫暖。

近一年半來，本人認(rèn)真履行黨支部書記崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)總公司的各項目標(biāo)任務(wù)，執(zhí)行上級的各種指示和精神，主動與其它隊干部配合，立足崗位、積極進(jìn)取、扎實工作，有力地促進(jìn)了我隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)近半年來的工作我更感到自己的不足，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后我要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)新的需要打好堅實的基礎(chǔ)，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助搞好本隊的各項工作，爭取給領(lǐng)導(dǎo)們和職工們交一份滿意的答卷。

石油企業(yè)述職報告 篇5

1、嚴(yán)格落實“三條紅線”，事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個月時間我每天早晨上班前堅持對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn)，并做好記錄，切實加強(qiáng)員工HSE崗位培訓(xùn)，按培訓(xùn)計劃推進(jìn)，有效加強(qiáng)了員工的安全意識，提高了安全技能，每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育，并有針對性進(jìn)行專項演練培訓(xùn)，做好班前巡檢和分析，避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項，并都逐一得到整改，未發(fā)生一起等級事故，教育員工規(guī)范操作，及時保養(yǎng)設(shè)備，并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》，兩個規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循，員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎勵機(jī)制，凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個隱患都獎勵100元，這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患，并及時得到了處理，對設(shè)備和現(xiàn)場的安全重視了事前預(yù)防，達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少維修，使安全工作萬無一失，為公司節(jié)省了不少費用。

2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，推動了油站健康發(fā)展

對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關(guān)鍵崗位，明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督，與每個人簽訂《風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任書》，對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點環(huán)節(jié)，每天做到及時入賬、及時掃碼入庫，對員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育，不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵，全站員工都和諧相處，增強(qiáng)了凝聚力，推動了加油站健康持續(xù)發(fā)展。

3、采取靈活促銷手段，抓好上量增效工作

全員開發(fā)客戶，加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭，使新客戶變成老客戶。實行“誰開發(fā)客戶誰受益”的.激勵機(jī)制，使員工開發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢，在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地，經(jīng)多次與各標(biāo)段項目經(jīng)理的聯(lián)系，拿下了六個標(biāo)段中的四個標(biāo)段的.送油任務(wù)，就這個工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務(wù)，層層分解。

制定目標(biāo)分解方案，將任務(wù)層層分解，緊盯目標(biāo)，天天推進(jìn)，月月分析，并不斷改進(jìn)措施。20xx年1-7月長城站純槍的銷售成品油2098噸，完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元，完成全年任務(wù)70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計劃”促銷政策，把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點進(jìn)行關(guān)注，明確便利店主管職責(zé)，及時要貨按時退貨，搞好商品的陳列及便利店管理工作，確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日，使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀，樹立良好的中油形象，增加了我們的信譽度。加油卡銷售穩(wěn)定增長，加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲值員他們規(guī)范操作，每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策，用卡須知及省錢秘笈，迎來送往，熱情服務(wù)，使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張，儲值額達(dá)8750.00萬元，全站員工在現(xiàn)場和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx00多張，使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上。

4、精細(xì)化管理長足發(fā)展，推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高

每天的班前會把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的重點，把現(xiàn)場服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，把每一個細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細(xì)化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺，重視每一位顧客的需求，準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求；以神秘顧客檢測為契機(jī)，把各項操作按照只有規(guī)定動作，沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神秘顧客檢測中，一次獲得全區(qū)檢測第一名，兩次獲全區(qū)檢測第二名，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

石油企業(yè)述職報告 篇6

石油企業(yè)述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我作為石油企業(yè)的一名員工，在此向大家匯報一下我們企業(yè)過去一段時間的工作情況和取得的成績。

2019年，國際原油市場供需格局發(fā)生了較大變化，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩趨勢明顯，然而我們企業(yè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高效運營的實力全面應(yīng)對市場變化，取得了不俗的成績。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、油氣生產(chǎn)量不斷提升

在過去一年中，我們企業(yè)克服了多種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了新的生產(chǎn)高峰。全年生產(chǎn)原油8000萬噸，成為國內(nèi)首家單年產(chǎn)出原油超過7,500萬噸的企業(yè)，天然氣產(chǎn)量也達(dá)到了650億立方米的行業(yè)領(lǐng)先水平。

二、環(huán)保治理力度加強(qiáng)

我們一直堅持綠色、可持續(xù)、低碳發(fā)展理念，積極推行環(huán)保治理工作。全年完成廢氣、廢水、廢渣、環(huán)保設(shè)施四個系統(tǒng)控制指標(biāo)。實現(xiàn)全年治污卡一體化管理，完整卡控原料、制程、產(chǎn)品、檢測等全過程，建立三級環(huán)保管控模型，不斷提升百萬噸級等大型工程環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、油氣資源儲量資源增加

我們企業(yè)持續(xù)開展勘探開發(fā)工作，經(jīng)過不斷探明油氣資源儲量，目前，企業(yè)總油氣資源儲量超過30億噸，為下一步增儲增產(chǎn)提供了堅實的保障。

四、國際業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，我們與多個國家建立了廣泛聯(lián)系，加快國際業(yè)務(wù)拓展。目前，企業(yè)在海外先后擁有20多個項目，總產(chǎn)能占全球目前總產(chǎn)能1/6之多，生產(chǎn)覆蓋全球50多個國家和地區(qū)，成功推進(jìn)了投資貿(mào)易、石油服務(wù)等領(lǐng)域的洽談和合作。其中獲得的利潤收益不斷擴(kuò)大，有效地促進(jìn)了企業(yè)品牌的建設(shè)和國際化進(jìn)程的推進(jìn)。

五、品質(zhì)舒適加強(qiáng)服務(wù) 消費者滿意度全面提高

面向消費者，我們秉承“用戶至上”的服務(wù)理念，通過多年的技術(shù)積累和人才引進(jìn)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和顧客體驗感，全年服務(wù)點開通率達(dá)84%，消費者滿意度得到大幅提升。

以上成績的取得，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的傾力指導(dǎo)和全體員工的不懈努力。在2020年，我們將更加注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)，同時加大環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)力度，不斷提升企業(yè)自身素質(zhì)，積極推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

最后，我代表企業(yè)全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)和所有支持和關(guān)心石油企業(yè)發(fā)展的人員表示衷心感謝！

石油企業(yè)述職報告 篇7

石油公司任片區(qū)經(jīng)理年終述職報告范文

男，年月出生，學(xué)歷，目前擔(dān)任石油公司任片區(qū)經(jīng)理一職，具體負(fù)責(zé)石油公司片區(qū)的石油運營安全、油站財務(wù)資金、油站商品的管理等工作。學(xué)習(xí)、工作等方面情況進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議。

一、工作基本情況

2014年，本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職，主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進(jìn)行檢查，幫助解決工作中的困難，提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料，確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等具體工作。

二、工作完成情況

（一）、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在片區(qū)全體職工的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿筛黜椛a(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為3%。實現(xiàn)利潤萬元，同比增漲萬元，增長幅度為%。實現(xiàn)投資資本回報率%，。

（二）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自我內(nèi)涵

大飛躍的時期，石油公司大局意識，服從全局，認(rèn)真貫徹落實公司經(jīng)營班子的各種決策，認(rèn)真落實完成各項工作任務(wù)。

（三）、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

（三）、以人為本、團(tuán)結(jié)同事

營造和諧的團(tuán)隊是我們石油公司片區(qū)愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作嚴(yán)格要求，生活中耐心幫助，努力和同事們共成長、共進(jìn)步。

（四）、完善管理制度、高效工作

《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，使得各項工作有章可循，努力促進(jìn)各項工作的科學(xué)、高效、合理運營。

（五）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患

安全是一切工作圓滿完成的保障，本年度，我們加大了安全管理力度，做到思想重視、制度保障，以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案，努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實踐中，每月對每座站檢查至少兩次資金和商品，每周一次對每座站檢查一次，每月兩次對每座站夜查等，做好安全檢查臺帳，對于檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，通過自查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，學(xué)習(xí)時間較少，需要全面提高。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

做出成績，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

在凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2012年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力！

石油企業(yè)述職報告 篇8

本人保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運行正常，在公司加管部門的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素質(zhì)有限，從事本職務(wù)時間短等原因，還存在諸多不足之處，比如：

一是精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。

二是員工隊伍不穩(wěn)定，素質(zhì)不平均，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響，有待進(jìn)一步提升。

三是員工的規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。

20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系，嚴(yán)格按照要求，

嚴(yán)以律己，腳踏實地，認(rèn)認(rèn)真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務(wù)。

1、確保“安全第一”，保證全站安全運營。

2、加強(qiáng)日常管理工作，確保不出僻陋。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量。

4、“愛站如家”，加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

20xx年x月x日

延長石油班長述職報告

班長乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重要責(zé)任，必須各方面嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。下面是小編收集的優(yōu)秀班長述職報告，歡迎閱讀。

延長石油班長述職報告 篇1

我自20XX年9月入學(xué)以來，在9月的班委選舉中擔(dān)任工商1101班長一職。從11年9月——12年3月?lián)喂ど?101班長一職，12年4月——12年9月?lián)喂ど?101副班長一職。新生軍訓(xùn)后，接手班級工作，從第一個活動新生舞會，到后來拔河比賽、管院籃球賽、運動會、環(huán)保時裝秀、再到今年的管院辯論賽，雖然不是每個活動的直接參賽者，但是我是每個活動的參與者，一直關(guān)心關(guān)注著，履行著一個班長應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

記得最艱難的時光就是開始接手班里工作的時候，一個在新生軍訓(xùn)，入學(xué)教育，從來沒露過臉的小伙子，就憑著班委競選當(dāng)時的一番演講，被選定為班長，第二天就接手班里的工作，的確是有些突兀，和那么的難以服眾，可以說當(dāng)時真的沒有準(zhǔn)備好。臨陣去接管兩個班的新生舞會舞蹈，對于一個不懂舞的我真是很頭疼，我能做的只是做好他們的后勤，并每次在他們排舞的時候過去看看能不能幫到什么。還好有花榕、有何燁、楊芮、劉曉嵐，我們這群班委一直都能團(tuán)結(jié)在一起，直到我們專業(yè)的舞蹈正式上場演出的時候，當(dāng)他們魔幻的舞姿得到全場觀眾喝彩的時候，我才輕輕松了一口氣。不久籃球賽就要開始了，仍然，我想的還是運用自己最大的能力最好后勤保障工作，藥品、飲水、拉拉隊，xx、xx和我這邊保障好。xx、xx、趙xx、xx那邊組織好隊員和訓(xùn)練，兩邊配合的非常流暢。最后我們拿到了籃球比賽的第二名，新生舞會第三名。當(dāng)然這完全所有隊員辛苦的結(jié)果，我們也只是整個活動的一部分參與者。我想說的是其實這些活動我不是很擅長，但是我有能力去帶領(lǐng)這些擅長它們的團(tuán)隊。

在108個人的大班級里當(dāng)班長，我覺得更大的是一種責(zé)任，班里的每一個人都是我集體里的一員，而我希望他們每一個人都過的很好，很快樂。在這段時間里我盡最大的努力去幫助他們中的每一個人，手機(jī)每天24小時沒關(guān)過，就是半夜3點多來了電話，我也會下床去接，因為我知道肯定是有人需要我去幫助。我很愛上網(wǎng)，并不是有癮，其實是在默默的關(guān)注著他們的所有心情與動向，我需要知道他們都在干些什么、想些什么、有沒有遇到些什么難事。一直以來很多人都很奇怪我為什么知道很多東西，那是因為我知道這些我必須去了解，我的同學(xué)們會來問我，到時候我不能告訴他們我不知道然后完事了。

我一直都是個追求完美的人，也很自信，可以說是有點爭強(qiáng)好勝，什么事情都想做的很好，對人對事要求都很高。在大一上學(xué)期的工作中，工作的確完成的很好，但也有很多教訓(xùn)可尋，其中就表現(xiàn)在不太顧及別人的感受，傷害了一些同學(xué)們的情感，也為過去的事后悔過，并且在意識到以后做著積極地改善，希望得到你們的諒解和原諒，也一直很感謝大家，因為做班長真的是一件很鍛煉人的耐心、脾氣和性格的事情。

第一、對負(fù)責(zé)人制度的認(rèn)識

班務(wù)工作方面，將負(fù)責(zé)人制度真正建立并且升華，形成了一套獨一無二的體系，并在班級日常事務(wù)中起著不可替代的作用。因為受宿舍區(qū)域，時間的限制，很多事情需要及時的傳達(dá)和回復(fù)。以鄰近宿舍為單位的小組長負(fù)責(zé)人制度便應(yīng)運而生。12位優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人xx、xx、xx承擔(dān)起這份任務(wù)。起初負(fù)責(zé)人們只是短信通知的載體，一個通知只需要兩級轉(zhuǎn)發(fā)，2分鐘內(nèi)全班同學(xué)都能知。到后來卻發(fā)展成為了與班級密切相關(guān)的組織體系，收發(fā)作業(yè)書本是他們，整理信息檔案是他們，就連每次過年過節(jié)發(fā)蘋果發(fā)粽子也是他們。上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)人成為了組織、通知、協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體，徹底成為了學(xué)校與學(xué)習(xí)、班級與同學(xué)、工作與生活的紐帶。這些工作分擔(dān)了大多數(shù)班委的工作，并且充分鍛煉了他們自己的能力，和諧了一個12人小組的氛圍，更極大增強(qiáng)了各組同學(xué)的集體榮譽感和責(zé)任感。這一整套完整的流程使得班級的工作能夠在最短的時間內(nèi)充分展開，即高效又便捷。負(fù)責(zé)人隊伍也成為了班及骨干力量的'人才庫，培訓(xùn)基地。

但是從另一方面，負(fù)責(zé)人的出色表現(xiàn)、班級，同學(xué)對負(fù)責(zé)人們的更多依賴，也造成的了班委工作量下降，積極性降低，工作協(xié)作磨合減少的缺點。工作雖能夠順利完成，但大多不是班委的配合結(jié)果，而班委協(xié)調(diào)和能動能力下降，這并不利于班級班委主干力量的建設(shè)。

在對工作更多的思考之中，我總結(jié)到，只是過于重要的強(qiáng)求了對所有事情的高效率和精質(zhì)量的要求。而忽視了對班委成員的鍛煉和提高，沒能放手把工作交給他們?nèi)プ?，?dǎo)致班委與班委之間的協(xié)調(diào)太少，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力不夠。這些都是在以后工作中需要糾正和改善的，要重塑班委核心領(lǐng)導(dǎo)力的形象。

第二、對團(tuán)務(wù)工作的認(rèn)識

大一上半年中作為班級主要負(fù)責(zé)人之一，一直以來都對團(tuán)務(wù)工作缺乏了解和認(rèn)識，遇事沒能與團(tuán)務(wù)工作負(fù)責(zé)人及時溝通，導(dǎo)致團(tuán)務(wù)工作開展不夠順暢。并且在入黨方面不夠積極，沒能第一時間提交入黨申請，沒有在全班范圍內(nèi)領(lǐng)起黨風(fēng)團(tuán)風(fēng)，是工作之中最大的不足。這種局面直到下半年才稍有改觀并取得成效，這是我在新一年工作中必須糾正的錯誤，一定要帶領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)支部。將團(tuán)務(wù)建設(shè)，納入班級建設(shè)的核心范圍，爭取帶領(lǐng)大家人人積極入黨。大一下半年根據(jù)工作的分工不同，也為了能夠更好地開展工作我與劉曉嵐交換了位置，很多事情我都只是在幕后忙活，而新加入的董培林作為副班長更是為我們整個班級提供了新鮮的血液，我們?nèi)诵纬傻哪踉诮酉聛淼墓ぷ髦械玫搅怂腥说恼J(rèn)可，我感覺不管是學(xué)習(xí)還是生活我們誰也離不開了誰。

第三、對與同學(xué)溝通方面的認(rèn)識

在日常工作與學(xué)習(xí)中我與部分同學(xué)的溝通較多，談話內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、生活等各各方面，及時發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)了很多同學(xué)，在他們遇到困難時及時給予安慰和幫助，幫助了不少同學(xué)的困難，平時也走訪一些男生宿舍，了解他們動向，基本形成了良好的交流氛圍。但也存在著一些不足，如范圍較小，解釋不夠及時等問題。特別是在考勤這方面，我一直在大一抓的很緊，我也知道大家怨聲蠻大，但是沒有做好及時的解釋。在以后的工作中我會加大與同學(xué)溝通的力度與廣度，做好解釋和溝通，較早消除不必要的誤會，在考勤方面，基于工商1101已經(jīng)形成的良好學(xué)習(xí)氛圍的前提，放手給班委去做，并減少考勤的力度和深度，讓考勤更加規(guī)律化、溫柔化、人性化。而且班會的召開才剛剛摸出點大家所都喜歡的模式，今后將會有更多樣式別開生面，大家喜聞樂見的班會召開，時間會嚴(yán)格控制到1個半小時以內(nèi)，而交流范圍將擴(kuò)大到跨班級、跨年級、跨專業(yè)的聯(lián)誼活動。

第四、對工商未來發(fā)展的認(rèn)識

在深刻總結(jié)之后，展望工商未來，我仍是充滿信心。在長達(dá)一年的班級建設(shè)摸索過程中，讓我有了很多經(jīng)驗，和教訓(xùn)，工商的未來要走什么樣的路，我心中已經(jīng)有了更清晰的想法。工商要想有更好的發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。而他們最理想的選擇就是班委，所以對班委的選擇必須要是最好的和最佳的。第一他必須是有意愿的，其次他必須是有能力的。相信經(jīng)過一年的生活學(xué)習(xí)和工作，誰更適合在什么職位，誰能在哪里發(fā)揮他最大的優(yōu)勢，老師和同學(xué)們心中已經(jīng)有了選擇。在一個積極的團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，以一批更加積極的人帶領(lǐng)一批積極的人，我相信這樣的未來一定是光明的。然后需要的是樹立正確的導(dǎo)向和方向。應(yīng)該旗幟鮮明的在班級里鼓勵大家在學(xué)習(xí)方面爭優(yōu)爭強(qiáng)，在專業(yè)里邊拔尖出萃。大學(xué)生本業(yè)就應(yīng)該是學(xué)習(xí)，一個連學(xué)業(yè)都不能完成的大學(xué)生根本不能算得上是個好學(xué)生。在過去的一年里，我相信肯定有很多同學(xué)跟我有著相同的共識，學(xué)習(xí)雖不是最重要，但必須要好好學(xué)，最起碼要以不掛科為底線。

剩下的就是應(yīng)該，并且必須要在身邊樹立榜樣。榜樣的力量是無窮盡的，在明顯或是隱形的條件下，起著很大的推動作用，照上半年的經(jīng)驗，以向李曉楠、劉曉嵐、周彬同學(xué)學(xué)習(xí)，向黨學(xué)習(xí)，向榜樣看起的和諧向上之風(fēng)已經(jīng)激勵了很多同學(xué)積極參與其中，并取得很多成績。在接下來的工作中把加強(qiáng)這股力量成為工作中的一部分，一定會在工商的發(fā)展上起到推手的作用。

很多大學(xué)生的生涯里有著這樣的軌跡：走過激情的大一迎來的是迷茫的大二，接著卻是失望的大三，最后到了絕望的大四，我不希望自己去走那樣的道路，更不希望我的同學(xué)們也是那樣。有時候一直在想大學(xué)不能閑著，應(yīng)該干點什么創(chuàng)造價值。現(xiàn)在想想能夠管理好這么大一個班級，使得這108人的大班級這么有序的生活、學(xué)習(xí)，這也算是在為學(xué)校做貢獻(xiàn)吧。

大二，在這關(guān)鍵的一年里。讓我們攜起手來，一起奮斗吧！工商1101加油！

延長石油班長述職報告 篇2

進(jìn)入大學(xué)，我很榮幸成為班上的干部。 轉(zhuǎn)眼間，兩個月過來了，我學(xué)到了很多東西，可以擔(dān)任財會一班班的班干部，與全體同窗一同窗習(xí)、一同同事，我覺得很開心。作為副班長，我必然不孤負(fù)大家的希冀，為大家效勞，為我們1班抹黑。在為同窗們效勞的進(jìn)程中，我接觸了許多的人和事，上面我將以述職的方式逐個出現(xiàn)出來。

第一、關(guān)于任務(wù)

作為副班長，我次要輔佐班長辦理班上的.相關(guān)事宜。協(xié)助班長展開班級綜合測評。我的任務(wù)在綜合測評方面有一些觸及，次要起協(xié)助班級綜合測評小組展開相關(guān)的任務(wù)。這兩個月組織了很屢次活動，這個也是我們值得自豪中央。在那幾次活動中同窗們都十分積極，獲得了比擬好的效果。班上的考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生等都是十分好的，不斷在經(jīng)管系首屈一指。

第二、關(guān)于學(xué)習(xí)

目前很多同窗還處在一個由高中到大學(xué)過渡的階段，很多同窗身上呈現(xiàn)散漫不順應(yīng)的景象，上課心猿意馬，課后的溫習(xí)十分差。所以接上去我們要重點抓學(xué)習(xí)，做好課前預(yù)習(xí)課后溫習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)科非常單調(diào)和深邃，假如不仔細(xì)學(xué)習(xí)，會逐步被社會淘汰的。

第三、關(guān)于生活。

在此能夠同窗們深有領(lǐng)會，這一時期同窗們參與了許多社團(tuán)和先生會，這些活動錘煉了我們的知識增長了我們的才能，也能發(fā)現(xiàn)了本人身上的缺乏，從而得以豐厚和完善自我。

以上是我對前兩個月的總結(jié)，接上去說一下下一步的任務(wù)方案

第一，在行將降臨的優(yōu)班評選中，帶著班級同窗發(fā)揚我們班級弱小的勾結(jié)凝聚力和公認(rèn)的實力，爭取在優(yōu)班評選中爭取到屬于我們的榮譽

第二，在接上去的工夫里，次要和班委團(tuán)隊搞好我們接上去的班級建立。協(xié)作班委團(tuán)隊做好后續(xù)的相關(guān)任務(wù)

以上就是我比來的任務(wù)和將要做的任務(wù)。謝謝輔導(dǎo)員和同窗們關(guān)于我任務(wù)的支持，在接上去的日子里我們一同加油.爭取讓我們財會一班越來越弱小，越來越調(diào)和，越來越溫馨。

延長石油班長述職報告 篇3

在匆匆過去的半年，感觸頗多。很感謝老師和同學(xué)們的支持，讓我有信心和動力做好班長，感謝那些曾經(jīng)給過我?guī)椭凸膭钜约皩ξ姨岢雠u的同學(xué)，我會以百倍的努力去做好自己的職責(zé)，不辜負(fù)大家對我的期望。

回顧這個學(xué)期，我們在一起生活學(xué)習(xí)，每個人都做出了一點值得驕傲的成績，大家之間的感情也不斷加深，互相團(tuán)結(jié)，班級也蒸蒸日上。

班級工作方面：

班級氣氛和諧融洽，班委會議以及班級會議發(fā)言比較積極，對班級的工作提出可行的意見和建議。同學(xué)之間互相幫助，互相促進(jìn)。 班干部分工明確，都能夠合格的完成自己的職責(zé)，班務(wù)工作有所提高。班委工作逐漸步入正軌，同時班委會成員之間增添了不少默契。

學(xué)習(xí)方面：

同學(xué)們出勤率較高，能做到不遲到、不早退，有事請假。課堂積極性較高，能夠保質(zhì)保量地完成作業(yè)。同學(xué)們學(xué)會利用學(xué)校各種設(shè)施以及方便的'互聯(lián)網(wǎng)資源，涉獵更多的知識，豐富了自己的知識庫。越來越多的同學(xué)為學(xué)習(xí)所投入的時間與精力大于以前，為了自己的目標(biāo)去努力，尤其臨近考試時最為突出。由于學(xué)分制度的實行與深入，同學(xué)們都能在學(xué)習(xí)和紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己，班級管理有了很大的改善。年終考試，我們班同學(xué)基本都能過關(guān)，且成績優(yōu)秀，獲得老師的好評

活動方面：

半年的時間自己班里組織過跳繩活動，很感謝組織委員、宣傳委員、文體委員的協(xié)助，跳繩活動辦得算是很成功吧，發(fā)現(xiàn)班里的同學(xué)多才多藝，總是有一陣高過一陣的喝彩。我們在學(xué)校的歌舞青春雖然成績不太理想，但是大家都付出了努力。大家為了爭得班級榮譽都積極進(jìn)取，為成績出謀劃策，表現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。在學(xué)校其它社團(tuán)組織的活動，我們班同學(xué)也表現(xiàn)出很高的積極性，為自己的大學(xué)生活增加了絢麗的色我們班的部分同學(xué)還參加了對愛心社團(tuán)的義捐和市紅十字會的義務(wù)鮮血。不少同學(xué)在班級活動和組織策劃方面做了不少努力。

思想方面：

大多數(shù)同學(xué)積極向上、進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)。大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個目標(biāo)，并通過不懈地努力去實現(xiàn)。大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽感強(qiáng)，樂于幫助班級里的每一個人。班里同學(xué)向黨組織靠近，不少同學(xué)寫了入黨申請書。

班里的不足：

有的同學(xué)在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，成績不理想 。一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力，導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真。個別班委會成員總體表現(xiàn)不太好，紀(jì)律和積極性不高，望得到進(jìn)一步的改善。班級里或多或少出現(xiàn)小集體，在某些程度上影響了班級的凝聚力和團(tuán)結(jié)。有些同學(xué)對班級活動出現(xiàn)抵觸情緒，不愿參加。

個人感想：

大家來自五湖四海，組成我們現(xiàn)在的班集體，大家經(jīng)過半年的接觸和了解，逐漸成為朋友和知己。我們的班級還有很大的可塑性，我相信，只要通過我們的努力，我們會更加團(tuán)結(jié)，更加熱愛我們的集體。

做了半年的班長我學(xué)到很多東西，學(xué)會了理解，學(xué)會了溝通，學(xué)會了提高。很感謝大家的支持和幫助，很感謝大家賦予我的這份光榮。我會一如既往的為了大家的班集體而努力，不會辜負(fù)大家和老師的期望，再次感謝大家！

延長石油班長述職報告 篇4

我是原三區(qū)隊的區(qū)隊長xxx，任職時間為9月至1月。回顧這些時間的工作，在隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真按照學(xué)校的各種規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己的本職工作，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，都取得較大的進(jìn)步。同時積極配合兼職隊工作，帶領(lǐng)全區(qū)隊同學(xué)積極參加完成各項任務(wù)，在各個方面都取得很大進(jìn)步?，F(xiàn)將我任職期間履行職責(zé)和工作情況匯報如下：

一、區(qū)隊管理方面：

這個學(xué)期是我們第三個學(xué)年，可以說前面的區(qū)隊骨干給我們積累不少的經(jīng)驗，對區(qū)隊工作和完成上級任務(wù)能夠駕輕就熟，我和區(qū)隊指導(dǎo)員逐步完善和健全區(qū)隊制度，明確自身的主要職責(zé)，從而使區(qū)隊工作順利展開，并建立了一個有責(zé)任心、有團(tuán)結(jié)意識、有凝聚力的區(qū)隊，這是我們區(qū)隊正常開展工作的關(guān)鍵和前提。我認(rèn)真總結(jié)開展區(qū)隊工作后的經(jīng)驗，以盡可能的在今后的工作中尋找一條適合我們區(qū)隊的管理制度，這樣便于今后工作的展開，也給同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活帶來的方便。為形成一個緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的班集體，在工作中我明確了區(qū)隊的工作重點,公平公正為基本原則，加強(qiáng)區(qū)隊同志之間的交流與合作，利用區(qū)隊會相互溝通共同討論,積極采用對區(qū)隊有利建議一同解決問題。形成相互學(xué)

習(xí)相互幫助的良好風(fēng)氣。

二、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面：

我深知，學(xué)習(xí)是學(xué)生的第一要務(wù)，針對本區(qū)隊學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較弱的'實際情況,我深感責(zé)任重，壓力大，為及時了解區(qū)隊學(xué)習(xí)情況,盡快帶領(lǐng)大家創(chuàng)建良好學(xué)習(xí)氛圍，我和區(qū)隊骨干經(jīng)常交流一同解決區(qū)隊學(xué)習(xí)上的問題，對學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較差的溝通談心，制定了各個幫扶對子，并多次組織成績好的同志講解題目，交流學(xué)習(xí)心得，并積極的配合教員的教學(xué)工作，為區(qū)隊學(xué)習(xí)做好保障。努力做到真真正正的做好自己的工作，切切實實的達(dá)到效果，不辜負(fù)大家的信任。

三、刑管政工方面：

我堅持多檢查多督促多溝通的原則，積極配合隊里完成內(nèi)務(wù)檢查等任務(wù)，平時公差勤務(wù)，盡量做到公平公正，以身作則帶好頭，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，并配合區(qū)隊長指導(dǎo)員及時掌握思想動態(tài)做好思想工作，積極落實的“以身作則，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)集體榮譽感”做事原則。

四、存在的問題：

1.結(jié)合上學(xué)期情況，自身方面也存在著許多問題，在某些方面我的管理工作做得不到位，不夠嚴(yán)格和隊領(lǐng)導(dǎo)提出的要求有一定差距。

2.在學(xué)習(xí)方面相比區(qū)隊成績好的同志存在一定差距，任需努力。

3.在一些工作上沒能很好做好協(xié)調(diào)工作，工作方式方法有待進(jìn)一步提高。

在以后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，積極開展繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，努力學(xué)習(xí)，踏實肯干。確保中隊工作順利展開；當(dāng)然，我也會以身作則，更多的征求同志意見，也希望同志們能及時的指出我的不足，我定會虛心接受，努力將工作做得更好。最后感謝隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,感謝戰(zhàn)友們在工作中給予的大力支持，謝謝大家！

延長石油班長述職報告 篇5

回顧這半年來的工作，我在車間的鼓勵和教導(dǎo)下，在公司各級及同事的配合和幫助下，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能，積極完成所安排的工作。通過一個多月的工作與學(xué)習(xí)，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變，但是存在的問題還很明顯，這與我的工作經(jīng)驗和自身能力有很大的關(guān)系。于今年9月，公司對于我提出了更高的要求和期待，安排我作為值班長替代原來的工作，在滿心歡喜的同時有感到了前所未有的壓力。值班長工作千頭萬緒，我深知必須要強(qiáng)化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理好各項事務(wù)，堅持周全、準(zhǔn)確、適度的工作原則，把握住細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一項工作。

作為值班長，我自己清醒的認(rèn)識到，自己是承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達(dá)各項工作及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達(dá)不到值班長工作的要求，我會更加努力做到做好，我先把作為班長期間的工作如下：

一、安全方面

化工廠最重要的是安全生產(chǎn)，這是一個老生常談的問題，不過必須得談，責(zé)任重于泰山，在車間的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，生產(chǎn)為重”的安全生產(chǎn)方針，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成上級交代的.各項工作任務(wù)。在今年的上半年，EHS部和車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)并組織我們觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”；由EHS部負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故、事故案例分析，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛也是提高我們消防安全意識的重要手段，車間將各種宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體員工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求，特別是，車間全年大小各種維修工程和生產(chǎn)操作中，經(jīng)過我班的8個小時段內(nèi)，無一例輕、重傷和被氯乙酸灼傷事故發(fā)生，我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級的高度重視和正確指導(dǎo)，車間的大力囑咐和各位同事的大力支持配合而取得的，在此，我真的要感激你們。

二、動態(tài)

班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則。在日常的工作中，車間定期組織我們基層管理人員召開工作例會，及時掌握分析各個工段班組中出現(xiàn)的實際困難和存在的問題，及時提醒我們，從而提高班組的整體水平。經(jīng)過今年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項，尊重，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。班里里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，真正做到上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，我班的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成今年車間各項工作生產(chǎn)任務(wù)，貢獻(xiàn)出了自己的一份力。

三、工藝設(shè)備方面

（一）工藝方面20xx年整年內(nèi)，車間結(jié)晶工段在工藝上沒有大的變動，這就要求我們嚴(yán)格按照以往車間的工藝操作規(guī)范去操作。作為班長，一定要清楚當(dāng)班的工藝情況，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把車間結(jié)晶工段的壓濾質(zhì)量，控制好母液水份的含量，和中控室一道把握好車間內(nèi)的生產(chǎn)周期，能及時解決中控室和下面員工發(fā)現(xiàn)的問題。督促員工按照工藝要求去操作，對于員工出現(xiàn)的違反車間工藝要求操作的要及時制止，以免出現(xiàn)誤操作出現(xiàn)的各種后續(xù)問題。

切實有效地填寫各項工作記錄，要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管，并要認(rèn)真完成班組的交接工作，做到本班能完成的工作按時完成，不推給下一班組。對于不能及時解決的要對下一班組交接清楚，填到交接記錄表上，以免因不知情對下個班員工造成生產(chǎn)工藝或安全上的事故。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

（二）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)根據(jù)車間關(guān)于搪玻璃設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)定，我班在設(shè)備維護(hù)上做到了一月一檢查，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題，基本上解決了本班設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。在今年的設(shè)備檢查中，我班的員工檢查出了三期中一母、四期東二母、南6北8小母液罐、南5、7結(jié)晶釜不同程度的搪玻璃脫落，及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備的損壞，避免氯乙酸對設(shè)備腐蝕穿孔，使酸液進(jìn)入熱水系統(tǒng)事故的發(fā)生。

四、新學(xué)員的培訓(xùn)

在20xx年里，車間對于新員工的培訓(xùn)提出了“師徒幫教”協(xié)議，我很榮幸成為了師傅當(dāng)中的一員。作為班長，有作為一名師傅，感覺身上的擔(dān)子重了。今年氯乙酸車間的人員流動比較快，具有很大的不確定性，加上車間新項目的安裝，人員的缺乏較多，對后續(xù)生產(chǎn)帶來很大困難，同時新學(xué)員對車間工藝操作規(guī)范的陌生也帶來很多安全隱患。作為師傅，使新員工盡快融入崗位、融入車間進(jìn)行安全生產(chǎn)，將是一個很大的挑戰(zhàn)。我感覺結(jié)合徒弟的實際情況，制定師徒計劃，以高度的責(zé)任心，是可以為車間帶出好的員工，作為師傅，也可以“是故學(xué)然后知不足，教然后知困”，來發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷學(xué)習(xí)。

雖然，我在作為班長的的工作中取得了不少成績，但是不足還有很多譬如現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果，管理上還有欠缺，有時會有力不從心的感覺，態(tài)度不夠堅決，總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。新的崗位有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才會有新的突破。在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠(yuǎn)。

延長石油班長述職報告 篇6

2個月的時光似水般流過，作為高二四班的第四屆班長，我也有一些心得與感慨?？傮w來說，我對我們這屆節(jié)班委的評價是優(yōu)。在我們的任職期間，大家都各盡其力，各司其職，大家都努力營造了一個溫暖的“家”。

副班長盡職盡責(zé)，思維縝密亦以嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度去對待自己的工作。有著很高的工作熱情，更有一種執(zhí)著的態(tài)度。他是以一種主人翁的態(tài)度來對待班級管理，努力的工作態(tài)度讓人感動。我和副班長之間，一個像照片，一個像是照片的底片，一個是光，一個是影。他一直在勤懇的做著幕后工作，卻無怨無悔，樂此不疲：生活委員富有創(chuàng)新精神，設(shè)計了白板上的表格，包括了每日的加扣分狀況及對聯(lián)(同學(xué)們每日兩人寫作，每日一更新)。通過這種方式將我們班級的內(nèi)務(wù)治理的井井有條。而且活躍了同學(xué)們的氣氛，加強(qiáng)了和諧班級的建設(shè)，提高了同學(xué)們對班級的關(guān)注程度，加強(qiáng)了和諧班級的建設(shè)。每日的晚上扣分演講鍛煉了同學(xué)們的演說能力，增進(jìn)了同學(xué)間的相互了解?！罢眍^節(jié)”擴(kuò)大了同學(xué)間的相互交往，是我們的班級處于一個其樂融融的狀態(tài)：勞動委員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是常規(guī)檢查還是大掃除工作，都取得了不錯的成績：體育委員，積極采取措施來加強(qiáng)我們班的體育，那份努力，都在我們的眼中：宣傳委員每次以積極主動的態(tài)度去發(fā)動最廣泛的群眾力量，雖然每次成績都不是很樂觀，但是在我們心中，高二四班的板報最好的，它是我們心血和努力的凝結(jié)......

2個月，對待班委的'工作，同學(xué)們都以極其配合的態(tài)度。衷心的感謝同學(xué)們的支持，正因為大家的共同努力，我們榮獲四月份的“文明班級”。

當(dāng)班長這段時期，最大的感觸是幸福。幸福的源泉是多方面的：感謝老師的默默支持，給了我們很大的空間去鍛煉自己的能力，實施自己的想法：感謝了團(tuán)支書的支持與配合，我們之間形成了一種良性合作：感謝同學(xué)們的支持，無言卻用最溫暖的目光鼓舞我們。最后感謝各位班委，是你們的積極、主動、努力，讓我們的班級才向著那么好的方向發(fā)展，才讓這個班長當(dāng)?shù)倪@么幸福，才讓我們的團(tuán)隊真的像家一樣溫暖。

我的任期雖然已經(jīng)結(jié)束，但泰戈爾說得好：“天空中沒有鳥的痕跡，但我已飛過”。這段當(dāng)班長的日子會像陳釀的酒一樣，時間越久，越顯香醇。個人的收獲是，我認(rèn)識到了自己的不足，正因此而走了不少的彎路。如沒有及時和班任交流，是我們班一旦出現(xiàn)問題未能及時解決。真誠希望下一任班長能夠多和老師溝通，將我們帶領(lǐng)到一個更好的境界，“再領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年！”

最后真誠鳴謝班主任老師的支持與關(guān)注，感謝團(tuán)支書的配合，同學(xué)們的支持以及所有班委的辛勤付出。許多東西會隨著時光而流逝，但是但班長期間經(jīng)歷的所有事情，都會在歲月中積淀下來。謝謝你們陪我走過高中時光中最難忘的一程！

延長石油班長述職報告 篇7

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己。我作為裝配車間調(diào)試班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在調(diào)試班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2011年已經(jīng)過去在過去的一年里，我們班在努力適應(yīng)我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和6S現(xiàn)場管理”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

xx是生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一、x班x制備小組組長為本班員工xxx，我在管理x班各項工作的同時，協(xié)助他們進(jìn)行生產(chǎn)用xx。在成員僅有兩人的情況下x制備小組2007年1—11月份共制備生產(chǎn)xx52批次，共計xx。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《xx管理制度》對xx管理實行雙人雙鎖，建立建全xx管理記錄和領(lǐng)用記錄。對xx的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的感化。xx班各個原輔小組在貫徹履行xx規(guī)范和xx尺度操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對整個生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的感化。

3、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照x規(guī)范和x標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與研究

x班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織研究，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是xx安全等方面的培訓(xùn)。2007年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參加會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型x標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點、xx管理、人員進(jìn)出xx標(biāo)準(zhǔn)程序、xx管理制度及安全生產(chǎn)法、xx五項事故應(yīng)急預(yù)案等。

通過培訓(xùn)和進(jìn)修，x班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分熟悉和表現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

5、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的.增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能缺乏等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求愈加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實

行支持和幫助。

總之，這一年通過全班員工的通力合作，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx班可以完成各項工作目標(biāo)來之不易，但我們也清醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來，我們一定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為來歲的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的通力合作下，xx廠的明天會愈加美好。

謝謝大家！

延長石油班長述職報告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

今天很高興能這里做我本學(xué)期的述職報告！時光荏苒，這學(xué)期快要結(jié)束了，我們又要開始我們的寒假生活了！回想這學(xué)期我擔(dān)任中語系10-1班的班長，通過大一和大二上學(xué)期學(xué)的熟悉鍛煉我已經(jīng)很熟悉這個職位！吃水不忘挖井人，我感謝班主任以及同學(xué)們的信任和支持！

自我當(dāng)選以來，我一直謹(jǐn)記我工作的時的原則：對事不對人，就事論事，盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)！這學(xué)期以來我每天對待每一項工作都很謹(jǐn)慎，怕這件事辦得不好那件事辦的'不周詳。有時壓力是很大的，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學(xué)們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)驗的學(xué)哥學(xué)姐請教，向班主任請教！在他們的幫助、支持下我很快就適應(yīng)了這個職位，并且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松從容了很多！

這個學(xué)期在班主任的指導(dǎo)下，班委各個同學(xué)的相互合作下組織評選了貧困特困生，國家勵志獎學(xué)金，國家助學(xué)金，伙食補助，冬裝補助等。還在系領(lǐng)導(dǎo)的指示下組織了全班的自我檢討，在本學(xué)期中大家對此次的不愉快都受益不淺。在我的主要負(fù)責(zé)下組織了班委會議、主題班會等班級會議，我積極主動的與各班委談了心解決了我們班的一些內(nèi)部矛盾。在這過程中全班同學(xué)熱情參與，未找到一個較好的解決方案出了力，時候效果較顯著。

在本學(xué)期快結(jié)束之際，我們班在我的提議和班主任的組織下改選了班委，組織并且建立了一個富有較強(qiáng)的集體榮譽感，道德修養(yǎng)較高，生活作風(fēng)正派學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，平時日常學(xué)習(xí)生活中能在班級中起得到帶頭模范作用的班委會。

我通過這一個學(xué)期的鍛煉，自己的辦事能力提高了，自己的說話能力提高了，自己的素質(zhì)提高了。在自己的負(fù)責(zé)下辦理的各項工作也有條不紊的進(jìn)行，并且在很多方面都名列前茅。但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以學(xué)期即將結(jié)束的今天要總結(jié)本學(xué)期的經(jīng)驗，我今后會從各個方面在為班級能在下學(xué)期各項工作中得到提高，為班級工作再能帶上另一個高峰而探索追求。

最后我要感謝這一個學(xué)期以來班主任及輔導(dǎo)員老師對我的點撥和有幸選為班委班干部在工作上的竭力配合，以及全班同學(xué)的積極響應(yīng)。我想在下一個新的學(xué)期里能再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們中語系10-1班獲得優(yōu)班級的榮譽而努力。相信大家都會為同一個目標(biāo)共同的夢想齊心協(xié)力的做得到更好。

謝謝大家要在今后的工作中給與我的支持！

延長石油班長述職報告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好：

20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來，回顧20xx年，制作班全體員工在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表制作班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對制作班給予的大力支持和幫助。

我作為制作班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé)，緊密圍繞在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：

一、 思想方面

這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、工區(qū)的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了搶修設(shè)備，制作臨時急需工具，保障生產(chǎn)，主動加班加點。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量

二、 工作方面

制作班的職責(zé)是為電解各工區(qū)制作工具，焊接打殼錘頭，保障車間工具齊全、生產(chǎn)正常。另外就是負(fù)責(zé)一些大的搶修，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。在20xx年度我們制作班很好的保障了電解各工區(qū)的錘頭更換，工具的齊全。并制作完成電解二系列，三系列的啟動工具；同時還參與了更換一期陽極傳送帶、電解一系列1101#，1159#，1230#槽下的鋁塊清理、五號凈化風(fēng)機(jī)變壓器的更換等搶修工作。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名焊工，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對工區(qū)購買的新型設(shè)備鎢極氬弧焊、CO2保護(hù)焊、碳弧氣刨等設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故

一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉制作現(xiàn)場固有危險因素，在工作中避免因自己的`錯誤操作而帶來安全隱患。定期對制作現(xiàn)場周邊及各類設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。并積極組織員工參與工區(qū)每月兩次的安全會。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高。 五、加強(qiáng)管理、控制成本

提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！在這一年里，我對大家從嚴(yán)要求從小事做起，從每一根焊條，每一顆螺絲做起求節(jié)約，抓浪費。在今年我們制作班利用廢舊鋼材近十噸，修復(fù)電解舊工具8000余件。

在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己:

1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強(qiáng)對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把制作班打造成一個大家庭，增強(qiáng)員工的歸屬感。

3、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

在20xx年度我?guī)ьI(lǐng)我們制作班較好的完成了各項工作，但是我們還是存在不少的失誤，比如說現(xiàn)場管理，我們還距離公司及工區(qū)的要求還差很大一截，這是我在以后的工作中必須克服的事。但總的來說在即將過去的20xx年中，我們制作班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，還是取得了一些成績，但我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓制作班為公司創(chuàng)造更大的價值！

延長石油班長述職報告 篇10

本學(xué)年，我們班重點圍繞“以團(tuán)結(jié)班級為主，提高個人能力并重”的原則及“共同進(jìn)步，共創(chuàng)和諧班級”的目標(biāo)，以“優(yōu)秀帶動落后”等辦法，開展班級各項工作。具體如下：

一、思想上

我班同學(xué)積極追求進(jìn)步，現(xiàn)有黨員1名。其余均為入黨積極分子，其中3名同學(xué)參加了黨校培訓(xùn)。同學(xué)們注重自身修養(yǎng)和道德水平的提高，立志立德，求真求精。

二、學(xué)習(xí)上

定期的開展班會。一再強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)任務(wù)的重要性和艱巨性，強(qiáng)化同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，明確學(xué)習(xí)的總目標(biāo)。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)做好班級學(xué)習(xí)相關(guān)的各項基本工作，盡心盡責(zé)為同學(xué)們的學(xué)習(xí)做好相關(guān)服務(wù)，班級仍然以“一幫”、“興趣小組”、“科研小組”等為基本單位，帶動班級整體學(xué)習(xí)氛圍的增強(qiáng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的同學(xué)多次分享了自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，部分同學(xué)的成績有了很大進(jìn)步。在上學(xué)期，我們班在校學(xué)生會主辦的“創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)班活動”取得了“優(yōu)良學(xué)風(fēng)班”稱號。但是讓人可惜的是，這一年，班級的總體成績出現(xiàn)了下滑趨勢，掛科及重修人數(shù)在增多，有遲到逃課等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。四六級和計算機(jī)考試通過人數(shù)還不多，科研工作開展得不夠好。在這些方面，希望大家引起高度重視，一起努力把學(xué)習(xí)提高。

三、生活和活動上

我們班繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的精神，做好班級相對困難同學(xué)的推薦及幫助工作，號召同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，規(guī)律生活。班委或非班委都有參與負(fù)責(zé)開展班內(nèi)各種有益活動，大二上學(xué)期在校團(tuán)委主辦的“我愛我的祖國”主題團(tuán)日活動中，我們班取得了一等獎的好成績。班上同學(xué)積極參加學(xué)校的各類活動，發(fā)揮自己的才能，并有部分同學(xué)在活動中取得了很多的獎項。本學(xué)期結(jié)束的暑期三下鄉(xiāng)活動中，我們班多名同學(xué)參與的隊伍得到了省、市級的媒體報道，我們從中學(xué)到了很多，感觸也很多。在上學(xué)期的先鋒團(tuán)隊評比中，我們班的同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，都在為班級出力，雖然最后的結(jié)果不理想，但是我們知道我們曾盡心付出過就好，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)為接下來的`工作做鋪墊。

四、工作上

各班委以身作則，嚴(yán)格自律，以高度的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。在這方面，多數(shù)班委表現(xiàn)優(yōu)秀，表現(xiàn)出極大的工作熱情，為同學(xué)們做了不少貢獻(xiàn)。此外，我班學(xué)生干部這塊表現(xiàn)活躍，成績突出，直至上學(xué)期末，我們班各領(lǐng)域的學(xué)生干部達(dá)到21人，這是我們班和其他班不一樣的地方，也是班級建設(shè)在團(tuán)結(jié)集體的基礎(chǔ)上注重個人發(fā)展的表現(xiàn)之一。工作上也有不足的地方，比如對事情的處理方式不夠成熟，對工作熱情不高等，因為工作耽誤了學(xué)習(xí)等等。在此，希望在任或即將上任的同學(xué)除了做好本分，確保工作順利開展，還要處理好學(xué)習(xí)、生活和工作的關(guān)系。為班級的健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

誠然，我班工作上有需要完善的地方，也有極少數(shù)人在學(xué)習(xí)、生活、心理等等方面有些困難。相信在老師和全班同學(xué)的共同努力和幫助下，一切將會改觀，我相信，檢驗08級九班的明天一定會更好！

下面是對班長職位的述職，因為我是從上學(xué)期五月份才正式接任班長的，前期的大量工作都是基本游懷英同學(xué)完成的，所以我簡單地談?wù)?。班長平時的工作主要有：在老師和同學(xué)間進(jìn)行溝通、及時下發(fā)上級的通知并反饋、組織班級活動等等。個人覺得自己對工作還是很負(fù)責(zé)的，在工作結(jié)中所提到的，我都多多少少插手了，也算基本完成了后期該完成的工作。

延長石油班長述職報告 篇11

本人自20xx年xx月入學(xué)至今擔(dān)任應(yīng)用英語班班長一職，任職期間班級環(huán)境優(yōu)良，學(xué)風(fēng)不錯，無不良情況發(fā)生。帶領(lǐng)全班同學(xué)積極參加學(xué)校組織的各項活動，并取得優(yōu)良成績?，F(xiàn)將我任職期間履行職責(zé)和工作情況匯報如下：

作為一名班長，不能以權(quán)謀私，要處處為班級著想。在學(xué)習(xí)上，帶領(lǐng)大家創(chuàng)建不錯學(xué)風(fēng)，與大家共同奮斗，時時強(qiáng)調(diào)出勤情況，督促大家按時上課，不遲到不早退。本班級自開學(xué)至今每周考勤成績優(yōu)秀，考勤情況多次為全系最優(yōu)秀班級。班級學(xué)風(fēng)不錯，同學(xué)學(xué)習(xí)收益大，本班級第一次英語四級通過率百分之七十，A級通過率百分之百。在課余生活方面，本人帶領(lǐng)大家參加院系組織的各項活動，豐富大家課余生活，本班級在07學(xué)年的外語系合唱比賽中獲得一等獎，同年在全院合唱比賽中獲得三等獎，07級第一名的`優(yōu)異成績。本人還多次組織班級同學(xué)聚餐，出游，參加話劇表演等課外活動，增多班級凝聚力。

班級所獲得的榮譽并不是我一個人的功勞，還是依靠全班同學(xué)的積極配合和共同努力，作為一班之長，取得同學(xué)的信任才是至關(guān)重要的，要不斷提升自身修養(yǎng)并使同學(xué)團(tuán)結(jié)一致，在外語系這個女多于男的環(huán)境下，男生作為班長去管理女同學(xué)更是一種挑戰(zhàn)，本人在工作期間也會遇到一些困難，但只要靜下心慢慢思考處理方法，不用過熱頭腦處理問題，問題便不再困難。只要有信心，便一定會成功。

大學(xué)生活轉(zhuǎn)眼即逝，馬上就要面臨畢業(yè)的日子，在今后的時間里，我依然會做好自身的本職工作，與同學(xué)共同奮斗共同努力，為今后的工作學(xué)習(xí)打下堅實基礎(chǔ)。

以上是我的述職報告，請同學(xué)指正。

謝謝各位。

延長石油班長述職報告 篇12

尊敬的各位學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您們好！

時光荏苒，歲月如梭。我自20xx年9月加入班級班長一職，轉(zhuǎn)眼間已過了一年多，現(xiàn)在我已是升入大二的學(xué)生，并且即將進(jìn)入黨的行列。我很榮幸，同時也感謝各位老師、同學(xué)對我工作的認(rèn)可，今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，和大家一起努力，讓我們班迅速發(fā)展起來！在過去的兩年中，我立足本職，圍繞班集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將我兩年來的工作情況報告如下：

一、立足本職，積極組織并帶頭參加學(xué)院和有關(guān)班級各項活動。

自開學(xué)以來，學(xué)院組織許多小型和大型的文藝、技能大賽，都能組織同學(xué)積極參加，雖然本人并沒獲得獎項，但在我組織下，班里同學(xué)的成績是很優(yōu)異的。

1、20xx年，在班級評比中獲得柳州市學(xué)生優(yōu)秀學(xué)生干部。

2、20xx年9月，組織全體人員參觀柳州博物館。了解老祖先的精美絕倫的杰作和給人類做出的貢獻(xiàn)的同時發(fā)奮學(xué)習(xí)。

3、20xx年10月，和08級的新生進(jìn)行了一次交流會及開展了一場籃球賽，也與06級老生進(jìn)行交流并參與他們的設(shè)計，從而認(rèn)清專業(yè)的方向。

4、20xx年11月，成功的組織以07級電子信息班為單位的模擬招聘會，大家從中感受到招聘面試時的氣氛，以便為日后能在面試中正常發(fā)揮做基礎(chǔ)。

5、20xx年12月，我們班全體學(xué)生及老師一起到雀山舉行了一次有意義的燒烤活動，增強(qiáng)了班里同學(xué)的`交流。

6、在柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院第十一屆田徑遠(yuǎn)動會中，作為班長的我，積極動員班里同學(xué)，聽從老師和領(lǐng)導(dǎo)的安排，幫助請點運動會所需各項物品，為班級做好充分的準(zhǔn)備，并在運動會開幕式上帶領(lǐng)07電子信息工程技術(shù)（2）班的代表隊一展學(xué)院學(xué)子的精神風(fēng)貌，之后又一直在觀眾席做拉拉隊的組織工作，為班級運動員加油、納威，經(jīng)過大家的共同努力，雖然沒拿到獎項，但我們賽出了勇氣和自己的風(fēng)格！

通過親身組織并參與學(xué)生會的各項活動，我熟悉了學(xué)生會舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并總結(jié)出來了自己的心得體會，寫入每一次的活動總結(jié)中，自己的心智也在活動中得到了鍛煉和提高。

二、恪盡職守，不斷創(chuàng)新。

升入大二，我榮升班長，憑借大一紀(jì)律委員踏踏實實工作積累下的經(jīng)驗，我開始有了施展自己領(lǐng)導(dǎo)才能的空間，在做好原有本職工作的同時，我開始思考革新，思考如何改進(jìn)班級管理現(xiàn)在所存在的不足之處。

首先，做好規(guī)范的日常工作。班級的每一次活動都有計劃、總結(jié)，以及由自己親自負(fù)責(zé)填寫的活動記錄表。做好活動記錄的備份存檔工作對于以后各項工作的'開展將會有很大的便利，但之前的存檔工作做的不是很好，總是丟掉一些很有價值的文件。革新之處：以班級的q群為平臺進(jìn)行班干和同學(xué)們交流，細(xì)化到班級的每一個人。

其次，制定班級管理制度。自班級班委成立以來，逐漸發(fā)展形成了納新制度、財物制度、會議制度、評優(yōu)制度、獎懲制度等一系列規(guī)章制度，但林林總總，不成體系，也沒有落實到文字上。今后班級有了規(guī)范化的章程，就會有規(guī)范化的運作，也為學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

再者，賬目的明細(xì)公開化。班委報賬要遵守嚴(yán)格的報賬制度，公開報賬時間、地點，杜絕私自報賬的現(xiàn)象；報賬工作專人負(fù)責(zé)，并且定期向老師匯報工作情況，上交賬目清單。

當(dāng)然班集體的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，要考慮到更多的細(xì)微之處，要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班級的疏而不漏、有條不紊！

創(chuàng)新點：（1）在每個宿舍有一處宿舍園地，進(jìn)行“貼榜”，—便與同學(xué)提出有利于班級的意見和建議。（2）在宿舍組織自己班級的宿舍衛(wèi)生評比，評比內(nèi)容由班干擬定，和相應(yīng)獎罰。

三、嚴(yán)以律已，不斷進(jìn)取

在開展班級工作，不斷提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的同時，我嚴(yán)格要求自己，一定要學(xué)好專業(yè)知識，為以后的就業(yè)、找工作打下堅實基礎(chǔ)。同時，我也深知如果一個班長沒有相當(dāng)好的學(xué)習(xí)成績，是不能讓干事們信服的，也不會在學(xué)級長久的工作下去。

本著這樣的思想，我抓緊一切工作之余的時間來學(xué)習(xí)，參加了全國計算機(jī)等級考試，現(xiàn)在也加大了英語學(xué)習(xí)的力度，以順利通過不久以后的英語四級考試。雖然上一年的綜合測評我排名前十，沒拿一次獎學(xué)金，我愿意把機(jī)會讓給班上學(xué)習(xí)成績優(yōu)異和貧困的同學(xué)。但這對我來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我要向那些工作出色又能拿一等獎學(xué)金的學(xué)長學(xué)姐們看齊！

作為大二學(xué)生，我還在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，在大二下學(xué)期就提交了入黨申請書的我，即將接受了很多入黨培訓(xùn)等一系列的教育，對黨有了更加深刻的認(rèn)識。為我努力光榮成為預(yù)備黨員的發(fā)展對象而奮斗，等待審批，相信只要我努力工作，不斷學(xué)習(xí)，端正思想，緊跟黨的步伐，一定會盡早加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

公司的述職報告

以便讓各位更深入地理解“公司的述職報告”，我們常常需要在日常學(xué)習(xí)或是工作中撰寫報告。報告是公文格式的一種，那么如何才能讓自己的報告顯得獨具一格呢？敬請在我們的網(wǎng)站上關(guān)注我們發(fā)布的更多相關(guān)資訊。

公司的述職報告(篇1)

時光荏苒，歲月如梭。20xx年度供熱生產(chǎn)工作即將順利完成。一年來，公司的事業(yè)日益興隆，多元化思路進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展。機(jī)電部作為公司機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，緊跟公司的大好形勢，密切配合各部門工作，把機(jī)電設(shè)備管理好，服務(wù)于生產(chǎn)，取得了喜人的成績。在勤奮的工作中我們收獲了經(jīng)驗，汲取了教訓(xùn)，機(jī)電工作也上了新臺階。

一、非運行期的檢修技改

20xx年x月中旬，供暖運行期進(jìn)入了收尾階段，機(jī)電部的工作絲毫不敢松懈，立即開始進(jìn)行設(shè)施設(shè)備技改及檢修的統(tǒng)計和布置。經(jīng)過匯總、工日評估、分析論證、整理各分公司上報的技改、檢修項目，與相關(guān)職能部門逐項分析和調(diào)研，最終確定技改、檢修項目556項。其中安寧分公司351項（檢修337項，技改14項），迎賓分公司205項（檢修190項，技改15項）。鍋爐停運后，立即啟動技改、檢修方案的實施。通過精心組織，認(rèn)真布置，狠抓落實，積極跟蹤指導(dǎo)、督促和檢查，利用48天的時間，在各分公司的努力下，按時保質(zhì)保量的完成了技改、檢修任務(wù)，為下一個運行期的設(shè)備正常運行，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、外網(wǎng)工程的服務(wù)

5月x日，公司生產(chǎn)工作重點轉(zhuǎn)入外網(wǎng)工程的施工。

我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標(biāo)段的工程。工程工期緊，任務(wù)重，點多面廣。機(jī)電部主要承擔(dān)了外網(wǎng)施工的臨時供電和保障任務(wù)。為了加快施工進(jìn)度，工程指揮部決定安排多工作面同時施工，這就給臨時供電增加了難度。需要在有限的時間內(nèi)，尋找、勘察、定位，聯(lián)系、請求、協(xié)

調(diào)施工工地所需電源，涉及到供電部門和好多鄰近的相關(guān)可提供電源的單位和個人?！氨R未到，供電先行”。機(jī)電部部長親自上陣，日夜奔走在準(zhǔn)備開工或已經(jīng)開工的施工現(xiàn)場。與供電部門及鄰街住戶、企業(yè)、團(tuán)體等單位協(xié)商供電事宜，合計38個電源點。有時為達(dá)成一個用電協(xié)議要洽談好多次，跑若干趟。為了不耽誤工期，為了省出幾分錢，磨破了嘴皮，托關(guān)系，走后門，用盡了渾身的解數(shù)，及時組織和保證了施工用電以及工程機(jī)電設(shè)備的正常使用。此外，機(jī)電部人員還承擔(dān)了工地兼職安全員，應(yīng)急搶險隊成員，以及為工程隊員做親情服務(wù)，做好后勤工作。保障和促進(jìn)了外網(wǎng)工程的順利進(jìn)行以及公司物業(yè)電網(wǎng)的正常運行。

三、供熱系統(tǒng)儀表的檢定和檢修

安寧分公司的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢定室，是國家批準(zhǔn)授權(quán)的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢驗檢定單位。隨著運行期的結(jié)束，儀表也進(jìn)入了檢驗、檢定、檢修階段。供熱系統(tǒng)4個熱源點，換熱設(shè)備35套。共有壓力表 400多 塊，壓力變送器（包括差壓變送器）170余臺，一體化溫度計204支，智能數(shù)顯儀表80臺。還有不同規(guī)格的水表、電度表、流量表、轉(zhuǎn)速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計、充氣溫度計、電流電壓等一系列儀表約300余只。換熱站無人值守遠(yuǎn)傳自動控制裝置35套。這些儀表和遠(yuǎn)傳自控裝置成了指導(dǎo)生產(chǎn)的眼睛。保護(hù)好眼睛的擔(dān)子就落在了機(jī)電部的身上。

經(jīng)過非運行期有計劃、按步驟的檢定、修理、更換，使我們生產(chǎn)中的儀表和自控系統(tǒng)得到全面的過濾，做到了完好率百分之百。20xx年度冬季運行期的運行中，優(yōu)良的儀表精確的指導(dǎo)了生產(chǎn)運行，起到了對設(shè)備運行保駕護(hù)航的作用，在生產(chǎn)運行中做出了卓越的貢獻(xiàn)。

四、設(shè)備檔案的整理及設(shè)備制度的建立和完善

公司所有設(shè)備檔案資料的整理，是持續(xù)的、發(fā)展的。進(jìn)入20xx年度運行期，機(jī)電部抓緊了對全公司機(jī)電設(shè)備的排查、過濾，整理及補充。首先對在冊設(shè)備進(jìn)行了過濾，及時更正了實際中已經(jīng)發(fā)生了變更的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。又組織各分公司對鍋爐房、換熱站所屬設(shè)備中新增和技改檢修情況，做拉網(wǎng)式摸底排查，將資料和數(shù)據(jù)充實到設(shè)備檔案庫。通過細(xì)致的排查、過濾、整理，檔案遺漏之處得到了補充，檔案得到了更新，使我們的機(jī)電設(shè)備檔案更加系統(tǒng)化全面化，對機(jī)電設(shè)備的“紙上談兵”提供了依據(jù)。 在機(jī)電設(shè)備管理制度的完善和建設(shè)方面，20xx年度又邁出了喜人的步伐。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，落實責(zé)任，明確義務(wù)，做到人、機(jī)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工作需要和崗位職責(zé)，依據(jù)公司《生產(chǎn)運行設(shè)備運行管理制度》，制定并簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》,更新了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》。組織各分公司對所屬設(shè)備和所屬人員進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分解和組合，清晰明確的將設(shè)備管理責(zé)任落實到個人身上。

五、組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)

組織各種形式的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電子控制的知識，學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備管理知識。進(jìn)入運行期，機(jī)電部先后組織的員工培訓(xùn)。講解學(xué)習(xí)《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》，以精煉的內(nèi)容，實用性、爭對性的給公司維修工、電工進(jìn)了一次系統(tǒng)教育。經(jīng)過培訓(xùn)后測試，所有學(xué)員成績較為扎實，實踐技能有了階段性的提高。

做好積極培訓(xùn)的同時，充分發(fā)揮機(jī)電部職能部門的作用，以精湛的技術(shù)，指導(dǎo)生產(chǎn)；以飽滿的熱情，服務(wù)于生產(chǎn)。指導(dǎo)和參與了豐潤澤連棟大棚電議設(shè)備的設(shè)計與施工安裝，組織協(xié)調(diào)改造移位了羅龍灣生態(tài)園

100KVA變臺的位置。申報安裝了南湖科技園630KVA箱式變電站一套（已投入正常使用）。在生產(chǎn)運行中，深入生產(chǎn)一線，針對性的指導(dǎo)解決機(jī)電技術(shù)難題，為正常穩(wěn)定的運行保駕護(hù)航。

六、狠抓內(nèi)部人員管理，不折不扣的落實公司精神

由于機(jī)電工作職責(zé)范圍廣，涵蓋范圍大，機(jī)電部狠抓內(nèi)部人員管理，做到分工明確，協(xié)作配合，充分調(diào)動的培養(yǎng)各自的主動性、能動性，規(guī)范員工和組織紀(jì)律性，讓員工發(fā)揮各自的才華，大膽的管理、精確的指導(dǎo)、熱情的服務(wù)。

對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不折不扣，積極接納，盡最大努力，排除困難，按時完成。機(jī)電部廣開思路，深入研究，以“只要想到的，就是份內(nèi)的”工作理念，主動的拓展工作廣度，將工作有計劃按步驟的細(xì)化分解，條理化，程序化。

七、順利完成了20xx年度生產(chǎn)供熱設(shè)備考核制度

嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書》，并狠抓責(zé)任書的落實，嚴(yán)格檢查、督促、考核，造成事故的嚴(yán)格按照設(shè)備運行管理制度論處。真正使設(shè)備的使用者和管理者都明確自己的職責(zé)范圍，明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了設(shè)備的良好運行，同時收到了實效。美中不足的是安寧分公司4#鍋爐引風(fēng)機(jī)發(fā)生了一次重大的飛車事故。這說明我們一線職工的安全防范意識還沒有做到百分之百，沒有預(yù)見性經(jīng)驗少，重視程度不夠。機(jī)電部的日常監(jiān)督檢查工作同樣沒有做到位，我們不允許自己有這樣的失誤，不會為自己找借口找理由，在新的一年里定會把安全生產(chǎn)的執(zhí)行，責(zé)任到人的落實，標(biāo)準(zhǔn)制度的完善，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及改進(jìn)做到最好。

八、工作的努力方向

在實際工作中，收獲了豐碩的經(jīng)驗，也找出一些不足。

1．我們認(rèn)為，部門的工作，日常服務(wù)的事情多、項目雜，力量還不夠。20xx年度，要主動的走下去，收集設(shè)備存在的運行問題，應(yīng)著重在機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面主動的技術(shù)攻關(guān)，定課題，攻項目，主動的發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備問題，做出積極的改良。

2．工作中也發(fā)現(xiàn)，我們機(jī)電設(shè)備管理還是有管理不到的死角，有些工作還需要制度的進(jìn)一步約束，還需要出臺一些制度的細(xì)則，比如隨機(jī)資料存檔回收的管理；《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》全面系統(tǒng)的完善（特別是設(shè)備細(xì)化，技術(shù)方面的完善）等。以便于更好的執(zhí)行制度，更好規(guī)范設(shè)備管理。

20xx年機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，成績是肯定的。而20xx年是“一二五”規(guī)劃的開局之年，是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，我公司作為市政供熱系統(tǒng)的主要單位，我們相信公司定會贏得市民的掌聲和贊揚。“設(shè)備是保障，安全為第一”，這個重?fù)?dān)自然壓在了機(jī)電部肩上。機(jī)電部員工會繼續(xù)發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取的精神，會更加團(tuán)結(jié)在一起，和諧奮發(fā)，進(jìn)一步端正愛司敬業(yè)的思想，完善機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，相信會有更大的成績向通達(dá)人匯報。

公司的述職報告(篇2)

進(jìn)入20xx年以來，我公司在領(lǐng)導(dǎo)的努力領(lǐng)導(dǎo)下，還有在所有工作人員的努力配合和努力工作下，認(rèn)真貫徹落實上級要求的任務(wù)和會議精神緊緊圍繞著在年初的創(chuàng)下的目標(biāo)和任務(wù)，將質(zhì)量作為效益的核心內(nèi)容，強(qiáng)化管理，努力抓經(jīng)營，抓市場，抓投資。所有員工共同努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為我們長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年的工作內(nèi)容匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。

2、加強(qiáng)監(jiān)理項目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。

3、獨立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。

4、完善管理體制和運行機(jī)制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點工作完成情況

(一)認(rèn)真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

(二)順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。

(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

我們制定了項目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機(jī)制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進(jìn)村入戶都在5次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

公司的述職報告(篇3)

一、20--年工作情況

1、公司開通平臺有：融匯通、付臨門、騰付通、通聯(lián)。平臺通道政策有改變，目前以通聯(lián)平臺相對穩(wěn)定。通道穩(wěn)定才能保證商戶的刷卡量穩(wěn)定增長，保證公司的pOS機(jī)具運轉(zhuǎn)正常。公司每月平臺入單量新機(jī)及切機(jī)在三十幾臺左右。

2、工作中必須熟記自己負(fù)責(zé)維護(hù)商戶資料，對于經(jīng)常刷卡的商戶，所有人員必須每天巡檢，了解刷卡情況，保證pos機(jī)能正常使用。售后管理。

二、不足

發(fā)展客戶的渠道主要是通過網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)員。接下來可以加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)、報紙、走出去和銀行或?qū)嵙ι虘艉献鳌?/p>

公司客戶量較少，客戶總體質(zhì)量不夠高，刷卡量上10萬不是很多，可以加強(qiáng)公司客戶的售后服務(wù)和定期回訪、，以求增機(jī)和介紹。

工作中入單需更加細(xì)心，需及時掌握各平臺通道政策變化，第一時間通知到商戶。目前通道政策時有變化，有時候還未能及時通知到商戶。

三、20--年工作計劃

1、做好平臺入單工作，做好下機(jī)客戶的售后定期回訪工作，維護(hù)和各代理商的溝通工作，及時傳達(dá)公司新政策。

2、加強(qiáng)服務(wù)專業(yè)力度，從與顧客和商戶的溝通和交流中，取得顧客和商戶的信任;在pos機(jī)出現(xiàn)單邊帳或其他故障時，要注意顧客和商戶的態(tài)度。

3、針對不同顧客和商戶的特點和性格特征，選擇不同的溝通頻率、溝通方式及溝通技。

在新的20--年里，把目標(biāo)落實到每一個點上，跟隨公司步伐，努力工作。

公司的述職報告(篇4)

在過去的一年里，我車間在xx公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)車間、科室的大力支持下，立足車間實際，堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上一年工作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)了“調(diào)整、鞏固、充實、提高”的思路，使整個車間的各項工作有序推進(jìn)，應(yīng)該說，整個車間的發(fā)展勢頭繼續(xù)向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了積極貢獻(xiàn)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（1-9月份）

1--9月份車間計劃總成本為1698534元，實際消耗成本1706719.92元，超支8185.92元。在1--9月份的可變費用中，計劃數(shù)為563238元，實際消耗為444957.55元，節(jié)約118280.45元，降低率為21%。

回顧全年，我們始終圍繞確保鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行扎扎實實地抓好了以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步探索和完善適應(yīng)鐵路運輸生產(chǎn)的電務(wù)車間運作模式。

1、明確工作思路。

去年，我們根據(jù)車間的實際情況，有針對性地提出了“保產(chǎn)第一、團(tuán)結(jié)為重、自強(qiáng)為本、發(fā)展為要”的16字工作方針。通過反復(fù)宣傳和講解，廣大干部職工對公司為什么要推行“四化”管理，車間為什么要提出16字工作方針都有了較為深刻的認(rèn)識和了解。今年，在運作框架基本成形以后，我們的工作思路就是“調(diào)整、鞏固、充實、提高”。

2、在調(diào)整的基礎(chǔ)上鞏固，在充實的基礎(chǔ)上提高。

一是堅持推行分級管理，層層負(fù)責(zé)的管理體制。我們進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)組的管理職能，樹立其代表車間的技術(shù)和管理權(quán)威，充分發(fā)揮其管理和為基層服務(wù)的功能。同時，強(qiáng)化工段長的管理職能，樹立其權(quán)威。從目前的情況來看，組織內(nèi)部的運行效率是比較高的，基本上做到了各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二是堅持推行地域化管理體制。我們將各站的室內(nèi)照明系統(tǒng)的維修職能劃歸各個站場行使以后，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)，解決了部分職工的電工操作證問題，有效地保證了工作的正常開展，雖然增加了各站班組成員的工作量，但卻大大地提高了工作效率，密切了同其它車間的關(guān)系。

三是堅持例會制度。我們建立了每周一次的黨政聯(lián)席擴(kuò)大會議制度和每月一次的生產(chǎn)設(shè)備安全例會制度，定期研究和解決問題。實踐證明，它不但大大增強(qiáng)了工作的計劃性和預(yù)見性，而且對于充分發(fā)揚民主，集思廣益，共同出主意，共同想辦法，對于提高職能組成員以及班組長、工段長等生產(chǎn)骨干分析問題和解決問題的能力都大有好處，對工作確實起到了極大的推動作用。從目前的情況看，剛開始的時候，大家在會上反映的問題多，但后來就逐步減少，可見，效果是好的。

四是堅持對各站場材料實行配送制。我們的基本做法是由班組長根據(jù)每月的維修計劃上報維修材料申請單，由綜合組人員定期配送材料，不但密切了綜合組成員同各工段以及班組成員之間的關(guān)系，還有效地降低了運輸成本。尤其是在xxxxxx以后，加強(qiáng)了對出廠物資的檢查工作，其優(yōu)越性更是凸顯出來，否則，大量的時間將會耗費在開出門票上，保證鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行勢必成為一句空話。

五是改變成本控制方式。從去年以來，我們在征得有關(guān)車間和科室同意的情況下，我們將燈泡、電話機(jī)等維修材料成本核定到各車間、科室頭上，由各車間、科室自行控制，我們只負(fù)責(zé)提供維修服務(wù)，保證隨叫隨到。采取這種方式以后，效果確實很好，不但有效地控制了成本支出，還一舉解決了以前經(jīng)常發(fā)生的扯皮問題。

六是對有關(guān)的制度進(jìn)行了完善和修訂。今年，我們修訂了《xx車間巡檢工作制度》，對工作內(nèi)容進(jìn)一步予以細(xì)化和明確，同時出臺了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。從實際情況來看，由于我們做到了檢查到位，不走過場，不搞形式，確實收到了很好的效果。在征求職工意見的基礎(chǔ)上制定了新的《公用自行車管理辦法》。我們還重新修訂了車間主任、副主任、工段長、班組長以及技術(shù)人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

制度制定以后，關(guān)鍵是用于實踐，指導(dǎo)工作，這也是公司推行“規(guī)范化、程序化、制度化、人本化”管理理念的本義。為此，我們不是把制度寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而是不折不扣地落實在行動上，落實在考核上。比如，巡檢工作制度，以前也有，但為什么效果不好呢？我們認(rèn)為關(guān)鍵是抓落實不夠。為此，我們采取的是簽卡的辦法，要求各工段、班組將各種設(shè)備不分大小一律分解落實到個人頭上，并放置設(shè)備巡檢卡，職能組和車間的人員不定期地開箱進(jìn)行檢查。今年以來，在巡檢工作方面，先后有8人次被考核。又比如，在加強(qiáng)勞動紀(jì)律方面，由于我們真正做到了一視同仁，真正做到了在制度面前人人平等，先后有班組長在內(nèi)的6人次被考核，基本上是服氣的。

七是積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。在分配這個敏感問題上，我們堅持實事求是和積極穩(wěn)妥的原則，最終通過的考核辦法雖然邁的步子不大，但差距是拉開了的，既保證了職工隊伍穩(wěn)定，又基本達(dá)到了目的，在目前的情況下，我們覺得確實是不容易的。

二、強(qiáng)化保產(chǎn)意識，進(jìn)一步抓好設(shè)備檢修工作。

我們牢固樹立保產(chǎn)意識，認(rèn)真抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作。公司年度檢修計劃下達(dá)以后，我們積極準(zhǔn)備、合理安排，分期分批組織實施。到目前為止，我們已基本完成了年度計劃和追加計劃，包括：

1、大料場道口報警系統(tǒng)、電動欄木機(jī)及道口房照明電氣安裝。

2、xx站、xx站調(diào)度臺更新。

3、xx站、xx站廣播調(diào)車大修。

4、配合工務(wù)x—x區(qū)間、x—x區(qū)間軌道電路軌端接續(xù)。

5、x、x、x、xx通信系統(tǒng)電源改造。

6、x1#、x2#道口欄木機(jī)更新安裝。

7、x1#、x2#道口照明新增安裝。其中x2#道口新增內(nèi)網(wǎng)電話。

8、同有關(guān)單位一道完成了201道岔的液壓轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝工作。

9、xx車站及xx交接、列檢電氣線路安裝。

10、新增xx車站—列檢調(diào)度電話。

11、xx站低壓配電屏改造。

12、新增xx道口電話安裝。

13、燈塔燈具及架空線路大修。

14、新增xx道口電話安裝。

15、水位控制系統(tǒng)大修改造（行政、辦公大摟、單身大院）。

16、新增xx站水處理間電氣安裝。

17、新增平面無線調(diào)車系統(tǒng)安裝（線路、接地極）。

18、新增xx機(jī)務(wù)（教室、儲油間、值班室、休息室）電氣安裝。

19、各站變壓器測試、主要建筑物接地電阻測試。

20、大院平房、大修平房電表及線路安裝。

21、配合工務(wù)長i線50軌軌端接續(xù)(1000米)。

22、信號機(jī)大修（公路、高柱、矮柱）。

23、xx—xx站通訊電纜大修。

24、xx—xx站通訊電纜大修。

25、新增五號道口道岔標(biāo)志燈安裝。

26、新增機(jī)務(wù)水泵電機(jī)啟動箱（隱患整改）。

27、平面無線電調(diào)車接地極安裝（4處）。

28、xx機(jī)務(wù)教室電氣安裝。

29、xx站、xx站道岔裝置大修。

30、xx站—xx車站50公斤軌更換安裝雙導(dǎo)接線。

31、xx站電源屏大修。

32、xxx廠、xx公路信號機(jī)大修（5套）。

33、xx、油庫電氣安裝。

34、轉(zhuǎn)轍機(jī)測試臺的修復(fù)工作。

35、機(jī)務(wù)車間機(jī)庫照明安裝。

36、xx站機(jī)械室繼電器大修。

37、轉(zhuǎn)轍機(jī)配線大修。

上述工作的開展，對于改善設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備的運行效率，對于保證鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造了必要條件。

三、嚴(yán)格管理，切實抓好安全工作。

1、認(rèn)真開展kyt活動。按照xx公司的安排，我車間作為kyt活動的試點單位，從5月1日起在車間全面展開試點活動，通過4個月的工作，取得了一定的成效。我們的做法是：

一是精心準(zhǔn)備，分類舉例，增強(qiáng)針對性。我們?yōu)楦鞴ざ危ò嘟M）精心準(zhǔn)備了kyt活動具體實施內(nèi)容等文件和記錄卡片，并且按照不同班組、不同工種、不同作業(yè)形式進(jìn)行了分類舉例，如“高空作業(yè)”、“道口欄木機(jī)檢修”、“轉(zhuǎn)轍機(jī)維護(hù)”、“設(shè)備巡檢”等等，增強(qiáng)了班組開展kyt活動的針對性。

二是突出重點，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切。我們結(jié)合車間的實際情況，根據(jù)工段（班組）工作性質(zhì)進(jìn)行分析，力求做到“突出重點，兼顧一般，區(qū)分情況，不搞一刀切”。將具體操作類（如信號工段、電通工段、武都工段、工程班）和一般事務(wù)、管理類（如職能組、值班室等）區(qū)分開來，對具體操作的班組進(jìn)行重點指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

三是加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，邊學(xué)邊改。我們對開展kyt試點活動的工作職責(zé)進(jìn)行了界定，由車間技術(shù)組負(fù)責(zé)日常工作，車間安全員發(fā)放、收集、整理卡片記錄，并負(fù)責(zé)督促、檢查。從卡片的填寫情況來看，截止11月30日，車間各工段（班組）共填寫kyt卡片297張，應(yīng)該說工作基本上是到位了的。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想不動搖，在工作中做到了“三不動”和“三不離”，做到了工作服和安全帽穿戴整齊，不但強(qiáng)化了全體員工的安全意識，還形成了一道風(fēng)景線，重塑了xx形象。

3、認(rèn)真查找安全隱患，切實加以整改。

我們認(rèn)真查找安全隱患，切實加以整改。共計查找南站辦公樓、南站2#道岔、南站料5道口、101道口、xx站118#道岔、工務(wù)機(jī)修班、修配所、公司大樓和xx站站調(diào)樓等地方的安全隱患50項，有的已經(jīng)處理，有的已經(jīng)上報有關(guān)科室，正在落實。

4、認(rèn)真抓好安全文化主題教育活動。我們通過樹立安全工作典型—xx站班，較好地起到了典型引路作用，促進(jìn)了安全文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。

四、積極開展職工培訓(xùn)工作，著力提高職工隊伍素質(zhì)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室的大力支持下，我們有針對性地開展了職工教育培訓(xùn)工作。到9月底，職工培訓(xùn)率為105%。

一是針對光纖投入使用以后，我們的職工技術(shù)水平偏低的實際情況，我們采取請進(jìn)來，送出去的辦法，積極聯(lián)系xx鐵路通信公司，對30名職工進(jìn)行培訓(xùn)，在一定程度上提高了他們的理論和實踐水平。

二是舉辦了一期維修電工和信號電工培訓(xùn)班，歷時兩周，參加人員達(dá)50人。由于不走形式，不搞過場，受到了大家的普遍歡迎。

三是認(rèn)真開展崗位技術(shù)能手競賽活動。我們要求技術(shù)相對較差的同志也要借這次機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加考試。本著公平、公開、公正的原則，通過綜合考評、應(yīng)知考試和實作考試，有4名同志分別獲得維修電工和信號電工的崗位技術(shù)能手稱號。對于競賽結(jié)果，大家確實是心服口服的。

四是包括車間領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的有關(guān)技術(shù)人員利用空閑時間對部分生產(chǎn)骨干進(jìn)行重點輔導(dǎo)和講解，全年這種講解達(dá)10余次，對于提高他們在信號方面的技術(shù)水平起到了一定的作用。

通過一系列舉措，我車間正在形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的可喜氛圍。

五、存在的問題：

從今年的情況來看，沒有由于xx車間的原因影響鐵路運輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行，應(yīng)該說是不容易的。但是，我們的工作中仍然存在很多問題。概括起來有以下幾點：

一是車間班子的綜合素質(zhì)離搞好工作還有很大差距，尤其是車間主任不懂專業(yè)技術(shù)，這對工作的正常開展造成了影響。

二是結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，人才缺乏問題亟需解決，集中表現(xiàn)在信號和通信兩個工種，基本沒有專業(yè)人才，在明年南站、江電站改造以后，設(shè)備壓力將會越來越大。

三是包括班組長、工段長在內(nèi)的個別骨干的觀念轉(zhuǎn)變較慢，程度不同地存在畏難情緒和怕得罪人的思想，導(dǎo)致工作偶而發(fā)生“腸梗阻”的現(xiàn)象。

四是職工認(rèn)為xx公司的效益比較好，因此對收入的心理預(yù)期普遍偏高，加之周邊環(huán)境的影響，導(dǎo)致車間的工作壓力和難度特別大，如何正確地處理這一問題是我們當(dāng)前和今后很長一段時間之內(nèi)都必須面對的。否則，稍有不慎，就有可能影響穩(wěn)定大局。

五是巡檢工作仍然存在問題。怎樣才能做到既保質(zhì)又保量，是我們必須面對的問題。

公司的述職報告(篇5)

在各個行業(yè)，年終總結(jié)都是一個非常重要的工作，這對于企業(yè)來說具有不可忽視的意義。在年終總結(jié)的時候，我們不僅僅需要總結(jié)過去一年的工作情況，更需要從中發(fā)現(xiàn)我們的不足和問題，制定出相應(yīng)的計劃和措施，以便在下一年更好地工作。因此，本篇文章將從結(jié)束語的角度出發(fā)，探討單位年度工作總結(jié)的相關(guān)問題。

一、總結(jié)今年工作的成果和亮點

首先，在本年度工作總結(jié)中，需要強(qiáng)調(diào)本年度的工作成果和亮點?？偨Y(jié)成果和亮點能夠增強(qiáng)企業(yè)的信心，讓員工們感受到他們所做出的貢獻(xiàn)，同時也能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。在總結(jié)中可以用數(shù)據(jù)、圖表等方式客觀地展示相關(guān)的工作成果，可以提高總結(jié)的權(quán)威性和科學(xué)性。

在總結(jié)這一年的工作成果時，企業(yè)需要充分肯定員工的努力和付出。要讓員工們意識到他們所做出的貢獻(xiàn)是得到認(rèn)可和尊重的，并且為了更好的激勵員工，企業(yè)應(yīng)該在總結(jié)過程中表彰和獎勵成績突出的員工，讓員工感到有所成就和自豪。

二、總結(jié)這一年工作中的問題和不足

除了總結(jié)好的方面，企業(yè)更需要關(guān)注工作中的問題和不足。我們需要正視存在問題的情況，找出原因并采取相應(yīng)的措施。在總結(jié)中，我們要客觀公正地評估自身。當(dāng)然不同的總結(jié)角度也有著自身的側(cè)重點，有些總結(jié)更加側(cè)重于總結(jié)問題和不足，然后制定后續(xù)的解決方案。

對于存在問題的事情，我們不能夠簡單地用“遺憾”、“失敗”等詞匯來遮掩，而是要冷靜客觀地分析原因，找出造成問題的根源，不斷優(yōu)化管理體系和工作流程，避免再次犯錯。通過這樣的總結(jié)方式，我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，從而找到改進(jìn)建議和提高的方向。

三、制定下一年的計劃和措施

在總結(jié)之后，就需要制定出下一年的計劃和措施，以便更好地開展下一年的工作。這個計劃可以包括資源的配置、計劃完成的目標(biāo)以及成本控制和效益提升等方面。同樣，計劃和措施也需要根據(jù)本年度的工作總結(jié)來制定。如果這個計劃也能繼承前一年的成果，更進(jìn)一步提高效率和工作效益。

制定下一年的計劃和措施，不僅需要有明確的規(guī)劃，更需要面向未來有遠(yuǎn)見。在總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的完善規(guī)劃，制定出一份清晰明朗的計劃，并明確每項計劃的執(zhí)行路徑、監(jiān)管要求和時間表，這樣就能夠為下一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、向前看，再接再厲

總結(jié)可以讓我們從過去的成功和失誤中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)。但是總結(jié)的目的并不在于回味過去，而是為了讓我們可以更好地繼續(xù)前行?？偨Y(jié)結(jié)束了，未來更需要的是過去的知識與經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新、拓展和完善，進(jìn)一步適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)需求，提高工作質(zhì)量。

總的來說，單位年度工作總結(jié)作為一項重要工作，對一個企業(yè)和員工的發(fā)展具有重要的幫助。我們需要及時總結(jié)，分析自身的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步改進(jìn)提高。希望我們通過努力不斷地優(yōu)化自身的工作，做出更大的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)更大的成功而不斷努力。

公司的述職報告(篇6)

20XX年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在堅持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場的同時，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項工作的首位，實行全員、全過程、全方位的安全教育與管理。去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，協(xié)助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆事件13起，在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位。__年，公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視公司的安全工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，就作出了“安全工作是重點”的指示，要求把安全生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親自講安全、問安全、抓安全，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作;強(qiáng)調(diào)各部門要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了安全工作辦公室，建立健全了安全管理體系;公司還成立了質(zhì)檢部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對公司進(jìn)行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改;并在資金十分緊張的情況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材進(jìn)行了檢驗和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實制度，責(zé)任明確安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，安全工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實行一票否決制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門出現(xiàn)一次安全事故，將取消流動紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評選資格。堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎(chǔ)。公司各部門還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點部位，重點崗位，把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，及時整改。做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。__年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的通知》，對安全工作提出了具體要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)督、檢查，要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題9項，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室安全隱患的檢查中，發(fā)現(xiàn)樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《安全隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時間內(nèi)對地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他安全問題整改完畢。

公司的述職報告(篇7)

工作只有不斷去總結(jié)，去優(yōu)化工作的方法，才能更好的去讓自己得到更多的成長和進(jìn)步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由工作總結(jié)之家小編為大家整理的“《博物館個人工作總結(jié)》”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

本人自**x年經(jīng)職稱領(lǐng)導(dǎo)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組評定為助理館員職務(wù)，至今已有七年時間，現(xiàn)申報館員職稱資格，下面就我這七年來的思想，工作，成績及其它方面做一個總結(jié)匯報;

任現(xiàn)職以來，本人能夠遵守單位的各項規(guī)章制度，埋頭苦干，扎實工作，各項工作都取得了較好的成績。

一、政治思想工作：始終堅持以馬列主義毛澤東思想以及****的重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，樹立正確的價值觀和世界觀，政治覺悟得到了不斷的提高。同時，緊密圍繞自身工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，不斷提高自身的理論水平和綜合素質(zhì)。

二、本職工作：自從事文博工作以來，通過自己的努力工作，順利的完成了各項工作任務(wù)。

XX年參與**會議舊址四有檔案的建立工作。

XX年參與單位及其他部門完成了一號工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作;參與了單位組織的進(jìn)校園宣傳教育工作。

XX年參與完成了**會議紀(jì)念館申報二級博物館的材料準(zhǔn)備工作;同年參與完成了免費開放的前期準(zhǔn)備工作;被單位確定為延安干部學(xué)院的候補兼職教師，幾年來共為學(xué)員講解20余批次。

XX年，參加了由市旅游局組織的《延安市旅游規(guī)劃培訓(xùn)》，并同與會人員討論交流了獨著《新時期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。

XX年，同單位領(lǐng)導(dǎo)完成了對陜西省首次對外開放的四家博物館、紀(jì)念館的交流工作。參加單位組織的進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)宣講活動。

XX年，與同事完成撰寫整理**會議紀(jì)念館雕塑、警衛(wèi)隊等七處舊居的講解詞工作。

在《**廣播電視報》上發(fā)表了《》;在旅游規(guī)劃會上與參會人員交流討論了心得獨著《新時期紅色旅游在精神文明建設(shè)中的作用》。并和有關(guān)同事起草完成了警衛(wèi)隊等七處舊址的講解詞的撰寫和免費開放經(jīng)驗交流材料《**會議我黨歷史上一座閃光的豐碑》。

三、成績：通過自己的辛勤工作，我的努力得到了回報，工作受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致肯定，XX.XX.XX.XX.XX年度考核均為優(yōu)秀，XX.XX年度考核為合格。XX年，被單位確定為延安干部學(xué)院候補兼職教師;XX年，被評為縣文物旅游系統(tǒng)先進(jìn)個人;XX年，在文物旅游系統(tǒng)慶祝建黨九十周年活動中被評為文藝演出二等獎。

總之，本人自參加工作以來，各項工作都取得了較好的成績，同時也存在著一些不足。因此，我將在以后的學(xué)習(xí)工作中，繼承和發(fā)揚自身的優(yōu)良作風(fēng)，和良好習(xí)慣，克服自身缺點，全身心的投入到工作中去，爭做一名無愧于祖國，無愧于單位的好干部。

公司的述職報告(篇8)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是供排水公司的一名員工，在過去的一年里，我和我的同事們一起努力，積極開展各項工作，完成了公司的年度工作總結(jié)報告，以下是我的報告：

一、公司概況

供排水公司成立于XX年，是一家從事城市供水、排水和污水處理的專業(yè)化公司，總部位于XX市。公司擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)先進(jìn)的管理團(tuán)隊和一支充滿活力、積極向上的員工隊伍。

二、工作成績

1.供水方面

在過去一年中，供排水公司通過優(yōu)化供水管道布局、提高供水水質(zhì)、加強(qiáng)供水安全保障等措施，保障了城市的供水穩(wěn)定、可靠。同時，公司還積極推廣節(jié)水技術(shù)，提高了供水效率，降低了用水成本。

2.排水方面

在過去一年中，供排水公司通過加強(qiáng)排水管理、提高排水效率、改善排水環(huán)境等措施，保障了城市的排水暢通、安全、可靠。同時，公司還積極推廣環(huán)保技術(shù)，提高了排水水質(zhì)，降低了排水噪音，保障了居民的生活質(zhì)量。

3.污水處理方面

在過去一年中，供排水公司通過加強(qiáng)污水處理、提高污水處理效率、改善污水處理環(huán)境等措施，保障了城市的污水處理得到了有效處理，達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在問題

在過去一年中，供排水公司也存在一些不足之處，比如：供水管道損壞嚴(yán)重、排水設(shè)施不完善等。這些問題需要我們在今后的工作中加以解決。

四、未來工作展望

在未來一年中，供排水公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平，同時加大環(huán)保力度，不斷推進(jìn)城市供水、排水和污水處理的現(xiàn)代化建設(shè)，為城市的發(fā)展和居民的福祉作出更大的貢獻(xiàn)。

以上是我供排水公司在過去一年中的工作總結(jié)報告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。

謝謝！

公司的述職報告(篇9)

裝飾公司個人年度工作總結(jié)

隨著生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，因此裝飾行業(yè)得到了快速發(fā)展。本公司作為一家專業(yè)的裝飾公司，在過去一年里，我們秉承“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的原則，不斷推陳出新，努力提升服務(wù)品質(zhì)，不斷滿足客戶的需求?，F(xiàn)在，我們來總結(jié)一下本公司在過去一年的工作情況。

一、服務(wù)質(zhì)量提升

在新的一年里，我們在不斷提升服務(wù)質(zhì)量方面付出了很大的努力。我們實行了24小時客服中心，建立了客戶服務(wù)協(xié)調(diào)員，以確?？蛻粼诟鱾€環(huán)節(jié)中能夠得到充分的服務(wù)。我們還加強(qiáng)了品質(zhì)控制，對每一個項目的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控并記錄，確保質(zhì)量有保障，客戶滿意度更高。

二、設(shè)計能力提升

本公司非常注重設(shè)計，我們擁有一支經(jīng)驗豐富、積極進(jìn)取的設(shè)計師團(tuán)隊，他們不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷提高設(shè)計技能，專門為客戶提供一站式解決方案。在過去一年里，我們成功完成各類設(shè)計項目，并且得到了客戶的肯定和好評。同時，我們也鼓勵員工自主創(chuàng)新，不斷提升設(shè)計能力。

三、提高施工效率

工期就是品質(zhì)，因此我們注重提高施工效率，同時確保工程質(zhì)量。我們優(yōu)化了施工流程，采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了人員素質(zhì)和技術(shù)水平，使得每一道工序都能夠最大化地發(fā)揮出效益，提高服務(wù)效率。

四、客戶滿意度不斷提高

在過去一年中，我們以客戶滿意度為導(dǎo)向，始終把客戶需求和反饋放在首位，為客戶量身定制服務(wù)方案。我們注重與客戶保持緊密聯(lián)系，聽取他們的反饋和意見，并根據(jù)客戶的需求不斷調(diào)整和改進(jìn)我們的服務(wù)。因此，我們收獲了客戶的信任與支持，并不斷提高客戶滿意度。

總之，過去的一年是我們不斷成長和進(jìn)步的一年，我們秉承“服務(wù)至上、質(zhì)量第一”的核心價值觀，牢記客戶是我們最重要的資本，非常感謝每一位客戶的支持和信任。未來，我們將繼續(xù)保持優(yōu)異的工作態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)水平，不斷提高自身能力和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，為更多用戶提供更好的裝飾服務(wù)。

公司的述職報告(篇10)

20xx年是實施“新創(chuàng)業(yè)，新xx縣，奮力打造發(fā)展升級版”的關(guān)鍵一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們城建人緊緊圍繞縣委縣政府這一工作主題，緊扣全年工作目標(biāo)，秉承“辦實事、抓落實”的工作精神，團(tuán)結(jié)自律，務(wù)實創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。東城新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)基本成形，城市架構(gòu)初具規(guī)模；火車南站已經(jīng)開通運行，物流中心開發(fā)在即；老城改造有效突破，“斷頭路”現(xiàn)象逐漸消失；城南開發(fā)基礎(chǔ)夯實，配套設(shè)施逐步完善；公司實力得到了進(jìn)一步的提高。全年完成融資12.37億元，完成工程投入5億元，為我縣的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、融資艱難中前行。

近年來國家金融政策越來越規(guī)范，融資門檻逐年抬高，融資工作也就成了公司整個工作的重中之重。稍有差池就會面臨喪失功能的困境。一旦資金鏈斷裂，城建投整個工作無法開展，并迅速危及整個縣財政的安危。通過城建人十多年的努力，城投的融資平臺得到了質(zhì)的發(fā)展，今年為止累計融資額度達(dá)到了40余億元，目前融資余額20億元，為我縣的城市建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用?？h政府安排城建投今年融資計劃8億元。按照已經(jīng)簽訂的融資協(xié)議本年度還本付息就要5.3億元，加上今年項目建設(shè)投資需要約5億元，實際共需資金11億元，超出計劃3億元。面對如此進(jìn)退維谷的艱難局面，公司主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，在公司各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識，千方百計想盡一切辦法，調(diào)整融資思路，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，力爭融資工作取得新的突破。帶領(lǐng)分管融資工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員一一走訪有關(guān)金融部門和單位，具體了解國家有關(guān)金融政策和走向，介紹xx縣經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展形勢，請求支持，洽談意向，對接項目。又把金融部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員請來xx縣，實地考察公司的經(jīng)營狀況和xx縣的情況。通過面對面的溝通和對接，進(jìn)一步加強(qiáng)了與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和對接力度，力爭到了對我縣的最大支持。全年共計融資到位12.37億元，完成還本付息支出5.3億元。

二、項目風(fēng)雨中推進(jìn)。

根據(jù)年初縣政府部署安排，今年新開工建設(shè)項目6個，續(xù)建項目15個。主要包括：環(huán)湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建設(shè)、二環(huán)路、楓嶺大道、火車南站“一路兩場”、文化公園二期、s315萬古橋段、長鴻西路等。這幾年，我縣的城市建設(shè)如火如荼，城市面貌日新月異，但是，隨著建設(shè)的進(jìn)一步展開，所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的。一是建設(shè)資金緊。雖然今年的融資取得相當(dāng)好的成績，但是由于項目多、攤子大、戰(zhàn)線長，加上前期融資需要付息還本，導(dǎo)致今年的資金緊張局面一直難以緩解；二是天氣雨季長。春節(jié)以來，天氣多為陰雨，不適合道路等工程施工，給項目建設(shè)的推進(jìn)帶來了非常困難，上半年基本處于半停工的狀態(tài)；三是建設(shè)環(huán)境難盡人意。一個城建項目的上馬，需要政府眾多的部門支持配合，牽涉到方方面面的利益。各種訴求糾結(jié)一起，錯綜復(fù)雜。有合理合法的，有合理不合法的，還有既不合理又不合法的。有些不合規(guī)合法的訴求一不滿足，不是阻工就是上訪，甚至還有帶著兇器上門要挾鬧事的。面對這種狀況，我們在縣委縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持搶抓機(jī)遇，依法依規(guī)，狠抓質(zhì)量，分秒必爭。一是對所有項目進(jìn)行了一次全面梳理。查找施工中的難點和協(xié)調(diào)中的盲點，找出薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況做到新開工項目不盲目開工，續(xù)建項目不急于求成，把前期工作做實做到位，不留施工和協(xié)調(diào)隱患。二是嚴(yán)格按照工程建設(shè)的各項程序辦事，把好“三關(guān)”。即：程序到位關(guān)；每個項目建設(shè)必須嚴(yán)格按照有關(guān)程序做好調(diào)研、審核、立項和報批，嚴(yán)禁違規(guī)開工、隨意立項。技術(shù)審查關(guān)；嚴(yán)格審查競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的施工單位中標(biāo)承建?，F(xiàn)場管理關(guān)；工程開工前會同監(jiān)理單位審核施工方案，沒有方案或技術(shù)措施不落實不得開工，確保了材料合格、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)人員到位。同時，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強(qiáng)檢查考核，落實各項措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良。三是加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，維護(hù)好建設(shè)環(huán)境。一年來，圍繞這一大局，我們走村串戶，現(xiàn)場辦公，創(chuàng)新工作方法，做到及時、細(xì)致、不貽誤時機(jī)、不釀成危機(jī)，盡早謀劃，未雨綢繆，把矛盾和問題調(diào)解在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)。一年來共計調(diào)解處置各類矛盾問題千余起，成功率100%，成功杜絕了群體上訪和嚴(yán)重阻工事件的發(fā)生，整個在建的項目基本實現(xiàn)了全線提速，基本達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。3.6公里攸水大道全線貫通；太和路春聯(lián)段、緯一路柘合段已建成通車；環(huán)湖路已基本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火車南站“一路兩場”基本完成建設(shè)任務(wù)；文化公園二期完成建設(shè)任務(wù)；城南防洪堤、撇洪渠建設(shè)、濱江二期、二環(huán)路、楓嶺大道、文化路延伸段、s315萬古橋段、長鴻西路有的已近尾聲，有的正在緊鑼密鼓地推進(jìn)中。

三、征拆復(fù)雜中突破。

征地拆遷工作一直是困擾和阻礙項目建設(shè)的一大難題。雖然這兩年依據(jù)法律明確了征地拆遷主體是政府，當(dāng)?shù)卣步槿肓诉@項工作，但責(zé)任還沒有真正到位，效果難盡人意。在實際工作中扮演主角的還是城建投，有的村或社區(qū)主要負(fù)責(zé)人未起到正面推動作用，增加了工作難度。面對這種情況，我們沒有消極等待，更沒有牢騷滿腹。而是積極主動應(yīng)對，主動出擊，在困境中突破，在復(fù)雜中碰硬。一是層層分解任務(wù)，責(zé)任落實到人。將拆遷任務(wù)分解到了四個項目部，與預(yù)安銷號結(jié)合，將拆遷任務(wù)分解到戶、落實到人，公開政策標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)上門進(jìn)戶、耐心細(xì)致溝通，不分白天黑夜，每一戶拆遷戶上門做工作不少于20次，有的節(jié)點戶甚至達(dá)到了上百次。全年共計拆除房屋48戶，面積18925.37平方米，還有8戶已簽訂拆遷協(xié)議。二是按照“房屋拆遷，安置先行”的工作思路，加強(qiáng)安置區(qū)建設(shè)力度。全公司在建安置區(qū)16個，面寬線長，管理難度大。針對這一情況，公司多次召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究安置區(qū)的建設(shè)問題。對安置區(qū)建設(shè)的選址條件、工程管理、安置辦法等作出了一系列的具體規(guī)定，為安置區(qū)的有序發(fā)展和項目建設(shè)的順利推進(jìn)提供了有力保障。

四、經(jīng)營穩(wěn)妥中促進(jìn)。

資產(chǎn)經(jīng)營工作主要圍繞資產(chǎn)管理、土地收儲、報批等基礎(chǔ)工作和包裝土地拍賣進(jìn)行。今年從省國土廳批回土地5宗289.43畝，報送省廳審批土地資料2宗104.45畝；辦理規(guī)劃用地許可證20.71畝。對公司現(xiàn)有土地資產(chǎn)加強(qiáng)巡視，拆除范圍內(nèi)的違章設(shè)施和處理矛盾9起；完成了a1、a2、b2三宗土地拍賣資料，已上網(wǎng)掛牌116.334畝，上半年完成土地拍賣收入1.5億元。另外，為了進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，增加發(fā)展后勁，經(jīng)批準(zhǔn)成立了xx縣飛騰廣告?zhèn)髅接邢薰?，主要?jīng)營管理東城新區(qū)的城市廣告業(yè)務(wù)，為城建投的二級法人企業(yè)，今年已完成東城新區(qū)5塊高炮廣告位的建設(shè)，目前正在著手整個東城新區(qū)廣告的規(guī)劃和后續(xù)建設(shè)。

五、管理規(guī)范中推行。

以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實縣委縣政府《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的若干規(guī)定》，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化規(guī)范化管理，建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)。按照轉(zhuǎn)變作風(fēng)的總要求，探索建立健全有利于解決問題、推動發(fā)展的長效機(jī)制。認(rèn)真清理現(xiàn)在的規(guī)章制度，搞好廢、改、立工作，完善了公司黨員干部學(xué)習(xí)等方面的制度，同時修訂完善了《財務(wù)管理制度》、《工程管理制度》、《考勤管理辦法》等規(guī)章制度。另外，年初董事長、黨組書記與班子成員簽定了《20xx年管理責(zé)任書》，從遵紀(jì)守法，辦事依規(guī)依程序；認(rèn)真履職，工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實；廉潔自律，履職不謀私利等三個方面規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作行為，為進(jìn)一步做到辦事程序化、操作陽光化、管理規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)，收到了良好的效果。城建投作為一個企業(yè)性質(zhì)的單位，由于工作需要接待應(yīng)酬比較多，且檔次也較高，今年城投公司基本上沒有在大的賓館有過應(yīng)酬，全年六項公用經(jīng)費開支125萬元，比去年同期225萬元減少開支44.5%。

公司的述職報告(篇11)

×、組織科技創(chuàng)新報告會。x月x日，邀請中科院xxxx中心xxx教授在我區(qū)舉辦“技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略”專題報告會。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和各級黨政部門負(fù)責(zé)人、部分重點骨干企業(yè)和列統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)“xxx人才工程”培養(yǎng)對象、以及部分區(qū)人大代表和政協(xié)委員，共計約xxx人出席此次報告會。創(chuàng)新報告給與會的企業(yè)人員以很好的創(chuàng)新指導(dǎo)；對各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識，樹立科學(xué)發(fā)展理念也起到很好的促進(jìn)作用。區(qū)委學(xué)習(xí)中心組專門這場報告會納入中心組成員學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

×、加強(qiáng)商品專利業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對商業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動中，員工缺乏專利和知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識的實際情況，x月底到x月初，區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局主動派員到市區(qū)xx連鎖超市作了兩場專業(yè)培訓(xùn)，重點講授有關(guān)專利和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)，指導(dǎo)員工們正確識別商品包裝

上專利標(biāo)識，傳授假冒和冒充專利的一般知識和鑒別方法。通過培訓(xùn)，xxx多名管理人員和營業(yè)員初步理解了專利和知識產(chǎn)權(quán)的基本知識，學(xué)會了專利標(biāo)識的鑒別，掌握了工作中對涉及假冒和冒充專利產(chǎn)品的處理方法。

四、突出重點，實施知識產(chǎn)權(quán)專項活動

知識產(chǎn)權(quán)制度在保護(hù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮著巨大作用。××××年，我們把推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作作為重點，結(jié)合省知識產(chǎn)權(quán)試點示范工作要求，認(rèn)真組織實施知識產(chǎn)權(quán)各項行動計劃，努力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，保護(hù)創(chuàng)新成果。

一是實施“xxxxx”計劃?！猎律涎?，在市區(qū)范圍牽頭組織實施了xx省“xxxxx”推進(jìn)計劃?！猎隆痢寥?，區(qū)科技局、區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局在xxx書城參加全省聯(lián)動“xxxxx”推進(jìn)計劃首批參與企業(yè)授牌儀式暨現(xiàn)場宣傳活動，市區(qū)xxxx公司成為全市首批省“xxxx”推進(jìn)計劃××家參與實施企業(yè)之一。

二是開展“xxxx”工程活動。年初，按照市政府組織實施“xxxx”工程的要求，迅速開展全區(qū)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)研，積極組織和發(fā)動企業(yè)投身“xxxx”活動，經(jīng)過一個多月努力，組織xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx等×家企業(yè)申報了市“xxxx”活動并成為首批實施單位。年底前，又組織×家企業(yè)的主管人員參加了“xxxx”工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

三是積極完成國家知識產(chǎn)權(quán)局和省知識產(chǎn)權(quán)局部署的全國專利實施狀況調(diào)查活動，對轄區(qū)內(nèi)xx多家企業(yè)××××年以來申請專利的實施狀況進(jìn)行了調(diào)查;同時發(fā)放企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同xxx多份，按時按質(zhì)完成了任務(wù)。

四是組織轄區(qū)內(nèi)企業(yè)參加×月下旬在蘇州舉辦的“第xx屆中國國際專利與博覽會”。

五、扎實準(zhǔn)備，創(chuàng)建知識產(chǎn)權(quán)示范單位

我區(qū)xxxx年x月被省知識產(chǎn)權(quán)局列為xx省知識產(chǎn)權(quán)試點區(qū)，今年x月接受了省局試點區(qū)驗收考核。為確保試點區(qū)驗收順利通過，年初區(qū)科技局在對全年工作安排進(jìn)行安排時把迎接考核驗收作為重點，明確要求，落實責(zé)任，安排人員，認(rèn)真準(zhǔn)備。x月份，完成了試點區(qū)考核驗收全部材料的收集整理和報送工作；x月x日，省知識產(chǎn)權(quán)局專家組對我區(qū)試點工作進(jìn)行了全面的考核驗收；x月份，省知識產(chǎn)權(quán)局在經(jīng)過嚴(yán)格考核后，確認(rèn)我區(qū)通過省第三批知識產(chǎn)權(quán)區(qū)域試點單位考核。

公司的述職報告(篇12)

伴隨著新年鐘聲的敲響，中國嘉德、中貿(mào)圣佳、北京翰海、北京榮寶、北京保利、杭州西冷等全國六大拍賣公司XX年的槌音也圓滿落定，共成交文物藝術(shù)品20323件，成交額52.5億元，成交額比去年提高52%。對此，原中國畫研究院副院長趙榆說:“中國文物藝術(shù)品拍賣市場正向著超級拍賣會整合，同時也預(yù)示著明年發(fā)展的總體趨勢?！?/p>

在這六大拍賣公司中，中國嘉德公司總成交13.67億元，名列第一;中貿(mào)圣佳公司成交12.37億元，名列第二;北京翰海公司成交9.85億元，名列第三;北京榮寶公司成交7.03億元，名列第四;北京保利公司成交5.13億元，名列第五;杭州西冷公司成交4.44億元，名列第六。

20xx屢創(chuàng)新高

1988年2月，69歲的吳冠中應(yīng)新加坡國家博物館之邀，赴新舉辦個人畫展，其間他參觀了新加坡動物園，在鸚鵡籠前創(chuàng)作了《鸚鵡天堂》。17年后，這幅即興之作以3025萬元成交，不僅打破了吳冠中個人紀(jì)錄，也成就了中國當(dāng)代畫家作品的no.1。

過去我們的藝術(shù)品經(jīng)濟(jì)價值是很低的，這與我們民族五千年的悠久文明歷史是極其不符的。隨著藝術(shù)品市場的發(fā)展和國富民強(qiáng)，中國藝術(shù)品的經(jīng)濟(jì)價值也得到了迅速提升。

XX年的拍賣市場屢創(chuàng)新高，令人驚喜不斷。中貿(mào)圣佳推出的任伯年《華祝三多圖》鏡心，以2860萬元成交，創(chuàng)造了任伯年作品的新紀(jì)錄;李公麟《西園雅集圖》手卷，以2750萬元成交，創(chuàng)造了李公麟作品的新紀(jì)錄;周之冕《百花圖》手卷，以2200萬元成交，創(chuàng)造了周之冕作品的新紀(jì)錄;北京保利推出的黃胄《豐收圖》，以1590萬元成交，創(chuàng)造了黃胄作品的新紀(jì)錄;徐悲鴻油畫《珍妮小姐畫像》，以2200萬元成交，創(chuàng)造了中國油畫的新紀(jì)錄;中國嘉德推出的程十發(fā)《呂樹屯和喃喏娜》四十四開冊頁，以1100萬元成交，創(chuàng)造了程十發(fā)作品的新紀(jì)錄;北京翰海推出的明永樂青花八方燭臺，以20xx萬元成交，創(chuàng)造了中國內(nèi)地瓷器最高價……

高檔次拍品越多，創(chuàng)造的新高紀(jì)錄也就越多，從而帶動整個市場的人氣和買氣，同時，也促使同一水平的文物藝術(shù)品和同輩藝術(shù)家作品價位相應(yīng)地升值，從而推動了整個藝術(shù)品市場的繁榮。

中國書畫領(lǐng)跑市場

1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名畫家任伯年的《華祝三多圖》，當(dāng)時，這幅根據(jù)莊子《天地》篇中的一個歷史典故所繪的書畫，僅拍出了200多萬元。事隔近XX年后，在中貿(mào)圣佳公司春季拍賣會上，它以2860萬元成交，翻了10余倍。

中國書畫價格增長的速度是比較快的，精品升幅更為顯著。李公麟的《西園雅集圖》手卷，XX年第一次推出時只拍出了506萬元;周之冕的《百花圖》手卷1996年時以260萬元成交;趙孟的《臨禊帖》在1998年以33萬元成交，7年后漲了25倍，以935萬元成交，是藝術(shù)品拍賣市場十幾年來漲幅最高的。

中國古代書畫和近現(xiàn)代書畫的價位也有明顯提升。中貿(mào)圣佳、中國嘉德、北京翰海、杭州西冷四個公司今年共推出8個古代書畫專場，成交總額達(dá)8.74億元;李苦禪的《英姿颯爽》立軸，1996年以13萬元成交，今春再次推出時，以319萬元成交;齊白石的《松窗閑話》立軸，1994年以180萬元成交，今春以528萬元成交。

至于當(dāng)代畫家的作品，由于拍品來自畫家本人，減輕了藏家錯買假貨的顧忌，故大大提高了成交率。XX年嘉德、中貿(mào)圣佳、翰海、保利共推出7個專場，成交總額達(dá)1.92億元，市場繼續(xù)走俏，著名畫家的巨制精品呈上升趨勢。林曉的《三羊開泰》鏡心以209萬元成交;范曾的《靈泉道風(fēng)圖》橫批以231萬元成交……

從六大拍賣公司全年書畫成交情況上看：中國書畫占有主要份額，共成交11519件，占全部成交總數(shù)的56%，成交總額41.81億元，占全部成交總額的80%。這與國際拍賣市場有所不同，國際上中國藝術(shù)品出現(xiàn)高潮，主要是因為高價位的器物類文物的投入，而國內(nèi)的發(fā)展高潮，卻主要是因為高價位中國書畫的推出，然后是一段平穩(wěn)的發(fā)展期，醞釀下一個高潮的出現(xiàn)。

中國油畫芝麻開花

XX年秋，一幅名為《珍妮小姐畫像》的油畫給北京的深秋增添了暖意，這幅徐悲鴻為支援抗戰(zhàn)、創(chuàng)作于1939年的油畫，在漂泊海外66年后回到祖國懷抱，以900萬元起拍，2200萬元“塵埃落定”。

油畫對于中國人來說是舶來品，在我國文物藝術(shù)品拍賣市場興起初期，很少被藏家所認(rèn)知。由于效益不佳，僅中國嘉德一家沒有間斷，苦心經(jīng)營著。經(jīng)過近十年運作與培育，XX年的中國油畫市場開始好轉(zhuǎn)，XX年出現(xiàn)生機(jī)，嘉德、華辰、翰海5個專場成交總額達(dá)1.06億元。

XX年，中國油畫拍賣市場呈現(xiàn)紅火景象，嘉德、榮寶、保利、翰海共推出7個專場，成交作品1076件，成交額達(dá)5億元。特別是中國嘉德秋拍油畫專場成交額首次突破1億元大關(guān)，達(dá)1.3億元，緊隨其后的是北京保利公司，成交額達(dá)1.06億元。這給中國油畫市場打了一劑強(qiáng)心針，使得油畫拍賣“錢”景空前看好，預(yù)計今年會出現(xiàn)更好的勢頭。

瓷器雜項成交平平

永樂至今，滄桑6XX年。XX年春，一件明永樂青花八方燭臺艷壓群芳，以20xx萬元成交，成為當(dāng)年中國內(nèi)地成交價最高的瓷器藝術(shù)品。

XX年瓷器雜項、古籍善本、郵品錢幣等門類的文物藝術(shù)品，雖然也有91件單件拍品成交額逾百萬元，但總體上與XX年相比，仍屬平平。

瓷器雜項，中國嘉德增加了“中國歷代銅鏡”專場，推出銅鏡235件，成交率99%，但因青銅器這類高古文物藝術(shù)性和歷史價值，尚未被廣大藏家認(rèn)識，所以遠(yuǎn)未達(dá)到其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值，總成交額僅為410萬元，對于瓷器雜項這沒有多大拉動。XX年瓷器雜項成交490件，成交額1.33億元；XX年成交836件，成交額1.54億元，沒有顯著提升。

古籍善本，中國嘉德今年增加了“碑帖書法”專場。碑帖拓本這一中國獨有的藝術(shù)門類，更需要高深文化修養(yǎng)的支撐。專場推出拍品220件，成交率50%，成交額213萬元。由于一件元至正元年日新堂刻本《朱子成書》(四冊)超水平發(fā)揮，以2310萬元成交，才使得總成交額有所提高。XX年古籍善本成交379件，成交額1712.9萬元；XX年成交625件，成交額4701萬元，基本上仍是在上年的水平上。

郵品錢幣，基本與XX年持平。XX年成交4207件，成交額3432萬元；XX年成交4918件，成交額4394萬元。單件逾百萬元的僅兩件，郵票“稿”字郵票四方連，以220萬元成交；錢幣“光緒十六年廣東三七反版”，以165萬元成交。

XX穩(wěn)中求勝

縱觀市場發(fā)展規(guī)律，每次高潮到來，總是有高價位、高檔次的頂級文物的現(xiàn)身創(chuàng)造新紀(jì)錄，再拉動一般文物藝術(shù)品，及同時期藝術(shù)家的作品，提升到一個新的階梯。XX年也不例外，這六家公司單件拍品成交超過百萬元的有936件，比去年426件，增加一倍還多，其中超過500萬元的84件，超過千萬元的26件，大大提高了中國文物藝術(shù)品的價值。

在我們樂觀地看到中國文物藝術(shù)品拍賣市場迅速發(fā)展的同時，冷靜地思考一下與國際大型拍賣公司的差距，不難看出每場拍賣會統(tǒng)領(lǐng)全局的高價位文物藝術(shù)品還是很缺乏的。不管是在紐約、英國，還是中國香港，蘇富比、佳士得等大公司每場拍賣會只是推出幾百件拍品，清清爽爽，但卻總有幾件精品爆出石破天驚的高價位，動輒成千上億美元、英鎊、港幣。

盡管如此，中國文物藝術(shù)品拍賣市場仍在緊鑼密鼓地縮小與國際大型拍賣公司的距離，并開始向超級拍賣市場整合。透過這六大拍賣公司全年運轉(zhuǎn)的情況可以清晰地看到，當(dāng)前中國文物藝術(shù)品拍賣市場正處于第二個高潮過后的平穩(wěn)發(fā)展時期。

自19xx年以來，中國文物藝術(shù)品拍賣市場得到很大發(fā)展。藝術(shù)品市場的第二個高潮來臨。從每年成交總額和中等水平文物藝術(shù)品成交價位來看，發(fā)展的坐標(biāo)線是波浪式逐步上升，沒有出現(xiàn)過下滑或低谷，只是漲幅大小的區(qū)別。這與國際文物藝術(shù)品拍賣市場幾十年來發(fā)展的進(jìn)程，幾乎是相同或近似的。

僅拿XX年秋拍成績來說，就足以讓我們滿心歡喜地期待XX年的藝術(shù)品市場。與XX年秋季成交總金額19億元相比，XX年漲了54%，達(dá)29.41億元，且各類文物藝術(shù)品的價格也在平穩(wěn)提升。

20xx年9月我正式加入拍賣公司，對于從未接觸過土地拍賣的我，最開始將工作職責(zé)簡單的理解為“找有錢人來參加拍賣會”。上哪去找“有錢人”成為我每天最頭疼的一個問題。慢慢地從公司前輩那學(xué)習(xí)總結(jié)了幾種最有效的方法：

第一，上網(wǎng)發(fā)帖，讓“有錢人”看到我們的項目，引起他們的興趣，引導(dǎo)他們自動上門；

第二，直接搜索房地產(chǎn)企業(yè)老總聯(lián)系方式，主動出擊致電詢問他們的需求，結(jié)合其公司自身發(fā)展方向和定位，推薦公司項目；

第三，查找房企公司官網(wǎng)從公司前臺開始層層詢問，最終同公司決策者取得聯(lián)系。

通過日復(fù)一日的努力，我的客戶端里客戶數(shù)量從0到100，從100到700……伴隨著這些數(shù)字足日增加，我也從一個對土地市場一無所知的門外漢，成長為一位能夠應(yīng)對客戶刁鉆提問的客戶經(jīng)理，幸運的在來到某某第二個月找到競買人并成功成為競得人。這一切的起源都要歸功于看似毫無所用的被動營銷——貼網(wǎng)址。

因為湖北省內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為我公司的老客戶，作為新進(jìn)員工只有去挖掘外省資源才能得到有效客戶。但在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸受到政策調(diào)控的大背景下，想要開發(fā)一個外地客戶來湖北看地都實屬不易。我每天致電浙江、福建、江西、安徽、北京、上海、湖南的客戶，聽到最多的是“湖北太遠(yuǎn)了，我們先看看你們的資料吧，有需要會和你聯(lián)系”。這些變相的拒絕都讓我覺得希望如此渺茫，招商工作難以有進(jìn)展和突破。

在9月21日中午我接到了一個操武漢口音的客戶電話，著實讓我為之振奮。此客戶是通過網(wǎng)站上的發(fā)帖找到我的聯(lián)系方式，特地致電索取我公司的項目資料，我暗示自己也許這是一個機(jī)遇，也許這正是一個好的開始。隨后的一個月內(nèi)，我發(fā)揮出營銷業(yè)務(wù)員死纏爛打的精神，幾乎每天同他打電話。“他會不會反感我的致電？他會不會覺得我在過分推銷？”每次致電之前，我總要先做一番自我心理建設(shè)：一遍遍的告訴自己，我正在為政府辦實事，我正在給投資人推薦優(yōu)秀的投資項目，這些項目是能給他們帶來實實在在的利益。于是我調(diào)整呼吸拿起電話用飽含激情的口吻再次推薦公司項目。讓我感到欣慰的是他不但沒有反感，反而十分愿意接到我的來電并耐心回答我的詢問，同時提供很多有價值的信息包括市場行情、房地產(chǎn)前景、開發(fā)商們對市場的判斷等。隨著一通通電話的溝通交流，我漸漸了解其公司基本財政狀況、在建樓盤項目、期望項目地點等信息。在這一來一往中我對他的需求更加了解，他對我公司也愈加信任，將我推薦給他的大小地塊都一一進(jìn)行了實地考察，前后共考察了6個項目。投資人的這一行為是對我工作的最大肯定。在這些項目中他最為看好的是xx的項目，前后進(jìn)行了2次實地勘察并表示出強(qiáng)烈的拿地意愿。但最終因政府調(diào)高起拍價而忍痛放棄?？吹娇蛻舴艞夑P(guān)注已久的項目，我也十分失落，甚至懷疑自己這大半個月的努力是否就這樣白費。在我因沒能幫到他而內(nèi)疚的時候，他卻幫我推薦鐘祥一中項目給他的朋友，親自帶領(lǐng)朋友勘察地塊。10月11日看地，10月18日打款保證金，前后不過8天時間，所展現(xiàn)出來的是對我公司的充分信任，也更讓我感受到拍賣這一服務(wù)的神圣和光榮。在拍賣會的前一天我終于見到了這位一直電話聯(lián)系的投資人，他當(dāng)面肯定了我的努力，雖然這一次不是他自己拿地，但表示一定會在我公司項目中選擇明年的投資方向。

新的一年里我會更加潛心學(xué)習(xí)地產(chǎn)知識以便為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶和政府的信任就是我不斷前進(jìn)的動力，唯有把客戶的需求放在首位才能成就明日的輝煌。