it經(jīng)理述職報(bào)告

最新it經(jīng)理述職報(bào)告系列。

在我們平凡的日常里,我們經(jīng)常會(huì)撰寫(xiě)報(bào)告，報(bào)告體現(xiàn)了我們對(duì)工作的態(tài)度，每個(gè)職場(chǎng)人都需要重視。一篇優(yōu)秀的報(bào)告怎么樣動(dòng)筆呢？根據(jù)您的要求幼兒教師教育網(wǎng)幫您找到了以下相關(guān)信息：“it經(jīng)理述職報(bào)告”，不要猶豫相信這篇文章會(huì)讓您受益匪淺！

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇1)

20xx年11月19號(hào)是我進(jìn)公司的時(shí)間，在我進(jìn)公司這3年多的日子里，我看到了很多蠢事，也學(xué)會(huì)了很多東西。20xx年董事會(huì)把我從一名普通員工任命為事業(yè)部董事會(huì)主席助理，這說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)我個(gè)人的信任與支持，本人非常感謝董事會(huì)對(duì)我的信任。去年一年在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的能夠幫助和關(guān)心下，我調(diào)適逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。

一、作為公司經(jīng)理助理，我在20xx年完成了以下組織工作：

1、制訂并落實(shí)工作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、合理設(shè)置本公司裝設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)積極踐行總公司經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、配合總經(jīng)理處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

4、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在較好較好完成了中國(guó)區(qū)收款率的基礎(chǔ)上，配合經(jīng)理對(duì)外債券融資將近500萬(wàn)元，替公司排憂解難。

5、在處理向菲方債務(wù)關(guān)系時(shí)，十分積極組織協(xié)調(diào)溝通，既維護(hù)公司利益，公司又樹(shù)立公司良好的社會(huì)風(fēng)氣形象。

二、自身不足與今后教育工作打算

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下我職位很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足，下一步要多向公司學(xué)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地大大提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作，我首先要解放思想、實(shí)事求是，擺正自己的位置，根據(jù)其他工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)教育工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)期性的發(fā)展

三、20xx年是挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)遇的一年，在這一年之中本人將及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，跟得上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。

1、找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級(jí)配角。我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴(yán)格監(jiān)事會(huì)依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型實(shí)際需要，堅(jiān)持以人為本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，建立健全建立健全規(guī)章制度與威儀機(jī)制，并千方百計(jì)開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模，完善服務(wù)，展開(kāi)在工作中卓有成效的`經(jīng)營(yíng)管理工作

2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃。采取多種方式，整理內(nèi)部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話，有好處就上，沒(méi)好處不管，把公司當(dāng)成大車店的惡劣在工作中專柜態(tài)度。重視人才，發(fā)揮能人作用，每季進(jìn)行月度考核和年終考核制度，每月進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，能者居上。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)。本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，情商矢志不渝繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，積極學(xué)習(xí)，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)配合管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍。

展望未來(lái)，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作，為公司20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的魏道明報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是公司的策略產(chǎn)品經(jīng)理，今天我很榮幸地站在這里向大家匯報(bào)我近期的工作情況。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在策略產(chǎn)品管理方面取得了一些成績(jī)，并且也面臨了一些挑戰(zhàn)。下面我將圍繞我的工作內(nèi)容、所取得的成績(jī)以及下一步的計(jì)劃展開(kāi)述職報(bào)告。

作為公司的策略產(chǎn)品經(jīng)理，我的主要工作內(nèi)容包括根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品線發(fā)展方向和產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)調(diào)并推動(dòng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我著重關(guān)注了市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，研究了行業(yè)趨勢(shì)和用戶需求，為公司未來(lái)的產(chǎn)品發(fā)展做了充分的準(zhǔn)備。

在我的努力下，我們公司的產(chǎn)品線發(fā)展方向得到了明確的調(diào)整，不僅有效滿足了用戶的需求，還符合了公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，我還與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及其他部門(mén)密切合作，確保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣順利進(jìn)行。我對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力也得到了提升，讓整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程更加順暢和高效。

除了取得的成績(jī)，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)和推廣過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，比如部分團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢、市場(chǎng)營(yíng)銷策略不夠精準(zhǔn)等問(wèn)題。我會(huì)積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)各方資源，解決問(wèn)題的同時(shí)也不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

未來(lái)，我將繼續(xù)深入市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，抓住產(chǎn)品發(fā)展的機(jī)遇，不斷優(yōu)化和完善公司的產(chǎn)品線。同時(shí)，我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣的順利進(jìn)行。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持下，我一定能夠更好地發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

謝謝大家對(duì)我的支持和信任，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng)陽(yáng)光明媚的明天！

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇3)

一、工作概況

作為車險(xiǎn)經(jīng)理，我在過(guò)去一年中，全力以赴地完成了我的職責(zé)和任務(wù)。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)描述我在車險(xiǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析、銷售策略制定、團(tuán)隊(duì)管理和客戶服務(wù)方面的工作表現(xiàn)。

二、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與分析

1. 數(shù)據(jù)收集與分析

我通過(guò)對(duì)車險(xiǎn)市場(chǎng)的深入研究，并收集了大量的業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)。我利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，以識(shí)別趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在過(guò)去一年里，我準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)了市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)策略的變化。

2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和策略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，確保我們的車險(xiǎn)產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持競(jìng)爭(zhēng)力。我對(duì)市場(chǎng)需求和客戶偏好進(jìn)行了深入的研究，以指導(dǎo)銷售策略的制定。

三、銷售策略制定

1. 客戶細(xì)分

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，我對(duì)潛在的購(gòu)買車險(xiǎn)的客戶進(jìn)行了細(xì)分，以確保我們能夠更好地滿足他們的需求。我制定了不同的銷售策略和方案，確保我們能夠有針對(duì)性地接觸到不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶。

2. 銷售目標(biāo)設(shè)定

我與銷售團(tuán)隊(duì)合作，確定了每個(gè)季度的銷售目標(biāo)。我考慮了市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，因此設(shè)定的目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性但合理可行的。我定期跟進(jìn)銷售業(yè)績(jī)，并及時(shí)對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的銷售策略進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

四、團(tuán)隊(duì)管理

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我積極參與團(tuán)隊(duì)的組建和招聘，并確保各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展。我通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和目標(biāo)設(shè)定來(lái)激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

2. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行了定期評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提供激勵(lì)措施。我與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)別面談，了解他們的工作困難和需求，并提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。

五、客戶服務(wù)

1. 服務(wù)質(zhì)量提升

我重視客戶的滿意度，并與客服團(tuán)隊(duì)密切合作，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。我推動(dòng)建立了一套客戶投訴處理機(jī)制，并確保有效解決客戶的問(wèn)題和投訴。

2. 客戶關(guān)系管理

我與大客戶保持良好的合作關(guān)系，并與他們保持頻繁的溝通。我也定期組織客戶滿意度調(diào)研，以了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改善。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)我在車險(xiǎn)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析、銷售策略的制定、團(tuán)隊(duì)管理和客戶服務(wù)方面的工作，我為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司對(duì)我的支持和信任！

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇4)

1、繼續(xù)做好費(fèi)用及工資的審核

這項(xiàng)工作做好了，就體現(xiàn)了審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士的作用。公開(kāi)、公平，也從某種程度上對(duì)管理者起到了警示作用。

2、重點(diǎn)對(duì)公司基建項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)

企業(yè)的基建工程既是一個(gè)投資大的地方，也是一個(gè)容易出問(wèn)題給企業(yè)造成損失的地方。參照施工單位報(bào)價(jià)核對(duì)的工作，雖然過(guò)程很順利，也維護(hù)了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡(jiǎn)單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督的作用。工程投標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過(guò)程中項(xiàng)目的變更簽證、建筑材料的選定和價(jià)格的確定，直至竣工決算的全過(guò)程參與，為審計(jì)工作能深入細(xì)致的開(kāi)展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開(kāi)展對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的核查與審計(jì)

合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)狀況和公司經(jīng)營(yíng)管理情況的信息。

增加收入。

（1）審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計(jì)劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。

（2）原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無(wú)出庫(kù)單，出庫(kù)單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。

（直接人工、燃料、動(dòng)力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計(jì)劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因

（4）設(shè)備的保養(yǎng)保護(hù)。

4、繼續(xù)做好對(duì)駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

在即將過(guò)去的一年里這項(xiàng)工作我們開(kāi)展得比較順利，20xx年我們要在這個(gè)良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，每季度對(duì)駐外分公司的財(cái)務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟(jì)效益情況。

5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作

組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是

6、積極配合銷售公司，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的監(jiān)督檢查。

全年計(jì)劃安排兩次對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷情況進(jìn)行核查，重點(diǎn)從業(yè)務(wù)人員執(zhí)行公司價(jià)格規(guī)定、營(yíng)銷政策、是否存在挪用客戶貨款竄戶發(fā)貨、返利和廣告費(fèi)的發(fā)放、質(zhì)檢費(fèi)用的報(bào)銷、貨款的回收、銷售計(jì)劃的完成情況以及客戶滿意度等幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，以此評(píng)價(jià)其市場(chǎng)駕馭能力并為公司對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核提供盡可能詳細(xì)的資料依據(jù)。今年計(jì)劃還要針對(duì)群眾反映比較強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)部的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行專項(xiàng)核查，以規(guī)范業(yè)務(wù)部人員執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)定的自覺(jué)性。（我提出了公司要出臺(tái)一個(gè)處理市場(chǎng)遺留問(wèn)題的辦法的建議）

總之，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的衛(wèi)士，審計(jì)部作為公司后勤的重要一環(huán)，明年的工作依然是艱巨的，我要戒驕戒躁，做到凡事有章可循、有法可依，實(shí)事求是地提出問(wèn)題及處理問(wèn)題，切忌主觀、武斷。為公司的二次創(chuàng)業(yè)作出最大限度的貢獻(xiàn)！

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇5)

一、工作背景

作為公司的產(chǎn)品注冊(cè)經(jīng)理，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)產(chǎn)品注冊(cè)的管理和執(zhí)行。在過(guò)去的一年里，我在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作方面取得了很大的進(jìn)展，在各種挑戰(zhàn)和壓力下保證了產(chǎn)品注冊(cè)工作的高質(zhì)量和及時(shí)性。

二、工作內(nèi)容

1. 審查和準(zhǔn)備注冊(cè)材料

根據(jù)國(guó)家和地區(qū)的要求，我負(fù)責(zé)審核和準(zhǔn)備產(chǎn)品注冊(cè)所需的材料。我與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行緊密配合，及時(shí)收集和整理產(chǎn)品的技術(shù)資料和批準(zhǔn)文件。同時(shí)，我也與法務(wù)部門(mén)保持密切聯(lián)系，確保產(chǎn)品注冊(cè)文件的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

2. 協(xié)調(diào)與合作

在注冊(cè)過(guò)程中，我需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行緊密合作，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和市場(chǎng)部門(mén)。我與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行密切溝通，了解產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格和性能要求。同時(shí)，我與生產(chǎn)部門(mén)合作，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程符合注冊(cè)文件的要求。我還與市場(chǎng)部門(mén)合作，了解產(chǎn)品市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

3. 跟蹤注冊(cè)進(jìn)展

我通過(guò)建立有效的跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)掌握產(chǎn)品的注冊(cè)進(jìn)展情況。我定期與相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題和難點(diǎn)，并提出解決方案。我還與國(guó)家相關(guān)部門(mén)建立了良好的溝通渠道，確保注冊(cè)文件的審批進(jìn)程順利進(jìn)行。

4. 協(xié)調(diào)注冊(cè)變更事項(xiàng)

在產(chǎn)品注冊(cè)過(guò)程中，有時(shí)需要進(jìn)行注冊(cè)變更，例如產(chǎn)品成分調(diào)整或者包裝變更。我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)的工作，及時(shí)提交變更申請(qǐng)并確保其合規(guī)性。我還與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，確保變更的順利執(zhí)行。

三、取得的成績(jī)

在過(guò)去的一年里，我取得了以下成績(jī)：

1. 提高注冊(cè)速度：通過(guò)改進(jìn)工作流程和提高團(tuán)隊(duì)效率，我成功縮短了產(chǎn)品注冊(cè)的時(shí)間，提高了注冊(cè)速度。

2. 保證注冊(cè)質(zhì)量：我注重細(xì)節(jié)，確保注冊(cè)文件的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。通過(guò)定期的內(nèi)部審核和流程改進(jìn)，我提高了注冊(cè)質(zhì)量，降低了錯(cuò)誤率。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)了與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)和工作效率得到了顯著提高。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向

盡管取得了一定的成績(jī)，但仍然存在以下問(wèn)題和改進(jìn)方向：

1. 注冊(cè)流程的優(yōu)化：將進(jìn)一步改進(jìn)注冊(cè)流程，提高注冊(cè)效率和準(zhǔn)確性。

2. 人員培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力和注冊(cè)知識(shí)。同時(shí)，注重技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品的注冊(cè)可行性和成功率。

3. 市場(chǎng)情報(bào)的收集與分析：加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析，提供更準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，以支持公司的產(chǎn)品決策和戰(zhàn)略制定。

五、總結(jié)與展望

作為產(chǎn)品注冊(cè)經(jīng)理，我深知產(chǎn)品注冊(cè)對(duì)公司發(fā)展的重要性。過(guò)去的一年里，我在產(chǎn)品注冊(cè)管理和執(zhí)行方面取得了一定的成績(jī)，但仍然存在改進(jìn)的空間。未來(lái)，我將繼續(xù)努力改進(jìn)注冊(cè)流程和團(tuán)隊(duì)合作，提高注冊(cè)速度和質(zhì)量。我相信，在團(tuán)隊(duì)合作的共同努力下，我們能夠?yàn)楣镜漠a(chǎn)品注冊(cè)工作做出更大的貢獻(xiàn)。

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的賬務(wù)部經(jīng)理。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予了我這次向大家述職的機(jī)會(huì)。回顧過(guò)去一年的工作，我了解到我們的團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了顯著的成績(jī)，同時(shí)也面臨一些挑戰(zhàn)。下面，我將結(jié)合具體事例詳細(xì)介紹我們部門(mén)的工作。

一、財(cái)務(wù)管理方面的工作

1. 預(yù)算管理：我們部門(mén)切實(shí)參與了公司年度預(yù)算的制定與執(zhí)行。通過(guò)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，我們根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定了較為科學(xué)合理的預(yù)算方案。在執(zhí)行過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和控制，確保了資金的有效利用。

2. 成本控制：針對(duì)成本控制的要求，我們?cè)陧?xiàng)目選型、采購(gòu)策略和合同管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的改善。通過(guò)與供應(yīng)商的良好合作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ牟少?gòu)成本降低和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的選購(gòu)。我們還通過(guò)內(nèi)部審計(jì)與檢查，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)核對(duì)，進(jìn)一步降低了無(wú)效支出。

3. 資金管理：針對(duì)資金管理的要求，我們積極了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和政策變化，通過(guò)優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性和收益率。我們還加強(qiáng)了與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的合作，確保了公司資金的安全、便捷使用，并及時(shí)做好相關(guān)賬務(wù)處理。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的工作

1. 與各部門(mén)的協(xié)作：為了更好地支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們加強(qiáng)了與各部門(mén)的溝通與協(xié)作。及時(shí)了解各部門(mén)的需求和問(wèn)題，分析并提供財(cái)務(wù)方面的解決方案。與銷售部門(mén)合作，積極探索新客戶和市場(chǎng)，并通過(guò)財(cái)務(wù)分析提供有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的建議。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：我們通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的全面分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，從中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。通過(guò)改進(jìn)財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度，提供了更優(yōu)質(zhì)的信息支持決策。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：公司面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面加大了工作力度。與風(fēng)控部門(mén)合作，建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警與應(yīng)對(duì)。我們通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和防控措施，為公司風(fēng)險(xiǎn)管理提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

三、面臨的挑戰(zhàn)和改進(jìn)方向

1. 信息化建設(shè)：隨著公司的發(fā)展壯大，我們部門(mén)面臨的日常工作量逐漸增加。為了提高效率和準(zhǔn)確性，我們計(jì)劃進(jìn)一步推動(dòng)信息化建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提供更便捷的數(shù)據(jù)分析和決策支持。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和能力。同時(shí)，我們計(jì)劃建立起更嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

3. 外部環(huán)境變化：面對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和政策的敏感性，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和調(diào)整。加強(qiáng)與業(yè)界的交流與合作，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

在新的一年里，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力，不斷提高工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

小編感謝您的閱讀！

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司的一名投資經(jīng)理，我非常榮幸地向您呈上我的述職報(bào)告。在過(guò)去一年里，我積極履行我的職責(zé)，努力為公司帶來(lái)更多的投資機(jī)會(huì)和收益。在這封報(bào)告中，我將向您展示我在過(guò)去一年里所做的工作，分析我所管理的投資組合的表現(xiàn)，并提出一些未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和建議。

在過(guò)去一年里，我精心管理了公司的投資組合，確保投資策略的執(zhí)行和有效實(shí)施。我積極尋找投資機(jī)會(huì)，深入研究各種行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行投資決策，并積極管理風(fēng)險(xiǎn)，確保投資組合的穩(wěn)健性和長(zhǎng)期收益。我及時(shí)調(diào)整投資組合，擇機(jī)出入市場(chǎng)，取得了一定的收益和成績(jī)。

在過(guò)去一年里，我成功優(yōu)化了公司的投資組合結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了投資策略和配置比例，有效降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了收益。我積極關(guān)注公司所投資的行業(yè)和公司，及時(shí)調(diào)整投資方向，確保投資組合的多樣性和平衡性，降低了整體風(fēng)險(xiǎn)。我還積極管理了公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)分散投資和有效的資產(chǎn)配置，有效控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保了公司的資金安全和盈利。

在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃和建議方面，我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)，提高投資收益和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。公司應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新興行業(yè)和領(lǐng)域的投資，積極尋找投資機(jī)會(huì)，擴(kuò)大投資規(guī)模，提高投資回報(bào)率。同時(shí)，公司還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有投資組合的管理和調(diào)整，及時(shí)調(diào)整投資方向和配置比例，確保投資組合的多樣性和平衡性，降低整體風(fēng)險(xiǎn)。

我認(rèn)為在過(guò)去一年里，我盡職盡責(zé)地履行了我的職責(zé)，為公司帶來(lái)了一定的收益和成績(jī)。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的投資能力和水平，為公司帶來(lái)更多的投資機(jī)會(huì)和收益。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我可以更好地發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持和關(guān)注我的工作，共同努力，共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)。謝謝！

此致

敬禮

XX公司投資經(jīng)理XXX

it經(jīng)理述職報(bào)告(篇8)

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)來(lái)述職。我是公司的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，我將在本次報(bào)告中詳細(xì)介紹我過(guò)去一年的工作情況、取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和改進(jìn)措施。

一、工作情況

在過(guò)去一年中，我作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在這一年中，我努力做好每一項(xiàng)工作，確保公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我具體的工作內(nèi)容包括：

1. 組織倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出貨流程，合理安排存放位置，確保貨物的安全和定位準(zhǔn)確。

2. 建立了倉(cāng)庫(kù)貨物的管理體系，實(shí)現(xiàn)了貨物的條碼管理和快速查找功能，提高了工作效率。

3. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行分類整理，避免混亂和錯(cuò)亂，提高了出貨的準(zhǔn)確性和速度。

4. 與供應(yīng)商和客戶合作，及時(shí)處理貨物的換貨和退貨問(wèn)題，確保貨物能夠及時(shí)交付。

5. 建立了倉(cāng)庫(kù)員工的崗位責(zé)任制度，明確了各自的工作職責(zé)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

6. 及時(shí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)反饋問(wèn)題和建議，確保工作能夠有序進(jìn)行。

二、取得的成績(jī)

在過(guò)去一年的努力下，我取得了一些成績(jī)：

1. 提高了倉(cāng)庫(kù)的工作效率，節(jié)省了成本，為公司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

2. 改善了倉(cāng)庫(kù)的管理體系，提高了貨物管理的精細(xì)化和信息化水平。

3. 優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)的貨物存放和出貨流程，提高了倉(cāng)庫(kù)的物流配送效率。

4. 與供應(yīng)商和客戶的合作更加密切，建立了更加穩(wěn)固的合作關(guān)系。

5. 培養(yǎng)了一支高效的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，提高了員工的工作積極性和責(zé)任心。

三、存在的問(wèn)題

在工作中，我也意識(shí)到了一些存在的問(wèn)題：YJs21.cOM

1. 倉(cāng)庫(kù)的管理體系還不夠完善，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。

2. 倉(cāng)庫(kù)貨物的存放和出貨流程還有一些瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化。

3. 員工的技能培訓(xùn)還不夠全面，需要進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

4. 與供應(yīng)商和客戶的合作還有一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和合作。

四、未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和改進(jìn)措施

在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步努力完善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，具體的規(guī)劃和改進(jìn)措施包括：

1. 完善倉(cāng)庫(kù)的管理體系，加強(qiáng)貨物的分類整理和管理，提高貨物的信息化水平。

2. 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的貨物存放和出貨流程，提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和準(zhǔn)確性。

3. 加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4. 加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，建立更加深入的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去一年中，我在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中取得了一些成績(jī)，但也意識(shí)到了存在的問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步努力提高工作效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，也期待領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和支持，共同實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

謝謝！

YJS21.cOm更多幼師資料小編推薦

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告

一般來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)和工作中付出努力，就會(huì)收獲成果。在這過(guò)程中，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)，它的核心是追求真實(shí)和實(shí)用，那么什么樣的報(bào)告才能被看作是有效的呢？經(jīng)過(guò)幼兒教師教育網(wǎng)仔細(xì)評(píng)估，我認(rèn)為“企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告”是一篇非常值得閱讀的文章，不要擔(dān)心，你一定會(huì)找到對(duì)自己有價(jià)值的內(nèi)容！

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

1．為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2．完成gps監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開(kāi)發(fā)符合我中心運(yùn)營(yíng)模式的呼叫中心；

3．負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4．維護(hù)、鞏固gps中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費(fèi)催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；

5．在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載gps面臨的市場(chǎng)／客戶需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場(chǎng)占有率。

6．在完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。

7．負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場(chǎng)效果。

二是搞好協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執(zhí)行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí)，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠(chéng)為對(duì)方帶給超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。透過(guò)良好的溝通和我們真誠(chéng)的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。

一年來(lái)，業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的`市場(chǎng)品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展此刻隊(duì)伍講誠(chéng)信，紀(jì)律嚴(yán)，善合作等各個(gè)方面。

回顧總結(jié)一年來(lái)的工作，我再次體會(huì)到，辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易，運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外，要努力塑造和持續(xù)一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為：在xxx項(xiàng)目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計(jì)劃預(yù)見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

隨著國(guó)家對(duì)xxx建設(shè)和xxx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng)，各家公司也都在用心地做這項(xiàng)工作，xxx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫(kù)、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)心、支持和幫忙我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的謝意。多謝大家！

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

這一年來(lái)取得的成績(jī)，無(wú)論是大事小事，都已是過(guò)去，也已成為歷史。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面對(duì)未來(lái)，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足，全面的思考與剖析自己，按照十八大精神及“中國(guó)夢(mèng)”理念，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握好工作中必備的知識(shí)與技能，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思維層次

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著重從政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等各方面著手，掌握好各項(xiàng)工作的知識(shí)和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。努力達(dá)到公司發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自我工作的能力，尤其是解決實(shí)際問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力。

（二）不斷提高自我的創(chuàng)新能力

有創(chuàng)新，工作才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力，提高自我的創(chuàng)新能力是未來(lái)工作的重點(diǎn)，也是自我努力的方向，結(jié)合實(shí)踐工作，努力增強(qiáng)自我關(guān)于工作的理解力和獨(dú)立思考能力，切實(shí)提升自我看待問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題的高度和層次。

（三）立足本職，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

在未來(lái)的工作中，我將立足本職，不斷完成好各項(xiàng)本職工作要求和任務(wù)，按照工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期按質(zhì)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮自己最大的力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。

總之，xx年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我部門(mén)順利地完成了各項(xiàng)工作，但我的工作與上級(jí)的要求還有差距，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。新的一年，在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的支持下，我更應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，按照公司的工作安排，積極開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展而努力奮斗，為黨和人民作出更大的貢獻(xiàn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

因?yàn)橛袎?mèng)，人類社會(huì)擁有了燦爛的文明。因?yàn)橥粋€(gè)夢(mèng)想，我們聚首在一起！我相信，有領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，有全體同事的眾志成城，我們大市政部門(mén)將會(huì)不斷地超越巔峰，更好地為人民服務(wù)！

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

新年新氣象，在新的一年即將開(kāi)始之際，我將立足自身實(shí)際，客觀分析自身所存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合縣聯(lián)社和我社發(fā)展的實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性的解決自身存在的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開(kāi)展的實(shí)際，有計(jì)劃的報(bào)考銀行從業(yè)資格證的相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對(duì)自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺(jué)提高整體綜合素質(zhì)。

（2）不斷提升自身綜合技能，如專業(yè)技能、服務(wù)能力和營(yíng)銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。加強(qiáng)貸后管理工作，積極關(guān)注***項(xiàng)目進(jìn)展情況、資本金到位情況和公司自己需求及資金使用情況，及時(shí)收集和反饋信息，保證我行信貸資產(chǎn)的安全。

（3）充分理解客戶的心態(tài)，進(jìn)行換位思考，積極探索客戶維護(hù)和服務(wù)的方式、方法，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度和誠(chéng)信度。

（4）熟練掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是計(jì)算機(jī)操作技能、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)等技能，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，更好地迎接轉(zhuǎn)型的要求。

我將努力克服自身的不足，嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責(zé)，當(dāng)好參謀助手，與全體伙伴們一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高作出自己最大的努力。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

xx年，作為大市政部門(mén)副經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理完成了基礎(chǔ)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)XX總體規(guī)劃、完成道路、供水、排水、供電、燃?xì)?、電信等工作，主持XX等各項(xiàng)分管工作。XX施工和管理工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，許多工作的決策具有很強(qiáng)的時(shí)效性，必須及時(shí)果斷決策，不能遲疑。面對(duì)工作量的不斷加大，我仍然是，決不懈怠。“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹诠ぷ髦形沂冀K牢固樹(shù)立大局意識(shí)、管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以極強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上。對(duì)待工作，我始終緊抓不懈，各個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目也都進(jìn)展較為順利：

XX新建項(xiàng)目總投資XX萬(wàn)元，計(jì)劃XX年完成XX萬(wàn)元。目前，XX工程已全部完工，其他裝修、消防、暖通、弱電和鋼結(jié)構(gòu)工程正在進(jìn)行。配套附屬工程如助航燈光、圍界、巡場(chǎng)路、各單體建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX萬(wàn)元。

XXX改造工程項(xiàng)目已完成招標(biāo)工作，金額為XX萬(wàn)元，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)XX完工。

我深知自己的工作與整個(gè)公司發(fā)展之間的關(guān)系。為此，我嚴(yán)格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)理念放在工作的首位，立足本職，不怕困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。由于部門(mén)成立時(shí)間不長(zhǎng)，且受到諸多外部客觀原因影響，導(dǎo)致大市政部的工作無(wú)法快速有效的鋪展開(kāi)來(lái)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助與正確引導(dǎo)下，大市政部也完成了大量的調(diào)查摸排工作，為后續(xù)大市政工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、為保證紅旗鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目有序推進(jìn)，我部現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目區(qū)域控規(guī)，將道路、供水、排水、供電、燃?xì)?、電信等大市政配套?xiàng)目指標(biāo)一一羅列出來(lái)，為公司后續(xù)即將開(kāi)展的工作提供了簡(jiǎn)單明了的數(shù)據(jù)，也為公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的查閱提供了便利；

2、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，對(duì)云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查了解，為后續(xù)工程的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；

3、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我部從市發(fā)改委明確了解到云龍至紅旗段的大市政項(xiàng)目尚未立項(xiàng)，為后續(xù)工作計(jì)劃的制定提供了相關(guān)的依據(jù)；

4、在了解到從晉文互通至云龍鎮(zhèn)段的大市政配套項(xiàng)目由?？谑谐墙瘓F(tuán)承建，我部便前往城建集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，并成功取得了一些相關(guān)資料，為公司后續(xù)的工作，提供了參考的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

公司堅(jiān)持以客戶為中心，不斷優(yōu)化服務(wù)渠道的培訓(xùn)管理、營(yíng)業(yè)環(huán)境設(shè)施管理、客戶挽留等工作流程，持續(xù)提高客戶服務(wù)水平。開(kāi)展了“金牌服務(wù)，滿意100”系列活動(dòng)；推出了“奧運(yùn)服務(wù)大使、奧運(yùn)優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”評(píng)比等系列活動(dòng)，公司整體服務(wù)能力和服務(wù)水平得到顯著提升。通過(guò)營(yíng)業(yè)員“多說(shuō)一句話”，營(yíng)業(yè)廳內(nèi)張貼資費(fèi)導(dǎo)購(gòu)宣傳，為客戶提供了最優(yōu)惠的資費(fèi)選擇。把每周五設(shè)定為“店面經(jīng)理接待日”，由店面經(jīng)理親自解答客戶有關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)上的疑問(wèn)，傾聽(tīng)客戶對(duì)營(yíng)業(yè)廳服務(wù)的建議。組織了“我用中國(guó)移動(dòng)去北京看奧運(yùn)”移動(dòng)客戶羽毛球比賽，全市共有24個(gè)移動(dòng)集團(tuán)單位、220余名移動(dòng)客戶參加了此次羽毛球比賽，進(jìn)一步提升集團(tuán)客戶與全市移動(dòng)客戶的服務(wù)感知。針對(duì)客戶普遍反映的“繳費(fèi)難”問(wèn)題，我們加大繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)力度，公司繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)充到560多個(gè)，社區(qū)便利店101個(gè)，村級(jí)服務(wù)站255個(gè)。同時(shí)，推出了網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、電話營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步解決了客戶繳費(fèi)不方便的問(wèn)題。針對(duì)客戶提出的“希望信號(hào)覆蓋能更廣一些”意見(jiàn)，公司開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)覆蓋調(diào)查活動(dòng)，實(shí)施了“信息化新農(nóng)村五階段和六階段工程”建設(shè)，通過(guò)多種措施加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋的力度，使移動(dòng)信號(hào)覆蓋所有高速交通干線、縣鄉(xiāng)公路和行政村，全市20戶以上的自然村的覆蓋率達(dá)到100%。在全體市民的支持和鼓勵(lì)下，通過(guò)全體員工的共同努力下，公司被評(píng)為度全省民主評(píng)議行風(fēng)工作先進(jìn)單位，受到了省政府表彰。公司的10086班組被授予全省三八紅旗先進(jìn)集體光榮稱號(hào)，廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳還被命名為鷹潭市文明服務(wù)窗口。同時(shí)，公司一名客戶經(jīng)理在省委宣傳部、省文明委、省廣電局等聯(lián)合舉辦的“全省十佳文明服務(wù)明星“評(píng)選中，成為全省移動(dòng)公司當(dāng)中唯一的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

一年來(lái)，除圓滿完成了全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，歸納起來(lái)，自我評(píng)價(jià)主要有以下幾點(diǎn)：

一是嘉欣園項(xiàng)目工程建設(shè)期間，面臨著資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題考驗(yàn)，我公司克服困難，積極應(yīng)對(duì)，千方百計(jì)想辦法解決工程資金問(wèn)題。截至到2016年12月底，除土地款及報(bào)建費(fèi)外，未向集團(tuán)公司伸手要一分錢。同時(shí)，工程成本控制方面，做到了在工程預(yù)算整體下浮10%的'情況下，工程質(zhì)量不但沒(méi)有降低，而且工程質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)級(jí)，被介休市住建局列為全市施工管理學(xué)習(xí)榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項(xiàng)目，通過(guò)引入個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時(shí)，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂(lè)尼項(xiàng)目，通過(guò)引入個(gè)人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫(kù)存，對(duì)激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了一定的、有效的促進(jìn)作用。

一年來(lái)，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫。這些問(wèn)題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

加快規(guī)模發(fā)展增強(qiáng)綜合實(shí)力。按照市委市政府“保增長(zhǎng)、保稅源、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實(shí)”的“六?！蹦繕?biāo)，積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均衡發(fā)展，全市移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)到近萬(wàn)戶，用戶市場(chǎng)份額在全省移動(dòng)各地市分公司中排名第一。XX年上繳稅收總計(jì)超過(guò)萬(wàn)元，占全市通信行業(yè)上繳稅收的%，獲得XX年度企業(yè)納稅大戶發(fā)展獎(jiǎng)。積極扶持農(nóng)村代辦網(wǎng)點(diǎn)、城鎮(zhèn)社區(qū)便利店建設(shè)，一年來(lái)新增網(wǎng)點(diǎn)家。公司在全市總計(jì)為社會(huì)創(chuàng)造了近個(gè)就業(yè)崗位。

網(wǎng)絡(luò)及綜合支撐能力大步提升。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線，公司把提高通信質(zhì)量作為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高了移動(dòng)通信服務(wù)科技含量，著力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶感知明顯提升。XX年完成建設(shè)投資萬(wàn)元，新增基站個(gè)(其中農(nóng)村基站個(gè))，全市基站總數(shù)達(dá)到近個(gè)。，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大建設(shè)投資，投資規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)元(比去年增長(zhǎng)%)，以帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多利稅和就業(yè)機(jī)會(huì)；

綜合管理水平和軟實(shí)力邁上新臺(tái)階。多維度推進(jìn)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，關(guān)注員工的價(jià)值成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)員工的心理健康，豐富員工文體生活，成功舉辦了移動(dòng)公司首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極營(yíng)造“快樂(lè)工作、健康生活”的良好氛圍，被命名為“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”。繼續(xù)加大了管理創(chuàng)新力度，獲得XX年全國(guó)通信行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。精神文明建設(shè)不斷取得新成果，獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位稱號(hào)，網(wǎng)優(yōu)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班獲得“江西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。公司情系汶川地震災(zāi)區(qū)，派出兩名員工前往災(zāi)區(qū)青川縣支援搶險(xiǎn)救災(zāi)。選派了3名優(yōu)秀員工參與北京奧運(yùn)服務(wù)。緊抓綜合治理工作，建設(shè)和諧平安單位。公司始終把社會(huì)治安綜合治理、單位平安建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的頭等大事和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，社會(huì)治安綜合治理、交通安全管理機(jī)構(gòu)及管理制度健全，深入開(kāi)展和諧平安創(chuàng)建活動(dòng)，獲得全市綜治先進(jìn)單位稱號(hào)和消防工作先進(jìn)單位稱號(hào)。公司計(jì)劃生育率達(dá)到100%。

率先引導(dǎo)鷹潭通信行業(yè)進(jìn)入g時(shí)代。今年3月9日，公司在中心城區(qū)開(kāi)通首批td—3g網(wǎng)絡(luò)基站，進(jìn)行了首個(gè)視頻電話的測(cè)試，標(biāo)志著市開(kāi)始進(jìn)入3g時(shí)代。td-scdma是第一個(gè)以我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的無(wú)線通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是我國(guó)自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重要實(shí)踐和典范。td-scdma工程是今年省政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，它的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，將顯著提升我省、我市的信息化水平，帶動(dòng)我市信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，為鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司將以最快速度實(shí)現(xiàn)3g業(yè)務(wù)從試商用到全面商用，為鷹潭信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

首先，系統(tǒng)實(shí)施了“一年一工程”。針對(duì)20xx年員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)的短板和形勢(shì)發(fā)展的需要，先后實(shí)施了20xx年的幸福管理工程、20xx年的可視化管理工程、20xx年的贏在移動(dòng)班組建設(shè)工程，構(gòu)建了基于滿意度提升的、從員工到干部再到班組的員工價(jià)值化管理體系，“累但快樂(lè)著”是大多數(shù)員工這幾年的真實(shí)感受。20xx年，XX公司在全省員工滿意度調(diào)查中名列第一；20xx年，《基于滿意度提升的員工價(jià)值化管理體系》榮獲了第十九屆廣東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

其次，創(chuàng)新落實(shí)了系列專項(xiàng)工作。包括解放思想、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、中高層“五個(gè)一”、“三抓”、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)“五個(gè)一”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等等，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航、推波助瀾。三年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起廉政案件，各個(gè)指標(biāo)完成情況真實(shí)可靠。

三年來(lái)，XX公司還先后獲得了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)工人先鋒號(hào)、廣東省文明單位等稱號(hào)近50項(xiàng)，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果100多項(xiàng)，其中有近30項(xiàng)獲得了省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，先后10多次在全省工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，我個(gè)人也獲得了全國(guó)三八紅旗手、廣東省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

成績(jī)不管大小，都已屬于過(guò)去。站在新的起跑線上，我依然清醒地認(rèn)識(shí)到工作上的一些不足之處，包括量收增幅不同步，資源的使用效益有待提升；指標(biāo)感知不同步，網(wǎng)絡(luò)的客戶感知有待提升等等，我將在今后的工作中努力解決和完善。

未來(lái)三年，是3G全面發(fā)展并向4G過(guò)渡的關(guān)鍵三年，企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境將更加復(fù)雜多變。在現(xiàn)崗位上，我將繼續(xù)在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與班子其他成員一起，以“三個(gè)堅(jiān)定不移”為施政綱領(lǐng)，帶領(lǐng)XX公司繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

一是堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和工作要求，積極探索形成第二條增長(zhǎng)線，打造第二個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)，確保企業(yè)在行業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先三年。

二是堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)企業(yè)的本土化創(chuàng)新和特色化發(fā)展，主動(dòng)融入地方社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、民生、文化等方方面面，確保企業(yè)在本地繼續(xù)領(lǐng)跑三年。

三是堅(jiān)定不移地持續(xù)夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和廉潔從業(yè)規(guī)范，打造一支德才兼?zhèn)?、士氣高漲、功底扎實(shí)的人才隊(duì)伍，確保企業(yè)在管理繼續(xù)三年。

我的述職就到這里，謝謝大家!

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把xxx公司建成平谷地x計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、愛(ài)崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來(lái)，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。

二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。每個(gè)部門(mén)、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒(méi)有信心就不會(huì)成功，沒(méi)有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。

同志們，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要“與時(shí)俱進(jìn)”。

公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬(wàn)利潤(rùn)指標(biāo)。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和xxx30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀和價(jià)值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在平谷地規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報(bào)告，我會(huì)努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤(rùn)指標(biāo)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

企業(yè)it經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理與決策展開(kāi)。

本部門(mén)或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定2011年為公司制度建設(shè)年，希望通過(guò)一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問(wèn)題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)成本管理逐步解決公司原來(lái)的遺留問(wèn)題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

2010年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到2011年底，通過(guò)我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過(guò)招聘面試2010年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，2011年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月?tīng)I(yíng)銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長(zhǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。文章轉(zhuǎn)載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng) 述廉報(bào)告頻道 原文地址:集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹(shù)正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成，

資料共享平臺(tái)

年度目標(biāo)管理情況；

2011年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬(wàn)平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬(wàn)平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開(kāi)建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬(wàn)平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局的問(wèn)題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問(wèn)題，包括召開(kāi)各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問(wèn)題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無(wú)法使用的.半成品制度，不僅沒(méi)有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場(chǎng)工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒(méi)有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問(wèn)題消滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召項(xiàng)目問(wèn)題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)BT項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒(méi)有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問(wèn)題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬(wàn)元，但回收期還遙遙無(wú)期，給公司整體發(fā)展帶來(lái)很多遺留問(wèn)題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒(méi)有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開(kāi)始接手，準(zhǔn)備處理遺留問(wèn)題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

（3）關(guān)于成長(zhǎng)；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒(méi)有到位，高度急待提升，眼界還要開(kāi)闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長(zhǎng)，2011帶著許多遺憾過(guò)去，面對(duì)未來(lái)，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

it經(jīng)理述職報(bào)告12篇

宜未雨綢而繆，毋臨竭而掘井。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料的定義比較廣，可以指生活學(xué)習(xí)資料。有了資料的協(xié)助我們的工作會(huì)變得更加順利！既然如此，你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容啊？你也許需要"it經(jīng)理述職報(bào)告12篇"這樣的內(nèi)容，歡迎大家參考閱讀。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

禮賓經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司的禮賓經(jīng)理，非常榮幸地向您提交一份關(guān)于我在過(guò)去一年的工作總結(jié)和述職報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我在禮賓部門(mén)取得了一系列重要的成就，并成功提升了貴公司的形象。

一、工作概況

作為禮賓經(jīng)理，我的主要責(zé)任是確保來(lái)訪客人和員工得到高質(zhì)量的服務(wù)，以提升客戶滿意度和公司形象。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我牢記"細(xì)節(jié)決定成敗"的原則，不斷完善和優(yōu)化禮賓服務(wù)。

二、提升員工服務(wù)意識(shí)

為了提升員工的服務(wù)意識(shí)，我組織了一系列培訓(xùn)活動(dòng)，包括禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)和客戶服務(wù)培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識(shí)得到了有效提升，他們學(xué)會(huì)了更加專業(yè)和熱情地對(duì)待客人，提供個(gè)性化的服務(wù)。

三、打造高效的接待流程

為了提高接待效率，我和團(tuán)隊(duì)成員共同努力，制定了一套高效的接待流程。我們優(yōu)化了來(lái)訪記錄系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了來(lái)訪登記手續(xù)，并與其他部門(mén)密切合作，確保來(lái)訪客人在公司內(nèi)部的流程暢通無(wú)阻。此外，我們還制定了一套客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了員工在接待過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)和規(guī)范，以確保客人得到一致的高質(zhì)量服務(wù)。

四、定期客戶滿意度調(diào)查

為了了解客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度，我定期組織客戶滿意度調(diào)查。通過(guò)這些調(diào)查，我們了解到客戶對(duì)我們服務(wù)的評(píng)價(jià)和建議，以便及時(shí)做出改進(jìn)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，我們進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)水平，改進(jìn)了公司的服務(wù)流程，并采納了一些客戶的建議，為客戶提供更好的服務(wù)。

五、參與公司活動(dòng)和推廣

作為禮賓經(jīng)理，我深知公司形象對(duì)客戶的重要性。因此，我和團(tuán)隊(duì)積極參與公司的各類活動(dòng)和推廣活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)洽談會(huì)、展覽會(huì)和慶典活動(dòng)等。我們以熱情、專業(yè)的形象接待客戶，通過(guò)面對(duì)面的溝通，贏得了客戶的信任和好評(píng)。

六、成果評(píng)估

通過(guò)以上的努力，我與團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一年中取得了顯著的成果。客戶滿意度顯著提升，公司形象也得到了很大的提升。公司的接待流程得到了優(yōu)化，接待效率明顯提高。員工的服務(wù)意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司贏得了更多的口碑。

七、展望未來(lái)

面對(duì)未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提高客戶服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化接待流程，改進(jìn)員工的服務(wù)技能，以及持續(xù)推動(dòng)公司形象的提升。我也將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，共同打造一個(gè)更加優(yōu)秀的禮賓部門(mén)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您對(duì)我工作的關(guān)心和支持。我將繼續(xù)努力，為貴公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

禮賓經(jīng)理

日期

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

目前，我們?cè)诤芏喾矫孢€處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等;

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段，還沒(méi)有進(jìn)入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段。

3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達(dá)制造通知階段，物料控制、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃還無(wú)法開(kāi)展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場(chǎng)管理階段，還沒(méi)有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。

5)在設(shè)備管理方面。我們還是在應(yīng)急修理階段，沒(méi)有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?第一，充分利用公司提供的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，努力提高知識(shí)和技能水平，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，走PDCA螺旋式的提升方式。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施。第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭(zhēng)把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進(jìn)一步!第三，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

1、綜合環(huán)境整治。

20XX年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求，按時(shí)拆除了酒店停車場(chǎng)前兩棟有礙東湖景觀、破壞酒店整體風(fēng)格的建筑物，完成了近3000平方米的草坪綠化，還建公共衛(wèi)生間，新修建商務(wù)中心，辦公區(qū)域全部進(jìn)行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點(diǎn)。改造一號(hào)樓工作間，投入資金60多萬(wàn)元。

2、高壓供電增容工程。

3、新建太陽(yáng)能中心供熱工程。

酒店的兩臺(tái)鍋至今已使用十六年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用年限，存在著巨大的安全隱患，如發(fā)生安全事故，其損失不可估量，也達(dá)不到環(huán)境治理體系的要求，運(yùn)行成本高，年消耗成本達(dá)40萬(wàn)元。經(jīng)工程立項(xiàng)后，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負(fù)責(zé)太陽(yáng)能工程前期市場(chǎng)調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、工程合作意向的商務(wù)洽談。在xx月下旬召開(kāi)的專題經(jīng)理辦公上確定了xx公司為太陽(yáng)能供貨及施工單位，工程費(fèi)用48萬(wàn)元。我對(duì)工程提出了具體要求：確保工程質(zhì)量，滿足酒店熱水供給需求，售后服務(wù)及時(shí)周到，工程費(fèi)用全包干，不再發(fā)生其它費(fèi)用?，F(xiàn)在，太陽(yáng)能中心熱水器供熱效果良好。

4、網(wǎng)球場(chǎng)修復(fù)。

酒店網(wǎng)球場(chǎng)自建成后一直閑置，荒草叢生。為了增加酒店娛樂(lè)功能，投資近20多萬(wàn)元對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)地面、防護(hù)網(wǎng)、照明燈進(jìn)行了極具專業(yè)性的修整，效果良好。

5、燙平機(jī)、烘干機(jī)、蒸飯車的購(gòu)置、床上用品的更新。

新建了太陽(yáng)能中心供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機(jī)、蒸飯車等設(shè)備不能使用，酒店投資12.5萬(wàn)元購(gòu)置了燙平機(jī)、烘干機(jī)各一臺(tái)、蒸飯車二臺(tái)。另外，投資8.5萬(wàn)元更新了全部床上用品。

6、消防設(shè)施的維護(hù)與更新。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：、緊扣量收指標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái)，緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心，我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量，有效競(jìng)爭(zhēng)保存量的同時(shí)，實(shí)施和深化營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷水平和能力，推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。、緊貼客戶，細(xì)分市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷。面對(duì)激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我和公司一班人從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略高度細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)目標(biāo)，認(rèn)真打好全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷，組合營(yíng)銷三張牌，利用各種營(yíng)銷渠道，適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷舉措，為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下：一是著重抓好寬帶“一號(hào)業(yè)務(wù)”發(fā)展，充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的潛力，大力拓展縣域?qū)拵袌?chǎng)。一是針對(duì)不同區(qū)域、不同目標(biāo)用戶群，發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì)，為其提供個(gè)性化服務(wù)，滿足不同層面客戶的需求，如針對(duì)酒店，利用衡山迎賓山莊申報(bào)“三星級(jí)”酒店契機(jī)推介酒店寬帶商業(yè)合作模式，一次簽訂運(yùn)維、渠道等部門(mén)抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì)，實(shí)行電話營(yíng)銷、上門(mén)營(yíng)銷等一系列服務(wù)。三是因勢(shì)利導(dǎo)搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展，充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機(jī)，摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀，主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報(bào)，積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成功地發(fā)展單位上網(wǎng)直屬中學(xué)及全縣二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面，會(huì)同市場(chǎng)一班人仔細(xì)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，認(rèn)真分析消費(fèi)需求，采用客戶單位擔(dān)保、預(yù)存話費(fèi)、住宅電話 小靈通捆綁營(yíng)銷模式發(fā)展“集團(tuán)通”小靈通用戶網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動(dòng)市場(chǎng)。認(rèn)真組織市場(chǎng)營(yíng)銷人員及時(shí)掌握用戶消費(fèi)動(dòng)態(tài)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧 話吧、學(xué)校 話吧、集鎮(zhèn)商店 話吧等三種發(fā)展模式，大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù)，累計(jì)發(fā)展IP公話用戶得利、業(yè)主增收共贏的效果。四是鎖定縣城商業(yè)門(mén)店成片開(kāi)發(fā)，挖掘“商務(wù)電話”市場(chǎng)潛力。為有效地應(yīng)對(duì)門(mén)店電話市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖掘門(mén)店固話潛在存量，培育和開(kāi)發(fā)我縣門(mén)面電話市場(chǎng)，組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話營(yíng)銷政策，全新包裝推出門(mén)店“商務(wù)通”電話營(yíng)銷方案，通過(guò)分渠道包片營(yíng)銷發(fā)展門(mén)店電話

春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等節(jié)假日，組織市場(chǎng)營(yíng)銷力量根據(jù)固話、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢(shì)，適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

國(guó)別經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我衷心感謝您給予我擔(dān)任國(guó)別經(jīng)理的機(jī)會(huì)，并且讓我能夠向您詳細(xì)述職。在過(guò)去一年中，我在這個(gè)新的職位上取得了一系列的成就，并且在國(guó)別市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中取得了穩(wěn)定的增長(zhǎng)和積極的結(jié)果。下面是我在國(guó)別經(jīng)理崗位上的工作架構(gòu)和具體情況的詳細(xì)報(bào)告。

一、市場(chǎng)分析與策劃

在過(guò)去的一年里，我與我的團(tuán)隊(duì)致力于對(duì)國(guó)別市場(chǎng)進(jìn)行深入細(xì)致的分析和策劃工作。我們通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解了國(guó)別市場(chǎng)的潛在需求和潛在機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還與相關(guān)部門(mén)合作，確定了針對(duì)不同國(guó)別市場(chǎng)的具體策略和計(jì)劃。這些策略和計(jì)劃尊重當(dāng)?shù)匚幕?，滿足了消費(fèi)者的需求，同時(shí)也與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相契合。

二、市場(chǎng)推廣與銷售

在國(guó)別市場(chǎng)的市場(chǎng)推廣和銷售工作中，我和我的團(tuán)隊(duì)采取了一系列有效的措施，取得了令人滿意的結(jié)果。我們結(jié)合了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的推廣計(jì)劃，并與當(dāng)?shù)氐膹V告合作伙伴進(jìn)行緊密合作。同時(shí)，我們推出了一系列適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，使得銷售額在過(guò)去一年里呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。此外，我還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了國(guó)別市場(chǎng)的各類展會(huì)和活動(dòng)，擴(kuò)大了公司在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

三、團(tuán)隊(duì)管理與溝通

作為國(guó)別經(jīng)理，我深知團(tuán)隊(duì)管理和溝通的重要性。我與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的溝通，關(guān)注他們?cè)诠ぷ髦械男枨蠛屠щy，并盡力提供支持和解決方案。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和分享，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。我還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，以確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和技能的提升，為國(guó)別市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)提供有力支持。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

在國(guó)別市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)中，我注重進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們了解了他們的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，并相應(yīng)調(diào)整了我們的策略和產(chǎn)品定位。此外，我還密切關(guān)注國(guó)別市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)和調(diào)整，降低了潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。

五、業(yè)績(jī)與成果

通過(guò)我的努力和團(tuán)隊(duì)的合作，過(guò)去一年的國(guó)別市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)取得了顯著的成果和業(yè)績(jī)。銷售額增長(zhǎng)了20%，市場(chǎng)份額也有了明顯的提升。同時(shí)，我們也成功進(jìn)入了幾個(gè)新的國(guó)別市場(chǎng)，并且在已有市場(chǎng)上擴(kuò)大了品牌的知名度和市場(chǎng)影響力。這些成績(jī)離不開(kāi)我的團(tuán)隊(duì)成員們的付出和支持，同時(shí)也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)和信任。

綜上所述，我在過(guò)去一年中作為國(guó)別經(jīng)理，通過(guò)市場(chǎng)分析和策劃、市場(chǎng)推廣和銷售、團(tuán)隊(duì)管理和溝通、競(jìng)爭(zhēng)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，取得了一系列令人滿意的成果。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和積極性，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝您對(duì)我的支持和信任！

此致

敬禮

國(guó)別經(jīng)理

XXX

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

部門(mén)進(jìn)一步完善了客史檔案資料、保存并分類管理，負(fù)責(zé)對(duì)客戶情況進(jìn)行了收集與調(diào)查，進(jìn)一步拉近了客我間的距離，今年不僅是酒店餐飲裝修格局逐步老化的一年，更是xx餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，xx初具規(guī)模的餐館的不斷開(kāi)業(yè)與頻繁低價(jià)打折，無(wú)形中給酒店餐飲經(jīng)營(yíng)增加了難度，所以在年初根據(jù)xx餐飲發(fā)展形式，我就將狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)列入了部門(mén)全年工作重點(diǎn)。

推出菜肴外賣經(jīng)營(yíng)舉措，鞏固和完善推出了系列高檔菜肴，引導(dǎo)客人消費(fèi)，提高了消費(fèi)檔次。定期收集、整合了客人反映較好的菜肴，形成了自己的特色和拳頭產(chǎn)品。更換和增加了部分裝盤(pán)器皿，提高了菜肴裝盤(pán)效果和檔次。完善了包房服務(wù)中人文景觀的開(kāi)場(chǎng)白介紹，受到了客人的好評(píng)，同時(shí)也提高了服務(wù)產(chǎn)品附加值。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，是企業(yè)永恒的主題，其好壞直接關(guān)系到酒店及部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。正因如此，部門(mén)從年初開(kāi)始就重點(diǎn)抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，規(guī)定從原料申購(gòu)單的填寫(xiě)到采購(gòu)入庫(kù)，必須嚴(yán)格按部門(mén)制定的相關(guān)制度與規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了部門(mén)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收程序和責(zé)任的明確。規(guī)定菜肴從粗加工開(kāi)始至成品，必須嚴(yán)把菜肴出品關(guān)，控制了投訴等事件的發(fā)生。要求后廚所有人員必須配合管理，嚴(yán)格控制成本率，并把控制指標(biāo)與廚師長(zhǎng)和主配廚師的利益掛鉤。不定期的下周邊城市購(gòu)進(jìn)了其當(dāng)?shù)靥厣穗人玫脑牧?，并專程安排廚師去原材料市場(chǎng)考察，并與當(dāng)?shù)毓┴浬踢_(dá)成了長(zhǎng)期供貨協(xié)議，增加了餐飲原材料的采購(gòu)渠道，確保原材料的質(zhì)量。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

招聘經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝您給予我撰寫(xiě)這份招聘經(jīng)理述職報(bào)告的機(jī)會(huì)。在過(guò)去一年的工作中，我負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的管理和招聘工作的推進(jìn)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的領(lǐng)導(dǎo)，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊瞬毮康某煽?jī)。以下是我對(duì)去年工作的總結(jié)和反思。

一、工作概況

在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一支由12名成員組成的招聘團(tuán)隊(duì)，全年共完成了156個(gè)崗位的招聘工作。這些崗位涵蓋了公司各個(gè)部門(mén)，且覆蓋了不同的層級(jí)和職位類別。我和團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)及時(shí)溝通和高效配合，成功地滿足了公司對(duì)于高質(zhì)量人才的需求。

二、招聘策略

在過(guò)去的一年里，我著重優(yōu)化和完善了我們的招聘策略。首先，我與各部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通，了解各崗位的具體要求和需求，并制定了相應(yīng)的招聘計(jì)劃。其次，我積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站和校園招聘，我還與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行了線下招聘活動(dòng)，大大提高了人才的覆蓋率和招聘效果。

三、樣本分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

為了更好地評(píng)估和改進(jìn)我們的招聘工作，我對(duì)去年的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。結(jié)果顯示，我們共收到了近2000份簡(jiǎn)歷，篩選面試了400余人，最終成功錄用了120名符合要求的員工。這意味著，我們的招聘流程在廣告宣傳、篩選和面試環(huán)節(jié)上均取得了良好的結(jié)果，并且能夠?yàn)楣疽M(jìn)高素質(zhì)的員工。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)

為了更好地提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和專業(yè)素養(yǎng)，我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)。我組織了定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn)，分享了行業(yè)最新招聘趨勢(shì)和技巧。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)社交活動(dòng)，不斷提升他們的專業(yè)能力和影響力。通過(guò)這些舉措，團(tuán)隊(duì)成員的整體水平得到了明顯提升，工作效率和質(zhì)量也得到了進(jìn)一步提高。

五、問(wèn)題和改進(jìn)

盡管我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，但我也意識(shí)到了一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。首先，我們?cè)谝恍徫簧系恼衅钢芷诔隽嗽?jì)劃，需要加強(qiáng)與部門(mén)的溝通和統(tǒng)籌。其次，我們的招聘渠道仍然相對(duì)單一，有待進(jìn)一步拓寬。另外，我還發(fā)現(xiàn)一些員工離職的原因是因?yàn)閸徫恍枨蠛蛦T工期望不匹配，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人才需求的調(diào)研和崗位描述的準(zhǔn)確性，以降低員工流失率。

結(jié)論：

在過(guò)去一年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一系列令人矚目的成績(jī)，體現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)招聘策略的優(yōu)化和完善，我們成功滿足了公司對(duì)高素質(zhì)人才的需求。同時(shí)，我也存在一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間，希望在新的一年里能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的招聘效果和整體績(jī)效。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，我將繼續(xù)努力，共同推動(dòng)公司的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

招聘部經(jīng)理

XXX

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

XX年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

一、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

檢查各部門(mén)工作及公司計(jì)劃的落實(shí)情況。

組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。

打印、審核。

抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣傳，增強(qiáng)世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹(shù)立企業(yè)形象。

二、半年來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作

草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神；配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團(tuán)員工守則》和《湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫(xiě)，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、規(guī)范化、程序化。

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇9

設(shè)備經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的設(shè)備經(jīng)理XX，在過(guò)去的一年里，我承擔(dān)了設(shè)備管理工作，并取得了一系列令人驕傲的成就?，F(xiàn)在，我將向大家做一份述職報(bào)告，與各位分享我的工作進(jìn)展和取得的成果。

一、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，我全面負(fù)責(zé)了公司的設(shè)備管理工作。通過(guò)科學(xué)的管理手段和切實(shí)有效的措施，我成功實(shí)施了企業(yè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作，為公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了良好的保障。此外，我還積極引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)，不斷提升設(shè)備的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

二、設(shè)備管理工作進(jìn)展

1. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

作為設(shè)備經(jīng)理，我非常重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。我建立了科學(xué)完善的維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、檢修、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。我還建立了設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄了設(shè)備的維護(hù)情況和保養(yǎng)記錄，方便隨時(shí)查閱和分析。

2. 設(shè)備更新與升級(jí)

為了提高公司的生產(chǎn)效率，我積極引進(jìn)新的設(shè)備和技術(shù)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，我成功地更新了部分設(shè)備，并進(jìn)行了全面的技術(shù)升級(jí)。這不僅提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率，還減少了故障率和維修成本，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。

3. 設(shè)備故障處理

在設(shè)備使用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些故障和問(wèn)題。作為設(shè)備經(jīng)理，我及時(shí)響應(yīng)，采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)制定快速應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高維修技能，我有效地減少了故障的發(fā)生頻率和影響范圍，提高了設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。

4. 設(shè)備績(jī)效評(píng)估

為了評(píng)估設(shè)備的績(jī)效和改進(jìn)設(shè)備管理工作，我制定了一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障率、維修成本等指標(biāo)，我對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析，及時(shí)調(diào)整管理策略，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和措施，以不斷提高設(shè)備的性能和效益。

三、成效及榮譽(yù)

在我全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的過(guò)程中，我取得了一系列令人驕傲的成果。具體包括以下幾個(gè)方面：

1. 設(shè)備正常運(yùn)行率提高了10％，生產(chǎn)效率提升了15％；

2. 故障率下降了20％，維修成本減少了30％；

3. 引進(jìn)了一批先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備先進(jìn)化和智能化；

4. 被評(píng)為優(yōu)秀員工，并受到了公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、改進(jìn)方向與計(jì)劃

盡管取得了一定成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍存在一些問(wèn)題和不足。為了進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平和工作效果，我提出以下改進(jìn)方向和計(jì)劃：

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和能力建設(shè)，提高故障診斷和排除的能力；

2. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備保養(yǎng)的頻率，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；

3. 繼續(xù)引進(jìn)和推廣新的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

4. 加強(qiáng)設(shè)備績(jī)效評(píng)估體系的建設(shè)，制定更加科學(xué)和合理的管理指標(biāo)和考核制度。

五、感謝與期望

在過(guò)去的一年里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持和幫助，才能順利完成了設(shè)備管理工作，并取得了一定成績(jī)。在此，我要向大家表示衷心的感謝！

未來(lái)，我將繼續(xù)努力，在設(shè)備管理工作中追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我們一定能夠共同打造一個(gè)更加繁榮和具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)！

謝謝大家！

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇10

我們好多產(chǎn)品等外購(gòu)產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問(wèn)題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應(yīng)商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導(dǎo)致次品率高，板片浪費(fèi)、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象。

在2011年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門(mén)、品管部門(mén)要積極參與，對(duì)供應(yīng)商、OEM商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇，尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上，倉(cāng)庫(kù)門(mén)要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn)，采購(gòu)部要跟進(jìn)數(shù)量和交期，以及負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商責(zé)任的追究。

以上僅僅是常見(jiàn)和比較突出的問(wèn)題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細(xì)數(shù)。

各位同事，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅(jiān)信：困難只是暫時(shí)的，我們?cè)诙聲?huì)的大力支持下和指導(dǎo)下，只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)總經(jīng)辦20xx年的工作部署?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，努力打造出一個(gè)管理先進(jìn)、技術(shù)先進(jìn)、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來(lái)之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓!

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇11

訓(xùn)練經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是貴公司的訓(xùn)練經(jīng)理，榮幸地向您呈交我的述職報(bào)告。通過(guò)對(duì)公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施，我努力提高了員工的技能和職業(yè)發(fā)展，并為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、工作概況

在過(guò)去的一年里，我重點(diǎn)關(guān)注了員工培訓(xùn)和發(fā)展的全面規(guī)劃和執(zhí)行。我與不同部門(mén)的主管和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了廣泛溝通，了解了他們的培訓(xùn)需求和目標(biāo)。通過(guò)這些溝通，我成功地制定了全面的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工在公司的各個(gè)層面得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

此外，我還運(yùn)用了創(chuàng)新的培訓(xùn)方法和工具，如在線培訓(xùn)平臺(tái)和交互式培訓(xùn)課程，以提高培訓(xùn)效果。我積極倡導(dǎo)員工發(fā)展自主學(xué)習(xí)的能力，并推動(dòng)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)和自主學(xué)習(xí)。通過(guò)這些努力，我促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提高了公司的整體績(jī)效。

二、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和成果

在過(guò)去的一年里，我成功地執(zhí)行了公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并取得了以下成果：

1. 培訓(xùn)需求分析：我與各部門(mén)主管合作，進(jìn)行了全面的培訓(xùn)需求分析，并制定了針對(duì)不同職能和級(jí)別的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)：我與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了一系列適應(yīng)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作等。

3. 培訓(xùn)執(zhí)行和評(píng)估：我與培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)一起組織了培訓(xùn)活動(dòng)，并通過(guò)課后反饋和評(píng)估了培訓(xùn)效果。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，我進(jìn)行了培訓(xùn)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

4. 培訓(xùn)資源管理：我有效管理了公司的培訓(xùn)資源，包括培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的選擇和管理。通過(guò)優(yōu)化資源的利用，我節(jié)約了公司的培訓(xùn)成本，并提高了培訓(xùn)效果。

5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：我通過(guò)員工的反饋、績(jī)效表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展變化等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了評(píng)估。我很高興地看到，員工的技能和職業(yè)發(fā)展得到了明顯的提高，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了良好基礎(chǔ)。

三、面臨的挑戰(zhàn)和解決方案

在工作中，我面臨了一些挑戰(zhàn)，如培訓(xùn)需求的多樣性、培訓(xùn)效果的評(píng)估和員工參與度的提高等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我采取了以下幾種解決方案：

1. 多樣化培訓(xùn)形式：針對(duì)不同員工的學(xué)習(xí)需求，我提供了多樣化的培訓(xùn)形式，包括面對(duì)面培訓(xùn)、線上培訓(xùn)和個(gè)人自主學(xué)習(xí)等。這有助于滿足員工的學(xué)習(xí)偏好和時(shí)間限制。

2. 鼓勵(lì)員工參與：通過(guò)積極鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)活動(dòng)和自主學(xué)習(xí)，我提高了員工的參與度。我還為員工提供了終身學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展方面積極探索和學(xué)習(xí)。

3. 培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)：我持續(xù)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。在培訓(xùn)活動(dòng)后，我與員工進(jìn)行反饋和討論，了解他們對(duì)培訓(xùn)的看法和建議。根據(jù)反饋結(jié)果，我及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)了培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果。

四、未來(lái)工作計(jì)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)致力于提升公司員工的技能和職業(yè)發(fā)展。具體而言，我計(jì)劃：

1. 完善培訓(xùn)計(jì)劃：我將繼續(xù)與各部門(mén)和團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，并制定更精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工得到有效的培訓(xùn)。

2. 探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法：我將繼續(xù)研究和應(yīng)用創(chuàng)新的培訓(xùn)方法和工具，如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，以提高培訓(xùn)效果和員工參與度。

3. 培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)發(fā)展：我將加強(qiáng)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展，并引進(jìn)更多優(yōu)秀的培訓(xùn)師，以提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：我將加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和監(jiān)控，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。

總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作，我充分發(fā)揮了作為訓(xùn)練經(jīng)理的職能，推動(dòng)了公司的員工培訓(xùn)和發(fā)展。我感謝公司的支持和信任，也感謝各部門(mén)的合作和員工的積極參與。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

謝謝！

it經(jīng)理述職報(bào)告 篇12

訓(xùn)練經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX公司的訓(xùn)練經(jīng)理，非常榮幸有機(jī)會(huì)向您匯報(bào)近期的工作情況。以下是我對(duì)訓(xùn)練部門(mén)的工作內(nèi)容、成果和改進(jìn)方向的詳細(xì)述職報(bào)告。

一、工作內(nèi)容

作為訓(xùn)練經(jīng)理，我的工作內(nèi)容主要涵蓋以下幾個(gè)方面：

1. 培訓(xùn)需求分析：與各部門(mén)緊密合作，了解其培訓(xùn)需求，通過(guò)調(diào)研、訪談等方式搜集數(shù)據(jù)，為公司制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)主題、內(nèi)容、形式和目標(biāo)。

3. 培訓(xùn)資源管理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的管理、培訓(xùn)供應(yīng)商的合作與管理、培訓(xùn)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)等，確保培訓(xùn)資源的有效利用。

4. 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與交付：協(xié)調(diào)培訓(xùn)師開(kāi)展培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和交付工作，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和實(shí)效。

5. 培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)：通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋調(diào)查等方式，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)策略和方法，確保培訓(xùn)的有效性。

二、工作成果

在過(guò)去一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)取得了一些顯著的工作成果：

1. 培訓(xùn)需求分析的改進(jìn)：通過(guò)與各部門(mén)的深入合作和調(diào)研，我們改進(jìn)了培訓(xùn)需求分析的方法和流程，提高了培訓(xùn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

2. 培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)化：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展需求，我們制定了一份全面而有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋了不同級(jí)別和部門(mén)的員工培訓(xùn)需求。

3. 培訓(xùn)課程的創(chuàng)新：我們引入了一些先進(jìn)的培訓(xùn)方法和工具，例如在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，使培訓(xùn)課程更加生動(dòng)、互動(dòng)和創(chuàng)新，提高了員工的學(xué)習(xí)效果。

4. 培訓(xùn)效果的評(píng)估：我們建立了一套全面的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過(guò)培訓(xùn)前、中、后的評(píng)估和員工反饋調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，提高了培訓(xùn)的有效性和質(zhì)量。

三、改進(jìn)方向

雖然我們?cè)谂嘤?xùn)工作中取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足和問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 培訓(xùn)資源的整合：目前公司的培訓(xùn)資源分散在各個(gè)部門(mén)，我們需要進(jìn)一步整合和利用這些資源，提高培訓(xùn)效果和降低成本。

2. 培訓(xùn)師的素質(zhì)提升：我們將加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理，提高其專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力，以確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和實(shí)效。

3. 培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新：隨著行業(yè)和技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要關(guān)注新的培訓(xùn)需求和趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以滿足員工的學(xué)習(xí)需要。

4. 培訓(xùn)成果的跟蹤和應(yīng)用：我們將加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成果的跟蹤和應(yīng)用，通過(guò)員工績(jī)效考核和工作實(shí)踐，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)績(jī)和效益。

四、總結(jié)

以往一年，我和我的團(tuán)隊(duì)致力于提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過(guò)與各部門(mén)的緊密合作和不斷的改進(jìn)，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著的成績(jī)。然而，我們也意識(shí)到還存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整合和師資的素質(zhì)提升，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成果的跟蹤和應(yīng)用。我將繼續(xù)努力提高自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，與團(tuán)隊(duì)一起努力推動(dòng)公司的培訓(xùn)工作邁上新的臺(tái)階。

感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的支持和信任！我將始終保持進(jìn)取的態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝！

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告

在今天的工作場(chǎng)所中文檔處理能力越來(lái)越受到重視，文章寫(xiě)作滲透在我們生活的方方面面。范文可以幫助我們把握知識(shí)點(diǎn)，做到靈活運(yùn)用，舉一反三，你喜歡哪些范文？基于您的需要，我們整理了“it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告”，想獲取更多信息可以一直關(guān)注我們的網(wǎng)站！

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇1

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20xx年主要的工作開(kāi)展情況：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目第一責(zé)任人灌輸 “安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

（二）突出管理工作主線，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。

對(duì)新到設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形，充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，對(duì)其中的錯(cuò)漏部分進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算、復(fù)核，與設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，建立工程量臺(tái)帳。

為保證工程的順利開(kāi)展，及時(shí)編制上報(bào)各分項(xiàng)工程的施工方案與開(kāi)工報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計(jì)劃和臨時(shí)材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計(jì)量工程量，并建立計(jì)量臺(tái)帳，做到有據(jù)可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，做到了工前交底。要求技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，工程數(shù)量從技術(shù)員到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做到層層把關(guān)，并且做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

（三）好的工作提議與推廣

從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習(xí)生，技術(shù)隊(duì)伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴(yán)格要求他們，在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。首先，敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。其次，組織技術(shù)人員針對(duì)各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討論，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；平時(shí)要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實(shí)踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識(shí)，如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，勢(shì)必將被社會(huì)所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強(qiáng)溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會(huì)盡快的在工作中成熟起來(lái)，他們將是一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

（四）取得的相應(yīng)成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì)到，項(xiàng)目部的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門(mén)，與施工隊(duì)密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇2

（一）服從主管生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

（三）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，對(duì)地、測(cè)、采、機(jī)、通風(fēng)防塵的技術(shù)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)

（四）負(fù)責(zé)公司的開(kāi)拓、地探、生探、采準(zhǔn)及通風(fēng)等工程的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查以及施工的技術(shù)工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批

（五）組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和采掘技術(shù)計(jì)劃，參與制定月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織措施

（六）負(fù)責(zé)公司每月掘進(jìn)工程的驗(yàn)收，組織編制掘進(jìn)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，月、季、年的三級(jí)礦量、損失、貧化報(bào)表，并準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)公司、金沙有關(guān)部門(mén)

（七）繪制提供公司所需的各種圖件，建全整理原始資料的臺(tái)帳，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)提供有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料

（八）監(jiān)督指導(dǎo)各生產(chǎn)單位工程施工和生產(chǎn)組織，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持合理的采掘順序，并及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題

（九）組織學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，加強(qiáng)綜合研究工作提高技術(shù)管理水平，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦的各項(xiàng)工作

（十）積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)

（十一）參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究

（十二）研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件；統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇3

時(shí)光飛逝，20__年已接近尾聲，也即將成為過(guò)去。過(guò)去的一年，是不尋常的一年，同時(shí)也是記載著我們一路走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我深深體會(huì)到在這一年里工作之重?fù)?dān)，也非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我在工作上的支持與關(guān)愛(ài)，及同事們對(duì)我的支持和協(xié)助。在即將迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，也讓我們先回顧一下20__年的質(zhì)量工作開(kāi)展的相關(guān)情況：

一、加強(qiáng)我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照產(chǎn)品要求對(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止漏檢、錯(cuò)檢。檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程及技術(shù)要求。對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)、流轉(zhuǎn)。對(duì)不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關(guān)流程，開(kāi)具不合格評(píng)審處理單并上報(bào)相關(guān)部門(mén)、并配合他們進(jìn)行原因分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗(yàn)技能方面的培訓(xùn)和提高。

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無(wú)論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的交流，為我們今后工作的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同要求提供檢驗(yàn)保障，對(duì)產(chǎn)品要求的共識(shí)上達(dá)成一致。

2、通過(guò)共檢和現(xiàn)場(chǎng)反映的情況，對(duì)檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)的要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按照工藝卡片和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗(yàn)方面。

1、因型砂對(duì)產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗(yàn)員每天對(duì)車間混砂機(jī)的型砂性能做檢測(cè)，每月對(duì)砂、樹(shù)脂、固化劑的流量做檢測(cè)，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問(wèn)題的產(chǎn)生，減少樹(shù)脂、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時(shí)也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。

俗話說(shuō):三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測(cè)，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測(cè)，對(duì)鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹(shù)脂、固化劑來(lái)料檢驗(yàn)，并把數(shù)據(jù)信息及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)改善項(xiàng)目：原有的管理很不規(guī)范，通過(guò)理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進(jìn)行分類擺放，建立詳細(xì)臺(tái)賬，完整公司試塊庫(kù)房的建立。

四、對(duì)于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對(duì)今年計(jì)劃年產(chǎn)量3萬(wàn)噸和合格率94%的目標(biāo)，20__年1月至12月，實(shí)際

產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問(wèn)題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭(zhēng)取完成目標(biāo)值。

五、ISO質(zhì)量體系情況。

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時(shí)間完成了質(zhì)量體系三級(jí)文件整理與匯編工作，在8月份年審時(shí)順利通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證審核。之后相繼通過(guò)韓國(guó)LG、三一電氣、日本三菱、美國(guó)GE等客戶的質(zhì)量體系認(rèn)證及審核。

六、供應(yīng)商評(píng)定考察情況。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審目的是從源頭開(kāi)始抓起，避免潛在的問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。今年我們完成了對(duì)生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹(shù)脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評(píng)審。為生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗(yàn)不足之處。

1、由于今年新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時(shí)生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗(yàn)無(wú)法掌握重點(diǎn)，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測(cè)方面還有待提高。

2、檢驗(yàn)員在工作上對(duì)產(chǎn)品缺乏先見(jiàn)性，經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任心還有待加強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭(zhēng)取盡快提出改善措施解決問(wèn)題。

3、自身對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不夠，檢驗(yàn)技能薄弱。對(duì)再三出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有找到其根本原因，對(duì)下的措施沒(méi)有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問(wèn)題一再發(fā)生。

展望20__年的工作重點(diǎn)：

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓過(guò)程控制與后道檢驗(yàn)。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每位員工有主人翁意識(shí)，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。認(rèn)識(shí)自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的經(jīng)驗(yàn)和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，排除給產(chǎn)品帶來(lái)的隱患，杜絕不良品。

20__年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯(cuò)檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，從8月份到12月份統(tǒng)計(jì)來(lái)料檢驗(yàn)615批，發(fā)現(xiàn)28批存在異常情況。

3.由于受公司采購(gòu)批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法全面保證，只能在生產(chǎn)過(guò)程、巡查檢驗(yàn)、調(diào)試檢驗(yàn)以及出廠檢驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其質(zhì)量跟蹤檢驗(yàn)，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從8月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是逆變器、充電器、機(jī)箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異常問(wèn)題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會(huì)知采購(gòu)部，采購(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶時(shí)，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5.針對(duì)供應(yīng)商原料質(zhì)量異常出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量控制：

1.增加了巡查檢驗(yàn)，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗(yàn)人員調(diào)整，讓更細(xì)心的人員把控出廠前的最后關(guān)卡。

2.加強(qiáng)了生產(chǎn)和成品質(zhì)量控制，生產(chǎn)各個(gè)工段進(jìn)行不定時(shí)巡查抽檢，審閱作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，糾正安全隱患現(xiàn)象。每半個(gè)月統(tǒng)計(jì)質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作計(jì)劃。質(zhì)量問(wèn)題提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制。并針對(duì)生產(chǎn)和成品檢驗(yàn)不合格項(xiàng)及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3.從8月份到12月份共巡查檢驗(yàn)186次，異常13次，異常率為6.99%。

八、質(zhì)量部工作存在的問(wèn)題：

1.部門(mén)現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員，三人都是負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)，沒(méi)有精力協(xié)助原料檢驗(yàn)。一人負(fù)責(zé)巡查檢驗(yàn)，同時(shí)身兼技術(shù)一職，十月份整個(gè)月未能進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。因人員緊張，對(duì)內(nèi)對(duì)外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到及時(shí)實(shí)施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來(lái)料還存在異常。最主要原因是供應(yīng)商過(guò)于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無(wú)法有效的對(duì)供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗(yàn)：質(zhì)量部只有一位巡查員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣巡查檢驗(yàn)，該巡查員同時(shí)負(fù)責(zé)技術(shù)，工作時(shí)間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個(gè)月無(wú)法進(jìn)行巡查檢驗(yàn)。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些異常現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。b.成品檢驗(yàn)：質(zhì)量部成品檢驗(yàn)有兩位，分在兩個(gè)車間，成品檢驗(yàn)只能在成品打程中做檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對(duì)性的培訓(xùn)。

4.其它部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)到質(zhì)量部時(shí)，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗(yàn)到有疑點(diǎn)的地方得返回相關(guān)原部門(mén)再次核對(duì)確認(rèn)，造成檢驗(yàn)時(shí)間浪費(fèi)且也間接影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見(jiàn)意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管控，同時(shí)要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時(shí)希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到質(zhì)量部及時(shí)處理。

一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對(duì)質(zhì)量的控制才能把質(zhì)量控制到成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，給予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門(mén)努力把不良品控制在成品入庫(kù)前，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評(píng)審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要質(zhì)量、采購(gòu)、技術(shù)三個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可，如有一個(gè)部門(mén)不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門(mén)在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

按照要求，現(xiàn)在由我做述職，XXXX年，工程技術(shù)部國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)隨著xx油田解困扭虧工作的深入開(kāi)展，4月份，對(duì)各工程技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行了重組整合，針對(duì)國(guó)內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺(tái)工程技術(shù)處，同時(shí)也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長(zhǎng)慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項(xiàng)目管理部，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理工作重點(diǎn)是協(xié)助各二級(jí)單位，抓好現(xiàn)有市場(chǎng)的管理，開(kāi)發(fā)有效益有前景的新市場(chǎng)；工作調(diào)整后，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極與二級(jí)單位溝通，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整或關(guān)閉虧損的項(xiàng)目，加大推廣業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目，XXXX年取得了較好的成績(jī)。

工作回顧

XXXX年在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺(tái)工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機(jī)械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的努力，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)8.0億。

具體工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的各二級(jí)單位項(xiàng)目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對(duì)在冀東油田服務(wù)的原沈陽(yáng)工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊(duì)合并給興隆臺(tái)工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時(shí)，也沒(méi)有影響冀東油田的生產(chǎn)運(yùn)行；二是xx油田冀東項(xiàng)目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費(fèi)用清理干凈，不留隱患；三是開(kāi)動(dòng)腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點(diǎn)，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊(duì)伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對(duì)象的情況，這樣就能有針對(duì)性的研究市場(chǎng)，和二級(jí)單位一道對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)進(jìn)行分析，及時(shí)和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊(duì)伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步調(diào)整國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長(zhǎng)慶油田調(diào)研及慰問(wèn)長(zhǎng)慶市場(chǎng)服務(wù)的xx油田隊(duì)伍，作為國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的管理部門(mén)，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個(gè)小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)行程，反復(fù)探測(cè)慰問(wèn)路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級(jí)單位的好評(píng)；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對(duì)在長(zhǎng)慶油田服務(wù)的隊(duì)伍進(jìn)行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)對(duì)隊(duì)伍的駐地，人員設(shè)備情況也進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行了整改，另一方面，在和二級(jí)單位溝通時(shí)也了解了長(zhǎng)慶油田的市場(chǎng)狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長(zhǎng)慶油田施工的幾只xx油田隊(duì)伍都做到了扭虧為盈，前景樂(lè)觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)xx油田從事國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的二級(jí)單位進(jìn)行了走訪，了解XXXX年的整體工作情況，與他們一起分析XXXX年的市場(chǎng)前景，研究具體工作對(duì)策，為部里XXXX年國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)整體規(guī)劃提供依據(jù)。

前景展望

XXXX年年底，改革繼續(xù)深入，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺(tái)工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長(zhǎng)城公司，xx油田的國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)主要有鉆采院、總機(jī)械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚(yáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，處于制造領(lǐng)先的.各行業(yè)。

1、鉆采院以過(guò)硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)到擴(kuò)大市場(chǎng)，代表了 遼河人銳意進(jìn)取的精神，XXXX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場(chǎng)份額，又以開(kāi)拓 精神與山東易高油母頁(yè)巖開(kāi)發(fā)公司簽訂了泰安油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬(wàn)，正在實(shí)施中。同時(shí)又與吉林中財(cái)石油開(kāi)發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進(jìn)，會(huì)取得良好的業(yè)績(jī)。

總機(jī)械廠合理調(diào)整了駐外銷售機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化營(yíng)銷理念，立足目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)抽油開(kāi)采配套裝置，站穩(wěn)了老市場(chǎng)，又與中原油區(qū)簽訂了6臺(tái)注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬(wàn)元，奠定了國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場(chǎng)很穩(wěn)定，在吉林市場(chǎng)、新疆市場(chǎng)還需做大量的工作。

深入學(xué)習(xí)

思想的成熟與進(jìn)步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機(jī)關(guān)的科級(jí)干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進(jìn)行刻苦不斷的探索，對(duì)自己目前的工作，主要做好國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查分析，建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為油田公司國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策提供信息支持。

總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級(jí)單位的全力推進(jìn)，輔以良好的激勵(lì)政策，國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)前景很廣闊。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇5

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

一．深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門(mén)職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫(xiě)了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門(mén)的整改結(jié)果。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針?lè)瞎局苿┖褪袌?chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了一定的績(jī)效。

平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。

在日常管理工作中通過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，通過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

二．開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門(mén)人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年x月，我們繼續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三．強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理提供了有力保障。

四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇6

20xx年度，我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和以及下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)全體同志加班加點(diǎn)共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、完成了HXY500履帶式錨桿鉆機(jī)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及工藝編制工作，并進(jìn)行生產(chǎn)試制。通過(guò)廠內(nèi)試車，各項(xiàng)功能和指標(biāo)達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)期。截止十月底，已經(jīng)向市場(chǎng)銷售4臺(tái)，經(jīng)實(shí)地調(diào)研，市場(chǎng)反映不錯(cuò)。目前還有3臺(tái)履帶式錨桿鉆機(jī)有銷售意向。

2、完成了HXY-20xxC巖心鉆機(jī)研發(fā)生產(chǎn)試制及工業(yè)性實(shí)驗(yàn)工作，該鉆機(jī)在我公司目前的生產(chǎn)能力下，樣機(jī)總裝一次成功，是前所未有的，是對(duì)我公司巖心鉆機(jī)系列化的補(bǔ)充，標(biāo)志著我公司也能生產(chǎn)中深孔鉆機(jī)。九到十月份通過(guò)在新疆天山鈾業(yè)施工，編號(hào)為No1的鉆機(jī)，完成地浸鉆孔施工深度482米，終孔269mm,設(shè)備能力和性能都得到用戶的好評(píng)。

（1）年初對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工藝進(jìn)行審查，并進(jìn)行了設(shè)計(jì)評(píng)審，將技術(shù)資料下發(fā)到生產(chǎn)部門(mén)。

（2）新產(chǎn)品樣機(jī)試制：安排技術(shù)人員跟蹤樣機(jī)生產(chǎn)試制，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)迅速提供技術(shù)服務(wù)工作。與鉆探公司人員一道，放棄休息日，加班加點(diǎn)確保樣機(jī)順利產(chǎn)出，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行工業(yè)性考核試驗(yàn)，安排專人9到10月份到天

山鈾業(yè)工區(qū)對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行跟蹤考核試驗(yàn)，獲取第一手的設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并虛心接受用戶提出的寶貴意見(jiàn)以便于改進(jìn)。

（4）、通過(guò)樣機(jī)試制和對(duì)其跟蹤考核試驗(yàn)，以及用戶的意見(jiàn)，對(duì)圖紙和工藝進(jìn)行了改進(jìn)和完善。

3、完成了HCY-500A車載鉆機(jī)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)工作，確保3臺(tái)HCY-500A車載鉆機(jī)順利產(chǎn)出并按期交付給用戶。

4、針對(duì)全液壓鉆機(jī)在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開(kāi)展專題分析會(huì)議，研究分析出現(xiàn)的問(wèn)題，確定改進(jìn)實(shí)施方案，對(duì)之進(jìn)行整改和完善。

5、組織審報(bào)國(guó)家及省級(jí)科技創(chuàng)新基金，通過(guò)多次大量的申報(bào)資料完善工作，獲得科技創(chuàng)新基金80多萬(wàn)元。本年度向局科處審報(bào)兩個(gè)科研項(xiàng)目：HXY-20xxC巖心鉆機(jī)的試制與應(yīng)用以及HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)的研制與應(yīng)用，得到局專項(xiàng)科研試驗(yàn)費(fèi)用共計(jì)10萬(wàn)元；

6、在提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、降低成本方面：

1）根據(jù)用戶在使用HXY-500錨桿鉆機(jī)時(shí)，出現(xiàn)六方立軸從進(jìn)刀槽處斷裂，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)分析、晶像化驗(yàn)分析，最后在六方立軸結(jié)構(gòu)上做了改進(jìn)，針對(duì)變速箱側(cè)箱蓋加工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)超差問(wèn)題，對(duì)側(cè)箱蓋工裝做了修改，優(yōu)化了工裝結(jié)構(gòu)。通過(guò)完成HXY-500鉆機(jī)六方立軸結(jié)構(gòu)和對(duì)側(cè)箱蓋工藝改進(jìn)，極大地降低了產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用。

2)優(yōu)化完善TA-18塔的設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，對(duì)圖紙進(jìn)行了修改（增加導(dǎo)繩機(jī)構(gòu)，完善了底盤(pán)，修改圖紙及工藝中的不足和錯(cuò)誤）。

3）完成HXY-500錨桿鉆機(jī)操作規(guī)程的制定，完成HXY-500履帶

式錨桿鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，完成HXY-20xxC巖心鉆機(jī)說(shuō)明書(shū)的編制，解決了HXY-500錨桿鉆機(jī)因油泵質(zhì)量引起的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良問(wèn)題。

7、對(duì)JU-1000鉆機(jī)圖紙電子化工作，對(duì)原圖紙和工藝重新制圖和不斷完善，通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)工作，以老帶新，很好的培養(yǎng)和鍛煉了年輕的技術(shù)人員。

8、針對(duì)市場(chǎng)及生產(chǎn)反饋的信息，及時(shí)修改完善產(chǎn)品的圖紙及工藝，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并及時(shí)為生產(chǎn)、銷售及用戶提供技術(shù)支持及服務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題；配合生產(chǎn)經(jīng)發(fā)部門(mén)做好工時(shí)定額工作，開(kāi)展HXY-500鉆機(jī)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工作以及標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。

9、完成了新廠區(qū)設(shè)備布局圖的設(shè)計(jì)及工藝路線圖的編制等工作，并安排專人協(xié)助搬遷小組開(kāi)展設(shè)備搬遷工作。

10、開(kāi)展質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)對(duì)鉆探和裝備兩公司內(nèi)審員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)兩公司開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，做好季度質(zhì)量分析報(bào)告和廢品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析了解產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。開(kāi)展質(zhì)保體系內(nèi)部審核工作，進(jìn)行管理評(píng)審以及接受外部監(jiān)督審核工作。

11、按照計(jì)量管理制度要求開(kāi)展修理、檢定工作以及周期性抽檢工作，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。并于10月份對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的熱工儀表和硬度機(jī)及衡器進(jìn)行了修理和檢定。

12、安全生產(chǎn)方面按照公司安委會(huì)的要求實(shí)行防洪抗險(xiǎn)值班制，全年無(wú)安全事故發(fā)生。

二、明年技術(shù)研發(fā)工作思路及設(shè)想：

1、技術(shù)研發(fā)方面：

1）、進(jìn)一步優(yōu)化完善和改進(jìn)HQY-500全液壓鉆機(jī)：合理選配動(dòng)力柴油機(jī)以及外購(gòu)件，對(duì)關(guān)鍵件的結(jié)構(gòu)及選材進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)液壓系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設(shè)計(jì)理念美化產(chǎn)品外觀，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；

2）、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機(jī)性能：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)及生產(chǎn)各方面信息，根據(jù)反饋意見(jiàn)，提高及完善HXY-500M錨桿鉆機(jī)性能，不斷增加該機(jī)型功能和特點(diǎn)，降低設(shè)備故障率，使該機(jī)為我公司的支柱產(chǎn)品，力爭(zhēng)創(chuàng)建名牌；

3）、繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)HXY-20xxＣ巖心鉆機(jī)，完成HXY-20xxＣ巖心鉆機(jī)進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)，并對(duì)在施工過(guò)程存在的問(wèn)題以及用戶所提的建議或意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終使該新產(chǎn)品定型量產(chǎn)。

4）、20xx年集全體技術(shù)人員之力，組織人員與核地質(zhì)施工隊(duì)伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調(diào)研地浸鈾礦工藝施工設(shè)備，充分與用戶溝通，并結(jié)合立軸式巖心鉆機(jī)和水源鉆機(jī)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機(jī)（設(shè)計(jì)深度1000米，孔徑300mm）,以滿足市場(chǎng)需求。該項(xiàng)目還需公司對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和以及論證后決定是否上馬立項(xiàng)。

5）、為生產(chǎn)、銷售提供技術(shù)支持和服務(wù)工作，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以處理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下從技術(shù)和工藝著手進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

6）、擬對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行液壓及機(jī)電控制應(yīng)用方面的培訓(xùn)

2、質(zhì)量及計(jì)量管理工作計(jì)劃

1）、持續(xù)改進(jìn)和完善公司質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展工作，每季度定期召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，分析質(zhì)量異常波動(dòng)，以采取預(yù)防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運(yùn)行，以確保20xx年度質(zhì)量認(rèn)證換證工作順利完成。

2）、按照計(jì)量管理制度要求，制定計(jì)量器具檢定周期，按照周期開(kāi)展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器，按期檢定熱工儀表及硬度機(jī)和衡器等，確保量值準(zhǔn)確傳遞，為生產(chǎn)一線提供支持。擬對(duì)計(jì)量人員進(jìn)行上崗取證培訓(xùn)（計(jì)量修理、檢定員證書(shū)）。

3）、擬開(kāi)展對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī)及質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。三、存在的問(wèn)題及建議

1、技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，技術(shù)力量非常薄弱，建議尊重知識(shí)，尊重人才，用待遇吸引人才，加強(qiáng)引進(jìn)高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，以調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性

2、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面不足，建議多為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并深入市場(chǎng)接觸外界，以開(kāi)闊視野，提高專業(yè)技能，提高設(shè)計(jì)能力，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3、技術(shù)研發(fā)試制經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，嚴(yán)重制約著新產(chǎn)品的研發(fā)及試制進(jìn)度，公司每年給技術(shù)部門(mén)全年出差調(diào)研費(fèi)用為5000元，試問(wèn)這些費(fèi)用能出去幾回，建議加大對(duì)研發(fā)和新產(chǎn)品試制方面的投入。

4、技術(shù)辦公軟件及硬件方面很落后，設(shè)計(jì)辦公軟件全部是盜版，繪圖儀、打印機(jī)以及半數(shù)以上的微機(jī)都到了使用壽命年限，經(jīng)常出現(xiàn)

問(wèn)題，建議予以更新，以便提高工作效率。

5、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)，質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，部分人員的質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量。建議加強(qiáng)質(zhì)量管理工作并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)。

技術(shù)質(zhì)量部

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：

我是主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面向大家作安全生產(chǎn)述職述廉報(bào)告，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：

一、抓好安全生產(chǎn)工作，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)

我在施工、材料管理和抓安全生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長(zhǎng)鳴，重視安全生產(chǎn)工作。我時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到安全生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)安排，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)與職工生命的安全。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。要做到安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐。如果生產(chǎn)人員沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，就很容易形成安全質(zhì)量隱患，甚至釀成安全事故。因此，我加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期施工中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，說(shuō)明材料管理中的要采取的安全措施，以提高職工的整體技術(shù)水平，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

二、嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有一定的權(quán)力，我始終牢記手中的權(quán)力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來(lái)為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，端正工作態(tài)度，率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和兩個(gè)條例有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，決不違犯國(guó)家法律法規(guī)和公司紀(jì)律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅(jiān)守職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來(lái)，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來(lái)，我執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好，沒(méi)有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評(píng)。

it技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過(guò)去的××年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實(shí)施工作。通過(guò)技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績(jī)。在××年下半年，公司在A19，M16項(xiàng)目上，得到了奇瑞的指定開(kāi)發(fā)。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績(jī)和工作上的不足，展望未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報(bào)：

一、崗位職責(zé)：

通過(guò)一年的制度完善，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開(kāi)展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作；

②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃；

③負(fù)責(zé)工法、工裝的設(shè)計(jì)方案及工藝文件的審批工作；

④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及FMEA、特殊特性的管理；

⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績(jī)效考核工作；

⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；

⑦負(fù)責(zé)控制計(jì)劃、糾正措施、工程更改的管理；

⑧負(fù)責(zé)編制年、月、周的工作計(jì)劃和總結(jié)；

⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司××年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、全面貫徹實(shí)施TS16949質(zhì)量管理體系。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對(duì)TS16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有存在問(wèn)題的工藝、工裝進(jìn)行排查、整改、編制出實(shí)用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)生產(chǎn)。切實(shí)做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期對(duì)客戶的技術(shù)對(duì)接及開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能存在問(wèn)題的解決方案，積極主動(dòng)做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方案的研究，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對(duì)體系要求的文件和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計(jì)水平，爭(zhēng)做先進(jìn)優(yōu)秀部門(mén)，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開(kāi)發(fā)能力最強(qiáng)、水平最好的.—————優(yōu)秀技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

三、技術(shù)部完成的主要工作：

1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。

2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

3．對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計(jì)完成

4．全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

5．模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目個(gè)件，M16項(xiàng)目9個(gè)件，T11項(xiàng)目15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件；

6．開(kāi)發(fā)前期提供客戶手工樣件個(gè)件，滿足客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

7．解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，包括對(duì)普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

8．嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

9．完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo)，全年完成專利30項(xiàng)的申報(bào)。

10．做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

11．公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。

四、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、提升，開(kāi)發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)行可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過(guò)此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開(kāi)發(fā)的可控性。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

述職完畢

謝謝！

最新晉升管理述職報(bào)告系列

俗話說(shuō)，磨刀不誤砍柴工。在學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師有提前準(zhǔn)備可能會(huì)使用到資料的習(xí)慣。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考相關(guān)資料會(huì)讓我們的學(xué)習(xí)工作效率更高。那么，關(guān)于幼師資料你了解哪些內(nèi)容呢？你不妨看看最新晉升管理述職報(bào)告系列，希望對(duì)大家有所幫助。

晉升管理述職報(bào)告 篇1

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！我是XX公司組織管理部門(mén)的XX，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我在過(guò)去一年中的工作情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在過(guò)去的一年里，我致力于組織管理工作，以準(zhǔn)確高效的管理措施提升組織運(yùn)營(yíng)水平，助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職匯報(bào)。

二、工作總結(jié)

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整

在過(guò)去一年里，我主導(dǎo)了整個(gè)組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整工作。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有部門(mén)和崗位的全面評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)存在一些重復(fù)工作和不合理的人員配置問(wèn)題，導(dǎo)致了效率低下和溝通不暢。因此，我提出了一系列的改進(jìn)措施，包括優(yōu)化崗位設(shè)置，減少重疊工作，調(diào)整人員配置，并開(kāi)展了相應(yīng)的溝通和培訓(xùn)工作。這些措施有效地提升了組織的運(yùn)行效率和部門(mén)間的協(xié)作效果。

2. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

我意識(shí)到組織管理不僅僅是優(yōu)化架構(gòu)和流程，還需要建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，在過(guò)去一年中，我積極參與了公司的績(jī)效考核和激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施。通過(guò)與各部門(mén)的深入溝通，我了解到不同部門(mén)和崗位在績(jī)效評(píng)估上存在諸多差異，因此我根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)量身定制了相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，并提出了相應(yīng)的激勵(lì)措施。這些措施不僅提高了員工的工作動(dòng)力和滿意度，還激發(fā)了他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

3. 溝通協(xié)調(diào)與決策支持

作為組織管理的核心工作之一，溝通協(xié)調(diào)與決策支持是我過(guò)去一年的重點(diǎn)工作。在崗位調(diào)整和組織變革過(guò)程中，我廣泛與各部門(mén)和崗位進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作。同時(shí)，我還通過(guò)適時(shí)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告編制，為公司高層提供決策支持和數(shù)據(jù)支持。在公司重大決策和問(wèn)題上，我積極參與討論和分析，提供專業(yè)意見(jiàn)和建議，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供了重要的支持。

三、業(yè)績(jī)展示

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化后，公司整體運(yùn)營(yíng)效率提升了20%，各部門(mén)間的協(xié)作效果明顯增強(qiáng)；

2. 激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施使得員工的績(jī)效產(chǎn)出提高了15%，員工整體滿意度提升；

3. 在溝通協(xié)調(diào)與決策支持方面，我參與了3個(gè)重要決策的討論和分析，并提供了可行性報(bào)告和建議。

四、不足與改進(jìn)

在工作中，我也存在一些不足之處。我在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面需要加強(qiáng)，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的潛力人才，以提高團(tuán)隊(duì)整體合作能力。在決策分析中，我需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力和思維方式，以提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和意見(jiàn)建議。在工作壓力較大時(shí)，我有時(shí)會(huì)忽略個(gè)人的身心健康，需要更好地平衡工作與生活，保持良好的心態(tài)和體力。

五、未來(lái)規(guī)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升自己的組織管理能力，深入了解行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，我會(huì)加強(qiáng)自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效果。我還會(huì)在決策分析和思維方式上不斷提升，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展提供更強(qiáng)大的支持。

六、總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的努力和工作表現(xiàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到組織管理在公司發(fā)展中的重要性，也深感自己在這方面的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量，爭(zhēng)取獲得更多的晉升機(jī)會(huì)。

晉升管理述職報(bào)告 篇2

導(dǎo)語(yǔ)：個(gè)人晉升述職報(bào)告寫(xiě)得好壞決定員工個(gè)人能否得到晉升的機(jī)會(huì)。以下是小編整理的晉升述職報(bào)告3篇，僅供參考！篇一：晉升述職報(bào)告

今天，我在這里將我這兩年來(lái)的工作情況，向大家進(jìn)行匯報(bào)，希看各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們批評(píng)、指正。

在車間里，我主要分管檢驗(yàn)工作。這兩年中，在廠部和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與車間全體同道同心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，按照“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、治理、落實(shí)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力，不斷進(jìn)步工作水平和治理能力。

二、樹(shù)立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

在電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，安全第一是要?jiǎng)?wù)。我們必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定往做，才能確保安全。在檢驗(yàn)工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜盡“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，切實(shí)捉住職員、設(shè)備、治理三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范安全目標(biāo)治理強(qiáng)化檢驗(yàn)職員的安全意識(shí)；整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢驗(yàn)職員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會(huì)從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施，使我車間檢驗(yàn)的安全治理水平有了較大的進(jìn)步。近年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起因檢驗(yàn)職員違章操縱引起的設(shè)備事故和人身傷害。

三、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步檢驗(yàn)治理水平。

在工作中樹(shù)立“治理出效益、治理出效率，治理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢驗(yàn)治理工作。在這兩年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的治理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，夸大檢驗(yàn)過(guò)程的零缺陷治理，使檢驗(yàn)職員樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量治理的學(xué)習(xí)和教育，使每個(gè)檢驗(yàn)職員都充分地熟悉到，只有進(jìn)步生產(chǎn)質(zhì)量，才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；實(shí)行全方位治理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)治理；進(jìn)行全過(guò)程的治理，對(duì)質(zhì)量形成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)備、外委、制做、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過(guò)程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控；全體職員參加治理，質(zhì)量治理不僅是治理職員進(jìn)行治理，要?jiǎng)訂T全體職員都參加質(zhì)量治理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢驗(yàn)職員自己知道做什么？怎么做？做到什么程度為好？使檢驗(yàn)工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來(lái)，我車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長(zhǎng)，的增加了一倍，設(shè)備檢驗(yàn)用度也有了較大幅度的下降，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量治理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、進(jìn)步職員素質(zhì)，抓規(guī)范治理，促進(jìn)檢驗(yàn)工作的開(kāi)展。

化學(xué)車間設(shè)備種類繁雜，檢驗(yàn)職員少，檢驗(yàn)項(xiàng)目多，弦一直繃得很緊。近幾年來(lái)，增加了很多新設(shè)備，對(duì)檢驗(yàn)工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢驗(yàn)職員的素質(zhì)上很下功夫，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊進(jìn)步的良好氛圍，幫助大家進(jìn)步解決題目的能力。針對(duì)車間檢驗(yàn)工作的特點(diǎn)，科學(xué)公道調(diào)配職員，明確操縱流程，建立質(zhì)量考核方案，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、職員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢驗(yàn)工作總結(jié)，檢查每個(gè)檢驗(yàn)職員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計(jì)劃，有檢查，有落實(shí)，有覆信。根據(jù)年度、月度檢驗(yàn)計(jì)劃和臨時(shí)性檢驗(yàn)工作的安排，兩年來(lái)共完成大修項(xiàng)目70項(xiàng)計(jì)各類設(shè)備120臺(tái)次，完成技改項(xiàng)目15項(xiàng)，以及大量的日常消缺維護(hù)工作。

加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，猜測(cè)設(shè)備可靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢驗(yàn)工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

近兩年來(lái)，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢驗(yàn)工作中，通過(guò)技術(shù)改造進(jìn)步設(shè)備的科技含量。我們完成了再生廢水處理系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了水處理生產(chǎn)廢水的達(dá)標(biāo)排放；先后對(duì)7臺(tái)交換器進(jìn)行了成功的技術(shù)改造，使交換器的性能大幅度進(jìn)步。在保證質(zhì)量的條件下，我們自己設(shè)計(jì)、施工，與同類設(shè)備改造相比，每臺(tái)交換器節(jié)約施工用度15萬(wàn)元；對(duì)澄清池、無(wú)閥濾池的技術(shù)改造，消除了重大安全隱患，車間的面貌也煥然一新。通過(guò)一系列檢驗(yàn)工作、技術(shù)改造，使車間在設(shè)備治理水平和設(shè)備健康狀況有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在檢驗(yàn)工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的本錢、的質(zhì)量，取得的效益”為宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增強(qiáng)了檢驗(yàn)職員的主人翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不過(guò)委，時(shí)時(shí)處處留意節(jié)約。

五、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

在過(guò)往的兩年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著廠部和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝聚著全車間同道們的心血和汗水，也得益于相關(guān)處室和車間的理解與配合。作為化學(xué)車間分管檢驗(yàn)工作的副主任，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮題目、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭(zhēng)做到。不以“干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個(gè)人以為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。

總結(jié)兩年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是要進(jìn)步熟悉水平，特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的題目和困難，要留意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；

二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理題目簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)；

三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同道們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們表示誠(chéng)摯的謝意。

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲有頗豐。20xx年，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì)時(shí)滿臉的稚氣，也丟掉了以前對(duì)煤礦上辛苦作業(yè)的偏見(jiàn)，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(zhǎng)。按照各級(jí)組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，在最短時(shí)間內(nèi)出色地完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，也可以獨(dú)自帶班作業(yè)，合理地安排師傅們完成活計(jì)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高洗煤生產(chǎn)效率效率?，F(xiàn)在將一年我思想的進(jìn)步，分管的工作，業(yè)務(wù)水平等方面的成就向各位領(lǐng)導(dǎo)作以述職：

一、思想政治學(xué)習(xí)方面

中國(guó)共產(chǎn)黨組織是光榮的組織，在政治學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅(jiān)定決心。十月份，終于被黨組織吸收為積極分子，加以培養(yǎng)。對(duì)此，我特別高興，也充滿信心與自豪感，這將督促我以堅(jiān)定不移的步伐向黨組織靠攏。我將已無(wú)限熱情投身到我所從事的工作中，時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，除了積極參加黨組織學(xué)習(xí)會(huì)議，還經(jīng)常通過(guò)報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取新思想，新政策，不斷充實(shí)自己，提高思想認(rèn)知水平，讓自己一步步成為一名正式的，優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨。

二、業(yè)務(wù)水平方面

針對(duì)于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好電氣技術(shù)員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)電氣自動(dòng)化和洗煤生產(chǎn)及其技術(shù)檢查方面的書(shū)籍，認(rèn)真專研電氣知識(shí)，學(xué)習(xí)工藝流程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理方法，加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向老師傅們請(qǐng)教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。

三、工作收獲簡(jiǎn)要

1、十一檢修期間，201、202原煤機(jī)頭改造時(shí)，連續(xù)六天時(shí)間我都堅(jiān)守在工作第一線，為了趕工期，有些老師傅連續(xù)三天未回家，親自協(xié)調(diào)外委工程隊(duì)的工作，并以身作責(zé)。經(jīng)過(guò)幾天的檢修工作，我的業(yè)務(wù)水平有了很大程度的提高，更可貴的是，老師傅們的敬業(yè)精神更值得我們學(xué)習(xí)。我時(shí)常告誡自己：珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，人人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。從一點(diǎn)一滴做起，不怕臟，不怕累，沒(méi)有怨言，才能適應(yīng)洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)緊，檢修任務(wù)艱巨的特殊性，才能提高自己的綜合業(yè)務(wù)能力，成為平凡人中不平凡的一員。

2、在一次洗煤生產(chǎn)時(shí)，4號(hào)變壓器突然掉電，導(dǎo)致主廠房設(shè)備全部有過(guò)流顯示，調(diào)度室發(fā)不出警報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)起不了車，經(jīng)過(guò)仔細(xì)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)4號(hào)變壓器到高壓的電纜老化，未及時(shí)更換。這次事故反映出我們?nèi)粘z查工作不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，在平時(shí)的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強(qiáng)檢查工作的嚴(yán)密性，周全性，以免發(fā)生類似情況。以這次事故為教訓(xùn)，強(qiáng)制檢修以及重點(diǎn)設(shè)備的定期檢查試驗(yàn)，必須落到實(shí)處，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。

四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在年初，就對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作制定了完整的計(jì)劃，按照計(jì)劃有序貫徹各工種的技術(shù)操作規(guī)程，工作標(biāo)準(zhǔn)及各崗位工作應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題，通過(guò)每日一題和每季的規(guī)程考試對(duì)每名員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生，提高工作效率。針對(duì)工人師傅理論知識(shí)水平薄弱這一實(shí)際問(wèn)題，以解決實(shí)際問(wèn)題為目的進(jìn)行有針對(duì)性的理論和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作培訓(xùn)，逐步拓展員工思維方式和改善作業(yè)方法，進(jìn)一步提高員工的實(shí)際操作水平，以便更好協(xié)調(diào)電氣技術(shù)工作。在安全治理方面，嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格治理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生人身、設(shè)備事故。積極配合車間的工作，與全廠技術(shù)人員一起攻克難關(guān)，提前預(yù)知以及解決安全隱患，從而保障洗煤工作能夠安全有序的進(jìn)行。

五、存在的問(wèn)題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己的貢獻(xiàn)。

2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運(yùn)用到洗煤廠電氣檢修工作中來(lái)。

3、放下思想包袱，多與員工溝通，特意增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想民之所想，急民之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的管技人員。

以上是我任職一年來(lái)的述職報(bào)告，自我評(píng)價(jià)：稱職。敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

大家好！我來(lái)自貴陽(yáng)險(xiǎn)峰項(xiàng)目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個(gè)多月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“信和”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

來(lái)到貴陽(yáng)險(xiǎn)峰項(xiàng)目后，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作，同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái)，讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈，商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái)，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下：

一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

二、以情服務(wù)、用心做事。

在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待，保持著熱情的微笑，耐心地幫助勞務(wù)人員，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后，才給予解答；對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí)，我都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾，影響公司形象。

三、遵守制度、敢抓敢管。

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，危險(xiǎn)性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽；高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。

四、任勞任怨、孜孜不倦。

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān)，爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

五、不足之處，亟待改正。

在這段時(shí)間的工作中，我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有建立有效的工作方法；

2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致，偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；

3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求，須亟待提高；

4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實(shí)踐。

六、作出規(guī)劃，努力完成。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強(qiáng)做大，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識(shí)，擴(kuò)寬知識(shí)面，全面的提升自己；

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己；

3、提高自己的履崗能力，堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作，并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工；

4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí)，因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

雖然我是一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時(shí)間僅僅四個(gè)多月，存在很多的不足之處，但我時(shí)刻以一個(gè)“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的五局人，能在五局這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

以上就是我工作這段時(shí)間來(lái)的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開(kāi)心，事事順心！謝謝！

晉升管理述職報(bào)告 篇3

組織管理晉升述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我非常感謝您給我機(jī)會(huì)撰寫(xiě)這篇組織管理晉升述職報(bào)告，讓我有機(jī)會(huì)回顧我的職業(yè)生涯中的成就，并分享我對(duì)于組織管理的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。

我認(rèn)為組織管理是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，它涵蓋了各個(gè)方面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。在我的職業(yè)生涯中，我一直在不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，努力發(fā)揮我在組織管理領(lǐng)域所取得的成就。

首先，我想分享一下我在人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)。在我的前兩份工作中，我擔(dān)任了人力資源專員和人力資源經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)招聘員工、制定薪資計(jì)劃、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等任務(wù)。在這些角色中，我學(xué)會(huì)了處理人力資源問(wèn)題，以及如何協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的工作關(guān)系。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)溝通，確保他們明白組織的目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)也聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，以更好地改進(jìn)我們的招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。

其次，我在財(cái)務(wù)管理方面也有一些經(jīng)驗(yàn)。在我的上一份工作中，我擔(dān)任了財(cái)務(wù)分析師的角色，負(fù)責(zé)管理公司的資產(chǎn)和負(fù)債，以及制定預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告。在我的角色中，我學(xué)會(huì)了如何評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)采取措施來(lái)處理可能的風(fēng)險(xiǎn)。我與其他部門(mén)的人員合作，如銷售和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以確保公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)可以被實(shí)現(xiàn)。

最后，我相信，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織管理領(lǐng)域中最重要的事情之一。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到制定公司的愿景及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以及如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)等變化。在我的角色中，我經(jīng)常與高管們合作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的計(jì)劃和目標(biāo)，以確保公司的整體計(jì)劃一致。我也要不斷學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，以確保公司在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)力。

感謝您為我提供機(jī)會(huì)撰寫(xiě)這篇組織管理晉升述職報(bào)告。我相信，我在這個(gè)領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解會(huì)為我在未來(lái)的職業(yè)生涯中提供有力的支持和幫助。我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，以成為一個(gè)更好的組織領(lǐng)導(dǎo)者。

晉升管理述職報(bào)告 篇4

一、工作背景

我是XXX公司的一名員工，現(xiàn)任XXX部門(mén)的組織管理崗位。在這個(gè)職位上，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的工作，提高工作效率，確保公司整體運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。自進(jìn)入公司以來(lái)，我始終秉持著務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。下面我將從工作成果、問(wèn)題解決、團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)發(fā)展四個(gè)方面，向公司匯報(bào)我在組織管理崗位上的工作情況。

二、工作成果

1.提升公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)作效率。我通過(guò)建立定期的部門(mén)會(huì)議和溝通渠道，促進(jìn)各部門(mén)間的信息共享和工作協(xié)同。在我的推動(dòng)下，各部門(mén)之間的合作關(guān)系明顯改善，溝通更加暢通，協(xié)作效率大幅提高。

2.優(yōu)化公司工作流程。針對(duì)公司內(nèi)部流程較為復(fù)雜和浪費(fèi)資源的情況，我主導(dǎo)了一次流程優(yōu)化項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的梳理和優(yōu)化，成功減少了流程中的冗余環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，提高了工作效率，節(jié)約了公司資源。

3.加強(qiáng)員工績(jī)效管理。作為組織管理崗位，我積極推動(dòng)了公司的員工績(jī)效管理工作。我建立了一套科學(xué)有效的績(jī)效考核體系，并開(kāi)展了培訓(xùn)，幫助員工明確目標(biāo)和提升能力?？?jī)效管理的引入，有效增強(qiáng)了員工的工作動(dòng)力和積極性，推動(dòng)了整體業(yè)績(jī)的提升。

三、問(wèn)題解決

在工作中，我也遇到了一些問(wèn)題，但通過(guò)積極主動(dòng)地分析和解決，都取得了較好的效果。

1.組織架構(gòu)調(diào)整困難。公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，部門(mén)間的利益糾葛和個(gè)人情緒難以避免。我采取了溝通和協(xié)商的方式，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并提出具體建議和解決方案。我還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓他們理解并接受這次調(diào)整的必要性和好處。

2.員工不同意見(jiàn)的沖突。在部門(mén)協(xié)作過(guò)程中，不同員工的觀點(diǎn)和利益常常產(chǎn)生沖突。我通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和討論，增進(jìn)員工之間的相互了解和合作意識(shí)。同時(shí)，我也加強(qiáng)了自己的溝通能力和沖突解決能力，有效緩解了員工間的矛盾。

四、團(tuán)隊(duì)合作

作為組織管理崗位的負(fù)責(zé)人，我十分重視團(tuán)隊(duì)合作，注重營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我注重團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任和溝通，定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。

2.有效分工。針對(duì)不同的項(xiàng)目和任務(wù)，我根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)和能力，合理分配工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。我善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予肯定和激勵(lì)，讓每個(gè)人都感受到自己的價(jià)值和重要性。這種激勵(lì)機(jī)制，有效提高了團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作效率。

五、職業(yè)發(fā)展

在過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的職業(yè)能力，以便更好地勝任組織管理崗位。我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法。同時(shí)，我也通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和參與行業(yè)交流，不斷拓寬自己的知識(shí)面和視野。

我也希望在職業(yè)發(fā)展中能夠獲得更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。我會(huì)不斷努力，學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到自己的工作中，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

六、總結(jié)

通過(guò)我在組織管理崗位上的努力和工作成果，我相信自己已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。我將繼續(xù)保持對(duì)工作的熱情和責(zé)任心，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待公司給予我更多的機(jī)會(huì)，讓我能夠更好地發(fā)揮我的職業(yè)潛力。謝謝！

晉升管理述職報(bào)告 篇5

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審專家：

您好！感謝您抽出寶貴的時(shí)間審核我在生產(chǎn)管理崗位上的工作表現(xiàn)。我是XX公司生產(chǎn)管理部門(mén)的一員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我在這一年來(lái)的工作情況。通過(guò)這篇述職報(bào)告，我將詳細(xì)、具體地向大家展示我的工作成果、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃和目標(biāo)。

二、工作成果

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理

我全面負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。通過(guò)科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，我成功地提高了生產(chǎn)效率，并降低了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)線的生產(chǎn)利用率從之前的85%提高到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，并主動(dòng)與銷售部門(mén)溝通，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

2. 生產(chǎn)質(zhì)量管理

在生產(chǎn)過(guò)程中，我始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，并負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系。開(kāi)展員工的培訓(xùn)和技能提升工作，提高了工人的技術(shù)水平和工作效率。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制和流程管理，我成功地降低了產(chǎn)品的不良率，將不合格品的數(shù)量降低了15%，并且消除了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

3. 生產(chǎn)設(shè)備管理

我加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理工作，建立了設(shè)備檔案，制定了定期保養(yǎng)計(jì)劃和維修方案，實(shí)施了設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)工作。通過(guò)這些努力，設(shè)備的故障率顯著下降，設(shè)備的運(yùn)行效率得到了改善，生產(chǎn)的穩(wěn)定性和連續(xù)性得到了極大的提高。

三、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案

1. 員工意識(shí)不強(qiáng)

一些員工對(duì)生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程缺乏了解。我將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技能提升工作，加強(qiáng)對(duì)員工的教育和督導(dǎo)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作效率。

2. 交流協(xié)調(diào)不暢

生產(chǎn)管理與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量控制等部門(mén)的溝通和協(xié)作存在一定問(wèn)題。我將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和突發(fā)情況，提升整體生產(chǎn)效能。

3. 設(shè)備陳舊

部分設(shè)備已經(jīng)服役多年，存在故障率高、能效低等問(wèn)題。我將推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃，提升生產(chǎn)線的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

四、未來(lái)規(guī)劃和目標(biāo)

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是保證生產(chǎn)管理順利進(jìn)行的重要因素。我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通交流，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，共同推動(dòng)生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)和發(fā)展。

2. 持續(xù)推進(jìn)自身能力建設(shè)

作為一個(gè)生產(chǎn)管理人員，我應(yīng)不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。我將積極參加各類培訓(xùn)，擴(kuò)展知識(shí)面，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。

3. 提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量

通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善質(zhì)量管理體系和進(jìn)一步更新設(shè)備，我將努力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

非常感謝您對(duì)我工作的認(rèn)可和支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，以更出色的工作績(jī)效回報(bào)公司的關(guān)懷和期望。同時(shí)，我也相信，在公司的大力支持和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！感謝大家！

晉升管理述職報(bào)告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我要衷心感謝在過(guò)去的一年里，我得以擔(dān)任組織管理職位，并且感謝您對(duì)我的信任和支持。在這份晉升述職報(bào)告中，我將詳細(xì)記錄我在組織管理方面所做的工作，并展望未來(lái)的計(jì)劃。

一、工作概述

作為組織管理職位，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理組織的各項(xiàng)職能，包括人員招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理和員工關(guān)系等。通過(guò)增強(qiáng)組織的凝聚力和效率，我努力推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。

在擔(dān)任這一職位的一年里，我著重抓好以下工作：

1. 人員招聘：根據(jù)組織的發(fā)展需求，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和執(zhí)行招聘計(jì)劃，確保招聘流程的規(guī)范性和透明度。通過(guò)招聘優(yōu)秀的人才，我成功地補(bǔ)充了組織的人力資源，提高了整體的專業(yè)水平。

2. 培訓(xùn)發(fā)展：我建立了一套完整的培訓(xùn)和發(fā)展體系，根據(jù)員工的需求和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升了組織員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

3. 績(jī)效管理：我引入了一套科學(xué)有效的績(jī)效管理體系，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和定期的績(jī)效評(píng)估，激發(fā)了員工的工作動(dòng)力，提高了組織的績(jī)效和效能。

4. 員工關(guān)系：我注重維護(hù)良好的員工關(guān)系，建立了一個(gè)積極和諧的工作氛圍。通過(guò)組織各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和員工福利，我提升了員工對(duì)組織的歸屬感和忠誠(chéng)度。

二、取得成就

在過(guò)去一年中，我通過(guò)努力工作和團(tuán)隊(duì)合作，取得了一系列的成就。以下是我個(gè)人突出的成績(jī)：

1. 優(yōu)秀的招聘成果：我成功招聘了一批高素質(zhì)、適應(yīng)能力強(qiáng)的新成員，他們的加入為組織帶來(lái)了新的活力和創(chuàng)新力，推動(dòng)了組織的發(fā)展。

2. 創(chuàng)新的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：我制定了一套靈活多樣的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的不同需求，提供了個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能得到了有效提升。

3. 強(qiáng)化的績(jī)效管理：我建立了一個(gè)完善的績(jī)效管理體系，明確員工的目標(biāo)和職責(zé)，并進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估。這使得員工在工作中有更明確的方向和動(dòng)力，提高了整體績(jī)效水平。

4. 和諧的員工關(guān)系：我注重員工的關(guān)心和關(guān)懷，組織了一系列員工活動(dòng)和福利措施，增強(qiáng)了員工對(duì)組織的認(rèn)同感和凝聚力。

三、未來(lái)規(guī)劃

盡管我取得了一些成就，但我深知自己仍然存在許多不足之處。因此，我制定了以下規(guī)劃，以進(jìn)一步提升組織管理水平：

1. 持續(xù)拓展招聘渠道：加強(qiáng)與高校和人才市場(chǎng)的合作，拓展多樣化的招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀的人才加入組織。

2. 完善培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，持續(xù)更新和完善培訓(xùn)計(jì)劃，提供更加全面和有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

3. 完善績(jī)效管理機(jī)制：進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新潛力。

4. 加強(qiáng)員工溝通：建立有效的員工溝通渠道，關(guān)注員工的訴求和需求，及時(shí)反饋和解決問(wèn)題，提升員工參與感和滿意度。

通過(guò)過(guò)去一年的努力工作，我在組織管理方面取得了一定的成績(jī)。我認(rèn)識(shí)到自己仍然有進(jìn)一步提升的空間，并愿意接受挑戰(zhàn)以及持續(xù)成長(zhǎng)。我相信，在您的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我將能夠更好地完成組織管理職位的各項(xiàng)工作，并為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝！

此致

敬禮

晉升管理述職報(bào)告 篇7

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好！我是XX部門(mén)的XXXX。非常榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我的工作情況和成果。今年以來(lái)，在上級(jí)的指導(dǎo)下，我積極履職，努力實(shí)現(xiàn)了部門(mén)的目標(biāo)，并取得了一定的業(yè)績(jī)。今天，我將詳細(xì)地向大家闡述我的工作內(nèi)容、所面臨的困難以及我所采取的措施和取得的成果，結(jié)合績(jī)效評(píng)估和同事們的反饋，向領(lǐng)導(dǎo)們呈現(xiàn)我的工作情況。

二、工作內(nèi)容

1. 組織管理

作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去一年中，主要負(fù)責(zé)組織管理工作。期間，我注重了部門(mén)的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，以確保部門(mén)各成員能夠保持高度的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我也積極參與公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自己的管理能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

2. 人員管理

在人員管理方面，我注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造力。通過(guò)定期的個(gè)人面談和團(tuán)隊(duì)會(huì)議，我與每位成員建立了良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解他們的工作情況和問(wèn)題，并給予積極的指導(dǎo)和支持。我還積極參與人員的選拔和培養(yǎng)，在部門(mén)內(nèi)部建立了有效的人才儲(chǔ)備和晉升機(jī)制。

3. 目標(biāo)達(dá)成

為了實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)，我與團(tuán)隊(duì)一起制定了具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)和責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，我注重引導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題，并進(jìn)行有效的匯報(bào)和溝通。通過(guò)我的努力，部門(mén)在今年的工作計(jì)劃中，取得了顯著的成績(jī)，并得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、面臨的困難和挑戰(zhàn)

1. 人員流動(dòng)

由于技術(shù)人員的緊缺和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，部門(mén)在一段時(shí)間內(nèi)面臨著人員流動(dòng)的問(wèn)題。這給工作的順利進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極與人力資源部門(mén)合作，制定適當(dāng)?shù)娜藛T招聘和留用方案，并積極參與對(duì)候選人的面試和選拔工作。通過(guò)這些努力，成功地補(bǔ)充了部門(mén)的人員短缺，保證了工作的順利進(jìn)行。

2. 項(xiàng)目緊急變動(dòng)

在一年內(nèi)，由于市場(chǎng)和客戶需求的變化，面臨了多個(gè)項(xiàng)目的緊急變動(dòng)。這給工作和目標(biāo)的規(guī)劃帶來(lái)了一定的困難。為了應(yīng)對(duì)這種情況，我與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，靈活調(diào)整工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過(guò)我的有效管理和團(tuán)隊(duì)的努力，在各項(xiàng)緊急變動(dòng)的項(xiàng)目中都取得了良好的結(jié)果。

四、采取的措施和取得的成果

1. 加強(qiáng)溝通和協(xié)作

為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，我積極組織了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的相互了解和信任。我還建立了一個(gè)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度，通過(guò)交流和討論，及時(shí)解決問(wèn)題和改進(jìn)工作方法。在這種努力下，的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到了顯著提高。

2. 健全晉升機(jī)制

為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，我建立了一個(gè)公平的晉升機(jī)制，并定期與員工進(jìn)行個(gè)人面談，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求和意愿。同時(shí)，我也積極與高層領(lǐng)導(dǎo)合作，爭(zhēng)取更多的晉升機(jī)會(huì)和資源，為員工提供更好的發(fā)展空間。通過(guò)這些措施，成功地晉升了幾位優(yōu)秀的員工，并鼓勵(lì)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力。

3. 績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了衡量團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和激勵(lì)他們的工作動(dòng)力，我建立了一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)估體系，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員共同制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)這種方式，成功激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，取得了良好的工作成果。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)一年來(lái)的努力，我在組織管理方面取得了不少成績(jī)，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自己的管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。同時(shí)，我也會(huì)注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作的深化，為部門(mén)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我一年來(lái)工作的支持和信任。我將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，并以更加飽滿的熱情和執(zhí)著的態(tài)度，努力將的部門(mén)推向更高的成就。

晉升管理述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)為本組織管理層工作。我非常榮幸能夠在過(guò)去一年里參與并貢獻(xiàn)自己的力量，為組織的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我將詳細(xì)地描述我在組織管理方面的工作和取得的成績(jī)，并表達(dá)我的晉升愿望。

一、提升團(tuán)隊(duì)效能

作為組織管理層的一員，我始終致力于提升團(tuán)隊(duì)效能。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我主要采取以下行動(dòng)：

1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要，我對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使得各個(gè)崗位的職責(zé)更加明確，團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容更加緊密配合，減少了協(xié)同工作的障礙。

2. 建立良好的溝通機(jī)制：我通過(guò)定期會(huì)議和溝通反饋的機(jī)制，與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，并且經(jīng)常聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這樣可以及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)的情況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，以提高團(tuán)隊(duì)工作的效率。

3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和技能對(duì)于團(tuán)隊(duì)效能的提升至關(guān)重要。因此，我積極組織了各種培訓(xùn)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

二、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展

作為組織管理人員，項(xiàng)目的成功是我工作的一個(gè)重要目標(biāo)。為了推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我做了以下工作：

1. 制定項(xiàng)目計(jì)劃：我與團(tuán)隊(duì)成員一起制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。這樣可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制：我對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的分析，并采取措施進(jìn)行控制。這有助于減少項(xiàng)目中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3. 協(xié)調(diào)資源：我協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的資源分配，確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)提供。這樣可以避免資源短缺給項(xiàng)目的進(jìn)展帶來(lái)困擾。

三、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

作為組織管理層的一員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣是我始終關(guān)注的工作之一。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，我主要采取以下措施：

1. 正面激勵(lì)：我經(jīng)常給予團(tuán)隊(duì)成員肯定和表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)他們的表現(xiàn)提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作熱情和積極性。

2. 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：我與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了個(gè)人面談，了解他們的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，并為他們提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)。這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和發(fā)展動(dòng)力。

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：我組織了一系列團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。

通過(guò)一年的努力，我在組織管理方面取得了一些明顯的成績(jī)。團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了提升，項(xiàng)目的進(jìn)展順利，團(tuán)隊(duì)成員的士氣得到了提高。我需要指出的是，仍然有一些不足之處需要改進(jìn)，比如對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)還需要更加深入和細(xì)致，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制還需更為周全等等。

在未來(lái)，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)展自己的能力和技能，提升組織管理水平，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可，給予我晉升的機(jī)會(huì)。感謝領(lǐng)導(dǎo)再次給予我這次機(jī)會(huì)，我相信在您的幫助和指導(dǎo)下，我一定能夠更好地履行職責(zé)，取得更好的成績(jī)。

謝謝！

晉升管理述職報(bào)告 篇9

一、工作概述

我是XX公司的生產(chǎn)管理人員，在過(guò)去的一年中，我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)隊(duì)伍。我始終保持敬業(yè)精神，不斷提高自己的專業(yè)技能和解決問(wèn)題的能力，確保公司生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、工作職責(zé)

1. 生產(chǎn)流程管理：我負(fù)責(zé)評(píng)估和改進(jìn)公司的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：我負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并與供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制和銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。

3. 生產(chǎn)資源管理：我負(fù)責(zé)管理和優(yōu)化生產(chǎn)資源，包括人力資源、設(shè)備和原材料，以滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 團(tuán)隊(duì)管理：我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、充滿活力，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。我注重每個(gè)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，并積極提供支持和指導(dǎo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員盡力工作。

三、工作成果

1. 提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我成功提高了生產(chǎn)效率，并減少了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)時(shí)間和資源。目前，我們的生產(chǎn)能力提高了20%，同時(shí)降低了10%的生產(chǎn)成本。

2. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃：我根據(jù)市場(chǎng)需求和公司目標(biāo)制定了更精確和可行的生產(chǎn)計(jì)劃。這使得我們能夠更好地預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)減少了庫(kù)存和停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在，我們的生產(chǎn)計(jì)劃更加靈活和可持續(xù)。

3. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效：我注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，提升了團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作績(jī)效。現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，員工的工作滿意度和士氣也得到了提升。

四、問(wèn)題解決能力

在過(guò)去的一年中，我遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但通過(guò)靈活的思維和積極的解決問(wèn)題的態(tài)度，我成功解決了以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 生產(chǎn)設(shè)備故障：面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的故障，我迅速組織維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊急維修，并制定了備用設(shè)備的計(jì)劃。這保證了生產(chǎn)不會(huì)受到太大的影響，同時(shí)節(jié)約了時(shí)間和成本。

2. 過(guò)程改進(jìn)：我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸，通過(guò)重新規(guī)劃工作流程和調(diào)整人員分配，我們成功減少了生產(chǎn)時(shí)間，并提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 團(tuán)隊(duì)溝通：我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)之間溝通不暢，我積極組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作能力，改善了工作效率。

五、自我改進(jìn)和未來(lái)計(jì)劃

在未來(lái)，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)管理技巧，以更好地履行生產(chǎn)管理的職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，我計(jì)劃：

1. 繼續(xù)學(xué)習(xí)：我將持續(xù)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，提高自己在生產(chǎn)流程管理和生產(chǎn)計(jì)劃制定方面的專業(yè)知識(shí)和技能。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理：我將繼續(xù)注重團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和發(fā)展，鼓勵(lì)員工自我激勵(lì)和自我管理，提高團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效和工作效率。

3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我將積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和自動(dòng)化，在現(xiàn)有生產(chǎn)流程中尋找改進(jìn)的空間，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

通過(guò)以上的工作概述、工作職責(zé)、工作成果和問(wèn)題解決能力的描述，可以看出我在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)管理方面取得了一系列的成績(jī)。我相信我的一貫努力和專業(yè)能力能夠勝任更高級(jí)的生產(chǎn)管理崗位，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

晉升管理述職報(bào)告 篇10

一、崗位背景及職責(zé)

我從2015年畢業(yè)后進(jìn)入本公司，一直從事生產(chǎn)管理的工作，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和不斷的學(xué)習(xí)，我逐漸積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。目前，我擔(dān)任生產(chǎn)管理主管的職位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。

在這個(gè)崗位上，我的主要職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)規(guī)劃和組織：制定生產(chǎn)計(jì)劃和排程，確保生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排，有效利用生產(chǎn)資源，滿足市場(chǎng)需求。

2. 生產(chǎn)過(guò)程控制和監(jiān)督：嚴(yán)格按照工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

3. 人員管理和培訓(xùn)：組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員的工作，培訓(xùn)新員工，提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和生產(chǎn)效率。

4. 生產(chǎn)效率和成本控制：通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，不斷提高生產(chǎn)效率和降低成本。

5. 與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)：與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、銷售部門(mén)等其他部門(mén)緊密配合，共同解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，保證協(xié)同工作的順利進(jìn)行。

二、工作亮點(diǎn)與成果

在過(guò)去的幾年中，我積極投入工作，努力提升自己的管理水平。在我的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)部門(mén)取得了一系列非常顯著的成果：

我們優(yōu)化了生產(chǎn)規(guī)劃和排程，通過(guò)合理調(diào)整生產(chǎn)能力和產(chǎn)能利用率，有效地提高了生產(chǎn)效率。我們制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并與其他部門(mén)保持密切合作，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付。這使得我們能夠更好地滿足市場(chǎng)需求，提高客戶滿意度。

我重視人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我根據(jù)員工的不同需求，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工之間的溝通合作能力，使得團(tuán)隊(duì)更加凝聚力。

另外，我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝和流程。通過(guò)自動(dòng)化和智能化的手段，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我們注重質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，并確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些措施不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作中的不足與改進(jìn)方向

在工作中，我也意識(shí)到自己存在一些不足之處，還有待進(jìn)一步改進(jìn)：

我需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)和流程的嚴(yán)謹(jǐn)性。有時(shí)候我會(huì)著重關(guān)注整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略了具體的工作細(xì)節(jié)。因此，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加注重細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，避免因?yàn)橐恍┬〉氖韬龆鴮?duì)生產(chǎn)造成影響。

我需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。隨著公司的不斷發(fā)展，生產(chǎn)管理的要求也在不斷提高。我將不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解最新的管理理論和先進(jìn)的管理方法，不斷提高自己的管理水平。

另外，我希望能夠更好地與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在工作中，我們需要與采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、銷售部門(mén)等其他部門(mén)緊密配合，共同解決問(wèn)題。我將加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，建立良好的合作關(guān)系，以提高團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作效果。

四、未來(lái)的發(fā)展和計(jì)劃

作為一名生產(chǎn)管理人員，我對(duì)自己的未來(lái)有著明確的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)：

我將繼續(xù)提高自己的管理水平，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，我也將積極關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解新的技術(shù)和趨勢(shì)，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

我將挖掘潛力，提升員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力，使他們成為業(yè)務(wù)上的專家和團(tuán)隊(duì)中的核心力量。

我將積極參與項(xiàng)目管理，并在項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用。通過(guò)項(xiàng)目管理，我將提升自己的綜合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的價(jià)值。

感謝公司給予我晉升的機(jī)會(huì)，我將以更高的熱情和更好的表現(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，通過(guò)我個(gè)人的不斷努力和團(tuán)隊(duì)的共同協(xié)作，我們一定能實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和更大的突破。