行政部個人述職報告

行政部個人述職報告。

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行政部個人述職報告(篇1)

行政部述職報告范文

行政部述職報告范文

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：

第一、近一個月來的工作：

依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。

臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。

表格格式，原來沒有的補充上。

4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調整事宜。

更規(guī)范，以激勵員工士氣。

辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的問題：

1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。

出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。

整頓、清掃、清潔、素質、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。

晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。

該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。

第三、下一步的工作計劃目標：

(一)集中力量解決上述提出的主要問題。

主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。

最美好的　(健全儲備干部制度，打造精干團隊。

4、初步建立起6S(7S)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。

產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭;第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。

(二)在公司總體規(guī)劃基礎上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。

(三)針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。

小結：當然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政部述職報告范文

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的`清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部XX年工作綱要

XX年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：

業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

行政部個人述職報告(篇2)

尊敬的各位領導：

我代表行政部全體成員，榮幸地向您呈上我們的年度述職報告。在過去的一年中，我們團隊在領導的正確指引下，兢兢業(yè)業(yè)、團結互助，圓滿完成了各項工作任務。以下是我們的年度工作總結和展望：

一、工作總結

1. 人員管理：行政部在過去一年中積極完善了人力資源管理體系，按照企業(yè)發(fā)展的需求，精心策劃了員工培訓計劃，提升了員工綜合素質。我們還對員工進行了激勵和表彰，確保團隊穩(wěn)定和凝聚力。

2. 辦公環(huán)境：我們重視辦公環(huán)境的舒適度和效率性，對辦公區(qū)域進行了重新規(guī)劃和裝修，提升了員工的辦公體驗；同時，加強了設備設施的維護和更新，確保了工作的順暢進行。

3. 各項活動組織：行政部在過去一年中成功舉辦了多次公司活動，包括年會、團建活動、文化節(jié)等，豐富了員工的業(yè)余生活，提升了團隊凝聚力和向心力。

4. 成本控制：我們深入分析了各項運營成本，并采取了有效的控制措施，有效降低了企業(yè)的運營成本，為公司提供了良好的財務支持。

二、工作展望

1. 進一步提升服務質量：我們將進一步完善服務流程，優(yōu)化服務環(huán)境，提升服務態(tài)度，提高服務效率，為員工提供更加優(yōu)質的服務。

2. 加強團隊建設：我們將持續(xù)加強團隊建設，不斷激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，打造一個更加團結和向心的團隊。

3. 提升管理水平：我們將加強與其他部門的溝通與協(xié)作，積極參與公司決策和規(guī)劃，提升全方位的管理水平。

4. 切實降低成本：我們將繼續(xù)深入分析各項成本，并采取有效的控制措施，努力降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的競爭力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚團結、創(chuàng)新、進取的精神，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

感謝各位領導對行政部的關心和支持，讓我們一起攜手共進，共同努力，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來！

謝謝！

行政部個人述職報告(篇3)

尊敬的董事會成員：

我要感謝各位對人力行政部工作的支持與信任。今天，我很榮幸地向大家匯報我們部門在過去一年中所做的工作和取得的成績。

一、工作總結

在過去一年中，人力行政部團隊持續(xù)努力，積極踐行公司的核心價值觀，為公司的各項業(yè)務提供了有力支持。我們團隊共同努力，有效地解決了各類員工問題和行政管理難題，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了保障。

1. 人才招聘與培訓

人才是公司最寶貴的資源，我們始終重視人才招聘和培訓工作。在過去一年中，我們成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的各項業(yè)務注入了新鮮血液。同時，我們也開展了各類培訓活動，提升員工的綜合素質和工作能力，助力公司整體發(fā)展。

2. 績效考核與激勵機制

為了激勵員工積極工作，我們建立了科學完善的績效考核系統(tǒng)和激勵機制。通過績效考核，我們及時發(fā)現(xiàn)和獎懲員工的工作表現(xiàn)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。我們還推出了各類激勵措施，提高員工的歸屬感和忠誠度。

3. 行政管理與員工關系

在行政管理方面，我們加強了各項規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力度，保障公司的正常運轉。同時，我們也關注員工的生活和工作需求，建立了互動交流平臺，傾聽員工的心聲，及時解決各類問題，營造了和諧的員工關系。

二、工作展望

未來，人力行政部將繼續(xù)努力，提升工作質量和效率，為公司的發(fā)展貢獻力量。我們將著重做好以下工作：

1. 招聘與培訓：進一步加強人才招聘和培訓工作，為公司引進更多高素質人才。

2. 績效考核與激勵：繼續(xù)完善績效考核與激勵機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。

3. 行政管理與員工關系：加強規(guī)章制度的宣傳與執(zhí)行，維護公司的正常秩序。同時，繼續(xù)關注員工的需求，保持與員工的溝通與互動，促進良好的員工關系。

三、總結

人力行政部將一如既往地努力工作，不斷提升工作水平和質量，為公司的各項業(yè)務提供有力支持。感謝各位對我們的支持與信任，我們定會以更加飽滿的熱情和更高的工作標準，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

行政部個人述職報告(篇4)

述職報告：行政部部長

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是行政部部長，現(xiàn)在，我將向大家匯報一下我在過去一年中的工作情況和取得的成績。

一、工作概述

作為行政部部長，我盡力發(fā)揮自己的工作職能，負責公司行政管理和部門協(xié)調工作。在過去一年中，我主要完成了以下幾個方面的工作：

1. 設立行政管理制度：我?guī)ьI團隊制定了一系列行政管理制度和規(guī)章，包括文件管理、會議管理、人事管理等，為公司的日常工作提供了組織保障，規(guī)范了各項行政管理活動。

2. 會議組織與協(xié)調：我積極組織并參與公司各類會議的籌備和協(xié)調工作，確保會議的順利進行。同時，我還負責起草會議紀要，及時總結并傳達會議決策結果，提高了部門之間的溝通效率。

3. 辦公環(huán)境和設備管理：我組織了一次大規(guī)模的辦公環(huán)境翻新，在確保員工工作舒適度的同時，還提高了公司形象。此外，我還負責購置和維護辦公設備，確保各項工作的正常進行。

4. 員工關系管理：我關注員工的心理和工作狀態(tài)，通過組織各類活動，增進了員工之間的交流和團隊凝聚力。同時，我還負責員工福利待遇的管理，并及時處理員工的問題，平衡了員工的利益與公司的發(fā)展。

二、取得的成績

在過去一年中，憑借著整個行政團隊的共同努力，我取得了一些令人驕傲的成績：

1. 提高了行政效率：通過完善行政管理制度和流程，我們成功提高了行政工作效率。文件歸檔、人事審批等操作時間縮短了50%，大大提高了工作效率。

2. 優(yōu)化了工作環(huán)境：通過辦公環(huán)境翻新，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了一個更加舒適和專業(yè)的工作環(huán)境，員工的工作積極性和創(chuàng)造力明顯提升。

3. 強化了團隊凝聚力：通過組織各類活動，我們加強了員工之間的交流和團隊合作，員工對公司的歸屬感和認同感增強。

4. 完善了福利制度：我們針對員工的需求，完善了公司的員工福利制度，提高了員工的獲得感和幸福感。

三、存在的問題和改進計劃

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，包括：

1. 部分行政管理制度有待進一步完善和落地。

2. 行政流程還需要進一步簡化和優(yōu)化，提高行政效率。

3. 需要更好地關注員工的職業(yè)發(fā)展和培訓，提升員工的能力和素質。

為了進一步提升工作質量和效率，我計劃在未來一年中：

1. 進一步完善和落實行政管理制度，確保制度的執(zhí)行和效果。

2. 優(yōu)化行政流程，簡化審批手續(xù)，提高行政效率。

3. 設立員工培訓計劃，關注員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升，真正做到人力資源的優(yōu)化。

4. 加強與其他部門的溝通與協(xié)調，促進跨部門合作，提升整個公司的綜合運營效益。

四、總結

過去一年，我在行政部的工作中取得了一定的成績，但也面臨一些問題和挑戰(zhàn)。我會總結經(jīng)驗，吸取教訓，進一步提高部門的工作質量和效率。我堅信，在公司領導和各位同事的支持與幫助下，我能夠更好地履行職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

行政部個人述職報告(篇5)

2017學校行政部個人述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

三年來，在集團領導的關心、幫助和各中心的支持、配合下，我?guī)ьI行政部全體同仁以牢固樹立后勤服務理念、不斷增強服務意識為出發(fā)點，不斷強化奉獻意識，注重發(fā)揮綜合協(xié)調作用，發(fā)揮督促檢查作用，加強制度建設，不斷提高辦事效率，使各項工作保持了良好的運轉。

一、全力以赴，扎實做好本職工作。

不同特點、不同情況，較好的完成了領導交給的各項工作任務，在日常工作中不斷加強學習、積累經(jīng)驗，不斷提高寫作技能和寫作水平，較好地完成了各種文件的`起草、制定和文件收發(fā)工作，使各類文件的建檔歸檔工作變得井然有序。及時做到“上情下達，中間互動，下情上報”，確保了信息的真實和暢通，為領導決策提供了依據(jù)。

登記、傳閱、歸檔等工作。

改、立”。經(jīng)過幾上幾下反復完善，已形成新的《西安財經(jīng)學院后勤服務集團管理制度匯編》，其中收錄管理制度工作職責操作規(guī)范67項。

配合各中心，認真做好各項協(xié)調工作。一是做好集團總值班和節(jié)假日員工值班安排，確保日常工作和節(jié)假日期間工作的正常運轉;二是加強會務管理。根據(jù)領導要求，準時組織各種會議，做好集團各種會議的記錄，及時整理要點。督促有關部門按時落實領導在會議上布置的工作任務，向領導及時反饋任務完成情況的信息;三是做好對集團員工人事檔案管理工作，針對集團外聘員工流動性大的特點，及時更新人事名單和資料;四是積極做好與集團各中心以及與學校各部門的工作協(xié)調工作，尤其是在學校做好巡視診斷、更名大學工作、迎新生、畢業(yè)生就業(yè)洽談會、全國英語四六級考試、研究生入學考試等學校大型活動中，制定工作方案，主動地與集團各中心溝通聯(lián)系，傳達學校部署要求和集團具體工作安排，支持各中心工作，切實做到不推諉、不扯皮，保證了集團各項工作任務的圓滿完成。

建議和要求，內容涉及后勤服務工作的諸多方面，如校園環(huán)境保潔、水電暖維修、飲食生活、學生公寓、通訊、郵政服務等。三年來，共接各類熱線電話16479個，其中詢問事項16302個，反映問題150個，提意見6個，提建議21個。服務熱線能夠及時地反饋集團相關各中心。

盡快彌補、及時調整解決。

周到、耐心，同時定期不定期檢查pos機和圈存機運行狀況，在圈存機有了問題時能及時進行處理，保證了全校各校區(qū)師生正常用餐刷卡需求。三年來對新生辦卡1.2萬余張，辦理卡掛失1.1萬余筆，卡解掛4434筆，卡初始化1.5萬余筆，臨時卡退還3858筆。

8、認真做好文印工作。保證了學生考試試卷和補考試卷印制。

二、總結工作，明確下一步工作努力方向

管理和協(xié)調能力，不斷增強服務意識，不斷改進工作方法，不斷提高工作效率。

多轉轉、多發(fā)現(xiàn)問題，及時消除各種安全隱患，未雨綢繆，防患于未然，確保安全。

3、繼續(xù)完善集團各項規(guī)章制度，不斷增強執(zhí)行制度的自覺性和執(zhí)行力，建立長效機制，使集團工作更上新臺階。

行政部個人述職報告(篇6)

【行政部年度述職報告】

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是行政部的負責人，今天非常榮幸能夠向大家呈現(xiàn)我們行政部的年度述職報告。

一、綜述

今年對我們行政部來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對疫情沖擊和復工復產的困難，我們行政部始終秉持著“以人為本，務實創(chuàng)新”的工作理念，克服重重困難，全力以赴，取得了一系列的工作成果。

二、團隊建設

今年，我們行政部全面優(yōu)化了團隊建設，提升了團隊凝聚力和執(zhí)行力。通過定期召開團隊會議、組織團隊活動等方式，加強了部門內部的溝通和協(xié)作，使得工作效率得到提高。我們還不斷拓展團隊成員的崗位培訓，提升了業(yè)務能力和專業(yè)水平，為更好地服務公司的各項工作奠定了基礎。

三、重要工作成果

1. 疫情防控工作

在今年面臨新冠疫情的沖擊時，行政部積極響應，制定了疫情防控方案，全力保障公司員工的生命安全和身體健康。我們增加了消毒頻次，提供口罩和消毒液等防護用品，積極做好員工健康監(jiān)測和信息登記。經(jīng)過全體員工的共同努力，公司順利度過了疫情期，生產經(jīng)營也未受太大影響。

2. 企業(yè)文化建設

行政部積極推動了企業(yè)文化建設工作，舉辦了員工生日會、團建活動等一系列活動，增強了員工之間的凝聚力和向心力，激發(fā)了員工的工作熱情和歸屬感。我們還努力營造了一種和諧、團結的工作氛圍，使得公司內外部各方面均得到了有效的提升和推動。

3. 工作效率提升

在今年，我們行政部還通過優(yōu)化各項管理制度和流程，大力推進信息化建設，提高了工作效率和服務質量。我們還不斷梳理工作流程，簡化行政手續(xù)，提高了工作效率和員工滿意度。在各項工作中，我們堅持以客戶為中心，以質量為導向，努力尋找更多的工作創(chuàng)新點，提升了公司的整體競爭力。

四、未來展望

面對未來的挑戰(zhàn)，我們行政部將繼續(xù)秉持團結互助的精神，不斷學習進取，不斷提升服務質量和工作效率。我們將繼續(xù)深化改革，加大創(chuàng)新力度，不斷優(yōu)化管理體系，推動公司發(fā)展和進步。我們相信，在大家的共同努力下，我們行政部一定能夠取得更加出色的成績，為公司的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。

感謝各位領導、同事對我們行政部工作的支持和信任，也希望能夠繼續(xù)得到大家的關心和批評，讓我們在未來的工作中不斷提高，為公司發(fā)展貢獻自己的力量！

行政部個人述職報告(篇7)

歷史永遠真實記載著世間的一切，日子竟然過的這么快。轉眼間一年又過去了，在這一年的工作中，我經(jīng)歷了好多，即有工作的艱辛，又有豐富經(jīng)驗的喜悅，也積極推進了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的安全、服務、經(jīng)營等方面工作，強化服務理念，加強了主動性和創(chuàng)造性。圓滿的完成了20XX年的工作任務。

回顧一年的工作，有成績、有不足。鑒于行政部各項工作做以下總結及20XX年的工作思想和方法，衷心的希望大家多提寶貴意見。

一、率領工程人員全年完成了公司宣化店、新陽路店、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護工作。處理了各項應急事件，保證了全年的良好運營。未發(fā)生一起因設備、設施故障導致的停業(yè)事件。

二、20XX年4月至7月間，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程，期間主要負責工程監(jiān)理及各項工程安全事宜的監(jiān)督和驗收等以下幾項工作。

整體電路的設計，閘箱的設計、定位、鋪裝等各項指導工作。

整體水路設計：因原有自來水干線管生銹、老化，并有多處漏點，并且走向不合理，經(jīng)過仔細研究和深入現(xiàn)場，根據(jù)使用要求制定了調整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標準又保證了日后使用的安全性。

3、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、LED系統(tǒng)。較好的完成了以上各項工作的設計、定位、安裝等工作。做到了百分之百的符合各項使用標準。

4、積極開動腦筋，拓展后門通道空間，增設一個小門斗，增設了一個380公斤的柴油箱。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質量得到了很大的提高。

5、新陽路店因是老店，整體布局不合理，廚房長因為出品需要增加一個煤氣八眼灶具，但因空間狹小，無法實施。廚房長找到我協(xié)商，經(jīng)我們共同研究，準確測量，調整設備布局，利用后樓道空間，改造了電路、水路的需要，滿足了使用要求，為廚房的出品、速度起到了推動作用。

q強化了對夜值的責任心及責任意識，經(jīng)過公司總辦及其它部門的幫助，使新入職人員很快就融入了崗位。

不定時的對各店夜值進行崗位抽查，各店全年夜值無脫崗、漏崗、早退、無故曠工等違紀現(xiàn)象。

完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細記錄了一年當中的各項事宜。

完整填寫了電路巡查記錄本28本，詳細記錄了用電高峰時段電路、電閘的溫度及安全 。有效的控制了安全隱患的發(fā)生。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護了酒店的正常運營。

在公司各店各部門負責人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。

因為有了夜值人員每天夜間不間斷的巡視，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒發(fā)生安全責任事故。給公司不斷地發(fā)展打下了堅實的基礎。

宣化店裝修建設期間，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián)、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關的照顧，放寬了政策，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢。同時也是安全的一項保證。

宣化店翻新改造期間，因外立面改造工程，我餐廳牌匾、雨達按要求需全部拆除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調。最終得以大部分保留。使公司經(jīng)濟上沒有受到更大的損失。同時也使外聯(lián)工作有效的開展得到了驗證，彰顯了我公司的實力。

宣化街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建，經(jīng)多方努力協(xié)調，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方、居民等各方面，最終得到了諒解。達到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟損失3萬多元。

行政部個人述職報告(篇8)

尊敬的領導：

我是行政部的XXX，經(jīng)過一段時間的工作積累和思考總結，我向您呈交個人述職報告，希望通過這份報告向您展示我的工作成果、反思與總結，并提出今后的工作計劃和目標。

一、工作成果：

1. 組織協(xié)調能力：在過去的一年中，我積極配合其他部門的工作，組織安排會議和活動，確保所有會議的順利進行，并及時有效地傳達和執(zhí)行領導的安排。同時，在部門內部，我也注重團隊合作，與同事們保持良好的溝通，提高了工作效率。

2. 辦公管理能力：我負責行政部的日常辦公管理工作，包括文件管理、會議室預約、辦公用品的采購等。我通過制定相關的工作流程和制度，明確工作職責和流程，提高了工作效率和質量，受到了領導和同事的認可。

3. 崗位技能提升：在過去的一年中，我不斷學習提升自己的崗位技能，參加了相關的培訓和學習活動。通過這些學習，我更加熟悉了行政相關的知識和技能，提高了自己的能力，也能更好地為公司提供全方位的行政支持。

4. 問題處理能力：在日常工作中，遇到問題是難免的，但我能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如，曾經(jīng)面臨一個重要文件遺失的情況，我迅速與相關人員聯(lián)系，通過查找和整理最終找到了文件，并及時上交，保證了工作的正常運行。我還積極提出改進建議，為公司的發(fā)展和運營提供了一些有價值的意見。

二、反思與

在過去的一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。有時候工作壓力較大，需要面對多項任務同時進行的情況。在這種情況下，我有時會感到力不從心，無法充分發(fā)揮自己的能力。我發(fā)現(xiàn)自己在與同事溝通時還存在一些不足，有時候表達不夠明確，容易導致誤會和誤解。

針對這些問題，我已經(jīng)開始采取了一些措施來提高自己的工作能力和溝通能力。我積極參加相關的培訓和學習活動，提高自己的專業(yè)知識和技能。我加強了自己的時間管理和工作計劃能力，合理安排工作內容和時間，提高了工作效率。我也加強了與同事的交流和溝通，及時反饋問題和意見，以便更好地互相理解和支持。

三、工作計劃和目標：

基于對過去一年工作的總結和反思，我制定了以下工作計劃和目標：

1. 進一步提高組織協(xié)調能力，更好地配合其他部門的工作，確保會議和活動的順利進行。

2. 持續(xù)提升辦公管理能力，優(yōu)化工作流程和制度，提高工作效率和質量。

3. 繼續(xù)加強崗位技能的學習和提升，不斷積累行政管理經(jīng)驗和知識。

4. 加強溝通能力，與同事保持良好的交流和合作，減少信息傳遞的誤差和問題。

5. 提出更多有價值和創(chuàng)新的改進建議，為公司的發(fā)展和運營提供更多的支持和幫助。

以上就是我個人的工作成果、反思與總結以及今后的工作計劃和目標。在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的全面發(fā)展貢獻自己的力量。希望得到領導的指導和支持，以及同事們的配合和幫助。

謝謝！

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行政人事部述職報告

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行政人事部述職報告 篇1

××年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：

管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。

5、組織中層以上干部學習《××××》，共安排××場，參加人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓××人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7、監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。

始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿意度。

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了拓展業(yè)務的新渠道。

15、進行《××年度員工滿意度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。

18、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購發(fā)放;夏季降溫品的采購發(fā)放;仲秋節(jié)慰問品的采購發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。

19、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，積極配合相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達××份。

20、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獲取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條(見附件一。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

21、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時掌握公司人力資源狀況。

22、根據(jù)有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。

23、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

24、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階(見附件二。見附件二)見附件二

25、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件。見附件三)見附件

26、管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應盡的職責。

27、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。

28、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。

行政人事部述職報告 篇2

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的進步獎、貢獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的.專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統(tǒng)

由于學院各項業(yè)務正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

行政人事部述職報告 篇3

不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，有時候安靜下來問問自己，20__年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無力，不管是關于生活和工作，離年初訂的目標還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在_總和__的支持和信任下，相對而言較好完成了20__年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結報告如下：

招募入職情況

基本完成招聘任務，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過努力加之兩個招聘平臺的投入使用，保證了用工計劃

離職情況

全年平均離職率非常高，已達到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務離職10人，采購7人。公司入職一年以上的關鍵人才流失率達到33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時間、機會成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認同度降低。離職原因大致分析，主要是公司發(fā)展與個人規(guī)劃、以及新入職員工對企業(yè)的不適應造成。

培訓情況

與往年對比，20__年的培訓情況逐漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展，但主要是產品培訓，種類相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務開拓等能力培訓都有待開發(fā)和完善。

行政人事部述職報告 篇4

時間很快，20XX年眼看著就要過去了。2014年保安部在賓館各級領導的大力支持與關懷指導下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作;以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎。

一、安全保衛(wèi)工作。

1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅決貫徹賓館《關于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應急預案，確保震后安定;應對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發(fā)文確保奧運期間安保無問題;響應XX市政府號召，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓活動方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患;針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結合律總要求與指示及時下發(fā)12.2事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況，得到了上級好評。奧運期間我館無安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內部培訓入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關，避免人員損傷，全年配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學習，觀看教學碟片，每周二、四外聘交警進行車輛指揮培訓，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內部加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，年度賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。

2.消防安全

安全責任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應急設施及時更換和補裝確保各項設備正常運行。XX區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的滅火預案、疏散應急預案，同時積極與臨渭消防隊聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓人員達到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因為平時接受過培訓，本能反應有問題，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產生高溫引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災害消除在萌芽狀態(tài)。由于做了大量細致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。

3.食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年來，我部在賓館各部門的配合下，對于餐飲部后堂和冷庫原材料庫進行了多次檢查，未發(fā)現(xiàn)存在三無產品、過期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員傷害事故。

二、提高隊員素質，做好培訓工作。

為了建設一支高素質的保安隊伍，配合各部做好對客服務。一年來部門開展了一系列的培訓學習和思想教育活動，通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學習，使祥龍企業(yè)文化深入人心。每周部門學習使員工產生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務;每周的軍事訓練使隊員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過多種資料的學習改變隊員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們祥龍團隊，員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個接觸點，是賓館的第一道靚麗風景線，保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給賓館領導。一年來保安部在執(zhí)行職責同時，對賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表揚、賓館的通報表揚。我們把服務做為對客工作中的主要內容，部門也多次召開會議，共同探討，講授經(jīng)驗，使員工們明白服務的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營造安全、溫馨的經(jīng)營環(huán)境和提高服務質量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個職能部門在賓館我們還承擔著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡單的，記得有人說過能把不簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情長期的在做。

2.地毯清洗

保安部承擔著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著“全員參與、誰清洗誰受益”的原則，利用業(yè)余時間，及時高效的完成各部門地毯報洗工作。粗略計算全年共清洗地毯約6萬平方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。人員清洗費用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護。

賓館花草由保安部負責。我們每天都要對花草進行檢查，及時保養(yǎng)、修剪、對于迎賓大廳的花草進行噴水，以保持花草的良好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費用增加，如何最大程度利用花草成了減低成本我們要解決的問題，首先我們考慮把一些不需要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù)，將一些年限長的花草進行自購，需要單擺的花草盡可能從內部調整，用以降低費用。同時制定了花草管理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行，到2009年1月1日正式執(zhí)行此辦法。花草管理辦法中確定了區(qū)域責任人，可以降低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來做。自元月份以來到現(xiàn)在累計噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只，有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對此我們將繼續(xù)努力做好此項工作。

5、團隊協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無形中賓館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓館大局為重，發(fā)揚一不怕苦，二不怕累的`精神，哪里有困難哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置會議室、掛橫幅。貴賓樓開業(yè)前期，時間緊、勞動強度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具;傳菜生人員少，遇到大型的宴會，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團隊團結的力量。

四、工作中存在的缺點和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正?？偨Y一年來工作有以下幾點不足：

1、隊員形象素質需要進一步提高，以適應賓館之發(fā)展趨勢。

2、部門工作執(zhí)行力不強，要加強員工教育。

3、部門管理水平需要提高，以適應社會之發(fā)展趨勢。

4、部門工作離賓館領導要求還有一定距離，需要進一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，在樹立賓館形象和完善保安部內部建設上狠下功夫，層層抓起。相信在賓館領導的指導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實際情況，在搞好服務的同時理順完善物業(yè)管理年度工作總結的工作，初步達到“工程程序化、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結如下：

物業(yè)管理年度工作總結一、日常工作目標管理的完成情況

(一)房屋管理 房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設施、設備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養(yǎng)護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

(五)小區(qū)安全防范工作 小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

行政人事部述職報告 篇5

第一部分：行政人事工作是一個長久、復雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠。本月工作概述：

1)組織協(xié)調員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項準備實施。

4)整理《6S管理手冊》及相關推進辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。

5)協(xié)調處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產部門的各大主管外，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負責，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細分，責權不明確。主要造成的直接結果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負責人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴重性無需再說明。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標準，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機制。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。5)軟件方面建設未起步。這里包括：員工形象、員工精神風貌、團隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認為公司不行。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產”改變到“生產”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步行政人事主管述職報告行政人事主管述職報告。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任;堅決拒絕特權人和特權事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標準”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應的管理規(guī)定，再加上嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當?shù)莫剳头桨付o之即可。當然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)完成崗位說明的撰寫，重新構建合理的組織架構圖，進一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標準”;

2)強勢而合理的將《6S管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部內部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負責、對誰負責、什么樣的標準?

4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓的落實;

5)組織員工培訓活動，以公司管理規(guī)定、團隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓體系。

6)就是服從公司領導安排，堅決完成公司領導安排的事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領導對我的情況也應有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

行政人事部述職報告 篇6

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現(xiàn)將工作總結如下：

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎。

(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平，調動了員工工作積極性。

(三)對公司部門進行重新調整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，對部門進行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6個部門，新增了資產運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

(四)對員工工資水平進行調整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面

庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方___公司進行工程物品盤點工作，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理，對廢舊物品及時進行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面

浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎。其次：浴室上一年底更換太陽能設備，在設備運行期間還不穩(wěn)定，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準確依據(jù)。

四、前臺工作方面

(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

(二)依據(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了廣大住戶的認可，大大提高了客戶滿意度。

(三)為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務責任區(qū)

出臺《綜合服務責任區(qū)管理辦法草案》并于20__年_月_日起施行。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。通過綜合服務責任區(qū)的管理，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

六、其他工作

_月15日__市委書記__同志對青年公寓的視察接待工作。__同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營資產物業(yè)的理念給予了認可，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。20__工作計劃20__年工作計劃根據(jù)部門上一年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn)。

行政人事部述職報告 篇7

歲月如梭，轉眼接手公司行政人事部工作已將近七個多月，在過去的這段時光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項工作均取得了一定的進展，這為xx年的工作奠定了堅實的基層，也為行政人事部來年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)對xx年工作做如下總結：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關系，使公司行政、人事各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事，人性化結合”的良好管理機制，及時制定、出臺了一系列符合公司實際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《危險作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產獎懲制度》、《安全責任考核制度》、《應急救援管理制度》、《應急救援預案》等等。

員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到行政獎懲，從日常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進行操作，達到各項工作的合法性、嚴謹性。

二、建立以績效為導向的薪酬體系

建立績效考核與薪酬相結合的激勵機制，績效與薪酬掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷、獎懲，堅定不移的對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，鼓勵員工不斷提高工作效率。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，采取積極、向上、正面的激勵方式，不斷的提高員工綜合素質和工作效率。

以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是行政人事管理的重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實際情況先后出臺了《包裝拉長績效考核方案》、《售后拉長績效考核方案》、《售后拉職工計件方案》、《倉儲部kpi績效考核方案》、《工程部kpi績效考核方案》、《文員kpi績效考核方案》。

以售后拉績效實施前后對比為例(售后拉11月份開始試行新的薪酬方案)：

月份

電池處理總量

人工總成本

人均工資

單個電池成本（元/個）

效率提高比例（%）

成本降低（元/個）

節(jié)約成本

9月

20887

14412

2402

0.69

0

0

0

10月

24320

16331

2333

0.67

116.4%

0.02

450

11月

42084

18913

2364

0.45

173.0%

0.22

9347

三、制定各崗位說明書，明確各崗位職責

崗位說明書于6月中旬制定完成，崗位說明書的建立明確了各部門、各崗位的職責權限、任職資格、工作特點、工作目標等重要要素，為公司進行人員招聘、工作評價、績效考核、薪酬設定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各部門的使命、職責、主要工作流程以及關鍵績效指標等，建立起各個部門職能說明書；將部門擁有的工作業(yè)務流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關鍵工作流程之間的，為崗位說明書奠定了基層，為各部門績效管理建立依據(jù)。

四、組織架構的完善及人員編制的控制

行政人事部于xx年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構體系，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性的對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，使公司的人員與崗位設置達到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。到xx年12月30日，公司總人數(shù)為137人。

公司人員編制明細：

所屬部門

原編制

減編/離職

現(xiàn)有編制

總經(jīng)辦1

0

1

行政人事部6

0

6

財務部1

0

1

工程部4

0

4

銷售部5

0

5

資材部12

2

12

品質部13

2

14

企劃部1

0

1

生產部92

4

93

合計

135

8

137

四、招聘情況（一）本年度招聘渠道招聘類別

招聘渠道

費用

合作周期

適用招聘人群

現(xiàn)場招聘

三和人才市場3600元

1年文職、技術、管理類真彩人才市場1600元

1年文職、管理類廠門口招聘免費

永久普工類網(wǎng)絡招聘

卓博人才網(wǎng)免費

1年文職、技術、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免費

1個月文職、技術、管理類58同城免費

1年文職、普工類電池英才網(wǎng)免費

1個月工程、技術、管理類職介推薦

龍觀職介所免費

永久

文職、普工類

龍新職介所免費

永久

文職、普工類

真彩推薦免費

永久

文職、普工類

恒信人才免費

永久

文職、普工類

內部招聘

熟人推薦免費

永久

普工類

內部晉升/調動免費

永久

管理、技術、文職類

（二）招聘效果評估1、6月至12月人員流動情況匯總月份

崗位

離職人數(shù)（不含自離人數(shù)）

入職人數(shù)

人員流失率

6月份

普工

9

16

10.2%

管理層

2

1

/

qc

2

2

15%

倉管

2

7

22%

7月份

普工

5

21

5.7%

文員、管理層

1

3

/

倉管

1

7

11%

8月份

普工

10

35

11.4%

倉管

0

5

/

qc

0

1

/

pa

1

1

/

9月份

普工

27

47

30.6%

倉管

7

13

77.8%

10月份

普工

14

21

15.9%

倉管

2

12

22.2%

qc

1

1

7.6%

工程

2

2（含內部調整1人）

/

11月份

普工

7

11

8%

倉庫

2

2

22.2%

qc

1

1

7.6%

12月份

普工

5

5

5.7%

倉管

1

1

11.1%

qc

2

1

15%

合計

104

216

2、人員流失分析及評估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進行評估（人員流失率下限為5%，人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過高的崗位有普工、倉管，從6月至12月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達到30.6%；6月、9月、10月、11月倉管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別是9月份倉管流失率達到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看人員流失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過高的原因一方面來自于9月份的計件單價的下調，另一方面是受季節(jié)性勞動力流失的影響；6月、9月、10月倉管流失率過高的主要原因是薪資水平較低；11月倉管流失率過高的主要原因是受11月份倉庫減編調薪政策出臺的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對比：平均每入職上崗2人才能留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來年人力資源規(guī)劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動合同管理

（一）確定《勞動合同》版本、增加和修改《勞動合同》條款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風險；

（二）確定《勞動合同》簽訂時間和簽訂周期

我部嚴格按照國家相關政策及要求在員工入職一個月內與職工簽訂《勞動合同》，并及時登記備案；公司《勞動合同》簽訂期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團隊，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營理念、用人理念、產品理念以及公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產宣傳欄》、《公司公告欄》，設立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動，增強團隊精神和團隊凝聚力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護政、企之間的關系

（一）配合安全監(jiān)督委員會完成7月份現(xiàn)場巡查以及8月底龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產分類分級排查等檢驗工作；

（二）配合勞動監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞動用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠信通達電子科技有限公司工會基層委員會的籌備及審批工作，于xx年11月經(jīng)觀瀾總工會審批通過并授牌；12月份按要求參加觀瀾總工會工會主席培訓班會議及學習。

（四）每月及時前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成xx年外來工團體訂票的申報及審批工作，并于12月24日獲得廣鐵集團xx年外來工團體訂票資格。

八、認真做好行政人事部日常業(yè)務性工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮本部門的基礎職能作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產管理、工資核算、社保辦理、居住證辦理、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

xx年即將過去，留下的是知識和經(jīng)驗的積累。我時刻明白公司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來的目標，我也時刻提醒自己“其實我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實際、做好管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向專業(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力前行。

行政人事部述職報告 篇8

我是行政人事部jd，6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，月20日起正式被任命為行政主管，下面我向大會作任職期間的述職報告：

行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

1、做好檔案資料的.管理工作；

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等；

3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作；

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等；

5、員工事務工作及其他日常事務工作，

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計；應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，

政工部個人述職報告

本文將為您介紹一下“政工部個人述職報告”的相關信息。古人曾說，力行而后知之真，在學習、工作生活中。我們需要做好寫報告的準備，報告一般不要求上級機關針對報告內容作出回復。?。相信這篇文章會給您帶來一些新的理念和思路！

政工部個人述職報告【篇1】

一、工作情況

20**年度，市委農工部門按照黨風廉政建設目標責任，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，按照市委農工部門要求，緊緊圍繞農業(yè)科技創(chuàng)新和農村產業(yè)化建設兩個核心，積極開展各項農村實用技術推廣活動，切實做到“兩個”，即：“兩個結合”，即：“結合農業(yè)生產的需求，結合農業(yè)科技的發(fā)展”。

一）認真開展農民增收工作

今年，市委農工部門以農民增收為目的，以科技推廣為重點，大力開展科技培訓工作，不斷提高農民科技水平和科技意識，切實為我市農業(yè)發(fā)展服務。

二）深入農田，開展“雙帶”工作

今年我市農業(yè)產業(yè)化工作開展了以農業(yè)科技示范為主，農業(yè)技術推廣示范為基礎，農業(yè)科技培訓為主的科技示范工程，進一步加大了農業(yè)科技示范的力度。全年共開展各類科技培訓326次，培訓農民150576人次，其中農業(yè)科技人員12827人次，科技示范戶45853戶次。同時，積極參加市、縣、區(qū)組織開展的農業(yè)科技培訓活動，并將此項工作列入年度目標責任考核，確?？萍寂嘤柟ぷ黜樌_展。

三）加大農業(yè)科技培訓力度

1、積極組織農民參加“雙培雙帶”農業(yè)實用技術培訓活動。今年，我市農業(yè)農村科技培訓工作組織了農業(yè)技術推廣示范戶、農戶技術推廣示范戶和農村實用技術推廣示范戶367人參加培訓，共有58230人次參加了培訓。全年共組織農業(yè)技術推廣示范戶58532人次參加培訓，有136157人次參加培訓，有127588人次參加培訓。

2、大力發(fā)展農民科技示范戶，提高農民科學種糧、種糧水平。今年，我市積極組織農民科技示范戶和農村實用技術推廣專家對我市糧食、蔬菜、小麥等農作物生產情況進行了考評，共考評農民444490畝，占41%。

四）加強農業(yè)科技信息網(wǎng)建設，提高農業(yè)科技示范水平

五）加強對農業(yè)生產資料的管理，確保農民生活質量和農業(yè)科技信息的完整率。今年，我局加強了農業(yè)生產資料的管理工作，嚴格把好了農業(yè)生產資料的審驗關，確保了我市農業(yè)生產資料的完整率。今年，在《市農業(yè)生產資料管理實務》上下載了4625個農業(yè)生產單位的信息，使農戶信息的統(tǒng)一性、規(guī)范性明顯提高，確保了全市農業(yè)生產資料的完整率達98%。

六）加強農業(yè)科技信息網(wǎng)絡建設，提高農業(yè)生產科技化水平。今年，我局加大了我市農業(yè)科技信息網(wǎng)絡建設的宣傳力度和管理的力度，使我市農業(yè)生產的科技信息網(wǎng)絡建設工作進一步加強。

一）加強信息技術的應用，為科技服務。

一是我局及時組織技術人員到基層農業(yè)機械示范點進行調研，掌握了農業(yè)科技信息資源的開發(fā)、利用和利用情況，為科技信息的有效應用提供了強有力的保障。二是加強信息化技術的應用，為科技信息的有效應用提供了強有力地支撐。今年，我局加大了信息技術的應用和應用的培訓工作，并將信息技術應用的培訓工作納入年度目標考核。三是加強了信息技術應用的培訓工作。今年，我局積極組織了全體技術人員參加了市委、組織的培訓工作，并組織了市農機局農業(yè)科技信息網(wǎng)絡培訓和農機科技信息網(wǎng)絡培訓。

二）加強信息技術應用管理工作。

一是加強了信息網(wǎng)絡的建設，為農村科技信息網(wǎng)絡的建設

政工部個人述職報告【篇2】

根據(jù)市委安排，我代表市委農工部（市政府農辦）述職如下，請予評議。

我部是市委、市政府負責“三農”工作的綜合協(xié)調部門，一年來緊緊圍繞“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，認真履行工作職能，以服務“三農”為宗旨，以新農村建設為抓手，以農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農民持續(xù)增收、農村和諧穩(wěn)定，全面建設小康社會為目標，認真踐行科學發(fā)展觀，解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，扎實推進各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務。被省委農工部評為“農村社會發(fā)展先進單位”。

一、以推動“三農”為目的，不斷提升綜合協(xié)調水平

1、注重協(xié)調。我部在實行一個月調度一次農口工作，一個季度調度一次農業(yè)和農村經(jīng)濟運行情況，半年召開一次農村經(jīng)濟形勢分析會，一年召開一次全市農村工作會議等制度的基礎上，切實擔負起綜合、協(xié)調職責，加強與農口及涉農部門的聯(lián)系、溝通，主動協(xié)調工作關系，配合參與相關工作，及時全面掌握工作情況，對全市“三農”工作的重大部署和政策落實及時調度、督查問效，提出建議和意見，為市委、市政府當參謀、出主意，主動提供決策服務。

2、加強調研。針對農村經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題、新特點，我部及時組織人員開展調研。比如，xx屆xx全會召開后，我部立即會同市農業(yè)局、市國土資源局組成聯(lián)合調查組，就我市農村土地流轉情況開展調研，掌握了現(xiàn)狀及特點，并結合實際，提出了五條對策建議。針對去年底因受全球金融危機影響，我市外出務工人員返鄉(xiāng)增多的問題，我部又發(fā)揮33個督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的市直部門的優(yōu)勢，對近4000個村小組進行了返鄉(xiāng)農民工的調查，摸清了實情和動態(tài)，對做好返鄉(xiāng)農民工就業(yè)工作有針對性的提出了四個方面的建議，為上級決策提供了第一手資料和依據(jù)。與此同時，我部還就統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進農業(yè)產業(yè)化、促進農民增收、新農村建設等問題，進行了調研，并在找準問題、尋求對策上下功夫，提出的建議有的納入了市委1號文件，有的被市委、市政府領導采納，有的已變成了基層的具體行動。

3、宣講政策。按照省委、省政府開展保增長、促春耕“四項主題活動”的統(tǒng)一部署，今年3—4月，我部組織33個宣講組下到近300多個村組宣講中央1號文件精神，把上級強農惠農各項政策不折不扣落實到基層，把引導、支持農民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)的各項政策不縮不減宣講到農戶，深受廣大農民群眾的歡迎和好評。同時，我部加強對國家強農惠農政策落實情況的督促檢查，有力地促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農民持續(xù)增收。

二、以發(fā)展“三農”為重點，不斷打造和彰顯工作特色和亮點

一年來，我們圍繞指導推進新農村建設、抓好督導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作、實施國家農業(yè)綜合開發(fā)項目等三塊主要工作，努力打造和彰顯工作特色和亮點。

1、扎實推進社會主義新農村建設。我們較好地履行了新農村建設領導小組辦公室的職能，發(fā)揮了組織、協(xié)調、指導、服務的作用。一是超前部署。每年的11月份就提前謀劃第二年的選點工作，包括啟動宣傳發(fā)動、選舉村民理事會、農民籌資籌勞、開展農村衛(wèi)生清潔工程等，這些工作不到位的不予申報，為試點村的工作打下了扎實的基礎。二是健全機制。在新農村建設中，我們堅持“政府主導、農民主體、干部服務、社會參與”原則的同時，實行了“領導掛村、部門（單位）扶村、干部駐村”抓新農村建設的工作機制，市級領導每年掛扶一個試點村，這種高位推進的機制在全省屬首創(chuàng)。實踐證明，這種機制既發(fā)揮了部門幫扶的作用，又密切了黨群、干群關系，還鍛煉了一大批干部。我們還把新農村建設與農村基層黨組織建設、與發(fā)展“一村一品”新產業(yè)、與農村衛(wèi)生清潔工程、與造林綠化“一大四小”工作有機結合起來，有力地促進了農村各項事業(yè)的發(fā)展。三是加強督導。我們建立不定期督查、通報制度。市新村辦分四個組，每個月督查、調度一次，通報進展情況；每季度召開一次流動現(xiàn)場會，由市級領導帶隊，組織大家交叉觀摩，現(xiàn)場點評，及時糾正存在的偏差。我們每年都邀請市人大代表、政協(xié)委員視察指導新農村建設，認真聽取建議和良策，有力推動整體工作的開展。通過大家的努力，全市新農村建設取得了可圈可點的成績。，全市212個新農村建設試點村實現(xiàn)了“走平坦路、喝干凈水、上衛(wèi)生廁、住整潔房、用潔凈能源、居優(yōu)美村”的目標，建成了一批可看、可學的示范點，圓滿完成省下達的各項指標任務，得到省考評組的一致好評。取得了上級領導肯定、農民群眾滿意、社會各界稱贊的效果。今年，在全市400多個申報點中，選定了213個試點村。到目前，我部已逐村督查了兩次，從調度的情況看，各地行動早、措施實、成效好。試點村的“六改四普及”、“三綠一處理”等各項工作進展順利。

政工部個人述職報告【篇3】

時間飛逝，轉眼間我來到校學生會有一年多了。在這邊快兩年里讓我學會了很多的東西，也讓我成熟了很多；我為能在這樣的一個優(yōu)秀團隊工作而感到幸福！這里的學長學姐們決策英明、管理理念人文；關注校園學子的幸福，關心老師的幸福；這里的同學充滿智慧和激情。我很慶幸成為了這個團隊中的一員，又很榮幸能得到各位學長學姐的賞識，讓我在這里當上了“官”。作為女工部副部長，我有責任有義務把自己的工作做好；雖然深知自己的能力很有限，但是我會以“笨鳥先飛”的精神加倍努力把工作做得更好。下面我就對這一學期在工作中的所得所失做一下盤點。

一、本職工作：

我嚴格履行崗位責任制，高質量、高標準要求自己，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人，保質保量的完成工作任務。身為大二的學姐，深知自己的責任更大。在與學弟學妹的接觸中，教導他們文明用語，學會與人溝通交流，熱情開朗的結交新的朋友，盡自己所能給與幫助，讓他們做好自己的本職工作，盡心盡力的為他人服務，熟記學生會的服務理念，在與他人的相處中學會成長，并將自己所學傳授給他們，讓自己的學弟學妹在學生會這個大家庭中真正有所收獲，更要讓他們獲得快樂。

二、工作創(chuàng)新：

其一，本學期，我們這個大家庭，終于用自己的行動促成了化妝團隊的成立，并邀請到雷老師為我們做化妝指導，讓這一屆的學妹能在化妝方面有所收獲，也帶給了她們自信和美麗；其二，協(xié)助禮儀隊在訓練方面取得新的突破，做到專業(yè)化，規(guī)范化，擬定出適合禮儀的培訓方案，并且嚴格實施執(zhí)行起來，取到良好的訓練效果，學妹一個個變得更加魅力動人；其三，實行人性化管理，對待大一干事，我們在工作上盡量做到相互理解和支持，讓他們學會處理各種突發(fā)事情，培養(yǎng)他們的工作能力。

三、自我評析：

生活中尊敬家人，養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風。工作中服從安排，做事認真踏實，一步一個腳印的.前進。此外，對時間觀念十分重視。平時待人友好，與人相處十分融洽。工作積極認真，細心負責，熟練運用辦公自動化軟件，具有較好的內外協(xié)作能力，有一年多的工作經(jīng)驗。善于在工作中提出問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有較強的分析能力，對于管理方面有較為豐富的經(jīng)驗和獨到的見解。但是，自我約束能力還是有待提高的，為大一干事做好榜樣，對待學弟學妹的方式還需不斷改善，尋找更好的方式和他們相處，增進感情。

四、工作展望：

作為女工部的副部長，我深感任重而道遠，下面我對于我們部門今后的發(fā)展提出幾點建議和意見。首先，在新一屆主席的領導下，要求大一干事積極團結各部門，配合學生會各項工作。學期末對本部門所做之事重新整理總結，并找出其中的不足，擬定新的可行方案，并留檔備日后學弟學妹學習。其次，對大一所有干事進行期末考核，評選出真正有工作能力又樂于為部門奉獻的人。當然，也要求大一的成員學會堅持和團結，工作之余不忘相互之間溝通交流感情。最后，為了培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，要求每人在新學期到來之際提交一份部門策劃書和一學期的自我感受，來更好的完善部門的同時，也讓他們學會自主思考，自我反思和學會寫策劃。

政工部個人述職報告【篇4】

xx年來，在各級領導的關心指導下，在同志們的支持配合下，我以“”重要思想為指導，認真學習六中、七中全會精神，以為指導，以黨風廉政建設和反工作為中心，加強學習，認真履行職責，不斷提高自身業(yè)務水平。下面就本人xx年來各項工作述職，向各位領導匯報。

一、加強理論學習，提高個人素質

在思想上，我堅持學習，思想和理論，以及黨的精神，積極學習，努力提高思想覺悟和工作能力，以“”重要思想為指導，認真學習，堅持學以致用，注意在工作中學習理論，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、以務實的工作作風，扎實做好本職工作

勤勉的工作作風和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。xx年來，我在工作中，始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用，取得了一些成績。我本著“認認真真學習，踏踏實實做人，開開心心過好每一天”的原則，堅持：做好每一件小事，認真對待每一項工作，始終以謹慎的工作態(tài)度處理好每一項工作。

一是認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。

三是在接待來訪群眾的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪群眾、認真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信。

在同志們的關心、支持和幫助下，各項服務工作均取得了圓滿完成任務的好成績，得到領導和群眾肯定。

回顧xx年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，自覺把自己置于織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻!

政工部個人述職報告【篇5】

市委農工部述職述廉報告

市委農工部述職述廉報告

xx年，市委農工部門認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，全面落實黨風廉政建設工作會議精神，扎實做了黨風廉政建設和反工作的各項任務，取得了一定的成效，現(xiàn)將有關情況報告如下。

一、主要工作情況

一）加強領導，強化責任，健全制約機制。一是加強黨風廉政建設，局成員能認真貫徹上級部署和有關文件精神，切實履行好“一崗雙責”的工作職責，把黨風廉政建設和反工作列為局工作重要議事日程，與各工作部門同部署、同檢查、同考核，與年終目標考核掛鉤，做到了任務清單、目標明確，責任落實到人。二是加強黨風廉政建設。局成員能認真貫徹落實黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，加強黨風廉政建設、反工作，認真抓黨風廉政工作，切實把黨風廉政建設和反工作納入重要議事日程，與年終目標考核掛鉤。三是加強農村基層組織建設。局成員能認真組織開展“”和黨風廉政建設、“”廉潔從政、“村支部”創(chuàng)建活動，并能結合實際，認真抓好了黨風廉政宣傳教育、反腐倡廉工作。局成員能以“三重一大”事項決策為主體，認真做好了“五個一”活動，做到“四個有”：領導一把手掛帥，支部班子成員帶頭，班子成員帶頭，黨風廉政建設責任制落實到人，一崗雙責，支部成員齊抓共管，各部門各負其責，齊抓共管，共同營造風清氣正的農民工作環(huán)境。

二）抓好農業(yè)生產，發(fā)揮農體作用。一是加強農業(yè)科技培訓。局農業(yè)科技站堅持“以科技為依托，以科技促農業(yè)，以科技入戶”的思路，以“科技下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)、科技示范”為抓手，以農業(yè)科技示范村創(chuàng)建為載體，組織實施農業(yè)新品種、新技術、新模式的推廣，促進農業(yè)生產的發(fā)展。二是做好農業(yè)科技宣傳工作。局農業(yè)科技站利用各種宣傳手段和各種宣傳工具，大張旗鼓地向社會廣泛普及農業(yè)科學知識，大力宣傳科技的重要性，提高了廣大群眾科學種田的意識和自覺性。三是做好農業(yè)科技培訓，全年培訓農民150人次，農業(yè)科技人員180人次。四是做好農機管理工作。局農業(yè)科技站認真做好了農機安全和維修費計算和機械購置補貼等農業(yè)科技項目工作，全年無一例安全責任事故。

三）抓住機遇，發(fā)揮特色，開展農業(yè)科技推廣。一是在農業(yè)科技推廣方面積極引進先進技術、新品種，今年我市推廣的“雙新雙優(yōu)”品種有2個，其中“新品種”有2個，“新模式”有3個，“新模式”有1個。二是在科技培訓方面積極引導農民科技致富。在今年我局職工共參加市農業(yè)局組織的農機技術培訓160余人次，參訓農民達50萬人次，參加科技培訓的農民達200萬人次。三是在農民培訓方面，組織職工赴農業(yè)大市參加科技培訓250余人次，農業(yè)技術推廣隊員參加省農業(yè)廳組織的農業(yè)機械化培訓580人次，培訓農民138人次；在工作人員培訓上，各科技推廣人員和職工積極開展農業(yè)實用技術和機械推廣工作，全年累計培訓農民300人次。四是在農業(yè)科技推廣方面，積極推廣機械化生產技術。今年我市推廣了機電維修機械30余臺；積極參與“三農”技術推廣項目，在我局機電維修站的幫助下，機電維修機械20臺，其中：“機電維修機械”5臺，“機電維修機械”3臺，“機電維修機械”3臺，“機電電修理電機技術”3臺。

四）抓好農村勞動力轉移培訓。一是抓好“雙新雙優(yōu)”農村勞動力轉移培訓。今年我市農村勞動力轉移培訓的主要目標是轉移農民，其中轉移農村勞動力1000余人，轉移農村勞動力1200余人，農村勞動力轉移培訓5000人。二是組織參加農民培訓300人，全年參訓農民1000余人。三是組織開展農民技能比賽。組織農技人員參加農民工、農業(yè)技術推廣工作，共計10

政工部個人述職報告【篇6】

尊敬的學校領導及各位評審專家：

我是XX大學學工部的一名主管，很榮幸能夠站在這里向各位述職。在過去一年里，我所負責的學生工作有了一系列積極的發(fā)展和變化。在此，我將針對以下三個方面進行報告。

一、學生思想政治工作

首先，我們開展了一系列有益的思政教育活動。我們在教育孩子時注重引導他們對社會生活、法律法規(guī)、文化科技以及國家建設等方面的認識和思考。我們從多角度出發(fā)，用各種方法教育學生，從而使他們學到的不僅僅是知識，更重要的是思想和人生觀念的影響。

我們注重學生的思想教育，因此我在貫徹學生工作的實施方案時，始終離不開思想教育的重要性。因此我們優(yōu)先創(chuàng)設了“思政日”活動，每周五在校園內舉行。該計劃旨在增強學生的國家意識、團結意識、紀律意識和時代責任感。這是非常有效的思政活動，贏得了學生和老師的一致好評。

二、學生社團活動和實習支持工作

我所負責的學生工作還負責學生社團和實習管理相關事宜。在過去的一年中，我們的學生社團活動卓有成效。我們設立了許多豐富多彩的學生社團，學生能夠根據(jù)自己的興趣愛好和特長，選擇參加自己喜歡的社團活動。同時，我們還對學生社團進行管理和指導，為學生們的個人發(fā)展、老師們的教育工作和學校的管理工作提供了有力的支持。

對于學生實習的問題，我主持了我們學院的實習管理，達到了良好的效果，在實習招聘時同學們有了豐富多樣的選擇，實習失業(yè)率估計降至1%以內。同時，我還努力推出了一些優(yōu)質機會，加強了與校外企事業(yè)單位的合作，為企事業(yè)單位的人才培養(yǎng)提供更好的策略資源和解決方案。

三、心理健康教育

如今心理問題在大學生中越來越普遍，我們應該高度關注。為此，我們學工部積極倡導心理健康教育。這種教育方式涵蓋了學習、活動、咨詢、疏導、課程等多方面，從領導聯(lián)系入手，我們?yōu)槊课惠o導員要配備一位心理教育專家，在日后的輔導過程中為學生提供有關心理健康方面的咨詢和協(xié)助。通過教育和培訓活動，幫助學生提高心理衛(wèi)生保健意識，在心理和情感方面具有健康的素養(yǎng)和優(yōu)良的品質。根據(jù)反饋表現(xiàn)，目前大學生情緒問題的患病率得到改善，人群心態(tài)得到了進一步的扭轉，社會反應良好。

總之，在我所負責的學生工作中，我們注重思想教育、組織與服務工作的連貫性，不斷打造校園文化平臺，在實踐中探索開展各類校園活動。我們始終秉持為學生服務的宗旨，為學生成長、發(fā)展提供優(yōu)質的教育資源和服務保障。雖然在工作中仍有很多困難和問題，但我相信我們的學工部團隊在團結協(xié)作、共同努力下，必將攻堅克難，向更高更遠的目標邁進。四年不容易，相聚必長相憶!

政工部個人述職報告【篇7】

尊敬的學校領導、各位評委老師：

大家好！我是學工部主管，今天非常榮幸地向大家匯報學工部的工作情況。

一、工作回顧

過去的一年，學工部圍繞學校的中心工作，緊密結合學生實際需求和學校工作需要，深入開展了一系列豐富多彩的工作。

1、關愛生命，管理風險

我們始終堅持“安全第一”的原則，加強安全教育和安全管理，切實保障師生的人身財產安全。

2、關注生活，解決困難

針對不同的學生群體，我們特別關注他們的生活困難，積極開展“愛心工程”，為他們提供幫助和支持。

3、關心成長，提供服務

我們積極推動素質教育，不斷探索和創(chuàng)新學生發(fā)展服務，提供更加優(yōu)質、全面的培養(yǎng)方案和服務。

二、取得成效

在學工部的共同努力下，我們取得了一系列顯著成效。

1、安全管理得到全面提升

加強校園安全管理，實現(xiàn)師生人身財產安全的有效保障。

2、貧困生資助工作取得良好成績

通過加強調查與管理，及時發(fā)放各種異常補助，解決了一些師生便利。

3、學生發(fā)展服務工作穩(wěn)步提高

組織各類素質拓展式的平臺，幫助學生成長。

三、未來展望

2022年將是學工部發(fā)展的關鍵一年，我們將抓住機遇，開展一系列新的工作，進一步提高學工部的綜合管理能力。

1、完善體制機制，提高工作效率

建立科學規(guī)范、高效便捷的工作體系，提高工作效率和學服務質量，使學工部的工作更具有針對性和實用性。

2、創(chuàng)新服務理念，拓寬學生發(fā)展平臺

加強對學生的關注和服務，為學生提供更加豐富、多樣化、可持續(xù)發(fā)展的服務。

3、強化安全意識，加強校園安全管理

加強安全宣傳教育和監(jiān)管管理，嚴格把握入校人員出入情況，有效提高校園的安全管理水平。

四、結束語

尊敬的領導、各位評委老師，感謝您們的聆聽。學工部將繼續(xù)發(fā)揚“團結、奉獻、創(chuàng)新、擔當”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同為創(chuàng)造更加美好的學生成長環(huán)境而不懈努力。謝謝！

政工部個人述職報告【篇8】

尊敬的領導、全體同事：

大家好！首先，我要感謝領導和各位同事對我的關心和支持。在過去的一年中，作為學工部的一員，我盡職盡責，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得了一些成績。在這份晉升述職報告中，我將圍繞“學工部晉升”這一主題，詳細具體且生動地總結過去一年的工作，展望未來的發(fā)展。

一、工作總結

在過去一年中，我主要負責學生素質教育、學生工作管理等方面的工作。通過深入研究學生群體的需求和特點，結合部門的工作定位和目標，我采取了一系列措施，取得了以下幾方面的成績：

1. 學生素質教育工作的推進

作為學工部的一員，我深知學生素質教育的重要性。在過去一年中，我積極參與學校組織的素質教育活動，并組織了一系列有針對性的培訓和講座。通過這些活動，我?guī)椭鷮W生提高了綜合素質和職業(yè)能力，增強了他們的自信心和責任感。在評估中，學生的綜合素質得到了明顯提升，受到了廣泛的好評和認可。

2. 學生工作管理的優(yōu)化

針對學生工作管理體制存在的問題，我積極主動地進行了改革和創(chuàng)新。我組織了學生工作管理流程的優(yōu)化，制定了詳細的工作計劃，并建立了有效的工作評估機制。通過這些措施，我提高了學生工作管理的效率和質量，減少了工作中的糾紛和問題。在學生滿意度調查中，學生對學工部的工作滿意度明顯提高。

3. 學生心理健康工作的推進

學生心理健康是學工部工作的重點之一。我重視學生心理健康工作，與同事緊密合作，組織了一系列能夠幫助學生解決心理問題的活動和課程。通過這些活動和課程，我們有效提升了學生的心理素質，減少了學生的心理問題。在師生家長的反饋中，學生們的成績穩(wěn)定，心理健康狀況明顯好轉。

以上就是我過去一年在學工部工作的主要成果和亮點。在這里，我要感謝學工部的領導和同事的支持和幫助，沒有你們的支持和鼓勵，我無法取得這些成就。

二、展望未來

雖然在過去的工作中取得了一些成績，但我深知自己還有很多需要改進和提升的地方。在晉升后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平，為學工部的發(fā)展做出更大的貢獻。

1. 提升專業(yè)素養(yǎng)和能力

作為一名學工部的一員，我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過深入研究學生工作領域的最新理論和實踐，我將增強自己的專業(yè)知識，提升自己的專業(yè)能力。同時，我將積極參與培訓和學習，不斷提高自己的綜合素質和管理能力。

2. 加強團隊合作和溝通能力

學工部的工作需要團隊合作和良好的溝通能力。作為學工部晉升的一員，我將積極主動地加強與同事的合作和溝通，充分發(fā)揮團隊的力量。我將尊重每個人的意見和想法，善于傾聽和溝通，共同解決問題，推動學工部工作的順利進行。

3. 深化學生工作的研究和探索

學生工作是一項復雜的工作，需要不斷研究和探索。作為學工部晉升的一員，我將繼續(xù)深入研究學生工作的理論和實踐，分析學生的需求和問題，并及時調整和改進工作策略。通過不斷的研究和探索，我將逐步提升學工部的工作水平和質量。

最后，我要再次感謝學工部的領導和同事的支持與關心。無論是否獲得晉升，我都將以更加飽滿的熱情和更高的標準，投身到學工部的工作中，為學校和學生的發(fā)展不斷努力奮斗。

感謝大家！

政工部個人述職報告【篇9】

學工部主管述職報告

尊敬的校領導、各位老師，大家下午好！我是學工部主管，今天非常榮幸向各位領導和同事們匯報過去一年的學工工作。

一、工作總結

過去的一年，學工部在校領導的正確領導下，在各位老師的大力支持和同事們的共同努力下，全面完成了學工工作的各項任務。我們秉承著“服務學生、促進學生全面發(fā)展”的宗旨，以“以人為本、服務至上”的理念，努力為廣大學生提供全方位、高質量的學工服務。

學生工作是學校各項工作的基礎，今年我們重點工作在以下幾個方面取得了顯著成果：

1. 強化學生管理制度建設。我們修訂了學生管理制度，并通過廣泛宣傳和培訓，使學生清楚了解管理制度，改善了學生違規(guī)情況，學生居住環(huán)境得到了極大的改善。

2. 加強學生心理健康工作。心理健康問題是目前大學生面臨的一大難題。我們成立了心理健康輔導中心，并配備了專業(yè)的心理咨詢師。通過開展心理健康教育、咨詢與疏導等一系列活動，幫助學生解決了心理壓力問題，取得了明顯的效果。

3. 推進學生社團建設。學生社團是學生綜合素質提升的重要途徑。通過組織各類社團活動，鼓勵學生積極參與社團招新和活動策劃，提高了學生的組織能力、溝通能力和團隊協(xié)作能力。

4. 建立學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務平臺。針對學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的需求，我們開展了一系列就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，組織了多場招聘會和創(chuàng)業(yè)大賽，成功幫助了一大批學生找到了滿意的就業(yè)崗位或創(chuàng)業(yè)機會。

二、存在問題及改進措施

在工作過程中，我們也存在一些問題。主要有以下幾個方面：

1. 學生管理制度的執(zhí)行不夠到位。由于學生管理制度的變動較多，部分學生對制度不夠了解，執(zhí)行情況不夠規(guī)范。解決這個問題，我們將加強宣傳，舉辦學生管理制度培訓，確保學生們都能明白并遵守相關規(guī)定。

2. 心理健康工作人手不足。隨著心理健康問題的日益突出，我們設立的心理健康輔導中心在某些時段人手不足。我們計劃增加心理咨詢師的數(shù)量，同時鼓勵專業(yè)教師參與心理健康培訓，提升整體服務水平。

3. 社團活動參與度還有待提高。雖然我們努力組織各類社團活動，但仍有一部分學生對社團活動缺乏興趣或參與度不高。我們將加大對學生社團的宣傳力度，提高社團活動的吸引力和參與度。

三、下階段工作計劃

根據(jù)總結和問題的分析，下一步我們將有針對性地開展以下工作：

1. 完善學生管理制度。結合實際情況，修訂并完善學生管理制度，確保學生們能夠規(guī)范執(zhí)行，做到依法管理。

2. 加強心理健康工作。增加心理咨詢師的數(shù)量，豐富心理健康活動的形式和內容，提升服務水平。

3. 加強學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導。與相關單位合作，舉辦更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓和活動，為學生提供更全面的就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導。

4. 提高學生服務質量。注重團隊建設，加強隊伍培訓，提升學生服務能力和質量。

總結：過去一年學工部在全面完成各項工作任務的同時，也發(fā)現(xiàn)了存在的問題。我們將以此次述職報告為契機，認真總結經(jīng)驗，加強工作方向和方法，確保做到科學規(guī)范、高效精細管理。最后，希望各位領導和同事們繼續(xù)關心和支持我們的工作，在新的一年里，我們將再接再厲，努力為廣大學生提供更好的學工服務！

謝謝！

政工部個人述職報告【篇10】

尊敬的校領導、各位老師、親愛的同學們：

大家好！我是學工部的主管，今天我非常榮幸能夠向大家匯報學工部的工作情況。我要感謝校領導對學工部工作的支持和關心，也要感謝各位老師和同學們的大力協(xié)助。

一、學工部工作總體情況

自我擔任學工部主管以來，緊緊圍繞著學校的發(fā)展目標，以培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀人才為目標，積極推進各項學生工作。

1.加強思想政治教育

學工部重視學生思想政治教育，通過開展形式多樣的活動，幫助學生樹立正確的價值觀和世界觀，提高政治素質?！凹t領巾講堂”、“迎接新生杯”等系列活動的開展，讓學生們能夠全面了解我國的發(fā)展歷程和改革開放的偉大成就，增強愛國主義情感。還定期組織學生參觀社會主義建設成就的展覽和豐富多彩的文化活動，提高學生的文化修養(yǎng)。

2.加強學生服務

身為學生工作的主管部門，始終把學生服務放在首位。對學生宿舍的管理進行了全面改進，提供了更加舒適、安全、便利的宿舍環(huán)境。在學生就餐方面，積極引進外賣企業(yè)進入校園，并改善學生食堂的菜品質量，增加多樣化的選擇，滿足學生的需求。同時，還為學生提供了職業(yè)規(guī)劃、心理咨詢、就業(yè)指導等服務，幫助他們更好地適應社會的需求。

3.加強學生管理

學生管理是學校工作中十分重要的一環(huán)，一直積極探索與適應新形勢下的學生管理工作。為加強學生的自律意識和紀律觀念，組織開展了一系列的專題教育活動，如安全教育、法制教育等。還加強學生的文明行為培養(yǎng)，引導他們尊重師長、友愛同學、樂于助人，形成良好的社交習慣。

二、學工部工作中存在的問題

在工作中，也面臨著一些問題和困難。

1.資源不足

學工部的工作需要大量的人力物力支持，但目前的資源還比較匱乏。比如，目前學工部只有少數(shù)的工作人員，難以覆蓋所有學生的需求。學生工作經(jīng)費的撥款總是有限，制約了在各項工作上的投入。

2.學生自主參與度不高

盡管組織了許多活動，但學生的自主參與度還有待提高。有些同學對于學工部組織的活動不太積極，他們更傾向于追求個人的興趣和愛好，而忽略了一些對個人成長很重要的活動。

三、下一步工作計劃

1.加強資源投入

為了解決資源不足的問題，將積極爭取更多的資源支持，包括增加人員配置，豐富經(jīng)費開支。同時，也將加強與其他部門的合作，共同為學生工作提供更好的支持。

2.提高學生自主參與度

為了提高學生自主參與的意識，計劃開展更加具有吸引力的活動和實踐項目，注重引導學生掌握自己的學習方向，并通過積極參與社團活動和志愿者工作，培養(yǎng)學生的團隊意識和責任感。

3.加強與家長的溝通

家校合作是學生工作的重要環(huán)節(jié)之一。將加強與家長的聯(lián)系，定期開展家長會議，介紹學校的發(fā)展情況和學生工作的舉措。同時，也要聽取家長的建議和意見，共同為學生的成長提供更好的支持。

學工部是學校中極為重要的部門，一直致力于提供良好的學生服務，加強學生思想政治教育和管理工作。在今后的工作中，將進一步加強資源投入，提高學生自主參與度，并加強與家長的溝通合作。希望學工部的工作能夠得到大家的理解和支持，共同為學校的發(fā)展貢獻力量。

非常感謝！

政工部個人述職報告【篇11】

尊敬的領導：

大家好！我是學工部的負責人，在這一學年的工作中，我積極履行職責，切實做好各項工作，現(xiàn)將我的述職報告如下：

一、工作內容及思路

本學年，我牽頭負責學工部的各項工作，在學校領導的指導下，我制定了以下幾個工作方向和思路：

1. 提高學生群體的綜合素質：通過推進學生綜合素質教育，加強學生品德、學習、體育、藝術等方面的培養(yǎng)，全面提高學生的綜合素質。

2. 加強學生的思想政治教育：面對復雜多變的社會環(huán)境，我們把思想政治教育貫穿于學生的日常教育和管理工作中，真正培養(yǎng)學生成為具有高尚思想和良好品德的合格公民。

3. 健全學生管理制度：深化學生管理改革，完善各項制度規(guī)范，提高學生管理工作的科學性和規(guī)范性，為優(yōu)化學生學習環(huán)境和提高學生的學習效果提供保障。

4. 加強心理健康教育和服務：積極開展心理健康教育活動，使學生學會自我調節(jié)，解決心理困擾，提高心理健康水平。

5. 加強與家長的溝通協(xié)作：建立健全學校與家長的溝通渠道，為家長提供及時有效的信息，密切學校和家庭之間的聯(lián)系，合作共育。

二、工作進展情況

在過去的一年中，學工部在各項工作中取得了一定成績：

1. 學生綜合素質提高：通過開展豐富多彩的課外活動，組織學生參加社會實踐和文化活動，引導學生自主學習和探索，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和綜合素質。

2. 思想政治教育深入開展：以德育工作為重點，通過課程教學、心理輔導、班級管理等多種形式，加強對學生的思想政治教育，取得了一定的效果。

3. 學生管理制度不斷完善：我們認真研究學生管理制度，修訂并推行了一系列規(guī)章制度，提高了管理工作的科學性和規(guī)范性。面對新情況、新問題，我們也及時進行調整和改進。

4. 心理健康教育取得進展：我們組織了心理健康知識講座、心理自助咨詢等活動，幫助學生解決學業(yè)和生活中的心理問題，提高心理健康水平。

5. 與家長的聯(lián)系加強：建立了學校與家長的微信群，開展了家長會議和家訪活動，積極主動與家長溝通，聽取家長的意見和建議，取得了良好的效果。

三、存在的問題和改進措施

在工作過程中，我們也存在一些問題：

1. 學生綜合素質提升工作還有待加強，需加大對學生課外活動的引導和組織力度。

2. 對學生的心理健康教育不夠全面，需要進一步加大心理健康教育的力度，增加心理咨詢師的數(shù)量。

3. 學校的家長聯(lián)系工作仍存在一定的局限性，需要加強與家長的交流，提高家校合作的水平與效果。

為解決上述問題，我們將采取以下改進措施：

1. 繼續(xù)組織豐富多彩的課外活動，引導學生積極參與，提高他們的綜合素質。

2. 加強心理健康教育的宣傳力度，提高學生、教師和家長對心理健康的重視程度，增加心理健康咨詢師的數(shù)量。

3. 注重與家長的溝通和合作，定期開展家長會議，提供有關學生學習、發(fā)展和情況的信息，及時回應家長的關切和建議。

四、結語

在過去的一年中，學工部在學生思想政治教育、學生管理和心理健康教育方面取得了一定的效果，但也存在一些問題。在新的一年里，我們將進一步加強工作力度，改進工作方式，全力以赴為學生的發(fā)展和成長提供更好的支持和服務。最后，感謝學校領導的關心和支持，感謝各位同事的辛勤付出！

謝謝大家！

行政部門述職報告

在你開始寫報告時是否感到很困惑呢？在日常工作中，我們需要做好寫報告的準備。撰寫報告時，語言要簡潔明了，所以我推薦你閱讀一篇文章，題為“行政部門述職報告”。希望你在不斷學習和工作中能夠快樂成長！

行政部門述職報告 篇1

在xx年的時間中，我在領導的關懷下，同事的幫助下，也有工作上的一些突破，但最終還是得到了大家的認可。我也深知，工作上的成績與公司的要求和自身的發(fā)展息息相關，自己更應該努力和提高自己的業(yè)務能力，以便在工作中做到更好?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：

一、2022工作總結

xx年來，認真學習貫徹公司領導關于公司行政、制度和文件的精神，嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，較好地完成了各項工作任務。

在工作期間，我認真學習公司的各項規(guī)章制度，并積極運用到實際工作中，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心向領導和同事學習，不斷改進工作方式方法，提高工作效率，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。

在日常的事務工作中，我注重讓自己盡早接觸到行政管理方面的知識。在平時工作中，做到及時處理與公司各部門之間的相關問題，積極為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

二、xx年的工作計劃

1、認真學習公司的各項規(guī)章制度，學習公司的文化，在工作中不斷完善自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、認真負責對待公司的每一項工作，認真完成領導交給的每一項任務，提高自己的服務質量。

3、主動與部門相關部門做好溝通工作，以便讓自己盡早、盡快的熟悉工作狀況。

4、積極學習其他單位相關的業(yè)務知識。

三、工作計劃

工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時的完成領導布置的每一項任務。并積極的思考問題，向同事請教，虛心向同事學習，不斷改正工作中的不足。

5、做自己工作以來，在不斷學習的同時，還要積極參加公司的各項活動，豐富自己的工作技能，這樣才能更好的展示自己，提高自己的工作能力和自身的素質。

6、在工作中，我們要時刻保持良好的工作狀態(tài)，不能以情面對工作中的不足。在工作中，我們要不斷的總結經(jīng)驗教訓，通過實踐來加深對公司文化的理解與領悟。

7.在工作的后期，我要積極的與領導和同事們溝通交流，在溝通中學習他們的長處，彌補自己的不足，提高自己的工作能力，使自己的工作能力更強更優(yōu)。

四、個人工作目標

在今后的工作中，我會繼續(xù)努力學習，不斷的提高自己的專業(yè)知識和積累經(jīng)驗。爭取能更大的進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的一點力量。

行政部門述職報告 篇2

1、加大招聘力度

xx年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的xx年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去面對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。

2、做好領導和各部門溝通工作

行政部是領導與各部門溝通的橋梁，在xx會繼續(xù)配合領導和各部門的工作，幫領導分憂解難，做好后勤保障的服務職能。

3、工作規(guī)范化，職業(yè)化

行政部現(xiàn)在剛剛步入正軌，有些地方還不是很成熟，我會努力讓行政部在xx有的價值體現(xiàn)出來，使其發(fā)展越來越規(guī)范化，無規(guī)矩不成方圓，行政部雖然是單槍匹馬，但我相信有領導和各位同事的關照，行政部的發(fā)展會越來越職業(yè)化。

4、提升個人工作能力，對工作要有奉獻和感恩的精神。

在知識的山峰上攀登的越高，你領略的風景也越壯觀，我要不斷的給自己充電，高標準要求自己，不斷的挑戰(zhàn)自己，時刻保持謙卑感恩的心去工作，每一天都要不斷地檢討自己的工作和績效，謙虛的向領導和各位同事學習，要有創(chuàng)新意識，沒有畏難情緒，要嚴于律己，讓自己的能力得到提升，為公司創(chuàng)造更大的價值。

“想要”和“得到”之間還有“做到”，我會努力“做到”.把我“想要”的都“得到”。

能夠認識年輕有為的領導和各們優(yōu)秀的同事也是我的榮幸，一年的共事時間雖然短暫，但我很感激領導和公司各位同事給予我的幫助和鼓勵，我會繼續(xù)努力用我的成績回報各位，工作上的不足還懇請各位能及時批評，我會很感激大家。真心的祝福公司在領導的帶領下xx年繼續(xù)創(chuàng)造奇跡，也祝愿我們的隊伍會越來越強大。我們強則公司強，公司成功則我們成功。希望2xx我們將所有的對手都拍在沙灘上，讓公司成為行業(yè)領頭人。

祝領導和各位同事身體健康，事業(yè)順心。

行政部門述職報告 篇3

一、這個系統(tǒng)差人，差的是能夠獨當一面的人。行政后勤方面一定要分工明確，就目前而言，分工屬于明而不確，該誰做的事情他沒有去做，反而是其他人在瞎攙和，該管的沒有去管，不該管的反而在插手?？傊?，好多人好像不能認清自己或者不能擺正自己的位置或者太自以為是了。

二、差一個能夠總攬群局的人。行政后勤的人員分工明而不確，產生的矛盾太多了;很多人的思想孤立，溝通不了，這就需要一個能夠明辨是非的帶頭大哥出來，加強溝通方面的教育訓練。

三、差一個會玩的人。隨著工廠的發(fā)展，加強企業(yè)文化的建設已經(jīng)是時候了，這個人的壓力是非常大的，他跟其他人的工作性質不一樣，當然會遇到很多人在認識上面的攻擊。再說，企業(yè)文化是一種無形資產，給企業(yè)帶來的效益其實是無可估量的。

四、就我所承管的廚房而言，我想，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工與日俱增的需求，基于實際情況，每天的早餐要有質量，菜肴的花樣要增多、味道要到位。據(jù)我觀察，問題不出在某個人的身上，廚房人員確實不足，急需配備一名;管理方法不當，這是要不斷改進的;人員的思想浮動大，需要加強引導。針對上述問題，我有兩個解決方案：廚房假日不開火，讓廚房工作人員有時間得以調節(jié)心態(tài);或者補充一名人員，負責早餐和幫廚。

五、保安方面，保安是一個耐性方面很強的職業(yè)，要求人的內心擁有足夠的靜，這都是需要加強培養(yǎng)的;保安一定要休息好，這樣才能保證他們的心在崗位上，才能夠減少紕漏;思想培訓、還有技能都需要持續(xù)和加強，尤其是他們的自我保護意識和明辨是非能力不強，這都需要一個長的過程來提高他們的綜合素質。

六、采購方面，提到采購我非常幸苦，雖然經(jīng)過我手的量并不是很多，但是壓力很大，每次我要把東西買回來，然后教他們怎樣使用，然后除了問題還要我去維修，這是很痛苦的事情。同時很多人沒有愛惜意識，很多東西都是使用不當造成的，比如說我經(jīng)常給他們修烙鐵，很多時候都是他們生拉硬扯將內部的線扯斷了，這就需要重新焊接;很多風扇都是他們拉車撞壞的……然而壞了之后他們就會找借口說是質量問題。我想解決的方案有：(一)各個部門的儀器都由自己購買，我這里給一個價格區(qū)間(我相信跑了好幾年，各個東西的價格我還是清楚的);(二)真正用好我們的維修部門，壞的東西不能退到我這里，而是維修部門去維修，有一個明顯的實例，我現(xiàn)在會修烙鐵，一般烙鐵買配件只需要幾塊錢，據(jù)我估算，沒有特殊情況，我廠下一年度根本不用買烙鐵，好多只是簡單的壞了一個部件，只是他們不愿意修罷了，當然其他東西也都是可以自行維修的;(三)我覺得還是要提高所有人員的綜合素質、大局意識，堅決杜絕找借口，因為借口是永遠找不完的。

大學畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

行政部門述職報告 篇4

20xx年度即將過去，在衛(wèi)生局領導的關心、關懷和正確領導下，在院長、書記的直接領導下，在各職能科室科長和臨床科主任、護士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、積極工作、認真學習、刻苦鉆研，完成了局領導和院長、書記交給的各項任務。現(xiàn)將各項工作總結如下：

一、實行綜合目標量化管理

為了認真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》，擴大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內全面推行了綜合目標管理責任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進行了以責任制管理為中心的綜合目標管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進行了綜合目標管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標管理責任書》。責任書是醫(yī)院領導及有關職能科室負責同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標管理責任書》的內容和要求，結合我院工作實際制定的。

自x月x日實行綜合目標量化管理以來，醫(yī)院進一步加大了檢查力度，強化了監(jiān)督約束機制，院領導多次明察暗訪，職能科室分頭負責，進行醫(yī)護質量、收費、服務等各項工作進行了全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進展，特別是醫(yī)護質量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務人員的醫(yī)務服務入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強化服務，心系臨床，推出職能科室工作質量量化考核制

為進一步貫徹市衛(wèi)生局下達的綜合目標責任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責，履行好服務職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性，調動職工的工作熱情和干勁，我們將自x月x日起推行職能科室工作質量量化考核制。

在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財務科、總務科在內的`xx個職能科室進行量化考核。考核分三個內容：一是行政科室工作質量量化考核（占量化考核總分的xx%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的xx%）；三是院領導對職能科室的評價（占量化考核總分的xx%）。這項考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質量每月進行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進行評議。最后，根據(jù)以上各方面考核分數(shù)，對職能科室的效益工資進行重新分配，量化分數(shù)低于xx分者，扣除當月全科效益工資，量化分數(shù)在xx分以上者，當月效益工資全額發(fā)放。

三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

行政部門述職報告 篇5

本人于20XX年xx月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

一、立足本職，完成各項工作

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協(xié)調的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產生負面影響。

1、注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習《xx寫作大全》、《xx學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素質和能力。

2、立足本職，完成各項文書工作

完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)行政、工會各類文件共198份。向市xx委上報各種文字材料163份，做到了及時、準確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

二、存在不足及努力方向

1、自身的學習抓的還不夠緊，業(yè)務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

2、同領導、部門之間溝通協(xié)調方面還不夠，還需進一步加強交流。

在新的一年里，加強專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作，用優(yōu)質的服務和業(yè)績來推動公司的發(fā)展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。

行政部門述職報告 篇6

尊敬的各位領導、同事：

您們好！

我叫xxx，于20xx年2月入職公司秩序維護部，4月初經(jīng)培訓后分配到消防監(jiān)控大隊，消防監(jiān)控工作系公司安全運營重點工作之一，我深知消防監(jiān)控工作對公司安全運營的重要性，為能夠繼續(xù)從事消防工作而深感榮幸。入職大半年來，我腳踏實地，認真工作。在部門領導的幫助指導，同事們的支持協(xié)作下，消防監(jiān)控工作正按計劃有步驟的進行，現(xiàn)將消防監(jiān)控工作的整體工作情況和自己的一些體會向各位領導和同事們做一個簡短的匯報。

一、對本崗位工作的具體認識

1、俗話說:賊偷偷一點，火燒燒一片，火災發(fā)生后容易造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟損失。三區(qū)市場超過20萬平方米，建筑面積龐大。有地下車庫和屋頂停車場，有區(qū)域連廊和卸貨平臺，結構復雜。市場內有服裝服飾、服裝道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品;顧客、商家、工作人員等人員眾多、密集;電氣照明設備多，存在的消防隱患難以發(fā)現(xiàn);如發(fā)生火災后火勢蔓延速度快，將產生大量有害氣體，導致人員疏散困難，火災撲救困難等。

2、為預防三區(qū)市場發(fā)生火災和減少火災危害，所以三區(qū)市場消防安全管理工作中，“防”是消防的先決條件，“消”必須與防緊密結合，“防”與“消”是實現(xiàn)三區(qū)市場消防安全的兩種必要手段，兩者互相聯(lián)系、滲透，相輔相成，缺一不可。

3、作為三區(qū)市場的消防監(jiān)控臨時負責人，現(xiàn)在倍感責任重大，如履薄冰。所以在平時工作中必須保質保量、不折不扣、及時高效的做好以下工作職責：在秩序維護部、大隊領導的領導下開展對三區(qū)市的消防監(jiān)控工作;嚴格按照法律、法規(guī)和公司制度的有關規(guī)定，落實消防巡查、檢查、監(jiān)督;全面負責整個責任區(qū)的消防監(jiān)控管理工作;配合相關部門開展多種形式的防火宣傳教育，提高商家、顧客及內部員工的防火意識和自防自救能力;組織、領導消防隊員進行消防業(yè)務理知識學習和消防業(yè)務技能訓練;落實滅火、消防應急疏散預案，發(fā)現(xiàn)火警、火災時必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織撲救、組織安全疏散，控制局勢，協(xié)助調查火警火災原因;及時發(fā)現(xiàn)消防、監(jiān)控設施設備存在的故障并報修，確保消防監(jiān)控設施設備隨時處于良好的運行狀態(tài);負責已配置警械、消防器材的日常測試、保養(yǎng)、管理工作;定時巡視市場各區(qū)域、督導監(jiān)控、消防員的工作;對自己主管的工作負責，制定工作計劃，并及時向上級領導匯報工作情況等。做好領導的助手、隊員的推手，起到承上啟下的骨干模范帶頭作用。

二、任職期間的工作情況

1、熟悉工作環(huán)境。剛到三區(qū)市場時首先向趙請教，熟悉市場環(huán)境及消防監(jiān)控設備的配置情況(如消防水泵接合器、消火栓、滅火器、監(jiān)控攝像頭等)。然后再通過查看圖紙，深入了解市場現(xiàn)有消防監(jiān)控設備的位置、線路、管網(wǎng)、防火分區(qū)等。充分掌握市場的火災特點，努力做到“六熟悉，既：熟悉市場的平面布局、建筑特點、消防通道、消防供水情況;熟悉消防設施器材、裝備狀況;熟悉市場的火災危害性和相應的防火措施;熟悉重點消防部位存在火險隱患和控制方法;熟悉相關單位的領導和工作人員以及工作流程;熟悉三中隊消防監(jiān)控人員的工作作風和性格等;以便于后期工作及時高效的開展

2、組織、監(jiān)督隊員對三區(qū)市場、3號陶瓷館進行日常巡查。內容包括：用火、用電有無違章情況;安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散標志、應急照明是否完好;消防設施、器材和消防安全標志是否在位、完整;常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否堆放物品影響使用等。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即解決的當場解決，因情況特殊不能及時解決的，要求當事人員或單位限期整改，安排人員跟進至驗收合格為止。

3、組織隊員對三區(qū)市場進行專項檢查和整改。如對非機動的清理。個別商戶將電瓶車停放在商鋪內、過道中并充電，影響消防通道的暢通，存在較大的消防安全隱;如對大功率電器使用的清理。個別商戶為用餐方便，擅自使用電飯煲等大功率電器，增加電源線路負荷，也存在較大的消防安全隱患;如對消防設施設備的檢查。由于三區(qū)市場人流量大，地下車庫和樓頂有滅火器缺失的情況，室內消火栓箱面板有被撞壞的情況，常閉式防火門的閉門器、順序器發(fā)生脫落、變形的情況等。針對這些現(xiàn)象，組織隊員逐一檢查并統(tǒng)計登記，報三分公司工程部整改。

4、組織隊員對消防設施器材進行簡單的維護、保養(yǎng)。室外消火栓和水泵結合器因處于室外日曬雨淋，悶蓋和開關容易銹蝕，會產生打不開的現(xiàn)象，嚴重影響使用，組織隊員定期泄放栓體內的銹水，在開關和接口處涂抹黃油。室內消火栓箱內常有商家和顧客丟放雜物和垃圾，組織隊員定期對室內消火栓箱進行清理。通過維護保養(yǎng)，使用消防設施隨時處于好的使用狀態(tài)。

5、組織隊員對三區(qū)市場商家進行面對面的消防安全宣傳教育培訓。如轉告公司的消防安全管理規(guī)定;強調吸煙、出攤占道、遮擋消防設施器材、阻塞消防安全通道等違規(guī)行為的危害性;向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散時的注意事項;平時如何采取預防火災的措施、檢查火災隱患的方法，發(fā)生火災后怎樣向消防監(jiān)控中心報警;如何正確的使用滅火器和室內消火栓來撲救初起火災等。提高了眾多商家的消防安全意識。

6、對新入職員工、中隊隊員進行消防業(yè)務知識和消防業(yè)務技能系統(tǒng)培訓。主要內容有：國家的消防工作方針、政策;消防法律法規(guī);火災預防知識;火災撲救、人員疏散逃生和自救互救知識;公司消防安全的特點、重點和難點;公司現(xiàn)有的消防設施設備的情況，以及其系統(tǒng)的組成、工作原理和操作方法等。使人人做到四懂四會，即懂得崗位火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得撲救火災的方法，懂得逃生的方法，會使用消防器材，會報火警，會撲救初起火災，會組織疏散逃生。較好的提高了消防三中隊的檢查消除火災隱患的能力，組織撲救初起火災能力，組織人員疏散逃生能力，消防宣傳教育培訓能力。

7、為大隊隊員服務。及時傳達公司、部門、大隊的會議內容和指示，組織隊員學習公司文件和部門通報，使隊員熟悉了解更多的信息以便于工作的開展。解決工作中的一些實際需要，為隊員做好后勤保障。與隊員進行正式和非正式溝通交流，掌握其真實的思想狀況，請其提出意見和建議，增進理解，消除誤會，提高凝聚力和執(zhí)行力。

8、做好寢室內務和公共區(qū)域衛(wèi)生。參與、監(jiān)督指導本中隊住宿人員共同按部門要求做好寢室內的地面、墻壁、門窗的清潔，規(guī)范床上、衣柜內和其它物品的擺放。帶領大隊住宿人員做好宿舍二樓走廊、水房、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，與其它大隊進行交接。

9、與相關方協(xié)作。如積極協(xié)助外圍各大隊、三分公司、保潔公司、消防安裝公司、當?shù)毓矙C關開展工作等。

三、存在的突出問題

1、法律法規(guī)落實方面。根據(jù)新《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，消防控制室值班人員須持證上崗，現(xiàn)消防三中隊6名控制室值班人員當中，只有1人持有公安消防機構認可的建(構)筑物消防員證書。

2、消防設施設備方面。三區(qū)市場消防設施設備的安裝公司在消防設施設備安裝完畢后，未與公司進行交接驗收，且質保到期后也未與公司簽訂消防設施設備維護保養(yǎng)合同。當消防設施設備出現(xiàn)故障報修時，整改進度比較緩慢。

3、市場管理方面。在市場面積廣、消防員少、人流量大，商家顧客消防安全意識較薄弱的情況下，在市場內違規(guī)吸煙的現(xiàn)象屢禁不止。目前只有加強宣傳、加強巡邏檢查力度，通過與三分公司市場管理部人員、外圍三大隊人員和轄區(qū)派出所民警共同治理。

4、隊員工作紀律方面。由于薪資待遇、工作時間和隊員認識不足等原因，9月份期間個別隊員工作紀律有所松懈下降，在工作當中做一些與工作無關的事。近期通過中隊會議、非正式溝通強調和平時加強督促，現(xiàn)隊員在工作紀律遵守方面已有所改善。

5、自身管理方面。因知識技能、市場經(jīng)驗、溝通表達的欠缺，消防三中隊整體績效與公司的標準仍有一定的差距。今后將努力學習和積累，全面提高自己的綜合能力。

四、團隊建設方面的感想

1、說到團隊，我不由的想到四個人，唐僧、齊天大圣、沙和尚和二師兄，他們有不同的性格，不同的愛好，不同的經(jīng)歷，不同的能力，但他們組成的這個小團隊卻經(jīng)過重重困難取得了真經(jīng)。個人認為，他們能夠成功的根本原因是他們有一個共同的、明確的團隊目標。

2、團隊也是一個從建立到逐步進入成長和成熟的過程，比如形成階段、震蕩階段、規(guī)范、執(zhí)行階段。消防三中隊有不少近期剛加入的其它中隊、大隊的同事，短時間內暫時還未顯現(xiàn)出團隊的力量，相信經(jīng)過時間的洗禮，我們這個團隊會逐步走向融合，走向成熟。

3、消防監(jiān)控大隊是一個一百多人組成的大團隊，我們的目標是“確保安全，愉快工作”。為實現(xiàn)這個看似簡單卻非易事的目標，就需要消防大隊所有的成員通過有效溝通，彼此互相幫助學習、尊重、關愛、激勵、信任等來共同提高團隊的士氣，提高團隊的合作意識，提高團隊的凝聚力，就能一定會實現(xiàn)這個目標。

五、下步工作打算

強化消防大隊消防安全標準化管理。主要有以下內容：

1、首先是“一個明確”。即必須明確班長、副班長、消防員、監(jiān)控員的各自消防安全職責。做到各司其職，各盡其責，確保各項消防安全管理工作順利開展。

2、其次是“二個完善”。

(1)完善消防安全操作規(guī)程。如消防控制室值班人員火警處置程序;消防員接到、發(fā)現(xiàn)火情時的火警處置程序;自動消防系統(tǒng)操作規(guī)程;消防廣播操作程序等。在原有的基礎上，結合近期公司組織的消防等級考試，強化每名隊員的消防實際操作技能，做到在發(fā)生火情時及時高效的處理，臨危不亂。

(2)完善消防檔案。如日常工作產生的值班記錄、巡查記錄、培訓記錄、隱患慗改記錄等需認真仔細填寫，做到字跡工整，頁面整潔，所有事項有因有果，記錄與實際情況完全吻合無差錯。

3、最后是“四個規(guī)范”。

(1)規(guī)范防火巡查、檢查和隱患整改。巡查、檢查的具體內容、頻次必須確定，不得隨意更改，嚴格落實到位;隱患整改必須限定時間，安排專人跟進，直到隱患消除為止。

(2)規(guī)范消防設施設備器材的管理。按照法律法規(guī)、標準的要求做好檢查、測試，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。保證器材完整好用，設施設備良好運行。

(3)規(guī)范消防教育培訓。做到全員參與，因材施教，業(yè)務理論與技能結合，人人掌握應用。

(4)規(guī)范滅火和應急疏散預案的演練。做好宣傳，使每個人都知悉預案的整個流程和自己的分工，定期演練，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到一旦發(fā)生險情也能緊張有序，減少損失和傷害。

尊敬的各位領導、同事，因為自己綜合能力的限制，在這大半年的工作當中存在諸多不足，期望能得到您們的批評、指證和幫助，我將竭盡全來提高自己，更好的履行自己的職責，更好的為公司服務。謝謝大家!

此致

敬禮

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

行政部門述職報告 篇7

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務在前。行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階，切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氛圍。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部門述職報告 篇8

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求的“5S”管理辦法，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司各部門把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。并配合各部門把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作：根據(jù)公司的實際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上登、招聘會上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解、幫助解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓、考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠缺，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤報表工作。

行政部門述職報告 篇9

20xx年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現(xiàn)將20xx年行政人事部工作總結如下：

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素，我們在統(tǒng)一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)員工服務領導、服務基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛(wèi)生p愛護園區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

根據(jù)公司發(fā)展的需要，結合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內訓40余次。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作。使工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

1、制度管理：

20xx年，我們根據(jù)公司不斷發(fā)展及業(yè)務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規(guī)章制度和工作流程，有效確保了公司及園區(qū)的管理工作有據(jù)可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。

2、資產管理：

公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區(qū)域的資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

20xx年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發(fā)、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規(guī)范對文檔的管理，我們根據(jù)文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統(tǒng)一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。

4、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執(zhí)行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執(zhí)行采購和費用的報銷工作，通過嚴格執(zhí)行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991.65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發(fā)生。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執(zhí)行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據(jù)盤點情況申報下月辦公用品的采購計劃。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節(jié)約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在最大程度上節(jié)省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節(jié)流”活動的真正目的，20xx年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

隨著大賣場各組團商戶的入住及開業(yè)，物業(yè)公司的人員結構編制不能滿足各項工作的需要，在立足現(xiàn)實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業(yè)管理處，并配置相應的人才，使物業(yè)公司的組織架構及人員編制更加合理化、科學化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也通過初試、復試等流程選拔了優(yōu)秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

針對一線員工人數(shù)眾多、直接面對商戶的現(xiàn)狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接通過日常的工作表現(xiàn)來體現(xiàn)，凡在日常工作中違反制度規(guī)定、業(yè)績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效通過績效考核暨月工作計劃表來體現(xiàn)，實行各級考核制。每月績效考核結束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改進措施。一年來，通過績效考核，各部門員工的工作狀態(tài)及工作質量得到明顯改善和提高，工作業(yè)績也日益突出。

公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作積極性，人力資源部通過組織對周邊企業(yè)進行薪酬福利調查后，對員工進行普調工資并發(fā)放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日先后均為員工發(fā)放節(jié)日禮品等。此外，在工作時間上由原來的六天工作制改為五天半工作制，申請發(fā)放生日禮品1xx份，9月份針對辦公室人員發(fā)放了33套冬裝，10月份統(tǒng)計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經(jīng)穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計xx月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優(yōu)厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現(xiàn)了公司對員工的重視和人性化管理理念

我們雖然取得了一定的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足，

具體體現(xiàn)為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監(jiān)督、協(xié)調配合、制度落實等方面。行政部會在總結經(jīng)驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規(guī)化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現(xiàn)階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發(fā)展壯大，文書管理將會變得尤為重要。所以，文書管理的正規(guī)化、精細化應逐步建設，20xx年工作中，我部門將不斷加強文書管理建設工作，培養(yǎng)員工文書檔案管理專業(yè)技能，使文書管理工作真正能適應公司不斷發(fā)展的要求。

2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有一定成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現(xiàn)象。在明年的工作中，我們將著重加強公共培訓工作，加強培訓人員專業(yè)技能的學習，不斷提高自身培訓技能，建立和完善公共培訓管理體系，使之成為一項常抓不懈、行之有效的實際工作，切實發(fā)揮出培訓的目的和意義。

3、檢查監(jiān)督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。在今后工作中，我部門將不斷轉變工作理念，切實認識到檢查監(jiān)督是不斷提高個人綜合素質和職業(yè)素養(yǎng)的實際意義，嚴格執(zhí)法，進而不斷的促進公司的各項工作。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的'問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠，同時與其他部門的協(xié)調配合存在著不到位的現(xiàn)象。，我們將深入到各個部門，及時了解和掌握部門的工作實際需要，主動服務，切實發(fā)揮行政部的實際作用。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!總結過去面向未來，行政人事部全員將在公司領導的英明指導及各部門的緊密配合下，通過多方努力，實現(xiàn)各項指標。

時光荏苒，***x年即將結束!

自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

根據(jù)部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展的工作，全面推行目標管理。

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

***x年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

行政部門述職報告 篇10

轉眼，一年的時間在工作中悄然離去。自己作為xxx公司行政部的一員，也圓滿的結束了這一年的工作。在結束了對這一年文件的整理后，我回顧了過去的工作。在這一年里，我受到了很多同事的幫助，也幫助了很多的同事。盡管有許多都是我份內的事情，但也收到了很多的感謝。這一年里，我過的充實又有收獲。

現(xiàn)在，一年的時間過去了，我希望對自己過去一年的工作做好總結，讓自己能認識到自己的不足，也希望自己能跟好的做好今后的工作。為此，我的工作總結如下：

一、工作的情況

作為行政部的文員，我在這一年里認真負責的做好自己的工作。

每天基本的工作就是對公司的數(shù)據(jù)進行整理，根絕最近公司的發(fā)展方向，我也會不斷的改變自己的工作。隨時緊跟公司的腳步，配合各部門人員的需要做好自己的工作任務。

在每周的固定時間，我會整理好公司的環(huán)境情況，對公司綠植進行整理，對辦公區(qū)域進行打掃。同時，因為自己的學習，我對常用的辦公機器也略有心得，我會靠自己對公司的辦公器械進行清掃，并檢查是否正常運轉。

在會議進行前，我都會認真的檢查并整理會議室，將桌椅擺放整齊，電腦及投影設備確認無誤后，準備好每份會議文件。因為自己的鍛煉和準備，最近在這些工作上越發(fā)的熟練。

其次，在每月的時候，我也會做好與財務的對接，整理好員工的考勤和績效，將工資準時的發(fā)放給員工，同時還要對一個月的工作做好總結和整理，保證資料都按照規(guī)定擺放整齊。

二、不足的地方

在日常的工作中，我也會遇上一些麻煩。由于需要配合各部門的工作，也有導致過自己手忙腳亂的時候。這種時候常常會鬧出一些亂子，但是好在還有同事在一旁協(xié)助，讓我犯錯的時候能有機會彌補。而在這一年的工作中，我也不斷的提升自己，讓自己能更加了解公司的方向，犯錯的情況也逐漸消失了。

但是，自己仍不可放松大意，我要嚴謹?shù)囊笞约?，讓自己的工作能進一步提升上去。

三、總結

一年的工作僅僅只是一個段落，作為行政人員，我要不斷的跟隨公司的腳步，為此，我要更加的提升自己的能力，讓自己為公司做出更多的貢獻才行。接下來的20xx年，我要從根本上改變自己的工作態(tài)度，讓自己能更有效率的完成自己的工作，為公司的進步奉獻自己的力量。

行政部門述職報告 篇11

不知不覺20_年的工作已經(jīng)告一段落，回首過去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬千，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入行政部以來從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、20_年的工作回顧。

1、工作：20_年對于行政部而言是個不平凡的一年，在公司領導的鼓勵和指導下，調整組織機構，公司成立了運營部，更換了品管部主管、行政部主管，使公司各項工作展開了新的局面;優(yōu)化人力資源配置，解聘個人素養(yǎng)、專業(yè)技能不達標員工20名，并通過電視、網(wǎng)絡媒體和現(xiàn)場招聘等渠道在20_年廣納社會各界精英，和應聘300余人次，不但引進了12名正在各個崗位發(fā)光發(fā)熱的人才，同時也在承德地區(qū)乃至整個華北地區(qū)廣泛宣傳了公司，擴大了影響力。

2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作的同時還悉心做好廠區(qū)的衛(wèi)生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠區(qū)內近300棵樹、百平草莓、數(shù)百平草坪。通過我們的努力廠區(qū)內綠樹成蔭、鳥語花香，三季瓜果不斷，四季景觀別致;本著以人為本的原則，做好車輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時的把乘車人送達目的地，全年出車總里程20萬公里，安全行駛無事故;三軍未動糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點，根據(jù)公司實際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675元整。樹立“做好各項接待和為員工服務是我們的本分”的服務意識，加強食堂衛(wèi)生管理和菜品創(chuàng)新，讓大家吃的放心，一年來普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。

3、辦公室的日常管理工作：切實做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購計劃，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，開拓辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節(jié)約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進一步傳播了企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調對外各單位的窗口，過去的一年始終積極參與各單位會議和測評，認真整理上報各項數(shù)據(jù)報表，認真完成各單位要求落實的各項任務，理順與各單位關系，始終與各職能單位保持良好的關系，在全_動會中取得了總分第四名的好成績，在水務局“中國夢·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績;對內以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)調和配合，保證了各項指令和任務目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會議的組織、記錄、整理和會議紀要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

4、證照的申報和管理工作：20_年行政部完成了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照增資至一億元、衛(wèi)生許可批件地址變更等手續(xù)，通過了“ISO三體系認證”、新華節(jié)水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監(jiān)督審查工作;辦理了pE燃氣管道生產許可證、餐飲許可證書、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書;申報了“百名科技型民營企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質產品”、“河北省質量標兵”、“20_年全民健康生活方式示范單位”等榮譽稱號。

5、工程資料整理和預決算工作：實時跟進承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程、承德縣北環(huán)路供水管道建設工程的前期現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)的收集整理和后期的竣工資料的編制工作;認真學習市政管道安裝工程的預決算知識，并編制了木蘭皇家現(xiàn)代農業(yè)綜合示范園區(qū)供水工程的預算書，整理編制了承德縣一中新校址片區(qū)供水管網(wǎng)改遷工程、承德縣南環(huán)路供水管網(wǎng)改造工程等決算書，并跟進各項工程的審計決算工作的進行。

二、工作中存在的問題。

行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門，說熟悉因為在三年前剛來到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現(xiàn)在行政部的職責，說陌生因為自我任職以來，才真正深切的體會到行政部正是公司各部門員工在公司的衣食住行坐臥走等相關活動的保障，也是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、車輛管理、人力資源、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等大量事務性工作，也讓我認識了它的千頭萬緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。

1、身處在一個全新的部門環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監(jiān)督檢查工作做的不到位。

2、有些工作的協(xié)調不到位，處理對外關系、處理上下級關系，各部門關系，員工之間的關系，火候掌握的不到位，處理關系缺乏技巧，對部門人員的管理不夠細致具體，考慮問題應該更周到詳盡，與大家的溝通應該進一步加強。

3、自己的專業(yè)技能水平欠缺，一些專業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應該努力學習專業(yè)技能知識，提高自身管理水平。

三、20_年的。

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2、本著實事求是的原則，強化協(xié)調能力，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3、明確，嚴明勞動紀律，初步建立績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位職責、溝通協(xié)調等方面進行細化，提高落地性，為各部門的評價和考核提供有效的依據(jù)。加強薪酬制度改革創(chuàng)新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執(zhí)行力，創(chuàng)造高效益。

4、持續(xù)提升人力資源管理水平。加強現(xiàn)有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質、技能水平、綜合能力等方面入手，科學合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關工作，從未來發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)階段福利待遇和人文環(huán)境等細節(jié)入手，創(chuàng)造“引得進人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng)新，多搞活動，搞活氣氛，為企業(yè)營造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監(jiān)督檢查工作，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強服務意識，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。

5、建立員工培訓體系，使培訓工作實用化、常態(tài)化。行政部應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。傳遞與價值觀等知識的培訓。

6、建立責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。做好企業(yè)安全生產基礎工作和基層工作，努力做到全員參與，實現(xiàn)安全生產標準化二級。

7、節(jié)約后勤運行成本，節(jié)省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質量，水電空調使用方面要科學規(guī)劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節(jié)的的記錄統(tǒng)計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷審核。

行政部門述職報告 篇12

自覺踐行科學發(fā)展觀以及社會主義榮辱觀，恪守職業(yè)道德，努力弘揚社會新風。堅持把相關國家政策、學校政策以及學部的理論經(jīng)驗貫徹于本職工作始終，樹立“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”的工作作風，在不斷豐富自身業(yè)務經(jīng)驗的同時，進一步提高自身的理論水平和綜合素質。另外，本人還虛心向理論水平較高、實踐經(jīng)驗豐富的同志學習和請教。經(jīng)過這幾個月的鍛煉，本人的思想修養(yǎng)、理論水平都有了不同程度地提高，也進一步保證和促進了本人更好地完成本職工作。

作為一名行政秘書崗位的新人，在工作上，本人不斷夯實業(yè)務基礎，努力適應工作環(huán)境，積極進入工作狀態(tài)，主要涉及了日常行政事務、經(jīng)費管理、文件管理和資產管理等幾個方面的工作，使自身的工作技能和工作效率有了進一步提高。

做好日常行政事務。學部日常行政事務繁瑣而細碎，但卻因為聯(lián)系方方面面而不容出錯。本人本著認真負責、周到細致的原則，力求做好各項工作。一是負責公文管理工作。做好學校下發(fā)的各類公文的登記、傳遞、立卷和歸檔工作，及時傳達、貫徹執(zhí)行上級領導的決議、指示和各項規(guī)章制度;及時收發(fā)和傳遞學部各類文件、信函及通知，確保信息流轉的快捷、有效。二是負責會務工作。根據(jù)學部安排，做好各類會議的籌備、記錄等工作。三是做好其他相關工作。負責對學校組織的重大事項、大型活動和臨時性任務的安排、檢查和落實工作，主要是協(xié)助學校收集、整理各類活動的員工信息以及上報名單、下發(fā)通知工作;管理學部的日常支出;發(fā)放學校給予教職工的各類補貼、獎金和物資;及時處理和完成學部主任交辦的其他各類事務。

能力得到了鍛煉，工作經(jīng)驗得到了豐富，綜合素質得到了較大提高，也進一步激發(fā)了自己投身學部行政秘書工作的熱情。