物業(yè)公司管理方案

物業(yè)公司管理方案。

今天欄目小編為大家介紹一篇對(duì)于“物業(yè)公司管理方案”非常詳盡的文章，給你建議試試看或許可以改變你的想法。雖說計(jì)劃趕不上變化，但計(jì)劃還是需要制定的，為了順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通常會(huì)被要求事先制定工作方案，工作方案是對(duì)將要開展的工作所做的計(jì)劃。

物業(yè)公司管理方案(篇1)

為了規(guī)范公司飯?zhí)霉芾砉ぷ鳎餐瑺I(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境，特制定本制度。

1、公司為員工免費(fèi)提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補(bǔ)。

2、工作午餐標(biāo)準(zhǔn)為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進(jìn)行分配，米飯、湯等由員工根據(jù)個(gè)人情況自取。

3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補(bǔ)。如請(qǐng)假或其他非公務(wù)事由缺勤者，不予補(bǔ)貼。

4、報(bào)餐：為節(jié)約成本，合理分配菜量，請(qǐng)各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報(bào)總經(jīng)辦前臺(tái)，如未有通報(bào)者，則默認(rèn)為正常用餐。如未及時(shí)通報(bào)造成飯菜浪費(fèi)者，作為日常行為表現(xiàn)的考核參考之一。

2、用餐地點(diǎn)：在飯?zhí)瞄T口制定位置文明就餐，不得在辦公區(qū)域用餐。

3、餐具應(yīng)輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯?zhí)霉梦锲氛?，按價(jià)賠償。

4、用餐時(shí)不得將餐具帶出制定區(qū)域之外，用餐完畢請(qǐng)將餐盤放置在指定的位置。

5、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;

6、用餐過程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)胖迷诓捅P上倒入回收桶。

1、未經(jīng)許可，除飯?zhí)霉ぷ魅藛T外任何人員不得進(jìn)入廚房;

2、廚房清潔用品應(yīng)與調(diào)味品、菜品等分開放置;

3、廚房及就餐區(qū)嚴(yán)禁吸煙;

4、使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生;

5、飯?zhí)霉ぷ魅藛T下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。

6、管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

1、飯?zhí)萌藛T必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作：

2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內(nèi);

3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;

4、保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;

5、飯?zhí)萌藛T將餐桌、椅凳擺放整齊;

6、飯?zhí)玫膲?、天花板?yīng)每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng);

7、飯?zhí)玫臒艟?、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺(tái)等每天清潔一次，以保證清潔;

8、飯?zhí)萌藛T每日在開飯后完成就餐區(qū)、餐具、廚具的清潔工作：

9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;

10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點(diǎn);

11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺(tái)兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;

12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;

13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;

1、嚴(yán)格執(zhí)行“三不”，即不購(gòu)買變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調(diào)味品，不混放或混切生熟食物。

2、采購(gòu)的.物品應(yīng)保證新鮮，嚴(yán)禁購(gòu)買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

3、總經(jīng)辦前臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)食物進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標(biāo)準(zhǔn)。一定要確保食品在保質(zhì)期內(nèi)使用，嚴(yán)禁使用過期食物。

4、總經(jīng)辦前臺(tái)將每天采購(gòu)的物品等級(jí)在采購(gòu)收支表上，并做出統(tǒng)計(jì)。

1、每餐開飯前一小時(shí)必須開啟消毒柜對(duì)餐具進(jìn)行消毒，廚具應(yīng)用開水浸泡消毒。

2、所有餐具、爐具，必須經(jīng)過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。

1、飯?zhí)萌藛T嚴(yán)禁挪用采購(gòu)款，嚴(yán)禁以少報(bào)多;

2、飯?zhí)萌藛T應(yīng)禮貌待人，熱情服務(wù)，不得刁難就餐人員;

3、飯?zhí)霉ぷ魅藛T應(yīng)按總經(jīng)辦提供的菜譜準(zhǔn)備，并按時(shí)、保質(zhì)、保量提供菜品。

4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。

5、工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。

7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。

8、工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

9、整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。

1、遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)定，違者罰款10-100元，情節(jié)嚴(yán)重者承擔(dān)賠償責(zé)任并辭退。

2、保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購(gòu)劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者將送公安機(jī)關(guān)處理。

3、保證廚房餐具及飯?zhí)铆h(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到檢查要求，處以警告處分并罰款10-100元。

4、為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況處以20-100元罰款。

5、采購(gòu)廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實(shí)記錄開支，不得謊報(bào)，否則予以辭退并賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者以“貪污”論處，并送公安機(jī)關(guān)處理。

6、妥善保管、使用飯?zhí)糜镁?、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品原值賠償并處以50元以上罰款;

7、對(duì)就餐人員一視同仁，若發(fā)現(xiàn)徇私、態(tài)度惡劣情況發(fā)生，予以降級(jí)處分并罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

8、應(yīng)對(duì)菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理控制，杜絕浪費(fèi)，若發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象處以警告并罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

9、飯?zhí)貌似?、用具?yán)禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

10、服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，不服從工作安排者扣罰50-100元，嚴(yán)重者予以辭退。

11、準(zhǔn)時(shí)開伙，不得消極怠工，否則處以警告并扣罰50-100元，嚴(yán)重者辭退。

12、遵守飯?zhí)冒踩芾硪?guī)定，未經(jīng)許可，帶外來人員進(jìn)入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者罰款50元，嚴(yán)重者辭退。

13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯?zhí)霉ぷ鲄^(qū)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)處理。

1、每天早上9：00，總經(jīng)辦前臺(tái)將日均購(gòu)菜金額交給廚工采購(gòu)，實(shí)行多退少補(bǔ)原則?？偨?jīng)辦對(duì)購(gòu)菜數(shù)量和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。

2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據(jù)及該月米油收據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并請(qǐng)款;

3、每月10日前，行政人事部根據(jù)飯?zhí)弥С銮闆r，就餐人員明細(xì)等，編制飯?zhí)脦?wù)表并存檔。

物業(yè)公司管理方案(篇2)

物業(yè)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案如下：

一、明確管理目標(biāo)

1. 服務(wù)質(zhì)量：提高服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，使業(yè)主對(duì)物業(yè)公司產(chǎn)生信任和滿意；

2. 管理效率：提高管理效率，減少管理成本，使物業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)；

3. 安全管理：加強(qiáng)安全管理，保障業(yè)主的安全，防止安全事故的發(fā)生。

二、建立組織結(jié)構(gòu)

1. 成立物業(yè)管理小組：由物業(yè)管理專家、技術(shù)人員、管理人員組成，負(fù)責(zé)物業(yè)公司的日常管理工作。

2. 制定管理流程：制定物業(yè)管理流程，明確各部門的職責(zé)和工作流程，使物業(yè)管理工作有序進(jìn)行。

3. 確定工作目標(biāo)：明確工作目標(biāo)，使每個(gè)部門都有清晰的工作目標(biāo)，以便更好地完成工作任務(wù)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

1. 組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：定期組織物業(yè)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和技能。

2. 學(xué)習(xí)借鑒其他物業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)其他物業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高物業(yè)公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

四、完善管理制度

1. 建立管理制度：制定完善的管理制度，包括物業(yè)管理流程、服務(wù)質(zhì)量考核制度、安全管理制度等。

2. 實(shí)施和監(jiān)督：建立完善的管理制度，并加強(qiáng)對(duì)制度的實(shí)施和監(jiān)督，確保管理制度的有效性和執(zhí)行力。

五、提高服務(wù)水平

1. 提高服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理人員的服務(wù)技能和服務(wù)水平，使業(yè)主得到更好的服務(wù)體驗(yàn)。

2. 建立投訴機(jī)制：建立投訴機(jī)制，及時(shí)解決業(yè)主的投訴問題，使業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)感到滿意。

3. 建立客戶關(guān)系：建立客戶關(guān)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，提高物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、加強(qiáng)安全管理

1. 建立安全管理體系：建立安全管理體系，包括安全制度、安全流程、安全培訓(xùn)等，確保業(yè)主的安全。

2. 加強(qiáng)安全管理監(jiān)督：加強(qiáng)安全管理監(jiān)督，確保安全管理得到有效執(zhí)行，防止安全事故的發(fā)生。

以上就是物業(yè)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案的內(nèi)容，通過建立組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、完善管理制度、提高服務(wù)水平、加強(qiáng)安全管理等措施，可以提高物業(yè)公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主的需求，提高物業(yè)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

物業(yè)公司管理方案(篇3)

引言：

在日常生活中，物業(yè)公司扮演著極其重要的角色。它負(fù)責(zé)維護(hù)建筑物和設(shè)施的正常運(yùn)行，提供安全可靠的環(huán)境，為居民提供舒適便捷的居住體驗(yàn)。為了提高物業(yè)公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，采取精細(xì)化管理措施尤為關(guān)鍵。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)物業(yè)公司精細(xì)化管理的實(shí)施方案，以期提升物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)，滿足客戶的需求。

一、健全管理機(jī)構(gòu)

在物業(yè)公司精細(xì)化管理實(shí)施方案中，第一步是健全管理機(jī)構(gòu)。建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，制定合理的工作流程。確保各個(gè)部門之間的合作和協(xié)調(diào)，形成緊密的工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，應(yīng)通過培訓(xùn)和知識(shí)傳遞，提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

二、優(yōu)化服務(wù)設(shè)施

物業(yè)公司精細(xì)化管理的第二步是優(yōu)化服務(wù)設(shè)施。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)設(shè)施是吸引客戶和提升品牌形象的重要因素。通過投資和更新設(shè)施，改進(jìn)設(shè)備的性能和功能，提供更加便利的服務(wù)。例如，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置智能化的門禁系統(tǒng)和安全監(jiān)控設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)入侵和突發(fā)事件的防范措施。同時(shí)，加大對(duì)公共設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)力度，確保設(shè)施的正常運(yùn)行和良好狀態(tài)。

三、建立信息化管理系統(tǒng)

物業(yè)公司精細(xì)化管理的第三步是建立信息化管理系統(tǒng)。通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，建立一個(gè)高效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以更好地實(shí)現(xiàn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和共享。通過信息化管理系統(tǒng)，可以快速響應(yīng)客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高故障處理的效率。通過信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，為提高服務(wù)質(zhì)量提供有力的支持。

四、加強(qiáng)投訴處理

物業(yè)公司精細(xì)化管理的第四步是加強(qiáng)投訴處理。投訴是客戶對(duì)服務(wù)不滿的體現(xiàn)，快速、有效地處理投訴是提升服務(wù)品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。建立健全的投訴處理流程，確保投訴能夠及時(shí)平息，并及時(shí)采取措施改進(jìn)相應(yīng)的服務(wù)問題。重視客戶的意見和建議，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解客戶的需求和期望，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)策略。

五、開展綜合性服務(wù)

物業(yè)公司精細(xì)化管理的第五步是開展綜合性服務(wù)。除了基本的維修和保養(yǎng)工作外，物業(yè)公司可以提供更多的增值服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化需求。例如，組織社區(qū)活動(dòng)，增進(jìn)居民之間的交流與互動(dòng)；提供便利的物業(yè)管家服務(wù)，幫助居民解決日常生活中的問題；開展安全教育活動(dòng)，提高居民的安全意識(shí)。通過開展綜合性服務(wù)，物業(yè)公司可以增加客戶的黏性和滿意度，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論：

物業(yè)公司精細(xì)化管理的實(shí)施方案是提高服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶需求的有效途徑。通過建立健全的管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，建立信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)投訴處理和開展綜合性服務(wù)，物業(yè)公司可以提升自身的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。精細(xì)化管理不僅能夠提高工作效率，還能夠增加客戶的滿意度和忠誠(chéng)度，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

物業(yè)公司管理方案(篇4)

為解決好公司職工的伙食問題，努力做好職工食堂的工作與管理，讓職工能吃飽吃好及補(bǔ)充日常必要的伙食營(yíng)養(yǎng)，確保職工投入工作的體力、精力、效率，使絕大多數(shù)職工滿意。公司職工食堂的工作正式由本人負(fù)責(zé)接手管理。鑒于公司職工食堂原存在的不足及管理環(huán)境現(xiàn)狀，特對(duì)職工食堂的具體工作管理提出以下實(shí)施方案：

一、用餐環(huán)境的管理：

1.餐廳衛(wèi)生由廚房負(fù)責(zé)安排廚工每一天下午、晚上兩次清洗、清潔，包括地面、臺(tái)凳、設(shè)施用具等。

2.由廚房負(fù)責(zé)安排廚房工作人員每月一次對(duì)餐廳的天花、墻面等進(jìn)行大掃除。

3.將建立《用餐管理制度》，對(duì)員工用餐的秩序、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行約束，并對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4.明顯標(biāo)示用餐時(shí)間、窗口及注意事項(xiàng)等，稍后將張貼用餐宣傳標(biāo)語，倡導(dǎo)健康飲食、禮貌用餐文化。

二、廚房工作人員的管理：

1.所有廚房工作人員將統(tǒng)一配備制服衣帽，并嚴(yán)格要求工作著裝的管理，嚴(yán)格廚房衛(wèi)生作業(yè)的規(guī)范與要求。

2.將建立《廚房工作管理制度》，對(duì)各項(xiàng)廚房工作的衛(wèi)生、安全、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范與要求。

3.制訂廚房工作人員崗位職責(zé)，明確工作的義務(wù)與職責(zé)，每月進(jìn)行工作考核，平時(shí)進(jìn)行工作的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格廚房工作人員日常的工作管理。

4.明確分工與合作，每月安排廚房工作人員工作指導(dǎo)、職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)合作的教育培訓(xùn)。

三、食堂用餐人員的統(tǒng)計(jì)與管理：

2.所有職工用餐時(shí)務(wù)必使用本人的飯卡由廚房工作人員進(jìn)行核對(duì)勾記方可打飯用餐，廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無飯卡的人員打菜飯（管理人員除外）。

3.人事部及時(shí)退回離職人員的飯卡或?yàn)樾逻M(jìn)職工辦理飯卡，行政部將按飯卡發(fā)放的狀況統(tǒng)計(jì)每一天實(shí)際用餐的總?cè)藬?shù)，并根據(jù)用餐總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行食品的定量采購(gòu)。

四、伙食成本的分?jǐn)偧安少?gòu)、費(fèi)用的管制：

1.職工的伙食人均每日成本（包括廚房的人工成本在內(nèi)）為人民幣8.00元，人工成本人均約占0.7元，食品采購(gòu)成本人均約合7.3元(其中預(yù)計(jì)人均食品日成本分?jǐn)倿椋捍竺准s1.3元，食油約0.70元，肉食品成本約2.5元，素菜成本為2.5，其它調(diào)料副食品約占0.3元。)

2.采購(gòu)費(fèi)用由食堂管理負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)及用餐人數(shù)狀況進(jìn)行調(diào)配與控制，以確保食品采購(gòu)的定量和品質(zhì)，每月由財(cái)務(wù)科帶給當(dāng)月的伙食費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以便對(duì)食堂的費(fèi)用進(jìn)行更合理的調(diào)配管管制。

3.原則上大米、食油、調(diào)料等由食堂負(fù)責(zé)人選取固定供應(yīng)商采購(gòu)或批量采購(gòu)，由專人統(tǒng)一支付費(fèi)用，特殊狀況視情而定。

4.每周必須期一次性支付給食堂負(fù)責(zé)人：肉、素菜食品的采購(gòu)費(fèi)用，再由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際狀況聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商采購(gòu)送菜又或按1-2天的費(fèi)用支付給職責(zé)廚師到市場(chǎng)購(gòu)買，市場(chǎng)購(gòu)買職責(zé)廚師應(yīng)每日下午前到行政科對(duì)帳，并交食堂管理負(fù)責(zé)人審核。

5.食堂管理負(fù)責(zé)人每周一到財(cái)務(wù)科核報(bào)上周食堂所有的采購(gòu)費(fèi)用，每月初收集整理好上

月的費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)后勤管理委員會(huì)審議。

五、采購(gòu)食品數(shù)量及品質(zhì)的驗(yàn)收：

1.食堂所有食品均務(wù)必經(jīng)過廚房負(fù)責(zé)人、人事行政部、廚師或指派的驗(yàn)收員其中兩人以上同時(shí)簽名驗(yàn)收，并開具《驗(yàn)收單》方可入倉報(bào)帳。

2.所有采購(gòu)回來的食品務(wù)必經(jīng)過數(shù)量的清點(diǎn)、重量的過秤、品質(zhì)的評(píng)定認(rèn)可方可開具《驗(yàn)收單》收貨，對(duì)數(shù)量不足的應(yīng)予扣減，品質(zhì)不良的應(yīng)視情予以退換或折價(jià)處理。

3.將制定《食品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》作為食品驗(yàn)收的參照依據(jù)，驗(yàn)收人員務(wù)必按照有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.對(duì)有意刁難或有意放水，徇私舞弊的驗(yàn)收人員將進(jìn)行處罰并取消再次驗(yàn)收的資格，情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成以權(quán)謀私者，將視情給予開除。

六、食品的儲(chǔ)放與管理：

1.所有的大米、食油、調(diào)料、干菜類、副食品等驗(yàn)收后統(tǒng)一入食堂食品倉，食品倉由食堂負(fù)責(zé)人指派人事行政人員負(fù)責(zé)日常的管理，所有食品的領(lǐng)出務(wù)必由廚師簽單領(lǐng)出，并統(tǒng)一入食品倉庫帳。

2.所有食品的儲(chǔ)放原則上均需用墊板墊起，不得直接放于地面，防止蟲害鼠害。

3.食品務(wù)必按三分原則分類、分區(qū)、分層擺放，并嚴(yán)格控制庫存量和先進(jìn)先出的發(fā)放，持續(xù)倉庫內(nèi)的通風(fēng)與干燥，預(yù)防食品的混雜變質(zhì)和污染、發(fā)酶、腐爛等。

4.由廚師每一天下午向食品后勤管理員領(lǐng)出第二天所需的所有食品，剩余的務(wù)必如實(shí)呈報(bào)，由管理員根據(jù)實(shí)際狀況減少相應(yīng)的發(fā)放量，嚴(yán)格控制過多的食品留在廚房，以免變質(zhì)或流失。

5.所有的鮮菜類即簽收即領(lǐng)出，肉食類務(wù)必及時(shí)的清洗后放于冰柜或冰箱內(nèi)保鮮，水菜類不得堆壓以防變黃或腐爛。

七、

1.廚房務(wù)必得到有效的管理。

1)每一天務(wù)必對(duì)廚房?jī)?nèi)的地面、廚具、桌柜設(shè)備等進(jìn)行定時(shí)的清洗；

2)所有的廚房工作人員務(wù)必按規(guī)范穿著工作衣帽及持續(xù)個(gè)人衛(wèi)生；

3)制定《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，以確保食物的安全、衛(wèi)生與質(zhì)量；

4)所有食物的揀、洗、存、切、烹飪、裝、分等均務(wù)必遵守《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》，確保員工吃到放心的食物；

2.員工用餐的餐具、用具、廚具等務(wù)必得到嚴(yán)格和有效的管制。

1)所有的餐具務(wù)必100%經(jīng)過三級(jí)嚴(yán)格的清洗流程（即泡、洗、沖）及經(jīng)過不少于2小時(shí)90℃以上的高溫消毒處理；

2)建立食堂《廚具設(shè)備清單》，添置必要的及充分利用現(xiàn)有的廚具設(shè)備，并統(tǒng)一妥善存放；

3)如有可能，所有員工每年應(yīng)經(jīng)過必要的身體健康檢查，確保所有使用公共餐具的人員均無傳染性疾病，防止內(nèi)部傳染性疾病的傳播；

3.食堂工作人員素質(zhì)務(wù)必得到有效的提高及有效的管理其工作。

1)適當(dāng)提高廚房工作人員的薪酬待遇。

2)廚房的工作人員務(wù)必經(jīng)過間隔不超過半年（一般為每年的3月及9月份）的定期健康體檢，有良好的個(gè)人衛(wèi)生與公共衛(wèi)生習(xí)慣，有良好的職業(yè)道德及勤勞肯干；

3)所有的廚房工作人員務(wù)必樹立以“為員工帶給優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)”的工作觀念；

4)對(duì)所有的廚房工作人員進(jìn)行規(guī)范管理，加強(qiáng)對(duì)其工作的要求、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，建立食堂工作人員工作考核獎(jiǎng)懲制度；

4.開餐的時(shí)間及份量的分配務(wù)必合理的掌握好。

1)適時(shí)掌握好買菜、抄菜及煲湯的時(shí)間，確保兩批用餐人員均有新鮮熱氣的食物可用；

2)根據(jù)兩批用餐的人數(shù)，分配好食物的份量，避免用餐人員出現(xiàn)少飯少菜的現(xiàn)象；

3)了解每一天實(shí)際用餐的人數(shù)，算好大米的用量下鍋，以避免米飯的不足或浪費(fèi)；

4)根據(jù)每一天的實(shí)際用餐人數(shù)及必須的參照標(biāo)準(zhǔn)來采購(gòu)適量的食物，避免不足或浪費(fèi)；

5)參考份量的標(biāo)準(zhǔn)給員工分菜，努力做到人人足夠又不浪費(fèi)和平等；

5.食物的質(zhì)量務(wù)必得到嚴(yán)格有效的管理，確保員工飲食健康。

1)所有采購(gòu)回來的食物生料務(wù)必經(jīng)過必須標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，確保食物安全、新鮮、無腐爛、無變質(zhì)變味變色等；

2)如有可能應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，以確保食物供應(yīng)的安全；

3)規(guī)范對(duì)食物的配送、儲(chǔ)存及粗細(xì)加工，以確保食物生料的質(zhì)量；

4)根據(jù)健康飲食營(yíng)養(yǎng)的需要來選取與搭配員工的食物菜譜；

5)提高烹飪工藝的要求，確保食物的色、香、味及營(yíng)養(yǎng)等；

6)提高員工湯飲的質(zhì)量及營(yíng)養(yǎng)；

7)盡可能增加菜色，以滿足員工不同味口的需要；

6.食堂應(yīng)在條件許可的范圍內(nèi)盡可能為員工帶給良好的飲食服務(wù)。

2)設(shè)置員工意見簿，讓員工能夠?qū)κ程玫男l(wèi)生、管理、食物菜色等多提意見，幫忙食堂的管理，使食堂的工作盡最大的可能做到讓絕大多數(shù)員工滿意；

3)為員工帶給優(yōu)質(zhì)的早餐及為加班的員工帶給夜宵服務(wù)；

4)如條件許可，逢年過節(jié)及每月初一或十五定期為員工加餐，加餐標(biāo)準(zhǔn)視狀況而定5)為員工開設(shè)健康飲食常識(shí)專欄等；

6)如有可能還可設(shè)立小賣部等；

7.規(guī)范伙食成本的控制與管理。

1)充分利用各種現(xiàn)有設(shè)備，合理使用水、電、燃料、食物配料、餐具、廚具等，避免浪費(fèi)和損壞，杜絕流失等；

2)大米、油鹽、醬料等非鮮類食品配料等，應(yīng)盡可能選取批量供應(yīng)，在品質(zhì)確保的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)的成本；

3)肉類、蔬菜等鮮類食物亦應(yīng)盡可能固定供應(yīng)，以確保質(zhì)量及降低成本；

4)對(duì)所有食物的采購(gòu)建立規(guī)范的計(jì)劃申購(gòu)、適時(shí)配送、數(shù)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、開單入倉、規(guī)范儲(chǔ)放、收發(fā)入帳、定期盤存（每月底）等管理制度；

8.員工伙食的管理、監(jiān)督與支持。

1)兩廠共同委任具有專業(yè)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)員工伙食的管理，應(yīng)授予伙食管理者在食堂招人用人、工作考核、成本控制、食品采購(gòu)、供應(yīng)商的選取與評(píng)定、用具物品等方面的全權(quán)管理；

2)由兩廠每月各輪選出三名職工（1名干部2名員工）組成伙食監(jiān)督委員會(huì)，每周定期對(duì)當(dāng)月的員工伙食狀況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)及對(duì)下月伙食提出推薦與意見，構(gòu)成書面文件在食堂公告欄內(nèi)公布，并每月底作好總結(jié)報(bào)兩廠總經(jīng)理審閱；

3)設(shè)立員工伙食《意見簿》及每月底定期舉行與員工應(yīng)對(duì)面的伙食管理溝通坐談會(huì)，多聽取員工對(duì)伙食的評(píng)價(jià)、意見與推薦，共同搞好員工伙食，并構(gòu)成書面文件在食堂公告欄公布及呈部門總經(jīng)理審閱；

4)公司務(wù)必支持伙食管理者管理上的全權(quán)獨(dú)立，確保不受其他任何人的干擾，支持與協(xié)助食堂管理各項(xiàng)合理措施的落實(shí)；

5)支持因正常使用或折損廚具設(shè)備的添置，支持廚房及用餐環(huán)境設(shè)施的改善等；

總之，要做好員工伙食的管理，思想上務(wù)必具備有盡心盡力為員工服務(wù)的心理，方法上務(wù)必按上述的幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，管理上還得勤加要求、指導(dǎo)與監(jiān)督，同時(shí)還要多了解與溝通員工的意見等。任何的工作與管理，無論是看似簡(jiǎn)單抑或是復(fù)雜，真正要做好和管好，就務(wù)必要有專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不僅僅要有足夠授予的管理空間，而且需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，不會(huì)受到其它外在因素的干擾，才能真正的把工作做好。以上推薦方案，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

物業(yè)公司管理方案(篇5)

為切實(shí)解決師生中午就餐問題，更好地體現(xiàn)服務(wù)育人的辦學(xué)理念，盡快實(shí)現(xiàn)“學(xué)校讓社會(huì)滿意，首先從食堂讓家長(zhǎng)滿意開始”的目標(biāo)，現(xiàn)制定移民小學(xué)伙食團(tuán)管理方案：

二、管理體制：

伙食團(tuán)由總務(wù)處負(fù)責(zé)日常管理，根據(jù)需要設(shè)立。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)伙食團(tuán)日常安全、衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的檢查。

主要職責(zé)：（1）根據(jù)繳費(fèi)狀況，每月最后一天將下月各班用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)表交食堂。

（2）對(duì)伙食團(tuán)收支設(shè)立專賬，實(shí)行每月核算、經(jīng)核價(jià)小組審查后當(dāng)月公布。

主要職責(zé)：對(duì)原材料驗(yàn)貨、收貨、保管、發(fā)貨及食品加工過程中的原料使用狀況及衛(wèi)生監(jiān)督工作。

4、炊事班長(zhǎng)（1人）（由在社會(huì)上聘請(qǐng)的一名有必須廚藝及管理經(jīng)驗(yàn)的廚師擔(dān)任）

（2）每周一公布出當(dāng)周每一天的菜譜；做到營(yíng)養(yǎng)搭配合理，同周內(nèi)不重復(fù)。

（3）具體負(fù)責(zé)伙食團(tuán)安全，衛(wèi)生、食品加工及收發(fā)放工作。

（5）每周五下午3：00與保管員一齊提出下周原材料采購(gòu)計(jì)劃交到總務(wù)處。

5、炊事員：原則上由炊事班長(zhǎng)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)人數(shù)的確定：每100人就餐1名炊事員。

主要職責(zé)：按炊事班長(zhǎng)的安排，保質(zhì)、保量地完成伙食團(tuán)的安全、衛(wèi)生、食品加工及發(fā)放、餐廳衛(wèi)生的打掃等工作。

6、核價(jià)小組：每學(xué)年開學(xué)前從教職中推選3名代表成立伙食團(tuán)核價(jià)小組，每月末對(duì)食堂收支賬務(wù)進(jìn)行審查。

肉、米、油、調(diào)料：根據(jù)食堂需要定點(diǎn)采購(gòu)，（務(wù)必是區(qū)教委中標(biāo)單位）送貨上門。每次采購(gòu)由保管員驗(yàn)貨、伙食團(tuán)長(zhǎng)驗(yàn)稱并簽字，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納才予付款、會(huì)計(jì)做賬。

時(shí)令蔬菜：每一天采購(gòu)一次，采取定點(diǎn)采購(gòu)，送貨上門。每一天由保管員驗(yàn)貨、驗(yàn)稱、簽字，當(dāng)月交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納給予付款、會(huì)計(jì)做賬。

使用合理、提倡節(jié)約，堅(jiān)持當(dāng)天領(lǐng)取、當(dāng)天使用的原則，由炊事班長(zhǎng)根據(jù)需要到保管室領(lǐng)取原材料、保管員務(wù)必過稱、登記、領(lǐng)取人簽字，同時(shí)保管員及伙食團(tuán)長(zhǎng)要加強(qiáng)原材料使用過程監(jiān)督，當(dāng)天未使用完的肉、油等重要原材料，在當(dāng)天下午3：30之前由領(lǐng)取人交回保管室，避免造成原材料浪費(fèi)或流失。

（1）幼兒園、1—2年級(jí)：

由各班負(fù)責(zé)教師按繳費(fèi)狀況核定取飯人數(shù)，到指定窗口取飯，在餐廳劃分的區(qū)域用餐。管理員負(fù)責(zé)維持用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避免浪費(fèi)。

（2）3—6年級(jí)由該班管理員帶領(lǐng)學(xué)生到伙食團(tuán)將飯菜安全地取回教室，按核定的人數(shù)分發(fā)，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的用餐紀(jì)律、衛(wèi)生、避免浪費(fèi)，及時(shí)把盛飯菜桶送還到伙食團(tuán)。教育學(xué)生愛惜糧食、愛護(hù)餐具等，培養(yǎng)學(xué)生良好的用餐習(xí)慣。

（3）師生均要到伙食團(tuán)洗碗處洗碗。對(duì)不講究衛(wèi)生者嚴(yán)格按《食堂管理細(xì)則》處理。

本著“合理解釋、用餐自愿”原則：

（1）每月末由班主任提前一周向?qū)W生收取生活費(fèi)，于每月最后一天（遇星期天前移至上周星期五）將生活費(fèi)繳給出納，嚴(yán)禁收費(fèi)人員截留學(xué)生生活費(fèi)。

（2）每月正常教學(xué)時(shí)間內(nèi)第一周為交款期限。中途原則上不再接納就餐學(xué)生，確有特殊狀況中途就餐者，按當(dāng)月收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取就餐費(fèi)。

注：教職工按六年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，教師子女及臨時(shí)工子女按同年級(jí)學(xué)生收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。

群眾bànzhèng：1、食堂所有員工均須經(jīng)體檢合格后方能上崗。

2、員工bànzhèng費(fèi)用先由學(xué)校墊付，再?gòu)墓べY中扣出，做滿一年者學(xué)校全額返還bànzhèng費(fèi)用。

3、伙食團(tuán)長(zhǎng)、保管員體檢bànzhèng費(fèi)用由學(xué)校負(fù)責(zé)。

八、每名相關(guān)工作人員，由學(xué)校制定工作職責(zé)，進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

素菜加工間一間、葷菜加工間一間、儲(chǔ)藏間2個(gè)、主食（大米）蔬菜存放間、更衣室一間。

物業(yè)公司管理方案(篇6)

一、 公益型管理模式的概述。

1、 公益型管理模式定義及形成的原因。

所謂公益型管理模式，就是由社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，以零報(bào)酬的形式對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理的模式。

長(zhǎng)期以來，在常規(guī)的物業(yè)管理模式中，一方面，物業(yè)公司為維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)及盈利，不論是包干制，還是傭金制，都使得物業(yè)公司盡可能的要節(jié)約公司的成本提高服務(wù)質(zhì)量需要增加資本投入，業(yè)主往往拒絕為高質(zhì)量的服務(wù)而導(dǎo)致的過高費(fèi)用征收，物業(yè)公司陷入兩難境地業(yè)主認(rèn)為物業(yè)高收費(fèi)就是亂收費(fèi)，對(duì)物業(yè)服務(wù)抱有抵觸心理，拒絕繳費(fèi)，從溝通上存在困難，糾紛在所難免。另一方面，退休閑賦在家的中老年人，從崗位上退下來之后，需要度過漫長(zhǎng)的空閑時(shí)間，這就需要提供一個(gè)平臺(tái)給他們發(fā)揮余熱。

結(jié)合以上兩方面考慮，我們開拓出一個(gè)新的物業(yè)管理模式――公益型管理模式！

公益型管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，就是通過社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人自行組織，成立一個(gè)類似于常規(guī)物業(yè)管理公司作用的組織。因?yàn)檫@種組織是非盈利性的，也可以稱其為“中老年人公益組織”。中老年人組織可以對(duì)力所能及的領(lǐng)域進(jìn)行自行管理；對(duì)超出其管理能力的領(lǐng)域，則可以外包給專業(yè)服務(wù)公司，這種物業(yè)管理模式也可以以較低的成本達(dá)到提升物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的效果

2、 公益型管理模式具有的優(yōu)點(diǎn)。

人組織的成員主要是社區(qū)內(nèi)退休閑賦在家的中老年人，他們有足夠的空余時(shí)間，對(duì)某些他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域可以自行管理，比如退休閑賦的中老年人一般都會(huì)對(duì)園藝等有濃厚興趣，若社區(qū)內(nèi)有綠化美化方面的要求，則可以請(qǐng)這些老人自行對(duì)其進(jìn)行管理，可以充分發(fā)揮他們的余熱， 因此中老年人組織可以自行對(duì)綠化等方面進(jìn)行管理就可以達(dá)到社區(qū)內(nèi)資源優(yōu)化。

⑵節(jié)省成本。在該模式中，物業(yè)主要給承接外包服務(wù)的公司支付管理費(fèi)用，無需為中老年人組織成員支付薪酬。和個(gè)人管理模式一樣，達(dá)到物業(yè)管理的“零費(fèi)用”的目的，解決了傳統(tǒng)模式中物業(yè)公司與業(yè)主之間突出的物業(yè)管理費(fèi)的收繳問題。

⑶加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)業(yè)主的互動(dòng)，中老年人組織成員既是管理人員，同時(shí)也是小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，這就促使了中老年人組織成員在社區(qū)管理方面的加強(qiáng)交流，進(jìn)一步帶動(dòng)與其他業(yè)主進(jìn)行溝通 在物業(yè)管理中遇到問題或糾紛時(shí)，公益型管理模式具有交流及時(shí)有效的優(yōu)點(diǎn)，和業(yè)主意見更容易達(dá)成統(tǒng)一，解決了傳統(tǒng)物業(yè)管理中公司與業(yè)主的溝通不暢的問題。

⑷方便管理，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)。物業(yè)公司可以把一些服務(wù)領(lǐng)域外包給專業(yè)公司，而中老年人組織可以對(duì)承接服務(wù)的公司提供的.服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督并把情況反饋到物業(yè)公司，達(dá)到快速傳遞信息，督促承接服務(wù)公司及時(shí)整改其服務(wù)的目的，而且中老年人組織容易與各個(gè)業(yè)主意見達(dá)成一致，方便對(duì)社區(qū)的規(guī)劃管理。

二、 公益型管理模式存在的不足。

1、在公益型管理模式中，管理成員并不是從事物業(yè)管理的專業(yè)人員，在一些領(lǐng)域遇到突發(fā)狀況或糾紛，不能掌握專門的處理方法。

2、管理成員在時(shí)間上不固定，不統(tǒng)一。在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，可能出現(xiàn)效率低下等問題 這就需要各個(gè)管理人員統(tǒng)籌安排，制定合理的管理責(zé)任表。

3、沒有專業(yè)資質(zhì)的管理人。各成員在管理上是相對(duì)平等地位，對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理就可能持有自己的意見，不好統(tǒng)一各方面意見，可能就會(huì)造成意見相異，對(duì)物業(yè)管理服務(wù)造成不良影響。

物業(yè)管理的發(fā)展，需要不斷改進(jìn)管理方式以適應(yīng)小區(qū)的發(fā)展需求。 職業(yè)管理人模式和公益型管理模式的應(yīng)用，增加了小區(qū)在管理模式上的選擇，解決了常規(guī)物業(yè)公司在管理方面的一些棘手問題，為不斷推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，開拓管理思路具有重要意義。

三、 公益型管理模式試行的項(xiàng)目。

根據(jù)中老年人勞動(dòng)強(qiáng)度及活動(dòng)特點(diǎn)，并初步對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分揀，灌木和花卉管養(yǎng)與綠地維護(hù)比較適合在公益型管理模式中試行。

1、 區(qū)域的劃分。

物業(yè)公司可以根據(jù)所參加此項(xiàng)目的業(yè)主所住房屋位置采取就近原則選定區(qū)域，具體區(qū)域的劃分面積可以根據(jù)業(yè)主所承受的能力范圍之內(nèi)執(zhí)行。

2、 綠植養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

⑴灌木和花卉管養(yǎng)。

生長(zhǎng)良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。 ①生長(zhǎng)勢(shì)。

生長(zhǎng)勢(shì)中等，生長(zhǎng)量達(dá)到該種類該規(guī)格的平均年生長(zhǎng)量；萌蘗及枝葉生長(zhǎng)正常，葉色較鮮艷，無枯枝殘葉，植株基本整齊?；ɑ苓m時(shí)開花，花壇輪廊完美，無殘缺，綠籬無斷層。

②修剪。

考慮每種植物的生長(zhǎng)發(fā)育特點(diǎn)，既造型美觀又能適時(shí)開花；花灌木和草本花卉必須在花芽分化前進(jìn)行修剪，以免將花芽剪除；花謝后要及時(shí)剪掉殘花老枝。綠籬和花壇整形要符合造景要求。 ③除雜草。

經(jīng)常除雜草和松土，除雜松土?xí)r要保護(hù)根系，不能傷根及造成根系裸露，更不能造成黃土裸露。

④補(bǔ)植。

及時(shí)清理死苗，并在兩周內(nèi)補(bǔ)植回原來的種類并力求規(guī)格與原來植株接近，以保證良好的景觀效果。補(bǔ)植要按照種植規(guī)范進(jìn)行，施足基肥并加強(qiáng)淋水等保養(yǎng)措施，保證成活率達(dá)98%以上。

⑵綠地維護(hù)。

綠地紅線范圍內(nèi)不被侵占，綠地版圖完整，花草樹木不受破壞，無亂擺亂賣、亂停亂放的現(xiàn)象。

①保護(hù)。

保護(hù)綠地紅線和紅線內(nèi)的花草樹木，對(duì)任何侵占和破壞行為要加以制止并及時(shí)報(bào)告綠化主管部門。

②監(jiān)管。

加強(qiáng)監(jiān)管，使綠地內(nèi)沒有堆放東西和停放自行車、機(jī)動(dòng)車，沒有人力車和機(jī)動(dòng)車駛進(jìn)草地，沒有在草地上踢球等進(jìn)行損害花草樹木的活動(dòng)，沒有在樹上掛標(biāo)語、晾衣服等現(xiàn)象。

三、公益性管理方案的激勵(lì)措施。

因?yàn)楣嫘怨芾矸桨競(jìng)?cè)重公益性，不宜進(jìn)行費(fèi)用型獎(jiǎng)勵(lì)，而在激勵(lì)措施中應(yīng)該以榮譽(yù)激勵(lì)和關(guān)懷激勵(lì)為主。

榮譽(yù)激勵(lì)的主要措施有：對(duì)積極參與活動(dòng)并在活動(dòng)中成績(jī)突出的中老年人予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在小區(qū)內(nèi)宣傳欄上進(jìn)行宣傳報(bào)道、主要節(jié)日到家慰問等。

關(guān)懷激勵(lì)的主要措施有：對(duì)積極參與活動(dòng)并在活動(dòng)中成績(jī)突出的中老年人予以關(guān)懷獎(jiǎng)勵(lì)，如在進(jìn)行物業(yè)維修時(shí)僅收取物料的成本、中老年人在家不宜進(jìn)行的擦玻璃等重體力勞動(dòng)、物業(yè)公司派員工進(jìn)行協(xié)助、在主要節(jié)日時(shí)贈(zèng)送小禮物等。

YJS21.cOm更多幼兒活動(dòng)方案小編推薦

物業(yè)管理實(shí)施方案

幼兒園開展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進(jìn)師生之間的關(guān)系。為了使活動(dòng)可以更好收?qǐng)?，提前?zhǔn)備好活動(dòng)方案非常要必要。那么，你知道有哪些值得參考的幼兒活動(dòng)方案嗎？以下是由小編為你整理的《物業(yè)管理實(shí)施方案》，希望對(duì)你的工作和生活有所幫助。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇1】

為進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，改善人們?nèi)罕姷纳詈凸ぷ鳝h(huán)境，建立物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《大連市實(shí)施〈物業(yè)管理?xiàng)l例〉辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情景，制定以下實(shí)施方案。

一、創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑適應(yīng)城市發(fā)展的物業(yè)管理模式

按照“重心下移、屬地管理、條保塊管、綜合協(xié)調(diào)”的原則，在我區(qū)率先構(gòu)建與現(xiàn)代城市管理相適應(yīng)的物業(yè)管理新體制。明確街道辦事處和社區(qū)居委會(huì)在住宅區(qū)管理中的主體地位，充分發(fā)揮社區(qū)基層組織與業(yè)主自治組織的作用，各職能部門履行各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，建立轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核工作體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

(一)房管部門是物業(yè)管理的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物業(yè)管理工作

1、擬定物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)及工作思路，制定相關(guān)配套措施;

2、負(fù)責(zé)專項(xiàng)維修資金的歸集，會(huì)同財(cái)政部門制定專項(xiàng)維修資金的使用方案，同時(shí)做好監(jiān)督管理和檢查工作;

3、落實(shí)物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，組織物業(yè)管理行業(yè)的檢查、考核和人員培訓(xùn)工作;

4、監(jiān)管物業(yè)服務(wù)企業(yè)，規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為，調(diào)處物業(yè)管理重大糾紛案件。

(二)街道辦事處負(fù)責(zé)具體實(shí)施轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)的物業(yè)管理綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，續(xù)籌與使用審核物業(yè)維修資金、檢查考評(píng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、交接監(jiān)管物業(yè)管理項(xiàng)目，參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)、查處物業(yè)管理違法行為、新建住宅區(qū)公共配套設(shè)施竣工驗(yàn)收、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)審核、物業(yè)管理區(qū)域劃分;

2、牽頭組織召開業(yè)主大會(huì)，成立業(yè)主委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)日常運(yùn)作;

3、負(fù)責(zé)將住宅區(qū)物業(yè)管理作為社區(qū)居委會(huì)重要工作之一，融入社區(qū)綜合管理;

4、協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理方面的投訴和信訪工作;

5、物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出物業(yè)管理區(qū)域后，業(yè)主大會(huì)尚未選聘出物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，由街道辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建部門委托經(jīng)核準(zhǔn)的生活垃圾經(jīng)營(yíng)性處置單位負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作，物業(yè)公用設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)地需要維修養(yǎng)護(hù)的，組織利益相關(guān)的業(yè)主按照規(guī)定使用專項(xiàng)維修資金維修，沒有專項(xiàng)維修資金或者專項(xiàng)維修資金不足的，組織利益相關(guān)的業(yè)主自籌。

(三)社區(qū)居委會(huì)在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)業(yè)主委員會(huì)，配合物業(yè)服務(wù)企業(yè)實(shí)施物業(yè)管理。

協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理活動(dòng)，組織業(yè)主委員會(huì)制定管理公約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。

街道辦明確分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)轄區(qū)規(guī)模和工作量配備落實(shí)相應(yīng)的管理人員和工作經(jīng)費(fèi)并指定村委會(huì)代行社區(qū)居委會(huì)職責(zé)，待街道和社區(qū)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完善全面落實(shí)此項(xiàng)工作。

(四)公安、經(jīng)發(fā)、財(cái)政、規(guī)劃、城建、社管、執(zhí)法、工商、環(huán)保、技術(shù)監(jiān)督等各職能部門各司其職，做好以下工作：

1、公安局負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)企業(yè)保安人員的行業(yè)管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、支持業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)治安管理措施，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好公共秩序維護(hù)工作，定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施和消防工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，依法處理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)破壞消防設(shè)施的行為;

2、經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)我區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)管理和機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理，查處物業(yè)服務(wù)企業(yè)違規(guī)收費(fèi)行為;

3、財(cái)政局負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作必要的財(cái)政資金的配套落實(shí);

4、規(guī)劃局負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)建筑外立面、搭建、開挖地坪的審批、監(jiān)管;

5、城建局負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)市政、綠化等建設(shè)期的監(jiān)管;

6、社管局負(fù)責(zé)參與對(duì)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)住宅小區(qū)二次供水的監(jiān)督管理;

7、執(zhí)法局負(fù)責(zé)行使對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)綜合執(zhí)法職能;

8、工商局負(fù)責(zé)查處物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非法廣告行為和無照經(jīng)營(yíng)行為，對(duì)利用住宅或車庫作經(jīng)營(yíng)(辦公)場(chǎng)所的不予核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;

9、環(huán)保局負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的除交通、社會(huì)噪聲源等其他已經(jīng)環(huán)保審批的三產(chǎn)等企業(yè)噪聲、油煙、廢氣等超標(biāo)行為;

10、技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)特種設(shè)備的檢驗(yàn)和監(jiān)督管理。

二、建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會(huì)議制度

建立管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分管、會(huì)議決策、部門協(xié)調(diào)抓落實(shí)的物業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。聯(lián)席會(huì)議成員單位由街道辦事處、社區(qū)居民委員會(huì)、公安派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主代表、專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位及各相關(guān)職能部門的代表組成。街道辦事處為聯(lián)席會(huì)議召集人。

(一)聯(lián)席會(huì)議主要協(xié)調(diào)下列事項(xiàng)

1、業(yè)主委員會(huì)和有關(guān)部門不依法履行職責(zé)的情景;

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在履行退出程序以及交接工作中出現(xiàn)的問題;

3、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件;

4、物業(yè)管理與社區(qū)管理的銜接和配合;

5、物業(yè)管理區(qū)域劃定后的調(diào)整;

6、因欠繳物業(yè)費(fèi)、調(diào)整物業(yè)費(fèi)價(jià)格、共用部位及物業(yè)管理用房租賃收益等引發(fā)的糾紛、矛盾;

7、業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、建設(shè)單位之間因物業(yè)管理問題發(fā)生的爭(zhēng)議;

8、需要協(xié)調(diào)的其他物業(yè)管理事項(xiàng)。

(二)聯(lián)席會(huì)議議事議程

1、街道辦事處無法獨(dú)立協(xié)調(diào)解決的重大問題、難點(diǎn)問題，可召開物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議。一般問題應(yīng)自接到問題反映之日起3日內(nèi)組織召開，應(yīng)急問題須隨時(shí)召開;

2、聯(lián)席會(huì)議召集人根據(jù)反映問題所涉及資料，書面通知各職能部門，明確事件發(fā)生情景、聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)問題、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)、參加人員等;應(yīng)急問題需多部門協(xié)調(diào)的，可電話聯(lián)系各部門負(fù)責(zé)人指派與會(huì)人員及時(shí)召開物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議;

3、聯(lián)席會(huì)議所涉及的單位需按照通知要求及時(shí)參會(huì)，對(duì)反映的實(shí)際問題認(rèn)真研究，提出解決方案，制定具體措施，明確職責(zé)人及解決問題的時(shí)限;

4、會(huì)議團(tuán)體議定后，由街道辦事處負(fù)責(zé)整理聯(lián)席會(huì)議記錄并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)資料的整理、存檔、備查;

5、街道辦事處負(fù)責(zé)議定事項(xiàng)的督促、落實(shí)，并將最終落實(shí)情景以簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)至各參會(huì)單位。

三、加強(qiáng)管理，推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化進(jìn)程

(一)開展前期物業(yè)管理招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建管分離

在實(shí)施物業(yè)企業(yè)備案的基礎(chǔ)上，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理的分業(yè)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過公開、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙向選擇、優(yōu)勝劣汰，提高物業(yè)行業(yè)整體素質(zhì)。關(guān)于物業(yè)管理招投標(biāo)及前期物業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定，由房管部門另行制定。

(二)制定貼合我區(qū)實(shí)際的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

由經(jīng)發(fā)局牽頭，國(guó)土、城建、街道辦等單位參與，按照市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，必要時(shí)舉行聽證會(huì)，制定出貼合我區(qū)實(shí)際的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)物業(yè)服務(wù)各單項(xiàng)平均成本價(jià)格每年根據(jù)物價(jià)指數(shù)、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)指數(shù)等進(jìn)行客觀、科學(xué)的調(diào)整，定期向社會(huì)公開發(fā)布，建立質(zhì)價(jià)相符的收費(fèi)機(jī)制。

(三)全面貫徹執(zhí)行交接驗(yàn)收制度

為減少建設(shè)單位的開發(fā)遺留問題，降低物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)業(yè)主的共同財(cái)產(chǎn)權(quán)益，要嚴(yán)格落實(shí)《大連市房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(大政發(fā)〔20__〕70號(hào))及我區(qū)有關(guān)規(guī)定，有效化解物業(yè)管理的矛盾糾紛，構(gòu)建和諧互信的物業(yè)管理關(guān)系。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)

成立長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分管城建的副主任擔(dān)任，下設(shè)辦公室，辦公室主任由房管部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)物業(yè)管理的日常指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)《實(shí)施方案》貫徹情景的調(diào)查研究，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題，不斷完善管理措施。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇2】

一、工作現(xiàn)況

2014年辦事處委托我們利合物業(yè)公司對(duì)2014年改造的老舊小區(qū)和2014年以前改造的小區(qū)按照上述文件要求，實(shí)施專業(yè)化得物業(yè)管理，利合物業(yè)公司重點(diǎn)對(duì)醫(yī)藥公司家屬院、新華小區(qū)實(shí)施了物業(yè)管理，對(duì)這兩個(gè)小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理和過程中新華路辦事處物業(yè)管理辦公室以及我們利合物業(yè)管理公司聯(lián)合對(duì)以上小區(qū)張貼了入住公告，我們公司還張貼了《至小區(qū)業(yè)主的一封公開信》，并做了詳細(xì)的入戶調(diào)查，把三級(jí)服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、辦事處考核物業(yè)公司的內(nèi)容，以及收費(fèi)許可證都傳遞到了業(yè)主當(dāng)中。并且根據(jù)業(yè)主意愿讓同意入住的業(yè)主給予簽字，統(tǒng)計(jì)了業(yè)主的詳細(xì)姓名、聯(lián)系方式、車輛信息、建筑面積，這些內(nèi)容形成了小區(qū)業(yè)主的初步檔案資料。目前醫(yī)藥公司物業(yè)管理已經(jīng)初步成效，收費(fèi)工作正在進(jìn)行。新華小區(qū)11月1日我公司正式入住管理，各項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)到位，準(zhǔn)備在2014年12月1日收費(fèi)。慶安小區(qū)我們正在做入戶調(diào)查，但是物業(yè)管理入住的各項(xiàng)辦公用品、設(shè)備已經(jīng)準(zhǔn)備到位。準(zhǔn)備2015年元月1日正式納入管理。

二、老舊小區(qū)的特點(diǎn)及老舊小區(qū)改造和實(shí)施物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題

老舊小區(qū)有四個(gè)明顯的特點(diǎn)

1、老，這些小區(qū)大都建在2005年以前，有的甚至是上世紀(jì)末、本世紀(jì)初建設(shè)的小區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，公共設(shè)施毀壞嚴(yán)重，無人管理，有的曾經(jīng)有人管理但是由于沒有健全的機(jī)構(gòu)引導(dǎo)及管理而失敗。

2、小、大多數(shù)只有一百多位業(yè)主，建筑面積10000平方左右，規(guī)劃不合理，有的是分兩期建設(shè)一個(gè)小區(qū)中有不同的開發(fā)商，有的還是公有住房、小產(chǎn)權(quán)房，不能辦房產(chǎn)證，大多數(shù)沒有門崗房，沒有公用綠地或綠地太小，沒有健身器材。

3、規(guī)劃不合理，人員混雜，繳費(fèi)意識(shí)淡薄。強(qiáng)烈要求政府改造并實(shí)施物業(yè)管理的業(yè)主和無所謂不需要管理的業(yè)主形成鮮明對(duì)比。利合物業(yè)對(duì)上述實(shí)施物業(yè)管理的兩個(gè)小區(qū)進(jìn)行的初步調(diào)查，調(diào)查顯示結(jié)果，收費(fèi)工作中繳費(fèi)積極的業(yè)主和找各種理由不繳費(fèi)的業(yè)主形成了鮮明的對(duì)比。小區(qū)與小區(qū)物業(yè)聯(lián)系緊密，各自又成獨(dú)立的單元，很容易進(jìn)行物業(yè)的從新規(guī)劃和定義。

4、違建建筑很多，由于多年沒有管理，違建建筑見縫插針，影響小區(qū)的形象，很多業(yè)主要求物業(yè)公司拆除違章建筑。

三改造和實(shí)施物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題

1、改造不徹底造成實(shí)施物業(yè)管理的成本增加。以醫(yī)藥公司為例，改造中小區(qū)的主通道有8平方的路面沒有整修，利合物業(yè)入住以后，拿自己的錢給予了整修，改造后由于沒有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，留下了很多建筑垃圾，物業(yè)公司不得不花1000元專門處理這些垃圾。小區(qū)沒有劃停車位，物業(yè)公司不得不花錢專門劃停車位線這些都增加了物業(yè)管理公司的成本。前期改造中由于沒有物業(yè)公司的參與改造的某些項(xiàng)目很很不徹底，如

2、由于長(zhǎng)時(shí)間沒有實(shí)施物業(yè)管理，小區(qū)業(yè)主交費(fèi)意識(shí)淡薄，物業(yè)費(fèi)收繳率只有百分之五十左右。有的法律模糊，繳費(fèi)只愿意按照使用面積而不是按照法律規(guī)定的建筑面積交費(fèi)。

3、改造速度過急，沒有物業(yè)公司參與規(guī)劃，有些改造項(xiàng)目不適合以后實(shí)施物業(yè)管理。

4、改造是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不是一個(gè)部門能完成的，需要多部門來配合，如老小區(qū)門崗房的問題，有的開發(fā)商當(dāng)初為了售房，建立了后勤式的物業(yè)，當(dāng)售房完畢的時(shí)候，物業(yè)不能維持，開發(fā)商撤離了物業(yè)，開發(fā)商就把門崗房收回來用于出租，按照《條例》、《物權(quán)法》的規(guī)定這些應(yīng)當(dāng)是小區(qū)當(dāng)中的公共用房。這些門崗房以及物業(yè)用房追回必須要有建設(shè)局或規(guī)劃局的配合。有的小區(qū)當(dāng)中沒有門崗房，建設(shè)門崗房需要規(guī)劃部門審批，這也是在新政【2011】20號(hào)文件中的內(nèi)容。

5、改造老舊小區(qū)及實(shí)行物業(yè)管理，必須同拆除私搭亂建相結(jié)合，有的老舊小區(qū)沒有門崗房和物業(yè)公共用房，而這些小區(qū)有的私搭亂建的位置恰巧可以建立門崗房和公共用房。

6、針對(duì)老舊小區(qū)小的特點(diǎn)，重新定義物業(yè)管理區(qū)域。有的老舊小區(qū)相鄰，可以把兩個(gè)或幾個(gè)小區(qū)打通，這樣就可以布局更合理，就可以養(yǎng)活”物業(yè)。

四針對(duì)以上問題提幾點(diǎn)建議

1、老舊小區(qū)改造必須結(jié)合物業(yè)管理公司。物業(yè)管理公司具有專業(yè)化得管理經(jīng)驗(yàn)，改造后的小區(qū)也應(yīng)當(dāng)由物業(yè)公司來管理，因此老小區(qū)改造應(yīng)該由物業(yè)公司提出改造方案，由辦事處組織論證實(shí)施，最后由物業(yè)公司和辦事處職能部門共同監(jiān)督質(zhì)量。這樣才能不給以后物業(yè)管理造成成本負(fù)擔(dān)。

2、在辦事處社區(qū)的主導(dǎo)下多部門配合。老舊小區(qū)因?yàn)槎嗄隉o人管理，存在著很多問題，這些問題的解決不是一個(gè)部門能解決的，必須由政府牽頭，多部門配合。

3、對(duì)前期改造過的小區(qū)進(jìn)行二次改造。對(duì)小區(qū)內(nèi)的違法亂建的項(xiàng)目，依靠業(yè)主參與由物業(yè)公司提出，法律部門參與，政府協(xié)調(diào)“啃”下這個(gè)骨頭。

4、由政府牽頭對(duì)老舊小區(qū)進(jìn)行物業(yè)知識(shí)進(jìn)社區(qū)的宣傳活動(dòng)。讓業(yè)主明白相關(guān)的法律和法規(guī)。

5、根據(jù)文件精神，要建立政府救助機(jī)制。對(duì)確因生活困難難以繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的居民，要積極采取不同形式的政府救助。

6、對(duì)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任管理老舊小區(qū)的物業(yè)管理公司給予按照管理老舊小區(qū)面積，給予政府補(bǔ)貼，緩解物業(yè)管理公司的困難。

7、老小區(qū)改造，不能急于求成。每年確定一個(gè)到兩個(gè)小區(qū)實(shí)行改造，要改造一個(gè)成功一個(gè)管理一個(gè)，在改造中積累經(jīng)驗(yàn)，為以后改造打下基礎(chǔ)。

8、重視老舊小區(qū)大門改造及建設(shè)，這一點(diǎn)很重要。用現(xiàn)進(jìn)技術(shù)來做好老舊小區(qū)的大門改造，這樣可為物業(yè)公司節(jié)省很多管理成本。

結(jié)束語：總之，老舊小區(qū)改造并實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋是一項(xiàng)切實(shí)的惠民工程，要政府引導(dǎo)協(xié)調(diào)多部門參與，形成由物業(yè)管理公司參與物業(yè)管理規(guī)劃，政府部門協(xié)調(diào)，改造過程和改造后由物業(yè)公司和政府部門共同聯(lián)合參與監(jiān)督和驗(yàn)收最后由委托入駐管理的物業(yè)公司實(shí)施管理，并對(duì)實(shí)施物業(yè)管理的公司給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼的模式，才能把這項(xiàng)惠民工程做好，從而得到老百姓的支持歡迎。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇3】

（一）目標(biāo)：

1、有效解決開發(fā)遺留問題，年底前整改率到達(dá)90%；對(duì)存在工程質(zhì)量問題的房屋要及時(shí)維修，維修及時(shí)率到達(dá)90%。

2、新建住宅小區(qū)推行招投標(biāo)率到達(dá)100%；2015年新進(jìn)入市場(chǎng)的樓盤，在商品房銷售前要100%簽訂《前期物業(yè)管理合同》和《業(yè)主臨時(shí)公約》。

3、凡從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，要100%取得《物業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。

4、強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督及從業(yè)人員的培訓(xùn)，物業(yè)企業(yè)經(jīng)理持證率到達(dá)100%，并建立起物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案。

5、大力推行物業(yè)管理，年底前對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)物業(yè)化率到達(dá)100%。

6、加強(qiáng)業(yè)主自治自律行為，具備條件的住宅小區(qū)年底前要到達(dá)80%以上成立業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。

（二）范圍：對(duì)全市實(shí)行物業(yè)管理的244個(gè)住宅小區(qū)進(jìn)行排查。根據(jù)排查結(jié)果，進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇4】

一、物業(yè)管理公共服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)

(1)房屋

A、房屋完好率達(dá)98%以上;

B、房屋零修、急修及時(shí)率92%以上;

C、房屋零修工程合格率98%以上;

D、外觀良好、整潔、無缺損現(xiàn)象;

E、房屋裝修貼合管理規(guī)定。

(2)協(xié)調(diào)配合水、電等專業(yè)部門做好水、電等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，并保障小區(qū)內(nèi)下水道、化糞池正常暢通運(yùn)行。

(3)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好無損。

(4)道路暢通，路面平整。

(5)消防設(shè)施完好無損，可隨時(shí)啟用。

2、安全護(hù)衛(wèi)

(1)主出入口設(shè)有值班室，并實(shí)行24小時(shí)值班;

(2)安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查;

(3)小區(qū)24小時(shí)監(jiān)控;

(4)交通、車輛管理有序;

A、機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按章行駛，確保道路暢路。

B、機(jī)動(dòng)車輛按序停放。

(5)危及用戶安全處，設(shè)有明顯的標(biāo)志并制定防范措施;

(6)有應(yīng)急處理計(jì)劃、措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)近一部惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

(7)小區(qū)內(nèi)無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。

3、綠化與環(huán)境衛(wèi)生

(1)綠化貼合規(guī)劃要求，布局合理，綠化覆蓋率不低于30%;

(2)花草樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，無枯死，無破壞，無大面積蟲害現(xiàn)象;

(3)修剪及時(shí)，整齊美觀;

(4)綠化品味高，有較高觀賞價(jià)值;

(5)小區(qū)內(nèi)全方位持續(xù)清潔;

(6)房屋立面整潔，公共樓道及道路整潔，無堆放雜物現(xiàn)像;

(7)水、電等設(shè)施設(shè)備整潔，水箱定期清洗，供水貼合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無二次污染及隱患;

(8)環(huán)衛(wèi)設(shè)施整潔;

(9)無亂貼、亂掛、亂劃現(xiàn)象;

(10)噪音等貼合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

4、收費(fèi)管理

(1)服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布;物業(yè)管理收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià);

(2)用戶主動(dòng)參與、支持物業(yè)管理工作，自覺維護(hù)環(huán)境、秩序，共創(chuàng)禮貌小區(qū);

(3)建立收費(fèi)管理制度，職責(zé)落實(shí)到人，每六個(gè)月向業(yè)主委員會(huì)或物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人公布服務(wù)費(fèi)收支狀況;

(4)模苑遵守國(guó)家收費(fèi)政策，無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等亂收費(fèi)行為;

(5)認(rèn)真接等群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率98%以上，回訪率100%;

(6)業(yè)主意見反饋滿意率90%以上。

5、相關(guān)條件

(1)硬件環(huán)境

A、小區(qū)貼合規(guī)劃要求，無違章搭建，無擅自改變房屋用途現(xiàn)象;

B、小區(qū)樓宇、建筑等各類標(biāo)識(shí)明顯;

C、供水、排水、供電、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)等設(shè)施設(shè)備齊全;

D、停車場(chǎng)分類(汽車、摩托車、自行車可分別存放);

E、有集中監(jiān)控設(shè)備;

F、有生活服務(wù)配套設(shè)施;

G、有教育、文體活動(dòng)及商務(wù)服務(wù)設(shè)施;

二、物業(yè)管理公司帶給的服務(wù)項(xiàng)目(分期逐步到位)

1、便民服務(wù)(部分收費(fèi))

(1)清洗空調(diào)過濾網(wǎng);

(2)室內(nèi)清潔;

(3)檢修電器(室內(nèi)自用部位);

(4)修理家具配件;

(5)安裝、更換配件;

(6)修理，開關(guān)、插座、電話盒等;

(7)修理、更換門鈴、門鎖、信箱鎖;

(8)修理、更換燈泡、日光燈、燈罩;

(9)修理、更換水龍頭、水閥及各類軟管;

(10)修理洗手盆、下水管及抽水馬桶;

(11)代辦繳納電費(fèi);

(12)代辦繳納電話費(fèi);

(13)代辦電話開戶;

(14)代辦有線電視開戶;

2、商務(wù)服務(wù)(部分收費(fèi))

(1)代辦收訂報(bào)紙雜志、郵遞;

(2)代訂車、船、機(jī)票;

(3)中英文打字、傳真;

(4)電話留言服務(wù);

3、社區(qū)娛樂、文化活動(dòng)服務(wù)

(1)棋類;

(2)牌類;

(3)球類;

(4)健身活動(dòng);

(5)書刊閱覽;

(6)歡慶節(jié)日;

(7)義務(wù)服務(wù)活動(dòng)。

三、物業(yè)管理企業(yè)

1、企業(yè)須持有物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書;

2、企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部考核制度健全，崗位職責(zé)明確;

3、人員培訓(xùn)，持證上崗;

(1)企業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡;

(2)檔案管理規(guī)范，資料齊全;

(3)用心使用新技術(shù)，廣泛使用計(jì)算機(jī)管理。

結(jié)構(gòu)及外觀：

1、嚴(yán)禁改動(dòng)和損壞原有的結(jié)構(gòu)、外觀和公共設(shè)施，嚴(yán)禁改變房屋及配套設(shè)施的使用功能，否則，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀;

2、不允許拆、敲打室內(nèi)的柱子、承重梁等，避免不安全的隱患;

3、樓板打沖擊鉆時(shí)要避開水管、線纜等，深度不得超過10毫米，若由于裝修打擊管線造成損壞或影響其他住戶的，應(yīng)賠償損失并負(fù)責(zé)修復(fù)。

陽臺(tái)及門窗：

1、嚴(yán)禁自行封閉陽臺(tái)，加設(shè)防盜欄桿以及其他任何形式的附加物;

2、貼磁磚時(shí)不得污損外墻，若出現(xiàn)該狀況時(shí)要立即清洗干凈;

3、嚴(yán)禁改動(dòng)入戶門、門套;

4、嚴(yán)禁在窗戶上安裝防盜網(wǎng)，嚴(yán)禁加裝防盜門;

5、靠窗部位推薦裝修材料采用防水材料，以避免將來因滲水引起質(zhì)變。

管道：

1、嚴(yán)禁改動(dòng)廚房、衛(wèi)生間的排水(排污)管道;

2、若將排水管埋于墻體內(nèi)，應(yīng)留有檢修口，便于管道堵塞時(shí)的檢修;

3、處理好排污口、地漏及周圍防水，避免滲漏水;

4、推薦對(duì)預(yù)埋在墻體內(nèi)的水管試壓后再封閉。

廚房及衛(wèi)生間：

1、嚴(yán)禁改變廚房及衛(wèi)生間原有的位置;

2、按煤氣公司有關(guān)規(guī)定煤氣管道不得做任何改動(dòng)和埋于墻體，避免不安全因素存在;

3、嚴(yán)禁敲打和改變屬公共部分的通風(fēng)管道井;

4、吊頂需做成活動(dòng)式的或預(yù)留檢查口，便于日后檢修;

5、廚房及衛(wèi)生間已有防水層，嚴(yán)禁鑿擊地面或重力碰撞給排水管，以免造成滲漏，破壞防水層的要重新補(bǔ)做，避免滲水;

6、安裝浴缸、馬桶時(shí)，處理好接頭，保證流水順暢，防止?jié)B水。

智能設(shè)施及管線：

嚴(yán)禁更改智能設(shè)施管線，嚴(yán)禁擅自更改智能系統(tǒng)所屬設(shè)備的安裝位置。

空調(diào)：

1、裝修前應(yīng)先確定好室內(nèi)機(jī)的安放位置，以便于事先預(yù)埋好管線及插座;

2、空調(diào)外機(jī)務(wù)必放在指定的位置，保證整體外觀的統(tǒng)一;

3、空調(diào)滴水管應(yīng)接于預(yù)埋好的冷凝水管中。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇5】

為深入推進(jìn)我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作，改善人居環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意城市，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以《省物業(yè)管理?xiàng)l例》和《市創(chuàng)建文明滿意城市實(shí)施辦法》為依據(jù)，在鞏固文明創(chuàng)建各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上，按照“居民自治、因地制宜、便民利民”的原則，和“三先三后”的工作思路，深入開展我區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。建立健全全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)體系，有效提升居民對(duì)社區(qū)管理和服務(wù)的滿意度。

二、服務(wù)范圍

社區(qū)物業(yè)服務(wù)要以社區(qū)公共部分的管理和服務(wù)為重點(diǎn)，以完善社區(qū)功能、提升管理水平為目標(biāo)，包括以下幾個(gè)方面：

(一)公共秩序管理。加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)攤擔(dān)、店外經(jīng)營(yíng)、車輛停放的規(guī)范管理。

(二)公共環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。做好社區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)(維護(hù)作業(yè)標(biāo)段以外)公共場(chǎng)所、道路的清掃保潔，空中垃圾和樓道堆物清理，居民樓棟、門店生活垃圾袋裝化及上門收集服務(wù)等工作。

(三)公共安全防范。協(xié)助管理轄區(qū)內(nèi)公共秩序的同時(shí)，搞好轄區(qū)內(nèi)的治安巡查。

(四)公用設(shè)施管理。做好棟間道路、樓棟下水管網(wǎng)、化糞池、垃圾果皮筒、公共亮化、文體器材等公用設(shè)施的日常管理和維護(hù)。

(五)公共綠化維護(hù)。做好轄區(qū)內(nèi)公共綠地的修剪、澆灌、施肥、除蟲、補(bǔ)栽補(bǔ)種等綠化養(yǎng)護(hù)工作。

(六)其他。其他需要協(xié)調(diào)解決的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

三、基本原則

(一)居民自治的原則。物業(yè)服務(wù)是社區(qū)服務(wù)的重要組成部分，要參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》，在居民自治與政府引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分聽取居民意見，通過無償或低償服務(wù)以及非贏利性經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化整合資源配置，逐步理順和規(guī)范物業(yè)服務(wù)各主體之間的關(guān)系，創(chuàng)新社區(qū)物業(yè)服務(wù)新機(jī)制，力求解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

(二)因地制宜的原則。充分發(fā)揮街道和社區(qū)在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作中的主導(dǎo)作用，根據(jù)各個(gè)社區(qū)的實(shí)際情況，制定包括費(fèi)用收取和服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)的社區(qū)物業(yè)服務(wù)章程，并按章程具體實(shí)施，不斷促進(jìn)社區(qū)建設(shè)與物業(yè)服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在不同社區(qū)或同一社區(qū)的不同小區(qū)、樓盤之間，可采用多種模式進(jìn)行分類分層次管理。

(三)便民利民的原則。要將推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)作為為民辦事的一項(xiàng)德政工程、民心工程，通過推行社區(qū)物業(yè)化服務(wù)，建立健全社區(qū)市容衛(wèi)生維護(hù)體系、社區(qū)治安保障體系、4050人員就業(yè)體系和居民生活服務(wù)體系，在凈化市容的同時(shí)，努力擴(kuò)大社區(qū)就業(yè)，提高服務(wù)水平，提升市民對(duì)社區(qū)環(huán)境的滿意度。

四、工作任務(wù)

按照文明創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)字化城市管理的要求,把我區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)納入社區(qū)物業(yè)服務(wù)推行計(jì)劃。今年實(shí)施的10個(gè)社區(qū)(小區(qū))是:觀沙嶺街道金嶺農(nóng)民安置小區(qū)、觀沙嶺街道黃泥塘農(nóng)民安置小區(qū)、咸嘉湖街道白鶴嘴社區(qū)安塑小區(qū)、咸嘉湖街道荷葉塘社區(qū)麗臣小區(qū)、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)南片、西湖街道裕民農(nóng)民安置小區(qū)北片、望岳街道道坡農(nóng)民安置小區(qū)、望岳街道上堆坊農(nóng)民安置小區(qū)、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)東片、岳麓街道洋海塘農(nóng)民安置小區(qū)西片。

五、工作思路

在推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作中，確定“三先三后”的工作思路。

(一)先整治后管理。按照“整治在先，管理長(zhǎng)效”的原則，對(duì)先期實(shí)施物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)進(jìn)行“牛皮癬”、綠化設(shè)施、溝渠、圍墻、路燈、地面、化糞池、晾衣架等多項(xiàng)設(shè)施的專項(xiàng)整治，再通過物業(yè)化服務(wù)的實(shí)施對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)效管理。

(二)先宣傳后實(shí)施。通過廣泛深入的宣傳動(dòng)員，加深居民對(duì)社區(qū)物業(yè)化的了解，取得居民對(duì)社區(qū)實(shí)行物業(yè)化管理的理解與支持，為后續(xù)工作營(yíng)造良好的群眾氛圍。

(三)先服務(wù)后收費(fèi)。根據(jù)社區(qū)居民中失地農(nóng)民、破產(chǎn)企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀,實(shí)行“先服務(wù)后收費(fèi)”低償服務(wù)原則，先提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),讓社區(qū)居民切實(shí)感受到實(shí)施物業(yè)服務(wù)所帶來的好處,再收取一定的服務(wù)費(fèi),保證物業(yè)服務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi)公司及各街道辦事處。

各街道辦事處要成立由辦事處主任任組長(zhǎng)的社區(qū)物業(yè)化服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。

七、責(zé)任分工

區(qū)政府辦：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)辦社會(huì)職能分離的歷史遺留問題;

區(qū)綜治辦：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持做好治安防控工作;

區(qū)發(fā)改局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)確定社區(qū)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

區(qū)財(cái)政局：負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌工作;

區(qū)城管局：負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作;

區(qū)民政局:協(xié)助做好特困、低保人員的就業(yè)工作;

區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局：負(fù)責(zé)行業(yè)指導(dǎo)工作;

區(qū)工商分局：負(fù)責(zé)對(duì)成立物業(yè)服務(wù)公司的辦證和資質(zhì)審批提供支持;

區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護(hù)上給予指導(dǎo)、支持和配合;

各街道辦事處：組織社區(qū)實(shí)施社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。

八、方法步驟

(一)準(zhǔn)備階段

1、2月份對(duì)全區(qū)未實(shí)施物業(yè)服務(wù)的農(nóng)民安置小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)宿舍區(qū)全面調(diào)查摸底,確定推行物業(yè)服務(wù)的社區(qū)(小區(qū))名單。

2、3月上旬組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務(wù)工作。

3、3月下旬組織召開工作部署會(huì)。

(二)實(shí)施階段

1、4月份對(duì)今年確定的物業(yè)化服務(wù)的社區(qū)，由街道統(tǒng)一組織，重點(diǎn)拆除違法建筑，改善治安，交通現(xiàn)狀，整治老舊建筑的外墻，整修圍墻，道路、綠地、路燈、供排水等設(shè)施，改善社區(qū)基本狀況，強(qiáng)化小巷、小區(qū)、小院、小店“四小”管理，辦好四件實(shí)事，重點(diǎn)解決路燈不亮，下水不通，路面不平，環(huán)境不潔的問題，為實(shí)施社區(qū)物業(yè)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

2、5月上旬組織參觀，學(xué)習(xí)其他單位經(jīng)驗(yàn)做法。

3、5月下旬全力推進(jìn)社區(qū)物業(yè)化服務(wù)工作。

(三)考核驗(yàn)收階段

1、將開放式居民社區(qū)推行物業(yè)服務(wù)工作作為對(duì)街道全年績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2、6月份組織相關(guān)社區(qū)進(jìn)行交流講評(píng)。

3、8月份由區(qū)城管局牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，將以社區(qū)(小區(qū))實(shí)施物業(yè)服務(wù)后臟亂現(xiàn)象是否得到根本改變，市容衛(wèi)生是否得到顯著提升，周邊生活環(huán)境是否得到明顯改善為依據(jù)，社區(qū)物業(yè)服務(wù)模式是否可持續(xù)、社區(qū)居民群眾是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社區(qū)居民上門問卷調(diào)查，滿意度未達(dá)到85%以上的社區(qū)一律要求“補(bǔ)課”，不予驗(yàn)收，扣除政府獎(jiǎng)勵(lì)資金和相應(yīng)的績(jī)效考核分值。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇6】

為了節(jié)省制作前期物業(yè)管理方案的時(shí)間，依照原有的樣板做出相應(yīng)的方面是比較有效的方法。

一、前期物業(yè)管理方案之高層負(fù)責(zé)人職責(zé)。

1、在業(yè)主接房中要積極宣傳文明和諧小區(qū)建設(shè)要求和建設(shè)部《室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》，告知業(yè)主禁止高空拋物及防火常識(shí)。

2、直接負(fù)責(zé)高層物業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)防盜門、防火門、管道井、梯間玻璃等公共設(shè)施設(shè)備的同常巡視和維護(hù)工作。

4、負(fù)責(zé)公共防火及鑰匙管理，保證特殊情況的快速使用，領(lǐng)導(dǎo)裝修管理員做好業(yè)主前期的裝修管理工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)電梯管理員對(duì)電梯使用管理，負(fù)責(zé)電梯、消防設(shè)施等特種設(shè)備的檢查和維護(hù)工作。對(duì)屋面進(jìn)行管理，除正常設(shè)備檢查維護(hù)維修需要，嚴(yán)禁上人。

負(fù)責(zé)高層治安秩序維護(hù)工作以及治安秩序維護(hù)人員的管理。

6、做好高層外環(huán)境(衛(wèi)生)及各類裝飾裝修材料出售的管理，張貼、懸掛要有序，出售商品擺放整齊、統(tǒng)一。

7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的各類投訴，并與開發(fā)公司等相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)聯(lián)系解決。

8、做好突發(fā)事件預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)要及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，防止重大事故發(fā)生，協(xié)助處理各類突發(fā)事件。

二、前期物業(yè)管理方案之具體工作程序和標(biāo)準(zhǔn)：

1、每天定時(shí)檢查電梯的.運(yùn)行情況，并做好記錄。裝修期間每小時(shí)記錄一次(正常使用后，每2小時(shí)記錄一次)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)告知管理員。

2、公共鑰匙要有借有還，借出要簽字，做好業(yè)主和外部人員鑰匙的借用記錄。

3、發(fā)現(xiàn)違章使用電梯、亂倒垃圾、損壞公共設(shè)施的行為，通過對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)記錄并制止，并進(jìn)行勸說。

4、如遇突發(fā)緊急事件，及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)，并采取力所能及的。(如電梯進(jìn)水故障、業(yè)主家中跑水等)

5、如遇業(yè)主搬運(yùn)物品，告知業(yè)主注意事項(xiàng)，監(jiān)督業(yè)主對(duì)樓道單元門、電梯的使用情況，直到搬運(yùn)結(jié)束，如有損壞及時(shí)告知管理員。

6、每天對(duì)樓道消防防盜門、樓道消防箱、安全出口燈，消防報(bào)警器進(jìn)行檢查，并做好記錄。時(shí)間為上班后、下班前各一次。

7、不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，處理問題要注重語氣和態(tài)度，無法處理時(shí)及時(shí)告知管理員。

物業(yè)管理實(shí)施方案【篇7】

針對(duì)侯集中學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)過我們現(xiàn)場(chǎng)考察以及根據(jù)校方的要求，為確保學(xué)生能夠正常學(xué)習(xí)與生活、按時(shí)作息、及時(shí)上課，我們將侯集中學(xué)日常的物業(yè)管理分為三大塊：安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、水電及公共設(shè)施管理。

一、安全管理

1、成立有校方參與的共管機(jī)制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任教師以及物業(yè)主要負(fù)責(zé)人組成的侯集中學(xué)物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)侯集中學(xué)日常物業(yè)管理運(yùn)作，物業(yè)定期(每月或每季度)向物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)上階段的物業(yè)管理情況，增強(qiáng)溝通，促進(jìn)了解，有利于物業(yè)管理日常工作的開展。

2、從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見，與校方聯(lián)手制定學(xué)生宿舍管理規(guī)定，使學(xué)生在宿舍有一個(gè)行為規(guī)范，便利于管理。

3、管理人員持證上崗、著制服、標(biāo)志明顯。

4、管理人員24小時(shí)值班，編排管理人員24小時(shí)值班表，我們所有管理人員的聯(lián)系方式交校方一份，以務(wù)緊急事件能夠聯(lián)系到，24小時(shí)值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。

4、抓好消防工作，把消防隱患消除在萌芽狀態(tài)。和校方合作在學(xué)生宿舍每層樓設(shè)置滅火器、緊急備用燈、張貼禁煙標(biāo)志成立義務(wù)消防隊(duì)，做好學(xué)生的防火監(jiān)督教育工作。

5、24小時(shí)全面監(jiān)管。保安與舍管不間斷24小時(shí)巡邏，保障學(xué)生不受侵害，保障宿舍樓內(nèi)公共設(shè)施完好，保障宿舍樓內(nèi)的治安環(huán)境，保障學(xué)生人身與物品安全。

6、完善各項(xiàng)管理制度

(1)來訪登記，來訪人員經(jīng)被紡人確認(rèn)后，本校人士可入內(nèi)，校外人士須在大廳內(nèi)等待。

(2)男女生不得互相串宿舍。

(3)按校方規(guī)定開關(guān)宿舍大門，非規(guī)定時(shí)間一律拒絕進(jìn)入宿舍。

(4)每天查寢，對(duì)外宿、缺寢人員以及熄燈后點(diǎn)蠟燭、講話者進(jìn)行登記，及時(shí)回報(bào)給校方。

(5)發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象立即上前制止，并第一時(shí)間報(bào)校方。

(6)開展意見調(diào)查，物業(yè)定期(每季度或半年)發(fā)放意見調(diào)查表，征求學(xué)校與學(xué)生的意見，了解對(duì)物業(yè)管理的需求，確保我們能夠提供及時(shí)、周到、方便的物業(yè)管理服務(wù)。

7、員工服務(wù)態(tài)度：?jiǎn)T工以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)笑容熱情服務(wù)，做到文明禮貌、談吐文雅、遵章守約、移冠整潔、舉止大方、動(dòng)作雅觀、稱呼得當(dāng)。

8、我方不承擔(dān)因?qū)W生自身行為造成的安全事故責(zé)任。

二、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、實(shí)行零干擾清潔衛(wèi)生服務(wù)，學(xué)生上課后，清潔工再進(jìn)行清掃。

2、做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作，把提高學(xué)生的清潔衛(wèi)生意識(shí)、糾正學(xué)生的不良衛(wèi)生習(xí)慣與環(huán)境衛(wèi)生管理相結(jié)合，使學(xué)生也自覺地參與到環(huán)衛(wèi)工作中。

3、遇到有損害環(huán)境衛(wèi)生行為的學(xué)生，進(jìn)行耐心教育和勸阻，決不因人而異，對(duì)于極少數(shù)屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法，在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤。

4、每天上下午各打掃一次，全天候保潔，每小時(shí)循環(huán)保潔一次，先外至內(nèi)。

清潔標(biāo)準(zhǔn)：公共場(chǎng)所無明顯泥沙、污垢，每100平方米]內(nèi)紙屑不超過兩片，沒有1厘米以上的石子;排水溝無明顯泥沙、污垢;垃圾箱清運(yùn)及時(shí)，清運(yùn)率100%，周圍無污垢、無積水，離垃圾箱兩米無臭味;

玻璃門窗、鏡面和燈具標(biāo)準(zhǔn)是：玻璃面上無污跡、水跡，清潔后用紙巾擦拭50厘米無灰塵，清潔后的燈具無灰塵，燈具內(nèi)無蚊蟲，燈蓋、燈罩明亮清潔;

樓梯的標(biāo)準(zhǔn)是：保持樓梯清潔，目視樓梯無果皮、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、悟跡等;衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)：地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮;天花、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng);目視墻壁干凈，便器潔凈無黃漬，室內(nèi)無異味、臭味;

宿舍樓層通道、地面標(biāo)準(zhǔn)：目視，干凈，無污漬、無雜物。

三、水電及公共設(shè)施管理

1、建立巡視制度。每天上下午兩次巡視水電及公共設(shè)施。巡視內(nèi)容：

(1)檢查學(xué)生生活區(qū)公共排污、排水管道有無雜物，發(fā)現(xiàn)后做好記錄，落實(shí)清理工作。

(2)檢查生活區(qū)內(nèi)路燈及樓梯照明是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。

(3)檢查有無損毀公共設(shè)施，包括門窗、床鋪、桌子、室內(nèi)照明、電線等，如有上述情況，立即進(jìn)行維修，如屬人為破壞，立即進(jìn)行制止并視破壞情節(jié)輕重報(bào)校方后給予一定的處罰。

(4)檢查各類管道電線有無破損、斷裂、生銹等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行維修并做好記錄，保證各類管道電線正常使用。

(5)檢查學(xué)生生活區(qū)大門、圍墻等設(shè)施是否完好。

(6)配電部分電纜溝(豎井)無水漬、雜物、鼠害，樓層配電箱外觀美觀、完好、清潔、開關(guān)運(yùn)行無影響等。

2、水電工24小時(shí)值班，并把每個(gè)水電工的緊急聯(lián)系方式腳校方一份，以務(wù)出現(xiàn)突發(fā)事件后聯(lián)系。

3、宿舍樓內(nèi)所有因維護(hù)不善而損壞的財(cái)物由我方承擔(dān)，但我方不承擔(dān)大修、更新?lián)Q舊以及新投入設(shè)施項(xiàng)目的費(fèi)用。

公司車輛管理方案3篇

為了提高工作效率，我們需要提前制定工作方案。一個(gè)好的工作方案應(yīng)該清晰明了，包括工作目標(biāo)、步驟、時(shí)間安排、責(zé)任分工等內(nèi)容。希望大家可以收藏幼兒教師教育網(wǎng)編輯在網(wǎng)絡(luò)上整理并加工的“公司車輛管理方案”文章，隨時(shí)回顧，為工作效率提升助力！

公司車輛管理方案【篇1】

一、目的:

為加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)車輛的運(yùn)營(yíng)管理，本著“方便治理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證安全”的原則，保證車輛和人員的安全，加強(qiáng)車輛的日常管理、使用和維護(hù)，使車輛更好地為工作服務(wù)，根據(jù)公司現(xiàn)有情況，特制定本制度。

二、范圍:

本制度適用于公司所有車輛及相關(guān)司乘人員。

三、權(quán)責(zé)單位：

公司所有辦公用車統(tǒng)一由總務(wù)部管理?？倓?wù)部為車輛歸口管理部門，負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、使用以及保養(yǎng)修護(hù)等管理工作。車輛總體由總公司總務(wù)部統(tǒng)一管理，派駐到分公司的車輛，日常管理權(quán)屬歸分公司管理。

四、公司用車劃分：

1、公司經(jīng)營(yíng)正常用車，已派駐到分公司的公務(wù)用車。

2、公司配給干部的自用車輛。

3、職工個(gè)人自帶車輛。

五、車輛管理制度

（一）日常管理

1、車輛實(shí)行定人定車。司機(jī)對(duì)所駕駛車輛負(fù)責(zé)，不得隨意交換駕駛，因特殊情況須交換車輛，要經(jīng)過總務(wù)部分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并隨時(shí)做好交接記錄。

2、除總公司領(lǐng)導(dǎo)正常用車外，司機(jī)和機(jī)關(guān)其他人員個(gè)人用車，須事先向分管負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自用車者，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并適合給予經(jīng)濟(jì)處罰。造成事故或車輛損壞的，由私自用車者和司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

3、所有車輛晚上必須停放在公司車庫及器械公司停車場(chǎng)，不得將車輛隨意在外停放。有特殊情況時(shí)應(yīng)征得使用領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人同意。私自在外停放，造成車輛丟失、損壞者，司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。

4、公司車輛統(tǒng)一由總務(wù)部調(diào)度和指派管理。

5、公司用車遵循以下原則：優(yōu)先保證外貿(mào)部門關(guān)于公司客戶來廠參觀、考察、驗(yàn)貨及洽談事宜的接送；采購(gòu)部門涉及供應(yīng)商處聯(lián)系及研發(fā)部取樣等車輛之使用；同時(shí)間同方向不同派車單盡量兼并出車。

6、車輛審批權(quán)限：一般用車由總務(wù)部主管經(jīng)理審批，公務(wù)用車需要出市區(qū)或者遠(yuǎn)程出差須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、總務(wù)部依“輕重緩急”順序派車，不按規(guī)定辦理審批者，不得派車。如公司車輛一時(shí)調(diào)配不開，由總務(wù)部進(jìn)行其它車輛調(diào)劑；公司內(nèi)無車輛可用時(shí)，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可聯(lián)系外部租車，并在發(fā)票上要注明始點(diǎn)和終點(diǎn)及所辦事宜，否則不予報(bào)銷。

8、司機(jī)換駕公務(wù)用車交接車輛時(shí)必須保持車輛整潔、外觀無損傷、車況正常。

（二）、車輛治理

1、機(jī)動(dòng)車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、加油等統(tǒng)一由分管車輛調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)部進(jìn)行管理。

2、車輛有關(guān)證照和相關(guān)手續(xù)，由司機(jī)妥善保管。涉及車輛的養(yǎng)路費(fèi)、年審、保險(xiǎn)等事務(wù)由司機(jī)把握辦理時(shí)間，報(bào)總務(wù)部或分管車輛調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，由司機(jī)負(fù)責(zé)具體辦理，總務(wù)部協(xié)助辦理。

3、車輛嚴(yán)格實(shí)行下班入庫制。下班后所有車輛停放在固定停車位置，因事不能停入指定車位的車輛應(yīng)存放在合適的停放處。如：出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場(chǎng)所，并鎖好方向盤和門窗，做好安全防范。

4、車輛實(shí)行節(jié)假日及夜間歸位管理，下班后必須按公司指定的存車地點(diǎn)存放，任何車輛不準(zhǔn)隨意更換存車地點(diǎn)，如遇特殊情況必須提前通報(bào)總務(wù)部并征得同意。

5、車輛實(shí)行專車專人駕駛，嚴(yán)禁將車輛私自交他人駕駛。如有事請(qǐng)假或者休班需提前提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將車輛安排妥當(dāng)后方可休假。

六、車輛使用制度

1、全公司用車打亂對(duì)口用車，各種車輛均由總務(wù)部統(tǒng)一管理，總務(wù)部分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。優(yōu)先保障總公司領(lǐng)導(dǎo)工作用車，統(tǒng)一安排各分支機(jī)構(gòu)工作用車。

2、各分公司及總公司各部門用車應(yīng)提前通知總務(wù)部，以便統(tǒng)一安排。主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者總務(wù)部主管經(jīng)理經(jīng)理指定專人批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出車。

3、遇有特殊情況急需用車的，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù)部，可以視情況臨時(shí)調(diào)派待命車輛。

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)外出可以帶車，其他人員一般不派車輛。如因特殊情況需派車的，須經(jīng)總經(jīng)理審批，由分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排車輛和司機(jī)。

5、需要派車情形主要有：__市區(qū)十公里外有急事需辦理的；__財(cái)務(wù)部提取大額現(xiàn)金的（萬元以上）；__外出攜帶物品較多，自行車或公交車不便攜帶的；__其他特殊情況，經(jīng)主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)同意的。

6、分公司已派駐的車輛若因公需其他部門及單位需用，需征得分公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)部經(jīng)理同意，方可出車。

7、為提高工作效率，保證辦公正常用車，用車人在到達(dá)辦事地點(diǎn)30分鐘可以返回的，可等候接回；超過30分鐘的，車輛需要返回。

8、各分支機(jī)構(gòu)及個(gè)人有特殊情況需要用車時(shí)，應(yīng)事先向總務(wù)部申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后可派車。

9、節(jié)假日和下班后，除領(lǐng)導(dǎo)正常工作用車外，其他人員用車，要提前告知總務(wù)部主管經(jīng)理經(jīng)理，根據(jù)具體情況合理安排。各分支機(jī)構(gòu)及個(gè)人不按照規(guī)定用車，總務(wù)部有權(quán)拒絕派車。

10、車輛調(diào)度實(shí)行先領(lǐng)導(dǎo)后一般，先急后緩，先遠(yuǎn)后近，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市，先會(huì)議后出差，先保證工作需要后個(gè)人用車的原則。

11、辦公外出需用車時(shí)，用車人須向負(fù)責(zé)車輛調(diào)度的總務(wù)部提出申請(qǐng)，由總務(wù)部主管經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行安排、調(diào)度?？倓?wù)部主管經(jīng)理外出時(shí)，由其指定專人安排調(diào)度。

12、車輛調(diào)度按照工作的輕重緩急及領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌安排，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，駕駛員不得擅自出車。

13、司機(jī)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)部通知方可出車，并按派車通知規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出車，不得擅自改變。

七、車輛安全制度

1、為確保行車安全，駕駛員必須認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守道路交通安全法規(guī)，服從交警指揮，嚴(yán)禁酒后開車。

2、駕駛員對(duì)車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始終保持最佳運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)防事故發(fā)生。

八、油料管理制度

1、汽車用油，由總務(wù)部統(tǒng)一購(gòu)買、供應(yīng)和管理?？倓?wù)部建立用油登記簿，根據(jù)車型核定百公里用油量，專人負(fù)責(zé)，單車核算。

2、駕駛?cè)藛T因出車途中確需購(gòu)買油料，回單位后要有隨車領(lǐng)導(dǎo)或用車人員簽字，并憑相關(guān)證明或派車單到總務(wù)部登記，由總務(wù)部審核，納入該車本月用油記錄。

3、嚴(yán)禁司機(jī)倒賣、外借油料，如發(fā)現(xiàn)處于油料原價(jià)5倍罰款。

4、對(duì)所有車輛分別進(jìn)行加油統(tǒng)計(jì)，由總務(wù)部負(fù)責(zé)登記，每月將各臺(tái)車輛的耗油和公里數(shù)情況進(jìn)行審核公布，監(jiān)督各車輛耗油在核定合理范圍內(nèi)。

5、總務(wù)部對(duì)公司車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、控制，財(cái)務(wù)部輔助進(jìn)行監(jiān)控管理。

6、公司車輛實(shí)行一車一卡，統(tǒng)一油卡加油。尚未領(lǐng)取油卡的車輛經(jīng)總務(wù)部主管經(jīng)理同意暫時(shí)使用現(xiàn)金加油，公司車輛禁止現(xiàn)金加油，如遇特殊情況需現(xiàn)金加油，須報(bào)總務(wù)部同意，方可執(zhí)行。

7、司機(jī)應(yīng)及時(shí)了解油卡的用油情況，在油卡金額接近100元時(shí)，及時(shí)上報(bào)總務(wù)部申請(qǐng)油卡充值或及時(shí)換卡。

8、油料補(bǔ)貼僅限于公司配給個(gè)人的車輛及職工自帶車輛。每月油料補(bǔ)貼具體金額參照公司總務(wù)部油料補(bǔ)貼規(guī)定。

九、車輛維修及保養(yǎng)

1、車輛維修應(yīng)先進(jìn)行技術(shù)鑒定估測(cè)，列出費(fèi)用預(yù)算。

2、修理費(fèi)用在500元以內(nèi)的，經(jīng)總務(wù)部主管經(jīng)理審批后，到定點(diǎn)修理廠修理。超過500元或需大修的，需經(jīng)總經(jīng)理審批。

3、車輛如需購(gòu)置零件、配件必須事先辦理審批手續(xù)。

4、建立車輛檔案制度。內(nèi)容包括行車?yán)锍?、維修部件及金額、耗油量、事故簡(jiǎn)述及處理決定等，由總務(wù)部指定專人逐項(xiàng)逐次登記，按月統(tǒng)計(jì)。

5、每周由司機(jī)自行對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)一次，保養(yǎng)期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，確保車輛整潔和車況良好。

6、車輛保養(yǎng)要做好保養(yǎng)記錄，問題當(dāng)時(shí)不能解決的要及時(shí)報(bào)告總務(wù)部。

7、所有車輛實(shí)行定點(diǎn)維修、統(tǒng)一結(jié)算的辦法。維修費(fèi)用由總務(wù)部按照維修預(yù)算、維修通知單和結(jié)算單與定點(diǎn)維修站每月結(jié)算一次。

8、具體維修程序：需要維修的車輛由使用單位提前申請(qǐng)，由總務(wù)部鑒定，編制維修預(yù)算并填寫維修通知單，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，開具維修通知單，司機(jī)憑維修通知單到定點(diǎn)維修站修理。維修后司機(jī)在維修站開具的結(jié)算單上簽字驗(yàn)收（結(jié)算單必須注明所更換配件的型號(hào)、產(chǎn)地、品牌等），并編制維修決算，一并交總務(wù)部核對(duì)驗(yàn)收，由總務(wù)部按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行審批和結(jié)算。

9、凡因車輛在外地機(jī)器發(fā)生故障無法到指定地點(diǎn)修理，司機(jī)必須及時(shí)報(bào)告總務(wù)部主管經(jīng)理，如有隨車領(lǐng)導(dǎo)或其他工作人員可予以證明，經(jīng)同意后方可在外維修，但修理費(fèi)將納入該車當(dāng)月的修理費(fèi)用。

10、公司車輛應(yīng)在指定特約修理廠維修，否則維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷。如情況特殊，經(jīng)總務(wù)部同意可據(jù)實(shí)報(bào)銷?？勺孕行迯?fù)的，報(bào)銷購(gòu)買材料、零件費(fèi)用。

11、車輛在行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但無迫切需要或修理費(fèi)超過200元時(shí)，應(yīng)事先征得總務(wù)部主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

12、要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題，反應(yīng)靈敏，處理及時(shí)。

13、駕駛員要加強(qiáng)對(duì)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，出車前必須檢查燈光、水箱、電瓶、制動(dòng)、各項(xiàng)操縱等有關(guān)安全部件，及時(shí)添加機(jī)油、電瓶液等，保證車況運(yùn)行良好。

14、車輛需維修的，駕駛員必須先認(rèn)真檢查發(fā)生的故障，初步判定故障發(fā)生部位，并如實(shí)向總務(wù)部報(bào)告，報(bào)批同意后，方可修車。

15、車輛必須到指定修理廠進(jìn)行維修。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進(jìn)行修車、購(gòu)置零配件或在非指定的廠家修車，其費(fèi)用不得報(bào)銷。

16、修車時(shí)間由總務(wù)部視具體情況妥善安排。

17、駕駛員在每天出車前，行駛中，收車后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括以下項(xiàng)目：

①打掃、清洗汽車內(nèi)外衛(wèi)生。

②檢查安全隱患處，各部機(jī)件緊固和輪胎氣壓。

③檢查添加燃料、潤(rùn)滑油。

④其他一般檢查項(xiàng)目。

18、車輛的年檢、保險(xiǎn)由司機(jī)及時(shí)上報(bào)，由總務(wù)部予以督辦。

19、司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)，愛護(hù)車輛，勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進(jìn)行檢查，如有異常，應(yīng)及時(shí)向總務(wù)部報(bào)告，保證車輛的正常行駛。

20、車輛在正常運(yùn)行中出現(xiàn)故障，司機(jī)個(gè)人能維修的，由司機(jī)自己動(dòng)手修理（除突發(fā)性故障）。

21、凡屬司機(jī)駕駛不當(dāng)和對(duì)車輛保養(yǎng)不合理等原因造成故障及損壞的，由駕駛員承擔(dān)修理費(fèi)用和造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

22、每次出車前，司機(jī)應(yīng)察看輪胎情況，觀察儀表盤的各種信號(hào)指示燈，如有異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)決杜絕開帶病車上路的現(xiàn)象。

23、車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)由司機(jī)負(fù)責(zé)，除雨天外，每天必須洗車一次，保持車輛外觀整潔。

十、違規(guī)及事故處理

1、公司統(tǒng)管的公務(wù)用車，非公事務(wù)出車或者在非工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的責(zé)任事故及意外事故由本人負(fù)責(zé)，公司概不承擔(dān)。

2、公司所屬車輛（私人自帶車輛如納入公司統(tǒng)一管理也屬于該類情形）不能開出__市，因公出去必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、對(duì)發(fā)生交通事故的車輛，視具體情況追究責(zé)任。屬于司機(jī)全部責(zé)任的，司機(jī)要做出書面檢查和按交通法規(guī)接受處罰，并承擔(dān)所付修理費(fèi)用的x%。屬于對(duì)方責(zé)任的，按交警裁決執(zhí)行。

4、如果發(fā)生車輛故障或交通事故，須在第一時(shí)間內(nèi)通知公司及保險(xiǎn)公司或交警。必要的情況下，總務(wù)部主管經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

5、司機(jī)行車不得違反任何交通制度或法規(guī)，因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、因下列情形之一違反交通規(guī)則或發(fā)生事故時(shí)，由駕駛?cè)顺袚?dān)責(zé)任，并予以罰款或免職處分。

①、無照駕駛或證件不全。

②、未經(jīng)許可將車借予他人使用。

③、酒駕。

④、其他違反交通規(guī)則的情形。

7、意外事故造成車輛損壞和其他經(jīng)濟(jì)損失，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由司機(jī)、用車人、公司共同負(fù)擔(dān)。

8、車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人，向附近交管部門報(bào)案，并立即與主管經(jīng)理聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時(shí)事故或故障，也應(yīng)遵守“先報(bào)告再處理”原則。

9、發(fā)生責(zé)任交通事故，經(jīng)保險(xiǎn)公司理賠后，還需分擔(dān)的，由相關(guān)責(zé)任人按比例進(jìn)行賠償。

10、公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛使用者負(fù)責(zé)。

十一、發(fā)生費(fèi)用處理

1、私闖紅燈、亂停車、駕駛未系安全帶等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自己承擔(dān)。

2、車輛的維修費(fèi)用，由總務(wù)部統(tǒng)計(jì)后交由總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付。

3、經(jīng)總務(wù)部核準(zhǔn)同意的油料補(bǔ)貼、停車費(fèi)、過橋費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、車輛清洗費(fèi)等憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，統(tǒng)一核算。

4、非公時(shí)間及非工作狀態(tài)發(fā)生的事故所產(chǎn)生費(fèi)用均由駕車者（責(zé)任人）自理。

十二、司機(jī)一般規(guī)范

1、對(duì)用車者服務(wù)：

a.不論用車者是否是本公司職工，司機(jī)都應(yīng)熱情接待，禮貌服務(wù)，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，確保交通安全；

b.維護(hù)公司的良好形象；

c.司機(jī)應(yīng)在乘車人上下車時(shí)，主動(dòng)招呼；

d.當(dāng)乘車人上車后，司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地；

e.當(dāng)乘車人下車辦事時(shí)，司機(jī)一般不得離車；

f.乘車人帶大件物品時(shí)，司機(jī)應(yīng)予以幫助。

2、離車注意事項(xiàng)：

a.司機(jī)因故需離開車輛時(shí)，必須鎖死車門；

b.車中放有貴重物品或文件資料，司機(jī)必須在離開時(shí)，應(yīng)將其妥善保存好。

3、出發(fā)前后工作：

a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔；

b.行車前要堅(jiān)持勤檢查，做到機(jī)油、汽油、剎車油等備齊；輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好；確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)；

c.司機(jī)應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線；

4、司機(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時(shí)，應(yīng)保守機(jī)密，不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。嚴(yán)格遵守保密制度，不該問的不問，不該說的不說。

5、司機(jī)必須穿著整潔，工作態(tài)度好。應(yīng)無條件服從上級(jí)安排，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。

6、司機(jī)手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。值班司機(jī)須待命，通勤車司機(jī)要求夜間在配送中心住宿。

7、司機(jī)須保持車內(nèi)整潔，司機(jī)及公司員工乘車時(shí)在車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

8、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，有事提前請(qǐng)假。

9、駕駛員平時(shí)要認(rèn)真保養(yǎng)好車輛，及時(shí)擦洗車輛，保證車輛始終保持良好的狀態(tài)，確保準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車。

10、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，違章罰款單位不予報(bào)銷，嚴(yán)禁酒后開車、開英雄車和帶故障車。

11、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自出車，嚴(yán)禁隨便將車輛交給他人駕駛。凡違規(guī)駕駛和私自出車發(fā)生交通事故的，由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任。

12、出車要做到證件齊全，安全第一，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁違章行車，嚴(yán)禁私自在外停放，嚴(yán)禁私自將車輛交換駕駛或交由其他人員使用。

13、駕駛員要服從調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，凡出現(xiàn)不服從調(diào)度、私自出車等問題，司機(jī)要寫出檢查，屢次不改的，調(diào)換其工作崗位。

14、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部車輛管理制度和車輛使用辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的有關(guān)文件及規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和交通安全學(xué)習(xí)。

15、要以公司的利益為重，以維護(hù)公司的形象為榮，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

16、日常行為管理

（1）司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。

（2）嚴(yán)禁在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，接送客人或辦私事。嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。

（3）未經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人同意，不得改變行車路線和行車計(jì)劃。

（4）司機(jī)應(yīng)愛護(hù)車輛，隨時(shí)保證車輛的整潔。

（5）不得擅自將公務(wù)用車用來辦私事或干與工作無關(guān)的事情，違者按相關(guān)規(guī)定予以處理。

（6）嚴(yán)禁酒后開車，如發(fā)生交通事故所造成的所有損失均由駕駛者負(fù)責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

（7）司機(jī)對(duì)總務(wù)部的工作安排應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。

（8）司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知總務(wù)部負(fù)責(zé)人，并說明原因。

（9）出車前，司機(jī)要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。（10）司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不能自行檢修的，應(yīng)立即報(bào)告總務(wù)部負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。

（11）司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出車任務(wù)，不得在途中辦私事。司機(jī)同用車人必須完善用車手續(xù)，填寫有關(guān)單據(jù)。

（12）原則上由司機(jī)負(fù)責(zé)企業(yè)的出車任務(wù)，任何人未經(jīng)同意不得駕駛企業(yè)車輛。

（13）司機(jī)在上班期間發(fā)現(xiàn)問題即予以解決或上報(bào)，在車輛的清洗、維修、加油等問題上司機(jī)之間不得相互推卸責(zé)任。

（14）駕駛員未出車時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。

（15）車輛屬公司公共財(cái)產(chǎn)，必須在日常使用中小心駕駛，確保人員和車輛的安全。

十三、罰則

1、車輛洗車原則上由司機(jī)清洗，車輛過臟，可酌情處理。

2、駕駛員違規(guī)出車，視具體情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、凡發(fā)現(xiàn)維修中弄虛作假的，給予責(zé)任司機(jī)作假部分價(jià)值10倍以上經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分直至轉(zhuǎn)崗、待崗。

4、凡私自出車、違章駕駛等造成的事故由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，費(fèi)用由本人承擔(dān)，一年內(nèi)發(fā)生兩次交通事故或一次重大事故的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，一律轉(zhuǎn)崗。

5、如出現(xiàn)本制度規(guī)定的違規(guī)行為將酌情予以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以紀(jì)律處分或直至開除。

公司車輛管理方案【篇2】

第一條公司小車由行政部公室負(fù)責(zé)調(diào)度,以滿足公司接送客戶及公司各部負(fù)責(zé)人外出辦事需要。

第二條小車的使用申請(qǐng)需憑部門負(fù)責(zé)人簽字的申請(qǐng)單方有效。申請(qǐng)單須提前2小時(shí)報(bào)行政部,以利于同地點(diǎn)合并用車,否則不予派車。以下情況一般不得審批用小車:

1、一般人員出差辦事;

2、采購(gòu)員外出采購(gòu);

3、各類人員因私外出。

第三條以下情況用車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),(總經(jīng)理出差期間,由行政部經(jīng)理代簽):

1、當(dāng)本公司車輛調(diào)用不夠,需借車用時(shí);

2、長(zhǎng)途用車(杭州、杭州地區(qū)以外);

3、在不影響公用前提下,各類私人用車;

4、公司試用合同工以上員工結(jié)婚用車;(每人1輛,半天內(nèi))

5、公司員工喪事送花圈用車;

6、公司員工傷、病、孕去醫(yī)院用車(原則上優(yōu)先考慮用車)。

第四條小車的簽發(fā)使用:

1、小車出門一律憑小車出車單;

2、小車單應(yīng)為一式三聯(lián),一聯(lián)為出門聯(lián);二聯(lián)為結(jié)算聯(lián)(平時(shí)存司機(jī)處);三聯(lián)為行政部存檔務(wù)查聯(lián)。

3、用車時(shí)間、里程必須控制在出車單允許范圍內(nèi),無故超出用車時(shí)間和范圍必須說明經(jīng)過,視情況處理;

4、公司嚴(yán)厲禁止公車私用,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可調(diào)用。

第五條小車駕駛員的考核:

1、駕駛員須在上班后在小車內(nèi)待命,遲到一次扣10-50元;

2、在無出車任務(wù)的情況下,必須在車內(nèi)或指定休息室待命,一次不遵守扣10-50元;

3、駕駛員在車單開出5分鐘以內(nèi)需出車,延誤一次扣10-50元;

4、嚴(yán)禁無單駕車出門,發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;

5、出車回來后須馬上與調(diào)度員取得聯(lián)系,以利安排用車,一次不遵守扣10-50元;

6、小車費(fèi)用(過橋費(fèi)、油費(fèi)等)報(bào)支時(shí)應(yīng)附上結(jié)算聯(lián),由使用者簽字,以便憑結(jié)算聯(lián)復(fù)核費(fèi)用,加強(qiáng)費(fèi)用的控制;

7、駕駛員要做好小車保養(yǎng)工作,故障須及時(shí)修復(fù)。因故障影響出車一次扣10-50元;

第六條各類車輛進(jìn)出管理規(guī)定:

正大門:上午8時(shí)至下午5時(shí)準(zhǔn)許一切載貨用的機(jī)動(dòng)車輛(包括貨用汽車、三卡、手扶拖拉機(jī)、鏟車等)和人力車的進(jìn)出,但需填寫進(jìn)出登記，方可進(jìn)入，嚴(yán)禁一切人員進(jìn)出。

第七條經(jīng)警人員有權(quán)對(duì)所有進(jìn)出車輛進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

第八條本制度適用于__有限公司。

第九條本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

公司車輛管理方案【篇3】

根據(jù)企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)用車日益增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，規(guī)范車輛各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用車，重新修訂車輛管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、車輛管理范圍

1、凡公司所屬各種機(jī)動(dòng)車輛均在車輛管理范圍之內(nèi)；

2、公務(wù)用其它車輛。

二、車輛使用規(guī)定

1、為了更好地保障公司工作業(yè)務(wù)順利開展，所有車輛由辦公室統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)用車由辦公室統(tǒng)一安排，生產(chǎn)運(yùn)輸、物流用車由生產(chǎn)制造部統(tǒng)一安排。

2、車輛使用應(yīng)首先保證公司領(lǐng)導(dǎo)用車，保證各部門日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)用車。不允許提供私人用車，如遇特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。

3、各部門用車必須由部門領(lǐng)導(dǎo)提前申請(qǐng)，主管部門批準(zhǔn)后憑派車單出車。在車少任務(wù)多的情況下，發(fā)生用車沖突時(shí)，由辦公室按任務(wù)的輕重緩急統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

4、凡駛出市區(qū)、長(zhǎng)途用車必須由部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5、因工作需要，使用外借車輛必須對(duì)證件和車況嚴(yán)格審核，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，按要求使用。否則，出現(xiàn)嚴(yán)重后果由個(gè)人承擔(dān)。

三、駕駛員管理規(guī)定

1、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，服從分配，聽從車輛管理負(fù)責(zé)人對(duì)車輛的調(diào)配和指揮，憑派車單正點(diǎn)出車。工作積極主動(dòng)，不得無故缺勤，不得疲勞、酒后駕駛車輛，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得公車私用。

2、為確保行車安全，保證生命和財(cái)產(chǎn)不受損失，自覺遵守交通法規(guī)。每周一準(zhǔn)時(shí)參加安全科司機(jī)交通安全學(xué)習(xí)。

3、行車時(shí)必須注意力集中，不允許撥打電話、調(diào)音響、點(diǎn)火吸煙等做有礙駕駛的小動(dòng)作。

4、駕駛員對(duì)駕駛證、行車證等行車手續(xù)的有效性負(fù)有責(zé)任，應(yīng)提前對(duì)年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等到期的及時(shí)上報(bào)辦理。如因工作失誤造成證件、規(guī)費(fèi)過期，應(yīng)追究責(zé)任人承擔(dān)損失。

5、愛護(hù)車輛，做好出車前的準(zhǔn)備和收車后的清潔工作，冬季做好防寒準(zhǔn)備工作（檢查防凍液、提前熱車、道路信息情況等）。

6、定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。及時(shí)匯報(bào)車況故障，由車輛管理負(fù)責(zé)人事前審定后，駕駛員按指定地點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行車輛維修、保養(yǎng)工作，保證車輛的盡快使用。

7、除專職司機(jī)外，駕駛公司車輛者必須持有效駕照，經(jīng)辦公室認(rèn)定資格，批準(zhǔn)后方可駕車。如持無效證件，擅自駕車后果自負(fù)。

8、無特殊情況，車輛不允許在外過夜。如造成損失，由個(gè)人全部承擔(dān)，并對(duì)駕車人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

9、駕駛員為領(lǐng)導(dǎo)駕車時(shí)，嚴(yán)禁插話及傳播領(lǐng)導(dǎo)談話，做到不聽不傳不擴(kuò)散。

10、駕駛員必須穿工裝上崗，注意儀表儀容。嚴(yán)禁在客人面前爭(zhēng)吵、鬧情緒等，嚴(yán)禁做損害企業(yè)形象的事情。

四、車輛燃料管理規(guī)定

1、根據(jù)車輛公里表里程讀數(shù)，按車輛百公里耗油量，對(duì)燃料進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算。加油發(fā)票由辦公室核定，供應(yīng)部驗(yàn)收。超出部分自負(fù)。

2、凡市區(qū)內(nèi)加油，長(zhǎng)途首次加油，一律按指定加油站加油，累計(jì)開具增值稅發(fā)票，或使用加油卡加油。特殊情況需在市區(qū)其它加油站加油時(shí)，不得超過10公升。

3、長(zhǎng)途出差在外加油，由司機(jī)認(rèn)真負(fù)責(zé)（加油發(fā)票由帶車人核對(duì)簽字），如實(shí)際公里數(shù)與所加油料數(shù)量不符，多余部分由司機(jī)承擔(dān)，并提出警告。

4、對(duì)外借車輛加油，當(dāng)次使用當(dāng)次加油（市區(qū)內(nèi)使用不予加油）。

5、附車輛里程、油耗核對(duì)一覽表。

五、車輛的保養(yǎng)和維修管理規(guī)定

1、應(yīng)保持車輛內(nèi)外觀的整潔衛(wèi)生，要有一個(gè)良好、舒適的服務(wù)環(huán)境。（洗車費(fèi)報(bào)銷為每年11月-次年2月，45元/月）。

2、車輛行駛5000㎞后應(yīng)上報(bào)辦公室，定期實(shí)施保養(yǎng)。

3、車輛維修時(shí)，駕駛員必須提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定汽修廠（點(diǎn)）及時(shí)維修，保證技術(shù)參數(shù)。并對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行審核和簽字。

4、車輛的中修、大修須填寫車輛維修報(bào)告（檢查行駛公里車輛狀況、機(jī)件整體的老損程度）造出預(yù)算經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，根據(jù)情況安排修車時(shí)間。

5、車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況的需要進(jìn)行修理，修理費(fèi)超過500元時(shí)，應(yīng)與車管負(fù)責(zé)人聯(lián)系請(qǐng)求批示。無迫切需要維修的，不予在外地修理。

6、外購(gòu)車輛配件時(shí)，必須經(jīng)車管負(fù)責(zé)人認(rèn)定批準(zhǔn)后，保證質(zhì)量比價(jià)采購(gòu)。

7、車輛在交通事故以外的損壞修復(fù)時(shí)（包括：外觀的磕碰、刮傷等），除保險(xiǎn)賠付外，責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的50%賠付。

8、因責(zé)任心不強(qiáng)或違章操作發(fā)生機(jī)械責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，經(jīng)分析查明原因后，責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失金額30%處罰。

六、車輛違章、事故的處理規(guī)定

1、持無效證件、擅自駕駛車輛發(fā)生的交通違章、事故、由肇事人承擔(dān)全部責(zé)任及一切處理費(fèi)用。并視情節(jié)輕重給予處分或停職。

2、司機(jī)駕車應(yīng)遵守交通規(guī)則，因違規(guī)被罰款不予報(bào)銷（包括：電子偵測(cè)記錄）。非因本人造成的特殊情況罰款，須請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予適當(dāng)處理。

3、擅自脫離公出路線，發(fā)生的交通違章、事故，由本人承擔(dān)全部責(zé)任。

4、發(fā)生交通事故后，應(yīng)及時(shí)配合交警部門處理（逃逸后果自負(fù)），并上報(bào)保險(xiǎn)公司。發(fā)生的車輛經(jīng)濟(jì)損失和向受害當(dāng)事人賠償經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)賠付后，剩余部分由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)比例為：

（1）全部責(zé)任：

經(jīng)濟(jì)損失在20XX元以下，負(fù)擔(dān)50%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以下，負(fù)擔(dān)40%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，負(fù)擔(dān)30%。

（2）主要責(zé)任：

經(jīng)濟(jì)損失在20XX元以下，負(fù)擔(dān)40%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以下，負(fù)擔(dān)30%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，負(fù)擔(dān)20%。

（3）同等責(zé)任、次要責(zé)任：

經(jīng)濟(jì)損失在20XX元以下，負(fù)擔(dān)30%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以下，負(fù)擔(dān)20%；

經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上，負(fù)擔(dān)10%。

（4）無責(zé)任：

出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，應(yīng)向肇事方追繳。

追繳不足部分負(fù)擔(dān)10%。

本辦法自xx年元月份起執(zhí)行。

公司管理方案精選七篇

為了提高對(duì)自己的要求。我們需要不斷得完善好自己的方案，寫方案應(yīng)該遵循哪些原則？下文將為您介紹關(guān)于“公司管理方案”的詳細(xì)信息，請(qǐng)注意這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)僅供參考具體情況需進(jìn)一步了解！

公司管理方案 篇1

摘要：本文試就集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金池系統(tǒng)管理方案的構(gòu)建作出初步探討，首先分析網(wǎng)上銀行的主要功能與特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理的益處進(jìn)行闡述，并對(duì)基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池管理方案構(gòu)建進(jìn)行實(shí)例分析，旨在促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)資金管理水平的提高，以供其他同行借鑒參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；網(wǎng)上銀行系統(tǒng)；現(xiàn)金池；資金管理；收支兩條線

資金集中管理是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,通過對(duì)資金的集中管理, 可以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的聯(lián)系; 可以使集團(tuán)總部更好地管控下屬子(分) 公司；可以更有效提高集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。由于在管理要求、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和集團(tuán)控制力度等方面的差異，當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)企業(yè)采用的資金集中管理主要有資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司和資金收支兩條線集中管理等模式。隨著我國(guó)金融結(jié)算系統(tǒng)的不斷改進(jìn)，網(wǎng)銀系統(tǒng)功能和安全性等方面已趨于完善，一種基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理技術(shù)———“現(xiàn)金池”正在逐漸興起，無論從管理層面還是技術(shù)層面，“現(xiàn)金池”業(yè)務(wù)都是對(duì)目前采用的各種資金集中管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。

一、網(wǎng)銀系統(tǒng)的主要功能與特點(diǎn)

通過網(wǎng)銀資金劃撥，全國(guó)銀行間賬戶轉(zhuǎn)賬、匯款，同城或異地可以瞬時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)賬，網(wǎng)上銀行可以足不出戶，操作簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)又可以批量處理，大大提高了財(cái)務(wù)人員特別是出納員的工作效率；

客戶可隨時(shí)從網(wǎng)銀系統(tǒng)上下載標(biāo)準(zhǔn)格式的對(duì)賬單，直接供本單位的會(huì)計(jì)核算軟件進(jìn)行對(duì)賬處理，節(jié)省了大量的手工勾賬工作；

可以協(xié)助集團(tuán)企業(yè)理財(cái)，實(shí)施集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部總（母）公司向分（子）公司資金收集、劃轉(zhuǎn)、調(diào)撥資金，查詢分（子）公司賬戶信息，監(jiān)控其資金運(yùn)作；

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理：代發(fā)工資、代發(fā)報(bào)銷、分級(jí)操作、分權(quán)限管理；

網(wǎng)上銀行方便快捷：批量交易、定時(shí)交易、脫機(jī)操作；客戶證書管理功能將根據(jù)客戶的需要，對(duì)客戶證書設(shè)置各種權(quán)限，進(jìn)行數(shù)字證書安全身份認(rèn)證，查詢、更新證書，幫助客戶實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部事務(wù)管理。

通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，集團(tuán)企業(yè)資金管理可構(gòu)建收支兩條線、零余額管理、日間透支、日終清算”的集團(tuán)賬戶體系管理模式。

二、現(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)的有利之處

集團(tuán)企業(yè)引入現(xiàn)金池模式后，通過收支兩條線集中管理手段，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，集中企業(yè)整體資金資源，可以改善和優(yōu)化資金管控粗放型的局面?，F(xiàn)金池對(duì)集團(tuán)企業(yè)的好處是顯而易見的：首先，改進(jìn)了資金的流動(dòng)性管理。在現(xiàn)金池結(jié)構(gòu)中，各子賬戶將保持最少的資金余額，以便充分提高整個(gè)集團(tuán)的資金利用率和流動(dòng)性；在日終，盈余資金可以通過主賬戶的劃轉(zhuǎn)，來資助其他資金短缺的子公司，過剩的流動(dòng)資金可以得到更好的利用。其次，減少了資金的利息成本。建立基于委托貸款模式的創(chuàng)新型資金管理的“現(xiàn)金池”后，自動(dòng)化資金劃轉(zhuǎn)降低了集團(tuán)整體的利息成本。第三，節(jié)約了資金的管理成本。維持較少的貸款，降低企業(yè)備付金的留存，可以減少企業(yè)對(duì)資金賬戶管理的成本?，F(xiàn)金池整體上可以增加集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮資金頭寸的最大化價(jià)值。

三、基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理方案的構(gòu)建實(shí)

例———以某集團(tuán)公司為例

（一）集團(tuán)賬戶體系的架構(gòu)

1.集團(tuán)公司“收支合一”賬戶設(shè)置

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶，用于辦理日常收付業(yè)務(wù)和資金歸集下?lián)堋?/p>

2.子公司、分公司“收入專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省搭建集團(tuán)公司、子公司、分公司三級(jí)收入賬戶體系，收入賬戶只收不付，即只能收入營(yíng)業(yè)收入和向集團(tuán)公司指定賬戶進(jìn)行資金上劃，無法向其他賬戶實(shí)現(xiàn)對(duì)外支付結(jié)算業(yè)務(wù)。

集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級(jí)收入專戶”，子公司和分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)收入專戶。日終，收入專戶資金按級(jí)次自下而上逐級(jí)歸集，保持賬戶日終余額為零。若該賬戶向?qū)?yīng)的上級(jí)賬戶以外的賬戶進(jìn)行支付，銀行系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)拒絕處

3.子公司、分公司“支出專戶”的設(shè)置

集團(tuán)公司在全省建立集團(tuán)公司、子公司、分公司三級(jí)支出專戶體系，支出賬戶只付不收,即只能接收對(duì)應(yīng)上級(jí)賬戶的撥款并做日常支付結(jié)算，不能接受來款。集團(tuán)公司在承辦專用銀行建立“收支合一”賬戶作為“一級(jí)支出專戶”，子公司、分公司分別設(shè)立二級(jí)和三級(jí)支出專戶。其中二級(jí)和三級(jí)支出專戶采用“零余額管理、支付限額控制、日間透支、日終清算”的管理方式。各子公司和分公司每月可以在集團(tuán)公司核定的賬戶支付額度內(nèi)直接透支使用資金，由各開戶銀行先行主動(dòng)墊付資金，日終由網(wǎng)上銀行自動(dòng)實(shí)行逐級(jí)清算，保持賬戶日終余額為零，若該賬戶對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶以外的賬戶對(duì)該賬戶進(jìn)行支付，系統(tǒng)將自動(dòng)拒絕入賬。日終子公司、分公司的二級(jí)和三級(jí)支出專戶實(shí)際余額為零。

（二）“支出專戶”額度控制規(guī)則

集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的“支出專戶”體系均通過專用銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)支付結(jié)算管理，網(wǎng)上銀行系統(tǒng)提供雙重“保障鎖”實(shí)現(xiàn)額度控制管理，即“內(nèi)部管理系統(tǒng)”和“主機(jī)系統(tǒng)”的雙重保障互為制約。第一把鎖，“內(nèi)部管理系統(tǒng)”設(shè)置“最大單筆支付限額”、“日累計(jì)支付限額”、“周期（月）累計(jì)支付限額”實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障；第二把鎖，“主機(jī)系統(tǒng)”設(shè)置“分配額度”實(shí)現(xiàn)延伸保障。

1.透支額度的確定

由集團(tuán)公司統(tǒng)一形成預(yù)算額度，并且匯總形成集團(tuán)公司以及各級(jí)下屬單位的分配透支額度。若下屬單位約定周期未使用完的支付額度在當(dāng)約定周期作廢。

2“. 支出專戶”額度的傳遞

每月月底之前由集團(tuán)公司匯總上報(bào)各下屬單位的支出賬戶透支額度分配表，交由承辦的銀行處理網(wǎng)銀賬戶下月透支額度設(shè)置。

3“. 支出專戶”額度的管理規(guī)則

（1）網(wǎng)銀賬戶對(duì)最高額度設(shè)置的管理規(guī)則

①最大單筆支付限額：“支出專戶”對(duì)外結(jié)算支付的單筆最大限額，若超過此限額，銀行在受理該賬戶對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過賬戶最大單筆支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

②日累計(jì)支付限額：“支出專戶”日間累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過賬戶日累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

③周期（月）累計(jì)支付限額：“支出專戶”周期（月）累計(jì)對(duì)外結(jié)算支付限額的總和，若超過此限額，銀行在受理該賬戶業(yè)務(wù)對(duì)外支付業(yè)務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將提示“超過賬戶周期累計(jì)支付限額”并自動(dòng)拒絕受理該筆業(yè)務(wù)。

（2）支出賬戶透支額度分配管理規(guī)則

分配額度：“支出專戶”實(shí)現(xiàn)日間賬戶透支結(jié)算的額度控制，該額度通常要與“周期累計(jì)支付限額”保持一致，同時(shí)需要還可以針對(duì)該額度的有效期進(jìn)行設(shè)置，該有效期期限的設(shè)置通常與“周期累計(jì)支付限額”中的“周期”保持一致（即為月）。各級(jí)下屬單位支出專戶可在該額度有效期范圍內(nèi)進(jìn)行賬戶日間透支結(jié)算。

各級(jí)下屬單位“支出專戶”的日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)均受以上“額度”的限制，為了保證各級(jí)下屬單位日常支付結(jié)算業(yè)務(wù)的順暢，集團(tuán)公司在核定各分支機(jī)構(gòu)“支出專戶”使用額度時(shí)必須考慮周全，避免頻繁變更各級(jí)下屬單位“支出專戶”的使用額度。

4.下屬單位臨時(shí)調(diào)整額度的救濟(jì)措施

當(dāng)月內(nèi)，如果各級(jí)下屬單位需要變更支付額度的，由集團(tuán)公司匯總各級(jí)下屬單位的相關(guān)額度申請(qǐng)情況，需辦理網(wǎng)銀賬戶最高額度設(shè)置申請(qǐng)、支出賬戶透支額度分配申請(qǐng)，傳遞到集團(tuán)承辦的銀行，辦理臨時(shí)額度調(diào)整。

（三）“支出專戶”發(fā)生退票時(shí)處理

若各級(jí)下屬單位“支出專戶”由于票據(jù)上的收款賬號(hào)或戶名有問題產(chǎn)生退票時(shí)，退票的款項(xiàng)由賬戶當(dāng)?shù)亻_戶行通過銀行內(nèi)部賬戶劃入該發(fā)生退票的`“支出專戶”，日終由銀行系統(tǒng)自動(dòng)上劃至該分支機(jī)構(gòu)所對(duì)應(yīng)的上級(jí)賬戶。由于支付的金額已占用了該賬戶的使用額度，故要恢復(fù)原來使用額度，必須通知承辦的銀行在網(wǎng)銀系統(tǒng)上進(jìn)行恢復(fù)額度調(diào)整。

集團(tuán)公司收支兩條線賬戶管理模式，對(duì)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)賬戶進(jìn)行了嚴(yán)格的收支控制，主要通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，有效避免了企業(yè)以收代支的情況?，F(xiàn)金池內(nèi)的收入戶、支出戶所有資金的劃撥和歸集，皆由網(wǎng)銀系統(tǒng)自動(dòng)完成，月末，各成員單位的收入賬戶和支出賬戶存款余額均為零。

綜上所述，基于網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的現(xiàn)金池管理模式的構(gòu)建在技術(shù)上已比較成熟，現(xiàn)金池已成為集團(tuán)企業(yè)提高資金流動(dòng)性，低成本、集中化管理資金的首選工具，但是，現(xiàn)金池跨省資金調(diào)度在我國(guó)尚存在管理體制上的壁壘，需要圍繞國(guó)家金融、稅收法規(guī)的完善，以及理順集團(tuán)企業(yè)、成員企業(yè)和銀行之間錯(cuò)綜復(fù)雜的資金配置和管控關(guān)系，并進(jìn)行通盤設(shè)計(jì)和精心組織，才能使其更為健全。隨著集團(tuán)企業(yè)資金集約化管理趨勢(shì)的增強(qiáng)，相信現(xiàn)金池業(yè)務(wù)一定會(huì)具有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]王之君，楊文靜.集團(tuán)資金管理模式研究.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx（11）.

[2]王麗萍.基于現(xiàn)金池管理模式的集團(tuán)企業(yè)資金管理.財(cái)會(huì)稅務(wù)，20xx（06）.

[3]李有漁.集團(tuán)資金集中管理的現(xiàn)金池模式.財(cái)會(huì)月刊，20xx．8（下）.

公司管理方案 篇2

第一章 總則

第一條 為依法履行出資人職責(zé)，建立完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)中央企業(yè)規(guī)范投資管理，優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)，更好地落實(shí)國(guó)有資本保值增值責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)〔20xx〕22號(hào)）和《關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見》（國(guó)發(fā)〔20xx〕63號(hào)）等法律法規(guī)和文件，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱中央企業(yè)是指國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)的國(guó)家出資企業(yè)。本辦法所稱投資是指中央企業(yè)在境內(nèi)從事的固定資產(chǎn)投資與股權(quán)投資。本辦法所稱重大投資項(xiàng)目是指中央企業(yè)按照本企業(yè)章程及投資管理制度規(guī)定，由董事會(huì)研究決定的投資項(xiàng)目。本辦法所稱主業(yè)是指由中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃確定并經(jīng)國(guó)資委確認(rèn)公布的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；非主業(yè)是指主業(yè)以外的其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第三條 國(guó)資委以國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和中央企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要為引領(lǐng)，以把握投資方向、優(yōu)化資本布局、嚴(yán)格決策程序、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全為重點(diǎn)，依法建立信息對(duì)稱、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制有力的投資監(jiān)督管理體系，推動(dòng)中央企業(yè)強(qiáng)化投資行為的全程全面監(jiān)管。

第四條 國(guó)資委指導(dǎo)中央企業(yè)建立健全投資管理制度，督促中央企業(yè)依據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編報(bào)年度投資計(jì)劃，對(duì)中央企業(yè)年度投資計(jì)劃實(shí)行備案管理，制定中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單，對(duì)中央企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行分類監(jiān)管，監(jiān)督檢查中央企業(yè)投資管理制度的執(zhí)行情況、重大投資項(xiàng)目的決策和實(shí)施情況，組織開展對(duì)重大投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)違規(guī)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的進(jìn)行責(zé)任追究。

第五條 中央企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)出資人投資意愿，符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，遵循價(jià)值創(chuàng)造理念，嚴(yán)格遵守投資決策程序，提高投資回報(bào)水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第六條 中央企業(yè)是投資項(xiàng)目的決策主體、執(zhí)行主體和責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立投資管理體系，健全投資管理制度，優(yōu)化投資管理信息系統(tǒng)，科學(xué)編制投資計(jì)劃，制定投資項(xiàng)目負(fù)面清單，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，履行投資信息報(bào)送義務(wù)和配合監(jiān)督檢查義務(wù)。

第二章 投資監(jiān)管體系建設(shè)

第七條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全投資管理制度。企業(yè)投資管理制度應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

（一）投資應(yīng)遵循的基本原則；

（二）投資管理流程、管理部門及相關(guān)職責(zé)；

（三）投資決策程序、決策機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；

（四）投資項(xiàng)目負(fù)面清單制度；

（五）投資信息化管理制度；

（六）投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度；

（七）投資項(xiàng)目完成、中止、終止或退出制度；

（八）投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度；

（九）違規(guī)投資責(zé)任追究制度；

（十）對(duì)所屬企業(yè)投資活動(dòng)的授權(quán)、監(jiān)督與管理制度。

企業(yè)投資管理制度應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)審議通過后報(bào)送國(guó)資委。

第八條 國(guó)資委和中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并優(yōu)化投資管理信息系統(tǒng)。國(guó)資委建立中央企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)，對(duì)中央企業(yè)年度投資計(jì)劃、季度及年度投資完成情況、重大投資項(xiàng)目實(shí)施情況等投資信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析和管理。中央企業(yè)建立完善本企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)投資基礎(chǔ)信息管理，提升投資管理的信息化水平，通過信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)年度投資計(jì)劃執(zhí)行、投資項(xiàng)目實(shí)施等情況進(jìn)行全面全程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。中央企業(yè)按本辦法規(guī)定向國(guó)資委報(bào)送的有關(guān)紙質(zhì)文件和材料，應(yīng)當(dāng)同時(shí)通過中央企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)報(bào)送電子版信息。

第九條 國(guó)資委根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)管要求，建立發(fā)布中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單，設(shè)定禁止類和特別監(jiān)管類投資項(xiàng)目，實(shí)行分類監(jiān)管。列入負(fù)面清單禁止類的投資項(xiàng)目，中央企業(yè)一律不得投資；列入負(fù)面清單特別監(jiān)管類的投資項(xiàng)目，中央企業(yè)應(yīng)報(bào)國(guó)資委履行出資人審核把關(guān)程序；負(fù)面清單之外的投資項(xiàng)目，由中央企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃自主決策。中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單的內(nèi)容保持相對(duì)穩(wěn)定，并適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。

中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)資委發(fā)布的中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)更為嚴(yán)格、具體的投資項(xiàng)目負(fù)面清單。

第十條 國(guó)資委建立完善投資監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、法律合規(guī)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、產(chǎn)權(quán)管理、考核分配、資本運(yùn)營(yíng)、干部管理、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)巡視等相關(guān)監(jiān)管職能合力，實(shí)現(xiàn)對(duì)中央企業(yè)投資活動(dòng)過程監(jiān)管全覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少投資損失。

第三章 投資事前管理

第十一條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃編制年度投資計(jì)劃，并與企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接，年度投資規(guī)模應(yīng)與合理的資產(chǎn)負(fù)債水平相適應(yīng)。企業(yè)的投資活動(dòng)應(yīng)當(dāng)納入年度投資計(jì)劃，未納入年度投資計(jì)劃的投資項(xiàng)目原則上不得投資，確需追加投資項(xiàng)目的應(yīng)調(diào)整年度投資計(jì)劃。

第十二條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年3月10日前將經(jīng)董事會(huì)審議通過的年度投資計(jì)劃報(bào)送國(guó)資委。年度投資計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：

（一）投資主要方向和目的；

（二）投資規(guī)模及資產(chǎn)負(fù)債率水平；

（三）投資結(jié)構(gòu)分析；

（四）投資資金來源；

（五）重大投資項(xiàng)目情況。

第十三條 國(guó)資委依據(jù)中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從中央企業(yè)投資方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)和投資能力等方面，對(duì)中央企業(yè)年度投資計(jì)劃進(jìn)行備案管理。對(duì)存在問題的企業(yè)年度投資計(jì)劃，國(guó)資委在收到年度投資計(jì)劃報(bào)告（含調(diào)整計(jì)劃）后的20個(gè)工作日內(nèi)，向有關(guān)企業(yè)反饋書面意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)資委意見對(duì)年度投資計(jì)劃作出修改。

進(jìn)入國(guó)資委債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控“特別監(jiān)管企業(yè)”名單的中央企業(yè)，其年度投資計(jì)劃需經(jīng)國(guó)資委審批后方可實(shí)施。

第十四條 列入中央企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單特別監(jiān)管類的投資項(xiàng)目，中央企業(yè)應(yīng)在履行完企業(yè)內(nèi)部決策程序后、實(shí)施前向國(guó)資委報(bào)送以下材料：

（一）開展項(xiàng)目投資的報(bào)告；

（二）企業(yè)有關(guān)決策文件；

（三）投資項(xiàng)目可研報(bào)告（盡職調(diào)查）等相關(guān)文件；

（四）投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)告;

（五）其他必要的材料。

國(guó)資委依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)定，從投資項(xiàng)目實(shí)施的必要性、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響程度、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)承受能力等方面履行出資人審核把關(guān)程序，并對(duì)有異議的項(xiàng)目在收到相關(guān)材料后20個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)反饋書面意見。國(guó)資委認(rèn)為有必要時(shí)，可委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證。

第十五條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，按照國(guó)資委確認(rèn)的各企業(yè)主業(yè)、非主業(yè)投資比例及新興產(chǎn)業(yè)投資方向，選擇、確定投資項(xiàng)目,做好項(xiàng)目融資、投資、管理、退出全過程的研究論證。對(duì)于新投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)深入進(jìn)行技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和法律等方面的可行性研究與論證，其中股權(quán)投資項(xiàng)目應(yīng)開展必要的盡職調(diào)查，并按要求履行資產(chǎn)評(píng)估或估值程序。

第十六條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確投資決策機(jī)制，對(duì)投資決策實(shí)行統(tǒng)一管理，向下授權(quán)投資決策的企業(yè)管理層級(jí)原則上不超過兩級(jí)。各級(jí)投資決策機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目做出決策，應(yīng)當(dāng)形成決策文件，所有參與決策的人員均應(yīng)在決策文件上簽字背書，所發(fā)表意見應(yīng)記錄存檔。

第四章 投資事中管理

第十七條 國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)實(shí)施中的重大投資項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)重大投資項(xiàng)目決策、執(zhí)行和效果等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向企業(yè)進(jìn)行提示。

第十八條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)中的投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤分析，針對(duì)外部環(huán)境和項(xiàng)目本身情況變化，及時(shí)進(jìn)行再?zèng)Q策。如出現(xiàn)影響投資目的實(shí)現(xiàn)的重大不利變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)研究啟動(dòng)中止、終止或退出機(jī)制。中央企業(yè)因重大投資項(xiàng)目再?zèng)Q策涉及年度投資計(jì)劃調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)將調(diào)整后的年度投資計(jì)劃報(bào)送國(guó)資委。

第十九條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)資委要求，分別于每年一、二、三季度終了次月10日前將季度投資完成情況通過中央企業(yè)投資管理信息系統(tǒng)報(bào)送國(guó)資委。季度投資完成情況主要包括固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、重大投資項(xiàng)目完成情況，以及需要報(bào)告的其他事項(xiàng)等內(nèi)容。部分重點(diǎn)行業(yè)的中央企業(yè)應(yīng)按要求報(bào)送季度投資分析情況。

第五章 投資事后管理

第二十條 中央企業(yè)在年度投資完成后，應(yīng)當(dāng)編制年度投資完成情況報(bào)告，并于下一年1月31日前報(bào)送國(guó)資委。年度投資完成情況報(bào)告包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）年度投資完成總體情況；

（二）年度投資效果分析；

（三）重大投資項(xiàng)目進(jìn)展情況；

（四）年度投資后評(píng)價(jià)工作開展情況；

（五）年度投資存在的主要問題及建議。

第二十一條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)每年選擇部分已完成的重大投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)，形成后評(píng)價(jià)專項(xiàng)報(bào)告。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，完善企業(yè)投資決策機(jī)制，提高項(xiàng)目成功率和投資收益，總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)投資活動(dòng)提供參考，提高投資管理水平。國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),選擇部分重大投資項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)，并向企業(yè)通報(bào)后評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目開展的有益經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。

第二十二條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展重大投資項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)包括重大投資項(xiàng)目決策、投資方向、資金使用、投資收益、投資風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

第六章 投資風(fēng)險(xiǎn)管理

第二十三條 中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資全過程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將投資風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的重要內(nèi)容。強(qiáng)化投資前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)控方案制訂，做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警和處置，防范投資后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、整合風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目退出的時(shí)點(diǎn)與方式安排。

第二十四條 國(guó)資委指導(dǎo)督促中央企業(yè)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，委托第三方咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)中央企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋中央企業(yè)。相關(guān)中央企業(yè)應(yīng)按照評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，健全完善企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第二十五條 中央企業(yè)商業(yè)性重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極引入社會(huì)各類投資機(jī)構(gòu)參與。中央企業(yè)股權(quán)類重大投資項(xiàng)目在投資決策前應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立第三方有資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)出具投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。納入國(guó)資委債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的中央企業(yè)不得因投資推高企業(yè)的負(fù)債率水平。

第七章 責(zé)任追究

第二十六條 中央企業(yè)違反本辦法規(guī)定，未履行或未正確履行投資管理職責(zé)造成國(guó)有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的，依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究制度的意見》（國(guó)辦發(fā)〔20xx〕63號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，由有關(guān)部門追究中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的責(zé)任。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、不及時(shí)報(bào)送投資信息的中央企業(yè)，國(guó)資委予以通報(bào)批評(píng)。

第二十七條 國(guó)資委相關(guān)工作人員違反本辦法規(guī)定造成不良影響的，由國(guó)資委責(zé)令其改正；造成國(guó)有資產(chǎn)損失的，由有關(guān)部門按照干部管理權(quán)限給予處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第八章 附則

第二十八條 本辦法由國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自公布之日起施行。國(guó)資委于20xx年公布的《中央企業(yè)投資監(jiān)督管理暫行辦法》（國(guó)資委令第16號(hào)）同時(shí)廢止。

公司管理方案 篇3

為妥善應(yīng)對(duì)境外疫情復(fù)雜化、長(zhǎng)期化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，結(jié)合XXX當(dāng)前疫情發(fā)展形勢(shì)，在“與疫同行”的新階段，堅(jiān)持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。

一、總則

（一）指導(dǎo)原則

堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的防治原則，提高警惕，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在項(xiàng)目上的傳播和蔓延。

堅(jiān)決杜絕疲勞厭倦情緒和僥幸蒙混心理，提高警惕，加強(qiáng)防護(hù)。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，并借鑒中國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“早、小、嚴(yán)、實(shí)”的方針，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似癥狀的員工，及時(shí)向駐外機(jī)構(gòu)、公司總部報(bào)告，并按照方案的要求實(shí)行隔離觀察，必要時(shí)到醫(yī)院就醫(yī)；如出現(xiàn)疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫(yī)治救治。并按照本方案要求開展防控疫情擴(kuò)散的相關(guān)工作，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。

（二）編制目的

根據(jù)XXX疫情防控工作的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報(bào)告管理、預(yù)防、控制和消除新冠疫情在項(xiàng)目?jī)?nèi)的發(fā)生與流行。

（三）適用范圍

本方案適用于XXX項(xiàng)目部及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新冠疫情的日常防控、應(yīng)急救援報(bào)告、處置和善后，同樣適用于項(xiàng)目分包商。

二、項(xiàng)目概況

（一）建設(shè)概況

（二）工程概況

（三）項(xiàng)目人員概況

1、中方人員概況

2、第三國(guó)家人員概況

3、當(dāng)?shù)厝藛T概況

三、疫情防控組織架構(gòu)

（一）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)分工：

為疫情防控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作，落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)疫情防控的重要指令.

各組員負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）防疫先鋒隊(duì)和防控監(jiān)督小組

成立防疫先鋒隊(duì)和疫情防控監(jiān)督小組，由分公司黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理xxx擔(dān)任先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)督小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督疫情防控措施落實(shí)情況；xxx擔(dān)任先鋒隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)督小組副組長(zhǎng)；xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)、瀝青拌合站、碎石場(chǎng)的防疫措施落實(shí)情況；xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督營(yíng)地辦公區(qū)、宿舍區(qū)、監(jiān)理住宿區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的防疫措施落實(shí)情況。xxx擔(dān)任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實(shí)及監(jiān)督。

（三）建立三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”

以項(xiàng)目部各部門和施工班組為基本單位，建立三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”。

一級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理；

二級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為各班子成員；

三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門成員、工長(zhǎng)和班組組長(zhǎng)，每個(gè)部門及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當(dāng)?shù)貑T工。

四、防控措施

（一）開展健康篩查

實(shí)施全員健康篩查，做好人員登記、體溫監(jiān)測(cè)，全體員工每日早晚上下班前各進(jìn)行一次體溫監(jiān)測(cè)并報(bào)告健康狀況。

中方人員自行測(cè)量體溫，每日在微信中報(bào)告健康狀況。

當(dāng)?shù)貏诠び删W(wǎng)格員進(jìn)行體溫測(cè)量登記并做好記錄，注意測(cè)量體溫時(shí)人員要分散，避免因測(cè)量體溫引起的人員聚集。

監(jiān)理公司工作人員體溫由監(jiān)理秘書測(cè)量登記。

項(xiàng)目部向網(wǎng)格員提供必備的防護(hù)用品和消毒用品，如一次性醫(yī)用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測(cè)人員的個(gè)人防護(hù)措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常癥狀報(bào)項(xiàng)目疫情防控聯(lián)系人。

（二）設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)

在項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)，分別設(shè)置在xxx，隔離單間應(yīng)配備生活必需品。由于項(xiàng)目部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)意見以租用賓館酒店等形式開展集中隔離。

（三）醫(yī)療救助響應(yīng)

如有員工出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、乏力等癥狀，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)醫(yī)療救助響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：

該員工立即結(jié)束工作，配戴一次性醫(yī)用口罩，由做好個(gè)人防護(hù)的防疫工作人員送往Musanya診所進(jìn)行診治；

如經(jīng)收治醫(yī)院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當(dāng)?shù)囟喟l(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進(jìn)行為期3天的治療，3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則安排專人駕車送往xxx，并報(bào)告分公司，由分公司總部聯(lián)系醫(yī)療隊(duì)或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)安排診療。外籍員工安排居家治療3天。若3天后癥狀仍無緩解好轉(zhuǎn)，則由辦公室安排專職司機(jī)做好個(gè)人防護(hù)措施駕駛專車送往醫(yī)院進(jìn)行再次診療；

若發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例，則立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)措施執(zhí)行。

（四）實(shí)施分區(qū)管理

1、封閉管理主、副營(yíng)地以及瀝青拌合站

疫情防控期間，嚴(yán)格限制非本單位人員進(jìn)入項(xiàng)目固定場(chǎng)所，員工進(jìn)入的要建立實(shí)名登記臺(tái)賬。實(shí)行凡進(jìn)必測(cè)（體溫檢測(cè)）、必登（健康登記）、必戴（防護(hù)口罩）、必消（洗手消毒）措施，內(nèi)部車輛進(jìn)入前必須進(jìn)行消毒，發(fā)現(xiàn)健康狀況異常嚴(yán)禁入場(chǎng)。

健康狀況異常是指：

體溫≥37.3℃；

明顯頻繁咳嗽、咳痰；

明顯乏力、疲倦；

明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過敏性鼻炎者除外);

其他明顯身體不適。

辦公區(qū)域包括監(jiān)理辦公區(qū)做好全面消毒、殺菌工作，早晚對(duì)各獨(dú)立辦公室、衛(wèi)生間、走道等進(jìn)行消毒，重點(diǎn)是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區(qū)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)做好辦公區(qū)域日常通風(fēng)和消殺工作。

2、封閉管理營(yíng)地生活區(qū)

營(yíng)地生活區(qū)嚴(yán)禁一切非內(nèi)部居住人員進(jìn)入，內(nèi)部居住人員進(jìn)入前必須在入口處測(cè)溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購(gòu)車輛返回后先消毒，然后由內(nèi)部工作人員將物資轉(zhuǎn)運(yùn)到庫房，車輛嚴(yán)禁駛?cè)肷顓^(qū)。對(duì)房間、走道、衛(wèi)生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風(fēng)、減少聚集；各自房間要保持干凈、整潔，衛(wèi)生間、房間內(nèi)垃圾桶一天一倒，減少死角細(xì)菌生存環(huán)境；廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進(jìn)行兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內(nèi)空曠處或各自房間內(nèi)分散就餐。業(yè)余時(shí)間盡量減少不必要的交流，減少不必要的相互串門。

3、外來車輛管控

配送材料、物資的外來車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部必須先進(jìn)行車輛消毒和人員測(cè)溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛?cè)腠?xiàng)目部，停放在場(chǎng)外指定場(chǎng)所。

4、訪客管理

外單位人員拜訪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)建立外來人員拜訪預(yù)約登記制。已預(yù)約人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開闊地帶，保持 1.5米以上的安全距離，簡(jiǎn)明扼要盡快溝通解決，盡量不進(jìn)入辦公區(qū)。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對(duì)面就坐，保持安全距離。

建議取消外來人員會(huì)議，確因業(yè)主、監(jiān)理等重要工作會(huì)議的，外來參會(huì)人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，由辦公室人員帶領(lǐng)前往指定會(huì)議室。會(huì)議室避免面對(duì)面就坐，保持安全距離，保持通風(fēng)。

5、監(jiān)理人員防控措施

要求監(jiān)理人員配合落實(shí)我方各項(xiàng)疫情防控措施，我方職工應(yīng)避免和來自第三國(guó)家的監(jiān)理公司人員直接接觸，建議通過電話、郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式聯(lián)系工作。如疫情防控期間有監(jiān)理人員從第三國(guó)家入境贊比亞，應(yīng)建議其在盧薩卡實(shí)施14天隔離措施，或抵達(dá)項(xiàng)目監(jiān)理駐地后在居所隔離14天。應(yīng)盡力勸說其落實(shí)隔離措施并取得監(jiān)理方的理解，避免出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，如發(fā)生建議無效的情況由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函給監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。確實(shí)因工作或其他原因無法實(shí)施隔離的，應(yīng)限制其進(jìn)入我方辦公室和生活區(qū)域，盡量在開闊場(chǎng)地保持1.5米以上距離進(jìn)行會(huì)面交談。

6、取消休假及境外出差

原則上取消安排職工回國(guó)休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)批制度，具體依據(jù)集團(tuán)和博茨公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、外出人員管理

項(xiàng)目職工應(yīng)杜絕不必要的外出、聚餐、購(gòu)物等活動(dòng)，堅(jiān)決不聚會(huì)、不聚餐，不去超市、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行計(jì)劃單，項(xiàng)目經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案后方可出行。出行過程中做好個(gè)人防護(hù)，與陌生人保持距離，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時(shí)間返回駐地。返回后對(duì)車輛做清洗、消毒處理。

8、強(qiáng)化勞工管理

項(xiàng)目勞工絕大部分租住在項(xiàng)目道路沿線，無法實(shí)現(xiàn)封閉管理，針對(duì)此問題項(xiàng)目要強(qiáng)化勞工管理。一是要加強(qiáng)防疫知識(shí)宣傳引導(dǎo)，告知大家為了保護(hù)家人和自己身體健康，要避免和他人接觸，收工后盡量在家不要外出；二是鼓勵(lì)大家互相監(jiān)督舉報(bào)，如若居所附近村落有外來人員進(jìn)入或發(fā)現(xiàn)健康狀況異常的人員要及時(shí)向公司報(bào)告；三是在施工現(xiàn)場(chǎng)各施工小組人員要相對(duì)固定，獨(dú)立施工，避免人員交叉，具體由依據(jù)施工進(jìn)度合理安排分組施工方案，并由各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)。

9、網(wǎng)格化管理屬地員工

屬地化員工采取網(wǎng)格化管理模式，由各部門及施工班組網(wǎng)格員嚴(yán)格按照防疫措施要求對(duì)各自網(wǎng)格內(nèi)的員工進(jìn)行管理，做到人員不聚集，班組不交叉。體溫異常者或出現(xiàn)咳嗽癥狀者禁止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現(xiàn)聚集性感染事件。

中方工長(zhǎng)在工作時(shí)應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)措施，與他人交談時(shí)必須戴好口罩，避免與他人握手和近距離接觸，隨車配備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進(jìn)入營(yíng)地和宿舍。

10、保障各類物資充足

項(xiàng)目在滿足現(xiàn)階段疫情防控基礎(chǔ)上，依據(jù)贊比亞確診病例不斷增長(zhǎng)的疫情發(fā)展趨勢(shì)，口罩、消毒液等要儲(chǔ)備兩個(gè)月以上的需求量，設(shè)置單獨(dú)的防疫物資庫房，做好疫情進(jìn)一步發(fā)展的相關(guān)準(zhǔn)備。避免因贊比亞疫情出現(xiàn)惡化趨勢(shì)可能導(dǎo)致的道路運(yùn)輸受阻、部分區(qū)域封閉等情況造成生活物資的短缺，項(xiàng)目部應(yīng)儲(chǔ)備的生活物資、食品等，日常生活用品儲(chǔ)備量不少于兩個(gè)月，米面糧油等易儲(chǔ)存的食品儲(chǔ)備量不少于兩個(gè)月，新鮮蔬菜爭(zhēng)取自給自足，不足的每星期安排專人采購(gòu)一次或聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)每星期送貨一次。

如出現(xiàn)防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時(shí)向分公司匯報(bào)，請(qǐng)求上級(jí)機(jī)構(gòu)通過周邊駐外機(jī)構(gòu)、總部調(diào)撥的方式幫助項(xiàng)目解決實(shí)際困難。

防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統(tǒng)一安排采購(gòu)，外出采購(gòu)時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施，避免前往人員密集場(chǎng)所和密閉的空間，返回后及時(shí)做好個(gè)人消毒工作，最大可能的避免感染。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。

五、疫情應(yīng)急響應(yīng)與處置

（一）疫情防控應(yīng)急小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：全體中方管理人員

工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和部署，上傳下達(dá)等工作，確保各項(xiàng)工作及措施到位，責(zé)任到人。充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準(zhǔn)備，進(jìn)行必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉(zhuǎn)運(yùn)演練，確保一旦疫情發(fā)生時(shí)，能夠提供及時(shí)有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉(zhuǎn)診等工作的準(zhǔn)備和演練，如果有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時(shí)聽從調(diào)配。

（二）應(yīng)急響應(yīng)基本流程

（三）Ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

如有員工被收治醫(yī)院認(rèn)定為疑似病例，應(yīng)立即啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：

1.被認(rèn)定為疑似病例的當(dāng)?shù)貑T工按照贊比亞政府的相關(guān)規(guī)定，留院進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察并進(jìn)一步進(jìn)行診斷。中國(guó)員工則第一時(shí)間上報(bào)分公司總部， 由分公司總部報(bào)上級(jí)部門及大使館，聯(lián)系協(xié)調(diào)援贊醫(yī)療隊(duì)安排診療。

2.立即聯(lián)系該疑似病例員工的密切接觸者，要求他們回家 自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫(yī)院或者衛(wèi)生部進(jìn)一步指令及要求。

3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀，立即通知醫(yī)院來專車接至醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查。如無醫(yī)院車輛接送，項(xiàng)目部組織專門車輛（司機(jī)穿防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)學(xué)防護(hù)口罩）送至醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查。

4.項(xiàng)目部防疫聯(lián)系人立即分別向各級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)該員工認(rèn)定為疑似病例的基本情況，其密切接觸者的數(shù)量等信息，接受公司對(duì)此事項(xiàng)的具體工作要求。

5.如疑似病例最終確認(rèn)沒有感染新冠肺炎，項(xiàng)目部疫情防控聯(lián)系人相應(yīng)上報(bào)各級(jí)疫情防控工作小組，通知被隔離的密切接觸者相應(yīng)解除隔離。

（四）Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

如有員工被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，立即啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實(shí)好如下措施：

1.嚴(yán)格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關(guān)工作要求。服從贊比亞政府對(duì)密切接觸者的強(qiáng)制隔離觀察工作要求（如有），服從贊比亞政府對(duì)辦公場(chǎng)所、項(xiàng)目的封閉要求（如有）。

2.項(xiàng)目部疫情防控聯(lián)系人立即向上級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)情況。

3.如贊比亞政府沒有強(qiáng)制隔離的要求，項(xiàng)目部對(duì)所有密切接觸者進(jìn)行勸解疏導(dǎo)，不允許其繼續(xù)上班，要求其居家隔離至少 14 天，隔離期滿后再視情況而定返回項(xiàng)目上班時(shí)間。

4.關(guān)閉確診病例所在工作、生活場(chǎng)所。如發(fā)生在項(xiàng)目上，項(xiàng)目部做停工處理。停工期間安排做好個(gè)人防護(hù)的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。

5.項(xiàng)目疫情防控工作小組聯(lián)系確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工接受治療的基本情況，并進(jìn)行安撫。

6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與項(xiàng)目部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項(xiàng)工作。

（五）Ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)

如有多名員工（同一工作區(qū)域三名以上）被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，應(yīng)立即啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的基礎(chǔ)上落實(shí)好如下措施：

1.無論贊比亞政府是否有關(guān)停確診病例工作場(chǎng)所的要求，立即對(duì)相應(yīng)的辦公區(qū)、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項(xiàng)工作。

2.所有在該工作場(chǎng)所的員工、勞務(wù)工人均自行隔離。密切接觸者除了隔離 14 天以外，項(xiàng)目部可依據(jù)贊比亞防疫相關(guān)規(guī)定和醫(yī)療條件，協(xié)調(diào)醫(yī)院做相關(guān)的醫(yī)療檢查。

（六）事件應(yīng)急響應(yīng)

如項(xiàng)目部發(fā)生勞務(wù)工人事件，立即啟動(dòng)事件應(yīng)急響應(yīng)。

1.項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見等情況，不得瞞報(bào)、不得延誤。

2.項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)處理事件，包括但不限于與工人對(duì)話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。

3.公司、項(xiàng)目部切實(shí)履行疫情防控職責(zé)，采取有力措施，全面落實(shí)疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。

如項(xiàng)目部發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時(shí)間按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，并聯(lián)系公司疫情防控工作小組聯(lián)系人。

六、疫情應(yīng)急防控善后工作

（一）全面實(shí)施各類消毒衛(wèi)生工作

有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目部應(yīng)迅速摸清病例在工作地點(diǎn)內(nèi)的活動(dòng)軌跡、接觸物品及人等情況，并主動(dòng)快速封閉和保護(hù)好上述場(chǎng)所、物品和車輛，衛(wèi)生疾控部門專業(yè)消毒人員到場(chǎng)后，由后勤消毒組配合做好活動(dòng)場(chǎng)所、車輛、接觸物品的物表等各項(xiàng)消毒工作。

（二）配合做好流行病學(xué)調(diào)查等工作

有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目疫情防控工作小組應(yīng)迅速響應(yīng)，做好病例的思想工作，穩(wěn)定與病例密切接觸的員工情緒，引導(dǎo)他們主動(dòng)配合疾控部門并如實(shí)提供線索，協(xié)助做好密切接觸者摸排、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)工作，以保障流行病學(xué)調(diào)查、采樣、隔離等相關(guān)工作全面高效快速有序開展。

（三）按流程嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急和善后措施

有員工被確定為疑似或確診病例，項(xiàng)目部疫情防控小組配合衛(wèi)生疾控部門做好項(xiàng)目疫情評(píng)估研判工作，根據(jù)指令，必要時(shí)采取停工等措施。被確定為疑似或確診病例的員工病愈后須持解除隔離告知書等材料，并經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核后方可復(fù)工。

（四）積極開展心理疏導(dǎo)和健康教育工作

項(xiàng)目部要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真對(duì)待尋求幫助的員工，積極開展心理干預(yù)；結(jié)合健康教育課、主題會(huì)議等形式，向員工廣泛宣傳新冠肺炎防控知識(shí)，讓他們掌握防護(hù)技能，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

七、防控工作要求

（一）嚴(yán)格做好員工分類管控

項(xiàng)目部停止招聘新員工，對(duì)去年舊員工仍未返崗的，嚴(yán)格排查旅居史，對(duì)近期有x等確診病例地區(qū)旅居史的員工一xx律禁止返崗。

對(duì)在崗全體人員進(jìn)行分類管控，中方人員除做好個(gè)人防護(hù)工作外要加強(qiáng)對(duì)其他員工的監(jiān)督管理?，F(xiàn)場(chǎng)野外作業(yè)人員除落實(shí)各項(xiàng)防疫措施外，要避免和過往司機(jī)近距離接觸，尤其是坦桑尼亞的貨車司機(jī)。辦公室、實(shí)驗(yàn)室工作人員除落實(shí)各項(xiàng)防疫措施外，要在室內(nèi)保持工作間距，不扎堆、不聚集、戴口罩、勤洗手，做好個(gè)人衛(wèi)生。

（二）加強(qiáng)應(yīng)急處置物資儲(chǔ)備工作

配備足夠兩個(gè)月使用的消毒藥械，主要包括消毒液、酒精、洗手液、免洗酒精洗手液、噴霧器、清潔用抹布、拖把；配備部分醫(yī)用防護(hù)口罩、測(cè)溫儀器、防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)用手套手套等。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急值守

各部門要落實(shí)由主要負(fù)責(zé)人帶班的應(yīng)急值守制度，開通24小時(shí)值班電話，并根據(jù)要求及時(shí)報(bào)告相關(guān)信息。

公司管理方案 篇4

摘要：為了中國(guó)石油企業(yè)的迅速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的物資管理方案，通過物資管理有效地降低生產(chǎn)成本。物資管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為策略進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制。物資管理是企業(yè)管理的主要部分。物流成本的控制則在物資管理的基礎(chǔ)之上得以實(shí)現(xiàn)。介紹了石油企業(yè)物資管理上存在的一些問題和解決方法以及如何更好地降低物流成本。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；物資管理；物流成本

進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，石油企業(yè)也漸漸地被發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)化的服務(wù)性行業(yè)。近年來石油物資在內(nèi)供市場(chǎng)慢慢萎縮，面臨著人員少、工作量大、采購(gòu)周期短、周轉(zhuǎn)速度快等問題。為了更好地解決問題的根本，石油企業(yè)需要更好地提高物資管理水平。

一、石油企業(yè)物資管理存在的問題

1.物資學(xué)管理意識(shí)不夠明確。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，石油企業(yè)物資的供應(yīng)程序發(fā)生了質(zhì)的變化，但管理人員的管理觀念卻還是停留在原點(diǎn)，對(duì)物資管理的重要性認(rèn)識(shí)不深，對(duì)現(xiàn)在石油企業(yè)存在的問題也不太關(guān)注和了解，改進(jìn)物資管理的主動(dòng)性不夠。有些石油企業(yè)本身對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)程度不夠深入，有些規(guī)章制度也根本不健全，不能很好地執(zhí)行國(guó)家實(shí)施的政策措施。管理人員的管理水平明顯偏低，企業(yè)本身的管理意識(shí)淡薄，不能完全消除傳統(tǒng)的管理模式。物資部門也因?yàn)橛?jì)劃不周全，生產(chǎn)時(shí)有變更，導(dǎo)致了生產(chǎn)物資用不上，造成嚴(yán)重積貨，這些積壓的物資又不能很好地及時(shí)處理，就變成了大量的資金積壓，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，加重庫存成本。

2.物資資源不集中，物流間斷。在物資管理的整個(gè)管理過程中，主要有采購(gòu)資源、倉儲(chǔ)資源，運(yùn)輸資源等幾個(gè)環(huán)節(jié)，但是各個(gè)部門沒有很好地進(jìn)行溝通，而是處于被動(dòng)狀態(tài)。像物資供應(yīng)部門被動(dòng)性地等著生產(chǎn)部門的物資采購(gòu)需求計(jì)劃，再進(jìn)行材料的采購(gòu)和倉儲(chǔ)，運(yùn)輸部門也是等著物資供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門的需要，部門之間不加強(qiáng)溝通，容易造成供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流各自執(zhí)政的間斷式物流管理。物資采購(gòu)本身受市場(chǎng)供求影響，物流的間斷會(huì)使供給與需求的信息不能更好地交流，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變化難以作出決策，會(huì)出現(xiàn)“諸侯割據(jù)，自成體系”的局面，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重的損失。

3.信息技術(shù)水平低。傳統(tǒng)物資管理，物資設(shè)備和技術(shù)比較落后，很多石油企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)，造成信息化服務(wù)水平低，信息平臺(tái)和各物資的運(yùn)作沒有很好地連接，不能達(dá)到信息共享。在管理過程中，物資的采購(gòu)、詢價(jià)，合同的管理，物資的質(zhì)量、倉儲(chǔ)和配送都沒有整合到管理系統(tǒng)上，降低了信息的利用率，運(yùn)輸不合力，使物資資源沒有得到合理的安排。

二、提高石油企業(yè)物資管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)物資管理的認(rèn)識(shí)。目前石油產(chǎn)量不斷下降，儲(chǔ)量變少，更要加強(qiáng)對(duì)石油的物資管理。物資管理技術(shù)越來越高，越來越復(fù)雜，在管理人員認(rèn)識(shí)物資管理的重要性后，我們必須提高自身的素質(zhì)和管理能力。例如舉辦各種技術(shù)崗位培訓(xùn)，為物資管理人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，讓他們學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理必備的知識(shí)。只有真正認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出自己的貢獻(xiàn)，保證企業(yè)物資的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.建立物資信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易。網(wǎng)站的建設(shè)是非常關(guān)鍵的，要把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和物資供應(yīng)系統(tǒng)，網(wǎng)站內(nèi)容結(jié)構(gòu)策劃出來，它是開展電子商務(wù)的場(chǎng)所，是各部門交流的一個(gè)平臺(tái)。建立電子交易，把商店、產(chǎn)品、需求、訂貨、購(gòu)買、支付等實(shí)物變成電子化信息處理。舉個(gè)長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)應(yīng)用案例：長(zhǎng)慶油田物資裝備公司是長(zhǎng)慶油田公司下屬的一個(gè)二級(jí)單位，承擔(dān)著長(zhǎng)慶油田各生產(chǎn)單位和產(chǎn)能建設(shè)工程的`物資采購(gòu)供應(yīng)與管理工作。公司按照新的管理模式開發(fā)的“電子商務(wù)物資管理系統(tǒng)”有力地保證了油氣田勘探開發(fā)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。從20xx年元月正式投入使用以來，在長(zhǎng)慶油田的物資采購(gòu)中發(fā)揮了巨大的作用：（1）極大地提高了工作效率。（2）提高了物資采購(gòu)過程的透明度。（3）規(guī)范了業(yè)務(wù)處理流程。

3.加強(qiáng)物資管理中的物資采購(gòu)。物資采購(gòu)是石油物資管理的重要環(huán)節(jié)。好的管理物資采購(gòu)體系，可以很好地降低采購(gòu)成本。如果消耗的物資品種繁多，消耗量差別大，可以實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，是非常有必要的。也可以實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)來降價(jià)節(jié)支。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)未來趨勢(shì)，是降低采購(gòu)成本的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著保障性作用，這個(gè)作用又是根據(jù)物資的采購(gòu)供應(yīng)來完成的。要控制就要集中采購(gòu)，集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于有利的位置，爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。

三、降低石油企業(yè)物流成本的控制方案

1.石油企業(yè)物流外包。石油企業(yè)物流外包是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，目的是為了使石油企業(yè)保持精干，集中更多的精力專注于其他管理。石油企業(yè)物流外包可以科學(xué)合理地利用石油企業(yè)外部資源，將自己不擅長(zhǎng)的物流業(yè)務(wù)外包給擅長(zhǎng)的專業(yè)公司完成，可以利用石油企業(yè)外部資源來彌補(bǔ)資源和能力上的缺陷。還可以降低和控制石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)閷I(yè)的公司可以更有效、更廉價(jià)地保證該業(yè)務(wù)的運(yùn)輸，那么石油企業(yè)避免了巨額的投資。此外，石油企業(yè)物流外包可以減少運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，本身物流的資源和能力是有限的，如果和專業(yè)公司合作，就可以共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減少意外的危害。

2.加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)員工是保證物流成本管理順利開展的基礎(chǔ)和條件，如果沒有員工認(rèn)識(shí)物流成本管理的方式，單憑制度和條文，那操作起來也難以奏效。把降低物流成本的工作從物流管理部門擴(kuò)展到各個(gè)部門，使企業(yè)員工對(duì)物流成本管理方式有所理解和互相配合，進(jìn)行物流成本管理，使員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”，牢固樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，及時(shí)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)需求和發(fā)展變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

四、結(jié)論

隨著體系的不斷完善，石油企業(yè)對(duì)物資管理提出了更高的要求，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析并做出了相對(duì)的解決方法，為企業(yè)物資管理選擇了一條科學(xué)之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]廉仕信。油田企業(yè)物資管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，20xx，（10）。

[2]李建麗。物流成本管理[M].北京：人民交通出版社，20xx。

[3]林中孚。物資管理的探索與實(shí)踐[J].中共福建省委黨校學(xué)報(bào)，20xx，（6）。

公司管理方案 篇5

第一部分 總則

一 考核目的

根據(jù)xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)展目標(biāo)及公司實(shí)際情況基礎(chǔ)上，特制訂本辦法，目的在于——

1. 通過績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，促進(jìn)員工行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 2. 通過績(jī)效管理流程運(yùn)作，提高過程管理控制能力，提升管理水平。 3. 幫助每個(gè)員工提升工作績(jī)效與勝任力，同時(shí)促進(jìn)人力資源梯隊(duì)建設(shè)。 4. 通過管理者與員工之間充分溝通，形成開放、參與的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

5. 依靠績(jī)效管理制度的規(guī)范與約束，建立起自我激勵(lì)、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人

才脫穎而出的人力資源管理體制

二 本辦法適用對(duì)象

1. xxxx有限公司各部門。

2. 包括但不僅限于公司三等職（含）以上員工。

三 績(jī)效管理權(quán)限

1. 直線管理人員（有直接下屬的管理人員）承擔(dān)對(duì)下屬績(jī)效管理的權(quán)力和義務(wù)。 2. 員工的越級(jí)上級(jí)承擔(dān)對(duì)績(jī)效結(jié)果審核的權(quán)力和義務(wù)。

3. 特助享有針對(duì)績(jī)效考核過程和結(jié)果檢查的權(quán)利，在特定情況下享有考核結(jié)果

的更改權(quán)。

4. 公司人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織協(xié)調(diào)工作，會(huì)同越級(jí)上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合，確定薪酬的發(fā)放。

5. 人力資源部作為績(jī)效管理的歸口部門，負(fù)責(zé)記錄員工歷次考核結(jié)果，并以此作為員工崗位輪換、培訓(xùn)及發(fā)展的依據(jù)。

四 績(jī)效管理內(nèi)容及考核周期

1. 根據(jù)考核對(duì)象的不同，分為部門績(jī)效考核、員工績(jī)效考核。

2.根據(jù)考核內(nèi)容的不同，分為任務(wù)績(jī)效考核、周邊績(jī)效考核和管理績(jī)效考核1

3. 根據(jù)公司部門性質(zhì)的不同，劃分為銷售部門、生產(chǎn)部門、支持部門和職能部門，不同部門的分類以及考核內(nèi)容和考核周期如下

4. 不同的考核對(duì)象對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容和考核頻率分別為：

五 績(jī)效考核工具

1. 任務(wù)績(jī)效

任務(wù)績(jī)效——是針對(duì)部門、個(gè)人（管理人員、員工）在考核期內(nèi)工作任務(wù)完成情況的考核，強(qiáng)調(diào)自

身工作的完成情況。根據(jù)部門、職位性質(zhì)不同考核期有所不同。

周邊績(jī)效——是針對(duì)部門、員工在履行職責(zé)和達(dá)成任務(wù)的過程中對(duì)自身工作業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)其它人員、其他部門工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、內(nèi)部客戶滿意度等方面因素，1周邊績(jī)效強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶的市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)行年度考核。

管理績(jī)效——是針對(duì)管理人員，指向的是管理者在履行管理職責(zé)時(shí)對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及管理過程中的多方面因素，涉及計(jì)劃、組織、指揮控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面因素。管理績(jī)效強(qiáng)調(diào)管理者自身的管理素質(zhì)，進(jìn)行年度考核。

根據(jù)部門和職位的不同，分別采用兩種考核工具2：

2. 周邊績(jī)效

支持和職能部門采用部門周邊績(jī)效評(píng)估表（參見xxxx考核用表），員工采用個(gè)人周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表（參見xxxx考核用表）。

3. 管理績(jī)效

管理人員考核管理績(jī)效采用管理績(jī)效評(píng)估表（參見xxxx考核用表）。

績(jī)效計(jì)分卡：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用指標(biāo)的形式呈現(xiàn)，并且將績(jī)效得分和完成目標(biāo)定出來。適用于銷售、生產(chǎn)部門和銷售人員。

計(jì)劃－評(píng)價(jià)表：在期初根據(jù)工作計(jì)劃，將部門的目標(biāo)用任務(wù)的形式呈現(xiàn)，適用于支持和職能部門及非銷售人員。

六 績(jī)效管理程序

1. 任務(wù)績(jī)效考核管理程序

2. 周邊績(jī)效和管理績(jī)效考核管理程序

2.1. 部門周邊績(jī)效的參評(píng)人員為有工作聯(lián)系的其他部門負(fù)責(zé)人及員工代表。

參評(píng)部門中有工作聯(lián)系的人數(shù)少于3人，全體參加；超過三人時(shí)，參評(píng)人為有工作聯(lián)系的三個(gè)人。按照服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系確定評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)關(guān)系。

2.2. 員工周邊績(jī)效的參評(píng)人員為本部門負(fù)責(zé)人、部門所有其它員工。部門人數(shù)少于三人時(shí)，全體參加；人數(shù)多于三人時(shí)，三人參評(píng)。

2.3. 管理人員的管理績(jī)效的參評(píng)人員為直接上級(jí)、本部門所有下屬員工。下屬員工人數(shù)的確定同上。

公司管理方案 篇6

機(jī)關(guān)檔案工作是我局各項(xiàng)工作的重要組成部分，是維護(hù)機(jī)關(guān)歷史面貌的一項(xiàng)重要工作。做好機(jī)關(guān)檔案工作是加強(qiáng)檔案科學(xué)管理，提高機(jī)關(guān)工作效率和工作質(zhì)量的必要條件。根據(jù)《XX省檔案工作規(guī)范化管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，擬定在今年十月底前，對(duì)機(jī)關(guān)綜合檔案工作等級(jí)進(jìn)行重新認(rèn)定，力爭(zhēng)保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。具體工作計(jì)劃如下：

檔案認(rèn)定工作涉及面寬，工作量大，質(zhì)量要求高，為保證檔案等級(jí)認(rèn)定工作順利進(jìn)行，縣局決定由李玲同志任組長(zhǎng)，嚴(yán)真平同志任副組長(zhǎng)，展玉建、伯在崗、劉新彬、孫瓊、青春偉同志為成員，辦公室具體落實(shí)，其它股室和專兼職人員密切配合，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

1、成立等級(jí)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)文件、法律法規(guī)、廣泛宣傳檔案等級(jí)的目的和意義。

3、制定和完善檔案管理辦法，各項(xiàng)制度及歸檔范圍，分類大剛、保管期限表。

4、完善和添置檔案的硬件設(shè)施，如：檔案室、查閱室、管檔人員辦公室的調(diào)整、購(gòu)置除濕機(jī)、空調(diào)、干濕溫度計(jì)、檔案柜、掃描儀、計(jì)算機(jī)、刻錄機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等。

1、各類文件材料的收集、整理、裝袋、著錄、歸檔、打印歸檔文件目錄。

2、完善檔案管理檢索工具。

3、續(xù)編大事記(包括檔案工作大事記)、組織機(jī)構(gòu)、沿革、利用效果及定期分析材料、數(shù)字匯編、全宗介紹、重要文件、會(huì)議簡(jiǎn)介。

4、請(qǐng)縣檔案局的專家進(jìn)行初驗(yàn)。

1、按照《XX省檔案工作規(guī)范化管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查。

2、對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

3、寫出書面申請(qǐng)，按程序申報(bào)。

請(qǐng)市、縣檔案局的專家及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審驗(yàn)收。

把機(jī)關(guān)檔案工作等級(jí)認(rèn)定納入目標(biāo)管理，作為對(duì)各股室年度工作考核的內(nèi)容之一，檔案等級(jí)認(rèn)定后按有關(guān)政策規(guī)定給予相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

公司后勤管理方案通用

一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨，計(jì)劃至關(guān)重要，方案可以有效減少工作中的等待時(shí)間，可以用更短的時(shí)間完成工作，如果你正在學(xué)習(xí)“公司后勤管理方案”那么這篇文章一定會(huì)對(duì)你有所幫助，歡迎閱讀希望您能在這里找到您想要的信息并收藏我們的網(wǎng)站！

公司后勤管理方案【篇1】

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合總務(wù)處工作性質(zhì)，堅(jiān)持“為教學(xué)管理，為師生管理”的原則，規(guī)范管理常規(guī)，健全管理制度，強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理觀念，提高管理效率。認(rèn)真做好總務(wù)后勤的各項(xiàng)工作，為廣大師生管理，為教育教學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

一、強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理常規(guī)。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，提高專業(yè)管理水平。明確工作職責(zé)、工作方向，切實(shí)加強(qiáng)工作的自覺性和責(zé)任性，樹立“意識(shí)超前、工作務(wù)實(shí)、力求質(zhì)量、敢于創(chuàng)新、言行高尚”的后勤形象。

2、熱情主動(dòng)地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的采購(gòu)發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，期末要做好庫存清點(diǎn)工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

3、及時(shí)做好維修工作，提高管理效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。一方面督促后勤人員及時(shí)維修，不拖拉，不遺忘;另一方面督促全體師生自覺做好校產(chǎn)的維護(hù)工作。

4、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要協(xié)助其它科室領(lǐng)導(dǎo)和電教教師了解情況、分析、解決問題。要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

5、及時(shí)檢查、督促和協(xié)助校安保搞好學(xué)校及周邊環(huán)境的安全工作。

6、值班室(門衛(wèi)室)人員要按學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)勤、文明管理，放學(xué)后要巡視校舍，檢查各班關(guān)燈關(guān)水關(guān)門等情況，發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)匯報(bào)要。

7、及時(shí)采購(gòu)教育教學(xué)工作中需要的常備物資，采購(gòu)時(shí)做到：質(zhì)量第一，貨比三家，有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不積壓浪費(fèi)。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

1、落實(shí)義務(wù)教育階段收費(fèi)政策，在收費(fèi)上要嚴(yán)格遵守物價(jià)、財(cái)政、教育部門核準(zhǔn)的收費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用好收費(fèi)票據(jù)，做到票據(jù)出具符合規(guī)范，內(nèi)容正確合法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，決不亂收費(fèi)。學(xué)校開展任何一項(xiàng)代辦管理項(xiàng)目都要符合以下要求：教育局安排;學(xué)生自愿、家長(zhǎng)同意;做到公開、透明、規(guī)范的原則。廣大教師要時(shí)刻注意，不可自主收取自認(rèn)為是合情、合理的費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。做好家長(zhǎng)的思想工作，讓家長(zhǎng)在思想和行動(dòng)上能與學(xué)校保持一致。

3、學(xué)期末，堅(jiān)持多退少不補(bǔ)的原則，對(duì)代收費(fèi)項(xiàng)目的開支情況發(fā)放清單及時(shí)清退，并以告家長(zhǎng)書的形式告之家長(zhǎng)。

4、做好校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到財(cái)物相符。

1、各類設(shè)備購(gòu)置符合有關(guān)采購(gòu)制度，購(gòu)入、自制設(shè)備及捐贈(zèng)設(shè)備均及時(shí)入帳。配合單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好資產(chǎn)更新、添置計(jì)劃。設(shè)備配制合理，不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領(lǐng)手續(xù)必須完備。

3、建立物品整理，收集制度。每學(xué)期結(jié)束對(duì)各組室物品進(jìn)行整理、清點(diǎn)，以便下學(xué)期使用、提高物品使用年限。

4、入帳及時(shí)，數(shù)據(jù)及報(bào)表上報(bào)正確、及時(shí)，與財(cái)務(wù)報(bào)表的固定資產(chǎn)總金額一致。并做好資產(chǎn)帳本、報(bào)表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。

四、確保校安工程，創(chuàng)建平安校園。

1、按照教育局要求和學(xué)校實(shí)際，成立校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：各學(xué)校校長(zhǎng)，成員：分管后勤副校長(zhǎng)，總務(wù)主任，代辦員等。各學(xué)校必須落實(shí)人員、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。切實(shí)做好全校師生的安全防護(hù)工作，確保學(xué)校安全工作有序進(jìn)行。

2、對(duì)校舍、樓梯過道、體育設(shè)施、電器開關(guān)等要定期檢查，開學(xué)初進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)向校長(zhǎng)室匯報(bào)，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。

3、進(jìn)一步健全安全責(zé)任制，抓好安全宣傳教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。不存在任何麻痹思想和僥幸心理。

4、重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作檢查：安全責(zé)任制的落實(shí);消防安全出口通道;教學(xué)、生活設(shè)備設(shè)施安全;食品、飲水安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);組織學(xué)生教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐安全保護(hù)措施;制定各類安全應(yīng)急預(yù)案。

五、更新管理觀念，提高管理效率。

1、大力開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng)，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，文印室要根據(jù)學(xué)校文印有關(guān)規(guī)定操作，準(zhǔn)確做好登記匯總工作。

2、更新管理觀念，在總務(wù)各項(xiàng)工作中大膽創(chuàng)新，改善管理質(zhì)量，提高管理效率。

公司后勤管理方案【篇2】

一、

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，后勤管理起到了至關(guān)重要的作用。一個(gè)高效的后勤管理方案可以有效提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，并為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適和安全的工作環(huán)境。本文將詳細(xì)探討一個(gè)完整的公司后勤管理方案，旨在幫助企業(yè)更好地組織和管理其后勤流程。

二、設(shè)立后勤管理團(tuán)隊(duì)

公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的后勤管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行后勤管理方案。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備專業(yè)的后勤管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。他們應(yīng)該與各部門緊密合作，了解各部門的需求，并根據(jù)實(shí)際情況制定適當(dāng)?shù)暮笄诠芾聿呗浴?/p>

三、辦公空間規(guī)劃

一個(gè)合理的辦公空間規(guī)劃對(duì)后勤管理至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保辦公空間足夠滿足員工的需求，并將不同部門的辦公區(qū)域合理劃分。辦公室設(shè)計(jì)應(yīng)注重員工的舒適度，比如提供舒適的座椅、良好的照明和通風(fēng)設(shè)施等。

四、設(shè)備和資產(chǎn)管理

有效的設(shè)備和資產(chǎn)管理是提高公司工作效率的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立一個(gè)設(shè)備和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用于跟蹤和管理公司的設(shè)備和資產(chǎn)。這包括設(shè)備的采購(gòu)、領(lǐng)用、維修和報(bào)廢等流程。團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該制定一個(gè)備件庫存管理策略，以確保設(shè)備和資產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、采購(gòu)管理

采購(gòu)管理在后勤管理中起到了重要的角色。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并制定一套有效的采購(gòu)管理流程。這包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、制定采購(gòu)合同等。通過采購(gòu)管理的優(yōu)化，公司可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

六、倉儲(chǔ)和物流管理

倉儲(chǔ)和物流管理是后勤管理中不可忽視的一部分。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保公司物資的存儲(chǔ)、分發(fā)和調(diào)配順利進(jìn)行。他們應(yīng)該建立一個(gè)高效的倉儲(chǔ)和物流管理系統(tǒng)，包括倉庫設(shè)計(jì)、貨物入庫和出庫流程的優(yōu)化等。團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該與物流公司建立合作關(guān)系，以確保貨物的及時(shí)交付。

七、保安和安全管理

保安和安全管理是后勤管理的重要組成部分。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保公司的辦公區(qū)域和設(shè)備的安全性，以防止任何潛在的安全威脅。他們應(yīng)該制定安全管理政策，并組織安全培訓(xùn)，以提高員工的意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。

八、環(huán)保管理

環(huán)保管理在現(xiàn)代商業(yè)中越來越重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該致力于減少公司對(duì)環(huán)境的影響，并制定環(huán)保管理策略。例如，減少紙張的使用，推廣電子文檔的使用；鼓勵(lì)員工使用公共交通工具，減少車輛排放等。通過環(huán)保管理的實(shí)施，公司可以提升其社會(huì)責(zé)任感，提高員工的工作滿意度。

九、溝通和反饋機(jī)制

高效的溝通和反饋機(jī)制對(duì)后勤管理至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與各部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解各部門的需求和問題，并提供相應(yīng)的解決方案。團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該定期與員工進(jìn)行接觸，收集他們的反饋和建議，以不斷改進(jìn)后勤管理方案。

一個(gè)完整的公司后勤管理方案可以有效提高公司運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，并為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適和安全的工作環(huán)境。通過設(shè)立后勤管理團(tuán)隊(duì)、辦公空間規(guī)劃、設(shè)備和資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、倉儲(chǔ)和物流管理、保安和安全管理、環(huán)保管理、溝通和反饋機(jī)制等措施的綜合實(shí)施，公司可以取得可觀的后勤管理成果。這將為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司后勤管理方案【篇3】

一、后勤隊(duì)伍建設(shè)：

1、加強(qiáng)三大員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)幼教雜志上的有關(guān)幼兒保育、保健、安保、食品衛(wèi)生安全方面的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的保育方法，使保育工作操作規(guī)范化。結(jié)合日常工作找出差距和不足，進(jìn)一步樹立正確的教育觀、兒童觀，提高保育員的工作能力。

2、扎實(shí)抓好日常規(guī)范操作，請(qǐng)保健醫(yī)生為保育員作日常規(guī)范操作的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)，并進(jìn)行實(shí)際操練;學(xué)習(xí)春季易發(fā)傳染病的預(yù)防知識(shí)、常見癥狀、隔離等知識(shí)。以學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、檢查和抽查相結(jié)合的方式提高日常操作質(zhì)量，并與考核掛鉤。

3、爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的保育知識(shí)及操作技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，為自己的工作服務(wù)。

4、每月開展一次檢查、評(píng)比或交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，通過活動(dòng)的開展，大家相互學(xué)習(xí)、取他人之長(zhǎng)處補(bǔ)自己知不足。

5、食堂炊事員根據(jù)考核要求，認(rèn)真做好每天的一餐兩點(diǎn)，在色、香、味上動(dòng)腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點(diǎn)和口味。

6、按照各班一日活動(dòng)時(shí)間表，根據(jù)《規(guī)程》和本園保育員考核標(biāo)準(zhǔn)，督促幫助全體保育員努力完成各項(xiàng)工作要求，做好幼兒保育工作及與老師的配合工作，不斷提高保育員的保育水平。

二、衛(wèi)生保?。?/strong>