基層管理培訓(xùn)總結(jié)

3

44、各級人民政府及其有關(guān)部門和煤礦企業(yè)必須采取措施加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障煤礦職工的（A）。 A安全和健康 B生命安全 C健康

3

45、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，保障職工的安全和健康，對井下作業(yè)的職工采?。ˋ）措施。 A特殊保護(hù) B保護(hù) C嚴(yán)格管理

3

46、《煤礦安全監(jiān)察條例》規(guī)定，煤礦發(fā)生事故后，阻礙、干涉事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)資料和情況的，給于警告，可以并處3萬元以上15萬元以下罰款，情況嚴(yán)重的責(zé)令（C）。

19 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A關(guān)閉 B限期改正 C停產(chǎn)整頓

3

47、《煤礦安全監(jiān)察條例》規(guī)定，煤礦發(fā)生事故后，偽造、故意破壞現(xiàn)場的，給于警告，可以并處3萬元以上15萬元以下罰款，情況嚴(yán)重的責(zé)令（A）。 A停產(chǎn)整頓 B關(guān)閉 C限期改正

3

48、《煤礦安全監(jiān)察條例》集中的反映了國家對煤礦安全生產(chǎn)工作的基本要求，是安全生產(chǎn)方針在（B）具體化。

A生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中 B煤炭工業(yè) C安全管理

3

49、（B）是指有關(guān)法律法規(guī)作出硬性規(guī)定必須進(jìn)行的安全教育培訓(xùn)形式。 A非強(qiáng)制性安全培訓(xùn) B強(qiáng)制性安全培訓(xùn) C學(xué)歷教育 350、安全技術(shù)培訓(xùn)堅(jiān)持（A）的原則。

A教考分離 B教學(xué)分離 C學(xué)用分離 3

51、監(jiān)督檢查（C）被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 A應(yīng)該停止 B可以暫停 C不得影響

3

52、政府有關(guān)部門的工作人員玩忽職守，致使國家和人民利益遭受重大損失構(gòu)成犯罪的，依照《刑法》的規(guī)定追究其（B）。

A民事責(zé)任 B刑事責(zé)任 C行政責(zé)任

3

53、行政許可由具有行政許可權(quán)的（C），在其法定職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。 A立法機(jī)關(guān) B司法機(jī)關(guān) C行政機(jī)關(guān)

3

54、企業(yè)依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，是其（B）。 A法定權(quán)力 B法定義務(wù) C法定職權(quán) 3

55、享受工傷保險(xiǎn)待遇，是從業(yè)人員的一項(xiàng)（A）。 A法定權(quán)利 B法定義務(wù) C法定職權(quán)

3

56、用人單位應(yīng)當(dāng)按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，職工個(gè)人（B）工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 A繳納 B不繳納 C繳納部分

3

57、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起（C）日內(nèi)審查完畢。

A15 B30 C45 3

58、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的要求，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以（B）為單位，在申請領(lǐng)取煤炭生產(chǎn)許可證前，依照安全生產(chǎn)許可證條例的規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。 A法人 B礦（井） C公司

3

59、《行政許可法》規(guī)定，行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理行政許可申請之日起（B）日內(nèi)作出行政許可決定。不能按期作出決定的，經(jīng)本行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10日，并應(yīng)當(dāng)將延長期限的理由告知申請人。法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。 A10 B20 C30 360、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，違反本條例規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處（B）的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，

20 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A1萬元以上5萬元以下 B10萬元以上50萬元以下 C100萬元以上500萬元以下

36

1、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》規(guī)定，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)每（B）向社會公布一次取得安全生產(chǎn)許可證的煤礦企業(yè)情況。 A年 B6個(gè)月 C3個(gè)月 36

2、偽造安全生產(chǎn)許可證的是一種（A）。 A嚴(yán)重的違法行為 B違紀(jì)行為 C錯(cuò)誤行為

36

3、煤礦企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，（B）降低安全生產(chǎn)條件。 A允許 B不得 C應(yīng)當(dāng)

36

4、煤礦企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后，（C）接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。 A可以拒絕 B不再 C應(yīng)當(dāng)

36

5、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備本條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當(dāng)（C）安全生產(chǎn)許可證。

A暫扣 B吊銷 C暫扣或者吊銷

36

6、煤礦企業(yè)必須保持持續(xù)具備法定的安全生產(chǎn)條件，不得（B）安全生產(chǎn)條件。 A改變 B降低 C改善

36

7、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的取得安全生產(chǎn)許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的（C）條件。

A最高 B最嚴(yán)格的 C最基本

36

8、煤礦企業(yè)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證后，（A）日常安全生產(chǎn)管理。 A應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) B可適當(dāng)放松 C可以簡化

36

9、取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)必須接受依法進(jìn)行的監(jiān)督檢查，并提供相應(yīng)的便利條件，積極予以配合，這是企業(yè)的一項(xiàng)（B）。

A法定權(quán)利 B法定義務(wù) C法定權(quán)力

370、根據(jù)“誰審批，誰監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”的行政審批的基本原則，安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)對取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)必須（A）。

A實(shí)施有效監(jiān)督 B進(jìn)行日常管理 C實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)

37

1、行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)對公民、法人會長其他組織從事行政許可事項(xiàng)的活動(dòng)實(shí)施（C）。 A日常管理 B業(yè)務(wù)指導(dǎo) C有效監(jiān)督

37

2、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)依照（A）的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理及監(jiān)督檢查職責(zé)，其根本目的是為了從源頭上預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 A安全生產(chǎn)許可證條例 B煤炭法 C礦山安全法

37

3、礦山企業(yè)井下采掘作業(yè)，接近承壓含水層或者含水的斷層、流沙層、溶洞、陷落柱，未采取探水前進(jìn)的，（C）。

A責(zé)令改正 B責(zé)令關(guān)閉 C責(zé)令停止生產(chǎn)

37

4、礦山井下采掘作業(yè)，接近與地表水體相通的地質(zhì)破碎帶或者接近連通承壓層的未封孔，未采取探水前進(jìn)的，（C）。

A責(zé)令改正 B責(zé)令關(guān)閉 C責(zé)令停止生產(chǎn)

21 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

37

5、對生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員的同一個(gè)安全生產(chǎn)違法行為，不得給予（B）罰款的行政處罰。 A1次 B2次以上 C2次以下

37

6、除法律另有規(guī)定外，違法行為自發(fā)生之日起（B）年內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不得再給予行政處罰。 A1 B2 C3 37

7、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員主動(dòng)消除或者減輕安全生產(chǎn)違法行為危害后果的，應(yīng)當(dāng)依法（B）行政處罰。

A加重 B從輕或者減輕 C免除

37

8、煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期滿時(shí)，（B）延續(xù)手續(xù)，繼續(xù)生產(chǎn)，是一中違法行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

A已辦理 B未辦理 C剛辦理

37

9、監(jiān)察機(jī)關(guān)在實(shí)施監(jiān)察工作中，（C）要求安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)及其工作人員提供與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，并進(jìn)行查閱或者復(fù)制。 A無權(quán) B不得 C有權(quán)

380、監(jiān)察機(jī)關(guān)在實(shí)施監(jiān)察工作中，（B）要求安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)及其有關(guān)人員就 監(jiān)察事項(xiàng)涉及的問題作出說明。

A無權(quán) B有權(quán) C不得

38

1、監(jiān)察機(jī)關(guān)在實(shí)施監(jiān)察工作中，（C）責(zé)令安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)及其工作人員停止違反法律、法規(guī)和行政紀(jì)律的行為。

A無權(quán) B不得 C有權(quán)

38

2、對于監(jiān)察機(jī)關(guān)作出的監(jiān)察決定，有關(guān)部門和人員（A）。 A應(yīng)當(dāng)執(zhí)行 B有權(quán)拒絕 C應(yīng)當(dāng)拒絕

38

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位及有關(guān)人員受他人脅迫有安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)依法（B）行政處罰。 A免除 B從輕或者減輕 C加重

38

4、對安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)工作人員違反安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定的行為的舉報(bào)，（A）應(yīng)當(dāng)受理。 A安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)會監(jiān)察機(jī)關(guān) B檢查機(jī)關(guān) C檢察機(jī)關(guān) 38

5、（C）是法律關(guān)系主體由于違反了法律規(guī)定的義務(wù)而依法律當(dāng)承擔(dān)的否定性法律后果。 A法律監(jiān)督 B法律行為 C法律責(zé)任

38

6、法律行為構(gòu)成犯罪的，必須將案件移送（C），依法追究刑事責(zé)任。 A上級機(jī)關(guān) B復(fù)議機(jī)關(guān) C司法機(jī)關(guān) 38

7、法律責(zé)任通常表現(xiàn)為違法者要受到相應(yīng)的（B）。 A法律包袱 B法律制裁 C法律援助

38

8、違法行為構(gòu)成犯罪的，必須將案件移送司法機(jī)關(guān)，依法追究（B）。 A行政責(zé)任 B刑事責(zé)任 C民事責(zé)任

38

9、凡是實(shí)施了（A）的自然人、法人或其他組織，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 A違法行為 B行政行為 C合法行為 390、行政處罰必須遵守處罰（B）。

A自主原則 B法定原則 C自由裁量原則

22 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

39

4、處罰法定原則要求自在存在違反法定義務(wù)的行為，并且（A）對該行為應(yīng)予處罰時(shí)，才能對其進(jìn)行行政處罰。

A法律明確規(guī)定 B領(lǐng)導(dǎo)集體決定 C群眾要求

39

2、行政處罰必須遵守處罰法定原則和處罰相當(dāng)原則。處罰法定原則要求正在存在違反（C）的行為并且法律明確規(guī)定對該行為應(yīng)予處罰時(shí)，才能對其進(jìn)行行政處罰。 A組織紀(jì)律 B法定權(quán)利 C法定義務(wù) 39

3、法律責(zé)任以（A）為必然后果。

A法律制裁 B刑事處罰 C行政責(zé)任

39

4、任何法律責(zé)任最終表現(xiàn)為一定的制裁，通過制裁迫使行為人（B）實(shí)施違法行為，同時(shí)達(dá)到教育和威懾其他人的目的。

A繼續(xù) B放棄 C選擇

39

5、根據(jù)〈〈刑法〉〉規(guī)定，強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，構(gòu)成（A）的，處五年一下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上的有期徒刑。 A重大責(zé)任事故罪 B玩忽職守罪 C受賄罪 39

6、在法律分類中，（A）主要包括行政法律責(zé)任和刑事法律責(zé)任。 A公法責(zé)任 B私法責(zé)任 C經(jīng)濟(jì)責(zé)任 39

7、私法責(zé)任就是指（C）。

A行政法律責(zé)任 B刑事法律責(zé)任 C民事法律責(zé)任

39

8、違反〈〈安全生產(chǎn)許可證條例〉〉規(guī)定的行為人承擔(dān)的（A）主要是一種公法責(zé)任，即行政法律責(zé)任和刑事法律責(zé)任。

A法律責(zé)任 B民事責(zé)任 C行政責(zé)任

39

9、法律規(guī)定的行政法律關(guān)系主體違反行政法律規(guī)范，損害行政法保護(hù)的個(gè)人、組織的合法權(quán)益或者國家、社會公益所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任是指（A）。

A行政法律責(zé)任 B民事法律責(zé)任 C刑事法律責(zé)任

400、行政法律關(guān)系（A）包括國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員和行政管理相對人。 A主體 B客體 C自然人

40

1、煤礦企業(yè)雖然沒有辦理延期手續(xù)，但實(shí)際上已經(jīng)主動(dòng)停止了生產(chǎn)，則（B）受到處罰。 A應(yīng)當(dāng) B不應(yīng)當(dāng) C也必須

40

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)查處安全生產(chǎn)違法行為有立功表現(xiàn)的，應(yīng)當(dāng)依法（B）行政處罰。 A加重 B從輕或者減輕 C免除

40

3、在行政處罰時(shí)，（A）對違法者的處罰，有利于提高安全生產(chǎn)法律制度的權(quán)威性，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)從源頭和根本上消除生產(chǎn)安全事故隱患的目標(biāo)。 A加重 B減輕 C停止

40

4、在追究法律責(zé)任時(shí)，（C）是特定的行政機(jī)關(guān)或法定授權(quán)的組織，依法懲戒違法行政法律法規(guī)上不夠給予刑事處罰的人、組織的一種具體行政行為。

A行政處分 B民事處罰 C行政處罰

23 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

40

5、在追究法律責(zé)任時(shí)，（A）是特定行政機(jī)關(guān)或法定授權(quán)的組織，依法懲戒違法行政法律法規(guī)上不夠給予刑事處罰的個(gè)人的一種具體行政行為。 A行政處分 B民事制裁 C刑事制裁

40

6、在追究法律責(zé)任時(shí)，（A）是國家機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位和社會團(tuán)體依據(jù)行政管理法律法規(guī)等對其所屬人員違規(guī)、違紀(jì)行為所做的處罰。

A行政處分 B刑事法律責(zé)任 C行政處罰

40

7、在法律責(zé)任中，（C）是依照刑事法律的規(guī)定，違法行為人的行為構(gòu)成犯罪應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律后果，是法律責(zé)任中最嚴(yán)厲的一種。

A行政法律責(zé)任 B民事法律責(zé)任 C刑事法律責(zé)任

40

8、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)工作人員，向不符合〈安全生產(chǎn)許可證條例〉規(guī)定的安全生產(chǎn)條件企業(yè)頒發(fā)了安全生產(chǎn)許可證，這種行為是（B），應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 A合法的 B違法的 C允許的

40

9、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)未依法取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事生產(chǎn)活動(dòng)，不依法處理，是一種（B），也是一種違法行為。

A行政作為 B行政不作為 C行政亂作為

410、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員安全生產(chǎn)違法行為輕微并及時(shí)糾正，沒有造成危害后果的，（C）行政處罰。 A免除 B從輕或者減輕 C不予

411、（A），是指國家機(jī)關(guān)工作人員超越職權(quán)擅自決定、處理其無權(quán)處理的事物，或者故意違法處理公務(wù)，致使公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的行為。 A濫用職權(quán)罪 B玩忽職守罪 C受賄罪

412、濫用職權(quán)罪的主體是代表國家行使權(quán)利的（A）

A國家機(jī)關(guān)工作人員 B企事業(yè)單位從業(yè)人員 C企事業(yè)單位

413、濫用職權(quán)罪的犯罪主觀方面必須是（C）。 A過失 B無意 C故意

414、（A）犯罪的客觀方面是濫用手中職權(quán)處理公務(wù)，并造成公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民利益重大損失的行為。 A濫用職權(quán)罪 B玩忽職權(quán)罪 C受賄罪

415、（B），是指國家機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，不履行或者不正確履行職責(zé)，致使公共財(cái)產(chǎn)、國家和人民利益遭受重大損失的行為。

A濫用職權(quán)罪 B玩忽職權(quán)罪 C受賄罪

416、玩忽職守罪的主觀方面表現(xiàn)為一種（C）。 A愿意 B故意 C過失

417、（C），是指國家工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物，或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益的行為。

A濫用職權(quán)罪 B玩忽職權(quán)罪 C受賄罪

418、主動(dòng)索取他人財(cái)物構(gòu)成受賄罪的，要（A）處罰。 A從重 B從快 C從輕

419、對未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)所設(shè)定的“責(zé)令停止生產(chǎn)”、“沒收違法所得”和“處以

24 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

罰款”中三種形式的行政處罰之間是（A）關(guān)系。 A并處 B替代 C互換

420、如果煤礦企業(yè)已經(jīng)按照條例的規(guī)定向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)，但由于頒發(fā)管理機(jī)關(guān)的原因，在原安全生產(chǎn)許可證有效期滿時(shí)還未作出是否延長其安全生產(chǎn)許可證有效期的決定，此時(shí)（A）對企業(yè)予以處罰。

A不能 B能 C可以

421、在對違反〈〈安全生產(chǎn)許可證條例〉〉的行政處罰中，“違法所得”是指企業(yè)在未取得安全生產(chǎn)許可證的情況下，擅自進(jìn)行生產(chǎn)所取得（B）。 A利潤 B全部收入 C純收入

422、即使企業(yè)進(jìn)行非法生產(chǎn)所取得的收入在扣除其所支付的成本后是虧損的，但是只要取得收入，就應(yīng)當(dāng)視其為有“違法所得”，予以（C）， A保全 B查封 C沒收

423、違反煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成犯罪的，由（B）依法追究刑事責(zé)任。 A煤炭管理機(jī)關(guān) B司法機(jī)關(guān) C煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

424、煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和（C），應(yīng)當(dāng)取得煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的安全資格證書。 A從業(yè)人員 B特種作業(yè)人員 C安全生產(chǎn)管理人員

425、煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷亡、他人財(cái)產(chǎn)損失的應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任；拒不承擔(dān)或者其負(fù)責(zé)人逃匿的，由人民法院依法（C）執(zhí)行。 A暫緩 B不予 C強(qiáng)制

426、生產(chǎn)安全事故的責(zé)任人未依法承擔(dān)賠償責(zé)任，經(jīng)人民法院依法采取執(zhí)行措施后，仍不能對受害人給予足額賠償?shù)?，?yīng)當(dāng)繼續(xù)履行賠償義務(wù)；受害人發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有其他財(cái)產(chǎn)的，可以（A）請求人民法院執(zhí)行。 A隨時(shí) B在3個(gè)月內(nèi) C在6個(gè)月內(nèi)

427、省級煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)本省行政區(qū)域內(nèi)除中央管理的煤礦企業(yè)（集團(tuán)公司、總公司、上市公司）以外的其他各類煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受（A）的指導(dǎo)和監(jiān)督。

A國家煤礦安全監(jiān)察局 B國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會 C國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

428、國家煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)（B）煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)個(gè)管理。 A全國的 B中央管理的 C縣級以上

429、〈〈煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法〉〉要求，礦井必須依照有關(guān)規(guī)定每（C）進(jìn)行瓦斯等級鑒定。 A季 B月 C年

430、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)資金應(yīng)當(dāng)按實(shí)際產(chǎn)量在（A）中列支。 A生產(chǎn)成本 B利潤 C稅后利潤

431、〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉規(guī)定，入井人員必須戴安全帽、隨身攜帶（C）和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒。 A急救藥品 B滅火器 C自救器

432、煤礦井下爆破，須按礦井（A）選用相應(yīng)的煤礦許用炸藥和雷管。 A瓦斯等級 B礦井生產(chǎn)能力 C煤炭品種

433、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，（A）對預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故負(fù)主要責(zé)任。

25 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人（包括一些煤礦的實(shí)際控制人） B煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) C煤炭行業(yè)主管部門

434、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦有本規(guī)定第八條所列舉的15種重大安全生產(chǎn)隱患和行為之一，仍然進(jìn)行生產(chǎn)的，由縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)責(zé)令停產(chǎn)整頓，提出整頓的內(nèi)容、時(shí)間等具體要求，處50萬元以上200萬元以下的罰款；對煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人處（B）的罰款。

A3萬元以上5萬元以下 B3萬元以上15萬元以下 C3萬元以上10萬元以下

435、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，對（A）個(gè)月內(nèi)2次或者2次以上發(fā)現(xiàn)有重大安全生產(chǎn)隱隱患，仍然進(jìn)行安全的煤礦，縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理地部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提請有關(guān)地方人民政府關(guān)閉該煤礦，并由頒發(fā)證照的部門立即吊銷礦長資格證和礦長安全資格證。

A3 B2 C1

436、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，1周內(nèi)其負(fù)責(zé)人或者生產(chǎn)經(jīng)營管理人員沒有按照國家規(guī)定帶班下井，或者下井登記檔案虛假的，責(zé)令改正，并對該企業(yè)處（B）的罰款。

A1萬元以上5萬元以下 B3萬元以上15萬元以下 C10萬元以上50萬元以下

437、煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的責(zé)任主體。煤礦企業(yè)（A）對安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作負(fù)主要責(zé)任。 A主要負(fù)責(zé)人（包括董事長、總經(jīng)理、礦長） B人事勞資部門負(fù)責(zé)人 C教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人

438、在安全培訓(xùn)中，（C）是安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的責(zé)任主體。 A煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) B煤炭行業(yè)管理部門 C煤礦企業(yè)

439、煤礦礦長必須參加省級人民政府負(fù)責(zé)礦長資格證頒發(fā)的部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后取得（B）.A特種作業(yè)操作資格證 B礦長資格證 C培訓(xùn)合格證

440、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得（A）。 A安全資格證 B特種作業(yè)操作資格證 C培訓(xùn)合格證

4

41、煤礦特種作業(yè)人員，必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核合格，取得（B），方可上崗作業(yè)。

A安全資格證 B特種作業(yè)操作資格證 C培訓(xùn)合格證

4

42、在安全培訓(xùn)中，（A）必須建立健全從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，制定落實(shí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確紀(jì)律培訓(xùn)考核情況。 A煤礦企業(yè) B煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) C煤炭行業(yè)管理部門

4

43、煤礦井下作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于（A）學(xué)時(shí)，考核合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月后經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立工作。 A72 B48 C24 4

44、煤礦特種作業(yè)操作資格證的有效期為（B），每兩年復(fù)審一次。 A5 B6 C3 4

45、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全從業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)工作檢查制度，每（C）進(jìn)行一次自查自糾活動(dòng)，研

26 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

究制定整改措施，責(zé)任落實(shí)到人。 A月 B季度 C半年

4

46、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員安全資格證的有效期為（B）年。 A4 B3 C2 4

47、在安全培訓(xùn)督查中，（B）應(yīng)當(dāng)對井下作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 A煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) B縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 C煤礦企業(yè) 4

48、在安全培訓(xùn)督查中，（A）應(yīng)當(dāng)對煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 A煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) B縣級以上地方人民政府 C煤炭行業(yè)管理部門

4

49、煤礦有（B），負(fù)責(zé)煤礦有關(guān)證照頒發(fā)的部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令該煤礦立即停止生產(chǎn)，提請縣級以上地方人民政府予以關(guān)閉，并可以向上級地方人民政府報(bào)告。

A分配職工上崗作業(yè)前，未進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的 B停產(chǎn)整頓驗(yàn)收不合格的 C未建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度，未定期排查和報(bào)告重大隱患，逾期未改正的 450、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（B），應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。

A停產(chǎn)整頓驗(yàn)收不合格的 B分配職工上崗作業(yè)前，未進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的 C未建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度，未定期排查和報(bào)告重大隱患，逾期未改正的

4

51、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（C），責(zé)令停產(chǎn)整頓，并將情況在5日內(nèi)報(bào)送有關(guān)地方人民政府。

A停產(chǎn)整頓驗(yàn)收不合格的 B分配職工上崗作業(yè)前，未進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的 C未建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理制度，未定期排查和報(bào)告重大隱患，逾期未改正的

4

52、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（B），責(zé)令停產(chǎn)整頓，并將情況在5日內(nèi)報(bào)送有關(guān)地方人民政府。

A責(zé)令停產(chǎn)整頓后擅自進(jìn)行生產(chǎn)的；無視政府安全監(jiān)管，拒不進(jìn)行整頓或者停而不整、明停暗采的 B存在重大隱患。仍然進(jìn)行生產(chǎn)的 C特種作業(yè)人員未取得資格證書上崗作業(yè)的

4

53、煤礦有（A），負(fù)責(zé)煤礦有關(guān)證照頒發(fā)的部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令該煤礦立即停止生產(chǎn)，提請縣級以上地方人民政府予以關(guān)閉，并可以向上一級地方人民政府報(bào)告。

A責(zé)令停產(chǎn)整頓后擅自進(jìn)行生產(chǎn)的；無視政府安全監(jiān)管，拒不進(jìn)行整頓或者停而不整、明停暗采的 B存在重大隱患。仍然進(jìn)行生產(chǎn)的 C特種作業(yè)人員未取得資格證書上崗作業(yè)的 4

54、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（C），應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。

A責(zé)令停產(chǎn)整頓后擅自進(jìn)行生產(chǎn)的；無視政府安全監(jiān)管，拒不進(jìn)行整頓或者停而不整、明停暗采的 B存在重大隱患。仍然進(jìn)行生產(chǎn)的 C特種作業(yè)人員未取得資格證書上崗作業(yè)的

4

55、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（C），責(zé)令停產(chǎn)整頓，并將情況在5日內(nèi)報(bào)送有關(guān)地方人民政府。 A經(jīng)整頓仍然達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不能取得安全生產(chǎn)許可證

B礦長不具備安全專業(yè)知識的 C有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象而沒有采取防突措施的

4

56、煤礦有（A），負(fù)責(zé)煤礦有關(guān)證照頒發(fā)的部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令該煤礦立即停止生產(chǎn)，提請縣級以上地方人民政府予以關(guān)閉，并可向上一級地方人民政府報(bào)送。

A經(jīng)整頓仍然達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、不能取得安全生產(chǎn)許可證

27 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

B礦長不具備安全專業(yè)知識的 C有瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象而沒有采取防突措施的 4

57、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（B），應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。 A經(jīng)整頓仍達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的、不能取得安全生產(chǎn)許可證的

B高瓦斯礦井沒有按規(guī)定建立瓦斯抽放系統(tǒng)，監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施不完善、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的 C未設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)人員的

4

58、煤礦集團(tuán)公司管理人員，要經(jīng)常下進(jìn)了解安全生產(chǎn)情況，研究解決井下存在的問題。煤礦在貫通，初次房頂、排瓦斯，揭露煤層，處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司的（C）要按規(guī)定到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

A安全檢查員 B技術(shù)員 C負(fù)責(zé)人

4

59、（B）要建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度，明確下井的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限、日班與夜班比例，以及考核獎(jiǎng)懲辦法等。

A煤炭行業(yè)管理部門 B煤礦企業(yè) C煤礦安全監(jiān)察部門

460、煤礦有（A），負(fù)責(zé)煤礦有關(guān)證照頒發(fā)的部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令該煤礦立即停止生產(chǎn)，提請縣級以上地方人民政府予以關(guān)閉，并可以向上一級地方人民政府報(bào)告。

A無證或者證照不全非法開采的 B超通風(fēng)能力生產(chǎn)的 C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的 46

1、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（C）應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。

A無證或者證照不全非法開采的 B超通風(fēng)能力生產(chǎn)的 C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的

46

2、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有（B），責(zé)令停產(chǎn)整頓，并將情況在5日內(nèi)報(bào)送有關(guān)地方人民政府。

A無證或者證照不全非法開采的 B超通風(fēng)能力生產(chǎn)的 C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的

46

3、有關(guān)地方人民政府接到提請關(guān)閉礦井的報(bào)告后，應(yīng)在（A）日內(nèi)作出關(guān)閉或者不予關(guān)閉的決定，并由其主要負(fù)責(zé)人簽字存檔。 A7 B10 C15 46

4、縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門負(fù)責(zé)核查處理的舉報(bào)事項(xiàng)，給予舉報(bào)人的獎(jiǎng)金由（A）。

A同級財(cái)政列支 B煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門支付 C企業(yè)支付 46

5、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)核查處理的舉報(bào)事項(xiàng)，給予舉報(bào)人的獎(jiǎng)金由（B）。 A煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)支付 B中央財(cái)政列支 C企業(yè)支付

46

6、各類煤礦企業(yè)必須安排負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班，確保每個(gè)班次至少有（C）名負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)經(jīng)營管理人員在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同下同上。 A3 B2 C1

46

7、國有煤礦采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè)，一律由（A）帶班進(jìn)行。 A區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 B區(qū)隊(duì)技術(shù)員 C區(qū)隊(duì)安全員

46

8、煤礦集團(tuán)公司管理人員，要經(jīng)常下井了解安全生產(chǎn)情況，研究解決井下存在的問題。煤礦在貫通、初次放頂、排瓦斯、接露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關(guān)鍵階段，集團(tuán)公司的（C）要按規(guī)定到現(xiàn)場指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

28 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A安全檢查員 B技術(shù)員 C負(fù)責(zé)人

46

9、（B）要建立健全煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度，明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時(shí)間、下井帶班的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限、日班與夜班比例，以及考核獎(jiǎng)懲辦法等。

A煤炭行業(yè)管理部門 B煤礦企業(yè) C煤礦安全監(jiān)察部門

470、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，礦機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人下井帶班的具體辦法，由（C）根據(jù)實(shí)際情況制定。 A煤炭行業(yè)管理部門 B煤礦安全監(jiān)察部門 C煤礦

47

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、其他民營煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員以及出資人下井帶班的具體辦法，由煤礦所在縣（市）（A）制定并負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，報(bào)同級煤礦安全監(jiān)管部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)備案。 A煤炭行業(yè)管理部門 B煤礦安全監(jiān)管部門 C煤礦安全監(jiān)察部門

47

2、下井帶班人員要把（C）作為第一為的責(zé)任，確實(shí)掌握當(dāng)班下井安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵關(guān)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

A保證當(dāng)班進(jìn)度 B保證當(dāng)班產(chǎn)量 C保證安全生產(chǎn)

47

3、要把煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員（A）與礦長資格證、礦長安全生產(chǎn)資格證及經(jīng)濟(jì)收入等掛鉤，嚴(yán)格考核。

A下井帶班情況 B勤政情況 C聯(lián)系群眾情況

47

4、煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)察部門和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要把煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的主要情況，及時(shí)向（A）或國有資產(chǎn)監(jiān)管部門通報(bào)，作為干部考核的重要內(nèi)容。 A組織人事部門 B財(cái)務(wù)部門 C教育培訓(xùn)部門

三、選擇題（多項(xiàng)選擇）（法律法規(guī)） 47

5、漢語中“安全”的基本涵義是（ABD）

A沒有危險(xiǎn) B不受威脅 C不受約束 D不出事故

47

6、安全生產(chǎn)工作是關(guān)系到（ABCD）國家形象的大事。因此，必須以講政治的高度來看待安全生產(chǎn)工作。 A職工切身利益 B社會穩(wěn)定 C企業(yè)形象 D政府形象 47

7、法的基本特征是法具有（ABD）。

A國家意志性 B普遍的約束力 C靈活性 D強(qiáng)制性 47

8、我國安全生產(chǎn)管理的基本體制模式可歸結(jié)為（ABCD）

A政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) B部門依法監(jiān)管 C企業(yè)全面負(fù)責(zé) D社會監(jiān)督支持

47

9、堅(jiān)持科教興“安”、加快科技創(chuàng)新，是我國安全生產(chǎn)工作的基本方向，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改善煤礦的生產(chǎn)條件，采用（BCD）和新裝備保證煤礦的安全生產(chǎn)。 A新工人 B新技術(shù) C新材料 D新工藝 480、現(xiàn)階段人們常說的“三項(xiàng)崗位人員”是指企業(yè)（ABC）。

A主要負(fù)責(zé)人 B安全生產(chǎn)管理人員 C特種作業(yè)人員 D從業(yè)人員 48

1、煤礦安全生產(chǎn)管理工作中，人們常說反“反違”。“三違”行為是指（ACD）。 A違章指揮 B違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律 C違章作業(yè) D違反勞動(dòng)紀(jì)律

48

2、煤礦安全生產(chǎn)管理，要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持“三并重”原則?！叭⒅亍笔侵福˙CD）。

29 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A生產(chǎn) B管理 C裝備 D培訓(xùn) 48

3、煤礦安全治理，要堅(jiān)持（ABD）。

A依法辦礦 B依法管礦 C依法納稅 D依法治理安全 48

4、我國對煤礦安全生產(chǎn)的政策是（ABC）。

A誰辦礦 B誰受益 C誰負(fù)責(zé)安全 D誰負(fù)責(zé)經(jīng)營

48

5、建立健全（ABC）是黨和國家在安全生產(chǎn)方面對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本政策要求，同時(shí)也是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的自身需求。

A安全生產(chǎn)責(zé)任制 B業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 C工種崗位安全責(zé)任制 D經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制 48

6、做好事故的處理，就是在事故發(fā)生后必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況，有組織地進(jìn)行（ABCD）。 A事故處理 B搶救處理 C調(diào)查處理 D結(jié)案處理 48

7、企業(yè)安全生產(chǎn)民主監(jiān)督的主要形式有（ABC）。

A職工代表大會 B企業(yè)工會組織 C群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng) D協(xié)會、學(xué)會

48

8、法是調(diào)整人們行為或社會關(guān)系的規(guī)范，所以法對人們的行為具有各種規(guī)范作用，根據(jù)行為主體的不同，法的規(guī)范作用可以分為（ABCD）、強(qiáng)制作用。

A指引作用 B評價(jià)作用 C預(yù)測作用 D教育作用

48

9、法的指引作用是指法律作為一種行為規(guī)范，為人們提供了某種行為模式，法律指引的行為模式包括（BCD）。

A違法行為 B可為行為 C應(yīng)為行為 D勿為行為 490、法的效力是指法律規(guī)范在（ABC）的有約束力。

A什么時(shí)間 B什么地方 C對什么人 D什么方向 49

1、法的作用是有限的，其有限性主要表現(xiàn)在（ABCD）方面。

A法只是社會調(diào)整方法中的一種 B法的作用范圍不是無限的 C法自身特點(diǎn)所帶來的有限性 D實(shí)施法律受人員與物質(zhì)條件的制約

49

2、在當(dāng)代政治和法律生活中，法與政策作為兩種社會規(guī)范、兩種社會調(diào)整手段，均發(fā)揮著其獨(dú)特的作用?？偟脕碚f，它們的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）。

A兩者制定的機(jī)關(guān)和程序不同 B兩者的表現(xiàn)形式不同 C兩者的調(diào)整范圍、方式不同 D兩者的穩(wěn)定性程度不同

49

3、當(dāng)代中國法的淵源主要以憲法為核心的各種制定法，包括憲法、（ABD）、自治條例和單行條例、規(guī)章、國際公約和國際條例等。

A法律 B行政法規(guī) C黨的方針 D地方性法規(guī) 49

4、我國行政法規(guī)的名稱，一般采用（BCD）等名稱。 A規(guī)則 B條例 C規(guī)定 D辦法 49

5、我國社會主義法制的基本要求是（ABCD）。

A有法可依 B有法必依 C執(zhí)法必嚴(yán) D違法必究 49

6、我國社會主義法律的實(shí)施有（AD）兩種方式。

A法律的遵守 B法律的公布 C法律的學(xué)習(xí) D法律的適用

49

7、法律的適用要做到正確、及時(shí)、合法。為此，適用法律規(guī)范時(shí)應(yīng)遵循（ABD）原則。

30 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩 B公民在法律適用上一律平等 C以政策為參考 D法律適用機(jī)關(guān)依照法律 獨(dú)立行使職權(quán)

49

8、法律解釋是指闡述法律的內(nèi)容和適用條件，是正確適用法律的需要，按照解釋的主體和效力可以分為正式解釋和非正式解釋，正式解釋又叫有權(quán)解釋，主要有（BCD）。 A律師解釋 B立法解釋 C司法解釋 D行政解釋 49

9、違法行為，亦稱違法，是指人們（ACD）的活動(dòng)。

A違反法律的 B違反紀(jì)律的 C具有社會危害性的 D主觀上有過錯(cuò)的

500、違法行為作為一種社會現(xiàn)象，是由特定的要素構(gòu)成的。這些構(gòu)成要件包括（ABCD）。

50

1、刑事違法行為也稱犯罪行為，是指侵犯刑法所維護(hù)的社會關(guān)系依法應(yīng)受到刑罰懲處的行為，是違法行為中社會危害性最嚴(yán)重的一種違法行為。犯罪的構(gòu)成要件包括（ABCD）。 A犯罪主體 B犯罪客體 C犯罪主觀方面 D犯罪客觀方面 50

2、產(chǎn)生法律責(zé)任的原因主體可分為（ABD）。 A侵權(quán)行為，也就是違法行為

B違約行為，既反合同約定，沒有履行一定法律關(guān)系中的作為的義務(wù)或不作為的義務(wù) C違紀(jì)行為，既不遵守紀(jì)律的行為 D法律規(guī)定，這是指無過錯(cuò)或叫嚴(yán)格責(zé)任

50

3、法律責(zé)任是指由于違法行為、違約行為或者由于法律規(guī)定而應(yīng)承受的某種不利的法律后果，根據(jù)引起的責(zé)任的行為性質(zhì)，法律責(zé)任可分為（ABD）。

A民事責(zé)任 B刑事責(zé)任 C經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D行政責(zé)任

50

4、法律責(zé)任就是通過國家強(qiáng)制力迫使違法行為人接受于己不利的法律后果，這種強(qiáng)制力來自國家（AB）。 A行政權(quán)力 B司法權(quán)力 C領(lǐng)導(dǎo)人 D中介機(jī)構(gòu)

50

5、行政責(zé)任是指因違反行政法或因行政法規(guī)定而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。在我國行政責(zé)任可分為（ABCD）。 A一般公民、法人違反一般經(jīng)濟(jì)、行政管理法律、法規(guī)而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任 B無過錯(cuò)行政責(zé)任

C行政機(jī)關(guān)工作人員違法失職行為而應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，即行政處分 D行政機(jī)關(guān)及其工作人員在行政訴訟敗訴后而產(chǎn)生的行政責(zé)任

50

6、行政制裁是指國家行政機(jī)關(guān)對行政違法者依其行政責(zé)任所實(shí)施的強(qiáng)制性懲罰措施，與行政違法行為和行政責(zé)任的種類相對應(yīng)，行政制裁種類主要包括（ABC）。 A行政處罰 B行政處分 C勞動(dòng)教養(yǎng) D開除公職

50

7、刑事制裁是司法機(jī)關(guān)對于犯罪者根據(jù)其刑事責(zé)任所確定并實(shí)施的強(qiáng)制性懲罰措施。刑事制裁的種類分為（CD）。

A罰款 B行政處罰 C主刑 D附加刑 50

8、屬于法律范疇的有（AC）。

A《煤炭法》 B《煤礦安全監(jiān)察條例》 C《安全生產(chǎn)法》 D《安全生產(chǎn)許可證條例》 50

9、屬于行政法規(guī)范疇的有（BD）

A《煤炭法》 B《煤礦安全監(jiān)察條例》 C《安全生產(chǎn)法》 D《安全生產(chǎn)許可證條例》

510、屬于規(guī)章范疇的有（AC）。

A《煤礦安全規(guī)程》 B《煤礦安全監(jiān)察條例》 C《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》 D《安全生產(chǎn)許

31 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

可證條例》

511、屬于地方性法規(guī)范疇的有（AC）。

A《山西省煤炭管理?xiàng)l例》 B《鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦管理?xiàng)l例》 C《山西剩勞動(dòng)保護(hù)暫行條例》 D《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》

512、“三同時(shí)”是指建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)（ABD）。 A設(shè)計(jì) B施工 C納入概算 D投入生產(chǎn)和使用

513、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的（BC），應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)施設(shè)計(jì)責(zé)任。 A投資人 B設(shè)計(jì)人 C設(shè)計(jì)單位 D經(jīng)營單位

514、監(jiān)察機(jī)關(guān)在實(shí)施監(jiān)察時(shí)，發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的事項(xiàng)不屬于監(jiān)察機(jī)關(guān)職責(zé)范圍的，應(yīng)當(dāng)移送有權(quán)處理的（AB）處理；涉嫌犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法移送司法機(jī)處理。 A部門 B單位 C領(lǐng)導(dǎo) D個(gè)人

515、任何單位和個(gè)人對違反安全生產(chǎn)許可證條例規(guī)定的行為，均有權(quán)向（BD）等有關(guān)部門舉報(bào)。 A法院 B安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān) C公安機(jī)關(guān) D監(jiān)察機(jī)構(gòu)

516、民事制裁是由人民法院所確定并實(shí)施的，對民事責(zé)任主體給予的強(qiáng)制性懲罰措施，它主要包括（ABCD）、賠禮道歉等。

A賠償損失 B支付違約金 C消除影響 D恢復(fù)名譽(yù)

517、安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備本條例規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，必須及時(shí)予以處理，處理的方式有（AC）。

A暫扣企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證 B沒收企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證 C吊銷企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證 D撕毀企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證

518、從業(yè)人員對用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，（CD）。 A不得拒絕執(zhí)行 B不得舉報(bào) C有權(quán)拒絕執(zhí)行 D有權(quán)提出批評、檢舉和控告

519、生產(chǎn)經(jīng)營單位及其有關(guān)人員觸犯不同的法律規(guī)定，有兩個(gè)以上應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的安全生產(chǎn)違法行為，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)適用不同的法律規(guī)定，（AD）。 A分別裁量 B合并裁量 C單獨(dú)處罰 D合并處罰 520、煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)煤礦安全的（CD）。 A國際標(biāo)準(zhǔn) B企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C國家標(biāo)準(zhǔn) D行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

521、事故調(diào)查處理中堅(jiān)持的原則是（ABCD）。

A事故原因沒有查清不放過 B責(zé)任人沒有處理不放過 C有關(guān)人員沒有受到教育不放過 D整改措施沒有落實(shí)不放過

522、根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，不得安排未成年工從事（ABCD）勞動(dòng)。 A礦山井下 B有毒有害 C國家規(guī)定的第四級體力勞動(dòng)強(qiáng)度 D其他禁忌從事的

523、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，煤礦企業(yè)與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)（BD）事項(xiàng)。 A政治待遇 B保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全 C生活福利 D防止職業(yè)危害

524、國家對煤礦開發(fā)實(shí)行（ABD）的方針。 A統(tǒng)一規(guī)劃 B合理布局 C國有民營 D綜合利用

525、煤礦發(fā)生事故，有下列（ABCD）情形之一的，依法追究法律責(zé)任。

32 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A不按照規(guī)定及時(shí)、報(bào)告煤礦事故的

B偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的 C阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作 D拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的

526、工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的（AC），維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。 A民主管理 B安全管理 C民主監(jiān)督 D生產(chǎn)管理

527、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，國家對（ABC）實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度。 A礦山企業(yè) B建筑施工企業(yè) C危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè) D食品企業(yè)

528、安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理工作實(shí)行（ABC）的原則。 A企業(yè)申請 B兩級發(fā)證 C屬地監(jiān)管 D適當(dāng)收費(fèi)

529、保證安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重要條件和基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)必須作到（BCD）。 A量力而行 B依法保障投入資金渠道 C保證資金投入額度 D?？顚Ｓ?530、目前，我國煤礦安全投入來源主要有（CD）。

A事業(yè)單位投入 B中介機(jī)構(gòu)投入 C各級政府投入 D企業(yè)投入

531、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，國家對在（ABC）等方面取得顯著成績的單位和個(gè)人，給于獎(jiǎng)勵(lì)。 A改善安全生產(chǎn)條件 B防止生產(chǎn)安全事故 C參加搶險(xiǎn)救護(hù) D改善職工待遇

532、根據(jù)〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作所負(fù)的職責(zé)包括（ABD）。

A建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制

B組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 C綠化礦區(qū)、美化礦區(qū) D保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施

533、根據(jù)〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作所負(fù)的職責(zé)包括（BCD）。

A保證職工食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)

B督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患 C組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

D及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故

534、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的（ACD）予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 A決策機(jī)構(gòu) B中介機(jī)構(gòu) C主要負(fù)責(zé)人 D個(gè)人經(jīng)營的投資人

535、〈〈安全生產(chǎn)法〉〉規(guī)定，（ABD）應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 A礦山 B建筑施工單位 C運(yùn)輸企業(yè) D危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位

536、（ABC）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。

A危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位 B建筑施工單位 C礦山 D運(yùn)輸企業(yè)

537、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備（ACD）。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗工作。

A必要的安全生產(chǎn)知識 B必要的企業(yè)管理知識 C熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 D掌握

33 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

本崗位的安全操作技能

538、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)（ABCD）。

A了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防止措施及事故應(yīng)急措施 B對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議 C對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告 D拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

539、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)（ABCD）。

A嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 B嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程 C服從管理 D正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品

540、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安因素，應(yīng)當(dāng)立即向（CD）報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理。

A煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu) B地方政府 C現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員 D本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告

541、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查、驗(yàn)收，（AB）。

A不得收取費(fèi)用 B不得要求接受審查、驗(yàn)收的單位購買其指定品牌或者指定生產(chǎn)、銷售單位的安全設(shè)備、器材或者其他產(chǎn)品 C不得調(diào)閱有關(guān)資料 D不得向有關(guān)單位和人員了解情況

542、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)（ABC）。

A忠于職守 B堅(jiān)持原則 C秉公執(zhí)法 D為業(yè)主著想

543、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度，公開（BD）受理有關(guān)安全生產(chǎn)的舉報(bào)，受理的舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)當(dāng)形成書面材料，需要落實(shí)整改措施的，報(bào)經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并督促落實(shí)。 A銀行賬戶 B舉報(bào)電話 C負(fù)責(zé)人電話 D舉報(bào)信箱或者電子郵件地址

544、（ACD）應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援組織，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，可不建立應(yīng)急救援組織的，應(yīng)當(dāng)制定兼職的應(yīng)急救援人員。

A危險(xiǎn)、物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位 B商貿(mào)企業(yè) C礦山企業(yè) D建筑施工單位

545、生產(chǎn)經(jīng)營單位 負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)（ABCD），并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門，不得隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或者拖延時(shí)間，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。 A迅速采取有效措施 B組織搶救 C防止事故擴(kuò)大 D減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失

546、有關(guān)地方人民政府和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的負(fù)責(zé)人接到重大生產(chǎn)安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即（CD）。

A通知媒體 B通知事故現(xiàn)場人員家屬 C趕到事故現(xiàn)場 D組織事故搶救

547、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地（ABCD），并對事故責(zé)任者提出處理意見。

A查清事故原因 B查明事故性質(zhì)和責(zé)任 C總結(jié)事故教訓(xùn) D提出整改措施

548、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間善離職守或者逃逸的，給于降職、撤職處分，對逃匿的處十五日以下拘留，構(gòu)成犯罪的的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)安全事故（ACD）的，依照前款規(guī)定處罰。 A隱瞞不報(bào) B多報(bào) C慌報(bào) D拖延不報(bào)

549、危險(xiǎn)物品，是指（ABC）等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。 A易燃易爆物品 B危險(xiǎn)化學(xué)物品 C放射性物品 D易碎品

550、重大危險(xiǎn)源，是指長期地或者臨時(shí)地（ABCD）危險(xiǎn)物品，危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元。

34 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A生產(chǎn) B搬運(yùn) C使用 D儲存

5

51、（ABC）必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，持證上崗。 A煤礦主要負(fù)責(zé)人 B安全生產(chǎn)管理人員 C特種作業(yè)人員 D從業(yè)人員

5

52、職業(yè)危害因素包括職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的（ABD）因素以及在作業(yè)過程紅產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。

A化學(xué) B物理 C數(shù)學(xué) D生物

5

53、我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行（BC）相結(jié)合的管理體制。 A重點(diǎn)監(jiān)察 B綜合監(jiān)督管理 C部門監(jiān)督管理 D專項(xiàng)監(jiān)察

5

54、煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由專職或者兼職人員組成的救護(hù)和醫(yī)療急救組織，配備必要的（ABC）。 A裝備 B器材 C藥物 D保健食品

5

55、煤礦安全監(jiān)督人員（BD）、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 A行使職權(quán) B濫用職權(quán) C忠于職守 D玩忽職守

5

56、勞動(dòng)者享有權(quán)了解工作場所生產(chǎn)或者可能生產(chǎn)的（AD）和應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)病防護(hù)措施，要求用人單位提供符合防治職業(yè)病要求的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，改善工作條件。 A職業(yè)病危害因素 B先天性遺傳疾病危害后果 C先天性遺傳病危害因素 D職業(yè)病危害后果 5

57、煤礦安全監(jiān)察員發(fā)現(xiàn)煤礦使用的（ABCD）不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的，有權(quán)責(zé)令其停止生產(chǎn)。

A設(shè)施 B設(shè)備 C器材 D勞動(dòng)防護(hù)用品

5

58、煤礦企業(yè)在煤炭生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)變更（ABCD）的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理變更登記手續(xù)。 A企業(yè)名稱 B礦長 C采礦權(quán)人 D礦區(qū)范圍 5

59、煤礦企業(yè)有義務(wù)為職工交納（ABCD）等社會保險(xiǎn)。 A失業(yè) B醫(yī)療 C養(yǎng)老 D工傷

560、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和要求，從業(yè)人員有義務(wù)（ABCD）。

A接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) B掌握職工工作所需要的安全生產(chǎn)知識 C提高安全生產(chǎn)技能 D增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力

56

1、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，作為礦長，必須經(jīng)過考核，（ACD）。

A具備安全專業(yè)知識 B具備市場經(jīng)濟(jì)知識 C具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的能力 D具有處理礦山事故的能力 56

2、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，作為礦山企業(yè)安全人員，必須具備（AC）。 A必要安全專業(yè)知識 B市場經(jīng)濟(jì)知識 C礦山安全工作經(jīng)驗(yàn) D社會工作經(jīng)驗(yàn) 56

3、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，開采礦山資源，必須按照國家有關(guān)規(guī)定交納（AB）。 A資源稅 B資源補(bǔ)償費(fèi) C公路養(yǎng)路費(fèi) D鐵路養(yǎng)路費(fèi)

56

4、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，非經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)主管部門同意，不得在（BCD）圈定地區(qū)開采礦產(chǎn)資源。

A礦區(qū) B港口 C機(jī)場 D國防工程設(shè)施

56

5、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，非經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)主管部門同意，不得在（ACD）附近一定距離以內(nèi)開采礦產(chǎn)資源。

A重要工業(yè)區(qū) B邊遠(yuǎn)山區(qū) C大型水利工程設(shè)施 D城鎮(zhèn)市政工程設(shè)施

35 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

56

6、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，非經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)主管部門同意，不得在（CD）兩側(cè)一定距離以內(nèi)開采礦產(chǎn)資源。

A土路 B砂石路 C鐵路 D重要公路

56

7、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，非經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)主管部門同意，不得在（CD）兩側(cè)一定距離以內(nèi)開采礦山資源。

A古河道 B人工灌溉區(qū) C重要河流 D重要堤壩

56

8、根據(jù)《礦山安全法》之規(guī)定，非經(jīng)國務(wù)院授權(quán)的有關(guān)主管部門同意，不得在（ABCD）所在地開采礦產(chǎn)資源。

A國家劃定的自然保護(hù)區(qū)

B國家劃定的重要風(fēng)景區(qū) C國家重點(diǎn)保護(hù)的不能移動(dòng)的歷史文物 D國家重點(diǎn)保護(hù)的不能移動(dòng)的名勝古跡

56

9、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦作業(yè)場所有下列（ABCD）情形之一的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即停止作業(yè)，限期改正；有關(guān)煤礦或其作業(yè)場所經(jīng)復(fù)查合格的，方可恢復(fù)作業(yè)。

A未使用專用防爆電器設(shè)備 B未使用專用放炮器 C未使用人員專用升降容器 D使用明火明電照明

570、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的（ABCD）責(zé)令限期改正或者立即停止使用。

A設(shè)備 B器材 C儀器 D儀表

57

1、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦未依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長未取得礦長資格證、礦長安全資格證的，煤礦不得從事生產(chǎn)，擅自從事生產(chǎn)的，屬于非法煤礦。負(fù)責(zé)頒發(fā)證照的部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)煤礦無證照或者證照不全從事生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)（ABCD）；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；同時(shí)于2日內(nèi)提請當(dāng)?shù)乜h級以上的地方人民政府予以關(guān)閉，并可以向上一級地方人民政府報(bào)告。

A責(zé)令該煤礦立即停止生產(chǎn) B沒收違法所得 C沒收開采出來的煤炭以及采掘設(shè)備 D并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款

57

2、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦未依法取得（ABCD）和礦長未依法取得礦長資格證、礦長安全資格證的，煤礦不得從事生產(chǎn)，擅自從事生產(chǎn)的，屬非法煤礦。 A采礦許可證 B安全生產(chǎn)許可證 C煤炭生產(chǎn)許可證 D營業(yè)執(zhí)照

57

3、下列（ABCD）屬于《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所列舉的十五種重大安全生產(chǎn)隱患和行為。

A超能力、超強(qiáng)度或者超越定員組織生產(chǎn) B瓦斯超限作業(yè)的 C煤與瓦斯突出礦井，未依照規(guī)定實(shí)施防突出措施的 D高瓦斯礦井未建立瓦斯抽放系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的

57

4、下列（ABCD）屬于《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所列舉的十五種重大安全生產(chǎn)隱患和行為。

A通風(fēng)系統(tǒng) 不完善、不可靠 B有嚴(yán)重水患，未采取有效措施的 C超層越界開采的 D有沖擊地壓危險(xiǎn)，未采取有效措施的

57

5、下列（ABCD）屬于《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所列舉的十五種重大安全生產(chǎn)隱

36 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

患和行為。

A自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施的 B使用明令禁止或者淘汰的設(shè)備、工藝等 C年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng)的

D新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)模的

57

6、下列（ABCD）屬于屬于《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》所列舉的十五種重大安全生產(chǎn)隱患和行為。

A煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證的，從事生產(chǎn)的 B承包方再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包的 C煤礦改制期間，未明確安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理機(jī)構(gòu)

D完成改制后，未重新取得或者變更采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照的 57

7、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，關(guān)閉煤礦應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求包括（ACD）。 A吊銷相關(guān)證照 B停止供水 C停止供應(yīng)并處理火工用品 D停止供電，拆除礦井生產(chǎn)設(shè)備、供電、通信線路

57

8、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，關(guān)閉煤礦應(yīng)當(dāng)達(dá)到的要求包括（CD） A停止一切物資供應(yīng) B停止車輛通行 C封閉、填實(shí)礦井井筒，平整井口場地，恢復(fù)地貌 D妥善遣散從業(yè)人員

57

9、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查中，（BC），應(yīng)當(dāng)提請有關(guān)地方人民政府對該煤礦予以關(guān)閉。 A1年內(nèi)3次或者3次以上發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未依照國家有關(guān)規(guī)定對井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的 B1個(gè)月內(nèi)3次或者3次以上發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未依照國家規(guī)定對井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的 C1個(gè)月內(nèi)3次或者3次以上發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)特種作業(yè)人員無證上崗的 D1年內(nèi)3次或者3次以上發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)特種作業(yè)人員無證上崗的

580、國務(wù)院制定《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》的根本目的是（ABCD）。

58

1、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦為依法取得采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長未依法取得（AC）的，煤礦不得從事生產(chǎn)，擅自從事生產(chǎn)的，屬非法煤礦。

A礦長資格證 B專業(yè)學(xué)歷 C礦長安全資格證 D專業(yè)職稱

58

2、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，負(fù)責(zé)頒發(fā)采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照和礦長資格證、礦長安全資格證的部門，向不符合法定條件的煤礦或者礦長頒發(fā)有關(guān)證照的，對直接負(fù)責(zé)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予（BCD）的行政處分。 A罰款 B降級 C撤職 D開除

58

3、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，負(fù)責(zé)頒發(fā)證照的部門，向不符合法定條件的煤礦或者礦長頒發(fā)有關(guān)證照的，對主要負(fù)責(zé)人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予（ABCD）的行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

A記大過 B降級 C撤職 D開除

58

4、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，對被責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦，頒發(fā)證照的部門

37 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

應(yīng)當(dāng)暫扣采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證，（ACD）。 A營業(yè)執(zhí)照 B礦長身份證 C礦長資格證 D礦長安全資格證

58

5、被責(zé)令停產(chǎn)整頓的煤礦擅自從事生產(chǎn)的，縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)提請有關(guān)地方人民政府（ABCD）；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

A予以關(guān)閉 B沒收違法所得 C沒收開采出的每他以及采掘設(shè)備 D并處違法所得1倍以上5倍以下的罰款 58

6、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦拒不執(zhí)行縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法下達(dá)的執(zhí)法指令的，由頒發(fā)證照的部門吊銷（CD）。 A采礦許可在證 B安全生產(chǎn)許可證 C礦長資格證 D礦長安全資格證

58

7、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》規(guī)定，煤礦企業(yè)職工安全手冊應(yīng)當(dāng)載明（ABCD）。 A職工的權(quán)利、義務(wù) B煤礦重大安全生產(chǎn)隱患的情形

C煤礦重大安全生產(chǎn)隱患的應(yīng)急保護(hù)措施、方法 D安全生產(chǎn)隱患和違法行為的舉報(bào)電話、受理部門 58

8、《勞動(dòng)法》規(guī)定，國家通過各種途徑、采取各種措施，（ABCD）。

A發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)事業(yè) B開發(fā)勞動(dòng)者職業(yè)技能 C提高勞動(dòng)者素質(zhì) D增強(qiáng)勞動(dòng)在合的就業(yè)能力和工作能力

58

9、《勞動(dòng)法》規(guī)定，各級人民政府應(yīng)當(dāng)把發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)納入社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，鼓勵(lì)和支持有條件的（ABCD）進(jìn)行各種形式的職業(yè)培訓(xùn)。

A企業(yè) B事業(yè)組織 C社會團(tuán)體 D個(gè)人

590、《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，（ABC）。

A按照國家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn)費(fèi) B根據(jù)單位實(shí)際，有計(jì)劃地對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)

C從事技術(shù)工種的勞動(dòng)者，上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn) D有專業(yè)文憑的勞動(dòng)者從事技術(shù)工種，上崗前不需再進(jìn)行培訓(xùn)

59

1、《煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查辦法（試行）》規(guī)定，（AB）必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對其安全聲知識和管理能力考核合格，取得安全資格證。 A煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 B安全生產(chǎn)管理人員 C特種作業(yè)人員 D從業(yè)人員

59

2、《煤礦安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查辦法（試行）》規(guī)定，（ABCD）、井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)等特種作業(yè)人員，必須參加具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的安全作業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

A煤礦瓦斯檢查工 B井下爆破工 C安全檢查工 D主提升機(jī)操作工

59

3、國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)全國煤礦企業(yè)（ABC）的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證的監(jiān)督檢查。 A主要負(fù)責(zé)人 B安全生產(chǎn)管理人員 C特種作業(yè)人員 D從業(yè)人員

59

4、省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)（含轄區(qū)內(nèi)中央管理的煤礦企業(yè)的分公司、子公司及其所屬煤礦）（ABC）的培訓(xùn)，考核與發(fā)證工作。

A主要負(fù)責(zé)人安全資格 B安全生產(chǎn)管理人員安全資格 C特種作業(yè)人員操作資格 D從業(yè)人員從業(yè)資格

59

5、“超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)”是指下列（BCD）情形之一。 A礦井全年產(chǎn)量達(dá)到礦井核定生產(chǎn)能力 B礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力

C礦井月生產(chǎn)超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃的10% D一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(gè)以上回采工作面或5個(gè)以掘進(jìn)工作

38 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

面同時(shí)作業(yè)

59

6、“超能力，超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)”是指有下列（ABCD）情況之一， A礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力 B礦井月產(chǎn)量超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃10% C未按規(guī)定制定主要采掘設(shè)備，提升運(yùn)輸設(shè)備檢修計(jì)劃或者未按計(jì)劃檢修 D煤礦企業(yè)未制定井下勞動(dòng)定員或者實(shí)際入井人數(shù)超過規(guī)定人數(shù) 597，“瓦斯超限作業(yè)“是指有下列（ABC）

A瓦斯檢查員配備數(shù)量不足 B不按規(guī)定檢查瓦斯，存在漏檢、假檢 C井下瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè) D瓦斯超限后停止作業(yè)的

598，煤與瓦斯突出礦井，應(yīng)依照規(guī)定實(shí)施下列（ABCD）防突出措施

A建立防治突出機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)專業(yè)人員 B裝備礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)和抽放瓦斯系統(tǒng)，設(shè)置采區(qū)專用回風(fēng)巷 C進(jìn)行區(qū)域突出危險(xiǎn)性預(yù)測 D采取防治突出措施

599，煤與瓦斯突出礦井，應(yīng)依照規(guī)定實(shí)施下列（ABC）防突出措施

A進(jìn)行防治突出措施效果檢驗(yàn) B采取安全防護(hù)措施 C按規(guī)定配備防止突出裝備和儀器 D噴霧灑水

600，煤礦重大安全生產(chǎn)隱患包括下列情形（ABCD）。

A 1個(gè)采煤工作面的瓦斯涌出量大于5m/min或1個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯涌出量大于3m/min,用通風(fēng)方法解決瓦斯問題不合理而未建立抽放瓦斯系統(tǒng)

B礦井絕對瓦斯涌出量達(dá)到>第145條第

（二）規(guī)定而未建立抽放瓦斯系統(tǒng) C未配備專職人員對井礦安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理，使用和維護(hù)

D傳感器設(shè)置數(shù)量不足，安設(shè)位置不當(dāng)，調(diào)校不及時(shí)，瓦斯超限后不能斷電并發(fā)出聲光報(bào)警 601，有下列（ABCD）情況之一，即屬于“通風(fēng)系統(tǒng)不完善。不可靠”。 A礦井總風(fēng)量不足 B主井，回風(fēng)井同時(shí)出煤

C沒有備用主要通風(fēng)機(jī)或者兩臺主要通風(fēng)機(jī)能力不匹配 D違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng) 602，有下列（BCD）情形之而已，即屬于“通風(fēng)系統(tǒng)不完善，不可靠”。

A并聯(lián)通風(fēng) B沒有按正規(guī)設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng) C采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量不足 D采區(qū)進(jìn)（回）風(fēng)巷未貫穿整個(gè)采區(qū)，或者雖貫穿整個(gè)采區(qū)但一段進(jìn)風(fēng)，一段回風(fēng) 603.有下列（CD）情形之一，即屬于“通風(fēng)系統(tǒng)不完善，不可靠?！?A并聯(lián)通風(fēng) B對角式通風(fēng)

C風(fēng)門，風(fēng)橋，密閉等通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置不能滿足通風(fēng)安全需要

D煤巷，半煤巖巷和有瓦斯涌出的巖巷的掘進(jìn)工作面未裝備甲烷風(fēng)電閉鎖裝置或者甲烷斷電儀和風(fēng)電閉鎖裝置的

604．“有嚴(yán)重水患，未采取有效措施”是指有下列（ABCD）情形之一

A未查明礦井水文地質(zhì)條件和采空區(qū)，相鄰礦井及廢棄老窖積水等情況而組織生產(chǎn)

B礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜沒有配備防治水機(jī)構(gòu)或人員，未按規(guī)定設(shè)置防治水設(shè)施和配備有關(guān)技術(shù)裝備，儀器 C在有突水威脅區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行探放水 D擅自開采各種防隔水煤柱

605.“有嚴(yán)重水患，未采取有效措施”是指下有下列（ABD）情形之一

39

33安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A在有突水威脅區(qū)域進(jìn)行采掘作業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行探放水 B擅自開采各種放隔水煤柱 C未進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn) D有明顯透水征兆未撤出井下作業(yè)人員 606.“超層越界開采“，是指有下列（BCD）情形之一

A工作面煤層回采率超過90% B超出采礦許可證規(guī)定開采煤層層位進(jìn)行開采 C超出采礦許可證載明的坐標(biāo)控制的范圍開采 D擅自開采保安煤柱 607．有沖擊地壓危險(xiǎn)的礦井，應(yīng)采取下列（ABCD）有效應(yīng)對措施

A配備專業(yè)人員 B編制專門設(shè)計(jì) C進(jìn)行沖擊地壓預(yù)測預(yù)報(bào) D采取有效防治措施

608.“自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施“，屬于煤礦重大安全生產(chǎn)隱患。根據(jù)>之規(guī)定，是指有下列（ABCD）情形之一。

A開采容易自燃和自燃的煤層時(shí)，未編制防止自然自然發(fā)火設(shè)計(jì)或者未按設(shè)計(jì)組織生產(chǎn) B高瓦斯礦井采取放頂煤采煤法采取措施后仍不能有效防治煤層自然發(fā)火 C有自然發(fā)火征兆沒有采取相應(yīng)的安全防范措施并繼續(xù)生產(chǎn) D開采容易自燃煤層未設(shè)置采區(qū)專用回風(fēng)巷

609.“自然發(fā)火嚴(yán)重，未采取有效措施“。屬于煤礦重大安全生產(chǎn)隱患。根據(jù)>之規(guī)定，是指開采容易自燃和自燃煤層的礦井，有下列（ABD）情形之一 A未選定自然發(fā)火觀測站或者觀測點(diǎn)位置并建立監(jiān)測系統(tǒng) B未建立自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)制度 C未建立自燃煤層鑒定實(shí)驗(yàn)室 D未按規(guī)定采取預(yù)防性灌漿或者全部充填、注惰性氣體等措施

610.>中“使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備，工藝，是指有下列（ABCD）情形之一

A被列入國家應(yīng)予淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備和工藝目錄的產(chǎn)品或工藝，超過規(guī)定期限仍在使用

B突出礦井在2006年1月6日之前未采取安全措施使用架線式電機(jī)車或者在此之后仍繼續(xù)使用架線式電機(jī)車 C礦井提升人員的絞車，鋼絲繩，提升容器，斜井人車等未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，未按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗(yàn)

D使用非阻燃皮帶，非阻燃電纜，采區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志

611《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》中“使用明令禁止使用或者淘汰的設(shè)備、工藝”，是指有下列（BCD）情形之一

A礦井采用放頂煤一次采全高采煤工藝

B開采未按礦井瓦斯等級選用相應(yīng)的煤礦許用炸藥和雷管，未使用專用發(fā)爆器

C采用不能保證2個(gè)暢通安全出口采煤工藝開采（三角煤，殘留煤柱按規(guī)定開采者除外）

D高瓦斯礦井，煤與瓦斯突出礦井，開采容易自燃和自燃煤層（薄煤層除外）礦井采用前進(jìn)式采煤方法的 612《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》中“年產(chǎn)6萬噸以上的煤礦沒有雙回路供電系統(tǒng)”是指有下列（BD）情形之一

A兩個(gè)回路取自兩個(gè)區(qū)域變電所 B單回路供電

C兩個(gè)回路取自一個(gè)區(qū)域變電所不同母線端 D有兩個(gè)回路但取自一個(gè)區(qū)域變電所同一母線端

613，《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》中“新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)?！?，是指有下列（BCD）情形之一。

40 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后馬上組織施工 B對批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)做出重大變更后未經(jīng)再次審批并組織施工

C改擴(kuò)建礦井在改擴(kuò)建區(qū)域生產(chǎn) D改擴(kuò)建礦井在非改擴(kuò)建區(qū)域超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定范圍和規(guī)模生產(chǎn) 614《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》中“新建煤礦邊建設(shè)邊生產(chǎn)，煤礦改擴(kuò)建期間，在改擴(kuò)建的區(qū)域生產(chǎn)，或者在其他區(qū)域的生產(chǎn)超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍和規(guī)?！?，是指下列（ABCD）情形之一。 A建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)擅自組織施工 B對批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)做出重大變更后未經(jīng)再次審批并組織施工

C改擴(kuò)建礦在非改擴(kuò)建區(qū)域超出安全設(shè)計(jì)規(guī)定范圍和規(guī)模生產(chǎn) D建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施未經(jīng)竣工驗(yàn)收并批準(zhǔn)而擅自組織生產(chǎn)

615《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法(試行)》中“煤礦實(shí)行整體承包生產(chǎn)經(jīng)營后，未重新取得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，從事生產(chǎn)的，或者承包放再次轉(zhuǎn)包的，以及煤礦將井下裁決工作面和井巷維修工作進(jìn)行勞務(wù)承包”，是指有下列（ABCD）情形之一。

A生產(chǎn)經(jīng)營單位將煤礦（礦井）承包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人 B煤礦（礦井）實(shí)行承包（托管）但未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者載有雙放安全責(zé)任與權(quán)利內(nèi)容的承包合同進(jìn)行生產(chǎn)

C承包方（承托方）未重新取得煤炭生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行生產(chǎn) D承包方（承托方）再次轉(zhuǎn)包的 以下28個(gè)題缺，見書本P62-66頁

四、判斷題（開采爆破） 以上缺35個(gè)題，見書本P168頁 6

16、礦壓顯現(xiàn)只存在于圍巖中。（錯(cuò)）

6

17、巷道兩側(cè)所形成的支支撐應(yīng)力不一定比原巖應(yīng)力高。（錯(cuò)） 6

18、巷道兩側(cè)邊緣始終承受最大的支撐應(yīng)力。（錯(cuò)） 6

19、巷道圍巖的穩(wěn)定性越好，承受的承應(yīng)離越小。（錯(cuò)）

620、由于支架具有一定的工作阻力，因而可以阻止巷道兩側(cè)支撐應(yīng)力最高點(diǎn)內(nèi)移。（錯(cuò)）

6

21、在巖體內(nèi)開掘巷道后，巷道圍巖的應(yīng)力進(jìn)行從新分布，其變形、移動(dòng)和破壞可能是多次重復(fù)。（對） 6

22、開采巷道在無采掘影響階段，圍巖的移動(dòng)是由于流變引起的。（對） 6

23、綜采工作面液壓支架頂梁與頂板眼平行支設(shè)，其最大仰角應(yīng)小于10度。（錯(cuò)） 624.當(dāng)頂板松軟破碎時(shí)，放頂距應(yīng)適當(dāng)加大（錯(cuò)誤）

625.金屬支柱鉆底時(shí)，需要使用拔柱器等回柱機(jī)械處理（正確） 626．煤柱支撐法適用于極堅(jiān)硬頂板（正確）

627巷道維護(hù)須從提高圍巖強(qiáng)度和控制圍巖應(yīng)力兩方面采取措施（正確） 628．錨桿支護(hù)屬于被動(dòng)支護(hù)。（對）

6

29、采區(qū)巷道二次采動(dòng)影響的劇烈程度和影響范圍比一次采動(dòng)影響稍大。（對） 630、巷道頂?shù)装逡平烤褪琼敯逑鲁亮?。（錯(cuò)）

6

31、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，采煤工作面機(jī)道內(nèi)頂梁水平契數(shù)量要齊全（沒梁一個(gè)），用小鏈與粱連掛，有沖擊地壓工作面選用防飛水平契（正確）

41 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

632.圍巖是巷道支架受力的施載物體，是巷道支護(hù)的對象，不具有承載功能（錯(cuò)誤） 633.>第四十四條規(guī)定軟巖使用錨桿支護(hù)時(shí)，必須全長錨固。（正確） 634.巷道側(cè)壓大時(shí)，支架的岔腳應(yīng)該小些。（錯(cuò)誤） 635.巷道坡度越大，支架的迎山角應(yīng)當(dāng)越大。（正確）

636.錨桿全長錨固時(shí)，錨固力在錨桿中部最大，孔口處最小。（正確） 637.巷道支護(hù)采用背板的作用是使礦壓能均勻地分布到頂梁和柱腳上。（正確） 638.巷道頂板管理應(yīng)盡可能縮短工作面空頂時(shí)間和臨時(shí)支護(hù)的長度。（正確）

639.巷道聯(lián)合支護(hù)類型和參數(shù)主要依據(jù)圍巖的穩(wěn)定等級，巷道跨度，工程性質(zhì)和服務(wù)年限等因素來確定。（正確）

640.>規(guī)定，采煤工作支柱要迎山有力，不得出現(xiàn)連續(xù)3根以上支柱迎山角或退山角過大。（正確）

641.>.第四十二條規(guī)定，砌碹支護(hù)時(shí)，碹體與頂幫之間必須使用不燃物充滿填實(shí)。（正確） 642.錨桿支護(hù)是錨桿與圍巖共同作用，達(dá)到巷道支護(hù)目的的。（正確） 643.巷道支護(hù)時(shí)應(yīng)盡量做到支架與圍巖共同承載。（正確）

644.巷道掘進(jìn)時(shí)影響巷道頂板管理的主要工序是破巖和支護(hù)兩道工序（正確） 645.新掘巷道開口地點(diǎn)應(yīng)選擇在的年個(gè)百秒年 穩(wěn)定，支護(hù)完好的地點(diǎn)（正確）

646.巷道掘進(jìn)過斷層，裂隙構(gòu)造帶等破碎地帶時(shí)，需采用超前支護(hù)的辦法管理頂板。（正確） 647.支承應(yīng)力是由于進(jìn)行地下采掘活動(dòng)而引起的。（正確）

648.>規(guī)定，綜采工作面要有切眼安裝和撤面的頂板管理措施。（正確） 649.開菜深度越大，巷道圍巖所承受的壓力越大。（正確）

650.錨桿支護(hù)要定期做拉撥（拉力）試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)錨固力小雨規(guī)定的要采取補(bǔ)打錨桿或架棚子等措施。（正確） 651.〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉第四十四條規(guī)定在井下做錨桿錨固力試驗(yàn)時(shí)，必須有安全措施。（正確） 652.噴漿作業(yè)時(shí)，作業(yè)地點(diǎn)附近要停止其他作業(yè)。（正確）

653.〈〈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉〉規(guī)定，預(yù)應(yīng)力錨索外露長度的允許偏差≤350mm。（正確）

654.〈〈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉〉規(guī)定，架棚支護(hù)巷道必須使用拉桿或撐木，炮掘工作面距迎頭10m內(nèi)必須采取加固措施（正確）

655.偽頂是直接為與煤層之上，極易垮落的較薄巖層（正確）

656.上覆巖層在運(yùn)動(dòng)過程中，對支架，圍巖所產(chǎn)生的作用力，稱為礦山壓力（正確）

657.采煤工作面向前推進(jìn)時(shí)，在工作面前方形成了前支承壓力，它隨工作面推進(jìn)而不斷推移，最大值發(fā)生在工作面中部前方，峰值可達(dá)原巖應(yīng)力的2~4倍（正確） 658.煤層頂板懸露的面積越大，煤層頂板壓力越大。（正確） 659.煤層帝國難辦懸露時(shí)間越長，煤層頂板壓力越小。（錯(cuò)誤） 660.巷道越寬，煤層頂板壓力越大。（正確）

661.煤層頂板越松軟，破碎，煤層頂板壓力越小。（錯(cuò)誤）

662.采用水平分層垮落法回采時(shí)，上一分層的采煤工作超前下一分層采煤工作前的距離，應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。（正確）

663.更換巷道支護(hù)時(shí)，在拆除遠(yuǎn)有支護(hù)前，應(yīng)先加固臨時(shí)近支護(hù)。（正確）

42 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

664.片幫煤增多，煤質(zhì)變軟，說明有冒頂危險(xiǎn)。（正確）

665.在堅(jiān)硬和穩(wěn)定的煤，巖層中，確定巷道不設(shè)支護(hù)時(shí)，必須制定安全措施。（正確） 666.采煤工作面碰倒或損壞，失效的支柱，必須立即恢復(fù)或更換。（正確）

667.采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，確認(rèn)垮落的頂板巖石能夠膠結(jié)形成再生頂板時(shí)，需要鋪設(shè)人工假頂。（錯(cuò)誤）

668.采用掩護(hù)支架開采急傾斜煤層時(shí)，生產(chǎn)中遇有斷梁，支架懸空，竄矸等情況時(shí)，必須及時(shí)處理。（正確） 669.用水砂充填法控制頂板時(shí)，采空區(qū)和三角點(diǎn)必須填充滿。（正確）

670.采用綜合機(jī)械化采煤時(shí)，液壓支架必須接頂，頂板破碎時(shí)，必須超前支護(hù)（正確） 671.采用人工假頂分層垮落法開采的采煤工作面，人工假頂必須鋪設(shè)好，搭接嚴(yán)密。（正確）

672.預(yù)防周期來壓造成的事故，主要是準(zhǔn)確地判斷周期來壓的預(yù)兆，及時(shí)采取加強(qiáng)頂板支護(hù)的措施。（正確） 673.用帶狀充填法控制頂板時(shí)，必須在壘砌石垛帶之前清掃底板上的浮煤，石砌帶必須砌接到頂。（正確） 674.巷道圍巖中含水較大時(shí)，將會加快和加劇巷道的變形和破壞（正確）

675.《〈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉》規(guī)定，用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍小于1。5倍采高。（錯(cuò)誤）

676.堅(jiān)硬難冒頂板采煤工作面初次來壓步距一般大于30m。（正確

677.采煤工作面支架的支撐力應(yīng)能平衡垮落帶直接頂及基本頂巖層的重量。（正確） 678.地下煤層開采以后，圍巖的原始應(yīng)力狀態(tài)沒有受到迫害。（錯(cuò)誤）

679.普菜工作面遇到平行工作面的斷層時(shí)，在斷層范圍內(nèi)要及時(shí)加強(qiáng)工作面支護(hù)，不得采用正常辦法回柱。（正確）

680.采煤工作面支架的可縮量應(yīng)能滿足裂隙帶老頂下沉的要求。（正確）

681.采煤工作面初次放頂及收尾時(shí)，頂板比較穩(wěn)定的可不必制定安全措施。（錯(cuò)誤）

682.許多巖石具有流變性，即使巷道處于不變的靜載荷作用下，隨時(shí)間增長變形也回緩慢地增加。（正確） 683.采煤工作面對褶曲時(shí)需事先挑頂或臥底，使采煤工作面底板起伏變化平緩。（正確）

684.壓跨型冒頂是指工作面支護(hù)強(qiáng)度不足和頂板來壓引起支架大量壓壞而造成的冒頂事故。（正確） 685.采煤工作面采用正懸支架主要是為了支護(hù)采空區(qū)側(cè)頂板。（錯(cuò)誤） 686.在采煤工作面前方煤巖體內(nèi)形成的支承壓力為固定支承力。（錯(cuò)誤） 687.采煤工作面采用用倒懸臂支架主要是為了支護(hù)采煤機(jī)機(jī)道上方頂板。（錯(cuò)誤） 688.隨采煤工作面推進(jìn)，在采空區(qū)兩側(cè)形成的支承壓力為移動(dòng)支承壓力。（錯(cuò)誤） 689.由堅(jiān)硬巖層組成的頂板，頂板的初次垮落步距較小。（錯(cuò)誤） 690.通常采高大的工作面比采高小的工作面礦壓顯現(xiàn)明顯。（正確） 691.采煤工作面后方采空區(qū)的壓實(shí)區(qū)屬于穩(wěn)壓區(qū)。（正確）

692.液壓支架過舊巷時(shí)，可利用其前探梁托住舊巷支架的梁端，在逐步拉架前移。（正確） 693.鉆爆法掘進(jìn)的巖石巷道，采用錨桿，錨噴等支護(hù)形式時(shí)，必須采用光面爆破。（正確） 694.采煤工作面放頂線上的支柱 2力是均勻的。（錯(cuò)誤）

695.在周期來壓期間，老頂?shù)淖饔昧κ峭ㄟ^直接頂作用到支架上的。（正確） 696.采高是影響上覆巖層破壞狀況的最重要因素之一。（正確）

697.綜采工作面的局部冒頂，主要是發(fā)生在靠近煤壁附近的漏冒型冒頂。（正確）

43 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

698.初次來壓步距比周期來壓步距小。（錯(cuò)誤）

699.掘進(jìn)頭遇斷層褶曲等地質(zhì)構(gòu)造破壞帶或?qū)永砹严栋l(fā)育的巖層時(shí)，棚子與工作面應(yīng)保持適當(dāng)距離。（錯(cuò)誤） 700.煤巷錨桿支護(hù)巷道一側(cè)超寬大于0。4m時(shí)，必須補(bǔ)打錨桿。（正確）

701.《煤礦 安全質(zhì)量規(guī)程》第五十條規(guī)定，采煤工作面安全出口處必須設(shè)專人維護(hù)。（正確）

702.《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，機(jī)采工作面掛梁不得落后機(jī)組10m，梁端要連頂，不得在無柱懸臂梁災(zāi)掛懸臂梁。（正確）] 703.交叉點(diǎn)錨噴支護(hù)時(shí)，使用家常或全長錨固式錨桿，是預(yù)防冒頂事故的措施。（正確） 704.采用全錨桿支護(hù)的采取巷道交叉點(diǎn)處應(yīng)縮小錨桿距離，并使用小孔徑錨索補(bǔ)強(qiáng)。（正確） 705.Ⅱ型梁是普采工作面支護(hù)設(shè)備的一種非鉸接式頂梁。（正確）

706.《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程（含施工技術(shù)措施）中心必須提出明確的工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的保證措施。（正確）

707.凡能獨(dú)立發(fā)揮能力，具有獨(dú)立施工條件的工程即為一個(gè)單位工程。（錯(cuò)誤）

708.《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定分項(xiàng)工程經(jīng)返工重做的可重新評定質(zhì)量等級。（正確） 709.作為運(yùn)料，出矸，升降人員等用途的硐同稱為主井。（錯(cuò)誤） 710.立井梯子間中的梯子角度不得大于802。（正確）

711.分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組織自檢的基礎(chǔ)上，由施工負(fù)責(zé)人（區(qū)，隊(duì)長）組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評定，質(zhì)量檢驗(yàn)人員核定。（正確）

712施工和檢驗(yàn)人員應(yīng)使用同一精度等級的測量器具和檢測儀表。（正確） 713.分區(qū)式布置多用走向長壁采煤法開采。（正確） 714.分帶式布置用傾斜長壁采煤法開采。（正確）

715.裸體井巷工程中，基巖掘進(jìn)為制定的分項(xiàng)工程。（正確） 716.采區(qū)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)系統(tǒng)。（正確）

717.盤區(qū)式巷道布置應(yīng)用于近水平煤層的開采。（正確）

718.在兩個(gè)區(qū)段內(nèi)的，上下兩個(gè)分層保持一定錯(cuò)距同時(shí)開采時(shí)，稱為“分層同采”。（錯(cuò)誤） 719.內(nèi)錯(cuò)式布置厚煤層個(gè)分層平巷，下分層工作面長度增大。（錯(cuò)誤）

720.采煤工作面兩巷應(yīng)無積水，無浮碴，無雜物，材料設(shè)備要碼放整齊，并有標(biāo)志牌。（正確） 721.外錯(cuò)式布置厚煤層個(gè)分層平巷，下分層工作面長度增大。（正確）

722.〈〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉〉規(guī)定，分層工作面必須把分層煤厚和鋪網(wǎng)情況及假頂上冒落大塊巖石（〉2。0m3）記載在（1：500）圖上。（正確）

723.掘進(jìn)巷道在揭露老空前，必須制定探查老空的安全措施。（正確） 724.使用耙裝機(jī)作業(yè)時(shí)必須照明（正確） 725.煤層大巷按中線掘進(jìn)，則巷道拐彎多（錯(cuò)誤） 726.道岔的型號可與基本軌的型號不同。（錯(cuò)誤）

727.巷道施工方法的選擇與巷道所在的圍巖性質(zhì)有關(guān)。（正確） 728.在破碎萬事中鉆眼應(yīng)選用一字型釬頭。（錯(cuò)誤）

729.隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，只以建設(shè)（含監(jiān)理）單位簽字的（礦務(wù)局，礦）的工程質(zhì)量檢查紀(jì)錄為依據(jù)。（錯(cuò)誤）

44 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

730.遇有軟巖或破碎帶的噴射混凝土支護(hù)規(guī)格，應(yīng)將因掘進(jìn)超挖所做的補(bǔ)充作業(yè)規(guī)程規(guī)定的擴(kuò)大凈斷面尺寸作為設(shè)計(jì)規(guī)格尺寸來檢驗(yàn)評定。（正確）

731.沒有井底車場和貫穿整個(gè)井田走向的階段運(yùn)輸大巷所在的水平稱為開采水平。（正確） 732.一個(gè)開采水平只能負(fù)責(zé)開采一個(gè)階段。（錯(cuò)誤）

733.平行作業(yè)時(shí)，砌碹地點(diǎn)擴(kuò)幫挑頂或巷道復(fù)噴時(shí)，掘進(jìn)人員應(yīng)撤到安全地點(diǎn)。（正確） 734.當(dāng)上山傾角大于252時(shí)，可用搪瓷溜槽運(yùn)煤。（正確）

735.絕境機(jī)掘進(jìn)過斷層時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)見位置及性質(zhì)，提前一頂距離調(diào)整坡度。（正確） 736.永久硐室可以布置在弱沖擊地壓煤層中〉（錯(cuò)誤）

737.防治沖擊地壓的措施中，必須規(guī)定發(fā)生沖擊地壓時(shí)的撤人路線。（正確） 738.在采煤工作面行走的人員，可以直接跨越輸送機(jī)。（錯(cuò)誤）

739．我國開采薄煤層及中厚煤層和大部分厚煤層，通常采用緩慢下沉法管理頂板。（錯(cuò)誤） 740.〈〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)〉〉規(guī)定，采煤工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾要有壓（戧）柱。（正確） 741．采煤工作面的推進(jìn)方式一般采用前進(jìn)式。（錯(cuò)誤）

742.從巷道掘進(jìn)，維護(hù)等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果分析，采取開采順序多用前進(jìn)式。（正確） 743.普通機(jī)械化采煤工藝屬于旱采。（正確）

744.在我國旱采主要采用壁式，柱式體系進(jìn)行采煤（正確）

745.采煤方法的選擇必須符合安全，經(jīng)濟(jì)，煤炭回收率高的基本原則。（正確） 746.月產(chǎn)量超過計(jì)劃10%的屬于煤礦安全重大隱患。（正確）

747.礦井全年產(chǎn)量超過礦井核定生產(chǎn)能力的屬于煤礦安全生產(chǎn)重大隱患。（正確） 748.走向長壁的采煤工作面沿走向布置。（錯(cuò)誤） 749.走向長壁的采煤工作面沿走向推進(jìn)。（正確） 750.傾斜長壁的采煤工作面沿傾斜方向布置。（錯(cuò)誤） 751.傾斜長壁的采煤工作面沿傾斜方向推進(jìn)。（正確） 752.傾斜長壁采煤法適用于在傾角122以下的煤層。（正確）

753.傾斜長壁采煤工作面，當(dāng)頂板淋水較大時(shí)，宜采用仰斜推進(jìn)。（正確） 754.傾斜長壁采煤工作面，當(dāng)瓦斯涌出量較大時(shí)，宜采用俯斜推進(jìn)。（正確）

755.傾斜長壁采煤法巷道布置主要特點(diǎn)是取消了上（下）山，簡化了井下的巷道系統(tǒng)。（正確） 756.煤礦實(shí)際入井人數(shù)超過規(guī)定人數(shù)的屬于煤礦安全生產(chǎn)重大隱患。（正確） 757.開采煤層群時(shí)，各煤層的開采順序只能用下行式開采。（錯(cuò)誤）

758.〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉規(guī)定，一個(gè)采取內(nèi)同一煤層不得布置5個(gè)（含5個(gè)）以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)。（正確）

759.〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉規(guī)定，開采三角煤，殘留煤柱，不能保持兩個(gè)安全出口時(shí)，必須制定安全措施，報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。（正確）

760.采取內(nèi)不得遺留未經(jīng)設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱。（正確）

761.巷道的開掘與支護(hù)都要為保持與改善圍巖的自持能力服務(wù)。（正確）

762.〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉規(guī)定，裁決過程中，嚴(yán)禁任意縮小設(shè)計(jì)規(guī)定煤柱，但可任意擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)定的煤柱。（錯(cuò)誤）

45 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

763〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉規(guī)定，采煤工作面情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全措施（正確） 764.炮采工藝工序?yàn)楸坡涿?，人工裝煤，刮板輸送機(jī)運(yùn)煤。（錯(cuò)誤）

765.厚煤層分層開采，當(dāng)煤層頂板壓力較大時(shí)，為防止冒頂盡量選用內(nèi)錯(cuò)式布置。（正確） 766.在采煤工作面內(nèi)，按照一定順序完成各項(xiàng)工序的方法及其配合，稱為采煤工藝。（正確） 767.壁式體系采煤法的特點(diǎn)之一是采煤工作面長度較長，通常在80-250m左右。（正確） 768.柱式體系采煤法以短工工作面采煤為主要標(biāo)志。（正確） 769.放頂煤采煤法的順槽一般沿著煤層底板掘進(jìn)。（正確）

770.在有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的煤層中，可以用放頂煤采煤法。（錯(cuò)誤） 771.放頂煤采煤法中的頂煤是利用爆破落下來的。（錯(cuò)誤）

772.開采急傾斜煤層中，必須采用相應(yīng)的防止滑落煤塊沖到支架，砸傷人員的安全措施。（正確） 773.柱式體系采煤法的主要特點(diǎn)是采煤工作面長度短，一般為10~30m左右，但工作面數(shù)目多。（正確） 774.立井-斜井綜合開拓是使用廣泛的一種綜合開拓方式。（正確）

775.綜合開拓能夠充分利用不同井硐形式的優(yōu)勢，按照實(shí)際情況對井硐形式進(jìn)行最佳組合。（正確） 776.一個(gè)水平可以只開采上山階段，也可以開采上，下山階段。（正確） 777.開采水平的數(shù)目取決于階段數(shù)目和是否采用下山開采。（正確） 778.階段大巷包括運(yùn)輸大巷和回風(fēng)大巷。（正確）

779.一套上山為幾個(gè)煤層服務(wù)的采區(qū)，稱為聯(lián)合布置采區(qū)。（正確）

780.條帶式布置的采煤工作面可以按單工作面布置。也可以按成對的對拉工作面布置。（正確） 781.采取生產(chǎn)能力是采取內(nèi)采煤工作面和掘進(jìn)工作面產(chǎn)量之和。（正確） 782.煤礦在正常生產(chǎn)中突然方法聲的涌水現(xiàn)象稱為礦井突水。（正確）

783.采掘工作面接近相鄰礦井，預(yù)測前方無水的情況下，可不進(jìn)行探水。（錯(cuò)誤） 784.礦井防治水最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就是防治地表水或大氣降水的滲透補(bǔ)給。（正確） 785.井下出現(xiàn)水叫聲，說明裁決工作面距積水區(qū)已很近，必須立即發(fā)出警報(bào)。（正確） 786.鉆孔放水前，必須估計(jì)積水量，根據(jù)礦井排水能力和水倉容量，控制放水流量。（正確）

787.煤礦井下受水害威脅的地區(qū)，必須堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探。先探后掘，先治后采”，這一原則。（正確）

788.煤層頂板直接充水含水水層包括煤層直接頂板和各煤層采動(dòng)誘發(fā)的綜合導(dǎo)水裂隙帶范圍內(nèi)所有的含水層。（正確）

789.探放老空水前，首先要分析查明老空水提的空間我誒制，積水量和水壓。（正確） 790．礦井水的形成一般是由于巷道揭露和采空區(qū)塌陷而波及到水源所致。（正確）（Xd63.CoM 心得體會大全）

791．安裝鉆機(jī)探水前，必須加強(qiáng)鉆場附近的巷道支護(hù)，并在工作面迎頭打好堅(jiān)固的立柱和攔板。（正確） 792.安裝鉆機(jī)探水前，測量和防探水人員必須親臨現(xiàn)場，依據(jù)設(shè)計(jì)，在確定主要探水孔的位置，方位，角度，深度以及鉆孔數(shù)目。（正確）

793.煤系底部有強(qiáng)承壓含水層并有突水危險(xiǎn)的工作面，在開采前，必須編制探水設(shè)計(jì)，明確安全措施。（正確）

794.井筒開鑿到底后，井底附近必須設(shè)置具有一定能力的臨時(shí)排水設(shè)施，保證臨時(shí)變電所的防水煤柱。（正確）

46 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

795.井口附近或塌陷內(nèi)外的地表水體可能潰入井下時(shí)，采取措施后，可以開采煤層露頭的防水煤柱。（錯(cuò)誤） 796.帶壓開采主要是針對底板存在較強(qiáng)承壓充水含水層餓煤層，（正確）

797位于礦區(qū)或礦區(qū)附近的地表水體，往往可以成為礦井充水的重要水源。（正確） 798.在降水大量大的地區(qū)，礦井充水往往較弱。（錯(cuò)誤） 799.地面防治水是煤礦防治水的第一道防線。（正確）

800.井口和工業(yè)廣場內(nèi)建筑物的高程必須膏腴當(dāng)?shù)貧v年的最高洪水水位。（正確） 801.井下防水閘門不必采用定型設(shè)計(jì)。（錯(cuò)誤）

802.煤礦企業(yè)每年雨季前必須對防治水工作進(jìn)行抽查。（錯(cuò)誤）

803.有地?zé)釂栴}的礦井，地下水溫高，當(dāng)采掘工作面接近積水區(qū)時(shí)，煤壁的溫度和空氣的溫度反而升高。（正確）

804.礦井水文地質(zhì)工作是礦井防治水的基礎(chǔ)工作。（正確）

805.井田范圍內(nèi)的河流，溝渠等地表水，不會造成煤礦井下水害。（錯(cuò)誤） 806.透水預(yù)兆中，頂板“掛汗”多呈尖行水珠，有“承壓欲滴”之勢。（正確） 807.井巷出水點(diǎn)的位置及其水量，不必繪在裁決工程平面圖上。（錯(cuò)誤）

808.由于積水的滲透，煤層會變得發(fā)潮，發(fā)暗，無光澤，如果剝?nèi)ヒ粚用簩記]有發(fā)潮現(xiàn)象，則是透水預(yù)兆。（錯(cuò)誤）

809.裁決工作面需要打開隔離煤柱放水時(shí)，制定安全措施后，不必確定探水線進(jìn)行探水。（錯(cuò)誤） 810.礦井最大涌水量和正常涌水量相差特大的礦井，對排水能力，水倉容量不必編制專門設(shè)計(jì)。（錯(cuò)誤） 811.有突水巷井危險(xiǎn)的礦井，可另行增建抗災(zāi)強(qiáng)排能力泵房。（正確） 812.老空水含鐵質(zhì)變成紅色，酸度大，水位發(fā)澀。（正確） 813.斷水層呈黃色，水無澀味而發(fā)甜。（正確） 814.沖擊層水水色發(fā)黃，往往夾有砂子。（正確）

815.頂板淋水加大，原有裂隙淋水突然增大，應(yīng)視作透水前兆。（正確）

816.采掘工作面接近積水區(qū)時(shí)，在地下水壓的作用，頂?shù)装鎻澢冃危袝r(shí)伴有潮濕，滲水現(xiàn)象。（正確） 817.煤礦突水過程主要決定于礦井水文地質(zhì)條件，去采掘現(xiàn)場無關(guān)。（錯(cuò)誤） 818.突水發(fā)生后，水量的估算是一項(xiàng)必不可少的重要工作。（正確）

819.礦床充水的基本條件可分為天然充水條件和認(rèn)為充水條件兩大類。（正確） 820.煤層頂板有含水層和水體存在時(shí)，應(yīng)當(dāng)觀測“三帶”發(fā)育高度。（正確） 821.放水閘門硐室前后兩端，應(yīng)分別砌筑不小于3m的混凝土護(hù)碹。（錯(cuò)誤）

822.煤礦井下主要排水設(shè)備的工作水泵能力，應(yīng)能在20h內(nèi)排出礦井24h的正常涌水量（包括充填水及其他用水）。（正確）

823.立井基巖段施工單層涌水量小于10m/h的含水層段，應(yīng)強(qiáng)行穿過。（正確） 單項(xiàng)選擇（開采爆破） 824.沉積巖最明顯的特征是.(C) A顏色 B結(jié)核 C層狀結(jié)構(gòu) D節(jié)理 825.頁巖屬沉積巖類中的(B) A碎屑巖類 B黏土巖類 C生物化學(xué)巖 D化學(xué)巖

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3安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

826.在煤層底板等高線圖上,若高線凸出方向是標(biāo)高升高方向,則為(B) A背斜 B向斜 C單斜

827.地下開采時(shí),中厚煤層的厚度為(B) ~ ~ ~ ~ 828.采區(qū)布置時(shí),工作面最好于主要裂隙方向(C) A.平行 B正交 C斜交

829.上盤相對下降,下盤相對上升的斷層是(A) A正斷層 B逆斷層 C平推斷層 830.上盤相對上升,下盤相對下降的斷層是(B) A正斷層 B逆斷層 C平推斷層 831.井田內(nèi)某點(diǎn)的地理坐標(biāo)是由(C)來確定的 A經(jīng)度 B緯度 C經(jīng)度和緯度

832.等高線間距大致相等,表明煤巖層的(B) A走向穩(wěn)定 B傾角接近一致 C單斜構(gòu)造 833.褶曲在煤層底板等高線圖上表現(xiàn)為等高線(C) A水平 B中斷 C彎曲 834.井上下對照圖以(A)為底圖

A地形圖 B等高線圖 C平面圖 835.生產(chǎn)能力為/a礦井是(A) A大型礦井 B中型礦井 C小型礦井 836.一般隨著開采深度的增加,井下溫度會(A) A升高 B不變 C降低

837.(C)可以反映煤層空間形態(tài)和構(gòu)造變動(dòng)的重要地質(zhì)條件,是煤礦設(shè)計(jì),生產(chǎn),儲量計(jì)算的基礎(chǔ).A裁決工程平面圖 B井上下對照圖 C煤層底板等高線圖 D通風(fēng)系統(tǒng)圖 838.(B)是斷層的走向于煤(巖)層的走向平行或近于平行的斷層 A傾向斷層 B走向斷層 C斜交斷層 D逆掩斷層 839.斷層面與假想水平面的交線稱為斷層的(B) A傾向線 B走向線 C傾角 D傾向 840.節(jié)理在地質(zhì)上有稱為(C) A層理 B斷層 C裂隙 D褶皺

841.斷層面于斷層的上盤(或下盤)煤層的交線稱為(D) A斷層線 B斷盤 C斷距 D斷煤交線 842.斷層的傾角表現(xiàn)了斷層的(C) A傾向 B走向 C傾斜程度 D方位

843.當(dāng)煤層水平掘進(jìn)巷道遇斷層時(shí),一般的處理方法是(A) A改變掘進(jìn)坡度 B停止掘進(jìn) C改變掘進(jìn)方向 D不改變掘進(jìn)坡度 844.回采工作面遇傾向或交斜交斷層時(shí),如斷層落差不大,則可用(A)進(jìn)行回采.

48 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

A平推的方法 B重新開切眼的方法 C挑頂?shù)姆椒?D臥底的方法 845.人們一般認(rèn)為陷落柱是由于(A)原因而形成的 A巖溶塌陷 B地震 C煤礦開采 D地殼運(yùn)動(dòng)

846.煤系(B)可以說明井田內(nèi)煤層的層數(shù),厚度,層間距,標(biāo)志層特征,煤層頂?shù)装鍘r性,含水性等主要特征.A底板等高線圖 B綜合柱狀圖 C井上下對照圖 D地質(zhì)地形圖

847.煤層底面與一系列等距離的水平相交,所得到的交線在水平面上的投影就稱為煤層的(A) A底板等高線圖 B頂板等高線圖 C地形圖 D地質(zhì)地形圖 848.(B)是由單體液壓支柱與可滑移頂梁組合而成的簡易支架 A液壓支架 B滑移支架 C掩護(hù)支架

849.>規(guī)定,(A)支護(hù)器材都要有基礎(chǔ)臺賬.A所有 B部分 C重要

850.>規(guī)定,綜采工作面機(jī)道梁端至煤壁頂板的冒落高度不得大于(B)mm A200 B300 C400 851.規(guī)定,采煤工作面單體液壓支柱要打成直線,其偏差不得超過(B)mm A±50 B±100 C±200 852.>規(guī)定,采煤工作面綜采支架要排列成一條直線,其偏差不得超過(A) A±50 B±100 C±200 853.巷道支承壓力是由于(A) A開掘巷道后自然形成的 B支護(hù)引起的 C巖體內(nèi)固有的 854.支承壓力比原巖應(yīng)力(A) A高 B低 C略低

855.采用煤柱支撐法管理頂板時(shí),如果在采空區(qū)邊緣有明顯的斷裂構(gòu)造和結(jié)構(gòu)面,易發(fā)生(A) A整體一次冒落 B分層分次冒落 C分階段漏冒 856.巷道未開掘以前,地下巖體處于(A)狀態(tài) A原巖應(yīng)力 B支承應(yīng)力 C二向應(yīng)力

857.局部充填法適用于堅(jiān)板堅(jiān)硬且不易垮落的(A)中 A薄煤層 B厚煤層 C中厚煤層 858.煤柱支撐法又稱刀柱法,適用于

A軟巖頂板 B中硬巖頂板 C極堅(jiān)硬頂板

859.在假頂下采煤,頂板管理的關(guān)鍵是管好破碎頂板,采煤機(jī)割煤時(shí),應(yīng)采用(A)并做到及時(shí)支護(hù).A淺截深 B大截深 C中截深或大截深

860.開采沖擊地壓煤層時(shí),應(yīng)采用(A)控制,切頂支架應(yīng)有足夠的工作阻力,采空區(qū)所有支柱必須回凈.A垮落法 B充填法 C煤柱支撐法 861.巖石的抗壓強(qiáng)度(B)巖石的抗拉強(qiáng)度 A小于 B大于 C等于 862.最佳的巷道支護(hù)是(A) A允許巷道圍巖在一定范圍內(nèi)變形 B不允許巷道圍巖變形 C允許巷道圍巖有較大變形

49 安全生產(chǎn)管理人員培（復(fù)）訓(xùn)機(jī)考題庫

863.>第四十一條規(guī)定,靠近掘進(jìn)工作面(A)m內(nèi)的支護(hù)在爆破前必須加固.A10 B15 C20 864.>第九十二條規(guī)定,更換巷道支護(hù)時(shí),在拆除原有支護(hù)前,應(yīng)先(A)支護(hù).A加固臨近 B拆除臨近 C架設(shè)永久 865.棚式支護(hù)屬于(A) A被動(dòng) B主動(dòng) C間接

866.采區(qū)巷道礦壓顯現(xiàn)最強(qiáng)烈的階段是(B).A巷道掘進(jìn)階段 B采動(dòng)影響階段 C無采掘影響階段

867.>第八十五條規(guī)定,對沖擊地壓煤層,巷道支護(hù)嚴(yán)禁采用(B).A柔性支架 B剛性支架 C可索性支架

868.>第四十四跳規(guī)定,打錨桿眼前,必須首先(C) A確定眼距 B擺正機(jī)位 C敲幫問頂

869.>第44條規(guī)定,軟巖使用錨桿支護(hù)時(shí),必須（C）錨固 A部分 B集中 C全長

870.>第四十四跳規(guī)定,(A)采用錨桿支護(hù)時(shí),必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測.A煤巷 B巖巷 C硐室

871.傾斜巷道支架的迎山角應(yīng)符合以下規(guī)定:合格,偏差(A),不得退山:優(yōu)良,偏差±°,不得退山.A+1° B±1° C-1°

872.綜采工作面,根據(jù)煤層軟硬程度,采高超過~時(shí),應(yīng)選用(A)的架型,以免煤壁垮落傷人或引起掉矸冒頂.A帶護(hù)幫裝置 B無護(hù)幫裝置 C帶尾梁裝置

873.在開采技術(shù)因素中,對采區(qū)巷道變形與破壞影響最大的是(A) A回采工作面受采動(dòng)影響狀況 B支護(hù)方式 C支架間距

874.采煤工作中,垮落帶的巖層,在初次來壓后,會在采空區(qū)以(A)狀態(tài)出現(xiàn).A懸臂梁 B砌體梁 C兩端固定梁

875.>第九十二條規(guī)定,井筒大修時(shí)必須編制(B).A作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B施工組織設(shè)計(jì) C作業(yè)程序

876.>規(guī)定,錨噴巷道錨桿外漏長度為(A) B≤30 C≤50 877.金屬支架多用于(A).A回采巷道 B石門 C永久巷道

878.>規(guī)定,立井井筒與各水平車場的連接處,必須設(shè)有專用的(A),嚴(yán)禁人員通過提升間.A人行道 B躲避洞 C休息室

879.>規(guī)定在堅(jiān)硬和穩(wěn)定的煤,巖層中,確定巷道不設(shè)支護(hù)時(shí),必須制定(B)措施.A過渡 B安全 C技術(shù)

880.嚴(yán)重沖擊地壓厚煤層中雙巷掘進(jìn)時(shí),兩條平行巷道之間的煤柱不得小于(B) B8 C10

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

在完成為期兩個(gè)月的管理培訓(xùn)項(xiàng)目后，我感悟頗深。這個(gè)過程讓我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，對我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的培訓(xùn)心得，并總結(jié)我在學(xué)習(xí)管理技能方面取得的進(jìn)步。

1、在這次培訓(xùn)中我收獲最大的就是學(xué)習(xí)到了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力技巧。通過課堂理論學(xué)習(xí)和案例分析，我了解到高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力，如溝通技巧、決策能力、團(tuán)隊(duì)管理等方面。不僅如此，我們還參與了一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和角色扮演，提升了我們在實(shí)際應(yīng)用中的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過與他人合作和交流，我學(xué)會了如何有效地溝通和協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

2、這次培訓(xùn)還幫助我提高了問題解決能力。在培訓(xùn)的過程中，我們接受了大量的案例討論和模擬情境，鍛煉了我們的分析和解決問題的能力。我學(xué)會了運(yùn)用各種工具和方法，如魚骨圖、五力分析等，快速定位問題的核心，并制定有效的解決方案。通過與團(tuán)隊(duì)成員合作解決問題，我也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識和能力，這對我未來的職業(yè)發(fā)展將非常有幫助。

3、這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目還注重培養(yǎng)我們的創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。在許多實(shí)踐項(xiàng)目中，我們被要求面對未知的挑戰(zhàn)和變化，并提供創(chuàng)新的解決方案。這促使我們打破常規(guī)思維模式，勇于嘗試新的方法和理念。通過這樣的練習(xí)，我學(xué)會了不斷學(xué)習(xí)和自我提升的重要性，以保持適應(yīng)快速變化的工作環(huán)境。

這次管理培訓(xùn)對我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力技能，我提高了自己的管理水平，并且明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。同時(shí)，我也拓寬了解決問題的能力和態(tài)度，培養(yǎng)了創(chuàng)新思維和適應(yīng)能力。這些都為我未來的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這次培訓(xùn)中，我也認(rèn)識到了自己的不足之處，并意識到自我提升的重要性。我決定在日常工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐所學(xué)的知識和技能。我相信，通過不斷的努力和實(shí)踐，我將能夠成為一名出色的管理者，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

這次管理培訓(xùn)經(jīng)歷讓我從許多不同的角度思考和認(rèn)識了管理領(lǐng)域的重要性。我收獲了領(lǐng)導(dǎo)力技能、問題解決能力和創(chuàng)新思維等方面的提升。這次培訓(xùn)為我提供了寶貴的機(jī)會，讓我更加全面地了解和掌握了管理的本質(zhì)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，成為一名優(yōu)秀的管理者。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

一年來，我們遵照縣委xx屆七次全委會議精神，依據(jù)《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識XX－XX年五年規(guī)劃》和《柞水縣干部學(xué)現(xiàn)代管理知識XX年實(shí)施意見》的要求，緊密結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，開展了在干部中學(xué)政治理論、經(jīng)濟(jì)知識、行政管理、法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政、專業(yè)技能知識等活動(dòng)，在全鄉(xiāng)營造了全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，學(xué)習(xí)活動(dòng)初見成效?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)目的明確，成效顯著

一年來，我鄉(xiāng)始終將干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識作為提高全鄉(xiāng)整體素質(zhì)、整體工作水平，引領(lǐng)和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的突破口，改變?nèi)罕娪^念，解放思想、槍抓機(jī)遇，樹立在北線率先突破發(fā)展啟動(dòng)器，始終堅(jiān)持“四個(gè)一”的要求，不斷提高干部現(xiàn)實(shí)工作能力和水平。

1、堅(jiān)持發(fā)展第一，引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力提高。始終抓住發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，對黨員干部履行職責(zé)提出嚴(yán)格要求，把抓發(fā)展作為最大的政治責(zé)任。有力促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展面貌的改變，群眾生活的改善。

2、堅(jiān)持穩(wěn)定第一，構(gòu)建和諧社會的能力提高。牢固樹立“第一要?jiǎng)?wù)抓發(fā)展，第一責(zé)任保穩(wěn)定”的思想，圍繞建設(shè)“平安馬家臺”、“和諧馬家臺”嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦，尊重群眾意愿，維護(hù)群眾利益，增進(jìn)群眾福祉，不斷提高化解矛盾、處理復(fù)雜問題的能力，做到以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展。

3、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一，合作共事的能力提高。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)力。團(tuán)結(jié)是我們各項(xiàng)事業(yè)取得勝利的根本保證。通過學(xué)習(xí)和工作，使全體干部認(rèn)識到了團(tuán)結(jié)是一種覺悟、是一種責(zé)任、是一種能力、是一種修養(yǎng)，集中體現(xiàn)了個(gè)人素質(zhì)、工作水平和精神境界。每個(gè)干部都能以黨和人民事業(yè)為重、以發(fā)展的大局為重，倍加珍惜團(tuán)結(jié)，自覺加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，真正把心思用在干事上，團(tuán)結(jié)干事、合作共事的能力提高。

4、堅(jiān)持廉潔第一，拒腐防變的能力提高。全體干部都能堅(jiān)持廉潔第一，以勤為本、以儉修身、以德律己，做到既干事又干凈，既能干成事又不出事，決不能做“一失足成千古恨”的事。

二、完善機(jī)制，搭建平臺，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)不斷深入

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保學(xué)習(xí)成效?？h委開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會動(dòng)員會后，鄉(xiāng)上成立了由黨委副書記、紀(jì)委書記、政法書記任組長，由副鄉(xiāng)長、黨政辦主任任副組長，財(cái)政所、農(nóng)林水牧中心、文化廣電中心、婦聯(lián)會、司法、教育專干等部門負(fù)責(zé)人為成員的建設(shè)學(xué)習(xí)型社會領(lǐng)導(dǎo)組織。同時(shí)，成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型社會辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，抽調(diào)專人辦公。各村、各單位相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)，以正式文件上報(bào)下發(fā)。明確了責(zé)任人，鄉(xiāng)、村單位都有學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員。定期或不定期召開各種會議和工作安排部署匯報(bào)會，根據(jù)活動(dòng)的開展情況，及時(shí)研究解決建設(shè)學(xué)習(xí)型社會活動(dòng)中的新矛盾和新問題。

2、深入宣傳動(dòng)員，營造學(xué)習(xí)氛圍。為了使廣大黨員干部及群眾明確建設(shè)學(xué)習(xí)型社會的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和任務(wù)要求，一是層層召開會議，傳達(dá)貫徹縣委《決定》精神。年初干部作風(fēng)紀(jì)律整頓會，把建設(shè)學(xué)習(xí)型社會作為主要內(nèi)容，二月二十八召開了鄉(xiāng)、村、組三級干部參加的開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會動(dòng)員會，各村在今年第一個(gè)民主議事日和黨員承諾大會上就開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會作進(jìn)一步動(dòng)員。一年來，召開黨委會6次，鄉(xiāng)、村干部會18次，黨員會5場次，群眾會71場次。二是利用各種宣傳陣地，積極營造建設(shè)學(xué)習(xí)型社會氛圍。辦板報(bào)28期4面，制作噴繪標(biāo)語4條，刷寫臨時(shí)性標(biāo)語178條，辦學(xué)習(xí)專欄4期，黨員干部每人寫心得體會69篇，印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳資料3500份，廣播電視中心利用廣播宣傳近24小時(shí)，外出參觀學(xué)習(xí)2場次，通過形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一了干部群眾的思想認(rèn)識，提高了干部群眾的學(xué)習(xí)熱情。三是明確了當(dāng)年的目標(biāo)。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各單位、村級組織都根據(jù)縣、鄉(xiāng)要求分別制定了五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。全鄉(xiāng)每個(gè)家庭都圍繞學(xué)習(xí)掌握一至二門實(shí)用技術(shù)的目標(biāo)，制定了一份家庭學(xué)習(xí)計(jì)劃和保證。全體黨員圍繞學(xué)政治理論、學(xué)市場經(jīng)濟(jì)知識、學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)帶頭制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)全體干部結(jié)合部門的實(shí)際情況制定了個(gè)人的五年規(guī)劃和當(dāng)年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，目前全體干部人均完成學(xué)習(xí)心得體會兩篇，抄寫學(xué)習(xí)筆記1.2萬字，全鄉(xiāng)形成了你追我趕不甘落后的學(xué)習(xí)氣氛。

3、健全學(xué)習(xí)硬件設(shè)施，建立學(xué)習(xí)機(jī)制。1年來，向上多方面爭取資金，努力完善學(xué)習(xí)環(huán)境，鄉(xiāng)、村黨員活動(dòng)室、農(nóng)技校都配備了電教設(shè)備，做到了職能兼并，整活了教育資源。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地，將收上來干部的學(xué)習(xí)心得體會掛在上面，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，供大家共同學(xué)習(xí)提高。同時(shí)，全鄉(xiāng)新建四個(gè)村級組織的農(nóng)技校和黨員活動(dòng)室，正在復(fù)健鄉(xiāng)活動(dòng)文化站，為了完善學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，鄉(xiāng)上配備電腦6臺，學(xué)習(xí)桌椅25套，建立了黨委中心學(xué)習(xí)活動(dòng)室、鄉(xiāng)業(yè)余黨

校、職工干部農(nóng)民技術(shù)學(xué)校和職工之家。

在硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持利益導(dǎo)向，建立健全長效學(xué)習(xí)機(jī)制，完善考核考評機(jī)制。一是建立健全長效學(xué)習(xí)制度。黨委中心學(xué)習(xí)組堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)不少于3次，每次集體學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，每月都確定了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和內(nèi)容。并確定每周一為集體學(xué)習(xí)日，每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)；個(gè)人每天堅(jiān)持一小時(shí)自學(xué)，全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于200小時(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字。鄉(xiāng)上制定了干部黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)逐步形成經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。二是建立了學(xué)習(xí)考勤、考核、獎(jiǎng)懲制度，對各部門、各單位和干部群眾學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核。把“五學(xué)”同年終考核、個(gè)人利益掛鉤，同考核、同獎(jiǎng)懲。三是細(xì)化建設(shè)學(xué)習(xí)型社會各項(xiàng)任務(wù)，將確定的XX年建設(shè)學(xué)習(xí)型社會工作任務(wù)按季度分解，按月實(shí)施，使建設(shè)學(xué)習(xí)型社會長期有計(jì)劃，短期有目標(biāo)，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有壓力，確保目標(biāo)任務(wù)完成。4、搭建學(xué)習(xí)載體，注重學(xué)習(xí)效果。一年來緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重開展建設(shè)學(xué)習(xí)型社會活動(dòng)與社會主義新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，與第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合，與創(chuàng)建“平安馬臺”相結(jié)合，與開展“商山深處黨旗紅”主題活動(dòng)結(jié)合，與農(nóng)村工作結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。鄉(xiāng)上組建了由黨政辦牽頭組織的農(nóng)村政策宣傳組；農(nóng)林水牧中心牽頭組織的農(nóng)林技術(shù)推廣組；經(jīng)發(fā)辦和扶貧中心組織的新農(nóng)村建設(shè)組；司法所綜治辦組織的法律法規(guī)宣傳組等各種學(xué)習(xí)型組織。年初把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央xx屆五次全會、中央“一號文件”和縣委xx屆七次全會、十六次黨代會的精神作為宣傳重點(diǎn)，印發(fā)宣傳材料3500份，召開會議宣講18場次，使干部群眾對黨的農(nóng)村政策有了明確的認(rèn)識。在農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中，積極開展各類實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，一是請縣畜產(chǎn)局農(nóng)藝師來鄉(xiāng)培訓(xùn)畜禽疾病防治知識和動(dòng)物防疫知識，請縣林特局科技人員來鄉(xiāng)進(jìn)行板栗、核桃科管知識培訓(xùn)講座。還把干部群眾組織到鳳鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)沼氣和中藥材種植技術(shù)。有21名農(nóng)村青年參加市技校舉辦的'技能培訓(xùn)，5名干部參加縣內(nèi)培訓(xùn)，31人到縣科技示范園、示范基地參觀學(xué)習(xí)。提高了干部和群眾科技知識和水平，高質(zhì)量的板栗科管2100畝，示范種植中藥材30畝，發(fā)展沼氣80戶，為農(nóng)民增收和村容村貌改變奠定了基礎(chǔ)。以開展平安創(chuàng)建為抓手，在全鄉(xiāng)開展全民學(xué)法活動(dòng)，以治安處罰法實(shí)施為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)村山林界畔糾紛多發(fā)的實(shí)際，集中對治安處罰法和土地承包法進(jìn)行了宣傳，開展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)，共印發(fā)資料3500份，宣講27場次，提高了群眾的知法、懂法、守法意識，團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面已經(jīng)成。

經(jīng)過一年來扎實(shí)開展干部學(xué)現(xiàn)代管理活動(dòng)，我鄉(xiāng)的學(xué)教活動(dòng)取得了一定的成效，整體水平與素質(zhì)得到了明顯的提高，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)及上級的要求還有一定的差距，在今后進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的活動(dòng)中，我們將把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、范圍、組織形式、載體等方面做為中心內(nèi)容加以完善和改進(jìn)，使我鄉(xiāng)在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會的各方面不斷取得新的成效。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

時(shí)間匆匆而過，三月分已經(jīng)快結(jié)束了。三月份以來，工作頭緒很多，心里感觸也很深。通過這一月的工作和學(xué)習(xí)，可以說使自己的思想認(rèn)識在很大程度上有了一個(gè)飛躍，所做的每一項(xiàng)工作，與學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的大力支持與密切配合是分不開。下面我想談?wù)勔辉露鄟淼墓ぷ鞲惺埽瑫r(shí)對自己存在的問題進(jìn)行檢查剖析，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，幫助我在今后的工作中改正缺點(diǎn)和不足，提高工作水平，更好的做好本職工作。

一、本月主要工作：

（一）、教學(xué)工作：

1、安排09級護(hù)理專業(yè)學(xué)生回校報(bào)到、班主任、教室以及分流工作。新09護(hù)理1班35人，班主任為桂霞，主要復(fù)習(xí)護(hù)理專業(yè)課程，為考取護(hù)士上崗證做準(zhǔn)備。新09護(hù)理2班60人，班主任孫曉敏，主要學(xué)習(xí)老年服務(wù)與管理專業(yè)課程，為到我縣敬老院就業(yè)做準(zhǔn)備。

2、修改制定09級護(hù)理專業(yè)學(xué)生為期20天老年服務(wù)與管理專業(yè)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

3、與楊明禮組長、馮曉等護(hù)理專業(yè)教師召開09護(hù)理專業(yè)學(xué)生回校思想穩(wěn)定工作會。

4、檢查09護(hù)理專業(yè)代課教師教案備寫情況。王文英老師教案備寫認(rèn)真，環(huán)節(jié)齊全，有PPT教案，為優(yōu)秀教案。孫文婷、張寶善、景宏博三位老師教案備些認(rèn)真，環(huán)節(jié)基本齊全，有實(shí)訓(xùn)教案，為優(yōu)良教案。

5、與實(shí)習(xí)處李主任、張主任對09級護(hù)理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)教育。

6、安排09級護(hù)理2班（老服短期培訓(xùn)班）課程學(xué)習(xí)、教師分課、安排課表以及輔導(dǎo)。

（二）、國示工作：

1、制作老年服務(wù)與管理專業(yè)宣傳版面。

2、修改完善“國示”建設(shè)人才培養(yǎng)方案。

3、修改老年服務(wù)與管理專業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)方案。

4、制定“國示”建設(shè)---老年服務(wù)與管理專業(yè)任務(wù)書任務(wù)分解方案。

5、上網(wǎng)查詢老年服務(wù)與管理專業(yè)設(shè)置調(diào)查報(bào)告以及課程設(shè)置調(diào)查報(bào)告。

6、查看“國示”建設(shè)方案二次修改結(jié)果反饋，準(zhǔn)備第三次修改。

（三）、其它工作：

1、德育課----《弟子規(guī)》的講解。

2、參加?xùn)|西部校企合作洽談會，在會上楊校長代表我校作了發(fā)言，會后我校代表與沿海一些企業(yè)代表進(jìn)行了交流與洽談，希望有機(jī)會聯(lián)合辦學(xué)。

3、聯(lián)系西安市未央?yún)^(qū)養(yǎng)老中心護(hù)工部王部長前來我校對09護(hù)理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行思想動(dòng)員講座。由于3月底中央有關(guān)部門要到該機(jī)構(gòu)檢查工作，所以與王部長協(xié)商4月初再協(xié)商講座事宜。

4、邀請?zhí)旖驐顣云髽I(yè)管理有限公司總裁楊曉前來我校參觀調(diào)研。楊總裁表示這段時(shí)間會認(rèn)真研究我校相關(guān)資料，盡快與我校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，前來我校參觀調(diào)研。

5、到10、11級護(hù)理專業(yè)調(diào)查學(xué)生對老年服務(wù)與管理專業(yè)認(rèn)識及了解情況。11級現(xiàn)有學(xué)生48名，只有近10名學(xué)生對老年服務(wù)與管理專業(yè)有一點(diǎn)認(rèn)識，其余人根本沒有或不愿有所認(rèn)識。10級現(xiàn)有學(xué)生114名，愿意從事或?qū)夏攴?wù)有一些認(rèn)識的僅12名學(xué)生。從護(hù)理專業(yè)目前的學(xué)生對老年服務(wù)專業(yè)的認(rèn)識來看，還很膚淺，需要較強(qiáng)宣傳和滲透有關(guān)老年服務(wù)知識。

6、日常工作。檢查督促學(xué)生打掃衛(wèi)生，參加新校區(qū)行政會議，組織幼師專業(yè)學(xué)生學(xué)做廣場舞等。7、與所包班級班主任就班級管理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析研究，針對不同學(xué)生、不同現(xiàn)象，查找原因，分析發(fā)生原因，再采取相應(yīng)的策略。二、工作反思：

一個(gè)月以來，雖然做了不少工作，但是工作方法不得力，沒有技巧，經(jīng)常是工作起來沒有頭緒，往往事半功倍，今后要加強(qiáng)工作方法技巧鍛煉，及時(shí)請示各位領(lǐng)導(dǎo)，努力提高工作效率。

Yjs21.coM更多工作總結(jié)延伸讀

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié)

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銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇1

1、認(rèn)真組織本班成員完成好結(jié)業(yè)前的各項(xiàng)工作，確保大家順順利利、安安全全的離開培訓(xùn)中心，奔赴新的工作崗位。

2、在分批坐車離校過程中，班委應(yīng)積極發(fā)揮作用，組織協(xié)調(diào)好各方面的工作，并配合中心老師完成好旅途中的各種事務(wù)。

3、由班委組織，建立qq群、相互留下聯(lián)系方式，在到南疆基層工作以后，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，相互交流經(jīng)驗(yàn)，溝通感情，同時(shí)也為彼此在基層的良好發(fā)展提供好的建議和幫助。

4、由班委督促全班學(xué)員認(rèn)真完成好中心布置的實(shí)習(xí)期工作任務(wù)和作業(yè)，及時(shí)回寄有關(guān)資料。

08級行管三班，由43名學(xué)員組成的集體，在一年多的培訓(xùn)中，創(chuàng)造了佳績，也建樹了榮譽(yù)，全體學(xué)員充分發(fā)揚(yáng)了部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打硬拼，甘于奉獻(xiàn)，做到了退伍不退色，以優(yōu)異的學(xué)習(xí)成績和一絲不茍的工作作風(fēng)向中心、向領(lǐng)導(dǎo)、向老師遞交了一份滿意的答卷。結(jié)業(yè)之際，離別之時(shí)，我們會不忘在培訓(xùn)中心的學(xué)習(xí)磨煉，不忘母校對我們的培育之恩，全體學(xué)員以飽滿的熱情與昂揚(yáng)的斗志投身到基層建設(shè)的大潮中去，爭取一流的工作業(yè)績回報(bào)母校，回報(bào)老師。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇2

銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

作為一名銀行資產(chǎn)管理人員，要不斷地保持提升自己的實(shí)力與素質(zhì)。因此，參加各種形式的培訓(xùn)也就成為了我們工作中不可或缺的一部分。在近期的一次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)中，我受益匪淺，以下是我的總結(jié)。

一、課程概述

本次培訓(xùn)的主題是“資產(chǎn)管理：機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。課程設(shè)置了七個(gè)主題，分別是資產(chǎn)投資與融資、資產(chǎn)證券化、證券市場分析與預(yù)警、投資組合管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、基金管理以及私人銀行服務(wù)。通過這七個(gè)主題的學(xué)習(xí)，使我對資產(chǎn)管理的方方面面有了更深入的了解。

二、課程特點(diǎn)

本次培訓(xùn)的特點(diǎn)是注重實(shí)踐，強(qiáng)化了培訓(xùn)與實(shí)際工作的聯(lián)系。比如，針對投資組合管理這一主題，我們的授課老師不僅講了相應(yīng)的理論知識，還提供了大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步幫助我們?nèi)ダ斫夂驼莆崭鞣N理論知識。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)控制和基金管理這兩個(gè)主題中，老師提供了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享，使我們更能理解這些知識的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用。

三、課程收獲

通過這次培訓(xùn)，我感到我的知識儲備得到了很大的充實(shí)和提高。比如，在資產(chǎn)證券化主題的授課中，我們深入掌握了不同的證券化形式，在實(shí)踐中如何識別和評估不同的證券化產(chǎn)品的全貌。這些知識在我們?nèi)粘９ぷ髦幸材艿玫匠浞值膽?yīng)用。

同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)主題的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了許多的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略，這些方法和策略不僅在資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)有著廣泛的應(yīng)用，而且也可以為其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供啟示。

最后，在私人銀行服務(wù)這個(gè)主題的學(xué)習(xí)中，我們更是學(xué)習(xí)了高端客戶服務(wù)的理念，這些理念不僅可以在私人銀行服務(wù)方面應(yīng)用，也可以為我們更好地服務(wù)其他客戶提供了參考。

四、總結(jié)

本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)，不僅充實(shí)了我們的知識儲備，更重要的是培養(yǎng)了我們的實(shí)踐能力，學(xué)習(xí)如何把知識起到實(shí)際應(yīng)用的效果。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷地提高自己的實(shí)力與素質(zhì)，成為在資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢的人才。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇3

經(jīng)過為期兩周的培訓(xùn)，我感觸良深，歸納起來，有以下幾點(diǎn)心得：

了解了一個(gè)構(gòu)架。兩周的培訓(xùn)內(nèi)容可謂是豐富多彩，不僅詳細(xì)介紹了農(nóng)業(yè)銀行的歷史沿革、市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)構(gòu)成，同時(shí)還讓我們學(xué)習(xí)到了一些做人做事的道理。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了農(nóng)業(yè)銀行各個(gè)層面上需要新員工掌握的知識，對員工準(zhǔn)確定位、確定目標(biāo)起到了很好的作用。

農(nóng)業(yè)銀行是我夢寐以求并努力融入其中的工作單位，對于整個(gè)企業(yè)構(gòu)架的了解讓我能夠在正式開始工作前了解各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，讓我清楚地知道自己的部門在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行流程中所處的位置如何，為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)都有哪些，工作中會和其他部門有交集部分都在哪里，以及如何更好地根據(jù)各個(gè)部門不同類型的需求恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作重點(diǎn)，更好地促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)處理問題。對于農(nóng)業(yè)銀行整體的了解也讓自己的職業(yè)發(fā)展道路更加明晰，自己所處的部門根據(jù)企業(yè)整體的需要要求員工滿足什么素質(zhì)，獲得什么知識一目了然，為我工作后的繼續(xù)學(xué)習(xí)指明了道路。

獲得了一段經(jīng)歷。青山綠水下防化學(xué)院培訓(xùn)的日子是非常辛苦的，然而卻是我人生中的一段寶貴經(jīng)歷。每天聽哨起床，迅速洗漱整理內(nèi)務(wù)，排著整齊的隊(duì)列去食堂吃飯，按照班級整齊坐好上課，烈日下汗流浹背的訓(xùn)練，在以后的日子也許再也不會有。這樣的生活看似單調(diào)，但也正是這樣簡單的生活讓我們忘記了繁雜的世界，讓我們明白軍歌嘹亮步伐整齊，一切行動(dòng)聽指揮的戰(zhàn)斗力。對于職場的新人來說，磨掉身上的棱角，讓自己更融入一個(gè)集體中，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮發(fā)揮集體的能量，也許是軍營的經(jīng)歷最想讓我們學(xué)會的東西。

培養(yǎng)了一種精神。之所以培訓(xùn)選在防化學(xué)院，是因?yàn)榉阑瘜W(xué)院的培訓(xùn)最嚴(yán)格、最認(rèn)真，而這種環(huán)境下最容易培養(yǎng)的是學(xué)員的拼搏精神。

還記得教官每天都會查內(nèi)務(wù)，剛開始的兩天全班四個(gè)宿舍只有我們宿舍沒被表揚(yáng)，可是實(shí)際上每天早上大家都很積極地在整理內(nèi)務(wù)，每個(gè)人心中都憋著一股勁。宿舍內(nèi)部也在自查問題出在哪里，后來發(fā)現(xiàn)唯一的可能就是我們的床單還不夠平整。為了不給班級拖后腿，我們?nèi)テ渌麑嬍覍W(xué)習(xí)，并且學(xué)到了用衣?lián)喂未矄握泶蹭伒男∶卦E。從此之后每天的內(nèi)務(wù)檢查，我們班的四個(gè)宿舍全都“遭到”表揚(yáng)。

集體榮譽(yù)感促使我們形成了一種拼搏向上、百折不撓、團(tuán)結(jié)合作的精神。這種精神體現(xiàn)在我們每一次走在防化學(xué)院校園里的隊(duì)列上，體現(xiàn)在軍體拳表演每一個(gè)動(dòng)作的執(zhí)行上，體現(xiàn)在素質(zhì)拓展群策群力的策劃上。隊(duì)列是小事、匯演是小事，拓展也是小事，然而每一件小事我們都力爭做好，不僅僅是完成更要有所創(chuàng)新，因?yàn)槲抑?，工作的事情沒有小事。在嚴(yán)格的環(huán)境下積聚培養(yǎng)起來的精神會伴隨著我們今后的工作，遇到問題不退縮，努力拼搏得結(jié)果。

種下了一顆希望。兩周的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將奔赴農(nóng)行分支機(jī)構(gòu)開始一線的實(shí)踐。培訓(xùn)讓我們更加了解農(nóng)業(yè)銀行，知道農(nóng)行“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”的偉大愿景，“誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀和“面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工”的光榮使命。我們的加入是在農(nóng)行剛剛完成全球最大ipo，實(shí)現(xiàn)a+h股同時(shí)上市的偉大歷史契機(jī)之際，農(nóng)行的未來發(fā)展必將在藍(lán)海發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下平穩(wěn)前行。

兩周的汗水，對于一生的磨難，也許是微不足道的;兩周的時(shí)間，對于一生的經(jīng)歷，也許是短短的一瞬。然而這兩周時(shí)間卻在我心中打下了深刻的烙印，它是我從學(xué)生到職場人轉(zhuǎn)變的開始，它是指導(dǎo)我未來實(shí)踐的開始，也是督促我追求積極辦事、用情做事、精細(xì)行事的開始。兩周的培訓(xùn)讓我對農(nóng)業(yè)銀行有了更深入的了解，也培養(yǎng)了我發(fā)自內(nèi)心的企業(yè)認(rèn)同感和自豪感。我愿祝福并竭盡自己一起努力的希望能夠伴隨農(nóng)業(yè)銀行大行德廣，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇4

(一)班委發(fā)揮作用明顯，班里學(xué)員配合意識較強(qiáng)

我班現(xiàn)有43名學(xué)員，全部是從全疆武警和大部隊(duì)即將退伍的優(yōu)秀士兵中選拔出來的，在部隊(duì)服役時(shí)基本上都是黨員、士官、班長。在班級成立前期為了使班級正常運(yùn)作，在前班主任張麗萍老師的主持下產(chǎn)生了班長、支部書記、體育委員等班委成員，在上半年工作中各班委都能嚴(yán)格要求自己，以良好的個(gè)人姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度為全班做出了表率作用，在人事廳組織的歷次口語抽考中，我班班委的考試成績均在90分以上。在平時(shí)的工作中，班委成員密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，很好的完成了分管的各項(xiàng)事務(wù)。我班在接到大項(xiàng)任務(wù)時(shí)，班委都能夠主動(dòng)上前受領(lǐng)，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。每次班里出公差時(shí)，班委成員也都能夠積極參與，對自己嚴(yán)格要求，對分管工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，其中表現(xiàn)突出的班委有趙風(fēng)麟、艾比拜、張力、張婷婷、尚國平等。同時(shí)，我班能在培訓(xùn)中取得這樣的好成績，與全班學(xué)員密切的配合是分不開的，班里人員不論是在課堂上還是在完成中心交給的任務(wù)全班都任勞任怨，沒有二話。配和協(xié)助班委成員完成班里的各項(xiàng)工作，就是這種強(qiáng)烈的集體主義神，體現(xiàn)出我班全體人員的凝聚力、向心力，也體現(xiàn)出了我們退伍軍人的素質(zhì)。

(二)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，各組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)效果明顯。

在第一期初期，由于學(xué)校安排的問題我班前期換過四五位口語老師，有將近24節(jié)口語課沒有上，學(xué)習(xí)成績一直提不上去。在期中考試時(shí)，成績不是很理想，有9人不合格。后來，中心安排古里科長擔(dān)任班主任和口語老師在科長的嚴(yán)格要求和細(xì)心教育下我班自主學(xué)習(xí)意識有了很大提高。學(xué)習(xí)氛圍也逐漸濃厚，在鄰考前一個(gè)月全班2/3以上同學(xué)都在6點(diǎn)半起床，到外面背書。根據(jù)科長安排全班共劃分八個(gè)小組，各個(gè)組長處搞好自己學(xué)習(xí)外，每天早自習(xí)和晚自習(xí)對所內(nèi)容進(jìn)行考試抽問，鞏固所學(xué)內(nèi)容，在人事廳組織的口語抽考中，八個(gè)小組長全部都在95分以上，我班有26名同學(xué)考出了90分以上的好成績，全班就一人不合格。李燕春、佳娜依、肯澤土拉爾、靳重喜取得了滿分的好成績，其中李燕春、肯澤土拉爾在中心教務(wù)科組織的雙語演講中獲得了第二名和第三名的好成績。根據(jù)各組之間的分?jǐn)?shù)比較，前三名的組分別是第八組、第七組、第六組。好的的大組是第二組。

(三)文體娛樂活動(dòng)豐富多彩，學(xué)員精神面貌良好

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之余，中心、學(xué)生會組織開展了各種文體娛樂活動(dòng)。在歡送上屆行管班和基干班文藝演出中，我班在文藝宣傳委員張婷婷的組織下，積極準(zhǔn)備，精心排練，在四個(gè)行管班中，無論是節(jié)目質(zhì)量，還是節(jié)目數(shù)量均位居第一，文藝骨干張力、蔡文、李燕春、佳娜依、周國祥、張鵬飛等同學(xué)表現(xiàn)出色，共同為本班爭得了榮譽(yù)。在學(xué)生會組織的籃球聯(lián)賽中，我班在體育委員張力的組織下，由吾布力、姜英強(qiáng)、李軍鋒、葉振興、肖敏等學(xué)員組成的籃球隊(duì)在賽場上敢打敢拼，以“友誼第一、比賽第二”的良好賽風(fēng)取得了較優(yōu)異的成績，在其它學(xué)員班中留下了良好的形象。在班級聯(lián)誼活動(dòng)中，我班先后與基干十班、基干十一班組織活動(dòng)，活動(dòng)中充分展示了我班人員的文藝特長和個(gè)人風(fēng)采，并向兄弟班級傳達(dá)了團(tuán)結(jié)、友誼的信息，溝通了班與班之間的感情。在班委的組織下，本班除積極參加了中心、學(xué)生會組織的各種文體活動(dòng)外，還積極開展了“雙語”互動(dòng)交流、籃球賽等豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，活躍了本班的文化氛圍，增強(qiáng)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。

(四)管理比較正規(guī)，能夠嚴(yán)格的遵守中心的規(guī)章制度

在班主任老師及班委的嚴(yán)格管理下，我班大部分學(xué)員都能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守中心的規(guī)章制度，雖然在管理中也發(fā)生了一些比較突出的問題，但本班在管理工作中的大局是好的，大的方向是對的。特別是在古麗科長擔(dān)任班主任以來，我班進(jìn)一步加強(qiáng)了對學(xué)員的嚴(yán)格管理，除了學(xué)習(xí)上加大了管理力度外，在紀(jì)律約束方面也進(jìn)行了大力度的加強(qiáng)。班委在管理中責(zé)任心強(qiáng)，主要體現(xiàn)在平時(shí)的課堂紀(jì)律維護(hù)、請銷假人員管理及晚上的查宿方面，班長、書記都能夠親自帶頭查宿，嚴(yán)格檢查，對預(yù)防和減少本班違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生起到了積極的作用。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇5

1、班委在成立之初發(fā)揮作用不太明顯，存在有一些大大小小的內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題。學(xué)員在班委的管理中存在有一些態(tài)度不端正，不服管、不聽管的現(xiàn)象。

2、個(gè)別同學(xué)不能嚴(yán)格自我要求，個(gè)人行為散漫，多次違紀(jì)，給本班造成了惡劣的影響，主要典型是本班民族學(xué)員別克，先是在第一學(xué)期喝醉后與門衛(wèi)發(fā)生沖突，雖經(jīng)教育后改正，但在本學(xué)期又發(fā)生了在外喝酒違反交通法規(guī)的惡性違紀(jì)行為，受到中心的嚴(yán)格處理，給本班造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3、在遵守校紀(jì)校規(guī)方面還存在有幾個(gè)方面的問題：一是學(xué)員自我管理不嚴(yán)，被學(xué)校通報(bào)、批評的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生;二是班內(nèi)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，在中心值班老師及學(xué)生會檢查中曾發(fā)生過自習(xí)課講話、吵鬧、用手機(jī)、聽mp3等現(xiàn)象，對本班的評優(yōu)造成了一定的影響;三是在學(xué)校嚴(yán)格抓私自外出、等違紀(jì)行為中，依然有個(gè)別同學(xué)頂風(fēng)違紀(jì)，反映了個(gè)人在紀(jì)律意識上的淡薄。

4、在學(xué)習(xí)方面，仍然有部分同學(xué)不能嚴(yán)格要求，在班里定下各種學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，依然我行我素，對自己不負(fù)責(zé)任。在人事廳組織的口語抽考中，雖大部分學(xué)員成績較好，但仍然有部分學(xué)員不及格。

5、在組織集體活動(dòng)中，個(gè)別同學(xué)不能夠積極參與，組織意識和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。

6、在組織打掃衛(wèi)生中，大部分同學(xué)都能夠認(rèn)真對待，但個(gè)別同學(xué)經(jīng)常會出現(xiàn)有遲到或不到現(xiàn)象。

7、在平時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，遲到、早退、曠課現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

8、在組織早操和課間操時(shí)，個(gè)別學(xué)員有曠操和不認(rèn)真做操的現(xiàn)象。

9、在落實(shí)請銷假制度方面，雖然學(xué)校三令五聲進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要按程序、按制度請銷假，但仍然有個(gè)別學(xué)員不按制度走，影響了班級管理。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇6

銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

銀行資產(chǎn)管理是銀行業(yè)務(wù)的重要組成部分，其在銀行運(yùn)營中具有不可替代的重要性。為了提升銀行資產(chǎn)管理能力，不少銀行都會陸續(xù)開展相關(guān)培訓(xùn)。我所在的銀行也進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，以下是對該次培訓(xùn)的總結(jié)回顧。

一、 培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞資產(chǎn)管理的相關(guān)理論和實(shí)踐案例開展，主要包括：

1. 銀行資產(chǎn)管理的意義和目標(biāo)

2. 資產(chǎn)管理的職能和流程

3. 不同類型資產(chǎn)的管理特點(diǎn)及方法

4. 資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控

5. 資產(chǎn)管理的績效評估

6. 資產(chǎn)管理案例分析

二、 培訓(xùn)收獲

通過本次培訓(xùn)，我對銀行資產(chǎn)管理有了更深刻的理解和認(rèn)識。具體而言，收獲主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 理論認(rèn)知：加深了對銀行資產(chǎn)管理意義和目標(biāo)的理解，學(xué)習(xí)了資產(chǎn)管理的職能流程，進(jìn)一步了解了不同類型資產(chǎn)的管理特點(diǎn)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：了解資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，包括風(fēng)險(xiǎn)管理分析、合規(guī)管理、控制資金流動(dòng)等多方面內(nèi)容，能夠更好地掌握資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控。

3. 案例分析：通過聽取資產(chǎn)管理案例分析，深入了解了實(shí)踐中的應(yīng)用，更好地理解資產(chǎn)管理。

4. 綜合能力：在學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)了更強(qiáng)的綜合能力，比如信息搜索和處理能力，及時(shí)反饋和解決問題的能力等。

三、 建議

雖然本次培訓(xùn)收獲較大，但也有一些需要補(bǔ)充的地方：

1. 實(shí)際應(yīng)用：本次培訓(xùn)內(nèi)容較為廣泛，包含了資產(chǎn)管理不同方面，但對于實(shí)際操作過程的具體應(yīng)用仍待更多深入學(xué)習(xí)和研究。

2. 態(tài)度和意識：資產(chǎn)管理需要持之以恒地保持態(tài)度和意識，將理論結(jié)合實(shí)際操作，才能真正提高資產(chǎn)管理的能力。

3. 與同行交流：在不同銀行間，資產(chǎn)管理的方法和應(yīng)用會有些許不同，因此與同行交流能夠有助于我們更好地了解不同實(shí)踐過程。

綜上所述，本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)收獲頗豐，對我在職業(yè)工作中有很大的幫助，但還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和積累，方可將所學(xué)知識真正運(yùn)用到實(shí)踐之中。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇7

我班自2020年3月組建至今，已完成了將近一年零兩個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建班初期共有學(xué)員44人，現(xiàn)有學(xué)員43人，其中1人退學(xué)。第一學(xué)期在班主任張立萍老師的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成了班委、黨支部成員的選任工作，逐步形成了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的班領(lǐng)導(dǎo)班子。在第二學(xué)期，由于班主任調(diào)整，教務(wù)科帕提古麗科長親自擔(dān)任我班班主任，并進(jìn)一步加強(qiáng)了本班的管理，更加嚴(yán)格的督促了學(xué)習(xí)。一年多以來，我班在班主任老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班委、黨支部的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勤奮學(xué)習(xí)、遵章守紀(jì)，并積極組織和參與了各種公益活動(dòng)、業(yè)余文體娛樂活動(dòng)。在第一、二學(xué)期人事廳組織的口語抽考中，我班學(xué)員均表現(xiàn)出色，大部分學(xué)員取得了優(yōu)異的成績，合格率及優(yōu)秀率在四個(gè)行管班中名列第一。在完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的前提下，我們還主要參與并完成了“人事廳第五屆職工運(yùn)動(dòng)會”、“人事廳大型歌詠比賽”、“烏魯木齊市09年奧運(yùn)圣火傳遞”、“歡送行管班文藝匯演”、“ 歡送基干班文藝匯演”、“中心后山植樹”、“雙語演講比賽”、“廣播體操比賽”等大項(xiàng)活動(dòng)，對外出公差勤務(wù)30余次，80余人次。在中心組織的流動(dòng)紅旗評比中，共奪得體育流動(dòng)紅旗9次，學(xué)習(xí)流動(dòng)紅旗6次，紀(jì)律流動(dòng)紅旗8次，勞動(dòng)衛(wèi)生流動(dòng)紅旗5次，板報(bào)評比多次獲得第一名的好成績。此外，我班還積極利用業(yè)余時(shí)間組織與兄弟班級進(jìn)行了聯(lián)誼活動(dòng)，促進(jìn)了交流，溝通了友誼。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇8

本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

銀行資產(chǎn)管理是在掌握金融理論知識前提下，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制下拓展，以期使資產(chǎn)收益率最大化，同時(shí)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控的狀態(tài)。因此，銀行資產(chǎn)管理已成為銀行運(yùn)營中不可或缺的環(huán)節(jié)。本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)的目的就是給大家提供一些實(shí)用的資產(chǎn)管理技巧，以及如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下獲得更高的收益。

一、了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

首先，在資產(chǎn)管理中，我們不能忽略宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對資產(chǎn)的影響。因此，在實(shí)施資產(chǎn)管理決策前，我們務(wù)必要仔細(xì)研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，做到心中有數(shù)，才能在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下把握機(jī)遇，做出更好的決策。

二、優(yōu)化資產(chǎn)配置

資產(chǎn)配置是銀行資產(chǎn)管理的核心之一。其中，投資組合分析是建立在充分分析市場趨勢的基礎(chǔ)上的，通過分階段的資產(chǎn)配置比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置最優(yōu)化的目標(biāo)，既能降低資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)，又能提高資產(chǎn)配置的收益率。同時(shí)，在資產(chǎn)配置中選擇高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、長期價(jià)值和抗風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化配置的關(guān)鍵。

三、控制風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理離不開的就是優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這是銀行資產(chǎn)管理的重要體現(xiàn)。在資產(chǎn)管理過程中，我們首先需要通過嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，確定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，同時(shí)也要了解資產(chǎn)的價(jià)格，以便確定資產(chǎn)的完整性。同時(shí)，通過對投資機(jī)會的深入分析以及精細(xì)的資產(chǎn)配置，我們可以更好地協(xié)調(diào)資產(chǎn)的流動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)有序的風(fēng)險(xiǎn)控制。

四、善用科技手段

伴隨著金融行業(yè)的不斷升級，科技手段在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用也越來越廣泛。機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等科技手段的應(yīng)用，可以幫助銀行更好地識別市場風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)計(jì)算資產(chǎn)收益率，并快速找到優(yōu)質(zhì)的投資機(jī)會。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)、應(yīng)用相關(guān)技術(shù)，并不斷優(yōu)化診斷方法、縮短交易周期，在科技領(lǐng)域中創(chuàng)造出優(yōu)秀的成果。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)

在這個(gè)不斷變化的金融環(huán)境下，我們必須時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能。我們可以參加各種會議、研討會、交流活動(dòng)、讀書、學(xué)習(xí)各種理論知識等，以此不斷拓展我們的視野、提高我們的理論素養(yǎng)，從而達(dá)到更高的水平。

最后，在銀行資產(chǎn)管理中，我們需要做到的就是不斷探索和創(chuàng)新，并在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理和資產(chǎn)管理能力，以最大程度地發(fā)揮銀行資產(chǎn)管理的價(jià)值。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇9

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開始對公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識，學(xué)員們的安全理念、安全意識、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)取得成功的保證。安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長沙市海事局、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時(shí)兩天半，共有39名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人、船長培訓(xùn)率達(dá)到98%。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對公司施工實(shí)際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識手冊等書籍作為補(bǔ)充教材，對員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明 培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部對學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80%，合格率達(dá)到88%。

四、深入調(diào)查，收集意見 在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。(見附件)

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。

五、存在的問題和建議

本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距?？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下： 1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。 2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時(shí)間短，公司各部門經(jīng)理、職員及項(xiàng)目經(jīng)理參與度不高，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。 3、個(gè)別員工對培訓(xùn)的意義認(rèn)識不足，對培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)中，增強(qiáng)對員工實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使公司的安全培訓(xùn)工作再上新臺階。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇10

我就職于中國建設(shè)銀行投資銀行部，從事債券承銷工作，非常有幸參加了交易商協(xié)會組織的第一期場外金融衍生產(chǎn)品培訓(xùn)班，課程安排充實(shí)而緊湊，短短一周我們了解和學(xué)習(xí)了國內(nèi)金融衍生產(chǎn)品的市場管理框架及發(fā)展思路、金融衍生產(chǎn)品理論、國外金融衍生產(chǎn)品發(fā)展歷程和最新動(dòng)態(tài)、國內(nèi)外衍生產(chǎn)品投資案例分析、金融衍生產(chǎn)品主要產(chǎn)品及定價(jià)理論、國內(nèi)主要衍生產(chǎn)品定價(jià)實(shí)踐、銀行間市場金融衍生產(chǎn)品主協(xié)議和金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)課程。

可以說，“金融危機(jī)爆發(fā)后，個(gè)別輿論在沒有充分理解金融衍生產(chǎn)品本質(zhì)和抓住防范市場風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的情況下，就輕易得出了我國不應(yīng)再繼續(xù)發(fā)展金融衍生產(chǎn)品市場以及場外金融衍生產(chǎn)品應(yīng)該進(jìn)入交易所交易的結(jié)論，對我國場外金融衍生產(chǎn)品市場發(fā)展造成了非常不利的影響。事實(shí)上，與美國市場投機(jī)過度、監(jiān)管不足的問題相比，我國場外市場金融衍生產(chǎn)品市場面臨的最大問題是發(fā)展不足。”組織這次培訓(xùn)本身就對我國深化發(fā)展金融衍生產(chǎn)品市場具有積極作用，有助于在銀行間市場成員中樹立正確認(rèn)識衍生產(chǎn)品的觀念，通過了解并掌握衍生產(chǎn)品的相關(guān)專業(yè)知識，在以后的工作實(shí)踐中加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、客戶營銷、風(fēng)險(xiǎn)揭示，提高衍生產(chǎn)品管理水平，正確運(yùn)用衍生產(chǎn)品使其發(fā)揮優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等功能，切實(shí)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

我認(rèn)為一周的培訓(xùn)，令我受益匪淺，并基本達(dá)到了個(gè)人的預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)，但是對培訓(xùn)還有一些不成熟的個(gè)人建議僅供主辦方參考：

1. 建議課程大致內(nèi)容提前與學(xué)員溝通，使學(xué)員在參訓(xùn)之前做好準(zhǔn)備或預(yù)習(xí)工作

2. 課程設(shè)置應(yīng)區(qū)分前臺、中臺、后臺的業(yè)務(wù)，對不同的參訓(xùn)人員有的放矢

3. 建議課程設(shè)置有系統(tǒng)化框架，盡量避免講師的課程重疊。

總的說來，無論作為金融市場參與成員之一，還是作為個(gè)人，得到此次培訓(xùn)機(jī)會都難能可貴，學(xué)習(xí)為我提供了與市場專家交流的機(jī)會，厘清了我的一些認(rèn)識誤區(qū)，教授了我衍生產(chǎn)品的專業(yè)基礎(chǔ)知識，并為我將來的職業(yè)發(fā)展提供了更多機(jī)會。

銀行基層管理培訓(xùn)總結(jié) 篇11

xx銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分。xx銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。中國農(nóng)業(yè)銀行五角場支行是坐落在五角場商業(yè)區(qū)的一個(gè)支行，領(lǐng)導(dǎo)xx區(qū)的各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。

經(jīng)過在xx行的x個(gè)半月的實(shí)習(xí)，我從客觀上對自己在學(xué)校里所學(xué)的知識有了感性的認(rèn)識，使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際的關(guān)系。我這次實(shí)習(xí)所涉及的內(nèi)容，主要是第三方存管業(yè)務(wù)，其他一般了解的有儲蓄業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。工作包括最先簡單的錄入、統(tǒng)計(jì)和后來的前臺營銷、接待工作。

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

在實(shí)習(xí)的前兩個(gè)星期，我在五角場支行的電子產(chǎn)品部學(xué)習(xí)銀行的最基本工作，如錄入、統(tǒng)計(jì)、制表、復(fù)核等。通過這些簡單的工作，我了解了銀行卡業(yè)務(wù)的基本操作流程，未接觸銀行工作前看似簡單的一張信用卡，是必須經(jīng)過評估、審核、錄入、復(fù)核、存檔、編制、打印等一系列完整嚴(yán)密的手續(xù)才能完成的。當(dāng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都會帶來繁瑣的糾正工作。剛開始認(rèn)為對于簡單的電腦操作完全可以勝任的我，慢慢明白，最重要的不是快，而是準(zhǔn)。除了銀行卡的操作流程，在做一些雜事，如電話聯(lián)絡(luò)各所業(yè)務(wù)人員、大堂經(jīng)理等工作時(shí)，我也深刻體會到銀行不是簡單的存款取款的渠道，而是一個(gè)具有權(quán)威性的完整的金融機(jī)構(gòu)。銀行的后臺業(yè)務(wù)也包羅萬象，每個(gè)部門都有自己工作的操作流程，而我這次接觸的是電子產(chǎn)品部，主要學(xué)習(xí)的是第三方存管業(yè)務(wù)。

經(jīng)過兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我有幸有機(jī)會被分配到黃興所營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行前臺的第三方存管業(yè)務(wù)處理。每天我和一名銀行操作人員還有三名實(shí)習(xí)生一組人來到營口路上的中心建投證券所，推廣第三方存管業(yè)務(wù)。＂第三方存管＂是指證券公司客戶證券交易結(jié)算資金交由銀行存管，由存管銀行按照法律、法規(guī)的要求，負(fù)責(zé)客戶資金的存取與資金交收，證券交易操作保持不變。對于這個(gè)國家剛出臺的新型業(yè)務(wù)，我們要做好介紹和營銷工作。在證券所，接觸到的大部分人都是退休離職人員，年長的不在少數(shù)。我們除了需要耐心講解外，還會根據(jù)他們的需要為他們提供各種便利幫助他們申請和使用。介紹、答疑、填表、復(fù)印、裝訂、跑上跑下這些看似簡單的活拼湊在一起，比起在辦公室里的電腦錄入工作可是辛苦多了。不過這樣的＂親民＂實(shí)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，收獲頗豐：要做好一份工作甚至一個(gè)業(yè)務(wù)，要從顧客的角度切實(shí)為他們著想，要用誠心感動(dòng)他們，尤其是銀行這樣一個(gè)公立的角色，更要時(shí)時(shí)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度要求自己服務(wù)大眾。

第三方存管作為一個(gè)新出臺的業(yè)務(wù)，不僅給了證券市場一股新的氣象，也給了我全新的力量，讓我收獲的不僅僅是簡單的業(yè)務(wù)操作方法，且是工作背后那份深刻的認(rèn)知體會-該如何做好一個(gè)銀行人員。

二、實(shí)習(xí)收獲與體會

這次實(shí)習(xí)，除了讓我對農(nóng)業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定了解，并且能進(jìn)行基本操作外，我覺得自己在其他方面的收獲也是挺大的。作為一名一直生活在單純的大學(xué)校園的我，這次的.實(shí)習(xí)無疑成為了我踏入社會前的一個(gè)平臺，為我今后踏入社會奠定了基礎(chǔ)。

首先，我覺得在學(xué)校和單位的很大一個(gè)不同就是進(jìn)入社會以后必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。在工作崗位上，我們必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要對自己的崗位負(fù)責(zé)，要對自己辦理的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。如果沒有完成當(dāng)天應(yīng)該完成的工作，那職員必須得加班；如果不小心出現(xiàn)了錯(cuò)誤，也必須負(fù)責(zé)糾正。

其次，我覺得工作后每個(gè)人都必須要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，正所謂做一行就要懂一行的行規(guī)。在這一點(diǎn)上我從實(shí)習(xí)單位同事那里深有體會。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶可能是自己認(rèn)識的人，他們也會要求對方出示證件，而當(dāng)對方有所微詞時(shí)，他們也總是耐心的解釋為什么必須得這么做。現(xiàn)在銀行已經(jīng)類似于服務(wù)行業(yè)，所以職員的工作態(tài)度問題尤為重要，這點(diǎn)我有親身感受。

最后，我覺得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷并不顯得最重要，主要看的是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力。任何工作，做得時(shí)間久了是誰都會做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更重要。

因此，我體會到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結(jié)合在一起，用實(shí)踐來檢驗(yàn)真理，使一個(gè)本科生具備較強(qiáng)的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統(tǒng)的專業(yè)知識，這才是我們實(shí)習(xí)的真正目的。

很感謝實(shí)習(xí)單位給我這個(gè)這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)很多、成長很多、收獲很多。

2023基層管理培訓(xùn)總結(jié)范本

歲月不待人，我們即將迎來新階段的工作，工作總結(jié)應(yīng)該被我們安排進(jìn)日程了，我們在日常生活中不可忽略總結(jié)工作的重要性。很多人不會寫總結(jié)怎么辦？下面是小編為你精心整理的“2023基層管理培訓(xùn)總結(jié)范本”，歡迎你收藏本站，并關(guān)注網(wǎng)站更新！

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

根據(jù)昆明市人力資源和社會保障局文件要求，在全市企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中開展以“目標(biāo)與時(shí)間管理”為主題的公需科目培訓(xùn)工作。我校為了切實(shí)提升學(xué)校教師的時(shí)間利用效率和工作效率，幫助其掌握科學(xué)的目標(biāo)管理流程和時(shí)間管理方法，于20xx年9月20至10月31日開展“目標(biāo)與時(shí)間管理”主題培訓(xùn)?，F(xiàn)已圓滿完成此次培訓(xùn)內(nèi)容，特將“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織

為了搞好“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作,學(xué)校成立了以校長XXX為組長；副校長XXX為副組長；政教主任、政教主任、辦公室主任為成員的“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)前期召開班子成員研究“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作專題會議。會議要求學(xué)校各職能部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，對我校的培訓(xùn)工作起到極大的促進(jìn)作用。

二、制定相關(guān)培訓(xùn)方案

為了切實(shí)作好這項(xiàng)培訓(xùn)工作，學(xué)校制定了培訓(xùn)方案，并確定了具體時(shí)間對培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容以觀看專題講座的形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對于其他的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)我校的實(shí)際及時(shí)機(jī)，學(xué)校向教師推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)站，由教師自學(xué)，從而提高學(xué)習(xí)的效率和提升教師的自學(xué)水平和能力。

三、確定培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容的教材為石偉主編的《目標(biāo)與時(shí)間管理》；

2、集中培訓(xùn)內(nèi)容為：“目標(biāo)與時(shí)間管理”理論中目標(biāo)設(shè)置的原則與方法，圍繞目標(biāo)制定合理的工作計(jì)劃，時(shí)間管理的原則與時(shí)間規(guī)劃技巧，結(jié)合案例重點(diǎn)分析如何避免時(shí)間浪費(fèi)、提升效率的有關(guān)方法和技巧，是有限的時(shí)間資源得到合理配置等。

四、制定靈活多變的培訓(xùn)方式

1、培訓(xùn)以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以自學(xué)為主；

2、集中學(xué)習(xí)采取觀看課件、在云南人才培訓(xùn)網(wǎng)上播放專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3、教師自學(xué)可以進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)平臺網(wǎng)上交流，可以瀏覽網(wǎng)上培訓(xùn)的相關(guān)通知、方案、視頻、文本等學(xué)習(xí)資源，了解培訓(xùn)特點(diǎn)、課程安排和培訓(xùn)要求。

五、培訓(xùn)成效顯著

1、學(xué)校教師對各自的目標(biāo)管理和時(shí)間管理理念得以更新；

2、教師學(xué)會了對目標(biāo)管理和時(shí)間管理的科學(xué)方法；

3、我校教師的時(shí)間利用率和工作效率有了明顯提高。在本次“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作中，雖然我們?nèi)〉昧肆己玫呐嘤?xùn)效果，但是我們也認(rèn)識到了存在的不足，我們將在今后的工作中開拓創(chuàng)新，把培訓(xùn)工作做得更加完美。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

所謂5S管理是日本豐田式的管理，整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理:將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購買價(jià)值”，并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫存，節(jié)約資金。

整頓:把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量，合理定置、擺放整齊。

清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。

清潔:指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟不僅物品需要清潔，現(xiàn)場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

素養(yǎng):要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi)，降低成本就在其中保安全，一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，不安全因素就降低到了最低限度有效益，爭取到了時(shí)間、空間，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全，效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人，人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

20世紀(jì)90年代初，5S 管理逐漸傳入我國并推廣應(yīng)用。我國企業(yè)推行5S 比較成功的有海爾等。但大部分企業(yè)在實(shí)施5S管理卻收效甚微。當(dāng)前，我國企業(yè)在實(shí)施5S管理中主要存在以下幾方面問題:

(1)中國長期以來所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開展。許多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差不多”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場只是為了應(yīng)付上級檢查。而5S 活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。如:打掃衛(wèi)生，領(lǐng)導(dǎo)來，就搞突擊大掃除，領(lǐng)導(dǎo)走后，又會是垃圾無人清理，工具亂擺放隨處可見。如果現(xiàn)場的東西沒有整理完全，整頓就不會有很好效果。不重視細(xì)節(jié)的態(tài)度，必然會影響5S的效果發(fā)揮。

(2)對5S 的認(rèn)識存在誤區(qū)。有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S 等同于大掃除。不錯(cuò)，5S有很多內(nèi)容與大掃除相似，使現(xiàn)場環(huán)境變得干凈、整潔等，但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng)，提高工作效率，給企業(yè)帶來更大利潤。認(rèn)為5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍，

如果員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會有心思認(rèn)真工作呢!由于我國企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些管理者就認(rèn)為5S只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S，不然就不用推行5S。這些狹隘理解的結(jié)果勢必導(dǎo)致5S 活動(dòng)的形式化，不會給企業(yè)帶來什么實(shí)質(zhì)性的改變。

(3)5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在問題。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但我國有些企業(yè)在實(shí)施5S 活動(dòng)過程中卻往往貪大求全，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號，而不是去制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念去做，效果很不好。另外，我國企業(yè)在5S 活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)督、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

(4)領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S管理不能成功的一個(gè)重要原因。許多管理者只是把5S的命令下達(dá)，而對實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級管理人員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在強(qiáng)調(diào)5S，卻很少去現(xiàn)場。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室是雜亂無章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會很生機(jī)無限。這樣，5S運(yùn)動(dòng)沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

結(jié)合我國企業(yè)5S 管理的現(xiàn)狀，針對我國企業(yè)在實(shí)施5S 管理中所普遍存在的一些問題，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S 在我國的發(fā)展:

首先，確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

其次，制訂適合本企業(yè)的5S 指導(dǎo)性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。

再次，培訓(xùn)、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓(xùn)。

培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導(dǎo)性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S 意識。

接著，全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S 意識。

最后，監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。這一點(diǎn)可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

5S管理方法的核心是人，人是企業(yè)最重要的資源和財(cái)富。人造環(huán)境，環(huán)境育人，現(xiàn)場的每個(gè)人以其自身的能力和意識發(fā)揮各自的作用。正如一位日本的管理學(xué)家說的，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。

參考文獻(xiàn):

[1]王士斌，一切都處在管理中---肖志軍談5S管理[J]，企業(yè)管理，，6.

[2]山河，日本大企業(yè)的“5S”管理[J]，中國市場，，1.

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

存貨管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存貨資金總量和存貨資金運(yùn)動(dòng)的管理。為了降低企業(yè)存貨資金的占用和加速存貨資金的周轉(zhuǎn)，保證存貨資產(chǎn)的安全，根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》結(jié)合工廠實(shí)際，特制定本辦法。

存貨管理實(shí)行的會計(jì)政策是永續(xù)盤存制。即存貨實(shí)物量的運(yùn)動(dòng)應(yīng)與相應(yīng)的貨幣量同步進(jìn)行。

工廠存貨管理的范圍。包括：原材料、輔助材料、燃料、外購件、備件、包裝物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外協(xié)作件、在制品、自制半成品、產(chǎn)成品及異地庫存等。

──負(fù)責(zé)主管：根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃及基期庫存情況編制特種紡織材料、有色金屬、黑色金屬、非金屬、化工油化涂料、燃料、包裝物、勞保用品、小五金等全年采購材料的計(jì)劃及制度計(jì)劃和管理工作;

──負(fù)責(zé)全廠材料倉庫及分庫的歸口管理工作;

──負(fù)責(zé)廢舊物資回收的管理工作;

──負(fù)責(zé)主管：機(jī)動(dòng)設(shè)備縫紉備件修理用備件外購、自制和管理工作;生產(chǎn)經(jīng)營部──負(fù)責(zé)主管：外協(xié)件、產(chǎn)品外

等歸口的管理工作;

──負(fù)責(zé)在制品、自制半成品的歸口管理工作;

──負(fù)責(zé)主管：運(yùn)輸設(shè)備修理用備件、車用油料的歸口管理工作;

一、采用計(jì)劃價(jià)的存貨。包括：各類材料、外購件、備件、工具、包裝物以及自制半成品等。

(一)計(jì)劃價(jià)格的制定和管理(見基礎(chǔ)工作管理制度);

(二)采用計(jì)劃價(jià)核算，應(yīng)相應(yīng)計(jì)算價(jià)格差異。

工廠總分類核算為庫存材料(計(jì)劃價(jià)格)和材料價(jià)格差異。按規(guī)定：

1、價(jià)格差異應(yīng)按月結(jié)轉(zhuǎn);

2、價(jià)格差異的計(jì)算方法一經(jīng)確定，不輕易改變;

3、為保證差異計(jì)算的正確，必須每月逐筆核對外購材料報(bào)銷單與倉庫“入庫單”，將“材料已到，貨款未付”的“入庫單”匯總編制“暫估材料入帳，下月初再用，紅字憑證沖回”。

(三)采用計(jì)劃價(jià)存貨的實(shí)際成本計(jì)算：

1、凡生產(chǎn)經(jīng)營用的存貨，其實(shí)際成本價(jià)均為不含稅價(jià)，相應(yīng)制定的計(jì)劃價(jià)也不包含稅金;

2、外購的，按買價(jià)加運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理消耗、入庫前加工、整理、挑選費(fèi)用等;

3、自制的，按制造過程中的各項(xiàng)實(shí)際支出計(jì)價(jià)。

(二)產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)，結(jié)轉(zhuǎn)按“加權(quán)平均法”計(jì)算，不得隨意變動(dòng)。

(三)自制半成品日常明細(xì)帳采用計(jì)劃價(jià)格核算，總分類帳按實(shí)際價(jià)格核算。

一、辦理委托加工材料的單位，必須簽訂委托加工合同，合同副本交財(cái)務(wù);

二、委托加工的材料，出庫時(shí)必須辦理領(lǐng)料手續(xù)，并加蓋“委托加工材料”印章，完工后連同入庫單并加記“委托加工材料入庫”字樣，連同加工費(fèi)一并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。必須制定消耗定額，按定額發(fā)料。

三、委托加工完成交貨，原則上應(yīng)按批結(jié)算，如連續(xù)批量加工，應(yīng)定期結(jié)轉(zhuǎn)。具體結(jié)轉(zhuǎn)方法：

(一)按交貨計(jì)量單位與單位消耗定額比較，超定額消耗是降低定額消耗，按合同規(guī)定條款處理;(二)交貨付款必須有質(zhì)檢部門出具的交驗(yàn)合格憑證才予付款;(三)加工價(jià)格的確定，委托單位在簽定合同時(shí)應(yīng)與工廠有關(guān)外協(xié)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商，未經(jīng)財(cái)務(wù)部會簽，一旦造成損失由委托單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)人員責(zé)任。

一、存貨的采購由各存貨主管部門負(fù)責(zé)。

(一)存貨采購必須堅(jiān)持“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則，實(shí)行“比質(zhì)比價(jià)”，所定的采購合同、協(xié)議應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供副本;

(二)存貨采購支付計(jì)劃，納入貨幣收支計(jì)劃的年度月份計(jì)劃;

(三)存貨采購進(jìn)廠(庫)，經(jīng)辦人員填列檢驗(yàn)申請單(或入庫單)，提交質(zhì)檢部門計(jì)量驗(yàn)收，出具質(zhì)量檢驗(yàn)合格證辦理入庫。

二、存貨入庫，領(lǐng)用單位填列領(lǐng)料單(或調(diào)撥單)，經(jīng)審批單位批準(zhǔn)(審批單位應(yīng)嚴(yán)格按定額或計(jì)劃發(fā)放，控制不合理消耗)，倉庫保管員按單發(fā)料，在領(lǐng)料單或調(diào)撥單上蓋章(或簽字應(yīng)簽全名);

三、非存貨管理單位或個(gè)人不得采購各類存貨，各類存貨單位也不得采購非主管范圍內(nèi)的存貨。經(jīng)存貨主管單位委托，或報(bào)經(jīng)存貨主管單位同意購買者，其借款、入庫驗(yàn)收等手續(xù)，仍應(yīng)由存貨主管單位辦理。財(cái)務(wù)部審核后，予以報(bào)銷。

存貨采購的借款、結(jié)算管理的目的是為了防止工廠有限的資金流失為別單位使用，使工廠免遭不必要的損失。

(一)現(xiàn)金支付(應(yīng)符合現(xiàn)金管理制度);

(二)銀行匯票支付(分自帶與信匯);

(三)轉(zhuǎn)帳支票支付(借用支票，原則上一張未結(jié)清，不辦第二張)，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)最多不超過二張;開具支票不得開“空白支票”，應(yīng)填明對方單位及購貨限額及用途;

(四)電匯支付。

二、借付采購存貨款：

(一)凡貨未到，先付款的，按“預(yù)付帳款”作會計(jì)處理;

(二)凡貨已到，后付款的，按“應(yīng)付帳款”作會計(jì)處理;

(三)凡貨款兩清的，按“材料采購”作會計(jì)處理;

(四)凡貨已到，尚未驗(yàn)收入庫的，款未付的，按“暫估”作會計(jì)處理。

1、存貨主管單位根據(jù)購貨合同約定，進(jìn)行審查無誤，并已辦理驗(yàn)收手續(xù)的，至財(cái)務(wù)部辦理手續(xù);

2、若符合合同約定，而未辦驗(yàn)收手續(xù)，存貨主管單位認(rèn)定付款，按“預(yù)付貨款”手續(xù)辦理付款手續(xù);

3、供貨單位已發(fā)生“預(yù)付帳款”，在結(jié)算時(shí)應(yīng)予先沖減預(yù)付款，然后支付其不足部分，如沖減后，還有余款，財(cái)務(wù)部應(yīng)督促存貨主管部門及時(shí)收回這部分預(yù)付款項(xiàng)。

上述報(bào)銷憑證，經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)核，發(fā)現(xiàn)差誤，財(cái)務(wù)有權(quán)拒付。

(二)存貨主管單位經(jīng)辦人持發(fā)票結(jié)算，必須符合以下手續(xù)：

1、發(fā)票必須是合法的增值稅專用發(fā)票;并按規(guī)定填寫，不得涂改。

2、所購物資已辦理經(jīng)檢驗(yàn)簽章的入庫手續(xù)，附入庫單副聯(lián);3、報(bào)銷憑證經(jīng)主管單位領(lǐng)導(dǎo)審批;4、報(bào)銷金額在采購指標(biāo)范圍內(nèi);

5、同時(shí)附送“比價(jià)審批單”;

(一)直接從市場采購的存貨借款：

1、一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持“當(dāng)月借款，當(dāng)月報(bào)帳”的原則，采購借款報(bào)銷周期，不超過一周，前周借款未清，后周借款予以限制。即采取前帳清一筆，后帳允許借一筆。

2、超過一個(gè)月以上不報(bào)帳的，財(cái)務(wù)部有權(quán)停止借款，并限期清帳，直至扣發(fā)責(zé)任人的工資。

3、財(cái)務(wù)部于月終5天內(nèi)，發(fā)出口頭催報(bào)或書面催促報(bào)帳單;各存貨主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自過問，督促檢查。

(二)“預(yù)付帳款”的借款清理：

1、各存貨主管部門以及采購人員、財(cái)務(wù)應(yīng)建立“預(yù)付貨款備查薄，及時(shí)處理款已付，貨拖延不交的事項(xiàng);

2、對未結(jié)清的預(yù)付貨款，每季度由財(cái)務(wù)處清理一次，列出清單交存貨主管單位，并要求反饋不清的原因;

3、合同有特殊約定外，凡超過一年未結(jié)清的預(yù)付貨款，從第十三個(gè)月起，由財(cái)務(wù)部通知存貨主管單位。并以所付款項(xiàng)利率的扣發(fā)獎(jiǎng)金;結(jié)清后，按扣款的80%返還，余款作為利息損失的抵償。

存貨的清查盤點(diǎn)。

一、存貨主管部門應(yīng)對所屬倉庫定期和不定期的清查盤點(diǎn)作出規(guī)定，以保證每類存貨的收發(fā)、結(jié)存、帳帳相符、帳實(shí)相符;

二、對倉庫存貨的收發(fā)、結(jié)存，堅(jiān)持會計(jì)稽核制度;

三、按規(guī)定年終必須進(jìn)行一次存貨的全面清查盤點(diǎn);

(一)財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年十一月作出年終清查實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)實(shí)施;

(二)各存貨主管部門應(yīng)組織力量，對每個(gè)倉庫進(jìn)行全面清查、盤點(diǎn);

(三)盤點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)部相應(yīng)地進(jìn)行核對，每個(gè)倉庫填報(bào)盤盈、盤虧明細(xì)表，經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審查，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總，報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，后作會計(jì)處理，同時(shí)各倉庫據(jù)以調(diào)帳;

(四)屬非正常的盤盈、盤虧，所造成的影響和損失，視具體情況追究有關(guān)人員責(zé)任并列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。

本辦法自頒布之日起實(shí)施。

[庫存管理方法]

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

作為一名銀行資產(chǎn)管理人員，要不斷地保持提升自己的實(shí)力與素質(zhì)。因此，參加各種形式的培訓(xùn)也就成為了我們工作中不可或缺的一部分。在近期的一次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)中，我受益匪淺，以下是我的總結(jié)。

一、課程概述

本次培訓(xùn)的主題是“資產(chǎn)管理：機(jī)遇與挑戰(zhàn)”。課程設(shè)置了七個(gè)主題，分別是資產(chǎn)投資與融資、資產(chǎn)證券化、證券市場分析與預(yù)警、投資組合管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、基金管理以及私人銀行服務(wù)。通過這七個(gè)主題的學(xué)習(xí)，使我對資產(chǎn)管理的方方面面有了更深入的了解。

二、課程特點(diǎn)

本次培訓(xùn)的特點(diǎn)是注重實(shí)踐，強(qiáng)化了培訓(xùn)與實(shí)際工作的聯(lián)系。比如，針對投資組合管理這一主題，我們的授課老師不僅講了相應(yīng)的理論知識，還提供了大量的實(shí)際案例進(jìn)行分析，進(jìn)一步幫助我們?nèi)ダ斫夂驼莆崭鞣N理論知識。另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)控制和基金管理這兩個(gè)主題中，老師提供了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分享，使我們更能理解這些知識的實(shí)質(zhì)和應(yīng)用。

三、課程收獲

通過這次培訓(xùn)，我感到我的知識儲備得到了很大的充實(shí)和提高。比如，在資產(chǎn)證券化主題的授課中，我們深入掌握了不同的證券化形式，在實(shí)踐中如何識別和評估不同的證券化產(chǎn)品的全貌。這些知識在我們?nèi)粘９ぷ髦幸材艿玫匠浞值膽?yīng)用。

同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)控制這個(gè)主題的學(xué)習(xí)中，我們學(xué)習(xí)了許多的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和策略，這些方法和策略不僅在資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)有著廣泛的應(yīng)用，而且也可以為其他領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供啟示。

最后，在私人銀行服務(wù)這個(gè)主題的學(xué)習(xí)中，我們更是學(xué)習(xí)了高端客戶服務(wù)的理念，這些理念不僅可以在私人銀行服務(wù)方面應(yīng)用，也可以為我們更好地服務(wù)其他客戶提供了參考。

四、總結(jié)

本次銀行資產(chǎn)管理培訓(xùn)，不僅充實(shí)了我們的知識儲備，更重要的是培養(yǎng)了我們的實(shí)踐能力，學(xué)習(xí)如何把知識起到實(shí)際應(yīng)用的效果。相信通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷地提高自己的實(shí)力與素質(zhì)，成為在資產(chǎn)管理領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢的人才。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

淺談班級管理方法：班級管理是學(xué)校教育的基層管理，是對學(xué)生直接教育的重要環(huán)節(jié)，其管理水平直接影響學(xué)生個(gè)性的心理發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的班級體的建立，會形成一種積極的、巨大的力量，它不僅能培養(yǎng)班級成員的集體主義精神，而且能促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性全面發(fā)展，促進(jìn)后進(jìn)生轉(zhuǎn)變。班主任的管理風(fēng)格，個(gè)性行為對學(xué)生有潛移默化的作用，學(xué)生自然而然地會在潛意識中把班主任作為學(xué)習(xí)的楷模。因而，班主任是班級管理的核心。加強(qiáng)班級管理是完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的有力保證，

1．建立健全班級制度。統(tǒng)一認(rèn)識，發(fā)揮班級制度的積極作用。一個(gè)班級如果沒有一套合理的管理制度，師生就沒有是非觀念，沒有行為規(guī)范，或無所適從，或各行其是。因此，班主任教育集體班員正確認(rèn)識班級制度，一切從班級實(shí)際需要出發(fā)，制定切實(shí)可行的班級制度，充分發(fā)揮班級制度的積極作用。

2．選拔和班干部培養(yǎng)工作計(jì)劃。選拔班干部的標(biāo)準(zhǔn)對班級體的形成和促進(jìn)班級工作計(jì)劃起引導(dǎo)和激勵(lì)作用，班主任主要以一個(gè)開拓者的`行為大膽地去選拔班干部，當(dāng)選的班干部要有朝氣、有熱情，敢想、敢做，德、智、體全面發(fā)展。班干部一旦產(chǎn)生后，班主任就要鼓勵(lì)他們大膽工作，激發(fā)班干部搞好工作的愿望和熱情。培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力，要教育他們善于分析班級情況、熱情幫助后進(jìn)生、嚴(yán)格要求自己、正確對待別人、提高工作能力、增強(qiáng)工作實(shí)效。

3．協(xié)調(diào)好任課教師之間的關(guān)系。馬卡連柯認(rèn)為：沒有對孩子們的統(tǒng)一要求，就不可能有任何教育。因此，班主任應(yīng)經(jīng)常同任課教師取得聯(lián)系，爭取任課教師參與班集體目標(biāo)的制定；應(yīng)定期召開任課教師會議，共同研究班級問題，制止教學(xué)中可能出現(xiàn)的

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

一、信用風(fēng)險(xiǎn)的界定

20世紀(jì)90年代，在全球經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)快速變化的背景下，信用風(fēng)險(xiǎn)正以指數(shù)形式增長著。從居民個(gè)人來看，消費(fèi)信貸的發(fā)展使得居民個(gè)人作為一個(gè)重要的信用提供者出現(xiàn)。萬事達(dá)卡的一份報(bào)告這樣寫道：“1995年，萬事達(dá)信用卡的發(fā)行增長率（以美元為記價(jià)單位）為：歐洲25%，亞洲22%，拉美36%，中東和非洲22%?！睆墓酒髽I(yè)的角度來看，幾乎所有的公司帳戶上都有應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，還有很多企業(yè)發(fā)行大量的公司債券。從國家的角度來看，各國的債務(wù)都在不斷的上升。這一切都說明了信用的巨大發(fā)展。

毋庸質(zhì)疑，信用的可獲得性以及人們從觀念上對信用的接納促進(jìn)了現(xiàn)代社會的發(fā)展。信用使得一個(gè)人即使收入菲薄也能買得起房子、汽車和其他消費(fèi)品。這樣反過來又創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。信用能促使企業(yè)快速地增長，如果沒有信用的存在，企業(yè)僅憑自有資金的積累很難發(fā)展成國際性的大企業(yè)。信用還使得國家和地方政府能夠滿足公眾對一些公共產(chǎn)品的需求。

但另一方面，隨著信用的迅速發(fā)展，各種信用風(fēng)險(xiǎn)也越來越引起人們的注意。從借款人個(gè)人不能按時(shí)還錢，到銀行呆帳、壞帳的增多，一直到債務(wù)國不能償還債務(wù)本息。這一切已經(jīng)影響到了社會的正常經(jīng)濟(jì)秩序。

信用風(fēng)險(xiǎn)指的是因交易一方不能履行或不能全部履行交收責(zé)任而造成的風(fēng)險(xiǎn)，這種無力履行交收責(zé)任的原因往往是破產(chǎn)或其他嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。信用風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)一步分為本金風(fēng)險(xiǎn)和重置風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)一方不足額交收時(shí)，另一方有可能收不到或不能全部收到應(yīng)得證券或價(jià)款，造成以交付的價(jià)款或證券的損失，這就是本金風(fēng)險(xiǎn)；違約方違約造成交易不能實(shí)現(xiàn)，未違約方為購得股票或變現(xiàn)需再次交易，因此可能遭受因市場價(jià)格變化不利而帶來的損失，這就是重置風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，主要分為兩大類：第一類是借款人的履約能力出現(xiàn)了問題。貸款的償還一般通過取得經(jīng)營收入、出售某項(xiàng)資產(chǎn)，或者通過其他的途徑借入資金而實(shí)現(xiàn)。不過，最主要的還是通過生產(chǎn)經(jīng)營，由其經(jīng)營所得來償還。因此，衡量借款人的履約能力最主要還要看其生產(chǎn)經(jīng)營能力的大小、獲利情況如何。這一點(diǎn)無論是對個(gè)人、企業(yè)還是國家而言都是如此。第二類是借款人的履約意愿出現(xiàn)了問題，這主要是借款人的品格決定的。借款人品格是指借款人不僅要有償還債務(wù)的意愿，而且具備在負(fù)債期間能夠主動(dòng)承擔(dān)各種義務(wù)的責(zé)任感。這就要求借款人（不論是企業(yè)還是個(gè)人）必須是誠實(shí)可信的，并且能夠努力經(jīng)營。對于國家而言，一般不存在這方面的問題。不過，借款人品格是難以用科學(xué)方法加以計(jì)量的，一般只能根據(jù)過去的記錄和經(jīng)驗(yàn)對借款人進(jìn)行評價(jià)。如果存在完備的信用檔案，那么借款人在過去時(shí)間里違約的次數(shù)基本上可以反應(yīng)出借款人的品格。

近來，國際銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.80年代初因受債務(wù)危機(jī)影響，銀行普遍開始注重對信用風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，其結(jié)果是《巴塞爾協(xié)議》的誕生。該協(xié)議通過對不同類型資產(chǎn)規(guī)定不同權(quán)數(shù)來量化風(fēng)險(xiǎn)，是對銀行風(fēng)險(xiǎn)比較籠統(tǒng)的一種分析方法。

6月3日，巴塞爾銀行委員會發(fā)布關(guān)于修改1988年《巴寒爾協(xié)議》的征求意見稿，該協(xié)議對銀行進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理提供更為現(xiàn)實(shí)的選擇。一方面，對現(xiàn)有方法進(jìn)行修改，將其作為大多數(shù)銀行計(jì)算資本的標(biāo)準(zhǔn)方法，并且對于某些高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，允許采用高于100%的權(quán)重。另一方面，巴塞爾銀行委員會在一定程度上肯定了目前摩根等國際大銀行使用的計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)模型。但是由于數(shù)據(jù)的可獲得性以及模型的有效性，信用風(fēng)險(xiǎn)模型目前還不能在最低資本限額的制定中發(fā)揮明顯作用。委員會希望在經(jīng)過進(jìn)一步的研究和實(shí)驗(yàn)后，使用信用風(fēng)險(xiǎn)模型將成為可能。

2.九十年代以來一些大銀行認(rèn)識到信用風(fēng)險(xiǎn)仍然是關(guān)鍵的金融風(fēng)險(xiǎn)，并開始關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)測量方面的問題，試圖建立測量信用風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部方法與模型。其中以J.P.摩根的Credit??Metrics信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)最為引人注目。

4月初，美國J.P摩根財(cái)團(tuán)與其他幾個(gè)國際銀行――德意志摩根建富、美國銀行、瑞士銀行、瑞士聯(lián)合銀行和BZW共同研究，推出了世界上第一個(gè)評估銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的證券組合模型Credit??Metrics。該模型以信用評級為基礎(chǔ)，計(jì)算某項(xiàng)貸款或某組貸款違約的概率，然后計(jì)算上述貸款同時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閴馁~的概率。該模型覆蓋了幾乎所有的信貸產(chǎn)品，包括傳統(tǒng)的商業(yè)貸款；信用證和承付書；固定收入證券；商業(yè)合同如貿(mào)易信貸和應(yīng)收賬款；以及由市場驅(qū)動(dòng)的信貸產(chǎn)品如掉期合同、期貨合同和其他衍生產(chǎn)品等。

3.19亞洲金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了新特點(diǎn)，即損失不再是由單一風(fēng)險(xiǎn)所造成，而是由信用風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)等聯(lián)合造成。金融危機(jī)促使人們更加重視市場風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)的綜合模型以及操作風(fēng)險(xiǎn)的量化問題，由此全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式引起人們的重視。

所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指對整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)層次的業(yè)務(wù)單位，各種類型風(fēng)險(xiǎn)的通盤管理。這種管理要求將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)及各種其他風(fēng)險(xiǎn)以及包含這些風(fēng)險(xiǎn)的各種金融資產(chǎn)與資產(chǎn)組合，承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風(fēng)險(xiǎn)再依據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量并加總，且依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。這種方法不僅是銀行業(yè)務(wù)多元化后，銀行機(jī)構(gòu)本身產(chǎn)生的一種需求，也是當(dāng)今國際監(jiān)管機(jī)構(gòu)對各大金融機(jī)構(gòu)提出的一種要求。在新的監(jiān)管措施得到落實(shí)后，這類新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法會更廣泛地得到應(yīng)用。

繼摩根銀行推出Credit??Metrics之后，許多大銀行和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢及軟件公司已開始嘗試建立新一代的風(fēng)險(xiǎn)測量模型，即一體化的測量模型，其中有些公司已經(jīng)推出自己的完整模型和軟件（如AXIOM軟件公司建立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測模型），并開始在市場上向金融機(jī)構(gòu)出售。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)點(diǎn)是可以大大改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)――收益分析的質(zhì)量。銀行需要測量整體風(fēng)險(xiǎn)，但只有在具有全面風(fēng)險(xiǎn)承受的管理體系以后，才有可能真正從事這一測量。

4.隨著全球金融市場的迅猛發(fā)展，一種用于管理信用風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)――信用衍生產(chǎn)品逐漸成為金融界人們關(guān)注的對象。簡單地說，信用衍生產(chǎn)品是用來交易信用風(fēng)險(xiǎn)的金融工具，在使用信用衍生產(chǎn)品交易信用風(fēng)險(xiǎn)的過程中，信用風(fēng)險(xiǎn)被從標(biāo)的金融工具中剝離，使信用風(fēng)險(xiǎn)和該金融工具的其他特征分離開來。雖然最早的信用衍生產(chǎn)品早在1993年就已產(chǎn)生，當(dāng)時(shí)日本的信孚銀行(Bankers??Trust)為了防止其向日本金融界的貸款遭受損失，開始出售一種兌付金額取決于特定違約事件的債券。投資者可以從債券中獲得收益，但是當(dāng)貸款不能按時(shí)清償時(shí)，投資者就必須向信孚銀行賠款。但只有最近幾年，信用衍生產(chǎn)品才取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。年底，全球信用衍生產(chǎn)品未平倉合約金額只有1700億美元，底的這一數(shù)字為3500億美元。而到了底，這一數(shù)字更是增加到了7400億美元。

信用風(fēng)險(xiǎn)的原理是：銀行在發(fā)放貸款時(shí)，收取一種類似于貸款者資產(chǎn)看跌期權(quán)的出售者可以得到的報(bào)酬。這是因?yàn)椋y行發(fā)放貸款時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)等價(jià)于出售該貸款企業(yè)資產(chǎn)看跌期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，銀行就會尋求買入該企業(yè)資產(chǎn)的看跌期權(quán)來對沖這一風(fēng)險(xiǎn)。

對這種信用風(fēng)險(xiǎn)對沖方式的最早運(yùn)用是美國中西部的農(nóng)業(yè)貸款。為保證償還貸款，小麥農(nóng)場主被要求從芝加哥期權(quán)交易所購買看跌期權(quán)，以這一期權(quán)作為向銀行貸款的抵押。如果小麥價(jià)格下降，那么小麥農(nóng)場主償還全部貸款的可能性下降，從而貸款的市場價(jià)值下降；與此同時(shí)，小麥看跌期權(quán)的市場價(jià)格上升，從而抵消貸款市場價(jià)值的下降。圖1顯示了小麥看跌期權(quán)具有的抵消性效應(yīng)。

如圖所示，當(dāng)小麥價(jià)格為時(shí)，農(nóng)場主的資產(chǎn)（小麥）價(jià)值恰好保證能償還銀行貸款，同時(shí)小麥看跌期權(quán)的價(jià)值為零；當(dāng)小麥價(jià)格從下降時(shí)，銀行貸款的報(bào)酬下降，但是同時(shí)小麥看跌期權(quán)的價(jià)值上升；當(dāng)小麥價(jià)格從上升時(shí)，銀行貸款的報(bào)酬保持不變，同時(shí)小麥看跌期權(quán)的價(jià)值進(jìn)一步下降。但是，小麥看跌期權(quán)是由農(nóng)場主購買的，作為貸款的抵押，因此銀行貸款的報(bào)酬并不發(fā)生變化。此時(shí)，農(nóng)場主的最大借貸成本是購買小麥看跌期權(quán)的價(jià)格。

這種信用風(fēng)險(xiǎn)的對沖方法看上去很完美，但是存在著下列兩個(gè)問題：

(1)農(nóng)場主可能由于個(gè)人的原因，而不是因?yàn)樾←渻r(jià)格的下降而違約。也就是說，這種方法只保證了貸款者的還款能力，但是對于貸款者的還款意愿卻沒有任何的保證。可是從前面我們知道，信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是還款能力和還款意愿這兩者共同作用的結(jié)果。

(2)農(nóng)場主要想獲得貸款必須購買看跌期權(quán)，從而必須支付一定的期權(quán)費(fèi)，使得農(nóng)場主貸款的成本上升。從農(nóng)場主的角度來看，他肯定不愿意這樣做。如果銀行強(qiáng)迫農(nóng)場主購買期權(quán)就有可能會損害銀行和農(nóng)場主的關(guān)系，農(nóng)場主也可以不選擇這家銀行貸款。

現(xiàn)在，我們可以考慮一種更直接的對沖信用風(fēng)險(xiǎn)的方法――違約期權(quán)。這種期權(quán)在貸款違約事件發(fā)生時(shí)支付確定的金額給期權(quán)購買者，從而對銀行予以一定補(bǔ)償?shù)钠跈?quán)。如圖2所示，銀行可以在發(fā)放貸款的時(shí)候購買一個(gè)違約期權(quán)，與該筆貸款的面值相對應(yīng)。當(dāng)貸款違約事件發(fā)生時(shí)，期權(quán)出售者向銀行支付違約貸款的面值；如果貸款按照貸款協(xié)議得以清償，那么違約期權(quán)就自動(dòng)終止。因此，銀行的最大損失就是從期權(quán)出售者那里購買違約期權(quán)所支付的價(jià)格。這類期權(quán)還可以出現(xiàn)一些變體，比如，可以把某種關(guān)卡性的特點(diǎn)寫入該期權(quán)合約中。如果交易對手的信用質(zhì)量有所改善，比如說從B級上升到A級，那么該違約期權(quán)就自動(dòng)中止。作為回報(bào)，這種期權(quán)的出售價(jià)格應(yīng)該更低。

另外，類似于與利率相聯(lián)系的期權(quán)，債券的發(fā)行者可以利用期權(quán)對平均信用風(fēng)險(xiǎn)貼水進(jìn)行套期保值。例如，A公司信用評級為BBB+1，它計(jì)劃在兩個(gè)月后發(fā)行總價(jià)值為100萬元的1年期債券。如果在這兩個(gè)月內(nèi)該公司的信用等級下降，那么它付給投資者的信用風(fēng)險(xiǎn)貼水就會上浮，則公司勢必要以更高的利率發(fā)行債券，融資成本必將升高。為防止此類情況的發(fā)生，A公司可以購入一個(gè)買入期權(quán)，雙方約定在信用風(fēng)險(xiǎn)貼水上浮到一定限度后，由期權(quán)的出售方彌補(bǔ)相應(yīng)多出的費(fèi)用。具體的說，若A公司買入一個(gè)在兩個(gè)月后發(fā)行100萬元債券的風(fēng)險(xiǎn)貼水的買入期權(quán)，期權(quán)價(jià)格為1萬元，雙方約定的信用風(fēng)險(xiǎn)貼水為1%。如果風(fēng)險(xiǎn)貼水升至2%，就會使A公司多付出1萬元的融資費(fèi)用，這些多付出的費(fèi)用由期權(quán)的出售者負(fù)責(zé)償付。同樣，如果信用風(fēng)險(xiǎn)貼水降至0.5%，則買入期權(quán)無任何收益，但A公司可以以較低利率借款而較預(yù)定的借款費(fèi)用節(jié)省5000元。因而，買入期權(quán)在信用貼水上升時(shí)可以使其購買者以固定利率借款而避免損失，利率下降時(shí)則可以享有相應(yīng)的好處。當(dāng)然，享有這樣權(quán)利的代價(jià)是要付出相應(yīng)的期權(quán)費(fèi)。

信用互換是銀行管理信貸風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段。信用互換主要有兩類：總收益互換和違約互換。在總收益互換中，投資者接受原先屬于銀行的貸款或證券（一般是債券）的全部風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流（包括利息和手續(xù)費(fèi)等），同時(shí)支付給銀行一個(gè)確定的收益（比如圖3中所示的LIBOR），一般情況下會在LIBOR基礎(chǔ)上加減一定的息差。與一般互換不同的是，銀行和投資者除了交換在互換期間的現(xiàn)金流之外，在貸款到期或者出現(xiàn)違約時(shí)，還要結(jié)算貸款或債券的價(jià)差，計(jì)算公式事先在簽約時(shí)確定。如果到期時(shí)，貸款或債券的市場價(jià)格出現(xiàn)升值，銀行將向投資者支付價(jià)差；反之，如果出現(xiàn)減值，則由投資者向銀行支付價(jià)差。

舉例來說，假設(shè)一定銀行以固定的利率15%給予某一企業(yè)1億美元的貸款。在貸款的生命周期內(nèi)，如果該企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)增加，那么貸款的市場價(jià)值就會下降。為了防止此種情況發(fā)生而造成的損失，銀行可以同其他金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一筆交易。在該交易中，銀行以年利率r向作為交易對手的金融機(jī)構(gòu)支付，該年利率r等于貸款承諾的利率。作為回報(bào)，銀行每年從該金融機(jī)構(gòu)收到按可變的市場利率支付的利息（比如反映其資金成本的1年期的LIBOR）。在貸款到期的時(shí)候，銀行還要同其交易對手結(jié)算價(jià)差。

很顯然，總收益互換可以對沖信用風(fēng)險(xiǎn)暴露，但是這種互換又使銀行面對著利率風(fēng)險(xiǎn)。如圖3所示，即使基礎(chǔ)貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)沒有發(fā)生變化，只要LIBOR發(fā)生變化，那么整個(gè)總收益互換的現(xiàn)金流也要發(fā)生變化。

為了剝離出總收益互換中的利率敏感性因素，需要開發(fā)另外一種信用互換合約。這就是違約互換，或者可以叫做“純粹的”信用互換。

如圖4所示，銀行在每一互換時(shí)期向作為交易對手的某一金融機(jī)構(gòu)支付一筆固定的費(fèi)用（類似于違約期權(quán)價(jià)格）。如果銀行的貸款并未違約，那么他從互換合約的交易對手那里就什么都得不到；如果該筆貸款發(fā)生違約的情況，那么互換合約的交易對手就要向其支付違約損失，支付的數(shù)額等于貸款的初始面值減去違約貸款在二級市場上的現(xiàn)值。在這里，一項(xiàng)純粹的信用互換就如同購入了一份信用保險(xiǎn)，或者是一種多期的違約期權(quán)。

信用聯(lián)系票據(jù)是(CLN)指同貨幣市場票據(jù)相聯(lián)系的一種信用衍生品。信用聯(lián)系票據(jù)的購買者提供信用保護(hù)。一旦信用聯(lián)系票據(jù)的標(biāo)的資產(chǎn)出現(xiàn)違約問題，信用聯(lián)系票據(jù)的購買者就要承擔(dān)違約所造成的損失。信用聯(lián)系票據(jù)的發(fā)行者則相當(dāng)于保護(hù)的購買者，他向信用聯(lián)系票據(jù)的購買者支付一定的利率。如果違約情況未發(fā)生，他還有義務(wù)在信用聯(lián)系票據(jù)到期的時(shí)候歸還全部本金；如果違約情況發(fā)生，則只須支付信用資產(chǎn)的殘留價(jià)值。圖5展示了信用聯(lián)系票據(jù)的整個(gè)現(xiàn)金流過程。

銀行可以利用信用聯(lián)系票據(jù)來對沖公司貸款的信用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它還可以作為一種融資手段，因?yàn)樗€為其發(fā)行銀行帶來的現(xiàn)金收入。從某種意義上說，信用聯(lián)系票據(jù)是對銀行資產(chǎn)的一種重組。但是，同其他信用

衍生產(chǎn)品一樣，貸款本身還保留在銀行的帳戶上。

隨著信用聯(lián)系票據(jù)的發(fā)展，出現(xiàn)了專門從事信用聯(lián)系票據(jù)業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。這些金融機(jī)構(gòu)通常以SPV(special-purpose??vehicles)的形式發(fā)行信用聯(lián)系票據(jù)，發(fā)行SPV所得的收入用于購買安全性較高的資產(chǎn)，例如國庫券或者貨幣市場資產(chǎn)。有信用風(fēng)險(xiǎn)對沖需求的機(jī)構(gòu)可以同SPV的發(fā)行者簽訂一種“純粹”的信用互換合約。當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，SPV的發(fā)行者負(fù)責(zé)向購買者賠償違約資產(chǎn)的損失，這一支付過程由發(fā)行SPV所購買的安全性資產(chǎn)所保證。對于SPV的發(fā)行者而言，這一交易過程不存在什么風(fēng)險(xiǎn)，它實(shí)質(zhì)上是位于信用保護(hù)的需求者（例如，有信用風(fēng)險(xiǎn)對沖需求的銀行）和信用保護(hù)的提供者中間的中介機(jī)構(gòu)。SPV的購買者是信用保護(hù)的提供者，其收入就是安全性資產(chǎn)的利息以及SPV發(fā)行者從信用風(fēng)險(xiǎn)對沖機(jī)構(gòu)那里收取的一部分費(fèi)用。具體交易過程參見圖6。

(1)SPV的購買者向SPV的發(fā)行者購買SPV；

(2)SPV的發(fā)行者用發(fā)行SPV的收入購買安全性資產(chǎn)；

(3)SPV的發(fā)行者同有信用風(fēng)險(xiǎn)對沖需求的機(jī)構(gòu)（銀行）簽訂“純粹”的信用互換合約；

(4)SPV的發(fā)行者向SPV的購買者支付安全性資產(chǎn)的利息以及一部分從銀行收取的費(fèi)用；

(5)SPV的購買者向銀行間接提供信用保護(hù)。

與違約互換相比較，信用聯(lián)系票據(jù)減少了交易對手風(fēng)險(xiǎn)，因此有著對沖信用風(fēng)險(xiǎn)需求的機(jī)構(gòu)更樂于采取這種方式。

現(xiàn)在，讓我們看一下信用聯(lián)系票據(jù)的一個(gè)具體的例子。某信用卡公司為籌集資金而發(fā)行債券。為降低公司業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取一年期信用聯(lián)系票據(jù)的形式。此票據(jù)承諾，當(dāng)全國的信用卡平均欺詐率指標(biāo)低于5%時(shí)，償還投資者本金并給付8%的利息（高于一般同類債券利率）；該指標(biāo)超過5%時(shí)，則給付本金并給付4%的利息。這樣，信用卡公司就利用信用聯(lián)系票據(jù)減少了信用風(fēng)險(xiǎn)。若信用卡平均欺詐率低于5%，則公司業(yè)務(wù)收益就有保障，公司有能力給付8%的利息；而當(dāng)信用卡平均欺詐率高于5%時(shí)，則公司業(yè)務(wù)收益很可能降低，公司則可付較少的利息，某種程度上等于是從投資者那里購買了信用保險(xiǎn)。投資者購買這種信用聯(lián)系票據(jù)是因?yàn)橛锌赡塬@得高于一般同類債券的利率。在這個(gè)例子中，債券的購買者是保護(hù)的提供者，因?yàn)樵谫徺I債券的同時(shí)也就購買了債券附屬的信用聯(lián)系票據(jù)；債券的發(fā)行者即信用卡公司是保護(hù)的需求者；所要規(guī)避的信用風(fēng)險(xiǎn)是信用卡公司從事的信用卡業(yè)務(wù)。

商業(yè)銀行主要是通過發(fā)放貸款并提供相關(guān)的其他配套服務(wù)來獲取利潤的'。這一點(diǎn)使其不可避免地處于信用風(fēng)險(xiǎn)持有者的地位。一家銀行貸款組合的收益―風(fēng)險(xiǎn)特征可以由下面兩個(gè)參數(shù)表示：(1)預(yù)期收益，根據(jù)利差和預(yù)期貸款損失計(jì)算；(2)意外損失，根據(jù)最大可能損失計(jì)算。

預(yù)期收益依賴于利差和信用損失，而信用損失則是根據(jù)違約概率和挽回率計(jì)算的。意外損失的計(jì)算要基于許多貸款同時(shí)損失的假設(shè)。意外損失還常常和貸款的違約相關(guān)性有關(guān)。預(yù)期收益和意外損失的比是一個(gè)類似于股票基金夏普比率的指標(biāo)。這一比率的增加可以提高貸款組合的預(yù)期業(yè)績。這可以通過下面的兩種策略來實(shí)現(xiàn)：

(1)減少具有較高意外損失，較低預(yù)期收益的貸款；

(2)添加新的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)能對貸款組合的“夏普比率”產(chǎn)生正的貢獻(xiàn)。

在以前，銀行只能通過購買或出售貸款資產(chǎn)才能實(shí)施這兩種策略，而且這種貸款出售規(guī)模很小，缺乏流動(dòng)性。然而，利用信用衍生產(chǎn)品，這些策略就能夠很容易地實(shí)現(xiàn)。分散信用風(fēng)險(xiǎn)，這是信用衍生產(chǎn)品最基本的一個(gè)作用。

以前，銀行主要通過貸款出售來管理信用風(fēng)險(xiǎn)，但這往往是銀行客戶所不愿看到的事情。這種方法會對銀行和客戶的關(guān)系造成損害，銀行可能會因此喪失以后對該客戶的貸款機(jī)會以及其他一些業(yè)務(wù)，如獲利頗豐的咨詢業(yè)務(wù)等。利用信用衍生產(chǎn)品則可以避免這種不利影響。通過與信用保護(hù)者簽訂信用衍生合同，銀行可以在客戶不知道的情況下將信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

按照巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，一家銀行的總資本不能低于風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額的8%。銀行持有的低違約風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，如經(jīng)合組織國家銀行之間的貸款，其風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為20%；銀行持有的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，如對企業(yè)的貸款，其風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重為100%。這樣，一家持有商業(yè)貸款的銀行可以通過向另一家銀行購買信用保護(hù)的方法來達(dá)到降低信用風(fēng)險(xiǎn)的目的，同時(shí)還能提高資本回報(bào)率。

假設(shè)有A、B兩家銀行，A銀行的信用等級較B銀行高。A銀行的資金成本是LIBOR-0.20%,B銀行的資金成本是LIBOR+0.25%?，F(xiàn)在，A銀行向企業(yè)發(fā)放利率為LIBOR+0.375%的1000萬美元的貸款，它必須為該筆貸款保持800000美元的資本來滿足8%的資本充足率要求，假設(shè)LIBOR為5.625%，則：

A銀行凈收益：10000000×6%-(10000000-800000)×5.425%=100900美元

如果A銀行不愿意承擔(dān)該筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)，則與B銀行簽訂一個(gè)信用互換協(xié)議，B銀行每年從A銀行收取37.5個(gè)基點(diǎn)的費(fèi)用，同時(shí)在合同違約后承擔(dān)向A銀行賠償損失的義務(wù)。這樣，貸款違約的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給B銀行，A銀行只承擔(dān)B銀行違約的風(fēng)險(xiǎn)。A銀行1000萬美元貸款的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重變?yōu)?0%，即A銀行只要為該筆貸款維持160000美元的資本就能達(dá)到資本充足的要求，此時(shí)：

A銀行凈收益：10000000×(6-0.375)%-(10000000-160000)×5.425%=28680美元

從以上的分析中，我們可以看出，A銀行通過簽訂信用互換協(xié)議不僅避免了該筆貸款的違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還使其資本回報(bào)率增加了(17.9%-12.6%)/12.6%=42%。

信用衍生產(chǎn)品一方面減少了信用風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也給其使用者帶來了新的金融風(fēng)險(xiǎn)。正如其它柜臺交易產(chǎn)品一樣，信用衍生產(chǎn)品是法人之間所簽訂的金融合約。這些合約將使其使用者面臨著操作風(fēng)險(xiǎn)(Operating??risk)、交易對手風(fēng)險(xiǎn)(Counterparty??risk)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)(Liquidity??risk)和法律風(fēng)險(xiǎn)(legal??risk)。

信用衍生產(chǎn)品最大風(fēng)險(xiǎn)的是操作風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)指投資者不是利用衍生工具進(jìn)行套期保值，而是用來進(jìn)行過度的投機(jī)。英國巴林銀行的倒閉就是因?yàn)槠浣灰讍T進(jìn)行了不當(dāng)?shù)难苌a(chǎn)品交易。一方面，操作風(fēng)險(xiǎn)造成的后果可能

極為嚴(yán)重；另一方面，操作風(fēng)險(xiǎn)也是較容易控制的一種風(fēng)險(xiǎn)。只要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制程序并且堅(jiān)決執(zhí)行，就可以從根本上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。

交易對手風(fēng)險(xiǎn)指交易對手不履約的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻灰讓κ诛L(fēng)險(xiǎn)的存在，使得信用衍生產(chǎn)品并不能完全消除信用風(fēng)險(xiǎn)。但是同一般的信用風(fēng)險(xiǎn)相比，信用衍生產(chǎn)品本身的交易對手風(fēng)險(xiǎn)是微不足道的。這是因?yàn)樾庞醚苌a(chǎn)品的交易對手或?yàn)橐涣鞯纳虡I(yè)銀行，或?yàn)樾庞玫燃墳锳AA級的投資銀行。這兩類機(jī)構(gòu)必定是資本充足并且違約概率較小。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指對沖原有頭寸的不確定性。對于信用衍生產(chǎn)品的購買者而言，其目的是規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)，而不是投機(jī)獲利，從而流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)并不是特別重要。3但是，若是對于信用衍生產(chǎn)品的發(fā)行者（出售者）或是希望對沖其原有頭寸的信用衍生產(chǎn)品的使用者則而言，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)則必須加以考慮。目前，信用衍生產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)很高，這主要是因?yàn)闆]有活躍的二級市場，從而使得信用衍生產(chǎn)品的使用者無法及時(shí)變現(xiàn)。隨著信用衍生產(chǎn)品市場的發(fā)展，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)將會降低。

信用衍生產(chǎn)品都是通柜臺交易進(jìn)行的，也就是說其合約多為非標(biāo)準(zhǔn)合約，因此合約的條款不合法或是不規(guī)范的問題，這就給信用衍生產(chǎn)品的使用者帶來了法律風(fēng)險(xiǎn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

醫(yī)藥管理培訓(xùn)總結(jié)

隨著社會的不斷進(jìn)步和人們對健康需求的不斷增加，醫(yī)藥行業(yè)也在不斷發(fā)展。隨著市場上藥品品種的不斷增加和醫(yī)療體系的日益完備，醫(yī)藥管理也逐漸成為這個(gè)行業(yè)的重要組成部分。為了提高醫(yī)藥行業(yè)的管理水平，各大企業(yè)和組織頻繁舉辦醫(yī)藥管理培訓(xùn)，以提高管理人員的素質(zhì)和能力。

醫(yī)藥管理培訓(xùn)通常包括多個(gè)方面，包括醫(yī)療市場分析、醫(yī)藥營銷策略、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理等。在這些培訓(xùn)中，我深刻領(lǐng)悟到了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

首先，醫(yī)療市場分析。醫(yī)藥市場的特殊性和復(fù)雜性使得市場分析成為醫(yī)藥管理不可或缺的一部分。通過市場分析，我們可以更加深入地了解市場的需求和形勢，以便今后能夠制定更為合理有效的醫(yī)療營銷策略。在培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了如何選擇市場研究的方法和需求，如何根據(jù)市場形勢判斷市場是否潛力，如何根據(jù)營銷策略制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃等。

其次，醫(yī)藥營銷策略。在市場分析的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)需要選擇合適的營銷策略，以實(shí)現(xiàn)銷售和利潤的最大化。在醫(yī)藥管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了醫(yī)藥營銷策略的多種形式，如增加品牌知名度、推出營銷活動(dòng)、擴(kuò)張銷售網(wǎng)點(diǎn)等等。同時(shí)，我們也要注意客戶需求的細(xì)節(jié)，注重品牌的口碑和質(zhì)量，通過決策網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)利益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

然后是團(tuán)隊(duì)管理。醫(yī)藥企業(yè)通常需要一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)來協(xié)同工作，如銷售、推廣、實(shí)施等部門，如何管理這樣的團(tuán)隊(duì)是非常重要的。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何保持團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高效率、提高事業(yè)意識和犧牲精神。所有的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)，都是為了從人的角度出發(fā)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出協(xié)同發(fā)揮的能力，以為醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展提供支持。

最后是績效管理。一般來說，醫(yī)藥企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和制定目標(biāo)，然后根據(jù)這些目標(biāo)實(shí)施績效管理。這種管理方式通常包括溝通和目標(biāo)設(shè)定、過程控制和績效評估三個(gè)環(huán)節(jié)。通過這樣的方式，我們可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營方向，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，最終使企業(yè)的發(fā)展更為平穩(wěn)和高效。在醫(yī)藥管理培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何評估員工的能力和表現(xiàn)，如何設(shè)置可量化的工作目標(biāo)，如何制定穿透管理和輪換比較管理等方法。

綜合來看，醫(yī)藥管理培訓(xùn)是非常重要的，對于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展都有非常重要的意義。只有通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)和能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為管理人員，要多學(xué)習(xí)各種管理技能和技巧，以不斷提高醫(yī)藥企業(yè)的管理水平，為醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出不懈貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(匯編七篇)

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇1】

供應(yīng)商管理培訓(xùn)總結(jié)

一、引言

供應(yīng)商是企業(yè)運(yùn)作過程中至關(guān)重要的一環(huán)，合理有效的供應(yīng)商管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。為了提升供應(yīng)商管理的專業(yè)性和有效性，公司特舉辦了一次供應(yīng)商管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助與會人員深入了解供應(yīng)商管理的基本理念、方法和技巧，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。以下是我對本次培訓(xùn)的總結(jié)和體會。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及收獲

1. 供應(yīng)商管理的概念和重要性

培訓(xùn)的第一部分是對供應(yīng)商管理的內(nèi)涵和重要性進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)的競爭力越來越依賴供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，而供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量和服務(wù)水平直接影響著企業(yè)的成敗。通過本次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了供應(yīng)商管理是提高供應(yīng)鏈效率和優(yōu)化企業(yè)資源配置的關(guān)鍵手段。

2. 供應(yīng)商篩選與評估方法

培訓(xùn)的第二部分主要介紹了供應(yīng)商篩選與評估的方法。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們學(xué)習(xí)了不同的評估指標(biāo)和方法，并通過實(shí)際案例進(jìn)行了分析和討論。通過這個(gè)環(huán)節(jié)，我更加理解了在供應(yīng)商選擇過程中應(yīng)該注重的關(guān)鍵因素，如供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、過往合作經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)評估方法，我掌握了一些具體的操作技巧和實(shí)用工具，能更好地進(jìn)行供應(yīng)商的評估和比較分析。

3. 供應(yīng)商合作與績效管理

在本次培訓(xùn)的第三部分，我們學(xué)習(xí)了如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行供應(yīng)商的績效管理。通過講授和案例分析，我了解到合作關(guān)系的建立需要建立在互信和互利的基礎(chǔ)上，并且需要定期進(jìn)行溝通和反饋。同時(shí)，我也學(xué)到了如何制定有效的績效指標(biāo)和進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估。這些管理方法和技巧將對我今后的工作起到指導(dǎo)作用。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對

在供應(yīng)商管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)應(yīng)對是十分重要的環(huán)節(jié)。在本次培訓(xùn)的最后部分，我們深入學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和方法，并通過案例分析了解了危機(jī)時(shí)的應(yīng)對策略。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和方法有了更深刻的認(rèn)識，將能夠更加主動(dòng)地應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)事件。

三、培訓(xùn)效果評估

本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)有趣，操作性強(qiáng)，讓我從中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的方法和工具，為今后的工作提供了很大的幫助。培訓(xùn)中的案例分析和討論環(huán)節(jié)讓我更好地理解了供應(yīng)商管理的核心要點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，培訓(xùn)還提供了豐富的學(xué)習(xí)資料和參考書目，使我能夠進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識。

在培訓(xùn)結(jié)束后，我對供應(yīng)商管理的認(rèn)識和能力有了明顯的提升。我相信，通過將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實(shí)際工作中，我將能夠更好地管理和優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效率。

四、結(jié)語

本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)不僅讓我深入了解了供應(yīng)商管理的理念和方法，還提供了實(shí)用的工具和技巧，使我能夠更好地進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、合作和績效管理。通過培訓(xùn)，我對供應(yīng)商管理的重要性和實(shí)踐操作有了更深入的認(rèn)識，也為提升自身的綜合素質(zhì)和能力奠定了基礎(chǔ)。我將積極將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇2】

供應(yīng)商管理培訓(xùn)總結(jié)

一、培訓(xùn)背景

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，供應(yīng)商管理對企業(yè)的重要性日益突顯。為提高供應(yīng)商管理水平，我公司決定進(jìn)行供應(yīng)商管理培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在幫助員工了解和掌握供應(yīng)商管理的基本理念和方法，提高供應(yīng)商選擇、協(xié)商和績效評估等方面的能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識、供應(yīng)商的選擇與篩選、供應(yīng)協(xié)議的簽訂與管理、供應(yīng)商績效評估等模塊。通過專家授課、案例分析和小組討論等形式，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際案例，生動(dòng)有趣。

三、培訓(xùn)亮點(diǎn)

1. 專業(yè)講師，深入淺出

本次培訓(xùn)邀請了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的資深專家作為講師，他們通過豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入淺出的講解，使員工對供應(yīng)商管理的重要性有了更清晰的認(rèn)識。

2. 實(shí)踐案例，直擊問題

培訓(xùn)過程中，講師通過引入真實(shí)的供應(yīng)商管理案例，讓員工深入了解供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)和解決方案。通過分析案例中的問題和經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)更加貼近實(shí)際操作，增強(qiáng)了培訓(xùn)的實(shí)用性。

3. 小組討論，互動(dòng)交流

培訓(xùn)設(shè)置了多個(gè)小組討論環(huán)節(jié)，使員工能夠結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，與其他參與者一起深入研究供應(yīng)商管理中的難題，并共同探討解決方案。通過互動(dòng)交流，不僅能夠拓寬視野，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

四、培訓(xùn)成果

通過本次培訓(xùn)，員工們對供應(yīng)商管理的重要性有了更深入的認(rèn)識，掌握了一些實(shí)用的供應(yīng)商管理方法和工具。培訓(xùn)結(jié)束后，我們進(jìn)行了滿意度調(diào)查，結(jié)果顯示，絕大部分員工對本次培訓(xùn)給予了很高的評價(jià)。

五、存在問題與改進(jìn)

雖然本次培訓(xùn)取得了一定的成效，但也存在一些問題亟待改進(jìn)。首先，培訓(xùn)時(shí)間較短，無法涵蓋所有的供應(yīng)商管理內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)形式以傳統(tǒng)教學(xué)為主，欠缺互動(dòng)性和趣味性。因此，我們下一步將進(jìn)一步完善培訓(xùn)內(nèi)容，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，提升培訓(xùn)效果。

六、未來發(fā)展展望

供應(yīng)商管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商管理培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識和管理能力。希望通過培訓(xùn)的持續(xù)推進(jìn)，能夠建立更穩(wěn)定、高效的供應(yīng)商合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的支持。

總之，本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)為員工提供了一個(gè)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺，培訓(xùn)內(nèi)容生動(dòng)具體，教學(xué)方法新穎多樣。相信通過員工們的共同努力和不斷學(xué)習(xí)，我公司的供應(yīng)商管理將迎來新的輝煌。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇3】

導(dǎo)語：班主任的工作是培養(yǎng)人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上時(shí)代，是德育工作者的生命活力所在，它應(yīng)該是一個(gè)不斷進(jìn)取的過程。一直以來，我們把班主任稱為德育工作者，它確實(shí)反映了班主任的主要工作內(nèi)容是對學(xué)生進(jìn)行道德教育、思想政治教育、紀(jì)律教育等?，F(xiàn)代家庭經(jīng)濟(jì)相對寬裕，孩子在家庭中的地位獨(dú)一無二，若教育不得當(dāng)容易出現(xiàn)一些思想偏差。因此，重視學(xué)生品德教育，提高學(xué)生的心理素質(zhì)，是我們刻不容緩的任務(wù)。然而，要

班主任的工作是培養(yǎng)人、教誨人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上期間，是德育工作者的生命活力地點(diǎn)，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)連續(xù)進(jìn)步的進(jìn)程。一貫以來，我們把班主任稱為德育工作者，它實(shí)在反應(yīng)了班主任的緊張工作內(nèi)容是對門生進(jìn)行操行教誨、思維政治教誨、規(guī)律教誨等。當(dāng)代家庭經(jīng)濟(jì)相對富裕，孩子在家庭中的職位處所獨(dú)一無二，若教誨不得當(dāng)簡單呈現(xiàn)一些思維過失。是以，珍視門生操行教誨，進(jìn)步門生的心理本質(zhì)，是我們迫在眉睫的任務(wù)。但是，要做好這項(xiàng)工作僅憑死板和經(jīng)驗(yàn)是不敷的，還要遵循教誨工作的客觀規(guī)律。為了切當(dāng)提拔班主任的集體本質(zhì)和辦理本領(lǐng)，我們一貫堅(jiān)定對班主任工作進(jìn)行按期總結(jié)報(bào)告請教，及時(shí)構(gòu)造班主任進(jìn)行相干的進(jìn)修和交換，為更好的做好班級辦理工作而竭力。下面就我校訂班主任培訓(xùn)工作環(huán)境作總結(jié)以下：

1、帶領(lǐng)珍視，當(dāng)真構(gòu)造

1、我校一貫堅(jiān)定讓班主任教授除了黌舍構(gòu)造的聯(lián)合進(jìn)修外，還要求本身加強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)反思，加強(qiáng)互助，加強(qiáng)交換，讓一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成多人的財(cái)產(chǎn)。我們各班的學(xué)期初工作籌劃，題目交換以及學(xué)期末的經(jīng)驗(yàn)交換給班主任教授很大的救助，他們可以在做中學(xué),也能夠在學(xué)中做,使得七小的班級辦理水凡是日進(jìn)步,具有立異活力.

2、班主任的工作是嚕蘇而又勞頓的,特別對付低年級的班主任更是如此，黌舍帶領(lǐng)在嚴(yán)厲要求班主任教授的同時(shí),對班主任報(bào)酬也賜與了得當(dāng)?shù)恼{(diào)整,按每個(gè)月均勻100元的標(biāo)準(zhǔn)撥發(fā),結(jié)果按量化成績按必定的等次進(jìn)行發(fā)放，固然錢數(shù)不多,可是足以闡明帶領(lǐng)對班主任工作的珍視,足以闡明班主任工作的緊張性.如許也能夠有效的變動(dòng)班主任進(jìn)修工作的自動(dòng)性,為更好的作好班級工作打下一個(gè)精良的根本.

2、訂定方案,及時(shí)培訓(xùn)

為了切當(dāng)作好這項(xiàng)工作,德育辦公室訂定了培訓(xùn)方案,選擇并肯定了培訓(xùn)內(nèi)容或主題,對付肯定的主題除了法則的這些以外，根據(jù)傳授的實(shí)際實(shí)機(jī)遇，我們還會隨機(jī)向班主任教授保舉相干的班主任辦理方面的文章大略經(jīng)驗(yàn)，,,讓教授們學(xué)有所依,做有所靠,在進(jìn)修的根本長進(jìn)行再立異,從而進(jìn)步本身的水溫和本領(lǐng)

3、精選內(nèi)容,講究實(shí)效

我們拔取的培訓(xùn)和進(jìn)修內(nèi)容有以下幾個(gè)方面

1、關(guān)于班主任老例工作及根本要求,探討班主任工作的平常規(guī)律的有關(guān)內(nèi)容.

2、優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗(yàn)和方法.聘請五年級班主任趙敏教授展開了一堂班會樹范課.張洪波教授亮相了一節(jié)晨會課。

3、關(guān)于變動(dòng)門生進(jìn)修自動(dòng)性,加強(qiáng)班主任與任課教師密切互助,自動(dòng)與家長關(guān)聯(lián),篡奪家長的贊成與互助.

4、進(jìn)步班主任工作中的案例,分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)本領(lǐng).特邀我校法制副校長進(jìn)行安定法制培訓(xùn).

4、培訓(xùn)方法,伶俐多變

采取德育表面進(jìn)修與德育實(shí)踐相聯(lián)合,集結(jié)進(jìn)修與分散實(shí)踐活動(dòng)相聯(lián)合的式樣.

因?yàn)槲倚：苷湟暯淌趥冞M(jìn)修和總交友換,所以我校的班級辦理程度一貫在穩(wěn)步提拔,很多年青班主任有本身的思維,他們對班級辦理乃至可以與老班主任平分秋色.我們不封閉本身的思維和做法,在交換中也使得我們的班主任有了進(jìn)修的目標(biāo)和榜樣,從而構(gòu)成了一個(gè)良性輪回,班級工作也會越做越好,黌舍辦理也會愈來愈典范,爭做本身的特點(diǎn)。

這些都是點(diǎn)滴工作環(huán)境的報(bào)告請教,對付班主任工作還是任重而道遠(yuǎn)，我們將在今后工作中連續(xù)竭力,篡奪使班主任工作做的更好,使我們班主任程度愈來愈高.有不本處所,請帶領(lǐng)賜與責(zé)怪和斧正。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇4】

導(dǎo)語：

第一部分：新教師培訓(xùn)領(lǐng)會

在200x年9月到200x年6月，我參加了新教師的培訓(xùn)。經(jīng)過議定將近一年時(shí)候的培訓(xùn)，我對教師這個(gè)職業(yè)的內(nèi)涵有了更深一層的明白。各進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)之談也為我將來的工作初步地指明白方向，使我明白教師這個(gè)職業(yè)的沉重分量，對我往后的教誨工作有很大的意義。

在培訓(xùn)期間，讓我深深地知道作為一名教師，一言一行都是門生眼中的榜樣和標(biāo)準(zhǔn)。教師在門生心目中的職位處所是很高的，在某種年齡階段，教師的形象之高峻乃至超出他們的父母。所以，教師的言行直接感化和干系到門生將來的操行成長。教師必須具有崇高的職業(yè)操行，這一點(diǎn)特別緊張。

我覺得教師的職業(yè)操行，集結(jié)表如今教誨責(zé)任感，關(guān)愛門生和工作效果上。教誨奇跡干系著下一代的身心成長，干系著故國構(gòu)筑的明天將來誥日，是中國構(gòu)筑及第足輕重的一部分。教師的工作責(zé)任感到該是極其猛烈的，只有猛烈的責(zé)任感才華策動(dòng)起工作的熱忱和動(dòng)力，才華真正意想到本身職業(yè)的緊張性而投入掃數(shù)的精神。教師要時(shí)候注意本身的言行并留心門生的反響和變化，為門生建立好的榜樣，改正不良的風(fēng)俗都是教師的根本責(zé)任。如果貧乏對門生當(dāng)真的心態(tài)，又如何將工作熱忱融入本身的工作中呢？更別談謹(jǐn)小慎微地為門生辦事了。

光有責(zé)任感還是不敷的，教師不該只成為門生的導(dǎo)師和幫手，更應(yīng)當(dāng)是門生的朋儕。所以關(guān)心、傾慕門生是一個(gè)好教師最起碼的操行，是猛烈責(zé)任感的表現(xiàn)和升華。關(guān)愛門生最終該當(dāng)是對門生品德的恭敬，以剛正客觀的目光去對待和評價(jià)每個(gè)門生，不能以偏見、片面的立場對待他們。除了關(guān)心他們的進(jìn)修以外，還應(yīng)存眷他們的心理健康，指導(dǎo)他們向著自動(dòng)、樂觀、長進(jìn)的方向成長。除了關(guān)心他們在校的行動(dòng)，還應(yīng)明白他們講堂以外的糊口生涯，以便及時(shí)、得當(dāng)、周全地救助和指導(dǎo)他們健康成長。

在如何做班主任這一題目上，xx附小的xx教授為我們作了極其高雅的報(bào)告。從x教授的報(bào)告中，讓我感覺到班主任是班級的領(lǐng)航人，是門生的好幫手。不但要有責(zé)任感，更要有一顆經(jīng)心全意為門生辦事的心。好的班主任明白培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班干步隊(duì)伍，長于從一個(gè)班級中發(fā)覺和蒔植得當(dāng)幫忙辦理班級的班干部。又要有過硬的專業(yè)本領(lǐng)，長于以角色轉(zhuǎn)換的方法思慮題目，能站在門生的角度明白他們，教誨他們。班主任是門生的良師良朋，而不是他們的專制者，是以在教導(dǎo)他們進(jìn)修和進(jìn)步的同時(shí)，也要講究一個(gè)民主性原則。在評價(jià)班內(nèi)門生時(shí)，要長于開掘他們的長處，而不能以差別的立場對待優(yōu)秀生與掉隊(duì)生。這對付新教師而言特別緊張，因?yàn)橐龊靡幻處?，最終要學(xué)會用剛正、客觀的立場評價(jià)本身的門生，不該把喜好好門生，忽略其他門生的感情帶到工作中。班主任作為一個(gè)班級的帶領(lǐng)者，比任課教授更要多奉獻(xiàn)本身的關(guān)愛，要周全地關(guān)心班中每個(gè)門生的各方面成長。x教授的經(jīng)驗(yàn)給我們上了意義深遠(yuǎn)的一課，使我們收獲頗豐。

作為一名新教師，在往后工作中要進(jìn)修的東西有很多很多，碰到不測的堅(jiān)苦是在所不免的。只有經(jīng)過議定反復(fù)地探討和領(lǐng)悟，才華真正成長為一名合格的人民教師。選擇了教師這個(gè)職業(yè)，就要懷著一顆為門生忘我奉獻(xiàn)的心，帶著對門生掃數(shù)的愛走上講臺。這一決議信念不可是增進(jìn)新教師成長的內(nèi)涵動(dòng)力，更是作為一名教師該當(dāng)時(shí)候服膺不能拋棄的精神支柱。

第二部分：在教誨工作上

初為人師，擔(dān)當(dāng)了熬煉，很有深感，現(xiàn)就班集辦理工作談一談本身所遭到的開導(dǎo)：異國規(guī)矩，不可方圓俗語說“異國規(guī)矩，不可方圓”。規(guī)矩即老例規(guī)律，即要求每個(gè)成員都應(yīng)服從的用來束厄狹隘本身行動(dòng)的法則、條則等。它是一件事變想獲得告成的包管。對人的教誨來講更是如此。

一個(gè)人初入學(xué)，最緊張的便是要先養(yǎng)成精良的平常行動(dòng)典范，構(gòu)成精良的進(jìn)修糊口生涯風(fēng)俗，如許才華為用心進(jìn)修打好根本，作好籌辦。黌舍凡是在開學(xué)初期都要用大量時(shí)候狠抓門生老例，可見，只有有了規(guī)矩，才有了方圓，才可言其他，諸如進(jìn)修知識，成長智力，培養(yǎng)本領(lǐng)等等；才華夠包管孩子們會有所進(jìn)步。抓好老例練習(xí)是履行班級辦理的緊張前提。

初出茅廬的我，不知道規(guī)矩的緊張性。在擔(dān)當(dāng)班主任工作期間，針對該班孩子智力本領(lǐng)程度成長較均衡的特點(diǎn)，我斗膽地訂定了我的班級辦理籌劃：盡量對他們的行動(dòng)不商定俗成，富裕自立，自力結(jié)束很多事變，更不會對他們的創(chuàng)設(shè)性活動(dòng)加以限制，相背還工錢地為他們供給成長本性的前提。

幾個(gè)月下來，孩子在本領(lǐng)、成績等方面大略成長較好，很活潑，但不可禁止地在進(jìn)修糊口生涯風(fēng)俗、進(jìn)修風(fēng)俗方面等不盡人意，導(dǎo)致班級工作不能順利展開。其后，我向有經(jīng)驗(yàn)的教授進(jìn)修請教，經(jīng)過議定本身分析、總結(jié)，我意想到本身這類設(shè)法的不對和不切當(dāng)際，盡管斗膽，但貧乏科學(xué)性。它否定了安分守紀(jì)的進(jìn)修方法，背離了人的認(rèn)知成長規(guī)律。如許必將會使孩子們解放渙散而導(dǎo)致無意進(jìn)修。另外一方面，構(gòu)造規(guī)律性不強(qiáng)也使班級辦理工作不能順利展開。

經(jīng)過議定這件事，我深入地意想到老例練習(xí)對門生的緊張性，它是搞好班級辦理的中間關(guān)鍵，切莫想固然地把端合法作是障礙本性成長的束厄狹隘而不予明白，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)楫悋?guī)矩，就不可方圓。

第三部分：在傳授上

1、寫反思日記

要加快新教師的成長步調(diào)，就必須以教誨傳授表面為教導(dǎo)，結(jié)公道論反思本身的實(shí)踐，在反思中真正做到表面關(guān)聯(lián)實(shí)際，在實(shí)踐中連續(xù)總結(jié)與升華本身的表面水溫和實(shí)踐本領(lǐng)，連續(xù)進(jìn)步本身的教誨傳授程度。

傳授反思不是平常意義上的“回顧”，而是檢討、思慮、摸索和解決教誨傳授進(jìn)程中各個(gè)方面存在的題目。如果一個(gè)教師僅僅滿足于獲得經(jīng)驗(yàn)而差錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深切的思慮，他將永久不會上升到必定的表面高度，只能做一個(gè)“教書匠”，而不大略成為教誨專家。

2、觀摩分析

教師彼此觀摩彼此的課并描述他們所查看到的情況，隨后與其他教師彼此互換。個(gè)人的知識畢竟有限，只有連續(xù)地進(jìn)修他人的進(jìn)步經(jīng)驗(yàn)，才華獲得連續(xù)的富裕和進(jìn)步。

新教師都貧乏傳授經(jīng)驗(yàn)，而傳授經(jīng)驗(yàn)又是搞好傳授所必須的。是以，盡大略多向他人進(jìn)修，汲取他人的經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充本身之短。在我校經(jīng)過議定師徒結(jié)對聯(lián)的式樣，讓新教師多聽一些富裕傳授經(jīng)驗(yàn)和講課藝術(shù)性強(qiáng)的教授的課，把進(jìn)步的傳授方法、處理講義的藝術(shù)和心得領(lǐng)會學(xué)到手，領(lǐng)悟到本身的傳授中去。

3、吃苦鉆研

搞好傳授工作，教師需有結(jié)壯根本功。俗語說得好：打鐵先得本身硬。對新教師來講，吃苦鉆研，煉就一身過硬的本領(lǐng)是根本。

1、深鉆課程標(biāo)準(zhǔn)及講義

課程標(biāo)準(zhǔn)是新一輪課程改革理念、目標(biāo)、內(nèi)容的詳細(xì)表現(xiàn)，是教師傳授的根據(jù)，只有深切鉆研新課標(biāo)，才華明了傳授目標(biāo)，恰到好處地把握知識深度，同時(shí)要吃透課標(biāo)對知識的限制范疇，以便匠意于心腸把握好知識的廣度。

2、悉心備課

備好課是上好課的緊張關(guān)鍵。備課在備講義的同時(shí)，關(guān)鍵是備教法。只有在教法上狠下工夫，傳授才華結(jié)果明顯。當(dāng)代傳授的標(biāo)記是：傳授的重心由教師轉(zhuǎn)向門生，由冊本轉(zhuǎn)向經(jīng)驗(yàn)，由講堂轉(zhuǎn)向活動(dòng)。教師教的目標(biāo)是變動(dòng)門生進(jìn)修的自動(dòng)性和腦筋活動(dòng)。在傳授目標(biāo)肯定方面，要富裕表現(xiàn)對差別年級的門生在知識與技巧、進(jìn)程與方法、感情立場與代價(jià)觀等方面的差別要求。要富裕闡揚(yáng)新教師謀劃機(jī)知識充裕的本身優(yōu)勢，斗膽摸索基于收集環(huán)境下的自立進(jìn)修。備課要珍視門生的個(gè)別差別探討，差別門生的進(jìn)修難點(diǎn)每每差別，只有有的放矢，才華收到實(shí)效。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇5】

生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)

近期，我參加了一期生產(chǎn)管理培訓(xùn)，該培訓(xùn)為期兩周，課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，讓我受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的基本概念和理論知識。我們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)流程規(guī)劃、質(zhì)量控制、資源管理等方面的相關(guān)理論，并通過案例分析來理解和應(yīng)用這些知識。這些理論知識為我們提供了一個(gè)全面的框架，讓我們能夠更好地理解和應(yīng)對工廠生產(chǎn)中的各種挑戰(zhàn)。

其次，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的實(shí)踐操作能力。在培訓(xùn)的第二周，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)地考察和模擬操作。我們參觀了不同類型的工廠，了解了不同行業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，并通過模擬操作鍛煉我們的決策能力和問題解決能力。這種實(shí)踐操作的培訓(xùn)方式非常有針對性，讓我們更加深入地理解和掌握了生產(chǎn)管理的一些具體操作方法和技巧。

此外，培訓(xùn)還注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在培訓(xùn)期間，我們進(jìn)行了大量的小組討論和集體活動(dòng)，要求我們共同解決實(shí)際問題，并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成各種任務(wù)。通過與其他學(xué)員的互動(dòng)，我學(xué)會了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，學(xué)會了傾聽和溝通，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這對于我們今后工作中的團(tuán)隊(duì)合作非常重要。

此外，培訓(xùn)還特別注重培養(yǎng)我們的領(lǐng)導(dǎo)力。在培訓(xùn)的最后幾天，我們進(jìn)行了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練和角色扮演。我們通過扮演不同的角色和情境，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本原則和技巧。這些訓(xùn)練鍛煉了我們的決策能力、溝通能力和解決問題的能力，使我們能夠在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用。

總的來說，這次生產(chǎn)管理培訓(xùn)的內(nèi)容豐富全面，涵蓋了生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多新的知識和技巧，而且收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我將把這些學(xué)到的知識和技巧運(yùn)用到我的工作中，提高生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在培訓(xùn)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容較多，有一些理論知識和操作方法無法深入學(xué)習(xí)和掌握。希望以后能有更多的時(shí)間來進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐。其次，培訓(xùn)的案例分析部分較為簡單，希望能增加一些復(fù)雜的實(shí)際案例來培養(yǎng)我們的分析和解決問題的能力。最后，培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)合作活動(dòng)較為簡單，希望能設(shè)計(jì)一些更有挑戰(zhàn)性和實(shí)際意義的任務(wù)來提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

總而言之，生產(chǎn)管理培訓(xùn)為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。通過這次培訓(xùn)，我不僅對生產(chǎn)管理有了更深入的理解，而且獲得了實(shí)踐操作的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)合作的能力。我相信，我會將所學(xué)所得運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇6】

合同管理培訓(xùn)總結(jié)

近日，我有幸參加了一個(gè)關(guān)于合同管理的培訓(xùn)課程。通過此次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深入的了解，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。以下是我對此次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，培訓(xùn)課程從合同的基本概念開始，介紹了合同的定義、性質(zhì)和要素。了解了合同的基本概念后，我意識到合同對于企業(yè)的重要性。合同是業(yè)務(wù)活動(dòng)中的基石，它對于保障企業(yè)權(quán)益、規(guī)范業(yè)務(wù)行為起著重要作用。

接下來的培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)展開。我們學(xué)習(xí)了合同的起草和談判技巧。起草合同是一項(xiàng)需要高度專業(yè)性的工作，涉及法律條款和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。通過學(xué)習(xí)合同起草的技巧，我了解到如何寫出清晰簡潔、符合法律規(guī)定的合同。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了談判的重要性。合同談判是企業(yè)與合作伙伴之間溝通和協(xié)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們學(xué)習(xí)了如何有效地進(jìn)行合同談判，包括了解對方需求、靈活應(yīng)對各種情況等技巧。

合同簽訂后，培訓(xùn)重點(diǎn)介紹了合同履行和風(fēng)險(xiǎn)防控。合同履行是保障合同有效性和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。我們學(xué)習(xí)了合同履行的管理方法，如制定履行計(jì)劃、建立履行監(jiān)控機(jī)制等。同時(shí)，合同的風(fēng)險(xiǎn)防控也是不可忽視的。在培訓(xùn)中，我們了解了合同風(fēng)險(xiǎn)識別和評估的方法，這對于企業(yè)避免合同風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身利益非常重要。

此外，培訓(xùn)還特別強(qiáng)調(diào)了合同管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。合同管理中難免會遇到各種法律問題，因此對于法律法規(guī)的了解是非常必要的。我們學(xué)習(xí)了國內(nèi)外合同法律法規(guī)的基本知識，了解了合同違約和爭議解決的法律程序。這些法律知識對于合同管理人員處理各種糾紛和爭議尤為重要。

最后，在培訓(xùn)的結(jié)尾，我們還進(jìn)行了實(shí)踐演練。通過多個(gè)實(shí)例案例的分析和討論，我們模擬了合同管理中的真實(shí)情境，并在培訓(xùn)導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行了解決方案的討論。這種實(shí)踐演練的方式使我們更好地理解了合同管理理論的應(yīng)用，提升了我們的實(shí)踐能力。

通過這次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深刻的認(rèn)識。我相信這些學(xué)到的知識和技巧將對我的工作產(chǎn)生積極的影響。合同管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，良好的合同管理將幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。我將積極運(yùn)用這些學(xué)到的知識，努力進(jìn)一步提升我的合同管理能力。

綜上所述，此次合同管理培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)，培訓(xùn)形式多樣、實(shí)用。通過這次培訓(xùn)，我對合同管理有了更深入的了解，學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。我相信這些知識和技巧將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，提升我的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。同時(shí)，我也希望今后能有更多這樣的培訓(xùn)機(jī)會，不斷提升自己的專業(yè)水平。合同管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、提高，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)【篇7】

導(dǎo)語：2010年7月23日大連醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)院中心組開始了本學(xué)期的社會實(shí)踐活動(dòng)，上午9：30我們10名同學(xué)在院輔導(dǎo)員李軍老師的帶領(lǐng)下來到了輝瑞制藥有限公司大連制藥廠。

，在市局（公司）黨組的精確帶領(lǐng)下，在各區(qū)縣局（營銷部）和構(gòu)造科室的大力大舉贊成互助下，物流中間緊緊環(huán)繞市局（公司）黨組的工作安排要求并聯(lián)合物流中間的實(shí)際環(huán)境，以“周全提拔樹形象，再登臺階降本錢”為主題展開工作,堅(jiān)定以科學(xué)成長觀和行業(yè)互助代價(jià)觀管轄全局，堅(jiān)定以物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作為緊張抓手，堅(jiān)定以當(dāng)代流暢企業(yè)為搏斗目標(biāo)，嚴(yán)厲把握和

有效低落物流運(yùn)行本錢，竭力兌現(xiàn)物流集體工作上程度。經(jīng)過議定物流中間全部干部員工負(fù)重而上，攻堅(jiān)破難，使物流中間各項(xiàng)工作獲得了長足的進(jìn)步和成長，美滿地結(jié)束了市局（公司）帶領(lǐng)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)以下:

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行環(huán)境

，共存儲卷煙箱，分揀卷煙箱，分揀率100%，分揀過錯(cuò)率＜0.001‰；配送卷煙箱，送貨告成率％，到貨確認(rèn)率100％，安定回籠資金萬元，車輛均勻車載率%，客戶配送如意度%。兌現(xiàn)了安定工作零變亂。

物流總費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算%，此中：鞏固費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%，可變費(fèi)用萬元，占年度預(yù)算的%，倉儲費(fèi)用萬元，同比上升%；配送費(fèi)用萬元，同比上升%；辦理費(fèi)用萬元，同比上升%；單箱本錢費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱配送費(fèi)用元，比同期元上升元；單箱倉儲費(fèi)用元，比同期元上升元，

2、以優(yōu)化配送線路和配送流程為重點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)步配送效果，低落物流運(yùn)行本錢

一是針對城網(wǎng)一線客戶數(shù)較多的環(huán)境，（開辟區(qū)新客戶增加較多），將一線客戶分調(diào)到城網(wǎng)其他三條線路，詳細(xì)為1線調(diào)至10線11戶，調(diào)至3線6戶，調(diào)至2線11戶，2線調(diào)至3線5戶，3線調(diào)至4線5戶。

二是本年初入手下手，多線路路段修路街道改革，車輛不準(zhǔn)通暢，連續(xù)時(shí)候長，如智水鄉(xiāng)、桂花鎮(zhèn)、等，為滿足客戶需求，送貨部自動(dòng)與各營銷部雷同，到現(xiàn)場路段查看，以既包管送貨到戶，又節(jié)省配送費(fèi)用為目標(biāo)，公道選擇配送方案。方案一：拜托本地地區(qū)大客戶履行代送到戶；方案二：智水鄉(xiāng)平息訪銷一月（總計(jì)4次）；方案三：由送貨門路車輛繞道履行送貨。一線由河邊鎮(zhèn)繞道每次約60千米，十線繞道高速路送貨，每次約產(chǎn)生過盤纏16元，繞道里程100千米。方案四：根據(jù)車輛裝載量，銷售不大的環(huán)境，將桂花場鎮(zhèn)客戶訪銷日由原周五調(diào)為周二，十線按周三送貨門路新橋鎮(zhèn)、新華鄉(xiāng)至桂花場鎮(zhèn)送貨，較方案三可節(jié)省繞道里程100千米。智水鄉(xiāng)平息4戶訪銷一月，余下客戶訂貨由營銷部代送。物流中間與營銷部互助會商決議，由配送線路車輛繞道履行送貨到戶，采納方案三與方案四聯(lián)合的方法，伶俐調(diào)配車輛，確?？蛻艏皶r(shí)收貨，滿足客戶策劃需求。

三是7月15日起，蓬樂路至卓筒井鎮(zhèn)封閉修路，工期為四個(gè)月。聯(lián)合實(shí)際地輿環(huán)境，為確保送貨到戶，訂定公道配送方案，及時(shí)調(diào)整配送門路，調(diào)整客戶訪銷日程，履行繞道送貨，月增加送貨里程約1728千米。

四是為進(jìn)步工作效果和安定系數(shù)，低落物流配送本錢，裁減車輛磨損，根據(jù)中間帶領(lǐng)工作安排，訂定《地區(qū)三條送貨線路履行籠車對接履行方案》與《籠車對接綜合流程》。估計(jì)年節(jié)省過橋過盤纏、燃油費(fèi)、輪胎調(diào)換費(fèi)約45700元。7月26日履行籠車對接（1、5、9線）配送，做好每日籠車對接與車輛調(diào)理安排，盡大略地做到高效節(jié)省。

五是9月對七線與九線送貨車輛予以互換調(diào)整，07731調(diào)整至九線，月可節(jié)省過路過橋費(fèi)512元。

3、以優(yōu)化倉儲分揀交易流程為重點(diǎn)，連續(xù)提拔卷煙庫存辦理專業(yè)化程度

4、以高雅化辦理為重點(diǎn)，連續(xù)提拔內(nèi)部辦理程度，為打造全省物流根本辦理的樣板奠定堅(jiān)固根本

1、立異工作機(jī)制，進(jìn)步工作效果。為進(jìn)一步進(jìn)步工作效果，科學(xué)公道地對員工績效進(jìn)行評價(jià)，物流中間于6月構(gòu)造各部分當(dāng)真人對二級績效考承諾則聯(lián)合質(zhì)量辦理系統(tǒng)內(nèi)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了點(diǎn)竄，從而使二級績效考承諾則的計(jì)劃更科學(xué)、更公道、更周全

2、為了加強(qiáng)帶領(lǐng)班子構(gòu)筑，確保集體促成物流中間各項(xiàng)工作順利有序地展開，我們堅(jiān)定民主與集結(jié)制相聯(lián)合，切當(dāng)作到大事講原則，小事講風(fēng)致，加強(qiáng)班子聯(lián)合，訂定了“分工互助，深切基層、層層當(dāng)真，責(zé)任究查”的物流中間帶領(lǐng)干部辦理原則，根據(jù)人力資本改革機(jī)構(gòu)精減環(huán)境，及時(shí)調(diào)整和美滿了各級構(gòu)造機(jī)構(gòu)人員，訂定了各個(gè)崗?fù)ぢ氊?zé)，做到了各個(gè)工作崗?fù)ぢ氊?zé)明了，落實(shí)到人，目標(biāo)明了，環(huán)環(huán)相扣，強(qiáng)化辦理，集體促成。

2、做好每個(gè)月的工作安排、總結(jié)與送貨環(huán)境傳達(dá)，并每個(gè)月對每臺送貨車的單車本錢進(jìn)行核算，嚴(yán)厲工作質(zhì)量績效考評，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，富裕變動(dòng)全員的工作自動(dòng)性，竭力降本增效。做好每個(gè)月各項(xiàng)配送指標(biāo)、配送辦事質(zhì)量的評價(jià)和員工工作的督導(dǎo)查抄，嚴(yán)厲逗硬考核。

3、為嚴(yán)明規(guī)律要求，典范員工行動(dòng)，加強(qiáng)員工責(zé)任感，7月22日，物流中間出臺了物流送貨“六條規(guī)律”、安儲辦理“六條法則”、構(gòu)造效能“六條要求”等三個(gè)文件，全部干部職工經(jīng)過議定當(dāng)真進(jìn)修，思維認(rèn)識有了進(jìn)一步的進(jìn)步，認(rèn)識到在安定及時(shí)精確配送的同時(shí)，更要進(jìn)步工作效果，進(jìn)步辦事質(zhì)量，比德

2023基層管理培訓(xùn)總結(jié)十二篇

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

經(jīng)過一個(gè)月的入行集中培訓(xùn)，我被分配到營業(yè)部，開始管理培訓(xùn)生的基層業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)。營業(yè)部作為窗口單位，在xx分行經(jīng)營戰(zhàn)略中扮演著舉足輕重的角色，能夠在這里實(shí)習(xí)工作我非常珍惜。回顧四個(gè)月的輪崗工作，在行領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和同事們的大力支持下，從大學(xué)畢業(yè)生到柜面觀摩的實(shí)習(xí)生，再到管理工作的參與者，我正在實(shí)現(xiàn)從旁觀者到操作者和管理者的轉(zhuǎn)變，切實(shí)在工作實(shí)踐中增加自己的才干，現(xiàn)將工作中的心得與體會總結(jié)如下：

一、找準(zhǔn)定位融入團(tuán)隊(duì)

作為管理培訓(xùn)生，進(jìn)行伊始，我就把找準(zhǔn)定位，融入團(tuán)隊(duì)放在首要位置。在四個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我既要求自己在基層崗位上抓住機(jī)會熟悉業(yè)務(wù)流程，更時(shí)刻提醒自己要盡快融入環(huán)境、團(tuán)結(jié)干群。有了這樣清晰的定位后，使我的輪崗工作更有針對性。實(shí)踐證明，這樣的思路十分切合管理培訓(xùn)生這一角色的需要，對我的輪崗實(shí)習(xí)工作起到了十分重要的作用。

在柜面業(yè)務(wù)輪崗中，我試著從不同的角度出發(fā)來發(fā)現(xiàn)和分析問題，雖然短時(shí)間內(nèi)無法達(dá)到綜合柜員的熟練水平，但通過流程的學(xué)習(xí)，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解銀行業(yè)務(wù)中的最基本元素，體驗(yàn)柜員的工作生活，整理、發(fā)現(xiàn)和分析銀行業(yè)務(wù)問題的思路，這些會為今后的管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

有了臨柜學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我走出柜面，開始擔(dān)當(dāng)大堂經(jīng)理。雖然前期積累下的業(yè)務(wù)知識在五花八門的客戶問題面前顯得捉襟見肘，但是更加激發(fā)了我不斷積累學(xué)習(xí)的熱情，虛心請教同事，耐心聽取客戶意見。另外，秩序井然的營業(yè)風(fēng)貌對于分行一樓大堂這樣的窗口部門顯得尤為重要，作為大堂經(jīng)理，我把維護(hù)經(jīng)營秩序作為大堂工作中的突出重點(diǎn)。有了前期與柜面人員的熟識，我依靠團(tuán)隊(duì)，積極與柜面協(xié)同配合，有理的要求，盡快疏導(dǎo)，滿足解決；無理的要求，沉靜忍讓，溫和勸退。

身處柜面服務(wù)、大堂管理這樣的前沿陣地，我獲益良多，不僅充實(shí)了業(yè)務(wù)知識，更加積累錘煉了營銷經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力。

二、扎根基層研習(xí)管理

除了在輪崗階段，扮演好基層員工的業(yè)務(wù)角色，我更要求自己時(shí)刻從管理者的角度反思所見所學(xué)，有意識的將管理理論運(yùn)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，激活團(tuán)隊(duì)，整合資源。在一些事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵問題上進(jìn)行了深入的思考，總結(jié)了一些較為具體的工作思路：

柜面管理方面，針對柜面服務(wù)效率不高、柜面營銷與結(jié)算速度矛盾等問題，我認(rèn)為應(yīng)對柜員的服務(wù)水平實(shí)施科學(xué)量化，挑選出具有代表性的業(yè)務(wù)骨干，對其單位任務(wù)效率作出精確測算，并將平均數(shù)據(jù)作為操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。在提高單位業(yè)務(wù)速度的基礎(chǔ)上，復(fù)合業(yè)務(wù)的效率也將得到改善。并且，隨著柜面結(jié)算業(yè)務(wù)絕對時(shí)間的縮短，柜員將能投入更多精力延長柜面營銷的相對時(shí)間。

基于以上認(rèn)識，在由“柜面結(jié)算型”向“產(chǎn)品銷售型”的轉(zhuǎn)變過程中，我覺得必須突出做好三項(xiàng)工作：一是提高柜員操作水平是根本保證；二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)意識是關(guān)鍵；三是提高營銷能力是必然要求。通過“標(biāo)準(zhǔn)引路，逐步推進(jìn)，注重實(shí)效”，全面提升柜面服務(wù)效率。

大堂管理方面，因地制宜，根據(jù)分析測算我行大堂經(jīng)營面積和管理人員分布情況，繪制了大堂管理流程圖，提出了以維護(hù)大堂經(jīng)營秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，疏導(dǎo)分流客戶為方向，以“分區(qū)管理，釘崗不盯人，柜面協(xié)同”的工作策略。特別是在預(yù)防、解決客戶糾紛方面，提出“感覺要敏銳，反應(yīng)要遲鈍”，要求大堂管理人員要防消結(jié)合，細(xì)心觀察，耐心傾聽，三思而后行。

由于這些思路源于基層，來自群眾，更得到了領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指點(diǎn)，部分想法已經(jīng)在工作中得到了實(shí)踐和檢驗(yàn)，也調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和積極性，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

三、以人為本加強(qiáng)學(xué)習(xí)

作為剛剛走出校門的大學(xué)畢業(yè)生，面對嶄新的職業(yè)環(huán)境和陌生的專業(yè)知識，我始終提醒自己摒棄經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，以人為本，勇于實(shí)踐，在與領(lǐng)導(dǎo)及同事的學(xué)習(xí)交流當(dāng)中，找問題、找差距、學(xué)做人、學(xué)管理。在各項(xiàng)工作中，我有幸接觸、結(jié)識了一批交通銀行系統(tǒng)內(nèi)的杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工，他們當(dāng)中有管理卓越的支行行長、業(yè)績出色的營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)扎實(shí)的骨干柜員，還有許多與我們同樣背景的各地總、分行管培生，在與他們的交流學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)的自身不足和吸取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與校園中的理論相比，顯得彌足珍貴。

回顧營業(yè)部的四個(gè)月工作，感受最深的也是，只有在武漢分行這樣敢于“解放思想”的企業(yè)文化中，在營業(yè)部這樣特別有戰(zhàn)斗力，特別能打大仗、硬仗的單位中，我才有機(jī)會接觸這么多能人志士。體會最深的有三點(diǎn)：

一是在交行人眼里，辦法總比問題多。面對各項(xiàng)工作和困難，作為一名交行人，我學(xué)會了要不畏困難，迎難而上，以奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)和昂揚(yáng)向上的斗志，影響帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定必勝的信心。同時(shí)，更要引導(dǎo)大家正確客觀分析形勢，群策群力，戰(zhàn)勝困難。

二是始終以人為本，解決工作中的許多問題和困難，抓住人本就不難。作為管理培訓(xùn)生，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，要始終把管理人，激勵(lì)人，運(yùn)作人作為自己首要考慮的問題，作為克服困難，考慮工作的關(guān)鍵之舉緊抓不放，這也是對未來合格管理者的基本要求。

三是只有解放思想，敢于實(shí)踐，才能促進(jìn)成熟。在工作學(xué)習(xí)中要實(shí)事求是，勤于思考，敢于懷疑，才能在輪崗實(shí)習(xí)中完善自我，提高管理能力和宏觀思維水平。

這四個(gè)月，我參與了不少工作，取得了一些成績，但還存在不少諸如駕馭局面能力不強(qiáng)，學(xué)習(xí)研究不系統(tǒng)、不深入等問題和不足，在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步理清思路，振奮精神，再接再厲，務(wù)實(shí)重干，向關(guān)心我的各級領(lǐng)導(dǎo)及同事交上一份滿意的答卷！

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

美發(fā)店管理中，員工管理占據(jù)首要位置。美發(fā)店的經(jīng)營，最根本還是由員工每天的工作來延續(xù)的。如果一個(gè)美發(fā)店本身員工管理就十分混亂，無法做到人盡其責(zé)，那么接下去也就談不上顧客管理了。

要想做好美發(fā)店員工管理，首先需要分析美發(fā)店員工的普遍特征。這部分群體一般學(xué)歷水平比較低，比較年輕，渴望獲得表現(xiàn)的機(jī)會，自我意識比較濃厚。因此，對于美發(fā)店員工的管理，重點(diǎn)在于給他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會以及制定合理的工作激勵(lì)機(jī)制。

當(dāng)一個(gè)美發(fā)師面對一個(gè)老客戶時(shí)，如果總是以同樣的程序來應(yīng)對顧客，比如以自己固有的判斷來為每一位顧客設(shè)計(jì)新發(fā)型，那是很可怕的。美發(fā)行業(yè)從一定意義上說是個(gè)有藝術(shù)特點(diǎn)的美麗產(chǎn)業(yè)。做為美發(fā)師，毋庸質(zhì)疑是走在時(shí)尚前沿的工作者，它追求的不僅僅是美，也是“變”。如何管理美發(fā)店?因此，作為美發(fā)店老板，對于美發(fā)師的培訓(xùn)是十分重要的。提升美發(fā)師的水平，包括美發(fā)師內(nèi)在的技術(shù)水平以及外在的對于美的潮流把握。

對美發(fā)店來說，為員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃并持續(xù)展開不僅僅能提升美發(fā)店員工綜合素質(zhì)、核心競爭力，同時(shí)更能使員工體驗(yàn)一種被關(guān)懷的感受。培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為美發(fā)店的各個(gè)崗位儲備隨時(shí)可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負(fù)面影響和高成本。

在美發(fā)店的發(fā)展過程中，對于美發(fā)師的培訓(xùn)至關(guān)重要，沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展。美發(fā)店可以針對店里有一定經(jīng)驗(yàn)的美發(fā)師進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，再去叫他們培訓(xùn)別人，然后，他們被提升到店長的職位上，同時(shí)這樣的培訓(xùn)機(jī)制需要建立在合理的考核制度上。如何管理美發(fā)店?在培訓(xùn)的過程中，可根據(jù)美發(fā)師的特長作出分類教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃安排，如吹風(fēng)造型類、燙染設(shè)計(jì)類、精剪類以及溝通設(shè)計(jì)類等。

通過制定好美發(fā)店員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的計(jì)劃，適時(shí)培養(yǎng)店里的骨干力量，可以讓骨干人員享有經(jīng)營股份。與店主輪換外出學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理，與美發(fā)店的主要顧客定期的溝通信息，讓顧客知道美發(fā)店的員工有定期的技術(shù)培訓(xùn)，讓顧客對美發(fā)店有一種期盼，最大限度的減少顧客的流失現(xiàn)象。

在美發(fā)店中，技能與知識能夠教會，但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學(xué)會人的態(tài)度是有感染力的。如何管理美發(fā)店?因此，美發(fā)店店長要有計(jì)劃地培養(yǎng)你的具備發(fā)展與學(xué)習(xí)潛力的員工。如果不這樣做，那些最具有發(fā)展前途的員工就會離職而去。

不要因?yàn)榕嘤?xùn)中一些員工的犯錯(cuò)而責(zé)備他們。如果他們精神緊張，他們就不能很好學(xué)習(xí)。如果他們不懂，鼓勵(lì)他們大膽提問題，不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

剛剛接觸到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我很片面的將其理解為是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識，正確理解應(yīng)該是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在項(xiàng)目管理中對我學(xué)習(xí)最深刻的是什么是“項(xiàng)目” 。項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)為了達(dá)到特定的目標(biāo)而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動(dòng)” 。而項(xiàng)目是指那些作為管理對象，按限定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量指標(biāo)完成的一次性務(wù)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)，改變了以前對項(xiàng)目的片面認(rèn)識，同時(shí)我也對 “項(xiàng)目” 也有了自己的認(rèn)知：項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)成果所承擔(dān)的臨時(shí)性任務(wù)。項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將完成的有限任務(wù)，在一定的約束條件下，以高效率地實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為 獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)；是在一定的組織內(nèi)，利用有 限資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成滿足一定性能、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等要求 的任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有獨(dú)特的地方，沒有兩個(gè)項(xiàng)目會是完全相同的，此外，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性，項(xiàng)作為一項(xiàng)任務(wù)，一旦完成，就不會重復(fù)。 任何項(xiàng)目都會經(jīng)歷啟動(dòng)開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束的過程，因而是有起點(diǎn)和終點(diǎn)的。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認(rèn)識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng) 新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此，項(xiàng)目管理 的思想已經(jīng)被越來越多的IT企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到 IT 項(xiàng)目的建設(shè)中。在這樣的背景下，我們 IT人也不得不學(xué)習(xí)這樣的一門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動(dòng)態(tài)從而可以預(yù)測我們將來的努力方向。

學(xué)習(xí)完本門課程后，或多或少的對一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程用應(yīng)該注意什么，項(xiàng)目過程中每個(gè)部門該怎么去有效的開展自己的工作，從而在規(guī)定的時(shí)間的把我們的任務(wù)完成。本門課程其中我最有感觸的是項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)合作。在項(xiàng)目管理在團(tuán)隊(duì)的作用才是最大的，個(gè)人的力量是根本達(dá)不到團(tuán)隊(duì)的效果，通過這門課的學(xué)習(xí)，我也感受到團(tuán)隊(duì)的重要性，相信這在我以后的人生發(fā)展中有著本質(zhì)的作用。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

一、前廳部

培訓(xùn)的最后一天是由前廳部經(jīng)理領(lǐng)頭的。首先是經(jīng)理和她下屬的三個(gè)主管分別給我們介紹前廳部的工作范圍。酒店的前廳部下設(shè)四個(gè)部門，分別是蹤跡和行李接待、總臺、商務(wù)中心。蹤跡控制的是各樓層各房間電話的內(nèi)外轉(zhuǎn)接，同時(shí)又是酒店內(nèi)部的xx，為客人提供各方面的咨詢服務(wù)；行李接待主要是行李生為客人提供行李搬運(yùn)服務(wù)，在這里行李要注意的有很多，比如上電梯，上電梯時(shí)要手護(hù)著電梯讓客人先上，下電梯時(shí)自己出來用手護(hù)住電梯再做出“請”的姿勢讓客人下電梯，往往看似平常的事也要認(rèn)真對待。總臺是客人入住酒店時(shí)辦理入住手續(xù)和離開酒店時(shí)辦理退房手續(xù)的地方，同時(shí)總臺的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)也和公安機(jī)關(guān)連接，擁有先進(jìn)的電子設(shè)備，一旦入住酒店的客人身份有，酒店和公安機(jī)關(guān)都會及時(shí)了解情況從而及早采取行動(dòng)。酒店的商務(wù)中心為客人提供的主要服務(wù)是商務(wù)方面的如打印、復(fù)印、傳真和翻譯等，另外備有碎紙機(jī)，為客人商務(wù)行動(dòng)保密。經(jīng)理還通過一個(gè)對于客人來說很尷尬的問題讓我們來了解前廳部員工的應(yīng)急能力。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、準(zhǔn)備工作

雖然我們只在酒店進(jìn)行為期一個(gè)月的培訓(xùn)，但酒店還是按正規(guī)的培訓(xùn)生對我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分為三大塊：

一是人事部的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行了四個(gè)課時(shí)的室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)，主要是介紹酒店的概況，同時(shí)也對我們進(jìn)行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓(xùn)，這讓我們對工作有了大概的了解；

第二是消防安全意識培訓(xùn)，酒店個(gè)性安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解；

第三是業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這一培訓(xùn)貫穿著我們培訓(xùn)的一個(gè)月，由部門負(fù)責(zé)人員為我們進(jìn)行不間斷的技能指導(dǎo)，一個(gè)月的培訓(xùn)讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)對于我們以后的學(xué)習(xí)和工作都是十分有用的。

2、培訓(xùn)過程

中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門，因?yàn)榫频瓴]有給服務(wù)員們制定具體的崗位職責(zé)和工作描述，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo)。慶幸的是基本所有的老員工對我們都個(gè)性的友好，主管還專門為我們每人安排了兩傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項(xiàng)工作了。

我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們培訓(xùn)生的上班時(shí)光是7小時(shí)工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個(gè)半小時(shí)和晚上3個(gè)半小時(shí)，這樣我們中午就有了休息的時(shí)光。但往往下班的具體時(shí)光是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實(shí)際狀況加班加點(diǎn)，但是加班時(shí)光都有記錄，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會有補(bǔ)休，雖然沒有加班費(fèi)，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。

酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認(rèn)為酒店的服務(wù)員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。但是令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱情友好的，不管哪個(gè)部門，他們并沒有因?yàn)槲覀兪桥嘤?xùn)生而對我們冷漠生硬；在勞累之余，同事們的一個(gè)甜美的微笑，一句再普通但是的“辛苦了”都會讓人分外感動(dòng)；在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時(shí)候，我們都會聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人；而管理層中的幾位經(jīng)理也很和藹，沒有什么架子，但偶爾還的會對沒有做好工作的下屬發(fā)發(fā)脾氣。

在服務(wù)過程中，我們接觸到了形形色色的客人，在工作中既受到過客人的嘉獎(jiǎng)，也曾招受客人的投訴，由于xx酒店是一所老牌的涉外酒店，擁有極為豐富的海外客源，因此餐廳的大半數(shù)客人都是外國人，在服務(wù)的過程中，我們提高了英語口語水平，增長了見識，開闊了視野。

三、心得體會

1、各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不是個(gè)性到位

所有高酒店的管理制度其實(shí)是大同小異的，關(guān)鍵是要看誰落實(shí)的怎樣樣，效果怎樣。xx酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，但我個(gè)人認(rèn)為貫徹的就不是很好，比如酒店規(guī)定在酒店公共區(qū)域員工必須要用普通話交流，但是實(shí)際狀況是當(dāng)?shù)胤窖赃€是員工的主要交流方式，甚至是在有客人的狀況下，使用方言的員工大有人在，畢竟xx酒店是一個(gè)涉外的高酒店，服務(wù)需要標(biāo)準(zhǔn)化，所以我覺得建立一套規(guī)范的服務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制是酒店管理的一個(gè)當(dāng)務(wù)之急。

2、加強(qiáng)對餐廳衛(wèi)生的管理和監(jiān)督

以前在網(wǎng)上看過一個(gè)調(diào)查，有70%的人對酒店的餐飲衛(wèi)生不放心。在餐廳培訓(xùn)的一個(gè)月的時(shí)光里，通過自己的切身體會，也確實(shí)感受到了其中的問題。據(jù)我觀察，餐飲部門并沒有一個(gè)明確的對與員工個(gè)人衛(wèi)生要求的條例，而且員工的衛(wèi)生意識也并不是很強(qiáng)，如沒有養(yǎng)成經(jīng)常洗手的習(xí)慣。

3、建立一套公開透明的激勵(lì)機(jī)制和晉升制度

據(jù)我了解，很多老員工工作的時(shí)光已經(jīng)很長了，個(gè)人服務(wù)意識和技能也到達(dá)了十分高的水平，但是由于酒店的相關(guān)機(jī)制的限制，他們并沒有獲得什么激勵(lì)和晉升，而個(gè)別員工表現(xiàn)的并不是很好卻能依舊留在原職；另外酒店的激勵(lì)機(jī)制中也過多的注重于物質(zhì)上的激勵(lì)（最多也只是發(fā)錢），事實(shí)上，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)外，還有很多的激勵(lì)方式值得我們管理者借鑒。

四、培訓(xùn)單位介紹

xx市xx大酒店秉承“顧客至上、員工第一”的宗旨，力求達(dá)到顧客、酒店、員工三者的和諧及各自需求的滿足。酒店行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是酒店人才的競爭，酒店將力爭為每位員工提供和諧、向上的工作氛圍和相關(guān)的培訓(xùn)，從而使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展愿望?！白屗锌腿藵M意”是酒店一直都在追求的理想目標(biāo)，通過有效的管理使每位員工都能在自己的崗位上盡心盡力地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是酒店一貫的希望和努力的方向。通過酒店全體員工的努力，實(shí)現(xiàn)“為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值、為酒店?duì)巹?chuàng)更大的效益”的建店目標(biāo)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

在酒店管家部培訓(xùn)，上崗之前是要經(jīng)過培訓(xùn)。而培訓(xùn)的主要方式就是學(xué)會怎樣鋪一張合格的床。培訓(xùn)我們的是我們部門領(lǐng)班李小姐。

在鋪床時(shí)每一步都有要求，而整個(gè)鋪床進(jìn)程包括甩單、套被子并鋪平、三線合一和套枕套等，這個(gè)過程必須在限定的三分鐘內(nèi)完成。對從未接觸過客房工作的我而言，首先的甩單就顯得很艱難。一般的，這個(gè)步驟是要一次完成，并且保證床單的中線要和整張床的中線重合。接下來就是給床單包角，即把床單劃一地包進(jìn)高低兩個(gè)床墊之中，這里的要求是不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單就不能保持平整。然后就是開端套被子，這個(gè)步驟很講究，也很顯技巧性，操作時(shí)需把被子和被套的角相對應(yīng)，然后用力向里甩幾下，使被子在被套里均勻分布。整個(gè)過程完成后被子的中線要和床、被單的中線重合，這就是鋪床進(jìn)程中所謂的的“三線合一”。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持飽滿的一面朝向床尾，而且要注意的是枕套開口的方向不是朝向墻壁就是窗戶。在酒店行業(yè)中，這是很有講究的。

通過培訓(xùn)后，我正式加入了管家部。經(jīng)過幾天的工作后，我發(fā)現(xiàn)管家部服務(wù)員的工作不僅是鋪床的復(fù)雜而已。客房服務(wù)員的首要職責(zé)是清潔客房。清潔客房也是有概定的標(biāo)準(zhǔn)可尋的。培訓(xùn)時(shí)我了解到，服務(wù)員進(jìn)客房進(jìn)行服務(wù)要先敲門，進(jìn)門之后第一步是打開窗戶，然后拾掇渣滓，倒掉，接下來就要更換床上用品，首先要撤下已經(jīng)被客人使用過的被子、床單和枕套等，按照鋪床次序一一換上。這一切結(jié)束之后開始打掃客房的衛(wèi)生，要注意的是，手上的濕布一般用于擦木制家具，干布則用于拭擦金屬和玻璃制的家具，客房內(nèi)每一個(gè)角落的衛(wèi)生都不能馬虎，整體上擦拭次第呈環(huán)形。整個(gè)進(jìn)程中還要把各種家具、器皿歸放原位，另外還要檢查房間里耗費(fèi)了的日常用品，并且補(bǔ)足到客房物品要求提供的數(shù)量。至于細(xì)節(jié)的地方，如電話該當(dāng)擺放在床頭柜兩頭、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時(shí)應(yīng)留意反復(fù)檢查鏡子是否干凈等等，在整個(gè)清潔進(jìn)程中都需要細(xì)心對待。

打掃過之后要用吸塵器清算地毯，這里還要讓吸塵器的吸口順著地毯的文理挪動(dòng)，這樣就既不會損壞地毯又能打掃干凈地毯。最后一步就是把房間耗費(fèi)掉的物品補(bǔ)上，假如有喪失的物品，則要記載并上報(bào)主管。培訓(xùn)時(shí)期就發(fā)生過了一件客人弄丟了一塊小方巾的事情，當(dāng)時(shí)客人在離店之際返回客房，服務(wù)員向客人闡明情況，最終客人的方巾失而復(fù)得，并對服務(wù)員大加贊許。客房部服務(wù)員的職責(zé)還包括，每個(gè)員工都要熟悉一定的安全知識，服務(wù)員至少要了解普通的的消防常識。另外，服務(wù)員還應(yīng)對酒店和酒店所處的地方比較熟悉，這樣才能為客人提供更多意想不到的服務(wù)，讓客人更滿意。

六、客房培訓(xùn)體會與小結(jié)

經(jīng)過在酒店客房部培訓(xùn)，我認(rèn)識到客房部工作內(nèi)容和職責(zé)都是復(fù)雜繁多的。此外，我了解到客房部的領(lǐng)班、主管和經(jīng)理等管理人員基本都是從基層服務(wù)員一步一步走上來的，他們對基層員工很理解，也很熱情，比如我們的客房部經(jīng)理就曾親身給我們做鋪床示范。而且，每當(dāng)酒店接待重要的客人時(shí)，一般由主管甚至經(jīng)理親身打掃客房，一絲不妥也絕不忽視。由此可知，注重細(xì)節(jié)是酒店每一位員工不可忽視的技能。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

9月8日至12月8日，我參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會。通過工作又重新回到校園學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，共開設(shè)了9門課程，分別是《經(jīng)濟(jì)法》、《建筑材料》、《物資財(cái)務(wù)審計(jì)》、《火工產(chǎn)品》、《工程項(xiàng)目物資管理手冊》、《電工產(chǎn)品》、《預(yù)算概論》、《采購管理實(shí)務(wù)》、《會計(jì)學(xué)原理與材料成本核算》等九門課程?！督?jīng)濟(jì)法》主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容?！督ㄖ牧稀分饕獙W(xué)習(xí)了建筑材料的基本性質(zhì)（包括材料的基本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性）、石材、氣硬性膠凝材料（包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等?！段镔Y財(cái)務(wù)審計(jì)》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計(jì)?！豆こ添?xiàng)目物資管理手冊》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資計(jì)劃管理、物資采購、運(yùn)輸、材料庫建立與管理、供應(yīng)管理、作業(yè)隊(duì)物資管理、顧客財(cái)產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求?！额A(yù)算概論》課程，主要是以公路定額為基礎(chǔ)，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)?！恫少徆芾韺?shí)務(wù)》主要包括采購基礎(chǔ)、采購組織架構(gòu)、采購方式、采購計(jì)劃和預(yù)算編制、采購作業(yè)流程、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購過程控制、采購談判與合同管理、采購成本控制、采購績效評價(jià)等內(nèi)容?！稌?jì)學(xué)習(xí)原理與材料成本核算》學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計(jì)要素和會計(jì)等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算?！峨姽ぎa(chǎn)品》學(xué)習(xí)了電路知識（直流電路、交流電路）、電線電纜、變壓器、電機(jī)知識?！痘鸸ぎa(chǎn)品》沒有教材，學(xué)時(shí)也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等知識。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資管理的認(rèn)識僅限于《程序文件》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認(rèn)識。物資管理是項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

《工程項(xiàng)目物資管理手冊》第九章專門講到“物資監(jiān)察”內(nèi)容，項(xiàng)目部制定物資監(jiān)察辦法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于控制工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)質(zhì)量、降低工程成本、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)該配合紀(jì)檢、監(jiān)察、財(cái)務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由項(xiàng)目自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告訴了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了很多財(cái)務(wù)知識和核算方面的'知識，以前對財(cái)務(wù)知識和成本核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財(cái)務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的知識。電工和建筑材料知識以前在大學(xué)中也學(xué)過，基本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)歷，有了以前對電機(jī)、材料等的感性認(rèn)識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，掌握起來更容易。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師推薦我們看了部分西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊(duì)精神，老師說：唐僧團(tuán)隊(duì)是世界上最好的團(tuán)隊(duì)。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅(jiān)定的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣朋友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，認(rèn)真工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)該每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個(gè)月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個(gè)帶領(lǐng)作用，更重要的還是靠自己平時(shí)工作中的用心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

本次學(xué)習(xí)三個(gè)月，時(shí)間比較長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時(shí)間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。如果能好好利用這樣的機(jī)會，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時(shí)內(nèi)容和時(shí)間安排上有些松懈，課時(shí)安排不夠緊湊，三個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個(gè)月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于《工程項(xiàng)目物資管理手冊》和《采購管理實(shí)務(wù)》兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程《采購管理實(shí)務(wù)》，是由一位非教師人員講課，并且是臨時(shí)調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒服，換了一個(gè)從未講過課的一名曾做過保險(xiǎn)工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某教師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。的確，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個(gè)小時(shí)的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時(shí)，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時(shí)間安排，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)督，讓時(shí)間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到知識，特別是一個(gè)月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r(shí)間比較長，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠認(rèn)真。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇6)

根據(jù)昆明市人力資源和社會保障局文件要求，在全市企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中開展以“目標(biāo)與時(shí)間管理”為主題的公需科目培訓(xùn)工作。我校為了切實(shí)提升學(xué)校教師的時(shí)間利用效率和工作效率，幫助其掌握科學(xué)的目標(biāo)管理流程和時(shí)間管理方法，于20xx年9月20至10月31日開展“目標(biāo)與時(shí)間管理”主題培訓(xùn)?，F(xiàn)已圓滿完成此次培訓(xùn)內(nèi)容，特將“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織

為了搞好“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作,學(xué)校成立了以校長XXX為組長；副校長XXX為副組長；政教主任、政教主任、辦公室主任為成員的“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)前期召開班子成員研究“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作專題會議。會議要求學(xué)校各職能部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，對我校的培訓(xùn)工作起到極大的促進(jìn)作用。

二、制定相關(guān)培訓(xùn)方案

為了切實(shí)作好這項(xiàng)培訓(xùn)工作，學(xué)校制定了培訓(xùn)方案，并確定了具體時(shí)間對培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容以觀看專題講座的形式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對于其他的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)我校的實(shí)際及時(shí)機(jī)，學(xué)校向教師推薦學(xué)習(xí)網(wǎng)站，由教師自學(xué)，從而提高學(xué)習(xí)的效率和提升教師的自學(xué)水平和能力。

三、確定培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容的教材為石偉主編的《目標(biāo)與時(shí)間管理》；

2、集中培訓(xùn)內(nèi)容為：“目標(biāo)與時(shí)間管理”理論中目標(biāo)設(shè)置的原則與方法，圍繞目標(biāo)制定合理的工作計(jì)劃，時(shí)間管理的原則與時(shí)間規(guī)劃技巧，結(jié)合案例重點(diǎn)分析如何避免時(shí)間浪費(fèi)、提升效率的有關(guān)方法和技巧，是有限的時(shí)間資源得到合理配置等。

四、制定靈活多變的培訓(xùn)方式

1、培訓(xùn)以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，以自學(xué)為主；

2、集中學(xué)習(xí)采取觀看課件、在云南人才培訓(xùn)網(wǎng)上播放專題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)；

3、教師自學(xué)可以進(jìn)行上網(wǎng)學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)平臺網(wǎng)上交流，可以瀏覽網(wǎng)上培訓(xùn)的相關(guān)通知、方案、視頻、文本等學(xué)習(xí)資源，了解培訓(xùn)特點(diǎn)、課程安排和培訓(xùn)要求。

五、培訓(xùn)成效顯著

1、學(xué)校教師對各自的目標(biāo)管理和時(shí)間管理理念得以更新；

2、教師學(xué)會了對目標(biāo)管理和時(shí)間管理的科學(xué)方法；

3、我校教師的時(shí)間利用率和工作效率有了明顯提高。在本次“目標(biāo)與時(shí)間管理”培訓(xùn)工作中，雖然我們?nèi)〉昧肆己玫呐嘤?xùn)效果，但是我們也認(rèn)識到了存在的不足，我們將在今后的工作中開拓創(chuàng)新，把培訓(xùn)工作做得更加完美。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇7)

員工管理培訓(xùn)總結(jié)

在現(xiàn)代商業(yè)社會中，員工是整個(gè)企業(yè)的主要力量和基石。不僅要有優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，還需要具備高素質(zhì)的人才來運(yùn)營和管理。因此，企業(yè)在員工招聘和培訓(xùn)方面需要進(jìn)行精心的規(guī)劃和管理。本文將結(jié)合個(gè)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得，總結(jié)企業(yè)員工管理培訓(xùn)的重要性、現(xiàn)有困境以及解決方法。

一、員工管理培訓(xùn)的重要性

1. 增加員工工作技能和專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)可通過對員工進(jìn)行技能和專業(yè)培訓(xùn)，提高他們在諸如信息技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的技術(shù)能力和行業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)工作環(huán)境，保持領(lǐng)先地位。

2. 激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)新意識

通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)等意外教育方式，使員工建立創(chuàng)造性思維、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)作用、避免缺陷與錯(cuò)誤，提高工作績效和員工滿意度。

3. 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要

企業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識資源，而員工管理培訓(xùn)是一種以經(jīng)營需求為導(dǎo)向的知識的培訓(xùn)方式，使員工具備全面的職業(yè)技能和知識，使之適應(yīng)日新月異的企業(yè)發(fā)展需要。

二、當(dāng)前員工管理培訓(xùn)存在的困境及分析

1. 成本問題

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、人員安排、活動(dòng)場地等各方面的支出可能會相對高昂，需要企業(yè)進(jìn)行合理分?jǐn)偤涂s減。

2. 缺乏針對性

沒有合理的針對性和個(gè)體化培訓(xùn)計(jì)劃，使員工培訓(xùn)效果減弱、利益受到損失。

3. 冗長、重復(fù)、缺乏趣味性

由于培訓(xùn)時(shí)間長、內(nèi)容重復(fù)或缺乏趣味性，員工可能會失去對培訓(xùn)的興趣，持續(xù)參與的積極性下降。

三、如何提高員工管理培訓(xùn)的質(zhì)量

1. 量化與個(gè)性化的培訓(xùn)方案

企業(yè)應(yīng)充分考慮不同部門和員工的需求，并根據(jù)不同級別和特長制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，量化工作內(nèi)容和目標(biāo)，達(dá)到可衡量的效果。

2. 利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)

借助新技術(shù)（如云計(jì)算、虛擬演示等），可開拓新活動(dòng)形式和工具，使員工在虛擬環(huán)境中進(jìn)行技能練習(xí)、知識儲備，并以速度快和花費(fèi)低等特點(diǎn)，提高培訓(xùn)效率和成本效益。

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該扮演重要的角色，除了親身參與并支持培訓(xùn)活動(dòng)外，還要督促員工參與、鼓勵(lì)參與者提出有關(guān)活動(dòng)的反饋意見，推動(dòng)整個(gè)培訓(xùn)方案不斷完善。

四、員工管理培訓(xùn)的效果評估

為了避免培訓(xùn)質(zhì)量誤判和成本浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)制定有效的員工培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)，從培訓(xùn)的效果和效率兩個(gè)層面來進(jìn)行評估。

1. 培訓(xùn)效果評估方面：

員工的知識水平、技能提高程度、協(xié)作能力和績效提升等方面進(jìn)行考核。

2. 培訓(xùn)效率評估方面：

根據(jù)培訓(xùn)方案內(nèi)部流程、員工參與度、培訓(xùn)費(fèi)用和工作效率等方面進(jìn)行考核。

總之，對于企業(yè)而言，員工管理培訓(xùn)的重要性不言而喻。在制定培訓(xùn)方案時(shí)，應(yīng)從各個(gè)層面進(jìn)行全面規(guī)劃，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容和效果評估標(biāo)準(zhǔn)，以確保員工培訓(xùn)的效益和調(diào)整企業(yè)的發(fā)展。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇8)

公司20xx年新進(jìn)員工培訓(xùn)工作自20xx年8月6日開始，歷時(shí)2周，完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓(xùn)工作。為了以后更好的開展公司新員工入職培訓(xùn)工作，針對本次培訓(xùn)開展了評估。

一、評估內(nèi)容及方式：

1、從課程目標(biāo)、課程設(shè)計(jì)與安排等四個(gè)方面分16個(gè)小項(xiàng)以評分方式進(jìn)行了評估，評分設(shè)計(jì)從0分到10分；

2、從本次培訓(xùn)最有價(jià)值、最不滿意、建議以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整等三個(gè)方面了解學(xué)員的想法。

二、評估情況及結(jié)果：

培訓(xùn)評估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。評分部分調(diào)查統(tǒng)計(jì)：平均滿意度達(dá)95.57分，最高分達(dá)97.74，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學(xué)員的參與度等三方面得分較高；最低分為92.26，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關(guān)聯(lián)度、與學(xué)員的期望值差距等四方面得分較低。

問答部分調(diào)查結(jié)果：

（一）您覺得此次培訓(xùn)最有價(jià)值的是什么？

1、對公司有了清晰的認(rèn)識；加深了企業(yè)文化的理解，特別是核心價(jià)值觀；

2、和領(lǐng)導(dǎo)的交流，學(xué)到了如何才能成功，對今后的發(fā)展有益；了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于對公司員工執(zhí)行力有清醒的認(rèn)識；

3、鍛煉和提高了溝通、交流能力，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了合作意識；學(xué)會在工作中如何處事、做人、工作；

4、員工之間相互交流專業(yè)內(nèi)容，對露天礦所涉及的專業(yè)領(lǐng)域有了初步認(rèn)識，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

（二）您覺得此次培訓(xùn)最不滿意的是什么？

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)事件多，課程進(jìn)行的不順利；

2、培訓(xùn)教室經(jīng)常沖突，帶來較多的'不便。

（三）您建議我們以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整？

1、多介紹一些礦區(qū)實(shí)際情況，到礦區(qū)工作一個(gè)月，然后培訓(xùn)效果會更好；

2、早上開課早些，晚上下班晚些，午休時(shí)間長些；

3、要求學(xué)員每天寫報(bào)告，既鞏固學(xué)習(xí)，又培養(yǎng)記錄的習(xí)慣；

4、培訓(xùn)準(zhǔn)備再充分一些，做好PPT，課程講授與實(shí)際案例相結(jié)合，與學(xué)員互動(dòng)再多一些。

三、評估調(diào)查問卷結(jié)論

取得的成績：本次新員工培訓(xùn)工作在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、學(xué)員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠(yuǎn)景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認(rèn)識；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對新員工教益很大；培訓(xùn)工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動(dòng)有機(jī)結(jié)合，學(xué)習(xí)氛圍好；拓展訓(xùn)練既鍛煉了意志、強(qiáng)健了體魄，又提高了團(tuán)隊(duì)意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強(qiáng)了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實(shí)際，他們表達(dá)了堅(jiān)持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。存在的問題：一是教室，因與會議室在一起，沒有考慮公司開會時(shí)如何安排培訓(xùn)地點(diǎn)；二是沒有安排錄音、錄像等工作，寶貴的培訓(xùn)工作的影像資料沒有得到保留（只是臨時(shí)安排了部分授課的錄音和很少的拍攝）。

后續(xù)培訓(xùn)注意：一是培訓(xùn)方案考慮周詳，提前考慮好包括時(shí)間、地點(diǎn)、師資、教具等各種要件出現(xiàn)問題的補(bǔ)救措施，做好應(yīng)急預(yù)案；二是工作安排更加嚴(yán)密，事先取得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家的意見和建議，盡量充分了解新進(jìn)員工的想法和要求，力爭無漏洞；從教具使用、教法等方面培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，便于他們把經(jīng)驗(yàn)從更深層次上挖掘出來，并上升到理論高度，再傳授給新員工；充分發(fā)揮公司集體的力量，如錄音、拍照可請其它部門協(xié)助等。

基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇9)

一、信用風(fēng)險(xiǎn)的界定

20世紀(jì)90年代，在全球經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)快速變化的背景下，信用風(fēng)險(xiǎn)正以指數(shù)形式增長著。從居民個(gè)人來看，消費(fèi)信貸的發(fā)展使得居民個(gè)人作為一個(gè)重要的信用提供者出現(xiàn)。萬事達(dá)卡的一份報(bào)告這樣寫道：“1995年，萬事達(dá)信用卡的發(fā)行增長率（以美元為記價(jià)單位）為：歐洲25%，亞洲22%，拉美36%，中東和非洲22%?！睆墓酒髽I(yè)的角度來看，幾乎所有的公司帳戶上都有應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，還有很多企業(yè)發(fā)行大量的公司債券。從國家的角度來看，各國的債務(wù)都在不斷的上升。這一切都說明了信用的巨大發(fā)展。

毋庸質(zhì)疑，信用的可獲得性以及人們從觀念上對信用的接納促進(jìn)了現(xiàn)代社會的發(fā)展。信用使得一個(gè)人即使收入菲薄也能買得起房子、汽車和其他消費(fèi)品。這樣反過來又創(chuàng)造出新的就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。信用能促使企業(yè)快速地增長，如果沒有信用的存在，企業(yè)僅憑自有資金的積累很難發(fā)展成國際性的大企業(yè)。信用還使得國家和地方政府能夠滿足公眾對一些公共產(chǎn)品的需求。

但另一方面，隨著信用的迅速發(fā)展，各種信用風(fēng)險(xiǎn)也越來越引起人們的注意。從借款人個(gè)人不能按時(shí)還錢，到銀行呆帳、壞帳的增多，一直到債務(wù)國不能償還債務(wù)本息。這一切已經(jīng)影響到了社會的正常經(jīng)濟(jì)秩序。

信用風(fēng)險(xiǎn)指的是因交易一方不能履行或不能全部履行交收責(zé)任而造成的風(fēng)險(xiǎn)，這種無力履行交收責(zé)任的原因往往是破產(chǎn)或其他嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。信用風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)一步分為本金風(fēng)險(xiǎn)和重置風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)一方不足額交收時(shí)，另一方有可能收不到或不能全部收到應(yīng)得證券或價(jià)款，造成以交付的價(jià)款或證券的損失，這就是本金風(fēng)險(xiǎn)；違約方違約造成交易不能實(shí)現(xiàn)，未違約方為購得股票或變現(xiàn)需再次交易，因此可能遭受因市場價(jià)格變化不利而帶來的損失，這就是重置風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，主要分為兩大類：第一類是借款人的履約能力出現(xiàn)了問題。貸款的償還一般通過取得經(jīng)營收入、出售某項(xiàng)資產(chǎn)，或者通過其他的途徑借入資金而實(shí)現(xiàn)。不過，最主要的還是通過生產(chǎn)經(jīng)營，由其經(jīng)營所得來償還。因此，衡量借款人的履約能力最主要還要看其生產(chǎn)經(jīng)營能力的大小、獲利情況如何。這一點(diǎn)無論是對個(gè)人、企業(yè)還是國家而言都是如此。第二類是借款人的履約意愿出現(xiàn)了問題，這主要是借款人的品格決定的。借款人品格是指借款人不僅要有償還債務(wù)的意愿，而且具備在負(fù)債期間能夠主動(dòng)承擔(dān)各種義務(wù)的'責(zé)任感。這就要求借款人（不論是企業(yè)還是個(gè)人）必須是誠實(shí)可信的，并且能夠努力經(jīng)營。對于國家而言，一般不存在這方面的問題。不過，借款人品格是難以用科學(xué)方法加以計(jì)量的，一般只能根據(jù)過去的記錄和經(jīng)驗(yàn)對借款人進(jìn)行評價(jià)。如果存在完備的信用檔案，那么借款人在過去時(shí)間里違約的次數(shù)基本上可以反應(yīng)出借款人的品格。

近來，國際銀行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.80年代初因受債務(wù)危機(jī)影響，銀行普遍開始注重對信用風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，其結(jié)果是《巴塞爾協(xié)議》的誕生。該協(xié)議通過對不同類型資產(chǎn)規(guī)定不同權(quán)數(shù)來量化風(fēng)險(xiǎn)，是對銀行風(fēng)險(xiǎn)比較籠統(tǒng)的一種分析方法。

6月3日，巴塞爾銀行委員會發(fā)布關(guān)于修改1988年《巴寒爾協(xié)議》的征求意見稿，該協(xié)議對銀行進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理提供更為現(xiàn)實(shí)的選擇。一方面，對現(xiàn)有方法進(jìn)行修改，將其作為大多數(shù)銀行計(jì)算資本的標(biāo)準(zhǔn)方法，并且對于某些高風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，允許采用高于100%的權(quán)重。另一方面，巴塞爾銀行委員會在一定程度上肯定了目前摩根等國際大銀行使用的計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)模型。但是由于數(shù)據(jù)的可獲得性以及模型的有效

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基層管理培訓(xùn)總結(jié)(篇10)

常用企業(yè)管理方法有四種：抽屜式管理、危機(jī)式管理、一分鐘管理和破格式管理

“抽屜式”管理，企業(yè)管理也稱之為“職務(wù)分析”，“抽屜式”管理形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。

企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個(gè)步驟:

第一步，企業(yè)管理必須建立一個(gè)由企業(yè)各個(gè)部門組成的職務(wù)分析小組。

第二步，企業(yè)管理需要正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

第三步，企業(yè)管理是圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。

第四步，企業(yè)管理中編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。

第五步，企業(yè)管理必須考慮到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮，

美國企業(yè)界認(rèn)為，在一個(gè)企業(yè)管理中，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。

具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是在企業(yè)管理中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法在企業(yè)管理中的經(jīng)理可以花費(fèi)一分鐘或者不到一分鐘的時(shí)間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。一分鐘懲罰，是指在企業(yè)管理中某件

事本該做更好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評，指出其錯(cuò)誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。

上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大多企業(yè)管理中人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織系統(tǒng)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。