團隊規(guī)章制度

團隊規(guī)章制度十篇。

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會提前準(zhǔn)備一些資料。資料一般指生產(chǎn)、生活中閱讀，學(xué)習(xí)，參考必需的東西。資料可以幫助我們更高效地完成各項工作。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？小編現(xiàn)在向你推薦團隊規(guī)章制度十篇，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

團隊規(guī)章制度 篇1

為了加強志愿者服務(wù)隊的管理，完善志愿者服務(wù)隊組織的建設(shè)，規(guī)范志愿者活動，增強志愿者服務(wù)隊的紀(jì)律，提高各部門的工作質(zhì)量效率，使工作有章可循、有規(guī)可依，使志愿者服務(wù)隊各項工作順利開展，特制定該管理制度。

一、隊員申請及注冊

（一）隊員應(yīng)符合以下條件：

（1）具有奉獻精神，有志于參與志愿者服務(wù)活動；

（2）具備與所參加的志愿服務(wù)項目及活動相適應(yīng)的具備素質(zhì)；

（3）遵紀(jì)守法，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛人民，擁護黨的基本路線，方針，政策；遵守國家法律法規(guī)；

（4）愿意接受所在志愿者組織和相關(guān)部門的管理和協(xié)調(diào)。

（二）注冊：

（1）本著自愿的原則，申請人提出注冊申請；

（2）組織對申請人的情況進行調(diào)查；

（3）調(diào)查合格后，填寫統(tǒng)一的注冊登記表；

（4）審核合格，申請人參加單位組織開展的志愿服務(wù)活動項目，進行宣誓，領(lǐng)取“志愿者志愿服務(wù)證”。

二、隊員權(quán)利與義務(wù)

（一）隊員享有以下權(quán)利：

（1）參加志愿者隊組織的各種志愿活動，接受有關(guān)教育，培訓(xùn)；

（2）就志愿服務(wù)工作對志愿者中心提出建議和意見，并進行監(jiān)督；

（3）提出請求，并要求給予負(fù)責(zé)的答復(fù)；

（4）向本隊推薦優(yōu)秀會員；

（5）退出青年志愿者組織；

（6）相關(guān)法律、法規(guī)及組織、中國青年志愿者組織所制訂的有關(guān)規(guī)定賦予的其它權(quán)利。

（二）隊員基本義務(wù)：

（1）遵守志愿服務(wù)組織的管理規(guī)定；

（2）履行志愿服務(wù)承諾，完成志愿服務(wù)組織安排的或獨立開展的志愿服務(wù)工作；

（3）參加志愿服務(wù)組織安排的教育與培訓(xùn)；

（4）尊重志愿服務(wù)對象的權(quán)利，保守志愿服務(wù)對象的個人隱私和商業(yè)秘密；

（5）不得以志愿身份從事任何以贏利為目的或違背社會公德的活動，不得向志愿服務(wù)對象收取或者變相收取報酬；

（6）自覺維護團組織、志愿者組織和志愿者的形象，妥善使用和保管志愿服務(wù)證和志愿者標(biāo)志；

（7）相關(guān)法律、法規(guī)及志愿服務(wù)組織規(guī)定的其他義務(wù)。

三、組織紀(jì)律及工作要求

（一）堅持分工合作原則，個人不離集體，集體不離個人，立足本職，明確目標(biāo)，服從管理，聽從安排，認(rèn)真完成各項工作；

（二）堅持民主集中制原則，以少數(shù)服從多數(shù)，個人服從多數(shù)，個人服從集體，局部服從整體，圍繞“公益事業(yè)弱勢群體”開展工作；

（三）每次參加志愿者服務(wù)后，由志愿者活動組織者（負(fù)責(zé)人）立即收集活動用品，并交單位保管；

（四）認(rèn)真聽取廣大師生的意見和要求，對工作（活動中）存在的問題應(yīng)及時向相關(guān)人員反映；

（五）注重培養(yǎng)自己的興趣愛好，積極投身參與本服務(wù)隊、單位組織的各項活動中去，多參加實踐、公益活動；

（六）要有強烈的時間觀念，在開會的（例會）時，如確有特殊情況不能到者必須提前30分鐘，以書面形式向負(fù)責(zé)人請假。準(zhǔn)假后方可離開；

（七）如確因時間沖突或情況特殊，一定要分清輕重緩急，學(xué)會自我調(diào)整和自我緩解，決不能影響本服務(wù)隊的工作開展，若時間緊急，須遲到或須請假者也須向負(fù)責(zé)人說明情況；

（八）明確工作目標(biāo)，不能盲目地開展工作，必須擬定工作計劃和工作總結(jié)；

（九）禁止在工作中“討價還價，拈輕怕重”，禁止因工作不滿而鬧情緒，更不允許志愿者之間發(fā)生口角和爭執(zhí)，有意見或不滿，應(yīng)向負(fù)責(zé)人提出；

（十）凡遲到者或請假者，應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人說明情況，并了解工做安排及其內(nèi)容；

（十一）志愿者之間要相互幫助，團結(jié)合作與其他各部門之間保持友好關(guān)系，相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同促進、共同提高；

（十二）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結(jié)，不斷完善。

四、活動策劃及實施制度

活動策劃：

（一）主題活動要提前一月進行策劃，策劃方案要顧及實際可行性、內(nèi)容充實、主題突出、操作明確、形成文字；

（二）主題活動的策劃要緊扣熱點、切合需求、富有創(chuàng)意、互不雷同，體現(xiàn)特色。

活動實施：

（一）活動前，協(xié)調(diào)安排好人員，調(diào)配好活動用品，做好各項準(zhǔn)備活動細(xì)則落實到人；

（二）活動時，按照方案認(rèn)真、細(xì)致的組織實施，活動負(fù)責(zé)人控制好活動局面，按程序規(guī)范進行，確保效果；

（三）活動中嚴(yán)格簽到，做好參與志愿者的服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量確認(rèn)，做好活動相關(guān)記錄，積累完整原始資料；

（四）活動后，負(fù)責(zé)人及時組織進行書面總結(jié)、調(diào)查反饋、整理材料，有關(guān)材料及時送交團總支歸檔。

團隊規(guī)章制度 篇2

商務(wù)營銷（精英）團隊，以統(tǒng)一的制度，個性的授課專訓(xùn)，來達到夜場事實多變的營銷策略與實時應(yīng)策技巧，成為夜場營銷精英；代訓(xùn)的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實際的經(jīng)驗；制定本考核制度來明確成員的責(zé)權(quán)利，讓成員在范圍內(nèi)得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團期限、專訓(xùn)條件及約束。

一、基本條件

1、身體健康，體態(tài)勻稱，五官端正，身高1.60米以上，年齡18-25歲。

2、會講普通話，性格活潑，善于交際，反應(yīng)敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語言表達能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應(yīng)酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語基礎(chǔ)(英、日、韓均可)，5%左右的會講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無犯罪、吸毒前科。

二、出勤考核制度

1、五點三十分前要完成上班準(zhǔn)備工作，上班簽到時間為19時整，下班簽退時間為23時；

2、不準(zhǔn)遲到、早退，更不得無故曠工，遲到、早退每五分鐘罰10元依此類推，遲到一個小時以上按曠工處理；

3、每月休息時間為四天，休息由團隊根據(jù)實際情況安排或按照個人安排。

4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數(shù)每天上交50元給團隊基金，訂房飯局可電話請假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。

7、專訓(xùn)期限為團隊合同期滿，續(xù)簽另算，

三、訂房獎罰激勵措施

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個房，當(dāng)日訂房人免于臺票；業(yè)績核算為現(xiàn)金、刷卡的實際收入，（超過規(guī)定權(quán)限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）

2、完成當(dāng)月訂房任務(wù)的給予獎勵200元；未完成者罰200元。完成當(dāng)月訂房任務(wù)超額完成的部分按照業(yè)績等級給予獎勵獎勵；

a、業(yè)績完成五千元給予獎勵總額為：200（基數(shù)獎勵）+200（提成10%）+150（獎勵）=500元；

b、當(dāng)月完成5000元業(yè)績以后，當(dāng)然訂房隔日發(fā)放提成，獎勵月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

C、當(dāng)月業(yè)績達到一萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+700（基本提成）+400（等級獎勵）=1200元；

D、當(dāng)月業(yè)績達到兩萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+1700（基本提成）+1000（等級獎勵）=2900元；

E、當(dāng)月業(yè)績達到三萬元以上的給予獎勵總額為：200(基數(shù)獎金)+2700（基本提成）+3000（等級獎勵）=5900元；

3、獎勵在每月12號發(fā)放。

四、訂房責(zé)、權(quán)、利

權(quán)限

1、訂房制度參照公司的相關(guān)制度執(zhí)行，

2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，

3、打折權(quán)限為8.8折，

4、單房贈送額度超過消費的40%，將取消業(yè)績，

5、有權(quán)按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責(zé)任

1、訂房時需了解賓客的.人數(shù)、到達時間；消費習(xí)慣及喜好以便為賓客預(yù)定適合的包廂；

2、訂房后，就要準(zhǔn)備為賓客準(zhǔn)備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達包廂時，積極配合DJ與專員、及時送上或安排實現(xiàn)安排的事物。

4、負(fù)責(zé)本房內(nèi)包廂的動態(tài)，遇有難以解決的是即及時上報；突發(fā)事件以損失團隊利益和公司利益為前提解決；

5、保證消費額度，佳麗的費用實時控制與結(jié)算完畢。

6、送完賓客離開公司，責(zé)任完畢。

五、簽約條件

在專訓(xùn)達到獨立簽約或團隊協(xié)助簽約，由團隊考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場所；

由團隊協(xié)作簽約的，按照團隊的正常管理與分配；

獨立簽約的團隊收取一年進場費的30%，作為專訓(xùn)基金；

5、為了強化團隊意識、協(xié)作能力，塑造強意識的團隊精神，從而達到服務(wù)個性化，管理人性靈活化，本團隊人員需繳納20xx元服務(wù)質(zhì)量保證金及團隊保密金；保證金于協(xié)議期限到期日退還；

六、相關(guān)事宜參照公司合同約定，遵照有關(guān)的規(guī)章制度，按照獎罰細(xì)則辦法。

營銷團隊合同人：（簽名）專訓(xùn)成員：（簽名）：

聯(lián)系號碼:聯(lián)系號碼：

身份證號碼：身份證號碼：(復(fù)印件)

時間：20xx年10月31日星期日

地點：

團隊規(guī)章制度 篇3

第一章總則

為了有序并高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。

第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》

第二條團隊文化

團結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團隊標(biāo)語

戰(zhàn)隊一心，齊力斷金!征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)!

第二章團隊的`義務(wù)與要求

第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。

第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結(jié)和拖團隊后腿。

第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第三章團隊的日常管理制度

第一條團隊的每個成員都應(yīng)遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標(biāo)。

團隊規(guī)章制度 篇4

為保證優(yōu)質(zhì)高效完成廣州亞運會賽時媒體接待工作任務(wù)，展現(xiàn)媒體村志愿者的精神風(fēng)貌，現(xiàn)特制定志愿者工作管理辦法。

第一條為確保廣州亞運會媒體村志愿者工作各項工作的順利進行，維護媒體村業(yè)務(wù)口的組織紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)《第16屆亞運會亞運城媒體村人事與志愿者運行方案》和《第16屆亞運會媒體村志愿者工作運行手冊》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于媒體村團隊的志愿者。所稱的志愿者是指V類人員。

第三條人事與志愿者口負(fù)責(zé)媒體村志愿者的考核、激勵、培訓(xùn)等日常管理工作。對于不適應(yīng)媒體村工作要求的志愿者，在主任簽署后由人事與志愿者口向推薦單位提出調(diào)整意見。

第四條志愿者應(yīng)遵守考勤制度。不遲到、不早退按照排班表確定的時間上崗服務(wù)。因故不能按時參加服務(wù)的，其管理和審批程序：志愿者向各業(yè)務(wù)口經(jīng)理提前遞交請假申請表，由各業(yè)務(wù)口經(jīng)理審核批準(zhǔn)并提出調(diào)整排班的意見，再把申請表送到人事與志愿者口備案。

第五條志愿者每天工作一個班次，每班次時間通常為6—8小時，原則上不超過12小時，連續(xù)服務(wù)48小時，應(yīng)當(dāng)安排志愿者輪休一天；志愿者必須每天提前二十分鐘到崗，上崗應(yīng)當(dāng)前往簽到處簽到并做好交接工作，每天離崗時應(yīng)到簽到處簽離。

第六條志愿者應(yīng)當(dāng)在工作時間內(nèi)不處理個人事務(wù)，不接待親友來訪；未經(jīng)允許不能接受媒體記者采訪；媒體記者提出工作范圍以外的要求必須向各部門經(jīng)理請示；保證通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通，遇到問題及時反饋；合理使用辦公網(wǎng)絡(luò)，不瀏覽、不傳播含有違法的信息；工作時間不在計算機或網(wǎng)絡(luò)上聊天、玩游戲，不播放與工作無關(guān)的音樂、視頻文件；工作時間不得飲酒。

第七條志愿者應(yīng)保持個人辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，文件、辦公用品擺放整齊，桌面清潔；保持公共辦公區(qū)域的整潔，不在公共辦公區(qū)域吸煙，不亂扔廢棄物或嬉戲喧嘩；在辦公場所打電話使用文明用語，保持適當(dāng)音量；維護辦公場所的良好氛圍。

第八條志愿者在賽會期間，實行崗位負(fù)責(zé)條例。應(yīng)遵守各業(yè)務(wù)口核準(zhǔn)的崗位和人員配置，各業(yè)務(wù)口根據(jù)工作特點進行排班，并將排班情況交人事與志愿者口匯總后報媒體村主任審核。媒體村運行任務(wù)結(jié)束后，人事與志愿者口將志愿者服務(wù)時間匯總，經(jīng)媒體村主任審核后報亞組委志愿者部備案。

第九條本管理辦法自媒體村團隊印發(fā)之日起生效，志愿者到崗之日起執(zhí)行。

團隊規(guī)章制度 篇5

一、青年、骨干教師團隊組建是因應(yīng)教育形勢需要，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個平臺,根據(jù)學(xué)區(qū)實際確定組建原則和團隊成員,屬行政組建。

二、團隊成員要做到:

1、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學(xué)專業(yè)讀本。

2、按時完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務(wù)(隨著時間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵性投稿任務(wù)(逐步變?yōu)槿蝿?wù))作業(yè)完成時間為每月的15日前和月底前。

3、不允許下載或抄襲日志充當(dāng)任務(wù)。轉(zhuǎn)載的日志要標(biāo)注清楚。

4、提倡主動寫工作、學(xué)習(xí)、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習(xí)慣。

5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習(xí)慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。

三、領(lǐng)銜組長要做到

1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務(wù)以及活動計劃。

2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計組員完成作業(yè)情況,上報中心校。

3、按照中心校意圖制定每學(xué)期的活動計劃。并組織好本組活動。

四、獎懲措施：

1、對集體活動缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計,學(xué)區(qū)內(nèi)通報或扣發(fā)一定出勤獎。

2、對于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動任務(wù)的,中心校視情況給予約談批評、限期補齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績效工資等處罰。

3、中心校對超額完成任務(wù),且效果較好的給予表揚,對在報刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎勵。

4、中心校每學(xué)期對團隊成員進行一次專項考核,并在群空間通報情況。

5、中心校逐步完善團隊建設(shè)激勵制度。

團隊規(guī)章制度 篇6

1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席；

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團隊規(guī)章制度 篇7

我們是來自麗水學(xué)院人文學(xué)院中文061本班的暑期社會實踐團隊-綠野仙蹤.在介紹我們的團隊之前,請先來了解一下我們的實踐內(nèi)容吧!

此次,我們把目光放在了和大家緊密相關(guān)的節(jié)假日問題上.隨著《國務(wù)院關(guān)于修改〈全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法〉的決定(草案)》和《職工帶薪年休假條例(草案)》的實

施,節(jié)假日的放假時間有了極大的改變.在縮短五*一黃金周的同時還突出了對傳統(tǒng)節(jié)日的重視. 國家法定節(jié)假日總天數(shù)增加1天，即由本來的10天增加到11天。

元旦放假1天不變;春節(jié)放假3天不變，但放假起始時間由農(nóng)歷年正月初一調(diào)整為除夕;“五一”國際勞動節(jié)由3天調(diào)整為1天，減少2天;“十一”國慶節(jié)放假3

天不變;清明、端午、中秋增設(shè)為國家法定節(jié)假日，各放假1天(農(nóng)歷節(jié)日如遇閏月，以第一個月為休假日)。

那么,新的節(jié)假日放假辦法的出臺,會給老百姓的生活和旅游業(yè)帶來怎樣的影響呢?

從現(xiàn)在開始,我們將以山明水秀的浙江為大背景,實地調(diào)查杭州、寧波、紹興三地的旅游業(yè)受影響情況和旅行社的應(yīng)對舉措，以及三地居民及外來游客對于新放假辦法出臺的看法。

并結(jié)合改革開放30周年和奧運年的特色主題來觀覽新的放假辦法實施的半年中，社會發(fā)生的變化。

團隊規(guī)章制度 篇8

第一條團隊名稱：

第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

電子游戲的精神。

團隊規(guī)章制度 篇9

第1章 總則

第1條 目的

為了規(guī)范公司銷售團隊建設(shè)，明確團隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善銷售人員激勵機制，加強銷售團隊日常行為管理，打造專業(yè)化銷售隊伍，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于公司銷售團隊建設(shè)、團隊成員職業(yè)生涯規(guī)劃、人員激勵措施實施以及銷售團隊日常管理等事項。

第3條 名稱解釋

本制度所稱銷售團隊，是指經(jīng)過部門和公司審批，由銷售人員組成的有一定規(guī)模和角色分工的專業(yè)隊伍。 2. 本制度所稱銷售人員，是指與公司簽訂勞動合同或聘用協(xié)議、直接從事產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)拓展工作的銷售序列編制人員。其中銷售團隊的負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為“團隊經(jīng)理”，其他銷售人員統(tǒng)稱為“銷售代表”。

第2章 銷售團隊建設(shè)管理

第4條 銷售團隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 銷售經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售人員編制情況，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)下達的年度銷售指標(biāo)，建立相 匹配的銷售團隊類型和數(shù)量。

2. 銷售團隊由一名團隊經(jīng)理和若干銷售代表組成。 第5條 銷售團隊建設(shè)流程

1. 銷售經(jīng)理根據(jù)規(guī)范填寫“銷售團隊組建申請表”，交銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理審核，報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

2. 經(jīng)審批后，向營銷部和人力資源部申報團隊備案，并由人力資源部在人力資源管理系統(tǒng)中設(shè)置代碼。 3. 營銷部將銷售團隊相關(guān)信息錄入銷售管理系統(tǒng)中，用以統(tǒng)計團隊業(yè)績、記錄團隊活動。 4. 銷售團隊的審核、審批和組建工作原則上在每年一月份完成。 第6條 銷售團隊費用管理

1. 銷售團隊的管理費用由公司根據(jù)市場情況、公司經(jīng)營情況、團隊的經(jīng)營情況逐月按照不低于0.1的比例進行計提，計算公式為:團隊費用=團隊實際銷售額x團隊管理費用計提比例。

2. 團隊管理費用在本級機構(gòu)銷售費用中列支，用于團隊培訓(xùn)、會議、活動以及內(nèi)部激勵等。

3. 團隊管理費用由團隊經(jīng)理本著公開、公平、公正的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，團隊內(nèi)部須建立費用使用明細(xì)臺賬，保證?？顚Ｓ谩２坏米鳛殇N售人員薪酬發(fā)放。

4. 營銷部、財務(wù)部等將定期對費用使用情況進行審計和檢查。 第7條 銷售團隊合并、裂變和撤銷管理

1. 當(dāng)銷售團隊的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊組建最低標(biāo)準(zhǔn)，或為進一步加強團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)擴展，公司可將幾個團隊合并成立一個新團隊，新成立的的團隊須達到團隊組建的最低標(biāo)準(zhǔn)。

2. 當(dāng)團隊業(yè)務(wù)達到一定規(guī)模或人員數(shù)量超出團隊組建標(biāo)準(zhǔn)時，團隊可進行裂變，以防止團隊規(guī)模過大導(dǎo)致管理效應(yīng)下降以及平均績效低下。

3. 當(dāng)銷售團隊的業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊最低組建標(biāo)準(zhǔn)，或業(yè)務(wù)模塊取消，或團隊銷售業(yè)績低下到一定程度，公司可根據(jù)撤銷程序撤銷團隊。

第3章 銷售團隊人員管理

第8條 工作職責(zé)

銷售團隊成員的主要工作職責(zé)如下圖所示。

團隊經(jīng)理工作職責(zé) 銷售代表工作職責(zé)

團隊成員工作職責(zé)示意圖

第9條 資質(zhì)要求

1．團隊經(jīng)理的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有3年以上xx產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，同時具有1年以上銷售管理經(jīng)驗。

（2）具有良好的團隊管理、合作以及溝通能力；具備較強的市場分析、判斷及組織拓展能力。 （3）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。 2．銷售代表的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有1年以上xx產(chǎn)品銷售經(jīng)驗。 （2）勤勉敬業(yè)；善于溝通和學(xué)習(xí)；具有較強的團隊合作意識。 （3）具有一定的社會資源和銷售能力。 （4）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。 第10條 職級體系

團隊經(jīng)理的職級分為三級六檔，銷售代表的職級分為四級七檔，職級由高到低如下圖所示。

團隊經(jīng)理和銷售代表職級體系表

第11條 定級原則

銷售團隊成員的定級原則如下所示。

1. 根據(jù)上一年度標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售數(shù)量及銷售額的達成情況及下一年度標(biāo)準(zhǔn)銷售額計劃進行定級。

2. 團隊經(jīng)理上崗時需同步確定職級，且初次定級時，原則上定為團隊經(jīng)理一級；銷售代表初步定級時，原則上不高于銷售代表二級。

3. 從其他行業(yè)新錄用的銷售人員、新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均從助理銷售代表開始定級。

4. 公司內(nèi)部從非銷售序列轉(zhuǎn)為銷售序列的人員，原則上按原工作在銷售序列中相對應(yīng)的職級進行套轉(zhuǎn)定級，職級低于助理客戶經(jīng)理的，定級為助理銷售代表。

5. 符合晉升要求的團隊經(jīng)理或銷售代表，其職級原則上每年晉升一級，并需要參加公司統(tǒng)一組織的晉級考試。 6. 確有特殊情況，如初次定級需定更高級別的或一個考核年度內(nèi)需跨級晉升的，需上報銷售總監(jiān)審批并向人力資源部報備后執(zhí)行，且該類人員應(yīng)在任職6個月后根據(jù)已達成的業(yè)績（按全年業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)折算）重新定級。

7. 團隊裂變后，若原團隊裂變成一個新團隊，原團隊經(jīng)理職級在一個年度考核期中維持不變；若裂變成二個及以上團隊，則原團隊經(jīng)理職級可在現(xiàn)行職級基礎(chǔ)上提升一級。

團隊規(guī)章制度 篇10

1、要管理好自己。

要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，要讓大家對你信服。要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中去，影響到每一位團隊中的成員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷，給別人一次機會同時也是給自己一次機會。用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待。

2、要在團隊中建立好培訓(xùn)工作。

把優(yōu)秀的團隊文化和工作技能，在實際工作中積累的經(jīng)驗毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團隊文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。

3、在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

要每一個OP成員明白，管理工作是服務(wù)于聊友，而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權(quán)力滿足自己私人欲望。要端正好良好的工作態(tài)度。態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

4、人性化的管理。

工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，正管理要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想，憂其之所憂。及時的把他們的困難于以解決，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的是充滿活力的。

5、要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo)。

掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法，只有有了目標(biāo)才會有向目標(biāo)前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標(biāo)，這樣才能更加進步提高。

6、做好團隊的幕后總指揮。

成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習(xí)慣，正管理通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個最好的解決問題的方法。

7、協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

把上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時也要把下面成員的想法向上級匯報，讓團隊自上而下達到良好的協(xié)調(diào)，整體互動的'運動態(tài)勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目標(biāo)一至，圓滿完成團隊的目標(biāo)。

8、作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突。

創(chuàng)造和諧的團隊關(guān)系。遇到問題不去做“和事老”，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣才能讓團員真正的服氣。以后這類事情也會降低發(fā)生的幾率。

9、積極的發(fā)覺團隊成員的優(yōu)點。

個性及處事方法，工作中積極的激勵他們的潛能，在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。

10、靈活授權(quán)。

隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展，正管理要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一名較為出色的副管帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗不足成員依據(jù)在線時間組成小組，積極的把權(quán)力下放到團隊的每個成員身上，讓他們積極的去為團隊服務(wù)。通過靈活的授權(quán)，顯示了正管理對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在正管理與團隊之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現(xiàn)自我價值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項工作的成功，不僅是正管理的成功，更是所有實現(xiàn)自我價值的團隊成員的成功。

11、充分發(fā)揮團隊的凝聚力。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。

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團隊規(guī)章制度5篇

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團隊規(guī)章制度 篇1

第六條團隊的例會制度

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排

團隊規(guī)章制度 篇2

第一條 為促進轄區(qū)社區(qū)志愿者隊伍的健康發(fā)展，全面推動社區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)，制定本辦法。

第二條 新村社區(qū)志愿者協(xié)會是轄區(qū)社區(qū)志愿者的管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)建立健全社區(qū)志愿者管理與服務(wù)的規(guī)章制度，組織社區(qū)志愿者的開展志愿活動。

第三條 社區(qū)志愿者按照不計報酬、自愿參與的原則參加各項社區(qū)志愿服務(wù)活動，并接受社區(qū)志愿者組織的統(tǒng)一管理。

第四條 社區(qū)志愿者組織負(fù)責(zé)其社區(qū)志愿者的管理和培訓(xùn)工作。機構(gòu)負(fù)責(zé)建立社區(qū)志愿者的相關(guān)檔案，努力實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。注重志愿服務(wù)理念、知識和有關(guān)技能等方面的培訓(xùn)，提高社區(qū)志愿者的綜合素質(zhì)。

第五條 社區(qū)志愿服務(wù)。

（一）社區(qū)志愿者組織應(yīng)根據(jù)社區(qū)實際需求，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的社區(qū)志愿服務(wù)活動，向社區(qū)志愿者提供社區(qū)志愿服務(wù)崗位?？梢酝扑]社區(qū)志愿者到其他部門和機構(gòu)提供志愿服務(wù)。

（二）社區(qū)志愿者完成一個志愿服務(wù)項目后，可向其所屬的社區(qū)志愿者組織提出申請，并在其登記表中注明，繼續(xù)參加同一或其他的社區(qū)志愿服務(wù)項目。

第六條 社區(qū)志愿者組織應(yīng)認(rèn)真落實和保障注冊社區(qū)志愿者的有關(guān)權(quán)益，并給予社區(qū)志愿者從事志愿服務(wù)必要的條件和保障，以防止社區(qū)志愿者在從事志愿服務(wù)的.過程中遭受傷害。

第七條 社區(qū)志愿者在從事志愿服務(wù)過程中對服務(wù)對象造成傷害的，社區(qū)志愿者組織應(yīng)責(zé)成其公開道歉，消除不良影響。情節(jié)嚴(yán)重的，按相關(guān)的法律法規(guī)進行處理。

第八條 社區(qū)志愿者組織應(yīng)當(dāng)建立社區(qū)志愿者服務(wù)時間儲備制度，社區(qū)志愿者在本人需要幫助時，優(yōu)先得到社區(qū)志愿者組織和其他社區(qū)志愿者的服務(wù)。

第九條 新村社區(qū)志愿者組織負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)志愿者的、規(guī)劃、實施、指導(dǎo)和檢查工作。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立社區(qū)志愿者分會；社區(qū)居委會建立社區(qū)志愿者服務(wù)站，安排專人負(fù)責(zé)社區(qū)志愿者管理工作。各級社區(qū)志愿者協(xié)會要自覺接受上級協(xié)會、分會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助組織開展志愿服務(wù)活動。

第十條 本辦法自發(fā)布之日起生效，其修改、變更、解釋權(quán)屬于新村社區(qū)志愿者組織。

團隊規(guī)章制度 篇3

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)。

(一)、團隊職務(wù)設(shè)置和職責(zé)要求

職務(wù)名稱人數(shù)職責(zé)

隊長1組織全隊工作，應(yīng)對突發(fā)事件

支教組長1負(fù)責(zé)全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉(xiāng)期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見

支農(nóng)組長1負(fù)責(zé)與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃

安全員2負(fù)責(zé)隊員和學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全

書記員1負(fù)責(zé)會議的組織和記錄

宣傳員2負(fù)責(zé)整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作

財務(wù)員2負(fù)責(zé)全隊的財務(wù)管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤

后勤員1負(fù)責(zé)團隊生活等后勤事宜

(二)、安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；

2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結(jié)伴，結(jié)束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。

(三)、會議制度：

活動期間每天進行工作總結(jié)。

(四)、活動制度

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)范，各成員有義務(wù)維護學(xué)校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，不得做出任何背離當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗的行為或說出任何背離當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗的語言。在與當(dāng)?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當(dāng)，態(tài)度溫和。

4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴(yán)格依據(jù)分工展開工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成任務(wù)。任務(wù)繁重者，可適當(dāng)獲取他人幫助。

團隊規(guī)章制度 篇4

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。

團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務(wù)部）。

2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的`空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準(zhǔn)備工作。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊管理制度

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔(dān)保、對外借款、限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團存檔。

第三章：經(jīng)營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況；

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團管理層負(fù)責(zé)解釋。

凱塔創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度

前言

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容）由其對應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結(jié)，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴(yán)禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品（同時參見第三條）才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)?，網(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔(dān)，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場仔細(xì)驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴(yán)重者開除團隊。

團隊規(guī)章制度 篇5

志愿者組織的規(guī)章制度以及會員的權(quán)利和義務(wù)青志管理制度青志紀(jì)律是協(xié)會機構(gòu)和全體青年志愿者必須遵守的行為規(guī)則，維護組織的團結(jié)和統(tǒng)一，完成組織各項活證。組織機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行和維護組織紀(jì)律，會員必須自覺接受組織紀(jì)律的約束。凡破壞青年志愿者組織形象或不履行會員義務(wù)者，量情節(jié)之輕重，給予相應(yīng)處理。為了進一步完善組織規(guī)章制度，加強組織工作紀(jì)律的明確性，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提高辦事效率，促進協(xié)會日常工作的開展，特定會議、工作等制度做如下規(guī)定：

一、會議制度

1、各會議均須記錄并在考勤表內(nèi)簽到，均由秘書長負(fù)責(zé)記錄。

2、每次召開常規(guī)例會時；各部門成員均需參加。會議內(nèi)容與主題應(yīng)做到求同存異，努力建立集體主義氛圍。

3、無正當(dāng)理由不到會者，視為無故缺席，累計滿三次者，將由秘書長記錄在案，并給予警告；滿三次者無論任何理由，則由秘書長上交負(fù)責(zé)人，經(jīng)審議視其自動退出；組織上一律不給予任何職務(wù)證明。

4、如因故實在不能到會者，必須提前一天或當(dāng)天向秘書長或負(fù)責(zé)人及所屬主要負(fù)責(zé)人說明緣由；但次數(shù)超過三次者，將由秘書長向負(fù)責(zé)人提交審議，給于適當(dāng)?shù)膽土P。

5、與會者遲到15分鐘，視其無故缺席，但允許事后（在一天之內(nèi)）向秘書長及所屬主要負(fù)責(zé)人說明緣由。

6、無特殊情況，會議時間不得超過1個半個小時。

7、會議記錄須由秘書長記錄存檔。

二、工作制度

1、日常工作由負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部長落實工作。

2、認(rèn)真負(fù)責(zé)本職工作，必須嚴(yán)格履行本職的權(quán)利和義務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；每項重大活動直接由負(fù)責(zé)人與外聯(lián)部，宣傳部策劃，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，活動結(jié)束后并向其匯報。

4、一般不得利用上課時間組織和召開活動，若因?qū)嶋H工作需要必須向負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人向?qū)W校申請，經(jīng)同意后方能進行。

5各部門負(fù)責(zé)人不得無故（無正當(dāng)理由）推卸工作責(zé)任，若有給予警告。若組織集體活動無參加達三次以上（含三次）者，青協(xié)將其除名（第二次警告，第三次直接開除）。

6、每學(xué)期進行組織考核制度，不合格者，由青志負(fù)責(zé)人批評教育，若仍無改正者，將其除名。（以上除名者組織上一律不給予任何職務(wù)證明）。

三、獎懲制度

有下列情況之一的會員，由本組織視為其情節(jié)輕重，分別采取批評、直接開除甚至依法承擔(dān)民事責(zé)任和追究刑事責(zé)任等方法進行處理。

1、有違背本組織宗旨者。

2、有損本組織形象者。

3、拒絕參加本組織工作者。

4、校、學(xué)院嚴(yán)重警告以上處分者。

5、違反本組織章程有關(guān)規(guī)定和其他學(xué)生組織各項紀(jì)律者。

6、打架斗毆者，蓄意破壞組織聲譽者，視其情節(jié)嚴(yán)重程度進行處罰，嚴(yán)重者勒令其退出組織。

四、會員享有的權(quán)利

1、有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)

2、參加本組織的活動

3、對本組織工作的批評建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)

4、有推薦入會的權(quán)利。

五、會員應(yīng)履行的義務(wù)

1、遵守本組織的章程，執(zhí)行本組織的決議。

2、維護本組織的合法權(quán)益。

3、完成本組織交辦的工作。

4、向本組織反映有關(guān)志愿工作情況，提供有關(guān)志愿工作資料。

團隊的規(guī)章制度(系列14篇)

內(nèi)部勞動規(guī)則是指企業(yè)內(nèi)部的法律，通常被稱為規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時，企業(yè)必須注意可操作性，以確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。規(guī)章制度是保證管理效果的重要手段，常常需要精心設(shè)計和制定。因此，制定公司規(guī)章制度是件讓人頭痛的事情。為了提供幫助，幼兒教師教育網(wǎng)精心挑選了“團隊的規(guī)章制度”的題目，并希望本文的內(nèi)容能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

團隊的規(guī)章制度 篇1

第一條學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動是指不以獲得報酬為目的，利用自身的時間、技能等資源自愿幫助他人和服務(wù)社會的行為。

第二條學(xué)雷鋒志愿服務(wù)的宗旨：以關(guān)愛他人、奉獻社會、促進和諧為準(zhǔn)則，堅持無償性、公益性、自愿性服務(wù)原則，致力于大力弘揚雷鋒精神，支持和推動學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動，不斷提高公民文明素質(zhì)和社會文明程度。

第三條局成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊，負(fù)責(zé)對局系統(tǒng)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第四條學(xué)雷鋒志愿者享有下列權(quán)利：

（一）參加學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動；

（二）參加學(xué)雷鋒志愿服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)；

（三）對學(xué)雷鋒志愿服務(wù)工作提出意見和建議，并進行監(jiān)督；

（四）請求學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊伍幫助解決在志愿服務(wù)中遇到的困難；

（五）其他應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

第五條學(xué)雷鋒志愿者履行下列義務(wù)：

（一）維護學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊伍的形象和聲譽；

（二）履行學(xué)雷鋒志愿服務(wù)承諾；

（三）尊重服務(wù)對象的意愿，不得損害服務(wù)對象的合法權(quán)益；

（四）不得向服務(wù)對象收取或者變相收取報酬；

（五）不得以學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊伍名義從事營利性活動；

（六）其他應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。

第六條以“弘揚雷鋒精神”為主線，開展各類學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動；鼓勵個人開展力所能及的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。

第七條活動內(nèi)容

（一）廣泛參與衛(wèi)生大掃除、清洗亂涂畫和“小廣告”、清理衛(wèi)生死角、撿拾垃圾（果皮、紙屑）等活動。

（二）積極參與以改善市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、經(jīng)營秩序、社會風(fēng)氣為主要內(nèi)容的區(qū)域文明和諧創(chuàng)建活動。踴躍投身創(chuàng)建宣傳、文明督導(dǎo)、義務(wù)保潔活動，甘當(dāng)文明和諧創(chuàng)建的義務(wù)宣傳員、督導(dǎo)員、保潔員。

（三）認(rèn)真組織開展并參與政策宣傳、信息咨詢、健康義診、免費體檢、家電維修等便民、助民活動。

（四）組織開展以人社系統(tǒng)貧困居民為主要對象，以因病、因災(zāi)致貧居民為重點對象，以節(jié)日慰問、臨時救濟、日常幫扶、幫助就業(yè)等活動為主要內(nèi)容的脫貧解困服務(wù)。

（五）組織開展以孤寡老人、殘疾困難居民等特殊群體為重點服務(wù)對象，以敬老愛老助老、心理健康輔導(dǎo)、經(jīng)濟困難資助、生活照顧、推薦就業(yè)等活動為主要內(nèi)容的幫扶服務(wù)。

（六）重點關(guān)愛留守兒童的健康成長，組織志愿者幫助輔導(dǎo)學(xué)業(yè)、經(jīng)予家庭溫暖；突出關(guān)注困難學(xué)子，開展愛心助學(xué)，結(jié)對助學(xué)活動。

（七）組織開展以下崗失業(yè)、待業(yè)、有意創(chuàng)業(yè)居民為主要服務(wù)對象，以舉辦免費就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）技能培訓(xùn)班、開發(fā)就業(yè)崗位、推薦就業(yè)再就業(yè)、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)、協(xié)調(diào)落實就業(yè)、創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策等為主要內(nèi)容的就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）服務(wù)。

（八）組織開展以普及科技知識、法律維權(quán)知識、勞動技能知識等宣傳教育活動，提高居民科學(xué)文化素質(zhì)和勞動者素質(zhì)，爭做社區(qū)義務(wù)科普員、輔導(dǎo)員。

（九）組織志愿者指導(dǎo)群眾體育健身、戶外鍛煉，組織開展群眾性體育健身活動，爭做義務(wù)的體育指導(dǎo)員。

（十）組織志愿者積極參與宣傳倡導(dǎo)無償愛心獻血精神，培訓(xùn)獻血知識，帶頭參加無償獻血。

（十一）組織開展愛心奉獻精神宣傳活動，舉辦抗災(zāi)避險逃生知識培訓(xùn)、演練活動，積極參與險情巡查、協(xié)助排險工作。受災(zāi)期間，幫助動員群眾安全轉(zhuǎn)移、落實救災(zāi)救濟工作，指導(dǎo)災(zāi)后生產(chǎn)自救。

第八條學(xué)雷鋒志愿服務(wù)者要認(rèn)真做好學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動記錄，作為考核和評價參加學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動的時間、次數(shù)、質(zhì)量的依據(jù)。

第九條志愿者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求，積極參與志愿服務(wù)活動。志愿服務(wù)活動情況納入機關(guān)個人年度考核目標(biāo)獎勵項目。

團隊的規(guī)章制度 篇2

第一條【原則】為規(guī)范“拍賣陽光”計劃公益活動的管理工作，加強志愿者管理，根據(jù)志愿者管理規(guī)定特制定本制度。

第二條【核準(zhǔn)登記】志愿證用于證明已經(jīng)注冊了的志愿者的身份，用以記錄注冊志愿者參加志愿服務(wù)的時間、內(nèi)容及服務(wù)后，由服務(wù)對象或單位提供志愿者的服務(wù)時間、服務(wù)內(nèi)容的證明。

第三條【宣傳動員】在接到活動任務(wù)后，將任務(wù)的宗旨、活動時間、地點及內(nèi)容提前通知需參加的活動小組組長后，由活動組長根據(jù)實際情況制定出自己的行動計劃，上報審核同意后，再由各小組實施。

第四條【組織服務(wù)】有建設(shè)性建議的志愿者可以向小組長也可以直接向負(fù)責(zé)人報告；每次活動后，小組負(fù)責(zé)人匯報完成情況和出現(xiàn)的問題；對不遵守志愿者協(xié)議者按協(xié)議規(guī)定處理

第五條【管理培訓(xùn)】對志愿者進行志愿服務(wù)基本理念培訓(xùn)，定期向志愿者提供志愿服務(wù)相關(guān)技能等方面的培訓(xùn)，向志愿者骨干提供專門的培訓(xùn)，提高志愿者的服務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

第六條【考核評價】以參加活動的積極程度和每次活動中被服務(wù)對象的評價為標(biāo)準(zhǔn)。

第七條【獎勵與懲罰】能夠準(zhǔn)時參與活動并且積極服從組織分配者計分；參與活動能力突出者給與獎金獎勵。造成一定影響著取消會員資格；造成一定損失者取消會員資格并追究責(zé)任；連續(xù)不參與活動5次者取消志愿者身份。

第八條【保障與權(quán)益】志愿者在需要幫助時，應(yīng)優(yōu)先得到志愿者組織和其他志愿者的服務(wù)。

第九條【附則】本制度的修改、變更、解釋權(quán)屬于“拍賣陽光”計劃團隊負(fù)責(zé)人；在特殊情況下由隊員投票決定部分內(nèi)容的修改、變更、解釋。

團隊的規(guī)章制度 篇3

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的優(yōu)越性

新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度與傳統(tǒng)農(nóng)村合作醫(yī)療制度相比，從各個方面講都改進完善了許多。

（一）組織管理制度方面，由傳統(tǒng)農(nóng)村合作醫(yī)療的鄉(xiāng)或村組織村辦村管、鄉(xiāng)辦村管、衛(wèi)生院代辦，改進為現(xiàn)在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的以縣為單位。這樣就有了完善的管理機制、監(jiān)督機構(gòu)、運行體系來確保合作醫(yī)療的有效實施。

（二）資金籌集方面，由傳統(tǒng)農(nóng)村合作醫(yī)療的倡導(dǎo)個人繳費，但是沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，和各地的地方政府規(guī)定不一，有的有適當(dāng)資助，縣以上政府沒有資助。改進為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的個人繳費、集體扶持、政府資助三方結(jié)合。這樣就為新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度提供了穩(wěn)定的資金支持，三方都分擔(dān)了一定的責(zé)任。同時與城鎮(zhèn)醫(yī)療保險不同，城鎮(zhèn)醫(yī)療保險的資金主要來源于單位繳費和個人繳費，單位繳費占了其中的大部分。但農(nóng)村合作醫(yī)療卻不是基于勞動關(guān)系，這樣國家財政就必須給予一定的財政支持?？墒窃谥袊?，農(nóng)民占全國人口比例的63.9%，因此三方結(jié)合的資金籌集方式，形成了“取之于全體人員，而用之于部分人員”的醫(yī)療格局。這樣就可以降低了政府、財政的負(fù)擔(dān)。

（三）資金使用方面，由傳統(tǒng)農(nóng)村合作醫(yī)療的以福利為主，或以小病為主，特殊群體無醫(yī)療救助和基金無審計監(jiān)督。改進為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的以補助大額醫(yī)療費用或住院醫(yī)療費用為主，特殊群體有醫(yī)療救助和基金?？顚Ｓ茫斜O(jiān)督審計。確保了資金的使用可以得到有效的監(jiān)督。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度運行中存在的問題

（一）受益面小缺乏公平性新型農(nóng)村合作醫(yī)療目前是以大病統(tǒng)籌為主，小病補償為輔。這樣雖然是確保了資金發(fā)揮較大的作用，但是不利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展。因為這樣使得參合農(nóng)民對其的使用率降低，受益面小，進而導(dǎo)致參合率降低，影響新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的可持續(xù)發(fā)展。

（二）自愿參加原則與“逆向選擇”問題目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度遵從自愿參加的原則。但是自愿參加的原則雖然尊重了農(nóng)民的自主選擇權(quán)，卻不利于資金的籌集。一般的青壯年的參合積極性都不高，身體健康狀況好的人的參合積極性也比身體健康狀況差的人積極性低。自愿參加原則會使部分健康的青壯年進行“逆向選擇”，不參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療。這就會使得參合率降低，影響籌資。如果籌資得不到保障，就會直接影響到補償程序的進行，進而影響新型農(nóng)村合作醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展。

（三）新農(nóng)合制度對社會環(huán)境適應(yīng)不足隨著人口老齡化日益嚴(yán)重，而老年人又是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的主要受益者，而且得大病的幾率大。個人繳費、集體扶持、政府資助三方結(jié)合的資金籌集方式?jīng)Q定了制度運行一定要考慮三方利益因素，一旦有哪一方資金出現(xiàn)問題就會影響整個制度的運行。因此每年每人20元的個人繳費數(shù)額偏低，且受益率低導(dǎo)致參與人數(shù)少，這樣一定不能保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有效運轉(zhuǎn)，會影響新型農(nóng)村合作醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展。

三、新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的完善對策

（一）改變“保大不保小”的政策，切實體現(xiàn)出公平性公平性不單單是指每一個農(nóng)民都有參合的權(quán)利、受益的權(quán)利，更要體現(xiàn)出參合農(nóng)民受益的公平性?！氨４蟛槐Ｐ　钡恼呤沟们鄩涯旰蜕眢w健康的人參合積極性低，不利于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展。因此建議改變這一政策，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度不僅僅為生大病的農(nóng)民解決資金問題，還要把積極健康生活的理念帶進農(nóng)村。小病給予補償，可以避免小病拖成大病的情況，還可以使農(nóng)民更加注重自己的身體健康，提高整個農(nóng)村的健康衛(wèi)生狀況。

（二）自愿原則與強制原則相結(jié)合目前農(nóng)民是按照完全自愿的原則決定是否參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，以致有些對新型合作醫(yī)療認(rèn)識不夠的農(nóng)民，只顧眼前的利益，沒有看到長遠(yuǎn)的利益，拒絕參加。導(dǎo)致了合作醫(yī)療的資金籌集困難。同時如果采用強制性原則，會使農(nóng)民產(chǎn)生逆反心理，進而更加強烈反感。

（三）完善持久穩(wěn)定的基金籌集機制因為“保大不保小”的政策需要改進，以及擴大受益面的要求，這些都需要資金的支持，而且由于農(nóng)村人口老齡化的趨勢，同樣也要求有更多的資金確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的可持續(xù)發(fā)展。無論是從長遠(yuǎn)需要上講，還是從實際操作性上講，提高個人繳費都是可行的。同時，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，最好可以由村里承擔(dān)這部分資金，例如把一些村里出租的地所得的費用，抽出一部分用來在農(nóng)民同意的情況下統(tǒng)一繳費。這樣還節(jié)省了時間，加快了效率。

團隊的規(guī)章制度 篇4

團隊規(guī)劃制度

確保團隊服務(wù)提升及工作效率，特擬此規(guī)章制度，

以制約團隊成員的行為舉止合乎要求，

內(nèi)容如下：

第一章

附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》的同時，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進行發(fā)放。第二條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。

第一條紀(jì)律與獎懲

1、1未經(jīng)同意，所有隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產(chǎn)。

2、2隊員必須維護團隊紀(jì)律，對任何違反團隊各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

3、3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產(chǎn)。

4、4團隊禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

第一條

一、團隊宗旨：

為美好的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

日事日畢，盡全力為團隊貢獻力量。執(zhí)行能力，團隊配合，體系我們的個人能力。

團隊規(guī)劃制度

三、團隊紀(jì)律

3、1尊重

首先，所有的隊員都應(yīng)該明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人。要相信每一個人都擁有可以改變團隊的能力，我就是團隊的最需要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成績?yōu)閳F隊創(chuàng)造價值。尊重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；尊重隊友的勞動成果，積極鼓勵。

3、2快樂

我們是快樂的，因為我們在成功的路上，我們在為顧客創(chuàng)造快樂，在顧客快樂的同時我們附有成就，內(nèi)心深處是快樂的，我們有責(zé)任控制我們的消極情緒的傳播，并對積極快樂的工作氛圍添磚加瓦。

A、多互相鼓勵、真誠幫助，不互相挑剔、指責(zé)；

B、有意見當(dāng)面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；

C、多提積極建議，不談?wù)摗鞑ハ麡O言論；

D、多表達快樂情緒，控制不良情緒。

3、3責(zé)任

真誠往往是區(qū)分兄弟或敵人的標(biāo)準(zhǔn)，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承擔(dān)責(zé)任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不愿意承擔(dān)責(zé)任更糟糕的行為了遵守團隊紀(jì)律；對自己的工作有計劃承諾，并對自己的承諾承擔(dān)責(zé)任；遵守自己和團隊成員的任何承諾是對自己的所負(fù)使命的忠誠和信守，是對自己工作出色完成。責(zé)任是忘我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責(zé)任不容許尋找借口，一個有高度責(zé)任心的人，是從來不找借口的。我們有責(zé)任為九零后搭建起通往成功的橋梁。

團隊的規(guī)章制度 篇5

第六條團隊的例會制度

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排

團隊的規(guī)章制度 篇6

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔(dān)保、對外借款、限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團存檔。

第三章：經(jīng)營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況；

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團管理層負(fù)責(zé)解釋。

團隊的規(guī)章制度 篇7

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃;購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

團隊的規(guī)章制度 篇8

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼;嚴(yán)于律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務(wù);厲行節(jié)約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。

團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準(zhǔn)備工作。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃;購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī);

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則;

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效;

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。

團隊的規(guī)章制度 篇9

一、目的

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年度進行一次恒星精英評選，加強員工的積極性和競爭意識。

二、適用范圍：

本辦法適用于恒星冶金全體已轉(zhuǎn)正員工。

本評選標(biāo)準(zhǔn)暫定，根據(jù)公司情況再做調(diào)整。

三、選舉優(yōu)秀員工類別及比率：

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

5、卓越員工獎

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(工廠)

評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團隊1個。優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管1人。生產(chǎn)標(biāo)兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。

四、評比要求：

參評范圍：適用于公司所有轉(zhuǎn)正員工。

1、年度銷售精英（1名）

1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；

2)已轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)人員（不含主管）；

3)嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度。

4)年內(nèi)月平均業(yè)績最高者（以噸為單位考核）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）

參選資格:

團隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

1)年度內(nèi)在所有團隊中總業(yè)績最高的團隊（含主管業(yè)績）。

2)離職率在所有團隊中最低的團隊

3)團隊成員穩(wěn)定、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神；

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

參選資格:

所屬團隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

評選采用平分辦法，其中業(yè)績占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項滿分的平分標(biāo)準(zhǔn)為該項成績好者為準(zhǔn)，依次類推各團隊每項評比得分。得分最高主管當(dāng)選。

1)業(yè)績：團隊年度銷售業(yè)績（不含主管業(yè)績）。（滿分60分）

2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）

3)員工離職：團隊內(nèi)年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）

4、卓越員工獎（非銷售類員工）

由人事、財務(wù)、采購三部門員工共同投票選出

參選資格：

1)入職半年以上的'人事行政、財務(wù)部、采購部的員工

2)年內(nèi)請假不超過15天。

3)年內(nèi)月度考核平均90分以上

4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認(rèn)可。

5、生產(chǎn)標(biāo)兵

由工廠內(nèi)部人員投票選舉

1)工作效率高、質(zhì)量好，崗位技能突出。

2)工作中出差錯最少

3)自我工作完成基礎(chǔ)上，能很好的協(xié)同同事工作。

4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

五、評選方式及流程

1、年度銷售精英：

根據(jù)年度月平均業(yè)績考核結(jié)果評選(以噸數(shù)為單位)。

2、年度銷售精英團隊

符合參選資格團隊進行評選。完成評選標(biāo)準(zhǔn)較好的團隊獲得“年度銷售精英團隊”。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管

符合參選資格主管進行評選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績進行核算評比。

4、卓越員工獎

參選員工為非銷售類崗位（人事、財務(wù)、采購）。參選部門根據(jù)評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

5、生產(chǎn)標(biāo)兵(工廠）

根據(jù)評選要求由工廠全體員工投票選出。

六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

年度獲獎員工及獲獎團隊將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

年度獎：

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）：獎金1000元

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）：獎金2500元

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管：獎金1500元

5、卓越員工獎：獎金1000元

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎:獎金1000元

團隊的規(guī)章制度 篇10

第一章 總則

第一條 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范銷售系列團隊的管理行為，根據(jù)xx公司發(fā)展需要，特制定《xx財產(chǎn)保險股份有限公司xx公司銷售團隊日常管理辦法》，以下簡稱“本辦法”。

第二條 本辦法適用對象為xx公司所有銷售團隊。

第二章 團隊建設(shè)

第三條 團隊類別

銷售團隊是根據(jù)《xx保險銷售組織管理辦法》相關(guān)要求組建，經(jīng)總公司銷售管理部部審批確認(rèn)的銷售組織。

銷售團隊有三種類型：綜合型銷售團隊、公司業(yè)務(wù)團隊、高級銷售經(jīng)理制。本辦法日常管理僅指綜合型團隊。

第四條 組建標(biāo)準(zhǔn)

1.團隊標(biāo)準(zhǔn)：

分公司營業(yè)部所屬業(yè)務(wù)團隊年度實收標(biāo)準(zhǔn)保費計劃不低于500萬元；

三、四級機構(gòu)所屬業(yè)務(wù)團隊年度實收標(biāo)準(zhǔn)保費計劃不低于400萬元；

2．團隊保費規(guī)模：共分為八類。

第五條 團隊新增

1.新增團隊標(biāo)準(zhǔn)必須符合團隊設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)（人員規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模），報分總公司銷售管理部審批、設(shè)立。

2.機構(gòu)自行成立的團隊，未經(jīng)分總公司銷售管理部審批的，公司一律不予承認(rèn)。

第六條 團隊合并、裂變和重組。 當(dāng)團隊的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模不能達到團隊的最低組建標(biāo)準(zhǔn)時，或為進一步加強團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展，可在幾個團隊的基礎(chǔ)上合并

成立一個新團隊，合并后的團隊須達到團隊的組建標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)團隊業(yè)務(wù)達到一定規(guī)?；蛉藛T數(shù)量超過團隊組建標(biāo)準(zhǔn)時，可進行裂變以防止團隊規(guī)模過大導(dǎo)致的團隊管理效應(yīng)下降以及平均績效低下。

第七條團隊的組建、合并、裂變與撤銷，原則上每年初進行；年中根據(jù)考核情況進行調(diào)整。

第八條 團隊組建、合并、裂變和撤銷的上報審批流程

根據(jù)考核結(jié)果 機構(gòu)提出申請→分公司銷售管理部審核→分公司總經(jīng)理室審批→報總公司銷售管理部審批→根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行

第九條 團隊建設(shè)

（一）團隊命名

（1）營業(yè)部：“天津分公司營業(yè)部業(yè)務(wù)xx部”。例：“天津分公司營業(yè)部業(yè)務(wù)一部”。

（2）營銷服務(wù)部：“xx分公司xx營銷服務(wù)部業(yè)務(wù)xx部”。例：“天津分公司漢沽營銷服務(wù)部業(yè)務(wù)一部”。

（3）支公司：“xx分公司xx支公司業(yè)務(wù)xx部”。例：“天津分公司津西支公司業(yè)務(wù)一部”。

（二）職場布置

團隊在系統(tǒng)外可以美化個性化的組織名稱、組織標(biāo)識。

辦公職場業(yè)績專欄團隊可根據(jù)銷售情況定期對業(yè)績展板數(shù)據(jù)進行更新，裝飾，激勵銷售人員。內(nèi)容包括保費達成、應(yīng)收、續(xù)保、險種結(jié)構(gòu)等，

第三章 團隊日常管理

第十條 團隊意識建立。激發(fā)業(yè)務(wù)員的自我觀念，充分鼓勵實現(xiàn)自我價值；引導(dǎo)其團隊組織觀念、團隊協(xié)作紀(jì)律觀念，在團隊中充分實現(xiàn)自我。

自我價值

自我觀自我形象 自我理想

1.自我理想指的是人們以最成功的典范，作為理想中的自我。

2.自我形象指的是人們從別人如何看待他自己而定。

3.自我價值指的是人們感覺自己很重要，很有價值的程度。

第十一條 銷售激勵。

（一）銷售主管要經(jīng)常性對團隊成員進行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，采取多種形式相結(jié)合的方式，以目標(biāo)獎勵方式為主。要經(jīng)常性做以下工作：

1.欣賞部屬的長處。2.及時表揚與贊美。3.適時關(guān)心與幫助。

4.培育輔導(dǎo)與要求。5.文化氛圍的塑造。6.內(nèi)部的競賽活動。

7.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的養(yǎng)成。8.內(nèi)部激勵的設(shè)計。

（二）有區(qū)別地實施激勵。為了更好地對不同的銷售人員采取不同的激勵方式，可針對銷售人員性格分別采用以下方式：

1、追求舒適者

（1）一般年齡較大，收入較高。

（2）需要：工作安全、成就感、尊嚴(yán)。

（3）激勵方法：分配挑戰(zhàn)性任務(wù)，參與目標(biāo)的設(shè)置，給予一定的自由和權(quán)威，經(jīng)常溝通。

2、追求機會者

（1）一般收入較低。

（2）需要：適當(dāng)?shù)氖杖?、認(rèn)可、工作安全。

（3）激勵方法：薪資、溝通、銷售競賽。

3、追求發(fā)展者

（1）一般比較年輕，受過良好的教育，有適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>

（2）需要：個人發(fā)展。

（3）激勵方法：良好的培訓(xùn)栽培。

4、根據(jù)業(yè)績狀況，采取下列激勵方式

（1）優(yōu)秀銷售人員：他們關(guān)心的是地位、社會承認(rèn)和自我實現(xiàn)。

（2）一般銷售人員：他們關(guān)心最多的是獎金和工作安全。需要不同，激勵的方式也 不同。

（三）建立激勵方式應(yīng)遵循的原則

1、物質(zhì)利益原則，制訂合理的薪資制度。

2、按勞分配原則，體現(xiàn)公平。

3、隨機創(chuàng)造激勵條件。

（四）激勵的幾種常見方式：

1、培訓(xùn)和薪資：依有區(qū)別的實施激勵而定。

2、工作級別：根據(jù)工作年限和業(yè)績，把銷售人員分為不同級別，每一級別有不同的權(quán)責(zé)、福利待遇及工作權(quán)限。

3、提升：很多的銷售人員愿意從事管理工作，（其中部分人員卻不適合做管理）也有的不愿意從事管理工作，而希望負(fù)責(zé)較好的銷售渠道、較大的客戶等。應(yīng)依據(jù)不同的需求，建立不同的激勵機制。通常，公司的銷售人員走向管理崗位的機會很少。因此銷售主管設(shè)置了兩種提升方案：一是前面講述的工作級別；另一種是提供合適的管理職位。

4、獎勵和認(rèn)可：通過物質(zhì)的手段獎勵優(yōu)秀的銷售人員，如宣傳先進事跡，發(fā)放紀(jì)念品，大會表揚，成立優(yōu)秀銷售人員俱樂部，參與高級主管會議，佩帶特殊的工作卡等。

[注]在設(shè)置獎勵方法時，注意要使受獎面大，受獎機會多，使不同的人都有獲獎的機會。

第十二條 業(yè)績目標(biāo)計劃管理

將團隊年度業(yè)績目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊考久吭旅恐苊刻鞓I(yè)務(wù)活動計劃→→目標(biāo)管理與計劃管理，逐步實現(xiàn)年度任務(wù)指標(biāo)。

利用工具表（團隊人員保費規(guī)模預(yù)測表1－3）對所屬業(yè)務(wù)人員社會關(guān)系、業(yè)務(wù)渠道、客戶規(guī)模、銷售能力等進行詳盡摸底、分析，對團隊年度工作思路及工作重點進行規(guī)劃；

根據(jù)團隊年實收保費任務(wù)及銷售人力情況，將團隊年度實收保費目標(biāo)額及增員任務(wù)進行進行分配，擬定實施日程。使銷售人員擁有目標(biāo)意識，再建立詳盡的實施計劃，采取不同的銷售活動促使達成。

（1）客戶分類管理

主管指導(dǎo)團隊成員將客戶依ABC重點管理原則，把客戶分等級來管理，并按等級比重進行拓展與維護。拓展新客戶

A級：潛在價值高，容易拓展。B級：潛在價值高，不容易拓展。 C級：潛在價值低，容易拓展。D級：潛在價值低，不容易拓展。 E級：不清楚狀況，需再評估。

拓展目標(biāo)放在開發(fā)A與B級的客戶身上，因為他們才是創(chuàng)造績效與佳績的來源。

C 級很吸引人，但是，只有在不影響對 A和B級的情況下，再投入時間。

（2）指導(dǎo)銷售人員制定銷售工作計劃表。制定時注意只有能夠被衡量的事件， 才能被完成。

團隊的規(guī)章制度 篇11

（一）實踐活動安全紀(jì)律要求

1、交通安全問題。實行包乘車輛，務(wù)必注意車輛的安全系數(shù)。

2、出發(fā)前，強調(diào)隊員要注意個人的言行舉止，要有安全意識，要有紀(jì)律性，服從隊長安排。

3、活動期間,為了安全起見,保障各項活動順利進行.全體隊員在活動期間不能單獨行動或擅自離隊或結(jié)伴外出游行，以免給團隊帶來不便。必需服從集體統(tǒng)一安排。注意個人安全，在活動過程中要時刻與其他組員保持聯(lián)系，至少要讓別的隊員知道你的去處。

4 、活動期間隊員不得擅自下河游泳，不得私自帶著學(xué)生們到戶外活動，去戶外活動必須經(jīng)過指導(dǎo)老師或隊長的批準(zhǔn)，地點不能靠近河流，馬路等危險場所，一切以安全為重，不得有特殊情況。晚上不得私自外出，如需要外出的，需附上請假條，獲得指導(dǎo)老師或隊長的批準(zhǔn)，且必須說明具體原因及外出的時間，一定要結(jié)伴同行，女隊員必須要有男隊員陪同方可外出。

5、全體隊員要認(rèn)真參與本次實踐活動，按時按質(zhì)完成各項任務(wù)，真正達到在實踐中鍛煉自己的目的。

6、要發(fā)揚當(dāng)代大學(xué)生刻苦耐勞的精神，不能存在懶惰思想，要努力克服各種困難，積極參與各項實踐活動。要有高度的服務(wù)精神和堅定的吃苦耐勞的決心，不得因活動艱苦而中途退出。

7、活動期間，晚上就寢時，保衛(wèi)小組組長要安排好人員負(fù)責(zé)輪流守夜，確保各位同學(xué)夜間的安全。

8、全體隊員要有高度自覺的團隊精神和合作觀念，服從服務(wù)隊的統(tǒng)一安排，一切行動聽指揮，不得推諉工作或任務(wù)。

9、活動期間，支教時,各隊員應(yīng)該準(zhǔn)時到達支教的班級 ,不得遲到早退,為學(xué)生們樹立良好形象,做到為人師表。對于受支教的小學(xué)生應(yīng)該富有愛心,耐心,責(zé)任心。各隊員之間要團結(jié)合作，互相尊重，不得搞個人主義，堅決維護好本服務(wù)隊的秩序與形象。

10、活動期間，各小組組長必須及時清點人數(shù)，考察本小組成員情況。每天8：00、12：00、14：30、18：00、22：00準(zhǔn)時向隊長報告本小組考勤情況,隊長每天晚上22:30再次進行考勤,以確保同學(xué)們的安全。

11、活動期間，各隊員要禮貌待人，注意個人形象，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，尊老愛幼。在公共場合不得大聲喧嘩,愛護學(xué)校公共財物，自覺遵守活動秩序，維護服務(wù)隊和我校的良好形象。

12、活動期間，隊長和各小組長應(yīng)有高度的責(zé)任心，密切了解活動的進展情況和隊員的動態(tài),及時了解關(guān)心各隊員的生活狀況及心理動態(tài)以便更好的進行活動安排。

13、各成員必須自覺嚴(yán)格遵守本服務(wù)隊紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定以及服從指導(dǎo)老師和隊長的安排指揮。

14、服務(wù)隊的各項收入與支出必須經(jīng)過財務(wù)小組3名組長的簽名方可生效。財政小組的各項收支狀況必須及時列好清單，做好每日結(jié)算。

15、分配守夜的男生每天早上7點準(zhǔn)時在校門口接學(xué)生，防止學(xué)生在學(xué)校門口出事。

（二）財產(chǎn)安全

1、如無必要，盡量不要帶貴重物品到實踐基地，以免丟失。

2、保管財物，和貴重物品，例如電腦、手機、mp3。在活動期間，手機或mp3,最好隨身攜帶，保證財物安全。

3、隊員外出要養(yǎng)成鎖好門窗的習(xí)慣。防患于未然，做好各項突發(fā)事件的處理預(yù)案，一旦發(fā)生意外，要迅速、周到、細(xì)致地做好就住工作。各位同學(xué)也需做好準(zhǔn)備。

（三）授課期間需注意的問題

1、上課期間，老師每節(jié)課都要進行嚴(yán)格的考勤，防止學(xué)生私自離校，做好每節(jié)課的考勤記錄，確保學(xué)生安全及課堂有序進行。

2、由于在夜晚開展活動不安全，考慮到學(xué)生們的安全問題，所以在此建議一切活動包括文藝節(jié)目在白天開展（晚會那晚除外，因為那晚是由學(xué)生與家長共同參與開展的）。

3、各隊員要幫助學(xué)生排練文藝匯演節(jié)目，在排練的時候，由于天氣炎熱，注意學(xué)生的安全，及身體健康，合理安排訓(xùn)練場地，訓(xùn)練時間不宜過長，合理安排時間。

4、若要開展外出活動，比如寫生、臨場作文等活動，必須要有老師帶隊。且禁止到危險的地方（靠水庫，茂密森林，馬路等），外出活動時，要注意好防曬工作及學(xué)生的安全問題。

5、文藝匯演節(jié)目實行個人負(fù)責(zé)制度，落實到位。各節(jié)目小組組長需安排排練時間，排演好節(jié)目。

6、各隊員進行家訪時，需有一至兩名男隊員陪同，確保安全，且在家訪前要提前讓學(xué)生通知家長，根據(jù)反饋情況進行安排。

7、各隊員在上課期間，務(wù)必把手機調(diào)為震動或者關(guān)機，共同維護好課堂秩序。

8、各隊員要自備稿紙、備好課，做好充足的準(zhǔn)備，以便我們的授課更好更順利地進行，隊員寫好每天的教學(xué)日記，注重經(jīng)驗總結(jié)。

團隊的規(guī)章制度 篇12

第四條團隊的義務(wù)與要求

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權(quán)利

1、團隊實行同工同酬，一視同仁

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利

4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)

團隊的規(guī)章制度 篇13

第一章員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。

團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務(wù)部）。

2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度

第三章經(jīng)營策略

一、團隊的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的`空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準(zhǔn)備工作。

第四章財務(wù)制度

一、財務(wù)部職責(zé)

1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財物管理

1、團隊的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財務(wù)管理和計提折舊，由財務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經(jīng)財務(wù)部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；公司辦公室存檔一份。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊管理制度

第一章：總則

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標(biāo)框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產(chǎn)。社團按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

社團各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第二章：規(guī)范運作

下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃和組織、經(jīng)營活動的管理、對外投資項目的確定等經(jīng)濟活動，應(yīng)滿足社團的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營決策總目標(biāo)、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經(jīng)社團批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔(dān)保、對外借款、限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)當(dāng)及時、完整、準(zhǔn)確地向社團提供有關(guān)公司經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和經(jīng)營前景等信息，以便集社團進行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應(yīng)當(dāng)及時將其相關(guān)會議決議及會議紀(jì)要抄送社團存檔。

第三章：經(jīng)營管理

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經(jīng)營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo)，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經(jīng)理請示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項經(jīng)濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

第四章：內(nèi)部審計制度

社團定期、不定期實施對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計監(jiān)督。社團審計負(fù)責(zé)人執(zhí)行對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的審計工作，內(nèi)容包括但不限于：對國家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況；對社團的各項管理制度的執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況；下屬創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營管理、財務(wù)收支情況；

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關(guān)部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則

本制度由社團管理層負(fù)責(zé)解釋。

凱塔創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)章制度

前言

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展

第一節(jié)：團隊組織

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容）由其對應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實負(fù)起責(zé)任。

第二節(jié)：團隊互助合作

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結(jié)，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴(yán)禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當(dāng)場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售

第四節(jié)：銷量要求

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品（同時參見第三條）才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布

第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易

第二十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨立承擔(dān)。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔(dān)，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場仔細(xì)驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴(yán)重者開除團隊。

團隊的規(guī)章制度 篇14

為保證優(yōu)質(zhì)高效完成廣州亞運會賽時媒體接待工作任務(wù)，展現(xiàn)媒體村志愿者的精神風(fēng)貌，現(xiàn)特制定志愿者工作管理辦法。

第一條為確保廣州亞運會媒體村志愿者工作各項工作的順利進行，維護媒體村業(yè)務(wù)口的組織紀(jì)律和工作秩序，根據(jù)《第16屆亞運會亞運城媒體村人事與志愿者運行方案》和《第16屆亞運會媒體村志愿者工作運行手冊》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于媒體村團隊的志愿者。所稱的志愿者是指V類人員。

第三條人事與志愿者口負(fù)責(zé)媒體村志愿者的考核、激勵、培訓(xùn)等日常管理工作。對于不適應(yīng)媒體村工作要求的志愿者，在主任簽署后由人事與志愿者口向推薦單位提出調(diào)整意見。

第四條志愿者應(yīng)遵守考勤制度。不遲到、不早退按照排班表確定的時間上崗服務(wù)。因故不能按時參加服務(wù)的，其管理和審批程序：志愿者向各業(yè)務(wù)口經(jīng)理提前遞交請假申請表，由各業(yè)務(wù)口經(jīng)理審核批準(zhǔn)并提出調(diào)整排班的意見，再把申請表送到人事與志愿者口備案。

第五條志愿者每天工作一個班次，每班次時間通常為6—8小時，原則上不超過12小時，連續(xù)服務(wù)48小時，應(yīng)當(dāng)安排志愿者輪休一天；志愿者必須每天提前二十分鐘到崗，上崗應(yīng)當(dāng)前往簽到處簽到并做好交接工作，每天離崗時應(yīng)到簽到處簽離。

第六條志愿者應(yīng)當(dāng)在工作時間內(nèi)不處理個人事務(wù)，不接待親友來訪；未經(jīng)允許不能接受媒體記者采訪；媒體記者提出工作范圍以外的要求必須向各部門經(jīng)理請示；保證通訊工具聯(lián)絡(luò)暢通，遇到問題及時反饋；合理使用辦公網(wǎng)絡(luò)，不瀏覽、不傳播含有違法的信息；工作時間不在計算機或網(wǎng)絡(luò)上聊天、玩游戲，不播放與工作無關(guān)的音樂、視頻文件；工作時間不得飲酒。

第七條志愿者應(yīng)保持個人辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，文件、辦公用品擺放整齊，桌面清潔；保持公共辦公區(qū)域的整潔，不在公共辦公區(qū)域吸煙，不亂扔廢棄物或嬉戲喧嘩；在辦公場所打電話使用文明用語，保持適當(dāng)音量；維護辦公場所的良好氛圍。

第八條志愿者在賽會期間，實行崗位負(fù)責(zé)條例。應(yīng)遵守各業(yè)務(wù)口核準(zhǔn)的崗位和人員配置，各業(yè)務(wù)口根據(jù)工作特點進行排班，并將排班情況交人事與志愿者口匯總后報媒體村主任審核。媒體村運行任務(wù)結(jié)束后，人事與志愿者口將志愿者服務(wù)時間匯總，經(jīng)媒體村主任審核后報亞組委志愿者部備案。

第九條本管理辦法自媒體村團隊印發(fā)之日起生效，志愿者到崗之日起執(zhí)行。

最新團隊的規(guī)章制度(精華6篇)

這篇文章為我們介紹了“團隊的規(guī)章制度”，歡迎閱讀我們網(wǎng)頁的內(nèi)容我們將為您提供最好的服務(wù)。每一家用人單位都會有自己專門的規(guī)章制度，員工遵守規(guī)章制度是員工必須履行的義務(wù)。公司好的規(guī)章制度才能達到好的管理效果，公司規(guī)章制度的制定必須結(jié)合本公司的實際。

團隊的規(guī)章制度 篇1

一、青年、骨干教師團隊組建是因應(yīng)教育形勢需要，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建一個平臺,根據(jù)學(xué)區(qū)實際確定組建原則和團隊成員,屬行政組建。

二、團隊成員要做到:

1、按時參加團隊組織的集體活動。按照閱讀計劃自學(xué)專業(yè)讀本。

2、按時完成每兩周一篇的專業(yè)閱讀寫作低限任務(wù)(隨著時間推移,將適度增加作業(yè)量),每月一篇的鼓勵性投稿任務(wù)(逐步變?yōu)槿蝿?wù))作業(yè)完成時間為每月的15日前和月底前。

3、不允許下載或抄襲日志充當(dāng)任務(wù)。轉(zhuǎn)載的日志要標(biāo)注清楚。

4、提倡主動寫工作、學(xué)習(xí)、生活隨感日志,以養(yǎng)成寫作反思的習(xí)慣。

5、養(yǎng)成健康上網(wǎng)習(xí)慣,每周不少于三次,主要內(nèi)容是寫作、瀏覽他人空間、跟帖留言、娛樂等。

三、領(lǐng)銜組長要做到

1、以身作則,帶頭完成中心校安排的閱讀、寫作任務(wù)以及活動計劃。

2、在每月16日和次月1日統(tǒng)計組員完成作業(yè)情況,上報中心校。

3、按照中心校意圖制定每學(xué)期的活動計劃。并組織好本組活動。

四、獎懲措施：

1、對集體活動缺勤的成員,中心校做記錄統(tǒng)計,學(xué)區(qū)內(nèi)通報或扣發(fā)一定出勤獎。

2、對于沒有按要求完成閱讀寫作、跟帖留言或其他活動任務(wù)的,中心校視情況給予約談批評、限期補齊,扣發(fā)一定數(shù)量的績效工資等處罰。

3、中心校對超額完成任務(wù),且效果較好的給予表揚,對在報刊雜志上發(fā)表文章的給予一定獎勵。

4、中心校每學(xué)期對團隊成員進行一次專項考核,并在群空間通報情況。

5、中心校逐步完善團隊建設(shè)激勵制度。

團隊的規(guī)章制度 篇2

一、員工的招聘

1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務(wù)部)。

2、設(shè)計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度

團隊的規(guī)章制度 篇3

1、團隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席；

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團隊的規(guī)章制度 篇4

團隊管理制度10條如下：

1、以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結(jié)和拖團隊后腿。

2、踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

3、助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄！

4、每天的例會，無特殊情況，要求人人必須參加，并積極響應(yīng)。

5、無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴(yán)厲批評并交由公司處理。

6、為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴(yán)厲批評并交由公司處理。

7、上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。

8、硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

9、團隊隊長與副組長要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長與副組長負(fù)責(zé)。

10、團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找戒口。

團隊的規(guī)章制度 篇5

一、日常制度：

1、團隊所有成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作。

2、團隊工作實行分工負(fù)責(zé)制，隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總體工作，團隊成員負(fù)責(zé)各自分工工作，各項工作應(yīng)按時完成。因特殊情況預(yù)計不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個工作日告知其他成員。

3、每周定時召開會議，總結(jié)前一個階段的活動情況，宣布下一個階段的活動計劃。并由團隊成員輪流做會議記錄。

4、開會時，要求團隊成員準(zhǔn)時參加會議，如有特殊情況需提前請假。

5、實行會議討論制度，團隊成員各抒己見，通過咨詢指導(dǎo)老師意見，合理安排團隊活動和事務(wù)。

6、團隊內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項目工作，相互間保持工作溝通和交流。

7、自覺維護團隊形象，不傳播和散布不利于團隊的言論。

8、自愿、自覺、主動的接受團隊的工作任務(wù)；主動了解團隊的活動進展和其它狀況，向團隊提出建議。

9、增強安全意識，特別是外出進行實地考察時，要注意交通安全和活動安全。

10、團隊成員需要記錄下自己在活動中的總結(jié)體會，組長定期檢查個人筆記。

11、在活動中要注意言行舉止，要時刻牢記你代表的不是一個人，是一個團隊的形象，是華南農(nóng)業(yè)大學(xué)的大學(xué)生形象。

12、對于組長安排有任何異議或者建議，請在每周例會上提出，會外不接受任何更改信息。

二、財務(wù)制度：

1、嚴(yán)格遵守“林學(xué)院第二屆大學(xué)生科技創(chuàng)新活動報銷發(fā)票注意事項”的相關(guān)規(guī)定。（見附件一）

2、財務(wù)明晰。定期公布活動支出的財務(wù)情況，以及管理財務(wù)資料。

3、各項花費須出具發(fā)票備查。如有特殊情況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票，事后報銷。小項目的支出如無法開具發(fā)票，應(yīng)用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項。

4、以節(jié)儉、高效為原則?？刂祁A(yù)算、壓縮成本。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)省費用。

5、所有花費將根據(jù)預(yù)算表進行，最后編制決算表。未考慮到的花費需要有合理的使用支出理由。

三、檔案保管制度

1、本項目實施過程中所有的文字、照片、視頻等材料，都必須統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。

2、本次活動過程中的所有資料以月份為單位進行保管。

團隊的規(guī)章制度 篇6

團隊規(guī)章制度

1.團隊規(guī)章制度2.創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度3.團隊管理及相關(guān)規(guī)章制度

4.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊規(guī)章制度5.國際志愿者團隊規(guī)章制度

1、團隊規(guī)章制度

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)。

（一）、團隊職務(wù)設(shè)置和職責(zé)要求

職務(wù)名稱人數(shù)職責(zé)

隊長1組織全隊工作，應(yīng)對突發(fā)事件

支教組長1負(fù)責(zé)全隊支教活動的安排策劃，組織在下鄉(xiāng)期間在校開展的各項活動，對老師的上課情況提出意見

支農(nóng)組長1負(fù)責(zé)與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃

安全員2負(fù)責(zé)隊員和學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全

書記員1負(fù)責(zé)會議的組織和記錄

宣傳員2負(fù)責(zé)整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作

財務(wù)員2負(fù)責(zé)全隊的財務(wù)管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤

后勤員1負(fù)責(zé)團隊生活等后勤事宜

（二）、安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；

2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結(jié)伴，結(jié)束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。

（三）、會議制度：

活動期間每天進行工作總結(jié)。

（四）、活動制度

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)范，各成員有義務(wù)維護學(xué)校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，不得做出任何背離當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗的行為或說出任何背離當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗的語言。在與當(dāng)?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當(dāng)，態(tài)度溫和。

4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴(yán)格依據(jù)分工展開工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時完成任務(wù)。任務(wù)繁重者，可適當(dāng)獲取他人幫助。

上述未盡事宜將在例會中不斷完善。

2、創(chuàng)業(yè)團隊管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡(luò)

第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打

電子游戲的精神。

第二章權(quán)利與義務(wù)

第四條團隊的義務(wù)與要求

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權(quán)利

1、團隊實行同工同酬，一視同仁

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利

4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)

第三章團隊管理制度

第六條團隊的例會制度

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排

第四章附則

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

3、團隊管理及相關(guān)規(guī)章制度

團隊管理：

實行項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各職能負(fù)責(zé)人對總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

6、每日晚間召開例會（總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作），團隊成員無特殊原因不得缺席

7、維護團隊和合作單位的名譽，不得以團隊和合作單位的名義進行任何違法活動和商業(yè)行為；

8、團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取民主決策，三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊規(guī)章制度

1.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預(yù)防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務(wù)功能與任務(wù)等情況，分片包干，落實管理責(zé)任制。

2.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預(yù)措施，并對干預(yù)效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進行一次。

3.與社區(qū)居民簽訂《社區(qū)家庭健康服務(wù)合同》、建立家庭及個人健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務(wù)、追蹤隨訪。

4.健康管理團隊?wèi)?yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務(wù)流程、服務(wù)要求、出診裝備(出診箱和出診車)統(tǒng)一。

5.在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團隊進入家庭實行健康管理的服務(wù)時間。

6.對健康管理團隊工作進行定期考核，結(jié)合管理戶數(shù)、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。

5、國際志愿者團隊規(guī)章制度

1、尊重孩子，對孩子有愛心，有耐心，傾聽孩子的想法。

2、服從團隊的管理和工作安排，有團隊精神。

3、注重工作方式的創(chuàng)新和合理，知行合一，不墨守陳規(guī)。

4、教育和幫助孩子，從孩子的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，有針對性地有計劃開展。

5、遇到問題或產(chǎn)生矛盾，都須冷靜溝通，并解決。不得影響甚至傷害到孩子。

6、信任隊友，支持隊友，相互幫助成長。

7、積極樂觀的心情參與團隊活動，學(xué)會尋求隊友的指導(dǎo)和幫助。

8、從身邊做起，用積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛孩子，熱愛家人，熱愛朋友。

9、從身邊做起，用健康文明的生活習(xí)慣，教育孩子，影響家人，勸誡朋友。

10、在保障家庭，學(xué)習(xí)與工作的基礎(chǔ)上，參與志愿者活動。

11、有權(quán)利參與或發(fā)起團隊活動，并對團隊各項工作提出批評和建議，改革團隊的管理模式。

12、有義務(wù)參與或發(fā)起團隊活動，宣傳團隊理念，愛護團隊榮譽，團結(jié)一致。

規(guī)章制度十篇

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。當(dāng)一次工作學(xué)習(xí)即將開始時，我們通常會提前查閱一些資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？也許以下內(nèi)容“規(guī)章制度十篇”合你胃口！為方便后續(xù)閱讀，請你收藏本文。

規(guī)章制度【篇1】

一、銷售人員行為要求：

1著裝

（1）男士上班著裝整潔，得體，穿皮鞋；女士不得涂過艷的指甲油，不得佩戴較夸張的首飾。

2、儀表

（1）注意保持個人衛(wèi)生，無異味，如化妝品味太濃﹑酒味、煙味、吃蒜、蔥異味食品。

（2）精神飽滿進入工作狀態(tài)，不得在營業(yè)區(qū)內(nèi)吃東西，可以短時間進入休息室休息，時間不得超過20分鐘，休息中必須知會他人照看自己的柜臺。不得在賣場內(nèi)休息（美容區(qū)、顧客區(qū)、柜臺內(nèi)）

（3）著裝要整潔，保證區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生和陳列，柜臺整潔。

3、行為

（1）微笑是每個銷售員最起碼的表情，面對客戶應(yīng)表現(xiàn)出熱情、真誠、親切、友好、專業(yè)，不準(zhǔn)有不理睬的行為。

（2）有客戶在手機賣場，不得大聲說話、閑聊、喊叫、亂丟、亂碰物品，發(fā)出不必要聲響。

4、言談

（1）說話要注意藝術(shù)，多用敬語（“歡迎光臨”、“您好”、“請喝水”、“請坐”、“請稍侯”、“對不起”、“請慢走”）。

（2）不準(zhǔn)在客戶聽到的范圍內(nèi)討論客戶的接待及跟進情況。

二、銷售人員紀(jì)律要求

1、銷售人員必須嚴(yán)格遵守上、下班作息時間，遲到超過二十分鐘以上的銷售人員扣除半天工資，并不得無故早退。如果未經(jīng)店長同意早退，扣除當(dāng)天全天工資。遲到超過一個小時的扣除當(dāng)天全天工資。

2、請病假必須在上早班時間前一個小時打電話或發(fā)信息給店長，經(jīng)店長同意后才可休假，否則視為曠工。

3、銷售柜臺前不準(zhǔn)看與銷售無關(guān)的雜志、小說、報刊，更不準(zhǔn)吃零食。每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣20元。

4、銷售人員有私事不能第二天按時上下班的，必須于當(dāng)日23：00前打電話或發(fā)短信息知會店長（否則視為遲到、早退處理）

5、每周五下班前銷售人員安排好下一周的作息時間，營業(yè)員每周周一至周五可以選擇一天進行休假，周六，周日不得休假。原則上在正常休息日之外不能休息，特殊情況要休息，必須提前一天知會店長。并經(jīng)店長同意方可休息。

6、賣場內(nèi)的人員作息時間按照公司要求，早班人員必須在7：：50集中進行早會，閉店前按時間組織晚間例會，早班請假或晚班因事早退，需要跟店長請假，除特殊、緊急情況外，事假、病假須提前一天向店長申請。具體作息時間如下：

早班：7：50—17：00如無店內(nèi)要求，則按照整點下班。

午餐：早班為11：30—12：30晚班為12：30—13：30吃飯時間要告知晚班同事照看自己的柜臺。

晚班：10：30—19：30如店內(nèi)無顧客，則按時組織例會

每日早會、晚班會開始前不得進行收、放機器，取拿機器必須經(jīng)過店長的確認(rèn)才可。

7、有下列情形之一者視情節(jié)輕重罰款十元以上（含十元）。

（1）未經(jīng)店長同意答應(yīng)客戶額外折扣、優(yōu)惠等。

（2）散布不利于公司的信息，在團隊當(dāng)中造成不良影響。

（3）同客戶產(chǎn)生糾紛，如造成損失由公司管理層酌情處理。

（4）休息日不得關(guān)閉手機，造成公司事務(wù)無法聯(lián)系。

（5）被客戶投訴，情節(jié)嚴(yán)重的交由公司管理層處理。

（6）怠工，并對公司銷售任務(wù)有抵觸或不認(rèn)真完成的。

（7）未經(jīng)店長同意私自外出者。

6、有下列情形之一的罰款二十元以上。

（1）服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵、打架者；

（2）被客戶投訴，嚴(yán)重?fù)p害賣場或聯(lián)通形象、聲譽的；

（3）在賣場內(nèi)與同事之間惡意攻擊或爭斗者；

（4）利用工作職權(quán)收受別人財物、款項、謀求私利者；

（5）嚴(yán)重超范圍承諾客戶者。

三、銷售人員客戶接待條例

1、銷售人員接待客戶以客戶走到誰負(fù)責(zé)的柜臺前誰接待為原則，當(dāng)前接待客戶的人員不能同時接待兩組客戶。當(dāng)?shù)诙M客戶到柜臺前時，由相鄰的銷售人員上前接待。

2、銷售人員應(yīng)積極，主動接待上門來訪的每一個客戶，不得搶客戶，挑客戶，只要對本賣場有興趣，包括同行愿意接受銷售人員介紹的來訪人員均為客戶。

3、銷售人員休息當(dāng)天如上班可正常接待客戶，不可遲到、早退。如出現(xiàn)不屬以上情況﹑由賣場負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排全權(quán)處理。

四、銷售銷控管理條例

1、銷售單據(jù)上如有贈送物品則應(yīng)詳細(xì)寫明，亂增、私贈發(fā)生糾紛的會追求責(zé)任人。

2、任何低于底價（結(jié)算價）或不正常低毛商品、卡、配件類商品，需要向店長進行申請，相關(guān)申請人為分店店長、店長、商品部、執(zhí)行總經(jīng)理，如無法找到第一責(zé)任人，則按照上報申請分級進行。上報人須對此信息進行記錄，備案。

規(guī)章制度【篇2】

1、每個教師學(xué)年初要制訂個人進修計劃，每學(xué)期結(jié)束要認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)體會或經(jīng)驗總結(jié)，并報學(xué)校行政和教導(dǎo)處備案。

2、每個教師嚴(yán)格按照自己的培訓(xùn)發(fā)展計劃選擇最適合的形式參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高自己的知識水平，完善調(diào)整自己的能力結(jié)構(gòu)。（中師以下學(xué)歷的青年教師必須參加學(xué)歷進修，對教育主管部門組織的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，必須服從學(xué)校安排，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，做好筆記，學(xué)校組織檢查、交流。）

3、每期末，學(xué)校將對集中培訓(xùn)的內(nèi)容進行測試，教師人人必須參考。學(xué)校將把培訓(xùn)結(jié)果作為該教師評優(yōu)、晉級、評職等的重要依據(jù)。

4、教師必須按規(guī)定的時間參加集體學(xué)習(xí)和各教研組組織的聽課、評課、集體備課、業(yè)務(wù)講座等活動，必須遵守紀(jì)律，聚精會神，做好學(xué)習(xí)記錄，不遲到、不早退、不無故缺席，因病、因事不能參加學(xué)習(xí)的要提前履行請假手續(xù)。學(xué)習(xí)時不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，學(xué)習(xí)時間要關(guān)閉手機和呼機，不得會客。

5、外出學(xué)習(xí)的教師必須精心做好筆記，認(rèn)真整理材料，回到學(xué)校要作評細(xì)匯報并進行匯報開課。

規(guī)章制度【篇3】

浙江最低工資標(biāo)準(zhǔn)20xx年最新消息有哪些?這些問題都是浙江省職工十分關(guān)注的問題。

根據(jù)最新消息，浙江最低工資標(biāo)準(zhǔn)20xx年暫未出臺，想要了解浙江省20xx年最低工資可以根據(jù)20xx年浙江省最低工資標(biāo)準(zhǔn)進行參考了解。

浙江省最低工資是多少?從浙江省人力資源和社會保障廳獲悉，為了穩(wěn)步提高低收入者特別是生產(chǎn)一線員工的工資水平，浙江省政府決定從20xx年8月1日起，調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均增幅達12.5%。浙江調(diào)整該省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，與現(xiàn)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)相比，平均增長幅度達到12.5%。非全日制工作的最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)也調(diào)整為13.5元。

此次調(diào)整，浙江省政府將最低月工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為1650元、1470元、1350元、1220元四檔，對按小時算工資非全日制工作的職員，最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為13.5元、12元、10.9元、9.8元四檔，調(diào)整前分別為12元、10.7元、9.7元、8.7元四檔。杭州市區(qū)、余杭區(qū)、寧波市區(qū)、溫州市區(qū)被劃為第一檔;蕭山區(qū)、富陽市、余姚市等為第二檔;淳安縣、臨安市、建德市等為第三檔;平陽縣、蒼南縣、文成縣、泰順縣等為第四檔。浙江省最低工資是多少?市民可以根據(jù)自己所在地屬于哪檔地區(qū)得知當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平。浙江最低工資標(biāo)準(zhǔn)20xx年在20xx年的基礎(chǔ)上應(yīng)該有所上調(diào)，但詳情還得等浙江最低工資標(biāo)準(zhǔn)最新消息出臺。

規(guī)章制度【篇4】

2。每周一，三，五上午9：00為例會時間，安排工作，務(wù)必準(zhǔn)時參加。

3。辦公時間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的私人事務(wù)，杜絕私人電話。

4。不準(zhǔn)在辦公室會客，如有業(yè)務(wù)客戶來訪，須提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，安排會客時間和場所。

5。辦公設(shè)備有專人管理和使用，不得亂用電腦，掃描儀，復(fù)印機，打印機等辦公用品。

6。外出采訪要提前報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以保證采編人員的人身安全和采訪工作順利進行。

7。采編人員外出領(lǐng)取專用認(rèn)刊書要登記備案，領(lǐng)取人員簽字。如未能簽單應(yīng)及時交回主管部門，在編號處簽字，可在下一次采訪時使用。

，文字材料，照片一并交回主管部門，做為制作版面和依法備案之用。

9。采編人員為客戶撰寫的文章，一律使用中國改革報社文頭紙打印，校對無誤后傳真或送達客戶審閱，重要文章需由主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。

10。提取支票前，要報告主管部門，主管部門將安排車輛和財務(wù)人員去領(lǐng)取支票；如客戶支付的是現(xiàn)金，應(yīng)提前請示主管部門，原則上不能用現(xiàn)金結(jié)算。

11。采編人員要嚴(yán)格遵守部門的規(guī)章制度，不能做有損報社形象的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除合同，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其經(jīng)濟和法律責(zé)任。

規(guī)章制度【篇5】

1.施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負(fù)責(zé)清理。

2.施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負(fù)責(zé)疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。

規(guī)章制度【篇6】

為進一步加強生產(chǎn)管理，適應(yīng)公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產(chǎn)保質(zhì)保量的飼料產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)需要特制定以下制度。

一、原輔料進廠制度

1、原料的采購，要以國家《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定本公司的原輔料采購標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)有計劃地購入。

2、原料進廠后，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據(jù)不同原料化驗相應(yīng)的營養(yǎng)指標(biāo)。化驗結(jié)果一式三份送總經(jīng)理、品管部、生產(chǎn)部，由品管部負(fù)責(zé)人決定是否入庫。

3、入庫時要求質(zhì)檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質(zhì)、水分等。

4、入庫后，倉庫保管員要進行科學(xué)庫存保管。

(1)防潮防濕。堆放原料時，應(yīng)放在木架制成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。

(2)要經(jīng)常通風(fēng)，以降低溫度與濕度，防止發(fā)生霉變。如有異常一定要仔細(xì)查看，然后采取措施。

(3)出入庫記錄時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財務(wù)、采購共同審核、立檔。

二、生產(chǎn)加工制度

1、生產(chǎn)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程指導(dǎo)和監(jiān)督，保證生產(chǎn)的正常進行。

(1)與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);努力提高產(chǎn)量，為公司增加效益;保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

(2)搞好各方面的團結(jié)，關(guān)心職工生活，帶領(lǐng)職工積極參加各級組織的有益活動。

(3)監(jiān)督實施各種記錄，并做到清楚、準(zhǔn)確、無誤;如發(fā)現(xiàn)異常情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并提出分析意見。

(4)督促實施各種設(shè)備的檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備完好、正常運轉(zhuǎn)。定期派人對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)。

2、員工必須遵守廠里的各項規(guī)章制度。

(1)配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產(chǎn)重要崗位，必須持有國家頒布的'行業(yè)證書才能上崗。

(2)嚴(yán)格遵守上崗考勤制度，認(rèn)真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關(guān)規(guī)定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。

(3)一律不準(zhǔn)在工作崗位上會客或?qū)o關(guān)人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許后才可離開。

(4)公司一切生產(chǎn)場合包括生產(chǎn)車間、倉庫等和院內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。關(guān)于喝水、吸煙、吃飯時間廠內(nèi)必須作明確規(guī)定。

(5)如遇產(chǎn)品旺季，產(chǎn)品需求量增大，公司設(shè)備生產(chǎn)能力白班生產(chǎn)無法滿足需求。生產(chǎn)部根據(jù)實際情況報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，開設(shè)夜班生產(chǎn)，有關(guān)人員應(yīng)服從安排。

3、在生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進行。

(1)嚴(yán)格抓好生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，對配方絕對保密，對內(nèi)必須核對好方能生產(chǎn)。

(2)加工車間所用原料要質(zhì)檢員審核是否正確，并要嚴(yán)格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。

(3)稱料時，要通過保管員準(zhǔn)確領(lǐng)料，然后進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好后，送往混合機料臺，準(zhǔn)備混合。

(4)加工過程要嚴(yán)格按工藝要求進行。

(5)包裝時要求稱量準(zhǔn)確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規(guī)范整齊，要實行專人專管。

(6)生產(chǎn)過程中，每天要定點取樣化驗產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不得出庫，并認(rèn)真作好記錄。

(7)作好投料單、成品入庫單，并由生產(chǎn)科進行審核。

三、成品入庫與出庫制度

1、要按產(chǎn)品類別分別存放到貨架上，界限分明。

2、入庫后保管員要定時查看，經(jīng)常檢查通風(fēng)防潮情況，以防變質(zhì)。

3、產(chǎn)品出廠要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常的產(chǎn)品禁止出廠。

4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標(biāo)準(zhǔn)，使用時要再次檢查。

5、有出口入庫記錄時應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，每月由財務(wù)、采購共同審核，并存入檔案。

四、重大質(zhì)量事故處理制度

規(guī)章制度【篇7】

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。

3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。

4、定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

5、每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進措施。

6、改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

2、編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。

3、對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。

4、對本項目落實勞動保護和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。

5、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風(fēng)的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后才能上崗。

6、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

7、監(jiān)督職工使用三寶。

8、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護，用電機設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。

9、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

10、發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進行保護現(xiàn)場，即使上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)即使上報公司。

11、積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產(chǎn)。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。

2、組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務(wù)的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

3、正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。

4、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。

5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

財務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

2、對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2、在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認(rèn)真檢查，不合格的及時報廢更新。

3、加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3、上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

4、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

3、正確使用和愛護用品或安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配，堅守崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特殊工種作業(yè)。

4、經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。

5、職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復(fù)或壓制。

6、職工有權(quán)拒絕違章指揮。

安全管理處罰條例

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款20元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2、施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人10元/人次。

3、不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責(zé)任自負(fù)。并罰款50—200元。

4、酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款20元/次。

6、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

7、發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款30元/次。

8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

9、木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款10元/次。

10、在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

11、具體內(nèi)容見工地治理綜合管理條例。

技術(shù)管理制度

一、施工圖紙會審

施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；

處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進行施工。

1、初審，聯(lián)審和會審。

（1）初審，有經(jīng)管部門技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織的隊伍審查。

（2）聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負(fù)責(zé)組織匯總復(fù)審。

（3）會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。

（4）未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。

2、圖紙審查會議的主要任務(wù)

（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。

（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復(fù)核，并確定會審參加人員。

（3）聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。

（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。

3、圖紙審查會議的程序

（1）簽定工程承包合同后，施工隊?wèi)?yīng)即使與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。

（2）聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊?wèi)?yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)

審和會審日期。

（3）初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。

4、圖紙審查內(nèi)容

（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補齊。

（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。

請假制度

為嚴(yán)格隊紀(jì)隊規(guī)，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。

1、本項目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。

2、因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。

3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的情況，給予考慮，一般有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假做同意安排。

4、項目部管理人員一年一次探親假（來回七天），探親前應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，要服從工程進度安排。

辦公制度

1、準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假。

2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果皮。

4、職工一般不能進辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。

5、本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門請假，否則將處于50—100元罰款。

項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度

為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度：

1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。

2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。

3、施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。

4、辦公用品，財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50—1000元的罰款。

5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方能購置。

6、項目負(fù)責(zé)人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。

材料入庫制度

1、施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的：進料單“入庫。

2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點，對其質(zhì)量進行驗收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。

3、莖驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。

4、入庫的材料應(yīng)分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。

5、在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時想功底負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。

倉庫保管制度

1、裁量器具入庫“進料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。

2、入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品應(yīng)隔離存放。

3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的`輕重和器材的單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5、倉庫保管必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。

6、負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞動保護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

7、每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導(dǎo)。

人員進出場制度

為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進入工地和宿舍區(qū)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員由接收班組的班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，無身份證原則上不予接收，特殊情況須經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的，不作為項目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。

3、錄用人員進場后7天，必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

5、持他人證件或假的證件進場者，一經(jīng)查實，視情處罰款50—100元厚予以清退，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長申請，經(jīng)施工員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的未領(lǐng)工資。

7、任何人退場時或持包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行檢查手續(xù)。凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地的綜合治安管理獎懲訂例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

夜班制度

為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制定本制度：

1、值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00。

2、值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。

3、上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

4、發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。

5、上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

6、臺夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

7、夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。

8、視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。

9、夜值班人員應(yīng)按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

門衛(wèi)制度

為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學(xué)管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：

1、非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。

2、外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)場。

3、本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，違者按偷竊論處。

4、門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。

5、嚴(yán)格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。

6、門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。

定期安全檢查制度

1、工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2、對施工用電每月每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進行整改。

3、井架、腳手架等每一個月檢查兩次，在全貌10日，25日，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。

4、“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)落實到班組，由各班組長負(fù)責(zé)進行定期整改，并由安全員進行復(fù)查。

檢查標(biāo)準(zhǔn)（必須按JGJ59—99規(guī)定項目進行檢查）

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，特制訂本制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓(xùn)。

3、定期組織項目部人員參加安全知識學(xué)習(xí)和參觀交流活動。

4、新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度：

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款5—10元/次。

3、廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。

4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

5各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次20—100元。

6、由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。

7、每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料

8、泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。

9、由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。

現(xiàn)場保衛(wèi)制度

為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：

1、沒有得到項目部負(fù)責(zé)人的同意，門衛(wèi)應(yīng)阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

2、職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10—50元罰款。

3、門衛(wèi)負(fù)責(zé)關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準(zhǔn)開門放入。職工晚上外出應(yīng)預(yù)先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。

4、出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，以盜竊罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門處理。

5、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50—1000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。

6、施工人員進出應(yīng)主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10—50元。

7、工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

8、上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。

食堂管理制度

為了搞好食堂伙食，改善職工生活，保證職工身體健康，使大家能吃到衛(wèi)生可口飯菜，心情舒暢，順心工作，特制訂食堂管理制度如下：

1、炊事員對職工必須熱情服務(wù)，禮貌待人。

2、提高烹飪水平，不偷工減料，不弄虛作假，做到飯菜多樣化。

3、食堂購菜專人過秤，做到錢物相符，物美價廉，不買變質(zhì)蔬菜。

4、炊事員應(yīng)做好自身清潔工作，同時保證食堂清潔衛(wèi)生。勤打掃，及時清理殘菜剩飯，搞好各項除害措施，做好蚊蠅、老鼠、蟑螂的滅殺預(yù)防工作。

5、酷暑施工時，食堂保證茶水的足夠供應(yīng)。

6、食堂炊具，物品不得擅自占用，損壞照價賠償。各種調(diào)味品私用應(yīng)上交菜票。

7、食堂堅持為工人服務(wù)的方針，做到準(zhǔn)點開飯，排隊買菜，節(jié)假日不停炊。

8、每日買進菜的數(shù)量，價格，需經(jīng)有關(guān)人員登記備查。做好成本核算，每餐記賬，月底結(jié)清，公布虧贏情況，當(dāng)日不用餐，提前向炊事員打招呼，以免浪費。

9、遵守秩序排隊買菜。

10、炊事員及家屬不得搞特殊化，另開小灶。

11、節(jié)約用電、水及柴火。

12、炊事員與職工之間相互關(guān)心幫助，共同辦好食堂。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

1、每個宿舍必須選定（或班長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)清潔。

2、遵守作息時間，天亮不開燈，不大聲喧嘩和嬉鬧，特別是夜間加班回來時，不影響他人休息，不賭博或以娛樂為接口的變相賭博。

3、不隨意倒剩余菜飯或潑水，做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。

4、不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

5、為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。

6、未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

浴室管理制度

為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和文明工地，搞好浴室衛(wèi)生特制定以下管理制度：

1、浴室要每天及時打掃，由專人負(fù)責(zé)保潔。

2、每個職工都有使用和保潔的義務(wù)，要節(jié)約用水。

3、每個職工要愛護浴室內(nèi)的器材，嚴(yán)禁任意拆除。

特殊工種管理制度

1、各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后方可掛證上崗操作。

2、嚴(yán)格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。

3、執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

4、利用各種機會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。

安全活動日管理制度

為了能使工程順利進行，應(yīng)積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識：

1、有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。

2、積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。

3、認(rèn)證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉(zhuǎn)、使用。

4、堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

安全生產(chǎn)制度

1、所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，如有違反，按違章條例扣罰。

2、兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。

3、高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，不準(zhǔn)向左右、上下亂扔雜物等，不準(zhǔn)相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

4、使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。

規(guī)章制度【篇8】

第二十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

第二十六條外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資歷表。

第二十七條外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

第二十八條凡參加外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。

規(guī)章制度【篇9】

防火規(guī)章制度是指為了避免火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全而制定的一系列規(guī)定和制度。防火規(guī)章制度的實施對于促進社會安全、維護社會穩(wěn)定具有至關(guān)重要的作用。下面將詳細(xì)介紹防火規(guī)章制度的內(nèi)容和實施情況。

防火規(guī)章制度包括建筑物的防火設(shè)計要求。根據(jù)國家法律法規(guī)的要求，所有建筑物在設(shè)計施工時都必須符合一定的防火標(biāo)準(zhǔn)。建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計、防火墻和防火門的設(shè)置等都要按照規(guī)定進行。高層建筑和大型商場等公共場所還需要配備自動噴水滅火系統(tǒng)和疏散通道等設(shè)施，以應(yīng)對可能發(fā)生的火災(zāi)事故。

防火規(guī)章制度還包括對火災(zāi)隱患的排查與整改。政府部門通過定期開展火災(zāi)隱患排查工作，針對存在的各種消防隱患進行整改，以確保各類場所的防火條件達標(biāo)。對于發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，政府部門會及時通知相關(guān)單位進行整改，并對整改情況進行核查。如果單位不按要求整改，政府部門可以依法采取相應(yīng)的懲罰措施，以確保防火工作的順利進行。

防火規(guī)章制度還包括加強火災(zāi)事故應(yīng)急救援能力的要求。火災(zāi)事故發(fā)生后，能夠迅速、有序地進行應(yīng)急救援工作是保障人員生命財產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此，政府部門要求各級單位加強火災(zāi)事故應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)和裝備，提高應(yīng)急救援能力。同時，建立健全火災(zāi)事故報警系統(tǒng)，確?；馂?zāi)事故能夠及時上報，相關(guān)救援力量能夠迅速到達事故現(xiàn)場。

防火規(guī)章制度還包括加強公眾防火安全意識的要求。政府部門通過開展宣傳教育活動，提高公眾對于防火工作的重視程度。例如，在學(xué)校開展防火安全教育課程，教導(dǎo)學(xué)生火災(zāi)逃生的方法和正確使用滅火器的技巧；在社區(qū)開展防火演習(xí)，提醒居民消防設(shè)施的使用和日常用火用電的注意事項。通過這些宣傳教育活動，能夠增強公眾的防火安全意識，提高火災(zāi)防范能力。

防火規(guī)章制度是保障社會安全的重要組成部分。通過建筑物的防火設(shè)計要求、火災(zāi)隱患的排查整改、加強應(yīng)急救援能力和提高公眾防火安全意識，能夠有效減少火災(zāi)事故的發(fā)生，保護人民的生命財產(chǎn)安全。但是，為了確保防火工作的實施效果，政府部門和社會各界仍需不斷地加大防火力度，提高執(zhí)法力度，以實現(xiàn)防火規(guī)章制度的全面落實和有效運行。

規(guī)章制度【篇10】

1、要根據(jù)省、市安委會工作要求，加強對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校校長擔(dān)任組長，分管安全的`副校長擔(dān)任副組長。

3、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全工作辦公室，辦公室設(shè)在學(xué)校保衛(wèi)處（科），辦公室主任由保衛(wèi)處（科）長擔(dān)任。安全工作組其他成員由學(xué)校其他職能部門主要負(fù)責(zé)人組成。

4、學(xué)校各職能部門主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。

5、學(xué)校安全監(jiān)督管理要建立網(wǎng)絡(luò)，人員到位，職責(zé)明確。

6、安全監(jiān)督管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)人員如有調(diào)整，要及時報上級主管部門。