熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)推薦。

隨著時(shí)間的過去，上個(gè)階段的工作結(jié)束了，工作總結(jié)是一件非常要緊的事，工作總結(jié)語言要準(zhǔn)確、簡明。怎么才能寫好工作總結(jié)呢？或許你正在查找類似"熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)推薦"這樣的內(nèi)容，請閱讀后分享你的朋友！

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇1)

20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高

1、20xx年度供熱面積為xx萬㎡，其中新增面積xx

2、20xx年度經(jīng)營收入xx萬元。

3、20xx年度單位面積供熱成本為xx元/㎡。

4、20xx年度應(yīng)收熱費(fèi)xx萬元，收回?zé)豳M(fèi)xx萬元，熱費(fèi)收費(fèi)率為98%。

二、基本建設(shè)有序推進(jìn)

1、熱水制備總站工程按計(jì)劃于20xx年9月30日完成了招投標(biāo)工作，工程建設(shè)按步實(shí)施，站房主體工程土建部分于12月30日前完成，其它各標(biāo)段的合同簽訂完畢，完成工程投資xxx萬元，工程合格率為100%。

2、今年供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修、改造投資xxx萬元，于9月30日前完成了計(jì)劃檢修和改造的全部內(nèi)容。我們在各項(xiàng)工程建設(shè)和檢修、改造過程中，始終堅(jiān)持把安全放在第一位，杜絕了事故的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)保障有力

公司在工程建設(shè)、設(shè)備檢修以及供熱運(yùn)行等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)及相關(guān)制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，與各部門簽訂責(zé)任書，給熱用戶印發(fā)安全用熱小常識(shí)宣傳資料1000份，確保了安全生產(chǎn)零事故，供熱質(zhì)量零投訴。

四、環(huán)保節(jié)能成效顯著

1、公司注重環(huán)保節(jié)能工作，在基本建設(shè)和供熱運(yùn)行過程中產(chǎn)生的粉塵、煙塵和噪音全部達(dá)標(biāo)，無重大環(huán)境污染及事故發(fā)生;通過改造設(shè)備，節(jié)能工作取得了顯著的效果。

2、公司大力改善辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境條件，制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，室外綠化面積達(dá)到30%，職工在清潔優(yōu)美的環(huán)境中愉快的工作。

五、今年工作中的幾大特點(diǎn)

1、工程建設(shè)-進(jìn)度快，質(zhì)量高。隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，廣大市民對集中供熱的需求越來越迫切，然而，由于供熱能力的不足，冬季采暖期供熱矛盾突出，使得本來就處于超負(fù)荷狀態(tài)的供熱效果難以保證。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，多方論證，果斷決定在長春大街新建一座設(shè)計(jì)供熱能力為xx萬㎡的熱水制備總站，這樣就能減少蒸氣在管網(wǎng)中的大量損耗，節(jié)約供熱成本，擴(kuò)大供熱面積。

為了組織好工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施工作，公司成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的責(zé)任和任務(wù)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和檢察院、紀(jì)檢委、發(fā)改委等部門的監(jiān)督下，11月底完成了工程招投標(biāo)工作后，科學(xué)組織施工，合理安排進(jìn)度，不斷加大與各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的各種矛盾和問題，加快工程建設(shè)步伐，現(xiàn)已完成了站房主體工程土建部分建設(shè)和配套設(shè)備購買合同簽訂工作，工程合格率為100%。

2、設(shè)備檢修-動(dòng)手早，無死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供熱設(shè)備和管網(wǎng)檢修工作準(zhǔn)備早，動(dòng)手快。我們根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，逐站逐段，造冊登記，制定出詳細(xì)的檢修計(jì)劃和工作進(jìn)度，并提前準(zhǔn)備了各種所需配件。年初供熱停止就開展檢修工作，經(jīng)過半年的辛勤工作，共清洗板式換熱器xx臺(tái)，波紋式換熱器xx臺(tái)，檢修電機(jī)xx臺(tái)，更換閥門xx個(gè)，更換壓力表xx塊，大修管網(wǎng)xx處，探月大街的xx臺(tái)供熱鍋爐進(jìn)行了系統(tǒng)的檢修。對發(fā)現(xiàn)有關(guān)小區(qū)供熱系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題通知并指導(dǎo)小區(qū)檢修。確保了冬季正常供熱。

3、收費(fèi)工作-出新招，見實(shí)效。熱費(fèi)是熱力公司的命脈，收費(fèi)工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加大收費(fèi)工作力度，今年采取了一些行之有效的辦法;一是充實(shí)力量，停止供熱后，運(yùn)行化驗(yàn)人員全部投入收費(fèi)工作，定時(shí)間、定任務(wù)，分組包片，責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)與工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉等措施，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。二是調(diào)整上下班時(shí)間，有效地利用熱用戶下班時(shí)間上門催收。三是對欠費(fèi)不交者給小區(qū)張貼催費(fèi)通知，一月貼一次，直至交清熱費(fèi)為至，今年共張貼催費(fèi)通知xx余份。四是對經(jīng)常拒交熱費(fèi)的用戶送達(dá)律師函催收，全年發(fā)送xx件。五是給個(gè)別欠費(fèi)大戶的小區(qū)供熱接口處安裝關(guān)斷閥門，收到了良好的效果，收費(fèi)率達(dá)到了98%。

4、企業(yè)建黨-轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。

一年來，市熱力公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)“”，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造性地走出了一條堅(jiān)持“與事跟進(jìn)、融入中心、理性務(wù)實(shí)、卓有成效”工作理念的內(nèi)涵式黨建之路。以正在做的和需要做的事情為中心，找準(zhǔn)黨建工作的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)化黨組織推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的職能，挖掘黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力，外延黨員干部的職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)渠道，變圍繞中心為融入中心抓黨建。通過開展“內(nèi)涵式”黨建，有力地使黨建融入公司各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)了黨員干部的積極性，充分發(fā)揮了黨員干部的模范帶頭作用。

六、存在問題：

1、熱價(jià)低，供熱價(jià)格自1995年之后再?zèng)]有變動(dòng)，而供熱成本逐年上升，既不符合商品流通等價(jià)交換規(guī)律。又影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2、青年大街的供熱燃煤鍋爐已經(jīng)使用30多年，雖然年年檢修，卻供熱效果一年不如一年，無法保證供熱。

4、供熱期間要晝夜不間斷運(yùn)行，上夜班的職工住地分散，公司又沒有職工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

七、20xx年工作計(jì)劃：

1、完成新建供熱站工程建設(shè)和設(shè)備安裝任務(wù)。

2、加大安全生產(chǎn)工作力度。

3、力爭得到政府的批準(zhǔn)和資金支持，更換惠譽(yù)新街的鍋爐。

4、進(jìn)一步加大收費(fèi)力度。

5、加強(qiáng)設(shè)備和管網(wǎng)維修工作，提高職工的操作技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

6、提高熱能利用，降低供熱成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇2)

院供暖工作總結(jié)我北京X有限公司于20xx年xx月受北京物業(yè)委托，承包號院小區(qū)鍋爐房運(yùn)行、入戶維修、收費(fèi)等工作，我們堅(jiān)持以“關(guān)心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過兩年的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)

一、供熱基本情況

本小區(qū)鍋爐房共4臺(tái)2噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積7xx52平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年xx月點(diǎn)火至20xx年3月15日停暖共購進(jìn)天然氣70萬立方計(jì)159.6萬元，供暖總收入為xx6.8萬元，整體上屬于虧損。

二、重要工作及供暖前處理的問題

1、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時(shí)加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

2、在20xx供暖季報(bào)修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季及時(shí)進(jìn)行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄，停暖后我公司及時(shí)聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修，在為住戶服務(wù)時(shí)詳細(xì)記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實(shí)施，我公司決定在20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運(yùn)行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點(diǎn)后，泄水對漏水點(diǎn)琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的維修和住戶報(bào)修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在20xx-20xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）.

三、運(yùn)行中的問題

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重。

2、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補(bǔ)水量達(dá)30噸，如果按正常使用計(jì)算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費(fèi)過程中第一年就遇到了收費(fèi)政策的改變，市政府出臺(tái)的供熱管理辦法于20xx年4月1日實(shí)施，辦法的規(guī)定，誰用熱、誰交費(fèi)、誰供熱、誰收費(fèi)德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費(fèi)形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時(shí)間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇3)

熱力公司副經(jīng)理年終總結(jié)

旋即而過的2018，為熱力公司注入了新的活力。作為公司的副經(jīng)理之一，我深感自己的責(zé)任重大，同時(shí)也倍感自豪。在經(jīng)歷了一年的風(fēng)雨洗禮之后，回首過去，我們?nèi)〉玫某煽兞钊苏駣^，同時(shí)也是對我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)的鼓舞。

業(yè)績方面，今年公司的熱力供暖總量達(dá)到了24億立方米，比去年同期增長了10%。這主要得益于公司對能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)方面的重視，我們積極采用了低碳環(huán)保的燃料，并通過技術(shù)升級，更有效地控制了熱力損耗和碳排放。同時(shí)，公司也對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了升級，通過加大對用戶的宣傳和服務(wù)，推廣客戶服務(wù)點(diǎn)與設(shè)施，提供更加便捷高效的服務(wù)方式。這不僅增進(jìn)了客戶對我們的信任和滿意度，也為公司贏得了更多寶貴的市場份額。

在管理層面，我們的團(tuán)隊(duì)也取得了令人矚目的成果。一方面，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管控，建立了更加嚴(yán)格、穩(wěn)健的流程管理體系，使得公司的運(yùn)作更加規(guī)范、高效。另一方面，我們注重員工培訓(xùn)、激勵(lì)和晉升，并按照市場平均水平給予員工更為合理的薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些措施，我們不僅留住了一批優(yōu)秀員工，并且招攬了一批高素質(zhì)新員工，為公司穩(wěn)定發(fā)展提供人才支撐。

當(dāng)然，在此過程中我們也未遺忘公司的社會(huì)責(zé)任。今年，我們再次加大了對各類慈善捐贈(zèng)的支持力度，通過資助貧困地區(qū)的供暖設(shè)施和捐贈(zèng)物資等形式積極參與到社會(huì)公益事業(yè)中。這不僅獲得了政府、媒體、社會(huì)各界對公司的高度認(rèn)可和稱贊，也提高了公司在社會(huì)上的品牌和形象影響力。

回首過去，我們看到了成績，更看到了未來的挑戰(zhàn)與發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)形勢轉(zhuǎn)型的情況下，能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展更需極具前瞻性與適應(yīng)力。在未來的發(fā)展中，我們將更加注重創(chuàng)新，采用更加靈活、開放的經(jīng)營管理模式，更好地適應(yīng)市場競爭和客戶服務(wù)的需要，跟進(jìn)時(shí)代的變遷，提高公司的市場競爭力和盈利能力。

在這里，我要感謝各位員工的付出和支持，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的關(guān)注和支持。憑借大家的共同努力與奮斗，相信公司的明天必將更加輝煌燦爛。在新的一年里，讓我們繼續(xù)攜手，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇4)

在剛剛過去的20__年中，熱力公司在股東會(huì)、董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保障安全生產(chǎn)無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，努力爭取政府補(bǔ)貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、工作概況

1、產(chǎn)銷量情況：

截至20__年12月底，熱力公司共銷售蒸汽16836.4噸;共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入4,633,736.19元;實(shí)現(xiàn)凈利潤-2,467,226.06元;

2、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團(tuán)公司、重工有限公司、機(jī)械有限公司、起重機(jī)有限公司、職工公寓。

3、技術(shù)改造情況

公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修;

b：管線保溫拆除重建c:管線加裝壓力表

4、管網(wǎng)維護(hù)、維修情況

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進(jìn)行定期巡查、維護(hù)和保養(yǎng)，公司由專人負(fù)責(zé)，每日對南北線近二十公里的管線進(jìn)行巡查，定期保養(yǎng)維護(hù)，綜合部安排專車專用，并及時(shí)督察管線的巡檢情況，上半年共計(jì)發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網(wǎng)壽命，增加了未來管線運(yùn)行的安全系數(shù)。

5、制度建設(shè)及科學(xué)管理情況

企業(yè)管理制度建設(shè)方面，繼續(xù)大力推廣《KPI考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實(shí)處，在公司內(nèi)樹立觀，在企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、服務(wù)等方面，對已制訂的規(guī)章制度進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動(dòng)上不留死角。

二、面臨的主要問題和不足之處

1、電廠無法供氣，公司應(yīng)收賬款無法收回

2、部分客戶追討已繳的配套費(fèi)因我公司無法正常供氣，但卻已預(yù)收了管線沿途部分單位的配套費(fèi)，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費(fèi)，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設(shè)備老化

公司絕大部分在用的供熱管線，都是開發(fā)區(qū)承建，后做為資產(chǎn)被我公司接收的.，此部分管線(約4000米)的建設(shè)質(zhì)量，存在很嚴(yán)重的問題：外護(hù)管焊接脫焊甚至未焊接、保溫棉浸水只剩薄薄的一層、管道管徑設(shè)計(jì)不合理因而達(dá)不到供熱效果等等。嚴(yán)重影響供熱效果，造成供熱效果不理想、熱損耗巨大，運(yùn)行十分不經(jīng)濟(jì);

主要生產(chǎn)設(shè)備中的兩臺(tái)鍋爐，在我公司接管前，因原使用單位管理不善，且用大坑的臟水做為水源，導(dǎo)致鍋爐水質(zhì)很差，頻繁發(fā)生爆管等事故，導(dǎo)致現(xiàn)在鍋爐效率很低，出力不夠;

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機(jī)選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進(jìn)行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預(yù)防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設(shè)備，顯然這是不現(xiàn)實(shí)的，因此暫時(shí)無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調(diào)整蒸汽銷售價(jià)格;組織專門人員下力氣進(jìn)行開發(fā)區(qū)的協(xié)調(diào)和走訪，提高財(cái)政補(bǔ)貼款項(xiàng)額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

三、20__年發(fā)展目標(biāo)及措施

20__年主要工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損;

2、保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)防偷防盜措施，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行無事故;

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策;

4、合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運(yùn)行、管理的人員不流失;

5、細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運(yùn)時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇5)

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在XXXX年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

一、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力。

總結(jié)過去的一年，因我剛涉及管理，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，面對突發(fā)事件時(shí)，缺乏決策力害怕承擔(dān)責(zé)任，內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動(dòng)性不夠，缺乏全局意識(shí)；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力。

二、落實(shí)制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力。

根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：年度總結(jié)表彰會(huì)時(shí)，我因個(gè)人私利而未聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自上臺(tái)表演節(jié)目。此種舉動(dòng)嚴(yán)重的干擾了大會(huì)的正常進(jìn)行，并使大會(huì)因此延誤了15分鐘，造成了極其惡劣的影響，我對此深感悔恨。

再如：外網(wǎng)施工安全防護(hù)問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動(dòng)紀(jì)律問題等，雖然問題的責(zé)任人都及時(shí)的受到了懲處，但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

回首XXXX年，我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂，我在累中體會(huì)自身價(jià)值的意義。酷署中有我施工的身影，冰雪中留下了我搶險(xiǎn)的足跡，我用真誠來丈量無數(shù)個(gè)夜晚的漫長，在親人的期待里，我把自己奉獻(xiàn)給了一個(gè)個(gè)需要我?guī)椭挠脩簟?/p>

展望20xx年我一定會(huì)認(rèn)真踐行“責(zé)任”二字，把董事長的“四十字”方略牢記心中，把閆總關(guān)于“責(zé)任”的定義落實(shí)到各項(xiàng)工作中，改正自身存在的問題，逐漸形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身素質(zhì)，不斷提升服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力，為保證集團(tuán)久遠(yuǎn)、安全的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇6)

熱力公司經(jīng)理年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好！非常榮幸在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻，向大家呈現(xiàn)熱力公司經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告。

今年是熱力公司成立的第十五個(gè)年頭，公司在經(jīng)濟(jì)形勢不斷波動(dòng)的壓力下，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化，穩(wěn)中求進(jìn)，逐漸成為了市場中的佼佼者。在不斷增長的業(yè)務(wù)量和復(fù)雜的市場環(huán)境中，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工精誠合作，開拓前進(jìn)，取得了豐碩的成果。

一、年度業(yè)績分析

本年度，熱力公司全年度的總收入達(dá)到了4.21億元，實(shí)現(xiàn)了以往收入的質(zhì)的躍升。其中，新增客戶數(shù)近千戶，市場份額達(dá)到了85%。在這一年的經(jīng)營過程中，公司始終保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，健全的管理模式以及優(yōu)秀的技術(shù)力量在整個(gè)市場中被廣泛認(rèn)可。此外，公司在建設(shè)節(jié)能型生產(chǎn)基地以及綠色低碳技術(shù)的應(yīng)用上下了大量的功夫，不僅減輕了環(huán)境壓力，還進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，這都是我們公司今年業(yè)績突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵原因之一。

二、關(guān)鍵項(xiàng)目完成情況

在本年度的工作中，公司重點(diǎn)完成了以下幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目：

1、新城區(qū)西門熱力網(wǎng)改造項(xiàng)目

該項(xiàng)目跨越兩市區(qū)管轄，涉及到極多的雙方問題。面對重重難題，公司先后組織了多次現(xiàn)場會(huì)議，協(xié)調(diào)雙方的能源局、城建局、環(huán)保局、安監(jiān)局等相關(guān)部門，最終在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過程中保證了現(xiàn)有客戶的服務(wù)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利完成。

2、五縣快速熱力通道建設(shè)項(xiàng)目

該項(xiàng)目是熱力公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目之一，涉及到五縣之間的供熱與熱能傳輸問題。公司在諸多困難的情況下，采用多種策略，通過層層交流，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，充分利用現(xiàn)有資源情況，最終實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的完美建立。

3、熱力公司自動(dòng)化技術(shù)升級項(xiàng)目

該項(xiàng)目的實(shí)施美滿完成的意義不僅僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和主動(dòng)化管理的推進(jìn)上，而且為熱力公司的數(shù)字化發(fā)展注入了新的動(dòng)力。通過此次項(xiàng)目，公司可采用高度智能化的模式為客戶提供貼心、高效、安全的服務(wù)。

三、員工管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

作為一家以人為本的企業(yè)，熱力公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終是重中之重。我們堅(jiān)信，只有營造一個(gè)合適的環(huán)境和相互溝通、支持的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，方能有員工積極參與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的熱情和激情。

在過去的一年中，公司在大力加強(qiáng)人才實(shí)力的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐中，憑借著先進(jìn)的培訓(xùn)機(jī)制讓員工能夠立體化的發(fā)展，同時(shí)提供良好的福利待遇使員工具備更適合當(dāng)前工作需求的知識(shí)和技能。就此，我們非常榮幸看到公司的團(tuán)隊(duì)因優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)而獲得更多的客戶信譽(yù)和市場認(rèn)可。

四、風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范經(jīng)營

201X年，國家出臺(tái)的公開透明和規(guī)范經(jīng)營方面的規(guī)章制度給了我們啟迪。面對這一新的局面和角色，熱力公司開始重新審視自己的制度和工作流程，并在年度派發(fā)的制度提升計(jì)劃中得到了更好的反應(yīng)。再加上我們不斷的技術(shù)突破和先進(jìn)的管理模式，熱力公司最大限度地防范了各方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化經(jīng)營。

總的來說， 本年度是一個(gè)輝煌的故事。熱力公司的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破，我們的團(tuán)隊(duì)也因之更加穩(wěn)健有力和有活力。

最后，我想尤其感謝全體員工在這過去的一年里的辛勤付出，大家的集體智慧和默契配合，真正帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的協(xié)作能力和工作效率。未來，我們將會(huì)展現(xiàn)出更高的領(lǐng)導(dǎo)力、更出色的業(yè)績和更高的創(chuàng)新力全力以赴并一如既往地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！

謝謝各位的聽??！

熱力公司個(gè)人年終工作總結(jié)(篇7)

屈指算來，我從20__年初到公司已近一年半的時(shí)間了，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項(xiàng)總結(jié)：

第一：在這半年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在今后的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。

第二：預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個(gè)過程中也會(huì)樂在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。

第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所以在計(jì)算之前必須掌握定額的計(jì)算規(guī)則。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也有按圖紙順序計(jì)算的，還有根據(jù)個(gè)人習(xí)慣而定。

總之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉預(yù)算，結(jié)算，審核等工作的步驟、方法，并且學(xué)習(xí)使用軟件套價(jià)，爭取能獨(dú)立的完成一份預(yù)算，使自己的業(yè)務(wù)水平提高。

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公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié)（推薦九篇）

寫作分為標(biāo)題、正文、落款。標(biāo)題又分公文式的，一般由單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容、文種組成。下面是小編精心整理的會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)報(bào)告范文（精選9篇），希望對大家有所幫助。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇1

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局長和科長的細(xì)心指導(dǎo)下，在科室同事的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體如下：

一、完成20xx年度會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

1、完成20xx年度賬戶期末賬務(wù)處理、整理并裝訂各賬戶賬簿、報(bào)銷、轉(zhuǎn)賬等各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，做好會(huì)計(jì)檔案整理工作。

2、完成20xx年度各賬戶部門預(yù)算、決算以及20xx年度部門預(yù)算工作，同時(shí)做好預(yù)決算及三公經(jīng)費(fèi)公開工作。

3、完成20xx年度財(cái)政撥款對賬工作。

二、規(guī)范單位財(cái)務(wù)制度

從差旅費(fèi)、公車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等多方面著手，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)制度。20xx年度，財(cái)政下發(fā)《區(qū)直機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》，對于本區(qū)出差及下鄉(xiāng)差旅費(fèi)報(bào)銷做了進(jìn)一步的細(xì)化。嚴(yán)格執(zhí)行此差旅費(fèi)管理辦法，并根據(jù)此辦法重新修訂了本單位內(nèi)控制度。

三、完成基金監(jiān)督工作

根據(jù)省廳及市局社?；鸸ぷ饕?，及時(shí)完成社會(huì)保險(xiǎn)基金要情統(tǒng)計(jì)、要情基本情況及工作總結(jié)等上報(bào)工作。并參加省廳組織的社?；鸨O(jiān)管軟件培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高監(jiān)督水平。

四、完成勞資工作

1、完成統(tǒng)計(jì)局20xx年度勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)季報(bào)表及年報(bào)表

2、完成20xx年度公務(wù)員收入水平調(diào)查表及工資福利RW年報(bào)表。

3、完成20xx年度公務(wù)員信息系統(tǒng)、事業(yè)單位信息系統(tǒng)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

4、協(xié)助完成工資晉級晉檔工作、20xx年度全單位機(jī)關(guān)工作人員、事業(yè)人員及離退休人員工資調(diào)整以及機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)信息錄入工作。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、各位同事的關(guān)心幫助下，我積極投入到各項(xiàng)工作中，對科室相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)一步熟悉。同時(shí)，我也看到，自身還存在一些不足，比如在處理問題時(shí)，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，思維還需要開拓，學(xué)會(huì)靈活處理。在今后的工作中，我會(huì)更加努力，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，為各項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇2

回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)

思想方面

本人思想品德好，上進(jìn)心較強(qiáng)，自x年起開始接受黨組織的考驗(yàn)，定期向黨組織做思想?yún)R報(bào)。對自己嚴(yán)格要求，廉潔自律，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)及同事，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力也較強(qiáng)。不計(jì)較個(gè)人得失，敬業(yè)精神強(qiáng)。

學(xué)習(xí)方面

本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握支行所有柜面業(yè)務(wù)知識(shí)。在20xx年參加了省行dcc講師團(tuán)培訓(xùn)班,被省行評為優(yōu)秀學(xué)員。學(xué)成后與其他三位共同完成了婁底分行柜面人員的全員培訓(xùn)工作。為dcc系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。利用業(yè)余時(shí)間不斷給自已充電，參加了20xx年11月國際注冊內(nèi)部審計(jì)師資格考試。

工作方面

做為管理者，能與支行負(fù)責(zé)人一起奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。用心管理，進(jìn)行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)：業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目標(biāo)都是一致的'，規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ)，均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。使支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20xx年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為15個(gè)a類行之一，考評分為97.7分，名列第一。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等級被市分行確認(rèn)為8個(gè)二級等級行之一。在市分行20xx年11月至x年3月開展的“抓服務(wù)、樹形象、促營銷”的柜面服務(wù)競賽活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇3

在這一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的'真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，治理xx存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象

本人作為xx系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名xx工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和把握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將xx工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了xx工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明xx和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，把握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力；通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好預(yù)備。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇4

時(shí)間如同頑皮的精靈，穿過我的身邊，消失在了遠(yuǎn)方，一年也隨之結(jié)束，工作中有領(lǐng)導(dǎo)知道，同事協(xié)助，銀行的任務(wù)順利完成。經(jīng)過了一年工作，現(xiàn)在簡短總結(jié)。

一、學(xué)以致用

大大學(xué)期間我學(xué)的就是會(huì)計(jì)專業(yè)，等到畢業(yè)之后我也如愿的進(jìn)入到了我們銀行工作，對于銀行的工作我也都有一定的熟悉了解，因?yàn)橛羞^一定的專業(yè)底子，能夠在工作中很快上手，我經(jīng)歷了短暫的培訓(xùn)，從而進(jìn)入到了工作當(dāng)中，工作需要的是努力也需要堅(jiān)持，能夠快速的適應(yīng)工作還是把所學(xué)運(yùn)用到了實(shí)際的工作中，對我的幫助非常大，也讓我有了更大的成長和發(fā)展，在工作時(shí)我不是考了完成工作，而是考慮如何高效的完成工作任務(wù)，學(xué)的知識(shí)沒有用到工作中，那等于白學(xué)了，既然有這方面的優(yōu)勢，就要完全發(fā)揮出來，讓自己能夠在最短的時(shí)間里面成長，雖然不是每次都能夠有效的完成工作但是這讓我比同一批人有了更大的優(yōu)勢，因?yàn)槲乙呀?jīng)把自己的知識(shí)通過工作融會(huì)貫通，成為自己的一部分而不是一個(gè)記憶。

想要把知識(shí)記下來很容易，但是要學(xué)會(huì)用卻比較難，只有靠自己努力才能夠完成，所有我從來都不會(huì)隨意的工作，都是有方向有目標(biāo)的'去完成自己的工作。

二、謙遜平和

對待工作我謙遜平和，不管遇到什么事情我都會(huì)提醒自己要沉著穩(wěn)定，不要因?yàn)橐恍┎槐匾氖虑榈R自己的工作，只有好心態(tài)才能做好工作，才能走的更遠(yuǎn)，沒有人能夠考這暴脾氣做好事情的，同樣對待同事我也都是謙遜平和，用友善的態(tài)度去贏得他們的尊重，力是相互的，你對別人友善，他人也會(huì)對你友善，這是不變的真理，這讓我在工作中遇到問題可以找同事幫忙解決讓我在公司過得非常不錯(cuò)，可以完成自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自己的理想與愿望。

三、財(cái)務(wù)費(fèi)用核算

會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)就是要預(yù)算一個(gè)月，一年日常業(yè)務(wù)的營收和支出，管理好銀行一年的工作數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)銀行中的財(cái)務(wù)報(bào)表，把今年的情況上報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)層，對于這樣的工作需要的就是時(shí)刻牢記工作重心，保持工作的態(tài)度，不能有絲毫差錯(cuò)，一旦出現(xiàn)問題，那將是非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，給銀行帶來的損失是非?？植赖模枰J(rèn)真小心，更好細(xì)心，對于這些數(shù)據(jù)憑證我都會(huì)經(jīng)過多番核對，同事彼此之間相互檢查，避免不必要的損失發(fā)生，一旦發(fā)生這就是我們的責(zé)任，需要我們承擔(dān)。

四、提升工作能力

想要做好工作就要提升自己的能力雖然我已經(jīng)在工作崗位上有了一些成績但是卻還不夠，還需要我繼續(xù)努力，每天的工作我都從不敢怠慢每天的努力也都時(shí)刻牢記這，我們銀行舉行的培訓(xùn)課程，提升自己的機(jī)會(huì)我一直都非常重視，因?yàn)楣饪砍岳媳臼遣粔虻?，還需要新的養(yǎng)分補(bǔ)充進(jìn)來讓我們有心的成長空間有新的發(fā)展變化。

工作有壓力，讓我不敢大意，工作催促人進(jìn)步，同樣時(shí)刻提醒人前進(jìn)，不管現(xiàn)在還是將來，我會(huì)繼續(xù)成長努力，做一個(gè)合格優(yōu)秀的會(huì)計(jì)。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇5

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，一“黨的群眾路線教育活動(dòng)”為指導(dǎo)，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守工作制度和職業(yè)道德，認(rèn)真履行廉政建設(shè)；同時(shí)通過嚴(yán)把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院賬戶源頭、財(cái)務(wù)源頭、制度源頭？從源頭上制止了財(cái)政資金的亂支濫用，將單位財(cái)務(wù)收支全過程置于監(jiān)督之下，有效促進(jìn)了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延支付時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；

對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作順利開展。

四、存在的問題

（一）經(jīng)過這次全面總結(jié)，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中、意識(shí)上存在許多不足。基于這個(gè)目的，回想這一年工作，再和其他單位財(cái)務(wù)人員相比，還存在一下幾個(gè)的問題，希望在16年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

2、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

4、順便提一下資金支付程序過于繁瑣這個(gè)比較頑固的問題，鄉(xiāng)里縣上來回跑，加上部分財(cái)務(wù)人員及院長不停挑毛病、挑問題（比如說政府采購的票據(jù)依然能夠挑出這樣那樣的問題），使收款方怨言很多，到我這里支付時(shí)基本都是唉聲嘆氣的，導(dǎo)致資金支付帶來不便；

（二）下一步工作思考，鑒于以上問題，計(jì)劃在16年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他單位做的好的財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。

2、在今后工作中，做到及時(shí)總結(jié)、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金安全和資金合理效率。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇6

20xx年是我會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)生涯中第一次實(shí)習(xí)的日子。會(huì)計(jì)是對會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。

隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善，社會(huì)對會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的操作能力。于是，本學(xué)期，我參加了學(xué)校為我們提供的會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)訓(xùn)練。

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識(shí)。運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來了解會(huì)計(jì)的工作流程和工作內(nèi)容，加深對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，將理論聯(lián)系于實(shí)踐，培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為成功走向社會(huì)做準(zhǔn)備。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工作的要求的，實(shí)際的工作遠(yuǎn)比想象中的要細(xì)致得多復(fù)雜得多，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“活到老學(xué)到老”的含義。實(shí)際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要通過實(shí)際工作來積累與強(qiáng)化。

會(huì)計(jì)學(xué)作為一門與實(shí)際工作結(jié)合緊密的學(xué)科，實(shí)習(xí)是檢驗(yàn)學(xué)校里的教學(xué)成果的最好的試金石。學(xué)校中所有學(xué)到的知識(shí)都要轉(zhuǎn)化為工作能力，這樣才真正做到了學(xué)有所用。從這個(gè)層面上來看，我們的會(huì)計(jì)教育和實(shí)踐是有一段距離的。會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，會(huì)計(jì)需要理論的指導(dǎo)，但是會(huì)計(jì)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。所以，我們的會(huì)計(jì)教育應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐結(jié)合起來，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦學(xué)模式，具體說就是要處理師德培訓(xùn)心得體會(huì)好“三個(gè)關(guān)系”：即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實(shí)踐將理論深化；假期實(shí)踐與平時(shí)實(shí)踐的關(guān)系，以假期實(shí)踐為主要時(shí)間段；社會(huì)實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力求實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展。

在實(shí)習(xí)期間我也深刻的感覺到了企業(yè)的工作效率非常需要大力的提高。人浮于事，工作效率低下是通病。會(huì)計(jì)本來就是煩瑣的工作。在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩，愈煩愈錯(cuò)，這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會(huì)發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸！

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇7

一年來，本人積極參加政治理論學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好銷售會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率

本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創(chuàng)新最大限度的給前來購煤的用戶提供方便，提高了工作效率。

二、遵紀(jì)守法，廉潔自律，樹立財(cái)務(wù)工作者的良好形象

本人作為煤炭銷售會(huì)計(jì)，重點(diǎn)崗位工作人員，一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)行為準(zhǔn)則。堅(jiān)持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力做到“自重、自盛自警、自勵(lì)”，樹立了財(cái)務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項(xiàng)工作中。

三、存在的不足

20xx年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

四、下步打算

煤炭市場變化不好預(yù)測，我們將面臨更加繁重的工作任務(wù)。但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我的工作斗志和熱情。自己決心在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事，勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)xx銷售工作新局面，只有精力充沛，精神振奮，才能干勁倍增、信心百倍，才能只爭朝夕，爭創(chuàng)一流。

自己要做到“四勤四多”，即：腦勤多想、耳勤多聽、手勤多寫、腿勤多跑，一如既往的敬業(yè)奉獻(xiàn)。做到以大局為重，求同存異，維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)。以誠相待，相互信任，堅(jiān)信“理解與友誼比什么都重要”，樹立團(tuán)結(jié)就是力量的理念在銷售工作中，不徇私舞弊，做到公平公正對待每一個(gè)用戶，全面完成新年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。力爭使xx銷售財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇8

這一年來的工作結(jié)束了，做這份工作我感覺非常的充實(shí)，在過去的一年里我不斷的在提高自己能力，作為管理層，我希望能夠做到這一點(diǎn)的，在這個(gè)過程當(dāng)中能夠在很程度上面鍛煉自己，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候我感覺非常的充實(shí)，對于過去的一年我也需要總結(jié)一下。

在工作方面我一直都比較認(rèn)真的，過去的一年當(dāng)中每天做好統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真的對好公司的每一筆賬，這是作為會(huì)計(jì)的基本工作，保證每一筆支出都是應(yīng)該要有跡可循，這非常的重要，在過去的一年當(dāng)中我深刻的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們部門的人雖然不是很多，但是在工作方面一直都是非常認(rèn)真的，我知道在這的環(huán)境下面才能夠把工作做的更好，認(rèn)真的落實(shí)好公司的規(guī)章制度，每個(gè)人分工明確，年初的時(shí)候配合人事制定好公司的績效，這是一個(gè)非常大的任務(wù)，通過年初的這次工作我們部門都是在不斷的制定實(shí)行方式，公司對于這是非常重視的，所以我也是應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn)去對待，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候我還是覺得這是我應(yīng)該要有的態(tài)度。

作為一名主管我覺得領(lǐng)導(dǎo)能力是非常關(guān)鍵的，在工作當(dāng)中我認(rèn)真的落實(shí)好公司的規(guī)定，嚴(yán)格的要求部門的成員，我覺得會(huì)計(jì)的工作是需要很細(xì)心的，絕對不能夠松懈，不然就會(huì)出現(xiàn)大問題，同時(shí)我需要樹立一個(gè)好的威信，這一點(diǎn)是一定的，在這個(gè)過程當(dāng)中我對自己的要求還是比較高的，我也能夠在這個(gè)過程當(dāng)中去了解更多，這一點(diǎn)是非常明確的，我相信這是我應(yīng)該要去做好的，一個(gè)好的管理模式對于工作絕對是有很大的幫助的，這毋庸置疑，我相信我能夠在接下來做的更。

在工作當(dāng)中鍛煉提高自身，這也是我一直以來的方向，我朝著這個(gè)方向努力，我希望把這份工作一點(diǎn)點(diǎn)的做的更好充實(shí)好自己日常的工作，在這方面我對自己是非常有信心的，在以后的工作當(dāng)中我也會(huì)做的更好，首先我是一名xx的會(huì)計(jì)，然后再是管理人員，我認(rèn)為我在這方面是需要調(diào)整好自己的心態(tài)的，在做好自己本職工作前提下，再去管理好團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)是沒有問題的，希望在接下來的工作當(dāng)中可以一點(diǎn)點(diǎn)的去處理好相關(guān)的工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，我也在不斷的落實(shí)好相關(guān)的制度，現(xiàn)在回想起來的時(shí)候確實(shí)還是感覺非常有意義的，在這方面我也是做的比較認(rèn)真的，新的一年繼續(xù)努力。

公司會(huì)計(jì)個(gè)人年終工作總結(jié) 篇9

作為一名高級會(huì)計(jì)師，我在過去一年中取得了許多成績。以下是我對自己的工作總結(jié)：

一、工作內(nèi)容

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。我積極參與了公司的年度預(yù)算制定和財(cái)務(wù)計(jì)劃編制，確保了公司的財(cái)務(wù)狀況得到了良好的控制和管理。同時(shí)，我也負(fù)責(zé)了公司的日常會(huì)計(jì)工作，包括賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等方面，確保了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

二、工作成果

在過去一年中，我所取得的主要成果如下：

1.優(yōu)化了公司的財(cái)務(wù)管理體系，建立了財(cái)務(wù)管理規(guī)范和流程，提高了公司的`財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

2.加強(qiáng)了公司的稅務(wù)管理，及時(shí)申報(bào)了各項(xiàng)稅費(fèi)，避免了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.及時(shí)完成了各項(xiàng)報(bào)表的編制和提交工作，確保了公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

4.積極參與了公司的年度預(yù)算制定和財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作，為公司的發(fā)展提供了重要的支持和保障。

5.加強(qiáng)了與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)了公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和配合。

三、工作感悟

在過去一年中，我深刻認(rèn)識(shí)到了作為一名高級會(huì)計(jì)師的責(zé)任和使命。財(cái)務(wù)管理是公司的重要支撐，我們必須時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真履行職責(zé)，為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。

同時(shí)，我也意識(shí)到了自身的不足之處，我需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和市場變化。

總之，過去一年中的工作經(jīng)歷讓我更加深入地理解了財(cái)務(wù)管理的重要性和意義，也讓我更加堅(jiān)定了自己在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的發(fā)展方向和目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最新熱力公司年終工作總結(jié)集合

我們應(yīng)該珍惜當(dāng)下，把握當(dāng)下，現(xiàn)階段充實(shí)的工作已經(jīng)過去，我們也要?jiǎng)邮謱懣偨Y(jié)了。寫好工作總結(jié)，讓自己清晰的知道這段時(shí)間的工作成果。你知道大家的工作總結(jié)都是怎么寫的？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上最新熱力公司年終工作總結(jié)集合，歡迎你閱讀與收藏。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇1】

熱力公司個(gè)人年度總結(jié)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對于生活品質(zhì)和環(huán)保意識(shí)的要求也越來越高，熱力公司作為保障市民生活的基礎(chǔ)設(shè)施之一，必須更加努力提升自身能力和服務(wù)質(zhì)量，以滿足人民日益增長的需求。本文將通過“熱力公司個(gè)人年度總結(jié)”為大家展示熱力公司一年來所做出的努力和取得的成績。

一、技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新方面，熱力公司著力推動(dòng)科技與產(chǎn)業(yè)融合，加強(qiáng)“四新”技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，主動(dòng)引進(jìn)新型技術(shù)和設(shè)備，提高熱力生產(chǎn)效率、降低運(yùn)行成本。

熱力公司在節(jié)能減排方面開展了一系列的措施，采用了國內(nèi)外先進(jìn)的鍋爐燃燒技術(shù)，大幅度降低了煙氣中的二氧化碳、氧化氮等有害物質(zhì)。在熱力管網(wǎng)建設(shè)中，采用了高分子材料及其它先進(jìn)技術(shù)，大大降低了管網(wǎng)能耗和泄漏率，節(jié)約了大量的能源。

通過技術(shù)創(chuàng)新，熱力公司提高了自身的核心競爭力，與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)明顯展現(xiàn)出了公司對熱力領(lǐng)域技術(shù)升級的重視程度。

二、服務(wù)優(yōu)化

熱力公司一年來，不斷推進(jìn)服務(wù)升級和質(zhì)量提升，致力于提高客戶滿意度。加強(qiáng)對熱力用戶的溝通和解決用戶的問題，開通了“熱力管家”公共服務(wù)熱線，尤其是在寒冷的冬季，熱力公司通過完善的服務(wù)保障，及時(shí)開通暖氣供應(yīng)，保障了市民的溫暖。

為了優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，熱力公司還積極開展設(shè)施改造，提升供熱質(zhì)量。對于老舊供熱管道的更新改造，尤其采用了新型材料的保溫隔熱，使熱量的損耗得到了有效的減少，讓用戶享受到了穩(wěn)定舒適的供熱服務(wù)。

通過服務(wù)優(yōu)化，熱力公司提升了用戶口碑，增強(qiáng)了親和力和市場競爭力。

三、經(jīng)營管理

熱力公司一年來，著重符合“瘦身健體”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體系，健全企業(yè)制度，完善內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)。

通過提高管理效率，熱力公司有效地降低了運(yùn)營成本，并且加強(qiáng)了資源的調(diào)配和合理分配，整體運(yùn)營效益得到顯著提升。

同時(shí)，熱力公司采用先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了裝備的監(jiān)控管理，通過信息網(wǎng)絡(luò)手段及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，全面檢測設(shè)備問題，預(yù)防故障發(fā)生，為管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了良好的管理基礎(chǔ)。

四、社會(huì)責(zé)任

在服務(wù)社會(huì)方面，熱力公司秉承著以人為本的理念，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，對于弱勢群體提供安全穩(wěn)定的熱力環(huán)境。

在冬季熱力高峰期，熱力公司會(huì)根據(jù)政府安排的優(yōu)惠政策給予一定的補(bǔ)貼，以求讓社會(huì)各方面受益。在全國中小學(xué)熱力供暖期間，熱力公司還開展了種種溫馨活動(dòng)，全方位打造“溫暖公益暖心冬天”品牌，獲得了廣泛的好評和贊譽(yù)。

通過爭做文明服務(wù)的承諾，熱力公司在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域取得良好的聲譽(yù)，贏得了社會(huì)的信任和認(rèn)可。

結(jié)語

熱力公司一年來取得的成就，離不開全體員工的辛勤付出，同時(shí)也離不開廣大用戶的理解與支持。作為熱力公司全體員工，我們將以更高的熱情和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不斷為市民創(chuàng)造更多的價(jià)值，并以“更安全、更清潔、更舒適、更智能”的目標(biāo)繼續(xù)努力，推動(dòng)熱力領(lǐng)域不斷發(fā)展創(chuàng)新，為建設(shè)美好城市做出更大的貢獻(xiàn)。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇2】

1、新區(qū)工程順利竣工20xx年是北部新區(qū)劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負(fù)著常規(guī)“三修”和新區(qū)拓展兩項(xiàng)重任，面對困難與挑戰(zhàn)，公司迎難而上，精心規(guī)劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設(shè)管網(wǎng)XXX米。歷時(shí)XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區(qū)工程的全面竣工，不僅為新區(qū)冬季供熱提供了保障，也為縣區(qū)的“北擴(kuò)”步伐打下了基礎(chǔ)。

2、供熱準(zhǔn)備細(xì)致到位。上一采暖期結(jié)束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定“三修”實(shí)施方案，并將節(jié)能增效列為工作重點(diǎn)來抓，多次對檢修、儲(chǔ)煤和收費(fèi)情況進(jìn)行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結(jié)束。開栓前夕，公司實(shí)行了統(tǒng)一試運(yùn)行，提前解決了運(yùn)行中存在的問題。

與此同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，煤炭進(jìn)場率100%，煤炭質(zhì)量全部達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在強(qiáng)化供熱收費(fèi)工作中，綜合收費(fèi)率達(dá)100%，創(chuàng)近年新高。

3、供熱效果好于往年面對持續(xù)低溫的嚴(yán)寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設(shè)備故障導(dǎo)致溫度偏低等問題出現(xiàn)，熱源廠加強(qiáng)運(yùn)行管理，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環(huán)水溫、水壓等實(shí)行動(dòng)態(tài)在線監(jiān)控。

完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，對突發(fā)和次生、衍生事故快速處理。

二次網(wǎng)方面，公司加大了對換熱站的督查指導(dǎo)力度，及時(shí)化解區(qū)域內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。使換熱站在加強(qiáng)運(yùn)行管理、提高供熱質(zhì)量等方面有了本質(zhì)性提高，確保了全縣供熱工作的質(zhì)量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運(yùn)行質(zhì)量和服務(wù)水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標(biāo)又創(chuàng)新高。

4、體系管理優(yōu)勢顯著一年來，公司建立了統(tǒng)一的考核、獎(jiǎng)懲、業(yè)績體系，完善了以崗位工作職責(zé)為主要內(nèi)容的公司行政管理體系與勞動(dòng)作風(fēng)十規(guī)定體系。

通過定崗定責(zé)，減員增效的方法，進(jìn)一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻(xiàn)的良好局面，保證了供熱工作的平穩(wěn)有序。

5、服務(wù)水平再次提升20xx年，公司成立服務(wù)報(bào)修中心，24小時(shí)文明服務(wù)，為及時(shí)處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺(tái)。新建收費(fèi)服務(wù)廳X個(gè)，全面升級收費(fèi)管理系統(tǒng)。維修隊(duì)伍堅(jiān)守崗位，隨時(shí)備戰(zhàn)搶修，全力解決供熱難題?；槿藛T堅(jiān)守公司利益，工作中遵紀(jì)守法，不吃、拿、卡、要。這些優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅為企業(yè)樹立了新的形象，也為服務(wù)水平的再次提升提供了動(dòng)力。

6、行風(fēng)建設(shè)保持穩(wěn)定公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點(diǎn)，狠抓行風(fēng)建設(shè)。

結(jié)合生產(chǎn)、收費(fèi)、稽查、服務(wù)報(bào)修中心等部門的工作特點(diǎn)，制定專項(xiàng)要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。積極履行社會(huì)責(zé)任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業(yè)新形象的同時(shí)，也為保持社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

在肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重。二是科學(xué)化管理水平有待提高，運(yùn)行成本需進(jìn)一步降低。三是技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊(duì)伍建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)還要加強(qiáng)。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇3】

XXXX年5月9日，通過公司為我搭建的平臺(tái)，在所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任下，我走上了xx站站長的崗位。帶著一份眷戀、一份期盼，迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的XXXX年責(zé)任年！XXXX年我站項(xiàng)目建設(shè)晝夜兼程，維修改造披星戴月，優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌升級，手冊修編激情澎湃。正是這些工作的付出，才使我站每個(gè)人都心存感動(dòng)、心存自豪、更心存感恩。

緬懷逝去的XXXX年，心中無限感慨。我從一名默默無聞的“小兵”走到了站長的崗位并比較圓滿的完成了公司及所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在這里我要首先感謝所領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持、教導(dǎo)、關(guān)懷、愛護(hù)以及幫助，使我能夠快速的成長起來，更要感謝我站的全體員工，正是因?yàn)橛辛怂麄兊闹С趾蛶椭攀刮艺径蛇^了一個(gè)又一個(gè)艱難時(shí)期。

在這里我對所有曾經(jīng)支持和幫助過我站的領(lǐng)導(dǎo)及員工致以深深的謝意，感謝你們不吝賜教；感謝你們敬業(yè)、忠誠的精神；感謝你們的細(xì)心呵護(hù)讓我能夠快速成才。

XXXX年已經(jīng)過去，為了更快的提升管理經(jīng)驗(yàn)、不斷提升業(yè)務(wù)能力、逐步完善自身素質(zhì)，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結(jié)和歸納，不夠完善之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同志們見諒并希望大家對我能夠及時(shí)提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將XXXX年工作總結(jié)如下：

熱力公司年終工作總結(jié)【篇4】

院供暖工作總結(jié)我北京X有限公司于20xx年xx月受北京物業(yè)委托，承包號院小區(qū)鍋爐房運(yùn)行、入戶維修、收費(fèi)等工作，我們堅(jiān)持以“關(guān)心大眾冷暖，營造舒適空間”為宗旨、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念，結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與海興物業(yè)的服務(wù)宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù)，保障供暖工作的正常運(yùn)行。

通過兩年的供暖工作，我們?nèi)〉媒?jīng)驗(yàn)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了存在的問題，針對以往的工作及今后工作的順利進(jìn)行，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)

一、供熱基本情況

本小區(qū)鍋爐房共4臺(tái)2噸德國布德魯斯天燃?xì)鉄崴仩t，負(fù)責(zé)的供暖面積7xx52平方米/建筑面積，其中住宅樓供熱面積為66152平方米/建筑面積，從20xx年xx月點(diǎn)火至20xx年3月15日停暖共購進(jìn)天然氣70萬立方計(jì)159.6萬元，供暖總收入為xx6.8萬元，整體上屬于虧損。

二、重要工作及供暖前處理的問題

1、密切關(guān)注氣候變化，遇到極端寒冷天氣時(shí)加大供暖力度，以確保供熱質(zhì)量。

2、在20xx供暖季報(bào)修或室溫不達(dá)標(biāo)的用戶，在采暖季及時(shí)進(jìn)行了維修處理，在供暖期無法維修的用戶詳細(xì)登記維修記錄，停暖后我公司及時(shí)聯(lián)系各住戶進(jìn)行維修，在為住戶服務(wù)時(shí)詳細(xì)記錄室溫不夠的原因，為今后提高供暖工作質(zhì)量掌握了第一手材料。

3、20xx年度停暖后，9月份我公司出資5000元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。

4、由于20xx年申請的主輔管線大修工程沒有實(shí)施，我公司決定在20xx年采暖季前對本鍋爐房提前試水及高壓試水，將不能保證冬季供暖運(yùn)行壓力的主輔管線打漏，確定多處漏水點(diǎn)后，泄水對漏水點(diǎn)琢一進(jìn)行了更換或維修，維修后在20xx年3月8日還是發(fā)生了一次主管線爆裂停暖現(xiàn)象。

5、在去年的前期的維修和住戶報(bào)修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約800戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在20xx-20xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%以上（20xx年達(dá)標(biāo)率50%）.

三、運(yùn)行中的問題

1、由于年久主輔管道外巖棉保溫全部脫落，地溝污水以及自來水長期往供暖管線地溝跑冒，部分供熱主管道長期在污水里浸泡，導(dǎo)致主管道在地溝中散溫嚴(yán)重。

2、我們在進(jìn)行入戶維修和測溫中發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)有多家住戶將水龍頭接在供熱管線上，由于住戶的不配合無法拆除。

以及主管道腐蝕嚴(yán)重造成的多處跑滴漏，導(dǎo)致鍋爐房每天的日平均補(bǔ)水量達(dá)30噸，如果按正常使用計(jì)算本小區(qū)的熱消耗日用水應(yīng)為1噸左右。

3、在臨近停暖1#和4#鍋爐先后出現(xiàn)漏水，1#鍋爐經(jīng)維修人員拆檢發(fā)現(xiàn)鍋爐爐片有爆裂現(xiàn)象，4#鍋爐在打壓過程中發(fā)現(xiàn)爐片連接處出現(xiàn)漏水，收費(fèi)過程中第一年就遇到了收費(fèi)政策的改變，市政府出臺(tái)的供熱管理辦法于20xx年4月1日實(shí)施，辦法的規(guī)定，誰用熱、誰交費(fèi)、誰供熱、誰收費(fèi)德原則，但在本小區(qū)住戶以往多年的收費(fèi)形式已在心中形成了很難改變的觀念，新政策的執(zhí)行大部分住戶都無法一下轉(zhuǎn)變過來，我們在小區(qū)內(nèi)多次貼通知和供熱管理辦法的文件進(jìn)行宣傳，但效果都不是很理想。為了保證小區(qū)居民能夠溫暖過冬，前期我們投入了大量人力、物力，克服了時(shí)間緊，工作量大，難度大，入戶維修不配合等困難。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇5】

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)不斷的對我灌輸正確的人生觀、價(jià)值觀并結(jié)合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個(gè)懵懂少年成長成了一名懂得奉獻(xiàn)、懂得感恩的華生人。

回想當(dāng)初的我，只知道索取卻忘記了自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我記得有一次領(lǐng)導(dǎo)教育我們說：“要想當(dāng)一名合格的站長，就不能計(jì)較個(gè)人得失，只有認(rèn)真做好自己的'本質(zhì)工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因?yàn)槲疫x擇了相信領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內(nèi)的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時(shí)間來學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在XXXX年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當(dāng)時(shí)我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內(nèi)拆連戶工作。但為了不影響工作進(jìn)度，我曾先后多次和所領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)安全員到現(xiàn)場實(shí)地測量、考察。

當(dāng)我站人員齊整的時(shí)候已經(jīng)是10月6號了，可是當(dāng)時(shí)天然酒店樓內(nèi)沒有一組合格的暖氣片，通過和燃?xì)飧卟块L的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時(shí)間了，為了不影響工作進(jìn)度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時(shí)間完成了此項(xiàng)工作，而且站內(nèi)其他工作都得到了全面的開展，沒有一項(xiàng)工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當(dāng)時(shí)我站已經(jīng)開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經(jīng)筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨(dú)自一人于10月25日晚20點(diǎn)45分到天然酒店對其一樓進(jìn)行分戶改造，至次日凌晨4點(diǎn)15分收工。當(dāng)我回到站內(nèi)收拾好工具的時(shí)候，才感覺自己已經(jīng)體力透支了。

說實(shí)話在我獨(dú)自一人干活的時(shí)候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨(dú)沒有想要放棄，因?yàn)槲抑李I(lǐng)導(dǎo)對我的信任是多么難得，因?yàn)槲抑牢夷艿玫匠晒捅仨毭鎸嚯y，因?yàn)槲抑涝谖冶澈笥腥A生文化這個(gè)強(qiáng)大的信念在支撐著我、鼓勵(lì)著我，因?yàn)槲抑廊绻蚁氡M快成長，這就是必經(jīng)的歷程。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇6】

隨著老板關(guān)于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺(tái)，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結(jié)合老板“人人身上有合同，人人身上有指標(biāo)”的指導(dǎo)思想，公司相繼出臺(tái)了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個(gè)受益者。

回想我剛走上站長崗位時(shí)，心中忐忑不安。深怕哪個(gè)關(guān)系或者工作處理不好而影響站內(nèi)工作的開展，我上任后的最初一段時(shí)間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時(shí)間和工作量。幸好領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的對我進(jìn)行提點(diǎn)才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復(fù)路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時(shí)刻對自己進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

功夫不負(fù)有心人，通過近一個(gè)半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內(nèi)的站而踏實(shí)的工作了。

為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時(shí)期一個(gè)身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風(fēng)霜雪雨，這個(gè)人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵(lì)我、教導(dǎo)我，才讓我渡過了難關(guān)并成功的走到了今天。在領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值而投入到緊張忙碌的工作中。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇7】

能源熱力公司年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲，能源熱力公司的一年也即將結(jié)束。讓我們回顧這一年公司的成長和進(jìn)步，共同總結(jié)一下。

一、市場拓展方面

在這一年，公司在市場方面做了很多努力，采取了多種方式來增加市場份額。首先，公司加強(qiáng)了對原有客戶的維護(hù)和更新，提高了客戶滿意度。其次，公司在市場拓展方面加強(qiáng)了管理，不斷探索新的市場領(lǐng)域，積極參加各種展會(huì)，增強(qiáng)了品牌影響力。最后，公司通過多種推廣渠道（例如：百度競價(jià)、微博、微信、口碑營銷等）擴(kuò)大了社交化營銷，與客戶的互動(dòng)更加密切。

二、技術(shù)創(chuàng)新方面

在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司持續(xù)更新了自己的技術(shù)。針對市場上出現(xiàn)的新技術(shù)，公司積極探索，開展合作。自主研發(fā)出多種環(huán)境友好型的熱力設(shè)備，并在市場上取得了廣泛的應(yīng)用。并且，通過技術(shù)團(tuán)隊(duì)的努力，公司不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，減少了設(shè)備維護(hù)成本，提高了設(shè)備壽命。

三、管理與服務(wù)方面

公司注重人才引進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，建立了完善的內(nèi)部管理制度。公司注重員工繼續(xù)教育，鼓勵(lì)員工在崗位上不斷學(xué)習(xí)并提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。開展員工生日會(huì)、年度團(tuán)建活動(dòng)等，讓員工感受到公司文化的溫暖。同時(shí)，在服務(wù)方面，公司倡導(dǎo)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提供更全面的售前、售中、售后服務(wù)，已經(jīng)受到了客戶的高度贊譽(yù)。

總之，能源熱力公司在這一年中，通過不懈的努力，在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、管理與服務(wù)方面取得了顯著的成績。展望未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶至上的核心價(jià)值觀，不斷創(chuàng)新、提升，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇8】

回首20XX年，全體XX人開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，發(fā)揚(yáng)一股創(chuàng)勁，以一種大無畏的進(jìn)取精神，揮撒著我們的智慧和汗水，繼續(xù)書寫XX發(fā)展歷史上的輝煌篇章。全體員工卓有成效的工作，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中多項(xiàng)指標(biāo)的最好水平：一年來，我們主要做了以下工作：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行XX行業(yè)安全管理方針，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地開展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平

20XX年我們繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真務(wù)實(shí)地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)的制度管理和現(xiàn)場管理，著力落實(shí)熱力公司年度“0005”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，有效組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、考評等工作，切實(shí)排查安全隱患，落實(shí)安全整改措施。一年來熱力公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的保障。

年初，通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到責(zé)任明確、任務(wù)分解。通過安委會(huì)、安全辦公會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、事故分析會(huì)等多種形式，認(rèn)真分析熱力公司安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題、尋找解決問題的有效途徑，嚴(yán)格務(wù)實(shí)地做好安全管理工作。

堅(jiān)持行之有效的安全巡檢和隱患排查制度。全年熱力公司內(nèi)部共出動(dòng)檢查人員XX多人次，開展安全檢查XX次，下達(dá)《隱患整改通知書》XX份，排查一般安全隱患XX處，并督促落實(shí)整改工作。

安全管理部門充分利用熱力公司推行質(zhì)量管理體系的有利時(shí)機(jī)，積極修訂完善了《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》等二級程序文件和《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心管理制度》、《視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中心值班人員崗位職責(zé)》、《熱力公司三級安全教育培訓(xùn)管理制度》等三級管理文件，并嚴(yán)格規(guī)范所涉業(yè)務(wù)的表單記錄，更加細(xì)化和完善安全管理工作的內(nèi)容。

繼續(xù)加大對安全技改的投入力度，全年實(shí)際完成安全技改投入共計(jì)XX萬元，解決了一批遺留的安全隱患。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)中，我們按照行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求精心設(shè)計(jì)，采用高端設(shè)備選型，將原來分散獨(dú)立、設(shè)備選型不合理、視頻信號傳輸抗干擾性能差、監(jiān)控點(diǎn)覆蓋不全面的視頻系統(tǒng)改造建設(shè)成為新的、以熱力公司安全視頻監(jiān)控中心為結(jié)點(diǎn)，，集安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理、資源共享為一體的智能化、現(xiàn)代化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，借助信息化管理手段有效提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理的水平，使安全管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理更準(zhǔn)確、更及時(shí)、更快捷、更有效。

在各部門的共同努力下，熱力公司全年未發(fā)生重傷、死亡和火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇9】

熱力公司財(cái)務(wù)年終總結(jié)

一年一度的財(cái)務(wù)年終總結(jié)又到了?？粗矍懊苊苈槁榈膱?bào)表，我們公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)唐先生笑著說：“今年，我們公司的業(yè)績不錯(cuò)，取得了一些可喜的成績?！?/p>

總結(jié)過去一年，我們公司的業(yè)績不僅穩(wěn)步增長，而且管理和創(chuàng)新方面取得了長足的進(jìn)步?；叵胍荒陙淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的每一位員工都為公司的成長和發(fā)展做出了不懈的努力。

財(cái)務(wù)方面，我們公司的利潤增長率達(dá)到了20%以上，創(chuàng)下了歷史最高紀(jì)錄。這離不開每一個(gè)員工的努力和每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控。我們在年初就設(shè)立全年的營收目標(biāo)，同時(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中進(jìn)行合理的資金配置和成本控制，經(jīng)過一年的集中力量管理，順利實(shí)現(xiàn)了公司的總體目標(biāo)。同時(shí)，在預(yù)算審核過程中，我們也糾正了許多不合理的部門開支計(jì)劃，確保了財(cái)務(wù)資源的合理利用。

此外，在公司的稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面，我們也取得了顯著的進(jìn)步。我們時(shí)刻關(guān)注著政策法規(guī)的變化和市場趨勢，并在不斷變化的環(huán)境中適應(yīng)和調(diào)整。我們積極與企業(yè)外部顧問合作，及時(shí)向公司提供準(zhǔn)確的政策咨詢和稅務(wù)籌劃意見，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)整改工作，讓公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加平穩(wěn)和順暢。

除此之外，我們的投資和融資方面也取得了一些進(jìn)展。我們不斷探索新的融資方式，同時(shí)強(qiáng)化對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，使公司的投資效益不斷提高。我們還增加了中期融資計(jì)劃，按照不同的發(fā)展階段合理安排使用資金，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保公司能夠及時(shí)應(yīng)對市場變化和實(shí)現(xiàn)長期的健康成長。

總之，今年，我們的公司在財(cái)務(wù)管理方面取得了顯著的成績。在未來，我們將秉承著“精細(xì)管理、自我突破”的理念，進(jìn)一步完善管理和服務(wù)體系，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營財(cái)務(wù)工作，為打造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)控體系和實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

熱力公司年終工作總結(jié)【篇10】

1、測量放射線：

有放線沒監(jiān)管，盡管放線也經(jīng)過監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院、乙方的確認(rèn)。但我覺得只是確定了管道的走向，沒有對高程進(jìn)行測量復(fù)合。導(dǎo)致管道在安裝過程中垂直方向上的折角過大，況且我們現(xiàn)在是分段施工，如果安裝過程中口對不上，勢必要切口施工，造成折角應(yīng)力集中，很可能在熱運(yùn)行中產(chǎn)生管道折斷泄漏的嚴(yán)重隱患。

2、溝槽施工不規(guī)范

障礙物未探明；支護(hù)不到位；積水；不設(shè)工作坑；不設(shè)墊層或墊層不符合要求產(chǎn)生后果：水、電、氣、熱及通訊設(shè)施中斷；塌方；安全事故；管道受損；地面沉降。

3、回填密實(shí)度不夠

回填土未按規(guī)范要求分層夯實(shí)；回填土不過篩等。產(chǎn)生后果：保溫管及接頭部位缺陷不能完全排除；管道局部受損影響使用壽命；密實(shí)度達(dá)不到要求；回填部位塌陷造成危險(xiǎn)。

4、保溫管運(yùn)輸、吊裝、存放不符合要求。

5、已安裝的保溫管不封口或封口不嚴(yán)；端口封堵方式不當(dāng)。

產(chǎn)生后果：鋼管受潮生銹；泥土、石塊、雨水、泥漿或小動(dòng)物進(jìn)入管道影響后期使用。目前供熱運(yùn)行過程中確實(shí)存在水質(zhì)硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前實(shí)際大于6mg/L，電廠正在補(bǔ)充軟化新水。

6、沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，具體表現(xiàn)有幾個(gè)方面，

一是由于工期緊張，施工現(xiàn)場條件限制，有的閥門井沒有按圖紙要求增加附井，可能導(dǎo)致供熱管道出現(xiàn)問題時(shí)泄不了水；二是在分支管路上沒有設(shè)臵閥門井，不利于調(diào)節(jié)控制和維修。例如；20xx年11月13日晚上試運(yùn)行階段陶瓷廠門外，突然發(fā)生供熱主管道漏水，及時(shí)關(guān)斷不了供熱主管網(wǎng)，事故導(dǎo)致供熱停運(yùn)13個(gè)小時(shí)。這就是由于施工期間該支管路當(dāng)時(shí)地里條件所限，沒有增設(shè)閥門井的例子。

安全方面：

1、施工圍檔設(shè)臵：

①不符合要求（達(dá)不到封閉、美觀、整齊、穩(wěn)定、堅(jiān)固耐用）；

②圍檔設(shè)臵隨意（消防隊(duì)門口不設(shè)臵圍檔；新建南路人民醫(yī)院設(shè)臵成柵欄式；榮澤路段用彩鋼瓦核橫著放高度不達(dá)90公分；材質(zhì)不統(tǒng)一，有木板的、鐵皮的；安裝方式雜亂多樣，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒線，有用鋼管的，有垂直的，也有傾斜的等）；

③拆除不及時(shí)不完整。

2、警示標(biāo)志不齊全，河道施工汛期存在安全隱患

①一標(biāo)段石門口以下出現(xiàn)安裝好的管道浮起現(xiàn)象；

②西小河、獲澤河段堆放的管材以及建筑材料未進(jìn)行及時(shí)清運(yùn)引影響河道防洪；

③河道恢復(fù)不及時(shí)。

混凝土公司年終工作總結(jié)推薦

我們聽了一場關(guān)于“混凝土公司年終工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，時(shí)間流逝光陰如梭，我們需要開始準(zhǔn)備迎接下一個(gè)階段的工作了。我們需要考慮怎樣寫好一份崗位年度工作總結(jié)，目的在于通過總結(jié)為來年的工作做準(zhǔn)備。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇1

一、在生產(chǎn)方面

生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。

2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。

3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。

5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。

6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。

7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)x次，外出搶修車輛約xx次。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇2

搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我隊(duì)的天職，能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)公司的素質(zhì)和形象，事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我隊(duì)是反映企業(yè)素質(zhì)和形象的一個(gè)窗口。我隊(duì)嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（1）20xx年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各施工單位用車需求日益增加，隨時(shí)都有用車的可能，但我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了所有工地用車需求。

（2）我隊(duì)全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車，做到既當(dāng)公司安全駕駛員，還當(dāng)施工單位的服務(wù)員。全隊(duì)全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料，確保施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。

（3）班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為用料單位服務(wù)，全隊(duì)全年沒有任何失誤。

（4）全隊(duì)全年為了保證施工方用車安全、用車及時(shí)，出車前、歸車后，我隊(duì)人員都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時(shí)派車，隨時(shí)出車。所派的車，都能提前到位，等待裝料，從來沒有誤過裝料時(shí)間。

（5）我隊(duì)全體人員全年都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。

在今年所有的大方量運(yùn)輸中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計(jì)滿足用車需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成任務(wù)。沒有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評。

20xx年，我隊(duì)反饋不良意見幾乎為零，都得到了施工方領(lǐng)導(dǎo)的.滿意和好評。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇3

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的年底。在這個(gè)喜慶的日子里，混凝土運(yùn)輸公司舉行了一次隆重的年終總結(jié)會(huì)議。會(huì)議中，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工們分享了這一年的成績和收獲，同時(shí)也對自己不足之處進(jìn)行了反思和改進(jìn)，以期更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。

一、成績和收獲

今年是公司成立以來最充實(shí)和收獲最豐富的一年。在這一年中，公司不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)水平，積極開拓市場。公司的主要業(yè)務(wù)為混凝土運(yùn)輸，固然要求我們要有優(yōu)質(zhì)的物流運(yùn)輸服務(wù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但更需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以及不斷提升服務(wù)品質(zhì)和節(jié)約成本的經(jīng)營策略。

在經(jīng)營管理方面，公司實(shí)行了嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、服務(wù)態(tài)度等規(guī)定，從而保證了每一個(gè)客戶所需的質(zhì)量和服務(wù)都得到了保障。公司通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)配比，在保證時(shí)間的同時(shí)提高了運(yùn)輸效率，大量減少了轉(zhuǎn)車車損、倒料浪費(fèi)等環(huán)節(jié)，在物流經(jīng)營上獲得了較大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公司還注重建立客戶檔案，對每一個(gè)客戶的需求進(jìn)行詳細(xì)記錄，有效地解決了客戶投訴和糾紛。

二、反思和改進(jìn)

在這個(gè)成績顯著，業(yè)務(wù)發(fā)展正常的背景下，我們也意識(shí)到自己仍然存在一些不足。例如，公司在后勤服務(wù)、營銷策略等方面都有所欠缺。針對這些問題，公司已經(jīng)針對性地提出了改進(jìn)措施，通過優(yōu)化服務(wù)策略和營銷手段，進(jìn)一步提高了客戶滿意度和企業(yè)形象。此次年終總結(jié)，希望公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工們都能深刻反思自身的工作，找到不足之處，努力改進(jìn)，不斷進(jìn)取，使公司在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中更上一層樓。

三、展望未來

在今后的市場競爭中，混凝土運(yùn)輸公司將繼續(xù)堅(jiān)持自己的經(jīng)營理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化外部服務(wù)，提高企業(yè)品質(zhì)。公司打算進(jìn)一步開拓市場，增加經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。此外，公司還將加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，混凝土運(yùn)輸公司將以一貫的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精益求精的精神，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和愿景。相信，在大家的共同努力下，我們一定會(huì)取得更大的成功，不斷為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇4

1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場拌合站長及收料員（出納）由x公司經(jīng)理向公司人力資源部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。

2、勞務(wù)人員管理。為規(guī)范勞務(wù)人員的管理，砼公司對所有勞務(wù)人員登記造冊，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員（包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)）、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資源部備案。

3、自有混凝土設(shè)備管理。

x站：因x項(xiàng)目年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x項(xiàng)目x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無為項(xiàng)目混凝土罐車x臺(tái)，x項(xiàng)目。

x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場難以買到，無利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長，老化嚴(yán)重，無維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。

x站：根據(jù)x項(xiàng)目情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原則，將原永廣項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大項(xiàng)目部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入生產(chǎn)使用。

4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份（x拌合站拆裝）；采購合同x份（購買泵車配件合同x份，購買拌合機(jī)配件合同1份）；運(yùn)輸合同x份（x項(xiàng)目x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x項(xiàng)目x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站）；租賃合同x份（x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃）；內(nèi)部承包合同x份（與無為項(xiàng)目簽訂）。

5、安全文明施工。20xx年，砼先后對無為拌合站、張扁拌合站的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，對站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)安全措施布置到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)行了排查。

6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目標(biāo)，砼公司財(cái)務(wù)人員，對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求，并積極做好混凝土生產(chǎn)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬工作。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇5

XXXXX項(xiàng)目試驗(yàn)室分兩大部分，一部分為路面試驗(yàn)組，一部分為路基橋涵組。兩大部分按監(jiān)理及規(guī)范規(guī)定現(xiàn)已順利完成對施工原材的檢測有：瀝青混凝土原材碎石、水泥混凝土原材碎石、及水穩(wěn)碎石、河砂、水泥、瀝青、鋼材、及相應(yīng)資料整理。并對需要外委的鋼絞線、施工水質(zhì)及碎石材料的個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行了國家試驗(yàn)室外委試驗(yàn)。成品料檢測有：填土土方、水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青混合料基層、水泥混凝土的檢測工作。提交并得到監(jiān)理批復(fù)的配比有水泥穩(wěn)定碎石基層底基層、瀝青面層AC-xx，瀝青基層AC-20ATB-25，水泥混凝土C20、C25、C30、C35、C40、C50及砂漿M7.5、M10。

與監(jiān)理、XX、以及第三方測樁公司共同對XXX鐵路橋、XXX互通、XXX鐵路橋及XXX互通和XXX小橋已完成的150根樁基進(jìn)行了完整性檢測。并將存在的質(zhì)量問題已報(bào)告形式遞交與項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格監(jiān)督對后期施工的混凝土工程、項(xiàng)目混凝土拌合站及各施工隊(duì)按要求配比進(jìn)行拌合使用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，配合監(jiān)理及業(yè)主對現(xiàn)場試驗(yàn)的檢測工作。

當(dāng)然我們是企業(yè)，是企業(yè)就得有利潤就得考慮成本，試驗(yàn)室緊緊有常規(guī)的試驗(yàn)檢測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須站在更高層次去為項(xiàng)目為公司節(jié)省成本。中期我與監(jiān)理溝通并征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，在保證工程質(zhì)量的前提下，使用平均2%的回收分替代水泥填料鋪筑的約4萬多噸ATB-25AC-20成品料共節(jié)省人民幣約76萬。控制使用平均2.7%低于設(shè)計(jì)要求3%的水泥劑量控制施工水穩(wěn)基層及底基層，約節(jié)約水泥987噸，節(jié)省成本約人民幣93萬。使用30%粉煤灰替代水泥作為水泥混凝土膠凝材料，折算后節(jié)省人民幣約為59萬?？偤凸?jié)省成本約人民幣228萬。

XXX項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器分國內(nèi)和國外購買兩部分，儀器共計(jì)76件，因國外試驗(yàn)物資嚴(yán)重缺乏，國內(nèi)不好發(fā)貨及儀器售后無法保證，且當(dāng)?shù)毓と穗y以熟練操作等原因。設(shè)中方專人對儀器進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)修理小問題。避免因儀器原因造成正常試驗(yàn)無法開展而影響正常的施工。并定期對試驗(yàn)儀器進(jìn)行標(biāo)定，順利取得監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)定。積極配合監(jiān)理、業(yè)主対試驗(yàn)室的檢查并順利通過。

試驗(yàn)室現(xiàn)有中方人員3名，當(dāng)?shù)貑T工xx名，當(dāng)?shù)貑T工占試驗(yàn)室總?cè)藬?shù)的81%，所以管理好當(dāng)?shù)貑T工使當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮最大作用十分重要。上半年當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員只實(shí)行上下班簽到制度，造成一些員工遲到早退無故曠工等違紀(jì)行為，對正常的試驗(yàn)檢測造成嚴(yán)重影響。下半年通過對所有當(dāng)?shù)卦囼?yàn)員進(jìn)行嚴(yán)格上下班簽到考勤卡領(lǐng)放工作制度，做到人到卡在，人走卡帶。員工的出勤率明顯提升，幾乎沒有無故曠工及遲到早退現(xiàn)象。此制度將一直實(shí)行下去。

混凝土公司年終工作總結(jié) 篇6

隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，我們生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品在市場上得到了更為廣泛的應(yīng)用，而我們的生產(chǎn)能力也得到了相應(yīng)的提升。作為一家有著多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的混凝土公司，我們在過去一年的生產(chǎn)工作中也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本文將就此對我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)工作做出總結(jié)。

首先，我們?nèi)ツ暝诋a(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大的進(jìn)步。通過不斷進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)革新和優(yōu)化升級，我們的混凝土品質(zhì)得到了極大提高，產(chǎn)品的抗壓強(qiáng)度和使用壽命均顯著提高，深受廣大客戶的歡迎。同時(shí)我們也啟用了更先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線，在操作過程中更加注重工作細(xì)節(jié)和質(zhì)量檢查，讓每一批產(chǎn)品都能達(dá)到最佳使用效果。

其次，我們針對客戶的需求制定了一系列切實(shí)可行的服務(wù)舉措。我們在服務(wù)方面，針對不同領(lǐng)域、不同等級、不同規(guī)模的用戶，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行精細(xì)化管理。無論是在訂單交付、檢驗(yàn)驗(yàn)收、還是在售后維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，我們都做到了周到、精細(xì)、高效，樹立了自己的良好口碑。我們服務(wù)的質(zhì)量也是獲得市場好評的重要原因之一。

另外，我們?nèi)ツ赀€加強(qiáng)了內(nèi)部管理。我們制定了更為嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，員工之間的行業(yè)交流、學(xué)習(xí)和提升也越來越頻繁，所有的生產(chǎn)操作都呈現(xiàn)出了更加精細(xì)化、科學(xué)化的狀態(tài)。通過在工作中嚴(yán)格把關(guān)，提高員工的生產(chǎn)技能和專業(yè)知識(shí)，我們切實(shí)做到了讓員工和企業(yè)在技術(shù)、技能和責(zé)任等方面都有所提升。

最后，我們也要反思一下我們生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。從去年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中我們得到了重要教訓(xùn)，比如生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的故障預(yù)先考慮和預(yù)備。工作中要更加注重作業(yè)安全，加強(qiáng)員工的意識(shí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)定，防止事故的發(fā)生。同時(shí)在顧客的投訴中，我們也認(rèn)真對待，凡輸入確實(shí)的問題，我們都要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變以往做法，研究和探索改進(jìn)方案。

總之，過去的一年對我們來說是充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)〉昧撕芏鄡?yōu)良的成績，但更多的是學(xué)習(xí)和成長的機(jī)遇。在回顧過去之際，我們也應(yīng)該放眼未來，更好地面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，向著混凝土行業(yè)更高質(zhì)量的方向前進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)努力工作，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)

這篇網(wǎng)絡(luò)文章讓我們對“建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)”有了更深刻的理解，指間的一年猶如流逝的浮云，時(shí)間飛逝這一年真是匆匆而過。對過去一年的工作進(jìn)行細(xì)致總結(jié)有助于提高自身能力，通過年度總結(jié)我們才能超越夢想的障礙。希望您能夠記住本網(wǎng)頁的網(wǎng)址以便下次訪問！

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

我是。今年歲，中共黨員，現(xiàn)任州公路總段常務(wù)副總段長。他是一位工作扎實(shí)、愛崗敬業(yè)的好干部，盡管他的段領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷僅有年，可是，他正派、果斷、務(wù)實(shí)和清廉的工作作風(fēng)，給全州公路總段養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線上的全體干部職工留下了十分深刻的印象，也為州公路總段公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃生機(jī)，在年的工作經(jīng)歷中，作為“老公路”，他先后當(dāng)過養(yǎng)路工、行政管理員、政工股股長、公路段副段長、段長，一步一個(gè)腳印走過來的，用他自我的話說：“自我的一生已經(jīng)和公路結(jié)下了不解之緣，決定了我必須用畢生的精力去努力工作?！币?yàn)?，在這個(gè)崗位上，他深深感到了做為一名公路人所肩負(fù)的重要職責(zé)和歷史使命。

堅(jiān)持從制度執(zhí)行抓起，從大事著眼，細(xì)節(jié)著手，努力提高公路管理水平。一是圍繞中心，擺對位置，進(jìn)取配合總段長開展工作，全面把握一把手的思想脈搏，當(dāng)好參謀和助手。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，在開展重要工作中，他主動(dòng)向總段長匯報(bào)情景，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致、排除干擾、共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，提高整個(gè)公路的整體行為，構(gòu)成合力。經(jīng)過努力，起調(diào)動(dòng)各方面的進(jìn)取性、克服困難、有效的落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了總段養(yǎng)護(hù)管理工作的順利進(jìn)行。

為做好工作，他堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我、注重以身作則、以誠待人，樹一流形象。一是注重思想建設(shè)講學(xué)習(xí)。始終把加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我異常注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論，黨的十八大會(huì)議精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，及法律法規(guī)等方面的知識(shí)和公路管理工作方面業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了駕馭全局的工作本事。二是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)?？偠勿B(yǎng)護(hù)管理工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，所以、他正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與團(tuán)體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)，誠實(shí)敬業(yè)。三是鉆研業(yè)務(wù)講提高。利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和業(yè)余時(shí)間，進(jìn)取參加打造學(xué)習(xí)型總段機(jī)關(guān)活動(dòng)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，撰寫專業(yè)文，指導(dǎo)基層開展公路養(yǎng)護(hù)。

雖然，他已經(jīng)是州公路總段常務(wù)副總段長，可是，多少年養(yǎng)成的與職工同吃同住同勞動(dòng)的好作風(fēng)沒有變，一個(gè)心系職工的好傳統(tǒng)沒有丟。由于州不通鐵路，進(jìn)出的95%貨運(yùn)和85%的客運(yùn)完全要公路運(yùn)輸來承擔(dān)，所以，的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對公路的依靠性極大。加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，保證公路絕對暢通是公路養(yǎng)護(hù)職工的第一要?jiǎng)?wù)，而處于公路最高點(diǎn)——的公路段就顯得更為重要。同志作為總段領(lǐng)導(dǎo)以后，他的心總是與公路緊緊連在一齊，在公路養(yǎng)護(hù)的黃金季節(jié)，他經(jīng)常堅(jiān)持下工區(qū)，與道班工人同吃同住同勞動(dòng)，及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;哪里發(fā)生水毀、雪阻，他都能在第一時(shí)間趕到，并最終一個(gè)離開。

在企業(yè)文化建設(shè)上，他十分注重增強(qiáng)職工的凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的進(jìn)取性。配合總段長經(jīng)過調(diào)研，建設(shè)起具有本州特色的企業(yè)文化。充分利用公路優(yōu)勢，公路延伸到哪里，文藝宣傳隊(duì)的節(jié)目舞臺(tái)就搭建到哪里。以前公路道班的職工生活是“班房歪垮斜，屋內(nèi)濕又黑，喝的堰塘水，點(diǎn)的煤油燈，蘿卜菜下飯，苞谷面難吞”。近年來，該州十分注重道班工人生活，進(jìn)取開展“三電一水四個(gè)一”活動(dòng)。“三電”即每個(gè)道班都有電燈電話電視，“一水”即每個(gè)道班都有自來水或井水，“四個(gè)一”即每個(gè)職工都有一間屋、一張床、一把椅、一張桌。他們把大部分道班都建成了園林式、庭院式道班，每一個(gè)道班都花紅草綠，窗明幾凈。

所有工作成績的取得，凝聚著全州公路總段全體職工的勤勞與汗水，無不滲透著總段領(lǐng)導(dǎo)班子包括同志的壑智與艱辛。養(yǎng)護(hù)的是一條條公路，站立是一座座豐碑。一串串?dāng)?shù)字是枯燥的，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)看起來是乏味的。但在這枯燥與乏味之中，卻無不聳立著一座座無言的豐碑。養(yǎng)路工人們獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終生，獻(xiàn)了終生獻(xiàn)子孫，他們就像一粒粒鋪路石，默默無聞，無怨無悔，把自我的一切都獻(xiàn)給了祖國的公路事業(yè)。所以，同志十分理解基層同志的辛苦，與大家同甘共苦，團(tuán)結(jié)同志一道前進(jìn)，表現(xiàn)出新時(shí)期一個(gè)公路戰(zhàn)線工作的黨員干部的博大情懷。

一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到部門后我首先的工作就是看圖紙，熟悉公司產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，控制流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就進(jìn)取的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。

二、遵守制度、服從安排。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在這段時(shí)間內(nèi)從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，對于自我不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自我，勝任自我的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

三、辭舊迎新，展望未來。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門同事溝通少，在處理上事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。展望20xx，除了一如既往地聽從各級領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門同事之間的溝通交流，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)積累自我的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自我的工作本事，更好的為公司服務(wù)。

總體來說，我對20xx充滿了期望，新年新氣象，期望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造完美的藍(lán)海。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

在走過充滿挑戰(zhàn)的一年后，我作為建筑公司的總經(jīng)理，想回顧過去一年的工作，總結(jié)我們的成績和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)展望未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。在過去的一年里，我要向全體員工表達(dá)最誠摯的感謝和敬意，正是由于你們的努力和支持，公司才能取得如此傲人的業(yè)績。

一、回顧過去一年的成績

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展：我們制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，針對市場需求和競爭環(huán)境，精確定位了我們的目標(biāo)客戶和服務(wù)領(lǐng)域。通過市場調(diào)研和資源整合，我們成功獲得了一系列重要合同項(xiàng)目，公司的業(yè)務(wù)得到了良好的擴(kuò)展。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)：我們注重建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，通過培訓(xùn)和溝通交流，不斷提升員工的專業(yè)能力和工作素質(zhì)。同時(shí)，我們注重員工的個(gè)人發(fā)展，并提供了良好的晉升機(jī)制，吸引了一批優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。

3. 項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量：我們高度重視項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工流程和規(guī)范進(jìn)行操作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理，我們在多個(gè)項(xiàng)目中取得了卓越的成績，客戶對我們的服務(wù)和質(zhì)量給予了高度評價(jià)。

4. 品牌建設(shè)和市場影響力：我們加大了品牌建設(shè)的力度，通過各類宣傳和推廣活動(dòng)，提升了公司的'知名度和市場影響力。與此同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與客戶的合作和溝通，建立了一批長期合作伙伴。

二、不足與改進(jìn)措施

盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗休x煌的成績，但我們也要正視一些存在的問題和不足之處，以便進(jìn)一步改進(jìn)和提升我們的工作。

1. 績效管理和激勵(lì)機(jī)制有待加強(qiáng)：我們需要進(jìn)一步完善員工績效管理和激勵(lì)機(jī)制，確保員工的工作目標(biāo)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠得到公正的評價(jià)和激勵(lì)，促進(jìn)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力釋放。

2. 技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型：我們應(yīng)加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入和推動(dòng)力度，加強(qiáng)對新技術(shù)和新工藝的研究和應(yīng)用。同時(shí)，我們也要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高項(xiàng)目管理的效率和精度，實(shí)現(xiàn)信息的共享和分析，提升公司的競爭力。

3. 市場拓展和客戶滿意度：雖然我們?nèi)〉昧艘恍┲匾?xiàng)目，但我們?nèi)匀幻媾R市場拓展的挑戰(zhàn)。我們需要更加深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的解決方案，并保持與客戶的良好溝通和關(guān)系，提升客戶滿意度，擴(kuò)大市場份額。

三、未來發(fā)展方向和目標(biāo)

基于對過去一年工作的總結(jié)和對未來發(fā)展的思考，我們制定如下發(fā)展方向和目標(biāo)：

1. 國內(nèi)外市場的拓展：我們將加大在國內(nèi)外市場的拓展力度，尋找新的合作伙伴和商機(jī)。同時(shí)，我們也要積極參與國內(nèi)外的行業(yè)展會(huì)和交流活動(dòng)，提升品牌知名度和市場競爭力。

2. 技術(shù)創(chuàng)新與提升：我們要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，引進(jìn)新的建筑技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量水平。我們還要加強(qiáng)對新工藝、新材料的研發(fā)和應(yīng)用，不斷提升公司的技術(shù)實(shí)力和核心競爭力。

3. 人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)合作：我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。我們要提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，為員工搭建成長平臺(tái)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才和管理人才。

4. 企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任：我們將注重企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任的履行。我們要加強(qiáng)員工價(jià)值觀和職業(yè)道德的教育，營造積極向上的工作環(huán)境。同時(shí)，我們也要履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)福利等方面，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

四、總結(jié)和展望

回顧過去一年的工作，我由衷地感謝全體員工的辛勤付出和奉獻(xiàn)。是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和共同努力，才使我們能夠取得如此輝煌的業(yè)績。展望未來，盡管困難和挑戰(zhàn)依然存在，但我堅(jiān)信只要我們繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新精神，緊密圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，我們一定能夠迎接更大的挑戰(zhàn)，并取得更加輝煌的成績！

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

篇一：2014年建筑公司工作總結(jié) 河南××工程建設(shè)有限公司 2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認(rèn)真落實(shí)公司2009年的工作要點(diǎn)，結(jié)合公司2009年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn)，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。以三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會(huì)議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想，努力為建國60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。

2009年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng)，建筑面積××平方米，合同造價(jià)×萬元，道路等其他附屬工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)×××萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元，超額完成了工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運(yùn)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個(gè)百分百，一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項(xiàng)目抽檢，巡檢和機(jī)會(huì)，采取隨機(jī)抽檢和對在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作。

(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作，多建項(xiàng)目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì)，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬元，其中新開工程項(xiàng)目×項(xiàng)，合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬元，占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評審任務(wù)，2009年新增技術(shù)人員人；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項(xiàng)。

（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對遺留問題的化解。公司在經(jīng)營中，遺留問題應(yīng)該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯(cuò)的，有的問題已得到解決，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò)，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好落實(shí)，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。

（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭光，為社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。

管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，從小到大，從上到下，不錯(cuò)辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí)，主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實(shí)際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個(gè)人與公司融在一起，勤奮努力，扎實(shí)工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則，又要樹立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光篇二：建筑公司工作總結(jié)

2007工作總結(jié)

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工： 下午好。

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

2007是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對2007年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對2008年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。

1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢：開發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為2007年底競標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司2008年重點(diǎn)競標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過落實(shí)《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭取更大效益。④通過更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

2007年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家！篇三：建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路 建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路—— 堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn)科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時(shí)間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思?？傮w來說，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開公司2014總結(jié)大會(huì)，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項(xiàng)成績，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。第一部分：二〇一四工作回顧

2014年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)及“十二五”目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，牢牢立足“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項(xiàng)工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實(shí)際，公司及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實(shí)際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計(jì)施工面積（）萬㎡，其中新開工面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從億元減少到億元，同期相比減少了%，按照這種趨勢，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴(yán)峻。如果沒有充足的新增任務(wù)量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會(huì)出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識(shí)并高度重視這個(gè)問題。

同時(shí)我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動(dòng)力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61%。這主要?dú)w結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅(jiān)定信心；面對問題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對坎坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強(qiáng)的借鑒意義，希望各單位在面對困難時(shí)都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個(gè)單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動(dòng)出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點(diǎn)工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點(diǎn)開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標(biāo)工程（）個(gè)，中標(biāo)面積（）萬㎡，總造價(jià)（）億元。同時(shí)，公司還適時(shí)成立了（），繼續(xù)向社會(huì)推廣企業(yè)一直堅(jiān)守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。一是圍繞高效發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注大型項(xiàng)目。公司以大項(xiàng)目為發(fā)展切入點(diǎn)，通過承接大項(xiàng)目來鍛煉隊(duì)伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個(gè)，分別是（）。這些面積較大、造價(jià)較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時(shí)我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個(gè)，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個(gè)，但中標(biāo)面積卻減少了萬㎡，合同造價(jià)減少了億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項(xiàng)目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動(dòng)腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項(xiàng)目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項(xiàng)目的同時(shí)，不放松對中小項(xiàng)目的關(guān)注，并充分利用中小項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實(shí)現(xiàn)大小項(xiàng)目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項(xiàng)目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r(shí)度勢，牢抓小項(xiàng)目的開拓，全年中標(biāo)3000萬元以下的項(xiàng)目占了中標(biāo)總數(shù)的%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項(xiàng)目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵(lì)各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的共同努力下，公司在外埠市場的開拓上，取得了一些成績，如（）等在當(dāng)?shù)乇容^有影響力的工程，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍打下了良好基礎(chǔ)。特別是新設(shè)立的（）分公司，在短短時(shí)間內(nèi)就承接了（）兩個(gè)項(xiàng)目，并憑借規(guī)范的管理模式贏得了當(dāng)?shù)卣秃献骰锇榈囊恢潞迷u，為企業(yè)“拓展外埠、走向全國”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在這里我想多說幾句，（）的競爭壓力，相信大家這些年來都有了切身體會(huì)，工程量少、下浮度高、管理嚴(yán)格、付款拖延等一系列行業(yè)頑疾使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，特別是“營改增”以后，在上述情況下，企業(yè)面臨的各項(xiàng)問題將會(huì)更加嚴(yán)峻。如何化解這些難題，變困難為機(jī)遇，在這方面，我想我們可以借鑒其他單位的一些做法，積極走出去。舉個(gè)例子，以青海西寧市場來說，目前，（）已經(jīng)先后有（）建筑企業(yè)入駐，并且都發(fā)展得比較好。據(jù)分析，（）相比，一方面，（）占地7千多平方公里，人口200多萬，幅員遼闊、地廣人稀，（）占地4千多平方公里，人口卻有500萬左右，人口稠密，競爭激烈。另一方面，（）市仍屬于發(fā)展中的城市，再加上國家西部大開發(fā)的有利氣候，目前建筑市場整體環(huán)境相對（）而言，要好得多。很多政府項(xiàng)目都有30%的預(yù)付款，開發(fā)商的項(xiàng)目也基本都有10%—20%預(yù)付款，而且造價(jià)相對較高，利潤可觀。通過（）市場的對比，我希望在座各單位負(fù)責(zé)人都能夠窺一斑而知全豹，不再將眼光僅僅局限于（）附近，而能夠了解不同地區(qū)建筑市場的不同形勢，做到趨利避害。雖然當(dāng)前（）乃至整個(gè)東部沿海地區(qū)的建筑市場都出現(xiàn)了疲軟、后勁不足的不良現(xiàn)象，但放眼全國特別是中西部地區(qū)的建筑市場，我們?nèi)杂泻艽蟮陌l(fā)展空間。前提就是各單位負(fù)責(zé)人一定要摒棄“小富即安”和不愿意“異鄉(xiāng)打拼”的保守思想，勇于到外地開拓。公司也將對積極主動(dòng)開拓外地市場的單位，給予一定的優(yōu)惠政策，幫助其發(fā)展。

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項(xiàng)目。多元化、規(guī)模化是公司發(fā)展的大方向，也是提升利潤空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)有力措施。一年來，公司在做好配套服務(wù)項(xiàng)目上做足工夫，使配套項(xiàng)目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為億元，其中（）三個(gè)分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標(biāo)工程70個(gè)，占公司中標(biāo)總數(shù)的%，充分體現(xiàn)了這三個(gè)單位在開拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范化 規(guī)范化是公司提升項(xiàng)目管理水平的一項(xiàng)重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動(dòng)、獎(jiǎng)罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項(xiàng)目部的主體作用，將項(xiàng)目管理的重點(diǎn)放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。年初，公司結(jié)合本創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展?！鞍踩a(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項(xiàng)工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，為做好項(xiàng)目管理工作提供了制度保障。

二是落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個(gè)項(xiàng)目管理的最終落腳點(diǎn)，在每個(gè)新項(xiàng)目開工前，都與各項(xiàng)目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標(biāo)責(zé)任書》，制定獎(jiǎng)懲措施、完善激勵(lì)機(jī)制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)起搞好項(xiàng)目管理工作的積極性。針對住建部開展的

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制，職工實(shí)行“兩個(gè)置換”，作為國有參股企業(yè)，我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下，主動(dòng)為改制減壓，為政府分憂，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名，退伍軍人6名和軍轉(zhuǎn)干部一名，并積極響應(yīng)湖南省政府第206號令，及時(shí)繳納殘疾人就業(yè)保障金，還安排了一名殘疾人就業(yè)，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負(fù)責(zé)。同時(shí)，公司每年培訓(xùn)農(nóng)民工30人以上。參差的人員結(jié)構(gòu)，高額的管理費(fèi)用，使公司不得不負(fù)重運(yùn)行，只能勉強(qiáng)維持公司營運(yùn)。

在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘，勵(lì)精圖治，發(fā)展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目20個(gè)，都嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)。今年培訓(xùn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次，合計(jì)130人；市級培訓(xùn)20人；省級培訓(xùn)10人；申請三類人員6人，通過資格證書6個(gè)，擁有二級建造師證4人。

二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。近三年，公司共完成項(xiàng)目20個(gè)，建筑面積36300平方米，建安營業(yè)額3916萬元，其中縣外產(chǎn)值585萬元，共完成稅收201。348萬元。三是公司生產(chǎn)常保安全。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒的主題。我公司所有工程合格率100％，優(yōu)良達(dá)到10％。公司在逆境中還是得到了發(fā)展，并為政府創(chuàng)造了一定的'稅收。

在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發(fā)展，但還是困難重重，前景不容樂觀。一是公司運(yùn)行成本越來越高，利潤越來越低，由于企業(yè)效益不好，員工的利益不能得到保障，一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費(fèi)。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題，不能適應(yīng)工作的需要，只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老，由此給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，延誤了企業(yè)的發(fā)展時(shí)機(jī)。因此，懇請政府和主管部門考慮我公司的實(shí)際情況，給予重點(diǎn)關(guān)心和支持。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

20XX年，我公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個(gè)一”的管理思路，即：咬住一個(gè)指標(biāo)，明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；明確一個(gè)方向，即通過保證安全投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心員工和農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機(jī)械設(shè)備重大事故，未發(fā)生一起火災(zāi)事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。

20XX年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：

一、狠抓安全學(xué)習(xí)教育工作

年初開工前夕，我公司組織全體員工進(jìn)行為期3---5天的制度、素質(zhì)、業(yè)務(wù)、管理和安全工作的綜合學(xué)習(xí)培訓(xùn)。重點(diǎn)放在了管理和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，安排了較充裕的時(shí)間。一是以法律為基準(zhǔn)，不僅要學(xué)法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導(dǎo)，以事例教育員工學(xué)習(xí)法律的迫切性，達(dá)到在思想、認(rèn)識(shí)、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時(shí)要求機(jī)關(guān)工作者和各項(xiàng)目部人員，都要寫一篇安全學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，張貼上墻。二是結(jié)合建筑業(yè)的特點(diǎn)，有針對性的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動(dòng)又直觀，看后印象深刻。達(dá)到安全意識(shí)植于腦，安全意識(shí)爛熟于心，為今后的安全工作起到促進(jìn)作用。

二、落實(shí)公司安全目標(biāo)管理

在安全目標(biāo)上，我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標(biāo)，并根據(jù)20XX年承建工程的特點(diǎn)提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結(jié)合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處，與每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部也按照公司的要求與勞務(wù)分包和各班組簽訂了安全責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，一級抓一級，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責(zé)任。

三、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

根據(jù)公司各項(xiàng)目部承建工程的施工特點(diǎn)，今年我們重點(diǎn)抓了以下四個(gè)方面的工作：

一是施工機(jī)械，特別是起重吊裝設(shè)備的使用管理。年初，公司要求各項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備和機(jī)具，進(jìn)行一次徹底的檢修、維護(hù)，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機(jī)械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷工作，必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機(jī)都必須有專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災(zāi)頻繁嚴(yán)重情況，要求無論是機(jī)械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應(yīng)的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構(gòu)作業(yè)人員在高處作業(yè)時(shí)必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進(jìn)度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴(yán)格的防護(hù)措施。四是零時(shí)用電和消防，要求所有項(xiàng)目部都要嚴(yán)格按照規(guī)定和要求做到位，實(shí)行三相五線制，都必須是三級保護(hù)裝置，嚴(yán)禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時(shí)，施工機(jī)械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。

為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要求各項(xiàng)目部（工地）經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)候都必須在工地現(xiàn)場。要求項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）要常年堅(jiān)持在生產(chǎn)第一線。

四、積極開展事故預(yù)防和隱患治理工作

堅(jiān)持預(yù)防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實(shí)際的工作當(dāng)中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項(xiàng)安全施工專項(xiàng)方案，二是分部分項(xiàng)工程及時(shí)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，三是現(xiàn)場安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風(fēng)險(xiǎn)源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅(jiān)持了每季度一次大檢查，平時(shí)進(jìn)行定期和不定期的抽查。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內(nèi)容，一是安全責(zé)任制落實(shí)的情況，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓(xùn)和作業(yè)前的安全技術(shù)交底情況。四是專（兼職）安全員、質(zhì)檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)監(jiān)控預(yù)警制度的建立及措施落實(shí)情況。

在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因?yàn)闊o論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認(rèn)真對待，個(gè)個(gè)去解決。在檢查工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)全年深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項(xiàng)目部蹲點(diǎn)幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項(xiàng)目部接到公司檢查的整改意見后都能及時(shí)、有效、到位的進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)98%以上。

結(jié)合安全檢查工作的進(jìn)行，我公司今年五月份在機(jī)關(guān)、各項(xiàng)目部開展了“安康杯”競賽活動(dòng)。為搞好這次活動(dòng)和真正起到實(shí)際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標(biāo)語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項(xiàng)目部人員觀看安全知識(shí)影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)，118人進(jìn)行了“安康杯”知識(shí)答題活動(dòng)。在吳起項(xiàng)目部進(jìn)行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動(dòng)，召集項(xiàng)目部全體管理人員和勞務(wù)分包的農(nóng)民工人員，現(xiàn)場演練了防治知識(shí)。通過“安康杯”活動(dòng)的舉辦，切實(shí)給我公司的安全工作起到了很大的促進(jìn)和保障作用。

今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到還存在不少問題，主要是：1.項(xiàng)目部專職安全員的素質(zhì)和能力有待于進(jìn)一步提高。2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。3.作業(yè)班組安全教育培訓(xùn)和管理不到位。4.洞口和臨邊的防護(hù)設(shè)施與規(guī)范要求還存在一定的差距。5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目部還比較突出。6.項(xiàng)目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

20XX年，我們將主要做好以下方面的工作：

（一）狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應(yīng)急預(yù)案管理制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)班組和每一作業(yè)人員中。

（二）加大安全檢查密度和力度，重點(diǎn)是高空作業(yè)，起重機(jī)械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時(shí)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時(shí)間有要求，結(jié)果要復(fù)查，到位后有記錄記載。堅(jiān)決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。20XX年，我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，對項(xiàng)目部進(jìn)行認(rèn)真檢查，并嚴(yán)格考核，使絕大多數(shù)項(xiàng)目部達(dá)到建設(shè)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，一是繼續(xù)進(jìn)行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關(guān)愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動(dòng)紀(jì)律，安全警鐘長鳴。堅(jiān)決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識(shí)培訓(xùn)工作，不僅要抓好在公司進(jìn)行的年度集中培訓(xùn)工作，而且要把安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)放到項(xiàng)目部，放在生產(chǎn)第一線進(jìn)行培訓(xùn)，真正起到“百年大計(jì)，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

公司提出“建精品工程、樹xx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

短短的幾年時(shí)間，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的**億，到20xx年的**億，再到20xx年的突破**億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在一線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

20xx年在建工程有：***……

二、招投標(biāo)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20xx年雖然我們的一些工程項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，經(jīng)營科同事勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開投標(biāo)能力從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí)，我相信我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

各位同志：

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去，才能展望未來;明確不足，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績，才能再接再厲;具體計(jì)劃，才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20XX年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié)，肯定了20XX年上半年的成績，明確了不足，具體了下半年的計(jì)劃，清晰了下半年的管理思路、方法和路線，對此我深表同意和支持。針對公司20XX年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見和希望：

20XX年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下，在各個(gè)職能部門的相互支持下，集團(tuán)公司上下解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一、改革了機(jī)關(guān)人員的績效考核機(jī)制。

公司相繼出臺(tái)了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件，明確了員工的績效考核方式和方法，具體了員工的績效激勵(lì)機(jī)制等級，通過有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯

1的提高，大大降低公司的管理成本。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。

二、積極拓寬了建筑市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，20XX年，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，沒有思路就沒有出路，可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司、各部門面對這種形勢，審時(shí)度勢，開拓思路，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，積極開拓經(jīng)營思路，搶抓市場，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計(jì)平方米的規(guī)模建筑，由此，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

三、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。責(zé)任到人，責(zé)任到崗，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，樹立嚴(yán)肅的安全觀，提高員工的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表揚(yáng)的。

四、工程部開展了對各項(xiàng)目部工程的安全、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量、安全大檢查，同時(shí)對其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。對質(zhì)量、安全存在問題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光，同時(shí)對項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表揚(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，明確自身的不足，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場、了解市場、熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)

的競爭力。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，人才創(chuàng)新，加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，創(chuàng)新的競爭，重視技術(shù)、重視人才、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣?！仨毤訌?qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工。

目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn)，管理素質(zhì)有待提升，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理

的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結(jié)，找出工作中目前存在的問題，分析問題、解決問題，同時(shí)對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作，承上啟下，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人、材、機(jī)的最優(yōu)配臵、達(dá)到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個(gè)核心力量，統(tǒng)一思想、群策群力，同心同德，銳意求變，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關(guān)的攻無不克、無往而不勝的建工隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

2021年上半年對我個(gè)人來說是非常有意義的半年。這半年是我在工地安全質(zhì)量管理工作的新起點(diǎn)，也是自我積累和學(xué)習(xí)的一年。自項(xiàng)目部成立以來，項(xiàng)目部任命我為安全質(zhì)量總監(jiān)。自從擔(dān)負(fù)起安全員的重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以腳踏實(shí)地的態(tài)度對待工作。以下是對今年工作的總結(jié)。

一、工作簡要回顧

項(xiàng)目部成立之初，安全質(zhì)量部就制定了項(xiàng)目部的安全管理辦法按照要求、管理規(guī)定和各項(xiàng)施工安全操作規(guī)程，初步完成了項(xiàng)目部的安全質(zhì)量管理體系和管理制度。在施工過程中，每個(gè)施工操作環(huán)節(jié)都有比較完整的施工操作指導(dǎo)書，包括具體的安全措施、操作規(guī)程和方法。自開工以來，安全質(zhì)量部門按要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和答題卡登記。建立了員工三級安全教育名冊。同時(shí)，與施工合作隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議，加強(qiáng)防范和監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。

以安全質(zhì)量標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)語等形式開展宣傳活動(dòng)，分批開展多項(xiàng)綜合隱患排查，深入開展崗位安全培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程?？荚嚨刃问?。開展安全制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)降低和應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，全面提升安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全隱患可及時(shí)要求整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見，及時(shí)整改改進(jìn)，施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。在做好現(xiàn)場工作的同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好內(nèi)部行業(yè)信息，使內(nèi)部頁面信息始終處于良好狀態(tài)。

2、問題及建議

雖然建設(shè)和生產(chǎn)都保持了安全穩(wěn)定的狀態(tài)，但也需要清醒地認(rèn)識(shí)到，在安全管理中還有一些漏洞，與上級和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求還有差距。安全管理方面還存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理機(jī)制不健全，沒有具體、主動(dòng)、有效的管理辦法。項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際執(zhí)行中力度不足。雖然在過程中按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和方法，但效果并不明顯，導(dǎo)致小的安全質(zhì)量問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)。

項(xiàng)目部管理人員比較年輕，工作中安全責(zé)任不明確，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱。項(xiàng)目部的管理層對安全的重要性沒有深入的認(rèn)識(shí)，就抓住了機(jī)會(huì)。安全管理執(zhí)行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口號，但并未真正落實(shí)。施工隊(duì)伍頻繁更換，現(xiàn)場施工人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致安全培訓(xùn)和管理存在諸多漏洞。專職安全質(zhì)量管理人員不足，專業(yè)能力有限，也極大地制約了項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作的發(fā)展。

安全質(zhì)量不應(yīng)該加強(qiáng)與各部門的橫向聯(lián)系和溝通。沒有一個(gè)部門可以獨(dú)立存在，獨(dú)立運(yùn)作。各部門要建立相互配合、相互配合的關(guān)系。只有各部門相互溝通、相互配合，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯(cuò)誤。這也是施工計(jì)劃方法制定和實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)，還要明確各部門的職責(zé)分工、權(quán)益分工，尤其要注意細(xì)節(jié)。避免因部門間職責(zé)分工不清而造成不必要的麻煩。

各部門與管理人員、施工隊(duì)伍之間的聯(lián)系與配合，現(xiàn)場管理人員與施工隊(duì)伍之間能否建立良好的合作關(guān)系尤為重要。現(xiàn)場管理人員有權(quán)利有責(zé)任，能正確、靈活地把握也很重要。這關(guān)系到現(xiàn)場安全環(huán)境和質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量、高效率的工作。

明確各部門的工作職責(zé)，并明確到人。明確工作職責(zé)的目的是明確成員之間的分工合作關(guān)系，使部門工作能夠高效有序地開展。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工和工程部人員應(yīng)加強(qiáng)對工程合同內(nèi)容的熟悉程度，在施工過程中及時(shí)統(tǒng)計(jì)和記錄清單外工程量，做好詳細(xì)記錄，并留存項(xiàng)目決算的相關(guān)文字和影響數(shù)據(jù)。和索賠。同時(shí)，也可以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和利益的關(guān)系。更有利于現(xiàn)場項(xiàng)目管理的開展，為項(xiàng)目質(zhì)量和企業(yè)效益提供有力保障。

在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專職質(zhì)量官制度。專職質(zhì)量人員推陳出新，培養(yǎng)新人，做好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度和質(zhì)量都在可控范圍內(nèi)。采取激勵(lì)措施，提高項(xiàng)目管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。

三．下半年工作計(jì)劃

繼續(xù)做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真整改。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽和防護(hù)服。同時(shí)，要加強(qiáng)對現(xiàn)有施工安全的宣傳和監(jiān)測。在重點(diǎn)工地設(shè)置相關(guān)警示標(biāo)志、標(biāo)志及安全操作規(guī)程，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

修訂各級、崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全責(zé)任，簽訂考核責(zé)任書，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，賦予權(quán)責(zé)關(guān)系，合理化解分配沖突。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

進(jìn)一步完善資料。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員培訓(xùn)，做好新人員帶頭工作，盡快培養(yǎng)新的、優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇10)

20XX年，.在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)_改革，面對困難和壓力，.上下同心協(xié)力，迎難而上，強(qiáng)化安全閉環(huán)管理，扎實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，保證了整體工作的有序推進(jìn)。

一是安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。結(jié)合.安全生產(chǎn)實(shí)際，修訂安全管理細(xì)則10項(xiàng)，應(yīng)急處置預(yù)案17項(xiàng)。XX安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了排摸，扎實(shí)安全信息的分析處理和問題整治。_。重視路風(fēng)管理，嚴(yán)格落實(shí)路風(fēng)工作要求。認(rèn)真組織開展安全大檢查及“回頭看”活動(dòng)，對活動(dòng)中檢查發(fā)現(xiàn)的36項(xiàng)安全信息.消滅了各類安全責(zé)任事故和路風(fēng)事件。

二是經(jīng)營能力不斷提升。加強(qiáng)XX營銷工作，克服吸引區(qū)內(nèi)貨源匱乏、交通管制等不利因素，在穩(wěn)定既有貨源的同時(shí)，加強(qiáng)客戶走訪和上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了貨發(fā)的增量，取得了一定的效果三是規(guī)范管理得到加強(qiáng)。大力開展整章建制，修訂細(xì)化貨運(yùn)技術(shù)、裝載加固、隔離開關(guān)、._、貨源營銷、設(shè)施設(shè)備等細(xì)則47項(xiàng)，加強(qiáng)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

四是職工培訓(xùn)扎實(shí)有效。大力開展貨運(yùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，先后對57名轉(zhuǎn)崗職工，采取師帶徒、跟班上崗形式，進(jìn)行簽訂師徒合同和轉(zhuǎn)崗考試，充實(shí)現(xiàn)場一線崗位。安排174名職工相繼參加了._裝載加固、安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷策劃等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五是整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。注重發(fā)揮黨支部作用，深入開展“走、訪、促”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行職工談心，疏通思想疑慮，引導(dǎo)職工適應(yīng)新形勢新要求，營造安全穩(wěn)定局面。合理安置人員，努力做到人人有崗位、有事做。企業(yè)員工年度工作總結(jié)

回顧20XX年的工作，我們經(jīng)歷了改革的陣痛，大家在逐步適應(yīng)新形勢的情況下，克服了安全、融合、管理等方方面面的困難和壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了安全基本穩(wěn)定、貨運(yùn)裝車上量、管理逐步規(guī)范的目標(biāo)，這些成績的取得，都體現(xiàn)出了大家對改革的理解和支持，對.的安全穩(wěn)定發(fā)展付出的艱辛勞動(dòng)！在此，我代表.向各位代表、向.全體職工表示敬意和感謝！

在看到成績的同時(shí)，我們一定要正視存在的問題：一是現(xiàn)場安全卡控不到位問題依然嚴(yán)峻，榆鋼專用線貨裝、XX隔離開關(guān)等問題，時(shí)刻給我們以驚醒；二是市場營銷、貨源組織思路還不夠開闊；三是部分干部貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理能力欠缺；四是貨運(yùn)崗位接續(xù)問題較為突出。以上問題，需要我們認(rèn)真思考，不斷提高管理水平和工作質(zhì)量。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇11)

根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》及《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知要求，從今年三月份開始到十月下旬止，我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢，現(xiàn)就20xx年企業(yè)資質(zhì)年檢做如下總結(jié)。

一、基本情況：

年檢前我省共有等有內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2375家，按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家，其他性質(zhì)企業(yè)27家；按企業(yè)類雖分：工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家；按資質(zhì)等級分：一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質(zhì)分：國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質(zhì)企業(yè)25家；按企業(yè)類別分：工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中：工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎(chǔ)業(yè)525家，其中裝飾企業(yè)394家；按企業(yè)資質(zhì)行級分：一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。

二、工作情況：

根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知》要求，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作的通知，并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設(shè)行政主管部門和省直各，所屬企業(yè)。各級建設(shè)行政主和主管部門都及時(shí)召開了建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作會(huì)議和下發(fā)通知，xx市還請市監(jiān)察局參與企業(yè)資質(zhì)年檢工作，為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級建設(shè)行政主管部門結(jié)合本地情況，對建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報(bào)上刊登了年檢公告。通過這項(xiàng)年檢，認(rèn)定全省等級內(nèi)合格企業(yè)1892家，占企業(yè)總數(shù)的80.6%，基本合格企業(yè)380家，不合格企業(yè)76家，占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質(zhì)等級證書，有52家企業(yè)被降低了資質(zhì)等級。

在企業(yè)資質(zhì)年檢中，為方便各地市，服務(wù)于基層，方便企業(yè)，針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對分散的特點(diǎn)，我們采取了各地市進(jìn)行初檢，省建設(shè)廳分別到各地、市進(jìn)行年檢的辦法。

各級建設(shè)行政主管部門在資質(zhì)年檢過程中嚴(yán)格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)。和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定的，在資金、產(chǎn)值、企事業(yè)技術(shù)人員工程質(zhì)量、安全和建筑市場等方面的考核高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊，資本金和經(jīng)有關(guān)部門審定的財(cái)務(wù)決算的實(shí)收資本和資本公積相結(jié)合為依據(jù)建設(shè)審查。齊齊哈爾、xx市還請會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進(jìn)行[早驗(yàn)，產(chǎn)值的企業(yè)報(bào)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)年報(bào)和財(cái)務(wù)決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行審查。xx市還同統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合審查企業(yè)的產(chǎn)值，在企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理方面，對企業(yè)自行填報(bào)的數(shù)字為考核依據(jù)，查企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書原件，為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用，哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設(shè)行政主管部門都在建筑企業(yè)資質(zhì)年檢中采取了相應(yīng)有效的防范措施。在質(zhì)量安全和建筑貫市場方面，以各級建設(shè)行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。

在這項(xiàng)質(zhì)檢過程中，各級建設(shè)行政主管部門都認(rèn)真嚴(yán)格報(bào)行建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務(wù)不飽滿的實(shí)際情況，經(jīng)研究，我們對產(chǎn)值指標(biāo)透當(dāng)加以放寬，對產(chǎn)值達(dá)到資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)要求的80%以上，其他條件或超過資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，在過去的一年進(jìn)而沒有發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，在建筑市場上沒有違法違紀(jì)行為的建筑業(yè)企業(yè)，認(rèn)定為合格企業(yè)；對產(chǎn)值達(dá)不到資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的80%，但不低于60%，且達(dá)到其他資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)定為基本合格企業(yè)；對企業(yè)資質(zhì)等級與資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大，在過去的一年里發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故或在建筑市場中有違法違紀(jì)行為的企業(yè)認(rèn)定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓，縮小經(jīng)營范圍，降低資質(zhì)等級和吊銷企業(yè)資質(zhì)證書的處罰。

在這次年檢過程中，各級建設(shè)行政主管部門對這項(xiàng)工作，都給予高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時(shí)得到解決。各級建設(shè)行政主管部門都嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，本著鼓勵(lì)好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)隊(duì)伍數(shù)量與基本建設(shè)投資規(guī)模大，保持平衡的要求，這次年檢后的年檢前企業(yè)個(gè)數(shù)減少了27家，占企業(yè)總數(shù)的1%。其中：工民建企業(yè)個(gè)數(shù)減少了42家，裝飾企業(yè)個(gè)數(shù)增加了74家。通過年檢調(diào)整了隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，使建筑業(yè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質(zhì)管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的重視，在這次年檢過程中各級建設(shè)行政主管部門都把企業(yè)深化改革，控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質(zhì)作為企業(yè)年檢工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，在建筑市場上提高競爭能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)改革，引進(jìn)競爭機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。

通過這次年檢，由于各級建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視和認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，達(dá)到了控制隊(duì)伍規(guī)模，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

建筑公司年終個(gè)人工作總結(jié)(篇12)

一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

今年在北京及周邊市場新接工程71萬平方米，在建工程的施工面積達(dá)121萬平方米，合同價(jià)總額達(dá)19億元，今年以來共完成6.8億元施工總產(chǎn)值，其中直屬隊(duì)伍完成2億元。共有9項(xiàng)工程竣工，竣工面積60萬平方米。兩項(xiàng)工程被評為北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

二、狠抓市場經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

20__年，由于受后金融危機(jī)的影響，美元的大幅貶值，房價(jià)高啟。國家出臺(tái)了針對房地產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)厲調(diào)控政策，北京市建筑市場的開發(fā)商都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市謀求發(fā)展，造成北京市建筑市場激劇萎縮。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，北京公司一是積極與原來有良好合作關(guān)系的公司加大合作力度，以可靠的質(zhì)量和有效的管理贏得他們的信任。例如：北京世紀(jì)華僑城實(shí)業(yè)有限公司在與北京分公司成功合作了華城僑A2-7，A1-6等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，20__年又將4.2萬平方米的華僑城A1-5及地下車庫工程交于我們施工。二是通過多方努力積極開拓新的合作單位，北京K2集團(tuán)在北京分公司富有耐心和持續(xù)不斷的努力下，最終被真誠所打動(dòng)，北京分公司已承接了4.2萬平方米的通州區(qū)楊莊鎮(zhèn)1+1項(xiàng)目和8萬平方米香安河工程。目前雙方還在積極洽談河北省廊坊市20萬平方米項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營單位的合作，完善聯(lián)營機(jī)制。20__年北京分公司新引進(jìn)了李新民項(xiàng)目部，并成功承接了20多萬平方米懷柔區(qū)龍山項(xiàng)目，目前正在進(jìn)行先期開工的4萬多平米工程的施工。四是在固守好北京市場的基礎(chǔ)上，加大對北京市外圍市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源。在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而有利可圖的情況下，看準(zhǔn)對象，積極公關(guān)。在內(nèi)蒙古呼和浩特市承接了7萬平方米的盛唐大廈、8萬平方米的北渡廣場、在通遼市承接了10平方米的北國之春項(xiàng)目，在鄂爾多斯市承接了20多萬平方米的大興傲城瓏園小區(qū)項(xiàng)目。通過上述努力，北京分公司實(shí)現(xiàn)了20__年的經(jīng)營目標(biāo)。

三、加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，促進(jìn)工作水平快速提高。

20__年初，北京分公司根據(jù)發(fā)展需要，通過總公司調(diào)配、熟人介紹、網(wǎng)上招聘等形式成功引進(jìn)了40多名有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人員，擴(kuò)充了北京分公司的人才隊(duì)伍。20__年7月又通過總公司統(tǒng)一分配了9名大學(xué)生，補(bǔ)充到施工一線。為使新進(jìn)人員能迅速適應(yīng)北京分公司的管理要求，北京分公司根據(jù)北京市場等當(dāng)?shù)厥袌龅墓芾硖攸c(diǎn)對新進(jìn)員工進(jìn)行了職業(yè)道德、勞動(dòng)用工管理、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位責(zé)職、員工權(quán)益等入職教育。在北京市場還根據(jù)北京市建委要求，對全體員工進(jìn)行了普法維權(quán)教育。北京分公司為提升在職員工工作能力，先后組織了55名在職管理人員到北京市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。

為避免勞資糾紛，進(jìn)一步規(guī)范用工管理，做到員工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。北京分公司成立了由主要負(fù)責(zé)同志為組長的用工管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組，對各項(xiàng)目部定期不定期的開展勞務(wù)用工大檢查。辦公室還會(huì)同各項(xiàng)目部的勞動(dòng)力管理員對勞務(wù)合同的備案情況、勞務(wù)費(fèi)支出、勞動(dòng)合同的簽訂、普法維權(quán)教育、周人員流動(dòng)情況申報(bào)，以及工人工資的發(fā)放等情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查。確保了所施工的項(xiàng)目未發(fā)生一起勞資糾紛，為首都的穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障公司收益。

20__年北京公司在公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，讓財(cái)會(huì)部門參與到經(jīng)營管理的全過程。運(yùn)用公司構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為核心，通過提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)支增效，為北京分公司參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(一)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

北京分公司根據(jù)公司財(cái)務(wù)要求和北京市關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員有章可循。通過建立財(cái)務(wù)管理制度，有效的降低管理成本，保證財(cái)產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

北京公司為有效控制施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用，加強(qiáng)了主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材和用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)控制，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)

生;嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。北京分公司還定期派遣財(cái)務(wù)人員到項(xiàng)目部進(jìn)行核查，對材料款及租賃費(fèi)用等支付情況進(jìn)行清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保障公司收益。

五、狠抓質(zhì)量管理，確保公司

信譽(yù)。

今年來北京公司在質(zhì)量管理方面，一是對每一項(xiàng)工程，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，并積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時(shí)，對項(xiàng)目部進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過程，采取專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況。四是加強(qiáng)對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收、驗(yàn)評工作;注重工程檢測中的實(shí)測實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料。五是組織相關(guān)人員到兄弟項(xiàng)目部觀摩、取經(jīng)等形式，全面提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)。六是對竣工收尾的項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成預(yù)驗(yàn)收小組，配合甲方、監(jiān)理組建成的分戶驗(yàn)收小組，對每個(gè)分項(xiàng)逐一核查，發(fā)現(xiàn)問題分析原因并及時(shí)整改，在后續(xù)工程中盡量避免出現(xiàn)類似問題。通過上述努力，到目前為止北京分公司已順利竣工交戶驗(yàn)收面積達(dá)60萬平方米。并有兩項(xiàng)工程均獲得了北京市質(zhì)量協(xié)會(huì)評定的結(jié)構(gòu)長城杯。另有一項(xiàng)工程獲得江蘇省省外揚(yáng)子杯。其余工程都一次性交驗(yàn)合格。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收。

六、狠抓安全管理，提高公司效益。

為落實(shí)北京市建委，總公司關(guān)于20__年安全管理要求，北京分堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理。一是建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。20__年北京公司與各項(xiàng)目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;對發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了施工現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。二是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。三是深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任。通過上述措施20__年北京分公司全年未發(fā)生一起亡人事故，一般事故也控制在3‰以內(nèi)，取得了很好的社會(huì)效益。

七、來年的工作打算：

在20__年我公司將根據(jù)北京市建設(shè)主管部門和省辦的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷調(diào)整工作方法和思路，全面落實(shí)北京市建委的各項(xiàng)要求。由于受到大氣候的影響，在抓市場開拓的同時(shí)，要苦練內(nèi)功，全面提高分公司的各項(xiàng)管理水平，努力克服以往工作中的不足。在激烈的市場競爭中做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。工程質(zhì)量上做到一次交驗(yàn)合格率100%，擬創(chuàng)北京竣工長城杯一項(xiàng)，江蘇省外揚(yáng)子杯三項(xiàng)。安全生產(chǎn)上，杜絕等級傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)三項(xiàng)“北京市安全文明工地”。直屬隊(duì)伍再承接20萬平方米的工程，確保年完成施工產(chǎn)值2.2億元。

總之，隨著后金融危機(jī)的影響和北京市場的管理日趨嚴(yán)謹(jǐn)，惟有強(qiáng)化各項(xiàng)管理，才能立于不敗之地。我們堅(jiān)信：在總公司和各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，通過分公司全體員工的努力，我們將會(huì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司和北京建筑業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。