企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案系列3篇。

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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 篇1

某某公司人才儲(chǔ)備池與關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)方案

1. 目的：

1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開發(fā)人力資源；

1.2指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊(duì)人才的造血機(jī)制。 2.范圍：某某通訊所有在職職員工 3.權(quán)責(zé)： 3.1各部門：

3.1.1向HR中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請(qǐng)， 3.1.2負(fù)責(zé)提報(bào)本部門人才/關(guān)鍵崗位至HR中心人事部； 3.2HR中心人事部：[趣祝福 wWW.ZFW152.Com]

3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備池、人才梯隊(duì)的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。 4.定義：

4.1人才儲(chǔ)備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng)

培訓(xùn)、能力再造與高效配置的人才加油站。（細(xì)分為A、B、C、D、E五個(gè)池） 5.內(nèi)容： 5.1人才分類

5.2儲(chǔ)備干部管理

5.2.1儲(chǔ)備干部的入職管理

5.2.2儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)管理詳見《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理辦法》

5.2.3儲(chǔ)備干部的上崗管理：定向培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。

5.3.精英班學(xué)員管理 5.3.1精英班學(xué)員選撥

5.3.2精英班的培訓(xùn)管理詳見《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》

5.3.3精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則：精挑細(xì)選、專業(yè)培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。 5.4積極分子管理 5.4.1積極分子選報(bào)

5.4.2積極分子的管理：HR中心組織各類活動(dòng)，為積極分子/特長生提供展現(xiàn)自身才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不定期由某某學(xué)院組織相關(guān)培訓(xùn)，也可申請(qǐng)進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。

5.4.3積極分子的管理原則：不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。 5.5調(diào)劑人員

5.5.1調(diào)劑人員提報(bào)：⑴用人部門主動(dòng)向HR中心人事部提出調(diào)劑申請(qǐng)；⑵HR中心人事部向

用人部門提出調(diào)劑要求，用人部門配合提出調(diào)劑申請(qǐng)。⑶長期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請(qǐng)。

5.5.2異動(dòng)前的手續(xù)辦理：由各用人部門提出調(diào)劑人員異動(dòng)單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交HR

中心人事部統(tǒng)一異動(dòng)作業(yè)。異動(dòng)前HR中心人事部應(yīng)與異動(dòng)當(dāng)事人面談，說明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的《面談?dòng)涗洷怼芳爱悇?dòng)當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈HR中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時(shí)要求異動(dòng)當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時(shí)間原則上是7天，特殊崗位不超過15天。 5.5.3異動(dòng)后工作安排：

5.5.4異動(dòng)后薪資待遇：

5.5.5二次配置考核：

5.6梯隊(duì)人才

5.6.1建設(shè)原則：內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲(chǔ)備。 5.6.2人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選： 各中心、部門根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位，報(bào)HR中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。 5.6.3選拔程序：人才盤點(diǎn)后，采用各部門推薦、個(gè)人自愿申報(bào)兩種方式申報(bào)后備人才，對(duì)關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司梯隊(duì)人才，納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。梯隊(duì)人才由對(duì)應(yīng)各部門主管及經(jīng)理審核后，報(bào)公司HR中心總監(jiān)審批，人事部備案。 5.6.4 人員配比：按照崗位人數(shù)配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備1～3名梯隊(duì)人員。 5.6.5 培養(yǎng)培訓(xùn)：

5.6.5.1利用培養(yǎng)模型—TACT，TACT是以教育培訓(xùn)（Training）、個(gè)人提高（Self-Arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（Coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（Task Assignment）為核心的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。具體要求，見附表。

5.6.5.2整個(gè)培養(yǎng)過程采用學(xué)分制，梯隊(duì)人員每完成一項(xiàng)課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。對(duì)優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。-

5.6.5.3每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向HR中心人事部報(bào)備，某某學(xué)院進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

5.6.6溝通機(jī)制：加強(qiáng)與梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；

5.6.7梯隊(duì)人才建設(shè)激勵(lì)

5.6.8退出及處罰機(jī)制

5.6.8.1梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，原梯隊(duì)添加新成員； 5.6.8.2培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)二次大過以上（含）違紀(jì)現(xiàn)象，取消其梯隊(duì)人員資格； 5.7歸屬與職責(zé)權(quán)限：

5.7.1人才儲(chǔ)備池歸屬于HR中心人事部，其他單位和個(gè)人沒有對(duì)人才的調(diào)入與調(diào)出權(quán)限； 5.7.2梯隊(duì)人才的歸屬關(guān)系不變，跨部門輪崗時(shí)，由輪崗所在部門主管，原歸屬部門和人事部協(xié)管；輪崗所在部門主管定期向原歸屬部門和人事部反饋相關(guān)信息。

5.8信息登記與更新：人才儲(chǔ)備池和關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人員信息由某某學(xué)院負(fù)責(zé)登記，不定期更新，共享在\192.168.12.151\某某學(xué)院\人才儲(chǔ)備池，各部門可以查看。 6.相關(guān)文件：

6.1儲(chǔ)干培訓(xùn)管理辦法 6.2精英班招生/開班方案 7.使用表單： 7.1異動(dòng)面談?dòng)涗洷?/p>

7.2某某通訊人才儲(chǔ)備池信息登記表 7.3 梯隊(duì)人才推薦/報(bào)名信息登記表

8.生效日期：本辦法簽核后自發(fā)布之日起生效，適時(shí)修訂。

HR中心 2014年10月10日

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 篇2

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否取決于其人才梯隊(duì)的建設(shè)。擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，還能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。制定一套完善的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案至關(guān)重要。

一、梯隊(duì)建設(shè)的重要性

1. 提升組織競(jìng)爭(zhēng)力：優(yōu)秀的人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要組成部分。通過梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)能夠培養(yǎng)具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)：人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。通過培訓(xùn)和發(fā)展員工，企業(yè)能夠保持人才儲(chǔ)備，確保有足夠的高素質(zhì)員工為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

3. 降低人才流失和招聘成本：通過梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)能夠提高員工的歸屬感和滿意度，有效減少人才流失。企業(yè)還能夠通過內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，降低外部招聘的成本。

二、梯隊(duì)建設(shè)方案

1. 制定明確的人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定明確的人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括人才選拔、培訓(xùn)、晉升等方面的內(nèi)容，并設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)和指標(biāo)。

2. 建立完善的人才評(píng)估機(jī)制：建立全面、客觀的人才評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分類，以便為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。評(píng)估機(jī)制應(yīng)以崗位需求為基礎(chǔ)，注重員工的技能和潛力評(píng)估。

3. 實(shí)施有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃：通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨部門輪崗等方式，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，為員工規(guī)劃個(gè)人發(fā)展路徑，提供晉升和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。

4. 加強(qiáng)人才引進(jìn)和留住：構(gòu)建良好的人才引進(jìn)機(jī)制，吸引高素質(zhì)人才加入企業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)員工關(guān)懷和激勵(lì)，提高員工的歸屬感和滿意度，降低人才流失。

5. 建立良好的知識(shí)管理體系：建立知識(shí)共享和傳承的機(jī)制，促進(jìn)員工之間的知識(shí)分享和學(xué)習(xí)。通過知識(shí)管理體系，確保組織的知識(shí)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力。

三、實(shí)施與監(jiān)督

1. 指定專人負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)：企業(yè)應(yīng)指定專門負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)的人員，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督該方案的各項(xiàng)具體措施。

2. 確定績效評(píng)估指標(biāo)：制定一套科學(xué)、客觀的績效評(píng)估指標(biāo)，用于評(píng)估人才梯隊(duì)建設(shè)方案的執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。

3. 定期檢查和評(píng)估：定期對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)方案進(jìn)行檢查和評(píng)估，收集員工的反饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和反饋意見，不斷改進(jìn)和完善人才梯隊(duì)建設(shè)方案，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和變化。

四、總結(jié)

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案的制定和執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。通過科學(xué)有效的梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，制定相應(yīng)的方案，并加以落實(shí)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)方案 篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來越激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要建立一支強(qiáng)大的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，本文將詳細(xì)介紹一個(gè)可行的人才梯隊(duì)建設(shè)方案。

一、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義

人才梯隊(duì)建設(shè)是指通過科學(xué)有效地培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，建立一支具備較強(qiáng)素質(zhì)和能力的員工隊(duì)伍。這對(duì)企業(yè)來說具有重要意義：

1. 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：擁有一支高素質(zhì)、高能力的人才梯隊(duì)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2. 降低用工風(fēng)險(xiǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)可以緩解企業(yè)因員工流動(dòng)或離職而引起的用工風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

3. 優(yōu)化組織管理：人才梯隊(duì)建設(shè)可以提高企業(yè)的組織管理效能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，減少人力資源管理成本。

二、人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟

1. 制定人才需求規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定未來一段時(shí)間內(nèi)的人才需求規(guī)劃，明確不同職能、不同層級(jí)的人才要求。

2. 優(yōu)化員工招聘策略：在員工招聘中，企業(yè)應(yīng)采取多元化的招聘渠道，注重能力和素質(zhì)的匹配，重視潛力的發(fā)掘。

3. 建立完善的培訓(xùn)體系：企業(yè)應(yīng)建立全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、績效培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。

4. 實(shí)施績效管理：通過建立科學(xué)的績效考評(píng)體系，激勵(lì)和引導(dǎo)員工的積極工作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在人才。

5. 搭建晉升通道：建立正當(dāng)?shù)臅x升通道，公平公正地評(píng)估員工的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的動(dòng)力和積極性。

6. 面向外部引進(jìn)人才：除了培養(yǎng)內(nèi)部員工，企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，以補(bǔ)充和拓展人才梯隊(duì)。

7. 加強(qiáng)員工關(guān)懷：關(guān)懷員工的工作和生活，提供完善的薪酬福利和員工培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

三、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施要點(diǎn)

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視人才梯隊(duì)建設(shè)，將其列入企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并提供充足的資源和支持。

2. 定期評(píng)估：定期評(píng)估人才梯隊(duì)建設(shè)的效果和進(jìn)展，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3. 師徒傳承：建立師徒制度，鼓勵(lì)老員工指導(dǎo)新員工，加速新人的成長和融入。

4. 培養(yǎng)挖掘潛力：發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

5. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)：創(chuàng)造一個(gè)積極學(xué)習(xí)和成長的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過科學(xué)有效的培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，企業(yè)可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化組織管理。實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)方案需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，同時(shí)需要建立完善的培訓(xùn)體系、績效管理體系和晉升通道。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得持續(xù)的成功。

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企業(yè)文化建設(shè)方案

我給您整理了以下信息：“企業(yè)文化建設(shè)方案”希望能夠幫助到您。不管以后我們要干什么，最重要的是現(xiàn)在我們要學(xué)會(huì)計(jì)劃，為了確保工作能無誤進(jìn)行。時(shí)常需要預(yù)先制定活動(dòng)方案，方案是我們對(duì)未來事情可能遇到情況的應(yīng)對(duì)之策。希望這些建議能對(duì)您有所幫助！

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇1】

第一，有效組織、流程規(guī)范原則。

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視、專家住持、全員參與、科學(xué)規(guī)范、有條不紊的進(jìn)行。

第二，要遵從績效是企業(yè)文化的結(jié)果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則。

倡導(dǎo)鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證。

第三，要注意繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報(bào)效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

第四，要體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第五，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來”、“走出去”的經(jīng)營戰(zhàn)略，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新，把外來文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄穑谕獾厥袌?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿?，融合雙方文化傳統(tǒng)，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系。

第六，企業(yè)文化建設(shè)要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，不僅有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

第七，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。

提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力，通過企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

第八，結(jié)合實(shí)際，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)長久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式，整合出自己的文化內(nèi)涵；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規(guī)范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

第九，在企業(yè)文化建設(shè)中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，企業(yè)在追求效益增長的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。把商業(yè)道德，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，注重環(huán)境保護(hù)，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，解決環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

第十，建立健全實(shí)施系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇2】

加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)，既是銀行適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過加強(qiáng)銀行企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了銀行的凝聚力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，銀行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為銀行的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支持。

一、人本文化建設(shè)是前提

首先是活化用人機(jī)制。能者上庸者下，以能力評(píng)優(yōu)劣，以業(yè)績定勝負(fù)，以質(zhì)效定報(bào)酬，以水平用人才。其次是活化分配機(jī)制。目前，盱眙農(nóng)商銀行圍繞績效考核系統(tǒng)上線運(yùn)行，加強(qiáng)多方調(diào)研，廣泛征求多層面意見建議，其目的就是要打破平均分配，拉開收入檔次，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力與活力。三是活化溝通機(jī)制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，圍繞內(nèi)控管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、信貸營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展等暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過召開民生生活會(huì)等形式，問計(jì)于民，問計(jì)所需，問計(jì)所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。四是活化監(jiān)督機(jī)制。建立內(nèi)外部義務(wù)監(jiān)督員制度，對(duì)文明服務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督，定期征求意見，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。五是活化授權(quán)機(jī)制。正確處理嚴(yán)管與搞活、收權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。

二、道德文化建設(shè)是關(guān)鍵

首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì)議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀(jì)律教育，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的自覺性、主動(dòng)性。三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規(guī)范準(zhǔn)則，牢記“三農(nóng)”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。四是抓好執(zhí)業(yè)理念教育，使愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、忠誠實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)的精神，成為全體員工共同的理想目標(biāo)。五是抓好風(fēng)險(xiǎn)自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對(duì)形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。

三、服務(wù)文化建設(shè)是基礎(chǔ)

要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的已有成果，加大督查督辦力度，嚴(yán)格按照柜面“五步法”要求，做到規(guī)定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng)動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農(nóng)民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展; 要以先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細(xì)化深耕農(nóng)村市場(chǎng)，樹立自身形象。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，做到嚴(yán)懲違規(guī)者絕不手軟、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者絕不吝惜。

四、營銷文化建設(shè)是根基

首先是營銷文化與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著眼于價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任等，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)多元化，發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。其次要倡導(dǎo)思維創(chuàng)新，在“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現(xiàn)突破，強(qiáng)化創(chuàng)新與具體營銷策略、手段的組合，推廣營銷經(jīng)驗(yàn)，拓寬營銷思路。面對(duì)縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農(nóng)商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢(shì)，我們必須立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)戶。因此，在新形勢(shì)下，必須縱深推進(jìn)陽光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿足千家萬戶普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體家庭農(nóng)村等的支持力度，不斷打造特色農(nóng)業(yè)升級(jí)版。

五、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)是保障

首先是狠抓合規(guī)環(huán)境和合規(guī)文化等軟件建設(shè)，加大對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力構(gòu)建“不愿為”的自律機(jī)制、“不能為”的防范機(jī)制、“不敢為”的懲戒機(jī)制。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制和嚴(yán)格問責(zé)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營體制向流程銀行轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉(zhuǎn)變、內(nèi)控模式向合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，有效促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。因此，要將管理、控制風(fēng)險(xiǎn)納入文化建設(shè)的范疇，通過文化的約束和引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范成為廣大員工的自覺行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、家園文化建設(shè)是和諧

敬業(yè)愛崗、愛行愛家是農(nóng)商銀行構(gòu)建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎(chǔ)，是農(nóng)商銀行得以健康、持續(xù)發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開闊員工視野，增強(qiáng)員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內(nèi)涵。當(dāng)前，我行成立的運(yùn)動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂部，吸納會(huì)員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識(shí)積累、凈化員工思想、宣傳農(nóng)商行品牌、增強(qiáng)農(nóng)商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對(duì)因患病、重大事故而導(dǎo)致生活困難的職工家庭實(shí)行適當(dāng)困難補(bǔ)助。并積極還開展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng)建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴，相互支持的和諧環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇3】

為了實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面建設(shè)的目標(biāo)，需要營造一個(gè)和諧的環(huán)保文化氛圍，用文化的力量引領(lǐng)員工環(huán)保價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識(shí)的樹立、良好行為的養(yǎng)成，來實(shí)現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)環(huán)?；瘷C(jī)床的要求。為此，我們必須建立一套行之有效的環(huán)保機(jī)制，有利的調(diào)動(dòng)職工環(huán)保生產(chǎn)積極性、有效地控制事故，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)良性循環(huán)，因此構(gòu)建具有機(jī)床特色的環(huán)保文化，以特色環(huán)保文化引領(lǐng)公司環(huán)保發(fā)展，從根本上提高職工素質(zhì)達(dá)到環(huán)保與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)在勢(shì)在必行的道路。

環(huán)保文化是企業(yè)文化的.一部分，在尊重原有公司文化的基礎(chǔ)上，建設(shè)機(jī)床有特色的環(huán)保文化。

環(huán)保文化來源于公司文化，同時(shí)也作用與企業(yè)文化。在公司培育“環(huán)保理念，綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的口號(hào)帶領(lǐng)下，開發(fā)綠色機(jī)床，實(shí)施綠色制造，提供綠色服務(wù)，推動(dòng)節(jié)能減排，投身環(huán)保行動(dòng)。和公司文化系統(tǒng)的建立一樣，環(huán)保文化系統(tǒng)做為公司文化的分支，同樣有三個(gè)層面的內(nèi)容，即精神層、制度層和物資層，相應(yīng)的也應(yīng)該有三個(gè)部分組成，即：環(huán)保理念識(shí)別系統(tǒng)、環(huán)保行為識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)保視覺識(shí)別系統(tǒng)。

一、企業(yè)環(huán)保文化理念識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)

公司從培育環(huán)保理念入手，用環(huán)保文化的力量來凝聚職工思想，規(guī)范職工行為，避免短期行為，杜絕環(huán)保事故，這是公司“綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的工作方針和營造濃厚的環(huán)保文化氛圍的一大舉措。主動(dòng)培養(yǎng)職工的環(huán)保自愿、自需、自求意識(shí)，在加強(qiáng)環(huán)保教育上，堅(jiān)持以環(huán)保文化為基調(diào)，采取全員式環(huán)保培訓(xùn)，重點(diǎn)宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹《環(huán)境保護(hù)法》，宣傳環(huán)境保護(hù)與人類可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，確立環(huán)保與環(huán)保并重的思想，努力營造環(huán)保氛圍。

企業(yè)要想堅(jiān)持走高效率、低消耗、無污染的發(fā)展新路，就必須讓環(huán)保文化根植于干部職工心中。堅(jiān)持科學(xué)化管理，強(qiáng)化環(huán)?？己藱C(jī)制，自主創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，加大環(huán)保治污財(cái)力投入，傾力打造全新綠色企業(yè)形象。在實(shí)施資源戰(zhàn)略中，我們每家企業(yè)都要奏響環(huán)保文化之曲，舉起環(huán)保文化之旗，讓企業(yè)走出一條生產(chǎn)與環(huán)保并舉，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的發(fā)展之路。

環(huán)境治理，只有更好，沒有最好；只有開始，沒有結(jié)束；只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！只有培育環(huán)保文化，最大限度地提高資源利用率，科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，才能打造全新的綠色企業(yè)，讓人人共享綠色鳶都、綠色生活。

公司環(huán)保文化理念識(shí)別系統(tǒng)，其內(nèi)容應(yīng)該包括：企業(yè)環(huán)保宗旨、企業(yè)環(huán)保目標(biāo)、企業(yè)五年環(huán)保方針和戰(zhàn)略、公司環(huán)保價(jià)值觀、公司環(huán)保哲學(xué)、公司環(huán)保精神、公司環(huán)保道德、公司環(huán)保工作作風(fēng)、公司環(huán)?？谔?hào)、用語等九個(gè)方面的內(nèi)容。要求各單位的環(huán)保文化工作者共同配合，盡快盡力企業(yè)的環(huán)保文化理念。

二、企業(yè)環(huán)保文化行為識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)環(huán)保制度文化，是企業(yè)環(huán)保文化體系的重要組成部分，它是以國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進(jìn)的管理方法、科研成果、試驗(yàn)結(jié)論以及事故教訓(xùn)等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的環(huán)保法規(guī)體系、環(huán)保制度體系、環(huán)保操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書以及體制機(jī)制等方面的綜合。是環(huán)保理念文化轉(zhuǎn)化成環(huán)保行為文化和物質(zhì)文化的紐帶，是公司環(huán)保理念文化固化于制的具體體現(xiàn)，它是對(duì)企業(yè)和員工行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的文化。

作為制度層的環(huán)保文化建設(shè)，公司要配合開展主管領(lǐng)導(dǎo)簽定環(huán)保責(zé)任狀、組織“6.5”環(huán)境日、宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保教育活動(dòng)、環(huán)?？萍蓟顒?dòng)、環(huán)保管理活動(dòng)、環(huán)保宣傳活動(dòng)、環(huán)保檢查活動(dòng)等方面有聲有色的活動(dòng)。

與此同時(shí)環(huán)保教育和培訓(xùn)也貫穿到日常工作中，環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)組織召開，形成適用于全體職工的環(huán)保行為規(guī)范。

總之環(huán)保文化行為識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)該按照企業(yè)文化行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范，重新整理，形成規(guī)范的環(huán)保文化行為識(shí)別系統(tǒng)。

三、企業(yè)環(huán)保視覺識(shí)別系統(tǒng)的建設(shè)

企業(yè)環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)質(zhì)上包含了企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的物質(zhì)層次建設(shè)。物質(zhì)層次的設(shè)計(jì)和建設(shè)，要遵循環(huán)保、美觀、適用、醒目、方便等原則。既符合國家統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)環(huán)保、環(huán)境和職工身心健康及提高職工環(huán)保意識(shí)的要求。

環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè)包含了幾個(gè)方面的建設(shè)。首先是環(huán)保標(biāo)志的設(shè)計(jì)，應(yīng)該有企業(yè)環(huán)保部門協(xié)同企業(yè)文化部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)，字體、顏色等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，既與企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一，又達(dá)到環(huán)保工作個(gè)性化的要求。這里也包括環(huán)保服裝的設(shè)計(jì)和標(biāo)志。其次是企業(yè)的自然環(huán)境和建筑布局的設(shè)計(jì)。應(yīng)兼顧環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用、美化環(huán)境和突出企業(yè)文化特征。并遵照功能分區(qū)、經(jīng)濟(jì)高效、整體協(xié)調(diào)、風(fēng)格傳播的原則。辦公樓的內(nèi)部應(yīng)該有顯著的環(huán)保標(biāo)志，便于識(shí)別?？稍诠緝?nèi)設(shè)置環(huán)保公司形象宣傳墻，以環(huán)保公司發(fā)展史，文字圖片并茂的形式，講述環(huán)保公司成立到發(fā)展過程，并對(duì)未來提出展望。

車間和辦公室的設(shè)計(jì)應(yīng)該符合技術(shù)和工藝特點(diǎn)、符合員工的生理要求和心理協(xié)調(diào)、按照降低噪音、保持空氣流通、溫度、濕度達(dá)到一般的環(huán)保要求等等。

總之，企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的重要部分。搞好環(huán)保文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

四、企業(yè)環(huán)保文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（1）成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：關(guān)錫友、張偉明

副組長：孫純君、車欣嘉、董凌云

成員：由安全環(huán)保部、宣傳部、生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、人力資源部、工程管理部、供應(yīng)鏈管理部、市場(chǎng)和服務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、行政管理總部、工會(huì)和相關(guān)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人組成。

（2）成立工作活動(dòng)推進(jìn)工作辦公室，辦公室設(shè)于安全環(huán)保，推進(jìn)辦公室下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、接待組。

主任：董凌云

副主任：張振華

聯(lián)絡(luò)員：杜偉

五、環(huán)保文化工作開展的幾點(diǎn)要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和積極抓好環(huán)保文化構(gòu)建工作，領(lǐng)導(dǎo)垂范，身體力行，從細(xì)節(jié)做起，帶領(lǐng)全體員工不斷推進(jìn)環(huán)保管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

2、要把環(huán)保文化構(gòu)建作為各層級(jí)的一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。各單位要明確環(huán)保文化構(gòu)建的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成環(huán)保文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工創(chuàng)建、員工廣泛參與的構(gòu)建體制。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇4】

1. 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的策劃主要目的在于，能夠通過網(wǎng)站首頁，公司簡介，產(chǎn)品服務(wù)信息，讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務(wù)信息情況。

2. 網(wǎng)站欄目清晰明了，網(wǎng)站本身就是服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設(shè)定都是在服務(wù)于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設(shè)定制作。

3. 策劃方案還可以反應(yīng)出網(wǎng)站框架設(shè)計(jì)是否合理，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到什么效果，以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。

(1) 網(wǎng)站后臺(tái)需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務(wù)信息，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺(tái)需要為客戶搭建一個(gè)管理平臺(tái)，產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加，刪除，修改等功能。

(2) 在線留言以及網(wǎng)站公告：通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介，很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點(diǎn)。網(wǎng)站公告可以在第一時(shí)間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動(dòng)態(tài)，這樣，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶，也是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的一種手段。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇5】

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮，網(wǎng)站建設(shè)方案能反應(yīng)出網(wǎng)站的建設(shè)構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計(jì)劃。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合中小型企業(yè)，它有自己獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì)。風(fēng)格設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的凸顯，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營行業(yè)市場(chǎng)分析，了解客戶群體活動(dòng)習(xí)性以及活動(dòng)規(guī)律，分析。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格方案。設(shè)計(jì)首頁要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務(wù)信息，用最精煉的語言表達(dá)出客戶想了解的信息，一般網(wǎng)站首頁由企業(yè)簡介，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì)，產(chǎn)品展示，在線留言，聯(lián)系方式等。

1. 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的策劃主要目的在于，能夠通過網(wǎng)站首頁，公司簡介，產(chǎn)品服務(wù)信息，讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務(wù)信息情況。

2. 網(wǎng)站欄目清晰明了，網(wǎng)站本身就是服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設(shè)定都是在服務(wù)于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設(shè)定制作。

3. 策劃方案還可以反應(yīng)出網(wǎng)站框架設(shè)計(jì)是否合理，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到什么效果，以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。

（1） 網(wǎng)站后臺(tái)需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務(wù)信息，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺(tái)需要為客戶搭建一個(gè)管理平臺(tái)，產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加，刪除，修改等功能。

（2） 在線留言以及網(wǎng)站公告：通過在線留言可以方便建立與客戶之間溝通的媒介，很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點(diǎn)。網(wǎng)站公告可以在第一時(shí)間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)近期動(dòng)態(tài)，這樣，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶，也是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的一種手段。

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用window/nt還是unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的'每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算。一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇 一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

5、網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引掣登記等。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇6】

以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的制勝法寶，更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉。在酒店文化建設(shè)中，以人為本、以員工為中心，是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù)。

一、酒店文化中的人本內(nèi)涵

酒店文化，是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和，是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式，是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心，以特色經(jīng)營為基礎(chǔ)，以標(biāo)記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式，在對(duì)員工、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和”，是酒店在為社會(huì)提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。

酒店文化是一個(gè)由表及里、由淺入深組成的一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)體系。其結(jié)構(gòu)層次的劃分，學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為(制度)、精神三個(gè)層次，也有的將其分為四個(gè)層次，即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化，其中“表層物質(zhì)文化，包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀、飯店用品和產(chǎn)品文化，它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化，主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動(dòng)、教育活動(dòng)和文體活動(dòng);中層制度文化，主要包括規(guī)章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機(jī)構(gòu);核心層精神文化，包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一個(gè)綜合的概念，不管是三層，還是四層的結(jié)構(gòu)體系，其實(shí)都是相對(duì)而言的。本人認(rèn)為四個(gè)層次的劃分相對(duì)有序而細(xì)致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵，在酒店文化概念的這四個(gè)層面中，以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵，貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核，成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，是飯店的主體服務(wù)力量，他們既是酒店文化建設(shè)的客體對(duì)象，同時(shí)也是酒店文化建設(shè)的主體實(shí)施者，是酒店形象與價(jià)值的體現(xiàn)，是酒店文化的靈魂。

二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

1、酒店管理者強(qiáng)烈的人本思想

“員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個(gè)特質(zhì)。對(duì)于酒店管理者而言，在思想意識(shí)里明白：我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要想顧客滿意，只有酒店內(nèi)部的員工滿意了，他們才會(huì)竭誠為顧客提供“高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)”。

2、人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識(shí)之士的共識(shí)，酒店的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛才、識(shí)才、容才，知人善任，人盡其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理。“沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客”，是成功酒店管理者的共識(shí)。

3、人性化的酒店文化管理

企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論，是從一個(gè)全新的視角來思考和分析企業(yè)的運(yùn)行，把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線，把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

酒店人性化的文化管理，在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛，讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境，在輕松愉快的氛圍中，員工更容易表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài)，贏得顧客的高度滿意

三、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施

1、積極合作，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍，對(duì)于員工而言就如同作物良好的土壤，它能夠提高員工的積極主動(dòng)性，加強(qiáng)員工的合作精神，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和增強(qiáng)酒店的凝聚力。每一位員工進(jìn)入這個(gè)氛圍里很自然地會(huì)受到熏陶和教化，產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài)，發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它，并以它為楷模和標(biāo)準(zhǔn)來自覺規(guī)范和約束自己的行為，從而給人一種潛在的動(dòng)力，催人奮進(jìn)。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，并自覺通過努力向顧客提供最佳服務(wù)。

2、尊重員工，營造快樂工作氛圍

尊重是溝通的主題，而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn)，快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也能夠使他們的工作效率大大提高。

深圳香格里拉飯店非常重視員工感受，認(rèn)為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū)，餐廳豪華、時(shí)尚，而且?guī)в形幕瘹庀ⅲ€取了一個(gè)非常好聽的名字，叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳，很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳?？偨?jīng)理認(rèn)為：優(yōu)雅舒適的環(huán)境，可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個(gè)極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作。這一點(diǎn)正是他和飯店管理層的追求所在。

3、信任員工，給予員工充分授權(quán)

古語說“用人不疑，疑人不用”。對(duì)員工授權(quán)，讓他們放開手腳自主地完成工作任務(wù)，盡情地把工作才能發(fā)揮好，這是對(duì)酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報(bào)才能解決問題，一會(huì)影響工作效率，二會(huì)影響員工的情緒，抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

4、多元培訓(xùn)，提供員工發(fā)展空間

培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓(xùn)員工，可以增強(qiáng)酒店員工服務(wù)過程中的信心，使員工面對(duì)任何情形都能得心應(yīng)手。理性的員工總會(huì)挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí)、給予各種培訓(xùn)，從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對(duì)一線員工認(rèn)真選拔和良好培訓(xùn)，給予他們解決顧客問題的自由，獎(jiǎng)勵(lì)他們良好的表現(xiàn)，甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任，都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度。

通過多元的培訓(xùn)，員工可以掌握較強(qiáng)的工作能力，而且隨著他們的能力提高，管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線員工，使他們感受到自身的發(fā)展和提高，進(jìn)而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇7】

目 錄

前 言 ...................................................... 3

一、理念篇 ................................................. 4

（一）基本建設(shè)思路 ........................................ 4

（二）指導(dǎo)思想 ............................................ 4

（三）建設(shè)實(shí)施方針 ........................................ 5

（四）建設(shè)實(shí)施的原則 ...................................... 6

二、規(guī)劃篇 ................................................. 8

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面 .................................. 8

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成 .................................. 8

（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) .............................. 9

（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解 ......................... 11

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟 ............................. 13

三、落地篇 ................................................ 15

（一）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng) ....................... 15

（二）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式 ....................... 15

（三）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲 ....................... 16

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn) ............................... 17

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題 ..................... 19

（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作 .................... 19

四、總 結(jié) ................................................. 20

前 言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的.，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二） 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三） 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

企業(yè)文化建設(shè)方案【篇8】

存在的不足

一、投資公司缺乏具有個(gè)性特色、獨(dú)特風(fēng)格的價(jià)值理念。每個(gè)分公司的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不同，其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略、處理內(nèi)部沖突的方式也都會(huì)具有自己的特殊之處，價(jià)值理念不可能完全雷同。所以，各下屬公司子文化既要融入八局集團(tuán)母文化中，保持八局統(tǒng)一的核心理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)和價(jià)值觀導(dǎo)向，又要各具特色、突出重點(diǎn)，呈現(xiàn)出多元化的文化特征。

二、在日常交談中，筆者發(fā)現(xiàn)部分員工對(duì)企業(yè)文化有一定認(rèn)識(shí)，也能理解建設(shè)企業(yè)文化的意義，但對(duì)投資公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營項(xiàng)目、政策方針尚缺乏了解，對(duì)公司文化理念、價(jià)值觀念的認(rèn)知都很模糊。這樣，導(dǎo)致很多人因?yàn)椴恢牢幕ㄔO(shè)的勁兒該往哪兒使，只好把文化建設(shè)等同于文體娛樂活動(dòng)，沒有將文化助推企業(yè)發(fā)展的潛力發(fā)揮出來。

三、投資公司曾開展過一些文化活動(dòng)，這些活動(dòng)在公司內(nèi)部引發(fā)了一時(shí)熱潮，但由于公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒有形成長期規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，這一類文化活動(dòng)僅僅曇花一現(xiàn)，沒有持續(xù)推廣下去。

綜上所述，這些現(xiàn)象反映的主要問題即在于公司文化建設(shè)沒有形成自己的體系。公司還沒有科學(xué)評(píng)估過企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有系統(tǒng)全面地研究、診斷企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，同時(shí)也沒有制定文化建設(shè)總體規(guī)劃、綱要和具體實(shí)施措施，對(duì)其他精神文化也缺乏明晰的提煉和表達(dá)。

所以，投資公司文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企☆☆業(yè)實(shí)際環(huán)境，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，以此為方向指導(dǎo)文化體系規(guī)劃，以戰(zhàn)略的眼光審視企業(yè)文化建設(shè)，將文化建設(shè)納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，保障企業(yè)文化建設(shè)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；同時(shí)，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)長期過程，不是一兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)就能達(dá)到目的的，投資公司必須全員參與、常抓不懈、不斷創(chuàng)新對(duì)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀的認(rèn)知和理解。根據(jù)2016年工作會(huì)議精神和局副總經(jīng)理高波在公司2016年工作會(huì)提出的“四個(gè)提高”講話精神，提高公司文化保障能力，開展文化建設(shè)工作勢(shì)在必行。

解決措施

一、開展企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)

企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)主要通過培訓(xùn)、講座、競(jìng)賽等形式，結(jié)合必要的文化設(shè)施宣傳企業(yè)文化。結(jié)合目前實(shí)際情況，投資公司可釆取的具體措施包括：

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。通過講座、研討、觀摩、座談等方式，將企業(yè)奉行、倡導(dǎo)的價(jià)值理念，滲透到每個(gè)員工頭腦中去，以反復(fù)強(qiáng)調(diào)、環(huán)境物化、樹立典范、闡釋體驗(yàn)的方法，重點(diǎn)研討公司實(shí)際工作中應(yīng)該注意的行為規(guī)則，考慮把企業(yè)文化納入干部進(jìn)修、新員工入職的必修科目。

（二）開展企業(yè)文化競(jìng)賽。例如，充分利用公司成立紀(jì)念日、周年紀(jì)念日等契機(jī)，開展有關(guān)企業(yè)文化的歌詠比賽、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、板?bào)大賽等。這樣讓員工講述自己身邊的人和事，將效果顯著、振奮人心、感人至深的經(jīng)驗(yàn)或故事搜集整理、提倡學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化親切化、具體化、案例化；同時(shí)，又讓員工在活動(dòng)過程中結(jié)合自己的切身體會(huì)，加深了對(duì)企業(yè)文化理念的理解，為建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)物載體提供素材。

二、建設(shè)企業(yè)文化實(shí)物載體

除了豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)文化必須以可觀可觸的實(shí)物載體才能直觀展示企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，利用實(shí)踐活動(dòng)所征集的優(yōu)秀故事、征文作品、文化宣傳品等，推動(dòng)廣大員工深人學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化不斷發(fā)展。

（一）除了網(wǎng)站、微信、微博以外，投資公司需要?jiǎng)?chuàng)辦自己的內(nèi)部刊物。企業(yè)內(nèi)刊還應(yīng)該大力宣傳公司企業(yè)文化理念，宣傳踐行企業(yè)文化的模范，使企業(yè)內(nèi)刊成為塑造企業(yè)文化的重要手段，成為樹立企業(yè)品牌形象的重要載體，成為公司上下之間、員工之間互動(dòng)溝通的橋梁。

（二）組織專門力量，編寫企業(yè)文化手冊(cè)。企業(yè)文化手冊(cè)要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的闡釋、注解，并附加案例、插圖等，既可以作為企業(yè)文化塑造、設(shè)計(jì)的展示成果，又能夠作為實(shí)施企業(yè)文化工程的規(guī)劃藍(lán)本。

（三)設(shè)立企業(yè)文化活動(dòng)基本設(shè)施。這些設(shè)施包括展示室（柜）、圖書室(柜）、海報(bào)、照片、雕塑等，以充分展示公司發(fā)展歷程和取得的榮譽(yù)，弘揚(yáng)公司業(yè)績和經(jīng)營文化；特別是利用每年年初階段，適時(shí)掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

三、完善企業(yè)制度和流程規(guī)范

在開展企業(yè)文化活動(dòng)、建立企業(yè)文化載體后，公司還必須將企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，形成固定的管理制度和考評(píng)體系，真正將企業(yè)文化融入企業(yè)建設(shè)、管理的方方面面。

（一）優(yōu)化企業(yè)考評(píng)體系。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將文化學(xué)習(xí)宣貫、文化設(shè)施規(guī)范、保障機(jī)制健全、落實(shí)文化行為等部分添加入年終考評(píng)內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)納入年度目標(biāo)責(zé)任書；考核內(nèi)容需要包括企業(yè)文化理念的認(rèn)知、員工行為準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)等文化體系方面，鼓勵(lì)各下屬項(xiàng)目公司申報(bào)先進(jìn)個(gè)人，通過考核并公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）完善企業(yè)管理制度。全面梳理企業(yè)管理規(guī)章制度，修改與企業(yè)文化理念不相容、不協(xié)調(diào)的條款，重點(diǎn)審視企業(yè)文化在人才管理、行為管理制度等方面的融合程度，每年要求相關(guān)職能部門對(duì)本部門制度進(jìn)行重新審視和評(píng)估，修改不符合企業(yè)價(jià)值觀、不合時(shí)宜、難以執(zhí)行的條款，優(yōu)化流程、簡化手續(xù)，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和辦事效率。

四、提倡領(lǐng)導(dǎo)帶頭企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化一般都是自上而下進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)能否成功塑造自身文化，領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和決策往往占據(jù)首要因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有不可替代的引導(dǎo)和示范效應(yīng)?！吧斫虅儆谘越獭?，領(lǐng)導(dǎo)者能否帶頭踐行企業(yè)文化、得到員工的敬佩和擁護(hù)，直接關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)效果。所以，投資公司的高管應(yīng)該通過身體力行、言傳身教，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神、公司理念的徹底貫徹落實(shí)。

（一）堅(jiān)持開展“走基層”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)與一線員工一起吃飯、聊天，傾聽一線員工的心聲，同時(shí)向員工交形勢(shì)、講任務(wù)，將公司改革、發(fā)展及管理的各項(xiàng)決策及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳遞給一線員工，增強(qiáng)一線職工對(duì)公司的信心，最后整理材料、充分調(diào)研，了解底層需求，幫助解決實(shí)際問題。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持參加黨群、工會(huì)組織的文娛活動(dòng)，創(chuàng)造與普通員工更多的交流、溝通機(jī)會(huì)，拉近與普通員工的距離。通過引導(dǎo)員工思想和觀念，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，確保全體員工思路清晰，在公司內(nèi)部形成共建企業(yè)文化的氛圍。

（三）每月由一位領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)月過生日的員工舉行集體慶生會(huì)，在每年給員工發(fā)放的禮物上動(dòng)腦筋，強(qiáng)化新鮮感和吸引力，形成祝福、感恩的環(huán)境氛圍，融洽高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工的關(guān)系，加深廣大員工的歸屬感和幸福感。

五、樹立企業(yè)模范標(biāo)桿人物

任何一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦和運(yùn)行過程中都會(huì)蘊(yùn)涵著某些獨(dú)特、有價(jià)值的文化因素。譬如，在實(shí)際工作中，有的員工非常喜歡學(xué)習(xí)，有的員工特別節(jié)儉，有的員工總是樂于創(chuàng)新等?？鬃诱f：“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，榜樣的`力量是無窮的。這些典型人物對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有不可替代的作用。

所以，“居高位者，以知人、曉事二者為職?！边@些典型人物都需要投資公司管理者去慧眼識(shí)珠、弘揚(yáng)提倡。抓住平凡事跡，樹立標(biāo)桿人物，號(hào)召公司集體學(xué)習(xí)，以先進(jìn)人物的言行舉止帶動(dòng)和影響周圍的人，形成先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)，公司需要對(duì)模范人物進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其他員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力；最后，投資公司需要將這些人物事跡收集、整理、總結(jié)、提煉成為典型文化案例，使企業(yè)價(jià)值觀和理念系統(tǒng)具體化、生動(dòng)化和鮮明化。

六、培養(yǎng)文化建設(shè)專門骨干

投資公司在招聘時(shí)應(yīng)注意引進(jìn)具有較強(qiáng)文化宣傳能力的員工，同時(shí)可以通過組織專家講座、舉辦“內(nèi)訓(xùn)師”培訓(xùn)班等形式，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才；為了給文化建設(shè)提供組織、人才保障，投資公司還需要專門設(shè)立一個(gè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，之后獨(dú)立出自己的新聞宣傳部，全程負(fù)責(zé)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督；公司應(yīng)建立各項(xiàng)目公司文化網(wǎng)絡(luò)，明確文化建設(shè)的主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)，安排專職骨干負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)此項(xiàng)工作，形成文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、各公司部門協(xié)調(diào)有力的工作格局。

七、保障文化建設(shè)專項(xiàng)投入

企業(yè)文化既不是虛無縹緲的七寶樓臺(tái)，也不是嘩眾取寵的空頭支票。它扎根于員工，融匯于全體員工的思、言、行之中。例如，在公司的相應(yīng)位置設(shè)立企業(yè)文化標(biāo)語，不僅需要耗費(fèi)精力和時(shí)間，還需要支付這些標(biāo)語、牌匾的制作費(fèi)用；又如，組織文化活動(dòng)、美化工作環(huán)境、印制企業(yè)文化手冊(cè)均需要一定資金投入，所花費(fèi)的人力、物力也必不可少，這些投入是對(duì)企業(yè)未來的一種戰(zhàn)略性投資。所以，投資公司應(yīng)該籌劃用于企業(yè)文化建設(shè)的專項(xiàng)資金，在每年年初制定預(yù)算，從資金上保障企業(yè)文化建設(shè)的有序開展。

總之，投資公司文化建設(shè)除了需要切合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的精神理念，還離不開活動(dòng)實(shí)踐、實(shí)物載體、制度支持、領(lǐng)導(dǎo)參與、榜樣示范、組織人才、資金保障等各個(gè)方面積極配合。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存、發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，只要掌握先進(jìn)的企業(yè)文化，就能掌握未來企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。投資公司文化建設(shè)需要每一位員工以公司事業(yè)為己任，把個(gè)人追求與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì)的共同成長、進(jìn)步。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案

為了確保工作扎實(shí)開展。時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的工作方案，怎樣寫出有效得當(dāng)?shù)姆桨改?？希望這份“企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案”能夠帶給您更多的收益，歡迎借鑒愿您的學(xué)習(xí)之路更加充實(shí)！

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇1】

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目錄

一、項(xiàng)目目標(biāo)3

1.1需求分析3

1.2網(wǎng)站目標(biāo)與期望3

二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)4

2.1網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖4

2.2欄目說明4

2.21網(wǎng)站首頁4

2.22企業(yè)介紹4

2.23產(chǎn)品信息5

2.24銷售聯(lián)系9

2.25售后服務(wù)9

2.25在線訂單13

三網(wǎng)站運(yùn)營安全策略14

四網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程16

4.1項(xiàng)目合作與成員16

4.2項(xiàng)目實(shí)施方法16

4.3項(xiàng)目實(shí)施溝通18

五費(fèi)用預(yù)算20

5.1網(wǎng)站部分：20

5.2網(wǎng)站平臺(tái)部分21

5.3網(wǎng)站維護(hù)部分21

一、項(xiàng)目目標(biāo)

1.1需求分析

電子商務(wù)（e-commerce）交易的個(gè)性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機(jī)，降低成本，同時(shí)可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關(guān)系，為此，許多公司積極拓展電子商務(wù)，為客戶服務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈集成。

隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4c（connection.，communication，commerce。co-operation）層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂的方式，已成為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。internet正成為世界的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)手?；ヂ?lián)網(wǎng)真是商機(jī)無限。

目前，我國許多企業(yè)上網(wǎng)，但只是展示企業(yè)網(wǎng)上形象，離電子商務(wù)的內(nèi)涵還很遠(yuǎn)。企業(yè)上網(wǎng)并不代表實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)，只有當(dāng)網(wǎng)站為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的幫助和顯著的效益（如新聞發(fā)布、網(wǎng)上調(diào)查、bbs等），具備網(wǎng)上交易功能等的網(wǎng)站才是企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向，電子商務(wù)的核心應(yīng)是商務(wù)，電子是一種手段。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的手段，洞察消費(fèi)者需求，沖破銷售服務(wù)的限制，擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，早日進(jìn)行電子商務(wù)的實(shí)踐，感受電子商務(wù)的博大魅力，把機(jī)會(huì)踩在腳下，建立一個(gè)以服務(wù)客戶為中心，滿足消費(fèi)者及合作伙伴全方位需求，吸引眾多瀏覽者，增強(qiáng)企業(yè)品牌輻射效應(yīng)的商務(wù)網(wǎng)站。

為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，在原有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化**化妝品有限公司網(wǎng)站網(wǎng)站的互動(dòng)性，完善產(chǎn)品展示功能，推薦新聞發(fā)布功能，售后服務(wù)功能，企業(yè)論壇等功能，密切**化妝品有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率。采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，協(xié)助**化妝品有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為**化妝品有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺(tái)。

1.2網(wǎng)站目標(biāo)與期望

1、樹立全新企業(yè)形象

對(duì)于一個(gè)以化妝品行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)的品牌形象至關(guān)重要。特別是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天，大多客戶都是通過網(wǎng)絡(luò)來了解企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象及企業(yè)實(shí)力，因此，企業(yè)網(wǎng)站的形象往往決定了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心。建立具有國際水準(zhǔn)的網(wǎng)站能夠極大的提升企業(yè)的整體形象。

2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式。網(wǎng)站是實(shí)現(xiàn)這一模式的平臺(tái)。在降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、減低成本、加強(qiáng)企業(yè)員工與員工，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系和溝通等方面發(fā)揮巨大作用，最終使企業(yè)的運(yùn)營和運(yùn)作達(dá)到的優(yōu)化。

3、增強(qiáng)銷售力

銷售力指的是，產(chǎn)品的綜合素質(zhì)優(yōu)勢(shì)在銷售上的體現(xiàn)?，F(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，銷售亦即是傳播。銷售的成功與否，除了決定于能否將產(chǎn)品的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)充分地傳播出去之外，還要看目標(biāo)對(duì)象從中得到的有效信息有多少。由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的“一對(duì)一”的特性，目標(biāo)對(duì)象能自主地選擇對(duì)自己有用的信息。這本身已經(jīng)決定了消費(fèi)者對(duì)信息已經(jīng)有了一個(gè)感興趣的前提。使信息的傳播不在是主觀加給消費(fèi)者，而是由消費(fèi)者有選擇地主動(dòng)吸收。同時(shí)，產(chǎn)品信息通過網(wǎng)站的先進(jìn)設(shè)計(jì)，既有報(bào)紙信息量大的優(yōu)點(diǎn)，又結(jié)合了電視聲、光、電的綜合刺激優(yōu)勢(shì)，可以牢牢地吸引住目標(biāo)對(duì)象。因此，產(chǎn)品信息傳播的有效性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)提高，同時(shí)亦即是提高了產(chǎn)品的銷售力。

4、提高附加值

許多人知道，購買產(chǎn)品不僅買的是那些看得見的實(shí)物，還有那些看不見的售后服務(wù)。這也就是產(chǎn)品的附加值。產(chǎn)品的附加值越高，在市場(chǎng)上就越有競(jìng)爭(zhēng)力，就越受消費(fèi)者歡迎。因此，企業(yè)要贏得市場(chǎng)就要千方百計(jì)地提高產(chǎn)品的附加值。在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的售后服務(wù)手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需要，為消費(fèi)者提供便捷、有效、即時(shí)的24小時(shí)網(wǎng)上服務(wù)，是一個(gè)全新體現(xiàn)項(xiàng)目附加值的方向。世界各地的客戶在任何時(shí)刻都可以通過網(wǎng)站下載自己需要的資料，在線獲得疑難的解答，在線提交自己的問題。

二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)

2.1網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖

2.2欄目說明

**化妝品有限公司網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到**化妝品有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度的需要。網(wǎng)站內(nèi)容以公司的基本情況、技術(shù)實(shí)力、文化理念、服務(wù)、產(chǎn)品、售后服務(wù)等信息為主，全方位的宣傳、提升企業(yè)的整體形象。

2.21網(wǎng)站首頁

網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的第一窗口，決定客戶對(duì)企業(yè)文化第一印象認(rèn)知度的關(guān)鍵頁面，頁面的布局和頁面風(fēng)格的設(shè)定，對(duì)網(wǎng)站整體定位起著決定性的作用。我們擁有專業(yè)而朝氣的美工設(shè)計(jì)隊(duì)伍，精彩的flash矢量動(dòng)畫技術(shù)和資深的網(wǎng)站策劃工程師。為客戶的網(wǎng)站度身定制獨(dú)有的風(fēng)格和整體形象結(jié)構(gòu)。

2.22企業(yè)介紹

本欄目采用靜態(tài)頁面，主要功能是宣傳企業(yè)，通過對(duì)企業(yè)的基本情況、文化理念、服務(wù)、產(chǎn)品的介紹，使**化妝品有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。在頁面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種效果，力求將**化妝品有限公司的企業(yè)形象予以的傳達(dá)。

2.23產(chǎn)品信息

這是一個(gè)集產(chǎn)品展示、在線定購功能為一體的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，這個(gè)欄目的成功建設(shè)，說明企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的應(yīng)用。

公司通過這個(gè)模塊來展示自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品介紹包括產(chǎn)品圖片和詳細(xì)的文字說明。網(wǎng)站管理員可以在管理后臺(tái)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行增加、刪除、修改等操作，并且可以定義該產(chǎn)品是否為新品或推薦產(chǎn)品，以突出展示。

前臺(tái)按類別展示產(chǎn)品，并設(shè)置檢索功能，瀏覽者按類別檢索，可以很方便的找到需要了解的產(chǎn)品。

模塊特點(diǎn)

1管理員可管理產(chǎn)品的分類，產(chǎn)品類別分為一級(jí)或者二級(jí)

2管理員可發(fā)布、刪除、修改產(chǎn)品信息

3管理員可指定產(chǎn)品是否顯示，是否屬于新品、熱銷商品

4管理員可指定新品、熱銷商品的顯示順序

5支持產(chǎn)品按大分類、小分類、關(guān)鍵字進(jìn)行模糊搜索

6結(jié)合了購物車功能，顧客訂單以電子郵件的形式發(fā)送

前臺(tái)顯示頁面

·產(chǎn)品目錄顯示頁面（產(chǎn)品分類展示，產(chǎn)品分類查詢。）

·產(chǎn)品詳細(xì)信息顯示頁面

·購物車顯示頁面

·訂單顯示頁面

·產(chǎn)品后臺(tái)——產(chǎn)品類別添加頁面

·產(chǎn)品后臺(tái)——產(chǎn)品類別管理

·產(chǎn)品后臺(tái)——產(chǎn)品列表

2.24銷售聯(lián)系

公司的詳細(xì)聯(lián)系方式，方便訪問者查詢。

2.25售后服務(wù)

采用靜態(tài)頁面的形式，列出產(chǎn)品的常見問題及解決辦法。

推薦采用動(dòng)態(tài)模塊

模塊介紹

本系統(tǒng)是一個(gè)文章管理系統(tǒng)，企業(yè)將其在服務(wù)過程中遇到的常見問題按類別在網(wǎng)上發(fā)布，并且設(shè)置問題提交表單，訪問者可以在線提交問題。管理員可以在后臺(tái)管理這些問題，并可根據(jù)問題的普遍性選擇單獨(dú)答復(fù)或者修改后發(fā)布到客戶服務(wù)系統(tǒng)中。文擋支持分類檢索功能。

模塊特點(diǎn)

a、類別管理

可靈活地修改、增加、刪除內(nèi)容類別（如對(duì)“產(chǎn)品訂購、保修條例、維修保養(yǎng)、技術(shù)支持、常見問題”進(jìn)行維護(hù)）

b、文章管理

自由修改文章內(nèi)容，管理員自由完成文章的增加、修改、刪除操作

c、客戶問題管理

客戶提交的問題不在網(wǎng)站前臺(tái)顯示，管理員自由選擇將普遍問題發(fā)布或單獨(dú)給客戶回答問題

d、客戶問題修改

管理員在發(fā)布客戶提交的問題前可以對(duì)問題的標(biāo)題、回答修改

e、問題查詢

客戶、網(wǎng)站管理員可按類別、關(guān)鍵字查詢問題

模塊功能說明

·客戶服務(wù)目錄顯示頁面

說明：目錄可以按類別、關(guān)鍵字分頁列表，點(diǎn)擊目錄標(biāo)題進(jìn)入詳細(xì)信息顯示頁面。

·客戶服務(wù)詳細(xì)情況顯示頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——類別添加顯示頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——類別管理顯示頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——客戶問題顯示頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——客戶問題答復(fù)頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——說明文檔提交頁面

·客戶服務(wù)管理后臺(tái)——說明文檔目錄顯示頁面

2.25在線訂單

本欄目為靜態(tài)頁面，是一個(gè)在線表單提交頁面，瀏覽者可以在線填寫表單，表單以電子郵件的形式發(fā)送到管理員信箱。

該欄目主要針對(duì)那些對(duì)企業(yè)產(chǎn)品比較熟悉的客戶，他們可以直接在表單中填寫所需的產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息，不用到產(chǎn)品一個(gè)個(gè)的選擇。

三網(wǎng)站運(yùn)營安全策略為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。

四網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程

4.1項(xiàng)目合作與成員

根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個(gè)5個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：

我們方項(xiàng)目主要成員

l項(xiàng)目經(jīng)理（1人）

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制，是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。

并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的`設(shè)計(jì)。

l高級(jí)程序員（1人）

負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。

lhtml制作（1人）

負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及html搭建。

l創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)（1人）和美工設(shè)計(jì)人員（1人）

從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案

的提交，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

客戶方項(xiàng)目主要成員

l項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項(xiàng)目文檔，自始至終配合我們推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。

4.2項(xiàng)目實(shí)施方法

項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與internet有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（projectmanagementinstitute）的原則，結(jié)合internet項(xiàng)目it系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

1規(guī)劃定義

作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

2分析設(shè)計(jì)

在得到了項(xiàng)目目標(biāo),范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后,我們將針對(duì)功能性,系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn).如有必要,我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。

之后,我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā),交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。

3編碼制作

我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。

如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。

4測(cè)試驗(yàn)收

測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。

5維護(hù)管理

除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。

階段、步驟和任務(wù)

我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段（phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。

項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分：

l項(xiàng)目的定義和組織

l項(xiàng)目的計(jì)劃

l項(xiàng)目的跟蹤管理

項(xiàng)目定義和組織

l項(xiàng)目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成

l項(xiàng)目工作范圍定義

l項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任

l項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo)

l項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理

項(xiàng)目計(jì)劃

l分解工作明細(xì)清單

l制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表

l在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡

l風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制

l成本控制

項(xiàng)目跟蹤管理

l收集項(xiàng)目狀態(tài)信息

l分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況

l項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次

l項(xiàng)目文檔記錄:會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄

l項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤

l項(xiàng)目完成后的總結(jié)

以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將**化妝品有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！

4.3項(xiàng)目實(shí)施溝通

在項(xiàng)目正式實(shí)施過程中，我們有一套專門的項(xiàng)目實(shí)施溝通平臺(tái)，設(shè)計(jì)師通過這個(gè)平臺(tái)展示設(shè)計(jì)稿，客戶通過這個(gè)平臺(tái)查看設(shè)計(jì)稿并提出相關(guān)意見，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每一次的溝通日志。

五費(fèi)用預(yù)算

5.1網(wǎng)站部分：

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇2】

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，能建設(shè)哪種網(wǎng)站的能力。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是開拓市場(chǎng)。

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（當(dāng)然這要與專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司商議）

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用windows還是unix，linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序asp、jsp、php；數(shù)據(jù)庫sql、access、oracle等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算，一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。以上每一步對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)都很重要，一定要做到細(xì)致、準(zhǔn)確、到位。只有前期工作做好了，后面的工作才能順利的進(jìn)行。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇3】

第一部分網(wǎng)站設(shè)計(jì)規(guī)劃

一、 網(wǎng)站目的和定位

藤縣吳氏父子香料有限公司為專業(yè)從事香料的加工和出口，主要面向北美、南美洲、東歐、東南亞、非洲、大洋洲、中東、東亞、西歐市場(chǎng)，是以外貿(mào)為主的公司。語言與地域的差距使得信息交流成為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的障礙，外貿(mào)公司的難點(diǎn)就是信息溝通。如何才能以最低的成本解決產(chǎn)品銷售中的信息溝通的問題？我們將為貴公司解決這方面的問題提供量身定制的服務(wù)！

網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助網(wǎng)絡(luò)，敏銳的捕捉商機(jī)。

藤縣吳氏父子香料有限公司作為專業(yè)從事香料加工和出口的公司，必需建立一個(gè)國際性的信息交互平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)來展示公司的產(chǎn)品，樹立一個(gè)國際貿(mào)易的公司形象。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)速度快、互動(dòng)性強(qiáng)、不受時(shí)間地域限制、成本低等優(yōu)點(diǎn)，讓全球各地的客戶能夠隨時(shí)的瀏覽到公司的信息，并且能夠及時(shí)的與貴公司建立商業(yè)聯(lián)系。擁有了這樣的一個(gè)平臺(tái)，就可以解決的一些產(chǎn)品銷售中的信息溝通障礙，達(dá)到輔助產(chǎn)品銷售的目的。

二、 設(shè)計(jì)風(fēng)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)藤縣吳氏父子香料有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：

1．在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)體現(xiàn)藤縣吳氏父子香料有限公司的國際貿(mào)易型企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭配以及Flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感，并且參考國外網(wǎng)站和文化差異使網(wǎng)站符合瀏覽者的查看習(xí)慣和審美觀念。

2．在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會(huì)話期間安全等多種方式確保安全。

3．網(wǎng)站易維護(hù)、易升級(jí)、易操作，有良好的動(dòng)態(tài)性和交互性。網(wǎng)站制作采用Dreamweaver MX、Fireworks MX、Flash Mx、Photoshop網(wǎng)頁制作工具，使用PHP 語言為后臺(tái)程序開發(fā)技術(shù)。網(wǎng)站制作采用后臺(tái)程序進(jìn)行控制，前臺(tái)進(jìn)行維護(hù)只需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布和修改，修改完后在線提交到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中，不必進(jìn)行繁瑣的上傳下載工作。

同時(shí)網(wǎng)站中采用了很多程序模塊如新聞發(fā)布系統(tǒng)、圖片管理系統(tǒng)、問題反饋系統(tǒng)、單頁文章管理系統(tǒng)等，做到了網(wǎng)站動(dòng)態(tài)信息及時(shí)更新，從而降低用戶的網(wǎng)站管理成本。

第二部分網(wǎng)站整體構(gòu)架

一、網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖：

二、欄目詳細(xì)介紹：

網(wǎng)站首頁：

首頁放置內(nèi)容應(yīng)為本網(wǎng)站的精華和欄目概要等重要信息。首頁的風(fēng)格以大方、直觀、精致為主，讓瀏覽者能更輕松方便的獲得他們想了解的內(nèi)容。 首頁內(nèi)容：（1）網(wǎng)站logo、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站banner圖（動(dòng)畫）。

（2）導(dǎo)航欄：HOME(首頁)、ABOUT US（關(guān)于我們）、PRODUCTS（產(chǎn)品介紹）、NEWS（新聞中心）、FAQ（常見問題）、FEEDBACK）（問題反饋）、CONTACT US（聯(lián)系我們）。 （3）公司簡介（縮減版的介紹，可以通過點(diǎn)擊more進(jìn)入到“關(guān)于我們”界面。） （4）新聞（發(fā)布公司的動(dòng)態(tài)和新聞。）

（5）產(chǎn)品（首頁有一些產(chǎn)品的圖片，作為引入到產(chǎn)品介紹。） （6）聯(lián)系方式 (包括公司地址、公司電話、郵箱等。) （7）版權(quán)信息、地址、電話、備案號(hào)。

關(guān)于我們：

關(guān)于我們內(nèi)容設(shè)置是以圖文并茂版面，敘述公司發(fā)展過程，規(guī)模與服務(wù)宗旨。公司基本資料：包括公司商標(biāo)、名稱、行業(yè)性質(zhì)及其它資料。

（1） 企業(yè)簡介：主要是簡要介紹公司的發(fā)展規(guī)模，經(jīng)營范圍和服務(wù)宗旨。 （2） 榮譽(yù)資質(zhì)：主要是介紹公司的經(jīng)營資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量證書等。

產(chǎn)品介紹：

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品展示為網(wǎng)站的主要欄目，圖片和圖片文字說明，詳細(xì)展示產(chǎn)品包括：產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及詳細(xì)介紹?？梢园凑债a(chǎn)品類別進(jìn)行分類展示。

公司新聞：發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)，可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)更新。 常見問題：發(fā)布和公司業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶希望的問答式信息。

問題反饋：這是一個(gè)信息交互的模塊，客戶可以在這里留言咨詢想了解的信息和需要解決問題。

聯(lián)系我們：發(fā)布公司的地址、電話、郵箱、聯(lián)系人等信息。

第三部分后臺(tái)管理說明

一、后臺(tái)管理功能分類

（1）、新聞信息發(fā)布系統(tǒng)

是將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息，類似新聞、公告、新產(chǎn)品等更新信息集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。信息發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的信息內(nèi)容?？梢允褂么讼到y(tǒng)構(gòu)造新聞內(nèi)容頁面，自動(dòng)生成首頁的新聞鏈接，同時(shí)產(chǎn)生歷史新聞列表，提供新聞頁面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布行業(yè)新聞，并且新聞內(nèi)容頁中支持插入圖片方式和網(wǎng)頁代碼，自由設(shè)置新聞?lì)悇e，自動(dòng)顯示信息的發(fā)布時(shí)間。 （２）圖片管理系統(tǒng)

是將圖片庫上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的圖片集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。圖片發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的圖片內(nèi)容?？梢允褂么讼到y(tǒng)構(gòu)造新的圖片頁面，提供圖片頁面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布圖片，自由設(shè)置圖片類別。

（3）、單頁文章管理系統(tǒng)

可以管理如：編輯管、理內(nèi)容管理、聯(lián)系我們、內(nèi)貿(mào)核心等欄目的內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容時(shí)直接在編輯區(qū)輸入內(nèi)容，然后進(jìn)行編輯即可。

（4）問題反饋管理系統(tǒng)

可以查看和管理客戶問題反饋，及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和解決。

二、后臺(tái)更新的功能描述

整站采用動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，內(nèi)含功能強(qiáng)大的網(wǎng)站內(nèi)容在線可視化編輯更新系統(tǒng)，無需專業(yè)技術(shù)，只要會(huì)打字，會(huì)用WORD辦公軟件，即可輕松完成網(wǎng)站的維護(hù)更新及信息審核，圖片上傳等，從人力投入與時(shí)間上大大節(jié)約了維護(hù)成本，減輕了網(wǎng)站維護(hù)中的負(fù)擔(dān)。

在線可視化內(nèi)容編輯平臺(tái)有著與WORD幾乎一樣強(qiáng)大的可視化編輯功能，在線編輯，所見即所得，維護(hù)的內(nèi)容包括：主副標(biāo)題、段落樣式，文字大小，文字顏色，文字字體，表格、圖片插入、超鏈接功能、多媒體插入、特殊符號(hào)支持、表情圖符、上下標(biāo)、段落縮進(jìn)、動(dòng)作復(fù)作或撤消、插入水平尺更、上傳并插入flash、以附件形式插入文件、插入表格、插入連接、取消連接、插入特殊符號(hào)、插入日期、插入時(shí)間。

第四部分 網(wǎng)站建設(shè)流程以及實(shí)施計(jì)劃

以雙方確定合同日期為準(zhǔn)，日期計(jì)算以每周五個(gè)工作日為準(zhǔn)。在網(wǎng)站建設(shè)期間藤縣吳氏父子香料有限公司需及時(shí)提供所需資料并給予必要的協(xié)助。

下面是網(wǎng)站建設(shè)流程圖：

第五部分網(wǎng)站維護(hù)和售后支持服務(wù)

1、網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)

網(wǎng)站內(nèi)容的更新、修改、刪除和上傳等內(nèi)容維護(hù)工作均由客戶自行進(jìn)行。我公司提供網(wǎng)站使用的培訓(xùn)，在發(fā)布新聞或產(chǎn)品等信息時(shí)遇到問題，我方提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)。 ２、網(wǎng)站技術(shù)支持服務(wù)

我們負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的正常運(yùn)行、每個(gè)月備份一次網(wǎng)站數(shù)據(jù)、提供全面的技術(shù)支持服務(wù)、輔助客戶。如果您需了解更多的情況或?qū)@對(duì)網(wǎng)站的使用有不明白之處，請(qǐng)隨時(shí)與我們聯(lián)系。我們將通過在線或電話等方式隨時(shí)向貴公司提供技術(shù)支持服務(wù)。

第六部分 網(wǎng)站的備案手續(xù)

依據(jù)我國現(xiàn)行法規(guī)，對(duì)于網(wǎng)站的開通必需辦理備案登記申請(qǐng)備案號(hào)。企業(yè)型網(wǎng)站需到通訊管理局辦理網(wǎng)站備案，如使用我公司的空間主機(jī)服務(wù)，非專項(xiàng)網(wǎng)站我們將免費(fèi)代向有關(guān)部門提交申請(qǐng)，貴公司也可以自行申請(qǐng)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇4】

本公司(廣州星美文化傳媒有限公司)受廣州市胖妞特產(chǎn)有限責(zé)任公司的委托，為其策劃一份可行的網(wǎng)站建設(shè)方案。

網(wǎng)站拓?fù)鋱D

欄目詳細(xì)介紹

網(wǎng)站首頁

首頁放置內(nèi)容應(yīng)為本網(wǎng)站的精華和欄目概要等重要信息。首頁的風(fēng)格主色調(diào)為暖色調(diào)，如(橙色系)，其他輔色，有突顯出食品健康有機(jī)。讓瀏覽者能更輕松方便的獲得他們想了解的內(nèi)容以及對(duì)公司的產(chǎn)品放心。設(shè)計(jì)理念以客戶需求，公司logo，企業(yè)文化與我們?cè)O(shè)計(jì)師的構(gòu)思相結(jié)合。

首頁內(nèi)容

(1)網(wǎng)站logo、網(wǎng)站名稱、網(wǎng)站banner圖(動(dòng)畫)

(2)導(dǎo)航欄：首頁、了解我們、當(dāng)季新品、資源價(jià)格、公司產(chǎn)品、經(jīng)典特色產(chǎn)品、加入我們

(3)公司簡介(縮減版的介紹。)

(4)新聞資訊(發(fā)布公司及行業(yè)的動(dòng)態(tài)和新聞)

(6)聯(lián)系方式(包括公司地址、公司電話、郵箱等)

(7)版權(quán)信息、關(guān)鍵字、地址、電話、備案號(hào)

(8)在線客服：網(wǎng)站內(nèi)嵌咨詢軟件或QQ。由客戶使用習(xí)慣選取

欄目展示及功能

了解我們

包括品牌故事、企業(yè)簡介、企業(yè)文化、企業(yè)動(dòng)態(tài)四個(gè)二級(jí)欄目，前一個(gè)主要以視頻的形式展示品牌故事，后三個(gè)主要以文字為主圖片為輔的形式展現(xiàn)進(jìn)行公司概況的相關(guān)介紹。起到網(wǎng)站優(yōu)化的輔助作用以及讓客戶了解到公司內(nèi)部更多的信息。

當(dāng)季新品

當(dāng)季新品下面的二級(jí)欄目根據(jù)當(dāng)季產(chǎn)品而定，但建議一般不超過五個(gè)二級(jí)欄目。該欄目主要是讓客戶更加簡單快捷地找到新產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品的業(yè)績。

資源價(jià)格：以圖片展示為主，附帶簡短的文字簡介，形式為點(diǎn)小看大，不需要彈出新頁面。產(chǎn)品展示內(nèi)的二級(jí)欄目可根據(jù)公司后續(xù)發(fā)展進(jìn)行添加。該欄目主要是讓客戶了解公司進(jìn)貨渠道以及相關(guān)價(jià)格，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品更加放心，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。

公司產(chǎn)品

鏈接到淘寶，阿里巴巴網(wǎng)上商鋪。

特色產(chǎn)品

可以讓訪客看到公司的經(jīng)典特色產(chǎn)品。

加入我們

主要發(fā)布公司招商信息和要求。聯(lián)系方式為發(fā)布公司的地址、電話、郵箱、聯(lián)系人等信息。訪客留言這是一個(gè)信息交互的模塊，客戶可以在這里留言咨詢想了解的信息和需要解決問題。

后臺(tái)管理說明

1

(一)、新聞信息發(fā)布系統(tǒng)

是將網(wǎng)頁上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的信息，類似新聞、公告、新產(chǎn)品等更新信息集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。信息發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的信息內(nèi)容?？梢允褂么讼到y(tǒng)構(gòu)造新聞內(nèi)容頁面，自動(dòng)生成首頁的新聞鏈接，同時(shí)產(chǎn)生歷史新聞列表，提供新聞頁面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布行業(yè)新聞，并且新聞內(nèi)容頁中支持插入圖片方式和網(wǎng)頁代碼，自由設(shè)置新聞?lì)悇e，自動(dòng)顯示信息的發(fā)布時(shí)間。

2

(二)圖片管理系統(tǒng)

是將圖片庫上的某些需要經(jīng)常變動(dòng)的圖片集中管理，并通過信息的某些共性進(jìn)行分類，最后系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)布到網(wǎng)站上的一種網(wǎng)站應(yīng)用程序。圖片發(fā)布系統(tǒng)根據(jù)用戶選擇的版塊分類，自動(dòng)發(fā)布所選的圖片內(nèi)容。可以使用此系統(tǒng)構(gòu)造新的圖片頁面，提供圖片頁面的管理界面，自動(dòng)發(fā)布圖片，自由設(shè)置圖片類別。

3

(三)、文章管理系統(tǒng)

可以管理如：關(guān)于我們、聯(lián)系我們、貿(mào)易原則等欄目的內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容時(shí)直接在編輯區(qū)輸入內(nèi)容，然后進(jìn)行編輯即可。

(四)留言及表單管理系統(tǒng)

客戶留言可以在后臺(tái)查看和管理客戶問題反饋的詳細(xì)內(nèi)容。及時(shí)進(jìn)行回復(fù)和解決。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇5】

非常好的微網(wǎng)站建設(shè)策劃方案，聯(lián)為杭州微網(wǎng)站建設(shè)公司不能說是專業(yè)的，但我們已做了14年，各大企業(yè)、各大行業(yè)品牌微網(wǎng)站我們做了太多。非常好的微網(wǎng)站建設(shè)策劃方案在此分享給大家，相信您的企業(yè)一定需要。

一、微信網(wǎng)站特征：

1.推廣成本低廉 2.定位精準(zhǔn) 3.方式多元化 4.方式人性化 5.信息到達(dá)率高;

微信網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀：

微信網(wǎng)站是基于龐大的微信用戶而建立的網(wǎng)站。目前微信用戶已經(jīng)達(dá)到6億，并且有不斷增長的趨勢(shì)。

有一些人錯(cuò)把微信網(wǎng)站認(rèn)為就是微信公眾平臺(tái)，其實(shí)微信網(wǎng)站并不是微信公眾平臺(tái)，他是一種基于手機(jī)網(wǎng)站，和微信公眾平臺(tái)綁定在一起的獨(dú)立網(wǎng)站。

微信將成為真正跟生活相關(guān)的平臺(tái)，過去還沒有這樣從線上到走出家門的生活平臺(tái)出現(xiàn)，從這個(gè)角度來說，微信將成為生活的基礎(chǔ)設(shè)施。

為什么要做微信網(wǎng)站：

科技越來越發(fā)達(dá)，通訊日益進(jìn)步，微信是目前最流行的通訊工具之一。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要把自己的品牌打出去，要占有市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率塑造自己的品牌，讓更多的人知道我們的產(chǎn)品，讓更多的人了解我們的產(chǎn)品，尋求新的增長點(diǎn)，就要尋求更多更新的網(wǎng)站推廣方式。目前微信網(wǎng)站營銷是最有潛力的盈利增長點(diǎn)。

二、微網(wǎng)站建設(shè)方案：

1.選擇合適的網(wǎng)站建設(shè)商

微網(wǎng)站怎么做?做微網(wǎng)站就一定要做獨(dú)立的微網(wǎng)站，有一些機(jī)構(gòu)做的微網(wǎng)站是一種集團(tuán)微網(wǎng)站。意思是你的微網(wǎng)站的域名只能是別人的子域名而不能用自己的企業(yè)域名。這樣對(duì)于企業(yè)本身的品牌建設(shè)是一個(gè)很大的障礙，所以在做微網(wǎng)站之前一定要咨詢好相關(guān)細(xì)節(jié);

2.要做一個(gè)適合時(shí)代的微網(wǎng)站

現(xiàn)在如果一個(gè)企業(yè)只是做一個(gè)微網(wǎng)站是不行的，畢竟微網(wǎng)站只是一種趨勢(shì)，但PC才是主流。所以要做網(wǎng)站就要做一個(gè)PC站+手機(jī)網(wǎng)站+微網(wǎng)站三站合一的網(wǎng)站;

3.選擇一個(gè)費(fèi)用合理的網(wǎng)站建設(shè)商

做一個(gè)網(wǎng)站什么樣的費(fèi)用才算合理?有人做一個(gè)網(wǎng)站幾千塊，有人做一個(gè)網(wǎng)站上萬塊，更有人做一個(gè)幾十萬。

當(dāng)然一個(gè)網(wǎng)站的價(jià)格是要看網(wǎng)站的功能而定的，而現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)都是漫天叫價(jià)，隨便幫你套一個(gè)模板就收你幾千塊。

所以如果大家對(duì)于網(wǎng)站功能要求非常高的話，建議大家做網(wǎng)站時(shí)首先考慮找聯(lián)為杭州微網(wǎng)站建設(shè)公司來做。聯(lián)為杭州微網(wǎng)站建設(shè)公司微站的模板都是定制開發(fā)的，價(jià)錢非常合理。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇6】

互聯(lián)網(wǎng)信息科技的不斷進(jìn)步，讓人們之間的交流越來越便捷，網(wǎng)站的建設(shè)更是讓人們之間的溝通變得更加的方便，企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)在這一方面更加突出。而一個(gè)企業(yè)，如果想要把企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成一個(gè)品質(zhì)特別好的網(wǎng)站，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是首先要必須考慮的事情，一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)方案能夠反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)網(wǎng)站在建設(shè)方面所反映出來的結(jié)構(gòu)思想，以及剛開始建設(shè)的一個(gè)初級(jí)的狀態(tài)，和這家企業(yè)網(wǎng)站對(duì)自己的一個(gè)發(fā)展計(jì)劃和推廣前景。

一、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案如何做

因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)站建設(shè)具有一定的個(gè)性化，設(shè)計(jì)風(fēng)格方面需要?jiǎng)e具一格，所以比較適合一些中小型的企業(yè)公司，格調(diào)的設(shè)計(jì)主要突顯出一個(gè)企業(yè)的文化特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要區(qū)域進(jìn)行分析了解。

還有了解客戶的一些生活習(xí)慣和日?；顒?dòng)的規(guī)律，從這方面進(jìn)行一系列詳細(xì)的分析和策劃，從而設(shè)計(jì)制定出一套適合該公司企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)個(gè)性化方案，在網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)的第一頁企業(yè)要設(shè)計(jì)出最能吸引顧客目光的內(nèi)容，把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)以及企業(yè)的一些優(yōu)惠活動(dòng)或者售后的服務(wù)等信息能容都有詳細(xì)的展現(xiàn)出來，用精準(zhǔn)的語言定位產(chǎn)品。

首頁最重要的信息就是可以概括企業(yè)的名稱，以及企業(yè)所有的'主要信息，所賣的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的主要信息，企業(yè)的咨詢電話等。

二、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的內(nèi)容

1、企業(yè)所在區(qū)域的市場(chǎng)了解，要清楚的知道，你這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品所涉及到的有同樣產(chǎn)品的買賣市場(chǎng)是什么樣子的，而且這個(gè)市場(chǎng)有哪些特點(diǎn)，例如人流量大，什么年齡層的人比較多，看看是否可以開拓另一個(gè)渠道從而能夠把公司的業(yè)務(wù)大理發(fā)展一下。

2、要清楚的知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所用的招式，徹底了解對(duì)手的一些宣傳的方式以及方法。

3、企業(yè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)要新穎，要有獨(dú)特的視角。

4、在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)更要做到企業(yè)的最佳形象展示，讓客戶從產(chǎn)品上可以更好的認(rèn)識(shí)企業(yè)。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是為了讓企業(yè)得到更好和更廣闊的宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案設(shè)計(jì)的合理化可以讓顧客更進(jìn)一步的了解企業(yè)，知道企業(yè)，從而得到更好的推廣。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇7】

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的PC網(wǎng)站無法完全滿足所有的客戶需求，智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，越來越多的手機(jī)端客戶開始利用移動(dòng)手機(jī)訪問M.RBT.CN網(wǎng)絡(luò)資源，另一方面，騰訊推出的微信手機(jī)端即時(shí)溝通軟件逐步受到廣大手機(jī)用戶的青睞，微信端公眾平臺(tái)成為企業(yè)展示形象、業(yè)務(wù)推廣必不可少的工具。

一個(gè)能夠完美兼容PC端、手機(jī)端、微信端的網(wǎng)站能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)推廣發(fā)揮重要作用，因?yàn)檫@種網(wǎng)站無論客戶是使用電腦這種傳統(tǒng)的上網(wǎng)設(shè)備瀏覽網(wǎng)站，還是使用便捷的手機(jī)瀏覽網(wǎng)站，網(wǎng)站都能很好的進(jìn)行信息的展示，讓客戶能夠獲得一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也為企業(yè)本身豎立了一個(gè)良好的形象，在客戶心中留下一個(gè)好的印象;除此之外，微信端的網(wǎng)站相當(dāng)于是一個(gè)微信公眾平臺(tái)，能夠響應(yīng)微信相關(guān)指令，客戶通過微信客戶端即可獲取網(wǎng)站中的信息，無須使用瀏覽器訪問網(wǎng)站，更不需要記住一大串的網(wǎng)址，如此一來為企業(yè)的業(yè)務(wù)宣傳帶來很大的便利。

同時(shí)，公眾號(hào)可定期向粉絲推送消息，這無疑為企業(yè)主動(dòng)將產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息推送給客戶提供了很大的便利，只要粉絲關(guān)注了您的公眾號(hào)，以后您就可以定期的向粉絲們推送消息了，讓您的客戶足不出戶便可了解您公司最新消息，方便客戶的同時(shí)，也為自身產(chǎn)品的營銷發(fā)揮重要作用。

微信公眾號(hào)主要分為服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)，客戶需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行選擇，公眾號(hào)類型一經(jīng)選擇，后期無法進(jìn)行變更，所以，公眾號(hào)類型選擇時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，本著適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的原則進(jìn)行選擇;服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)主要有以下區(qū)別：

消息群發(fā)：服務(wù)號(hào)一個(gè)月只能發(fā)4條，訂閱號(hào)一天可以發(fā)1條，所以，如果您需要使用公眾號(hào)頻繁的向粉絲推送消息，那么可以考慮使用訂閱號(hào)。

自定義菜單：服務(wù)號(hào)默認(rèn)具備自定義菜單的功能，而訂閱號(hào)不具備該功能，如果訂閱號(hào)需要該功能，可以申請(qǐng)認(rèn)證，通過認(rèn)證的訂閱號(hào)可以自定義菜單，認(rèn)證費(fèi)用為300元

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇8】

一、網(wǎng)站類型

商業(yè)網(wǎng)站（xx公司網(wǎng)站）

二、建站目的

宣傳，信息互動(dòng)交流。網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì)的方案實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

（1）結(jié)合xx集團(tuán)新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過網(wǎng)上品牌形象策劃宣傳，進(jìn)一步提升紅領(lǐng)企業(yè)形象。

（2）通過電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)，結(jié)合紅領(lǐng)市場(chǎng)戰(zhàn)略，給紅領(lǐng)的市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)增加了一個(gè)廉價(jià)的覆蓋面更廣的宣傳平臺(tái)，紅領(lǐng)可以通過這個(gè)平臺(tái)將產(chǎn)品更好、更快的推向客戶。

（3）通過建立電子商務(wù)網(wǎng)站可提供一個(gè)方便的與直接消費(fèi)者“面對(duì)面”的交互平臺(tái)。

（4）網(wǎng)站平臺(tái)縮短了企業(yè)與用戶的洽談周期，這是因?yàn)樵谇⒄勄?，雙方可以先通過網(wǎng)站有一個(gè)深入的了解。

（5）網(wǎng)站平臺(tái)的應(yīng)用使產(chǎn)品多樣化、柔性生產(chǎn)、按訂單制作成為可能。

（6）網(wǎng)站平臺(tái)可為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提供更準(zhǔn)確的信息，由于通過電子手段，可以廉價(jià)地與大量客戶和潛在客戶交流，這樣將大大提高新產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確程度，保證新產(chǎn)品更符合客戶的需要。

方案中具體說明所建網(wǎng)站整體達(dá)到的效果，把網(wǎng)站的技術(shù)方向明確下來。具體網(wǎng)絡(luò)格式，所用服務(wù)器等都明確寫出，增加了策劃書的透明度。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇9】

網(wǎng)站制作執(zhí)行的工作類型，就業(yè)性質(zhì)，Web開發(fā)人員可以找到所有類型的企業(yè)，包括大型企業(yè)和政府部門，中小型企業(yè)，或者單獨(dú)作為自由職業(yè)者的工作。有些網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員工作的一個(gè)組織作為一個(gè)永久的全職雇員，而另一些可能作為獨(dú)立的顧問公司，職業(yè)介紹所或承包商網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代一種新型傳播媒體。在貿(mào)易中發(fā)揮越來越重要的地位。企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過互聯(lián)網(wǎng)通達(dá)世界各個(gè)角落。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進(jìn)行交流、推銷和合作，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶。

一、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)共同特點(diǎn)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)通常包括以下內(nèi)容：

1、一個(gè)網(wǎng)頁

2、一個(gè)導(dǎo)航欄或其他方式訪問各種網(wǎng)站的欄目

3、一個(gè)統(tǒng)一的外觀和感覺將公司的標(biāo)志，樣式表，和圖形圖像。

“關(guān)于我們”一節(jié)中的部分或所有這些：

1、公司運(yùn)作的總結(jié)，歷史和使命聲明

2、該公司的產(chǎn)品和服務(wù)列表

二、方案的目的

1、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的策劃主要目的在于，能夠通過網(wǎng)站首頁，公司簡介，產(chǎn)品服務(wù)信息，讓客戶清楚了解公司產(chǎn)品以及服務(wù)信息情況。

2、網(wǎng)站欄目清晰明了，網(wǎng)站本身就是服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)帶來宣傳。欄目之間的設(shè)定都是在服務(wù)于如何讓網(wǎng)站更吸引客戶，更能抓住客戶心理，方便用戶瀏覽網(wǎng)站而設(shè)定制作。

3、策劃方案還可以反應(yīng)出網(wǎng)站框架設(shè)計(jì)是否合理，預(yù)計(jì)能夠達(dá)到什么效果，以及后期網(wǎng)站推廣工作安排。

三、設(shè)計(jì)框架

（1）網(wǎng)站后臺(tái)需要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，為了方便使用者更新網(wǎng)站產(chǎn)品信息或者服務(wù)信息，因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在不斷的增加和完善，所以為了方便用戶使用，后臺(tái)需要為客戶搭建一個(gè)管理平臺(tái)，產(chǎn)品以及產(chǎn)品分類增加，刪除，修改等功能。

（2）在線留言以及網(wǎng)站公告：通過在線留言可以方便建立于客戶之間溝通的媒介，很多企業(yè)網(wǎng)站忽略這點(diǎn)。網(wǎng)站公告可以在第一時(shí)間內(nèi)告訴客戶企業(yè)新品的發(fā)布以及企業(yè)動(dòng)態(tài)，這樣，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶，也是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的一種手段。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如flash引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算

一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

七、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

4、服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。

5、網(wǎng)頁兼容性測(cè)試，如瀏覽器、顯示器。

八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

1、網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。

2、搜索引擎登記等。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案【篇10】

企業(yè)網(wǎng)站策劃書包含的內(nèi)容如下：

一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析（企業(yè)自行處理）

1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身?xiàng)l件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，可以利用網(wǎng)站提升哪些競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)網(wǎng)站的能力（費(fèi)用、技術(shù)、人力等）。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位（企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議）

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是市場(chǎng)開拓的延伸？

2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站（行業(yè)型網(wǎng)站）、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（與專業(yè)公司商議）

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用Window還是unix,Linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機(jī)，則該項(xiàng)由專業(yè)公司代勞）。

5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序ASP、JSP、PHP；數(shù)據(jù)庫SQL、ACCESS、ORACLE等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式（與專業(yè)公司商議）

1、根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如FLASH引導(dǎo)頁、會(huì)員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個(gè)頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評(píng)價(jià)等；客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項(xiàng)目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面；營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè)CI規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

六、費(fèi)用預(yù)算

1、企業(yè)建站費(fèi)用的初步預(yù)算

一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級(jí)的批準(zhǔn)而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細(xì)的功能描述及報(bào)價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性價(jià)比研究。

3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站（通常認(rèn)為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對(duì)企業(yè)形象的影響極大）和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費(fèi)用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護(hù)

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估，制定響應(yīng)時(shí)間。

2、數(shù)據(jù)庫維護(hù)，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定，將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

5、說明：動(dòng)態(tài)信息的維護(hù)通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進(jìn)行在線的更新管理；靜態(tài)信息（即沒用動(dòng)態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持）可由專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)。

八、網(wǎng)站測(cè)試

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯(cuò)誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測(cè)試。

3、鏈接是否有錯(cuò)誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣

以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會(huì)在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的策劃，才能達(dá)到預(yù)期建站目的。

人才方案(系列十篇)

為了滿足您的要求幼兒教師教育網(wǎng)查詢了關(guān)于“人才方案”的信息，相信在本文中您一定會(huì)有所發(fā)現(xiàn)和收獲。每個(gè)人都應(yīng)該去學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，計(jì)劃生活，為了確保工作有序地進(jìn)行。具體的方案內(nèi)容必須從多方面考慮，方案的標(biāo)題要即論點(diǎn) ，也就是針對(duì)性強(qiáng)。

人才方案 篇1

引進(jìn)人才是每個(gè)國家和地區(qū)的共同目標(biāo)，無論是國家發(fā)展還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，都離不開高素質(zhì)的人才。由此，各地紛紛制定了相應(yīng)的人才引進(jìn)方案，為引進(jìn)優(yōu)秀人才提供更好的政策保障和服務(wù)支持。本文將以“人才引進(jìn)方案”為標(biāo)題，詳細(xì)具體且生動(dòng)地介紹該方案的內(nèi)容和實(shí)施效果。

一、人才引進(jìn)方案的目標(biāo)和背景

人才引進(jìn)方案是根據(jù)當(dāng)前國家和地區(qū)的發(fā)展需求制定的，旨在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，各地紛紛推出人才引進(jìn)方案，以爭(zhēng)取和留住高端人才，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人才引進(jìn)方案的政策措施

1. 優(yōu)惠政策：通過提供稅收優(yōu)惠、住房補(bǔ)貼、子女入學(xué)等政策措施，吸引優(yōu)秀人才到本地工作和生活。

2. 創(chuàng)業(yè)扶持：為有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意向的人才提供創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和創(chuàng)新資源支持，鼓勵(lì)他們?cè)诋?dāng)?shù)貏?chuàng)辦企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。

3. 研究合作：組織優(yōu)秀人才與本地科研機(jī)構(gòu)、高校進(jìn)行合作研究，提供科研經(jīng)費(fèi)和實(shí)驗(yàn)室設(shè)施，共同推動(dòng)科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)進(jìn)步。

4. 人才評(píng)價(jià)：建立科學(xué)公正的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)人才選拔和使用的公平性和透明度，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)。

5. 人才培訓(xùn)：組織培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，為各類人才提供不同層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

三、人才引進(jìn)方案的實(shí)施效果

1. 人才引進(jìn)增加：各項(xiàng)優(yōu)惠政策和扶持措施的實(shí)施，吸引了大量高素質(zhì)人才來到本地工作和生活。人才引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量明顯提升，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步注入了新的活力。

2. 創(chuàng)新能力提升：與優(yōu)秀人才的合作與交流，推動(dòng)了科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。各種創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和企業(yè)迅速崛起，成為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。

3. 發(fā)展后勁增強(qiáng)：優(yōu)秀人才的引進(jìn)，為本地培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的人才，形成了人才培養(yǎng)和引進(jìn)雙輪驅(qū)動(dòng)的格局。這將為地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

4. 形象提升：人才引進(jìn)方案的實(shí)施，使得本地區(qū)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利位置，提升了地方的發(fā)展形象和吸引力。這將進(jìn)一步促進(jìn)投資和人才的流入，形成良性循環(huán)。

小編認(rèn)為，人才引進(jìn)方案的制定和實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。通過優(yōu)惠政策、創(chuàng)業(yè)扶持、研究合作、人才評(píng)價(jià)和培訓(xùn)等措施，吸引和留住了大量的高素質(zhì)人才，為地區(qū)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力和支持。人才引進(jìn)方案的實(shí)施效果顯著，提升了創(chuàng)新能力、增強(qiáng)了發(fā)展后勁、提升了地方形象，實(shí)現(xiàn)了人才流動(dòng)、發(fā)展和利益的最大化。

人才方案 篇2

1、組織發(fā)動(dòng)。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，適時(shí)召開常州市“十校百企”工程推進(jìn)會(huì)，部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。

2、建立機(jī)構(gòu)。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各技工院校根據(jù)本實(shí)施方案，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案。

3、校企對(duì)接。6月，十所技工院校、百家相關(guān)企業(yè)根據(jù)本實(shí)施方案開展校企對(duì)接活動(dòng)，確定對(duì)接項(xiàng)目，簽訂合作協(xié)議；籌辦常州市技工院校校企合作研究會(huì)，完成“十二五”校企合作研究課題開題報(bào)告，力爭(zhēng)8月結(jié)題；搭建畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，院校提供高技能人才培訓(xùn)菜單，企業(yè)提供高技能人才需求信息，在常州市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生供求信息對(duì)接。

4、開展督查。6月下旬，市經(jīng)信委和市人社局共同對(duì)“十校百企”工程實(shí)施情況進(jìn)行一次督查，并將督查匯總上報(bào)省人社廳。

5、考核評(píng)比。12月，將“十校百企”工程成效納入全市技工院校“十項(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)比。

6、總結(jié)交流。xx年1月召開“十校百企”工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，抓好典型，全面推廣。

人才方案 篇3

與員工有效溝通的方法1、不要只在員工有問題的時(shí)候才找他溝通

大多數(shù)員工是害怕進(jìn)老板辦公室的，因?yàn)橥ǔ＠习逭宜紱]好事。所以如果領(lǐng)導(dǎo)能夠和員工多溝通一些美好的事物，比如向他描繪和想象公司或部門美麗的未來，向員工作出一個(gè)未來的承諾，這樣的溝通可以給人以振奮和鼓舞，同時(shí)消除只有在出問題時(shí)才開展溝通的印象，使員工對(duì)溝通持歡迎的態(tài)度，不再害怕進(jìn)你的辦公室。

與員工有效溝通的方法2、請(qǐng)求和命令這兩種指揮方法的靈活運(yùn)用

重要、緊急事項(xiàng)或規(guī)章制度、決議的執(zhí)行必須使用命令，是必須執(zhí)行的;一般事項(xiàng)、征求意見和建議等可以適當(dāng)采取請(qǐng)求的方式，以獲得員工的`支持和理解，但請(qǐng)求可能面臨被拒絕的風(fēng)險(xiǎn)，我們也要對(duì)拒絕做好準(zhǔn)備，所以請(qǐng)求不可不用，但也不可多用。

與員工有效溝通的方法3、重視欣賞和肯定的作用

注重發(fā)現(xiàn)和尋找員工工作中的閃光點(diǎn)，經(jīng)常肯定和欣賞員工的表現(xiàn)和行為，他們就會(huì)表現(xiàn)的和你期望的一樣。建議作為領(lǐng)導(dǎo)，每周至少肯定員工一項(xiàng)以上表現(xiàn)比較優(yōu)秀的方面，執(zhí)行一段時(shí)間以后，你肯定會(huì)對(duì)員工有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，員工也會(huì)有一個(gè)質(zhì)的變化。

要認(rèn)識(shí)到表揚(yáng)比批評(píng)更有效，強(qiáng)調(diào)優(yōu)點(diǎn)、避免缺點(diǎn)，才能不斷的提升和鼓舞士氣。即使在批評(píng)之前，也要先考慮對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目隙ǎ辽俦砻髯约合Ｍ渖线M(jìn)的態(tài)度，明確自己是欣賞他的。批評(píng)后，最好另外提出對(duì)他改進(jìn)工作的建議和措施。

我們千萬不能忽視我們員工的評(píng)價(jià)對(duì)于他們來說是多么的具有影響力，有時(shí)候可能就是我們的一句話就可以改變一個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)的位置越高，作用越明顯。

與員工有效溝通的方法4、講出自己的真實(shí)感受

不可否認(rèn)，溝通過程中的確有很多的技巧可以使我們的溝通更加有效更加順暢，但是我們要注意的一點(diǎn)是，人與人之間的相處是需要真誠的，如果我們?cè)诤蛦T工溝通的時(shí)候根本就不是出于自己的本意，說的和想的南轅北轍

可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生一些效果，但卻不可能長久的，人的大腦中的1億個(gè)神經(jīng)細(xì)胞有10%都是“謊言探測(cè)器”，它會(huì)為我們記下那種不真誠的感覺的。良好的溝通需要雙方的真誠，只有講出自己的真實(shí)感受，才能獲得真正的理解，才能取得良好的效果。

與員工有效溝通的方法5、盡量溝通交流開放式的問題

我們和員工溝通中的問題應(yīng)是開放性的，避免出現(xiàn)選擇題，而以討論的形式出現(xiàn)，更能讓員工真實(shí)表達(dá)出自己的感受，從而獲得真實(shí)的答案。

人才方案 篇4

一、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義

健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制，建立更加有利于青年成長、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的青年人才隊(duì)伍。

通過該體系的建立，公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上，建立合理使用的人才識(shí)別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，通過科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供強(qiáng)有力的人力資源保障支持。

二、公司青年人才培養(yǎng)管理體系

一、基本制度與體系

(一)管理組織青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，和一個(gè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機(jī)構(gòu)是人事委員會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站，負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實(shí)施。

(二)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)

1. 青年管理人才

從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級(jí)職稱或中級(jí)職業(yè)資格證書;獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐;具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、有創(chuàng)新和實(shí)踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

2. 青年技術(shù)人才

從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專及以上學(xué)歷、中級(jí)職稱;工作業(yè)績突出的員工。

3. 青年技能人才

從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級(jí)工資格證書或被評(píng)為總公司高技能人才;工作業(yè)績突出的員工。

(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑

1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑

見習(xí)→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高

2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→見習(xí)→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高

3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑

畢業(yè)生→初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→更高

三、公司的崗位能力管理體系

在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后，以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面，通用素質(zhì)、專有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專有能力，主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工核心素質(zhì)能力的整體要求;崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)及職責(zé)分配對(duì)員工履行日常工作的具體要求。

四、人才識(shí)別與篩選

識(shí)別于篩選青年人才，首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，以其名單作為青年人才識(shí)別的基礎(chǔ)，然后運(yùn)用崗位能力管理體系對(duì)名單內(nèi)的員工進(jìn)行潛力評(píng)價(jià)，接著按照崗位序列的不同，結(jié)合能力評(píng)價(jià)與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格，篩選出本序列的業(yè)績與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。

五、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)

(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點(diǎn)

青年員工為精英型培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上，對(duì)公司及行業(yè)均一定的認(rèn)知，對(duì)于這個(gè)層次人員的培養(yǎng)，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高，通過培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀榍嗄旯芾砣瞬拧⑶嗄昙夹g(shù)人才以及青年技能人才。

青年員工為大眾化培養(yǎng)，這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿3年，由于煤炭行業(yè)的工藝流程復(fù)雜的特性，因此對(duì)于xx年入職的青年員工的培養(yǎng)，應(yīng)該以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主，使他們?cè)谌粘Ｊ谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。

(二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

1. 導(dǎo)師制的原則

“導(dǎo)師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

2. 在確定了內(nèi)部導(dǎo)師后，將導(dǎo)師按照級(jí)別劃分，并建立相應(yīng)的導(dǎo)師庫。

3. 指導(dǎo)內(nèi)容 導(dǎo)師為學(xué)員制定年度培養(yǎng)計(jì)劃是導(dǎo)師制得以順利開展的前提條件，但是不同級(jí)別的導(dǎo)師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養(yǎng)計(jì)劃的過程中側(cè)重點(diǎn)所不同。

(三)青年人才培養(yǎng)的形式

在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上，采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)。

1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。

崗位輪換：按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應(yīng)盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節(jié)，通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，更好的管理全局。

列席高層會(huì)議：列席必要的公司高層會(huì)議，提高其對(duì)公司運(yùn)營的全面認(rèn)識(shí)。

高校管理課程：積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程，提高理論知識(shí)高度。

2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)

崗位輪換：后備技術(shù)骨干的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換，可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn)，對(duì)今后技術(shù)水平的提高確定方向。

挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組：以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組，并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題，管理干部課題可包括，管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;技術(shù)骨干課題可包括，技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等;崗位能手課題可包括，生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線漏洞的'改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究，在整個(gè)課題研究期限內(nèi)，各個(gè)課題小組可根據(jù)需求，利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi)，由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果，并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的小組課題，為小組選派指定的導(dǎo)師，導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。

3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。

崗位輪換：崗位能手的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位，通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程，為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

一、電子商務(wù)人才的培養(yǎng)的主要問題

為什么電子商務(wù)人才缺口很大而電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生又很難就業(yè)?主要的問題是我國大部分高校早電子商務(wù)人才的培養(yǎng)上存在很大問題。

(一)培養(yǎng)方向模糊，課程設(shè)置欠佳。電子商務(wù)專業(yè)雖然在中國開設(shè)已有十多年，但這個(gè)專業(yè)的培養(yǎng)方向依然存在較多問題比如定位不明確，缺少崗位群細(xì)分，缺少具體崗位能力分析，培養(yǎng)的依舊是“萬金油式”學(xué)生。這從各學(xué)校的培養(yǎng)計(jì)劃及課程設(shè)置上就能看得出來，課程設(shè)置只是計(jì)算機(jī)課程和經(jīng)管類課程簡單的堆砌，學(xué)生在校期間學(xué)的課程多而雜沒有系統(tǒng)性，造成學(xué)生什么課程都蜻蜓點(diǎn)水般得接觸下，但又都沒有學(xué)精，最后由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力而不被企業(yè)所錄用。

(二)實(shí)踐教學(xué)匱乏。電子商務(wù)是一個(gè)交叉性很強(qiáng)的學(xué)科，既有商務(wù)與管理內(nèi)容，又有技術(shù)內(nèi)容，既有一定的理論性又具有很強(qiáng)的操作性，所以對(duì)理論和實(shí)踐要求都很高。目前國內(nèi)大部分高校都有自己的電子商務(wù)試驗(yàn)系統(tǒng)，但主要都是電子商務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，通過這些模擬實(shí)驗(yàn)雖然能使學(xué)生對(duì)電子商務(wù)有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，但由于軟件本身脫離實(shí)際商業(yè)環(huán)境，再加之教師本身很少參與實(shí)際運(yùn)作管理，課程的實(shí)習(xí)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)都受到極大限制。并不能使學(xué)生感受到實(shí)際工作中電子商務(wù)的應(yīng)用。

(三)師資嚴(yán)重缺乏。師資是困擾電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)最重要的因素之一。目前電子商務(wù)專業(yè)的教師基本都是從計(jì)算機(jī)和市場(chǎng)營銷等專業(yè)轉(zhuǎn)行而來的，在教學(xué)中雖能應(yīng)付部分專業(yè)課，但是由于本身缺乏系統(tǒng)的電子商務(wù)學(xué)習(xí)，再加之缺乏電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所以在教學(xué)的時(shí)候難免會(huì)顯得力不從心。

二、問題解決

(一)給電子商務(wù)專業(yè)一個(gè)明確的定位。電子商務(wù)的特征決定了電子商務(wù)人才知識(shí)必須是復(fù)合型的，但復(fù)合型性決不意味著是一堆現(xiàn)有技術(shù)和商務(wù)知識(shí)的隨意組合。作為學(xué)院在培養(yǎng)電子商務(wù)人才時(shí)應(yīng)給電子商務(wù)一個(gè)明確的定位，明白電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于什么。這樣在專業(yè)設(shè)置與人才培養(yǎng)定位上，就可以有依托行業(yè)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和要求，比如服裝電子商務(wù)、旅游電子商務(wù)、汽車電子商務(wù)、地產(chǎn)電子商務(wù)等，確定職業(yè)崗位，制定人才培養(yǎng)規(guī)格。這樣圍繞特定行業(yè)的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的需求專門設(shè)計(jì)。既避免了人才培養(yǎng)目標(biāo)上的“模糊不清”及“廣泛適應(yīng)性帶來的不適用”等不足，又能讓高校學(xué)生在學(xué)習(xí)期間努力將自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)積累、電子商務(wù)應(yīng)用技能向該行業(yè)看齊，繼而在就業(yè)時(shí)候沒有太大的難度。

(二)做活電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)。

1、增加校內(nèi)實(shí)訓(xùn)課程所占比重：電子商務(wù)專業(yè)本身是對(duì)實(shí)訓(xùn)要求較高的專業(yè)，所以根據(jù)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)要求，可以合理安排與理論教學(xué)相配套的實(shí)驗(yàn)課，并采取多種實(shí)踐方式，加大實(shí)踐課程學(xué)時(shí)的比重，增強(qiáng)學(xué)生各知識(shí)層和多種技能的培訓(xùn)。另外就是增加學(xué)生的商務(wù)類課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié);

2、建立校內(nèi)電子商務(wù)模擬公司，豐富學(xué)生課余生活：學(xué)院可以建立電子商務(wù)模擬公司并選拔優(yōu)秀的學(xué)生參與到組織與管理中，并進(jìn)行崗位競(jìng)聘，輪崗，這樣能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)技能和就業(yè)技能，并豐富和充實(shí)學(xué)生的課余文化生活。更能夠加強(qiáng)學(xué)生的組織協(xié)調(diào)及社交能力，為學(xué)生走向社會(huì)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3、做好校企結(jié)合：作為學(xué)院應(yīng)該同各類企業(yè)尤其是本經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)加強(qiáng)合作。合作可以采取的形式有，聯(lián)合辦學(xué)，例如：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案的設(shè)計(jì)、企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施方案等等，使得學(xué)生完成實(shí)際項(xiàng)目的同時(shí)能夠完成課程的學(xué)習(xí)與操作，并獲得一定的收益，提高學(xué)生的動(dòng)手積極性。

(三)加大力度培養(yǎng)師資隊(duì)伍。

在電子商務(wù)師資隊(duì)伍建設(shè)這，作為學(xué)院除了重視職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)外更應(yīng)該重視雙師結(jié)構(gòu)，應(yīng)采取不拘一格的方式來擴(kuò)充提升自己的師資隊(duì)伍。比如：

1、從相關(guān)行業(yè)聘請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的電子商務(wù)人才充實(shí)到學(xué)校的教師隊(duì)伍中;

2、鼓勵(lì)專職教師參與企業(yè)實(shí)際營運(yùn)，每學(xué)期選派教師到企業(yè)中掛職鍛煉;

3、加大教師培訓(xùn)力度，選拔部分教師到更高的學(xué)府去深造，并鼓勵(lì)動(dòng)員鼓勵(lì)教師進(jìn)行一些創(chuàng)新型的教學(xué)改革。

總而言之，目前高校電子商務(wù)人才培養(yǎng)仍有很多突出問題，致使很多電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生找不到工作。作為高校應(yīng)該認(rèn)真分析在培養(yǎng)電子商務(wù)人才時(shí)存在的問題，采取合理的解決對(duì)策，提高電子商務(wù)教學(xué)質(zhì)量。培養(yǎng)出真正“為企業(yè)所需，為社會(huì)服務(wù)”的電子商務(wù)人才。

人才方案 篇5

引言：

在如今高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境下，人才被視為企業(yè)最寶貴的資源之一。有效地管理和發(fā)展人才對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。為了解決人才管理方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定一套全面的人才管理解決方案。本文將詳細(xì)討論人才管理解決方案的內(nèi)容和實(shí)施步驟。

一、招聘和選擇

招聘和選擇是人才管理的第一步，它為企業(yè)吸引和篩選合適的人才奠定了基礎(chǔ)。招聘過程中，企業(yè)應(yīng)明確所需崗位的職責(zé)和要求，并廣泛宣傳招聘信息。同時(shí)，在選擇過程中，采用科學(xué)的評(píng)估工具和面試技巧來獲取候選人的相關(guān)信息和技能。通過合理的招聘和選擇，企業(yè)能夠得到具備所需能力和潛力的人才。

二、培訓(xùn)和發(fā)展

培訓(xùn)和發(fā)展是人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它幫助員工提高技能和能力，以適應(yīng)不斷變化的工作要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求和崗位要求，設(shè)計(jì)并提供全面的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)形式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線學(xué)習(xí)等。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)員工參加專業(yè)認(rèn)證考試和持續(xù)學(xué)習(xí)，以提升他們的專業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

三、績效管理

績效管理是人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它旨在評(píng)估和提高員工的績效表現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)建立合理的績效評(píng)估體系，采用明確的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行績效反饋和面談，為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，幫助他們改進(jìn)和提升工作績效。

四、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是人才管理的重要手段，它能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性。企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)并實(shí)施有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以便回報(bào)和認(rèn)可優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)和成果。這些機(jī)制可以包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、福利待遇、員工活動(dòng)和獎(jiǎng)項(xiàng)等。通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，員工將更有動(dòng)力去展示潛力和創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、溝通和反饋

溝通和反饋是人才管理中不可忽視的方面，它能夠促進(jìn)員工與管理層之間的良好關(guān)系和有效的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)建立開放和透明的溝通機(jī)制，定期與員工進(jìn)行交流和溝通。此外，企業(yè)還應(yīng)提供良好的反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，并及時(shí)回應(yīng)和處理。通過良好的溝通和反饋，員工將更有歸屬感和參與感，從而更加忠誠和投入于企業(yè)。

結(jié)論：

人才管理解決方案是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。招聘和選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、績效管理、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、溝通和反饋是構(gòu)建完整人才管理解決方案的基本要素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和需求，制定并實(shí)施適合自己的人才管理解決方案，以有效地管理和發(fā)展人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的持續(xù)增長。只有如此，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，并取得長期的成功。

人才方案 篇6

一、培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)旨在培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，熱愛祖國，具備健全人格與心理素質(zhì)、良好的人文與科學(xué)素養(yǎng)，具有扎實(shí)的英語語言基礎(chǔ)和系統(tǒng)的英語語言文學(xué)知識(shí)，熟悉英語語言文學(xué)的發(fā)展歷史，了解英語語言文學(xué)的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，具備較強(qiáng)的跨文化交際技能的應(yīng)用型、復(fù)合型高級(jí)專門人才。學(xué)生畢業(yè)后能在教育、商務(wù)、文化、旅游、科技等部門及涉外企業(yè)從事英語教學(xué)、翻譯、文秘、管理等工作。

二、培養(yǎng)規(guī)格基本要求

學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)具備以下方面的知識(shí)和能力：

中國特色社會(huì)主義的基本原理；具有敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、熱愛勞動(dòng)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)合作的品質(zhì)；具有良好的思想品德、社會(huì)公德和職業(yè)道德。

語言學(xué)和對(duì)象國社會(huì)與文化的知識(shí)。

3．具有一定的第二外語基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用能力。

4．具有一定的體育和軍事基本知識(shí)，掌握科學(xué)鍛煉身體的基本技能，養(yǎng)成良好的體育鍛煉和衛(wèi)生習(xí)慣，受到必要的軍事訓(xùn)練，達(dá)到國家規(guī)定的大學(xué)生體育和軍事訓(xùn)練合格標(biāo)準(zhǔn)，具有健全的心理和健康的體魄，能夠履行建設(shè)祖國和保衛(wèi)祖國的神圣義務(wù)。

三、專業(yè)核心課程

本專業(yè)核心課程有：綜合英語、英語聽力、英語口語、英語閱讀、英語寫作、翻譯理論與實(shí)踐、高級(jí)英語、高級(jí)閱讀、第二外語、語言學(xué)、英國文學(xué)、美國文學(xué)。

四、學(xué)制與學(xué)期安排

基本修業(yè)年限為四學(xué)年，每學(xué)年分上、下兩個(gè)學(xué)期。全程教學(xué)共計(jì)周數(shù)（第，計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)、社會(huì)實(shí)踐等教學(xué)活動(dòng)，共約6周。

五、畢業(yè)與授予學(xué)位要求

學(xué)生在規(guī)定的修業(yè)年限內(nèi)必須完成175學(xué)分，其中通識(shí)必修課50學(xué)分，通識(shí)選修課18學(xué)分，專業(yè)基礎(chǔ)課25學(xué)分，專業(yè)必修課31學(xué)分，專業(yè)選修課28學(xué)分，實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)課程23學(xué)分。普通話水平原則上應(yīng)達(dá)到二級(jí)乙等及以上。學(xué)生畢業(yè)體質(zhì)測(cè)試成績應(yīng)達(dá)到50分，特殊情況可依有關(guān)文件規(guī)定免予測(cè)試。學(xué)生畢業(yè)時(shí)，通過畢業(yè)資格審查方準(zhǔn)畢業(yè)。

畢業(yè)時(shí)符合學(xué)位授予條件的，授予文學(xué)學(xué)士學(xué)位。

六、專業(yè)及課程修讀指引

1．本專業(yè)獲得畢業(yè)資格要求完成175學(xué)分，其中通識(shí)必修課50學(xué)分，通識(shí)選修課18學(xué)分，專業(yè)基礎(chǔ)課25學(xué)分，專業(yè)必修課31學(xué)分，專業(yè)選修課28學(xué)分，實(shí)踐與實(shí)驗(yàn)課程23學(xué)分。

2．通識(shí)選修課在2-7學(xué)期開設(shè)，學(xué)生在學(xué)校公布的通識(shí)選修課模塊中選修，合計(jì)應(yīng)修滿18學(xué)分。

3．專業(yè)選修課在2-7學(xué)期開設(shè)，學(xué)生在學(xué)校規(guī)定的各專業(yè)專業(yè)選修課模塊內(nèi)選修，合計(jì)應(yīng)修滿28學(xué)分。

B類選修課中累計(jì)修滿15學(xué)分，經(jīng)學(xué)生本人申請(qǐng)，輔修專業(yè)開設(shè)院系初審?fù)?，教?wù)處審定后可獲得本專業(yè)輔修專業(yè)證書。

5．大學(xué)體育采取選課形式實(shí)施俱樂部教學(xué)。學(xué)生根據(jù)本人體育專長和興趣愛好選擇修讀體育項(xiàng)目，在不同的教學(xué)俱樂部完成規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，取得規(guī)定的8學(xué)分。

6．對(duì)計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)基礎(chǔ)的學(xué)生，可以在《大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》開課前申請(qǐng)參加學(xué)校組織的統(tǒng)一測(cè)試，測(cè)試合格的學(xué)生可以免修并直接取得該課程的學(xué)分。

7．實(shí)踐及實(shí)驗(yàn)課：學(xué)生應(yīng)完成本專業(yè)規(guī)定的實(shí)踐及實(shí)驗(yàn)課并取得23學(xué)分，其中，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，必須參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并至少取得2個(gè)社會(huì)實(shí)踐學(xué)分方可畢業(yè)。第6學(xué)期中期論文，第6學(xué)期中期實(shí)訓(xùn)。

人才方案 篇7

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)數(shù)理化基礎(chǔ)、生物科學(xué)和教育學(xué)方面的基本理論、基本知識(shí)，受到生物科學(xué)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究方面的科學(xué)思維和科學(xué)實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練，具有較好的科學(xué)素養(yǎng)，同時(shí)掌握現(xiàn)代教育理論和教育科研方法。畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1）具有良好的職業(yè)道德、高度社會(huì)責(zé)任感和豐富的人文科學(xué)素養(yǎng)；

2）掌握數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等方面的基本理論和基本知識(shí)；

3）掌握動(dòng)物生物學(xué)、植物生物學(xué)、生物化學(xué)、分子生物學(xué)、微生物學(xué)、細(xì)胞生物學(xué)、遺傳學(xué)、生態(tài)學(xué)等方面的基本理論、基本知識(shí)和基本技能；

4）了解生物科學(xué)的理論前沿、應(yīng)用前景和最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；

5）熟悉生物學(xué)及其發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)方針、政策和法規(guī)；

6）了解相近專業(yè)的一般原理和知識(shí)；

7）掌握資料查詢、文獻(xiàn)檢索及運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)獲取相關(guān)信息的基本方法；具有一定的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造實(shí)驗(yàn)條件，歸納、整理、分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，撰寫論文，參與學(xué)術(shù)交流的能力；

8）具有較強(qiáng)的適應(yīng)基礎(chǔ)教育教學(xué)、教育科學(xué)研究的能力；

9）具有一定的國際視野和初步的交流、競(jìng)爭(zhēng)與合作能力。

人才方案 篇8

學(xué)校以財(cái)經(jīng)類專業(yè)為主體，開設(shè)會(huì)計(jì)、金融事務(wù)、商務(wù)外語、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子商務(wù)、國際商務(wù)、工藝美術(shù)等七個(gè)專業(yè)，為了貫徹落實(shí)全國和全省《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》，使學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)符合職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)律，人才培養(yǎng)規(guī)格符合中等職業(yè)教育要求，根據(jù)湖南省示范性中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審辦法，制定會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案。

一、會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的原則

根據(jù)目前企業(yè)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，中職會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向，倡導(dǎo)以學(xué)生為主體的教育理念，以提高學(xué)生的會(huì)計(jì)核算能力和操作能力為宗旨，建立以崗位能力為基礎(chǔ)的多元化、靈活性與選擇性相統(tǒng)一的教學(xué)機(jī)制。通過專業(yè)基礎(chǔ)理論的教學(xué)和具體的崗位職業(yè)技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力，并指導(dǎo)學(xué)生把所學(xué)到的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)踐中，幫助學(xué)生積累崗位經(jīng)驗(yàn)，為步入社會(huì)工作打下基礎(chǔ)。本專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)以下原則：

1、以就業(yè)需求為導(dǎo)向，形成產(chǎn)教結(jié)合的新的人才培養(yǎng)機(jī)制

在專業(yè)建設(shè)和辦學(xué)過程中，要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，結(jié)合社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求，積極尋求校企合作，為企業(yè)培養(yǎng)輸送合格的會(huì)計(jì)專業(yè)人才和懂會(huì)計(jì)知識(shí)的商業(yè)、服務(wù)業(yè)基層管理者，形成產(chǎn)教結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。在課程設(shè)置方面，可根據(jù)長沙市的實(shí)際需求不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。學(xué)?？裳?qǐng)企業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家參與學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)，探索和建立以會(huì)計(jì)領(lǐng)域用人為導(dǎo)向校企共同實(shí)施的人才培養(yǎng)機(jī)制。

2、以學(xué)生為主體，體現(xiàn)以職業(yè)能力為本位的教學(xué)模式

在教學(xué)組織過程中，充分考慮學(xué)生的認(rèn)知水平和技能興趣，結(jié)合會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)θ瞬判枨蟮奶攸c(diǎn)和變化，實(shí)行以能力為本位的教學(xué)模式，并根據(jù)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)的需求適時(shí)調(diào)整方案。在組織教學(xué)過程中，既要有務(wù)實(shí)的思想，又要有戰(zhàn)略的眼光，建立以“能力培養(yǎng)為導(dǎo)向”的專業(yè)教學(xué)體系。

3、以突出職業(yè)技能培養(yǎng)為特色，實(shí)行“多證制”教育

會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要把提高學(xué)生的職業(yè)能力放在核心位置，加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，要以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理及管理軟件操作能力為本位構(gòu)建培養(yǎng)方案，對(duì)崗位進(jìn)行能力分解，根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)的技能特色，要以具有較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的核算能力和操作技能為核心，形成會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，并以獲取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書為主體，實(shí)行“多證制”制度，提升學(xué)生的就業(yè)能力。

4、以職業(yè)道德培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)

培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、正確的職業(yè)價(jià)值觀和樂觀的勞動(dòng)態(tài)度，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)職業(yè)道德對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人成長的價(jià)值，全方位培養(yǎng)學(xué)生的全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力，向社會(huì)推薦高技能專門人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。

二、會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

進(jìn)入新世紀(jì)，國家對(duì)職業(yè)教育確立了以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向的發(fā)展思路。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是對(duì)職業(yè)教育所培養(yǎng)人才的基本要求，目前教育部職業(yè)教育專項(xiàng)研究課題對(duì)中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)的界定是：中等職業(yè)教育是培養(yǎng)與我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)，德智體美等方面全面發(fā)展，具有一定的職業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和終身學(xué)習(xí)能力，在生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線工作的實(shí)用型技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者。按照這一表述，中職學(xué)校應(yīng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線培養(yǎng)人才，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德和一定科學(xué)文化素養(yǎng)的高素質(zhì)技能人才，為長沙市區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)（特別是第三產(chǎn)業(yè)）發(fā)展提供合格人才。學(xué)校教學(xué)內(nèi)容（包括知識(shí)、技能、態(tài)度）應(yīng)符合這一培養(yǎng)目標(biāo)。

我校會(huì)計(jì)專業(yè)定位于生產(chǎn)服務(wù)一線技能型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，處于會(huì)計(jì)教育系列的初級(jí)層次，主要培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展需要的德、智、體、美等全面發(fā)展的，具有綜合職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，在基層企業(yè)事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)事務(wù)管理工作以及商業(yè)及服務(wù)企業(yè)收銀、統(tǒng)計(jì)、營銷、管理等方面工作的技能人才。學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格符合學(xué)校辦學(xué)定位和中職辦學(xué)層次，適應(yīng)長沙市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和行業(yè)企業(yè)技能型人才的需求。

知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)的要求

（一）知識(shí)結(jié)構(gòu)

中等職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握本專業(yè)所必要的文化基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有一定的實(shí)際操作能力。專業(yè)知識(shí)主要包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、點(diǎn)鈔、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德等；實(shí)際操作能力主要包括計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的操作技能等，并且通過參加全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。此外，還需具備良好的人文素養(yǎng)和心理素質(zhì)，如普通話、口才、禮儀等。

（二）能力結(jié)構(gòu)

能力分為一般能力和職業(yè)能力。一般能力主要表現(xiàn)在：政策和法律意識(shí)、語言文字表達(dá)能力、交往合作能力、身體健康等方面。職業(yè)能力：要求學(xué)生具有愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、謹(jǐn)慎誠信的職業(yè)道德，具有不斷探索和勇于創(chuàng)新的精神，具有效益、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等觀念，具有組織和管理能力，合作與協(xié)調(diào)能力。具體能力要求有：

A、點(diǎn)鈔和小鍵盤數(shù)字錄入。能識(shí)別鈔票真假，并快速準(zhǔn)確點(diǎn)鈔，能快速準(zhǔn)確的通過小鍵盤進(jìn)行數(shù)字錄入。

B、記賬、算賬、報(bào)賬、理財(cái)。能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)填制憑證、登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，能為有關(guān)各方提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息，能為客戶提供理財(cái)服務(wù)。

C、計(jì)算機(jī)操作。能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)收集和處理信息，進(jìn)行出納、電算會(huì)計(jì)處理，開展電子商務(wù)、電子結(jié)算等工作。

D、市場(chǎng)營銷。能針對(duì)中小工商企業(yè)及金融市場(chǎng)的特點(diǎn)開展市場(chǎng)調(diào)查與分析，推銷各種產(chǎn)品和服務(wù)。

E、交往合作能力。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)同他人工作，富有集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，具有社會(huì)活動(dòng)、處理交際事務(wù)以及運(yùn)用語言文字等方面的能力。

此外，還應(yīng)有執(zhí)行政策的能力，能夠及時(shí)學(xué)習(xí)理解和掌握國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)稅金融政策，并能運(yùn)用于工作中。

三、人才培養(yǎng)模式

學(xué)校堅(jiān)持校企合作，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)結(jié)合，大力推進(jìn)工學(xué)交替的訂單式培養(yǎng)模式。學(xué)校建立了以行業(yè)企業(yè)專家為主的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，委員會(huì)成員中包括市商業(yè)銀行支行行長及人事處長、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管會(huì)計(jì)、高校教師和本校領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)計(jì)專業(yè)骨干教師。專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)參與會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)全過程，與專業(yè)教師一起共同討論制訂人才培養(yǎng)方案，我校每年召開一次用人單位專家骨干座談會(huì)，溝通信息，了解企業(yè)實(shí)際需要，共同確定人才培養(yǎng)規(guī)格、課程內(nèi)容、教學(xué)方法和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)大綱與方案等；為完善會(huì)計(jì)專業(yè)的建設(shè)，學(xué)校從20xx年5月起組織有關(guān)教師多次到相關(guān)企業(yè)、銀行進(jìn)行了調(diào)查研究，寫出了調(diào)查論證報(bào)告。根據(jù)職業(yè)崗位知識(shí)、能力、態(tài)度特點(diǎn)，充分考慮學(xué)生職業(yè)生涯的需要，確定本專業(yè)的課程和課程結(jié)構(gòu)。專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，每年調(diào)研交流一次，共同參與專業(yè)建設(shè)和課程設(shè)置的研究工作。

根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和企業(yè)實(shí)際工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)或崗位職責(zé)，制定會(huì)計(jì)專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)（包括職業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度），課程中體現(xiàn)新方法、新規(guī)范和地方行業(yè)特色。積極開展市場(chǎng)需求調(diào)研。學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置建立在良好的市場(chǎng)就業(yè)基礎(chǔ)之上，畢業(yè)生有明確的實(shí)習(xí)就業(yè)崗位和指向。學(xué)校每年召開一次用人單位管理及專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)，每年要求教師利用寒暑假進(jìn)行一次人才市場(chǎng)調(diào)研和本校畢業(yè)生就業(yè)追蹤調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告交教務(wù)處，交流情況，適時(shí)調(diào)整專業(yè)人才培養(yǎng)方案，保證畢業(yè)生有較強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和崗位針對(duì)性。建設(shè)好會(huì)計(jì)、金融事務(wù)兩個(gè)校級(jí)精品專業(yè)，力爭(zhēng)把會(huì)計(jì)專業(yè)在20xx年建設(shè)成為省級(jí)精品專業(yè)。

根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才市場(chǎng)的需求和我校畢業(yè)生就業(yè)的實(shí)際，學(xué)校將在會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)中增加培養(yǎng)商業(yè)及服務(wù)業(yè)基層管理者的目標(biāo)，并將實(shí)施校企結(jié)合工學(xué)交替的新型人才培養(yǎng)模式。這種模式是指學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)和到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)交替進(jìn)行，我校與湖南千惠商貿(mào)連鎖有限公司達(dá)成“校企聯(lián)合共同培養(yǎng)商業(yè)零售業(yè)中層管理人才”的合作辦學(xué)意向，計(jì)劃在市場(chǎng)營銷、會(huì)計(jì)專業(yè)試點(diǎn)，從20xx年秋季開始招生。具體做法是，將整個(gè)學(xué)習(xí)階段劃分為6個(gè)周期，第一個(gè)周期的前五個(gè)月在學(xué)校學(xué)習(xí)，后一個(gè)月到企業(yè)實(shí)習(xí)，第二、三、四個(gè)周期的前三個(gè)月（即3—5月和9—11月）在學(xué)校學(xué)習(xí)，后三個(gè)月（即6—8月和12—次年2月）到企業(yè)輪換崗位、輪換門店實(shí)習(xí)，第五、六個(gè)周期的前兩個(gè)月在學(xué)校學(xué)習(xí)，后四個(gè)月到企業(yè)門店管理崗位見習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)時(shí)間分配大體上各占50%。學(xué)生實(shí)習(xí)的崗位由營業(yè)員、收銀員、理貨員、收貨員、防損員等到商品分析員、促銷員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)員、報(bào)單員再到主管、店長助理、店長、區(qū)域督導(dǎo)等，既讓學(xué)生學(xué)以致用、檢驗(yàn)動(dòng)手能力、找出存在的差距、進(jìn)行多崗鍛煉，更是一個(gè)提前感受競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)社會(huì)的機(jī)會(huì)，有助于盡早實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，早日成長成才，也有利于企業(yè)從基層培養(yǎng)選拔人才。學(xué)校與企業(yè)共同參與制定產(chǎn)學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，共同編寫校本教材。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間采取分階段模塊化教學(xué)，到企業(yè)實(shí)習(xí)期間突出崗位技能訓(xùn)練，進(jìn)行輪換工作崗位多崗鍛煉，既保證“工學(xué)交替”試點(diǎn)工作的正常開展，又保證“工學(xué)交替”試點(diǎn)工作的質(zhì)量。

四、專業(yè)課程體系

1、形成以職業(yè)崗位和職業(yè)能力為本位的專業(yè)課程體系。

根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)科學(xué)地確定公共課、專業(yè)課、實(shí)踐課教學(xué)內(nèi)容和課時(shí)比例。按照行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)資格認(rèn)證要求，特別是根據(jù)財(cái)政部新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，學(xué)校與行業(yè)企業(yè)合作，共同開發(fā)專業(yè)課程，形成以任務(wù)、項(xiàng)目及職業(yè)崗位作業(yè)流程為導(dǎo)向的教學(xué)模塊，實(shí)行模塊式教學(xué)。積極開設(shè)選修課，每個(gè)學(xué)期開設(shè)30門以上。建設(shè)好《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能訓(xùn)練教程》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等校級(jí)精品課程，將《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》作為省級(jí)精品課程建設(shè)項(xiàng)目。課程架構(gòu)注重與全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試標(biāo)準(zhǔn)相銜接，實(shí)施雙證書教育，將全省會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試課程《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》、《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》、《初級(jí)會(huì)計(jì)電算化》作為專業(yè)課程的重要內(nèi)容。

會(huì)計(jì)專業(yè)主要課程有：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、銀行會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)指導(dǎo)，廣泛開設(shè)選修課。形成理論與實(shí)踐相互融合的以職業(yè)崗位作業(yè)流程為導(dǎo)向的課程體系，實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容達(dá)到40%以上。

2、積極探索會(huì)計(jì)專業(yè)模塊式課程體系的改革，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。

課程結(jié)構(gòu)以職業(yè)崗位和職業(yè)能力為主線，打破了傳統(tǒng)課程的界限，重點(diǎn)教育學(xué)生在會(huì)計(jì)專業(yè)崗位應(yīng)該做些什么、怎樣做（而不在于是什么和為什么）。在講技能的同時(shí)講知識(shí)，如第一學(xué)期學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)課程時(shí)就對(duì)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)技能訓(xùn)練，包括填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，每個(gè)學(xué)期都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)達(dá)標(biāo)。會(huì)計(jì)教師每年到企業(yè)對(duì)口實(shí)踐，一方面是指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)，邊指導(dǎo)邊學(xué)習(xí)，或到已畢業(yè)學(xué)生工作單位了解業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)處理方法； 另一方面開展市場(chǎng)調(diào)研，深入用人單位了解其對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才知識(shí)和能力的要求，并及時(shí)向教務(wù)處反饋，教務(wù)處據(jù)此調(diào)整和改革課程結(jié)構(gòu)和課程內(nèi)容。同時(shí)積極推進(jìn)“多證書”制度，努力提高畢業(yè)生職業(yè)資格證書（如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、普通話、英語、計(jì)算機(jī)職業(yè)能力等級(jí)證）的獲證率，將會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試課程納入正常的專業(yè)教學(xué)課程中。

3、會(huì)計(jì)專業(yè)模塊式課程體系構(gòu)建的具體做法。

根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，我?？茖W(xué)合理地確立了會(huì)計(jì)專業(yè)公共課、專業(yè)課、實(shí)踐課的教學(xué)內(nèi)容和課時(shí)比例，確定了公共模塊、專業(yè)模塊和崗位模塊三大模塊。

模塊一、公共模塊 為會(huì)計(jì)基本知識(shí)與技能模塊（包括會(huì)計(jì)原理、金融知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、稅收知識(shí)、財(cái)經(jīng)法規(guī)、小鍵盤數(shù)字錄入、點(diǎn)鈔、會(huì)計(jì)記賬技術(shù)、計(jì)算機(jī)操作、普通話、書法、禮儀等）。

模塊二、專業(yè)模塊 按行業(yè)或崗位群設(shè)置（包括流通業(yè)會(huì)計(jì)、制造業(yè)會(huì)計(jì)、金融業(yè)會(huì)計(jì)、服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)等），不同的專業(yè)方向體現(xiàn)不同的模塊內(nèi)容，教學(xué)中突出本專業(yè)模塊（作為必修課），兼顧其他專業(yè)模塊（作限選課或任選課）。我校畢業(yè)生和在校生中流通業(yè)會(huì)計(jì)、金融業(yè)會(huì)計(jì)、制造業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)方向的學(xué)生較多，所以這三個(gè)模塊又是專業(yè)模塊中的重點(diǎn)，這三個(gè)模塊中，對(duì)于基本的共同的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同模塊，分專業(yè)再確定特殊業(yè)務(wù)處理的相應(yīng)模塊。

模塊三、崗位模塊 以具體的制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等職業(yè)崗位流程為導(dǎo)向，分別設(shè)置貨幣資金核算、往來款項(xiàng)、材料物資、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、工資核算、商品流通、一線柜員、主管柜員、出納、總賬報(bào)表等操作崗位，每個(gè)崗位明確崗位目標(biāo)和要求，知識(shí)和技能以“夠用、實(shí)用”為原則，力求反映實(shí)際工作崗位要求和業(yè)務(wù)流程，避免教學(xué)和

實(shí)際脫節(jié)的缺陷。各崗位模塊的課程內(nèi)容要遵從中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生的認(rèn)識(shí)規(guī)律和學(xué)習(xí)能力，由淺入深，循序漸進(jìn)，使學(xué)生能了解不同崗位業(yè)務(wù)操作內(nèi)容，以便畢業(yè)后能更快更好適應(yīng)崗位要求。

從模塊的數(shù)量來看，公共模塊有1個(gè)，專業(yè)模塊有3個(gè)，崗位模塊有10多個(gè)；從三大模塊的關(guān)系看，公共模塊為各種會(huì)計(jì)專門化方向都必需掌握的知識(shí)技能，是其他教學(xué)模塊的基礎(chǔ)；公共模塊和專業(yè)模塊中的公共崗位模塊和實(shí)習(xí)崗位模塊為必選模塊；領(lǐng)域崗位模塊為可選模塊，學(xué)生可根據(jù)市場(chǎng)需求、個(gè)人興趣和社會(huì)資源等因素選擇學(xué)習(xí)。

五、專業(yè)教學(xué)方法和考核方法

1、專業(yè)教學(xué)堅(jiān)持“教、學(xué)、做合一”的原則

根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)特點(diǎn)，分別采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，案例教學(xué)，探究式、啟發(fā)式教學(xué)等教學(xué)方式。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)技能訓(xùn)練和案例教學(xué)，對(duì)電算會(huì)計(jì)和電子商務(wù)都在計(jì)算機(jī)房進(jìn)行教學(xué)，對(duì)金融基礎(chǔ)、證券基礎(chǔ)、市場(chǎng)營銷采用探究式教學(xué)方法。積極推進(jìn)運(yùn)用多媒體技術(shù)教學(xué)，課堂教學(xué)使用多媒體教學(xué)的課時(shí)比例達(dá)到60%以上。積極開展實(shí)踐教學(xué)，會(huì)計(jì)專業(yè)是實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，實(shí)踐教學(xué)體系包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)模擬實(shí)訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)、電算會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，其他還有出納崗位、資產(chǎn)核算崗位、往來核算崗位、收入費(fèi)用核算崗位、總賬報(bào)表核算崗位等單項(xiàng)模擬實(shí)訓(xùn)。第一學(xué)期學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)時(shí)，就對(duì)學(xué)生進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)技能訓(xùn)練，包括填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，每個(gè)學(xué)期都要進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)達(dá)標(biāo)，第五學(xué)期要在校內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)，然后再開展畢業(yè)實(shí)習(xí)。制定完善學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐方案，專業(yè)實(shí)踐課的授課時(shí)數(shù)不低于專業(yè)課授課時(shí)數(shù)的50%。專業(yè)教學(xué)方法堅(jiān)持“教、學(xué)、做合一”的原則，根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)課程特點(diǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)（如奧鏗特會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)）、案例教學(xué)、討論式教學(xué)、探究式、啟發(fā)式教學(xué)等方法，高度重視實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，以案例或真實(shí)的任務(wù)來設(shè)計(jì)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

2、職業(yè)能力考核和評(píng)價(jià)方法

為了配合本專業(yè)課程體系的實(shí)施，我們形成符合職業(yè)能力培養(yǎng)要求的全面的專業(yè)考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制：

①主要課程建立符合能力培養(yǎng)要求的考核標(biāo)準(zhǔn)，并向?qū)W生公布，使學(xué)生知道各門課程對(duì)其知識(shí)、能力與素質(zhì)要求。

②根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)與不同課程類型采取靈活的考核形式，并在專業(yè)能力考核上有所創(chuàng)新，取得了顯著的效果。

a.必修課課堂教學(xué)部分的考核方式以筆試為主，并且試題中要有一定比重的實(shí)務(wù)操作題目。課內(nèi)實(shí)訓(xùn)成績以平時(shí)成績（如填制的記賬憑證）的方式計(jì)入期末成績。

b.選修課課堂教學(xué)部分的考核采取靈活的方式。對(duì)部分理論性較強(qiáng)的課程，采取筆試與實(shí)踐相結(jié)合的考核方式；而對(duì)實(shí)踐性較強(qiáng)的部分課程，則采取以實(shí)踐性考核方式為主的考核方式，即期末每門課程隨課程結(jié)束進(jìn)行考查考核，評(píng)定成績,著重實(shí)際操作能力(動(dòng)手、動(dòng)口、操作、作業(yè)、心得體會(huì)、論文、考試等形式均可)，考查可采用百分制，也可采用等級(jí)制(優(yōu)、良、中、及格、不及格)。

c.會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)課程的考核，要求學(xué)生必須完成全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)訓(xùn)流程，在適當(dāng)考慮實(shí)訓(xùn)中學(xué)生表現(xiàn)及考勤記錄的基礎(chǔ)上，主要依據(jù)學(xué)生所完成實(shí)訓(xùn)作品（憑證、賬簿、報(bào)表）的檔次及實(shí)訓(xùn)報(bào)告評(píng)定其課程成績。

d.對(duì)參加省會(huì)計(jì)從業(yè)資格等職業(yè)資格認(rèn)證考試的課程，只要通過認(rèn)證考試的，其成績界定以認(rèn)證的級(jí)別或成績?yōu)橐罁?jù)。對(duì)參加省、市會(huì)計(jì)專業(yè)技能考試競(jìng)賽活動(dòng)取得優(yōu)異成績的，給予獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分。

③實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)驗(yàn)、上機(jī)、專業(yè)認(rèn)同實(shí)習(xí)、手工會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)、電算會(huì)計(jì)訓(xùn)練、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)總結(jié)、勤工儉學(xué)、軍訓(xùn)、課外創(chuàng)新實(shí)踐（講座、競(jìng)賽、社團(tuán)活動(dòng)）等，各個(gè)環(huán)節(jié)考核合格，均有相應(yīng)學(xué)分。

六、分學(xué)期教學(xué)活動(dòng)實(shí)施方案

各學(xué)期課程設(shè)置

會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置分為公共課（包括德育課和文化基礎(chǔ)課）、專業(yè)課（分必修課、限選課、任選課）和實(shí)踐課（含技能訓(xùn)練課）三大類，每大類的課程及學(xué)分分別為：9科60學(xué)分，15科75學(xué)分，8科35學(xué)分，畢業(yè)總學(xué)分170分以上，入學(xué)教育、軍訓(xùn)、技能訓(xùn)練達(dá)標(biāo)（約14個(gè)項(xiàng)目）均計(jì)算相應(yīng)學(xué)分（15學(xué)分）。各學(xué)期課程按先易后難、先基礎(chǔ)后綜合、先文化課后專業(yè)課的順序安排，每個(gè)學(xué)期同時(shí)開設(shè)實(shí)踐課和選修課，每個(gè)學(xué)期都進(jìn)行技能訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，構(gòu)成一個(gè)科學(xué)合理適用的知識(shí)體系。

人才方案 篇9

為積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，支持我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)對(duì)高層次緊缺人才的需求，促進(jìn)遠(yuǎn)安經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)中共遠(yuǎn)安縣委、遠(yuǎn)安縣人民政府印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策措施》的通知（遠(yuǎn)發(fā)9號(hào)）精神，制定本方案。

1、引進(jìn)的人才必須是我縣重點(diǎn)加工型企業(yè)緊缺的、國家計(jì)劃內(nèi)全日制普通高等學(xué)校二類本科及以上畢業(yè)生（以下簡稱人才）。

2、年銷售收入在1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)2名、年銷售收入在1億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)可以引進(jìn)1名，引進(jìn)的人才納入事業(yè)單位編制管理。

3、引進(jìn)程序：企業(yè)申請(qǐng)，縣推進(jìn)“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略和企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，縣人事局審批，縣人才交流中心和企業(yè)組織招聘。

三、管理辦法

4、年銷售收入1億元以上的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首次聘用期為3年，由縣財(cái)政解決聘用期內(nèi)的工資。年銷售收入1億元以下的重點(diǎn)加工型企業(yè)引進(jìn)的人才首次聘用期為2年，由縣財(cái)政解決聘用期內(nèi)的工資。個(gè)人待遇中除納入財(cái)政預(yù)算的部分外，其它按政策規(guī)定應(yīng)由用人企業(yè)承擔(dān)的部分，由各用人企業(yè)負(fù)擔(dān)。

5、引進(jìn)的人才統(tǒng)一使用縣人才開發(fā)服務(wù)中心的事業(yè)編制，工作在企業(yè)。

6、引進(jìn)的人才由縣人才交流中心管理其人事檔案并進(jìn)行人事代理。

7、縣人才交流中心負(fù)責(zé)按政策和程序規(guī)定，申報(bào)辦理人才在企業(yè)工作期間的工資標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資晉升、年度考核、職稱評(píng)聘、社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)手續(xù)，負(fù)責(zé)干部統(tǒng)計(jì)工作。

8、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，其培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、辦理出國（境）手續(xù)等各項(xiàng)日常管理工作由用人企業(yè)負(fù)責(zé)，年度考核由縣人才開發(fā)服務(wù)中心和用人企業(yè)負(fù)責(zé)，評(píng)簽等次意見后按程序報(bào)批。年度考核不合格者，企業(yè)解除聘用合同，縣人才開發(fā)服務(wù)中心解除人事關(guān)系。

9、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，實(shí)行合同制管理，由用人企業(yè)與人才簽訂聘用合同。首次聘用期滿后，由縣人事部門會(huì)同企業(yè)對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格愿意留企業(yè)的，其人事關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)；不愿意留企業(yè)的由縣人事部門擇優(yōu)統(tǒng)籌安排進(jìn)入事業(yè)單位工作，并鼓勵(lì)其報(bào)考國家公務(wù)員和支持自主創(chuàng)業(yè)。

10、縣人才開發(fā)服務(wù)中心在企業(yè)工作的人才，身份為事業(yè)單位工作人員，表現(xiàn)優(yōu)秀、群眾公認(rèn)、實(shí)績突出，符合《干部任用條例》的，按規(guī)定程序提拔重用。

五、本辦法由縣人事局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起試行。

人才方案 篇10

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國家的高等教育質(zhì)量有了明顯提升，電子信息工程專業(yè)是實(shí)踐性強(qiáng)的專業(yè)，但培養(yǎng)方案已不能滿足高校本科人才培養(yǎng)的要求。本文借鑒國外相關(guān)高校的電子信息工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案，提出針對(duì)我國高校實(shí)際的本科生人才培養(yǎng)方式，以此促進(jìn)我國高等教育的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：海外高校；人才培養(yǎng)方案；專業(yè)實(shí)踐；通識(shí)教育；創(chuàng)新能力培養(yǎng)

一、海外高校人才培養(yǎng)目標(biāo)

海外高校的人才培養(yǎng)目標(biāo)非常明確。主要包括：(科學(xué)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，通過這些基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)校，為后續(xù)專業(yè)課程學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。(領(lǐng)導(dǎo)力、服務(wù)和專業(yè)化的組織等方面。

二、海外高校的人才培養(yǎng)方案簡介

在美國高校當(dāng)中，對(duì)于工程類專業(yè)的本科培養(yǎng)方案而言，大學(xué)要求學(xué)生在四年內(nèi)修滿必修課程、專業(yè)寫作、特殊領(lǐng)域課程、設(shè)計(jì)類課程及選修課程等。剩下的其他課程加起來大于等于通識(shí)教育、語言等課程。

三、海外高校人才培養(yǎng)方案的特點(diǎn)

(一)每學(xué)期的總學(xué)分?jǐn)?shù)適中，確保學(xué)生有充足的實(shí)踐與思考

時(shí)間海外高校通常將每個(gè)學(xué)年分為三個(gè)學(xué)期，在每個(gè)學(xué)期內(nèi)，學(xué)生的學(xué)分?jǐn)?shù)一般在自學(xué)和工程實(shí)踐等活動(dòng)。

(二)數(shù)學(xué)、科學(xué)課程與工程學(xué)專業(yè)課相配套，且專業(yè)課涉及面較廣

在給學(xué)生開設(shè)專業(yè)課程前，開設(shè)與專業(yè)對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)課程作為數(shù)學(xué)工具，同時(shí)開設(shè)科學(xué)課程作為專業(yè)基礎(chǔ)。在這些課程當(dāng)中，不僅包括了一般專業(yè)基礎(chǔ)課程(如信號(hào)與信息處理)，而且包括仿生視覺、機(jī)器視覺等課程內(nèi)容，這些課程反映了最新的學(xué)術(shù)研究成果，非常有利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)展超前的專業(yè)視野。

(三)通識(shí)教育課程在本科人才培養(yǎng)方案中的地位不可輕視

很多海外高校為了學(xué)生全面素養(yǎng)，開設(shè)了一些通識(shí)教育課程，學(xué)生在四年時(shí)間內(nèi)必須從人文科學(xué)、自然科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)與技術(shù)、人類和社會(huì)學(xué)四大領(lǐng)域，選擇學(xué)習(xí)多門通識(shí)教育課程。

(四)為了填補(bǔ)工科學(xué)生表達(dá)能力的不足，高校開設(shè)專業(yè)英文寫作課程

在前面三年的學(xué)習(xí)中，每一年的一個(gè)學(xué)期開設(shè)寫作課程，而且是專業(yè)英語寫作。在專業(yè)實(shí)踐方面，讓學(xué)生參與實(shí)驗(yàn)的室科學(xué)研究工作，讓學(xué)生親身經(jīng)歷電子工程科學(xué)研究過程，將理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。此外，為了給學(xué)生提供接觸實(shí)踐的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，很多高校聯(lián)合電子企業(yè)為學(xué)生就業(yè)提供指導(dǎo)。甚至有些美國高校要求學(xué)生修滿12個(gè)學(xué)分的項(xiàng)目，為此鼓勵(lì)一些優(yōu)秀的本科生參與教師的研究項(xiàng)目。

四、思考與啟發(fā)

(一)應(yīng)用型與創(chuàng)新型相結(jié)合原則

應(yīng)用型與創(chuàng)新型是同一目標(biāo)下的兩個(gè)不同側(cè)面，高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以及創(chuàng)新意識(shí)的訓(xùn)練、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，而不斷創(chuàng)新才能確保與社會(huì)需求相適應(yīng)的高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的達(dá)成。

(二)尊重學(xué)生個(gè)性化發(fā)展原則

樹立以學(xué)生為主體的教學(xué)觀念，尊重學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，擴(kuò)大學(xué)生的選擇權(quán)。適當(dāng)壓縮學(xué)分學(xué)時(shí)，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考留出足夠的時(shí)間和空間。通過合理設(shè)置專業(yè)選修課課程群和跨學(xué)科專業(yè)選修課，鼓勵(lì)學(xué)有余力的學(xué)生修讀輔修專業(yè)學(xué)位等多種途徑，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和知識(shí)能力的復(fù)合化。

(三)專業(yè)、課程體系整體優(yōu)化原則，凸現(xiàn)與新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的對(duì)接

立足人才培養(yǎng)目標(biāo)，處理好通識(shí)教育課、學(xué)科共同課、專業(yè)課和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的關(guān)系，系統(tǒng)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)。以教學(xué)內(nèi)容的科學(xué)性、適用性與前沿性為著力點(diǎn)，加大課程重組和整合力度，重點(diǎn)解決課程內(nèi)容過時(shí)、分割過細(xì)等問題，增設(shè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新需求的課程，構(gòu)建邏輯嚴(yán)密、前瞻性強(qiáng)的課程體系，注重課程內(nèi)容與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程的對(duì)接。豐富課程形式，鼓勵(lì)開設(shè)講座式課程。

(四)強(qiáng)化實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)原則

根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的客觀需要和“雙創(chuàng)”人才培養(yǎng)的要求，將實(shí)踐能力、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)全過程。發(fā)揮基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程在創(chuàng)新教育和創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的主體作用，在強(qiáng)調(diào)學(xué)生掌握基本理論、知識(shí)和技能教學(xué)的同時(shí)，還需注重學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、方法和能力培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白鵬飛.美國斯坦福大學(xué)電子工程專業(yè)本科培養(yǎng)方案研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備,20xx(6).

[2]葉紅.美國高校電子工程類專業(yè)本科培養(yǎng)方案淺析[J].高等理科教育,20xx(6).

樓梯方案系列

幼兒園開展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，在有家長參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《樓梯方案系列》，歡迎你閱讀與收藏。

樓梯方案【篇1】

導(dǎo)語：新辦公大樓落成慶典籌備方案

河?xùn)|區(qū)集結(jié)展開火警隱患排查整治工作履行方案

為深切貫徹黨中間、國務(wù)院帶領(lǐng)同志關(guān)于加強(qiáng)消防安定工作的一系列緊張唆使，根據(jù)國務(wù)院安定出產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于集結(jié)展開火警隱患排查整治工作的方案》和省、市當(dāng)局聯(lián)合安排要求，決議自如今起，立即在全區(qū)范疇內(nèi)集結(jié)展開火警隱患排查整治工作?，F(xiàn)訂定履行方案以下：

1、教導(dǎo)思維

以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以貫徹落實(shí)中間《決議》精神為契機(jī)，牢靠建立“以工錢本、生命至上”的見解，深切展開火警隱患排查整治工作，嚴(yán)厲履行消防法律標(biāo)準(zhǔn)，出力整改火警隱患，從根本上改進(jìn)消防安定前提，加強(qiáng)全社會(huì)抵當(dāng)火警的本領(lǐng)，禁止群死群傷火警變亂的產(chǎn)生，為歡迎和慶賀建國55周年創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

2、構(gòu)造帶領(lǐng)

區(qū)當(dāng)局建立以甄文副區(qū)長任組長，區(qū)紀(jì)委副布告、監(jiān)察局局長張江，區(qū)政法委副布告、綜治辦主任士連，區(qū)公安分局局長李春任副組長，公安、消防、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、體裁、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分當(dāng)真同志為成員的帶領(lǐng)小組(名單附后），帶領(lǐng)小組辦公室設(shè)在區(qū)公安消防大隊(duì)，李軍同志兼任辦公室主任。帶領(lǐng)小組當(dāng)真督查和教導(dǎo)全區(qū)的火警隱患排查整治工作，由辦公室及時(shí)匯總上報(bào)環(huán)境，每半月召開一次調(diào)明白，加強(qiáng)對(duì)整治工作的和諧。

3、排查、整治的范疇及重點(diǎn)內(nèi)容

排查范疇為人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合。重點(diǎn)整治內(nèi)容：

（一）人員茂密場(chǎng)合

1、鎖閉、封堵或占用分散通道、分散樓梯或安定出口，感化安定分散的，該當(dāng)立即改正。

2、在分散通道、分散樓梯、安定出口處配置鐵柵欄，在大家地區(qū)的外窗及集體留宿房間的外窗安置金屬護(hù)欄，感化安定分散和應(yīng)救助濟(jì)的，該當(dāng)期限排除。

3、分散通道、分散樓梯和安定出口的位置、數(shù)量不符合要求，商住樓交易部分與室第部分安定出口未離開配置的，該當(dāng)期限改正。

4、分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋的，該當(dāng)立即改正；分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈貧乏、破壞和標(biāo)識(shí)不對(duì)的，該當(dāng)期限改正。

5、員工集體宿舍與車間大略堆棧設(shè)在聯(lián)合構(gòu)筑物內(nèi)的，該當(dāng)期限改正。

6、在人員茂密場(chǎng)合違背消防安定法則，利用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的，該當(dāng)立即改正。

7、擅自變化防火分區(qū)，簡單導(dǎo)致火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大的，該當(dāng)期限改正。

8、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)熄滅系統(tǒng)不完好有效，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

9、構(gòu)筑物內(nèi)進(jìn)行電、氣焊等明火功課時(shí)，未將施工區(qū)和利用區(qū)進(jìn)行防火離開、未清除動(dòng)火地區(qū)的易燃可燃物、未配置設(shè)備擺設(shè)消防東西、未安排專人監(jiān)護(hù)，違章功課的，該當(dāng)立即改正；嚴(yán)禁大家文娛場(chǎng)合在交易時(shí)進(jìn)行配置查驗(yàn)、電氣焊、油漆粉刷等施工、補(bǔ)綴功課。

10、在構(gòu)筑物四周搭建棚、房等，感化人員逃生和熄滅救濟(jì)的，該當(dāng)期限改正。

（二）易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合

1、不符合都會(huì)消防安定布局要求，感化大家安定的，該當(dāng)期限改正。

2、城鎮(zhèn)燃?xì)獾臍庠磸S、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站和管道、配置等燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)不符合國度標(biāo)準(zhǔn)要求的，該當(dāng)期限改正。

3、彼此產(chǎn)生化學(xué)反響大略熄滅方法差別的物品混存、混放的，該當(dāng)立即改正。

4、安定布局、消防水源、熄滅辦法和防雷、防爆、防靜電辦法不符合要求，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

4、工作程序

排查整治工作分宣揚(yáng)策動(dòng)、單位自查整改、行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查、帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄、當(dāng)局掛牌督辦五個(gè)階段。

（一）宣揚(yáng)策動(dòng)

（9月16日—9月25日）

建立帶領(lǐng)小組，召開集會(huì)，進(jìn)修上級(jí)關(guān)照精神，明了任務(wù)分工，商定全區(qū)整治方案，建立起火警隱患排查整治工作聯(lián)席集會(huì)軌制;向社會(huì)公告火警隱患排查、整治的范疇、內(nèi)容和要求；區(qū)當(dāng)局構(gòu)造召開集會(huì)進(jìn)行安排，并對(duì)人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合消防安定責(zé)任人或消防安定辦理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明了火警隱患排查整治工作的方法、要求以及相干的法律責(zé)任。同時(shí)，要利用多種媒體和式樣，大力大舉宣揚(yáng)火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，為排查整治工作營建精良的輿論氛圍。

（二）單位自查整改

（9月26日—10月25日）

單位的消防安定責(zé)任人要根據(jù)公安部、監(jiān)察部、國度安定監(jiān)禁局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任制的多少定見》和公安部《構(gòu)造、集體、企業(yè)、奇跡單位消防安定辦理法則》的要求，比較排查、整治的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行周全自查。對(duì)存在的火警隱患，屬于立即改正的，必須立即改正；屬于期限改正的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，并在整脫期間采納保險(xiǎn)安定的辦法；對(duì)不能確保消防安定的，要自即將危機(jī)部位停產(chǎn)停業(yè)整改。單位未依法踐諾排查、整改火警隱患職責(zé)，產(chǎn)生火警變亂的，對(duì)責(zé)任人員依法賜與行政處罰、行政懲罰；構(gòu)成犯罪的，依法究查刑事責(zé)任。單位在自查整改結(jié)束后，該當(dāng)填寫聯(lián)合模樣的《單位火警隱患自查整改承諾書》，報(bào)本行業(yè)或本系統(tǒng)行政主管部分。無主管部分的單位報(bào)本地街道辦事處。

（三）行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查

（10月26日—11月5日）

各行業(yè)、系統(tǒng)主管部分要根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)所辦理單位承諾已整改的火警隱患一一查抄落實(shí)；對(duì)存在火警隱患未整改的單位要鞭策其落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，確保安定。對(duì)復(fù)查中發(fā)覺單位在自查整改中不踐諾職責(zé)、弄虛虛偽和謝絕整改的，該當(dāng)依法依紀(jì)賜與消防安定責(zé)任人或其他責(zé)任人員行政、規(guī)律處罰。11月5日前，行業(yè)或系統(tǒng)主管部分應(yīng)將單位自查整改匯總環(huán)境和部分復(fù)查環(huán)境報(bào)區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室。

（四）帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄

（11月6日—11月10日）

區(qū)帶領(lǐng)小構(gòu)成員構(gòu)成聯(lián)合查抄組，對(duì)各行業(yè)、系統(tǒng)展開工作環(huán)境進(jìn)行查抄，構(gòu)造有關(guān)部分對(duì)上報(bào)已整改火警隱患單位的落實(shí)環(huán)境進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)上報(bào)未整改的火警隱患單位一一進(jìn)行查抄，依法責(zé)令整改；對(duì)存在龐大火警隱患，不能保險(xiǎn)消防安定的，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)糊口生涯感化較大的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)區(qū)當(dāng)局依法決議。對(duì)工作不到位、辦法不落實(shí)的部分和單位，責(zé)令從頭展開自查、復(fù)查并上報(bào)環(huán)境。病院、養(yǎng)老院、黌舍、幼兒園、托兒所、易燃易爆單位等存在龐大火警隱患，單位本身確無本領(lǐng)辦理的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)街道辦事處或區(qū)當(dāng)局和諧解塊。

（五）當(dāng)局掛牌督辦

（11月10日—11月15日）

經(jīng)區(qū)帶領(lǐng)小組承諾后，對(duì)肯定存在龐大火警隱患的單位，在單位的奪目位置吊掛 “龐大火警隱患單位”警示牌，標(biāo)明存在龐大火警隱患的場(chǎng)合、整脫期限和整改責(zé)任人，并向社會(huì)公告。區(qū)當(dāng)局與龐大火警隱患單位的行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分，行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分與龐大火警隱患單位，該當(dāng)層層簽訂鞭策整改責(zé)任書，跟蹤督辦，直至整改終了。

5、工作要求

1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)帶領(lǐng)。各級(jí)各部分要根據(jù)“三個(gè)代表”緊張思維的要求，富裕認(rèn)識(shí)此次火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，精確處理消防安定與經(jīng)濟(jì)成長、社會(huì)鞏固的干系，把此次火警隱患排查整治工作作為急迫辦理的凸起題目納入緊張議事日程，聯(lián)合本地實(shí)際環(huán)境，訂定履行方案，明了職責(zé)，周到安排，深切排查，嚴(yán)厲整治，確保獲得實(shí)效。區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要根據(jù)各階段工作安排，做好掛號(hào)、匯總、上報(bào)工作，并及時(shí)與各成員單位交換環(huán)境，凸起重點(diǎn)，自動(dòng)探討發(fā)起工作辦法和發(fā)起。公安、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、文化、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分要把思維和舉動(dòng)聯(lián)合到國務(wù)院、省當(dāng)局關(guān)于做好消防工作的一系列緊張唆使精神上來，富裕闡揚(yáng)行業(yè)主管效用，敏捷舉動(dòng)，明了任務(wù)，盡力以赴地投入到整治工作中去。

2、明了時(shí)限，狠抓落實(shí)。各地、各部分要在單位自查整改的根本上，對(duì)所辦理的人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃單位一個(gè)不漏地嚴(yán)厲查抄，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)存在的火警隱患，分門別類地進(jìn)行掛號(hào)，建立檔案。在構(gòu)造查抄階段，要一一實(shí)地查驗(yàn)隱患整改環(huán)境，當(dāng)真比較整改要求進(jìn)行銷案，確保不走式樣，不留死角。區(qū)帶領(lǐng)小組將對(duì)各部分、各行業(yè)、各系統(tǒng)的整治工作展開環(huán)境進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)覺和改正工作中存在的題目，鞭策整治工作的順利進(jìn)行。

3、建立長效機(jī)制。要將火警隱患排查整治工作納入典范化、凡是化、軌制化和法制化軌道，在排查、整治中建立火警隱患整改長效機(jī)制：一是建立龐大火警隱患公示機(jī)制；二是建立火警隱患舉報(bào)機(jī)制；三是建立當(dāng)局對(duì)行政地區(qū)內(nèi)龐大火警隱患的掛牌督辦機(jī)制；四是建立火警隱患整改責(zé)任軌制；五是建立對(duì)火警危機(jī)性和消防安定保險(xiǎn)本領(lǐng)評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、加強(qiáng)信息交換和反饋。各單位、各行業(yè)要加強(qiáng)火警隱患排查、整治工作的信息反饋，及時(shí)總結(jié)上報(bào)好經(jīng)驗(yàn)、好方法，區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要加強(qiáng)信息交換，按期編發(fā)簡報(bào)，推行經(jīng)驗(yàn)，出力鞭策火警隱患排查、整治工作的深切展開，最大限度地整改清除火警隱患，切當(dāng)保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

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樓梯方案【篇2】

導(dǎo)語：行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運(yùn)。養(yǎng)成教育做起來不可能轟轟烈烈，但是它的質(zhì)量確系學(xué)生們將來的生存和發(fā)展，我校將在養(yǎng)成教育中，少一些空談，多一些落實(shí)，少一些指責(zé)，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的努力，來完成由量變到質(zhì)變的飛躍。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起，扎實(shí)有效地進(jìn)行學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。

行動(dòng)構(gòu)成風(fēng)俗，風(fēng)俗決議品格，品格決議命運(yùn)。養(yǎng)成教誨做起來不大略轟轟烈烈，可是它的質(zhì)量確系門生們將來的糊口生涯和成長，我校將在養(yǎng)成教誨中，少一些空口說，多一些落實(shí)，少一些責(zé)怪，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的竭力，來結(jié)束由量變到質(zhì)變的奔騰。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從如今做起，結(jié)壯有效地進(jìn)行門生文明風(fēng)俗養(yǎng)成教誨。

1、小門生行動(dòng)風(fēng)俗養(yǎng)成教誨緊張內(nèi)容

（一）活動(dòng)文明的風(fēng)俗

活動(dòng)是指一個(gè)人在活動(dòng)中的姿態(tài)。它包括站立、行走、就坐、手勢(shì)和心情等。文明的活動(dòng)是一種涵養(yǎng)，是一種財(cái)產(chǎn)。

細(xì)化目標(biāo)：1、酷好故國，升國旗奏國歌時(shí)自發(fā)肅立。2、見到教授、客人自動(dòng)問好。3、自發(fā)利用“請(qǐng)”、“您好”“感謝”、“抱歉”、“再會(huì)”等規(guī)矩用語。4、在接納他人的救助時(shí)，要微笑著向他人稱謝。5、向他人請(qǐng)教，立場(chǎng)要誠摯。6、不打斗，不罵人，大家場(chǎng)合不叫囂。7、不給同學(xué)起綽號(hào)，不鄙視身材有殘疾的同學(xué)。8、當(dāng)同學(xué)答錯(cuò)題目時(shí)，不起哄、不諷刺。9、集合做到“快、靜、齊”，集會(huì)守規(guī)律，觀看比賽文明喝采。

（二）誠篤守信的風(fēng)俗

對(duì)一個(gè)人來講，“誠篤守信”既是一種操行品格和操行決議信念，也是每個(gè)百姓的操行責(zé)任，更是一種崇高的“品德氣力”。

細(xì)化目標(biāo)：1、誠篤守信，說了就要竭力去做。2、承諾的事實(shí)在難結(jié)束的，應(yīng)向?qū)Ψ疥U明原因，用誠摯的立場(chǎng)向?qū)Ψ奖憩F(xiàn)歉意。3、借了他人的東西要按期歸還，說話要算話。

（三）恭敬他人的風(fēng)俗

要想博得他人的恭敬最終要恭敬他人。與受人恭敬一樣, 恭敬他人是我們的必要。

細(xì)化目標(biāo)：1、耐煩聽他人說話，不隨便打斷他（）人說話。2、用心聽對(duì)方說話，不要一邊聽一邊思慮本身的事。3、聽到他人的責(zé)怪時(shí)，不要激昂，寂靜地聽他把話說完。4、不打攪他人的進(jìn)修、歇息、工作和糊口生涯，一旦妨害了他人要及時(shí)道歉。5、未經(jīng)允許，他人的東西鞏固動(dòng)。

（四）按時(shí)惜時(shí)的風(fēng)俗

養(yǎng)成精良的時(shí)候見解，從小明白“時(shí)候便是款項(xiàng)”、“時(shí)候便是效果”，從小養(yǎng)成按時(shí)惜時(shí)的精良風(fēng)俗。

細(xì)化目標(biāo)：1、晚上按時(shí)睡覺，早上按時(shí)起床。2、下學(xué)后按時(shí)回家，不在馬路上漫步玩耍。3、回家后，立刻結(jié)束教授安排的功課，當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)束。4、辦事有籌劃，不盲目、不拖沓。

（五）明白戴德的風(fēng)俗

學(xué)會(huì)戴德是人道的表現(xiàn), 明白戴德是責(zé)任的要求。明白戴德已成為期間的呼喚，只有明白戴德,才會(huì)明白付出,才會(huì)明白回報(bào)。

細(xì)化目標(biāo)：1、服從父母、教授的教導(dǎo)，不頂嘴父母、教授。2、領(lǐng)會(huì)父母、長輩的艱苦，自動(dòng)給白叟洗腳、捶背、夾菜等。3、自動(dòng)替父母干一些力所能及的家務(wù)活。4、孝敬父母，以優(yōu)秀的成績報(bào)酬父母的養(yǎng)育之恩。5、要恭敬社會(huì)各行各業(yè)人員的工作。

（六）勤儉節(jié)省的風(fēng)俗

勤儉節(jié)省是中華民族的死板良習(xí)，如今培養(yǎng)門生育成勤儉節(jié)省的好風(fēng)俗迫在眉睫。

細(xì)化目標(biāo)：1、愛惜學(xué)慣用品，不在講義上亂寫亂劃，不隨便撕扯功課本。2、不隨便向家長要錢，鞏固花錢買零食、玩具等。3、愛惜糧食，不挑食，不華侈飯菜。4、節(jié)省用電、用水，做到人走燈滅，水龍頭用后隨時(shí)關(guān)緊開關(guān)。5、對(duì)本身、他人、集體的財(cái)物要傾慕，輕開關(guān)門窗，輕拿輕放物品。不在桌子上凳子上亂寫亂劃亂貼。工作東西要保管好。

樓梯方案【篇3】

一、引言

樓梯是連接樓層之間的重要通道，且承受著大量的人員流通和重力負(fù)荷。然而，長期使用和外力作用可能導(dǎo)致樓梯結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松動(dòng)、開裂或變形，并對(duì)人員的安全構(gòu)成威脅。因此，針對(duì)樓梯的加固工程十分必要。本文將詳細(xì)介紹樓梯加固施工方案，確保樓梯的安全穩(wěn)固。

二、方案設(shè)計(jì)

1. 安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析：在進(jìn)行樓梯加固前，首先需要進(jìn)行安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析。這一步驟將確定樓梯的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性，并確定需要加固的具體部位。

2. 加固材料的選擇：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，選擇合適的加固材料。常用的加固材料包括鋼筋、鋼板、玻璃鋼等。根據(jù)具體情況選擇合適的材料進(jìn)行加固。

3. 加固方案設(shè)計(jì)：根據(jù)樓梯的具體情況，設(shè)計(jì)加固方案。這包括確定加固材料的規(guī)格和數(shù)量，以及加固的具體施工方法。

三、具體施工步驟

1. 清理工作：將樓梯上的塵土、雜物等清理干凈，確保加固材料有良好的粘結(jié)表面。

2. 鋼筋加固：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，在樓梯裂縫或開裂處埋設(shè)鋼筋。鋼筋需與樓梯原有結(jié)構(gòu)緊密連接，可使用鋼筋穿透法或粘結(jié)法進(jìn)行加固。

3. 鋼板加固：在需要加固的樓梯板面上焊接鋼板，增強(qiáng)其承載能力。鋼板的焊接質(zhì)量關(guān)系到加固效果，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。

4. 玻璃鋼加固：使用玻璃鋼材料加固樓梯的地腳部位或者連接處，增強(qiáng)樓梯的穩(wěn)固性。

5. 焊接工藝：鋼筋、鋼板加固時(shí)，需要使用焊接工藝將加固材料固定在樓梯上。在進(jìn)行焊接工作時(shí)，應(yīng)注意操作者的安全，并保證焊接質(zhì)量符合要求。

四、質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1. 施工過程的質(zhì)量控制：施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量。加固材料的選擇、加固方案的施工、焊接工藝等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)。

2. 施工后的驗(yàn)收：施工完成后，對(duì)加固工程進(jìn)行驗(yàn)收。包括材料的質(zhì)量和加固效果的檢測(cè)，確保樓梯加固達(dá)到安全穩(wěn)固的要求。

五、注意事項(xiàng)

1. 安全意識(shí)：施工過程中，操作人員需具備一定的安全意識(shí)和操作技能。加固工程常常需要在高空進(jìn)行，應(yīng)注意人員的安全，避免發(fā)生意外事故。

2. 規(guī)范施工：所有的施工操作應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。特別是焊接工藝，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，確保焊接接頭的強(qiáng)度和質(zhì)量。

3. 施工周期：加固工程的施工周期因樓梯的規(guī)模和使用情況而有所不同。在進(jìn)行加固前，需要合理安排施工周期，確保加固工程的高質(zhì)量完成。

六、總結(jié)

通過本文的介紹，我們了解了樓梯加固的施工方案。樓梯加固是保障人員安全通行的重要舉措。在施工過程中，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、材料選擇、加固方案設(shè)計(jì)等工作，確保樓梯的安全穩(wěn)固。同時(shí)，注意施工過程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，確保加固工程的質(zhì)量。施工過程中要注重安全，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，保證加固工程的高質(zhì)量完成。

樓梯方案【篇4】

導(dǎo)語：一、演習(xí)時(shí)間：

1、練習(xí)時(shí)候：

2、練習(xí)地點(diǎn)：

3、練習(xí)批示系統(tǒng)：

?? 總批示：? xx

?? 副總批示：xx

?? 組長：

? 成員：

4、應(yīng)急練習(xí)練習(xí)科目及預(yù)期目標(biāo)：

? （一）告急避震：當(dāng)假定地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，各班當(dāng)堂講課教師急劇有序構(gòu)造本班門生躲到桌子下面，雙手抱頭，防治頭部受傷。

??? 查驗(yàn)師生應(yīng)急避險(xiǎn)方法的科學(xué)性和避險(xiǎn)場(chǎng)合的安定性。

? （二）告急分散：當(dāng)聽到告急分散指令后，各分隊(duì)工作人員急劇到位，各班當(dāng)堂講課教師敏捷有序的構(gòu)造本班門生撤離出構(gòu)筑物，前去我校的地動(dòng)避險(xiǎn)場(chǎng)合----操場(chǎng)。

?? 查驗(yàn)告急分散門路計(jì)劃的公道性、避難場(chǎng)合的安定性（）和師生告急撤離時(shí)的構(gòu)造規(guī)律性。

5、撤離門路：同出操門路。

1.傳授樓各樓層當(dāng)真人：

一樓：x? 二樓：?? 三樓：?? 四樓：?? 綜合樓：

2.產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)，各班當(dāng)堂教師要敏捷構(gòu)造門生雙手抱頭躲到課桌下面，聽到分散旌旗燈號(hào)后，敏捷有序的構(gòu)造門生急劇離開構(gòu)筑物，在分散進(jìn)程中，雙手抱頭，服從安定員的指導(dǎo)，不要惶恐。

3.樓梯拐彎處的安定員：（地動(dòng)產(chǎn)生后，安定員要盡大略的到達(dá)本身的分散位置）

傳授樓東南角樓梯：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓東北角樓梯：

一樓和二樓交代處：? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓西邊樓梯處：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

綜合樓樓梯處：

一樓和二樓的交代處：?? 二樓和三樓的交代處：? 三樓和四樓交代處：

一樓出口處：

辦公樓：產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)掃數(shù)教授急劇的雙手抱頭躲到辦公桌下，聽到分散旌旗燈號(hào)后，有序的離創(chuàng)辦公室，前去操場(chǎng)，黨員教師要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，注意保衛(wèi)老教師、懷孕孕的教師及抱病教師。（如地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，辦公室有門生，教師要保衛(wèi)好門生的安定。）教師在分散時(shí)要盡大略賜顧幫襯到一同分散的門生。

分散途中：

廣播旌旗燈號(hào)：

分散集結(jié)地（田徑場(chǎng)）批示：

4.各隊(duì)要在總批示的批示下，有序、有效的采納舉動(dòng)，將地動(dòng)傷亡減到最小。

5.分散時(shí)，各班根據(jù)平常練習(xí)練習(xí)的情況進(jìn)行分散，團(tuán)員同學(xué)要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，大同學(xué)賜顧幫襯小同學(xué)，男同學(xué)賜顧幫襯女同學(xué)。

6.一切舉動(dòng)人從批示。分散時(shí)，第一不能跳樓；第二不能簇?fù)頎?zhēng)相向外擁堵；第三分散時(shí)同學(xué)之間保存必定的間隔，在教授的帶領(lǐng)下敏捷分散到操場(chǎng)。

7.到達(dá)操場(chǎng)后，各班班長和體育委員敏捷查抄（）本班人數(shù)，并將人數(shù)報(bào)到集結(jié)地批示汪小寶教授處。

8.集結(jié)地批示急劇的統(tǒng)計(jì)結(jié)果向總批示報(bào)告請(qǐng)教。

6、舉動(dòng)旌旗燈號(hào)：產(chǎn)生地動(dòng)鳴36秒 停24秒? 反復(fù)3遍??

????????????? 地動(dòng)結(jié)束 分散旌旗燈號(hào) 鳴6秒? 停6秒? 反復(fù)15遍

7、練習(xí)程序：

???? 1.假定地動(dòng)產(chǎn)生，批示部發(fā)出開動(dòng)練習(xí)練習(xí)暨告急避險(xiǎn)指令。

2.師生就近告急避險(xiǎn)。

3.假定第一波地動(dòng)寂靜，批示部發(fā)出告急撤離指令。

4.師生告急撤離，分散到臨時(shí)避難場(chǎng)合。

8、要求：

?1.明了責(zé)任，負(fù)起責(zé)任，練習(xí)練習(xí)入手下手前要到達(dá)所當(dāng)真的崗?fù)?，每層的樓梯口、分散門路每個(gè)拐彎處等，都要有人當(dāng)真。

2.要嚴(yán)明，要當(dāng)作是真的地動(dòng)產(chǎn)生，而不是一種游戲。

3.及時(shí)改正門生不合法的舉動(dòng)。

4.當(dāng)產(chǎn)買賣外變亂時(shí)，要及時(shí)作來由理。

5.集合后及時(shí)盤點(diǎn)人數(shù)。

樓梯方案【篇5】

導(dǎo)語：學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教育局關(guān)于開展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

黌舍文化構(gòu)筑是黌舍可連續(xù)成長的動(dòng)力，是黌舍綜合辦學(xué)程度的緊張表現(xiàn)，也是黌舍本性魅力與辦學(xué)特點(diǎn)的表現(xiàn)，是黌舍培養(yǎng)適應(yīng)期間要求的高本質(zhì)人才的內(nèi)涵必要。為當(dāng)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑教導(dǎo)定見（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教誨局關(guān)于展開瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑評(píng)比活動(dòng)的關(guān)照》精神，聯(lián)合我校實(shí)際，訂定《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》。

1、教導(dǎo)思維

以“十七大”精神和科學(xué)成長觀為管轄，以中華民族的精良死板和社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，構(gòu)筑精良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以優(yōu)化、粉飾校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以充裕多彩、自動(dòng)向上的校園文化活動(dòng)為載體，構(gòu)成厚重的校園文化積淀和清爽的校園文明風(fēng)尚，使門生在平常進(jìn)修糊口生涯中接納進(jìn)步文化的陶冶和文明風(fēng)尚的傳染，增進(jìn)門生的周全成長和健康成長。

2、黌舍文化構(gòu)筑的整體目標(biāo)

1、在進(jìn)步的辦學(xué)理念教導(dǎo)下，出力打造以精神文化為外殼、軌制文化為支柱、精神文化為核心的黌舍文化；

2、以主題活動(dòng)為目標(biāo)，培育黌舍教誨的團(tuán)隊(duì)文化、進(jìn)修文化、教研文化；

3、以班級(jí)文化、外部形象文化為切入點(diǎn)，建立黌舍文化顯性形狀；

4、以校本教研為路子，以講堂為主陣地，兌現(xiàn)教師步隊(duì)專業(yè)化；以粉飾、綠化、凈化、亮化為載體，兌現(xiàn)校園環(huán)境園林化；以本質(zhì)教誨為沖破口，兌現(xiàn)教誨質(zhì)量優(yōu)良化。

3、根本內(nèi)容

(一)精神文化：

環(huán)繞“高興進(jìn)修? 健康成長”辦學(xué)育人理念，堅(jiān)定“讓每一名教師身心愉悅地工作，讓每個(gè)孩子健康高興成長，讓黌舍成為師生進(jìn)修的樂土、成長的搖籃、精神的故里”的教誨理念，強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、立異”的校訓(xùn)教誨，構(gòu)成“新? 實(shí)? 活? 樂”的精良校風(fēng)。要求教師建立“愛崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng)，構(gòu)成“誠篤聯(lián)合 勤奮 向上”學(xué)風(fēng)，周全貫徹黨的教誨目標(biāo)，周全進(jìn)步教誨傳授質(zhì)量，以本質(zhì)教誨為中間，以教誨科研為先導(dǎo)，走科研興校之路，把桐溪黌舍辦成小而高雅、富裕特點(diǎn)的黌舍。

1、當(dāng)真人：大隊(duì)帶領(lǐng)員、各班班主任

2、時(shí)候：貫穿于每學(xué)期的詳細(xì)活動(dòng)時(shí)候[蓮山課~件]

3、履行辦法：

（1）以精確的班級(jí)輿論傳染門生。營建一種既彼此競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合協(xié)作的班級(jí)氛圍，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間彼此相信，干系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的門生感觸驕傲，進(jìn)步的門生奮起直追，每個(gè)人的創(chuàng)設(shè)性、自動(dòng)性都獲得稱贊和庇護(hù)，主體性獲得富裕成長。????

（2）和諧的同學(xué)干系。同學(xué)之間聯(lián)合友愛、彼此鼓勵(lì)、彼此關(guān)懷。

（3）高雅的平常表現(xiàn)。門生在禮儀、衛(wèi)生、規(guī)律等平常辦理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)秀。

（4）充裕的班級(jí)活動(dòng)。展開構(gòu)筑班級(jí)品牌、富裕立異性的班隊(duì)活動(dòng)。班級(jí)品牌，也便是班級(jí)特點(diǎn)，是班級(jí)文化的緊張構(gòu)成部分。讓每一名集體成員都參加此中，反應(yīng)其互助的欲望，呈現(xiàn)本身的風(fēng)致。同時(shí)在樹品牌的進(jìn)程中，連續(xù)提拔師生的人文底細(xì)，兌現(xiàn)班級(jí)辦理的育人效用。

（二）軌制文化

1、當(dāng)真人：布告

2、時(shí)候：2010年2月

3、履行辦法：在黌舍現(xiàn)有一系列的規(guī)章軌制的根本上，從頭予以修訂和美滿。要表現(xiàn)系統(tǒng)體例、規(guī)章、典范、模式及其操縱，經(jīng)過議定對(duì)黌舍成員的行動(dòng)進(jìn)行典范、指導(dǎo)和束厄狹隘，使軌制為師生所承認(rèn)和踐行。黌舍在訂定各項(xiàng)規(guī)章軌制后，經(jīng)過議定教師評(píng)論辯論修訂后匯編成冊(cè)予以履行。近期緊張工作：聯(lián)合《桐溪小學(xué)教職工績效考核履行細(xì)則》和《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》要求，修訂好得當(dāng)我校實(shí)際的傳授老例辦理軌制、教師考評(píng)軌制、建立校本教研軌制、建立教師進(jìn)修軌制，充裕黌舍各種崗?fù)ぢ氊?zé)。

（三）課程文化

1、當(dāng)真人：教導(dǎo)主任??

2、時(shí)候：長期

3、履行辦法：根據(jù)課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開全課程，開足課時(shí)，根據(jù)本質(zhì)教誨的要求，珍視音、體、美、綜合實(shí)踐等學(xué)科的傳授及活動(dòng)的展開，珍視在學(xué)科中開掘表現(xiàn)黌舍文化的內(nèi)容；摸索、構(gòu)成表現(xiàn)黌舍文化的校本課程系統(tǒng)，內(nèi)涵連續(xù)充裕，闡揚(yáng)精良的效用，珍視環(huán)境文化開辟，表現(xiàn)黌舍文化特征，凸起環(huán)境育人效用。

（四）師生文化

1、教師文化：

（1）當(dāng)真人：工會(huì)主席

（2）時(shí)候：2010年2月及長期

（3）履行辦法：教師打扮要整齊、風(fēng)雅、矜重、立場(chǎng)要溫和可親，經(jīng)歷富裕，活動(dòng)適度；當(dāng)門生向教師施禮問好時(shí)，教師要微笑請(qǐng)安，并同時(shí)說“你好”；珍視教師職業(yè)操行構(gòu)筑，搭建教師周全成長的活動(dòng)平臺(tái)；存眷教師心理健康，按期展開活動(dòng)。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案

幼兒園時(shí)常開展活動(dòng)，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了讓幼兒對(duì)活動(dòng)更加有有興趣，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？有請(qǐng)駐留一會(huì)，閱讀小編為你整理的公司企業(yè)文化建設(shè)方案，歡迎分享給你的朋友！

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1

一)第一階段（20__年3月至4月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念。

2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合文化理念。

3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

二)第二階段（20__年5月至8月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。

3、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。

5、每月集中進(jìn)行一次中、高層文化討論分享會(huì)，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三)第三階段（20__年9月至20__年12月）：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

2、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對(duì)新的局勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁，要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，兌現(xiàn)企業(yè)的超過式成長，就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，自動(dòng)促成文化強(qiáng)企計(jì)謀，竭力用進(jìn)步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長，進(jìn)步企業(yè)的立異力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營建“企業(yè)有負(fù)氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成長環(huán)境，為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計(jì)謀目標(biāo)供給不斷動(dòng)力，特訂定本履行方案。

1、整體思路

為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊(duì)本質(zhì)，結(jié)束企業(yè)的計(jì)謀成長籌劃目標(biāo)，摸索出一條符合本企業(yè)實(shí)際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路，同時(shí)符合當(dāng)代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進(jìn)程，緊張表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑：精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業(yè)“魂魄”，開掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價(jià)觀和理念；軌制文化，便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考核系統(tǒng)體例，增逼迫度化構(gòu)筑程度，將企業(yè)成長導(dǎo)入科學(xué)的辦理軌道，從而進(jìn)步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化；行動(dòng)文化，便是大力大舉推舉行動(dòng)辦理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行動(dòng)養(yǎng)陳典范，式樣并美滿《員工手冊(cè)》，并抓好促成落實(shí)，倡導(dǎo)具有特點(diǎn)的“德高著風(fēng)”；精神文化，踐諾CIS（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）計(jì)謀，應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆，來營建企業(yè)集體文化氛圍，提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實(shí)效。

2、教導(dǎo)思維

堅(jiān)定“以工錢本”的辦理思維，自動(dòng)摸索當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律，構(gòu)建符合期間必要、符合當(dāng)代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng)，為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強(qiáng)的氣力源泉。

3、構(gòu)筑原則

1、“以工錢本”的原則

把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本，企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間，富裕反應(yīng)員工的思維文化意識(shí)，經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動(dòng)參加，闡揚(yáng)創(chuàng)設(shè)精神，企業(yè)才華有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的辦理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的緊張性有機(jī)地融會(huì)到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另外一方面，強(qiáng)調(diào)員工不可是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過議定恭敬和明白員工來凝集民氣，鼓勵(lì)熱忱，開辟潛能，極大地變動(dòng)全部員工的自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性，使企業(yè)的辦理更加科學(xué)，更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導(dǎo)與員工自動(dòng)參加的干系，做到每個(gè)關(guān)鍵都有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都獲得廣大員工承認(rèn)，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參加、彼此領(lǐng)悟的場(chǎng)面，最終兌現(xiàn)員工本身代價(jià)的升華和企業(yè)茂盛成長的有機(jī)聯(lián)合，兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機(jī)聯(lián)合。

2、講究實(shí)效的原則

符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際環(huán)境，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞式樣主義，訂定切當(dāng)可行的方案，借助必要的載體，建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵(lì)束厄狹隘機(jī)制。以科學(xué)的立場(chǎng)，腳結(jié)壯地地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)凸起、穩(wěn)步促成。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在帶領(lǐng)的原則

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項(xiàng)計(jì)謀性、長期性的工作，是一項(xiàng)巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅(jiān)定“打長期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法，作出集體計(jì)劃，分步促成，按層次落實(shí)。明了整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先，不但在理念上要領(lǐng)先，更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中，要進(jìn)步、深切、領(lǐng)先，有立異、有建立。明了本身角色定位，負(fù)擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集結(jié)每一名員工的伶俐，變策開工的自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性，全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。

4、凸起特點(diǎn)、追求杰出的原則

進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性，追求與眾差別的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和差別性。在構(gòu)筑進(jìn)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業(yè)明顯特點(diǎn)的文化內(nèi)涵，走有“德高”特點(diǎn)的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時(shí)要表現(xiàn)出進(jìn)步的期間程度，要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這類進(jìn)步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識(shí)。大家都追求杰出，大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?？墒?，毫不能滿足近況，止步不前，要始終堅(jiān)定追求杰出，激昂民氣的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)呈現(xiàn)，從不滿足，連續(xù)追求完滿和第一，從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長觀，與時(shí)俱進(jìn)的思維。

4、履行目標(biāo)

1、 籌劃目標(biāo)

前景目標(biāo)：

根據(jù)企業(yè)的集體成長計(jì)謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動(dòng)、軌制、精神四個(gè)方面脫手，周全促成、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出符合實(shí)際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)，并納入企業(yè)集體成長計(jì)謀目標(biāo)傍邊，成為企業(yè)集體籌劃的緊張構(gòu)成部分。

中期目標(biāo)：兩年籌劃綱領(lǐng)

（1）具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)理念（企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計(jì)謀等）深切民氣，全部員工對(duì)付企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)舉動(dòng)中自發(fā)實(shí)踐。

（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng)，堅(jiān)定以理念作為一切舉動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

（3）構(gòu)建進(jìn)修系統(tǒng)，形陳典范的進(jìn)修軌制并自發(fā)實(shí)踐，進(jìn)修鑒戒并利用進(jìn)步的辦理模式和表面，進(jìn)修和吸取進(jìn)步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧，進(jìn)步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。

（4）企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽(yù)度進(jìn)一步提拔，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。

（5）全部員工對(duì)付企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自發(fā)踐行，服從行動(dòng)典范程度到達(dá)99%以上。

（6）企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)典范化、程序化和本性化。

（7）在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

20xx年：構(gòu)成完好的《員工手冊(cè)》，漸漸踐諾軌制典范構(gòu)筑，概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)典范工作，員工的行動(dòng)典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，進(jìn)修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。

20xx年：整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng)，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進(jìn)一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽(yù)度，塑造精良企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)：一年舉動(dòng)籌劃

凸起企業(yè)核心代價(jià)觀的塑造，聯(lián)合三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS見解并構(gòu)造履行和漸漸典范。重點(diǎn)在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富裕德高特點(diǎn)的、符合期間成長需求的、適該當(dāng)代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng)，塑造精良企業(yè)形象，增進(jìn)企業(yè)健康連續(xù)成長。從感性文化向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊(duì)形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，盡力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的連續(xù)進(jìn)步。

5、詳細(xì)辦法

（1）貫徹宣揚(yáng)企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、計(jì)謀、人才觀、策劃理念、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和舉動(dòng)標(biāo)語深切民氣并為廣大員工所接納、認(rèn)同，建立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心力、凝集力。

（2）訂定并美滿《員工手冊(cè)》，下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進(jìn)修并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，履行責(zé)任究查和分責(zé)辦理，嚴(yán)明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服從”的升華，在舉動(dòng)上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結(jié)果，可以在進(jìn)修培訓(xùn)后構(gòu)造《員工手冊(cè)》知識(shí)比賽、有獎(jiǎng)問答等。

（3）集體促成VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚(yáng)標(biāo)牌；在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚(yáng)品、集會(huì)及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、集會(huì)桌牌、標(biāo)語、視板、工裝、太陽帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)記，并嚴(yán)厲監(jiān)督。

（4）抓好企業(yè)宣揚(yáng)欄、員工活動(dòng)中間、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的構(gòu)筑，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。

（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，建立企業(yè)的正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康成長。對(duì)掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，進(jìn)步員工的參加自動(dòng)性，構(gòu)成一種自動(dòng)向上的氛圍。

（6）構(gòu)造辦理層人員展開大評(píng)論辯論活動(dòng)，探討題目為：企業(yè)憑甚么凝集民氣？借此機(jī)遇收羅各方面的定見，禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)員工的大略方法。

（7）倡導(dǎo)異國任何借端的履行文化，兌現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念，做到虔誠企業(yè)、雷厲流行、珍視進(jìn)程、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化，兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理，想方設(shè)法為員工排難解紛，調(diào)整夫婦員工的工作時(shí)候，建立員工生日檔案，訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》，對(duì)員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境，當(dāng)真落實(shí)法則，使員工感覺到企業(yè)大家庭的暖和。

（9）典范員工平常行動(dòng)，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，倡導(dǎo)說話文明、規(guī)矩待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“當(dāng)代禮儀知識(shí)講座”，增進(jìn)全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）闡揚(yáng)黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進(jìn)程中的效用，精確處理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過議定企業(yè)黨支部并盡快展開思維政治工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)建立精確的輿論導(dǎo)向，從泉源上變化員工思維。

（11）構(gòu)造展開符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動(dòng)，如營銷計(jì)謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)以后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能獲得增進(jìn)員工干系、提拔員工工作自動(dòng)性等方面的實(shí)在結(jié)果。

（12）組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強(qiáng)帶領(lǐng)，企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔(dān)當(dāng)緊張當(dāng)真人，加強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的集體計(jì)謀對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵，起到導(dǎo)向效用。

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項(xiàng)緊張的、長期的計(jì)謀任務(wù)，我們要堅(jiān)定不懈、有始有終的切當(dāng)抓出結(jié)果來，在訂定各項(xiàng)詳細(xì)履行籌劃的進(jìn)程中要切當(dāng)可行，既不能好高務(wù)遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組對(duì)付每一項(xiàng)籌劃均要嚴(yán)厲落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督查抄，對(duì)付展開的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和教導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的履行方案是開放性的，其詳細(xì)內(nèi)容必要跟著外部環(huán)境和履行進(jìn)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，連續(xù)成長美滿，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開辟立異、牢靠建立科學(xué)成長觀的思維，構(gòu)成具有德高特點(diǎn)的企業(yè)文化。

立場(chǎng)決議一切，細(xì)節(jié)決議成敗。

異國完滿的個(gè)人，只有完滿的團(tuán)隊(duì)。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3

加強(qiáng)銀行企業(yè)文化建設(shè)，既是銀行適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過加強(qiáng)銀行企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了銀行的凝聚力，提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，銀行發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為銀行的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支持。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術(shù)的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)。銀行企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)等獨(dú)特功能。通過核心價(jià)值觀的構(gòu)建培育員工認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關(guān)系，使個(gè)人行為、思想、情感、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個(gè)體的主觀能動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化能有效促進(jìn)企業(yè)績效的進(jìn)步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價(jià)值觀有利于協(xié)作，這些都會(huì)提高企業(yè)的實(shí)際效率。

銀行企業(yè)文化是銀行在特定的社會(huì)文化環(huán)境下，在經(jīng)營管理實(shí)踐中，由銀行領(lǐng)導(dǎo)和員工共同營造、遵守和奉行的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和銀行精神等意識(shí)形態(tài)的.總和，以及銀行在長期的經(jīng)營中折射出來的銀行形象。銀行企業(yè)文化決定銀行的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說，銀行企業(yè)文化建設(shè)，決定了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化架構(gòu)包含三個(gè)層次：物質(zhì)層、管理層、精神層，這種由外到內(nèi)的分布構(gòu)成不是靜止、孤立的，而是相互融合，渾然一體，缺一不可。精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核、主導(dǎo)動(dòng)力源，是農(nóng)發(fā)行之魂，決定其他兩個(gè)層次;管理層是精神層和物質(zhì)層的中介，精神層直接影響管理層，并通過管理層影響物質(zhì)層;物質(zhì)層和管理層是精神層的體現(xiàn)，以外在形式體現(xiàn)企業(yè)文化的水平、規(guī)模和特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行特有的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念等。

(一)精神文化層：價(jià)值理念系統(tǒng)。

精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)、作用領(lǐng)域、員工結(jié)構(gòu)等各種因素影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。農(nóng)發(fā)行的精神文化層應(yīng)主要由核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思想、企業(yè)道德等內(nèi)容，構(gòu)筑價(jià)值理念系統(tǒng)。

1、核心價(jià)值觀。核心價(jià)值是指農(nóng)發(fā)行內(nèi)部成員對(duì)某事件或某種行為好與環(huán)、善與惡、正確與錯(cuò)誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識(shí)，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的核心。農(nóng)發(fā)行核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取、和諧發(fā)展”四個(gè)基本特點(diǎn)：一是以人為本，尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“以人為本、公平競(jìng)爭(zhēng)、選賢任能、人盡其才”的人本理念，將農(nóng)發(fā)行發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)造農(nóng)發(fā)行與員工的命運(yùn)共同體，達(dá)到農(nóng)發(fā)行與員工共同成長。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。這是推進(jìn)農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的所必須具備的。三是創(chuàng)新進(jìn)取，創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等全方位的創(chuàng)新活動(dòng)。四是和諧發(fā)展，客戶是農(nóng)發(fā)行生命所在。積極開展客戶營銷，支持客戶開拓市場(chǎng)，培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2、企業(yè)精神。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)必須放在企業(yè)精神的確立上，這是實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的最有效方式?！皥?zhí)行政策、加強(qiáng)經(jīng)營、引入競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)三農(nóng)”應(yīng)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)精神的精髓，既找準(zhǔn)農(nóng)發(fā)行的職能定位，又提煉出農(nóng)發(fā)行人的價(jià)值取向。執(zhí)行政策是農(nóng)發(fā)行的立行之本，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)發(fā)行的職能所在與價(jià)值體現(xiàn)。加強(qiáng)經(jīng)營是農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的出路，依托經(jīng)營目標(biāo)的完成來保障政策性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。引入競(jìng)爭(zhēng)方使農(nóng)發(fā)行獲得持久不衰的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，在金融全球化與競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，不僅在業(yè)務(wù)經(jīng)營上勇于創(chuàng)新、敢于競(jìng)爭(zhēng)，在內(nèi)部工作的完成、文化建設(shè)的參與上也應(yīng)引入、培育競(jìng)爭(zhēng)精神。

3、發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)發(fā)行要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引?！按蛟飕F(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行”應(yīng)是農(nóng)發(fā)行的目標(biāo)方向，對(duì)于農(nóng)發(fā)行改革與發(fā)展的總體目標(biāo)，可依據(jù)總行的定性：努力把農(nóng)發(fā)行打造成為發(fā)展目標(biāo)明確、治理結(jié)構(gòu)合理、資產(chǎn)狀況良好、經(jīng)營管理規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制健全、管理手段先進(jìn)、具有可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代政策性銀行。

4、經(jīng)營思想。農(nóng)發(fā)行應(yīng)突出“樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)銀企和諧共存”的經(jīng)營思想。在政策性銀行商業(yè)化運(yùn)作的進(jìn)程中，融洽銀企協(xié)作，健全自身體制機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營核算，合理有效地動(dòng)員和配置金融資源，提高金融效率與經(jīng)營績效，在實(shí)現(xiàn)“社會(huì)貢獻(xiàn)最大化”的前提下，盡可能地降低運(yùn)行成本，追求最佳利潤，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和自身經(jīng)營效益的和諧統(tǒng)一。

5、企業(yè)道德。企業(yè)道德與倫理是農(nóng)發(fā)行經(jīng)營管理活動(dòng)能夠綿延存續(xù)的內(nèi)在凝聚力?！皭蹗従礃I(yè)、廉潔從業(yè)、創(chuàng)新立業(yè)、團(tuán)結(jié)興業(yè)”，樹立開放型思維，引進(jìn)先進(jìn)因素，弘揚(yáng)新時(shí)代敬業(yè)精神、自律精神、創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，應(yīng)是農(nóng)發(fā)行道德倫理文化的應(yīng)有之義

(二)管理文化層：管理規(guī)范系統(tǒng)。

企業(yè)管理文化是承接精神文化和物質(zhì)文化的紐帶，是精神文化與物質(zhì)文化之外的企業(yè)文化的總和，是以企業(yè)管理行為為形態(tài)的企業(yè)文化。農(nóng)發(fā)行的管理文化，應(yīng)包括制度文化、行為文化等。

1、制度文化。即企業(yè)行為規(guī)范的總和，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工行為給予一定限制的文化，具有普遍性和強(qiáng)制性。依托完善的管理制度體系和規(guī)范的制度運(yùn)作鏈條，培植農(nóng)發(fā)行的動(dòng)力機(jī)制、決策機(jī)制、控制機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、保障機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。

2、行為文化。即企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。主要包括企業(yè)管理行為文化和員工行為文化。企業(yè)管理行為文化體現(xiàn)為培訓(xùn)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化和網(wǎng)絡(luò)文化。培訓(xùn)文化的著力點(diǎn)在于構(gòu)筑梯次結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供成才和提升自我價(jià)值的平臺(tái);風(fēng)險(xiǎn)文化表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范機(jī)制的建立與運(yùn)作等;網(wǎng)絡(luò)文化則是著眼于“科技興行”的戰(zhàn)略，加快農(nóng)發(fā)行電子信息化建設(shè)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)決策層、管理層與員工層之間政令快車直達(dá)的“扁平化”管理和高效管理的目標(biāo)。員工行為文化，體現(xiàn)為自律和他律的過程。自律，即嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，克服不良習(xí)氣，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣;他律，即“依法辦事”，在管理實(shí)踐中讓制度規(guī)范漸入人心，使之演變成農(nóng)發(fā)行全體員工的習(xí)慣行動(dòng)。

(三)物質(zhì)文化層：形象識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)的各種物質(zhì)設(shè)施、行業(yè)標(biāo)識(shí)及其生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品等構(gòu)成的器物性文化。農(nóng)發(fā)行在物質(zhì)文化建設(shè)中，需要導(dǎo)入CI形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，構(gòu)建標(biāo)識(shí)文化、服務(wù)文化和環(huán)境文化，形成包括理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別的全方位的農(nóng)發(fā)行形象識(shí)別系統(tǒng)。

1、標(biāo)識(shí)文化。統(tǒng)一行徽、統(tǒng)一行服、統(tǒng)一行歌、統(tǒng)一辦公樓外觀形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一佩證上崗，體現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)政策性銀行的特色，體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行人簡潔、干練、積極向上的精神風(fēng)貌。

2、服務(wù)文化。農(nóng)發(fā)行是應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求而生，只有服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于客戶、服務(wù)于大眾，才能取信于社會(huì)、取信于客戶、取信于大眾。農(nóng)發(fā)行在辦理金融業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)講究文明用語，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率，提供超值服務(wù)。抓好營業(yè)窗口建設(shè)，從禮節(jié)禮儀、交際規(guī)范等方面提升員工服務(wù)水平，將簡單的辦事程序升華為高層次的服務(wù)文化。改善農(nóng)發(fā)行在龔斷經(jīng)營下形成的官商作風(fēng)，以客戶為中心，從不斷發(fā)現(xiàn)與解決客戶、社會(huì)、大眾的不滿意來完善管理，努力在客戶中樹立優(yōu)質(zhì)、誠信形象，在政府樹立有為、有位形象，在社會(huì)公眾中樹立負(fù)責(zé)任、講奉獻(xiàn)形象。

3、環(huán)境文化。注重辦公、生活設(shè)施建設(shè)。農(nóng)發(fā)行的物質(zhì)環(huán)境整體布局應(yīng)體現(xiàn)自己的特色，突出自己的風(fēng)格，使員工在簡潔、寧靜、莊重、神圣的文化氛圍內(nèi)既感受到環(huán)境對(duì)自身言談舉止和行為的規(guī)范，同時(shí)也感受到在這種環(huán)境中工作精神上的愉快和自豪，自覺自律、愛崗敬業(yè)、心情舒暢地做好本職工作。因地制宜，多方籌措資金，花小錢，辦大事，搞好農(nóng)發(fā)行“共性文化”和各行“個(gè)性文化”的結(jié)合，充分利用本地、本行“亮點(diǎn)”，創(chuàng)建自身特有的特色文化，使之成為一種品牌文化，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，提高企業(yè)文化建設(shè)檔次，為提高業(yè)務(wù)經(jīng)營效益服務(wù)。

當(dāng)然，以上僅是我對(duì)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的一點(diǎn)淺薄的看法。農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的傳承完善需要長期的灌輸、教育、滲透和創(chuàng)新。只有這樣，才能成為干部員工的共同行為規(guī)范和共同意志，才能不斷豐富和完善銀行企業(yè)文化，為國家的宏觀調(diào)控發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4

“您身邊的銀行，可信賴的銀行”，看似一句簡單的話，可意義非凡。您身邊的的銀行，是要求我們給客戶提供貼心的金融服務(wù)，讓客戶感覺到家人一般的待遇;可信賴的銀行，要求我們與客戶建立良好的關(guān)系，有的時(shí)候甚至能和客戶成為好朋友，成為客戶信賴的朋友，在人與人關(guān)系的維護(hù)中，信賴兩字尤為重要;也要求我們要及客戶之所急，想客戶之所想，貼心的關(guān)心是必要的。與此同時(shí)也是工行企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

企業(yè)文化的內(nèi)涵其實(shí)簡單說可以包括兩方面。首先，是工行的軟、硬件設(shè)施。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工行網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)模、效率、軟、硬件服務(wù)設(shè)施的不斷完善。例如：網(wǎng)點(diǎn)貴賓理財(cái)中心、醒目整齊logo、高效的95588電子銀行服務(wù)中心、物理分區(qū)中網(wǎng)銀自助機(jī)、自助存取款機(jī)、自助回單打印機(jī)等一系列先進(jìn)的設(shè)備。以及工行各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)先進(jìn)的系統(tǒng)。這些都體現(xiàn)了工行服務(wù)設(shè)施的先進(jìn)一流，也能更好地為客戶提供方便快捷的服務(wù)。近年來工行推出互聯(lián)網(wǎng)金融的三大平臺(tái)，融e聯(lián)、融e行、融e購。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，三大平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，相互呼應(yīng)，不斷提高工行在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的占有率，在業(yè)界中處于領(lǐng)先地位。這都是工行企業(yè)文化的良好展示、企業(yè)文化的卓越體現(xiàn)。

其次，是工行以人為本，把人作為最根本的出發(fā)點(diǎn)和重要的生產(chǎn)力。優(yōu)秀人才的引進(jìn)、正確價(jià)值觀的確立都是很好的體現(xiàn)。堅(jiān)持以人為，就是要做到人盡其才，才盡其用，工行的員工是金融服務(wù)的提供者和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)者，沒有員工的耕耘與付出，工行就會(huì)像沒有舵手的巨輪一樣失去方向和目的。所以我們必須樹立“以人為本”的理念，為員工提供明確的方向、路線和廣闊的發(fā)展空間，做到員工與員工、員工與工行的和諧，都如家人和家的一樣感覺。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長、共同進(jìn)步、這樣工行這艘巨輪才能永遠(yuǎn)正確航行。

“工于至誠、行以致遠(yuǎn)”是工行人的價(jià)值宣言，它涵蓋著我們工行的誠信、人本、穩(wěn)健、創(chuàng)新、卓越等理念，更重要它是工行企業(yè)文化行為的重要體現(xiàn)。工行的文化博大精深，底蘊(yùn)深厚，言之有盡，思不盡，視之有竭，而探不竭。今天的工行人正在積極傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有將企業(yè)文化化于每個(gè)員工的內(nèi)心，才能不斷提高員工的工作成效，爭(zhēng)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化長盛不衰，企業(yè)才能永葆青春!

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5

一、活動(dòng)名稱：

沖出重圍、穿越火線

二、活動(dòng)簡介

（一）活動(dòng)時(shí)間：2013年7月26日

（二）活動(dòng)地點(diǎn)：水泥分公司辦公樓前

（三）參賽對(duì)象：各部室，生產(chǎn)車間員工

（四）活動(dòng)項(xiàng)目：

參與方式：本次活動(dòng)共分四組，每組15人、每隊(duì)選出一名隊(duì)長，在接到任務(wù)后，隊(duì)長和隊(duì)員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計(jì)劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊(duì)口號(hào)并把每個(gè)隊(duì)員安全順利的護(hù)送至比賽終點(diǎn)。本次活動(dòng)以最終計(jì)時(shí)時(shí)間最短的隊(duì)伍為獲勝者。

1、突出重圍

比賽賽距：30米、

需要道具：PVC防滑地墊或其他用品

游戲方法：在起點(diǎn)處，由第一名隊(duì)員向前搭放“小地毯”，后面的隊(duì)員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個(gè)隊(duì)員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點(diǎn)后迅速進(jìn)入下一個(gè)游戲“穿越火線”。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊(duì)隊(duì)員在起點(diǎn)線外準(zhǔn)備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對(duì)比賽用時(shí)給與增加（每觸地一次加15秒）。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。

2、穿越火線

道具要求：網(wǎng)繩、框架

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個(gè)游戲凸顯的就是團(tuán)隊(duì)合作，無論多么好的網(wǎng)一個(gè)人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了，可見團(tuán)隊(duì)的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊(duì)伍中都是可以完成的，這個(gè)道理讓大家在游戲中能認(rèn)識(shí)的更深刻。

3、向著勝利開火

需要器材：氣球

游戲方法和規(guī)則：每一個(gè)從火線出來的隊(duì)員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個(gè)，全體隊(duì)員共吹30個(gè)，可以由別人幫忙吹和協(xié)助（已經(jīng)提前跑至終點(diǎn)的隊(duì)員不可以協(xié)助），吹完的隊(duì)員跑至比賽終點(diǎn)，直至所有隊(duì)員到達(dá)終點(diǎn)，整場(chǎng)比賽計(jì)時(shí)結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個(gè)扣時(shí)15秒。

游戲意義：本活動(dòng)旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強(qiáng)對(duì)他人的信任和對(duì)自己膽量的鍛煉。

方案二：企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目的

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、活動(dòng)主題

“安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展”

三、活動(dòng)時(shí)間

2012年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

四、活動(dòng)內(nèi)容

1)征文

材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”。

要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。

參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

2)演講

要求：無論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯。

參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。

3)籃球比賽

要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，比賽過程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)T一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。

參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。

4)拔河比賽

要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí)，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名。

5)趣味競(jìng)技

趣味競(jìng)技旨在使各部門的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識(shí)和互助精神。趣味競(jìng)技共有兩個(gè)項(xiàng)目；

2017企業(yè)文化建設(shè)方案?！般暭埍瓊魉ūR龍）”

人數(shù)：每組8名隊(duì)員

道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè)

比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：2017企業(yè)文化建設(shè)方案各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。

參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

B.“合力吹氣球（成功爆破）”

人數(shù)：每組5名隊(duì)員

道具：氣球200個(gè)

比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

競(jìng)賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球。

時(shí)間規(guī)定：3分鐘

評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評(píng)定。

參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6月20日

1)征文：9:00~11:00

2)演講：13:00~15:00

3)籃球比賽：15:30~17:30

6月21日

4)拔河比賽：9:00~10:30

5)“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00

6)“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30

六、活動(dòng)人員及基本預(yù)算

主持人2人

行政部評(píng)判人員6人

拔河比賽裁判2人

籃球比賽裁判2人

趣味競(jìng)技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元

舞臺(tái)、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場(chǎng)布置300元

活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，20xx年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

通過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項(xiàng)管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查和督促。

組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）

以各部門為單位開展本活動(dòng)。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn)，并對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：20xx年1月1日至12月31日。

五、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐漸提高。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為討論動(dòng)員階段，時(shí)間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動(dòng)員階段（20xx年1月1日至3月31日）

全面動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會(huì)”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論：

一、什么是“企業(yè)文化”？

二、“企業(yè)文化”是如何形成的？

三、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的規(guī)范？我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中規(guī)范自己的行為做得如何？

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建設(shè)年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益？

第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段（20xx年4月1日至6月30日）

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自20xx年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項(xiàng)工作的具體實(shí)施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實(shí)施意見辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中來。

2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于20xx年度每月末的周四或周五在方圓國際會(huì)議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素質(zhì)。

有關(guān)具體講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì)。

3、開展員工讀書計(jì)劃

通過此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并把讀書活動(dòng)深入、持久地開展下去。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對(duì)性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識(shí)。同時(shí)不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí)；職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí)；主管至部長級(jí)至少要讀書8個(gè)小時(shí)；總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書10個(gè)小時(shí)，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。

（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績效考評(píng)體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對(duì)事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實(shí)行問責(zé)制，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時(shí)工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施階段（20xx年7月1日至9月30日）

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的專題討論會(huì)，查找、解決問題。

結(jié)合上階段的`讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會(huì)，同時(shí)做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會(huì)深入研究企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計(jì)劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對(duì)所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。

3、開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識(shí)、共同成長，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（20xx年10月1日至12月31日）

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機(jī)制。

1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)行解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。

2、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)诜?wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作審視公司及部門的各項(xiàng)管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。

4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、體育類比賽”活動(dòng)。

5、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的最后階段，各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

六、相關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實(shí)際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與，確保抓出成效。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考評(píng)。將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況作為各部門考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動(dòng)的監(jiān)督和檢查工作。確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。

3、“企業(yè)文化建設(shè)年”的實(shí)施方案，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)主管、職員級(jí)及領(lǐng)班以上人員要認(rèn)真閱讀、深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格貫徹、全面落實(shí)，為全面完成20xx年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇7

學(xué)校的一切工作都是學(xué)生工作，都是為了學(xué)生的發(fā)展與提高。學(xué)校的教學(xué)管理要適應(yīng)新課改的要求，更新觀念，不斷創(chuàng)新，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的`發(fā)展環(huán)境。在實(shí)施素質(zhì)教育的今天，首先要規(guī)范辦學(xué)，遵循教育規(guī)律，不搞應(yīng)試教育，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，讓孩子健康快樂地成長。其次要樹立課程理念，有課程意識(shí)，開全課程開足課時(shí)，讓孩子全面發(fā)展。同時(shí)要不斷豐富和開發(fā)學(xué)校的課程資源和校本課程，給孩子提供豐富的學(xué)習(xí)和活動(dòng)平臺(tái)，讓其發(fā)揮個(gè)性潛能。第三要改變教學(xué)方式和評(píng)價(jià)機(jī)制，師生間民主平等和諧相長，摒棄滿堂灌，把課堂還給學(xué)生，學(xué)生的課堂學(xué)生做主，真正突出學(xué)生的主體地位，要是實(shí)施層次教學(xué)，面向全體，讓學(xué)生自主、合作、探究；要取消以考分為唯一條件評(píng)價(jià)學(xué)生的方式，建立全面全程全方位地考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把評(píng)價(jià)作為診斷、校正、鼓勵(lì)、促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的手段。第四要承認(rèn)學(xué)生的個(gè)性差異，鼓勵(lì)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，要鼓勵(lì)學(xué)生大膽質(zhì)疑，大膽想象，大膽創(chuàng)新，努力培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維和求異思維，讓學(xué)生都成為有個(gè)性的人。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇8

前 言

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場(chǎng)長期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)

一。整個(gè)文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，xx文化才有永恒的生命力！

一、理 念 篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一） 基本建設(shè)思路：大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二） 指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三） 建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇9

(一)企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1.經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營上的成功?！?/p>

2.企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

(二)企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1.有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2.道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的遣責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

(三)企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

(四)企業(yè)文化的激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

(五)調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

(六)輻射功能

文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇10

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。

一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。

2、基本原則

第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。

第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。

第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn);堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以和諧辦報(bào)為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。

2、重點(diǎn)工作

第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有某某報(bào)特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。

四、實(shí)施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。

公司企業(yè)文化建設(shè)方案 篇11

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

(一)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田

(二)競(jìng)賽主持人：智郝

(三)競(jìng)賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強(qiáng)、李政、張全勝等

(四)競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等

二、參賽對(duì)象及參賽形式

本次競(jìng)賽采用團(tuán)體賽的形式，每個(gè)黨支部報(bào)一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽。

三、比賽時(shí)間

暫定20××年11月4日

四、比賽地點(diǎn)

五樓會(huì)議室

五、競(jìng)賽內(nèi)容

《企業(yè)文化手冊(cè)》相關(guān)知識(shí)以及銀豐公司概況知識(shí)。

六、整體活動(dòng)實(shí)施流程

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部

(二)10月25日——11月3日訓(xùn)練工作人員、采購競(jìng)賽用品及獎(jiǎng)品并布置競(jìng)賽會(huì)場(chǎng)，各黨支部上《報(bào)參賽報(bào)名表》

(三)11月4日下午1點(diǎn)開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”(四)。知識(shí)競(jìng)賽具體流程：

1、主持人介紹競(jìng)賽背景、目的，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委及參賽隊(duì)；

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭；

3、競(jìng)賽開始；(中間穿插觀眾答題)4、競(jìng)賽主持人宣布比賽結(jié)果，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)；5、領(lǐng)導(dǎo)與參賽選手合影。

七、競(jìng)賽規(guī)則

第一輪：初露鋒芒(個(gè)人必答題)

本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號(hào)臺(tái)開始依次由各隊(duì)1，2、3號(hào)選手分別回答，答題30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對(duì)加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。

第二輪：當(dāng)機(jī)立斷(小組搶答題)

搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡答題60秒。答對(duì)加20分，答錯(cuò)或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊(duì)繼續(xù)對(duì)本題搶答。同一參賽隊(duì)出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險(xiǎn)題)

風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊(duì)有一次選題機(jī)會(huì)(可不選)，分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題60秒，答對(duì)加對(duì)應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對(duì)應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從讀題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號(hào)從低到高順序選題。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計(jì)分只定輸贏，在同分值隊(duì)中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊(duì)派一名代表作答，60秒，答對(duì)勝出，答錯(cuò)、超時(shí)、違規(guī)對(duì)方勝出。

觀眾題：競(jìng)賽過程中選手回答錯(cuò)誤或不能回答，該題作為觀眾題。每輪比賽間歇期間，主持人為在場(chǎng)觀眾準(zhǔn)備2道觀眾題，在舉手觀眾中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會(huì)獲得一份精美禮品。

八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

設(shè)團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名，設(shè)優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

十、其他

各個(gè)支部代表隊(duì)需組織一個(gè)五人以上的助威團(tuán)。

以上是網(wǎng)小編精心整理的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案精選8篇，僅供參考。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對(duì)幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，同時(shí)，在家長參與的活動(dòng)中，可以拉近親子之間的關(guān)系。為了讓活動(dòng)完美開始與收?qǐng)觯覀冃枰崆白龊没顒?dòng)方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？由此，有請(qǐng)你讀一下以下的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案”，請(qǐng)閱讀，或許對(duì)你有所幫助！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇1

一、活動(dòng)目的：

大學(xué)生活的開始是否讓你覺得無所適從？你又是否覺得大學(xué)里的生活不夠絢爛？大學(xué)的生活究竟應(yīng)該是什么樣呢？讓我們一起發(fā)現(xiàn)她的魅力！豐富我們大學(xué)生的文化生活，增進(jìn)我們家庭似的社團(tuán)的相互了解。社團(tuán)是一個(gè)大學(xué)魅力的一角，我們要讓它發(fā)揮屬于它的光芒與燦爛。培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為社團(tuán)會(huì)員提供一個(gè)自我展示的平臺(tái)。以便社團(tuán)以后開展活動(dòng)，更好的展示自己成為大學(xué)生之后的不凡魅力。

二、活動(dòng)口號(hào)：

我敢行，我能行，我要炫出我的魅力

三、活動(dòng)對(duì)象：

１０級(jí)材料學(xué)院各社團(tuán)成員

四、活動(dòng)時(shí)間：１１月２１日――１１月３０日

五、活動(dòng)地點(diǎn)：四號(hào)樓4420教室

六、使用道具

裝飾道具：氣球若干、彩花、花束；

發(fā)放道具：熒光棒、胸卡；

拍攝儀器: 照相機(jī)、DV；

舞臺(tái)效果道具：小舞臺(tái)燈、插板；

活動(dòng)中使用的道具：臺(tái)簽、投影儀、幕布、轉(zhuǎn)盤、幸運(yùn)搭檔的摸物品的道具、證書、音響設(shè)備、海報(bào)、5臺(tái)電腦、協(xié)會(huì)會(huì)旗等

七、節(jié)目具體流程

一、進(jìn)場(chǎng)有驚喜

每位選手進(jìn)場(chǎng)時(shí)都會(huì)有社聯(lián)人員發(fā)放帶有序號(hào)的卡片，在幸運(yùn)選手環(huán)節(jié)將會(huì)有機(jī)會(huì)得到就很有意義的小禮品哦！有男女兩種款式以便幸運(yùn)者選擇。

二、選手參賽方式

由社團(tuán)賽前以適當(dāng)?shù)姆绞浇M成四組參賽隊(duì)參加比賽。比賽以一個(gè)參賽隊(duì)為單位進(jìn)行。比賽內(nèi)容和比賽中需要特別注意的事項(xiàng)由各個(gè)社長提前告知參賽選手。

三、節(jié)目片頭

視頻制作：提取幸運(yùn)52、開心辭典和三星智力快車的視頻剪輯，最后制作一段屬于節(jié)目被本身的視頻內(nèi)容！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇2

最開始明白團(tuán)隊(duì)是關(guān)于一根筷子易折斷和很多筷子難折斷的故事，那么我們要找到好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案就得先明白什么是團(tuán)隊(duì)，怎樣和諧團(tuán)隊(duì)成員之間的小摩擦，建立共同的信任，共同的默契，建立同期目標(biāo)，以下是由資料站為您帶給的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，期望對(duì)您有所幫忙！

團(tuán)隊(duì)在本質(zhì)上是一種透過成員之間高度用心、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)體體育比賽中引申出來的。足球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)的重要特征：

1、有共同的目標(biāo)，即戰(zhàn)勝比賽對(duì)手獲得全隊(duì)的勝利;

2、成員自覺自愿地服從團(tuán)隊(duì)整體利益;

3、成員之間高度協(xié)作;

4、成員技能互補(bǔ);

5、成員受到比賽目的的驅(qū)動(dòng)，具有內(nèi)在動(dòng)力;

6、在比賽過程中享有高度的行動(dòng)和決策自主權(quán);

7、需要教練的指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)建立的方法有五種：

人際交往法、主角界定法、價(jià)值觀法、任務(wù)導(dǎo)向法和社會(huì)認(rèn)同法。

是以溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)貫徹全過程的，溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建分為三個(gè)階段：

1、團(tuán)隊(duì)建立階段：組織和融合一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其核心是經(jīng)過一個(gè)心理融合的過程，這是成員之間增進(jìn)相互了解、相互信任和凝聚力的過程。

2、團(tuán)隊(duì)的成長階段：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。具體資料包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及培育團(tuán)隊(duì)的信任氣氛。

這一階段建設(shè)的評(píng)價(jià)參照是：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)相互信任，彼此比較了解，開始分享共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，能夠共同應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和困難，凝聚力到達(dá)必須的強(qiáng)度。

3、團(tuán)隊(duì)成熟階段：持續(xù)和改善團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化成長階段的工作。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過三個(gè)階段：

1、建立階段的目標(biāo)：將經(jīng)過選取的人組合在一個(gè)將要成為團(tuán)隊(duì)的群體內(nèi)，使人們經(jīng)歷初步的融合。建立階段一般要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、確定團(tuán)隊(duì)類型、分析團(tuán)隊(duì)主角、配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合。

2、成長階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊(duì)。具體資料就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作潛力，團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。

3、成熟階段的目標(biāo)：繼續(xù)持續(xù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。

麥肯錫重視人才的四個(gè)方面的素質(zhì)：一是分析問題、解決問題的潛力;二是溝通、交往的潛力;三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;四是團(tuán)隊(duì)精神。

1、應(yīng)變的意識(shí)和潛力。具備快速捕捉信息、快速適應(yīng)環(huán)境變化的潛力。

2、溝通的意識(shí)和潛力。具備與組織內(nèi)外部不一樣人進(jìn)行有效溝通的潛力。影響力很大程度上依靠于溝通潛力。

3、認(rèn)知潛力。認(rèn)知潛力對(duì)于理解環(huán)境十分重要。包括觀察潛力、想象潛力和分析問題的潛力及推理潛力。

4、創(chuàng)新意識(shí)和潛力。

5、科學(xué)決策的意識(shí)和潛力。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和潛力。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和潛力。

8、業(yè)務(wù)專長潛力。

9、工作潛力。

10、合作的意識(shí)和潛力。

團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，二是心理關(guān)系。人們的心理凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要素。建設(shè)團(tuán)隊(duì)務(wù)必實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益。融洽的心理關(guān)系務(wù)必建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，除了成文的契約以外，還要重視心理契約。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望。心理契約是人們相互的態(tài)度、期望和職責(zé)心。

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級(jí)目標(biāo)以后，就能夠根據(jù)目標(biāo)對(duì)人的技能、品格、性格特征等要求思考團(tuán)隊(duì)成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要具體：

1、具體的目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯。

2、員工務(wù)必清楚當(dāng)日和近期的任務(wù)，才能集中精力。

3、具體目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時(shí)光限制，能夠督促員工分配當(dāng)前的時(shí)光。

4、具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績的具體指標(biāo)。

5、具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一。

自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠自我激勵(lì)、自我評(píng)估、自我改善，大大降低了管理成本。

自我管理團(tuán)隊(duì)的特征：

1、團(tuán)隊(duì)采用目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督工作的過程和結(jié)果。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)自我的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。

4、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會(huì)充分。

5、個(gè)人受團(tuán)隊(duì)伙伴影響。

6、領(lǐng)導(dǎo)者適度使用職權(quán)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)溝通。

1、觀念產(chǎn)生者。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略，個(gè)性關(guān)注重大問題，尋求突破和創(chuàng)新。

2、監(jiān)督評(píng)價(jià)者。監(jiān)督評(píng)價(jià)者分析問題，評(píng)價(jià)意見，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。

3、專家。專家為團(tuán)隊(duì)注入技術(shù)信息。

1、塑造者。塑造者以行動(dòng)為特征。他們主要是激發(fā)行動(dòng)。

2、執(zhí)行者。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作程序，執(zhí)行工作計(jì)劃。

3、完成者。完成者確保團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò)誤，不遺漏必要的事情。他們關(guān)注要個(gè)性關(guān)注的細(xì)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)中維持一種工作緊迫感。

1、協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和控制團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策，保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離團(tuán)隊(duì)的航向和軌道，確保團(tuán)隊(duì)資源得到最好的使用。

2、團(tuán)隊(duì)工作者。團(tuán)隊(duì)工作者的主要特點(diǎn)是支持其他成員。如對(duì)其他成員提出的意見進(jìn)一步完善，對(duì)有困難的成員帶給支持和幫忙，改善成員的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

3、資源調(diào)查者。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)外部的觀念、發(fā)展?fàn)顩r和可資利用的資源，建立外部聯(lián)系，進(jìn)行談判。

團(tuán)隊(duì)人員配置根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)類型和工作要求來進(jìn)行。

2、工作職責(zé)和權(quán)力。

3、工作條件和主要困難。

4、工作與其他工作的關(guān)系。

5、工作在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的位置。

2、工作經(jīng)驗(yàn)。

3、工作技能。

4、對(duì)工作者個(gè)性的要求(性格、潛力、性別等)。

1、個(gè)人的學(xué)歷和專長。

2、個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、個(gè)人的個(gè)性品格。

4、個(gè)人承擔(dān)具體崗位的意愿。

5、候選人員相互的人際關(guān)系。

6、候選人員技能的互補(bǔ)狀況。

團(tuán)隊(duì)新成員融合過程經(jīng)歷的階段：

如了解個(gè)人姓名、原先的工作單位、學(xué)歷、專業(yè)、專長，以及家庭的某些信息。個(gè)人表層信息都是一些描述個(gè)人基本狀況的信息，體此刻個(gè)人簡歷上。這個(gè)階段比較短。

個(gè)人深層信息包括個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和決定。這時(shí)伙伴之間常常對(duì)事物能夠相當(dāng)直率的交換看法。這個(gè)階段持續(xù)比較長。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方式和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能夠促進(jìn)人際互動(dòng)的進(jìn)程，從而縮短這個(gè)階段。

經(jīng)過交流個(gè)人深層次信息階段后，團(tuán)隊(duì)成員彼此相當(dāng)熟悉了，對(duì)伙伴的需要、動(dòng)機(jī)、情感、態(tài)度、技能、特長和個(gè)性特點(diǎn)、行為方式等個(gè)人信息有了相當(dāng)全面的了解。這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的合作互動(dòng)，總的來說很默契。但是，個(gè)人的一些缺陷、缺點(diǎn)也開始暴露了。人際互動(dòng)關(guān)系開始暴露出一些不和諧、不協(xié)調(diào)的狀況，個(gè)人對(duì)其他人的印象可能存在誤解、偏見，還會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論甚至爭(zhēng)吵，不一樣意見時(shí)有交鋒。

在這個(gè)階段，人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系開始進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整階段，人們逐漸適應(yīng)相互的特點(diǎn)。人們會(huì)進(jìn)行自發(fā)的個(gè)人自我調(diào)整。另一方面，團(tuán)隊(duì)管理者也能夠采取必須的措施促進(jìn)調(diào)整。如幫忙成員提高對(duì)關(guān)系不和諧原因以及如何改善互動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)。

團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)順利進(jìn)展的話，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)工作流程順暢，人際關(guān)系融洽。凝聚力體現(xiàn)為人們互相信任，互相喜歡，有強(qiáng)烈的群體歸屬感。

1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神包括意向、情感、認(rèn)知三大心理成分。團(tuán)隊(duì)精神主要包括五個(gè)方面的資料要素：一是對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。二是對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。三是為團(tuán)隊(duì)作貢獻(xiàn)的意識(shí)。四是合作意識(shí)。五是凝聚力(歸屬感、相互喜歡、相互信任)。

2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)潛力。能夠從組織學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、實(shí)行知識(shí)管理、鼓勵(lì)個(gè)人自我發(fā)展等三方面著手。

3、發(fā)展團(tuán)隊(duì)規(guī)范。即發(fā)展適合團(tuán)隊(duì)的高效率工作方式。

4、發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任氣氛。信任指相信那個(gè)被相信的人能夠?qū)崿F(xiàn)或者已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)他的正面期望。

麻省理工學(xué)院講師彼德·圣吉(PeterSenge)1990年出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，開始了學(xué)習(xí)型組織理論在全球管理學(xué)領(lǐng)域中的興起。學(xué)習(xí)型組織是指一種充滿學(xué)習(xí)氣氛，充分鼓勵(lì)和發(fā)揮組織成員創(chuàng)造性思維潛力的能持續(xù)發(fā)展的組織。簡單的說，學(xué)習(xí)型組織就是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)的組織。

1、愿景導(dǎo)向。愿景是組織最長遠(yuǎn)的目標(biāo)或使命，是組織的長遠(yuǎn)理想。是凝聚組織成員的要素，是指導(dǎo)、鼓舞組織成員的重要因素。愿景帶給人們用心努力的長期動(dòng)力，包括學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

2、善于學(xué)習(xí)。一是終身學(xué)習(xí)。二是全員學(xué)習(xí)。三是在工作過程中學(xué)習(xí)。四是群體學(xué)習(xí)。最重要的是要學(xué)以致用。

3、強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)自主發(fā)現(xiàn)問題，自主學(xué)習(xí)，自主選取目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。

4、支持個(gè)人自我發(fā)展。鼓勵(lì)員工追求自我發(fā)展。

5、領(lǐng)導(dǎo)者的主角是設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和支持。設(shè)計(jì)愿景、以愿景來鼓勵(lì)成員，帶給指導(dǎo)意見和支持性資源幫忙成員不斷發(fā)展?jié)摿Α?/p>

6、主動(dòng)向環(huán)境學(xué)習(xí)并影響環(huán)境。

7、不僅僅學(xué)習(xí)現(xiàn)有的知識(shí)，而且尋找和創(chuàng)造適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的知識(shí)，學(xué)而用之。

8、學(xué)習(xí)知識(shí)和管理知識(shí)相結(jié)合。知識(shí)的效用倚賴于知識(shí)的管理。

只有有用的信息才成為組織的智力和知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)資產(chǎn)顯性的部分包括商標(biāo)、專利、計(jì)劃、規(guī)則、公眾名單等能夠利用信息技術(shù)以文檔形式存儲(chǔ)和編碼的知識(shí)。即是一種組織提高群體行為協(xié)調(diào)性的知識(shí)。隱性的智力、知識(shí)資產(chǎn)是存在于人們頭腦中的關(guān)于“如何做”的知識(shí)，即是一種個(gè)人積累的操作經(jīng)驗(yàn)。

有效的知識(shí)管理能夠推動(dòng)組織到達(dá)如下效果：

1、分享觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維。

2、節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

3、促進(jìn)營銷。

4、發(fā)展組織內(nèi)的人才，激勵(lì)人才。

5、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

2、確定需要什么知識(shí)。

3、鼓勵(lì)員工參與。

4、利用現(xiàn)代信息技術(shù)分享和傳播知識(shí)。

5、知識(shí)要不斷更新。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力塑造，務(wù)必重視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)人的專業(yè)技能發(fā)展，以更適合團(tuán)隊(duì)的需要。發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人潛力應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、理想團(tuán)隊(duì)成員的潛力是互補(bǔ)的。在能夠完成任務(wù)的前提下，團(tuán)隊(duì)由最少的`人組成。每個(gè)人都是不可或缺的，每個(gè)人都有充分的機(jī)會(huì)發(fā)揮自我的特長。

2、每個(gè)人都得到充分信任，在承擔(dān)有難度的任務(wù)中得到成長。在理想的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人就應(yīng)感到正在最大限度的發(fā)揮潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、有機(jī)會(huì)受到培訓(xùn)，不斷吸收新的知識(shí)和技術(shù)。

4、鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，在不斷解決新問題的過程中發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(一)團(tuán)隊(duì)規(guī)范是約束和指導(dǎo)人們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)范作用：

1、使團(tuán)隊(duì)行為具有確定性和預(yù)見性。

2、帶給常規(guī)性問題解決的規(guī)則，減少團(tuán)隊(duì)臨時(shí)決策的成本。

3、確定內(nèi)外部互動(dòng)的有效關(guān)系，減少行動(dòng)的盲目性。

4、經(jīng)過實(shí)踐證明有效的行動(dòng)規(guī)則能提高團(tuán)隊(duì)效能。

(二)發(fā)展有效規(guī)則務(wù)必遵循必須的原則：

1、規(guī)則的有效性務(wù)必經(jīng)過實(shí)踐和時(shí)光的考驗(yàn)。

2、規(guī)則在制定前要經(jīng)過組織成員廣泛的討論。

3、規(guī)則要思考個(gè)性狀況，留有必須的靈活性。

4、被證明沒有效果的或者效果很差的規(guī)則要修改。

5、規(guī)則要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。

(三)制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范能夠采用以下2種方法：

一是目標(biāo)任務(wù)定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)和任務(wù)來確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

二是顧客需求定義法：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)對(duì)象的需求來確定團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范。

(四)制定顧客需求為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)規(guī)范時(shí)，應(yīng)從以下9個(gè)問題出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)：

團(tuán)隊(duì)文化是特定的組織文化形態(tài)。組織文化的結(jié)構(gòu)中包含幾個(gè)層次：

1、核心層是組織的核心意識(shí)、理念和價(jià)值觀。

2、第二層次是組織的規(guī)章制度。

3、第三層次是組織的行為方式。

4、最外層是組織的符號(hào)系統(tǒng)和組織的模范人物故事(規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者的行為方式)。

(一)一個(gè)值得信任的人有3個(gè)基本特點(diǎn)：一是他愿意滿足我們對(duì)他的正面期望;二是有潛力滿足我們對(duì)他的期望。三是團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必誠實(shí)。誠實(shí)的人說實(shí)話，言行一致，真實(shí)地表達(dá)自我的想法和觀點(diǎn)。誠實(shí)又是一種態(tài)度和行為方式。誠實(shí)體此刻持續(xù)言行一致的善于動(dòng)機(jī)和實(shí)際行動(dòng)上。誠實(shí)的人做他已經(jīng)承諾的事情，只承諾他將真正努力要做的事情，誠實(shí)的人不輕易承諾。如果三者缺一，那么一個(gè)人值得信任的資格就是不完整的，就難以得到充分的信任。

2、認(rèn)同群體的核心價(jià)值觀。

3、具有實(shí)現(xiàn)信任者期望的潛力。

4、為人誠實(shí)。

5、關(guān)心同伴和團(tuán)隊(duì)的利益。對(duì)那些關(guān)心我們利益的人，我們傾向于信任他們。

合作者有共同的目標(biāo)和利益時(shí)，合作基礎(chǔ)更加牢固。組織的目標(biāo)務(wù)必是一個(gè)體系。整個(gè)目標(biāo)體系具有層次性。從宗旨，到使命，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，再細(xì)分為任務(wù)，最后同向成果，構(gòu)成一個(gè)相互配套和連接的目標(biāo)體系。

組織宗旨使用簡短的文字表達(dá)組織的宏愿。規(guī)定了組織根本性的努力方向。它表達(dá)組織的核心價(jià)值觀對(duì)社會(huì)的根本態(tài)度。組織宗旨是組織的最根本的、最高層次的目標(biāo)。

組織使命比宗旨更具體一些。使命描述組織的基本工作目標(biāo)和組織存在的基本理由。使命是比宗旨低一個(gè)層次的目標(biāo)。使命是組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)。從文字上看，描述使命的語句比描述宗旨的語句更多一些，資料更具體一些。宗旨一個(gè)或者幾個(gè)句子就夠了，使命一般需要更多的句子才能說明。

宗旨和使命都是比較抽象的，一個(gè)組織還需要更為具體的目標(biāo)來指導(dǎo)人們的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)更為具體的目標(biāo)，就是戰(zhàn)略目標(biāo)。一般是關(guān)于在某個(gè)比較長的時(shí)光里(如三年以上)組織全局發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)定和描述要比使命更為具體。戰(zhàn)略目標(biāo)是連接宗旨、使命和成果的一個(gè)中介環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是關(guān)于組織工作的某個(gè)相對(duì)短的時(shí)期內(nèi)的或者關(guān)于某個(gè)方面的工作(或局部工作)的目標(biāo)。

任務(wù)則是進(jìn)一步細(xì)分戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的結(jié)果。任務(wù)指明就應(yīng)完成的具體事情和要到達(dá)的具體結(jié)果。任務(wù)也能夠看成是具體的細(xì)分子目標(biāo)。任務(wù)務(wù)必落實(shí)到個(gè)人。

制定目標(biāo)是未來業(yè)績的起點(diǎn)。組織的完美遠(yuǎn)景和目標(biāo)，許多員工愿意“預(yù)支“對(duì)組織的信任。目標(biāo)務(wù)必有三個(gè)特性：明確性、可行性、挑戰(zhàn)性。

員工在組織目標(biāo)決策過程中，至少能夠發(fā)揮三方面的作用：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧和用心性。二是員工獲得較高的心理滿意。三是容易得到員工的認(rèn)同和支持。

領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)制定過程中的主角職能是：一是指導(dǎo)。透過溝通，幫忙成員認(rèn)識(shí)目標(biāo)的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，給予必要的指導(dǎo)。二是支持。為員工帶給必要的支持，包括信息、技術(shù)和物質(zhì)、人事等組織資源。三是及時(shí)反饋。對(duì)執(zhí)行目標(biāo)的狀況及時(shí)向當(dāng)事人帶給反饋信息，使他們及時(shí)了解目標(biāo)進(jìn)展的狀況和存在的問題。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行必要的評(píng)價(jià)。四是獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為表現(xiàn)和業(yè)績給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、維護(hù)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。

3、提高滿足合作伙伴期望的潛力。人們建立一種社會(huì)關(guān)系以后，就自然對(duì)關(guān)系伙伴產(chǎn)生特定的期望。在合作關(guān)系中，合作者相互對(duì)對(duì)方有特定的期望，期望合作者能夠滿足自我認(rèn)為合理的需要。期望不完全是正式的書面的契約、規(guī)定，有的期望是非正式的，只是深藏在關(guān)系伙伴的心里。團(tuán)隊(duì)信任文化的建設(shè)，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠很好的滿足伙伴的合理期望。

4、做誠實(shí)的人。言行不一致、與不一樣的人分享不一樣的信息、過于頻繁改變行動(dòng)方向或者措施而沒有進(jìn)行必要的解釋、沒有滿足組織成員的期望——這些行為都將導(dǎo)致信任危機(jī)，就應(yīng)努力避免。

5、透過關(guān)心人傳遞善意?；萜展驹谠缙谕高^給結(jié)婚的員工送結(jié)婚禮物，給每個(gè)生孩子的家庭送一條嬰兒毛毯。舉行公司出資組織野餐活動(dòng)，由員工烹飪食物，高級(jí)管理人員親自負(fù)責(zé)上菜等活動(dòng)凝聚人心。此外，惠普公司還采用了靈活工作的時(shí)光。靈活工作時(shí)光是尊重人、信任人的精髓。它證明：我們既看到了我們的職員個(gè)人生活的繁忙，同時(shí)也相信他們能夠同其上司和工作群體一齊制定一個(gè)既方便個(gè)人，又公道合理的時(shí)光表?；萜展具€開放零件箱和儲(chǔ)藏室，這種信任對(duì)惠普公司辦事的方式是十分重要的。

惠普公司的組織文化被譽(yù)為“惠普之道”(戴維·帕卡德)，主要有以下的12個(gè)方面的特征：

1、對(duì)股東和社會(huì)投資者負(fù)責(zé)。

2、對(duì)社會(huì)負(fù)職責(zé)。

3、為顧客服務(wù)的思想。

4、鼓勵(lì)創(chuàng)新。

5、鼓勵(lì)進(jìn)取心。

6、重視質(zhì)量。

7、對(duì)成員信任。

8、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工。

9、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

10、分享觀念。

11、靈活的上班時(shí)光。

12、容忍個(gè)人的不一樣需要。

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如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？

無論是在小公司還是在大公司，團(tuán)隊(duì)都是最重要的，因?yàn)闊o論是再好的創(chuàng)意、還是方法都需要在團(tuán)隊(duì)中得到踐行，團(tuán)隊(duì)是否有凝聚力、執(zhí)行力、是否高效而默契，是決定一個(gè)公司成敗的關(guān)鍵因素之一。

因此制定出合理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)企業(yè)主工作中很重要的部分。那么如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案呢？需要注意以下五點(diǎn)：

(一)首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

建立團(tuán)隊(duì)的目的是什么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成必須的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有存在的好處，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)也稱不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

(二)、確立團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)，選對(duì)人上船。

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)確定了，就要選取正確的團(tuán)隊(duì)成員，該如何選取團(tuán)隊(duì)成員呢我個(gè)人認(rèn)為就應(yīng)選取那些認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊(duì)工作。價(jià)值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀大家就不能實(shí)現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一齊就能組成一個(gè)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，這就需要團(tuán)隊(duì)中的成員做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體大于局部之和。

(三)、建立好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)則。

沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能構(gòu)成戰(zhàn)斗力務(wù)必建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、用心性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。

(四)選取一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

我們不能強(qiáng)調(diào)個(gè)人的作用，但我們也不能忽略個(gè)人的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)有著不可替代的作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，使團(tuán)隊(duì)的資源實(shí)現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。

(五)學(xué)會(huì)寬容。

寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格特征可能不一樣，思考問題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，難免會(huì)產(chǎn)生摩擦，但每個(gè)人都就應(yīng)抱著一種“對(duì)事不對(duì)人”的態(tài)度去寬容別人對(duì)自我的批評(píng)，甚至是不理解，而不能一味地去爭(zhēng)執(zhí)，許多東西需要時(shí)光去證明，爭(zhēng)論沒有任何好處。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇3

開展活動(dòng)的條件分析(包括活動(dòng)開展的基礎(chǔ)、已取得的成果及活動(dòng)組織狀況分析)

社工宣傳，我們作為大三的學(xué)生，時(shí)刻關(guān)注社工的動(dòng)態(tài)，對(duì)本專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和資格證書的考證信息比較熟悉，且青翼網(wǎng)等社工網(wǎng)站更是給我們提供了大量的信息，且我們專業(yè)的師資力量雄厚，大四的畢業(yè)生也剛結(jié)束了公務(wù)員和研究生的考試，正是他們與我們分享經(jīng)驗(yàn)的大好時(shí)機(jī)。

金華福利院，是我們社工071班以前的實(shí)踐基地，在其沒搬到白龍橋前我們都時(shí)常騎車去那邊培老人聊天，由于此后他們的搬遷導(dǎo)致的距離過遠(yuǎn)我們便沒去過了，趁這次機(jī)會(huì)我們能去看望他們。且熟悉那邊的工作人員也更有利于我們活動(dòng)的開展。

至于12355熱線的宣傳，這本來就是一個(gè)公益的組織且是社工的一個(gè)很好的展示舞臺(tái)，我們的專業(yè)剛能滿足他們的需求，但了解它的人并不多，為了維護(hù)更多人的權(quán)益，解決更多人的家庭親子關(guān)系問題，我們有必要對(duì)其加強(qiáng)宣傳。

社工061，社工071班同學(xué)有極強(qiáng)的專業(yè)使命感，愿意為金華的和諧建設(shè)添磚加瓦。

以一個(gè)座談會(huì)的方式讓更多的人知道社會(huì)工作這個(gè)專業(yè)，宣傳社工的理念這是很好的方式。

社工進(jìn)社區(qū)本身就是一個(gè)讓社區(qū)居民豐富文化生活，更是讓福利院的老人感受到社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛，就不會(huì)有那種被拋棄的感覺。

到人流集散的人民廣場(chǎng)為社會(huì)公益機(jī)構(gòu)做宣傳不僅顯示了我們學(xué)校的高尚學(xué)風(fēng)更是將市民關(guān)注自身權(quán)益，善于使用身邊資源。

1，讓更多的人了解社會(huì)工作這個(gè)專業(yè)，堅(jiān)定社工學(xué)弟學(xué)妹對(duì)專業(yè)的信心，為更多準(zhǔn)備考社會(huì)工作研究生的本專業(yè)和其他專業(yè)的本科生提供信息和資源，以便他們更好的做出選擇，一些臨近畢業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享更是能讓我們做好規(guī)劃，有條不紊地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2，社工進(jìn)福利院給那些老人帶去了歡樂，一些捐款幫助他們解決一些生活需求。

3，為12355熱線的宣傳讓更多的人了解了這個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，有利于各項(xiàng)權(quán)利的維護(hù)，也是我們金華NPO的發(fā)展。

4，一次文娛活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施讓我們的專業(yè)學(xué)習(xí)能有一定的用武之地，實(shí)踐出真知，這次的經(jīng)歷想必會(huì)讓我們這些社工更能體會(huì)到以后工作中需要的東西，在出大學(xué)校門之前我們會(huì)就自己所欠缺的好好充電。

5，大學(xué)班級(jí)的同學(xué)之間感情不是很濃厚，經(jīng)歷了這次的大家齊心協(xié)力的組織，想必我們兩個(gè)班的班級(jí)感情會(huì)更濃厚，這不愧是個(gè)團(tuán)結(jié)班級(jí)的好方法。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇4

1、城堡攻防

講解故事和玩法：古時(shí)候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。

他們各自的代表動(dòng)作：

天使：揚(yáng)翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。

將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區(qū)域作為本方的城堡，本方的說話不能讓對(duì)方聽到，中間相距5米劃兩條線，作為各自的攻擊發(fā)起線。

雙方在自己的城堡各自商量好準(zhǔn)備做的動(dòng)作及先后次序，然后前行至攻擊發(fā)起線準(zhǔn)備，聽口令1—2—3—開始，同時(shí)做動(dòng)作。

1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使”的原則，贏的一方開始追趕輸?shù)囊环?，輸?shù)囊环絼t開始盡力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成為對(duì)方俘虜，停止逃跑;等逃的一方未被俘虜?shù)娜藛T逃回本方城堡后，獲勝方帶著俘虜回歸本方城堡。然后雙方重新商量好后重新開始游戲。當(dāng)一方全體被俘或者游戲一定時(shí)間后，活動(dòng)停止，人多方獲勝。

2、如果第一次出的動(dòng)作是相同的，那么就按事先商量好的次序繼續(xù)做動(dòng)作，因此事先要商量好3—5個(gè)動(dòng)作次序。分出勝負(fù)后按1繼續(xù)游戲。

注意：如果做錯(cuò)動(dòng)作，即自動(dòng)成為對(duì)方俘虜，到對(duì)方城堡等候處理。

2、盲人闖雷陣

★教具：實(shí)心球若干個(gè)。

★場(chǎng)地布置：在10~15米長的前進(jìn)道路上，無規(guī)則地放若干個(gè)實(shí)心球。

★方法：每人預(yù)先選擇捷徑通過一次，碰球?yàn)槭。茨膫€(gè)能闖過雷陣。

★規(guī)則：

1、不允許睜眼睛看。

2、不許出聲或其他暗示。

3、碰球人不許繼續(xù)前進(jìn)，立即將球放回原處。

要求：練習(xí)人注意開始的前后間隔，以免碰撞。

3、萬花筒

比賽項(xiàng)目：50人混合團(tuán)體比賽

比賽規(guī)則：

所有的參賽者務(wù)必記住以下的7條口訣：

牽?；?瓣圍成圈;杜鵑花2瓣好做伴;

山茶花3瓣結(jié)兄弟;馬蘭花4瓣手拉手;

野梅花5瓣力氣大;茉莉花6瓣好親熱;

水仙花7瓣是一家。

50人隨意站立在指定的圈內(nèi)，游戲開始，主持人擊鼓念兒歌，主持人的兒歌隨時(shí)回停止，當(dāng)主持人喊到"山茶花"時(shí)，場(chǎng)內(nèi)的參賽者，必須迅速包成3個(gè)人的圈，當(dāng)喊到"水仙花"時(shí)，要結(jié)成7個(gè)人的圈，"牽牛花"就只要1個(gè)人站好就可以，凡是沒有能夠與他人結(jié)成圈，或者數(shù)字錯(cuò)誤的，都被淘汰出局，到最后圈子里剩下的為贏家。

評(píng)：要求你的反應(yīng)敏捷，動(dòng)作迅速，當(dāng)然記憶力要相當(dāng)?shù)暮茫?0個(gè)人的大游戲，難免會(huì)亂作一團(tuán)，到時(shí)候你要記得相信自己!

獎(jiǎng)勵(lì)方法：等到圈內(nèi)剩余人數(shù)到5人左右，游戲即停止，這剩余的人即獲得個(gè)人獎(jiǎng)。

游戲時(shí)間：每輪15分鐘左右

游戲人數(shù)：每輪游戲人數(shù)30—50人

獎(jiǎng)品數(shù)量：每輪游戲獎(jiǎng)品數(shù)量根據(jù)實(shí)際而定(10份以下)

4、抓手指

[目的]集中注意力。

[方法]學(xué)生圍成一個(gè)圓圈，面向圓心站好，然后把左手張開伸向左側(cè)人，把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心上。

教師發(fā)出“原地踏步走”的口令后，全體踏腳步。教師可用“1、2、1”的口令調(diào)整步伐。當(dāng)發(fā)出“1、2、3!”的口令時(shí)，左手應(yīng)設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手應(yīng)設(shè)法逃掉，以抓住次數(shù)多者為勝。

[規(guī)則]

1、搶口令者抓住無效。

2、手掌不張開，抓住無效。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇5

一、什么是團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的特征

團(tuán)隊(duì)在本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一目標(biāo)的組織形態(tài)。團(tuán)隊(duì)是從團(tuán)體體育比賽中引申出來的。足球隊(duì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，具有團(tuán)隊(duì)的重要特征：

1、有共同的目標(biāo)，即戰(zhàn)勝比賽對(duì)手獲得全隊(duì)的勝利;

2、成員自覺自愿地服從團(tuán)隊(duì)整體利益;

3、成員之間高度協(xié)作;

4、成員技能互補(bǔ);

5、成員受到比賽目的的驅(qū)動(dòng)，具有內(nèi)在動(dòng)力;

6、在比賽過程中享有高度的行動(dòng)和決策自主權(quán);

7、需要教練的指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)具有七個(gè)核心要素：

1、人員：團(tuán)隊(duì)的基本要素;

2、目標(biāo)：是聚合人力資源的焦點(diǎn);

3、互動(dòng)：是形成和維護(hù)合作與信任的過程;

4、信任：是團(tuán)隊(duì)合作的心理基礎(chǔ);

5、合作：是團(tuán)隊(duì)的根本活動(dòng)方式;

6、自愿：是為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的心理基礎(chǔ);

7、能力：是團(tuán)隊(duì)績效的技術(shù)基礎(chǔ)。

二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的三個(gè)階段

(一)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程

是以溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)貫徹全過程的，溝通、管理和領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成效。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建分為三個(gè)階段：

1、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建階段：組織和融合一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其核心是經(jīng)過一個(gè)心理融合的過程，這是成員之間增進(jìn)相互了解、相互信任和凝聚力的過程。

2、團(tuán)隊(duì)的成長階段：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。具體內(nèi)容包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力，制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范以及培育團(tuán)隊(duì)的信任氣氛。

這一階段建設(shè)的評(píng)價(jià)參照是：團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)相互信任，彼此比較了解，開始分享共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，能夠共同面對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和困難，凝聚力達(dá)到一定的強(qiáng)度。

3、團(tuán)隊(duì)成熟階段：保持和改善團(tuán)隊(duì)品質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化成長階段的工作。

(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般程序

團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)過三個(gè)階段：

1、創(chuàng)建階段的目標(biāo)：將經(jīng)過選擇的人組合在一個(gè)將要成為團(tuán)隊(duì)的群體內(nèi)，使人們經(jīng)歷初步的融合。創(chuàng)建階段一般要經(jīng)過五個(gè)環(huán)節(jié)：確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、確定團(tuán)隊(duì)類型、分析團(tuán)隊(duì)角色、配置團(tuán)隊(duì)人員和人員的心理融合。

2、成長階段的目標(biāo)：養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)優(yōu)良品質(zhì)，使群體最終發(fā)展成為真正的團(tuán)隊(duì)。具體內(nèi)容就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)展團(tuán)隊(duì)工作能力，團(tuán)隊(duì)規(guī)范和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。

3、成熟階段的目標(biāo)：繼續(xù)保持和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，并適應(yīng)環(huán)境的變化不斷調(diào)整。

三、團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求：個(gè)人適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的能力塑造

麥肯錫重視人才的四個(gè)方面的素質(zhì)：

一是分析問題、解決問題的能力;

二是溝通、交往的能力;

三是領(lǐng)導(dǎo)的才能和潛力;

四是團(tuán)隊(duì)精神。

1、應(yīng)變的意識(shí)和能力。具備快速捕捉信息、快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力。

2、溝通的意識(shí)和能力。具備與組織內(nèi)外部不同人進(jìn)行有效溝通的能力。影響力很大程度上依賴于溝通能力。

3、認(rèn)知能力。認(rèn)知能力對(duì)于理解環(huán)境十分重要。包括觀察能力、想象能力和分析問題的能力及推理能力。

4、創(chuàng)新意識(shí)和能力。

5、科學(xué)決策的意識(shí)和能力。

6、不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

7、領(lǐng)導(dǎo)管理的觀念和能力。

8、業(yè)務(wù)專長能力。

9、工作能力。

10、合作的意識(shí)和能力。

四、團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)紐帶：經(jīng)濟(jì)關(guān)系和心理關(guān)系

團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)關(guān)系紐帶有二：一是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，二是心理關(guān)系。人們的心理凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神中最集中表現(xiàn)的心理要素。建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須實(shí)行利益整合原則，即協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)利益。融洽的心理關(guān)系必須建立在融洽的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，除了成文的契約以外，還要重視心理契約。心理契約是指員工與組織領(lǐng)導(dǎo)者之間在心里的承諾和期望。心理契約是人們相互的態(tài)度、期望和責(zé)任心。

五、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

建立目標(biāo)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))—子目標(biāo)(戰(zhàn)術(shù)目標(biāo))—工作任務(wù)。

建立了總目標(biāo)和次一級(jí)目標(biāo)以后，就可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)人的技能、品格、性格特征等要求考慮團(tuán)隊(duì)成員人選。

目標(biāo)系統(tǒng)要具體：

1、具體的目標(biāo)是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階梯。

2、員工必須清楚當(dāng)日和近期的任務(wù)，才能集中精力。

3、具體目標(biāo)和任務(wù)有比較短期的時(shí)間限制，能夠督促員工分配當(dāng)前的時(shí)間。

4、具體目標(biāo)和任務(wù)是衡量員工業(yè)績的具體指標(biāo)。

5、具體目標(biāo)和任務(wù)是分配工作資源的依據(jù)之一。

六、團(tuán)隊(duì)的類型：自主管理型的團(tuán)隊(duì)

自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠自我激勵(lì)、自我評(píng)估、自我改進(jìn)，大大降低了管理成本。

自我管理團(tuán)隊(duì)的特征：

1、團(tuán)隊(duì)采用目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、團(tuán)隊(duì)自我監(jiān)督工作的過程和結(jié)果。

3、團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。

4、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)會(huì)充分。

5、個(gè)人受團(tuán)隊(duì)伙伴影響。

6、領(lǐng)導(dǎo)者適度使用職權(quán)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)溝通。

七、團(tuán)隊(duì)的角色分類

第一類：理智的角色

1、觀念產(chǎn)生者。觀念產(chǎn)生者提出新觀念和戰(zhàn)略，特別關(guān)注重大問題，尋求突破和創(chuàng)新。

2、監(jiān)督評(píng)價(jià)者。監(jiān)督評(píng)價(jià)者分析問題，評(píng)價(jià)意見，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策。

3、專家。專家為團(tuán)隊(duì)注入技術(shù)信息。

第二類：行動(dòng)取向的角色

1、塑造者。塑造者以行動(dòng)為特征。他們主要是激發(fā)行動(dòng)。

2、執(zhí)行者。執(zhí)行者將觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作程序，執(zhí)行工作計(jì)劃。

3、完成者。完成者確保團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò)誤，不遺漏必要的事情。他們關(guān)注要特別關(guān)注的細(xì)節(jié)，在團(tuán)隊(duì)中維持一種工作緊迫感。

第三類：面向人的角色

1、協(xié)調(diào)者。協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和控制團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策，保證團(tuán)隊(duì)成員不偏離團(tuán)隊(duì)的航向和軌道，確保團(tuán)隊(duì)資源得到最好的使用。

2、團(tuán)隊(duì)工作者。團(tuán)隊(duì)工作者的主要特點(diǎn)是支持其他成員。如對(duì)其他成員提出的意見進(jìn)一步完善，對(duì)有困難的成員提供支持和幫助，改善成員的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。

3、資源調(diào)查者。資源調(diào)查者主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)外部的觀念、發(fā)展情況和可資利用的資源，建立外部聯(lián)系，進(jìn)行談判。

八、團(tuán)隊(duì)人員配置

團(tuán)隊(duì)人員配置根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)類型和工作要求來進(jìn)行。

(一)分析工作崗位的工作內(nèi)容和性質(zhì)：

1、工作目的和任務(wù)。

2、工作責(zé)任和權(quán)力。

3、工作條件和主要困難。

4、工作與其他工作的關(guān)系。

5、工作在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的位置。

(二)分析工作崗位需要的人員素質(zhì)、條件：

1、學(xué)歷的專業(yè)背景。

2、工作經(jīng)驗(yàn)。

3、工作技能。

4、對(duì)工作者個(gè)性的要求(性格、能力、性別等)。

(三)分析候選人員

1、個(gè)人的學(xué)歷和專長。

2、個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。

3、個(gè)人的個(gè)性品格。

4、個(gè)人承擔(dān)具體崗位的意愿。

5、候選人員相互的人際關(guān)系。

6、候選人員技能的互補(bǔ)情況。

7、候選人員個(gè)性的匹配情況。

九、團(tuán)隊(duì)人員融合

團(tuán)隊(duì)新成員融合過程經(jīng)歷的階段：

第一階段：交流個(gè)人表層信息的階段。

如了解個(gè)人姓名、原來的工作單位、學(xué)歷、專業(yè)、專長，以及家庭的某些信息。個(gè)人表層信息都是一些描述個(gè)人基本情況的信息，體現(xiàn)在個(gè)人簡歷上。這個(gè)階段比較短。

第二階段：交流個(gè)人深層信息的階段。

個(gè)人深層信息包括個(gè)人對(duì)事物的態(tài)度、對(duì)事物價(jià)值的評(píng)價(jià)和判斷。這時(shí)伙伴之間常常對(duì)事物能夠相當(dāng)直率的交換看法。這個(gè)階段持續(xù)比較長。適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方式和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以促進(jìn)人際互動(dòng)的進(jìn)程，從而縮短這個(gè)階段。

第三階段：暴露互動(dòng)關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段。

經(jīng)過交流個(gè)人深層次信息階段后，團(tuán)隊(duì)成員彼此相當(dāng)熟悉了，對(duì)伙伴的需要、動(dòng)機(jī)、情感、態(tài)度、技能、特長和個(gè)性特點(diǎn)、行為方式等個(gè)人信息有了相當(dāng)全面的了解。這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的合作互動(dòng)，總的來說很默契。但是，個(gè)人的一些缺陷、缺點(diǎn)也開始暴露了。人際互動(dòng)關(guān)系開始暴露出一些不和諧、不協(xié)調(diào)的情況，個(gè)人對(duì)其他人的印象可能存在誤解、偏見，還會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)論甚至爭(zhēng)吵，不同意見時(shí)有交鋒。

第四階段：重新調(diào)整互動(dòng)關(guān)系的階段。

在這個(gè)階段，人們對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系開始進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整階段，人們逐漸適應(yīng)相互的特點(diǎn)。人們會(huì)進(jìn)行自發(fā)的個(gè)人自我調(diào)整。另一方面，團(tuán)隊(duì)管理者也可以采取一定的措施促進(jìn)調(diào)整。如幫助成員提高對(duì)關(guān)系不和諧原因以及如何改善互動(dòng)方式的認(rèn)識(shí)。

第五階段：穩(wěn)定運(yùn)行的強(qiáng)凝聚力階段。

團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)順利進(jìn)展的話，團(tuán)隊(duì)將進(jìn)入一個(gè)凝聚力很強(qiáng)的穩(wěn)定階段。在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)工作流程順暢，人際關(guān)系融洽。凝聚力體現(xiàn)為人們互相信任，互相喜歡，有強(qiáng)烈的群體歸屬感。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇6

公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)（以下簡稱團(tuán)隊(duì)）是我院公衛(wèi)體系建設(shè)的重要一極，為確保實(shí)現(xiàn)服務(wù)關(guān)口前移到鄉(xiāng)村，重心下沉到網(wǎng)底，使團(tuán)隊(duì)的工作貼近百姓，貼近健康，提高其服務(wù)能力和水平，特制訂本實(shí)施方案。

一、設(shè)置和組成

依托全院設(shè)置3個(gè)團(tuán)隊(duì)，并統(tǒng)一配備便捷的交通工具（包車）和服務(wù)裝備。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按村劃分為若干個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格根據(jù)服務(wù)人數(shù)和范圍配備責(zé)任醫(yī)生、名護(hù)士、公衛(wèi)人員，實(shí)行責(zé)任醫(yī)師網(wǎng)格化管理。

廣泛深入社區(qū)，主動(dòng)上門，全方位開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)。實(shí)行“五統(tǒng)一，五公開”即統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一制定服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)要求，公開服務(wù)團(tuán)隊(duì)、公開服務(wù)項(xiàng)目、公開服務(wù)職責(zé)、公開服務(wù)時(shí)間、公開服務(wù)熱線。團(tuán)隊(duì)人員在公衛(wèi)科的統(tǒng)籌安排下實(shí)行“預(yù)約制”，預(yù)先安排服務(wù)時(shí)間，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)下沉到鄉(xiāng)村，確保服務(wù)到老百姓。

二、制度和管理

（一）管理體制

團(tuán)隊(duì)實(shí)行醫(yī)院院長直管和科長具體負(fù)責(zé)的管理制度，行政上接受醫(yī)院院長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過公共衛(wèi)生科長統(tǒng)籌安排。

（二）醫(yī)院、公共衛(wèi)生科一體化管理制度

（1）醫(yī)院對(duì)團(tuán)隊(duì)行使行政管理權(quán)，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、藥品管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲、信息化和后勤保障等，并進(jìn)行檢查。

（2）公共衛(wèi)生科團(tuán)隊(duì)的藥品由醫(yī)院藥庫統(tǒng)一調(diào)撥。

（3）推行雙向轉(zhuǎn)診制度。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，提供便捷、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（三）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（1）公共衛(wèi)生科定期組織隊(duì)長和隊(duì)員的培訓(xùn)，隊(duì)長可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn)。

（2）團(tuán)隊(duì)每月必須組織一次培訓(xùn)，隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論，共同解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普訓(xùn)公衛(wèi)知識(shí)，提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)水平。

三、職責(zé)和任務(wù)

（一）團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1、主動(dòng)做好鄉(xiāng)村的溝通協(xié)調(diào)工作，組織本團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真完成基本公共衛(wèi)生工作。

2、認(rèn)真制定本團(tuán)隊(duì)的年度、月度工作目標(biāo)，并有詳細(xì)可行的周工作安排。定期開展團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、整改，高效有序地開展工作。

3、督促團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。安排團(tuán)隊(duì)成員輪流參加各項(xiàng)培訓(xùn)，改善工作態(tài)度和方法。

4、每月對(duì)成員工作進(jìn)行績效考核。

5、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)履行職責(zé)不到位、下達(dá)的任務(wù)不完成，弄虛作假、失職、瀆職等行為而造成的醫(yī)療責(zé)任事故、重大傳染病暴發(fā)、疫苗接種差錯(cuò)事故、群眾負(fù)面影響等負(fù)主要責(zé)任，并直接與績效工資掛鉤。

（二）工作任務(wù)

（1）公共衛(wèi)生服務(wù)

1、應(yīng)急防控

①做好傳染病人和接觸者的流調(diào)、居家隔離等工作，開展疫點(diǎn)處理和漏報(bào)調(diào)查等。

②開展轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息收集、報(bào)告、分析、參與調(diào)查和處理。傳染病相關(guān)信息登記和報(bào)告準(zhǔn)確率、及時(shí)率和處置率達(dá)100%。

③開展衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣傳，包括避災(zāi)防震、煤氣中毒防范、家庭自救等應(yīng)急知識(shí)的演示、教育工作。

2、預(yù)防接種

開展計(jì)免接種工作，做好預(yù)約登記，擴(kuò)大對(duì)流動(dòng)兒童的主動(dòng)搜索。

3、慢性病防治

①及時(shí)為居民建立真實(shí)的電子健康檔案。

②對(duì)轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤患者實(shí)施規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理，定期跟蹤隨訪，隨訪結(jié)果（臨床治療、生活行為、健康指導(dǎo)信息）及時(shí)錄入計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并保存紙質(zhì)的簽名隨訪記錄。

③每年開展轄區(qū)居民家庭保健活動(dòng)。

④按規(guī)定對(duì)老年人和高危人群進(jìn)行隨訪和干預(yù)。

4、健康教育與健康促進(jìn)

①每月在社區(qū)為居民開展健康教育講座1次以上，重點(diǎn)做好衛(wèi)生應(yīng)急，重大傳染病、高血壓、糖尿病、惡性腫瘤和食物中毒等防治知識(shí)的宣傳。

②在醫(yī)院宣傳欄制作防病知識(shí)專刊。

③發(fā)放健康宣傳資料。

④深入特定場(chǎng)所進(jìn)行傳染病、職業(yè)衛(wèi)生、心理健康、亞健康等方面的宣傳教育。

5、康復(fù)管理

配備開展康復(fù)服務(wù)的基本設(shè)施和專兼職技術(shù)人員，進(jìn)行康復(fù)期病人隨訪以及康復(fù)服務(wù)。

6、婦幼保健管理

①新婚隨訪每兩月1次。

②督促早孕婦女建立《圍產(chǎn)期保健卡》，產(chǎn)后訪視3次以上。

③每兩年協(xié)助開展1次婦女病普查，婦科腫瘤隨訪率90％。

④每季度開展1次生殖保健知識(shí)講座。

⑤開展5歲以下兒童生命監(jiān)測(cè)，新生兒訪視3次以上。

⑥開展計(jì)劃生育避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等指導(dǎo)與咨詢。

⑦建立育齡期、更年期婦女、0-6歲高危兒童健康管理檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。

四、績效和考評(píng)

1、團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)的前提下，其績效納入醫(yī)院統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，醫(yī)院要適當(dāng)加大團(tuán)隊(duì)考核分值權(quán)重，體現(xiàn)勤勞多得、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、奉獻(xiàn)多得的分配原則，團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出者可高于醫(yī)院分配人均水平的10%-20%發(fā)放，醫(yī)院在考評(píng)和分配中要充分聽取隊(duì)長的意見。

2、績效考核與每團(tuán)隊(duì)和隊(duì)員的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度及公衛(wèi)辦半年績效考核情況進(jìn)行掛鉤。

3、隊(duì)長享有每月隊(duì)長津貼，按任務(wù)完成情況和公衛(wèi)辦半年績效考核結(jié)果分為一、二、三等，適當(dāng)拉開津貼差距。

4、團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果，與醫(yī)院年度考核、技術(shù)職務(wù)晉升掛鉤同等條件下，表現(xiàn)突出者可優(yōu)先考慮。

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 篇7

電話銷售是以電話為媒介接觸目標(biāo)客戶從而完成營銷、銷售、咨詢和服務(wù)的一系列銷售行為的特殊銷售形式。那么大家知道怎么樣建設(shè)電話銷售團(tuán)隊(duì)？

一、企業(yè)文化：

經(jīng)營理念：

目標(biāo)：

愿望：

發(fā)展方向：

核心價(jià)值：

使命：

文化理念：

企業(yè)精神：

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后，能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂，團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上，使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。

三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):

銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化，并可以進(jìn)行分解成每年，每季度，每月，每周的目標(biāo)。

并且有與之相對(duì)的績效體系，以監(jiān)督目標(biāo)的過程執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：

四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：

1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：

認(rèn)同：對(duì)員工的工作行為，工作狀態(tài)，以及工作成果的認(rèn)同。

贊美：善于贊美員工。

晉升機(jī)制：給有能力，并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。

激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，大局觀。以團(tuán)隊(duì)，公司利益為重。

2.建立共同的目標(biāo)觀念：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)，員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。

3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋?/p>

制定團(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排，并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。

完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制，誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級(jí)的職責(zé)，確定每人做自己的工作，不越權(quán)工作。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定，團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的

前景，人員的素質(zhì)，雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高，但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制，也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體，而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，技能，心態(tài)，直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：

1.選擇復(fù)合型人才：

我們所面對(duì)的客戶群體五花八門，涉及各行各業(yè)，這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)“雜家”，對(duì)各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作，每天都要面對(duì)不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式，至少對(duì)一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。

2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：

要想提高招聘效率，就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對(duì)應(yīng)各職能的應(yīng)對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。

3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力：

團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求，如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是主動(dòng)解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用，僅僅是問題手機(jī)和反饋，對(duì)于來自客戶和市場(chǎng)的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的。

團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)，也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升，逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛，賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神，也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員，不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng)，也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對(duì)流動(dòng)較大的問題，但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去，是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。

具體的實(shí)施措施：

1.新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：

互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)知識(shí)，中供產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧

2.形象禮儀培訓(xùn)與培養(yǎng)：

公司人員要衣著得體，舉止文雅，語言柔和，性格陽光。

在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。

3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：

4.電話銷售技巧，面談技巧，逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。

5.售后服務(wù)意識(shí)的拓展培訓(xùn)和培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)的日常管理：

團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的，那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對(duì)現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行，而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊，不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。

對(duì)團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：

把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核，做到工作方式靈活而不散漫。員的工作要有可控性，對(duì)每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表，包括姓名，職務(wù)，公司產(chǎn)品，營銷模式，聯(lián)系方式，每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督，給予指導(dǎo)。

團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：

公司對(duì)團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果，而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。

制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，并配合獎(jiǎng)懲措施對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。

團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)

電話銷售隊(duì)伍組建：

第一階段：磨合期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

新業(yè)務(wù)員既興奮又緊張，新鮮感特別強(qiáng)，對(duì)即將從事的工作充滿期望。但每個(gè)人都有些焦慮、困惑和不安全感，自我定位不清晰，對(duì)公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生，不熟悉產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，缺乏共識(shí)，一致性不夠。經(jīng)理要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要在工作中手把手地教他們，因此這是最累的時(shí)期。

2．安全度過磨合期

這個(gè)階段應(yīng)采取以過程管理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)員工作行為的管理方式。要清晰地告知業(yè)務(wù)員自己的想法與目的；為團(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo)；宣布對(duì)隊(duì)伍及每一位業(yè)務(wù)員的期望；幫助團(tuán)隊(duì)成員之間盡快熟悉；提供業(yè)務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，特別是電話銷售話術(shù)、銷售技巧及公司工作流程的培訓(xùn)；建立必要的規(guī)范，樹立威信；并留意團(tuán)隊(duì)的好苗子，為下一階段培養(yǎng)得力助手打基礎(chǔ)。

第二階段：動(dòng)蕩期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成員之間越來越熟悉，對(duì)公司和部門的規(guī)定越來越清楚，對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)知識(shí)也有所了解。但他們對(duì)電話銷售技巧的運(yùn)用不夠，對(duì)經(jīng)理的依賴性較強(qiáng)。同時(shí)，隱藏的問題逐漸暴露，業(yè)務(wù)員開始不愿意找資料和打電話，電話量下降，業(yè)績不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感，決心開始動(dòng)搖，甚至懷疑目標(biāo)能否完成。

2．平穩(wěn)度過動(dòng)蕩期

這階段最重要的工作是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地溝通。要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)有爭(zhēng)議的問題發(fā)表看法，讓他們參與決策；挑選核心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)行更清晰的權(quán)責(zé)劃分；樹立榜樣，劃分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間合作，如讓業(yè)務(wù)員交換打彼此客戶的電話，把積累的沒有簽單的意向客戶交換逼單，讓他們體會(huì)相互合作的好處等。

這一階段，培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、分享營銷過程必不可少。

第三階段：穩(wěn)定期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氛圍進(jìn)一步開放，目標(biāo)由經(jīng)理制定變成團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)定；成員之間坦誠相見，信任感加強(qiáng)，會(huì)公開發(fā)表不同意見，合作加強(qiáng)；銷售技能顯著提升，意向客戶資源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團(tuán)隊(duì)文化。

2．保持穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)理要著重建立團(tuán)隊(duì)文化，以文化來熏陶?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力、合作意識(shí)的培養(yǎng)，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)，如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等；要更加關(guān)心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導(dǎo)快樂工作、快樂生活。

這一階段，經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期

1．團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)絹碓椒€(wěn)定，成員都有強(qiáng)烈的歸屬感，集體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具備嫻熟的銷售技巧，對(duì)工作非常有信心；能夠及時(shí)溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點(diǎn)與信息，有必須完成任務(wù)的使命感。

2．走向更好

經(jīng)理要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運(yùn)作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時(shí)注意調(diào)整目標(biāo)，引導(dǎo)成員制定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；監(jiān)控工作的進(jìn)展，更加注重引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的目標(biāo)。

這四個(gè)階段的劃分也不是絕對(duì)的，某一階段經(jīng)常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的流動(dòng)所致。關(guān)鍵是要抓得住主要矛盾，對(duì)癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

電話銷售團(tuán)隊(duì)管理：

1.把團(tuán)隊(duì)的成員分成若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名、口號(hào)、目標(biāo)；

2.銷售之前一定要進(jìn)行電話銷售演練，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個(gè)統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個(gè)電話銷售人員能夠基本回答客戶提問。

3.團(tuán)隊(duì)分工，合作。經(jīng)理先告訴大家此次項(xiàng)目的.銷售目標(biāo)，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績（包括團(tuán)隊(duì)業(yè)績、個(gè)人業(yè)績由組長和大家協(xié)商制定）經(jīng)理在根據(jù)實(shí)際工作狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最終確定個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績、獎(jiǎng)懲辦法并公布大家（貼在明顯的位置）；

4.每天早晨電話銷售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組競(jìng)賽（目的：讓大家掌握此次項(xiàng)目銷售的核心價(jià)值），如果團(tuán)隊(duì)成員都能熟練掌握電話演練換成其他方式，其主要的目的就是要激勵(lì)大家，讓大家有干勁，有激情，有目標(biāo)；

5.電話銷售過程當(dāng)中，如果有人成交要及時(shí)公布結(jié)果，激勵(lì)自己也激勵(lì)大家；

6.晚上開會(huì)的時(shí)候要及時(shí)分享成果，甚至是好的建議和方法；

7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告訴大家更好的方法并且鼓勵(lì)各個(gè)小組的成員，特別要調(diào)動(dòng)組長的積極性；

8.慶功會(huì)，履行當(dāng)時(shí)的承諾，特別要注意重獎(jiǎng)重罰；

9.安撫鼓勵(lì)落后成員，給成員機(jī)會(huì)等。