企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

（二）加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉(zhuǎn)變，按照國家調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導(dǎo)向的職能；承擔(dān)政府投資責(zé)任，加大對公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生保障工程的投資，同時加大房地產(chǎn)開發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強(qiáng)公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎(chǔ)設(shè)施項目投資，加大民生建設(shè)項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點項目投資等。

（三）強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營。對已投資的項目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過授權(quán)經(jīng)營，承包托管等方式，把相應(yīng)的國有資產(chǎn)交給專業(yè)公司去經(jīng)營，減輕公司管理負(fù)擔(dān)，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運(yùn)營”，即：做好已完成投資項目的運(yùn)營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續(xù)搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區(qū)項目和科學(xué)城項目的運(yùn)營管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值最大化。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理。隨著國家政策的調(diào)整變化，中央對地方政府融資行為規(guī)范管理的約束將會更加嚴(yán)格，公司面臨的形勢更加嚴(yán)峻，未來公司將會進(jìn)行漸進(jìn)式的調(diào)整、改造，為加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場運(yùn)作，做強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展，順時應(yīng)勢、轉(zhuǎn)型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發(fā)”，即積極參與保障性住房開發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)和土地一級開發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規(guī)模，壯大實力，充實現(xiàn)金流和利潤，增強(qiáng)抵押融資能力。

（五）提升金融服務(wù)。公司將在自身的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行金融試點，對自身資產(chǎn)運(yùn)營提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔(dān)保、典當(dāng)?shù)葮I(yè)務(wù)，引入專業(yè)人才，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益?？梢詮囊韵隆叭齻€渠道”進(jìn)行嘗試，設(shè)立或聯(lián)合小額貸款公司、擔(dān)保公司等；設(shè)立或聯(lián)合成立科技創(chuàng)投基金；設(shè)立引導(dǎo)基金、城市開發(fā)基金、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團(tuán)做鋪墊。

三、勇于擔(dān)當(dāng)，振奮精神，努力開創(chuàng)城開公司跨越發(fā)展的新局面

近幾年來，公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，發(fā)展舉措得當(dāng)，發(fā)展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續(xù)堅定不移地推進(jìn)和實施。當(dāng)前公司的各項目標(biāo)任務(wù)、重點工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉(zhuǎn)化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經(jīng)營發(fā)展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。

（一）狠抓落實就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng)新、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個重要的發(fā)展機(jī)遇期，一定要進(jìn)一步堅定發(fā)展自信。自信來自于建設(shè)“大美臨沂”的宏偉目標(biāo)和實施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅持的正確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的實施舉措；自信來自于公司有一個真抓實干的強(qiáng)班子、與時俱進(jìn)的硬班子、團(tuán)結(jié)和諧的好班子，來自于有一支年富力強(qiáng)、充滿朝氣、務(wù)實肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，把各項宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運(yùn)用好，把市委、市政府的重大戰(zhàn)略決策部署落實好，把公司的目標(biāo)任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開創(chuàng)我們公司發(fā)展的嶄新局面。

（二）狠抓落實就是要正確把握規(guī)律。俗話說，產(chǎn)品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是一個人道德品質(zhì)的重要標(biāo)志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規(guī)律性；吃透政策法規(guī)的分寸，把握穩(wěn)健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰(zhàn)略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標(biāo)任務(wù)是什么，時限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么？結(jié)果和考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？責(zé)任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責(zé)任明、步調(diào)齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規(guī)律，把握規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。

（三）狠抓落實就是要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。我們要認(rèn)真貫徹落實規(guī)定，認(rèn)真落實糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結(jié)合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要把更多的時間和精力投入到項目建設(shè)一線上，深入工地現(xiàn)場，面對面地現(xiàn)場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng)業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。

（四）狠抓落實就是要嚴(yán)格督查考核。下一步我們將根據(jù)公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責(zé)任的一種經(jīng)常化的手段，對重大項目、重要任務(wù)、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機(jī)督查和定期督查相結(jié)合。對任務(wù)緊、時效強(qiáng)的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設(shè)、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運(yùn)營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導(dǎo)向，切實加快公司的快步發(fā)展。

四、著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，審時度勢認(rèn)真把握好幾點工作新要求

過去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出了積極的努力。成績有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認(rèn)識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強(qiáng)調(diào)以下幾點。

（一）要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識。在其位，謀其政。有責(zé)任才有動力，有責(zé)任才有作為。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動公司發(fā)展的內(nèi)在動力。有了責(zé)任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。

因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想。責(zé)任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責(zé)任，從而真正全身心的投入工作。

（二）要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識。講紀(jì)律，守規(guī)范是一條基本原則。紀(jì)律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀(jì)律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴(yán)格守紀(jì)事關(guān)個人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開。在紀(jì)律面前，重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越；凡是紀(jì)律、制度明確應(yīng)該做的，堅決執(zhí)行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀(jì)律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

（三）要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護(hù)公司的利益?！耙粯s俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個道理。

（四）要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識。待人處事要有一個好的態(tài)度，這也是一個人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負(fù)責(zé)，認(rèn)真協(xié)調(diào)處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴(yán)格追究責(zé)任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門難進(jìn)、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學(xué)會換位思考，多替他人著想。

（五）要進(jìn)一步強(qiáng)化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴(yán)于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時時處處用黨紀(jì)國法來規(guī)范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當(dāng)前落實規(guī)定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認(rèn)識，出了問題誰也保不了誰。

（六）要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過十多天就是2016年春節(jié)了。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人要高度重視節(jié)日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節(jié)期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴(yán)格遵照規(guī)定和省、市紀(jì)委下發(fā)的一系列規(guī)定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節(jié)。

同志們，我們城開公司正處于一個重要的發(fā)展機(jī)遇期，面臨著發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，既有重大機(jī)遇，又有巨大挑戰(zhàn)。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇7】

篇一：精彩的工作總結(jié)演講稿 good工作總結(jié)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，時光荏冉，轉(zhuǎn)眼間 2009年帶著收獲的喜悅已經(jīng)過去！ 回顧這一年的工作讓人感慨萬千。 2009年的新聞工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同

事的幫助下取得了鮮花盛開的綻放成績，我 們有了一支特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀新聞團(tuán)隊！ 其實沒有誰比他們更加普通和平常，

他也許就是你共事的小張或天天見面的小王。

可他們卻往往更多一份責(zé)任和理想，365天的平凡工作中才開出了大片的鮮花，歌聲才伴隨著彩旗在人生賽場上飄揚(yáng)。

于是，許多期待的眼睛才尋找到了久違的光芒，

于是，他們有了一個共同的稱謂那就是開拓第三戰(zhàn)場的榜樣！

是的，我們已經(jīng)贏得了第三戰(zhàn)場的全面勝利，新聞宣傳高屋建瓴，打造品牌形象、建立社會影響，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航！

2009年，我們擁有了70人的龐大新聞團(tuán)隊，700多篇稿件像密集的炮彈雨在市場上炸響！ 這是一種力量！其實新聞就在距離你最近的地方， 在你需要幫助的時候伙伴投來關(guān)切的目光。 困難來臨時他們最愛說：“讓我來試試”， 掌聲響起后他們總愛講：“是團(tuán)隊的力量”！ 文字在流淌，他們更懂得用心靈說話，

困難的面前，他們沒有豪言壯語卻挺直了堅決的胸膛！ 說實話，這700多篇新聞稿件真的不比尋常

他們是用辛勤的汗水，才換回成功后那一滴喜悅的眼淚！ 他們是用全心的投入，才贏得筆下那一瞬間燦爛地開放！

她們是梁許、楊雄、張文靜等等等等這些一線的脊梁，在用筆為企業(yè)描畫燦爛的朝陽！ 2009年，我們實現(xiàn)了兩個突破：第一發(fā)表要聞和省級新聞發(fā)稿量突破四十篇，這是新聞數(shù)量上的成績。第二打造了70人的新聞創(chuàng)作團(tuán)隊，這是新聞宣傳全面落實的成就。

感謝一線伙伴們的支持！是你們的熱情參與，讓我們在第三戰(zhàn)場取得了全面勝利！ 感恩領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，使您們的高瞻遠(yuǎn)矚，讓新聞工作在正確的軌道上前進(jìn)！

2009年新聞宣傳工作的航船，兩盞明燈點亮了航程，一是領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立了新聞宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，親自指導(dǎo)工作，無微不至的關(guān)懷，讓我們的努力有了方向！

二是激勵機(jī)制成為新聞宣傳工作的巨大動力，培訓(xùn)、交流和獎勵，激發(fā)了員工參與的熱情，提高了新聞宣傳的質(zhì)量！

這兩盞明燈為2009年的成績奠定了保障！

“鑿壁偷光”的故事是我學(xué)習(xí)的榜樣，他讓我懂得成長來自于堅持！

精忠報國的岳飛是我忠誠的榜樣，他讓我明白樂于付出的人，才有資格被稱做高尚！ 寒風(fēng)中的保爾是我挑戰(zhàn)的榜樣，他讓我理解怎樣才能把生鐵錘練成鋼！ 2009年的成績已經(jīng)定格，喜悅的同時我們還有些許的遺憾：重大新聞的反應(yīng)速度、執(zhí)行效率、總結(jié)報道，和資源聯(lián)動水平有待提高，新聞創(chuàng)造隊伍有待于磨練。 面對2010年的新高度，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大一線員工的熱情支持下，繼續(xù)完善激勵機(jī)制，提高水平，建設(shè)通訊員第二第三梯隊，一定會全面完成新聞宣傳目標(biāo)！ 號角已經(jīng)吹響，讓我們高舉旗幟，背起行囊，義無反顧地走向新聞宣傳的第三戰(zhàn)場!篇二：經(jīng)典的年終總結(jié)大會發(fā)言稿

年終總結(jié)大會發(fā)言稿 惠通各為同仁，尊敬的客戶 下午好！

首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結(jié)的時候了！ 在匆匆而過的2010年里，在全體員工的共同努力下，工廠在各方面都取得了顯著成績，年產(chǎn)量突破臺比去年同期上漲近一倍。在iso9001和2008質(zhì)量管理體系引導(dǎo)下爭取明年將產(chǎn)量再翻一番，勇創(chuàng)歷史新臺階。今年我們又向蕭山區(qū)政府提交了“管理創(chuàng)新”項目申請和專利認(rèn)證項目60多個，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的專利項目40多個。在現(xiàn)場管理一塊，我們又重新聘請深圳來的咨詢公司葛老師和楊老師為我們做現(xiàn)場指導(dǎo)，并對我們的績效工資考核做出進(jìn)一步完善，讓大家有多大能力賺多少錢，你們的工資自己定！親愛的員工們！我們的企業(yè)就好比一列行駛中的火車，我只是火車頭，把把方向而已，究竟我們跑不跑的快，要靠大家的齊心努力，為什么動車跑的快？因為動車上每一節(jié)車廂都裝有發(fā)動機(jī)，每一節(jié)都是動力，只要大家在各自的崗位上都是可保持著和我同一個方向，我們就一定會向前進(jìn)中的動車一樣疾馳！ 你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產(chǎn)任務(wù)非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團(tuán)隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)有些人抱怨工作煩，不愿承擔(dān)責(zé)任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關(guān)，大到基礎(chǔ)建設(shè)，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關(guān)！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！

我們工廠里優(yōu)秀敬業(yè)的員工有很多，優(yōu)秀事跡比比皆是，在這里就不一一列比了。再說我們的工藝改進(jìn)方面的成績，西門子廠家6-7十萬的設(shè)備才可以做出來的大堂機(jī)柜，在我們優(yōu)化部的潘志橋的苦心研究下只用幾個模具的改造就輕而易舉的勝利投產(chǎn)了，馬智民設(shè)備組的工藝也為產(chǎn)能再創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。在過去的2010年里，我們?yōu)榱吮ＷC客戶的滿意度確保設(shè)計出的產(chǎn)品順利投產(chǎn)在機(jī)柜的試裝程序上又作了進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量過程控制也上了一個新臺階，盡管還有些質(zhì)量反饋問題出現(xiàn)，但比起往年還是有所進(jìn)步。此外在質(zhì)量控制上我還是堅持：過程控制、積極補(bǔ)救、查明原因、承擔(dān)責(zé)任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進(jìn)取并持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和流程控制的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、省時的前提下，快速反應(yīng)市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。 我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現(xiàn)產(chǎn)品，紅酒機(jī)要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認(rèn)可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產(chǎn)出又是我廠的一大優(yōu)勢展現(xiàn)。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應(yīng)求，現(xiàn)在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產(chǎn)品的不斷更新，新設(shè)備激光切割機(jī)的引進(jìn)大大提高了生產(chǎn)效率，為來年的產(chǎn)值翻番目標(biāo)都打下了堅實的基礎(chǔ)。各部門嚴(yán)格管理盡心盡力使我們廠展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心，積極向上高效務(wù)實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風(fēng)險，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有設(shè)備及技術(shù)革新，為生產(chǎn)力提高打下堅實的基礎(chǔ)。此外，我們也將在機(jī)柜外形改造，內(nèi)部構(gòu)造，整機(jī)生產(chǎn)方面做出努力，爭取將產(chǎn)值翻一番！ 在客觀總結(jié)經(jīng)驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進(jìn)一步整改和完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產(chǎn)模式，合理調(diào)整企業(yè)現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員力量的配置，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)日常生產(chǎn)更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強(qiáng)對全體員工的思想教育和技能培訓(xùn)，特別是安全生產(chǎn)意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)2011年 質(zhì)的飛躍！

總之，2010已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，勇于承擔(dān)，扎實工作，與時俱進(jìn)就一定能夠圓滿完成我們2011年產(chǎn)值翻一番的目標(biāo)！

最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！ 2014-01-1篇三：工作匯報演講稿

尊敬的蔡書記，尊敬的丁老師、劉老師、姚老師、親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！今天由我代表學(xué)生分會辦公室做中期工作匯報。 （下一頁） 在工作匯報中，我主要會從三個方面向大家介紹我們辦公室的工作，第一： 繼承我們辦公室的優(yōu)良傳統(tǒng)，第二是介紹我們部門開學(xué)以來的的一些特色活動； 第三是我們對未來工作的展望。 （下一頁）

卷首語 在2012年開學(xué)伊始，學(xué)生分會辦公室成員進(jìn)行了部分調(diào)整。開始

時由于一些原因辦公室的工作并沒有走進(jìn)正軌，缺乏工作重心和方向。后來在學(xué) 工辦老師的關(guān)心下，主席團(tuán)的指導(dǎo)下，辦公室才重新的清理了自己的工作思路， 明確了自己的工作重心和方向，才真正的行駛起自己的工作使命。 （下一頁） 第一章 部門簡介辦公室是隸屬于學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會的學(xué)生組織之一，是協(xié)調(diào) 學(xué)生分會各部門關(guān)系的一個平臺和樞紐。以協(xié)助學(xué)工辦老師和主席團(tuán)組織好各部 門的工作為主要工作，是團(tuán)總支學(xué)生分會的重要組成部分。作為是團(tuán)總支學(xué)生分會 的大管家，辦公室是各項信息的集散中心。通過對學(xué)工辦老師、主席團(tuán)與各個職 能部門之間各項事宜的協(xié)調(diào)，在文件、檔案、財務(wù)用品管理的基礎(chǔ)上，以保證學(xué) 生會各項工作的順利開展。（下一頁）

我們辦公室成員來自不同的專業(yè)，不同的年級，大家在一起工作這么久了，相 信大家都互相認(rèn)識了，我就不一一介紹了 。（下一頁）

這個學(xué)期以來我們在及時完成老師和主席團(tuán)交代的各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定了 《土建學(xué)院學(xué)生干部值班職責(zé)》、《2012年上學(xué)期學(xué)生干部值班表》、《土建學(xué)院 團(tuán)總支學(xué)生分會財務(wù)管理制度》，完善了《土建學(xué)院院干通訊錄》、《土建學(xué)院主 要班干通訊錄》，收錄了 11級至09級《土建學(xué)院學(xué)生信息登記表》的電子稿和 紙質(zhì)稿。

準(zhǔn)確及時的召集各種會議， 對每次例會做好了的考勤和會議記錄。（下一頁） 這個學(xué)期以來辦公室開始建立了相對完備的團(tuán)總支學(xué)生分會檔案，其中包括 了系統(tǒng)的書面檔案與主要的電子檔案，以盡最大努力的方便以后工作的開展，真 正發(fā)揮資料的作用；

及時的下發(fā)各類通知，使信息能夠及時準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，以使各項工作的 正常開展。

這個學(xué)期我們加強(qiáng)了與校學(xué)生會辦公室、校團(tuán)委辦公室及各兄弟學(xué)院辦公室的聯(lián)系，向他們學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗。 （下一頁）

重新整理了團(tuán)總支學(xué)生分會辦公室，規(guī)范了物品的擺放。把辦公室的各類 文件標(biāo)明用途。（下一頁）

四、開學(xué)以來我們共同修訂了《土建學(xué)院學(xué)生干部值班職責(zé)》、《2012年上學(xué)期 學(xué)生干部值班表》、《土建學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生分會財務(wù)管理制度》。在接下來的工作 中我們還會將不斷的完善我們團(tuán)總支學(xué)生分會的各項體制。 （下一頁） 第二章 特色活動 （下一頁） a、前言

為了進(jìn)一步增強(qiáng)與其他兄弟學(xué)院的交流與合作，吸取其他兄弟學(xué)院辦公室的 優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，更好的開展學(xué)生工作，服務(wù)于學(xué)院，服務(wù)于老師和同學(xué)。在校 團(tuán)委辦公室組織下，各兄弟學(xué)院辦公室進(jìn)行了一次工作交流會。 （下一頁） b、交流形式及目的

我們土建學(xué)院在校團(tuán)委辦公室的統(tǒng)一安排下與資旅學(xué)院、音樂學(xué)院、計算

機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院分為一組，進(jìn)行一共四次的工作交流會。交流過程校團(tuán)委與學(xué) 團(tuán)聯(lián)負(fù)責(zé)人全程跟蹤。 （下一頁） 交流會我們主要從一下三個方面入手：

1、各學(xué)院交流自己辦公室的工作內(nèi)容和特色。

2、集中學(xué)習(xí)各學(xué)院好的工作方法，如音樂學(xué)院的“百分制”，以及學(xué)生信息庫 的建設(shè)等。

3、各學(xué)院對辦公室工作提出相關(guān)的建議和要求。 (下一頁) d、總結(jié)

通過此次交流不僅讓我們對于辦公室工作有了一個更好的、更清晰的認(rèn)識， 也互相學(xué)到了許多不可多得的寶貴經(jīng)驗，使我們能夠共同進(jìn)步，更好的服務(wù)于自 己學(xué)院，也促進(jìn)了我們之間的感情，為以后更好的工作提供了基礎(chǔ)。 （ 下一頁） 第三章 展望未來 (下一頁) 后期工作計劃 1.基于辦公室工作性質(zhì)的特殊，要求本部門成員必須有較高的思想覺悟，負(fù) 責(zé)的工作態(tài)度，另外還必須要具有一定的文字功底和操作電腦的能力。在下一階 段我們將著重培養(yǎng)我們每一個人的文字功底和電腦操作能力。

2、檔案的管理一直是辦公室最為重要的日常工作之一。以后我們繼續(xù)不定 期的整理檔案，并為給部門資料做好電子存檔。

3、繼續(xù)加強(qiáng)與校學(xué)生會辦公室、校團(tuán)委辦公室以及各兄弟學(xué)院辦公室的聯(lián) 系，多與他們進(jìn)行經(jīng)驗交流，多向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法。

5、一而既往的配合各部門的活動，使各部門活動順利開展。

6、完善各方面的工作制度。如《團(tuán)總支學(xué)生分會辦公室管理制度》 （下一頁） 未來的辦公室將會以更高的效率、更高質(zhì)量完成工作，讓每個成員得到更好 鍛煉和提升同時形成我們辦公室的優(yōu)秀文化與特色 。（下一頁） 結(jié)束語 （下一頁）

回顧和總結(jié)半個學(xué)期以來的工作歷程，我們感觸很深。要感謝學(xué)工辦老師

和主席團(tuán)一直以來對辦公室支持與幫助。同時，我們的工作還離不開辦公室每位 成員的智慧與汗水，離不開和我們風(fēng)雨同舟的各個部門。

在今后的工作中，我們依然將會不斷的努力與探索，揚(yáng)長避短，使各項工作 逐步走向完善。 （下一頁）

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！蔽覀儓孕牛褐灰覀円苑e極的心態(tài) 主動工作，無悔的付出，我們辦公室的工作一定會做的更好。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇8】

ⅩⅩ年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠(yuǎn)航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等 待著它，但都阻擋不了它對藍(lán)色海洋的向往，毅然決然地迎著朝霞， 堅定地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下、在公司董事會科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下、在全 體員工的共同努力下，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。

一、一年工作回顧 截止到11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù)104 筆。 公司累計擔(dān)保額9652 萬元，其中ⅩⅩ年新增擔(dān)保貸款7686 萬元， 同比20XX 年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬元。 受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆，擔(dān)保金額2536 萬元;受 理中行個人貸款業(yè)務(wù)5 筆，擔(dān)保金額150 萬元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆，擔(dān)保金額2900 萬元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆， 擔(dān)保金額500 萬元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆，總擔(dān)保額度8000 萬元，分 保1600 萬元。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆，總計金額 980 萬元;實現(xiàn)擔(dān)保收入***萬元，完成利稅*** 萬元，提取風(fēng)險準(zhǔn)備金***萬元，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金***萬元。

一年來，公司主要做了以下幾項工作：

1、增加資本金，提高擔(dān)保能力 20XX 年，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬元，受此額度限制，企 貸業(yè)務(wù)無法開展。為了解決擔(dān)保能力不足，應(yīng)對過旺的企業(yè)融資需求， 年初，我們將資本金增加到 5500 萬元，實現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬 元，基本滿足了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、實施內(nèi)部調(diào)整，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初，設(shè)立了三個部，但由于人員少、業(yè)務(wù)多，在開展 業(yè)務(wù)過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展，為了優(yōu) 化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在ⅩⅩ年及時的進(jìn)行了人員調(diào)整， 打破了原有的三個部建制，成立了四個業(yè)務(wù)組，即業(yè)務(wù)接待組、業(yè)務(wù) 受理一組、業(yè)務(wù)受理二組、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組。通過內(nèi)部調(diào)整，搭建了“兩 會三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序。

3、制定《績效考核辦法》，落實任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險可控的前提下，公司制定了權(quán)、責(zé)、利明晰的《績效 考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報酬，同時，為了確保 全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，公司又細(xì)化了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分 階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調(diào)動了職工工作 的積極性和主動性。

4、強(qiáng)化宣傳、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年，由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對接、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動、 不宣傳。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高，擔(dān)保能力逐漸 加大，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強(qiáng)，公司有能力、有必要實 施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳，先后在《誠信快報》投放封 面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動省開行融資模式動員大會”，邀請到省工信廳倪連山副廳長、 省開行鐘小龍副行長出席，并在會上做重要講話，擴(kuò)大公司影響力。

5、推行業(yè)務(wù)模板化操作、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過程中，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點研 究制定不同模板，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點， 以調(diào)查報告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度，同時也 把握住了風(fēng)險控制點，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。

6、積極推進(jìn)對外合作、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作，積極發(fā)展對 外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德 惠融資模式”，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目融資提供了新的思路，開辟了新的途徑。

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企業(yè)個人年度工作總結(jié)經(jīng)典

時間會一分一秒的從我們身邊溜走，上階段的忙碌的工作已經(jīng)過去，在新的工作階段到來之前，先對這一階段的工作做個總結(jié)吧，工作總結(jié)要用詞規(guī)范，不能方言口語、書面語言一起上，文言、白話混用。你知道工作總結(jié)的基本格式嗎？在此，你不妨閱讀一下企業(yè)個人年度工作總結(jié)經(jīng)典，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇1)

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)

至10月底，我司共參與投(議)標(biāo)148項，中標(biāo)87項，中標(biāo)率58%，完成經(jīng)營開拓11.83億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56億元，占開拓總量的89%;合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5.56億元，占開拓總量的47%。

一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行。

公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、2#廠房工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程獎，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc小組被評為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)(企業(yè))級工法。

由于XX年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強(qiáng)對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項指標(biāo)。

2、人力資源管理做實做細(xì)。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進(jìn)行。

3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善。

一是進(jìn)一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作;二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平;三是根據(jù)五礦和集團(tuán)公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的清理;四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正;五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系;六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產(chǎn)清算組打包資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的1000萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額控制在1.15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4.52億元，收回資金4.42億元。

4、工程結(jié)算與審計得到加強(qiáng)。

今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報送結(jié)算量7.18億元，其中一審、二審值為2.05億元，已審定結(jié)算值2.04億元，另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3.83億元的結(jié)算正在待審、在審中。

通過完善項目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。

根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

一是對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進(jìn)行整合。二是對總部部門負(fù)責(zé)人和員工以及各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人實施競聘上崗。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年12月份起，公司組織對總部部門負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人實施了競聘上崗。通過公正、公平、公開競爭的選拔程序，結(jié)合部門職責(zé)，合理設(shè)置部門崗位和職數(shù)，以達(dá)到總部人員精干高效的目的?？偛坑稍瓉淼?21人減少到現(xiàn)在的82人，優(yōu)化了人力資源。三是著手建立新的薪酬體系和績效考核體系，完善激勵與約束機(jī)制，同時建立了內(nèi)部責(zé)任追究制度。為進(jìn)一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。四是為強(qiáng)化對項目的監(jiān)控和管理，對新開工的南京東方龍湖灣工程和新鋼三期技改工程改由公司直接進(jìn)行管理，以提升項目運(yùn)行質(zhì)量和效益。

8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強(qiáng)思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，受到公司上下的一致好評。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇2)

西部擔(dān)保公司年度工作總結(jié)

西部擔(dān)保公司是西部地區(qū)領(lǐng)先的擔(dān)保公司之一，2019年度是公司發(fā)展史上重要的一年， 在公司各部門的共同努力下，公司工作成果顯著，業(yè)績穩(wěn)步提升，公司品牌影響力進(jìn)一步讓人們熟知和信賴?，F(xiàn)在，就讓我們來回顧西部擔(dān)保公司2019年度工作總結(jié)。

一、擔(dān)保業(yè)務(wù)金額穩(wěn)步增長

2019年度，西部擔(dān)保公司全天運(yùn)營業(yè)務(wù)金額突破2億元人民幣，較上年同期增長了13%，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績增長。在其中，土地出資、建筑擔(dān)保業(yè)務(wù)增長最為迅速，望公司繼續(xù)保持良好的業(yè)務(wù)增長態(tài)勢。

二、拓展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域

西部擔(dān)保公司在2019年度積極拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以保險、銀行、財務(wù)咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，形成擔(dān)保與咨詢、保險與擔(dān)保、銀行與擔(dān)保等多元化的發(fā)展模式。

三、提升品牌影響力

西部擔(dān)保公司在2019年度繼續(xù)深耕市場，通過積極參加各類行業(yè)會議、論壇、展覽、媒體宣傳等活動，不斷提高公司的業(yè)務(wù)知名度和品牌影響力。

四、加強(qiáng)風(fēng)控工作

西部擔(dān)保公司在2019年度加強(qiáng)了風(fēng)險管理和控制措施，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高風(fēng)控工作的專業(yè)化、科學(xué)化和規(guī)范化，防范信用風(fēng)險，降低擔(dān)保風(fēng)險，維護(hù)公司正常運(yùn)營。

五、培養(yǎng)優(yōu)秀員工

西部擔(dān)保公司在2019年度注重發(fā)揮員工的人才優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量，員工的工作能力、服務(wù)意識和專業(yè)技能得到了較大程度的提升。

六、推動轉(zhuǎn)型升級

西部擔(dān)保公司在2019年度面對擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境的變化，采取積極措施，推動公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，使公司更加順應(yīng)市場環(huán)境，跟上時代步伐。

總而言之，西部擔(dān)保公司在2019年度的工作總結(jié)中，取得了不俗的業(yè)績，充分展示了公司強(qiáng)大的實力和廣泛的市場影響力。當(dāng)前，面臨的市場競爭日漸激烈，西部擔(dān)保公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，以更鮮明的特色，更精細(xì)的管理，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，引領(lǐng)擔(dān)保業(yè)進(jìn)入更高質(zhì)量的發(fā)展之路。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇3)

X年對于我來說，應(yīng)當(dāng)是勞碌、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和慶幸的一年。

這一年來，幾乎每天都處于緊急和勞碌之中，先是年初由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，許多客戶實行保守、觀望的看法，需要調(diào)整投資產(chǎn)品配置，選擇與之匹配的投資產(chǎn)品，重新分析制定規(guī)劃，盡量選擇較為保守的品種，比方貨幣基金、債券等；然后春節(jié)前后，宏觀經(jīng)濟(jì)略有回暖跡象，一些以往操作頻繁的客戶又有些按捺不住，要連續(xù)進(jìn)行股票和權(quán)證的短線操作，在對市場進(jìn)行了綜合分析后，對各種股票板塊和證券品種進(jìn)行了比照，建議這些客戶可以選擇一些防備類行業(yè)的股票或者資源類的上市公司，盡量回避權(quán)證類的高風(fēng)險品種，對于保守的客戶，也建議可以恰當(dāng)嘗試etf產(chǎn)品的二級市場投資，這樣可以在保證資本安全的前提下，把握打盤上漲的幅度，收益較為穩(wěn)妥，這段時間的工作既繁重有辛苦，既要參考許多資料和數(shù)據(jù)，反復(fù)研討，又要向客戶耐煩的介紹各品種的特點，得出的結(jié)論的理由，以及一些品種在操作上的簡潔技巧和留意事項并隨時與客戶進(jìn)行溝通，溝通彼此對市場的看法；接著是“創(chuàng)業(yè)板”的上市，身處證券行業(yè)，這段時間的工作非常緊急和繁重，而且讓我在一次陷入沖突之中。

“創(chuàng)業(yè)板”開通手續(xù)，公司是下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)的，實行了許多聯(lián)系和通知客戶的措施，而通過對學(xué)習(xí)各國創(chuàng)業(yè)板市場的資料，特別是參與了天津地區(qū)持證人連續(xù)教育活動，聽了老師對風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)板市場的分析后，覺得大多數(shù)客戶非常不合適參與創(chuàng)業(yè)板市場的投資，因此對前幾批發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板股票的資料進(jìn)行了非常深化的分析并按時傳達(dá)各客戶；第四季度，市場通脹預(yù)期愈演愈烈，大盤也已漸漸顯示了上漲乏力的跡象，但個股仍然活潑，新入市的客戶仍然滿倉操作，并們有按時地調(diào)整倉位，一旦大盤調(diào)整會有風(fēng)險很大，建議客戶要掌握好倉位，保存較大比例的帳戶資金，等候機(jī)遇。以上這些行為包含著大量的查閱資料，分析比照，思索總結(jié)和溝通溝通的工作，怎一個“忙”字了得？

也正是由于這一年來不同以往的勞碌，積累了更多的經(jīng)驗，催促自己去學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，了解更多類型的投資品種和市場，提升了自己順應(yīng)更多不同改變的力量。

通過在證券行業(yè)十幾年的工作，考取了cfp資格兩年多以來，慢慢領(lǐng)悟出許多老師和前輩們經(jīng)常教悔的道理：

虛心：只有保持虛心的看法，才能讓自己學(xué)習(xí)到更多的'東西，使自己的學(xué)問和意念?！靶隆?。

嚴(yán)謹(jǐn)：對各種產(chǎn)品和市場要仔細(xì)研討和分析，對不同客戶也要有更多的了解，才能給他們提供更加合適的投資建議。

圓通：面對公司任務(wù)和客戶利益，要主動對待，既不能躲避也不能推脫，盡量運(yùn)用自己的學(xué)問和經(jīng)驗查找二者的平衡點，只要肯花心思，是可以做到“雙贏”的。

懇切：無論如何，只用誠意誠意為客戶著想，站在客戶的角度，作出的投資規(guī)劃才是正真合適客戶本身的，也才是最能讓他們接受和認(rèn)可的。

長期以來我都是以這樣的看法在工作，也正由于如此，與許多客戶成為了知心好友，今年的市場改變更為豐富，很慶幸自己幾年前就參與了金融理財師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，較早的對國際金融市場有了些了解，在進(jìn)行分析和規(guī)劃時等到了充足的運(yùn)用，被客戶非常認(rèn)可和贊同，使他們對這一年來的投資成果非常滿意，我們之間的友情加深了，對我也更加信任，因此，讓我非常感謝，相信自己應(yīng)當(dāng)有力量為更多的人提供更好的效勞!

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇4)

一、完善銷售新體制，打破僵化舊模式，加大市場開拓力度

XX年人造板市場舉步維艱，中高檔人造板市場嚴(yán)重供大于求，銷售市場異常競爭激烈。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國纖維板生產(chǎn)線總量已達(dá)到800條，分布在二十多個省市，中纖板產(chǎn)能過剩和今年市場需求的萎縮之間的矛盾，導(dǎo)致中纖板現(xiàn)存?zhèn)}量較大，部分商家繼續(xù)堅持走量消倉以爭取資金回籠。在這種艱難的銷售市場中，巴邁隆人用已有八年之久的設(shè)備，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，堅挺著超一流的價格，產(chǎn)品銷售雖然不如人意，但巴邁隆板材仍然保持華北第一板的殊榮，做到了銷售價格最高，部分產(chǎn)品走俏，市場開拓較好，幾大客戶忠誠不改等亮點。截止XX年12月31號共計完成銷售75359.06立方，較好完成了今年的銷售任務(wù)。

“以出貨成交為原則、以回籠資金為目的”，針對個別客戶適當(dāng)出臺了一些相關(guān)政策，全年共計銷售庫存積壓產(chǎn)品13071.78立方，有效的盤活資金，提高了庫房使用率。營銷人員先后走訪了正定、京津唐、東三省、山東、河南、山西、等區(qū)域，并取得了較好的成績，使國內(nèi)知名品牌東建木業(yè)、兄弟木業(yè)等一些優(yōu)秀企業(yè)愿意長期合作，提升了公司的品牌影響力，及時了解代理商的經(jīng)營狀況，建立客戶的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額。

在眾多人造板及家具廠行業(yè)面臨停產(chǎn)、半停產(chǎn)、保市場、保生存的背景下，我們始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大二、三線市場份額，加大終端客戶的開發(fā)作為硬性指標(biāo)，XX年開發(fā)新客戶49家，現(xiàn)有穩(wěn)定客戶28家，有過聯(lián)系但需要拓展或待拓展客戶40多家。贏得了長春兄弟木門、哈爾濱森海木業(yè)、遼寧引領(lǐng)木業(yè)、山西泰亨木門等國內(nèi)知名廠商的青睞，保持開發(fā)客戶良好勢頭，高端客戶日趨增多，成績來之不易。

今年六、七月份，幾大客戶銷量突然下降，東興茂，森達(dá)，沈陽市場集中投訴我司板材纖維粗大、吸厚超標(biāo)、鏤洗發(fā)毛等質(zhì)量問題，公司高度重視立即派員趕赴北京、正定、沈陽親臨現(xiàn)場查找原因，經(jīng)過分析最后確認(rèn)是當(dāng)時因為環(huán)保水洗設(shè)備停了一段時間，生產(chǎn)了一批纖維較粗集中銷售造成的，公司立即作出決定，認(rèn)真妥善處理此問題，有質(zhì)量問題及時賠付，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的堅決降級，最后得到幾大客戶的認(rèn)可，終于渡過危機(jī)，保住了客戶。及時了解市場和客戶的需求，特別是針對tata木門等國內(nèi)高端客戶，根據(jù)市場波動，及時作出相應(yīng)的調(diào)整，確保不給競爭對手可趁之機(jī)。

“流通創(chuàng)造財富，信息創(chuàng)造價值”。電子商務(wù)是企業(yè)擴(kuò)增渠道的一種手段。XX年，為了進(jìn)一步提高公司知名度以及擴(kuò)大市場份額，我們開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行產(chǎn)品推廣。首先是公司網(wǎng)站的優(yōu)化，原網(wǎng)站自從XX年上線以后，沒有專業(yè)人士負(fù)責(zé)維護(hù)更新，導(dǎo)致搜索排名不高。今年未增加任何費(fèi)用新制作并發(fā)布了公司新網(wǎng)站，同時針對網(wǎng)絡(luò)搜索做了相應(yīng)的技術(shù)處理。目前百度、360綜合搜索關(guān)鍵詞“密度板廠家”，我們公司網(wǎng)站均排在首位。經(jīng)過宣傳推廣，網(wǎng)絡(luò)咨詢客戶數(shù)量明顯提高，其中聊城孩室寶家具有限公司、太原市福富特裝飾材料有限公司、哈爾濱金冠木業(yè)達(dá)成共識并發(fā)貨。目前洽談中較有誠意客戶：木業(yè)有限公司、家具有限公司、門業(yè)、櫥柜有限責(zé)任公司等。

二、原材料供給保障有力，原料市場競爭激烈。

XX年全年木材原材料收購目標(biāo)為14.2萬噸，其中木片.8萬噸，果木1.2萬噸，燃料1.5萬噸，全年完成收購原料102340.96噸，完成任務(wù)量的72.07%，其中木片.36噸，完成任務(wù)量的25.29%，果木.24噸，完成任務(wù)量的57.44%，燃料5160.3噸，完成任務(wù)量的34%。

原材料采購環(huán)節(jié)抓收購質(zhì)量、增加收購量、降低成本，為公司增創(chuàng)效益，在集團(tuán)財力的大力支持下，完成的較為滿意，就收購原材料而言，XX年的均價為399.82元/噸，較上年下降12元/噸，燃料收購均價為272.27元，較上年下降17元/噸，而且燃料質(zhì)量明顯提高，多為木塊及少部分樹皮，XX年9月份藁城鑫鑫木業(yè)20萬方生產(chǎn)線的投產(chǎn)，對我廠的原材料收購造成很大影響，一直在價格上牽制我們，使原材料的均價居高不下，且收購量一直上不去，再加以資金跟不上，可以想象XX年的原材料收購工作會有多艱難，目前周邊板廠基本上是沒有庫存的，包括武邑板廠庫存1萬噸，庫存噸，藁城鑫鑫庫存2萬噸，佳林庫存1萬噸，我廠現(xiàn)有庫存噸，只能維持15天的生產(chǎn)，目前累計欠款350余萬元，并已經(jīng)連續(xù)月余沒有收購資金，并且XX年的大柴收購?fù)疽堰^去，如果沒有在XX年旺季（3、4、5月份）收購盡可能多的原材料，XX年的工作會在各種情況下壓力下舉步維艱，明年后半年的收購均價和收購量都不是我們可以承受的，極有可能出現(xiàn)停工待料的情況，所以希望集團(tuán)公司給以資金上的大力支持。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇5)

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗、存在的問題和教訓(xùn)、今后努力的方向。年終總結(jié)可以大體分為：單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。

一、寫作方法

然后就是正文了，首先自然是對一年中的工作做一個大致的回顧。這是總結(jié)的開頭，我們可以稱之為前言。前言多用于說明工作總結(jié)的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點到為止，不做深入分析。

接著就是書寫工作的心得和體會，這是年終總結(jié)的主體，也是最重要的部分，內(nèi)容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、工作方法與心得體會，有些小標(biāo)題中內(nèi)容過多的話還可以采用小小標(biāo)題進(jìn)行分類闡述。

正文的最后一般都會書寫今后的計劃或者打算，這是年終總結(jié)的結(jié)尾部分。主要是根據(jù)上一年度的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出今后的設(shè)想和打算，為新的一年制定計劃提出依據(jù)。具體內(nèi)容可以包括如何提高現(xiàn)有成績，克服存在問題，提出新的奮斗目標(biāo)等等。

雖然正文完成了，但是工作總結(jié)并沒有完成，我們還需要寫署名和日期。相信不少朋友在寫完正文的時候就認(rèn)為已經(jīng)完事了，常常會忘記書寫署名和日期，只有寫上署名，才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結(jié)，寫上時間方便自己和他人了解這個總結(jié)是何時所寫。

以上就是一個完整的年終工作總結(jié)應(yīng)該有的格式，年終工作總結(jié)中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時候最好分類敘述，這樣條理清晰，使人一目了然，如果有必要的話，小標(biāo)題下面還可以套小小標(biāo)題，最后千萬別忘了署名和日期。

二、注意事項

1、開端回顧過去一年，概括簡述工作經(jīng)歷，例句“過去一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些成績”等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。

2、接下來具體列舉各方面工作花費(fèi)的力量和取得的成績，例句“在與該單位人員火熱廝混打成一片中，取得了xx報道的成果”。重點體現(xiàn)自己付出的繁重勞動。

3、對工作的不足略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當(dāng)然，我自己xxxx也是一部分原因”

4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能不能做到。例句“請同志們和領(lǐng)導(dǎo)們看我的實際行動吧!!”后附若干加黑驚嘆號更體現(xiàn)決心。

三、年度工作總結(jié)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。

公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進(jìn)行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會制度。

公司工會認(rèn)真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進(jìn)行了深刻的分析；確定了20xx年 “夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提高班組整體素質(zhì)為抓手，深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息，還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動為契機(jī)，公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實效。

公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神，積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽，競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作，組織了8個班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題，比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動，公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實施送溫暖工作。

公司工會深入貫徹《全民健身綱要》，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年，公司工會組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動，還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會；有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動，并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作，扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇6)

機(jī)票班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我機(jī)票班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我機(jī)票班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體機(jī)票班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及機(jī)票設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，機(jī)票班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。

在安全管理方面，我機(jī)票班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個機(jī)票班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象， 要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使機(jī)票班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們機(jī)票值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析機(jī)票規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行機(jī)票規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由機(jī)票班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、機(jī)票班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從2000年至2005年間，機(jī)票班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)機(jī)票班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在機(jī)票班的要求下，我公司重新整理改編了機(jī)票規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并可以熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，機(jī)票班組召開全體機(jī)票人員事故預(yù)想分析會，例舉機(jī)票運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體機(jī)票班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司機(jī)票設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我機(jī)票班組吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司機(jī)票班。

三、安全運(yùn)行管理:

1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的'重要手段，是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，機(jī)票班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時狠抓落實，注重實效，規(guī)定工作票填寫要字跡清楚，不得隨意涂改，如有必要修改時，修改處由簽發(fā)人修改并簽名，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，設(shè)備用雙重名稱，安全裝置及接地線要寫明實際地點及編號，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項，指明危險部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗收工作。

2、操作票也是機(jī)票班組重點強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，規(guī)定操作票由操作人填寫，填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語，不得遺漏操作事項和顛倒操作順序，執(zhí)行操作票時，我機(jī)票班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由機(jī)票班長親自監(jiān)護(hù)，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視，在機(jī)票班組全體人員共同努力下，今年機(jī)票班組操作合格率全部達(dá)到100%，由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計的前11個月1900次操作無差錯，并受到公司獎勵。

3、巡回檢查是每個機(jī)票班嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)機(jī)票班人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，機(jī)票班組與安監(jiān)部協(xié)商，制定了獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，而在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的由分場報安監(jiān)部給予獎勵，在機(jī)票班組人員有共同努力下，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常，其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎勵，其余的都給予了口頭或書面表揚(yáng)，為機(jī)票設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。

四、節(jié)能降耗方面:

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，機(jī)票班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體機(jī)票班組的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上，機(jī)票班結(jié)合機(jī)組出力，合理分配，嚴(yán)格保證電能的各項指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過機(jī)票班組的帶動，使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。

五、班組建設(shè)方面:

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此，機(jī)票班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，同時把班組建設(shè)與安全相結(jié)合，如班組建設(shè)中的安全活動內(nèi)容，"利用安全活動的內(nèi)容 反映班級成員對安全檢查認(rèn)識，提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見，并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內(nèi)容記錄到安全活動中。

六、治思想方面:

沒有過硬的政治思想，一個隊伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識，就不可能在最困難的時候挺身而出，機(jī)票班組充分認(rèn)識到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書，今年7月就有三名機(jī)票班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，并且又有兩名機(jī)票班人員通過黨組織的考查和評選，成為了積極分子。通過黨員和積極分子的帶頭作用，使機(jī)票班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)，在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。

20xx年在全體機(jī)票班組成員的共同努力下，機(jī)票班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們機(jī)票班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)票班組的支持和肯定。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇7)

公司年度工作總結(jié)是每個企業(yè)在年底時必做的一項工作，它是整個年度工作的歸納和反思，也是對未來改進(jìn)和發(fā)展的重要指引。本文將從五個方面詳細(xì)介紹安裝公司年度工作總結(jié)。

一、工作概述

首先，安裝公司年度工作總結(jié)應(yīng)該概述整個年度的工作。對于安裝公司來說，它可能包括了對各項項目的分析，涵蓋了工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等各個方面的指標(biāo)，以及對整體經(jīng)營狀況和客戶滿意度等方面的分析。這部分的撰寫應(yīng)該為后續(xù)各個方面提供參考和支撐。

二、工作成果與亮點

安裝公司年度工作總結(jié)中還應(yīng)該詳細(xì)列出各項工作中的成果和亮點。對于安裝公司來說，這可能涉及到某些項目在質(zhì)量和安全方面取得的卓越成績，或者是公司在業(yè)內(nèi)獲得的某些榮譽(yù)、獎項。這些成果和亮點不僅反映了公司整體工作的質(zhì)量，也是肯定公司團(tuán)隊協(xié)作和個人員工努力的重要證明。

三、存在的問題和原因分析

在安裝公司年度工作總結(jié)的撰寫過程中，還需詳細(xì)列出存在的問題和其原因分析。這部分應(yīng)該站在客觀、公正的角度，全面掌握各項指標(biāo)和工作內(nèi)容，理性分析成果和短板。這樣，不但可以總結(jié)和反思經(jīng)驗教訓(xùn)，也能為下一年的工作提供改進(jìn)建議。

四、進(jìn)一步提高

建立在問題和原因分析的基礎(chǔ)之上，安裝公司年度工作總結(jié)的下個部分應(yīng)該詳細(xì)敘述進(jìn)一步提高的方向和措施。這些方向和措施檢索要針對問題具體而全面，包括了人員培訓(xùn)、項目組織、質(zhì)量管理、人力資源和企業(yè)文化等多個方面。通過尋找最佳方案，安裝公司可以更加有效地提高整體工作能力和質(zhì)量。

五、未來發(fā)展規(guī)劃

最后，安裝公司年度工作總結(jié)還應(yīng)該包括未來發(fā)展規(guī)劃。這可能包括了確定未來一年的目標(biāo)，分析整體經(jīng)濟(jì)部門和市場狀況，制定工作計劃和年度預(yù)算等諸多方面。在未來發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，安裝公司整體工作和個人職業(yè)生涯的方向和目標(biāo)才能明確，推動公司和員工在未來更有成效地發(fā)展。

總之，在撰寫安裝公司年度工作總結(jié)時，要根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)建構(gòu)各個要點，盡可能全面、讓內(nèi)容生動可視。總結(jié)和反思過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作能力和提出可行的改進(jìn)方案，確定未來的目標(biāo)和規(guī)劃。這樣，才能更加有效地推動企業(yè)的發(fā)展，使公司在未來得以健康穩(wěn)定地發(fā)展。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇8)

xx年—這是楚雄建設(shè)集團(tuán)承前繼后、繼往開來的一年，是楚雄發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的關(guān)鍵一年。這一年，面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展改革任務(wù)，以董事長馬仲林為核心的楚雄領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對，以立足長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略謀劃，做出一系列關(guān)系全局、影響深遠(yuǎn)的重要決策，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體楚雄人砥礪奮進(jìn)，實現(xiàn)了楚雄第一個五年發(fā)展歷程的完美收關(guān)，為全面開展楚雄第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略的宏大目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xx年，楚雄建設(shè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項決議，進(jìn)一步解放思想，開拓前進(jìn)，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，圓滿完成了各項工作任務(wù)，集團(tuán)公司得到了進(jìn)一步發(fā)展和壯大。我謹(jǐn)代表楚雄建設(shè)集團(tuán)管理層以及我個人，向奮戰(zhàn)在各個崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!向支持、關(guān)愛集團(tuán)發(fā)展的員工家屬們，致以新年的祝福和誠摯的問候!

過去的一年，我們在堅守好品質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升品牌，放大責(zé)任，以實質(zhì)性的工作促進(jìn)了集團(tuán)在中衛(wèi)市市場上的優(yōu)秀表現(xiàn)，實現(xiàn)了員工價值的最大化，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競爭力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任?？梢哉f，去年我們辦成了一批大事，辦好了一批喜事，辦妥了一批難事，較好地完成了xx年初確定的任務(wù)指標(biāo)。

今天，我們在這里相聚，目的在于總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，確定新思路，安排新工作，使我們在新的一年工作進(jìn)入新境界，管理達(dá)到新層次，奮力開拓xx年楚雄集團(tuán)創(chuàng)業(yè)新局面。

一、xx年的主要成績

第一、抓工期提質(zhì)量建設(shè)項目齊頭并進(jìn)

1、黃河花園新老工程建設(shè)提質(zhì)增速、成效顯著：一是采取強(qiáng)制、分包等果斷措施，對一二期遺留跨期工程進(jìn)行掃尾，年內(nèi)達(dá)到交工條件;二是及時組織資金，加強(qiáng)財務(wù)和預(yù)算兩部門的監(jiān)管職能，對黃河花園新開商網(wǎng)進(jìn)行全面控制，工程進(jìn)度與工程款支付同步進(jìn)行。目前三期商網(wǎng)42號、43號、57號樓主體竣工，95號樓僅剩室內(nèi)水電管線分項工程，16號、29號、50號基本完成室內(nèi)外粉刷。三是黃河花園11棟商貿(mào)綜合樓工程實現(xiàn)了年內(nèi)設(shè)計、年內(nèi)規(guī)劃、年內(nèi)開工，主體工程一層年內(nèi)全部封頂?shù)哪繕?biāo)。

2、合金廠攻堅克難，如期投產(chǎn)：集團(tuán)公司投產(chǎn)日期確定后，xx年1-3月份，全面進(jìn)入冶煉公司設(shè)備安裝的沖刺階段，主要領(lǐng)導(dǎo)犧牲節(jié)假日休息時間，投身一線，爭時間、搶速度，從設(shè)備安裝、調(diào)試，到原料采購、進(jìn)場，各個環(huán)節(jié)逐一落實，實現(xiàn)了4月28日準(zhǔn)時點火投產(chǎn)的目標(biāo)。

3、市政工程當(dāng)年開工、按期竣工：今年承建的兩項政府工程建設(shè)項目成果顯著。水城路供排水工程僅用了2個月時間就竣工并交付使用;中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)油路建設(shè)工程也僅用了3個月時間便建成并取得初驗合格，達(dá)到通路條件。

第二、轉(zhuǎn)機(jī)制強(qiáng)服務(wù)切實解決難點熱點問題

1、物業(yè)公司通過調(diào)整班子，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，切實解決業(yè)戶難題：其中，解決漏水等土建質(zhì)量遺留問題25件，電氣問題42件，水暖問題230件，門窗問題218件;供暖期間搶修水暖管道井閥130起;協(xié)調(diào)解決、排除糾紛300余次。通過盡心竭力的服務(wù)，得到了業(yè)主信任和肯定，塑造了良好的企業(yè)形象。

2、房產(chǎn)公司新成立電力工程部，工作成績顯著：一是對公司所有小區(qū)遺留用電點源進(jìn)行全面排查，拆除私拉亂接，消除了用電隱患，控制了工程用電混亂局面;二是加強(qiáng)與供電部門的協(xié)作，及時提供業(yè)主基礎(chǔ)資料，做到邊交工、邊驗收、邊通電，及時把電卡辦到業(yè)主手里。

3、房地產(chǎn)公司加大拆遷戶安臵力度，確保項目順利實施：房產(chǎn)公司本著“堅持原則，化解矛盾，平穩(wěn)過渡”的宗旨，工程部、財務(wù)部與蔡橋村通力協(xié)作、緊密配合，實施拆遷安臵房優(yōu)先交工、優(yōu)先通電、及時結(jié)算的策略，緩解了拆遷戶延期安臵費(fèi)用的困擾，減少了費(fèi)用開支。目前95%的拆遷戶已辦理了房屋結(jié)算手續(xù)，住進(jìn)了新居。

4、及時完成工程竣工備案工作，確保業(yè)主房產(chǎn)手續(xù)順利辦理：公司實行領(lǐng)導(dǎo)緊盯、專人負(fù)責(zé)制，瑞豐家園、黃河花園一二期達(dá)到交房條件的124棟商品房已通過了建設(shè)局竣工備案驗收，覆蓋率達(dá)到85%。保障了前期購房業(yè)主能夠順利辦理房產(chǎn)手續(xù)。

第三、抓管理強(qiáng)內(nèi)控職能部門效能明顯

1、冶煉公司加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，千方百計節(jié)能降耗：冶煉公司正式投產(chǎn)后，面臨新爐調(diào)試、磨合和產(chǎn)品價格回落的雙向難題。為此，冶煉公司制定了“向管理要效益”目標(biāo)，完善各項管理制度、考核細(xì)則，大處著眼、小處著手，層層有指標(biāo)，事事有獎罰。根據(jù)近期數(shù)據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項消耗均控制在額定指標(biāo)內(nèi)，節(jié)能降耗措施成果顯著。

2、房地產(chǎn)公司嚴(yán)格工作程序，發(fā)包工程公開招標(biāo)：xx年度分別組織了綠化供水管道招標(biāo)，黃河花園二期8臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)，黃河花園三期9臺箱式變電設(shè)備招標(biāo)、三期室外給排水及采暖工程的招標(biāo)。招標(biāo)工作的順利實施，標(biāo)志著我公司工程發(fā)包走向了公開化、透明化、程序化、規(guī)范化的軌道。

3、充分發(fā)揮財務(wù)職能，融資工作取得新的突破：資金短缺，融資渠道不暢，融資成本過高一直是困擾公司發(fā)展的一大難題。xx年，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，外部克服銀行貸款難、要求嚴(yán)、程序多的不利因素，多方捕捉信貸政策信息，搶抓機(jī)遇不放手;內(nèi)部克服合同不健全、基建票據(jù)滯后、硬件資料不過關(guān)的困難，以冶煉公司為貸款平臺，組織房地產(chǎn)和冶煉公司財務(wù)部門，以鍥而不舍的精神和艱辛的努力，于12月下旬，通過了工商銀行、中航租賃公司兩筆大宗貸款業(yè)務(wù)的最終批復(fù)，并收到了第一筆貸款。這次銀行貸款的成功實現(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司融資模式進(jìn)入了新的紀(jì)元。

4、集團(tuán)辦公室強(qiáng)化制度落實，重大活動協(xié)調(diào)有序：一是強(qiáng)化制度意識，落實了職工考勤考核、培訓(xùn)教育制度，在提高員工素質(zhì)，營造企業(yè)文化方面下足功夫，取得了良好的效果;二是強(qiáng)化法律的風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格按照合同流轉(zhuǎn)程序，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)和職工的.合法權(quán)益。三是強(qiáng)化集團(tuán)和各分公司行政管理事務(wù)協(xié)調(diào)工作，成功籌辦了冶煉公司開業(yè)慶典、福利院“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”掛牌儀式、水梢子首長接待等大型活動。

5、水梢子用足用活基礎(chǔ)設(shè)施，內(nèi)部管理上軌道：一年來，水稍子認(rèn)真開展“誠信旅游、平安旅游、文明旅游”創(chuàng)建活動。一是實施“以項目帶動全局”戰(zhàn)略，積極引進(jìn)特色娛樂項目，豐富了水梢子旅游文化內(nèi)涵;二是實施員工崗前培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工苦練內(nèi)功，強(qiáng)化服務(wù)。三是強(qiáng)化水梢子旅游品牌宣傳工作，全面提升了水稍子旅游區(qū)品牌形象。

6、福利院盤活資產(chǎn)增效益：為進(jìn)一步盤活閑臵資產(chǎn)，老年公寓年內(nèi)完成了10棟閑臵公寓樓的出租工作。同時，充分利用餐廳及多功能大廳的設(shè)施資源，吸引有關(guān)單位前來舉行會議，舉辦各類培訓(xùn)，從而盤活了存量資產(chǎn)，全年共增加租金收入124.2萬元，占老年公寓去年總收入的60%，以副業(yè)彌補(bǔ)了主業(yè)的虧損。

7、房地產(chǎn)公司財務(wù)部、預(yù)算部、售房部三部門通力協(xié)作，優(yōu)化工程款支付：一是對歷年完工工程，進(jìn)一步加大決算力度，依據(jù)工程決算數(shù)據(jù)制定計劃，避免了付款的盲目性;二是對新開工程采取按工程進(jìn)度定期預(yù)算、留有余地的辦法，按進(jìn)度付款、頂房，消除過去付款方式總量控制的弊端，既保證工程款及時撥付，又激發(fā)了施工單位的施工積極性。三是各部門密切協(xié)作、詳細(xì)核實，有效杜絕了超付工程款現(xiàn)象。

8、房地產(chǎn)公司財務(wù)部充分發(fā)揮職能，加強(qiáng)稅收管理，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)升級：年初對歷年財務(wù)帳項開展了梳理和自查，升級了財務(wù)軟件。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，順利通過了政府和稅務(wù)部門組織的專項稅收稽查、年度財務(wù)審計、資本金專項審計和拖欠工程款專項審計，為公司開發(fā)資質(zhì)正式定級提供了重要的硬件保障。

第四、注重企業(yè)文化教育樹立優(yōu)秀企業(yè)形象全員素質(zhì)明顯提升

1、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：下半年，經(jīng)集團(tuán)公司決定，在房地產(chǎn)公司開展試點工作，周六下午組織員工培訓(xùn)，聘請法律顧問結(jié)合公司實際，從企業(yè)制度、管理、文化建設(shè)等方面對員工進(jìn)行宣講和教育。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大員工進(jìn)一步理解和明確了如何做楚雄人、干楚雄事、樹楚雄形象的思維方向。

2、組織職工崗前培訓(xùn)：物業(yè)公司組織員工利用每晚下班后7點到9點的時間，參加了市建設(shè)局舉辦的三期崗位資格培訓(xùn)。培訓(xùn)中，員工們提高了法律意識、服務(wù)意識，掌握了管理技能，75名員工經(jīng)考試合格，取得了《中衛(wèi)市物業(yè)從業(yè)人員資格證書》及國家頒發(fā)的《家政服務(wù)上崗執(zhí)業(yè)證書》。做到了物管人員全部持證上崗。

3、積極支持員工進(jìn)修：眾所周知，我公司是一家專業(yè)技術(shù)密集的企業(yè)，每一個管理崗位都有它特殊的專業(yè)性技術(shù)要求，相關(guān)部門都要求專業(yè)人員持證上崗。為此，公司實行職工擠時間、公司給時間相結(jié)合的辦法，鼓勵職工進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷、晉升職稱，增強(qiáng)了信心，增漲了熱情。為公司的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人才資源保證。

4、熱心公益事業(yè)，塑造企業(yè)形象：財富源于社會，應(yīng)回饋于社會。長期以來，公司在全力投身企業(yè)經(jīng)營的同時，始終沒有忘記熱心參與公益活動。xx年全年共向?qū)幭南﹃柤t老年服務(wù)中心等慈善機(jī)構(gòu)、公益團(tuán)體和特困個人捐資15.6萬元。5月，福利院被中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會確定為寧夏首個“全國愛心護(hù)理工程建設(shè)基地”，這個榮譽(yù)是對楚雄長年投身社會公益事業(yè)極大的肯定和鼓勵!

5、創(chuàng)建和諧環(huán)境，關(guān)心員工生活。公司在努力推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的同時，始終本著“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”的理念，時刻牢記關(guān)心職工生活，把企業(yè)和職工深深地凝聚在一起，創(chuàng)建了安定和諧的企業(yè)氛圍。一是按時發(fā)放職工工資，辦理傷害保險，按有關(guān)規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老保險;二是在集團(tuán)內(nèi)部開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，國慶節(jié)期間對冶煉公司戰(zhàn)斗在一線的職工和特困職工進(jìn)行了慰問。

同志們，xx年在極其困難的情況下取得這樣的成績實屬來之不易。這得益于集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)戰(zhàn)略部署的全面貫徹和認(rèn)真落實，得益于各分公司負(fù)責(zé)人的科學(xué)決策和精心管理，得益于廣大員工的勤奮工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)管理班子及我個人再次向大家表示衷心的感謝!

xx年發(fā)展思路及重點工作安排

時至今年，楚雄建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走過了五個春秋。五年的風(fēng)雨兼程，我們經(jīng)歷了一次又一次重大考驗;五年的頑強(qiáng)拼搏，我們應(yīng)對了一個又一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn);五年的不懈追求，我們刷新了一項又一項發(fā)展紀(jì)錄;五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們創(chuàng)造了一次又一次事業(yè)奇跡。

五年的奮斗，鑄就了楚雄品牌;五年的發(fā)展，奠定了楚雄實力。五年來，集團(tuán)公司始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，在科學(xué)發(fā)展的道路上一路高歌猛進(jìn)。

xx年，是楚雄建設(shè)集團(tuán)第二個五年計劃的開局之年。過去的五年我們雖然取得了可喜的收獲，但是必須更清醒的看到，我們的企業(yè)還沒有走完原始積累的過程，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，困難和問題不容忽視。其突出表現(xiàn)，一是整體盈利能力不強(qiáng)，特別是盈利水平與資產(chǎn)規(guī)模還不相稱。二是資產(chǎn)負(fù)債率偏高。盡管負(fù)債率的上升趨勢得到了有效控制，但目前仍然偏高。三是企業(yè)流動資金相對短缺，融資渠道單一、融資能力還不強(qiáng)。

縱觀目前存在的突出問題，當(dāng)務(wù)之急是如何解決集團(tuán)公司的整體盈利能力不強(qiáng)的問題。因此，經(jīng)過集團(tuán)董事會和公司高層多方分析、認(rèn)真研究，決定將xx年確定為集團(tuán)的“盈利年”，“盈利年”的提出，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的主要矛盾，符合實際情況，具有很強(qiáng)的針對性。把xx年確定為集團(tuán)公司的“盈利年”，有利于強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的效益觀念和盈利意識;有利于激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情;更有利于繼續(xù)保持集團(tuán)公司的良好業(yè)績和發(fā)展態(tài)勢。

根據(jù)今年經(jīng)營形勢的特點和集團(tuán)公司的實際情況，集團(tuán)公司xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，以增強(qiáng)盈利能力為中心，以落實房地產(chǎn)提質(zhì)增效、工業(yè)冶金節(jié)能降耗、資本運(yùn)作靈活多樣、多種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)四項工作為重點，以實現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況快速提升為主線，確保集團(tuán)第二個五年發(fā)展階段開好局、起好步。即“一個中心、四項重點、一條主線”。

以增強(qiáng)盈利能力為中心，就是要強(qiáng)化全員效益意識，各個子公司的工作都要圍繞增強(qiáng)盈利能力來開展，服從和服務(wù)于集團(tuán)整體盈利能力的提高。只有堅定不移地堅持以增強(qiáng)盈利能力為中心，才能抓住主要矛盾，促進(jìn)其他困難和問題的解決，繼續(xù)保持楚雄集團(tuán)又好又快的發(fā)展。

以房地產(chǎn)、工業(yè)冶金、資本運(yùn)作、多種產(chǎn)業(yè)四項工作為重點，是因為這四項工作關(guān)系著經(jīng)營工作的全局，是增強(qiáng)盈利能力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)、工業(yè)冶金是集團(tuán)公司的兩大核心業(yè)務(wù)，是集團(tuán)公司收入和利潤的主要來源，只有通過提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等有效手段，穩(wěn)健、持續(xù)的做大、做強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)，才能真正增強(qiáng)盈利能力。資本運(yùn)作是增加資本金、提高資金利用率的重要途徑，只有靈活多樣的抓好資金資本化運(yùn)作，才能減少財務(wù)費(fèi)用，降低資金成本。多種產(chǎn)業(yè)包括生態(tài)旅游、物業(yè)服務(wù)，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、融資擔(dān)保四個板塊，是集團(tuán)公司新的利潤增長點，多種產(chǎn)業(yè)利潤增加，可以促進(jìn)集團(tuán)公司整體盈利能力的增強(qiáng)。

總之，這四項工作關(guān)系著集團(tuán)公司經(jīng)營工作的全局，對增強(qiáng)盈利能力具有重大影響，一定要高度重視，認(rèn)真研究，精心部署，一抓到底。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)(篇9)

設(shè)計單位個人年度工作總結(jié)

設(shè)計單位作為一個與建筑、城市規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計等密切相關(guān)的領(lǐng)域，其工作始終處于不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，尤其在如今的信息時代，各種設(shè)計軟件和技術(shù)的不斷更新和演化，更為迫切地要求設(shè)計單位的工作人員需要不斷地學(xué)習(xí)、更新知識和技能，以適應(yīng)時代的發(fā)展。本文將對設(shè)計單位個人年度工作總結(jié)進(jìn)行具體的分析和總結(jié)。

一、工作環(huán)境和任務(wù)

在年度工作總結(jié)中，首先需要分析和總結(jié)自己所處的工作環(huán)境和任務(wù)。設(shè)計單位作為一個高度專業(yè)化和技術(shù)性的領(lǐng)域，其工作環(huán)境和任務(wù)是與眾不同的。需要看到自己所處的工作環(huán)境是否有利于自己的工作，任務(wù)是否具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，以及自己在這種環(huán)境和任務(wù)下，具有哪些優(yōu)勢條件和不足之處。

二、工作質(zhì)量和效率

設(shè)計單位的工作質(zhì)量和效率是直接體現(xiàn)自身專業(yè)水平和企業(yè)形象的重要因素。在年度工作總結(jié)中，需要分析和總結(jié)自己在工作質(zhì)量和效率上的表現(xiàn)，對于工作中出現(xiàn)的問題和困難，需要總結(jié)出解決問題的方法和經(jīng)驗，以提高自身的工作能力和水平。

三、學(xué)習(xí)與成長

設(shè)計單位作為一個融合了藝術(shù)和科技的領(lǐng)域，需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展。在年度工作總結(jié)中，需要重點分析和總結(jié)自己在學(xué)習(xí)和成長方面的表現(xiàn)，以及通過學(xué)習(xí)獲得的知識和技能對自己的工作帶來了哪些積極影響。

四、個人素質(zhì)和能力

設(shè)計單位的工作涉及多個方面，需要具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時還需要具備較高的綜合素質(zhì)和能力。在年度工作總結(jié)中，需要重點分析和總結(jié)自己在個人素質(zhì)和能力方面的表現(xiàn)，包括：溝通能力、團(tuán)隊合作能力、創(chuàng)新能力、解決問題的能力等等。

五、總結(jié)與展望

通過對以上幾個方面的分析和總結(jié)，設(shè)計單位個人年度工作總結(jié)告一段落。但是，這并不代表工作的結(jié)束。需要在總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定明確的發(fā)展目標(biāo)和計劃，以及在實踐中進(jìn)行不斷的調(diào)整和修正?？偟膩碚f，設(shè)計單位個人年度工作總結(jié)是一個自我評估和激勵的過程，是展示自身專業(yè)水平和成就的窗口，同時也是對自身未來發(fā)展方向和目標(biāo)的思考和規(guī)劃。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

時間如梭轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將迎來嶄新的一年。我們需要花費(fèi)更多的時間做好工作的總結(jié)，總結(jié)工作體驗發(fā)現(xiàn)個人成長空間，有哪些優(yōu)秀的年度工作總結(jié)撰寫經(jīng)驗借鑒？我為您準(zhǔn)備的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)”會盡力滿足您的需要。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇1)

公司電腦主管年終總結(jié)

一年又一年，時間匆匆而過?；厥走^去的一年，我們工作中或多或少都收獲到了一些成果，也深刻地反思了自己工作中的不足。作為公司電腦主管，我深刻地感受到，我們的工作是至關(guān)重要的。電腦主管是業(yè)務(wù)部門工作中的關(guān)鍵人物，是大家共同的技術(shù)后盾?，F(xiàn)在，讓我來好好總結(jié)一下我們一年的工作吧！

一、日常維護(hù)

一年下來，我們對公司所有電腦的維護(hù)和管理得到了很好的保障。定期檢查每臺電腦的軟件和硬件是我們?nèi)粘９ぷ鞯幕A(chǔ)，在維護(hù)的過程中，我們及時排除了電腦中的一些故障，提高了員工的工作效率。同時，我們還建立了一套完整的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，以保證每一臺電腦能夠始終處于正常的工作狀態(tài)。

二、網(wǎng)絡(luò)安全

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全也愈發(fā)重要。在這方面，我們做得非常出色。我們對公司電腦系統(tǒng)進(jìn)行了完整的保護(hù)，有效防止了惡意軟件、病毒的入侵，以及黑客對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的攻擊。我們還不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全意識的宣傳，為員工提供相關(guān)的教育和培訓(xùn)，讓每個人都能夠擁有一顆警醒的心。

三、技術(shù)升級

技術(shù)日新月異，我們必須始終跟上時代的步伐。在過去的一年里，我們積極學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，并將這些知識應(yīng)用到了實際的工作中。我們不斷地實踐、提高自己的能力，不斷地優(yōu)化，并采用新的技術(shù)來提高工作效率。

四、溝通合作

作為電腦主管，將各個業(yè)務(wù)部門的需求和技術(shù)要求有效地結(jié)合起來，是我們所必須掌握的重要技能。而溝通能力和良好的合作能力就是實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面，我們積極與其他部門合作，了解他們的具體需求，及時解決他們的問題，使他們的工作更加順暢和高效。

在未來，我們還需要不斷地完善自身技能，不斷深入學(xué)習(xí)本領(lǐng)域的知識。同時，在維護(hù)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的過程中，我們要時刻提高安全防范意識，確保信息的安全。最后，我要感謝每個員工的辛勤付出和支持，祝大家在新的一年里工作順利，愉快快樂！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇2)

在實業(yè)的正確下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，與時俱進(jìn)，勤奮，務(wù)實求效，勇爭一流，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向，強(qiáng)化核心力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)，。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年指標(biāo)，各項工作順利進(jìn)展，現(xiàn)如下：

一、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)平。

一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù)，有針對性的，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、知識型組織。

1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命，黨的線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，立場堅定的黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強(qiáng)化，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一。做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)做。針對公司經(jīng)濟(jì)性、性強(qiáng)的特點，利用各種形勢的途徑和，對我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達(dá)上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的****案例，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己，公開向職工：只看誰得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在歲末結(jié)合舉行表彰會、會，對干部進(jìn)行信念和、黨風(fēng)教育。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點問題。大家認(rèn)識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的價值。全體干部職工工作扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少在搞好本職工作同時，組織大家學(xué)科技、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì)。

二、全面推進(jìn)、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進(jìn)焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應(yīng)了電信體制改革的需要，為公司二次提供了組織保證。

2、建立與和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補(bǔ)充了崗位職責(zé)，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強(qiáng)核算，提高管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)管理工作。特別是今年，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認(rèn)真清查各項資產(chǎn)、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇3)

xx年在校區(qū)委、行政和主管校長正確下，在各部門、系(部)大力支持下，一年來，我以科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南,認(rèn)真履行人事科的工作職責(zé)，積極開展工作，業(yè)務(wù)知識、工作能力得以提升，人事科個人工作。

與同事同心協(xié)力、恪盡職守、上下一致、主動工作，人事工作取得長足進(jìn)展，順利完成了今年的目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)按要求述職如下：

1、政治：認(rèn)真學(xué)習(xí)的路線、方針和政策，時刻與中央保持一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要和科學(xué)發(fā)展觀理論知識，熱愛的教育事業(yè)，時刻以員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，。在這一年里，通過一系列的理論學(xué)習(xí)和內(nèi)活動，我的政治、水平都有了很大的提高，增強(qiáng)了性。

2、敬業(yè)：以行政工作為重心做到“三個全”，力爭全身心、全方位和全天候地做好人事工作和交辦的其他工作。不分早晚，不分節(jié)假日，全身心的投入到學(xué)校工作中來。

3、嚴(yán)格自律：始終嚴(yán)格要求自己，時時事事嚴(yán)于律己，以身作則，做好表率，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)干部廉潔自律的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，保持“常懷律己之心”的和狀態(tài)，做到防微杜漸，警鐘長鳴，干凈做事。同時也要求科室的同志嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，干好工作。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇4)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

在這個繁忙而充實的年底時刻，我們齊聚一堂，將過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，感受成果，思考問題，展望未來。首先，我代表全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持表示衷心的感謝。

回顧過去的一年，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與變革，也收獲了不少成果與進(jìn)步。無論是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，還是市場競爭的加劇，我們一直保持了前行的姿態(tài)，頑強(qiáng)拼搏，不斷創(chuàng)新。我們?nèi)σ愿?，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶的需求，贏得了市場的信任和認(rèn)可；我們不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作積極性和參與度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

然而，回顧總結(jié)不僅僅是為了慶祝過去的成績，更重要的是要發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為未來的工作制定更加明確的方向和目標(biāo)。我們需要深入剖析每一個領(lǐng)域的問題和不足，分析產(chǎn)生問題的原因，制定可行的改進(jìn)方案。只有這樣，我們才能夠從容應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

面對新的一年，我們要繼續(xù)秉持著"追求卓越，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)"的企業(yè)精神，不斷提升自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。在新的起點上，我們需要做好以下幾項工作：

首先，提高管理水平。在競爭激烈的市場環(huán)境下，高效的管理是企業(yè)立足的根本。我們要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化決策流程，提高工作效率，創(chuàng)造更好的工作氛圍。同時，我們要加強(qiáng)對員工的激勵和培養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，讓每個人在工作中得到發(fā)展和成長。

其次，持續(xù)創(chuàng)新。市場需求不斷變化，我們要密切關(guān)注市場動態(tài)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和附加值。同時，我們還要改進(jìn)運(yùn)營模式，開拓新的市場渠道，提升客戶滿意度。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠立于不敗之地，贏得更多機(jī)會。

再次，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊合作是取得成功的重要保證，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化各崗位之間的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊意識。同時，我們要提供良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛能，打造一支富有活力，有凝聚力的團(tuán)隊。

最后，注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，我們要加大對企業(yè)文化建設(shè)的力度，推動企業(yè)文化的深入融入到每個員工的血液中。只有形成和諧、有活力的企業(yè)文化，我們才能在市場中占有一席之地。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，展望未來，我們面臨著無數(shù)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有我們團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，才能迎難而上，創(chuàng)造更加輝煌的明天。讓我們攜手同行，共同書寫砥礪前行的新篇章！

最后，祝愿大家新年快樂，工作順利！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇5)

切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。

(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇6)

20xx年初調(diào)崗現(xiàn)在我從一個普通員工做主管會計，到現(xiàn)在已經(jīng)一年了。壓力也相應(yīng)增加了!我聽過很多羨慕的眼神，支持和贊美!而且我什么都感覺不到，我的心很平靜，我的心似乎沒有什么值得慶幸的!可能是因為上學(xué)的時候做過班干部，工作之余也擔(dān)任過管理職務(wù)。這是一個新的起點和新的開始，這真的是一個鍛煉人的機(jī)會!

一、深化對銀行價值最大化的認(rèn)識。

價值最大化的含義是，企業(yè)通過合理的管理，采取最優(yōu)的管理策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與回報的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。一般來說，就是把一個企業(yè)作為一個資產(chǎn)組合，在“市場”上出售，獲得的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”和“質(zhì)量最大化”的狹隘性。“價值最大化”也不同于利潤最大化。既反映了以眼前利益為核心的實際財務(wù)狀況，又考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?。它既衡量實際經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，又綜合考慮資本利得的要求。是銀行經(jīng)營安全、流動性、效率和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻理解和領(lǐng)悟價值最大化哲學(xué)的精髓，探索實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們的銀行將成為最有價值和創(chuàng)造力的銀行”作為發(fā)展前景。其實質(zhì)是要求我行持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際公認(rèn)的財務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;市值增長達(dá)到領(lǐng)先水平;建立全面的價值觀可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供豐厚的價值回報。

二、在實踐中證實理論，鍛煉能力。

拓展訓(xùn)練不同于競技比賽和軍事訓(xùn)練。它是一種訓(xùn)練，是一種體驗式的訓(xùn)練，可以通過每個人的個人參與和挑戰(zhàn)自己的心理障礙來促進(jìn)。區(qū)別于其他培訓(xùn)的是“先知后行”，本質(zhì)在于參與后的溝通和理解。通過拓展訓(xùn)練給我印象最深的是，一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的。"1 12!"。一個人不可能完美，但一個團(tuán)隊可以;每個角色都有優(yōu)點和缺點，合作可以彌補(bǔ)能力的不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們無法想象的，有些是我們不敢逾越的。但是，團(tuán)隊可以完成自己無法完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成自己無法完成的任務(wù)。

三、模擬銀行業(yè)務(wù)練習(xí)。

在激烈的市場競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行必須具備比競爭對手更快的學(xué)習(xí)能力，這是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過為期四天的商業(yè)銀行管理實踐演練，我們近距離親身體驗和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)營模式和先進(jìn)管理理念，找到了商業(yè)銀行管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施戰(zhàn)略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資和財務(wù)管理等方面的決策，再到各個戰(zhàn)略步驟的具體實施;我們真正體驗到了如何在市場競爭環(huán)境中規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場，努力實現(xiàn)銀行和股東價值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下幾個方面。

1、模擬演練的最終結(jié)果體現(xiàn)在資本市場上每家模擬銀行的股價(即每家銀行的市值)上。

在為期四天的模擬演練中，我們親身體驗了在市場競爭環(huán)境下，如何平衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“風(fēng)險資產(chǎn)資金約束”和“資金流動性”之間的關(guān)系。經(jīng)歷了他們之間矛盾而又相互依存的運(yùn)動過程，明白了實現(xiàn)“價值”的必要性。

最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長期治理。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇7)

體育公司主管今年的年終總結(jié)

又一年的時間匆匆而過，回顧這一年，我們的體育公司在經(jīng)歷了千辛萬苦后，取得了一定的成果。雖然榮譽(yù)不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，但成績的確反映了我們的努力和汗水。在此，我要對全體員工致以由衷的敬意和感謝！

2019年，我們堅持以“顧客為先，追求卓越”的理念，勇攀高峰，努力拼搏。經(jīng)過全面協(xié)調(diào)和高效配合，我們的銷售額達(dá)到了增長的目標(biāo)；同時，我們推出的新產(chǎn)品、新活動受到了廣大消費(fèi)者的歡迎，又彰顯了公司的創(chuàng)新能力和風(fēng)格。

春節(jié)期間，我們開展了一些豐富多彩的活動，如“創(chuàng)意拜年會”，“友好比賽”，“迎新春晚會”等等，營造了歡樂、團(tuán)結(jié)、和諧的節(jié)日氣氛。公司贊助了多次公益體育比賽，在展示企業(yè)社會責(zé)任的同時，也有助于對品牌形象的提升和鞏固。

我們還在人才培養(yǎng)方面持續(xù)投入，并在人員配備上更注重優(yōu)勢和專業(yè)性。我們成立了新的研究群體，進(jìn)行各種領(lǐng)域的研究，為公司的創(chuàng)新和升級提供更高的基礎(chǔ)。同時，我們的員工人積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和技能，為公司的持續(xù)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，隨著市場的變化和競爭的加劇，我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}，需要我們重視和改進(jìn)。例如，我們的營銷策略和產(chǎn)品隨時要適應(yīng)消費(fèi)者的需求和心態(tài)；需要強(qiáng)調(diào)積極創(chuàng)新和人才儲備，來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。

在2019年半期我們就提出了 “科技領(lǐng)航，智享未來”的戰(zhàn)略目標(biāo)，今后我們還將加大科技創(chuàng)新，不斷開拓新的產(chǎn)品、新的市場，為更多的消費(fèi)者提供一流的體育活動和產(chǎn)品。

最后，我要再次感謝每一個員工的努力和貢獻(xiàn)，希望大家在新的一年里繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并為了我們的公共事業(yè)共同努力！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇8)

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定，任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個月以來，積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，不斷克服個人存在的缺點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場管理工作

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級現(xiàn)場企業(yè)的實施方案》，根據(jù)方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。

每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條，整改155條。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：

逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。

根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

3、班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時，對班組活動室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并督促機(jī)動部抓緊實施。

4、挖潛增益工作：根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個方面確定指標(biāo)和具體措施，并明確各項增益責(zé)任人。

5、后勤管理工作：加強(qiáng)對物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作：積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進(jìn)行修改、完善。

7、積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報材料，并于20xx年8月2日上報六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、存在的問題和不足

雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進(jìn)行整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。

2、對管理制度的執(zhí)行力度不夠，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企業(yè)主管個人工作總結(jié)4

這段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，按照所在崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：

我在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識。使我懂得在思想上要求積極上進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和幫助下我很快熟悉了崗位的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解了其基本運(yùn)行原理，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也學(xué)到了一定的工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作崗位。

從年初試用開始我已經(jīng)完全進(jìn)入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機(jī)會利用所學(xué)到的知識去解決問題，也有機(jī)會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將書本上的知識與實踐相結(jié)合，加深了對理論的理解與掌握，將各種理論知識具體化?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行。”在工作過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識和實際運(yùn)用需要的知識之間的距離?！袄碚撌腔疑模钪畼涑Ｇ唷保挥袑⒗碚摳吨T于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。只有去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進(jìn)步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。

XX是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇9)

201N年度城市花園小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作在上級主管部門的指導(dǎo)和廣大業(yè)主的理解、配合、支持下，以及小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心全體員工的共同努力下。圍繞公司：“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的服務(wù)宗旨，年度各項物業(yè)管理服務(wù)工作順利開展?，F(xiàn)將20__年度物業(yè)服務(wù)工作向廣大業(yè)主匯報：

一、整理完善業(yè)主交房、房屋轉(zhuǎn)讓檔案資料

從201N年12月30日開始交房截止到201N年12月31日，城市花園已向業(yè)主交樓785戶，商鋪20戶。目前已有275戶業(yè)主入住，324戶業(yè)主正在裝修。186戶房屋空置，還尚有14戶業(yè)主未來辦理交房手續(xù)。部分業(yè)主房屋轉(zhuǎn)讓后的資料檔案及時更新，確保業(yè)主資料的完善有效。

二、積極做好房屋交付后的維修、裝修協(xié)調(diào)工作

房屋售后維修工作是房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司共同的責(zé)任，我們公司本著對開發(fā)商和業(yè)主負(fù)責(zé)任的態(tài)度，對此項工作非常重視，業(yè)主裝修開始后針對業(yè)主反映出的問題立即派專業(yè)人員現(xiàn)場查看，比如插座沒電、自來水管漏水、地漏堵塞等問題，立即派專業(yè)人員進(jìn)行維修，對于房屋滲水、頂板不平整等問題，馬上聯(lián)系開發(fā)商和建筑施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看，判斷問題、解決問題、分清責(zé)任。

如屬于是施工單位的問題，我們嚴(yán)格督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修。對于因房屋裝修改水改電出現(xiàn)的問題，我們也進(jìn)行了維修，解決水電小問題達(dá)900余次。受到了業(yè)主的好評。

三、做好日常物業(yè)管理服務(wù)

物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)。一年多來，我們始終秉承“從心出發(fā)、用心發(fā)現(xiàn)、無微不至、盡善盡美”的物業(yè)服務(wù)宗旨，并在實際工作中著重抓好落實。

1、熱情為業(yè)主排憂解難

嚴(yán)格按照《平湖市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局文件》和《平湖市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對小區(qū)開展一級標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)服務(wù)工作。開通日常服務(wù)電話和24小時客戶服務(wù)熱線，開通微信公眾平臺，公示物業(yè)經(jīng)理電話等物業(yè)服務(wù)措施。既方便了業(yè)主，又提高了工作效率，對于業(yè)主來電來訪來信，我們熱情接待，真誠對待，耐心傾聽，詳細(xì)記錄，物業(yè)公司能解決的問題安排專業(yè)人員立即解決。

比如：在房屋裝修時，因裝修人員的疏忽大意，將施工殘余物料傾倒到下水管道引起管路堵塞問題，我們在接到業(yè)主的報修后，立即安排人員進(jìn)行疏通或改造。共計解決此類問題170余次。對12棟房屋的消防設(shè)施設(shè)備、樓道燈和地下室停車場照明、排水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了檢查維護(hù)，維修或更換燈具開關(guān)430多個，平均每天更換1.17個。消防煙感、噴淋頭70余個，更換節(jié)能燈、照明燈760多個，平均每天更換2個。

這一年度的服務(wù)，更加使得星洲城市花園的業(yè)主們都能肯定我們的工作。20__年度對住戶滿意度調(diào)查情況反映出住戶對我們的服務(wù)工作的滿意度比20__年度有很大提高。

2、做好小區(qū)秩序維護(hù)工作

星洲城市花園現(xiàn)有秩序維護(hù)員16名(含消防監(jiān)控員)，保安隊員統(tǒng)一著裝，實行24小時值班、每小時巡邏一次。對于進(jìn)入物業(yè)服務(wù)區(qū)域的訪客、裝修人員以及裝修送貨和快遞人員都進(jìn)行詢問和登記，并與業(yè)主聯(lián)系，在得到業(yè)主的確認(rèn)信息后才放行。確保了物業(yè)服務(wù)區(qū)域的安全防范工作落實。至今，小區(qū)未發(fā)生過打架斗毆、尋釁滋事等社會治安案件。得到了業(yè)主的一致好評，提高了業(yè)主的居住安全感!

3、做好裝修管理工作

裝修管理是物業(yè)管理工作的重點，為了確保樓房的使用年限，公司給每戶業(yè)主明確《裝修注意事項》及簽訂《裝修履約承諾書》。明確禁止行為，不間斷進(jìn)行巡視、登記記錄，沒有發(fā)生破壞樓房承重和結(jié)構(gòu)安全的行為。20__年9月由城管執(zhí)法部門查處并拆除了小區(qū)內(nèi)業(yè)主擅自搭建的部分違章建筑物和構(gòu)筑物。對于裝修時產(chǎn)生的建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)。我們及時聯(lián)系平湖市環(huán)衛(wèi)所組織清運(yùn)，截至到20__年12月底已清運(yùn)建筑垃圾3200余車次。并提醒裝修住戶和裝修工人不要從樓上拋棄裝修垃圾和高空揚(yáng)灰。以免砸傷他人或破壞公共設(shè)施。

4、做好環(huán)境衛(wèi)生工作

生活垃圾日產(chǎn)日清，星洲城市花園樓道每周清掃3-4次，道路每天清掃2-3次，電梯轎廂、入戶大廳，公共通道每天不間斷進(jìn)行保潔，以方便業(yè)主出行。對樓道、電梯內(nèi)的小廣告一旦發(fā)現(xiàn)立即清除。及時配合社區(qū)進(jìn)行“四害”消殺工作。全年累計清運(yùn)生活垃圾730余次、5840余桶。我們始終堅持業(yè)主至上，服務(wù)第一的服務(wù)原則，秉承人性化管理，親情式服務(wù)的理念，經(jīng)回訪業(yè)主，不論是已經(jīng)裝修入住、正在裝修和部分空置房的業(yè)主，對我們的工作都表示肯定。

5、做好綠化養(yǎng)護(hù)工作

小區(qū)綠化的好壞，直接影響到小區(qū)的美觀和業(yè)主的滿意。一年多來，我們根據(jù)小區(qū)綠化的特點，建立健全綠化臺帳記錄。根據(jù)季節(jié)的變換，及時安排員工對綠化進(jìn)行灌溉、施肥、修剪、刁除雜草雜物。對枯死的樹木、草坪進(jìn)行補(bǔ)種。確保了小區(qū)綠化的美觀，業(yè)主對此也較滿意。

6、開展各類社區(qū)便民服務(wù)

為業(yè)主提供必要的有償和無償類的特色服務(wù)，我們及時與業(yè)主溝通和協(xié)商，為有需要的業(yè)主提供了代辦房屋產(chǎn)權(quán)證的有償服務(wù)，既節(jié)約了業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證的時間和頻繁奔波銀行和辦證中心的手續(xù)。我們還為業(yè)主提供了小型文件復(fù)印、聯(lián)系代辦自來水開戶、過戶，電信業(yè)務(wù)聯(lián)系開通、代收報紙、快件，等無償服務(wù)。引進(jìn)小區(qū)凈水自動售賣機(jī)，對小區(qū)內(nèi)住的老人、小孩以及行動不便的住戶提供送水上門的無償服務(wù)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和好評。

7、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支既是業(yè)主非常關(guān)心的問題，也是物業(yè)管理服務(wù)工作能按時、按季、按年合理有效展開的關(guān)鍵。我們也須依約向大家公示。

收入情況：小區(qū)住宅總建筑面積97745.73平米(799戶住宅含南、北地下車位621個。地面車位122個不收費(fèi))，商鋪2265.82平米(20戶)。全年應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)(含地下車位公共能耗費(fèi))：2241631元。20__年全年實際收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)719戶，共計1856113.6元(含其中186戶空關(guān)房的按8折收取的物業(yè)費(fèi)，共計按約定打折不收的費(fèi)用為135220元)。

截至20__年12月31日尚有80戶業(yè)主的250297.4元(含14戶未交房業(yè)主)未依約按時足額交納年度物業(yè)服務(wù)費(fèi)，對于未依約按時足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的這部分業(yè)主我們公司將通過法律途徑予以解決。

支出情況：201N年全年共支出員工工資及福利：1016704元、水費(fèi)2811.5元、電費(fèi)227460.28元、電梯維保和年檢費(fèi)：412600.6元，繳納稅費(fèi)：92805.68元，工會經(jīng)費(fèi)2604.73元。保安、保潔、綠化等耗材費(fèi)用共計22351.7元，維修耗材費(fèi)用26017.5元。共計支出：1803355.99元。

201N年全年共計盈余：52757.61元。預(yù)計清繳欠款后的收支若能抵御日后市場人工工資的提高及物價上漲引起的部分經(jīng)費(fèi)費(fèi)用增加。3--5年內(nèi)小區(qū)每年全年應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用應(yīng)能滿足為業(yè)主開展和提供日常物業(yè)服務(wù)工作的需要。

20__年我們物業(yè)服務(wù)中心全體員工將繼續(xù)努力，恪盡職守，為廣大業(yè)主開展和提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以服務(wù)業(yè)主的實際行動，讓主管部門放心，讓廣大業(yè)主贊賞。明年，我們將根據(jù)小區(qū)裝修和入住率情況，在達(dá)到《浙江省物業(yè)管理條例》中關(guān)于小區(qū)成立業(yè)主大會選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會的條件后，提請社區(qū)、街道等部門指導(dǎo)、幫助我們成立小區(qū)業(yè)主大會并選

?物業(yè)公司主管年終總結(jié)【3】

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束?；厥走^去的20xx，物業(yè)公司團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻堅克難，勤奮付出，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，全面提升服務(wù)新格局。嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)合同及相關(guān)條例法規(guī)，努力做到謀發(fā)展不動搖，抓管理不松勁，保穩(wěn)定不懈怠，真抓實干，積極推進(jìn)，所屬小區(qū)員工無違紀(jì)且服務(wù)到位、真情付出、業(yè)主滿意;在品牌樹立、氛圍營造，提升物業(yè)服務(wù)品牌，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面取得了成立以來最佳業(yè)績，進(jìn)一步推進(jìn)與高端物業(yè)服務(wù)接軌為目標(biāo)，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的原則，重合同，守信譽(yù)，誠信經(jīng)營，人性化服務(wù)，品牌化管理，有大家的支持和關(guān)注，才使我們工作得到成功延續(xù)與順利的拓展，目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，成績的取得，主要是擁有了我們物業(yè)公司所有的好員工，默默無聞的奉獻(xiàn)精神，忠于職守的職業(yè)操守，贏得了業(yè)主滿意與榮耀。

為更好的緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固提升管家服務(wù)品質(zhì)，進(jìn)一步拓展微信、APP平臺高科技服務(wù)含量，盡快實現(xiàn)物業(yè)“轉(zhuǎn)型”，逐步產(chǎn)生造血功能，使目標(biāo)管理責(zé)任制落到實處，促進(jìn)20xx年物業(yè)工作全面發(fā)展?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)工作報告如下：

一、20xx年目標(biāo)完成及工作回顧

(一)耕耘十一載塑造品牌捷報頻傳爭創(chuàng)佳績

時光荏苒，歲月如梭(SUO)，物業(yè)秉著誠信品牌與精誠服務(wù)理念已走過第X個年頭，一路走來，物業(yè)始終認(rèn)真貫徹物業(yè)服務(wù)新理念，秉承X品牌主張，創(chuàng)新發(fā)展，積極推進(jìn)項目晉升提檔，X項目全部進(jìn)入國家示范項目的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，今年，小區(qū)繼續(xù)以分的佳績通過“國優(yōu)”復(fù)檢，同時，在接盤時間短，服務(wù)任務(wù)重的前提下，加班加點、自建自管設(shè)備間、檔案資料室，全員參戰(zhàn)無怨言，順利通過“市優(yōu)”考評，所屬小區(qū)繼續(xù)保持著行業(yè)領(lǐng)先地位。

(二)赴外考察擇善而從學(xué)習(xí)進(jìn)取拓展思路

20xx是物業(yè)公司促進(jìn)服務(wù)品牌提升，加強(qiáng)赴外考察學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取之年。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，物業(yè)公司本著的思想，堅持“走出去、請進(jìn)來”的學(xué)習(xí)心態(tài)，組織物業(yè)中高層管理人員，先后有針對性的赴等地參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外先進(jìn)、高端的物業(yè)管理經(jīng)驗，到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了標(biāo)桿企業(yè)在物業(yè)服務(wù)中《應(yīng)用APP和微信平臺構(gòu)建智慧社區(qū)》專題培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)日常培訓(xùn)提升服務(wù)技能

物業(yè)公司在營造文化氛圍與提升管理服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過貼合實際、系統(tǒng)規(guī)范的員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，快速適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對人才素質(zhì)的需求，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)體系，形成系統(tǒng)完備、運(yùn)行有效的制度體系，物業(yè)總部組織員工進(jìn)行《愛企如家，知恩圖報》、《物業(yè)服務(wù)基本技能培訓(xùn)》、邀請律師進(jìn)行《物業(yè)常見法律法規(guī)》培訓(xùn)等，全年相繼進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)近X次，增長了知識，拓展了業(yè)務(wù)，豐富了服務(wù)和解決處理問題的能力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提升服務(wù)品質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念、豐富創(chuàng)新能力、高效管理模式之目的。

(四)貼心細(xì)致管家服務(wù)共創(chuàng)和諧幸福社區(qū)

物業(yè)公司始終以“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”為服務(wù)初衷，圍繞“平安健康喜樂”的服務(wù)理念，為業(yè)主提供溫情、優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的人性化服務(wù)，以濃濃的情、深深的意，營造出“業(yè)主心連心溫馨和諧一家親”良好氛圍，讓業(yè)主感受到無微不至的物業(yè)服務(wù)。

一年來，物業(yè)公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務(wù)宗旨，在各區(qū)域全面地開展了露天電影周投放、免費(fèi)義診、磨刀修家電、六.一兒童節(jié)演出等活動，進(jìn)一步貼近了服務(wù)。用回饋業(yè)主、拉近業(yè)主與物業(yè)的距離，以此溝通情感、增進(jìn)友誼、消除誤會，為促進(jìn)社區(qū)和諧文明發(fā)展起到了重要作用。

(五)節(jié)能降耗開源節(jié)流集思廣益創(chuàng)造價值

物業(yè)公司始終樹立“點點滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益“的勤儉節(jié)儉意識，強(qiáng)化措施，注重實效，加大與相關(guān)職能部門關(guān)系的溝通與聯(lián)系，在保證服務(wù)過程不減，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不降，確保形象品牌的前提下，扎實有效地開展了各項節(jié)能工作，采取因地制宜、多方借鑒的方法，先后實行降低人力成本、自行維修解決部分外包工程、節(jié)約水電能源、降低物料消耗等有力措施，收效顯著，減少了資金的注入，養(yǎng)成了良好的愛企如家好習(xí)慣。

(六)全員齊動員共筑美好家園

自入住以來，物業(yè)公司就納入工作中的重中之重，從前期介入、辦理入住、后期管理服務(wù)，物業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)的精神要求，迅速整合各公司人力資源，實現(xiàn)人員共享，資源共享，統(tǒng)一調(diào)動，全面推進(jìn)建設(shè)，確保了業(yè)主入住舒心、生活安心和各種設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及區(qū)域環(huán)境。

(七)安全工作貫徹始終突發(fā)事件應(yīng)對自如

物業(yè)公司始終把安全工作放在首位，貫徹始終。充分樹立全第一，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環(huán)節(jié)”不間斷，做到區(qū)域處處有人管、事事有人抓，各負(fù)其責(zé)、落實到人。常年把安全防范、安全防火納入工作議事日程，完善制度、追蹤問責(zé)、定期檢查，做到了人防、技防管理到位，宣傳落實到位。配備肩用安全指示燈，保障地庫及夜班員工人身安全，購臵滅火彈、呼吸機(jī)、自制消防器材應(yīng)急箱，配全裝備，危險地帶畫警示黃線并溫馨提示;適時在庭院、管家服務(wù)中心等地懸掛宣傳消防安全條幅、設(shè)立消防安全展板，多次開展消防培訓(xùn)，并利用已過期的滅火器在小區(qū)內(nèi)進(jìn)行消防演練，確保人人懂得消防知識，人人會使用滅火設(shè)備;由維護(hù)員組成的義務(wù)消防隊，熟知位臵、運(yùn)用自如，接警、報警、引警反映迅速，處臵靈活，全年共處臵業(yè)主家因做飯、電器使用不當(dāng)?shù)纫l(fā)火災(zāi)事件多起，避免了影響、挽回了業(yè)主的損失，并及時幫助業(yè)主清理火場、清掏室內(nèi)積水，受到了全區(qū)業(yè)主的高度贊揚(yáng)和一致好評。

每逢重大節(jié)日、春秋防火大風(fēng)季節(jié)、秋冬防盜高發(fā)期等敏感時期，物業(yè)公司都及時設(shè)立治安聯(lián)防巡邏加溫馨提示、協(xié)同派出所，監(jiān)督檢查、區(qū)域巡視等跟蹤問效經(jīng)常，落實完善整改及時到位，全面提高安全防范意識，樹立人人講防范，事事想安全。把護(hù)衛(wèi)工作真正做到橫向到邊，縱向到底，切實把事故和隱患消滅在萌芽之中。小區(qū)維護(hù)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論嚴(yán)冬還是酷暑，無論白天還是黑夜，都能堅守崗位，默默無聞的履行職能。關(guān)愛業(yè)主、禮節(jié)禮貌周到，深受業(yè)主的愛戴和贊譽(yù)，即樹立了形象，又使安全防范工作落到了實處，確保了小區(qū)萬無一失。

二、問題與不足

20xx年是極不平凡而富有挑戰(zhàn)的一年,是聚精會神鑄品牌，腳踏實地提升服務(wù)的一年，也是開拓思路求發(fā)展、凝聚力量攀新高的一年.物業(yè)人全力以赴，積極參戰(zhàn)，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。雖然取得了一定成績，但面對新形勢下的物業(yè)管理與轉(zhuǎn)型經(jīng)營理念，我們依然存在一些問題與不足：

針對以上問題與不足，物業(yè)總部利用年終總結(jié)進(jìn)行了對照剖析，一致認(rèn)為：以上問題的存在，公司全體員工結(jié)合會議精神，面對問題不遮不掩、不躲不繞、不推不閃、逐項梳理,認(rèn)真研究了目標(biāo)管理責(zé)任兌現(xiàn)實施方案，制定了長遠(yuǎn)發(fā)展措施，確保今后幾年各項工作任務(wù)的全面落實。

三、20xx年的工作目標(biāo)及設(shè)想

20xx年是物業(yè)公司成立的第X個年頭，是鞏固服務(wù)和品牌成果、向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)、展示管家服務(wù)的重要之年，是多種經(jīng)營和全面實施目標(biāo)管理的開頭之年，我們各級要立足本職、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn)，在經(jīng)營創(chuàng)新和提升服務(wù)上探索新路子、找準(zhǔn)突破口。

(一)持續(xù)創(chuàng)新提升服務(wù)品牌形象再創(chuàng)新高

擴(kuò)大品牌的營造和樹立，促進(jìn)高端服務(wù)水準(zhǔn)和管家服務(wù)理念，在確保原小區(qū)“國優(yōu)”的基礎(chǔ)上，要緊跟集團(tuán)步伐，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，盡快完善各種設(shè)施，更加貼近地服務(wù)業(yè)主，在去年晉“市優(yōu)”的基礎(chǔ)上，今年跳躍省級“十佳項目”的創(chuàng)建工作。

(二)持續(xù)營造文化氛圍構(gòu)建和諧智慧小區(qū)

物業(yè)公司堅持鼓勵員工立足崗位、扎實工作、學(xué)習(xí)深造，提高專業(yè)技術(shù)知識以及個人綜合素質(zhì)所取得的階段性成果，20xx年物業(yè)公司將繼續(xù)加大在職培訓(xùn)力度、強(qiáng)化微信、APP平臺學(xué)習(xí)運(yùn)用，進(jìn)一步引導(dǎo)“轉(zhuǎn)型”、開拓創(chuàng)新意識，鼓勵員工報考各類與工作相關(guān)的職稱考試，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的經(jīng)營人才，讓我們員工擁有更高的文化修養(yǎng)、專業(yè)知識、強(qiáng)烈的法律意識，從企業(yè)內(nèi)部形成勤奮工作、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作氛圍，在實踐中培養(yǎng)激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，豐富公司人才梯隊建設(shè)，形成繼任者的人才源泉，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。整體提升物業(yè)各項管理服務(wù)的工作質(zhì)量，為物業(yè)公司的全面發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。

(三)大力開展愛企如家教育精打細(xì)算過緊日子

滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。企業(yè)是我們的家，物業(yè)人要立足現(xiàn)實、勇于進(jìn)取、勤奮工作，與企業(yè)同呼吸共成長，嚴(yán)格按照目標(biāo)管理責(zé)任制步步抓落實，以踏實肯干的敬業(yè)精神獻(xiàn)身事業(yè)，以規(guī)范精細(xì)、熱情周到的管家理念，服務(wù)于業(yè)主，傳播正能量，為業(yè)主提供平安、健康、喜樂的社區(qū)環(huán)境，做好物業(yè)儀式感、尊貴感，將服務(wù)和經(jīng)營接軌有效地結(jié)合起來，為品牌增效益，用服務(wù)促品質(zhì)，為開發(fā)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(四)心態(tài)歸零再度起航為實現(xiàn)目標(biāo)管理再續(xù)佳績

依據(jù)集團(tuán)下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展的整體目標(biāo)和物業(yè)公司面臨的新形勢，物業(yè)公司將積極開展經(jīng)營目標(biāo)管理，重新定位物業(yè)管理模式，全面實行深化改革，在提升服務(wù)品質(zhì)、鞏固品牌成果的前提下，向高端物業(yè)進(jìn)發(fā)，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大品牌知名度。通過目標(biāo)管理，為企業(yè)創(chuàng)收，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一是通過全方位的、多渠道的經(jīng)營性商業(yè)化運(yùn)作，利用微信及APP平臺，提高工作效率，節(jié)約人力成本，管控各項支出費(fèi)用成本，開展有償服務(wù)，利用現(xiàn)有資源，積極創(chuàng)收。二是對總公司和基層分公司的職責(zé)、流程重新進(jìn)行了定位梳理，目標(biāo)進(jìn)行了分解，觀念得到了更新?，F(xiàn)已制定了各基層項目經(jīng)理的責(zé)任制度，制定細(xì)化承包經(jīng)營責(zé)任書，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn);將開源節(jié)流、控制各項費(fèi)用成本激活，調(diào)動各基層分公司的各種有利因素。使各分公司的經(jīng)營服務(wù)等各項工作能沿著正確的道路和方向，健康良性的發(fā)展。

總結(jié)即將結(jié)束，20xx年的工作已經(jīng)起航。我們要面對新的目標(biāo)、新的任務(wù)、迎接新的挑戰(zhàn)。夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)妥前進(jìn)，確保服務(wù)、鞏固品牌、促進(jìn)效益雙豐收。

新年即將到來，新的任務(wù)已經(jīng)來臨，我們要面對新的挑戰(zhàn)，探索新做法，拓展新思路，面對新的挑戰(zhàn)不退卻，勤奮努力、勇于創(chuàng)新，堅持走品牌路線不動搖，把力量的源泉化作為前進(jìn)的動力，把目標(biāo)管理的號角吹響，把我們的服務(wù)工作做得更好。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇10)

供熱公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

首先，我代表供熱公司全體員工，向大家致以衷心的感謝和誠摯的問候！

回顧過去一年，不管是公司的發(fā)展，還是各位同事的努力，都充滿了辛勤和奮斗。在這里，我要向全公司所有同志們表示深深的敬意和感謝！

2019年是公司以“科技創(chuàng)新、品質(zhì)求生存”為主題的發(fā)展年。我們將技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量的提升作為公司發(fā)展重心，采取了一系列高效措施，不斷提高供熱服務(wù)的質(zhì)量，讓廣大居民享受到更加溫馨、舒適的居住體驗。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們通過引進(jìn)國際一流的供熱技術(shù)，不斷完善設(shè)備和工藝，提高供熱效率，降低供熱成本。同時，我們積極探索智能供暖技術(shù)，打造了智慧管網(wǎng)，實現(xiàn)了智能供暖和管理員制，大大提高了熱力供應(yīng)系統(tǒng)的智能化水平。

在質(zhì)量提升方面，我們采取強(qiáng)制執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，建立了質(zhì)量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷完善公司的管理機(jī)制，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，提高了公司的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

此外，我們還積極響應(yīng)國家的節(jié)能環(huán)保政策，大力推廣清潔能源，發(fā)展低碳供暖模式。我們在全市率先推廣了地源熱泵技術(shù)，降低了能耗，達(dá)到了節(jié)能減排的目的。

在過去的一年里，我們面臨了很多挑戰(zhàn)，但是我們也取得了許多成就。這些成就的背后，離不開每一位員工的辛勤付出和不斷進(jìn)取的精神。在這里，我要向大家致以崇高的敬意和感謝！

在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰的精神，迎接新的挑戰(zhàn)，為全市提供更加優(yōu)質(zhì)、可靠、環(huán)保的供熱服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

最后，我預(yù)祝大家新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)(篇11)

2021年悄然而至，時光荏苒，匆匆而過。在這一年里，我們修理公司主管團(tuán)隊經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。時值年終，回顧過去，展望未來，我將針對公司的經(jīng)營狀況、員工素質(zhì)、客戶滿意度和未來規(guī)劃進(jìn)行一番總結(jié)，希望能夠得到大家的認(rèn)可和建議。

一、經(jīng)營狀況

經(jīng)營狀況是公司健康發(fā)展的重要指標(biāo)之一，它直接反映了企業(yè)的盈利能力和競爭力?；仡?021年，我們公司的經(jīng)營業(yè)績在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下仍然保持了較為穩(wěn)定的增長態(tài)勢。其中，業(yè)務(wù)收入增長10%，利潤增長8%。這樣的成績雖不算太好，卻也表明了我們?nèi)栽诒３至夹园l(fā)展。

然而，經(jīng)營不善的部分也暴露了出來，比如營銷策略的不成功和資金流轉(zhuǎn)方面的管理問題。這些困難雖然不可避免，但我們未來還需要通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，以尋找擺脫困境的方法。

二、員工素質(zhì)

企業(yè)的成長取決于人才的質(zhì)量，而員工素質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌的基礎(chǔ)。2021年，我們的員工培訓(xùn)計劃全面展開，通過培訓(xùn)，我們不僅提高了員工的專業(yè)技能，而且也不斷加強(qiáng)了團(tuán)隊的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。從員工的反饋來看，大家對培訓(xùn)質(zhì)量及效果非常滿意，培訓(xùn)計劃取得了很好的效果。

此外，我們在用人方面持有公正的態(tài)度，注重員工的潛力挖掘和提拔。為企業(yè)贏得了很多優(yōu)秀人才，也掙得了員工的忠誠度和支持。我們會保持一貫的人性化政策，更好地塑造公司的品牌和形象。

三、客戶滿意度

客戶滿意度是重要的營銷策略之一?；仡?021年，我們對客戶各種需要的細(xì)節(jié)一直傾聽和追求，大力改進(jìn)并提高了服務(wù)的質(zhì)量。這種關(guān)注對我們所服務(wù)的客戶帶來了深刻的印象，我們贏得了顧客的高度信任和口碑。在2021年，公司服務(wù)客戶的總數(shù)增加了20%，新客戶轉(zhuǎn)化率也有所增加，這是我們邁向成功的一大步。

但是，隨著我們公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，客戶體量也隨之增加。這就需要我們更為細(xì)致用心地關(guān)心到每一個客戶的具體需要以及急需解決的問題。我們會始終以客戶的需求為中心，打造精品服務(wù)，積極爭取客戶滿意度地更高增長。

四、未來規(guī)劃

未來是我們的目標(biāo)、未來也是我們進(jìn)取的方向。在面對未來時，我們?yōu)榱烁闲袠I(yè)的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展，同時也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，實現(xiàn)自我更新和提高。

2022年，我們將會更多的重視未來規(guī)劃，加強(qiáng)戰(zhàn)略制定和監(jiān)督，深入調(diào)查定位市場，精益求精，爭取在業(yè)內(nèi)擔(dān)起更多的重任。公司內(nèi)部也將會實現(xiàn)更為良性的進(jìn)程，加強(qiáng)部門間的相互通信與協(xié)調(diào)，促進(jìn)技術(shù)、管理、營銷等方面的交流，培養(yǎng)一支更具創(chuàng)新能力、奉獻(xiàn)精神和實踐能力的團(tuán)隊。

綜上所述，2021年對于我們公司來說是不平凡的一年。它充滿機(jī)會和挑戰(zhàn)，也有過失和教訓(xùn)。用更加良好的服務(wù)及管理模式，以更為合理的思路推動公司的前行，必然會取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，成為我們的希望。未來，我們堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，為公司及員工創(chuàng)造更加美好的明天。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)經(jīng)典十篇

以下是幼兒教師教育網(wǎng)特別為您整理的“企業(yè)個人年度工作總結(jié)”，相信您一定能夠從中找到有用的信息。要寫出一篇優(yōu)秀的文檔，通常需要經(jīng)過不少的錘煉和實踐。那些被廣泛下載的范文往往是在特定領(lǐng)域內(nèi)的杰作，我們可以借鑒這些范文的整體結(jié)構(gòu)和處理方法，來構(gòu)思自己的文稿。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇1】

每學(xué)年度，學(xué)校都召開教職工代表大會。會前由學(xué)校黨支部及工會委員會商榷列出教代會討論的提案主題及要點，積極讓教師參與學(xué)校管理。我們列出學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)改革。管理體制的改革與設(shè)想。關(guān)于學(xué)校食堂與師生生活等近十條提案要點，讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學(xué)校全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我校規(guī)模建設(shè)有了長足的發(fā)展。

學(xué)校工會全面貫徹、執(zhí)行市政府、教育局、教育局工會關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實施學(xué)校校務(wù)公開。今年，學(xué)校黨支部和工會聯(lián)合召開三次行政辦公會，三次全校教職工大會及教職工代表大會，列出21大項內(nèi)容，向全校教職工全面公面學(xué)校黨建、財務(wù)、基建、職評、評先、考核、福利、教學(xué)、實訓(xùn)、政教、培訓(xùn)、后勤等整個工作情況，公布資料140份。同時分別召開三次座談會，傾聽全校師生對學(xué)校工作的意見和建設(shè)。設(shè)立學(xué)校校長意見箱，布置學(xué)校“校務(wù)公開”公布欄。校務(wù)公開使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大教職員的積極性，增強(qiáng)了廣大教職工參與管理學(xué)校的意識，加強(qiáng)了學(xué)校的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。

工會在協(xié)助校行政進(jìn)行學(xué)校內(nèi)部管理體制改革的同時，始終參與學(xué)校的民主管理，參與學(xué)校的決策。對學(xué)校試行的改革方案和制定的各項規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。教代會發(fā)揮監(jiān)督職能，對學(xué)校中層干部提出述職的要求，學(xué)校年終考評，不稱職的中層干部下一年度將不予聘任。對工作能力強(qiáng)，上級主管部門未行文任命的同事，學(xué)校擇優(yōu)聘任，并享受中層干部待遇。從而形成能者上，平者讓，庸者下的競爭機(jī)制。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇2】

公司一年自我工作總結(jié)

一年一度的自我工作總結(jié)又到了，這是我們公司一直堅持的一項重要活動。通過總結(jié)過去一年的工作情況，我們能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，并制定出更好的計劃和目標(biāo)。在過去的一年里，我們公司面臨了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)歷了種種變化和成長。下面，我將詳細(xì)具體且生動地總結(jié)我們公司在過去一年中所取得的成績和經(jīng)驗。

我要提到我們公司在過去一年中所取得的業(yè)績。通過全體員工的共同努力，我們公司的銷售額實現(xiàn)了顯著的增長。這得益于我們不斷拓展市場，積極開拓新客戶，并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在競爭激烈的市場中，我們堅持以客戶為中心，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。同時，我們也投資了大量資源來提升員工的培訓(xùn)和發(fā)展，讓他們具備更強(qiáng)的專業(yè)知識和技能，以更好地滿足客戶的需求。

我要談到我們公司在過去一年中的創(chuàng)新和改進(jìn)。隨著市場的變化和科技的進(jìn)步，我們公司不斷引入新的技術(shù)和理念，以增強(qiáng)我們的競爭力和創(chuàng)新能力。我們成立了一個創(chuàng)新團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)，以滿足市場的需求。我們還與一些高等院校合作，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)了我們的研發(fā)實力。這些創(chuàng)新措施不僅為公司帶來了更多的商機(jī)，還提高了我們在行業(yè)中的聲譽(yù)和競爭力。

我要提及我們公司在過去一年中的市場擴(kuò)展和品牌推廣。我們意識到要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加大市場推廣和品牌宣傳的力度。為此，我們加大了對各種媒體的投放力度，包括電視、廣播、報紙和互聯(lián)網(wǎng)等，以提高品牌知名度和形象。同時，我們積極參加各類行業(yè)展覽和會議，在這些場合展示我們的產(chǎn)品和技術(shù)，與客戶建立更緊密的合作關(guān)系。通過市場擴(kuò)展和品牌推廣，我們成功進(jìn)入了一些新的市場，并與一些重要客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

我想強(qiáng)調(diào)我們公司在過去一年中員工團(tuán)隊合作的重要性。一個團(tuán)隊的成功與否，離不開每個成員的共同努力和協(xié)同合作。我們公司鼓勵員工之間的交流和合作，建立了一個積極向上的團(tuán)隊氛圍。我們定期組織各類團(tuán)隊活動，包括團(tuán)建、培訓(xùn)和慶?；顒拥?，讓每個員工能夠更好地彼此了解和配合。通過團(tuán)隊合作，我們不僅能夠更好地完成工作任務(wù)，也能夠激發(fā)個人的潛力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

我要感謝每一位員工在過去一年里的辛勤付出和貢獻(xiàn)。正是你們的努力和奉獻(xiàn)，才有了我們公司的成績和進(jìn)步。我也要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)層和各級部門的支持和幫助，你們的指導(dǎo)和鼓勵讓我們能夠克服困難和挑戰(zhàn)，不斷追求卓越?；仡欉^去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖谝恍┎蛔阒幒托枰倪M(jìn)的地方。我們要在新的一年里繼續(xù)努力，不斷完善自我，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

過去一年是我們公司不斷進(jìn)步和成長的一年。我們?nèi)〉昧藰I(yè)績上的突破，創(chuàng)新上的進(jìn)步和團(tuán)隊上的凝聚力。在新的一年里，我們將繼續(xù)堅持以客戶為中心，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，提高市場競爭力。我們相信，經(jīng)過我們共同的努力，我們的公司將會邁向一個更加輝煌的明天！

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇3】

生物公司年度工作總結(jié)

2022年已悄然離去，對于我們的生物公司而言，這是一個充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。回首過往，我們經(jīng)歷了各種起起落落，但最終以團(tuán)結(jié)協(xié)作和創(chuàng)新精神贏得了巨大成功。在這篇文章中，我將詳細(xì)、具體且生動地總結(jié)我們今年的工作。

一、市場拓展

在2022年，我們不斷拓展生物領(lǐng)域的市場份額。我們成立了一支專門的市場團(tuán)隊，他們了解市場需求，并準(zhǔn)確把握市場趨勢。通過市場調(diào)研和競爭對手分析，我們迅速制定了適應(yīng)市場需求的市場策略。

我們與多家合作伙伴建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推廣產(chǎn)品。通過與合作伙伴的合作，我們拓寬了我們的市場渠道，并提高了產(chǎn)品知名度。同時，我們也成功推出了一系列高品質(zhì)、高性能的新產(chǎn)品，滿足了市場對生物領(lǐng)域的需求。

二、研發(fā)創(chuàng)新

研發(fā)創(chuàng)新一直是我們生物公司的核心競爭力。在2022年，我們加大了對研發(fā)的投入，并取得了一系列重要的突破。

我們與多家知名科研機(jī)構(gòu)合作，聯(lián)合開展了多個研究項目。這些合作不僅拓寬了我們的科研資源，還加速了科研成果的轉(zhuǎn)化和商業(yè)化。我們?nèi)〉昧硕囗椫匾獙＠⑵滢D(zhuǎn)化為市場競爭力。

同時，我們也加大了對研發(fā)團(tuán)隊的培訓(xùn)和激勵力度。我們鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，并提供資源支持其實施。這種積極的研發(fā)氛圍激發(fā)了團(tuán)隊成員的潛力，讓他們更加熱衷于研究科學(xué)難題和創(chuàng)新技術(shù)。

三、品質(zhì)管理

品質(zhì)管理是我們公司內(nèi)外貫徹的一項重要工作。在2022年，我們進(jìn)一步完善了品質(zhì)管理體系，并不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

我們加大了對產(chǎn)品生命周期的管理力度，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我們引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

與此同時，我們還制定了一系列嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并建立了有效的質(zhì)量管理流程。通過建立質(zhì)量文化和激勵機(jī)制，我們的員工也更加注重質(zhì)量控制和自我管理。

四、團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)一直是我們公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在2022年，我們推行了一系列團(tuán)隊建設(shè)計劃，加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力。

我們組織了各類團(tuán)隊活動，包括戰(zhàn)略規(guī)劃會議、團(tuán)隊培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動等。這些活動不僅提高了團(tuán)隊成員的溝通協(xié)作能力，還增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的意識。

我們還鼓勵員工參與團(tuán)隊建設(shè)，提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。通過這些措施，我們的團(tuán)隊變得更加緊密和高效。

五、社會責(zé)任

作為一家生物公司，我們始終秉持著積極的社會責(zé)任理念。在2022年，我們加大了對社會責(zé)任的投入，積極參與公益活動。

我們組織了多次科普活動，向公眾普及生物知識，增強(qiáng)公眾對生物科學(xué)的了解和認(rèn)知。我們還開展了一系列環(huán)保活動，減少對環(huán)境的影響。

我們還向一些有需要的學(xué)校和機(jī)構(gòu)捐贈了實驗設(shè)備和教育資源，幫助他們提高教學(xué)水平和科研能力。

2022年對于我們生物公司而言是一個具有挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們通過市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)管理、團(tuán)隊建設(shè)和社會責(zé)任等方面的努力，取得了顯著的業(yè)績和發(fā)展。展望未來，我們將繼續(xù)秉承創(chuàng)新精神，不斷進(jìn)取，為推動生物科學(xué)的發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇4】

鋼管企業(yè)年度工作總結(jié)

2021年對于我們鋼管企業(yè)來說，是充滿挑戰(zhàn)的一年。在這一年里，我們面臨了各種各樣的困難和問題，但同時也取得了很大的成績。在團(tuán)隊的共同努力下，我們成功應(yīng)對了挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新突破。我將對我們企業(yè)今年的工作進(jìn)行詳細(xì)、具體且生動的總結(jié)。

今年我們鋼管企業(yè)在銷售方面取得了令人矚目的成績。我們廣開銷售渠道，不斷開拓新市場，并且加強(qiáng)了與現(xiàn)有客戶的合作。通過對市場需求的準(zhǔn)確判斷和及時調(diào)整，我們成功增加了銷售額，實現(xiàn)了銷售額同比增長30%的目標(biāo)，并取得了今年銷售冠軍的頭銜。這些成績得益于我們團(tuán)隊的高效協(xié)作和辛勤努力，并且得到了客戶的高度認(rèn)可和信任。

在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新方面，我們也取得了重要進(jìn)展。我們加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控力度，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的合格率。通過確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和過程的精細(xì)管理，我們的產(chǎn)品受到市場的廣泛好評，并獲得了多項國家質(zhì)量認(rèn)可和認(rèn)證。同時，我們還積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這些成果的取得離不開全體員工的共同努力和創(chuàng)新精神。

我們在人才隊伍建設(shè)和團(tuán)隊文化方面也付出了很多努力。今年，我們注重培養(yǎng)和引進(jìn)各類專業(yè)人才，通過內(nèi)外部培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，我們還加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)了團(tuán)隊精神和正能量。在公司的每一個角落，都可以看到員工們團(tuán)結(jié)一致、積極向上的工作態(tài)度。公司內(nèi)部的團(tuán)隊合作和溝通也更加融洽，凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

我們積極履行社會責(zé)任，并加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)工作。我們注重合規(guī)經(jīng)營，積極參與各項社會公益活動，并通過企業(yè)發(fā)展回饋社會。同時，我們重視節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中采取了一系列的環(huán)保措施，減少了對環(huán)境的影響。我們的環(huán)境績效穩(wěn)步提升，得到了政府和社會各界的認(rèn)可和表彰。

通過對我們鋼管企業(yè)2021年的工作總結(jié)，我們不僅能夠回顧所取得的成績，也能夠?qū)栴}和不足有更清晰的認(rèn)識。我們要有信心，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。同時，也要吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，提高團(tuán)隊運(yùn)作效率。相信在全體員工的共同努力下，我們的鋼管企業(yè)必將迎來更加美好的明天！

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇5】

煤礦企業(yè)年度工作總結(jié)

一、概述

煤礦企業(yè)作為我國能源行業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定能源的重要任務(wù)。經(jīng)過一年的努力，我們煤礦企業(yè)成功完成了年度工作目標(biāo)，并取得了一系列顯著的成績。以下是本文對我們煤礦企業(yè)年度工作的詳細(xì)總結(jié)。

二、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)能利用率

今年，我們煤礦企業(yè)緊緊圍繞國家能源戰(zhàn)略，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推進(jìn)煤炭產(chǎn)能過?；?。通過優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少低效產(chǎn)能，提高煤炭產(chǎn)能利用率，我們成功實現(xiàn)了煤炭產(chǎn)能大幅度減少，同時增加高效煤炭產(chǎn)能。經(jīng)過改造升級，在不增加煤礦企業(yè)總產(chǎn)量的情況下，實現(xiàn)了對環(huán)境的更加友好的生產(chǎn)方式。

三、深化技術(shù)創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)水平

在今年的工作中，我們煤礦企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大了對科技研發(fā)的投入。通過引進(jìn)先進(jìn)的采掘裝備和智能化技術(shù)，提升了煤炭的采掘效率，降低了作業(yè)安全風(fēng)險。同時，我們煤礦企業(yè)還加強(qiáng)了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，全員參與安全生產(chǎn)，有效減少了事故發(fā)生次數(shù)和事故損失，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

四、保障供應(yīng)，穩(wěn)定能源市場

煤礦企業(yè)作為國家能源的重要供應(yīng)商，我們始終嚴(yán)格按照國家政策要求，保障能源供應(yīng)的穩(wěn)定性。今年，我們通過提高煤炭產(chǎn)量和采購渠道的拓展，確保了煤炭市場供應(yīng)的平穩(wěn)。同時，我們還與航空、化工、電力等領(lǐng)域密切合作，確保了不同行業(yè)對能源的需求，為國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大支持。

五、綠色發(fā)展，履行社會責(zé)任

在今年的工作中，我們煤礦企業(yè)積極響應(yīng)國家對環(huán)境保護(hù)的號召，大力推行綠色礦山建設(shè)和煤炭清潔利用。我們加強(qiáng)了煤炭生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)措施，建設(shè)了完善的環(huán)境監(jiān)測體系，并推廣了煤炭的高效清潔利用技術(shù)。我們致力于打造綠色礦山，提供清潔能源，為改善環(huán)境質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)管理水平

作為一家國有煤礦企業(yè)，我們黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一直是我們工作的重中之重。今年我們加強(qiáng)了對干部和職工的廉政教育，深入開展掃黑除惡專項斗爭，堅決防范和糾正腐敗問題。同時，我們加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，完善了各項管理制度，提高了企業(yè)整體管理水平。

七、展望未來

展望未來，我們煤礦企業(yè)將進(jìn)一步鞏固和拓展今年的成績，繼續(xù)推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要加大科技創(chuàng)新力度，提高煤炭的采掘效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和污染物排放。同時，還要繼續(xù)推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，為生態(tài)環(huán)境保護(hù)作出更大貢獻(xiàn)。

我們煤礦企業(yè)一年來在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體職工的共同努力下，順利完成了年度工作任務(wù)。我們將不忘初心，砥礪前行，為實現(xiàn)中國夢，推動能源行業(yè)的綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇6】

在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度順利完成了細(xì)化管理制度、強(qiáng)化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強(qiáng)后勤保障等工作?，F(xiàn)將第三季度工作總結(jié)匯報如下：

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促發(fā)展，集團(tuán)在第三季度實行了新的計劃管理考核模式和體系。為此，綜合部在嚴(yán)格按集團(tuán)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際情況，擬定了《綜合考核扣分細(xì)則》和《績效考核分解細(xì)則》。通過細(xì)則，使得計劃管理考核更能真實反映每位員工的工作情況，有力促進(jìn)了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。

二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強(qiáng)調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強(qiáng)化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責(zé)任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度的過程中，綜合部根據(jù)公司的實際情況，擬定了《接待費(fèi)用申請表》、《考勤補(bǔ)勤單》等表格，使得集團(tuán)的管理制度在執(zhí)行中精細(xì)化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補(bǔ)充制度，加強(qiáng)了日常管理的精確性。

四、加強(qiáng)會議管理是集團(tuán)對各區(qū)域公司的重點要求。因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強(qiáng)化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負(fù)責(zé)人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負(fù)責(zé)人將部門早、晚會的工作安排和完成情況填寫在《每日周計劃完成情況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進(jìn)行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。

五、為滿足各部門在業(yè)務(wù)上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機(jī)電設(shè)計師的招聘工作。并在公司團(tuán)隊建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負(fù)責(zé)人座談會”。通過座談會，深入了解了員工和各部門負(fù)責(zé)人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同發(fā)展。同時，為了加強(qiáng)各部門內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“團(tuán)隊”的評選工作。通過“團(tuán)隊”的評選，有力加強(qiáng)了員工的主人翁意識，提高了團(tuán)隊融合度。

六、___工作是集團(tuán)企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。為此，綜合部在第三季度嚴(yán)格按照集團(tuán)__的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上積極組織、精心安排，按時完成了集團(tuán)__的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇7】

今天，我們在此召開總結(jié)大會，更應(yīng)反思我們自己工作上的不足和缺點，居安思危，未雨綢繆，為新的一年做好準(zhǔn)備?？偨Y(jié)過去的`一年，在我們酒店辦公室的工作中還存在以下有待加強(qiáng)和改進(jìn)的幾個方面：

一、加強(qiáng)部門之間以及部門內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)

這個問題已經(jīng)是個頑疾，是個老問題，去年開總結(jié)會的時候，曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過，但是到時目前為止，并沒有多大的改善，現(xiàn)在酒店往往存在這樣一種現(xiàn)象：一個部門發(fā)生的事，與其相關(guān)的部門卻不知道；部門內(nèi)領(lǐng)班、主管知道的事，部門經(jīng)理卻不清楚。整個酒店是一具相互聯(lián)系的有機(jī)整體，各個部門的運(yùn)作構(gòu)成了整個酒店的運(yùn)行機(jī)制，在工用上，任何一信息環(huán)節(jié)的不通暢，都會導(dǎo)致工作上的脫節(jié)，都有會影響到酒店的其它部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們前段時間出現(xiàn)的結(jié)帳漏單現(xiàn)象，引起客人的不滿，客觀上就是由于工作人員工作時不細(xì)心，

二、加強(qiáng)和改進(jìn)各級管理人員的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

我們某些管理人員在工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上存在嚴(yán)重的官主義傾向，眼睛長在頭頂上，眼睛向上看，不好學(xué)、不好問、不好研究，單憑一點工作經(jīng)驗吃老本，在工作上喜歡做表面文章，擺官老爺架子，凡事發(fā)號施令，吩咐下面員工去完成，過后也沒有認(rèn)真去檢查、監(jiān)督和落實，我們的實際工作中還存在著好人主義、好好先生，紀(jì)律不嚴(yán)明，該管的不管，該處理的不處理，在工作上過于感情用事。對本部門的人員和物資配備情況也是滿足于一知半解，沒有做到心中有數(shù)，了如指掌，沒有一套在工作上如何調(diào)動，支配本部門的人力和物資，從而實現(xiàn)利益最大化的有效可行方案。

管理人員中個別經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)，敬業(yè)精神欠缺，工作未做完就提前下班，對員工的培訓(xùn)太過于草率，未有很好的把握培訓(xùn)的方向和解決問題的培訓(xùn)方法，也有個別管理人員在工作時間與私人聊天及蒙騙上級的行為，對工作監(jiān)督不力，走過場，亂批評，推卸責(zé)任，在管理上強(qiáng)調(diào)過的事情是犯重復(fù)錯誤，這種現(xiàn)象歸根到底是管理人員工作太過于輕率，對工作事業(yè)不忠誠，有機(jī)會就瞞天過海，這種行為既不忠誠于自己的事業(yè)，又是對自己的不負(fù)責(zé)；前廳人員整體素質(zhì)未有很好的提高，尤其是前廳收銀服務(wù)態(tài)度差，沒有笑容，處理問題的方法不當(dāng)。大堂茶吧工作人員紀(jì)律松散，服務(wù)不主動。

三、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力

各級管理人員的思維普遍存在一種惰性，思路不靈活，創(chuàng)新活力嚴(yán)重欠缺，大多是憑經(jīng)驗辦事，小到一件裝飾品的擺設(shè)，某些管理人員都沒有去思考如何才完美。現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通了。面對新形勢新任務(wù)的要求，各級管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。在大報告說得好：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們。這是社會前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇8】

礦業(yè)公司年度工作總結(jié)

一、

礦業(yè)公司作為礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用單位，在過去的一年中，面臨了來自市場環(huán)境、技術(shù)難題以及環(huán)境保護(hù)等多方面的挑戰(zhàn)。在全體員工的共同努力下，公司成功完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績。本文將對公司一年來的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

二、市場開拓與銷售

1. 市場開拓

公司通過積極參加國內(nèi)外礦業(yè)展覽會、交流會等活動，擴(kuò)大了市場影響力，與多家潛在客戶建立了合作關(guān)系，并簽訂了一些重要合同。在開拓國際市場方面，公司成立了專門的海外業(yè)務(wù)部門，加強(qiáng)了對外交流和合作。

2. 銷售業(yè)績

公司產(chǎn)品的銷售額較去年同期有了顯著增長，實現(xiàn)了預(yù)定銷售目標(biāo)。尤其是在國內(nèi)市場，公司成功推出了一系列具有技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力的新產(chǎn)品，受到了客戶的廣泛認(rèn)可。

三、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新

1. 生產(chǎn)管理

公司重視生產(chǎn)效率和安全管理，實施了一系列改進(jìn)措施，提高了礦產(chǎn)開采和加工的效率，并有效降低了生產(chǎn)事故率。相關(guān)的生產(chǎn)計劃和調(diào)度也得到了優(yōu)化，使得生產(chǎn)成本得以降低，增加了企業(yè)的盈利能力。

2. 技術(shù)創(chuàng)新

公司加大了對科技研發(fā)的投入，與多家科研單位和高校進(jìn)行合作，推動了一系列技術(shù)創(chuàng)新項目。成功研發(fā)出了多種可行性強(qiáng)、安全環(huán)保的礦產(chǎn)開采和加工技術(shù)，并將其應(yīng)用于實際生產(chǎn)中，取得了卓越的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

四、環(huán)境保護(hù)與社會責(zé)任

1. 環(huán)境保護(hù)

在礦產(chǎn)資源開發(fā)過程中，公司積極推行綠色礦業(yè)理念，加強(qiáng)對環(huán)境的保護(hù)和治理。實施了一系列節(jié)能減排措施，并增加了對廢棄物的回收和利用。通過與相關(guān)政府部門的合作，公司獲得了良好的環(huán)境管理評價，并為當(dāng)?shù)丨h(huán)境改善作出了積極貢獻(xiàn)。

2. 社會責(zé)任

公司始終秉持社會責(zé)任意識，關(guān)注員工的福利和培養(yǎng)，推行了安全生產(chǎn)和勞動法規(guī)，并且在員工職業(yè)發(fā)展方面提供了多元化的機(jī)會。公司積極參與慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等項目，為當(dāng)?shù)厣鐣龀隽素暙I(xiàn)。

五、員工培訓(xùn)與團(tuán)隊建設(shè)

1. 培訓(xùn)體系

公司構(gòu)建了完善的員工培訓(xùn)體系，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能。還針對不同層次的員工設(shè)立了科技創(chuàng)新類課程和管理類課程，促進(jìn)了員工的全面發(fā)展。

2. 團(tuán)隊建設(shè)

公司注重團(tuán)隊建設(shè)，通過組織各類團(tuán)隊活動和戶外培訓(xùn)，增進(jìn)了員工之間的相互理解和合作。積極營造了和諧的工作氛圍，使得團(tuán)隊合作更加高效。

六、

過去的一年里，礦業(yè)公司克服了各種困難，在市場開拓、銷售業(yè)績、生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)境保護(hù)等方面取得了顯著的成績。而這些成績的取得，得益于公司全體員工的團(tuán)結(jié)奮斗和各個部門的通力合作。在新的一年里，公司將繼續(xù)秉持誠信經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的原則，不斷提高核心競爭力，開創(chuàng)更加美好的未來。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇9】

一年來，我們充分發(fā)揮群眾自身優(yōu)勢，充分調(diào)動職工的積極性，動員組織全局干部職工為全局中心工作、為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。

1、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門的工作班子，制定了活動實施方案，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，組織機(jī)關(guān)干部職工深入學(xué)習(xí)，鄭重作出了公開承諾，并且召開了創(chuàng)先爭優(yōu)點評會，認(rèn)真開展批評和自我批評等一系列活動，使全局干部職工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，領(lǐng)會在新時期開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要意義，提高了職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，凝聚了人心，形成了合力，極大地調(diào)動了干部職工的工作積極性和主動性。

2、切實開展“結(jié)對幫扶”活動。根據(jù)縣委、縣政府“千名干部結(jié)對幫扶”實地親民教育活動的安排部署，局工會在5月4日、9月14日先后組織全局干部職工以及部分企業(yè)代表走訪慰問了白箬鋪鎮(zhèn)洪山村困難戶張世民及其家人，并捐獻(xiàn)床墊2床、科技致富書籍?dāng)?shù)套、學(xué)習(xí)用品、學(xué)費(fèi)及房屋建筑費(fèi)28000余元，幫助其解決住房困難。

3、積極參與機(jī)關(guān)中心工作。扎實做好組織人事、計生、婦女工作，積極參與農(nóng)村扶貧、行風(fēng)評議等工作。積極配合參與第六次人口普查工作，抓住多個環(huán)節(jié)，采取針對性措施，確保局機(jī)關(guān)普查登記質(zhì)量。

企業(yè)個人年度工作總結(jié)【篇10】

時光飛逝，一個學(xué)期即將結(jié)束，在學(xué)生會工作了兩年了，我漸感自己的思想逐漸走向成熟。在工作方面有了自己的獨立思考，做事比以前細(xì)心多了。我明白了做學(xué)生會里的事情是無義務(wù)，不求回報的。我們做事情不是為了什么自身榮譽(yù)感，而是為我們學(xué)校做貢獻(xiàn)。

在學(xué)生會做事和最初進(jìn)學(xué)生會的初衷一樣，依然是鍛煉自己，使自己變得更加優(yōu)秀。而我不會因此而驕傲，我會以最飽滿的精神去為學(xué)生會做事，奉獻(xiàn)自己的一份力量。

這個學(xué)期主要做了兩項工作，在前兩個月是負(fù)責(zé)網(wǎng)頁上傳工作，后來由于實訓(xùn)時間比較緊就調(diào)到了樂博客組。無論是網(wǎng)頁上傳還是博客都需要有耐心和很細(xì)心，因為學(xué)校的網(wǎng)頁和博客不僅是社會人士認(rèn)識我校的重要途徑，而且也是學(xué)校組織紀(jì)律管理、文化建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分。所以向網(wǎng)頁上傳信息、文章、圖片時要特別的細(xì)心檢查文章、信息內(nèi)容是否得當(dāng)，是否符合校園文化建設(shè)；圖片是否清晰，積極向上等。所以這半年來對我耐心和細(xì)心程度的培養(yǎng)有重要意義。

責(zé)任心更強(qiáng)了，因為網(wǎng)頁上傳工作和博客都涉及到學(xué)校及同學(xué)們的商業(yè)及私人利益，所以要有高度的責(zé)任心負(fù)責(zé)好學(xué)校交予的工作，既然這么學(xué)校相信我們，那我們一定要做好工作來回報老師和學(xué)校。

辦公室的工作比較繁瑣，而且工作量大，所以特別的需要團(tuán)隊的和諧與協(xié)作，這點我覺得我們部做得很好，所以特別感謝我們組的所有成員，尤其是大一的同學(xué)們，他們承擔(dān)了辦公室大量的工作，為大二的提供了充足的學(xué)習(xí)時間。還有上次的知識競賽，讓我充分的感到了我們的團(tuán)結(jié)與互助。

在開會方面，出勤比較好，沒有特殊情況都準(zhǔn)時出勤了。但也有忘了的特殊情況，要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再發(fā)生。

這學(xué)期的學(xué)習(xí)比較忙，包括導(dǎo)游證的考試、英語四級考試、一個月的實訓(xùn)、實訓(xùn)后的補(bǔ)課、期末考試等，所以在工作與學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)上有時會有矛盾，處理的不是很好，所以在今后要好好的作出計劃、提高效率。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

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領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇1】

近日，領(lǐng)導(dǎo)來到我們單位進(jìn)行了一次調(diào)研工作總結(jié)。這次調(diào)研讓我們真正認(rèn)識到了工作中的不足之處，同時也讓我們更加明確了工作目標(biāo)和方向。

首先，在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，工作中存在一些人員配備、物資裝備不足等問題。這些問題必須得到及時解決，才能更好地滿足人民群眾的需求和期望。針對這些問題，領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，積極制定了相應(yīng)的解決方案。他表示，要加強(qiáng)人員和物資的配置，提高工作效率和質(zhì)量，確保任務(wù)圓滿完成。

其次，調(diào)研還揭示了一些工作中存在的管理問題。例如，一些部門之間協(xié)調(diào)不夠、溝通不暢。這些問題不僅增加了溝通成本，也影響了工作效率。為了解決這些問題，領(lǐng)導(dǎo)提出了一些切實可行的方案和措施。他表示，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、提高部門間協(xié)作能力、完善工作流程，才能發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)共同進(jìn)步。

此外，領(lǐng)導(dǎo)還關(guān)注到了工作中存在的一些技術(shù)問題。與時俱進(jìn)，了解最新的技術(shù)發(fā)展方向，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的技術(shù)手段，才能更好地適應(yīng)工作的需要，提高技術(shù)水平。領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研中提出，要積極推廣新技術(shù)，培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，提高技術(shù)研發(fā)能力，實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，同時增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

最后，調(diào)研中的總結(jié)和建議強(qiáng)調(diào)了工作的責(zé)任心和專業(yè)性。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)工作要有風(fēng)險管理能力、問題解決能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力和戰(zhàn)略眼光，這些都是工作中必備的專業(yè)能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)還要求工作人員要全面了解各項工作的需求，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和快速響應(yīng)的能力，確保工作能夠順利進(jìn)行。

通過這次調(diào)研工作總結(jié)，我們深刻認(rèn)識到了自己存在的問題，并且得到了明確的前進(jìn)方向。我們將以更加積極的態(tài)度和更高的工作效率，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，為實現(xiàn)國家的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇2】

一、背景概述

領(lǐng)導(dǎo)的帶班值守工作是一項重要的管理工作，是保障單位日常工作、保持單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。每個領(lǐng)導(dǎo)都需要定期擔(dān)任值班領(lǐng)導(dǎo)的工作。既然承擔(dān)了這個任務(wù)，就要認(rèn)真負(fù)責(zé)，合理安排工作，不斷完善自己的工作方式，為單位保駕護(hù)航。

二、具體工作內(nèi)容

1、認(rèn)真查看資料

在開班前，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真查看前幾日留下的記錄，了解本班次的情況，確定任務(wù)分工和具體工作內(nèi)容。同時要對安全、信訪、輿情等敏感事項加強(qiáng)關(guān)注，并做好安排部署，確保安全和穩(wěn)定。

2、做好突發(fā)事件應(yīng)急處理

領(lǐng)導(dǎo)在值班期間，必須時刻關(guān)注單位各項的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，領(lǐng)導(dǎo)要迅速反應(yīng)，妥善處理。在事件處理的同時，還需要與上級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行有效聯(lián)絡(luò)溝通，確保事件得到妥善處理。

3、制定詳細(xì)計劃

領(lǐng)導(dǎo)要著手和制定詳細(xì)的工作計劃，考慮到每一個細(xì)節(jié)，對每項工作列出詳盡的時間表。同時，要明確工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，將工作人員分配到合適的工作崗位，以便有效監(jiān)控和管理整個工作流程。

4、加強(qiáng)對員工的監(jiān)管與培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)還包括對員工進(jìn)行監(jiān)管，在確保員工的工作正常進(jìn)行的同時，還要把員工的安全和健康等問題放在優(yōu)先考慮的位置。此外，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。

三、思路和方法

1、理解負(fù)責(zé)任的態(tài)度

負(fù)責(zé)任的態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)搞好帶班值守工作的最基本前提，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待值班工作，對突發(fā)事件及時作出反應(yīng)，不抱有僥幸心理。

2、注重溝通和協(xié)作

領(lǐng)導(dǎo)還需要注重與成員間的溝通和協(xié)作，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)、信心十足，才能使得工作順利進(jìn)行。

3、學(xué)會分析問題、獨立思考

在處理各種突發(fā)事件過程中，領(lǐng)導(dǎo)必須有較高的獨立思考能力，往往需要在極短的時間內(nèi)做出重要的決策，故必需具備快速分析問題的能力。

四、總結(jié)

帶班值班工作對于領(lǐng)導(dǎo)本人的工作質(zhì)量和形象很大程度上產(chǎn)生影響。只有認(rèn)真完成該項工作，嚴(yán)格按照各項工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行，在突發(fā)事件處理中講究科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作態(tài)度，才能有效提高工作效率，滿足單位各方面的要求，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇3】

領(lǐng)導(dǎo)帶班值守工作總結(jié)

近期，本單位開展了一次領(lǐng)導(dǎo)帶班值守工作。本次值守工作的主要目的是為了提高我們的工作效率，確保單位的安全穩(wěn)定。在值守期間，我們充分發(fā)揮自己的團(tuán)隊協(xié)作精神，有效處理各種問題，并取得了顯著成效。

一、準(zhǔn)備工作

在值守前，我們對于本次值守活動做了充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們召開了一次值班培訓(xùn)會議，對于值守原則、領(lǐng)導(dǎo)值守需要注意的問題等進(jìn)行了交流。其次，我們按照值班表進(jìn)行了排班，確保每個班次都能有人員協(xié)作。最后，我們對于值班場所進(jìn)行了清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)備了必要的防暑降溫設(shè)備和應(yīng)急救援物品。

二、值守過程

在值守期間，我們承擔(dān)了諸多職責(zé)，每個人員都以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，全力以赴完成各項任務(wù)。

1.接待來訪人員

在值守期間，我們接待了眾多來訪人員。每次接待都要詳細(xì)記錄對方的信息，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保對方的訪問合理有效。

2.安全穩(wěn)定工作

我們的責(zé)任之一是確保單位的安全穩(wěn)定。我們認(rèn)真巡邏各個重要區(qū)域，及時排查隱患，確保單位的安全穩(wěn)定。

3.應(yīng)急事件處理

在值守期間，我們還要面對各種應(yīng)急事件。我們?nèi)珕T參與，快速反應(yīng)，有效地組織處置了各種應(yīng)急事件，確保沒有造成損失。

4.文化宣傳

除了上述職責(zé)，我們還通過宣傳欄更新、現(xiàn)場講解等形式，加強(qiáng)了單位文化和形象宣傳。

三、總結(jié)成果

通過這次的領(lǐng)導(dǎo)帶班值守，我們充分體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神，發(fā)揮了自身專業(yè)能力，取得了以下成果：

1.全面提升了值班人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，增強(qiáng)了責(zé)任感和危機(jī)意識。

2.充分挖掘了團(tuán)隊的潛能，拉近了彼此距離，在工作中不斷提高協(xié)作效率。

3.形成了一套健全完善的應(yīng)急處理機(jī)制，為后續(xù)工作提供了有力的保障。

四、下一步工作

此次值守工作，雖然順利完成了任務(wù)，但在中途仍然暴露了一些問題。下一步我們將持續(xù)改進(jìn)，完善我們的機(jī)制和流程，使我們的值守工作更加完美。

1.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，讓我們的值守工作更有針對性、有效性。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識，更好地接待來訪人員，并及時記錄處理問題。

3.加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力，以最快、最準(zhǔn)確的方式應(yīng)對各種突發(fā)事件。

在領(lǐng)導(dǎo)帶班值守的實踐過程中，我們充分感受到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。我們相信，在團(tuán)隊的共同努力下，我們一定能夠創(chuàng)造出更輝煌的明天。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇4】

為充分體現(xiàn)我項目部日常精細(xì)化管理水平和全體管理人員的精神面貌，現(xiàn)特制訂我項目部“關(guān)于迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作接待方案”，此方案就接待檢查中各個部門及相關(guān)人員的任務(wù)分工做出了明確。希望項目全體管理人員在今后的接待工作中嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行，切實做好各項服務(wù)工作。

二、任務(wù)分工：

(一)針對具體情況，魏友斌及時做迎接檢查工作任務(wù)部署和安排，并在迎接任務(wù)部署中進(jìn)行全面動態(tài)跟蹤，確保各項迎接準(zhǔn)備工作保質(zhì)保量完成。

(二)根據(jù)工作部署和安排，杭曉光負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場安全文明施工工作部署，確?，F(xiàn)場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現(xiàn)場整潔,材料堆碼整齊,臨邊防護(hù)、安全防護(hù)到位，現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌、迎接檢查橫幅掛設(shè)到位，確保施工現(xiàn)場符合《重慶市安全文明施工工地檢查標(biāo)準(zhǔn)》的.要求。此項工作由安全部門負(fù)責(zé)人李來華及材料部門負(fù)責(zé)人杜瑋協(xié)助實施完成。

(三)針對工作部署和安排，強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)落實工程實體質(zhì)量控制，對于現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時要求進(jìn)行必要的整改和補(bǔ)救措施(如爆模、漏漿、蜂窩麻面等混凝土外觀成型質(zhì)量)。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。此項工作由鄭時春、楊賀龍協(xié)助實施。

(四)根據(jù)工程實際情況，由吳銳負(fù)責(zé)將合同履約情況形成書面匯報材料，此項工作由田雯協(xié)助實施。

(五)由吳建松負(fù)責(zé)迎接檢查的后勤保障及相關(guān)行政工作，具體包括：辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，會議室迎接檢查橫幅掛設(shè)，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。此項工作由李曉明協(xié)助實施。

(六)迎接活動中：

1、全體管理人員統(tǒng)一著項目工作服，佩戴胸牌及安全帽成兩列隊伍列隊歡迎。強(qiáng)安鵬負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到場后的迎賓工作，黃忠文、杜瑋負(fù)責(zé)攝像，田雯、施洪鑫、李曉明負(fù)責(zé)分發(fā)安全帽。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場后由魏友斌陪同，其余管理人員跟隨，陪同人員必須從始至終陪到底，中途不得離開結(jié)合現(xiàn)場實際情況，魏友斌介紹工程概況并對檢查中的提問做回答。檢查過程中針對工程實體，強(qiáng)安鵬對工程實體質(zhì)量和施工過程新工藝新標(biāo)準(zhǔn)做補(bǔ)充介紹。

3、現(xiàn)場檢查后，全體管理人員參加現(xiàn)場會議。魏友斌主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應(yīng)包括工程概況、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。會議中，由李曉明負(fù)責(zé)會議服務(wù)工作，吳建松做會議紀(jì)要。

上述方案根據(jù)項目部實際情況制定，希望各部門及相關(guān)人員嚴(yán)格按照此方案執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇5】

一年來，我主要做到了四點：

一、把握全局，當(dāng)好參謀，確保計生工作健康發(fā)展。

　我覺得，縣計生局是縣委、縣政府的計劃生育職能部門，當(dāng)好參謀，出好點子是我義不容辭的職責(zé)。一年來，我堅持站在全局的角度，冷靜客觀地分析形勢，周密細(xì)致地謀劃舉措，及時向縣委、縣政府提出合理化建議，多數(shù)建議被領(lǐng)導(dǎo)采納后，對推動全縣計生工作發(fā)揮了積極作用。針對計劃生育經(jīng)費(fèi)日漸減少的問題，我積極向縣委、縣政府建議落實“三個確?！保会槍Q屆以后少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)對計劃生育工作不重視不支持的問題，我建議縣委、縣政府適時召開由“一把手”參加的計劃生育調(diào)度會，給基層領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，交任務(wù)，及時修訂計劃生育工作獎懲辦法；針對個別部門對計劃生育工作重視支持不夠的問題，我多次建議縣主管領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會，采取多種形式，督促各部門將綜合治理的責(zé)任落實到位。上述建議經(jīng)實施后均收到了應(yīng)有的效果。在當(dāng)好參謀的同時，我還十分注意加強(qiáng)對基層計生部門的指導(dǎo)和檢查，一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運(yùn)籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo)，然后再跟上行之有效的檢查和監(jiān)督，從而保證了各項工作的健康開展。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，銳意創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　計劃生育工作政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，因此容不得絲毫的湊合和馬虎。多年來，我牢固樹立求實求效的指導(dǎo)思想，時時處處堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。如在統(tǒng)計年報期間，我多次在會上強(qiáng)調(diào)，要樹立“100－1＝0”的思想，絕不允許瞞報和漏報一例出生。經(jīng)過市年終對我縣四個調(diào)查點的檢查驗收，今年全縣出生統(tǒng)計求實率達(dá)到了。堅持開拓創(chuàng)新，不斷開辟計生工作的新路子，也是這些年來我一貫的工作作風(fēng)。今年以來，我縣主要有三個方面走在了全市的前列。一是計劃生育合同化管理進(jìn)一步深化。年初，我指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓了合同書條款調(diào)整和規(guī)范，堅決督促甲乙雙方履行各項權(quán)利和義務(wù)，收到的效果十分明顯。合同管理不僅對計劃生育工作起了巨大的推動作用，而且還提高了東光的社會影響，今年有省內(nèi)外**多個縣市來我縣參觀學(xué)習(xí)，《中國人口報》在顯著位置對我縣的這一做法進(jìn)行了深入報道，合同管理已成為在全國都叫得響的計生工作經(jīng)驗。二是計劃生育信息化建設(shè)日趨成熟。自20xx年以來，我就以發(fā)展的眼光，積極在全縣計生系統(tǒng)推行微機(jī)化管理，不斷地對微機(jī)功能進(jìn)行研究開發(fā)和利用，并及時應(yīng)用在具體工作當(dāng)中，從而使信息建設(shè)在指導(dǎo)基層工作和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)等方面發(fā)揮了重要作用。為實現(xiàn)辦公自動化，今年我們還建立了縣鄉(xiāng)電子信箱報送系統(tǒng)，為局機(jī)關(guān)各科室都配備了微機(jī)，建立了網(wǎng)絡(luò)信息平臺，向?qū)崿F(xiàn)辦公無紙化邁出了重要的一步。三是知情選擇工作取得了新進(jìn)展。今年，我們在汲取去年自治村知情選擇成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面放寬了知情選擇的范圍和條件，在全縣所有村實行了以人為單位。由于制度健全，方法得當(dāng)，全縣實行知情選擇的共435對夫婦，不僅沒有一例出現(xiàn)外孕外生，而且補(bǔ)救手術(shù)比去年減少了67例，受到了市里的高度評價。

三、注重團(tuán)結(jié)，搞好協(xié)調(diào)，增強(qiáng)抓好計生工作的合力。

我始終認(rèn)為，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好計生工作的重要條件。為了搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的意見，不獨斷專行，不剛愎自用，對每個班子成員，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了班子成員的積極性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。為調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，我非常注重與各位主管領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)。隨時傾聽他們的呼聲，并及時修訂完善縣里的工作舉措，并多為他們排憂解難，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生委和縣計生局形成一個親密無間的整體。為搞好縣直兄弟部門的關(guān)系，我堅持求大同存小異，平時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多勾通，多交心，多協(xié)商，收到了較好的效果。如公安局、民政局、工商局等部門分別發(fā)揮了職能作用，對計劃生育工作實行了齊抓共管，綜合治理，使“一證先行，無證否辦”的流動人口管理制度落到實處，在本年度市計劃生育年終考核驗收中取得滿分的好成績。

四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，營造穩(wěn)固的計劃生育工作“大本營”。

　一年來，我十分注意發(fā)揮縣計生局的整體效能，著力塑造勤政、廉政、高效、務(wù)實的機(jī)關(guān)形象。一方面我對機(jī)關(guān)干部職工做到政治上關(guān)心，生活上愛護(hù)，工作上支持，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅持做到嚴(yán)于律己，率先垂范，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性。身為一名共產(chǎn)黨員，我自覺地戒浮、戒虛，努力培養(yǎng)實事求是，腳踏實地的工作作風(fēng)，從不搞花架子，作表面文章。今年在抗擊非典的特殊時期，我?guī)ьI(lǐng)全局工作人員以工作大局為重，發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的計生精神，加班加點，夜以繼日，發(fā)揮計生系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，及時準(zhǔn)確全面地向國家和省報送疫情信息，得到了省市計生委的通報表揚(yáng)，我也幸運(yùn)地被評為全國計生系統(tǒng)抗擊非典工作先進(jìn)個人。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅持清正廉潔的為官之道，堅持自警、自勵、自省、自勉。同時我還積極抓好機(jī)關(guān)廉政責(zé)任制的建設(shè)，制訂了專門文件，研究了多項防范性措施，多次親自召集廉政建設(shè)會議。在我和班子成員的帶動下，絕大多數(shù)的干部職工遵守紀(jì)律，工作認(rèn)真，廉法奉公，服務(wù)熱情。為控制人口增長，密切黨群干群關(guān)系作出了重要的貢獻(xiàn)。以上是一年來自己思想和工作的初步總結(jié)，如果說有一點成績的話，應(yīng)主要歸功于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全縣計劃生育干部職工的大力支持。由于自己的水平有限，能力有限，因此在工作中還有一些不盡人意的地方。今后我一定要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，自增壓力，埋頭苦干，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成黨和人民交給的任務(wù)，再創(chuàng)佳績，再立新功。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇6】

20XX年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我切實按照班子分工，緊緊圍繞工作目標(biāo)，立足實際，真抓實干，排難而進(jìn)，扎扎實實的開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律情況匯報如下：

一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)和工作水平

一年來，本人做到政治堅定、思想上與黨中央保持一直。堅持學(xué)習(xí)，注重提高自身修養(yǎng)，始終把理論和學(xué)習(xí)放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，經(jīng)常保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，努力增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨委政府重大決策的`自覺性和堅定性，不斷提高工作水平。

二、兢兢業(yè)業(yè)，扎實履行崗位職責(zé)

根據(jù)黨委政府的工作安排，我具體分管黨群、計劃生育和招商引資等工作

1、關(guān)于黨建和各群眾團(tuán)體工作。一是配合鄉(xiāng)黨委書記認(rèn)真抓好了黨的建設(shè)工作，全面完成洲湖、建興等村的“168”工程建設(shè)；二是創(chuàng)新團(tuán)委工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好了聯(lián)合小學(xué)的陽光家園工作，并得到了市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定；三是工會、殘聯(lián)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2、關(guān)于計劃生育工作。堅持抓好計劃生育的各項基礎(chǔ)

性工作，進(jìn)一步加強(qiáng)育齡婦女的信息管理，繼續(xù)建立計劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，積極開展“社會撫養(yǎng)費(fèi)”非訴執(zhí)行工作，大力倡導(dǎo)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和育齡婦女情況跟蹤服務(wù)，提升計劃生育服務(wù)水平，全面完成了縣下達(dá)我鄉(xiāng)的各項計生指標(biāo)，人口自然增長率嚴(yán)格控制在8%之內(nèi)。

3、關(guān)于招商引資工作。嚴(yán)格按照縣委年初下達(dá)的招商引資任務(wù)，積極開展招商引資工作，先后引進(jìn)了永新逸海服裝、泰達(dá)物流、磊鑫礦業(yè)等一批新企業(yè)，對鴻訊通、凱迪能源等骨干企業(yè)加大幫扶力度。創(chuàng)新招工方法，樹立了招工即招商的工作理念，圓滿完成了縣下達(dá)的招工任務(wù)。

三、勤政廉潔，清正為人

全面樹立良好的為民服務(wù)的公仆形象，時刻要求自己做到勤政廉潔、不沾不貪，保持情操、恪守人格，堅持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照程序辦事，不違背原則，虛心接受其他領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評和監(jiān)督，認(rèn)真做到廉潔從政、清正為人。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇7】

職代會領(lǐng)導(dǎo)工作報告范文

20xx年，在分公司和分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞鐵通公司三年發(fā)展戰(zhàn)略，克服種種困難，積極大膽實踐；緊緊抓住“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這個主題，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把工作重點定位在“規(guī)范安全生產(chǎn)管理水平、提高干部員工隊伍素質(zhì)、保障鐵路運(yùn)輸安全服務(wù)”上，圓滿完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)和清算工作，各項工作都取得了新的成績和進(jìn)步。

（一）、企業(yè)改革得到不斷深化。

按照集團(tuán)公司和分公司的要求，積極地推進(jìn)公專網(wǎng)內(nèi)部分類管理工作，主動與相關(guān)地市分公司聯(lián)絡(luò)，協(xié)商進(jìn)行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)等項目的劃分，促進(jìn)了分公司整體分類管理工作的完成。分類管理后，迅速從健全管理維護(hù)工作組織入手，理順管理機(jī)構(gòu)，成立了天水、白銀、三個段，并相繼組建了相應(yīng)的黨總支、工會組織和共青團(tuán)組織，機(jī)關(guān)組建了五部一室；同時按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的規(guī)定和要求，對西段段長等職務(wù)進(jìn)行民主推薦，公開競選和任職前的公示，形成了富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本、效益”四大關(guān)鍵，深化維修體制改革，強(qiáng)化設(shè)備包保責(zé)任制的落實，按業(yè)務(wù)性質(zhì)和范圍合并大工區(qū)和大車間，減少管理人員，充實現(xiàn)場一線生產(chǎn)人員，不斷加大成本管理力度，針對各段和地區(qū)各車間，根據(jù)維護(hù)工作量、清算收入等因素進(jìn)行成本核算分析，將月度考核工資及部分津、補(bǔ)貼費(fèi)用、汽車使用費(fèi)等進(jìn)行承包使用，有效地降低了成本支出，充分地發(fā)揮了各級的管理職能。強(qiáng)化干部的考核機(jī)制，將日常考核與年度考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與干部的選拔、任用、誡免相結(jié)合，有效地促進(jìn)了干部隊伍素質(zhì)的提高。

（二）、鐵路清算收入有所增長。

過去的一年里，在分公司的幫助指導(dǎo)和全體員工共同的辛勤努力下，加強(qiáng)鐵路專網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)與服務(wù)工作，積極與鐵路有關(guān)站段聯(lián)絡(luò)與溝通，及時掌握用戶的需求，并積極地宣傳鐵通新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，全力滿足用戶需要，尋求清算收入的增長點。在專用設(shè)備、共線電路、專線電路、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、自動電話、電視電話會議等業(yè)務(wù)清算均有所增長，全年實現(xiàn)鐵路清算收入7589.57萬元，較20xx年增長3.3%。

（三）、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)一步提高。

完成天無線列調(diào)大修、機(jī)車通用式電臺更換、機(jī)車列尾控制盒更換、電話會議分機(jī)更換，天、干數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)安裝、調(diào)測及開通，更換部分專用設(shè)備蓄電池及管內(nèi)21個點的可視電會設(shè)備的安裝等設(shè)備更新改造工作；設(shè)備維護(hù)工作采用“日常檢修和集中整治提高相結(jié)合”的方式，針對管內(nèi)無線列調(diào)和專用設(shè)備普遍存在的'問題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行兩次整治，有效地提高了設(shè)備運(yùn)用的穩(wěn)定性，為鐵路運(yùn)輸安全和“4.18”第五次提速工作提供了有力的設(shè)備保證。

（四）、安全基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷強(qiáng)化。

一是按照“逐級負(fù)責(zé)、規(guī)范管理”的原則，明確和完善、段、車間、班組各級安全管理機(jī)制，狠抓崗位負(fù)責(zé)、主管負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)的落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的有序可控和基本穩(wěn)定。二是加強(qiáng)了各業(yè)務(wù)部門的管理職能作用。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)各項規(guī)章制度的落實，定期和不定期地進(jìn)行檢查，及時掌握安全生產(chǎn)中存在的傾向性和關(guān)鍵性問題，采取應(yīng)對措施，提高了超前防范的能力。針對無線機(jī)車臺、地面臺和接入網(wǎng)設(shè)備等故障較多的問題，進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，積極組織技術(shù)攻關(guān)，并與廠家和使用單位合作，解決了天、武線接入網(wǎng)誤碼大和無線電臺操作使用及質(zhì)量方面存在的問題，確保了設(shè)備運(yùn)用狀態(tài)良好。三是針對武二線施工和天線平改立施工及平光纜安全實際，強(qiáng)化光纜徑路的巡視與檢查，為解決巡線人員人力不足的問題，在三條光纜主干線上外聘巡線員20余人，確保了光纜徑路每日一次巡視檢查。同時加強(qiáng)了安全關(guān)鍵點的卡控盯防，嚴(yán)格規(guī)范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防護(hù)措施，同時加強(qiáng)對沿線周邊農(nóng)村的宣傳，印發(fā)各種宣傳材料、標(biāo)語，設(shè)立警示牌，為確保大通道安全起到了積極有效的作用。

（五）、員工隊伍素質(zhì)建設(shè)不斷加強(qiáng)。

一是始終把轉(zhuǎn)變員工的思想觀念作為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)的一項重要內(nèi)容，通過各種培訓(xùn)班、會議和集體討論，提升員工的服務(wù)意識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；二是有針對性地進(jìn)行新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的崗位培訓(xùn)，組織光纜接續(xù)、數(shù)字調(diào)度、無線列調(diào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)三期28人，外派接入網(wǎng)設(shè)備、傳輸設(shè)備、可視電會、無線設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)六期40余人，培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高；三是代表分公司參加了管理局組織的應(yīng)急搶險演練，在較短的時間內(nèi)完成了兩段光纜的接續(xù)與測試，體現(xiàn)了鐵通員工業(yè)務(wù)精湛和良好的精神風(fēng)貌，受到了通管局和兄弟單位的好評。

（六）、班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是注重實效。進(jìn)一步明確班組在安全生產(chǎn)中的作用，結(jié)合實際完善了“班組管理辦法”，重點突出了為鐵路客戶做好服務(wù)的內(nèi)容，減少和規(guī)范不必要的臺帳及填寫本冊，減輕班組在管理工作中的煩瑣與壓力。二是加強(qiáng)各級干部在班組建設(shè)工作中的考核，將干部現(xiàn)場檢查幫助現(xiàn)場班組解決問題納入月度考核內(nèi)容，提高了干部為現(xiàn)場服務(wù)和抓好班組建設(shè)工作的責(zé)任意識。三是加大對工班長日常工作的考核，根據(jù)生產(chǎn)布局的調(diào)整合并大工區(qū)和撤消小型電報電話所3個，實行工區(qū)綜合業(yè)務(wù)管理，提高了生產(chǎn)效率。四是結(jié)合的具體實際和維護(hù)工作的特點，組織了三期工班長培訓(xùn)班，分別對管內(nèi)的43個班組長進(jìn)行了系統(tǒng)的班組管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長的管理水平。

（七）、各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

一是加大武二線光電纜遷改進(jìn)度，減少對二線工程的影響，全年累計遷改光電纜96公里；二是成立武二線站改工作組，對沿線機(jī)械室的設(shè)備進(jìn)行過渡搬遷，按鐵路分局計劃安排，已完成五個車站的設(shè)備搬遷和過渡工作，受到分局領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。三是按照路局和分公司要求，在時間緊、任務(wù)量大的情況下，提前介入、超前準(zhǔn)備，順利完成21個可視會議點的安裝調(diào)測開通工作，受到路局領(lǐng)導(dǎo)的好評。四是圍繞鐵路“4.18”第五次大提速，精心組織，加班加點完成了機(jī)車通用式電臺安裝、地面車站臺的強(qiáng)化整治，機(jī)車長交路頻率切換點調(diào)測、列車廣播設(shè)備安裝調(diào)測、部干線調(diào)度局端設(shè)備數(shù)據(jù)修改，并對管內(nèi)71公里的光電纜線路進(jìn)行了整治補(bǔ)強(qiáng)。為鐵路大提速的順利實施，提供了可靠的保障。五是按鐵路分局要求，認(rèn)真組織，周密安排，按時并保質(zhì)保量完成了機(jī)務(wù)段、供電段、西站、信號樓的設(shè)備搬遷及站五站臺光電纜的割接；六是組織完成新線、青線、天線325個平交改立交道口的光電纜遷移防護(hù)；七是完成了鐵路分局238臺機(jī)車共計476個機(jī)車列尾控制盒的更換工作，確保了鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；八是天無線列調(diào)大修驗收及設(shè)備缺點克服，完成局?jǐn)?shù)調(diào)系統(tǒng)的開通及干數(shù)調(diào)施工配合和驗收工作；九是完成穎川堡、花莊棉花庫專用線電纜施工，牌坊路公路立交橋光電纜遷改工作。十是配合分公司進(jìn)行馬灘匯接局互聯(lián)互通光電纜割接及西城域網(wǎng)設(shè)備安裝調(diào)測工作。

（八）、“兩標(biāo)”建設(shè)有序推進(jìn)。

根據(jù)《鐵通公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房及標(biāo)準(zhǔn)化線路區(qū)段工作通知》精神和分公司3月27日電視電話會議要求，為用戶提供可靠的設(shè)備，營造良好的競爭環(huán)境，適應(yīng)鐵通公司生存及長久發(fā)展的需要，制訂了切實可行的“兩標(biāo)”建設(shè)推進(jìn)計劃和實施方案，確定了“全體動員，狠抓示范，以點帶面，整體達(dá)標(biāo)”的原則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定推進(jìn)計劃，全年共整治線路376公里。整治四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室43個，二類機(jī)房3個，投入資金44.75萬元，其中線路整治35萬元，機(jī)房整治9.75萬。通過“兩標(biāo)”建設(shè)工作，提高了我們的思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)意識，使廣大干部、員工在管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面得到了強(qiáng)化和提高，為鐵通進(jìn)一步提升服務(wù)，營造了良好的環(huán)境。

（九）、員工的生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善。

把改善員工的生產(chǎn)工作環(huán)境作為實踐“三個代表”的重要體現(xiàn)，始終把“關(guān)心員工生活、改善生產(chǎn)環(huán)境”作為各項工作的出發(fā)點，在資金緊張和困難的情況下，千方百計地為員工辦實事、辦好事，努力為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境，配齊天水、白銀、西段辦公用品用具，為沿線20個班組更換及配置辦公桌椅21套，更衣柜、文件柜22個，床上用品56套，電熱水壺、飲水機(jī)、電飯鍋15臺，電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)、吊扇8臺，為新成立的靜寧工區(qū)配置了淋浴器、電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、抽油煙機(jī)、電飯鍋、更衣柜等；適當(dāng)?shù)卦黾恿?個沿線艱苦地區(qū)班組的伙食團(tuán)補(bǔ)助。20xx年，員工的收入較往年也有明顯的增加，工作生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高，工作凝聚力不斷加強(qiáng)。

（十）、思想政治工作保障有力。

各級組織緊緊圍繞工作目標(biāo)，把黨群工作融入到推進(jìn)改革發(fā)展、保證安全暢通的全過程，抓學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)觀念；抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓宣傳，聚力量；抓競賽，樹正氣；有效地發(fā)揮了廣大黨員的先鋒作用，調(diào)動了廣大員工的工作熱情。一是結(jié)合鐵路第五次大提速，開展了“保提速、保暢通，我為黨旗添光彩”活動；二是在各黨總支、黨支部開展了“脫胎換骨轉(zhuǎn)觀念”解放思想大教育活動，迎“七一”達(dá)雙標(biāo)、示范崗位競賽活動及開展了“行風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)水平”的專題討論，強(qiáng)化了員工的“五種”意識，促進(jìn)了員工的思想轉(zhuǎn)變，調(diào)動了廣大員工的工作熱情，為的經(jīng)營發(fā)展提供了強(qiáng)有力的政治保證。

各位代表，過去一年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在鐵路局、分局及各站段領(lǐng)導(dǎo)的充分理解和大力支持下，全廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，黨政工團(tuán)齊心協(xié)力、勵精圖治，推進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展，取得了一定成績。在這里，我代表黨政工團(tuán)，通過各位代表，向辛勤工作在各個崗位上的全體干部員工，向始終理解和關(guān)心我們工作的離退休老同志、員工家屬，向一貫幫助支持我們工作的分公司、鐵路局、分局領(lǐng)導(dǎo)，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇8】

領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研工作總結(jié)

5月18日，省委高度關(guān)注我市生態(tài)環(huán)保工作，要求各市區(qū)要提高政治站位，推進(jìn)綠色發(fā)展，切實保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我市委市政府高度重視生態(tài)環(huán)保工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委的要求，積極開展各項環(huán)保工作。5月21日下午，市委市政府常務(wù)會議召開，全面總結(jié)了我市生態(tài)環(huán)保工作。我市領(lǐng)導(dǎo)分別對各項生態(tài)環(huán)保工作進(jìn)行了具體分析和總結(jié)。根據(jù)分析，我市影響生態(tài)環(huán)境的問題已取得了一定的成效，并在大力加強(qiáng)環(huán)保工作方面取得了一系列重大成果。

首先，我市加大了對污染企業(yè)的整治。

根據(jù)國家和省市的要求，我市繼續(xù)加大對污染企業(yè)的整治力度，通過對斷電、關(guān)停、停產(chǎn)等措施，使污染企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至失去了生存能力。目前，我市已關(guān)閉了數(shù)百家強(qiáng)制性關(guān)閉企業(yè)，取締了多個無資質(zhì)、無環(huán)保手續(xù)、不符合安全標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)。

其次，我市加強(qiáng)了環(huán)保法規(guī)的監(jiān)管。

從宣傳推廣環(huán)保法規(guī)的角度出發(fā)，我市加強(qiáng)了法規(guī)的宣傳力度。針對一些不遵守環(huán)保規(guī)章制度，不履行環(huán)保責(zé)任的企業(yè)和個人，我市積極開展了“環(huán)保大檢查”“環(huán)保月行動”等系列活動來督促和要求這些企業(yè)和個人履行環(huán)保責(zé)任。

再次，我市提高了生態(tài)環(huán)保意識。

生態(tài)環(huán)保要靠全社會的參與，我市在這方面做了很多努力。通過組織宣傳活動，向公眾普及環(huán)保知識，提高公眾環(huán)保意識。同時通過加強(qiáng)教育，要求企業(yè)和公眾履行環(huán)保責(zé)任，保護(hù)環(huán)境，使生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識不斷深入到全市人民的心中。

最后，我市大力推進(jìn)綠色發(fā)展。

以綠色發(fā)展為方向，我市強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大環(huán)保投入力度，加強(qiáng)環(huán)保配套設(shè)施建設(shè)，全面推行清潔生產(chǎn)等舉措，引導(dǎo)企業(yè)盡快走上綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。同時，我市以生態(tài)城市建設(shè)為主線，大力推進(jìn)城市綠化和公園建設(shè)，促進(jìn)了城市生態(tài)環(huán)境的改善。

在會議上，我市領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，今后，我市要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保工作的力度，全面提高環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行力度和企業(yè)的環(huán)保意識，牢固樹立綠色發(fā)展理念，以實際成效來推動我市生態(tài)環(huán)保事業(yè)快速發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇9】

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊痢聊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，"五一"、"國慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的 高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運(yùn)行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來在學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，針對自身存在的問題和不足，我將在今后的工作中進(jìn)一步樹立發(fā)展、奉獻(xiàn)、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭在日后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇10】

按照市委安排，我從德、能、勤、績、廉及群教活動整改情景等六個方面，就年個人履職情景，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下

一、提升個人品德素養(yǎng)

一向以來，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)對提高自身品德修養(yǎng)和政治素養(yǎng)的重要性。無論工作多忙多累，我都要堅持理論學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。不論是委黨組組織的學(xué)習(xí)，還是上級組織的培訓(xùn)，我都積極參加，認(rèn)真對待。同時，我還根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭、組織人事工資、基層黨建、老干部管理、新國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)、市政公用領(lǐng)域行業(yè)管理相關(guān)理論知識，不斷豐富自我的業(yè)務(wù)知識，開拓自我的視野，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和水平。全年參加組織生活會2次，參加民主生活會3次，完成讀書筆記3萬字。經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我加強(qiáng)了黨性的錘煉，增強(qiáng)了政治敏銳性，能夠自覺做到淡泊名利，注重事業(yè)，心胸坦蕩，平等待人，為更好地指導(dǎo)自我的工作奠定了堅定的理論基礎(chǔ)。

二、提高組織領(lǐng)導(dǎo)本事

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻感受到了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)本事的重要性和必要性。所以，我堅持理論聯(lián)系實際，在工作中學(xué)習(xí)與在學(xué)習(xí)中工作相結(jié)合。在日常工作中，我注重向其它領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)會他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，借鑒他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并在實踐中加以認(rèn)真運(yùn)用和領(lǐng)會，使之變成自我的一種組織領(lǐng)導(dǎo)本事，從而很快適應(yīng)了崗位的調(diào)整，勝任了工作崗位的要求。經(jīng)過近幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，我體會到作為一名部門分管領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要能夠站在必須的高度，從全局出發(fā)思考問題、分析問題、解決問題。經(jīng)過不一樣工作崗位和不一樣分管工作的調(diào)整、鍛煉，自我具有了更開闊的視野，更寬廣的胸懷，處理問題時能站在客觀、全局的立場，多方研究，從而使問題的處理更加科學(xué)、客觀、合理。這樣既增強(qiáng)了解決實際問題的本事，又提高了自我的組織領(lǐng)導(dǎo)本事。

三、堅持勤政務(wù)實工作作風(fēng)

作為一名副職，我能擺正位置，明確職責(zé)，自覺執(zhí)行民主集中制，主動理解班長領(lǐng)導(dǎo)，服從班長安排，維護(hù)班子威信，努力做好分管工作，為主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。能夠主動做好與各位班子成員的團(tuán)結(jié)，積極主動、力所能及地支持配合各位班子成員的工作，不因為分管工作不一樣而相互推諉。在搞好班子團(tuán)結(jié)的同時，我也注意和單位的其它同志搞好工作關(guān)系，建立起了一種相互支持，相互信任的良好關(guān)系。在講求團(tuán)結(jié)的前提下，反對自由主義，敢于碰硬，堅持不搞無原則的一團(tuán)和氣，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評與自我批評。在日常工作中，勤奮務(wù)實，兢兢業(yè)業(yè)，自6月份分管工作調(diào)整以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，異常是在分管項目多、戰(zhàn)線長的情景下，更是用務(wù)實的工作作風(fēng)來影響分管部門的同志，來帶動他們主動參與工作、完成任務(wù)的積極性。工作上，我始終講求調(diào)查研究，堅持尊重客觀事實，用事實說話的觀點，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，敢于決策，也敢于對工作失誤負(fù)責(zé)，不回避，不推卸職責(zé)。對于所分管的工作，善于抓統(tǒng)籌、善于分析問題，找準(zhǔn)癥結(jié)，提出辦法，無論在建委還是在市五城同創(chuàng)辦和五邊三化辦工作，都實實在在地盡到了職責(zé)，履行了職能。

四、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

黨務(wù)政工人事工作。

一是組織黨的群眾路線教育實踐活動。根據(jù)市委統(tǒng)一安排和部署，組織全系統(tǒng)黨員干部參加黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真完成各項規(guī)定動作，并結(jié)合建委實際，完成必須特色亮點，從而促使全體干部職工緊跟形勢，在思想上、工作上始終與黨和政府堅持高度一致。

二是人員工資規(guī)范調(diào)整工作。按照市政府統(tǒng)一安排，完成機(jī)關(guān)37名工作人員津補(bǔ)貼規(guī)范，直屬事業(yè)單位66人績效工資調(diào)整，委屬兩局三辦績效工資調(diào)整工作。下發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘用人員工資調(diào)整的通知。三是完善組織機(jī)構(gòu)。完成選舉產(chǎn)生新一屆機(jī)關(guān)黨委書記、增補(bǔ)新的機(jī)關(guān)黨委委員；完成委機(jī)關(guān)一、二支部換屆選舉工作，成立檢測支部、檔案館支部，并完成選舉工作；組織完成委機(jī)關(guān)工、青、婦換屆選舉工作，確保黨建工作不斷檔、不脫節(jié)。

四是扎扎實實地幫忙基層群眾解決實際困難。全系統(tǒng)有200名在職黨員，175人進(jìn)社區(qū)，領(lǐng)取78個微心愿，100%已經(jīng)完成。

五是組織開展各項文體活動。委工、青、婦組織開展趣味的文體活動，活躍干部文化生活，上半年組織職工參長跑、登山、雙升、棋類等比賽活動；春節(jié)前夕與陽新柯畈村組織開展手拉手文藝聯(lián)歡活動；六一期間組織多彩的兒童節(jié)手工比賽活動；組織開展送愛心慈善一日捐活動。

衛(wèi)生城市創(chuàng)立和五邊三化工作。

一是大力開展衛(wèi)生創(chuàng)立工作，創(chuàng)衛(wèi)工作取得新進(jìn)展。我市創(chuàng)衛(wèi)工作繼續(xù)以衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)立為重點，截止目前，全市共有52個社區(qū)成功創(chuàng)立成為衛(wèi)生社區(qū)，其中港區(qū)19個，西塞山區(qū)13個，下陸區(qū)11人，鐵山區(qū)9個。

二是大興植樹造林活動，改造和新增綠地14萬余畝，超額完成年度計劃目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，今年的綠化建設(shè)面積相當(dāng)于前三年的總和，是歷年之最。

三是五小企業(yè)關(guān)停和重點污染源整治效果明顯。已完成了437家工業(yè)企業(yè)重點污染源治理，全市367家排放不達(dá)標(biāo)、污染環(huán)境的五小企業(yè)已全部關(guān)停。

四是露天礦山關(guān)停與恢復(fù)治理力度加大。全市已關(guān)停露天礦山84家，完成礦山生態(tài)恢復(fù)治理15家，已有3家礦山成功創(chuàng)立成為國家級綠色礦山。

五是村莊整治初步成效，累計投入15422萬元完成了125個村莊整治任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)【篇11】

商砼老板工作總結(jié)

作為一位商砼公司的老板，我認(rèn)為，團(tuán)隊的凝聚力是企業(yè)成功的重要因素之一。同時，正確的管理方法能夠提高員工的工作效率，減少不必要的錯誤和浪費(fèi)，達(dá)到最大化的利益。

團(tuán)隊凝聚力的提升，是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，這需要我們將團(tuán)隊員工必要的共識、技能和激勵力度進(jìn)行提升。在公司中，我們重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。畢竟，員工是公司的核心資源，為了讓員工更好的發(fā)揮自己的能力，我們通過多種形式的培訓(xùn)、技能提升和激勵機(jī)制，來提高員工的專業(yè)技能、團(tuán)隊意識和執(zhí)行力。

管理方法的正確運(yùn)用，更是直接關(guān)系到企業(yè)利益的多少。對于生產(chǎn)車間，我們著重培養(yǎng)質(zhì)量意識，注重過程監(jiān)督和質(zhì)量把控，確保從原材料采購到生產(chǎn)加工再到成品出廠，每個過程都戒懼細(xì)節(jié)、顯微操作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。對于銷售渠道，我們以客戶需求為導(dǎo)向，積極地拓展銷售渠道，加強(qiáng)市場營銷，使公司的產(chǎn)品在市場上占有更大的市場份額。

此外，我們還要重視企業(yè)的文化建設(shè)，建立企業(yè)的信念和價值理念。我們不僅要注重產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)形象，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和社會影響力，更要在員工的思想上不斷引導(dǎo)他們符合企業(yè)價值觀、理念和使命。這需要我們做到以人為本，以關(guān)懷員工為出發(fā)點，培養(yǎng)具有使命感和創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。

最后，如何更好地提升企業(yè)競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在今天的市場中取得勝利？對于這個問題，我們要認(rèn)真分析市場、掌握市場趨勢，以創(chuàng)新為發(fā)展的動力，并且要理性對待風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷追求卓越，創(chuàng)新發(fā)展，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司打造出更高的競爭力和生產(chǎn)力。

在企業(yè)的長期發(fā)展中，我們相信，只有堅持不懈地發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化理念，培養(yǎng)員工的價值觀念和創(chuàng)新意識，通過正確的管理方法和有效的執(zhí)行力，努力拓展市場和提高效率，我們才能取得更好的成果和發(fā)展。