團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感9篇。

在每日的生活經(jīng)歷中，都會(huì)時(shí)不時(shí)寫點(diǎn)東西，寫作文可以提高人們的觀察力，聯(lián)想力和想象力。令人難忘的作文一般都是語(yǔ)言精練、內(nèi)容準(zhǔn)確的。那么你是否在尋找作文的模板呢？也許以下內(nèi)容“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感9篇”合你胃口！歡迎分享給你的朋友！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇1)

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)提出一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價(jià)合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時(shí)，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動(dòng)，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵(lì)不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿耸嵌栊缘?。在專業(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會(huì)下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場(chǎng)查找工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，整改必須到位。

如果類似問(wèn)題屢屢發(fā)生，也要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹(shù)立自己的形象，使自己成為社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會(huì)增加到半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，我們每天都會(huì)改進(jìn)。這是一個(gè)累積而微妙的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使自己真正成為一個(gè)有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇2)

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對(duì)公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：

個(gè)人執(zhí)行力決定著個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，使得許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整?，F(xiàn)在我想就如何提高個(gè)人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)級(jí)團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級(jí)級(jí)團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級(jí)精神和部門實(shí)際結(jié)合起來(lái)，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級(jí)精神，而是敷衍上級(jí)精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會(huì)成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)，任務(wù)完成后會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過(guò)程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇3)

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。書中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個(gè)龜兔賽跑的例子說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問(wèn)題，我們的執(zhí)行力就會(huì)下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問(wèn)題，就是我們的員工有問(wèn)題，可能是心態(tài)問(wèn)題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇4)

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時(shí)每刻都可能遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無(wú)論問(wèn)題是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問(wèn)題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過(guò)程，就是執(zhí)行過(guò)程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)話題，通過(guò)例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動(dòng)力來(lái)自員工的內(nèi)心，來(lái)自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績(jī)效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說(shuō)過(guò)：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績(jī)的人是天才，天才值得我們尊敬。”任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個(gè)基本原則：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)就是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)。“如何得到幸福？如何受到尊重？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過(guò)程中，要樹(shù)立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問(wèn)題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個(gè)注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開(kāi)放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營(yíng)管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無(wú)疑問(wèn)，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)部門都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無(wú)不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門聯(lián)動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知各部門和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)約成本的目的。

與此同時(shí)，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個(gè)人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對(duì)提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇5)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇6)

本周一、二、YjS21.COM

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)的核心理論是傾聽(tīng)一切行動(dòng)。

3、破窗理論

當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會(huì)被認(rèn)為是一種放縱，這會(huì)讓其他員工也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到懲罰。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語(yǔ)“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三?？刂魄榫w。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會(huì)讓你的交流對(duì)象聽(tīng)你的。

我決心從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛(ài)崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇7)

導(dǎo)語(yǔ): 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。

自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。我以前一為我能做的就是自己去做，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，因?yàn)槲野褧r(shí)間放在其他事情上，我的工作效率很低。

而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。

三。執(zhí)行是執(zhí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括過(guò)程、檢查制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。

這也讓我思考如何定位自己，應(yīng)該做什么，應(yīng)該做什么。我想制定一個(gè)流程，讓同一行業(yè)的每個(gè)人都能看到這個(gè)流程，知道什么時(shí)候該做什么。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。把它留給自己，讓自己在未來(lái)的工作和生活中慢慢地體驗(yàn)它。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

企業(yè)的成敗因素包括戰(zhàn)略、執(zhí)行力和利潤(rùn)。其中，戰(zhàn)略是目標(biāo)和方向，利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小都要生存和發(fā)展的唯一核心績(jī)效，這實(shí)際上是我們常說(shuō)的結(jié)果。

如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為我們認(rèn)可的戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)——利潤(rùn)？唯一的辦法就是實(shí)施它。所有尚未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終都只是口號(hào)和夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2。企業(yè)真正的執(zhí)行者是中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。

一般來(lái)說(shuō)，執(zhí)行者是企業(yè)的基層員工，少數(shù)人認(rèn)為他們是我們的高層領(lǐng)導(dǎo)；實(shí)際上，基層員工本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)層，我們的高層無(wú)疑是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們的中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要把公司的戰(zhàn)略和高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)傳達(dá)到公司的角落和每個(gè)人的心里，所以要求我們的中層執(zhí)行者要有自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十個(gè)特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

至于課程中提到的遺囑執(zhí)行人的十大特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為關(guān)鍵是敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任時(shí)，他將失去承擔(dān)更多責(zé)任的機(jī)會(huì)！

所以我們中層管理者應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！

榮譽(yù)因分享而增加！

有鑒于此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)的是：一切安排必須明確結(jié)果，明確時(shí)間和結(jié)果；明確責(zé)任，一切以結(jié)果為導(dǎo)向。成功與失敗，相應(yīng)的處理方法式事先明確的，堅(jiān)決執(zhí)行！

一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。

對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠(chéng)至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺(jué)、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠(chéng)。狼的目的是確保整個(gè)狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠(chéng)是一種驕傲。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的**也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于“狼性團(tuán)隊(duì)”的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。

對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二，要打造一直一直像狼一樣的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和忠誠(chéng)至關(guān)重要。狼忠于家人，全心全意地照顧同伴。狼群成員一起捕獵、睡覺(jué)、保衛(wèi)敵人，彼此信任、忠誠(chéng)。狼的目的是確保整個(gè)狼群的生存。

在狼的世界里，信任是一種生存本能，忠誠(chéng)是一種驕傲。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的**也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇8)

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感(篇9)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力使我受益匪淺，通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了新的了解，同時(shí)對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題也有新的解決問(wèn)題的方法，下面是我在這次培訓(xùn)中的一些啟發(fā)和收獲。

一、 團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)

在我們的生活當(dāng)中，有很多的事情不是一個(gè)人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的過(guò)程中，團(tuán)結(jié)是很重要的。在短片中海爾集團(tuán)在向歐洲推銷冰箱的時(shí)候，他們之間是非常團(tuán)結(jié)的，在楊陽(yáng)提出6種樣品冰箱需要三個(gè)月生產(chǎn)出時(shí)，研發(fā)部門沒(méi)有推卸責(zé)任，而是努力的去完成，結(jié)果生產(chǎn)出了20多種冰箱，滿足了客戶的各種要求，冰箱的質(zhì)量也是很好的，客戶對(duì)此非常滿意。這一短片體現(xiàn)了海爾各個(gè)部分和員工之間非常的團(tuán)結(jié)，沒(méi)有相互推卸責(zé)任，而是盡最大努力的將自己的事情做到最好，相互間配合的很好。由此聯(lián)想到我們自己的工作，在公司里我們都是在做一件事情，處于不同的崗位，任務(wù)和責(zé)任不同，如果我們都擔(dān)起自己的責(zé)任，不相互推卸責(zé)任，而是積極的去完成自己該做的工作，團(tuán)結(jié)起來(lái)，那我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是很強(qiáng)的。

二、 工作中需要有積極的態(tài)度

態(tài)度決定一切。工作過(guò)程反應(yīng)了一個(gè)人的態(tài)度，我們?cè)诠ぷ髦械膽B(tài)度就能夠體現(xiàn)工作的結(jié)果。有積極的態(tài)度不一定能夠把事情做好，但是如果沒(méi)有積極的態(tài)度一定不會(huì)把事情做好。這跟個(gè)人的能力和一些外在條件有關(guān)。我們大部分的時(shí)間都是在公司中度過(guò)，如果我們對(duì)工作存在消極態(tài)度，一天得過(guò)且過(guò)，渾渾噩噩的混日子，那我們

一生也就渾渾噩噩的過(guò)了，既然工作是為了生存，為了生活的更好，為什么我們不以積極的態(tài)度去面對(duì)呢，雖然我們不能確定結(jié)果，但是只要我們努力積極的去做了，命運(yùn)對(duì)你是會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，有補(bǔ)償?shù)?。在短片中田?jīng)理的表現(xiàn)最后贏得了楊陽(yáng)的青睞，不管他的表現(xiàn)是否得到公司認(rèn)可，但命運(yùn)卻以另外一種方式給了他獎(jiǎng)勵(lì)。在生活和工作中，有的人很多時(shí)候都害怕吃虧，就開(kāi)始斤斤計(jì)較，這樣的人在跟別人相處時(shí)就會(huì)讓人很不舒服，這樣很少會(huì)有人愿意跟你打交道。人常說(shuō)吃虧是福。這是有一定的道理的，自己吃一點(diǎn)虧，讓別人感到舒服，這樣別人就會(huì)很愿意和你交往，你的機(jī)會(huì)就多了，遇到問(wèn)題就會(huì)有很多人愿意出手幫你。生活中如此，工作中也是如此，在進(jìn)行各項(xiàng)工作中才能順利完成。如果你對(duì)什么都怕吃虧，不愿意去做，這樣也沒(méi)有人愿意跟你一起做事，遇到問(wèn)題也沒(méi)有人愿意幫你。這樣既不利于自己的發(fā)展，也不利于公司的發(fā)展。

三、 堅(jiān)持原則，重視工作結(jié)果

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞體現(xiàn)在結(jié)果上。我們?cè)诠纠锶绾蔚耐瓿扇蝿?wù)，結(jié)果怎樣，直接反應(yīng)了我們的能力，也就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這不僅取決于態(tài)度，而且跟團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)能力及人員的合理搭配都有關(guān)系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要有特別有效的執(zhí)行力，才能保證結(jié)果能夠達(dá)到要求。在執(zhí)行的過(guò)程中必須要堅(jiān)持原則，在各種規(guī)范允許的條件下，不觸犯法律法規(guī)，堅(jiān)持自己的原則，這樣才能更加喲偶小的完成任務(wù)。在楊陽(yáng)負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)，任務(wù)是完成3000萬(wàn)美元時(shí)，她是欣然接受任務(wù)，最后是完美的完成了。在此過(guò)程中她就有一種堅(jiān)持

不懈的精神，她對(duì)工作的態(tài)度和精神影響了客戶，最后取得了她想要的結(jié)果。這些說(shuō)明她們的銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力都很強(qiáng)，而且有一種頑強(qiáng)的精神。這時(shí)我深深體會(huì)到，在工作中不僅要有一個(gè)積極的態(tài)度，而且要把工作做到最好，不斷提高自己的能力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不僅僅要提高自己的能力，而且要整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的執(zhí)行力，才能在各個(gè)環(huán)節(jié)中達(dá)到有力執(zhí)行，保證結(jié)果達(dá)到要求，甚至超過(guò)要求。

這些就是我在這次培訓(xùn)中的一些感悟，后期希望不斷的提高自己的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的能力，能夠在工作當(dāng)中有效的完成各種任務(wù)。

小編推薦

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感合集13篇

一個(gè)人難以忘記的，往往是他/她觀看過(guò)的一些影片，?我們可以用筆尖勾勒出觀影體驗(yàn)，表達(dá)內(nèi)心的情感與思維，你是不是在想怎么避免寫出一篇千篇一律的作品名觀后感呢，你知道一份標(biāo)準(zhǔn)的觀后感需要有哪些方面嗎？幼兒教師教育網(wǎng)小編經(jīng)過(guò)整理，為你編輯了“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感”，請(qǐng)確保您將此頁(yè)收藏以備不時(shí)之需！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇1

公司組織的管理人員在會(huì)議室進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)，在看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座時(shí)，從他的演講中吸取到了不少的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。

不可忽視的是，有一種聲音與企業(yè)不符。不難發(fā)現(xiàn)，我們公司在學(xué)習(xí)方面有很多需要改進(jìn)的地方。比如我公司銷售、生產(chǎn)、物流等部門不配合、不落實(shí)、多投訴、少作為、洗牌等。這些行為對(duì)公司來(lái)說(shuō)完全是百害無(wú)一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并引以海爾公司為例，告誡我們，員工對(duì)企業(yè)，對(duì)公司的決定，在無(wú)特殊情況下，都應(yīng)絕對(duì)服從，完全配合。

如果公司員工都把公司當(dāng)成“家”來(lái)對(duì)待，我們將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的公司，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好。也沒(méi)有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒(méi)落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。所以，我們?cè)趫?zhí)行公司制度的同時(shí)，要人性化管理，多了解員工對(duì)自己的期望，對(duì)公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來(lái)，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子。

這樣，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深： “努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱撸簧蕴?。

”這些句子深深地留在了心里。這是一次很好的培訓(xùn)，讓我加深了對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)，明確了學(xué)校對(duì)員工素質(zhì)和能力的要求，確定了今后自己努力的方向和重點(diǎn)。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。作為一名中層人員，我從個(gè)人工作的角度對(duì)執(zhí)行力的理解是：積極、按時(shí)、保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

做好車間管理工作是為公司正常運(yùn)行及盈利的先行條件，所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。每個(gè)訂單的排產(chǎn)以及正常生產(chǎn)，我都要提前做好準(zhǔn)備，把有可能發(fā)生的、已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來(lái)“立即行動(dòng)、馬上就辦”。

對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，不斷從日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)中分析和改進(jìn)生產(chǎn)管理中的漏洞，避免事故的發(fā)生。要敢于突破思維和經(jīng)驗(yàn)的桎梏，不斷尋求完成任務(wù)的新思路、新方法，使執(zhí)行更加有力、更快、更好。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事;其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成——態(tài)度決定一切!

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇2

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。從個(gè)人工作的角度，我對(duì)執(zhí)行力的理解是：主動(dòng)按時(shí)完成任務(wù)，保質(zhì)保量。

每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和效率，任務(wù)一到就行動(dòng)起來(lái)。對(duì)于日常工作，要在熟悉的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

這就要求我養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使我的工作更積極、更快、更好地開(kāi)展。

2、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：

心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！钡牡览怼?/p>

3、要有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。如果一個(gè)企業(yè)的員工不懂得團(tuán)隊(duì)精神，我想這個(gè)企業(yè)不會(huì)走得太遠(yuǎn)。因?yàn)樗膯T工只只道他們?cè)诠ぷ髦嘘P(guān)心什么，難道他們不知到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要在上市后做好嗎？哪個(gè)環(huán)節(jié)慢，必然影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最終必然影響產(chǎn)品銷售情況。這樣一家公司的發(fā)展前景可想而知。

這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長(zhǎng)有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在以后的工作中，我會(huì)從自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)雙贏的局面。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇3

讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感讀《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》有感在工作、生活、人際關(guān)系中，每時(shí)每刻都可能遇到各種各樣的問(wèn)題，有些很容易解決，有些則很棘手。

無(wú)論問(wèn)題是簡(jiǎn)單的還是復(fù)雜的，都需要解決。解決方案能否落實(shí)，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，是完成任務(wù)的根本保證。將解決問(wèn)題的計(jì)劃、方案在實(shí)際中加以操作，實(shí)施的過(guò)程，就是執(zhí)行過(guò)程。

結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。孟志強(qiáng)的《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉 》一書，圍繞如何提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力這個(gè)話題，通過(guò)例舉大量的案例系統(tǒng)地闡述了執(zhí)行的理論、原則和方法打造優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，員工要進(jìn)步，必須提高自身素質(zhì)、提升執(zhí)行能力。

只有這樣，才能在激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)得起考驗(yàn)，在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！皥?zhí)行的動(dòng)力來(lái)自員工的內(nèi)心，來(lái)自員工為自己的前途與命運(yùn)而努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)”，執(zhí)行必須有主體，那就是執(zhí)行團(tuán)隊(duì),執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)持兩大原則信仰一致和利益一致。在企業(yè)中，如何建立一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

作者在書中為我們答疑解惑，提到了執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制。實(shí)際上，確保結(jié)果的機(jī)制是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造績(jī)效的根本保證。

執(zhí)行最終目的是結(jié)果史玉柱說(shuō)過(guò)：“什么是人才？天才是你給他一件事，他一經(jīng)做了，然后給他另一件事，他又做了。

能講出成績(jī)的人是天才，天才值得我們尊敬?！比蝿?wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。

我們需要理解一個(gè)基本原則：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)就是對(duì)工作程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。

我們總是以結(jié)果為目標(biāo)，而不是任務(wù)?！叭绾蔚玫叫腋?？如何受到尊重？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在企業(yè)中，只有講出結(jié)果，才能得到幸福和尊重?！币雽?shí)現(xiàn)滿意的收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，必須把結(jié)果擺在第一位。在實(shí)踐過(guò)程中，要樹(shù)立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

做修改做完善，想在做，做在做，解決發(fā)展中的問(wèn)題。 結(jié)合工作強(qiáng)化執(zhí)行全書由“四大執(zhí)行文化”和“兩大修煉方法”組成了一個(gè)注重內(nèi)心修煉與方法傳授的執(zhí)行力提升體系?！八拇髨?zhí)行文化”包括商業(yè)人格、結(jié)果導(dǎo)向、客戶價(jià)值和開(kāi)放分享，這是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。

“兩大修煉方法”是指以5i運(yùn)營(yíng)管理模式為核心內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)的建設(shè)和被稱作“新天龍八部”的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練法。毫無(wú)疑問(wèn)，這些方法非常實(shí)用，北海新城項(xiàng)目正是將這些方法應(yīng)用到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。從項(xiàng)目計(jì)劃的制定到實(shí)施計(jì)劃的制定，再到真正的實(shí)施，各個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)部門都在全力配合，真正落實(shí)和實(shí)施。

例如：北海新城項(xiàng)目制定每日勞務(wù)班組**表、零星用工計(jì)劃單等，無(wú)不處處彰顯項(xiàng)目的執(zhí)行力度。北海新城項(xiàng)目七部一室，各部門聯(lián)動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)通知各部門和管理人員，達(dá)到加強(qiáng)管控、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和節(jié)約成本的目的。

與此同時(shí)，一支強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)正在慢慢建設(shè)，這將推動(dòng)項(xiàng)目如期完成。團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，這可以激發(fā)每個(gè)人的精力和努力工作。不僅如此，北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)針對(duì)勞務(wù)管理人員及施工進(jìn)度履約情況等問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行溝通與交流。

《執(zhí)行就是要結(jié)果：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉》介紹的體系與方法已經(jīng)在上千家企業(yè)實(shí)踐和應(yīng)用,并取得了良好的效果，被企業(yè)稱為”最適合我們實(shí)際”的執(zhí)行力提高方案。相信對(duì)提高北海新城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力也會(huì)起到很大的作用。

我們寧愿擁有三流的創(chuàng)造力和一流的執(zhí)行力，而不是三流的執(zhí)行力和一流的創(chuàng)造力，我們將努力建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇4

承上啟下注重落實(shí)

——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書學(xué)習(xí)有感

2015年8月份開(kāi)始集團(tuán)組織了《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享活動(dòng)，集團(tuán)購(gòu)買圖書分發(fā)給我們工程一部。工程一部領(lǐng)導(dǎo)組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。我按照公司要求，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)了陳永亮著的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》一書。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我們受益匪淺，經(jīng)驗(yàn)豐富，開(kāi)闊了視野，豐富了知識(shí)，提高了質(zhì)量，提高了項(xiàng)目管理水平。作為工程一部的熱控專工，我的角色，承上啟下，要把工程做好，就要注重落實(shí)，提高執(zhí)行力。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中做到前后銜接，在工程設(shè)計(jì)階段參與工程設(shè)計(jì)，并在以往工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程設(shè)計(jì)提出一些意見(jiàn)和建議。在圖紙會(huì)審中，認(rèn)真會(huì)審圖紙，結(jié)合圖紙、工程經(jīng)驗(yàn)和工程環(huán)境提出意見(jiàn)和建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使工程設(shè)計(jì)合理、造價(jià)合理，并用于工程建設(shè)和生產(chǎn)。同時(shí)，作為工程部熱控專業(yè)人員，在工作中要做到前后銜接，落施工司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，把公司要求和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作變成自己和施工單位的行動(dòng)，做到最后把工程做好。

工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。為了將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程，我們需要在工作中注重實(shí)施，關(guān)注工程質(zhì)量，落實(shí)工程進(jìn)度。應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè)，工作的目

的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心，變的簡(jiǎn)單。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。

我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，把工作當(dāng)成一種學(xué)習(xí)的方式，把工作當(dāng)成一種成長(zhǎng)的方式，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，這樣，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎？然而，我們的鼓勵(lì)不僅僅是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿耸嵌栊缘摹Ｔ趯I(yè)素質(zhì)不高的情況下，我們需要制度約束、約束和再約束，讓每個(gè)人都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣，規(guī)章制度的重要性就會(huì)下降。

這就要求在項(xiàng)目實(shí)施的管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程實(shí)工規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙。經(jīng)常到工程現(xiàn)場(chǎng)查找工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，必須要求施工單位按照規(guī)范和圖紙進(jìn)行整改，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格要求施工單位，整改不到位的，要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，整改必須到位。

如果類似問(wèn)題屢屢發(fā)生，也要對(duì)施工單位進(jìn)行處罰和通報(bào)，使施工單位及其職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)精品工程。使參建工程各方達(dá)到共贏的目的。

要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，要做到“日精進(jìn)、修己安人”。沒(méi)有修己，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn)，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

作為管理者，溝通能力尤為重要。它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心。我應(yīng)該把重點(diǎn)放在這方面，如果我們樹(shù)立自己的形象，使自己成為社會(huì)、團(tuán)隊(duì)和公眾中受歡迎的人，我們將擁有更多的資源。每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。一年以后，會(huì)增加到半個(gè)小時(shí)甚至一個(gè)小時(shí)，我們每天都會(huì)改進(jìn)。這是一個(gè)累積而微妙的過(guò)程。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我決心從我做起，從現(xiàn)在起，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，使自己真正成為一個(gè)有專業(yè)態(tài)度、有專業(yè)行為、有專業(yè)技能的人。承上啟下，注重落實(shí)，將工程設(shè)計(jì)圖紙和各種工程建設(shè)施工規(guī)范落實(shí)到工程建設(shè)過(guò)程中，多建優(yōu)質(zhì)工程，多建精品工程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇5

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》觀后感——-心態(tài)

在尚萊雅培訓(xùn)的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”這堂課中，讓我印象最深，也最受鼓舞的就是心態(tài)的調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，心態(tài)是三個(gè)方面的：為什么要做，能不能做，能不能承擔(dān)后果。

在工作中，特別是在一個(gè)新的環(huán)境中，有很多事情需要適應(yīng)。那么此時(shí)就需要擺正心態(tài)，腳踏實(shí)地一步步的學(xué)習(xí)。自古大家都知道人無(wú)完人，有時(shí)候不完美才美，這樣我們就有上升的空間，才能不斷的自我完善。

這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)最大化的原則。如果你不能改變環(huán)境，試著改變你的想法。

陳老師在分析員工的特色時(shí)就說(shuō)道，團(tuán)隊(duì)中總會(huì)有三種“特色”的人存在。1.找借口，2.

鳥頭族，3.推責(zé)任。在工作中，既要做好本職工作，又要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

這就是我們?yōu)槭裁匆?？因?yàn)槲覀兪枪镜囊徊糠?，與公司的發(fā)展息息相關(guān)。工作在表面看來(lái)是在為老板做，其實(shí)就是在為我們自己，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，有付出才有收獲。

我曾在一篇文章中看到這樣一段文字：你花個(gè)6塊錢買個(gè)便當(dāng)吃覺(jué)得很節(jié)省，有人在路邊買了一塊錢的饅頭吞咽后步履匆匆；你周六上課覺(jué)得很累，打個(gè)**財(cái)政的許多朋友連續(xù)加了一個(gè)人的月的班；你八點(diǎn)起床看書覺(jué)得自己很勤奮，上微博發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的同學(xué)八點(diǎn)就開(kāi)始在面對(duì)繁重的工作。其實(shí)你真的還不夠酷，還不夠勤奮和努力。

所以如果我們理清思路，我們就會(huì)知道我們很幸福。我們需要的是珍惜而不是抱怨。第二種鳥的頭部是所謂的尖嘴、紅眼睛和狹窄的心靈。陳老師在課堂上說(shuō)，合適的人才在合適的位置。我明白一個(gè)人應(yīng)該有一個(gè)清晰的位置，就像汽車的方向盤一樣。只有找到正確的方向，他才能繼續(xù)前進(jìn)。

也就是說(shuō)自己能不能做。我想沒(méi)有哪個(gè)公司不愛(ài)才，不惜才，關(guān)鍵是你是否有才。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候莊總就對(duì)我說(shuō)：

“我們公司只要你能力你就可以上！”有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)都知道，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！墩撜Z(yǔ)》中講到：

知之為知之，不知為不知，是知也。這句話是問(wèn)你自己是否知道。對(duì)自己的正確認(rèn)識(shí)是幫助你成長(zhǎng)，相反，它會(huì)成為你的絆腳石。(心得體會(huì)　)在團(tuán)隊(duì)中也是一樣的，不知道沒(méi)關(guān)系，只要你肯學(xué)習(xí)。

沒(méi)有人天生會(huì)走路和說(shuō)話。如果你覺(jué)得自己不夠好，就努力學(xué)習(xí)。第三種就是推責(zé)任，以前看《大話西游》，其中有句臺(tái)詞，唐僧對(duì)孫悟空唱到：黑鍋我來(lái)背，送死你去。

雖然只是一個(gè)調(diào)侃，但從中也影射出當(dāng)下的一種現(xiàn)狀。好事都想往身上攬，壞事都會(huì)向外推。這也是陳永亮老師說(shuō)的習(xí)慣，***這條路***那條路，但這不是原因，而是借口。

呼應(yīng)了心態(tài)的第三點(diǎn)，做了后果自己能否承受。做事要有擔(dān)當(dāng)，這是做人的基本品德。

心態(tài)和能力決定我們團(tuán)隊(duì)成員的一切。態(tài)度決定高度并能保持價(jià)值觀的一致性。我們不能改變別人或環(huán)境。我們唯一能改變的就是我們自己。

我們需要得到別人的肯定，學(xué)會(huì)先肯定別人。網(wǎng)絡(luò)上曾流行的一句話說(shuō)道：不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。

為了自己，也為了這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，要調(diào)整心態(tài)，完善自己，審時(shí)度勢(shì)的處理每件事。大家共進(jìn)退，使自己在崗位崗位上把自身的能力發(fā)揮到極致。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇6

本周一、二、

三、五觀看了陳永亮老師主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程，讓我感觸很多，受益很大。通過(guò)培訓(xùn)，我了解了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行對(duì)公司和個(gè)人成長(zhǎng)的重要性。非常感謝鄔經(jīng)理給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

培訓(xùn)中陳老實(shí)舉例了大量的例子，如毛澤東、共產(chǎn)黨等等，既生動(dòng)又能加深印象。以下幾點(diǎn)我感受最深，如下：

1、態(tài)度決定一切

很多人缺乏執(zhí)行力，主要是因?yàn)樗麄儜B(tài)度不端正，害怕?lián)p失，自尊心強(qiáng)，不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，不愿意承擔(dān)責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)后還要問(wèn)個(gè)為什么？這如何能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高效的執(zhí)行力。

這可以是更多的培訓(xùn)課程，而不是他們的交流，從根本上改變觀念。幫助改變態(tài)度。

2、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮

在陳老師的課程中我多次聽(tīng)到部隊(duì)的作戰(zhàn)能力這么厲害？中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能夠以弱勝?gòu)?qiáng)的核心理論是傾聽(tīng)一切行動(dòng)。

3、破窗理論

當(dāng)一個(gè)人犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不糾正，往往會(huì)被認(rèn)為是一種放縱，這會(huì)讓其他員工也產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的印象，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)受到懲罰。就會(huì)照成越來(lái)越多的人不在遵守規(guī)章制度。這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就更加無(wú)法的到體現(xiàn)。

就如一句俗語(yǔ)“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

四、如何創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

一。首先，接到任務(wù)的員工可以一起參予制定，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

2. 對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3. 通過(guò)集體學(xué)習(xí)，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4. 嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾。

5. 獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

5、加強(qiáng)工作溝通

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)我學(xué)到了3點(diǎn)溝通技巧

1. “漢堡包”式溝通，否定別人的觀點(diǎn)前先要有肯定。

2. 運(yùn)用肢體語(yǔ)言，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通。

三。控制情緒。如果你表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，它會(huì)讓你的交流對(duì)象聽(tīng)你的。

我決心從現(xiàn)在開(kāi)始，樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，熱愛(ài)崗位，努力工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，為公司的發(fā)展做出努力，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇7

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（一）

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。

什么是執(zhí)行力？1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（二）

讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：

首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本

找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。

第二，也要 設(shè)立清晰明確的目標(biāo) 。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。

第三， 體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)， 細(xì)節(jié)決定成敗

體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，()同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)N遍，要慢慢做好。

第四點(diǎn)， 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 士氣——塑造企業(yè)文化

書上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激-情對(duì)生活充滿希望。“一 流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目?！?企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。

最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讀后感（三）

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的'實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇8

對(duì)于《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽(tīng)過(guò)幾次吧，不能說(shuō)自己有什么高見(jiàn)，只敢說(shuō)每次都能有點(diǎn)感悟吧！

經(jīng)過(guò)一天的課程，此次邵宏斌老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點(diǎn)：

1、執(zhí)行的作用--在目標(biāo)與結(jié)果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個(gè)企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤(rùn)這三大點(diǎn)。其中戰(zhàn)略就是目標(biāo)、方向；利潤(rùn)也就是每個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實(shí)也就是我們常談的結(jié)果。如何將戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化為我們的核定戰(zhàn)略是否達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)--利潤(rùn)；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的一切戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行最終只是口號(hào)、夢(mèng)想。然而重要的是只有將某件事情、某個(gè)目標(biāo)做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個(gè)“成”字。

2、一個(gè)企業(yè)中真正的執(zhí)行者是--中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正的執(zhí)行者該是誰(shuí)？我們?cè)?jīng)都迷茫與誤解過(guò)。一般都會(huì)認(rèn)為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會(huì)以為是我們高層領(lǐng)導(dǎo)；其實(shí)不然，基層員工實(shí)質(zhì)是操作層，而我們的高層無(wú)疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個(gè)企業(yè)中其實(shí)也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達(dá)、實(shí)施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)等堅(jiān)定不疑、不偏不差的傳達(dá)到我們公司角角落落及每個(gè)人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動(dòng)自發(fā)、注重細(xì)節(jié)等十大特點(diǎn)。

3、執(zhí)行者十大特點(diǎn)中有一關(guān)鍵點(diǎn)--敢于負(fù)責(zé)。

對(duì)于課程中提及的十大執(zhí)行者特點(diǎn)，我個(gè)人愚見(jiàn)認(rèn)為其中較關(guān)鍵點(diǎn)為敢于負(fù)責(zé)。因?yàn)槭紫纫粋€(gè)執(zhí)行者就已經(jīng)承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任，一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施能否前行能否走向成功，這個(gè)責(zé)任關(guān)鍵在于執(zhí)行，而充當(dāng)實(shí)施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當(dāng)面對(duì)新的任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)就挑上了擔(dān)子，而能否挑得起這個(gè)擔(dān)子；關(guān)鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說(shuō)執(zhí)行者是否愿意扛責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人不愿意承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他將失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要擁有強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中會(huì)有阻力障礙，當(dāng)面對(duì)一切問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)想著三個(gè)字“想辦法”。銘記責(zé)任因承擔(dān)而減少！榮譽(yù)因分享而增加！

針對(duì)以上幾點(diǎn)，我們?cè)谌蘸蠊ぷ髦行枰纳频氖牵悍彩虏贾昧吮仨毭鞔_結(jié)果，且清晰什么時(shí)間出什么結(jié)果；責(zé)任清晰，一切以結(jié)果導(dǎo)向。成與不成，對(duì)應(yīng)處理方式事先明確，并堅(jiān)決執(zhí)行！一旦承擔(dān)起公司布置的任何責(zé)任后，不會(huì)讓“推責(zé)任”三個(gè)字出現(xiàn)來(lái)阻礙自己；只會(huì)讓“想辦法”三個(gè)字去解決完成責(zé)任。

不怕責(zé)任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時(shí)刻等待責(zé)任降臨！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇9

我讀完《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書后很受啟發(fā)，對(duì)我以后的工作會(huì)有很大的幫助。書中的內(nèi)容給我留下很深刻的印象。

本書從企業(yè)生命周期理論的角度闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性。一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力的理解：聯(lián)想控股董事局主席柳傳志認(rèn)為，執(zhí)行力就是用正確的人去做正確的事情。

全球第一任ceo杰克·韋爾奇認(rèn)為，執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

學(xué)術(shù)界執(zhí)行力定義為：執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，是管理得不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。

有一個(gè)龜兔賽跑的例子說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)的重要性。在21世紀(jì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)本書從以下四方面：第一團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人為先、第二體制與流程的建設(shè)、第三提升團(tuán)隊(duì)的士氣、第四企業(yè)文化指引我如何提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。如果一方面出了問(wèn)題，我們的執(zhí)行力就會(huì)下降。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有問(wèn)題，就是我們的員工有問(wèn)題，可能是心態(tài)問(wèn)題，也可能是能力不足。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇10

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。（三）

前些天我們聽(tīng)了關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì)的講座，而今天當(dāng)我們將《狼圖騰》和各種狼的團(tuán)隊(duì)的資料作為我們?cè)诩ち业膰?guó)際網(wǎng)游世界生存指南的時(shí)候，如何熔煉出一只真正意義上的狼的團(tuán)隊(duì)是擺在我們?nèi)w同仁面前的一道共同任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我想談?wù)勎业囊恍┫敕ê完?duì)友們一起分享。

第一、當(dāng)在新時(shí)代團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞語(yǔ)充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過(guò)程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個(gè)星期始終追蹤一只獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運(yùn)動(dòng)中尋找每一個(gè)戰(zhàn)機(jī)。對(duì)于無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對(duì)不會(huì)做出無(wú)意義的行動(dòng)，沒(méi)有明確的目標(biāo)干不成大事，沒(méi)有專注的精神干不成大事，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒(méi)白活一回！

第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠(chéng)是至關(guān)重要的。狼對(duì)族類忠心耿耿，全心全意地關(guān)愛(ài)著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺(jué)以及共同防御敵人，彼此信任，相互忠誠(chéng)。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。在狼的世界里，信任是一種生存的本能，忠誠(chéng)更是一種傲人的風(fēng)骨。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來(lái)的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對(duì)的誘惑也是千萬(wàn)中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒(méi)有對(duì)公司的忠誠(chéng)將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將大打折扣。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇11

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讀書分享

感謝公司為我們提供這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。讀書時(shí)代的我個(gè)人是極不喜愛(ài)看工具書的，在新生活，有新生活人學(xué)習(xí)的信仰，有我成長(zhǎng)的目標(biāo)和榜樣，我開(kāi)始摒棄讀書時(shí)的養(yǎng)成的這些不好習(xí)慣，認(rèn)真閱讀商學(xué)院安排的每一次讀書任務(wù)。這個(gè)月的任務(wù)是——《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》。

這本書讓我受益匪淺，感觸良多。特別是，我明白做一名執(zhí)行官對(duì)公司發(fā)展和員工職業(yè)化成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為：

個(gè)人執(zhí)行力決定著個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰。

執(zhí)行力的定義非常簡(jiǎn)單，即將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是將戰(zhàn)略和決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確性和速度。但正是這樣一種簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，使得許多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)缺乏或不完整。現(xiàn)在我想就如何提高個(gè)人執(zhí)行力發(fā)表幾點(diǎn)看法。

個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人都有能力把上級(jí)的命令和思想變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，不以任何借口保質(zhì)保量地完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是指團(tuán)隊(duì)不斷將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿足感、準(zhǔn)確性和速度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了整個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)好的員工在遇到困難時(shí)從不找借口，而是努力找到解決問(wèn)題的辦法，從而很好地完成任務(wù)。

為了提高執(zhí)行力，我們必須學(xué)會(huì)在遇到障礙時(shí)積極尋求解決辦法，而不是找借口。

摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)級(jí)團(tuán)的文件和言論精神當(dāng)作執(zhí)行，就好像他們是上級(jí)級(jí)團(tuán)文件和言論精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)他們不是。把上級(jí)精神和部門實(shí)際結(jié)合起來(lái)，教條主義地執(zhí)行，不是真正地執(zhí)行上級(jí)精神，而是敷衍上級(jí)精神。

執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣控制我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：

面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。習(xí)慣一旦成為自然，就會(huì)成為一種拖延的工作方式，實(shí)際上是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高，要求我們轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，變被動(dòng)等待為主動(dòng)等待，變執(zhí)行為面對(duì)任何工作的自發(fā)自覺(jué)行動(dòng)。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)，任務(wù)完成后會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是由于工作過(guò)程失控造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

這個(gè)寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性。當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作會(huì)導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是孤島。在工作中，要相互配合、相互幫助、相互提醒，不斷提高完成任務(wù)的能力。

因此，作為公司的一部分，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，熱愛(ài)崗位，全身心投入工作，提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的雙贏。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇12

家人們，大家下午好！ 讀完本書本人重新認(rèn)識(shí)了什么是執(zhí)行力，也更清晰的知道了執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因。以前，我一直認(rèn)為，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的人是無(wú)法取得成果的，對(duì)工作缺乏激情，對(duì)目標(biāo)缺乏跟進(jìn)，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的。

然而，在這本書中，我們從另一個(gè)角度發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行不力并不是由個(gè)人原因造成的。它可能受到許多外部原因和內(nèi)部機(jī)制的影響。執(zhí)行力差不再是個(gè)人的事情，而是上升到了團(tuán)隊(duì)的水平。這本書從四個(gè)方面闡述了如何提高執(zhí)行力，這對(duì)我很有好處。

第一， 本書先強(qiáng)調(diào)了人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何選用人才，針對(duì)人才如何培養(yǎng)、溝通、培訓(xùn)等，從工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合、個(gè)人規(guī)劃與價(jià)值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執(zhí)行力不佳的一些方法。

第二，本書在分析完人與團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系之后，有從企業(yè)的體制和流程建設(shè)方面入手，利用大量的案例來(lái)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力不佳的六大病因（層級(jí)不清、多頭指揮、分工不明、職責(zé)不清、利益不公、缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制），同時(shí)，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的借鑒和學(xué)習(xí)。

第三， 本書又從一個(gè)外在的角度，講述了士氣在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的重要作用，以前，我們始終不是很明白士氣與執(zhí)行力之間有什么必然的聯(lián)系，通過(guò)本篇的學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)士氣的重要性，做為團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，你至少要會(huì)做三件事，一有識(shí)人之明，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的千里馬，并委以重用；二，有超強(qiáng)的溝通能力，能夠進(jìn)入團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界，清楚員工的需求；三，有激勵(lì)員工士氣的能力，能夠像一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，隨時(shí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和欲望；書中提到的激勵(lì)員工的20中方法，更是值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第四， 本書以企業(yè)文化的角度，講述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的其他體現(xiàn)方式，從物質(zhì)、制度、精神、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)層面和維度，分析講解了執(zhí)行力不佳在企業(yè)文化版塊的體現(xiàn)方式，也給出了有效建設(shè)企業(yè)文化的途徑，強(qiáng)調(diào)了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執(zhí)行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無(wú)旁騖才能萬(wàn)眾一心，所向披靡。

改進(jìn)方法：

1. 打造感恩文化，在堅(jiān)持每半月召開(kāi)一次部門“三欣會(huì)”的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工“愛(ài)心傳遞”，建立愛(ài)心墻，把對(duì)別人的感謝寫出來(lái)、貼出來(lái)，讓情感升溫，讓情感延續(xù)。

2。每天與員工溝通，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等方面，深入到員工的內(nèi)心深處，鼓勵(lì)他們，同時(shí)給他們傳遞工作方法，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入部門，完善和優(yōu)化一些內(nèi)部機(jī)制和流程，有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)和成員的積極性和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力觀后感 篇13

執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。”

成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：

(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。

(信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。

(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。

(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門，幫助你建立良好的人際關(guān)系。

(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>

(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。

總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感

我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫10篇心得體會(huì)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么問(wèn)題來(lái)了，應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編為大家收集的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇1

看完《引爆執(zhí)行力》這本書發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題好像我身上都有哦，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能去解決問(wèn)題，本身就是一個(gè)能得過(guò)且過(guò)的人，本以為我在的單位應(yīng)該向別人說(shuō)的一樣每天喝點(diǎn)茶水看看報(bào)紙的悠閑之地，然而以參加工作以后才知道我的天啊，每天的工作讓我有些煩了，因?yàn)榇髮W(xué)是相對(duì)輕松的，一工作我只能說(shuō)我的天啊？心里有一種想法反正也不是現(xiàn)在就要，要不就等到明天吧，就這樣就到了約定的期限，我是屬于那種逼到份上加班干的，這就是我的'DDl。

其實(shí)DDL有兩面性，在DDL的限制下，我們會(huì)進(jìn)入一種高效率狀態(tài)，不僅能按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，且還能達(dá)到不錯(cuò)的效果。把握“最后期限”魔咒規(guī)律。由此可見(jiàn)，DDL可以成為一個(gè)催化劑，促使我們努力向前。與其總是過(guò)度拖延，讓DDL魔咒一直圍繞在我們身邊，不如積極行動(dòng)，努力打破這個(gè)魔咒！當(dāng)然，打破魔咒的前提是要了解魔咒規(guī)律，然后做到對(duì)癥下藥。

剛開(kāi)始接到工作的時(shí)候其實(shí)我們都應(yīng)該是信心滿滿的，并且相信自己一定能夠保質(zhì)保量的完成，但在具體實(shí)施上我總是三分鐘的熱度，三天打魚兩天曬網(wǎng)，總覺(jué)得時(shí)間還早呢～總是不按計(jì)劃去完成，時(shí)間就在不知道自己干了什么時(shí)候就匆匆溜走了，哎，制定計(jì)劃容易，堅(jiān)持計(jì)劃是真的很難哦。在日常生活中，我們都有“計(jì)劃趕不上變化”的體驗(yàn)。對(duì)此，我們可以利用瑣碎時(shí)間來(lái)盡力完成計(jì)劃。當(dāng)你聚精會(huì)神地投入時(shí)，完成任務(wù)的效率也會(huì)隨之提高，我們就能在較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)。

DDL魔咒的本質(zhì)是拖延，而產(chǎn)生拖延心理則是因?yàn)閼B(tài)度沒(méi)有擺正。一些人認(rèn)為自己有足夠的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因?yàn)閾?dān)心自身能力不足而遲遲不敢下手。這兩類情況都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成。要想克服拖延心理，我們需要端正態(tài)度，正視自身。

有時(shí)候想想，這些工作是自己的，不會(huì)因?yàn)樽约旱耐涎庸ぷ骶妥兩倭?，我們?yōu)槭裁床辉缫稽c(diǎn)完成后，再去干別的呢，工作不會(huì)因?yàn)槟阕龅目於兌嗷蜃兩?，是你的工作你使終都要去完成，為什么一定要在DDL魔咒前一秒鐘去完成呢，總讓自己有些手忙腳亂，因?yàn)橛?jì)劃遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，你永遠(yuǎn)不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么，所以從這一刻我決定告別DDL魔咒，你呢？

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇2

《忠誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺(jué)就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在這個(gè)適者生存的世界，競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈和殘酷，我們每個(gè)人都在為自己的一席之地而苦苦打拼。在打拼的過(guò)程中，有的人在上升，有的人卻下降，直至最后陷入潦倒?？墒?，當(dāng)初剛剛踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎?是什么造成了最終不同的結(jié)果呢?

首先要忠誠(chéng)，忠誠(chéng)，這是一個(gè)古老的命題，但依然有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種品質(zhì)，也是一種能力：忠誠(chéng)勝于能力，忠誠(chéng)不僅是一種品德，更是一種能力，它是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。因?yàn)橐粋€(gè)缺乏忠誠(chéng)的人，他的其他能力就失去了用武之地——沒(méi)有任何一個(gè)組織愿意使用一個(gè)缺乏忠誠(chéng)的人。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠誠(chéng)于自己的統(tǒng)帥。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。同樣一個(gè)團(tuán)體必須有嚴(yán)格的秩序，才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)體核心的忠誠(chéng)，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。敬業(yè)是副精英制造圖，具體說(shuō)來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地工作是敬業(yè)精神的基本表現(xiàn)。首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不是一蹴而就的，因此，在工作中要做到不計(jì)較個(gè)人得失，勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工?？磥?lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。

其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來(lái) ，我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的'使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功之門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低，或者他聽(tīng)到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來(lái)投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工，而且他會(huì)很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個(gè)公司中展開(kāi)自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力計(jì)劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢(mèng)想而不去落實(shí)，那么夢(mèng)想永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。不管干什么事情，夢(mèng)想和落實(shí)都是一個(gè)成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。眼高手低是只想不干，只有思想沒(méi)有行動(dòng)，最終落得個(gè)紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來(lái)，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無(wú)論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)，才是最實(shí)際的，最理智的?？傊痪湓挘合敕ㄔ俸?，最終還是看結(jié)果。有時(shí)候，理論是好的，實(shí)戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?

(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇3

鐵軍，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無(wú)堅(jiān)不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執(zhí)行力！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過(guò)戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的'就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多。現(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣，而不是用一種方法來(lái)訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！

鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇4

首先感公司給予我學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，非常榮幸的成為實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力的一名學(xué)員。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的意義在哪里，執(zhí)行力是將人員流程、戰(zhàn)略流程，運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改變。通過(guò)學(xué)習(xí)連云堯老師的專題講座使我深深的體會(huì)到，任何的企業(yè)都需要熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的員工。

1。要使員工對(duì)執(zhí)行力有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不要讓制度只是停留在口頭上或掛在墻上，而是提高到意識(shí)和習(xí)慣上來(lái)；

2。讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而以主人翁的意識(shí)要求自己；

3。獎(jiǎng)罰分明，才能得到每一位員工的支持，使員工樂(lè)意去完成自己的本職工作；

4。高效的執(zhí)行有賴于精細(xì)化的管理支撐，分工越細(xì)，執(zhí)行過(guò)程中就少了相互推諉的現(xiàn)象；

5。執(zhí)行穩(wěn)重，人性化管理只有多一些溝通和理解，企業(yè)規(guī)章制度才能得以更好的貫徹，更好的去執(zhí)行；

6。在執(zhí)行過(guò)程中，尤其是中層干部要做到身先垂范，以身作則，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明，不能形同虛設(shè)，要做到令出必行，行之有效。

7。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，采納聽(tīng)取員工建議，一旦作出了決策，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，達(dá)到主動(dòng)執(zhí)行而不是被動(dòng)執(zhí)行的目的。

8。建立合理的.激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)樹(shù)典型，提職和加薪獎(jiǎng)勵(lì)讓員工意識(shí)到只有付出才會(huì)有收獲，認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向。

把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作任務(wù)，從而不斷提高執(zhí)行力，達(dá)到從執(zhí)行力中取得效益的目的。美好的決策只有付諸實(shí)施才能更加放射出耀眼的光芒。重在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我覺(jué)得如果通過(guò)這次講座能使我們走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，能夠全員動(dòng)員起來(lái)，以一個(gè)嶄新的姿態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)，工作和生活。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠(yuǎn)比聆聽(tīng)這一次講座要收獲得多！

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇5

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的.一些感悟。

《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)，如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇6

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問(wèn)題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們?cè)搶W(xué)習(xí)什么？我們?cè)撍伎际裁?？我們?cè)撎嵘裁矗?/p>

我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先自我反思，“誰(shuí)的責(zé)任？我的責(zé)任！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！

執(zhí)行力”也離不開(kāi)“良好的溝通”。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問(wèn)題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問(wèn)題；2、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和責(zé)任人，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

“執(zhí)行力”也離不開(kāi)“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的'目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)。

“執(zhí)行力”同樣離不開(kāi)“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來(lái)留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖；制訂執(zhí)行計(jì)劃；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差；確保執(zhí)行成果；完善執(zhí)行體系，

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”，在以后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)”，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”！不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn)，修己安人”。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇7

什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀（說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的），有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)？

這與有沒(méi)有錢沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

我有幸到過(guò)中國(guó)的一些上市公司，也有所謂的財(cái)富百?gòu)?qiáng)的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷的！

司機(jī)就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國(guó)旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的.退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：

1） 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。

2） 無(wú)論客戶級(jí)別高低，他們?cè)缭缇痛蜷_(kāi)車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好！請(qǐng)當(dāng)心。

3） 不開(kāi)快車，精力集中，不會(huì)猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一輛輛車超過(guò)去，開(kāi)著奔馳車的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶趕時(shí)間，在去機(jī)場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì)超過(guò)120邁。

4） 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話的興趣，他會(huì)對(duì)你得體地介紹深圳，介紹華為，解說(shuō)專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

5） 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂(lè)。

6） 客戶去游玩，他們?cè)谲嚴(yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車門拉開(kāi)，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好，請(qǐng)當(dāng)心。

7） 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠(chéng)心邀請(qǐng)，他也不會(huì)與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì)和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話，然后到車?yán)锶サ戎?/p>

參觀過(guò)華為的客戶，沒(méi)有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒(méi)有他們帥、車沒(méi)有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān) 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇8

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的'良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇9

我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評(píng)他沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時(shí)為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！

可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力在哪呢！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！

一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門經(jīng)理），因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。

試想，如果員工覺(jué)得在本公司沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺(jué)得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價(jià)值的認(rèn)可，可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予（當(dāng)然能有各種形式的夸獎(jiǎng)更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對(duì)自己信心十足，干勁也就十足。

所以不要吝舍對(duì)員工表?xiàng)?！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見(jiàn)的意愿，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì)變得不主動(dòng)。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也會(huì)跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力，保持與下屬有順暢的`溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎(jiǎng)懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導(dǎo)者。

員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因?yàn)閳?zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項(xiàng)制度政策，把自己的目標(biāo)與公司的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力讀后感 篇10

近來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當(dāng)中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個(gè)人的體會(huì)。

知人，就是要了解人，指的是對(duì)人的考察、識(shí)別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對(duì)人要使用得當(dāng)。知人善任，就是要認(rèn)真地考察干部、確切地了解干部，把每個(gè)干部都安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/p>

縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責(zé)任心強(qiáng)，被用來(lái)“鎮(zhèn)國(guó)家，扶百姓，結(jié)饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說(shuō)明了劉邦彗眼識(shí)人才，能知人善任。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長(zhǎng)。《贏在執(zhí)行力》一書中舉了一個(gè)例子：美國(guó)通用電氣公司是世界上最大的多元化服務(wù)性公司，它的前董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)通用電氣公司的人才問(wèn)題十分重視，他用在對(duì)待人才問(wèn)題上花的時(shí)間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認(rèn)為在通用電氣所做的最重要的一項(xiàng)工作。

由此看來(lái)，知人善任對(duì)于一個(gè)企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)始，終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的'各個(gè)主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長(zhǎng)。

一、準(zhǔn)確用人

在選人的過(guò)程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)待人才的識(shí)別和引進(jìn)。選人要與具體工作任務(wù)以及工作任務(wù)的發(fā)展相互結(jié)合，合理確定工作任務(wù)對(duì)人之專長(zhǎng)的需求，做到物盡其用，人盡其長(zhǎng)。

二、培養(yǎng)人才

企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長(zhǎng)通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、靈活用人

在用人過(guò)程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，并根據(jù)有關(guān)變化及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)人的專長(zhǎng)能力與工作任務(wù)的合理匹配。

四、心胸寬闊

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷把企業(yè)帶到一個(gè)個(gè)嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長(zhǎng)，而不是用人之短，人無(wú)完人，誰(shuí)都不可避免的會(huì)犯些錯(cuò)誤，這時(shí)候就需要管理者來(lái)寬厚的處理。

五、適時(shí)激勵(lì)

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵(lì)機(jī)制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠(chéng)，這種真誠(chéng)是對(duì)人盡其才的一種回報(bào)和尊重。

總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財(cái)富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是有益的。在一個(gè)企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個(gè)企業(yè)才可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天站穩(wěn)腳跟。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感

經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)小編反復(fù)的打磨和修改，我們呈現(xiàn)了最新的“團(tuán)隊(duì)力量讀后感”。在閱讀了作者的作品之后，我們難免會(huì)有新的想法。這時(shí)候最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下呢？為了方便查看，請(qǐng)您收藏本網(wǎng)頁(yè)地址！

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇1

團(tuán)隊(duì)的力量！《沖出亞馬遜》觀后感

看了電影《沖出亞馬遜》，我深刻的感受到了團(tuán)隊(duì)的力量！

曾幾何時(shí)，有一種刑罰：如果一個(gè)人犯下滔天罪行，他有兩種選擇：一種是死亡；另一種是被直升機(jī)送上亞馬遜雨林的天空，挑戰(zhàn)生存極限。

也許很多人認(rèn)為第二種方法很有趣。我們都應(yīng)該知道亞馬遜熱帶雨林以“地球的肺”著稱。此外，這里還有各種各樣的毒草、毒蟲、野獸甚至可怕的食人部落。

在這里，死亡與生存就是那么一瞬間。沖出亞馬遜是千分之一，萬(wàn)分之一，甚或更小的幾率。

中國(guó)的兩名特種兵，在亞馬遜表現(xiàn)出來(lái)的智慧，勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的意志，不僅僅證明了自己是最優(yōu)秀的，也證明了中國(guó)人是最優(yōu)秀的。他們?yōu)樽鎳?guó)贏得了榮譽(yù)！對(duì)于軍人，我只能從軍訓(xùn)中略知一二。

我只知道他們比我們辛苦。每天訓(xùn)練不說(shuō)，他們還有出入的限制。我曾經(jīng)認(rèn)為這很不合理，這樣沒(méi)有自由的生活怎么過(guò)？

但是當(dāng)軍裝穿在身上，心里就多了一份責(zé)任。作為軍人，是應(yīng)該在最危急的時(shí)刻挺身而出，就算作別這個(gè)世界也在所不惜。沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律要求，怎么有高水平的軍隊(duì)？

如果每個(gè)軍人都尋求自己個(gè)人的自由，那么軍隊(duì)又如何凝聚成一股強(qiáng)大的力量保衛(wèi)國(guó)家，保衛(wèi)人民。所以軍人甘愿放棄自由，為維護(hù)祖國(guó)安定奉獻(xiàn)青春。我是個(gè)喜歡無(wú)拘無(wú)束的。

說(shuō)好聽(tīng)，是生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。說(shuō)難聽(tīng)就是有點(diǎn)自由散漫。當(dāng)我看到銀幕上軍人的紀(jì)律性，我不禁震驚。

一句命令，絕對(duì)服從。無(wú)論是再委屈，再痛苦也得去執(zhí)行。這要是換了我，肯定早就臨陣脫逃了。

我對(duì)自己的想法感到羞愧。魏巍曾經(jīng)稱軍人是最可愛(ài)的人。沒(méi)錯(cuò)！

我們老百姓的生活穩(wěn)定建立在軍人的無(wú)私奉獻(xiàn)之上。軍民一家親，這魚水情怎能不讓人感動(dòng)。

當(dāng)我們遇到危險(xiǎn)時(shí)，看到軍人，心力便塌實(shí)多了。那綠軍裝仿佛是安全的象征。軍人有強(qiáng)壯的身體，有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有靈活的頭腦……仿佛超人一般。

但這一切可不像說(shuō)著那么容易，這全靠著后天的磨練。得付出多少才能具備軍人的素質(zhì)？太困難了！

獵人學(xué)校的訓(xùn)練也許只是軍人生活的一面鏡子。這里的苦只有軍人自己才明白。這里的價(jià)值意義卻深深地刻在每個(gè)老百姓的心里。

影片中中國(guó)士兵拯救醫(yī)生的智慧和勇氣無(wú)疑令人欽佩。臨危不懼，這是軍人的特質(zhì)。我還記得九八年洪水的時(shí)候，多少官兵戰(zhàn)斗在抗洪第一線。

為了保護(hù)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)，面對(duì)洪魔絲毫沒(méi)有恐懼，反而精神百倍。無(wú)眠的日日夜夜使得許多人身體垮了。但沒(méi)有人愿意下大堤。

堤在人在！這是對(duì)國(guó)家和人民的負(fù)責(zé)。人定勝天！

這么多人一條心，沒(méi)有困難不可以戰(zhàn)勝。洪水退去了，我們勝利了！我們敬佩和感激抗洪的勇士們。

同樣，影片中的中國(guó)士兵表現(xiàn)出的大智大勇?tīng)I(yíng)救了醫(yī)生，安然無(wú)恙地歸來(lái)。獎(jiǎng)?wù)潞王r花讓人羨慕了。中國(guó)士兵是讓人佩服的。中國(guó)士兵是最優(yōu)秀的。

這部電影是發(fā)人深省的。也許有人只看了戰(zhàn)斗場(chǎng)面的激烈程度。但若是只滿足感官，這部影片的價(jià)值就減少了一大半。

民族自豪感、愛(ài)國(guó)主義精神、堅(jiān)強(qiáng)意志和艱苦奮斗精神，應(yīng)該給我們無(wú)限的鼓舞和鼓舞。至少可以說(shuō)為我們今后該怎樣做提供了精神上的幫助。我們應(yīng)該知道如何從電影中吸取促進(jìn)我們進(jìn)步的精華。

這才最重要。這也是我們看電影的意義所在。我想放棄我的學(xué)習(xí)時(shí)間去看電影，接受靈魂的激蕩，靈魂的洗滌。

這是一個(gè)人能夠達(dá)到一個(gè)更新境界的必經(jīng)之路。我得到了！我在精神上，思想上是富有的。

這很值得！

我覺(jué)得不僅是影片中那些精彩的場(chǎng)面震撼著每一個(gè)觀眾，更是影片中人物的那種“鐵血精神”，在艱難困苦面前永不低頭的意志與觀眾產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。這也是“中國(guó)”一個(gè)期待復(fù)興，期待傲立于世界之林的民族所要擁有的精神，也是我們——祖國(guó)的未來(lái)所必須擁有的。讓“沖出亞馬遜”的精神永遠(yuǎn)伴隨著我們走向世界，面向未來(lái)，讓中國(guó)在不久的將來(lái)真正地成為“東方巨龍”。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇2

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，即使是某一個(gè)人在某些方面取得了成績(jī)，但那也是少數(shù)。畢竟一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個(gè)人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊(duì)友的幫助，和鼓勵(lì)使得大家共同前進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有各個(gè)方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更成功

以上是我個(gè)人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇3

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動(dòng)具體的例子來(lái)說(shuō)明和論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量攻堅(jiān)克難的生動(dòng)事例。從這個(gè)例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和成長(zhǎng)，不僅得益于海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一位員工的努力。

海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、中國(guó)蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？

因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣一支隊(duì)伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神是公司上下真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進(jìn)步的精神。就像巨輪航行一樣，在智慧船長(zhǎng)的正確智慧和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個(gè)人都在凝聚巨大的斬波力量中發(fā)揮著重要的作用。一個(gè)成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L(zhǎng)。

一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團(tuán)隊(duì)精神重要力量的直觀表達(dá)，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高層次——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個(gè)人收藏走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇4

【篇一：團(tuán)隊(duì)的力量讀后感】

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)的很有道理，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，即使是某一個(gè)人在某些方面取得了成績(jī)，但那也是少數(shù)。畢竟一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里，并不是每一個(gè)人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊(duì)友的幫助，和鼓勵(lì)使得大家共同前進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有各個(gè)方面的素質(zhì)提高了，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)更成功

以上是我個(gè)人的感想，在今后的工作中，要改去以前的'不良習(xí)慣，不段去學(xué)習(xí)，去摸索，完善自我。

【篇二：《團(tuán)隊(duì)的力量》讀后感】

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書的確如書中所說(shuō)：“這是一本專為中國(guó)發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠(chéng)然，我們幼兒園也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時(shí)還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵(lì)、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。書中專門設(shè)計(jì)了D、I、S型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊(duì)力量》讀后感作文】

最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。

書中引用了大量生動(dòng)、具體的事例來(lái)進(jìn)行訴說(shuō)并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動(dòng)事例。從這個(gè)事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、我國(guó)蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無(wú)一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L(zhǎng)盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

書中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇5

狼圖騰代表的是天----'騰格里',草原人在死后會(huì)把尸體運(yùn)到特定的地方,供狼吃掉，以表示他們對(duì)騰格里·對(duì)天的崇拜。

《狼圖騰》——是一部關(guān)于狼和“狼道”的著作，一部對(duì)中國(guó)歷史進(jìn)行解讀的**，一部可以給包括商界、文化界、學(xué)術(shù)界帶來(lái)震撼的作品。它由幾十個(gè)“狼故事”組成。讀者可從書中每一個(gè)故事和細(xì)節(jié)中攫取閱讀的快感，感悟“狼道”的精髓:

其一，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴(yán)密，很有章法。好像在實(shí)踐孫子兵法，‘多算勝，少算不勝’。二是最佳進(jìn)攻時(shí)機(jī)，積蓄力量，麻痹對(duì)方，并在其最難跑動(dòng)的時(shí)候，突然進(jìn)攻，殺死對(duì)方。

第三，最值得稱道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為勝利而粉碎，為職責(zé)而犧牲生命。在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，這種對(duì)手是最恐懼，最具破壞力的對(duì)手。

看完這本書，那些蒙古草原狼群隨時(shí)呼嘯而出：狼群的每一次偵察、布陣、伏擊和突然襲擊的戰(zhàn)術(shù)；狼對(duì)氣象、地形的利用；狼族中的友愛(ài)親情；狼與草原萬(wàn)物的關(guān)系；小狼艱難成長(zhǎng)過(guò)程――無(wú)不使我們聯(lián)想到人類，進(jìn)而思考一個(gè)個(gè)疑問(wèn)：當(dāng)年十幾萬(wàn)蒙古騎兵為什么能夠遠(yuǎn)征到歐洲進(jìn)行大**？

中華民族今日遼闊疆土由來(lái)的原因？人類社會(huì)精神和性格的頹廢女性化有什么后果？與狼為伍探微求真，“狼道”的運(yùn)用于當(dāng)今社會(huì)意義何在？

“狼道”與團(tuán)隊(duì)精神

“狼道”——相依為命、共同繁榮，是動(dòng)物的一種本能和生存方式，因而也是人類對(duì)自己動(dòng)物性的一種根深蒂固的記憶。從蜂群、蟻群到一群猴子、一群大象，內(nèi)部雖然有等級(jí)差別，但共體卻是個(gè)體存在的依據(jù)，共體大于個(gè)體。狼怕失群、人怕落單。

獨(dú)狼或許難以對(duì)抗比自己大的多的獅子和老虎，但是狼群卻所向披靡，能躋身于自然界的強(qiáng)者之林。面對(duì)強(qiáng)大的動(dòng)物，狼可以一起工作一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間，直到他們最終擊敗對(duì)手。當(dāng)狼在打獵時(shí)，它們依靠典型的團(tuán)隊(duì)力量。它們有嚴(yán)格的戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)紀(jì)律。

每一只狼都有自己的任務(wù)，沒(méi)有狼能離開(kāi)他的職責(zé)。一切分配得井然有序，十分合理。這就是“狼道”，這就是團(tuán)隊(duì)精神的力量。

團(tuán)隊(duì)精神-團(tuán)隊(duì)是指為共同的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而努力工作，互惠互利，團(tuán)結(jié)一致的一群人。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、合作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成需要團(tuán)隊(duì)成員在必要時(shí)做出犧牲，明確的合作意愿和合作方式產(chǎn)生真正的內(nèi)在動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，從而形成集體合力。

人是從動(dòng)物演進(jìn)而來(lái)，因而也對(duì)共體有著一種出自天性的向往和對(duì)離群的恐懼。這是一種沒(méi)有教育的動(dòng)物意識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作的力量和團(tuán)隊(duì)精神可以使弱者更強(qiáng)，弱者更大，強(qiáng)者無(wú)敵，創(chuàng)造奇跡。

著名的納粹德國(guó)海軍將領(lǐng)鄧尼茨是一個(gè)深諳“狼道”的人。他率領(lǐng)海軍潛艇部隊(duì)采用“狼群”戰(zhàn)術(shù)，擊沉了一艘又一艘比自己大的多的同盟國(guó)艦船。蒙古人之所以能夠以其10萬(wàn)人的絕對(duì)少數(shù)稱雄世界，征服了廣大的歐亞大陸，征服了眾多的民族和國(guó)家，也是和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、共同作戰(zhàn)分不開(kāi)的。

當(dāng)今社會(huì)，科技日新月異、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、形勢(shì)紛繁復(fù)雜、突發(fā)事件頻發(fā)，在這種背景下，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、消滅貧困、增強(qiáng)國(guó)力，實(shí)現(xiàn)共同繁榮這一全球化運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)，如何自救和互救已成為世界共同面臨的問(wèn)題。特別是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)當(dāng)是一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)靈敏、專業(yè)化程度高、協(xié)作精神強(qiáng)、極富有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍，這更需要團(tuán)隊(duì)精神。

一個(gè)國(guó)家最根本的競(jìng)爭(zhēng)是民族性的競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，在當(dāng)今時(shí)代，任何人靠自己的努力都不可能在某一領(lǐng)域取得巨大成功。真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要學(xué)習(xí)“狼道”，與其他個(gè)人和組織合作，就需要具有團(tuán)隊(duì)精神！

拒絕合作就意味著放棄成功。愿我們多一點(diǎn)“狼”性，少一點(diǎn)“羊”性。男兒當(dāng)自強(qiáng)，做人當(dāng)自強(qiáng)，民族當(dāng)自強(qiáng)，中華當(dāng)自強(qiáng)！

解“狼”之謎，悟“狼”之道，與“狼”共舞，方盡顯我英雄本色，力固我強(qiáng)國(guó)之本。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇6

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。這再次證明了團(tuán)隊(duì)的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們?cè)谝惶熘畠?nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

其實(shí)工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)之間合作。沒(méi)有合作，就沒(méi)有成功。只有相互配合，相互配合，才能更好地完成工作。

在《陸軍特戰(zhàn)隊(duì)》的一個(gè)片斷里，隊(duì)長(zhǎng)高峰說(shuō)過(guò)：團(tuán)隊(duì)精神就是要把六個(gè)人變成一個(gè)人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里，團(tuán)隊(duì)精神也是一種合作共贏的精神。只有在合作的過(guò)程中，我們才能贏。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)熔合了奮斗的精神。

有了這種精神，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。中國(guó)有句老話，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，沒(méi)有任何取勝的機(jī)會(huì)，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。成功就是合作。領(lǐng)導(dǎo)者為你提供了一個(gè)機(jī)會(huì)平臺(tái)，你必須合作。

5月12日，汶川**給人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國(guó)奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，**發(fā)生后，大家感同身受，救援隊(duì)和醫(yī)療隊(duì)紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險(xiǎn)，全力以赴。

“只要有一線希望，就要盡百倍的努力”，決不放棄。災(zāi)難無(wú)情，但人間有愛(ài)。團(tuán)結(jié)就是力量。

像士兵一樣完成任務(wù)，就是要建立一個(gè)能高效完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅(jiān)定目標(biāo)無(wú)往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

我愿與教師共同努力，建設(shè)一支堅(jiān)不可摧、團(tuán)結(jié)一致的教師隊(duì)伍。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從大局看，作為一名普通教師，我們應(yīng)該做到：一是要有團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，年級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，教研組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隨時(shí)都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一盤散沙，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)不可能基業(yè)常青，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的工作沒(méi)法開(kāi)展，將處處碰壁。

第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，“大家好才是真的好”。大家共同努力，才能干大事。

“窩里斗”，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開(kāi)大船。團(tuán)結(jié)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的是有道理的。即使一個(gè)人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每一個(gè)優(yōu)秀的群體中，并不是每個(gè)人都那么優(yōu)秀，這需要隊(duì)友的幫助和鼓勵(lì)，才能讓每個(gè)人一起向前邁進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有提高個(gè)方面的素質(zhì)，我們的隊(duì)伍才能更成功

以上是我個(gè)人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》是一本對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)意義的書籍，書中著重闡述了三層意思，第一層關(guān)于團(tuán)隊(duì)，第二層是關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，第三層是如何打造了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，讀完此書，我感悟頗深。

一、關(guān)于團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)區(qū)別于一般的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、獨(dú)立工作的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)各成員需要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)奉獻(xiàn)精神，也就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神，作為團(tuán)隊(duì)的一員應(yīng)不遺余力的為團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高效運(yùn)行奉獻(xiàn)自己的聰明才智，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、關(guān)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，我認(rèn)為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的首要特征之一是有一個(gè)明確的共同目標(biāo)。一個(gè)共同的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和原因，引導(dǎo)每個(gè)成員朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須是每個(gè)成員都能清楚地理解并達(dá)成共識(shí)，否則很不利于團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的協(xié)調(diào)。其次，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)非常重視每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性。在群體成員的組合中，一個(gè)數(shù)量和質(zhì)量相同的群體由于不同的安排和組合而產(chǎn)生不同的效果。

如果我們能很好地利用球員的性格和技術(shù)，我們就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。人的性格、技能各有不同，有人容易悲觀，有人天性樂(lè)觀，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼。只有平衡和協(xié)調(diào)每個(gè)人的特點(diǎn)，提高他們的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充他們的弱點(diǎn)，我們才能最大限度地提高績(jī)效。

三、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下素質(zhì)：

1、奉獻(xiàn)精神。不勞而獲。當(dāng)你加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你必須為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的正能量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。如果把團(tuán)隊(duì)比作大樹(shù)的樹(shù)干，那么個(gè)體就是大樹(shù)的枝葉。只有樹(shù)干營(yíng)養(yǎng)旺盛，枝葉才能依靠，茁壯成長(zhǎng)。

2、成就團(tuán)隊(duì)。成就團(tuán)隊(duì)就是有大局意識(shí) ，個(gè)體利益服從集體利益，反對(duì)個(gè)人英雄主義，克服自私自利心理，發(fā)揚(yáng)協(xié)調(diào)關(guān)系，合作順暢的團(tuán)隊(duì)精神，不要為了自我表現(xiàn)，突出個(gè)人能力而分散團(tuán)隊(duì)的向心力。

3、忠誠(chéng)。不管我們從事的是多么平凡、雜陳的工作。都要具備崇高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感，只有這樣，才能把工作做到最好。工作不崇高。真正崇高的是人們對(duì)工作的態(tài)度。

4、集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)是我們自身價(jià)值的綜合體現(xiàn)。我們要以團(tuán)隊(duì)利益為最終目標(biāo)，始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)共享榮譽(yù)。我們應(yīng)該不遺余力地做好每一項(xiàng)工作，決不耽誤每一個(gè)人。

5、建立良好的工作關(guān)系，保持有效溝通。我們不能忽視工作關(guān)系對(duì)我們的影響。如果工作關(guān)系融洽，對(duì)我們的工作會(huì)很有幫助。反之，消極抵觸的工作關(guān)系會(huì)使我們的工作質(zhì)量和效率受到很大程度上的制約。

所以在做好工作的同時(shí)要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢對(duì)方需求，主動(dòng)協(xié)作配合，適時(shí)反()饋，同時(shí)表達(dá)自己的想法和希望對(duì)方接收的信息，使工作關(guān)系中的個(gè)體相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

這個(gè)隊(duì)是每個(gè)人的總和。要充分發(fā)揮集體中每個(gè)人的智慧和力量，發(fā)展壯大隊(duì)伍的力量。個(gè)人通過(guò)團(tuán)隊(duì)糾正自己的行為，提高工作能力，二者和諧發(fā)展，相輔相成。正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得一支團(tuán)隊(duì)能夠超越簡(jiǎn)單的、按部就班的進(jìn)步，達(dá)到能力的飛躍，也就是文中所**的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

1不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。這再次證明了團(tuán)隊(duì)的力量；團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海陸空三軍的全力配合下，我們?cè)谝惶熘畠?nèi)戰(zhàn)勝了敵人，取得了決定性的勝利，這就是合作的力量。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇7

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書，使我獲益非淺，以下是“團(tuán)隊(duì)的力量讀后感”，希望給大家?guī)?lái)幫助！

【篇一：團(tuán)隊(duì)的力量讀后感】自從我聽(tīng)完上次講課，和看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書給了我非常大的啟示。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的是有道理的。即使一個(gè)人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。

無(wú)論在生活還是在工作中，做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每一個(gè)優(yōu)秀的群體中，并不是每個(gè)人都那么優(yōu)秀，這需要隊(duì)友的幫助和鼓勵(lì)，才能讓每個(gè)人一起向前邁進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有提高個(gè)方面的素質(zhì)，我們的隊(duì)伍才能更成功

以上是我個(gè)人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

【篇二：《團(tuán)隊(duì)的力量》讀后感】讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書的確如書中所說(shuō)：“這是一本專為中國(guó)發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

... 誠(chéng)然，我們的幼兒園也需要一支優(yōu)秀、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)是我們生意成功的保證。

在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵(lì)、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量就成為問(wèn)題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點(diǎn)的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。

書中專門設(shè)計(jì)了d、i、s型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

【篇三：《團(tuán)隊(duì)力量》讀后感作文】最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)***織等主要內(nèi)容。

這本書引用了許多生動(dòng)具體的例子來(lái)說(shuō)明和證明團(tuán)隊(duì)精神的重要性。比如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量攻堅(jiān)克難的生動(dòng)事例。從這個(gè)例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和成長(zhǎng)，不僅得益于海爾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)張瑞敏，更得益于張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一位員工的努力。

海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照嗎！

書中還列舉了韓國(guó)三星集團(tuán)、中國(guó)蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展和崛起的例子，這些企業(yè)都不是靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來(lái)的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說(shuō)1+1大于2呢？

因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣一支隊(duì)伍一定能事半功倍。這難道不是1+1大于2嗎？

團(tuán)隊(duì)精神是公司上下真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)作進(jìn)步的精神。就如航行***的巨艦，有智慧艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，

在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹凶聣殉砷L(zhǎng)。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷地折疊。這是團(tuán)隊(duì)精神重要力量的直觀表達(dá)，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高層次——凝聚力。

所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個(gè)人收藏走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志。

書中所列舉的生動(dòng)事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個(gè)道理：一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無(wú)所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇8

自從我看過(guò)《團(tuán)隊(duì)的力量》這本書，給了我非常大的啟示，使我獲益非淺。的確如書中所說(shuō)：“這是一本專為中國(guó)發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！

……書中專門設(shè)計(jì)了d、i、s型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為說(shuō)一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的是有道理的。即使一個(gè)人在某些方面取得了成就，也只是少數(shù)。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，多一個(gè)人，多一力量。只有我們共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)與弱，并不取決于團(tuán)隊(duì)的某個(gè)人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。

無(wú)論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)也不會(huì)取得成功，因?yàn)樗麄儧](méi)有相互合作的精神，更沒(méi)有信任，責(zé)任，和真誠(chéng)。無(wú)論做什么事情都會(huì)有結(jié)果，有成功也會(huì)有失敗，有失敗就會(huì)有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問(wèn)題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問(wèn)題。

在每一個(gè)優(yōu)秀的群體中，并不是每個(gè)人都那么優(yōu)秀，這需要隊(duì)友的幫助和鼓勵(lì)，才能讓每個(gè)人一起向前邁進(jìn)。但在每一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，你光有才是不行的，需要大家提高個(gè)方面的素質(zhì)，要想成功一個(gè)人的人品是很重要的，還有責(zé)任心，信心，熱心，堅(jiān)持不懈的努力。只有提高個(gè)方面的素質(zhì)，我們的隊(duì)伍才能更成功。

誠(chéng)然，我們學(xué)校也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，合作伙伴不僅是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，更是精神上相互依賴、相互支持、相互信任、相互鼓勵(lì)、共同努力，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何提高效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能量就成為問(wèn)題的關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，他們的想法、態(tài)度和做事方式都不一樣。如何使這些具有不同特點(diǎn)的人共同努力，達(dá)到共同的目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。為了學(xué)校創(chuàng)造輝煌的未來(lái)，班子成員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在在職教學(xué)的熱土上立于不敗之地。

以上是我個(gè)人的感受。在今后的工作中，我們要改變以前的壞習(xí)慣，學(xué)習(xí)、探索、提高自己。

wel***e !!!

資料僅供參考！

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇9

凝聚團(tuán)隊(duì)的力量讀后感

《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》是一本極具啟發(fā)性的書籍，它深入探索了一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何才能發(fā)揮最大潛力的秘訣。作者通過(guò)豐富的案例分析和實(shí)用的建議，向讀者展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。這本書給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深刻的理解。

首先，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》突出了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。作者指出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功或失敗往往取決于其領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標(biāo)，并能夠有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，激發(fā)他們的激情和動(dòng)力。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚力量，邁向成功。

其次，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和信任的重要性。作者指出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都是不可或缺的，他們的能力和貢獻(xiàn)對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員需要互相了解，建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，并相互信任，共同面對(duì)團(tuán)隊(duì)中的挑戰(zhàn)和困難。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能夠形成一個(gè)緊密的整體，達(dá)到集體卓越。

此外，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》還探討了有效的團(tuán)隊(duì)管理策略。作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，并為他們提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和資源支持。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的反饋機(jī)制，以及及時(shí)嘉獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)出色的團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)這些策略，領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

最后，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》給我留下了如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的深刻啟示。通過(guò)深入學(xué)習(xí)這本書，我明白了一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么樣的特質(zhì)。他們不僅需要具備卓越的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要具備人性化的管理理念和謙虛的心態(tài)。只有這樣，他們才能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任，并將團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到成功的彼岸。

總之，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》給我?guī)?lái)了很多啟示，并激發(fā)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力的興趣。這本書不僅詳細(xì)解讀了團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素，還提供了實(shí)用的建議和工具，幫助讀者更好地應(yīng)用于實(shí)際工作中。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，《凝聚團(tuán)隊(duì)的力量》不僅可以幫助我們成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也能夠在團(tuán)隊(duì)合作中取得更加出色的成果。我強(qiáng)烈推薦這本書給所有對(duì)團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的讀者。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇10

不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì)。這句話再一次證明了團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)結(jié)就是力量。江山島戰(zhàn)役中，在海、陸、空三軍全力的協(xié)作配合下，一天之內(nèi)擊退敵軍，取得決定性的勝利，這就是協(xié)作制勝的力量。其實(shí)工作又何嘗不是合作呢，在工作中我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成工作，不斷地在與上司、同事以及其學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)之間合作。沒(méi)有合作就沒(méi)有成功，只有相互配合，相互協(xié)作，才能把工作完成得更加出色。

在《陸軍特戰(zhàn)隊(duì)》的一個(gè)片斷里，隊(duì)長(zhǎng)高峰說(shuō)過(guò)：團(tuán)隊(duì)精神就是要把六個(gè)人變成一個(gè)人，大家要團(tuán)結(jié)互助，忍耐和克制，要把別人當(dāng)成自己。在學(xué)校里也一樣，團(tuán)隊(duì)精神就是一種協(xié)作致勝的精神，只有在協(xié)作的過(guò)程中，才能夠取得勝利，成功的團(tuán)隊(duì)熔鑄了奮發(fā)向上的精神。有了這種精神，才是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體。中國(guó)有句老話，一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝，沒(méi)有合作的團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙，沒(méi)有任何取勝的機(jī)會(huì)，自己內(nèi)部一定要合作，很多事情不能分高低輸贏，人活著就是要合作，在家與父母、兄弟、姐妹合作；在學(xué)校和老師、同學(xué)合作，工作就是合作。一個(gè)人要成就自己就是要合作，領(lǐng)導(dǎo)給你提供機(jī)會(huì)平臺(tái)，你必須合作。5月12日，汶川地震，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。災(zāi)難發(fā)生，舉國(guó)奮起，眾志成城。一方有難，八方支援，地震發(fā)生后，大家感同身受，救援隊(duì)和醫(yī)療隊(duì)紛紛感到抗震第一線救助那些被掩埋在廢墟下的人們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，不畏艱險(xiǎn)，全力以赴。只要有一線希望，就要盡百倍的努力，決不放棄。災(zāi)難無(wú)情，但人間有愛(ài)。團(tuán)結(jié)就是力量。像軍人一樣完成任務(wù)，就是要打造一個(gè)高效執(zhí)行任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。所謂人心齊泰山移，將大家的心凝聚在一起，堅(jiān)定目標(biāo)無(wú)往而不勝，作為一名普通的教師，就是要完成教學(xué)任務(wù)，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的教育事業(yè)。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。我愿與老師們同甘苦、共患難，同心同德，努力打造我們堅(jiān)不可摧團(tuán)結(jié)向上的教師團(tuán)隊(duì)。

要有團(tuán)結(jié)精神，就要顧全大局。

從顧全大局方面，作為一名普通的教師，要做到：第一，要有團(tuán)隊(duì)精神。學(xué)校是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，年級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班級(jí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，教研組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部隨時(shí)都需要溝通協(xié)調(diào)，需要合作，如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，一盤散沙，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)不可能基業(yè)常青，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的工作沒(méi)法開(kāi)展，將處處碰壁。第二，要有雙贏思維。有進(jìn)取心，不等于你死我活，自己有本事，不能光想著自己，大家好才是真的好。大家共同努力，才能干大事。窩里斗，最終只能是害人害己。所以，同舟共濟(jì)海讓路， 眾人劃槳開(kāi)大船。團(tuán)結(jié)才有競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇11

團(tuán)隊(duì)的力量

起初以為《送給加西亞的信》一文不過(guò)類似于《小紅帽過(guò)河送信給外婆》之類的故事而已。但自從打開(kāi)它的第一頁(yè)之后，發(fā)現(xiàn)自己以前的想法竟錯(cuò)得如此的徹頭徹尾。

如眾人看到的，羅文——美國(guó)人引以為豪的人。身為軍人的他接到了幾乎不可能完成的任務(wù)“把一封緊急的軍事機(jī)密文件交到遠(yuǎn)在古巴的一個(gè)未知地點(diǎn)的素未謀面的加西亞將軍手里”。當(dāng)時(shí)，古巴還沒(méi)有從西班牙的殖民統(tǒng)治中獨(dú)立出來(lái)，美國(guó)已經(jīng)到了與西班牙關(guān)系緊張的地步。

此去古巴有很多無(wú)法意料的事情等著他。此前的歷史就出現(xiàn)過(guò)信未到而人已亡的事件。接到這個(gè)任務(wù)之后羅文并沒(méi)被困難嚇倒。

相反，他表現(xiàn)出軍方的高度榮譽(yù)感，毫不猶豫、毫不懷疑地接過(guò)了總統(tǒng)手中的文件。歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)終于出色的完成了任務(wù)。

這里我不想說(shuō)太多羅文不為工資不為報(bào)酬而愿意獻(xiàn)身。憑心而論即使發(fā)身意外畢竟人家畢竟是為國(guó)捐軀。但我們至少要面對(duì)仍有一線希望的困難，必須全力以付地付出；面對(duì)微薄的薪水，我們不僅要思考如何避重就輕，還要思考如何尋找鍛練的機(jī)會(huì)。

其實(shí)，本文應(yīng)該說(shuō)，公司的每一個(gè)層面都有其相應(yīng)的榜樣。

首先是總裁，美國(guó)公司的總裁麥金利先生相信阿瑟.瓦格納上校先生的建議：“我有一個(gè)人--羅文，他能夠做好這件事。

”于是任賢用能把任務(wù)交給了羅文。而不是交給了一個(gè)沒(méi)有能力的皇親貴戚來(lái)做。

其次是經(jīng)理、主管，美國(guó)公司的主管——瓦格納上校，是一個(gè)好伯樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)了羅文的才能，并推薦他“如何有人能做這件事，那么就是羅文”，也許美國(guó)的羅文這樣的人很多，但發(fā)現(xiàn)羅文且推薦羅文的人卻很少。

再說(shuō)一次，是部門之間的合作。如果特別有才華的英雄羅文得不到幫助，如果他被嫉妒和陷害會(huì)怎么樣？人家在背后指指點(diǎn)點(diǎn)“你看，這是老板面前的紅人，讓他去送死吧。我們不要幫他”。

那能成功嗎？他們之間的合作如此緊密，不該說(shuō)話的人都不說(shuō)話。該站崗的站崗，該帶路的帶路。

該發(fā)信號(hào)的發(fā)信號(hào)。每個(gè)人都冒身命危險(xiǎn)。沒(méi)有一個(gè)人怨言。

沒(méi)有一個(gè)人爭(zhēng)功。所以如此困難的任務(wù)完成得出此出色。

最后對(duì)應(yīng)我們的位置：送信者——有一絲希望，定盡百分努力。

團(tuán)隊(duì)力量讀后感 篇12

讀了林偉賢、郭騰尹所著《團(tuán)隊(duì)的力量》一書，使我獲益非淺，覺(jué)得這本書的確如書中所說(shuō)：“這是一本專為中國(guó)發(fā)展而寫的書，也是為全球廣大的華人而寫的書，為的是不再讓“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的情形，繼續(xù)成為我們飛速前進(jìn)中的障礙！……

誠(chéng)然，我們幼兒園也需要一個(gè)卓越、高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)是事業(yè)獲得成功的保證。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，伙伴之間不僅是事業(yè)上的合作者，同時(shí)還是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激勵(lì)、通力合作，從而產(chǎn)生最大的綜合效益，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。而許多不成功的團(tuán)隊(duì)往往是由于成員間缺乏配合，不能無(wú)間合作、形成合力，雖然每個(gè)成員都各有所長(zhǎng)，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對(duì)立、形成了“內(nèi)耗”。因此，如何讓自己的團(tuán)隊(duì)提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標(biāo)努力，就是團(tuán)隊(duì)管理的重心所在。

我想，明白了這個(gè)道理：人心齊，泰山移。就沒(méi)有辦不成的事。書中專門設(shè)計(jì)了D、I、S型四個(gè)人物，讓人能感性、直觀地了解到四種類型的人的性格和行為方式，了解在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同類型團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該如何相處，能更好的溝通、協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力共同達(dá)成組織的目標(biāo)。

我不確定自己屬于哪一種類型，或者自己水平有限，或者對(duì)這本書自己理解的還不夠透徹，還未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼兒園創(chuàng)造出輝煌的明天，團(tuán)隊(duì)人員必須精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)一致，才能在高密這片幼教熱土上立于不敗之地。

執(zhí)行力讀后感通用12篇

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，我們所接觸到的書籍類型也越來(lái)越豐富多樣。我最近讀了一本名為《執(zhí)行力讀后感》的作品，這篇文章的構(gòu)思非常新穎，題材獨(dú)具匠心。讀完之后，我深感有必要認(rèn)真反思并分析自己的思路和獲得的收益。在下文中，我們將深入探討有關(guān)“執(zhí)行力讀后感”的相關(guān)話題，歡迎大家借鑒閱讀！

執(zhí)行力讀后感 篇1

近日，我對(duì)《贏在執(zhí)行》一書進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，從中感觸頗多，收益非淺。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，本人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、高效執(zhí)行，拒絕借口

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會(huì)想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。

二、必須注重細(xì)節(jié)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

三、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力，明確目標(biāo)和責(zé)任加強(qiáng)考核力度。

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要自動(dòng)自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái)，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交于的工作中，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個(gè)部門、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在公司實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

“贏在執(zhí)行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計(jì)劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)鐵通公司。

執(zhí)行力讀后感 篇2

讀完吉恩·海登的這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》書后，感受頗多。其中“信心是靠自己建立起來(lái)的”和“怎樣做出正確的選擇”最為印象深刻。

身在職場(chǎng)也有二十載光陰了，懵懂、迷茫、退縮也都有過(guò)，只所以一路堅(jiān)持，細(xì)細(xì)想來(lái)，應(yīng)該是認(rèn)真工作被認(rèn)同后的喜悅和能力提升后逐步強(qiáng)大的自信。正如書中所言，“如果有人告訴你，他們比你自己更了解你，這是不可能的”。任何時(shí)候，信心都是自己對(duì)自己真實(shí)能力的認(rèn)可，當(dāng)我們不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)和努力完成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，信心也就逐步建立起來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，任何外力的干擾都難影響到我們做事的堅(jiān)定信念，正所謂“勇者無(wú)敵”。

那在建立信心的過(guò)程中，也是需要一些技巧的，學(xué)習(xí)了書中所說(shuō)的“假裝表現(xiàn)法”，我就運(yùn)用在了我孩子的學(xué)習(xí)上，收效頗豐。他學(xué)習(xí)很是偏科，喜歡文科，對(duì)于數(shù)學(xué)不是很感興趣，我通過(guò)不斷的鼓勵(lì)，對(duì)一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步的夸贊，到經(jīng)常灌輸他數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，使得他慢慢喜歡上了數(shù)學(xué)，現(xiàn)在每解出一道難題，都會(huì)自語(yǔ)道“我就是個(gè)天才”！那種積極的心理暗示和由衷的自信洋溢，我相信我也不用再擔(dān)心他的成績(jī)了。

執(zhí)行力不是實(shí)施力，曾經(jīng)有個(gè)前輩跟我講過(guò)一個(gè)案例：老板希望他能幫助將一個(gè)想法付諸實(shí)際，可是他經(jīng)過(guò)反復(fù)論證發(fā)現(xiàn)，這個(gè)想法從生產(chǎn)工藝的角度根本就無(wú)法實(shí)施。他本可以按此進(jìn)行匯報(bào)，可為了能找到一點(diǎn)點(diǎn)可能性，他為此做了八套方案，雖然最后還是沒(méi)有成功，可當(dāng)他給老板匯報(bào)時(shí)，才講到第三個(gè)方案，老板笑笑說(shuō)“不用再講下去了，你為此做了8個(gè)方案，結(jié)果都是一致的，那說(shuō)明這件事情確實(shí)是沒(méi)有可操作性的，我相信你?！拔蚁脒@就是對(duì)執(zhí)行力最好的詮釋。

關(guān)于正確的選擇，具有執(zhí)行力的人都堅(jiān)信，重要的不是想法，而是行動(dòng)，將任何有價(jià)值的想法付諸實(shí)施的行動(dòng)。我們?cè)诿刻斓墓ぷ髦袝?huì)遇到很多的提問(wèn)，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的、業(yè)務(wù)相關(guān)部門的、下屬的等等，人們認(rèn)為你應(yīng)該是這個(gè)領(lǐng)域的專家，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。我們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候也會(huì)有猶豫不決的時(shí)候，可是這個(gè)過(guò)程不能太長(zhǎng)，你需要做當(dāng)下正確的選擇，而不是一味的思考。有的時(shí)候你必須摒棄掉一些來(lái)自外界的聲音，用專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)做出快速的響應(yīng)，否則你的待處理事項(xiàng)會(huì)越來(lái)越多，也會(huì)影響到其他人的工作進(jìn)度。每條路上都存在著“好”和“不太好”的東西，你選擇哪條路并不重要，重要的是盡快選定一個(gè)方向，行動(dòng)起來(lái)。像每一個(gè)擁有執(zhí)行力的人一樣，他沒(méi)有走進(jìn)試圖預(yù)測(cè)未來(lái)所有細(xì)節(jié)的陷阱。相反，他把注意力和實(shí)際集中到了最關(guān)鍵的事情上。當(dāng)然，事后的總結(jié)也非常重要，它可以幫助我們下次遇到同類問(wèn)題時(shí)，做更為有效和正確的決定。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你總是非常積極的響應(yīng)別人的問(wèn)題，并努力去實(shí)施，那么你的問(wèn)題也常常會(huì)得到別人的響應(yīng)。相反的，我們對(duì)于一些做事不是特別靠譜的人，態(tài)度自然也不會(huì)是特別積極的。

素養(yǎng)的養(yǎng)成一定是需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累才可以達(dá)到的，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有猶豫、有挫折、有痛苦，我們需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的調(diào)整來(lái)培養(yǎng)自己的執(zhí)行力精神。做，會(huì)有機(jī)會(huì)；可是等，只會(huì)等來(lái)麻煩。從這一刻開(kāi)始，行動(dòng)！

執(zhí)行力讀后感 篇3

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！

執(zhí)行力讀后感 篇4

提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)?？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來(lái)認(rèn)識(shí)的淺薄。

身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為收費(fèi)站出力。

提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：

一是以站為家，具有奉獻(xiàn)精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長(zhǎng)時(shí)間都是在收費(fèi)站度過(guò)的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對(duì)現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。

二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績(jī)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費(fèi)站展現(xiàn)。

三是加強(qiáng)工作責(zé)任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)，對(duì)所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看書，多讀報(bào)，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻做好自我批評(píng)，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因?yàn)樽鳛樵谵k公室的一員，僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該著眼于全局。

收費(fèi)站是個(gè)大家庭，收費(fèi)站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展。

執(zhí)行力讀后感 篇5

無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，每天的工作都離不開(kāi)“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來(lái)現(xiàn)實(shí)的，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過(guò)很多，與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執(zhí)行力的重要性，作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書中開(kāi)門見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力到底有多重要？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成，很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo)，但最后卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助，我把書中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結(jié)合，重新理清思路，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識(shí)的感覺(jué)，當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國(guó)。

中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問(wèn)題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái)，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說(shuō)的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。

二、是身體力行。這說(shuō)的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。

三、是精益求精。這說(shuō)的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說(shuō)的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍（中國(guó)人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到，在人類歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么？是信念和理想！在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”！

放眼世界，試問(wèn)哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵？

有誰(shuí)能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國(guó)共產(chǎn)黨！這是何等境界的執(zhí)行力??！紅軍（中國(guó)人民解放軍）執(zhí)行力是世上無(wú)與倫比！“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào)，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念，這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說(shuō)就出發(fā)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。

其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國(guó)人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力？是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論，再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)該本著“拿來(lái)主義”的思想，中外結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。

執(zhí)行力讀后感 篇6

5月的一天當(dāng)我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書時(shí)侯，我就想為什要讀這本書？學(xué)了要做什么？有什么用？

帶著疑惑疑問(wèn)開(kāi)始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無(wú)章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來(lái)，帶著不解我開(kāi)始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的）從開(kāi)始的急躁情緒化及沒(méi)有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問(wèn)題、都可以在書里找到了答案。

執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢(shì)，引申為堅(jiān)持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅(jiān)持。

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的，一個(gè)人身階段的奮斗目標(biāo)，它是你目標(biāo)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你會(huì)對(duì)執(zhí)行力愿意付出任何代價(jià)的執(zhí)行。

目標(biāo)與成功！每當(dāng)我們?cè)馐芾щy和挫折，未達(dá)成實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，歸納原因就是是否認(rèn)真按照目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有堅(jiān)定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是你的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅(jiān)強(qiáng)的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來(lái)必須設(shè)定前途廣闊的目標(biāo)，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗努力、不斷開(kāi)闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達(dá)成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。

通過(guò)學(xué)習(xí)更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的`每天工作遇到的各類問(wèn)題，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中都要約束自己，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)時(shí)常對(duì)比對(duì)照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項(xiàng)工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)。才能有章可循，才能使自己更加開(kāi)心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。

我們?cè)谄椒驳膷徫簧希灿诂F(xiàn)狀，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒(méi)有激情和快樂(lè)，墨守成規(guī)是沒(méi)有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標(biāo)，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過(guò)目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標(biāo)的法寶。

執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習(xí)，思想情緒波動(dòng)中都有著幫助和提升，認(rèn)真閱讀此書，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個(gè)工作目標(biāo)！

如何強(qiáng)化訓(xùn)練你的執(zhí)行力？

作出正確的選擇，建立強(qiáng)大的信心，責(zé)任心、加強(qiáng)溝通、帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)、追求企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行！

執(zhí)行力是夢(mèng)想的起源，是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的開(kāi)始。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功！

閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個(gè)部門的主管，除了自身學(xué)習(xí)深得體會(huì)，還要向員工培訓(xùn)講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每位員工要熱愛(ài)本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互關(guān)愛(ài)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)是不會(huì)言敗的”！

擁有執(zhí)行力后，更加了解體會(huì)到失敗是成功之母。對(duì)于失敗，在這個(gè)過(guò)程中，將在也不會(huì)出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過(guò)！掃除身上的塵土，重新振作起來(lái)繼續(xù)向前，在成功的路上永遠(yuǎn)是快樂(lè)的！沒(méi)有言敗，只有成功的喜悅和達(dá)成！

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！

執(zhí)行力讀后感 篇7

今天，對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問(wèn)題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問(wèn)題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。

“在南方的某個(gè)城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營(yíng)銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國(guó)來(lái)的總裁突然站起身說(shuō)：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來(lái)，只見(jiàn)那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說(shuō)：這老頭瘋了！”

故事到此結(jié)束，姑且不說(shuō)，他們是不是真的跳下去，簡(jiǎn)單的測(cè)試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次創(chuàng)新；在國(guó)內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。 譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)——

按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。

很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說(shuō)是在原地轉(zhuǎn)圈，不過(guò)結(jié)果都是一事無(wú)成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊(cè)敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。

誠(chéng)然，在追求美好理想的過(guò)程中，我們肯定會(huì)遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反，無(wú)論遇到什么問(wèn)題，他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。

“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

單高效的執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的。單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的'重要性都沒(méi)有實(shí)際意義的，沒(méi)有訓(xùn)練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動(dòng)。執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來(lái)的，而是練出來(lái)的。

要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。

把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無(wú)建樹(shù)，平淡無(wú)奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績(jī)。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績(jī)的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執(zhí)行過(guò)程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會(huì)消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。

執(zhí)行力讀后感 篇8

第一節(jié)：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

也就是執(zhí)行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負(fù)的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀念和思想，改造人的觀念和思想才能改造他的執(zhí)行力。把合適的人放在適當(dāng)?shù)?崗位上，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導(dǎo)身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執(zhí)行力是否到們。形成上司部下，并要養(yǎng)成習(xí)慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。

第二節(jié)是執(zhí)行力的三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。

人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保證。目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標(biāo)，大家都去想這個(gè)目標(biāo)，大家都圍繞這個(gè)目標(biāo)去做，這就是執(zhí)行力，形成一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行好每一個(gè)細(xì)節(jié)。人員：用正確的人;戰(zhàn)略是做正確的事;運(yùn)營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

其它幾節(jié)都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內(nèi)容，這本書讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗(yàn)到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎(chǔ)，讓我們受益匪淺，收獲頗多!

執(zhí)行力讀后感 篇9

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

執(zhí)行力讀后感 篇10

最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。

全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性；第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。

給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門的聲音。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補(bǔ)救。3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對(duì)事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

和近期的工作相比較，我覺(jué)得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

向著我們公司的，團(tuán)隊(duì)的，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。

執(zhí)行力讀后感 篇11

通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)、歸納、總結(jié)執(zhí)行力應(yīng)包含三個(gè)部分：一是完成任務(wù)的意愿;二是完成任務(wù)的能力;三是完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力就是硬實(shí)力。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就沒(méi)有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)車間(部門)，一個(gè)分室(科室)再具體到某一個(gè)班組，某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。

一、執(zhí)行力就要勇于承擔(dān)責(zé)任

書中寫到?jīng)]有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人能把工作做好嗎?工作沒(méi)做好，企業(yè)就沒(méi)執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無(wú)所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。

如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，即使能力欠缺，都是可以把工作做好的。首先你具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱著明日復(fù)明日的態(tài)度，那么，工作不可能做好。試想，一名工作上碌碌無(wú)為，拈輕怕重，得不到組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可員工，晉升、評(píng)優(yōu)也不可能沾邊。即拖了同事和單位的后腿，執(zhí)行力也一定低下。因此，不斷給自己施壓，主動(dòng)作為、主動(dòng)溝通、主動(dòng)挑戰(zhàn)自我，就可以讓自己變得堅(jiān)韌。唯有這樣，才能極大地地發(fā)揮個(gè)人潛能，不斷提升自己的執(zhí)行力。

二、提升執(zhí)行力就要提高個(gè)人工作能力

華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問(wèn)題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長(zhǎng)期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

功夫在平時(shí)。在實(shí)際工作中，就要把重點(diǎn)工作融入到具體實(shí)際工作中。列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問(wèn)題成為歷史遺留問(wèn)題，改變工作方法，多搜集、多積累、多舉一反三、多超前謀劃，自然就會(huì)避免緊急重要事件的出現(xiàn)后，眉毛胡子一把抓的窘境。

提高專業(yè)知識(shí)能力儲(chǔ)備也是能否高效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽(tīng)、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)，我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的批評(píng)要敢于接受，善于接受，勇于接受。平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒(méi)做好的，完成一項(xiàng)工作后要善于總結(jié)、勤于提煉，取之精華，去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、要想執(zhí)行力強(qiáng)有力就要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的蘭鈾公司，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的蘭鈾團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在蘭鈾這個(gè)大家庭中，都是榮辱與共，肝膽相照，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來(lái)才務(wù)實(shí)、高效。

你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。今年一季度，在黨支部評(píng)星定級(jí)資料準(zhǔn)備工作中，工作量大。如果一個(gè)人完成，可能需要一個(gè)月時(shí)間，在實(shí)際工作中，如果充分發(fā)揮支部委員、黨小組長(zhǎng)，工會(huì)委員、團(tuán)支部等各個(gè)負(fù)責(zé)人的力量，每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理和自己工作相關(guān)的資料，可能一個(gè)星期就能完成。執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是組織帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。專心致志以事其業(yè)，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中少說(shuō)或不說(shuō)不可能辦不到差不多。牢固樹(shù)立鍥而不舍、久久為功的精神。不向困難退半步，只向勝利添精彩。主動(dòng)作為、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)配合。發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯目標(biāo)不松勁、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕、踏石留印，將執(zhí)行力體現(xiàn)在工作能力、工作效率、工作質(zhì)量的全面提升上。

總之，《華為執(zhí)行力》這本書的每一章節(jié)都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，讓我們從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，把大事做好，小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，不斷提高團(tuán)隊(duì)和個(gè)人執(zhí)行力。

執(zhí)行力讀后感 篇12

讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂(lè)工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。

每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標(biāo)簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想，對(duì)于任何員工來(lái)說(shuō)，這些評(píng)價(jià)不僅意味著對(duì)自身能力的肯定，更是督促自己不斷強(qiáng)化執(zhí)行力的動(dòng)力和導(dǎo)向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì)不斷地要求自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)和積累，使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們?cè)谙鄳?yīng)過(guò)程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。

比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來(lái)自于內(nèi)在的`需求，也就是來(lái)源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對(duì)書中的這句話特別有感觸："有時(shí)，你別無(wú)選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號(hào)角。不過(guò)，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無(wú)縹緲的東西，也不是一朝一夕得來(lái)的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ネ诰蛩?，聆?tīng)它的聲音。成長(zhǎng)時(shí)期，一次被夸獎(jiǎng)，一次考試第一名，都會(huì)不斷地強(qiáng)化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要?jiǎng)偃?，?nèi)在要求你不但要?jiǎng)偃芜€要專業(yè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能有底氣的面對(duì)內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過(guò)程中無(wú)疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)把工作落到實(shí)處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì)影響別人的工作，導(dǎo)致合作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理，除非要查尋資料或更高一級(jí)的溝通。然而，即便如此，無(wú)法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節(jié)讓我豁然開(kāi)朗。當(dāng)有很多的計(jì)劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當(dāng)下，不用去思考之前我為什么沒(méi)有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對(duì)結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計(jì)劃時(shí)先動(dòng)起來(lái)，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計(jì)劃并付諸新一輪行動(dòng)。當(dāng)我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當(dāng)下，不要企盼沒(méi)有任何的改善卻會(huì)有好的結(jié)果。也許事情過(guò)后再來(lái)反思，這個(gè)并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動(dòng)有改善。我覺(jué)得這個(gè)是我要特別堅(jiān)持并力爭(zhēng)做到的——行動(dòng)在當(dāng)下，而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時(shí)我特別注意到這點(diǎn)："在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí)，你可能在不同的觀點(diǎn)之間翻來(lái)覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此。"確實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計(jì)劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個(gè)觀點(diǎn)是我讀這本書最受教的部分?？偠灾?，執(zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果，一種長(zhǎng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì)自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒(méi)有完美的計(jì)劃時(shí)，當(dāng)你無(wú)法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來(lái)，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計(jì)劃沒(méi)有任何意義。

執(zhí)行力讀后感(必備14篇)

希望這份“執(zhí)行力讀后感”能夠成為您收藏的作品之一，希望大家喜歡本文。讀書如果源于興趣，源于喜歡，那么它將對(duì)我們受益匪淺，作品這部作品相信很多人是閱讀，他的故事情節(jié)不禁讓很多人感嘆人生。在讀完一本書后寫下讀后感有利于我們更好地吸收書中的哲理。

執(zhí)行力讀后感【篇1】

學(xué)習(xí)《園長(zhǎng)如何打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力》心得體會(huì)

我個(gè)人認(rèn)為作為一名園長(zhǎng)最值得驕傲就是自己有一支目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最重要的就是自己的這支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

一、要有率先垂范的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力，對(duì)于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來(lái)的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠(chéng)相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長(zhǎng)與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動(dòng)教師積極性，增強(qiáng)園長(zhǎng)凝聚力的重要途徑。

二、要有簡(jiǎn)潔高效的管理制度

簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要有充足適宜的后備資源

俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒(méi)有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開(kāi)過(guò)程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長(zhǎng)則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

四、要有導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化

現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)提倡最響的就是“鷹文化”、和“鴻雁”文化。導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化是提高執(zhí)行力的土壤。在導(dǎo)向正確的團(tuán)隊(duì)文化里，每個(gè)人的目標(biāo)都是一致的，即為了園所發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，立即執(zhí)行、不找借口。團(tuán)隊(duì)文化

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開(kāi)誠(chéng)布公、坦誠(chéng)相待，那我們工作起來(lái)才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無(wú)后顧之憂；才能夠提升員工對(duì)園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

五、要有與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)措施。

科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無(wú)終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說(shuō)小，就一個(gè)字:干!說(shuō)大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

執(zhí)行力讀后感【篇2】

學(xué)習(xí)了《鐵軍執(zhí)行力》這本書，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”?，F(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的體會(huì)如下：

對(duì)什么是“執(zhí)行力”，過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為不同的人，由于站在不同的層面和需要，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有不同的認(rèn)識(shí)，如中國(guó)聯(lián)想總裁柳傳志認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?，?guó)外的麥克·戴爾卻認(rèn)為“所謂執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的請(qǐng)示執(zhí)行’，書中的“所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”，我認(rèn)為“執(zhí)行力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的全體人員都能夠不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成自己的工作任務(wù)”，這就要求團(tuán)隊(duì)全體人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，同時(shí)說(shuō)明這必須是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用，我們學(xué)習(xí)《鐵軍執(zhí)行力》就是為了更好的做好自己的工作，提高執(zhí)行的行動(dòng)能力，自己作為公司一名基層管理人員，要通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)“執(zhí)行力”的能力，要有事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好每一件事；對(duì)上級(jí)安排的工作，必須不折不扣、保質(zhì)保量按時(shí)完成。

通過(guò)學(xué)習(xí)，還認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高整體執(zhí)行力，必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，并且團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要真正做到以身作則，否則，執(zhí)行力就不能得到有效的落實(shí)。作為一名基層管理人員，首先對(duì)自己必須嚴(yán)格要求，要做到以身作則，凡事從我做起，要求下屬做到的，自己必須先做到，要求下屬不做的，自己必須不做，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事要努力做到盡職盡責(zé)并追求完美，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)，在工作中起到模范表率作用。

執(zhí)行力讀后感【篇3】

20xx年5月9日早上當(dāng)我從朱總手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書時(shí)我是相當(dāng)?shù)拿悦！尽㈩I(lǐng)導(dǎo)想讓我們學(xué)習(xí)什么？我能學(xué)到什么？

帶著自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書，剛開(kāi)始讀書就遇到了幾個(gè)困難，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅(jiān)持讀書的問(wèn)題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問(wèn)題、困難都可以在書里找到答案。

執(zhí)行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。

那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià)。

當(dāng)我們?cè)馐艽煺?，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行過(guò)程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門口。俗話說(shuō)"常立志不如立長(zhǎng)志"。常立志的人，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達(dá)成；而立長(zhǎng)志的人，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。

書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的`問(wèn)題，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè)，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考，了解自己的真實(shí)情況，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣。通過(guò)分析，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義。

我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：

一、 建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的DNA。

二、 認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值

三、 作出正確的選擇

四、 工作中沒(méi)有永遠(yuǎn)的激情

五、 做善于分解目標(biāo)的高效能人士

六、 在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力

七、 戰(zhàn)勝寂寞和厭倦

八、 執(zhí)行需要一定的耐性

九、 端正態(tài)度，要有責(zé)任心

十、 注重細(xì)節(jié)，追求完美

十一、 增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)

十二、 執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性

要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！

要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別！

通過(guò)閱讀本書，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說(shuō)的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗"！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò)。當(dāng)從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！

執(zhí)行力讀后感【篇4】

在這次公司組織的讀書活動(dòng)中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來(lái)的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

曾經(jīng)總認(rèn)為一個(gè)公司的業(yè)績(jī)上不去，是員工們的素質(zhì)問(wèn)題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績(jī)好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒(méi)有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開(kāi)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不在影響著我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。

第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對(duì)待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕?，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽(tīng)的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么，然后就開(kāi)始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的.意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問(wèn)，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來(lái)才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級(jí)，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。

第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏！??！

執(zhí)行力讀后感【篇5】

最近繆國(guó)良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“余世維是華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前，保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)余博士的闡述，結(jié)合我的工作實(shí)踐，我有幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的.發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是決定成敗的一個(gè)重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來(lái)自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

第三，執(zhí)行應(yīng)從高層做起。在談?wù)搱?zhí)行問(wèn)題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，說(shuō)話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領(lǐng)導(dǎo)都做到了，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在書里，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的。書里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信心，愿意聽(tīng)人說(shuō)話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)，無(wú)論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行。

執(zhí)行力讀后感【篇6】

鐵軍，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無(wú)堅(jiān)不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執(zhí)行力！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過(guò)戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣，而不是用一種方法來(lái)訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！

鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。

執(zhí)行力讀后感【篇7】

這是一次培訓(xùn)，更貼恰的說(shuō)是一次訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，感觸頗多。我在訓(xùn)練中成長(zhǎng)，很多時(shí)候都是參與進(jìn)去，組團(tuán)隊(duì)PK。鮑講師說(shuō)的好，金幣固然重要，但不是最終目的，最終目的是學(xué)到了東西、突破自我、提升自我。我覺(jué)得，經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后，我確確實(shí)實(shí)有所突破。剛開(kāi)始，錫恩就很強(qiáng)調(diào)我們要以“空杯”的心態(tài)去參加培訓(xùn)，但我開(kāi)始沒(méi)有做到真正的“空杯”。因?yàn)?，在第一天，團(tuán)隊(duì)要競(jìng)選司令的時(shí)候，我沒(méi)有站出來(lái)參加競(jìng)選，當(dāng)時(shí)我怕選不上，對(duì)手太強(qiáng)大。當(dāng)我在訓(xùn)練會(huì)場(chǎng)看到“可以成功，可以失敗，但絕不可以放棄”的標(biāo)語(yǔ)時(shí)，我知道我錯(cuò)了，我的心態(tài)錯(cuò)了，我放棄了競(jìng)選司令?？毡膽B(tài)應(yīng)改是一種白紙的心態(tài)、一種重新開(kāi)始的心態(tài)。正所謂心態(tài)決定行動(dòng)，所以首先我要把心態(tài)調(diào)整好。接著在后面的訓(xùn)練中，我積極參與一切活動(dòng)，每一次到主動(dòng)、毫不猶出豫的站出來(lái)。當(dāng)我拿到點(diǎn)第一個(gè)金幣時(shí)，當(dāng)我拿到點(diǎn)評(píng)之星時(shí)，我更加更加更加的相信，我現(xiàn)在是正確的，就是參與進(jìn)去，絕不放棄。

48字執(zhí)行真經(jīng)：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。一箭洞穿了執(zhí)行力，所表現(xiàn)出來(lái)的就是一種態(tài)度，也是對(duì)這次培訓(xùn)的最好總結(jié)。

這次培訓(xùn)是學(xué)4R執(zhí)行力，4R就是指R1：結(jié)果定義；R2：一對(duì)一責(zé)任；R3：檢查與跟蹤；R4：即時(shí)激勵(lì)，4大執(zhí)行為操作系統(tǒng)。它可以讓我工作更有條理性、更有責(zé)任心、更有把握性、更激情，使我更職業(yè)化。

就是在做一件事之前，清楚所要的最終結(jié)果。這里強(qiáng)調(diào)，任務(wù)不是結(jié)果，不要任務(wù)，要結(jié)果。因?yàn)樵诮^大多數(shù)實(shí)際工作中，我們會(huì)把完成任務(wù)當(dāng)成是一個(gè)結(jié)果，其實(shí)那只是在完成任務(wù)，而不是在執(zhí)行，因?yàn)檫€沒(méi)有結(jié)果。我懂得了一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成任務(wù)不等于結(jié)果。舉個(gè)工作例子，例如，生產(chǎn)卷煙紙只是生產(chǎn)部的任務(wù)，而用了最低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量好的卷煙紙才是生產(chǎn)部的結(jié)果。如果只是為了完成任務(wù)而去完成，出現(xiàn)問(wèn)題與我無(wú)關(guān)，所以這是一種非常機(jī)械思維的去工作。我想大家都明白一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，他的商業(yè)底線是什么？要的是做結(jié)果（利潤(rùn)），而不是你把任務(wù)完成了。以后做每一年件事，我都會(huì)提問(wèn)自己：這件事我提供了怎樣一個(gè)結(jié)果？為什么是結(jié)果而不是任務(wù)？因?yàn)閱T工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系，作為一名員工，你就應(yīng)該拿你的結(jié)果給企業(yè)來(lái)?yè)Q取企業(yè)給你的薪酬。有了結(jié)果，我們才能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

說(shuō)白一點(diǎn)就是，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。只有這樣，才能每個(gè)人都負(fù)起真正的責(zé)任。培訓(xùn)中，講師把“責(zé)任”比作一只猴子，你必須明確它在誰(shuí)的背上，否則它就會(huì)在組織內(nèi)上躥下跳。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才是執(zhí)行型人才。而企業(yè)最重大的責(zé)任就是客戶的責(zé)任，因此我們所擁有的權(quán)力不是老板任命的，而是客戶價(jià)值賦予的。責(zé)任明確，我認(rèn)為有一個(gè)故事能深刻地說(shuō)明這個(gè)道理，那就是：一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃，為什么人多反而沒(méi)水吃呢？因?yàn)樨?zé)任沒(méi)有明確，每天誰(shuí)去取水，它沒(méi)有明確，就變成了，大家做=人人做，人人做=沒(méi)人做。責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少。所以要讓每個(gè)都有責(zé)任心，就必須一對(duì)一的責(zé)任。

在R3里，我印象最深刻的一句話就是：越信任的人，就越要檢查，因?yàn)槟阈湃嗡?，所以交給他做的事情一定很重要。所以時(shí)刻要“我不相信，節(jié)點(diǎn)控制”。節(jié)點(diǎn)控制的關(guān)鍵在于檢查，其要點(diǎn)在于人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的，日常工作中，很多時(shí)候只關(guān)注結(jié)果，往往忽略了對(duì)過(guò)程的跟蹤、檢查，沒(méi)有及時(shí)了解工作安排的執(zhí)行情況，有時(shí)工作偏離了方向都沒(méi)有及時(shí)糾正，達(dá)到需要的結(jié)果，有時(shí)還做一些無(wú)用，甚至是重復(fù)的事情。

檢查要關(guān)注以下幾點(diǎn)：公開(kāi)、公正、實(shí)效、周期性。另一方面，執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是在不確定中進(jìn)行的，什么意外都有可能發(fā)生，既然這樣，監(jiān)督和檢查實(shí)際上是一個(gè)幫助系統(tǒng)。通過(guò)檢查獲得執(zhí)行的過(guò)程信息，由此我們就有了真正的團(tuán)隊(duì)合作。

每一個(gè)人在內(nèi)心深處，都有一個(gè)渴望，那就是“我很重要，我不愿意做一個(gè)可有可無(wú)的人”。

每個(gè)人都想得到別人的認(rèn)可。所以我們要善于激勵(lì)別人，而且要及時(shí)。通過(guò)即時(shí)的激勵(lì)，可以迅速給員工以成就感。這不僅是對(duì)一項(xiàng)工作結(jié)果的肯定，更重要的是對(duì)以個(gè)人潛能的激勵(lì)和鞭策。在工作中，我應(yīng)該多點(diǎn)贊揚(yáng)員工，這是最低成本的投資，但收到的回報(bào)是很大的。 即時(shí)激勵(lì)操作要點(diǎn)：“放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶”。不要只說(shuō)：“某某，你很棒”。應(yīng)該，具體化了點(diǎn)，如：“某某，由于你做了哪些哪些事，令到業(yè)績(jī)提了5%。幫助工作賺了多少錢”。這樣員工就會(huì)覺(jué)得你是用心表?yè)P(yáng)他。

通過(guò)三天兩夜的錫恩培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我明白到了很重要一點(diǎn)，做什么事情都要有一個(gè)計(jì)劃的去做，包括事前、事中、事后如何準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。計(jì)劃還要可量化，具體化。

我個(gè)人感到真的很幸運(yùn)能參加這次培訓(xùn)。對(duì)我人生一定會(huì)影響很大。感謝您，中煙摩迪！

執(zhí)行力讀后感【篇8】

“執(zhí)行力”無(wú)疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問(wèn)題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒(méi)有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中的重要性可見(jiàn)一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無(wú)數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何有效利用和加強(qiáng)自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個(gè)行業(yè)的前沿，成為世界級(jí)的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因?yàn)槠髽I(yè)的執(zhí)行力說(shuō)到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問(wèn)題。只有員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會(huì)是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績(jī)。

現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個(gè)主管的角度結(jié)合“做一個(gè)有執(zhí)行力的基層主管”一文展開(kāi)闡述。

一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向

1、個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個(gè)對(duì)外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對(duì)客戶最多的一個(gè)部門，因此從某種意義上來(lái)講是公司的另一個(gè)招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見(jiàn)一斑；在提倡“服務(wù)營(yíng)銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個(gè)越來(lái)越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對(duì)的是越來(lái)越高的要求，但其同時(shí)也是一種潛在的機(jī)遇。認(rèn)清這一點(diǎn)有助于大家對(duì)自我工作的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。

2、有效溝通并達(dá)成共識(shí)：在明了當(dāng)前的實(shí)際情況之后，通過(guò)有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場(chǎng)需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個(gè)更加有效的銜接，同時(shí)互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個(gè)部門的運(yùn)作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。

二、制定周密的計(jì)劃——計(jì)劃是執(zhí)行力的前提

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個(gè)員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個(gè)人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對(duì)象是誰(shuí)并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個(gè)任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定的工作并及時(shí)報(bào)告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過(guò)程中不斷的聽(tīng)取部門員工的反饋意見(jiàn)并結(jié)合部門的實(shí)際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個(gè)人都參與到工作中來(lái)，而不僅僅是驢子拉磨式的只會(huì)按要求轉(zhuǎn)圈，給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出朝氣。

三、培養(yǎng)執(zhí)行力：

培養(yǎng)執(zhí)行力的過(guò)程是員工自我認(rèn)識(shí)、合理安排工作時(shí)間和工作任務(wù)的一個(gè)過(guò)程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來(lái)的工作目標(biāo)之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：

讓每一個(gè)部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計(jì)劃。

五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：

當(dāng)新的問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，做為主管需第一時(shí)間扛起重任，想出或議出一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)方案并落實(shí)下去。讓每一個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和方法。

六、定期檢查、匯報(bào)和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：

光有好的計(jì)劃而沒(méi)有有效的監(jiān)督是很難保證計(jì)劃和方案是否能得到有效落實(shí)的。因而，定期的檢查是檢測(cè)落實(shí)情況最好的方法，而匯報(bào)有助于了解員工的工作用心程度和問(wèn)題所在，從而為及時(shí)的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時(shí)的改正不好的或過(guò)時(shí)的工作流程和行動(dòng)方案，以期能更好服務(wù)于市場(chǎng)，立足于市場(chǎng)。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司未來(lái)發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。

執(zhí)行力讀后感【篇9】

最近，讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》，感觸頗深，主要總結(jié)了如下四點(diǎn)：

在職場(chǎng)中，我們總說(shuō)要提高自身的價(jià)值，那么就有兩個(gè)問(wèn)題，我們的價(jià)值體現(xiàn)在哪里，怎么提高自己的價(jià)值。價(jià)值是用來(lái)交換的，我們自身的價(jià)值就是我們所做的工作。我們的工作有沒(méi)有交換價(jià)值，最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意，客戶愿不愿意再次買單，而不單單是完成一項(xiàng)任務(wù)。這里的“客戶”對(duì)外是購(gòu)買我們商品的人，對(duì)內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。

試問(wèn)，一個(gè)企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但他的工作結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到上級(jí)的期望值或者下道工序的合格標(biāo)準(zhǔn)，那么你覺(jué)得這個(gè)員工合格么？他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢？答案是肯定的，沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎？

所以提升自己的價(jià)值就是換位思考，需要站在客戶的`角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向，公司何愁不能發(fā)展壯大呢。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。責(zé)任是件頭疼的事，沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)任，除非變成我的責(zé)任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，每個(gè)人都要對(duì)結(jié)果做出承諾，每個(gè)人都要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能做到既能職責(zé)明確，又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責(zé)不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責(zé)任，職責(zé)不清。必須要將崗位職責(zé)與員工的業(yè)績(jī)掛鉤，否則整體的工作效率就會(huì)差強(qiáng)人意。

所以，關(guān)鍵是強(qiáng)調(diào)崗位與業(yè)績(jī)的關(guān)系，讓員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而不是將自己的“猴子”甩給別人。

三、過(guò)程檢查

人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督，構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。

在過(guò)程檢查中，最重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，并提出提高業(yè)績(jī)的方案。這對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

員工的執(zhí)行力來(lái)源于成就感，作為管理者需要經(jīng)營(yíng)好員工的成就感。海豚表演的案例說(shuō)明，只有即時(shí)獎(jiǎng)懲才能使海豚明確行動(dòng)的方向，不然海豚就會(huì)不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時(shí)激勵(lì)。

如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則效率勢(shì)必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績(jī)拉開(kāi)檔次，實(shí)施“業(yè)績(jī)排名”，真正做到能者上，劣者汰，從而達(dá)到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個(gè)人感情凝聚人”。

讀完這本書，我感覺(jué)猶如醍醐灌頂，受益匪淺，也深覺(jué)自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺，在無(wú)數(shù)的管理者中，許多人擁有卓越的智慧，卓爾不群的才華，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍(lán)圖，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中，我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。

執(zhí)行力讀后感【篇10】

我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。

高效執(zhí)行，如何才能高效執(zhí)行？是每天按部就班地完成布置的任務(wù)，還是“磨洋工”式地結(jié)束自己一天的工作？

格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷售員時(shí)，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項(xiàng)，格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個(gè)目標(biāo)：要回款項(xiàng)。日復(fù)一日對(duì)安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動(dòng)了，把所欠的款項(xiàng)還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡(jiǎn)單，其他人都認(rèn)為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒(méi)辦法。反觀董明珠，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說(shuō)的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò)：“工作中沒(méi)有借口，就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒(méi)有完成任務(wù)，也不能為自己的.失敗找借口?！币呀?jīng)做錯(cuò)的事，多說(shuō)無(wú)益。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以改正，不犯二次錯(cuò)才是睿智所在。

我認(rèn)為，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，時(shí)間管理。一個(gè)高效率的人，他們從不會(huì)讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn)，打開(kāi)封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認(rèn)識(shí)自我，升級(jí)自我，任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順，挫折和失敗每個(gè)人都會(huì)遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運(yùn)，要么讓命運(yùn)駕馭你。

最后，要明白一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的存在就是為了解決問(wèn)題。當(dāng)下級(jí)時(shí)，對(duì)內(nèi)忠誠(chéng)如犬，對(duì)外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神為中心，以協(xié)作意識(shí)為導(dǎo)向。當(dāng)上級(jí)時(shí)，要愛(ài)民如子。孫子說(shuō)過(guò)：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆保绻粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團(tuán)隊(duì)成員的擁護(hù)與愛(ài)戴，那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個(gè)目標(biāo)，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無(wú)用功，朝著目標(biāo)前進(jìn)，高效執(zhí)行，收獲成功。

執(zhí)行力讀后感【篇11】

無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理，每天的工作都離不開(kāi)“執(zhí)行力”，企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)、團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成、個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成都是需要“執(zhí)行力”來(lái)現(xiàn)實(shí)的，有關(guān)如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)參加過(guò)很多，與執(zhí)行力相關(guān)的書籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著的《執(zhí)行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類”的感悟。

首先談一下新的啟發(fā)。

《執(zhí)行力》主要是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執(zhí)行力的重要性，作者長(zhǎng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對(duì)執(zhí)行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書中開(kāi)門見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執(zhí)行力到底有多重要？

作者在書中就列舉了眾多成功案例：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異，那些在激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系。

在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成，很多公司在初期總是會(huì)有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標(biāo)，但最后卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行力，書中提出跨越鴻溝、填滿差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達(dá)到目標(biāo)，持續(xù)攀越成長(zhǎng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團(tuán)隊(duì)管理者通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》肯定都能從中得到靈感，對(duì)解決目前在工作遇到的難題會(huì)幫助，我把書中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結(jié)合，重新理清思路，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多。

再談“另類”感悟。

自從《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍面世后，在全世界范圍內(nèi)引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執(zhí)行力”方面研究的熱潮，以上書籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識(shí)的感覺(jué)，當(dāng)我學(xué)習(xí)完幾年前風(fēng)靡全中國(guó)的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān)“執(zhí)行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國(guó)。

中國(guó)文化底蘊(yùn)非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對(duì)“執(zhí)行力”的問(wèn)題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結(jié)了“執(zhí)行力”的精髓思想，中國(guó)古人還有許多獨(dú)到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái)，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現(xiàn)代人良多啟示。

一、是蕭規(guī)曹隨。這說(shuō)的是執(zhí)行力的價(jià)值取向。

二、是身體力行。這說(shuō)的是執(zhí)行力的內(nèi)在要求。

三、是精益求精。這說(shuō)的是執(zhí)行力的根本態(tài)度。

四、是善始善終。這說(shuō)的是執(zhí)行力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)把“執(zhí)行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍（中國(guó)人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過(guò)學(xué)習(xí)中國(guó)革命史我們可以深刻體會(huì)到，在人類歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國(guó)共產(chǎn)黨那樣，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么？是信念和理想！在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強(qiáng)有力的“執(zhí)行力”！

放眼世界，試問(wèn)哪支軍隊(duì)能冒著槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強(qiáng)敵？

有誰(shuí)能培養(yǎng)出像用胸膛去檔著敵人機(jī)關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰(zhàn)士？

唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國(guó)共產(chǎn)黨！這是何等境界的執(zhí)行力啊！紅軍（中國(guó)人民解放軍）執(zhí)行力是世上無(wú)與倫比！“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號(hào)，更是深深扎根在每一位戰(zhàn)士?jī)?nèi)心堅(jiān)定信念，這就是對(duì)執(zhí)行力最好的演繹和詮釋。

談到“執(zhí)行力”還有一本書也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話不說(shuō)就出發(fā)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)典案例被普遍運(yùn)用到西方管理學(xué)中去。

其實(shí)在中國(guó)的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執(zhí)行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著信趕著羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險(xiǎn)的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執(zhí)行力？

紅軍（中國(guó)人民解放軍）以及其中眾多英雄戰(zhàn)士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強(qiáng)的執(zhí)行力？是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人內(nèi)心都懷有崇高的理想和堅(jiān)定的信念，而且愿意為實(shí)現(xiàn)理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執(zhí)行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細(xì)闡述）

有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國(guó)千年文化中早有結(jié)論，再加上中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)革命和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都是非常寶貴的財(cái)富，我們應(yīng)該本著“拿來(lái)主義”的思想，中外結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。

執(zhí)行力讀后感【篇12】

鐵軍，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！

鐵軍，靠什么無(wú)堅(jiān)不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執(zhí)行力！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過(guò)戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多。

凝聚力，是鐵軍的基石。

鐵軍，鐵軍，鐵打的營(yíng)盤流水的兵。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！

現(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。

鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山、下火海的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄不同，團(tuán)結(jié)如一塊鐵板的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團(tuán)隊(duì)！

執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣，而不是用一種方法來(lái)訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。

鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克！

沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！

鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎？

那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。

執(zhí)行力讀后感【篇13】

在一個(gè)吝嗇鬼世家里，岳父大人是一位既吝嗇又好面子的酒鬼。三位女婿也是些好面子的吝嗇鬼。

按照慣例，老丈人又要過(guò)生日了，女婿們得送好酒作為壽禮。老丈人也準(zhǔn)備好了自己的老酒缸準(zhǔn)備盛酒。

女婿們各自都在想，我們幾家的禮品酒都要混在一起，都倒入老丈人的老酒缸里。還不如送些白水送去，混在一起誰(shuí)也不知道。

老丈人也在想，他們送來(lái)那么多的好酒，我還不如在缸中放些水，與他們送來(lái)的酒混在一起，請(qǐng)客時(shí)不是要省下很多酒嗎?

大女婿送酒時(shí)說(shuō)，我的酒名為“十里香——喝酒時(shí)醇香飄十里”。

二女婿說(shuō)，我的酒名為“一口倒——喝一口即可被醉倒。”

三女婿說(shuō)，我的酒名為“聞了醉——聞著酒味酒醉。”

老丈人說(shuō)，我的酒可是“百年女兒紅?！?/p>

酒混在缸里后，壽宴開(kāi)始了，女婿們和老丈人雖然喝著白水，可自己心理有鬼，卻不得不夸：“酒好!”

吝嗇鬼自己而不愿付出，卻又好面子.其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是在追求結(jié)果。

如果預(yù)先大家知道送去的禮品酒，將被單獨(dú)存放且注明“張三李四送”.大家會(huì)送白水嗎?

如果當(dāng)年齊宣王要象齊愍王一樣喜歡獨(dú)奏，“濫竽充數(shù)”的南郭先生還會(huì)去完成任務(wù)嗎?

那么，在企業(yè)、軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體、國(guó)家、民族大家庭的我，究竟是女婿?還是老丈人呢?

看來(lái)只有誠(chéng)實(shí)地“追求結(jié)果”，團(tuán)隊(duì)中的你我他才會(huì)喝到香甜醇美的好酒，“完成任務(wù)”大家只好喝白水!

請(qǐng)問(wèn)，工作中的你：是在“完成任務(wù)?”還是在“追求結(jié)果?”我的朋友!

執(zhí)行力讀后感【篇14】

聽(tīng)了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒(méi)有任何借口。

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo)，取得成功。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé)；無(wú)人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強(qiáng)考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感

希望了解“團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感”的相關(guān)信息，可以參考下面的資料。在作者的作品中，有許多令我深受感動(dòng)的情節(jié)。我相信寫讀后感是提高閱讀能力的好方法，我將繼續(xù)堅(jiān)持下去。歡迎您選擇收藏這篇文章！

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇1)

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻！

在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目畢業(yè)墻中，要求全體隊(duì)員在不借助外力（物品）情況下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部攀登上4.2米高的畢業(yè)墻。整個(gè)項(xiàng)目流程是：首先由兩個(gè)人先搭建人梯將一名身強(qiáng)力壯的隊(duì)員送上畢業(yè)墻；接下來(lái)由其他隊(duì)員相續(xù)搭建人梯，將其余隊(duì)員通過(guò)下頂、上拉的形式，把所有隊(duì)員依次送上畢業(yè)墻；最后一名隊(duì)員是通過(guò)上面的一名隊(duì)友以整個(gè)身體作為連接鎖將其帶上畢業(yè)墻。

此項(xiàng)目是一個(gè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目?？梢哉f(shuō)順利完成此項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)都具有一個(gè)通性，那就是很好的團(tuán)隊(duì)凝聚力。正是因?yàn)槿绱?，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪^(guò)程中，不禁觸發(fā)我們對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾點(diǎn)感悟

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力建立于目標(biāo)上的共識(shí)。

目標(biāo)上所達(dá)成的共識(shí)是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)。貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終的是共同的目標(biāo)，那就是團(tuán)隊(duì)登頂，而每位隊(duì)員也正是就這一共同目達(dá)成了共識(shí)。正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)，所以從根本上激發(fā)每位隊(duì)員主觀能動(dòng)性；也正是因?yàn)橛辛酥饔^能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

如果說(shuō)在拓展訓(xùn)練任務(wù)中，我們可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作。那么，在日常工作中難道我們就不可以為共同的目標(biāo)而齊心協(xié)力、通力協(xié)作嗎？如果說(shuō)拓展訓(xùn)練中我們的任務(wù)是團(tuán)隊(duì)登頂。那么我們?cè)诠ぷ髦械墓餐繕?biāo)是什么呢？難道不是取得優(yōu)異的成績(jī)嗎？實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值嗎？

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重

在整個(gè)團(tuán)隊(duì)登頂?shù)倪M(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都客觀存在著與其他隊(duì)友不同的想法、不同的需求、不同的個(gè)性、甚至不同的性別。但是為了整個(gè)項(xiàng)目的成功，大家必需擰成一股繩、尊重團(tuán)隊(duì)的最后意見(jiàn)、服從團(tuán)隊(duì)的整體安排。當(dāng)面臨4.2米的高墻時(shí)所有人都有恐懼感；也許沒(méi)有隊(duì)員從心底一開(kāi)始就甘做人梯；最后登頂?shù)哪敲?duì)員和以身體做連接鎖的隊(duì)員，甚至看上去非常危險(xiǎn)。但為什么大家都按部就班的做了呢？因?yàn)榇蠹叶己芰私猓胪瓿身?xiàng)目必需舍棄個(gè)人利益、必需服從團(tuán)人的安排、必需執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定。而這舍棄、服從、執(zhí)行都蘊(yùn)藏著對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重。

在工作中，當(dāng)個(gè)人利益與整體利益發(fā)生沖突；當(dāng)同事間因公事思想產(chǎn)生分歧；當(dāng)經(jīng)理要求我們合作，我們卻想著如何單干。我們是否可以做到求大同、存小異、以同化異？其實(shí)這又何償不是對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重呢？

3、團(tuán)隊(duì)凝聚力體現(xiàn)于成員間的協(xié)作。

不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一個(gè)完美的珍珠項(xiàng)鏈。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯；中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手；上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這梯與手之間，手與手之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是一種協(xié)作。也正是有賴于這種協(xié)作，使得整個(gè)項(xiàng)目圓滿完成。

工作中的協(xié)作更無(wú)處不在，上級(jí)與下級(jí)之間；同級(jí)之間；平行部門之間。當(dāng)上級(jí)不援力、下級(jí)不得力、同級(jí)不借力、平行部門使反力，試問(wèn)團(tuán)隊(duì)還有任何凝聚力可言嗎？可以說(shuō)，協(xié)作的品質(zhì)是影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的絕對(duì)指標(biāo)。

4、團(tuán)隊(duì)凝聚力升華于歸屬感。

在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中，堅(jiān)定不移的共有二個(gè)信念，其中一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)登頂，另一個(gè)則是決不放棄任何一個(gè)人。我們始終喊出一個(gè)口號(hào)就是：我們就是一家人！我們指的是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員；家指的是團(tuán)隊(duì)；而我們就是一家人所指的是團(tuán)隊(duì)就是我們每個(gè)隊(duì)員的家，每個(gè)人都是家中的一員，我們將同進(jìn)同退。那么，下頂體現(xiàn)著扶持；上拉體現(xiàn)著援助；中間連接體現(xiàn)著承擔(dān)；口號(hào)體現(xiàn)著鼓舞和關(guān)愛(ài)。也恰恰是這些扶持、援助、承擔(dān)、鼓舞、關(guān)愛(ài)，營(yíng)造出家的感覺(jué)，而這家的感覺(jué)隨之帶來(lái)的就是團(tuán)隊(duì)的歸屬感！

工作對(duì)每名員工來(lái)說(shuō)不只是物資需求，也包含著精神需求。一份薪水不錯(cuò)但勾心斗角的工作不見(jiàn)的人人都愿意做；一份薪水具平但關(guān)系融洽的工作不見(jiàn)就沒(méi)人愿意做；但值得肯定的一點(diǎn)是，一個(gè)缺乏歸屬感、沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，肯定免不了缺兵少將的局面。

綜上所述，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)異于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的今天，團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性不言而喻！

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇2)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力——西游記讀后感600字：

這個(gè)暑假我讀了《西游記》這本書，才真正領(lǐng)略到《西游記》里的文字所帶來(lái)的魅力。《西游記》是古代四大名著之一明代“吳承恩”的佳著。從孫悟空、豬八戒和沙和尚保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)的故事。一路降妖除魔和險(xiǎn)惡的環(huán)境做斗爭(zhēng)，經(jīng)歷了九九八十一難，終于到達(dá)西天取得真經(jīng)的故事?！段饔斡洝愤@部名著主要體現(xiàn)了要辦成一件大事，必須要大家齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能取得成功。

我們知道神通廣大的孫悟空，不僅會(huì)七十二變化，還有一雙火眼金睛能夠分辨神妖。所以孫悟空善于降妖捉怪，斬妖除魔，為西天取經(jīng)立下汗馬功勞。但是，如果沒(méi)有誠(chéng)信憨厚擅長(zhǎng)水性的沙和尚助陣，孫悟空在水中捉拿妖魔鬼怪也就沒(méi)那么順利。豬八戒雖然好吃好色但他力大無(wú)比也是孫悟空的好幫手，唐僧雖不懂人情世故，但他始終以慈悲為懷感動(dòng)了上蒼，最終取得真經(jīng)。

在《西游記》中最精彩的是“孫悟空三打白骨精”只見(jiàn)孫悟空用火眼金睛一看就知道妖怪的計(jì)謀，一棍打跑了妖怪。唐僧不知是妖怪所變以為孫悟空濫殺無(wú)辜百姓生命，把他趕回花果山。孫悟空走后唐僧被妖怪捉走，豬八戒趕去花果山向?qū)O悟空求救，他毫不猶豫地答應(yīng)了，最后唐僧獲救。

我要學(xué)習(xí)孫悟空的勇敢，唐僧的善良，豬八戒的樂(lè)觀及沙和尚的吃苦耐勞精神。

我們平時(shí)生活中也一樣，團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力非常重要。就像運(yùn)動(dòng)會(huì)的接力賽，除了要跑得快，棒與棒的交接也要做到快與準(zhǔn)的傳遞給對(duì)方才能達(dá)到更快的速度，奪得更好的成績(jī)。

實(shí)驗(yàn)小學(xué)三（3）班 虞森惠

團(tuán)隊(duì)凝聚力讀后感(篇3)

參加拓展訓(xùn)練回來(lái)將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊(duì)力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

一、有效溝通

要想團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊(duì)效益也會(huì)明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃

所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過(guò)硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個(gè)好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開(kāi)始就要我們產(chǎn)生一個(gè)隊(duì)名一樣，我們每個(gè)成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來(lái)，對(duì)大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費(fèi)精力，在爭(zhēng)吵中浪費(fèi)時(shí)間，到最后，可能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有完成，還是亂成一團(tuán)。

三、團(tuán)隊(duì)力量

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想戰(zhàn)無(wú)不勝，就需要團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)有無(wú)限的潛能。就像笑翻天拓展基地的無(wú)軌電車這個(gè)項(xiàng)目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊(duì)凝聚力。其實(shí)不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實(shí)際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，不是紙上談兵，需要個(gè)體的奉獻(xiàn)，所謂獨(dú)木難成林，只有每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員擁有強(qiáng)大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊(duì)的整體利益角度思考問(wèn)題和處理問(wèn)題，并且積累每一個(gè)細(xì)微的力量，最終將會(huì)匯集小流變成汪洋江海。

2023執(zhí)行力觀后感

在欣賞完一部電影后，我們會(huì)在心中產(chǎn)生許多獨(dú)特的感受和領(lǐng)悟，這全源于我們?cè)谟^看時(shí)所產(chǎn)生的思考和想法。觀后感不僅僅是對(duì)電影知識(shí)和智慧的汲取和吸收，更是寫下觀后感的過(guò)程讓我們更好地理解電影的深意。如果您還在為如何寫出一篇精彩的電影觀后感而苦惱，那么欄目小編為您精心編輯了本文，“執(zhí)行力觀后感”，希望對(duì)您有所啟發(fā)！請(qǐng)注意，本文僅供參考之用。

執(zhí)行力觀后感 篇1

近期,借閱了《我的執(zhí)行力》、《贏在執(zhí)行》等執(zhí)行力系列叢書,深刻領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

執(zhí)行力是合理利用人員流程，戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和完善。可以說(shuō)，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行是否到位。主動(dòng)積極是執(zhí)行文化的精髓，建立良好的執(zhí)行文化，就是從根本改變工作作風(fēng)，做到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；制定目標(biāo)，部署任務(wù)，積極落實(shí)，圓滿完成。

在實(shí)際工作中，要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、實(shí)事求是的工作作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)人的工作情況可能不一樣，我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂(lè)土”。

而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無(wú)成。

我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力，必須真正冷靜下來(lái)，從小事做起，從小事做起，注重細(xì)節(jié)。用心對(duì)待每一項(xiàng)工作，用心做好每一件事；以追求“零事故”為目標(biāo),真正樹(shù)立“忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任、服從”的理念，按照“四個(gè)凡事”的要求，一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。積少成多，形成腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的好習(xí)慣。

即使使最好的工作策略，如果失去了員工的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。作為電力公司的一員，我們有義務(wù)提高我們的執(zhí)行力，也有義務(wù)提高我們個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要我們努力，我們就會(huì)成功！

執(zhí)行力觀后感 篇2

最近，讀了《執(zhí)行力差是誰(shuí)的責(zé)任》這篇文章，內(nèi)心很有感觸。文章中，作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構(gòu)建執(zhí)行力組織的企業(yè)，提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板，并闡明了執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，雖然材料中通篇都是講了企業(yè)的案例，但對(duì)事業(yè)單位也是一個(gè)很好的借鑒。特別是在公共行政事業(yè)單位中，行政權(quán)也是一個(gè)特別重要的問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)事業(yè)單位的行政權(quán)在事業(yè)單位的發(fā)展和管理中起著重要的作用。

結(jié)合港口管理的實(shí)際情況，筆者就筆者提到的執(zhí)行不力的原因有以下幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。

一、關(guān)于職工不知道干什么的問(wèn)題

每年年初，我們與部門簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，與執(zhí)法人員和部門簽訂廉政建設(shè)和規(guī)范執(zhí)法承諾書，下達(dá)年度目標(biāo)任務(wù)和規(guī)范執(zhí)法行為。同時(shí)，將年度任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，分解到月和周，并堅(jiān)持實(shí)行每周一例會(huì)制度，對(duì)各科室、中隊(duì)當(dāng)周的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析原因，找出解決問(wèn)題的辦法和途徑，并布置下周工作任務(wù)，通過(guò)例會(huì)制度明確了具體的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求，將目標(biāo)任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室和個(gè)人，目標(biāo)比較明確。這樣，所有部門和員工都可以知道本周該做什么和做什么，這也在一定程度上提高了工作效率，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、關(guān)于職工不知道怎么干的問(wèn)題

首先，培訓(xùn)是基礎(chǔ)，我們始終開(kāi)展每月培訓(xùn)制度和季度測(cè)試制度，適時(shí)開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn)工作，組織半軍事化培訓(xùn)和執(zhí)法文書制作培訓(xùn)班，集中組織學(xué)***臺(tái)的法律法規(guī)、交通管理制度、港口業(yè)務(wù)等知識(shí)，并積極組織執(zhí)法人員參加上級(jí)部門專項(xiàng)法制培訓(xùn)。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新了執(zhí)法人員的專業(yè)知識(shí)和技能，把平時(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與所從事的工作緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高個(gè)人素質(zhì)。這就讓工作人員在工作中知道怎么做，讓工作人員有序地處理港口業(yè)務(wù)。

三、關(guān)于干工作有時(shí)候不順暢問(wèn)題

如作者所說(shuō)，如果士兵在前線作戰(zhàn)，后勤保障不夠，士兵的士氣顯然會(huì)受到很大影響。單位也是同樣的道理，要轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，強(qiáng)化科室和部門間互補(bǔ)和支持功能。同時(shí)，經(jīng)常性地與職工溝通，解決他們?cè)诠ぷ魃仙钪杏龅降睦щy，尤其是港口執(zhí)法中隊(duì)，在一線實(shí)行24小時(shí)工作制，非常辛苦，我們始終把一線執(zhí)法人員的工作生活問(wèn)題放在第一位來(lái)考慮，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)定期下到一線，及時(shí)解決職工在工作和生活上遇到的問(wèn)題，從細(xì)節(jié)上對(duì)職工生活進(jìn)行關(guān)心照顧。

今年，我們對(duì)執(zhí)法船進(jìn)行了升級(jí)改造，對(duì)執(zhí)法場(chǎng)所進(jìn)行了改造，對(duì)執(zhí)法設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)改造，改善了一線執(zhí)法人員的工作和生活環(huán)境。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范交通港政執(zhí)法形象，按照交通執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一執(zhí)法服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場(chǎng)所外觀的“四統(tǒng)一”建設(shè)，整體達(dá)到內(nèi)觀規(guī)范、外觀大氣的效果。一方面解決了執(zhí)法人員的后顧之憂，另一方面也提升了港口執(zhí)法形象。

四、關(guān)于職工不知道干工作有什么好處和壞處的問(wèn)題

首先，抓制度建設(shè)和監(jiān)督管理。組織干部職工學(xué)習(xí)道德理論、法律法規(guī)，在辦公場(chǎng)所懸掛警示牌，將制度建設(shè)和效能建設(shè)納入內(nèi)部管理。不斷提**部職工的工作能力和道德素質(zhì)。

同時(shí)，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督力度，突擊開(kāi)展明查暗訪，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展四次執(zhí)法跟蹤問(wèn)效和進(jìn)行一次企業(yè)走訪，注意聽(tīng)取相關(guān)部門和社會(huì)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)內(nèi)外監(jiān)督的結(jié)合，使我處今年無(wú)一例投訴舉報(bào)案件發(fā)生，執(zhí)法人員也無(wú)一例違法亂紀(jì)行為，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作局面。

其次，要制定激勵(lì)政策和績(jī)效考核。作為管理者，為了讓員工努力工作，我們應(yīng)該建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)。

堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于工作做的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)。建立考核制度，把績(jī)效考核納入正常工作，讓考核真正起到導(dǎo)向作用，有考核就會(huì)有處罰，沒(méi)有利益評(píng)價(jià)就要嚴(yán)格執(zhí)行處罰措施。同時(shí)，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作崗位，避免同一項(xiàng)工作長(zhǎng)期造成的慣性，從而影響整體工作。

執(zhí)行力觀后感 篇3

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感800字

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感

幾天前，當(dāng)我手上拿到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書時(shí)，我便心生困惑。這本書對(duì)我而言，有什么幫助，我又能從中學(xué)習(xí)到什么？

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》主要講述了關(guān)于改變拖延惡習(xí)、重燃工作激情、實(shí)現(xiàn)自我突破等內(nèi)容。

它的作者是吉恩海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問(wèn)題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過(guò)執(zhí)行力來(lái)改變自己的行動(dòng)，才能把問(wèn)題解決，難題搞定。

現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場(chǎng)中，執(zhí)行力這個(gè)詞語(yǔ)我們常常聽(tīng)見(jiàn)，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過(guò)這本書，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。

那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。

其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問(wèn)題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開(kāi)始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。

可是，在實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槲覀儧](méi)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來(lái)，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來(lái)不看看自己身上到底有沒(méi)有問(wèn)題。

同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)?，在?zhí)行的過(guò)程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來(lái)了，但是這項(xiàng)福利卻并沒(méi)能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無(wú)意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來(lái)的，它是需要通過(guò)訓(xùn)練出來(lái)的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。

目標(biāo)過(guò)高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無(wú)意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過(guò)程是不需要過(guò)多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡(jiǎn)單！

每一個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。

以上是優(yōu)久初中范文網(wǎng)為大家整理的“《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》讀后感800字,讀后感作文”，如您想了解更多關(guān)于“作文,讀后感,800字”的信息，歡迎訪問(wèn)查看更多相關(guān)信息。

執(zhí)行力觀后感 篇4

執(zhí)行力—企業(yè)的生命力

晚上得閑，捧讀黃曉林、曾維平編著的《執(zhí)行到位不拖延》一書，感覺(jué)受益頗多。書中生動(dòng)的例子和哲學(xué)的句子告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單而深刻的真理：執(zhí)行是企業(yè)的生命力。

著名企業(yè)家馬明哲曾說(shuō)：“一家企業(yè)的成功不只在于戰(zhàn)略，更重要的是執(zhí)行力。良好的執(zhí)行力是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件。如果實(shí)施不到位，完美的戰(zhàn)略將是空中樓閣，宏偉的愿景將是一面鏡子。

”的確，在全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)無(wú)處不在，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別往往不是戰(zhàn)略，而在于雙方的執(zhí)行力。那些優(yōu)秀的企業(yè)如何制定令人振奮的戰(zhàn)略計(jì)劃，使其實(shí)施的結(jié)果達(dá)到要求，甚至超出預(yù)期？這就是執(zhí)行的差別。

競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)，老板制定的目標(biāo)90%以上都能執(zhí)行到位，而那些效率低下的企業(yè)卻只能執(zhí)行50%-60%甚至更少。那些長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無(wú)一不是具有出類拔萃的執(zhí)行力文化，不僅僅是海爾，西式快餐在中國(guó)的典范麥當(dāng)勞、肯德基，現(xiàn)今全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪、全球最大的it公司之一ibm，這些著名企業(yè)能有現(xiàn)在的成就，無(wú)不有執(zhí)行貢獻(xiàn)的重要力量。沃爾瑪正是憑借“想到就做到”的執(zhí)行力，把它的零售事業(yè)做到了全球。

三部制戰(zhàn)略、七部制實(shí)施和低執(zhí)行力是企業(yè)管理和發(fā)展的最大黑洞。如果抓執(zhí)行、抓落實(shí)的強(qiáng)度和速度不夠，總是覺(jué)得基礎(chǔ)不好，條件差，任務(wù)繁重，壓力大，人員不夠，少干將；總是心浮氣躁，沉不住氣，靜不下心，撲不下身，那么，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣，從而嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。相反，務(wù)實(shí)的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)都是為了有效地促進(jìn)工作。

提高執(zhí)行力，要著力解決好想不想做、能不能做、能不能做的問(wèn)題。關(guān)鍵在于思想態(tài)度的層次，即行動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、追求卓越。有“不為困難找借口，只為困難想辦法”的工作理念，有“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的工作勁頭，有“人人有事做，事事有人做”的工作表現(xiàn)，有敢于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)，努力盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。古人云：

其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。樹(shù)立正確的執(zhí)行觀，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“馬上辦”、說(shuō)干就干的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，凡事真抓實(shí)干，干到最好。樹(shù)立“拒絕借口，無(wú)條件執(zhí)行”的執(zhí)行意識(shí)、“服從命令、立即行動(dòng)”的執(zhí)行理念，要有坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感！

大力提高執(zhí)行力，抓住發(fā)展機(jī)遇，變思想為行動(dòng)，變理想為現(xiàn)實(shí)，變計(jì)劃為成果。

執(zhí)行力就是生命力。沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，所有的規(guī)劃目標(biāo)只能淪為紙上談兵。一切改革發(fā)展的新思路、新措施都不落實(shí)，必然出現(xiàn)“不進(jìn)不退、不生活”的工作局面。正如美國(guó)前**艾森豪威爾所說(shuō)：

“任何語(yǔ)言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行?！碑?dāng)前，我行正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施推進(jìn)。要緊緊圍繞執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展和工作的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，在新的起點(diǎn)上加快前進(jìn)，努力超越！

執(zhí)行力觀后感 篇5

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將在企業(yè)的興衰中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。

執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、 入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它**在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是完成計(jì)劃的重要手段。許多失敗的計(jì)劃都是由于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，這就要求領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，為自己制定跟蹤計(jì)劃，以驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期目的。

執(zhí)行力觀后感 篇6

這段時(shí)間**了王笑菲老師 “西點(diǎn)執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，下面我**一下自己對(duì)“執(zhí)行力”的理解和感受。 對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。

雖然聽(tīng)起來(lái)很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)是完成業(yè)務(wù)的三要素。一個(gè)事不可或缺的，另一個(gè)事不可能的。

其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求并不復(fù)雜，只要各司其職，企業(yè)里每個(gè)人都能做好自己的事也就可以了。在光蝶中王老師以美國(guó)西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個(gè)方面作了深入淺出的講解。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓我明白了公司或個(gè)人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個(gè)偉大的目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，單個(gè)部門是沒(méi)有價(jià)值的，只有所有部門通過(guò)相互配合為公司造價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值對(duì)一個(gè)員工的評(píng)價(jià)也是如此，，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問(wèn)，對(duì)學(xué)校安排的工作不積極、不主動(dòng)，這樣的員工不能算是一個(gè)優(yōu)秀員工。

相反，他們關(guān)心部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，提出一些想法和想法，善于在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)。對(duì)單位安排的任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真完成。記住你的使命，不要處理事情，做好你的職責(zé)，關(guān)心每一位同事。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。首先，我不能成為一個(gè)懶惰的人。我需要制定自己的工作計(jì)劃。那么在以后的教學(xué)中，不管你做什么，都要學(xué)會(huì)超越金錢的價(jià)值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗谐晒Φ娜硕际遣粩嗯W(xué)習(xí)的人。

總之，這項(xiàng)工作有三個(gè)核心點(diǎn)需要把握。一是用人，努力發(fā)揮每個(gè)員工的最大能量，

其二是規(guī)劃，必須要對(duì)本系的發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)管理有一個(gè)明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個(gè)人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對(duì)于一個(gè)單位或部門，則是將長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。

執(zhí)行力是單位成功的必要條件。好單位執(zhí)行力的強(qiáng)弱，反映了單位的整體面貌。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃基本確定后，執(zhí)行能力就成為最關(guān)鍵的。規(guī)劃與實(shí)施就像理論與實(shí)踐的關(guān)系。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐可以檢驗(yàn)和修正理論。

在實(shí)際工作中，首先要注意通過(guò)廣泛的民主來(lái)制定自己的工作計(jì)劃和發(fā)展方向，然后通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)員工的執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工作計(jì)劃和最終目標(biāo)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)原來(lái)正確的方面有了進(jìn)一步的肯定和信心，讓我檢查和填補(bǔ)空白，找出自己的不足。一個(gè)公司，要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署。

執(zhí)行力觀后感 篇7

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖、實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。

而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完這本書，我認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從以下幾個(gè)方面入手，真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)****在制定戰(zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以目標(biāo)應(yīng)該比你平時(shí)的能力高一點(diǎn)，但是可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的目標(biāo)不僅可以提高大家的士氣和努力程度，而且可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力也會(huì)達(dá)到不正常、健康的狀態(tài)。

三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行swot分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)在面對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)過(guò)于樂(lè)觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不談或語(yǔ)焉不詳，甚至給企業(yè)的后期發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，是穩(wěn)步前進(jìn)，循序漸進(jìn)，確保執(zhí)行力朝著積極的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的正向發(fā)展。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

歸根結(jié)底，企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是要落實(shí)的。除了管理層需要了解戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，基層員工也需要明確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰、易懂，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，要根據(jù)目標(biāo)的距離和階段，區(qū)分清重緩急，區(qū)別對(duì)待，使上下級(jí)清楚地知道哪些目標(biāo)時(shí)當(dāng)前最重要、最迫切需要完成的，區(qū)分初級(jí)階段、次級(jí)階段和時(shí)間階段。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)，或者預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有時(shí)現(xiàn)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí)，執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反應(yīng)問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤過(guò)程中，當(dāng)管理和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，不應(yīng)隱瞞或拖延推卸責(zé)任，并及時(shí)解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、**行賞，獎(jiǎng)罰分明

當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，要正確看待員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)，將員工的貢獻(xiàn)和貢獻(xiàn)與員工的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于業(yè)績(jī)突出的員工，必須及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)的計(jì)量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。

樹(shù)立態(tài)度決定一切，只有付出才能回報(bào)，保持能力而不是正確的教育方向，營(yíng)造積極工作、注重落實(shí)的良好工作氛圍。

七、讓員工成長(zhǎng)，解決上升通道問(wèn)題

馬斯洛的理論將需要分為五類：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，從低級(jí)到高級(jí)。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，這不僅解決了員工的職業(yè)發(fā)展渠道，而且解決了公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保證了企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程設(shè)計(jì)，堅(jiān)持pdca

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)pdca（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要強(qiáng)調(diào)和提高自己的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自我，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力觀后感 篇8

讀“什么叫執(zhí)行力？”有感

6月4日盧董在公司會(huì)議上向我們講述了一個(gè)美國(guó)士兵在社會(huì)上工作的一個(gè)案例，事情講述的主要內(nèi)容是一位在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)傷的士兵會(huì)到家鄉(xiāng)以后找工作的事，由于身體傷殘的原因找工作很難，但是他通過(guò)自身不斷的努力，在完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)中克服困難，堅(jiān)決完成任務(wù)；向公司展示了非常堅(jiān)決的執(zhí)行力，最終獲得公司認(rèn)同委派給重要職位。當(dāng)是盧董在給我們宣讀這篇文章的時(shí)候我個(gè)人是非常的感動(dòng)，被這個(gè)故事深深的打動(dòng)了，想到這位士兵克服千辛萬(wàn)苦拿到的花瓶其實(shí)已經(jīng)不是普普通通的一個(gè)花瓶了，他是一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，是一個(gè)不畏艱難險(xiǎn)阻的精神，是一個(gè)為了達(dá)成目標(biāo)百折不饒的高尚行為。

聽(tīng)著盧董的講話我不禁回到了十四年前我在部隊(duì)的時(shí)候，現(xiàn)在終于體會(huì)到了班長(zhǎng)的用心良苦，終于體會(huì)到了“部隊(duì)是個(gè)大熔爐”這句話的真正含義，也終于理解了有句話叫做“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”的意義；現(xiàn)在將這個(gè)故事聯(lián)系到部隊(duì)去，班長(zhǎng)命令你向左，那就絕對(duì)不能向右；班長(zhǎng)命令臥倒那就絕對(duì)不能站著；開(kāi)始到部隊(duì)還以為是班長(zhǎng)在折磨我們，后來(lái)認(rèn)為是戰(zhàn)爭(zhēng)需要這樣做，需要這樣的動(dòng)作；當(dāng)然了當(dāng)時(shí)的理解還只停留在表面上，現(xiàn)在想想部隊(duì)學(xué)到的不僅僅是個(gè)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作那么簡(jiǎn)單，部隊(duì)訓(xùn)練我們堅(jiān)決執(zhí)行班長(zhǎng)的命令實(shí)際上就是通過(guò)鍛煉使戰(zhàn)士形成自覺(jué)的執(zhí)行力，使執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。同樣，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)也不是一場(chǎng)好的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，高端武器是可以取勝的；如果沒(méi)有一支隊(duì)伍堅(jiān)決執(zhí)行這一命令，那就是命令東進(jìn)西進(jìn)，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)論如何也打不贏。

現(xiàn)在我想到了我們的工作，有時(shí)候?yàn)榱它c(diǎn)小事大家推諉扯皮，都不想干，都不是自己的責(zé)任，想想都臉紅啊；有時(shí)候沒(méi)有弄清的質(zhì)量問(wèn)題，遇到了瓶徑就放棄，沒(méi)有毅力去徹底弄明白，徹底解決問(wèn)題；再聯(lián)系到當(dāng)我們沒(méi)有完成工作任務(wù)的時(shí)候，我們總是想出很多的理由、借口，總是向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述我們的工作有多困難，阻力有多大，自己如何的辛苦工作還是沒(méi)有達(dá)成效果，一直在為自己工作不力找借口。這明確就是執(zhí)行力不夠，就是沒(méi)有執(zhí)行力。想想我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，知識(shí)不夠，對(duì)上級(jí)工作安排了解不夠，執(zhí)行技能不熟練，責(zé)任心不強(qiáng)，心態(tài)不正確，總覺(jué)得這不是我的責(zé)任，這不是我的管理；意志不夠堅(jiān)定，遇到困難時(shí)心態(tài)沉重。

想到這里我豁然開(kāi)朗，我想到了今后的工作，我們得調(diào)整自己的心態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)然這個(gè)增強(qiáng)執(zhí)行力也不能是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單的事情，我們要做到：通過(guò)學(xué)習(xí)和日常工作的實(shí)踐來(lái)增強(qiáng)責(zé)任心，端正工作態(tài)度；因?yàn)樨?zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的大小，學(xué)習(xí)進(jìn)取心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的效果；我們還要細(xì)心、腳踏實(shí)地的工作，因?yàn)橛芯涔旁捊小疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！?。

雖然我們可能平凡，知識(shí)可能貧乏，意見(jiàn)可能不夠，但只要我們努力工作，認(rèn)真工作，我們就能有所作為。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高行政權(quán)力，必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、勤勉的精神，堅(jiān)決克服吹噓和評(píng)議的弊端。

真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。從一片極板，從一個(gè)電池，從一件小事抓起。另外要提高執(zhí)行力還必須從“勤”字上抓起，我們所有的借口、所有的理由、所有的推脫、所有的拖延的根本罪惡之源就是“懶”，所以我們要提升執(zhí)行力就必須克服這個(gè)懶的習(xí)慣，在日常工作中多一句話的溝通，到車間多跑一趟，到質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)多看一眼，到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)多收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，和同行業(yè)多點(diǎn)交流，和上級(jí)多點(diǎn)請(qǐng)示，我們的工作往往就在這多一點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

因?yàn)闆](méi)有工作的借口，沒(méi)有生活的借口，沒(méi)有失敗的借口，也沒(méi)有成功的借口！如果一個(gè)人想做任何事，他必須能夠堅(jiān)持和堅(jiān)持才能成功。一個(gè)人做某事并不難。困難的是堅(jiān)持到他成功。

我和我們的團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)執(zhí)行力的研究有了初步的想法，這體現(xiàn)在以后的工作中，在完成任務(wù)中，在公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，大家一起努力！

執(zhí)行力觀后感 篇9

**中小企業(yè)執(zhí)行力的提升

前段時(shí)間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到："沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展力",可見(jiàn)執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。事實(shí)上，“執(zhí)行力”一詞長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)共產(chǎn)黨當(dāng)代企業(yè)管理的一個(gè)研究課題。

有人說(shuō)“一個(gè)企業(yè)要想成功，30%取決于戰(zhàn)略，50%取決于實(shí)施，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響”；也有人說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行與細(xì)節(jié)并存”

無(wú)論從哪一個(gè)角度看，其實(shí)都不是不合理的，但我們應(yīng)該把理論付諸實(shí)踐，并且效果經(jīng)得起檢驗(yàn)，從而體現(xiàn)其價(jià)值。我認(rèn)為，執(zhí)行力不能只喊口號(hào)講理論，更不能漫無(wú)目的照搬照抄，要與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己短，以人之厚補(bǔ)己薄。下面結(jié)合達(dá)華測(cè)繪公司現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)執(zhí)行力的提升**個(gè)人幾點(diǎn)看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到："要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力。因?yàn)閳?zhí)行的核心是人。

"這個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同。但人是惰性的，需要被周圍的環(huán)境所改變。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，影響最大的環(huán)境可能是企業(yè)文化氛圍。但如何塑造企業(yè)高管文化，筆者認(rèn)為以下四個(gè)方面不可忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

俗話說(shuō)：“火車跑得快，全靠車頭?！?。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有優(yōu)秀的指揮藝術(shù)，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。孔子曰："其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。

知人者智，自知者明?！笆紫?，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，以身作則，知行合一，逐步引導(dǎo)員工樹(shù)立堅(jiān)定的執(zhí)行意識(shí)。對(duì)于達(dá)華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個(gè)層面對(duì)引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個(gè)層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會(huì)得到加強(qiáng)。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說(shuō)："沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。"華為員工之所以具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，除了有一個(gè)好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實(shí)施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。

標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程不僅避免了柔性帶來(lái)的各種不確定性，保證了執(zhí)行的穩(wěn)定性，而且提高了工作效率。正如華為總裁任正非所言：“一個(gè)了解模板并能按照模板進(jìn)行操作的新員工已經(jīng)變得標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

你3個(gè)月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你就必須再去摸索?！暗瑫r(shí)，我們也要像萬(wàn)科一樣，忠于制度，嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的"少林寺",寺內(nèi)僧人，包括"方丈"在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。

有一個(gè)故事，父親帶著三個(gè)兒子帶著獵槍在草原上打野兔。在到達(dá)目的地之前，當(dāng)一切準(zhǔn)備就緒時(shí)，父親問(wèn)他的三個(gè)兒子一個(gè)問(wèn)題：“你看到了什么？

老大回答說(shuō)：“我看見(jiàn)我們手里拿著獵槍，野兔在草地上奔跑，還有一望無(wú)際的草地?！?。".

父親搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。"老二的回答是：

“我看見(jiàn)爸爸，大哥，哥哥，獵槍，野兔和茫茫草原。"父親又搖搖頭說(shuō)："不對(duì)。

第三個(gè)人的回答只有一句話：“我只看到兔子。”。"這時(shí)父親才說(shuō)：

"你答對(duì)了。“故事的實(shí)質(zhì)表明，只有目標(biāo)明確，才能指明正確的行動(dòng)方向，避免在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上走彎路。事實(shí)上，沒(méi)有目標(biāo)，或者目標(biāo)太多，都會(huì)阻礙我們的進(jìn)步，而要實(shí)現(xiàn)我們心中的想法，如果不切實(shí)際，最終可能一無(wú)所獲。

企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，而且要讓員工知道并為之奮斗。同樣，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，每個(gè)任務(wù)都必須有明確的工作目標(biāo)，才能有目標(biāo)。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要符合企業(yè)的實(shí)際情況。如果目標(biāo)太高，就會(huì)適得其反。如果目標(biāo)太低，就會(huì)停滯不前。能夠跨越式實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)往往能夠激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。

孔子曰："學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。"對(duì)企業(yè)管理也是如此。

在《華為公司基本法》中提出："提高流程管理的程序化、自動(dòng)化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，對(duì)原有業(yè)務(wù)體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善，是我們的長(zhǎng)期任務(wù)。“這充分顯示了華為對(duì)管理創(chuàng)新的重視。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，原有的管理過(guò)程不可避免地會(huì)遇到許多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是達(dá)華測(cè)繪公司等高新技術(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，原有的業(yè)務(wù)流程將無(wú)法滿足發(fā)展需要。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造，對(duì)管理模式創(chuàng)新，同時(shí)輔以科學(xué)的管理方式和手段，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的提升將會(huì)起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。建立高管文化不是一朝一夕的事。它需要堅(jiān)持多年，融入企業(yè)全體員工的血液，最終以制度化的方式安定下來(lái)。我們要學(xué)****的管理理念，吸取優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，找出符合自己特點(diǎn)的管理文化。

目前，上汽正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。達(dá)華測(cè)繪公司作為一個(gè)支撐和保障服務(wù)行業(yè)，不僅要保持高科技，更要勇于改革創(chuàng)新，特別是要讓企業(yè)高管文化深入人心。要把員工培養(yǎng)成“加西亞的使者”，為建設(shè)世界級(jí)疏浚公司保駕護(hù)航。

達(dá)華測(cè)繪公司黨總支書記石峰

執(zhí)行力觀后感 篇10

讀完這本書，我感觸頗深，對(duì)我的個(gè)人工作有啟發(fā)和發(fā)人深省的意義。這本書是關(guān)于執(zhí)行概念和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)熟悉的領(lǐng)導(dǎo)人在基層。執(zhí)行理使人成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中流砥柱，領(lǐng)導(dǎo)使人成為企業(yè)優(yōu)秀的管理精英。讀完之后感受頗深，對(duì)我在個(gè)人工作方面有醍醐灌頂、發(fā)人深省的啟示。

俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實(shí)力都能滿足實(shí)際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)所面臨的處境和挑戰(zhàn)也是如此，要想圓滿地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要想有效統(tǒng)率下屬，最大限度地發(fā)揮下屬的積極性，若沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的“幾把刷子”是無(wú)法想象的，這其中最為重要的“兩把刷子”就是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。

基層領(lǐng)導(dǎo)在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，單位計(jì)劃的執(zhí)**況，員工對(duì)單位計(jì)劃的意見(jiàn)，單位所面臨的社會(huì)環(huán)境的變化等，都需要基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)傳達(dá)。在單位，一方面發(fā)揮著對(duì)員工進(jìn)行高級(jí)決策的推動(dòng)作用；另一方面，也有責(zé)任對(duì)員工在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高級(jí)管理人員進(jìn)行反饋。基層領(lǐng)導(dǎo)是高層管理者和員工之間進(jìn)行溝通的重要橋梁，在上傳下達(dá)的過(guò)程中起著“二傳手”的作用。

左手執(zhí)行力，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。把企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果是關(guān)鍵。執(zhí)行力包括完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。

執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是處理事務(wù)的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，是個(gè)人按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論藍(lán)圖多么宏偉，決策多么正確，計(jì)劃多么嚴(yán)謹(jǐn)，如果沒(méi)有有效的實(shí)施，最終的結(jié)果都是紙上談兵。

右手領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個(gè)層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次領(lǐng)導(dǎo)他人，還有就是領(lǐng)導(dǎo)組織，指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。它可以被描述為一系列行為的組合，這些行為將激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)者去他們想去的地方，而不是簡(jiǎn)單地服從。領(lǐng)導(dǎo)是一門預(yù)見(jiàn)與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與平衡的藝術(shù)。

那么什么是“領(lǐng)導(dǎo)”呢?我覺(jué)得這兩個(gè)出三進(jìn)字拆開(kāi)來(lái)說(shuō)，“領(lǐng)”代表著引領(lǐng)和拉動(dòng)，要用力完成，要用很多管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)目標(biāo)“導(dǎo)”就是說(shuō)尤其當(dāng)這個(gè)目標(biāo)是比較高遠(yuǎn)的，比較虛的，不太容易看到的，前面那個(gè)地方是大家沒(méi)有去過(guò)的一個(gè)地方，這個(gè)時(shí)候需要做一些激發(fā)、推動(dòng)和導(dǎo)向工作的溝通，這是需要用心完成的，包括你影響的也是員工的心。

總之，我在這本書中讀到的是，基層干部是一個(gè)單位的骨干，起著承上啟下的作用。能不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，貫徹全局性的方針與計(jì)劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團(tuán)隊(duì)打造成團(tuán)結(jié)、高效的隊(duì)伍，體現(xiàn)出一位基層領(lǐng)導(dǎo)的綜合水平，這就要求基層領(lǐng)導(dǎo)必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，既要有執(zhí)行力，又要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

——涂裝車間：歐濤

2018年9月21日

贏在執(zhí)行力讀后感(匯編4篇)

在寫讀后感時(shí)，我們應(yīng)該盡量將自己真實(shí)的感悟表達(dá)出來(lái)，盡管讀完作品后內(nèi)心會(huì)涌現(xiàn)出各種情緒。為了寫出一篇好的讀后感，我們需要對(duì)材料進(jìn)行分析，提取出自己的感觸點(diǎn)，并明確自己的基本觀點(diǎn)。這篇“贏在執(zhí)行力讀后感”代表了我不懈努力的成果，我希望能得到您的認(rèn)可。同時(shí)，我也希望讀者在閱讀本文時(shí)能夠獲得很多啟發(fā)和收獲。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇1】

在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說(shuō)，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說(shuō)，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（因?yàn)楸车蓝Y了）。

但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標(biāo)），不管發(fā)生多大的事、碰到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標(biāo)決定一切。時(shí)下，我們?cè)S多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。

當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選取工具的問(wèn)題。從武漢到北京，能夠乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機(jī)只需2小時(shí)，乘火車需要12小時(shí)、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問(wèn)題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。

所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必須決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說(shuō)，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說(shuō)“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”?？纯次覀冎車S多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯(cuò)，但最終沒(méi)有成功是為什么？要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇2】

通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。李強(qiáng)老師在講座中反復(fù)提到西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)“沒(méi)有借口，完美執(zhí)行”，也就是說(shuō)完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

對(duì)待工作不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出城市，負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。該如何提升自己的執(zhí)行力？通過(guò)余世維講座的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了很多，具體體會(huì)如下

一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計(jì)劃，可能會(huì)取得80分-90分的效果。

二、摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清各項(xiàng)工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者！在工作中面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì)獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的正是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，甚至是帶著方法反映問(wèn)題，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。

這次培訓(xùn)是對(duì)我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價(jià)值的目的。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇3】

工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報(bào)酬，并領(lǐng)取報(bào)酬后其所承擔(dān)的責(zé)任。所謂“上有政策”，“下有對(duì)策”，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢？

執(zhí)行力是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

書中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。

贏在執(zhí)行力讀后感【篇4】

在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>

古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下。總經(jīng)理笑著對(duì)三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來(lái)?！闭f(shuō)完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來(lái)，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來(lái)，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來(lái)了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠!”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒(méi)有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒(méi)事的?！边€沒(méi)等他把話說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。

責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。它在無(wú)形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒(méi)有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當(dāng)取得好的業(yè)績(jī)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來(lái)的也就可想而知了。

而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒(méi)有好的執(zhí)行力。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎?因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f(shuō)過(guò)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢?jiàn)執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!

通過(guò)調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力終究是要被淘汰的。

執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼劦剑阂粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性。比如說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國(guó)是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開(kāi)始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤(rùn)相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。

從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。

只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力觀后感收藏

您是不是不太清楚作品名觀后感怎么寫呢？在觀影的時(shí)候我們可以全身心的投入進(jìn)影片中去，每次看完一部作品都會(huì)被心得感悟所影響。?記錄自己的思維改變，寫觀后感是明智的選擇，為了迎合您的需求編輯制作了這份精心設(shè)計(jì)的“執(zhí)行力觀后感”，希望您能夠收藏本文并分享給您的朋友們！

執(zhí)行力觀后感【篇1】

篇一：《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

**朱匡宇《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》有感

7.31號(hào)，有幸**了前上海市委宣傳部副部長(zhǎng)、市精神文明建設(shè)委員會(huì)辦公室主任朱匡宇同志所做的《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》講座。他談到如何在領(lǐng)導(dǎo)干部工作中發(fā)揮好作用，如何體現(xiàn)自己的價(jià)值。

聯(lián)想到處在爬坡上升階段的齊魯公司現(xiàn)狀以及凌總講的“精氣神”。覺(jué)得這一講座，時(shí)間恰到好處，是一頓“精神大餐”。感覺(jué)受益匪淺。

在講座中，朱主任強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要辦成事，光靠個(gè)人的智慧，很難有成就，必須處理好“六對(duì)關(guān)系”，即局部利益與整體利益的關(guān)系、共人與共事的關(guān)系、共優(yōu)點(diǎn)與容缺點(diǎn)的關(guān)系、“接球”與“發(fā)球”的關(guān)系、“放手”與“脫手”的關(guān)系、主動(dòng)融入與單打獨(dú)斗的關(guān)系。這告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，要有效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做宏觀思考，心中裝著大局、裝著整體。

打破部門藩籬，形成合力。只有這樣，才能打造核心企業(yè)集團(tuán)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，齊魯公司在宏觀上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合。

這些措施的實(shí)施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

說(shuō)到“六股氣”，其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部要具備怎樣的“精氣神”。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣、厚德載物的大氣。

一個(gè)人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激勵(lì)別人，也不能激勵(lì)自己。面對(duì)挫折，不要因?yàn)槔щy而退縮，要有勇氣，

要有“辦法總比困難多”的境界。自信和才華可以證明一個(gè)人的能力。它是一個(gè)人知識(shí)的積累和處理問(wèn)題、解決困難和控制復(fù)雜情況的能力。

是一個(gè)人智慧和能量的表現(xiàn)。志氣是一種氣概，是永不服輸做事有韌性有信心的氣概。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。

也就是要具有全局觀。力戒“一葉障目不見(jiàn)泰山”。

目前，公司提出要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、培育“三種作風(fēng)”，用“嚴(yán)細(xì)實(shí)”克服“慵懶散”。這就要求我們要自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取、埋頭苦干，自覺(jué)的“更緊、更細(xì)、更實(shí)”開(kāi)展工作。為實(shí)現(xiàn)“做表率、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)加倍努力。

熱力車間黨支部2014年8月10日

篇二：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的心得體會(huì)

所謂執(zhí)行力，是在約定的時(shí)間內(nèi)高效率的完成工作任務(wù)，這里面有兩個(gè)意思：一是執(zhí)行力最低的標(biāo)準(zhǔn)就是在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù);二是效率，也就是工作的質(zhì)量，可能是指時(shí)間上的，比如提前了多少時(shí)間完成，可能指的是成本，也可能是指結(jié)果的完美程度。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升》我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê腕w會(huì)。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論，告訴中層管理者如何制定策略，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做成本預(yù)算等?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過(guò)程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上，為了制定有價(jià)值的戰(zhàn)略，中層管理者還必須確認(rèn)企業(yè)是否具備事實(shí)的充分條件。

要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來(lái)的。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要。

執(zhí)行力是否到位，不僅反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映了管理者的作用。管理者的角色不僅是制定戰(zhàn)略和下達(dá)命令，而且還具有執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化對(duì)員工行為的影響。因此，管理者的重要作用是創(chuàng)造一種執(zhí)行文化。

如何培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人。換言之，他們所引導(dǎo)的是一種思想和觀念，最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)能力的三要素：戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、 提升執(zhí)行能力

解決問(wèn)題的能力不足，主要體現(xiàn)在執(zhí)行力不足。員工平時(shí)能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對(duì)他的要求和向他提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先，應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。

其次，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō)，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在**，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動(dòng)機(jī)

充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。接受工作后，他們應(yīng)該盡力做好工作。作為中層管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求

勝意志的人。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

不服從命令、違章操作，是執(zhí)行態(tài)度不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。

4有效的體升和控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來(lái)調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好。有效控制采取方法如下：

a、 提前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行預(yù)警。

b。 在過(guò)程中進(jìn)行跟進(jìn)，在任務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后找到解決方案，以使員工重回正軌。 c.

事后跟進(jìn)，找出問(wèn)題的原因，提出補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再次犯同樣的錯(cuò)誤。 d.對(duì)身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時(shí)，有效的監(jiān)督十

沒(méi)有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的崗位界定、選拔、管理和培訓(xùn)是不容易完成的。

e.對(duì)那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒(méi)有論及的問(wèn)題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說(shuō)明;然后，他們還要提出對(duì)未來(lái)的展望，以使將來(lái)組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來(lái)。

5、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通，將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個(gè)行業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時(shí)間和精力，要學(xué)會(huì)抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù);靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工，這樣才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者。

2、 通過(guò)素質(zhì)教育和培訓(xùn)，我談?wù)勛约旱慕?jīng)歷

(一)、實(shí)施素質(zhì)教育

1開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工實(shí)戰(zhàn)能力。人才成長(zhǎng)離不開(kāi)工作實(shí)踐，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學(xué)，內(nèi)請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工“傳、幫、帶”，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣化和學(xué)習(xí)方式的立體化，豐富了員工業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平，創(chuàng)造出有利人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

2提高員工思想認(rèn)識(shí)，克服學(xué)習(xí)困難。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，組織員工學(xué)習(xí)適讀教材，開(kāi)展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn)，放下思想包袱，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾，克服生活瑣事多與學(xué)習(xí)時(shí)間少的矛盾，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中。

(二)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與魅力班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，著力打造具有超強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的虎狼之師，形成多專業(yè)、多層面的人才梯隊(duì)，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。

1加強(qiáng)思想領(lǐng)導(dǎo)，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。它是企業(yè)群體意識(shí)與精神風(fēng)貌的統(tǒng)一。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)，使員工認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新精神,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。著力打造”魅力班組”，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，不斷提高員工人文素養(yǎng)，組織員工開(kāi)展競(jìng)賽，豐富業(yè)余生活，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)支行的改革發(fā)展，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，起到積極的推動(dòng)作用。

三。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。堅(jiān)持開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的活力通過(guò)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同度，引導(dǎo)員工樹(shù)立良好的職業(yè)思想、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工間的了解、信任與合作，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中充滿工作激情。

4、堅(jiān)持“以人為本”，凝聚員工思想。企業(yè)文化的最終體現(xiàn)，是通過(guò)員工層對(duì)管理者經(jīng)營(yíng)理念和決策措施的實(shí)踐和貫徹，必須實(shí)現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一。從營(yíng)造和諧氛圍入手，實(shí)施情感管理和和諧管理。

致力創(chuàng)建一支和諧團(tuán)隊(duì)，讓員工在快樂(lè)中工作，讓團(tuán)隊(duì)在和諧中成長(zhǎng)，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力，增強(qiáng)了員工對(duì)集體的歸屬感，進(jìn)而升華為對(duì)工作的責(zé)任感。

(三)、如何提高員工素質(zhì)

1、個(gè)人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”。成為一個(gè)有權(quán)勢(shì)的人是每個(gè)人不斷追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知識(shí)海洋里，僅僅是個(gè)理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝，對(duì)于很多理論知識(shí)聽(tīng)起來(lái)、讀起來(lái)都是躍躍欲試、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí)，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了。

因此，員工應(yīng)以開(kāi)放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，做到“自我求發(fā)展、自我提升”的自主管理，即對(duì)于本職工作，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)估總結(jié)，自己開(kāi)展批評(píng)。在這個(gè)自我管理的過(guò)程中，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)快速適應(yīng)、創(chuàng)造未來(lái)的能力。

2、組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全過(guò)程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。制度可以約束人們做什么，而文化可以誘導(dǎo)人們做好事。因此，企業(yè)有必要組織全員學(xué)習(xí)和全過(guò)程學(xué)習(xí)。

“全員學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的整個(gè)過(guò)程，即學(xué)習(xí)必須在組織系統(tǒng)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行，學(xué)習(xí)與工作不應(yīng)分開(kāi)。

執(zhí)行力觀后感【篇2】

閑暇之時(shí)讀了北京理工大學(xué)出版的《忠誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺(jué)就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己探討一下。在適者生存的世界里，競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和殘酷，我們每個(gè)人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過(guò)程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

可是，當(dāng)初剛剛踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，我們不都是躊躇滿志地站在同一起點(diǎn)嗎？是什么造成了最終不同的結(jié)果呢？

首先，忠誠(chéng)是一個(gè)古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠(chéng)勝過(guò)能力。忠誠(chéng)不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)，他的其他能力是無(wú)用的-沒(méi)有組織愿意使用缺乏忠誠(chéng)。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅僅是人類世界的法則，也是自然界的規(guī)則。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的忠誠(chéng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說(shuō)來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我們不應(yīng)為個(gè)人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐勞，要踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。

然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。

意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工。看來(lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次，責(zé)任是金。只有一個(gè)負(fù)責(zé)任、成熟的人，才能讓別任心任，才能賦予別人更多的使命，才能獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功的大門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，不僅要完成自己的工作。

而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)最近一段時(shí)間工司員工工作效率不高，或者聽(tīng)到一些客戶對(duì)公司員工服務(wù)的抱怨，于是寫下自己的想法和如何改進(jìn)的方法，放到員工郵箱里，為管理者提供一些參考。一個(gè)真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常感激這樣的員工，他也會(huì)非常高興，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)心自己的企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，只有這樣的員工才能得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)人都必須從一個(gè)員工做起，才能在一個(gè)公司里展開(kāi)自助事業(yè)。只有當(dāng)他們是公司的一員時(shí)，他們才應(yīng)該放下任何借口，投入他們的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡自己的責(zé)任。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

最后，我們需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。沒(méi)有行政權(quán)力的計(jì)劃的完善將是空談。如果我們只是有一個(gè)夢(mèng)想，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它，那么這個(gè)夢(mèng)想將永遠(yuǎn)是一個(gè)夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。無(wú)論你做什么，夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)是一個(gè)成功人士不可或缺的先決條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒(méi)有行動(dòng)，最終落得個(gè)紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來(lái)，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無(wú)論在工作還是生活中，我們都只需要腳踏實(shí)地地去落實(shí)，這才是最實(shí)際、最合理的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時(shí)，理論是好的，但在實(shí)戰(zhàn)中卻不能有效實(shí)施，即執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢？（1） 在工作中，要端正工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

（2） 我們需要堅(jiān)定的意志。只有堅(jiān)定的意志，我們才能真正執(zhí)行決策，最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。

殷麗華2014.5.2

執(zhí)行力觀后感【篇3】

最近讀了《左手執(zhí)行力，右手領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，書中主要闡述了中層管理人員作為企業(yè)承上啟下的中堅(jiān)力量，其對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的執(zhí)行力和對(duì)下級(jí)員工管理的領(lǐng)導(dǎo)力，從很大程度上決定了整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)管理的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)的完成程度。讀后對(duì)我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的發(fā)揮好一名中層管理人員的價(jià)值帶來(lái)了啟發(fā)和思考。

我認(rèn)為，作為中層管理人員，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力兩者不能孤立來(lái)看，而是應(yīng)該緊密結(jié)合。首先中層管理人員需要清楚領(lǐng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及交給自身的工作任務(wù)，并在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工并協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成目標(biāo)，從而達(dá)到對(duì)執(zhí)行力的貫徹。執(zhí)行力的貫徹是基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的正確運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)力的前提是對(duì)工作任務(wù)、工作目標(biāo)的清楚定位，執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力密不可分，相輔相成。從日常工作中，我對(duì)此深有體會(huì)，公司經(jīng)常會(huì)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行力，往往就是各級(jí)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力這個(gè)鏈條上出現(xiàn)了偏差，工作任務(wù)往往還沒(méi)有理解清楚，就開(kāi)始進(jìn)行工作布置，導(dǎo)致在工作剛剛開(kāi)始在工作目標(biāo)上就出現(xiàn)了漂移和偏差，結(jié)果往往南轅北轍，最終反映出來(lái)就是執(zhí)行力不強(qiáng)。因此各級(jí)管理人員正確的認(rèn)識(shí)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系對(duì)于公司執(zhí)行力的整體提高具有舉足輕重的作用。下面我就從如何正確領(lǐng)會(huì)工作任務(wù)、合理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力方面簡(jiǎn)單闡述一下我的想法。

首先，如何正確領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)明確自身任務(wù)。為做到這一點(diǎn)，中層管理人員需要充分了解公司的各項(xiàng)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀和文化，明確自己的部門在企業(yè)的戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)揮的作用。具體而言，一是從意識(shí)角度，中層管理人員需要樹(shù)立大局觀念，把本部門工作放在公司整體目標(biāo)的角度上，理解并支持公司的總體戰(zhàn)略。中層管理人員容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是只著眼于自己的部門，算著自己的小九九、只掃自家門前雪，這對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不利的，會(huì)影響凝聚力和持續(xù)發(fā)展力，也會(huì)影響部門間的協(xié)調(diào)，從而影響整體執(zhí)行力。二是從能力角度，中層管理人員不能只看自己一個(gè)部門的工作內(nèi)容和計(jì)劃，而是應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解公司的戰(zhàn)略、各項(xiàng)重要的工作內(nèi)容和計(jì)劃，從而提高主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力、更加準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)并執(zhí)行所賦予的工作、更好的實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)。

其次，如何正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力。我認(rèn)為只有在正確領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身任務(wù)的基礎(chǔ)上，才能領(lǐng)導(dǎo)員工更好的完成工作目標(biāo)。在完成目標(biāo)的問(wèn)題上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是相輔相成的，其中領(lǐng)導(dǎo)力是保障執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，而本人的執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要因素。

在我看來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力有幾個(gè)主要因素：本人的執(zhí)行力，計(jì)劃和流程的制定與貫徹，以及人才的使用。具體來(lái)看：一、本人的執(zhí)行力：好的管理人員不應(yīng)只領(lǐng)導(dǎo)他人工作，而應(yīng)該把自己作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，身體力行，與員工一起開(kāi)展工作。這樣，才能更好的帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，使自己更深入的了解工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，也才能更好的`做好上層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工之間的溝通橋梁，使公司政令暢通，指揮如一，盡量減少指令的偏移和失真。二、計(jì)劃和流程的制定與貫徹：長(zhǎng)期工作需要制定詳細(xì)計(jì)劃，短期項(xiàng)目需要制定詳細(xì)流程，并以此為綱，跟進(jìn)每一個(gè)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證流程和計(jì)劃的貫徹落實(shí)。三、人才使用：要用好人，我認(rèn)為包括幾個(gè)方面：人才的選拔，人才的訓(xùn)練，以及發(fā)揮各人所長(zhǎng)。首先是人才選拔，這個(gè)問(wèn)題較容易被忽視，但優(yōu)秀的人才是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，雖然選拔人才的工作在短期內(nèi)較難得到明顯效益，但作為中層管理人員善于在工作中發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。其次是對(duì)人才的訓(xùn)練，訓(xùn)練人才不光是教他們業(yè)務(wù)和技術(shù)，應(yīng)該是全方位的訓(xùn)練，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助員工各種能力的提升，賦予他們更多的責(zé)任，增加他們的信心和主觀能動(dòng)性，使他們得以成長(zhǎng)。再次，要發(fā)揮各人所長(zhǎng)，作為管理人員要善于發(fā)掘員工之長(zhǎng)、包容員工之短，并揚(yáng)長(zhǎng)避短才能更充分的調(diào)動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)并更好的協(xié)作來(lái)共同完成任務(wù)。

我相信，如果各級(jí)管理人員都能在工作中有意識(shí)的了解和運(yùn)用執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，對(duì)于公司整體效率和執(zhí)行力的提升將帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用。

執(zhí)行力觀后感【篇4】

《全盤執(zhí)行力》

最近閱讀了《全盤執(zhí)行力》一書，作者通過(guò)深入淺出的語(yǔ)言和大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰和團(tuán)隊(duì)的成敗。

本書第一章以發(fā)問(wèn)的方式，提出：“為什么很多人都擁有好的想法和夢(mèng)想，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)？為什么無(wú)數(shù)企業(yè)都有遠(yuǎn)大的遠(yuǎn)景，只有少數(shù)企業(yè)能成功？

為什么很多人都有聰明的頭腦，只有那些落實(shí)到位才能實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和老板越來(lái)越累？為什么中國(guó)的企業(yè)這樣短命？

” 5個(gè)問(wèn)題，深入淺出地闡明執(zhí)行力對(duì)企業(yè)成功的極端重要性。

在接下來(lái)的第二章、第三章，作者則全面論述執(zhí)行力、全盤執(zhí)行力的概念，同時(shí)針對(duì)企業(yè)執(zhí)行不力的原因深入剖析。中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的原因有三：傳統(tǒng)遺傳文化和企業(yè)文化導(dǎo)致的執(zhí)行力差；制度不完善和制度變形導(dǎo)致的執(zhí)行力差；意愿和管理能力導(dǎo)致的執(zhí)行力差。

在接下來(lái)的第

四、第五、第

六、第七等4個(gè)章節(jié)中，重點(diǎn)闡述企業(yè)如何從“①目標(biāo)，行動(dòng)，結(jié)果的維度；②高層，中層，基層的維度；③文化落地，習(xí)慣工具的維度”三個(gè)方面闡述如何打造企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。針對(duì)我們中層管理者，需要我們戰(zhàn)略性地執(zhí)行，即充分理解公司高層的戰(zhàn)略意圖、分解戰(zhàn)略變成可操作的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、上下同心同德即必須對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)。在針對(duì)基層執(zhí)行力的提升方面，需要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、量化、可操作化、可檢查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服從無(wú)條件；工作無(wú)借口；改善無(wú)止境；以上司為榜樣；細(xì)節(jié)決定成?。恍袆?dòng)才是硬道理”，即公司提出的“無(wú)理由問(wèn)責(zé)”等管理理念。

在這個(gè)講求效率、追求管理效益的時(shí)期，如何把公司的戰(zhàn)略布局、工作安排貫徹到底，獲取效益，成為我們中層工作的重中之重。物流一部所管理的業(yè)務(wù)流程、基層員工、關(guān)聯(lián)單位均較多，基層管理一直是一塊“難啃的骨頭”，而基層管理最核心的就是人員管理。書中針對(duì)如何提高基層執(zhí)行力提出了三個(gè)法則，即“簡(jiǎn)單”“聽(tīng)話”“照做”。

簡(jiǎn)單，即人員簡(jiǎn)單、工作簡(jiǎn)單。xx公司經(jīng)營(yíng)范圍廣，倉(cāng)儲(chǔ)物價(jià)值高，這就要求我們的員工不僅要有良好的職業(yè)道德和法律意識(shí)，還要有良好的工作態(tài)度。對(duì)于無(wú)德無(wú)才之人，堅(jiān)決不予錄用；對(duì)于工作態(tài)度不正，怠工誤工的人員及時(shí)施以懲戒，督促其及時(shí)更正。

而對(duì)于某些心術(shù)不正、觸犯廠紀(jì)廠規(guī)，甚至法律法規(guī)的員工，則嚴(yán)格按廠紀(jì)法律嚴(yán)懲不殆，保證基層團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明、風(fēng)氣蔚然。

xx部門的工作流程多而復(fù)雜，但幾乎都屬于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。只要我們按照既定的流程和要求工作，我們就能做好和完善日常事務(wù)。一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單的工作構(gòu)成了整個(gè)物流部門的整體運(yùn)作，由“簡(jiǎn)單”到“不簡(jiǎn)單”是依靠每個(gè)崗位員工堅(jiān)定地執(zhí)行公司、部門的指令，不折不扣地完成所有工作任務(wù)，這樣才使得物流整體運(yùn)作和諧、高效。

聽(tīng)話，即絕對(duì)服從。逃避辛苦、尋求舒適是人的本性，是工作效率的減退。一項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)后，因?yàn)檫@種天性使然，而打折扣、磨洋工。

基層工作的折扣是整個(gè)企業(yè)產(chǎn)出的折扣。因此，絕對(duì)服從不僅是執(zhí)行的前提，也是基層執(zhí)行的保障。為提高基層服從水平，物流一部要求各科制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，明確了日常工作中的禁止與鼓勵(lì)的內(nèi)容，力使每項(xiàng)細(xì)小的工作流程都有制度監(jiān)督依據(jù)，從而最終使所有員工在既定規(guī)則內(nèi)做好既定的任務(wù)，不打折扣、提高執(zhí)行力。

照做，即執(zhí)行力的深化。做好一件事并不難，但一直做好一件事并不容易。這也是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工在工作中犯低級(jí)錯(cuò)誤的原因。

一個(gè)完善的制度也需要全體人員堅(jiān)決執(zhí)行。照做，看起來(lái)簡(jiǎn)單，一旦長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就是不簡(jiǎn)單。這就是要在管理上形成長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持不懈地跟蹤一項(xiàng)工作，有檢查、有檢督、有獎(jiǎng)懲，不每天變化，不跟風(fēng)，自始至終貫徹落實(shí)。

作為一名中層管理者，將公司執(zhí)行傳達(dá)好，使基層員工按其指示不折不扣地輸出成果，是我工作的使命。《全盤執(zhí)行力》一書中所敘述的提高基層執(zhí)行力的三**則——簡(jiǎn)單、聽(tīng)話、照做，看似簡(jiǎn)單，所含內(nèi)容卻無(wú)比豐富，與公司“立即響應(yīng)，科學(xué)執(zhí)行”的執(zhí)行理念不謀而合。在以后的工作中，我與***x所有人員將繼續(xù)積極響應(yīng)公司指示與號(hào)召，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)簡(jiǎn)單的、基礎(chǔ)性工作，將公司目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行到位、輸出優(yōu)異的成果，為公司開(kāi)創(chuàng)xx行業(yè)新篇章而不懈奮斗！

執(zhí)行力觀后感【篇5】

如何提高學(xué)生干部策劃和執(zhí)行力

通過(guò)這次有意義的講座，我了解到團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)最重要的是策劃和實(shí)施。其中，學(xué)生干部是主要的執(zhí)行者。但計(jì)劃和計(jì)劃并不難，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是關(guān)鍵問(wèn)題。

這次的講座我明白了一個(gè)執(zhí)行力的概念：

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)要準(zhǔn)確理解任務(wù)，并堅(jiān)信自己可以完成的基礎(chǔ)之上并給予明確的回答，會(huì)就是會(huì)，不會(huì)就是不會(huì)不能有那些模凌兩可的回答，一旦答應(yīng)下來(lái)的任務(wù)就要積極認(rèn)真的完成。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我還是不錯(cuò)的。就如：

我們班上個(gè)月開(kāi)展的學(xué)習(xí)交流會(huì)上，當(dāng)學(xué)習(xí)部的同學(xué)將要開(kāi)展這個(gè)活動(dòng)的信息跟我說(shuō)了之后我馬上就給予回復(fù)說(shuō)完全沒(méi)問(wèn)題，一定完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)我兩周的努力和同學(xué)們的積極配合最終在班上成功的開(kāi)展了那次的學(xué)習(xí)交流會(huì)。

上級(jí)交辦的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成，甚至提前完成。我現(xiàn)在做的不夠好。有時(shí)我得等到眉毛發(fā)炎才開(kāi)始完成任務(wù)。我覺(jué)得我這一點(diǎn)需要好好的加以改進(jìn)。

完成上級(jí)交辦的任務(wù)，保質(zhì)保量，不得打折。絕不能敷衍了事。這一點(diǎn)上我自己覺(jué)得做的還算可以。

上級(jí)交給我的大部分任務(wù)都能保質(zhì)保量完成。正如我是班上的學(xué)習(xí)委員一樣，我也負(fù)責(zé)全班的點(diǎn)名工作。我一直認(rèn)真公正地完成這項(xiàng)工作，并督促全班同學(xué)保證正常出勤。

看起來(lái)這三條標(biāo)準(zhǔn)并不高。但在做起來(lái)還是有難度的特別對(duì)我來(lái)說(shuō)一些任務(wù)不能夠提早完成要等到期限快到的時(shí)候才開(kāi)始落實(shí)，通過(guò)這次的講座我明白了我這種行為是相當(dāng)不好的。在今后的工作的要貫徹事情一到手就認(rèn)真完成的方針。

爭(zhēng)取早日完成上級(jí)布置的任務(wù)。

通過(guò)這次講座所我獲益良多：

部分學(xué)生干部對(duì)上級(jí)任務(wù)領(lǐng)悟力差，許多時(shí)候一知半解就行動(dòng)，執(zhí)行“未完整”的命令。這種情況是相當(dāng)不應(yīng)該的，日常工作中我得保持耐心，認(rèn)真聽(tīng)完上級(jí)布置給我的任務(wù)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上做出正確的理解，然后在經(jīng)過(guò)反復(fù)的推敲最終才能著手去做。部分學(xué)生干部未能較好地交代具體工作事項(xiàng)，導(dǎo)致信息不全。

當(dāng)信息轉(zhuǎn)達(dá)過(guò)一遍過(guò)后，信息量一般會(huì)減少許多，如若再轉(zhuǎn)達(dá)一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的現(xiàn)象。在這方面，我認(rèn)為我應(yīng)該在認(rèn)真理解信息的基礎(chǔ)上，把信息的含義傳達(dá)給我的同學(xué)。保證信息的真實(shí)性和時(shí)效性。

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)交辦的任務(wù)，不能因?yàn)槿蝿?wù)不利于自己或不感興趣二拒絕執(zhí)行。上級(jí)交辦的工作任務(wù)要落實(shí)到位，不能敷衍了事。對(duì)不負(fù)責(zé)的工作也要注意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

要學(xué)會(huì)在發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性的基礎(chǔ)上靈活的處理一些突發(fā)事件。要注意任務(wù)的細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。我們不應(yīng)該在工作或材料上偷工減料。在遇到困難時(shí)要知難而上不可到困難時(shí)，有些學(xué)生干部就打退堂鼓，選擇了逃避。

要及時(shí)的反饋任務(wù)的完成情況。

要樹(shù)立良好的大局觀和全局觀。要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌全局和別的班委認(rèn)真配合，相輔相成，以促成任務(wù)的完成;在工作中要負(fù)有責(zé)任，應(yīng)承的任務(wù)要及時(shí)的完成不可因?yàn)橐粋€(gè)人而拖累了整個(gè)班干部團(tuán)隊(duì)：在與團(tuán)隊(duì)或其他部門合作時(shí)，要學(xué)會(huì)同他們進(jìn)行溝通交流，共同促進(jìn)任務(wù)的完成。

當(dāng)然，這次講座讓我意識(shí)到，我認(rèn)為最重要的問(wèn)題之意識(shí)提高自己的素質(zhì)。加強(qiáng)自我修養(yǎng)，學(xué)會(huì)在工作和學(xué)習(xí)中合理分配時(shí)間。

謝謝陳教授給我們帶來(lái)這次講座。我明白，要成為一名合格的班干部，必須具備良好的執(zhí)行能力。在今后的工作中，我會(huì)根據(jù)陳教授教給我們的要點(diǎn)，不斷提高自己的執(zhí)行能力。

執(zhí)行力觀后感【篇6】

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，注重培養(yǎng)管理人員的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力。應(yīng)該說(shuō)，采取一系列措施，切實(shí)解決阻礙公司發(fā)展的問(wèn)題，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一步，實(shí)現(xiàn)規(guī)模一流、質(zhì)量一流、效益一流的總體目標(biāo)。為此，集團(tuán)公司于2008年2月17日至3月25日舉辦了周六班，并組織部分管理人員參加了著名管理專家余世維博士的大型管理講座。

聽(tīng)了余世維博士生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中的演講，詮釋的沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的深刻內(nèi)涵，深受啟發(fā)和鼓舞。

在現(xiàn)實(shí)生活中，執(zhí)行力往往是許多企業(yè)成敗的決定性因素。權(quán)威人士說(shuō)，一家公司成功的30%是戰(zhàn)略，40%是執(zhí)行。有這樣一個(gè)案例：

一家大型國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來(lái)被一家外國(guó)財(cái)團(tuán)收購(gòu)。工廠里的人們期待著外國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。出乎意料的是，外國(guó)人只派了幾個(gè)人來(lái)，就提出一個(gè)要求：

把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。外國(guó)企業(yè)的絕招是什么？

仍然是執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。只有掌握并充分運(yùn)用企業(yè)和公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，企業(yè)和公司才能具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有執(zhí)行力，所有的就是一句空話。

比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：在未來(lái)10年里，我們面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行。

沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論個(gè)人還是集體。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有塑造執(zhí)行力，實(shí)施行動(dòng)決策，發(fā)揮執(zhí)行力，產(chǎn)生巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

既然執(zhí)行如此重要，可以說(shuō)，任何企業(yè)的成功都必須是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必須是執(zhí)行的失??！

執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在個(gè)部門個(gè)環(huán)節(jié)的工作中。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照企業(yè)和公司的管理制度，對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，那我們的企業(yè)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一名企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)理，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我應(yīng)該注意提高執(zhí)行力。首先，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，使自己具備實(shí)施的能力。其次，要保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績(jī)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找準(zhǔn)工作起點(diǎn)，著力在較短時(shí)間內(nèi)取得最好的成績(jī)。四是加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，實(shí)施中的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人和對(duì)企業(yè)有用的人。

執(zhí)行力觀后感【篇7】

經(jīng)過(guò)區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時(shí)間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問(wèn)題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒(méi)有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個(gè)人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問(wèn)答的方式匯報(bào)如下：

一. 如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢？在我看來(lái)，個(gè)人執(zhí)行力取決于兩個(gè)因素，即個(gè)人能力和工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以我們要提高個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認(rèn)為要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不做“差不多”先生。

責(zé)任心和主動(dòng)性是做好各項(xiàng)工作的首要條件。責(zé)任感決定了執(zhí)行的力度；主動(dòng)性的強(qiáng)弱決定了實(shí)施效果的好壞。我們要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，堅(jiān)決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效。

二.如何發(fā)揮個(gè)人執(zhí)行力呢？我覺(jué)得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個(gè)因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細(xì)節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。

所以在區(qū)域管理中多點(diǎn)創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點(diǎn)創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進(jìn)wlan安裝直銷員的模式，讓**商知道安裝直銷員的**，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓**商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了****商不理解安裝，沒(méi)有時(shí)間安裝的問(wèn)題。事實(shí)上，如果用心去發(fā)展，你會(huì)在工作中想出很多好點(diǎn)子，那就是創(chuàng)新。

細(xì)節(jié)，會(huì)讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細(xì)節(jié)，把身邊的小事做細(xì)，不要想當(dāng)然。

3、 如何整合個(gè)人執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行？我認(rèn)為處理好個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，以及個(gè)人安排與團(tuán)隊(duì)分工的協(xié)調(diào)是非常重要的。

這就要我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)的事項(xiàng)有詳盡的分工，并把每一個(gè)細(xì)節(jié)責(zé)任到明確到個(gè)人，建立一套公正、公平、合理的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

4、 如何將執(zhí)行融入?yún)^(qū)域工作？我覺(jué)得做到如下幾點(diǎn)：

a、 設(shè)置問(wèn)題處理時(shí)間，b.檢查問(wèn)題執(zhí)**況c

問(wèn)題處理反饋d.問(wèn)題分類和歸檔。分析目前區(qū)域現(xiàn)存問(wèn)題有：

1.需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個(gè)目標(biāo)也是提出很長(zhǎng)時(shí)間了，但是還是沒(méi)有落實(shí)好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強(qiáng)**商的培訓(xùn)，選擇有能力的**商發(fā)展為核心渠道。在大型社區(qū)建立核心店或便利店，形成合理規(guī)劃，為區(qū)域高效發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

2.要求渠道建立**商檔案并做好臺(tái)賬，區(qū)域內(nèi)做好**商的自查和互訪活動(dòng)，讓**商評(píng)比，并采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。wlan**商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營(yíng)銷發(fā)展，采用**方式進(jìn)行**詢問(wèn)wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進(jìn)行wlan**宣傳。

3.**商意見(jiàn)及**渠道的投訴及時(shí)處理等問(wèn)題，如何盡快落實(shí)好執(zhí)行力，還請(qǐng)大家拭目以待。

五．在區(qū)域內(nèi)和同事一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個(gè)開(kāi)始，以后會(huì)和同事一起多看好書，提升自我以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。遇到問(wèn)題不要抱怨，而是積極地思考，以一個(gè)積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。

學(xué)習(xí)筆記

xx-3-16

執(zhí)行力觀后感【篇8】

觀看了余世維博士《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》的錄像片后，感觸頗深 。在片中， 余世維博士結(jié)合許多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的理解和運(yùn)用以及所取得效果，由淺入深，將“執(zhí)行力”的各個(gè)方面展現(xiàn)在大家的面前，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我受益匪淺 。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的二手車行業(yè)里，許許多多的案例表明，一個(gè)公司的業(yè)績(jī)并非僅來(lái)自高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略、裝備精良的團(tuán)隊(duì)、天時(shí)地利的環(huán)境因素，而與“執(zhí)行力”有著密不可分的重要關(guān)系。在這里，結(jié)合我在安吉的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)行政權(quán)力的理解。

首先，我認(rèn)為行政權(quán)力的前提事要培養(yǎng)一絲不茍的精神。正如余世維博士講的那樣：“做任何事都要一絲不茍，力求完美”。

在日常管理中，可以說(shuō)公司分配給個(gè)業(yè)務(wù)部門的每一項(xiàng)任務(wù)都與公司的發(fā)展和利益息息相關(guān)。因此，要抓住任務(wù)目標(biāo)的每一個(gè)階段、每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，努力完成任務(wù)。

其次，我認(rèn)為做任何工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。在大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會(huì)找到很多理由，很多客觀條件來(lái)證明自己的失敗。有些人把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，但實(shí)際上，工作目的應(yīng)該是為了達(dá)到目的。這個(gè)過(guò)程只是通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方式。正是由于缺乏責(zé)任感，工作目的不明確，工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

第三，要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己有能力實(shí)施。要保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，形成回報(bào)的習(xí)慣，不斷改進(jìn)、進(jìn)步、創(chuàng)造新的成績(jī)。找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最佳結(jié)果。

加強(qiáng)崗位技能建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的許多問(wèn)題往往與自身能力有關(guān)。因此，我們必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握崗位技能，使自己成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人、一個(gè)執(zhí)行者、一個(gè)對(duì)企業(yè)有用的人。

《沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》這一課，給了我一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，尤其在我們上海區(qū)域調(diào)整后，面臨著新的工作模式和嚴(yán)格的考核制度，更使我繃緊了提高執(zhí)行力的這根弦。在今后的工作中，我會(huì)在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)。晚上踏著夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？

早上迎著朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力落實(shí)到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

徐福進(jìn)2014年4月15日星期二

執(zhí)行力觀后感【篇9】

在日常工作中，對(duì)不執(zhí)行公司和部門指示，采取積極和消極行動(dòng)的責(zé)任人，要堅(jiān)決予以批評(píng)和處分，確保小分隊(duì)有良好的工作氛圍和工作態(tài)度。再小的事放在班組、放在具體流程操作上都是大事，因此要嚴(yán)肅對(duì)待，只有從嚴(yán)要求、從細(xì)入手、率先垂范，才能將團(tuán)隊(duì)帶好，打造高效能的團(tuán)隊(duì)。

其次，要善于解決問(wèn)題。作為中層，一方面要把日常工作做好，一點(diǎn)一點(diǎn)，不妥協(xié)；另一方面要不斷解決問(wèn)題。xxxx的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多?；鶎記](méi)有解決這些問(wèn)題的資源，只有我們的中層才能接手、接手、解決！

解決問(wèn)題不是坐在辦公室紙上談兵，而是在踐行“xx工作法”的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。解決問(wèn)題通常不是一個(gè)人的工作，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的解晶。例如，為了整合資源，節(jié)約成本，公司購(gòu)買的xxxx主要是進(jìn)口，而進(jìn)口的xxxx則是用集裝箱包裝運(yùn)輸，給卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程帶來(lái)不便和安全風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，與xx班組人員溝通，對(duì)xx工藝和工具進(jìn)行了有益的優(yōu)化和改進(jìn)，解決了xxxx問(wèn)題，保證了生產(chǎn)需求。問(wèn)題的解決反映了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。只有迅速解決問(wèn)題，公司的戰(zhàn)略才能有效實(shí)施。

最后，要?jiǎng)?chuàng)造出結(jié)果。中層執(zhí)行力的輸出是將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為結(jié)果。因此，在日常管理過(guò)程中，無(wú)論我們做什么，都要樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維。

如果任務(wù)沒(méi)有結(jié)果，那就是失敗。如果結(jié)果達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，那也是一種失敗。在執(zhí)行任務(wù)前，要以企業(yè)高層管理人員的預(yù)期成果為行動(dòng)目標(biāo)，明確正確的方向，向全隊(duì)傳達(dá)至行信息，帶領(lǐng)全隊(duì)采取有力行動(dòng)，取得成效。

企業(yè)整體執(zhí)行力的構(gòu)建，必然需要中層作為前后銜接的紐帶。作為一名普通的公司中層管理者，在這個(gè)不斷從管理中謀取利益的時(shí)代，只有不斷轉(zhuǎn)變觀念和思維，緊跟公司的戰(zhàn)略步伐，不斷學(xué)習(xí)和不懈努力，才能取得進(jìn)步?！度P執(zhí)行力》一書為我上了很好的一堂管理課，對(duì)我日常管理工作大有裨益。我也會(huì)在書中學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)，帶領(lǐng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不斷克服困難，為公司領(lǐng)先的xxxx行業(yè)貢獻(xiàn)力量！

執(zhí)行力觀后感【篇10】

走過(guò)那么多路，看過(guò)那么多書，一定有很多感慨和見(jiàn)解。將看過(guò)的書寫下感想，就成了讀后感。網(wǎng)為您提供“《華為執(zhí)行力》讀后感精選”作為參考，希望這篇讀后感能幫助您找到更好的靈感。

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（一）

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行力是否到位勢(shì)必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

一， 按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處

新時(shí)期新形勢(shì)下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，抓好經(jīng)濟(jì)促發(fā)展為重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，確實(shí)有效地做到服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)人民群眾。我們?cè)诠ぷ髦幸簏h員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量及時(shí)完成自己的工作任務(wù)。

以此同時(shí)我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)員，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛占尤朦h組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二， 有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，

我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的!無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力!

相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三， 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感!我們不難

發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力!當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬!

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（二）

什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。

當(dāng)初中外合資流行的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到一些逸事，諸如某外商看完中方某企業(yè)的廁所后就決定放棄與他們合作之類。歡迎你到華為的廁所參觀(說(shuō)得有點(diǎn)不雅，但是真心的)，有一點(diǎn)你盡管放心：里面永遠(yuǎn)都有質(zhì)地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星級(jí)酒店也不能時(shí)時(shí)刻刻保證做到這一點(diǎn)?

這與有沒(méi)有錢沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理精神完全有關(guān)。

我有幸到過(guò)中國(guó)的一些上市公司，也有所謂的財(cái)富百?gòu)?qiáng)的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。有一次，一個(gè)保安在門口攔住我，上來(lái)就質(zhì)問(wèn)：你是不是搞傳銷的!

司機(jī)就更不用說(shuō)，很多所謂大公司的司機(jī)，儼然就是半個(gè)總經(jīng)理，參加飯局比領(lǐng)導(dǎo)還著急。

華為不但接待的車好，司機(jī)更好。華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊(duì)、國(guó)旗班、駐港部隊(duì)剛退伍的退伍兵中招募過(guò)來(lái)的。挺帥就不說(shuō)，他們還能不折不扣地做到：

1) 司機(jī)個(gè)個(gè)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車?yán)镆粔m不染，空氣清新。

2) 無(wú)論客戶級(jí)別高低，他們?cè)缭缇痛蜷_(kāi)車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好!

請(qǐng)當(dāng)心。

3) 不開(kāi)快車，精力集中，不會(huì)猛踩剎車和油門，車速平穩(wěn)，深圳市里的公路和高速無(wú)異，任憑一

輛輛車超過(guò)去，開(kāi)著奔馳車的華為司機(jī)不會(huì)動(dòng)情地把車開(kāi)在90邁以上，如果不是客戶趕時(shí)間，在去機(jī)場(chǎng)等高速公路上也絕不會(huì)超過(guò)120邁。

4) 情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。如果覺(jué)得你有說(shuō)話的興趣，他會(huì)對(duì)你得體地介紹深圳，介紹華為，

解說(shuō)專業(yè)，他們還可以得體地和你拉拉家常。一切都像是受過(guò)培訓(xùn)一切又像是他們的素質(zhì)天然使成。

5) 車上一般放著比較悠揚(yáng)的輕音樂(lè)。

6) 客戶去游玩，他們?cè)谲嚴(yán)镬o靜地等待。放心，當(dāng)你第一眼看到他的時(shí)候，他肯定已經(jīng)把車門拉

開(kāi)，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說(shuō)：您好，請(qǐng)當(dāng)心。

7) 到了吃飯時(shí)間，如果不需要等，無(wú)論你如何誠(chéng)心邀請(qǐng)，他也不會(huì)與客戶在一起吃飯，等你吃完

了，他會(huì)準(zhǔn)時(shí)等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場(chǎng)合，同時(shí)銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會(huì)和客戶一起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說(shuō)話，然后到車?yán)锶サ戎?/p>

參觀過(guò)華為的客戶，沒(méi)有不被華為司機(jī)的風(fēng)范所折服的。

這是在公司總部的司機(jī)，各辦事處的司機(jī)除了沒(méi)有他們帥、車沒(méi)有他們好、衣著上稍微隨便一點(diǎn)以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。

記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時(shí)候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來(lái)就能保證寫字的時(shí)候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時(shí)，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。

這就是華為的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司 ，這與有沒(méi)有錢沒(méi)太大關(guān)系，但這與管理完全有關(guān)

。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神

《華為執(zhí)行力》讀后感精選（三）

縱觀國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放30多年的浮躁的市場(chǎng)拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來(lái)打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強(qiáng)，今天早也沒(méi)了身影。

而今天，中國(guó)制造依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺(jué)得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實(shí)。當(dāng)我們看到很多國(guó)外的產(chǎn)品Made in

China

,也不要沾沾自喜，那僅僅是因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力廉價(jià)。今天中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場(chǎng)發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過(guò)改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價(jià)值的最大化產(chǎn)出，以全面管理的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)大潮下安度彼岸。

以前我們認(rèn)為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要?jiǎng)?wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式才最具競(jìng)爭(zhēng)力。在這多元、多變的時(shí)期，把管理中心放在任何一個(gè)管理要素上都是不可取的。市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)維度、應(yīng)對(duì)變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價(jià)值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來(lái)，優(yōu)化組合，用全面管理為企業(yè)賦予健康成長(zhǎng)的體魄。

說(shuō)得有點(diǎn)業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過(guò)，如今供職一個(gè)初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對(duì)比和思考，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說(shuō)有些感觸，實(shí)在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒(méi)有看完，但是仍然給我?guī)?lái)很多啟發(fā)和感悟，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢(shì)頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個(gè)小作坊式的團(tuán)隊(duì)走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬(wàn)達(dá)王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能帶來(lái)的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從2017年華為CEO郭平的新年致辭中可見(jiàn)一斑，把握方向，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支撐精兵作戰(zhàn)的變革.繼續(xù)進(jìn)行5-10年的讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開(kāi)展指揮權(quán)和管理權(quán)的分離。通過(guò)建設(shè)大平臺(tái)，支持前線實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊(duì)氣息將華為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化彰顯無(wú)遺。

執(zhí)行力觀后感【篇11】

愛(ài)默生說(shuō)過(guò)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！必?zé)任就是做好你被賦予的任何有意義的事情，家庭需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓家庭充滿愛(ài)；社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)和諧發(fā)展；企業(yè)也需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)。忠誠(chéng)是一種職業(yè)責(zé)任感，是一種對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)，是一種職業(yè)精神。一旦我們樹(shù)立了對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任感，即使面對(duì)逆境，我們也會(huì)有勇氣，面對(duì)**我們也不會(huì)感動(dòng)。

是企業(yè)養(yǎng)育了我們，是企業(yè)提供我們成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，是企業(yè)給予我們成功的機(jī)遇。當(dāng)我們對(duì)企業(yè)心存感激時(shí)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就會(huì)成為一種自覺(jué)的行為。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)也會(huì)喚醒我們的責(zé)任感、自信心，激發(fā)人格力量的迸發(fā)。

我們將因?yàn)槲覀兊呢?zé)任而變得更加勇敢和強(qiáng)大，我們將調(diào)動(dòng)我們所有的潛力，發(fā)展我們自己的能力。責(zé)任保證了敬業(yè)、保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、保證了創(chuàng)造、也真正代表了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

在現(xiàn)代社會(huì)，幾乎每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都強(qiáng)調(diào)責(zé)任的力量。在ibm每名員工堅(jiān)守和履行的價(jià)值觀念之一就是：“在人際交往中永遠(yuǎn)保持誠(chéng)信的品德，永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。

”在微軟“責(zé)任”貫穿于員工們的全部行動(dòng)。責(zé)任不僅是一種道德品質(zhì)，更是一種能力，是一切能力的統(tǒng)帥和核心。沒(méi)有責(zé)任感，其他能力就會(huì)失去位置。因此，在企業(yè)中，責(zé)任勝于能力。

無(wú)論我們的能力有多優(yōu)秀，只有通過(guò)認(rèn)真的工作，我們才能完美地展現(xiàn)出來(lái)。最優(yōu)秀的人才總是希望進(jìn)入最優(yōu)秀的企業(yè)。每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐自己的企業(yè)文化、專業(yè)精神和價(jià)值觀。

我們作為企業(yè)的一名員工，有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的，做與不做之間的差距就在于責(zé)任。

作為我們奮戰(zhàn)在一線的員工來(lái)說(shuō)，雖然不必像陳景潤(rùn)一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級(jí)的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強(qiáng)抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報(bào)國(guó)的雄心壯志。在實(shí)際工作中，要以企業(yè)為家，以高度的責(zé)任感和自信心融入企業(yè)。我們要以同事為伴，用一份真誠(chéng)的愛(ài)心去關(guān)懷身邊的每一個(gè)人，我們要以團(tuán)隊(duì)為單元作戰(zhàn)，增強(qiáng)集體的核心力量，把我們從事的工作做得最好。

有人說(shuō)，如果你非常熱愛(ài)你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常討厭你的工作，你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間都與工作有關(guān)。如果我們放棄對(duì)自己的責(zé)任，我們將背叛我們對(duì)使命的忠誠(chéng)和承諾。

認(rèn)清自己的責(zé)任，勇敢地承擔(dān)，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)企業(yè)，都會(huì)問(wèn)心無(wú)愧。人可以不偉大，也可以清貧，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任。承載它就是承載我們自己的人生信念。

天地生人，有人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。通過(guò)對(duì)《責(zé)任與忠誠(chéng)》一書的學(xué)習(xí)，我更加明白：責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任是效率，責(zé)任是生存，責(zé)任就是對(duì)工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，責(zé)任就是人性的升華，責(zé)任更是企業(yè)的立命之本發(fā)展之基。

目前，我國(guó)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展時(shí)期。作為一名石油工人，我們的工作意味著責(zé)任，我們的工作需要責(zé)任。

忠誠(chéng)責(zé)任執(zhí)行力讀后感《忠誠(chéng)、責(zé)任、執(zhí)行力》看完了好幾天，那感覺(jué)就像有一團(tuán)數(shù)不清是什么東西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在適者生存的世界里，競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和殘酷，我們每個(gè)人都在為自己的位置而奮斗。在戰(zhàn)斗的過(guò)程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入貧困。

然而，當(dāng)我們第一次踏入這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，我們不是都站在同一個(gè)起點(diǎn)上自豪嗎？是什么導(dǎo)致了最終的不同結(jié)果？

首先，忠誠(chéng)是一個(gè)古老的命題，但它仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)是一義。它既是一種義務(wù)，也是一種責(zé)任：它既是一種質(zhì)量，也是一種能力：

忠誠(chéng)勝過(guò)能力。忠誠(chéng)不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種能力。它是所有其他能力的指揮官和核心。因?yàn)槿狈χ艺\(chéng)，他的其他能力是無(wú)用的-沒(méi)有組織愿意使用缺乏忠誠(chéng)。這個(gè)世界需要秩序，而且是嚴(yán)密的秩序。

這不僅是人類世界的規(guī)律，也是自然的規(guī)律。在蜜蜂和螞蟻的世界里，所有的工蜂都必須忠于他們的總司令。他們必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠(chéng)于蜂王，只有這樣，才能確保整個(gè)蜜蜂世界的和諧統(tǒng)一，才能保證它們是一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，可以抵御外界的一切突發(fā)狀況。

同一小組必須有嚴(yán)格的秩序，以確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)團(tuán)隊(duì)核心的忠誠(chéng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。依靠忠誠(chéng)，才能形成巨大的合力，才會(huì)無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。

敬業(yè)是忠誠(chéng)的最佳體現(xiàn)，中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。所謂“敬業(yè)”就是要尊重自己的工作，忠于職守、盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、任勞任怨、進(jìn)益求精。奉獻(xiàn)就是為副精英們打造一張地圖。具體說(shuō)來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打是敬業(yè)精神的基本體現(xiàn)。

首先對(duì)工作要有耐心、恒心、和決心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，勇于吃苦，吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，。不可憑一時(shí)的熱情、三分鐘的熱度來(lái)工作。

然后要學(xué)會(huì)巧干，做事是要講求效率的，許多人看起來(lái)工作很認(rèn)真，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，但忙忙碌碌的就是沒(méi)干出來(lái)多少成績(jī)。勤勤懇懇工作的敬業(yè)精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，還要學(xué)會(huì)說(shuō)話。

意思是說(shuō)作為員工埋頭苦干的同時(shí)，不要像個(gè)“悶葫蘆”一言不發(fā)。不但要會(huì)干、還要會(huì)說(shuō)，才能讓眾人感到自己的確是一個(gè)勤奮敬業(yè)的好員工?？磥?lái)在工作中我所用的巧勁不還不夠。。

其次責(zé)任是金，有責(zé)任心才有將來(lái) ，我認(rèn)為只有一個(gè)有責(zé)任心的人、成熟的人，才能讓別人信任，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，才能打開(kāi)成功之門。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中雖然個(gè)人的力量很渺小，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)責(zé)任心都“事不關(guān)己，高高掛起“，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將沒(méi)有核心，試想一個(gè)沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)是多么的可怕。一名有責(zé)任感的員工，不僅僅要完成他自己分內(nèi)的工作。

而且他會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為公司著想。比如，他發(fā)現(xiàn)公司的員工最近一段時(shí)間工作效率比較低，或者他聽(tīng)到一些顧客對(duì)目前公司員工服務(wù)的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案寫出來(lái)投到員工信箱中，為管理者提供一些參考。一名真正有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)非常感激這樣的員工，而且他會(huì)很欣慰，因?yàn)樗膯T工能夠如此關(guān)愛(ài)自己的企業(yè)，關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，他也會(huì)為這樣的員工感到驕傲，也只有這樣的員工才能夠得到公司的信任。

世界上絕大多數(shù)的人都必須從一名員工做起，就這樣在某個(gè)公司中展開(kāi)自救的職業(yè)生涯，只有自己是公司里的一員，就應(yīng)該拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，為公司盡職盡責(zé)。要知道自己和公司的關(guān)系是”一榮俱榮“一損俱損”，只有將身心徹底融入團(tuán)隊(duì)，盡職盡責(zé)，處處為團(tuán)隊(duì)利益著想，才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

最后要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力計(jì)劃的再完善也終將是空談，如果只是空有夢(mèng)想而不去落實(shí)，那么夢(mèng)想永遠(yuǎn)只能是夢(mèng)想。天上是不會(huì)掉餡餅的，這是我們必須接受的事實(shí)。不管干什么事情，夢(mèng)想和落實(shí)都是一個(gè)成功者不可缺少的必備條件，兩者缺一不可。

眼高手低是只想不干，只有思想沒(méi)有行動(dòng)，最終落得個(gè)紙上談兵：埋頭苦干則是只干不想，失敗了重來(lái)，天天忙得焦頭爛額，這更是不理智的。無(wú)論在工作中還是生活中，我們只有踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)，才是最實(shí)際的，最理智的。

總之一句話：想法再好，最終還是看結(jié)果。有時(shí)候，理論是好的，實(shí)戰(zhàn)中卻得不到有效的貫徹，這就是執(zhí)行力不夠。

那么我們到底該怎樣提高自己的執(zhí)行力呢?(1)在工作中我們要端正自己的工作態(tài)度，做到工作無(wú)小事。把自己所在崗位上的每一件小事做成功。

(2)我們還要有堅(jiān)定的意志，只有堅(jiān)定意志才能把決策真正落實(shí)好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。(3)就是創(chuàng)新，落實(shí)制度不等于墨守成規(guī)，落實(shí)貴在創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，我們才能把工作真正落實(shí)到實(shí)處。只有創(chuàng)新，我們才能清醒地認(rèn)識(shí)我們所在的時(shí)代和環(huán)境，才能用時(shí)代的精神去滌蕩我們頭腦中與時(shí)代不會(huì)拍的舊觀念、舊思想，從而跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)地提高自己的執(zhí)行力。

所以我認(rèn)為無(wú)論什么工作，如果能秉承一個(gè)良好的心態(tài)，真正積極地重視它，每天以這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，努力完成每項(xiàng)工作，不斷提高自己它都會(huì)帶給我真正想要的一切——幸福，快樂(lè)，成功與榮耀。殷麗華

執(zhí)行力觀后感【篇12】

文/曾金結(jié)

對(duì)行政權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)與管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)

人和事是管理的兩個(gè)基本方面。沒(méi)有人和事，管理是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)是解決管理中的人的問(wèn)題，執(zhí)行力是解決管理中的事的問(wèn)題。從人和事的兩個(gè)維度來(lái)理解，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是核心，因?yàn)槭乱咳藖?lái)完成，而完成事的快與慢、質(zhì)量的高與低、結(jié)果的好與壞等，就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。

從企業(yè)發(fā)展的基本邏輯出發(fā)，管理的目的實(shí)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。效率就要靠執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn)，而執(zhí)行力需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)保障。沒(méi)有行政權(quán)力，什么都沒(méi)有。注重執(zhí)行，就是注重行動(dòng)；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注工作質(zhì)量；關(guān)注執(zhí)行，就是關(guān)注跨部門運(yùn)作；抓落實(shí)就是抓企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

執(zhí)行力是整個(gè)企業(yè)的事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是管理的事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是解決同頻率的團(tuán)隊(duì)共振問(wèn)題。總之，上下應(yīng)該心心相印，目標(biāo)一致。

行政權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)：左右解讀

一般來(lái)說(shuō)，人們的右手比左手更有力、更靈活，在人際交往中，他們通常尊重右手。這表明，作者在設(shè)置主題時(shí)已經(jīng)有了一個(gè)映射：強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

而左右手協(xié)調(diào)性的好與壞，跟是否用心有直接的關(guān)系，那么執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的效能大小也與是否用心有關(guān)。

中層管理者的角色定位

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)是否能做出更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏以及求真務(wù)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)組織的中流砥柱，不應(yīng)是空談，而應(yīng)真正落實(shí)。

作為一個(gè)企業(yè)的中層管理者，在實(shí)際工作中，要認(rèn)清自己的角色：在下屬面前，你是領(lǐng)導(dǎo)者；在領(lǐng)導(dǎo)面前，你是下屬；在平行部門面前，你是他們的同事。只有認(rèn)真思考這三個(gè)角色，進(jìn)行自我完善，才能有效地提升自己的協(xié)調(diào)、溝通能力，并使自己具有以大局為重的責(zé)任心，才能更好、更快、更準(zhǔn)確地處理好執(zhí)行工作。

實(shí)際工作應(yīng)用感想

作為lu.***的中層管理者，我認(rèn)為首先要做的是凈化心靈。因?yàn)榫哂屑覈?guó)情懷的產(chǎn)業(yè)園招商引資、園區(qū)運(yùn)營(yíng)工作，在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，而路網(wǎng)也從基建工程承包商，實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)業(yè)+”為核心，向基建工程承包商、投資商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商、金融服務(wù)商、園區(qū)運(yùn)營(yíng)商的“五商”跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展，也才不到兩年的時(shí)間，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以套用，而我們路網(wǎng)人大多也是產(chǎn)業(yè)招商運(yùn)營(yíng)的“門外漢”，摸著石頭過(guò)河是工作的常態(tài)，這就需要我們不僅具有創(chuàng)新精神和開(kāi)拓精神，而且還需要足夠的勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。那么我們就要捫心自問(wèn)：

我們?yōu)槭裁炊鴣?lái)？我們?cè)诼肪W(wǎng)公司的使命是什么？如果你把這些問(wèn)題想清楚了，你不僅會(huì)明確自己的目標(biāo)，還會(huì)重塑你的工作心態(tài)。

這其實(shí)也是一個(gè)從“凈心”、“靜心”再到“盡心”的修心蝶變過(guò)程，喚醒內(nèi)心的積極性，以老板的心態(tài)工作。

其次要善于學(xué)習(xí)和融通。指導(dǎo)各園區(qū)招商引資和運(yùn)營(yíng)，提高各園區(qū)管理人員的業(yè)務(wù)能力，是園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心的核心職責(zé)。還是那句話：

打鐵還須自身硬。基于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的龐雜性，要始終保持學(xué)習(xí)的常態(tài)，借助書本和網(wǎng)絡(luò)，惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)上的不足，進(jìn)一步夯實(shí)業(yè)務(wù)技能；向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)斗精神、思維習(xí)慣、管理方法和方法，進(jìn)一步提高他們的管理水平；通過(guò)工作交流機(jī)制向其他部門領(lǐng)導(dǎo)和各園區(qū)總經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和自身優(yōu)勢(shì)。

第三要當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的代言人。上傳發(fā)布是園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心的職責(zé)之一。為方便集團(tuán)公司對(duì)各園區(qū)的管控，統(tǒng)一貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示精神，運(yùn)營(yíng)管理中心將會(huì)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖形成工作指導(dǎo)性文件，及時(shí)有效地進(jìn)行傳達(dá)。

套用集團(tuán)公司“三只手”的運(yùn)營(yíng)理念，就是要做好“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手”、“園區(qū)管理工作的推手”、“各園區(qū)總的幫手”。

第四要踐行遇事不拖延?！芭ǜ愣薄ⅰ翱?、快、快”是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作的殷切期望和要求。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一百句空話。只有行動(dòng)才能真正產(chǎn)生績(jī)效。

快就是機(jī)會(huì)、快就是效率。我們正處在一個(gè)講究效率的時(shí)代，在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)中，存在著很多不確定的因素，執(zhí)行進(jìn)展緩慢，就越容易出現(xiàn)對(duì)計(jì)劃不利的因素。提高執(zhí)行力，必須注重時(shí)效性。

時(shí)不我待，從自身做起。

什么叫執(zhí)行力讀后感（匯總十篇）

當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了?，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的什么叫執(zhí)行力讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇1

近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。

所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

讀完本書后，個(gè)人認(rèn)為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來(lái)真正提高執(zhí)行力：

一、真正的了解

上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對(duì)企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準(zhǔn)方向，規(guī)劃可行目標(biāo)，并制定可行計(jì)劃方案，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認(rèn)識(shí)、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認(rèn)知，或者是蜻蜓點(diǎn)水般的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問(wèn)題，做到有的放矢。

二、實(shí)事求是

企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時(shí)關(guān)注我們?cè)谥贫☉?zhàn)略和目標(biāo)時(shí)，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實(shí)地、切實(shí)可行，在制定目標(biāo)的時(shí)候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，這樣的目標(biāo)從一開(kāi)始公司上下都可能會(huì)因?yàn)檫b不可及，而放棄努力，可以想象，目標(biāo)將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標(biāo)應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點(diǎn)，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)奮努力，又可以實(shí)現(xiàn)的，這樣的目標(biāo)既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力達(dá)到非常良性的一種狀態(tài)。

三、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時(shí)候，我們要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)情況進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)或威脅，要直面企業(yè)的劣勢(shì)在發(fā)展可能出現(xiàn)的問(wèn)題。在現(xiàn)實(shí)工作中，很多企業(yè)往往在面對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇時(shí)，過(guò)于樂(lè)觀，但在面對(duì)企業(yè)的劣勢(shì)或發(fā)展威脅時(shí)，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個(gè)腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)正向執(zhí)行力。

四、目標(biāo)設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急

企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底是要實(shí)施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并以目標(biāo)作為指引，引導(dǎo)前進(jìn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，在制定每個(gè)周期的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要力爭(zhēng)使目標(biāo)清晰、易懂，切記長(zhǎng)篇大論、復(fù)雜生澀，簡(jiǎn)單幾條簡(jiǎn)明易懂即可；同時(shí)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)要可行，要和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段吻合，同樣一個(gè)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，在有的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性至關(guān)重要。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，我們要同時(shí)根據(jù)目標(biāo)的遠(yuǎn)近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待，讓上下清楚知道哪些目標(biāo)在當(dāng)前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時(shí)間階段性。

五、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題

我們有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)制定了非常適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但最終目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)可能被很多企業(yè)忽視：過(guò)程跟蹤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只關(guān)注結(jié)果的管理不是一個(gè)好的管理，公司各級(jí)管理者，必須關(guān)注過(guò)程，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)展，在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層的工作行為和進(jìn)展偏離了預(yù)期目標(biāo)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行糾偏和修正；同樣，在發(fā)現(xiàn)之前制定戰(zhàn)略目標(biāo)部分子目標(biāo)與實(shí)踐不吻合時(shí)，執(zhí)行層也要及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，申請(qǐng)目標(biāo)調(diào)整和優(yōu)化，公司管理層要及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，反應(yīng)問(wèn)題確實(shí)屬實(shí)的，要進(jìn)行充分討論、優(yōu)化和調(diào)整。在跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，管理層、監(jiān)督層在發(fā)現(xiàn)一些影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

問(wèn)題時(shí)，要不藏不掖，不拖延推諉，及時(shí)給予解決，確保目標(biāo)的有效推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

六、論功行賞，獎(jiǎng)罰分明

企業(yè)在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的時(shí)候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)和付出，并將員工的貢獻(xiàn)和付出和員工的物質(zhì)回報(bào)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)出色的員工，一定要及時(shí)給予物質(zhì)和精神激勵(lì)，要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量。同時(shí)，對(duì)于工作中個(gè)人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時(shí)采取談心、批評(píng)和教育，必要的情況下，也要進(jìn)行一定的處罰（負(fù)激勵(lì)）。樹(shù)立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報(bào)，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營(yíng)造一種主動(dòng)工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。

七、讓員工成長(zhǎng)，解決上升通道問(wèn)題

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報(bào)和保障的同時(shí)，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報(bào)一招鮮，而要關(guān)注員工的'職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報(bào)，同時(shí)也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和成就感。這點(diǎn)在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認(rèn)真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，還可以解決公司管理層的梯隊(duì)建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量。

八、知人善用

企業(yè)在安排每一位員工的職位時(shí)，要充分了解員工的個(gè)人特點(diǎn)和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的有效執(zhí)行。

九、綜合流程，堅(jiān)持PDCA

在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力的過(guò)程中，我們不能僅僅關(guān)注戰(zhàn)略流程，而要將戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程、人員流程緊密結(jié)合，即在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)后，要同時(shí)設(shè)立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，讓每項(xiàng)工作都有一整套完整的流程實(shí)現(xiàn)，同時(shí)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源，包括人力資源和其它資源。在將企業(yè)的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流

程緊密結(jié)合設(shè)計(jì)完整后，我們要有一個(gè)PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程的緊密結(jié)合、無(wú)縫對(duì)接和問(wèn)題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。

綜上所述，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)中，需要強(qiáng)調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過(guò)程中，我們需要清楚認(rèn)識(shí)自己，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標(biāo)；在戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，我們還要加大過(guò)程跟蹤，確保目標(biāo)有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)，在目標(biāo)跟蹤時(shí)，對(duì)企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)要堅(jiān)持公平、公正和科學(xué)衡量，獎(jiǎng)罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個(gè)員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程、人員流程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合，并用PDCA的工作方法形成每項(xiàng)工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過(guò)上述各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也將穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇2

反復(fù)看了幾遍《什么叫執(zhí)行力》，對(duì)我的感覺(jué)，可以用震撼來(lái)形容了，因?yàn)槲闹兄魅斯闹矣诼毷?，履行承諾，敬業(yè)以及完美的執(zhí)行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒(méi)有疑問(wèn)，沒(méi)有猶豫，去做，做好并且完成。

一直以來(lái)我都覺(jué)得自己在工作方面，不能說(shuō)很優(yōu)秀，但是也一直很努力的去學(xué)習(xí)，去做好自己分內(nèi)的事，力爭(zhēng)在工作方面有一個(gè)出色的成績(jī)，認(rèn)為自己是一個(gè)有責(zé)任感，有上進(jìn)心的人，可是讀完《什么叫執(zhí)行力》我覺(jué)得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個(gè)例子，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)任務(wù)，員工的反應(yīng)是立刻執(zhí)行、無(wú)論期間遇到多大困難，總會(huì)想辦法解決問(wèn)題并完成任務(wù)，而不是尋找各種借口為自己開(kāi)脫。換成我，如果是我經(jīng)常做，并且能夠勝任的工作，當(dāng)然我會(huì)很自然的去做；可是如果我接到的是我從未做過(guò)的，并且有挑戰(zhàn)的工作，我會(huì)怎么樣呢，首先會(huì)想，我能做好嗎，我不行吧，猶豫，膽怯，各種考慮，也一定會(huì)問(wèn)，我要怎么樣去做，怎樣完成它，如果做不好怎么辦，會(huì)不會(huì)被責(zé)罰，會(huì)先考慮到自己的問(wèn)題，而不是，接到命令，去做。

我所以為的責(zé)任感，是日復(fù)一日的重復(fù)每天做的那些事，沒(méi)有改變，沒(méi)有創(chuàng)新，完成每天都做的那些事，我想，從現(xiàn)在開(kāi)始，我應(yīng)該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應(yīng)該做的，積極主動(dòng)的去做，保持勤奮的工作態(tài)度，不是對(duì)某一個(gè)人或某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，就只是對(duì)自己的這份工作，把它當(dāng)成是自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的去外地工作時(shí)，一定不能找各種理由，要堅(jiān)決的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我應(yīng)該這樣想，由于我有這樣的價(jià)值才被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)中去外地執(zhí)行工作任務(wù)，我應(yīng)該感到榮幸?；叵朐诮衲甑墓ぷ髦校泻芏鄷r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要我去外地工作，而我卻總是堅(jiān)守著自己的想法，認(rèn)為手里的工作沒(méi)有完成應(yīng)該等到手里的工作完成后再去別的地方看到時(shí)候還需不需要我，以為這就是所謂的有責(zé)任感。殊不知那個(gè)時(shí)候你已經(jīng)不被需要。因此每次都讓領(lǐng)導(dǎo)很失望，而我現(xiàn)在也深深的知道自己的想法是多么愚鈍。我沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問(wèn)題而是單純的以自己的想法做決定。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)讓我繼續(xù)為公司效勞。通過(guò)這篇文章讓我深深的知道了自己的不足之處，在今后的工作中，我會(huì)絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，再安排我去外地，我不會(huì)再有二話，我需要的是好的心態(tài)和好的執(zhí)行力。我會(huì)以最飽滿的熱忱迎接20xx年的工作，我有信心，我會(huì)很好的完成未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)。

我們生活在一個(gè)富足和平的年代，國(guó)家和父母給我們提供了良好的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我們成為所謂的新一代，覺(jué)得對(duì)于生活及工作有著自己和別人不同的所謂的獨(dú)特的見(jiàn)解，我們張揚(yáng)個(gè)性，標(biāo)新立異，桀驁不馴。然而離開(kāi)校門進(jìn)入職場(chǎng)，我才知道我以為我有的對(duì)待工作的熱忱不畏辛苦，積極進(jìn)取是不夠的?！叭绻銥橐粋€(gè)人工作，以上帝的名義；為他干，如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作—稱贊他、感激他、支持他的立場(chǎng)，和他所代表的機(jī)構(gòu)站在一起”。這是之前看過(guò)一篇文章《致加西亞的信》中的一段話，我比較喜歡這段話，深刻的闡述了忠誠(chéng)的意義，使我受益匪淺，它將要一直影響我以后的人生。文章中的加西亞和主人公有著同樣的信念—執(zhí)行力。他們對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)當(dāng)成使命去完成。文中有幾個(gè)字；他，為他干，和他站在一起，我明白，這個(gè)他是我的領(lǐng)導(dǎo)，同事，所有和我一起工作、奮斗的人。相信領(lǐng)導(dǎo)，相信同事，相信和我站在一起為這同樣事業(yè)奮斗的每一個(gè)人。既然選擇了和他們一起做事情，就好好干，團(tuán)結(jié)所有的同事，這個(gè)單位不是我一個(gè)人的，我一個(gè)人在工作上也是微不足道的，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，努力讓自己真正成為團(tuán)體的一部分，讓更多的人接納我，盡快的融入集體，一起努力共同建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。這將是我今后的工作態(tài)度。

即便是工作了四年，我覺(jué)得自己現(xiàn)在還是新人，不懂的，需要學(xué)習(xí)的還有很多，要走的路也很長(zhǎng)，我應(yīng)該找到自己正確的位置，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)，無(wú)論什么工作環(huán)境，無(wú)論層次的高低，都能學(xué)到很多有價(jià)值的東西，學(xué)習(xí)是我當(dāng)前的首要任務(wù)，每個(gè)人都要不停的學(xué)習(xí)，更何況我還有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情總是慢半拍，很多時(shí)候還是憑自己的興趣來(lái)，我知道這是不對(duì)的，應(yīng)該馬上改掉的；還有對(duì)工作的熟練度掌握的也不夠，需要我投入更多的時(shí)間和精力更快的成長(zhǎng)起來(lái)，我現(xiàn)在需要的不僅僅是工作中的專業(yè)知識(shí)，還有聆聽(tīng)有經(jīng)驗(yàn)的前輩指導(dǎo)，更需要一種執(zhí)行力和敬業(yè)精神。對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，并且全心全意去完成任務(wù)。

通過(guò)這篇文章，我深深的反省了自己。也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定目標(biāo)，然后去很好的完成目標(biāo)。從今以后我會(huì)以文中的主人公為榜樣時(shí)刻鼓舞和激勵(lì)自己。充分發(fā)揮我們自己的主觀能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，忠誠(chéng)于我們要做的每一件事，不斷完善自己，讓自己成為一個(gè)忠誠(chéng)敬業(yè)、恒心自律的人。這樣我才配做泰通集體的員工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。這就是我讀《什么叫執(zhí)行力》的最大感觸。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇3

讀了《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解，作為普通職工的我，對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門的職工，每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。

二、沒(méi)有任何借口。

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù)。

一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)，不顧一切地去追求目標(biāo)，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo)，取得成功。下定決心，以熱情、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作。決心，表明沒(méi)有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責(zé)任，自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé)；無(wú)人負(fù)責(zé)，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間要加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強(qiáng)項(xiàng)目部的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，以便領(lǐng)導(dǎo)檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強(qiáng)考核力度。沒(méi)有考核，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇4

鐵軍，無(wú)堅(jiān)不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊(duì)！鐵軍，靠什么無(wú)堅(jiān)不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執(zhí)行力！

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

商場(chǎng)畢竟還不是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對(duì)企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次的戰(zhàn)斗，實(shí)現(xiàn)了無(wú)數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅(jiān)定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過(guò)戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。

戰(zhàn)場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國(guó)人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對(duì)服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對(duì)的權(quán)威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊(duì)帶來(lái)了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的和平年代，面對(duì)著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認(rèn)可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場(chǎng)上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長(zhǎng)期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的.形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)用10種方法訓(xùn)練一個(gè)下屬的一個(gè)習(xí)慣，而不是用一種方法來(lái)訓(xùn)練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習(xí)慣。執(zhí)行力的形成還離不開(kāi)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團(tuán)隊(duì)成果？何談團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！

鐵軍不是自封的，是讓對(duì)手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇5

一、在機(jī)器設(shè)備維護(hù)方面，要求操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和日常維護(hù)制度，并定期檢查調(diào)試機(jī)床設(shè)備，把指標(biāo)分解到每一個(gè)機(jī)床負(fù)責(zé)人，形成考核績(jī)效機(jī)制。近期，機(jī)床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護(hù)工作明顯好轉(zhuǎn)。

二、有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實(shí)效雖然我們?cè)谝酝墓ぷ髦幸呀?jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些出色 的公司和國(guó)際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是顯而易見(jiàn)，觸目驚心的！無(wú)論是人員的執(zhí)行意識(shí)，流程機(jī)制，執(zhí)行文化，更不用說(shuō)成套的培養(yǎng)與保障模式。在中國(guó)，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國(guó)的一個(gè)典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

相較于華為，我們國(guó)企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機(jī)感、功臣意識(shí)，元老文化盛行，這些都影響了整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行意識(shí)，脫離了劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

而且在這個(gè)信息極易擴(kuò)散的年代，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時(shí)都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三、 形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

任正非的華為，能夠擁有如此強(qiáng)大的執(zhí)行力當(dāng)然離不開(kāi)14年艱苦的軍旅生 涯帶給他那種強(qiáng)大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒(méi)有良好企業(yè)文化的公司，是很難長(zhǎng)久生存下去的，尤其沒(méi)有關(guān)于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們需要在每一個(gè)員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行文化基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，當(dāng)然不能忽視科學(xué)長(zhǎng)效的執(zhí)行流程機(jī)制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。比如對(duì)機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)的指標(biāo)下達(dá)，就必須落實(shí)到個(gè)人，必須定期檢查，形成績(jī)效機(jī)制。

馬明哲先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：核心競(jìng)爭(zhēng)力就是所謂的執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力！當(dāng)我們處在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)水深火熱的時(shí)代，我們根本沒(méi)有任何

獨(dú)特和領(lǐng)先的新技術(shù)的時(shí)候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學(xué)習(xí)，向任正非致敬！

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇6

執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高。

這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí)。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒(méi)有氣餒，通過(guò)自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候，我們會(huì)推脫說(shuō)是別人給我們的'信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問(wèn)題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。

其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒(méi)被錄用。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多。

最后，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇7

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。

《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)，如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。

工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇8

拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。

什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：

第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書中談及的“展開(kāi)有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的`條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！

最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書的詮釋和理解。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇9

作開(kāi)脫或搪塞。故事里退伍老兵被老板派到外地公司工作，勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬，還為公司贏回了形象。

二是端正態(tài)度，全力以赴，堅(jiān)持到底。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。只有抱著破釜沉舟的決心，才能不畏艱險(xiǎn)，勇于開(kāi)拓把工作做好。故事中的退伍老兵端正自己的態(tài)度，絕對(duì)服從，老板交代的工作。在尋找花瓶的時(shí)候，老板提供了假地址，退伍老兵還是靠著堅(jiān)定信念，找到了花瓶的準(zhǔn)確地址。

三是真抓實(shí)干、尋找可行性方式方法體現(xiàn)執(zhí)行力。在執(zhí)行過(guò)程中要切實(shí)做到真抓實(shí)干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項(xiàng)工作都細(xì)化為一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級(jí)的決策落到實(shí)處。

故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍(lán)色花瓶的情況下，沒(méi)有貿(mào)然砸碎玻璃，取出花瓶。運(yùn)用切實(shí)合理的方法，以軍人的性命和榮譽(yù)做擔(dān)保，最終取得了經(jīng)理的感動(dòng)，得到了花瓶。在得到花瓶的時(shí)候，老板的火車已經(jīng)離去，退伍老兵堅(jiān)持到底的態(tài)度，選擇合理的工作方法托關(guān)系租賃私人飛機(jī)，趕到老板的火車上，親手將花瓶交給了老板。體現(xiàn)了做事，不達(dá)目的、誓不罷休對(duì)工作的執(zhí)著精神，這也是執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。

《什么叫執(zhí)行力》故事中退伍軍人做人做事是我學(xué)習(xí)的楷模。我也將執(zhí)行力運(yùn)用到我的實(shí)際工作中去。

什么叫執(zhí)行力讀后感 篇10

通過(guò)認(rèn)真閱讀《什么叫執(zhí)行力》這個(gè)>故事，讓我更加細(xì)致和客觀的理解了執(zhí)行力的含義，受益匪淺。故事里的這名退伍老兵為了兌現(xiàn)與老板的承諾，克服工作中的艱難險(xiǎn)阻，全力以赴完成了老板所交代的任務(wù)。以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名軍人所展現(xiàn)出的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提高執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

通過(guò)這個(gè)故事結(jié)合自我理解，總結(jié)一下幾點(diǎn)：

一、態(tài)度是排除萬(wàn)難的關(guān)鍵，態(tài)度決定高度。如果不抱著一顆必勝的心態(tài)去對(duì)待工作，不可能達(dá)到目的。要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。平時(shí)都對(duì)自己的要求過(guò)低，凡事得過(guò)且過(guò)的做事方式，不會(huì)得到成功。故事里的退伍軍人以軍人的榮譽(yù)和自己的性命作為是失敗的代價(jià)，讓自己毫無(wú)退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任務(wù)。退伍軍人對(duì)老板所說(shuō)的我保證完成任務(wù)，不止是對(duì)老板說(shuō)的，也是對(duì)自己的要求，必須完成任務(wù)。軍人以服從命令為天職，員工在企業(yè)當(dāng)中對(duì)于老板要做到絕對(duì)的忠誠(chéng)，如果在故事里老板給退伍軍人的地址是假的，退伍軍人一直懷疑老板的做法，這樣也不會(huì)挨家挨戶的尋找花瓶，這樣也不會(huì)完成任務(wù)了。所以忠誠(chéng)也是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的。

細(xì)想起來(lái)自己在平時(shí)的工作當(dāng)中遇到>挫折，沒(méi)有做好全力以赴不留退路的心態(tài)，給自己留有余地。任務(wù)沒(méi)有完成也會(huì)為自己找個(gè)借口來(lái)掩蓋。在今后的工作中，一定要和這位退伍軍人一樣，從內(nèi)心深處就要告誡自己只有完成任務(wù)才是唯一要做的。

二、完成老板交代的任務(wù)需要合理、細(xì)致的工作方法。不能盲目去干，通過(guò)自身的計(jì)劃，找到最佳方案，付出與實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。只要埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。故事中退伍軍人在藍(lán)色花瓶的櫥窗外如果強(qiáng)行砸開(kāi)玻璃，取出花瓶，附近的警察一定會(huì)把他帶走，這樣任務(wù)也不會(huì)完成。在退伍軍人以自己軍人的榮譽(yù)和性命作為擔(dān)保，最后用真誠(chéng)、對(duì)待工作的執(zhí)著感動(dòng)了經(jīng)理，以使退伍軍人得到了藍(lán)色花瓶。所以方式方法的運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)讓工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企業(yè)的形象和利益不受影響為前提的。

三、對(duì)待工作要明確目標(biāo)，堅(jiān)持不懈。故事里退伍軍人在拿到藍(lán)色花瓶的時(shí)候，老板的火車已經(jīng)駛離站臺(tái)，如果是決心和毅力不夠堅(jiān)定，目標(biāo)不明確的情況下，可能就會(huì)放棄這次任務(wù)，從自己的思想中就會(huì)認(rèn)為這個(gè)任務(wù)已經(jīng)失敗，去找合理的理由和說(shuō)辭應(yīng)付老板。退伍軍人的做法是不惜一切代價(jià)，租用私人飛機(jī)去追趕老板的火車，最后完成任務(wù)。在完成任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有和老板抱怨此次任務(wù)的是如何困難，自己是如何的辛苦。只是交給老板后轉(zhuǎn)身下車。這需要不驕不躁的平常心。把花瓶交給老板才是這次任務(wù)的目的。無(wú)論再精彩的過(guò)程，如果沒(méi)有完成任務(wù)，一切的努力都是徒勞無(wú)功的。

結(jié)合以上三點(diǎn)是我個(gè)人對(duì)《什么叫執(zhí)行力》的粗略理解，我一定會(huì)以故事中的退伍軍人為榜樣，在今后的工作中竭盡全力、想盡一切辦法解決自己所面臨的任務(wù)和難題。